1997년 외환위기 이후 한국 사회가 미국과 국제통화기금(IMF)이 주도한 ‘경제적 자유주의’ 정책 패키지의 작동으로 본격적인 신자유주의 구조개혁을 시작한 지 벌써 13년이다. 엄청나게 변했다. 공기업과 은행은 수없이 민영화됐고, 금융자유화와 생산체제 양극화에 따른 노동시장의 양극화도 상상할 수 없을 정도로 심화됐다. 이에 따라 소득과 소비를 포함한 사회 전반의 양극화와 민생 불안은 우리 국민의 행복 수준을 경제협력개발기구(OECD) 최하로 묶어두고 있다. 이대로는 우리나라 경제사회의 지속적 발전에 대한 희망이 없어 보인다.
‘범불안 시대’에 접어든 한국 경제
우리나라는 세계에서 가장 역동적인 나라였다. 이명박 정부 집권 초반기에 들불처럼 일어난 ‘촛불 항거’에서 드러난 한국 사회의 역동성은 우리 자신뿐만 아니라 전세계를 놀라게 했다. 최근 40여 년을 돌아보면 우리나라가 얼마나 역동적이었는지 한눈에 알 수 있다. 단기간에 이뤄낸 경제성장과 사회발전은 가히 눈부시다. 제2차 세계대전 이후 수많은 독립국가가 생겨났고, 각기 다양한 방법으로 경제사회의 발전을 추구해왔지만, 성공한 사례는 싱가포르나 홍콩 같은 도시국가와 대만을 제외하면 대한민국이 유일하다. 1970년대 본격화한 중화학공업 중심의 압축적인 경제발전, 1987년 민주항쟁의 성공 이후 정치적 민주주의 완성, 지속적으로 발전하는 사회복지 인프라는 한국 사회의 역동성을 보여주는 결정적 증거다.
이런 역동성의 경제적 배경에는 국가 주도의 산업정책을 추진했던 ‘발전국가론’이 있다. 발전경제학이 군사독재와 인권유린이라는 엄청난 비용을 초래했음에도 유치산업의 장기적 발전을 위한 국가 주도형 투자라는 측면에서 큰 성공을 거두었다. 이후 민주화운동의 성공과 정치적 민주주의의 제도화를 거치면서 대한민국은 정치·경제적으로 역동적인 발전을 거듭해왔다. 그런데 1990년대 중·후반 이래, 우리나라는 신자유주의 정책 기조의 전면적 수용으로 ‘신자유주의 양극화 성장’을 지속하게 되었다.
지난 11월16일 야 5당 서울시 당대표들이 서울시청 앞에서 2011년 무상급식 예산 ‘0원’ 배정에 항의하며 서울시청으로 향하고 있다.
지난 10여 년간 신자유주의 ‘작은 정부’들은 감세를 통해 정부의 재정 능력을 축소하고, 각종 경제·사회적 규제를 완화 또는 철폐함으로써 자본과 시장에 대한 정치와 국가의 제도적 개입을 최소화했다. 또 현실의 신자유주의는 새로운 체제로서 금융자본주의와 주주자본주의를 출현시켰는데, 금융이 생산에 봉사하는 고유한 기능에서 벗어나 생산자본의 우위에 서게 되었을 뿐만 아니라 자립화했다. 이는 불행한 결과를 초래할 것으로 비판받아왔는데, 실제 2008년 세계적 금융위기로 그 위험이 현실화됐다. 신자유주의는 그 원리가 ‘자유시장 지상주의’이므로 본질적으로 양극화 성장 체제다. 이로 인해 노동자와 서민의 생활은 갈수록 어려워졌고, 중산층까지 경제·사회 생활의 불안에 만성적으로 노출되는 이른바 ‘범불안 시대’를 맞고 있다. 복지국가소사이어티는 이를 민생의 ‘5대 불안’으로 정리했는데 △일자리 △보육·교육 △주거 △노후 △의료 불안이 그것이다. 우리 국민은 만성적 불안 속에서 개인주의·자기책임·경쟁지상·시장만능을 강조하는 경제적 자유주의의 원리에 따라 개별적으로 시장에서 불안 회피책을 찾느라 분주하지만, 날이 갈수록 불안은 깊어지고 민생은 더욱 어려워지고 있다.
이런 조건에서는 사람들이 생존본능에 따라 안정을 추구하게 되는데, 여기서 창의적 사고와 기업가적 도전정신을 기대하기 어렵게 되므로 경제사회의 역동성이 급속하게 줄어든다. 가령 공부를 잘하는 학생들이 장래가 불확실한 이공계를 기피하고 상대적으로 안정적인 의대나 법대를 앞다퉈 진학하거나 고용 안정성이 보장된 공공부문 등에만 몰리고 있다. 노동시장의 양극화와 고용불안을 야기하는 신자유주의 경제사회 구조와 보편적 사회안전망 기능을 수행하지 못하는 잔여주의적(Residual) 선별적 복지 체제 탓이다. 세상은 정글처럼 약육강식 사회로 변해가는데, 제도적 복지는 미약해 개인과 가족의 안정적 삶을 보호해주지 않는 조건에서 사람들이 선택할 수 있는 길은 ‘피동적 자기보호’뿐이다. 이의 집합적 결과로 경제사회의 역동성이 저하되며, 사회 전반과 민생의 불안이 심화된다.
그런데 이 속에서 희망의 싹도 함께 자라나고 있었다. 불안과 위기에 대한 인식이 확산되고 세상을 바꾸어야 한다는 생각이 지난 6·2 지방선거를 통해 확인되었다. 정치는 표를 먹고사는 생물인 만큼 정치권은 민심의 변화를 포착해 기민하게 ‘좌클릭’을 단행했다. 정치적 수사에 머물지도 모르지만, 민주정부 10년의 신자유주의 양극화에 책임이 있는 민주당이 당헌에 ‘보편적 복지’를 박아넣었다. 더 나아가 전당대회 과정에서 정동영·천정배 의원 등은 복지국가를 위한 재원 확보 방안으로 부유세나 사회복지목적세의 증세 프로그램을 공약했다. 손학규 대표도 민주당의 진보적 방향 설정을 인정하고, 행보를 함께하고 있다. 이런 민주당의 좌클릭은 당분간 지속될 것이다. 한나라당도 예외는 아니다. 차기 대선의 유력주자로 꼽히는 박근혜 의원은 ‘복지국가 건설’을 아버지의 유훈으로 받들고 있고, 안상수 대표는 ‘70% 복지’를 국회 본회의장에서 선언했으며, 정두언 의원 등은 더 나아가 현 정부의 정책 기조인 부자 감세 철회를 주장했다. 한나라당이 실제로 보편적 복지국가를 추구하거나 ‘70% 복지’를 추진할 가능성은 전혀 없음에도, 기존 노선에서 일정한 좌클릭은 정치적으로 불가피할 것이다.
이제 국민의 다수가 보편적 복지를 원하고, 우리나라가 장차 미국식의 신자유주의 시장국가가 아니라 스웨덴식의 보편적 복지국가로 발전하길 바라고 있다. 이런 정치·사회적 맥락에서 우리가 추구하는 ‘역동적 복지국가’의 논리는 ‘토종’형 복지국가를 추구하려는 세력뿐만 아니라, 현재의 경제위기를 올바르게 극복하고 미래의 진보를 제대로 열려는 모든 진보개혁 세력과 지지자에게 길잡이가 될 것이다. 역동적 복지국가 모델은 △존엄 △연대 △정의를 3대 가치로 삼고, 4개 원칙을 기둥 삼아 구축되는데 △보편적 복지 △적극적 복지 △공정한 경제 △혁신적 경제가 그것이다.
보편적 복지는 기업가 정신 활성화해
보편적 복지는 모두가 인간답게 살 수 있도록 고용보험 등 사회적 기본소득을 보장하는 제도적 장치들과 의료·보육·교육·요양 등 사회서비스의 보편적 확립을 포함하는 개념이다. 이는 중산층을 포함하는 모두가 복지의 주체가 되는 제도적 복지를 말하는데, 이런 복지 체계는 자신의 처지와 무관하게 인간의 존엄성을 유지하기 위한 물적 조건을 모두에게 제공하고 기회 평등을 보장해준다. 이를 통해 삶의 안정성뿐만 아니라 기업가적 도전정신이 확보되는 효과까지 거두게 된다.
적극적 복지는 국민 개개인의 잠재 능력을 극대화하는 조치를 말하는데, 이는 인적 자본과 사회적 자본의 확대·강화를 가져온다. ‘맞춤형 특성화 교육체계’의 확립과 아동·여성·노인·장애인 등 대상별 능력 개발 시스템이 중요하다. 적극적 노동시장 정책과 노동시장의 유연 안정화, 이를 통한 사회·경제적 계층 이동성의 증대도 적극적 복지 범주에 포함된다. 공정한 경제는 기업 지배구조의 투명화, 공정한 대기업·중소기업 관계 구축, 산업자본에 조응하는 생산적·장기적 금융자본 체계, 금융의 공공성과 중소기업 지원체계, 협력적 노사관계와 노동권 신장, 연대적·누진적 조세제도 확립 등을 포함한다. 이는 신자유주의에서는 결코 달성될 수 없으며, 시장과 경제제도에 대한 사회적·민주적 개입과 유능한 정부의 역할이 중요하다.
혁신적 경제는 창의성·다양성· 유연성을 중시하고 혁신적 중소기업을 강조하는데, 이를 위해서는 보편주의 원리에 따라 제도적으로 시행되는 적극적 노동시장 정책과 평생교육 체계가 요구된다. 역동적 복지국가 모델에서 중요한 것은 이 네 가지 원칙이 긴밀하게 연계돼 상호작용을 미치고 있으므로 어느 하나를 떼어낼 수 없다는 점이다. 가령 영국의 실패에서 보았듯이, ‘보편적 복지 없이 적극적 복지만을 강조’해 이를 ‘사회투자국가’라는 이름으로 수사적으로 강조한다면 이는 더 이상 진보가 아니다. 누진적 조세와 적극적 재정정책이 포함된 공정한 경제나 혁신적 경제 또한 보편적 복지나 적극적 복지와 뗄 수 없는 유기적 통합체다. 그럼에도 보수정치 세력은 그동안 경제와 복지를 ‘성장이냐 분배냐’의 대립적 이분법으로 구분해 이 중 어느 하나를 선택하도록 강요하는 프레임을 구축해왔다. 국민을 속인 것이다. 성장과 분배는 결코 뗄 수 없는 일체로서 유기적 통합체다.
세금 더 내야 ‘복지국가 혁명’ 가능


세계보건기구(WHO)의 세계 암 보고서(World Cancer Report)에 의하면 암은 21세기 인류의 가장 중요한 건강 이슈가 되었습니다. 이 보고서에 따르면 2020년에 이르면 전 세계적으로 매년 천만 명 이상이 암으로 사망할 것이며 이 중 500만 명 이상이 아시아 지역에서 사망할 것으로 전망하고 있습니다. 아시아·태평양 지역은 서구사회에 비해 인구 증가속도가 빠르고 고령인구 크기 때문에 아시아 국가의 암발생 및 암사망 비중은 더욱 커질 것으로 보입니다.
그런데 아시아 국가에서 많이 발생하는 암종 및 발생 원인이 서구 유럽·북미 등과는 상당한 차이를 보입니다. 간암, 위암, 자궁경부암 등은 한국을 비롯한 태국, 중국, 몽고 등에서 발생률이 현저히 높은 아시아·태평양 지역의 대표적 호발암으로 이 암종은 북미·유럽으로부터 연구 및 예방에 대한 지식과 경험을 이전 받기 어렵습니다. 따라서 아시아·태평양 지역의 암 부담과 문제를 선험하고, 잘 이해하며, 암 연구와 관리의 노하우를 축적한 국가의 경험 이전과 지원이 필요한 것입니다.
이와 같은 아시아 지역에 특화된 암연구·암관리 분야의 전문인력에 대한 수요와 체계적 교육 프로그램의 필요성을 인식한 국립암센터는 개원 이래 수행한 풍부한 암 관련 전문 교육·연구 및 사업관리 경험을 바탕으로 국제암대학원대학을 설립하게 되었습니다.
암 연구·진료·관리가 통합적으로 수행되는 국립암센터의 독창적인 구조는 이론과 실무, 기초와 임상의 통합 교육을 가능케 하였고, 다양한 배경의 암 분야 전문가 집단은 기존의 교육과정에서 찾아보기 힘든 다학제적 커리큘럼을 개발하였습니다. 또한 그동안 국립암센터가 교류해온 세계보건기구(WHO), 국제암연구소(IARC)와 같은 국제기구, 미국 국립암연구소(NCI), 일본 국립암센터(NCC Japan)와 같은 최고의 암 연구·교육 기관과 연계하여 학생들이 다양한 국제 네트워크에 참여할 수 있도록 기회를 제공 하려고 합니다.


20년 이상 근무하고 있는 지금의 회사에서 부서 이동 등을 거치는 과정에서 자신의 역할을 제대로 발휘하지 못한 채, 제가 하고 싶은 일이나 회사에 기여하는 것들에서 조금씩 어긋나고 있는 듯한 느낌이 1년 이상 지속되던 때 컨디션에 문제가 생겼습니다.
이미 호오포노포노를 시작하고 상당 기간이 흘렀음에도 불구하고 정화(클리닝)하는 것 조차도 지체되고 있다고 느껴졌습니다. 괴롭고 힘들다는 말이 안에서 울리는 듯한 목소리로 들렸을 때, 『우니히피리』의 목소리가 떠올랐습니다.
호오포노포노를 실천함에 있어 우니히피리는 굉장히 중요한 열쇠이지만, 바쁜 일상 속에서 우니히피리가 저에게 보여주는 진정한 목소리를 무시하고 있었다는 것을 깨달았습니다. 아무래도 익숙해져버린 회사와 그 회사에서의 리듬을 우선으로 하고 있어, 사정이 여의치 않아 우니히피리의 목소리는 뒤로 미루고 있었습니다.
하지만, 우니히피리의 목소리를 듣지 않으면 안 될 상태가 속속 생겨나, 지금까지 직시하려하지 않았던 저의 상식이나 ‘이렇게 해야한다’는 고정관념에 대한 위화감, 그리고 그것을 객관적으로 보는 두려움, 회사에 대한 분노 등을 통해 매우 빠른 속도로 우니히피리와 대화하기 시작했습니다. 솔직히, 편한 일이 아니었지만 지금까지도 정말로 순수하게 우니히피리와 유대를 맺고 있을 때에만 꼭 나타나는 바른 길이 있다는 것을 느낍니다. 이번에는 회사라는 하나의 정체성이 눈 앞에 분명하게 나타나 그 존재와 제 자신이 서있는 위치가 명확해졌습니다. 그것은 몸도 마음도 완전히 떠나있었던 ‘일’이라고 하는 길. 새로운 자신으로 출발할 수 있는 멋진 일이었습니다. 제 인생에서 다시 한 번 흐름을 되찾기 위한 필요한 일이었습니다.
【호오포노포노를 만나기까지】
1990년대 대학을 졸업하고 지금의 회사에 입사하여 처음 11년간은 영업직으로 근무한 후 개발/조사의 업무로 이동하게 되었습니다. 그 곳에서는 일반 고객과 인터뷰를 하는 것이 주된 업무로, 인터뷰 대상자와 함께 그 상품이 왜 좋은지를 탐구하는 일을 하며 사람의 마음과 그 변화에 대해 자연스럽게 관심을 갖게 되었습니다.
또다른 업무로 워크숍 파시리 테이션을 하며, 참가자가 참가자끼리 혹은 저와 대화하는 중에 생각과 마음이 크게 변화하는 순간을 보고 그러한 변화는 도대체 어떻게 일어나는 것인가에 대한 의문과 호기심이 생겼습니다. 이러한 생각이 점점 강해져 전문적으로 배우기 위해 회사를 다니면서 임상심리학을 전공하는 대학원생이 되었습니다.
그 중에서도 심도있게 연구한 것은 제 자신의 마음이 변화함으로써 상대방 또한 변화가 생기는 ‘상호 작용’의 존재였습니다. 박사논문도 ‘상호 작용’을 테마로 하였을 만큼 저에게 있어서는 흥미와 관심의 대상이었습니다. 대학원을 다닌 목적은 제가 가지고 있던 흥미와 관심에 대한 탐구, 지금의 회사에서 더욱 성과를 내기 위한 지식을 얻는 것이었지만, 개인적인 욕심으로는 인간의 마음의 변화에 대한 것을 저의 길로 삼는 것이 가능하다면 그리고 동시에 스스로의 변화 또한 알아차릴 수 있었으면 좋겠다는 생각이 자연스럽게 들었습니다.
보통 우리가 누군가와 대화할 때에는 그 이전에 무의식 차원에서 서로 이야기를 나누고 있다는 진리. (이것은 나중에 호오포노포노에서도 배우게 되는데) 융의 심리학을 통해 임상 심리사가 되어가는 과정에서 이러한 것을 자연스럽게 저의 생활 속에서 의식하게 되었습니다.
【호오포노포노와의 만남】
솔직히 대학원 생활은 정말 힘들었습니다. 실습으로 병원 정신과 외래에서 실제로 환자와 접할 기회가 2년간 있었는데, 거기에서 알게 모르게 무의식의 부분, 지금으로 말하자면 우니히피리에게 여러가지의 것을 모아두게 되었습니다. 피로가 쌓여가던 중, 거기에 논문 집필까지 겹치면서 에너지가 고갈되어 갔습니다. 그 때에 당시 다니고 있던 접골원의 아는 분으로부터 호오포노포노의 책을 받았습니다. 정말로 책을 펴 볼 힘도 없어 침대 옆에 놓아둔 채로 있었습니다.
그 후 대학원은 수료했지만 체력은 바닥이 나 사고회로가 악순환을 거듭하여서 그런지 점점 ‘나는 지금까지의 인생에서 어느 하나 내 힘으로 한 것이 없지 않은가’라는 생각을 하게 되었고 불안에 압박감을 느끼게 되었습니다. 그 때 문득 침대 옆에 놓아둔 호오포노포노 책이 눈에 띄어 정신없이 휴렌 박사님의 글을 읽었습니다. 읽으면서 우선은 책에 쓰여있는 대로 기분을 정화(클리닝)하고, 정화를 반복하며 호오포노포노 공식 홈페이지에 접속했더니 마침 4일 뒤에 일본에서 휴렌박사님의 클래스가 개최된다는 것을 알게 되어 이끌리듯 신청하였습니다. 40살 때의 일이었습니다.
【호오포노포노를 일에서 활용하기】
언론이라고 하는 일은 ‘널리’ 사람들에게 전달한다는 것을 전제로 하고 있는데, 언론에서 일을 하고 있는 사람은 그러한 표현물을 만든다고 하는 의미에서 강한 에너지가 요구되어진다고 느낍니다. 저 또한 그런 사람으로서 어느새 본래의 자신의 페이스를 잃고 있는 면도 있었다고 생각합니다. 그러던 중에 만난 호오포노포노는 정말로 언제라도 실천할 수 있는 도구로서 제 인생에 녹아들었습니다.
대학원을 수료함과 동시에 회사에서는 인재육성부문으로 이동하게 되었습니다. 신입 사원 교육과 20대부터 50대 사원들의 캐리어 지원이 주요 업무였습니다. 캐리어 상담이나 워크숍 등을 진행하며 사원 스스로가 자신만의 일하는 방식을 찾을 수 있도록 지원하는 것이 목적으로 이 과정에서 개개인의 특성과 한계 등의 부분을 엄격하게 ‘판단’하고 언어화하여 전달하는 것이 필요한 일이었습니다. 그것은 회사라고 하는 단체 안에서 필요한 의미있는 행위임과 동시에 그로인해 발생하는 스트레스와 압박감을 저는 어떻게 대처할지가 고민이었습니다. 저의 판단과 선택 그리고 전달하는 것이 한 사람의 인생을 크게 결정짓는 일이 될 수 있었기 때문입니다.
그러한 때에 만난 호오포노포노는 효과가 있었습니다. 출근 전부터 정화(클리닝)를 시작했습니다. 불안하게 생각하는 것, 당시 저의 팀원들에게 말하기 어려운 것들이나 생각들을 그대로 정화(클리닝)하였습니다. 전철 안에서 호오포노포노 서적을 읽고 떠오르는 마음 속의 것들을 응시하며 우니히피리가 보여주는 모든 생각을 정화(클리닝)해가면 회사에 들어갈 때에는 신기하게도 ‘좋은 아침입니다.’라고 하는 한 마디 말 조차도 저와 우니히피리가 연결되어 있는 듯한 안심감이 듭니다. 그 흐름이 신기하게도 업무 중에도 연결되는 일이 늘어가며 현실도 조금씩 조금씩 바뀌기 시작했습니다. 저의 회사 안에서 역할을 정화(클리닝)하면 할 수록, 제가 의식하지 않더라도 사원들도 회사도 그들 그자체로 받아들이는 준비가 된 듯한 흐름이 나타납니다. 상대방과 저의 페이스가 딱 맞는, 조화를 이루는 체험 또한 늘어갑니다.
외에도 상대하기 어려운 사람이 있는 회의가 있을 때에도 미리 정화(클리닝)를 하게 되었습니다. 그렇게 하면 우니히피리와 저의 대화가 제대로 되고 있다는 안정감 속에서 상대방의 말과 행동에서 제가 받아들여야만 할 것만을 받아들여 스스로 잃을 것이 없게 되어 스트레스가 줄어들었습니다.
【비즈니스 맨과 호오포노포노】
캐리어 지원이라고 하는 일을 지속하던 중 통감해 온 것이 하나 있습니다. 그것은 세상에서 말하는 ‘출세’의 관점에서 보는 경우 ‘승자’는 회사 안에서 단 1명, 사장 뿐이라는 것입니다. 사장 외에 사람은 누구라도 어딘가에서 ‘승부 게임’에서 졌음을 인정할 수 밖에 없다. 어떤 의미에서 직장인이라는 것은 이러한 일들의 연속이라고 할 수 있습니다. 그것은 사회인을 통해서 계속 반복됩니다. 먼저 크게 나누어 ‘승진을 할 수 있을 것인가 말 것인가’이지 않을까요? 여기에서 반 이상이 패배를 경험합니다. 그러한 연속. 사회인으로서 일을 하고 있는 사람은 어딘가에서 그 사실을 깨닫게됩니다. 짐작도 될 것이고 비록 그 때 이겼다고 하더라도 그 게임의 끝이 어디까지 지속될지 그 한계 또한 알고 있습니다. 비즈니스맨이라면 반드시 거쳐야 할 길입니다.
제 자신도 어딘가에서 그 현실을 보며 자신의 역량을 받아드리면서도 그때그때 저항하고 있음을 계속해서 느끼고 있습니다. 다만, 그 수용의 길에 혹시 호오포노포노가 있다면, 갑자기 제로에서 100까지는 못가더라도 M단위로 자신을 인정하는 것이 가능하지 않을까라는… 그것은 그 ‘승부 게임’의 안에서 누군가 승자와 패자로 있어야하는 것과는 별도의 전혀 관계없는 기준 아래 더 광대하고 확실한 곳에서 일어나고 있는 자기 긍정으로의 길입니다. 그리고 조금씩 자라나는 자기 확립, 자기 자체라는 것은 매일의 생활에 있어 세부적으로 자신의 인생을 지켜주고 길을 찾아줍니다. 그것은 사회인으로서는 필수불가결한 것으로 비즈니스맨에게 호오포노포는 유용한 것임을 확신합니다.
진실을 아는 것은 힘입니다. 사랑의 힘 그 자체라고 생각합니다. 자기를 알게 되고, 처음으로 진실을 받아드리는 것이 가능하게 됩니다. 그렇게 되면 여태까지 한계라고 생각했던 것, 비판하는 것, 비판 받아 온 것들을 넘어 자신은 살아가고 있다고 하는 체험을 하게 됩니다.
자신의 패배를 인정하는 것의 연속이 사회인이라고 하더라도, 자기자신이라고 하는 정체성을 가지고 있다면 그때 그때 자신이 올바른 장소에 있다는 것을 항상 알 수 있을 것입니다. 그러면 언제라도 자신 스스로 자신의 길을 회복하는 것이 가능하다는 자유로움, 풍요로움과 만날 수 있습니다. 진짜 행복은 거기에 있다는 생각도 듭니다. 그 흐름 속에 진정한 자기 성장이 기다리고 있습니다.
【우니히피리의 목소리에 충실할 것】
사실은 입사 전 대학생때부터 지금의 회사가 좋았고, 지금도 그 마음은 변하지 않았습니다. 정화(클리닝)를 계속하면 할 수록 그 밖의 모든 사건들과는 전혀 관계가 없는 곳에서 ‘진정한 자신’과 회사 그 자체의 아이덴티티 사이에 있는 인연이 필요에 응해 정화(클리닝)되어 올바른 길로 저를 인도해주고 있음을 실감합니다. 돌이켜보면, 예를 들어, 승진이라는 변화가 있더라도 다음에는 거기에서 제가 정화(클리닝)를 하지 않으면 안될 일이 생겨납니다.
말머리에서 언급한대로 최근 수 년간 다른 부서의 일을 경험하면서 저는 제가 괴롭다고 느끼는 것을 정화(클리닝)할 필요가 있었습니다. 지금은 다시 인재 육성 부서로 돌아와 일을 하고 있습니다만, 다음 번 ‘부서 이동’이 사내에서 어떤 의미를 가질지, 그것에 얽매이고 있다는 느낌이 들 때 마다 정화(클리닝), 다른 사람의 목소리와 관점이 신경 쓰일 때 마다 정화(클리닝). 힘들 때 마다 ‘다시는 우니히피리의 목소리를 무시하지 말자’라고 생각한 것 조차 잊고 자기 비판에 괴로움을 느낄 때도 있습니다만, 그것을 깨달을 때 마다 정화(클리닝)를 계속하는 것으로 자연히 고집스러움도 녹아버립니다.
지금은 경영자를 육성하기 위한 프로젝트를 담당하고 있습니다. 그 일에 원활하게 참가할 수 있는 것에 감사하고 있습니다. ‘진정한 자신’과 만나는 과정에서 하고 싶은 일이나 꿈은 변화합니다. 실은 그렇게 ‘변화’해 가는 것은 자신의 자기실현에 가장 필요한 능력이라는 것을 지금까지 타인을 육성하고 캐리어를 지원해 온 입장으로서 그리고 제 실제 채험으로서 느끼고 있습니다.
비즈니스의 세계는 어떻게 보면 경쟁으로 가득한 세계라고 할 수 있습니다. 그 안에서 무언가 자신을 결정짓고, 꿈을 현실로 이루고 충실한 생활을 하고 있는 사람은 실로 극소수라고 생각합니다. 그런 사람들이 공통적으로 지니고 있는 것은 그때 그때 자신의 내면의 변화를 알아차리는 힘, 즉 자신의 우니히피리의 목소리에 충실한 것입니다. 그 변화의 흐름 속에서 만나게 되는 길에 스윽 빠지게 되는 요소가 있다고 생각합니다.
저는 지금도 자주 우니히피리의 목소리를 무시해버리지만 정기적으로 호오포노포노 클래스를 수강하고 호오포노포노 책을 읽으면서 그 순간 순간 정화(클리닝)하는 것으로 지금 저에게 있어 최고의 길인 안심감과 충실감이 있는 하루하루를 지내고 있습니다.


지난 호까지 3회에 걸쳐 ‘중소형 숙박업소를 위한 경영 전략의 5가지 요소’ 중 입지에 대해 알아보았다. 사실 입지는 본인이 발품을 팔고 많은 정보를 종합해 좋은 입지를 선정하는 것이 최선이다. 물론 좋은 입지에 위치한 숙박업소는 매매가나 임대료가 높을 수밖에 없다. 따라서 자금 여력이 어려워 쉽게 좋은 입지에 들어갈 수 없다고 실망하지 말자. 다소 외진 곳이고 입지가 좋지 않은 곳은 매매가나 임대료가 싸기 때문에 이러한 곳에서 매출을 높이는 것이 가장 이상적인 방법일 수 있다. 그러기 위해 필요한 2가지 요소가 상권 분석과 포지셔닝이다. 상권 분석과 포지셔닝은 매우 중요하다. 상권 분석을 바탕으로 한 포지셔닝이 기업의 성패를 좌우한다. 대기업들도 국가·지역·연령 단위로 상권을 분석한다. 라이프스타일과 수입, 성별 모두 분석의 대상이다. 주변상권이나 유동인구의 특징을 잘 살펴보면 주된 타깃이 되는 고객을 선정할 수 있다. 이러한 고객들 중 자신이 운영하는 숙박업소의 고객이 될 수 있는 고객층을 보다 세부적으로 선정하고 그 특성을 파악하는 것이 상권 분석이다.
첫째, 현재의 입지 현황 분석이다. 입지 현황 분석이란 현재 내가 운영하고자 하는, 또는 운영하고 있는 숙박업소의 입지를 객관적으로 분석하는 것이다.
주변에서 고객이 유입될 수 있는 주거지 규모와 형태,음식점이나 주점 등 주변상권, 대중교통이나 자동차 전용도로·고속도로 등의 접근성, 경쟁업체의 수나 규모 등이 일반적인 관점에서의 입지 현황 분석이다. 그리고 이러한 세부적인 입지 현황을 분석하고 나면 각 항목(주거, 주변상권, 접근성, 경쟁)에서 본인의 숙박업소가 가질 수 있는 장·단점을 파악해야 한다. 배후 주거환경이나 규모는 크지만 주변상권이 작고 접근성이 떨어진다면 배후 주거환경에서 유입될 수 있는 고객유치가 가능한 대신, 주변상권을 통한 2차 유입이나 접근성에 의한 외부 고객유치는 다소 어려울 수 있다고 판단하는 것이다.
둘째, 유입 가능한 고객층에 대한 분석이다. 일반적으로 ‘유동인구’라는 표현을 많이 쓰는데, 유동인구는 현재 입지를 거쳐 지나는 불특정 인구를 통칭하기 때문에 지역 거주자가 아닌 경우도 많다. 따라서 유동인구만 파악하기 보다는 현재 주변 거주지의 거주인구에 대한 특성과 주변상권 및 교통시설을 통해 움직이는 유동인구 모두에 대해 파악하는 것이 중요하다. 주변에 오피스텔 시설이 많다면 일반 주거지역보다 젊은 고객층이 많이 주거하고 있다고 볼 수 있는 것이다.
셋째, 잠재고객에 대한 분석이다. 잠재고객이란 현재는 내 고객이 아니지만 향후 내 고객이 될 수 있는 고객을 뜻한다. 주변에 개발이 확정되고 공사가 시작될 예정이라면, 향후 공사를 위해 찾아오는 노동자들이나 관련 업체 직원들과 같은 사람들이 잠재고객이 될 수 있다는 것이다. 따라서 주변 상권의 변화나 흐름에 대해서도 항상 정보를 얻고 대비할 수 있는 자세가 필요하다. 특히 현재는 고객이 아니지만 인터넷 정보나 입소문을 듣고 찾아올 가능성이 있는 고객들 역시 잠재고객이라고 할 수 있기 때문에 고객들의 평가에 대한 관리도 매우 중요하다고 볼 수 있다. 상권 분석에 관해서는 다양한 서적이나 정보들이 존재하고 정량적 분석과 정성적 분석 등 분석 방법도 다양하다. 필자는 독자들의 이해를 돕기 위해 난해하고 복잡한 과정을 생략하고, 현재의 입지 현황 분석, 유입 가능한 고객층에 대한 분석, 잠재고객에 대한 분석을 기준으로 상권 분석을 소개했다. 이 같은 세가지 기준에서 자신이 운영할 예정이거나 운영 중인 숙박업소의 고객 및 입지에 대한 분석을 할 수 있는 것 만으로도 상권 분석이나 포지셔닝, 향후 전반적 운영에 대해 보다 효율적으로 대처할 수 있다.
글 : 이명현


2창립 70주년을 맞아 재도약의 해신제품·대형제품 육성 5700억원 매출 예상경영전략 및 목표2002년 창립 70주년을 맞아 동아제약(대표 유충식)은 올 한 해를 지나간 역사를 거울삼아 현재를 돌아보고 재정비해 웅비할 수 있는 기회로 삼고 목표달성을 위해 최선을 다할 계획이다.특히 동아는 1967년 국내 제약업계의 매출 1위 자리를 석권한 뒤 줄곧 부동의 수위를 유지하고 있는 업계의 리더로서 올해를 70년의 역사 위에 새롭게 도약한다는 방침이다.이를 위해 신제품의 개발과 대형제품의 육성이 목표 달성의 근간이 됨을 인식, 이와 더불어
기획특집 | 팜뉴스 | 2002-01-07 00:00
[신년특집]2002 이제는 경쟁력이다
BT시대 선도하는 제약기업으로 도약취약부문 아웃소싱 핵심역량 전문화김정수 한국제약협회장세계 각 국은 지금 새로운 기술의 창출과 혁신에 모든 국가 역량을 집중하고 있다. 특히 정보통신 및 생명공학과 같은 고부가가치의 첨단산업기술을 선점하기 위해 전력을 다하고 있다. 기술개발력은 21세기 국가경쟁력 강화의 핵심명제다. 미래 우리 국가의 성장과 발전 역시 여기에 달려 있다. 새로운 세기 우리나라의 번영을 위해서도 우리는 모든 악조건을 극복하고 기술경쟁을 위한 경쟁력 제고에 나서야 한다.제약기업도 마찬가지다. 기업의 생존과 성장이 기술력
기획특집 | 팜뉴스 | 2002-01-01 00:00
다양한 전략적 제휴 절실외국기업 성공사례 교훈삼자이강추한국신약개발연구조합 회장 이제 우리 나라도 본격적인 신약개발의 행진이 시작되었다.짧은 연구 기간 동안에 이렇게 괄목할 만한 성과를 거둔 것은 그 동안 정부의 지속적인 지원과 정책적인 배려, 우리 나라 제약업계의 피나는 노력, 대학과 연구기관의 활발한 연구와 제품화를 위한 산학연의 협동의 결과라고 하겠다.체계적인 신약개발 연구를 시작한 역사가 불과 10여년 밖에 되지 않지만 우리 나라는 그 동안 눈부신 발전과 성과를 거둔 것이 사실이다100여년의 유구한 신약개발 역사를 가지고 있는
美FDA 허가시 Risk-Benefit 최우선허가행정 임상전문 의사 참여 기본민원관련 억지주장 FDA 내부서 스스로 통제규제기관 아닌 업계 지원 앞장이 형 기, MD, PhDAssistant ProfessorCenter for Drug Development ScienceDepartment of Pharmacology & Division of Clinical PharmacologyGeorgetown University Medical Center얼마 전 선배 의사로부터 급한 이메일을 받았다. 모 대학병원에서 금연 클리닉을 성공적으로 운
주먹구구식 메케팅 탈피시급미국 MR제도 등 전문인력 양성철학 담긴 뚜렷한 교육목표 설정 주효 김용성 (주)알엑스콤 대표이사 인류 역사상 질병과의 싸움은 치열하게 전개되어 왔고 이중 질병치료의 근간이 되고 있는 의약품의 연구개발과 공급을 담당해 온 제약기업은 인류생존에 지대한 공헌을 해 온 것이 사실이다. 건강하게 장수하고자 하는 인간의 기본 욕구가 있는 만큼, 생명연장에 필수적인 우수 의약품을 공급하고자 하는 제약산업은 과거와 현재, 그리고 미래에도 여전히 고부가 가치의 중요한 산업으로 이어져 갈 것이다.제약기업의 사회적 기능은 우
세계 어느기업도 제휴없인 생존 불가능잘 팔리는 제품 마케팅에 자원 집약브랜드 육성 관리못지 않게 중요심한섭 KRPIA 부회장다국적 제약업체의 영업정책을 한마디로 요약한다면 R&D를 통한 신약개발이라 할 수 있다. 이들은 철저한 임상시험을 바탕으로 전세계에 의약품을 판매, 막대한 이윤을 추구하고 있다.그러나 갈수록 신약개발에 어려워지고 개발비용은 증가하고 있다. 신약 하나를 승인받는데 많은 시간과 비용이 소요되고 첩첩히 가로막은 특허장벽이 기술개발 의욕을 저해하고 있기 때문이다. 신약이 기존 약보다 어떤 면에서는 효과가 좋지만 종합적
아우소싱 기업가치·경쟁력 강화 지금길한국제약산업 아직은 걸음마 단계 불과전체 MR 15-20% 전문기관 활용 바람직덴 펠트만 한국사장Innovex 사업부 Quintiles Transnational Korea아웃소싱의 목표는 제한된 자원의 효율적이고 집중적인 관리를 통한 기업가치의 극대화에 있다. 아웃소싱은 과거 기업의 구조조정의 한 방법으로 사용되기 시작하였으나 현재는 거의 모든 산업에서 기업가치와 경쟁력 강화를 위해 사용되어 지고 있다.각자의 기업이 보유하고 있는 자원이 한정되어 있고 기업활동을 위한 모든 분야에서 전문화된 능력을
영업력이 제약기업 기본이면서 핵심전문화된 영업조직 개편부터 출발2000년 8월1일 전격 시행된 의약분업 정책은 시행 이후 의료계 파업 등으로 파행 운영되었고, 2000년 11월 11일 의약정의 합의 도출로 일단 정상궤도에 접어들게 되었지만, 분업 후 진료비 증가, 수가 인상 등 숱한 부작용이 지적되면서 아직도 정착단계에 접어들지 못하고 있다. 이런 불안함 속에서도 의약분업 이후 고가약 처방 증가와 실거래가 상환제 실시에 따라 제약사의 수익구조가 크게 개선되고, 병원에 공급하던 약품이 약국으로 넘어가면서 매출 채권 회수기간 단축 등으
저품질보다 고품질 제품 선호거대 중국 성실과 인내로 도전김태식 상무한국유나이티드제약 경영기획본부장중국진출 사례중국의 한국계 리서치 전문기관인 차이나리서치센터가 작년 2월부터 3개월간 중국인 네티즌 5천명을 대상으로 실시한 여론조사에서 전체의 82%가 한국제품을 사용한 적이 있다고 답했지만 품질이 좋았다고 대답한 사람은 53%에 불과했다. 지난 1992년 덩샤오핑(鄧小平)의 남순강화(南巡講話)를 기점으로 대외개방이 중국 전역으로 확대되고 외국기업의 품질 좋고 다양한 상품이 백화점에 진열되기 시작하면서 중국 소비시장도 차츰 브랜드이미지
해외무대서 국내기업간 이전투구 청산해야품질·가격마케팅 기술마케팅으로 승화이종률 원료의약품연구회 회장 2001년 무역의 날 기념식에서 수출 탑 수상업체가 제약업계의 경우 지난해에 비해 크게 줄어들어 수출시장에서 경쟁력이 떨어진 사실을 알 수 있었다.제약업계가 이같이 수출이 부진한 이유는 그 동안 수출 효자품목이었던 지도부딘과 세파계 항생물질 원료가 중국·인도 등에서 양산체제에 돌입하면서 가격열세에 밀린 것으로 분석되고 있다. 따라서 이를 극복하고 수출 경쟁력을 갖기 위해서는 보다 고도의 기술을 확보한 원료 등으로 다양화하고 수출지역을
[신년특집]2002 이제는 경쟁력 이다
기존 영업사원 대상 도매마케팅 한계교육 프로그램 개발 등 자질 향상 시급성용우 백광약품 사장의약분업 이후 도매의 역할이 중요시되면서 도매영업도 경쟁력 확보를 위해서는 기존의 영업틀에서 과감히 벗어나 그야말로 선진경영과 영업사원의 자질향상이 중요한 과제로 부각되고 있다.현재 종합도매업체의 가장 큰 경쟁력은 의약품 구색과 신속하고 정확한 배송이 전부라고 해도 과언이 아니다. 그러나 다국적 제약회사들을 중심으로 한 낮은 유통마진과 도매업체간 시장 경쟁 과열 등으로 매출경쟁이 심각한 수위에 도달해 도매업계의 전망은 불투명한 상태이다. 더욱
약국대형화 추세 개발약사 차원 관리 역부족체계적 지원 약국프랜차이즈 활용분업 안정화차원 다양한 방법 동원문전약국 타산업과 접목 필요임창우(주)위드팜 기획홍보부장)1989년 전국민의료보험 실시이후 병의원 이용에 대한 경제적 장벽이 완화되면서 우리국민의 의료이용형태가 병의원, 특히 종합병원을 선호하는 변화가 시작됐으며, 개국가에도 작년 의약분업 시행으로 여러 가지 다양하고 급격한 변화들이 일기 시작했다. 개국가의 변화는 약국도 과거의 운영방식으로는 현재 직면한 의료환경 변화에 적절히 대응할 수 없을 것이라는 인식에서 출발한 약국가의 자
과거 답습하면 약국경영서 패배고객지향형 마케팅 구현 약국만 생존각종 형태 약국운영 기본이념부터 출발김동주 경영전략연구소장2002년 약국마케팅전략의 방향을 어떻게 기획하는 것이 최선일까? 약사들의 공통된 고민거리다.의약분업 3년 차로 접어드는 해이지만 약국마케팅방향을 정확하게 잡기에는 아직도 힘든 것이 사실이다. 하지만 향방이 어떠해도 약국의 CEO(약국장)이라면, 과거와 같이 안이한 방법으로 약국경영을 쉽게 생각하다간 큰 손실을 보게되는 것이 확실해졌다. 따라서 약국경영의 필수 준비사항 한가지가 급하게 생겨났다. 약국경영의 기본지식
[신년특집]2002년 제약산업의 전망과 과제
상장기업 안전정 성장세 유지일반약 비급여전환 약국시장 활성화다국적 제약사 전문약시장서 승승장구외자계 약국주력 제약과 M&A 가능성 고조황상연 신영증권 리서치센터 선임연구원2002년 이후 국내 의약 시장은 제도 변화의 본격적 정착을 맞아 군소 제약사에 비해 시장 주도 품목을 상대적으로 다량 보유한 상장기업들은 전반적으로 안정적인 성장세를 나타낼 것으로 전망된다. 우선 현재 의약산업의 향후 불확실성을 고조시키고 있는 제도 변화 측면에서, 보험 재정 절감을 위한 일부 보완 조치가 지속적으로 추진될 가능성이 높음에도 불구하고 연관 제도의
기획특집 | 팜뉴스 | 2001-12-31 00:00
본지 선정 2001년 약업계 10대 뉴스


화요일(현지시간), 애플은 개발자용 새 iOS 베타를 출시했고, 이는 다소 충격적이었다. iOS 13 베타가 아니라 iOS 13.1 베타였기 때문이다. 이는 애플이 임박한 새 하드웨어 출시에 어떻게 접근하고 있는지, 그리고 애플과 베타 테스터 사이의 관계, 그리고 애플이 전반적인 소프트웨어 품질에 어떻게 접근하고 있는지에 관해 수많은 의문을 불러 일으킨다.
애플이 WWDC에서 새로운 iOS 릴리즈를 공개할 때 자신이 약속했던 기능을 빼 버린 것은 처음이 아니다. 지난 해에는 메시지 아이클라우드 동기화 기능이 빠졌고, 그룹 페이스타임과 에어플레이2 역시 출하일을 맞추지 못했다. 이들은 그 해 후반이 되어서야 돌아왔다.
올 여름 애플은 iOS 13 베타에서 기능들을 빼고 있었다. 여기에는 iOS 13.1에서 다시 나타난 기능도 있다. 즉, 지도 ETAs, 여러 블루투스 헤드폰/이어폰 사이의 오디오 공유, 바로가기에서의 자동화이다.
올해 달리진 것은 애플이 베타 프로그램을 계속 진행하고 있다는 것이다. iOS 13이 아직 출시되지 않았기는 하지만 말이다. 위 기능들로 인해 시간이 필요한 개발자라면 이는 좋은 소식이다. iOS 13이 출하되기를 기다릴 것 없이 iOS 13.1에서 이들에 대한 테스트를 즉시 시작할 수 있기 때문이다. 그렇다면 새 베타 사이클이 시작될 수 있다. 그러나 이로 인해 복잡성 또한 더해진다. 이제 개발자는 iOS 13.1에서 테스트를 하려면 상이한 디바이스에 상이한 iOS13 버전들을 설치해야 할 것이기 때문이다. 자신의 소프트웨어가 다음 달 출시될 iOS 13에서 정상적으로 실행되는 것도 확인해야 한다. 복잡하다.
새로운 면
가장 중요한 iOS 디바이스인 아이폰은 가을에 출시된다. 더 좋든 더 나쁘든, 애플은 연례 운영체제 업데이트를 아이폰 출시에 맞추기로 결정했다. 이게 좋은 이유는 애플이 진행하는 한 해 최대의 미디어 행사에서 iOS의 탁월한 신기능을 모두 선전할 수 있는 두 번째 기회를 갖게 된다는 점이다. 그러면서 이들을 신형 아이폰에 대한 큰 그림의 일부로 만드는 것이다.
새 하드웨어는 대개 신 기능을 지원하는 새로운 운영 체계 버전을 필요로 한다. 올해에는 루머에 따르면 이는 고급형 아이폰 모델의 뒷면에 있는 세 번째 광각 카메라와 녹화 중에 동영상을 제어하는 기능의 향상이 될 것이다.
따라서 iOS의 개발 속도가 느리다면 애플 입장에서 무슨 일이 벌어질까? 매년 애플의 해야 할 일 목록의 최상위에 있는 항목은 신형 아이폰을 출시하는 것이다. 핵심 기능 가운데 하나를 누락한 채 새 하드웨어를 출시한 것은 전례가 없지 않다. 아이폰 7 플러스의 새 인물 사진 모드는 이후의 소프트웨어 업데이트에 이르러서야 지원되었다. 그러나 이는 바람직한 것과는 거리가 멀다.
애플은 두 가지 방식 중 하나로 가을 소프트웨어 출시에 접근하는 수밖에 없다. 새 하드웨어에 대한 지원이 추가된 iOS 12의 최종 버전을 계획하거나, 아니라면 iOS 13의 아직 완성되지 않은 기능을 빼고 iOS13을 제때에 출시하는 것이다. 여기서 애플은 두 번째 선택지를 선택했음이 거의 확실해 보인다.
필자가 지난 해 이맘때 집필한 것처럼 애플의 iOS 13 발표는 애플이 다음 해에 iOS에 이들 기능을 추가하겠다는 의사 표시로 보아도 무방하다. 이들이 첫날 한꺼번에 출시되는 것이 아니다. 이는 애플이 높은 소프트웨어 품질 수준을 유지하는 건전하고 현실적인 태도이다.
나란히 가는 것이 좋은 이유
물론, 왜 애플이 애플 자신에게 이렇게까지 하는지 궁금할 것이다. 왜 애플은 항상 가을의 몇 주 동안 신형 아이폰, 애플 워치, 아이패드 프로를 출하하고, 아울러 iOS, 아이패드OS, 워치OS, 맥OS에 대한 OS 업데이트를 출시하는가?


몽고메리 현대 공장은 세단 매출이 크게 증가했던 수년 동안 가장 인기 있는 차종 쏘나타와 엘란트라 생산에 올인했다. 그러나 개솔린 가격 하락과 함께 세단 수요도 감소하면서 앨라배마 현대 공장에서는 2년전부터 싼타페를 생산하기 시작했다. 미주 시장에서의 매출이 부진해지면서 일부 계약직 직원들은 해고 통보를 받기도 했다. 앨라배마 현대 자동차 공장의 크리스 수속 부사장은 “이전처럼 공장을 100%가동하지 못하고 있다”고 인정했다. 그러나 그는 “오는 6월부터 신형 산타페 양산과 함께 다시 전 공장 라인이 이전처럼 돌아갈 것”이라고 자신했다. 현대차 정의선 부회장이 참가한 뉴욕 국제 오토쇼에서는 몽고메리의 토드 스트레인지 시장 등 지역 리더들도 여러 명 참가했다고 신문은 전했다.


스타트업들이 힘들다고 징징대는 것은 거짓말이다. 왜냐면 실제론 그 징징되는 것보다 100배는 더 힘드니깐. 다만 그 차고 넘치는 어려움을 담기에 세상에 존재하는 어휘가 너무 부족하여 그 정도로밖에 징징될 수 없는 것이다. 사업계획의 기획과 구상, 법인 설립, 경영, 투자, 마지막 exit까지, 맨 땅에 헤딩해서 시작하고 나서도 부딪히는 문제들은 어마어마하다. 겪어보지 않은 사람은 절대 모를 그 어려운 스타트업 마라톤에 도움을 주기 위해 선배 창업가 ‘타운스퀘어’의 조성주 대표가 나섰다. 1세대 벤처의 신화로 불리는 그가 경험을 바탕으로 창업의 고난과 역경, 극복과 성공에 대해 이야기 한다. (최근 조성주 대표는 "스타트업을 경영하다" 라는 책을 발간하기도 했다)
경영자의 최고의 덕목 중 하나는 “중도와 관용”
아니, 아무리 해도 문제는 끝이 없다. 회사 세우고 나니 다 대기업 간다고 같이 할 사람이 없어, 어찌어찌 찾아서 사람을 다 채워 놓고 났더니 돈이 없고, 돈 문제 겨우 해결하고 돌아오니 이번엔 제품이나 서비스 자체가 말썽이다. 조성주 대표는 이 점을 들어 경영자에게 가장 중요한 ‘한 가지’ 덕목은 틀린 말이라며 경영자의 상황인식 능력과 그 상황을 흡수하는 능력, 유연성을 강조했다.
“때마다 중요한 것은 늘 바뀌어요. 성장하는 과정에 있어 매 때마다 맞는 문제들은 모두 달라요. 사실 해 줄 수 있는 답이 없어요. 상황에 맞춰서 내가 알아서 최선의 대안을 생각하고 실행하는 것밖에... 대신 어느 정도의 중도와 관용은 필요합니다. 최대한 과정을 받아들이고 완벽에서 어느 정도 내려놓을 수 있는 마음이 있어야 그 문제의 연속의 고리에서 벗어날 수 있는 것 같아요.”
예를 들면 이와 같다. 30명의 직원이 있다고 치자. 문제가 생겼는데 그 이유가 30번째 사람이 일을 너무 못해서라면 대표는 그 사람을 어떤 식으로든 정리를 한다. 근데 그러고 나면 또 29번째 사람이 마음에 걸린다. 그래, 저 사람이 문제의 원인이야, 그래서 29번째 사람을 해고한다. 그 다음부터는 그 동안 보이지 않았던 28번째 사람이 거슬리기 시작하는 것이다.
0결국 스타트업은 문제의 연속이며 그것을 풀어나가는 과정이라 할 수 있다. 다만 그 과정 속에서 경영자가 얼마나 지혜롭게 대처하느냐가 그 스타트업의 성공 당락을 결정한다. 유연하게 때마다 다른 문제 상황에 반응하고 어느 정도 포기할 줄 알아야 미연에 지치지 않을 수 있다. 처음부터 100% 완벽함을 추구하다 보면 하나의 문제 고리에서 벗어날 수 없다. 문제의 연결고리를 적당할 때 끊어야 그 다음 단계로 넘어갈 수 있다. 그 모든 단계를 넘어섰을 때 마지막 단계인 ‘성공’에 도달할 수 있는 것이다.
패러다임이 변할 때 버블은 당연하다
벤처 1세대가 닷컴버블을 겪으면서 당시 성공가도를 달리던 벤처들의 버블과 함께 수면 아래로 가라앉았다. 조대표에게 그 당시의 상황이 보여주듯 다시 창업과 벤처의 붐이 불고 있는 오늘날의 벤처 2세대의 위험성에 대해서 물었다.
“늘 위험은 있죠. 패러다임이 변하는 시기에는 창업 버블이란 게 있을 수밖에 없어요. 당연한 거예요. 패러다임이 바뀐다는 건 새로운 여러 가지 기회가 생긴다는 말과 같아요. 그 기회가 붐이 되는 거고 버블이 될 수도 있는 거죠. 버블이라는 건 시장 참여자가 많다는 것이고 시장 참여자가 많으면 성공사례가 더 많이 나올 수 있다는 거죠. 지레 겁먹고 나쁘게만 볼 것은 아닌 거 같아요.”
결국 모든 것은 자신의 가치판단에 달렸다. 버블은 예상된 손실일 수 있지만 또 다른 성공의 기회이기도 하다. 이 속에서 내가 이 버블을 이용해 효과를 극대화하는 방법을 찾아내기만 한다면 성공의 가능성은 있다. 또한 지금 우리는 과거 1세대 인터넷 버블이라는 훌륭한 교재를 가졌다. 과거 벤처 1세대가 ‘닷컴’자 하나 붙었다는 이유만으로 난리 났던 시대에 살았다면, 그에 비해 현재 모바일 패러다임의 새로운 시장은 꽤 냉철하기 때문에 쉽게 버블이라 볼 수 없다. 오직 시장을 어떻게 내 손바닥 안에 두고 굴릴 것이냐가 중요하다. ‘용겁세야(勇怯勢也)’ 용사와 겁쟁이를 결정하는 건 세(勢)다. 세(勢)에서 밀리면 용사도 겁쟁이가 되고, 세(勢)를 장악하면 겁쟁이도 용사가 될 수 있다.
‘벤치마킹’, 최선의 수익모델을 만들어 가는 key
“수익모델의 최선이라는 것은 결국은 고객이 가치를 충분히 느낄 수 있게 하는 상품이나 서비스를 제공하는 것 같아요. 옛날에는 수익모델이라 단어가 별로 없었어요. 과거 오프라인 시장만 존재했을 때는 물건을 만들어서 팔거나 손님이 오면 서비스를 하면 그게 수익에 끝이에요. 인터넷 온라인 시장이 생기면서 수익모델, 비즈니스 모델이라는 단어가 생긴 거예요. 물건은 공짜로 주면서 광고로 수익을 낸다던지, 클릭 수로 수익을 낸다던지, 단순 물건을 돈 받고 파는 오프라인시장과는 다른 거죠. 그니까 ‘고객이 중요시 하는 가치’를 어떻게 응용할 것이냐가 수익모델의 핵심이 되겠죠.”
고객이 제트기를 사고 싶어 한다. 하지만 나의 제트기 값은 매우 비싸다. 과거 고객이 제트기를 살만큼의 돈이 없었다면 내가 만든 제트기는 팔리지 못하고 그냥 사향되었겠지만 이제는 다르다. 제트기를 사고 싶지만 한 대를 온전히 살 수 없는 고객들을 모두 모아 비교적 적은 돈을 받고 1년에 6일 제트기 이용권을 나눠 제공하면 고객도 나도 만족할 수 있는 결과를 얻을 수 있다. 그렇다면 이렇게 나의 핵심적 수익모델을 만들기 위한 구체적 방안은 무엇인가? 조대표는 여러 기업 수익모델의 벤치마킹이 자사에 맞는 최선의 수익모델을 찾는데 가장 좋은 방법 중 하나라 답했다.
“고객이 생각하는 가치를 제공할 서비스나 제품의 조건을 만족했다면 그 다음부터는 다양한 기업들의 수익모델을 벤치마킹하는 겁니다. 이것도 해보고 저것도 해보고 하다보면 우리 회사에 맞는 수익모델이 보일 겁니다. 물론 타사와 똑같은 방식이 될 수도 있고 여러 회사의 수익구조 형태가 합쳐진 방향일 수도 있고 아예 반대의 수익모델이 될 수 있죠.”
또한 조대표는 에이드리언 슬라이워츠키의 ‘수익지대’ 등 가격전략, 경영서 등을 통한 수익 구조에 대한 학습도 반드시 필요하다고 말했다. 노력하는 자에게 길이 있나니.
고삐 풀린 망아지, 누가 무엇으로 말릴 것인가? 스타트업의 문화에도 필요한 ‘사내 규정’
스타트업과 사내규정, 비교적 창의적 사고와 자유로운 업무방식을 추구하는 스타트업에게 규정이라는 단어는 잘 어울리지 않는 것 같다. 아마 초기 스타트업이라면 사내규정을 가진 회사는 대부분 없을 것이다. 조대표는 이에 대해 사내규정은 필수 항목은 아니지만 모두를 위한 필요 항목이라고 답했다.
“3~4명 있을 땐 괜찮아요. 좋은 게 좋은 거고 서로를 잘 아니깐요. 근데 공채가 한 명 더 들어오기 시작하면 문제가 생길 수 있어요. 우리는 그냥 지금까지 내가 휴가가고 싶을 때 휴가 가고 돈쓰는 거 있으면 그냥 쓰면 되는 데 사람이 한 명이 더 들어오면 이 사람은 우리랑은 달리 답답한 게 되게 많을 거예요. 우리 휴가 언제 가요? 돈 쓴 다음에 영수증 처리는 어떻게 해요? 등 이렇게 물어 보기도 그렇고... 그렇다보니까 만날 눈치를 봐야 되는 상황이 생길 수도 있는 거죠.”
회사를 처음 입사한 신입 사원은 회사에 대해 모르는 것도 많고 궁금한 것도 많다. 반대로 사장 역시 기준이 필요하다. 직원이 근조가 생겼을 때 방문여부라던지 조의금의 액수라던지, 애매한 것들은 차고 넘친다. 서로가 일일이 물어보고 답하는 것은 쓸데없는 시간낭비가 될 수 있다. 물론 거창한 사내규정을 말하는 것이 아니다. 인사규정, 퇴직규정 등 4-5가지의 규정이면 충분히 모든 내용을 포함할 수 있다. 회사가 크고 사람 수가 많아질수록 사내규정은 더욱 유용하게 사용될 것이다.
감당이 가능한 시점에 손을 놓는 것은 ‘실패’가 아닌 ‘재기’의 준비다
“감당할 수 있을 만큼에서 놔야죠. 그래야 재기를 하죠.”
자본금은 떨어져 가는데 매출은 도통 오를 생각을 하지 않고, 투자는 더 이상 어렵고... 막상 지금 손을 떼자니 곧 기회가 올 것 같고, 부어 놓은 것, 해 놓은 것도 아깝고... 창업자는 어디쯤에서 깔끔히 포기하고 돌아서야 하는가? 조대표는 이에 대해 감당할 수 있는 한도를 넘어서서는 안 되는 것 같다며 이야기를 이었다.
“우리가 사업을 하다가 망하면 거기서 그냥 망하고 끝인가요? 재기를 해야 하잖아요. 주위에 사업가들 보면 재기를 못한다는 가장 큰 이유는 신용불량 문제 때문이더라고요. 빚 때문에 그래요. 사업하다 망하면 재기 못할 이유가 어디 있어요. 사람이 재는 망한 애야 손가락질하고 이런 건 재기 못하는 이유가 아니에요. 빚 때문에 재기 못 하는 거죠. 따라서 그 정도를 내가 감당할 수 있을 때 손실이 더 커지기 전에 과감히 손을 떼는 단호함도 필요해요.”
조대표는 이때 손실의 최소화를 위해 ‘팀창업’과 분명한 ‘마일스톤’을 추천했다.
“사실 이제 그만해라 마라 딱 잘라 이야기 하는 것은 정말 힘들어요. 옆에서 보면 안 될 것 같은데 계속하시는 분들이 있어요. 또는 곧 될 거 같은데 미리 겁먹고 포기하시는 분들도 있고요. 근데 사실 안 될 것 같아 보여도 꾸준히 하다보면 시장의 기회가 찾아와서 그 사람이 잘 되기도 하더라고요. 그렇게 때문에 제가 해라 하지마라의 분명한 가이드라인은 제시할 수 없지만 일반론적으로 이야기하자면 창업자들한테는 비즈니스 계획을 할 때 마일스톤이 중요한 거 같아요. 언제 손을 놓을 시점이냐 말이에요. 회사에 적자가 있더라도 계획된 적자가 있고 계획되지 않은 적자가 있어요. 내 사업계획서 상 이 시점부터 저 시점까지는 적자다 계획했으면 적자여도 괜찮아요. 근데 마일스톤에 다 달았는데도, 즉 내가 선정했던 지표들, 매출 수든 회원 수든 영업 이익든 그 지표들에 달성이 도저히 내가 계획한 기간 내 도달이 불가능
하다고 하면 그때 손 접는 시점을 두긴 둬야 해요.”
“리셋하고 싶다는 얘기들 많이 하세요. 근데 쉽게 그만두지를 못하세요. 부채나 채무관계 때문에 리셋이 불가능 한 거거든요. 이런 점에서 팀창업이 나홀로 창업보다 좋은 거죠. 팀창업은 혼자가 아니라 서로 시간과 노력을 들여가면서 하기 때문에 돈이 많이 안 들거든요. 안되면 그냥 두고 나오면 되고 하는데 나홀로 창업은 혼자 창업해서 사람들 월급도 줘야 하고 퇴직금도 생각해야 하고... 10~20명 퇴직금 누적되면 몇 억이거든요. 이런 점들이 나중에 다시 시작할 때 어려워
지는 부분들인 거죠.”
후배 창업자, 그들에게 전하고 싶었던 이야기
조성주 대표에게 “스타트업 경영하다”를 집필한 계기를 물었다. 그는 창업 후 자신에게 찾아와 같이 술을 마시며 울지도 못하던 후배 얘기를 했다. 막상 시작하고 나니 너무 많은 문제들이 생기고 심지어 어떤 문제가 발생하고 있는 건지도 모르겠다는 그가 너무 안쓰러웠다고 했다. 그는 기업가 정신, 가치와 기회를 찾아서 실현시키는 그 어떤 정신을 가진


Intake Water: 음용수, 깨끗한 물을 매일 8컵 이상 식간에 조금씩 자주 마시며 날마다 샤워를 한다. 깨끗한 물은 인체 조직을 청결하게 하는 최고의 액체이다. 지표면의 70%, 인체의 70%, 그리고 우리가 먹는 음식의 70%가 물이다. 이것은 물이 최상의 건강을 위하여 필요 불가결한 요소임을 보여준다. 우리 몸에 탈수현상이 생기면 정신적인 불안을 가져올 뿐만 아니라 신체적인 질병의 각종 증상들을 일으킨다. 또한 온수나 냉수를 이용하여 목욕을 하고 적절한 수 치료를 하는 것은 상상을 초월하는 도움을 얻게 한다. 물을 내외적으로 올바르게 사용하면 도움을 받지 못할 질병이 거의 없다. 근육의 긴장이 풀어지고 혈액순환이 좋아지고 신경이 안정되고 면역성이 강화되면서 심신이 새로운 활력을 얻게 된다. 물은 짧은 온도 범위에서 3가지 형태로 활용되며 아무런 부작용이 없이 놀라운 치유력으로 건강을 회복시키는 명약이 된다.
1959년 영국의 힐러리(Hillary)경이 이끈 등반대원들이 세계에서 가장 높은 산인 에베레스트 정상을 역사상 최초로 정복하였다. 당시 주치의 헌트(Dr. Hunt)박사는 그들의 성공비결로 물을 충분하게 마신 사실을 지적하였다. 힐러리 경은 불과 몇 달 전 스위스 등반대원들이 정상을 지척에 두고 실패한 경험에서 중요한 정보를 얻었다. 정상정복을 앞둔 마지막 3일 동안 그들은 하루에 2컵 정도의 물 밖에 마시지 못하였다. 힐러리 경은 성공의 비밀무기를 감지하고 길을 안내하는 셀파들에게 배터리를 이용하여 얼음을 녹이는 기계를 몇 대 가져오도록 하였다. 그들은 하루에 12컵 이상의 물을 마셨다. 추운 겨울에 등산을 하게 되면 땀보다는 호흡으로 더 많은 수분을 소모하게 된다. 땀을 흘리지 않기 때문에 물을 마시지 않으므로 자신도 모르는 사이에 탈수현상이 일어날 수 있다. 열대지방의 사막에서 일하는 노동자들이나 오랜 시간동안 중무장하고 행군하는 군인들도 물을 충분하게 마시면 그들의 임무를 성공적으로 수행할 수 있다. 이 원리는 여러 직종에 종사하는 모든 사람들에게도 똑같이 적용된다. 성공하려면 물을 충분하게 마시라. 인간승리의 기쁨을 맛볼 것이다.


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한두 달에 한 번씩 진료 받는 아버님을 모시고 LA동부 필랜에서 밸리의 내 오피스까지 두어 시간을 운전하여 오는 따님이 있다. 2년이라는 시간이 흘렀지만 언제나 해맑은 웃음을 머금고 오는 따님이 안쓰럽기도 해 난 명의도 못되고 평범한 내과 의사에 불과하니 집근처의 의사를 새로 정하고, 장거리 운전의 수고와 위험성을 덜라고 충고했다. 그녀는 아버님이 거리가 멀어도 보던 의사를 계속 보고 싶어 하셔서 온다고 말했다.
베푸는 충만감의 힘일 것이다. 거의 말기의 심울혈증, 협심증, 당뇨의 여러 합병증이 있어 거동이 힘든 아버님의 원이라고 했다. 현대 의학의 발달로 생명의 연장은 이루었지만 건강의 생기를 부어 주는 것 까지는 아직 못 미친다. 각 장기의 노쇠, 마모, 쇠잔으로 인한 약해짐은 해결이 안 되므로 노후에 사람들은 눈물겨운 고통 속에서 어려운 투쟁을 이어가야 한다.
곁에서 돌보는 배우자나 자녀들도 그 감당하기 벅찬 삶의 투쟁을 공유하게 된다. 간병이 계속되면서 그들의 개인생활 리듬은 사라지고 심한 우울증에 빠져드는 경우도 종종 주위에서 본다. “긴병에 효자 없다”는 말처럼 간병의 원동력이 되는 정성과 베푸는 사랑도 점차 희석되기 시작한다.
이 아버님은 그 고통 속에서도 몸가짐이 항상 의연했다. 모두에게 감사해하는 마음이 진찰과정에서도 읽혀졌다. 아버지의 어진 인품과 늘 밝은 표정 따님의 변치 않는 정성어린 간병을 보면서 그들 부녀에게서 우아한 목련나무 꽃의 고귀함과 상큼한 향기 같은 것을 느낀다. 행위 자체의 아름다움이다.
“사람을 외모·재산·학력·지위·업적에 따른 옳고 그름이 아니라 인간 자체의 행위의 아름다움과 추함(부끄러움)으로 평가한다”는 니코스 카잔차키스의 말처럼 이들은 아름다움 그 자체이다.
봄의 전령이라는 목련화가 질 때는 긴 시간 여러 날에 걸쳐서 꽃잎들이 하나 둘 차곡차곡 떨어진다. 떨어진 꽃잎들로 바닥이 지저분해질 수밖에 없다. 우아하고 기품 넘치던 모습은 흔적도 없다. 동백꽃은 일순간에 확 저버려 아쉬움과 허전함의 상처를 남긴다. 동백 꽃잎에 가슴이 빨갛게 멍이 든다는 가요 가사도 있지 않은가. 그러나 목련화는 긴 고통의 시간을 가지면서 서서히 하나둘 간격을 가지고 사라진다. 남은 사람들에게 멍든 상처를 주지 않기 위해서인가 보다. 우아하고, 품위 있어 아름다웠던 시간을 충분히 음미할 수 있는 시간을 준다.
사랑하던 사람이 갑자기 세상을 떠나면 남겨진 사람들은 못다 한 아쉬움과 함께 하지 못했던 시간의 후회로 슬픔을 가슴속에 담고 살게 된다. 오랜 병상에서 끈질기고 강인하게 생명을 이어 가는 환자는 고통을 참으면서 주위 사람들에게 아름다웠던 추억을 음미할 수 있는 충분한 시간을 주어 아쉬움과 후회, 슬픔을 덜어준다. 사랑과 결별을 준비하는 시간을 충분히 주기 위해 힘겹게 버티어 준 것이다.
긴 병을 돌보며 목련꽃의 피고 지는 과정으로 마음속에 다짐하면 간병의 과정도 훨씬 수월해 질 것이다. 아니, 아름다울 것 이다.
오늘도 오피스를 뒤뚱뒤뚱 거리며 나가는 아버님과 체격이 장대하고 거동이 불편한 아버님을 작은 체구로 부축해주며 먼 길 돌아가는 따님의 뒷모습이 복도입구에서 사라질 때까지 미소로 배웅한 나는 목련꽃을 떠올리며 혼자 말한다. “긴 병에 효녀 있다”


며칠 새 기온이 껑충 뛰었습니다. 하지만 아직도 낮에는 덥고 저녁엔 쌀쌀해 아침마다 외투를 걸칠까, 반팔을 입을까 고민하는 분들이 많을 텐데요, 그런데 봄볕이 화창한 이맘 때 다른 누구보다 몸과 마음이 바빠지는 곳이 있습니다. 바로 수력발전소입니다.
일년 중 비가 가장 많이 오는 우리나라의 장마철은 보통 6월 중순부터 시작되어 7월 중순에 끝납니다. 장마가 끝나면 태풍이 7~8월에 찾아오기 때문에 우리나라의 강우량은 대략 6~8월에 집중됩니다. 수력발전소들이 5월 중에 바쁜 까닭도 바로 여기에 있습니다. 본격적인 장마가 시작되기 전에 모든 수력 설비를 점검해 최상의 상태로 만들어 놓아야 하기 때문입니다.
뉴스나 신문에서 자주 전해지는 ‘홍수대비 수력설비’가 어떻게 이루어지는지, 서울에서 제일 가까운 팔당수력발전소를 찾아가 살펴보았습니다.
수력설비 탐방에 앞서 기본지식으로 먼저 이날 방문한 ‘팔당댐’은 어떻게 만들어졌는지, 또 어떻게 발전을 하고 있는지 알아보겠습니다. 한국수력원자력에서 관리와 운영을 책임지고 있는 발전댐은 수계에 따라 크게 북한강계, 남한강계, 섬진강계, 보성강계로 나눠집니다.
북한강계에 속하는 팔당댐은 화천, 춘천, 의암, 청평에 이어 최하류에 위치해 있습니다. 팔당댐은 1966년 착공해 1973년에 준공되었는데, 준공 당시 한 대당 설비용량이 20MW인 유닛 4개를 설치, 총 80MW 규모로 가동되었다고 합니다.
그러다 1995~1999년 사이 한강종합개발 공사가 이뤄져 낙차를 10MW씩 키워 현재는 연간 약 4억5천만kWh(설비용량 30MW × 4Unit = 120MW)의 전기를 생산하고 있습니다. 수력발전은 낙차가 클수록 발전용량이 커지기 때문에 하류의 모래를 준설해 낙차를 키운 것입니다. 이밖에 또 다른 한강의 지류인 남한강계는 강릉, 안흥, 괴산 세 곳에 수력발전소가 있습니다.
발전용 댐들은 수자원을 저장하는 저수기능을 이용해 다양한 일들을 합니다. 팔당댐은 화천, 춘천, 의암, 청평을 거쳐 북한강계에서 내려오는 물로 전기를 생산하고, 여름철 홍수조절과 서울 및 수도권 시민들의 생활용수를 공급해주고 있습니다. 즉, 우리가 먹고 마시고 씻는 물이 모두 팔당댐을 거쳐 제공되고 있는 것입니다.
팔당댐은 북한강계의 마지막 댐으로 ‘저낙차’ 발전소입니다. 저낙차 발전은 댐의 위쪽에 있는 상부의 물과 댐의 아래쪽에 있는 하부의 물의 낙차가 작은 곳을 말합니다. 팔당댐은 낙차가 50미터 내외인 다른 발전소에 비해 낙차가 16.87m 밖에 되지 않습니다.
팔당댐은 물의 낙차가 작기 때문에 발전기도 물속에 잠겨 가동되는 횡축형 발전기를 사용합니다. 횡축형 발전기란 발전기가 가로로 누워 있는 것을 말합니다. 낙차가 큰 곳은 수직형의 발전기를 사용합니다.
댐에는 발전기의 유닛별로 ‘수문’이 설치되어 있습니다. 수문은 수위를 조절하고 물을 방류하는 기능을 합니다. 수문의 높이는 각 댐의 100년 주기 홍수량을 검토해 설계된다고 합니다.
예를 들어, 팔당댐의 수문 높이가 약 25미터인 것은 이곳의 최대 홍수량이 25미터를 넘지 않는다는 의미가 됩니다.
그렇다면 그렇게 방대한 수문 조작은 누가 하는 것일까요? 바로 수력발전소의 숙련된 운전원들입니다. 물론 기본적인 운전은 자동제어시스템에 의해 통제가 되지만, 세상 모든 일이 그렇듯 수력발전소의 최종적인 운영에는 결국 사람의 판단과 손길이 닿아야 합니다.
예를 들어, 발전기가 멈추면 발전 시스템이 어느 위치의 어떤 부분이 고장 났는지 신호를 보내고, 그러면 운전원들이 현장으로 내려가 시스템을 복구하는 것입니다. 즉, 운전원들은 운전 중인 설비의 지속적인 모니터링과 응급조치를 하는 것이죠.
팔당수력발전소에는 이런 운전원 12명이 4조 3교대로 24시간 근무하고 있답니다. 그밖의 팀으로는 기계정비팀, 전기정비팀, 관리 및 대외협력팀이 있는데, 기계정비팀은 홍수대비를 위한 수력설비나 발전기가 고장 났을 때 이를 고치는 역할을 하고, 전기정비팀은 발전소 전체를 가동하는 전기정비를 담당하고 있습니다.
수력 발전소의 홍수 대비는 댐의 ‘수문’으로 조절합니다. 수문의 조절은 상류에서 유입되는 수량과 하부 수위의 조절에 따른 피해 영향 등을 검토해 적절히 조작이 이뤄지고 있습니다. 가장 효율적인 수위 조절을 위해 필요정보를 수집하는 곳은 춘천에 있는 ‘파로스(PAROS)’입니다.
발전수계운영시스템을 뜻하는 파로스는 기상청 및 한강홍수통제소와 연계돼 실시간으로 강우량과 수위를 분석합니다. 즉, 어느 지역에 비가 얼마나 내리고 있고, 몇 시간이 지나면 유입되는 수량이 얼마가 될지 등의 다양한 정보를 컴퓨터로 분석해 그 데이터를 각 발전소로 전송해주는 것입니다.
각 발전소는 과거 몇 십 년 동안 축적된 경험과 자료, 파로스가 보낸 분석 등을 종합해 그때그때 홍수조절 방안을 모색하고, 필요에 따라 통계처와의 협력 및 검토를 통해 수문을 조작합니다. 예를 들어, 팔당은 날씨가 맑지만 화천에 비가 많이 온다면 춘천, 의암, 청평, 팔당이 차례로 수문을 열어 물을 흘려보내고, 반대로 팔당에만 비가 많이 올 경우 위쪽의 댐 문을 닫아 팔당의 수위를 최소화시키는 방식입니다.
이처럼 댐의 수문은 홍수를 유기적으로 조절해주는 안전판입니다. 하지만 폭우와 태풍이 발생해 많은 물이 일시에 유입돼 예상치 못한 피해가 발생할 수도 있는데, 이를 막기 위해 각 수력발전소들은 방송 및 연락망을 통해 관련 정보를 실시간으로 공유한다고 합니다.
매년 홍수기를 대비해 점검되는 수력설비는 C급 정비입니다. C급 정비란 보조기기의 분해 정비를 뜻합니다. 구체적인 작업은 여름철 홍수기의 원활한 수문조작이 가능하도록 수문 권양설비에 윤활유와 그리스의 보충, 홍수기에 유입되는 수상 부유물을 신속히 제거하는 제진설비의 정비, 풍수기 수차발전기의 지속적인 최대 부하운전을 가능하게 하는 취약 발전설비의 정비 등으로 이뤄집니다.
권양설비에 윤활유와 그리스룰 보충하는 것은 수문을 올리고 내리는 거대한 체인이 잘 돌아가도록 하기 위해서입니다. 제진설비 점검은 상류로 떠내려 오는 쓰레기들을 수거해 수문에 설치된 스크린이 막히지 않도록 하는 작업입니다.
그리고 취약 발전설비 정비란 보조기기 작동에 문제가 없도록 미리 점검하고 최상의 상태를 유지하게끔 하는 작업을 말합니다. 이밖에 발전기를 제외한 나머지 중요설비들을 정비하는 B급 점검은 3년 주기로 이뤄지며, 수차발전기를 100% 분해 정비하는 A급 점검은 6년 주기로 시행되고 있습니다.
이날 탐방의 안내를 맡은 한국수력원자력 팔당수력발전소 기계정비팀 김종식 차장님은 다음과 같은 말로 팔당수력발전소 운영진의 업무자세를 대변했습니다.
“팔당수력발전소는 남한강과 북한강이 합류되는 지점으로, 서울에서 가장 가까운 곳에 설치된 친환경발전소입니다. 저희 발전소는 진기공급은 물론, 여름철 효율적인 홍수조절로 상하류 주민들의 피해를 최소화 하고, 2,500만 명이 살고 있는 수도권에 항상 깨끗한 생활용수를 공급할 수 있도록 적극적인 노력과 책임을 다할 것을 약속드립니다.”


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95년생 178cm


지난달 명절 연휴 직전에 집안일로 일본 도쿄에 다녀왔다. 원래 계획은 며칠 푹 쉬다 오는 것이었는데, 막상 가니 또 클래식 공연을 쫓아다니고 있었다. 아무래도 직업병 아닌가 싶다.
첫 번째로 찾아간 공연장은 시부야의 NHK홀이었다.
올해 NHK 심포니 오케스트라(N향)는 우리와도 친숙한 에스토니아 출신 미국 지휘자 파보 예르비를 새 상임지휘자로 맞아들였다. 그리고 2월 한 달 동안 예르비의 지휘 아래 3개 프로그램(A, B, C)으로 6회 공연을 소화했다. 새로운 수장의 취임식을 시리즈 공연으로 성대하게 치른 셈이다. 프로그램 A는 요즘 한창 각광받는 미국 여성 첼리스트 앨리사 웨일러스틴이 협연한 엘가 첼로 협주곡과 말러 교향곡 1번, 프로그램 B는 폴란드 피아니스트 피오트르 안데르제프스키가 협연한 모차르트 피아노 협주곡 25번과 리하르트 슈트라우스의 교향시 ‘돈 후안’ ‘영웅의 생애’로 구성됐다.
필자는 2월 14일 오후에 열린 프로그램 C의 2일 차 공연을 직접 관람했다. 일본의 젊은 여성 바이올리니스트 사야카 쇼지가 협연한 시벨리우스 바이올린 협주곡과 쇼스타코비치 교향곡 5번이 연주됐다. 티켓은 이미 매진. 당일 공연장 앞에는 티켓을 구한다는 쪽지를 든 사람들이 장사진을 치고 있었다. 어렵게 구한 자유석 티켓을 들고 3층으로 올라갔다. 참고로 NHK홀 내부 구조는 서울 세종문화회관 대극장과 매우 유사하다.
그러나 연주는 아쉽게도 기대에 못 미쳤다. 쇼지는 시벨리우스 악곡을 완전히 장악하지 못한 채 다소 힘겹고 늘어지게 연주했으며, 지휘자와 악단도 그에게 맞추느라 짜임새가 헐겁고 실수가 적잖은 앙상블을 들려줬다. 반면 쇼스타코비치에서는 예르비의 강점이 발휘되면서 자못 박진감 넘치는 연주가 전개돼 이들 파트너십의 가능성을 확인할 수 있었지만, 한편으론 호른 수석을 비롯해 나이가 든 솔로이스트들의 실수가 간간이 발목을 잡았다.
당일 단원들의 컨디션이 안 좋았던 탓인지, 아니면 최근 연주력이 예전만 못하다는 소리가 들리곤 하는 이 악단의 고질적 난점인지는 판단하기 어렵다. 다만 적어도 그날 들었던 연주는 ‘일본을 대표하는 교향악단’으로 유명한 N향의 이름값에 걸맞은 수준은 아니었다. 어쩌면 공연장 탓을 할 수도 있다. 소리의 전달력 면에서 세종문화회관보다 낫다 해도 NHK홀의 음향(3층 자유석이라는 자리 탓도 있었겠지만)은 여전히 메마르고 공허했다. 돌이켜보면 과거 이 홀에서 접했던 공연 대부분이 만족스럽지 못했다. 지나치게 큰 공연장에 둥지를 튼 악단은 기복이 심한 연주를 들려줄 수밖에 없는 운명이 아닌가 싶기도 했다.


초음파 가습기에 수돗물을 사용했을 때 미세먼지가 발생하는 이유는 수돗물에 녹아있는 철분, 칼슘, 칼륨 같은 미네랄 성분들이 초음파로 인해서 물과 함께 공기중으로 떠올랐다가 물은 증발하면서 미네랄 성분들이 고체화 되기 때문이다. 증류수는 미네랄 성분이 들어있지 않아 미세먼지를 발생시키지 않고, 역삼투압 정수기는 미네랄 성분을 상당 부분 걸러내기 때문에 미세먼지 발생이 적다.
일반적으로 미세먼지가 해로운 이유는 중금속이나 대기오염물질이 호흡기로 들어가 점막을 자극하고 혈관으로 침투할 수 있기 때문이다.
가습기로 인한 미세먼지는 생명 유지에 필수적인 원소들이며 항상 먹어서 흡수하고 있는 성분이라는 점에서 차이가 있다. 오히려 먹는 물의 미네랄이 건강에 좋다며 마케팅 수단이 되기도 하며, 역삼투압 정수기가 미네랄 성분을 걸러낸다는 점은 단점으로 여겨지기도 한다. (물에 있는 미네랄들은 다른 음식을 통해 섭취하는 양이 많기 때문에 별 의미는 없을 것 같다.)
JTBC 보도 요약
JTBC 보도에서 가습기 미세먼지에서 가장 많은 금속 성분으로 칼슘, 나트륨, 칼륨, 철을 검출했는데 모두 생명 유지에 필수적인 원소들이다. 일반적인 대기 중의 미세먼지와는 달리 이 성분들을 우리가 물과 음식을 통해 섭취해서 장의 혈관을 통해 흡수해 사용하는 물질이다.
우리 몸에서 꼭 필요한 늘 사용되는 물질이 공기 중에 아주 적은 양이 호흡기 점막이나 폐의 혈관을 통해 녹아든다고 하더라도 악영향을 끼칠 만한 이유를 생각해내기 어렵다.
JTBC 인터뷰에서 임종한 인하대 의대 교수는 칼슘, 나트륨 등이 양이온 물질이라 호흡기에서 염증을 일으킬 수도 있다고 발언했지만 근거가 어디서 나온 이야기인지 모르겠다. 구글에서 cation과 inflammation을 조합해 검색 해봐도 그런 내용은 전혀 발견되지 않는다. 임종한 교수는 MSG가 해롭다고 주장해왔으며 언론과 방송에 종종 등장해 위험을 과장하는 발언들을 한다는 배경도 참고해둘만 하다. 자극적인 결론을 기대하는 기자들이 선호할만한 전문가이지만, 전문가집단에서 합의된 견해만을 객관적으로 전달하는 전문가인지 한 쪽 극단에 치우친 견해를 말하는 전문가인지 의심스럽다.
가습기로 인한 먼지가 건강에 해를 끼칠 수 있는지에 대해서는 논문 단 두 편이 발견된다.
하나는 6개월 아기가 가습기의 “white dust”로 인해 폐에 손상을 입었다는 증례보고인데 논문을 보면 가습기에 증류수를 사용해서 무엇이 원인인지 모르겠다고 한다. 따라서 수돗물 미세먼지가 위험하다는 근거는 아니다.
https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/21199854
다른 하나는 생쥐 실험인데 증류수와 수돗물과 미네랄 함량이 높은 센물(hard water)를 생쥐에게 노출시키고 차이를 관찰했다. 여러 유전자 발현을 비교했을 때 차이가 있는 부분들이 있었지만 급성 또는 아급성 독성은 발견되지 않았다. 저자들은 결론에서 수돗물이 센물인 지역에서는 주의가 필요할 수도 있다(cautions may be needed to use the humidifier in some areas with hard water)고 언급했다. 우리나라의 수돗물은 센물이 아니다.
미국 Mayo clinic 홈페이지에서도 가습기 사용에 대한 주의사항을 설명하는데, 초음파 가습기로 인한 미네랄 먼지에 대해서 가구에 들러붙을 수 있다는 점은 지적하지만 건강에 해를 끼친다는 언급은 없다.
https://www.mayoclinic.org/diseases-conditions/common-cold/in-depth/humidifiers/art-20048021?pg=2
결론적으로, JTBC의 보도가 공포감을 조장하고 있지만 초음파 가습기에 수돗물 사용해서 발생하는 미세먼지가 건강에 해롭다는 근거는 희박하다. 만일 해로웠다면 증례보고나 동물실험 논문이 많이 있었을 것이다.
그러나 미세먼지가 해롭지 않다고 하더라도 초음파 가습기에는 가급적 수돗물을 사용하지 않는 편이 좋다. 수돗물은 증류수나 역삼투압 정수기로 거른 물에 비해서 세균이 번식하기 쉽고, 세균이 공기 중으로 떠올라 호흡기에 들어오면 건강에 해를 끼칠 위험이 크기 때문이다. 증류수를 사용한다고 하더라도 가습기에 물을 담는 과정에서 물에 손이 담그면 세균 오염이 발생할 수 있으니 주의해야 한다.
참고로 물을 가열을 해서 증발시킬 때에는 미네랄 성분이 공기 중으로 떠오르지 않기 때문에 미세먼지가 발생하지 않고, 가열 과정에서 살균 작용이 일어나 위험성이 작다. 물에 바람을 쐬어 기화시키는 가습기도 작동 원리 상 미세먼지 발생이나 세균을 떠오르게 하는 문제를 일으키지는 않을 것으로 보이지만, 외부의 공기를 계속 통과시키기 때문에 내부가 오염될 위험은 가장 커서 관리에 더욱 주의할 필요가 있다.
미세먼지 수돗물 가습기


85회째를 맞은 내구레이스의 정점, 르망 24시간이 지난 6월 말 프랑스 르망에서 막을 열었다. 한동안 디젤 머신들이 종합 우승을 다투었지만, 지난해를 마지막으로 아우디가 퇴진하면서 포르쉐-토요타의 가솔린 하이브리드 싸움으로 바뀌었다. 지난해 9대가 출전했던 LMP1 클래스는 포르쉐 2대, 토요타 3대 외에 바이콜레스팀의 참여로 6대를 겨우 채웠다. 반면 25대로 늘어난 LMP2 클래스가 가장 큰 세력을 형성했다. 섀시는 오레카가 가장 많았고 엔진은 깁슨(구 자이텍)으로 통일되었다. 양산차 기반의 LMGTE 프로 카테고리는 그 어느 때보다 치열해 보였다. 전통의 애스턴마틴, 지난해 우승자 포드 외에 포르쉐가 미드십 신차 911 RSR를 선보였고 쉐보레도 워크스팀을 투입했다.
출발을 준비 중인 경주차들. 르망은 출전대수가 많아 3열로 늘어선다
포르쉐는 언제나 많은 관중을 불러 모은다
포르쉐는 911 미드십형인 RSR을 투입했다
6월 15일 열린 첫 번째 예선에서는 토요타가 초반부터 빨랐다. 세션 초기 포르쉐 919 하이브리드(베른하르트)가 세운 3분19초710의 잠정톱 기록을 잠시 후 가무이 고바야시가 모는 토요타 TS050 하이브리드가 갱신. 3분18초793의 잠정톱 기록은 이후 1시간이 넘도록 돌파되지 않았다. 또 한 대의 #8 토요타는 3분19초431로 예전 2위를 마크했다.
스피드에서 앞선 토요타 TS050
토요타의 스피드는 예선 내내 포르쉐를 앞섰다. 세 번째 예선을 마치고 #7 토요타가 폴 포지션을 확정지었다. 두 번째 예선에서 세웠던 3분14초의 압도적인 기록 덕분이었다. 2그리드 역시 토요타(#8)로 3분17초128. 포르쉐 두 대가 3, 4그리드였고 세 번째 토요타가 다시 5그리드. LMP1 유일의 프라이비터 바이콜레스는 폴포지션과 9.379초 뒤였다. LMP2 클래스의 G드라이브(#26)가 그 뒤를 이었고 LMGET 프로에서는 애스턴마틴(#97)이 가장 빠른 32그리드였다. 부에미가 몬 #8 토요타는 두 번째 예선 도중 유노디엘 직선로에서 트러블을 일으켜 관계자들을 긴장시켰다. 지난해 토요타는 경기 내내 선두를 달리고도 막판 리타이어로 고배를 마셨던 아픈 기억이 있다.
초반 스피드에서 앞선 토요타의 TS050 하이브리드
오후 3시. 예년과 마찬가지로 리하르트 슈트라우스의 ‘짜라투스트라는 이렇게 말했다’가 울려 퍼지는 가운데 경기가 시작되었다. 올해 스타트 깃발을 흔든 사람은 F1의 새 주인이 된 리버티 미디어의 체이스 캐리 회장. 마이크 콘웨이가 모는 #7 토요타 TS050을 선두로 닐 야니의 #1 포르쉐 919가 2위로 뛰어올랐다. #4 바이콜레스가 유노디엘 직선로에서 연기를 뿌리며 속도를 늦추더니 개리지에 차를 넣었다. #26 G드라이브도 피트로 들어가 부서진 카울을 교체했다.
경기 초반은 #7 토요타를 필두로 #8 토요타, #2 포르쉐, #9 토요타가 선두권을 형성했다. 이 중에서 #8이 가장 먼저 피트인에 들어갔고 12~13랩에 나머지 선두권이 피트인. 부에미의 #8 토요타가 선두로 올라섰다. 토요타는 지난해의 아쉬움을 털어내고 승리를 차지하기 위해 철저하게 준비했다. 하지만 르망의 황제 포르쉐가 만만할 리 없다. #1 포르쉐가 토요타 세력과의 거리를 좁히며 치열한 선두다툼을 벌였다.
스타트 직후 토요타 두 대가 앞서고 포르쉐가 그 뒤를 추격했다
LMP2에서는 클래스 선두였던 #22 G드라이브 레이싱이 트러블에 무너지고 재키챈 DC 레이싱의 #38과 바이용 레벨리온의 #31 머신이 클래스 선두를 다투었다. 재키챈 DC 레이싱은 한국에서도 유명한 영화배우 성룡이 공동 오너로 있는 프라이비트팀. 한편 바이용 레벨리온은 레이싱 드라이버를 주인공으로 하는 프랑스 인기 만화 ‘미셸 바이용’과 콜라보레이션한 팀이다. 워크스팀들이 맞붙은 LMGTE 프로 클래스 역시 접전이 이어졌다. 애스턴마틴 두 대가 리드하기는 했지만 페라리 488, 쉐보레 콜벳, 포드 GT와 포르쉐 911 RSR이 다닥다닥 붙어 열차처럼 늘어섰다.
경기 시작 1시간. 선두 #8 토요타 TS050이 17랩을 소화했다. #7 토요타와 #1 포르쉐, #2 포르쉐, #9 토요타 순. 그 뒤로 #31 바이용 레벨리온, #25 CEFC 마노TRS 레이싱 등 20대가 넘는 LMP2 세력이 뒤따랐다. LMGTE 프로는 여전히 애스턴마틴 듀오가 선두로 종합 30위와 31위다. 2시간 45분이 지난 시점에서 종합 8위를 달리던 #38 재키챈 DC 레이싱이 유노디엘 시케인에서 방호벽과 충돌, 피트에 들어가 카울을 교환했다.
GT 클래스 전통의 강호인 애스턴마틴
트러블 속출한 LMP1 클래스
자잘한 사고는 있었지만 경기 초반의 흐름은 비교적 안정적이었다. 선두권에 큰 변화가 찾아온 것은 저녁 무렵이었다. 당시 #7 토요타를 선두로 #1 포르쉐가 그 뒤를 쫓았다. 두 워크스팀은 1스틴트당 13랩 정도의 패턴으로 공방전을 이어갔다. 그런데 #2 포르쉐가 프론트 액슬 쪽 문제로 6시30분경 피트로 들어가더니 카울을 뜯어내고 수리에 들어갔다. 포르쉐-토요타 세력 간 팽팽한 대치상황에 균열이 생기기 시작한 것이다.
#7 토요타는 콘웨이에서 고바야시로, #8 토요타는 부에미에서 데이비슨으로 드라이버 교체를 시작했다. LMGTE Am 클래스 #88 프로톤 컴페티션 포르쉐가 #26 G드라이브 레이싱에 밀려 가드레일에 충돌하는 사고도 있었다. LMP2 클래스에서는 바이용 레벨리온 듀오가 클래스를 이끄는 가운데 재키챈 DC 레이싱이 그 뒤를 바싹 쫓았고, LMGTE 프로에서는 #66 포드 GT가 대열을 이끌었다.
저녁 9시, 경기의 1/4을 소화한 시점에서 토요타가 여전히 종합 선두다. 서서히 어둠이 찾아오는 사르트 서킷에서 #7 토요타 TS050은 후속 대열과 40초 이상 차이를 벌렸다. 포르쉐를 사이에 끼고 1, 3, 4위를 달리는 토요타는 그 어느 때보다도 우승 가능성이 높아 보였다. 현재 3위인 #8 토요타는 2위 포르쉐와의 시차가 5초 정도에 불과하다. 트러블로 피트인했던 #2 포르쉐 919는 1시간 5분 만에 코스에 복귀했지만 순위가 55위까지 떨어졌다.
토요타는 지난해의 굴욕을 만회하기 위해 많은 공을 들였다
105랩에서 #8 토요타는 포르쉐(#2)를 제치고 2위로 부상, 토요타 원투 체제를 만들었다. 그런데 #8 토요타 TS050를 몰던 부에미가 노이즈와 진동을 호소하며 긴급 피트인. 앞쪽 브레이크에서 연기가 나는 차를 황급해 개리지에 넣었다. #7 토요타가 선두를 달리고 있지만 #2 포르쉐와는 근소한 차이. 3위를 달리는 #9 토요타는 경기 중 열린 조수석 문을 닫기 위해 피트에 다시 들어가느라 1랩 뒤쳐졌다.
LMP2 클래스는 #31 바이용 리벨리온의 페널티로 #13이 선두를 이어받았는데, LMP1 몇 대가 뒤처지거나 리타이어하는 바람에 현재 종합 4위다. 한편 LMGTE 프로에서는 여전히 애스턴마틴이 클래스 선두. LMGTE Am에서는 #98 애스턴마틴이 타이어가 터지는 바람에 #84 JMW 모터스포츠의 페라리가 선두로 올라섰다.
던롭 커브를 통과하는 경주차들
드래곤스피드의 LMP2머신
완전히 어둠에 잠긴 사르트 서킷. 밤 1시가 가까워오는 시점에서 토요타팀에 긴장감이 감돌았다. 선두를 다리던 #7 TS050에 문제가 생긴 것이다. 폴포지션에서 출발해 계속 선두를 달렸던 이 차는 30분쯤 전 #66 포드 GT로 인한 세이프카 상황에서 피트인해 드라이버를 고바야시로 교체했다. 그런데 코스에 복귀하고 세이프티카가 빠지면서 경기가 재개되자마자 클러치 문제로 포르쉐 코너 입구에서 멈추어 섰다. 과거의 악몽이 재현된 것이다.
초반 선두를 달린 #7 토요타. 하지만 밤이 되자 상황이 돌변했다
세이프티카의 선도를 받는 경주차들
이제 선두는 #1 포르쉐. 2위로 올라선 #9 토요타는 1시 13분경 LMP2 머신과 접촉했다. 드라이버 라피에르는 뒤 타이어가 터지고 카울까지 부서진 채 피트로 향했지만 결국 자력복귀에 실패해 리타이어하고 말았다. 두 대의 리타이어가 확정된 토요타에 암울한 분위기가 감돌았다. 아직 마지막 한 대(#8)가 남았지만 모터와 배터리를 가느라 2시간을 소모한 상태였다. 이 차가 코스에 복귀했을 때는 종합 54위, 선두 포르쉐에 29랩이나 뒤처져 있다. 올해 역시도 르망의 신은 토요타를 외면했다.
토요타는 몰락, 포르쉐가 우승
경기 시작 12시간이 지난 시점에서 #1 포르쉐가 188랩으로 종합 선두. LMP1 클래스에 불어 닥친 연속 트러블로 LMP2 클래스인 #13 바이용 리벨리온, 재키챈 DC 레이싱(#38)이 종합 2위와 3위를 달렸다. LMP1 클래스 생존자들은 #2 포르쉐가 종합 16위, #8 토요타는 종합 46위였다. LMGTE 프로 클래스에서는 애스턴마틴이 원투 체제(종합 18, 19위). 그런데 클래스 1~9위가 모두 한 랩 안에 몰려 있어 언제든 순위가 크게 바뀔 수 있다.
경기 시작으로부터 16시간. 칠흙 같던 하늘이 조금씩 밝아왔다. 큰 트러블 없이 착실하게 달리고 있는 #1 포르쉐가 여전히 선두. 종합 2위인 #13 바이용 레벨리온과는 10랩 차이다. 여유로운 종합 선두와 달리 LMP2 클래스는 치열했다. #13과 종합 3위 재키챈 DC 레이싱이 동일 랩을 달리고 있다. 트러블로 뒤처졌던 #2 포르쉐는 이제 종합 10위까지 순위를 올렸고 토요타 세력의 마지막 생존자 #8 TS050은 종합 27위. 200랩을 소화한 시점에서도 LMGTE 프로는 여전히 접전 상황이었다. 애스턴마틴과 포르쉐가 선두를 주거니 받거니 했다.
LMGTE 클래스의 경쟁이 그 어느 때 보다도 치열했다
스타트에서 20시간. 해가 완전히 떠올라 사르트 서킷을 구석구석 밝혔다. 경기 종료까지 4시간밖에 남지 않았다. 토요타 몰락 후 포르쉐의 선두는 굳건해 보였지만 아직 안심할 수는 없다. 체커기를 받기 전까지는 무슨 일이 벌어질지 알 수 없는 것이 바로 르망이다.
2위와 14랩의 충분한 거리가 있는 #1 포르쉐는 로터러의 드라이브로 3분25초 전후의 안정적인 페이스를 유지했다. 그런데 우승을 눈앞에 둔 선두 차에 이상 신호가 감지되었다. 오전 11시 10분경, 제1코너에 접어들던 차가 갑자가 속도를 늦추었다. 피트를 막 지난 터라 13km를 어떻게든 자력으로 돌아야 수리가 가능한 상황. 만약 리타이어한다면 포르쉐는 다 잡은 우승을 놓칠 뿐 아니라 LMP2 클래스가 종합 우승을 차지하는 전대미문의 사태가 벌어질 수도 있다. #2 포르쉐는 현재 종합 2위인 #38 재키챈 DC 레이싱과 3랩 차이. 최후의 임무를 부여받은 포르쉐 2호차가 운명을 건 막판 스퍼트에 들어갔다.
포르쉐가 막판 대역전극을 성공시켰다
하지만 이변은 일어나지 않았다. T. 베른하르트/B. 하틀리/E. 밤버조의 #2 포르쉐 919 하이브리드가 대역전극을 연출한 것. #1 919 하이브리드의 리타이어가 결정되던 시점에서 종합 5위였던 이 차는 경기 종료 1시간 7분을 남긴 유노디엘 직선로에서 #38 재키챈 DC 레이싱 오레카07을 사정권에 두었다. 잠시 후 인디애나폴리스 코너에서 추월에 성공하더니 안정적인 막판 독주 끝에 가장 먼저 체커기를 받았다. 최근 3연승이자 포르쉐라는 이름으로 거둔 19번째 승리. 덕분에 신흥 강자 아우디(13승)를 가볍게 누르고 르망 황제다운 면모를 재확인시켰다.
선두차 리타이어 직후 2번 차가 스퍼트에 성공해 가장 먼저 채커기를 받았다
#2 919 하이브리드가 포르쉐에게 19번째 우승컵을 안겼다
종합 2위는 재키챈 DC 레이싱의 H. 퉁/T. 로랑/O. 자비스조(#38). 종합 3위는 바이용 레벨리온의 #13 오레카였다. 그런데 #13는 스타트 모터 수리를 위해 카울에 구멍을 낸 것이 규정 위반으로 판명되는 바람에 실격 처리되었다. 덕분에 종합 4위였던 #37이 한 계단 올라 재키챈 DC 레이싱 듀오가 종합 2, 3위가 되었다. 팀의 공동 오너인 재키챈은 상하이에서 일을 보느라 결승 레이스에는 참석하지 못했지만 “오스카상을 받았을 때만큼이나 기쁘다”며 앞으로도 계속 르망에 도전하겠다고 다짐했다.
종합 3위였지만 규정 위반으로 실격한 #13 바이용 리벨리온
성룡의 재키챈 DC 레이싱이 종합 2, 3위로 선전했다
LMGTE 프로는 애스턴마틴이 잡아
LMGTE 프로 클래스 역시 막판까지 드라마틱했다. 아수라장을 뚫고 우승을 차지한 것은 D. 터너/J. 아담/D. 세라가 몬 #97 애스턴마틴 밴티지 GTE. #63 콜벳 C7.R은 마지막 피트스톱 후 선두로 나섰지만 타이어 트러블에 발목을 잡혀 클래스 3위로 주저앉았다. 애스턴마틴(#97), 포드 GT(#67), 쉐보레 콜벳(#63), 포르쉐 911 RSR(#91), AF 코르세 페라리(#71) 등 클래스 1위부터 5위까지 모두 다른 차였을 뿐 아니라 1랩 내외의 대접전이었다. LMGTE Am 클래스에서는 R. 스미스/W. 스티븐스/D. 반투어가 몬 JMW 모터스포츠를 시작으로 1~3위가 모두 페라리 488 GTE였다.
치열한 접전을 뚫고 클래스 우승을 차지한 #97 애스턴마틴
올해는 LMP2 클래스의 활약이 인상적이었다
막판에 타이어가 터져 우승을 놓친 #63 콜벳
올해의 르망은 아우디의 퇴진으로 LMP1 클래스가 지난해 9대에서 6대로 줄어들었다. 게다가 사고와 트러블, LMP2 머신들의 선전까지 겹치면서 한 대만이 시상대에 살아남았고 LMP2 클래스가 종합 2, 3위를 차지하는 파란을 일으켰다. #2 포르쉐의 막판 스퍼트가 실패했다면 LMP2 클래스가 종합 우승을 차지했을지도 모를 일이다.
중반까지 선두를 달렸던 #7 토요타의 리타이어는 피트 아웃 때 오피셜과 팀 무선의 출발 사인이 달라 멈칫거린 것이 클러치에 부담을 주었다고 알려졌다. 그런데 이 오피셜은 사실 알가르베 프로 레이싱 소속 드라이버 빈센트 카피렐리였고, 응원의 메시지로 들어올린 엄지 사인을 고바야시가 오피셜의 출발 신호로 착각한 것이었다. 카피렐리는 경기 후 응원의 메시지였으며 나쁜 의도는 없었다고 사과의 뜻을 밝혔다. 르망 역사에 남을 만한 해프닝이 아닐 수 없다.


대구경북의 위기가 심각하다. 경제도 좋지 않지만 더 위험한 건 정치다. 그중에서도 리더십의 부재가 지역 위기를 부채질한다.
홍준표 자유한국당 대표가 내년 지방선거에서 단체장 공천은 상향식 선출이 아니라 중앙당이 개입하겠다고 공언했다. 중앙당, 다시 말해 당 대표 의중이 반영될 수 있는 곳은 당선이 확실한 곳이다. 그곳이 어디인가. 지금 자유한국당 형편에서는 대구와 경북뿐이다. 이대로 가다간 시장 군수 구청장까지 중앙당이 권한을 행사할 판이다. 속이 부글부글해도 누구 하나 이의를 제기하는 국회의원이 없다.
홍 대표가 조원진 국회의원 탈당으로 공석이 된 대구 달서병 당협위원장을 맡겠다고 해도 지역 의원들은 유구무언. 홍 대표는 전형적인 ‘무늬만 TK’로, 서울에서 4선을 거쳤고, 경남지사를 했다. 그가 그동안 대구경북을 위해 무엇을 했는가. 대구경북과 부산 간 남부권 신공항 갈등 때, 경남도지사였던 그는 강 건너 불구경하듯 했다. 그런 사람이 당 대표라고 당선 가능성 100%인 지역 당협위원장을 날름 먹는다고 하는데 지역 의원들은 말이 없다.
초`재선이 당에 입바른 소리를 하기는 힘들고, 해봐야 말발이 안 먹힌다. 이 역할은 3선 이상의 중진이 해야 힘이 실린다. 그런데 TK 중진은 힘이 없다. 현재 자유한국당 3선 이상은 대구는 없고, 경북은 김광림`이철우`강석호`최경환 등 4명. 최 의원이야 여러 가지 정황상 나서기 어려우나 나머지는 처신이 자유롭다. 그래도 입을 꾹 다물고 있다.
김 의원은 제1야당 정책위의장이다. 그 자리는 막후에서 정부 및 여당과 정책 소통을 할 수 있어 지역 이익에 크게 보탬이 되는 자리다. 하지만 김 의원이 그런 역할을 한다는 소식은 들리지 않는다. 이 의원은 국회 정보위원장이자 자유한국당 최고위원이다. 막강한 인맥을 자랑하고 있지만 지역 현안 해결엔 그다지 관심이 없다. 강 의원은 상임위원장을 역임하고, 재력도 남다르지만 역시 지역 전체 문제엔 흥미를 보이지 않는다. 이들이 최고위원회의나 중진회의 등에서 대표의 역할에 제동을 거는 일을 한 적이 없다.
각종 지역 현안 해결에 다선 의원이 앞장서야 함에도 이들의 역할은 제한적이다. 지난주 자유한국당 대구경북협의체 회의에는 지역구 의원 20명 중 달랑 4명만 참석했다. 물론 중진은 한 명도 없었다. SOC 예산이 대폭 깎이고 복지예산 부담이 크게 느는 바람에 내년 대구시와 경북도의 살람살이가 거덜 날 지경에 처하자 마련된 자리였다. 그 시각 호남 의원들은 시정을 요구하기 위해 동분서주하고 있었다. 4선인 목포의 박지원 의원은 75세 고령임에도 지역 현안 해결엔 늘 선두다.
국회의원은 선수(選數)가 힘이다. 중진의 비중이 그만큼 크다는 뜻이다. 이 때문에 언론은 중진 의원들이 많이 나와야 한다는 주장을 기회 있을 때마다 한다.
그러나 이제는 일을 못하면 중진부터 과감히 심판해야 한다. 3선 이상임에도 지역 현안 해결에 앞장서지 못하거나 정치적 중량감이 없는 인사는 탈락시키고 신진 인물을 발탁해야 한다.
그들은 별다른 역할이 없어도 선거 때만 되면 차기 유력 주자로 부상한다. 이번에도 예외가 아니어서 이들은 단지 선수가 쌓였다는 이유만으로 도지사 후보로 거론된다. 선수만 높다고 후보로 집어넣어서 지역 정치권의 중심인물처럼 만드는 일은 자제돼야 한다.
무슨 일이든 할 것 같다가 막상 당선되고 나면 언제 그랬느냐는 듯이 돌아서 버리는 국회의원들. 그런 현상을 막으려면 옥석을 가려 일 못하는 중진부터 잘라버려야 한다. 그래야 초`재선 의원들이 긴장한다.


민물고기 매운탕하면 쏘가리, 메기, 빠가사리다. 민물고기 특유의 독특한 냄새와 맛을 아는 사람이라면 1년에 몇 번쯤은 매운탕 집을 찾아가 땀을 뻘뻘 흘리며 먹는 즐거움을 만끽하기도 한다. 시대가 변하면서 입맛도 따라 변하는지 요즘은 예전만큼 매운탕을 즐겨 찾는 사람들이 많지 않은 모양이다. 소양강가에서 펜션을 겸해 식당을 하는 어느 어부의 전언에 의하면 손님의 십중팔구는는 매운탕보다는 닭볶음탕이나 백숙, 삼겹살을 주문한다고 한다. 그나마 매운탕을 찾는 사람들은 나이 지긋한 어른들 뿐이라고 하니, 머지않아 민물고기 매운탕도 추억의 음식이 되지 않을까 싶다.
우리가 흔히 빠가사리라고 부르는 물고기의 정식 이름은 ‘동자개’다. 이 물고기의 가장 큰 특징 중 하나는 가슴지느러미의 가시가 매우 크고 발달했다는 것이다. 자신 보다 큰 물고기에게 잡아먹히게 될 상황이면 날카로운 가슴지느러미를 크게 벌려서 삼키지 못하게 하거나 천적의 입안에 상처를 입혀 뱉어 내게 만든다. 빠가사리라고 부르게 된 연유도 이 가슴지느러미와 연결된 가슴뼈 때문이다. 사람에게 잡히거나 위협을 당하게 되면 가슴뼈를 마찰시켜 제법 크게 빠각빠각 소리를 낸다. 그 소리를 흉내 내어 빠가사리라고 이름 붙였을 것이다. 아무튼 동자개보다는 훨씬 물고기의 습성과 연결된 이름이어서 재미있기도 하고 기억하기도 쉽다.
동자개 무리들은 우리나라에 모두 6종이 살고 있다. 저마다 특색을 가지고 있고 사는 곳이 모두 다르다. 우리 지역에서는 동자개와 대농갱이, 그리고 눈동자개 등을 볼 수 있다. 우리가 대표적으로 빠가사리라고 부르는 동자개는 호수와 같이 물이 흐르지 않는 곳에 산다. 춘천 주변의 소양호나 춘천호, 의암호에도 흔히 살고 있는데 매년 많은 양의 동자개 새끼들을 방류해 어민들의 소득에 한 몫을 한다. 최근에는 주로 중하류에 사는 대농갱이도 많이 방류를 하는데 동자개 못지않게 매운탕의 감칠맛을 돋우는 데는 최고라고 한다. 우리 지방에서는 대농갱이를 흔히 그렁치라고 부른다. 그리고 인제의 인북천이나 홍천강의 중상류 여울에는 다 커야 한 뼘 남짓인 눈동자개가 있는데, 대농갱이와 크게 구분하지 않고 모두 그렁치라고 부르는 듯하다.


QM6는 세계 시장에서 호평을 얻고 있는 닛산 SUV의 주행 성능에 르노의 감성 품질과 디자인을 접목한 르노-닛산 얼라이언스 차원의 글로벌 전략 모델로 르노삼성자동차 연구소에서 차량 개발을 주도한 모델이다. 수출 차량인 꼴레오스는 2016년 5월, 내수 차량 QM6는 같은 해 8월부터 르노삼성자동차 부산공장에서 생산을 시작해 양산 21개월 만에 수출·내수 통합 10만대 생산 고지를 밟았다. 총 누적 판매 실적은 지난 1월까지 수출 5만 1,669대, 내수 4만 4,125대다.
르노삼성자동차 제조본부장 이기인 부사장은 부산공장 조립라인에서 노조집행부 등 임직원 100여명이 참석한 가운데 QM6 10만대 생산 축하 행사를 갖고, "북미 시장의 베스트셀링 모델로 자리한 닛산 로그와 더불어 부산 공장에서 생산하는 QM6 또한 프랑스, 독일, 멕시코, 호주, 중동 등 전 세계 시장에서 좋은 판매 성과를 거두고 있는 것은 노사가 한마음 되어 생산 효율성 및 품질 향상을 이룬 노력의 결과"라며 임직원들의 노고에 감사를 전했다.


곽현주 디자이너는 어려울 수 있는 컬렉션에 스트릿 감성을 더하여 대중이 공감할 수 있는 디자인으로 소개합니다. 특히 화려한 색상과 과감한 패턴과 무늬를 사용해 스타들이 사랑하는 디자이너, 옷이기도 합니다. 평소 접하기 쉽지 않았던 곽현주 디자이너 의류를 만날 수 있는 특별한 방법, 디자이넥트의 CHACC MADE를 통해 1주일 간만 특별한 가격으로 소개드립니다.
곽현주 디자이너의 17 F/W 컬렉션은 인어공주의 이야기에서 영감을 받아서 진행되었습니다. 사랑하는 사람을 위해 모든 것을 버리고 물거품이 되는 인어공주의 용기와 눈물로 진주를 만드는 로맨틱함을 진주와 울 소재로 풀어내었으며, 현실과 미래를 오가듯 반적적 컬러와 함께 표현하였습니다.
네이비를 메인 컬러로 그레이 컬러가 믹스된 울 코트로 진주 / 메탈 소재의 버튼이 8개, 더블로 있습니다. 또한 이번 시즌의 디자인 포인트인 컬러 배색을 코트 전반에 사용하였는데요, 칼라의 라펠 부분과 뒷면, 소매의 리본, 벨트에 회색 배색으로 반전을 주었습니다. 메탈의 링 지퍼 디테일의 사이드 포켓, 포인트 링 벨트가 있으며, 소매 끝 부분에 그레이 커프스 플랩 (소매 조임 부분)이 코트에 로맨틱한 느낌을 더해줍니다. 또한 뒷면의 트임과 소매 안쪽에 KWAK HYUN JOO 테이프가 장식되어 있어 스트릿의 경쾌한 감성이 담겨 있습니다. 또한 안쪽에 누빔 처리로 보온성까지 신경썼습니다.


고린도전서에 이런 말씀이 있습니다. ‘그런즉 선 줄로 생각하는 자는 넘어질까 조심하라”(10:12) 자메이카 출신으로 최고의 스프린터인 우사인 볼트가 있습니다. 볼트는 100m 세계 기록을 연거푸 경신하면서 인류 역사상 가장 빠른 사나이로 등극했습니다. 천부적인 재능을 가진 그는 미국 선수들이 입는 최신 소재로 만든 경기복은 자기에게는 맞지 않다고 하면서 일반 경기복을 입고도 기록을 경신했습니다. 선수들이 경기 전 금기시하는 육식(특히 치킨 너겟)을 하고, 경기 전 긴장을 풀기 위해서라며 낮잠을 자고도 세계신기록을 세웠습니다. 2008년 베이징 올림픽 100m 결승에서는 신발끈이 풀어졌어도 세계신기록을 수립하며 금메달을 목에 걸었습니다. 그러던 그가 2017년 런던세계육상선수권 400m 계주 결승에서 그만 쓰러지고 말았습니다. 볼트는 대회 전 절친한 친구가 교통사고를 당해 그 충격으로 3주 동안 훈련을 하지 못했다고 합니다. 그러면서도 자신의 능력을 믿고 “나는 여전히 최고”라고 장담했습니다. 그러나 충분한 연습 없이 출전한 그는 마지막 주자로 뛰다가 다리 경련을 일으켜 결승선에 들어오지도 못했습니다.
성경에도 정상에 있다가 넘어진 많은 사람들이 있습니다. 그 중 사도행전 12장은 헤롯 안티파스의 죽음을 소개합니다. 역사가 요세푸스는 그 당시 역사적인 배경을 좀 더 설명하는데, 두로와 시돈은 무역상의 문제로 헤롯과 사이가 틀어집니다. 그러나 두로와 시돈은 유대에서 식량을 수입하는 나라였기에 헤롯과 화해를 원했습니다. 마침 클라우디우스 황제 생일에 헤롯이 가이사랴에 왔을 때, 두로와 시돈 사람들은 헤롯과 화해하기 위해 가이사랴로 옵니다. 황제를 위한 축제 때 헤롯은 찬란한 왕복을 입고 나와서 연설하는데, 그와 화해를 원했던 사람들은 온갖 감언이설로 헤롯을 자극합니다. “이것은 신의 소리요 사람의 소리는 아니라.” 헤롯은 자신을 신으로 추앙하는 사람들의 열광적인 환호에 취해 영광을 하나님께 돌리지 않습니다. 그 결과 “주의 사자가 곧 치니 충이 먹어 죽으니라”고 성경은 말씀합니다. 요세푸스는 헤롯이 죽기 전에 “너희가 나를 신으로 부른 것으로 인해 내가 죽게 되었다”고 하며 닷새 후에 복통으로 죽었다고 기록합니다. 아무리 사람들의 환호가 있어도 헤롯이 자신의 마음을 삼가 조심했다면 정상에서 넘어지는 일은 없었을 것입니다.


플로리다주 서프사이드는 어떤 여행지일까요? 부드러운 하얀 모래밭이 펼쳐진 해변과 반짝이는 푸른 바닷물, 맛있는 민족 전통 요리, 아기자기한 상점, 가족이 함께 여행하기 좋은 분위기, 세계 최고의 엔터테인먼트 시설에 가까운 위치 등 이곳의 장점을 나열하자면 끝이 없습니다.
서프사이드는 마이애미 바로 옆에 위치해 있지만, 활기 넘치는 번화한 지역을 매우 다른 느낌과 분위기로 체험할 수 있어 한 번 오면 결코 잊을 수 없는 곳입니다.
플로리다 해변의 모래 사장에서 하루를 보내는 것보다 더 행복한 것이 있을까요? 바닷물이 더 푸르고 따뜻한 이곳에는 열대 기후의 영향으로 다른 곳에서 쉽게 찾아볼 수 없는 특별한 평온과 휴식의 분위기가 감돕니다.
친환경적인 생활을 자랑으로 서프사이드 타운은 바다거북의 산란기 동안 안전한 보금자리를 마련해 주기 위해 해변 인근에 있는 건물의 조명을 낮추고, 해변에서 일정 거리를 두고 공사를 진행하는 건축 법규를 두었으며, 아름다운 해변가 산책로와 자전거길을 연중 푸르게 잘 관리하고 있습니다. 식물과 야자나무가 늘어선 길을 걸으며 깨끗한 천연의 해변을 평온하게 즐기는 것도 또 다른 묘미입니다.
소도시 분위기가 나는 서프사이드는 커뮤니티 센터에 주민을 위한 아름다운 수영장과 각종 시설을 갖추고 있어 해변에서 벗어나 다른 수상 활동을 즐길 수도 있습니다.
좀더 색다른 먹거리를 원하시나요? 그렇다면 두 개의 블록에서 세계의 요리를 맛볼 수 있는 서프사이드에서 찾아보세요! 이곳에는 그리스, 이탈리아, 아시아, 코셔 등 여러 민족 요리를 제공하는 다양한 레스토랑이 자리해 있습니다. 저는 그리스계 혼혈이기 때문에 예쁜 그리스 레스토랑을 그냥 지나칠 수 없었습니다. 이곳의 그리스 샐러드는 정말 맛있었습니다. 저는 멋진 이탈리아 레스토랑에도 들려 지금까지 맛본 것 중 최고의 티라미수를 맛보기도 했습니다.
서프사이드의 고급스러운 숙소
서프사이드에서 새롭게 단장한 1920년대 서프 클럽 빌딩을 곧 만나볼 수 있습니다. 이곳의 그랜드 볼룸은 현재 포 시즌스에서 이전의 화려한 모습대로 복원하는 공사를 한창 진행 중입니다. 호화로운 호텔도 짓고 있으니 이곳에 들러보거나 앞으로 숙박할 계획도 세워 보세요.
또 다른 보물 같은 곳은 최근 개장한 그랜드 비치 호텔입니다. 50년 만에 처음으로 새롭게 들어선 서프사이드의 호텔입니다. 럭셔리 리조트는 아름다운 하얀 모래 해변이 내려다보이며, 객실 288개, 옥상 수영장, 웰니스 스파, 24시간 피트니스 센터, 해변 수영장, 온수 욕조, 클래식한 프랑스 요리 레스토랑인 셰 가스통(Chez Gaston) 등을 갖추고 있습니다. 저는 운이 좋게도 이 화려한 호텔을 미리 볼 수 있었는데, 다음에 방문할 때 꼭 이곳에서 머물 계획입니다.


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다문화 수용 정책도 강화됐다. 런던 시민이 아니더라도 런던에서 공부하거나 일하는 작가, 디자이너, 건축가를 영국 작가로 소개하는 경우가 많아졌다. 영국 대표 작가로 소개되는 폴란드·일본·인도 작가들의 진출 역시 늘어났다. 예를 들어 아프리카 문화를 다양한 현대미술로 소개한 큐레이터 데이비드 베일리에게 여왕의 작위가 수여됐다. 나이지리아의 고급 상류문화를 소개한 잉카 쇼니바레라는 30대 작가도 작위를 받았다.
이런 변화가 국가 최고 권력기구를 통해 이뤄진 것이라면 개별 프로젝트의 진행을 위한 가장 중요한 실행 정책은 ‘팔거리 정책(Arm’s Length policy)’이라고 말할 수 있다. 2차 세계대전 이후 영국 내 미술 운영 기관인 아트 카운슬(Art Council of England) 재편 시 대대적으로 시작한 이 정책은 그 성공 사례가 이미 여러 차례 소개됐지만, 팔거리 정책이 낳은 결과와 다른 나라 간의 문화 정책 차별성을 비교하는 측면에 있어서는 조금 더 부연 설명하고 싶다.
‘팔거리 정책’은 말 그대로, 돈을 주는 정부 기관과 그 일을 진행하는 전문 기관이 서로 ‘일정한 거리’(일명 팔거리)를 유지하며 기관 운영과 사업을 진행하도록 제도화된 정책을 의미한다. 앞서 설명한 영국의 문화부 격인 DCMS는 재무부에서 모든 예산을 받아 관리하며, 문화예술을 담당하는 아트 카운슬에 돈을 지급하는 행정체제다.
언뜻 우리나라나 다른 어떤 나라와도 그리 다르지 않는 것과 같은 느낌이나, 사실 그 진행 정도를 보면 매우 큰 차이를 느낄 수 있다. 즉 DCMS의 책임자는 정부 행정인으로서 예산 심의 및 관리 검토를 해주고, 내용을 돌리는 소프트웨어는 전문인에게 맡긴다. 그래서 아트 카운슬에서 일하는 이들은 공무원이라기보다 예술인 집단이라 말할 수 있을 정도로 오랜 기간 동안 그 보직에 있으면서 장·단기 사업들을 처리해 나가는 그 분야의 베테랑들이다.
정권이나 행정 조직이 바뀌는 등 어떤 변수가 작용해도, 국제적 전문인들이 구축한 네트워크의 지속적 연계성으로 인해 프로젝트들은 수행에 방해를 받지 않는다. 이 정책으로 인해 예술문화 전문가들의 정부 영입의 기회가 상당히 증가했고, 예술문화 경영의 구루로 자라고 있다.어찌 보면 상당히 이상적인 정책이라는 생각이 들 수 있다. 하지만 내부를 뜯어보면 결코 이상적인 말에서 끝나지 않는다는 데 강점이 있다. 예를 들어 영국문화원(British Council)이 영국 미술을 국제적으로 홍보하기 위해 하는 역할을 살펴보자.
물론 영국문화원은 여러 분야를 지원하지만 우선 미술을 통한 국가 이미지 및 브랜드화 차원에서 보면 베니스 비엔날레 영국관을 기획한다. 또 영국을 대표하는 외교적 차원의 국제교류 미술 전시기획을 자체적으로 진행한다. 놀라운 것은 자체적인 미술 컬렉션을 갖고 있다는 것이다. 다시 말해 국영 테이트나 내셔널미술관의 컬렉션들을 빌려 전시를 꾸리는 것이 아니라, 국가 이미지 및 정체성에 초점을 맞춘 자신의 소장품으로 전시를 진행하는 것이다. 런던 본부에서 시각예술 부문 디렉터를 맡고 있는 안드레아 로즈는 12년째 이 일을 하고 있다. 그녀가 소장품을 위해 집행할 수 있는 예산은 1년에 80억원 규모에 달한다고 한다.


양현종이 완투 후 첫 등판에서 허무하게 무너지며 삼성과의 주말 첫 경기를 내주었다. 연이어 완투했던 헥터 역시 양현종처럼 무너지는 것이 아닌가 하는 의문도 들었다. 과거와 달리 완투가 익숙하지 않은 환경에서 너무 많은 투구를 하면 다음 경기에 지장을 받을 수밖에 없음을 양현종은 잘 보여주었기 때문이다.
헥터 에이스의 이름으로 역투, 주장 이범호의 동점포로 시작한 홈런포 기아를 살렸다
양현종이 그렇게 허무하게 무너질 것이라고는 상상도 못했다. 하지만 그게 야구라는 점에서 이상할 것도 없었다. 양현종이 절대 무적으로 연승을 이어갈 수 있다면 좋겠지만 그럴 수 없으니 말이다. 양현종의 아쉬움은 헥터에게도 이어질 수밖에 없었다.
헥터 역시 지난 경기에서 완투를 했기 때문이다. 그런 점에서 양현종에 이어 헥터 마저 최악투로 무너지는 것은 아닌가 하는 우려도 있었다. 그러나 헥터는 달랐다. 비록 첫 회 실점을 하기는 했지만 그게 전부였다. 비록 많은 이닝을 책임지지는 못했지만 한꺼번에 무너지는 모습을 보이지는 못했다는 점은 중요했다.
삼성은 1회 배영섭의 안타와 구자욱의 2루 땅볼 안타로 선취점을 얻었다. 이후 헥터는 연속 볼넷을 내주며 불안한 투구를 했고, 백상원의 외야 희생플라이로 추가점을 뽑으며 전날 대승에 이어 오늘 경기 역시 삼성이 가져갈 가능성이 높아 보인 1회 공격이었다.
어제와 달랐던 것은 침묵했던 타선이 되살아났다는 점이다. 2회 시작과 함께 나지완이 볼넷으로 나간 후 3년차 주장인 이범호가 삼성 선발 김기태를 상대로 동점 투런 홈런을 치면서 대략 득점은 시작되었다. 이범호의 홈런 후 기아 타선은 말 그대로 폭발하고 말았다.
사구와 유격수 안타로 이어진 기회에 이홍구는 역전 3점 홈런을 치며 분위기를 완전히 기아로 돌려세웠다. 2회에만 기아는 여섯 개의 안타(이중 두 개의 홈런)과 사사구 3개와 실책이 이어지며 7득점을 하며 경기를 완벽하게 뒤집어버렸다. 헥터가 2실점을 했지만 곧바로 기아 타선은 홈런 두 개만으로 5득점을 하는 장면은 달라진 호랑이들의 모습을 명확하게 보여주었다.
기아는 오늘 경기에서 이범호, 이홍구, 노수광, 나지완으로 이어지는 4명의 타자들이 홈런을 치며 경기를 지배했다. 전날 삼성이 홈런으로 양현종을 울렸다면, 오늘 경기에서는 기아가 홈런으로 삼성 투수들을 민망하게 만들었다. 실점 후 타선이 폭발하며 대량 득점을 해주자 헥터는 보다 안정적으로 경기를 지배해갔다.
헥터는 5이닝 동안 103개의 투구 수로 6피안타, 4탈삼진, 2사사구, 2실점으로 승리투수가 되었다. 양현종의 무기력한 패배에 이어 헥터까지 패하며 연패를 당했다면 기아의 후반기 약진은 멈췄을 가능성이 높다. 야구는 흐름의 경기다. 연승도 그 흐름의 한 부분이고, 연패 역시 흐름이다. 그런 점에서 연승도 팀의 상승세를 이끌기도 하지만 연패를 당하지 않는 것 역시 중요하다.
기아가 고무적인 것은 올 시즌 타격을 이끌던 김주찬이 부상으로 빠진 이후에도 변함없이 뜨거운 타격감을 보여주고 있다는 사실이다. 김주찬이 부상으로 출전하지 못하던 몇 경기에서 아쉬움을 보여주기는 했지만, 이내 기아 타선은 다시 살아났다.
올 시즌을 마지막으로 FA가 되는 나지완이 과거 가장 좋았던 모습을 되찾았고, 이범호와 필 역시 팀의 핵심 타자답게 중심을 잡아주고 있다는 사실이 중요하다. 여기에 기아의 미래를 책임질 신인 선수들이 전반기에 비해 후반기 급격한 실력 상승을 보이고 있다는 점이다.
노수광, 김호령, 강한울으로 이어지는 기아의 미래는 투자에 대한 보상을 받기 시작했다. 한화에서 트레이드된 노수광은 호쾌한 타격과 안정적인 수비로 기아의 주전 자리 하나를 차지했다. 중견수로 기아 외야를 지배하는 김호령 역시 타격감까지 살아나며 중요한 역할을 해주기 시작했다. 오준혁 역시 노수광에 비해 아쉬움은 있지만 충분히 기아의 미래가 될 수 있다는 점에서 주목할 수밖에 없다.
강한울이 아쉬운 모습들을 보여주고 있기는 하지만 환상적인 수비는 든든함으로 다가온다. 넥센에서 무상 트레이드로 기아 유니폼을 다시 입은 서동욱의 투혼은 기아의 상승세와 맞물려 있다는 점에서도 흥미롭다. 왜 서동욱이 넥센에서 주전 자리를 차지하지 못했는지 그게 이상할 정도로 기아에서 최고의 활약을 하는 그는 분명 현재 상승세의 주역 중 하나다.
마운드가 전체적으로 불안정하기는 하지만 타격만큼은 확실하게 자리를 잡기 시작했다. 신구 조화가 제대로 이뤄지면서 기아는 가장 뜨거운 타선을 가진 팀으로 변모했다. 현재와 같이 연패가 없는 경기를 이어간다면 기아의 가을 야구는 당연해 보인다.
일요일 삼성전에 나설 지크가 과연 연패를 벗어나며 호투를 보여줄 수 있을지가 관건으로 다가온다. 한화와의 최근 경기에서도 3이닝을 다 채우지 못하고 8실점이나 하고 내려와야 했다. 7월 한 달 동안 한 경기를 제외하고는 최악의 투를 이어갔던 지크라는 점에서 8월 반등이 절실하다.
기아 두산에 12-4승, 돌아온 홍건희 역투와 폭발한 타선 압승 이끌었다 (0)
기아 가을야구 위해서는 지크가 살아나야 한다 (0)
기아 삼성에 13-6 승, 완투 후 역투한 헥터와 4방의 홈런을 친 호랑이들 (0)
기아 한화에 7-5승, 8회 대타 김주형 극적인 역전 3점 홈런 위닝시리즈 만들었다 (0)
기아 한화에 10-9승, 박찬호 9회말 2사 끝내기 안타 7연승 질주 (1)
기아 SK 6-5승, 헥터 강렬한 승부욕으로 만든 완투승 팀 4위로 이끌다 (0)


겨울 스포츠 대 여름 스포츠, 누가 이길 것입니까? 당신이 이미 알 수 있듯이, 계절에 따라 젊은 세대와 구세대를위한 다양한 스포츠가 필요합니다. 그것은 당신이 살고있는 주, ...
WheelyGames — May 8, 2019
겨울 스포츠 대 여름 스포츠, 누가 이길 것입니까? 당신이 이미 알 수 있듯이, 계절에 따라 젊은 세대와 구세대를위한 다양한 스포츠가 필요합니다. 그것은 당신이 살고있는 주, 지역 및 국가에 따라 다릅니다. 계절과 기온은 여러 종류의 스포츠가 필요합니다. 각 시즌에 수행 할 수있는 스포츠에 대해 살펴 보겠습니다.
동계 스포츠:
일부 고전적인 겨울 스포츠중계는 실내 수영, 체조, 농구, 아이스 하키, 실내 테니스입니다. 이러한 스포츠는 추위 여부에 관계없이 특정 계절에 수행 할 수 있습니다. 사람들은 추운 계절에 실내 활동을 좋아하기 때문에 일년 내내 몸 상태를 유지하는 데 도움이됩니다. 어떤 사람들은 여름에만 스포츠를하는 경향이있어 균형 잡힌 생활 방식과 건강에 이르게합니다. 건강, 직업 및 스포츠 분야에서 성공하기를 원한다면 겨울 스포츠도 꼭해야합니다.
여름 스포츠 :
사람들은 겨울 스포츠보다 더 많은 여름 스포츠를한다는 것을 의미합니다. 그렇다면 사실입니까? 여름철에는 축구, 농구, 스트리트 하키, 해변 활동, 수상 스포츠, 테니스 조깅, 등산, 등산과 같은 많은 야외 활동에 직면 할 가능성이 있습니다. 겨울에는 여름만큼 많은 가능성이있을 것입니다. 유일한 차이점은 우리는 인간이 차가운 외부에있을 때 게으른 경향이 있다는 것입니다. 여름 스포츠는 더워지고 따뜻한 계절의 맑은 날을 즐기며 몸매를 유지하는 데 도움이됩니다. 싱글 플레이어 및 멀티 플레이어로 수행 할 수있는 다양한 종류의 활동이 있습니다. 축구, 농구, 스트리트 하키를 즐기려면 적어도 2 명이 필요합니다. 친구, 가족 및 다른 사람들과 놀 때 재미와 즐거움은 여러 배 더 높습니다. 혼자서 스포츠를하는 것은 지루하고 적절하지 않습니다. 그러나 조깅과 수영과 같은 스포츠는 한 사람이 수행 할 수 있고 두 번째 사람은 필요하지 않습니다.


이번 전시는 수로왕과 허황옥 설화를 소개하는 프롤로그로 시작한다. 가야의 건국은 신화와 설화의 형태로 전승돼 아직 역사의 일부로 완전히 자리잡지는 못했다. 전시장에 들어서면 남해안의 어느 바닷가에서 이뤄진 수로와 허황옥의 만남을 구성한 영상이 벽면에 펼쳐진다. 48년 7월 허황옥이 바다를 건너 김해까지 오는 동안 무서운 파도를 잠재우기 위해 바다에 싣고 온 파사석탑을 복원해 이해도를 높였다. 이 탑은 원래 바다를 항해할 때 균형을 잡기 위해 배의 바닥에 싣던 것으로 추정되는데 분석 결과 한반도에서는 보기 어려운 암질로 밝혀졌고 전체적으로 변형이 심해 본 모양을 알 수 없다.
이어지는 1부에서는 가야의 존재 방식이었던 ‘공존’을 주제로 가야 역사를 돌아본다. 강력한 중앙집권적 왕권제를 택하지 않고 통합을 추구한 가야의 특징은 다양한 양식의 토기와 독특한 상형토기에서 잘 드러난다. 창원, 함안을 비롯 중국, 북방유목민, 신라, 백제, 고구려와 교류한 것이 유물로 남아있다. 전시장엔 교류의 증거인 토기 유물이 높이 3.5미터로 쌓였다. 원통형으로 만들어 360도 어느 방향에서도 볼 수 있게 250건의 가야 토기를 전시했다. 이 ‘가야 토기탑’을 들여다보면 금관가야를 비롯한 6개 나라가 동맹형태로 공존했던 것을 확인할 수 있다.
2부 ‘화합’에서는 호남 동부의 남원, 순천 세력을 규합한 가야가 중국에 사신을 파견해 위상을 높이고 우륵의 가야금 12곡을 만들어 화합을 도모했음을 조명한다. 우륵은 음악을 통해 대가야의 정치적 통합을 이루고자 한 가실왕의 명에 따라 12개 지역의 통합을 상징하는 12곡을 지은 인물이다. 보물 제2028호인 ‘고령 지산동고분 금동관’ 등 각종 금동장식과 위세품(왕의 힘을 과시하는 물품)도 눈길을 끈다.
무엇보다 방 하나를 할애해 고령 지산동 44호 왕의 무덤을 실제 크기에 가깝게 재현한 것이 인상적이다. 지산동 44호분은 6세기 초 조성된 대가야 최고 지배자의 고분으로 직경 27m, 높이 6m에 달한다. 주인공을 묻은 주곽이 중앙에 배치되고 부곽 2기가 남쪽과 서쪽에 있으며 이를 감싸듯 사방에 순장곽 32기가 놓인 채 발굴됐다. 총 35명의 순장자는 호위무사‧마부‧옷감관리인 등 왕을 섬긴 신하들과 그 가족으로 추정된다. 발굴 당시 이미 도굴꾼이 일부 부장품을 털어간 까닭에 전시에서는 다른 무덤에서 출토된 금관 등을 섞어서 무덤 유물을 재현했다.
3부에서는 ‘철의 나라’로 유명했던 가야의 모습을 소개한다. 가야가 520년 넘게 지속할 수 있었던 이유는 철을 바탕으로 한 ‘힘’이 있었기 때문이다. 당시에는 첨단 소재였던 철을 자유자재로 다루는 가야의 국력은 주변국의 부러움을 샀다. 장군들은 철로 만든 갑옷과 칼을 사용했고, 말도 철로 만든 갑옷과 투구를 썼다. 지금까지 알려진 삼국시대 갑옷은 대부분 가야에서 만든 것이다. 국보 275호인 ‘말 탄 무사모양 뿔잔’에 묘사된 가야의 무사는 당시 가야의 제철 기술이 최강이었음을 보여준다.


코로나 광풍에 휘말려 열기가 낮기는 했어도 선거는 어김없이 치러지고 있습니다. 해외동포에 이어 사전투표가 예정대로 진행되고, 15일 본 투표까지 치러지면 2020년 대한민국의 가장 큰 행사인 21대 국회의원 선거는 무사히 마치게 되는 셈입니다.
천신만고 끝에 당선된 이들은 이제 국회에 등록을 하고 ‘금배지’를 받아 상의 왼쪽 깃에 꽂으면 비로소 국회의원의 신분이 되었음을 실감하게 됩니다. 이게 얼마나 어렵게 쟁취한 명예인가. 2선, 3선의 당선 경력이 있는 사람이라 할지라도 그 짜릿한 감동은 마찬가지일 터입니다.
이번에 당선되는 300명의 의원들은 21대 국회가 개원하는 5월 30일 본회의장에서 “나는 헌법을 준수하고 국민의 자유와 복리의 증진 및 조국의 평화적 통일을 위하여 노력하며, 국가 이익을 우선으로 하여 국회의원의 직무를 양심에 따라 성실히 수행 할 것을 국민앞에 엄숙히 선서합니다”라고 국민에게 맹세합니다.
국회의원은 국회라는 기관의 구성원이지만 한사람, 한사람이 독립된 '헌법기관'입니다. 국회의원이라는 명예의 존엄함을 법적으로 상징하고 있는 것입니다. 21대 국회의원은 올 2024년 5월 29일까지 4년 동안 대한민국의 국회의원으로서 법률에 정한 활동을 하게 됩니다.
국회의원은 정부 직급으로는 차관급 대우를 받습니다. 단 국회의 각 상임위원장에 뽑히면 장관급 예우를 받게 됩니다.
이번 선거에 출마했던 이들은 득표율에 따라 등록 시 납부했던 기탁금을 돌려받습니다. 유효투표 총수의 100분의 15%이상을 득표한 때는 등록금 1,500만원 전액을 돌려받고 100분의 10%에서 15%미만을 득표한 때는 반액을 반환받습니다. 그러나 유효투표수의 100분의 10%를 득표하지 못했을 경우 한 푼도 돌려받지 못합니다.
국회의원은 헌법에 정해진 의무와 권리를 행사합니다. 의원의 권한 중 법률의 제정과 개정안 발의권, 헌법 개정안 제출권, 국가 예산 심의권, 국정감사와 조사권을 갖게 되는 것이 대표적입니다.
흔히 국회의원은 200가지의 특권을 누린다고 들 말합니다.
국회의원이 좋기로 서니 설마 특권이 그렇게나 많을까. 한 연구기관의 조사에 의하면 특권이 많기는 합니다. 그 중에는 국회 식당이나 이용원, 엘리베이터도 의원전용이 따로 있으니 그것도 특권이라면 특권이긴합니다.
국회의원이 누리는 권한 중 가장 특별한 것은 불체포특권(不逮捕特權)과 면책특권(免責特權)입니다. 이 두 가지 특권은 과거 군사정부시절 정치적 이유로 국회의원을 마구 구속하자 자유로운 입법 활동을 보장하기 위해 헌법에 조항을 두었습니다. 불체포 특권은 현행범이 아니면 회기 중에 국회의 동의 없이 체포 또는 구금하지 못합니다. 회기 전에 체포 또는 구금됐다하더라도 국회의 요구가 있으면 회기 중에 풀려납니다. 그 때마다 논란이 되는 ‘방탄국회’라는 용어는 이 특권으로 비리 연루 의원들이 검찰이나 경찰의 소환에 불응하고 국회 뒤에 숨곤 하는 일이 잦아 생겨 난 말입니다.
국회의원을 상징하는 금배지. 사실은 은으로 만든 배지의 표면에 금도금을 한 것으로 가격은 35000원이다.
국회의원은 또 국회 내에서 직무상 어떤 발언을 해도 책임을 지지 않습니다. 설사 허위 사실로 다른 사람의 명예를 훼손했다 하더라도 국회 밖에서 책임을 지지 않는 것입니다. 바로 면책특권 때문입니다.
국회의원은 월급에 해당하는 상당액의 세비(歲費)를 받게 됩니다. 최소 1억5469만원의 연봉이 그것입니다. 일반 수당 646만원에 입법 활동비 313만 원 등 각종 수당과 상여금에 해당하는 정근수당 646만원, 명절 휴가비775만 원 등입니다. 국회 회기 중에 출석하지 않아도, 4년 임기 중 단 한 건의 법률안을 발의하지 않아도 세비는 꼬박 꼬박 통장으로 입금됩니다.
국회의원은 자신을 도와 줄 보좌진을 자기 마음대로 쓰고 해임할 수 있습니다. 4급보좌관2명, 5급비서관2명, 6급비서1명, 7급비서1명, 8급비서1명, 9급비서1명과 인턴비서1명 등 9명입니다. 의사당에는 50평에 달하는 사무실도 제공되고 사무실 운영비나 통신 요금, 소모품, 차량 유지비도 지원됩니다.
재정적 지원 외에도 해외에 나갈 때는 공항에서 줄울 서서 기다릴 필요 없이 안내를 받고 귀빈실을 이용할 수 있으며 해외에서는 현지 공관의 영접도 받습니다. 항공료도 일반석 요금을 내고 비즈니스 석을 배당받는 특혜도 있습니다. 일 년에 두 번 공적인 해외 시찰 시 국고지원을 받습니다. 후원회를 조직 매년 1억 5000만원까지 정치 자금을 모금 하는 특전도 있습니다.
1948년 제헌 국회를 시작으로 현 20대 국회에 이르기까지 72년, 우리 국회의 의정사는 한 마디로 파란과 오욕(汚辱), 그 자체였습니다. 민주주의의 역사가 없는데다가 갑자기 맞이한 정치체제라서 불법 탈법선거가 되풀이 돼 왔습니다.
부끄러운 일이지만 과거 독재정권 시절 대통령 선거나 국회의원 선거는 투·개표 과정의 온갖 불법, 탈법으로 얼룩졌습니다.
고무신, 막걸리선거에 3인조, 5인조 공개투표, 다리미표, 피아노표에 군부대 몰표 넣기, 사전투표, 투표함 바꿔치기에 개표 중 정전시키기 등등 이루 말할 수 없는 불법작태가 자행됐습니다. 모든 공무원이 나서서 여당후보 선거운동을 하는 관권선거, 투표 전날 밤 집집마다 돈 봉투 돌리는 등 최악으로 타락한 분위기를 연출한 것이 당시의 선거문화였습니다. 오죽 했으면 선거 취재를 위해 방한한 외신기자가 “이 나라에서 민주주의를 기대하는 것은 쓰레기통에서 장미꽃이 피기를 기다리는 것과 같다”는 낯 뜨거운 기사를 전 세계에 타전 할 정도였습니다.
그런 불법 타락 선거는 1950년대 자유당 정권, 1960연대 공화당 정권, 1970연대 유신정권, 1980연대 전두환·노태우 정권까지 줄곧 이어졌습니다. 부정 선거는 거의 예외 없이 집권당에 의해 저질러졌습니다. 정권을 빼앗기지 않으려는 억지 무리수였습니다. 그런 과거를 생각하면 오늘의 이 조용하고 차분한 선거는 참으로 격세지감을 느끼게 합니다.


매장운영이 자동화, 시스템화, 매뉴얼화 된다 해도 사람이 해야만 하는 일은 따로 있다. 설령 기술의 발달로 로봇이 음식을 대신 만들고 서비스를 하는 시대가 올 수도 있지만 로봇이 사람의 마음과 감정까지 대신할 수는 없다.
창업분야에서 인력관리가 중요한 것도 이러한 이유다. 한 명의 직원이 수십, 수백명의 고객을 단골고객으로 만들 수도 있고 또는 내칠 수도 있기 때문에 매장운영은 인력관리를 어떻게 하느냐에 따라 업소의 성패가 좌우될 수도 있다.
특히 지금과 같은 경기상황 속에서는 인력관리의 중요성이 더욱 커지는 시기다.
그러나 많은 자영업자들이 인력관리를 해야 하는 사실은 알지만 과연 어떻게 해야 하는지에 대해서는 제대로 인지하지 못한 채 당장 눈앞의 이익만을 생각해 비용 줄이기에만 주력하거나 혹은 남들이 하는 방법을 무조건 따라하는 식으로는 성공할 수 없다.
제품이나 맛, 가격, 분위기 등이 창업 성패의 중요 요인임에 틀림없다. 하지만 그보다 우선하는 것이 사람에 대한 신뢰라 할 수 있다. 결국 사람을 통해서 제품을 권유하고 설명하고 구매하는 일련의 절차가 수익성의 근본이기 때문이다. 매장의 수익성을 담보하는 주요인자가 인건비와 임대료 그리고 원부재료비용이다. 그 중 최근의 경제사정상 인건비에 대한 부담이 가중 될 수밖에 없다.
점포 운영 시 인력관리에 드는 비용은 인건비와 각종 복리후생비로 구분된다. 매장 운영이 어려워 지기 시작할 때쯤 운영자들은 먼저 인력 감축, 급여 삭감, 근무시간 단축, 각종 복리후생비의 중단 및 삭감 등을 통해 비용을 절감하려 한다. 비용 절감 시에는 무조건 절감이 아닌 꼭 필요한 항목과 줄이거나 중단해도 큰 문제가 발생하지 않는 항목은 일정기간 없애는 방법도 고려할 수 있다.
이때 중요한 것은 직원들과의 현 상황에 대한 공유다. 무조건 줄이거나 없앤 후 통보를 하기보다는 여러 가지 상황에 대한 설명과 함께 직원들이 이해할 수 있도록 설득해야 한다. 직원들이 납득할 수 없는, 당장의 수치적인 효과만을 위한 절감 방법은 오히려 우수 인력의 유출, 근무의욕 상실, 생산성 저하 등의 역효과를 낼 수 있다. 이는 경기가 회복됐을 때 인력 및 인재 부족으로 인해 성장이 아닌 퇴보라는 어려움을 겪을 수 있기 때문이다.


어떤 형제가 함께 길을 가다가 황금 두 덩어리를 얻어 그중 한 덩어리를 형에게 주었다. 한참 길을 가다가 형제는 지금의 한강변에 있는 공암(孔巖)이라는 나루터에 이르러 함께 배를 타고 강을 건너게 되었다. 그런데 배를 타고 강 중간쯤 건넜을 때 갑자기 아우가 금을 강에 던져버리는 것이었다. 그 모습을 보고 있던 형은 동생의 태도를 이상하게 여겨 금을 버린 까닭을 물으니 동생은 다음과 같이 대답하였다.
“제가 평소에는 형님을 무척 사랑했었는데, 지금 금을 나누어 가지고 보니 갑자기 형님을 미워하는 마음이 생겨나기 시작했습니다. 이것은 참으로 불길한 물건인 것 같습니다. 차라리 그것을 강에 던져 버리고 생각하지 않는게 더 낳습니다.”
그러자 형도 아우의 말이 참으로 옳다고 여기고 역시 금을 물에 던져 버렸다고 한다.


한국맥도날드 임직원이 대국민 호소문을 발표했다. 이들은 1일 발표한 호소문에서 일부 개인과 단체의 일방적인 미확인 주장과 보도에 유감을 표명하고 근거 없는 비방을 중단해달라고 했다.
맥도날드 임직원들은 호소문을 통해 “개인의 일방적인 주장과 정확한 사실 확인이 동반되지 않은 보도들로 인해 마치 저희가 고객의 안전을 뒤로 한 기업으로 매도되고 있다”며 “일방적인 주장을 반복하며 끊임없이 분란과 오해를 불러일으키고 있는 개인과 단체에 더 이상 저희 회사에 대한 근거 없는 비방을 중단해줄 것을 호소 드린다”고 밝혔다.
또한 “이번 일을 더 열심히 하라는 고객님의 충고로 겸허히 받아들일 것이며, 안심하고 드실 수 있는 좋은 품질의 제품을 제공하기 위해 더욱 최선을 다할 것”이라고 했다.
맥도날드는 “임직원들의 메시지 중 일부를 가감 없이 공개하오니 보도에 참고해달라”라면서 임직원들의 발언 내용도 공개했다. 한 임직원은 개인의 주장이 기정사실화돼 유감스럽다면서 다음과 같이 말했다.
“대학생 시절부터 맥도날드와 함께 한 지 20년이 되었습니다. 제가 맥도날드라는 이 회사를 현재까지 마음을 다하여 일 하고 있는 이유는 그 어느 업계보다 위생관리, 체계적인 시스템 및 교육과 그 무엇보다 고객을 우선시 하는 회사의 영업 방침을 신뢰하고 저 역시 동일하게 지켜왔기 때문입니다. 이번 사례로 인해 평소대로 성실하게 책임감 있게 일하고 있는 저와 저의 팀원들의 사기는 매우 심각하게 떨어졌으며 저희의 명예와 신뢰가 훼손되어 마음이 참 아픕니다. 하늘을 우러러 한 점 부끄럼 없이 내 가족이 먹는 것과 같은 마음으로 관리 하였고 그에 대한 자부심으로 회사를 다녔는데 최근 확인되지 않는 일방적인 개인의 사례로 마치 회사 전체의 모습으로 기정사실화되는 것이 매우 불쾌하고 유감스럽습니다.”
또 다른 임직원은 직원들의 식품안전 노력이 허사가 됐다면서 안타까워했다.
“식품 안전에 관련하여 저를 포함한 맥도날드 직원 분들은 최선을 다해 엄격하게 품질을 관리하고 있습니다. 저희 맥도날드 만큼 철저하게 매장을 관리하는 요식업체는 별로 없다고 생각합니다. 저희는 많은 품질 관리 기준이 있지만, 그중 특히 4시간마다 식기구 세척은 물론이고 식자재의 품질을 계속적으로 확인하여 품질기준에 미치지 못하면 바로 바로 버리는 일을 반복하여 식품안전에 힘쓰고 있습니다. 그런데 일부 사진으로 인해 보도가 나고 있습니다. 그러한 보도 때문에 수많은 직원 분들의 식품안전을 위한 노고가 물거품이 되고, 맥도날드의 이미지가 훼손되고 있다는 것에 정말 안타깝게 생각합니다.”
한 임직원은 일부 언론의 보도를 강하게 비판했다.
“맥도날드에서 10년 넘게 아르바이트부터 근무해오면서 고객에게 제품을 판매할 때 한번도 부끄러웠던 적 없습니다. 일부의 주장만으로 사실 확인이 되지 않은 부분을 마치 모든 맥도날드가 그렇다는 식으로 보도한 부분에 대해서 언론매체로서 과연 부끄럽지 않은 보도였는지 다시 한 번 생각해보시길 바랍니다. 언론보도를 통해 비판하고 판단할 몫은 시청자라고 하실 수 있으나 그렇다면 과연 소비자들이 비판적인 시선을 가지고 판단할 만큼의 공평한 보도, 사실에 근거한 자료만을 보도하였는지는 또다시 의문점이 생기는 부분입니다. 맥도날드의 직원이자 식품안전관리자로서 제 업무에 소홀한적 없었으며 만약 소홀했던 부분이 있다면 관리자 업무역량의 문제이자 관리자에 대한 업무능력 평가에 문제가 있는 것이지 맥도날드 시스템의 문제는 아닙니다. 맥도날드에서는 어떠한 상황에서도 상한 원재료를 그대로 사용하거나 식품안전에 위배되는 원재료를 사용하라고 지시한 적이 없습니다. 보도된 내용은 맥도날드에서 하루라도 근무한 직원이라면 정말 터무니없는 보도라는걸 느낄 수 있을 정도로 일부 직원의 일방적인 주장입니다. 사실이 아닌 것을 아니라고 밝혀내야 하는 지금 현 상황이 직원이자 소비자로서 매우 애통하며 언론사 본연의 직무를 망각하지 말고 부디 공정한 사실에 입각한 자료만을 보도해주시길 바랍니다.”
부끄럽지 않은 음식이이기에 자기 자녀들에게도 맥도날드 제품을 먹이고 있다는 임직원도 있었다.
“식품 안전 관련하여 최선을 다해서 지키고 있습니다. 함께 일하고 있는 직원 분들 중, 주부님들이 많이 있는데, 패스트푸드라는 고정관념 때문에 본인은 물론이고, 자신의 아이들도 맥도날드 제품을 먹이지 않다가, 본인이 일을 하면서 위생상태 및 식품 관리상태를 보고 믿고 맥도날드의 제품을 드신다는 분들이 많습니다. 일부의 사진만을 보고 현장에서 열심히 일하고 식품안전에 최선을 다하고 있는 저희 직원들이 이런 과장되어진 보도를 보고, 이런 이야기를 주변에서 듣는 저와 저희 직원들의 입장은 열심히 일을 할 때 힘이 빠집니다. 원래도 식품 안전 관련하여 최선을 다하였고, 항상 똑같이 식품안전 관련하여 최선을 다하고 근무할 것입니다.”
일부 직원은 다음과 같이 말하며 언론에 나온 내용이 조작됐을 가능성을 제기했다.
“첫 아르바이트로 시작하여 지금까지 직장으로서 일하고 있는 회사입니다. 대학에서 식품 관련 전공을 했고 식품위생상 제가 배운 내용을 제대로 이행하는 회사라는 자부심을 가지고 일했습니다. 또한 한 아이의 엄마로서 제가 관리하는 매장에서 제품을 구매하여 내 아이에게 먹일 만큼 한 번도 제품에 대한 의심도 한적 없습니다. 솔직히 저는 현재 보도되는 내용들이 조작이 아닐까 의심이 될 정도로 믿을 수가 없습니다. 우리 직원들은 출근해서 퇴근하는 때까지, 회사에서 교육받은 대로 매장을 관리하고 있고 최선을 다하고 있다고 자신하기 때문입니다.”
한국맥도날드 관계자는 “특정 개인의 일방적인 주장과 확인되지 않은 사실의 유포로 인해 현장 일선에서 엄격한 품질 관리 기준을 바탕으로 제품을 제공해 온 한국맥도날드 임직원들은 극심한 피해와 고통을 호소하고 있다”면서 “대고객 호소문과 함께 직원들이 자발적으로 작성한 메시지를 전국 맥도날드 매장에 부착하고 홈페이지와 공식 SNS 채널에도 게재할 것”이라고 밝혔다.
[맥도날드 호소문 전문]
고객님 더 노력하겠습니다
최근 몇몇 개인의 일방적인 주장과 언론 보도로 인해 전국 410개 매장의 저희 직원 한 사람 한 사람은 매우 힘든 시간을 보내고 있습니다.
저희는 최근 몇 년 동안 식품 안전 향상을 위해 더 많은 노력을 해왔고, 고객에게 최상의 메뉴와 서비스를 제공하기 위해 최선을 다해왔습니다.
하지만, 최근 일부 개인의 일방적인 주장과 정확한 사실 확인이 동반되지 않은 보도들로 인해 마치 저희가 고객의 안전을 뒤로한 기업으로 매도되고 있습니다. 잘 아시는 것처럼 맥도날드는 세계적인 수준의 엄격한 품질 관리로 업계를 선도해 왔습니다.
연간 1억명 이상의 고객이 저희를 찾아주고 계십니다. 저희가 만드는 제품, 저희가 관리하는 매장이 고객님께는 바쁜 일상의 한끼를 즐기는 소중한 경험이자 공간이라는 점을 잘 알고 있습니다. 그러기에 고객께서 안심하고 드실 수 있는 좋은 품질의 제품을 제공하기 위해 더욱 최선을 다해 왔습니다.
저희 임직원들은 이번 일을 더 열심히 하라는 고객님의 충고로 겸허히 받아들이겠습니다. 다만, 일방적인 주장을 반복하며 끊임없이 분란과 오해를 불러 일으키고 있는 개인과 단체에 호소 드립니다. 더 이상 저희 회사에 대한 근거 없는 비방을 중단해 주십시오. 언론인 여러분께도 부탁드립니다. 사실 관계를 정확히 확인하여 몇몇 개인의 일방적인 주장이 마치 회사 전체의 모습인 것처럼 호도되지 않도록 공정한 보도를 부탁드립니다.


헤겔은 인간의 본질을 얼굴의 생김새나 두개골의 모양에서 찾는 일체의 행동을 배격한다. 길고 난삽한 문장으로 유명하지만 이 대목들만큼은 한달음에 써내려갔으리라는 것을 짐작해볼 수 있을 것이다.
먼저, 관상술에 대하여.
관상술이 행위라는 현실적 존재를 갖가지 의도나 그밖에 자질구레한 면으로까지 분해하고는 인간의 현실을 나타내는 그의 행위의 결과를 다시금 상정된 존재로 환원하여 당사자로 하여금 현실의 행위를 둘러싼 특별한 의도 따위를 꾸며내게 한다거나 하는 것은 사념을 일삼는 부질없는 노릇으로 돌려버리는 것이 좋겠다. 행위는 저버린 채 머리로 짜낸 지혜에만 의지하여 행동에 수반되는 이성적인 성격을 거부하며 행위보다도 오히려 용모나 표정이 행위자의 실상을 표현한다는 투의 억지 주장을 되풀이한다면 응당 그런 부질없는 인간에게도 앞에서와 같이 뺨을 후려치는 편이 나을 듯싶다. 봉변을 당하고 나면 그 부질없는 인간은 얼굴이라는 것은 그대로 있는 것이 아니라 사실은 이런 매서운 맛을 봐야 할 대상이라는 것을 깨우치게 될 테니까 말이다. (346쪽, 강조는 인용자)
허영만 화백의 뺨을 후려친 헤겔은 골상학자들을 향해 달려간다.
따라서 만약 어떤 사람에게 "너의 두개골은 이렇게 생겼으므로 너라는 인간(너의 내면)은 이런 사람이다"라고 한다면 이는 곧 두개골이 너라는 인간의 실상을 그대로 보여주는 것이라 말하는 것과 다름없다. 관상학에서 그런 판단을 하게 되면 뺨을 후려치는 것으로 응수할 수밖에 없다는 얘기를 했지만, 그것은 관상학이 떨치는 위세나 지위를 허물기 위하여 단지 부드러운 안면에 가격을 했을 뿐이고, 그렇게 내려친 안면이 정신의 본체도 그리고 정신의 실상도 아니라는 점을 보여준 것일 뿐이다. 그러나 여기서는 그런 방식으로 응수하는 데 그칠 것이 아니라 상대방의 뇌를 박살낼 정도의 타격을 가함으로써 뼈라는 것이 인간에게 그 자체로는 아무 의미도 없고, 하물며 그것이 인간의 실상을 진실로 나타내주는 것은 아니라는 사실을 바로 그 당사자의 지능에 어울릴 정도로나마 받아들이게 하는 길밖에 없다. (360쪽, 강조는 인용자)
내가 굳이 이 부분을 따로 정리해둔 이유는 뭐, 굳이 설명할 필요가 없을 것이다. 하지만 여러분 안심하세요. 저는 칸트를 전공할 예정입니다. 여러분의 두개골은 안전합니다. 저는 님들을 해치지 않아요.
정신현상학 1 -
게오르크 W.F. 헤겔 지음, 임석진 옮김/한길사
posted by 노정태 at 03:17 댓글 없음: 이 게시물 링크하기
"특공대 공명심 때문에 이런 문제 생겼다"(프레시안, 2010년 1월 15일)
엄청난 내용이 담겨있던 것도 아니었다. 그저 경찰 수뇌부가 자신들의 책임을 경찰 특공대에게 떠넘기는 진술 내용이 담겨 있을 뿐이다.
김형태 변호사의 말대로, 순수하게 법리대로만 따졌더라면 이미 1심에서 무죄가 나왔어야 한다. 검찰은 공소사실을 입증하지 못했고, 그럼에도 불구하고 1심은 유죄 판결을 내린 것이기 때문이다. 검찰은 화염병 투척으로 인해 망루에 불이 붙었다는 사실을 입증하지 못했다. 재판부에서는 말도 안 되는 논리로 화재 원인이 화염병이라고 단정지었지만, 그것을 법적 판단으로 볼 사람은 아무도 없다.
특공대에게 모든 책임을 몰아가는 이 기록의 내용은 명백한 꼬리 자르기에 불과하다. 대체 이따위 뻔한 소리를 왜 공개하지 않고 버틴 것일까? 어차피 1심 재판부는 법리를 무시하고 판결을 내렸으므로, 이 기록이 공개되었다 한들 결과는 유죄로 나왔을 것이다. 현재 검찰은 재판기피를 신청하며 시간 끌기에 나섰다. 정말이지 이해할 수가 없다. 도둑맞은 편지에는 아무 것도 적혀 있지 않았다.
posted by 노정태 at 19:17 댓글 없음: 이 게시물 링크하기
posted by 노정태 at 03:51 댓글 없음: 이 게시물 링크하기
인터넷 공간에서 논의와 논증이 사라지고, 대신 '짤방'이 등장하는 것은 결코 좋은 일이 아니다. 짤방이 들어선 자리에는 진지한 사고만 사라지는 게 아니다. 자생적인 유머와 농담이 설 자리마저 사라지는 것이다. 사람들은 이제 마음에 들지 않는 상대를 만나면, 그를 어떻게 조롱할지 생각하는 대신, '내 그림' 폴더를 뒤져 앵그리 비디오 게임 너드가 욕하는 사진 따위를 찾아내어 블로그에 붙여놓고는 자신이 그 상대를 조롱하는데 성공하였노라고 생각하는 듯하다. 상대를 풍자하고 조롱하기 위해서는 그만큼 상대방에 대해 숙고해야 한다. 짤방은 그렇지 않다.


내일투어가 싱가포르 쇼핑 여행족을 위해 현지 쇼핑명소를 소개하고 다양한 싱가포르 여행상품을 선보였다. 개별여행, 비즈니스클래스를 타고 즐기는 쾌적한 개별여행, 우리끼리만 떠나는 개별패키지여행 등으로 나뉘며 취향에 따라 선택할 수 있는 것이 특징이다. 9월 30일까지 예약하면 선착순 20팀에 한해 5만원을 추가 할인해준다.
싱가포르의 대표 쇼핑 명소는 오차드 로드(Orchard Road)다. 2.2㎞ 길이의 쇼핑거리에 세계적인 명품샵부터 로컬 디자이너의 오뜨꾸뛰르, SPA 브랜드, 다채로운 쇼핑몰이 늘어서 있는 곳이다. 또한 호텔, 레스토랑, 카페, 바 등이 모여있어 도시여행의 진수를 경험할 수 있기도 하다.
트렌디한 가게들이 가득한 생기발랄 캄퐁 글램(Kampong Glam)도 추천할 만하다. 역사 속 술탄 왕의 궁전으로서의 매력을 그대로 보존하면서도 이주민들의 새로운 문화가 어우러진 곳이다. 이곳은 말레인들의 중심지로 분위기 있는 카페와 라이프 스타일 상점들이 줄지어 있는 것이 특징이다.
부기스(Bugis)는 빈티지 쇼핑의 명소다. 호화로운 쇼핑몰부터, 매력적인 부티크, 아기자기한 거리 시장을 만날 수 있다. 오래된 예술품, 디자인 서적이 가득한 브라바사 콤플렉스, 저렴하고 독특한 물건이 많은 부기스 스트리트, 최신 유행제품이 즐비한 하지레인과 케이폭 등이 유명하다.


선도산 정상 가까이의 큰 암벽에 높이 7m나 되는 거구의 아미타여래입상을 본존불로 하여, 왼쪽에 관음보살상을, 오른쪽에 대세지보살상을 조각한 7세기 중엽의 삼존불상(三尊佛像)이다.
서방 극락세계를 다스린다는 의미를 지닌 아미타여래입상은 손상을 많이 입고 있는데, 머리는 완전히 없어졌고 얼굴도 눈있는 부분까지 파손되었다. 그러나 남아있는 뺨, 턱, 쫑긋한 입의 표현은 부처의 자비와 의지를 실감나게 보여주고 있다. 넓은 어깨로부터 내려오는 웅장한 체구는 신체의 굴곡을 표현하지 않고 있어 원통형으로 보이지만, 여기에는 범할 수 없는 힘과 위엄이 넘치고 있다. 양 어깨를 감싸고 있는 옷은 묵직해 보이며, 앞면에 U자형의 무늬만 성글게 표현하였다.


현대 미인의 판단 기준은 V라인의 작고 갸름한 얼굴형으로 돌아섰다. 과거 큰 눈과 오똑한 콧날이 우선이었다면, 이제는 전체적인 얼굴형에 더 집중하는 모양새다. 이러한 현상은 자연히 사각턱이나 광대뼈를 수술해 얼굴형을 작고 부드럽게 다듬어 주는 안면윤곽 수술의 발달을 유도했다. 이러한 수술로 크고 넓적하거나 울퉁불퉁한 얼굴형 콤플렉스를 근본적으로 해결할 수 있게 된 것이다.
문제는 안면윤곽 수술 자체의 난이도가 매우 높고, 얼굴의 수많은 혈관과 신경선을 정확하게 파악해 진행해야 안전하면서도 만족스러운 결과를 볼 수 있다는 점이다. 이에 수술 위험성을 낮추고, 보다 안전하게 안면윤곽수술을 받기 위해 성형외과 상담 시 현혹되지 말아야 할 것 3가지를 알아봤다.
가장 중요한 것은 상담을 받을 병원을 선택하는 것이다. 많은 이들이 싸고 저렴한 수술비용 광고에 현혹되어 수술 상담을 잡는다. 하지만 안면윤곽 수술은 절대적으로 숙련된 의료진과 충분한 수술 시스템을 갖춘 병원에서 받아야 안전성을 신뢰할 수 있다. 따라서 싼 수술비용 광고에만 너무 집중했다가는 추후에 더 많은 비용을 내고 재수술을 받아야 하는 문제도 생길 수 있다는 점을 유의해야 한다.
고난이도의 안면윤곽수술은 정확한 수술 계획을 세워야 하고, 그를 뒷받침할 수 있는 병원 내 시스템이 갖춰져 있어야 한다. 따라서 상담 시 해당 병원 내 안면윤곽 수술 전후에 필요한 시스템이 제대로 구축되어 있는지 확인하는 것이 필수다.
먼저 3D-CT 등의 의료기로 얼굴 뼈 상태의 정밀진단을 할 수 있어야 하고, 수술 경력이 많은 성형외과 전문의를 통해 상세한 상담 후 정확한 수술 플랜을 세워야 한다. 수술 중 과정을 모니터할 수 있는 마취과전문의가 병원 내 상주하고 있는지도 확인해야 한다. 쉐도우 닥터 등에 의한 대리수술이 시행되지는 않는지, 수술실 영상 촬영 시스템이 갖춰진 곳인지도 알아두는 것이 확실하다.


지난 2월 국내시장 자동차 판매량은 코로나19에게 직격탄을 맞아 전무후무한 수준의 낮은 판매량을 기록했었다. 그럼에도 불구하고 아직 상황은 안심할 단계는 아니지만 3월 자동차 판매량 기록을 살펴보면 시장에서는 다소 충격을 회복한듯 쌍용차를 제외한 모든 국산 메이커의 판매량이 작년 같은기간 대비 상승했다. 전월대비 판매량은 특히 차이가 상당한데 소비심리 위축이 어느정도 수준인지 수치로 확인가능할 정도다.
간단하게 표를 살펴보면 세단 부문 1위에 오른 그랜저 그리고 SUV 부문 1위인 팰리세이드가 눈에 띄고 셀토스를 바짝 추격하고 있는 르노 삼성의 XM3 판매량도 인상적이다. 특히 제네시스 브랜드의 첫 SUV 모델 GV80이 3천대가 넘게 팔려나갔는데 가격대를 감안하면 엄청난 수준이 아닐 수 없다.
압도적 1위 그랜저 그리고 팰리세이드
판매량 1위에 오른 모델은 올 뉴 그랜저 IG로 한 달 동안 무려 1만 3천대가 넘게 팔려나갔다. 2위인 포터와도 격차가 상당한 수준. 현대차 플래그쉽 모델이 압도적인 차이로 판매 1위를 기록하고 있다는건 이제 특별한 일이 아닐 정도로 자주 보게 되는데 차가 잘 나온것을 감안하더라도 하이브리드 모델까지 포함한다면 월 1만 6천대가 넘는 물량인데 대단한 판매량이 아닐 수 없다. 경쟁 모델인 K7이 3,864 대 판매에 그친것을 보면 우리나라 소비자들이 그랜저에 대한 좋은 이미지가 얼마만큼인지 단편적으로 알 수 있는 부분이다.
SUV 판매량 부문에서 1위에 오른 팰리세이드는 6,293 대가 팔려나갔다. 수출 물량까지 고려하면 월 1만대 가까운 수준으로 현대차가 처음 만든 풀사이즈 SUV 치고는 좋은 판매량을 꾸준히 기록중이다. 아직도 계약 후 몇개월의 대기가 걸리지만 대채제도 마땅히 없고 가성비 면에서도 다시 생각해봐도 현대차가 무슨 생각으로 그렇게 낮게 책정했는지 의문일 정도로 좋은 편이라 소형, 준중형, 중형 SUV 모두 포함해서도 판매 1위를 기록 중이다. 이달 부터 본격적으로 판매에 들어가는 신형 쏘렌토의 성적이 어떻게 나올지 모르겠는데 과연 순위가 뒤집힐지 4월 판매량을 지켜봐야 겠다.
소형 SUV 판매량 전쟁 아직은 셀토스가 1위
르노 삼성의 XM3, 쉐보레의 트레일블레이저의 참전으로 박터지는 경쟁을 예고한 소형 SUV 시장은 셀토스가 여전히 해당 부문 1위를 지켜내고 있다. 단, 격차가 500여대 수준이여서 언제든 순위가 뒤집힐 가능성이 높아보인다. 생각보다 XM3 판매량이 상당하다. 트레일블레이저는 3,187대가 판매되어 브랜드 모델중 스파크를 누르고 가장 많이 판매된 모델이 되었다.
궁금한 제네시스 판매량


최신 버전에 대 한 ”PleaseCollectYourThingsAndLeave_ 1.03″을 다운로드 하십시오. 그래, 인스턴트 온은 콘솔이 꺼져 있는 경우에도 다운로드를 계속 합니다. 귀하의 상사 로부터 직장에서 휴가를 요청 하기 위해 부재의 변호사 초안을 남겨 주세요. 휴가 계약서를 대신 남겨 두고 싶으신가요? 간단 하 게 휴가 계약서 템플릿을 다운로드 하십시오. 해당 모드가 켜져 있는 한, 언제 든 지 Xbox를 끄고 백그라운드에서 게임을 다운로드 할 수 있습니다. 나는 항상 그렇게 한다. 나는 전에 x 박스 하나를 소유 한 적이 있고 난 결코 내 끔찍한 인터넷 때문에 아직 다운로드 하지 않은 포 르 자 호라이즌 3의 디지털 카피와 함께 내가 수요일에 집어 들었다 내 x 박스 하나 S 전에 내 PS4/스위치/x 박스 360에 게임을 다운로드 하지 않았다 (10 다운/1 업 ) 그리고 나는 그것이 콘솔을 사용 하는 초기 업데이트가 한 시간 정도 걸렸다 방법에 대해 영원히 판단 걸릴 것입니다 알고 있다. 이 작업을 수행 하는 밤에 콘솔을 떠날 안전? 그것은 내 선반에, 열려있는, 그것을 환기 할 수 없는 원인이 주위에 아무것도. 나는 그것이 괜 찮 아 요 하지만 난 그냥 내 브랜드의 새로운 콘솔로 아무것도 위험을 감수 하 고 싶지 않아 어쨌든 물어 싶었다.
감사:) 감사 합니다, 나는 내가 내일 일을 갈 때 내가 그것을 할 것입니다 그래서 내가 그것을 다운로드 하는 것을 잊었다 어젯밤 정말 피곤 했다. 편지는 상황을 설명 하기 위해 관리자에 의존 하는 것이 아니라 회사 내의 다른 임원에 게 전달 될 수 있습니다. 법적인 관점에서,이 공식적인 편지는 또한 미국 장애인 법 (ADA) 또는 가족 및 의료 휴가 법 (FMLA)과 같이 법률이 보호 하는 상황에 해당 하는 경우 귀하의 요청을 기록 합니다. 나는 그것을 넣어 것 같아요, 그것은 즉시 모드에 있다면 그것은 좋은 것입니다? 본체가 비활성 상태에서 꺼질 때 계속 다운로드 됩니까? 아니면 내가 일시적으로 그것을 자동으로 설정 하는 부분을 비활성화 해야 합니까? 나는 아무 의미가 없는 경우 미안 해요, 나는이 좀 물건 하 하에 대해 많이 모른다. 난 그냥 게임 lol을 여기에 있어요. 다운로드가 곧 시작 되어야 하며, 그렇지 않은 경우 아래 버튼을 클릭 하십시오. 콘솔이 대기 상태에 있는 동안 게임을 다운로드할 수 있습니다. 당신은 콘솔을 해제 할 수 있습니다, 그것은 비활성으로 인해 해제 하자, 게임은 여전히 콘솔이 즉시 켜 짐으로 설정 하 고 완전히 전원이 꺼져 대신 대기 상태로 이동으로 다운로드 합니다. 그것은 100%이 작업을 수행 하 고 하룻밤 실행을 남겨 안전 합니다.
콘솔은이 기능을 염두에 두고 설계 되었습니다. 나는 첫날 근처에 원래 x 박스 하나를가지고 있었고, 나는 그것을 수 년 동안 대기에서 실행 했습니다. 단일 문제가 아닙니다. 아래 샘플 비공개 계약은 ` 체이스 Zeppeli `에 ` 미 란다 월 러 `에 의해 요청을 자세히 설명 합니다. 편지에서 체이스 Zeppeli는 의학적 이유로 결근을 요청 하 고 휴가 기간을 지정 합니다. 일부 회사에서는 ”전화 없음/쇼 없음”에 해당 하는 규칙이 있습니다. 이는 예 고 없이 불참 한 직원이 처벌을 받게 된다는 것을 의미 합니다. 당신이 공식적으로이 편지를 작성 하는 프로토콜을 따르지 않은 경우 그것은 당신이 당신의 휴가 및 아픈 일 뿐만 아니라, 위치를 잃을 가능성이 있다.


우리와 동일한 유전자를 가진 2만년 전 원시인들의 활동을 보자. 남자들은 사냥을 나갔고 여자들은 과일과 씨앗, 견과류 등을 채집하기 위해 계속 걸었다. 원시인들에게 걷기는 ‘운동’이 아니라 ‘생활’의 일부였다. 겨울에는 풀이나 과일을 채집하기 어렵고 추위를 피해 숨어있는 동물들을 사냥하기도 만만치 않았다. 그나마 식욕이 왕성해서 겨울이 오기 전에 잘 챙겨먹어 복부와 허벅지에 지방을 비축해둔 원시인들은 모진 겨울을 이겨낼 수 있었다.
구석기 시대에는 탄수화물 섭취가 많지 않았다. 과일이 풍성한 계절에는 충분히 먹을 수 있었지만 그 기간은 길지 않았다. 하지만 뇌는 포도당만을 고집한다.[각주:1] 그러다보니 몸은 탄수화물이 부족할 때 단백질을 포도당[각주:2]으로 바꾸는 방법을 터득했다.
탄수화물 섭취가 부족해도 단백질을 포도당으로 바꾸어 혈액의 포도당 농도가 떨어지지 않게 한다.[각주:3] 지방은 굶어죽지 않고 버티게 해주는 에너지원이므로 쉽게 포도당으로 바뀌지 않는다. 그러다 과일을 먹게되면 인슐린이 분비되면서 단백질을 포도당으로 만드는 반응이 종료된다. 인슐린[각주:4]은 지방분해를 막는 가장 강력한 호르몬이다. 인슐린농도가 조금만 증가해도 지방분해에 관여하는 효소의 작용이 바로 억제된다.
사냥을 나갔다가 사나운 동물과 맞닥뜨리면 어떻게 해야 할까? 죽기 살기로 싸우든지 걸음아 날 살려라 하고 있는 힘을 다해 도망쳐야했다. 이것은 21세기를 살고 있는 우리 몸 속에 아직도 그대로 남아있는 스트레스 반응, 즉 “fight-or-flight(싸우든지 도망치든지)” 반응이다. 곧바로 스트레스 호르몬인 아드레날린과 코티졸이 분비되고 심장은 빠른 속도로 펌프질을 해대면서 팔다리 근육에 혈류량을 늘린다. 산소와 에너지를 충분히 공급하기 위해서다. 혈액 내에는 포도당과 지방산 농도가 증가한다. 위장관은 잠시 일을 멈춘다. 한가롭게 음식을 소화, 흡수할 때가 아니기 때문이다.
사나운 동물로부터 몸을 피했거나 그 동물을 때려잡았다면 스트레스 반응은 종료된다. 아드레날린 분비가 감소하면서 맥박과 호흡이 다시 느려지고 혈압이 정상수준을 회복한다. 한편 코티졸은 위기 상황에서 연료로 사용했던 포도당과 지방산을 재충전하기 위해 식욕을 자극한다. 음식을 섭취하여 당질과 지방산이 들어오면 비로소 분비가 줄어들면서 스트레스 이전상태로 돌아간다. 있는 힘을 다해 달리는 근육은 근육 속의 포도당을 빠르게 소진해 버리고 간에 저장되어있는 포도당 역시 달리기에 필요한 근육과 은신처를 찾느라고 궁리해야 하는 뇌에게 집중적으로 공급된다.
그나마 다행인 것은 어마어마한 에너지를 필요로 하는 심장은 지방산을 에너지원으로 이용할 수 있다는 점이다. 지방조직의 기능은 어려울 때를 대비해서 에너지를 비축해두는 것이기 때문에 아주 심각한 상황이 아니면 좀처럼 에너지를 끌어내려 하지 않는다. 이를테면 음식이 없어 며칠씩 굶어야 한다거나 추위나 공포 등으로 심장운동이 아주 활발해지는 상황이 여기에 속한다.
사냥을 하거나 맹수의 공격을 피하고자 전력을 다해 뛰어야 했던 구석기시대 원시인들은 혈액 속에 포도당 수치가 떨어지는 경우가 잦았기 때문에 비축된 지방을 요긴하게 쓸 수 있었다. 하지만 요즘은 죽을힘을 다해 뛸 일이 없으니 혈당수치가 내려가는 경우가 드물다. 게다가 혈당을 높이는 탄수화물 음식은 도처에 널려있다. 축적된 지방을 에너지원으로 꺼내 쓸 일이 별로 없어진 것이다. 몸 속에 지방을 쌓아두는 능력이 뛰어나 어려운 시기에 생존하면서 자손을 퍼뜨렸던 구석기 시대 원시조상들의 후손인 우리들은 이같은 능력을 물려받은 덕분에 비만과 당뇨병에 걸리기 쉬운 몸이 되어버린 것이다.
그렇다면 구석기 원시인류와 동일한 유전자를 가진 우리 신인류들은 어떻게 해야할까. 음식을 구할 수 없는 혹독한 겨울을 맞이할 필요가 없는 우리는 에너지를 비축하기 위해 많이 먹을 필요가 없어졌다. 혈당을 높이는 탄수화물 섭취도 줄여야 한다. 에너지원이 아니라 생물학적 기능을 갖는 단백질은 잘 챙겨 먹어야 한다. 걷기를 ‘운동’이 아니라 ‘생활의 일부’로 만들어야 한다. 그렇다면 운동은? 맹수의 위협에서 벗어났지만 가끔씩 “있는 힘을 다해 뛰어주는” 트레이닝을 해주는 것이 20분 이상 가볍게 뛰는 유산소운동보다 더 익숙하다.
[쉬운 이해를 위해 추가 코멘트를 보시려면 아래 더보기를 클릭하세요~]
독자분들의 쉬운 이해를 위해 제가 감히 몇자 적어보겠습니다. 내가 지긋지긋하게 생각하는 뱃살이 에너지로 사용되어 없어질지, 아니면 그 자리를 떡하니 지키고 있을지에 영향을 주는 가장 커다란 자극은 크게 두가지입니다.
(1) 몸속의 탄수화물 저장량 그 자체
(2) 탄수화물에 의해 분비되는 인슐린이라는 호르몬
위의 말이 어렵다고 느껴지실 분들을 위해 쉽게 말하자면, 내 몸속에 탄수화물이 얼마나 많이 있는지가 뱃살이 없어질지 아니면 그대로 있을지를 결정하는 아주 중요한 요소라는 겁니다. 탄수화물의 저장량이 부족하면 자연스레 뱃살을 에너지로 바꿔 사용하게됩니다. (따라서 운동 중 지방을 얼마나 사용하였는지도 중요하지만 탄수화물을 사용하는 것도 효과적인 운동방식이 되는겁니다!!!)


50년 가까이 다양한 예술적 시도와 도전으로 대중에게 다가온 작가 임옥상. 서양미술을 공부한 그는 유화에 그치지 않고 한지와 흙을 재료로 한 작품과 설치미술, 공공 미술까지 영역을 넓히며 자신만의 스펙트럼을 만들어왔다. 긴 세월만큼이나 수많은 작품이 있지만 그의 작품을 관통하는 주제는 동일하다. 우리나라 역사와 민중의 삶, 즉 우리네 현실을 담은 것이다. 물론 처음부터 의도한 바는 아니었다. 추상화를 그리며 자기만족에 빠졌던 그의 시선이 민중으로 향한 건 석사 논문을 쓰면서부터. 작가로서의 정체성을 찾다 보니 결국 남북으로 분단된 국가, 그것도 남쪽에 유리되어 있는 섬에 살고 있는 하찮은 존재 임을 깨달았고, 스스로에게 떳떳해지고 싶은 마음에 주변을 돌아보게 된 것이다. 더군다나 5·18 민주화운동을 직접 겪으며 인간이 어떻게 살아야 하는가를 자신에게 끊임없이 되물었고, 그에 대한 답을 작품으로 대신해왔다. 때로는 초라하고 고단한 삶을, 때로는 권력의 허상을 송곳처럼 날카롭게 찌르는 정치적 풍자를 작품에 녹인다. 대중의 공감 속에서 예술이 얼마나 큰 힘을 얻는지 잘 알고 있기 때문이다. 누구나 마주하고 있지만 굳이 표면화하지 않는 현실, 소통의 부재 속에서 임옥상은 예술로의 소통을 이끌어낸다. 작가는 말한다. 누군가는 나서서 현실을 지적하고 옳음을 향해 나아가야 한다고. 격동의 시대는 지났지만 여전히 갈 길이 멀다. 그만큼 작가의 물음과 대답 또한 계속된다.
경기 고양시에 위치한 2층 구조의 임옥상미술연구소는 작가의 갤러리와 작업실을 겸한다. 6년 만의 개인전을 앞두고 분주한 공간. 관객과의 만남을 위해 전시장으로 빠져나가는 작품들 사이로 아직 덜 마른 붓과 손때 묻은 물감, 그리고 모든 작품의 모티브가 되는 작가의 일상 기록이 남아 있다.
광장에, 서 360X1620cm, 캔버스 위에 혼합재료, 2017


프라이부르크는 이런저런 계기로 우리나라에도 잘 알려져 있다. 얼마 전 철강기업 포스코가 이 도시를 배경으로 만든 광고를 내보내 홍보효과를 톡톡히 봤다. 중세시대를 연상케 하는 건물과 도심 곳곳을 가로지르는 실개천 ‘베히레’의 아름다움에 사람들은 눈을 떼지 못했다.
광고가 나오기 1년 전쯤인 2007년 1월에는 오세훈 서울시장이 이 도시를 방문해 화제가 됐다. ‘환경시장’을 표방해온 오 시장이 취임 후 첫 해외나들이 장소로 택한 곳이어서 더 관심을 모았다. 오 시장은 독일 녹색당 출신인 디터 살로몬 프라이부르크 시장을 만난 자리에서 “서울시민들이 교통 혼잡과 공기질, 수돗물 문제 등으로 환경문제를 심각하게 받아들이고 있어 환경도시인 프라이부르크를 방문하게 됐다. 프라이부르크의 환경정책 아이디어를 4년 임기 동안 서울시 정책에 반영시켜 시민들의 욕구를 충족시키겠다”고 밝혔다. 환경도시 프라이부르크는 그렇게 우리나라와 조금씩조금씩 가까워졌다.
20km의 실개천 ‘베히레’
프라이부르크에 도착한 기자의 눈에 가장 먼저 들어온 것은 무수히 많은 자전거와 도시철도(트램)였다. 어디를 가나 자전거가 도시 곳곳을 메우고 있고 전기로 움직여 환경오염이 전혀 없는 트램이 소리없이 달렸다. 말로만 듣던, 원통모양의 3층짜리 자전거 주차장 모빌레(mobile)도 중앙역 옆에 붙어있었다. 프라이부르크 시내에 만들어진 자전거 도로의 총연장 길이는 500㎞에 달한다.
도심 어디에서도 달리는 자동차를 볼 수 없었다. 자동차산업으로 유명한 독일 땅이 맞나 싶을 정도였다. 그런데 차가 안 다니는 게 아니라 못 다니는 거란다. 차도가 불편하게 만들어져 있어 차를 가지고 다닐 수 없다는 얘기가 들려왔다. 배가 고파 찾아간 빵집 주인이 해준 말이다. 대신 정확히 시간을 지키며 달리는 트램이 시민들의 발 노릇을 톡톡히 하고 있었다. 운행시간표를 보니 5분에 한 대꼴이다. 몇 시간 돌아다녔는데 전혀 불편하지 않았다. 게다가 트램은 대부분 주택가 한복판, 도심 한복판을 이리저리 돌아다니도록 설계되어 있어 타고 내리기도 편해 보였다. 현재 프라이부르크의 교통 분담률은 도보와 자전거, 트램을 합쳐 70%가 넘는다.
시내 도로는 대부분 돌로 만들어져 있다. 게다가 도로 폭이 모두 좁고 구불구불했다. 중세시대의 어딘가를 걷는 듯한 기분이랄까. 차가 다니기에는 울퉁불퉁하고 불편하겠지만 사람이 걷기에는 푸근하고 좋았다. 물론 하이힐을 신은 여성들은 구두굽이 돌 틈에 끼는 불상사를 감수해야 할 듯싶었다.
‘태양의 도시’라는 별칭답게 건물들도 남달랐다. 새로 지은 건물에는 대부분 태양열 집전판이 달려 있었다. 기차역(프라이부르크 중앙역) 건물은 그중에서도 눈에 띄었다. 오래된 듯 보이는 역사 오른쪽에 새로 지어진 유난히 높은 고층건물은 온몸에 태양열 집전판을 친친 감고 있었다. 해가 비치자 번쩍번쩍했다. 역 앞에 있는 꽃가게 주인이 “사용하는 에너지의 60%가량을 자체 생산하는 신비한 건물”이라고 자랑하듯 말해줬다. 신기해서 자꾸 눈길이 갔다. 그런데 나중에 알고 보니 자체적으로 에너지를 생산해 쓰는 크고 작은 건물이 이 도시에만 10만채 정도 있단다. 이 도시 사람들에게는 특별할 것도 특이할 것도 없는 건물이었던 셈이다.
10분쯤 돌길을 천천히 걸어 시내로 들어가니 도시 곳곳을 굽이쳐 흐르는 실개천 베히레가 나왔다. 사진에서 보던 것보다 예쁘고 귀여웠다. 시내 중심가에는 골목골목마다 베히레가 흘렀는데 손 담그고 놀 수 있을 만큼 깨끗했다. 물은 경사진 도심을 따라 특별한 장치 없이 흐르도록 설계되어 있었다. 폭이 30~50㎝에 불과한 것부터 1~2m가 넘는 것까지 규모와 모양도 다양했다. 큰 길가에는 큰 베히레가, 작은 길에는 작은 베히레가 졸졸 흘렀다. 프라이부르크시를 관통하는 강인 ‘드라이잠’으로부터 인공수로를 이용해 끌어들인 물이 흐르는 이 베히레의 총 길이는 20㎞ 이상이다. 사람들이 볼 수 있도록 노출된 것만 10㎞가량이라고 시청에서 발행하는 관광책자에 나와 있다.
베히레가 얼마나 오래전에 만들어졌는지는 분명치 않다. 하지만 추정해볼 자료는 남아 있다. 이미 1500년대에 만들어진 각종 자료와 그림에서 베히레를 확인할 수 있으니 그 역사를 짐작케 한다. 원래 베히레의 용도는 소방용 수로였다고 한다. 목조건물이 대부분이었던 중세시대에 대형화재가 발생하는 것을 막기 위해 만든 소방 수로라는 해석이 설득력을 갖는다. 가정집에서 나오는 쓰레기를 빠른 속도로 처리하기 위해 만들었다는 얘기도 있다.
원래는 독일 곳곳에 이 베히레가 있었다고 하는데 현재 독일에서 베히레가 남아 있는 도시는 프라이부르크가 유일하다. 베히레는 도시의 온도와 습도를 조절하는 기능, 홍수조절 기능과 함께 도시디자인의 중심을 이루는 중요한 시설이자 관광상품으로 자리 잡고 있었다. 아이들의 놀이터, 강아지가 목을 축이는 곳도 됐다. 베히레에 발이 빠지면 이곳 사람과 사랑에 빠진다는 전설도 재밌게 들렸다.


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초록 GaLaxies와 그 환경의 진화와 조립 (EAGLE) 우주론 시뮬레이션은 관측 된 은하 항성 질량 함수와 많은 은하 특성을 재현한다. 이 연구에서는 ۳D 먼지 복사 전달 코드 SKIRT로 얻은 원적외선 및 서브 파장 영역의 모의 관측을 통해 현재의 EAGLE 은하의 먼지 관련 특성을 연구합니다. 방사성 전이 과정에서 EAGLE 은하를 준비하기 위해 가스 입자로부터 확산 분진 분포를 유도하고 별 모양의 가스 입자와 가장 어린 바카라사이트 별 입자를 전용 방출 템플릿이 지정된 별 형성 영역으로 샘플링합니다.
그가 성공을 상상할 수 있다면 사람은 무엇이든 성공할 것입니다. 흐트러지지 않는 명확한 경로가있을 때만 시각화 할 수 있습니다. 이 경로를 예스카지노 찾으려면 메모장을 잡고 A에서 Z까지이 아이디어를 구현하는 방법을 생각해야합니다.. 게임이 ۴۰ 번째 이동 전에 무승부로 끝나면 참가자들은 편집 가능한 빠른 게임을 할 것입니다. 빠른 원정의 결과는 세어야합니다. Kramnik Aronian 경기에서 규칙은 ‘엄격한’규칙이 아니라는 것을 상기시켜주십시오. 회사는 ۶ 월에 위치 및 매력적인 임대 기회를 토대로 ۵۰ 개의 Toy City 매장을 조종 할 계획을 발표했습니다. 그러나 블랙 프라이데이에서는 웨스트 타운 매장에 고객이 거의 없었으며 주차장도 대부분 비어있었습니다. 안으로, Toys R Us의 잔존물은 여전히 소매 판매를 위해 사용되는 상점의 약 절반으로 볼 수있었습니다.


이번 레포트의 주제는 광고와 패러디이다. 광고를 한마디로 이야기한다면 타인에게 알린다는 것이요, 그것을 좀더 풀어서 이야기한다면 광고대상으로 하여금 자신(개인, 단체, 제품, 서비스 등)을 알리고 광고 대상(Target)이 원하는 행동을 하도록 유도하는 행위의 총체라고 할 수 있다. 이러한 광고에게 있어서 가장 중요한 것은 시선집중효과와 장기기억효과일 것이다. 특히 하루에도 수천, 수만의 광고를 접하는 현대인인 만큼 더더욱 필요한 것이라 할 수 있다. 그렇다면 어떻게 소비자들에게 자신을 알릴 것인가? 많은 이들이 이를 위해 연구하고 또 실험했으며 그 중 찾아낸 것이 바로 패러디라는 것이다.


본문 1절을 보라. “내가 오늘 명하는 모든 명령을 너희는 지켜 행하라 그리하면 너희가 살고 번성하고 여호와께서 너희의 조상들에게 맹세하신 땅에 들어가서 그것을 차지하리라.” 왜 하나님은 순종을 명하셨는가? 이스라엘 백성을 얽매기 위해서가 아니라 더 축복을 주시기 위해서였다. 하나님은 순종하는 백성에게 생명과 번성과 소유의 축복을 약속하셨다. 고난 중에도 말씀대로 될 것을 믿고 순종하면 기적적인 역사가 나타난다.
사람마다 고난을 대하는 태도가 다르다. 어떤 사람은 고난 중에 하나님께 반항하는 태도를 보인다. 자살도 일종의 반항이다. 반항은 자신에게 아무런 유익을 주지 못하고 더 나아가 해를 끼친다. 어떤 사람은 고난 중에 인상을 쓰며 인종하는 태도를 보인다. 인내하며 따르는 인종은 아름다운 덕목이지만 어떻게 인내하느냐가 중요하다. 이를 악물고 한이 맺힌 상태로 인내하는 것은 인내를 오래 지속시키지 못한다.


국내 대표 엔터프라이즈 블록체인 솔루션업체인 블로코를 이끌고 있는 이진석 대표는 15일 이데일리와의 인터뷰에서 많은 기회가 있는 해외시장에 대한 기대를 가감없이 드러냈다.
티맥스소프트에서 연구원으로 동고동락하다 함께 블로코를 창업해 현재 공동 대표를 맡고 있는 김원범 대표는 이를 현실화하기 위해 해외에서 활발하게 사업을 진행하고 있다. 또 오픈소스 솔루션 분야의 세계적인 선도 업체인 레드햇(Red Hat)에서 EMEA(유럽·중동·아프리카) 부회장까지 역임했던 필 자만을 영입, 유럽지사장직을 맡겼다. 이 대표는 “국내에서와 마찬가지로 해외시장 진출 초기에도 아이텐티티(Identity) 분야에서 기회가 많을 것”이라며 “특히 현지에서 만나는 업체들마다 우리가 가진 인증과 전자투표(e-voting) 시스템에 관심을 보이고 있으며 조만간 좋은 소식이 있을 것”이라고 말했다.
-처음 블록체인을 접하게 된 계기는.
△김원범 대표와 같이 티맥스소프트 연구원으로 일할 때 같은 사무실에서 분산 데이터베이스를 연구했는데 당시 김 대표가 ‘비트코인을 아느냐’는 질문하며 신기한 분산시스템이 나왔다고 해서 처음 접하게 됐다. 당시 비트코인이 1만원을 넘었던 때였는데, 화폐가 되기엔 너무 비싸다 싶어 시스템에 관심을 가졌다. 마케팅이나 영업쪽이 아니라 연구원이라선지 암호화폐 거래소나 코인경제에 관심이 없었고 그 기반기술인 블록체인을 들여다본 것 같다. 그리고 그 결과 창업까지 이어졌다.
-엔터프라이즈 블록체인에 주목하게 된 이유는.
△블록체인 덕에 신뢰를 부여하는 제3자 없이도 믿지 못하는 사람들간에 협력할 수 있고 비용을 크게 줄일 수 있게 됐는데, 우리는 기업들이 솔루션처럼 사용할 수 있는 블록체인 기술을 제공하고자 했다. 다만 기업에서 우리의 ‘코인스택’ 같은 범용 솔루션을 제품으로 사용하려면 고려할 요소가 많은데, 기업 환경에 맞게끔 데이터를 저장하고 색인하고 사용할 수 있도록 했고 프라이빗 블록체인이라 노드 접근권한 관리 등도 추가로 집어 넣었다. 이 솔루션은 GS 인증도 받았다. 과거 국내에 처음으로 토마토 케첩이라는 게 들어왔을 때 이를 어떻게 먹는 건지 다양한 레시피 연구가 있었다. 블록체인을 생소한 식재료라고 한다면 이 역시 어떻게 요리해서 고객들에게 줘야 하는지를 고민해야 하는데, 우리가 하고 있는 작업이 이런 일이라고 보면 된다.
-아이덴티티 외에도 블록체인 기반의 전자투표시스템도 상용화했는데.
△경기도는 따복공동체지원센터라고 마을공동체 활동이나 사회적 경제를 통합 지원하는 기관이 있는데, 공동체가 경기도 전체에 수백개나 되고 그 멤버들까지 합치면 수천명이라 발의된 수많은 사업들 중 대표자들간 투표로 지원 사업을 선정했었다. 이를 보다 투명하고 편리하면서도 전체 구성원들의 뜻을 반영하기 위해 블록체인 기반으로 모두가 온라인 투표를 할 수 있는 시스템을 만든 것이다. 이 시스템을 가지고 영국 런던에 있는 유럽지사에서 크레디트스위스(CS)를 찾아가 주주총회를 블록체인 전자투표로 할 수 있는 시스템에 대해 개념증명(POC)에 성공한 바 있다.
-사물인터넷(IoT)분야에도 관심이 있는 것으로 아는데.
△이미 시스코나 포스코ICT 등과 IoT, 블록체인을 결합하는 POC를 해봤다. 시스코와는 커넥티트카에 들어가는 블록체인을 실험했고 포스코ICT의 경우 스마트팩토리 사업에 블록체인을 접목하는 것이었다. 산업영역에서 IoT와 블록체인을 결합하는 사업은 충분히 가능할 것으로 본다. 그외에 가정용 전기미터기를 스마트화하고 여기서 데이터를 수집하고 관리, 검증하는데 블록체인을 활용할 수 있다. 이미 한국인터넷진흥원(KISA)과도 POC를 진행한 바 있다.
-암호화폐공개(ICO) 아닌 전통적인 벤처캐피털(VC) 방식으로 투자를 받은 것으로 아는데. 특히 삼성그룹이 투자했다고 유명세를 타기도 했다.


게임중독법의 목표는 2월 열린 임시국회 통과다. 지금은 임시국회 법안소위에서 계류 중이다. 임시국회가 지난 3일부터 시작했으니 게임중독법의 향방이 어떻게 결정될 것인지에도 관심이 모인다.
중법넷, “중독법은 예방, 재활, 치료를 위한 기본법”
중범넷은 지난 1월29일부터 온라인과 오프라인에서 서명운동을 시작했다. 서명 8일째인 2월4일 서명운동에 참여한 이들의 숫자는 총 12만2116명이다. 온라인으로 참여한 2천여명과 오프라인에서 서명한 12만명을 더한 숫자다.
이와 반대편에 있는 게임중독법 통과를 저지하려는 이들은 이미 2013년 10월부터 게임중독법 반대 서명운동을 시작한 바 있다. 한국인터넷디지털엔터테인먼트협회(K-IDEA)가 홈페이지와 게임 관련 포털에서 약 4개월여 동안 모은 반대 서명은 총 33만여건. 이번 찬성 서명운동이 불과 8일 만에 12만명을 모았으니 게임중독법 통과를 바라는 이들의 목소리도 적은 숫자는 아니다.
중범넷은 게임중독법 찬성 성명서에서 “’중독 원인 물질과 행위’가 아닌 ‘중독된 상태’ 즉, 중독으로 고통받는 사람들이 법률이 관심을 두고 있는 대상”이라며 “중독 원인물질이나 행위를 정의하는 것이 아니며, 단지 오용과 남용으로 인해 신체적, 정신적으로 의존하고 있는 고통받는 사람들을 돕자는 것이 법의 취지”라고 설명했다.
게임중독법은 지난 2013년 4월 신의진 새누리당 의원이 주축이 돼 국회 발의한 법안이다. 도박과 술, 마약류 등 중독을 유발할 수 있는 물질과 행위를 나라에서 감독하겠다는 것이 법의 취지다. 헌데, 법안 안에 인터넷게임이 포함되면서 업계와 여론의 뭇매를 맞았다. 게임이 이미 갖은 규제에 시달리고 있는 상황에서 중복 규제를 우려하는 목소리가 높다. 콘텐츠를 억압하는 법안으로 작용할 것이라는 걱정도 게임중독법을 바라보는 한 축이다.
게임중독법 운명 결정할 2월 임시국회
게임중독법 통과를 저지하려는 쪽에서는 정책 자료를 준비할 예정이다. 게임규제개혁공대위(공대위)가 게임중독법에 반발해 탄생한 단체다. 공대위는 이르면 다음주 중으로 보건복지위원회와 여성가족위원회 소속 의원이 참고할 수 있도록 정책자료를 만들어 배포한다는 계획이다. 게임중독법의 잘못된 점과 문제가 되는 부분을 따진 자료집이다.
공청회도 준비 중이다. 공대위에 참여하고 있는 이동연 문화연대 교수는 “지난 법안심사소위에서 공청회를 열자는 내용이 나와 2월 안으로 공청회가 준비 중인 것으로 안다”라며 “여론 환기와 게임에 관한 잘못된 편견을 알리려는 시도”라고 전했다.
게임중독법 통과를 지지하는 쪽에서도 현재 진행 중인 온∙오프라인 서명 자료를 활용할 계획이다. 시민강좌나 공청회도 열릴 예정이다. 게임중독법안에는 인터넷게임뿐만 아니라 마약과 술, 도박 등이 함께 포함돼 있다. 인터넷게임 항목에 여론의 관심이 쏠려있는 탓에 법안에 관한 시민의 오해가 쌓여 있다는 것이 이들이 느끼는 부담이다. 공청회나 시민법안도 법안의 필요성을 제대로 알리기 위한 과정이다.
중범넷 관계자는 “조율과 대화, 오해 해소를 위해 2월 안으로 공청회를 준비 중”이라고 밝혔다. 아직 구체적인 일정은 나오지 않았다.
양쪽의 움직임과는 별개로 정치권의 알력싸움도 법안 통과 여부에 영향을 줄 것으로 보인다. 황우여 새누리당 대표의 거취가 중요한 요소로 떠올랐다. 황우여 대표는 지난 2013년 10월 교섭단체 연설에서 게임을 이른바 ‘사회의 4대 악’으로 규정한 바 있다. 황우여 대표는 사실상 게임중독법의 조력자로 보는 해석이다.
여당 내부에서 황우여 대표가 오는 6월4일 열리는 지방선거에 인천시장 후보로 출마해야 한다는 목소리가 나오고 있다는 점이 변수다. 황우여 대표는 “없는 일로 하자”라며 거부의 의사를 분명히 한 것으로 알려졌지만, 예비후보 등록은 4일 시작해 오는 5월14일까지 이어진다. 지방선거도 120일 남은 상황에서 상황은 달라질 수 있다.
게임업계 관계자는 “황우여 대표의 거취에 따라 게임중독법 방향이 결정될 것”이라며 “신의진 의원실도 사실상 이번 2월 임시국회를 법안 통과의 마지막 기회로 보고 있을 것”이라고 풀이했다.


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전략 인사이트 학생에게 성적이 어느 정도 나오는지 물으면 대부분 ‘가장 잘 나온 성적’을 얘기한다. 이건 성인이라고 다를 게 없다. 영업 사원에게 본인 실력 수준을 평가해 보라고 하면 ‘가장 잘 나온 매출’을 얘기한다. 문제는 이게 자기 PR 개념으로 하는 얘기가 아니라 진짜로 그걸 본인의 평소 실력으로 생각한다는 것이다.
– 정확하게 파악하라
영업왕과 대화하면서 평범한 영업 사원들과 다른 점을 발견했다. 보통 평범한 영업 사원들은 성과를 적당히 표현하는 데 반해 영업왕들은 최대한 자세한 수치로 표현한다. 심지어 월별 기록을 넘어 주 단위로 나누어 기억하는 건 물론이고, 이것들의 상관관계까지 분석한다. 자기 실력을 객관적으로 알고 싶다면 본인이 어떤 성과를 내고 있는지 정확하게 기록하고 분석할 수 있어야 한다.
– 가장 낮은 게 자기 실력이다
모의시험을 4번 봐서 90, 60, 70, 80점의 점수를 받은 학생은 어떤 점수를 자기 실력으로 봐야 할까? 대부분은 평균부터 최고 점수 사이를 자기 실력으로 보는데, 이런 관점은 자신의 발전에 도움이 안 된다. 가장 낮게 나온 점수를 자기 실력으로 생각해야 한다. 그래야 나중에 75점을 받은 후에 “아~ 원래 90점 정도는 받을 수 있었는데 이번에는 컨디션이 별로였네.” 따위의 변명을 안 하게 된다.
– 평균 이상의 성과는 운이다
일 년 중 차를 가장 잘 판 달의 기록이 15대이고, 가장 못 판 달의 기록이 3대인 딜러가 있다고 하자. 그 딜러의 실력은 어디에 기준을 둬야 할까? 다른 사람이 어떻게 평가하건 간에 딜러 본인은 절대 자기 최고 기록을 자신의 실력이라 생각하면 안 된다. 3대까지는 자기 실력이라 할 수 있지만, 그 이상부터는 분명히 ‘운’의 요소가 많이 들어가고, 특히 평균 이상의 성과부터는 철저하게 운이 좋아서 이뤘다는 겸손한 태도가 중요하다. 그래야 자신의 부족함을 깨닫고 계속 정진할 수 있다.


오피니언/칼럼 기도로 중세의 칠흑 같은 어둠을 밝힌 사람, 베네딕토
기도로 중세의 칠흑 같은 어둠을 밝힌 사람, 베네딕토
| 입력 : 2018.02.14 16:13
[한평우 목사의 로마 이야기] 그렇다면 당신은 기도하시는지요?
인간은 항상 산에 대한 외경심을 가지곤 한다. 특히 높은 산에 대한 외경심이 대단하고 그 산을 섬기기도 한다. 산은 항상 깊은 침묵으로 번잡한 인생들을 아늑한 자신의 품으로 불러들이고 문명의 복잡함에 시달리는 인생들에게 단순하고 편안한 삶을 추구하도록 교훈하고 있다.
어느 분은 말한다. 더 높은 곳을 오르기 위해 낮은 곳을 버리지 말라, 산은 내 안의 나를 찾아가는 길이다. 작은 산이든 큰 산이든 굴곡이 있다. 인생에도 수많은 굴곡이 있는 것처럼....
산은 오르막과 내리막의 순간 순간들이 있는데, 그것을 거부할 수 없다. 그냥 받아들여야 한다. 오르고 내려가다 보면 어느 사이 그 고비들은 극복된다. 또한 저 멀리 있는 산, 도무지 오르지 못할 것 같던 그 산들도 열심히 오르다 보면 앞이 탁 트이는 정상에 이르게 된다. 그래서 정상에서 우리의 게을렀던 부분들이 승리를 경험하게 된다. 그리고 나도 할 수 있다는 마음의 '정언'을 듣게 된다.
역사적으로 수많은 영적 거성들은 누구랄 것 없이 산을 자주 찾았다. 아예 산을 사랑하여 일생을 그 산에서 나오지 않았던 사람도 많았다. 참으로 산이란 인생에게 신비스런 장소가 아닐 수 없다.
로마에서 국도로 나폴리를 가기 위해서는 두 길을 이용할 수 있다. 하나는 무솔리니가 건설한 나폴리 고속도로를 이용하는 방법이 있고, 또 하나는 기원전에 만든 카실리나(Casilina) 국도를 이용하는 방법이 있다. 개인적으로는 기원 전에 닦았고 2천년의 역사가 녹아있는 국도가 훨씬 사람 냄새를 맡을 수 있는 정감 있는 길이지 싶다.
로마의 역대 황제들 가운데 이 길을 이용하여 나폴리 만의 카프리(Capri)섬에 있는 자신들의 별장을 부지런히 다니기도 했다. 특히 아우구스투스 황제는 이 길에서 운명하기도 했고....
네비게이션에 카프라니카 프레네스티나(Capranica Prenestina)를 입력하고 카실리나 길을 따라가다가 왼편으로 빠지면, 마을을 통과하는데 왼 편에 유적을 만나게 된다. 그 유적은 로마의 오현제 중 한 사람인 하드리아누스 황제의 별장이다. 그리고 한참을 오르다 보면 이윽고 카프라니카 정상에 오르게 된다.
해발 1,018m로 이태리의 많은 산 중에 평범한 수준이지만 이 산은 로마 시내의 동편을 평풍처럼 감싸고 있는 산이다. 로마를 방문하는 사람이나 발을 디디었던 사람들은 동편을 감싸고 있는 이 산을 한두 번쯤은 바라보았을 것이다.
정상의 바로 아래에 카프라니카 프레네스티나라는 마을이 있는데 그 마을에는 작은 돔으로 이루어진 성당이 있다. 그 성당 설계를 바티칸 돔을 설계한 브라만테가 했다고 하니 이 마을 역시 아주 오래된 마을이지 싶다. 요즈음에는 자동차로 어려움 없이 올라올 수 있지만 그 옛날에는 어떻게 이 산 정상까지 올라올 수 있었을 까 싶다. 식량을 이곳까지 가져오려면 엄청 힘들었겠고.... 산다는 것은 옛날이나 지금이나 역시 힘들지 싶다.
그 마을의 중앙에 있는 작은 로터리를 돌아 오른편으로 나 있는 길을 올라가다 보면 수려한 산길에 들어서게 된다. 그 산길, 결코 인적이 없는 호젓한 길을 한참 오르다 보면 이윽고 정상에 도착하게 되는데, 그곳에서 뜻밖에 작은 마을을 만나게 된다. 로마 시내가 한눈에 시원스럽게 바라보이는 곳으로 이 산에서 가장 높은 곳이다. 주민이 한 1백여 명 정도 살고 있을 까 싶다.
왜 이리 높은 산에 과연 누가 처음 거주지를 정했을 까 싶다. 이곳이 주변에서 가장 높은 곳이니 그만큼 하나님께 가깝다고 여겼기 때문이었을까?
거기서 뒤로 난 길을 조금 내려가면 아름다운 수도원을 만나게 된다. 지형이 마치도 덧 이어낸 건축물처럼 정상의 바로 아래에 불쑥 튀어나온 깎아지른 절벽이 있는데 바로 그곳에 수도원을 세웠다. 아주 수려하고 경관이 일품이다.
그 수도원의 이름은 Santuario della madonna delle Mentorella이다. 이 수도원의 역사는 콘스탄틴 황제까지 거슬려 올라간다고 한다. 그 수도원의 뒷면은 거대한 바위로 구성되어 있는데 가운데에 작은 구멍이 뚫려 있다.
입구가 좁아 정면으로는 안 되고 옆으로 몸을 틀고 들어갈 수 있는 굴이다. 인위적으로 뚫은 굴이 아니라 자연적으로 생성된 굴이다. 그 굴 왼편에는 네모난 철망을 만들어 이 수도원에서 수도하다가 죽은 수도사들의 해골들과 빼들을 모아놓았다. 그리고 부활을 기다린다고 고전 15장의 말씀을 기록했다. '너도 언젠가는 이렇게 된다'는 묵시적 교훈을 주는 것 같다.
굴 안으로 들어가면 제법 넓은 공간을 만나게 된다. 적어도 10-15명은 자리할 수 있을 정도의 넓이다. 그런데 이 굴은 의미가 있다. 즉 서방수도원의 창시자인 베네딕토(Benedictus 480-543)가 이곳에서 무려 2년 동안 머물면서 기도했던 곳이기 때문이다. 어떻게 이곳을 알게 되었고 이곳까지 왔을까 싶다.
일찍이 귀족 가문의 청년 베네딕토가 스무 살에 이태리 중부도시 노르차(Norcia)에서 로마에 유학을 왔다. 그때 서 로마는 게르만의 용병 대장 오도아케르(Odoacer, 435-493)에게 망하고 난 뒤였다. 1천년 동안의 찬란한 문명이 글자도 모르는 용병대장에게 멸망당했으니, 그 수치스러움은 상상할 수 없었을 것이다.
이런 때였기에 젊은이들은 '될 대로 되라'는 식의 태도를 지향했고 쾌락이 하늘을 찔렀던 풍토였다. 이런 상황에서 베네딕토는 현실에 대한 자괴감을 갖지 않을 수 없었다. 그는 과연 하나님은 어떤 분이실까?
▲베네딕토가 기도한 동굴 입구에 모아둔, 부활을 기다리는 수도사들의 해골.
나는 하나님을 먼저 만나야겠다는 의지로 성경 하나만을 들고 로마에서 65km 떨어진 수비아코(Subiaco) 산에 들어갔다. 그 산에 장엄한 바위가 들어있는데, 그 바위 중 비를 피할 수 있는 곳을 찾아 거기서 죽기를 각오하고 기도에 전념했던 곳이 저 아래로 보인다.
그렇다면 베네딕토는 국가적으로 절망할 수밖에 없는 상황에서 오직 이곳에서 기도에 전념했던 것이다. 그 거룩한 장소 중에 하나가 바로 이 바위굴이다. 이 바위굴은 고즈넉하게 동양에서 찾아온 길손을 맞이하고 있다. 그리고 영적 선배 베네딕투스가 몸부림치며 기도했던 속살을 수줍은 듯 보여주고 있다.
그리고 교훈하고 있다. 세상을 변화시킬 수 있는 것은 기도밖에 없다는 사실을 말이다. 그 한 사람의 기도는 1,500년이 지난 지금까지 큰 횃불이 되어 세상을 비추고 있다.


조선시대의 명의 허준 선생은 광해군 시절에 들어온 기이한 풀을 보자 곧 그 성상과 효능을 관찰, 판단하여 동의보감에 적어 넣었다. 담배, 즉 연초(煙草)에 대한 허준 선생의 논(論)은 동의보감 연초문에 나온다. "연초는 약성이 맵고 뜨겁다. 전염병과 가래, 바람과 습함 등을 제거하고 살충작용이 있고, 냉수나 얼음 등 찬 것을 먹고 체한 데 효험이 있다. 기력이 허약해 땀이 많은 자는 마땅치 않다"라고 설명되어 있다. 간단히 요약하면 "몸이 마르고 수척하여 열이나 땀이 많은 자에게는 해롭고, 몸이 비대하거나 수분이 지나치게 많으며 수족이 냉하고 몸이 찬 사람에게는 도움이 된다"는 것이다. 담배의 해독에 대한 시비는 허준 선생 당시에도 분분했던 것 같다.
담배가 건강을 해친다는 보고는 오래전부터 있어 왔다. 그러나 담배의 마력에 이끌려 금연보다는 다른 방법으로 건강을 지키기 위해 노력을 기울이고 있다. 근거가 부족한 건강식품을 선호하고 경우에 따라서는 건강을 빙자한 혐오 식품도 남용하고 있다. 그러나 건강장수를 보장한다고 하는 어떠한 식품이나 의약품보다도 건강장수를 확실하게 약속하는 가장 간단한 방법은 금연 이외에는 아직까지 없다. 건강을 위협하는 단일 요인으로서 가장 큰 것이 흡연이다.
흡연은 신체 어느 곳에도 해를 끼치지 않는 곳이 없다. 흡연자는 비흡연자보다 폐암 발생 위험이 15~80배 증가하고, 간접흡연에 노출되어도 폐암 발생 위험이 1.2~2배 높다. 특히 폐암 가족력이 있으면서 담배까지 피우면 폐암 발병 가능성이 10배 증가하는 것으로 알려져 있다. 호흡기 질환으로는 만성기침, 해수, 천식, 폐기종, 만성폐색성폐질환(COPD) 등을 일으키고, 뇌졸증과 고혈압에 악영향을 미치고, 협심증의 발병 위험을 높인다. 만성 위염 등 소화기 질환도 악화시키고, 남성들의 발기 저하는 물론 임신부의 흡연은 유산, 조산, 기형아 출산, 신생아 사망률을 높이고, 기대 수명도 당연히 단축시킨다.
최근 영국 BBC방송에 따르면 무려 40년 동안 줄담배를 피워온 사람이라도 담배를 끊으면 손상된 폐기능이 회복될 수 있다는 희소식이 전해졌다. 영국과 일본의 연구진은 '일단 금연하기만 하면' 폐가 흡연으로 인한 암유발 유전자 변이를 고칠 수 있는 마법 같은 능력을 지니고 있다는 내용의 논문 '흡연과 인간 기관지 상피조직 변화'를 과학저널 네이처에 게재했다. 연구진은 흡연에 따른 손상을 피한 소수의 세포들이 폐를 회복시킬 수 있다는 점을 발견했다고 밝혔다. 어떤 사람이 금연할 경우 바로 이들 세포가 자라나서 폐의 손상된 세포들을 대체한다는 게 이번 연구결과의 골자다. 담배를 줄기차게 핀 골초들도 당장 금연하고 운동하면 정상적인 폐기능 유지가 가능할 것이다.
현대 한의약적 연구 결과에 따르면, 감초, 박하, 어성초, 곽향, 원지 등의 한약재가 폐의 열을 내리고, 거담(祛痰) 효과가 있어 기관지 보호와 폐기능 유지에도 우수한 작용을 나타내었으며, 이들이 니코틴중독증 개선에 효과가 있음이 확인되었다.(中國 現代醫藥衛生, 2017). 또 동충하초, 황기, 당삼, 맥문동, 구기자 등의 약재를 조합하여 차로 마시니 흡연 욕구가 95% 감소하였고(中國 中醫雜誌, 2009), 흡연자들에게 진피, 죽력, 천패모, 행인 등의 한약재로 만든 제제를 복용시킨 결과, 흡연 욕구 감소 유효율이 93.3%에 달함이 확인되었다(中國中西醫結合急救雜誌, 2007).
또, 장기간의 흡연 기왕력을 가진 폐암환자 67명에게 백화사설초, 백모근 등의 한약으로 만든 제제를 투여한 결과, 한약을 복용한 그룹은 기침, 가래, 호흡곤란, 가슴통증 등의 증상 개선이 뚜렷하였으며, 삶의 질도 한약을 복용하지 않은 그룹보다 훨씬 좋았다. 한약을 복용한 그룹의 중위 생존기간은 평균 14.8개월이었으며, 한약을 복용하지 않은 그룹은 14.3개월로 나타나 한약을 복용한 그룹의 생존율이 더 높았다.


구글은 1998년 스탠포드대 출신인 Larry Page와 Sergey Brin이 공동 설립했습니다. 구글은 창립 이후 인터넷 검색엔진을 기반으로 전 세계 수많은 사용자 및 고객에게 서비스를 제공하는 기업으로 성장했고 전 세계 40,000명이 넘은 직원을 갖추었으며 업계 최고 수준의 경험과 기술을 지닌 대표적 전문가로 경영진이 구성되었습니다. 오늘날 구글은 전 세계 40개국 이상에 70개가 넘는 사무실을 운영하고 있습니다. 그러한 바탕에는 기업의 창의적이고 자유로운 조직문화가 있습니다. 따라서 경력보다는 능력을 중시하고 억압된 분위기 보다는 개방적인 분위기에서 일을 할 수 있게 합니다. 특히 구글의 창의적인 생각에는 직원복지에 있다고 할 수 있습니다. 구글은 사무실(Office)이 아니라 구글플렉스(Googleplex)라고 하여 딱딱한 분위기 속에서 일하는 공간이 아닌 여러개의 공간을 복합적으로 합쳐놓았다고 할 수 있습니다
① 세렌디피티 기업
세렌디피티란 '뜻밖의 발견이나 발명' 이라는 뜻으로 이와 같은 세렌디피티를 통해 최근에는 경영환경이 급변하면서 뜻밖의 아이디어로 성공한 기업들이 많이 출현했으며 과거의 경험과, 논리, 치밀한 분석 등 전통적인 전략 뿐 아니라 뜻밖의 만남, 우연한 통찰력과 모험으로 성공하는 기업들이 탄생하였습니다. 그 중 대표적으로는 구글과 페이스북을 예로 들 수 있습니다! 구글의 창업자인 세르게이 브린은 구글의 성공요인은 행운이다! 라고 말했습니다.
이러한 세렌디피티는 물론 우연히 발생하지만 이는 준비된 기업만이 누릴 수 있는 특권입니다.


2022학년도 대입제도 개편으로 중학교 학부모의 불안은 더 커졌다. 진로탐색은 어떻게 하지? 고등학교는 어디로 가지? 선행은 어디까지 해야 할까? 중3 시험은 중요할까?
결국 원하는 대학에 입학하고자 하는 노력인데, 우리 아이의 지금 공부법이 정말 과거처럼 효과는 있는 걸까.
대학이 원하는 우수한 인재의 조건은 무엇이고, 우수한 인재를 위한 공부법, 학교생활은 어떤 것인지를 생각해보자.
○ 대학 전공교수가 결정하는 우수한 인재란?
학부모가 공부하던 시절에는 대학이 학과보다 우선했다. ‘어느 대학 다녀요?’ 얼마나 공부를 잘했는지의 기준이다. 대학만 좋으면 전공과 큰 관계없이 취업도 가능했던 시절이었다. 지금은 ‘무슨 학과예요?’처럼 필요한 인재인지를 먼저 묻고, 이어 ‘학교는?’이라고 물으며 우수성을 가늠한다.
우리 아이가 30세가 되는 시대에는? 무슨 학과이며, 어떤 분야에 관심과 지식, 경험, 재능이 있는지를 묻게 된다. 우리 아이들은 과거 성적과 대학이라는 한 방향으로만 줄을 서던 시대에서 여러 방향으로 달리면 모두가 1등이 될 수 있는 시스템으로 변화하는 시대에 직면했다. 그래서 유사한 교재로 강의를 듣고 숙제를 하고 선행을 하고, 또 내용을 암기하고 문제를 푸는 것 위주의 공부가, 오히려 학생의 다양성과 우수성의 진작을 방해하고 이를 평가하는 대학의 기준에 어긋날 수도 있다는 걱정이 앞서게 되었다.
나의 관심분야인 진로희망의 중요성이 강조되고, 수행평가의 확장과 함께 학습의 ‘양’보다는 ‘질’이 중시되고, 핵심 개념과 원리 중심으로 지필고사가 변화했다. 대입 선발주체인 전공학과 교수는 전공분야 공부에 관심이 있고, 이와 관련한 지식, 경험, 재능이 있는지를 평가하여 합격자를 선정한다. 교육과정과 평가방법의 변화는 깊숙이 우리 삶에 침습되어 이제는 거부할 수 없는 일상이 되었다.
2015 개정교육과정이 요구하는 자기관리역량과 정보처리역량, 대학에서 요구하는 자기주도성과 전공적합성에 맞는 우수한 인재가 되어 보자.
○ 대입제도의 50%는 진로탐색의 과정
그런데, 진로란 무엇일까? 전공학과 교수가 말하는 우수한 인재는 어떤 진로희망를 가지고 있을까? 의사? 변호사? 대기업 사원? 전공 교수에게 우수한 인재의 진로희망은 ‘어떤 직업을 갖고 싶은지’ 보다는 ‘어떤 계기로, 왜 이 전공을 하려고 하는지’를 잘 설명할 수 있는 학생이다.
고등학교 3년의 과정은 진로탐색의 과정이라 해도 과언이 아니다. 고1, 입학과 동시에 진로희망 및 관련 동아리를 적어내야 하고, 고2, 진로와 관련한 선택과목을 결정해야 하며, 고3, 진로, 학생부를 살펴보고 전공학과에 지원한다. 진로가 불명확한 학생은 학교생활 자체가 힘들어진다.
좋은 책, 동아리, 실험, 봉사활동, 진로교사의 말이 모두 전공 선택의 계기가 될 수 있다. 다큐멘터리도 좋을 것이다. 하지만, 하나가 더 있다. 일반적으로 ‘한 눈에 반했어요’ 보다는 ‘알아가면서 확신이 들었어요’가 설득력이 있다. 그래서 탐색의 과정이 필요하고, 이를 우리는 진로를 찾아가는 성장과정이라 부른다.
매주 1시간 진로탐색에 투자한 가치는 충분하다. 중학생이 찾아 왔다. 건축에 관심이 있다고 한다. 건축분야의 15년 후 업계전망, 진로, 대학 커리큘럼, 본인과의 적합성 등을 질문했다. 한동안 애쓰던 학생에게서는 ‘모르겠어요’라는 답이 돌아왔다. 매주 1시간 PC검색 및 독서·동아리 활동을 하고 선생님께 질문을 하도록 조언했고, 고1 하반기에 이 학생을 다시 만났다.
“막연히 건축을 접했지만, 다양한 학교활동과 검색, 독서를 통해, 건설산업이 ’디벨로퍼‘를 지향하는 것을 알게 되었고, 부문별로는 감리에 관심이 많습니다. 관련 선택과목은 이미 신청했고, 동아리 활동을 하면서 효율적 감리제도와 디벨로퍼의 조건을 정해도 봤는데, 정말 가능한지 건축학과에 가서 공부하고 싶습니다.”
이 학생의 1년 후 답변이다. 누구나 가능하다. 그리고 전공교수는 이러한 진로탐색의 과정, 학생의 성장과정을 평가한다.
○ 대입제도는 전공과정을 잘 수행해 낼 수 있는 교과 역량을 원한다
국어, 영어, 수학. 주요과목이자 ‘아무리 열심히 공부해도 성적이 잘 안 오르는 과목’이다. 전문가는 묻는다. ‘국어가 학문일까? 수학은? 영어는?’ ‘수학과 교수는 왜 국어점수를 보는 걸까?’ 학문은 대학의 영역이다. 중등, 고등 교육과정에서는 이를 교과라 부른다. 대학에서의 다양한 전공 공부를 위한 기반학습의 의미이다.
‘잘 정리된 강의와 암기와 문제풀이 중심의 고득점을 통한 대입 전략’에 차질이 생겼다. 전공교수가 보는 우수한 인재는 ‘선택한 전공분야를 잘 수행해낼 수 있는 기반 역량’이 있는 학생이 되었고, 이를 평가할 수 있도록 지필고사가 변하고, 수행평가가 강화되었다.
2018년 3월부터 고등학교 교과서가 핵심개념과 과정평가 중심으로 전면 개편되었고, 과학, 사회의 경우는 중학교 과정을 70% 이상 반영했다. 고1 입학 후, 첫 3월 모의고사 시험범위는 중학교 전체 과정이며, 이후 모의고사 범위는 누적개념이 적용된다. 고등학교 성적을 올리고 싶은 학생이라면 제일 먼저 중등과정의 기본개념을 정리해보자. 그런데, 변화된 교육과정은 정말 핵심개념 중심의 지필고사와 과정평가를 진행하고 있을까?
고등학교 자녀가 있다면 물어보자. ‘설명을 잘 듣고, 암기하고 문제를 1000문제 풀었다. 지난 기말고사 기준으로, 문제집의 일부만을 변형하여 거의 유사하게 나오는 문제는 어느 정도일까?’ 대부분의 학생은 50% 이하를 답하고, 30% 이하를 말하는 학생도 다수일 것이다. 융합형·복합형 문제, 이해·사고·개념 중심의 문제로 변별력을 확보하려는 최근 경향이 그대로 반영된 이유이다. 게다가 우리 아이들은 서술형·논술형 평가를 포함하면 실질적으로 50%에 근접한 수행평가도 준비한다.
융합형, 서술형 문제의 고득점을 위해서는, 학습내용과 관련한 공식과 법칙의 유도과정, 그래프와 실험의 논리적 도출 과정, 학습내용을 이해하는 데 도움이 되는 지도나 도표, 지문내용의 해석은 물론 글의 전체 구조에 대한 ‘정확한 설명’을 할 수 있어야 한다. 최근 꾸준히 1등급을 받고 있는 학생들의 공부방법이다. 지필고사, 수행평가, 교과목 관련 활동 내용은 그대로 학생부에 반영된다. 대학 전공교수가 내 제자를 선발하기 위해 가장 큰 관심을 보이는 영역 중 일부이다.
○ 대학은 내신과 학생부로 지원, 면접으로 확정
우리 학생들은 내신과 학생부로 대학교에 지원하고, 면접으로 입학이 확정된다. 현 중3 학생은 2022학년도 대입제도 개편으로 학생부 기재사항이 일부 축소되었다. 전공교수의 면접 비중은 더욱 확대될 전망이다. 묻고 확인하고, 우수한 인재인지를 평가한다.
당연히 ‘아는 것을 설명할 수 있는’ 역량이 중요해졌다. 과거 ‘천재형 은둔자’가 칭송받는 시대가 있었다. 1인의 천재가 10만 명을 먹여 살리는 시절이다. 대학은 특기자 전형으로, 기업은 특채의 형태로 선점하고자 했다. 그런데 우리 아이들은 불과 10년 후면 ‘함께 협력해서 무언가를 만들어 내는’ 시대를 살아내야 한다. 이제 아는 것을 설명하지 못하면, 그냥 모르는 것이 되었다.
전공교수는 학생부를 통해 확인한 내용을 다시 묻고, 정말 ‘우리 학과에 적합한지‘를 평가한다. 전공 관련 교과지식에 대한 질문과 지문도 활용한다. 이 과정에서 배경지식과 질문(지문)에 대한 해석능력, 이해/사고력이 평가된다. ‘① 지문 가, 나, 다, 라의 공통점을 찾아 말하시오. ② 왜 그렇게 생각했는지 말하시오. ③ 이러한 견해가 있는데 학생의 생각과 비교하여 말하시오.‘ 모 대학 면접 기출문제의 일부이다.
‘내 제자를 뽑는’ 전공교수는, 면접을 통해 ‘왜 우리 학과에 지원했는지?’ ‘그렇게 오고 싶었으면, 어떤 책을 읽었고, 어떠한 활동을 하였고, 세부 관심분야는 무엇인지, 전공분야에 적합한 학습역량은 갖추었는지? 지금까지의 성장과정을 통해 앞으로도 두각을 나타낼 수는 있는 학생인지?’를 평가하고 그 결과로 우수한 인재를 선택한다.
○ 그래서? 대학이 원하는 우수한 인재는?
현재 중학생, 고1 학생들에게 적용되는 2015 개정교육과정은 자기관리역량과 지식정보처리역량 등을 핵심역량으로 제시하고, 대학은 자기주도성과 전공적합성으로 학생을 평가한다.
자기관리역량은 ‘자기정체성과 자신감을 가지고 자신의 삶과 진로에 필요한 기초 능력과 자질을 갖추어 자기주도적으로 살아갈 수 있는 능력’이며, 지식정보처리역량은 지식 자체의 습득보다는 ‘문제를 합리적으로 해결하기 위하여 다양한 영역의 지식과 정보를 처리하고 활용할 수 있는 능력’이다.
학생들은 고등학교에서 자기관리역량을 학습하고 대학에서 자기주도성으로 평가받으며, 지식정보처리 역량을 키워 전공적합성을 스스로 증명할 수 있어야 한다. 과거 국, 영, 수 평균 점수만 높은 학생이 ‘우수한 학생’의 모든 조건이던 시대가 사라져간다.
‘우수한 학생’의 기준이 바뀌고 있다. 교육부 이야기대로 교과목에서 암기사항, 심화 문제풀이의 부담은 다소 경감될 수 있다. 하지만 우리 학생들은 교과 학습과 함께 경감된 시간을 활용하여 스스로의 ‘우수성’을 증명해 내야한다.
전공교수의 선발기준에 주목하고, 2015 교육과정에 집중하자. 피할 수 없다면 즐기자. 중등, 교육과정의 한 축인 진로탐색의 과정을 계획하고, 기반학습과 함께 자기주도학습을 통해 ‘아는 것을 설명할 수 있는’ 진짜 공부를 연습하자. 이는 정확히 면접의 역량과도 연결된다.


때는 바야흐로 바캉스 시즌. 산으로 들로 바다로 강으로 일상에서 벗어나 삼삼오오 짝을 지어 놀러 다니기에 여름밤은 짧기만 하다. 온 힘을 다해 아쉬운 시간을 즐기다 보면 때론 끝나고 난 뒤 생각지 못했던 일이 생기기도 하는데, 일명 "바캉스 후유증"이다. 여기에 얼마나 현명하게 대처하느냐에 따라 올 가을 아이 성장이 좌우된다고 하니, 현명한 부모라면 여행 준비와 함께 후유증 대책도 미리 챙겨야 할 것이다. 중랑 함소아한의원 황경선 원장의 도움으로 바캉스 후유증 유형별 문제점과 대처방법을 알아보자.
1. 생체리듬이 깨졌을 때
평소 일찍 자고 일찍 일어나던 아이도 여행을 가면 수면 시간에 변화가 생긴다. 부모도 이때만큼은 아이가 늦게까지 깨어 있어도 너그럽게 봐주기 때문에, 체력 이상으로 노는 경우가 많다. 그러다 보면 휴가 후 생체리듬이 깨지면서 피로가 축적되고 잠자리에 드는 시간이 들쑥날쑥해져 수면장애를 겪을 수 있다. 때로는 소화가 잘 되지 않거나 두통 등이 생기기도 하는데, 밥을 잘 먹고 잠을 잘 자는 것은 아이 성장과 직접적인 관련이 있으므로 생체리듬을 빨리 회복시켜야 한다.
"해결법" 여행이 끝난 직후부터 일정한 시간에 자고 일어나도록 노력해야 한다. 땀을 많이 흘려 양기가 빠진 아이에게는 고단백 보양식으로 체력보충을 해주는 것이 좋으며, 제철 채소나 과일은 무너진 오장육부의 흐름 회복에 그만이다. 무엇보다 처음부터 무리한 일정은 삼가는 게 좋고 물놀이를 할 경우 한 시간마다 휴식을 취하게 해야 한다.
2. 배탈, 설사, 복통이 있을 때
여행을 하면 평소 먹는 것보다 새로운 음식, 간식을 많이 먹게 된다. 특히 더운 날씨 때문에 아이스크림이나 찬 음료 등을 달고 살다가 배탈, 설사, 변비 등 소화기질환을 일으킬 수 있다. 장은 면역의 70% 이상을 담당하는 장부로 장에 이상이 생기면 면역이 떨어지고 각종 질병을 불러온다. 질병을 앓을 때는 아이 성장이 멈추고, 설사 등은 체내 영양흡수를 방해하므로 장 건강을 잘 챙겨야 한다.
"해결법" 놀러가서 시원한 음식을 많이 먹었다면 이제 속을 따뜻하게 할 때. 찹쌀과 부추, 닭고기 등은 성질이 따뜻한 음식이므로 참고하자. 아이가 먹는 물은 가급적 끓여서 식힌 후 주어야 한다. 만약 장염에 걸렸다면 완전히 낫기 전까지 우유나 치즈 등 유제품은 피해자. 약한 복통이라면 따뜻한 수건을 배에 대어 몸을 덥혀주거나 아이 배꼽 주위를 엄마 손바닥으로 오른쪽으로 돌려서 문질러 준다.
3. 화상 등 피부 트러블이 생겼을 때
뜨거운 햇볕 아래 정신없이 놀다보면 살이 타게 마련이다. 간혹 타는 수준을 넘어 일광 화상을 입기도 하는데 피부가 벌겋게 되면서 벗겨지기도 한다. 일시적으로 기미, 주근깨, 땀띠가 생기는 경우도 있다. 물집이 잡히면 2차 감염이 일어날 수도 있으므로 주의해야 한다.
"해결법" 일광화상을 입었다면 얼음이나 차가운 물수건으로 냉찜질을 해주면 도움이 된다. 오이는 열기와 통증을 가라앉혀주며, 감자는 피부 진정효과가 있으므로 마사지에 사용해도 좋다. 물집이 생길 정도로 심한 화상은 병의원을 찾아 진료를 받아보도록 하며, 살갗이 일어나면 자연스럽게 벗겨질 때까지 놔두도록 한다.
4. 눈병, 귓병이 났을 때
바다, 계곡, 해수욕장 등 물놀이를 하다보면 유행성 눈병이나 귓병이 생기기도 한다. 눈병은 회복이 빠른 편이지만 전염성이 강하므로 신경 써서 관리해야 한다. 귓병이 생기면 대부분 귓바퀴에서 고막 사이 통로의 점막이 붓고 진물이 흐르기도 한다. 심하면 통증이 있고 밥 먹기가 힘들 수도 있다.


현재 일본에서 사용하는 전력에서 재생에너지가 차지하는 비중은 15% 안팎으로 추산되고 있는 가운데 일본 주요 전력회사들이 재생에너지 시설 확충에 속도를 내고 있다. 이에 따라 그 이유에 대해 대한 궁금증이 커지고 있는 분위기다.
업계 안팎에서는 이와 관련 일본 정부가 3일 각의(국무회의)에서 재생에너지를 ‘주력전원’으로 정하고 2030년까지 전체 전력에서 차지하는 비중을 22~24%로 확충하기로 한 것과 무관치 않다는 분석이 우세하다.
경제산업성에 따르면 지난 2016년 기준으로 일본의 총 발전량 가운데 수력을 포함한 재생에너지 비율은 14.5%였다. 2011년 3월 발생한 후쿠시마원전 폭발 사고 이전 25.1%였던 원전의 비율은 1.7%로 줄었고 83.8%를 화력이 차지한 상태다.
그러면 전력회사별로 어떤 행보를 보이고 있을까.
우선 도쿄전력은 지바현 동부 앞바다에 해상 풍력발전소을 건설할 예정이다. 현재 지바현 동부 앞바다에서 풍력발전소를 시험가동하고 있는데 현재 출력은 약 1만8000㎾이며 시설 확충을 통해 오는 2027년에는 원전 3기분에 해당하는 300만㎾로 출력을 늘릴 계획이다.
그런가 하면 간사이전력은 후쿠오카현에 목재칩이나 바이오 고형폐기물 등을 연료로 하는 바이오매스 발전소를 각각 건설할 방침이다. 후쿠오카현 간다마치에 2021년까지 7만5000㎾의 전력 생산 능력을 갖춘 바이오매스 발전소를 건설할 계획이며 이를 포함해 2030년에는 재생에너지 발전 용량을 현재의 5배인 50만㎾까지 끌어올릴 방침이다.


사람들이 거주하는 집이란 반드시 지상에 지어져야 한다는 것이 고정관념으로 되어 있다. 그러나 집이란 필요에 따라 나무 위에도 지을 수 있고 땅속에다 지을 수도 있다. 지금은 핵 연구가나 그 외 특수한 신분을 가진 사람들만이 이런 지하에 거주하지만 그것도 한시적일 뿐이다. 고대 로마시대 많은 사람이 집단으로 거주하던 집이 있었다.
이탈리아를 여행하다 보면 까따콤베란 곳을 들르게 되는 데 바로 이곳이 그 장소이다.
까따꼼베란 " 구덩이가 파인 곳 "또는 "웅덩이가 있는 곳"이라는 뜻이 있는 땅속 도시 이름이다. 이곳은 이미 기원전 고대 로마시대 때부터 집 없는 가난한 사람들이 모여서 살던 거주지역이었다고 한다.
후에 베드로. 바울 두 사도의 사역을 통하여 수많은 로마시민이 기독교인으로 개종하게 된다. 자연히 로마제국 내에서의 기독교의 교세가 확장되는 것을 두려워한 로마제국의 기독교인에 대한 대대적인 박해가 시작되었고, 이때 성 밖으로 쫓겨난 초대교회 기독교인들이 이곳에 대거 정착함으로써 이들의 본격적인 땅속생활이 시작되는 것이다.
초대 기독교인들이 까따꼼베에 정착하기 시작하면서부터, 이 지역만의 특수한 문화가 발달하게 되는데, 이들은 땅속을 마치 개미굴과 같은 구조로 파고, 그 속에서 생활하게 된다.처음에는 땅 위에 구덩이를 파고 그 위에 거적을 덮거나 해서 살았다고 하며, 갈수록 사람들의 숫자가 많아지자, 본격적으로 땅속을 파고들어가서 살기 시작했다고 한다. 이곳의 땅은 응회암이라고 하는 성분을 가지는 흙으로써, 마치 시멘트의 성분과도 흡사하다.
처음 바깥공기와 접촉한 부분은 딱딱하게 굳어 버리지만 일단 겉을 파고들어가게 되면, 차츰 부드러운 흙이 나오므로 맨손으로 긁어서 파고 안으로 들어갈 수가 있다고 한다. 모든 까따꼼베에는 초대교회의 기독교인, 일반의 가난한 로마시민 그리고 이교도, 범법자들이 함께 모여서 살았다고 하며, 이들 가운데서도 기독교의 지도자들이 이곳 생활의 규율과 질서를 만들어서 집행하였다고 한다.
까따꼼베의 내부에는 벽 무덤뿐만이 아니라 거주공간과 예배공간도 나오는데 모든 공간들이 질서 있게 꾸며져 있는 것에 놀라게 된다. 캄캄한 땅속에서의 약 900km에 달하는 방대한 면적과 길이를 가진 이 지하도시에서 초대교회의 기독교인들은 350여 년의 기적 같은 세월을 너무나도 순수한 신앙 하나에 의지해서 살았던 것이다 ,