질문1. 일을 많이 하고 있는 39세의 기혼여성입니다. 올해 2월 달에 유럽여행을 다녀오고 나서 곧 바로 학교강의와 직장생활로 거의 매일 새벽 2, 3시에 잠을 자곤 했습니다. 물론 요즘도 많이 바쁘고요. 그런데 얼마 전부터 저녁이 되면 몸이 가려워서 긁게 되었어요. 주로 팔과 다리가 많이 가려운데 원인이 있는 건지요? 혹시 큰 병의 시작은 아니겠지요? 답변을 기다리겠습니다.
피부 가려움증은 여러 가지 원인에 의해 발생할 수 있고 환자 분들이 흔히 호소하며 병원을 찾게 되는 증상 중의 하나입니다. 원인이 되는 특별한 질환이 있을 수 있으나 대개는 가려움증 외에도 다른 여러 증상들이 있으므로 정확한 진단을 내린 후 치료하여야 할 것입니다.
가려움증을 일으킬만한 심한 자극이나 기저 질환을 앓고 있는 경우가 아니라면 대개 피부가 작은 자극에도 과민하거나 지나치게 건조한 경우에 그럴 수 있습니다. 목욕과 샤워를 할 때 지나친 피부자극은 증세를 심화시키므로 횟수를 줄이고 지나치게 뜨거운 물로 하지 않도록 하십시오. 순한 비누를 사용하시거나 가급적 사용하지 마시고 절대로 때를 밀지 마십시오. 보습제를 사용하는 것이 도움이 되지만 향이 많거나 구성성분이 복잡한 보습제는 피하십시오. 스트레스는 가려움증을 심하게 하므로 지나친 스트레스를 조절하셔야 합니다.
가렵다고 긁으면 오히려 더욱 악화되므로 손톱을 짧게 깍고 필요시 약물을 복용하실 수도 있습니다. 너무 덥거나 땀이 많이 나는 활동을 삼가시고 그러한 환경을 피하는 것이 좋습니다. 추위나 건조한 공기가 피부를 더욱 건조하게 하므로 직접 노출을 줄이시고, 피부와 접촉하는 옷은 모직, 합성섬유보다는 면으로 된 것이 좋습니다.
질문2. 남성들에게도 갱년기가 있을까? 제 나이는 40대 후반 인데 요즘 들어 부쩍 하는 일 없이 피곤하고, 집중력이 떨어지고, 성욕이 생기지 않는 게 처음에는 피로와 스트레스, 나이 때문인 줄 알았는데 얼마 전 TV를 보니 남자도 갱년기 증상이 있다는 보도를 보았습니다. 어떻게 해야 할지 모르겠습니다. 또 진료는 어디로 가야하는지 궁금합니다.
남성 갱년기라는 증상이라고 기술되는 증상은 긴장, 심리적인 우울증세, 기억력 및 집중력 저하, 쉽게 피로해짐, 불면증, 안면 홍조, 발한, 성적 호기심의 상실 등을 들고 있습니다. 이런 경우 남성 호르몬을 측정해보면 수치가 정상이하이거나 낮은 정상 경계치를 보이는 경우가 많다고 합니다.
남성 갱년기의 특징은 여성과 달리 남성호르몬의 저하가 서서히 점진적으로 나타나며 여성보다 고령에서 나타나고, 모든 남성에서 동일하게 나타나는 현상이 아니라는 점입니다. 그러므로 남성 갱년기는 엄밀한 의미에서 존재하지 않는다고 할 수 있습니다. 따라서 최근에는 남성갱년기를 대신하여 노인남성의 남성 호르몬 부분 결핍증이나 노인남성의 남성 호르몬 결핍증이라는 용어를 추천하고 있습니다.
아직까지 노인 남성에서 남성 호르몬 결핍증이라고 정의할 기준이 확립되어 있지 않습니다. 또한 현재로서 연령 증가와 함께 나타나는 남성호르몬 저하에 대한 대체요법을 일반적으로 적용할 만한 확실한 증거도 없습니다만 적응증에 해당하는 노인 남성에서 남성 호르몬의 대체요법은 여러 가지 도움을 주는 것으로 보고되고 있습니다. 이 시기의 극복을 위해 보다 중요한 것은 건전한 식이와 절주, 금연, 규칙적인 유산소 운동, 적절한 수면과 휴식이 가장 중요합니다.
지금까지의 연구결과는 남성 호르몬 농도가 낮은 노인 남성의 일부에서 호르몬 치료가 도움이 된다고 봅니다. 남성 갱년기를 치료한다고 하는 경우 먼저 더 쉽게 해결할 수 있는 다른 기저 질환이 있는지 확인하는 것이 중요하므로 가까운 주치의를 방문하시어 상담과 진찰을 받으시고 전문과목의 의사를 찾아갈 것이 아니고 새로 정립되어가는 영역임을 생각할 때 주치의와 상의하여 이에 대해 공부하고 준비된 의사를 찾아 가시는 것이 좋습니다.
질문3.현재 10살인 우리 애는 5살 때부터 천식으로 고생을 했는데 진단을 받고난 이후에 수시로 응급실 신세를 많이 졌어요. 처음엔 저도 경험이 없어서 병원도 다니고 민간요법, 좋다는 한약도 무척 많이 먹였어요. 그러나 사람들 저마다 체질이 다르듯 남들이 먹고 효과 봤다는 약을 먹여도 별 차도를 못 느꼈었죠. 거의 감기를 달고 살았고 1년에 한두 번은 기본으로 입원을 하고, 네뷸라이저를 달고 살았어요. 그런데 작년 겨울부터 증상이 거의 없는데 제 생각엔 아이가 자라면서 저절로 면역력이 생겨서 좋아졌는지 아니면 제가 먹였던 여러 가지가 효과가 있어서인지 잘 모르겠네요.
기관지 천식은 여러 가지 자극에 대한 기도의 과민성이 존재하고, 기도의 염증성 반응이 보이며, 자연히 혹은 치료에 의해 가역적으로 증상(호흡 곤란, 기침, 천명)이 호전되는 질환입니다.
모든 천식 환자(소아와 성인 포함) 중에 50~70%는 예후가 좋고 첫 진단 이후 7~10년까지 천식을 갖고 있을 확률은 26~78% 정도(평균 46%)입니다. 소아 천식의 관해율(완치율이 아니고 증상이 좋아지거나 치료에 잘 반응한 경우)은 30~70%입니다.
저절로 관해된 어린이 중의 몇몇은 어른이 되어서 다시 천식을 경험하게 되고, 이런 환자들은 자주 지속적이고 심한 천식을 앓게 되는데 천식이 관해되지 않고 지속될 가능성이 높은 요인으로는 어린 나이에 발생한 경우, 알레르기성 비염이나 아토피 피부염이 함께 있는 경우, 피부 시험 양성, 중증 천식의 경우가 있으며, 예후도 불량합니다.
질문4. 저희 신랑은 중1때 아침에 갑자기 일어날 수가 없어서 구급차에 실려가 왼쪽 고관절에 생긴 급성관절염 수술을 했답니다. 할아버지도 중 1때쯤 왼쪽고관절에 급성관절염으로 수술하셨답니다. 그래서 제 아들도 혹시나 그렇게 되지 않을까 걱정이 되네요. 급성관절염은 몇 시간 안에 수술을 받지 못하면 안 된다고 하는데 제 아들에게도 급성관절염이 나타날까요? 아직 5살밖에 안됐지만 남편이 많이 걱정을 합니다.
관절염 중 응급으로 치료를 요하는 관절염은 대개 세균감염에 의한 화농성 관절염일 경우라고 생각됩니다. 즉 선천적으로 잠재해 있던 원인에 의한 감염증이 아니고 어떠한 경로를 거쳐서든(예를 들면, 상기도감염이나 종기와 같은 먼 감염부위에서 혈류를 통해 관절내로 전파되는 경우, 골수염과 같은 이웃의 감염장소로부터 직접 침범한 경우) 관절에 발생한 세균감염에 의한 염증이므로 유전되는 것은 아닙니다.
질문5. 13세 여아(초등6학년)의 어머니입니다. 며칠 전에 발견하고 깜짝 놀랐습니다.양쪽 허벅지가 빨래판결처럼 벌겋게 트고 있는데 다른 부분이 틀 것도 걱정되고 따로 특별히 예방과 치료하는 크림약이라도 있는지 궁금합니다.
저도 예전에 고등학교 시절에 약간 튼 자국이 있는데 정작 아이를 가졌을 때는 피부가 트질 않았거든요. 그 때는 아무도 그런 일에 관심을 가지는 사람이 없었고 특별히 아프지는 않으니까 그냥 넘어갔는데 지금은 그런 시절이 아니잖아요. 이유와 원인은 알고 싶습니다
팽창선조란 피부의 진피층이 갈라져서 피부가 찢어진 것 같이 보이는 병입니다. 갑작스러운 성장이나 체중의 증가, 임신, 쿠싱 증후군, 스테로이드의 과다한 사용으로 잘 나타납니다.
피부는 상당히 탄력이 있는 조직이지만, 피부가 둘러싸고 있는 신체조직(근육이나 지방질)이 갑자기 양적으로 팽창하게 되면 못견디고 찢어질 수가 있습니다. 산모가 배가 불러오면서 뱃가죽이 늘어나다가 찢어지는 것은 흔히 보는 일입니다. 사춘기의 청소년들은 워낙 성장속도가 빠르다보니 피부가 근골의 성장을 따라잡지 못하여 찢어지는 경우가 많습니다. 이런 경우는 특히 사타구니 등 팔, 다리의 피부가 많이 찢어집니다. 특히 사타구니 부분은 곰팡이에 의한 완선 등을 습진으로 오인하고 각종 습진약이나 종합피부질환치료제를 약국에서 사서 바르다가 완선도 심해지고 팽창선조도 악화시키는 경우를 종종 보게 됩니다.
드물게는 호르몬 계통의 이상에 의하여 발생하는 경우도 있으므로 내과적인 검사가 필요할 때가 있습니다. 발병초기에는 특히 검붉은 색깔로 흉칙하게 보일 수도 있지만, 세월이 흐르다보면 점차 색깔이 엷어지고 패인 자국도 어느 정도는 메워지게 됩니다. 악화 인자만 제거하면 특별한 치료 없이도 차차 눈에 덜 띄게 됩니다. 최근에는 바르는 약 등으로 치유 기간을 단축시키려고 하기도 하지만, 최소 수 개월 이상의 꾸준한 치료를 필요로 합니다.
질문 6. 제 장모님께서는 독특한 병을 앓고 계신 것 같습니다. 몸의 컨디션이 좋지 않으면 부정기적으로 나타나는 병 때문에 많이 고생을 하십니다. 증세는 머리가 굉장히 아프며, 또한 바늘로 찌르는 듯한 통증을 느끼신다고 하십니다. 두피에도 손이 닿기만 해도 통증을 느끼신답니다. 또한 주로 무릎아래 정강이 뼈 근처에 붉은 반점이 나타나며 이곳 또한 너무 아파하십니다. 이러한 증상은 어쩌다 몸이 피곤하면 나타나는 경우가 있고, 때로는 이유 없이 불쑥 나타나는 수도 있습니다.몇 년 전 어떤 한방 병원에서 '단'이라는 병명으로 진단을 내려 치료를 받아 다소 좋아지기는 했으나 무엇이 원인이며, 어떻게 치료해야 하는지는 잘 알려져 있지 않은 것 같습니다. 또한 완치되는 병이 아닌 것 같아 더욱 마음 졸이게 합니다.혹시나 이 병에 관해 알려진 것이나, 전문 병원 등 소개를 부탁드립니다.
두통으로 고생하시는 분들이 무척 많습니다. 두통의 정도도 다양해서 간간히 약물 한두번 복용하면 좋아지는 경우도 있지만 너무 심하여 입원을 하는 경우도 있습니다. 다른 질환으로 생기는 이차성 두통인 경우는 원인질환을 치료하지 않으면 잘 낫지 않습니다.
두통 자체가 문제인 일차성 두통은 그 원인기전에 따라 치료법이 약간씩 다르므로 잘 낫지 않거나 증상이 너무 심하다고 느낄 때는 반드시 주치의와 상담을 하시는 것이 좋습니다. 장모님의 증상은 긴장성 두통에 가깝다고 생각되나 진찰과 상담을 통해 몇몇 다른 종류의 두통과도 감별이 필요할 것 같습니다. 긴장성 두통은 대개 스트레스에 의해 악화되므로 신체적, 심리적인 스트레스를 줄이고 잘 관리하는 것이 중요합니다.


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사례 연구: SIOS 앱키퍼가 취미 일본에 마음의 평화를 제공하고 직원들이 가능한 최고의 콘텐츠를 생산할 수 있도록 합니다.
Date: 5월 15, 2020
SIOS는 고가용성과 고성능을 모두 제공할 수 있는 능력으로 선정되었습니다.
"구성 오류 나 로드 문제를 방지할 수 없습니다. 그러나 SIOS 앱 키퍼는 내 마음의 평화를 위해 아주 좋다. AppKeeper와 함께, 우리의 직원은 시스템이나 서버 오류가 발생할 때마다 호출되지 않습니다,"취미 일본의 유이치로 후카보리 말했다. "우리의 목표는 유지 보수가 없는 저비용 환경을 만드는 것이며 SIOS AppKeeper는 이를 도와줍니다." 취미 일본은 취미 일본,'월간 무기', '카드 게임'과 같은 젊은 성인 도서 및 잡지를 출판하는 등 취미 (예 : 애니메이션, 액션 피규어 수집, 카드 게임 등)와 관련된 다양한 비즈니스를 가진 출판사입니다. 이 회사는 또한 피규어 및 캐릭터 상품, 게임 기획 도구, 아날로그 게임 수입 및 판매를 판매하고 있습니다. 하비 재팬의 홍보학과 후카보리 유이치로씨는 "취미와 관련된 거의 모든 것을 제공하는 종합 무역 회사"라고 설명합니다.
취미 일본에는 전담 IT 부서가 없습니다. 많은 직원들이 여러 직책을 맡고 있으며 홍보 팀의 일원이지만 후카보리 씨는 회사의 웹 서버도 관리합니다. 후카보리 씨는 "회사 내에 IT 부서가 없기 때문에 각 부서에서 관리하는 서버를 제외한 모든 서버의 운영을 담당하고 있습니다. 그가 어려운 상황에 처해 있다고 상상하기 쉽습니다.
취미 일본은 호스팅 서비스 회사에 의존하여 웹 서버를 관리했지만 하드 드라이브 오류가 발생했을 때 재해를 경험했습니다. 결국 데이터를 복구할 수 있었지만 더 나은 데이터 백업 및 보안 프로세스가 필요하다는 상황이 드러났습니다.
일본에서는 클라우드 서비스가 인기를 끌고 있었기 때문에 후카보리 씨는 회사를 클라우드로 전환하기 위한 노력을 주도했습니다. 취미 일본은 2013년에 아마존 웹 서비스(AWS)로 마이그레이션되었습니다. 따라서 과거에 겪었던 여러 가지 문제로부터 그들을 해방시떠야 합니다.
그러나 웹 사이트 트래픽이 꾸준히 증가하기 시작하여 환경에 부담을 주었습니다. Fokabori 씨는이 문제를 해결하는 임무를 맡았습니다. 그는 고가용성과 높은 성능을 보장할 수 있는 무언가가 필요했습니다.
취미 일본은 AWS 클라우드 워치로 EC2 환경을 모니터링하고 있었습니다. 그러나 후카보리 씨는 월간 취미 일본 이슈가 게시되었을 때와 같이 웹 서버 트래픽이 급증했을 때 제대로 대응하지 못했습니다. 그는 서버 가동 중지 시간에만 알림을 받았습니다. 또한 그는 "인기 있는 동영상 사이트에 콘텐츠가 소개되거나 수치가 트위터에 게시되었을 때 서버 트래픽이 예기치 않게 증가하여 가동 중지 시간이 더 자주 발생했습니다"라고 말했습니다.
이 회사는 한 달에 약 10 번 시스템 문제를 겪고 있었고 후카보리 씨는 이 문제를 해결하기 위해 바빴습니다. 한밤중에 경보가 발생하여 후카보리 씨의 수면과 가정 생활을 방해합니다. 그는 "혼자서는 이 문제를 처리할 수 없다"고 생각하고 AWS에 도움을 요청했습니다.
AWS는 클라우드 통합 서비스를 제공하는 AWS 컨설팅 파트너인 ForgeVision, Inc.에 취미 일본을 소개했습니다. ForgeVision은 고가용성에 대한 세 가지 개선 안을 제안하고 2018년 8월에 구현했습니다.
첫 번째는 액세스 과부하가 발생했을 때 자동 및 확장 가능한 응답을 가능하게 하기 위해 Hobby Japan의 EC2 인스턴스에 대한 자동 크기 조정을 구현하는 것이었습니다. AWS 자동 스케일링은 서버 운영을 빠르게 안정화시켰습니다. 후카보리 씨는 "오토 스케일링 덕분에 많은 사용자가 동시에 서버에 접속한 2018년 여름 애니메이션 방송날에는 아무런 문제가 없었습니다. 월별 사건은 한 달에 10 회에서 한 달에 한 두 번으로 감소하여 보다 정상적인 생활 습관으로 돌아갈 수있었습니다.
두 번째 개선 사항은 취미 일본이 액세스 상태 및 리소스 활용도를 확인할 수 있도록 시각화 도구를 구현하는 것이었습니다. 세 번째 개선 사항은 AWS 운영 관리 서비스를 도입하여 운영 부하를 줄이는 것이었습니다.
그러나 취미 일본은 여전히 또 다른 문제가 있었다. ForgeVision의 AWS 운영 및 관리 서비스는 시스템 오류 알림을 항상 전달했습니다. 그러나 팀은 평일 오전 10시에서 오후 6시 사이에만 문제를 해결할 수 있었습니다. 야간에 웹 사이트 트래픽이 증가하는 경우가 많기 때문에 취미 일본은 이 문제를 해결하기 위해 추가적인 도움이 필요하다는 것을 깨달았습니다.
"시스템이나 서버에 대해 크게 걱정하고 싶지 않습니다. 여유가 있다면 환경 의 모니터링과 관리를 완전히 아웃소싱하고 싶지만 더 많은 비용이 들 것입니다." "우리는 고품질의 콘텐츠를 생산하지만 서버 가동 중지 시간으로 인해 적절한 타이밍에 콘텐츠를 제공할 수 없다면 그 작업은 헛된 것입니다. 따라서 가능한 한 자동화된 시스템 환경이 필요합니다."
ForgeVision은 취미 일본이 필요한 고가용성을 제공 할 SIOS 앱 키퍼를 살펴 제안.
취미 일본은 그들이 실행하는 다섯 웹 사이트에 AppKeeper를 사용하기 시작했다. "우리는 기능을 이해하고 특별한 평가 프로세스에 시간을 할애할 필요가 없었습니다. 우리는 즉시 그것을 사용하기 시작했다"고 후카보리 씨는 말했다.
SIOS AppKeeper는 AWS EC2 서비스 및 인스턴스의 자동 모니터링 및 복원을 지원하는 클라우드 서비스형 솔루션으로 제공됩니다. AWS API를 통해 모니터링하고 오류를 신속하게 감지하고 복구합니다.
AppKeeper는 응용 프로그램 서비스를 검색하고 먼저 다시 시작하여 응용 프로그램 작업을 자동으로 복원합니다. 이 단계는 일반적으로 몇 초 만에 서비스를 복원합니다. 서비스 다시 시작에 실패하면 전체 인스턴스가 다시 시작됩니다. 가상 시스템, 서비스 및 AWS에서 복구하기 전과 후에 얻은 관련 정보를 기반으로 오류 발생 및 복구를 표시하는 오류 보고서를 발행합니다.
고객이 EC2 자동 크기 조정 기능을 선택하면 AppKeeper 보호를 위해 더 많은 인스턴스를 쉽게 추가할 수 있습니다. AppKeeper는 이러한 새 인스턴스를 거의 실시간으로 모니터링하도록 확장하고 원하는 경우 지정된 설정을 자동으로 적용합니다.
대부분의 오류는 인스턴스를 다시 시작하거나 서비스를 다시 부팅하여 해결할 수 있기 때문에 SIOS AppKeeper는 이러한 문제를 신속하게 해결합니다. IT 인력이 장애를 해결할 수 없는 야간에도 안심할 수 있습니다. 후카보리 씨는 2019년 4월 하비 재팬에서 SIOS AppKeeper를 구현하기로 결정했으며, 이 솔루션이 운영 관리에 새로운 보안 감각을 더할 것으로 기대하고 있습니다.
SIOS AppKeeper는 자동으로 복구할 수 없는 문제가 발생하지 않아 Fukabori 씨와 그의 팀이 장애가 발생했을 경우 시스템을 자동으로 복구할 수 있는 안전 장치가 있다는 것을 확신하게 되었습니다.
"물론, 인간의 실수를 방지 할 수는 없지만, SIOS 앱키퍼의 도입은 내 마음의 평화를 위해 매우 좋았다"고 후카보리 씨는 말했다.


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자동차보험료계산기-인생은-돌고-돈다


시간이 흘러 2018년 현재, 신부가 된 오수민. 문신부가 곽주교(이영석)에게 634 레지아의 앞으로의 행동 방안에 보고하는 심각한 자리에서도 졸다가 걸릴 정도로 철없는 2년차 신부였다. 이 모습이 탐탁지 않은 곽주교는 “멘탈이 강한거야, 아님 신경이 무딘거야?”라며 걱정을 드러냈지만, 문신부는 “아직 많이 무모하고 많이 어리석습니다. 그러나 끈기 하나는 축복받은 녀석입니다”라고 감쌌다. 악으로부터 엄마를 잃은 어두운 과거를 가졌음에도 문신부의 지도 속에 해맑게 자란 오수민이었다.
복부를 흉기로 찔리고 출혈을 일으킨 아이, 우주(박민수)가 남부가톨릭 병원 응급실로 실려 왔다. 보호자도 도착하지 않았다. 응급실 에이스 함은호는 우주를 살리기 위해 수술을 했다. 놀라운 실력이었으나 우주의 심장은 멈췄고, 보호자에게 사망소식을 전해야 했다. 그때 병원 천장의 조명들이 깜빡거리다 일제히 전원이 나가며 우주의 심장이 다시 뛰기 시작했다. 함은호는 원인을 알 수 없는 이상 현상에 의아해했으나 우주는 총리의 손자였고, 병원장으로부터 칭찬까지 들었다.
그 시각 식당에 있던 오수민과 문신부는 50대 청소년 상담사가 한 초등학생을 흉기로 찌르는 사건이 발생했다는 속보를 접했다. 전직 신부였다는 상담사는 그들이 알고 있는 정신부(전진기)였다. 이에 놀란 문신부는 경찰서에 구금된 정신부를 찾아갔고 오수민은 우주가 실려 간 병원으로 향했다. 문신부는 횡설수설하며 두려움에 떠는 정신부를 통해 상담을 했던 우주에게 악마가 씌었다는 사실을 알게 됐다.
병원에 도착한 오수민은 장례식장 뒤 주차장에서 기괴한 소리를 내는 우주를 발견했다. 함은호 또한 CCTV를 추적해 우주가 있는 곳에 도착했다. 오수민과 함은호의 첫 만남이었다. 오수민은 한시가 급한 구마 의식을 하기위해 정신을 잃은 우주를 데려가려 했으나 함은호가 이를 막아섰다. 결국 우주를 데려오는 것에 실패한 오수민은 문신부에게 “이미 악령이 완전히 아이를 차지했어요. 구마 서둘러야 합니다”라고 보고했다. 그리고 교구청의 허가를 기다리라는 문신부의 명령에도 홀로 구마 준비를 시작했다.
지금은 폐건물이 된 해부학 실습실을 구마 장소로 찾아낸 오수민. 다시 한 번 병원에서 우주를 몰래 데리고 나오던 중 또다시 함은호와 마주쳤으나 가까스로 구마의식을 시작할 수 있었다. 뒤쫓아 온 함은호는 구마의식 중 폭주한 우주에게 공격을 받았고, 충격에 빠져 그 자리를 뛰쳐나갔다. 그런데 갑자기 우주에게 문제가 생겼다. 숨이 끊어진 듯 움직이지 않더니 몸에서 피가 새어나오기 시작한 것. 예상치 못한 사태에 당황한 오수민. 그때 실습실의 문이 열리며 함은호가 다시 들어왔다. “비키세요! 이제 여기서부턴, 저의 영역입니다!”라고 외치며 말이다.


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새정치민주연합이 나라의 우환 덩어리가 됐다. 4·16 해상참사에 스스로 가장 진정성 있는 정치집단인 것처럼 굴더니 당의 지배체제 문제가 나오자 너나 없이 주판알을 두드리며 내분과 혼미에 휩싸였다. 새정치연합은 세월호특별법 협상을 내팽개쳐 대의민주주의의 정당 역할에 회의를 불러일으켰다. 더 나아가 국회내 원내협상 구조까지 무너졌으니 일찍이 이런 야당을 본 적이 없다.
원내대표를 겸하고 있는 박영선 비상대책위원장이 느닷없이 탈당 의사를 밝히며 종적을 감춘 건 정당 사상 초유의 사태다. 그는 자취를 감추기 전 언론 인터뷰에서 “초·재선 의원들을 중심으로 저렇게 물러나라고, 아니 당을 떠나가라고 하는 것 같아 탈당을 심각하게 고민하고 있다. 아예 나를 죽이려는 것 같다. 쫓겨나는 것 같아 가슴이 아프다”고 말했다. 박 위원장은 7·30 국회의원 재·보궐선거에서 새정치연합이 참패한 뒤 각 계파 합의에 의해 비상대책위원장으로 추대됐다. 내년 봄 전당대회에서 새 대표를 선출할 때까지 당무 전반의 권한을 위임받고 국회 내 협상권까지 거머쥔 막강한 실력자가 된 것이다. 그런 박영선 위원장이 ‘쫓겨나는 신세’가 된 건 본인의 잘못이 크다. 세월호특별법 협상안이 두 번이나 의원총회에서 거부됐고 그가 세운 비대위원장 후보자마저 당내 각 세력에 의해 부정된 건 그의 리더십에 심각한 결함이 있다고 볼 수밖에 없다.
하지만 박영선 사태의 근본 원인은 이성보다는 감상, 협상보다 투쟁, 타협보다 선명을 중시하는 새정치연합 의원들의 습관적인 운동권 체질 탓이다. 특별법 협상안은 주지하다시피 특별검사의 추천권을 내용적으로 유족과 야당이 갖고 형식적으로만 여당이 갖는, 야당이 얻어낼 수 있는 최대치였다. 이런 안조차 “유족이 원하는 대로”라는 감상적인 집단사고와 동조 단식이라는 극단적 행동으로 폐기시킨 게 오늘날 새정치연합의 정치문화다. 20~30년 전 거리의 민주화 투쟁 시기에나 통했던 ‘민주-반민주 구도’의 2분법 사고는 의회 정치는 물론 당내 파벌 투쟁에 공공연히 나타나고 있다. 당내 최대 파벌인 친노 세력과 초·재선 투쟁그룹 등은 자기들이 앞장서 박영선 위원장을 추대해 놓고 박 위원장이 ‘중도 보수’ 색깔인 이상돈 중앙대 명예교수를 끌어들이려 하자 표변했다. 비대위원장직뿐 아니라 원내대표직까지 내려놓으라고 요구했다. 당의 정체성을 명분으로 내걸었지만 그들의 의도를 읽기는 어렵지 않다. 차기 당권을 장악해 2016년 총선의 공천권을 장악해야 하는데 단순 관리형에 머물러 있어야 할 박 위원장이 자기 정치를 한다고 판단해 제거하려는 것이다.


인드르지후프흐라데츠의 심장부에 위치한 이 호텔의 경우 몇 걸음 거리에 랑그루브 하우스, 미루 광장, 성 삼위일체 동상 등이 있습니다. 세례 요한 교회 프란체스코회 수도원 및 성모 승천 교회 또한 5분 이내 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
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각각 다르게 꾸며진 37개의 객실 모두 무료 WiFi 및 미니바 등을 갖추고 있습니다. 엔터테인먼트 편의 시설로는 디지털 채널 시청이 가능한 LCD TV가 있으며, 룸서비스 및 객실 내 마사지도 준비되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 호텔 콘체르티노 즐라타 후자
식사 공간으로는 호텔에 있는 2 개의 레스토랑 중 한 곳을 이용하실 수 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 4개의 회의실이 마련되어 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 사우나, 테라스, 투어/티켓 안내 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 주차장을 이용하실 수 있습니다(요금 별도). 호텔 콘체르티노 즐라타 후자에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 24시간 운영 프런트 데스크 총 객실 수 - 37 바/라운지 바비큐 그릴 아침 식사 가능(요금 별도) 당구/당구대 투어/티켓 안내 무료 WiFi 지정 흡연구역 사우나 스파 트리트먼트룸 회의실 수: 3 테라스 짐 보관 프런트 데스크의 안전 금고 셀프 주차(요금 별도) 레스토랑 수 - 2 회의실 수 - 4 호텔 편의 시설 모두 보기
미니바 매일 하우스키핑 헤어드라이어 객실 내 마사지 서비스 가능 객실 금고 책상 디지털 TV 서비스 무료 WiFi 룸서비스(이용 시간 제한) 각각 다르게 가구가 비치된 객실 각각 다른 스타일의 객실 LCD TV 객실 연결/인접 가능 간이/추가 침대(요금 별도) 객실 내 편의 시설 모두 보기
매일 07:00부터 10:00까지 뷔페 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. Zlata Husa Restaurant - 시설 내 레스토랑. Zlata Husa Brasserie - 이 브라세리에서는 점심 식사만 제공합니다. 바에서 음료를 즐기실 수 있습니다. 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기
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순천농협은 조합원 1만 8천여명, 자산규모 2조 2천억을 보유한 전국 최대 농협이다. 특히 경제사업에서 순천농협의 실적은 2천억 원을 훨씬 넘어선다. 전국 농협평균이 4백 60억이라는 점에서 보면 놀라운 수준이 아닐 수 없다. 신용사업에서 예수금 2조원, 대출금이 1조 4천억원으로 전국 농협 평균의 10배 가까이 된다. 보험 사업에서도 탁월한 실적을 자랑한다. 540억 원 규모로 전국 평균인 65억 원에 비교해보면 입이 떡 벌어지는 수준이다. 순천농협이 가지고 있는 이 막강한 힘은 도대체 어디에서 나오고 있는 것일까? 그것은 바로 농협중앙회에서 28년을 근무하고 순천농협을 20년간 이끌어 온 강성채 조합장의 힘이다. 강성채 조합장을 직접 만나 순천농협이 오늘의 성과를 거둔 배경에 대해서 직접 물어보았다.
국내 굴지의 기업과 어깨를 나란히
강성채 조합장은 순천에서 태어나고 순천조례초등학교를 나온 전형적인 토박이다. 순천대 전신인 순천농림고등전문학교 1회 졸업생으로 동국대를 거쳐 고려대 대학원에서 농학석사와 농학박사 학위를 받았다. 그러다 보니 농림부나 농림축산식품에서도 많은 활동을 했다.
순천농협 강성채 조합장 (사진=송요기 기자)
그가 1972년 농협중앙회에 입사해서 안성교육원 교수, 중앙회 채소과장 및 원예 계획과장, 신유통기획단 팀장 및 단장, 성남유통센터 개설준비단장, 농협유통 청과사업본부장, 순천농협 상임이사를 거치면서 농협중앙회와 지역 농협의 요직을 두루 거쳤다. 농림부 농림사업평가위원회 위원 및 농협개혁위원회 위원, 대통령 직속 농어촌특별위원회 위원 등으로 활동했다.
순천농협 조합장에 출마, 4대와 6대 조합장을 거쳤으며 현재 7대 조합장을 무투표 당선이라는 새로운 역사도 썼다. 그의 이력에서 5대 조합장이 빠진 것은 200표 차이로 선거에서 졌기 때문이다. 5년 만에 다시 조합장이 된 그는 놀라운 실력을 발휘하기 시작했다. 단적인 예로 그가 없었던 순천농협에 5년간 대출금이 1,700억 원 정도밖에 성장하지 않았는데 2015년 그가 재선해 돌아온 이후 5개월 만에 1,300억 원을 추진해 그해 9월 중앙회 조회 석상에서 1조원 달성탑을 수여받았다.
이 정도면 강성채 조합장의 탁월한 경영방침이랄까! 노하우가 궁금해지지 않을 수 없다.
“결국 일은 사람이 합니다. 즐겁게 할 수 있게 해야 합니다. 5년 만에 다시 조합에 되돌아오니 직원들의 복지나 월급 부분이 많이 부족한 느낌이 들었습니다. 사실 직원들 입장에선 승진과 연봉을 가장 중요합니다. 경영자가 ‘열심히 일하면 올려줄게’ 라고 하는 것과 ‘우선 올려줄테니 열심히 하자’ 라고 하는 것은 근본적인 차이가 있다고 생각합니다. 매년 직원들의 봉급을 올리고 복지에 더욱 신경 써 줬더니 직원들은 모두 제몫을 다 했습니다. 그래서 저는 직원들이 ‘물이 올랐다’ 라고 표현합니다. 계약직 직원들조차도 모두 각자의 자리에서 충실하게 맡은 역할을 하고 있습니다. 순천농협이 오늘과 같은 성과를 이룬 것은 바로 직원들이 자긍심을 갖고 열과 성을 다 해 주었기에 가능햇다고 봅니다.”
하지만 월급만 올려준다고 구성원들이 모두 일에 몰두하지는 않는다. 여기에는 강성채 조합장의 의사소통 방식이 존재했기 때문이 아닌가 싶다. 그는 ‘통즉불통, 불통즉통(通卽不痛, 不通卽痛’), 즉 소통하면 고통이 없고 통하지 않으면 아픔이 따른다는 소통경영의 중요성에 대한 신념에 따라 조합장 취임 직후 전 임직원을 대상으로 ‘직급별 직원과의 대화’를 실시했다고 한다. 직원의 사업추진에 대한 위로 및 애로사항 청취를 통해 허심탄회한 소통의 장을 마련했고, 또 대단위 농협이 갖는 조합원과의 괴리감, 소통의 한계를 해소하고 상호 신뢰구축을 위해 전 영농회 순회 좌담회를 개최했다. 이를 통해 조합원의 현장목소리 청취 및 의견수렴을 통한 상향식 운영기반을 구축했고 농협 구성원간의 인화 단결하는데 기여를 했다. 그 결과 직원과 조합원들이 하나되어 순천농협의 발전을 위해 노력할 수 있었다. 그는 “일은 머리가 아니라 가슴으로 해야 한다”는 것을 철칙으로 삼고 있다. 대충 남에게 보이기 위해서 하는 것이 아니라 진정성과 열정으로 할 때, 정말 모두가 놀랄만한 결과를 가져온다는 이야기다.
이제껏 이룬 성과들은 농업 최초의 사업들...
특히 조합에서 무엇보다 중요한 것은 농가소득의 증대이다. 강성채 조합장은 1000평 규모의 ‘파머스마켓’을 만들고 이를 체인화 해서 일반 시민들이 안심하고 농산물을 구매하도록 했다. 하루 내방객만 4천명으로, 2018년에는 무려 540억 원의 매출을 달성했다. 파머스마켓은 많이 파는 것도 중요하지만 관내 지역농산물을 잘 팔아 줘야 하기 때문에 그 취급비중은 더욱 중요하다고 할 수 있다. 5년만에 다시 들어와 보니 33%였던 지역농산물 취급비중이 22%대로 떨어져 있었다. 위에서 관심 갖지 않으면 직원들 입장에서는 쉽게 할려고 한다. 어디서 가져오건 벤더 시키면 된다. 지역농산물 취급비중이 떨어질 수 밖에 없다. 내부 공모를 위해 전담자를 배치하고 소량 다품목 작목입식과 상품화지도를 통해 관내 농산물 취급비중을 3년에 걸쳐 46.7%까지 끌어 올렸다. 더 나아가 관내 농산물 지속적인 판로확보와 함께 농산물산지유통센터(APC)의 친환경농업 활성화를 위해 학교급식의 사업 전개를 통해 유통구조를 다각화하기도 했다. 또 농가부담 완화를 위한 다양한 사업을 추진함으로서 농업인들의 실질적인 소득증대를 도모하기도 했다.
할머니의 이야기를 들어주고 있는 강성채 조합장 (사진=순천농협)
그가 했던 여러 가지 사업 중에서도 또한 매우 획기적인 것은 바로 ‘권익지원센터’의 설치 운영이었다. 변호사, 세무사, 노무사, 사회복지사 등 특수전문직을 채용해서 본연의 업무를 하면서 특수교육, 농업경영, 손해사정 등은 전문가를 위촉해서 조합원이나 고객들로부터 고충을 상담해 편익을 증진시키고 있는데 6개월 동안 220건을 넘었다. 특수전문직원이 횡적 소통을 통해 동료 직원들의 업무추진에도 많은 도움이 되고 있다 고 한다. 이는 전국 농협 중 최초의 일이며, 이런 고객지향적, 시민지향적 서비스에 대해 직원들과 시민들의 반응은 폭발적이었다. 이러한 다양한 사업을 추진한 결과, 한국능률협회에서 주관하는 ‘2018 한국의 경영대상’을 수상하는 쾌거를 이룩했다. 이 성과가 빛나는 것은 한국 농축협 역사상 최초라는 점이다. 특히 함께 수상한 24개 기업들은 삼성전자, LG전자 등 10대 모기업을 비롯해 네이버, KOTRA, KT, 유한양행, LH, 한전, 한글과 컴퓨터, 등 국내 굴지의 기업들이었다. 이는 곧 전국 농축협의 위상을 최정상까지 이끌었다는 의미이다.


치즈는 약 5000년 전 중앙아시아에 살던 유목민들이 '아주 우연히' 발견했다고 해요. 물병에 소나 염소, 양에서 짠 젖을 넣고 뜨거운 사막을 지나고 있었는데 물병을 열어보니 젖이 젤리처럼 탱탱하게 굳어 있었다고 하지요. 나중에 유목민들은 젖을 동뭉릐 위장에 넣거나 소금을 뿌리면 춸씬 부드럽고도 단단하게 굳고 오랫동안 신선하게 보존할 수 있다는 사실도 알아냈답니다. 당시 유목민들이 즐겨먹던 치즈는 오늘날의 페타치즈(우유 덩어리를 소금에 절인 치즈)와 비슷하다고 추정돼요.
● 프랑스에서는 1년 365일 다른 치즈를 먹는다
치즈는 종류가 엄청 많아요. 치즈를 많이 먹기로 유명한 프랑스에는 종류가 365가지가 넘어서 '1년 동안 매일 치즈를 한 종류씩 다 먹을수 없다'는 말이 있어요. 요즘은 우리나라 레스토랑에도 갖가지 치즈가 나오고 있지요. 빵에 발라먹으면 더욱 맛있는 크림치즈와 고운 가루를 내어 스파게티에 솔솔 뿌려먹는 파마산, 피자에 얹어 꿀을 바르면 더욱 맛있는 고르곤졸라, 토마토와 찰떡궁합인 모짜렐라, 퍼렇게 곰팡이가 서려 있어서 쓴맛이 감도는 로크포르 … 치즈가 이처럼 다양한 이유는 만드는 방법이 모두 다르기 때문이랍니다.
치즈를 만드는 가장 기본적인 원리는 우유에 레몬이나 식초 같은 산을 넣어 빠르게 굳히는 것이에요. 달걀이나 고기와 달리 우유는 가열해도 거의 변화가 없어요. 다른 고기에 비해 우유에는 카세인단백질이 많이 들어 있기 때문이에요. 카세인은 열을 가하면 응고하지 않지만 산성에는 젤리처럼 탄탄하게 굳어요. 우유 안에는 카세인이 다른 단백질보다 4배나 더 많이 들어 있답니다.
집에서 간편하게 리코타치즈 만들기! - (주)동아사이언스 제공
기자는 한양대 조리과학연구실 '사이언스 인 더 키친'에서 연구원들과 함께 코티지치즈를 만들어 보았어요. 먼저 우유와 생크림, 요구르트를 냄비에 붓고 아주 약한 불에서 주걱으로 살살 저어주면서 끓였어요. 우유가 천천히 쫄면서 거품이 부글부글 일어나기 직전에 불을 끄고 레몬즙(산성)을 넣어 잘 섞어요. 시간이 지나자 우유가 순두부처럼 몽글몽글 엉기기 시작해요. 맑은 액체가 드러날 정도로 덩어리가 모이면 체에 면포를 얹어 덩어리(커드)만 걸러요. 이것이 바로 코티지치즈예요. 만들자마자 바로 먹어도 되지만 냉장고에 10시간 이상 두어 좀 더 단단하게 해 먹으면 더욱 맛이 있어요.
커드를 자르거나 가열하거나, 틀에 넣어 꾸욱 눌러주거나, 커드가 만들어질 때 새어나온 맑은 액체(유장)를 굳히는 등 여러 방법으로 다양한 치즈를 만들 수 있어요. 커드를 소금물에 절이면 페타치즈, 단단하게 누르면 에멘탈,뜨거운 물에서 늘이고 치대면 쫄깃쫄깃한 모짜렐라가 된답니다. 이렇게 다양한 방법으로 커드를 변형하면 맛과 향, 질감이 풍부해질 뿐 아니라 수분이 줄어들고 숙성이 더뎌져 치즈를 오랫동안 보관할 수 있어요.
● 여드름 균은 생쥐가 좋아하는 치즈 만들어
전문가들은 커드를 좀 더 단단하게 굳히기 위해 ‘키모신’이라는 효소를 넣기도 해요. 약 5000년 전 중앙아시아 유목민들이 발견한 것도 키모신을 이용한 방법이에요. 키모신은 소나 양, 염소의 위장에서 나오는 단백질 소화효소예요. 키모신은 우유단백질 중 한 종류, 즉 카파 카세인 단백질만 공격해 잘라낸답니다. 이 단백질은 카세인이 뭉쳐지는 현상을 방해하기 때문에 키모신을 넣으면 카세인이 잘 뭉쳐져 치즈가 더 잘 만들어져요. 치즈를 만들 때 균을 따로 더 넣기도 해요. 코티지치즈를 만들 때도 더 부드러운 맛을 내기 위해 플레인 요구르트를 넣는데, 요구르트에 들어 있는 호열성 박테리아를 얻기 위해서지요. 락토바실러스와 스트렙토코쿠스 박테리아는 우유 속 단백질을 천천히 맛있는 아미노산과 향긋한 부산물로 분해시켜요. 시간이 지날수록 풍미가 깊고 풍부해진답니다.
만화에서 생쥐가 좋아하는 치즈로 자주 등장하는 에멘탈은 ‘구멍 파기’라는 뜻을 가진 프로피오니 박테리아를 넣어요. 원래 이 균은 동물의 피부에 살고 있어요. 지방 분비선이 막혀 있는 곳에서 울긋불긋 여드름을 만들지요.
프로피오니 박테리아는 치즈의 젖산을 먹고 아세트산과 이산화탄소를 내뱉어요. 그래서 이것을 넣은 치즈는 버터처럼 부드러우면서도 톡 쏘는 맛이 나고, 커다란 구멍이 숭숭 뚫려 있답니다.
● 달콤 씁쓸한 맛내는 푸른곰팡이
어딘가 상한 듯이 퀴퀴하고 매캐한 냄새와 씁쓸한 맛을 내는 치즈를 먹어본 적 있나요? 한국인이 가장 사랑하는 치즈로 꼽히는 카망베르와 피자에 얹어 꿀을 발라 먹는 고르곤졸라, 그리고 양젖으로 만드는 로크포르는 특유한 향과 맛이 있어요. 이 치즈들에는 사람의 피부에 살면서 마늘냄새와 비슷한 땀내를 내는 브레비박테리아가 들어 있답니다. 치즈 표면을 삭혀 얼룩덜룩한 무늬를 내기도 하지요.
하지만 브레비박테리아보다 더욱 진하고 특이한 풍미를 내는 주인공이 있어요. 바로 곰팡이에요! 자르지 않은 이 치즈들의 겉표면에는 마치 바위에 이끼가 낀 듯이 곰팡이가 피어 있어요. 항생제를 만들기도 하는 페니실륨 곰팡이가 대부분이지요. 페니실륨 곰팡이는 치즈에 들어 있는 단백질과 지방산을 잘게 부숴 다양한 맛과 향, 특이한 질감을 만들어요. 뻣뻣하면서도 부드럽고 후추를 뿌린 듯한 매콤한 맛이 나지요. 카망베르에 많이 살고 있는 흰곰팡이는 단백질을 잘게 부숴 치즈를 크림처럼 부드럽고도 쫀득쫀득하게 만들어요. 버섯이나 마늘에서
나는 향을 내지요.


세포가 한번 분열 할 때마다 텔로미어가 줄어진다. 태어날 때부터 다시 분열하지 않는 근육, 심근 및 신경세포를 제외하고는 모든 세포는 그냥두면 50번 정도의 분열로 한계에 달한다. 이것을 헤이플릭 한계(Hayflick Limit)라고 하는데 그러고 나면 결국 노쇠현상이 나타나게 되어 늙고 병들어 죽게 된다. 그러나 텔로미어의 길이를 유지하도록 해주는 효소의 도움으로 보통 80번 정도의 분열이 가능하다.
핵산 끝의 이런 기전(mechanism)은 1973년에 소련 과학자가 예측을 했으나 블렉번, 그레이더, 소스텍, 이 세 과학자들이 텔로미어의 핵산배열 규명과 이들 핵산을 만드는 효소(텔로머레이스)를 규명한 일이다. 이것이 실제로 무엇을 의미하는가를 알아보면 놀라지 않을 수 없는 사실이 숨겨져 있다. 간단히 말해서 텔로미어와 그 효소를 통해 노화방지, 암치료 및 줄기세포 연구의 실제적인 해답의 관건이 달려있다는 엄청난 가능성으로 말미암아 학계뿐만 아니라 모든 사람들의 관심이 집중 되게 된 것이다.
텔로미어가 짧아지기 때문에 우리가 노화한다면 이 현상을 막아 주는 효소를 어떻게 인위적으로 증가시켜주면 텔로미어의 길이가 유지되어 개체가 장수할 것이라는 사실은 세상 사람들을 분명히 흥분시키고도 남음이 있는 일이다.
우리 몸 안에는 생식세포나 줄기세포 및 면역세포들 같은 텔로미어의 끝이 짧아지지 않는 끝 없이 분열하는 불후의 세포가 있는데 이 세포들은 이 효소를 많이 포함하고 있기 때문이고 그 나머지의 대부분의 체세포는 위에 말한 바와 같이 일정한 세월이 지나면 이 효소가 그 이상 텔로미어의 길이를 유지하지 못하게 하는 특별 유전인자 기전으로 말미암아 세포의 노화가 일어난다. 다시 말해서 우리의 수명이 유한하도록 이미 프로그램 되어 있다는 말이다. 그런데 이 유전자 기전이 돌연변이 같은 사건으로 망가진 세포는 그만 불후의 세포가 되어 끝없이 분열하여 주위의 다른 세포와 조직을 질식시키므로 개체에 결국 죽음을 유도하게 되는데 이것이 바로 암이다. 다시 말해서 사람을 죽게 하는 암은 일정한 수명을 가진 세포가 불후의 세포로 변화된 상태 즉 텔로미어 효소가 끝없이 작용해서 아무리 세포가 분열해도 텔로미어가 짧아지지 않는 상태에 도달한 상태를 말한다.
결국 노화현상과 암의 본체를 조금 깊이 알게 된 것이다. 노화현상을 지연시켜 장수하려면 이 효소가 많아야하고 그러면 암의 발생을 우려 할 수밖에 없게 되어 신기한 딜레마에 처하게 된 것이다. 또한 이 효소자체에 선천적으로 문제가 있어 텔로미어의 길이를 정상적으로 유지해주지 못해서 생기는 각종 질병이 있는데 그 중에 하나가 애가 갑자기 노인이 되는 조로증은 이 기전으로 이제 쉽게 이해 할 수가 있다.
몸 안에 암이 발생하면 텔로미어 효소 양의 증가가 예측되고 이것의 측정으로 암의 조기 진단이나 치료경과를 관찰 할 수 있게 된다. 암의 치료도 암세포의 텔로미어를 계속 연장시켜주는 이 효소를 백신으로 제거시켜주면 그 이상 분열을 중단하고 암세포는 그만 죽게 되는 것이다. 이것이 암 치료의 가장 효과적인 방법이 될 수 있다. 그렇게 하자니 위에 언급한 몸안의 면역체 세포의 역할을 중단하게 될 우려가 있어서 또 딜레마이다.


그동안 디자이너를 위한 실무 코딩교육과 웹디자이너가 왜 코딩을 배워야 하는지에 대한 특강을 진행하고 이렇게 책까지 내게 되었지만 정작 제가 웹코딩을 시작했던 이유는 딱 하나였습니다. ‘어떻게 하면 야근을 줄이고 연봉을 조금이라도 더 올릴 수 있을까?’ 거창하게 우리나라의 웹발전을 위해서 웹표준과 접근성을 고려한 사이트를 구축해야겠다는 사명감(?) 보다는 그저 동료 웹디자이너가 코딩도 할 줄 안다는 이유로 나보다 연봉을 더 받는 “부러움”에서 그렇게 웹코딩을 시작하였습니다. 매일 반복되는 야근과 박봉 그리고 대한민국에서 웹디자이너로 살아간다는 불안한 미래에 뭐라도 하나 배워둬야겠다는 생각에 배우기 시작했던 코딩이 제 인생에서 일종의 터닝포인트가 된 셈입니다.
처음 코딩 수업을 듣던 날 딱 봐도 학창시절 수학이랑 과학을 엄청 잘했을 것처럼 생긴 개발자 출신 강사분이 들어오셔서는 암호문 같은 코드를 쭉 써넣고 따라서 입력해보라고 하시더군요. 그 충격과 공포(?)는 아직도 생생합니다. 남들보다 떨어지는 이해력의 소유자로서 누구보다 힘들게 코딩을 배웠습니다. 그렇게 실무에서 활용하다 보니 연차도 쌓이고 어느덧 배우던 입장에서 회사에서 신입을 교육하는 입장이 되었습니다.
저부터가 열등생이었던 터라 디자이너들이 코딩에 대해 가지는 거부감을 누구보다 잘 알고 있었습니다. 그래서인지 나름 친절한(?) 교수법 덕택에 회사의 신입 디자이너들 사이에서 ‘좀 잘 가르치는 사수‘로 이름을 날리기도 했습니다. 그러던 중 팔랑귀인 제게 신입 직원 한 명이 예의상 던진 한마디 “과장님 전문적으로 수업 한번 해보세요”란 말을 곧이곧대로 믿고 그렇게 교육의 길로 접어들었습니다. 무식하면 용감하다고 했던가요? 수강생 중 한 분이 마찬가지로 예의상 던진 “선생님 책 한번 내보세요”란 이 한마디에 다시 한번 의욕충만하여 바로 그 다음 날 출판사에 어설픈 원고제안서 한 장을 보냈습니다. 이렇게 『인터랙티브 웹디자인북』이란 제 첫 책을 한빛미디어에서 출간하게 되었습니다. 책을 쓰면서 염두에 뒀던 점은 딱 하나였습니다. “내가 신입 시절 배우고 싶었던 내용을 책으로 만들어보자.” 이미 시중에는 HTML5, CSS3, JavaScript 관련 서적이 많이 나와 있었습니다. 하지만 초보자가 배우기엔 너무나 방대한 분량과 개발자 위주의 어려운 내용으로 인해 자바스크립트의 공부를 포기하는 디자이너들을 보며 나처럼 이해력이 평균 이하인 사람들도 쉽게 따라하며 연습할 수 있는 ‘디자이너를 위한 코딩 책’을 만들어보고자 이 책을 집필하게 되었습니다.
초반에는 막연히 ‘그냥 내가 수업하던 내용을 단순히 글로 풀어쓰면 되겠지’ 했던 생각이 이번 책을 쓰면서 ‘역시 책은 아무나 쓰는 게 아니구나’ 하는 깊은 자아 성찰의 계기가 됐습니다. 저에게 책 읽기란 만화책과 잡지보기가 전부였기에 글쓰기에 적합한 문장력이 있을 리 만무했지요. 첫 챕터의 원고를 기세등등하게 편집자님께 보내드리고 다음 미팅 날, 편집자님의 흔들리던 눈빛과 원고에 빨간펜 선생님이 그려주신 듯한 무수한 빨간색 교정 밑줄이 아직도 눈에 선하네요.
한 챕터가 완성될 때마다 편집자님께 원고를 보내고 피드백을 기다리는 마음이 흡사 초등학교 때 선생님께 숙제 검사받는 기분이라고 할까요? 더군다나 회사, 교육과 집필을 같이 하다 보니 자꾸 늦어지는 원고일정에 출간 스케줄이 영켜서 엄청나게 마음 고생하셨던 편집자님의 모습이 떠오르네요;;;아직도 가끔씩 편집자님 문자나 전화번호가 뜨면 죄 지은 사람처럼 혼자서 흠칫 놀라기도 합니다ㅋㅋ. 그러고 보니 지금 쓰고 있는 이 후기도 원래 일정보다 많이 늦게 보내드렸네요.
책을 몇 달 동안 쓰다보면 작가가 혼자만의 세계에 빠져서 허우적거릴 때가 있는데 그때마다 원래의 기획의도에서 벗어나지 않도록 항상 적절한 조언과 피드백 그리고 올바른 가이드 라인을 제시하며 늘 옆에서 도움을 주신 민아 편집자님께 이 자리를 빌려서 다시 한 번 감사의 말씀을 드립니다. 또한 원고가 잘 안 써질 때마다 제가 징징거린 적도 많았는데 늘 묵묵히 받아주신 태평양 같은 마음씨의 편집자님을 만나 정말 다행이라고 생각합니다;;;
담당 편집자님에게 충격과 공포를 선사했던 바로 그 문제의 원고 초본!! 상단에 “띄어쓰기 좀 봐주세요”에 있는 별표와 동그라미에서 당시 편집자님의 멘붕상태를 짐작 가능케 합니다 ㅋㅋ
"이 책에서 Javascript를 바라보는 관점은 실무작업을 보다 수월하게 도와주는 도구일 뿐이지, 끊임없이 탐구하고 학습해야 할 학문이 아닙니다" - p.20


판문점을 생각할 때면 우리는 늘 슬픈 한국현대사의 회한과 비감에 젖게 된다. 6.25전쟁이 남긴 이 널빤지문 가게는 그 이름의 초라함에 비해 지구상에서 가장 긴 휴전기간과 지상의 유일무이한 분단국가의 오명을 보유하고 있다. 베를린 장벽이 무너지고부터는 그 상대적 박탈감도 커졌다. 영화나 소설에서 즐겨 다루고 있는 이 장벽들이야말로 정치이념이나 제도가 인간성 형성과 마모에 얼마나 깊게 침투되고 있는가를 잘 보여주는 사례이다.
이호철의 소설 ｢판문점｣(1961)은 일상에 스며들어있는 분단현실의 단면을 재미있게 보여준 작품이다. 반세기가 지난 지금 읽어도 이 작품이 꼬집고 있는 바는 생생하고 발랄하다. 소설 ｢판문점｣은 남측의 기자 진수가 무슨 회담이 열리는 판문점에 취재차 나가서 겪었던 일들의 전말이다. 그 일들이란 취재 중 북측의 여기자와의 짧은 만남에서 주고받은 대화나 감상을 중심으로 이어지는데, 북측의 여기자와 남북 체제의 우월성을 다투거나 남북의 생활이나 교류에 호기심과 비판을 보이거나 하지만 사이사이에 남녀의 미묘한 감정의 흐름을 놓치지 않는다. 갑자기 쏟아지는 소나기를 피하기 위해 스며든 지프차 안에서 여기자는 무슨 암시나 받은 것처럼 “이북 가시죠, 네? 이북 가시죠?”라고 월북을 권한다. 그러자 진수는 “이봐 그 금니 어디서 했어?”라고 딴청을 부리면서도 비에 젖은 그녀의 머리에서 풍기는 '신 살구알 냄새’를 맡고 몸을 떤다. 그들은 다투지만 싫지 않았고 논쟁하지만 수다뿐이었다. 그러나 두 세계의 이질감이나 단절감은 피할 수 없는 것이 되고 만다. 함께 살고 있는 서울의 형님 부부의 속물적이고 자본적이고 권태롭기조차 한 일상이나 여기자로부터 듣게 되는 북녘의 경직되고 긴장된 일상 양쪽에 비애를 느끼는 그는 두 세계를 가로막고 있는 판문점에게 쫒기는 악몽을 꾸기도 한다. 남쪽의 사회적 혼란이나 북쪽 체제의 경직성 모두에게서 이역감을 감추지 못한 그는 다시 판문점을 찾아 북측의 여기자와 만난다. 여기자는 첫눈이 왔다고 말하고 얼굴을 붉히자 진수는 처음 만난 것 같군요, 다시 힘들어졌군요 라고 말하면서 미소 짓는다. 경계와 방어태세로 되돌아온 그녀의 뒷모습을 보며 진수는 “기집애, 조만하면 쓸만한데.” 중얼거리며 쓸쓸하게 웃는다. 그러면서 주인공은 이야기의 중간쯤에서 비몽사몽간에 판문점에 대한 자신의 몽상을 늘어놓는다.
– 2백년쯤 뒤 고어사전에서 ‘판문점’이란 .....1953년 생겼다가 19XX년 없어졌다. 여기에서 휴전 회담이라던가 군사 정전회담이라는 알 수없는 회담이 무려 5백여 회에 걸쳐 열렸고 그 회담기록이 적힌 거창한 문건이 지금 인류 역사의 기념비적인 익살로서 개성 박물관에 안치되어 있다......이 해괴망측한 건물은 사람으로 치면 가슴패기에 난 부스럼 같은 것인데, 부스럼은 부스럼인데 별로 아프지 않은 부스럼이다. 그 원인은 부스럼환자가 좀 덜됐다 불감증이다 어수룩하다는 데 있다.....


일제가 한국을 강제 병탄한 것이 1910년, 그러니까 3·1 독립운동이 일어나기까지 약 10년간의 한국 상황은 극도로 악화되어 있었다. 초대 총독으로 한국에 온 사내정의(寺內正毅)는 한국에 와서 그 시정 운영을 군정으로 시작하였다. 보병 2개 사단, 약 4만 명의 헌병과 경찰 그리고 약 2만 명의 헌병보조원이 전국에 배치되어 국민들을 감찰, 억압했다. 일반 관리는 물론 심지어 남자학교 교사들까지 군인과 같이 제복을 입고 칼을 찼다. 그 칼은 권위의 상징이었다. 교실에 들어오는 교사들의 칼 찬 모습에서 경찰이나 헌병을 연상하고 두려움에 떨게 하는 군국주의적, 권위주의적 행정을 폈다. 따라서 일제가 한국을 병탄한 그 때부터 해방이 되어 물러갈 때까지 한 번도 문관이 총독으로 임명된 일은 없었다. 한국을 병탄한 후 일제의 대한(對韓) 정책은 다음 몇 가지로 요약할 수 있다.
첫째, 동화(同化) 정책과 우민화(愚民化) 정책이었다. 동화 정책이란 한국이라는 개념을 없애고 한국을 완전히 일본에 예속시키고 동화시키는 정책을 말한다. 이런 동화 정책은 일제의 치밀한 한국의 영구 식민화를 획책하기 위한 수단이었다. 심지어 일본의 기독교인까지도 한국인과 일본인의 생김새의 유사성을 말하면서 조선인의 동화는 큰 희망이라고 말 할 정도였다.
저들은 이미 병탄 이전인 1909년 8월에 각 급 학교의 교과서 검열을 위한 지침을 계획하였고, 1910년 병탄 후에는 한국인의 신문, 잡지, 학술지을 금지하여 충의록(忠義錄), 무용전(武勇傳), 위인전(偉人傳), 역사서(歷史書) 등 51종 20만 권을 모아 불태웠다. 1911년에 발표된 교육령의 목적은 “한국인들을 일본 천황의 충직한 국민이 되게 하는 것”이었다. 이를 위해 한국인의 고유한 역사적 독립성을 말살시키고 그 역사와 정통성을 부인하며 모든 역사서를 소각하는 만행을 저질렀다.
아울러 저들은 한국 민족의 우수성을 말살하기 위해 조상이 어떻게 조국을 위해 분투했으며, 어떻게 순국했는지에 대한 이야기, 노래, 민요 등을 얘기하거나 가르치는 일을 엄격히 규제하였다. 또한 각 급 학교에서 역사와 언어 교육을 제한하였고 민족적 자긍심이나 민족주의를 자극하는 어떤 문학작품도 철저히 색출하여 회수해 갔다. 반면에 일본사(日本史)와 일본 문화의 우월성을 강조하여 한국인 스스로를 열등민족으로 비하(卑下)하도록 유도하는 정책을 폈다.
또한 한국인을 우민화(愚民化)시키기 위해 일제의 정책에 순순히 맹종 시키려는 정책을 수립하여 하급관리, 사무원, 근로자 양성을 위한 교육제도를 실시하였다. 1911년 8월에 공포된 조선교육령의 기본 정신은 다음과 같다.
“1. 조선인에 대한 교육은 일본제국에 충량(忠良)한 국민으로 교육 하는 것이다. 2. 일본어를 보급한다. 3. 조선에는 대학을 설치하지 않고, 필요하면 실업 기능의 교육만 실시한다.”
이는 한국인을 철저히 일본인과 차별하여 2등 국민을 만들겠다는 계획이었다. 말로만 일본인과 동등한 대우를 하며 동화되는 국민을 만든다는 허울 좋은 명목을 내세웠을 뿐이다.
둘째, 경제적 수탈을 자행하였다. 중국은 오랫동안 한국을 정치적으로 지배해 왔지만 자치권을 확보해 주었다. 특히 경제적인 침탈은 하지 않았다. 그러나 일제는 달랐다. 특히 경제적인 면의 다른 점을 스와인(D.A.Swain) 교수는 다음과 같이 지적하였다. “［일제가 한국을］ 강점한 뒤 등록되지 않은 모든 토지는 국유화시켜 버렸고 … 일본인들의 토지회사와 일본인 이민자들에게 매각해 버렸다.
1909년부터 1915년까지 일본인들 토지 소유는 10배에 달하였고, 그들이 소유한 토지는 한국인 소유의 4배에 달하였다. 더욱이 1910년에서 1920년까지 토지에 대한 세금은 2배나 증가하였다. 동일한 기간에 순수한 한국의 자본은 17%에서 12%로 줄었으나, 일본인들의 자본은 32%에서 80%로 늘어났다. 이 수치는 ［일제가］한국의 산업을 얼마나 억압했나를 단적으로 보여 주는 것이다.”
일제는 한국을 병탄한 후 토지 조사국을 설치하고 토지 조사령(1912년)을 내려 8년 동안 약 2천만 원의 경비를 들여 토지를 조사하였다. 그 결과 구 왕실 소유의 토지를 비롯하여 종교 사원의 토지를 강제로 빼앗아 총독부가 소유한 토지 면적이 888만 정보, 동양척식은 11만 정보였고, 여기에서 받아들인 연간 소작료만도 50만 석에 달하였다.
또한 농민들에게 자기들이 소유한 모든 농지를 등기하도록 명령했다. 그러나 농민들에게 이런 사실이 잘 홍보되지도 않았고, 등기 하려 해도 그 수속이 복잡했다. 그리고 한국인들 중에서 정부 시책에 비협조적 분위기가 많았던 농민들에게 등기수속을 제때 하지 못하게 만들었다. 그리고는 주인이 엄연히 있는데도 등기를 하지 않았다는 이유로 그 토지를 총독부가 강제로 압수하는 만행을 자행하였다.
이러한 일제의 경제적 억압은 한국인들로 하여금 토지와 삶의 터전을 잃고 외지로 떠나게 만들었다. 그 결과 50만 명이 일본으로, 200만 명이 만주나 시베리아, 하와이 등지로 유랑의 길을 떠났다. 농토 외에도 광업, 임업자원과 어업에까지도 수탈을 자행하였다. 1905년 독도(獨島)를 불법으로 일본에 편입시킨 것도 수산자원을 침탈하려는 의도에서 비롯된 것이다.


그녀, 염소를 몰고 집을 나가다 전경린의 는 23년 전에 발표한 소설이다. 작가가 내 나이 때에 썼던 소설. 소설에서 서른셋의 대학 동창생들은 결혼과 출산을 거치면서 직장을 잃고, 바람을 피우는 남편을 ‘참아주며’ 홀로 육아를 한다. 주인공 윤미소는 어떤가. 그녀는 독단적이고 폭력적인 행동을 일삼는 남편에게서 벗어나지 못한다. 왜 이렇게 사는 거지? 스물의 나는 이 소설을 읽으며 그런 생각을 했던 것 같다. “조용한 한낮에 아파트에서, 칸칸이 벽만 나누어진 닭장 같은 다른 집들을 바라보면, 그 어떤 기이한 이야기를 들었을 때보다도 더 어처구니없는 기분에 사로잡히게 돼. 칸칸마다 한 명씩 성숙한 여자들이 들어 있고, 남자를 위해 밥을 하고, 청소를 하고, 밤에 남자가 들어오면 섹스에 응해주고, 남자의 집에 제사를 지내러 가고…… 그리고 하나씩 둘씩 아이를 낳고 남자는 처자식 때문에 죽지도 못해 하면서 툴툴거리고, 그 닭장 안에서 멀쩡한 여자 하나가 혼자 아이를 키우느라 오 년씩 십 년씩 매달리고…… 그리고 어느 날 새벽에 깨어나보면 발이 뻣뻣하게 굳어 영영 걸어 나갈 수 없는 자신을 발견하게 되는 거야.”
윤미소의 친구 정연의 말은 이 소설에 등장하는 여성 인물들의 상황을 잘 보여준다. 이 소설이 발표된 후로 23년이 흘렀건만 “멀쩡한 여자 하나가 혼자 아이를 키우느라 오 년씩 십 년씩 매달리고”라는 대사가 여전히 유효하다는 사실이 새삼 놀랍다. 스물의 나는 그렇게 생각했던 것 같다. 이런 식으로 살지 않기를 ‘선택’할 수 있는 것 아니냐고. 그러나 서른다섯이 된 나는 이제 안다. 한국 사회의 ‘정상 가족’의 기본값이 변하지 않는 이상, 국가가 보육과 돌봄 노동의 의무를 다하지 않고 그것을 여성 개인의 몫으로 떠넘기는 방식을 근본적으로 고치지 않는 이상 다른 미래는 존재하지 않는다는 사실을 말이다. 이 소설은 겉으로는 완벽해 보이는 ‘정상 가족’ 내부에서 어떤 억압과 갈등이 존재하는지, 그 속에서 여성 개인의 내면이 어떻게 억눌리고 뒤틀리는지를 보여준다. 그러나 이 소설의 아름다움은 ‘정상 가족’의 억압 앞에 ‘무릎 꿇은 개인’을 보여주는 것에 그치지 않고 그 억압에 맞서 탈출하려는 여성의 욕망을 보여주는 지점에 있다. “나의 손가락들, 나의 무릎, 나의 등, 나의 귀, 나의 가슴, 나의 겨드랑이…… 그것이 왜 남편을 통하지 않고서는 내게 아무 의미도 없었다는 말인가. 어떻게 그토록 오랫동안 까맣게 잊어버리고 있었다는 말인가. 그것은 무엇보다도 먼저 나의 것이 아니던가.” 누구의 아내이기 전에, 누구의 엄마이기 전에, 누구의 며느리이기 전에, 누구의 딸이기 전에 그 모든 명명 전에 자기 자신으로서의 내가 있다. 머리로는 알고 있으면서도 그것을 삶 속에서 알아내 가는 일의 어려움을 안다. 타인의 감정, 타인과의 관계에 예민할 것을 요구받으며 자신의 욕구를 말하는 것만으로도 이기적이고 욕심 많은 여자라는 비난을 면하기 어렵다는 것을 체감하며 자라왔기 때문에. 남의 목소리는 작은 것까지도 잘 잡아서 들을 수 있으면서도 가슴속에서 울며 소리치는 자신의 목소리는 애써 외면하다 들을 수 없는 지경에 이르렀는지도 모른다. 남편의 바람을 알면서도 윤미소는 그저 모른 척하고 넘어갔지만, 이런 인식 후로 그녀는 그가 자신의 내면에 남긴 상처를 처음으로 응시하게 된다. “방 안엔 여전히 미등이 켜진 채였다. 남편은 입술을 꼭 다문 채 시치미를 떼며 누워 있는 것 같았다. 나는 남편을 일으켜 침대 머리에 기대앉혔다. 그리고 세 번 잇달아 따귀를 후려쳤다.”
그간 그의 폭력적인 행동 앞에서도 맞서 싸워보지 못했던 그녀의 변화다. 그녀는 자기 발로 그 집을 걸어 나간다. 검은 우산을 들고, 염소를 끌고서. 그녀에게 집이란 “슬픈 꿈이 넘쳐 어린 소녀의 잠든 눈가에 눈물이 배어 나오고 있을 집, 아침에 눈 뜨면 한 여자가 사라져버린 것을 조용히 알아채게 될, 이미 오래전에 훼손된 집이었다.” —최은영(소설가)
그녀가 말하기 시작했다 김동인의 데뷔작 을 지금 다시 읽는 일은 곤혹스럽다. 부모를 여의고 의지할 곳 없는 열아홉 살의 주인공 ‘강 엘리자베트’는 K 남작의 집에서 가정교사로 머물며 학교에 다닌다. 그는 방에 몰래 숨어든 K 남작의 요구로 반강제적 성관계를 맺는다. 이후 임신 사실을 알리자 병으로 인한 근무 태만을 빌미로 쫓겨난다. ‘엘리자베트’라는 서구적 이름이 무색하게도, 그는 너무나 익숙한 서사를 따라 성폭력 피해자의 자리에 서 있다. 아마 대부분의 독자들은 그가 K 남작의 겁탈 앞에서 자포자기적인 합의에 도달하게 되는 장면이나 의사가 청진기를 댈 때 이성의 손이 살에 닿는 쾌락을 느낀다는 식의 서술에서, 작가의 여성 혐오적 시선을 읽어낼 수 있을 것이다. 하지만 1919년에 나온 텍스트를 지금의 잣대를 기준 삼아 여성 혐오로 비판하는 것은 너무 손쉬운 일이 아닌가. 사실 이 소설이 지닌 의외성은 쫓겨난 엘리자베트가 울고 자학하는 피해자의 자리를 넘어, 반격의 행위를 시도하는 데 있다.
그는 교육받은 신여성답게 재판이라는 묘책을 떠올리고, 법에 기대 자신의 정의를 바로 세우고자 한다. 그러나 엘리자베트를 책망하면서도 연민을 감추지 못하던 시골의 오촌모조차 재판이라는 말 앞에서는 단호하다. “그래도 재판은 못한다. 우리는 상것이고 저편은 양반이 아니냐?” 오촌모는 근대법의 객관성보다 주먹 천지인 세파의 힘을 이미 간파하고 있었지만, 엘리자베트는 이를 무지의 소산으로 치부하며 이성과 합리에 기대고자 한다. 그리고 결국 법정에서 증거 불충분을 이유로 청구를 기각당한다. 아마 근대법과 관련해서는 한국문학 최초일 성폭력 재판에서 소송은 ‘약한 자’ 엘리자베트의 철저한 패배로 귀결된다. 이때 남작 측 변호사를 통해 흘러나오는 말은 너무 익숙해 고통스럽다. 그는 엘리자베트의 말을 ‘허황한 것’으로 몰아붙이며 ‘구체적 증거’를 요구하고, 당시 가정교사의 의무에 충실하지 않았다며 ‘피해자로서의 자격’을 박탈하고, ‘정신 이상’이 있음을 강조한다. 지금이라면 2차 가해라 불릴 이 말은 100년 전의 법정에서부터 반복된다. 남성과 여성, 귀족과 상민, 고용자이자 피고용자인 이들의 위계는 흔들리지 않는다. 법은 여성의 편이 아니다. 엘리자베트는 그가 객관적이라 믿었던 공적 제도로서의 법 앞에서, 자신이 법 바깥에 자리한 그저 ‘상것’임을 확인한다.
이로부터 거의 100년이 흐른 지금, 법 앞에서 여성들은 ‘상것’의 지위를 탈피했을까. 2018년 1월 29일 서지현 검사는 JTBC 에 출연하여 자신을 성추행한 안태근 검사의 행태에 대해, 당시에 검찰 조직이 그 성추행을 어떻게 묵인하고 공모했는지를 밝혔다. 지난 100년 사이에 여성들은 마지막 동아줄처럼 법을 붙드는 피해자가 아니라 법을 수호하는 자리에까지 올랐지만, 여전히 법으로부터 배제당한다. 수많은 성폭력 고발 운동이 법정에서 무혐의 처분을 받는 것은 전혀 놀랍지 않다. 이 결과물의 근본적 원인은 무고한 가해자를 고발하는 정신이 불안정한 피해자가 아니라, 철저히 남성의 경험과 정신을 기반으로 만들어진 반쪽짜리 법적 정당성에 있기 때문이다. 은 참혹한 패배 속에 놓인 엘리자베트가 강한 자가 되기 위해서는 “사랑 안에서 살아야 한다”는 사실을 깨달은 채 기쁨의 웃음을 지으며 끝난다. 김동인이 말하는 인류 보편을 향한 이 사랑에는 그늘 한 점없고, 여성의 자리 또한 없다. 하지만 엘리자베트는 작가의 의도와 무관하게 그 사랑이라는 안온한 봉합을 찢고 나오는 캐릭터다. 그는 모욕을 견디며 반격의 자리에 서고, 계속 살아나가기 위해 존재의 이유를 찾아내 히스테리컬한 웃음을 짓는다. 자신의 고통을 더 이상 방관하지 않겠다는 결심, 세상의 편견을 무릅쓰고 가장 먼저 법정 앞으로 나서는 엘리자베트 위에 #MeToo 운동이 겹쳐지지 않는가. 여자들이 말하기 시작했다. 그리고 세상은 이제 변하고 있다. —강지희(문학평론가)
우리 안에는 의인이 하나씩 살고 있다 불길에 뛰어들어 어린아이를 둘러업고 나오는 소방관, 차가운 강물에 빠진 차에 뛰어들어 운전자를 구하는 사람들, 늦은 밤 성폭행 직전의 여성을 구하다 흉기에 찔린 청년, 드물지 않게 접하는 얘기이다. 우리는 이들을 ‘의인(義人)’이라 부르고, 이런 의인들과 특별히 신년 산행을한 대통령처럼 그들의 의로움을 기린다. 문학에는 의외로 이런 의인들이 드물다.
우리 안에 꽁꽁 감춰둔 비겁하거나 졸렬한 모습이야말로 인간의 진실을 드러내기에 더 적당하기 때문인지도 모른다. 그리하여 이 나약한 존재들이 마지막에 발견하는 가느다란 희망 안에서 오히려 삶의 깊은 의미를 찾아낸다. 인간성의 최대주의보다는 최소주의에 설 때 나머지도 긍정할 수 있으니까.


앞서 2008년과 2009년, 2011년에도 생활과학교실 운영 실태에 관한 연구가 있었다. 그런데 내용을 들여다 보면 참가자의 과학흥미도 변화 등 사업의 긍정적인 효과를 찾는 데 집중한 모양새다. 지역 간 격차나 세부 프로그램별 격차, 소외계층에 대한 고민은 찾아보기 어렵다. 나눔과학교실의 비중이 과거에 비해 3배가량 늘었지만, 6년 여 만에 수행하는 이번 연구도 크게 다르지 않아 보인다.
예산을 충분히 확보하지 못한 어느 지역 학생들은 분명 더 이상 나눔과학교실 수업을 듣지 못하게 됐음에도, 전체 수혜자 수가 늘었고 참가자 만족도가 높았다는 점을 강조할 뿐이다. 숫자에 드러나지 않는 아이들은 그대로 외면을 당하고 있는 셈이다.
일반 시민들을 대상으로 하는 유상 프로그램인 ‘창의과학교실’과의 격차도 두드러진다. 지원된 예산 안에서 나눔과학교실의 재료구입비로 쓸 수 있는 금액이 참가자 1인당 최대 5000원에 불과하기 때문이다. 정부는 실생활에서 누구나 쉽게 첨단과학기술을 체험할 수 있도록 하겠다는 목표지만 5000원으로 할 수 있는 과학체험 활동은 유리병과 고무마개를 이용한 구름발생 실험, 미니 진동카 만들기 같은 것들이 전부다. 최근 각광받고 있는 소프트웨어(SW) 코딩교육 키트 ‘아두이노’는 시중에서 2만 원대에 판매된다.
☞관련 기사: [과학체험도 부익부빈익빈 上] 소외계층 위한 프로그램, 예산은 대도시에 집중?
☞관련 기사: [과학체험도 부익부빈익빈 下] 과학문화 행사 곳곳에 널렸지만… 문제는 접근성
세심한 고민과 배려 없이는 소외계층 대상 과학문화 프로그램이 자칫 참가자들에게 수혜보다 더 큰 상처를 남길 수도 있다. 나눔과학교실뿐만 아니라 이런 프로그램들 대부분은 소외계층을 대상으로 한다는 점을 내걸고 홍보하기 때문이다. 소외계층이라는 점을 증빙해야 하는 경우도 많다. 창의재단이 소외계층의 중·고등학생들 중 과학영재를 발굴해 지원하는 ‘사다리 프로젝트’도 마찬가지다. 기관의 사회 공헌과 좋은 취지의 사업을 널리 알리기 위함이겠지만, 누군가에겐 낙인이 될 수도 있다는 점을 간과한 듯하다.
미국 국립과학재단(NSF)의 경우, 3년 단위의 장기 프로그램을 운영하면서 과학 인재의 계층 폭을 넓히기 위한 연구를 꾸준히 지원하고 있다. 과학 교육이 실질적으로 계층간 사다리 역할을 할 수 있는지, 참가자에게 미칠 부정적 영향은 없는지에 대해서도 살펴본다. 일부 과학문화 프로그램의 경우 참가자의 일정 비율을 의무적으로 저소득층이나 소수인종 등 소외계층에 배정해 지원하기도 한다. 굳이 소외계층을 드러내지 않으면서도 균등한 기회를 제공하기 위함이다.


2012년부터 시행되어 온 대형마트 의무휴업제도. 제도가 시행된지 6년이 지난 지금, 정부는 복합 쇼핑몰에도 의무휴업제도를 시행하려 하고 있다. 유통산업의 효율적인 진흥과 균형 있는 발전을 꾀하고, 건전한 상거래 질서를 세움으로써 소비자를 보호하고 국민경제의 발전에 이바지하기 위해 제정한 유통산업 발전법의 일환인 이 규제는 첫 논의 때와는 달리 많은 문제점을 안고 있다.
대형마트 규제부터 현재 복합 쇼핑몰 규제까지 한결같이 내세우고 있는 정부의 주장은 시장과 소상공인을 살리기 위함이다. 그러나 대형마트 규제 실시 이후부터 대형마트뿐만 아니라 시장도 실적이 떨어졌다.
일각에서는 지난 5년간 전통시장의 매출이 계속 상승세이기 때문에 규제에 찬성한다는 부류도 있다. 그에 대한 일례로 KB국민카드에 따르면, 2012년부터 5년간 전통시장의 카드 이용실적이 2012년 2,176억원에서 지난해 3,143억원으로 약 45% 늘었다. 이에 대해 KB국민카드 관계자는 “언뜻 보면 전통시장의 매출이 확연히 증가한 것으로 보이지만, 실제로는 전통시장에서의 카드 사용이 늘었을 뿐 매출이 늘어난 것은 아니다.”라고 설명했다.
오히려 집에서 가까운 편의점에 가거나, 인터넷으로 물건을 주문하는 소비자가 많아졌다. 규제에 반대하는 국민들은 “대형마트 규제한다고 시장을 갈 것 같습니까?”라고 말한다. 실제로 대형마트와 시장이 서로의 대체제나 경쟁자 관계에 놓여 있다고 보기는 어렵다. 대형마트에 비해 물건의 질이 떨어지고, 좋지 못한 위생상태, 접근성이 나쁜 점 등이 시장에 가려는 소비자의 발목을 잡는다. 시장도 하나의 기업으로 볼 수 있다. 문제점을 알고도 고치지 않고 정부에 기대기만 한다면 도태될 것이다. 이런 상황에서 시장이 살아남기 위해서는 대형마트 규제가 아니라 소비자의 요구와 눈높이를 맞출 수 있는 능력이 필요하다.
더불어 이번 복합 쇼핑몰 규제는 쇼핑몰뿐만 아니라 쇼핑몰 내에 입점한 상인에게도 큰 피해를 준다. 쇼핑몰의 70%를 소상공인들이 차지할 정도로 비중이 큰 만큼 이들이 내는 우려는 결코 작지 않다. 입점하지 않은 상인들은 더 강한 규제를 촉구하고 있으나, 상당수의 소상공인들이 피해를 보고 있다. 월 2회 일요일을 쉬게 되면서 이들 역시 수익에 직격타를 맞게 되고 쇼핑몰 내의 직원의 수도 줄이게 되는 상황이 발생한다. 국내 실업 문제가 한창 이슈가 되고 논란이 되고 있는 만큼 일자리 감소는 큰 반발을 일으킬 사안이다.


이스라엘 민족은 40년 동안이나 광야에서 시험을 당한 끝에 가나안 땅에 들어가지 못하였습니다. 당시에 이스라엘 백성들이 받은 시험은 육적인 것이었으나, 오늘날 여러분에게는 영적인 시험이 따릅니다. 이것을 이겨야 하는 것입니다.
(5) 성도의 시험
사람의 일생은 누구를 막론하고 곤고함과 수난의 연속입니다. 그래서 흔히들 세상을 고해(苦海)니, 진세(塵世)니 하고 말하는 것입니다. 눈물과 한숨으로 얼룩진 한 세상에 남녀와 노소를 가릴 것 없이 각각 자기 나름의 힘에 겨운 짐들을 지고 가는 것이 우리의 일생입니다. 물론 우리는 환경과 여건에 따라 이 짐이 좀 가벼워질 수도 있고 또는 무거워질 수도 있기는 하지만, 주어진 이 고난의 멍에에서 아주 벗어날 수는 없습니다.
그러나 우리는 이 짐을 조금이라도 가볍게 하기 위해 기를 씁니다. 이것이 곧 우리 생활의 전부를 차지한다고 해도 과언이 아닐 것입니다. 즉 괴로운 일은 되도록 피하거나 줄이고, 즐거운 일을 하려고 모든 사람들이 움직이고 있는 것입니다. 그러나 우리가 바라는 즐거운 일은 극히 순간적인 반면에, 괴로운 일이 끈질기게 우리를 따라다니고 있습니다. 그나마 우리의 생애는 금세 지나가 버립니다. 그리하여 한 줌 흙으로 돌아가거나 재가 되어 훨훨 날아가게 마련입니다. 이보다 더 허무할 데가 어디 있겠습니까! 그래서 어떤 사람은 하나님을 원망하기도 합니다. “이왕이면 좀 더 살기 좋은 세상
120 에덴의 메아리4권
을 지으실 일이지….” 하고 말입니다.
그러나 이것은 하나를 알고 둘은 모르는 사람의 소견이라고 하겠습니다. 하나님께서는 우리가 눈으로 보는 이런 세상을 원치 않고 계십니다. 또 하나님께서 처음에 지으신 아담, 하와는 우리네와 같은 이런 죄 있는 인간이 아니었습니다. 그런데 우리 조상의 실수로 말미암아 이 땅은 ‘저주를 받아’ 땀을 흘리며 고생스럽게 살게 되었습니다.(창3:19) 그 경위에 대해서는 이미 상세히 말씀드렸습니다. 그리고 이 죄악 세상을 회복하여 새 세계를 이룩하려는 것이 하나님의 뜻이자 6천 년의 역사였습니다. 이것을 못하게 훼방하는 것이 곧 마귀입니다. 이 마귀의 간계에 대해서도 여러분은 많은 체험을 하고 있을 줄 압니다.
베드로는 말했습니다. “너희가 시험을 당하는 것을 이상하게 여기지 말고 오직 그리스도의 고난에 참여하는 것으로 즐거워하라.”(벧전4:12-13) 베드로는 자기에게 닥치는 환난을 십자가의 고난에 비유하여 위로를 받고 있습니다. 이 ‘고난을 즐거워하라’는 가르침은 그의 산 경험의 소산이라, 더욱 감명 깊게 들립니다.


올해로 창립 55주년인 금호타이어는 사람 나이로 치면 ‘하늘의 뜻을 안다’는 지천명(知天命)에 이르렀다. 광주의 작은 공장에서 하루 20개의 타이어를 생산하던 회사는 이제 한국, 중국, 베트남 등 국내외 8개의 공장에서 하루 약 18만 개, 연간 6500만 개의 타이어를 생산하는 글로벌 기업으로 성장했다. 해외 8개 판매법인과 18개 지사·사무소를 거점으로 180여 개국에 수출하고, 2016년 초 준공을 목표로 미국 조지아 주에 새 공장을 짓고 있다.
그러나 사람의 인생과 마찬가지로 기업의 역사도 늘 순탄한 것은 아니다. 2010년 워크아웃에 돌입한 이후 금호타이어는 인고(忍苦)의 5년을 보냈다. 세계 무대에서 소비자와 자동차 생산업체를 상대로 경쟁사들과 치열한 승부를 벌여야 할 때, 신규 투자가 줄고 신공장 건설은 보류됐다. 임직원들은 임금 동결 등으로 고통을 분담하며 허리띠를 졸라맸다. 다행히 금호타이어는 위기 상황에서 오히려 생산성을 높이고, 영업이익을 흑자로 전환시켰으며, 부채비율 등 각종 재무지표를 획기적으로 개선한 끝에 지난해 12월 워크아웃을 졸업했다.
무릇 큰 위기를 겪고 나서 구성원들이 더욱 단결하고 조화로운 조직문화를 이뤄내는 기업이 있는가 하면, 오히려 폐쇄적이고 위계적인 조직문화로 퇴행하는 기업도 있다. 지금 금호타이어는 그 중대 기로에 서 있다.
현대는 기업의 구성원과 조직문화가 그대로 기업의 경쟁력이 되는 시대다. 그것은 기업의 성패는 물론 생존을 좌우하는 핵심 요소다. 금호타이어 또한 조직의 불안정으로 인해 업계 1위 자리를 경쟁사에 내준 아픈 과거가 있다. 이제 국내 경쟁은 큰 의미가 없다. 위로는 브리지스톤, 미쉐린 등의 전통적 강자들이 그 영역을 확장하고 있고, 아래로 봤던 중국 업체들의 발전 속도와 추격전은 놀라울 정도다.
이러한 시점에서 박세창호(號)는 글로벌 기업으로서 외부 환경 변화에 유연하고 개방적으로 대처하고, 노사(勞使)가 한마음이 돼 친환경적 경제활동과 적극적인 사회공헌을 하는 조직문화를 만들어야 한다. 조직문화의 핵심은 결국 사람이고, 그 실천 수단은 인재 육성으로 귀결된다. 전문성과 통찰력으로 무장한 창의적 인재들이 세계 무대에서 진취적인 도전을 할 수 있어야 한다.
임직원들과의 회식 자리에 함께 한 박세창 금호타이어 부사장.
결국 해답은 ‘인재’
금호아시아나그룹은 1990년부터 연세대에 ‘금호아시아나 MBA 과정’을 만들어 900명의 우수 인재를 육성했다. 또한 고 박인천 창업회장 시절부터 죽호학원과 금호아시아나 문화재단을 통해 지역 인재 및 예술 영재를 후원했다. 박삼구 회장은 현재 연세대 총동문회장과 메세나협회장 등을 맡아 교육과 문화 후원을 하고 있다. 이런 사실을 잘 아는 박 부사장은 자연스럽게 인재 육성의 중요성을 깨쳤을 것이다. 아버지가 만든 인재 육성 솔루션을 적극 활용하면 박세창 시대의 인재 육성을 위한 큰 자산이 될 수 있다.
주지하다시피 우리나라는 국토가 협소하고 천연자원이 부족하다. 의존할 것이라고는 인재뿐이다. 대학은 학생들이 과학기술과 인문학적 소양을 두루 갖출 수 있도록 교육에 매진해야 하고, 기업은 우수 인재를 받아들여 더 나은 미래를 만들 수 있도록 하는 동시에 대학을 통한 끊임없는 재교육으로 인재 육성에 앞장서야 한다.
박세창 부사장은 할아버지와 아버지의 깊은 뜻을 이어받아 기업과 이 사회에 우수 인재를 키워가는 일에 부단히 노력해야 한다. 그것을 바탕으로 훌륭한 조직문화를 만들어 한국의 모범적인 기업의 본을 보여야 한다.
박 부사장은 평소 조직문화 개선에 관심이 많은 것으로 알려져 있다. 촉망 받는 재계 3세가 선진적인 조직문화 구현에 대한 의지가 크다는 것은 고무적인 일이다. 경영진의 결단과 추진이 조직문화 변화에 가장 큰 영향을 끼치기 때문이다. 문화는 단기간에 바뀌거나 형성되는 것이 아니다. 따라서 일단 방향을 잡았다면 인재 육성과 더불어 장기적인 실행 계획을 세워야 한다.
혁신의 2가지 열쇠
박세창호가 담을 선진적 조직문화는 적어도 두 가지 핵심 가치를 담아야 성공적으로 발현될 수 있다. 첫째, 기업의 중요한 의사결정은 기업을 둘러싼 모든 이해관계자(stakeholder)를 두루 고려해 적극적이면서도 합리적으로 이뤄져야 한다. 기업은 사회와 함께 가치를 나누며 성장할 줄 아는 ‘글로벌 시민의식’이 있어야 한다. 그래야 고객의 선택을 받을 수 있을 뿐 아니라 그 존재 의미가 있다. 이것이 지속가능한 기업의 자질임을 기억해야 한다.
둘째, 조직 전체가 시장의 잠재 수요(needs)를 누구보다 빨리 읽어내기 위해 집중하는 상태가 돼야 한다. 이것이 혁신의 열쇠다. 담당자 몇 명만이 아니라, 전 조직이 시장의 흐름을 통찰하려는 문화가 정립될 때 비로소 혁신적인 가치 창조의 가능성을 볼 수 있게 된다. 애플의 아이폰은 단순히 기술이나 아이디어가 아니라, 세상에 대한 통찰로부터 시작됐음을 잊지 말아야 한다.
현재 타이어 업계는 주요 수출 지역인 유럽의 환율 약세와 가격 경쟁 심화로 일시적인 어려움을 겪고 있지만, 타이어 산업은 향후 지속적으로 성장할 수밖에 없다. 세계 최대 자동차 시장인 미국을 비롯해 중국, 인도 등 신흥권 시장이 수년 전부터 나아지고 있고, 친환경 전기차 타이어 등 새로운 시장의 성장도 예상된다.
변화의 격동기일수록 기업은 적극적인 교육 투자로 인재를 양성하고 R·D를 통한 품질 향상으로 경쟁력을 높여야 한다. 다시 강조하지만, 기업의 경쟁력은 우수한 인재 양성과 건강한 조직문화 정착에 달렸다. 박세창 부사장은 금호타이어에서 긴 안목으로 이 두 가지를 성공적으로 이끈 뒤 금호산업과 아시아나항공 등 금호아시아나그룹 전체로 그 기운을 퍼뜨려야 한다.


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10년 만에 공식석상에 등장한 박상연 회장은 23일 서울 한국프레스센터에서 티맥스 클라우드 기자간담회를 열고, 미래사업전략을 발표했다. 평소 전면에 나서기를 꺼려해왔던 박 회장이 사업전략을 직접 설명한다는 소식에 업계의 이목이 집중됐다.
10년 만에 공개석상에 얼굴을 내민 박대연 티맥스소프트 회장이 클라우드 글로벌 점령 전략을 밝히고 있다.[사진= 티맥스]
이날 박 회장은 플랫폼과 서비스 중심의 통합 클라우드 소프트웨어 ‘티맥스 클라우드 스택’으로 글로벌 시장을 점령한다는 목표를 제시했다. 이를 통해 2030년 매출 100조원을 달성한다는 계획도 밝혔다.
티맥스 클라우드 스택은 티맥스가 축적한 미들웨어(OS와 응용프로그램을 연결하는 프로그램)와 데이터베이스 기반의 플랫폼 기술을 클라우드의 핵심 요소인 가상화, 통합, 자동화 기술과 융합한 모델을 말한다.
박 회장은 클라우드를 기반으로 앱을 관리하는 플랫폼 '클라우드스페이스'를 7월에 선보인다는 계획도 밝혔다. 클라우드 기반의 다양한 서비스와 앱을 자동화된 툴을 이용해 개발하고 운영하는 환경을 제공해준다.


장수의 섬 제주에는 장수먹을거리가 풍부하다. 신선한 산소바람, 맑은 물. 그리고 훈훈한 농부의 인심으로 정성껏 키운 양배추와 브로콜리가 그것이다. 최근 세계저명 의학저널에는 늘 이들 양채류에 항암성분이 가득하고 노화를 막는 기능이 뛰어나다는 보고가 이어지고 있다. 제주도가 양배추, 브로콜리 등 양채류 생산량의 전국 1위라는 사실이 자랑스럽다.
그런데 올해는 태풍이 없어 풍년이나, 농심은 근심으로 가득하다. 양배추의 경우 생산량이 11만7000t에 이를 것으로 추정하고 있다. 지난해에 비해 1만1000t정도 더 많은 양이다. 그러다보니 2008년 양배추 파동이 다시 떠오른다. 농민들은 또다시 풍작이 가격하락으로 이어지지 않을까 노심초사다. 이에 따라 지역 도의원들은 도민의 방에서 기자회견을 가질 정도다. "양배추의 일정물량을 시장과 격리해, 가격조정을 시작해야 한다"고 도와 농협에다 주문을 했다. 이렇듯 매번 과잉생산으로 가격이 떨어지면 당국에서 손을 쓰는 조치는 소비촉진운동이나 매취사업이 전부다.
그러나 이러한 조치는 임시변통으로 해결하는 방책일 뿐, 근본적인 해결책은 될 수 없다. 설혹 일과성 처방으로 위기를 넘긴다 하더라도 해마다 되풀이 되어서는 안 된다는 게 도민의 바람이다. 여기서 생각해볼 수 있는 당면과제는 생산단계와 출하단계에서 발생한다. 우선 생산단계에서 적절한 생산량 조정이 필요하다. 재배과정 중 중간단계에서 묘종의 솎기 등을 통해 적정규모의 생산을 유도해야 한다.
또한 중산간 목장지역에서 무분별하게 재배하지 않도록 지도하는 것도 한 방편이다. 다음은 수확 후 출하단계에서의 일시적 시장격리 방법이다. 출하가 집중적으로 일어나는 시기에 시간적 분배를 위해 창고에 저장하는 것이다. 아울러 등급에 따라 최상품은 해외로 수출하고, 저하품은 출하를 억제하거나 산지폐기를 하는 것도 한 방안이 된다. 하지만 이들 방법 역시 남아도는 양배추를 근본적으로 속히 처리해야 되는 과제를 안고 있다. 따라서 출하 문제로부터 안정적인 소득확보를 하려면 그 수단으로서 가공이 전제돼야 한다.
가공 산업과 연계가 된다면 일정물량을 가공을 통해 시장으로부터 격리시킬 경우 신선 양채류의 가격은 오르게 되어 소득증대 효과가 발생된다. 뿐만 아니라 중·하상품을 가공처리 해 시장에서 격리되면 양채류의 품질도 상대적으로 높아지게 된다. 또한 간접효과로써 가공 사업에 의한 장기적인 수요유지, 가공기술의 축적과 관련 산업의 진흥 등 후방연관효과를 통해 가공식품의 원료를 제공하는 농수산업의 발전을 가져온다.
양채류는 한·중 FTA가 더 큰 현안 문제다. 중국산 양배추의 평균 가격(2010~2011년)은 국산에 비해 약 3.2배 낮은 수준 때문이다. 한·중 FTA가 체결되면 제주 양배추와 브로콜리 농업은 큰 타격을 입게 되는 것은 명약관화해 보인다.
이러한 상황에서 제주 양채류 농업이 지금처럼 생산에만 힘을 쏟아 부어서는 안 된다. 제주 양채류 농업은 가공을 통해 부가가치를 창출할 기회를 잡지 못하면 블랙홀에서 벗어나기 힘들다. 과거 관행적인 농산물 생산영역에서 벗어나야 살 수 있다. 유기농 생산을 늘려 중화권과 일본 등지로 신선 양채류를 수출하고, 아울러 유기 가공품의 생산·포장·수송·유통 등 고부가가치 영역으로 외연을 확대해야 한다.


여기서 프로그램 매매란 컴퓨터 프로그램을 이용한 주식거래 방식입니다. 일정한 조건이 충족되면 자동으로 주식 매매 주문을 하도록 설정돼 있습니다. 주로 자금력을 갖춘 기관투자자나 외국인 투자자들이 다수의 주식 종목을 대량으로 거래할 때 활용합니다.
즉 사이드카를 발동하겠다는 것은 대량매매를 부분적으로 차단해 급변동하는 증시를 안정시키겠다는 말인거죠.
사이드카는 코스피시장 선물가격이 전일 종가 대비 5% 이상의 상승 또는 하락세를 1분간 지속할 때 시행됩니다. 또는 코스닥시장에서 선물가격이 6% 이상, 코스닥지수가 전 거래일 최종 수치 대비 3% 이상 상승 또는 하락하는 현상이 동시에 1분간 지속될 때도 발동됩니다.


취직 잘하는 법이 화제가 됨에 따라 외국어 시험이 주목받고 있다. 응시율이 높은 것은 그중에서도 토익과 토익 스피킹, 텝스 등의 영어실력을 확인하는 것이다. 하지만 영어가 대중화되면서 일본어, 중국어같은 다른 외국어를 공부하는 사람이 많아지고 있는 상태다. 다양한 국내 기업에서 제 2외국어 자격증을 통해 혜택을 주기 때문이다. 국내 취업 뿐만 아니라 외국계 회사도 다닐 수 있는 어학시험들을 알아보자.
중국어 자격증은 여러가지가 있다. 따라서 본인의 목적에 맞는 시험부터 알아봐야 한다. 우선 우리에게 가장 잘 알려진 HSK는 외국인들이 보게끔 만들어졌다. 중국에서 주최하기 때문에 중국어 자격증 중에서도 가장 중요하게 보고 있다. 보통 HSK는 초, 중, 고 3등급으로 나뉘는데 1, 2급이 초급이고 3급과 4급은 중급이다. 고급은 5급과 6급인데, 만약 고급시험에 합격하면 중국어를 잘하는 것으로 보게된다. 5급을 따면 중국 신문을 쉽게 읽고 방송에 나온 중국어를 잘 볼 수 있다. 또 6급을 따면 중국어를 이해할 수 있고 중국어를 통한 의견 전달에 어려움이 없다. TSC는 말하기 실력을 평가하는 시험이다. 질의응답을 통해 진행되고 다양한 내용을 질문하면서 응시자의 중국어 실력을 다각도로 측정한다. HSKK(HSK Speaking test) 역시 말하는 능력을 보는 시험인데 학습, 비즈니스 등 실생활에서 많이 쓰이는 말하기를 기준으로 잡는다. BCT라는 시험은 비즈니스 실무 능력을 평가하고 주로 해외취업을 노리거나 무역 직종 종사자가 응시하는 시험이다.
JLPT와 JPT 어떤 차이 있을까
일본어 시험 중에 유명한 것으로 JLPT, JPT가 있다. 두 시험 모두 일본어 능력을 측정한다. 그러나 만점 기준과 주관처, 응시 기간이 다르다. JLPT의 주관처는 일본 국제교육협회고 등급제를 사용하고 있다. 반면 JPT는 한국에서 보는 시험이고 토익처럼 990점이 만점이다. JLPT는 한 해에 시험이 두번밖에 없으므로 준비를 빠듯하게 해야 하는 반면 JPT는 시험이 매달 있기 때문에 합격할 수 있는 기회가 많다. 기업 대부분이 JPT 점수를 더 쳐주고 있지만 JLPT는 일본 차원에서 주관하기 때문에 넓게 보면 활용도가 높다. JLPT에서 가장 높은 1급과 JPT 최고점인 990점 중에서 JLPT 1급을 취득하는 것이 더 쉽다.


양파와인의 효능과 만드는 방법. 양파와인에 좋은 와인네이버.
 고기집 양파절임만드는법, 소고기안심구이랑 먹으니 살살 녹네 ~ 주말엔 소고기 안심구이로 힐링 하는날 ~ 요즘 날씨 너무 덥죠? 날씨가 너무 더워서 그런지 저희 남편 부쩍. 노설탕 양파장아찌, 햇양파장아찌,친환경요리. 설탕 넣지 않은 건강 양파장아찌, 조청으로 담은 햇양파장아찌, 당뇨환자들을 위한 양파장아찌,비바리의숨비소 리. 햇양파장아찌를 담그는 법 소개합니다. 요즘 햇양파가 많이 나왔더군요.
양파와인의 효능과 만드는 방법. 양파와인에 좋은 와인    양파와인이 요즘 웰빙건강법으로 화두가 되고 있죠~ 양파와인은 만드는 방법도 간단하고 복용법도 아주 쉽다는데요. 와인의 항산화효과 등 우리몸에 유익한 면도 익히 알고 있는. 양파요리 간장양파볶음 만들기 집에 반찬은 없고 재료는 양파와 파뿐이어서~ 초간단하게 간장양파볶음 만들었어요~ 간단한 밑반찬으로 좋은 양파요리 간장양파요리 만드는 법 소개합니다 ^^ [재료] 양파 한개, 대파 조금, 다진마늘. 재료: 양파적당량. 절임간장: 간장. 와인. 설탕. 식초 각각 1컵씩, 만들어보세요!!! 1. 볼에 절임간장 재료를 담고 설탕이 완전히 녹을 때까지 젓는다. 2. 양파는 껍질을 벗기고 한입크기로 잘라 놓는다. 3. 절임간장에 설탕이 다 녹으면 양파를 잠기도록 담고 안쓰는. 양파 와사비 간장절임. 재료: 양파, 와사비, 진간장, 국간장, 물. 고기집에서 이렇게 내주는 곳이 많길래 집에서도 해먹어봤습니다. 의외로 밥과 어울리고, 무엇보다 만들기가 아주 쉽습니다. 양파는 다듬은 후 1/2로 자릅니다. 그리고 한쪽 방향으로 길게썹니다. 양파요리 입맛 돋구는 양파볶음 만드는법 [재료] 양파 2개, 참기름 1스푼, 고춧가루 1스푼, 진간장 3스푼, 다진마늘 1스푼, 설탕 1스푼, 통깨 약간 먼저 양파 2개를 썰어서 준비해주는데요 보통 먹을때보다 살짝 두껍게 썰어주었어요! 그리고 양념장 제조!
향긋한 깻잎절임 갓 지은 밥에 올려먹으면 밥이 모자라요.^^ 겨울에 삭힌깻잎을 맛있게 먹었다면 여름엔 새콤하게 절임깻잎을 즐겨보세요. 입맛을 제대로 살려준답니다 ~ 안여사네오픈캐스트 no.103 맛있는 도시락반찬 발행했어요~. 감자양파간장조림 황금레시피 요거 별미네 감자양파간장조림 황금레시피 요거 별미네 [재료] 감자 2개, 양파 1/2개, 청양고추 1개, 간장 5스푼, 설탕 2스푼, 다진파 1.5스푼, 다진마늘 1스푼, 참기름 0.8스푼, 깨소금 1/2스푼, 후추 약간 제일먼저.
양파:양파,버섯 양파볶음,양파 겉절이,양파 김치,양파 와사비.
양파를 까고 썰어야 하기 때문에 눈이 좀 맵긴 하지만. 두루두루 쓰이고 음식의 맛이 깊어지니 그 정도는 감수해야 겠죠.ㅎ [요리에 넓게 활용하는 양파청 재료] 양파 5kg중 20개, 자일로스 설탕 5kg, 올리고당 750g 양파 10: 설탕 10: 올리고당. 초간단 양파볶음 반찬거리가 없어 뭘 먹을까.한참을 망설이고 고민하다가. 딱 눈에 보이는 건 양파~ 달달한 양파볶음 만들어 먹었어요. 양파 2개, 대파 1/2대, 참깨 고춧가루 1큰술, 마요네즈 2/3큰술, 간장 1/2큰술, 다진마늘 1작은술, 굴소스. 6월초에 양파 10키롤 샀는데 그땐 장아찌용으로 인터넷으로 주문했더니 큰것 작은것이 섞여 와서 작은 사이즈 들로 양파 짱아찌를 담았는데 한달도안되서 다 먹었네요. 이번에도 인터넷으로 주문했는데 이번에 온 양파는 사이즈가 모두 아주 내가 좋아. 고기와 같이 먹는 양파절임, 햄버거, 샐러드에는 얇게 채 썰어진 양파가 들어가 있습니다. 집에서도 식당에서 나오는 것처럼 양파를 얇게 채 썰려고 하면 생각처럼 안되더라고요. 하지만 집에서도 양파를 얇게 채.
간장깻잎장아찌 담그는법 비율만 알면 정말 쉬워요! 짜지 않은 저염 깻잎장아찌 레시피 깻잎장아찌 칼로리 깻잎 요리 시골식으로 푹 절인 깻잎장아찌가 먹고 싶지만 집에서 간단하게 해 먹기는 좀 힘들더라고. 양파,오이 간장 절임. 재료 - 양파14개,오이10개,간장800ml,설탕800g,식초800ml,물 1600ml정수물이나 끓인물도 좋아요 우선 양파를 다듬어 주세요. 물에 깨끗하게 씻은 후에 물기를 제거하고 나서. 오이도 굵은 소금에 문질 문질 해 주시고. 흐르는 물로 깨끗하게 헹궈. 자색양파효능 보라색양파의 특별함 확인하기! 양파하면 가장 먼저 떠오르는게 아무래도 주황색껍질에 흰알맹이를 갖고 있는 것을 먼저 떠올리실꺼에요. 사실 저도 지금까지 일반적으로 알고 있던것을 주로 사먹었기 때문에 색이 다른 양파가 있다고는 생각을 못하고 있었는데요. 3주 전에 만든 양파장아찌를 e의 마더, r의 마더, r의 시스터에게 조금씩 나누고 나머지를 열심히 먹었더니 어제 다 먹음. 역시 손 큰 e!! 하하하하하. 그래서 새로 만듬. 양파장아찌. e의 마더도, r의 마더도, r.
양파요리 입맛 돋구는 양파볶음 만드는법 - 10000reicpe.


삼육식품은 2003년 6월 공장 증축을 준공했습니다. 2002년 10월에 시작된 공사는 8개월 정도의 기간을 거쳐 완공을 하였습니다. 이번 공장 증축으로 1920 평의 제품 적재 창고와 생산 시설이 완공되었으며, 증축비로 20 억 여원이 투입되었습니다. 새로 지은 창고에는 1800 만 여개의 제품을 적재할 수 있어 그동안 공간의 부족으로 어려움을 겪던 제품 적재 문제를 해결하였습니다.또한
회사숙원사업이었던 진입로 확보, 종합관 및 다세대주택 신축, 어린이집 개원 등으로 직원 복지에 만전을 기하려고 노력하고 있습니다.
삼육식품은 지난 2002년 12월 31일에 본사와 봉화 공장이 함께 ISO 9001:2000 인증을 확증하고 지난 1월 22일 인증식을 가졌습니다. 금번 인증을 받은 ISO 9001:2000는 종전에 인증 받았던 ISO9002와는 달리 생산에 국한되었던 품질관리를 구매, 영업 및 일반 사무에 이르는 모든 분야를 포함시키는 국제적인 인증규격입니다.
이로서 삼육식품은 국내는 물론 전 세계 시장에서 품질 요구조건을 만족시키는 ISO 9001:2000를 획득하여 보다 우수한 품질을 생산할 수 있는 계기를 마련하였을 뿐 아니라 삼육두유는 국내외적으로 제품의 신뢰를 받을 수 있는 새로운 전기를 마련하였습니다.
국내에선 정부조달의 응찰조건으로서 ISO 9001:2000 인증업체로 제한하는 경우가 있고, 선진국의 유수한 회사들도 제품의 구매조건으로 ISO 9001:2000 인증을 요구하는 사례가 증가하고 있습니다. 품질경영시스템의 도입으로 국제화에 부응하여 품질관세 무역장벽에 능동적으로 대응하고, 고객만족 달성을 위한 최적의 품질경영시스템을 구축하며 고객 만족 달성, 기업 자체의 품질경영시스템 강화로 전 직원의 품질마인드 제고, 제조물 책임제도(PL법)에 대한 대책을 능동적으로 할 수 있게 되었습니다.


윤화평과 최윤은 빙의 원인을 찾기 위해 김륜희의 집으로 향했다. 마침 김륜희가 걱정돼 집으로 찾아온 친구는 모든 사연을 털어놨다. 결혼을 약속했던 강종열이 회사에서 따돌림을 당해 괴로워했던 것. 악령과 또다시 감응한 윤화평은 위험에 빠진 고봉상을 목격했다. 이를 듣고 고봉상을 찾으려던 강길영은 김륜희의 공격을 받고 쓰러졌다. 빙의된 김륜희는 스스로 목숨을 끊은 강종열에 이어 자신 역시 뒤를 따르려던 순간 ‘손’이 찾아왔다고 말했다.
다행히 윤화평과 최윤이 강길영을 구하고 김륜희의 구마를 시작했지만 ‘손’은 집요하게 약점을 공략하며 현혹했다. 비극으로 얽힌 세 사람 사이를 이간질하기도 하고 거짓으로 휘두르기도 했다. 강길영은 엄마의 환영까지 목격했다. 조금의 틈도 놓치지 않고 파고드는 악마의 강력한 힘에 구마가 쉽지 않았다. 최윤은 “이겨내야 돼요. 아이를 생각해요. 당신 배 속의 아기”라며 설득에 나섰다. 김륜희를 구하지 못하면 아기까지 죽을 수 있기에 세 사람은 구마에 필사적으로 매달렸다. 결국 구마에 성공한 세 사람은 더 큰 범죄까지 막아냈다.
윤화평과 최윤은 행방이 묘연해진 박일도를 본격적으로 찾아나섰다. 양신부(안내상 분)는 부마자의 공통요소였던 ‘나눔의 손’에 관한 최윤의 질문에 박일도와의 연관성을 부인했다. 윤화평은 최신부가 죽은 현장에서 멀지 않은 곳에서 또 다른 시체를 발견했다. 유골의 주인공은 20년 전 강길영 엄마(박효주 분)가 담당한 마지막 사건이었던 실종 여고생 송현주였다. 엄마의 수첩을 살피던 강길영은 송현주와 관련된 기록에서 박홍주(김혜은 분) 의원의 이름을 발견했다. ‘나눔의 손’ 봉사 활동을 하던 박홍주는 송현주의 유골이 발견됐다는 경찰서장의 보고에 분노하며 긴장감을 끌어올렸다.


드론(Drone)이라고 하면 스타크래프트에서 미네랄을 열심히 운반하는 유닛으로만 생각하던 제게 드론이 하늘을 난다는 이야기를 들었을 때는 별천지 같은 이야기로 들었습니다. 그랬는데 어느새 드론은 우리 생활에 깊숙하게 다가왔습니다. 이제 머지않아 정말 드론으로 배송하는 물건을 받아볼 수도 있겠다는 생각이 드는데요.
사실 드론은 군사용 목적으로 먼저 등장했다고 합니다. 그래서 드론 기술의 최첨단을 보고 싶으면 군수 산업 쪽을 유의 깊게 보는 게 좋다는 이야기를 듣기도 했는데요. 지난 금요일 대한민국 방위산업전에 참여한 에어로뷰(AEROVU)에서 미디어 간담회를 진행했습니다. 관심 있던 소식이라 금요일 이른 아침부터 방위산업전이 열리는 일산 킨텍스로 향했는데요. 이 소식을 전해드립니다.
대한민국 방위산업전에서 만난 K-Hawk
일산 킨텍스는 정말 오랜만에 들렀습니다. 지스타가 킨텍스에서 열릴 때나 가보고 그 이후엔 멀어서 잘 가지 않았는데요. 그동안 다양한 전시가 열렸다고 합니다. 대한민국 방위산업전 역시 전시 중 하나고요. 대한민국 방위산업전은 다양한 방위산업체에서 제품을 공개하고 기술 세미나를 진행한다고 합니다. 군수 쪽에는 큰 관심이 없어서 잘 안 보고 있었는데, 관심 있는 분께는 축제의 장이라고 하더라고요.
특히, 여러 무기를 기동 시범할 수 있는 곳이 마련돼 있어 다양한 무기가 작동하는 모습을 실제로 볼 수 있었습니다. 근처에 갔더니 추억을 새록새록 떠올릴 만한 군수 물품이 참 많더라고요. 레토나라든지요…. 방산업체 관계자 외에도 현역 군인을 참 많이 볼 수 있던 전시였습니다.
이날 직접 기동시범을 볼 수 있던 드론은 미국 군사기술전문연구소 ARA사와 에어로뷰(주)가 공동 개발한 신형 드론인 K-Hwak였습니다. 제품의 제원 등을 간단히 살펴보고 실제로 비행하는 모습을 볼 수 있었습니다. 도착하기 전부터 미국 ARA 관계자들이 드론 시연을 위해 바삐 준비하고 있는 모습입니다.
흔히 상업 촬영용, 그리고 IT 가젯으로 나오는 드론과는 다른 형태라서 조금 신선했는데요. 이런 글라이더 형태의 드론도 꽤 많다고 합니다. 이런 드론을 일컬어 '고정익 무인기’라고 지칭한다고 합니다.
조금 세련된 맛은 떨어진다고 생각했는데, 지금 보는 제품은 비행 테스트 등을 위한 프로토타입이며 양산 준비를 위한 모델이라는 설명을 들을 수 있었습니다. 그리고 최신 모델은 방위산업전 에어로뷰 부스에서 확인할 수 있었습니다. 최신 모델은 좀 더 이따가 소개해드릴게요.
한쪽에는 K-Hawk를 조종하기 위한 노트북 등이 어지러이 보였습니다. 그리고 뭔가 낯익은 물건인 게임패드가 있었는데요. 기본적으로 K-Hawk는 비행경로를 프로그래밍해 비행하지만, 연결한 게임패드를 이용해 수동으로도 조종할 수 있다고 합니다. 컴퓨터에 표시되는 화면을 대형 모니터에서 확인할 수 있었습니다.
K-Hawk는 100x35x150cm로 최대 무게는 1.6kg이라고 합니다. 위에서 보는 캐리어에 컴퓨터까지 쏙 넣고 한 사람이 들고 다닐 수 있을 정도로 가벼운 게 특징인데요. 그러다 보니 혼자서 설치, 조립 후 비행, 해체 및 철수까지 할 수 있어 1인 휴대 이동 운영을 지원한다고 합니다. 이렇게 가볍게 만들 수 있었던 이유는 카본 파이버라고 부르는 탄소섬유로 제작했기 때문이고요.
최대속도는 74km/h에 이르고 행동반경은 15km나 된다고 합니다. 비행시간은 1시간에서 1시간 30분 정도입니다만, 배터리 교체를 위해 착륙하면 1분 이내 다시 재비행할 수 있어 배터리만 확보하고 있다면 장시간 비행을 지원한다고 하네요.
실제 비행하는 모습을 봤습니다. 글라이더를 날리듯 던지니 부드럽게 이륙해 설정한 대로 비행을 시작하더라고요. K-Hawk에 달린 카메라로 지상에 이상이 있는지 확인할 수 있습니다. 현재 HD 카메라가 달렸지만, 열화상 카메라 등을 달 수도 있다고 합니다.
중간에 매뉴얼 모드로 돌려서 직접 조종하는 모습을 시연하기도 했는데요. 게임패드에 연결할 정도로 조작방법이 간단하고 익히기 쉬워 금세 자유자재로 조종할 수 있다고 합니다.
예전에 글라이더를 날려보신 분들이라면 아시겠지만, 고정익 무인기의 단점 중 하나는 착륙거리가 길다는 점과 착륙하면서 본체가 상할 수 있다는 점입니다. K-Hawk 드론은 앞서 말씀드린 대로 탄소섬유로 제작해 견고하고, 착륙거리를 획기적으로 단축할 수 있는 딥 스톨 랜딩(Deep Stall Landing)을 적용해 이와 같은 문제를 해결했습니다.
딥 스톨은 비행기가 양력을 잃고 낙하하는 현상을 의미하는데요. 이때 넓은 날개로 양력을 받아 착륙거리를 줄여서 낙하하는 것을 딥 스톨 랜딩이라고 합니다. 제원만 보고 낯설었던 특징을 눈으로 직접 보고 나니까 한결 이해하기 쉽더라고요.
에어로뷰 미디어 간담회
시연을 마치고 자리를 옮겨 본격적인 에어로뷰 미디어 간담회를 진행했습니다. 앞서 시연을 선보였던 미국 ARA사 관계자와 에어로뷰 관계자가 모여 에어로뷰와 ARA가 공동 개발한 K-Hawk에 관한 설명을 다시 한 번 듣고, 다른 제품 소개를 들을 수 있었습니다. 그리고 쌓아둔 궁금증을 해소할 수 있는 QnA 시간이 이어졌습니다.
K-Hawk는 미국 ARA사가 개발해 미군이 10여 년 동안 실전 배치해 운용했던 고정익 무인기 나이트호크(NightHawk)의 차세대 버전이라고 합니다. 나이트호크로 축적된 노하우와 최신 기술을 결합해 이번에 에어로뷰와 ARA가 공동 개발하게 됐다고 하는데요. 나이트호크와 K-Hawk의 큰 차이점은 앞서 말씀드린 딥 스톨 랜딩의 적용이 됐고, 운행 속도가 향상되고 비행시간과 운용반경이 향상된 점입니다.
K-Hawk GCS라는 차별화된 시스템으로 한 컴퓨터로 최대 3대의 K-Hawk를 동시 제어할 수 있고, 실시간으로 영상을 받을 수 있습니다. 그리고 앞서 본 수동 제어도 지원하고요.
이밖에도 광대역 침입 탐지 시스템인 RAPID는 주요 시설물에 쉽게 이동 설치를 지원하고, 설치하면 최대 42km까지 주변을 감지할 수 있다고 합니다. 또한, K-Hawk와 연동할 수도 있는데요. 지진동 센서인 E-UGS와 함께 문제가 생기면 중앙 시스템에 이벤트 알림을 보내고, 그러면 K-Hawk를 출격해 단순 사고인지 실제 상황인지를 감지한 다음 즉각 대응할 수 있다고 합니다.
이 일련의 시스템을 구축하는데 비용이 적게 든다는 점도 큰 장점입니다. 에어로뷰 그리고 ARA가 제공하는 통합 방어 솔루션이라는 생각이 들었습니다.
드론의 움직임을 방해하는 도구도 신선했는데요. 전자파 재밍 신호를 발사해 드론과 시스템 사이의 연결을 간섭을 일으키는 방식으로 드론의 움직임을 방해하는 원리라고 합니다.
제품에 관한 전반적인 소개가 끝나고 질의응답 시간이 있었습니다. K-Hawk가 언제 출시되는지, 또 언제 전력화가 되는지가 가장 궁금했던 부분인데요. 이미 양산을 위한 개발은 모두 완료가 된 상태고 실제 제품은 11월에서 12월 중에 만나볼 수 있다고 합니다. 심지어 클라이언트의 요구에 맞춰 모델을 개별화할 수 있을 정도로 준비가 끝났다고 하네요. 물론 여기엔 K-Hawk의 모든 부분이 모듈화가 됐기 때문이지만요.
군에 전력화가 되는 시점은 아직 확실하지 않습니다. 현재 군에서 시연 단계를 밟고 있으며, 정식 채택된 이후에 좋은 소식을 들려줄 수 있을 것 같다는 답변을 받았습니다.
에어로뷰 in 방위산업전
간담회가 끝나고 에어로뷰 부스로 이동해 소개한 제품을 직접 볼 수 있었습니다. 꽤 큰 규모로 제품이 전시돼있더라고요.
부스 한가운데 K-Hawk 신형이 있었습니다. 앞서 본 프로토타입이 아니라 매끈하게 완성된 제품이었는데요. 겉으로 보기에도 단단하고 유연해보였습니다.
한쪽에 놓인 탄소섬유를 직접 보고 재질과 경도 등을 살펴볼 수 있었습니다. 탄소섬유는 금속보다 가벼우면서도 금속보다 인장강도가 높은 장점이 있습니다. 그래서 떨어지더라도 쉽게 제품이 상하지 않습니다. 설사 상하더라도 모듈만 갈아주면 바로 다시 배치할 수 있고요.
드론 다우너라는 드론 전용 재머도 실제로 볼 수 있었습니다. 총과 같은 모양을 한 이유는 조준과 요격을 쉽게 하기 위해서겠죠?
E-UGS 실물도 볼 수 있었는데요. 이처럼 형상기억합금 안테나가 달린 주먹만 한 장치입니다. 내부엔 배터리가 달려있어 6개월 이상 쓸 수 있는데요. 모든 진동을 인식하거나 발자국만 인식하도록 모드를 바꿀 수 있습니다. 그래서 주변에 누군가 걸으면 그 진동을 인식해 중앙 시스템에 알림을 보내는 방식이라고 합니다. 안테나는 형상기억합금이라 손상되지 않고요. 저렇게 휘어도 다시 원상태로 돌아옵니다.
군수산업에는 큰 관심이 없었습니다. 그런데 이번 기회에 직접 시연과 함께 자세한 설명을 듣고 충분한 질의응답까지 하고 났더니 자연스레 드론을 비롯해 이쪽 분야에도 호기심이 생기더라고요. 반나절을 충분히 보고 돌아갔더니 거의 하루가 가버린 것은 슬프지만…. 보람찬 시간이었습니다.


신바람이 날 수 있는 좋은 조직풍토나 합리적인 제도가 마련되었다고 해서 반드시 종업원들이 신명난 춤을 추는 것은 아니다. 리더의 올바른 지도력이 따라야 한다. 부하로 하여금 일할 의욕을 계속 갖게 하여 업무실적을 높이는 것은 관리자에게 주어진 최대의 과제이다. 강한 부하, 능력 있고 의욕 있는 부하를 어떻게 키울 것인가 하는 점은 관리자들이 평소 가장 고민하고 있는 부분이다. 조직목표는 관리자 혼자만의 능력으로서가 아니라 부하와 함께, 그리고 부하를 통해서만 달성되는 것이기 때문이다. 따라서 관리자가 갖추어야 할 자질 중에서도 가장 중요한 것이 리더십이다. 평사원 때는 자신의 업무와 관련한 전문지식이나 경험으로 족했으나 관리자가 되면 전과 다른 성실성과 강한 경영의식, 올바른 리더십의 발휘가 더욱 요구된다. 관리자의 통솔 방법에 따라 부하는 강해지기도 하고 약해지기도 한다. 올바른 부하 통솔의 방법! 이 장단을 잘 맞추어야 부하가 신명난 춤을 연출하게 된다. 박자가 맞지 않으며 모처럼 일구어 놓은 흥의 춤판이 싸늘하게 식어버릴 수 있다.
리더의 장단은 부하의 호흡에 따라 강약을 조정할 줄 알아야 한다. 부하의 호흡 맞추기는 누가 가르칠 수 있거나 일정한 패턴이 있는 것도 아니다. 리더 스스로 터득해야 하는 부분이다. 각기 개성이 다른 부하의 여러 가지 노래 곡조가 하나의 소리로 어울리면서 어깨춤까지 나오도록 해야 한다. 다시 말하면 부하의 의욕, 능력에 따라 적절한 리더십을 구사할 줄 알아야만 흥겨운 춤까지 유도해낼 수 있다.
미국의 허시 박사는 부하의 직무에 대한 필요한 지식, 기술, 숙련도, 업무태도, 의욕 등을 성숙도(Maturity)라 하여 이를 잘 파악해서 여기에 맞는 리더십 패턴을 선택해야 한다고 말했다. 세밀한 방법론까지 일일이 지시해야 하는 부하인지, 줄거리만 대충 지시해도 스스로 알아서 할 수 있는 부하인지에 따라 통솔방법이 달라야 함은 당연하다. 신명난 춤은 개인과 조직의 모든 요구조건이 한 곳으로 통합된 상태일 경우에 나온다. 즉, 조직 구성원의 만족감은 물론 조직 효율성도 극대화 할 수 있는 상태라야 한다는 것이다. 송곳은 물건을 자르는 데는 아무 쓸모가 없다. 그것은 구멍을 뚫는 데 필요한 도구다. 구멍을 뚫어야 할 물건인지, 잘라야 할 물건인지 먼저 파악한 후 적합한 도구를 찾아내야 한다. 물건을 자르는 데는 좀 더 알맞은 도구가 있는 법이다. 리더십이나 매니지먼트에 대해서도 같은 이치다.
부하의 능력과 의욕은 천차만별이다. 각각에 맞는 통솔방법을 사용할 때 구멍을 뚫는 조직목적, 물건을 자르는 조직목적이 효율적으로 이루어 질 수 있다. 또한 각자가 맡은 업무에 보람을 가질 수 있다. 한 가지 도구만 가지고 효과적인 매니지먼트를 할 수 있다고 생각하는 것은 비현실적이다. 경쟁력 없는 산업이나 기업은 도태될 수밖에 없는 국제화 시대다. 그리고 정치, 사회, 경제의 민주화 추진과 함께 계층간의 갈등이 계속 표출되고 개별성과 평등주의를 중시하는 다양한 가치관의 시대다. 과거 6,70년대 탑다운(Topdown)식 관리방법, 개별성을 무시한 획일적인 관리가 맞을 리 없다.
필자가 UPI에 7년간 근무하고 본사로 돌아와서 크게 느낀 것 중의 하나가 바로 관리자들의 관리능력이 한계에 이르러 있다는 점이었다. 어떤 부하에게나 획일적이고 막연한 시기만 해놓고 뒷짐만 지고 있는 관리자가 있는가 하면 자기는 하지 않고 무조건 부하만 다그치는 관리자도 많았다. 언제 칭찬하는 것이, 어떻게 꾸짖는 것이 가장 효과적인 것인가를 연구하지 않으며 누가, 어느 부서가 더 힘들고 효과적인 일을 했는지를 바르게 평가할 줄 모르고 두루뭉술하게 관리하는 경우도 많았다. 많은 부하가 괴로워하며 신명난 춤을 추지 않고 불평을 하며 불안한 나날을 보내고 있었다. 위에서 어떤 지시가 내려오면 어떻게 해야 할지 몰라서 안절부절 하며, 부하를 달달 볶기만 하고 뭔가 바쁘게 움직이는 것 같지만 관리자가 실제 하는 일이란 눈에 보이지 않았다. 이 관리의 한계선에서 뛰어넘을 줄 모르고 있었다. 과거의 강력한 지시일변도의 리더십 하나만으로는 생산성 향상은 어렵다. 그래도 단 한 명이라도 신바람 관리 방법을 터득하고 있는 바른 관리자가 있는 부서에서는 그렇지 못한 타부서와는 뭔가 업적이 크게 다르게 나타났으며 부서 내 조직 분위기도 매우 신명나 있었다.


한글화 프로젝트는 프로그래머의 다양한 지식 습득을 위해 KSUG, JBUG와 지앤선이 함께 하는 프로젝트 입니다.
테스트 하느냐 마느냐, 그것은 좋은 문제로다.
To Test or Not to Test? That’s a Good Question.
소프트웨어 개발 분야에서 영구 불변의 진리는 ‘영구 불변하는 것은 없다.’이다. 이는 테스트의 역할에 대해서 이야기할 때도 마찬가지이다.
과거에는 테스트는 우리(프로그래머)가 아닌 다른 사람의 몫이라고 생각할 때도 있었다. XP의 등장으로 많은 프로그래머의 생각이 바뀌었다. 테스트는 우리 모두의 일이며, 지속적으로 해야 한다고 믿게 되었다. 그러나 이는 “테스트를 작성할 수 있다면 반드시 해야 한다”는 테스트 지상주의를 맹신하게 만들기도 했다.
나는 테스트를 항상 작성해야 한다고 고집했는데, 이러한 경험을 통해 시간이 허락한다면 무엇이든 테스트를 할 수 있다는 사실을 배울 수 있었다. 또한 테스트는 믿을 수 없을 만큼 기술적, 심리적, 사회적, 경제적 가치가 있다는 사실을 알게 되었다. 하지만 테스트에 대한 이러한 내 전략을 뒷받침하는 가정이 하나 있는데, 이러한 가정이 맞는지는 최근까지도 분명하지 않았다.
소프트웨어 개발은 종종 긴 게임이 되곤 한다. 내 생각에 소프트웨어 사업 중 최고는 단연코 MVS PL/1 컴파일러다. 심지어 MVS PL/1 컴파일러는 고작 3명의 직원만으로 매년 300만달러를 벌어들인 때도 있었다는 소문까지 듣기도 했다. 이 정도까지 사업이 번창하려면, 인내심을 가져야 하며, 향후 수십 년 동안 소프트웨어가 유지될 수 있도록 투자해야 한다.
테스트에 대한 내 가정을 불분명하게 만드는 것이 바로 이 ‘종종’이라는 부분이다. 골프에서도 긴 게임과 짧은 게임이 있고, 각 게임마다 필요로 하는 기술은 서로 관련 있지만 완전히 같지는 않듯이, 마찬가지로 소프트웨어 개발에도 긴 게임과 짧은 게임이 있다. JUnit Max의 경우, 소프트웨어에서의 짧은 게임을 치르고 있다. 이 짧은 게임을 하면서 ‘관련은 있지만 완전히 동일하지 않은 기술’이 소프트웨어 개발에서 어떤 의미가 있는지를 깨우치고 있다.
두 가지 프로젝트
JUnit은 긴 게임이다. 사용자도 많고, 수입도 안정적이며(0$, 아!!!), 기능도 한정적이다. 우리는 모두 JUnit에 대해 알고 있다. 또한 사용자를 끌어들이고 유지할 수 있는 부분이 무엇인지도 이해하고 있다. 따라서 천천히 변경되는 요구사항들을 조금 앞서 해결하면 그만이다.
JUnit을 만들 때는 XP 실천법들 모두가 유용했다. 항상 테스트 주도로 개발했다. 그리고 가능하면 언제라도 리팩토링을 했으며, 마음에 드는 한가지 방법을 찾기 전에는 서너가지 방법을 시도한 적도 가끔 있었다.
JUnit은 지원 비용이 점근적으로는 0에 수렴해야 한다는 사실로 그 성공 여부가 판가름난다. JUnit을 실제로 사용하는 사용자의 숫자는 엄청나게 많았지만, 지원을 위한 예산은 없었기 때문이다. 따라서 성공하기 위한 방법은 명백했다. 천천히 진화시키고, 광범위하게 테스트하며, 릴리즈는 최소한으로 줄여야 했다.
JUnit Max를 개발하기 시작했을 때, 규칙이 바뀌었다는 사실을 천천히 깨닫게 되었다. JUnit Max가 살아남기 위한 핵심적인 질문은 “어떤 기능을 만들어야 비용을 지불할 사용자를 끌어들일 수 있는가?”였다(이다). 당연하게도 이 질문에 대해서는 대답할 수 없다. 만약 JUnit(또는 무료로 배포되는 다른 패키지)이 해당 기능들을 구현한다면, 어느 누구도 Max를 돈을 주면서까지 사용하지 않을 것이기 때문이다.
JUnit Max은 그 성공 여부가 자력으로 수입을 만들어내는데 달려 있다. 비용을 지불하는 사용자가 늘고, 사용자당 수익이 증가하며, 입소문을 통한 효과가 높아야 한다. 당연하게도 JUnit Max가 성공하기 위한 방법을 알지 못했기 때문에, 성공할 가능성을 높일 수 있는 방법이 무엇인지 알기 위해서 수많은 실험들을 하고, JUnit Max가 실제로 사용되고 적용된 피드백을 통합하는 것이었다.
테스트 하느냐 마느냐.
이러한 피드백 통합을 위한 한가지 방편으로 Max에서 발생한 내부적인 에러 모두를 중앙 서버로 전달했다. 긴 게임의 프로젝트와는 달리, 짧은 게임의 프로젝트의 경우 런타임 에러가 항상 나쁜 점은 아니다(이 주제에 대해서는 다음 글에서 다룬다). 반면 내가 알지 못하는 에러는 확실히 나쁜 점이다.
에러 로그를 찬찬히 살펴보면서, 나는 수정할 수 있는 두 가지 에러를 발견했다. 주어진 시간에 맞출 수 있는 실험들이 하나도 없었기 때문에, 두 가지 에러 모두를 고치기 시작했다.
첫 번째 결함은 간단했다. 닫힌 프로젝트가 예외를 발생시켰다. 테스트를 작성하는 일도 쉬웠다. 기존의 테스트를 복사한 후, Max를 실행하기 전에 프로젝트 닫도록 수정했다. 아니나 다를까 빨간 불이 떴다. 나중에 2개의 라인을 수정하니, 녹색 불이 떴다.
두 번째 결함의 경우, 딜레마에 빠지게 되었다. 문제를 해결할 방법은 알고 있지만, 자동화된 테스트를 작성하는데 필요한 것들을 배우려면 어림잡아 수시간이 걸릴 것 같았기 때문이다. 그래서 결정했다. 고치고 배포하자. 테스트는 없다.
나는 두 가지 결정 모두를 지지한다. 두 경우 모두에서 나는 수행할 수 있는 한 최대로 검증된 실험을 진행했다. 첫 번째 결함의 경우 테스트는 소프트웨어가 회귀하는 것을 방지하고, 스스로에게는 자신감을 심어주었으며, 미래에 개발할 작업들을 보완해 준다. 두 번째 결함의 경우 테스트를 작성하지 않았으므로, 새로운 기능을 개발할 시간을 벌어 주었다.
쉬운 정답은 없다
Max를 개발하기 시작했을 때 첫 한달 동안 나는 어떤 자동화된 테스트도 작성하지 않았다. 나는 모든 테스트를 수작업으로 진행했다. 몇 명의 초기 후원자가 나타난 후에야, 나는 이전 코드로 돌아가서 기존의 기능들에 대한 테스트를 작성했다. 이 경우도 마찬가지로, 나는 이러한 순서로 개발함으로써 단위 시간에 수행할 수 있는 검증된 실험들을 최대한으로 할 수 있었다고 믿는다. 코드가 없거나 적은 경우, 테스트를 작성하지 않으면 더 빠르게 시작할 수 있다(실제로 첫 테스트를 작성할 때 거의 일주일이나 걸렸다). 작성한 초기 코드가 나중에 유용하다는 판단이 들면(내 친구들 중 몇몇이 소프트웨어를 산다는 기준으로), 테스트를 만들어서 코드에 대해 빠르게 실험하고, 자신감을 얻을 수 있다.
자동화된 테스트를 작성하느냐 마느냐를 결정할 때 다양한 요소 사이에서 균형을 이뤄야 한다. 심지어 Max를 만들 때조차도 상당수의 테스트를 작성했다. 만약 테스트를 작성할 수 있는 값싼 방법이 있다면, 나는 모든 기능에 대해 인수 테스트를 먼저 작성했다. 특히 기능을 어떻게 구현할지 마땅한 방법이 떠오르지 않을 경우, 테스트를 작성함으로써 훌륭한 아이디어를 얻을 수 있었다. 반면 Max를 개발할 때 테스트를 작성하느냐 마느냐를 결정하는 기준은 테스트가 단위 시간에 더 많은 실험들을 검증할 수 있도록 돕느냐가 핵심이다. 돕는다면 테스트를 작성한다. 그렇지 않을 경우, 위험을 감수한다. 나는 Max가 순조롭게 출발할 수 있을 정도의 수입을 얻을 수 있는 기회를 최대화하려고 노력한다. 설계에 투자해야 하는지와 관련한 추론도 이와 비슷하게 복잡한데, 이 주제 역시도 다음 글에서 다루고자 한다.


하느님께서는 지혜와 함께 사는 사람만 사랑하신다
지혜서 7:28
God loves nothing so much as the one who dwells with Wisdom.
Wisdom 7:28
오늘부터는 다니엘에 관해 묵상해 보겠습니다.
다니엘은 바빌론임금인 네부카드네자르가 예루살렘에서 끌고온 왕족과 귀족 가운데 한 명이었습니다. 아시리아가 억압과 강권으로 유배자들을 다스린데 반해 네부카드네자르는 각 나라의 인재들을 뽑아 등용시킴으로써 피지배민들의 반란을 최소화하여 권력을 유지시키려 합니다. 바빌론 정부는 이스라엘 자손들 가운데 왕족과 귀족중 아무런 흠이 없이 잘 생기고 온갖 지혜를 갖추고 지식을 쌓아 이해력을 지녔을뿐더러 왕궁에서 임금을 모실 능력이 있으며 바빌론민족인 칼데아 문학과 언어를 배울 수 있는 젊은이를 선발합니다. 그렇게 뽑힌 다니엘과 세 친구는 바빌론식으로 다른 이름을 가지며 날마다 정해진 궁중 음식과 술을 먹으며 세 해 동안 교육을 받은 후 임금을 섬기게 됩니다. 그러나 다니엘은 궁중 음식과 술로 자신을 더럽히지 않겠다고 마음속으로 결심하고 자기를 더럽히지 않게 해달라고 감독관에게 간청합니다. 열흘 간 채소와 물만 먹여 시험하여 만족한 결과를 얻게되자 감독관은 줄곧 채소만 먹게 허락합니다. 이 네 젊은이는 하느님께서 이해력을 주시고 문학과 지혜에 능통하게 해주셨고 다니엘은 모든 환시와 꿈도 꿰뚫어 볼 수 있게 됩니다.
다니엘을 비롯하여 선택된 포로들의 새로운 삶은 바빌론안에서 흡수되어 자신의 것을 지켜서도 안되고 문제를 일으켜서도 안됩니다. ‘하느님이 나의 심판자이시다’라는 뜻의 다니엘에서 바빌론의 신인 벨의 이름을 따서 벨트사차르라는 새로운 이름을 가지게 되자 그의 고뇌도 시작됩니다. 그는 이방신의 인재로 태어나기 위해 노력해야만 합니다. 하지만 그는 이름을 쉽사리 바꾸었지만 목숨이 위태로워질지라도 부정한 음식을 입에 대려고 하지 않습니다. 일제 시대 창씨 개명을 거부하여 많은 사람들이 투옥되었던 것에 비해 바빌론 통치를 거부하여 반기를 들어 문제를 일으키는 것이 아니라 받아들일 것은 받아들이고 받아들일 수 없는 것은 타협하여 위기에서 벗어나려하는 지혜를 발휘합니다. 그리고 그는 어떠한 어려움속에서도 하느님을 충실히 따르면 하느님의 보호를 받게 된다는 믿음이 있었기에 가능하였을 겁니다.
그러한 그들을 하느님께서 사랑하십니다. 하느님께서는 유배자가 바빌론임금을 섬기기 위해 필요한 지혜와 지식과 꿈의 해석 능력까지 주십니다. 그가 하느님을 경외하는 지혜를 사랑하였고 하느님을 사랑하였기 때문입니다. 다니엘은 이방나라로 끌려와 성장하면서도 믿음을 지켰고 네부카드네자르부터 페르시아의 키루스왕까지 섬기며 왕들의 총애를 받았지만 어려움도 겪으며 격동기를 살아갑니다.
다니엘의 행적과 예언을 담은 다니엘서는 크게 두 부분으로 나누어지는데 첫째 부분인 1-6장까지는 역사적 내용으로 하느님의 권능을 나타내는 다섯 가지 일화를 전하며 둘째 부분인 7-12장은 예언적 내용으로 하느님의 우월성을 밝혀주는 네 가지 환시를 담고 있습니다. 그리고 다니엘이 수산나를 구하는 이야기와 벨 신상을 부수는 이야기가 덧붙여져 있습니다.
이국땅에서도 민족의 정체성과 신앙을 잃지않고 살아가는 젊은이들의 거룩함과 지혜를 구하는 사람들을 사랑하시는 하느님의 이야기가 우리의 마음을 밝혀줍니다.


어려운 여건 속에서도 맡은 바 임무를 묵묵히 수행하여 국민에게 봉사·헌신해 온 모범적인 공무원 158명이 정부로부터 포상을 받았습니다. 이들은 창의적 아이디어로 대국민 서비스 향상과 국가 예산절감, 경제활성화 등에 기여하거나, 중소기업의 애로사항이었던 규제를 개혁하는데 앞장선 공로로 제1회 대한민국 공무원賞 수상자로 선정된 분들과 또한, FTA 체결, 규제개혁, ITU 전권회의 개최, 한중 어업협상 등 주요 국가시책 추진과정에서 선도적 역할을 수행하여 대외적으로 우리나라의 위상을 높이고 국제적 현안해결에 기여한 공무원들입니다.
박근혜 대통령은 30일 오전 2015년 대한민국 공무원賞 및 국가시책 유공 포상 수상자들을 청와대로 초청해 직접 포상하고, 이들의 노고를 격려하고 치하했습니다. 그동안 현직 공무원을 청와대로 초청해서 정부포상을 수여한 전례가 드문 만큼, 이번 박 대통령이 청와대에서 공무원들에게 직접 포상을 수여하는 것은 공직사회의 사기를 진작하고, 공무원들이 국민과 국가를 위한 핵심적 역할에 적극 앞장 서 줄 것을 당부하는 의미가 담겨 있습니다.


필자가 1년 전에 한국에 살고 있을 때, 매주일 출석성도 몇 천명을 이끌고 있는 대형교회의 중견 목회자들이 ‘돈, 여자. 명예욕’ 으로 추락하는 모습을 보았습니다. 그 중의 한 분은 십여 년 이상을 섬겼던 목회자여서 느헤미야 같은 심정으로, 조국 교회와 그 분을 위해 한동안 새벽마다 눈물로 회개와 용서를 간구하는 기도를 드린 적이 있습니다. 문제는, 그런 문제가 발생한 교회의 문제로 끝난다면 얼마나 다행이겠습니까? 그러나 그 교회에 다니던 수많은 성도들이 실족하고, 그 지역 내지 나라 전체에 충격을 주어 우리 그리스도인들이 이 지상에 온 목적인 복음사역에 막대한 차질을 빚게 되니 말입니다. 이제는 우리 그리스도인들뿐만 아니라 세상 사람들도 똑같이 목회자들의 세속화를 우려하고 걱정하고 있습니다.
한 개인의 재정에 있어서도, 하나님 나라의 질서가 무너질 때는 추락하는 대형교회의 모습과 같이 가정 내지 교회 공동체 그리고 지역사회, 더 나아가서는 국가 사회에 크게 영향을 미치게 됩니다. 이것은 마치 2008년 가을부터 5년째 계속되고 있는 세계경제의 불황이 미국가정들의 과다 차입한 주택융자(모기지론)에서 촉발된 것과 같은 이치입니다.
본문 시편 106편은 105편과 연속성을 가지고 있습니다. 105편에서는 이스라엘 역사 속에 행하신 하나님의 신실하심을 보여주는데, 106편은 이스라엘 역사 속에 나타나는 불신앙과 반역의 모습을 보여주고 있기 때문입니다. 105편과의 연속성 속에서 볼 때 “여호와께 감사하라”로 시작되는 것은 너무도 자연스럽습니다. 그것은 이스라엘 역사 속에 행하신 하나님의 은혜가 너무 크기 때문입니다. 그럼에도 불구하고 이스라엘은 불신하였고 그들의 역사는 불신과 반역의 역사 였습니다 그러나 하나님은 자비하시고 신실하시고 오래 참으심으로 그들을 구원하셨습니다. 이 시는 국가적인 참회로 시작합니다 그 가운데서 본문 시편 106편 13-15절 까지 의 말씀은 광야에서 방황할 때 범죄한 6가지의 죄 중 불평불만의 죄로 민수기 11장 4절에서 35절까지의 기브롯 핫다아와(탐욕의 무덤)사건과 출애굽기 17장 2절에서 7절까지 맛사에서 이스라엘 민족이 여호와 하나님을 시험하여 반석에서 물을 내는 사건을 회상하고 있습니다.
하나님이 주신 은혜의 만나를 먹고 탐욕이 자란 이스라엘은 은혜의 만나에 싫증을 느끼고 애굽 종살이 할 때 먹곤 했던 고기를 요구합니다.(민11:4-6) 시달림을 받은 모세는 하나님께 불평을 합니다.(민11:10-15) 하나님은 그들의 요구에 응하시지만(민11:16-23,31-32)결국 그들의 탐욕을 징벌하셨습니다.(민11:33-35) 이렇듯 이스라엘 백성들은 그들이 요구한 것을 받았을 지라도 하나님의 은혜를 잊어버리고 불평과 불만을 털어놓습니다. 그리고, 하나님의 말씀을 기다리지 않는 불순종 에다가 탐욕을 내어 큰 재앙을 받게 됨과 아울러 탐욕을 낸 백성들은 거기서 죽게 됩니다. 이에 더해 맛사 에서 모세에게 물을 요구하여 하나님을 시험하는 죄까지 지어 이스라엘 백성들의 영혼이 쇠약해졌다고 시편 기자는 말하고 있습니다.
여기서는 본문 말씀을 중심으로 네가지 측면에서 살펴보겠습니다.
첫째는, 이스라엘 민족이 하나님의 은혜를 잊어버렸다는 것입니다.(시106:13)
이스라엘 민족은 하나님께서 모세와 아론을 통해 이집트에서 행하신 표징과 기사도 보았고 또 재앙까지 보았습니다 그 재앙을 통해 이집트를 나오게 하셨고 홍해도 갈라주시며 구름과 불기둥으로 그들을 인도하시기도 햇습니다. 광야에서 만나와 메추라기를 주셨고 반석을 가르시어 물을 내셔서 마른 땅에 강같이 흐르는 은혜를 맛본 민족 이었습니다. 그런데 밤에 이슬과 함께 내린 만나를 먹은지 채 1년도 되지 않아서 이스라엘 백성들은 은혜를 잊어버리고 불평을 하기 시작했습니다. 사람들은 보통 은혜를 잊어버리면 불평하기 시작합니다. 그런데 이스라엘 민족이 처음으로 하나님께 반역한 사건을 기억해보면, 홍해를 앞에 두고 이스라엘 민족 뒤에 이집트의 왕, 바로군대가 뒤 쫓는 상황에서 “그들이 또 모세에게 이르되 애굽에 매장지가 없으므로 당신이 우리를 이끌어내어 이 광야에서 죽게 하느뇨 어찌하여 당신이 우리를 이끌어 내어 이같이 우리에게 하느뇨”(출14:11)하고 반역하게 되는데 이것은 이스라엘 민족의 하나님께 최초로 반역하는 이스라엘 민족이 범한 모든 죄의 뿌리가 되는 것입니다.
히브리서 8장 12절에서 “내가 저희 불의를 긍휼히 여기고 저희 죄를 다시 기억하지 아니하리라 하셨느니라”고 말씀하고 계십니다. 하나님께서는 바벨론 포로이후 새 언약을 주시면서 영원한 죄 사함을 말씀하시고 계십니다(렘31:31-34) 여기서 우리는 하나님의 은혜를 잊어버리는 것이 ‘불의’라는 것을 알게 됩니다. 불의가 무엇입니까? 불의는 헬라어로는 ‘아디키아’(adikia)인데 이것은 ‘의’에 반대되는 것입니다. 의는 하나님의 나라에 발견되는 특징 중의 하나이고 “오직 성령 안에서의 의와 평강과 희락이라”(롬14:17)고 했습니다. 이 헬라 단어는 악, 불법, 반역, 범죄를 의미하기도 합니다. 이것은 세상 안에 이미 깊숙이 들어와 불법이 비밀히 활동하고 있다는 것입니다.(살후2:7)
하나님의 은혜를 잊어버리니 처음에는 불의가 이스라엘 민족 중에 섞어 사는 이방인들 에게 탐욕의 형태로 오고(민11:4) 그 다음에는 이스라엘 민족에게 불평과 불만, 그리고 원망의 형태로 들어옵니다. 급기야는 모세까지도 불평하는 모습을 보게 됩니다. 이처럼 불의는 사탄과 결부하여 하나님을 반역하는 악한 추진력을 발휘하는 것입니다.
둘째는, 이스라엘 민족이 하나님의 가르침을 기다리지 않았습니다.(시106:13)
이스라엘 민족은 많은 기적과 이사를 보았음에도 불구하고 믿음이 없는 사람들과 같이 불순종했고 불평과 불만, 심지어는 원망까지 했습니다. 이스라엘 민족들이 받은 은혜가 얼마나 큰지 그들은 하나하나 세워 보면서 하나님께 나아갔어야 했는데 그렇지 못했습니다. 겸손한 마음으로 하나님 앞에 나아가 믿음으로 순종하여 간구하고 기다렸다면 하나님의 또 다른 공급이 있었을 것입니다. 그러나 이스라엘 민족이 최초에 하나님께 반역했던 죄의 뿌리 즉 ‘불의’가 계속적으로 작용하여 그들은 계속해서 하나님을 신뢰하지 않은 불신앙의 모습을 보여주고 있습니다.
이스라엘 민족들은 이집트를 나와서 광야까지 오는 동안 하나님께서 우리의 필요를 채우신다는 것을 경험했으면서도 신뢰하지 못했습니다. “이 모든 백성에게 줄 고기를 내가 어디서 얻으리이까”(민11:13) “그들을 위하여 양떼와 소떼를 잡은들 족하오며 바다의 모든 고기를 모은들 족하오리까”(민11:22) 이렇게 모세도 하나님 앞에 반문합니다. 그러나 하나님은 보행자 60만 명에게 일개월동안 메추라기를 먹이셨습니다. 하나님은 예상할 수 있으면서도 전혀 예상할 수 없는 분이십니다. 이스라엘 민족은 필요를 채우신다는 약속을 그 당시 충분히 예상하고, 어떤 방법으로든 공급하실지 알았어야 하는데 알지 못했던 것입니다.
그리고 또 하나는, 이스라엘 민족은 하나님의 공급이 끊어질까봐 두려워하면서도 하나님께 원망 했습니다. “누가 우리에게 고기를 주어 먹게 할꼬 애굽에 있을 때가 우리에게 재미있었다”(민11:18) “이는 너희가 너희 중에 거하시는 여호와를 멸시하고 그 앞에서 울며 이르기를 우리가 어찌하여 애굽에서 나왔던고 함이라 하라”(민11:20) “여호와의 손이 짧아졌느냐”(민11:23)고 이스라엘 민족은 하나님의 말씀을 신뢰하지 않고 불평과 불만을 했던 것입니다. 그러나 하나님은 신실하게 그분의 약속을 이행하셨고 지금도 지키고 계십니다.
셋째는, 이스라엘 민족이 광야에서 욕심을 크게 내었습니다.(시106:14)
“이스라엘 중에 섞어 사는 무리가 탐욕을 품으매”(민11:4)처럼 일반적으로 탐심과 욕심의 정의를 섞어 사용합니다. 욕심은 이미 가지고 있는 것을 더 원하는 것인 반면, 탐심은 가지고 있지 않는 것을 원하는 것과 관계가 있습니다. 탐욕을 품으면 ‘불의’가 들어가 하나님을 인정하지 않게 됩니다. 그것은 수단 방법을 가리지 않고 소유하겠다는 욕망에서 출발합니다. 누가복음 12장 16-20절에서 예수님은 더 많은 곡식과 물건을 저장하기 위해 계속 곳간을 짓고 있는 한 부자의 이야기를 말씀해 주시고 있습니다. 마지막에 하나님은 그를 어리석은 자라고 부르시며 하나님이 아니라 자신의 소유물을 신뢰하였기에 생명을 잃을 것이라고 말씀하십니다.
본문4절 말씀에 “이스라엘 중에 섞여 사는 무리가 탐욕을 품으매 이스라엘 자손도 함께 탐욕 을 품게 됐다”고 했습니다. 이 말씀은 같이 살고 있는 외국인들에 의해 이스라엘 민족도 불신앙을 갖게 되었다는 것입니다. 이처럼 민수기 11장에 나타난 큰 재앙의 원인은 바로 탐욕을 크게 나타낸 것 때문이었습니다. 정욕이나 탐욕이란 사람의 마음속에 있는 거룩하지 못한 소원이고, 건강하지 않은 욕심이며, 의롭지 못한 생각입니다. 그래서 하나님께서는 “또 백성에게 이르기를 너희 몸을 거룩히 하여 내일 고기 먹기를 기다리라”(민11:18)고 한 것입니다. 또한 얼마나 화가 나셨으면 하나님께서는 “코에서 넘쳐서 싫어하기까지 일개월 간을 먹게 하시리니”(민11:20)고 하였습니까? 그 이유를 “이는 너희가 너희 중에 거하시는 여호와를 멸시하고 그 앞에서 울며 이르기를 우리가 어찌하여 애굽에서 나왔던고 함이라 하라”(민11:20) 고 말씀하셨습니다. 불의가 이스라엘 민족에게 들어가 하나님께서 주신 만나를 경멸함으로써 여호와 하나님을 멸시하고 하나님께서 준비하신 가나안을 열망하기보다는 이집트를 떠나온 것을 후회하게 합니다. 그 결과, 이런 탐욕을 부린 백성에게 내린 하나님의 심판으로 돌연한 떼죽음의 징계를 내리신 것입니다. 그것이 유명한 기브롯 핫다아와 사건(탐욕의 무덤)인 것입니다.
넷째는,이스라엘 민족은 사막에서 하나님을 시험하였습니다.(시106:14)
하나님은 자신을 시험하는 것을 허용하지 않으십니다. 사탄은 예수님께 “네가 만일 하나님의 아들이어든 뛰어내리라 기록하였으되 저가 너를 위하여 그 사자들을 명하시리니, 저희가 손으로 너를 받들어 발이 돌에 부딪히지 않게 하리로다 하였느니라”(마4:6)고 하면서 예수님을 시험했습니다. 그 때 예수님은 “또 기록되었으되 주 너의 하나님을 시험치 말라 하였느니라(신명기 6:16, 마태복음 4:7)”고 하시면서 단호하게 하나님을 시험할 수 없다고 사탄의 유혹을 거절했습니다.
르비딤에서 이스라엘 민족도 똑같이 하나님을 시험했습니다. 하지만, 지금 아침에는 만나가 어김없이 내리고 있고, 저녁에는 메추라기가 어김없이 내리고 있었습니다. 자기 백성을 먹이시고 부족한 것을 채워 주시는 하나님의 신실하심을 아침마다 저녁마다 보고 있지 않았습니까? 그렇다면, 물이 없는 그런 악조건 속에서도 그들은 하나님의 신실하심을 믿고 구해야 했습니다. 그런데, 그들은 그렇지 않고, 하나님께 원망하고, 하나님을 시험했습니다. 하나님의 신실하심을 믿지 않고, 오히려 하나님이 우리 중에 계신가 안 계신가를 시험했습니다.
하나님께서는 반석에서 물을 내서 마시게 했습니다. 왜 그렇겠습니까? 이스라엘 민족이 아직은 영적으로 어리기 때문에 하나님의 시험하심을 그냥 허락했습니다. 그러나, 마냥 하나님께서는 자기를 시험하는 것을 허락하지 않으십니다. 이스라엘 민족은 계속해서 하나님을 시험했습니다. 그 때는 하나님께서 허락하지 않았습니다. 불뱀을 보내서 시험하는 사람들을 물어 죽게 했습니다(민수기 21:6). 이후에도 이스라엘 민족은 이집트에서 홍해 건너기 전에 범한 최초의 죄 쓴 뿌리 즉 불의가 계속 작용해서 하나님께 시험하기도 하고 반역하기도 합니다. 어쩌면 앞으로도 이스라엘 민족 같은 사람들은 계속해서 하나님을 시험하고 반역할 것입니다. 고린도전서 10장 9절에 이런 말씀이 있습니다. “저희 중에 어떤 이들이 주를 시험하다가 뱀에게 멸망하였나니, 우리는 저희와 같이 시험하지 말자.”
자기 백성을 긍휼히 여기시는 하나님께서 르비딤에서는 자신을 시험하는 자기 백성들을 허락하셨습니다. 그러나, 그것이 옳지 않다는 것을 영원히 기억하게 하셨습니다. 그들이 장막을 치고 머물렀던 시내 광야의 르비딤을 하나님을 원망하고 다투었다고 해서 ‘맛사’라고 했고, 하나님을 시험했다고 해서 ‘므리바’라고 이름을 바꾸게 하셨습니다. 하나님은 우리의 잘못과 범죄를 용서는 하시지만, 그냥 넘어가시지는 않습니다. 맛사와 므리바를 영원히 기억하게 하셨습니다. 오늘 이 말씀을 읽는 우리들까지 하나님께서는 시험하지 않도록 경계를 삼도록 하셨습니다.
끝으로, 이스라엘 민족이 요구한 것을 주셨을 지라도 그들의 영혼은 쇠약하게 하셨습니다(시106:15)
이스라엘 민족은 하나님의 은혜를 잊어버리며 하나님의 가르침을 기다리지 않고 광야에서 욕심을 크게 내며 사막에서 하나님을 시험하였습니다. 이스라엘 민족이 이런 불신과 반역의 죄를 지었음에도 불구하고, 하나님께서는 자비하시고 진실하시고 오래 참으심으로 그들이 요구한 것을 주셨지만 죄에 대해서는 끝까지 징계하셨습니다. 이처럼 하나님의 긍휼은 그들의 죄와는 상충된 것입니다. 이것이 하나님이 하시는 일인데 시편 기자는 이스라엘 민족의 영혼은 점점 쇠약하게 되었다는 것입니다. 그래서 그들은 “하나님 여호와를 온전히 좇은”(여14:9) 여호수아와 갈렙만 빼놓고 광야에서 다 죽게 되었고 그 후손들이 가나안 땅에 들어가게 되었습니다.


이날 첫 발표를 맡은 한재선 그라운드엑스 대표는 “블록체인은 카카오, 네이버처럼 중앙에 데이터 센터를 두는 것이 아니라, 탈중앙화되어 주인이 없는 구조다. 이 블록체인에 무엇이 기록되는지는 누구나 볼 수 있는데, 이런 투명성이 소셜임팩트와 잘 맞는다”며 “앞으로 뜻을 모아보자는 취지로 첫 공식모임을 가졌다”고 밝혔다.
이날 행사에는 유엔 글로벌펄스(UN Global Pulse)를 나와 한 달 전 그라운드엑스에 합류한 이종건 박사가 ‘블록체인을 활용한 소셜임팩트의 미래’라는 주제발표로 눈길을 끌었다. 유엔 글로벌펄스는 빅데이터 기술을 이용하여 가난, 질병, 재난 등의 사회적 문제 해결을 연구하는 유엔 사무총장 직속의 산하기관이고, 이 곳에서 그는 5년간 수석 데이터과학자로 일했다. 그는 “그동안 운이 좋게도 빅데이터를 활용해 100개 이상의 학교, 30개 이상의 기업, 여러 정부와 지자체에 적용되는 유익한 사례들을 만들어냈다. 그 과정에서 얻은 교훈과 지식들을 블록체인에 활용해보면 어떨까라는 생각으로 그라운드엑스에 합류했다”고 말했다.
이종건 박사는 블록체인을 사회문제 해결에 적용한 여러 사례들을 제시했다. 그 중의 하나가 온도에 민감한 전염병 백신 유통 과정에서 온도를 지속적으로 추적하고 기록하는 것이다. 저개발국으로 운송되는 과정에서 전기가 끊겨 백신이 손상되는 온도에 이르는 경우가 많지만, 이를 제대로 추적하지 못해 백신을 맞는 아이들이 피해를 보는 상황을 개선하기 위해서다. 이 외에도 싱가포르 등에서 보모를 하는 필리핀 여성들이 본국에 송금할 때 수수료를 절감하는 방안, 블록체인의 추적가능성을 활용해 커피 품질에 만족하면 커피를 생산한 농부에게 직접 송금을 하는 서비스 등을 소개했다. 그는 “블록체인은 사람의 특정한 행동에 인센티브를 준다는 점에서 인문학적인 면모가 있다. 기술쪽으로만 블록체인이 가서는 사회 변화를 만들어내는 부분이 제한적이다. 소셜임팩트 쪽에서 여러 논의들이 모이면 그라운드엑스가 기술적으로, 또 다양한 형태로 지원하겠다”고 말했다.
유엔 글로벌펄스에서 그라운드엑스에 합류한 이종건 박사가 블록체인이 소셜임팩트에 활용된 사례를 설명하고 있다.


2005년 중저준위 방폐장 유치 찬·반 주민투표에서 경주시민은 89.5%라는 압도적인 찬성으로 방폐장을 유치했다. 이는 방사성폐기물처분시설유치지역지원에 관한 특별법 제18조 규정의 원자력안전법 제2조 제5호에 따른 ‘사용후 핵연료의 관련 시설은 유치지역에 건설해서는 아니된다’는 법률적 이행사항을 믿었다. 그러나 2016년까지 고준위 핵페기물 반출 약속에 대해 정부는 이를 지키지 않았다.
이는 경주시민과 국민을 무시한다고 밖에 볼 수 없으며, 천년고도 경주가 ‘고도보존특별법’, ‘문화재보호법’, ‘원자력관련법’에 이제는 더 이상 물러설 곳이 없다. 이렇듯 경주시민은 국가의 백년대계인 에너지정책에 적극 수용해 국가와 함께 동반성장을 희망했지만, 대형 국책사업 유치에는 번번히 배제되어 왔다.
월성원전의 사용후핵연료 임시저장시설(맥스터)이 2022년 3월 포화될 것으로 예상되면서 올 8월 착공 마지노선을 놓치면 월성 2~4호기가 모두 멈춰설 수 밖에 없음에도 정부와 한수원은 ‘사용후핵연료 관리정책 재검토’가 진행되는 시점에 밀어붙이기식 증설 결정으로 비판을 받고 있다. 또한 아직 전국공론화와 지역공론화를 시작하지 않은 상태이며 맥스터 건설 찬반 등을 묻는 주민 의견 수렴 범위 등을 정하지도 못한 상태에서 원안위가 맥스터 건설을 허가한 것은 맥스터 건설 여부를 결정한 상황이나 다를 바 없다. 맥스터 추가증설에 대한 찬반 논의가 지역민 간의 갈등으로 뜨거운 상황이다. 이를 오히려 부추기는 듯 보이는 정부의 행태에 다시한번 괘심함이 앞선다.
맥스터 추가증설을 반대한 시민단체는 사용후핵연료는 10만년 이상 인간생활과 완전 격리시켜야 하는 독성폐기물이라며 2016년까지 반출하겠다고 약속한 정부가 이를 지키지 않은 상황에서 이를 찬성하면 경주시민 스스로 불법을 합법화 화는 결과를 낳을 것이라고 하고 반대측 입장에서 내놓은 맥스터를 건설하지 못해 월성원전 가동중지 되면 연간 1천억원의 세수 감소와 일자리 감소로 지역경제에 큰 손실을 가져올 것이라는 주장에 맥스터 건설 반대는 오히려 지난 15년간 대책을 세우지 못한 정부와 한수원으로부터 당당히 988억원을 받아낼 수 있고 공론화 취지에 맞게 맥스터 건설을 반대하고 현재 보관중인 9천톤이 넘는 고준위 핵폐기물 보상을 요구하고 월성원전의 영구정지까지 고용 보장과 함께 월성원전 영구정지 후 15년 이상 원전 해체와 관련해 고용이 유발되고 경주는 원전 해체를 선도하는 도시로의 탈바꿈이 가능할 것이라고 강조하고 있다.
현재 19.2%인 원전의 발전 비중을 2034년까지 9.9%로 떨어뜨리며 60기인 석탄발전소 중 30기를 없애는 것이 정부의 9차 전력수급기본계획의 핵심이다. 부족한 전력은 액화천연가스(LNG) 발전으로 대체하고 15.1%인 신재생에너지 비중을 40%까지 높인다는 구상이다. 그동안 문재인 정부의 탈원전 정책을 놓고 찬반이 엇갈려 왔고 정권 출범 당시 예상하지 못한 문제점들이 속속 드러났다.


다들 시험 기간에 돌입해서 바빴던 어느 날, 나는 기숙사 휴게실에서 혼자 밥을 먹고 있었다. 대화 상대 없는 적적함을 달래기 위해 일단 TV를 켰다. 시끄러운 배경음악, 정신없이 뛰어다니는 사람들이 나오는 채널을 피해 강의 형식의 프로그램에서 멈췄다. 한 중년의 강사가 사람들 앞에서 ‘용건 없는 안부 전화’를 주제로 이야기하고 있었다. 지금껏 나는 특별한 용건 없이 전화를 거는 것은 상대방의 시간은 물론 본인의 시간까지 빼앗는 일이라고 생각해왔기 때문에, 알맹이 없이 대화하는 것 자체가 한량 같다고 생각했었다. 격을 갖추지 않아도 되는 사이에게는 휴대폰의 메신저를, 격을 갖추어야 할 사람들에게는 메일을 보내는 것이 익숙해지다 보니 어느새 전화를 걸거나 직접 대화를 나누는 것이 큰일처럼 느껴질 때도 많았다. 현대 문명의 꽃이라고 부를 수 있는 통신 기술의 발달 덕분에, 손안에 휴대폰을 쥐면 누구든지 쉽게 연락을 주고받을 수 있는 시대가 되었지만 이제 나는 직접 연락해서 물어보는 것 보다 카카오톡의 프로필을 확인하고 페이스북의 타임라인을 내려보는 것으로 안부를 확인하는 게 편해졌다. 그런데 용건 없는 안부 전화라니.곰곰이 생각해보면 ‘용건’ 있는 ‘안부’라는 말
지곡골목소리 | 김예슬 / 신소재 15 | 2017-09-06 22:54
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김현숙, 윤종 부부는 아들 하민과 캐나다 오타와의 중심가 스팍스 거리를 찾았다. 길 한복판에서 침대를 개조해 경기하는 ‘베드 레이스’ 축제가 열리는 현장에 도착한 두 사람은 우연히 만난 현지 교민의 도움으로 레이스에 참석하게 됐다.
희쓴 부부는 시부모님 결혼기념일 선물로 특별한 사진 촬영 이벤트를 계획했다. 시어머니에게 직접 파마를 해드리기 위해 친한 헤어디자이너를 찾아가 스킬을 전수 받은 것. 시어머니댁으로 향한 홍현희는 파마를, 제이쓴은 시선 분산용 매니큐어를 진행했다. 정신없는 시술 과정과 수많은 걱정을 헤치고 결국 시어머니 파마를 성공적으로 끝마쳤다. 이벤트의 하이라이트였던 사진 촬영까지 무사히 완료하며 희쓴부부는 웃음 폭탄이 빵빵 터지는 결혼기념일을 안겨드렸다.
함소원은 6년간 꼼꼼하게 써온 가계부를 보면서 최근 줄어든 수입에 깊은 한숨을 쏟아낸 후, 거실로 향해 소등 행사를 진행했다. 진화의 중국 공장 가동 중단으로 수입이 절반으로 줄어들게 된 심각성을 진화와 중국 마마에게 브리핑한 함소원은 냉장고 문을 여는 시간 단축, 외식 금지, 물 사용 절제 등 절약 체제를 선포했다. 또 진화에게 주특기인 중국어 과외까지 제안했다.


장난이나 재미삼아 혹은 습관적으로 손가락 마디를 꺾어 뚝뚝 소리를 내는 일. 누구나 한번쯤 경험이 있을 것이다. 뿐만 아니라 앉아 있다가 일어설 때, 어깨, 발목을 돌릴 때 갑자기 ‘우두둑’ 소리를 듣게 되는 일도 종종 있다. 대부분 가볍게 넘기는 일 중 하나인데 반복될 경우 관절엔 이상이 없는 걸까? 야외활동이 늘어나면서 관절에 무리가 오기 쉬운 계절 봄, 김광섭 가톨릭대학교 대전성모병원 정형외과 교수(사진)의 도움말로 소리로 알 수 있는 관절 건강에 대해 알아본다.
관절에서 나는 소리, 스트레칭 효과 있다?
손가락 관절을 꺾거나 당길 때 나는 소리는 해당 동작을 할 때 관절 용적이 커져 관절 내 빈공간이 생기면서 나는 소리로 추정된다. 이는 탄산음료 병뚜껑을 딸 때의 상황과 유사하다고 보면 된다. 이런 현상이 관절에 미치는 영향은 명확하지 않지만 통증이 유발되면 하지 않는 것이 좋다. 간혹 관절에서 뚝뚝 소리가 나면 시원한 느낌이 들어 스트레칭 효과가 있다고 생각하는 경우가 있는데, 잘못된 상식이다. 스트레칭이 아니라 오히려 관절에 부담이 가는 행동으로 무리한 관절 꺾기 습관은 고쳐야 한다.
손가락 관절 뚝뚝… 손마디가 두꺼워진다?
보통 손가락 관절을 꺾는 행동을 반복할 경우 관절이 두꺼워진다는 속설이 있는데 이에 대한 연관 관계는 아직 명확하게 밝혀진 게 없다. 하지만 습관적으로 손가락에 외력을 가하면 이에 상응하는 부위가 발달되는 것이 일반적인 현상이다. 따라서 손가락 관절의 인대들이 뜨거워질 수 있고 이로 인해 손가락이 넓어질 수 있다.
관절에서 나는 소리는 병의 이상신호다?
관절에서 나는 소리는 대부분 정상적인 현상이다. 하지만 병적인 요소로 나는 소리도 있다. 관절을 움직일 때 자세히 들어보면 누구나 소리가 일정 부분 난다는 것을 알 수 있다. 이런 소리가 통증과 동반된다면 이는 병적인 소리라고 할 수 있다.
예를 들어 어깨는 관절와순 파열 및 이두박근 탈구, 슬관절은 반월상 연골 파열 및 골연골 손상(관절염), 고관절은 관절염 또는 힘줄과 골관의 마찰, 발목은 골연골 질환 및 만성 불안정 등이 있을 수 있다. 따라서 소리와 통증이 동반되면 전문의 진료를 꼭 보고 치료를 받아야 한다. 적절한 치료는 병의 진행을 늦출 수 있기 때문에 아주 중요한 부분이다.
일상생활 속 관절 건강관리로 계단 오르내리기가 좋다?


모두 흥미 진진했지만, 그 이후에 나온 명성들, 내가 그렇게 할 수 있는지는 모르겠다 ‘라슨은 설명했다. 내면적 인 사람, 나는 생일 파티가 너무 많은 관심을받는다고 생각한다. 나는 나 자신과 앉아서 그것을 평화롭게하려고 노력했다. 겨울철 NYC가 당신을 우뚝 솟아 서 그들이 목표로 삼고있는 차갑고 황량한 분위기를 연상케하는 무언가가있었습니다. 파벌들은 모두 그것에 먹이를줬고 당신이 위험한 도시를 탐험하고있는 것처럼 느꼈습니다. 나는 항상 그것이 지름길과 같은 뒤의 아래에서 살금 살금 들어 오기 위해 alleyways와 함께 어 지르 어지는 것을 좋아했다. 로널드 레이건 (Ronald Reagan)은 세계에서 미국에 대한 비전을 갖고있었습니다. 중요한 것은 세계 무대에서의 미국의 역할에 대한 그의 야망이 적들에 의해 형성되는 것이 아니라 미국의 예외주의에 대한 자신의 견해에 의해 형성되었다는 점이다. 레이건은 20 세기의 정의 전쟁의 종식을 믿었다. NL에서 대부분의 사람들은 팀이 그 사람이 와서 싫어하지만이 주제에 관해 그와 함께 사이딩을하는 것처럼 성가신 것이라고 생각합니다. 주로 Ton과 그의 턱을 부러 뜨린 그 사람 (그 소문은 아들에게)은 그런 공격적인 힘을 사용하는 길 밖에 없었기 때문에 그 상황을 비율에서 확대했다. 팀이 보복하지 않았기 때문에 자기 방어 논쟁이 시작되었습니다.
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기껏해야 진보 된 방법으로 테스트되는 기초 지식에 대한 신뢰할 수없고 구제 가능한 지표입니다. 어떤 사람들은 공학 대학에서 정말 운이 좋고 선언되지 않지만, 사람들이 L에 입학 허가를받지 않은만큼 빈번히 발생하지는 않습니다. L에 들어 오면 자동적으로 언명을하지 않겠지 만, 엔지니어링 프로그램에 따라 다수가 특정 전공에 합격 할 것입니다. AP 및 SAT 연구가 완전히 등록되었으며, 중 시험이 끝나면 (5 월 말쯤에) Common App에서 작업을 시작하십시오. 포털을 만들고 상위 5 개 상장 및 수상 내역 및 상위 10 개 활동을 입력하십시오. Common App 에세이에 대해서도 나는 그들이 확실히 이단이라고 브레인 스토밍하십시오. OP는 그들의 할아버지가 나쁜 사람이라고 생각하지 않는다. 그리고 만일 그들이 맞으면 나는 숙모가 한 푼도 가질만한 방법을 볼 수있다. 그러나 OP는 또한 할아버지 인생의 적어도이 부분을 알지 못한다는 사실을 충분히 인정하고 있으며, 지나친 뼈대를 발견 할 때까지는 가족을 속일 수있는 끔찍한 사람이 전례가 없습니다.
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내 아들 필 어디 있었 니? Phil Coulson은 아마도 전체 MCU IMO에서 최고의 캐릭터 일 것입니다. 그는 재미 있고 완전히 불청하고 충직합니다. 그는 1 단계를 실제로 만들었고, Avengers에서 스테이크를 올리기 위해 ‘죽음’이 필요했지만, 나는 SHIELD에서 그를 사랑했고, 나는 그가 돌아오고 있다는 소식을 듣고 너무 흥분했습니다. 심판이 그를 혼란에 빠뜨리며 리드 체이서처럼 럭비 리그에서 득점을 시도 할 가능성이있다. 그들은 아름다운 결혼 생활을 손에 넣을 것이라고 보스 대변인은 말했다. 샤크 코치 조쉬 모리스 (Josh Morris)는 말했다. ‘CBS EVENING NEWS’ ‘CBS Evening News with Jeff Glor’는 수상 경력에 빛나는 매일 저녁 방송으로 전 세계 모든 이벤트에 대한 뉴스 보도를 제공합니다. 그것은 1963 년 9 월 2 일 초연되었으며 오늘날에도 똑같은 강력한 저널리즘 윤리를 활용합니다. ‘The CBS Evening News’에는 뉴스 데스크와 연구 부서에서 각각 두 개의 뉴스 관련 직책이 있습니다..
뉴 사우스 웨일즈 (New South Wales)는 모든 재미를 얻지는 못합니다. 그레이트 오션로드 (Great Ocean Road)는 아폴로 베이와 론에서부터 토키 (Torquay)와 와이 강 (Wye River)에 이르기까지 빅토리아 해안의 탈출구가 된 곳입니다. 아폴로 베이의 리틀 비치 하우스 (Little Beachhouse)에서 한 두 곳의 아늑한 시간을 보내십시오. 모든 관중에게, 축제 조직자는 말했다. 그들은 Southern Downs 지방 의회, Queensland Police, Queensland 구급차와 소방서가이 행사를지지 해왔다고 덧붙였다. Mountain Sounds 축제는 또한 사건을 격렬하게 변경해야했다. 도처에 물건이 묻어나는 등 집안 청소가 더 어려워집니다. 이제는이 모든 시간을 문질러 닦고 먼지를 제거하고 재구성해야하기 때문입니다. 당신이 매일 부정적인 생각으로 포격한다면, 통제 불능에서 나선형으로 쉬워지고 부정적인 피드백 루프에서 벗어나기가 훨씬 더 어려워집니다.
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그녀는 정신 질환이 있고 당신은 그녀의 모든 불합리한 조건에 동의함으로써 그녀를 가능하게합니다. 일어 서서 더 이상이 일을하지 않고 자신의 행동이 건강에 해 롭지 않다고 말하면서 도움을 받거나 부모님과 자녀들이 떠나야합니다. 당신의 몸과 옷을 당신처럼 자주 씻는 것도 건강에 좋지 않습니다. 그의 두 번째 생일이 오기 직전에 그는 회귀하기 시작했다. 말하기를 멈추고 눈을 마주 쳤다 여러 의사들과상의 한 후 진단은 자폐증이었다.Nnn nMichael Barnett : 우리는 언어 치료, 물리 치료, 발달 요법, 작업 치료를 받았다. 치료사가 집으로왔다.n 크리스틴 바넷 : 그는 가고 있었다. 다른 사람과 나에게 잘못한 행동을 받아 들일 수 없다고 그는 이메일에서 말했다. 나는 일하고 나서 거기에 도착하지 않은 임금 인상과 같은 영연방의 권리와 영사관을 비난했다. 우리를 대신하여 세금을 납부해야하며 결코하지 않은 우리의 기금에 기여해야합니다. 22 일 몬트리올 총리실에서 총리 대변인은 회의에서 논의 된 내용을 구체적으로 밝히지 않았다. 그것은 1 월에 다시 제기되었습니다. 토론토 온타리오 과학 센터에서 열린 아침 기자 회견에서 개혁을 발표했습니다.


지난 25일 이재용 삼성전자 부회장에게 징역 5년의 실형이 선고되면서 한국 최대 기업 삼성이 불확실성의 깊은 늪으로 빠져들고 있다. 과거 고(故) 이병철 창업주와 이건희 회장이 빈틈없이 이끌어 온 삼성그룹의 리더십은 완벽하게 진공상태에 들어갔다. 지난 2월 해체됐다고는 하지만 그동안 그룹의 지주 역할을 하던 미래전략실 1, 2인자인 최지성 전 부회장과 장충기 전 사장도 같은 날 법정구속됐다.
27일 경제계와 삼성그룹 등에 따르면 이 부회장 1심 판결 이후 삼성의 앞날을 걱정하는 목소리가 곳곳에서 터져나오고 있다. 삼성전자의 반도체 호황과 스마트폰 선전이 이어지고 있지만 지금처럼 각 계열사와 사업조직이 모래알처럼 흩어져 있는 구조에선 경쟁력을 유지·확대하기가 여의치 않기 때문이다. 과거 삼성은 그룹 전체의 경영기획과 재무, 경영진단을 총괄하는 미래전략실과 계열사에서 사업을 집행하는 사장단 및 사업부장 조직으로 경영조직을 나눠서 운영해 왔다.
계열사 최고경영자(CEO)와 사업부장들은 경영실적을 끌어올리는 데 전념하고 나머지 중장기 전략과 계열사 간 협력 등은 그룹 조직이 맡는 식이었다. 하지만 현재 각 계열사 조직이 과거 미래전략실의 역할과 기능을 제대로 수행하고 있다고 여기는 사람은 거의 없다.
삼성의 한 계열사 최고경영자(CEO)는 “현재 조직 구성과 인력으로는 과거 그룹 조직이 제공해온 기획·전략·인사·재무 관련 경영 콘텐츠를 만드는 것이 불가능하다”며 “시간이 조금 더 흐르면 리더십 공백의 후유증이 본격적으로 나타날 것”이라고 했다. 지난달 문재인 대통령 방미 때 동행할 경영자를 놓고 거명된 CEO들이 손사래를 친 적도 있다. “사업만 해온 사람이 뭘 안다고 대통령을 따라가느냐”는 반응이 많았다는 것이다.
새로운 먹거리를 찾기 위한 계열사들의 인수합병(M&A)도 모두 멈췄다. 지난해부터 해외 사업을 본격적으로 확장하고 있는 A사는 그동안 검토해온 글로벌 M&A를 전면 중단했다. 회사 관계자는 “과거 우리가 M&A 대상 기업을 물색하면 미래전략실이 국내외 법률 검토 등을 지원해줬다”며 “하지만 지금은 그 단계까지 가기 전에 내부에서 누굴 상대로 상의해야 하는지조차 확실하지 않다”고 말했다.
"국민연금 손댔다는 오해만큼은…" 이재용 억울함은 풀려
삼성전자도 지난해 11월 미국 인포테인먼트업체 하만을 9조원에 인수한 이후 M&A 검토를 거의 중단한 상태다. 업계에서는 이재용 부회장이 하만 인수를 계기로 전면 확대할 예정이던 자동차 전장(電裝)사업이 제자리걸음을 하는 것 아니냐는 우려를 내놓고 있다.
삼성 특유의 ‘스피드 경영’도 점차 무뎌지고 있다는 지적이다. 삼성은 새로운 과제를 설정하면 관련 인재와 기술을 전방위로 확보해 사업을 단기간에 본궤도에 올리는 것으로 유명하다. 내년 3공장 완공으로 세계 최대 바이오 의약물질 생산 공장으로 발돋움하는 삼성바이오로직스가 대표적이다. 2011년 회사 설립 당시 삼성물산에서 해외 영업인력, 삼성전자에서는 바이오 생산에 필요한 클린룸 설치 및 운영 관련 인력들이 삼성바이오로직스로 자리를 옮겨 조기 안착을 도왔다.
사업 현장에서는 ‘삼성답지 않은’ 실수가 잦아지고 있다는 얘기도 들린다. 해외 거래처 납품을 놓고 삼성 계열사와 경쟁하고 있는 B사의 관련 실무자는 최근 삼성 측이 납품처에 낸 공급 제안서를 훑어보다가 여러 건의 오타를 발견하고 깜짝 놀랐다고 말했다.


삼성서울병원 "하이브리드 부정맥 치료 5년만에 300례 달성" ... 만이다. 하이브리드 부정맥 치료법은 외과수술과 내과시술이 접목된 첨단 치료법을 말한다. 먼저 흉곽에 0.5㎝ 구멍을 내고 흉강경을 통해 심장을 직접 보면서 부정맥을 일으키는 부분을 양극성 ... 안쪽에서도 비정상 전기신호가 발견되면 내과적 시술을 추가하게 된다. 심장 바깥쪽과 안쪽 모두에서 부정맥을 유발하는 부위를 제거해 치료하는게 핵심이다. 흉강경 부정맥 수술은 심장이 뛰고 있는 상태에서 ... 뉴시스 | 2018.01.08 09:56
분당제생병원, 심장 관상동맥우회술 평가결과 1등급 병원 선정 ... 밝혔다. 관상동맥우회수술은 가슴을 열어 막힌 심장동맥에 대체 혈관을 연결해주는 수술이다. 흉부외과 최성실 수술팀장은 “본원 심혈관센터 전문의가 성남지역에서 베테랑 의료진이 포진해 있어 ... 정맥을 사용하지 않고 예후를 위해 동맥을 사용한다. 또한 최성실 교수는 국내 최초로 한쪽 가슴 흉강경으로만 부정맥 수술을 성공한 바 있다. 성남지역에서는 분당제생병원과 분당서울대병원이 1등급을 ... 중부일보 | 2017.12.19 22:48
분당제생병원, 국내 최초 '한 쪽 가슴 흉강경으로만 부정맥 수술' 성공 ... 쪽 가슴을 통한 흉강경으로 심방세동 환자의 고주파 전극 절제술'을 성공했다고 1일 밝혔다. 흉강경을 통한 고주파 전극 절제술은 일반적으로 양쪽 가슴에 각각 구멍을 3개씩 뚫고 심장 부정맥의 ... 수술을 국내 2번째로 성공했으며 수술한 환자의 예후도 좋은 성적을 보여주었다. 분당제생병원 흉부외과는 흉강경을 통한 고주파 전극 절제술 뿐만 아니라, 폐암, 심장 관상동맥 우회술에 있어서 ... 중부일보 | 2017.03.01 22:38
[건강한 가족] 심방세동 수술·시술 접목한 하이브리드 치료 주목 유료 ... 치료법을 말한다. 기존 내과적 치료에 반응을 하지 않거나 재발한 환자가 치료 대상이다. 흉강경 부정맥 수술은 심장이 뛰고 있는 상태에서 이뤄진다. 흉곽에 0.5㎝ 구멍을 내고 흉강경을 통해 ... 부정맥 치료의 1년 성적은 93.7%에 달한다. 가장 최근 치료받은 환자 172명 중에서는 흉강경 부정맥 수술만으로 150명이 정상 박동을 유지했다. 재발 환자 22명도 내과적 시술을 추가하자 ... 중앙일보 | 2019.04.08
[건강한 가족] 심방세동 수술·시술 접목한 하이브리드 치료 주목 유료 ... 치료법을 말한다. 기존 내과적 치료에 반응을 하지 않거나 재발한 환자가 치료 대상이다. 흉강경 부정맥 수술은 심장이 뛰고 있는 상태에서 이뤄진다. 흉곽에 0.5㎝ 구멍을 내고 흉강경을 통해 ... 부정맥 치료의 1년 성적은 93.7%에 달한다. 가장 최근 치료받은 환자 172명 중에서는 흉강경 부정맥 수술만으로 150명이 정상 박동을 유지했다. 재발 환자 22명도 내과적 시술을 추가하자 ... 건강한 가족 | 2019.04.08


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메리츠 암보험 남들은 다 아는 정보를 받았는데요 건강검진으로 초기에 발견해서 예후가 좋다고 하네요 이렇게 우연히 가입한 보험을 통해 진단금을 받게 되면 병원비 걱정없이 치료에 집중 할 수 있고 본인은 물론 가족 모두 경제적 어려움에서 벗어 날 수 있습니다 그래서 세명중 한명이나 걸리는 암에 대해 효율적인 대비는 보험이 아닐까 합니다 보건복지부에 따르면 우리나라 암 발생이 우리의 […]
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디지털 혁명은 기업의 가치에 대해서 새로운 정의와 질서를 만들어 냈다. 지난 10년간 글로벌 시장에서 어깨 힘을 꽤 쓰는 기업은 애플과 삼성 같은 소수의 하드웨어 제조업 외에, 소비자들의 커뮤니케이션을 플랫폼으로 휘어잡은 구글, 페이스북 그리고 넷플릭스 같은 소프트웨어와 데이터 회사들이다. 이 기업들은 조금 더 우아하게 컨텐츠 플랫폼 기업으로 불리기를 좋아한다. 플랫폼에 담겨있는 컨텐츠에 광고주들이 돈을 내지 않을 수 없게끔 구조화되어 있고, 물품 창고에 재고품 하나 없이, 천문학적인 돈을 벌고 있다.
이렇게 데이터 기업, 소프트웨어 기업 그리고 콘텐츠 기업들이 세계적인 기업으로 성장한 시간 동안 인터넷 인프라 환경이 뛰어난 국내에서는 왜 이런 글로벌 스케일의 기업들이 나오지 않았을까 생각하게 된다. 삼성 SDS나 엘지 CNS 같은 IT 대기업이 존재하지만 우리는 아무도 그들을 페이스북과 경쟁을 하고 있다고 생각하지 않는다.
그런데 이 국내 기업들이 1~2조에서 15년을 보내는 동안, 이런 회사가 있었나 생각이 들 정도 존재가 미미했던 인도의 타타컨설팅은 2018년 이제 매출 17조를 바라보고 있다.
2018년 또 하나의 디지털 기업 성공 사례를 쓰고 있는 소프트웨어 기업인 어도비사의 컨퍼런스가 있었다. 필자는 사실 어도비를 보고 놀란 것이 아니라, 타타 컨설턴시(Tata Consultancy Services, 이하 타타 컨설팅) 을 보고서 놀랐다. 인도의 타타 컨설팅은 어도비사의 핵심 스폰서로, 행사 전체에 모인 13,000명의 대부분의 백인 참가자 중에서 유독 인도인들이 많이 보이게 한 이유를 만들었다.
어도비는 매년 빠른 성장을 하고 있고, 매출 10조를 넘긴 세일즈포스 닷컴을 턱밑까지 쫓고 있지만, 타타 컨설팅은 17조가 문제가 아니라, 디지털 트랜스포메이션이라는 이름만 나오면 이 회사가 빠지지 않도록, 엄청난 드라이빙을 걸고 있다는 점을 주목해야 한다. 매우 영악하게도 향후 몇 년 동안 계속 키워드를 장악할 거대한 부가 움직일 디지털 트랜스포메이션에 초점을 잡은 것이다. 이것은 디지털 마케팅에 초점을 맞춘 어도비와 궁합이 잘 맞다. 둘은 서로 절대 같을 수 없는 다른 분야의 경쟁 우위를 갖고 있다.
필자가 아는 인도인들은 처음부터, 선배들에게서 들은 온갖 부정적인 인상들뿐이었다. 그리고 실제 만난 그들의 대부분은 게으름, 부정직, 이상한 영어 발음… 이런 편협한 사고를 더 강화해 주곤 했다. 하지만 세월이 지나 돌이켜 보면 그들의 수많은 인재는 게으르지도 부정직하지도 그리고 우리보다 영어 발음이 이상하지도 않았고, 높은 교육과 과학, 수학 및 컴퓨터에 뛰어난 재능으로, 이제 이 디지털 시대에 더욱 물을 만나 디지털 인재로 세계 시장을 누비고 있다. 게다가 인도는 인구도 너무나 많다. 인도는 더 이상 과거의 인도가 아니다. 그들은 중국인들 이상으로 글로벌 시장에서 그들의 국가와 민족을 위해서 사랑하고 뭉치는 것 같다. 그들은 경영에도 뛰어나다. 펩시의 최초 여성 CEO도 인도인이며, 구글 CEO도 인도인이며, 마이크로 소프트는 또 어떤가? 심지어 어도비 CEO도 인도인이다. 어도비와 마케팅 자동화 산업 분야에서 경쟁하는 허브스팟 공동 창업자도 인도인이다. 그들이 경영하는 콜라를 마시고 있으며, 그들인 짠 프로그램으로 우리는 비즈니스를 하고 있다. 그러나 우리는 이들 회사가 인도회사라고 생각하지 않는다.
타타 컨설팅이 더욱 흥미로운 것은, 이 회사는 기억할 만한 대표적인 소프트웨어도 없다는 점이다. 그들은 구글도 페이스북도 아니다. 그런데 소프트웨어 제국 기업들은 타타 컨설팅과 일을 하고 싶어 한다. 그래서 양쪽 모두 엄청난 돈을 벌고 있다. 왜 그러할까?
한편 가만히 생각해보면, 유독 아시아쪽에서 소프트웨어 강자가 없다는 것을 알 수 있다. 우리는 일본의 유명한 소프트웨어 기업을 거의 기억하질 못한다. 중국의 알리바바도 텐센트도 진정으로 글로벌화 되고 싶은 욕망이 엄청나지만, 글로벌 기업으로 보기인 무엇인가 모자라는 것이 있다. 중국에서 나오는 매출이 너무 많기 때문이다. 일본에서 유일하게 눈에 띄는 소프트웨어 기업은 라쿠텐이다. 라쿠텐은 무엇이 달랐을까?
그 이유를 다양하게 찾을 수 있겠지만, 어떤 관점에서는 전혀 놀랍지도 않은 이유들 즉, 그것은 언어와 문화의 차이 때문인 것 같다. 너무나 자연스러운 영어와 누구와도 융합화는 개방적인 문화 말이다. 타타 컨설팅 컨설턴트들이 어도비 행사에서 발표하는 것을 보면, 매우 자연스러운 영어를 쓰는 인도인 (아마도 미국에서 오래 공부한 사람들) 혹은 인도에서 그 독특한 억양으로, 이 무대에서 발표하는 인도인들 이렇게 분류된다. 한가지 공통된 것은 그들의 억양이 어찌 되었든 (그건 보기 나름이니) 세계 어디에서든 그들은 영어를 모국어처럼 자연스럽게 한다. (자연스럽다는 것이 영국 영어, 미국 영어의 의미가 아니다) 또한 수학, 과학, 컴퓨터 엔지니어링 그리고 빅데이터, IOT 및 머신러닝까지 등 일반인들이 잘 다루지 못하는 분야에 강하다 보니, 더 교류에 이점이 있을 것이다. 그들은 이 타고난 영어 능력과 함께, 만국 공통어인 IT 세계에서, 누구와도 그 어느 조직과도 융합하는 문화를 갖고 있다. 타타 컨설팅은 싸구려 아웃 소싱 업도 갖고 있지만, 매우 고가의 컨설팅료를 받는 프로젝트도 하고 있으며, 이 프로젝트들의 다수는 데이터 경제 시대의 글로벌 경제 틀과 룰을 바꾸는 것들이 대부분이다.
라쿠텐의 창립자이자 CEO는 이 점을 매우 잘 알고 있었던 것 같다. 라쿠텐은 일본 기업의 냄새가 나지 않도록 그 자신이 사내의 기본 커뮤니케이션을 영어로만 한다는 철칙을 지키고 있다. 라쿠텐에는 흥미롭게도 정말 많은 국가에서 온 직원들이 일하고 있다. 영어라면 몸서리치는 일본 기업이 놀랍지 않은가? 과거 죽은 10년의 경제 이전의 잘 나가던 도시바, 파나소닉, NEC 같은 기업에 라쿠텐의 CEO가 있었다면, 일본 경제는 그렇게 침체의 늪을 오래 가진 않았을지 모른다.
타타 컨설팅과 라쿠텐은 일반 아시아의 기업들과 달랐던 것은, 진정으로 글로벌화 되려는 생각을 하고 있었고, 시대의 흐름을 잘 간파했기 때문일 것이다. 우리나라에서 구글과 페이스북이 나오기는 어렵다고 본다면, 뼛속까지 글로벌화 변신해서, 타타 컨설팅과 라쿠텐 같은 기업이 많이 나오면 어떨까? 그렇게 되려면 교포 출신 몇 명 혹은 외국인 MBA 소수를 회사에 데려 놓는다고 글로벌화 되는 것이 아니라, 더 큰 시각으로 뼛속까지 글로벌화 해버려야 한다.
영어는 기본이다. 20년 전 내가 사회생활을 시작할 때 영어는 너무나 큰 장벽이었다. 아무리 좋은 대학을 나와도 영어는 자연스럽지 못했다. 영어 문서도 형편없었다. 20년이 지난 지금도 우리나 일본이나 별반 다른 것은 없다. 그렇다면 다른 방법이 필요하다. 글로벌 채용을 더 키우고, 이것이 우리나라 기업인지, 외국 기업인지 헷갈리게 라쿠텐처럼 하는 것이다. 좁은 국가에서 죽도록 경쟁해서 채용된 신입사원들끼리 다시 죽도록 경쟁하게 하는 것이 아니라, 판을 글로벌 경쟁으로 만드는 것이다. 이것이 디지털 시대에 생존하는 방법 중 하나이다. 우리나라도 라쿠텐 같은 기업들이 나와야 한다. 이것이 자신의 미래를 데이터, 소프트웨어 시장을 택한 똑똑한 젊은 친구들이 경쟁력을 갖는 방법이다.


함대공 미사일은 군함과 함대의 방공을 위해 사용되는 미사일이다. 오늘날의 대함 미사일은 항공기 뿐만 아니라 대함 미사일의 요격에도 최적화 되어 있다. 대함 미사일은 함정 뿐만 아니라 지상과 항공기에서도 발사되며 음속을 넘어 초음속의 비행속도를 자랑한다. 그만큼 방어하는 입장에서는 까다로운 무기로 진화하고 있다.
시 셉터 함대공 미사일은 25㎞ 이상의 사거리를 자랑하며 복합유도방식을 사용한다 (사진=MBDA)
대양해군의 원조로 불리는 영국해군은 세계 해전사에서 2번째로 대함미사일에 의해 큰 피해를 당한 바 있다. 포클랜드 전쟁이 한창이던 1982년 5월 4일, 영국 해군 함대를 공격하기 위해 출격한 아르헨티나 해군 항공대 소속의 슈퍼 에탕다르 공격기는 레이더에 포착된 영국 해군 함대를 향해 엑조세 대함 미사일을 발사한다.
미사일 발사 직후 항공모함 인빈서블은 쉐필드호에 경보를 발령했지만, 해면을 스치듯이 비행하는 엑조세 대함 미사일에는 속수무책 일수 밖에 없었다. 결국 쉐필드호의 선체 중앙에 미사일 한발이 명중하고 만다. 엑조세 미사일의 탄두는 폭발하지 않았지만, 피격에 의한 충격과 미사일 추진체의 화염과 열기로 인해 화재가 발생하여 삽 시간에 구축함은 불구덩이로 변해 버렸다.
쉐필드호는 결국 피격 4시간 만에 침몰하고 만다. 20여일 후인 5월 25일에는 영국군 수송선 애틀란틱 컨베이어가 엑조새 미사일에 피격되어 닷새 만에 침몰하고, 구축함 글래스모건은 치명적 피해를 입었다.
지난해 10월부터 11월까지 영국 해군 23형 호위함 아가일함은 시 셉터를 장착한 후 최종 발사 시험을 진행했다 (사진=영국해군)
포클랜드 전쟁 이후 영국해군은 그 어떤 나라들보다 방공에 신경을 쓰게 되었고, 방공 구축함과 함대공 미사일 개발에 선구자 역할을 했다. 특히 올해부터 영국해군에 전력화 된 시 셉터는 최신예 함대공 미사일로 손 꼽히고 있다.
역시 영국이 개발한 세계 최정상급의 공대공 미사일인 아스람을 기반으로 개발된 시 셉터는 현재 운용중인 씨울프 함대공 미사일을 대체하기 위해 만들어졌다. 기존의 씨울프 함대공 미사일은 사거리가 10여㎞에 불과했지만, 시 셉터는 25㎞ 이상으로 늘어났고 유도 방식도 복합유도방식으로 바뀌었다.
미사일이 발사되면 발사 초기에는 함정의 레이더 지령을 받고 중간에는 관성유도 방식에 의해 목표에 접근한다. 마지막 단계에서는 미사일에 내장된 자체 레이더가 적기를 추적 요격한다. 특히 시 셉터는 양방향 링크 체계를 도입해 시시각각 변화는 표적의 움직임을 끊김 없이 추적한다. 또한 수직발사관을 통해 콜드런치 방식으로 발사되기 때문에 함정을 중심으로 360도 방어가 가능하며 복수의 공중위협에 대응할 수 있다.
시 셉터는 미국이 만든 MK41 수직발사관에 장착이 가능하다는 점이 장점으로 꼽힌다 (사진= MBDA)
마하 3의 비행속도를 자랑하는 시 셉터는 그 만큼 기민하게 대공 목표를 요격할 수 있다. 이러한 능력을 자랑하는 시 셉터가 영국해군에 도입되면서 영국해군은 개함방공 그리고 지역방공 외에 구역 대공 방어 라는 새로운 개념을 도입하고 있다. 즉 시 셉터를 이용해 단순히 군함 스스로를 지키는 것이 아니라 주변 함정들까지 같이 보호하는 것이다.


우리가 작년에 기후위기비상행동이라는 네트워크를 결성했는데 여기에는 환경이나 종교계만이 아니라 노동, 인권, 여성 등 시민사회 각 부문의 330여 개 단체가 참여를 하고 있고 가톨릭에서도 가톨릭기후행동이 별도로 결성되고 지역에서도 광주, 충남, 충북, 인천, 경기 등에서 지역에 기후위기비상행동을 출범했거나 출범예정이라는 것을 봐서는 굉장히 기후운동에 대한 관심이 높아지고 확산되고 있다고 느끼고 있습니다.
▷기후정책을 앞으로 어떻게 가져갈 거냐가 관건일 것 같은데 지금도 20대 국회가 열리진 않고 있습니다만 20대 국회가 진행 중이니까요. 20대 국회 기후정책에 관해서는 어떻게 평가할 하고 계십니까?
▶지금 현재 국회 나아가서는 행정부까지 포함해서 전반적으로 무관심과 무대응이었다고 평가를 할 수 있겠고요. 일부 소수정당에서는 국회 내에서 기후위기비상결의안을 발의하기도 하고 이런 노력들이 있었지만 국회의 대다수를 차지하는 거대정당들은 관심이나 호응이 없었던 게 사실입니다. 저희가 작년에 한국 주요 정당들에게 기후 관련 정책 질의를 한 적이 있었습니다. 총 8개 정당에 질의를 보냈는데 4개의 정당만이 답변을 보내왔고 특히 이중에서 여당이면서 제1당인 민주당의 경우 전체 요구안 중에서 일부만 동의를 표시했고 제2당인 자유한국당은 아예 답변을 하지 않았습니다. 소수정당이나 원외정당만이 적극적인 의지를 포명했던 거를 봐서는 전반적으로 낮은 점수를 줄 수밖에 없지 않나 생각이 듭니다.
▷정부가 정책 시스템을 바꾸기 위해서는 국회를 바꾸는 게 매우 중요하다, 이런 말씀도 하셨던데요. 21대 국회를 기후국회로 구성해야 한다는 주장도 그런 맥락과 맞닿아있는 것 같은데 황 팀장님 보시기에 기후국회, 구체적으로 어떤 방식으로 만들어야 된다고 생각하십니까?
▶아까 말씀드렸듯이 국회 내에서 기후위기 자체에 대한 논의가 너무 부족하고 정치적, 사회적 이슈가 못 되고 있기 때문에 그런 방향으로 가야 한다. 그러려면 이번에 달라진 선거법으로 선거가 진행되지 않습니까? 기후위기대응에 적극적인 목소리를 내는 정당들이 더 국회 안으로 많이 들어가야 한다는 생각이 들고 특히 호주산불이나 이런 것이 먼 나라 이야기가 아니라 언제라도 우리한테 직접적으로 닥칠 수 있는 문제라는 위기의식을 이런 많은 의석수를 가진 거대정당들도 가져야 될 것 같고 시민들이 이런 선거를 통해서 또 정당과 후보자들에게 직접의견을 개진함으로써 국민들이 이 문제를 얼마나 중요하게 생각나는지를 목소리를 전달해야 될 것이고 이 문제에 대해서 무관심하거나 무지해서는 선거에 떨어질 수 있다는 생각을 갖도록 풀뿌리에서부터 많은 시민들과 단체들이 활동할 예정에 있습니다.
▷그러면 총선에 출마하는 각 지역 후보들에게 기후정책을 제안을 하고 후보들의 인식도 평가를 해보고 결과적으로는 낙선자 선정까지 할 수도 있지 않은가 생각이 드는데 선거결과에 직접 영향을 미치는 낙선운동까지도 가게 되는 겁니까? 그런 방안도 모색하고 계세요?
▶낙선운동보다는 저희가 요구하고 있는 정책 요구에 대해서 각 정당과 후보들에게 전달하고 시민들이 압력을 넣는 방식으로 진행이 될 거고 거기에 대한 답변이 오게 되면 모든 정당과 후보들이 어떻게 생각하고 있는지 적극적으로 시민들에게 정보를 공개함으로써 이에 대한 판단을 할 수 있도록 시민들에게 널리 알릴 계획에 있습니다.
▷환경단체를 대표할 국회의원 후보를 직접 배출하는 방안도 혹시 모색하고 계십니까?
▶저희가 시민사회 안에서 직접 후보가 나가는 방법은 고려하고 있지 않고 각 정당들이 제대로 역할을 할 수 있도록 대중들의 힘을 모으는 방식을 우선적으로 생각하고 있습니다.
▷국회는 말 그대로 입법기관 아니겠습니까? 기후위기에 대처할 수 있는 관련 법안 제정이 급선무일 것 같은데 구체적인 기후위기 관련 법안들 어떤 내용을 환경단체에서는 제안할 계획이십니까? 녹색연합 차원에서는요.
▶한국보다 앞서서 여러 가지 과감한 기후정책들을 펼친 나라들을 보면 뉴질랜드, 영국, 프랑스 등이 법제화를 통해서 2050년 전까지 온실가스 배출을 제로로 하겠다는 이런 정책들을 입안하고 있습니다. 이것을 위해서 사회 각 분야 경제 각 분야가 어떻게 변해야 되는지를 내용을 담고 있습니다. 우리나라에서도 이런 내용의 법안이 우선적으로 필요하겠다는 생각이 들고요. 특히 기후변화로 인해서 사회적으로 불평등을 겪고 있는 많은 이들이 더 많은 피해를 받는 경우가 있습니다.
이들을 지원해야 되고 아울러서 온실가스를 많이 배출하는 산업, 예를 들면 석탄발전이나 철강산업 등이 다른 산업으로 전환이 돼야 하는데 이 과정에서 노동자들이 나 주민들이 피해를 받지 않도록 새로운 일자리와 삶의 질을 보장하는 정의로운 전환의 방식을 원칙으로 하는 이런 기본적인 법안과 정책들이 필요하다고 보고 있습니다.
▷가톨릭교회에도 그런 역할을 주문하셨던데요. 기후위기 극복을 위해서 가톨릭교회가 어떻게 노력을 했으면 하고 바라십니까?
▶가톨릭교회가 왜 기후위기극복을 위해서 행동해야 하는지는 강력한 근거가 있죠. 프란치스코 교황님이 발표한 회칙을 보면 사랑은 단순히 개인적인 차원이 아니라 사회적이고 정치적 사랑으로 나아가야 된다. 그리고 회개도 개인의 회개가 아니라 공동체의 회개가 필요하다고 얘기하고 계시죠. 이 사회를 바꾸는 데 있어서 종교가 적극적으로 나서야 한다. 지금 기후위기가 화석연료를 펑펑 쓰면서 경제성장을 제1의 가치로 둔 그 결과로 발생한 것이 아니겠습니까?
그래서 이런 단순히 경제성장이 아니라 물질적 가치가 아니라 공동선이라는 가치가 중요하다는 것을 본당에서 여러 가지 교육을 통해서 가톨릭 안에서 많은 교육을 통해서 신자들에게 알리는 것이 필요할 것 같고 가톨릭교회가 각 정당과 후보들에게 올바른 기후정책수립을 요구한다면 종교인이 우리나라에 많은 퍼센티지를 차지하고 있지 않습니까?
많은 영향을 미칠 거라고 생각을 하고 있고요. 그리고 해외 가톨릭교회 같은 경우에는 화석연료에 투자를 철회하는 운동도 펼치고 있습니다. 그래서 한국 내에서 이런 운동이 많이 확산되면 좋겠다는 생각을 하고 있습니다.
▷다음 달 14일 가톨릭 기후행동을 포함한 330여 개 단체가 모인 기후위기 비상행동이 대규모집회와 행진을 벌일 예정이라고 하던데요. 행사는 어떻게 계획하고 계세요?
▶저희가 3월 11일이 후쿠시마 핵사고 9주기이기도 합니다. 이번 행사는 탈핵운동과 기후운동이 함께 손을 맞잡고 함께 공동주체로 진행하게 되고요. 왜 이런 계획을 하게 됐냐면 기후위기대응을 위해서 일각에서 일부 정치권이 핵 발전이 그래서 필요하다는 주장을 하고 있기도 합니다. 이거는 굉장히 위험한 발상이라고 할 수 있습니다.


세상에 있는 물질은 참 다양하다. 빨간 것, 파란 것, 단단한 것, 물렁물렁한 것, 까칠까칠한 것, 부드러운 것 등 그 다양함은 이루 말로 다 할 수 없다. 이 모든 다양한 물질들은 원자로 이루어져 있다고 한다. 그렇다면 이 세상에는 얼마나 다양한 원자들이 있어야 할까?
간단히 생각하면 물질이 다양한 만큼 다양한 원자가 있으면 된다. 빨간 건 빨간 원자, 노란 건 노란 원자 이렇게 말이다. 그런데 아무래도 이건 아닌 것 같다. 우리는 자연이 아무리 복잡해도 본질은 단순할 것이라고 생각한다. 사실, 물질이 다양하다고 그만큼 다양한 원자가 있어야 하는 것은 아니다. 같은 재료로도 얼마든지 다양한 물건들을 만들 수 있지 않은가? 같은 벽돌로도 오두막집을 지을 수도 있고 큰 빌딩을 지을 수도 있는 것처럼 세상에 다양한 물질들이 있다고 해서 원자들도 그만큼 다양해야 하는 것은 아니다.
물질의 특성을 결정하는 것은 분자들이지 원자가 아니다. 원자들이 결합해 어떤 분자를 만드느냐에 따라 다른 물질이 생겨나는 것이다. 예를 들면, 산소와 수소가 결합해 마시는 물(H2O)이 되기도 하고 같은 산소와 수소가 결합해 소독용 과산화수소(H2O2)가 되기도 한다. 적은 수의 원자로도 얼마든지 다양한 분자들을 만들 수 있기 때문에 물질의 다양성만큼 많은 원자가 있어야 할 필요는 없다.
이것은 참으로 놀라운 발견이다. 빨갛고, 파랗고, 단단하고, 물렁물렁한 이 모든 성질들은 그것을 만드는 원자가 다르기 때문이 아니라 그 원자들이 어떻게 구성되어 있느냐에 따라 나타나는 성질이라는 것이다. 같은 원자라도 어떻게 배열해 어떤 구조를 만드느냐에 따라 다양한 물질이 만들어진다는 사실이다.
자연에는 대략 90여 종의 원소가 존재한다. 얼마나 놀라운 일인가? 이 무한에 가까운 자연의 다양성이 단지 90여 종의 원자로 만들어졌다는 것이! 하지만 과학자들의 생각은 달랐다. 왜 이렇게 원자의 종류가 많아야 한단 말인가? 극단적으로 말하면 단 한 가지 원자로도 얼마든지 다양한 물질을 만들 수 있다. 예를 들면, 산소원자(O)로 사람에게 필수적인 산소(O2) 기체를 만들 수도 있고 같은 산소로 사람에게 치명적인 오존(O3)을 만들 수도 있다. 같은 탄소 원자로 흑연이 되기도 하고 다이아몬드가 되기도 한다. 이처럼 한 가지 원자로도 얼마든지 다양한 물질을 만들 수 있는데 왜 자연에는 90여 종이나 되는 원자가 존재해야 한단 말인가? 이것이 현대 과학자들이 가진 큰 의문이었다.
데모크리토스가 만물은 원자로 되어 있다고 했을 때 원자는 더 이상 나눌 수 없는 궁극적인 입자를 의미했다. 그리고 그는 이 궁극적인 입자인 원자는 한 종류 뿐일 것으로 생각했던 것 같다. 지금 우리가 말하는 원자가 데모크리토스가 생각한 그 원자는 아니다. 실제로 과학자들은 원자 속을 들여다보았다. 그랬더니 모든 원자는 중성자, 양성자, 전자 이렇게 3종류의 입자로 되어 있다는 것을 알게 되었다. 얼마나 놀라운 일인가? 세상 만물은 90여 종의 원자로 되어 있지만 이 원자들은 결국 3종의 입자로 되어 있다니 말이다.
그런데 과학자들은 이것도 많다고 생각한다. 3종이 많다고? 그렇다. 궁극적으로는 한 종류만 있으면 된다는 생각이다. 그래서 과학자들은 이 한 개 뿐인 근본적인 입자를 찾기 위해서 원자핵을 더 쪼개 보았다. 그런데 이게 웬일인가! 한 개가 아니라 수많은 소립자가 쏟아져 나오는 것이 아닌가! 판도라의 상자를 연 격이 되어 버렸다. 혹 때려다 혹 붙인 격이 되었다. 지금은 양성자, 중성자 같은 소립자들도 쿼크라는 더 근본적인 입자로 되어 있다고 생각한다.


서평을 쓰려고 오랜만에 책을 정독했다. ‘칭기스칸, 신 앞에 평등한 제국을 꿈꾸다’는 전혀 몰랐던 칭기즈칸의 새로운 면모를 볼 수 있어 흥미로웠다. 그동안 칭기즈칸에 대해 세계 제국을 건설한 대단한 인물이지만 무수한 학살과 파괴를 저질렀다는 양면적 이미지를 갖고 있었다. 몽골인을 싫어했던 ‘페르시아 연대기’ 작가 주즈자니는 칭기즈칸을 “공포를 불러일으켰고, 학살자였으며, 적들을 거꾸러뜨리는 자였으며, 겁이 없고 다혈질이고 잔인한 인물이었다”고 표현했다. 그런데 이렇게 종교와는 전혀 관계없을 것 같은 칭기즈칸이 이 책에 따르면 종교 본질에 대해 심오한 통찰력을 갖고 있었다고 한다.
그의 제국에서는 이슬람교, 기독교, 유교, 불교, 도교, 유대교, 조로아스터교 등 무수한 종교가 세속보다 더 높은 권세를 갖고 있었다. 칭기즈칸은 자신이 만난 모든 종교의 도덕적 진실을 귀중하게 여겼다. 그래서 로마제국처럼 기독교를 핍박하지 않고 제국 내 종교의 자유를 허용했다. 내 종교의 진실이 소중하면 다른 종교의 진실도 소중하다는 것이었다. 그런데 더 놀라운 것은 칭기즈칸이 여기서 한 발 더 나아가 종교적 권위를 주장하고 남용한 사람을 불신했다는 점이다. 종교의 이상은 존중하되 그 행동과 결과가 어떻게 드러나는지는 현실적으로 판단한 것이다.