현재 소비 지형도는 고객이 당장 필요한 것을 24시간 리얼타임으로 구매하는 시대다. 온라인채널은 24시간 전국구를 대상으로 판매하고 무한의 시너지를 낼 수 있는 유일한 상생 모델이 되고 있다. 거대 유통 또한 출점 경쟁을 멈춘 상황에서 오프라인 매장은 더 이상 수익 비즈니스가 아니며 오히려 비효율만 늘리는 모델이라는 부정적인 전망까지 나온다.
패션기업의 현주소는 어디쯤 와 있을까. 최근 몇 년간 대기업 또는 여성복을 필두로 한 중견 기업들의 다소 적극적인 행보가 눈에 띄긴 했다. LF몰은 몇 년 전 오프라인 비효율 브랜드를 온라인화로 전환하는 영민함을 보였으며 시선인터내셔널은 지난 해 조직 개편안을 통해 기존 팀 단위였던 이비즈팀을 온라인 사업본부로 승격시키며 조직의 기능을 한층 강화했다.
한섬은 유일한 온라인 채널인 자사몰이 지난해 전년보다 30% 신장 매출 지표를 기록하면서 온라인 익스클루시브 상품을 더욱 보강하는 등 소비자 흡수에 적극 나섰다. 신세계인터내셔날은 신세계빌리지를 통해 실질적인 영업이익 상승효과를 거두며 온오프라인 시너지를 위한 매장 연동 판매 제도를 개선하는 등 적극적인 영업에 주력하고 있다.
삼성물산패션부문의 르베이지도 자사 온라인몰 SSF샵을 통해 판매를 시작, 하이엔드 여성 고객에게도 더욱 손쉬운 쇼핑 환경을 제공하고 고객층을 두텁게 가져간다는 전략을 세웠다. 점차 인식 전환이 이뤄지고 있는 것은 분명하다.
PC마저 건너뛴 모바일 밀레니얼 세대 잡기도 화두다. 그들과의 소통을 베이스로 SNS를 겸비한 디지털 브랜딩 전략은 올해 최대 이슈로 떠오를 전망이다. 업계는 저가부터 하이엔드 시장까지 지속적으로 커지고 있는 온라인 시장 변화에 기민하게 대응하고 고객들의 다양한 요구 충족에 무조건 활발히 나서야한다는 목소리를 높이고 있다.
■시선인터내셔널 송지원 이사
패션은 컨텐츠 중 하나일 뿐…시설투자보다 마인드 변화가 시작
내가 지금 원하는 것을 실시간 셀프 쇼핑하는 시대가 활짝 열렸다. 의류 제조에 머물러있는 현 패션기업들은 문화를 담은 패션유통회사로 발돋음 해야 하는 시점에 왔다. 기술의 발전과 고도화가 이루어지는 만큼 사업구조를 효율화해야하는 시대다.
모든 정보가 공유되는 상황에서 이커머스 전략에는 가격 이원화라는 과제를 무조건 통일해야 한다. 이후 우후죽순격인 상품명과 이미지, 쿠폰 남발 등을 본사가 완전히 통제 가능해야한다. 실패와 조직 운영 등이 두려워 주저하는 곳이 많지만 디지털 전략은 시설투자보다 마인드 변화부터가 출발점이다.
이후 온라인 생태계의 메카니즘부터 이해도를 높이고 완벽히 정비해 일관되게 컨트롤 할 수 자생력을 키우는 것이 먼저다. 물류의 혁신, 구조적인 병폐, 시스템과 솔루션은 그 다음 수순이다. 이후 집객을 위한 전문가, 트래픽 분석 전담 담당자, MD, 온라인마케팅 담당과 웹 개발자간 세분화된 역할과 기능 강화로 이커머스에 최적화된 별도의 조직 구성이 필요하다.
손익구조와 사내 평가를 아예 다르게 적용해야 하며 적절한 인력 배치 만큼 사업부장의 권한도 커져야 일관된 디지털 전략을 짤 수 있다. 지속적인 디벨롭을 위한 데이터 분석과 이를 기반으로 한 내용은 철저히 고객을 알기 위한 수단이며 과학적이고 논리적인 온라인 사업의 성공 가능성을 높일 전략이 되기 때문이다. 가격과 이미지, 메시지를 정확히 보여줄 수 있는 자사몰 구축은 판매만을 위한 외부몰 외 구심적 역할로 반드시 필요해지고 있다.
오프라인 식 비즈니스 구조와는 전혀 다른 기준으로 손익구조 또한 달리 바라보는 시각을 가져야 한다. 데이터 분석을 통한 유효한 데이터를 얻기까지 얼마간의 시간이 반드시 필요하다. 기존 제조 중심의 패션사업 구조 잣대로는 명쾌한 답이 나오기 힘들다. 이에 사고의 전환부터가 선행되야 하며 기술의 발전과 고도화, 과학적인 디벨롭을 위한 노력, 투자가 꾸준히 이루어져야 결실을 거둘 수 있을 것이다.
결국은 재고율을 줄이고 고객이 떠나지 않도록 지속적으로 관리해 순환적인 효과로 온오프라인 고객 통합이 목적이지 않나. 디지털 프로세스를 기반으로 한 이커머스의 최대 키워드는 스피드와 편의성이다,
이커머스에서 패션은 컨텐츠의 일부일 뿐이다. IT기술과 패션의 콜라보로 170억 원 적자에서 연간 영업이익률 22%에 달하는 놀라운 성과를 보인 올세인츠를 보라. 올세인츠는 디지털 전략화를 필두로 IT회사로 거듭났다고 해도 과언이 아니다. 과거 성공 전략을 토대로 한 오너의 경험에서 비롯된 매뉴얼화 된 운영은 기업 미래만 불투명하게 할 뿐이다. 철저히 고객 관점에서 최적화된 디지털 전략을 짜자.
■前 세정 ‘더훅’ 기획 이응환 부장
디지털 기술 고도화 더 위협적 “이젠 심각하게 받아들여야”
모바일 서비스와 상품 거래 1000조 시장이 열렸다. 현재 패션업계는 이커머스 전략 당위성에 대한 인식이 점차 높아가고 있다. 하지만 재고 소진에만 초점을 맞춘 이커머스 전략에 그치는 곳이 여전히 대다수다. 이커머스가 매장과 동일하게 신상품을 유통하는 채널 중 하나라는 인식 전환부터가 반드시 필요하다.
세정의 더훅은 신상품을 가두 상권의 모든 매장이 온라인에서도 동일하게 구매할 수 있는 채널의 시대를 열었다. 전국 대리점은 점차 파이가 축소되고 있는 생계형 매장으로 전환되고 있는 상황이다. 더훅은 바뀐 패션 지형도의 대응력을 높이고 대리점과 본사 모두가 상생할 수 있는 구조를 만들자는 대전제로 시작됐다.
세정의 10개 브랜드, 전국 1200개의 매장이 더훅에서 구매가 가능하다. 온라인과 오프라인 양쪽 모두 구조적인 한계성을 지니고 있다. 이를 극복하기 위한 O2O전략은 한계를 상쇄할 수 있는 유일한 방안이다. 세정에는 활성화된 고객이 130만 명에 달한다. 고객 관리를 철저히 한다면 지속적인 수요 창출 또한 무한하다.
더훅은 각 브랜드들의 상품 회전율을 높이고 전국 대리점들의 더욱 활발한 참여를 독려하기 위해 '커머스랩 회사'의 싱크커머스 플랫폼으로 독자적인 시스템을 만들고 매장 입찰 제도를 도입했다. 오전 10시 반과 오후 6시 반 하루 두 번 전국적이고 실시간으로 일어나는 온라인 주문을 취합해 선착순 입찰을 한다. 온라인 초보자들도 손쉽게 입찰, 판매가 가능한 시스템을 완성했다.
이후 본사와 연계한 택배사에 연락해 상품을 수거해가면 점주들은 판매분에 대한 수수료 15%를 지급받는다. 만약 온라인에서 보고 본인이 원하는 매장에서 직접 입어보거나 수선을 원하면 고객이 직접 지정해 매장에 방문한다. 온라인에서 고객을 발굴하고 응대한 매장에는 20%의 판매 수수료를 지급한다. 세정은 지난 한 해 동안 전체 매장 중 37%가 O2O 판매에 참여하는 유의미한 수치를 기록했다.
온오프라인 최적의 채널 활용이 실현 가능해지면서 오프라인 손님만을 애타게 기다리던 전국 대리점들에게 잠재 수요 매출을 일으키고 본사는 상품 회전율과 효율성은 높여 재고 부담률은 낮출 수 있는 윈-윈 전략이다. 카드 결제 시 벤사에 지불하는 점주 부담의 2%대 결제 수수료 또한 낮춰 이익 상승효과를 볼 수 있다. 이커머스는 주문자 정보와 전국 매장이 온라인 판매처로 유연하게 상품 운용이 가능해지는 혁신적인 비즈니스 구조를 만들어준다.
이후 참여 매장을 더 고도화하고 독려해 온라인 판매를 활성화 하고 더 많은 성공사례를 만들고 서비스의 질도 점차 높여야 한다. 쇼윈도 커머스는 상품을 직접 업로드하고 생산자 관점이 아닌 판매자 관점에서 정보에 충실하고 실시간 문의에도 대응할 수 있어 셀링 포인트를 더욱 진화시켰다. 대리점이 온라인 사각지대였던 것을 최초의 온라인 판매처가 될 수 있도록 실현했다. 대리점 문턱을 혁신적으로 낮춰준 사례로 경험이 없던 점주들도 브랜드만의 미니샵 운영이 가능하다.
한편, 오프라인 중심으로 치중된 전략 또한 혁신할 필요가 있다. 전국을 하나의 상권으로 보고 일괄적인 상품 공급과 VM연출은 바뀌어야 한다. 전국구 상권과 지역이 그날의 날씨와 소비자 성향에 따라 맞춤형 공급과 연출로 효과적인 셀링 포인트를 찾아야 한다. 매장 하나하나가 지역 상권에 맞는 마이크로 편집샵이 돼야한다.
본사 또한 성공사례가 축적되기 위해선 중장기적 안목의 시간과 투자가 필요하다. 2020년 5G 시대가 보편화되면 소비자 대다수가 모바일 채널로 구매 하는 시대가 온다.
이를 위해선 오프라인 상품 기획 중심에서 벗어나 온라인 익스클루시브 상품을 기획하고 온라인 전용 브랜드도 탄생시켜야 하는 시점이다. 온라인 매출 볼륨을 높이기 위해서 지속적인 재미와 흥미를 일으키기 위해서다. 재고 현금화에만 치중된 현재의 외부몰 입점 또는 오프라인식 비즈니스 구조에서 벗어나야 한다.


비교적 소규모 기업들이 일반적으로 사용하는 타협책인 종업원 지주제를 통해 거래에 금융지원 방식을 처음 제안한 사람은 젤이었다. 이 계획에 따르면 그룹의 대부분 주식은 궁극적으로 종업원들이 소유하게 되며, 그룹회장이 되는 젤은 최대의 개인 주식 소유자가 되어 비교적 소액의 투자로 주요한 이해관계자로 등장한다는 것이다. 시카고에 본사를 두고 있으면서 최대의 단일 자산인 LA 타임스를 소유한 데 따르는 강력한 반감을 떠안고 있는 트리뷴 그룹과의 인수협상에 있어서 젤은 비록 중요한 이점은 아니지만 시카고 출신이라는 지역적 이점을 최대한 활용하기도 했다.
신문재벌 챈들러 가문의 손을 떠난 트리뷴 그룹
이번 거래는 과거 미국의 위대한 신문재벌이었던 챈들러(Chandler) 가문의 유산이 끝나는 것을 의미한다. 2000년 타임스-미러(Times-Mirror) 그룹을 매수함으로써 트리뷴 그룹 내에서 최대의 주식소유자가 되었던 챈들러 가문이 자산을 실질적으로 포기하는 것이다.
챈들러 가문이 지난해 6월 그룹의 주가가 급락하는 것을 공개적으로 불평하면서 경매가 시작됐다. 과거 신문을 소유했던 경험이 전혀 없는 젤은 그의 관심이 신문기사나 논설에 있지 않고 경제적 측면에 있다고 밝힌다. 트리뷴 그룹은 이날 발표와 함께 메이저리그 구단인 시카고 컵스를 야구시즌이 끝날 무렵에 매각할 것이라고 전했다. 하지만 젤은 그룹의 개별적 재산을 매각하거나 TV방송국들을 분리함으로써 트리뷴을 해체하기를 원하지 않는다고 말해왔다. 그는 성명을 통해 자신을 ‘장기적 투자가’로 표현하면서 ‘경영진 및 종업원들과의 파트너십 강화’를 통해 트리뷴 그룹의 위대한 유산을 공고히 하겠다고 덧붙였다.
한편 LA의 미디어 거물로 LA 타임스 초기 경매에 뛰어 들었던 데이비드 게펜(David Geffen)은 “나는 LA 타임스 인수에 계속 관심을 갖고 있으며 대화의 문을 열어 놓고 있다”고 했다. 다른 사람들도 트리뷴 계열의 신문들, 예컨대 뉴스데이(News-day), 하트포드 쿠런트(Hartford Courant), 볼티모어 선 등에 관심이 있다고 말해왔다. 심지어 브로드와 버클조차도 인수경쟁에서 완전히 손을 뗀 것이 아닐지 모른다. 이들 두 사람은 처음 LA 타임스 매수에 관심을 보였고, 아직도 이 신문사 인수를 위한 별도의 경매에 높은 관심을 버리지 않고 있다.
트리뷴 그룹은 당초 LA 타임스의 분리비용으로 비교적 낮은 액수인 2,500만 달러를 제시한 바 있으며, 만약 앞으로 트리뷴이 보다 높은 가격을 제시하면서 추후 발생할 수도 있는 법적 소송을 피할 수 있다면 트리뷴은 젤과의 거래를 파기하고 그에게 2,500만 달러만을 지불하려 할지 모른다. 그러나 이날 발표로 시카고 도심가의 상징적 건조물인 트리뷴 타워를 점유하고 있는 트리뷴 그룹을 인수하기 위한 10개월의 치열한 입찰경쟁은 일단락됐다. 월가는 이번 거래를 대체로 인정하는 분위기를 보였으며, 트리뷴 주가는 주당 70센트가 상승한 32달러 81센트로 폐장됐다.
2차대전이 임박하면서 미국으로 흘러들어온 피난민의 아들인 젤은 65세로 자수성가한 억만장자이다. 그는 경영난에 빠진 기업들을 헐값에 인수해 회생시킨 다음 이익을 남기고 팔아 큰 돈을 벌었다. 수입 감소와 발행부수 축소로 곤경에 처한 신문사들은 그의 부의 축적 과정에 적합한 대상일지 모른다. 일부 다른 신문사들과 마찬가지로 트리뷴 그룹은 광고주들과 독자들이 인터넷으로 옮겨가면서 지난 수년 동안 주가가 계속 하락해 왔다.
현재까지 젤은 트리뷴 그룹을 어떻게 회생시킬 것인가에 관한 계획을 제시하지 않았다. 그는 유리한 입장의 입찰자가 아니었음에도 불구하고 트리뷴 그룹의 이사들은 그보다 상대적으로 높은 가격을 제시한 버클과 브로드에 맞서 입찰에 계속 참여하도록 적극적으로 그를 격려했다. 두 사람에 비해 주당 1달러가 낮은 33달러를 제시했던 젤은 3차례의 경매 입찰 끝에 낙찰에 성공할 수 있었다. 트리뷴의 이사들이 그렇게 하도록 그를 후원했음은 물론이다. 그들은 여러 가지 이유로 젤이 인수하기를 원했다.
현 이사진의 복안
현재 트리뷴의 CEO와 회장을 겸하고 있는 데니스 피츠시몬스(Dennis Fitzsimons)는 거래가 완료되는 올해 말 회장직을 젤에게 넘겨줄 예정이다. 그는 인터뷰를 통해 젤이 거래협상을 끝낼 수 있는 확실한 조건을 제시했다고 말했다. 트리뷴 그룹은 버클과 브로드가 수정안을 제시하면서 입찰에 참여하기에 앞서 수 주 동안 젤과 협상을 벌여왔다.
젤이 제시한 최종안은 트리뷴이 스스로 설정한 3월말 시한을 하루 지연시켰다. 트리뷴 경영진의 오랜 공개적 불협화음에 지친 피츠시몬스는 말했다. “이 거래과정을 끝내면서 우리 경영진이 원했던 최대의 과제는 주주들에게 좋은 결과를 안겨주고 거래에 반대하는 사람들에게도 미래에 관해 초점을 맞추는 일이었다.”
일부 소식통들은 경영난에 처한 기업들을 회생시킨 젤의 전설적 성공이 그가 문을 여는 데 도움을 주었다고 말했다. LA 타임스 편집국장 제임스 오시어(James O'shea)는 편집국원들에게 보낸 짧은 서한에서 이렇게 말했다. “샘 젤은 창의적 생각이 풍부한 사람이고 독창적인 기업가이다. 그의 신선하고 새로운 창조적 사고는 결코 우리들에게 피해를 주지 않을 것이다. 그는 미디어 사업의 미래를 확신한다고 역설한다. 그것은 확실히 좋은 소식이다.”
피츠시몬스는 지역적 고려가 젤을 선정하는 데 아무런 영향을 주지 않았다고 주장했다. 하지만 거래협상을 가까이에서 지켜본 다른 사람들은 특히 버클-브로드가 LA 출신이었기 때문에 시카고 출신의 젤이 유리했다고 주장했다. 트리뷴은 발행인과 편집인이 지난해 경비절감과 편집국 인원감축을 둘러싸고 공개적으로 반대되는 입장을 취함으로써 LA 타임스와 공공연한 불화를 드러내 왔다.
따라서 LA 측의 포위공격에 처해 있다고 느낀 트리뷴 본사는 자존심의 문제를 내세우며 LA 사람들에게 굴복하는 것처럼 비춰지는 것을 바라지 않았다고 이번 거래에 정통한 사람들이 말했다. 젤이 유리한 위치를 점유할 수 있었던 다른 요인은 오랫동안 트리뷴 측에 고통을 준 챈들러 가문을 완전히 배제하는 문제에 관해 젤이 명백한 태도를 밝힌 것이었다고 그들은 전했다.
챈들러 가문을 대표해 트리뷴 그룹의 이사회에 참석했던 이사들은 젤이 내놓은 계획을 받아들일 것인가를 결정하는 안건에는 기권했으나 올 후반기 주주총회에서 이 계획이 상정돼 거래가 종결되는 안건에는 찬성했다.
트리뷴 이사들은 그들 대부분이 유임되는 것을 바라며 젤의 계획을 보고 수락했을지 모른다. 피츠시몬스는 거래가 완결된 후 그가 CEO 겸 사장으로 남을 것이고 대다수의 현 이사들도 새로운 이사회에서 유임될 것으로 예상한다고 말했다. 그는 젤이 트리뷴 그룹의 회장이 될 것이며 젤이 명성에 걸맞게 거시적 경영을 할 것으로 믿는다고 말했다.
트리뷴의 핵심적 사업이 명확하고도 간결한 방식으로 뉴스를 전달하는 방식에 토대를 두고 있는 점을 감안한다면 이날 발표된 거래내용은 놀라울 정도로 복잡했다. 젤은 우선 트리뷴 주식과 증권을 주당 34달러로 2억 5,000만 달러치를 구매한다는 것이다. 그 후 2단계로 나눠 그룹은 젤의 소유주식을 포함해 도합 84억 달러 상당의 주식을 구입하며, 젤은 트리뷴 주의 40%를 구매하는 데 필요한 보증금 9,000만 달러를 포함해 새로운 주식과 증권에 3억 1,500만 달러를 투자한다는 내용이다.
그 후 트리뷴은 연방소득세를 면제받는 S법인(S corporation)이 될 것이다. 트리뷴은 세금을 납부하지 않음으로써 감가상각비를 가산한 순이익에 해당하는 유동자금이 크게 증가할 것이고 그것은 눈덩이처럼 불어난 부채를 줄이는 데 도움을 줄 것이다. 젤에게 보다 중요한 점은 미국 시민들은 개인 자격으로만 S법인에 투자할 수 있다는 사실이다. 이 점은 부분적으로나마 경매의 최종 단계에 젤, 브로드와 버클 3인만이 참여할 수 있었던 이유를 설명해 준다.
특히 주식소유주 계획은 일부 직원들에게 혼란을 조장했다. 더구나 기존의 50억 달러를 크게 초과하는 84억 달러의 부채를 떠안는다는 가정에 입각해서 작성된 포괄적 계획은 트리뷴의 입지를 떨어뜨리는 회사채 평가에 불리하게 작용할 수도 있는 것이다. 계획은 또한 신문 산업이 직면하고 있는 주요한 문제들을 어떻게 대처할 것인가에 관해 적지 않은 의문을 야기했다.
젤이 경매입찰에서 승리했다는 뉴스가 전해지자 LA 타임스 편집국은 물론 지역사회 지도자들은 자존심에 상처를 입었을 뿐만 아니라 불안감까지 나타냈다. 특히 LA 타임스가 계속 하락하는 발행부수로 인해 어려움을 겪고 있는 시기에 신문에 관심이 별로 없다고 말해온 젤이 새로운 소유주로 등장할 것이라는 소식은 그들에게 충격을 주기에 충분했다.
LA 타임스의 오피니언 섹션 편집인 닉 골드버그(Nick Goldberg)는 “참으로 두려운 일이다. 문제는 현재로서는 우리들이 그 녀석에 관해 아무 것도 모른다는 사실이다. 내가 알기로는 그는 진정한 의미의 어떤 경영철학도 밝히지 않았다. 그는 또한 어떤 계획을 실천에 옮기겠다는 아무런 시사도 하지 않았다. 우리들은 단지 방관자다.”
새 주인은 어떤 미래를 가져다 줄 것인가
편집국에 모여든 수백 명의 사원들은 일손을 멈추고 화상회의를 주재하는 트리뷴 그룹 회장 피츠 시몬스의 말을 주의 깊게 경청했다. 그는 복잡한 종업원 소유제를 포함한 젤과의 거래내용을 설명했으나 회사의 앞날에 대한 젤의 비전을 추궁하는 질문에는 답변하지 않았다. 모임에 참석한 LA 타임스 발행인 데이비드 힐러(David Hiller)는 소유의 변화를 긍정적 조처로 간주하면서 LA 타임스가 앞으로 단기적 수익을 올리기 위한 압력을 덜 받게 될 것이라고 전망했다. 그러나 그는 편집국에서 논쟁의 초점이 되어온 750만 달러로 예상되는 경비절감을 위해 인원감축을 하겠다는 계획은 예정대로 추진하겠다고 밝혔다.
다른 대부분의 주요한 신문들과 마찬가지로 LA 타임스는 발행부수가 계속 하락해왔다. ABC가 최근 집계한 통계는 LA 타임스가 지난해 10월 현재 평일 발행부수는 전년에 비해 8%가 줄어든 77만 6,000부이고 일요판은 6%가 감축된 117만 부라고 밝혔다. 이 같은 하락추세는 미국 전역의 평균 하락 비율인 2.8%를 크게 상회하는 것이었다. 오시어 편집국장은 이러한 하락추세가 2006년 말에 이르러 완화됐고 온라인 독자들이 빠르게 증가하고 있다고 말했지만 구체적 수치는 밝히지 않았다.
LA 타임스 이외의 다른 트리뷴 계열 신문사들에서도 의문과 불안감이 제기됐다. 볼티모어 선 기자이며 워싱턴-볼티모어 지역신문노조 회장인 마이클 힐(Michael Hill)은 말한다. “기자들 사이에서 수많은 의문이 제기되고 있다. 그것은 과거 조셉 퓰리처가 신문사를 인수했을 경우와는 다른 것이다.” 그는 기자들의 최대 관심사는 그들의 은퇴계획이 새로운 주식소유주의 계획에 의해 영향을 받지 않을까하는 점이라고 지적했다.
하트포드 쿠런트의 칼럼니스트 스탠 심슨(Stan Simpson)은 트리뷴 그룹의 인수에 젤이 관련됐다는 뉴스를 듣고 상충되는 생각이 들었다. 그는 젤이 안고있는 중요한 문제는 그가 새로운 회사에 관해 비전을 가졌는가 하는 것과 디지털 시대에 걸맞은 계획을 수립할 수 있겠는가 하는 것이라고 덧붙였다. 다른 언론인들은 젤이 트리뷴 계열 신문기자들을 감원하는 데 앞장서지 않을까하는 우려를 나타냈다.
피츠 시몬스는 인터뷰를 통해 추가적 감원을 방지하기 위한 시도로 현재 결원상태에 있는 자리들을 충원하지 않을 것이라고 밝혔다. 그러나 그는 모든 지역들에서 발행되는 신문들이 똑같은 시련에 직면해 있다고 지적했다. “우리들이 주요 기사로 보도하고 있는 바와 같이 미국 전역의 신문사들에서 감원이 이뤄지고 있는 것이다”라고 그는 말했다.
LA의 일부 지역사회 지도자들은 신문의 미래에 관심이 없는 것처럼 말해온 젤이 트리뷴을 인수했다는 소식에 크게 실망하는 태도를 보였다. LA 카운티 경제발전회사의 수석 이코노미스트 잭 카이저(Jack Kyser)는 이렇게 말했다. “우리들은 그동안 LA 타임스의 여러 편집인과 발행인들을 겪어왔다. 만약 나에게 선택권이 주어졌다면 나는 브로드나 버클을 택했을 것이다.”
LA 지역 언론학계의 반응은 LA 타임스의 미래에 대한 관심과 과연 젤이 인수가 끝나면 소란에 휩싸여 온 편집국에 안정을 찾아줄 수 있는 자금을 투자할 것인가에 모아졌다. 애넨버그(Annenberg) 저널리즘 스쿨의 노먼 리어(Norman Lear) 교수는 말했다. “LA 타임스에는 또 다른 변화에 대한 두려움이 나타나고 있다. 두려움은 젤이 신문의 부채를 제대로 검토할 경우 강력한 긴축정책이 펼쳐질지 모른다는 데에서 비롯된다. 그가 LA 타임스를 방출할지 모른다는 것을 포함한 온갖 종류의 풍문이 나오고 있다. 젤이 그의 제국에서 원거리에 있고 다루기 힘든 변경 초소를 유지해야 할 이유가 있겠는가?”
실망과 기대 사이에서 오락가락
트리뷴과 젤이 체결한 계약에는 일부의 구체적 장애요소가 포함돼 있다. 어떤 새로운 미디어 소유자도 동일한 시장에서 신문사와 방송국을 동시에 소유하기 위해서 연방통신위원회(FCC)로부터 권리포기(waiver)를 받지 않아야 한다. 현재 FCC는 이러한 규제조항들을 완화할 것인가를 둘러싸고 주요한 논쟁에 휩싸여 있다.
미디어 산업의 규제완화에 대해 비판적 시도를 해 온 견해를 옹호하는 단체인 미디어 액세스 프로젝트(Media Access Project) 회장 앤드류 제이 슈워츠만(Andrew Jay Schwartzman)은 주장했다. “FCC 위원들이 그동안 트리뷴 그룹에 대해 권리포기를 면제해 왔던 논리적 근거는 그 그룹이 저널리즘의 질을 고양하는 데 있어서 특별한 전통을 지니고 있기 때문이다. 젤은 그와 같은 주장을 할 수 없을 것이다. 그는 저널리즘을 고양한 경력이 없을 뿐 아니라 회사의 경비를 삭감하기 위해 사원들을 해고해 온 이력의 소유자다.”
그러나 스티플 니콜로스사의 전무이사 블레어 레빈(Blair Levin)은 트리뷴의 이번 거래에 도전하는 위원들이 오히려 어려운 싸움에 직면할 것으로 내다봤다. FCC 위원들 가운데 민주당 소속의 2명은 트리뷴 매각이 교차소유권을 강력히 규제할 수 있는 계기로 삼아야 한다고 주장하겠지만 3명의 공화당 소속 위원들은 이 같은 규제에 비교적 비판적 입장을 견지하고 있기 때문에 트리뷴 그룹의 거래를 승인할 경향이 농후하다고 레빈은 말했다.


별을 좋아한다는 핑계로 그녀들에게 자연스럽게 다가가 그중 한 명에게서 북두칠성에 대한 설명을 들었다. 그리고 속는 셈치고 그녀가 가리키는 하늘을 본 순간, 나는 깜짝 놀랐다. 정말 그곳에는 7개의 별이 국자 모양으로 반짝이고 있었다. 물론 조금 찌그러진 국자지만 말이다. 그 일곱 개의 별은 오리온자리였다. 국자라는 생각을 갖고 오리온자리를 보면 정말 그렇게 보일 수도 있다는 걸 그때 알게 되었다.
나는 속으로 그 여학생의 상상력에 찬사를 보냈지만, 그것이 사실 오리온자리라고는 말할 수 없었다. 남쪽 하늘의 북두칠성 덕분에 친구들 사이에서 스타가 된 그녀의 기분을 망칠 수는 없는 노릇이니까. 그날 이후로 나는 오리온자리를 볼 때마다 손잡이가 부러진 망가진 국자를 떠올리곤 한다.
오리온은 그리스 신화에 등장하는 사냥꾼의 이름이다. 사실 오리온은 오줌을 뜻하는 그리스어 ‘오우리아’에서 비롯됐다고 한다. 이런 이름이 붙은 건 오줌을 묻힌 가죽을 땅에 묻어 태어난 아이가 바로 오리온이었기 때문이다.
바다의 신 포세이돈의 아들이자 그리스 보에오티아(Boeotia)의 왕 히리에우스(Hyrieus)는 포세이돈과 함께 자신을 방문한 제우스신과 전령의 신 헤르메스를 극진히 대접했다. 신들이 만족하고 소원을 묻자 히리에우스는 아들을 얻게 해달라고 부탁했다. 신들은 그에게 자신들을 대접하려고 잡은 소의 가죽을 땅에 묻고 그 위에 오줌을 누게 했다. 아홉 달이 지나자 그 자리에서 사내아이가 태어났는데, 그 아이가 바로 오리온이다. 오리온은 멈추지 않고 성장해 거인이 된다. 바닷속을 걸어도 머리가 물 밖에 나올 정도였다고 한다.
오리온은 힘이 센 사냥꾼으로 성장해 다양한 모험을 했다. 그리고 크레타 섬에서 사냥과 달의 여신인 아르테미스(Artemis)를 만나 사랑에 빠져 결혼을 약속한다. 그러나 신과 인간이라는 신분의 차이는 사랑으로 감당하기엔 너무나 컸다. 아르테미스의 쌍둥이 오빠인 태양신 아폴론은 여동생에게 오리온과 헤어질 것을 요구했다. 하지만 이미 사랑에 빠진 그녀에게 오빠의 꾸중이 들릴 리 만무한 법.
결국 아폴론은 동생의 마음을 바꾸려면 오리온을 죽일 수밖에 없다고 결심했다. 아폴론은 오리온에게 금색의 빛을 씌워 보이지 않게 만들고는 아르테미스에게 다가갔다. 그리고 평소 활쏘기 실력을 자랑했던 아르테미스에게 “멀리 있는 금색의 물체를 맞힐 수 없을 것”이라고 비꼬았다. 사냥의 신이자 활쏘기의 명수인 아르테미스는 오빠의 계략을 눈치 채지도 못한 채 활 시위를 당겼다. 시위를 떠난 화살은 오리온의 머리에 명중된다.
삼태성과 소삼태성(술그룻별).
자신이 쏘아 죽인 것이 오리온이었음을 안 아르테미스는 슬픔에 빠져 오랜 시간을 눈물로 지새웠다. 결국 그녀는 오리온에 대한 사랑을 영원히 간직하기 위해 오리온의 시신을 안고 제우스신을 찾아갔다. 그리고 제우스신에게 오리온을 하늘에 올려 자신의 달 수레가 달릴 때에는 언제라도 볼 수 있게 해달라고 부탁했다. 제우스신은 아르테미스의 청을 받아들여 달빛 속에서도 잘 볼 수 있는 제일 밝은 별들로 오리온자리를 만들어 주었다. 달이 떠있는 겨울밤 오리온자리를 보면서 두 사람의 애틋한 사랑을 생각해보기 바란다. 그러면 어디선가 아르테미스의 슬픈 울음소리가 들릴지도 모른다.
신화 속에서는 오리온을 바다의 신 포세이돈의 아들이라고도 한다. 또 아폴론이 오리온을 죽이기 위해 보낸 것이 전갈이라는 이야기도 있다. 하늘에서 오리온과 전갈이 동시에 등장하지 않고 전갈이 사라진 뒤에만 오리온이 나타나기 때문에 생겨난 이야기가 아닐까 싶다.
오리온자리 중심 부분에 거의 같은 간격으로 나란히 놓여 있는 3개의 별은 모두 2등성으로 ‘삼태성’이라 불린다. 삼태성은 하늘의 적도에 위치하고 있어 어디에서 보더라도 항상 정동(正東)에서 떠올라 정서(正西)로 가라앉는다. 따라서 삼태성이 뜨는 위치를 확인하면 자신이 서있는 곳에서 정확히 동쪽이 어디인지 알 수 있다. 물론 지는 방향을 보고 정확한 서쪽을 확인할 수도 있다.
단, 동쪽에서 떠오를 때는 오리온이 가로로 누워 있기 때문에 삼태성은 세로로 서 있다. 이러한 지평선에서의 위치 때문에 삼태성은 예부터 저승 가는 길, 혹은 저승사자가 내려온 길로 알려져 나이 든 어른들이 무척 겁내는 별이기도 했다. 고대 서양의 뱃사람들도 동쪽 지평선 위에 삼태성이 뜨는 것을 매우 두려워했다고 한다. 오리온자리가 폭풍우 치는 매서운 겨울 날씨를 예고한 것으로 해석했기 때문이다.
삼태성의 남쪽에 희미한 세 개의 별이 일렬로 모여 있다. 이 별들은 삼태성과 비교해 소(小)삼태성이라 불린다. 맑게 갠 날이면 소삼태성 중앙쯤에 있는 별이 어렴풋하게 희미한 반점으로 보이는데, 이것이 바로 그 유명한 오리온대성운이다. 성운은 가스가 모여 있는 곳으로 오리온대성운 속에서는 이들 가스가 뭉쳐져 새로운 별이 만들어지고 있다.


넷플릭스가 애플 에어플레이 지원을 급작스럽게 중단했다. 에어플레이란 에어플레이 지원 가능 TV나 모니터 등에서 아이폰, 아이패드 등의 영상을 볼 수 있는 것을 말한다. 에어플레이는 기존에는 애플TV 등 국내 미발매된 제품에만 탑재된 기능이었다. 애플에서 허가한 제품끼리만 영상이나 음원 캐스팅을 할 수 있는 기능이다. 그러나 지난 1월부터 애플이 문호를 개방해 LG, 삼성 등의 각종 스마트TV에도 에어플레이2 기능이 탑재됐다. 그러나 갑자기 넷플릭스가 에어플레이 기능을 중단했다. 홈페이지에 ‘기술적 한계로 인해 ‘Netflix에서...
기자는 전직 잡지 편집장이다. 종이 잡지 두군데에서 편집장을 지냈다. 따라서 이번 애플뉴스+(플러스) 출시에 대한 소회가 남다르다. 종이를 넘기는 맛을 왜 아이패드에서 찾냐고요 스마트폰 초창기 종이 잡지 디지털화는 모든 인쇄 매체의 화두였다. 그러나 대부분의 인쇄 매체 업체들에게는 위기감이 부족했다. “종이를 넘기는 맛을 좋아하는 독자는 사라지지 않는다”는 의견이 주를 이뤘다. 따라서 매거진 디지털화를 할 때 잘못된 선택들을 주로 했다. ‘종이를 넘기는 애니메이션을 넣자’는 것이었다. 종이를 넘기는 듯한 느낌의...
미세먼지 덕분에 마스크를 쓰고 다니며 든 생각이다. 아이폰의 페이스 ID가 의외로 쉽게 작동한다. 입을 거의 가린 상태에서 잠금 해제가 가능했다. 그렇다면 페이스 ID 언락의 범위는 어디까지일까. 몇 가지 실험을 해봤다. 여러분의 시력을 고려해 보정 앱 중 가장 센 것을 사용한다. 마스크 사용하기 턱부터 아랫입술, 윗입술까지 순차적으로 가려봤다. 실험 결과 입술과 인중까지 모두 가려도 잠금 해제가 가능한 것을 확인했다. 코를 가리면 어떻게 될까 코를 가리면 잠금 해제가 되지 않는다. 그렇다면 코 어디까지...
아이맥이 리뉴얼됐다. 가장 큰 변화는 CPU와 GPU의 교체다. CPU와 GPU 변경 CPU는 간단하다. 7세대 코어 프로세서에서 8세대 코어 프로세서로 바뀌었다. 물론 2017년 등장한 7세대 코어 프로세서 모델도 여전히 판매하며 이 제품 가격은 144만원이다. 새로 등장한 모델은 쿼드코어(3.6GHz) 169만원, 6코어(3.0GHz) 194만원에 책정됐다. 5K 모델은 8세대와 9세대다. 가장 저렴한 제품이 8세대(6코어, 3.0GHz)이며 가장 비싼 모델은 3.7GHz 9세대 코어 프로세서를 탑재한 모델도 있다....
삼성 스마트 TV가 아이튠즈 지원을 시작한다. 애플의 컨텐츠 서비스를 사용할 수 있다는 의미다. 애플 TV에서만 서비스하고 있는 아이튠즈 무비와 TV 쇼를 사용할 수 있다. 애플 뮤직 지원에 대한 언급은 없지만 에어플레이 2를 지원한다. 삼성전자는 보도자료를 통해 최초의 아이튠즈 지원 기기라고 했지만 2000년대 초반 아이튠즈를 탑재한 모토로라 스마트폰이 나온 적이 있다. 물론 그 아이튠즈와 현재의 아이튠즈는 다르다(그 아이튠즈는 OS에 가깝고 현재의 아이튠즈는 OTT에 미디어 관리 툴에 가깝다). 이...
2018년 스마트 제품 총정리 – 이종철 기자가 선정한 올해의 제품들
이종철 | 12월 28, 2018 | 기사 | 0
올해의 스마트폰 – 갤럭시노트9 지문인식 버튼이 짚기 어려운 곳에 있다는 것을 제외하면 가장 완성도+가성비가 훌륭한 제품. 더불어 블루투스를 탑재한 S펜의 존재 가치. 1TB를 만들 수 있는 넉넉한 공간 등. 삼성전자가 바이라인네트워크를 몰라서 리뷰는 못 했다. 가격은 물론 비쌌지만, 같은 512GB 기준으로 아이폰XS Max와 60만원 가까이 차이가 난다. 올해의 아차상 – 아이폰XR  아이폰XR을 살리기 위한 애플의 노력은 눈물겹다. 3D터치가 빠졌는데 어떻게든 3D터치처럼 보이려고...
이종철 | 11월 28, 2018 | 기사, 리뷰 | 0


청주대학교 출신의 한 연극배우 A씨가 재학 당시 교수 조민기의 성추행 사실을 폭로했다.
A씨는 21일 자신의 페이스북에 ”저는 청주대학교 연극학과를 졸업하고 이제 막 대학로에 데뷔한 신인 배우”라고 소개하며 ”잊고 지내려 애썼지만 조민기 교수가 억울하다며 내놓은 공식입장을 듣고 분노를 도저히 견딜 수가 없었다”고 글을 쓰는 이유를 밝혔다.
그는 이어 ”저와 저의 친구들, 그리고 수많은 학교 선후배들이 지난 수년간 겪어내야만 했던 모든 일들은 ‘피해자 없이 떠도는 루머’가 아니며 ‘불특정 세력의 음모로 조작된 일’도 아니”라면서 ”저는 격려와 추행도 구분하지 못하는 바보가 아니”라고 앞서 조민기의 발언에 대해 전면 반박했다.
또 A씨는 ”저와 제 친구들, 그리고 선후배들이 당했던 일은 명백한 성추행이었다”면서 “2013년, 학교에 처음 입학했을 때부터 선배들은 조민기 교수를 조심하라는 이야기를 했었다. 학과 내에서 조민기 교수의 성추행은 공공연한 사실이었다. 예술대학에서 배우를 꿈꾸는 학생들에게 조민기 교수는 절대적인 권력이었고 큰 벽이었기에 그 누구도 항의하거나 고발하지 못했다. 연예인이자 성공한 배우인 그 사람은 예술대 캠퍼스의 왕”이라고 설명했다.
이외에도 A씨는 조민기가 예술대학 캠퍼스 근처에 오피스텔을 갖고 있었다는 사실과 해당 장소에 학생들을 불러 저질렀던 만행들에 대해 구체적으로 설명을 덧붙였다. 또한 노래방 등 팀 회식 자리에서 발생했던 일들에 대해 상세하게 이야기했고 공개적인 자리에서 성적인 수치심을 느낄만한 발언도 했다고 회상했다. 그리고는 ”저와 다른 피해자들은 소문이 잘 못 날 게 두려워서 입을 다물어야만 했다”고 털어놨다.


1973난 3월, 제가 이곳에 와서 처음으로 스테이크를 조직할 수 있었던 것을 본인은 큰 축복으로 생각하고 있으며 그때 제가 여러분을 많이 만났고 이 자리에서 다시 뵙게 되어 기뽑니다.
지금으로부터 17년 전만 하더라도 유타주와 미국을 떠나서는 전세계에 스테이크가 하나도 없었습니다. 17넌 동안 교회는 참으로 큰 발전을 거듭해서 온 세상에 널리 퍼졌습니다. 제가 십이사도 정원회에서 일하기 시작할 때 전세계에는 148개의 스테이크가 있었던 것이 지금은 700여개의 스테이크로 늘었으며, 이 17년 동안 미국 이외의 지역에 121개의 스테이크가 조직되었습니다. 필리핀 군도에 하나, 일본에 셋, 한국에 하나, 그밖에 전세계에 100여개의 스테이크가 조직되었습니다.
스테이크는 완전한 규모로 발달된 교회의 단위입니냐. 스테이크를 훌륭하게 조직하고, 모든 책임을지고. 지역의 회원들이 충실히 이행할 때, 교회는 훨씬 빨리 발전합니다.
제가 선교사로 봉사했던 1914년만 하더라도 전세계에 선교사 숫자는 1,400명에 불과했습니다. 그러나 지금 선교사는 2만명을 돌파하고 있습니다. 전세계에 교회 사업은 번창 일로를 치닫고 있고 그 사업은 실로 여러분과 우리를 모두 기쁘케 하고 있습니다.
한국 내에 약 3천여명의 신학 연구원(종교 교육원) 학생들이 있는 것으로 압니다. 이 교회를 통해서 주 예수 그리스도에게 경배를 드리는 나라가 65개국에 달할다고 말씀드렸습니다. 저희는 아시아 지역에 있는 성도들이 친밀한 형제애를 가진 것을 알고 있으며, 특히 대한민국 성도들이 친밀한 형제애를 갖고. 있음을 알고 있읍니다. 수천명의 회원을 확보하고 있는 한국에 우리는 밭전을 향한 큰 발걸음을 내딛었습니다.
한국민이야말로, 참으로 조상을 아끼고 존중하는 사랍들입니다. 교회 잡지에 실린 기사를 통해서 저희는 바로 여러분 성도 중에 한 분이 약 70대까치 계보 탐구를 하고 있다는 소식을 알게 되었읍니다, 그분께 찬사를 보내며 계보 사업에 수고하시는 여러분께 감사드립니다.
왜 여러분은 계보 자료틀 모으도록 권고받있겠습니까? 그것은 의심할 여지없이, 죽은 자를 위한 대리 성전 의식을 행하여야 할 때를 대비하기 위해서입니다.
여러분에게는 이미 오래 전에 세상을 떠나신 조상이 많이 있습니다. 그들은 의심할 여지없이 영의 세게에서, 그들의 후손인 여러분이 거룩한주님의 성전에서 그들을 위하여 의식을 행해 주기를 치다리고 있습니다,
우리는 이곳에서부터, 가장 가까운 성전까지의 거리가 너무 멀다는 사실을 주시했습니다. 솔트레이크 시티까지 가자면 약 7천 마일을 여행해야됩니다. 로스엔젤레스나 샌프란시스코도 거의 같은 거리이고, 그보다 약간 가까운 곳이 하와이입니마. 우리는 수백만이나 되는 조상올 모신 여러분께서 그와 같이 먼 거리를 여행하면서 성전 사업을 하는 것이 거의 불가능하다는 것을 압니다. 이러한 이유로 주님께서는 저희들애게 조금 더 가까운 곳에 성전을 세우도록 지시하셨습니다. 그리하여 저희는 1주일 전에 동경에서 발표한 바 있는 새로운사실, 즉 동양 지역에 성전을 세우리라는 발표를 여러분에게 다시 한번 확인시켜 드립니다.
성전은 엄컹난 비용이 드는 건물입니다. 또한 성전을 운영하려면 많은 사람이 필요합니다. 그러므로 성도들이 요구하는 모든 곳에 성전을 세울 수는 없습니다. 언젠가 한국 성도들이 크게 발전하고 성도의 수가 늘어나고 여기에 맞추어 계보 사업을 많이 하는나라가 되어, 저희가이 땅에 성전을 세울 수 있도록 연구하고 고려할 수 있기를 바라고 있습니다.
저회는 이제 동경에 성전을 세우려고 하는 저희의 뜻에 여러분께서지지하시는 지 의견을 묻고 싶습니다. 여러분께 이 자리를 통해서 한번도 보여 드린 적이 없는 성전 모습을 이 시간에 보여 드리고자 합니다. 저는 분명히 여러분께서 몇 시간 안에 갈 수 있는 성전을 기쁘게 받아들일 것으로 확신합늬다. 동경에 신전을 세우는 데 있어 저회의 뜻에 동의하시는 분은 모두 오른손을 들어 지지의 뜻을 표시해 주시기 바랍니다. 대단히 감사합니다.
이 지지의 뜻에는 참으로 많은 의미가 함축되어 있습니다. 여러분은 합당한 계보 사업을 해야 하며, 그곳에서 필요로 하는 특별한 양식을 제출하셔야 합니다. 또한 성전 건립을 위하여 우리는 재정적으로도 많은 것을 도와야 합니다.
저희는 몇 개월 전에 브라질 상파울루에서 새로운 성전 건립을 발표한 바 있습니냐. 그곳의 젊은 두 남녀는 미국에 있는 성전에 가서 결혼하기 위하여 2천 8랙불을 저축해 놓고 있었습니다. 성전 건립에 대한 밭표가 있자 청년은 "지역 사정으로 비용이 1천 4백불로도 충분하게 되었습니다. 2천 8백불 중 나머지를 모두 성전 갖립 사업에 바치겠습니다"라고 말했습니다. 그밖에 많은 사람들도 큰 희생을 아끼지 않았습니다. '이렇게 함으로써 많은 액수의 비용을 절약하게 됩니다.
성전이 없을 때 교회는 발전하지 못하는 상태에 놓입니다. 오하이오주 커틀랜드에 성전이 세워지기 전까지는교회가 거의 조직되지 못했습니다. 박해자들에 의해서 그곳을 쫓겨나자 성도들은 냐부시를 전설하였으며, 곧 신전을 지었읍너다. 박해자들이 다시 성도들의 집과 성전을 불태우자 그들은 다시 솔트레이크 계곡으로 떠냐게 되었고 그곳에 도착하자마자 다시 새로운 성전을 건립하기 시작하였습니다. 이 웅장하고 거대한 성전을 건립하는 데 약 40년이 걸렸기 때문에 이 성전을 건립하는 동안 다른 세 개의 성전이 별도로 건립되었습니다. 성전에서 수백만의 사람들이 가족을 결속해 주는 영원한 인봉 의식과 결혼 의식을 받았습니다. 이곳에 모이신 여러분은 모두 우리의 조상이 완전히 죽지 않았다는 것을 아실 것입니다. 그들은 지금도 살아 있습니다. 그들을 생각하고, 그들을 위하여 우리가 이 사업을 행하여 주기를 바라고 있습니냐. 우리는 발전과 성장의 긴 과정 중에 있습니다. 로렌조 스노우 회장님은 다음과 같이 말씀하셨습니다. "현재의 인간처럼 하나님은 한때 인간과 같았으며, 인간도 현재의 하나님처럼 하나님과 같이 될 수 있다"(토마스 시 롬니, 로렌조 스노우의 생애, 46-47페이지) 우리 인간은 유한한 존재로 이 세상에 살고 있습니다. 사도 바울은, "아담 안에서 모든 사란이 죽은 것 같이 그리스도 안에서 모든 사람이 삶을 얻으리라"(고전 15 : 22)고 말했습니다.
그러므로 우리가 생명을 지니고 있는동안 성전을짓고, 지금이 시각에 영의 상태로 있는 사람을 위하여 의식을 행할 수 있는 것입니다.
인간은 먼저 하나님의 자녀로서 영으로 출생합니다. 그.리고 냐서 많은 새로운 특권과 기회를 받아 이 지상에 옵니다. 그렇케 살다가 죽으면 우리는 다시 영의 세계로 돌아갑니다.
그곳에서 우리는 복음을 배우고 발찬할 수 있습니다. 그리고 난 다음에 이 지상에서의 행위에 따라 우리는 하나님과 같은 경지로 한 발자국씩 내딛게 됩니다.
천사는 성전에 가지 않은 사람이거나 성전에서 의식을 받지 못한 자들입니다. 우리 중에서도 이러한 결봉 의식에 노럭을 들이지 않는 자들은 영원히 천사로서 남아 있계 됩니다.
그러나 우리가 최선을 다해서 남편을 아내에게 인봉하고 아내를 남편에게 인봉한다면, 또한 우리의 자손이 태어나기 전에 이미 인봉받을 수 있도록 조치를 취한마면 우리는 천사들의 경지를 지나 하나님과 같이 될 수 있습니다. 이것은 짧은 시일 통안 이루어지는 것이 아닙니다. 우리의 인생을 완성하고 우리 자신을 하나님과 같은 경지에까지 이끌어 올리는 데는 길고 긴 세월이 필요합니다.
주님은 교리와 성약에서 아브라함과 이삭과 야곱이 이미 부활하여 불사불멸의 몸이 되었다고 말씀하셨습니다. 그리고 이렇게 말씀하셨읍니다. "그러므로 너희는 가라. 가서 아브라함의 사업을 행하라. 나의 율법에 참여하라. 그리하면 구원을 얻으리라"(교성 132 : 32) 주남헤서는 우리의 조상이신 이삭과 야곱에 대하여 발씀하셨습니다. 그들은 승영에 이렀으며, 하나님의 약속에 따라그들은 그들의 조상 아브라함과 함께 보좌에 앉으셨습니다. 그,들은 천사의 경지가 아닌 하나님의 경지에 오른것 입니다.
여러분이 생활하고 계신 이 지역에 성전을 건립하는데 여러분의 많은 수고와 헌신을 아끼지 않을 것올 당부합니다. 여러분의 헌금을 받고 영수하는 헌금 판리 위원희가 조직될 것입니다. 이 위원희가 조직되기 전이라도 여러분은 감독이나 스테이크 회장에게 직접 험금하시면 영수증을 받을 수 있읍니다.


얼라인테크놀로지의 한국 지사인 인비절라인 코리아는 기존 고정식 보철 교정치료의 불편함을 피하고 치료 과정에서의 심미적 만족감을 누리고 싶어하는 환자들이 증가하면서, 최근 국내 투명교정장치 시장이 꾸준한 성장세를 보이고 있다며 이러한 시장 성장세 속에서 명확한 효과가 검증되지 않은 아류 제품들의 시장 진입과 더불어 브랜드 간의 치열한 마케팅 경쟁으로 인한 무분별한 과대광고 또는 이벤트 등으로 소비자 피해가 증가하는 것으로 판단된다고 밝혔다.
이에 인비절라인 코리아는 소비자들의 피해를 최소화 하고자, 투명교정 치료 시 고려해야 할 주의사항을 아래와 같이 제시했다.
첫째 체계적인 시스템을 갖춘 브랜드를 선택하여 치료하는 것이 중요하다고 강조했다. 투명교정은 개인의 치아 상태를 기반으로 3D 프린팅 기술을 활용해 치료하는 만큼, 다양한 사례의 치료 경험을 바탕으로 한 체계적인 시스템과 기술력이 치료 효과에 큰 영향을 미칠 수 있다. 따라서 치료 효과를 높이고 안정성을 확보하기 위해서는 교정장치 제품이 신뢰할만한 브랜드의 제품인지를 가장 우선시하여 고려하는 것이 좋다. 특히 소규모 기공소에서 제작된 제품이 아닌, 선진국 시장 및 관계 전문 기관(식약처, FDA 등)에서 객관적 검증 및 허가를 받은 제품을 선택하는 것이 중요하다.
두 번째 중요한 것은 본인의 의지와 라이프스타일을 고려하여 투명교정 치료 여부를 결정하는 것이다. 투명교정은 장치의 탈착이 가능한 만큼 편의성이 높은 반면, 환자의 치료 의지가 중요한 치료 방법 중 하나다. 일반적으로 전문 투명교정장치 브랜드와 전문의들은 효과적인 치료 효과를 얻기 위한 장치 착용 시간을 하루 16시간 이상으로 권유한다. 그러나 환자 스스로의 실천의지가 약하거나 개인의 내외부적 환경 요인에 의해 이를 실천하기 어려운 경우 치료 효과가 예상보다 떨어질 수 있다.
세 번째는 투명교정 치료 경험이 많은 전문 의료진을 선택하여 충분한 상담 후 본인의 상태에 가장 적합한 치료방법을 선택하는 것이 중요하다. 이에 투명교정 치료를 시술하고자 하는 병원 의료진이 관련 교육을 이수했는지 여부를 꼼꼼히 확인하고, 환자 스스로가 치료 과정과 효과에 대해 잘 이해할 수 있도록 충분한 상담과 설명을 요구하는 것이 필요하다. 이러한 우수 전문의와의 충분한 상담을 통해서 본인의 상태에 맞는 교정치료 방법을 합리적으로 선택해야 한다. 또한 교정치료는 오랜 시간을 필요로 하는 장기적 치료이기 때문에 주치의가 자주 변경되지 않고 지속적으로 환자를 케어할 수 있는지를 확인하는 것 또한 매우 중요하다.
인비절라인 코리아는 투명교정에 대한 관심과 수요가 증가하는 만큼, 소비자들이 잘못된 정보를 접하거나 피해를 경험하는 경우도 함께 늘고 있다며 글로벌 투명교정 시장 1위 브랜드로 신뢰받고 있는 대표 투명교정장치 브랜드로서 국내 소비자들이 더 안전하고 올바른 선택을 할 수 있도록 앞장서서 노력할 것이라고 밝혔다.


공식 상영회에 앞서 펼쳐진 레드 카펫 행사에 봉 감독을 비롯한 ‘기생충’의 주역들은 취재진의 플래시 세례를 받았다. 깔끔한 턱시도로 수려한 외모를 뽐낸 송강호, 이선균, 최우식은 물론 드레스로 한껏 멋을 낸 조여정, 박소담, 장혜진, 이정은 다소 상기된 모습으로 레드 카펫에 등장했다. 그러나 곧 분위기를 즐기면서 전 세계 취재진의 플래시 세례에 미소로 화답하는 등 영화 팬들의 시선을 한껏 즐기는 여유를 보이기도 했다.
‘기생충’ 팀 레드카펫./ 사진제공=CJ엔터테인먼트
영화 상영이 시작되자 주연 배우들의 열연과 봉준호 감독 특유의 장르를 자유롭게 넘나드는 연출력, 예측 불허의 상황 설정과 위트 있는 대사가 2,300석 뤼미에르 대극장을 놀라움과 감동으로 가득 채웠다. 영화 상영 중 관객석에서 터진 웃음과 탄성, 그리고 이례적으로 터져 나온 두 번의 우레와 같은 박수 소리는 관객들이 ‘기생충’에 얼마나 몰입하며 관람하고 있는 지를 여실히 보여줬다.
배우 송강호-봉준호 감독./ 사진제공=CJ엔터테인먼트


멕시코 축구협회는 24일 새벽(이하 한국시각) 공식 홈페이지를 통해 내달 열리는 2018년 러시아 월드컵을 앞두고 발표된 명단에 포함된 수비수 네스토르 아라우호(26)가 대표팀에서 제외됐다고 발표했다. 아라우호는 작년 북중미 최종예선 중반부터 줄곧 멕시코의 주전 중앙 수비수로 활약했다. 그러나 그는 지난 3월 크로아티아와의 평가전에서 무릎 부상을 당한 뒤, 지난 두 달간 실전을 소화하지 못했다. 최근 아라우호는 소속팀 산토스 라구나 훈련에 복귀했지만, 월드컵이 열리는 내달 전까지 정상적인 몸상태를 되찾을 수 없다는 진단을 받은 23일 밤 대표팀을 떠났다.
아라우호는 멕시코의 28인 예비명단에 포함된 중앙 수비수 중 키가 189cm로 가장 크다. 그 외 엑토르 모레노(레알 소시에다드), 오스왈도 알라니스(헤타페), 우고 아얄라(UANL)는 나란히 183cm으로 중앙 수비수 기준으로는 키가 작은 편이다. 디에고 레예스(포르투, 189cm)와 카를로스 살세도(프랑크푸르트, 186cm)가 장신인 데다 중앙 수비수로 활약할 수도 있지만, 멕시코 대표팀에서 두 선수는 대다수 경기에 각각 수비형 미드필더와 오른쪽 측면 수비수로 활약했다. 아라우호의 공백은 곧 후안 카를로스 오소리오 멕시코 감독에게 장신 중앙 수비수 부재라는 골칫거리다.
# 월드컵 출전 좌절된 아라우호가 멕시코에서 차지하는 비중은?
멕시코는 북중미 예선에서 아라우호가 선발 출전한 6경기 중 5경기를 무실점으로 마쳤다. 멕시코가 유일하게 아라우호가 활약한 경기에서 실점한 온두라스전은 이미 러시아 월드컵 진출을 확정한 북중미 예선 마지막 경기였다. 작년 중반부터 본격적으로 주전 자리를 꿰찬 그를 잃은 멕시코가 느낄 공백은 최근 한국 대표팀이 신예 수비수 김민재를 잃으며 메워야 할 빈 자리와 비슷한 수준이다.
무엇보다 오소리오 감독은 신태용 감독과 비슷하게 매 경기는 물론 90분 내내 능동적으로 수비 진용을 백포와 백스리로 변환하는 전술을 추구한다. 멕시코는 상대 전술에 따라 기본적으로 4-3-3, 혹은 3-4-3 포메이션을 구성한다. 아라우호는 4-3-3에서는 오른쪽으로 치우진 중앙 수비수, 3-4-3에서는 백스리의 정중앙(스위퍼) 자리를 맡는 자원이다. 그 외에 또다른 붙박이 주전 수비수 모레노는 상대 공격수와 직접 부딪치며 수비를 펼친다. 아라우호는 높이를 앞세워 공중볼을 차단하고 수비라인을 통솔하는 '컨트롤 타워'다.
낙마한 아라우호의 빈 자리를 메울 가장 유력한 후보는 우고 아얄라. 그는 아라우호가 대표팀을 떠난 이날 전까지 백업 자원으로 분류된 선수다. 아얄라 외에는 개인 통산 다섯 번째 월드컵 출전을 앞두고 있는 멕시코의 정신적 지주 라파엘 마르케스(39)가 있다. 마르케스는 멕시코 축구 역사상 유럽 무대에서 가장 큰 성공을 거둔 선수로 평가받지만, 사실 그는 라커룸과 경기장 밖에서 리더 역할을 맡아줄 선수로 지목받고 있을 정도로 전성기 시절과 비교할 때 기량이 많이 떨어진 상태다. 실제로 마르케스는 이번 월드컵을 끝으로 현역 은퇴를 선언한다.
# 지금 멕시코 수비진은 초토화
아라우호는 무릎 부상이 심각해 아예 명단에서 제외됐지만, 지금 멕시코 대표팀에 남아 있는 수비수도 몸이 성한 선수가 거의 없을 정도다. 스페인 라 리가 복병 레알 소시에다드에서 활약 중인 모레노(30)가 최근 왼쪽 종아리 부상을 당해 최소 2주간 경기 출전은 물론 훈련도 어렵다는 진단을 받았다. 이 때문에 그는 오는 29일 미국 LA에서 웨일스와의 평가전, 내달 3일 멕시코 시티에서 스코틀랜드와의 출정식, 그리고 10일 유럽에서 상대할 덴마크전에 차례로 결장할 가능성이 커졌다. 따라서 아라우호를 잃은 멕시코는 모레노의 회복 여부에 따라 중앙 수비진을 전면 개편해야 한다.
이뿐만 아니라 최후방 수비수와 수비형 미드필더를 두루 소화하는 레예스도 이달 초 오른쪽 허벅지 근육이 찢어지는 부상을 당해 최소 4주 결장 판정을 받았다. 이 때문에 그 또한 멕시코가 월드컵을 앞두고 치를 평가전 일정(웨일스, 스코틀랜드, 덴마크)을 소화할 수 없게 됐다. 레예스는 멕시코의 백포 전술에서는 수비형 미드필더, 백스리 전술에서는 오른쪽 중앙 수비수로 주로 선발 출전해왔다.
# 주장 과르다도는 재활 중…시간과의 전쟁 시작


임재관 서산시의회 의장은 지역의 크고 작은 행사에 초청 받아 인사말을 하면서 꼭, 붙이는 말이 있다. '시민이 근본인 서산시의회'이다. 임 의장이 내건 이 슬로건은 서산시의 모든 의사결정 권한은 시민에게 있고, 그 권한을 의원들이 대리행사 하는 것이란 의미다. 이 한마디에 서산시의회의 의원들의 마음가짐이 담겼다. 언제나 초심을 잃지 않고, 여민동락(與民同樂)의 자세로 올해도 열심히 일하겠다는 임 의장을 만나 새해 서산시의회의 의정활동을 들어본다.
-지난해 서산시의회의 성과를 말하자면.
"서산시의회는 지난해 1년간 '시민이 근본인 서산시의회'라는 슬로건 아래 많은 의정활동을 펼쳤다. 저를 포함한 13명의 의원들은 시민 복리 증진과 선진 의회상 정립을 위해 매진해 왔다. 상생·책임·생활의정 구현을 위한 의정활동은 물론 의회의 가장 중요한 책무인 입법활동에 충실하며 일하는 의회, 연구하는 의회의 모습을 보여줬다고 생각한다. 지난해 서산시의회는 정례회 2회, 임시회 7회 등 9회의 회기를 통해 모두 163건의 안건을 처리했다. 특히 동료 의원들이 농업, 복지, 안전, 환경 등 시민생활과 밀접한 분야 74건의 조례를 발의하며, 시민 행복 증진에 앞장섰다. 이는 충남도 내 다른 시·군 의회와 견주어도 압도적으로 많다. 시민 목소리 대변과 집행부 견제·감시라는 역할도 충실히 수행해왔다. 행정사무감사 자료요구 401건, 개선요구 217건을 비롯해 시정질문 85건, 5분 발언 32건을 통해 시민의 궁금증을 해소하며, 정책적 대안을 제시해왔다. 대산공단 유증기 유출사고, 천수만 B지구 간척지 염해피해, 중부지방해양경찰청 유치 등 지역 현안에 대해 성명서와 건의서를 발표하며, 사회적 여론 환기를 위해 목소리를 내는 데에도 주저하지 않았다. 기관·사회단체와 14회의 간담회를 열어 시민들의 다양한 목소리를 들었고, 14개소의 현장방문을 통해 민원 해결에 나서 왔다. 초선의원이 지나치게 많다는 우려를 안고 시작했지만 역대 어느 의회보다 생산적인 의정활동을 펼쳐왔다고 자부한다. 앞으로도 시민의 작은 목소리에도 귀 기울이며 시민을 섬기고 소통하는 데 더욱 매진하겠다."
-지난해 의정활동을 되돌아볼 때 가장 보람 있었던 점은.
"가장 큰 보람은 아무런 잡음 없이 안정적으로 의회를 운영한 것을 들 수 있다. 연초 불거진 경북 예천군의회 사태를 시작으로 전국의 여러 의회에서 크고 작은 불미스러운 일이 있었다. 이는 의회에 대한 주민불신을 초래하며, 지방의회 무용론이 다시 고개를 드는 빌미를 제공했다. 서산시의회는 지난해 모두 9회의 회기를 대과 없이 진행하면서 안정적인 시정 운영을 뒷받침했다. 의견이나 생각이 다른 경우도 종종 있었지만 의원 상호 간, 의회와 집행부 간 끊임없는 소통과 협치를 통해 간극을 줄였다. 각론의 차이는 있더라도 시 발전과 시민 행복이라는 공동의 목표에 의원 모두가 충실했다. 충분히 다른 의회의 모범이 된다고 생각한다. 개인적인 생각뿐만이 아니라 충남도 내 15개 시·군 의회 의장들과 이야기하다 보면 서산시의회가 의정활동을 잘 하고 있다는 소리를 많이 듣는다."
-지난해 서산시는 시 승격 30주년을 맞았다. 이에 대한 평가와 앞으로 서산시가 나아갈 방향은 뭐라 생각하나.
"서산시는 30년 동안 정말 많이 변했다. 성장과 발전을 거듭하며 전국 어디에 내 놓아도 부끄럽지 않은 경쟁력 있는 도시가 되었다. 인구가 지속적으로 늘며 18만 명 돌파를 앞두고 있고, 충남에서 세 번째로, 예산 1조 원 시대를 열었다. 시 승격 30주년인 지난해에도 많은 성과가 있었다. 정부기관의 공신력 있는 평가에서 우수한 역량을 인정받아 다수의 수상을 기록한 것은 물론 바이오웰빙연구특구 내 자동차주행시험로 유치 등 미래 성장을 위한 발판을 마련했다. 이런 성과도 성과지만 무엇보다 자원회수시설과 터미널 이전 등 지역의 커다란 현안을 슬기롭게 해결하며 발전의 계기로 승화시켰다는 데 높은 점수를 주고 싶다. 18만 시민의 성숙한 시민의식과 높은 공동체의식을 확인할 수 있었다. 서산시는 이제 새로운 30년을 준비해야 한다. 새로운 성장동력을 발굴하면서도 시민 누구나 소외되지 않는 행복한 서산을 만드는 것이 숙제다. 그 과정에서 부족한 부분을 서로 채우며 함께 나아갈 수 있는 서산을 만드는 것이 중요하다고 생각한다."
-서산시의회 운영방향은.
"먼저 일하고 연구하는 의회상을 정립해 나갈 예정이다. 현재도 다양한 전문교육을 실시하고 있고, 동료 의원들이 열정적으로 공부하고 있는 것은 사실이다. 하지만 이에 그치지 않고 의원 소모임 활성화와 연구 지원, 입법·정책지원 전문인력 도입, 정예 인력 확보로 의정 보좌기능을 강화하는 등 다양한 방면으로 정책중심 의회의 모습을 뿌리내리도록 이끌어나갈 계획이다. 의정활동에 시민들이 참여할 수 있는 창구도 더욱 체계화하고, 다양화 할 계획이다. 우선, 현재 운영 중인 청소년 의정교실 운영을 활성화하고 지방자치학교를 새롭게 운영해 자라나는 꿈나무들에게 대의민주주의를 체험할 수 있는 기회의 폭을 넓히겠다. 행정사무감사 시민 제보제와 모니터링제를 운영해 집행부 견제에 있어 시민들의 의견을 적극 반영해 나갈 생각이다. 시민들에게 더 친숙한 의회를 만들기 위해 1일 명예 의장제도 운영 역시 고려하고 있다. 시민들이 신뢰할 수 있는 의회를 만들기 위한 여러 방안도 고려 중이다. 현재 의원들만 참여하고 있는 의회윤리위원회에 외부 인사를 참여시켜 외부통제를 강화시키는 등 운영 방향을 개선하겠다. 최근 문제가 되고 있는 공무국외출장의 경우에도 불필요한 국외출장은 지양하고, 심사위원회 심의 및 결과보고서 공개를 의무화하는 등 출장 기준 역시 강화해 나가겠다."
-끝으로 시민들에게 드리고 싶은 말은.


스마트 카드 인식 피킹 및 분류 기계는 스마트 카드를 집고 다른 인식 된 카드를 분류하는 데 적합한 분류 기계의 한 모델입니다. OCR 감지 장치는 스마트 카드의 수를 인식 할 수 있고, 시스템은 그 카드를 집어 들고 수집 할 수 없으며, 인식 된 다른 카드는 사용자의 필요에 따라 분류됩니다. 카드 수선 장치는 조작자가 카드 누락 위치를 쉽게 찾을 수있게합니다. 그 사이 프린터는 잃어버린 카드와 상자의 수와 위치를 인쇄하여 카드 수선을 쉽게합니다. 주요 기능: Card Sorting Machine은 주로 개인화 된 카드 다음에 순서가 어긋난 카드의 순서를 정렬하고,...
완전 자동 카드 채취 및 분류 기계는 스마트 카드 정보 인식, 거부 된 카드 채취 및 자격을 갖춘 카드 정렬 프로세스에 사용됩니다. 제어 인터페이스는 간단하고 간단하며 조작이 쉽습니다. PC 제어 시스템은 기계 작업을 안정적이고 정확하게 보장합니다. OCR 장치는 카드 정렬을 보장하기 위해 카드 번호를 읽습니다. 인식되지 않고 데이터가없는 카드는 정확하고 효율적인 인식을 위해 거부 상자에 놓입니다. 인간화된 소프트웨어와 조작은 이웃 상자가 섞여있을 때조차도 사용할 수 있습니다. 심천 Yuanmingjie 기술 유한 회사는 지능형 제조 장비의 연구 개발을 위해...


미국 방문을 마친 문재인 대통령이 2일 오후 서울공항에 도착해 인사말을 마친 뒤 엘리베이터에 탑승해 있다. 성남=연합뉴스
문재인 대통령은 송영무 국방부 장관, 조대엽 고용노동부 장관 후보자에 대한 인사청문회 경과 보고서 재송부를 국회에 요청할 방침으로 알려졌다.
애초 두 후보자와 함께 ‘부적격 3종세트’에 오른 김상곤 사회부총리 겸 교육부장관 후보자에 대해서는 국회가 청문보고서를 채택해 한시름을 덜었다.
청와대 관계자는 3일 청와대에서 가진 기자간담회에서 “오늘 청문보고서 채택이 만료되는 분들에 대한 청와대 입장은 기존과 동일하다”며 “마지막까지 국회가 잘 판단하리라 기대하고 기다려 보겠다”고 밝혔다. 청문보고서 재송부를 요청해 국회를 재차 압박하겠다는 뜻이다. 이날 두 후보자에 대한 청문보고서 채택 시한이 만료됨에 따라 문 대통령은 4일부터 10일 이내의 기간을 정해 보고서 재송부를 요청할 수 있다.
그러나 야3당, 특히 캐스팅보트를 쥔 국민의당은 송영무, 조대엽 후보자에 ‘강경 반대’ 입장을 고수하고 있어 청와대의 고민이 적지 않다. 청와대가 두 후보자의 청문보고서 채택을 강행할 경우 강경화 외교부 장관 임명 강행에 이어 국회 일정이 또다시 중단될 가능성도 배제할 수 없다. 이 경우 7월까지 미뤄진 추가경정예산과 정부조직개편안 처리가 무산될 것을 청와대는 가장 우려하고 있다.


수집 된 빗물 사용 빗물 수확 시스템 95 %의 중공 구조를 가지며, 충분한 활용도와 빠른 물 저장을 실현함으로써 물은 모듈을 자유롭게 통과 할 수 있으므로 대부분의 물을 모으고 재사용 할 수 있습니다.
GS TANK 주로 빗물 저장, 재활용 또는 소진에 사용될 수 있습니다. 도로, 주차장, 생태 학적 얕은 산등성이, 생활 공동체, 공장 및 기업, 시정촌 도로, 육교 및 교량, 공원 및 경치 좋은 스포츠를위한 배수 시스템 및 물 저장 투과 및 여과 시스템 우리가 매일 이러한 빗물을 재활용함으로써 절약 할 수있는 것. 그래서 그것은 스펀지 도시 건설의 필요성이 될 것입니다.
둘째, 프로젝트 예산을 절약 할 수있는 다양한 크기
Leiyuan 회사의 기술 그룹은 중국의 빗물 수집 시스템의 선두 주자로서 합리적인 전문적인 배치와 함께 수년간 끊임없는 혁신과 개발에 대한 풍부한 경험을 가지고있었습니다. 다양한 엔지니어링 요구를 충족시키기 위해 Leiyuan은 고객의 요구에 맞게 다양한 크기를 설계합니다. 이제 250mm, 450mm, 500mm, 530mm, 700mm의 높이가 있습니다. 고객은 최상의 솔루션과 적절한 솔루션을 찾을 수 있습니다. 빗물 수확 모듈 영업 사원의 도움으로 프로젝트의 길이, 너비, 높이에 따라 예산을 절약 할 수 있습니다.
셋째, 설치 시간을 절약 할 수있는 독창적 인 디자인
Leiyuan GS TANK는 간단한 구조, 유연한 매칭 및 신속한 설치가 특징입니다. 특히 M2016 시리즈. 원주 형 구조 및 교차 본딩 특징은 강력하고 장기간의 설치를 제공하며 또한 모듈의 건설 속도를 향상시키는 데 도움이됩니다.
M2016 시리즈 GSTANK의 스택 형 디자인으로 인해 납품, 현장 물류 및 설치가 간단 해졌습니다. 각 단일 사출 성형품은 물류 및 설치 비용을 현저히 최적화하여줍니다. 측면 지지대는 측면지지를 위해 시스템의 둘레에 추가되고 상단 덮개는 커버 필 재료에 대한 일관된 수직지지를 보장하기 위해 추가됩니다.


안녕하세요. KVO 북인사 관광안내소에서 영어 봉사자로 활동하고 있는 송하현입니다. 처음 북인사 관광안내소에서 봉사를 시작하게 된 건 2018년 3월, 대학생 대외활동 커뮤니티 ‘캠퍼스픽’에서 봉사자 모집 게시물을 보고 지원해 지금까지 활동하게 되었습니다. 대다수의 친구들은 제가 북인사 관광안내소에서 1년 넘게 봉사하는 것을 보고 “그 봉사 아직도 해?”라는 반응을 보이는데요, 사실 앞으로 1년이고 10년이고 꾸준히 활동하고 싶은 곳이랍니다!
북인사 관광안내소에서 계속해서 봉사를 하게 되는 이유는 아무래도 “사람”인 것 같습니다. 한국 여행에 대한 설렘을 안고 안내소에 찾아오시는 관광객분들, 함께 봉사하는 KVO 통역봉사단원들, 그리고 봉사단원들을 항상 지원해주시는 팀장님들까지! 봉사를 하는 3~4시간이 순식간에 지나가고 집에 돌아갈 때는 항상 뿌듯함이 가득한 이유는 바로 좋은 사람들로부터 좋은 에너지를 받기 때문입니다. 물론 처음 봉사할 때는 인사동에 대한 지식이 전혀 없어서 우왕좌왕하기도 하고, 관광객분이 생소한 관광지에 대해서 물어볼 때면 당황하기도 했지만, 관광객분들도 시간을 가지고 기다려 주시고 옆에 있는 봉사자님 또는 팀장님께서 많은 도움을 주셔서 재미있게 봉사를 할 수 있던 것 같습니다.


작은 아이스박스에 바퀴가 달린 배송로봇이 고객에게 물건을 배달하고 있다. 사진은 스타십 테크놀로지가 개발한 무인택배 배달로봇. / 사진:스타십 테크놀로지
미국 버지니아의 조지메이슨대에는 작은 아이스박스에 바퀴가 달린 자율주행로봇 40대가 캠퍼스를 휘젓고 다닌다. 이 로봇은 스타십 테크놀로지가 개발한 무인 배달로봇이다. 작은 아이스박스에 6개의 바퀴가 달렸고, 360도 센서가 부착돼 각종 장애물을 피해다닐 수 있다. 야간 주행도 가능하다. 배달로봇의 고객은 교직원과 학생들이다. 스마트폰 애플리케이션(앱)으로 캠퍼스에 있는 스타벅스나 던킨도너츠 등에서 음료나 음식을 주문한 후 배달받고 싶은 장소만 정해주면 15분 이내에 배달로봇이 음식과 함께 도착한다. 로봇의 최고 속도는 시속 6㎞다. 음식의 무게는 10㎏까지 가능하다. 학생들은 자기가 시킨 음식이 어디쯤 오고 있는지 앱으로 볼 수 있다. 건당 배달비는 1.99달러(약 2300원)다.
호주 캔버라 북부지역에서는 드론을 이용한 배송 서비스가 시행되고 있다. 호주 정부가 지난 4월 구글 모기업 알파벳의 자회사로 드론배송 업체인 ‘윙(Wing)’의 공중배송 사업허가 요청을 승인해주면서다. 그동안 윙은 지난 18개월 동안 캔버라 일대 160가구를 대상으로 커피와 약품과 같은 가벼운 제품을 드론으로 배송하는 시범 운행을 해왔다. 윙의 최고경영자(CEO)인 제임스 버기스는 “주문에서부터 손에 커피를 들기까지 최단 기록은 3분17초”라고 밝혔다. 다만 운용상의 제약은 있다. 사람이 조종하는 조건으로, 시내 주요 도로를 횡단해 운항할 수 없고 최대 12시간만 드론 공중배송이 가능하다.
세계적으로 첨단 배송실험이 한창이다. 중국의 최대 유통기업인 ‘징둥닷컴’은 2015년 드론 개발에 나서, 2016년에 중국 농촌 지역에서 드론 배송 시범 비행을 시작했다. 현재 장쑤성과 산시성 등에서 드론 항로 60여 개를 운영 중이다. 산업계만의 얘기가 아니다. 프랑스 우체국은 일부 우편물 배송에 드론을 투입하는 실험을 진행 중이다. 총 비행거리 14.5㎞ 이내, 한 주에 한 번이라는 제한적 조건이 붙었지만 프랑스는 추후 우편물의 드론 배송을 늘린다는 계획이다.
비용 줄이며 인력 효과적으로 조달
매장을 통째로 배달하기도 한다. 미국 식료품 체인점 스톱앤숍(Stop&Shop)은 보스턴 지역에서 몸이 불편하거나 바빠서 매장을 찾을 수 없는 고객을 대상으로 신선식품 등을 실은 ‘로봇 수퍼마켓’을 도입했다. 고객이 앱으로 호출하면 고객이 원하는 장소로 40km의 속도로 달려간다. 물론 인간 탑승자는 없다. 카메라와 내비게이션 시스템으로 원격 조종한다. 고객은 앱으로 자동차의 슬라이딩 문을 열고 과일, 야채, 친환경 식품, 등을 살 수 있다. 현재 보스턴 지역에서 운영되고 있다.
최근 글로벌 유통회사와 식품 업체들은 무인배달에 힘을 쏟고 있다. 배달 수요가 갈수록 늘어나면서 기업들도 배달 기사를 고용하는 건 비용적인 측면에서 수지타산이 맞지 않는다고 판단한 것이다. 무인배달은 장비 구입비를 제외하면 인건비도 들지 않고, 배달 기사의 사고도 걱정할 필요가 없다. 현재 미국 샌프란시스코 식당들은 비싼 부동산 임대료와 시간당 13~15달러에 달하는 최저임금 수준에 비용 절감을 고민할 수밖에 없다. 미국 노동부에 따르면 미국에서 배달에 종사하는 사람은 142만1400명(2016년 기준)으로, 이들의 평균 연봉은 지난해 3만500달러(약 3600만원)다.
기업들이 설비투자에 나서는 이유이기도 하다. 덕분에 무인운반차(AGV)와 자율이동로봇(AMR) 시장도 커지고 있다. 영국의 시장조사 회사인 글로벌인포메이션이 발행한 ‘세계의 이동 로봇 시장’ 보고서에 따르면 무인운반차와 자율이동로봇의 세계 시장 규모는 6억5600만 달러(약 7465억원)로 1년 전보다 22% 늘었다. 글로벌인포메이션은 주문 후 신속한 배송 시스템을 요구하는 소비자 수요가 늘면서 무인운반차와 자율이동로봇의 시장 규모는 늘어날 것으로 예상하고 있다.
더 나아가 ‘크라우드 소싱’ 등 새로운 배송 방식도 등장하고 있다. 크라우드 소싱은 모바일 인터넷 기술을 이용해 택배기사가 아닌 일반인을 택배 배송원으로 활용하는 방식이다. 아마존플렉스(Amazon Flex)와 우버의 ‘우버이츠(Uber Eats)’ 등은 일반인과 파트너 계약을 맺고, 이들에게 배달과 배송 업무를 맡기고 있다. 기업들은 인건비를 줄이고, 계약을 맺은 일반인들은 원할 때 일할 수 있는 유연한 일자리여서 서로 ‘윈윈(Win-Win)’할 수 있다. 미래물류컨설팅은 ‘Last Mile Delivery(라스트 마일 배송)의 확산과 물류산업의 변혁’ 보고서에서 크라우드 소싱을 활용한 배송은 “고정 인력 운영에 따른 부담이 없어 비용이 저렴하고, 서비스 유지를 위한 인력 조달의 유연성이 높다”라고 말했다.
하지만 무인배달이 일상에서 흔한 서비스가 되려면 조금 더 시간이 걸릴 전망이다. 배달로봇이 현재 시범 서비스되는 곳은 대학 캠퍼스나 도시를 벗어난 외곽이 많아서다. 미국 실리콘밸리에서 가까운 샌프란시스코만 해도 자율주행 시범 운행을 엄격하게 규제하는 탓에 도심 시범 운행이 현실적으로 불가능하다. 사고도 있었다. 캘리포니아 버클리대학 캠퍼스 내 식품 배달로봇이 화염에 잠기는 사고가 발생했다. 다행히 소방관들이 도착하기 전에 학생들이 불을 끌 수 있었다.
드론도 드론마다 조종사가 붙어있어야 하는 점이 제한적이다. 드론마다 조종사를 배치하려면 애초 계획보다 많은 비용이 들어갈 수밖에 없다. 또 드론의 안전이나 소음, 사생활 침해 등의 문제를 해결해야 가능하다. 때문에 드론 비행 승인을 받기도 쉽지 않다. 드론 배송경쟁이 심화되는 미국에서 드론 비행을 위해서는 연방항공청(FAA)에 승인을 받아야하는데, 추락사고와 테러위험 등으로 인증을 받는 시간과 절차가 여전히 복잡하다. 4월 미국 연방항공청으로부터 드론 택배 사업 승인을 받은 구글의 드론배송 업체 윙도 드론 택배 가능지역을 버지니아주 블랙스버그와 크리스천 버그로 제한했고, 도심과 사람이 많이 모인 장소는 비행할 수 없게 했다. 또 시계가 좋은 날 주간에만 비행이 가능하도록 제한을 뒀다.
미국· 영국 등 드론 규제 까다로워


유럽전구 사령관 아이젠하워도 쑨리런을 높이 평가했다. 2차 세계대전 승리 후 쑨리런을 초청했다. 목적은 중요 전장(戰場) 참관이었다. 장제스가 쑨리런에게 한마디 던졌다. “너는 초청하고, 나는 초청하지 않은 이유가 뭐냐?” 쑨리런은 아이젠하워와 패튼, 드골 등의 환대를 받았다. 패튼과 함께한 사진이 신문에 실렸다. 한참 들여다보던 장제스의 얼굴이 일그러졌다.
국·공 내전이 벌어졌다. 미국은 “지휘관 인선이 편파적”이라며 장제스에게 실망했다. 구체적인 이유도 있었다. 동북에서 선전하던 쑨리런을 측근 두위밍(杜聿明·두율명)으로 교체했다. 마오쩌둥이 “우리의 가장 큰 적을 장제스와 두위밍이 처리해 줬다. 이제 동북은 중국 공산당의 천하”라며 무릎 쳤다는 소문이 나돌아도, 결정을 거두지 않았다.
총통 장제스와 부총통 천청(오른쪽). 1954년 3월, 타이페이. [사진 김명호]
1949년 초, 국민당의 패배가 확실해졌다. 미국은 기장보대(棄蔣保臺), 장제스를 포기하고 대만을 보위하기로 작정했다. 그럴듯한 인물을 찾았다. 쑨리런이라면 해 볼 만했다. 미 극동 최고사령관 맥아더가 부관을 대만에 파견했다. 쑨리런을 도쿄로 초청했다.
쑨리런을 만난 맥아더는 묘한 말을 했다. “우리는 대만이라는 항공모함이 공산당 수중에 떨어지기를 바라지 않는다. 귀하가 대만을 공고히 할 뜻이 있다면, 미국은 전력을 다해 장군을 지지하겠다.” 지원 내역과 액수까지 제시했다고 한다.
쑨리런은 장제스에 대한 변함없는 지지를 요청했다. “나의 충성 대상은 장제스뿐이다. 어려움에 처한 영수에게 등을 보일 수 없다. 현재 타이페이(臺北)에 주둔 중인 천청(陳誠·진성)도 장제스의 명령이라면 무조건 복종한다. 나는 전쟁은 할 줄 알아도 정치는 모른다. 반공(反共)을 영도할 능력이 없다.” 대만으로 돌아온 쑨리런은 천청을 찾아갔다. 장제스에게 전해 달라며 맥아더가 한 말을 털어놨다.
천청의 보고를 받은 장제스는 쑨리런의 충성에 탄복하지 않았다. 도리어 불안해 했다. 쑨리런을 당장 날려 버리고 싶었지만 미국 눈치 보느라 그러지도 못했다. 쑨리런은 쑨리런대로 미국에 불만이 많았다. 대만 주재 미국 외교관 만날 때마다 “천청이 내가 미국과 가깝다는 소문내는 바람에 되는 일이 없다. 직위만 있고 실권은 없는 자리에만 있다 보니 짜증이 난다”며 불평을 늘어놨다. 어찌나 심했던지, 미국 공사가 국무장관 애치슨에게 전문으로 보고할 정도였다.
미국이 무슨 조화를 부렸는지, 장제스는 쑨리런에게 육군사령관, 교육사령관, 대만 방위사령관을 겸직시켰다. 이쯤 되면, 누가 봐도 미래의 3군 총참모장이었다. 장제스의 후계자라는 말이 심심치 않게 떠돌았다. 미국도 쑨리런의 발탁을 환영했다.
쑨리런이 군의 요직을 맡음과 동시에 장제스의 장남 장징궈(蔣經國·장경국)는 정보원들을 육군 사령부에 침투시켰다. 1주일 만에 쑨리런의 예쁜 여비서 두 명을 군사기밀 누설죄로 체포했다. 측근들도 줄줄이 간첩죄로 구속됐다. 1950년 3월 말에 벌어진 일이었다.
3개월 후, 한반도에서 6·25전쟁이 발발했다. 장제스에겐 생각지도 않았던 행운이었다. 미 7함대가 대만 해협을 에워쌌다. 안정이 보장된 장제스는 콜라 거품 들이키며 안도의 한숨을 내쉬었다. 미국과 직접 상대했다. 쑨리런의 역할이 줄어들자 육군 총사령부에 정치부를 신설하고 장징궈를 정식으로 파견했다. 정치부는 사령관의 일거일동을 감시했다. 쑨리런은 유명무실한 사령관으로 전락했다.
이런 쑨리런을 아무도 싸고돌지 않았다. 이유가 있었다. 1950년대, 대만은 법치 형식의 전제주의 사회였다. 인간관계가 미묘하고 복잡했다. 미국식 교육받은 쑨리런이 적응하기엔 버거웠다.
성격도 문제가 있었다. 미국 대사의 평가를 소개한다. “쑨리런은 근신을 할 줄 몰랐다. 우쭐대기 좋아하고 유치한 구석이 많았다. 고급 군사회의에 장제스보다 늦게 참석하곤 했다. 총참모장에게 경례하기 싫다는 것이 이유였다. 총통이 있으면 다른 상급자에게 경례할 필요가 없었다.”
명외교관 구웨이쥔(顧維鈞·고유균)도 비슷한 말을 남겼다. “쑨리런은 권위주의 시대에 하고 싶은 말을 하는 유일한 고관이었다. 공개석상에서 군대의 국가화를 주장하곤 했다. 장제스가 제일 싫어하는 소리였다. 볼 때마다 조심하라고 주의를 줬지만 허사였다. 언젠가 장제스의 칼날을 피하지 못할 것이라는 예감이 들었다.”


미어스버그의 중심에 위치한 이 호텔의 경우 올드 캐슬에서 0.3km 떨어져 있으며, 10km 이내의 거리에는 카지노 콘스탄츠 및 마이나우 아일랜드 등이 있습니다. 콘스탄츠 항구 및 라고 쇼핑센터 콘스탄츠 또한 10km 이내의 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
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총 50개의 객실에는 무료 WiFi, 헤어드라이어, 금고 등이 제공됩니다. 샤워기, 책상 및 무료 세면용품도 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 유파 호텔 미어스버그
호텔의 식사 공간으로는 레스토랑 및 스낵바/델리 등이 있습니다. 매일 무료 아침 식사가 제공됩니다. 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 80 m2 크기의 행사 시설에는 회의 공간 등이 마련되어 있습니다. 또한, 미어스버그에 위치한 이 호텔에는 테라스, 관광/티켓 안내, 다국어 구사 가능 직원 등이 마련되어 있습니다. 유파 호텔 미어스버그 전체가 금연 시설입니다. 무료 인근 주차장 객실 수: 50 공용 구역의 커피/티 로비에서 무료 신문 제공 회의 공간 드라이클리닝/세탁 서비스 로비 벽난로 프런트 데스크(업무시간 제한) 관광/티켓 안내 층 수: 3 테라스 레스토랑 회의 공간 크기(피트) - 861 회의 공간 크기(미터) - 80 회의실 수: 2 웨딩 서비스 무료 아침 식사 엘리베이터 무료 WiFi 다국어 구사 가능 직원 정원 수하물 보관 프런트 데스크의 안전 금고 스낵바/델리 준공연도: 2012 금연 시설 빌딩/타워 수: 2 공용 구역의 TV 호텔 편의 시설 모두 보기
객실 내 금고 저자극성 침구 이용 가능 매일 객실 정돈 전용 욕실 무료 세면용품 헤어드라이어 샤워 공간만 있음 무료 유아용 침대 책상 무료 WiFi 식사 및 음료
Biergarten - 이 레스토랑에서는 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 숙박 고객께서는 날씨에 따라 야외에서 식사를 하실 수 있습니다.


2011년 4월 14일 정오, 교황청 공보실은 중국 교회의 생활과 관련한 주요 사안들을 연구하고자 2007년에 베네딕토 16세 교황님께서 설립하신 위원회가 4월 11일부터 13일까지 교황청에서 개최한 제4차 정기 총회에 관하여 다음과 같은 영문 보도 자료를 발표하였다.
총회를 마치며, 참석자들은 중국 가톨릭 신자들에게 다음과 같은 메시지를 전하였다.
1. 중국 교회를 사랑하고, 여러분이 겪는 시련에 슬퍼하며, 여러분을 격려하고픈 바람으로, 우리는 여러분 나라의 교구들의 조직과 생활을 폭넓게 살펴봄으로써 중국 교회의 상황을 더욱 깊이 알게 되었습니다. 우리는 방향 감각을 잃고 미래에 대해 불안해하는 전반적인 분위기, 목자를 빼앗긴 교구들의 고통, 일부 교구들의 내적 분열, 또는 도시화의 심화와 농촌 인구의 감소 현상을 막을 만한 인력도, 수단도 부족한 교구들이 고민하는 모습에 주목하였습니다.
이러한 정보들을 살펴보면서, 교회의 살아 있는 믿음과 체험 또한 생겨났습니다. 교회는 각 지역의 사회 현실에 관하여 유익한 대화를 나눌 수 있습니다.
2. 우리는 주교님들이 그들의 사제들과 함께, 착한 목자이신 그리스도께 더욱 긴밀히 일치하도록 격려합니다. 신자들에게 충분한 신앙 교육을 보장하고, 오롯이 신앙생활에 힘쓰도록 고무하기를 권합니다. 또한 부족하거나 필요한 곳 어디든 예배와 신앙 교육을 위한 새로운 공간을 짓는 데 힘쓰기를 권합니다. 특히, 성숙한 그리스도교 공동체들을 양성하기를 권합니다. 또한 우리는 목자들이 새로운 헌신과 열정으로, 특히 교리 교육과 전례의 핵심 요소 안에서 신자들의 생활을 돌보기를 권유합니다. 목자들이 몸소 사랑하고 용서하며 믿음을 지키는 모범을 보임으로써 사제들을 가르치기를 권고합니다. 아울러, 우리는 다가오는 부활 시기에 어른 입교 예식을 치르게 될 이들과 함께 하느님께 감사드리며, 교회 공동체들이 더욱 강렬한 열정으로 계속해서 복음을 선포해 나가도록 초대합니다.
3. 우리는 특히 최근 여러분 공동체에 나타나고 있는 몇 가지 난관들에 대하여 깊이 생각해 보았습니다.
청더에서 거행된 주교 서품이라는 유감스러운 사건에 관한 한, 교황청은 이제까지 받은 정보와 증언을 바탕으로 했을 때 그것이 무효하다고 여길 근거는 없지만, 중대한 불법 행위라고 여깁니다. 교황의 위임 없이 서품되었고, 이로써 직무의 집행 또한 불법적인 것이 되기 때문입니다. 우리는 또한 이 일이 합의된 일련의 주교 서품 이후에 일어났고, 주교 축성에 여러 가지 압박이 따랐기에 슬퍼합니다. 2007년에 교황님께서 보내신 서한에서 말씀하신 대로, “교황청은 교황의 주교 임명이 교회의 일치와 교계적 친교의 보장인 만큼, 교회 생활의 핵심에 관련된 주교 임명에 특별한 관심을 기울이고 있습니다. 이 때문에 『교회 법전』(제1382조 참조)은 사도좌의 위임 없이 어떤 이를 주교로 축성하는 주교와 그에게서 축성을 받는 이에게 모두 큰 제재를 내리고 있습니다. 그러한 서품은 실제로 교회의 친교에 아픈 상처를 남기며 교회법 규정을 심각하게 위반하는 것입니다. 교황이 주교 서품을 위하여 사도좌의 위임을 내릴 때에는 자신의 최고의 영적 권한을 행사하는 것입니다. 이러한 권한과 개입은 엄격히 종교 영역에 속합니다. 그러므로 이것은 국가 내부의 사안에 부당하게 어떤 권리를 주장하거나 국가의 주권을 침해하는 정치적 권한의 문제가 아닙니다”(베네딕토 16세, 중화 인민 공화국 가톨릭 교회의 주교와 신부, 봉헌된 이들과 평신도들에게 보내는 교황 서한, 2007.6.30., 9항).
외부의 압력과 압박이 있었다는 사실은 자동 파문이 따르지 않는다는 뜻일 수도 있습니다. 그러나 여전히 교회의 몸에 아로새겨진 심각한 상처가 남아 있습니다. 그러므로 관련된 모든 주교는 교황청의 의견을 참작하여야 하며, 교황님께 충성 서약을 다시 하고, 사제들과 신자들에게 자신의 입장을 설명할 방법을 찾아야 합니다. 그러면 내적 고통을 극복하고 외적 추문을 바로잡는 데 도움이 될 것입니다.
이러한 힘든 시기에 우리는 여러분 가까이 있습니다. 우리는 사제, 봉헌 생활자, 평신도가 그들 주교들의 어려움을 이해하고 격려하며, 연대와 기도로 지지하기를 청합니다.
4. 제8회 전국 가톨릭 대표자 회의와 관련하여, 교황님의 이 말씀은 다시 한 번 격려가 됩니다. “‘예수님의 본래 계획’을 생각하면, 국가의 지지를 받지만 교회 조직과는 무관한 몇몇 기구들이 스스로 주교들보다 위에서 교회 공동체 생활을 이끌겠다고 하는 주장은 가톨릭 교리에 부합하지 않습니다. 가톨릭 교리에 따르면, 교회는 제2차 바티칸 공의회가 강조하는 대로 ‘사도적’입니다. …… 마찬가지로, 앞에서 말한 기구들이 표방하는 ‘교회의 자치(自治)와 자양(自養)과 자전(自傳)과 민주적 운영의 원칙들’을 실행하려는 목표는 가톨릭 교리와 양립할 수 없습니다”(중화 인민 공화국 가톨릭 교회의 주교와 신부, 봉헌된 이들과 평신도들에게 보내는 교황 서한, 7항).
5. 주교 없는 수많은 교구의 통치를 위해 목자들을 선발하는 일은 시급히 필요한 동시에 깊은 우려를 자아냅니다. 위원회는 교회의 친교가 다시 상처 입지 않기를 간절히 바라며, 주님께서 관련된 모든 이에게 힘과 용기를 주시기를 청합니다. 이와 관련하여, 베네딕토 16세 교황님께서 서한에 쓰신 말씀을 마음에 간직해야 합니다. “교황청은 주교 임명에 온전한 자유를 누릴 수 있기를 바랍니다. 그러므로 최근 중국 교회의 구체적인 전개 상황을 고려하여, 저는 주교 후보자 선발, 주교 임명 발표, 그리고 필요한 경우 사회적 효력과 관련하여 새 주교에 대한 국가 당국의 인정에 관한 몇 가지 문제들을 해결할 수 있도록 정부와 합의에 이를 수 있을 것이라고 믿습니다”(중화 인민 공화국 가톨릭 교회의 주교와 신부, 봉헌된 이들과 평신도들에게 보내는 교황 서한, 9항). 우리도 이를 바라며, 떨리고 두려운 마음으로 미래를 바라봅니다. 이는 완전히 우리 손안에 있는 문제가 아님을 알고 있기에, 문제가 더 커지지 않기를, 화합과 평화를 희생시키고 분열의 골이 깊어지지 않기를 호소하고자 합니다.
6. 교구들의 상황을 조사하면서, 교구 경계에 관한 다양한 어려움이 드러났습니다. 이와 관련하여, 우리는 교회의 규범을 존중할 뿐 아니라 변화된 상황에 주의할 필요가 있습니다. 아울러 교황님께서 중국 교회에 보내신 서한의 내용을 늘 깊이 새겨야 합니다. “저는 교황청이 중국 주교들과, 그리고 기회가 닿고 유용하다면 정부 당국과 건설적이고 열린 대화를 통하여 교회 관구와 경계 문제를 전반적으로 다룰 준비가 되어 있다는 사실을 밝히고자 합니다”(중화 인민 공화국 가톨릭 교회의 주교와 신부, 봉헌된 이들과 평신도들에게 보내는 교황 서한, 11항).
7. 마지막으로, 우리는 중국 안팎에서 신학생과 여성 수도자들을 양성하는 문제에 대해 숙고하였습니다. 우리는 기쁘게도 중국 내의 가톨릭 공동체들이 자력으로 양성 계획을 세우고 있음을 보아 왔습니다.
8. 우리는 국가 당국과 나누는 정중하고 진심 어린 대화가 현재의 난관들을 극복하는 데 도움을 주기를, 그리하여 가톨릭 교회와 국가의 관계가 사회 화합에도 이바지하기를 희망합니다.
9. 우리는 상하이 교구에서 마테오 리치 신부의 시복 안건에 더하여 시광치 바오로(Paul Xu Guangqi) 신부의 시복 안건 심사가 시작된다는 소식을 기쁜 마음으로 접하였습니다.


여행 코스에서도 맛집을 우선 순위로 두는 사람들이 많아지고 있어 음식관광을 이끄는 미각여행가이드 푸드쉐르파는 뜨는 직업으로 꼽힌다. ‘쉐르파’는 히말라야 등반을 돕는 현지 안내인을 가리키는 말로, 푸드쉐르파는 미각 기행을 하는 관광객들을 가이드 하는 사람을 뜻한다. 근래의 관광객들은 단순한 관광이나 휴양이 아닌 현지에서만 느낄 수 있는 이국적인 맛을 찾아 떠나곤 한다. 이와 같은 트렌드를 바탕으로 푸드쉐르파는 유서 깊은 도시의 숨겨진 맛집을 찾고 싶어 하는 소수의 관광객을 대상으로 활동한다. 때문에 푸드쉐르파는 음식에 대한 전문적인 지식과 발달된 미각을 소유해야 한다.
사진 제공:Malaga Tapas Tour
맛집 투어가 전세계적으로 인기를 끌면서 뉴욕 타임즈는 푸드쉐르파를 신종 인기 직업으로 소개하기도 했다. 관광산업이 발달된 스페인 등 외국에서는 성행하는 직업이다. 이처럼 푸드쉐르파가 인기를 끌게 된 배경에는 SNS가 한 몫 한 것으로 알려진다. SNS 이용자들은 새롭고 자극적인 콘텐츠를 업로드 하려는 성향을 지녔기 때문이다. 또,이들은 온라인 상의 다양한 맛집 정보와 광고의 홍수 속에서도 제대로 된 맛집을 찾기 위해 전문가인 푸드쉐르파를 찾는 것이다.
푸드쉐르파는 고객에게 음식 값을 포함해 1인당 최소 3만원에서 최대로는 10만원을 훌쩍 넘는 높은 비용을 요구한다. 동네의 뒷골목에 위치한 작은 전통 식당에서 접하는 음식임에도 미슐랭 스타 인기 레스토랑에서 음식을 먹는 값이라는 일각의 비판도 있다. 하지만 그들의 음식에 대한 해박한 지식과 오랜 경험을 통해 쌓은 경험의 가치를 생각한다면 비용을 기꺼이 지불할 수 있다는 평도 많다.


오래전에 한의사가 되기 위해 늦은 나이에 공부하고 있었을 때 먼 친척 벌되는 사돈 총각을 우연히 학원에서 만난 적이 있었다. 반가워서 이런 저런 얘기 중에 지난해 점수를 물어보니 입이 떡 벌어질 정도였다. 문과에서 그 점수로 한군데만 빼고 못갈 데가 없는데 왜 재수하느냐고 물어보니 꼭 서울대 법대를 가야 된다고 말했다. 왜 거기를 집착하냐고 물어보니 고등학교 ？？ 누군가가 "너 같은 녀석은 죽었다 깨어 나도 거길 못간다"고 해서 그렇지 않다는 것을 증명하기 위해서 오기로 공부에 매달렸다고 했다.
최근에 전립선암과 갑상선암을 수술하고 수술 전보다 몸이 더욱 불편해졌다고 하시면서 내원한 환자가 있었다. 수술 전으로 돌아가고 싶다는 말과 함께 집도한 의사 분들에게 극도의 적개심을 드러내는 발언도 서슴지 않았다. 그래서 "어느 의사가 환자가 잘못되게 수술하려고 했겠습니까? 그 선생님도 최선을 다해서 수술 했을 겁니다"하고 진정시키고 나서야 비로소 진료에 임할 수 있었다.
살아가다 보면 무수히 많은 인연으로 맺어진 관계 속에서 즐거운 일도, 슬픈 일도, 화나는 일도 생기고 그 때문에 생채기도 받고, 사랑도 받고, 살아가는 힘도 얻곤 한다. 배가 오랫동안 항해를 하고 항구로 들어오면 바람에 배가 흔들리지 않도록 돛과 닻을 내린다. 돛은 돛대에 매달려 바람을 이용해서 항해하는 도구이고, 닻은 항구에 정박할 때 배가 떠내려가지 않도록 무거운 것을 뻘에 내려 고정시켜주는 역할을 한다.
뽀빠이 팔뚝에 새긴 문신이나 해군사관학교 마크에도 닻을 볼 수 있다. 닻은 영어로 앵커(Anchor)다. 심리학에서 쓰이는 앵커링이란 말은 '잠재의식에 닻을 내린다'는 뜻이다. 모두(冒頭)에서 말한 두 가지 예는 모두 앵커링된 기억들이다.
수십 년의 시간을 살아오면서 수많은 일을 겪고 살아가지만 몇 가지만 생생하게 기억하고 다른 모든 것들은 다 지워져 어슴프레한 것을 알 수 있다. 몇 가지 생생한 것이 곧 앵커링된 것이다. 앵커링된 것은 어떤 매개체로 인해서 잠재의식에서 의식으로 떠오르게 된다. 우리는 대개 모르고 지내다가 어떤 음악을 들으면 첫사랑의 기억이 아련하게 떠오르는 것을 볼 수 있다. 그와 같이 어떤 특정한 냄새를 맡거나, 특정한 무언가를 보거나, 특정한 음악이나 음성을 들으면, 물밀듯이 가슴이 요동치면서 어떤 상황이 떠오르게 되는데 이것은 특정한 것들이 연결고리가 되어, 우리의 잠재의식에 깊이 뿌리박혀 있던 앵커링된 추억이나 기억들을 일깨워 의식세계로 떠오르게 하기 때문이다.
과거 우리가 보고 듣고 느끼고 생각한 모든 것들이 우리의 잠재의식을 만든다. 잠재의식은 우리의 모든 것을 담고 있는 블랙박스 같은 것이다. 우리의 의식형태를 유빙(遊氷)의 예를 들어 설명하면 겉으로 나타나는 의식(意識)은 5% 남짓이고, 물속에 잠긴 95%가 잠재의식이다. 결국 잠재의식이 우리의 모든 삶을 지배하고 우리의 행동과 습관을 결정한다. 알러지의 많은 부분은 앵커링과 관련이 있다. 가령 상한 돼지고기를 먹고 발생한 식중독으로 고생한 경험이 있으면 잠재의식은 우리를 보호하려고 돼지고기를 블랙리스트에 올려놓고, 돼지고기를 먹는 순간 강력한 두드러기 같은 것으로 우리에게 죽을 수 있다고 경고해서 돼지고기를 못먹게 한다. 이것이 돼지고기 알러지다. 돼지고기 알러지는 심지어 된장국이나 김치찌개에 들어 있는 소량의 돼지고기에도 반응해서 금방 알아차릴 정도다.
알러지 치료는 알러지 유발물질인 알러젠(Allergen)을 최대한 멀리하는 것도 한 방법이지만 알러젠과 관련하여 좋지 않은 기억이 앵커링된 것이 있는지 따져보아서 그런 일이 있으면 잠재의식 속으로 들어가 그것을 조정함으로써 치료할 수도 있다.


중고거래 플랫폼 ‘중고나라’를 운영하는 큐딜리온이 화물운송 매칭 플랫폼 '센디'를 출시한 벤디츠와 전략적 파트너십을 체결했다. 양사는 이번 업무제휴를 통해 차주에겐 더 많은 수익을, 고객들에겐 더 저렴하고 안정적인 물류서비스를 제공한다는 계획이다. 전략적 파트너십을 체결한 두 기업의 핵심 임원인 큐딜리온 권오현 기획운영실장과 벤디츠 정재욱 이사를 만나 이야기를 나눴다.
Q. 큐딜리온이 운영하는 중고나라를 소개해 달라.
권오현 중고나라는 2003년 네이버 카페 서비스로 시작한 개인간 중개 서비스 플랫폼이다. 조금 더 안전하고 빠른 커머스 서비스를 제공하기 위해 2014년 큐딜리온이라는 법인을 설립하고 2016년 중고나라 공식 애플리케이션(앱)을 론칭하고 운영 중이다. 개인간 중고거래 서비스인 중고나라 이외에도 폐쇄형 비디오 서비스인 ‘비밀의 공구’, 방문수거 및 재활용 매입 서비스인 중고나라 ‘주막’, 중고차 인증딜러 서비스인 ‘중고나라 자동차’ 이렇게 네 가지 서비스를 제공하고 있다.
Q. 벤디츠에서 운영하고 있는 서비스 센디를 소개해 달라.
정재욱 벤디츠는 이사매칭 플랫폼 이사모아를 운영하고 있고, 최근 화물운송 플랫폼 센디를 출시해 택배나 퀵서비스로 보낼 수 없는 소형 화물부터 가구, 가전, 부피가 큰 대형화물까지 화물운송을 돕고 있다. 비정기 화물운송의 가장 큰 문제는 낮은 빈도로 용달화물을 부르는 수요와 공급의 불균형 문제다. 서비스의 질적 개선이 이뤄지지 않고, 이러한 점에 착안해서 센디를 개발하고 출시했다.
Q. 중고나라와 센디는 최근 업무제휴를 맺었다. 앞으로 기대하는 효과는?
정재욱 중고거래의 절반은 (개인간) 거래고, 나머지 부분은 운송이라고 생각한다. 앞단의 중고거래로 인해 (발생하는 운송의) 마지막단의 서비스는 센디가 고객에게 제공할 수 있겠단 생각을 해서 제휴를 요청했다. 기본적으로 의류 등의 중고 품목은 (간편하게) 택배로 보낼 수 있지만, 오토바이나 매트리스, 세탁기 등 (부피가 큰) 품목은 개인이 용달을 불러야 하는 경우가 많다. 저희가 직접 (고객과) 통화를 해보면 (용달은 요금) 기준이 없다. 대부분의 사람이 중고거래 1단계를 마치더라도, 2단계 (운송부분이) 다시 막막하다. 저희는 운송의 정확한 공정거래를 해주고, 마지막 단계까지 안전하게 운송할 수 있다.
권오현 물건을 팔고 구매하는 건 저희 (중고나라) 서비스에서 제공이 되지만, (고객들이) 물건을 보내고 받는 서비스를 저희가 직접 제공할 수 없으니까, 전문적으로 (화물) 서비스를 운영하는 곳인 센디에 제휴를 요청했다. 1차적으로 개인간 (거래에서) 택배가 가능한 것은 편의점 택배사와 제휴를 한다. 편의점택배는 무게나 사이즈에 따라 단가설정이 확실하게 돼 있다. 택배를 보낸 이후 트래킹 서비스, 즉 내 택배가 어느 위치에 있는지까지 서비스를 제공하기 때문에 저희 서비스와 결합하는데 큰 문제가 없었다. 하지만 부피가 큰 물건은 개인 용달을 통해서 부르는 게 값이고, 실제로 (기사를) 부르면 가격도 달라진다. 물품의 이동 트래킹을 확인하는 것도 어려웠다. (마침) 벤디츠에서 개발한 화물운송 플랫폼 센디를 이용하면 아쉬웠던 점을 해소할 수 있겠다는 생각이 들었다.
▲(왼쪽부터) (주)큐딜리온 권오현 기획운영실장, 벤디츠 정재욱 이사
Q. 센디의 강점 및 향후 시너지를 기대하는 부분은?
정재욱 저희는 기본적으로 개별화물의 차량을 고객과 연결하는 중개 플랫폼이다. 그래서 직거래 형태로 연결이 가능하다. 물류는 다단계 구조가 심한데, 센디는 그런 부분을 최소화했다. (이 덕분에) 고객의 목소리와 차주의 목소리를 직접적으로 듣고 중개할 수 있어, 질적 향상이나 추가비용 방지가 가능하다. 또한 기존의 물류나 화물시장에서 기술적으로 개선할 수 없었던 부분을 저희는 개선할 수 있는 여지가 많은 것 같다. 왜냐하면 저희는 센디를 출시하기 전부터 이사모아 플랫폼을 4~5년간 운영해 왔다. 이사모아는 전국의 약 1400개 이사업체를 매칭하고 있다. 그간 10만건 이상 누적된 빅데이터를 센디에 접목시켜 운영하고 있는데, (이사모아의) 경험을 녹여낼 수 있을 것 같다. 비정기 화물운송은 화물이 언제 발생할지 모른다. 해운대를 예로 들면 (이사가) 손 없는 날이나 주말에 몰린다. 평일은 여유가 있다. 그리고 해운대 인근 지역으로 가면 더 저렴하게 (이사를) 할 수 있는데, (이사업체에 대한) 정보가 많이 없다. 그래서 당연히 (수요가) 몰리니까 (이사) 단가가 올라간다. 분산이 안된다. 화물차는 대부분 데이터를 보면, 30~35% 정도 하루에 공차율이 있다. 빈 상태로 운행을 한다. 운반하고 돌아올 때 비어 있는데, 이런 상황에서 잘 매칭만 한다면 아주 저렴한 가격으로 (운송을) 할 수 있다. 차주는 단돈 5만원이라도 받으면 기름 값이라도 된다. 저희가 얼마나 매칭을 잘 시키느냐에 따라 차주는 돈을 더 벌 수 있고, 소비자는 더 저렴하게 화물운송을 할 수 있다. 이런 (비효율적인) 부분을 알고리즘을 활용해서 적용할 수 있을 것 같다.
Q. 개인간거래(C2C)에서 풀어야 할 과제로 신뢰성 확보가 꼽힌다. 이러한 부분은 어떻게 개선하고 있나?
권오현 중고나라는 신뢰도 확보를 위해 회원가입을 할 때, 휴대폰 본인인증과 실명인증을 필수 값으로 뒀다. 또한 다양한 금융사와 제휴를 통해 ‘금융 서비스를 사용하고 있다’라는 마크를 프로필에서 확인할 수 있도록 제공한다. 그러면서 2중 3중 안전거래 환경을 구축한다. 그리고 저희 카페는 15년 정도 데이터가 누적돼 있다. 게시글의 패턴을 분석하는 기술을 네이버와 공동으로 개발했고, 3월 중 선보일 예정이다. 게시글이 작성되면 게시글의 특정 요소를 분석해서 게시글의 위험도 여부를 회원들에게 미리 알려줄 수 있는 기능을 제공한다. 또한 모니터링 전담팀을 운영해 안심할 수 있는 중고거래 환경을 만들기 위해서 노력하고 있다. 저희는 개인간거래를 중개하는 것에서 끝나지 않고, 거래가 성사된 이후 물건이 판매자에서 구매자로 안전하게 배송되고 있는지 여부를 (물류기업과) 제휴를 통해 물건 결제부터 배송완료까지 전체적인 현황을 투명하게 앱으로 보여주면서 거래의 안전성을 높이려고 노력하고 있다.
Q. 중고거래 이외에 다른 C2C 관련 사업 분야로 사업을 확장할 계획이 있나?
권오현 큐딜리온의 비전 중 하나는 자원의 선순환이다. 중고거래를 생활중심 플랫폼으로 확고하게 자리매김 시키고, 중고제품 방문매입, 헌옷과 헌책, 폐가전의 재활용품 방문매입, 그리고 개인이 안심하고 중고차를 사고 판매할 수 있는 플랫폼, 누구나 참여할 수 있는 미디어 커머스 기반의 공동구매 플랫폼과 같은 쇼핑에서 확산될 수 있는 다양한 C2C 기반의 서비스로 확장할 계획이 있다. 물류는 제휴문의를 많이 한다. 물류는 (전문기업과) 제휴로 푸는 것을 방향으로 잡고 있다. 저희는 그 앞단에 물류로 이어지기 위한 데이터베이스 축적과 거래량을 늘리는데 집중할 계획이다. 중고나라는 단순하게 물품만 거래하는 플랫품이 아니다. 본인의 재능도 거래하는 경우도 많다. (C2C 거래에서) 각각의 카테고리에 맞게 어떻게 서비스를 제공하느냐에 따라 (거래가) 늘어나는 것 같다. (예컨대) 자동차는 자동차에 맞는 상품거래 정보를 잘 입력할 수 있도록 도와줘야 한다. 가구는 물류 서비스도 한 번에 신청할 수 있도록 UI나 UX를 제공할 수 있도록 카테고리별로 특화된 서비스를 제공하는 것을 C2C 사업의 방향으로 잡고 있다.
Q. 물류부문의 애로사항은 없나?


2016 오사카 피싱쇼에서 가장 눈에 띈 것은 중소규모의 루어전문 브랜드들이 예전보다 규모를 늘려서 더 과감하고 공격적으로 홍보에 나서고 있다는 것이다. 아피아, 지크랙, 밸리힐, OFT, 올림픽, 피나, 니신 등 루어전문 브랜드들이 메이저 브랜드 못지않게 큰 규모의 부스를 만들어 제품을 홍보했고, 더 다양한 제품군을 형성해 관람객의 눈길을 끌었다. 그리고 루어낚시가 강세인 오사카의 지역적 특성 때문인지 중층낚시, 플라이낚시, 전통 대낚시, 갯바위낚시의 홍보는 적은 반면 대부분의 업체가 배스와 솔트루어를 중심으로 부스를 꾸린 것을 볼 수 있었다.
배스루어는 화려한 스타들이 총 출동해 자신의 토너먼트 노하우와 루어 사용법을 소개했고, 바다루어는 일명 생활낚시로 불리는 타이라바나 소형 웜루어낚시보다는 갯바위농어루어낚시나 심해 지깅 같은 보다 전문적이고 남성적인 테마를 메인 콘셉트로 내세운 업체들이 많았다. 올해는 전신 방수가 가능한 웨이더를 출시한 업체들이 눈에 띄게 늘었는데, 선상루어낚시보다는 좀 더 스릴 넘치는 갯바위루어낚시로 입문하는 앵글러들이 많다는 것을 짐작하게 했다.
커스터마이징이 대세
아마 많은 앵글러들이 다이와와 시마노의 신제품을 기대했겠지만, 두 곳 모두 2015년의 피싱쇼 콘셉트와 크게 다르지는 않았다. 다이와는 방수기능인 ‘매그실드’를 메인 콘셉트로 저가의 스피닝릴에도 매그실드 기술을 적용하여 출시했으며, 신형 세르테이트를 주력 신제품으로 홍보했다. 시마노는 고내구성 설계시스템인 ‘하가네’를 메인 콘셉트로 출시한 릴이 주종을 이루었으며 그 중에서도 뱅퀴시 스피닝릴이 2016년 주력 신제품으로 소개가 되었다.
눈에 띄는 점이 있다면 릴의 경우 기성품을 그대로 사용하지 않고 앵글러의 취향대로 제품을 새롭게 튜닝할 수 있는 커스터마이징 제품과 부품들이 ‘드레스업 키트’로 매우 다양하게 출시되었다는 것이다. 특히 다이와는 튜닝으로 컨버전한 다양한 베이트캐스팅릴을 선보였는데, 단순히 외형을 변경하는 것을 넘어 기어, 스풀, 드랙, 베어링까지 주요 부품도 업그레이드할 수 있게 했다. 또 앵글러의 다양한 요구에 대응하기 위해 한 가지 베이트릴을 7~8가지 스펙으로 세분화해서 기어비, 드랙력, 회전비를 모두 다르게 출시한 신제품도 선을 보였다.
로드는 더 많은 가이드를 장착하면서도 무게는 더 가볍게 만든 제품들이 많았다. 감도가 높으면서도 무게를 줄인 로드를 경쟁처럼 출시했는데, 다이와는 AGS가이드, 시마노는 X가이드, 후지공업사는 티탄프레임에 토루자이트링을 장착한 가이드를 출시했다.
루어브랜드 럭세를 만들고 있는 가마가츠
이벤트! 이벤트! 이벤트!
2016 오사카 피싱쇼는 3일 동안 진행되었다. 메인 피싱쇼는 오사카 인덱스 6관의 A홀과 B홀로 나눠 진행됐고, 이벤트는 3관에서 따로 열렸다. 2월 5일 첫날은 비즈니스데이로 조구업체 관계자들에게만 공개가 되었고, 이튿날인 6일부터 7일까지는 일반 관람객에 공개되었다. 5일 비즈니스데이는 바이어들이 업체를 골고루 둘러볼 수 있도록 다소 조용한 분위기 속에서 진행됐다. 하지만 6일과 7일은 많은 인파가 몰렸고 더불어 각 부스에서 진행하는 다양한 이벤트까지 가세해 오사카 인덱스는 커다란 축제의 장소로 바뀌었다.
피싱쇼에 참가한 업체들은 어린이에게 낚시를 체험할 수 있는 이벤트를 많이 제공했다. 중학생 이하 어린이는 입장료가 무료이며, 다이와, 시마노 같은 메이저 조구업체에서는 어린이 낚시클럽을 운영하며 모자나 티셔츠를 무료로 나누어주기도 했다. 앵글러들에겐 유명 낚시인들의 세미나가 큰 볼거리였다. 나미키 토시나리, 키쿠모토 토시후미, 시게미 노리히로, 아오키 다이스케 등 한국에서도 명성이 높은 배스, 솔트 명인을 가까이서 보는 것이 큰 즐거움이었다.
3관에서는 다양한 이벤트가 진행되었는데, 각 부문별 피싱스쿨이 열렸고 대형 풀을 설치해 어린이 송어낚기체험장을 운영했다. 500엔으로 휴대용 가방을 구입한 후 복권을 추첨하면 즉석에서 경품을 지급했으며, 대형 조구업체들이 참여해 박람회 가격으로 다양한 낚시용품을 세일 판매했다. 그 외에 야외 특설 무대에는 다양한 먹을거리를 판매하는 포장마차가 줄을 지어 들어섰으며, 생참치 해체쇼가 진행되어 저렴한 가격으로 생참치를 맛볼 수 있었다.
내년 오사카 피싱쇼는 2월 3~5일에 열린다.
선글라스 전문 브랜드인 글렌필드(질옵틱스)
다양한 신제품 릴을 출시한 다이와
합사, 루어 등 신제품을 선보인 라팔라
떡밥 회사인 마루큐
루어전문 브랜드인 밸리힐
많은 관객이 몰린 시마노


의학학회 차 파리에 갔다가 집으로 돌아온 보스턴 경찰청 법의관 마우라 아일스는 집앞에서 한 무리의 경찰과 자신을 유령 보듯 보는 이웃사람들을 보고 의아해한다. 의문은 집 앞, 차 안에서 발견된 시체를 보는 순간 경악으로 바뀐다. 시체가 그녀와 쌍둥이처럼 닮은 여인이었던 것. 더욱이 DNA 테스트 결과 미스터리 도플갱어는 그녀의 쌍둥이로 밝혀진다. 죽은 여자의 손에 들린 것은 얼마 전 마우라가 재판에 출두했을 때의 사진이 실린 신문기사. 이 기괴한 살인 사건을 연결고리로 마우라 아일스는 자신의 숨겨진 가족사와 비틀린 진실에 다가간다.
‘제인 리졸리/마우라’ 시리즈의 4부로 미국 현지에서는 2004년 8월에 출간, 국내에서는 2008년 7월에 번역됐다. 전작 ‘파견의사’가 2007년 7월에 번역됐으니 꼭 1년 만에 출간인 셈이다. 원제는 대역이란 뜻의 “바디더블”로 마우라 아일스의 쌍둥이 여동생을 뜻하면서 동시에 마우라 아일스의 가족사에 대한 이야기다. 전작에 예고됐듯이 이 작품부터 마우라 아일스와 제인 리졸리의 팀플레이에서 마우라가 전면에 나선다.
마우라는 여동생 애너 레오니의 죽음을 조사하면서 생각지도 못한 자신의 과거와 마주치는데 석연치 않은 입양 과정과 봉인된 입양 기록, 뒤가 구린 입양 전문 변호사 테렌스까지, 여동생의 발자취를 추적하던 중 여동생 역시 생모를 찾고 있었으며 그녀가 살던 곳이 바로 어머니의 생가라는 사실을 알게 되지만, 놀랄 겨를도 없이 어머니 아말테아 랭크가 두건의 살인 혐의로 무기징역을 선고받고 수감 중이라는 사실이 밝혀진다. 정신과 약물치료 부작용으로 반실성 상태인 아말테아와 마주한 마우라는 생모의 범죄 사실을 - 두 자매를 살해하고 시체를 불에 태워 유기하려 했다는 - 믿지 못하고, 직접 생모의 범죄를 재수사하다가 또 다른 거대한 연쇄 살인의 연결 고리를 발견한다.
마우라의 가족사 파헤치기는 스릴러 장르에 친숙한 독자라면 능히 예상할 수 있는 카드다. 주인공이 악의 씨로 자신의 정체성의 대해 고민한다는 것 역시 마찬가지다. 앞의 시리즈에 비하면 신선도가 떨어지는 선택인데 작가 테스 게리첸은 여성 작가로서 다시 한 번 임신과 모성이라는 카드를 꺼내 든다. 사회적으로 임신이란 절대 훼손할 수 없는 절대선이나, 어떤 이에게는 단지 생존을 위한 적금일 수 있다는 작가적 상상력이 사이코패스가 횡횡하는 사회적 현상과 맞물려 뒷목을 서늘케 한다. 작가 특유의 신경을 팽팽하게 당기는 긴장감 유지와 아말테아의 마우라의 생모 여부가 호기심을 유발한다. 다만, 아말테아의 - 한니발의 아우라에는 한참 못 미치는 지극히 상투적인 캐릭터와 진실을 밝히려는 딸과 감추려는 어머니가 펼치는 두뇌 싸움은 심심한 것이 옥의 티.
테스 게리첸의 여전사들은 이번 작에서도 빛을 발한다. 임신 8개월의 몸을 이끌고도 현장을 지휘하는 강력계 형사 제인 리졸리를 비롯해 절체절명의 순간 아이를 위해서 무기를 휘두르는 만삭의 임산부 매티 퍼비스, 잘못된 방향이지만, 자식을 보호하고자 정신병을 가장하는 수고를 마다치 않는 아말테아까지 그녀들은 강하고 독하다.


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제주 4.3은 내 소설의 토양이었다. 그것은 내 아름다운 소년기를 휩쓸었던 폭우였다. 아마 소설을 쓰게 된 것도 이 비극적인 사건의 근원에 대한 물음 때문이었을 것이다. 아침에 만났던 사람을 저녁에 다시 만나게 되면 그렇게 반가울 수 없었다고 어른들은 그 악몽의 세월이 지나 집안의 대소사에 모이면, 그 이야기를 털어놓았다. 모진 운명처럼 살아왔던 그 시간에서 살아남은 자로서 먼저 죽은 자의 아픔과 원한을 증언하였다. 분노도 증오도 원망의 기색도 없이 너무 담담하게 말하던 그 표정과 어투에서 나는 문학의 생리를 생각하면서 배웠다. 9살이었던 그때 일이, 어제 일보다 더 생생하게 살아남은 것은 이야기를 들으면서 이야기 근원에 대한 생각을 떨쳐버릴 수 없었기 때문이다.
지난여름 내 인생살이에서 전혀 예상하지 않았던 일을 모질게 경험했다. 참여정부 시절에 만든 『제주 4.3사건 진상조사 보고서』에 대한 내 생각을 「본질과 현상」에 게재했는데, 제주 4.3 관련 단체와 일부 지방 언론이 입에 담을 수 없는 모욕적인 언어로 나를 매도했다. 처음에는 약간 충격을 받았는데, 그런 분위기가 일부에 그친다는 사실을 알았다. 또한 내 글을 비난했던 그들조차 4.3에 대한 지식이 피상적이고 이념적이라는 생각이 들어 그 사건의 진상을 나름대로 팩트 (fact)를 중심으로 써야 하겠다는 어떤 의무감을 갖게 되었다.
역사적 사실에 대한 인식은 역사의식에 따라 달라질 수가 있으나, 그것은 팩트(fact)를 전제로 한다. 그런데 그 보고서는 ‘과거사 청산’이라는 정치이념을 실현하는 데 필요한 일종의 ‘정치문서’이지 역사적 사건을 복원하려는 진정성이 없었다. 그래서 4.3사건을 객관적 자료에 의해 역사적으로 복원하는 글과, 내가 직접 겪은 체험기를 한데 묶어 독자 앞에 내놓게 되었다.


Aspros는 Superdimensione, 다시는 사샤에서 오는 손실 캔버스에 자신의 위치에 어둠의 차원의 경우에도 내용을 폐쇄 강도를 잃게하기 시작합니다. 여신 즉시 Aspros의 심각한 상황을 알지만, 그들은 접근해야 할 어둠에 돌려 사람들의 마음을 이해하는 아테나 불가능 선언함으로써 그의 배신의 지시하지 않습니다. 사샤, 다른 한편으로는, 그는 따라서, 고려 그의 나이트에 의해 선택된 경로를 승인하고 모든 사람들에 광 자체가 두 한계 내에서 행하는 것이 수명과 함께 어두운면이 있는지 제미니에 기억할 수 없다는 것을 인정 Aspros, 이러한 관점, 다른 사람으로부터 전혀 다른에 따라. Aspros, 되감기 바이오 이제 다시 모든 유령은 재되기 시작하지만 인해 평범한 사람을 유지하는 가장 큰 능력, 그것은 가치가있을 것이라고 사샤에 알 수 있기 때문에, 모든 인간을 포용 할 수 여신 모든 측면. 쌍둥이 자리의 신성한 갑옷과 쌍둥이 자리의 surplice의 유물은 토템, 인간의 영혼의 이중성의 아름다운 상징을 만들 것입니다.
한편, 텐마는 침묵 그를 초대하고 그를 투옥 밀 요마 델 로사리오에서 추출 그의 어머니의 게임의 광경에 자신의 실행을 중지합니다. 동반자의 팔에 잠 메피스토의 비전, 심지어 하나님 께서 그의 사랑의 일치를 믿고 있습니다 페가수스 나이트 부드럽게.
그러나 아론은 요마의 꿈의 비전은 로사리오로 묶여 있었고 자신의 실수 그를 조롱 말하 나누기. 젊은 남자는 텐마가, 사샤는 그들을 곧 합류 할 것을 알고 함께 전투를 할 준비가되어 있습니다.
아론 Aspors 아테나 쌍둥이 메피스토 게임 사샤 텐마 요마
제 210
카이로스는 그것을 중화하기 위해 묵주를 사용하는 Aspros의 의도를 과소 평가하는 것 같다,하지만 여전히 Genromaoken에서 아프고 것은 고통 인형과 비슷한 삶의 단계에서 남성의 역할을 무시하고, 진짜 대단하네와 쌍둥이 자리의 유령을 처벌하고 싶어 신들의 변덕에 먹이. Aspros 그러나, 자신의 의도를 수행하기 위해 뜻을 생성하지 못하고 아직 매우 심하게 물리적으로 감소했다. 그를 남자로 셀 수없이 많은 삶을 비난함으로써 아니었다 인간의 삶의 고유성,의 절대 값을 주장하는 카이로스 친절하게 응답합니다 멸시합니다. 그의 계획에 영혼을 캡처 Superdimensione에 빠지는의 유령입니다 : 따라서 호스트 스타 션트 메피스토의 몸을 다시 가입 카이로스 밀봉 영혼을 강제 묵주기도의 도움으로, 신들의 길을 열고, 묵주기도의 곡물. 그의 형제 크로노스에 복수를 위해 오른쪽 기회를 기다리고 수많은 생명 단지 때문에 그가 카이로스을 선고 받았다되는 삶과 죽음이주기의 메피스토의 스타,이 시대 덕분에 일어난 후 그리고, 적어도 때까지 수감 상태로 유지됩니다 고장 . 요마의 마지막 생각은, 시계의 마지막 종소리를 표시, 게임, 그를 그의 복수, 하단에 그를 사랑했던 여자를 잊지 만든 사람으로 이동합니다.
Aspros 카이로스 경기 레알 대단하네 로사리오 Superdimensione 신들의 길
제 192 - 신성한 갑옷
아테나 올빼미 파르티타 페가수스 텐마 요마
올빼미 하나님 천 판도라 경기 페가수스 텐마를
로스트 캔버스 - 제 192


안녕하세요^^ 지금 유럽은 부활절입니다. 한국에서는 추석이 설 다음으로 큰 명절이듯 유럽에서는 크리스마스 다음으로 부활절이 큰 명절인 듯 합니다. 많은 가족들이 휴가를 떠나고 가게들은 문을 닫고 거리도 오랜만에 한산합니다.
오늘은 스님의 이스라엘 포교 소식을 올리려고 합니다. 청안스님은 3월 3일부터 16일까지 이스라엘
Yafo에 다녀오셨습니다. 부다페스트에서 비행기로 약 3시간 12분 거리입니다. Yafo는 이스라엘의 수도인 텔아비브 구에 위치한 도시이고 세계에서 가장 오래된 항구 도시라고 합니다.
Yafo 항구의 모습입니다.
스님이 찍은 Yafo 건물들입니다.
이번 이스라엘에서는 Modi'in 요가센터와 Geha 정신병원 두 군데서 법문을 하셨습니다. 그 중 Modi'in 요가센터에서 어떤 분의 질문과 스님의 답변을 올려드리겠습니다.
질문: 에고(ego)라는 것이 왜 존재하나요? 에고가 진화의 산물이라고 하는데 어떤 성인들의 책을 읽어보면 깨달음을 얻은 뒤에도 에고와 순간순간 싸운다는 얘기가 있습니다. 그렇다면 애초에 에고는 왜 생겨났고 에고의 좋은 점도 있습니까?
답변: 당신의 질문을 들어보니 에고란 나쁜 놈에 비유될 수 있고 이 나쁜 놈은 두 무리를 끌고 다니는데 하나는 '진화'라는 것이고 또 하나는 '깨달음'이란 것입니다. 그래서 우선 이 두 개념에 대해 이해할 필요가 있습니다.
진화란 무엇일까요? 진화라는 것은 어떤 하나의 생각에 불과합니다. 진화가 이뤄지지 않는다는 얘기는 아니지만 진화론에는 허점들이 있습니다. 사람들이 말하는 진화라는 것에는 우리가 아직 알지 못하는 요소들이 있습니다. 그래서 깊이 들여다보면 사실 우리는 진화가 무엇이고 어떻게 이뤄지는지 알지 못합니다. 그래서 우선 진화라는 개념을 재쳐두도록 하겠습니다.
또 하나, '깨달음'이란 개념은 정의하기조차 어렵습니다. 진화는 과학적인 용어이지만 �틈事습� 영적이고 말로 설명하기 어려운 개념입니다. 말로 표현하기 어려운 개념은 실제로 경험하거나 체득하지 않으면 알 수 없는 것이기 때문에 이 또한 재쳐두겠습니다.
그러면 남는 것이 자기 자신이고 우리는 우리 자신에 집중할 수 있게 됩니다. '나'에게는 '더 좋은 나'도 '더 나쁜 나'도 없고 '깨달은 나'도 '에고로 가득한 이기적인 나'도 없습니다. 그냥 '나'만 있을 뿐입니다. 그럼 이것에 어떻게 접근할 수 있느냐가 다음 단계입니다. "왜?"라는 질문은 별로 생산적이지 않습니다. 왜냐하면 우리의 이성적 사고는 그것에 대한 많은 설명들을 만들어내고 이 설명은 계속 서로 돌고 돌아 결국 제자리로 돌아오게 만듭니다. 그래서 이 설명들은 끝이 없다는 것을 알게됩니다. 내가 내 자신에게 "이제 그만 생각해!"라고 말하기 전까지는요.. 따라서 "왜?"라는 질문 대신 "무엇인가"라는 질문을 해보십시오. "이 에고라는 개념의 근원은 무엇인가?" "이게 어디서 오는 것인가?" 이 질문을 나 자신에게 직접적으로 하게 되면 아주 많은 생각과 감정들이 나라는 정체성과 뒤섞여 올라오는 걸 보게 됩니다. 그게 우리가 생각하는 에고의 전부입니다. 독립적으로 존재하는 에고라는 것은 없습니다. 사람들과의 관계, 업, 분별심 등의 것들이 나라는 생각과 합쳐져서 존재하는 것입니다. 따라서 개별적으로 존재하는 하나의 문제라는 것은 없습니다.
우리의 의식은 많은 작용을 합니다. 그 중 하나는 구분하는 능력입니다. 산스크리트어로 '마나스', 대승불교에서 말하는 7식에서 이런 작용이 일어납니다. 신선한 음식과 썩은 음식을 구분하고 해로운 것과 이로운 것을 구별할 때 이 7식을 사용합니다. 그러나 이 7식을 잘못된 방향으로 쓰면 분별심이 매우 강한 사람이 됩니다. 같은 의식의 작용이지만, 전자는 올바른 방향으로 썼을 경우이고 후자는 잘못된 방향으로 썼을 때 나타나는 현상입니다.
'나'라는 정체성 또한 마찬가지입니다. 이 개념은 7식에서 만들어져 '나'와 세상을 구분하여 우리가 생존할 수 있도록 합니다. 이 의식이 없다면 우리는 생존할 수가 없습니다. 나라는 개념으로 다른 사람의 신발을 신지 않고 내 신발을 신습니다. 또 다른 사람의 실수가 아니고 내 잘못임을 인정할 수도 있습니다. 그러나 내가 다른 사람들보다 훨씬 잘났고 내가 최고라는 생각을 일으키는 순간 '나'라는 정체성은 나와 다른 사람들에게 큰 고통을 일으킵니다. 따라서 "나는 무엇인가" "이것은 어디서 오는가"라는 질문을 통해 우리의 에고가 어떻게 형성되는지, 나라는 생각이 어떤 방향으로 일어나는지, 어떻게 작용하는지 살펴봐야 합니다. 이렇게 살펴본 후에서야 우리는 그것이 올바른 방향으로 작용할 수 있도록 방향을 설정할 수 있게 되고 나와 남을 도울 수 있게 됩니다. 그러나 이 과정을 거치지 않으면 '나'라는 생각이 많은 부담과 고통을 야기하게 됩니다. 내 안을 들여다보지 않으면 '나'라는 생각이 어떻게 작용하는지 알 수 없기 때문입니다.
그러므로 "나는 무엇인가" "나의 이 모습들은 어디서 오는 것인가"라는 질문을 내 단전에 넣고 살펴보시기 바랍니다. 이 질문을 가지고 생각과 싸우거나 내 감정과 싸우지 말고 단전에 넣으십시오. 나의 아상 또는 나의 어떤 업을 없애려고 하면 할수록 그것은 강해지기 마련이기 때문입니다. 어떤 생각과 감정이 일어날 때 그것에 대해 집착하지 않으면 그 생각과 감정은 또 지나가므로 집착하지 마십시오. 그렇다고 나의 업을 그대로 받아들이지도 마십시오. "그래, 어쩔 수 없지. 이게 내 모습인데 뭐.." 이 또한 잘못된 방향입니다. 자신의 미래의 길을 미리 결정하지 말길 바랍니다. 나아갈 길은 당신의 선택과 노력에 따라 바뀔 수 있기 때문입니다.


2013년 13대에 불과하던 대한건설기계협회 등록 소형타워크레인은 2018년 1천808대로 급증했다. 유 위원장은 “등록간소화를 이유로 제대로 된 검증절차 없이 1대당 30만원의 수수료로 소형타워크레인 등록이 진행되고 있다”며 “대형타워크레인 또는 폐기된 대형타워크레인에서 운전석을 탈거해 리모컨으로 작동할 수 있도록 불법개조해 3톤 미만 소형타워크레인으로 허위 재등록하는 일이 비일비재하다”고 목소리를 높였다. 그는 이날 명판을 교체해 2002년이던 제작연도를 2015년으로 불법개조한 소형타워크레인 사례를 공개했다.
국토부 “타워크레인 개조 관련 제도 개선해야”


배우 엄태웅에게 성폭행을 당했다고 허위 고소한 혐의로 기소된 여성이 실형을 선고받았다.
수원지법 성남지원은 28일 권 씨에게 징역 2년 6개월을 성고, 성폭력 프로그램 40시간 이수를 명령했다.
재판부는 판결에서 “세 차례에 걸쳐 성관계하면서 제안이나 동의를 명시하지 않았다고 피고인이 주장하나 남녀 사이 성관계는 극히 내밀하고 묵시적 합의에 따라 이뤄지는 점, 녹음 증거에 폭행이나 협박 없이 대화나 웃음도 간간이 들린 점, 피고인을 지명 예약했으나 거부하지 않은 점 등을 보면 묵시적인 합의로 성관계하고 무고한 것으로 인정된다”고 밝혔다.
권씨는 지난해 1월 경기도 성남시 한 오피스텔 마사지업소에서 엄태웅에게 성폭행당했다며 같은해 7월 고소했다. 경찰은 조사 결과를 토대로 엄태웅이 성폭행 한 것이 아니라 성매매를 한 것으로 결론을 내고, 권씨를 무고 등의 혐의로 기소했다.


이번 포럼은 우리나라 최고의 조직신학자인 서철원박사(전 총신대부총장,신대원장)와 이흥선교수가 나선다. 특히 이번 포럼에서 주 발제자인 이흥선 교수는 "이번 포럼은 구약 성경의 가장 핵심적인 십자가복음구절이 다니엘 9장27절이고, 신약 성경에서는 예수님께서 인용한 마태복음 24장15절이 신약성경의 가장 핵심적인 십자가복음인데, 이 두 절을 잘못 해석하여 종말에 7년 대환란이 만들어졌다. 이로 인해 많은 목회자와 성도들이 대환란이 곧 다가온다하여 두려움에 떨고 사회문제화까지 되고 있는 현실이다. 이는 한국교회뿐 아니라 세계교회 99%가 당연한 듯 인정하고 있는 기막힌 현실이다. 예수 그리스도께서 하신일을 적그리스도가 하는 것으로 둔갑해 놓은 것은 주님께서 통탄하실 일이다"고 개탄 했다.
이교수는 결심한 듯 "이제 제2의 종교개혁이 시작되었다. 특히 한국교회와 세계교회를 십자가 복음으로 회귀시켜야 하는 중대한 사명이 들려져 있음을 직시하지 않을 수 없다. 그러나 이번 포럼으로 인하여 개인적으로는 많은 도전과 신분의 위험성도 있을 수 있을 것이나, 하나님만 의지하고 사명감으로 이 일을 해야 되겠다는 중대한 결심으로 결단하고, 이번 포럼을 준비하고 있다"고 단호히 말했다.
그동안 종교개혁 501주년 기념 제3회 개혁주의 포럼이 "제2의 종교개혁을 향하여"란 주제로 목회자들을 대상으로 지난해 6월 5일. 서울 종로5가 소재 한국교회100주년기념관에서 성황리에 개최됐으며, "성경적 구원론"이란 주제로 "구약시대 성도들은 어떻게(무엇으로) 구원을 받았을까요?(주관식)"란 질문에 '목회자 99%가 예수외 구원의길 인정'한 충격적인 내용을 공개하기도 했다.
이날 포럼을 통해 지난 3년여간 초교파 목회자 약700여명을 대상으로 설문 조사한 10개 문항 중 핵심적인 3가지 문항을 공개해 충격을 준적이 있다. 이교수는 이날 구약시대 성도들의 구원방식으로 설명하고, 자유질의 답변시간을 가지며 성경 총체적인 부분들을 다뤄 참석자들의 큰 호응을 받았다. 3회 포럼을 통하여 세계를 향한 제2의 종교개혁에 시동을 건 포럼이라는 평가를 받기도 했다.
외에도 2017년 8월 31일 총신대 제2종합관 카펠라홀에서 "성경적 종교개혁을 향한 복음주의 포럼"을 "감람산 예언(마24장)과 계시록이 과연 종말때 사건인가?"란 제목으로 "제2회 성경적 종교개혁을 향한 복음주의 포럼"을 열린강좌 형식으로 개최하였으며, 그 이전 2017년 2월 23일에는 역시 총신대 제2종합관 카펠라홀에서 "복음의 핵심이 부활인가 십자가인가"란 제목으 로, 제1회복음주의 포럼을 열린강좌 형식으로 개최한바 있다.


2008년 가을, 정기 적립식으로 주식시장에 투자하다가 단기 금융 투자 신탁으로 갈아탄 투자자가 있었다. 그러면서 주위 동료들에게도 금융 시스템 전체가 무너지는 것처럼 서둘러 자기처럼 하라고 권하고 다녔다.
당시 20대였던 한 젊은 동료는 그의 말을 전혀 이해하지 못했다. 이제야 겨우 저축을 늘려 주식 투자 비중을 늘려갔기 때문이다. 유일한 문제는 당시 약세장에서 정기적으로 주식시장에 투자할 때마다, 주가가 계속 낮아져 손실이 쌓인다는 점이었다. 그나마 다행인 것은 퍼센트(%)로는 상당한 손실이 있었지만, 투자한 금액이 많지 않았기에 손실 액수는 그다지 크지 않았다. 시장이 폭락한 상황에서 앞으로 다시는 그렇게 낮은 주가로 투자할 수 없을 거란 생각이 들었다.
따라서 주가가 하락하더라도 계속 정기적으로 샀다. 3–4년 동안 써야 할 돈도 아닌데 주가가 하락했다고 해서 굳이 현금화할 필요가 있겠느냐는 게 주된 이유였다. 당시 그 젊은 동료는 투자와 시장에 대해 잘 몰랐고, 순진했다. 하지만 그것이 오히려 도움이 되었다. 만일 더 잘 알았더라면 몰락의 길을 걸었을지도 모르니까 말이다.
최근 들어서도 주식시장에서 빠져나오거나, 정기 적립식 투자를 중단하려고 생각하는 사람들이 많아졌다. 일자리를 잃을 염려가 있거나, 경제 사정이 좋지 않게 돼서 그런 것이 아니었다. 시장 상황 때문이었다. 주가가 폭락하는데 왜 계속 자금을 투입해야 하는지 의문이 생긴 것이다.
하지만 그렇게 하면 안 된다. 그 이유는 아주 간단하다. 주식시장이 붕괴했을 때가 생애 최고의 투자 시기가 될 것이기 때문이다. 특히 비교적 젊은 투자자일수록 더 그러하다. 아래 차트는 정기 적립식으로 주식시장에 투자했을 경우, 투자한 금액이 얼마나 성장했는지 보여준다. 보이는 바와 같이, 금융위기 당시 약세장에 투자한 금액이 가장 크게 성장했다.
형편없는 약세장의 바닥에서 투자할 때 미래 수익률이 가장 좋을 것이라는 예상은 투자자라면 다 할 수 있겠지만, 위 차트에서 가장 좋은 수익률은 금융위기 이후에 몰려 있음을 보면 더 확실하게 알 수 있다. 심지어 진짜 바닥보다 너무 이르게 또는 너무 늦게 투자했더라도, 큰 성장을 거두었다. 하지만 강세장이 지속되면서 최근으로 접어들수록 기여도는 점점 더 줄어들었다.
은퇴 시기가 다가오는 사람이라도 지금 투자한 돈이 향후 20–30년 동안 꾸준히 기여도가 높아질 것이다. 게다가 “시장에 먼지가 가라앉을 때까지 기다리는” 전략은 시장 역사상 전혀 효과가 없었던 전략이라는 사실도 있다. 정기 적립식 투자의 장점은 성공을 위해 꼭 바닥을 잡아야 할 필요가 없다는 것이다. 주가가 5주 전에 비해 엄청나게 낮아진 상황에서도 단순하게 투자를 계속하는 것이 시장 바닥을 잡으려고 노력하는 것보다 훨씬 쉽다.
지금같이 어려운 시기에 투자 규모를 줄여 생활비에 보태야 하는 투자자도 있을 것이다. 다른 방법이 없다면 전혀 잘못된 일이 아니다. 지금은 투자보다 가족생활이 더 중요하다. 정기 적립식 투자를 계속할 여력이 있다면 시장에 먼지가 가라앉기를 기다릴 필요가 전혀 없다. 주가가 하락할 때마다 정기적으로 투자하는 것이 더 바람직하다.


유엔이 금지한 사치품을 북한에 보내기 위해 자금을 세탁하는 등 대북 제재를 위반한 혐의로 말레이시아에서 체포된 북한인 사업가의 미국 신병 인도가 승인됐습니다. 돈세탁 혐의로 미국으로 인도되는 첫 북한인이 될 전망입니다. 조상진 기자가 보도합니다.
말레이시아 고등법원은 13일, 북한에 불법 사치품을 전달하고 이를 위해 자금 세탁을 한 혐의로 체포된 북한인 문철명 씨에 대한 미국의 신병 인도 요청을 승인했다고 `AP 통신’ 등이 보도했습니다.
말레이시아 법원의 이번 결정은 미 연방수사국(FBI)의 요청에 따른 것으로, 자금 세탁으로 유엔 대북 제재를 위반한 혐의를 받는 북한인이 미국으로 인도되는 첫 사례라고 언론들은 전했습니다.
문 씨는 장기 체류 비자를 발급받아 말레이시아에서 10년 간 지내온 북한인 사업가로, 주로 중국을 상대로 사업을 벌여온 것으로 알려졌습니다. FBI는 문 씨가 북한대사관의 추천으로 싱가포르에 본사를 둔 ‘신사르 무역회사’에 들어가 사업개발 책임자로 일하는 과정에서 중국을 자주 드나들며 술과 사치품을 불법적으로 북한에 보낸 것으로 파악했습니다. 또 사치품을 보내는데 필요한 자금 세탁에 관여한 국제 범죄조직을 이끈 정황을 포착해 수사를 벌여왔습니다.
유엔 안보리는 대북 결의를 통해 고급 주류를 비롯한 사치품의 북한 내 수출을 금지하고 있습니다. FBI는 혐의점을 잡고 범죄인인도협정에 따라 말레이시아 검찰당국에 체포를 요청했고, 문 씨는 지난 5월 체포됐습니다. 이어 7월에는 미 법무부가 5건의 돈세탁 혐의와 관련해 문 씨의 신병 인도를 말레이시아 내무부에 정식 요청했으나, 문 씨 측이 이의를 제기해 재판이 시작됐습니다.
FBI와 말레이시아 정보당국이 주장한 공소 내용에 따르면, 문 씨는 2013년 4월부터 2018년 11월까지 유엔 제재를 위반해 유령회사를 설립하고 북한에 불법 사치품을 전달하기 위한 자금을 세탁한 혐의를 받고 있습니다.
미국과 연관된 문 씨의 혐의가 어떤 것인지는 알려지지 않았습니다. 다만 문 씨의 변호인인 자깃 싱 변호사는 재판 직후 기자들에게 “문 씨가 세탁한 자금으로 미국으로부터 보트 엔진을 구매한 것과 관련이 있으며, 이것이 테러 목적으로 이용될 수 있다고 미국 측이 주장했다”고 말한 것으로 전해졌습니다. 하지만 문 씨 측은 재판 과정에서 줄곧 혐의를 부인했고, 자금 세탁을 위해 위조 문서를 발행한 사실도 없다고 주장했습니다.
아울러 미국의 범죄인 인도 요청은 비핵화 협상 국면에서 북한을 압박하기 위한 정치적 동기가 개입된 것이라며, 자신이 피해자라고 항변한 것으로 전해졌습니다.


정부는 그림형제를 알 수 없는 이유로 처녀들이 연이어 사라지는 정령이 깃든 마법의 숲, ‘마르바덴’으로 이들을 보내버린다. 그 곳에서 살아남기 위해서 그림형제는 소녀들을 구해야만 한다.
마법의 숲, 마르바덴의 비밀을 밝혀라!
마법의 숲 마르바덴에 도착한 두 형제. 미스터리로 가득찬 숲 속에서, 전설에 둘러싸인 ‘거울여왕’(모니카 벨루치)과 맞닥뜨리게 된다.
거울 여왕의 저주를 풀어라!
라푼젤 성에 잠들어 있는 거울 여왕과 그녀의 주변을 맴도는 정체 불명의 늑대인간. 그녀의 정체와 비밀을 파헤치면서 그림 형제는 진짜 모험을 시작하게 되는데…
카리스마 넘치는 두 형제 맷 데이먼과 히스 레져
- 할리우드 최고의 개성파 연기자들의 새로운 변신
맷 데이먼과 히스 레져. 그들은 할리우드의 내로라 하는 연기파 배우임에 틀림없다. 그리고 이들의 중세시대로의 변신은 많은 사람들의 흥미를 끌기에 충분한 것이었다. 그들의 변신은 여기서 그치지 않았다. 항상 내성적이고 지적인 이미지의 연기를 해온 맷 데이먼은 능글맞은 사기꾼으로, 의 히스 레져는 얼간이 같은 순수함을 가진 사람으로 변신하였고, 그 변신은 매우 성공적이었다. “ 당연한 이야기지만 맷과 히스는 제게 있어 이 영화의 심장이었습니다. “ 감독인 테리 길리엄은 처음 맷 데이먼을 형 제이크 역에, 히스 레져를 동생 윌 역을 맡기려고 생각했다. 하지만 맷 데이먼은 감독에게 윌의 역을 이야기 했고, 히스 레져 또한 제이크 역을 맡고 싶다고 감독에게 이야기 하였다. “처음엔 그런 제의에 대한 확신이 서지 않았다. 그러나 그들의 노력은 날 놀라게 했고, 그들의 의견을 따르기로 한 결과는 매우 만족스러웠다. “
올 스타 캐스트 그림형제와 합류하다
- 주옥 같은 조연들의 빛나는 연기
에 또 하나 이목을 끄는 것은 주연 못지 않은 쟁쟁한 조연배우들에 있다. 테리 길리엄 감독의 수작 을 통해 토니상 2회 수상자인 조나단 프라이스가 중심인물의 하나인 델라통 장군 역으로 다시 한 번 테리 길리엄 감독과 손을 잡았다. 그가 맡은 델라통 장군은 그림 형제가 퇴마사 행세를 하며 사기극을 벌이던 독일 시골을 다스리는 거만한 프랑스 총독이다. 델라통에게는 아주 흔치 않은 심복이 있다. 웃기기도 하고 어울리지 않게 사악한 카발리라는 사내로 이태리의 파르마로부터 왔다. 카발리 역에는 스웨덴 태생의 피터 스토메어가 등장한다. 스토메어는 잉그마르 버그만의 지도 하에 연극무대에서 연기자로서의 첫출발을 하였고 최근에는 할리우드에서 가장 갈채 받은 영화들에 출연하였다. 특히 맷 데이먼은 스토메어의 카발디 역에 대한 큰 매력을 느꼈다.“카발디는 아주아주 재미있는 캐릭터입니다. 그는 이태리로부터 초빙한 고문 기술자이지만 속으로는 겁이 많죠. 카발디는 배꼽이 빠질 만큼 웃기는 동시에 위험한 인물입니다. 그리고 스토메어는 그런 카발디의 세심한 부분을 잘 잡아냅니다.” 그림형제의 매력적인 조연은 여기서 그치지 않는다. 영화 에는 거부할 수 없이 아름다운 미녀이자 마르바덴의 매력적인 여자 사냥꾼이 등장한다. 미녀 사냥꾼 안젤리카 역에는 입지를 굳혀가고 있는 젊은 영국 여배우 레나 헤디가 열연하였다
중세 시대의 마을를 새롭게 건설하다
- 중세시대의 모습을 완벽히 재현한 영화
테리 길리엄 감독은 체코의 아름다운 수도 프라하와 중세의 모습을 담은 체코의 시골에서 의 제작을 진행했다. 하지만 여기에서도 그는 신비스러운 마르바덴의 모습을 담아낼 마땅한 마을을 찾을 수 없었다. 대신 업계의 주목을 받고 있는 프로덕션 디자이너 가이 다이아즈를 기용하였다. 가이 다이아즈와 길리엄이 뭉치면서 그들은 완벽한 중세시대를 카메라에 담아내기 위해 지도에는 존재하지 않는 새로운 마을을 건설하기로 한다. 다이아즈가 끝없는 아이디어와 스케치, 디자인 초안들을 발전 시키는데 쓴 기간은 1년이 넘는다. 그는 먼저 그림 동화에 흠뻑 빠져들었다. 수 없는 이야기들을 읽고 동화 삽화의 전성기에 활동했던 무수한 화가들의 작품들을 연구했다. 이렇게 감정이 가득하고 아름다운 과거의 그림들에서 영감을 받은 다이아즈는 영화 에서 가장 중요한 장소들을 그리기 시작했다. 마르바덴 마을은 물론이고 델라통의 평범하지 않은 고문실, 라푼젤의 탑을 연상시키는 체롯의 탑, 카발리의 한껏 치장된 마차 같은 평범하지 않은 장소들도 그리기 시작했다.
화려한 의상과 초현실적인 화면을 담아낸 영상
- 상상의 세계를 담아놓은 화려한 의상과 특수효과


여성환경연대 회원들과 '릴리안 생리대 부작용' 제보자들이 지난해 8월 24일 오전 서울 중구 환경재단 레이첼카슨홀에서 합동 기자회견을 열고 일회용 생리대의 부작용 규명과 안전성 조사를 촉구하고 있다. 여성환경연대는 최근 릴리안 생리대를 사용한 뒤 부작용을 겪은 여성들이 제보한 사례 3009건을 분석한 결과 이 가운데 65.6%가 생리주기 변화를 겪은 것으로 나타났다. 2017.8.24/뉴스1
국내 생리대 제품에서 검출된 휘발성유기화합물(VOCs)의 양이 지난해 대비 65~66% 수준으로 떨어진 것으로 조사됐다.
식품의약품안전처는 지난해 9월 벌어진 유해성 논란 이후 시작된 생리대 휘발성유기화합물(VOCs) 저감화 정책에 따라 생리대, 팬티라이너, 탐폰 총 297개 제품을 대상으로 모니터링한 결과, 검출량은 위해 우려 수준이 아니었다고 13일 밝혔다.
VOCs는 대부분 지난해 검사 때와 유사한 수준으로 검출됐고, 농약(14종)과 다환방향탄화수소류(PAHs 3종)는 검출되지 않았다. 아크릴산은 더 낮은 수준으로 검출됐다.
식약처는 생리대의 VOCs 저감화를 위해 국내 생리대 제조업체 5개사(깨끗한나라, 엘지유니참, 웰크론헬스케어, 유한킴벌리, 한국피앤지)와 함께 지난해 12월 정례협의체를 구성했다. 이들 업체는 국내 생리대 전체 생산ㆍ수입 금액의 89%를 차지한다. 협의체는 그간 제조공정 개선 방안 등을 논의해왔다. 식약처에 따르면 생리대 제조업체들은 자체적으로 접착제나 포장재 변경, VOCs 자연휘발 시간 부여, 환기시설 보강 등의 저감화 개선 방안을 마련하여 시행하고 있다. 정례협의체의 생리대 VOCs 모니터링 보고 자료에 따르면 자난해 대비 최대 검출량이 생리대는 66%, 팬티라이너는 65% 수준으로 나타났다.
식약처는 이를 반영해 VOCs 저감화 요령 가이드라인을 제정했고, 내년부터 모든 생리대 업계가 저감화 정책에 참여하도록 할 계획이다.
식약처는 “앞으로도 생리대 유해물질 모니터링을 실시해 그 결과를 공개할 계획”이라며 “특히, 휘발성유기화합물(VOCs)에 대해서는 원인규명과 공정개선 등을 정례협의체와 지속해서 논의하겠다”고 밝혔다.
식약처는 또 “생리대, 팬티라이너, 탐폰 총 126개 제품을 대상으로 프탈레이트류 및 비스페놀 A에 대한 위해평가를 실시한 결과 인체에는 유해하지 않다는 사실을 확인했다”고 이날 밝혔다.
식약처에 따르면 프탈레이트류와 비스페놀 A 등 유해물질 16종 중 디메톡시에칠프탈레이트(DMEP) 등 11종은 모든 제품에서 검출되지 않았다. 디에칠헥실프탈레이트(DEHP) 등 5종은 검출됐으나 유해한 수준은 아니었다.
식약처는 지난 10월부터 생리대 안전관리 강화 방안으로 생리대 품목허가(신고)증 상에 기재된 모든 원료를 용기 또는 포장에 표시하도록 전성분 표시제를 시행하고 있다. 또 지난달부터 생리대 허가ㆍ신고시 모든 구성원료의 제조원을 기재하도록 하는 내용으로 관련 규정을 개정했다.


작년 한 해 동안에도 수많은 APT 단체들이 오피스 365에 대한 관심을 보였다. 맨디언트의 수석 컨설턴트인 더그 비엔스톡(Doug Bienstock)은 “이제 오피스 365 플랫폼은 정보의 광산과 같다”고 표현한다. “APT 공격자들은 원래 데이터를 노리는 경우가 많고, 보다 많은 데이터를 갖기 위해 오랜 기간 동안 피해자의 네트워크에 머물러 있는 걸 선호합니다. 또한 한 기업을 침해해 다른 기업을 침투하는 경우도 많죠. 그렇기 때문에 이메일 등이 있는 오피스 365가 안성맞춤일 수밖에 없습니다. 온갖 정보와, 타 회사와의 연락 내용도 메일에 보통 들어 있으니까요.”
심지어 이메일만 유용한 것도 아니다. “개발자들은 주로 팀즈를 활용해 API 키나 취약점 정보를 나눕니다. 셰어포인트로도 이런 식의 이야기가 진행되고, 원드라이브에 여러 민감 정보를 저장해두고 어디서나 작업하는 걸 선호하죠. 공격자 입장에서 오피스 365가 갖는 가치는 무궁무진합니다. 특히나 코로나 때문에 이런 협업 도구들이 보편화 된 지금 시점에서는 더 그렇습니다.”
기술력이 그리 높지 않은 해커의 경우 오피스 365를 BEC 기법으로 공략하려 한다. APT 단체들은 오피스 365의 관리자 계정을 탈취하려고 한다. 관리자 계정을 확보하면 오피스 365라는 인프라가 회사 내 온프레미스 네트워크와 어떤 식으로 결합되어 있는지도 알 수 있고, 이를 통해 공격 전략을 보다 효과적으로 짤 수 있기 때문이다. 특히 액티브 디렉토리(Active Directory)가 주요한 접근점이 된다고 한다.
오래된 소프트웨어를 노리는 경우도 많다고 비엔스톡은 설명한다. “한 사건을 예로 들면, 해커들이 2016년에 마지막으로 업데이트 된 소프트웨어를 통해 오피스 365에 접근하는 데 성공하기도 했습니다. 이렇게 했을 때 다중 인증 장치도 손쉽게 우회할 수 있었습니다. 오피스 365 자체의 취약점이 공략된 것이 아니라 오래된 소프트웨어가 문제였던 것입니다. 해당 개발사가 업데이트를 내놓지 않았던 것이 주요했죠.” 공격자들은 이 오래된 소프트웨어를 스스로 다운로드 받아 여러 가지로 실험을 진행한 것으로 보인다고 한다. 해킹 기술이 뛰어나기 때문에 할 수 있는 일이었다.
매들리는 “오피스 365에 기본 탑재되어 있는 보안 도구들을 남용하는 공격 사례도 있다”고 소개한다. “원래는 관리자들이 악성 행위나 비정상 행위를 탐지할 수 있도록 만들어진 도구인데, 공격자들이 이를 이용해 네트워크에 몰래 침투하는 경우가 있습니다. 보안 도구이긴 하지만 어떤 데이터가 도난당했는지 탐지하고 분석하는 기능에서 조금의 부족함이 있다는 걸 노린 것입니다. 보안 도구라 권한이 높고 많은 데이터에 접근할 수 있는데, 특정 성능이 기대 이하이기 때문에 오히려 공격자들의 도구로서 활용되고 있는 겁니다.”
그렇다면 기업들은 오피스 365의 사용을 중단해야 할까? “오피스 365도 일종의 클라우드이고, 따라서 클라우드 보안 수칙을 지키는 것이 오피스 365를 보호하는 지름길입니다. 저는 클라우드 인프라가 보안이라는 측면에 있어서 온프레미스보다 강력하다고 보는 편인데, 여기에는 한 가지 전제 조건이 있습니다. 클라우드 인프라라는 생소한 기술에 우리가 좀 더 익숙해져야 한다는 것이죠. 즉 누구나 쉽게 사용할 수 있는 인프라가 아니라는 겁니다. 반대로 말하면 클라우드 인프라의 안전한 사용 방법을 익힌다면 돌아오는 혜택이 많을 수 있다는 것이기도 합니다.” 매들리의 설명이다.


많은 사람들 앞에서 준비되지 않은 말을 해야 하는 고역(苦役)을 치르는 상황은 두 가지다. 일자리를 얻기 위해 면접장에 온 구직자이거나, 증인으로 법정에 나오는 경우다.
물론 많은 사람들이 내가 말하는 것에 귀 기울여 준다는 건 때로 신나는 일이 되기도 한다. 어렸을 땐 구연동화를, 조금 더 자라서는 웅변을 배웠고 커서는 방송기자가 되어 마이크를 잡기도 했다. 그런데 나의 말을 여러 사람이 듣는 것이 좋았던 건, 언제나 두 가지 전제가 든든히 뒷받침됐기 때문이었다. 첫째, 나는 준비된 말을 했다. 입을 열기 전 미리 정해진 대본이나 짜여진 연설문, 승인된 기사문이 있었다. 둘째, 듣는 사람이 내 말을 끝까지 들어주었거나, 실제로는 그렇지 않다고 해도 나는 끝까지 말을 할 수 있었다.
하지만 면접장과 법정에서 구직자와 증인으로 나와서 하는 말은 그렇지 않다. 의자까지 내어 주며 앉아서 하는 말인데도 편하지 않다. 준비되지 않은 말이라도 해야 해서 그렇고, 끝까지 말할 수 있는 자리가 아니어서 그렇다. 생각해 본 적 없는 걸 묻더라도 그 자리에서라도 정리해서 말해야 한다. 더 말하고 싶어도 “네, 됐습니다.” “여기까지 듣겠습니다”로 잘리기도 한다. 물론 준비된 질문에 준비되지 않은 답을 하는 것이 면접과 증인신문의 본질이고, 물은 사람이 답변을 정리하는 것도 당연하다. 다만 청자가 주도하는 대화에 무방비로 놓인 화자는 그 자체로 압도돼 긴장할 수밖에 없다는 것이다.
“증인, 한도 끝도 없이 말하지 말고, 사건 관련된 부분만 집약적으로 답변을 하세요.”
“증인, 좀 간단하게 대답하세요. 방금 제 말 지금 간단하잖아요?”


이제 각 등장인물의 죄목을 해석해야 한다. 우선 2호는 난리통에 헤어진 자신의 여동생을 닮은 여성을 살해하여, 3호는 초소에 침입한 불순 집단의 잔당 한 명을 사살하지 않아 큰 피해를 일으켜, 1호는 자신의 어머니를 살해한 반역자들의 소굴을 불태우다 마을 하나를 불태워버려 사형대에 오르게 되었다. 이들의 범죄만을 제외하면 그들의 심리적 상태는 모두 1950년대라는 상황에서 재현될 수 있는 것이다.
극이 마지막에 다다를 때 1호는 여성 속옷과의 결혼식을 완성하려 하고 있다.


최근 로보어드바이저 수익률이 예·적금보다 높게 나타나자 투자자의 관심이 쏠리고 있다. KEB하나은행은 2018년 현재 1조 원 규모인 국내 로보어드바이저 시장이 2025년 30조 원까지 성장할 것이라고 전망한다. 2016년 증권사에서 투자상품을 자문하는 방식으로 개시된 로보어드바이저는 현재 두 가지 갈래로 발전하고 있다. 로보업체와 제휴한 은행이 로보어드바이저로 추천 포트폴리오를 짜면 투자자가 직접 매매하는 것이 하나라면, 다른 하나는 자산운용사가 로보어드바이저 자문을 받아 주식·ETF(상장지수펀드) 등에 투자하는 것이다. 일명 ‘로보어드바이저 펀드’라 한다.
로보어드바이저가 곧 초고수익?
로보어드바이저의 핵심은 컴퓨터 알고리즘이다. ‘시장을 아는’, 나아가 ‘시장을 이기는’ 알고리즘을 짜는 것이 성패를 좌우한다. 최근 로보어드바이저 서비스를 개시하려는 금융사들로부터 러브콜을 받고 있는 알고리즘 투자전문 ㈜옵투스자산운용(옵투스)의 문병로(57) 대표는 그러나 “로보어드바이저라는 카테고리에 들고 싶지 않다”고 말한다. 아직은 국내 로보어드바이저가 갈 길이 먼 까닭이다.
문 대표의 이력은 국내 투자시장에선 매우 이질적이다. 그는 서울대 컴퓨터공학부 교수로 알고리즘, 진화연산, 최적화 이론 및 응용을 연구하는 공학자다. 2001년 벤처기업 ㈜옵투스를 창업해 주식투자 최적화 알고리즘을 연구하다 2009년 직접 알고리즘 투자·운용에 뛰어들었다. 이런 배경으로 옵투스 사무실은 서울 여의도가 아닌 서울대 관악캠퍼스에 있다. 그는 “(알고리즘 투자 확대로) 방향은 이미 정해졌다”며 “컴퓨터 기술이 아직 가보지 않은 영역이 무한하기 때문에 더 높은 수익을 내는 알고리즘 개발은 앞으로 무궁무진하다”고 전망했다.
컴퓨터에 의해 자동화된 논리로 투자하는 것을 알고리즘 투자라고 한다. 로보어드바이저란 바로 이런 알고리즘 투자에 기반을 둔다. 그런데도 로보어드바이저로 불리길 거절하는 이유는.
“로보어드바이저는 범위가 너무 방대해 한마디로 정의하기 어렵다. 현재 국내에서는 주로 두 가지 의미로 쓰인다. 자산 배분을 조언하는 알고리즘, 그리고 운용을 조언하는 알고리즘이다. 굳이 분류하자면 옵투스는 후자에 해당한다. 그러나 나는 로보어드바이저란 말을 좋아하지 않는다. 아직은 대다수 로보어드바이저가 사람의 머릿속 생각을 컴퓨터 로직으로 옮긴 수준임에도 과대평가받고 있기 때문이다. 새로운 접근법이 세력을 모으려면 과장이 다소 필요하긴 하다. 적절한 과장이라면 괜찮지만, 황당한 과장은 조심해야 한다. 업계에 ‘겨울’을 불러올 수 있다.”
로보어드바이저의 황당한 과장이란?
“사람이 하는 것보다 훨씬 더 우수하게 자산을 배분해 엄청난 고수익을 얻게 해준다는 기대가 그렇다. 물론 사람이 하는 것보다 잘해야 하고, 잘할 수 있다. 그렇다고 로보어드바이저가 곧 ‘초고수익’으로 인식되는 것은 바람직하지 않다. 벌써 이런 인식이 깔려 있다 보니 간혹 투자자 사이에서 로보어드바이저가 실망스럽다는 얘기도 나온다. 하지만 무엇이든 실패의 기록을 누적해가면서 성장하는 법이다. 현재 국내 로보어드바이저도 그러한 과정에 있다고 본다.”
2016년 6월부터 사모펀드 운용에 나선 옵투스는 현재 6개 펀드, 1000억 원가량 자산을 운용한다. 옵투스는 알고리즘의 지원을 받는 수준을 넘어 알고리즘에 투자·운용을 전적으로 맡긴다. 사람이 전혀 개입하지 않는 것이다. 또 많은 로보어드바이저 펀드가 주로 ETF에 투자하는 것과 달리 옵투스는 오로지 국내 개별 주식에만 투자한다.
그간 수익률은 어떤가.
“사모펀드를 운영한 지 2년 됐는데 코스피 수익률을 5%p가량 상회하는 수익률을 내고 있다(표 참조). 만족할 만한 수준은 아니지만 이런 시기를 견뎌야 한다. 사모펀드 이전까지 연결한, 2009년 2월부터 2018년 6월 말까지 옵투스 주력 알고리즘의 수익률은 521%다. 같은 기간 코스피는 93% 올랐고.”
그 정도로 압도적인 수익률이라면 고객이 몰려들 것 같다.
“그럴 것 같지만 그렇지 않다.(웃음) 나는 주식투자를 이렇게 정의한다. ‘확률적 우위에 몸을 맡기고 시간의 횡포를 견디는 것’이라고. 조정 시기에 견디지 못하고 털고 나가는 고객이 꽤 있다. 특히 피크 때 들어온 고객이 더 견디기 힘들어한다. 좋은 종목에 좋은 전략으로 투자하는 것은 기본이다. 이보다 중요하고 어려운 것은 시간의 횡포를 견디는 일이다. 한국 주식시장처럼 호흡이 짧은 곳에서 견디는 것이 더 어렵지만 꼭 해야 하는 일이다. 그래서 최소 3년 이상 장기투자할 수 있는 분들만 옵투스에 들어오라고 권한다.”
운용 인력 전원이 ‘공학자’
문병로 옵투스자산운용 대표는 “기업 곳간이 살찌고 있기 때문에 코스피는 희망적”이라고 평가했다. [지호영 기자]
옵투스의 ‘투자·운용’ 전문 인력은 문 대표를 포함해 5명. 그런데 이들 중 금융경제학 또는 경영학을 전공했거나, 증권사 출신은 단 한 명도 없다. 전원이 컴퓨터공학, 그중에서도 ‘최적화 이론’을 전공한 공학도다. 그 이유에 대해 문 대표는 “우리의 미션은 어디에 투자할지 의사결정을 하는 것이 아니라, 수익을 내는 투자 알고리즘을 개발하는 것이기 때문”이라고 설명했다.
문 대표는 대표적 계량투자사인 ‘르네상스 테크놀로지’를 예로 들었다. 이 회사의 창업주 제임스 시먼스는 매사추세츠공대(MIT) 수학박사로, 뉴욕주립대 수학과 학과장을 지내다 1978년 르네상스 테크놀로지를 창업했다. 이 회사는 30여 년간 연간 40%에 가까운 수익을 내 역사상 가장 성공한 퀀트 회사로 꼽힌다. 문 대표는 “시먼스 역시 월스트리트 출신을 채용하지 않고 이공계 출신만 직원으로 들였다”고 말했다.
옵투스의 ‘공학도’들은 각 기업의 재무제표, 각종 경제지표, 주가·거래량 흐름 등 적게는 500개에서 많게는 1000개의 지표·데이터를 재료 삼아 투자 알고리즘을 개발한다. 이러한 알고리즘이 실제 시장에서 상대적으로 높은 수익을 내고 있음은 최근 몇 년 사이 꾸준히 증명되고 있다. 문 대표는 “시장에서 통하는 알고리즘을 만들기까지 생각보다 오랜 시간이 걸렸다”며 웃었다.
최적화 이론 전문가로서 현금자동입출금기의 최적 현금 운용, 반도체공장의 작업 공정 최적화, 인터넷 마케팅에서 고객 타깃팅 등 다양한 주제를 다뤄왔다. 유독 주식시장 최적화 알고리즘을 찾는 데 시간이 오래 걸린 이유는 뭔가.
“노이즈가 너무 많아서다. 주식시장에는 사람이 모인 집단에서 생성된 현상을 표현한 데이터가 너무 많다. 그중엔 메인스트림이 되는 굵은 줄기가 있고, 그렇지 않은 것도 많다. 최적화란 가능한 해(解)들의 공간에서 가장 매력적인 해를 찾는 것이다. 수많은 노이즈를 극복하고 정보의 본류를 파악하는 것이 핵심이다. 무수한 노이즈를 헤쳐 나가며 시장을 압도할 수익이 나는 메커니즘을 찾는 데 시간이 오래 걸렸다. 그리고 논문과 현장은 다르다. 논문은 1% 리스크를 감수하고도 충분히 쓸 수 있지만, 극단적 현상이 자주 일어나는 자본시장에 1% 리스크를 안고 있는 알고리즘으로 뛰어들 수는 없었다.”
지금은 주식투자의 최적화 알고리즘을 찾았다고 평가하나.
“일부 찾았다. 포트폴리오 최적화, 최적 리밸런싱(rebalancing) 기법이 시장에서 직접 수익을 내는 수준으로 진화했다. 옵투스의 수익률이 그것을 보여주고 있다. 특히 우리 수익률은 시장 주도주에 대한 투자 없이 올린 성과다. 펀드마다 40개에서 200개 주식이 들어가 있는데, 우리 포트폴리오에 삼성전자가 들어와 있던 기간은 1년도 채 안 된다. 셀트리온은 단 한 번도 들어온 적이 없다. 뉴스는 통계적으로 노이즈다. 그래서 알고리즘 투자에 전혀 반영하지 않는다.”
시장 주도주에 투자하지 않는 이유가 있나.
“우리 알고리즘이 투자하란 말을 안 하기 때문이다. 데이터 기법이 너무 복잡해져 설명하기가 어렵다. 알고리즘에 대한 기본 설계는 우리가 하지만, 그에 따라 알고리즘이 자체적으로 만든 로직은 우리가 속속들이 알기 어렵다. 해석할 수 없더라도 결과가 유용하다면 받아들이는 게 맞다. 때론 컴퓨터가 시장의 기존 패턴과 동떨어진, 비상식적으로 보이는 로직을 내놓기도 한다. 그런데 그것이 유용한 결과를 가져올 때가 있다. 선뜻 이해되지 않더라도 시장에서 제대로 작동하면 받아들여야 한다. 시장에 상식을 가르치는 것이 우리의 목표는 아니잖나.”
문 대표는 개인투자자를 ‘공익 투자자’에 비유한다. 느낌, 노이즈에 의존해 투자함으로써 수익을 거두지 못하고 시장에 유동성을 공급해주고 마는 ‘봉’이란 뜻에서다.
요즘은 간접투자도 많이 하는데.
“개인투자자가 여전히 공익 투자자적 역할을 하지만, 그 비율이 높아지진 않는 것 같아 다행이다. 하지만 여전히 ‘냄비 투자’가 많이 보인다. 직접투자든, 간접투자든 너무 자주 상품을 갈아탄다. 최근 3개월, 심지어 최근 1개월간 수익률을 보고 투자할 펀드를 고른다. 최근 6개월간 잘한 펀드가 향후 6개월간 잘할 확률은 높지 않다. 그러면 실망해 3개월 만에 해지하고 역시 같은 방식으로 펀드를 고른다. 실망이 반복되는 거다. 최소 3년간 수익률 추이를 보길 권한다.”
문 대표가 강연 때 종종 소개하는 예시다. 크게 벌고 크게 잃어 평균 2.5배 수익을 내는 ‘룰렛①’과 적게 벌고 적게 잃어 평균 1.25배 수익을 내는 ‘룰렛②’가 있다. 당신이라면 어느 룰렛에 걸겠는가. 이 룰렛에 1억 원을 걸고 매번 잔고를 전액 투자한다고 가정하면, 단판 게임에서 룰렛①은 2억5000만 원, 룰렛②는 1억2500만 원이 된다. 4회 반복하면 룰렛①의 잔고는 3000만 원으로 떨어지고 룰렛②의 잔고는 1억9000만 원으로 올라간다. 40회 반복하면? 룰렛①의 잔고는 거의 텅 비지만(590원), 룰렛②의 잔고는 681억 원으로 엄청나게 불어난다. 문 대표는 “큰 수익과 큰 손실이 반복되면 결국 망한다”고 강조했다.
올해 초 코스피가 2600까지 올랐다 2300대로 주저앉았다. 저성장 기조와 맞물려 국내 주식시장이 장기간 좋지 않을 것이란 전망이 있다.
“나는 코스피를 희망적으로 본다. 회사 곳간이 살찌면 주가가 오르기 마련이다. 우리나라 상장기업들의 자본총계 변화를 계산해 지수로 만들어봤다. 장기적으로 자본총계지수가 상승하는 속도에 근접하게 주가가 올랐다. 현재도 국내 기업들의 자본총계가 견조하게 상승하고 있다. 그 상승 속도가 조금 낮아졌지만, 실망스럽지 않은 수준이다. 지금 코스피는 지정학적 리스크로 많이 억눌린 상태라고 본다. 트럼프와 김정은이 뭘 하든, 회사가 돈을 벌면 결국 주가는 오른다. 순자산이 5년 만에 2배가 되는 회사가 있다고 가정해보자. 지금 주가가 특별히 저평가 혹은 고평가되지 않았다면 5년 후 주가가 2배 근처로 오르는 것이 정상이다. 결국 시간 문제다.”
무한한 공간을 여행하는 똑똑한 교통수단
로보어드바이저 업체들 사이에서 규제 관련 불만이 큰데(최근 정부가 로보어드바이저 업체들에 대한 ‘비대면 일임 제한’ 규제를 완화했지만, 최소 자본금 요건을 40억 원으로 규정해 논란이 일고 있다. 참고로 일반 투자 일임업의 자본금 기준은 15억 원이다).
“양쪽 입장 다 이해한다. 정부로서는 리스크를 감당할 수 있는 회사 규모를 갖춰놓고 사업을 하라는 거고, 사업하는 이들은 허들을 높여 놓으면 실력 있는 참신한 플레이어의 시장 참여가 불가능하다고 보는 것이다. 양쪽 입장의 중간 어디선가 접점을 찾는 게 좋을 듯하다.”
문 대표는 결국 시장은 알고리즘 투자가 확대되는 방향으로 나아갈 것이라고 확신한다. 문 대표에 따르면 2009년 미국과 영국의 주식거래소 주식 주문의 3분의1 이상이 알고리즘 트레이딩이었다고 한다. 그는 “시장이 점점 사람들의 전쟁터가 아닌 알고리즘들의 전쟁터가 돼가고 있다”고 말했다.
알고리즘 투자의 발전을 낙관하는 이유는.
“사람이 도달한 적 없고, 도달할 수도 없는 로직이 산재해 있기 때문이다. 또 딥러닝 등 컴퓨팅 기술의 빠른 발전으로 이러한 ‘미지의 영역’에 가볼 수 있게 됐기 때문이다. 우리는 아주 복잡하고 높낮이 변화도 심한 공간에 있다. 이 공간을 이 잡듯이 돌아다니려면 제아무리 슈퍼컴퓨터라도 영원에 가까운 시간이 걸린다. 가령 고객 25명을 방문하고 돌아오는 최적의 코스를 짜보자. 컴퓨터가 1초에 150만 가지 방법을 평가할 수 있다고 하면, 모든 경우의 수(24!)를 검토하는 데 300억 년이 걸린다. 고객이 2명 늘어 27명이 되면 10조 년이 걸린다. 최적화 알고리즘은 이러한 무한한 공간을 아주 효율적이고 빠르게 돌아다니는 교통수단이다. 지금은 사람 중심에서 컴퓨터가 지원하는 형태로 변했는데, 앞으로 주식투자는 컴퓨터가 주도해나가리라 본다.”
그렇다면 부동산이나 암호화폐도 최적화 알고리즘으로 투자할 수 있나.


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레디슨 온 플레그스태프 가든즈
위치: 유서 깊은 플래그스태프 정원(Flagstaff Garden)이 바라다보이는 멜버른의 이 호텔은 중심 비즈니스 지구에 자리해 있으며, 두 블럭 거리에는 퀸 빅토리아 마켓(Queen Victoria Market)이 있습니다. 에티하드 스타디움(Etihad Stadium)이 호텔에서 1km 정도 떨어져 있습니다. 페더레이션 광장과 멜버른 컨벤션 및 전시 센터가 약 1.5km 거리에 있습니다. 호텔의 특징: 10층 규모의 이 호텔은 꼭대기층에 도시의 아름다운 전망을 한눈에 볼 수 있는 피트니스 센터와 스파 욕조가 있습니다. 호텔에는 한증막 시설이 갖추어져 있으며 마사지 서비스도 제공합니다. 에이치큐스 온 윌리엄(HQ's on William) 레스토랑은 하루 종일 오픈하며 현대적 스타일의 호주 요리를 제공합니다. 24시간 룸서비스도 이용 가능합니다. 레스토랑은 금요일 밤에 해피아워를 열어 무료 애피타이저와 음료 할인을 제공합니다. 무료 무선 인터넷을 이용하실 수 있으며, 24시간 운영되는 비즈니스 센터에서 비서 서비스도 제공합니다. 래디슨 온 플래그스태프 가든 멜버른은 금연 호텔입니다. 콘시어지 서비스와 공항 교통편도 이용하실 수 있습니다. 객실: 온도 조절이 가능한 객실에는 저자극성 침구를 비롯해 다양한 베개가 준비되어 있습니다. 객실에는 무료 유무선 초고속 인터넷, 케이블 채널을 시청할 수 있는 LCD TV, 미니바, 커피/티 메이커가 마련되어 있습니다. 객실 금고에는 노트북을 보관하실 수 있습니다.
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클라리온 스위트 게이트웨이에서는 도보로 15분 이내 거리에 멜버른 아쿠아리움 및 유레카 타워도 있어 위치가 아주 좋습니다. 이곳에는 실내 수영장이 마련되어 있으며, 지방 특선 요리 전문 식당인 William's Bar and Cafe에서는 아침, 점심 및 저녁 식사가 가능합니다. 바/라운지 및 테라스 시설과 서비스가 제공되는 것은 물론, 이 고급형 호텔의 객실에는 iPod 도킹 스테이션 및 고급 침구도 마련되어 있습니다.
힐튼 멜버른 사우스워프에는 옥상 테라스 같은 편의 시설이 마련되어 있으며, 걸어서 15분 이내 거리에는 에티하드 스타디움도 있습니다. 이곳에서는 스파도 받으실 수 있고, Dock 37 Bar and Kitchen에서는 아침 및 저녁 식사가 가능합니다. 바/라운지 및 24시간 운영 피트니스 센터 시설과 서비스가 갖춰져 있는 것은 물론, 이 럭셔리 호텔의 객실에는 고급 침구 및 다양한 종류의 베개도 세심하게 마련되어 있습니다.
4,498개의 후기 참고
만트라 온 리틀 버크에서는 공항 셔틀 서비스를 제공하며, 걸어서 15분 이내 거리에 부어크 스트리트몰 및 멜버른 센트럴도 있어 위치가 아주 좋습니다. 이곳에는 피트니스 시설도 마련되어 있으며, 현대풍 유럽식 요리 전문 식당인 Alibi Kitchen에서는 아침, 점심 및 저녁 식사가 가능합니다. 바/라운지 및 사우나 시설과 서비스가 제공되는 것은 물론, 이 고급형 숙박 시설의 객실에는 냉장고 및 전자레인지도 마련되어 있어 편리합니다.
2,677개의 후기 참고
멜버른 내 St. Kilda Beach 주변 베스트 호텔
아디나 아파트먼트 호텔 세인트 킬다에서 차로 10분 이내 거리에는 세인트 킬다 비치, 루나 공원 등이 있습니다. 이곳에는 피트니스 시설도 마련되어 있으며, 중동식 요리 전문 식당인 Araliya에서는 점심 및 저녁 식사가 가능합니다. 이 고급형 숙박 시설의 아파트에는 주방 및 세탁기/건조기 뿐만 아니라 발코니 및 전신 욕조도 마련되어 있습니다.
톨라노 호텔
세인트 킬다 비치 및 루나 공원에서 도보로 15분 이내 거리에 있어 위치가 좋은 톨라르노 호텔에서는 1인당 편도 AUD 19의 요금으로 공항 셔틀일정에 맞춰 운행 서비스를 제공합니다. 이곳에는 바/라운지가 있어 한 잔의 여유를 즐기실 수 있으며, 레스토랑에서는 간단한 식사가 가능합니다. 이 고급형 호텔의 객실에는 에스프레소 메이커 및 고급 세면용품 같은 편의 시설이 세심하게 마련되어 있을 뿐 아니라 LED TV 및 DVD 플레이어도 제공됩니다.
4,682개의 후기 참고
리지스 세인트 킬다에서는 도보로 15분 이내 거리에 세인트 킬다 비치 및 루나 공원도 있어 위치가 아주 좋습니다. 이곳에는 피트니스 시설도 마련되어 있으며, 지방 특선 요리 전문 식당인 Hub Cafe에서는 아침 및 점심 식사가 가능합니다. 바/라운지 및 테라스 시설과 서비스가 제공되는 것은 물론, 이 럭셔리 호텔의 객실에는 오리/거위털 이불 및 고급 세면용품도 마련되어 있습니다.
써머 하우스 백패커스 멜버른
세인트 킬다 비치 및 루나 공원에서 차로 10분 이내 거리에 있는 세인트 킬다 비치 하우스 @ 호텔 바클리 - 호스텔에는 나이트클럽 같은 편의 시설이 마련되어 있으며, 1인당 AUD 22의 요금으로 공항 셔틀일정에 맞춰 운행 서비스를 제공합니다. 이곳의 레스토랑에서 간단한 식사가 가능하며, 바/라운지도 있어 한 잔의 여유를 즐기실 수 있습니다. 또한, 멜버른 크리켓 그라운드 및 빅토리아 국립미술관도 차로 가까운 거리 이내에 있습니다.
숙박 시설 위치 세인트킬다에 위치하며 상점가의 편의성을 갖춘 오슬로 호텔 - 호스텔에 머무실 경우 몇 분만 이동하면 펄레이 씨어터 및 세인트 킬다 비치에 가실 수 있습니다. 이 호스텔 가까이에는 루나 공원 및 오클랜드 거리도 있습니다. 객실 편하게 머무실 수 있는 80개의 객실이 마련되어 있습니다. 공용 주방에서 요리를 직접 준비하실 수도 있습니다. 무선 인터넷(요금 별도) 이용이 가능합니다. 샤워 시설을 갖춘 욕실이 마련되어 있습니다. 편의 시설 무선 인터넷(요금 별도) 및 벽난로(로비) 등의 편의 시설/서비스를 이용하실 수 있습니다. 비즈니스, 기타 편의시설 대표적 편의 시설/서비스로는 컴퓨터 스테이션, 수하물 보관, 세탁 시설 등이 있습니다.
멜버른 호텔 예약 시 자주 묻는 질문
멜버른 내 호텔은 얼마나 저렴하나요?
지난 3일간 KAYAK 사용자가 검색한 멜버른 내 호텔 더블룸 최저 요금은 220,463원이며, 평균 요금은 16,859원입니다.
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KAYAK에서 가장 자주 검색되는 지역은 East Melbourne, South Yarra, North Melbourne입니다.
멜버른 내 비즈니스 호텔
멜버른 내 부티크 호텔
멜버른 내 5성급 호텔
멜버른 내 랜드마크


나는 자동차로 출퇴근을 하고 휴가 땐 우주여행을 계획하는 미래에는 어떤 식품을 먹게 될까? 스마트 키친 운영자로서의 사명을 감당해야 할 독자분들을 위해 본 글에서는 실용화를 위해 치닫고 있는 가슴 들뜨게 하는 미래의 식품들을 소개하고자 한다.
먼저, 미래 식품으로서의 요건을 정리해보면, 환경친화적 요소를 가지고 있어야 하며 경제적으로 효율적인 영양분 공급이 이루어져야 하고, 개별적인 영양 및 심미적 요구를 충족시키고 소비자가 직접 참여하는 즐거움을 제공해야 한다.
첫째, 환경친화적 요소를 가진 미래 식품으로 포장재 자체를 먹을 수 있는 식용 음료 용기에 담긴 물과 음료 제품을 소개한다. 썩는데 500년 이상의 시간이 걸리는 플라스틱 생수병이 매년 500억 개 이상이 버려지는 심각한 환경 공해 사태의 해결책으로 영국의 벤처기업이 해초류를 원료로 식용 음료 용기를 개발함은 반가운 소식이며 이 제품은 현재 다양한 향과 텍스처를 담을 수 있으면서 운반 중 파손되기 쉬운 결점을 보완하기 위해 개발 중이다.
둘째, 인류의 식량 부족을 해결하기 위해 경제적으로 효율적인 영양분을 공급할 수 있는 미래 식품에 대한 연구는 단백질 식품에 집중되어 있다. 옛날부터 이용해왔고 근래 더 조명을 받는 단백질 식품으로는 식용곤충이 있다. 곤충은 단백질뿐만 아니라 철분이나 아연 같은 필수 미량 영양소의 공급원이면서 생산을 위해 가축만큼의 공간이 필요하지도 않고 그린 가스 방출량도 적을 뿐만 아니라 우수한 먹이 전환율을 가지고 있다. 예를 들면 1파운드의 먹이로 쇠고기보다 12배 많은 단백질을 생산할 수 있는 것이다. 다음으로 40%나 많은 단백질을 포함하여 주목 받는 식품으로 해조류(algae)가 있다. Algae는 녹색 색소 클로로필을 함유한 꽃이 피지 않는 해양식물로서 해초류나 단세포 형태의 식물을 이른다. 이 algae는 태양, 공기와 물을 이용하여 아주 빠르게 자라며 사용된 물의 75~80%가 재활용되고 일 년 내내 수확할 수 있기 때문에 다른 식품에 비해 훨씬 적은 영역으로 높은 가치의 식품을 생산할 수 있다. Algae는 또한 바이오 연료(biofuel)로서도 쓰일 수 있어 현재 자동차 연료로서 개발되고 있다. 또 하나의 미래, 단백질 식품으로는 환경과 동물의 복지문제까지 고려하여 만들어진 실험실 배양육이다. 고통 없는 기법으로 동물에게서 추출된 줄기세포로 배양된 배양육은 가축을 사육하고 도살해야 얻어지는 고기 생산 과정에서의 공해와 윤리적 폐단을 없앨 수 있어 앞으로 널리 보급되어 질 전망이다.
세 번째로 개별적인 소비자의 영양 요구와 기호도를 충족시키고 참여의 즐거움까지 주는 3D 프린트 식품을 들 수 있겠다. 유전자를 확인하여 필요한 영양소를 개인화하는 추세가 주류가 될 미래에서 3D 프린팅 기술은 개별화, 디지털화된 영양 요구를 반영하고 개인의 미적인 기호도가 가미된 맞춤형 식품디자인을 가능하게 할 뿐 아니라 식품공급체계의 단순화와 식품 공급원의 확대를 초래할 것이다.


여기는 국회 앞입니다. 국가보안법 완전 폐지를 위한 천막농성이 벌써 열흘이 넘었습니다. 한총련, 한청의 간부들 5명은 단식농성도 하고 있습니다. 매일 지하철에서 시민들을 만나 국가보안법이 왜 폐지되어야 하는지 알리고, 국회 주변을 도보행진도 하고, 1인 시위도 합니다. 매일 저녁이면 촛불을 밝히는 문화제도 갖고 있습니다.
올해도 어김없이 여의도에는 투쟁의 계절, 겨울이 일찍 찾아왔습니다. 매년 국회가 벌이는 반개혁 정치 쇼에 넌덜머리를 내면서도 이렇게 겨울만 되면 국회 앞에서 외쳐야 합니다. 지난해 집시법을 절차도 제대로 거치지 않고 통과시키는 국회를 보면서 다시는 국회를 찾지 않겠다고 다짐했지만 어쩔 수 없이 올해도 국회 앞에 천막을 쳤습니다. 언제 걷을 지도 모르고, 경찰이 언제 쳐들어와서 뜯어낼지 모르지만, 올해 국가보안법이 폐지될 때까지 이 자리를 지키고자 합니다.
어제는 열린우리당의 창당 1주년이었습니다. 이 의장께서는 지난해 한나라당을 탈당한 독수리 5형제의 일원으로 열린우리당 창당의 주역을 맡았습니다. 비록 총선에서 낙마했지만, 지금은 당을 대표하는 당의장의 자리에 올랐습니다. 그런 공적인 자리에 있는 분이 ‘(개혁)속도조절’론을 발언했습니다. 한나라당에서 환호하는 소리도 들리고, 창당 1주년을 맞은 열린우리당의 홈페이지가 이런 이의장의 발언을 비난하는 글로 도배되고 있습니다.
국가보안법의 폐지, 이미 이루었어야 할 민주과제입니다.
1991년 지금의 한나라당의 뿌리였던 민자당이 35초 만에 날치기 처리했던 국가보안법을 올해에는 반드시 처리해야 한다는 민주진영의 합의가 있었습니다. 국가보안법 56년의 역사를 끝내자, 민주·인권·통일의 세상을 만들자는 요구로 지난 여름부터 달려왔습니다. 스스로 평가했듯이 의정사상 처음으로 의석 과반수를 개혁세력이 장악했고, 그들은 우선적으로 국가보안법을 폐지하겠다고 약속했고, 당론도 만들었습니다. 이제 국가보안법을 존속시키려 안간힘을 쓰는 한나라당과 일전을 앞두고 있습니다. 그런데 그 투쟁을 적극적으로 지원하고 고무하여야 할 당의장이 힘 드는 일이니 그만 두자고 합니다. 요즘 한나라당에서 탈당하여 독수리 5형제라는 별칭까지 얻었던 여러 의원들이 국가보안법은 분리 처리하자고 하고, 국가보안법 처리는 미루자고 하는 그 흐름과 연결되어 이 의장의 이런 발언은 결국 국가보안법 폐지는 다음 기회로 미루자는 말로 들립니다.
국가보안법의 폐지가 협상과 타협의 대상이라고 생각합니까? 여론의 눈치를 보면서 대충 넘어가도 되는 문제입니까? 국가보안법이 국민들의 의식을 흑백논리에 가두고, 아직도 한 민족인 북한을 적국으로 규정하고, 사상·양심의 자유를 억압하고, 표현의 자유마저도 제한하는 이런 악법을 폐지하는데 무엇을 망설입니까? 국가보안법의 문제는 민주주의와 인권에 대한 가치관의 문제입니다. 국가보안법의 폐지 반대를 주장하는 이들의 공통점은 민주주의보다는 유신독재를, 인권보다는 군사정권을, 통일보다는 북진통일을 염원하는 이승만과 박정희의 후예들이라는 것입니다. 기득권을 수호하려는 그들과 한판 투쟁인 것이고, 수구 보수세력의 이 저항을 넘지 못하면 우리 사회는 어떤 개혁도 민주주의의 완성도 불가능합니다.
이제 마지막으로 부탁드립니다. 국가보안법 폐지, 올해에 꼭 해내야 합니다. 그 일에 이 의장께서 앞장섬으로서 그 많은 억측과 불신을 스스로 거둬내십시오. 민주주의와 인권을 위한 일인데 무엇을 주저하십니까? 수구세력과의 적당한 타협이 아니라 선명하게 국가보안법의 완전한 폐지로 역사의 진보에 기여하십시오.


스타트업 창업에 대한 관심이 높아지며 벤처투자에 입문하려는 이들도 적지 않다. 하지만 직접 겪어보지 않으면 감을 잡기 어려운 분야가 벤처캐피털 영역이다. 그런 의미에서 최근 출간된 ‘투자의 시계(엘컴퍼니)’란 책은 교재로 의미가 있다. 이 책은 투자자 16인이 저술한 것으로, 한국 벤처투자와 관련된 여러 사례를 질의응답 형식으로 담았다. 공저자 16명의 투자업력만 합치면 500년에 가깝다.
28일 스타트업 얼라리언스 주최로 열린 테헤란로 북클럽에는 ‘투자의 시계’공저자 중 도용환 스틱 PE 회장, 정성인 프리미어파트너스 대표(현 한국벤처캐피털 협회장), 정장근 JKL파트너스 대표가 나서 투자 생태계를 이야기를 했다. 모더레이터는 유태양 전 매일경제 기자(투자의 시계 총괄편집자)가 맡았다. 이하 노변정담 정리.
‘투자의 시계: 미래를 그리는 사람들’의 공동저자들 (왼쪽부터)정장근 JKL파트너스 대표, 정성인 프리미어파트너스 대표(한국벤처캐피탈협회 협회장), 도용환 스틱인베스트먼트 회장, 유태양 전 매일경제 기자/사진=플래텀DB
“스타트업에 투자결정을 할때 보통 안될 요인이 99개다. 될 수 있는 요인 1개를 찾아서 투자하는 것이 VC다.” – 프리미어파트너스 정성인 대표.
창업자는 VC가 어떤 기준을 가지고 투자하는지 궁금해 한다. 창업자의 역량, 시장상황, 회사의 방향성 등 여러가지 지표가 있을텐데, 가장 중요한 것은 뭔가. 그리고 투자유치를 하려는 회사가 집중해야 할건 뭐라고 보나.
도용환 스틱인베스트먼트 회장 : 스틱인베스트먼트는 20년 전 VC(당시 스틱아이티투자)로 시작해서 PE(Private Equity) 역할까지 해왔다. 그러다 작년 7월에 VC(스틱벤처스)를 분사시켰다. VC는 VC다운 투자를 하고 PE는 PE다운 투자를 하기 위함이다. 20년 간 5조원 규모의 펀드레이징을 했다. 내 스스로 VC라 생각한 적은 없다. 그저 회사를 운영하는 사람, 경영자라 생각했다. VC는 전문가가 하는거라 보고 그런 사람들을 내세웠다.
VC를 만나기 전 준비를 많이 해야한다. 벤처기업을 설립하고 성공하기까지 하려면 많은 난관을 거쳐야 한다. 과거에 비해 최근에는 정부도 열심히 하고 지원도 많다. 투자회사도 재원이 풍부하다. 다만 투자를 하는 곳과 받는 곳은 성공이 전제되어야 한다. 그러려면 창업 전에 준비가 되어야 한다. 내가 정부쪽에 자주 말하는 것이 청년창업사관학교 활성화다. 애매모호한 곳보다는 그런 제도에 예산을 많이 써서 졸업생들이 성공하게 해야한다는 것이다. 창업도 제대로 배워야 한다. 이 이야기를 할 때마다 농수산대를 예로 든다. 그 학교는 60살이 넘어도 들어갈 수 있다. 졸업생들이 연소득을 보면 1억 이상도 많다. 학교서 체계적으로 가르쳤기 때문이다. 농수산도 기술이 필요한 과학이다. 창업도 마찬가지다.
스타트업 투자시 우선사항으로 거론되는 게 좋은 인재 보유 유무다.
도용환 회장: 무엇보다 사람이 중요한것이 벤처다. 거시적으로 보면, 기업은 연속성이 있어야 하기에 기업하는 사람의 자세, 인내심, 상황을 돌파하는 집중력이 필요하다. 기업이 커지면 시장지배력 등도 필요하겠지만, 벤처 단계에서는 사람이다. 아울러 인재를 적재적소에 배치하는 경영자의 능력도 필요하다.
지금까지는 VC의 이야기였다. 그렇다면 PE입장에서 투자할 때는 무엇을 보나.
정장근 JKL파트너스 대표 : 일반적으로 PE는 뒷단의 투자를 하고 VC는 앞단의 투자를 한다고 하는데, 요즘은 꼭 그렇지도 않다. 최근에는 곂치는 부분도 많다. 전통적 관점에서 PE는 성장이후 단계 투자를 한다. ‘돈이 들어가서 일하고 땀흘리는 투자’다. 기업은 경제환경에서 변화를 시도하지 않으면 정체에 빠진다. PE의 자금은 기업을 다시 도약하게 하는 일을 한다. 단순한 지속이 아니라 지속성장을 하는 측면이다. VC와 관점이 다른 부분이다. 다만 요즘에는 PE도 회의적이다. 저성장 추세이고 예측못한 변수도 많다. 그래서 앞단으로 오고 있다. 최근 기업은 기승전결 순으로 가는게 아니라 어느순간 성장하고, 망한다. PE와 VC의 공통점이라면 지속성장 기업에 투자하고 근간에는 사람이 있다는 것이다. 정리하자면, 비즈니스 모델과 사람이 투자의 핵심이다.
투자방식과 시기에 따라서 투자를 표현하는 것이 다르다. 엔젤, 시리즈ABC 등 순이다. 각각 투자단계를 가르는 기준은 뭔가. 스타트업이 IR을 할 때 VC 성향과 성격에 따라 다르게 해야하나.
정성인 프리미어파트너스 대표 : 일반적으로 벤처투자에서 심사기준은 사람, 팀, 경영진의 메니지먼트 능력이다. 그다음이 기술과 제품, 경쟁력, 그리고 시장이다. 수익성이 좋은지, 성장시장인지, 경쟁자가 없는지, 수요를 창출하는 시장인지를 보는거다. 마지막으로 회사의 재무상태, 정부의 규제, 라이센스 등이다. 단계별로 투자심사기준이 바뀐다.
엔젤로 불리우는 개인 투자는 성공한 사업가가 하는 얼리스테이지 단계를 지칭한다. 보고 판단할 수 있는 지표가 없는 단계이기에 투자 결정을 하는 요인은 사람밖에 없다. 창업자 개인 능력을 보고 하는거다. 나는 투자 안목이 없으면 개인 투자는 말리는 편이다. 리스크가 너무 크고 포트폴리오 구성이 안 된다. 엔젤 투자는 잘 될 확률보다 안 될 확률이 훨씬 높다. 엔젤 다음이 시드투자인데, 중요한건 기술과 프로덕트다. 그걸 제대로 보는게 관건이다. 더 커지면 VC가 나서는데, 이때 중요한건 시장이다. 성장하는 분야인지, 아닌지를 잘 살펴야 한다. 많은 VC가 그런 시장을 개척하는 기업에 투자한다. 최근 트랜드는 바이오 등 4차혁명 분야일거다. 성장하는 시장이기 때문이다. 아무리 잘 살펴도 벤처캐피털 투자는 실패 확률이 높다. 때문에 성공했을 때 볼륨이 커지는 시장이 아니면 안 하게 된다. 예를들어, 경쟁력있는 좋은 회사가 혁신 상품을 들고 나왔는데, 시장규모가 50억 정도라면 안 쳐다보게 된다. 시리즈D 이상은 그로스펀드라 불리운다. 이 단계는 자금이 많이 필요하다. 얼마나 승률이 높은지를 보게된다.
기본적으로 VC투자는 안 될 요인이 99가지다. 좋은거 하나를 보고 투자하는게 벤처캐피털이다. 그래서 의사결정하기가 정말 어렵다.
투자 단계에 따라 사람에서 수익률 중심으로 가는거다. 스톡인베스트먼트는 VC와 PE를 둘다 한다. 어떻게 차별화하나.
도용환 회장 : 스틱벤처스란 이름으로 VC투자를 한다. 초기기업 투자가 미션인데, 그게 벤처캐피털 본래의 모습이라고 보기 때문이다. 심사인력이 집단지성으로 모든 일에 함께 의논하고 결정하는 형태다. 연간 투자금액은 4~500억 정도. 다만 나는 스틱벤처스에서 뭘 하는지 잘 모른다. 다양한 시각으로 사회분위기를 살펴 검토기업을 살피라 주문할 뿐이다. 간혹 투자소식을 밖에 나와서 듣기도 한다. 투자인력도 다양하다. 예전 심사역은 이공계 엔지니어 백그라운드가 많았지만, 지금은 약사, 의사도 있다. 음대나 미대, 디자인 출신도 뽑아보라 권하고 있다. 스틱인베스트먼트는 그로스 캐피털로 투자 금액도 크다. 하지만 그것도 관여 안 한다. 내가 의사결정을 하는 건 수천억 원 규모 투자가 되는 대기업쪽 뿐이다.
성장단계별 투자는 다를 수 밖에 없다. 중요한건 투자는 신뢰가 바탕에 있어야 한다는거다. 신뢰를 보이고 지킬지가 중요하다. 투자규모가 커지고 대기업쪽으로 갈 수록 약속과 신뢰, 계약이 굉장히 중요한 이슈다. 투자의 볼륨대로, 벤처는 벤처다워야 하고 투자사는 투자사다워야 한다. 벤처다움이 필요하다.
일반적으로 투자를 하면 안 되는 기업에 투자를 해서 수익을 낸 사례도 있다. 숫자보다는 감이 작용한 경우일거다. 케인즈는 기업가의 모험적인 투자 역시 야성적 충동이라고 했다. 불가능할것 같은 회사에 투자해서 성공한 사례가 있다면.
정장근 대표 : 우리같은 PE는 그렇게 못한다. VC는 가능할거다. LB인베스트먼트의 빅히트엔터테인먼트(방탄소년단(BTS) 소속사) 투자나 블루홀(현 크래프톤, 배틀그라운드 개발사) 그런 사례일거다. 블루홀쉽지 않은 결정이었을텐데 성공했다. 촉과 감일 수도 있겠지만, 데이터가 있었을거다. PE도 앞단은 못 하지만 뒷단은 한다. 해운회사처럼 위험하다는 말을 많이 들었음에도 투자해서 살려냈다.
정성인 대표 : 투자해서는 안 되는 분야에 감으로 들어가서 성공한 사례는 없다. 다만, 투자의 본래 목적 사업이 아닌 별개 사업이 잘 되서 회수가 된 사례는 있다. 일례로, 미래산업은 반도체 후공정 소팅 기계를 개발해 큰 돈을 벌었다. 그런데 미래산업의 원래 사업 모델은 하이테크 분야로, 반도체 불량은 판별하는 비전테스터를 개발하는게 메인이었다. 그런데 기술적 문제로 회사를 접을 위기에 처했다. 그때 삼성반도체에서 일했던 회사 기능공의 아이디어를 발판으로 반도체 후공정 기계를 개발해 성공했다. 투자는 하이테크를 보고 했는데 전혀 엉뚱한 곳에서 수익이 난거다.
블루홀 투자 사례도 본래 목적과는 달랐다. 투자는 지노게임즈에 했고, 잘 안 되서 다 털어내고 20억 남은걸 장병규 의장에게 블루홀 주식을 받고 매각을 했다. 배틀그라운드가 나오기 전이다. 그런데 배틀그라운드가 대박이 났다. 기술이 아니라 시장과 개발팀을 보고 했다. 경쟁력이 있어보였다. 선견지명이 있어서 한건 아니다.
스틱인베스트먼트는YG와 골프존에 투자해 성공했다.
도용환 회장 : 벤처버블이 막바지였던 시절에 이 일을 시작했다. 2000년대 초반까지는 사내에 경력있는 심사역이 없어 내 상식 선에서 판단했다. 내 상식을 통과 못 하면 투자 안 했다. 거부권 행사를 많이 했다. 투자찬성은 안 했지만 못하게는 했다. 심사역들이 YG에 50억 투자를 한다고 했을 때도 반대했다. 내 상식에는 안 맞는 투자였다. 그런데 다른 심사역이 합심해서 밀어붙여서 마지못해 인정했다. 10년전 골프존은 사행성이라는 이유로 은행대출이 안 되는 회사였다. 그때 우리회사 심사역이 200억을 투자하겠다고 했다. 나도 은행과 같은 이유로 반대했다. 그런데 이것도 설득당했다. 더 큰 금액을 하려는걸 막아서 200억만 하게했다. 그런데 짧은기간에 1000억을 벌었다.
돌이켜보면, 나는 투자에서 극도의 보수성이 있었다. 그런 거부권을 심사역이 집단으로 이겨내 투자까지 간 것에서 큰 성공이 있었다. 그로스 투자도 내가 반대해서 못 한것 중에서 대박이 난 경우가 많다. 그리고 벤처투자는 이제 모르는게 많더라. 그래서 더 이상 관여를 못 한다. 현재는 대기업 투자외에는 관여하지 않는다. 스틱벤처스는 10여명의 심사역이 집단지성으로 투표해서 결정한다. 어떤 면에서 위험을 줄이는 것이기도 하다.
근래 벤처캐피털리스트가 되고 싶다는 젊은이들이 많다. 어떻게 접근하는게 좋을까.
윤건수 DSC인베스트먼트 대표 : 가장 좋은건 인턴을 먼저 해보는거다. 우리회사는 인턴십을 많이 활용한다. 대학과 연계해서 한 학기에서 일하는 과정을 통해 여러 투자분야를 경험시킨다. 이후 직접채용도 하고 다른 회사에 보내기도 한다. 경험이 없다면, 이 일을 권하지는 않는다. 그래도 원한다면 기술에 대한 경험과 혜안이 있어야 한다. 그런 사람을 VC가 찾는다. 바이오 등 영역은 사람이 없어서 못 뽑는다. 30대 중반 전후의 심사역이 가장 많이 활동하고 성과도 낸다. 40대가 넘었다면 권하지 않는다.
정성인 대표 : 우리쪽은 한 사이클이 10년 정도 되는 긴 비즈니스를 본다. 그걸 볼줄 알고 준비해야 한다. 방탄소년단에 투자를 결정한 심사역도 연예기획사에 있다가 벤처캐피털에 관심을 가져 온 경우다. 성장업종에 있다면 준비를 해서 오는게 좋다. 인턴도 기회일거고 한국벤처캐피탈협회에서 투자관련 교육을 준비하고 있다.
(이하 패널과의 질의응답)
투자의 시계 : 미래를 그리는 사람들 / 사진=플래텀DB
“앞으론 기업이 VC를 줄 세울거다. 그런 시대가 온다. 때문에 진정한 모험자본 외에는 살아남지 못 할거다.” – 서종군 한국성장금융 투자운용본부장
VC의 전문 분야를 알기 쉽지 않다. 한국벤처캐피털협회 홈페이지에도 정보가 없더라.
정성인 대표 : 특별히 비밀을 요하지않는다면 통계나 데이터는 협회에 연락하면 얻을 수 있다. 벤처캐피털은 단지 자금이 아니라 스마트 머니가 되어야 성공한다. 가능하면 돈 뿐만 아니라 다른것도 도와야 한다. 투자받는 회사도 자신들의 분야에 전문성이 있는 심사역이 있다면 도움이 되는건 자명하다. 투자자 영역에는 클럽도 많다. 사업할 때 온갖 학연지연 네트워크를 활용하듯이 그런 네트워크를 통해 투자자 성격을 살필 필요도 있다. 그게 회사에도 도움이 될거다.
투자 심사를 할 때 시장을 본다는 말을 공통적으로 하는데, 존재하는 시장도 있겠지만, 앞으로 다가올 눈에 보이지 않는 시장도 있다. 후자는 어떻게 판단하나.
구본천 LB인베스트먼트 대표 : 우리의 경우 투표로 결정한다. 이전에는 심사역 5명이 만장일치가 되어야 집행했다. 그러다보니 애매모호한 회사에 투자를 하게 되더라. 그래서 과반수제로 바꿨다. VC마다 시스템은 각각 다르다. 성장 가능성이 있는 시장은 상상을 통해 살필 수 밖에 없다. 일례로, 스타일쉐어에 투자할 때는 가입자 증가 추이를 보고 1020에 어디까지 다가갈지를 봤다.
창업자가 심사역이나 VC가 알지 못하는 시장을 설명할 때도 있다. 어떻게 접근하는게 맞을까.
서종군 한국성장금융 투자운용본부장 : 지금 시장이 없다면, 어떻게 바뀔지 예상하는 것이 중요하다. 우리가 그로스 투자를 할 때 주로 말하는건, 돈이 100억 200억이 들어갈 때 어떻게 될지를 상상하는 것이다. 이때 범하는 오류는 2~3년 잘 된다고 10년간 좋을거라 판단하거나 1~2년 정체됐다고 10년 뒤까지 안 된다고 보는 시각이다. 아예 크거나 없어지거나가 일반적이다. 상상력을 동원할 수 밖에 없다. 과거의 경험을 기반으로 하는 상상력이 아니라 미래 트랜드, 인문학을 공부하는 방식으로 미래를 추정하는거다. 그게 시장에 대한 바른 판단일거라 본다. 심사역은 성장할 업종을 선택하고, 어떤 업체가 나올지 예상하고, 클 회사가 어딜지를 찾아서 같이해보자고 요청하는 방식으로 일한다. 시장의 미래를 예측하는 방식과 일맥상통한다.
펀드 비즈니스를 하기에 시장 상황도 민감하게 체크할거다. 현재 상황은 어떻다고 보나. 2008년 처럼 위기가 오지는 않을까.
서종군 본부장: 언제 다시 사이클이 돌지는 잘 모르겠다. 과거 금융쪽에서 일할 때 체험적으로 경험한건, 하루에 자금이 급격하게 늘어날 때는 반드시 리스크가 따라 온다는 것이다. 사견이지만, 현재 벤처투자가 위험을 향해 간다는 느낌이 있다. 기업 밸류가 높게 평가되는 추세다. 회수하는 방법은 우리나 VC나 투자를 덜 하는 방법 외에는 없을거라 본다.
사모펀드 규제완화가 되는 중이다. 점차 투자도 경쟁적으로 변하고 있다.
서종군 본부장: 5년 내 투자 역학관계가 VC에서 기업위주로 갈거라 본다. 앞으론 기업이 갑이 될거다. 지금은 헤지펀드 등 자금을 대줄 수 있는 소스가 많다. 과거에는 자금만 대면 됐지만, 이젠 기업과 손을 잡을 때는 돈 외에 무엇을 해줄 수 있는지가 관건이다. 시기의 문제일 뿐, 기업이 VC를 줄 세울거다. 진정한 모험자본 외에는 살아남지 못 할거다. 재무재표나 보고 투자하는 곳은 많다. 그런 트랜드로 갈거라 예상한다.
국내 VC 펀드 대부분에 정부정책자금이 들어가있다. 정부자금으로 투자를 할 때 애로사항은 없나. 정부가 벤처정책펀드를 운용할 때 뭘 개선하면 좋을까.
윤건수 대표 : VC 상당수가 연초가 되면 어떻게 운용할지 계획을 해서 제출해야 한다. 문제는 펀드를 만들 때는 투자를 잘 못 한다는거다. 펀드만들다 시간이 다 간다. 우리나라 벤처펀드 대부분이 300억이 채 안 된다. 한 기업에 들어가는 비용이 커지는 추세에서 적은 규모다. 몇년에 한 번 만들게 펀드 규모를 크게 해줄 필요가 있다고 본다. 그래야 투자를 제대로 할거다.
어떤 창업자는 회사를 꾸려가며 VC를 한 번도 안 만났다 하더라. VC가 도움도 안되고, 귀찮게 하고, 나쁜 이야기를 한다는거다. 그런 인식을 바꾸려면 어떻게 해야할까.
도용환 회장 : VC도 기업이고 벤처도 기업이다. 기업이 실패를 안 하려고 하듯이 VC도 조심하는 거다. VC 중에 도움이 안 되고 이기적인 곳도 있을거다. 투자를 원하는 기업이 VC를 잘 선별할 필요가 있다. 스타트업은 시스템을 갖춘 전문 VC와 대화하는게 필요하다. 잘 못 된 VC는 도태되는게 맞다.


오션은 루프 전체에 걸친 태양전지판을 제공해 이를 통해 연간 1,600km 분량 전력을 생산할 수 있을 것이라고 한다. 80kWh 배터리를 이용해 항속거리는 400∼480km인 만큼 충전 횟수로 따지면 3∼4회 분량을 스스로 만들어낼 수 있는 셈이다. 대당 수준은 큰 효과가 없다고 할 수도 있지만 이 차량이 많이 팔릴수록 에너지 절감 효과는 커질 수 있다. 그 밖에 인테리어 일부와 카펫 부분은 해양 쓰레기 재생 소재로 만든다고 한다.
피스커는 11월 27일 모바일앱을 먼저 선보이고 이 앱을 통해 자사 차량 임대 계약이나 조기 계약 접수를 진행할 예정이다. 가격 등 세부적인 내용은 애플리케이션 출시에 맞춰 동시에 발표한다. 피스커 측은 오션의 가격이 4만 달러 미만이 될 것이라고 밝힌 바 있다.


한국사회에서 장애인당사자가 그나마 대접을 받을 수 있는 날은 ‘장애인의 날’과 ‘선거’다. 장애인인식개선이니 뭐니 하며 느닷없이 휠체어를 타고 눈을 가리며, 흰 지팡이를 짚는다. 그 끝은 항상 장애인의 고통을 알게 되어 귀한 시간이었다니 머니를 앞 다투어 외치고 어디서 주워들은 외국의 장애인복지를 들먹이며 위로의 말을 전한다. 먹는 것 자체가 전쟁과 같은 중증장애인당사자에게 은혜와 같은 먹을거리와 함께 사진촬영을 뒤로 한 채 장애인의 날은 마감한다.
선거! 점자 공보물은 선거관리위원회와 각 후보 캠프가 책임을 서로 떠넘기고, 수어방송은 제한된 시간 안에서만 관리된다. 접근성은 일회용 경사로를 안전을 무시한 채 전시용으로 제작되기 일쑤 이며, 그것마저 그들의 용이한 관리를 위해 정해진 공간에서 적용된다.
가장 심각한 것은 거소 및 부재자투표로 내 몰리는 지적장애인분들이다. 그 분들이 세상과 소통할 수 있는 최소한의 환경이 차단되어 있는 상황에서 누구도 선거 참여를 독려 하지 않는다. 투표보조인 제도가 있으나 부정투표 시비에 휘말려 선관위 관계자, 정당관계자 다툼을 뒤로 한 채 쓸쓸하기 만한 권리의 실현을 목도해야 한다.
이 또한 거소, 부재자 투표 홍보에 투표활동보조인제도를 선전하는 것을 병행 했을 때 홍보효과가 클 것임에도 분리되어 시행된다. 결국 투표활동보조인제도는 선전용임을 선관위 스스로 증거하고 있는 것이다. 내심 거소투표나 부재자투표를 해 주기를 기대하고 있는 것이다. 사표가 되는 것도 문제이지만 누군가의 불순한 개입에 의해 권리가 오염되는 것이 더욱 문제이다.
김영삼 전 대통령까지 장애인당사자가 그나마 선거 국면에 등장 할 수 있었던 계기는 불쌍함과 불행을 다독거렸던 인자한 정치인을 포장하기 위한 수단을 목적으로 했다. 시찰과 포옹, 사진촬영, 인자함과 덕으로 포장한 정치인과 장애인당사자의 안위를 걱정해주심에 감사함을 정성스럽게 국민들에게 전한다. 시대의 양심을 온몸으로 전하기에 앞장서는 천박한 저널리즘에 안위를 위해서도 말이다.
망언의 기록
대부분 퍼스트레이디를 꿈꾸던 이들에게 한시적으로 이루어져 왔던 시찰과 사진촬영이 대선후보가 직접 챙기기 시작했던 것이 성과라면 성과이겠다. 부정하고 있는 이유는 모르겠으나 김대중 전 대통령은 아직도 장애인등록을 거부하고 있는 것으로 알고 있다.
당시 민주자유당(이하 민자당) 후보와 맞서고 있던 상황에서 민자당 중앙연수원 김득린 원장은 김대중 전 대통령에게 독설을 퍼 붇는다. 절뚝 다리가 어찌 대통령이 되겠다고 나서는가? 이 사실이 장애인청년들에게 알려지면서 민자당의 공개사과를 요구하며 마포대교 점거, 민자당 점거를 시도했었다. 코미디 같은 과거는 김대중 후보의 배후 조작설 까지 유포되며, 반 민자당 전선의 선봉으로 오인되는 영광까지 얻었으나 그 끝은 실로 참담했다.
마포대교 점거를 정점으로 일부는 마포 서에 일부는 영등포서에 끌려갔고 물론 당시 유행했던 닭장차에서 은밀하게 이루어지는 백골단의 폭행도 함께 말이다. 병신이라고 야유하는 것에 대한 장애인당사자의 저항은 우리의 정치적 의도와는 무관하게 교통마비, 배후 조작, 국가권력의 살인적인 폭행으로 그 끝을 마감했다.
갈비뼈의 통증을 부둥켜안고 한 표를 행사했던 그 해 대선은 참으로 지랄 같았다. 정치적 입장과는 상관없이 2002 대선은 전혀 색다른 양상이었다.
전혀 예상치 못했던 결과도 그러하거니와 새로울 것 같았던 정당정치의 시험무대로서의 의미도 포함되었고 정치적 입장과는 상관없이 사상과 신념의 절차적 정당성이 그나마 보장되리라는 회색빛 전망도 조심스럽게 논의되기도 한 것 같다.
각설하고, 노무현 대통령의 선전에는 많은 변수와 함수 사이에서 장애인당사자의 등장은 없었던 것으로 기억한다. 아니 있었으나 주류의 역동적인 양상에서 장애인당사자진영에서 발견하지 못했던 것이라는 표현이 맞겠다.
기타를 치며 눈물을 흘리는 C.F의 끝은 바보 노무현 이었다. 민자당 중앙연수원장의 절뚝 다리라는 표현을 듣는 순간 피가 거꾸로 역류하는 것 같은 경험을 가진 장애인당사자는 잘 알고 있을 것이다.
지금이야 비하발언의 주류가 ‘장애자’, ‘바보’쯤이지만 97년 당시에는 단연 절뚝 다리가 압권이었다. 유형과 상관없이 그 표현은 장애인당사자를 통칭하는 비하발언이었다. 그렇다면 바보 노무현이라는 표현은 용인 할 수 있는 적절한 것이었을까?
일정의 기대치와 2002까지 헌신과 상처로 시대를 지켜냈던, 시대의 양심을 상징코자 했었던 노무현 캠프의 홍보 전략으로서 바보 노무현이라는 표현은 장애인당사자의 입장에서 과연 용인할 만한 것이었을까?
어설픈 재단이고 섣부른 예단이라고 하더라도 지적장애인분들이 그 표현의 의미와 진정성을 평가한다면 절뚝 다리와 무엇이 다르며, 상처와 표현이 주는 폭력성의 책임은 어디로 간 것인가? 적어도 장애인당사자의 입장에서는 그들의 정치적 입장과는 무관하게 폭력적인 것이다.
정동영! 2007정국은 아니더라도 그 역시 시찰과 사진촬영의 뼈아픈 경험을 공유하고 있다.장애인계에서 목욕봉사로 표현되는 사건은 잘 알려진 사실이다. 다만 그 결과가 공식적인 사과 여부와 상관없이 장애인정책의 진일보한 반영과 투영까지 도달했다는 평가는 없다.
내심 장애인계를 조심해야 한다는 모든 정당 관계자의 거미본능(거미는 새로운 환경에 직면하거나 익숙한 적대적 관계에서도 공격보다는 촉각을 통한 충분한 정보를 획득하는데 꽤 긴 시간을 투자한다) 정도가 성과라면 성과라고 할 수 있겠다. 이는 정치적 역학관계에서 상대방을 충분히 간파하고 있다는 것을 의미한다. 이해관계를 가지고 있는 대상에 대해 그들이 원하는 행동양식을 잘 알고 있다는 것을 의미한다. 다시 말하면 17대 국회에서 다뤄왔던 장애인계의 주요한 현안과 정책들을 학습하지 않고 대선에 임하고 있는 것이다.
저항을 피하고 장애인당사자가 원하는 정책의 본질을 학습하고 외화 시키기보다 대중의 소박한 정서에 부응하는 약자의 돌봄 수준에서 행동양식을 취하고 있는 것이다.
이명박! 장애인계의 저항을 불러왔던 그의 발언의 요지는 익히 알고 있다. 허나 발언의 시비를 떠나 모자보건법 상에 장애인의 학살을 정당하게 다루고 있는 것이 오히려 문제의 본질이다.
[14조(인공임신중절수술의 허용한계) ①의사는 다음 각호의 1에 해당되는 경우에 한하여 본인과 배우자(사실상의 혼인관계에 있는 자를 포함한다. 이하 같다)의 동의를 얻어 인공임신중절수술을 할 수 있다.1. 본인 또는 배우자가 대통령령이 정하는 우생학적 또는 유전학적 정신장애나 신체질환이 있는 경우]
표현의 수위의 문제만 남았을 뿐 대선에서, 장애인의 날에, 공간의 일상에서, 우리의 의지와는 무관하게 학살의 위기에 봉착하고 있는 것이다. 어려운 법률용어가 문제이기는 하나 장애인당사자의 삶의 여정에서 학살의 기억은 곳곳에서 발견된다. 시설에서, 지역에서, 혹은 태어나기도 전에, 그 빌어먹을 치료의 과정에서 실패로 결과 지어졌을 경우, 폐기와 자살의 뒤안길에서 장애인당사자는 타살을 경험한다.
혹 살아남더라도 스크린 도어가 설치되어 있지 않은 지하철에서 시각장애인이 낭떠러지 같은 육교만 덩그러니 위치한 도로에서 휠체어장애인이, 타살의 흔적은 없으나 방치와 학대에 좌절한 지적장애인이, 생활고를 못 이겨 타살 같은 자살을 감행하는 장애인당사자와 한국사회는 마주 하고 있다.
면암 최익현을 그리며!
2006년! 2007 대선의 양상을 점쳐 왔었던 대부분의 예상은 경제선거였다. 청춘의 시절! 자유를 빼앗겼던 청춘은 분명히 길거리에 있었다. 자유를 얼마나 되찾았는지는 모르겠으나 빈주머니가 허접해 일상으로, 변절이니 뭐니 욕을 먹으면서 권력을 향해, 각자 나름의 공간에서 노동을 구현하고자 했다. 결과는 소수를 제외하고는 대부분의 경우 참담한 패배였다.
목적의식적 사고의 체계를 가질 수 있었던 일단의 세대는 결과에 대한 분석과 함께 그나마 대선을 임할 수 있겠으나 당장의 생존을 걱정해야 하는 대다수는 거짓이든 진실이든 안정적으로 배불리 먹는 것이 유일하고 강력한 화두가 되는 것은 자명한 것이다.
이 코드는 상당히 강력해서 모든 것을 우선 한다. 경제가 살아야 복지가 있으며, 흉내수준에서 성장한 일단의 사회보장제도도 대선 이후 지속성을 의심받는다.
그렇다면 장애인계는 어떠한가?
『장애인계에서는 그 어느 때보다 활발히 유권자 운동을 했다. 대선 장애인공약을 위해 정책 제안서를 각 후보들에게 보내고 답변을 요구하는 등 적극적인 공세를 폈다.하지만 그 어느 후보도 장애인계의 목소리에 귀를 기울이지 않았다. 장애인계에서는 200만 유권자라며 복지대통령을 뽑겠다고 선언했지만 콧방귀도 끼지 않았다. 왜 장애인 표를 잡으려 하지 않는 것일까?그것은 200만 장애인 유권자가 하나의 목소리를 내지 않았기 때문이다. 장애인공약에 대한 협상 없이 무조건 지지선언을 했기 때문이다. 이번에도 복지대통령은 나오지 않는다는 실망감에 며칠 앞으로 다가온 선거 날이 원망스럽다. 장애인계에서 그렇게 공들여 만든 정책요구안을 헌 짚신짝처럼 던져버린 후보들인데 누구에게 표를 던질 수 있단 말인가.tv토론회에 나와 장애인에 대해 말 한마디로 안한 장애인에 대해 무심한 후보들인데 누구를 선택하란 말인가. 참으로 참담한 기분이다. 장애인계는 어떠한가? 장애인공약에 대한 협상 없이 무조건 지지선언을 했기 때문이다. -방귀희-』
장애인계를 표로 인식하는 것은 정치인들의 본질이다. 다만 문제는 이권과 인권의 구분 없이 합종연횡을 시도하는 이들이다. 전체의 이익보다는 개인과 개별조직의 이권에 관심을 두고 줄 서기를 시도하는 것이다. 지지의 이유나 근거를 보다 광범위하게 선전하거나 후보의 장애인정책 관련 함량의 미달을 관측하고 조정하고자 하는 정책적 딜(조정-deal)은 관심 밖이다. 이것이 우리의 딜레마이다. 아니 도그마(dogma-몰락)이다.
선거가 축제처럼 신나고 희망과 비전을 제시하는 일정의 집단적 정치행위로서의 본질적 의미는 그들에게 의도되지 않았던 것임을 의미한다.
원하던 원하지 않던 진보와 보수의 양립구도에서 깔끔하게 선택의 정점을 찾기 힘든 문제도 넘어서기 힘든 과제이다. 정치행위라는 본질적인 의미가 퇴색된 상황에서 장애인정책의 대안과 그 함량의 충족성을 시험무대에 올리고 장애인유권자에게 검증받는 선순환 구조의 부재는 주류정치의 비판과 비난의 칼날을 세우기보다 자기모순에 빠져 있는 장애인계의 일차적 모순과 함께 참담하다.
방귀희 선생의 진단이 더욱 절절한 이유이다. 약자의 돌봄 수준에서 다뤄지고 있는 각 후보의 장애인정책에 대한 비판, 외화의 본질, 조정 등의 덕목이 뒤로 물러서게 되는 순간인 것이다. 적장이 훌륭하게 인정받고 그로 인한 자극이 더욱 건강한 정치행위를 만드는 아름다운 모습을 발견하고 싶다.
면암 최익현은 분명히 보수였다. 어찌 보면 보수 중에서도 앞뒤가 꽉 막힌 진정한(?) 보수였다. 허나 면암 최익현의 보수는 기회주의자나 이권을 중심으로 한 합종연횡의 보수는 아니었다. 단발령에 반대하고 봉건적 질서를 유지, 강화하고자 했던, 과거로의 회귀를 꿈꿨던, 그것이 이데아인 줄 알았던 무지의 희생자로 평가 할 수도 있겠다.
허나 그가 아름다워 보인 것은 그의 최후와 그것에 이르기까지의 과정이었다. 의병을 일으켜 군국주의에 목숨을 걸고 대항했던 것도 그렇거니와 적들의 진영, 심장부에서 음식을 거부하고 스스로 죽음을 맞이한 그의 최후도 그렇다. 관점과 상관없이 민초에 대한 애정과 헌신, 죽음을 각오한 결의와 최후는 일백년이 지난 지금에도 의미하는 바가 크다 하겠다.
정치생명을 걸고 타살을 강요하는 한국사회의 장애인에 대한 폭력에 맞서 싸우는 것! 시혜와 동정을 근간으로 한 돌봄 수준의 장애인정책에 대해 반대하는 것! 장애인에 대한 투자가 초 고령화 사회로 가는 한국사회의 인권에 가늠자가 되는 것을 주장하는 것! 천박한 경제논리를 넘어 경제적 발전의 목적이 사회적 소수자를 기준으로 한 건강한 분배에 있음을 주장하는 것!
주류사회의 정당구조를 넘어 폭 넒은 장애인정책의 교류와 통 큰 단결의 가늠자로서의 정치행위를 도모하는 것! 장애인지적, 장애 강점적 정당조직문화를 결성 하는 것! 장애인복지전달체계의 의사결정구조가 애초에 장애인당사자의 권한이었음을 각인하고 그것을 확대, 강화 하는 것! 복지, 권리, 시장의 선순환 구조의 대안을 마련하는 것!
보수든 진보든 알아서 장애를 기준으로 한국사회를 재편하기는 만무하다. 의도와는 달리 장애인정책의 함량은 장애인당사자를 통해 이루어 질 듯 하다. 의도한다 해도 단 한 시간도 장애인당사자로 살아본 일 없는 이가 결정 하는 것은 어차피 장애인당사자에게 조정권한을 넘길 수밖에 없다.
무식하기는 하나 사회과학으로서 여성학의 뒤안길에는 여성주의가 있었다. 어차피 행정이 정치에 의해 움직인다면 소비자로서의 권한과 장애를 둘러싼 정치행위의 주체로서 장애인당사자의 정치적 진출은 매우 중요하다. 다만 반성해야 할 것은 행동양식은 있었으나 과연 지혜와 이념, 철학은 있었는가에 대한 의문이다.
지도자가 필요하다. 권력을 향한 행동양식은 지난시기에 비해 비약적으로 발전했으나 집단적 역량을 도모하는 주의와 사상은 있었는가에 대한 반성이기도 하다. 표적과 좌표의 부재는 아무리 훌륭하게 선도한다 해도 결과는 난파선이 될 수밖에 없다. 헌신을 근간으로 한 집단적 정치행위로써 보수의 최후를 맞이했던 면암 최익현이 그리운 이유이기도 하다.
양금택목(良禽擇木)
현명한 새는 좋은 나무를 가려서 둥지를 치고 지혜로운 신하는 군주를 가려 섬긴다.
좋은 나무가 없다면 새는 가시나무를 찾아 그 생을 마감하고자 할 테고 훌륭한 주군을 찾을 수 없다면 지혜로운 신하는 그 재능을 다 하지 못하고 초야에 묻히고자 할 것이다. 보수든 진보든 07 대선을 지나 진정 장애인당사자가 특히 중증장애인당사자, 탈 시설당사자가 무엇을 원하고 있는 지 눈여겨보아 주기를 바란다. 나아가 면암 최익현의 의기와 좋은 나무, 훌륭한 주군으로서 장애인당사자와 함께 하는 집단적 정치행위의 모범 또한 애타게 기다린다.
장애해방 염원 21년 12월 19일 대선 결과와 함께 장애인당사자의 역할을 기대하며!