이제 4개월여를 앞두고 있는 제17대 대선은 4명의 여성후보가 출마를 선언한 것을 비롯해 각 당의 후보가 결정되지 않은 상태임에도 예비후보들의 성인지적인 정책 검증에 여성들이 나선 것이 역대 대선과 다른 점이다. 지난달 31일의 여성 표심으로 본 대선 세미나 개최가 그 시작이다.
주최측은 대선후보들의 여성정책을 기준으로 국정을 책임질 준비가 되어 있는가를 검증하고, 또한 양성평등사회를 고대하는 여성유권자들을 도외시하고서는 승리의 고지를 차지할 수 없다는 점을 인식케 하는 것을 목표로 했다.
각 당의 여성후보 전원과 지난 6월28일~7월5일에 지지율 5% 이상의 남성후보를 대상으로 여성정책 10가지 문제를 젠더 관점에서 제시하고 수집된 답변을 분석한 결과는 아직 예산문제를 포함한 구체적인 이행계획은 미비하나마 다음 정권의 여성정책은 누가 대통령이 되어도 역대 정권에 비해 크게 향상될 것으로 기대하게 한다.
여성 경제참여율 60% 이상, 여성 일자리 창출 100만개, 여성 각료 30~50% 임명 등 각 후보의 공통점을 통해 다음 정권의 여성정책 수준을 가늠할 수 있으며, 과제별 후보들 간의 차이점은 유권자들의 후보 선택에 도움이 될 것이다.
각 정당이 단일후보를 위한 당내 경선을 앞두고 있어서 예비후보들의 공약이 소속정당의 이념과 노선에 입각한 정당의 공약이라고 보기는 어렵지만, 금번 세미나가 각 정당의 후보 선정에 양성평등이라는 시대정신이 반영되게 한 것은 분명하다.
이 세미나는 1997년 15대 대선 때 88개의 여성단체와 함께 TV 여성정책토론회를 개최함으로써 처음으로 대선후보들의 여성정책 공약을 이끌어내고 검증한 바 있는 여성신문이 주도하였다. 이 세미나에는 창간 20주년을 맞이한 여성신문의 공신력을 믿고 대선후보들의 '여성을 위해 준비된 대통령이 되겠습니다'라는 다짐 서약에 증인이 되기 위해 100명이 넘는 여성 오피니언 지도자들과 매스컴이 대거 참여하였다.
예정과는 달리 참여한 후보는 열린우리당, 통합민주당, 민주노동당의 후보 4명뿐이었다. 참석을 약속했던 한나라당 후보는 나오지 않았다. 당 관계자의 설명으로는 또 한명의 탈레반 인질이 살해되었다는 소식을 그날 아침 접하고 그에 대한 추모의 표시로 당일 모든 일정을 취소하였기 때문이란다. 필자도 가슴 아린 그 소식을 접하면서 "하느님 어디에 계십니까"를 중얼거릴 정도였으니까 충분히 이해된다. 모든 일정을 취소했다면 시간이 있었을 터인데 나와서 애도의 뜻을 함께 나눌 수는 없었는가 하는 아쉬움이 남는다. 무엇보다도 유감인 것은 만사를 제쳐두고 '여성이 묻는다, 준비되셨습니까?' 세미나에 참여한 여성지도자들의 기대에 부응하기 위한 노력을 우선순위에서 배제시켰다는 점이다.
또 하나 여성 표심으로 대선을 읽기 위한 여론조사라면 그 대상이었던 1000명의 표본은 여성으로 한정했어야 하는 것이 아니었는지 묻고 싶다.
어쨌거나 세상이 변하여 여성대통령 아니면 성인지적인 사고를 갖춘 대통령을 제17대 대선에서 선출하게 되리라는 점은 가슴 설레게 한다.
▲ 김화중 한국여성단체협의회 회장
"여가부 정책 수준 못 벗어나 아쉬웠다"
여성신문사 주관으로 '여성이 묻는다, 준비되셨습니까?'라는 주제의 세미나가 열렸다. 3시간에 걸친 진지한 토론에 여성계 지도자들이 대거 참석했다.
이번 세미나는 여성지도자들과 대선주자들의 관심을 집중시킬 만한 주제를 가지고 시대정신과 양성평등 철학을 근거로 해, 여성정책 공약을 분석하고 여성이슈를 부각시킴으로써 여성과 관련된 국가운영 패러다임에 대한 합의를 도출하는 데 시동을 걸었다고 할 수 있다. 매우 시의적절하고 의의 있는 행사라고 하겠다.
첫번째 '대선후보들의 시대정신과 양성평등 철학'에 대한 발제에서는 대선후보들의 여성정책 공약이 시대정신에 부합해야 하며, 현재의 시대정신으로서 양성평등, 국민통합, 한반도 평화체계 구축 등을 제시하였다. 양성평등의 시대정신과 관련하여 대선주자들이 어떠한 양성평등 철학을 가지고 있는지를 평가하는 것이 우선되어야 한다는 주장에 적극 동의한다. 대선주자들의 양성평등 철학을 알면 이들의 여성정책 공약의 진의를 알 수 있기 때문이다.
두번째의 '대선 예비후보들의 여성정책 공약 분석'에 대한 발제에서는 여성정책의 현안으로 거론된 10가지 문제, 각 후보들의 여성정책 공약 내용, 그리고 예비 대선후보의 10대 공약 분류 등 여러 각도로 여성정책들을 제시하였다. 현재 흔히 거론되고 있는 여성정책들이 총망라되었다고 할 수 있다.
그런데 이들 대부분이 여성가족부의 여성정책 범위와 수준을 벗어나지 못한 점이 아쉽다. 정부의 20여개 부처를 총괄하는 대통령의 여성정책으로서는 매우 부족하다는 생각이다. 이제는 모든 부처가 양성평등 철학에 기초하여 정책을 수립하고, 재검토하며, 집행하도록 하는 공약이 개발되어야 한다. 이를 위해서는 기존의 여성정책 패러다임을 진지하게 재검토하고 광범한 사회적 합의를 바탕으로 재정립하는 노력이 선행되어야 할 것이다.
세번째 '1000명 여론조사를 통해 본 여성이슈와 대선후보' 발제에서는 여성이슈가 되고 있는 여성정책을 '양성평등', '가사노동 가치', '여성가족부 통폐합', '여성정치 할당제', '여성각료 수' 등 5개로 압축하였고, 추가로 5대 여성 관련 이슈로 '여성정책', '부동산', '교육', '여성일자리', '비정규직' 문제를 제시하였다. 그 중에는 더러 여성정책이나 여성 관련 이슈로 다루기에 적합하지 않은 내용을 포함하고 있다는 생각이다. 여성이슈라 함은 현재 존재하고 있거나 미래에 존재해야 할 여성정책 중 이슈가 되는 것들이며, 무엇보다도 시대정신에 부합한 여성정책들이 우선적으로 포함되어야 할 것이다.
올 12월 대선을 치를 때까지 여성정책에 관한 세미나, 심포지엄, 공청회 등이 여러 차례 더 있을 것으로 예상된다. 이번 세미나에서 미흡했던 부분을 보완하여 다음의 세미나로 이어지고, 다음의 세미나에서 또 그 다음 세미나로 계속 이어져서, 국가경영의 관점에서 여성정책 패러다임에 관한 합의가 이루어진 가운데 대통령 선거에 임할 수 있게 되기를 기대한다. 이번의 세미나는 그 기폭제로서 의미가 크다고 하겠다.
▲ 남윤인순 한국여성단체연합 상임대표
"정책수행 진정성 갖췄는지 검증 필요"
대선 예비후보들이 양성평등 철학과 여성정책에 대해 어떠한 답변을 했을까 호기심을 갖고 행사장에 들어섰다. 행사장의 열기는 뜨겁고, 예비후보들의 인사말은 저마다 출마의 변과 정책을 제시하면서 긴장감마저 돌았다.
여성신문사에서 대선 예비후보 7명에게 질문서를 보내 답변을 받아냈다고 해서 참으로 궁금했다. 결론은 몇가지 핵심 현안에 대한 후보들의 입장을 확인할 수 있었던 것은 성과지만, 예비후보들의 지지율 편차가 심한 상태에서 정책에 따른 유권자의 예비후보 선호도를 조사하는 것은 유의미성이 없다고 보여지므로, 자칫 여론조사 결과가 왜곡될 수 있는 소지를 남겼다.
그동안 여성계는 대선 시기마다 중요한 여성정책을 제시해 공약으로 채택되는 성과를 가져왔다. 여성부 신설, 호주제 폐지, 보육의 공공성 확대, 성매매방지법 제정 등이 그것이다. 그러나 올해 대선은 여성정책을 공약으로 채택되도록 하는 운동보다는 후보들이 내놓는 정책이 과연 진정성과 실효성이 있는 것인가 검증하는 것이 중요하다. 이미 후보들이 내놓은 여성공약은 비슷하기 때문에 변별력이 떨어진다. 따라서 후보가 그 정책을 수행할 수 있는 철학과 자질을 갖추었는지, 후보를 지원하는 정책집단이 성인지성을 갖춘 사람으로 구성되어 있는지를 봐야 할 것이다. 다행히 이번에 조사한 내용에 따르면 7명의 예비후보들의 양성평등 철학은 평균점수는 되는 것 같다. 다만 김형준 교수가 제시한 것처럼 양성평등이 정책 차원의 접근이 아니라 '시대정신'으로 이해하고 받아들일 수 있는 후보가 과연 누구인지 변별하긴 어려웠다. 그것은 후보가 살아온 인생역정과 밀접하게 연관해서 판단해야 하지 않을까 싶다.
또한 공약을 검증할 때 예산계획서뿐 아니라 다른 공약과의 관련성을 함께 분석해봐야 한다. 예를 들어 모든 후보들이 여성의 경제활동참가율을 높이겠다고 하면서 여성 일자리를 100만개에서 150만개까지 늘리겠다고 했는데, 이는 한국경제를 어떠한 모델로 발전시킬 것인지와 관련이 깊다. '고용 없는 성장'이 아니라 '고용 있는 성장'을 하려면 사회서비스 분야와 중소기업에서 일자리를 늘려야 한다. 이런 경제정책과 사람을 키우는 인력개발정책이 함께 어우러져야 실효성이 있는 공약이 될 수 있다. 그런데 이번 평가에서는 정책 상호간의 연관성을 갖고 평가하지 못해서 아쉬운 부분이 있었다.
그리고 이번 세미나의 성과로는 7명의 예비후보 전부가 여성계 현안이라고 할 수 있는 군가산점 부활과 여성가족부 해체 논란에 대해서는 반대한다는 점이다.


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[스팟현장]-현대중공업 주주총회
노조 강성투쟁에 긴장감 고조…우여곡절 주총실시 후 10분 만에 안건 통과
기사입력 2019-05-31 17:20:42
▲ 현대중공업 주주총회 당일 노조와 경찰, 사측 인원이 살얼음판 대치를 이어갔다. 주주총회 장소인 한마음회관 확보를 위한 신경전이 전개된 것이다. 현대중공업 사측은 결국 주주총회 장소를 옮겼고 마침내 법인분리 안건 처리에 성공하며 메가조선사 출범에 첫 발을 내딛었다. 사진은 한마음회관 앞에서 대치하고 있는 노조와 사측 인원 ⓒ스카이데일리
현대중공업이 노조의 극렬한 반대를 이겨내고 우여곡절 끝에 법인분리 안건 처리에 성공했다. 현대중공업이 명실공이 세계 1위 조선사를 향한 첫 발걸음을 내딛은 것이다. 그동안 한국 국적의 세계 1위 조선사 탄생을 기대하며 사태를 예의주시했던 일반 국민들은 우선 한시름 놨다는 모습을 보이면서도 여전히 불안한 기색을 보이고 있다. 노조가 투쟁을 이어가겠다는 입장을 밝혔기 때문이다.
전쟁터 된 현대중공업 주총장…예정된 곳 외에 새롭게 변경된 곳에도 난입한 노조
지난 27일 오후 현대중공업 노조는 31일 주총이 예정된 울산시 동구 한마음회관을 기습 점거했다. 이날부터 주주총회 당일인 31일까지 한마음회관 인근은 전쟁터를 방불케 할 정도의 긴장된 분위기가 흘렀다. 특히 주주총회 당일 날에는 노조와 경찰, 사측 인원이 서로 대치하며 물리적 충돌 직전의 상황까지 연출됐다.
31일 새벽 6시경 한마음회관을 지키던 노조는 아침식사를 끝내고 대오를 정비했다. 기존의 샛길 통행로도 차단했다. 주주총회 당일인 만큼 해당 장소를 탈환하기 위한 진입이 있을 것이라 예상하고 내린 조치였다. 이어 노조는 주주총회 장소 변경에 대비해 현대중공업 본사 정문 등을 봉쇄하기도 했다.
혹시 모를 노조의 실력 행사에 대비해 한마음회관 인근에는 4000여명의 경찰이 헬멧, 방패 등을 착용하고 있었다. 하얀 안전모를 쓴 현대중공업 측 인원들도 한마음회관 중앙입구 인근에서 대기하고 있었다. 오전 7시경 경찰과 노조 간의 대치 국면이 전개됐다. 노조는 중앙 입구에 승합차와 대오를 배치하며 경찰에 침입에 대비했다. 노조는 집회를 진행했으며 ‘물적분할 박살내자’라는 구호를 연신 외쳐댔다.
이후 사측 인원이 한마음회관 입구 한편에 자리를 잡았고 노조는 더욱 큰 목소리로 집회를 이어갔다. 특히 노조는 주주총회 시간이 임박한 10시경 현장에서 긴급기자회견을 개최하기도 했다.
▲ 현대중공업 노조 등은 한마음회관으로 진입을 시도한 사측 임원 및 주주들을 저지했다. 법원 감사인 역시 돌려보낸 것으로 알려졌다. 사진은 대치 중인 사측 임원과 노조 ⓒ스카이데일리
기자회견 자리에서 노조 측은 “법인분할로 인해 노동자는 벼랑 끝에 몰렸고 더 이상 물러나지 않겠다”며 “하얀 안전모를 쓴 인원들을 응대하지 않겠다”고 밝혔다. 이날 투쟁에 합류한 하부영 현대차 노조 위원장 역시 “한마음회관 침탈이 시행되는 즉시 총파업과 전 조합원 한마음회관 집결 지침을 내리겠다”고 밝혔다.
노조의 긴급 기자회견이 끝난 직후 사측 임원들 및 주주들이 한마음회관 중앙입구를 방문했고 10분 가량 대치를 이어갔다. 사측 임원과 주주들이 등장하자 노조는 부부젤라를 불었고 일부 조합원은 “이런 주주총회를 여는 것이 회사의 역할이냐”며 “돌아가라”고 소리치기도 했다.
살얼음판 같은 대치가 이어지던 10시 30분 경 한 남성이 확성기에 대고 주주총회 장소가 울산대학교 체육관으로 바뀌었다고 알렸다. 그리고 몇몇 남성이 주주총회 장소 변경을 알리는 유인물을 뿌렸다. 한마음회관 앞에 모여 있던 현대중공업는 오토바이를 타고 서둘러 울산대학교로 이동했다. 현대중공업 노조 이외의 조합원은 한마음회관 점거를 이어갔다.
우여곡절 끝에 11시 10분 울산대학교 체육관에서 현대중공업 주주총회가 개최됐다. 주주총회 시작 10분 만에 물적분할 안건이 통과됐다. 주주총회가 마무리되기 직전 현대중공업 노조들이 체육관 문을 부수고 소화기를 뿌리는 등 폭력적인 행동을 보였다. 이후 현대중공업 노조는 잠시 울산대학교 인근에서 간단한 집회를 진행한 후 마무리 집회를 위해 한마음회관으로 발길을 돌렸다,
5일간 지속된 강도 높은 투쟁…국민 염원 속 메가조선사 탄생 첫 발
현대중공업 노사 갈등은 올해 초부터 지속돼 왔다. 시작은 지난 2월 산업은행이 현대중공업을 대우조선의 최종 인수후보자로 확정하면서 부터였다. 당초 산업은행은 삼성중공업에도 대우조선 인수 의사를 물었지만 삼성중공업이 고사했다.
이후 현대중공업과 산업은행은 지난 3월 본 계약을 했으며 현대중공업은 물적 분할을 통해 중간지주회사인 한국조선해양을 설립하겠다는 계획을 밝혔다. 현대중공업은 본 계약 직후 발표문을 통해 대우조선 인수는 궁극적으로 고용을 안정시키고 지역경제를 활성화시키는데 있다고 밝혔다.
또 건강한 산업 생태계 구축을 위해 △대우조선해양의 자율경영체제 유지 △대우조선해양 근로자의 고용안정 약속 △대우조선해양 협력업체 및 부품업체의 기존 거래선 유지 등의 입장을 공고히 했다.
▲ 현대중공업 노조는 주주총회 변경 소식을 접한 직후 오토바이를 타고 울산대학교로 이동했다. 이후 주주총회 저지를 위해 문을 부수고 소화기를 뿌리는 등 폭력적인 행태를 보였다. 사진은 현대중공업 노조로 인해 파손된 문 ⓒ스카이데일리
하지만 현대중공업 노조는 대우조선 인수·매각을 극렬히 반대하는 입장을 고수해왔다. 노조는 특혜 매각이라고 주장하며 현대가의 이익만을 위한 인수라고 주장했다. 현대중공업 노조는 물적분할 이후 현대중공업은 부채 7조5000억원을 떠안은 비상장회사로 전락할 것이며 경쟁력을 잃게 될 것이라고 지적했다. 단체협약 승계 문제·상시 고용 불안·신설 자회사 이윤의 중간지주사로 이전 문제 등이 존재한다고 지적했다.
현대중공업 노조는 물적분할 안건 처리를 위한 주주총회 저지를 공언했으며 근로자 주주들의 직접 참여를 통해 의결권을 행사하겠다고 밝혔다. 이후 상경집회를 진행하고 부분파업을 전개하는 등 투쟁 수위를 높여나갔다.
특히 현대중공업 노조는 주주총회를 5일 앞둔 지난 27일 주주총회 장소인 울산 동구 한마음회관을 기습 점거하며 주주총회 저지 총력 투쟁을 선언했다. 한마음회관 내부와 광장을 점거한 현대중공업 노조는 오토바이를 통해 바리게이트를 형성하고 자체적인 검열을 통해 출입인원을 제한해 왔다.
이때부터 현대중공업 노조의 투쟁은 서서히 변질돼 가기 시작했다. 당초 현대중공업의 손해 때문이라는 명분이 무색하게도 대우조선해양 노조를 투쟁에 참여시켰다. 이후 민주노총, 금속노조 등 상위 단체와 현대차 노조 등도 현대중공업 노조와 결합해 강도 높은 투쟁을 이어갔다. 특히 현대차 노조의 경우 한마음회관 침탈 시 총파업과 조합원 한마음회관 집결 지침 하달까지 내린 상황이었다.
최초 현대중공업의 손실이 명분이었던 노조의 합병반대 투쟁은 점차 전국 노조의 기득권 투쟁으로 변질됐다는 시각이 나오기 시작했다. 노조의 순수한 반대투쟁을 지지했던 여론은 점차 시들해져갔다. 반대로 글로벌 1위 조선사 탄생을 발목 잡는 노조의 행태를 비판하는 여론은 점차 힘이 실리기 시작했다.


척수검사 시술에 실패한 레지던트가 흘리고 간 종이. 언제까지 우리 아이들이 마루타가 되어야 하는지 모르겠다.
서울성모병원 소아암병동은 문재인 대통령이 방문한 곳이다. 그만큼 소아백혈병에 있어서는 최고의 수준과 시설을 자랑하는 병원이다. 인영이는 오늘부터 3일간 그곳에서 집중항암치료를 시작했다.
집중항암에서 중요한 치료는 척수시술이다. 허리에 바늘을 꼽아 척수 액을 뽑아 암세포가 있는지 여부를 확인하고, 예방항암제를 투약하는 시술이다. 인영이는 오늘 척수검사를 실패했다. 척수검사 실패는 오늘이 처음이 아니다. 소아백혈병 최고의 병원에서 이런 실수가 나오는 이유는 간단하다. 시술자가 3개월마다 교체되는 레지던트이기 때문이다.
오늘 인영이 시술을 위해 온 레지던트는 처음 시술 때 바늘을 꼽았지만 척수 액을 빼내지 못하고 애꿎은 인영이 피만 흘리게 했다. 다시 시도하려 새 바늘을 가져왔을 때 아내가 시술을 중단시켰다. 과거 시술 실패 때 봤던 인영이의 공포의 눈빛을 봤기 때문이다.
아내는 화를 내지 않고 내일 ‘손바꿈’을 요구했다. 손바꿈은 시술자를 바꾸는 것을 의미한다. 그런데 레지던트는 “내일 해도 제가 할 건데요”라며 기분 나쁜 표정을 지으며 갔다.
시술이 실패한 뒤 수간호사에게 시술 동의서를 보여줄 것을 요구했다. 아내가 사전에 동의서에 사인할 때 시술 주취의 란은 공란이었다. 그 공란에는 이모씨라는 이름이 적혀있었다. 이모씨는 처음 보는 이름이다. 우리가 아는 한 주치의는 매주 인영이를 진료하고 처방해주는 선생님이다. 수간호사에게 분명히 내일 시술에는 이 레지던트에 대한 거부의사를 표명했고, 전문의의 시술을 요구했다.
최근 PA의 유령시술이 문제가 됐다. PA(physician assistant) 의사보조로 주로 간호사들이다. 대부분의 대학병원에 존재하는 PA는 약 처방부터 간단한 수술까지 의사의 업무를 대신한다. 하지만 현행법상 PA는 불법이다. 그들은 유령이다. 병원은 말한다. 의사 인력이 부족해 어쩔 수 없다고. 보건복지부 역시 알면서 눈을 감고 있다. 인영이는 오늘 유령시술을 받았다. 시술동의서에는 분명히 주치의가 하도록 돼 있는데 오늘 시술을 한 의사는 처음 보는 레지던트였다.


가디언은 데일리 팜 그룹의 H&B 소매유통 전문기업으로 편의점, 뷰티 스토어, 슈퍼마켓, 하이퍼슈퍼마켓 등으로 구성된 수천개의 멀티 포맷 아울렛을 12개 국가에서 운영하고 있다. 베트남에는 현재 동나이, 붕따우, 하노이, 호치민 등에 62개 매장을 운영하고 있으며 지속적으로 매장을 확대하고 있다.
가디언은 다가오는 음력 설인 뗏 기간에 젊은 고객들의 화장품 구매를 확대하기 위한 적극적인 프로모션을 실시하고 있다. 특히 화장품 구매시 가장 걱정하는 부분인 제품의 진품 여부를 확실하게 하는데 중점을 두고 있다. 베트남에서는 위조 제품 사용으로 피부 문제가 발생하는 사례가 번번히 발생하고 있어 많은 소비자들이 유통 제품의 안전성과 품질에 대해 쉽게 믿을 수 없다.
또 다양한 브랜드를 비교해 본인과 맞는 브랜드 체험 장소에 대한 니즈가 증가하고 있다. 이런 이유로 원 브랜드샵 보다는 멀티 브랜드샵을 선호하고 있다. 이러한 젊은 고객의 트렌드에 따라 가디언은 진품에 대한 보증과 다양한 브랜드 비교 체험을 할수 있는 가디언만의 공간 체험을 높이기 위해 저극적인 노력을 기울이고 있다.
가디언은 8년 이상 베트남의 고객 경험을 토대로 500개가 넘는 브랜드와 10,000여 개의 메이크업, 스킨케어, 헤어케어 제품들을 보유해 고객들이 한 공간에서 다양한 제품 체험을 할 수 있도록 구성하고 있다. 2020년에는 가디언은 웻앤와일드(Wet n Wild), 블랙루즈, 레모네이드, 헉슬리, 세이어스, 썸바이미 등의 브랜드를 가디언 매장을 통해 출시했다.
블랙루즈는 런칭 3년된 브랜드로 베트남 전국에 유통되고 있는 인기 브랜드다. 자체적으로 가진 에어핏 벨벳 틴트는 젊은 고객들에게 많은 사랑을 받고 있다. 최근 출시된 블랙주르 립스틱은 베트남에서 돌풍을 일으키며 아이쉐도우, 하이 라이터, 아이크림 등으로 제품을 확대하고 있다.


기계식 키보드를 게이밍 유저들이 선호하는 이유는 특유의 손맛 때문이었다. 물컹한 느낌을 주고 구분감이 떨어지는 일부 맴브레인 이나 펜타그래프 방식과 달리 기계식 스위치는 확연한 피드백과 높은 반발력 등으로 게임 만족감을 한층 높여주었다. 특히 체리 방식의 특허 라이센스가 종료되면서 다양한 유사키가 출시되어 부담없은 가격에 게이밍 키보드를 사용할 수 있게 되었다.
단, 기존의 기계식 키보드는 키감에 최적화 되다보니 빠른 반응속도 등이 필수적인 게이밍 환경을 100% 만족시킬 수 없었다. 이런 이유로 키스위치 제조사나 키보드 제조사는 게이밍에 최적화된 게이밍 키보드 개발에 박차를 가해 다양한 신제품을 출시하고 있다.
이번에 리뷰를 진행 할 한성컴퓨터 GTune GK700 는 0.2ms 의 반응속도를 지원하는 광축 키보드로 4가지 축을 지원하는 게이트론 스위치를 탑재해 빠르고 정확한 입력을 보장하며 경쾌한 타건감을 경험할 수 있다.
특히 이 제품은 알루미늄 하우징에 이중보강판을 더해 뒤틀림이나 통울림 등의 불편없이 안정적으로 타이핑 할 수 있으며 다양한 LED 효과 및 커스텀 LED 기능을 제공해 화려한 조명 효과를 경험할 수 있다.
시중에 판매되고 있는 게이밍 키보드와 비교해 어떤 특징을 가지고 있는지 무척 궁금하다. 리뷰를 통해 디자인 및 특징을 살펴보고 다양한 테스트를 통해 성능을 확인해 보도록 하자.
풀KIT 의 모습으로 키보드를 비롯해 보증서가 포함된 사용설명서와 키캡 & 키스위치 리무버가 포함되어 있으며 더스트커버도 제공된다.
440 x 130 x 36mm 의 크기와 1,120g 의 무게로 구성되어 있다. (노트포럼 자체 테스트에서는 1058g 으로 측정되었다.) 일반 기계식 키보드와 무게는 큰 차이가 없지만 사방의 베젤 두께를 최소화 해 제품 크기를 최소화 했다. 적당한 무게감으로 안정적인 타이핑이 가능하며 어떤 환경에서도 쉽게 설치해 사용할 수 있을 것이다.
기기의 디자인은 무척 깔끔한 것을 확인할 수 있다. 클래식한 느낌의 전작들과 달리 알루미늄 재질을 사용하고 베젤 두께를 최소화 해 세련된 멋을 느낄 수 있었으며 테두리 부분에 다이아몬드 컷팅을 적용해 고급스러운 느낌을 배가했으며 아노다이징 처리로 스크래치와 오염등에 강하다. 또한 실버와 그레이 컬러로 출시되어 사용자의 취향에 따라 제품을 선택할 수 있다.
강한 타건이 빈번하게 이루어지는 게이밍 키보드의 특성상 높은 내구성은 필수적이라 할 수 있다. 한성컴퓨터 GTune GK700는 기본적으로 알루미늄 하우징을 적용해 스크레치를 최소화 하고 외부 충격으로부터 제품을 보호하며 스틸과 PC (폴리카보네이트) 로 이루어진 이중보강판 적용으로 제품의 뒤틀림이나 통울림 등의 현상을 최소화 한다.
이 제품은 광축 키보드로 게이밍 유저들이 선호하는 게이트론 스위치를 탑재했다. 이 제품은 광축 키보드의 특성인 적외선 센서가 탑재되어 0.2ms 의 빠른 반응속도를 지원한다. 이를 통해 FTP 게임등에서 유저가 의도한 대로 정확하게 동작하며 8천만회의 스위치 작동수명을 지원해 고장으로 인한 스트레스 없이 사용할 수 있다.
기본적으로 사진과 같이 4가지 축으로 판매되며 각각의 축은 상이한 클릭감과 키압등을 지원해 사용자의 취향대로 제품을 선택할 수 있다. (키압은 청축과 갈축이 55g, 적축이 45g, 백축이 35g을 지원한다.)
특히 이 제품은 무한 동시 입력을 지원해 다중키를 누르거나 빠른 연타가 필수적인 게임에서 정확한 입력이 가능하다. 동시입력시 오작동이 없어 대부분의 게임에서 빠르고 정확한 타이핑을 할 수 있다.
카일이나 오테뮤 키와 같이 키 스위치 리무버를 이용해 키의 분리가 가능한 퀵스왑 기능을 지원한다. 유지보수가 용이할 뿐만 아니라 원키는 축을 특정부분에 장착할 수 있어 커스텀 키보드를 만드는 것도 가능하다. (단, 다른 제품들과 달리 키 스위치의 분리가 상당히 힘들다. 스위치 파손 등의 문제가 발생할 수 있기 때문에 A/S 센터 등을 방문해 스위치 교체를 받기 바란다.)
키캡의 높이가 낮은 체리 프로파일 적용으로 일반 키보드 대비 손의 부담을 최소화 했으며 (키보드 높이가 낮아져 손목 꺽임이 적다.) 영문 이중사출과 한글 레이저 각인을 적용해 장기간 타이핑을 하더라고 폰트 지워짐 등의 불편없이 사용할 수 있다. (10만원대의 고가형 모델과 비교해도 손색없는 높은 마감완성도를 보여주었다.)
또한 저가형 제품들과 달리 촉감이 좋은 PBT 키캡을 사용했다. 부드러운 표면 촉감은 물론 높은 내구성을 구현하며 ABS 재질 대비 수분흡수도와 마모도가 낮아 오랜시간 쾌적한 타이핑이 가능하다. (높은 제작비용으로 고급형 키보드에서 주로 사용된다.) 뿐만 아니라 키캡 리무버가 기본 포함되어 있어 손쉽게 키캡을 분리할 수 있다.
일반 키보드와 달리 PCB 코팅처리로 방수방진을 지원해 먼지나 수분 등으로 인해 오작동이 발생하는 것을 미연에 방지한다. 액체 유입에 특히 취약한 일반적인 기계식 키보드와 확연히 다른 안전성을 경험할 수 있을 것이다.
타이핑에 최적화된 모델답게 손가락과 손목의 각도가 자연스럽게 수평을 이루도록 설계된 스텝스컬쳐2를 지원한다. (상단에 있는 키가 계단과 같이 올라와 있어 자연스럽게 누를 수 있다.)
스페이스 바나 엔터키 등은 체리식 스테빌라이저가 적용된 것을 확인할 수 있다. 긴 키를 입력할 때 발생하는 축의 뒤틀림도 미연에 방지하며 윤활처리를 통해 거슬리는 소음 없이 자연스럽게 눌린다. 또한 어느곳을 눌러도 자연스럽게 타이핑 되어 안정적인 타건이 가능하다.
기기 측면의 모습으로 텐키가 지원되어 오피스 등의 작업이 용이하다. 또한 상단에는 NUM, CAP, SCR, WIN키 잠금등의 상태확인을 위한 LED가 제공되는 것을 알 수 있다.
양 측면에 설치된 평션키의 모습으로 쉬프트 사용이 많은 국내 환경을 고려해 롱타입이 적용된 것을 확인할 수 있다.
이 제품은 사용 편의성을 높이기 위해 Fn 조합 기능을 지원한다. 이메일이나 인터넷, 탐색기, 계산기 등을 빠르게 실행할 수 있으며 볼륨과 재생 설정도 지원한다. 또한 윈도우키 잠금을 비롯해 다양한 조명효과를 적용할 수 있는 키들도 별도로 제공되는 것을 확인할 수 있다.
RGB 백라이트 키보드로 다양한 컬러를 지원한다. 손쉽게 컬러를 변경할 수 있어 원하는 스타일대로 사용하는데 불편함이 없으며 조명 효과도 지원해 사용자의 취향대로 적용해 사용할 수 있다. (동영상을 통해 확인하기 바란다.)
FPS 나 RTS, MOBA 등의 게임에 최적화된 조명도 기본 지원해 직관적으로 키를 확인해 높은 시인성을 경험할 수 있다. 또한 사용자가 원하는 대로 키 조명을 설정해 활용할 수 있는 커스텀 LED 기능도 지원한다.
기기 바닥면의 모습으로 높낮이조절 받침대가 양 측면에 설치되어 있는 것이 눈에 띄며 고무패드가 부착되어 미끄러짐을 방지할 뿐만 아니라 터프한 타이핑으로 인해 발생하는충격을 흡수한다. 또한 하단에는 액체가 유입되었을때 배출되는 홀이 설치된 것을 확인할 수 있다.
대부분의 키보드와 같이 USB 인터페이스를 지원한다. A타입의 USB 단자에 페라이트 코어 지원으로 노이즈 없는 깨끗한 신호를 전달하며 약 1.6M 길이의 케이블이 장착되어 책상밑에 있는 PC 등과 연결하는데 어려움이 없다. 또한 패브릭 소재를 적용해 케이블 꼬임 방지는 물론 단선으로 인한 스트레스 없이 사용할 수 있다.
기본 제공되는 액세서리의 모습으로 먼지 유입을 방지하는 더스트 커버와 키캡 및 키스위치 리무버가 포함되어 있으며 설명서가 제공된다.
게이밍에 특화된 설계와 세련된 디자인이 인상적이었다. 이번에는 지원 기능을 살펴보고 다양한 테스트를 통해 성능을 확인해 보도록 하자.
테스트를 위해 책상에 PC와 모니터, 키보드 등을 설치한 모습으로 디자인 부분에서 말씀드린 것과 같이 많은 공간을 차지하지 않았다. 일반 가정용 책상에 설치해 사용하는데 전혀 문제가 없을 것이다.
사용감 테스트를 진행하고 있는 모습으로 키캡의 두께가 슬림하고 스텝스컬쳐2 까지 적용되어 손목이 거의 꺽이지 않는 것을 확인할 수 있었다. 바닥면에 설치된 받침대를 이용해 사용자의 취향대로 각도를 지정해 자연스러운 타이핑을 할 수 있었다.
키간격도 여유러울 뿐만 아니라 PBT 키캡 특유의 촉감이 무척 마음에 들었으며 1Kg 이상의 적당한 무게감에 고무패드 적용으로 강한 타격시에도 키보드가 밀리는 등의 현상은 발생하지 않았다.
다양한 멀티미디어 기능키와 단축키를 제공해 윈도우 환경에서 유용하게 활용할 수 있다. 볼륨과 재생 설정 등을 지원하며 자주 사용되는 인터넷, 이메일, 탐색기, 계산기 전용키를 지원해 유용하게 활용할 수 있었다. (동영상을 통해 자세히 확인하기 바란다.)
게이트론 청축은 약 55g 의 키압을 지원하며 클릭 방식을 지원해 명확한 피드백을 경험할 수 있다. 일반적인 클릭방식의 키 스위치와 같이 클릭음은 확연한 편이며 (4개의 스위치 중 가장 키 사운드가 크다.) 높은 반발력으로 고속의 눌림이 가능하다.
현재 사용하는 체리청축 대비 소리는 경쾌하며 키압은 약간 낮은 느낌을 주고 있다. 또한 키를 누르고 손가락을 들었을 때 반발력이 상당히 높은 것을 확인할 수 있다. 빠른 입력이 필수적인 게이밍 용도로 딱 어울리는 모델이라 할 수 있다.
좀더 정숙한 사용 환경을 원하는 유저들에게는 갈축이 좋은 대안이 될 것이다. 청축과 동일한 키압으로 약간 힘을주고 타이핑을 해야 하지만 청축대비 부드러운 타건감을 경험할 수 있었으며 (끊어지는 느낌없이 물 흐르듯 자연스러운 타이핑이 가능하다.) 4개의 스위치 중 가장 정숙한 것을 확인할 수 있었다.
적축은 청축과 갈축대비 10g 정도 키압이 낮다. 키압간 구분이 힘들었던 기존의 스위치와 달리 충분히 구분할 수 있을 정도의 편차를 보여주는 것이 인상적이었다. 갈축과 같은 자연스러운 타이핑을 지원 하면서도 손가락에 부담없이 편하게 타이핑 할 수 있었으며 약간 딸깍 거리는 키 사운드를 들려 주었다. (갈축대비 경쾌하다.) @ 필자는 적축을 선호하는 스타일이 아니다. 그럼에도 불구하고 GK700 에서는 적축의 키감이 가장큰 만족감을 주었다.
백축의 타이핑 테스트를 진행하고 있는 모습으로 낮은 키압의 장점을 확연하게 경험할 수 있었다. 적축과도 비교되는 가벼운 키감이 인상적인 제품으로 (기본적인 키 사운드나 손가락에 전해지는 느낌은 적축과 흡사했다.) 높은 키압으로 인해 손가락에 부담을 느끼는 유저들에게 강력히 추천하고 싶다.
게임 테스트를 진행하고 있는 모습으로 무한동시입력을 지원해 다중키 입력시에도 전혀 오작동이 발생하지 않는 것을 확인할 수 있었다. 또한 윈도우키 잠금 기능이 제공되어 실수로 인해 게임이 튕기는 등의 현상없이 몰입할 수 있었다.
기계식 특유의 통통 튀는 타격감에 0.2ms 의 빠른 응답속도가 더해진 제품으로 빠르고 정확한 입력이 가능했다. 지속적으로 특정키의 고속 타이핑에서도 오작동은 전혀 발생하지 않는 것을 확인할 수 있었다. 게이밍에 특화된 게이트론 스위치 기반의 광축 키보드로 어떤 스위치를 선택하더라도 게임에서 만족스럽게 사용할 수 있을 것이다.
고급형 모델인 TFG 시리즈와 달리 가성비를 고려하지만 저가형 모델들과는 차별화된 성능과 키감을 필요로 하는 유저들에게 딱 어울리는 모델이라 할 수 있다. 가격만을 고려한 저가형 기계식 키보드와는 확연히 다른 퀄리티를 경험할 수 있을 것이다.
이 제품의 가장 큰 장점은 게이밍에 특화된 설계라 할 수 있다. 레이저 센서를 탑재새 빠른 반응속도를 보여주는 게이트론 스위치를 기본 적용해 빠른 움직임이 필수적인 FPS 게임등에서 특히 유용하게 사용할 수 있다. 특히 4개의 스위치 모두 반발력이 뛰어나 보다 빠른 입력이 가능하다.
구분감이 확연한 4개의 스위치 제공으로 선택의 폭을 넓힌것도 장점이라 할 수 있다.각각의 스위치는 키압이나 작동 방식에 따라 눌림이 확연히 달라 유저들이 원하는 원하는 키감을 선택하는데 어려움이 없을 것이다.
높은 내구성 구현도 큰 장점이라 할 수 있다. 알루미늄 하우징에 이중보강판 적용으로 뒤틀림을 방지했으며 방수방진 지원으로 액체 유입으로 인한 기기 고장 가능성을 최소화 했다. 특히 퀵 스왑까지 지원해 스위치 고장시 비교적 간단하게 유지보수를 할 수 있다.
Fn 키를 통해 다양한 기능을 제공하는 것도 매력적인 부분이다. 볼륨이나 멀티미디어 재생 설정이 간편했으며 자주 사용하는 웹페이지나 탐색기 등도 쉽게 실행할 수 있었다. 또한 다양한 RGB 백라이트 효과도 손쉽게 설정할 수 있었으며 커스텀 LED 지원으로 사용자가 원하는 대로 LED를 지정할 수 있는 것도 마음에 들었다.
단, 4개의 키스위치 모두 일정수준 이상의 사운드가 발생해 정숙을 요하는 사무실 등에서는 사용하기 힘들다. 이 제품은 게이밍에 포커스를 맞춘 모델답게 가정용 으로만 활용하기 바란다.


요즘 하키가 흐름이 너무 안좋습니다. 하지만 저희 먹폴 카페에서는 항상 정밀한 분석을 하면서 좋은 픽들로만 구성을 하여 드리고 있고 먹폴카페에서 이벤트도 하기 때문에 많이 많이 찾아와주세요~ 뉴저지vs피츠버그 의 경기먹폴 픽스터 영의 분석 시작합니다!
뉴저지의 승리가 좋아보입니다. 그리고 뉴저지에 +1.5점 핸디캡 매치는 뉴저지가 홈 5연승으로 좋은 흐름을 이어가면서 홈에서 피츠버그에 승리한 기록이 있기 때문에 뉴저지의 승리 확률이 매우 높아 보입니다. 그리고 언더오버는 기준점 5.5점을 기준으로 뉴저지가 최근 2경기에서 상대팀과 6골 이상인 경기를 만들어내었으며, 피츠버그가 최근 4경기에서 상대팀과 6골 이상을 기록하였기 때문에 오버와 뉴저지의 승리를 추천 드립니다.
맞대결 전적은 1승 1패로 대등한 상황 입니다. 하지만 1라운드 뉴저지 홈 맞대결에서는 뉴저지가 자잭과 콜먼의 활약 속에 2-1로 승리한 기록이 있습니다. 참고로 뉴저지는 8일 레인저스 원정에서 팔미에리와 자잭의 멀티골 활약 속에 6-4로 많은 득점을 기록하면서 승리하고 2연승을 달성하였습니다. 그리고 이전의 경기에서도 피지컬에서 최강인 팀인 세인트루이스와의 맞대결에서 4-2로 아주 세인트루이스의 연승을 끊어내면서 좋은 흐름을 이어갔습니다. 이에 맞서는 피츠버그는 9일 캐롤라이나전에서 말킨과 말로의 분전에도 2-6으로 다실점을 하면서 패배를 하고 2연패에 빠진 상황 입니다.
뉴저지는 동부 컨퍼런스 13위의 약팀입니다. 그렇지만 시즌 성적만을 두고 뉴저지의 패배를 예상 하는것은 무리 입니다. 뉴저지가 최근 2연승 및 홈 5연승의 상승세를 달리고 있으며 피츠버그가 애스턴-리즈, 시몬, 겐첼, 안첼로 등의 빈자리가 있는 상황이기 때문이다. 그리고 피츠버그의 오펜스라인이 아직까지 합을 제대로 못맞추는 모습을 보여주고 있으며, 최근 두경기에서 다실점을 하면서 저득점으로 공격과 수비에서 너무 부진한 모습을 보여주고 있습니다. 다시 흔들리는 모습을 계속 보여준다면 다음경기 상대인 홈에서 아주 좋은 기록을 하고 있는 뉴저지를 상대로 승리를 쉽게 가져가기엔 힘들 보입니다.
뉴저지의 승,플핸승을 추천 드립니다.
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장윤정의 어머니 육씨가 장윤정과 손주를 위해 천도재를 지냈다는 소식을 듣고 관련 여러 뉴스를 읽던 중 한 기사의 댓글에서 염라대왕은 도교에만 나오는 인물이 아니냐라는 의문을 가진 누리꾼을 보아, 꽤 흥미로운 질문인 것 같아 글로 써보기로 하였다.
우선, 본론에 앞서, 염라대왕에 대한 정의를 보면, 저승에서, 지옥에 떨어지는 사람이 지은 생전의 선악을 심판하는 왕을 말한다.
지옥에 살며 십팔 장관과 팔만 옥졸을 거느리고 저승을 다스린다. 불상과 비슷하고 왼손에 사람의 머리를 붙인 깃발을 들고 물소를 탄 모습이였으나, 뒤에 중국 옷을 입고 노기를 띤 모습으로 바뀌었다.
염라 대왕에 대한 정의에서 조금 더 자세히 서술해 보자면····.
염라대왕은 명부의 시왕 중 다섯 번째의 왕인데, 여기서 명부는 사람이 죽어서 가는 곳을 명부라 한다. 명부에서 핵심을 이루는 곳이 지장보살과 시왕인데, 시왕은 한자의 의미로만 본다면 '열명의 왕'이라는 단순한 뜻에 지나지 않지만, 불교와 도교에서는 특별히 명부에서 죽은 자의 죄업을 심판하는 열 명의 대왕, 즉 진광왕, 초강왕, 송제왕, 오관왕, 염라대왕, 변성왕, 태산왕, 평등왕, 도시왕, 전륜대왕을 일컫는 말로 사용된다.
특히 필자가 이번 글에서 말하는 염라대왕은 명부에서 죽은자가 다섯번째 맞이하는 칠일간의 일을 관장하는 관리이다. 염라대왕을 다른 말로는 야마, 염마 등으로도 부르며, 원래 인도지역에서는 천상의 교주라고도 하나, 지옥신왕이 발달하면서 지하 지옥의 왕으로 나타나게 되었다.
염라대왕을 만나러 가는 모습은 몇몇 경전에서 많이 묘사되었으나, 본 글에서는 자세히 서술하지는 않고 몇가지 경전만 들겠다. 우선, '시왕생칠경'과 '시왕찬탄초' 등이 있다. 궁금하면 관련 글이나 직접 경전을 읽어보는 것도 나쁘지 않다..
그런데 한가지 재미 있는 것은 염라대왕을 만나는 장면중 '시왕찬탄초'를 읽어보면, 전보다 죄인의 고통이 더욱 심해지고 염라대왕은 호통을 치며 [네가 여기에 온 것이 옛부터 몇 천만인지 그 수를 모르겠다. 생전에 착한 일을 하여 다시 이 악에 닿지 않는 말만 하는구나]하고 도깨비와 함께 죄인의 조서를 읽고 죄인의 양손을 되찾아서 아홉면을 가진 업경 앞에 이 죄인을 두니, 하나하나의 거울에 한평생 동안 지었던 죄업이 남김없이 비친다. 옥졸이 머리카락을 잡아채고 얼굴을 잡아당겨 거울에 들이대며 보라고 나무랄 뿐만 아니라, 방망이로 두들겨 패면 처음에는 소리를 내서 울부짖지만 나중에는 숨도 다 끊어지고 몸이 티끌처럼 부서진다고 한다.
염라대왕과 같은 것을 시왕신앙이라고 부르는데, 시앙신왕의명칭이나 지옥에서의 심판 광경 등은 불교경전인 '예수시왕생칠경'에 근거하여 정립되었다. 일본의 '발심인연시왕생칠경', '시왕찬탄초', '정토견문집' 등에도 시왕이 명부에서 행하는 심판광경이 자세히 묘사되어 있어 시왕은 한국, 중국, 일본 세 나라에서 널리 믿어졌음을 알 수 있다. '불설예수시왕칠경'에 보면, 사람들은 죽어서 명부로 갈 때 처음 7일에는 제1 진광대왕, 두 번째 7일에는 제2 초강대왕, 세 번째 7일에는 제3송제대왕, 네 번째 7일에는 제4 오관대왕, 다섯 번째 7일에는 제5 염라대왕, 여섯 번째 7일에는 제6 변성대왕, 일곱 번째 7일에는 제7 태산대왕, 백일에는 제8 평등대왕, 일년째에는 제9 도시대왕, 3년째에는 제10 전륜대왕 등 차례대로 열명의 왕 앞을 지나며 재판을 받는다고 한다.
불교에서는 사람이 죽어도 육체만 없어질 뿐 생전에 행한 선행과 악행에 따라 앞으로 어디에 태어날지가 결정된다고 믿는다. 이러한 생각에서 사후심판을 받는다는 시왕 사상이 나오게 되었다. 하지만 불교의 사후심판에 대한 생각은 장생불사를 믿는 옛 도교에서 현 불교의 경전 내용대로 존재되어 왔다.
여기서, 뒤에 가서 필자가 얘기 하겠지만, 불교가 도교의 경전 등을 뺏었는지 생각이 들겠지만 그것은 아니라고 필자가 장담할수 있다.
이어, 시왕신앙에 대한 것은 사람들 사이에서 상당히 사람들 사이에서 성행되어 널리 믿어졌고, 도교에서도 불교의 명칭보다는 독자적인 명칭을 사용하며 여러 책에서도 도교의 시왕신앙을 찾아볼수 있다.
여기까지가 불교와 도교의 염라대왕과 염라대왕에 속한 이야기고, 중국의 중심이라면 이제는 우리나라의 이야기도 하겠다.
우리나라에 시앙신앙이 들어왔다는 것은 언제인지는 기록이 없어 불확실하지만, 삼국통일을 전후한 때쯤에는 명부에 관한 생각이 전해져 있었던 것으로 생각된다. '삼국유사'에 보면 망덕사의 승려 선율이 돈을 시주하여 불경을 만들려다가 아직 다 이루기도 전에 갑자기 저승에 잡혀가 지옥에 이르렀으나, 곧 다시 풀려나 열흘만에 소생하게 되었는데 스님이 명부에 돌아오는 길에 어떤 여인을 만나 부모의 죄로 인해 자신이 지옥고에 받고 있으니 이를 청산해 줄 것을 부탁하여 그 소원을 들어주니 지옥의 고통에서 벗어났다는 내용이 있다. 이 기록은 즉, 죄를 받으면 고통을 받는다는 지옥사상과 함께 경전을 쓴 공덕으로 명부에서 환생했다는 의미를 가지고 있다.
다만, 삼국통일 전후로 하여 통일신라시대 때에는 기록 외에 시왕에 대한 자료나 유물이 존재하지는 않다. 시왕신앙은 통일신라 그리고 후삼국을 넘어 고려로 넘어가 본격적으로 이뤄지게 된다.
고려시대에 이르면, 시왕에 관해 사람들은 좀더 구체적으로 생각하고 믿게 되었다. '고려사'에는 궁성의 서북쪽 모퉁이에 시왕사라는 절을 세웠는데 그곳에 있었던 시왕도의 모양이 기괴하여 이루 형용하기 어려웠다는 기록이 있다., 이로 보아 삼국통일 무렵에 명부에 대한 생각이 전해져 통일신라시대를 거치면서 시왕이 점점 신앙하게 되고 고려시대에 들어서는 이미 시왕을 모시는 사찰이 건립될 정도로 성행됐다.
대표적으로는 1102년 흥복사에 시왕당이 건립되어, 황제와 황후, 태자가 그곳을 축하하러 갔다든가, 1146년 황제의 병이 위독하여 시왕사에서 기도를 올렸다는 기록도 남아 있다.
이뿐만 있는 것은 아니다. 시왕의 심판모습을 그림으로도 그리는 것과 더불어 합천 해인사에는 고려시대 작품이라 생각되는 '예수시왕생칠경'의 목판그림이 있는데, 그 중에는 시왕이 탁자에 앉아 심판하고 있고 그 옆에 동자.판관.옥졸 등이 서 있으며, 아래에는 죄인들이 심판받고 있는 광경이 그려져 있는 것이 있다. 또 지장보살을 그린 고려불화 속에도 지장보살 옆에 원유관을 쓴 모습을 한 시왕들이 늘어서 있다.
그리고, 고려가 멸망하고, 조선이 건국되었을 때에 조선 초기에는 불교탄압정책으로 불교가 압력을 받게 되면서 앞 시대의 귀족적인 신앙형태에서 벗어나 민간신앙적인 면모를 갖게 되면서 한국적인 불교로 변화했다. 사찰내에는 산신각이나 칠성각 등 민간신앙적 성격의 전각이 건립되고 이와 함께 죽은 자를 좋은 곳으로 가게 빌어주는 명부전 역시 많이 만들어졌다.
임진왜란, 병자호란 등의 큰 전쟁을 치르면서 불안과 고통을 겪은 사람들은 내세에 대한 열망과 지옥고를 벗어나고자 하는 바람을 갖게 되었다. 죽고 난 후뿐 아니라 생전에 미리 좋은 일을 하고 재를 지내둠으로써 사후에 지옥에 떨어지는 형벌을 면하려는 생각에서 명부의 구주인 지장보살과 시왕에 대한 신앙이 더욱 크게 성행했다.
참고로 조선왕조실록에도 이처럼 시왕의 심판을 두려워하는 백성들에 대한 기록이 나온다.
염라대왕은 도교에만 나오는 것이 아니냐는 질문에서 필자는 이렇게 말하고 싶다. 불교가 중국, 한국 등에 정착을 하면서 당시 민간신앙을 흡수하고 세월이 흘러 불교로 동화가 되면서, 도교 역시도 다른 민간신앙과 함께 불교에 흡수되고 동화되지 않았나 생각한다.
그러기에 도교에서 나오던 염라대왕 등의 신들도 불교의 신으로 바뀌게 된 것이다.


1. 영영리병원 개원에 반대하는 목소리가 시간이 지나도 사그라지기는커녕 전국 곳곳에서 더욱 거침없이 타오르고 있다. 이미 서울과 제주에서 촛불집회와 기자회견이 진행됐고, 영리병원 철회를 위한 100만인 서명운동도 진행되고 있다. 이번 주 21일에는 대규모 촛불집회가 예정되어 있다.
2. 의의료는 상품이 아니다. 돈만 쫓는 병원이 어떻게 환자와 노동자를 무너뜨리는지 가장 잘 알고 있는 병원의 살림꾼, 의료노동자들이 제주 영리병원 설립에 반대하기 위해 18일 오전 11시, 제주도청 앞에 모였다. 특히 이 날 집회는 응급의료 시설이 없는 제주녹지영리병원과 응급의료 MOU를 체결한 제주대병원과 서귀포의료원의 노동자들을 포함한 전국의 의료노동자들이 함께 진행했다.
3. 여여는 발언으로 공공운수노조 의료연대본부 현정희 본부장은 “녹지자본과의 의리 때문에 도민에게 미안하다는 말 한마디 남기고 영리병원을 허가하다니 도지사는 더 이상 제주의 자랑스러운 아들이 아니다”라며, 제주도민의 공론조사결과를 무시한 원희룡 도지사를 규탄했다. 또한 “영리병원은 그 동안 의료의 모든 것을 바꾸는 판도라의 상자”라며, “의료비가 폭등하고, 병원 노동자들은 돈벌이로 몰리고, 제주도민 뿐 아니라 전국의 국민이 수입이 적거나 많거나 같은 취급을 못 받게 된다.”고 말하며 영리병원의 폐해를 주장했다. 또한 10년 전 공청회를 온 몸으로 막았던 의료노동자들이 영리병원이 철회되고 누구에게나 평등한 의료서비스가 제공될 때 까지 끝까지 투쟁하겠다고 밝혔다.
제주도민 운동본부 공동대표 김덕종 본부장 역시, “가지지 못한 사람들에게 영리병원은 지옥”이라며, 어제 민주노총의 대표자들이 원희룡 도지사 퇴진을 선언하는 기자회견을 가진 것을 시작으로, 투쟁은 들불처럼 번져 나갈 것임을 선언했다.
4. 건건강과 대안 변혜진 상임 연구위원은 “원희룡 도지사가 국내 의료체계에 전혀 영향이 없으며, 단 하나의 영리병원이라고 했지만, 이는 거짓”이라며, 병원 자본과의 뒷거래가 영리병원 허가의 배경이라고 밝혔다. 제주에서 영리병원이 허가된다면, 삼성과 현대와 같은 재벌 병원들에게 영리 목적의 운영을 합법적으로 허용해주는 것이기 때문이다. 또한 “원희룡 도지사가 건강보험 당연지정제가 유지된다고 밝힌 것 역시 거짓”이라며, “영리병원에 건강보험이 적용되면 건강보험 재정에 엄청난 구멍이 뚫리고, 또한 병원 자본 일부의 주장인 고급진료가 허용되기 때문에 건강보험 보장성이 높아지는 것이 아니라 영리병원의 호주머니로 재정이 들어가게 된다.”며, 이후에는 민간보험사와 병원이 결탁해서 공공의료를 무너뜨리는 일이 발생할 것이라고 주장했다.
또한 최근 故 김용균 노동자의 죽음에 대해 언급하며, 일터에서 죽어가는 노동자들을 치료하는 병원이 오로지 어떻게 호주머니를 채울까 고민하게 되는 것이 영리병원의 효과라며, 건강하고 안전하게 일하기 위한 운동과 제주영리병원 투쟁이 직결되어 있음을 호소했다.
5. 제제주대병원의 약사인 의료연대 제주지부 양연준 지부장은 “원희룡 도지사가 제 2, 3의 대책을 마련해서 확실히 내국인 진료를 막겠다고 했지만, 구체적인 방안을 말하지 않고 있다.”며, 원희룡 도지사가 거짓으로 일관하고 있음을 규탄했다.
또한, 제주대병원이 녹지병원과 맺은 MOU를 언급하며, “우리 병원노동자들은 응급실 운영이 만만치 않다는 걸 안다. 최소한 의사가 다섯 명 이상 있어야 하고, 최소 1년 운영비가 20억이 넘는다.”고 말했다. “생사가 달린 환자들을 영리병원에 넘겨줘야 할 어떤 이유도 없다”며, 주지 않아도 될 면죄부를 영리병원에 준 제주대병원과 서귀포의료원이 응급의료 MOU를 즉시 파기해야 한다고 밝혔다.
또한, “공론조사위원회에서는 2008년의 병원 협회의 레포트가 ‘영리병원이 허용되면 병원들이 돈을 많이 벌 수 있고, 상속하기도 쉬워진다’고 밝혔던 것 까지 검토했다. 제주도민들이 토론하며 소송비가 있어도 영리병원 불허 입장을 내놓았는데, 이를 엎은 것이 원희룡 지사다.”라고 주장하며, 원희룡 퇴진을 외쳤다.
6. 마마지막으로 서울, 충북, 강원, 대구, 경주, 포항에서 모인 노동자들 역시 영리병원 철회를 위해 투쟁할 것임을 밝혔다. 참가자들은 응급의료 MOU 업무협약서가 적힌 피켓을 부수고, ‘국민 건강을 지키기 위해 영리병원을 거부한다’는 선언문을 제주도청에 전달했다.


추상표현주의 화가 마크 로스코와 조수 켄의 격렬한 논쟁으로 짜여진 연극 ‘레드’의 대사다. 1950년대 말에서 60년대 초의 미국 예술계, 격렬한 세대교체 요구에 직면했던 시대의 세대 간 갈등은 우리 시대 아버지와 아들의 그것과 다를 바 없다. 연륜의 배우 정보석(56)에게도 그 갈등은 소화해내기가 쉽지 않은 것이었다.
“2011년 국내 초연을 보고 작품이 너무 좋길래 제작자인 신시컴퍼니 박명성 대표에게 지나가는 말로 ‘한번 해봤으면 좋겠다’고 했어요. 그런데 3년 전에 ‘누가 펑크를 냈다’며 너무 촉박하게 연락이 왔더라고요. 당시 드라마 때문에 못할 상황인데 워낙 급해 보이길래 덥석 도와주겠다 했죠. 그런데 너무 어렵더군요. 로스코의 고민을 소화할 새도 없이 앵무새처럼 대본 외워 뱉어내는 데 급급해야 했죠. 끝나면 관객 눈 피해 도망쳐 나오기 바빴어요.”
재도전을 결심하기가 쉽지 않았겠어요.
“그때 트라우마가 생겨 지금까지 공연을 안 했을 정도니까요. 이번에는 일찌감치 제의를 받긴 했지만, 결정이 쉽지 않았죠. 재촉 전화가 와서 다시 대본을 읽어보면 몰랐던 부분이 조금 보이고, 근데 전화를 하려고 하면 숨이 막히고. 그런 과정을 되풀이하다가 결국 마음을 바꿨어요. 거절하려니 이번에 안 하면 영영 연극 못 할 것 같더라고요.”
연극 ‘레드’는 1958년 뉴욕 씨그램 빌딩에 문을 연 ‘포시즌 레스토랑’에 걸릴 벽화를 의뢰 받은 마크 로스코가 40여 점의 연작을 완성했다가 갑자기 계약을 파기한 사건에 주목한다. 자본의 논리에 직면한 예술가로서의 고뇌를 그리는 듯, 궁극적으로 다음 세대에게 자리를 내주어야할 이전 세대의 고뇌를 담고 있다. 방대한 분량의 대사에 예술가의 형이상학적 고민이 빼곡히 담긴 어려운 작품이지만, 국내 연극팬들에게 뜨거운 호응을 받으며 꾸준히 재공연되고 있다.
쉽지 않은 작품인데 초연 때 뭐가 그리 좋았나요.
“가장 강하게 읽혔던 게 세대교체에 대한 이야기였어요. 초연 볼 때 제가 참 애매한 나이였거든요. 후배와 선배 사이에서 배우로서의 내 자리가 애매모호한 상태였는데, 그런 고민이 있던 차에 이야기가 강렬하게 다가왔죠. 자기 일에 철저한 느낌들도 감동적이었구요. 저도 모르는 사이에 나태해지고 관성에 빠져 있었는데, 이 작품 보면서 자신을 돌아보게 된 거죠.”
소극장 2인극 도전도 처음이었잖아요.
“연기는 처음이었지만 ‘2인극 페스티벌’ 조직위원장을 5년간 했죠. 2인극은 연극하기에 가장 완벽한 형식이라 생각해요. 둘이 앉아 있으면 모든 이야기가 가능하거든요. 집안에 감춰진 이야기부터 우주 끝까지 갈 수 있죠. 누가 끼어들지 않으니 집중력도 강하고. 페스티벌하면서 보니 명작을 비롯해 어떤 테마라도 다 되더군요. 소통의 최소 단위이자 가장 밀도있는 단위랄까. 중요한 이야기를 관객에게 온전히 전달하는 데 가장 좋은 형식인 것 같아요.”
‘2인극 페스티벌’ 조직위원장 5년간 맡아
배우 정보석은 자신에게 트라우마를 안겨준 연극 ‘레드’(1월 6일~2월 10일 예술의전당 자유소극장)에 3년 만에 재도전한다. 신인섭 기자
그가 내민 명함엔 뜻밖에 ‘다원문화복지회 대표이사’라고 찍혀 있었다. 다문화가정의 학교 부적응 청소년들의 사회융합을 위한 복지단체를 3년 전부터 맡아 아이들과 몸으로 부딪치며 어울리고 있다. “제일 손이 못 가고 있는 아이들이잖아요. 내버려두면 결국 폭력 같은 범죄로 빠지기 쉬운데, 한 1년 관심을 쏟아주니 자기가 어떻게 살아야 하는지 인식하는 게 보이더라고요. 조마조마 연예인 야구단과 같이 야구도 하고, 몸으로 같이 뛰니까 좋아하더군요. 60~70%는 다시 학교로 돌아가거나 검정고시를 보는 등 길을 찾고 있어요.”
‘레드’는 자본주의와 예술의 관계도 다루고 있는데, 예술가도 결국 자기 세계를 지키기보다 돈과 명성을 쫓게 되는 걸까요.
“나는 속물이라 둘 다 필요하다 생각해요. 열심히 벌어서 잘 쓰자는 마음이고, 그래서 이런 사업도 하는 거죠. 로스코의 고민도 바로 그 지점인데, 당시 세상이 급변하던 시기에 얼마나 힘들고 아팠을까 싶어요. 이전 세대를 살아오면서 왜 사는지, 무엇으로 사는지, 삶의 진리에 대해 진지하게 고민해 왔다면, 거기서 벗어나 쉽게 살아가려는 사람들에게 그림을 통해 이야기하고 싶었던 거에요. 포시즌 제의를 받아들여 자본주의 핵심 멤버들에게 삶에는 돈만 있는 게 아니라고 웅변하려 했던 거죠. ‘삶이 표피적으로 흐르니 내 작품 통해서 진짜를 돌아보라’는 건데, 저도 그런 갈증 때문에 연극을 해요. 연기가 생활의 수단이 되버리는 것에서 나를 지키기 위해, 연극하면서 생각도 많이 하고 고민하는 거죠. 나 스스로라도 삶에 의미를 찾아야 허망하지 않을 테니까.”
‘꼰대’와 청년간의 논쟁이 마치 우리 사회 세대 간 분열 양상을 보는 듯한데, 켄 역의 후배들과 갈등은 없나요.
“저는 운 좋게도 30대 후반에 교수가 되어 스무 살 아이들을 17년간 봤어요. 자칫 매너리즘에 빠지기 쉬울 때 풋풋한 감성 지닌 아이들을 매년 만나면서, 선배가 후배를 이해해줘야 한다는 걸 깨달았죠. 우리가 젊었을 때를 한 번만 돌이켜보면 답이 나오잖아요. 철저하게 기성 세대와는 반대로 살았으니까. 의견 대립이 있다면 선배가 맞춰줘야죠. 우리는 많은 걸 겪었고, 그걸 수용할 여유가 있잖아요.”
아버지와 아들간의 격렬한 논쟁으로 볼 수도 있는데.
“저도 제 아들에게는 그러지 못해 안타까워요. 자의식 강한 둘째와 많이 부딪쳤죠. 제가 지켜봐 줬다면 자기 삶을 더 잘 만들었을 텐데, 저랑 싸우고 견제하느라 소중한 시간을 다 허비한 것 같아 미안하죠. 자기 세대 문화가 있는데 내 세대로 끌어당기려 하니 얼마나 답답하고 힘들었을까. 시대가 다른데 ‘우리 때 이랬다’ 얘기하는 것도 촌스러운 거죠.”
연극은 표피적으로 흐르는 삶의 갈증 해소
“자식은 아버지를 몰아내야” 한다는 로스코도 스스로는 큐비즘을 뭉개버렸다고 자부하면서 정작 팝아트의 득세는 인정하지 않잖아요.
“우리 세대가 우리와 다른 색깔을 인정 못하고 용납 못하는 데서 오는 부딪침 아닌가 싶어요. 마지막에는 켄에게 ‘밖으로 나가서 네 삶을 만들라’고 하잖아요. 네 주장 펼치고, 사람들이 널 보게 만들고, 뭔가 새로운 걸 만들어 보라며 끝나는데, 그게 핵심 아닌가 싶어요. 젊은 세대는 당연히 오는 거니, 우리가 놔줘야 되는데 자꾸 우리가 더 가지려 해서 갈등이 생기는 거죠. 우리가 양보해야지 젊은 세대에게 양보하라고 하면 그 아이들은 뭘 갖고 살까요.”
정보석은 1986년 드라마 ‘백마고지’로 데뷔했다. 30여 년간 수많은 역할을 맡았지만 마크 로스코만큼 힘든 배역이 없었다고 털어놓는다. “웬만한 역은 다 재미있는데, 3년 전엔 재미를 한순간도 못 느꼈어요. 고통스럽기만 했죠. 로스코의 고민을 완전히 이해하지 못했으니까. 이젠 내 식으로는 알겠고, 적어도 내 공연에선 어떤 고민을 보여줘야겠다는 게 생겼어요.”
연기 인생에 위기도 있었겠죠.


미니의 3세대 쿠퍼S를 시승했다. "변하지 않기 위해 변한다."는 슬로건을 내걸고 새로운 플랫폼, 새로운 엔진, 새로운 안전장비 등을 채용한 것이 포인트다. 기본적인 아이덴티티는 살리면서 기술적인 내용을 첨단화해 내공을 강화했다는 얘기이다. 21세기 들어 가장 성공적인 브랜드 전략의 교과서로 여겨지고 있는 미니의 3세대 모델 쿠퍼 S의 시승 느낌을 적는다.
538만 7,862대가 생산되고 단종된 로버 미니가 추구한 것은 합리성, 특징은 하이테크를 거부한 차만들기였다. 그 차는 에어컨도 없고 좁아 터진 실내는 답답하다 못해 짜증이 날 정도였다. 그런데 그런 미니가 BMW의 손에 의해 다시 태어나 영국도 독일도 아닌 큰 차를 타야만(?)하는 미국시장에서 높은 인기를 얻고 있다. 2012년 6만 6,123대, 모델 말기인 2013년에도 6만 6,502대 팔려 기세가 꺾이지 않고 있다. 전 세계 판매 영국 다음으로 미니가 인기 있는 나라는 일본이다. 작은 것을 좋아하는 일본인들의 특성을 거론하지 않더라도 이해가 가는 대목이다. 그런데 미국에서?
그에 대해 미니 측은 영국인 어머니와 독일인 아버지 사이에서 태어났기 때문이라고 설명했다. 다시 말해 영국에서 생산되지만 품질과 신뢰성, 성능 등으로 명성 높은 독일 BMW의 엔지니어들에 의해 개발되었다는 것이다. 로버 미니는 미국시장에서 1967년 사라졌었다. 이유야 프랑스차나 이탈리아차 같은 유럽차들이 당시 갖고 있던 것과 비슷한 내용이었다. 그런데 그것이 비록 서자일지라도 BMW의 엔지니어들에 의해 개발했다는 것이 어필되어 35년의 세월이 지난 후 다시 돌아왔지만 환영을 받게 된 것이다.
그런 미니를 2002년 서울에서 처음 만났을 때 필자는 폭스바겐 비틀이나 PT 크루저 못지 않게 충분히 니치 마켓 모델로서의 역할을 할 수 있을 것 같다라고 평가했었다. 그러나 현실은 그런 예상을 훨씬 앞서갔다. 이제는 디지털 원주민들의 니즈까지 소화하며 연령층을 가리지 않고 갖고 싶은 차 리스트에 올릴 정도가 됐다.
BMW는 `프리미엄 소형차`를 표방하며 디지털 세대와 접목시킬 수 있는 다양한 방법을 강구하며 ‘작은 고급차’의 이미지를 구축하는데 성공해 다른 모델에서는 그 예를 찾기 힘든 행보를 보여 주고 있다. BMW는 당초 연간 10만대의 미니를 생산하겠다는 목표를 설정했으나 데뷔 2년이 지난 2004년에만 18만 9,492대를 생산했다. 공급이 부족한 현상이 일어난 것이다. 그래서 BMW는 미니의 생산 용량 확대를 결정했다.
그 결과 소형차이면서도 카 마니아들에게까지 최상의 평가를 받고 있다. 2세대 모델이 데뷔하기 직전 영국의 자동차잡지 ‘카’에서 미니 쿠퍼S는 포르쉐 911 다음으로 2위를 차지했고 해외 여러 자동차 TV등에서도 다섯 손가락 안에 꼽히는 모델로 확실한 포지셔닝을 하고 있다. 대당 수익성 측면에서도 포르쉐에 버금가는 실적을 올리고 있다.
초기 연간 판매대수 10만대만 되면 수지타산이 균형을 이룬다고 했었는데 2013년 30만 1,526대를 팔았다. 이 정도 규모의 판매로 높은 수익성을 올리고 있는 모델은 포르쉐와 미니가 대표적이다.
그런 배경에는 제품 라인업 전략과 정확한 타겟 마켓층 설정과 집중 공략에 있다. 해치백으로 시작한 미니는 지금 차체 타입만으로도 두 개의 오픈 모델을 포함해 르드스터, 크로스오버에 이르기까지 7개 모델을 라인업하고 있다. 중장기적으로 10개의 개별 모델을 운영할 계획이다. 특히 세단이 인기 좋은 중국 시장을 감안하면 소형 세단이 필요하다는 생각이며 유럽에서 인기 좋은 소형 MPV도 신차 개발 계획에 포함돼 있다. 경량 로드스터 모델도 고려 중인 것으로 알려졌다. 인도 생산을 시작으로 중국 생산도 고려하고 있는 배경이다.
공장에서는 1만 5천대 당 같은 모델이 하나 나올 정도로 희소성을 살리는 전략도 빈틈없이 추구하고 있다. 연령을 가라지 않고 개성을 추구하는 유저들을 위한 마케팅도 필요한 전략이다.
미니를 모르는 사람은 변화도 모를 수 있다. 그것이 유럽 프리미엄 브랜드들의 진화 방법이다. 3세대 미니의 익스테리어의 전체적인 분위기도 1959년 알렉스 이시고니스(Alex Issigonis)가 고안한 컨셉은 그대로 유지하고 있다. 모자를 씌운 듯한 형상과 앞뒤 오버행이 없는 듯한 프로포션은 3세대에 걸쳐 공통된 내용이다. 새로 설계한 플랫폼은 BMW 최초의 앞바퀴 굴림방식 모델 2시리즈 액티브 투어러와 공유할 것으로 알려졌다.
이론적으로 말하자면 투박스 기본 형상은 그대로다. 또한 수지제 오버 라이더에 의해 휠 아치를 강조한 낮은 차체에 모든 필러를 블랙 아웃한 그린 하우스, 그 위에 떠 있는 것처럼 보이는 루프도 그대로다. 벨트 라인이 후방으로 행해 약간 올라간 그래픽이 약동감있는 웨지 형상을 만들어내고 있는 것도 같다. 하지만 조금만 들여다 보면 세부적인 터치에서는 완전히 다른 모델이다.
미니 내부에서는 코드네임 R56에서 F56으로 완전히 새로 설계했다. 미니의 독창성을 살리면서 현대풍으로 해석했다. 컨셉은 같지만 기존 모델과 공통 부분은 없다. 그런 마술을 부리는 것이 디자이너들의 힘이다. 물론 그 바탕에는 BMW라고 하는 메이커가 갖고 있는 브랜드 파워도 일조를 하겠지만.
미니의 아이콘인 환형 헤드램프와 6각형 그릴의 컨셉을 바탕으로 시대적인 흐름을 따르고 있다. 라디에이터 그릴은 위아래로 커져 좀 더 그로테스크해졌다. 그릴을 상하로 분리하지 않았지만 가운데 검은색 범퍼로 스포티함을 주장하고 있다. 클래식 미니의 이미지를 살리고자 하는 의도도 있다. 차체와 일체화가 강조된 범퍼도 변화를 보여 준다. 둥그런 링에서 발광하는 LED 램프도 새로운 내용이다.
측면에서는 앞 뒤 짧은 오버행과 네 모서리에 배치된 타이어, 그리고 차체, 캐빈, 루프 등 각각 분리된 듯하면서 유기적으로 어울리고 있다. 디자인 아이콘은 유지하면서 앞 뒤 윈도우를 보다 작게 해 경쾌함을 살리고자 했다. 그러나 실루엣 측면에서는 특히 변화를 느끼기가 쉽지 않다. 다만 선대 모델부터 숄더 라인이 높게 설정되어있다.
뒤쪽에서는 범퍼와 리어 컴비네이션 램프의 디자인이 달라져 있지만 이 역시 품질감을 살리고자 하는 선에서 이루어진 정도다. 쿠퍼와 쿠퍼 S는 범퍼와 배기파이프의 형상으로 구분하고 있다. 이 부분 역시 미니라는 차를 보는 즐거움으로 작용하고 있다. 아니 그렇게 만들었다. 소비자들로 하여금 세부적인 변화에 관심을 갖게 만들었다는 얘기이다. 리어 컴비네이션 램프가 커졌지만 그로 인해 차체가 커 보이지는 않는다.
2세대 모델에서도 얘기했지만 그런 변화보다 더 즐거운 것은 차별화다. 미니라는 모델명은 같지만 다양한 개성을 살릴 수 있는 보디 컬러와 인테리어 등의 다양한 조합을 통해 자신만의 차를 주문할 수 있다는 것이다.
차체 크기는 쿠퍼를 기준으로 전장×전폭×전고가 3,821×1,727×1,414mm, 휠 베이스 2,495mm. 2세대 모델보다 전장이 98mm, 전폭이 44mm, 전고가 7mm 각각 확대됐다. 1세대 모델은 3,655×1,688×1,416mm 휠 베이스 2,467mm 이었다. 전고가 1세대 모델보다 낮다. 28mm 길어진 휠 베이스는 뒷좌석 무릎 공간을 19mm 늘리는데 배려됐다.
고장력과 초고장력 강판의 사용 범위를 확대하고 스태빌라이저를 중공식으로 하는 등 경량화도 추구했다. 연료탱크도 50리터에서 44리터로 줄었다. 공기저항계수 Cd치는 0.28. 2박스 모델인 점을 감안하면 높은 수치이다. 실제 공기저항은 여기에 전면 투영면적 수치가 곱해져야 산출할 수 있다.
미니는 스킨십을 유도하는 차다. 스티어링 휠을 잡으면 놓기가 싫다. 미니의 스킨십 유도 요소는 인테리어다. 블랙을 기조로 하는 센터 페시아의 각종 버튼과 스위치가 같은 검정색의 프레임과 어울리고 있다. 그것이 손을 뻗치게 하는 요소의 시작이다. 익스테리어와 마찬가지로 다양한 컬러의 조합이 가능하다.
대시보드의 레이아웃은 데뷔 당시와 같다. 두 개의 미터류는 그대로이지만 에어벤트가 네 개에서 두 개로 줄었다. 에어 벤트를 감싼 크롬 링의 크기도 줄었다. 이로 인해 전체적인 분위기가 좀 더 간결하게 바뀌었다. 성인 취향으로의 변화라 할 수 있다. 그러면서도 원이 지배하는 미니다움은 잃지 않고 있다. 타겟 마켓을 좀 더 넓게 잡았다는 의미이다.
센터페시아에 있던 속도계가 통상적인 스티어링 휠 뒤쪽으로 간 것도 큰 변화다. 그 자리에 있는 8.8인치 디스플레이의 주위에는 6가지 컬러의 LED램프가 링 상에 설계되어 있다. 쿠퍼에는 옵션으로 드라이빙 모드, 엔진 스타트-스톱, 내비게이션, 에어컨 등의 안내 표시와 PDC에 의한 주위의 장해물의 상황 등에 따라 녹색, 노랑색, 빨강색으로 컬러가 바뀐다. 실내 온도의 설정을 변경하면 빨강 혹은 파랑으로 점등된다.
MINI 커넥티드 애플리케이션을 통해 드라이빙 익사이트먼트, 미니멀리즘 분석기, 다이내믹 뮤직, 소셜 네트워크(예: 페이스북, 트위터 등), RSS 뉴스 등도 확인할 수 있다. 물론 조작은 신세대 BMW 모델들의 공통 부품인 기어 레버 뒤에 있는 터치패드 방식의 컨트롤러로 한다. 그 아래쪽과 오버헤드 콘솔 부분의 토글 스위치류도 디자인은 바뀌었지만 컨셉은 그대로다. 시동키가 토글 스위치류와 공존하고 있는 것도 재미있다. 시동키를 들고 들어가면 빨간색이 점멸하면서 기다렸다는 반응을 보인다. 재규어가 XF를 통해 처음 시도했던 것이다.
헤드업 디스플레이를 채용한 것도 눈길을 끈다. 시동을 걸면 스티어링 휠 뒤쪽에 스크린창이 솟아 오른다. 속도는 물론 내비게이션 정보, 엔터테인먼트 프로그램까지 표시해 준다. 파워 윈도우 스위치가 도어트림 쪽으로 이동한 것도 보인다.
3스포크 스티어링 휠의 디자인에도 변화를 주었다. 그립감 등에서는 특별히 언급할 내용이 없을 정도로 BMW 패밀리다운 내용이다. 그 안으로 보이는 계기판은 속도계를 중심으로 왼쪽에 엔진 회전계의 원이 있고 오른쪽에는 주황색의 막대 그래프가 있다. 연료계이다. 모터사이클의 계기가 모티브다. 조목조목 신경을 쓴 디자인 터치는 이 차를 만드는 사람의 의도가 무엇인지를 충분히 감지하게 해준다.
3세대로 진화했지만 미니는 운전석에 앉기만 해도 ‘Fun’이 느껴진다. 그래서 처음 접한 사람은 스킨십의 충동을 느끼고 시간이 지나도 떠나고 싶지 않은 정을 느끼게 한다. 소유하고 싶은 욕망이 생기는 디자인이 곳곳에서 숨을 쉬며 유혹하고 있다.
시트의 조정도 완전히 수동으로 하는 것은 이번에도 달라지지 않았다. 그로 인해 초기 모델에서는 가끔씩 시트백이 고정이 되지 않기도 했었다. 그러나 그것은 고장이 아니라 톱니바퀴의 물림을 잘 조정하지 못해서였다. 전기장치를 가장 많이 사용하는 BMW가 미니를 이런 식으로 만들었다는 것도 간과할 수 없는 대목이다. 다만 파워 윈도우라든가 전동식 사이드 미러 등의 전동장치를 사용하고 있는 대목에서는 미니도 시대를 거스를 수 없다는 것을 말해 주고 있다.
리어 시트는 2인승으로 보조석에 가깝지만 앉아보면 의외의 공간감이 느껴진다. 더블 선루프로 인한 개방감도 이런 장르의 차에서는 중요한 역할을 한다. 트렁크 공간도 선대보다는 더 커졌다. 플로어 아래에 스페어 타이어가 없는 것도 그대로다.
엔진은 세 가지. 쿠퍼에는 1.5리터 3기통 DOHC 직분사 터보차저 가솔린(136마력/22.4kgㆍm)이, 쿠퍼S에는 1,998cc 직렬 4기통 DOHC 직분사 터보차저 가솔린이, 그리고 올 가을에는 쿠퍼D도 추가된다. 연비는 쿠퍼와 쿠퍼 S가 각각 14.6㎞/l, 13.7㎞/l로 큰 폭으로 개선됐다. 디젤 모델인 쿠퍼 D는 복합연비 19.4㎞/l로 높은 효율성을 자랑한다.
시승차는 쿠퍼 S로 최고출력192ps, 최대토크 28.6kgm(280Nm : 오버부스트시 300Nm)을 발휘한다. 1.5리터 터보와 마찬가지로 밸브트로닉, 바이 바노스(VANOS)가 적용됐다.
트랜스미션은 6단 MT와 AT 중 선택이 가능하다. 물론 국내에는 6단 AT 스탭트로닉 사양만 들어왔다.스톱& 스타트가 표준으로 장비되어 있다. 스로틀과 스티어링, AT의 변속 특성 등을 3단계로 변경할 수 있는 미니 드라이빙 모드도 옵션으로 설정되어 있다.
우선은 기어비 점검 순서. 100km/h에서는 2,000rpm, 레드존은 6,500rpm부터.
정지상태에서 풀 가속을 하면 6,000rpm을 막 넘어서면서 시프트 업이 이루어진다. 45km/h에서 2단 80km/h에서 3단, 130km/h에서 4단으로 변속이 진행된다.
제원표상의 0-100km/h(6단 AT) 가속성능 6.7초보다 체감속도는 더 빠르다. 고 카트 라이크한 주행성을 표방하고 있는 것은 마찬가지이지만 초대 미니보다는 여유로워졌다. 발진감이 강력하지 않은 것과는 달리 가속해 나가면 끝까지 거의 같은 톤으로 밀어 올린다.
엑셀러레이터의 응답성은 물론 즉답식. 스피도미터의 바늘이 먼저 움직이는 특성도 그대로다. 트랜스미션의 변속 감각도 지적할 것이 없다. 다만 다시 하는 말이지만 특정 모델들의 경우 옵션(?)으로라도 선택의 기회를 제공하면 어떨까 싶다. 그것은 성능 때문이 아니라 오른발 왼발을 모두 사용해 ‘스포츠’를 하고 싶은 필자와 같은 일부의 욕망일지도 모르지만.
가속시 부밍음도 1/2세대 모델보다는 조용해졌다. 엔진의 소음과 차음 모두 개량됐다. 클럽맨과 페이스맨 등에서부터 소음을 줄이기 위한 노력은 계속되고 있다. 이는 1세대 모델의 컨셉을 이해하는 사람들은 금방 느낄 수 있다. 콘크리트 고속도로를 달리면서는 옆 사람과 대화가 자연스럽지 못했던 2세대 모델과는 뚜렷히 차이가 난다. 이런 사운드를 즐기는 마니아도 있지만 세상은 갈수록 연성화되어 간다는 것을 포르쉐가 보여 주었다. 자극적인 사운드를 즐기는 터프가이보다는 꽃미남이 더 주목을 끄는 세상을 고려한 것이다.
다시 오른발에 힘을 주면 조금은 호흡을 고르며 6,400rpm 부근에서 크게 힘 들이지 않고 첫 번째 벽을 돌파한다.
서스펜션은 앞 맥퍼슨 스트럿, 뒤 멀티링크. 전자제어식 감쇄력 가변 댐퍼를 새롭게 채용됐다. 운전석에 있는 플립식 스위치로 댐퍼의 감쇄력을 2단계로 조정할 수 있다. 이에 따라 운전자가 노면 상황과 기분에 따라 스포츠 성능 중시, 혹은 쾌적성 중시의 설정으로 전환할 수 있게 된다.
앞쪽은 코너링의 민첩성과 조타 감각의 향상을 염두에 지오메트리를 쇄신했다. 새로운 다이나믹 댐퍼 컨트롤도 채용했다.
댐핑 스트로크는 물론 짧다. 짧지만 느낌은 선대와 분명 다르다. 그 짧은 만큼을 타이어와 시트만으로 패밀리 세단 감각으로 만들 수는 없다. 그럼에도 이 부분 역시 성인 취향으로의 이동이 뚜렷하다. 두 단계 우클릭했다. 더 부드럽고 여유로운 미니는 클럽맨과 페이스맨 때부터 경험해 왔지만 해치백에서의 변화가 더 실감난다.
다만 스트로크가 짧으면 고속에서의 직진안정성에서 약간의 손해는 감수해야 한다. 공기가 아래로 내려 누르더라도 댐핑 스트로크가 긴 세단들처럼 차체를 아래로 완벽하게 내리 누르지는 못한다. 그런 거동에서 같은 등급의 BMW 1시리즈와도 약간 차이를 보인다. 그것은 고속에서 급제동할 때 부자연스러운 거동과도 연결된다.
미니는, 그 중에서도 쿠퍼 S는 고속에서의 절대성능보다는 가속을 원하는 상황에서 거침없이 치고 나가는 맛을 체감할 수 있어야 하는 모델이었다. 특히 롤이 적은 푸트워크와 스티어링 조타에 대한 반응이 일직선으로 일반 승용차와 다르다는 것을 알고 다룰 필요가 있었다. 특히 쿠퍼 S는 그런 성격이 강했었다. 다른 세단들에 비해 상대적으로 그런 느낌은 여전하지만 미니의 변화만을 보면 이제 미니는 새로운 길을 가고 있다. 포르쉐 993형 911부터 그랬듯이 본격적으로 연성화를 진행하고 있다. 더 많은 유저들을 끌어 들이겠다는 의도다.
록 투 록 2.3회전의 스티어링 휠을 중심으로 한 핸들링 특성은 약 오버 기미가 보인다. 가끔씩 턱 인 현상이 보이기도 한다. 민첩성과 기민성을 최우선으로 한다는 컨셉은 1세대와 크게 다르지 않지만 직설적인 반응은 약간 누그러졌다.
안전장비도 훨씬 다양해졌다. 헤드업 디스플레이를 비롯해 ACC, 브레이크 기능이 채용된 충돌 경고와 보행자경고, 전차 근접 경고기능, 충돌 피해 경감브레이크(자동브레이크), 선행차와 대향차의 존재에도 배려하는 하이빔 어시스턴트와 도로표지 인식기능 등을 통합한 카메라형의 어시스턴트, 주차지원의 파킹 어시스트 등도 옵션으로 설정되어 있다.


전자책 시장에서 아마존이 선전하고 있지만 스마트폰 및 태블릿 PC 시장은 애플과 구글이 장악하고 있다.
이들 두 기업의 공통점은 플랫폼 사업자라는 점이다. 플랫폼이란 다양한 용도에 공통적으로 활용할 목적으로
설계된 유무형의 구조물로 애플의 앱스토어나 구글의 안드로이드마켓이 대표적이다.
2010년 12월 초 영국 버진그룹의 창업자인 리처드 브랜슨은 아이패드 전용 매거진 ‘프로젝트’를 선보이며 전 세계의 주목을 받았다. 필자가 아이패드에서 ‘프로젝트’ 애플리케이션을 다운로드받아 실행시켜 보니 과연 놀라웠다. 기사의 질은 물론이거니와 콘텐츠를 뒷받침하는 화려한 인터랙티브 효과와 감각적인 디자인은 기존 미디어 기업들의 부러움을 살 만큼 인상적이었다.
뉴욕 애플 스토어 앞에서 보여 준 리처드 브랜슨의 퍼포먼스와 자신감 넘치는 미소는 어쩌면 기존 미디어 기업에는 부러움을 넘어 재앙과 같은 것일 수도 있다. 아이패드가 출시된 이후 많은 미디어 기업들이 애플의 스티브 잡스를 침체된 광고시장을 부활시킬 구세주로 칭송했지만 아이러니하게도 아이패드가 많이 팔릴수록 기존 매체의 영향력이 감소할 가능성도 크기 때문이다. 전통과 권위를 가진 오프라인 미디어 기업들이 구미디어와 신미디어 사이에서 갈팡질팡하는 사이에 자본력과 실행력을 갖춘 이 업종 분야의 플레이어들이 차별화된 콘텐츠를 무기로 모바일 콘텐츠 시장에 속속 진입하고 있다.
태블릿 PC 구매자들은 인터넷이나 오프라인 미디어에서 볼 수 있는 콘텐츠 외에 태블릿 PC에 특화된 새로운 콘텐츠를 보기 원하지만 언론사에서 기자들에게 기존 매체는 물론 스마트폰과 태블릿 PC에 내보낼 속보 기사를 쓰라고 하기에는 조직이 너무 무겁다. 뉴욕타임스의 경우 디지털부서 인력만 150명에 달하지만 국내의 경우 메이저 신문・잡지사들도 취재와 별도의 디지털 전문 인력을 운영하기란 어렵다.
모바일 유통 시장의 강자, 애플과 구글
물론 언론사 역시 N스크린 전략에 따라 채널별로 특화된 콘텐츠를 제공하고 싶지만 기자들의 업무로드가 과중해지고 아직 태블릿 PC를 통한 콘텐츠 사업의 수익 모델이 검증되지 않은 시기여서 취재 및 디지털 관련 인력을 보강할 수도 없는 형편이다.
그렇다고 태블릿 PC 시장을 무시할 수도 없다. 최근 아이패드 이용자 중 종이신문 구독자를 대상으로 한 미주리대 레널즈 언론 연구소의 설문조사에서 응답자의 58.1%가 “구독을 중단할 가능성이 있다”고 응답했다. 그렇다면 기존 미디어 기업들은 태블릿 PC가 가져온 충격과 변화에 어떻게 대응해야 할까?
현재 전 세계 모바일 콘텐츠 유통시장은 애플과 구글이 좌지우지한다고 해도 과언이 아니다. 전자책 시장에서 아마존이 선전하고 있지만 스마트폰 및 태블릿 PC 시장은 애플과 구글이 장악하고 있다. 이들 두 기업의 공통점은 플랫폼 사업자라는 점이다. 플랫폼이란 다양한 용도에 공통적으로 활용할 목적으로 설계된 유무형의 구조물로 애플의 앱스토어나 구글의 안드로이드마켓이 대표적이다. 삼성경제연구소는 2010년 11월 11일 ‘성장의 화두, 플랫폼’ 보고서에서 플랫폼이 향후 기업의 경쟁력을 결정하는 핵심 변수로 자리매김할 것으로 지적하고 “기업들이 플랫폼을 바라보는 안목이 어느 정도이냐에 따라 기업의 성패가 좌우될 것”으로 전망했다.
결국 국내 언론사들이 모바일 콘텐츠 유통 시장에서 승기를 잡으려면 스마트폰보다는 태블릿 PC에 최적화된 콘텐츠 플랫폼 모델을 지향해야 한다. 국내에는 아직까지 태블릿 PC를 겨냥한 이렇다 할 콘텐츠 플랫폼 사업자가 거의 없다. KT는 ‘쿡북카페’를 통해 잡지, 전자책 등을 어그리게이션하는 콘텐츠 유통 시장에 뛰어들었지만 아직까지 소비자들의 반응은 냉담한 편이다. 그 이유는 한마디로 매력적인 콘텐츠가 없기 때문이다. 쿡북카페에는 ‘먼나라 이웃나라’ 등 무료와 유료 전자책을 진열해 놨지만 대부분 출간된 지 오래되었고 태블릿 PC의 특징인 인터랙티브 요소를 가미하지 않은 이미지 스캔 수준으로 이미 눈높이가 높아진 사용자들의 외면을 받고 있다. 또한 몇몇 벤처기업들이 아이패드용 잡지 어그리게이션 서비스를 시작했지만 아직까지는 패션지나 라이프스타일 잡지 과월호를 PDF 형태로 서비스하고 있는 수준이다.
태블릿 PC 콘텐츠 비즈니스를 계획하는 국내 미디어•출판사가 반드시 고려해야 할 사실은 기존 과월호 콘텐츠를 적당히 버무려서 태블릿 PC용 앱으로 출시할 경우 십중팔구 실패한다는 것이다. 아이패드용 ‘와이어드’(Wired)나 오프라 윈프리가 발행하는 아이패드용 ‘O, The Oprah Magazine’이 전 세계적으로 인기를 끈 이유는 기존 콘텐츠를 아이패드에 최적화되도록 재창조했기 때문이다. 하지만 아직까지 국내 미디어•출판사는 과월호 콘텐츠를 그대로 아이패드에 옮겨 놓거나 약간의 멀티미디어 효과를 입힌 후에 ‘국내 최초 아이패드 매거진’으로 홍보하고 있다.
구체적 수익 모델없이 태블릿 PC용 콘텐츠 투자 어려워
물론 국내 콘텐츠 업체에서 태블릿 PC용 콘텐츠에 투자하지 못하는 이유가 있다. 아직까지 광고나 콘텐츠 유료화 등 구체적인 수익 모델이 없기 때문이다. 태블릿 PC가 미디어 기업에게 새로운 기회인 것은 분명하고 가능성도 무궁무진하지만 수익으로 연결시키기는 쉽지 않을 것이라는 분석이 지배적이다. 그 이유는 첫째, 광고주들은 태블릿 PC를 잠재력이 큰 매체라고 인식은 하지만 아직 지켜보고 있는 상황이고 둘째, 국내 특성상 콘텐츠 유료화가 미국처럼 쉽지 않다. 또한 신간을 아이패드로 출시하자니 오프라인 매체 판매에 영향을 줄 것 같아 지금처럼 과월호 PDF 서비스를 할 수밖에 없고 소비자 입장에서는 과월호를 돈을 내고 살 이유가 없으니 국내 태블릿 PC 콘텐츠 비즈니스는 잠재력에 비해 성장하기가 무척 어려운 구조다.
해외에는 출판과 영상 부문에서 다양한 플랫폼 사업자들이 활동하고 있다. 먼저 출판 부문(잡지)에서는 지니오(Zinio)와 같은 디지털 매거진 어그리게이션 모델이 눈에 띈다. 지니오는 PCWorld, MacWorld, National Geographic, Maxim, Oprah, The Economist, Penthouse, Cosmopolitan 등 다양한 디지털 매거진을 아이패드를 통해 제공하고 있다.
지니오와 훌루가 급성장한 이유는?
전자책 부문에서는 아마존 킨들, 애플 아이북스토어 외 최근 구글이 ‘eBooks’(books.google.com/ebooks)를 론칭하며 전자책 유통 시장에 뛰어들었다. 구글은 4,000여 개의 출판사와 손잡고 300만 권에 달하는 책들을 제공하고 있는데 이 중 상당수는 무료로 볼 수 있다. 구글 이북스토어의 특징은 한마디로 ‘열린 생태계’라는 것이다.
구글 계정을 가진 이용자가 ‘구글 e북 웹 리더’라는 무료 어플리케이션만 설치하면 개인용 PC는 물론 스마트폰, 태블릿 PC 등에서 전자책을 볼 수 있다. 미국 전자책 시장은 2010년 약 10억 달러의 규모로 성장했으며 2012년에는 17억 달러 규모가 될 것으로 예상된다.
영상 부문에서는 ABC, NBC, FOX가 공동으로 설립한 광고 기반의 무료 동영상 서비스 훌루(Hulu)의 약진이 돋보인다. 훌루는 아이패드를 통해 월 7.99달러의 유료 동영상 스트리밍 서비스(1주일 시험판은 무료)인 훌루 플러스(Hulu Plus)를 제공하며 성공을 거뒀다. 가입자는 아이폰, 아이패드, TV등에서 HD급(720p) 화질로 다양한 영상물을 시청할 수 있다.
또한 영화・DVD 대여 업체인 넷플릭스는 즉시 시청(Watch Instantly)이라는 스트리밍 서비스를 시작해 16억 7,000만 달러의 매출과 회원 수 1,500만 명을 보유한 영상 플랫폼 업체로 성장했다. 프라임 타임의 인터넷 다운로드 트래픽의 20% 이상을 넷플릭스가 점유하고 있다는 놀라운 조사결과가 나오기도 했다. 그만큼 미국인들이 넷플릭스 온라인 스트리밍을 많이 이용하고 있다는 것이다.
해외에서는 지니오와 훌루처럼 이동통신사나 제조사가 아닌 콘텐츠 사업자가 만든 유통 플랫폼 사업자가 인기를 누리고 있다. 사용자 입장에서는 앱스토어를 돌아다니며 각 매체가 만든 앱을 다운로드받는 것보다는 플랫폼 사업자가 어그리게이션해 준 양질의 앱만 다운받는 것이 훨씬 편리하다. 설사 유료라 하더라도 월 몇 만 원만 내면 수십 종의 미디어 앱을 받아볼 수 있으니 오프라인보다는 가격 경쟁력도 있다.
결국 국내에서도 지니오, 훌루와 같이 잡지와 영상 부문 통합 플랫폼 사업자의 출현이 반드시 필요한 실정이다. 물론 이동통신사나 제조사에서도 플랫폼을 만들 수 있겠지만 콘텐츠에 대한 이해와 노하우를 가진 매체들이 함께 만든 콘텐츠 유통 플랫폼이 더 경쟁력 있을 것이다.
태블릿 PC, 업무에 활용 42%
전자책・매거진 구독 25%
삼성경제연구소는 홈페이지 (www.seri.org)에서 2010년 10월 25일부터 11월 7일까지 2주 동안 회원들을 대상으로 ‘태블릿 PC를 구매할 경우 어떤 용도로 활용할 계획이냐’는 설문을 했다. 이 설문에는 총 6,893명이 답했으며 이 중 42%가 ‘이메일 열람 등 업무에 활용’이라고 답변했으며 ‘전자책・매거진 구독’이 25%로 2위를 차지했다.
위 설문조사를 통해 사용자들은 태블릿 PC 구입시 게임 등 엔터테인먼트 용도가 아닌 업무를 지원하거나 콘텐츠를 소비하는 도구로 활용하고자 한다는 사실을 알 수 있다. 이처럼 다양한 콘텐츠를 돋보이게 하는 태블릿 PC가 떠오르면서 활력을 잃어가던 콘텐츠 시장이 다시 주목받기 시작했다.
문제는 국내 태블릿 PC 구매자들이 원하는 한글 콘텐츠가 절대적으로 부족하다는 사실이다. 한국 앱스토어 도서 카테고리에서 볼 수 있는 아이패드 애플리케이션을 보면 패션지나 라이프스타일 관련 잡지 앱이거나 아이들 동화 관련 앱이 대부분이다. 태블릿 PC를 주로 구매하는 30~40대 남성들이 볼만한 콘텐츠가 부족하거나 거의 없다. 오프라인에는 다양한 분야의 전문 잡지들이 존재하지만 태블릿 PC에서는 거의 찾아보기가 어렵다.
결국 모바일 콘텐츠 유통 시대에는 직접 콘텐츠를 만드는 매체보다는 오프라인에서 발행되는 다양한 전문 콘텐츠를 어그리게이션하는 기술력과 기존 매체가 가진 콘텐츠를 재창조할 수 있는 감각적인 콘텐츠 프로듀서, 그리고 리더십을 갖춘 통합 플랫폼 제공업체가 승리할 가능성이 높다. 다시 말하면 양질의 콘텐츠를 신속히, 그리고 대량으로 공급할 수 있는 역량을 갖춘 플랫폼 사업자가 유리할 것이다.


최근 가족과 함께 홍콩으로 이주한 A씨는 높은 아파트 임대료를 지불할 바에는 차라리 구매하는 것이 장기적으로는 더 유리할 것이라는 판단에 아파트를 구매하기로 하였다. 여러 아파트 단지를 둘러보던 그는 자신이 원하던 조건의 아파트를 찾게 되고 동행한 부동산 에이전시와 함께 집주인 B씨를 만나 가격을 협상하게 된다. 당시 홍콩의 부동산 시장은 하향세인 상황이었고 전반적으로 집주인은 매수자가 나타나면 거래를 성사하려고 애쓰던 시기였다. 실제로 A씨는 같은 단지에서 6개의 매물을 보았는데 그 중 다른 집주인 두 명은 가격을 더 내려줄 의사가 있으니 자신들과 계약할 것을 종용하고 있었다. 하지만 아파트의 상태나 경관 등, B씨의 아파트가 제일로 적합하다는 판단에 A씨는 결국 부동산 사무실에 들러 임시계약서 (Provisional Agreement)을 체결하게 되었다. 부동산 에이전시의 설명에 따르면 양측은 변호사를 선임하여 제반 과정을 거친 후 정식계약을 추후 체결하게 될 것이라는 설명을 듣게 된다.
그후로 3일이 지났을 때 A씨는 다른 집주인 C씨로부터 연락을 받게 된다. C씨는 B씨가 제시한 가격보다 HKD500,000을 저렴하게 팔겠다고 하며 B씨와 체결한 계약은 정식계약이 아닌 임시계약일 뿐이니 B씨와의 계약은 파기하고 자신과 계약하자고 하는데...


우여곡절을 겪으며 진행되고 있지만 평창올림픽을 계기로 남북한의 화해와 평화 공존이 한 발 한 발 가까워지고 있다. 이러한 과정에서 크게 주목되는 것은 마식령 합동훈련에 관한 뉴스다. 무엇보다 그곳에서 훈련하는 남북한 선수들이 각각 태극기와 김부자 배지를 자제함으로써 서로에 대한 배려를 하였다는 사실도 의외였다. 정말 불교적 진리가 현실에서 살아 움직이고 있다는 것을 느끼게 해주는 참신한 사건이다.
누구나 알고 있듯이 태극기는 남한의 정체성을 상징하고, 김부자 배지는 북한의 정체성을 상징한다. 우리가 세상을 살아가는 데에는 다양한 차원에서 일정한 정체성이 마땅히 필요하다. 우리의 국가적 정체성 차원에서 보자면, 한반도 사람들 중에서 일부는 대한민국 국민이고 다른 일부는 조선민주주의인민공화국 국민이다. 북한 사람들 중에서 상당수는 남한을 일종의 미국 식민지 체제로 바라보고, 남한 사람들 중에서 상당수는 북한을 비정상적인 독재 체제로 바라본다고 하더라도, 남한과 북한은 모두 엄연히 유엔에 가입되어 있는 각각의 국가들이다.
그럼에도 이러한 우리의 국가적 정체성이 과연 절대적 중요성을 지녀야 하는지는 생각해볼 필요가 있다. 여기에서 물론 남한은 서구의 개인주의적 사조에 더 큰 영향을 받고 있어서 이러한 정체성 문제에 더 개방적일 수 있다. 특히 수십 년에 걸친 군부독재를 시민의 힘으로 종식시킨 남한에서는 국가가 국민 개개인보다 앞선다는 집단적 사고는 이미 설득력을 잃어가고 있는 지 오래이다. 평창올림픽에서 여자 아이스하키 남북한 단일팀 구성과 관련된 논란도 일부 젊은 세대들이 단일팀 구성을 국가 우선적인 사고라고 간주하면서 빚어진 문제라고도 할 수 있다.
우리들 각자는 살아가면서 다양한 차원의 정체성을 가지고 살아간다. 우리들 각자는 누군가의 아들이나 딸이기도 하고, 어떤 조직이나 회사의 구성원이기도 하고, 어떤 동호회의 멤버이기도 하다. 또한 우리들 각자는 각각의 직업으로 자신의 정체성을 찾기도 하고, 다양한 취미에서 자신의 정체성을 찾기도 하며, 종교 생활로 자신의 정체성을 찾기도 한다.
다만 오늘날 남한 사람들은 대체로 자신에게 주어지는 정체성보다는 스스로 찾아가는 정체성에 더 의미를 둔다. 그러면서 우리는 개인적으로 이루어가는 정체성이 위협받는 것에 대하여 적극적으로 저항하는 것을 마땅한 태도라고 간주하기도 한다.
불교에서 핵심적인 가르침으로 여기는 무아(無我) 사상도 ‘나’라는 존재가 없다는 단순한 사실을 가리키는 데 초점이 있다기보다는, ‘나’의 정체성이 고정된 실체를 갖고 있지 않다는 개방적인 태도에 더 의미가 있다고 하겠다. 우리는 어떤 집단이나 단체에 소속되어 있다는 사실이나 심지어 우리가 평생을 통해 이루어가는 정체성도 불변하는 실체가 아니라 가변적인 현상일 뿐이라는 사실을 받아들여야 한다는 것이다.
이러한 남한에 비하면 북한은 훨씬 더 견고하고 경직된 국가적 정체성을 지니고 있다고 할 수 있겠다. 어느 편이 바람직한지를 절대적으로 판단하기는 어려울지도 모른다. 다만 진리나 가치의 다원성을 받아들일 수밖에 없는 현대 지구촌 사회의 현실을 전폭적으로 반영하고 있는 남한에서는 보다 유연한 태도를 갖추기가 더 용이하다고 할 수는 있을 것이다.


65세 이상 인구가 전체인구의 7% 이상을 고령화사회, 14% 이상을 고령사회, 20% 이상을 초고령화사회라 부른다. 우리나라는 2015년 기준 전체인구의 13.1%를 기록하였으며, 2025년에는 65세 이상 인구가 전체의 20%를 넘는 초고령사회로 진입할 것이 예측된다. 조만간 우리 사회는 전체 인구 대비 노령인구가 높아져 노인일자리, 노인복지 등이 문제가 사회의 큰 문제로 대두될 것이기 때문에 이에 대한 준비가 필요하다.
우리나라의 행정조직은 시,군 → 읍,면,동 → 리,통이 존재한다. 앞으로 초고령화시대가 되면 이에 못지 않게 노인회가 차지하는 비중이 클 것이다. 노인회는 대한노인회를 정점으로 광역연합회 → 시군지부 → 읍면동분회로 구성되어 있다. 이미 노인회는 행정조직과 마찬가지로 지역별 네트워크를 구성하고 있다. 이를 활용하면 노인복지에 큰 기여를 할 수 있을 것이다. 하지만 아직까지 시군 지부에 대한 예산은 지역별 재정력에 따라 편차가 크며, 읍면동 분회를 지원하는 예산은 거의 없다. 때문에, 읍면동 분회는 적절한 활동비가 없어 지역사회 내에서 사실상 역할을 하기 매우 어려운 현실에 처해 있다.
앞으로 발생할 노인문제를 적절히 대처하기 위하여 노인회에 대한 적정한 지원이 반드시 필요하다. 첫째, 노인회 연합회, 지회, 분회에 지원하는 예산을 지자체 개별지원에서 국가지원으로 변경하여 적정수중의 지원금을 확보하고, 시군별 재정여건에 따른 지원격차를 해소가 필요하다. 둘째, 읍면동 분회에 적어도 리, 통장 수준의 활동비와 운영비에 대한 지원이 필요하다.


숙박 시설 위치 탈린(구 시가지)에 자리한 올드 타운 호스텔 알루르에서는 몇 분만 걸으면 HOP 갤러리 및 세인트메리 성당에 가실 수 있습니다. 이 호스텔 가까이에는 드라콘 갤러리 및 그레이트 길드홀도 있습니다. 객실 15개 객실에는 냉장고 및 전자레인지도 갖추어져 있어 편하게 머무실 수 있습니다. 공용 주방에서 요리를 직접 준비하실 수도 있습니다. 무료 무선 인터넷 이용이 가능합니다. 욕실에는 샤워 및 헤어드라이어도 마련되어 있습니다. 편의 시설 무료 무선 인터넷, 투어/티켓 안내, 바비큐 그릴 등의 편의 시설/서비스를 이용하실 수 있습니다. 식당 올드 타운 호스텔 알루르의 숙박 고객을 대상으로 하는 스낵바/델리에서 간단한 식사가 가능합니다. 바/라운지에서 좋아하는 음료를 마시며 갈증을 해소하실 수 있습니다. 비즈니스, 기타 편의시설 대표적 편의 시설/서비스로는 24시간 운영되는 프런트 데스크, 수하물 보관, 세탁 시설 등이 있습니다.
숙박 시설 위치 탈린(구 시가지)에 자리한 올드하우스 호스텔에서는 몇 분만 걸으면 과거의 KGB 본부 및 세인트 올라프 교회에 가실 수 있습니다. 이 호텔 가까이에는 러시안 아이콘 갤러리 및 광산 박물관도 있습니다. 객실 에어컨이 설치된 18개의 객실에서 편하게 머무실 수 있습니다. 무료 무선 인터넷 이용이 가능합니다. 욕실에는 샤워 및 헤어드라이어도 마련되어 있습니다. 편의 시설/서비스로는 별도의 좌석 공간 등이 있고, 객실 정돈 서비스는 매주 제공되며, 요청 시 다리미/다리미판도 제공됩니다. 편의 시설 테라스 전망을 감상하고 무료 무선 인터넷 및 TV(공용 구역) 등의 편의 시설/서비스를 이용하실 수 있습니다. 식당 뷔페 아침 식사를 매일 08:00 ~ 10:00에 유료로 이용하실 수 있습니다. 비즈니스, 기타 편의시설 대표적 편의 시설/서비스로는 드라이클리닝/세탁 서비스, 24시간 운영되는 프런트 데스크, 다국어 구사 가능 직원 등이 있습니다. 시설 내에서 셀프 주차(요금 별도) 이용이 가능합니다.
공항에서 4.7km 떨어진 코흐버 호스텔에는 옥상 테라스 같은 편의 시설이 마련되어 있으며, 차로 5분 거리에는 시청 광장도 있습니다. 무료 특전으로 매일 유럽식 아침 식사는 물론 WiFi도 무료로 제공됩니다. 객실에는 냉장고 및 전자레인지도 마련되어 있습니다.
공항에서 7.1km 떨어진 노르트 호텔에서 차로 10분 이내 거리에는 세인트메리 성당 및 알렉산더 네브스키 대성당도 있습니다. 이곳에는 바/라운지와 사우나도 마련되어 있어 하루를 느긋하게 마무리하실 수 있습니다. 세탁기/건조기, 룸서비스, 무료 WiFi 등이 모든 객실에 제공됩니다.


일제 강제동원 피해자들이 일본 기업을 상대로 제기한 손해 배상 소송이 엉뚱하게도 한국과 일본의 전면전으로 확산되고 말았다. 그 사건의 중심에 미쓰비시로 동원된 근로정신대 피해 할머니들의 아픔이 있다. 당시 13~15살 어린 소녀들은 미쓰비시중공업 나고야항공기제작소 공장으로 끌려가 1년 이상 노동을 착취당하고 임금 한 푼 받지 못했다. 광복 후에는 일본에 갔다 왔다는 이유 하나 때문에 일본군 ‘위안부’로 오해받아 일생을 숨어 살다시피 했다. 그런 아픈 세월 끝에, 1999년 3월 나고야 지방재판소에 일본정부와 미쓰비시중공업을 상대로 손해배상 청구소송을 제기한 것이다. 그러나 연거푸 패소하고 말았다. 10년 동안의 기나긴 싸움 끝에 2008년 11월 일본 최고재판소로부터도 최종 기각 당했다.
일제강제동원 피해자들은 그동안 일본 법원을 통해 수십 차례 권리구제와 명예회복에 나섰다. 그러나 번번이 실패했고, 급기야 한국 법원을 통해 문을 두드리기 시작했다. 비인도적 불법행위인 강제동원이 시작된 현장이 바로 한반도에서부터 벌어졌기 때문이다.
2000년 미쓰비시중공업 히로시마 기계제작소에 동원된 피해자들이 부산지방법원에 미쓰비시중공업을 상대로 소송을 제기한 것을 시작으로, 2005년엔 일본제철에 동원된 피해자들이 서울중앙지방법원에 일본제철을 상대로 소송을 제기했다. 1심, 2심 패소한 이들 사건은 2012년 5월 24일 분기점이 마련됐다. 대법원이 기존 판결을 뒤집고 피해자들의 개인청구권을 인정해 일본기업이 배상하라는 취지로 사건을 다시 판단하도록 한 것이다. 마침내 우리 법원을 통한 권리구제의 길이 열리게 된 것이다. 그러나 대법원에서 각각 최종 승소하기까지는 6년여의 시간이 걸려야 했다. 애초 소송이 시작된 2000년으로부터는 장장 19년여의 세월이었다. 그 가운데 박근혜와 양승태의 사법거래가 있었다.
2009년 일본 후생노동성 사회보험청은 미쓰비시중공업으로 동원된 근로정신대 피해 할머니들에게 후생연금 탈퇴수당 명목으로 99엔을 지급해 물의를 빚은 바 있다. 우리 돈으로 환산하면 약 1천 원 정도다. 반성도 부족해 사람을 이렇게까지 우롱할 수 있느냐는 원성이 빗발쳤지만, 일본정부가 지급한 99엔은 그 자체로 현재의 상황을 이해하는데 매우 중요한 의미가 있다.
일본정부는 1965년 한일청구권협정에 의해 무상 3억불을 경제협력자금으로 한국정부에 제공한 바 있다. 이것으로 모든 문제가 해결됐다는 주장이다. 그런데 뒤늦게 한국 대법원이 피해자들의 손을 들어주면서 65년 한국과 맺은 합의를 어겼다는 주장이다. 그러면 한번 돌이켜 보자. 만약 65년에 무상 3억불을 제공한 것으로 모든 권리문제가 끝났다면, 99엔을 지급한 근거는 무엇인가? 당시 후생연금 탈퇴수당만 빼 놓기로 한 것인가?
대법원 판결은 이와 관련해 “청구권협정의 협상과정에서 일본 정부는 식민지배의 불법성을 인정하지 않은 채, 강제동원피해의 법적 배상을 원천적으로 부인하였다.”며, “이러한 상황에서 일본의 국가권력이 관여한 반인도적 불법행위나 식민지배와 직결된 불법행위로 인한 손해배상청구권이 청구권협정의 적용대상에 포함되었다고 보기는 어렵다.”고 명확히 지적한 바 있다.


지난 20일 포사이스카운티에서 아내가 남편을 살해하고 스스로 목숨을 끓는 참극이 발생했다고 AJC가 보도했다. 아내는 20일 한밤중에 자살했으며 주말 중에 남편을 먼저 실해했다.
이들 가족의 안부를 걱정하는 지인의 신고로 포사이스카운티 셰리프국 수사관들은 새벽 3시 45분 직후 멤피스 스트리트 5400블록에 소재한 주택에 출동했다. 수사관들이 현장에 도착했을 때 아빠와 엄마가 죽는 모습을 본 두 어린 자녀가 입구에서 기다리고 있었다. 숨진 남편은 50세의 아드리안 바라혼 브루스터씨이며 숨진 아내는 32세의 잭키른 벨란젤 브루스터씨이다. 10세 아래의 두 아이들은 무사하며 현재 가족들과 친구들이 돌보고 있다.


여름 휴가 시즌도 어느덧 막바지에 이르렀습니다. 지나간 바캉스에서의 즐거움도 잠시, 이제 일상으로 돌아갈 시간이 찾아왔는데요. 이럴 때면 어김없이 찾아오는 바캉스 후유증 때문에 고생하시는 분들을 어렵지 않게 볼 수 있습니다. 오늘 T월드 블로그에서는 바캉스 후유증 걱정 No! 스마트폰으로 똑똑하게 챙기는 애프터 바캉스 대처법에 대해 알아보도록 하겠습니다. 지금부터 고고~씽!
스마트폰에 이런 기능이? 뭉친 근육을 풀어주는 스마트폰 진동 안마!
장시간 운전 혹은 이동하신 분들이라면 뭉친 근육으로 인해 바캉스 이후 고통을 호소하시는 분들이 많을 텐데요. 병원을 가기엔 시간이 허락하지 않고 누군가 안마해줄 사람은 없어서 고민하셨던 분들이 많으실 듯 합니다. 이러한 고민도 잠시! 스마트폰 진동을 활용하면 스마트폰이 휴대용 안마기로 변신합니다.
내폰이 약손(구글플레이/T스토어,무료) 어플리케이션에는 총 26가지 안마 기능이 포함되어 있는데요. ‘스마트폰으로 안마가 가능할까?’ 라는 의문을 가지시는 분들도 있으실 듯 합니다. 스마트폰의 진동을 이용해 안마가 이뤄지는 만큼 뭉친 부위나 뭉침 정도 등을 고려해 효과적으로 이용해 보시길 바랍니다. ^^
바캉스 후 상한 피부와 머릿결 관리는 어떻게 해야 할까?
여름철 피부와 머릿결의 최대 적은 뜨겁게 내리쬐는 햇볕입니다. 뜨거운 햇살 아래 구릿빛으로 변해 버린 피부, 푸석푸석해진 머리카락으로 고민하시는 분들이 많을 듯 합니다.
피부전문가들은 피부 표면이 벗겨지는 일광화상을 입을 경우 피부 보호막이 손실될 수 있어 올바른 관리를 하지 않을 경우 피부 노화의 지름길이 될 수 있다고 하는데요. 벗겨진 피부 표면을 억지로 벗기려고 할 경우 얼룩이 남겨나 2차 감염의 우려가 있다고 합니다. 그렇다면 바캉스 후 피부와 머릿결 관리는 어떻게 하는 것이 좋을까요?
바캉스 후 손상되기 쉬운 피부와 머릿결은 스마트폰을 통해 예방 정보를 미리 얻으실 수 있는데요. 피부예보++(앱스토어/구글플레이/T스토어,무료) 어플리케이션은 위치 정보를 활용해 피부 상태에 맞는 피부관리 방법을 안내해 줍니다. 현재 기온과 습도, 풍향, 자외선 지수 등의 데이터를 활용해 여러분의 피부상태를 건조/민감/번들거림/오염/자외선 정도를 확인하실 수 있습니다. 또한 자외선 차단제 덧바르는 시간을 알람으로 설정할 수 있는 기능도 있어 바캉스 후 피부관리에 관심 있으신 분들께 유용하실 것으로 기대됩니다.
긴 생머리에 찰랑찰랑 거리는 머릿결에 대한 로망은 한 번쯤 가져 보셨을 텐데요. 아름다운 머릿결의 비밀에는 건강한 두피가 필요합니다. ^^ 두피 관리를 위해 전문샵을 찾기에는 경제적으로 부담되시는 분들이 있으실 듯 합니다. 스마트폰으로 두피 관리와 관련된 마사지 내용을 찾아보시면 애프터 바캉스로 인한 머릿결 손상 걱정도 잊으실 수 있는데요. 두피 마사지 방법을 찾으시는 분들께 유용한 정보가 있어 전달 드립니다.
토담토담 두피 마사지(구글플레이/T스토어, 무료) 어플은 몇 가지 두피 마사지 동작을 통해 지쳐 있던 여러분의 두피에 도움을 주실 수 있습니다. 바캉스 후 일상으로 돌아오는 과정에서 업무 스트레스로 힘들어 하시는 분들도 많으실 텐데요. 두피 마사지로 복잡한 머리도 잠시 정리하고 건강한 두피를 만들 수 있도록 두피에 자극을 주시는 것도 좋을 듯 합니다.
바캉스 이후 쌓여있는 업무들 효과적으로 해결하려면?
바캉스를 다녀온 후 방대한 양의 업무가 기다리고 있어 무엇을 먼저 해야 할지 막막하신 분들이 많으실 텐데요. 다양한 일정들 중 우선순위를 매겨 하나씩 해결해 나간다면, 회사 내 업무의 효율성을 높여줄 수 있을 것으로 기대됩니다. ^^
이제는 일정 관리도 다이어리가 아닌 스마트폰을 이용해 관리하시는 분들이 많으신데요. 다양한 업무들 중 우선순위를 정하고 싶으신 분들이라면 Do! – 가장 간편한 To Do List(앱스토어, 무료) 과 같은 어플을 활용해 보시길 바랍니다. 이들을 이용할 경우 날짜 별로 해야 될 업무들을 확인할 수 있을 뿐만 아니라 완료된 업무들은 삭제할 수 있어 효과적인 부분이 많답니다.


구례군이 운영하는 체류형농업창업지원센터는 2017년 3월 귀농인 육성과 정착을 지원하기 위해 마련됐다. 센터는 도시민 등 귀농 실행단계에 있는 예비농업인이 센터에 입교하면 10개월간 농업과 농촌에 대한 교육을 실시한 뒤 직접 농업에 종사할 수 있도록 돕고 있다. 2년간 교육을 수료한 48세대 가운데 29세대(65%)가 구례군에 정착했다. 지예씨도 이중 하나다.
부부가 농사로 벌어드는 수익은 아직 많지 않다. 1년간 고생해 농사로 벌어들인 수익이 1000만원에 불과했다. 하지만 지난해 청년창업농으로 선정된 뒤 정부가 제공하는 지원금을 받게 되면서 적은 소득으로도 어려움 없이 지내고 있다. 지원금이 끊기는 3년 뒤에 경제적으로 어렵지 않을까 하는 물음에 이 씨는 "올해 목표 수익을 5000만원으로 잡았다"고 씩씩하게 말했다.
전남 구례 쳬류형농업창업지원센터 전경 사진/구례군 제공
정강석(25) 씨도 구례군의 우수 청년창업농 중 하나다. 농사를 짓는 아버지 덕분에 어린 시절부터 농업과 친하게 지낸 정씨는 2017년 한국농수산대학 채소학과를 졸업하고 구례로 내려왔다. 그는 지난해 후계농업경영인으로 선정됐다. 아버지의 수박 재배기술을 전수받고 정부가 후계농 자금으로 최대 3억원까지 지원하는 후계농 자금을 융자받아 수박하우스 4동과 트럭을 구입했다.
특히 정씨는 1월부터 홀로서기를 시작했다. 독립경영 1년차 농사꾼인 그는 올해 수박하우스 2동을 추가로 마련했고, 농지은행의 농지 임대 사업을 통해 처음으로 논농사도 시작했다. 정부는 농지은행의 농지 임대를 최우선순위로 청년창업농에게 주도록 정책을 펴고 있다.
홀로서기를 하며 실제 경영을 해보니 어려운 점도 상당하다고 정씨는 전했다. 그의 가장 큰 고민은 출하 다. 그는 "재배한 수박을 공판장에 넣으면 가격이 들쑥날쑥"이라며 "유통을 뚫고 판로를 확보하는 게 힘들다"고 말했다. 그는 "직거래 판매를 생각해보고 있지만 여건이 힘들어 이를 해결하고자 최근 농진청에서 운영하는 강소농 프로그램을 통해마케팅 교육을 열심히 듣고 있다"고 덧붙였다. 지난해 올린 매출은 2500만원 정도로 올해는 3500만원이 예상된다.
그에게 농사의 매력이 무엇이냐고 물었다. 그는 "농업은 움직이는 만큼, 노력한 만큼 수익이 창출되는 업종"이라며 "눈치 안보고 제가 원하는 일을 원할 때 할 수 있어 만족스럽다"라고 답했다.
농림축산식품부는 지자체 등 유관기관과 협업해 영농 초기 소득이 불안정한 청년창업농에게 독립경영 기간에 따라 최장 3년간 월 최대 100만원의 영농정착지원금을 지원한다. 농업경영체의 경영주 등록 시점을 기준으로 1년 차 월100만원, 2년차 월90만원, 3년차 월80만원을 지원한다. 지원금은 직불카드를 발급해 농가 경영비는 물론 일반가계자금으로 사용할 수 있다. 유흥이나 사치품 구매, 가계자금의 범위를 넘어선 과소비 등 일부 업종은 결재승인이 제한된다.


이날 컨퍼런스에서는 퍼니즌, 웹젠, 모노라마, 해피툭, B2게임즈가 발표를 맡았다. 이들은 인도, 독일, 브라질, 대만, 인도네시아 5개국에서 게임을 퍼블리싱하고 있는 유명 퍼블리셔로서 국가별 트렌드 및 진출 전략 등 자사가 쌓은 노하우를 소개하는 자리를 가졌다.
본격적인 컨퍼런스에 앞서 경기콘텐츠진흥원 김창주 G-NEXT 팀장은 "지난해에 이어 올해는 더 많은 예산으로 지원 사업을 할 예정이다"라며, "특히 모바일 게임은 최근 한한령과 관련해 글로벌 진출에 대해 관심이 많을 것 같은데, 오늘 이 자리를 통해 천기누설에 가까운 다양한 전략과 노하우 공개될 테니 많은 기대 바란다"고 운을 띄웠다.
최근 한한령(限韓令)으로 인해 움츠러든 한국 모바일 게임의 기회의 땅이 될 이들 국가의 트렌드 및 진출 전략에 대해 들어보자.
■ 퍼니즌 국순신 디렉터 "인도 시장 진출, G.I.M을 기억하세요!"
▲ 퍼니즌 국순신 디렉터
퍼니즌 국순신 디렉터는 그동안 인도에서 게임을 퍼블리싱하며 얻은 노하우와 팁을 공유했다. 우선 그는 본격적인 발표에 앞서 한국에서 인도를 가난한 나라라고 생각하지만 실제로는 GDP 7위의 경제 대국임을 상기시켰다. GDP 7위의 경제 대국은 뭘 의미하는 걸까. 빈부 격차는 심할지라도 앞으로 무궁무진한 발전 기회를 가진 나라라는 뜻이다.
실제로 이런 빈부 격차에도 불구하고 인도의 스마트폰 보유자 수는 2억 명이 넘고 구글 플레이스토어에서 가장 많이 어플리케이션을 다운로드한 나라 1위이기도 하다. 물론, 인도 모바일 시장은 전체 인구 규모로 봤을 때는 작은 편이다. 2017년을 기준으로 할 때 게임 시장 매출은 7천억 원, 그중 모바일 게임은 3천억 원을 갓 넘을 정도다. 하지만 그렇다고 인도를 우습게 보면 안 된다.
과거 2004년 중국의 데이터와 2014년 인도의 데이터를 비교하면 놀랍도록 유사하기 때문이다. 이러한 데이터로 볼 때 향후 6억 5천만 명이 향후 스마트폰을 이용할 것으로 예측되는 미개척의 땅이다. 이에 대해 국순신 디렉터는 "단순히 중국과 유사한 성장을 할 뿐만 아니라 중국을 뛰어넘는 거대 시장이 되지 않을까 생각된다"며 기대감을 드러냈다.
그렇다면 이런 인도 시장에 진출하기 위해선 어떻게 해야 할까. 국순신 디렉터는 인도 시장 진출 팁을 G.I.M이라는 키워드로 설명했다.
G는 글로벌(Global)과 장르(Genre)를 뜻하는 말로 인도 시장에서 인기를 끄는 게임에 대한 소개였다. 앞서 인도는 가난한 나라라는 인식이 있어 국내 개발사들이 진출할 때 게임 콘텐츠에 대해 우습게 여기는 경향이 있다. 하지만 그렇게 생각하면 안 된다. 인도는 이미 글로벌 모바일 게임의 격전지로 별다른 프로모션 없이 월 60만에서 150만 다운로드가 발생한다. 또한, 장르로는 슈팅이나 레이싱, 퍼즐과 같은 단순한 게임이 인기다.
특히 레이싱 장르의 인기에 대해서는 인도의 열악한 교통 사정으로 인해 질주하고 싶은 답답한 마음이 게임을 통해 표출된 것 같다고 국순신 디렉터는 말했다.
두 번째인 I는 수입(Income)과 인터넷(Internet) 대한 부분이었다. 인도는 GDP 7위의 경제 대국이지만 여전히 빈부 격차가 크다. 아울러 현금을 선호하다 보니 신용카드보다는 직불카드를 선호하는 편이다. 그렇기 때문일까. 구글 마켓을 통해 가상의 재화로 결제하는데 거부감을 느끼는 경향이 있다. 대신 USIM을 이용해 결제하는 편으로, 인도에서 게임을 퍼블리싱할 거라면 이런 결제 체계를 이해하고 관련 인프라를 구축할 필요가 있다.
이어서 인터넷, 네트워크 환경에 대해 퍼니즌이 인도에서 퍼블리싱 하면서 느낀 점을 얘기했는데, 네트워크가 붙는 순간 마케팅비는 2배가 되는데 잔존율은 절반에 불과하다며 효과가 좋지 못하다고 말했다. 네트워크 환경이 한국처럼 좋지 않기에 데이터 소비에 민감하기 때문이다.
세 번째로 그는 용량(Memory)에 대해 설명했다. 인도는 네트워크 환경이 좋지 않다. 40MB가 넘으면 다운로드 가격이 비싸진다. 그렇기에 게임 용량이 20MB 이하일 것을 추천했다. 국순신 디렉터는 "단순히 소득 수준이 낮기 때문이 아니다"라며, "한국 평균과 유사한 소득 수준의 인도 국민이라도 데이터를 많이 사용하는데 부담스러워 한다"고 말해 인도 시장에 진출하기 위해선 게임 용량이 작아야 함을 강조했다.
■ 해피툭 최정필 이사 "대만 시장 진출? 한국처럼만 해라"
▲ 해피툭 최정필 이사
해피툭 최정필 이사는 한국과 대만이 게임 산업에 있어 비슷한 생태계라고 언급하며 강연을 시작했다. 대만은 한국의 절반에 못 미치는 인구이지만 게임 전체 매출은 8,000억 정도이고 세계 전체 시장의 15위이다. 이는 한국에 비하면 아직 확실히 작은 시장이다. 하지만 전체 대만 인구의 47%가 게임을 즐기고 있고 게임 성장률이 높다는 점과 모바일 게임 매출 비율이 상당히 높다는 점을 감안하면 대만은 게임 개발사에게 기회의 땅이라는 것을 알 수 있다.
대만은 2015, 2016년에 유일하게 게임 플랫폼 중 모바일 플랫폼에서만 유저수 성장이 있었다. 모바일의 경우, 2012년 대비 약 2배 정도 성장을 했다. 2017년도에도 모바일 유저는 여전히 성장할 전망이다. 또한, 중국 유저를 포함한 수치이기는 하지만, 전체 게임 유저중 86%가 모바일 게임을 즐기고 있는 것으로 나타났다. 대만에서 모바일 게임 시장이 상당히 가능성 있는 분야라는 것이다.
최정필 이사는 온라인 게임 유저가 모바일 게임 유저보다는 과금을 많이 하는 편이며, 과금과 무과금 비율은 33:67, 온라인 게임 유저 비율은 대략 6:4 정도로 남성이 비교적 높다고 언급했다. 하지만 특이한 점으로 온라인 게임에 비해 모바일 게임은 남성과 여성의 비율이 비슷하고 여성 유저를 겨냥한 모바일 게임도 충분히 성공 가능성이 있다고 말했다.
대만의 게임 결제 수단은 신용카드의 결제가 51.6%로 가장 크게 차지하고 있을 만큼 사용률이 높은 편이다. 특이한 점은 편의점 문화가 잘 발달 되었다 보니 편의점 결제도 심심치 않게 볼 수 있다는 점이다.
최이사는 모바일 게임 시장에서 남녀 모두 RPG 장르를 가장 선호하고 있다고 말하며, 댄스 게임이 꾸준히 인기 있고 마작, 포카 등의 보드게임이 다운로드는 미비하지만 의미 있는 매출을 보여주고 구글 스토어 기준으로 봤을 때 매출 기준으로 한국 대비 60~70% 정도라고 언급했다. 이어 한국 게임 중에 랭킹에 있는 것은 세나, 모두의 마블, 레드 나이츠 등이 있고 리니지 레드, 리니지2 레볼루션, 리니지 M에 대해서도 기대가 아주 큰 편이라고 말했다.
마지막으로 그는 대만을 대표하는 3대 통신사 모두 LTE를 사용하고 있으며, 대만의 모바일 네트워크 인프라가 거의 한국 수준까지 따라와 모바일 게임 시장의 활성화가 가속화 될 것을 강조했다.
■ 모노라마 김창호 대표 "남미 게임 강국 브라질, 현재가 아닌 미래를 봐야할 때"
▲ 모노라마 김창호 대표
모노라마 김창호 대표는 남미의 게임 강국인 브라질에 대해 "현재가 아닌 미래를 보고 투자해야 할 시장"이라고 말했다. 그 이유는 뭘까. 우선 브라질은 게임 시장이 매년 평균 10%씩 성장하고 있는 가능성이 큰 시장이다. 2억이 넘는 인구 중 절반 이상이 게임을 즐기고, 특히 모바일 기기 보급률은 인구수를 초과해 2억 8천만 대나 될 정도다. 하지만 이런 기반이 있기에 미래를 보고 투자해야 하는 시장이라는 의미는 아니다.
왜냐하면, 브라질은 1차 산업이 큰 비중을 차지하고 있는데 철광석이나 원유 등 원자재 가치가 하락하며 브라질 경제에도 큰 타격을 입혔기 때문이다. 그러다 보니 신용카드가 없고, 치안이 어렵다. 이는 곧 모바일 게임의 최대 장점이 가려지는 부분이다. 길거리에서도 자유롭게 게임을 즐길 수 있다는 게 모바일 게임의 장점인데, 브라질에서는 이러다간 도둑맞기 십상이다.
그렇다면 브라질 시장에는 어떤 식으로 진출해야 할까. 이 의문에 김창호 대표는 자신들이 브라질에서 어떻게 게임을 퍼블리싱 했는지 그들의 경험담을 소개했다.
모노라마의 브라질 진출 전략 첫 번째는 원 소스 멀티 유즈(One Source Multi Use) 전략이었다. 아직 한류 시장이 막 성장하고 있는 시장이다 보니 일본, 중국처럼 활성화가 돼 있지는 않지만, 현재 약 20만에서 30만 명 정도의 고정 팬층이 있다고 김창호 대표는 말했다. 즉, 이런 한류 콘텐츠를 기반으로 게임을 내면 최소 20만에서 30만 명에게는 게임을 알릴 수 있는 게 그들의 전략이었다.
두 번째로는 자체 서버다. 브라질은 한국과는 지구 반대편에 있고 시차도 무려 12시간이 넘는다. 원활한 서비스를 위해서는 자체 서버가 필수다.
끝으로 김창호 대표는 현재 브라질은 경제 상황이 어렵다보니 부분유료화 게임 보다는 결제를 하면 이후 자유롭게 이용할 수 있는 월정액제 게임을 선호하는 경향이 크다며, 자신들 역시 정액제 게임 서비스를 준비 중이라고 밝혔다.
■ B2게임즈 심상일 디렉터 "인도네시아 시장, BBM으로 출시하세요"
인도네시아에서 게임을 퍼블리싱 중인 B2게임즈의 심상일 디렉터는 인도네시아의 국민 메신저 BBM을 활용하라고 얘기했다.
BBM은 인도네시아의 국민 메신저로 회원 수만 무려 1억 1천만 명이 넘고, 일 평균 이용자가 6천만 명 이상이나 된다. 거기에 더해 BBM 전체 이용자 중 65%가 BBM을 이용해 게임을 즐긴다. 즉, 인도네시아에서 모바일 게임을 서비스하는데 BBM을 빼놓고 말할 수는 없을 정도다.
실제로 B2게임즈는 자사가 서비스하는 '더 워'를 BBM으로 출시했다. 이를 통해 BBM 게임센터를 통해 유저들에게 자사의 게임을 알릴 수도 있고, 한때 한국 모바일 게임에서도 빼놓을 수 없던 친구 초대 기능 등을 통해 유저층을 늘릴 수도 있다. 그렇다면 인도네시아에서는 BBM으로 게임을 출시하면 끝인 걸까? 그렇지는 않다. B2게임즈의 심상일 디렉터는 "지금까지는 With BBM으로 서비스할 때의 장점을 말했다. 하지만 BBM이 능사는 아니다"라며 인도네시아 모바일 게임 시장에 대해 좀 더 자세히 설명했다.
우선 BBM은 분명 뛰어난 마케팅 수단이긴 하다. BBM을 통해 게임을 노출할 경우 유저 유입률만 볼 때 네이버의 4배에 달할 정도다. 하지만 그게 다운로드로 이어지지는 않는다. 유저들이 관심을 갖긴 하지만 하드웨어 사양이나 네트워크 상태가 안 좋은 경우가 있기 때문이다.
이를 해결하기 위해 B2게임즈는 우선 '더 워'의 용량을 최소화했다. 설치 용량은 줄이고 대신 추가 다운로드를 하는 식으로 유도했다. 거기에 더해 성능이 낮은 스마트폰에서도 구동될 수 있도록 저사양 옵션을 추가했으며, 이슬람 문화권인 인도네시아 상황에 맞춰 현지화를 진행했다. 특히, 이슬람 문화권에 맞는 콘텐츠에 대해 심상일 디렉터는 "이슬람 문화 콘텐츠에 대해서는 현지인을 통해 피드백을 받는 게 제일"이라며, 자신들 역시 현지 직원의 피드백을 받았다고 밝혔다.
또한, 국가의 소득 수준이 다른 만큼, 한국에서 개발한 게임도 인도네시아 소득 수준에 맞게 BM을 재구축해야 하는 점을 강조했다.
끝으로 그는 마케팅 전략에 대한 것도 잊지 않았다. 특히 인도네시아의 경우 네트워크 환경이나 소득수준 차이가 크기 때문에, 타겟팅 마케팅 전략이 필요하다고 말했다. 와이파이가 되는 환경일 때나 소득 수준이 높은 지역을 대상으로 자사의 게임을 알리는 전략이다.
■ 웹젠 문선명 실장 "독일 및 유럽 시장, 콘솔 같은 모바일 게임이 대세"
▲ 웹젠 문선명 실장
웹젠 문선명 실장은 모바일 게임 진출에 대해 소개하기에 앞서 독일 및 유럽 시장의 특성에 대해 말했다. 바로, 전통적인 콘솔 게임 시장이라는 부분이다. 그렇기에 독일 등에서는 모바일 게임도 콘솔 게임처럼 받아들이는 경향이 있다. 한국, 일본, 중국처럼 스토리를 넘기고 무조건 캐릭터를 키우고 강해지는데 집중하기보다는 스토리를 보며 자유롭게 즐긴다.
거기에 모바일 게임을 즐기는 것도 한국 등과는 판이하다. 한국에서는 일하는 짬짬이 모바일 게임의 자동전투를 하거나 이동을 하면서 즐기곤 한다. 하지만 독일은 다르다. 일할 때는 일에만 집중하고 그 외 시간에는 가족과 함께하는 문화이기에 개인 시장에 콘솔 게임을 즐기듯이 모바일 게임을 즐긴다. 하루 평균 플레이타임은 2~3시간 정도로 아시아와 비교하면 적은 편이다.
이렇듯 플레이타임이 적기 때문일까. 문선명 실장은 "그래서 그런지 독일이나 유럽 유저들은 돈으로 시간을 줄이는 BM에 익숙하다"라고 말했다. 그렇다면 한국의 BM이 독일 및 유럽에서도 어렵지 않게 받아들여진다는 걸까. 문선명 실장은 그렇지는 않다고 고개를 저었다. "유럽 유저들은 전체적으로 Pay To Win(P2W) 구조의 BM을 좋아하진 않는다. 이건 아무리 노력하고 전략을 세워도 결국 돈을 쓴 유저를 이길 수 없기 때문이다"라며, 한국 게임을 유럽에 서비스하려면 유럽 시장에 맞춰 BM을 수정할 필요성이 있음을 밝혔다.


스니커즈 한 켤레를 샀다. 품이 조금은 넉넉해진 바지와 니트 상의에 코디하기 위해서다. 예전 같으면 구두를 신었는데 스니커즈로 갈아탔다. 요즘 스니커즈는 한 마디로 대세다. 사무직 여성의 오피스 룩에 스니커즈가 합류했다는 소식에서, 키 높이에 상관없이 당당하게 신을 수 있는 패션 품목이라며 추켜세운다.
스니커즈는 언제 태어났을까? 현재의 스니커즈의 원형이 된 아이디어를 낸 이는 16세기 영국의 헨리 8세다. 몸집이 비대해진 왕은 테니스로 살을 빼려고 했는데 문제는 스포츠에 적합한 신발이 없었던 것. 이에 신발 장인에게 펠트 천으로 밑창을 댄 6족의 신발을 만들 것을 명령한다. 이 신발은 오늘날 스니커즈의 원형과 개념적으로 일치한다. 스니커란 캔버스 천으로 만든 갑피와 열과 추위에 강한 경화고무창으로 만든 신발을 일컫는 이름이다. 스니커란 이름은 이 신발이 태어나고 난 후 훨씬 시간이 지난 후 미국에서 마케팅 캠페인의 광고카피로 사용되었다. 땅에 바닥창이 닿아도 소리가 나지 않는다며 붙인 이름이다.
패션의 역사에서 스니커즈는 이름값을 했다. 은밀하고 위대하게 세상을 변화시킨 것. 최초의 스니커즈는 1830년대 리버풀 고무회사(이후 던롭이 됨)가 만들었다. 1870년 더 튼튼하고 편안한 스포츠화, 플림솔(Plimsol)이 태어난다. 캔버스 갑피와 경화고무창을 붙인 지점이 마치 화물선의 적재 데드라인인 플림솔 라인을 연상시킨다 해서 붙여진 애칭이었다. 플림솔은 영국의 정치가이자 사회개혁자였다. 그는 석탄사업에 실패한 후 인생의 밑바닥을 경험하며 가난한 자들의 곤궁한 삶을 자신의 힘으로 바꾸고 싶었다. 당시 과다 적재된 화물선은 무덤이라 불릴 만큼 침몰이 잦았다. 그는 침몰 문제를 해결하고자 플림솔 마크를 고안해낸다. 충격을 잘 흡수하고 잔디에서도 착화감이 좋은 플림솔은 급속도로 대중의 사랑을 받는 스포츠화가 됐다. 스니커즈는 정말 한 사회의 정치적 미감과 계층, 인종의식이 침몰하지 않고 정교하게 어울릴 수 있는 정신의 플림솔 라인을 만들어낸다.
이후 1908년 메사추세츠 출신의 고무덧신 생산업자인 밀즈 컨버스는 1917년 프로 농구선수들을 위해 특별히 설계한 하이 탑 컨버스 올스타를 출시한다. 동시에 당시 에크런 파이어스톤의 농구선수였던 찰스 테일러가 컨버스의 매력에 빠져 1921년 스스로 판매원이 되어 미국 전역에 자신의 이름을 딴 농구교실을 열면서 올 스타 스니커즈를 팔았다. 이 과정에서 스니커즈 디자인에 중요한 혁신을 이뤄냈다. 1923년 자신의 사인이 담긴 Chuck Taylor를 발목패치에 나타나게끔 한 것. 오늘날에도 척 테일러 디자인의 컨버스는 여전히 인기다. 1930년대 테일러의 사인은 디자인 요소로 굳어졌다. 첫 출시 때 컨버스는 세 가지 스타일을 갖고 있었다. 검정색 캔버스 갑피와 고무창을 가진 단색 슈즈, 청색과 빨강으로 트리밍을 한 올 화이트 슈즈, 올 블랙 가죽과 고무창으로 된 컨버스였다. 1949년이 되어서야 컨버스는 발가락 보호대와 끈을 흰색으로 디자인해서 오늘날의 대표적인 흑백 컨버스 올스타즈가 나온다. 이후 스니커즈는 사회 내부의 다양한 계층에게 매력을 어필하는 품목이 된다. 운동선수에서 중2병에 걸린 아이들, 전문직 컨설턴트 모두 스니커즈를 신고 도보를 걷는다. 1970년대 농구장과 힙합 공동체의 뉴요커는 스포츠 용품인 스니커즈를 문화적 표현의 도구로서 인식을 바꾸었다.


공개된 사진 속 이동욱은 블랙 컬러의 터틀넥에 독특한 커팅이 된 니트를 입은 채 강렬한 눈빛을 선보이고 있다. 또렷하고 깊은 그의 눈빛은 보는 이들을 빠져들게 만든다. 또한 그는 다양한 액세서리와 함께 화려한 패턴의 니트에 어딘가를 내려 보는 시선으로 치명적인 분위기를 자아낸다.
또 다른 사진 속 이동욱은 트위드 재킷, 화이트 셔츠, 나염 패턴의 롱 재킷 등 소화하기 어려운 패션 아이템을 스타일리시하게 소화하며 눈길을 끈다. 이날 화보 촬영장에서 그는 감각적인 화보 콘셉트에 맞게 표정과 포즈를 자유자재로 구사하며 현장 스태프들의 찬사를 받았다.


용서는 윤리적 의무 사항이 아닙니다. 용서는 오히려 양도할 수 없는 우리의 권리입니다. ‘양도할 수 없다’는 말은 어떤 명분을 갖다 대더라도 내어줄 수 없다는 뜻이죠. 용서가 ‘양도할 수 없는 우리의 권리’라는 말은, 용서하지 않으면 우리가 살 수 없다는 뜻이기도 합니다. 용서는 나에게 상처 준 그 사람을 위해서 하는 것이 아니라, 상처받은 나 자신을 위해서 하는 것입니다.
내가 길을 가다가 독사에게 물렸습니다. 화가 난 나머지 나를 물고 달아난 그 독사를 쫓아가서 산산조각 내야할까요, 아니면 빨리 병원에서 가서 독을 빼내야 할까요? 독사를 찾아가 갈기갈기 찢어 죽이고 장렬하게 전사하는 게 현명한 모습은 아닐 것입니다.
그런데 머리로는 해야 한다는 걸 알지만 실천하기란 대단히 어려운 게 용서입니다. 게다가 그 사람이 나와 둘도 없이 가까웠던 사람이었다면 그리고 피해 규모가 컸다면, 그만큼 용서하기는 더욱 더 어려워집니다. 이처럼 용서는 우리 의지대로 되는 게 아니기 때문에 주님이신 예수님께 은총을 청해야 합니다.
그분은 십자가 위에서 처절한 고통에 몸부림치면서도 당신을 아프게 한 사람들을 용서하신 분입니다. 그분에게는 미움이 없었습니다. 오히려 미움을 철저하게 파괴하심으로써 자비를 베푸셨습니다.
누군가 미워서 분노에 사로잡혀 있을 때 그때 십자가에 매달린 예수님을 바라보면 그 순간이 역설적으로 우리를 향한 하느님의 사랑을 체험할 수 있는 기회가 됩니다. ‘나는 나에게 잘못한 이를 이렇듯 용서하기 어려운데, 저분은 도대체 어떤 분이기에 당신을 배신한 사람들을 용서해 줄 수 있었을까? 그렇구나. 저분은 그렇듯 큰 사랑으로 지금도 내 죄를 용서해 주고 있구나. 아, 저분은 사랑 그 자체로구나!’ 내가 미움에 떨고 있을 때 바로 그때 나를 향한 하느님의 사랑을 체험할 수 있다는 이 역설!


저녁 중급반 듣고 스터디도 하면서 나름 열심히 공부했는데 첫 시험에서 기쁘면서도 아쉬움이 남는 점수 받아갑니다.
제가 토플을 준비한 계기는 교환학생용, 그리고 스펙용이었어요. 토익점수도 있고 텝스 점수도 있지만 토플이 영어실력을 입증할 가장 강력한 무기하고 생각해서 큰 돈을 들여가며 학원을 등록했습니다. 처음에는 해커스같은 초대형 학원을 직접 등록한게 처음이라 과연 학원 수강을 한다고 점수를 잘 받을 수 있을까? 하고 걱정도 많이 했습니다. 짧지만 중요한 시기동안 단번에 승부를 걸어야 하는 부담이 적지 않은 시험이었으니까요.
저는 약 한달 반정도의 기간동안 오롯히 토플에 집중했고 스터디도 열심히 참여했습니다. 그리고 결과적으로 이런 점수가 나왔네요! 한가지 아쉬운 점이라면 제가 나름 라이팅에 승부를 거는 편이라고 생각했는데 오프토픽이 나는 바람에 실력 발휘를 제대로 못한 듯해 아쉽네요!
저녁 중급반은 50분짜리 강의를 40분에 축약해서 해야했기에 네분의 선생님들 모두 40분동안 쉴틈없이 강의를 진행하셨습니다. 선생님들께는 힘든 부분일 수 있겠지만 저는 개인적으로 집에 빨리 갈 수 있고(ㅋㅋ) 정신을 바짝 차리고 딴생각할 틈을 안줘서 강의에 열심히 집중할 수 있었습니다!
스피킹-앨리쌤
실제 프리토킹과 컴퓨터를 대면하고 녹음하는 스피킹은 제 생각보다 훨씬 더 달랐습니다. 아무리 프리토킹을 잘하더라도 1분도 안되는 짧은 시간동안 스피킹을 전략적으로 준비하고 녹음하는 방식은 또 다른 공부였습니다. 그래서 스피킹이 상당히 막막했던 기억이 있습니다. 하지만 앨리쌤 덕분에 21점이라는 감사한 점수를 받아갑니다! 사실 2번문제에서 오프토픽이 조금 났었는데 다행이 10점대로는 안떨어졌네요..앨리쌤의 스피킹 수업은 정말 친절히 차근차근 알려주는 힐링수업이었습니다! 특히 수업 초반에 학생들을 끊임없이 격려해주시고 노트테이킹을 다르게 잡더라도 충분히 좋은 정보라고 시야를 넓혀주신게 매우 도움이 많이 됐습니다! 스피킹에 대한 자신감을 키울수 있었달까요? 그리고 노트테이킹을 바탕으로 연결문장을 만드는 앨리쌤의 수업 방식도 15초, 45초의 짧은 시간동안 스피킹을 준비하는데 많은 도움이 됐습니다!
리딩-원선쌤
제가 제일 자신없는 분야가 리딩이었습니다,,ㅋ 리딩은 문제를 풀때마다 항상 혼란스럽고 확신에 차 정답을 선택하기가 정말 어려웠습니다. 제가 선택한 답안이 정답이든 오답이든 항상 제한시간에 함정에 걸리지 않고 답을 찍는게 참 고난의 시간이었습니다ㅋㅋ 도대체 어떻게 접근을 해야할지 참 막막했고 수업을 듣는다고 얼마나 달라지겠어? 개인의 역량이 중요한거지!라는 생각을 가지고 있었는데 이 고정관념은 원선쌤의 수업을 들은 후 깨졌습니다! 제가 비록 한달밖에 안다녀서 절반의 문제유형만 스킬을 배웠지만 스킬뿐만 아니라 수업시간에 알려주신 토플 전반에 관한 리딩파트의 특징이라든지, 오답유형, 문제풀이법등을 꾸준히 복습해 제것으로 만들어 나머지 문제들도 큰 무리없이 풀 수 있었습니다! 40분동안 수업이 빠르게 진행되는 덕분에 더욱 집중해 원선쌤의 말 한마디한마디 다 잡으려고 노력했던것같아요! 덕분에 정말 상상도 못한 고득점을 받게되었습니다!
리스닝-지연쌤
리스닝은 제 효자파트였습니다. 원래 리스닝은 문제 정답률이 상대적으로 높은 편이었어요. 그런데 지연쌤 수업을 통해 정체되어있는 점수에서 한단계 더 올라가 고득점을 받을 수 있었습니다! 특히 지연쌤이 알려주시는 생소한 숙어, 중요한 단어, 시그널, 그리고 문제 풀이 스킬이 정말 많은 도움이 되었습니다! 제가 가끔씩 오디오문제중 화자의 의도 문제에서 함정에 넘어가 틀렸는데 지연쌤 수업을 통해 앞 상황을 함정에 걸리지 않고 선지를 고를 수 있었어요. 또 무조건 잡아야 하는 시그널 포인트들, 문제가 출제되는 부분들을 익힐 수 있어 실제 문제 풀이에 많은 도움이 되었습니다. 수업은 40분동안 속사포 랩으로 진행되면서도 간간히 재밌는 농담도 해주셔서 참 알찼습니다!ㅋㅋ 이 수업을 통해 습득한 듣기 지식이 단순히 토플 시험뿐만아니라 평소 실생활에서도 매우 유용하게 쓰일 듯합니다!
라이팅-지나쌤
라이팅은 리스닝과 함께 나름 자신있는 분야였습니다! 그런데,, 제가 시간 걱정하며 문제를 꼼꼼히 안 읽고 바로 작성에 들어간 바람에 오프토픽이 났습니다ㅜ 정신없이 쓰느라 오프토픽이 났다는 것도 시험 끝나고 자유게시판 보면서 깨달았네요. 처음에는 라이팅도 스피킹과 마찬가지로 제한시간동안 글을 써야한다니 막막하기만 했습니다. 단순히 평소처럼 글을 쓰는게 아니라 설득형 에세이를 써야하니까요! 이런 상황에서 지나쌤의 강의와 템플릿은,,,,정말,, 제 글쓰기의 구원자였습니다. 지나쌤과 함께 전략적으로 에세이를 쓰는 방법을 배워나가면서 어떤 식으로 글을 작성해야하고 어떤 식의 글을 피해야하는지, 중요숙어들은 무엇인지 등등 피가 되고 살이 되는 지식을 많이 전수받았습니다. 통합형 글쓰기의 경우, 수업은 못들었지만 부교재에 나온 내용 정독하고 몇번 연습하면서 준비했습니다. 설득형에세이를 준비하며 중요숙어들 외우고 글 쓰는 방법 익히니 제한시간동안 무리없이 글을 쓸 수 있었습니다!
전 라이팅에서 오프토픽 나와서 점수가 훅 낮게 나온게 너무 아쉬워서 토플을 한번더 볼까 생각중입니다! 이왕 토플을 준비한거 세자리수받고 멋지게 끝내고 싶어서요! 앨리쌤, 원선쌤, 지연쌤, 지나쌤 모두 정말 최고의 스승이십니다! 늦은 저녁시간에도 쉴틈없이 강의를 이어나가시는 모습을 보며 긍정적인 자극도 많이 받았던듯해요. 주변에 흔치 않은 능력넘치시고 열정적이신 선생님들이셨습니다! 정말 감사드립니다ㅎㅎ(꾸벅)


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페이스 북, 트위터, 유튜브, 회계, 백업 및 문서 편집기와 같은 서비스가 점점 더 인기를 끌고 있기 때문에 대부분의 사람들은 인터넷없이 작동 할 수 없습니다. 그러나 인터넷 연결이 끊어지면 어떻게해야합니까? 그래, 확실합니다. 기술자는 옵션이지만 비용이 많이 드는 옵션입니다. 전체 인터넷 복구를 입력합니다. 사과 할 필요가 없습니다. 나는 곧 완전한 인터넷 수리를 번역 할 다른 중국어 를 구사하는 사용자가 있다고 확신합니다. 🙂 인터넷 다운로드 관리자는 속도에 최적화되어 있으며 “파일 정보 다운로드” 대화 상자를 표시하면서 파일을 다운로드하기 시작합니다. 따라서 “파일 정보 다운로드” 대화 상자에서 다운로드한 후 파일을 배치할 위치를 고려하는 동안 파일이 부분적으로 또는 완전히 다운로드될 수 있습니다. IDM 스케줄러를 사용하고 나중에 파일을 다운로드하거나 큐에 추가하려는 경우 이 대화 상자에서 파일 다운로드를 시작할 필요가 없습니다.


고스톱 결과는 패가 좌우하는 경우가 많다. 제 아무리 '선수'라도 받아든 7장 화투가 부실하면 과감히 고(go)를 선택할 수 없다. 믿고 맡길 수 있는 카드가 안 보이기 때문이다. 타짜가 아니고서는 승부를 뒤집기 힘들다. 광이라도 팔아 푼돈을 벌어야 한다. 반대 경우도 있다. 좋은 패를 받은 사람은 표정관리에 들어간다. 게임 출발선은 동일하다. 그러나 한 쪽은 우사인 볼트가 되고, 나머지 진영은 세 명이 발목을 묶고 달리는 삼각달리기다. 세계 인터넷 산업에서 일어나는 일련의 현상은 이런 생각을 떠올리게 한다.
조세회피를 대처하는 유럽연합 공세가 거세다. 구글 애플 등 다국적 기업을 거칠게 밀어붙인다. 모바일 인터넷 및 소셜네트워크서비스를 보유하지 않은 상황에서 다소 무모하다 싶을 정도다. 상당수 유럽인들은 구글 검색 서비스를 사용한다. 애플 아이폰 점유율도 적잖다. 그럼에도 불구하고 세금회피에 가장 강력하게 대응하고 있다. 가시적 성과도 나왔다. 애플이 내년부터 아일랜드에서 미납한 130억유로(약 16조7000억원)의 세금을 납부하기로 했다.
중국은 어떤가. 포털과 모바일 인터넷 분야에서 사실상 강력한 쇄국정책을 채택했다. 이 같은 결정은 물론 유럽연합과 궤를 달리한다. 세금 문제 보다는 체제안정을 위한 정치적 결정으로 해석된다. 중국 정부의 이 같은 결정에도 불구하고 차이나에는 텐센트가 있다. 스마트폰 역시 애플을 대체할 화웨이 샤오미 오포같은 자국 기업이 든든한 지원군이다. 러시아에 얀덱스가 있는 것도 마찬가지다.
우리나라 상황으로 눈을 돌려보자. 한국은 자타공인 IT강국이다. 세계 스마트폰 디지털TV 반도체 시장을 이끈다. 온라인 게임, 웹툰, e스포츠는 우리나라가 종주국 지위를 갖고 있다. 지난 10년 간 적잖은 다국적 기업이 한국에서 철수를 했다. 결과적으로 한국 기업 저력이 만만치 않았기 때문이다. 전자정부 구축 사례는 이미 벤치마킹 대상이 된지 오래다.
인터넷 분야도 네이버와 카카오가 버티고 있다. 문제는 갈수록 이들 기업 경영환경이 녹녹치 않다. 국회발 규제 파고는 높아만 간다. 글로벌화 세계화에는 큰 부담이다. 이와 반대로 모바일 인터넷 환경에서 미국 기업들 영향력은 높아간다. 이른바 TGIF 4사는 영향력과 수익성 측면에서 공공한 지위를 갖는다. 트위터(Twitter) 구글(Google) 아이폰(iPhone) 페이스북(Facebook)이 주인공이다. 이 가운데 구글과 페이스북은 모바일 광고시장에서 절대강자로 떠올랐다. 애플 역시 충성도 높은 고객군을 확보했다. 한국에서 프리미엄 마케팅을 펼치는 것도 이 같은 자신감에 근거한다.
페이스북이 2018년부터 세금납부 정책을 전면 바꾸기로 했다. 세계 각국에서 벌어들인 매출을 현지법인에 산정, 적정한 세금을 내겠다는 것이다. 세금회피 문제 정면 돌파를 선택했다. 마크 저크버그 페이스북 최고경영자(CEO)의 결정에 박수를 보낸다. 이제 시선은 구글과 애플로 집중된다.


흔히 중국인 인력은 책임감이 없다고들 한다. 6시에 ‘땡’치면 거의 절반의 인원이 우루루 회사를 빠져 나온다. 상사의 눈치를 보느라 일이 없어도 모니터로 딴 짓을 하는 한국인들과 정서가 많이 틀리다. 나는 지난 9년간의 경험이 중국인 직원에 대한 나의 편견을 없애는 과정이었다고 회상한다. 2004년 처음 뽑았던 회계 담당 직원은, 공금을 들고 사라졌다. 다행히 큰 돈은 아니었고, 스스로 퇴직금을 챙겨갔다고 치부해 버렸다.
하지만 6년 차, 7년 차가 되면서 제대로 중국 직원을 뽑을 수 있었고, 더 정확히 표현한다면 제대로 중국 직원에게 동기부여를 할 수가 있었다. 즉, 중국 직원이 문제가 아니라 결국은 나의 리더십의 문제였던 거다. 나 역시, 다른 한국인 관리자처럼 중국인을 믿지 않았고, 핵심 역할을 중국인에게 맡기지 않았던 것이 문제의 핵심이었다.
하루는 중국인 디렉터가 나에게 이런 질문을 했다. “한국 기업들은 보통 관리자를 한국인으로 앉히고, 중국인들이 올라가는 데는 한계가 있다고 들었어요. 네오위즈는 어떤가요?” 나는 1초의 머뭇거림도 없이 응답했다. “나는 중국 비즈니스가 중국인을 통해서만 가능하다는 사실을 너무나 잘 알고 있어. 나 스스로도 솔직히 이 시장을 정확히 이해 못 한다는 걸 잘 알고. 내 자리도 필요하다면 중국인에게 넘길 수 있어. 너는 이 조직의 핵심 인력이 되어야 해. 내가 그렇게 도울 거야!” 그 후 그는 다시는 자신의 포지션에 대해 회의하지 않았다.
“인내하라, 포용하라”
중국인 인력을 리드하는 것이 정말 쉽지 않은 일이다. 일단 리더로서의 기득권을 포기하는 것이 좋다. 즉, 한국인처럼 군대문화와 상명하복식의 리더를 떠받드는 문화가 없다. 기사도 사장과 맞담배를 피우는 곳이 중국이다. 중국어에는 존칭어가 없을뿐더러, 10년 차이 20년 차이가 나도 그냥 친구다. 한국처럼 한 살이라도 누가 많은지 궁금해하고 결국 형, 언니를 만드는 데 관심이 없다. 이러한 문화적 차이를 인정하지 못하는 리더는 중국인을 잘 리드하기 어렵다.
내 모니터 밑에는 세 개의 짧은 글귀가 적혀있다. 시기를 달리하여 하나씩 늘어난 문장이다. 처음에는 ‘Don’t be angry(화 내지 말기)’를 적었다. 내가 직원에게 감정적인 대응을 하지 않기 위함이다. 두 번째로 ‘Do not blame(질책하지 않기)’을 추가했다 화를 내지 않는 것으로는 부족했다. 중국인들은, 개인주의다 보니 다소 자기 방어적이다. 무언가 지적을 하면 자기를 공격하거나 비난한다고 생각한다.
따라서 지적이나 비난을 최대한 피하고, 무언가 더 나은 행동을 요구할 때도 격려의 방식을 택하는 것이 좋다. 마지막으로 ‘What would Jesus do?’(신이라면 어떻게 하셨을까?)를 적어 넣었다. 화를 내지 않고 비난도 하지 않는 것으로도 부족했다. 뭔가 의사 결정을 해야 하는데, 직원들이 나만큼의 인사이트나 결단력을 보여주지 못할 때는, 또다시 답답해 오기 때문이다. 인간으로서 내가 가진 한계를 인정해야 했다.
“중국 시장 공략은 중국인 핵심 인력을 통해”
중국인은 받은 만큼 일을 한다고들 한다. 한국인도 본질적으로는 그러하다. 의리나 충성심으로 포장해서 일을 더 하는 것처럼 보일 수는 있겠지만, 중국인이든 한국인이든 우리는 받은 만큼 일을 한다.


국내 및 미국, 일본 등 주요 OECD 국가의 원료의약품관리제도 현황을 조사, 분석하였다. 우리 나라의 경우 원료의약품에 대한 BGMP, DMF제도를 강화·확대하여 추진하고 있으며, 미국, 일본등 선진국의 경우에도 원료 의약품에 대한 안전관리를 강화하고 있는 추세이다. 동 제도에 대한 주요 선진국의 세부지침, 절차 등을 조사·분석하여 우리 나라의 제도와 비교 분석하였다. 즉 DMF제도의 자료제출방법, 검토시기, 검토기간, 갱신주기, 신청자격, 서류내용 및 기밀유지에 대한 사항을 정리하였다.
원료의약품산업의 수출촉진 등 산업진흥 방안을 수렴하기 위하여 원료의약품제조업소 등 30개소를 대상으로 설문조사를 실시하였다. 응답업체를 대상으로 완제의약품과 원료의약품에 대한 생산·수입·수출현황을 분석하였다, 수입원료의 의존도는 약 80%로 조사되었고, 원료의약품공급처 선정시 주요 고려사항은 품질이었다. 주요 원료의약품생산 12개국가에 대한 품질 및 가격 만족도에서는 중국, 인도 등이 가격에서는 상위의 점수를 받았으나, 품질에서는 최하위의 점수를 받아 우리의 후발 경쟁국의 저가 공세를 확인 할 수 있었다. 우리 원료의약품의 품질만족도는 중하위권, 가격만족도는 평균수준이었다.


최종 결과는 그의 말대로 됐다. 25일 상정된 정은숙씨 임명동의안은 민주당 소속 시의원들이 전원 퇴장하는 홍역을 치른 끝에, 한나라당 단독 처리로 부결되고 말았다. 지난 칼럼에서 쓴 대로 정씨는 고(故) 문익환 목사의 큰 며느리요, 배우 문성근씨의 형수다. 이런 배경 때문에 진보 예술인의 상징적 인물로 꼽히곤 했다. 한나라당 소속 성남시의원들이 반대한 주된 이유일 게다.
하지만 그가 국립오페라단장으로서 6년 남짓 재임 기간에 이룩한 성과는 적지 않다. 그가 취임하기 전보다 티켓 판매액이 3배 이상 늘었다. 유료 객석 점유율도 평균 80%대였다. 향유자가 극히 제한됐던 오페라를 대중 곁으로 다가오게 한 것이다. ‘라트라비아타’ ‘투란도트’ 등 인기 레퍼토리를 구축했고, 창작 오페라 ‘천생연분’을 제작해 독일·일본·중국 등에서 호평 받았다. 서울 예술의전당 화재 관련 책임 논란도 있었지만 단지 정치색을 이유로 버리기엔 아까운 예술경영가라는 얘기다.


박근혜 대통령 당선인이 기초노령연금 20만원 지급 공약을 파기하고 후퇴한 것에 이어 4대중증 질환 국가가 100% 보장 공약을 파기했다. 이로서 박 대통령 당선인의 복지 공약 중 가장 중요했던 건강보험과 연금과 관련된 2개의 공약이 파기되었다. 국민 모두가 알다시피, 박근혜 대통령은 ‘민생대통령’이라는 캐치프레이즈를 내걸고 대통령에 당선되었다. 그러나 지금 박 당선인은 대통령에 취임하기도 전에 그의 복지공약 중 가장 중요한 공약을 파기했다. 대통령 취임도 하기 전에 공약을 파기하는 당선인은 지금도 자신은 ‘약속을 지키는 정치’ 를 한다고 강변하고 있으며 원래부터 그런 공약을 그렇게 해석한 국민들이 문제라는 식으로 말을 바꾸고 있다. 이러한 상황에서도 ‘국민과의 신뢰’를 운운하는 것을 보며 우리는 매우 큰 실망과 분노를 감출 수 없다.
박근혜 대통령직 인수위원회(이하 인수위)는 2013년 2월 6일 ‘4대 중증질환 보도관련 해명 보도자료’를 배포했다. 이 내용을 보면 4대 중증질환 100% 국가보장 공약에는 국민들의 가장 큰 관심과 기대를 모았던 3대 비급여(선택진료비, 차등병실료, 간병비)가 포함되지 않는다는 것이다. 인수위는 이러한 내용이 박근혜 당선인이 후보시절 내건 공약과 달라진 것이 없다며 원래 ‘국민 선택 부분’은 급여화를 하겠다고 약속한 바 없다는 어이없는 소리까지 하고 있다. 약속은 꼭 지겠다던 대통령 후보가 대통령 자리에 앉기도 전에 환자들을 기만하고 국민들을 우롱하고 있는 것이다. 우리는 국민과의 약속을 헌신짝처럼 내다버리는 박근혜 당선인과 인수위를 규탄하며 다음과 같이 요구한다.
첫째. 박근혜 당선인은 중요한 복지 공약을 파기하고, 지키지도 못할 공약을 남발한 것에 대해 국민에게 사과하고, 약속한 바를 지켜야 한다. 국민 모두가 기억하고 있듯이 박 당선인은 2차 TV 대선 후보 토론회에서 “암, 중풍 등 4대 중증 질환은 100% 국가가 책임지겠다”고 말한 바 있다. 이어진 지난 12월16일 토론회에서도 “간병비ㆍ선택진료비를 다 보험급여로 전환하는데도 (공약대로) 1조 5000억원으로 충당이 되는가”라는 질문에 분명히 “네”라고 대답한 바 있다. 무엇보다 박근혜 당선인이 낸 공약집에 “4대 중증질환에 대해서는 건강보험이 포함되지 않는 비급여 진료비를 모두 포함하여 국가가 보장한다”고 명시돼 있다. 근거자료로 제출한 건강보험 공단 공단자료와 1조5천억원이라는 비용에도 선택진료비와 상급병실료가 분명히 포함되어 있었다. 그런데 이제 와서 선택진료비, 차등병실료, 간병비등의 비급여는 원래 보장을 해 준다고 한 적이 없다고 발뺌을 하고 있다. 물론 박근혜 당선인의 후보시절 내건 재정추계는 심혈관질환, 뇌혈관질환 환자 중 수술받은 환자의 비용만 포함되었고 간병비는 빠져 과소추계 되었고, 이는 이미 여러차례 시민사회단체가 질의를 한 바 있다. 그럼에도 불구하고 “4대 중증질환 국가보장 100%” 는 가능하다고 박 당선인은 국민들에게 약속했었다. 그랬던 후보가 어떻게 당선된지 한 두 달만에 자신의 핵심공약을 헌신짝처럼 버리고 말을 바꿀 수 있는가. 환자들과 국민들이 심각한 가계부채와 의료비 부담이 경감되리라는 실낱같은 희망으로 자신에게 표를 던졌음을 잊지 말아야 한다. 따라서 거짓공약에 대해서 솔직하게 사과하고 국민들에게 약속한 공약을 지켜야 한다.
둘째. 3대 비급여가 빠진 ‘전액국가보장’ 이란 말은 있을 수 없는 표현이다. 박근혜 당선인과 인수위가 국민을 바보로 여기고 우롱하려는 것이 아니라면 이런 말장난을 더는 해서 안된다. 국민들 대부분이 걱정하고 있는 의료비의 가장 큰 부분은 바로 3대 비급여다. 중증질환을 앓는 환자들이 남은 재산을 팔아 의료비를 내고 빈곤층으로 추락하는 이유가 바로 3대 비급여이기 때문이다. 건강보험공단의 자료에 의하면 비급여 진료비 중 선택진료비(26.1%), 상급병실료(11.7%)가 가장 큰 비중을 차지하고 있다. 또한 간병비는 1인 간병의 경우 매달 100만원 이상을 부담해야 한다.
박근혜당선인과 인수위는 국민 선택과 관련된 문제라서 국가가 보장해 줄 수 없다고 하지만 이는 사실를 호도하는 것이다. 선택진료비는 좋은 의사에게 진료를 받기 위한 국민의 ‘선택’이 아니다. 상급병실료도 고급병실에 입원하고 싶어 보험적용이 안되는 병실에 입원하는 국민의 ‘선택’ 이 아니다. 암환자나 중증질환을 앓는 환자들이 상급종합병원에 가는 것은 그 분야의 전문의에게 치료를 받아야만 하기 때문이며, 대학병원 진료를 받는 순간 특진비, 이름하여 선택진료비를 강요받는다. 또한 보험 적용이 되는 기준병실은 현재 법적으로 전체 병실의 50%(신규병원은 70%)만 정해져있어 2인실이나 보험적용이 안되는 병실에 입원하는 것은 울며겨자먹기로 어쩔 수가 없다. 비싼 병실에 입원을 하고 싶어서 하는 것이 아니라는 말이다. 이러한 사실들은 대학병원에 한번이라도 가본 사람이나 가족을 입원시켜 본 경험이 있는 국민 모두가 겪고 있는 현실이다. 돈이 남아돌아 ‘고급진료’ 를 받고 싶어하는 국민들의 자발적 ‘선택’이 아니라 이는 병원과 정부가 국민들에게 ‘강요’하는 현실이고 환자들을 약탈하는 행위에 가깝다.
국민모두가 고통을 호소하고 잘못된 현실을 고쳐달라고 바라는데 이러한 현실을 외면한 채 대부분의 환자들을 좋은 의사에게 진료를 받으려는 환자, 특실을 이용하려는 환자로 치부하면서 변명만 늘어놓는 것은 한 나라의 대통령 당선자로서는 너무나도 치졸하고 무지한 변명이 아닌가?
무엇보다 현재 암과 희귀난치성질환의 건강보험 보장성은 그나마 시민사회단체의 건강보험보장성 투쟁으로 법적 본인부담비용이 현재 95%이다. 노동시민사회단체와 진보정당이 함께 요구했던 ‘암부터 무상의료’ 운동의 성과이기도 하고, 이 때문에 실제로 3대 비급여를 제외하고는 보장성이 가장 높은 부분이 4대 중증질환이다. 그렇다면 선택진료비와 차등병실료가 빠진 4대중증질환 국가보장 100%가 현재로 무슨 의미가 있는가?
셋째. 박근혜 당선자는 국민들을 떠보고 공약을 뒤집을지 말지를 결정하는 행위를 중단해야 한다. 대통령 인수위는 지난 1월부터 언론 등을 통해 4대 중증질환 국가보장 공약을 전면 재검토 한다는 등의 언급을 계속해 왔으며, 언론보도를 통해 국민여론이 악화되면, ‘약속은 지킨다’는 식의 언급으로 기존의 보도를 뒤집어 다시 내는 행위를 반복해 왔다. 이번 4대 중증질환 국가보장과 관련한 해명 보도자료 역시 마찬가지다. 4대 중증질환 국가보장에 3대 비급여는 ‘당연히’ 안들어 간다고 떳떳히 밝히면서도, 4대 중증질환 국가보장 공약은 지키겠다는, 그야말로 자기모순의 헛소리를 함께 내보냈다.
국민들의 여론과 여타 시민사회단체들의 대응을 보고서 자신의 복지공약을 수정할지 말지 결정하는 정부라면 이 정부가 앞으로 무슨 약속을 지키는 정부가 될 수 있겠는가? 게다가 대통령직에 취임도 하기 전에 국민들의 열망이 담긴 공약에 대해 말바꾸기를 이토록 쉽게 한다면 대통령직에 앉은 후에는 어떤 태도를 보일 것인가? 박근혜 당선인은 언론을 이용하여 국민들의 반응을 떠보며 국민들을 기만하고 획책하는 행동을 중단해야 한다. 국민들의 고통과 어려움을 이용해 국민을 우롱하는 대통령은 한 나라의 대통령의 자격이 없기 때문이다.
대부분의 국민들은 과대, 허위광고로 물건을 구매한 경우 리콜하거나 환불한다. 이번 인수위 보도자료는 박근혜 당선인이 자신의 공약이 허위광고였다는 것을 인정하는 것 이상도 이하도 아니다. 또한 이번 말바꾸기는 집권도 하기 전에 자신이 침이 마르게 말하고 다닌 ‘원칙, 신뢰, 약속’이 허상임을 보여주었다. 3대 비급여의 급여화와 보장성강화는 국민들이 간절히 바라는 부문이고, 한국 의료 수준을 개선할 중요한 문제이다. 우리는 다시한번 박근혜 당선인인과 그의 인수위가 이에 대한 문제에 대해 심각성을 깨닫고 자신이 내걸었던 공약에 대해 진지한 해답을 하기를 요구한다. 국민을 우롱하고 이를 무시한다면 대통령에 대한 리콜을 요구하는 국민들의 분노에 부딪힐 것이다.
또한 우리는 말이 아닌 실질적인 국민들의 생활을 개선시킬 실천을 원한다. 지금 박근혜 당선인은 취임도 하기 전 지지율이 50% 아래로 떨어졌다. 이런 지지율은 역대 대통령 당선인 중 취임 전 최하의 지지율이다. 대통령 재임 내 10-30% 지지율을 면치 못했던 이명박 현 대통령 조차 취임전 지지율이 70%가 넘었던 것을 기억해 보라. 이러한 결과는 박근혜 당선인이 민생과 복지를 내세워 당선되었으면서도 처음부터 약속을 파기하는 당선인의 약속파기에 그 원인이 있다.


3월 11일 규모 9.0의 대지진이 발생한 직후 간 총리는 원전이 피해를 당했다는 보도를 봤다. 그는 곧바로 바닷물로 진압하라고 지시했다. 도쿄공업대학 응용물리학과를 졸업한 공학도로서 원전에 대해서는 정부 내 누구보다 잘 안다고 자부한 때문이다. 그러나 도쿄전력이 강력히 반발하자 물러서 버렸다. 사태를 낙관한 그는 국민들에게 “냉정을 찾아달라”는 말만 반복했다. 위험을 감지한 미국이 지원하겠다는 것도 거절했다.
다음 날에는 후쿠시마(福島) 원전 사고 현장 방문을 강행했다. 사고 수습 활동에 방해만 된다는 참모들의 만류를 듣지 않았다. 사태를 낙관한 그는 돌아와 여야 당수회담에서도 “원전은 위험한 상황이 아니다”라고 큰소리쳤다. 하지만 돌아온 지 한 시간 만에 1호기에서 폭발이 일어났다. 원전 사태가 악화될 대로 악화된 15일 그는 도쿄전력을 방문해 “각오하라”고 호통을 쳤다. 관저로 돌아와서도 “도쿄전력, 이 바보 같은 놈들(東電のばか野郎が)”이라고 분통을 터뜨렸다.
한번 따져보자. 지도자가 기술적인 문제를 자신의 지식으로 판단할 일이 아니다. 일본 내에는 쟁쟁한 물리학자들이 수없이 많다. 얄팍한 지식으로 도쿄전력과 입씨름을 하니 물러설 수밖에 없다. 그는 도쿄전력의 판단 실수를 비난했지만 처음부터 폭넓게 전문가들의 의견을 구해 종합적인 판단을 했어야 한다. 최종 결단의 책임은 총리의 몫이다. “바보 같은 놈들”이란 질책도 그 자신이 들어야 할 말이다.
더구나 이번 재난은 상상 밖의 대규모다. 기존의 체계나 매뉴얼로 처리할 수 있는 한계를 넘어섰다. 도쿄에서 해야 할 일이 더 화급했다. 국정의 중심을 잡고 조직적인 대책을 서둘렀어야 했다. 그런데 재난 현장으로 쫓아가 TV 화면에 보이는 이미지 정치를 선택했다. 추락하고 있던 정치적 인기를 만회하는 데 더 신경을 썼다는 의심을 사도 싸다.
리더십의 위기는 이웃 나라의 일로 치부할 수만은 없다. 이명박 정부가 들어선 이후 거대 국책사업들이 모두 갈피를 잡지 못하고 있다. 세종시 문제도 그렇다. 이 대통령은 정운찬 당시 총리에게 그 짐을 지웠다. 갈등을 빚은 박근혜 전 한나라당 대표나 야당을 설득하는 일을 정 전 총리가 대신할 순 없다. 결국 마지막엔 정치권에 결정을 떠넘겨 버렸지만 이 결과에 대해 이 대통령이 책임을 벗어버릴 순 없다.
과학벨트, 동남권 신공항 문제도 총리실로 넘겨놓았다. 이 대통령은 지난달 신년 방송좌담회에서 “국무총리가 위원회를 발족하고 그 위원회에서 충분히 검토하고 토론하고 그 이후에 결정될 것”이라고 말했다. 김황식 총리가 정운찬 전 총리와 비슷한 역할을 떠안게 된 셈이다. 이 문제도 이 대통령이 선거 공약으로 내건 것이 문제가 됐다. 이 대통령은 “선거 유세를 충청도에 가서 이야기했으니 표 얻으려고 내가 관심이 많았을 것”이라고 실토했다. 하지만 이게 그렇게 농담처럼 흘려서 말할 일인지 의문이다. 사과하고 결단을 내려 책임을 지는 게 깨끗하다. 제대로 기자회견 한번 안 한 대통령이 시장을 찾아 설렁탕을 먹고, 상인에게 목도리를 둘러준들 간 총리의 현장 방문보다 나을 게 없다.


서스 캐처 완주에서 일시 중단되거나 저감 된 상태로 끝날 것이라고 생각한다. 지방 자치제 및 지역 사회의 더 많은 곳으로 모에 (Moe)가 월요일에 말한 것과 비슷하며 석유 산업계와의 협의를 가리키고있다. 세부 사항. 나중에 나올 때까지 만들어 지거나 끝날 때까지 기다려야하고 한번만 청소하는 일을 미루고 싶은 분도 계시지 만, 이것은 겹겹이 겹쳐 지거나 겹쳐지는 것을 허용합니다. 1994 년 이래 Bystre 지역은 항해를 위해 폐쇄되었고, 경제를 침체시키고 사람들을 가난하게 만들었습니다. 250,000 명의 지역 거주자들의 생계가 항상 해운업에 의존했기 때문에. 또한 필자는 작성하기 전에 해결되어야하는 모든 상호 작용 / 플래그에 대해 소프트웨어를 사용하여 교차 확인합니다. 여기에는 함께 복용 할 수있는 두 가지 이상의 약물, 환자의 연령 또는 이전의 건강 상태 (알레르기, 심장 질환을 악화시킬 수있는 것 등)를 방해 할 수있는 약물 또는 표준..
기존의 금화는 640 년에은으로 쇠퇴하기 시작했고, 프랑스와 남동부 영국에서 거의 동시에 660 년에 새로운 은화로 대체되었습니다. 팀은 고유 한 대기 모델링 프로그램과 NASA와 국립 해양학 및 대기 관리국 (NOAA)의 기상 데이터를 사용하여 납의 방향이 무엇인지 알았고 서쪽 프랑스의 Melle에있는 광산을 나타내는 증거가 가장 큰 것으로 알려져있다. 오래된 계약자가 떠나기를 유도했을지도 모릅니다. 슈퍼카지노 그는 집으로 서둘렀고, 뛰어 다니며, Stener에게 빠르게 달려갔습니다.. E tenho uma toalha como roupa. Tambm, 더 preciso de mais.. 죽은 배우가 투사 될 공간이 있어야하고 무대에 올 수있는 위치가 상당히 제한되어 있기 때문입니다. 미래의 기술 홀로그램과 레이저는 좀 더 유연성을 제공 할 것이지만 이러한 것들은 단지 시험되고 있습니다.
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박용현 두산그룹 회장(사진)이 올 한 해 수주 16조6000억원, 매출 27조7000억원, 영업이익 2조2000억원을 달성하겠다는 목표를 밝혔다. 박 회장은 지난 2일 발표한 신년사에서 이같은 목표를 공개하고 이를 달성하기 위한 중점 추진과제를 제시했다. 지난해 두산그룹은 수주 17조3000억원, 매출 24조6000억원, 영업이익 1조8000억원을 기록하며 사상 최대 실적을 올렸다. 박 회장은 이날 신년사를 통해 “세계 경제를 둘러싼 불확실성과 예측을 벗어날 수 있는 외생변수가 여전히 많기 때문에 지나친 낙관은 경계해야 한다”며 “이런 때일수록 어떤 환경에서도 흔들리지 않는 두산만의 경쟁력을 준비해야 한다”고 강조했다. 이어 박 회장은 인재중시 철학, 사업전반 가치 상승, 사회적 책임 실천,
구본무 회장 "시장선도는 선택이 아닌 필수"
"갈수록 빠르게 변화하는 경영환경과 더욱 치열해지는 경쟁 속에서 시장을 선도하는 것은 더 이상 선택의 문제가 아니다. 반드시 가야만 하는 길이다." 구본무 LG 회장은 3일 서울 여의도 LG트윈타워에서 개최된 '2011년 LG 새해 인사모임'에서 "사업 방향을 설정하고 철저하게 실행해 시장을 이끌어가지 못한다면 새로운 도약은 물론 현재의 지위도 유지하기 어렵다"며 이같이 말했다. 구 회장은 지난해 실적에 대해 "장기간에 걸친 연구개발(R&D)의 성과가 차별화된 가치로 열매를 맺는 모습을 봤다"면서도 "방심하면 곧바로 외면을 받는다는 교훈도 일깨워 준 한 해였다"고 자평했다. 이는 스마트폰 등에 대한 대응이 늦어 분기 전사 영업적자를 기록했던 LG전자를 가리키는 얘기다. 이에 구 회장은
조양호 한진 회장 "위기의식 갖고 부족한 점 채우자"
조양호 한진그룹 회장(사진)은 3일 "어려운 경영환경을 극복하고 글로벌 경쟁 시장에서 확고한 주도권을 잡기 위해 노력하자"고 강조했다. 조 회장은 이날 서울 공항동 대한항공 본사 5층 강당에서 열린 시무식에서 "기술과 경영의 패러다임이 급변하는 시기에 차별화된 경쟁 역량이 없으면 산업의 주도권을 잡을 수 없다"면서 "전 분야에 걸쳐 업무 프로세스를 개선하고 미래 사업의 성패를 좌우할 소프트 역량을 지속적으로 확충하자"고 말했다. 그는 조직의 경쟁력을 강화하기 위해 "조직문화를 미래지향적으로 바꾸고, 훌륭한 인재의 창의적인 아이디어를 기반으로 기업문화를 더욱 건강하게 만드는 선순환적인 시스템을 정착시키자"고 주문했다. 조 회장은 또한 내년 5월 첫 도입을 앞둔 A380항공기 운영을 위한 철저한
정용진 부회장, 신년사 통해 "'New 신세계', 'New 이마트' 도약" 강조
정용진 신세계 부회장이 신년사를 통해 2011년 새해가 ‘뉴(New) 신세계’, ‘뉴(New) 이마트’로 도약하는 새로운 10년의 원년이 될 것이라고 강조했다. 정 부회장은 급변하는 유통산업 환경 속에서 새해는 미래 10년의 성공의 초석을 다져야 하는 ‘전략적 변곡점’ 시기라며, 2011년 한 해 동안의 변화와 혁신경영이 미래 10년을 담보할 것이라고 강조했다. 올해는 여느 새해와 달리 단기적인 경영목표뿐 아니라, 미래 10년의 ‘큰 그림’을 전략적으로 준비하는 한 해가 되어야 한다는 의미다. 이는 취임 첫 해 신세계의 안정적인 성장을 견인한 정 부회장이 지난 10년간 탄탄한 경영시스템을 기반으로 창조적 조직과 전략적 차별화로 새로운 10년을 준비해야만 지속적 성장이 가능하다는 강력한 위기의
정몽구 현대차그룹 회장 "올해 633만대 판매목표"
정몽구 현대자동차그룹 회장이 새해 그룹 경영방침으로 '미래 성장동력 확보를 위한 새로운 도전' 선언하고, 전 임직원이 함께 역량을 모으고 경쟁력을 제고할 것을 당부했다. 이를 위해 △경영환경 변화 대응을 위한 기업역량 강화 △미래성장을 위한 핵심역량 확보 △사회공헌 및 협력업체와 동반성장 강화 등을 올해 주요 경영과제로 제시했다. 정몽구 회장은 3일 서울 양재동 본사에서 열린 2011년 시무식에서 신년사를 통해 "오늘날 현대차그룹이 세계시장에서 주목 받는 기업으로 성장할 수 있도록 임직원 모두가 강인한 신념과 불굴의 도전 정신을 가지고 최선의 노력을 다해 줬다"며 임직원들을 격려했다. 이어 "글로벌 시장 575만대 판매, 미국 및 러시아공장 준공 등 글로벌 생산·판매 체제 구축, 당진 일관제
현금서비스 수수료 전면 폐지
올해부터 현금서비스 및 카드론 취급수수료가 전면 폐지된다. 여신금융협회는 2일 농협·한국씨티은행이 현금서비스 취급수수료를, 우리은행·수협·씨티은행이 카드론 취급수수료를 폐지한다고 밝혔다. 이에 따라 현금서비스를 제공하는 18개 카드사가 모두 취급수수료를 없앴다. 현금서비스 취급수수료란 이자와 별로도 따라붙는 1회성 비용을 말하며, 2003년 카드대란 때 도입됐다. 이후 카드사들의 경영 상태가 호전되면서 취급수수료를 폐지해야 한다는 목소리가 높아졌다. 하나SK카드가 지난해 1월 현금서비스 취급수수료를 폐지한 데 이어 주요 카드사들이 0.2~0.6%의 취급수수료를 없앴다. 카드사들은 비슷한 성격의 카드론 취급수수료도 동시에 폐지했다.
이석채 KT 회장 "2011년은 일체유심조의 자세로"
이석채 KT회장은 3일 신년사를 통해 직원들에게 모든 것은 마음먹기에 달렸다는 뜻의 '일체유심조(一切唯心造)'의 자세를 가져줄 것을 당부했다. 그는 이날 오전 사내방송을 통해 "우리 모두의 마음 먹기에 따라 올 한해는 힘든 한 해가 될 수도 있고, 또 가장 즐거운 한 해가 될 수도 있다"면서 이 같이 강조했다. 이 회장은 "2011년의 과제는 글로벌 컨버전스 리더를 향한 본격적인 도약을 시작하는 것"이라며 "또 모두가 즐겁게 일하고 젊은 피들이 끊임없이 들어오고 싶어하는 곳으로 만드는 것이 올해의 과제"라고 말했다. 그는 또 "지난 한 해 모든 불리한 여건에도 불구하고 놀라운 성과를 거둬 무엇보다 KT도 성장할 수 있다 는 것을 확실히 보여줬다"며 "뿐만 아니라 노사문화 선진화, 중소기업과의
하성민 SKT 총괄사장 "2011년은 플랫폼 사업 성장의 해"
SK텔레콤의 새로운 수장으로 오른 하성민 총괄사장과 서진우 사장이 3일 시무식에서 발표한 신년사를 통해 '플랫폼 사업' 강화에 대한 의지를 밝혔다. 하 사장은 "2011년에는 SK텔레콤이 나아가야 할 방향으로 설정한 플랫폼 비즈니스의 성장을 구체화해야 한다"며 "또 데이터 중심의 네트워크를 고도화하는 등 스마트시대에 맞는 유무선 통합 리더의 위상을 확보할 것"이라고 말했다. 그는 특히 "이를 위해서는 토끼와 같은 스마트함과 스피드로 무장한 강력한 실행력을 발휘해한다"고 강조했다. 하 사장은 또 "2010년은 엄청난 속도로 변화하는 ICT환경 속에서 스마트폰의 폭발적 성장과 함께 다양한 분야의 새로운 경쟁자가 등장하는 초 경쟁시대를 경험했다"며 "SK텔레콤은 파부침주(破釜沈舟)의 정신과 백호의
우리금융 민영화 난항…경남은행도 불투명
우리금융(회장 이팔성) 민영화 작업이 난항을 거듭하고 있다. 공적자금관리위원회(이하 공자위)가 지난해 7월 30일 발표한 민영화 방안이 5개월 여 만에 무산됐다. 자회사인 경남·광주은행의 분리 매각도 어려워졌다. 게다가 경남은행의 경우 금융비리 사건이 최근 발생해 도덕적 신뢰도 하락까지 이어졌다. 금융권에서 상상할 수 있는 비리가 단 하나의 케이스로 응축 되었다는 평이 나올 정도로 종합비리 세트라 그 파장 또한 크다. 이 일로 인해 이 회장이 크게 부담을 느끼고 있다는 후문도 들린다. 일각에선 내부적인 파워 싸움이 고개를 드는 것이 아니냐는 추측도 있다. 이에 사측도 추락한 신뢰도 향상은 물론 사태 수습에 분주한 움직임이다. 우리금융 민영화는 예정대로라면 지난 12월 20일을 전후해 예비입찰을 거쳐 최
신년특집-2011년 경제 전망
글로벌 금융위기로 외환위기 이후 최대의 위기를 겪었던 경인년이 저물었다. 재계는 사상 최대의 실적을 기록하는 기업이 있는가 하면 재무구조개선 약정 이행을 위해 핵심 계열사를 매각하며 몸집을 줄이는 기업도 있었다. 때문에 재계의 ‘빈익빈 부익부’ 현상이 짙어졌다는 우려의 목소리가 높았다. 그러나 이 같은 추세가 신묘년에도 지속될 전망이다. 경제전문가들은 “2011년에는 유럽 재정위기 등에 따른 선진국 경기의 부진, 개도국 내수주도 성장의 한계 등으로 세계경제가 3~3.6%정도 낮아질 것”이라는 비관적인 전망을 내놓았다. 증시전문가들은 전망보다는 상황을 설명한다. 순간적으로 변화하는 증시를 섣불리 예측하기 보다는 불안정한 미래를 대비하자는 입장이었다. 한 증시전문가는 “경제통합으로 세계 경제가 동반 침체와 회복
금호 박삼구 회장 경영정상화 발목 잡히나
금호아시아나그룹 박삼구 명예회장의 경영정상화 노력이 엉뚱한 곳에서 발목을 잡힐 처지다. SK 최태원 회장의 사촌동생인 최철원씨의 화물노동자 폭행 사건이 가시기도 전에 박 회장의 6촌 동생이 폭행사건에 휩싸인 것이다. 특정계층의 주먹 사용으로 사회적 인식이 좋지 않은 상황에서 유사한 일이 발생한 것. 더욱이 금호의 경우 대한통운 매각을 통한 경영정상화 방침을 밝힌 상황에서 이 같은 일이 발생해 기업이미지의 타격은 물론 정상화 노력에도 찬물을 끼얹을 지도 모를 상황에 처했다. 금호 측은 폭행 당사자인 박 회장의 6촌 동생 박래권 금동산업 사장(65)을 경영일선에서 사퇴시키는 등 발 빠른 대처를 했지만 여론과 네티즌들의 질타는 끊임없다. 이러한 질타가 금호아시아나그룹에까지 불똥을 튀길까 전전긍긍하고 있기도 하다.
공격적인 글로벌 마케팅 선언한 제일기획
이건희 삼성그룹 회장의 차녀 이서현 제일기획 부사장이 승진 이후 제일기획 해외지사 임원들을 전격 교체하며 미국과 해외 광고계에 도전장을 냈다. 해당 국가의 저명광고인 섭외 및 인수합병을 통해 공격적인 해외 마케팅을 펼치겠다는 뜻이다. 제일기획이 글로벌 광고회사로 도약하기 위한 전략 마련이 이 부사장의 주 관심사인 것이다. 그러나 제일기획의 ‘글로벌 도약’에 대한 해외 광고 관계자들의 시선은 그다지 긍정적이지 못하다. 여태껏 제일기획 해외법인의 매출 수주액 대부분이 모회사인 삼성전자 광고로 이뤄졌기 때문이다. ‘2012년 세계 10대 광고대행 그룹’이 되겠다는 제일기획 해외 공략에 대해 알아본다. 미디어 대행사인 제니스옵티미디어사에 따르면 2009년 실적 악화로 인해 국내 기업들의 금년 광고지출액은 전년
태광그룹, 신년에도 삼중고 자초
태광그룹(회장 이호진)에 대한 검찰 수사가 막바지에 달했다. 검찰은 최근 모 언론과의 인터뷰에서 태광그룹 회장의 수사를 곧 마무리 할 뜻을 밝혔다. 따라서 전방위적인 수사가 진행되고 있는 것으로 알려지고 있다. 지난 12월 22일 금융감독원이 태광그룹 계열사인 흥국화재와 흥국생명을 조사한 것도 그 일환이라는 설명이다. 그러나 일각에서는 이와는 별도로 계열사들의 비리가 새로 적발됐기 때문에 실시했다는 주장도 있다. 한 금감원 관계자는 지난 국정감사 때 거론됐던 “태광그룹 계열사의 골프장 비리 의혹이 수사의 쟁점이 될 것 같다”고 말했다. 최근 금감원의 도마 위에 오른 흥국화재와 흥국생명의 주된 혐의는 태광그룹 비자금 조성 지원 여부다. 흥국화재는 국정감사 때 제기 됐던 의혹이, 흥국생명은 해직 노조원들
서원학원 인수해결 실마리
학교법인 청주 서원학원 인수를 추진 중인 현대백화점 그룹이 학원 구성원들에게 인수를 전제로 하는 ‘조건부 요구사항'을 제시하고 서원대 구성원들은 이를 수용하는 쪽으로 의견을 모으고 있다. 이로써 최근 불거진 ‘인수포기설’은 수면 아래로 가라앉을 것으로 보인다. 현대백화점 그룹은 지난 12월 2일 서원대 미래창조관 세미나실에서 서원대 교수, 직원, 조교, 학생 등 300여 명이 참석한 가운데 비공개로 학원인수 여부 등에 관한 의견을 나눴다. 이날 회의에서 경청호 현대백화점 그룹 부회장은 서원학원 구성원들에게 ▲(그룹과 구성원 대표자들이 지난해 4월 체결한)합의서 내용이 유효한지 확인해줄 것 ▲구성원들은 인사문제에 절대 개입하지 말 것 ▲교수회 등 학내단체는 본연의 역할에 충실하고, 단체장악을
이건희 회장, 주식 지분가치 9조 돌파
이건희 삼성전자 회장의 상장사 보유 주식 지분가치가 9조 원을 돌파했다. 국내 증시 역사상 한 대주주의 주식 지분가치가 9조 원을 넘어선 것은 이번이 처음이다. 지난 12월 22일 재벌닷컴이 1805개 상장사 대주주 및 특수관계인이 보유한 주식 지분가치를 전날인 21일 종가로 평가한 결과, 이 회장의 지분가치는 9조223억 원을 기록했다. 이는 이날 삼성전자의 주가가 신고가인 93만6000원으로 마감되는 등 보유지분이 많은 상장 계열사 주가가 급등했기 때문이다. 이 회장은 현재 삼성전자 보통주 498만5464주(3.38%)와 우선주 1만2398주, 삼성물산 220만6110주(1.41%), 삼성생명 4151만9180주(20.76%) 등의 주식을 보유하고 있다. 이 회장의 지분가치
‘한명숙에 돈 안줬다’건설업자, 30억대 민사소송敗
지난 12월 20일 법정에서 “한명숙 전 총리에게 어떤 자금도 주지 않았다"고 진술한 건설업체 H사 대표 한모씨가 30억 원대의 민사소송에서 패소했다. 서울중앙지법 민사32단독 이순형 판사는 서울보증보험이 “우리가 신한은행에 물어준 31억원만큼 변제하라"며 H사와 한씨 등 H사 관계자 10명을 상대로 낸 구상금 청구소송에서 원고 승소 판결했다고 같은달 22일 밝혔다. 재판부는 “소송의 근거가 된 계약 내용을 보면 한씨와 H사, 연대보증인 A씨 등은 서울보증보험이 청구하는 돈을 지급할 의무가 있다"고 밝혔다. H사는 경기도 고양시 소재의 건물 분양사업을 하면서 2007년 4월 신한은행에 건물 일부를 51억 원에 분양하는 계약을 체결한 이후 계약금과 중도금 명목으로 31억 원을 선지급 받았다.
불황 없는 맥주전문점, ‘2030’ 사로잡다
최근 주류전문점들이 차별화 된 컨셉을 선보이며 경쟁력 확보에 나서고 있다. 개성이 강하고 취향을 존중 받길 원하는 젊은층이 주 소비계층으로 떠오르면서 2030 세대들을 겨냥한 취향과 스타일로 무장해 고객들을 맞고 있는 것. 룸 형태의 맥주전문점, 유럽풍의 빈티지 카페펍, 부드러운 크림생맥주 전문점 등 다양한 아이디어와 컨셉트의 브랜드들이 등장하고 있다. 강병오 FC창업코리아 대표는 “맥주 전문점은 가장 경쟁이 치열한 업종 중 하나이지만 맥주에 대한 수요는 꾸준하기 때문에 차별화한 컨셉을 가미한다면 짧은 시간에 성공할 수 있는 것 또한 맥주 전문점”이라고 말했다. 맥주전문점 시장에서 특화된 인테리어, 다양한 메뉴 구성, 선진화된 프랜차이즈 시스템을 바탕으로 주목을 받고 있는 브랜드가 있다. 룸식 세계
1층은 내리고 지하1층은 올라가


실제롯데면세점 루이비통인기카드지갑 월드타워점은 2014년 10월16일 잠실역 사거리 건너편 롯데백화점에 위치해 있던 매장을 현재 산타모니카 월드타워몰 에비뉴엘동 7, 8층으로 옮겨 재오픈하면서 단 하루의 공백기간도 갖지 않고 영업을 이어갔다.
이특별한 순간을 기념하기 위해 다니엘 뷔랑이 디자인한 카탈로그 또한 출판된다. 루이비통인기카드지갑 해당 서적은 자비에 바랄(Xavier Barral) 출판사와 공동 편집으로 1970년대부터 현재까지 색, 투명함, 산타모니카 빛, 반투명, 투영 등 서로 교차하는 테마에 기반을 둔 상당량의작품들을 한데 모아 최초로 선보인다.
관세청은"최근 인터넷이나 SNS에서 루이비통인기카드지갑 위조상품 거래가 증가 추세에 있어 이를 차단하기 위해 G마켓·11번가·쿠팡·네이버·카카오 산타모니카 등 인터넷 사업자들과 불시 모니터링을 실시하고 있다"고 말했다.
이면세점이 루이비통을 루이비통인기카드지갑 유치하면서 다른 면세점들의 부러움을 사고 있기는 합니다만 최근에는 달라진 분위기도 있습니다.
뿐만아니라 이번 루이비통인기카드지갑 HDC신라의 루이비통 유치를 위해 앞서 지난해 9월말 프랑스 파리로 건너가 직접 아르노 회장을 만나 입점 가능성 타진을 위해 힘을 쏟기도 했다.
이와달리 루이비통인기카드지갑 중국인의 국외여행 증가로 가격과 품질 비교를 통한 해외 명품쇼핑은 확대추세다.
이를계기로 이 사장의 리더십과 경영능력이 업계에 다시 한 번 주목받고 있다. 2010년에도 이 사장은 아르노 회장과 담판을 벌여 루이비통의 경영원칙을 무너뜨리고 세계 최초로 공항 면세점인 인천국제공항 신라면세점에 이를 입점시키는 루이비통인기카드지갑 수완을 발휘했다.


이에 따라 IT 전자 중심이던 CES는 전 산업 영역을 아우르는 융합 기술의 경연장으로 탈바꿈할 전망이다. 글로벌 IT·전자 업체뿐 아니라 자동차, 콘텐츠, 로봇, 헬스케어, 의류 등 다양한 분야에서 4000여 기업이 IT를 결합한 첨단 서비스를 전 세계 150국에서 몰려온 19만명의 관람객에게 선보일 계획이다. 한국에서도 삼성전자·LG전자·현대차 등 71개 기업이 전시 부스를 차린다.
◇개인·가정 넘어 도시까지 확대된 연결성
CES에서 산업 간 경계가 무너지고 있다는 것은 기조연설자들의 면면으로도 확인할 수 있다. 우선 개막식 기조 연설자로는 미국 자동차업체 포드의 짐 해켓 신임 최고경영자(CEO)가 등장해 스마트시티에서 자율주행차의 역할과 2021년 상용화 예정인 포드의 자율주행차 전략에 대해 소개한다.


기원에 관해 가장 일반적인 설은 옛날의 신년은 현행 달력으로 3월 25일이었는데 그 날부터 4월 1일까지 춘분제가 행해졌고, 그 마지막 날에는 선물이 교환되는 풍습이 있었다. 그런데 프랑스에서는 1564년에 샤를 9세가 새로운 역법을 채택, 신년을 4월 1일로 고쳤으나 그것이 말단에까지 미치지 못하고 4월 1일을 신년제의 마지막 날로 생각하고 그 날 선물을 교환하거나 신년 잔치 흉내를 장난스럽게 내기도 했는데 이것이 시초가 되어 유럽 각국에 퍼진 것으로 본다.
또 4월 바보를 푸아송 다브릴(Poisson d'avril)이라고 부르는데 이것은 4월의 물고기라는 뜻으로 고등어를 가리킨다. 고등어는 4월에 많이 잡혀 식료품으로 애용되고 있으므로 4월 1일에 속는 사람을 ‘4월의 물고기’라고 하는 설이 있고, 4월이 되면 태양이 물고기자리를 떠나므로 그것이 기원이 되었다는 설도 있다. 또 마크로(maquereau:고등어)라는 말 속에는 유괴하는 사람이라는 의미도 있으므로 4월은 사람을 속이는 유괴자가 많은 달이라 하여 그런 이름이 생겼다고도 한다.
또 동양 기원설도 있는데 인도에서는 춘분에 불교의 설법이 행해져 3월 31일에 끝이 났으나 신자들은 그 수행 기간이 지나면 수행의 보람도 없이 원래의 상태로 되돌아가기 때문에 3월 31일을 야유절(揶揄節)로 불러 남에게 할 일도 없이 심부름을 보내는 등 장난을 쳐서 재미있어 한 것이 기원이 되었다고 한다.
예수 그리스도가 4월 초에 안나스(제사장)로부터 가야파(제사장)에게, 가야파로부터 빌라도에게, 빌라도로부터 헤롯 왕에게, 헤롯 왕으로부터 다시 빌라도에게로 끌려다녔는데 그와 같은 그리스도 수난의 고사를 기념하여 남을 헛걸음시켰다고 하는 설도 있다.
만우절 기원
지식편집자 : 비공개 l 2004-04-21 00:04 작성
April Foos' Day(All Fools' Day)-만우절
Poisson d'avril / 만우절
16세기 프랑스에서 1년의 시작은 4월 1일이었습니다.-이는 율리우스력에 의한 것이었습니다. 그 날은 새해를 처음 맞이하는 날이기 때문에, 오늘날과 마찬가지로 프랑스 국민들에게는 매우 중요한 의미가 있었습니다. 시민들은 여러 가지 파티를 벌였고, 새해의 시작을 축하했으며, 여러 가지 행사가 개최되었습니다. 그러나 1562년 Pope Gregory13세라는 사람이 새로운 달력(그레고리력)을 서방 세계에 가져오고, 샤를 9세(1560~1574)가 역법의 변화를 공포하면서(이에 대해서는 1563년이라는 설과 1564년이라는 설이 있습니다.), 새해의 시작이 종전의 4월 1일에서 1월 1일로 바뀌게 되었습니다. 하지만 이 소식을 듣지 못한 사람들이나, 이런 역법의 변화에 따른 신년의 시작 날짜를 믿지 않았던 사람들은 여전히 4월 1일이 새해의 첫날이라고 믿었습니다. 따라서 그들은 4월 1일에 그 전까지 하던 방식대로 파티를 준비했고, 여러 사람들에게 신년을 축하하는 메시지를 보냈습니다. 사람들은 이들을 4월의 바보라고 부르기 시작했으며, 장난삼아 그들에게 진실을 이야기해주지 않아 이들이 여러 사람에게 놀림감이 되도록 하였습니다.
2 현재 프랑스의 풍습
현재 프랑스국민들은 4월 1일 만우절(Le premier d'avril)을 주위 사람들에게 여러 가지 장난을 치며 보내는 날로 여기고 있습니다. 물론 요즈음은 우리 나라와 마찬가지로 만우절이 어린이들에게나 의미 있는 날로 받아들여지고 있다고 합니다. 유치원이나 초등학교 저학년에 다니는 아이들은 수업 시간 때 도화지에 물고기를 그려서, 테이프 같은 것으로 친구나 주위사람들 또는 한눈 파는 사람의 등이나 옷자락에 종이 물고기를 붙이는 장난을 칩니다. 자기 등에 물고기가 붙어있다는 것을 뒤늦게 그 사람이 발견하면, 장난을 친 아이들은 그 사람에게 "Poisson d'avril"이라고 부르며 즐거워하는 것이 보통입니다. 젊은 사람들 중 일부는 좀 더 과격한 장난을 즐기기도 하는데, 때로는 지나가는 사람들에게 밀가루를 뒤집어 씌워서 그 사람과 시비가 붙기도 하는 일도 있습니다. 그러나 대부분의 젊은이들이나 어른들은 서로에게 간단한 농담을 하거나 별 의미 없이 만우절을 보낸다고 합니다. 언론의 TV프로그램에서 공개적으로 거짓말을 하기도 하는데, 물론 이를 곧이곧대로 믿는 사람들은 없습니다. 모두 만우절의 장난임을 알고 있죠. 일부 잡지나 신문, 라디오나 TV프로그램에서는 만우절이 되기 전에 올해의 가장 기발하고 황당한 거짓말을 공모하기도 합니다. 요새는 lycos 등 여러 인터넷 사이트에서도 이런 공모를 한다고 합니다.
태그 : 만우절, 4월바보, 4월의물고기, 고등어
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뛰어난 복화술로 손에 든 생쥐인형의 입을 빌려 노래하는데, 그 어떤 가수도 능가하는 엄청난 가창력에 온 미국이 들썩였다. 필자의 관심은 가창력보다 소녀가 복화술을 시작한 계기에 있었다. 수줍음이 심해 다른 사람들 앞에 나서기가 너무 힘들어서 복화술을 배웠다는 아픈 사연이 어린 다씨에게 있었던 것이다.
세월을 거슬러, 미국의 명가수 바브라 스트라이샌드(75)도 비슷한 사연이 있다. 그녀가 세운 여성가수 최다 음반판매 기록은 40년이 지난 지금도 깨지지 않고 있는데 그런 명가수도 무려 27년 동안 라이브 무대에 서지 못했던 아픔이 있다. 1967년, 그녀는 공연 중에 노래 가사를 잊어버렸고, 공황에 빠져 연달아 4곡을 실패했다. 이후 ‘또 실패할까봐’ 아예 무대에 오르지 못했다. 그러다 그녀는 1994년이 되어서야 무대에 다시 서게 됐다.
수행불안 고민에 빠진 사람들
노래를 너무 잘해 청중의 환호를 받는 두 사람에게도 그런 아픔이 있었던 것이다. 그런데 성기능장애를 돌보는 필자의 진료실에도 ‘다씨’처럼 수줍음과 ‘스트라이샌드’처럼 또 실패할까봐 두려움에 빠진 환자들이 많다.
“또 안 될까봐 자꾸 불안해집니다.”
20대 후반의 S씨는 발기부전 환자다. 검사를 해보면 특별한 신체적 결함이 없는데 발기부전에 빠진 것이다. 그의 가장 큰 이슈는 수행불안(performance anxiety)이다. 특정한 일을 수행할 때 실패가 두려워 긴장상태에 빠지면 불안감에 가슴이 뛰고 경직되는 등 신체기능을 뜻대로 조절할 수 없다. 그러다 보니 평소 실력을 발휘하지 못하고 완전히 일을 망치게 된다. 조루나 발기부전 등 성기능장애 환자들이 스트라이샌드처럼 수행불안을 겪는 경우가 꽤 많다. 특히 젊은 남성의 경우 ‘다씨’처럼 상대 앞에 수줍어하는 남성, 처음 겪는 성행위에 긴장하는 남성 등이 긴장성으로 인해 실패를 많이 한다. 첫 실패 이후 또 제대로 안 될까봐 극도의 수행불안에 빠져서 말이다.
“제가 남성호르몬도 치료했는데 여전히 발기가 안 돼서….”
결국 필자를 찾은 40대 후반의 K씨는 신체적으로도 호르몬 등 문제가 있었다. 그런데 운동도 하고 다른 곳에서 호르몬치료 등을 받았는데도 큰 효과가 없었다. 그런 그가 놓친 것은 수행불안이다. 원래 신체적 원인이 발기부전을 일으켰지만 이후 따라붙는 수행불안을 함께 다스리지 않으니 여전히 발기부전인 것이다.
진료실에서 만나는 20~30대 환자의 대부분은 심인성 발기부전, 즉 수행불안으로 발기가 안 되는 경우다. 이에 반해 40대 이후의 남성들은 신체적 원인이 더 우세하지만 신체 문제가 주 원인인 경우에도 처음 발기에 실패한 뒤 수행불안이 겹치면 발기능이 더 악화되므로 이 부분도 다루는 게 옳다.
수행불안은 누가 지켜본다고 생각하면 더 심해진다. 이미 안 되기 시작한 S씨나 K씨나 침대는 자신의 능력을 보여줘야 할 부담스러운 무대이고, 여성은 자신을 평가하는 관객인 셈이다. 즐거워야 할 성행위를 두고 여성을 만족시켜야 하는 임무라고 느끼면 성기능은 더 저하된다.
그런데 왜 수행불안이라는 심리상태가 발기라는 신체반응을 흔들어놓을까. 우리가 긴장한다고 뼈가 부서지진 않는다. 하지만 특이하게도 자율신경계의 지배를 받는 신체기능들은 긴장과 불안 등의 감정에 영향을 받는다. 긴장할 때 나타나는 심계항진, 다한증 등이 좋은 예다. 실제로 조루나 발기부전의 환자 중 다한증이나 과민성 대장증상이 많은 이유도 같은 이치다.
긴장·불안 등에 따라 자율신경계를 구성하는 교감신경은 항진되고 교감신경은 사정과 발기에 영향을 준다. 사정은 교감신경이 관장하는데, 긴장에 따른 교감신경의 상승이 조루를 만든다. 반면 수행불안·긴장 등으로 교감신경이 상승하면 이 때 분비되는 아드레날린이 강력한 혈관수축 작용으로 발기혈관을 수축시켜버리니 혈류량이 제한되어 빵빵해야할 남성의 성기가 바람 빠진 타이어 꼴이 되고 만다.
몸과 마음은 따로가 아니다
흔히 성기능장애가 오면 그 원인이 신체적인지 심리적인지 이분법적으로만 생각하는데 이는 아주 잘못된 개념이다. 애초에 발기반응을 그저 성기의 반응으로만 국한해서 생각하는 관점도 틀린 것이다. 발기부전 등 성기능장애는 단순 성기장애가 아니다. 성기만 들여다보고 있으니 문제의 근원을 제대로 못보고 치료가 잘 되지 않는 것이다.
“다른 데서는 저보고 자신감을 가지면 될 거라던데요.”
수행불안은 단순히 격려와 용기를 가지란 말로 바뀌지 않는다. 수행불안은 불안자체를 다스리기 위해 심리치료나 항불안제를 쓰기도 하지만, 수행불안이 신체적으로 발기를 억제하는 앞서 언급한 자율신경계 등 관련된 신체화 기전을 개선시켜야 실제 발기의 안정화로 치료될 수 있다.


롯데가 마침내 경영권 분쟁 종식 초읽기에 들어갔다. 26일 열리는 일본 롯데홀딩스의 정기 주주총회가 4년여의 경영권 분쟁을 사실상 끝내는 전환점이 될 전망이다.
24일 재계에 따르면 신동주 SDJ코퍼레이션 회장(전 일본 롯데홀딩스 부회장·이하 신 전 부회장)이 일본 롯데홀딩스 정기 주주총회에 본인의 이사 선임 안건을 스스로 제안했으나 받아들여질 가능성이 희박하다. 신 전 부회장은 주주총회를 통해 경영복귀를 다섯 차례 시도했으나 모두 좌절했다.
이번 주총이 경영권 분쟁에 마침표를 찍을 것으로 점쳐지는 이유는 신 전 부회장이 일본 법원에 제기한 한국 롯데 계열사 이사직 해임 부당 청구 소송에서 해임이 적법하다는 판결이 나왔기 때문이다. 일본 대법원은 20일 신 전 부회장이 부당하게 해임됐다며 제기한 6억2000만엔(약 67억 원) 규모의 손해배상 소송 상고심에서 상고를 모두 기각했다.
일본 법원의 판결은 주총에서 신 전 부회장에게 불리하게 작용할 공산이 크다. 한국과 일본 법원 모두 신 전 부회장의 해임 정당성을 인정한 것을 비롯해 경영권 분쟁 과정에서 제기한 의혹이 오히려 부메랑으로 돌아오면서 주주와 임직원들의 불신도 커졌기 때문이다. 지분 싸움 역시 불리하다. 신 전 부회장은 신격호 명예회장으로부터 증여받은 한국 롯데 주식을 매각하며 지분율이 크게 줄었다. 일본 내 지분도 신 전 부회장은 광윤사 지분 ‘50%+1주’를 보유했지만 추가 지분은 확보하지 못했다. 여기에 신격호 명예회장이 한정 후견인을 두어야 하는 만큼 아버지의 지원을 기대하기도 어려운 상황이다. 반면 신 회장은 일본 롯데홀딩스 지분 28.1%를 보유한 광윤사의 대주주이자 롯데홀딩스 지분율이 과거 1.38%에서 최근 4%까지 늘어난 상태다.
신 회장이 구속 수감됐을 당시 반격이 수포로 돌아간 것도 신 전 부회장에게는 뼈아프다. 당시 신 회장 부재 중에 진행된 주총 역시 신 회장의 손을 들어주면서 경영권 분쟁은 완전 종식됐다는 의견이 지배적이었다.
이후 신 회장이 경영에 복귀하자 신 전 부회장은 화해의 제스처를 보내기도 했다. 지난달 신 전 부회장이 롯데 총수일가 경영비리 등으로 기소된 신격호 명예회장과 신동빈 회장, 신영자 전 롯데장학재단 이사장의 선처를 구하는 탄원서를 대법원에 제출한 것이 그 예다. 그러나 재계에서는 신 전부회장의 진정성을 의심하는 시선이 역력하다. 한일 경영 분리를 요구하는 신 전 부회장의 요구를 관철하기 위한 수단으로 ‘화해’를 선택했다는 것. 신 전 부회장은 일본 롯데와 한국 롯데를 형제가 분리해 경영할 것을 주장한 바 있다.
한편 신 전 부회장을 둘러싼 각종 송사도 그의 경영 복귀에 걸림돌로 작용할 전망이다. 신 전 부회장은 한 때 한 배를 탔던 민유성 전 산업은행장(현 나무코프 회장)과 자문료 소송을 진행 중이다. 이 과정에서 신동빈 롯데그룹 회장을 밀어내고 경영권을 빼앗으려는 이른바 ‘프로젝트L’이 공개돼 적잖은 파장을 일으켰다. 여기에 롯데그룹 노동조합 협의회가 24일 민유성 전 행장을 특정범죄가중처벌법상 알선수재와 변호사법 위반 혐의로 서울중앙지검에 고발했다. 그룹 위기의 배후로 민 전 행장을 지목하면서 그를 책사로 활용했던 신 전 부회장 역시 임직원들의 불신의 중심에 서게 됐다.
[전일 주요 공시] 웅진에너지ㆍ롯데쇼핑 외
롯데지주, 롯데카드 주식 처분 결정
황각규 롯데지주 부회장, DT사업 거점 될‘롯데 인도 R&D센터’ 방문


경주시가 어르신 일자리 제공을 위해 오는 4월 1일부터 ‘우리동네 환경지킴이’ 사업을 시행한다.경주시는 어르신들의 여가활동을 돕고 경제활동 기회를 제공해 활기찬 에너지를 불어넣어 주는 ‘우리동네 환경지킴이’ 사업을 실시한다고 20일 밝혔다.‘우리동네 환경지킴이’ 사업은 환경미화원의 손길이 닿지 않는 청소 사각지대인 골목길 쓰레기를 치우고 내 집 앞, 내 점포 앞을 청소하는 분위기를 조성해 골목길의 환경문제도 해결하고 경제활동에 참여를 원하는 어르신들에게 일자리도 제공하는 일석이조의 사업이다.만65세 이상 신체 건강한 어르신 345명
상주시 도남동 소재 국립 낙동강생물자원관(관장 서민환)이 상주 공검지에 대한 고대 규모를 밝히기 위해 지난 18일부터 오는 25일까지 7일간 한국지질자원연구원과 상주시청, 상주박물관과 협력해 시추조사를 실시해 향후 결과가 주목된다. 공검면 일대 해발 고도와 지형 및 고문헌 자료 등을 바탕으로 공검지의 옛터를 추정할 수 있는 지점을 선정해 직경 8㎝ 크기의 시추공으로 최대 10m 깊이의 13개 지점을 우선 굴착하고 있는 것. 시추된 코어시료는 학술 연구자료로 활용하기 위해 낙동강생물자원관과 한국지질자원연구원에 각각 보관될 계획이며 자
군위군산림조합, 묘지관리 서비스 '인기만점'


지금 우리가 목도하고 있는 유럽 재정위기, 세계적인 성장률 하락, 그리고 실업률 상승이 바로 그 징표들이다.
합성의 오류, 가계와 정부는 다르다.
즉 손바닥이 마주쳐야 박수를 치듯이 재정적자 축소가 성장률 하락으로 이어지지 않기 위해서는 반드시 다른 부문에서 그 만큼 지출 확대가 수반되어야만 한다. 민간 부문이 더 지출하거나 해외에서 남유럽의 재화를 더 구입해 주어야 한다는 것이다. 그러나 그리스에 긴축을 강요하는 트로이카는 이 문제를 심각하게 고려하지 않는다. 한 손으로 손뼉을 칠 수 있다고 주장한다. 게으르고 방탕한 너희들은 허리띠를 졸라매라고 다그칠 뿐이다. 이는 도덕일지언정 경제정책이 아니다…


새누리당 김무성 대표는 16일 중국 상하이 기자간담회에서 “정기국회가 끝나면 개헌 논의의 봇물이 터지고 봇물이 터지면 막을 길이 없을 것이다”며 개헌론에 불을 지폈다. 김 대표의 발언으로 촉발된 개헌 논란에 대해 청와대는 침묵으로 일관하면서도 향후 사태 전개에 대해 촉각을 곤두세우고 있다. 1년 전 ‘LA 대권선언’ 대목과 유사해 보이는 부분이다. 스타일만 구긴채, 하루 만에 김 대표의 진화로 개헌 논란이 일단락 된 것처럼 보이지만, 그동안 분출구를 못 찾았던 개헌 논의가 정기국회가 끝나면 본격적으로 펼쳐질 것으로 보인다. 현재로선 당내 ‘친박’을 뺀 나머지 ‘친이’ ‘비박’ 등 비주류 의원들이 야당의 개헌 논의 필요성에 얼마나 호응해 줄지가 개헌 논의의 파괴력을 가르는 변수가 될 전망이다. 박 대통령은 대선후보 시설, 5년 단임제를 4년 중임제로 바꾸는 개헌을 공약으로 내걸었지만, 취임 이후에는 공약 말 바꾸기로 역시 뒤집었다. 지난 1월 신년기자회견에 이어 지난 6일 수석비서관회의에서도 개헌 논의가 경제의 블랙홀을 불러 올 수 있다며 개헌 논의 반대 입장을 분명히 했다. 그럼에도 집권여당 대표가 국외에서 사태를 재촉발한 미묘한 상황이 펼쳐졌다. 그것도 찌질하게 청와대는 경제 문제를 핑계로 들고 나왔고, 무대는 ‘대통령께서 ASEM 외교를 하고 있는데 예의가 아닌 것 같아 죄송하다’고 뒤집었다. 참으로 졸렬하고 찌질 한 변명들이다. 국민을 향한 여당대표와 청와대의 핑계가 고작 그 정도라는 것에 대한 국민적 실망감이 적지 않다. 한동안 청와대의 침묵은 그간 개헌이 항상 수면 위로 올라왔다가 다시 잠복하는 행태를 반복했다. 건드릴수록 문제가 커지는 사안인 만큼 불씨가 살아있는데 일일이 반응하며 바람을 일으킬 필요가 없다는 거다. 청와대는 경제를 앞세우고 있지만 실제는 대통령의 국정장악력에 금이 갈까 우려 하고 있다. 연말 전후로 개헌정국의 전개가 현실화될 경우 청와대는 사뭇 난감한 입장에 직면하게 된다. 대통령의 국정 장악력을 크게 약화시킬 수 있는 탓이다. 이탈리아 순방을 마치고 귀국한 박 대통령의 입에 관심이 쏠리고 있다.
청와대, 강력 군기잡기 경고


풀무원을 시작했을 때, 당시에는 웰빙이라는 개념조차 없었을 시절이었는데, 시장성을 어디에서 발견하셨나요?
80년대 초반에 한국인들이 먹을거리에서 가장 중요하게 여기는 기준은 단지 맛이었습니다. 이러한 상황에서 풀무원은 식품에 내재된 가치(안전, 건강, 행복, 만족 등)가 있다는 것을 제시한 것입니다. 식품에 내재된 가치라는 것은 ‘맛’뿐만 아니라, 소비자가 진정으로 추구하는 ‘또 다른 니즈’가 있다는 것을 알게 되었습니다. 처음에 저희 브랜드는 식품의 내재적 가치를 유기농으로 표현했고, 그런 이후에 원료 관리, 제품 공법이라는 좀 더 기술적인 접근을 통해서 점점 더 발전시켰습니다. 비록 이러한 시도가 어려울 것을 알면서도, 결단할 수 있었던 것은 식품의 내재된 가치 안에 반드시 시장성이 있다고 판단했기 때문입니다. 그래서 국민소득이 높아지고 식품 안전성에 대해서 관심이 많아졌던 지난 10여 년 동안 풀무원은 1조 원에 이르는 가파른 성장을 할 수 있게 된 것입니다.
그러한 시장성을 발견하기까지 풀무원만의 스토리가 있을 것 같습니다.
풀무원의 정신적인 근원이 된 *원경선 원장님의 농장를 통한 ‘이웃사랑, ‘생명존중’이 풀무원 기업철학의 뿌리가 되었다고 할 수 있습니다. 그분께서는 풀무원 농장에서 유기농법을 시작하셨는데, 그 당시 신문 사회면에 농약사건이 많이 보도되었습니다. 당시 농장을 운영하셨던 것은 사업을 위한 것이 아니었고, 환경운동 차원이었습니다. 그런데 무공해 채소를 기르는 농장이 있다는 소문을 듣고 찾아온 소비자들은 압구정동 부유층 주부들이었습니다. 그들이 농장을 찾아오는 것을 보면서, 소비자가 식품에 대해 생각하고 있는 내재된 가치를 깨닫게 되었고, 소비자의 채워지지 않는 욕구와 시장성을 발견하게 된 것입니다.
*원경선 원장
1914년에 평안남도 중화군의 빈농의 아들로 태어났다. 1955년에 경기도 부천의 황무지를 개간하여 풀무원 농장을 세웠다. 일본에서 유기농 운동을 시작한 고다니 준이치에게 영향을 받아 1976년 풀무원 농장을 경기도 포천군으로 옮기고, 한국 최초로 유기농 사업을 시작했다. 유기농 단체인 정농회를 조직했으며, 한평생을 유기농을 통해 ‘이웃사랑’과 ‘생명존중’의 정신을 구현한 농민 사상가이다. 기업 풀무원은 이 농장에서 재배한 유기농 채소를 파는 가게를 모태로 성장하였다.
그 당시 소비자가 불만을 가져서 요구를 하지 않았음에도 불구하고, 자체적으로 엄격한 기준을 가진 제품을 시장에 내놓는다는 것은 쉽지 않은 결정이었을 것 같습니다.
사업에서의 수많은 난관이 있었음에도 불구하고, 원칙을 바꾸지 않고 이 사업을 지금까지 유지할 수 있었던 중요한 이유는 현재 ‘(주)풀무원 건강생활’의 모체였던 건강식품인 ‘풀무원 효소 식품’이 있어서 가능했습니다. 풀무원 효소 식품이 흑자를 많이 냈었기에 지금의 풀무원 식품 브랜드에 투자를 할 수 있었던 것이죠. 이러한 상황에 대해 사람들은 수익을 많이 내는 건강기능 식품이 있는데 왜 적자를 내면서까지 풀무원 식품 브랜드를 끝까지 고집할까라고 생각할 수 있습니다. 하지만 원경선 원장님으로부터 시작된 식품에 대한 철학이 있었기에 좋은 먹을거리에 대한 부분을 포기할 수 없었습니다. 좋은 먹을 거리를 만들어 대중화시킨다는 것이 많은 시간이 지나야 성과가 나는 사업임을 처음부터 인지하고 있었지만, 남승우 대표님은 끝까지 포기하지 않으셨던 것입니다.
전략을 세우기 보다는 브랜드의 철학과 정체성을 명확히 확립하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그리고 그 정체성에 합당한 높은 기준을 세우는 것이죠. 그리고 그 기준에 맞는 일관된 브랜드 신뢰를 소비자들에게 끊임없이 전달하는 것입니다.
그렇다면 이러한 가파른 성장 뒤에는 풀무원 브랜드만의 전략이 있을 것 같습니다.
전략을 세우기 보다는 브랜드의 철학과 정체성을 명확히 확립하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그리고 그 정체성에 합당한 높은 기준을 세우는 것이죠. 그 높은 기준은 소비자가 생각하지 못하는 기대 이상의 만족입니다. 그리고 그 기준에 맞는 일관된 브랜드 신뢰를 소비자들에게 끊임없이 전달하는 것입니다. 뿐만 아니라 브랜드의 다각화 과정에서도 전혀 예기치 않는 방향으로는 전략을 세우지 않았습니다.
그러나 모든 전략보다 가장 우선시 되는 것은, 자연에 가까운 식품을 만들기 위해 30여 년 동안 자사 브랜드가 가진 철학을 포기하지 않고 끊임없이 commitment해왔던 것이 지금의 풀무원을 만들 수 있는 원동력이 되었으며, 곧 브랜드 전략이 되었다고 생각합니다.
풀무원 브랜드에 대한 commitment(헌신)는 소비자를 위한 commitment(약속) 즉, 좋은 먹을거리 제공으로 이어진다고 생각됩니다. 이러한 노력의 예가 있다면 무엇인지 말씀해주십시오.
제품의 원료선정에서부터 생산, 유통의 전 과정에 이르기까지 소비자들이 믿고 구매할 수 있도록 ‘*완전표시제’를 도입하였습니다. 이러한 시도는 기업의 입장에서 보면 유리한 것이 아닙니다. 왜냐하면 그만큼 투명성을 보장해야 하니까요. 용기가 없다면 할 수 없는 행위죠. 하지만 저희는 소비자의 제품 정보에 대한 알 권리를 존중하고 싶었습니다. 그래서 원재료, 식품첨가물, 영양표시, 나아가 지나치게 섭취하지 말아야 할 영양표시, 알레르기 유발 원료를 모두 완전 공개하는 노력을 하고 있습니다.
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무대, 공연, 연극, 배우....평범한 일상을 사는 우리들과 참 멀게 느껴지는 단어들이다. 어쩐지 시간이 넉넉하고 사는데 별 어려움 없이 여유가 있거나 어마어마한 열정을 가진 사람들의 전유물같이 느껴진다. 마을 안에서 움직이는 수많은 모임과 그 모임이 이뤄지는 공간 중에 오로지 '연극'을 주 내용으로 문화예술 활동을 하는 곳은 거의 없다.
공간 '코러스'(강동구 길동 401-8)는 주민 모임 '예술나눔'과 함께 연극으로 마을 주민공동체와 소통하고자 한다. 2018년 12월 문을 연 공간 코러스는 배우이자 강동연극협회 윤주상 회장의 개인 극단 이름에서 가져왔으며 프로 배우들의 연습실이기도 하다. 올해로 설립 13년 차를 맞은 극단 코러스는 견딜 수 없는 가벼움과 빠름을 추구하는 이 시대를 거슬러 느리고 진지하게, 우리 모두의 존재 이유를 묻는 연극을 지향한다.
▲지난해 12월 개소식에는 윤주상 회장을 비롯 이정훈 구청장, 송형종 서울연극협회장 등이 참석했다.(©2019.코러스)
프로 극단의 연습실답게 공간 코러스의 시설은 수준급이다. 25평에 달하는 연습실에 분장실, 샤워실이 있으며 방음이 잘 되어 웬만한 소리는 밖으로 잘 새어나가지 않는다. 거울로 뒤덮인 한 쪽 벽면은 신체의 움직임을 관찰할 수 있어 무용이나 연극 기본기를 익히는 데 도움이 되고 사이크로라마가 설치된 다른 쪽 벽면은 언제든지 무대로 전환할 수 있다. 이 밖에 사무실과 간단한 음식을 조리할 수 있는 탕비실이 있다. 지하공간임에도 습한 기운과 냄새가 없어 쾌적하다.
현재 예술나눔과 함께 하는 프로그램과 극단의 워크숍만으로도 공간의 여유가 없지만 그 외의 시간은 언제든지 이용할 수 있다. 한 타임 3시간당 2만 원 정도를 지불하면 된다. 주민 모임이면 어디든 가능하지만 방음시설이 잘 돼 있으므로 특히 음악이나 재즈, 무용, 소리 같은 문화예술 쪽 모임이 이용하기에 좋다. 자세한 문의는 코러스 쪽으로 하면 된다.(010 4632 0094)
▲연습실 전경과 샤워실, 사무실, 분장실 등 (©2019. 유수경)
공간 코러스에서 현재 진행하는 연극 전문 프로그램으로는 희곡 읽기와 드림시어터 훈련이 있다. 매주 월요일에 하는 희곡 읽기는 세계적인 작가들의 다양한 작품을 함께 읽고 분석하면서 사람들 사이에 생기는 온갖 감정을 체험해보고 소통하는 방법을 찾아가는 시간이다. 소개하는 작품 수준과 깊이 있는 수업내용 때문에 참석자들의 만족도가 높은 편이다.
수요일은 전사(前史)로 보는 역할극 수업을 진행하고 있다. 연극을 하기 전, 먼저 캐릭터분석을 하는데 대본의 텍스트만으로 등장 인물이 어떤 삶을 살았을까 찾아보는 작업이다. 보이지 않는 시공간에서 무엇을 했을까를 상상하며 몸으로, 대사로 마음껏 풀어내는 시간이다.
교육 책임자이자 에듀 드라마 대표이기도 한 안현 배우는 기업, 관공서 등에서 수없이 가르쳐본 경험을 바탕으로 수강생의 내면에 숨어있는, 하고 싶은 이야기를 끌어 낸다. 연극으로 교육을 하는 DIE(=drama in education)와 TIE(=theater in education) 수업인데 사람들이 연극을 보고 참여하면서 익힌 것을 자신의 일상에서 반복, 실천하여 좋은 습관을 갖게 하는데 목적을 두고 있다. 롤 플레잉을 비롯한 여러 기법을 동원하여 내가 누구인지, 다른 사람들을 어떻게 이해해야 하는지, 나를 전달하고 설득해서 서로 대화하는 방법 등을 익힌다.
11월쯤에는 20여 분 내외의 창작 단막극을 만들어 공간 코러스 무대에 올릴 계획도 갖고 있다. 주민모임 예술나눔의 박경순 대표는 "정말 시간 가는 줄 모른다. 주민들이 생각지도 않았던 것을 스스로 끄집어 내면서 카타르시스를 느낀다."라고 전했다.
코러스 측은 전문 연극배우들과 함께 하는 이 프로그램들을 마을 주민들이 더 많이 누렸으면 하는 바람이 크다. 코러스 홈페이지와 밴드, 카톡 등 SNS 홍보 그리고 포스터를 만들어 주민센터 등에 붙였지만 생각보다 지원자가 많지 않았다고 한다. 연극은 아무나 할 수 없는 특별한 사람들만의 영역이라고 생각해서일까? 그 거리감은 어디에서 오는 걸까?
안현 배우는 "나도 무대의 주인공이 될 수 있고 연극은 어렵지 않음을 알려주면서 더불어 잠재 관객도 찾아내기 위해 이번 플랫폼 사업에 응모했다"라며 "자신들의 이야기를 직접 연극으로 만들어 무대에서 공연할 때 사람들은 가장 크게 감동한다."라고 덧붙였다. 프로 배우들의 공연을 보는 것도 좋지만 배우로서 무대에 직접 설 때 연극을 통한 삶을 제대로 배울 수 있다는 뜻이다.
▲월요일 수요일 공간 코러스에서 진행되는 희곡 읽기와 전사로 보는 역할극 수업(©2019. 코러스)
공간 코러스가 마을공동체 플랫폼 사업에 나서게 된 것은 평소 연극에 대한 윤주상 대표의 철학이 뒷받침됐다. '사람은 누구나 자기 인생의 주인공이고 연극의 힘은 일상에서 나온다. 따라서 자기 삶을 이야기하며 일상을 드러내는 연극이야말로 진정한 연극이고 그러므로 누구든지 배우가 될 수 있다'라는 생각을 갖고 있었기에 플랫폼 사업에 참여하기 이전부터 지역 주민과 함께 하는 연극 작업을 꿈꿨고 적지 않은 부담을 자비로 감수하면서 공간 코러스를 마련하자마자 마을 공동체에 바로 공간을 내놓았다.
여기에 연극을 하고 싶었지만 장소가 없어 마을 이곳저곳을 떠돌아야 했던 주민모임 예술나눔 박경순 대표의 간절함이 더해져 플랫폼 사업을 통해 함께 활동하게 됐다. 박 대표는 "강동연극협회를 알게 되어 큰 행운이다. 덕분에 공간 코러스에서 원하던 연극을 할 수 있어서 행복하다"라고 말했다. 학교 때 연극동아리 경험을 살려 지역에서도 연극을 하고 싶었는데 맞춤한 공간이 생겨 좋은 기회를 얻었다는 뜻이다. 마을에서 연극하는 주민들이 많이 늘어나길 바라는 윤주상 대표는 공간 코러스에서 700걸음 닿는 곳에 산다.
▲극단 코러스 윤주상대표(©2019.포토뉴스)와 안현배우 / 주민모임 예술나눔 박경순대표(©2019. 유수경)
종합예술인 연극은 음악, 미술, 소품, 목공, 의상, 분장 등 거의 모든 분야의 참여가 필요하다. 공간 코러스는 마을 안에서 비슷한 활동을 하고 있는 단체들과 교류하며 서로에게 도움이 될 작업들을 함께 하길 원한다. 공연에 필요한 무대 세트, 소품 제작, 배경음악 등을 마을에서 공급받고 그렇게 만든 연극을 함께 나누고 싶다. 도랑 치면서 가재도 잡는, 서로 윈윈하는 길이다. 안현 배우는 '공모사업 참여단체들끼리 활동 내용을 공유하면서 서로 돕자고 했는데 네트 워킹이 이뤄지지 않아 안타깝다'라며 마을공동체지원센터의 배려를 당부했다.


지식융합미디어학부(이하 지융미) 주관으로 지난달 27일부터 3일까지 세 차례에 걸쳐 지융미 전공별 간담회가 진행됐다. 그러나 이번 간담회는 전체적으로 저조한 참석률을 보이며 아쉬움을 남겼다.
이번 간담회는 지난 학기와는 다르게 1전공 선택 후 전공별로 진행돼 융합 전공 선택과 관련된 내용 위주로 기획됐다. 이에 모든 지융미 새내기들의 전공 선택이 완료된 후 진행하게 됐으며, 전공별 커리큘럼에 대한 설명과 이에 대한 질의응답이 주를 이뤘다. 간담회는 신문방송학(이하 신방), 아트&테크놀로지(이하 아텍), 미디어&엔터테인먼트(이하 미엔) 순으로 이어졌으며, 글로벌한국학(이하 글한)은 타 전공에 비해 상대적으로 전공 선택자가 적어 별도의 간담회 없이 학과 행사로 대체됐다. 현재 전공별 인원은 신방 35명, 미엔 81명, 아텍 61명, 글한 13명으로 확인돼, 과 쏠림현상에 대한 우려는 현실화된 실정이다.
전공별 간담회 첫날이었던 신방 간담회는 참석자가 한 명에 그쳐 교수와의 개인적인 질의응답으로만 구성됐다. 신방 전공 명칭에 대한 질문에 신방 교수진은 지융미의 타 전공 명칭에 비해 신방 전공 명칭은 시대적 흐름에 역행하고 있어, 학생들에게 직접 의견을 받아 이를 토대로 전공 명칭을 선정할 것임을 밝혔다. 아텍 간담회에서는 해당 전공의 전용 실습실에 대한 질문이 오갔다. 아텍 학생들만이 이용 가능했던 공간이 모든 지융미 재학생들이 이용 가능하도록 변경돼 관리가 소홀해진 것이 아니냐는 지적이 제기된 것이다. 이에 대해 나은영 학장은 관리 보완에 대한 대책을 마련할 것임을 밝혔다.