기획 직무는 기업의 현재 및 미래가치를 증대시키기 위한 경영 개선∙혁신 방안 제안과 수립한 전략방안을 실행하는 업무입니다. 회사의 경영 비전의 수립과 관련 중장기 사업 전략을 만들어 사업조직의 탄력적 운영과, 회사경영의 방향성을 제시합니다. 또한, 관리회계로 최고경영자의 의사결정에 필요한 중요한 정보를 제공하며, 연간사업계획 수립 및 경영실적 파악, 경영평가 등으로 회사의 경영상태를 지속적으로 검증합니다. 예산 통제 및 분석 등 예산관리는 효율적인 경영자원의 배분을 지원합니다.
① 전공 : 전공 무관
② 학위 : 학사 이상
③ Knowledge : 기초 회계 지식, 업계 동향의 이해, 신규 트렌드 파악 및 응용
④ Skill : 커뮤니케이션∙대인관계 능력, 문서작성능력, 분석적∙논리적 사고력, OA활용능력, 계획 수립, 조정능력
전사 사업전략 수립이 주 업무이기 때문에 해당 업종에 대해 폭넓게 이해할 수 있습니다. 나아가 전사 전략과 사업부문별 전략 조정 과정은 경영 전반의 업무 프로세스를 경험하여 다양한 방면으로 진출할 수 있습니다. 세부사업 경험에 따라 관리회계 역량을 지닌 멀티플레이어 사업관리 전문가로서 능력을 발휘할 수 있으며, 사업 및 전사에 대한 이해는 조직관리∙인사관리로 발전시킬 수 있습니다. 이외에도 관리회계 및 재무역량을 심화하여 전사 재무분야 전문가로 성장할 수 있습니다. 기획 직무는 회사 경영 방향 설정과 운영을 관리하는 경영자 관점으로 업무하는 특성이 있습니다. 큰 시각과 사명감이 필요한 업무 특성상 회사의 성장 모습을 직접 확인할 수 있어 보람과 긍지를 느낄 수 있습니다. 조직 관리자, 최고 경영자를 꿈꾸는 사람이라면 기획직무 경험과 영업 및 경영관리 분야의 업무를 이해함으로써 더욱 유능한 리더로 성장하는 발판을 다질 수 있습니다.
전략기획의 업무분야는 기술기획, 신사업 발굴 및 기획 등을 주요 업무로 하고 있습니다. 전략기획 업무는 여러 사업 분야에서 항상 미래의 변화에 대해 사전에 대처할 수 있는 전략과 방법 등을 고민하고 연구해야 하며 사업에 대한 통찰력이 요구됩니다. 또한 경쟁업체∙시장 현황을 조사∙분석하여 전략 방향성 제시와 경영환경에 유연하게 대처하며, 신규사업 발굴 및 사업성 분석을 통해 회사의 미래를 이끌 새로운 사업을 개발합니다. 고객의 니즈와 시장 상황에 부합하는 기술정보를 수집하고 핵심기술에 대한 연구를 지원함으로써 회사의 이익 증대와 기술경쟁력 확보에 기여합니다.
① 전공 : 화학, 화학공학, 경영학 등
② 학위 : 학사/석사/박사
③ Knowledge : 데이터 해석 및 분석, 업계 동향의 이해, 시장의 신규 trend 감지 및 응용 가능 지식 보유, 주제에 대한 전반적인 전략 및 기술 지식 보유
④ Skill : 운영계획 수립, 고객 needs 파악, 시장 상황 및 변화 분석 skill, 신규아이템 개발 및 지원
전략기획 담당자로서의 근무경험은 회사의 방향성, 그리고 각 부서의 업무 연계성을 파악할 수 있는 기회가 됩니다. 시장을 분석하여 회사의 미래를 가늠하고 기획하는 전략기획 업무는 영업, 연구개발 등 다양한 직무로의 전환도 용이합니다. 전략기획 분야는 향후 기술기획과 R&D 지원에 대한 업무 영역을 더 확대하고 강화할 계획이며, 당사에서 중요한 역할을 수행할 뿐 아니라 대외적으로도 인정받는 전문가로 성장할 수 있습니다.
재무 업무는 회계, 세무, 자금운용, 외환 등으로 구성되어 있습니다. 재무자원을 효율적으로 조달, 운용하여 재무성과와 위험을 관리합니다. 세부적으로는 기업회계기준, 세법, 경영방침에 의거 회계처리, 정책수립 및 결산을 실시하며, 대내외 정보이용자에게 신속하게 재무 정보를 제공합니다. 또한, 연결 재무제표를 작성 및 공시하며, 세무사항 신고, 세무조사 수검, 대외협력, 자금흐름을 예측하여 유동성을 확보, 효과적인 자금 조달, 수출입 외환 비용의 절감을 도모하고, 각종 재무적 리스크를 관리하여 경영활동이 원활하게 유지하게 지원합니다.
① 전공 : 경영학, 경제학 등 상경계열
③ Knowledge :
재무제표, 회계처리에 대한 이해, 재무회계, 관리회계, 세무회계 지식 및 관련 법률에 대한 기본적인 지식, 재무리스크 관리 능력, 재무 전략 수립 능력, 손익관리능력, 원가∙비용관리 능력, 수리적 기민성
④ Skill : CPA, 세무사, CFA, 외환 관리사 자격증 소지자 우대
재경 업무는 경영활동 전반에 걸쳐 연관되어 있습니다. 이 때문에 재경업무 수행은 경영 전반의 흐름을 읽을 수 있는 폭넓은 안목을 기르는 기회입니다. 폭넓은 안목을 바탕으로 기획, 영업, IR, 해외법인 등 다양한 분야로 업무를 확장할 수 있습니다. 다양한 재무활동을 수행한 재경 업무 담당자는 금융, 회계 전문가로 성장할 수 있고, 재경부분의 최고 경영자인 CFO를 포함한 경영진이 되기 위한 기본적인 역량을 쌓을 수 있습니다. 재무분야의 업무 경험과 역량 성장을 바탕으로 향후 CFO로서 전문성을 발휘할 수 있게 되며 전사의 현금흐름, 투자관리, 경영계획 수립에 계수부문의 배경 작성, 관리 및 총괄을 담당하게 될 것입니다.
인사총무 분야의 업무는 채용에서 퇴직까지 인적자원관리에 관한 전반과 인적자원개발, 노무관리, 사회공헌, 그리고 일반총무에 이르기까지 다양한 업무영역을 다루며, 인적자원의 핵심역량 강화를 추진 목적으로 합니다. 인사 업무는 우수한 인력을 채용, 선발하고 직원들의 급여, 복리후생, 경력 등을 관리하며, 조직의 경영목표와 전략을 이해하여 구성원들이 한 방향으로 움직일 수 있도록 새로운 인사제도를 만듭니다. 적재적소에 인원을 배치하고 공정한 기준에 따라 성과를 평가하며, 경영전략에 맞는 인재육성전략 수립, 세부 직무별 전문가 육성, 경력개발 지원, 조직문화 개선 프로그램 기획∙운영 등도 주요업무입니다. 총무 업무는 다양한 자산을 관리하는 관재 업무에서부터 사회공헌, 대외홍보, 보안, 규정관리, 일반관리 등의 업무들을 광범위하게 포함합니다.
① 전공 : 경영학, 사회학, 법학, 심리학 등
③ Knowledge : HRM/HRD의 이해, 노동법 관련 지식 등
④ Skill : recruiting skill, 노사 간 간격 해소, 급여시스템의 이해 및 활용, 데이터 가공/분석 및 활용 스킬 등
인사 분야는 채용에서부터 퇴직에 이르기까지, 회사의 가장 중요한 자산인 인적자원에 대해 다루며, 임직원들에게 적절한 교육과 보상, 근무여건을 제공하여 궁극적으로는 회사의 생산성이 향상될 수 있도록 기여합니다. 또한, 총무 업무 역시 회사에 필요한 제반사항을 파악하고 운영하여 회사가 원활히 경영될 수 있도록 기여합니다. 이러한 인사/총무 분야에서의 경력은 향후 관리자의 역할을 명확히 인지할 수 있도록 하며, 업무에서 쌓은 직무지식과 역량은 HR 전문가로서 입지를 다질 수 있도록 해줍니다. 특히, 인사 업무는 채용, 인사기획, 인사평가, 보상, 교육 등 다양하게 세분화될 수 있으며, 특정한 한 분야에 대한 전문성만으로도 HR 컨설턴트, 공인노무사 등으로 성장하여 대외적으로 인정받는 전문가가 될 수 있습니다. 이밖에도 사람과 조직의 변화를 통해 회사경쟁력을 강화하는 변화관리 담당자로 성장할 수도 있습니다.
영업은 시장에서 제품 및 상품 판매 활동을 주 업무로 하고 있습니다. 영업의 주요 업무는 제품 및 상품 판매, 재고 및 출하관리, 수주현황 관리, 수금 및 채권관리, 시장동향 분석, 대리점의 신설/관리/교육 및 폐쇄 등을 포함합니다. 고객이나 거래처의 불만사항, 의견을 청취하고 경쟁사나 시장상황에 대한 정보를 수집하여 판매를 촉진하거나 이탈을 최소화하는 역할을 하며, 회사의 사업계획에 따라 매출목표를 수립하고, 관련부서들과 긴밀히 협조하여 영업 활동을 전개하며, 매출실적에 대하여 다양하게 분석하고 예측합니다.
③ Knowledge : 당사와 동종업계 제품/기술에 대한 지식, 마케팅 지식 등
④ Skill : 채권 및 매출관리, 신규 시장 및 거래처 탐색 및 분석 등
영업 담당자는 회사에서 실제적인 수익을 담당하며, 기획력, 협상력, 마케팅 능력 등 다양한 역량을 쌓고 펼칠 수 있는 기회를 가집니다. 회사의 매출 추이와 현금 흐름에 대해 파악할 수 있어야 하며, 고객과의 최접점에서 직접적인 의견 청취와 대응을 하게 되기 때문에 제품의 장단점 및 시장의 동향을 가장 잘 알 수 있습니다. 당사의 영업 담당자들은 지속적인 매출 확대와 거래처 발굴을 위해 노력하고 있으며, 회사의 업무 흐름을 잘 알고 타 부서들과의 긴밀한 협조관계를 형성하게 됩니다.
생산관리 직무는 각 제품 생산계획에 따라 제품별 품질 규격에 맞는 제품을 생산하고 국내외의 환경안전 관련 법규를 준수하면서 최적의 상태로 생산과 공정을 관리하는 직무입니다. 생산성 및 효율 향상, 제품 개선 및 개발 업무를 수행하며, 생산 및 제조원가 관리, 공정 개선, 공장 신증설 프로젝트 추진, 품질 관리, 신기술 적용 업무도 하고 있습니다. 또한, 공정개선을 위한 설비 도입 및 교체에 필요한 설비투자, 공정 변경을 통한 원가 절감, 생산성 향상, 작업 안전성 확보를 실현하고 있으며 이 외에 연간 계획(제조원가 및 예산, 설비투자계획, 생산계획 등)수립 및 실행, 공장의 현장 운전원 관리와 같은 업무도 함께 수행하고 있습니다.
① 전공 : 화학, 화학공학, 재료공학, 신소재공학, 고분자공학 등
③ Knowledge : 제품/공정 관련 지식, 다양한 화학물질에 대한 지식 등
④ Skill : 새로운 공정 기술의 습득/개발, 생산계획 및 인력 운영계획 수립 등
생산관리 담당자로서의 근무경험은 생산 공정의 전체 흐름을 파악할 수 있는 기회가 됩니다. 생산의 체계와 절차, 기술 등에 대한 지식과 노하우를 쌓음으로써 다른 직무로의 전환도 용이하며, 관리자로서의 역할 수행에 도움이 될 수 있습니다. 생산관리 부서에서는 지속적으로 생산성 향상을 위하여 작업자 관리로부터 공정과 생산기술 개선 등을 실시하며, 생산관리 업무에서 얻은 지식과 경험은 회사에서 꼭 필요로 합니다.
연구개발 직무는 현재 경영하고 있는 사업을 위한 기술과 소재개발, 그리고 신사업을 위한 연구개발 등을 주요 업무로 하고 있습니다. 구체적으로는 연구개발, 제품기획, 시장조사, 신규사업 추진검토 및 사업화 전략 수립∙추진, 구상설계 및 상세설계, 개발기 품질테스트, 개발품질 평가회의 및 완료보고, 개선업무 등을 수행하고 있습니다. 연구개발 직무를 수행하기 위해서는 더 효율적이고 효과적인 시스템으로의 개선을 위하여 다양한 기술과 소재에 대하여 연구해야 하며 사업에 대한 통찰력과 끈기가 요구됩니다. 선도적인 기술력을 통해 신제품을 개발하고 기존제품을 지속적으로 개선하는 역할을 하며, 기술정보를 수집하고 핵심기술에 대한 연구를 수행함으로써 회사의 이익 증대와 기술경쟁력 확보에 기여합니다.
③ Knowledge : 데이터 해석 및 분석, 화학 소재 및 기술 관련 지식
④ Skill : 연구기획, 실험 역량 등
연구개발 직무에서는 다른 어떤 직무보다도 회사에서 다루는 기술과 소재에 대한 전문성을 요구하며, 회사의 경쟁력을 위한 필수 분야입니다. 다양한 제품개발과 관련하여 자신만의 전문 영역을 구축할 수 있으며, 연구개발 직무에서 쌓은 전문지식은 생산관리, 영업, 기획 등 다양한 분야에서 폭넓게 적용될 수 있습니다. 당사의 연구개발 분야에서는 향후 다양한 신기술과 신사업에 필요한 연구를 추진할 계획이며, 연구개발은 당사에서 중요한 역할을 수행할 뿐 아니라 대외적으로도 인정받는 전문가로 성장할 수 있고, 연구개발 분야에서의 성과는 국가적으로도 크게 기여할 수 있습니다.
사업을 차질 없이 진행하기 위해 필요한 모든 원료 및 설비 등을 적기, 적가, 적량 구매하여 원가를 절감하고 안정적으로 제품을 생산하며, 품질 및 원가경쟁력 확보를 위해 협력업체∙원가 관리 및 효율적인 구매프로세스를 구축∙운영합니다. 현업에 필요한 자재∙설비를 적정한 가격과 시기에 구매∙제공, 원가경쟁력 확보, 효율적인 구매프로세스의 구축∙운영으로 재무이익 창출, 협력업체와의 동반성장과 상생을 주도합니다. 구매전략수립 및 프로세서를 개선하기 위해 구매정책 및 중장기 전략방향 설정, 구매 프로세서 및 실행 계획을 수립합니다. 생산계획, 조업자재 소요주기, 생산계획과 연계하여 구매량∙시점을 결정하고, 발주 및 사후관리로 우수 공급사 선정∙협상∙계약하며, 생산부서와 지속적 커뮤니케이션으로 입고 및 적정수준 재고관리에 기여합니다. 업체평가 및 구매 리스크 관리, 외주 파트너사의 계약 이행과 구매실적을 평가하여 향후 구매관리와 계약에 반영하고 리스크를 관리합니다.
① 전공 : 상경계열/이공계열/전공 무관
② 학위 : 학사 이상, ISO내부심사원/구매/유통/물류 관련 자격자 우대
③ Knowledge & Skill :
구매 및 출하 관리 능력, 자재관리 및 인원∙인건비 관리 능력, 신의성실, 생산공정 이해 능력, 계약∙협상 능력, 원가관리 능력, 리스크 관리 능력, 관련법규 지식 및 이해능력, 정도경영 관리 능력
환경/안전 직무는 친환경∙무재해 사업장이 될 수 있도록 환경∙안전 정책을 수립, 실행하는 업무를 담당합니다. 작업장의 위생상태 점검, 작업장 환경 관리, 안전사고 방지 등의 다양한 업무를 수행함으로써 직원들이 안전한 환경에서 근무할 수 있도록 합니다. 이는 직원들의 생산성 향상에도 기여하며, 궁극적으로는 지역사회의 환경과 안전에도 기여하고 기업의 이미지도 긍정적으로 제고합니다. 구체적으로는 국내외 환경안전보건 및 기후변화 동향 및 정책 파악, 전사 환경안전보전 전략 및 실행계획 수립, 환경안전보건경영시스템 및 관련 제도의 유지∙관리를 체계적으로 수행하고 있습니다. 또한, 전사 환경안전보건 활동이 효율적으로 수행될 수 있도록 대내외 관련 기관과의 유대관계를 유지하고, 정부 정책 수립 시 회사 의견을 적극적으로 개진하는 업무를 진행합니다.
① 전공 : 환경공학, 안전공학 등
③ Knowledge : 화학물질관리법, 환경/안전 관련 전문지식 및 법규의 이해, ISO 환경인증시스템 관련 지식 등
④ Skill : 작업장 위생 관리, 위험물질 관리 등


2016년 6월 기준 10대 그룹 상장사의 사내 유보금은 550조 원대로 알려졌다. 사내 유보금 개념이 모호하긴 하지만, 이 돈이 돌지 않고 있다는 것만은 사실이다. 돈이 돌지 않으니 중앙정부는 국채를 발행해 또 돈을 찍거나 기업에 돈을 풀라고 말해야 한다. 아니면 적정 유보금을 초과하는 금액에 대해 세금을 더 거둬야 한다. 그래야 기업이 투자를 하기 때문이다. 그러나 보수정권 9년 동안 대기업 감세 금액은 수십조원이나 된다.
낙수효과는 대기업을 위한 경제 용어이고, 그들이 존재하기에 가능한 이론이다. 대만처럼 중소기업이 강한 나라는 이런 이론 자체가 없다. 허리가 두텁기 때문이다. 일본도 유사하지만, 중소기업의 강세는 아시아에서 대만을 따를 나라가 없다. 유럽 역시 중소기업이 강하다. 국가적으로 중소기업에 대한 지원을 아끼지 않는다.
더불어민주당 광주시당(위원장 이형석) 중소기업특별위원장으로서 강조하는 말이지만, 중소기업이 강하다는 뜻은 지역이 강해진다는 뜻이다. 중소기업은 수도권에만 편중되지 않는다. 지역별로 자리를 잡고 그 환경에 맞춰 성장한다. 당연히 큰 대기업 하나보다 튼튼한 중소기업 10개가 지역에서는 더욱 도움이 된다. 지역에서 만들어지고 지역 사람을 고용하게 되고 지역에 발생된 이득을 환원하기 때문이다.
대기업이 지구적 자본주의에 편승하여 탈국가주의와 탈민족을 선언하고 앞다퉈 외국에서 ‘우리는 한국기업이 아니다’고 선언하는 것에 비한다면 중소기업은 정말 국가를 위해서나 지역을 위해서 절실한 성장동력인 셈이다.
실제로 경제개혁연구소가 지난 2013년 발표한 기업들이 고용한 고용인원들에 관한 보고서에 따르면, 대기업에 비해 더 많은 성장가능성을 지니고 있는 중소기업의 성장률이 지속적으로 점진됨에 따라 훨씬 더 높은 고용률 상승추세를 보였다고 한다.
지난 2000년부터 12년 동안 소기업이 중기업으로 성장할 때 4.2배, 이후 중견기업이 되었을　때는 15.7배, 대기업이 되면 33.0배로 고용률이 증가한 것이다. 또 중소기업중앙회가 발표한 통계자료에 의하면 현재 우리나라는 제조업 사업체 중 99.9%가 중소기업이며 거기서 생산된 제품을 나머지 0.1%의 대기업중심으로 유통되고 있다. 심하게 말해서 한마디로 대기업은 가만히 앉아서 고리 뜯어먹는 형국이다.
반면, 지난 과거의 기업쇠퇴과정을 보면 기업 규모별 소멸률은 소기업 60%, 중기업 37.1%, 중견기업 2.3%, 대기업 0.5%다. 정부가 대기업 위주로 펼치는 정책들이 중소기업의 성장을 저해하고 일자리 창출 효과를 반감시킨 때문이다. 더욱이 우리나라의 경우 특정기업이 국가에 행사하는 영향력이 큰 편이다.
독과점을 통해 가격을 인상하는 일이 발생해 다른 제품을 구매하고자 해도 그 수가 너무 적고, 소비자들의 다양한 구매 욕구를 충족시켜주지 못해 결국 특정 대기업들의 가격인상에도 불구하고 제품을 구매할 수밖에 없는 약자의 입장에 처하게 되는 경우가 상당하다.
이런 문제점은 과거 IMF를 통해서도 충분히 경험했지만, 바뀌는 것은 없었다. 이처럼 소수의 대기업들에 국가의 경제를 의존하게 된다면 위기의 상황에 봉착했을 때 차선책이 없다는 것을 전 국민이 깨달았는데도 말이다. 대기업 위주의 경제구조를 중화시켜 주는 역할을 수행할 수 있는 것은 바로 중소기업밖에 없다. 중소기업은 자본주의 사회에서 경제적 기초를 뒷받침해주고 국내의 자본이 대기업에만 몰리는 것을 방지한다.
즉, 중소기업이 99%에 육박하는 한국사회 속에서 국민들의 소득을 새로이 창출하고 배분하는 과정을 통해 건전한 시장경제가 원활하게 돌아갈 수 있도록 하는 윤활유 역할을 하는 것이다. 당연히 중소기업의 사회적 영향력이 커질수록 ‘소득 재분배 효과’를 이끌어 냄으로써 안정적이고 건전한 시장경제가 조성된다.
이뿐일까. 중소기업의 성장과 지원은 더 많은 잠재적 글로벌 경쟁력을 강화할 수 있다. 기존의 제품이나 혹은 제품이 진화된 형태에 안주하는 대기업들과 달리 새로운 신생 중소기업들은 지속적으로 새로운 물건을 가지고 시장에 진출하려 하기 때문이다. 능동적인 중소기업들의 자세는 기존의 기업들과 경쟁구도를 만들게 됨으로써 서로 더 발전할 수 있는 시너지효과를 연상시켜 글로벌 경쟁력을 강화시킬 수 있는 또 하나의 발판을 제공해 주기도 한다.
그러나 우리나라는 중소기업에 대한 인식이 대기업에 대한 차선책 정도로만 생각하는 경우가 많다. 그리고 이런 중소기업은 지방정부에서도 아주 좋은 파트너임에도 불구하고 우리나라 중소기업은 신음 속에서 산다. 가까운 근교에 소재하는 샬롬이라는 소기업이 있다. 이 기업은 우리지역에서 생산되는 농축수산물을 이용하여 동결건조 식품을 만드는 기업이다. 그동안 20년 가까운 시간동안 사재를 팔아 식품제조업을 했지만 생산원가에도 미치지 못하는 대기업 하청구조와 우리나라 대기업 지배적 유통구조 상황에서 최근 법인회생절차에 들어갔다. 이러한 구조적 상황은 계속 되어야 할까?


로마제국의 광활한 영토는 대부분 공화정시대에 확보되었다. 포에니전쟁을 끝으로 로마는 서방에서 외부의 적이 사라졌다. 그야말로 고도성장을 이룩한 셈이다. 기원전 509년에 출범한 공화정 체제가 360여 년에 걸쳐 이룬 결과다. 로마의 영토를 지중해를 둘러싼 지역, 서유럽, 소아시아, 북아프리카를 식민지로 만들었다. 시칠리아, 사르디니아, 코르시카, 에스파냐, 마케도니아, 그리스 그리고 북아프리카와 소아시아의 광활한 지역이 식민지가 된 것이다.
작은 도시국가에서 초라하게 출발한 로마가 지중해를 중심으로 제국을 건설했다. 당시의 교통 상황을 고려할 때 세계적인 제국을 세운 것이다. 시오노 나나미는 『로마인 이야기』 1권에서 로마제국의 성장 비결을 이렇게 소개한다. “지성에서는 그리스인보다 못하고, 체력에서는 켈트족(갈리아인)이나 게르만족보다 못하고, 기술력에서는 에트루리아인보다 못하고, 경제력에서는 카르타고인보다 뒤떨어졌던 로마인이 이들 민족보다 뛰어난 점은 무엇보다도 그들이 가지고 있던 개방적인 성향이 아닐까? 로마인의 진정한 자기정체성을 찾는다면, 그것은 바로 이 개방성이 아닐까?”
개방성이 모든 결점을 극복하게 했고, 그 결과 영향력이 확대되어 천년제국 로마가 가능해진 것이다. 로마 건국 초기에 로마는 주변 부족에 어떻게 대응해나갔을까? 로마는 패자를 예속시키기보다 파트너십을 인정하고 공동 발전을 모색했다. 약육강식이 일반화된 고대 사회에서 유례를 찾기 힘든 방식이다. 전투에 패배한 부족이나 동맹국에 똑같은 시민권을 주어 로마인으로 살아가도록 포용했다.
이러한 로마의 개방성은 건국 초기부터 나타나 역사와 함께 발전해왔다. 사비니족 여인의 강탈 사건을 계기로 사비니족과 합병하여 공동으로 통치했다. 전쟁에 패한 알바롱가의 모든 주민을 강제적으로 이주시켜 똑같이 로마 시민을 만들었다. 무력에 의해 흡수했더라도 로마는 시민권을 인정하고 동화의 길을 함께 걸어갔다. 로마는 피정복민을 예속시켜 노예로 만들지 않고 동반자로서 개척해나간 것이다. 이런 개방성 덕택에 로마의 외연이 확대되고 다른 민족과 국가에서는 로마와 파트너로서 동행하기를 원했다. 시민의 첫째 의무는 병역이기 때문에, 동화 정책을 통해 로마의 전력은 더욱 강화되었다. 플루타르코스는 『영웅전』에서 “패자조차도 동화시키는 이 방식만큼 로마의 강대화에 이바지한 것은 없다”고 말했다.
로마의 동화 정책은 로마인의 특성이었다. 그러면 아테네의 시민권은 어떨까? 아테네는 부모가 모두 아테네인이 아니면 시민권을 인정하지 않았다. 아테네에서 살고 있는 그리스인도 아테네에서 태어나지 않았다는 이유로 시민권을 취득할 수 없었다. 당대의 유명한 철학자 아리스토텔레스조차도 아테네에서 태어나지 않아서 시민권을 얻을 수 없었다.
시민권이란 로마인에게는 로마인과 정신을 공유하는 것인 반면에, 그리스인에게는 피를 공유하는 것을 의미했다. 로마의 개방성과 아테네의 폐쇄성이 운명을 바꾼 것이다. 로마는 전쟁을 치르고 나면 패배자에 대한 포용 정책 덕택에 시민의 숫자가 늘어났다. 그만큼 군인으로 동원할 수 있는 역량도 커졌다. 뒤에서 자세히 설명하겠지만, 카이사르는 갈리아전쟁을 치르고 정복했다. 그러나 그들을 동반자로 인식하고 로마화의 우등생으로 만들었다. 의사와 교사에게 시민권을 부여하면서 시민권의 외연이 더욱 넓어지는 계기가 되었다.
로마인은 기원전에 2중 국적을 허용한 글로벌 마인드를 가지고 있었다. 로마에 가면 꿈과 재능을 펼칠 기회가 주어졌다. 그래서 젊은 사람들, 능력 있는 외국인들이 로마로 몰려들었다. 이것이 바로 로마가 도시국가를 뛰어넘어 세계 국가로 비약하는 원천이 되었다.
로마는 사회, 문화적으로도 개방적이었다. 종교에도 다양성을 인정했다. 다신교를 믿다 보니 신이 30만이 넘었다고 한다. 속주의 종교와 문화는 인정하고 유지하도록 했다. 로마인들은 그리스어를 지식 언어로 숭상했다. 로마는 승자였지만, 자신들의 언어인 라틴어만을 고집하지 않았다. 승자의 언어인 라틴어와 패배자들의 공통어였던 그리스어를 대등하게 사용하여 2개 언어를 사용했다. 로마인들은 자신들의 문화를 전파하기만 한 것이 아니라 점령지의 문화라도 로마에 유용하다면 수용해서 로마화했다. 훗날 중동의 작은 나라 팔레스타인에 살던 유대인의 종교에서 발전한 기독교를 처음에는 박해했지만, 결국 제국의 종교로 수용하고 국교로까지 인정하는 포용성을 보여줬다.
개방성은 모든 가능성을 열어놓았다. 개방적인 마인드에서 유연성, 포용성, 다양성이 비롯되었다. 개방성은 열린 마음, 열린 사회를 만들어 로마가 시간과 공간을 뛰어넘어 천년제국이 가능하게 해주었다. 로마는 제국의 수도였지만, 세계 최고 학부는 그리스의 아테네와 이집트의 알렉산드리아에 있었다. 로마는 최고 학부를 로마로 옮기려 하지 않았다. 로마의 지도층 인사와 자녀가 그쪽으로 유학을 가게 했다.


사진에 나와있는 아이폰 케이스는 총 8개다. 아이폰 8을 사용한지 8개월쯤 되었으니 한달에 한개씩 산 셈이다. 하지만 나는 이 모든 것을 대부분 사용하고 있지 않다. 생각해보면 나는 늘 그랬다. 케이스는 잔뜩 사두고 도무지 쓰지를 않는다. 그냥 '어? 이거 예쁘다!' 하고 샀다가 방치하는 경우가 아주 잦다. 아마 쓰다가 손상되서 버린 것 보다 단순히 쓰지 않다가 기기를 바꾸면서 버린 케이스가 더 많을 것이다.
왜 그럴까 하고 곰곰히 생각해봤더니, 나는 케이스를 썩 좋아하지 않는다는 결론에 도달했다. 기기의 디자인이나 색상이 마음에 들어 구입했는데 그것을 케이스로 가린다면 디자인이나 색상은 도대체 무슨 의미가 있는가? 기기를 구입할 때 디자인적인 요소를 1순위로 두고 보는 나로써는 그냥 넘어갈 수 없는 요소다. 물론 그 디자인만 보다가 후회한적이 한두번은 아니지만, 이 글에서는 조용히 넘어가자. 아무튼 케이스는 기기의 아름다움을 가리는 거추장스러운 물건이라 생각하고 있다.
하지만 반대쪽에서 생각해보면 케이스는 필요한 것이 맞다. 애지중지하는 기기에 흠집이 나지 않게 할 수 있으며 혹 기기를 떨어뜨리는 상황에 처했을 경우 일종의 보험 역할을 해 주기 때문이다. 기능적인 요소도 무시할 수 없다. 버튼을 조금 더 잘 눌리게 한다거나 카툭튀로 인해 높이차가 생긴 기기를 평형하게 유지시킬수 있기도 하니까. 스트랩을 달 수도 있는 케이스도 있다. 또한 같은 기기가 여러개 있을때 자신의 기기라는 것을 한눈에 알아볼 수 있는 표식 역할도 할 때가 있다. 써놓고보니 장점이 참 많아보인다.
...뜬금없지만 이런 글을 쓰게 된 이유는 잠이 안와서도 있지만 맥북 케이스를 살까말까 며칠째 고민중이기 때문이다. 얼마전 방문한 애플 가로수길에서 들은 이야기 때문이다. 현재 맥북에는 스코코 전면필름을 붙이고 있는데, 발열제어를 잘 하지 못하는 맥북에 필름을 씌우는건 좋지 않을 것 같다는 직원의 권유를 들은게 고민의 원인이다. 그래서 필름을 떼버리고 케이스를 쓸지 깡그리 무시하고 이대로 쓸지 갈팡질팡하고 있다.
로즈골드라는 노트북 색상도 케이스를 살까말까 고민하게 만드는 또다른 요소이다. 민트색을 정말 좋아하는 관계로 민트색 케이스를 씌워볼까 하고 고민해보니 로즈골드와 민트색이 썩 어울리지 않을 것 같다는 생각이 들었다. 그렇다면 투명 케이스를 끼우면 되겠지 하고 생각하다보니 케이스를 잘 쓸까 하는 의문이 들었다. 의문과 고민이 꼬리에 꼬리를 물고 내려가고 있다.


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그동안 우리는 리더십하면 서구의 것을 주로 수입해서 적용하는데 머물러 왔다. 하지만 우리도 세종대왕같은 훌륭한 리더들을 가지고 있다. 이제 우리도 한국적 기업 환경에 맞는 ‘토착 리더십’에 대해 고민하고 그 틀을 개발해 공유할 필요성이 커지고 있다. 우리 사회의 아름다운 리더와 함께 하는 머니투데이방송 MTN의 ‘더 리더’는 삼성SDI 대표이사, 농심 대표이사 회장을 거쳐 현업에서의 경험을 토대로 한국형 리더십 개발에 앞장서고 있는 손욱 한국형리더십개발원 이사장을 초대했다.
Q 삼성 SDI 대표이사, 주식회사 농심에서 회장을 하셨는데요. 경영일선에서 물러나셔서 현재는 한국형리더십개발원 이사장 맡고 계시지요. 주로 어떤 일을 하는 곳인지요?
한국형리더십개발원은 말 그대로 한국문화에 적합한, 한국인의 특성을 잘 살려서 잠재되어있는 역량을 마음껏 발휘시킬 수 있는 리더십을 한국형 리더십이라고 부르고 있습니다. 그 리더십의 콘텐츠를 개발하고 다양한 교육 지원을 제공하는 역할을 하고 있습니다.
Q CEO로 계실 때 한국의 잭 웰치, 혁신 전도사 등 닉네임을 얻으셨는데요. 어떻게 이런 닉네임을 얻게 되셨고 본인은 어떻게 생각하시는지요?
대단히 감사한 일이라고 생각합니다. 세계적인 혁신의 리더가 잭 웰치인데 그런 별명을 얻은 것 자체가 감사한 일이지요. 저는 삼성에는 30여 년간을 혁신을 주도적으로 실행해왔습니다. 그래서 저절로 붙여진 것이 아닌가 생각하는데요. 특히 1996년에 한국최초로 6시그마를 도입해서 성공시킨 사례를 통해서 아마 잭 웰치와 같다 이렇게 평가하는 것 같습니다.
Q 혁신의 전도사라는 닉네임을 받으실 만큼 혁신에 적극적이셨는데 리더가 혁신하는 것뿐만 아니라 전 구성원들의 공감을 얻어내서 실제 혁신이 뿌리내리게 하는 게 쉽지 않은 일 같습니다. 어떻게 돌파하시고 혁신이 뿌리내리게 하셨는지요?
지난 10여 년간 한국에서 가장 많이들은 이야기가 혁신이고 변화입니다. 성공한 기업들도 있지만 성공하지 못한 기업들도 있습니다. 저는 왜 그럴까 여러 가지 생각을 해봤습니다. 가장 중요한 것이 변화의 리더십이죠. 변화의 리더십이라는 것은 변화를 추진한다는 것이 아니고 조직원들의 마음을 변화시켜서 혁신, 새로운 방향을 받아들이게 하는 것입니다, 제일 어려운 것이 한국인들은 굉장히 감성적인 특성을 가지고 있습니다. 다양한 사람들의 다양한 감성을 어떻게 한 방향으로 가져가는가. 이것에 가장 어려운 일이었던 것 같습니다.
Q 삼성 SDI 대표이사, 주식회사 농심의 대표이사, 회장을 하셨는데 두 회사의 성격이 다르죠. 한 곳은 기술집약적이고 한 곳은 소비자 중심으로 하는 곳인데 순탄하게 적응하는데 어려움은 없으셨는지요.
삼성이라는 단일 색깔의 기업에서 혁신을 해왔습니다. 전혀 다른 조직문화를 가진 농심에서 업종도 전혀 경험해보지 못한 곳에 가서 굉장히 긴장을 하고 했었습니다. 해보니까 경영에 있어서 혁신이라는 것은 업종과 문화에 관계없이 다 동일한 것이고 다만 그 안에 있는 사람들의 마음을 움직이는 것이지요. 변화관리만 잘 적응하면 동일한 방법으로 혁신이 가능하다는 믿음을 갖게 됐고요. 다행히 4년 정도 혁신을 했습니다. 회장으로 근무한 것이 2년이고요. 그 전에 2년간 컨설턴트로서 변화와 혁신을 함께 했었습니다. 그 경험을 바탕으로 다른 중견기업들의 변화와 혁신을 어떻게 할 것인가에 관한 문제를 놓고 그 노하우를 전달해야 되겠다해서 혁신경영연구원을 만들게 됐습니다.
Q 농심에 계실 때 한국경영대가 30인 중 한 명에 선정되기도 하셨는데요. 경영철학이라든가 차별화 포인트는 무엇인지요
저도 깜짝 놀랐습니다. 왜 제가 1등이 됐는지.. 삼성의 여러 가지 혁신활동들은 밖에 잘 알려져 있지 않았습니다. 워낙 다양한 것들을 하고 있으니까요. 저는 모든 변화와 혁신은 성공을 해서 꿈을 이루고 비전을 달성하는 것이라고 생각합니다. 회사의 꿈, 또는 리더의 꿈을 이루는 것이 아니고 모든 조직원들의 꿈을 이루도록 도와주고 잘 가르쳐주고 잘 들어줘서 조직원들이 성공하게만 만들면 회사나 리더는 저절로 성공하게 됩니다. 그 원칙만 잘 지키면 어느 조직에서나 성공할 수 있다는 기본적인 생각을 가지고 있습니다.
Q 한국의 상장기업의 경우 단기적 실적달성의 부담이 크다보니까 중장기적 차원의 변화관리나 직원들의 공감을 얻는 것을 소홀히 하는 경우가 적지 않은 것으로 알고 있습니다. 두 가지 목표가 상충된다든가 그런 경험을 겪지 않으셨는지요. 그런 경우가 있다면 어떤 조언을 해주실 수 있는지요?
대단히 어려운 질문 같습니다. 하나의 큰 변화를 일으켜 나가려고 하면 오너는 그 기업이 지속적으로 성장하고 발전하는 것을 원할 것입니다. 단기적으로 어떤 성과를 내기보다는 장기적으로 생존해나가는 것, 지속적으로 발전해가는 것이 중요하다고 하겠죠. 장기적인 비전과 전략을 가지고 밀고 나갈 수 있을 것 같습니다. 다만 그것을 서로 이해하는 것이 중요하겠죠. 전문경영인이 전문적인 역량을 발휘해서 하려고 하는 일과 오너가 지향하고 있는 비전이 잘 매치가 되면 시너지가 창출되는 것이고 방향이 잘 맞지 않으면 어려움을 겪게 되고 저는 그것을 풀어나가는 방법은 소통과 통합의 리더십밖에 없다고 생각합니다. 소통 서로 대화하는 수밖에 없겠죠.
예를 들면 세종대왕은 국정에 비전을 세우고 전략을 세울 때 항상 토론을 했습니다. 경연인데요. 학자들과 관료들이 모여서 함께 하는 토론장이 있지요. 세종은 32년 동안 1898회 토론을 했습니다. 토론을 통해서 많은 사람들이 비전과 전략을 함께 할 수 있는 것이죠. 그런 것들을 우리가 잘 배울 수만 있다면 어떤 경우에도 해결해나갈 수 있는 것이 아닌가 생각해봅니다.
Q 한국형 리더십개발원에서도 세종대왕 리더십에 대해서 집중적으로 연구하고 알리려고 노력하시는 것으로 알고 있습니다. 세종대왕 리더십의 핵심은 무엇이었다고 생각하시고 우리가 이 시대를 살아가면서 배우고 적용받을 수 있는 것이 어떤 것이 있을까요?
세종대왕은 결국 온 백성들이 모두 성공하게 되기를 바랐습니다. 세종대왕이 돌아가시고 난 다음에 온 백성이 눈물을 흘리면서 말했습니다. ‘모든 백성이 생업을 즐긴 지 30여년’ 우리 임금님께서는 모든 백성들이 생업을 즐기도록 만들어주셨다는 겁니다. 즐긴다는 것이 얼마나 높은 수준입니까. 세종 리더십의 가장 중요한 대목이라고 생각합니다. 모든 기업이나 경영자들이 세종을 닮아서 모든 부서의 사람들이 다 즐겁게 자기 일을 즐기면서 할 수 있도록 만든다면 그것처럼 좋은 일이 없겠죠. 그것이 바로 세종리더십의 특징입니다.
Q우리나라가 경제성장도 많이 이루고 국민소득도 꽤 올라갔습니다만, 리더십의 부재를 많이 이야기하고 걱정하는 소리가 높습니다. 한국사회 전반의 현상에 대해서는 어떻게 보고 계십니까?
오늘날 특히 소통과 통합의 리더십이 없다. 이런 이야기를 많이 합니다. 사실 우리나라에는 소통의 메커니즘이 형성되어있지 않다고도 볼 수 있습니다. 대통령과 일반 국민들 사이에 수많은 언로가 열려있어야 한다고 생각합니다. 그런데 그 언로에 해당되는 사회적 시스템들이 제대로 작동하지 않다보니까 위에서는 소통을 하려고 노력을 하고 있는데 백성들은 소통이 안 일어나고 있다고 생각을 하는 것이죠. 이것이 왜 그럴까? 결국 우리나라가 어려서부터 소통에 대한 훈련을 하지 않았습니다. 토론을 하려면 남의 이야기를 경청을 해야 되죠. 그리고 자기의 의견을 조리 있게 이야기하는 설득력 있는 대화기법을 배워야 되는 것입니다.
그런데 우리나라의 교육은 불행하게도 지식을 주입하는데 급급했지 사회의 소통을 이루는 토론을 가르치지 않았습니다. 지금부터라도 그런 교육체계를 바꿔야 될 시점이라고 생각하고요. 이런 일들을 하려면 더욱 중요한 것이 리더들의 역할이죠. 우리나라에 수많은 리더들이 있었죠. 세종대왕같이 소통을 잘하신 분이 있지 않습니까? 그것을 제대로 연구하고 분석해서 한국형 리더십으로 가르치면 달라질 것이라고 생각합니다.
Q 여러 가지 부족하지만 사회 각 현장, 기업과 정부에서 장차 한국사회를 이끌어갈 리더로서 성장하고 있는 후배들이 있습니다. 그분들에게 조언을 한마디 해주신다면?


성접대 의혹을 받고 있는 그룹 빅뱅 승리가 고개 숙여 사죄했다.
승리는 14일 오후 서울 종로구 서울지방경찰청에 피의자 신분으로 출석해 조사를 받는다. 성매매알선 등 행위의 처벌에 관한 법률 위반 혐의다.
깔끔한 정장 차림으로 나타난 승리는 포토 라인에 선 후 허리 숙여 인사했다. 승리는 “국민 여러분과 저로 인해 상처받고 피해받은 모든 분들께 다시 한 번 고개숙여 사죄드립니다. 제가 어떤 말씀 드리기 보다는 진실되게 조사 받겠습니다. 죄송합니다”라고 말했다.


중국 우한 시 남서쪽 양쯔강이 내려다보이는 오래 된 바위에 적벽(赤壁)이라는 글자가 새겨져 있다. 천 년 전 새겨졌다고 전해지는 이 글자는 훨씬 오래 전 여기서 벌어졌던 한 전투를 기리고 있다. 한때 강성했던 한나라 (기원전206- 서기220)가 분열되면서 제국은 전란에 휩싸였다. 한이 멸망할 무렵 바로 이곳에서 두 군대가 신화에 버금갈 정도로 맞붙는다. 교활한 군사 지도자 조조는 수십 만의 병력을 거느리고 있었다. 하지만 이 중요한 전투를 이긴 이는 다름 아닌 훨씬 적은 병력으로 맞선 손권과 그의 동맹 유비였다. 이들의 승리가 삼국간 전쟁에서 결정적인 것은 아니었다. 하지만 이후 삼국시대 주요 국가들 간에 힘의 균형이 생긴다. 이 전투 후 조조는 전처럼 독자적인 지배력을 가질 수 없었기 때문이었다.
한나라가 삼국시대라는 내리막길로 들어서면서 중국 통일 왕조는 잠시 중단된다. 만약 삼국시대 국가들이 중국의 정체성을 ‘중원의 왕조’로 규정하려고 나름 노력하지 않았다면 어쩌면 중국 제국의 종말을 의미할 수도 있었다.
이런 이유로 우리가 오늘날 말하는 중국 5천 년 역사는 중앙 정부, 또는 한 권력의 지속적인 지배를 일컫기보다는 문화, 관습, 가치의 지속성을 뜻한다.
‘삼국지연의’라는 중국 고전소설에서 픽션으로 그려지는 적벽대전은 수 세대를 거쳐 중국인들의 상상력을 사로잡았다. 적벽대전은 비극뿐 아니라 지략, 용기, 충성심과 연관되곤 한다.


한편 정원은 취미인 하프마라톤에 참가했다. 출발 직전, 준비운동을 하며 진지하게 성호를 긋는 정원의 표정에서 마라톤에 진심인 그의 마음이 느껴졌다. 하지만 출발 신호와 함께 정원은 다른 참가자들과는 달리 반대 방향으로 뛰어나갔다. 이는 병원에서 응급 콜이 걸려와 병원을 향해 전력 질주하는 모습이었던 것. 달리는 정원의 뒷모습은 시청자들로 하여금 안타까움을 자아냈다.
그런가 하면, 이익준(조정석 분)은 장겨울(신현빈 분)이 정원을 좋아한다는 사실을 알고 정원이 그를 어떻게 생각하는지 물어봐 주겠다고 약속했다. 이어 익준이 정원에게 “너 장겨울 어떻게 생각하냐?”라고 질문하자 정원은 알 수 없는 무표정과 함께 곧바로 대답을 하지 않아 안방극장의 궁금증을 유발했다.


뒤를 돌아보니 정말 문에 'WOMEN'이라 쓰여있다. 적잖이 당황하여 제자리를 몇 바퀴 맴돌았다. 두 바퀴쯤 돌았을 때 조금 마음을 추스르고 사과한다. 그리고 억울한 사람이 흔히 그러듯 진상 규명을 시도한다. 바로 옆 남자 화장실 문에는 두 팔을 약간 벌리고 서 있는 남성이 그려져 있다. 아마 술기운에 약간 벌린 두 팔을 치마로 착각했나 보다. 뭐라 적극적인 해명을 하기도 전에 여자 화장실 문이 닫힌다. 아직 당혹감의 쓰나미가 진정되지 않았지만 한 올 남은 이성의 끈은 우선 자리로 돌아가라고 말한다. 내가 왜 이리 갈피를 못 잡고 허둥대지? ‘취업준비생’ 주제에 좋은 언론사에 취업한 선배들 모임에 온 탓일까?
동문회는 한창 진행중이다. 졸업생들이 기수별로 무대에 나가 자신을 소개한다. 이런 자리에서는 튀지 않는 게 미덕이라고 어릴 때부터 배운 탓에 대부분 앞사람 포맷에 내용만 바꾼 소개가 이어진다. "안녕하세요, X기 누구입니다. 현재 Y신문 Z부에서 일하고 있습니다. 어디 근처에 오면 연락하세요." 거의가 ‘취준생’인 우리 테이블의 관심은 Y였다. 술이 점점 들어가고 ‘취준생’들은 누구나 알 만한 회사가 등장할 때면 뜨끈한 울렁임을 느낀다. 이내 동문회장에는 속물적 흥미와 동경, 질투와 허영심, 그리고 각자 잃어버린 것들이 미러볼 불빛처럼 뒤섞여 구석구석을 비춘다. 활기찬 모습을 띤 서러운 공기는 아무도 모르게 취준생의 호흡에 스며든다. 아직 당혹감의 쓰나미가 가라앉지 않았는데.
▲ 취준생의 겨울은 더 춥다. ⓒ flickr
다음 날 어느 언론사 필기시험이 있어 금방 동문회장을 빠져나왔다. 서류전형에 합격하면 주어지는 필기시험 기회에 적게는 백 명, 많게는 천 명이 응시한다. 몇 차례 면접을 거쳐 최종 합격하는 인원수는 한자리다. 수백 대 일 경쟁률은 마치 '대왕고래의 몸길이는 30m다'라는 사실처럼 비현실적이다. 시내버스 3대를 이어붙인 크기의 동물이 바닷속을 휘젓고 다니는 현실이 비현실적으로 느껴지듯, ‘취준생’에게 구직이라는 현실은 비현실로 느껴진다.


현대자동차의 3분기 실적 결과가 발표됐다. 어닝쇼크 수준의 저조한 결과로 국가와 지역경제의 불안감이 높아지고 있는 실정이다. 이에 대해 외부적으로 원 달러와 신흥국 시장 환율이 원화 대비 큰 폭으로 하락하면서 수익성이 악화되었다는 분석과 함께 내부적으로는 일회성 리콜과 품질비용이 반영되었고, 수소차로 넘어가는 투자과정으로 재도약을 위한 성장통이라는 주장도 나오고 있다.
하지만 최근 글로벌 신용평가 업체와 시장의 평가는 냉정했다. 1998년 IMF 위기 후 20년 만에 현대차의 신용등급을 내렸으며, 계열사인 기아차 역시 부정적으로 조정하였다. 글로벌 1위 신용평가사 S&P는 현대차 신용등급을 기존 A-에서 BBB+로 하향 조정했고, 무디스 역시 현대차의 등급을 안정적에서 부정적으로 하향 조정했다. 문제는 이렇게 악화된 수익성이 향후 1~2년 내에 크게 반등하지 않을 것이라는 것이 글로벌 신용평가사들의 공통된 전망이다.
자동차산업은 생산과 고용에 있어 매우 큰 비중을 차지하고 있는 국가의 중요한 핵심 산업이다. 국내 자동차산업의 생산액은 197조 원(2016년 기준)으로 전체 제조업 생산의 13.9%를 차지하고 있다. 부가가치액 역시 57조 원으로 전체 11.2%다. 종사자 수를 살펴보더라도 37만 명(2016년 기준)으로 전체 제조업 종사자의 9.1%에 이른다. 또한 현재 국내에서 생산되는 자동차 중 60~70%가 수출되고 648억 달러(약 73조2369억 원)로 전체 수출액의 11.3%를 차지하고 있다.
이렇게 자동차산업의 전후방 파급효과는 다른 업종에 비해서 상당히 크다. 전국적으로 직접 종사하는 근로자만 40만 명에 이르고 있다. 완성차업체의 직접고용이 13만 명, 1차 협력사 800여 곳에 18만 명, 2차 부품업체 5,000여 곳에 9만 여명에 달하고 있다. 판매와 정비, 보험, 주유, 운송, 생산기자재 등 전후방 산업의 간접고용까지 고려한다면 177만 명의 일자리와 연계되어 있다고 추정된다.
그러나 지난 3분기 자동차부품 상장사의 10곳 중 7곳이 영업이익으로 이자비용도 채 갚지 못하는 상황에 처한 것으로 나타났다. 이러한 자동차부품업체의 현금유동성 악화는 어닝쇼크 우려와 함께 한국경제 전반의 위기로 몰아가고 있다.
최근까지 자동차부품 협력업체는 납품 단가를 낮추고 은행 대출로 버텨왔다. 하지만 주문 물량이 계속 줄어들면서 생산 공장 통합 작업이나 구조조정에 적극 나서고 있다. 노동시장의 일자리가 줄어들고 있는 것이다.
한 언론사가 상장된 90개 자동차부품사를 대상으로 재무제표를 전수조사한 결과, 이중 40개사가 적자를 기록했고, 25개사는 이자비용보다 영업이익이 적은 것으로 나타났다. GM 군산공장 폐쇄의 여파가 가시지도 않은 상황에서 자동차메카인 울산지역의 매곡·문산 등 주요 산업단지 등 엔진부품을 납품하는 협력업체 공장주변에도 정적만 흐르고 있는 실정이다. 이러한 산업생태계의 한 축인 부품업체가 무너지면 장기적으로 완성차업체도 어려워질 수밖에 없다. 한국 자동차산업의 위기에 대한 징조가 뚜렷하고, 자동차 생태계도 균열되고 있는 것이다.
현대·기아차 판매량
지난해 현대차 판매 실적은 725만1,013대로 전년대비 7%나 감소했다. 파업 등으로 인한 수출물량 생산 차질과 미국, 중국 시장 부진 등의 영향이 컸다. 특히 중국 사드 보복조치와 브랜드 경쟁력 약화로 인해 지난해 중국 판매량이 31% 감소했다. 이는 2015년 802만 대 판매를 정점으로 2016년 780만 대를 기록하는 등 지속적으로 하락하는 형국이다. 현대차는 올해 목표치인 755만 대 달성도 위협받고 있다.
현대차 국내 생산비중은 2000년 초 해외진출 이후, 2006년 73.3%로 최고치를 기록했다. 하지만 이후 계속 하락하면서 2012년에는 49%까지 급락, 처음으로 50% 벽이 허물어졌다. 2016년에는 41% 수준에 머무르고 있다.
낮은 대당 투입시간(HPV, Hours Per Vehicle)과 국내 생산 비중의 하락으로 국내 일자리가 추가적으로 창출되지 못하고 있다. 이는 단순히 해외투자 자본을 유턴시킨다고 해결될 문제가 아니다. 어떻게 이러한 위기를 극복하고 자동차산업의 국내 일자리를 창출할 수 있을까에 대한 진지한 고민이 필요한 시점이다.
현대·기아차 국내생산 비중
미래차 기술개발을 위한 지원 강화
최근 세계 자동차산업은 양적 성장이 둔화되는 가운데 파괴적 혁신이 가속화되고 있다. 하지만 국내 자동차산업은 급격한 변화기에 자동차산업 생태계의 경쟁력을 점검하고, 미래를 위한 협력업체와의 상생 생태계 구조를 만들어야 하는 고민이 부족했다.
규모가 영세한 자동차부품사는 R&D 투자가 제한적이라 지속적인 대기업과 정부의 지원이 필요하며, 전장부품과 모터, 센서 등 첨단 부품산업에 대한 육성이 시급한 실정이다. 국내 자동차산업의 구도는 여전히 수직적 하청관계로 이루어져 부품업체 경쟁력이 부족하고 완성차업체 의존도가 80% 수준에 이르고 있다.
과기부에서 발표한 자동차부품 기업의 매출액을 살펴보면 연구개발비가 차지하는 비중이 0.98%로 전 산업 평균 3.16% 비해 턱없이 낮은 편이다. 글로벌 주요 완성차업체의 R&D 현황을 보면 폭스바겐은 매출의 6.29%를 차지한다. 이를 대략 원화로 환산할 때 매년 17조 원이 넘는 비용을 R&D에 투자하고 있다. 현대차는 2.4% 수준으로 2조 원 대 정도를 투입하고 있다. 기아차까지 합산하더라도 4조 원 대 규모로 이미 4~5배의 차이가 나고 있다. 토요타와 다임러, GM, 포드 등도 매년 4% 수준인 10조 원의 R&D 투자를 하고 있다는 사실을 고려할 때 현대기아차의 투자는 상대적으로 부족하다.
2002-2050 전 세계 동력원별 자동차 판매점유율 변화 및 전망
2050년에는 내연기관차의 비율이 50% 수준으로 현격히 감소하는 대신 전기차나 수소차 등 친환경차의 비중이 늘어날 것으로 내다보고 있다. 이에 따라 완성차업체들도 모듈-부품업체로 이어지는 강력한 수직적 구조에서 콘텐츠-플랫폼-네트워크-디바이스 분야 등 수평적 구조가 자연스럽게 형성될 것으로 보인다.
현재의 엔진과 파워트레인 등 소수 전문업체들의 과점형태로 산업의 지배력이 유지되는 체계가 앞으로는 반도체나 디스플레이, 배터리, SW업체 등 전자·IT업체의 지배력 급성장할 것이라는 전망이다.
이에 따라 줄어드는 자동차산업분야에 일자리를 창출하기 위해서는 향후 국제표준을 고려하여 미래차 생산 공장의 설립과 투자가 필요하고, 내연기관 중심의 중소·중견기업들의 사업모델 전환과 기술고도화를 위한 지원대책의 마련도 필요할 것이다. 글로벌 미래차 경쟁에서 밀려나지 않기 위해서는 더 늦기 전에 서비스 플랫폼 투자와 기술개발 역량을 위한 지원을 강화를 위한 종합적인 대책 마련이 필요한 시점이다.
자동차산업 경쟁력, 선진적인 노사문화
우리나라는 노동조합조직률이나 임시근로자 비중 등 정량적 고용유연성 지표는 주요 경쟁국과 유사하다. 하지만 노사협력 정도와 임금결정의 유연성 등 정성적 지표에서는 낮은 평가를 받고 있다.
국가경제의 버팀목이었던 자동차산업의 위기감도 하루가 다르게 커지고 있는 상황에서 노사대립의 개선 기미가 보이지 않고 있다. 독일의 슈투트가르트는 벤츠와 포르쉐 등 자동차산업의 중심지로서의 명성을 유지하고 있다. 그들은 1990년대 일본, 한국 등 아시아 자동차업체의 급부상으로 수출이 감소하는 등의 위기를 겪으면서 지자체와 노사, 시민단체 등이 네트워크를 구성하고, 양보와 타협을 통한 지역경제 활성화 방안을 마련, 재도약을 이뤄냈다.
독일은 2009년 금융위기 직후 많은 회사가 문을 닫았다. 하지만 근로자의 임금과 노동시간을 한시적으로 줄여 위기를 극복하기도 하였다. 이러한 과정에도 노동이사제의 합리적인 운영은 경쟁력 회복에 큰 힘이 되었다. 독일노조는 파업 찬성률을 조합원 75% 이상으로 정하여, 파업을 하면 노사 모두 피해를 볼 수밖에 없다는 인식하에 조합원 대부분이 원해야만 파업을 할 수 있도록 변경하기도 하였다.


어두운 전시장엔 차가운 금속 의자가 덩그러니 놓여 있었다. 의자에 앉자 오퍼레이터가 내 눈에 맞춰 프로그램을 세팅해준다. 시선추적장치를 이용해 그림을 그리기 위한 준비 과정이다. 기다림 끝에 맞닥뜨린 검은 스크린은 막막했다. 앞 사람이 그린 궤적이 파란 선으로 표시돼 있다. 그걸 길잡이 삼아 시선을 옮겨 본다. 우리는 늘 먼젓번 사람의 어깨 위에서 세상을 본다.
화면은 3차원, 좌우가 아니라 앞뒤로 전진하게 돼 있다. 시선은 의지대로만 움직이는 게 아니며, 항상 움직이는 과정 중에 있음을 새삼 깨닫는다. 뜻대로 그려지지 않는다는 얘기다. 3분쯤 지나면 장치는 멈추고 눈이 지나간 흔적대로 빨간 선이 표시된다. 우주에서 빨간 선과 파란 선이 만났다 헤어지며 한 장의 그림을 완성했다. 장치 뒤에는 눈으로 그려보고 싶어 하는 관람객이 길게 줄 섰다.
서울시립미술관에서 열리는 서울국제미디어아트 비엔날레에 출품한 미카미 세이코의 ‘시선추적기술(Eye-Tracking Informatics)’이다. 도쿄 다마미술대 교수인 미카미는 15년 전 이 작품을 고안했다. 전시작은 오픈 소스인 ‘아이 라이터(The Eye Writer Ver 2.0)’와 훨씬 빨라진 컴퓨터 등에 힘입어 다시 제작된 것이다. 원래는 두 개의 의자, 두 개의 화면을 통해 두 사람이 상대방의 자취를 좇으며 그려 나가게 돼 있어 다소 에로틱하다. 이번에는 한 세트만이 나왔다.
‘아이 라이터’는 눈동자의 움직임을 이용해 쓰고 그리도록 개발됐다. 2003년 루게릭 병으로 전신이 마비된 미국의 예술가 토니 콴을 위해 젊은 예술가·엔지니어 동료들이 만든 기기다. 콴은 이를 이용해 손 대신 눈으로 그렸고, 그림은 LA 도심의 건물 벽에 투사돼 희망의 메시지를 전했다. 삼성전자 창의력개발연구소는 올 초 이를 토대로 장애인을 위한 5만원대 보급형 안구마우스를 개발하기도 했다.


나는 현 정부 또는 한국사회의 제일 큰 문제가 사회약자에 대한 처우를 어떻게 할 것인지에 대해 철학도 비전도 없는 것이라 생각한다. 대통령의 연금 정책을 예로 든다면, 겨우 기초연금 30만 원을 공약으로 내놓고 이를 예정보다 빠르게 이행했다고 선전한다. 최저임금 논란 때 이쪽 진영에서 했던 말을 돌려줘야 한다:
‘대통령이 청와대를 나와 30만원으로 살아보시라.’
적잖은 한국인이 뭐가 ‘선진’이냐고 비웃는 선진 복지국가에서 기초연금을 30만 원으로 해야 한다고, 한국식 부양의무제를 도입하자고 주장하는 정치세력이 있다면 ‘도덕적 타락이 극심한 자들’이라고 국민적 지탄을 받을 것이라 확신한다. 그러나 한국은 인품이 훌륭한 대통령도, 국뽕에 취한 국민도, 정부여당을 욕하는 데 여념이 없는 언론과 정파도 아무런 도덕적 문제의식을 느끼지 않는다.
“기초연금 받는 노인은 인생 잘못 산 거”라고 말하는 ‘복지학자’를 인재로 영입하는 제1야당과 기초연금 40만 원을 공약으로 내놓고 의기양양하는 선명 진보정당과 이제나 저제나 조세저항을 부추기는 데 안간힘을 쏟는 보수언론의 저열함에도 짜증과 한숨이 난다. 효도 정부 운운하는 대통령이 때로 그들과 별 차이 없어 보인다면, 내 눈이 잘못됐기 때문인 걸까?
2013년 9월 당시 “65살 때 기초연금 받으면 인생 잘못 산 것” 망언을 했던 김용하 전 국민연금재정추계위원장(당시 52세) 이슈를 다룬 한겨레 기사 갈무리 (출처: 한겨레)
한국의 열악한 일자리는 노인에만 국한되지 않는다. 김용균 사건 이후로도 도무지 줄지 않는 산재사망과 안전부실 사고들은 슬퍼할 여유도 주지 않는다. 어쩌다 일이 터져야 슬퍼도 하고 서로 위로도 하지, 허구한 날 일하다 죽었다고 하니 언제 애도를 해야 할지 타이밍을 잡기도 어려울 정도다. ‘임계장’ 조정진 씨의 말을 빌리면, 살기 위해 노동을 하는 것이지 죽기 위해 노동을 하는 것이 아니다. 그러나 한국에는 흡사 죽으려고 노동에 임하는 자들이 도처에 널려 있다. 이게 나라다운 나라인가? 지리멸렬한 야당과 그 놈의 적폐들만 문제인가?
한국 배우는 선진국, 우리는 왜 배우지 않는가
코로나 사태 사망자가 적은 것을 자랑스러워하며 정부를 칭송하는 사람들이 선진국이란 데서 국민이 전염병으로 죽어나가는 것도 막지 못한다며 무슨 선진국이냐고 비웃는다. 웃기지 말라. 그네들은 한국이 잘한 부분을 이해하고 인정하고 배우려 한다. 그러나 한국은 그네들이 잘하는 것을 이해하지도 않고, 인정하지도 않고, 배우지도 않는다. 이래서 임계장이 죽어나고, 제2의 김용균은 N번의 김용균이 되고, 폐지 줍는 노인이 거리에서 사라지지 않고, 여전히 장애인은 거리에서 보기 힘들다.
말이 나왔으니 말인데, 무슨 한국처럼 위대한 선진국에서 아픈 이들과 장애인을 위한 예산이 왜 이리 쥐꼬리만 한가? 몸이 불편한 취약계층을 위한 재정 투입은 북유럽이 압도적이다. 한국은 너무 적어 비교할 형편도 되지 못한다. 이것만 그 벌써 ‘우리가 망했다고 깔보는 (복지선진국) 나라들’ 수준으로 하려 해도 모두가 세금 분담에 전폭적으로 협력해야 한다. 비판할 땐 하더라도, 정말 배워야 할 것은 배우는 게 선진국이다. 정부여당이고, 야당이고, 언론이고 나발이고 한국 사회의 약자들을 위해 무얼 하고픈지 도무지 알 수 없다.
그나마 정부여당 지지층은 자신이 세금을 더 내겠다는 의사라도 각 정파 중 가장 높게 가지고 있다. 웬만하면 과반수를 넘는다. 그러나 미래통합당 지지자들만으로 사회가 구성돼 있다면 본인 세부담 찬성 여론이 지금보다 현저히 낮아지고 만다. 모두의 세금도 늘리고 복지도 발전시킬 가능성이 크게 주는 것이다. 이런 조사만으로 모든 것을 판단할 수는 없지만, 한국사회 약자의 처우 개선을 위해서는 미래통합당 지지층의 인식 전환이 시급하다.
대통령의 말처럼 효도하는 정부 만들어야 한다. 연금 정책에서도 일자리에서도 그렇게 돼야 한다. 유례 없이 빠른 저출산 고령화에 대응하는 채비를 갖춰야 한다. 이를 위해 한 가지만 기억하자. ‘한국 사회는 도덕적으로 타락한 곳이다.’ 한국은 분명 선진국이지만, 사회 취약계층을 이토록 박대하는 선진국은 없다. 통계적으로 미국이 심하지만, 한국에는 미치지 못한다.
‘약자의 복지로 국가의 강함이 결정된다’는 스위스 헌법의 정신을 배워야 한다. 약자에게 온당한 처우를 보장하는 사회구조를 만듦으로써 약자보다 형편이 나은 이들까지 한국보다 잘사는 선행 국가들로부터 배워야 한다. 약자의 여건 개선에 부디 전력해 보자. 쓸데없는 이념과 편견과 증오를 버린다면 할 수 있는 일이다. 명실상부한 선진국 한국에게 물적 토대는 갖춰진 지 오래다. 정치의 리더십과 국민의 팔로우십 그리고 언론의 협조가 관건이다.


기본소득 지지자들이 우리 모두가, 한 사람 한 사람이 존엄하다고 강조하는 것은 사실 최근 현상이 아 니다. 기본소득론의 개념 자체가 개별인격을 존중하는 사회제도의 필요성과 중요성을 강조하기 때문이 다. 그리고 그 바탕에는 (특히 유럽에서) 사민주의 정부들이 삶의 안전망으로 실시해온 생활보장제도가 유 효하지도, 적합하지도 않다는 비판이 깔려있다. 오늘날, 빈곤선 아래의 사람들이 정치공동체 구성원으로서 살아갈 수 있게 하려는 취지로 실시해온 사 민주의적 생활보장제도는 모욕과 낙인효과라는 근원적 문제와 포괄성 부족이라는 효력 문제를 모두 갖고 있다. 생활보장제도의 구제대상임 을 확인하는 심사과정에서 개별인 격에게 가해지는 모욕과 낙인효과 는 끊임없이 구성원의 일부를 존엄 한 시민자격이 박탈된 사람들로 만 든다. 더욱이 20 대 80 사회에서, 구성
사회민주적 생활보장제도는 모욕과 낙인효과라 는 근원적 문제와 포괄성 부족이라는 효력 문제를 모두 갖고 있다. 심사과정에서 개별인격에게 가해 지는 모욕과 낙인효과는 구성원의 일부를 존엄한 시민자격이박탈된사람들로만든다.
원의 다수가 빈곤 위협에 처한 사회 에서, 임금노동으로 소득을 얻을 기회조차 갖기 어려운 사회에서, 임금노동이 아닌 노동과 활동이 사회 적・경제적으로 공동체에 크게 기여하고 있지만 폄훼되는 사회에서, 이런 선별적 생활보장제도는 대다수 의 구성원을 수혜대상으로 정하지 않는 한 실효성이 의심된다. 이런 문제의식에서 캐나다 앨버타 주의 두 대도시, 캘거리와 에드먼턴은 기본소득으로 모든 구성원의 기본적 생활을 보장하는 정책을 실시하려 하고 있고, 핀란드 중앙정부와 네덜란드 위트레흐트 시는 기본 소득 시범사업을 준비하고 있다.
생태사회로 전환하는 의미 있는 매개체


무더위가 지나갔다. 무더위 비는 말벌, 독사 등을 강하게 만들었다. 환경보전 차원에서 숲은 우거져 그야말로 자연에는 온갖 생물들이 자유롭게 번식하고 행동한다. 이번 추석은 유난히 빠르다. 8월 하순부터는 9월 상순까지는 벌초를 가장 많이 할 것으로 예상된다. 벌초를 할 때에는 반드시 지켜야할 유의사항이 있다.
예초기를 사용할 경우 일자형 날보다는 삼중 날이나 원형 날, 또는 실(중)형태로 된 날을 사용하는 것이 더 안전성이 확보된다. 또한 안면 보호대, 발목 보호대 등 보호 장비를 착용하여 작업도중 돌이나 이물질이 튀어 발생한 사고에도 대비하여야 한다. 이러한 것은 기본적으로 지켜야 사항이지만, 더 중요한 것은 우선 작업범위 내에 땅벌, 말벌이나 독사 등 해충으로부터 주변 환경을 살피고 점검하여야 한다. 그다음 위험요인을 해소한 후 작업을 해야 한다.
특히 산소는 벌초를 1년가량 방치했다가 하는 경우가 많기 때문에 반드시 벌집이 있는지 살피고 제거 후 벌초 작업을 해야 한다. 벌은 이른 아침이거나 흐린 날씨는 잘 활동하지 않기 때문에 특히 땅벌집의 위치를 찾기가 어렵다. 이러한 땅벌 집을 건드리게 되면 수 백 마리의 벌들이 무차별 공격하게 된다.
인체에 치명상을 입히는 말벌이나 땅벌은 꿀벌보다 수십 배정도 독이 강하다. 가장 위력적인 독을 가진 것은 장수말벌이 대표적이다. 이러한 벌로부터 안전을 확보하기 위해서는 벌초할 때에는 벌을 자극할 수 있는 향수나 화장품을 사용하지 않는 것이 좋다. 또 피부노출이 없는 복장을 착용하는 것이 좋다.
벌에 쏘였을 때는 피부에 박힌 벌침을 제거해야 한다. 벌침을 뽑을 때에는 신용카드 같은 것을 이용하거나 엄지와 검지의 손톱을 이용해 가능한 피부에 가까이해서 벌침과 독주머니를 뽑아내도록 한다. 뽑은 후에는 깨끗이 씻은 후 꿀벌의 독은 산성이므로 묽은 암모니아수 같은 염기성(알칼리성)액체를 발라 중화시켜 주는 것이 좋으며, 말벌의 독은 알칼리성이므로 식초 등 산성 물질을 발라주는 것이 효과적이다.


류현진은 3회까지 매 이닝 주자를 내보냈으나 번번이 후속 타자를 범타 처리하며 무실점 행진을 이어갔다. 3회엔 아웃카운트 3개를 모두 삼진으로 장식하며 위력적인 투구를 펼쳤다. 다저스 타선도 1회 작 피더슨(27)의 솔로 홈런에 이어 3회말 4점을 더 뽑으며 류현진의 어깨를 가볍게 했다.
그러나 류현진은 4회부터 고비를 맞았다. 타선이 한 바퀴 돌자 콜로라도 타자들의 방망이가 힘차게 돌아갔다. 선두타자 아레나도를 볼넷으로 출루시킨 류현진은 1사 2루 상황에서 맥마흔에게 좌중간을 가르는 2루타를 헌납하고 첫 실점 했다. 이어진 2사 2루 상황에서 타피아를 삼진으로 잡으며 한숨 돌리는 듯 했으나 햄슨을 볼넷으로 출루시킨 뒤 부테라에게 다시 빗맞은 중전 적시타를 허용해 추가 실점 했다. 계속된 2사 1, 3루 위기 상황. 류현진은 대타 조시 푸엔테스에게도 장타성 타구를 맞았다. 그러나 좌익수 크리스 테일러가 그림 같은 다이빙 캐치를 해내면서 가까스로 위기에서 벗어났다.
다저스 타선이 4회말 2점을 뽑아 7-2 리드를 안겼다. 하지만 류현진은 5점 차 리드를 업고도 ‘마의 5회’를 넘기지 못했다. 선두타자 스토리를 삼진으로 돌려세운 뒤 블랙먼과 아레나도에게 연속 안타를 맞고 1사 1, 3루 위기에 몰렸다. 데스먼드에게 우전 적시타를 맞고 1점을 내줬다. 계속된 1사 1,2루 위기. 데이브 로버츠 감독은 망설이지 않고 류현진을 교체했다.
최근 류현진의 투구를 보면 시즌 초반의 위용은 찾아볼 수 없다. 볼넷 4개가 말해주듯, 특유의 칼날 제구력은 실종 된지 오래다. 들쭉날쭉한 제구 때문에 자주 풀카운트 승부를 펼쳐야 했다. 이날 류현진의 투구수는 93개였는데 2회 23개, 4회 30개의 공을 던졌다. 5회에도 17개의 공을 던졌다. 효율적인 투구를 했던 시즌 초반과 극명한 대조를 이룬다.


이번 전시에서는 황담 김억주 명장과 용덕당 판저펑 대사, 두 사람의 다양한 도자 경력과 깊이 있는 도자 예술의 세계가 담긴 작품을 만나볼 수 있다. 김억주 명장은 문경의 정취가 묻어나는 1천5백여 개의 찻잔과 자신의 장작가마에서 소성한 이싱의 자사호 작품을 선보인다. 판저펑 대사는 본인의 작품 6점을 비롯해, 자신이 운영하는 용덕당 소속 작가 10인의 작품 130여 점을 전시한다. 작가단은 동일한 디자인에 각양각색 서로 다른 14종의 재료로 만든 자사호와 작품에 인문학적인 요소를 결합시킨, 이른바 인문 자사 계열 18식(式) 자사호 등 ‘자사’라는 재료가 갖는 특징을 다양하게 선보일 계획이다.
▲ 황담요 김억주 도예가.
황담요를 운영하는 김억주 명장은 문경 찻사발의 전통을 계승하면서 현대적인 기술 개발에도 앞장서고 있다. 그는 도자기에 차의 맛을 좋게 하는 페라이트 소재를 접목시켜 이와 관련한 특허를 출원한 바 있다. 김억주 명장은 한국의 전통 장작가마를 중국 이싱으로 천년 만에 역수출했다는 공로로 글로벌 한국도예명장으로 선정(08-1호)되기도 했다. 그는 문경 지역 도자기 발전에도 헌신적이다. 2011년 문경도자기협회 회장직을 시작으로 2013년에는 문경도자기협동조합 이사장 직을 수행했고, 2014년부터 2018년까지는 문경찻사발축제 추진위원장을 역임했다. 김억주 명장이 추진위원장으로 재직할 당시, 문경찻사발축제가 국내를 대표하는 축제로 선정되면서 문경 찻사발의 품격을 높였다.
▲ 용덕당 판정펑 대사.
이번 전시의 또다른 주인공은 최연소 중국 강소성도자예술대사가 된 판저펑(범택봉) 작가이다. 용덕당龍德堂이라는 도자기 회사를 운영하는 판저펑 대사는 이싱 띵수쩐丁蜀鎭에서 자사제일촌紫砂第一村이라고 불리는 시왕춘西望村의 공산당 서기이기도 하다. 판저펑 대사는 자사차호 제작은 물론, 청자靑瓷와 여자汝瓷, 천목잔天目盞 등 자기瓷器 공예에도 능통하다. 그는 자사호의 재료(니료)와 제작에 대한 현대적인 정리와 자사와 다른 도자기 영역의 융합 발전 등에 대한 공로를 인정받아, 2014년 이싱시인민정부로부터 학술기술선두주자로 임명되기도 했다. 판저펑 대사의 작품에는 미적인 아름다움에 더하여 작가만의 불교 세계관이 깃들여 있다. 그는 불교사상과 자사예술을 결합한 작품 작업을 통해, 불교적 참선을 일상생활에서 실천하고 있으며 이와 관련한 도자 전문 저서를 다수 출간하기도 했다.
▲ 김억주 두두옥찻사발.
오는 12월 5일 오후 3시에 열리는 개막식에서는 두 작가가 자신의 예술 세계와 작품에 대한 이야기를 들려줄 예정이다. 또한 12월 6일(금) 오후 2시부터는 판저펑 대사의 불교사상과 자사 예술에 대한 견해를 들어보고 함께 작품을 감상하는 이야기 마당, ‘선심호운(禪心壺韻, 한국조계사다도회 주관)’이 진행된다.
▲ 판정펑의 작품.


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놓쳐선 안 될 치아 건강의 모든 것!
맛있는 음식을 앞에 두고도 치아에 문제가 있어 그 맛을 제대로 느끼지 못한다면 그것보다 불행한 일이 또 있을까? 그만큼 치아 건강은 예로부터 오복(五福)의 하나로 칠 만큼 중요하게 여겨졌다. 하지만 치아는 단순히 음식에만 영향이 그치는 것이 아니다. 전신과 정신 건강에도 문제를 일으킬 수 있으므로 주의해야 한다.
얼굴 균형의 중심
치아는 얼굴 균형의 중심을 이룬다. 혹시 잇몸 질환이나 충치로 한쪽 이가 빠졌거나, 평소 한쪽으로만 음식을 씹는 버릇이 있다면 부정교합이 찾아올 가능성이 높다. 부정교합이란 치아 맞물림의 균형 및 조화가 제대로 이루어지지 않는 상태를 말한다. 부정교합이 찾아오면 얼굴의 형태가 비대칭으로 변하게 된다. 그렇게 되면 외모 콤플렉스로 자신감이 사라질 수 있고, 대인기피증, 우울증으로 확대되기도 한다. 아울러 부정교합은 얼굴 골격 형성에 큰 영향을 미친다. 부정교합을 치료하지 않고 방치하면 성장 단계에서 안면비대칭, 상·하악 턱 돌출 등으로 진행될 수 있다. 특히 골격 성장이 아직 완벽하게 이루어지지 않은 유·소아, 청소년은 부정교합이 주걱턱, 무턱으로 확대될 수 있어 주의해야 한다.
치아가 뇌 건강을 좌우한다?
씹는 힘은 사람에게 긍정적인 영향을 미친다. 실제로 사람이 씹지 못하면 뇌의 노화가 빨라진다는 연구 결과가 있다. 일본 도호쿠대학 와타나베 마코토 교수팀의 연구 결과에 따르면, 남아 있는 치아가 적고 씹는 힘이 약한 사람일수록 치매가 더 빨리 진행된다고 한다. 치아가 건강해 잘 씹으면 구강 내에서 타액이 많이 분비된다. 구강에서 분비되는 타액량은 하루에 보통 1.5ℓ 정도다. 타액은 건강을 유지에 중요한 역할을 한다. 타액은 소화작용, 항균작용, 점막보호작용, 점막수복작용 등을 한다. 그중 점막수복작용은 뇌와 관련이 있다. 점막수복작용을 하는 NGF(신경성장인자)는 신경세포의 수복을 촉진하고 뇌 신경의 기능을 회복시켜 뇌가 노화되는 것을 방지한다. 결국 치아가 없어 제대로 씹지 못하면 타액 분비량이 줄고, 뇌가 빨리 노화된다. 잘 씹어 타액을 많이 분비시키면 뇌가 노화되는 것을 막아 치매 위험을 줄일 수 있다는 말이다.
아메리카노보다 라떼를 마셔라?
치아의 표면에는 아주 미세한 구멍이 분포해 있다. 커피·콜라·와인 등 진한 색의 음료·음식을 먹으면, 갈색 색소가 치아의 미세한 구멍으로 침투해 쌓인다. 이로 인해 치아가 안쪽 층부터 누렇게 착색된다. 이를 막으려면 아메리카노 대신 우유를 섞은 라떼를 마시는 게 좋다. 우유에 포함된 카제인 성분이 치아 변색을 예방하고 변색 정도를 줄여주기 때문이다. 치아 변색이 이미 진행됐다면 전문적인 미백 치료를 받을 수 있다. 미백 치료는 치아미백제와 특수 광선을 이용한다. 치아 겉면의 유기물 사이에 있는 색소를 분해해 빼내는 방식이다. 치아 변색 정도에 따라 다르지만. 전문의와 상담 후 보통 2주 정도 실시한다. 또한, 당분이 포함되어 있지 않은 탄산수도 치아 부식의 원인이 된다. 탄산수의 산성분이 치아 겉면의 법랑질을 부식시키기 때문이다. 더 나아가 치아 표면이 계속해서 닳으면 충치의 위험도 높아진다. 치아 부식은 정도에 따라 치료 방법이 달라진다. 앞니의 경우에는 라미네이트 등 심미보철 시술을 통해 치료를 해야 한다.
잇몸 건강, 젊다고 방심하면 후회막심
잇몸은 음식을 씹을 때 이가 흔들리지 않게 잡아주는 치은, 치주인대, 치조골 등으로 구성되어 있다. 특히 잇몸병은 최근 발병 연령이 낮아지고 있다. 실제로 질병관리본부 국민건강영양조사(2012~2014년)에 따르면 30대 치주질환 유병률은 남자의 경우 13.1%에서 20.5%로, 여자는 8.4%에서 12.7%로 증가하고 있다. 잇몸병은 치은에만 염증이 생기는 ‘치은염’과 치조골까지 염증이 진행된 ‘치주염’으로 구분된다. 치은염은 이와 잇몸이 맞닿는 부위에서 염증이 시작된다. 잇몸이 검붉게 변하고 피가 나는 것이 특징이다. 방치하면 치조골까지 염증이 퍼져 이를 뽑고 임플란트를 심어야 할 수도 있다. 임플란트 후에도 잇몸 관리에 소홀하면 다시 염증이 생겨 애써 한 임플란트가 망가질 수도 있으므로 조심해야 한다. 음식 찌꺼기가 치아에 남아 생기는 치태(찌꺼기로 인해 세균막이 형성되는 것)와 치석(치태가 돌처럼 굳어 치아와 잇몸 사이에 붙는 것)은 잇몸병의 원인이다. 따라서 평소 꼼꼼히 양치질하고, 주기적인 검사와 스케일링 등으로 잇몸을 관리해야 한다.
치아 건강을 위한 세대별 주의 사항
치아는 유치가 나기 시작하는 생후 6개월부터 관리해야 한다. 유치 관리가 영구치 건강에 영향을 줄 수 있기 때문이다. 4~5세는 스스로 칫솔질을 할 수 있도록 습관을 들여야 한다. 막 자란 영구치는 제대로 자리 잡지 못한 탓에 칫솔질이 어렵고, 충치가 쉽게 생길 수 있다. 청소년기에는 음료수나 인스턴트 음식을 선호해 치아 건강에 문제가 생기기 쉽다. 꼼꼼한 양치질은 물론, 1년에 두 번은 치과에서 정기검진을 받아야 한다. 20~30대에는 잦은 흡연과 음주로 구강 건강을 해치기 쉽다. 흡연은 체내 면역력을 떨어뜨릴 뿐 아니라 구강 내 온도를 높여 세균이 증식하기 좋은 환경을 만든다. 음주도 마찬가지다. 중장년층은 잇몸염증에 신경 써야 한다. 하루 세 번 양치질과 3분 동안 잇몸 마사지도 잊으면 안 된다. 칫솔은 45도 각도로 기울여 잇몸에서 치아 쪽으로 칫솔을 회전시켜 닦는 것이 좋다. 노년층은 임플란트 관리를 소홀히 하면 임플란트 점막염이 생기거나 임플란트 시술을 한 주위 잇몸에 염증이 생기게 된다. 틀니 관리도 중요하다. 틀니와 잇몸 사이 마찰이 있거나 틀니가 헐거우면 잇몸에 염증이 쉽게 생긴다. 평소 틀니 전용 칫솔과 치약을 이용해 양치질하고 자기 전에 전용 세정제로 씻은 뒤 적당한 습기가 있는 통에 넣어 보관해야 한다.
참 이로운 치아보험


한국농업이 위기라고 한다. 농촌은 고령화되고 전방위적인 개방화가 진전되고 소득은 제자리걸음이어서 살기 어렵다고 한다. 앞뒤좌우를 살펴보면 다 힘들고 어려운 것 같다. 우리나라의 자살률은 OECD 국가중 1위이다. 이혼율, 직장인 스트레스, 1인당 알코올 소비량, 40대 돌연사율도 1위이다. 한국인의 전반적 행복 지수가 선진 30개국 중 25위 수준이다.
지난해 우리나라는 수출 5,500억불, 수입 5,200억불로 무역 규모가 1조달러를 넘어 세계 8위 규모를 자랑한다. 그러나 고용 없는 성장, 실업률 증대, 저출산 고령화 등 구조적이고 과도기적 어려움을 안고 있다. 과거의 방식으로는 해결이 어렵다. 새로운 탈출구를 찾아야 한다. 그래서 과학기술을 바탕으로 새로운 아이디어, 창의성이 어우러져 국민을 행복하게 해 나가는 창조경제가 필요하다.
창조경제는 농업분야에서 꽃을 피운다고 생각한다. 창조성이 발휘되어 농업생산성이 크게 증가되었고 농식품 수출도 크게 늘어 지난해 80억달러를 달성하였다. 한식세계화도 수출증대에 큰 역할을 했다. aT가 해외 유명호텔체인에 한식 프로모션을 실시하고, 해외 유수의 대학에 한식조리 정규과정을 개설하며, 해외 재외공관 파견 조리사 교육, K-Pop 콘서트 등 각종 문화행사와 연계한 한식 홍보 등을 지속적으로 추진해왔기 때문이다. 해외 한식당 숫자가 크게 증가하고 메뉴와 인테리어도 많이 개선되었다. 앞으로 음식 표기, 메뉴, 맛, 가격, 인력, 식재료 등에서 보완해야 할 과제도 많다. 올해는 한식 홍보행사를 특별히 ‘K-Food Fair’ 행사로 이름지어 중국 상해, 베트남 하노이, 미국 뉴욕과 LA, 홍콩 등에서 개최했다. 전시 위주의 과거 방식을 벗어나 새로운 시도를 하였다. 우리 농식품을 직접 체험하고 상담할 수 있는 기회를 제공하되 음식과 패션, 음식과 문화를 접목하여 많은 소비자들의 호응을 이끌어내고 있다.
창조경제와 글로벌 경제시대를 맞아 농업분야에서 여성 역할이 더욱 중요하다. 여성의 섬세함, 음식에 대한 열정, 각별한 예술적 감각을 가지고 농업과 식품, 음식을 발전시켜야 한다. 메뉴 선택, 테이블 데코레이션, 맛에 대한 음미, 함께 식사하는 사람들과의 대화와 교류 등 모든 면에서 여성이 리드해야 한다. 이제는 단순히 배를 채우기 위해 불고기, 김치 등 한국음식을 먹는 시대가 아니다. 여성 특유의 감각으로 ‘한국 문화’를 먹는 풍토를 만들어야 한다. ‘고급레스토랑 음식’부터 이동시에 휴대가능한 ‘포터블(portable) 음식’, 언제 어디서든 쉽게 즐길 수 있는 ‘길거리 음식’ 등 여러 가지 형태음식을 여성이 중심이 되어 개발해야 한다.


안녕하세요, 셀프디펜스1 호신술 아카데미 송묘 사범 입니다. 위 영상은 지난 2016년 5월 31일 셀프디펜스1 호신술 아카데미 수업 영상입니다. 돌려차기, 앞차기 등 상대 발차기에 대한 기본적인 방어 방법 및 원리, 그리고 펀치 디펜스 훈련 장면이 짧게 담겨져 있습니다. 상대 발차기나 펀치 또는 스틱 공격에 대해서 제자리에서 맞거나 방어하지 말고, 한발 뒤로 빠지거나 한발 ... 계속 읽기
이 글은 아카데미 영상 카테고리에 분류되었고 발차기, 보법, 신법, 펀치, 풋워크 태그가 있으며 송묘님에 의해 2017년 2월 13일 에 작성되었습니다.
호신술/여성호신술/자기방어 팁 4가지
호신술/여성호신술/자기방어 팁 4가지 작성자: 송묘(셀프디펜스1) 안녕하세요, 셀프디펜스1 호신술 아카데미(카페 바로가기) 입니다. 검색을 하다가 우연히 발견한 글인데, 본 아카데미에서 추구하는 방향 및 현재 교육하는 부분과 일치하는 부분이 많네요. 호신술 및 여성호신술 등을 익히고자 하는 분들에게 도움이 될 것 같아 부족한 영어실력이지만 옮겨 봅니다. 본문 중 ... 계속 읽기
이 글은 호신술 일반 카테고리에 분류되었고 무기, 보법, 여성호신술, 호신술, 호신용품 태그가 있으며 송묘님에 의해 2013년 8월 19일 에 작성되었습니다.
보법(footwork, 스텝)의 중요성
보법의 중요성 작성자: 송묘(셀프디펜스1 호신술 아카데미) 예전부터 무술계에서 많이 사용되는 말 중의 하나가 표현은 조금 달라도 의미는 '무술은 보법이 생명이다'였습니다. 제 사부님의 사부님께서는 '상대를 공격하는 건 손이 아니라 발이다'는 말씀도 해주시더군요. 사실 저는 무술을 처음 시작해서 얼마의 시간이 가기 전까지는 그냥 '그렇겠지..'정도였지, 보법의 중요성을 ... 계속 읽기


필립 람이 측면 수비수를 떠나 수비형 미드필더로 뛰며 보여준 완벽한 플레이는 많은 사람들에게 놀라움과 함께 깨달음을 안겨줬다. 수준 높은 축구를 하려면 신체와 기술보다 두뇌가 중요하다는 사실이다. 람이 늘 월드클래스로 인정받은 것도 그의 두뇌에 탑재된 축구 매뉴얼이었다.
2002년에 프로 데뷔, 2003년부터 본격적인 주전 생활을 시작한 람은 이번 시즌을 마지막으로 은퇴할 예정이다. 완벽한 풀백으로서 20대를 보낸 람은 30대로 접어든 뒤 주젭 과르디올라 감독을 만나 축구의 진수를 보여줬다. 변신을 거듭하면서도 내내 영광스러웠던, 행복한 선수 시절이다. 지난 19일(한국시간) 마지막 UEFA 챔피언스리그 경기를 치른 람이 어떤 길을 걸어왔는지 포지션과 스타일에 따라 돌아본다.
1기 : 월드클래스로 데뷔한 오른발잡이 레프트백(2003~ )
바이에른뮌헨 유소년팀에서 성장한 람은 독일 청소년 대표였던 2003년 슈투트가르트로 전격 임대된다. 임대 기간은 통상보다 긴 2년이었다. 슈투트가르트를 독일분데스리가 2위로 이끌며 화제를 모은 펠릭스 마가트 감독이 젊은 선수 위주로 선수단을 리빌딩하며 람을 끌어들였다.
람은 원래 라이트백이었으나 마가트에 의해 레프트백으로 위치를 바꿨다. 당시만 해도 람과 비슷한 수준의 유망주로 평가됐던 안드레아스 힌켈이 라이트백으로 뛰고 있었다. 람은 국가대표 출신 베테랑 하이코 거버를 밀어내고 왼쪽을 차지했다. 왼쪽에서 뛴 경험이 거의 없는 상태에서도 영리한 람은 완벽하게 적응해냈다.
오른발잡이지만 레프트백 위치에서 뛰어난 공격력을 발휘할 수 있었던 가장 큰 비결은 판단력이었다. 람은 오버래핑할 타이밍을 정확히 파악했다. 상대 수비와 무리한 싸움을 벌이지 않고 가벼운 볼 컨트롤로 틈을 만든 뒤 오른발 크로스를 날렸다. 람의 오른발 크로스는 슈투트가르트가 가진 중요한 무기였다. 틈이 생기면 재빨리 상대 문전까지 파고들어 공격수에게 패스를 밀어줬다.
주전으로 자리잡은 첫 시즌부터 분데스리가 최고 레프트백은 람이었다. 람은 2004년 2월 20세 나이로 대표팀에 발탁됐다. ‘유로 2004’에서 독일은 조별리그 탈락의 수모를 겪었지만 람은 주전으로 뛰며 10년 뒤 찾아올 월드컵 우승을 준비하기 시작했다.
왼쪽에서 중앙으로 파고들었을 때는 오른발 슛을 날리기 편했다. 득점이 많은 선수는 아니지만 인상적인 득점을 종종 만들어냈다. ‘2006 독일월드컵’ 개막전에서 넣은 대회 첫 골이 그랬다. 측면에서 공을 잡은 뒤 중앙으로 툭툭 치고 나간 람은 오른발 중거리슛을 날렸고, 그리 강하지 않은 듯 보였던 슛은 순식간에 골망을 흔들었다. 독일월드컵은 공인구가 대회의 주인공으로 부각되기 시작한 대회다. 람은 팀가이스트 특유의 묘한 궤적을 가장 먼저 이용한 선수였다.
2005년 바이에른으로 돌아간 람은 분데스리가를 넘어 세계 최고 수준의 풀백으로 인정받고 있던 두 대선배와 재회하게 된다. 프랑스 출신인 비센테 리사라수와 윌리 사뇰이다. 1990년대 레전드인 리사라수는 이미 36세 나이로 은퇴를 준비하고 있었고, 28세인 사뇰은 아직 팔팔했다. 자연스럽게 람은 리사라수와 로테이션 멤버로 뛰다, 한 시즌 뒤 리사라수가 은퇴하자 레프트백 주전으로 자리 잡게 된다.
2기 : 오른쪽으로 복귀한 ‘어시스트 머신’(2009~ )
사뇰이 하향세를 타기 시작하면서 바이에른은 좌우 풀백의 보강을 위해 여러 선수를 수급하지만, 생각만큼 뛰어난 선수를 찾기 힘들었다. 독일 대표 레프트백 마르셀 얀센은 겨우 한 시즌(2007/2008) 만에 떠났다. 오른쪽을 크리스티안 렐처럼 실력이 부족하거나, 마시모 오도처럼 이미 하향세에 접어든 선수가 맡는 풀백 암흑기가 이어졌다. 2009년 유프 하인케스 감독이 부임한 뒤엔 원래 센터백인 루시우를 오른쪽에 배치할 정도였다.
2009/2010시즌부터 람은 문제가 심각한 오른쪽 풀백으로 포지션을 옮긴다. 어렸을 때 더 많은 경험을 쌓았고, 더 자연스럽게 크로스를 올릴 수 있는 위치를 되찾은 시기다. 왼쪽 수비는 다니엘 프라니치, 에드손 브라프하이트, 디에고 콘텐토 등이 돌아가며 맡았다. 시즌 중 1군으로 승격한 유소년팀 출신 다비드 알라바는 아직 주전이 될 만한 경험이 없었다.
오른쪽으로 돌아간 람의 플레이스타일은 미묘하게 달라졌다. 더 자연스럽게 사이드라인을 타고 질주하며 오버래핑했고, 오른발로 빠르게 크로스를 올렸다. 평범한 풀백의 플레이가 가능해졌다.
라이트백으로 돌아간 람의 표면적인 변화는 어시스트의 숫자다. 앞서 시즌당 1~3개 정도에 불과했던 람의 도움은 라이트백에서 더 자주 크로스를 올리기 시작하면서 폭발적으로 늘어났다. 분데스리가에서만 2009/2010시즌에 8개, 2012/2013시즌에 11개의 도움을 기록했다.
람의 장점 중 하나는 경기장을 흘끗 보고 각 선수의 위치를 동시에 파악하는 능력이다. 람은 킥력이 그리 좋은 선수가 아니다. 빠르고 날카롭게 휘어지는 크로스는 람의 특기가 아니었다. 대신 람은 느리고 완만한 크로스라도 노마크 상태에서 받아 넣을 수 있는 동료를 기막히게 찾아냈다. 문전을 흘끗 본 뒤 날리는 크로스는 상대 수비의 빈틈을 찔렀다.
2011/2012시즌 수준급 라이트백 하피냐가 영입되며 람은 다시 레프트백으로 이동했고, 다음 시즌 알라바가 1군 레프트백으로 완전히 자리를 잡자 람의 위치는 오른쪽으로 또 바뀌었다. 람의 위치가 바뀌면 요아힘 뢰브 독일 대표팀 감독이 재빨리 반응했다. 선수가 소속팀에서 뛰는 포지션을 최대한 유지해주는 것이 뢰브 감독의 기조였다. 이에 따라 독일은 ‘2010 남아공월드컵’에서 람을 오른쪽에 배치하고 레프트백에는 제롬 보아텡을 기용했다. ‘유로 2012’에서 람을 왼쪽으로 옮겼고, 이에따라 보아텡이 라이트백을 맡았다.
람은 출장 시간 측면에서도 팀 기여도가 엄청난 선수였다. 2009/2010시즌과 2010/2011시즌엔 분데스리가 전 경기에서 풀타임을 소화했다. 역사적인 3관왕을 차지한 2012/2013시즌, 람은 비교적 많은 결장을 기록했음에도 불구하고 필드플레이어 중 가장 많은 4,019분(3개 대회 통산)을 소화했다. 경기 중 기복도 적기 때문에 꾸준하게 적절한 패스와 크로스가 동료들에게 제공됐다. 람은 바이에른과 독일의 전통적인 주장들처럼 투지의 화신도, 눈에 띄는 존재감의 소유자도 아니었다. 대신 꾸준한 플레이 자체가 리더십이었다.
3기 : 과르디올라의 뇌 구조를 이해하는 미드필더(2013~ )
3관왕을 달성하기 전부터 하인케스 감독의 은퇴가 예정돼 있던 바이에른은 차기 감독으로 주젭 과르디올라를 선임해 둔 상태였다. 첫 프로 팀인 바르셀로나를 엄청난 성공으로 이끈 뒤 1년간 휴식을 취한 과르디올라는 바이에른에서도 부임 초기 연전연승을 거뒀다. 그러나 문제는 있었다. 부상자가 많았고, 특히 중앙 미드필더가 심각한 문제를 겪기 시작했다.
과르디올라의 가장 큰 과제는 바르셀로나에서 ‘4번’이라고 불린 ‘피보테’의 적임자를 찾는 일이었다. 과르디올라식 공격 전개에서 수비형 미드필더는 지능적인 선수가 맡아야 한다. 바르셀로나 감독 시절 2군 선수였던 세르히오 부스케츠를 주전으로 발탁한 이유 역시 이 포지션에 맞는 사고방식을 가졌기 때문이었다. 바이에른에는 토니 크로스, 바스티안 슈바인슈타이거 등이 있었지만 이 위치에 대한 적응도가 떨어졌다.
미드필더들의 줄부상으로 람이 중앙에 배치되긴 했지만 처음엔 크로스가 빌드업의 중심을 맡는 가운데 람의 역할은 옆에서 거드는 정도였다. 그런데 두 선수의 역할을 바꾸자 경기가 더 잘 풀렸다. 람이 ‘피보테’를 맡고, 크로스가 비교적 부담이 없는 위치에서 공수를 오가는 것이 나은 조합이었다. 이때부터 람은 과르디올라 감독의 분신이 됐다. 170cm에 불과한 선수를, 그것도 나이 서른에 수비형 미드필더로 변신시키는 건 독일 사람들에게 상상하기 힘든 조치였다.
람은 엄청난 경기력으로 보는 사람들을 경악에 빠트렸다. 미드필더에게 가장 중요한 덕목은 지능이라는 걸 람만큼 선명하게 입증한 선수도 드물었다. 공수 양면에서 빈틈이 없었다. 특히 빌드업의 중심 역할을 람이 얼마나 잘 수행하는지 지켜본 사람들은 ‘패스 능력’이 그저 정확한 킥이 아니라 지능적인 플레이를 뜻한다는 걸 자연스럽게 알 수 있었다. 람은 온몸으로 가르치는 축구 선생님이었다.
놀라운 포지션 변환은 경험, 재능, 노력이 어우러진 결과물이었다. 람은 유소년 시절 수비형 미드필더 경험이 있었다. 그리고 미드필더에게 가장 필요한 상황 파악 능력이 남들보다 뛰어났다. 에이전트 등 측근들에 따르면, 그라운드에 존재하는 동료와 상대 선수들의 위치를 순식간에 감지해내는 것이 람의 재능이었다. 차비 에르난데스도 비슷한 능력을 지닌 것으로 유명하다. 스피드와 기술이 압도적이지 않은 람은 사실 풀백 시절에도 이 지능을 바탕으로 월드클래스가 된 선수였다. 중앙에선 람의 초감각이 더 적극적으로 발휘될 수 있었다.
람은 사비 알론소나 안드레아 피를로처럼 놀라운 롱 패스로 직접 골을 만들지 않았다. 대신 상대 미드필더를 교묘하게 유인해 공수 간격을 벌린 뒤 빌드업을 시작하므로써 잠시 후 토마스 뮐러가 이용할 수 있는 공간을 미리 만들어줬다. 프랑크 리베리와 아르연 로번이 상대 풀백과 일대일 대결을 할 수 있도록 좋은 타이밍에 공격 방향을 전환했다. 과르디올라가 "이제까지 지휘한 선수 중 가장 영리하다"고 말할 만한 플레이였다.
4기 : ‘중앙형 풀백’도, ‘측면형 중앙 미드필더’도 만능(2014~ )
2014년 여름 전문 피보테인 사비 알론소가 합류했고, 람은 다시 조연으로 돌아갔다. 그러나 수비형 미드필더를 경험한 람의 플레이는 과르디올라 감독의 변칙적인 전술과 만나 계속 미묘한 상태로 이어졌다. 풀백으로 출장했는데 중앙에서 뛰는가하면, 미드필더로 출장한 줄 알았는데 측면에 가 있는 경우가 많았다.
과르디올라 감독은 풀백을 측면으로 오버래핑시키는 것이 아니라 수비형 미드필더 옆으로 이동시키는 전술 운영을 즐긴다. 일명 ‘중앙형 풀백’이다. 람은 이 전술을 가장 자연스럽게 소화할 수 있는 선수였다. 측면을 따라 오버래핑하는 것이 아니라 알론소 옆으로 이동해 빌드업의 기점을 하나 늘림으로써 패스 경로를 더 많이 열어주는 역할이었다.
풀백이 중앙으로 좁혀가며 활동하는 건 정상급 선수들 사이에서 흔히 발견되는 경기 방식이다. 레알마드리드의 마르셀루도 플레이메이커나 다름없는 활동 반경을 보일 때가 잦다. 람은 이 역할을 가장 모범적으로 수행하며 현대 풀백들에게 좋은 본보기를 제공했다.
또는 전문 윙어가 없거나 전문 풀백이 없는 경기에서 측면 공격에 힘을 더해주는 역할도 했다. 특히 토마스 뮐러가 오른쪽 윙어로 배치된 날은 명목상 중앙 미드필더인 람이 오른쪽으로 자주 이동했다. 람의 유연성은 동료들에게 더 많은 자유를 제공했다.
어렸을 때 포지션인 윙어를 맡는 경우도 종종 있었고, 람은 이 임무마저 완벽하게 수행했다. '2014/2015 UEFA 챔피언스리그' 8강 2차전에서 포르투를 6-1로 대파한 날, 부상당한 윙어들 대신 람이 오른쪽 측면을 맡았다. 람이 직접 기록한 어시스트는 하나도 없었지만 역시나 강한 압박과 적절한 크로스로 2골의 시발점 역할을 했다. 2014/2015시즌 후반기에 특히 윙 플레이를 많이 했다.
포지션을 가리지 않는 람은 ‘2014 브라질월드컵’에서도 뢰브 감독의 만능열쇠였다. 대회 초반에는 바이에른에서 맡은 역할대로 수비형 미드필더였지만, 대회 중반 라이트백으로 이동했다. 주장으로서 독일을 월드컵 정상으로 이끈 뒤 영광스럽게 은퇴했다. 독일은 이때 이후 아직까지도 람의 완벽한 대체자를 찾지 못했다.


지난 29일 오후 음성읍사무소 회의실에서 택시사업 구역조정 관련 간담회가 열렸다. 이 간담회에는 음성의 택시업계를 대표할 수 있는 개인택시 지부장, 법인택시 대표, 각 영업소 대표 등 모두 17명이 참석했다.
이날 이들은 충북혁신도시 공동사업 구역 요청에 대해 반대입장을 분명히 했다. 진천의 택시업계는 터미널과 상업지역에서 대기영업을 허용해 달라는 것이 요지다.
이에 대해 음성의 택시업계는 사업권 침해로 인식하고 있다. 입주민들이 적어 영업이 잘 안되던 수년동안 음성의 택시업계는 순번제로 돌아가며 상주해 입주민들의 편의를 위해 손해를 봐가며 영업을 해왔는데, 이제 겨우 상업지역이 활성화되고 터미널이 들어서자 공동사업구역으로 하자고 달려드는 진천의 택시업계에 대해 불만을 드러냈다.
이들은 공동사업구역으로 지정되면 영업이 되는 시간대에만 들어와서 영업을 하고 영업이 안되는 시간대에는 들어오지 않아 주민들이 불편해 할 것이라고 주장했다. 영업이 되는 시간대 밀물처럼 들왔다 영업이 안되는 시간대에 썰물처럼 빠져나가는 얌체 영업을 할 것이 불보듯 뻔하다는 것이다.
현재 음성의 택시업계에선 충북혁신도시 터미널에 6대의 택시를 상주시키고 있다. 여기에 금왕영업소와 대소영업소에서 순번제로 2대가 혁신도시에 상주하고 있어 평소 모두 8대가 상주영업을 하고 있다.


상상력과 지속 가능한 갱신 및 기존 건물의 용도 변경에 초점을 맞추고 공간의 개입에 대한 접근 방식을 추진, 학사 인테리어 디자인 과정은 모두 혁신적이고 사실적인 프로세스와 내부의 디자인을 탐구한다. 목표는 공간의 경험과 재료 선택에 초점을 맞추고, 그 안에서 새로운 용도와 분위기를 명확하게 정의 된 내부 공간을 가지고 생성하는 것입니다. 이 과정은 객체와 공간 사이의 친밀한 관계를 탐구 내부의 이해를 개발하기 위해 노력하고, 우리는 경험을 발생하고 그들과 상호 작용하는 방법. 당신은 당신의 창조적 인 기술 및 전문 지식과 기술을 개발하기 위해 기술, 기술 및 프로세스의 범위를 습득합니다, 당신은 복잡한 요구 사항의 넓은 다양한 기능 프로젝트 팬티에 응답, 상상력 일관되고 의미있는 디자인 제안을 개발하기 위해 도전한다 .
과정을 통해, 당신은 주제의 지식과 디자인, 기술, 통신 및 연구 능력의 넓은 범위를 점진적으로 개발, 통합하고이를 통해 규모, 범위, 복잡성 및 기간에 차이가 '통합 디자인 프로젝트'작업 될 것이다 자신의 응용 프로그램에서 보여 주었다. 디자이너을 준비 운영하는 다양한 상황에 대한 이해는 현대 공간 디자인 연습의 멀티 - 징계 현실에서 효과적으로 작동합니다. 우리는 산업 및 상업 관행과 긴밀한 관계를 유지하고 과정은 전문 연습에 고급 디플로마에 이르게 1 년 전문 배치, 수행 할 수있는 옵션이 포함되어 있습니다 : 실내 건축과 디자인의 자격을.
'인테리어'의 주제는, 학사 실내 건축학 과정에서 미들 섹스에서 탐구하는이 과정은 주 첫 해에. 차이는 성격, 범위, 목적, 컨텍스트 및 임신과 새로운 건물 인테리어를 실현하는 데 필요한 대부분 일반적인 지식, 이해와 기술이 적용되는 디자인 프로젝트의 요구에있다.
학사 인테리어 디자인 과정 졸업생은 인테리어 디자인 사례, 전문 스튜디오와 컨설팅, 건설 및 부동산 회사, 자문 기관, 공공 및 상업 기업의 디자인 부서에서 디자인의 역할을 수행하기 위해 갖추고 있습니다. 창조 산업 분야는 현재 건축 환경 분야에 걸쳐 디자인 관련 역할과 활동을위한 많은 기회를 활용뿐만 아니라, 교육, 미디어, 소매 및 엔터테인먼트 분야에서 할 수있는 가장 빠르게 성장하고 고용 시장과 졸업생 중 하나입니다.
이 과정은 또한 추가로 대학원 및 전문 연구 인테리어 디자인, 건축 환경, 장식 예술, 디자인의 역사와 이론, 시각 문화, 디자인 경영을 준비합니다.
지원자는 포트폴리오 면접에 초대됩니다.
함께 C 등급에서 GCSE 또는 영어와 수학 또는 다른 수리적 주제 중 하나에 이상이 6 개 단위 상 120 점의 최소 220 UCAS 관세 포인트,,.
그의 직장이나 인생 경험 주제도 간주됩니다에 관련이 성숙한 지원자. 항목의 정상 최소 연령은 18입니다.


일자리는 국민 개개인에게 삶의 기반이자 사회와 소통하는 통로로서 행복한 삶의 전제조건이다. 요즘 인구노령화가 고착화되고 청년실업문제가 좀처럼 돌파구를 찾지 못하면서 일자리창출에 관한 문제가 시급한 현안과제로 떠오르고 있어 국가적 차원에서 지속가능한 성장 및 복지의 열쇠로 국민에게 일자리를 제공하는 것은 정부의 당연한 책무이기도 하다.
2016년 6월 고용동향에 따르면 청년실업률이 IMF 외환위기 이듬해인 1999년 6월 11.3%를 기록한 이후 10.3%로 17년만에 최고치를 기록했을뿐 만 아니라, 전국 청년층 고용률은 42.5%p인 반면 전북은 전년 동 분기대비 1.9%p 하락한 34.3%p로 전국 평균보다 크게 낮은 수준으로 파악되었다.
전북지역의 청년 고용률이 크게 낮은 원인으로는 여러 가지가 있겠으나 청년층이 선호하는 대기업 등 양질의 일자리가 많지 않고 그 대안이 될 수 있는 기업이 부족하다는 점을 들 수 있다. 반면, 지역의 중소기업은 구인난에 시달리며 청년들은 각종 사교육을 받고 힘들게 대학에 입학한 후에는 스펙쌓기에 많은 시간과 비용을 부담하고도 졸업 후 많은 청년들이 직장을 구하지 못하고 있는 등 일자리의 미스매치가 심각한 것이다.
정부는 지난 6월 21일 국무회의에서 일학습병행제를 통해 청년들이 기업현장에서 습득한 기술과 직무능력을 국가자격으로 인정받을 수 있도록 하는 내용의 『산업현장 일학습병행 지원에 관한 법률안』을 심의·의결하였으며, 20대 국회에 제출되어 제정을 기다리고 있다.
이번 제정 법안은 일학습병행제의 목적과 기본원칙, 운영방식을 규정하여 국가수준에서 도제식 현장훈련의 품질을 관리하고, 기업 및 학습근로자에 대한 지원 근거 및 기준을 마련하는데 의미가 있다.
또한 ‘열정페이’등 그간 지적되어 온 현장실습의 문제점을 해소하기 위해 근로기준법 등 노동관계법을 적용하여 학습근로자를 보호하고, 4대 보험을 적용 받을 뿐만 아니라, 기업현장에서 일정기간(1~4년) 체계적 교육훈련을 이수하고 기술 및 직무능력에 대한 평가에 합격하는 경우에는 사회적 통용성이 있는 일학습병행자격(국가자격)을 부여하는 한편 일반근로자로 전환토록 하여 그에 상응하는 동등 대우를 받게 되며, 우수인력의 장기근속을 촉진할 예정이다.
일학습병행제는 공급자인 전통적인 학교중심의 교육훈련방식을 완전히 탈피하여 수요자인 기업현장이 교육훈련을 주도하고 학교가 지원역할을 하는 시스템으로서 “선취업 후학습, 일터가 곧 배움터”라는 슬로건을 표방하고 있으며, 우리사회에 만연해 있는 학력중심의 스펙문화를 걷어내고 능력중심사회를 견인하는 기재로서 노동시장 인력수급의 미스매치 문제 등 우리나라의 왜곡된 고용시장문제를 혁신하는데 해법이 될 것임을 확신한다.
2015년 130개 공공기관이 능력중심 인사관리 체제도입 이후 2017년까지는 모든 공기업들이 NCS를 기반으로 채용을 실시할 것이며, 일학습병행제 참여기업도 1만개 기업으로 확대될 것이다.
기계업종 등 13개 산업별인적자원개발위원회 중심으로 우수한 참여기업을 모집하고 국가직무능력표준에 기반한 체계적인 훈련 프로그램을 개발해 학습근로자를 훈련하고 있으며, 이를 통해 고용시장에서 “선 취업 후 진학”형태로 새로운 고용문화를 정착시켜 나가고 있다.
우리지역에서도 NCS와 일학습병행제에 대한 관심이 날로 높아지고 있다는 반가운 소식이 들리고 있다. 최근 우리지역에서 개최된 전북혁신도시로 이전한 6개 정부공공기관과 전북도내 6개 지방공기업 채용행사 설명회에서도 국가직무능력표준을 기반으로 하는 채용 요강, 지역인재 취업사례 및 NCS기반 모의면접·채용방법소개 등으로 진행되어 지역 청년들의 많은 관심이 집중되었으며, 올해 1,160명 채용 예정인 NCS기반 공공기관 고졸인재 채용행사에도 관내 고교재학생 1,000여명이 몰려 열린 채용에 열렬한 관심을 보였다.
NCS가 확산되면 근로자는 자신에게 필요한 직무능력을 알고 준비해 고용시장에 진입할 수 있고 기업은 직무에 대한 최적의 인재를 선발해 활용할 수 있어 NCS와 일학습병행제가 확산·정착되어 청년들의 희망사다리가 되기를 기대한다.


코로나19 폭발로 꽝닌성의 주력산업 중 하나인 석탄 사업은 생산 및 판매를 유지하면서 수만명 작업자의 건강안전을 보장해야 한다는 어려움에 직면할 수 밖에 없었다. 베트남 석탄광산업그룹 (TKV)은 재빠른 걸음으로 이에 대응하는 생산 강화 방안을 마련했다. 지하 및 노천 석탄생산업체들은 생산률, 품질 제고, 광산물 사업진도 촉진 등의 계획에 따라 자동화, 기계화, IT 응용을 강력하게 진행하여 왔다. 지난 1분기 TKV의 석탄 생산총량은 천5백만톤을 달성함으로 올해 계획의 26%를 차지하고, 판매량은 천2백만톤의 달성으로 올해 계획의 22%이상 달성하고 매출은 10억2천만 달러 이상을 달성할 것으로 예상된다. TKV 경영인 응우옌 마인 뜨엉 (Nguyễn Mạnh Tường)씨는 다음과 같이 평가하였다:
코로나19는 생산경영 결과, 근무조건 개선, 근로자 생활의 질 제고 등에 직접 영향을 미칩니다. 지난 1분기 결과를 보면 우리는 상황에 따라 구체적인 조건에서 적용될 수 있는 강력한 지도방안을 실시함으로써 방역을 효과적으로 잘 수행했다는 것을 확인할 수 있습니다. 우리는 기본 생산경영 목표와 계획을 뛰어 넘는 목표를 포함하는 이중목표를 달성했습니다.
팬데믹 영향으로 인해 꽝닌 경제를 주도하는 첨단분야인 관광은 그간 대폭 감소하였다. 그렇지만 산업이 성장세를 유지하고 농임수산업이 안정적인 까닭에 꽝닌은 GRDP 7.2%를 여전히 유지할 수 있다. 복잡한 팬데믹 배경 속에서 2020년 1,2분기에 꽝닌은 관광, 서비스 부문을 보충하는 데에 공업 및 건설이 중요한 역할을 유지하고 있다는 것이 다시 확인되었다. 이에 관련하여 석탄 산업은 4천5백만톤의 2020년 생산량으로 최소 4천만톤 증가하고, 화력 발전소의 386억 kWh이상 전력 생산량을 위해 품질과 수량이 맞는 원료 공급을 보장한다.
이러한 목표를 달성하기 위해 꽝닌성은 최대한 유리한 조건을 마련하고 석탄산업과 긴밀하게 협력하여 사업 토지수용 진도, 광산물 개발권 허가 등록, 석탄 가공을 위한 마스트, 설비 수입 강화 등과 같은 애로문제 해결에 집중하고 있다. 탄 뉴이 베어 (Than Núi Béo) 회사 응오 테 피엣 (Ngô Thế Phiệt) 사장은 다음과 같이 밝혔다:
그룹, 석탄산업 당위원회, 꽝닌성 지도자들은 특히 석탄 창고 규획, 지하갱도 면적 조정 등과 관련하여 매우 엄격한 지도를 내리고 빠른 사태해결에 관심을 두고 있습니다. 우리는 기계화 현장을 더 건설하고, 생산능력을 강화하는 동시에 노천 설비를 보수하면서 태풍 이전까지 개발에 집중하여 그룹이 맡긴 생산량을 만족키시기로 했습니다.
작업자 건강과 생산 안정 보호를 위해 엄격하게 진행된 방역 조치 (VOV)
꽝닌성은 투자진도를 촉진하고 주요생산 사업을 확장하며 제조, 가공 공장을 빨리 가동함으로써 상품 수출에 유리한 조건을 마련하겠다고 강조했다. 꽝닌성 인민위원회 응우옌 번 탕 (Nguyễn Văn Thắng) 위원장은 집중적인 공공투자에 대한 해법을 강조하고, 비예산 사업을 촉진하고, 2020년 내에 수속절차를 완비함으로써 착공 가능한 사업을 최대한 지원하겠다고 강조하였다:
저희는 기업들의 생산 및 판매에 최대한 유리한 조건을 조성하여 국가예산에 대한 의무를 수행하겠다는 마음가짐입니다. 지방 관리기관, 공무원들이 책임감, 업무도덕을 제고하고 제안 내용을 접수하여 최대한 신속하게 행정절차 개선문제를 해결하고 기업의 애로문제를 풀 수 있도록 추진할 것입니다.


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좋은 사람은 좋은 사람이 될수록 손해를 봅니다. 차별 대우를 받고 미움도 받죠. 저도 비슷한 경험을 많이 했습니다. 지금 회사에서도 비슷한 차별대우를 받죠. 소프트웨어는 자주 그만두니까 높은 연봉을 주고라도 데리고 오고, 저는 안 그만두고 잘 있으니까 '니가 한 게 뭐냐?'라고 하며 연봉을 안 올려 줍니다. 채용 사이트를 뒤져보니, 제 경력 정도 되는 사람 채용하려면 지금 제가 받는 금액에 대략 1천은 더 줘야 채용할 수 있습니다. 그런데 제 연봉은 안 올려주죠. 제가 그만두면 회사 입장에선 1천만 손해보는 게 아닙니다. 제가 3년 동안 쌓은 히스토리가 날아가는 것이죠. 그런데 회사는 제가 연봉협상 때 좋게좋게 나오니까 저를 차별합니다. 이건 아니라는 생각이 들어서 다음 협상땐 지금까지와는 안 하려고 합니다.
제가 늘 좋게 나오니까 연약해 보이는 것 같습니다. 그러니까 '나하는 집단따돌림 해도 당하고 있을 거야.'라는 생각을 하는지도 모르죠. 악한 사람은 약자에게 강하게 나갑니다. 그러나 선한 사람은 약자를 돕습니다. 저자는 좋은 사람이 되면 인간관계에서도 발목을 잡힌다고 합니다. 깐깐하고 강한 모습을 보여주면 쉽게 당하진 않는 것이죠. 약자라고 떼로 뭉쳐서 집단공격을 하는 건 매우 나쁩니다.
세상은 그렇습니다. 좋은 사람이 될수록 미움을 받는 게 세상입니다. 지랄 총량의 법칙에 따라, 내가 좋은 사람이 되면 제 주위엔 나쁜 사람이 더 많아집니다. 총량의 법칙은 참 위대합니다. 좋은 사람과 나쁜 사람의 총량은 언제나 같죠. 반대로 말하면 내가 나쁜 사람이면 주위 사람들은 좋은 사람이라는 겁니다. 저자는 이걸 '항상성'이라고 합니다. 제가 말하는 지랄 총량의 법칙이죠. 이 항상성에 따르면, 내가 좋은 사람이 되면 내 주위 사람 중 누군가는 나쁜 사람이 되어야 한다는 겁니다. 총량의 법칙 때문이죠.


반려동물 반려견을 키우다 보면 많은 어려움에 처하게 된다. 그럴 때에는 센스 있는 주인의 행동으로 위기를 넘어가야 하지만 대부분 반려인이 이런 난관을 쉽게 헤쳐 나오질 못하고 있다. 그만큼 반려견에 대해서 아는 것이 많지가 않다. 그래서 이제는 진정한 반려인이라면 반려견을 이해하려고 노력하고 반려견을 알아가기 위해서 부단히 노력을 하지 않으면 안된다. 그러니 지금부터라도 천천히 준비를 하자."천가의 라이프"는 필자의 일상적인 지식 모음이다!!!필자의..
반려동물/강아지 2017.06.05 00:01
아직도 세상에는 주인을 잃고 추운 길에서 떠돌이 생활을 하는 강아지들이 너무나 많으며 주변에도 아주 손쉽게 찾아 볼 수가 있다. 이런 모습을 볼 때마다 필자는 너무나 가슴이 아프다 그렇다고 이런 떠돌이 강아지들이 좋은 주인을 만나는 것은 쉽지가 않다. 이제 더 이상 이런 떠돌이 강아지처럼 고통을 받는 강아지들이 없으면 좋겠다. 반려동물 천만마리시대에 수많은 문제들이 나오고 수많은 대책이 나오지만 아직까지 이렇다한 방한이 없다. 아직 수많은 강아지들이..
어느덧 반려동물 반려견의 종류를 설명을 한지 80종을 설명을 하였다. 하지만 아직도 반려동물 강아지의 종류는 많이 남아있다. 강아지의 종류는 너무나 많이 있다. 하지만 이 많은 강아지의 종류는 아직 다 아는 사람은 없을 것이다. 그러니 천천히 강아지의 종류를 알아가는 것이 중요하다. 강아지에 대해서 알아야 강아지의 행동을 알 수가 있는 것이다. 반려동물 천만시대 이제 반려동물은 우리 아주 깊고 가까이 있으며 이제는 반려동물을 이해하려고 노력을 해야 ..
지금 반려동물 시장이 점점 커져만 가고 있다. 현재 우리나라에는 반려동물 시장이 천만시장이 되었다. 그리고 앞으로 몇 년 후면 반려동물시장이 엄청나질 것이다. 반려동물 시장 중에 강아지와 고양이가 아무래도 제일 점유율이 높을 것이다. 필자는 현재 강아지를 한 마리 키우고 있다. 강아지 종은 그냥 믹스견이다. 여러분은 지금 키우고 있는 반려동물은 무언인가? 아마 독특한 반려동물을 키우는 사람들이 많이 있을 것이다. 뭐 반려동물을 키우는 것은 자신만의 ..


콜리올 빈야즈는 1967년 휴 로이드(Hugh Lloyd)가 설립한 와이너리다. 외과 의사였던 휴는 평소 농사에 관심이 많았다. 취미로 운영할 농장을 보러 가기 전날 밤, 그는 꿈속에서 드넓은 포도밭과 ‘콜리올’이라고 적힌 표지판을 봤다, 다음 날 그는 농장을 매입했고 콜리올이라 이름 지었다. 꿈이 예언한 것처럼 이 농장은 로이드 가족이 대를 이어 운영할 와이너리의 시작이 됐다.
휴가 매입한 농장에는 늙은 포도나무가 많았다. 1919년에 심어 유기농으로 기른 것들이었다. 고목이라 생산량은 보잘것없었지만 휴는 이 나무들을 뽑아내지 않았다. 포도 맛이 더 중요하다고 생각했기 때문이다. 이 늙은 나무들은 곧 콜리올 와인의 품질로 이어졌다. 휴가 만든 첫 번째 와인이 매클래런 베일 와인대회에서 우승을 거머쥔 것이다.
콜리올은 현재 2대와 3대가 함께 운영하고 있다. 그들은 할아버지의 뜻을 이어 포도밭을 유기농으로 관리하고, 와인을 병에 주입하기 전 반드시 가족이 모여 식사하면서 와인을 마셔본다. 진하고 강한 와인보다 음식과 잘 어울리는 균형 잡힌 와인을 만드는 것이 목표이기 때문이다.
콜리올의 송버드(Songbird)를 마셔보면 우리에게 익숙한 진득하고 묵직한 호주 와인과는 맛이 사뭇 다르다. 카베르네 소비뇽으로 만든 이 와인은 체리와 자두 등 과일향이 신선하고 은은한 삼나무향이 매력적이다. 무게감이 적당한 데다 질감이 부드러워 마시기도 편하다. 4만8000원이라는 가격 대비 훌륭한 품질이다.
솔로이스트(Soloist)는 고도가 높은 곳에서 수확한 시라즈로 만든 와인이다. 밭이 언덕 꼭대기 능선을 따라 자리하고 있어 경사면 방향에 따라 맛이 다양한 포도가 생산된다. 그래서인지 솔로이스트의 맛은 여러 야생 열매가 뒤섞인 듯 복합미가 뛰어나다. 보디감이 제법 묵직하지만 산미가 좋아 와인이 경쾌하다. 와인 이름은 ‘독주자’라는 뜻이지만 맛을 보면 조화가 뛰어나 교향악단이 연주하는 심포니 같은 느낌이 든다. 가격은 8만6000원.
로이드(Lloyd)는 1919년에 식재된 고목에서 자란 시라즈로 만든다. 할아버지 휴 로이드를 기리는 와인으로 콜리올의 아이콘급이다. 잘 익은 검붉은 베리, 다크초콜릿, 바이올렛, 미네랄 등 다양한 향미가 밀도 높게 어우러져 있으며, 실크처럼 부드럽고 매끈한 질감이 고급스럽다. 화려하지만 조용하고, 잔잔하지만 응축된 힘이 느껴진다. 포도나무의 나이가 워낙 많아 연간 생산량이 3만~4만 병에 불과하다는 점이 아쉬울 뿐이다. 가격은 19만 원이다.


갈수록 중 장년층은 물론이고 젊은 연령층까지 거의 전 연령층에서 목이나 어깨 주변 통증으로 병원에 내원하는 사례가 점차 증가하고 있다. 중대하고 급작스러운 사고로 인한 경우보다는 스트레스, 피로, 잘못된 베개 사용 등 일상생활 중 잘못된 자세의 문제이거나 장시간 고개를 숙이고 작업하는 것이 건강에 악영향이 된 경우가 대부분이다.
대부분은 자가로 가벼운 스트레칭이나 운동 등으로 치료하고, 어느 정도는 자연히 회복되기도 한다. 문제는 증상의 강도가 한계를 넘어 당장 일상생활에 지장이 발생하거나 충분한 시간이 지났음에도 회복의 기미가 없는 경우이다. 이런 경우에는 더욱 적극적인 치료가 필요하다. 하지만 문제는 직접적인 원인을 찾기가 쉽지 않다는 점이다. 단순히 목이 아프면 목 디스크, 어깨가 아프면 어깨 관절 문제로 생각하고 치료하면 치료 결과가 좋지 않을 가능성이 있다. 또한, 병원에 내원하여도 정형외과 전문의가 아닌 경우에는 척추관절을 종합적으로 알지 못해 목 디스크가 아닌데 목 치료를 하거나 어깨나 주변 관절 문제가 아닌데 어깨치료를 하거나 하는 경우도 부지기수다.
우선 목 디스크의 일반적 증상은 목 주변 통증 및 심할 경우 상지로 뻗치는 통증을 동반하지만 어깨 관절이나 주변 근육 인대 문제로 인한 경우는 해당 부위를 사용할 때 일정한 위치에서 통증이 유발된다는 차이가 있다. 자가로 비교적 간단히 진단할 수 있는데 고개를 뒤로 젖혀 아픈 쪽을 향해 돌렸을 때 원래 통증 부위의 통증이 더 심해진다면 목 디스크가 원인일 가능성이 크고, 통증 부위 반대 방향으로 돌릴 때 통증이 심해진다면 근육이나 인대 염증, 경직일 가능성이 크다. 만일 어깨를 움직일 때 통증이 더욱 심해진다면 목 디스크가 원인이 아니고 어깨 관절이 원인일 수 있다는 암시이다. 그러나 대부분은 증세가 중복되어 있거나 일정하지 않아 경험이 많은 전문의가 아니면 원인을 찾기 어려울 수 있다.


음질, 디자인까지 만족할수 있는 헤드셋을 고민하다가 선택한 Regent II Tradition입니다. 그동안 수디오의 다양한 제품들을 소개해드렸는데, 이번에 새롭게 출시한 수디오 헤드셋입니다. 블루투스 이어폰 보다는 조금 더 음악에 집중할 수 있는 헤드폰을 개인적으로 더 선호합니다. 헤드폰을 사용하면 이어폰에서는 들을 수 없는 고음, 저음등 다양한 음역대를 더욱더 효과적으로 느낄 수 있습니다. 일단 차폐가 되니 주변의 각종 소음을 듣지 않아도 된다는 점은 큰 매력으로 다가옵니다.
박스 개봉하기 전에 북유럽 스타일을 잠시 느껴보겠습니다.
수디오는 북유럽에서 제작이 되어져서 그런지 디자인면에서 시중에서 판매되는 헤드폰보다는 우수한 편입니다. 길거리에서도 주목받을 수 있는 디자인입니다. 여권케이스가 사은품으로 들어 있습니다. 최근 한일 관계로 인하여 일본으로 여행을 계획한 분들은 동남아등 다른 곳으로 눈을 돌리는 실정이고, 제주도를 여행하는 경비에 비해 동남아( 태국, 베트남 )이 더 저렴한 경우가 많기에 해외 여행을 선택하는 경우가 많은데, 해외 여행시에 가장 필요한 여권 케이스까지 완벽하게 구비가 되게 됩니다.
블루투스 뿐만 아니라 AUX 케이블로도 연결이 가능합니다. 그외 시리얼 카드, 연결 방법등은 한글로 친절하게 표기가 되어 있기에, 연결 및 사용함에 있어서 큰 불편함은 없습니다. 게임을 좋아하는 분이라면 AUX를 연결하여 게임을 즐긴다면 환상적인 게임이 될 수 밖에 없습니다. 블루투스로 연결해서 게임을 하다보면 어떤 블루투스 기기라도 딜레이가 생기게 되는데, AUX로 연결하면 딜레이 걱정없이 게임에 집중 할 수 있습니다.
귀를 편안하게 감싸주는 스타일로 장기간 사용시에도피로도가 덜 하도록 되어 있습니다. 쿠션감은 상당히 부드러운 편입니다. 얼굴이 길거나 큰 분도 편하게 착용이 가능합니다. 다만, 흰색이다보니 장기간 사용시에는 어쩔수 없이 얼룩이 생길듯 싶습니다. 그래도 디자인이 이쁘면 일단 점수를 먹고 들어갑니다.
이어폰보다 주변의 소음을 조금 더 막아줄 수 있는 헤드셋을 더 선호하는 편입니다. 영화 감상 또는 음악 감상시에 더욱더 집중될 수 있는 블루투스 헤드셋이 낳아 보입니다. 특히 아이들 교육용으로도 집중할수 있도록 헤드폰 사용을 권하는 편입니다.
이어폰 안쪽에는 왼쪽, 오른쪽 표기가 되어 있기에 귀에 착용하기가 불편함이 없습니다. 제 경우 좌, 우 구분없이 편한대로 착용하는 편입니다.
헤드폰 캡은 교페가 가능하기에, 디자인에 대해서 실증나면 바로 교체가 가능하도록 되어 있습니다. 헤드폰 캡은 2만원에 추가 구매가 가능합니다.


올해 로힝야 난민들에게 가스버너 10만대를 지원할 수 있었던 것은 회원 여러분께서 JTS에 대한 신뢰를 바탕으로 소중한 후원금을 보내주셨기에 가능한 일이었습니다. JTS를 후원해주시는 많은 감동적인 사연들 중, 청소년 친구들이 또래 친구들의 삶이 조금 더 나아지기를 바라는 마음으로 로힝야 난민 지원 기부금을 보내왔기에 이 이야기를 후원회원 여러분과 나누고자 합니다.
Q1. 안녕하세요 선생님, 한국 호텔 관광 고등학교가 어떤 학교인지 소개 부탁드립니다.
한국 호텔 관광 고등학교는 조리 관광 특성화 고등학교이며, 국제화 시대 세계시민으로 책임과 의무를 다하기 위해 한국 유네스코 본부에서 진행하는 ‘레인보우 프로젝트'와 도 교육청 공모사업인 '국제이해 교육'을 통해 학생들이 제 3세계 국가의 빈곤 문제와 환경문제를 함께 해결하기 위해 다양한 활동을 펼쳐가고 있습니다.
Q2. 한국JTS는 어떻게 알게 되었으며, 특별히 JTS에 기부한 이유가 있나요?
JTS는 인도를 여행하던 중 방문했던 수자타아카데미를 통해 알게 되었습니다. 많은 국제구호단체가 단발적인 물품 지원 등에 그치는 것과 달리 JTS는 현지에 사업장을 두고 원주민들이 자립할 수 있도록 지원하는 것을 보고 큰 감동을 하였습니다. 그리고 ‘JTS에 기부하면 적은 금액이라도 투명하게 쓰인다’라는 믿음이 있었고 특히 도움이 긴급하고 절실한 로힝야 난민들을 JTS를 통해서 지원하고 싶었습니다.
Q3. 로힝야 난민들을 위한 모금 활동은 어떻게 시작하게 되셨나요?
작년에 JTS소식지를 통해 방글라데시 로힝야 난민 소식을 접하면서 어떻게든 돕고 싶은 마음이 들었습니다. 마침 같은 지역에 있는 단양고등학교와 첫 스포츠문화교류 행사를 하게 되었습니다. 유네스코 학교인 양교 학생회에서 부대행사로 지구촌 이웃돕기 수익사업을 하자는 의견이 모여 모금 활동을 하게 되었습니다. 우리 학교는 호텔조리과와 식음료를 배우는 관광비즈니스과가 있는데 학생들의 전공을 살려 행사장에서 학생들이 좋아하는 음료와 팝콘을 팔아 수익금을 조성했습니다.
Q4. 선생님은 앞으로 아이들과 함께 어떤 나눔, 봉사 활동을 하고 싶으신가요?
아이들에게 개인별, 학급별 돼지저금통을 분양하고, 지역에서 한국JTS의 어린이날 거리모금캠페인에 학생들과 함께 참여해 볼 생각입니다. 학생들이 본인의 삶속에서 체험하는 나눔의 즐거움을 통해 앞으로는 스스로 계획하고 자발적으로 나눔 활동을 할 수 있도록 돕고 싶습니다.


연일 북한과 미국과의 말전쟁이 벌어지고 있습니다. 세상에서 가장 호전적이고 버릇없고 못되먹은 김정은과 트럼프가 으르렁거리고 있습니다. 문제는 그 으르렁거림의 피해를 우리가 받고 있습니다. 북한은 연일 생존권 보장을 요구하며 미국을 ICMB에 핵무기를 실어서 미국을 위협하고 있고 미국은 죽음의 백조라고 불리는 폭격기를 북한에 근접 비행하면서 위협을 하고 있습니다.
북미간의 말싸움은 말싸움에 그치지 않고 실제적인 행동으로 이어질 수 있다는 우려의 목소리가 있습니다. 이런 중차대한 상황이 계속되자 해외에서는 남북한 사이에 전쟁이 일어날까봐 관광도 자제하고 있습니다. 그러나 우리들은 그런 북미간의 말싸움에 큰 반응이 없습니다. 60년 넘게 북한의 위협에 살아온 한국이라서 그런지 설마 전쟁이 나겠어? 라는 생각을 바탕으로 전쟁을 해서 북한을 날려버리자는 호전적인 댓글이 인기를 얻고 있습니다.
그러나 전쟁은 절대로 일어나서는 안됩니다. 또한, 남북한 사이에 전쟁이 나면 북한이 남한 동포들이 가여워서 핵폭탄을 서울에 떨어트리지 않을 것이라는 막연한 긍정이 한 순간에 날아가 버릴 수 있습니다.
그런 일은 없어야겠지만 만에 하나 서울에 핵폭탄이 떨어지면 우리는 얼마나 피해를 받을까요? 그 피해를 알 수 있는 사이트가 핵폭탄 피해 시뮬레이션을 볼 수 있는 NUKE MAP입니다.
핵폭탄의 시뮬레이터 NUKEMAP
http://nuclearsecrecy.com/nukemap/에 접속하면 오른쪽에 다양한 옵션이 나옵니다. 1번 항목의 말림버튼을 누르면 주요 국가 도시가 나옵니다. 여기에 안타깝게도 한국 서울도 포함되어 있습니다. 서울을 선택했습니다.
2번 항목은 핵폭탄 또는 핵미사일을 선택하는 항목입니다. 여기에는 북한 핵무기도 있습니다. 2013년 북한이 테스트한 10kt의 핵폭탄을 선택해 봤습니다.
3번은 기본 옵션 항목으로 Airbrust(공중 폭발)과 Surface(지표면 폭발)이 있습니다. 아시겠지만 공중 폭발은 지표면 폭발보다 파괴력이 더 강합니다. 수류탄을 지표면이 아닌 공중에서 폭발 시키면 살상 반경이 더 큰 것처럼 공중 폭발이 더 파괴력이 큽니다.
Casulties는 사상자 및 부상자 숫자이고 Radioactive fallout는 방사능 낙진 피해 체크 항목입니다.
3번 밑에 Advanced options는 피해 범위를 좀 더 세밀하게 조절하는 항목입니다.
4번 Detonate는 폭발입니다. 이걸 누르면 결과가 나옵니다.
2013년 북한이 테스트한 10kt 핵폭탄을 서울 종로에 공중폭발로 떨어트려봤습니다.
지도에서 색상별로 피해가 나옵니다. 노란색 동그라미는 폭발시 화염에 의한 피해입니다. 위 지도에서는 나오지 않지만 보라색 지역은 폭발에 의한 압력이 20psi 이상의 영역으로 콘크리트 건물이 완전히 파괴되고 인간이 100% 죽는 지역입니다. 가장 큰 영역인 녹색 지역은 선량 당량이 500rem 이상의 영역으로 의료 절차가 없는 경우 인간의 50~90%가 사망하는 지역입니다. 방사능 피해 지역이라고 볼 수 있습니다. 핵무기가 무서운 것은 그 거대한 화염으로 인해 순간 진공 상태가 되었다가 후폭퐁으로 진공 상태인 폭발 지역으로 강한 바람이 부는 피해도 피해지만 이 방사능에 의한 피해가 아주 큽니다. 가장 바깥 쪽 테두리인 주황색 원은 3도 화상을 입는 지역입니다.
역사상 가장 큰 핵무기인 소련의 차르 수소 폭탄이 서울에 터지면 그 피해가 서울을 넘어 경기도를 넘어 개성까지 피해를 줍니다. 아래로는 천안 인근까지 피해를 주네요.
그럼 최근에 서울에서까지 그 핵무기 테스트 진동이 전달되었던 150kt으로 추청되는 핵폭탄(수소 폭탄)을 서울에 폭발시켜봤습니다. 이번에는 보라색 영역이 나옵니다. 녹색의 방사능 피해 지역 다음에 있는 보라색 지역은 폭발에 의해 5psi의 압력이 발생하는 지역으로 거의 대부분의 빌딩이 무너지거나 피해를 입는 지역입니다. 종로에서 시작된 폭발은 용상구 서대문구, 중구, 동대문구, 성북구에 즉각적인 피해를 입힙니다.
그러나 북한이 서울에 핵무기를 쏜다면 종로구가 아닌 국방부 건물과 용산 미군 기지(철수하겠지만)가 있는 용산에 투하할 것이라는 소리가 많습니다. 그래서 용산구로 중심지를 옮겼습니다. 이번에는 동작구, 서초구, 강남구, 영등포구까지 그 피해를 즉각적으로 받습니다.
사상자는 얼마나 될까요. 사망자는 약 41만 8천 200명이 사망을 하고 부상자는 무려 190만 명입니다. 이는 서울 인구의 5분의 1입니다. 더 큰 문제는 방사능 낙진으로 바람이 부른 방향 지역은 지속적으로 피해를 받습니다. 보통 한국은 서풍이 자주 불기에 강동구와 동대문구 지역에 큰 피해를 받을 수 있습니다.


FOMO 심리가 마케팅으로는 시너지 효과를 낼 수 있지만, 개인으로서는 부정적인 면도 있다. 사회생활을 하는 사람이라면 남들 아는 것 나도 알아야 할 것 같고, 유행에 뒤처지기 싫은 마음들이 있다. FOMO 마케팅은 책임감 있게 사용되어야 한다. 대부분의 감정은 부정적으로 보일 수 있기 때문이다. 소외감을 느끼고, 사회성이 부족한 것 같고, 잘 어울리지 못하는 사람처럼 느껴지는 심리를 일컫는 말을 ‘FOMO 증후군’이라 한다.
‘FOMO 증후군’은 ‘놓치거나 제외되는 것’에 대한 두려움, 즉 고립 증후군을 말한다. 고립 증후군이라 불리는 FOMO가 성인뿐만 아니라 청소년 시기에 집중적으로 나타나고 있다. 책임감이 강하다고 여기고 있는 학생일수록 더 심한 고립 증후군에 시달리고 있다는 점이다. SNS, 친구 교제 등을 통해 상실에 대한 불안감이 가중되는 피해는 피로감, 스트레스, 불면증 등의 심리적 증상으로 나타나고 있다.
캐나다 토론토 대학의 심리학자 닉 홉슨(Nick Hobson) 교수는 23일 미국의 저명한 심리학 잡지 ‘사이콜로지 투데이’를 통해 ‘신경질적이고 자신을 나타내기를 좋아하는 성격을 지닌 사람들이 이 증후군에 걸릴 위험성이 있다고 판단해 왔다’고 말했다. 그러나 FOMO 증후군이 기질에 관계없이 누구에게나 발생할 수 있다며 관심을 기울여줄 것을 당부했다.
자식 자랑, 재산 자랑 등 과시하는 사람들이 많은 모임에서는 흔히 겪을 수 있는 일이다. ‘누구네 집 자식은 어디 합격했다’, ‘명품가방 뭘 사줬다’ 등 오고가는 이야기 속에서 나만 할 말이 없을 때... 표면적으로 드러나지는 않지만 괜히 비교되고, 자존감이 낮아지는 것 같은 마음. 직장 회식에서도 종종 느낄 수 있다. 일 때문에 혼자 남아 회식 자리에 함께 하지 못할 때 불쾌함과 함께 뒷말을 주고받을지 모른다는 불안감이다.
그러한 내면의 심리적 현상을 역으로 SNS(소셜네트워크서비스)를 통해 ‘나는 잘살고 있다’고 보여지길 원한다. 인맥, 비싼 음식, 제품 구매 등 일거수일투족의 사진을 찍어 올리는 집착을 보이는 것 역시 FOMO 증후군과 관련이 있다. 남들보다 더 빨리 새로운 정보를 알아내어 공유해야 마음이 편하다는 사람도 있다. 근무시간부터 잠들기 직전까지 스마트폰을 확인하고 또 확인한다. 그렇게 얻은 반응들로 인해 행복할 수 있을까?
심리학계는 FOMO 증후군의 원인이 무엇인지 밝혀내고 증상을 완화하기 위한 방안을 찾기 위해 큰 노력을 기울여왔다. 결론은 ‘무엇인가 잃을지 모른다는 잠재적인 상실감에서 벗어나 실질적으로 행해지고 있는 그 무엇인가에 관심을 기울여야 한다는 것’이다.


최근 졸음운전으로 인한 대형버스사고가 심심치 않게 언론에 보도되고 있다. 더불어 장시간 노동을 허용하는 근로기준법 59조 특례제도를 폐기하라는 운동도 벌어지고 있다. 『사회주의자』는 이러한 문제들과 노동조합의 대응과 관련하여 인천 청천동에 있는 삼일여객 노조사무실에서 석희원 지회장(현 민주버스협의회 의장)을 만나 의견을 듣는 시간을 가졌다.
Q: 버스 사고가 끊임없이 발생하고 있다. 그래도 최근 그 원인이 버스노동자의 단순 과실 때문이 아니라, 버스노동자의 과도한 장시간 노동으로 인한 피로 누적이라는 구조적인 문제라는 데 사회적인 인식이 형성되고 있다. 심지어 신호대기중 버스기사가 사망하는 사고도 있었다. 실제 버스 현장의 노동강도 실상은 어떠한가?
석희원 작년 7월 영동고속도로 봉평터널 사건이 있었다. 42명 사상자가 났다. 그 이후 올해 5월달에도 또 같은 장소에서 버스 사망사고가 일어났다. 최근에는 연달아 버스 대형사고가 터지고 있는 상황이다. 버스 사고 이유 중 20%이상이 졸음운전이고, 졸음운전 원인은 장시간근로에 있다. 전체 버스사업장을 보면 17~18시간 근무하고, 적게는 2~3시간 많게는 4~5시간 새우잠을 자고 또 일하는 구조다. 올해 5월달에 전국버스사업장 실태조사를 한 적이 있다. 민주버스협의회 소속 사업장을 보더라도 하루 평균 13시간 18분 근무, 1주 평균근무시간은 61시간 32분, 한달 평균 근무시간은 260시간 12분으로 조사되었다. 이를 연간 평균근무시간으로 계산하면 3122시간이 넘는 시간으로 우리나라 평균 연간 노동시간보다 900시간이나 많은 상황이다.
그게 문제가 되니까 올해 2월 정부에서 시행규칙개정안을 내놓은 적이 있다. 그런데 정부에서 내놓은 시행규칙개정안의 문제는 장시간근로를 근본적으로 막는 제도를 만드는 것이 아니라는 것이다. 4시간 운전하면 30분 쉰다거나, 운행종료후 8시간 휴식을 보장한다고 하는데, 이런 것들은 모두 임시방편이다. 근무시간을 하루 10시간 이내로 제한하는 것이 중요하다. 핵심이 근로기준법 59조 특례제도(운수업에 대해 주12시간 이상 초과연장근무를 가능하게 한 법조항)를 폐지하는 것이다. 이렇게 바뀌지 않으면 끊임없이 대형사고가 날 수 밖에 없다. 버스회사 사장들이 자기 수익금 채우려고 기사들을 계속 일을 시키기 때문에 대형사고가 난다. 버스업계 대부분이 그렇다. 현재 민주버스협의회는 근로기준법 52조 폐기를 지속적으로 요구하고 있다. 장시간 근무를 막을 수 있는 법제화가 필요하다.
Q: 최근 근로기준법 59조 특례 폐지가 사회 이슈화되고 있다. 하지만 버스 노동자들이 조직되지 않았거나(관광버스), 조직되어있어도 어용노조(자노련) 사업장이 대부분인 현실에서, 근로기준법 관련 조항 삭제만으로는 버스 노동자의 노동조건의 실질적인 보장이나 안전을 확보할 수는 없다. 결국 버스 노동자들 스스로가 민주노조로 조직되어야, 스스로의 노동자의 권리이자, 공공 부문으로서 민중들의 안전을 확보할 수 있는게 아닌가?
석희원 그 부분도 매우 중요하다. 지금 일어나고 있는 대형 버스사고가 장시간 노동이 원인이라고 했는데, 더 근본적인 부분은 장시간 노동을 막아낼 노동자의 힘이 미약했기 때문이다. 버스노동자들이 조직화되어 있었다면 지금과 같이 자주 일어나는 대형 버스사고가 획기적으로 줄지 않았을까 하는 생각이 든다. 법을 바꾸기 위해서라도 버스 노동자들의 투쟁이 중요한데, 민주노조의 힘이 강화되어야 한다. 하지만 현재는 버스사업장내 복수노조가 많아 민주노조를 확대하는데 어려움이 많다. 장시간 근무가 심각한 광역버스, 고속버스 쪽은 민주노조가 아닌 사업장이 많은 상황이다. 노동시간 문제뿐만 아니라, 노동강도 등 버스노동자의 노동조건 전반이 개선되어야 한다. 이는 법적으로만 되는 것이 아니라, 현장에서 노동자들이 싸워서 쟁취해내야 현실화되는 것이다. 그런 점에서 버스 노동자들의 조직화가 절실한 것이다.
Q: 그런데 현재 민주버스운동은 정체됐거나 심지어 퇴보했다는 평가도 있다. 2012년 민주버스본부가 해산한 이후, 버스노동자 조직화는 후퇴하고 있다. 어떻게 보고 있나?
석희원 복수노조의 문제도 있지만, 노동자들의 생각도 많이 파편화되어 있고, 현장에서 노동자들이 함께 만들어 가는 틀도 없다는 것이 문제다. 무엇보다 버스노동자 구심점이 사라진 것이 문제다. 2012년 12월 27일 민주버스본부(업종본부)가 해체되었다. 버스본부가 있을 때에는, 버스본부 주최로 전국사업도 하고 교육사업도 진행했었다. 조직하기 위해 산골마을까지 찾아가곤 했다. 하지만 버스본부가 해체되면서 구심점이 사라졌다. 버스본부가 해체되고 지역지부로 전환되었는데, 지난 6년동안은 지역지부체계의 한계만 드러낸 시간이었다. 투쟁을 하던 조직사업을 하던 중심축이 있어야 하는데, 그런 중심축이 사라지다 보니 지역지부가 그 역할을 해내지 못했다. 그러면서 현장에서 사분오열되는 경우도 많았다. 민주노총에 남아있어봐야 할 수 있는 것도 없다는 생각에 탈퇴하는 조직도 생겨났다. 민주노총 소속 버스 노동자들이 3500여명까지 조직되었는데, 그 이후 계속 줄어들고 있다. 매우 안타까운 부분이다.
Q: 준공영제(공공 + 민간) 문제점으로 비효율을 가장 많이 지적하고 있다. 심지어 일부 지자체의 경우, 혈세를 낭비하고 있다고 하거나, 언론에서는 버스노동자들의 의도적인 태업을 지적하고 있다. 오히려 준공영제가 아니라 공적 영역이니만큼 흑자 적자 이윤 논리가 아닌, 완전 공영제 쟁취로 나아가야하지 않나?
석희원 버스안전과 관련해서 보면 주로 민간버스사업주들이 돈을 더 벌기 위해 버스노동자들을 과도한 연장근무로 내모는 경우가 많다. 버스안전을 위해서라도 버스공영제로 가야한다. 민주버스협의회도 조직적으로 공영제를 요구하고 있다. 현재 세종시, 대구와 같은 곳에서는 완전공영제가 시행되고 있고, 인천시의 경우는 준공영제 수준이다.
말씀한대로 공영제가 혈세를 낭비하는 것이라는 지적도 있다. 예전 경주에서는 버스준공영제를 도입하겠다는 공약을 내걸고 당선된 시장이, 시재정부담이 100억원까지 증가한다며 도입을 미룬 일이 있었다. 하지만 이는 과장된 측면이 많다. 준공영제를 실시하고 있는 인천시의 2009년 감사결과를 분석해 본 적이 있는데, 집행이 잘못된 부분들만 관리하면 공영제가 충분히 가능하다고 보고 있다.
Q: 이상의 상황을 종합적으로 분석해보면, 버스 영역에서 민주노조의 역할이 그 어느 때 보다 부각되고 대사회적 발언이나 문제 해결이 시급한 상황이다. 하지만 지금 정작 그런 주체적 역량이 미흡하게 보인다. 향후 버스 영역에서 민주노조 흐름이 확대 강화되기 위해서는?
석희원 먼저 버스노동자 조직화방안에 대한 토론이 공유되어야 한다고 생각한다. 버스본부가 해체되고 난 이후 현장에서 분열된 경우도 많았고, 전북 버스 투쟁 이후 제대로된 투쟁도 없었다. 다시 버스에서 민주노조를 확대하기 위해서, 조직적인 체계를 어떻게 구성할 것인지, 어떤 내용을 이슈로 만들어 싸워나갈지 전체적인 토론과 공유과정이 필요하다. 또한 그 과정에서 2012년 버스본부 해산이후 버스 노동자들의 투쟁, 조직이 발전해 나가지 못하고 있는 부분에 대해 정확히 평가하고, 대안을 만들어 나가야 할 상황이다.


열두 번째 동계올림픽 개최국. 금메달 5·은메달 8·동메달 4개로 종합순위 7위, 아시아 1위. 완벽한 경기장과 선수촌 시설, 짜임새 있는 대회 운영, 경기장을 메운 관중들의 열광적이면서도 질서 있는 응원, 친절하고 헌신적인 자원봉사자들, 밤거리를 혼자 다녀도 걱정 없는 치안, 선수가 잃어버린 휴대전화를 두 번이나 찾아서 돌려준 시민 정신, 5G 상용화를 앞당기는 정보통신 서비스, 역대 대회에서 처음으로 불평 대신 칭찬을 받은 선수촌 음식, 사상 최고의 동계올림픽이라는 해외 전문가들과 미디어의 찬사… 이런 올림픽을 치러낸 나라는 마땅히 선진국(先進國·advanced country)이라 부를 만할 것이다. 그러나 아직 아무도 그렇게 부르지 않는다.
우리나라는 1987년의 뜨거웠던 민주화 운동을 거쳐 88서울올림픽을 성공적으로 치러냈다. 1987년 3400달러에 불과했던 1인당 국민소득은 올림픽 이후 1년에 1000달러씩 급상승했다. 2002년 월드컵은 1997년 국제통화기금(IMF) 구제금융 사태로 구겨진 나라의 자존심을 회복하고 새로운 도약을 준비하는 한국인의 열정을 ‘대∼한민국’이라는 함성을 통해 전 세계에 분출하는 큰 마당이 됐다. 1998년 7607달러로 추락했던 1인당 국민소득은 월드컵을 거치면서 비약적으로 상승해 2006년 처음으로 2만 달러를 돌파했다.


유미순 부회장의 인솔 아래 금속활자본 직지의 고향인 청주를 찾아 직지의 우수성과 한국 전통 문화를 체험하는 시간을 가졌다.
이번 행사에 초청된 낙스 소속 학생 및 관계자 30명은 직지 특강, 납활자 인쇄체험, 옛책 만들기, 육거리 전통시장 수암골 삼겹살거리 방문, 청남대 관광 및 청주향교에서의 전통 옷입기, 예절교육 등 다양한 한국 전통 문화를 체험했다.
고인쇄박물관 관계자는 “이번 8월 애틀랜타서 개최되는 낙스 주최 학술대회에 참여해 미주 한국학교 교사진에게 직지특강, 금속활자 인쇄 시연, 디오라마 설치 등의 강의를 펼쳐보이고자 한다.
한국학교 교사들로 하여금 한인 2세들에게 금속활자 발명국인 대한민국 전통문화의 우수성을 가르치고 나아가 학생들로 하여금 한국에 대해 자부심을 가질 수 있도록 하는데 중점을 두고 있다”고 말했다.
한상태 고인쇄박물관장은 “재미교포2세 학생들이 한국 전통 문화를 체험함으로써 한국에 대해 올바른 인식을 갖고 미국으로 돌아가 많은 한국 교포 학생들에게 자신들의 경험을 전달함으로써 다음에는 더 많은 학생들이 참여할 수 있길 기대한다”고 말했다.
인류가 금속활자를 사용해 찍은 책 가운데 현존하는 세계 최고본이 한국의 청주에서 탄생했다는 사실은 중요한 의미가 있다. 청주 인쇄박물관의 모티브인 직지는 ‘백운화상초록불조직지심체요절’의 약칭으로 현존하는 세계최고의 금속 활자본이다. 역사 속에서 이를 사용함으로써 정보의 대중화를 가속시켰다는 데 큰 가치를 지니고 있다.


노퍽 파크스 (Norfolk Pines)에 둘러싸인 튼튼한 국립 공원에 둘러싸인 센트럴 코스트 (Central Coast)는 도시에서 차로 90 분 거리에 시드니 북부 사촌이 넓게 펼쳐진 곳으로 시드니의 멋진 거리, 이 지역은 숙련 된 커피 관절, 부티크 쇼핑, 숨겨진 낚시 장소 및 자신이 주장 할 카지노사이트 수있는 해변 전체를 방문하는 사람들을 계속 놀라게 할 것입니다. 가까운 Bouddi 국립 공원에서 부시 워킹을 즐기고, 현지에서 가장 좋아하는 코파카바나 해변의 온도를 확인하거나 치료하십시오. 모자를 쓰고 진주 해변에서 퇴폐적 인 점심을 먹으십시오.. 솔직히, 그가 가치가 있다면, 그는 바보 같다고 생각하더라도 당신과 당신의 이익을 존중해야합니다. 만약 당신이 그것에 대해 걱정한다면, 당신은 그들의 가사와 그들이 표현하는 것들 때문에 당신에게 많은 의미가 있다고 말할 수 있습니다. 그리고 그에게 앉아서 당신이 좋아하는 노래에 대한 가사 MV를 보거나 그들의 사회적으로 더 의식적인 가사.
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가트너가 예측한 공급업체별 지난해 전세계 PC 예비 출하량. 사진/가트너
가트너에 따르면 이번 성장은 MS가 PC용 운영체제 '윈도7'에 대한 기술 지원을 14일자로 종료한 데 따른 '반사이익'으로 분석된다. MS는 바이러스나 악성코드가 발견되면 보안 업데이트를 제공하는데 앞으로 윈도7 사용자에 대해서는 지원을 끊는다. 1년 전 윈도7에 대한 지원 종료를 예고했던 MS는 그간 무료 업그레이드를 진행하는 등 윈도10 사용을 유도해왔다. MS 예고와 맞물려 회사 등을 중심으로 윈도10 업그레이드가 이뤄지면서 지난해 하반기 글로벌 PC 출하량도 덩달아 오른 것이다.
미카코 기타가와 가트너 선임 연구원은 "미국·유럽·중동·아프리카·일본 회사 등의 윈도10 업그레이드에 대한 수요가 늘며 글로벌 PC 시장은 2011년 이후 처음으로 성장했다. 아직 중국 등 신흥 지역의 많은 기업이 업그레이드를 하지 않아 MS 기술 지원이 끝나도 올해 성장이 이어질 것"이라고 전망했다. 그는 "소비자 PC 수요는 지속적으로 떨어지고 있으나 비즈니스 PC 수요는 지난 7분기 중 5분기 동안 성장을 이끌었다"고 설명했다.
마이크로소프트 한국 페이지가 14일 윈도7 지원 종료를 알리고 있다. 사진/마이크로소프트 홈페이지 갈무리


버스가 정차한 뒤 비몽사몽간에 들은 소리다. 급하게 점퍼를 걸치고 계단을 내려선다. 그 순간 발은 허공을 향해 '꽈당' 나뒹군다. 꿈인가 싶은데 얼굴을 스치는 찬바람에 정신이 맑아진다. 일행 중 누군가가 얼른 일으켜준다. 바지가 헐고 무릎에 피가 배어 있다. 하지만 주먹만한 별들이 와르르 웃으며 환호를 보내지 않는가. 까짓 무어 대수랴 촘촘히 박힌 별들이 마구 쏟아져내린다. 황홀함에서 가까스로 깨어나 보니 다리가 욱신댄다. 꽤 후한 관람료를 낸 듯하여 슬며시 웃음이 나온다.
별이 크게 빛을 발하는 만큼 공기는 투명하다. 짜릿한 냉기가 살갗을 파고든다. 추위가 한 걸음 앞서는 산중 날씨를 가늠하지 못해 오소소 떨며 짊어진 배낭의 온기에 의지한다. 멀리에는 이미 어둠 속으로 사라지는 다른 팀의 행렬이 보인다. 날이 밝으려면 아직 두어 시간을 지나야 하는데 이 시각 방황하듯 모여든 우리들은 분명, 헛헛함을 채울 무언가를 찾아 나선 순례자들인 게다.
몇 번의 야간산행 경험으로 이제 어둠은 낯설지 않지만 내 의지로 할 수 있는 것은 아무것도 없음을 안다. 암흑 속에서 나를 이끄는 것은 등불을 켠 듯 도열한 저 빛, 헤드 랜턴의 행렬이다.
넓은 들판을 가로질러 산길로 접어든다. 추위가 빠르게 와서인지 발 밑엔 나뭇잎이 수북하다. 긴 겨울을 어찌 견디려고 벌써 옷을 다 벗어던진 것일까. 훌훌 털어 보낼 것을 보내고 남은 것은 남는 깔끔한 조락, 나뭇가지 사이로 반짝이는 별빛들, 유성의 흐름, 가지 끝에 피어오른 절대 고독의 빛, 냉기는 귓불을 치는데 가슴에선 얼얼한 감동이 솟구친다. 결코 이 밤, 이 공기, 나를 흔들고 있는 이 냉염(冷艶)을 잊지 못하리라.
사각사각 살얼음이 깨지는 발소리와 뿌옇게 내뿜는 거친 호흡만이 내가 거기 있음을 말해 줄 뿐 사위는 고요하다.
서둘러 올라온 까닭에 노인봉은 깜깜한 채 모습을 드러내지 않는다. 소황병산을 향하는 길은 키 낮은 나무들이 단단해 보이고 종아리를 스치는 잡목에서도 탱탱한 탄력이 느껴진다. 높은 산에서 혹한을 견디려면 스스로 지녀야 할 강인함이 아닌가. 마침내 낮게 엎드린 능선 사이를 비집고 붉은 기운이 돌기 시작한다. 잠시 후 선홍빛 띠를 두른 동녘 하늘에 희망의 불꽃이 활기차게 작동을 한다. 이제 하루 동안의 혼돈과 갈등은 어제가 되어 완전히 묻히었다. 우리는 다시 밝아오는 새 날을 맞고 새 공기와 호흡하는 것이다. 문득 구상 시인이 병상에서 쓴 시 '오늘'이 떠오른다.
'오늘도 신비의 샘인 하루를 맞는다// 이 하루는 저 강물의 한 방울이/ 어느 산골짝 옹달샘에 이어져 있고/ 아득한 푸른 바다에 이어져 있듯/ 과거와 미래와 현재가 하나다// 이렇듯 나의 오늘은 영원 속에 이어져/ 바로 시방 나는 그 영원을 살고 있다. (중략)'
병상에 있는 사람의 하루는 정녕 눈부시리라. 그렇게 피어오른 태양은 만휘군상 위에 축포처럼 뿌려진다. 내 어깨에도 살포시 내려앉은 햇살이 어버이의 손길인 양 따스하다. 드넓게 펼쳐진 초원에는 은빛 평화가 일렁인다. 광활한 목장의 소와 양들은 다 어디 가고 키 큰 소나무가 한가롭게 주인 없는 집을 지키고 있다.
구룡연계곡으로 향하는 능선엔 유난히 소나무가 많다. 수령이 몇백 년은 됨직한 우람한 나무들의 기상이 활기차 보인다. 군데군데 물기 마른 고사목이 옆의 작은 나무들을 감싸고 있어 눈길을 끈다. 죽어서도 제 몫을 하고 있음인가. 더러 길을 막고 쓰러져 있는 웅장한 나무들도 나그네들에게 잠시의 쉼터가 되어준다. 그 둥치 위에 앉아 바라본 고사목은 모두가 결이 비비 꼬여 있다. 북풍한설의 휘몰아침을 묵묵히 받으며 달팽이처럼 꼬이다가 끝내는 쓰러졌으리라. 까실한 나무 결을 만져보니 촉감이 의외로 부드럽고 곱다. 모든 것을 다 놓아버린 체념과 빛과 순응의 결이 이런 것일까.
하산하는 길에는 선발대가 길을 잘못 들어 험한 계곡으로 내려섰다. 하지만 뜻하지 않은 비경과 만나 일행들은 일제히 탄성을 지른다. 사람의 눈길이 직접 닿지 않는 곳에서도 계절은 힘차게 타오르고 있다. 햇살과 바람의 변화에 충실한 단풍잎과 바삭해진 잡풀들은 지나는 이들의 발에 힘을 실어준다. 머지않아 한 줌 흙으로 돌아갈 것들의 나직한 속삭임이 들린다.
12시간의 행보를 마치고 드디어 구룡폭포에 도착한다. 아홉 개의 웅덩이로 릴레이식 물이 흐른다. 마지막엔 수직으로 급강하하는 센 줄기에 전율한다. 바라보는 눈길도 그 힘에 휘말려버릴 것 같다. 위에서 내려다보는 폭포는 공포스러울 만치 단호하다.


인권이사회 이사국은 유엔총회를 통해 총 47개국을 선출하고 총회의 절대과반수인 96개국 이상의 지지를 얻어야 선출될 수 있다. 초대 이사국의 임기는 선출된 이사국을 대상으로 추첨을 통해 1년, 2년, 3년 중에서 임기를 결정하게 된다. 총 47개의 이사국들은 지역별로 할당국을 배정받게 되는데 아시아 13개국, 아프리카 13개국, 중남미 8개국, 서구 7개국, 동구 6개국으로 배정되었다. 2일 현재 아시아 지역에서는 바레인, 방글라데시, 레바논, 말레이시아, 사우디아라비아, 스리랑카, 요르단, 이라크, 이란, 인도, 인도네시아, 일본, 중국, 키르키즈스탄, 태국, 파키스탄, 필리핀, 한국 등 18개국이 입후보한 상황이다.
이사국 선출 시 유엔총회 회원국들은 △인권의 보호와 증진에 대한 후보국의 기여 △후보국들의 자발적 공약사항들을 고려해야 하고, 선출된 이사국들은 △인권의 보호와 증진에 있어 최고의 기준을 지향하고 △인권이사회와 협력을 다해야 하며 △임기 중 자국의 인권상황에 대한 ‘보편적 정례검토’(Universal Periodic Review)를 받아야 한다. 게다가 이번 선거는 초대 이사국이 인권이사회의 의제 및 절차규칙 결정에 있어서 큰 역할을 한다는 점에서 매우 중요하다. △국가별 결의안 채택 여부 △특별절차 운영 △보편적 정례검토 제도의 세부사항 △NGO의 참여방식 등 현재 쟁점이 되고 있는 사안들에 대해 초대 이사국들의 입장은 주요하게 반영될 것으로 보인다.
한국정부가 내놓은 주요 공약
한국정부 역시 이사국으로 입후보하면서 자발적 공약안들을 제출했다. 국제인권 상황과 관련해 한국정부는 차별을 당한 여성 개인 혹은 집단이 직접 구제를 청원할 수 있도록 한 여성차별철폐협약 선택의정서 가입, 국내 구금장소 방문 및 조사를 가능하도록 규정한 고문방지협약 선택의정서 가입을 검토하겠다고 공약했다. 뿐만 아니라 완전한 삼심제를 인정하지 않는 국내 군법체계와의 충돌 때문에 유보해왔던 시민․정치적권리에관한국제규약 14조 5항(모든 사람의 상소권 인정)과 호주제 때문에 역시 유보해왔던 여성차별철폐협약 16조 1(g)항(가족 내 성씨 및 직업의 동등한 선택권) 등에 대해서도 유보 철회를 검토하겠다고 밝혔다. 이 외에도 ILO 기본조약 중 87호(결사의 자유), 98호(단체협약권), 29호(강제노동), 105호(강제노동 폐지)를 2008년까지 비준하고, 시민적, 정치적, 경제적, 사회적, 문화적 권리가 동등하게 실현될 수 있도록 하겠다고 강조했다. 한편 국내인권 상황과 관련해서는 △공공정책의 개발과 이행, 평가의 과정에서 시민사회와의 협력과 파트너십 강화 △2006년 말까지 국가인권정책기본계획(2007~2011) 말까지 확정 등을 공약안에 포함시켰다.
▲ 지난 4월 26일 유엔인권정책센터 주최로 열린 간담회에서는 유엔인권이사회 신설의 의미와 한국정부 공약안에 대한 각계 비판이 쏟아졌다.
한국정부 공약, 과정과 내용 모두 문제
한국정부의 공약에 대해 조시현 교수(건국대 국제법)는 “한국정부 공약에는 실질적 내용이 부족하고 이행 계획 역시 구체적이지 않다”고 평가했다. 유엔인권정책센터 김기연 사무국장도 “인권정책에 대한 한국 정부의 고민이 부족함이 여실히 드러난다”고 일축했다. 김 사무국장은 지난 4월 26일 유엔인권정책센터 주최로 열린 ‘유엔인권이사회 신설과 국제인권레짐의 변화’ 간담회에 참여해 한국 정부의 공약이 가진 한계를 조목조목 비판하기도 했다. 사형제 폐지를 이행하도록 한 시민․정치적권리에관한국제규약 제2선택의정서와 이주노동자협약 등 한국정부가 아직도 가입하지 않고 있는 조약에 대해서는 언급조차 하지 않고 있으며, 헌법 상 기본권인 결사의 자유를 규정한 자유권규약 22조, 상호주의 적용에 관한 난민협약 7조에 대한 유보를 철회할 의지를 언급하지 않았다는 것이다. 비정부기구(NGO)의 참여와 역할에 대한 입장도 한국정부는 밝히지 않고 있다.
한국정부는 국내인권 상황에 기여하기 위해 ‘시민사회와의 협력과 파트너십 강화’를 공약 사항으로 내걸었지만, 어이없게도 이사국 입후보를 위한 인권정책 공약을 작성하는 과정에서 시민사회와 어떠한 논의도 진행하지 않았다. 국가인권위원회 국제인권팀 조형석 사무관도 “공약의 내용이 추상적이며 그 이행에 있어 정부의 의지와 실제 주무부처 간의 협력이 미비할 경우 문제가 될 수 있다”고 혹평했다. 이에 대해 외교통상부 인권사회부 임훈민 서기관은 “공약을 만들면서 NGO와의 논의뿐 아니라 관계 부처간 회의, 공청회 등은 없었다”며 “공약은 ‘제출해야 되는 것’의 의미가 강했고 이렇게까지 주목받게 될 것이라고는 미처 생각지 못했다”고 털어놓았다.
아름다운재단 공감 황필규 변호사는 “정부는 인권이사회 공약을 영문으로만 제출했다”며 “국민들의 인권정책에 대한 접근권을 전혀 고려하지 않은 이러한 정부정책은 인권을 무시한 것인가, 아니면 국민이 무지한 것인가”라고 꼬집었다.
이사국 자격 놓고 근본적 우려 터져나와
한국 정부가 과연 유엔인권이사회 이사국이 될 자격이 있는가에 대한 근본적인 우려도 터져나오고 있다. 평택 미군기지를 확장하는 과정에서 발생한 평택 주민들의 거주권과 발전권 침해, 나아가 한반도 전체 민중의 평화적 생존권 침해는 분명 주요 국내 인권현안이다. 또한 정부가 강력 추진하고 있는 한-미 FTA(자유무역협정)는 건강권, 교육권, 노동권, 식량권 등 이후에 불어닥칠 거대하고도 종합적인 인권침해를 이미 예고하고 있다. 뿐만 아니라 한국 정부가 버마 군사독재 정부와의 협력 속에서 벌이고 있는 대규모 가스개발 사업은 버마 민중들, 특히 소수민족들의 생존권을 심각하게 위협하고 있는 것으로 알려지고 있다.


저금리의 대출을 많이 알아 보시면서 신문이며 방송에서 햇살론이란 단어를 많이 보셨을 겁니다. 햇살론은 대부업 등을 이용하여 30-40%의 고금리를 부담해야하는 저 신용, 저 소득의 서민들에게 신용보증재단중앙회와 6개 금융회사가 공동으로 만든 서민 전용 대출 상품이며, 10%대의 저금리로 대출을 해드리는 서민의 의한 서민을 위한 정부에서 지원하는 서민대출 공동 브랜드입니다. 즉, 쉽게 말을 하자면 낮은 신용등급과 소득이 적어 은행의 대출 이용이 어려운 서민들에게 보증지원을 통한 저금리 대출입니다.
햇살론은 신용등급에 따라 1~9등급은 2천 6백만원 이하로 가능하며, 7~9등급은 4천만원 이하로 대출이 가능합니다. 햇살론은 지역신용보증재단법 제2조 제2호 2항의 내용 및 지역신용보증재단법 시행령 제2조 제1호에 따른 신용보증계정으로 시행되는 제도입니다. 은행이나 2, 3금융권에서도 대출이 어려웠다고 걱정하면서 머뭇거리지 마세요.


예비임상 결과에 따르면 만성 편두통과 발작적 편두통 증세가 있는 환자들의 경우 위약(placebo) 대비 임상적 및 통계적 유의도를 갖는 1차 종점에 도달한 것으로 나타났다. 위약 대비 통계적 유의도 향상 정도는 모든 2차 종점 결과에 대해서 입증이 되었다. 아조비는 위약과 비교할 때 유사한 부작용에 대한 내성이 높은 것으로 나타났다. 추후 의학 콘퍼런스와 논문을 통해 더 많은 분석이 이루어지게 되면 보다 상세한 결과가 나올 수 있을 것으로 기대된다. 이들은 일본 의약품·의료기기 종합기구(PMDA)에 마케팅 인증 승인을 신청할 수 있을 정도로 중요한 연구로 간주된다.
아조비는 분기별 및 월별 투약량 옵션을 갖춘 편두통 예방치료약으로서 미국과 EU에서 허가를 받은 최초이자 유일한 항CGRP(칼시토닌 유전자 관련 펩티드) 약이다.
미국 내 아조비(프레마네주맙-vfrm) 주사제에 대한 중요한 안전 정보
사용금지 사유: 아조비는 프레마네주맙-vfrm 또는 해당 성분이 들어간 첨가제에 심각한 과민증을 보이는 환자들에게는 사용을 금지한다.
과민증 반응: 아조비의 임상시험에서 발진, 소양증, 약물 과민증, 두드러기 등이 보고되었다. 대부분의 반응은 경증에서 중간 정도의 증세로 그쳤지만 일부는 약물의 투여 중단이나 코르티코스테로이드 치료를 요하는 경우도 있었다. 대부분의 반응은 투약 후 몇 시간 후에서 한 달 후 사이에 보고되었다. 과민증 반응이 나타날 경우 아조비 투여를 중단하거나 적절한 치료를 개시할 것을 고려해야 한다.
역반응: 가장 흔한 역반응(위약보다 ≥5% 이상)은 주사 맞은 부위의 반응이었다.
아조비®(프레마네주맙-vfrm) 주사와 관련된 보다 자세한 미국 내 처방 정보 전문은 웹사이트(http://bit.ly/36QHmRv) 참조.
유럽에서의 ‘아조비’에 대한 정보는 http://bit.ly/395R9Vk 에서 입수 가능
모든 부작용은 담당 기관에 보고되어야 한다.
이 의약품은 추가적인 모니터링을 요한다. 이를 통해 새로운 안전정보에 대해 보다 신속하게 찾아볼 수 있다. 의료전문가들은 어떠한 의심되는 부작용에 대해서도 관할기관에 보고해야 한다.
보고 양식과 관련 정보는 https://www.hpra.ie 에서 찾아볼 수 있다. 부작용은 테바에도 통보되어야 한다. 회사 연락처는 현지 전화번호를 찾아보도록 한다.
테바(Teva) 개요
테바 파마슈티컬 인더스트리즈(뉴욕증권거래소: TEVA)(텔아비브증권거래소: TEVA)는 그간 100년이 넘도록 사람들의 삶의 질 향상을 위해 의약품 생산에 전념해왔다. 회사는 제네릭 및 특수약품 제조 분야의 글로벌 리더로서 거의 모든 치료약 분야에 걸쳐 3500여종의 약품을 생산하고 있다. 전 세계 2억명에 달하는 사람들이 매일 같이 테바의 약을 복용하며 제약업계 최대, 그리고 최고로 복잡한 공급 체인을 통해 의약품들이 제공되고 있다. 회사는 제네릭 약품 분야에서 이미 선도적인 지위를 차지하고 있으며 이를 근거로 점차 특수약과 바이오제약 분야에 대한 연구개발 활동을 넓히고 있다. 회사에 대한 보다 자세한 정보는 웹사이트(www.tevapharm.com) 참조.
이 보도자료는 경영진의 현재에 대한 믿음과 미래 기대에 근거하고 따라서 알려지거나 또는 알려지지 않은 상당한 정도의 리스크와 불확실성을 갖고 있고 미래의 결과, 실적, 성과 등이 미래예측진술에서 언급하는 것과는 크게 달라질 수 있는 아조비®(프레마네주맙) 주사제인 오토인젝터(Autoinjector)에 대한 FDA의 승인과 관련하여 1995년 증권민사소송개혁법에서 의미하는 미래예측진술을 포함하고 있다. 그러한 차이를 가져올 수 있는 중요한 요인들은 다음과 같다.
· 아조비의 상업적 성공
· 회사가 시장에서 성공적으로 경쟁을 할 수 있을지 여부와 관련된 사항 : 우리 회사가 제네릭 제품들에 상당 정도 의존하고 있다는 점과 코팍손(COPAXONE®) 등 대표적 특수약 제품이 기존 및 장래의 제네릭 제품과 경구약 제품들과 경쟁을 해야 하는 상황, 오스테도(AUSTEDO)의 상업적 성공 여부에 대한 불확실성, 높은 자금력을 갖춘 다른 제약회사들로부터의 경쟁에 직면할 가능성, 입법이나 규제 등을 통해 제네릭 약품 사용을 제한하도록 하는 다른 제약회사들의 움직임, 고객 저변의 통합이나 고객사 간의 연합을 하는 가능성, 제네릭 약품 생산을 하는 경쟁사들의 증가 및 주요 의약품에 대한 제네릭 버전에서 미국 시장 내 독점을 노리는 기업들의 증가, 다른 제품과의 경쟁이나 규제 강화로 인한 우리 회사 제품들의 가격 하락, 신제품 출시 지연과 개발단계에 있는 제품에 대한 투자로부터 기대했던 결과를 얻지 못하는 경우, 고부가가치 사업 기회를 활용하지 못하는 경우, 독점적 기술에 대한 라이선스를 획득하지 못하거나 그 비용이 지나치게 높은 경우, 회사의 특허와 기타 지적재산권을 제대로 지킬 수 있는 능력의 부족 등
· 회사의 신용등급이 낮아져서 더 이상의 채권을 발행하여 다른 인수합병을 하거나 새로운 투자를 할 수 있는 능력을 제한할 수 있는 높은 정도의 부채 수준, 회사에 유리한 조건으로 필요한 만큼의 자금을 대출받거나 채권을 발행할 수 없는 상태에 빠진 경우 등
· 회사의 비즈니스 및 운영 일반에 관한 사항 : 2017년 12월에 발표된 회사의 구조조정 플랜을 효과적으로 실행하지 못하는 경우, 회사의 고위경영진과 조직 구조가 성공적으로 도전을 타개해 나가지 못하는 경우 및 그와 관련된 불확실성, 회사의 R&D 프로그램에 대한 검토를 통해 미래에 개발될 제품들에 악영향을 미칠 가능성, 추가적인 제품을 개발하여 상업화하는 회사의 능력이 저하되는 경우, 미국 정부와의 합의 및 회사에 대한 해외부패방지법(FCPA) 관련 수사가 미칠 수 있는 악영향, 경제제재 및 기타 무역 제한 법에 대한 준수, 제품 품질과 관련된 회사의 명성에 영향을 끼치고 복원에 상당히 높은 비용이 들 수 있는 제조 및 품질관리 문제, 공급 체인에서의 차질이 빚어지는 경우, 제 3자 IT 시스템과 데이터 보안에서 문제가 발생할 경우, 핵심 직원들을 채용하거나 기존 직원들을 유지하는 데 문제가 생길 경우, 지적재산권법이 변경되어 회사의 제품을 생산하는 데 악영향을 미칠 경우, 정치·경제적 불안정, 적대관계, 테러리즘 등으로 인해 회사가 글로벌 비즈니스를 영위하는 데 어려움을 겪게 되는 경우, 미국 시장에서 소수의 고객사에 매출이 집중되는 경우, 적절한 인수 대상을 선정하고 라이선싱 기회를 포착하는 능력이 저하되거나 인수를 제대로 마무리하지 못하거나 조직통합을 하지 못하는 경우, 새로운 전사적 자원계획(ERP) 시스템을 도입했으나 이로 인해 회사 운영이 차질을 빚고 내부 사업 통제를 제대로 하지 못하게 되는 경우, 회사가 자산 매각을 할 경우 성장 전망이 낮아지는 경우 등
· 회사의 준수, 규제, 소송 등에 관한 사항: 회사가 지켜야 하는 정부 규제로 인해 높은 비용이 발생하고 지연이 생기는 경우, 의료부문 규제 개혁과 의약품 가격 인하, 환불 및 커버리지 개혁 등으로 인한 효과가 회사에 불리하게 작용할 경우, 미국에서 마약성 진통제(오피오이드) 남용에 대한 여론으로 인해 법률 및 규제가 강화되는 경우, 영업 및 마케팅 관행에 대한 정부 수사가 이루어지는 경우, 특허 침해와 관련된 배상을 해야 하는 경우, 제조물 책임소송으로 인한 배상의 경우, 회사의 특허 합의에 대한 정부의 규제 강화, 복잡한 메디케어 및 메디케이드 보고 및 지불 의무를 준수하지 못하는 경우, 환경 관련 리스크 등
· 기타 재무 및 경제적 리스크: 환율 변동과 신용 리스크에 대한 회사의 노출, 무형자산에 대한 잠식의 경우, 납세액의 급증 가능성, 정부 특별 프로그램이나 세무 특전 등의 만료, 또는 우리 회사의 비즈니스 유형 변경으로 인한 유효세율의 증가 가능성 등


안녕하세요, 효성남교실 박용은 원장입니다. 삼성영어를 운영한 지는 4년 정도 되었습니다. 삼성영어 오픈하기 전에는 입시학원 강사였습니다. 내신, 대입에 관해선 그 누구보다 철저하게 분석하고 학생들을 시험에 대비시키는 강의를 해오다 우연히 지인을 통해 삼성영어를 알게 되었는데요. 초등학생들 대상으로 파닉스, 기본문장 정도 익히게 하는 쉬운 학원 정도로 생각했는데, 교재를 들여다보니 제 생각이 완전히 틀렸다는 것을 알 수 있었습니다. 삼성영어라면 우리 아이들이 영어를 전과 달리 체계적으로, 어렵지 않게 수능까지 대비할 수 있겠다는 생각이 들어 가맹하게 되었습니다.
여타 브랜드와 삼성영어의 교재를 비교해봤을 때, 삼성영어의 교재는 확실히 욕심 부리지 않은 것으로 보입니다. 교재에서 전하고자 하는 내용이 너무 많으면 아이들은 어려워하거나 재미없어 하지요. 당연히 영어를 하기 싫은 과목으로 여기게 됩니다. 삼성영어는 학습해야 할 내용이 부담스럽지 않게 반복적으로 노출되고, 청크로 자연스럽게 습득하게 해 영어 실력이 수월하게 향상되도록 합니다. 욕심 부리지 않은 교재 시스템이 삼성영어의 강점이라 생각해요. 입시 마저 쉬워지고 있는 상황에서 굳이 영어를 어렵게 배울 필요 없습니다. 영어와 멀어지기만 할 뿐입니다.
삼성영어는 아이들이 스스로 훈련할 수 있는 환경을 제공합니다. 현재 실력에 맞는 교재로 선생님의 코칭 하에 자기주도적으로 기본 개념을 학습하고, Listening/Reading/Writing/Speaking 훈련을 거쳐 학습 내용을 점검하는 테스트까지 진행합니다. 삼성영어의 학습 관리 시스템은 아이들을 1:1로 코칭하면서 동시에 교실을 효율적으로 운영할 수 있다는 데서 원장도 만족, 영어 실력은 물론 학습 습관까지 잡아주는 데서 학부모님도 만족하는 최상의 시스템이라고 자부합니다.


국내 가요사에 가장 큰 영향을 끼친 레전드 아티스트 두 명을 꼽자면? 이렇게 되면 아마 두 명으로 압축될 것 같습니다. 60대 이상을 제외하고는 대부분 다음 두 명을 선택하지 않을까 생각합니다. 그 둘은 다름 아닌 조용필 선생님과 서태지 형님. 아, 제 나이가 확 노출되는데요. 어쨌든 나이에 관계없이 많은 분들이 조용필 씨와 서태지 씨를 꼽는 데 주저하지 않았을 것으로 사료됩니다.
그럼 이제 본론으로 들어가서 진짜 질문을 드리겠습니다. 조용필 씨와 서태지 씨의 공통점은 무엇일까요? 뭐, 많겠죠. 두 분 모두 오빠 부대를 거느리셨고. (지금 말고 전성기 때에) 두 분 모두 곱상한 외모에 예쁜 목소리를 가지셨고. (역시 지금 말고 전성기 때에) 두 분 모두 직접 작곡을 하셨고요. 아, 맞다. 둘 다 기타리스트 출신이죠.
1991년 '당신'이라는 히트곡으로 당시 엄청난 인기를 누렸던 '모자 쓴 신사' 김정수 씨의 인터뷰 글을 읽은 적이 있었는데요. 김정수 씨가 미 팔군에서 가수로 활동하던 시절, 후배 기타리스트 한 명이 찾아와서 조언을 구했답니다. 그 후배가 "선배님, 제가 가수를 해보고 싶은데요. 어떤지 한번 봐주세요"라고 해서 김정수씨가 "그래, 한번 불러봐" 하셨대요. 김정수 씨가 그 후배 기타리스트의 노래를 듣고 나서 하신 말씀. "글쎄, 자네는 목소리가 하이톤이고 가늘어서 가수로 대성하기는 힘들 것 같아. 그냥 기타를 더 열심히 하는 게 어때?" 그 말을 듣고 후배는 낙담해서 돌아갔다고 합니다.
하지만 제가 여기서 드리고 싶은 말씀은 따로 있습니다. 조용필 씨와 서태지 씨의 약력을 한번 살펴볼까요?
약력에 나와 있듯이 조용필 씨와 서태지 씨 둘 다 음악적 뿌리는 물론 지향했던 뮤직 장르 모두 록(Rock)입니다. 두 분 모두 록으로 음악을 본격 시작했습니다. 데뷔 후 다양한 장르의 음악을 선보였지만 두 분의 곡 중에서 가장 많은 비중을 차지한 장르 역시 록입니다.
그런데 그거 아세요? 두 분 모두 첫 히트곡은 록이 아닙니다. 조용필 씨는 '75년에 당시 '대세 장르'였던 트로트 곡으로 스타덤에 올랐습니다.('돌아와요 부산항에') 서태지 씨는 '91년에 서태지와 아이들을 결성, 이듬해인 '92년에 당시 발라드 다음으로 '대세 장르'였던 댄스곡으로 데뷔를 하죠. ('난 알아요')
다시 본론으로 돌아와서, 앞의 사례에서의 레슨은 아무리 조용필과 서태지급의 '대가'라고 하더라도 처음에는 시류에 따르는 경우가 많다는 겁니다. 실력이 아무리 출중하면 뭐합니까? 주목을 끌고 인정을 받아야 인기를 얻죠. 실력은 있으나 검증되지 않은 음악가가 대중으로부터 인정을 받기 위해서는 어쩔 수 없습니다. 대세를 따라가야죠. 대중의 눈높이에서 대중의 감성을 자극해야죠. 그러기 위해서는 대세 장르를 따르는 게 안전한 선택입니다. 만약 처음부터 본인의 장르를 고집한다면? '실험 가수'라는 얘기 듣겠죠. 그게 결코 좋은 얘기는 아닙니다.
하지만 어떤 경우든 입사 초기에 기업문화와 많이 배치되는 가치관을 피력하거나 기존 구성원들의 행동과 많이 다른 행태를 보이는 것은 본인에게 불리할 수 있습니다. 경력직이 입사하자마자 사내에 센세이션을 일으키는 것을 좋아하는 기업은 거의 없습니다. "일은 곧잘 하는 것 같은데 우리랑은 잘 안 맞아"라는 말은 절대 칭찬이 아닙니다. '단기적으로는 써먹을 만한데 장기적으로는 함께 가기 어렵다'는 말입니다.
지난 20년간 여러 회사생활을 하면서 내린 결론은 어느 정도 위치에 도달하기 전까지는, 어느 정도 인정을 받기 전까지는 자기의 본성을 조금 감추더라도, 어느 정도는 타협해서라도 참고 견디고 올라가자는 겁니다. 단, 초심을 잃지는 말아야죠. 옳고 그름을 분별하는 판단력은 잃지 말아야죠. 본인의 개성과 장점마저 잃지는 말아야죠. 그리고 본인이 어느 정도 힘이 생기면, 어느 정도 인정을 받았다는 생각이 들면 본인이 믿는 바를, 정말 옳다고 생각하는 바를 실현하자는 겁니다. 본인의 진면목을 보여주십시오. 그때에는 정말 제대로 보여주셔야 합니다.
물론 아무리 높은 성과로 인정을 받았다손 치더라도 본인의 진면목이 반드시 통한다는 법은 없습니다. 오히려 그동안의 성과와 평판을 한순간에 잃을 수도 있습니다. "그 사람 이제 보니까 우리가 알던 사람이 아니네"라는 소리를 들을 수도 있고요. 하지만 용이 영원히 발톱을 숨기면서 살 수는 없잖아요? 언젠가 한 번은 진면목으로 승부 봐야죠!
아무리 '대가'라도 인기를 얻을 때까지는 본인이 추구하는 장르를 내세우지 않고 대세를 따르는 게 순리다.


제가 처음 '스톱모션'을 접한 건 유튜브의 알 수 없는 알고리즘으로 보게 딸기 탕후루 만들기 영상이었는데요, 겨울에 새콤달콤한 딸기로 달콤한 탕후루 쿠킹, 먹방 영상을 자주 보는 편이라 종이로 움직이는 메이킹 영상은 정말 신기했습니다. 이후 '셀프어쿠스틱'의 구독자가 되어 스톱모션을 보며 힐링하는 것이 저의 퇴근 후 루틴이 되었습니다. 이후 영상학을 전문적으로 배우고 있는 제 동생에게 추천했는데 이미 애청자로 배달의 민족 광고에서 음식들을 종이로 움직이는 광고들도 '스톱모션'이라는 설명을 자세히 듣고 더욱 셀프어쿠스틱에 빠지게 되었습니다.
솔직히 어렸을 적에 스케츠북 위에 종이를 접거나 오려서 가지고 노는 것을 좋아해서 그런지 스톱모션 애니메이션은 저의 향수를 자극했으며 쌓아 두었던 스트레스를 확실히 풀어주겠다는 생각이 들어 '나만의 스톱모션 영상'을 만들어보고 싶다는 도전의식이 생겼습니다. 총 2권으로 구성된 이 책은 핑크 색깔은 에세이, 가이드북으로 그린 색깔은 컬러링, 도안북으로 남녀노소 누구나 독자들이 쉽게 따라 할 수 있도록 만들어졌습니다. 무엇보다 가장 마음에 들었던 것은 진짜 스톱모션이 거창하거나 어렵지 않다는 것을 전제로 이해하기 쉽게 설명한 점들이 마음에 들었습니다. 테이프 커터기, 지우개 청소기, 블루투스 리모컨같은 꿀템 소개하는 부분과 유튜버를 꿈꾸는 친구들에게 진심어린 조언을 한 것도 읽으면서 정말 감동을 받았습니다.
하리의 하루를 친절한 튜토리얼로 포기하지 않고 따라할 수 있게 단계별로 움직이는 꿀팁들을 전수하는 점도 많은 도움이 되었습니다. 하리가 기상하고, 양치하고 세안하고, 화장하고, 옷 입고, 친구랑 떡볶이를 먹는 과정이 모두 도안북에 있기 때문에 색칠하고, 오르고, 사진 찍고, 편집을 하면 되니까 초보자들에게 무척이나 이 책이 소중하게 느껴질 것입니다. 자를 때도 노란색 점선을 칼로 자르고, 틈 사이로 립스틱 내용물을 집어넣어서 움직을 표한하는 것과 치즈 짜는 순서도 1부터 7까지 올려 가면서 찍으면 되니 진짜 재미있었습니다. 이 외에도 작업실 지킴이 김깜둥, 꿀캠을 활용해 스톱모션 사진을 영상으로 잘 편집하는 방법, 손을 어떻게 움직어야 영상이 자연스러운지 자세히 알 수 있기때문에 셀어의 팬이라면 꼭 함께 만들어보기를 추천합니다.
우아한 방어ｌ리뷰/페이퍼
geulchi ( ) l 2020-05-28 20:02
https://blog.aladin.co.kr/geulchi/11747760
'우안한 방어'라는 책은 자신의 건강한 몸이 어떻게 망가져가는지 한 편의 소설 책을 읽듯 체험할 수 좋았습니다. 이 책은 우리가 살아가면서 겪을 수 있는 모즌 질병을 생생한 후기와 함께 집약해 놓아 저에게 진정한 면역체계란 무엇인지 생각해볼 수 있는 계기가 되었습니다. 처음에는 어떻게 내 몸 속에 일어나는 일을 우아하게 방어하는거지 의아했는데 이 책의 6가지로 나줘진 주제를 통해 제이슨부터 시작하여 백신, 이식수술, 염증, 열 등의 몸의 이상 증세에 대해 배워가기 시작했습니다. 또한 호지킨병에 걸린 제이슨, HIV 바이러스에 감염된 밥, 몸과 마음이 고생하는 자가면역 질환에 린다와 메러디스의 사례를 통해 면역계란 무엇인지에 대해 진정으로 이해할 수 있게 도와주었습니다. 제가 가장 인상 깊었던 이야기는 염증을 주제로 과학자들이 부르는 '자연살해세포'였는데요, 염증의 전조가 되는 징후인 통증과 발적, 부종, 기능 상실, 고열 등으로 모두 상처 난 곳의 피해를 최소하하는 것은 물론, 피해 부위를 복구하기 위해 몸속에서 진행되는 활동으로 인해 나타난 점을 이 책을 통해 처음으로 깨달은 수 있었습니다. 특히 일상의 염증에 대한 반응의 사례로 감기를 들며 리노바이러스로 인해 코가 전쟁터가 되며 답답해지는 이유를 설명한 점도 매우 흥미로웠습니다. 코에 바이러스가 복제된 부위에서 혈구들이 면역 세포가 쉽게 접근할 수 있도록 문을 열면, 면역세포가 쏟아져 들어오고, 부종이 나타나고 그러면 혈관에 스며들기 쉬워 더 많은 유체가 흘러 들어 누수가 발생한다니 읽는 내내 그동안 제가 왜 코감기로 고생하는지 이해할 수 있었습니다. 또한 코를 파도 되냐는 질문과 흙을 매일 한 주먹씩 먹느냐는 질문에 면역체계 이야기를 하는 것도 매우 재미있었습니다. 무엇보다 우리의 영원한 숙제인 스트레스와 수면에 대한 이야기도 이 책을 통해 새롭게 접근하는 것 같아 매우 몰입도었습니다. 그리고 면역계에 대한 무시무시한 사례인 헤르페스의 이야기를 들으며 저 또한 두드러기가 나는 알레르기 반응이 어떻게 면역계가 변하고 있는지를 생각해보게 하는 계기가 되었습니다. 흔히 면연력이 약하다고 생각하시는 분들에게 꼭 추천하고 싶은 이 책은 사람의 인생 의미까지 면역체계와 함께 살펴볼 수 있어 매우 좋았습니다. 이 책을 다 읽을 때쯤이면 저자가 달에 가더라도 언젠가는 집으로 돌아와야 한다는 '아폴로 11호'의 의미를 진정으로 이해하게 될 것 입니다.
위대한 기업은 변화하는 고객 니즈에 집중한다ｌ리뷰/페이퍼
geulchi ( ) l 2020-05-28 19:02
https://blog.aladin.co.kr/geulchi/11747664
수만 사카르 지음, 이경아 옮김 / 시크릿하우스 / 2020년 5월
우리가 지칭하는 위대한 기업이란 무엇인가에 대해서 다시 생각해볼 수 있는 이 책은 제목에서도 볼 수 있듯이 고객이 중점이었습니다. 기업이 이윤을 창출하기 위해 가장 먼저 생각하는 것이 고객이라는 점은 과거나 지금이나 변하지 않았지만 실행하느냐 안하느냐는 아주 큰 차이라는 것을 이 책을 읽는 내내 깨달을 수 있었습니다. 기업은 고객의 니즈에 부응할 전략과 운영 능력이 있어야 한다는 것과 모든 기업이 겪는 실패를 어떻게 이겨내는지에 대한 이야기를 통해 애플을 떠난 스티브 잡스가 만들어 낸 넥스트와 픽사애니메이션스튜디오, 마블 등의 사례를 만날 수 있어 좋았습니다. 또한 월마트가 아마존을 모방하는 대신 기존 고객에 더 집중하고 그들이 더 많이 소비하게 만드는 전략이 더 효과적이었다는 것도 도표 그림들을 통해 이해를 도왔는데요, 1년 전과 2년 전을 비교해봤을 때 기존 고객 또는 고객 세그먼트가 얼마나 더 많이 또는 더 적게 소비하는가와 더불어 이윤 폭은 어떻게 변했는지에 대한 질문을 통해 살펴볼 수 있어 저자의 말에 더욱 신뢰가 되었습니다. 특히 제가 자주 가는 미국 스타벅스 사례를 통해 매출 성장이 신규 고객 소비가 아닌 기존 고객의 소비에 기인한 것이라는 점에 놀라웠습니다. 여기서 고객을 유치하려면 개인화의 가격은 저렴해야 하고 젊은 세대, 특히 밀레니얼 세대는 개인화된 상품과 서비스를 원하지만 비싼 값을 지불할 생각은 없음을 교훈으로 배울 수 있었습니다. 그렇다면 저렴한 개인화를 실행하는 3단계를 깊이 있게 설명해주어 누구나 제2의 아마존이 될 수 있게 도와주었습니다. 그리고 디즈니와 애플처럼 훌룡한 리더가 디테일에 왜 집중하는지에 대해 고민하게 해주어 직원이 자기 일에 자긍심을 갖도록 격려하고, 평가하고 재작업을 요청하고, 성공적인 작업을 인정하는 등의 실전 경영 조언도 얻을 수 있었습니다. 이 외에도 FMP의 사례에서 서비스, 개인화, 속도, 품질, 쇄신의 5가지 주요 고객 중심 전략을 다루고 있으니 사업에 적합한 것이 무엇인지 파악하려면 고객의 니즈에서 시작해야 함을 알 수 있었습니다.
나는 자주 죽고 싶었고, 가끔 정말 살고 싶었다ｌ리뷰/페이퍼
geulchi ( ) l 2020-05-27 23:58
https://blog.aladin.co.kr/geulchi/11746064
요즘같이 아주 가끔 살아있는 듯한 기분이 들 때마다 코로나블루때문인가 아니면 원래 그랬던 것인가 헷갈리곤 했는데요, 그래서 그런지 이 책의 제목을 보자마자 이 책을 읽고 싶다는 강렬할 느낌에 사로잡혔습니다. "처음 자살을 시도하고 바로 회사에서 쫓겨났음에도 이틀 뒤 다시 자살을 시도했다. 병원으로 실려 갔고, 그곳 정신과 의사들에 의해 정밀 검사를 받았다. 나는 의사들에게 노르웨이에서는 자살이 허용된다고 말했다. 그리고 나는 정신이 이상하지 않으며, 고작 며칠 동안 내 자살 시도를 막는 것 외에는 그들이 할 수 있는 일이 없을 거라고 말했다. 내가 계속 죽기를 바라는 것은 내 결정이며, 합법적인 행위라고도 주장했다."라는 문장을 읽으며 마음이 아려왔습니다. 희망을 읽은 이 책의 작가의 심장에서 피가 흐르고 있다는 것이 문장과 문장 사이, 단어와 단어 사이를 이어주는 띄어쓰기에서 충분히 느껴져 읽는 내내 슬펐습니다. 이 책의 지은이는 조현병이란 병을 이겨내고 심리학자로 세상 모든 부서진 마음들에게 자신의 이야기를 통해 위로를 건네고 있어 저 또한 그녀의 삶을 통해 상처를 치유할 수 있었습니다. 자신의 병의 증세를 사람들에게 알리는 게 정말 힘들었을 텐데 이렇게 세세하게 기록하며 '커다란 회색빛과 끝없는 슬픔'이란 정말 가슴 아픈 비유로 정신병에 대해 다시 생각해 볼 수 있는 계기가 되었습니다. 어떤 감정이 어느 때에 '적절한지'를 도대체 누가 판단하는지 자문하게 된다는 그녀의 독백과 조현병이 아니라 조현병 진단을 받은 사람을 긍정적이거나 부정적인 증상, 내적과 외적 능력을 정리한 도표를 통해 차이를 파악할 수 있었습니다. 저는 그녀가 말하는 '매우 빠르게 움직이는 무엇인가에 올라타는 일'에 대해서 깊이 고민하게 되었으며, 추진력이 없어서 동기를 여하지 못하는 것이 마치 내 성격상의 잘못인 듯이 말하년 사람들의 이야기에 대해서 그리고 내 증상을 안고 사는 법을 배우고 싶지 않는 것에 대해서 충분히 이해가 되었습니다. 이 책의 저자가 '빈 종이와 색연필이 가득 들어 있는 상자'와 함께 새로 시작하는 날과 네모는 여전히 그곳에 있지만 아무것도 망가뜨리지 않는다는 점을 통해 우리에게 전체의 일부가 자신을 잡아삼키지 않는다는 점을 알려주어 큰 응원을 받았습니다.
인생 유니티 교과서ｌ리뷰/페이퍼
geulchi ( ) l 2020-05-27 23:22
https://blog.aladin.co.kr/geulchi/11745954
어느 날 동생이 농사를 짓는 게임을 하고 있어 신기하게 본 기억이 있는데요, 바로 그 게임은 '스타듀밸리'로 유니티 게임 엔진으로 개발된 전원 생활 시물레이션으로 많은 사랑을 받는다는 이야기를 듣고 저도 이러한 게임을 개발하고 싶다는 생각이 들었습니다. 그래서 C# 고딩부터 1인칭 슈팅 게임(FPS) 개발까지 유니티 개발 입문자를 위한 완벽한 서적인 '인생 유니티 교과서'를 만나게 되었습니다. 사실 저는 코딩에 대해서는 많이 들어 봤는데 '유니티'라는 프로그램은 처음 들어서 조금은 어렵지 않을까 걱정했는데 LEGO 블록 조립 방법과 비교하여 설명한 점이 정말 많은 도움이 되었습니다.
유니티의 유연한 개발 사례로 테라 엠, 비트 세이버, 아담, 포켓몬 GO가 있고, 콘텐츠 개발의 기틀인 C#를 활용한 어비스리움, 블리치, 저스티스 몬스터 파이브가 있다는 사실에 무척이나 놀랐습니다. 특히나 이 책은 이해하기 쉽게 a부터 z까지를 설명하고 있어 두꺼운 책 분량에 비해 읽는 내내 지루하지 않고 몰입되었습니다. 무엇보다 저는 완벽에 집중해서 쉽게 흥미가 떨어지고 하는데 언어를 배울 때 그 언어를 20~30% 정도만 습득해도 일상적인 의사소통에 아무런 지장이 없듯이 컴퓨터 프로그래밍 언어인 C# 스크립트도 비슷하다고 이야기해주어 정말 큰 동기부여가 되었습니다.


먼저 언약의 눈 사용자 이름과 암호로 온라인 계정에 로그인합니다. 메뉴에서 „다운로드“를 선택합니다. 눈 앱은 현재 데스크톱(Mac 및 PC)에서만 사용할 수 있습니다. Windows용 언약 눈 설치에 대한 지식과 결합하여 아래 정보를 사용하여 설치/업그레이드를 쉽게 확인할 수 있습니다. 팁: 언약 눈을 설치하기 전에 컴퓨터의 바이러스 백신/보안 프로그램을 끄는 것이 필요합니다. 소프트웨어를 설치하려면 언약 눈 사용자 이름이 있어야 합니다. 지금 가입하세요! 언약 눈 소프트웨어를 업데이트해야 하는 경우, 위에 설명된 과정을 따르십시오. 대부분의 경우 현재 버전의 소프트웨어를 제거할 필요가 없습니다. 그러나 고객 지원 팀의 일원이 그렇게 하도록 권고받았거나 그렇게 하는 것을 선호한다면 언약 눈 제거에 대한 지침을 참조해야 합니다. 눈 이클립스 모듈로 사용자의 위치에서 보기를 탐색할 수 있습니다. NASA의 눈 대화 형 응용 프로그램의 일회성 다운로드가 필요합니다. 공주 의상에 귀여운 소녀 일본어., 캐릭터 만화는 무엇에 눈을 찾아 – 세인트 알반스 몬스터 감정 의 주위에 이벤트의 우리의 달력. 무서운 얼굴 입과 외계인 괴물 이모티콘 세트 비즈니스에 눈과 연결 – 세인트 알반스 발렌타인 데이에 기업의 우리의 디렉토리 .
금발 소녀는 노란색 수박 과일 귀여운 만화 낙서 스케치 그림에 마음의 형태로 작은 발렌타인 카드를 보유하고 내 첫 번째 안경을 얻는 것에 대해 조금 불안했지만이 장소는 너무 쉽고 세련되고 어쩌면 재미있습니다. Jez는 믿을 수 없을만큼 도움이됩니다, 자신의 물건을 알고, 당신은 수많은 스타일 (범위가 크고 다양하고 재미있다)에 시도하고 올바른 쌍을 선택하는 데 도움이됩니다. 안경을 집어 들고, 정말 원하지 않아서, 이제 안경을 쓰고 싶어요. 새로운 안경이 필요하다면 이곳에 와야 합니다. 매우 지식이 풍부한 직원. 이 곳은 아들에게 색채의 선물을 주었습니다. 그는 새로운 Enchroma 안경을 사용하여 환상적인 하루를 보내고 있습니다. 나는 이 곳을 누구에게나 추천할 것이다.
현실적인 스타일의 손으로 그린 눈과 눈썹의 팩 내부 신체 부위 기호와 차트 세트 인간의 장기 인포 그래픽 당신은 위치를 선택하면, 당신은 다음 일식이 처음부터 끝까지 그 지역에서 어떻게 생겼는지의 시뮬레이션을 볼 수 있습니다! 세인트 알반스 응용 프로그램에 눈은 우리가 무엇을 함께 세인트 알반스에서 무슨 일이 일어나고 있는지 제공합니다. 메뉴에 눈을 주문 – 우리의 경량 백업 독서 안경 당신이 응용 프로그램에있을 하려는 경우, 그렇게하는 방법의 모든 세부 사항은 응용 프로그램에 있습니다 (당신의 상점에서 다운로드하고 „에 눈을“로 이동). 흑백 손 그리기, 고양이 캐릭터 세트 스타일 낙서 일러스트 아이 들을 위한 색칠. 이 웹 기반 3D 시뮬레이션은 여러 관점과 위치에서 일식의 전망을 제공합니다. 프로그램을 다운로드하고 설치한 후 „시작“ 버튼을 클릭합니다. 로드되면 화면 하단의 „탐색“ 버튼을 클릭하면 왼쪽에 있는 지구 뷰와 오른쪽에 있는 선택한 위치에서 태양의 뷰를 보여주는 분할 화면 보기가 나타납니다. 회전하고 지구로 확대해 보십시오. 그런 다음 5개의 미리 설정된 위치 중 하나를 선택하거나 „사용자 지정“ 버튼을 클릭하고 소수점 의 위도 및 경도를 입력하여 지구를 직접 클릭하여 위치를 선택합니다(예: 로스앤젤레스는 34.05 North, 118.25 서쪽에 위치).


일본 도쿄 와세다대에서 정치학을 전공한 작가는 재학 당시 치열했던 학생운동에 참여, 현장을 취재하던 유명 사진가 하마야 히로시를 보조하며 사진과 연을 맺었다. 하마야는 1961년 일본을 방문한 매그넘 사진작가들에게 구보타를 소개했고, 다큐멘터리 사진작가의 삶에 매료된 구보타는 정치학도의 꿈을 버리고 미국으로 사진 유학을 떠나게 된다.
활동 초기인 1960년대 중반부터 70년대 중반까지 작가는 미국과 일본의 사회상을 생생히 보여주는 정통 다큐멘터리 사진을 찍었다. 75년에 매그넘의 의뢰로 베트남 사이공 함락을 다룬 사진을 찍은 이후, 그의 관심사는 미국 반대편 아시아 국가들로 향했다. 한국, 중국, 일본은 물론 미얀마, 말레이시아, 인도네시아, 베트남, 티베트 등 다양한 아시아 국가들을 탐험하며 각 나라의 독특한 문화와 일상생활 모습을 사진에 담았다. 중국에서는 약 45개 지방을 일주하며 소수민족들의 생활상을 촬영하기도 했다.
평양, 북한. 1978. 플래티넘 프린트. 14x20 15/16 인치. 학고재 제공
70년대 후반 작가의 시선은 ‘사건’에서 ‘풍경’으로 옮겨왔다. 사진의 색상도 기존의 흑백에서 총천연색으로 바뀐다. 화려한 색이 대상에 대한 진솔한 기록을 방해할 수 있다는 생각 때문에 흑백 사진만을 고집했던 그는 78년 미얀마의 황금바위를 보고 생각을 바꿨다. 구보타는 자신의 작품 ‘불교 성지 황금바위, 짜익티요’에 대해 “마치 색채가 나를 흔들어 깨우는 듯했다”고 회상한다.
한국, 특히 북한에 대한 관심도 각별했다. 66년 서울을 처음 방문했고, 78년에는 북한을 찾아 그곳의 다양한 생활상을 사진으로 기록했다. 88년에는 두 명산의 절경을 담은 사진집 ‘북녘의 산하: 백두산 금강산’을 출판하기도 했다. 전시에는 책에 담긴 백두산, 금강산, 설악산 사진을 비롯해 서울 한강 주변을 항공사진으로 촬영한 작품과 70~90년대 북한의 생활상을 담은 사진들도 다양하게 선보인다. 4월 22일까지.


오늘은 모처럼 아침운동을 해봤습니다, 제가 일찍 일어나는 편은 아니지만 무더운 여름이 오기전에 아침부터 상쾌하고 시원한 공기를 마시며 운동하고 싶었어요. 최근에는 낮 기온이 거의 30도로 치솟으면서 봄이 점점 저물고 있습니다. 저의 집 근처가 산이라서 잠에서 깨어나자마자 맑은 공기를 만끽하며 하루의 시작을 보내고 싶은 마음을 느꼈습니다. 그것도 운동과 함께 말입니다.
무엇보다 저를 비롯한 현대인들은 건강 관리를 위해 오전에 운동 할 필요가 있습니다. 어두운 저녁보다는 아침이 더 좋으니까요. 시간을 효율적으로 활용하면 이른 시간 운동할 기회가 있을 겁니다. 그런데 오늘은 아침운동 하면서 의미심장한 모습을 봤습니다. 편의점에서 말입니다.
저는 운동을 할 때 주로 도보를 많이 합니다. 걷는 것이 가장 간단하면서 효과적인 운동이라고 생각하니까요. 제가 예전에 다이어트하면서 27kg 감량 성공했던 이유 중에 하나가 도보량을 늘렸기 때문입니다. 오늘 아침운동도 도보로 시작했는데요. 그런데 산을 걷다가 배고픔을 느끼면서 동네에 있는 편의점에서 아침 식사를 떼웠습니다.
아침운동 도중에 GS25에서 삼각김밥을 먹으면서 식사를 해결했습니다. 운동 중에 음식물을 섭취하기 때문에 삼각김밥 1개만 먹기로 했죠. 편의점을 다녀온 뒤에는 다시 운동을 할 예정이었습니다. 그래서 삼각김밥을 집었는데 표지를 봤더니 모바일 게임 와라편의점 루비쿠폰이 증정되는 제품임을 알았습니다. 마침 제가 와라편의점 게임을 하기 때문에 바로 구입을 했죠.
제가 갔던 편의점은 포스트박스 단말기가 설치된 매장입니다. 다시 말해서 편의점 택배를 이용할 수 있는 곳이었죠. 기계 화면에는 포스트박스 택배회원에 한하여 500원 할인이 적용되는 행사를 알리는 이미지가 떴습니다. 포스트박스는 6월 30일까지 택배 횟수 제한 없이 500원 할인되는 이벤트를 진행하는 중입니다. 하루에 두 번 이상 보내더라도 500원씩 할인됩니다. 최저 택배 요금은 기존에는 2,600원이었으나 이벤트 기간에는 최저 2,100원부터 가능합니다.
포스트박스 단말기 바로 옆에는 택배 상자가 쌓인 모습을 봤습니다. 이때가 오전 9시 이전인데 이른 아침에도 편의점에서 택배를 보낼 수 있음을 알 수 있죠. 편의점 택배가 활성화되기 이전에는 우체국에서 택배를 보내는 분들이 많았을텐데 이용 시간이 제한되는 아쉬움이 있습니다. 우체국이 여는 시간에 한해서 택배 배송이 가능했죠. 하지만 편의점 택배가 도입되면서 24시간 내내 택배 이용을 할 수 있게 됐습니다. 편의점 덕분에 편리한 일상 생활을 보내게 된 것이죠.
편의점 택배 서비스 포스트박스는 GS25와 CU에서 이용할 수 있습니다. 저 같은 경우 집에서 편의점이 우체국보다 더 가깝습니다. 아마도 많은 분들이 저와 똑같을거에요. 24시간 운영 가능한 편의점이 동네에 많이 있다보니 그럴겁니다. 그래서 편의점 택배가 거리상에서 유리하죠. 또한 편의점 택배는 우체국 여는 시간에 관계 없이 아침 일찍 택배를 보내기 좋은 장점이 있습니다. 아침운동을 겸하면서 편의점 택배를 이용할 수도 있고요.
최근에는 포스트박스 단말기를 통해서 와라편의점 5만 코인을 얻을 수 있습니다. 와라편의점 게임을 하는 분들이 참고하셨으면 좋겠네요. 그리고 저처럼 GS25에서 와라편의점 이미지가 들어간 삼각김밥을 먹으면서 해당 게임을 이용하는 사람에게는 또 하나의 혜택이 주어집니다.
제품의 표지 앞에는 쿠폰 번호가 가려진 공간이 있었습니다. 회색으로 처리된 네모 모양의 칸을 동전으로 긁으면 숫자와 영문으로 혼합된 쿠폰 번호가 새겨졌습니다. 그 번호를 게임에 접속해서 쿠폰을 얻으면 됩니다.
와라편의점 접속 이후 커뮤니티-옵션-게임정보-쿠폰등록 순서로 제품에 언급된 번호를 입력했습니다. 그랬더니 와라루비 5개를 얻었습니다. 또한 제가 쿠폰을 얻었던 시간이 화면에 표기된 것을 주목할 필요가 있습니다. 오전 8시 54분에 아이템을 받았는데 그 시간은 9시 이전입니다. 편의점 택배가 시간에 관계없이 접수가 가능하다는 것을 실감했습니다.
편의점에서 삼각김밥으로 간단하게 아침을 먹은 뒤에는 다시 운동에 돌입했습니다. 음식을 먹었으니 부지런히 움직일 필요가 있었죠. 계속 움직여야 살 찌는 것에 대한 부담을 덜 수 있어서 좋네요. 저의 스마트폰 갤럭시S4 LTE-A를 통해서 아침운동 했을때의 걷는 양을 측정했더니 5000걸음 넘게 걸었습니다. 특정 시간대에 꽤 움직였다고 볼 수 있죠.
오늘 운동하면서 편의점 택배가 우리 일상에서 활성화 되었음을 실감했습니다. 지금까지 우리나라에서 수많은 서비스 사업이 등장했는데 사람들이 편리하다고 인식하는 서비스는 성공했습니다. 서비스는 일상의 불편함을 해소하거나 또는 다른 사람에게 편리함을 가져다주는 본질적인 기능이 있죠. 편의점 택배 서비스 포스트박스를 이용하는 분들이 늘어난 것은 이 때문이죠. 포스트박스가 한국에서 가장 사랑받는 서비스가 되기를 바라며 포스팅을 마칩니다.
TAG 도보, 아침운동, 운동, 편의점 택배, 포스트박스
큐빅스™ 2014.05.21 05:19 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기
꼼꼼히 살펴보면 괜찮은 서비스가 많네요.
아침 운동 좋은데 출근하기 바빠서 쉽지가 않네요 ㅡ,ㅡ
나이스블루 2014.05.23 15:57 신고 댓글주소 수정/삭제
포스트박스 편의점 택배가 정말 편리하더군요...^^
Zorro 2014.05.21 09:45 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기
편의점택배 정말 편하죠.
회원가입해서 주소 적으면 거기가서 무게달고 송장 뽑기만 하면 되더라구요^^