세계 모든 나라 사람들이 회원 가입을 하고 로그인만 하면 동영상을 올릴 수 있는데 대한민국만 안 된다? 왜 이런 일이 벌어지는 것일까.
2007년 7월부터 도입된 제한적 본인 확인제, 흔히 인터넷 실명제라고 부르는 제도 때문이다. 하루 평균 방문자가 10만명 이상인 인터넷 사이트의 게시판에 글을 쓰려면 본인 확인 절차를 거치도록 의무화하는 제도다. 주민등록번호 등으로 본인 확인을 하고 그 아이디로 로그인을 해야 글을 쓸 수 있도록 하는 방식인데, 당초 30만명이 넘는 사이트부터 적용됐지만 이달 1일부터는 10만명 이상인 인터넷 사이트로 확대됐다.
제한적 본인 확인제를 적용받는 사이트는 네이버와 다음 등 153개에 이른다. 만약 인터넷 사이트 등이 이를 어길 경우 3천만원의 과태료를 내야 한다.
유튜브 역시 이달 1일부터 제한적 본인 확인제 대상이 됐는데 이를 실시하지 않다가 9일 공식 블로그에서 “한국에 대해 동영상과 댓글 업로드 기능을 자발적으로 제한하기로 했다”면서 “본인 확인을 요구하지 않을 계획”이라고 밝혔다. 유튜브는 그러나 “다른 국가를 선택할 경우에는 해당이 되지 않기 때문에, 한국 이외의 국가 설정을 할 때는 본인 확인 없이도 동영상과 댓글을 올릴 수 있다”고 덧붙였다.
미국이나 일본, 또는 우리나라가 아닌 세계의 다른 어느 나라로 선택을 하든 동영상이나 댓글을 쓰는데 아무런 제한이 없다고 사실상의 우회 경로를 버젓이 공지하고 있는 셈이다.
유튜브는 “우리는 평소 우리가 일하는 모든 분야에서 표현의 자유에 대한 권리가 우선되면 좋겠다는 생각을 갖고 있다”면서 “더 많은 정보를 갖는다는 것은 더 많은 선택과, 더 많은 자유와, 궁극적으로 더 많은 힘을 개인에게 준다고 믿고 있기 때문”이라고 밝혔다. 유튜브는 “사용자들이 원한다면 익명성의 권리는 표현의 자유에 있어 중요하다고 믿고 있다”고 정부 입장에 공식적으로 반대한다는 입장을 밝혔다.
구글 글로벌 커뮤니케이션 총괄 부사장 레이첼 웨트스톤은 이날 구글 코리아 공식 블로그에 올린 글에서 “구글은 구글의 모든 서비스에서 표현의 자유에 대한 권리가 우선되어야 한다고 생각한다”면서 “보다 많은 정보는 더 많은 선택과 자유를 의미하며 궁극적으로 개인에게 더 큰 힘을 주는 것이라는 믿음”이라고 밝혔다. 웨트스톤은 이 글에서 “다른 의견을 표명할 수 있도록 하는 것이 우리 사회의 건강성을 나타내는 신호”라고 강조했다.


봄이 일찍 찾아와 따스함을 오래 만끽할 수 있는 통영은, 여수에서 한산도까지 이르는 한려수도와 눈부신 자연 풍경으로 많은 이들의 탄성을 자아내는 곳이다. 더불어 이 지역은 작가 박경리와 시인 백석, 유치환, 김춘수 그리고 작곡가 윤이상, 화가 전혁림, 이중섭 등 다양한 분야의 예술가들에게 사랑받은 예향으로도 유명하다. 오래전 이곳을 방문했던 시인 정지용은 이곳에 반해 기행문에 다음과 같은 글을 남겼다. “통영과 한산도 일대의 풍경 자연미를 나는 문필로 묘사할 능력이 없다. 더욱이 한산섬을 중심으로 하여 한려수도 일대의 충무공 대소 전첩기를 이제 새삼스럽게 내가 기록해야 할 만치 문헌이 부족한 것도 아니다. 우리가 미륵도 미륵산 상봉에 올라 한려수도 일대를 부감할 때 특별히 통영포구와 한산도 일폭의 천연미는 다시 있을 수 없는 것이라 단언할 뿐이다. 이것은 만중운산 속의 천고절미한 호수라고 보여진다.”
—정지용 『남해오월점철』 ‘통영5’ 중 천혜의 풍경과 문화 예술이 숨 쉬는 이곳에 위치한 ‘봄날의집’은 통영의 유일한 출판사 ‘남해의봄날’이 2014년 10월 문을 연 아트하우스로 ‘봄날의책방’과 함께 게스트하우스가 운영되고 있다. 꽃길이 아름다운 봉수길에 있는 이곳은 오늘날 문학과 예술을 사랑하는 이들의 교차점이자 동네 주민들의 사랑방 역할을 하는 중이다. 본래 지어진 지 35년이 넘는 폐가였던 이 집을 출판사가 지역의 예술인들을 널리 알리고 돕기 위해 동네건축가 강용상과 힘을 합쳐 새로운 곳으로 재탄생시켰다. 아트하우스 입구에 자리한 봄날의 책방에서는 편집자들이 엄선한 책은 물론 통영의 젊은 예술가들의 작품과 지역의 문화상품을 전시 및 판매하고 있다. 또한 이곳에서는 일 년에 두 차례, 주민들이 직접 참여한 동네신문 『봉수골 꽃편지』를 발행하고 작가와의 북콘서트를 여는 등 다양한 이벤트로 지역에 활기를 불어넣고 있다.


돈화시 소산촌 당지부는 시종 당의 조직건설을 토대로 촌의 환경개선과 촌민경제수입 제고를 주선으로 하면서 당건설사업을 추진함으로써 여러 지표가 전 시에서 앞자리를 차지하고 인당 소득도 전 진에서 가장 높다.
소산촌 당지부는 당원교양을 중심사업으로 틀어쥐고 “당내 보조”, “당원 중심호” 등 사업을 효과적으로 전개함으로써 당조직과 당원들의 모범선두역할을 충분히 발휘했다. 농촌간부 후비대오 선발, 양성, 등용 사업을 강화하고 조직발전 사업을 잘 틀어쥐여 촌 당조직의 전투력을 일층 제고했다. 촌당지부는 또 10여가지 사업제도를 건립, 보완함으로써 촌의 각 사업이 제도화, 규범화 궤도에 들어서게 했다.
농촌경제를 발전시키기 위해 촌당지부는 산업조정을 다그쳐 치부경로를 넓혔다. 촌당지부 구성인원들은 자비로 사평, 길림 등 지역을 고찰, 학습하고 촌내 과학기술시범호를 조직해 주변 향진에 참관학습을 보냈으며 선후하여 안명호공업무역회사 등 2개 회사와 종자배육계약을 체결하여 1500원의 수입을 증가시켰다. 촌당지부는 또 과수나무와 림목 등 퇴경환림후의 삼림을 촌민이 경영하도록 했으며 수차례 전문가들을 초청하여 전문양성반을 조직함으로써 재배농가의 경영수준을 향상시켰다.
군중들의 출행과 생활 조건을 개선하기 위해 촌당지부는 태양에너지가로등 100개를 설치하고 1000평방메터에 달하는 문화오락광장을 건설했으며 화장실 145개와 101개의 대문을 개조했다. 2010년 이래 소산촌은 새농촌건설에 약 3000만원을 투입했는데 선후하여 중국의 가장 아름다운 레저향촌, 레저농업“10대”시범단위, 성급기층조직건설 “3가지 프로젝트 선진촌”으로 평의됐다.


바르셀로나와 캄브릴스에서 테러로 14명이 사망했다. 다음날인 8월 18일 금요일에도 카탈루냐 2의 중심 도시는 충격에서 벗어나지 못하고 있었다.
바르셀로나 카탈루냐 광장의 거대한 나무 그늘 아래, 철제 벤치에 앉아 친한 친구사이인 두 젊은이가 조용하게 이야기를 나누고 있다. 그들은 음악 프로듀서와 마케팅 전문가이다. 그들을 둘러싼 도시는 바쁘게 움직이고 있다. 지하철이 다니고, 가게에서는 물건을 판다. 광장 바로 옆에 있는 람블라스 거리 3에서 흰색 밴이 수십 명을 쓰러뜨리며 달려 적어도 13명이 사망했으며, 캄브릴스에서 벌어진 테러로 14번째 사망자가 발생했다. 이 테러는 IS 소행으로 알려졌다. “바르셀로나는 강한 도시예요. 우리는 극복할 겁니다” 음악 프로듀서가 말했다. 그리고 이 모든 것이 이미 다 지나간 일이라는 것처럼 수평선을 바라보았다. 두 청년은 바르셀로나에서 열리는 세비야의 베티스 팀과 일요일 축구 경기에 관해 이야기를 나누었다. “당연하게도 일상은 그대로예요.” 무심한 태도로 다리를 뻗으며 마케팅 전문가가 말했다. 그 모든 일에도 바르셀로나는 정상으로 돌아갔다. 이는 바르셀로나 사람들이 테러에 대한 저항을 행동으로 보여주기 위해 노력하고 있다는 것이다.
하루가 끝나갈 때쯤 약 30명의 남자들이 나타나 ‘친(親)국경, 친(親)국가, 반(反)이슬람 4’이라고 적힌 깃발을 펼쳤다. 그 중 나무다리를 가진 키가 큰 사람은 ‘스페인 군(軍)’이 적힌 티셔츠와 스페인 국기가 그려진 바지를 입고 있었다. 다른 사람들은 극우 집단을 의미하는 색의 옷을 입고 있었다. 람블라스에서 사람들이 빽빽하게 모여 단호한 태도로 그 남자들을 향해 가며 계속 외쳤다. “파시스트는 떠나라!” 또는 “지하디스트 무장단체 테러에 반대한다. 파시즘적 증오는 통하지 않는다!” 그들은 점점 수가 많아지고, 결속이 강해졌다. 짧은 머리의 극우주의자들은 한 호텔 앞 벽으로 몰렸다. 그 중 한 명이 모자를 벗고, 두꺼운 손가락에 금속반지들을 끼고 주먹을 높이 휘두르며 위협했다. 친구들도 그를 따라했다. 사람들은 그들과 거의 맞닿을 정도로 그들을 몰아붙였고, 결국은 대학 광장을 향해가는 시위대가 되어 외쳤다. “테러리즘, 이슬람 공포증 반대!” 저녁 8시가 다 된 시간이었다.
바르셀로나 특파원으로 나가있는 플로랑스 오브나(Florence Aubenas)가 현장에서 쓴 2017년 8월 19일 르몽드 인터넷 기사. ↩
스페인 북동부에 있는 스페인에서 가장 부유하고 공업이 발달한 지방으로 중심도시는 바르셀로나이다. 스페인어와 함께 카탈루냐어를 공용어로 사용하고 있으며 스페인으로부터 분리 독립하려는 의지가 강하다. ↩


독일군의 이러한 영향으로 개발된 PPSH-41은 오늘날에도 명작이라고 불릴만큼 꽤 성공적인 녀석이였다고 할 수 있습니다. 비록 반자동 방식은 물론이거니와 정확도를 전혀 설계하지 않았다는 점에서는 나쁜 평가를 받았지만, 몇시간의 작업끝에 만들어질 수 있었음과 동시에 하루에 3천정까지 생산이 가능했다는 점은 확실히 전선에 빠르게 도달할 수 있음과 동시에 개인화기 숫자의 열세를 극복할 수 있다는 점을 해결할 수 있게 해주었고, 이는 소련군이 세계 2차대전 종전까지 기관단총을 가장 많이 생산 및 사용한 국가로 발돋움 하는 중요한 계기가 되었지요.
PPSH-41은 여러모로 근접전투에서 꽤 좋은 화기이고, 생산량도 굉장히 높았습니다만, 실질적으로 더 많은 생산량과 더 단순한 구조를 원했던 소련군에게는 아직도 모자란 존재(물론 그런 부정적인 인식에도 불구하고 2차대전 종전 까지 PPSH-41의 생산 중단은 이루어지지 않았습니다)라는 평가를 받았고, 이에 따라 PPSH-41을 좀 더 간단하고 빠르게 만들 수 있게 만들어보자는 취지로 만들어진것이 바로 PPS-42입니다.
일반적으로 PPS라는 이름을 떠올리면 PPS-43을 곧바로 떠올리는 것이 일반적인데, 사실 PPS-43가 등장하기 전에 오늘 리뷰하는 PPS-42라는 녀석이 미리 존재했었지요. PPS-42는 굉장히 재미있는 배경을 가지고 태어난 녀석이라고 할 수 있는데, 이 녀석의 경우 레닌그라드 전투(전투 보다는 포위전이라는 단어가 자주 쓰입니다만, 전투라고 표기하도록 하겠습니다)와 큰 관련이 있다고 할 수 있지요.
레닌그라드 전투는 1940년대 독일이 소련을 침공하기 위해 시작한 바르바로사 작전의 일환으로 스탈린그라드와 더불어 소련의 대표적인 대도시로 평가되었던 레닌그라드를 점령하기 위해 독일군이 이 도시를 포위하고, 도시에 있던 잔병력과 시민들이 방어전을 펼친 방어전이라고 할 수 있는데, 50만명의 독일군이 포위하는 상황에서 거의 3년 가까이 전투를 하면서 끝까지 함락당하지 않은 유명한 방어전중 하나라고 할 수 있지요. 이 전투는 소련군 및 소련 시민들이 독일군에 맞써서 싸우는데 큰 용기를 주게 되었고, 이후 스탈린 그라드 전투 이후 시작된 소련군의 총 반격에 큰 영향을 주게 되었지요.
레닌그라드의 경우 사실상 겨울이 되어 호수로 인한 물자 수송이 가능하기 전까지는 굉장히 소수의 물자로만 독일군을 방어해야 했는데, 이 당시 개인화기 숫자 부족의 경우 PPSH-41라는 녀석을 통해서 해결을 하려고 했습니다만, 실질적으로는 목재가 사용되야 하고 어느정도 복잡한 기술이 요구된다는 상황(물론 PPSH-41 자체는 굉장히 단순했던 녀석으로 유명했습니다만, 레닌그라드에서는 이것도 복잡하다는 평가를 받았지요)에서 PPSH-41을 지속적으로 생산하기는 불가능했고, 이러한 개인화기 문제를 해결하기 위해 나온것이 바로 PPS-42입니다.
PPS-42는 생산성, 그리고 재료의 희귀성 때문에 만들어진 개량형으로 PPSH-41을 생산할 수 없었던 시기에 나온 새로운 대안이라고 할 수 있는데, 이 녀석의 경우 PPSH-41에서 요구되었던 점보다 더 단순하면서 빠르게 만들 수 있었고, 목재를 사용하지 않도록 접절식 철제 개머리판(구조를 보면 MP40에서 큰 영향을 받았다는 것을 볼 수 있지요)을 사용한 것을 대표적인 예로 들 수 있지요. 이와 동시에 PPSH-41에서 사용하던 71발 탄창보다 더 단순하고 신뢰성이 높다고 평가되는 35발 탄창을 사용한 점도 새로운 특징이라고 할 수 있습니다.
PPS-42는 레닌그라드 전투 당시 소련군이 전멸하지 않을 수 있었던 주요 원인중 하나엿다고 할 수 있는데, 공장에서 갓 생산된 PPS가 시험 테스트도 없이 곧바로 전투로 투입되어 사용되야 할 정도로 급박한 상황에서 빠르게 만들 수 있었던 PPS-42의 생산성은 개인화기 손실이 높음과 동시에 빠른 시간내에 새로운 병력들을 자동화기로 재무장 시켜야 하는 소련군의 절망적인 상황을 해결할 수 있었던 유일한 대안이였고, 레닌그라드 전투 당시 이 녀석은 레닌그라드에서만 4만 5천정 이상이 생산될 정도로 극강의 생산성을 자랑했다고 할 수 있습니다.
PPS-42 기관단총의 경우 레닌그라드 전투를 성공으로 이끈 주요 이유중 하나였습니다만, 이후 나온 PPS-43와 비교했을때 소련군 제식 개인화기로 채택할 만큼 높은 신뢰성이나 성능을 가지고 있다고는 평가되지 못해서 제식으로는 채택되지 못하였고, 레닌그라드 전투의 승리 이후에는 PPS-43에 의하여 생산이 중단된 녀석이라고 할 수 있지요. 하지만 세부적인 컨셉이나 디자인은 PPS-43에 아주 큰 영향을 미쳤다고 할 수 있습니다.
2010.02.06 13:11 신고
이야 하루에 3천정씩 뽑아 대다니... 쿨럭,쿨럭,
멀로뽑은겁니까??
기계?? 반 수작업??
2010.02.09 03:23 신고
기계로 뽑기도 하고, 수작업으로 뽑기도 했지요 ㅇㅅㅇ
2010.09.25 15:33 신고
연방의 무기 개발사상은 맘에 듭니다(단순하고 내구성 조낸 좋아야 함), 인구가 많은만큼 많이 뽑을수 있게 설계하고 공장도 많이 지어서 많이 나오는 군요... 연방제 무기는...
그쪽이야 물량으로 밀어 붙이던 시대에 만들었으니
자연스레 그쪽으로 맞추려면 일단 제대로 많이 뽑을 수 있는게 필요했죠
그 사상이 AK47까지 전달되었고 말입니다
2011.02.06 14:40 신고


우리나라에서 성인 4명 중 1명이 겪을 정도로 정신질환은 흔한 질병이다. 하지만 아직 한국 사회에서 정신질환은 생소하고 혐오스런 질환으로 낙인이 찍힌다. 결국 사회 환경이 문제이다. 나약한 사람이 걸리는 병, 동정을 불러일으키려는 관심병, 뭔가 개인에게 문제가 있으니 그런 병에 걸리는 것이라 생각하는 사회적 분위기가 있다. 정신건강 관련 업무를 하는 사람들에게는 항상 마음에 걸리는 일이다.
사람들의 생각과는 달리 정신과 질환은 약물의 도움으로 대게 호전된다. 그러나, 병원에 찾아가기가 아직도 어렵다. 살면서 해보지 못한 생소한 경험들이어서 당사자나 가족들이 질환으로 인한 사실들을 스스로 알아내기 어려운 특성도 있다.
당연히 정신질환도 여느 질환과 마찬가지로 초기 치료가 매우 중요하지만, 한국의 사회 환경이 초기 치료를 방해한다. 한국에서는 해외보다 '정신증 미치료 기간(DUP : Duration of Untreated Psychosis)'이 두 배 이상이다. 개인이나 가족들이 어찌해야 할지를 모르고 병을 키운 뒤에 병원을 찾는 것이다. 힘들게 입원 치료라도 받고 난 후 집으로 돌아와도, 관리를 잘 하지 못해 재발하는 경우가 많다.
특히 중증정신질환은 정신장애인으로 등록해 복지서비스를 받아야 함에도, 여타 장애와는 달리 사각지대에 놓여 있다. 어느 정신과 전문의의 인터뷰처럼 이는 '아픈 사람을 나쁜 사람으로 만드는' 일이다. 심지어 오랫동안 지역 사회 정신건강사업의 중요성을 주장하는 전문의조차도 '너그러운 무관심'이 필요하다고 표현할 만큼, 중증정신질환, 정신건강에 대한 일부 사람들의 태도는 공격적이다.
정신건강복지센터에서 일하는'사람'들
다행히 국민의 정신건강을 국가가 챙겨야 한다는 필요성이 설득력을 얻어, 오래전부터 서울지역 25개 구에서 정신건강복지센터(구 정신보건센터, 이하 센터)가 운영되고 있다. 정신질환을 앓고 있거나 치료받고 있는 사람들을 위해, 집에서도 일상의 생활을 할 수 있도록 도와주는 조직이다.
▲ 서울지역 정신건강복지시설 개소 현황.
주민들의 정신건강 관리는 보건과 복지를 넘나드는 사업의 전문성을 필요로 한다. 이에 각 지자체 보건소는 정신건강복지센터를 통해 정신건강사업을 주관한다. 이 센터를 통해 중증정신질환을 앓고 있는 사람들도 병원이 아닌 곳에서 생활할 수 있도록 하고, 정신건강 관리가 지역 사회에서 얼마나 중요한지도 인식하게 되었다. 센터가 점차 지역 사회 정신건강을 주도하는 기관으로 자리잡아가는 모양새이다.
정신건강복지센터에서는 사회복지사, 간호사, 임상심리사 등이 일한다. 비상근으로 근무하는 정신과전문의까지 포함하면 꽤 여러 분야의 사람들이 근무하는 인력 구조다. 이들 대부분은 정신과적 질환을 다루기 위해 '정신건강전문요원' 국가 자격까지 취득하고, 정신질환에 대한 사회적 낙인으로 힘든 사람들과 만나 전문적인 상담과 서비스를 제공하고 있다.
그런데 이직률이 높다. 예산 부족과 불안정한 고용 형태 때문이다. 우선 기본적인 급여 기준이 매년 달라지거나, 동결되기도 한다.
고용 구조도 불안정하다. 민간 위탁을 받은 병원에 소속된 것도, 민간 위탁을 준 보건소에 소속된것도 아니다. 민간 위탁을 준 병원에 근무하는 센터장이 개인 명의로 계약한 비정규직 상태로 20여 년간 근무해 왔다. 위탁기관이나 운영 방식이 변경되면, 직원들의 고용 승계가 보장되지 않는다.
그래서 서울시와 자치구가 5:5로 매칭하는 사업 예산이 줄어들면, 조금이라도 오래 일한 숙련된 사람들이 먼저 눈치를 보게 되고, 지자체와 위탁기관 중간에 서 있는 센터장은 책임을 지고 해결하기도 어려운 구조이다.
여기에 정신건강 관련 사업들은 더욱 많아지고 있다. 근무자들이 아동기 정신질환, 알코올 문제, 자살 상담까지 책임지게 되면서, 사례 관리자 1명이 60~90여 명을 담당하는 지경이다. 열정으로 일하다가도 결국 소진(burn-out)을 경험한다. 20, 30대 여성 1명이 상담을 진행하기에 심리적, 신체적인 위험성에 노출되는 상황도 생긴다. 이직할 수밖에 없는 '부당한 일'들이 반복되는 작업장이다.
그래서 '부당한 일'들을 '부당하다!'고 이야기하기 위해, '사람'들은 지금의 보건의료노동조합 서울시정신보건지부를 결성했다. 제발 안정적인 일터에서 근무하게 해달라며 노동자들과의 최소한의 약속인 단체협약을 만들어 요구했지만, 서울시와 지자체, 그리고 센터장들도 모두 책임질 수 없다 했다. 서울지방노동위원회에 중재를 요청해서 이 부당함을 알렸고, 단체행동권을 인정받아 파업에 돌입했다. 2016년 10월 4일부터 51일간 단식, 노숙 등 300여명이 파업을 하며 요구한 것은 고용안정을 통한 정신건강복지센터의 정상화가 전부였다.
▲ 파업을 벌이는 정신건강복지센터 노동자들 ⓒ보건의료노동조합 서울시정신보건지부
상황은 아직도 개선되지 않았다. 고용 안정을 요구했던 '사람'들에게, 직영으로 변환하겠다고 통보하고서는 두 달간 문을 닫아버려 노동자들을 이직하게 만들었다. 상시지속적인 업무임에도 불구하고 하루 7시간을 근무하는 시간선택제로 변환하여 자진 퇴사를 유도했다. 그나마도 일터를 지켜 일하겠다는 사람 중에서 면접에서 탈락시키는 등의 비상식적인 일들이 일어나고 있다.
그런데도 지자체는 아무런 책임을 지지 않는다. 정신건강관리에서 가장 중요한 게 사람과의 관계이다. 아직도 공무원들은 20년 동안 정신건강복지센터의 '사람'들이 어떻게 일을 했는지 이해하지 못하고 있는 것 같다. 정신건강복지센터의 '사람'들은, 국가의 공공의 정규직화, 서울의 노동존중특별시 같은 캠페인 문구가 무색할 만큼 언제 계약이 해지되어 해고될지 모르는 상황에 직면해 있다.
일하는 사람이 행복해야 서비스 질도 향상
하지만, 노동자들은 국가 정신건강시스템의 불합리함과 비상식을 지적하는데 나서지 않을 수 없다. 우리가 하지 않으면, 결국 아무도 국민의 정신건강을 이야기할 수 없기 때문이다.
"제 담당선생님은 너무 바빠요. 또 바뀌었어요."


중국인 친구의 결혼식에 다녀왔다. 일요일 어제 항저우역에 도착하니 친구가 대신 보낸 친구가 우리를 마중나와 있었다. 그 차에 탑승해서 약 한 시간 가까이 달리니 푸양(富阳）이라는 현급시에 들어섰고, 이내 결혼식이 예정된 卡特兰酒店으로 갔다. 호텔 별관 1층식당에서 저녁 6시가 조금 넘자 식이 진행되었다. 사회에서부터 중간에 노래를 하는 가수까지 일괄적으로 결혼식진행회사에서 진행했다. 같이 갔던 내몽골 친구는 화동지역에서 식 중간에 행운권 추첨 등을 해서 선물과 현금을 주는 건 너무 상업화 된 게 아니냐 투덜대면서, 자기네 내몽골은 비교적 조용하게 치른다고 한다. 초반에 반지를 끼우고 부모님께 인사하는 것은 비슷하지만, 부모님도 역시 손님들처럼 자리에 앉아 식사를 하며 진행되었고, 이 1차가 끝난 다음 잠시 쉬었다가 바로 이름없는 가수의 두 곡을 불렀다.
그러면서 한 시간이 좀 넘게 흘러갔는데, 중간중간에 밥을 다 먹은 손님들은 집에 돌아가는 모습도 보였다. 그러다 2막에서 행운권 추첨하고, 어린 여자아이가 노래 한 곡 부르고 바로 내 순서... 역시 예정됐던 신승훈의 I Believe... 중간에 좀 꼬이긴 했어도 아무도 모르니까 대충 끝냈는데, 노래 부르기 전 잠깐 얘기를 할 때 한국 어디서 왔느냐 묻고 그러더라. 역시 중국사람들은 서울 아니면 부산, 제주도 정도만 안다. 유일한 외국인 참석자다 보니 노래 부를 때 애기들이 모두 내 앞에 와서 달라붙고 날씨는 이상기온으로 더워서 땀흘리며 노래를 불렀다.
내 노래가 끝난 다음 신랑이 테이블 도는데 그때 빤랑들이 따라 붙더라. 나보고 해달라고 하더니 나는 빤랑 생략하고, 자리에 앉아 있을 때 다른 중국손님들이 따라준 고량주 마시고 나중에는 와인에 맥주까지... 오늘 올 때는 항저우역 화장실에서 매우 오랜만에 보는 정다운 화장실 풍경을 보고 토할 뻔하기도 했다. 잠도 일찍 깨서 하루종일 비몽사몽.
결혼식 자체는 중국 역시 서구화되어 특별할 것은 없었지만, 당일에 타이저우로 왕복 600킬로미터를 왕복하며 신부네집으로 신부를 모시러 갔다 왔다는 걸 보고 무척 피곤하겠거니 싶었다. 그리고 전통적인 모습을 보려면 당일에 조금 더 이른 시간에 오던가 아니면 이틀 전에 우리나라의 함 보내는 것과 비슷한 풍습이 있는 것 같던데 자세히 물어보진 못했다.
한 테이블에는 각 10명씩 착석해서 식사를 하고, 신랑신부 가족 친지 지인들로 각각 자리를 안배해 놓는다. 이 날은 총40테이블 정도였고, 경우에 따라서는 10테이블 정도로 간소하게 치르기도 한단다. 한 테이블에는 기본적으로 와인 한 병, 맥주 두 병, 마오타이 춘 한 병(마오타이 춘은 처음 마셔봤는데, 맛이 나쁘지 않았다.), 1.5L 탄산음료 두 개, 그리고 대충 15가지 정도의 음식이 차려진다. 그리고 담배 3갑을 깔아둔다. 중화 소프트의 가격은 한 갑에 한국돈 13,000원 가량이다. (중화 소프트갑 70위안, 경갑 40위안, 홍쐉시 이십 몇 위안 했던 걸로 기억.) 그리고 매 손님마다 쿠키와 사탕이 담긴 기프트박스를 하나씩 선물해준다. 그리고 사탕과 초콜릿 등이 담긴 작은 박스의 포장도 별도로 받았다.
여튼 종합하면 한국의 결혼식처럼 뭔가 체면을 차리기 위한 점이 굉장히 강했는데, 돈 쓰는 면에서는 한국은 따라올 수가 없는 거 같다. 오죽하면 중국 남성들이 결혼하면 집 사고 결혼식 비용(신랑이 결혼식 비용 모두 부담) 대고 나면 알거지가 된다는 농담이 유행하겠는가.
가장 인상적인 것은 역시 음식. 절강지역에 가서 식사를 몇 번 해봤는데 채소음식 등은 정말 한국사람 입맛에 잘 맞더라. 어제 밤에 혼자 밖에 나가 사와 먹은 야식도 꽤 맛있었고, 조식도 맛났다. 내 입맛에는 역시 사천과 절강이 최고다. 사진으로 결혼식에 대한 대체적인 모습을 찾아볼 수 있다.
첫 번째는 중국어린아이가 부른 축가 동영상이다. 마지막은 가사 보여달라는 아이들과 내가 함께 등장. ㅜㅜ
복단대 6학기(마지막 학기)
2013.04.09 06:08
요즘은 보통 11시 조금 넘어서 일어나 하루를 시작한다. 어제는 중간에 볼 일도 좀 있고, 온수기 새로 설치해준다고 시끄러워 다른 곳으로 도망가고 그러느라 하던 작업이 더뎌져 이제서야 목표량을 겨우 맞췄다. 이번 주까진 해야 하는 작업이 있어 논문에 집중을 못했지만, 다음 주부터 앞으로 석 달 정도는 확실히 들어갈 수 있을 것 같다. 정규유학으로 중국에 다시 온 지도 어느덧 2년 8개월이 되었다. 처음에는 적응한다고 중국친구들 사귄다고 바빴고, 그 다음에는 학점 따느라 바빴고, 또 다른 무언가에 빠지다 보니 벌써 이렇게 되었다. 지난 학기까지는 일면 참으로 고달프고 지루했는데, 이번 학기를 끝으로 귀국을 한다고 생각하니 하루하루가 아쉬우면서 즐겁기도 하다. 한국 다녀온 지도 한 달 반 정도 되었는데, 생각했던 것보다 일들이 좀 뒤로 밀린 것 말고는 그런대로 괜찮다.
탁구도 일주일에 저녁 먹고 두 번씩 정기적으로 치고, 무료로 중국 본과생에게 한국어 과외도 하며 번역에 도움도 좀 받고 있다. 그리고 무리한 계획을 조정, 주말에 집안 일과 잡일을 모두 처리하도록 정리하니 생활이 많이 규칙적이 되었다. 물론 이게 얼마나 갈까 싶은 노파심은 늘 들지만, 꽤 오랜시간 망각하고 지냈던 열망들이 되살아나는 것 같아 좋다. 이런 거 진즉 깨달았으면 얼마나 좋았을까 싶다. 번역에 논문에 한꺼번에 두 개를 다 해야 하니 오는 강박증이 많은 부분을 차지하기는 하지만, 여튼 공부하는 맛이 살아나는 건 무척 반가운 일이다. 인터넷으로 뉴스보고, 정보 찾고 남들 살아가는 거 살피면서 참고도 하는 시간을 제하고, 하루에 6-8시간씩 순공부에만 몰두하는 건 좋은 일이다.
종전에는 연구자보다는 교육자로서의 삶에 더 관심이 많았는데, 요즘은 연구자로서의 삶에도 더 욕심이 나기 시작했다. 둘 다 잘하는 것이 매우 힘든 일이겠거니와, 아직 부족한 점들이 많아 가야 할 길이 멀다. 가다 보면 내가 잘 하고 즐겁게 할 수 있는 것을 발견하겠지. 역시 공부는 몸으로 하는 것이 '진리'다. 근데 술을 일주일에 한 번 정도 밖에 못 마시고, 이제 많이도 안 마시니 좀 괴롭고, 애청하는 드라마도 밀리니 짜증이 좀 나긴 한다. -.-; 에이. 모든 걸 만족시킬 순 없으니... 논문만 더 이상 막히고 밀리지 않는다면 내 모든 걸 양보하리.
아래는 요즘 유행하는 어플이라길래 지난 주말에 한 번 도전해봤다. 참고로 등장인물은 강소성 우시에서 가정을 꾸리고 있는 대학 1년후배의 딸내미이다.
하랄 | 2013.04.17 20:46 신고 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 나? 잼있네요~
비디아 | 2013.04.18 01:31 신고 | PERMALINK | EDIT/DEL
요즘 유행하는 어플이라네요. 후훗. 호주는 가을이겠네요. 즐거운 가을 보내시기를...
위선(爲善)
2013.04.05 06:40
나는 위선(爲善)적인 사람에 속한다. 위선적으로 보이더라도 그 길이 내가 조금은 더 나은 사람이 될 수 있는 부단한 반성과 복기의 동기를 제공해 줄 것으로 믿기 때문이다. 그래서 나는 어떤 사람을 만나든 처음부터 되도록이면 가식없고 친절하게 사람을 대하는 편이다. 그래서 얼마 되지 않은 인연이라도 당연히 있어야 할 거리를 인위적으로 급격히 좁히는 타입이다. 이것에는 장단점이 있다. 장점으로는 나의 행위가 다른 사람의 마음을 열고 변화시킬 가능성이 있다는 것이다. 비록 그 확률은 높지 않지만, 이점에 주목하고 살아왔다. 반면, 단점은 '나'라는 사람은 당연히 그런 사람으로 상대방에게 자연스레 인식이 된다는 점이다. 게다가 내가 가진 성격 가운데 고치고 싶었던, 혹은 아직 고치지 못한 나쁜 성질과 성격이 상대에게 보다 더 확대되는 부작용이 있다. 쉽게 말해 백 번 잘해도 잘했던 것은 어느새 기억에서 사라지고, 열 번 잘못했던 직선적이고 싸가지 없는 말만 인상깊게 남는다는 것이다.
이런 것에 어느 정도 스스로의 인식은 있었지만, 보통은 상대도 쉽게 나의 외면과 더불어 내면도 봐줄 것이라는 근거없는 희망이 항상 뙤아리를 틀고 있었다. 그러나 근거가 없는 만큼, 어처구니없는 기대이기도 하다. 내가 내 생각과 편견에 사로잡혀 안으로 굽듯, 사람들도 각자의 생각과 편견에 사로잡혀 있다. 그래서 난 보통의 다른 사람에 비해 쉽게 이해받지 못하고, 대개는 성격에 문제가 있는 사람으로 비춰지기 일쑤다. 물론 그 성격의 문제는 실재하고 실존한다. 그 치명적 결함에 꽤 오랜세월 번민하며 지내왔다. 내가 번민하는 만큼, 사람들은 그만큼 번민하지 않는다는 사실에 매번 경악하게 된다.
가만 돌이켜보면 그건 번민하지 않는 자들의 책임으로만 돌릴 수도 없는 문제다. 나처럼 비슷하게 할 것이라는 내 기대감이 더 큰 문제다. 이번에 이런 내 삶의 방식 때문에, 나는 나대로 상처 입었고, 상대는 상대대로 상처를 입는 일이 있었다. 상기한 부작용에 대해 뻔히 알면서도 묵과할 수 없었다. 그는 내가 비정기적으로 던진 말의 비수에 상처받은 나머지 평소의 내 선의는 깡그리 잊었고, 나는 얼마든지 다른 완곡한 방식을 선택할 수 있음에도 내 미성숙한 성정의 발톱을 다시금 드러내고 말았다.
잠시 스스로를 위한 변호를 하자면, 내 편협한 눈에는 그의 열망과 욕심이 기실 공공을 위한 것이 아니라, 지극히 사적인 수준의 것으로 보였다. 공공성을 지향하는 경우 나는 보통 그 사람이 다른 사람을 대하는 태도나 언행을 본다. 지난 일 년간 나는 그의 모습 속에서 言과 行의 일치를 제대로 발견할 수 없었다. 물론 그가 나쁜 사람은 아니다. 지극히 정상적이고, 어느 정도 상식적이기도 하며, 책임감과 근면함이 있다. 처음 책을 내고 싶다고 하면서 그는 평가를 통해 자신이 발전해 나갈 계기를 마련한다는 이유를 댔다. 아울러 책을 통해 자신의 학술적, 사회적 목적을 위한 현실적 기반을 정초했으면 좋겠다는 이유도 있었던 것으로 기억된다. 그게 정말 그의 순수한 진심이었을지도 모르겠다. 초창기 만난지 얼마 안되어 저녁을 먹고 기숙사로 돌아오던 어느날 저녁, 책을 내는 거에 대해 어떻게 생각하냐고 물었을 때 내 평소 생각을 얘기하며, 기왕 한다면 좋은 번역서를 먼저 내면 어떻겠냐는 아낌없는 조언도 했었다. 꽤 시간이 흐른 뒤 서로의 오가는 인연 속에서 알게 된 출판사에서 먼저 제안이 왔다고 했지만, 당초 먼저 논문을 증정한 건 그였다. 얼마든지 논문을 돌릴 수도 있다. 그러나 상식적인 수준에서 한 두 번 만난 사람한테 논문을 주지는 않는다. 공부에 대한 갈구 역시 다양한 방법으로 얼마든지 표출할 수 있다. 나이의 많고적음을 떠나 적어도 내 눈에는 그 행위가 자신을 드러내고자 하는 열망과 명예욕으로 가득해 보였다. 참고로 난 그 논문을 한참 후에야 받았다. 처음에는 첫 책을 내는 것이니, 얼마든지 그럴 수 있겠거니 이해하려고 노력도 했고, 완곡한 표현도 했었다. 이때만 하더라도 자신있게 말할 수 있는 건 애정이었다는 점이다. 그러나 그는 이미 계약을 했고, 집필에 들어간 지 오래였다. 그의 순수한 진심(?)은 사라지고, 자신의 이름 석자가 박힐 책에만 모든 신경이 경사되어 있었다. 천진하게 책 한 권이 자신의 모든 난관을 돌파해 줄 것이라 믿었던 것일까. 애정은 점차 실망으로 바뀌었다. 그리고 내 화법은 점차 직선적이고 날카롭게 변해갔다. 실망으로 바뀌니 모든 게 마음에 들리가 없었다. 그가 많이 배우기 위해 다양한 사람을 만나는 것을 좋아한다며 여기저기 다니는 것 역시 일종의 정치적인 목적달성을 위한 행동으로 보였다. 그래도 한동안 느슨한 관계는 유지됐고, 모든 것이 결국 이번에 폭발하고 말았다. 여기까지가 나만을 위한 변명이다.
며칠 전 페북에서 먼저 다른 문제로 댓글이 오갔다. 당초 평소 하던 시시콜콜한 입씨름의 연장이었다. 거기까지 끝났으면 아마 별다른 일이 없었을 것이다. 그런데 아끼는 동생이라면서 내 잘못을 따지고 드는 사람이 나타났다. 겉으로 괜찮다고 했지만 불편했다. 두 사람의 문제라서 가족도 아닌 다른 사람이 개입할 만한 일도 아니었다. 그런 친구를 보니 실망감은 한층 더 커졌다. 내가 많은 사람들의 눈이 있는 곳에서 그를 편들고자 대신했던 대리인과 불필요한 논쟁을 이어나갔던 것은, 그가 내 찌그러져 엉망이 된 애정이나마 알아주기를 바라는 마음이 첫째였다. 그러나 그것은 굉장히 부질없는 짓이었다. 그는 이미 자신의 공간이 침해됐다고 생각한 나머지, 자신의 상처만 고려했다. 그리고 다음날, 스스로를 보호하기 위한 글을 올렸다. 그것은 또 나에게 상처를 줬다. 그럼으로써 우리는 서로에게 상처를 주며 마침내 서로의 밑바닥을 드러내는 파국을 맞기에 이르렀다. 사건 종료 후, 자신의 페북이 '오염'(아마 나와의 댓글싸움을 지칭함)이 됐다는 표현도 하고, 또 편들어준 사람에게 '감동이고 고마웠어요'라는 표현을 봤는데 그 저열함과 용렬함에 화가 난다.


그러면서 “언론이라면 어떠한 내용도 국민의 알 권리를 위해 보도할 수 있다. 하지만 기독교 언론이라면 기독교적 가치를 우선으로 보도해야 하는 것 아닌가”라며 “황교안 대표가 합장과 관불 의식을 하지 않았다고 비판하는 성명을 여과없이 보도한 뉴스앤조이는 기독교 언론이라 할 수 없다. 기독교의 가치를 훼손한 뉴스앤조이를 사이비 언론으로 규정한다”고 천명했다.
한기총은 “표를 가지고 자신들에게 유익한 법안을 만들고자 하는 정치행위는 당연한 것이 아닌가”라며 “그러나 표를 가지고 헌법에 명시된 개인의 종교의 자유를 억압하는 폭권에 강력히 저항할 것을 천명하고, 이를 종교간 분쟁으로 몰고 가려는 일련의 행위는 분명히 거부하며 우려를 표한다”고 덧붙였다. 다음은 성명서 전문.
조계종의 ‘황교안 대표, 사퇴하라’는 주장에 대한 한국기독교총연합회의 입장
우리 한기총은 조계종이 발표한 “황교안 자유한국당 대표가 자기 신앙에만 집착한다면 사퇴하라”는 주장의 그 불순한 배경에 대하여 우려를 금치 아니할 수 없다. 한국교회는 135년 동안 민족의 개화, 독립운동, 건국, 6.25, 새마을운동, 민주화를 지나 세계 10대 대국으로 우뚝 서는데 항상 그 중심에 서 있었다.
그 동안 불교가 한국교회와 협력하여 오늘날의 대한민국이 있기까지 종교적 충돌 없이 지내온 것에 대해서는 감사하게 생각하고 있었다. 그러나 금번 불교 조계종에서 개인 신앙을 문제 삼아 황교안 사퇴를 주장하는 것에 대하여 한국교회는 우려를 금하지 아니할 수 없다.
역대 우리나라 기독교에는 장로 대통령 세 분이 있었으나, 이승만 대통령 시절에는 국가의 살림을 일본으로부터 빼앗아서 일방적으로 불교에 주었고, 김영삼 대통령 시절에는 군목을 절반으로 줄였으며, 이명박 대통령 시절에는 공무원과 직장인들이 점심시간에 했던 성경공부와 신앙적 모임을 금지했었다.


아버지의 날과 아버지의 죽음 Zika 준비하기 모든 전문성과 창의력이 매일 매일이 재능을 필요로 함 코너 플래그, 제약 조건 및 창의성 9 암과 싸우는 음식과 음료 수치를 침묵시키는 5 가지 방법 뇌진탕 – 여전히 기능에 어려움을 겪고 있습니까? SSRI 및 남성 비옥 – 우려할만한 이유 집에서 시도 할 수있는 기적의 기적 죄의 도덕 부모와 간병인의 마음을 밝게하는 뉴스 증오의 얼굴에 비폭력 부정적인 감정은 긍정적 인 감정보다 더 중요합니까? Leucidal 액체 : 안전하지 않습니까? 너 자신을 먼저 사랑할 필요가 없어.
미국의 주요 사회 심리학자 중 한 명인 엘렌 랭거 (Ellen Langer)는 평범한 과학적 이론보다 이론을 멀리하기 위해 마음을 열어야한다고 주장하는 태평양 표준 (PT)의 게시물을 출간했습니다.
랭거 박사는 창의력, 건강, 자기 결정과 같은 중요한 인간 문제에 경험적 방법과 과학적 사고를 적용하여 최고의 심리학을 대표합니다. Ellen은 인간 행동 과학의 이름을 많이 사용하는 것과는 달리, 우리에게 중요한 결과의 원인으로 우리의 인식을 최우선 순위에 두었습니다. 저에게있어 창의력, 과학, 인간성이 결합 된 것은 심리학에 관한 것입니다.
그래서 나는 그녀에게 자신의 사진과 자신의 친구들을 도사와 함께 찍었다 고 말한 친구에 대한 이야기를 읽고 그녀가 집으로 돌아 왔을 때 그 그림 속에 도사도의 이미지가 없었습니다. 랭거 박사가이 이야기에서 파생 한 것은 우리가 지구의 이론에 너무 결부되어 있었기 때문에 우리는 우주의 새로운 개념을이 증거와 대면 할 때 환영해야한다는 것입니다.
제가 믿는 물리적 이론은 사진에 연루되어 있다고 믿습니다. 인간은 빛을 반사하는 견고한 물체입니다. 동료 블로거 크리스 라이언 (Chris Ryan)이 지적한 것처럼 엘렌은 실제로 새로운 이론을 강조하지 않습니다. 자, 그녀를 위해 노력하겠습니다. 전문가는 보통 자신의 마음을 훈련하여 이미지를 만들기 위해 평상시 리바운드하는 광선을 자신의 몸에 전달할 수있게합니다.
이 "그림에서 사라지는"현상은 오랜 역사를 가지고 있습니다. 드라큘라가 사진으로 찍히지 않았다는 것을 기억합니까? 따라서 전문가 (실제 인물)와 드라큘라 (허구의 인물)가 무형성을 공유하거나 전문가가 완전히 새로운 기술을 완성했습니다. 제 첫 질문은 "왜 구루가 사진에서 사라지는 것처럼 속임수 속에서 그와 같이 이해할 수 없을 정도로 위대한 재능을 낭비 할까?"라고 생각합니다.
심리학 적 관점에서 볼 때, 엘렌의 친구가 말한 것과 같은 이야기를 기반으로 즐겁게하는 이론은 (그리고 엘렌은 훌륭한 듣기 기술을 보여주었습니다), (a) 영웅이 실제로 찍은 그림의 구성을 잊어 버렸고 자신을 확신했습니다. 구루가 그림의 틀에 있었고, (b) 그녀는 자신의 전문가가 마술 적이라는 점을 확인하기 위해 자신의 경험을 엿먹였습니다. 이것이 마음에 떠오르는 이유는 내가 여러 번 관찰했기 때문입니다. 다른 한편으로, 나는 사진을 찍은 사람이 사진에서 사라지는 것을 본 적이 없습니다. 그리고 저는 수천 명의 목격자를 목격했습니다.
나는 상상력과 모험심이 부족하다는 것을 알고있다! 하지만 얼마나 많은 돈을 벌겠습니까? 엘렌이 얼마나 내기겠습니까? – 당신이이 전문가의 사진을 찍기 위해 훈련 된 사진 작가를 보낸다면 그것은 전문가와 매우 흡사하게 보일 것입니다. 내 생각 엔 천 달러를 더 썼을거야. 물론 진정한 신자들에게 대답은 "전문가는 진정한 신자가 아니기 때문에 사진 작가에게는 투명한 분위기가 아니었다"고합니다.
그러나 Ellen의 게시물 주제를 구성하는 특정 사건의 사실을 논하기보다는,이 비합리성에 대한 부름이 무엇이라고 생각하는지 말해 보겠습니다. 그것은 미국인들의 사고에서 이미 명백한 변형을 강화시켜줍니다. 우리는 미국의 정책이나 건강 관행, 또는 과학적 증거에 근거한 어떤 것도 결정하지 않습니다. 연구 결과 의료 테스트 또는 절차가 도움이되지 않으며, 우리가 돈을 낭비하고 있다는 것을 보여 주면, 우리는 (암 검진이 효과적이지 않다는 최근의 발견처럼) 테스트를 포기하지 않습니다. 약물 정책과 같은 것이 비생산적이라면 새로운 것을 찾지 않습니다. 예제는 곱합니다.
미국은 이전 포스트에서 지적했듯이, 죽은 사람과 이야기하고, 개인 천사들이 우리 삶을 돌며, 동물들과 이야기 할 수 있고, 다양한 보석 돌과 부적이 행운을 가져다 준다는 기발한 이론에 빠져 있습니다. 더. 우리는 일상 생활이 미신과 비합리성에 의해 정해지고 감독되는 정도에서 원시 문화를 초월하여 거의 진보하지 못했습니다.
대다수의 미국인들이 진화론을 거부한다는 것을 알고 계셨습니까? 그리고 비합리성은 예쁘지 않습니다. 우리를 싫어하는 다른 사람들 (흑사병을 일으키기 위해 유태인처럼 타격을 당함), 자아 및 아동 학대에 대한 편견을 불러옵니다. (자녀들이 자녀를 낳았을 때 여성들이 자녀를 죽였다는 것을 알고 계십니까? 악마의 소유), 현대 의료 행위의 거부 (모든 과학 및 의료 기관에 의해 반박 된 풀뿌리 운동은 예방 접종이 자폐증을 일으키고, 정복했다고 생각한 어린 시절 질병이 너무 많은 성공을 거두었다고 결정했습니다) – 계속할 수 있습니다 – 오 존스 타운 기억 나니?
그래서 나는 재현 가능한 증거에 기초하여 이론에 충실 할 것이며, 심리학이 공산주의와 이성에 대한 헌신을위한 비컨으로 남아 있기를 바란다. 이미 인간이 생각하기에는 너무나 도전적이다. 로버트 엡스타인의 주장을 근거로한다. 청소년기는 위험하고 불필요한 발명품이라는 역사적이고 심리적 인 증거가 있습니다. PT 독자가 씹을 수있는 우리의 일상적인 사고 이상으로 충분히 큰 도약입니다!
* 그러한 원정을 상상해 보면 진짜 정신이 흐려진다. (그리고 나는 Ellen이 그러한 실험을하고 싶어한다는 것을 확신합니다 – 그것은 mindfulness가 물리 법칙을 극복한다는 것을 보여줌으로써 그녀의 화려한 경력을 제한 할 것입니다!). 전문가가 카메라에 보이지 않는 경우 카메라가 거의 정확히 흉내내는 인간의 눈에는 보이지 않아야합니다. 엘렌이 비디오 카메라에서 그 현상을 문서화하려고한다면 그는 또한 보이지 않을 것입니까? 그리고 구루는 사진에서 그의 옷을 어떻게 사라지게할까요 ( "보이지 않는 남자"영화에서 클로드 레인즈와 체비 체이스에게 어떤 딜레마가 있었는지 기억해보십시오)? 물론, 그녀는 지도자의 훌륭한 샷을 얻을 수 있어야합니다 – 그때부터 그는 중력의 법칙만을 무시하고 광학이 아닙니다. 아니면 내가 구루가 단순한 인간이라는 것을 유지하는 데 종교적이라고?! 상상하는 것이 너무나 많습니다!


이는 교통사고, 그 중에서도 경미한 교통사고를 당한 환자들이 의료기관을 찾았을 때 또는 주변 지인들에게 흔히 호소하는 얘기다. 그야말로 교통사고후유증의 특성이 함축적으로 담긴 말이라고 할 수 있다.
“교통사고는 가벼운 사고의 경우라도 신체에 순간적으로 충격이 가해지게 된다. 그리고 이 충격으로 인해 일정시간이 경과한 후 근골격계를 비롯해 신경계, 내과계, 정신계 등 여러 영역에서 각종 교통사고후유증을 초래하게 된다. 증상의 정도나 발생 빈도는 환자마다 편차가 있기는 하지만 대개 목과 어깨, 척추 등의 통증을 비롯해 두통 또는 이명, 어지럼증, 소화불량, 불면증, 공황장애, 우울증 등 다양한 증상을 야기한다.”
교통사고 치료 한의원 케어카 화곡동점 최지영 대표원장(청담부부한의원)은 교통사고 후 일정시간이 지나 발생하는 교통사고후유증에 대해 이같이 설명했다.
최 원장은 따라서 교통사고가 발생한 경우 사고 규모나 자각증상 여부를 떠나 초기부터 적절한 치료를 받아 교통사고후유증을 예방하거나 최소화해야 한다고 강조했다.
“교통사고후유증은 사고 즉시 발생하지 않아 치료를 미루거나 방치하게 하는 것도 문제지만 상당수의 환자들에서 분명 증상은 나타나는데 각종 검사를 통해서도 발병원인을 찾지 못하는 경우가 많은 것도 문제가 되고 있다. 이로 인해 근본적인 치료를 시행하는데 어려움을 겪는 경우가 의외로 많기 때문이다. 따라서 이러한 환자들의 경우라면 한방치료를 받는 것이 도움이 될 수 있다.”
최 원장이 증상은 있으나 발병원인이 규명되지 않는 교통사고후유증 환자들에게 한방치료를 고려해볼 것을 조언하는 이유는 한의학적인 이론에 따른 것이다.
한의학에서는 교통사고후유증의 발생은 사고로 인해 충격 받은 부위의 혈액이 제대로 순환하지 못하고 한 곳에 정체되는 어혈에 기인하는 것으로 파악하고 있다. 이 어혈이 혈액순환과 기혈순환을 방해하고 체내 곳곳을 돌아다니며 염증을 초래하고 각종 통증을 야기, 교통사고후유증을 발생시킨다.
하지만 어혈은 첨단 검사 장비를 이용해도 파악이 되지 않는 예가 대부분이다. 따라서 어혈을 교통사고후유증의 근본원인으로 파악하고 치료하는 한방치료는 교통사고후유증의 증상개선에 도움이 된다는 것이 최 원장의 설명이다.
“교통사고후유증에 대한 한방치료는 어혈의 제거를 통한 급성증상의 소실에 중점을 두고 시행하고 있다. 막힌 경락을 뚫어주는 침과 약침치료, 사고 당시 충격으로 늘어나거나 뒤틀어진 뼈와 근육 등을 바로 잡아주는 추나치료, 교통사고후유증의 근본원인으로 작용하는 어혈을 제거해주는 한약치료와 함께 한방물리치료를 병행한다. 이러한 치료과정을 통해 통증의 감소는 물론 후유증상의 개선과 함께 신속한 신체기능의 회복이 가능하도록 도와주고 있다.”
실제로 지금까지 발표된 각종 연구논문에 따르면 교통사고후유증에 대한 한방치료는 높은 치료효과와 치료만족도로 인해 환자들이 선호하는 것으로 나타났다.
최 원장은 그러나 신속한 증상개선과 신체기능의 회복을 위해서는 무엇보다 지속적인 치료가 중요하다고 강조했다.
“교통사고후유증의 치료를 위해 강서구와 화곡동 지역 등에서 내원하는 환자들을 3명의 의료진이 진료 분야별로 치료하다보면 한두 번 치료를 통해 증상이 나아졌다 싶으면 치료를 중단하거나 생업 또는 업무 등을 이유로 지속적인 치료를 시행하지 못하는 경우를 쉽게 볼 수 있다. 하지만 이는 오히려 증상을 악화시키고 교통사고후유증을 만성화시키는 잘못된 행동으로 절대 삼가야 한다.”
최 원장은 교통사고후유증은 초기에 집중치료가 중요하고 치료과정에서 호전과 악화를 반복하는 특성이 있는 만큼 꾸준한 치료를 시행해야 하며 이를 위해서는 사고 초기 2~3주 정도는 주 2~3회, 집중적인 치료를 받아야 하며 증상이 심한 경우라면 치료경과에 따른 예후를 세심하게 관찰하며 적어도 2개월 이상은 치료를 받아야 한다고 조언했다.


월스트리트저널에 따르면 아마존 관계자는 7일(현지시간) 알렉사가 건강정보 관련 연방정부 개인정보보호법 요건을 충족했다고 밝혔다. 소비자에게 민감한 개인 건강 정보까지 전송할 수 있을 것으로 보인다. 미국보험회사 시그나(Cigna), 당뇨병 관리 기업 리봉고 헬스(Livongo Health) 등 주요 헬스케어 기업 5개가 공동으로 연방 프로토콜을 사용해 새로운 기능을 개발했다. 향후 사용자는 알렉사를 통해 긴급 진료 예약, 약 배송 추적, 건강 보험 혜택 확인 등 일상생활 헬스 정보를 습득할 수 있다.
음성 명령을 활용한 헬스케어 서비스 시장이 확대가 예상된다. 지금까지 건강정보 관련 음성 기술은 환자 사생활 정보 침해에 대한 우려로 다른 영역에 비해 활발히 개발되지 않았다.
미국 의료정보보호법(HIPAA)은 의료 기업·관련 기관은 환자 정보를 기밀로 유지하고 필요할 때에만 접근이 가능하도록 허용한다. 이를 위반 시 벌금뿐만 아니라 형사처벌을 당할 수 있다.
아직 풀어야 할 숙제는 남아있다. 소비자가 기본 업무 이외 알렉사를 얼마나 사용하는 지에 대한 실용성 검증이 필요하다. 지난해 알렉사는 사용자 사적인 대화를 녹음·공유해 프라이버시 논란을 일으켰다. 스마트 스피커는 2014년 시장에 첫 도입된 이후 지난해 성인 5명 중 1명은 소유하고 있는 것으로 확인되는 만큼 기업에게 헬스 음성인식 서비스는 영향력을 한 단계 높일 수 있는 기회로 작용할 것으로 보인다.


청소기는 한 대인데 거실, 침실, 소파 밑, 옷장 위, 구석구석 청소해야 할 때, 유선 청소기에 달린 전기선만큼이나 무선 청소기의 짧은 작동 시간은 성가시다. 퓨어 F9은 36V 리튬 이온 배터리를 장착해 출력과 에너지 효율을 높여 작동 시간을 늘렸다. 국내 무선 청소기 중 최대용량 배터리다. 더불어 36cm까지 길이 조절이 가능한 핸들과, 핸들 위아래로 모터를 옮길 수 있는 플렉스리프트 기능도 더했다. 집 안에서 청소기가 닿는 범위가 넓어졌다.
11:00 AM 네스카페 돌체구스토 인피니시마
단순하다. 쉽다. ‘기계치’일지라도 툭툭 건드려보는 것만으로 작동법이 금세 읽힌다. 본체 상단의 레버를 당기는 것으로 온수와 냉수, 물량을 조절할 수 있고, 컵 받침은 빼서 원하는 높이에서 돌려 끼우는 것으로 높낮이를 조절할 수 있다(3단계 높이 조절 가능). 무한대를 표현하는 기호에서 영감받은 외관으로, 최대한 단순하게 디자인한 덕분에 사용법이 직관적이다.
03:00 PM DJI 매빅2 프로
카메라 핫셀블라드(조리개 f/2.8~f/11) | 속도 최대 72km/h | 비행시간 최대 31분 | 가격 181만원스웨덴 카메라 브랜드 핫셀블라드를 인수한 DJI가 드디어 핫셀블라드 카메라를 달고 나왔다. 핫셀블라드 고유의 HNCS(내추럴 컬러 솔루션) 기술을 사용해 2000만 화소의 항공 사진을 구현한다. 자연색에 가까운 컬러 정확도다. DJI 드론 최초로 기체 전방위로 총 10개 센서를 갖춰 비행 경로 내 장애물을 자동으로 감지하고 충돌을 방지하는 능력도 향상됐다. 기존 최대 27분이던 비행시간은 최대 31분으로 늘었다. 그만큼, 자유 시간도 조금 더 늘었다.
08:00 PM 삼성 갤럭시 노트9


박근혜 정부, 세월호와 선거를 딛고 의료민영화 재추진 시동 걸다. 박근혜 정부는 6월 10일 오전 국무회의를 통해 의료법인이 수행가능한 부대사업 범위를 확대하기 위한 의료법 시행규칙 개정안을 마련하고 11일부터 7월 22일까지 입법예고한다고 밝혔다. 동시에‘의료법인 부대사업 목적 자법인 가이드라인’내놓았다. 『병원 부대사업 확대』와 이를 담당할 『영리자회사 허용』은 박근혜 정부에서 추진하는 의료민영화 정책의 핵심 골자다. 박근혜 정부는 집권 초기부터 의료법인 자회사 설립 허용을 통해 보건·의료 분야 규제완화의 물꼬를 트겠다는 의지를 강력하게 피력해왔고, 올 4월 초 현오석 경제부총리는 4월 말까지 가이드라인을 발표하겠다고 못 박았다.
하지만 세월호 참사로 정부의 규제완화에 대한 거센 분노와 선거 국면이 맞물리자 가이드라인 발표를 미뤄왔다. 그러던 정부가 다시 의료민영화 시동을 걸고 있다. 선거에서 박근혜 대통령에 대한 지지를 확인했다는 오만과 세월호 참사에 대한 국민의 관심도 사그라들고 있다는 판단 때문이다. 세월호로 인해 드러난 한국사회의 근본 문제를 해결해야 한다는 국민의 바람은 한낱 선거용 이벤트에 묻혀버렸다. 선거가 끝나자마자 병원 부대사업 범위에 대한 시행규칙 개정안과 자회사 허용 가이드라인을 한꺼번에 발표하며 세월호와 선거로 늦춰진 의료민영화를 시급히 마무리하고자 하고 있다. 병원인가? 종합 쇼핑레저타운인가? 표 1. 의료기관 부대사업 범주분야부대사업 예시수행주체① 의료관광 분야외국인환자 유치, 여행업, 국제회의업 등의료기관 직접사업 or 제 3자② 환자ㆍ종사자 편의시설 체육시설(수영장업, 체력단련장업, 실내수영장을 포함한 종합체육시설업), 목욕장업, 숙박업과 서점③ 의료기술 활용분야장애인 보장구 등(의수ㆍ의족, 전동휠체어 등)의 맞춤제조?개조?수리④ 건물임대 임대를 금지하는 항목만 정하는 네거티브 방식으로 규정의원급 의료기관이 의료관광호텔에 개설건강기능식품 판매업, 의료기기 구매지원만 제외함제 3자 정부가 추진하는 병원 부대사업 범위(표 1)는 의료법에 명시된 ‘환자와 병원 종사자들의 편의를 위한’사업이 아니다. 정부 계획대로라면 옷과 같은 생활용품, 식품, 장애인 보조용구 등 팔 수 있는 것은 다 파는 병원이 된다. 컨벤션센터 같은 국제회의장, 목욕탕, 수영장, 헬스장 등 상상할 수 있는 모든 서비스는 다 제공하는 병원이 된다. 심지어 여행사, 호텔같은 사업도 가능하다. 병원 안에 쇼핑몰과 백화점, 푸드센터, 체육시설이 모두 들어서는 것이다. 그야말로 환상의 종합 레져-쇼핑-건강 타운이다. 병원에 놀러가는 문화가 생기게 된다. 멋지다고 생각되시는가? 엄청난 비용을 우리 국민들이 내야한다는 점을 제외하면 참으로 환상적이다.
결국 정부의 조치는 환자 치료를 위한 병원이 아니라 환자, 보호자에게 상품을 판매해 이윤을 챙기는 영리병원을 조장하는 것이다. 가. 돈 내세요 고객님 지금도 병원은 독점적으로 편의시설을 운영하기 때문에 식당, 커피숍, 장례식장 등 모든 비용이 시중가보다 훨씬 비싸다. 당연한 결과이다. 대형병원들은 거대한 규모와 외진 지리적 조건으로 한번 병원에 들어오면 밖으로 나가기 어려운 구조를 갖고 있다. 따라서 독점을 기반으로 높은 임대료를 요구하고 임대료를 많이 내는 입점업체들은 비싼 가격을 책정한다. 당연한 시장의 논리지만 환자들의 부담은 갈수록 커져가고 있다. 병원의 값싼 식당과 저렴한 슈퍼는 전부 사라지고 고가의 프랜차이즈 외식업체가 줄지어 입점하고 있는 상황이다. 이를 좀 더 살펴보자. 2013년 9월 현재 44개 상급종합병원에선 평균 10개 이상의 상업용 편의시설을 갖추고 있다고 한다. 그를 위해 환자와 보호자의 휴게공간마저 줄여가면서 편의시설을 내주고 있다. 또 다른 문제는 입점업체들이 전부 대형 프랜차이즈 업체라는 점이다. 전국 44개 상급종합병원 내에서 운영중인 편의점 중 2개 병원을 제외한 42곳은 대형유통업체 프랜차이즈 업체가 입점해 있고 심지어 중소병원에는 잘 들어가지 않을 정도로 배짱을 부리고 있다. 대형병원과 대형외식, 프랜차이즈 업계의 이해관계가 정확히 맞아 떨어지고 있는 것이다. 이렇게 입점한 가게들의 가격은 비싸고 환자는 선택의 여지가 없다. 2011년 10월 교육부 국정감사 결과에 따르면 우리나라 국립대병원 간 장례식장 비용 차이가 최고 4.5배가량 차이가 난다고 한다.


어찌 보면 그리는 이에게 그림은 아마 말로는 표현하기 어려운 감각과 감각적 인식을 가장 본능적이고 직관적으로 표현할 수 있는 비언어적인 표현 매체이자 형식일 것이다. 또한, 그린다는 것은 그리는 이의 몸과 정신 혹은 관념과 실재가 그리는 과정에서 합일된 감각을 통해 드러나길 지향하는 활동 혹은 내용과 형식의 일치를 향한 미적 활동으로도 말할 수 있다. 예술적 직관은 경험과 훈련의 소산이기 때문에, 그리는 이에게 ‘그린다는 것’은 기본적으로 ‘나’의 본질적인 감각들을 되찾는 수련의 과정일 수도 있다. 이 과정에서 그리는 이는 내면을 탐구하는 방향으로 흘러갈 수밖에 없다. 그러므로 대상을 재현하지 않으며 내적 감각을 좇는 추상 회화는 자연스럽게 아무것도 모사하지 않는 음향 기호들 사이의 관계로 구성되어, 가치 있는 소리를 만들어내는 음악이 가진 추상성과 연결된다.
김은진 역시 음악적 요소와 그것이 지닌 추상성으로 ‘그리기’에 대해 말하고자 ‘푸가’를 언급했을 것이다. 그러나 작가가 더욱 주목한 것은 푸가의 형식적 구조보다는 ‘도망’과 ‘탈주’라는 푸가의 어원인듯하다. 작가는 그리는 과정을 제스쳐 사이에 발생하는 대화와 응답으로 그림의 구도를 끌고 가고 있다. 그리는 것에 대한 자문자답 같은 이 구조는 이중적, 자기 분열적일 수밖에 없다. 주체성의 시각을 기반으로 그림을 그렸던 과거 모더니즘 회화가 남긴 시각 경험을 바탕으로 그 형식에 내재하여 있는 탈주의 지점 안과 밖을 넘나드는 것은 오늘날 회화의 기저에 깔린 태도이기도 하다. 그림을 그리는 순간에는 물감과 붓질에 대한 의식, 실존적 붓질의 영역을 고민할 수밖에 없다. 동시에 ‘그리는 나’에게서 떨어져나와 회화가 할 수 있는 역할에 대해 고민하는 것은 그리는 이를 무력감에 젖게 만들기도 한다. 게다가 비재현적인 추상 회화는 견고한 현실을 직접 반영하지도, 삶의 다양한 질감들을 구체적으로 드러내지 못한다. 회화에서 추상과 구상, 모더니즘과 리얼리즘의 언어 사이에서 새로운 언어를 창출해 내는 것, 혹은 미학적 진보와 정치적 진보가 합일된 이상적 상태를 도출해내려 하지만, 그것에 대한 논의는 이미 회화의 역할과 유효성에 대한 해묵은 질문들을 뒤적거리는 것에 지나지 않을 수도 있다. 이미 회화는 회화 자체를 은유하는 형식으로 그 자신을 보여주거나, 유희적으로 재창안하며 이중의 거리감을 드러내기도 한다. 그러나 화가의 주체성을 완전히 말소시키지는 못한다. 어찌 보면 그것이 그리는 이의 마지막/유일한 믿음일지도 모른다. 회화의 연약함을 알아버린 자각과 함께 불완전한 주체의 존재성을 전제로 회화의 정체성을 탐험하는 것은 단지 모더니즘의 매체 담론을 반복하는 것이 아니다. 김은진의 회화에서 보이는 자문자답의 이중적 구조는 그리는 주체를 드러내기도, 은폐하기도 하며 회화라는 매체가 가진 가능성을 실험한다. 자문자답이란 대화의 형식은 정반합의 과정이거나, 독백일수도 혹은 격렬한 토론일 수도 있다. 화면 안에서 작가는 회화의 관습(convention)을 반복하거나 적절하게 현시대의 시각적 감각에 맞게 변형하며 보편성에 도달하는 것을 목표로 하지 않는다. 작가는 모더니즘의 보편적 회화 언어를 답습하는 것이 아니라, 그 보편성에 관해 묻고, 의심하며, 답하는 회화적 제스쳐를 통해 기존 의미 작용을 지연시키며, 그 지연된 시간 속에서 회화의 의미와 가능성을 찾고자 한다. 그렇다면 김은진의 ‘푸가’는 어떻게 작곡되며, 어떻게 들릴까?
김은진의 작업에서 반복적으로 보이는 회화의 형식은 사각형 프레임을 강조하면서도 캔버스의 틀을 무화시키는 듯한 화면의 가장자리를 둘러친 평평한 붓질이다. 빠른 속도를 가능케 하는 묽은 농도로 희석된 물감을 붓에 묻혀 화면의 외곽을 두른 이 붓질은 화면의 중심부와 외곽을 물감의 농도와 붓질의 속도로 구별 짓는다. 묽은 농도의 물감은 자연스럽게 캔버스 천에 스며들거나 흘러내려 중심부에 표현된 유화 특유의 두꺼운 질감 및 물감의 엉킴과 대비되는데, 이 대비는 화면 안에서 공간성을 부각하는 효과를 준다. 일종의 농도 차로 화면의 공간성을 구현한 이 효과는 농도를 묽게 하여 색면의 가장자리들을 차츰 소멸시키는 마크 로스코(Mark Rothko)가 구현해낸 회화적 공간성을 염두에 둔 느낌도 들었지만, 그보다는 파울 클레의 (1930)를 떠오르게 하였다.


이일화는19일 소속사 이매진아시아를 통해 마지막 촬영 현장 사진과 함께 종영 소감을 공개했다.
공개된 사진에는 한복을 차려입고 단아하게 앉아있는 이일화의 모습이 담겼다. 환한 미소로 촬영장을 바라보고 있는 이일화의 모습에서 마지막 방송의 아쉬움이 전해졌다.
이일화는 “그동안 정화영과 ‘밥상 차리는 남자’를 사랑해주셔서 감사하다. 또 8개월 동안 함께 고생하신 감독님, 작가님, 제작진, 선배님, 후배님들 모두 고생 많으셨다. 아쉬운 마음이 크지만 다시 좋은 작품에서 함께 하길 바란다”며 감사 인사를 전했다.


2000년대 초부터 판매된 가습기 살균제는 2011년 4월에서야 그로 인한 사망 사건이 알려지기 시작했다. 살균제가 섞인 습기를 마신 영·유아, 아동, 노인 등이 ‘폐손상증후군’으로 사망한 사실이 연이어 드러났고 의료기관의 신고로 역학조사가 실시됐다. 그해 8월 보건복지부와 질병관리본부는 폐 손상 원인이 가습기 살균제로 추정된다는 중간조사 결과를 발표했고, 11월에는 가습기 살균제의 인체 독성을 공식 확인하면서 판매 중단과 회수 권고 조치를 내렸다. 하지만 그뿐이었다. 피해 확인과 진상 규명은 더는 이뤄지지 않았다.
지금까지 파악된 사망자만 140명, 공식 피해 의심 사례 신고는 750건을 넘어섰다. 그동안 중증피해자들은 폐 이식 수술비 등 천문학적인 치료비를 스스로 부담했다. 피해자들과 시민단체의 끈질긴 투쟁 끝에 검찰 수사가 시작됐지만 만시지탄과 부끄러움이 앞선다. 수백여 명의 사상자가 발생한 엄청난 참사임에도 우리는 너무 무심했고 검찰 수사는 늦어도 너무 늦었다. 수사가 늦은 만큼 시시비비를 가리는 일도 쉽지 않을 것으로 보인다.
가습기 살균제는 제조생산업체→유통업체→제조납품업체→판매업체 등의 전달과정을 거쳐 판매됐으며 문제의 살균제 가운데 70%는 영국 다국적기업 옥시레킷벤키저의 제품이다. 책임 대상이 되는 업체는 모두 내로라하는 대기업들이다. 이들의 법적 책임은 형사책임과 민사책임으로 나눌 수 있다. 형사책임으로는 과실치사죄(위험성을 진지하게 인식하고 있었다면 살인죄에도 해당한다), 민사책임으로는 불법행위로 인한 배상책임이 적용될 수 있다. 민형사책임을 판단할 때 모두 관련 업체들의 위험성 인지 여부와 과실 유무, 살균제 사용과 사망의 인과관계가 쟁점이 된다. 검찰 수사로 밝혀진 형사적 진실은 민사책임 판단에도 유효하다.
하지만 가습기 살균제를 제조한 회사들이 인체 위험성을 인지하고 있었다는 정황, 대학 교수들이 돈을 받고 책임을 부인하는 보고서를 써줬다는 의혹, 진상 규명이 지연되는 동안 일부 대기업이 책임을 면탈하고자 유한회사로 형태를 바꾸고 증거를 인멸했다는 보도는 우리를 절망케 한다. 관련 대기업들은 앞으로 가습기 살균제와 피해자 사망의 인과관계 판명에 온갖 전문적 지식을 덧입혀 빠져나가려 할 것이다. 그렇지만 살균제 판매가 중단되자 동일한 증세의 환자가 단 한 명도 발생하지 않았다는 사실은 무엇을 의미할까. 굴지 대기업들이 자신이 만들고 팔았던 제품의 위험성을 미리 인지하지 못했다는 얘기를 믿을 사람이 몇이나 있을까. 상식선에서도 판단할 수 있는 대목이다.


썰매는 수레보다 더 오래된 운송 수단이었다. 북유럽에서는 바퀴가 발명되기 전부터 이미 사용되었다. 특히 목동이나 농업, 과수원을 하는 사람들이 경사진 땅과 잔디 위에서 건초와 나무, 농작물을 나르기 위해 사용해왔다. 지금도 티롤 알프스와 돌로미티의 많은 마을들은 눈이 없는 급경사의 초원지대에서 건초와 나무 등을 썰매로 나르는 경기를 개최, 지역의 유명한 전통 축제로 발전시켜 나가고 있다.
아 썰매 트레킹과 비아 페랏따 등반 나서
겨울철 산악 스포츠로서 산악 스키와 설피 트레킹이 있지만 전문가들이 아닌 일반 가족들이 같이 즐기는 썰매 트레킹도 그 인기와 폭이 매우 넓다. 이곳의 대부분 각 가정에는 식구들 수만큼 썰매가 있는 게 기본이다. 필자의 집에도 역시 애들이 어릴 때 타던 썰매를 포함하면 가족 인원수의 두 배나 되는 8대가 있다.
유럽에서 썰매는 14세기가 되어서야 수송 수단에서 레크리에이션용으로 발전했고, 산타 할아버지가 썰매를 타고 어린이들에게 선물을 나눠주는 동화가 널리 퍼지면서 ‘겨울철 놀이 문화’로 발전되었다. 또한 봅슬레이를 비롯한 각종 썰매 류가 스포츠화 되면서 여름철 스키장을 찾아 트레킹을 하던 사람들은 이제 88열차 같은 봅슬레이 레일 위에서 썰매를 즐기기도 한다.
케임브리지 의대에서 공부하는 딸인 유리의 친구들이 볼차노에 왔다. 한국계로 독일에서 자란 카트린과 싱가포르인 첸이 2박 3일간 아빠에게 부탁한 것은 돌로미티의 산에서 마음껏 걷고 싶고, 산을 느끼고 싶다는 주문이었다. 이보다 더 좋은 주문이 어디에 있겠는가? 눈이 많은 고산에서 썰매 트레킹을 하고, 산을 배우고 깊이 느끼고 싶다는 주문을 받아 비아 페랏따(Via Ferrata) 등반을 하기로 했다.
볼차노에서 1시간 거리인 발 가르데나(Val Gardena)는 돌로미티의 창문이라고 불린다. 긴 가르데나 계곡을 약 20분 올라가면 어마어마한 병풍을 이룬 암봉이 우리를 압도한다. 특히 눈 덮인 돌로미티와 수 억 만개의 크리스마스 츄리가 된 나무들을 보니 동화 속에 들어온 착각이 들 정도다.
나무 조각 장인 가문의 공방과 전통적인 매장들이 우리를 반겨준다. 1,000년의 역사를 지닌 이곳들은 거리를 모두 조각 예술로 승화시켜 놓았다. 굽이굽이 마다 자리한 이들의 조각 매장은 산과 인간을 주제로 한 초대형 나무 조각들을 거리에 전시하고 있다.
힘겹게 오른 설산, 썰매로 20분 만에 활강
빠쏘 가르데나(Passo Gardena)에 주차를 한 후 눈이 신발에 안 들어가게 주의를 주고, 각자 썰매를 끌고 눈 사면을 걷기 시작했다.
출발 전 한바탕 눈싸움으로 몸을 덥히니 기분이 고조되어 모두 어린이들이 된 것 같다. 독일의 대도시와 싱가포르에서 태어나 자라고, 런던 근처에서 공부하는 의대생들이 산골 마을의 소년 소녀들이 되었다.
눈이 잘 다져져 있어서 설피를 안 신어도 되는 것만 해도 다행이었다. 경사진 눈길을 올라가는 것도 힘들고 썰매를 끌고 올라가는 것은 더 힘든데, 처음 신어보는 설피는 매우 힘들 것이다. 그러나 태어나서 눈을 처음 보는 싱가포르 출신 첸은 매우 신기한 듯 계속 눈을 먹어보기도 하고 얼굴로 비벼 보기도 하며 어린이처럼 계속 영어로 신나게 떠들며 즐거워한다.
아빠와 산행을 많이 해본 유리가 앞장서서 애들을 격려하며 올라간다. 능선에 오르니 칼바람이 불기 시작해서 재킷을 입고 잠시 썰매에 앉아서 휴식을 취한 후 다시 오른다. 힘들게 올라가도 내려갈 때는 썰매에 앉아서 신나게 내려갈 생각에 은근히 겁도 나고 기대도 하는 눈치이다. 클라이밍, 비아 페랏따 등반, 스키와 썰매를 많이 타본 유리가 쉬는 시간마다 썰매 운전법을 강의한다.
“썰매 운전대는 썰매 앞에 있는 두 개의 손잡이인데 여기를 발로 운전해야 해, 오른발을 손잡이에 대고 왼편으로 밀면서 살짝 누워서 왼손을 눈 바닥에 대면 물 위에서 배가 왼편으로 도는 것처럼 왼쪽으로 썰매가 움직여. 오른편으로 가고 싶을 때는 왼발로 앞의 손잡이를 오른편으로 밀면서 오른손을 뒤로 뻗어서 눈을 만지는 것처럼 하면 되고, 속도 조절은 두 발꿈치로 제동을 걸어야 해.”
경사가 약한 곳에서 몇 번의 연습을 했지만 산행을 끝내고 막상 활강하려니 겁이 나나 보다. 한번 미끄러진다면 20~30분은 그냥 쏟아져 내려갈 정도의 경사와 거리이니 몇 번의 주의를 주었다. 그러나 두 세 번의 회전 연습을 한 후 다시 개구쟁이 어린이들처럼 소리를 지르며 눈발을 휘날리며 내려가기 시작한다.
경사가 약해지는 곳에서 몇 번의 휴식을 취하며 각자 썰매 운전법에 대해 상의를 한다. 의대생다운 매우 과학적인 토론의 시간이었고 그 다음 활강에 적용해 보느라 노력한다. 2시간을 걸어 올라간 거리를 20분이 안되어 신나게 내려왔다. 다시 올라가서 내려오고 싶은지 자꾸 산 위를 올려다본다.
서커스 공연하듯 비아 페랏따 등반
다음날은 산의 깊은 맛을 보기 위해 비아 페랏따(Via Ferrata) 등반을 했다. 약 1시간 30분을 남으로 내려가서 트렌토(Trento) 아르코(Arco) 지역의 드로(Dro) 협곡을 올라갔다. 예전에는 폭포가 많이 있었지만 위 산골 마을에서 저수지를 만들어서 지금은 건폭으로 변했으며 한 여름에도 시원하고 겨울철에도 찬바람이 없는 협곡이라 서늘한 느낌이 확 들지만 춥지는 않아 벽 등반하기에 좋았다.
처음 벽에 매달려 본 아이들의 겁먹은 모습이 유리가 시범을 보이자 점점 풀리며 이제는 와이어 로프에 매달려 춤을 추는 것처럼 두 손을 활짝 벌리고 한발을 허공에 벌려 보기도 한다. 두 개의 카라비너를 교대로 옮겨 가며 확보를 하는 법도 익숙해진다. 군 유격 훈련처럼 외줄 와이어 다리가 나오자 탄성이 터져 나온다.
“오우, 정말 저기 건너가는 거야? 환타스틱, 어메이징.”
발아래 물이 흐르는 폭포가 내려다보이고, 몸의 밸런스가 깨지면 외줄 다리가 출렁거리지만 웃음으로 이겨낸다.
추운 날 벽 등반을 하는 사람이 없어서 우리만의 벽 등반이었다. 보이는 것만큼 보는 것처럼 오르는 만큼 더 많이 보이고 스스로 이겨내고 있다는 자신감과 만족감은 더 커진다. 휘날리는 눈발 속을 괴성을 지르며 신나게 썰매를 타고 내려왔던 쾌감이 이제는 태어나서 생전 처음 벽을 기어 올라가며 다시 한 번 스스로를 자랑스러워하고 즐기는 의대생들.
이틀을 산에서 지냈음에도 밤샘 공부하는 공부벌레들
이틀을 산에서 지내고 내려와 저녁 식사를 하면서도 계속 썰매 트레킹과 비아 페랏따 등반 이야기로 꽃을 피우는 것을 보니 자랑스러운 아버지가 된 기분이다. 자다가 새벽 3시경 화장실을 가는데 아래층에 불이 켜져 있어서 조심스럽게 내려가 보았다.
‘설마 공부하고 있는 것은 아니겠지? 몰래 간식이라도 먹나?’ 하는 궁금증이 놀라움으로 변했다. 3명이 모두 식탁에 앉아서 정말로 공부를 하고 있는 것이다.
“오 마이 갓, 플리즈, 공부 좀 제발 그만 해라.”


신종코로나 확진자 수가 다행히 크게 늘고 있지 않고 있다. 중앙방역대책본부에 따르면, 10일 오후 4시 기준 국내 확진자는 27명이다. 완치 퇴원자는 4명이다. 누적 의심환자는 3383명이나 그 중 2552명이 음성 판정을 받았다. 나머지 531명은 현재 검사가 진행 중이다. 발생지인 중국에서도 사망자 수는 계속 늘고 있으나 확진자 증가수가 3000명대에서 2000명 대로 줄었다. 감염 피크는 지났다는 조심스러운 분석이 나오고 있다. 특히 국내는 감염 추세가 안정적인 모습을 보이고 있다. 지나치게 위축될 필요 없이 개인 및 지역사회, 정부 차원의 방역을 철저히 하면서 경제활동은 해나가야 한다는 주장이 그래서 제기된다.
신종코로나는 우리 경제에 악영향을 미치고 있다. 관광업계와 유통업계는 직격탄을 맞았다. 해외여행 예약은 50~60% 줄었다고 한다. 외국 관광객을 대상으로 하는 호텔 투숙율도 현저히 줄었다. 유통업계와 극장, 레져시설 등은 주말이 사라졌다는 말이 나오고 있다. 23번 확진자가 다녀간 것으로 알려진 롯데백화점은 본점은 물론 같은 건물의 롯데면세점을 주말이 낀 이틀 반나절 동안 휴업했다. 이 기간 650억원의 매출 손실이 발생했다고 한다. 신종코로나 확진자 발생 이후 국내 백화점과 오프라인 쇼핑몰 등을 중심으로 매출 감소세가 갈수록 커지고 있다.


국가 발전을 위한 중요한 요소 중에 하나는 바로 경제력이다. `경제`란 재화와 용역을 생산, 분배, 소비하는 모든 활동 또는 그것을 통하여 이루어지는 사회적 관계로써, 이러한 경제활동 속에 상업이 존재한다. 상업의 의미는 경제발전과 함께 변화해 왔다. 상업은 생산에서부터 소비자에 이르는 상품의 사회적 배급활동, 생산 및 소비의 지도, 가격의 조정, 배급활동을 효율화하기 위한 촉진적 보조 활동 등을 포함한다. 또한 생산 · 분배 · 소비라는 경제순환의 한 과정인 사회경제현상을 일컫는다.
그렇다면 이러한 상업은 한국의 역사속에서 어떻게 발전하여 왔을까? 세계사에서는 대부분의 국가들이 상업에 대해 점차적으로 호의적인 반응을 보였다. 하지만 한국사는 달랐다. 고려의 왕실은 상업활동에 대해 여러가지 규제를 했고, 그것이 조선에 와서는 더욱 강화되었다. 그 와중에도 상인들은 갖은 노력을 통하여 한국 상업에 이바지했다. 그리고 그 중에서도 가장 뛰어난 업적을 남겼다고 할 수 있는 상인이 바로 개성상인이다.
우리는 앞으로 다루어지는 본문에서 개성상인이란 누구이며 그들이 어떤 배경 아래에서 성장을 했고, 구체적으로 어떤 상업활동을 했는지에 대해 알아볼 것이다. 또한 개성상인의 상술과 상철학을 통해 그들의 특성을 이해하고, 이를 통해 최근 경제불황의 어려움을 극복할수 있는 실마리를 얻고자 한다.
1.개성상인이란?
조선시대 국내에는 만상, 유상, 송상, 시전, 경강상인, 내상 등이 존재했다. 그중에서 고려, 조선시대에 뛰어난 상술로 하나의 세력권을 이루었던, 개성을 중심으로 하는 대표적인 상인들을 가리켜 송도상인, 송상이라고 불렀다. 개성은 고려 왕조의 수도로서 송도라고도 불렸고 이곳은 중국사신의 빈번한 왕래에 의한 정부무역과 중국 상인에 의한 민간 무역이 번창한 상업도시였다. 한국민족문학대백과사전 _개성상인
청과의 무역에서는 개성, 평양, 의주의 상인들이 중요한 구실을 하였는데 그중에서도 특히 송상이라고 불리는 개성상인들의 활동이 두드러졌다. 그들은 송방이라는 조직을 두고 활동하였으며 송도사개부기라는 독특한 상품거래 장부를 고안하여 썼다. 국사사전_개성상인


나이우스 폼페이우스 마그누스의 장남인 젊은 나이우스 폼페이우스는 알렉산드리아로 향했다. 안티오케이아＊나 로마보다도 많은 300만 주민들의 도시 알렉산드리아는 알렉산드로스 대왕이 후세에 남긴 가장 훌륭하고 완벽한 선물이었다. 그는 그곳 이집트의 왕궁에서 여왕을 만나 카이사르와의 전쟁에 필요한 배와 식량을 징발해 위대한 폼페이우스가 있는 마케도니아의 테살로니카(현재 그리스 마케도니아 지방 테살로니카주의 주도)로 돌아갈 생각이었다.
열일곱 살에 왕이 되어-다른 기록에는 열여덟 살로 나온다.-이제 스무 살이 된 여왕은 알현실에서 기다리고 있었다. 『“나이우스 폼페이우스 마그누스!” 포테이노스가 얼른 앞으로 나오며 외쳤다. 그는 자주색 튜닉과 클라미스 망토를 두르고 높은 신분을 나타내는 사슬을 양어깨에 걸치고 있었다. “환영합니다. 환영합니다!” “마그누스가 아니오!” 나이우스 폼페이우스가 성난 목소리로 내뱉었다. “나는 그냥 나이우스 폼페이우스요! 당신은 누구요, 왕세자요?” 더 크고 높은 옥좌에 앉은 여자가 기운차고 선율적인 목소리로 말했다. “그는 이집트의 대시종장 포테이노스고 나는 알렉산드리아와 이집트의 여왕 클레오파트라입니다. 알렉산드리아와 이집트를 대신해 환영합니다. 포테이노스, 계속 여기 있고 싶으면 물러서서 내 지시 없이는 말하지 마라.” 아하! 나이우스 폼페이우스는 생각했다. 여왕은 저자를 싫어하는군. 저자도 여왕한테 명령받는 걸 조금도 좋아하지 않아. “고맙소 여왕.” 나이우스 폼페이우스가 말했다. 그의 양옆에 릭토르가 세 명씩 서 있었다. “그럼 이쪽이 프톨레마이오스 왕이겠군요?” “그렇습니다.” 여왕이 무뚝뚝하게 대답했다.
나이우스 폼페이우스가 보기에 여왕은 몸무게가 물에 적신 행주 정도밖에 되지 않을 것 같았다. 키는 일어서도 155센티미터도 안 될 것 같았고 팔은 가늘고 짧았으며 목도 비쩍 마르고 가늘었다. 고운 피부는 올리브빛이었지만 혈관이 푸르스름하게 비칠 정도로 투명했다. 밝은 갈색 머리카락은 특이하게 매만졌는데, 2.5센티미터 정도로 가닥가닥 나누어 뒤로 넘기고 목덜미 쪽에서 트레머리를 했다. 그걸 보고 폼페이우스가 떠올릴 수 있는 건 수박 껍질의 줄무늬뿐이었다. 여왕의 디아데마(diadema, 머리 장식용 띠, 혹은 여성용 보석을 박은 관冠으로 권위나 영광의 상징이다.)는 흰색 리본으로, 이마가 아니라 머리털이 난 위로 두르고 있었다. 옷차림은 그리스식이었으나 티로스 자주로 염색되어 있었다. 몸에 걸친 것 중 가장 값비싼 물건은 샌들밖에 없었다. 절대로 신고 걸을 수 있도록 만들어진 것 같지 않은 약하디약한 금 샌들이었다.
클레오파트라 7세가 새겨진 동전. 그리스어로 '클레오파트라 여왕, 새로운 여신'이라고 쓰여 있다. (사진출처 네이버)
벽의 높은 곳에 뚫려 있는 구멍들 속에서 쏟아져 들어오는 빛 때문에 폼페이우스는 여왕의 얼굴을 똑똑히 볼 수 있었다. 오직 젊음이 주는 매력만이 그나마 인상을 부드럽게 만드는, 딱할 정도로 못생긴 얼굴이었다. 그의 마음에 드는 큰 눈은 녹금색 혹은 녹갈색이었다. 키스하기 좋은 입이었지만 단호하게 다물어져 있었다. 코는 카토-로마 원로원 의원, 카이사르의 열렬한 반대자. 코가 크기로 유명하다.-의 코만큼이나 큰 데다 유대인의 코처럼 강한 매부리코였다. 마케도니아인의 특징이라고는 찾아볼 수 없는 아가씨였다. 전형적인 동방인의 외모였다.』(Masters of Rome Ⅴ. ‘카이사르’ 3권 249~251p)
여왕의 이복동생이며 남편인 소년은 마케도니아인답게 매력적인 금발에 푸른색 눈 등 그리스인보다는 트라키아인 같은 외모였다. 그의 어머니는 그의 아버지의 한쪽 부모가 다른 누이였고 외조모는 아리비아 나바테아의 공주였다. 그러나 셈족＊의 특징이 프톨레마이오스 13세에게는 보이지 않는 반면 이복누이 클레오파트라에게선 더 잘 드러났다. 여왕의 어머니는 폰토스의 경이로운 미트리다테스＊ 왕의 딸이었고, 미트리다테스 가문 사람답게 짙은 황색 머리카락과 눈동자에 체격도 키도 컸다. 따라서 이복누이보다 프톨레마이오스 13세의 몸에 셈족의 피가 더 많이 흘렀지만 클레오파트라가 더 셈족 같아 보였다.(Masters of Rome Ⅴ. ‘카이사르’ 3권 246p)
나이우스 폼페이우스는 여왕에게 요구했다. “최소 열 척의 전함과 수송선 60척으로 구성된 선단을 원하오. 충분한 수의 선원과 노잡이도 필요하고, 수송선은 밀과 다른 식량으로 가득 찬 상태여야 하오.” 여왕은 전함과 수송선은 준비하겠다고 했으나, 이집트의 백성들에게 먹일 식량도 부족한 상황이라며 식량은 줄 수 없다고 했다. 폼페이우스는 여왕에게는 선택권이 없다며, 내 알 바가 아니라고 했다. 요구에 응하지 않으면 시리아에 있는 로마의 군대가 남쪽으로 행군해 이집트를 풍뎅이처럼 밟아 으깰 것이라고 협박했다.(Masters of Rome Ⅴ. ‘카이사르’ 3권 251p, 253p) 여왕은 종내는 폼페이우스의 요구를 들어줄 것이었다. 그러나 완벽하게 들어주지는 않을 것이었다. “그 망할 암늑대 년! 젊은 폼페이우스는 그중 고작 열 척만 밀을 싣고 있음을 발견한 후 으르렁거렸다. 그가 직접 확인했을 때 밀로 가득 차 있었던 나머지 50척의 단지들에는 대추야자가 들어있었다.”(Masters of Rome Ⅴ. ‘카이사르’ 3권 257p)
콜린 매컬로＊는 어디에서 여왕에 대한 이처럼 세밀한 묘사의 자료들을 구했을까. 실제 젊은 폼페이우스가 클레오파트라를 이렇게 이야기했을까. 아니면 플루타르코스가 그녀를 위해 더 특별한 자료-플루타르코스는 클레오파트라가 더 특별한 미모를 지니지 않았고, 보는 이들을 깜짝 놀라게 할 정도도 아니었다고 기록했다.-를 남겨두었던가. 13년간이나 로마의 자료를 연구하고, 18년 동안이나 관련된 책을 썼으니 매컬로가 본 다른 것이 있을지도 모르겠다. 그럼 그동안 우리가 알던 아름다운 여왕은 무엇인가? 환상이 깨지자 그들의 사랑마저 시들해졌다. 안토니우스여! 안토니우스여!
나는 필요한 자료들을 편집하고, 내 생각을 덧붙여 나만의 방식과 습관대로 여왕을 정리했다. 클레오파트라(클레오파트라 7세, Cleopatra Philopator, B.C 69~B.C 30), 관습에 따라 어린-여덟 살이나 어렸다.-이복동생(프톨레마이오스 13세)과 결혼한 그녀는 열여덟 살에 동생과 함께 왕이 되었다. 여왕은 총명하고 지혜롭고 아름다웠다. 여왕의 꿈은 그녀가 다스리는 이집트와 알렉산드리아를 로마로부터 자유로운 풍요롭고 강한 힘을 가진 땅으로 만들어 가는 것이었다. 300여 년 전 마케도니아에서 온 선조들이 알렉산드리아에서 스스로 이집트의 왕이 되어 강성했던 것처럼. 그러나 지금 로마는 그것을 용납하지 않을 것이었고, 여왕은 스스로 강력한 힘을 갖추지 못했음을 알고 있었다. 여왕은 그녀의 지혜와 아름다움으로 그 꿈을 이루고자 했다. 여왕은 카이사르에게는 젊고 아름다운 스스로를 선물해 이집트의 안전과 독립을 보장받았고, 그가 죽자 로마의 일인자가 된 안토니우스를 유혹해 그를 대신하고자 했다. 그러나 종국엔 안토니우스(Marcus Antonius, B.C 83~B.C 30)와 사랑에 빠져 함께 죽음에 이르렀다. 카이사르에게 여왕은 정부情婦에 불과했지만 안토니우스에게 그녀는 로마에 절세의 미인 옥타비아＊라는 부인을 두고도 결혼할 정도로 진실한 사랑이었다. 그러나 운명의 신은 여왕에게 여러 나라의 언어와 지혜와 재능과 과단성과 아름다움, 그리고 사랑까지 주었지만 행운까지는 주지 않았다. 여왕의 꿈을 실현해 줄 카이사르는 브루투스의 단검에 찔렸고, 서로가 사랑했던 안토니우스는 악티움 바다에서 옥타비우스에게 패해-B.C 31년 9월 2일 옥타비아누스가 그리스 악티움 앞바다에서 안토니우스와 클레오파트라의 연합군을 격파했다.-스스로 판갑을 벗고 가슴을 칼로 찔러 여왕의 품에서 숨을 거두었다. 절망한 여왕도 스스로 뱀에게 가슴을 내주어 목숨을 끊었다. 옥타비우스의 모욕에서 벗어나는 마지막 방법이기도 했으나, 이것으로 제국의 꿈도 이집트의 독립도 허망한 꿈이 되었다. 여왕의 죽음과 함께 마케도니아에 뿌리를 둔 프톨레마이오스 왕조의 이집트도 수명을 다하고 로마의 속주로 전락했다. 기원전 30년 8월 30일 여왕의 나이 서른아홉이었다. 갑자기 서른아홉에 스스로 죽은 ‘다자이 오사무(だざいおさむ 太宰治)’가 생각났다.


학생부교과전형은 흔히 말하는 학교성적, 즉 '내신'을 위주로 선발하는 전형입니다. 1단계 선발 때는 내신만으로 선발하고, 2단계에서 비교과가 30% 반영됩니다. 내신반영비율은 2, 3학년이 80%를 차지하기 때문에 1학년 성적이 낮더라도 포기할 필요는 없어요. 자기소개서와 추천서를 제출하지 않고, 면접 또한 이루어지지 않기 때문에, 이 부분에 대한 부담은 적습니다. 다만, 대수능 최저기준이 있기 때문에 주의해야 합니다.
학생부종합전형은 교과전형과 비슷하게 학생부를 위주로 선발하지만, 학교생활기록부, 자기소개서, 그리고 추천서를 종합평가한다는 점이 다릅니다. 면접평가에 대한 대비도 필요한데요, 인성면접 위주로 이루어지지만 고교교육과정과 관련된 질문도 있어요. 학생부교과전형과 같이 대수능 최저기준이 있습니다.
- 수시일반전형
수시일반전형은, 흔히 '논술 전형'이라고도 불리는데요, 논술시험을 보고, 그 점수와 학생부를 합하여서 이루어지는 전형입니다. 인문사회계열, 자연계열, 그리고 의예, 치의예 계열에 따라 대수능 최저기준이 다르니 꼭 확인해보시구요.
- 특기자전형/예체능특기자전형
특기자전형은 인문학인재계열, 사회과학인재계열, 과학공학인재계열, 국제계열, 그리고 IT명품인재계열로 나뉘어요. 특기자전형의 경우 각 계열의 인재상에 적합하고, 그 인재로서 성장가능성을 보여줄 수 있는 응시생을 뽑는 전형이예요. 그렇기 때문에 다른 학생부전형 (학생부교과, 학생부종합전형) 보다 실제 고등학교까지 그 분야에서 학생의 활동 내역 - 작성한 논문, 소논문 및 관련 활동 - 등을 더 중시해서 보는 경향이 있어요.
- 고른기회특별전형
- 사회공헌자전형
3. 융합과학공학부에 진학하게된 계기는?
중학교 떄부터 여러가지 실험을 하고 연구를 진행하는 것에 관심이 많았어요. 특히 생물학 분야에 관심이 많았는데, 이 때부터 생물학 연구자로서의 길을 걸어야겠다는 마음은 있었던 것 같습니다. 고등학교에 들어와서는 KIST에서 이루어진 고등학생을 대상으로 한 뇌과학 캠프/인턴십에 참여하면서 뇌과학이라는 구체적인 분야로 좁혀졌습니다. 일반적인 생물학과에 진학하는 방법도 있었지만, 굳이 언더우드국제대학의 융합과학공학부에 진학하겠다고 마음을 먹게 된 것은, 아무래도 제가 여러 학문이 합쳐지는 것, 그리고 글로벌을 굉장히 중시했기 때문이에요. "우물을 깊게 파려면 넓게 파라"라는 말이 있는 것 처럼, 요즘 학계에서는 단일 학문에서의 연구보다 여러 학문간의 융합의 중요성이 더욱 두드러지고 있는데, 이는 여러 학문 사이에서 융합이 이루어져야지 더욱 깊은 연구를 할 수 있기 때문이에요. 또한, 국제대에 있기 때문에 해외에서의 연구에도 좀 더 쉽게 접근할 수 있고, 졸업 이후에 대학원 진학 등을 할 때에도 유리할 것이라고 생각했어요.
4. 고등학교 때 까지의 경험은 무엇이 있었나?
학교에 과학의 날마다 치러지는 "과학탐구토론대회"를 통해 첫 연구를 시작하게 되었어요. 초등학교 때 친구들과 함께 주도적인 연구를 진행하면서, 과학적인 연구에 흥미를 갖게 되었구요. 중학교, 고등학교로 진학하면서 더욱 많은 연구를 할 수 있는 기회를 얻었어요. 학생 주도로 이루어지는 소논문 작성 대회가 잦았기 때문인데요, 과학탐구토론대회 외에도 창의논문대회, Science R&E (Research & Education - 대학교연계소논문 작성 및 발표대회), 그리고 ARC (Advanced Research Course - 1년에서 1년 반 간의 장기연구 프로그램) 등에 참여하면서 친구들과 연구팀을 이뤄 연구를 하는 것에 익숙해졌어요. 고등학교 2학년 겨울방학 이후에는 특별한 도움 없이도 연구팀 친구들과 주제와 실험방법을 정해서 독자적인 논문을 작성해서 해외 학회에 제출할 수도 있었어요. 연구를 진행하다보면 항상 평탄할 수는 없고, 연구 방법이나 세세한 부분에 대해서 팀원들과 의사소통 중에 충돌이 발생하기도 하는게, 그것이 감정 싸움으로 번지면서 상처를 받기도 하지만 연구를 모두 끝낸뒤에 얻는 뿌듯함에는 비할바가 못 되죠. 아무래도 실험을 진행하고 논문을 작성하는데 시간 투자가 들어나다 보니, 학교 내신이나 모의고사를 준비하는데 상대적으로 시간이 부족하기도 했지만 "내가 잘 할 수 있다, 내가 잘하고 있다"라는 자신감으로 이겨낼 수 있었습니다.
5. 연세대학교의 대학생활은 어떤가요?
연세대학교의 가장 큰 특징이라고 한다면, 모든 1학년 신입생들은 (일부 특수과를 제외하면) 송도의 국제캠퍼스에서 1년간 지내게 된다는 것이에요. 필수적으로 기숙사 생활을 하게 되는데요, 모든 학생이 2인실 또는 3인실 생활을 한다는 점이 합숙생활에 익숙하지 않은 학생들은 처음에는 조금 힘들 수 도 있어요. 하지만, 금방 적응할 수 있고 그 이후에는 더 많은 친구들을 사귈 수 있다는 점, 그리고 그 친구들과 더 많은 시간을 보낼 수 있기 때문에 많은 추억도 쌓을 수 있는 등, 굉장히 좋은 점이라고 생각해요.
수업 관련해서는 비단 연세대학교 뿐만 아니라 모든 대학교와 관련된 점이겠지만, "내가 하기에 달린"점이 많다는 것이 고등학교와 가장 큰 차이점이에요. 고등학교까지의 학교 공부는 "수업"위주로 이루어지는데, 대학교에서의 공부는 자습이 중요해요. 실제로 수업에서 교수님께서 다루거나 설명하시는 내용보다는 스스로 수업 이후의 시간을 활용하여 익혀야 하는 것이 많기 때문에, 수업시간에 나오는 과제 - 특히 자료를 읽는 것이나 문제 풀이를 - 얼마나 해내고 복습을 하는지가 수업의 성취도를 결정하는 것 같아요.
6. 특기자 전형을 준비하는 학생들에게의 조언?


어릴 적 초등학교 소풍날, 제일 기다려졌던건 동물원 견학도 아니고 보물찾기도 아닌, 바로 새벽부터 일어나 어머니가 싸주신 도시락 까먹는 시간이었다. 따뜻한 상태로 배낭에 담겨져 참기름 냄새가 은은하게 배어있는 반질반질한 김밥들.
친구들의 생김새나 성격만큼 각자 싸온 도시락들도 가지각색이었다. 야채를 절대 먹지않는 준영군의 김밥은 햄, 맛살, 단무지, 어묵 사총사 김밥. 항상 아기자기한 문구들을 들고 다니는 선희양의 도시락은 그애의 필통을 연상케 하는 알록달록한 색감에 선희 어머니가 가위들고 엄청나게 공을 들이셨을 법한 헬로키티 생김새의 주먹밥. 밥보다는 햄버거와 핫도그를 좋아하는 동희군은 역시나 샌드위치와 절대 먹지않는 방울토마토 몇개. 우리집은 무려 설탕과 식초에 직접 담근 단무지에 시금치, 소고기, 우엉, 당근으로 무장한 정석 옛날 김밥.
역시나 제일 주목을 받았던 건 뚜껑을 열었을 때 우와~ 하는 리액션을 받는 정성 이백프로의 도시락들이었다. 그렇게 주목을 받은 친구들은 매우 우쭐해했고, 다른 아이들은 다음 소풍때는 꼭 내가 주인공이 되리라 다짐하며 엄마들을 들볶는 현상이 발생. 나도 문어모양의 비엔나 소세지와 곰돌이 모양의 주먹밥으로 찬양을 받고 싶었지만, 이미 김밥 한 종류를 싸기 위해 어머니가 새벽 다섯시반부터 일어나는 걸 알기에 어린 마음에 차마 조를수가 없었다(사실 무서워서...).
도시락의 주된 주인공인 김밥은 사실 싸려면 상당히 많은 시간과 정성이 들어가는 메뉴인데, 몇년전에 우후죽순처럼 생긴 천원김밥 체인점들과 편의점에서 쉽게 구입할 수 있는 밥 80% 김밥들 덕분에 싸고 쉽게 접할 수 있는 아이템으로 인식되기 시작했다. 물론 맨밥에다가 요새 마트에서 쉽게 볼 수 있는 김밥용 단무지, 우엉, 햄, 맛살 등으로 넣고 싸면 한 십분만에 둘둘 싸겠지만, 정말 맛있는 김밥을 싸려면 좀 더 시도해 볼 수 있는 것들이 많다.
김밥 업그레이드 하기 그 첫번째 : 김밥의 기초는 맛있는 밥! 우선 밥은 평소보다 물을 약간 줄여 고슬고슬하게 지어주기. 그리고 무심코 지나치거나 귀찮아서 스킵하기 쉬운 것이 바로 밥에 간을 하는 것인데, 확 달라지는 김밥을 경험하려면 단촛물로 간을 해준다. 식초, 설탕, 소금을 3:2:1의 비율로 혼합해 밥이 뜨거울 때 잘 섞어주면서 약간 새콤한 맛이 돌게 한다.
김밥 업그레이드 하기 그 두번째 : 가공재료는 최대한 자제하고 고기와 야채를 직접 조리해서 넣어보자. 그래, 단무지 직접 담그는 건 좀 오바이겠지만...햄 대신 다진 소고기나 표고버섯을 볶아서 넣고, 추가로 오이나 시금치를 슬쩍 데쳐 넣거나, 당근을 채쳐 살짝 볶아 넣으면 훨씬 더 깊은 맛의 김밥을 맛 볼 수 있다. 물론 각 재료에도 적절한 간을 하는 것을 잊지 말아야 한다.
김밥 업그레이드 하기 그 세번째 : 재료는 풍성히, 밥은 조금만. 김밥을 싸다보면 나도 모르게 밥의 양이 많이지는 경우가 생기는데, 김의 한 3/2만 밥을 깔아준다. 이 때 김이 중간에 슬쩍슬쩍 보일 정도로얇게 펴주는 것이 포인트. 하얗게 꾹꾹 밥을 깔면 양이 너무 많아진다. 이렇게 밥을 깔고 재료를 엄지마디 정도 넓이와 높이로 넉넉히 얹어주면 딱 한번만 말리면서 좀 더 맛의 발란스가 맞는 김밥이 된다.
김밥 업그레이드하기 그 마지막 : 달군 팬에 한번 굴려서 참기름을 살짝 발라준다. 김밥용 김은 조미가 되어있지 않고 좀 뻑뻑할 수 있으며, 꾹꾹 눌러가며 김밥을 말다보면 김이 좀 밀려서 구겨질 수 있다. 이때 다 말은 김밥을 살짝 가열한 후라이팬에 슬슬 굴려가며 데워주면 빠방해진다. 여기에 참기름을 살짝 발라주면 훨씬 더 고소한 김밥 완성!
김밥과 같이 싸면 모양도 이쁘고 맛도 좋은 동그랑땡.


문자로 입력하는 대신 감정을 간편하게 표현할 수 있는 이모티콘. 스마트폰이 일상이 되며 이를 활용하지 않는 사람을 찾아보기 어려워졌습니다. 최근 IT업계는 이모티콘 창작자를 위한 플랫폼을 확장하며 이모티콘 산업의 성장을 촉진하고 있습니다.
아프리카TV는 최근 이모티콘, 스티커 등 BJ와 이용자가 직접 창작한 콘텐츠를 사고 팔 수 있는 '아프리카TV OGQ마켓'을 열었습니다. BJ와 이용자는 제작한 콘텐츠를 자유롭게 마켓에 등록·구매할 수 있습니다. 마켓에 등록된 창작물이 판매되면 창작자는 판매액 중 70%를 수익금으로 정산 받습니다. 구매한 콘텐츠는 아프리카TV PC버전과 모바일 안드로이드 앱의 라이브 채팅창에서 활용할 수 있습니다.
아프리카TV는 콘텐츠 마켓 '아프리카TV OGQ마켓'을 개설했다. 사진/아프리카TV
LG유플러스는 실사 기반의 스타 이모티콘 제작에 나섰습니다. 볼륨메트릭 기술을 적용해, 기존 캐릭터 이모티콘과 차별화된 실사 기반의 이모티콘을 선보일 예정입니다. 이 기술은 그래픽인 아닌 실사를 기반으로 360도 입체 영상을 제작하는 기술로 LG유플러스 5G 증강현실(AR) 스튜디오에서 촬영할 수 있습니다. 회사는 카카오톡을 통해 서비스하고, 다양한 분야의 인물을 선정해 실사 기반 이모티콘 시장에 진출할 계획입니다.


겨울과 알레르기 노소를 불문하고 많은 사람들의 불편의 큰 거래를 일으킬 수 있습니다 떨어진다. 증상은 재채기, 충혈, 콧물과 빨간색, 눈 가려움 등이 있습니다. 서양 의학은 일반적으로 신경계에 작용하는 항히스타민 제, 충혈 제거제, 또는 약물을 규정하고있다. 이러한 알레르기 반응의 치료에 효과적 일 수 있지만, 이들은 종종 졸음, 면역계 억제 또는 약물에 대한 신뢰는 바람직하지 않은 부작용을 갖는다.
중국 전통 의학 (TCM)은 전체 사람을 치료하고 만성 알레르기가있는 사람들은 종종 비장이나 신장 결핍, 심지어 폐 문제의 흔적을 보여 것을 인식, 이러한 서양의 접근 방법에 대한 대안을 제공 할 수 있습니다. TCM은 알레르기 또는 건초열 상체를 침입 바람의 표현을 고려합니다. 하나의 웨이 (또는 보호 제나라)이 약화되어 있기 때문에이 중국 약초가 신체의 방어 제나라을 구축하여 이러한 알레르기를 해결할 수 있습니다 이유를 설명하는 발생합니다. 목표는 하나의 급성 증상을 치료하고 즉각적인 구호를 제공하지만, 하나의 알레르기 문제의 실제 원인이 될 수있는 기본 면역 체계의 불균형을 치료하는 데뿐만 아니라. 이러한 치료는 침술과 특정 초본 공식의 추가를 포함하여, 하나의 규정 개정의 형태를 취할 수있다.
TCM 실무자가 알레르기를 치료하기 위해 사용하는 많은 전체적인 중국 초본 공식이있다. 샤오 칭 긴 완 또는 마이너 블루 드래곤 하나 자주 처방 공식이다. 하나, 가슴에 흰색 점액, 혼잡 명확한 생산하는 기침과에 두꺼운 흰색 코팅을 초기에 감도을 앓고, 또는 (땀 제외) 오한, 발열, 몸살, 천명을 치료하는 데 않으면 보통 촬영 혀. 약은 다량의 물로 짧은 기간 만주의해야한다.
아스트라 8 다른 약수는 에너지 토닉 면역계 촉진제의 이점을 결합한다. 그것은 복사 뼈 (황 제나라), 일부는 신체의 면역 체계를 향상시킬 수 있습니다 생각 허브를 포함하고 일부 항 바이러스 기능을 제공합니다. 무엇보다, 아스트라 8의 허브 면역 및 에너지 시스템을 높일 복사 뼈를 지원 치 강장제이다. 다른 제제는 건초열에서 그 고통 도움이 될 수 있습니다 가을 알레르기의 불편을 완화 할 수 있습니다 페이 민 칸 완, 팡 펭 신화 이순신 완을 포함한다.
이 공식 외에도, TCM 더 옹호 항 알러지 조치를 제공 카테킨이 풍부한 녹차, 커피 교체. 심지어 국화 차 만든 건조에서 꽃-수 있습니다 또한 알레르기 증상을 줄일 수 있습니다. 일부 TCM의 약초가 케르세틴을 권고 할 수있다, 비만 세포를 안정화하는 것으로 나타났다 바이오 플라보노이드가 (이 히스타민과 알레르기 증상과 관련된 다른 화학 물질의 신체의 방출 속도가 느려집니다). 우리가 무 잊지 않도록; 그들은 냉각 및 건조, 가려운 알레르기 눈을 치료에 적합하게하는 축축. 또한, 부비동을 취소 도움이 점액 배출과 목의 통증을 완화 할 수 있습니다.


권성민 PD는 올해로 6년 차다. 방송사를 꿈꾸는 사람이라면 누구나 한번쯤은 읽어봤을 'MBC 예능PD 합격 후기'가 그의 싸이월드 블로그에 올라온 지도, 벌써 6년이 되었다는 얘기다. 사람들은 그간 그가 그의 글 만큼이나 진솔하고 흥미로운 예능 콘텐츠를 만들어줄 것이라 기대했겠지만, 밤낮없이 제작 현장을 누벼야 했을 그가 MBC에서 방송을 만든 시간은 '영혼까지 끌어모아도' 3년 남짓. 장장 170일간의 파업이 있었던 2012년 MBC에 입사한 그는, 최종면접 당시 김재철 사장이 그에게 예언처럼 말했듯 '사장 나가라고 싸우는' 사람이 되었다. 이번에도 어김없이 선후배 동기들과 함께 앞장서서 싸우고 있는 권성민 MBC 예능 PD를 만나 묻고 싶은 질문을 쏟아내보았다.
자기소개 부탁드립니다. 수난 경력 위주로요.
2012년에 예능 PD로 입사를 해서요. 입사하던 날부터 170일 파업이 시작됐고요. 파업이 끝나고 예능국 생활을 조금 하다가, 세월호 참사 때 MBC 보도에 대한 여러 가지 비난을 안타깝게 여기고 (모 커뮤니티에) 사과와 함께 어떻게 해서 이런 엉망진창 보도가 나오게 되었는지 설명을 드렸다 6개월 정직을 받았고요. 그 뒤 회사가 저를 예능국이 아닌 수원에 있는 경인 지사 영업부서로 보냈는데, 그곳이 너무 심심해서 예능국이 어떤 일상을 보내는지 다루는 라는 만화를, 웹툰이라고 하기에도 좀 민망한데, 하여튼 그걸 제 개인 페이스북에 올렸다가 그게 회사의 품위를 훼손했다는 이유로 해고를 당했고요. 그 후 약 1년 반 만에 부당해고라는 대법원 최종 판결을 받고 작년 5월에 복직해서 다시 예능국 생활을 하다 지금은 2017년 파업에 돌입한, 예능 PD 권성민이라고 합니다.
대체 어떻게 뽑히신 거죠? (웃음) 2012년은 김재철 사장 때 아닌가요.
입사 당시 최종면접 전날 제가 엄청 걱정을 많이 했거든요. 저는 표정을 잘 못 숨기는 사람인데 내일 최종 면접에 가서 김재철 사장이 싫은 티가 나면 어떡하나, 하고. 그런데 면접날 사장이 'MBC라는 회사 되게 좋은 회사야. 권성민 씨 같은 사람이 내가 싫으면 나가라고 싸워도 되는 회사라고', 라며 저를 콕 집어서 얘기를 해주는 거예요. (웃음) 그런데도 어떻게 뽑힌 거 보면, 실제로 채용에 사장 입김이 많이 작용했던 것 같지는 않아요. MBC 채용이 언론사 지망생들 사이에서도 되게 유명했거든요. 학벌 블라인드 테스트하는 곳이고, 나이 제한도 없고, 토익 점수가 없어도 지원할 수 있는 정말 몇 안 되는 회사라고 할 정도로. 그것부터 망가트렸다는 게 좀 슬프긴 하죠. 2013년을 마지막으로 그 뒤로는 다 경력직, 계약직만 뽑고, 어떻게 채용이 이뤄지고 있는지도 현직 직원들 사이로 공유가 되지 않기도 하고요.
예능국 같은 경우에는 애초에 뭉치지 못하게 만드는 게 목적인 거죠. 신입 공채를 뽑으면 자동으로 노조에 가입할 수 있는 권리도 주어지고 대부분 가입을 하니까. 사측에서는 어쨌든 노조가 커지는 걸 막기 위해 신입 공채를 중단시켰던 거고요. 새로 누가 일하러 들어왔는데 누가 새로 들어온 사람인지도 잘 모르겠고. 얘는 언제 뽑혔는지도 모르겠고, 누가 선배고 후밴지 하는 게 애매해지면서 예전 같은 끈끈함이 없어진 게 커요.
아나운서국이나 시사교양, 보도 본부같이 정권에 직접적인 위협이 된다고 판단해서 회사가 적극적으로 그 힘을 빼려 했던 조직들 같은 경우에는 처음부터 갈등을 조장하는 거죠. 최근 MBC의 많은 채용은 일할 사람이 있는 상태에서 그 사람들한테 일을 시키지 않기 위해 진행된 거예요. 사실상 누군가를 내쫓기 위한 채용이었던 거죠. 그 채용에 지원을 했다는 사실만으로도 감정의 골이 생길 수밖에 없는 부분이 있는데, 그렇게 해서 들어온 분 중 몇몇 이야기를 들어요. 기자가 되는 게, 아나운서가 되는 게 너무 간절한 꿈이었고, 정말로 취업난 때문에 본인이 선택할 수 있는 기로가 없었고, 이게 어떤 채용이고 잘못된 채용인지도 알고 있는데 지원할 수밖에 없어 자괴감이 들었다는 얘기를 해주시는 분들도 있고요. 그 간절함을 이용해먹은 회사가 정말 악랄했던 거라고 생각해요.
이번 파업은 그 뒤에 경력직, 계약직으로 채용되신 분들도 노조에 가입하고 참여했어요. 사실 노조에 가입하면 불이익을 주겠다고 직접적으로 협박을 받은 분들이 꽤 있음에도 불구하고요. 갈등을 조장할 수 있는 제일 쉬운 방법이 연봉제죠. 경력직은 (호봉제를 적용받는 기존 직원과 달리) 매년 연봉을 재협상해요. 노동조합에 가입을 한다든지, 상사의 말을 잘 듣지 않는다든지 하면 연봉을 깎는다는 식으로 위협을 주는 사례들이 있었는데, 그런 불이익이 있을 거라는 걸 알면서도 대부분 노조에 가입하시고 이번 파업에 많이들 동참하셔서 저희도 그동안 되게 후배가 없었는데 이번에 노동조합에 가입해준 예능 PD들, 후배들과 같이 투쟁하면서 돈독함을 다시 쌓고 있습니다.
계약 형태에서 나타나는 갈등은 파업 이후에도 극복하기 쉽진 않을 것 같아요. 사실 비정규직 같은 경우는 파업 전에도 많았을 것 같고요.
방송 현장의 업무 특성상 이전부터 비정규직이 많이 있었던 게 사실이에요. 그런데 업무 특성상 비정규직이 많았던 데 더해 지난 5년간 이 채용 형태를 가지고 악행을 많이 저질렀거든요. 예를 들어 이번에 저희가 새로 뽑은 경력직 예능PD 후배 같은 경우에는 열 몇 명 가까이를 2년 계약직으로 먼저 뽑았어요. 그러다 일부만 정규직 전환을 시켜준다는 거죠. 그 많은 동기가 친하게 지내다가 정규직 전환 과정에서 몇은 정규직이 되고, 몇은 그대로 계약이 끝나면서 서먹해지고. 굉장히 잔인한 거죠. 예전 MBC에서는 적어도 이런 건 없었거든요. 채용을 가지고 사람을 절박하게 만들면서 충성을 요구하는 시스템은 (파업이 끝난다면) 가장 먼저 개선이 될 것 같아요.
추가적으로는 그 생각을 많이 해요. 몇 주 전에 보도국 AD 다섯 분이 '엉망진창인 뉴스를 만드는 데 이용당하고 싶지 않아서 제작거부를 하고 싶은데, 정규직도 아니고 조합원도 아니기 때문에 우리가 제작거부를 할 수 있는 방법은 파업이 아니라 퇴사를 하는 것 밖에 없습니다'라며 퇴사를 하고 파업을 지지하셨어요. 또 저희가 파업 일주일 남기고 어수선한 분위기일 때 가까이 지내는 프리랜서 PD들을 만났는데, 그러시더라고요. 여기 남아서 회사 좋은 일 하는 거, 우리도 별로 기분 안좋다고. 어떻게 좀 해줬으면 좋겠다고. 이렇게 서운하다는 듯이 얘기를 하고 가셨거든요. 그게 여러가지 한계죠. 사실은 파업하고 투쟁을 할 수 있다는 것도 노동조합원에게 주어진 권린데, 그 권리를 가지지 못하는 사람들도 회사 안에 굉장히 많이 있는 거고요. 저뿐만 아니라 우리 조합의 많은 구성원들이 이번 파업에 참여하면서 그렇게 사각지대에 있었던 분들의 목소리를 귀 기울이고 듣게 되고 마음에 담는 일들이 많이 있는 것 같아요.
이번 파업을 하는 과정에서 일차적인 목표는 김장겸을 내쫓고 공정방송을 정상화하는 거지만, 그 과정에서 MBC가 무너져 있던 부분들을 회복시켜가는 과정에서, 노동의 권리에서 소외된 분들을 같이 함께 만들어가는 부분들에 대한 고민을 곳곳에서 하고 있고요. 쉬운 얘기로, 그때 퇴사 선언하신 보도국AD 다섯 분같은 경우에는 이분들이 나중에 정규직으로 다시 함께 일할 수 있는 회사가 아니면 MBC 정상화가 의미가 없다고 얘기하시는 분도 많이 있어요.
조금 바보 같은 질문 하나 할게요. 파업은 언제 끝나요?
명시적으로는 김장겸 사장이 나갈 때까지고요. 이게 되게 단순한 얘기 같은데 공영방송 지상파 사장이 퇴임을 한다는 것, 혹은 물러난다는 것이 여러 가지 제반 변수들이 움직여줘야 가능한 일이더라고요. (김장겸 사장은) 누구보다도 가장 강력하게 버티고 계시고, 이렇게 강한 의지를 가진 사람이 나가려면 방문진의 구성이 정리가 된다든지 해야 해요. 사실 김장겸 사장이 얼마나 부당 노동행위를 많이 해왔고 공정 방송을 방해해왔는지에 대해서는 공개도 많이 했고, 증거가 너무 많은 상태라 나가는 건 기정사실이라고 보시면 됩니다. 나가실 수밖에 없어요. 언제 나가느냐의 문젠데.
저희가 회사를 '작살'내기 위해 파업하는 건 아니잖아요. 더 좋은 회사, 더 좋은 방송을 만들기 위해서 싸우는 거고, 그래서 사실은 파업에 내려오더라도 회사가 최소한의 상황을 유지할 수 있을 만한 최소 인력들은 보통 남아 있거든요. 2012년 파업 때만 해도 최소한의 필요 인원은 노동조합에 가입된 조합원이어도 파업에 참여하지 않는 것을 암묵적으로 상호 간 양해하는 그런 구조였는데요. 2017년 이번 파업은 이 회사를 돌이켜놓지 못하면 MBC는 정말로 끝, 이라는 위기감으로 시작했기 때문에 전례없이 모든 인원이 다 파업에 참여했어요. 구내식당 주방장님도 다 오셨고 최소 송출인력도 다 기술국에서 내려와서 파업에 참여하셨기 때문에, 지금 뉴스를 생방송으로 할 수 있는 여력이 안돼서 녹화뉴스도 나가고 있죠. 파업이 조금씩만 길어져도 MBC라는 브랜드가, 이미 많이 망가졌지만 굉장히 타격이 큰 상황입니다. 사장님께서 빨리 나가주셔야 저희가 얼른 올라가서 망가진 MBC를 재건하고 회복시킬 텐데, 어차피 나가실 거 빨리 나가주셨으면 좋겠습니다. (웃음)
MBC가 파업해도 불편함이 없다는 얘기를 하는 사람들도 있습니다. 이런 얘기를 들으면 구성원으로서 어떤 마음이 드시나요?
그렇기 때문에 저희가 파업을 하는 거죠, 사실은. 파업해서 불편한 거 하나도 없다면 그만큼 MBC가 제 역할을 못 했고 그만큼 사람들이 MBC를 봐주지 않는다는 얘기니까요.
다만 또 하나의 측면이 있는 것 같아요. 사실은 콘텐츠도, 뉴스 채널도 너무 많아져서 MBC 하나 콘텐츠 공급이 없어져도 티가 덜 나는 시대가 된 탓도 있는 것 같아요. 미디어 환경이 급변하는 상황에서 MBC가 빨리 대처를 했어야 했는데 그걸 지금까지 못했어요. 이놈의 경영진은 오로지 정권에 충성하는 데에만 혈안이 되어 있어서. 새로운 시대에 대처할 수 있는 MBC 콘텐츠를 고민해야 되는 시점이 꽤 많이 지났는데, 이 고민을 할 수 없는 상황들이 계속 이어졌던 거고요. 지금이라도 고민할 수 있게 만드는 게 사실은 김장겸 사장을 내보낸 이후에 해내야 하는 중요한 과제겠죠.
김재철, 안광한, 김장겸 사장 중 가장 별로인 순서대로 순위를 매겨주세요.
음… 지극히 개인적인 관점으로는, 안광한 씨가 제일 싫고요. 저를 잘랐거든요. (웃음) 굉장히 쪼잔한 사장님이셨어요.
김장겸 사장님은 지금 나가셔야 하기 때문에 두 번째로 싫은 거로 하고요. 요즘 김재철 사장님은 좀 측은해요. 저기 어디 가서 강의하고 있고, 참. 네, 뭐, 그래요. 사람이 잘 살아야 해요.
김재철 사장은 지난 파업이나 같은 영화를 통해 어느 정도 알려진 인물인데, 김장겸 현 사장에 대해선 잘 몰라요. 국민 입장에서는 그냥 '갑툭튀'였거든요. 내부적으로 김장겸 사장은 어떤 사람이었나요?
페이스북 페이지 '마봉춘 세탁소' 영상 중 방송장악 메이커라는 프린세스 메이커를 패러디한 영상이 하나 있습니다. 그걸 보시면 김장겸의 연대기가 나오는데요. 대표적인 예로, 보도국 기자들 사이에서 나오던 얘기가 있어요. 오바마 대통령이 당선됐을 때 이게 되게 전 지구적으로 역사적인 사건이었잖아요. 미국 최초의 흑인 대통령. 편집회의 시간에 당시 국제부장이었던 김장겸이 이런 말을 했다는 거예요. "오바마 그런 놈 뭐하러 뉴스를 그렇게 많이 만들어주나? 노무현이랑 똑같은 놈 아냐 그거, 인터넷으로 사람 선동하는." 미국 최초의 흑인 대통령에 대해서 당시 국제부장이었던 김장겸 기자가 가지고 있는 인식은 '인터넷에서 사람을 선동하는 노무현과 똑같은 놈'. 그렇기 때문에 뉴스를 많이 보도해줄 필요가 없다는 거죠. 편집회의에서는 무슨 말도 안 되는 소리냐며 다시 준비해서 타사랑 비슷한 수준으로 많은 보도가 나갔어요. 국제부장은 힘이 없으니까요. 하지만 지금 체제에서 눈에 들어오기 시작했겠죠. 계속 예쁨을 받으면서 국제부장에서 보도국장이 되고 보도본부장이 되고 사장까지 일사천리로.
김재철 사장을 뒤이어 현 체제를 공고히 만들어온 안광한 사장은 사실 편성 PD(비제작) 출신이에요. 보도국에서 뉴스를 얼마큼 직접적으로 간섭해야 하는지까지는 자세히 모르는 사람이었고요. 안광한 체제 하에서 보도국장, 보도본부장을 역임하면서 실제로 디테일하게 뉴스에 간섭했던 인물이 바로 김장겸 사장이었던 거죠.
그러면 안광한 사장 당시 세월호라든가, 국민이 보도 영역에서 MBC에 실망했던 그런 부분들도 다 김장겸 사장의..?
네. 현장에서 직접 개입했던 사람은 다 김장겸 사장이, 뉴스는 총괄했던 사람이니까요. 그런 뉴스가 나갈 때 너희는 뭘 하고 있었느냐. 얘기하면, 내쫓겼어요. 이렇게 하면 안 된다고 말하면 내쫓기고. 반발하면 바로 마이크를 빼앗기고 이게 문제다, 라고 얘기하는 순간 바로 책상이 빠지고. 직접적으로 방송에 참여를 안 시키되, 정말로 지난 몇 년 동안 온갖 부서들을 다 만들었어요. 없던 부서들을 새로 만들었어요. 직원 중에 맘에 안 드는 사람이 있으면 거기로 보내는 거예요. 교도소죠. 수용소, 감시당하는.
가끔 어디 가서 파업 관련된 강의를 하면 물어보시는 분들이 있어요. 그렇게 해서 얻는 게 뭐냐, 무엇을 위해서 파업을 하고 무엇을 위해서 싸우는 거냐.
정말 믿을 수 없겠지만 공정방송을 위해서 파업을 하는 거거든요. 정말 제대로 된 뉴스를 하기 위해서. 너무 자존심이 상하고 제대로 된 뉴스를 나가게 하고 싶고 제대로 된 방송을 나가게 하고 싶어서. 그래서 약자들의 목소리를 전달해드리고 싶고 권력을 감시하고 싶고, 그런 방송을 만들고 싶어서, 지난 몇 년 동안 회사에서 온갖 회유와 협박과 노조파괴 공작을 벌였는데도 불구하고 노조를 탈퇴하지 않고 대오를 유지하면서 버티고 있었던 거예요. MBC 뉴스의 시청률이 아무리 안 나온다고 해도, 사실은 5%만 나와도 대한민국 국민을 5000만이라고 한다면 250만은 보는 거거든요. 공영방송을, 지상파 전파를 쓰고 있는 공영방송을 저희가 포기하고 나온다는 건 이걸 이용하고 활용하고 장악하고자 하는 사람에게 넘겨주겠다는 얘기나 다름없잖아요. 공영방송을 포기한다는 건 있을 수 없는 일이라고 생각을 했습니다.
시청자는 MBC의 정상화를 위해 어떤 일을 할 수 있을까요.
당장 김장겸 사장만 나가면 MBC KBS가 국민의 품으로 돌아가느냐, 온전한 국민의 소유가 되느냐. 사실은 그렇지 않았기 때문에 그동안 이런 일들이 벌어졌던 거잖아요. 정치권에 의해서 사장이 선임되고 구조가 왜곡되고, 그래서 사실은 그 이후를 그리기 위해서 어떻게 하면 공영방송의 지배구조를 개선할 것인가 사장 선출 구도를 개선할 것인가에 대한 논의들이 굉장히 많이 이뤄지고 있거든요. 지금 투병하고 있는 해직 기자 이용마 선배 같은 경우엔 시민 참여제를 통해 공영방송 사장을 뽑을 수 있도록 제도를 개선하자고 얘기를 하고 있거든요. 그런데 그런 시민 참여제가 되려면 시민들이 공영방송, 공영방송의 사장으로 올 사람에 대한 어떤 관심이 있어야 작동할 수 있는 시스템인 거잖아요.


대학에 점수맞춰 가놓고선 방황을 꽤 했었다. 하고싶던건 생물학이나 생명공학이었는데, 가족들의 만류와 추천으로 정보과학부에 입학하게 된다. (아이러니한건, 집안 친척들 전부 컴퓨터전공자다. 그래서 쉬워보였을지도 모른다.)컴퓨터과학과에서 2년을 허비한 후, 멀티미디어과학과로 전과. 디자인부터 그래픽, 사운드 프로그래밍 등 정말 다양한 미디어 관련 프로그래밍을 전공하고 나서 결심하게 된다. ‘프로그래머는 내 적성에 맞지 않는구나’. 그래서 막연히 ‘기획자’라는 것의 직군을 택하게 됐다. 아이디어나 하고싶은 것이 많은 편이었고, 어느정도의 개발도 배웠으니 그 중간역할로서 기획자 포지션은 나에게 꽤 매력적인 직군이었다.
기획자 커리어
기획자의 시작은 중소기업의 모바일 기획팀에 들어가서부터였다. 그곳에서는 이미 기획되고 개발된 서비스들의 운영을 하는 것이 내 업무였다. 운영이라니. 뭔가 반짝반짝한 새로운 기획이 하고싶었을 뿐인데. 지금 생각하면 정말 어리디 어린 생각이었다. 운영도 기획자가 담당해야 되는 부분인데 말이다.
그래서 두번째 회사로 옮기게 되었다. 다양하고 많은 앱을 가진 앱제작사였고, 크고 작은 프로젝트를 주도해보기도 하고, 서비스 운영도 맡아보고, CS도 하면서 다양한 것들을 많이 배울 수 있었다. 비록 안드로이드 기획쪽은 접하질 못했지만, 아이폰 앱쪽에서는 그나마 해볼만큼 해본 것 같다는 생각이 들었으니 말이다. 하지만 그곳도 인연은 아니었는지, 경영악화로 독립의 길을 걷게 된다.
운이 좋게도, 내가 다닌 세번째 회사가 바로 내가 만든 회사다. 배운것이 도둑질이라며, 세번째 회사에서도 역시 앱을 개발한다. 스타트업에서 기획자는 어쩌면 계륵의 존재일 수 있다. 기획자 두명보다 개발자 하나가 훨씬 득이 되기 때문이다. 사랑하는 사람에게 사랑을 확인하려고 ‘나 좋아해?’라고 묻는것처럼, 당신 개발에, 당신 디자인에 있어서 기획자가 필요하냐 라고 항상 묻는 것도 이때문일것이다.
기획자란 무엇을 하는 사람일까.
정의를 내리고자 하는 것이 아니라, 단지 내가 가진 생각들의 나열임을 참고해주시길.
첫번째로, 기획자가 뭐하는 사람인지는 명함의 영어직책을 적을 때 고민하게 된다.
Planner? 다이어리도 아니고, 플랜만 짜는 사람인가? Product manager? 매니저라고 하는 것이 기획자를 부르는 통상의 개념이긴 하지만, 매니저는 기획하는 사람이 아니다. 메타의 위치에서 프로젝트 전반의 일정과 커뮤니케이션 위주의 메신저 느낌이랄까. Dreamer? 이건 좀 꿈같은 이야기. Contents developer? 컨텐츠개발자? 그렇다고해서 지속적으로 컨텐츠를 생상하는 건 아니다. UX designer? 이건 국내에선 디자이너들의 영역인것 같기도 하다.
두번째로, 기획서를 작성할 때 고민하게 된다.
기술명세를 작성하다보면, 머리로 코딩을 하는것과 거의 똑같은 상태가 되버린다. 직접 프로그래밍을 하는 것이 아니니 코딩을 어떻게 하는지 모르고, 어떤 식으로 구현되고, 처리가 되는지 잘 모른다. MVC 모델에 대해서 개념은 갖고있지만, 그것을 이해하고 내가 원하는 것들을 개발자의 언어로 풀어내는 것이 어렵기 때문이다. 그래서 어쩔 수 없이 자연어 위주의 기능명세가 되어버리고 마는데, 디테일한 예외처리까지 잡아주고 싶지만 그럴 수 없는 한계에 부딪혀버리곤 한다.
UX기획서를 작성하다 보면, 차라리 포토샵을 켜서 스케치를 하는 게 나을 것 같다는 생각이 들때가 한두번이 아니다. 하지만 필요한 구성요소들과 아이템들을 명시하고, 그것들의 표현방법은 디자이너의 영역이고, 디자이너가 디자인으로 표현할 수 있도록 비워두는 것이 맞다고 배워서 꾸역꾸역 PPT나 Keynote를 이용해 목업형태의 UX기획을 한다. 웹 기반의 프로토타이핑 툴을 이용해보았으나, 오히려 혼란스러워 하는 경우도 있엇고. 그래서 비효율적이라는 것을 알고 있음에도 불구하고 보기좋게 만드는 페이지 디자인을 시나리오 산출물로 내놓는 편이다.
세번째로, 마케팅 준비를 할 때 고민하게 된다.
3년넘게 글이란걸 꾸준히 써왓음에도 불구하고, ‘맛있는’ 글을 쓰는 것엔 늘 창작의 고통이 뒤따른다. 보기 좋은 글, 읽기 좋은 글, 인상적인 글, 의도가 명확한 글, 당신을 끌어들일 수 있는 매력적인 글. 디스크립션이 그렇고, 스크린샷이 그렇다. 이벤트 페이지가 그렇고, SNS가 그렇다. 검색이 잘되는 키워드, 수백 수천 사용자 맘에 드는 것들을 나 한사람의 머리에서 뽑아낸다는 것이 어렵다는 것이다.
나의 기획자로서의 경력 3년은, 사실 비게임 앱개발에만 한정되어 있을 뿐이다. 게임기획은 어떻게 하는지, 네이버같은 서비스 기획은 어떻게 하는지, 일반적인 회사의 전략기획팀에서는 어떤 기획을 하는지 전.혀. 모른다. 심지어 모바일용 서비스기획과 운영을 해봤지만, 대박이 나지도 않았으며, 모바일에서도 안드로이드 쪽은 사실상 모른다라고 볼 수 있고. 하지만 소규모 팀이라도 모바일 기획자가 해야하는 부분이 분명히 있는 편이기 때문에 기획자란 뭐하는 사람인가, 그리고 뭘해야 되는 사람인가에 대해서 항상 고민하는 것 같다.
내 명함에는 Project Director라는 영문직책이 적혀있다. 프로젝트의 시작이 어디든 간에 끝을 향해 갈 수 있도록 방향을 잡아줄 수 있는 사람. 옆길로 새지 않도록 함부로 들어가지 마시오 팻말을 박아둘 수 있는 사람. 아무리 예쁜 꽃이 있어도 위험한 곳에 피어있다면 무시하고 갈 수 있도록 팀원들을 채찍질 할 수 있는 사람. 일하다 보면 까먹기 쉬운 목적과 비전에 대해서 다시 리마인드 시켜줄 수 있는 사람. 아이템에 따라 개발과 디자인, 마케팅같은 기본적인 것부터 시작해서 사운드나 게임화 같은 조금은 다른 영역에까지도 ‘감’이라는게 있어야 하는 사람인것 같기도 하다.
영화로 치자면, 프로젝트에 맞는 개발자와 디자이너를 캐스팅 하는 것, 적절한 엑스트라를 배치하여 주연을 살리는 것, 플롯은 물론이고, 연기자들의 연기력 지도까지 해줄 수 있는 사람. 보편적인 기획자를 ‘시나리오 작가’라고 생각한다면, 내가 생각하는 이상적인 기획자는 모든 것을 총괄감독 할 수 있는 ‘감독’이지 않을까. (총괄책임과 총괄감독은 다른 의미일 수 있다)


습근평은 푸틴 대통령에 대한 진지한 문안을 전달해줄 것을 발렌티나 마트비옌코에게 부탁했다. 그는 다음과 같이 말했다. 지난달 푸틴 대통령이 성공적으로 중국을 국빈방문함과 아울러 상해협력기구 청도정상회의에 참석했으며 우리는 일련의 중대한 문제를 갖고 깊이 의견을 나누고 중요한 공감대를 달성했다. 나는 푸틴 대통령에게 중국 첫 ‘우의훈장’을 수여했는데 이는 중로관계의 중요성과 독특성을 보여주었다. 나는 이달 남아프리카 브릭스 지도자 회동기간에 그와 다시 만나기를 기대하고 있다.
습근평은 다음과 같이 지적했다. 당면 중로관계는 력사상 가장 좋은 시기에 처해있으며 대국, 린국 래왕의 본보기를 수립했다. 올해 량국은 모두 각자의 국내 중요한 정치의정을 순조롭게 완수하고 국가와 민족의 부강과 진흥을 실현하는 길에서 튼튼한 걸음을 내디디였으며 또한 중로관계가 장기적으로 건전하고도 안정적인 발전을 유지하는 데 튼튼한 토대를 닦아주었다. 우리는 량측의 성숙되고 확고한 전략적 동반자관계를 갑절 소중히 여기고 수호하며 조금도 흔들리지 말고 전면적 전략협조를 심화하며 시종일관하게 대방의 핵심리익 수호를 단호히 지지하고 국제사무와 글로벌관리에 적극 참여하여 세계평화와 안정을 위해 중요한 기여를 해야 한다. 량측이 나와 푸틴 대통령이 달성한 제반 협력공감대를 참답게 시달하고 끊임없이 협력리념, 혁신협력 모식을 갱신하며 제반 령역의 협력을 추동하여 새로운 성과를 거두고 량국과 량국인민을 위해 더욱 잘 복지를 마련하기를 희망한다.
습근평은 다음과 같이 말했다. 립법기구협력은 량자관계의 중요한 구성부분이다. 최근년간 중국전국인대와 로씨야련방회의 교류기제가 날따라 보완되면서 량국이 전방위적인 협력을 전개하는 데 효과적인 립법지지를 제공했으며 여러 경로 교류플랫폼을 구축했다. 량국의 립법기구가 자체우세를 충분히 발휘하여 계속 량국 제반 령역의 협력을 위해 정책과 법률적 지지를 제공하고 국정운영, 감독보장 등 방면의 상호학습과 상호참조를 강화하며 중로 세세대대 우호리념을 고양하여 량자관계 발전을 위해 보다 튼튼한 사회 및 여론 토대를 닦아주기를 희망한다.


11월 14일 도쿄에서 진행된 한일군사보호협정 3차 실무회의에서 양국의 가서명이 이뤄졌다. 국방부는 북한의 핵무기 위협 등과 같은 안보 위협에 대응하기 위한 전략적 결정임을 강조했지만, 정치권 및 시민단체들은 크게 반발하며 협정 철회를 주장하고 있다. 하지만 국방부는 18일 기자회견을 통해 22일 국무회의에 해당 건을 상정할 것을 밝히며 거센 반대 여론에도 불구하고 협정 추진을 강행할 것으로 보인다. 특히 이번 협정은 박근혜·최순실 게이트로 인해 사실상 국정이 마비된 상황임에도 불구하고 강행돼 논란이 일고 있다.
군사정보협정을 뜻하는 GSOMIA는 ‘General Security of Military Information Agreement’의 줄임말로 이 협정을 통해 양 국가는 각국의 군사정보 교환을 약속하고, 교환하는 정보의 수준, 방법 등을 조율한다. 현재 한국은 미국, 영국, 캐나다, 호주 등 많은 국가와 협정 또는 MOU를 체결한 상황이다. 이처럼 군사정보협정은 광범위하게 국가 간 필요해 의해 이뤄지고 있는 것이 사실이지만, 일본과의 협정의 경우 협정의 내용, 한일 양국 간의 역사 갈등, 국내 정치적 혼란 등의 이유로 인해 반대 여론이 거세게 일고 있다.
우선, 일본이 제공하는 정보가 사실상 효용성이 없다는 분석이 나오고 있다. 우리나라의 경우 SIGINT(정찰기를 통해 평양이남 군사시설에서 발신되는 무선통신을 감청해 얻은 정보)와 HUMINT(고위급 탈북자, 북중 접경 지역의 인적 네트워크를 통해 수집된 정보) 등을 제공할 것으로 보인다. 특히 HUMINT의 경우 다른 나라들이 부러워하는 대북 정보 수단으로 중요한 대북 정보로 인식된다. 반면 일본이 제공하는 정보는 ‘일본 해상 초계기의 레이더 망을 통한 북한 잠수함 탐지’, ‘정보수집 위성 5기를 통해 수집한 사진, 영상’이다. 해상 초계기의 레이더 망 정보는 노후화된 북한 잠수함들은 사실상 장거리 운용능력이 없어 의미가 없다는 분석이다. 또한 위성 자료의 경우 우리가 원하는 정보는 야간이나 기상이 나쁠 때의 영상 자료이지만 일본이 제공하는 정보가 기존의 정보와 큰 차이가 없어 사실상 일본이 제공하는 자료들이 큰 의미가 없다는 것이다.
이로 인해 정치권에선 이번 협정이 사드 배치의 연장선상에서 이뤄진 미국의 MD(Missile Defense) 편입을 의미하는 것이 아니냐는 의혹을 제기하고 있다. 미국의 MD체제는 미국이 군사적 긴장 관계에 놓인 러시아와 중국으로부터 미국 본토로 발사되는 장거리 미사일을 방어하기 위해 형성한 미사일 방어 체계를 일컫는다. 사드 배치 이후 급속히 냉각된 중국과 러시아와의 관계에 있어 이번 결정이 다시 한 번 한중, 한러 관계에 찬물을 끼얹는 것이 아니냐는 우려가 제기되는 것이다. 이러한 의혹에 대해 한민구 국방부 장관은 이러한 의혹을 전면 부인하고 있다 하지만 애초 이번 협정을 국방부가 정부에 건의한 것이라는 기존 의견과 달리 청와대가 이번 협정을 지시한 것이라는 정황이 밝혀지고 있어 논란은 지속되고 있다.
과반수의 시민들도 협정 반대의 입장을 갖고 있는 것으로 나타났다. 한국갤럽에서 지난 15~17일 19세 이상 성인 1,007명을 대상으로 실시한 설문조사 결과에 따르면 59%가 협정 체결에 반대한다고 응답했다. 박근혜·최순실 게이트로 인한 국정 혼란 상태에서 18일이라는 짧은 기간 동안 졸속으로 협정을 추진한 점이 국민들의 동의를 얻지 못한 것으로 해석된다. 더불어 한일 간 역사 분쟁이 지속되고 있는 현 시점에서 이번 협정의 조인은 일본이 과거사에 대해 제대로 된 사과를 하고 있지 않는 현 상황을 인정하는 꼴이라는 주장도 힘을 얻고 있다.


그동안저희는 오버워치 커뮤니티에서 이야기되고 있는, 가장싼 한조팀 허용되지 않은 조준 보정 프로그램 (이하 에임 핵)과 그 사용자에 대한 사실 여부를 확인해 왔습니다. 그리고 가장싼 최종적으로 에임 핵 사용이 확인된 사용자의 계정을 확인하고 정지했습니다. 개발팀은 해당 프로그램이 원천적으로 차단되도록 시스템을 보완할 예정이며, 장기적으로는 핵 프로그램의 제작이나 한조팀 유통을 막을 수 있는 방안을 마련하는 것을 목표로 하고 있습니다.
성장형챔피언을 보유한 팀의 가장싼 한조팀 경우 초반 말렸더라도 후반에 역전하기 충분하며, 가장싼 중 후반 상대한테 많이 밀리고 있더라도 상대의 한조팀 정글러와 탑 라이너가 공격 아이템을 방어 아이템으로 바꾸지 않았다면 역전할 수 있다.
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오는11일로 예정된 시즌6 종료일이 다가오면서 많은 리그오브레전드(LOL) 유저들은 ‘대리 랭크’로 몸살을 앓고 있습니다. 이에 e스포츠 전문 웹진 가장싼 한조팀 포모스는 세기말이 되면 더욱 극성을 부리는 대리 랭크의 가장싼 실상과 문제점을 한조팀 기사로 다루었습니다.
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소프트웨어개발 및 퍼블리싱 업계의 선두주자인 블리자드 엔터테인먼트(Blizzard Entertainment, Inc. www.blizzard.com)는 자사의 팀 기반 슈팅 게임, 가장싼 한조팀 오버워치(Overwatch™)에 신규 영웅 ‘아나’ 등 다양한 콘텐츠가 추가되고 게임플레이 및 영웅 밸런스에 일부 업데이트 및 조정이 이뤄진 1.1.0 패치가 금일 적용되었다고 밝혔다.
변경된랭크 게임 휘장 획득 기준은 7월14일 부터 한국 지역에만 적용됐다. 아래는 라이엇게임즈 측이 밝힌 가장싼 한조팀 변경 내용이다.
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하지만무조건 플레이 시간이 짧다고 승률이 높은건 아닙니다. 각 영웅별 특성 및 패치에 따라 변화될 수 있으며, 가장싼 한조팀 무조건 한다고 승리하지 않습니다.


그러나 아직도 공연을 준비하는 스태프나 기획자, 배우 그리고 관객 모두 우려를 지울 수가 없습니다. 아직 코로나19가 진행 중이고 더 확산되는 와중에 공연을 재개하는 게 모두에게 부담스럽기 때문입니다. 세종문화회관 대극장 좌석은 3022석입니다. 뮤지컬 '모차르트'는 흥행하는 상업뮤지컬입니다. 때문에 공연장을 운영하는 세종문화회관 관계자, 뮤지컬을 올리는 기획사 측 모두가 혹시 모를 코로나 확진자가 나올 경우 이어질 사회적 비난이나 질책이 두렵기도 합니다.
지난 1월 서울 종로구 세종문화회관에서 방역 관계자들이 공연장 방역을 하고 있는 모습. [사진=연합뉴스]
하지만 우리 사회를 행복하게 하고 설레게 한 공연예술이 갑자기 사라진다는 사실은 관객이나 공연산업에 종사하는 사람 모두에게 고통입니다. 공연시장의 축소를 넘어 생태계가 붕괴되고 공멸할 수 있는 상황까지 내몰리고 있기 때문입니다. 순수예술을 주로 하는 공연기획사 대표인 지인 역시 소속 직원들을 내보내고 본인의 생계를 걱정하며 하루하루 허탈한 나날을 보내고 있습니다.
포스트코로나 시대를 준비해야 하지만 공연예술은 무대를 통해 관객과 호흡하고 소통해야 하는 현장의 예술입니다. 때문에 무대가 없어진 공연예술을 아직은 상상하기 어렵습니다. 특히 민간이 아닌 공공 공연장인 세종문화회관과 예술의전당 등이 공연장 가동을 중단한다면 가뜩이나 코로나로 어려운 공연예술계를 사장시킬 수 있기에 다시 우려를 무릅쓰고 무대를 열게 된 것입니다.
코로나 사태 후 재개된 공연장의 풍경은 너무 낯설게 다가옵니다. 공연장 로비는 언제나 관객들의 흥겨운 대화와 기대감으로 시끌벅적하고 활기가 가득한 공간이었습니다. 그런데 로비 입구 설치된 열화상 카메라 통과, 마스크착용검사 및 문진표 작성, 손 소독제 사용, 발열 체크 등은 이를 진행하는 공연장 관계자나 이를 이행해야 하는 관객 모두 부담스럽고 두렵게 합니다. 배우와 관객들이 같이 어울리고 즐겨야 할 아름다운 공연 시간에 서로를 부담스러워하고 거리두기까지 해야 한다는 사실이 허탈하고 기운 빠지는 일이 아닐 수 없습니다.
지난 3일 서울 용산구에서 인디밴드 브로콜리너마저의 여름 정기 공연이 개최됐다. 사진은 이날 공연장에 마련된 방역 존. [사진=연합뉴스]
포스트코로나 시대, 언택트(Untact‧비대면)를 이야기하는 이 시대에 우리의 소중한 공연예술을 어떻게 즐겨야 할까요. 건강하고 안전하게 공연예술의 현장을 느낄 수 있는 방법은 어떤 것일까요. 처해진 시대 현실을 깨닫고 공연예술 장르를 대하는 새로운 감상법을 고민해야 할 때가 온 듯 합니다.
먼저 코로나 사태로 인한 공연예술 현장이 막힌 시점에서 최근 양산된 공연예술에 대한 새로운 접근을 찾아 볼 필요가 있습니다. 코로나 유행이 한창일 때 세종문화회관은 MBC 예능 프로그램 ‘놀면 뭐하니’와 함께한 ‘방구석 콘서트’, 네이버TV가 함께한 랜선공연 ‘힘내라 콘서트’를 통해 관객과 새로운 접근을 시도했습니다.
이를 통해 공연예술 현장을 함께 하지 못하는 관객들에게 방송과 랜선을 통해 위로와 감동을 전해드렸습니다. 또한 그동안 현장을 고집했던 콧대 높은 세계적인 공연예술단체들도 온라인 채널을 통해 관객들과 인터넷과 모바일로 온라인 공연 스트리밍, 과거 공연 라이브 실황 자료를 송출하며 관객과의 적극적 교류를 시도하고 있습니다.
이제 랜선 공연과 공연의 영상화 등 그동안 익숙하지 않았던 공연예술에 대한 새로운 감상과 소비를 고민해볼 때입니다. 비대면 시대, 공연예술 관계자는 공연의 현장성을 느끼면서 공연예술을 안방에서 혹은 안전한 장소에서 즐길 수 있는 방법을 계속 고민하고 관객도 열린 사고로 수용할 수 있는 문화를 조성해야 할 시기가 도래했습니다. 문화예술을 건강하게 즐기고 싶은 스포츠Q(큐) 독자 여러분께 다음과 같은 건강한 공연관람법을 제안합니다.
뉴욕 메트로폴리탄 오페라 의 '라 트라비아타' [사진=뉴욕 메트로폴리탄 오페라]
1. 유료 공연 라이브 영상을 적극적으로 즐겨보세요.
현장 공연 영상화와 유료화는 수년 전부터 있었습니다. 세계적인 오페라단 뉴욕메트로오페라단 영상서비스 ‘MET HD Live’, 런던 내셔널씨어터의 ‘NT Live’가 그것입니다. 메가박스 영화관과 국립극장에서도 상영한 바 있는 이 공연 영상물은 퀄리티가 상당히 높습니다. 몰입감을 주는 카메라 기술을 통해 현장 공연에서 놓치거나 생각지도 못한 감동의 장면을 발견할 수 있습니다.
이러한 공연 영상 서비스는 온라인 유료결제를 통한 스트리밍으로 즐길 수 있으며, DVD로도 구매하고 소장할 수 있습니다. 영상문화에 대한 즐거움을 아는 이들에게 공연 영상물은 신선한 재미와 볼거리로 다가갈 것입니다. 충분히 유료결제를 해서 볼만큼 영상 수준이 상당합니다. 이러한 시류를 이해한 해외의 주요 공연장들은 공연장 내 영상장비의 구축 및 고도화에 열을 올리고 있습니다.
지난해 LG유플러스는 가상현실(AR)을 접목한 5G 공연 ‘U+5G 드림콘서트’를 선보였다. 사진은 인기 키즈 유튜버 ‘어썸하은’이 롤모델인 아이돌 스타 ‘청하’를 AR로 만나 호흡을 맞추며 댄스 공연을 선보이는 모습. [사진=유플러스 제공]
2. 컬처 테크놀로지로 아티스트와 함께 공연예술에 참여해보세요.
요즘 관객은 적극적입니다. 단순히 수동적인 감상에 그치는 것이 아니라 무대 위 아티스트와 적극적으로 소통하고자 노력합니다. 심지어 본인이 아티스트로서 악기를 연주하고 직접 무대에 오르면서 몸소 예술체험을 하고자 합니다.
서울시는 이들을 ‘시민예술가’라는 이름으로 장려하고 있습니다. 적극적인 관객과 소통하기 위해 공연예술도 변모하고 있습니다. 코로나 사태로 시대가 더 앞당겨진 느낌입니다. 5G 라이브 기술 덕에 관객참여형 공연을 모바일에서 쉽게 접할 수 있습니다. 아티스트의 연주를 관객이 변주, 합주가 되는 형태입니다. 관객이 작품의 일부가 되는 것입니다. 비대면 시대 문화예술은 첨단 테크놀로지를 통해 새로운 방식으로 재현될 것이며 이를 새롭게 소비하고 심지어 참여하는 적극적인 관객층이 태동할 것입니다. 본인이 관객 이상의 아티스트가 되는 경험을 적극적으로 추천하고 싶습니다.
지난 5월 서울 마포아트센터 아트홀에서 마포문화재단 시설관리팀 직원들이 거리두기 좌석제로 관객 맞을 준비를 마친 객석을 소독하고 있다. [사진=연합뉴스]
3. 현장공연과 랜선공연의 감동을 모두 느껴보세요.
포스트코로나 시대엔 비대면이 대세라고 이야기하지만 공연예술의 본질은 현장성입니다. 현장에서 즐기는 공연예술의 감동은 변하지 않을 것입니다. 코로나는 종식되지 않는다고 합니다. 개개인의 삶에 ‘위드 코로나(with corona)’가 일상이 될 것입니다. 코로나는 두렵지만 공연예술을 사랑하는 우리들은 이제 코로나와 함께 하는 일상 속에서 공연예술을 즐길 수 있는 방법을 모색해야 합니다.
공연예술을 즐기는 방법을 다변화해야 합니다. 현장공연도 보면서 랜선공연의 즐거움도 이해해야 합니다. 또한 공연을 제작하는 이들도 현장공연과 다른 랜선공연만의 차별화된 공연 콘텐츠를 마련해야 합니다. 현장에 치우친 공연예술에 대한 소비가 이번 코로나 사태를 통해 다양한 공간에서 다양한 방식으로 심지어 실시간으로 참여할 수 있는 계기가 되길 바랍니다.


사건의 전말은 이렇다. 올해 상반기 공무원 인건비를 실제보다 17조 원이나 많은 28조 원으로 계산하는 바람에 재정경제부가 망신을 당했다. 지난 9월 첫째 주에 보도가 된 것으로 알고 있고, 내가 이 사실을 파악한 건 류한석씨가 쓴 글을 통해서였으니 9월 12일이었다. 대선주자 경선이라던가, 학력 위조 사건 등 큰 일이 연달아 터져준 덕분에 이 개망신이 크게 부각되지 않고 넘어갔으니 재정경제부 입장에선 천만다행이랄까?
한데 오늘 9월 24일자 한경비즈니스를 펼치니 이 사건을 다룬 기사가 있었다. 어지간하면 그러려니 하고 넘어갔겠지만, 속이 뒤틀리는 대목이 있어서 또 욱했다.
재경부와 예산처가 한목소리로 프로그래머의 실수를 오류의 원인으로 지목하고 일부 언론이 기사에서 ‘삼성SDS 컨소시엄’을 언급하자 이 회사는 “재정수지 프로그램의 유지 보수는 컨소시엄 참여회사 중 하나인 H사가 전담하고 있으며 삼성SDS는 아무런 관련이 없다”고 해명하느라 진땀을 뺐다.
참고. 나름 공정을 기하기 위해 기사에 등장하는 H사가 어디인지 찾아서 밝히자면, 현대정보기술이다.
지난 봄, 국내에서 세 손가락 안에 꼽힐 SI 업체의 중역이 와서 세미나를 맡은 적이 있었다. 화려한 PPT를 만들어서 사회 경험이 부족한 순진한 전산학도를 살살 꼬여 넘기는 걸 보고 혀를 찼었는데, 만약 그 PPT 만큼만 제대로 품질을 관리했더라면 이런 일은 안 겪었을 것이다. 괜히 프로그래머 탓해봐야 제가 못난 걸 강조할 뿐이다. QA 조직은 겉멋으로 만들어놨나? 밖에 나와선 품질 관리를 소리 높여 강조하더니만, 이래서야 체면이 안 서지 않나? 무엇보다 좀 인간답게 살만한 회사 환경 좀 만드는 데 힘써야 할 것이다. 국내 SI 업체에서 일해본 사람을 여럿 만나봤는데, 단 한 명만 그럭저럭 괜찮았다고 대답했다. (그 사람이 일했던 회사는 국내에서 일곱 손가락 안에는 들 것 같지만, 결코 세 손가락 안에는 못 든다.) 일은 하도급업체에게 맡기고 우리는 돈벌이되는 IT 컨설팅이나 하겠다는 회사라면 이제 그만 정신 좀 차려야 한다. 다른 건 몰라도 핵심 역량을 아웃소싱해놓고, 이런 사건이 안 벌어질 거라 다짐해봐야 믿음 줄 사람 하나 없다. 정면승부는 안 하고 허구한날 꼼수만 부리려 하니, 개발자 대우도 좋을 리 없을 수밖에…
SI 업체는 그렇다 치더라도 도대체 정부 조직은 왜 이리 리스크 관리를 못하는지 월급이 아깝다. 사실 정부 조직만 욕할 건 못 된다. 친한 선배가 컨설팅한 다년 간의 경험을 말해주곤 하는데, 일반 기업도 정부 조직보다 그리 낫다곤 못한다. 예전에 한 외국계 기업이 사용하는 리스크 평가 폼을 극히 일부만 공개한 적이 있는데, 이 정도 문서도 없이 대규모 시스템 계약을 내주는 조직이라면 정신 좀 차려야 한다. 실은 우리도 이 평가서를 받아 들고 당황했었는데, 여태까지 어느 기업도 이같은 서류를 제시한 적이 없었기 때문이다. (솔직히 말해 서류 분량에 비해 우리가 버는 수익이 적기도 했다.) 그만큼 한국 기업들은 일을 체계적으로 하지 않는다. 조직의 역량을 차근차근 쌓아나가기 보단 매번 바퀴를 다시 개발(reinventing the wheel)하기 때문이기도 하고, 보다 본질적으로 사람 중요한 줄 모르고 위계질서만 강조하는 탓이기도 하다.


저는 기독교 복음의 터 위에 세운(최소한 세우겠다고 다짐한) 스타트업 기업의 초기 구성원입니다. 본격적으로 업무가 이뤄진지 이제 약 8개월 정도 된 것 같습니다.
동료들과 함께 이런저런 상황들을 겪다 보니, 저와 동료들이 지닌 강점과 약점이 어느 정도 선명해지기 시작합니다. 저도 그렇지만 인간은 누구나 근본적으로 연약합니다. 모두가 과정 중에 있으며, 오직 성령님을 따라 살아갈 때만 매 순간에 걸맞은 온전함을 겪을 수 있다는 것이 온 교회의 보편적인 믿음이요 고백이며 저의 고백이기도 합니다. 저도 살면서 만난 많은 분들 중 몇몇 분들에게는 민폐도 많이 끼쳤고, 어쩌다 마주치면 고개를 들기 심히 어려운 분들도 아주 없지 않습니다.
그렇지만 이러한 사실들이 자기반성의 요긴함을 막아서는 안 된다고 생각합니다. 하나님께서는 우리가 자녀이기에 훈계하시며, 징계가 없는 공동체는 미래가 없습니다.
가장 깊이 곧잘 체감하는 것은 성경적으로 세계를 보는 세계관적 훈련의 미약함입니다. 우리는 아침마다 하나님의 마음을 기억하며 일하게 해 달라고 기도합니다. 이것은 선한 일입니다.
그런데 하나님께서는 사람을 지으실 때, 당신의 영광스러운 형상을 닮아 지知, 정情, 의意를 함께 지닌 존재로 지으셨습니다. 저는 동료들을 지켜보면서 그들이 진심으로 정情의 순종을 위해 나름의 노력을 기울이는 것을 발견하며 그것은 귀한 일입니다.
반면에 동료들은 지知의 순종과 의意의 순종을 위해 애쓰지는 못하는 것 같습니다. 아니, 그런 차원의 존재에 대해 거의 인식하지 못하는 것 같을 때도 있습니다.
다시 말하면, 하나님의 마음(주로 정情이지요)을 기억하는 것과 일상의 업무에 적용되는 사고방식의 틀에 성경의 원리를 기꺼이 적용하는 일이 함께 어우러져 통합을 이루게 하는 데 곧잘 실패합니다.
예를 들면 제품과 서비스를 홍보해야 할 때, 그 전략과 기법의 선택에 있어 현대 마케팅의 담론을 아무런 여과 없이 그대로 수용합니다. 잠시의 머뭇거림도 없습니다. 왜냐하면 하나님의 원리와 마케팅의 원리는 매우 연관성이 없는 별개의 영역이라고 생각하기 때문입니다. 마케팅을 할 때는 그저 현대 마케팅의 최신 연구 성과와 경향과 담론을 적용해서 쓰면 됩니다. 마케팅은 선도 악도 아닌 단순한 도구일 뿐이기 때문입니다. 효율만 잘 나타나면 됩니다.
정말 그렇습니까? 제 생각에는 그렇지 않습니다! 제가 생각하기에 그리스도인 마케터는 자신의 마케팅 전략에 유입되어 자신이 의도한 상황들을 겪게 되는 사람들이 겪게 되는 일들과 그들이 일반적으로 얻게 될 인식들이 하나님이 보시기에 선할지를 되물어야 합니다. 아무리 ROI가 뛰어날 것으로 보이는 전략일지라도, 이 질문에서 좋은 대답을 얻지 못하면 좀 더 고민해야 합니다.
사람들의 욕구를 자극하는 것은 현대 마케팅의 기본입니다. 그러나 그러한 자극이 선한 영향을 끼칠 때가 많을까요, 반대의 경우가 많을까요? 경우에 따라 다르겠지만 쉽게 답할 수 없는 일입니다. 대중의 자연스럽고 건전한 욕구를 잘 끌어내 주는 마케팅은 올바른 마케팅이지만, 그것이 의미하는 바를 충분히 고려하지 않고 일단 그들의 욕구를 자극함으로써 그들의 마음과 시간과 돈을 끌어내는 일은 상당히 위험한 일입니다. 기발함 자체는 좋은 것이지만, 단지 기발함만이 있을 때 그것은 참극을 불러옵니다.
그런 차원에서 제품과 서비스 자체가 매우 중요합니다. 제품과 서비스의 자연스러운 이용만으로도 사용자의 삶이 건강해지고 풍요로워질 수 있다면 그것이 가장 좋은 그림입니다. 그러나 쓰기 나름인 서비스라면? 건강한 방식으로만 쓰일 수 있도록 유도해야 합니다. 제가 생각하기에는 이것이 바로 그리스도인이 마케터의 방식입니다. 심지어 이게 전혀 불가능하다고 느껴지는 순간이 온다면, 그 서비스는 폐기하고 다시 만들어야 합니다. 고객들에게 진심으로 사과해야 합니다. 서비스가 지니는 가치와 의미에 대해 다시 생각해야 합니다. 일시적인 손실을 두려워해 그러지 못하는 경우는 로마제국의 핍박이 거세니까 신앙을 포기하는 경우와 똑같은 것입니다.
사실 이런 미묘함을 분별하는 것은 꽤 오랜 훈련을 요구합니다. 해당 분야에 대한 전문지식과 성경적 관점이라는 절대 포기할 수 없는 렌즈, 이 두 가지가 모두 필요하기 때문입니다. 저도 이러한 자질이 무척 부족한 사람 중에 한 명입니다. 그러나 꾸준히 노력하는 중입니다.
세계관이라는 용어를 아는 사람도 있고 모르는 사람도 있지만, 세계관은 아담 이후 모든 인간이 향유한 것입니다. 누구나 자기 나름의 방식으로 세계를 이해하고 바라봅니다. 그리고 이 관점이 한 개인과 공동체의 삶에 끼치는 영향력은 막대합니다. 제가 사탄이라면, 다른 것은 제쳐두고 이것부터 망치려고 들 것입니다! 진짜 난제는 이러한 훈련의 부족함이 아니라, 결핍 자체를 느끼지 못하는 마음자세입니다.


주말인데 하늘빛이 예쁘고 그래서 좋은데 퇴근하고 건물을 빠져나와도 아직 밖은 밝다. 한여름이 되어간다는 게 겁나는 일에 가까웁지만 그래도 햇볕은 좋은 거지. 그렇게 파란 하늘, 때깔이 아주 좋은 날이면 자연스레 기분이 좋아지는 한편으로 억울한 마음도 좀 있다. 귀한 날씨를 누리지 못하고 회사 안에만 짱박혀 있어야 했냐! 어린 시절 나의 꿈, 돈 많은 놈팡이는 어디로. 주말인데 날이 좋으면, 곱절로 기분이 좋아진다. 이번주가 그러하네. 토요일 저녁에는 소나기가 시원스레 쏟아졌고, 때마침 나는 카페 큰 창가에 앉아 있었고, 비를 피해 급히 움직이는 사람들 모습을 내려다봤다. 다음날까지 하늘은 여전히 깨끗하고 또 나는 볕이 잘 들면서 하늘이 내다보이는 자리를 찾아낸다. 연중 몇 번이나 가능한 일인가요, 운이 좋은 것 같지? 이 느낌 살려서 로또번호.. 더보기


독일과 미국, 일본은 뚜렷한 전략으로 스마트 팩토리 강국으로 한발 앞서나가고 있으며, 후발주자인 중국도 중장기적인 전략으로 스마트 팩토리의 다크호스로 떠오르고 있다.
한국은 정부 주도의 스마트 팩토리 구축 사업이 있으나, 규모가 작고 기초 시설 투자 수준에 불과하다. 전문가들은 스마트 팩토리와 관련해 정부 주도의 중장기적인 강력한 전략이 필요하다고 지적한다.
스마트 팩토리, Why?
2010년대로 넘어오면서 국내에서는 ‘제조업의 위기’라는 말이 들려오기 시작했다. 이는 국내 제조업들이 글로벌 경쟁에서 밀리고 있다는 말이다. 한국은 국내총생산(GDP)의 30% 이상이 제조업에 치중된 국가다. OECD 내에서도 1, 2위를 다툰다. 제조 강국으로 불리는 독일이나 일본, 미국보다 제조업 비중이 10%포인트 이상 높다. 제조업이 무너지면, 어느 나라보다 심각한 타격을 받을 수밖에 없다. 또한, 제조업이 무너질 가능성이 가장 큰 나라이기도 하다.
국내의 경우, 제조업의 위기는 가동률을 통해 뚜렷하게 나타난다. 2017년 국내 제조업 평균가동률은 71.9%로 나타났다. 외환위기 직후인 1998년 67.6% 이후 가장 낮은 수치다. 제조업 가동률은 국내 주요 기업이 생산능력에 비해 실제로 얼마나 생산했는지를 측정한 값이다. 100개의 제품을 생산할 수 있는 기업이 72개밖에 생산을 못 했다는 것이다. 보통 제조업 가동률 80% 수준을 정상적인 생산 활동 기준으로 본다.
또한, 기업은 고령화로 인한 숙련공 감소, 공급 경쟁 확대 등 제조환경변화에 대비할 수 있는 최적 제조시스템이 필요해졌다. 중국의 성장과 비용의 증가는 국내 제조업들에게 위기를 불러일으켰다.
AI, IoT, 빅데이터 등 첨단기술 발달로 이와 같은 고민 해결이 가능한 ‘스마트 팩토리’ 구축에 기업들은 관심을 보이게 된다. 선진국 등 각국 정부는 글로벌 위기 이후 지속된 저성장 극복방안으로 제조업에서 해법을 찾고자 했으며, 이에 각국 환경에 맞는 제조업 부흥정책을 마련해 직·간접적인 지원을 확대하고 있다.
사람이 직접 생산에 관여한 이전까지의 공장과 다르게, 스마트 팩토리는 자동 생산 시스템을 구축한다. 축적된 데이터를 통한 관리로 비용을 줄일 수 있으며, 보다 효율적인 생산을 가능케 한다.
중소기업 69% “스마트 팩토리 관심 없다”
한국 정부는 2014년 6월 제조업 혁신 3.0의 3대 전략 과제 중 하나로 스마트공장 보급 확산 추진계획을 발표했다. 이후 2015년 5월 민관합동 스마트공장 추진단을 설립했다. 이를 통해 2017년까지 5000개, 2025년까지 3만 개의 스마트 팩토리를 구축한다는 게 정부의 목표다.
스마트공장 추진단 사업을 통해 스마트 팩토리를 구축한 업체 수는 2014년 277개에서 2016년 2800개로 늘었고, 2017년 후반에는 약 4900개에 달한다. 하지만 대부분의 구축 수준은 기존의 공장에 ICT를 도입한 기초단계가 대부분이었다. 2016년 기준 기초단계가 80.2%, 중간1단계가 18.2%, 중간 2단계가 1.6%, 고도화의 경우는 전무했다. 스마트 팩토리라기 보다는 일부 공정의 자동화라고밖에 해석할 수 없다.
스마트 팩토리 구축 단계
2016년 11월 중소기업중앙회의 조사에 따르면, 4차 산업혁명에 대해서 11.4%만 ‘내용을 알고 있다’고 답했다. 29%는 ‘관심 없다’, 40%는 ‘전혀 관심 없다’로, 전체 69%가 부정적인 인식을 보였다.
중소기업들이 스마트 팩토리 구축에 부정적인 시각을 보이는 이유로 메켄지(MCKinsey)의 조사에 따르면, ▲수요업체들이 제조공정을 이미 갖췄고, R&D와 IT, 제조, 판매 등이 유기적으로 연결됐으며 ▲새로운 기술 도입에 대한 교육 ▲제조기술 기밀 누출과 보안에 대한 우려 등으로 나타났다.
이에 산업기술리서치센터 민성희 연구원은 “국내 기술 공급기업은 더욱더 주요 선진 기업과 네트워크를 맺고, 기술적으로 앞선 공급 얼라이언스(Alliance)에 참여할 필요가 있다”며, “선진국 내 기업들은 스마트 공장 관련 기술을 개발하고 자국에서 적용, 상품화할 수 있지만, 우리는 내수시장이 협소하고 수출의존도가 높아 내수시장 기반으로 기술 시장성까지 검토하는 데 한계가 있고 바로 수출경쟁력을 갖춘 제품과 서비스를 개발해야 하는 부담감이있다. 따라서 선진 기업과 협업은 매우 중요한 과제이며, 기업 스스로 참여할 수 없다면 정부 주선이나 대기업-패키지로 참여해야 할 것”이라고 분석했다.
또한, 전문가들은 국내 스마트 팩토리 구축이 더딘 까닭으로 중장기적인 전략의 부족을 지적한다. 일례로 ‘2018년 스마트공장 보급·확산 사업’에 대한 결제도 진행되지 않았다(2018년 2월 20일 현재). 2018년 1월 진행된 스마트공장 추진단 사업설명회에도 내용면에서 기존과 큰 변화는 없었다.
정부는 2030년까지 3만 개의 스마트 팩토리를 추진한다고 발표했지만, 단순한 숫자뿐이지 구체적인 로드뷰를 제시하지는 못하는 상황이다. 추진단에 집행되는 규모는 단순히 개별 공장의 개선만 가능하지, 산업 구조 자체를 바꿀 수는 없다는 것이다.
국내 스마트 팩토리 사업은 현재 민관합동 스마트공장 추진단을 중심으로 진행된다. 추진단은 적은 예산과 활동범위에서 최대한의 성과를 내고 있다는 평가를 받고 있다. 2017년 스마트공장 보급확산과 관련해 책정된 중기부 예산은 782억 원이다. 스마트 팩토리 구축을 위해 한 곳에 정부자금 5000만 원이 투입된다고 가정하면, 만들 수 있는 스마트공장 수는 1560여 개에 불과하다. 이에 추진단은 예산으로 할 수 있는 범위에서 지속적인 스마트 팩토리 보급을 진행하고 있다.
추진단의 스마트 팩토리 보급은 가장 기초적인 단계부터 시작된다. 국내 36만 개의 제조업 중 70% 이상이 아직도 ICT가 적용되지 않은 상황이다. 기본적인 엑셀을 활용하고, 수기로 데이터를 체크해 전달하는 수준인 것이다. 추진단은 이에 기초 수준의 스마트 팩토리 구축부터 진행하는 전략을 준비했고, 이는 적당한 수준의 실효성을 거둔 것으로 파악됐다.
독일의 경우도 인더스트리 4.0을 통해 공장 전체를 고도화된 스마트 공장으로 바꾸려고 했으나 실패를 한 경험이 있다. 이후 독일은 플랫폼 인더스트 4.0를 통해 스마트 팩토리의 단계별 변화를 추진하고 있다. 추진단 또한 독일의 사례를 바탕으로 기초 단계의 데이터 수집부터 스마트 팩토리 구축을 추진하고 있다.
현재 추진단이 보유하고 있는 스마트 팩토리 솔루션 기업의 풀(Pool)은 213개다. 이중 MES를 지원하는 업체가 116개로 가장 많았고, 이어 ERP를 지원하는 업체가 44곳, PLM을 지원하는 곳이 27개의 수준이다.
배경한 부단장은 “스마트 팩토리에 대해 전혀 들어본 적이 없는 기업이 아직도 많은 반면, 정말 잘 안다고 말하는 기업도 많다”며, “그나마 스마트 팩토리를 알고있는 일부 기업은 기본적인 ICT 구축에 만족하는 경우도 많다. 기업이 바뀌어야 한다는 생각을 하지않으면, 정부에서 아무리 지원을 해줘도 효과가 없다”고 강조했다. 그는 “독일·미국·중국 등은 2035년을 제조업 혁신이 이뤄지는 시기”라며, “그 때는 이미 세상이 바뀐다. 제조업 전반적으로 첨단 기술이 주도를 할 것이며, 모든 거래는 글로벌하게 이뤄진다”고 덧붙이며 기업의 변화를 촉구했다.
민관합동 스마트공장 추진단 배경한 부단장
스마트공장 추진단 배경한 부단장은 “스마트 팩토리 보급이 확산되려면 기업의 의지가 중요하다”고 강조한다. 정부에서 아무리 큰 예산을 쏟아부어도, 그것을 실천하는 기업이 변화하려는 의지가 없다면 결국 스마트 팩토리 구축은 의미가 없다는 것이다. 기존의 노하우와 감에 의존하는 경영마인드로는 최신 시설을 도입해도 변화가 불가능하다고 지적한다.


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뇌물혐의로 수배된 친형의 도주를 도왔던 혐의로, 구속영장이 청구됐던 최규성 전 농어촌 공사 사장이 법원의 영장 기각으로 풀려났다고 한다. 서글픈 웃음이 나왔다. 아무리 가족이기는 해도 중범죄 도주범을 도와서 기소가 됐는데 도주의 우려가 없다니…. 사실 난 법률적 형편에는 그리 밝지 못한 편이지만 그런 법원의 판단에도 일리는 있을 것으로 생각한다. 도주범을 도왔을 뿐이지 도주범은 아니니 도주의 가능성은 중요한 판단의 기준이 됐을 듯싶다. 대부분의 여느 사람들 같으면 평생 한 번도 어려운 국회의원을 세 번이나 지내고, 국내 유수의 공기업 사장까지 지냈으니 그 얼굴에 어찌 도주할 수 있겠는가. 게다가 평생 테니스로 단련해 하룻밤 사이 멀리 달아난 형과 달리 그리 민첩한 몸매도 아니니 아마 멀리 가기도 어려울 듯싶고, 죄가 된다면 차후 재판을 통해 처벌받을 수도 있을 터이니 그런 법원의 영장기각이 무슨 문제가 될 수 있을 것인가. 이런 문외한의 생각에 불구하고도 그리 유쾌하지 못한 이 느낌은 무엇 때문일까.
다시 돌아가 최 전 사장이 가족의 일원으로 형의 도피를 도운 처지를 이해 한다고 치자. 하지만 그는 국내 최고의 법률가들을 배출한 명문대 출신의 3선 국회의원이다. 그것도 부부가 같이 국회의원을 지낸 최고의 공인(公人)가족이다. 그런 공인이 창랑의 맑은 물에 갓끈을 씻기는 고사하고 흐린 물에 발을 담갔는데도 ‘죄송하다’는 말 한마디로 책임을 피하려 한다면 가당키나 할 것인가. 그의 형인 최 전 교육감 같은 고급범에 비하면 그야말로 조족지혈에 불과한 액수에도 잘못했다고, 또 결백하다고 목숨을 던진 사람이 부지기수인데 교육감을 지내고 국회의원을 지낸 이런 유명한 형제들이 그 중한 범죄에도 죄송하다는 한마디의 그늘에 숨어버리고 법원이 이를 인정해준다면 이 사회는 얼마나 불공평한가. 대들보는 아직도 튼실한데 말이다.
오랫동안 많은 선거를 치르다 보면 당시엔 대단했던 그런 정치인들도, 지나고 보면 도대체 어찌 그런 사람을 뽑았을까 하는 생각을 많이 하곤 한다. 최규성 전 국회의원은 어떤 정치인일까? 사소하기는 하지만 내 경험에 비춰보면 최 전 의원 역시 잘 뽑았다는 판단의 범주에는 딱히 들어 있지 않은 듯싶다. 30여년 이상 지역언론에 근무해온 터라 꽤 많은 국회의원들을 알았지만, 전북출신 국회의원 가운데 단 한 사람 최규성 의원은 만나본 적이 없다. 지역언론에 신경 쓰느니 차라리 공천권자들과 친하게 지내는 게 더 중요했으니 그럴 수도 있을 터이다. 자신의 지역구에서는 어쨌는지 모르지만, 그 흔한 자기자랑 보도자료 한번 받아 본 적도 없는 듯싶다. 옛적 어느 국회의원은 ‘의장, 밥 먹고 합시다’라는 말이라도 속기록에 남겼다지만 그러다 보니 그가 국회에서 어떤 활동을 했었는지도 나는 잘 모른다. 그랬지만, 국회에서나 지역에서 모모 인사들과 바둑을 뒀다는 얘기는 수도 없이 많이 들었다. ‘그럴 시간에 정치나 잘하지’라는 생각도 자주 들었다. 하지만, 그런 그가 전라북도에 끼친 업적(?) 몇 가지는 분명히 알아두어야 할 듯하다. 성사될 뻔했던 김제 공항을 무산시키고 전주완주 통합을 저지시킨 그 중심에 누가 있었던가….


광천대화상께서가 인도 콜카타 현장사 건립 50주년 기념 법회에 참석하셨다
2018년 3월 14 일15일에, 인도 콜카타(Calcutta)에 있는 현장사가 건립 50주년 기념 축제 행사가 열리었다. 중국 불교 협회에서 불교 협회 부 비서장인 영은사 주지 광천대화상이 단장으로 티베트·남방 불교 사무실 주임 청원(清遠)스님이 비서장으로 하는 대표단 일행이 이 행사에 참가하셨다. 중국 주 인도 콜카타 영사관 총영사인 마점무(馬占武) 씨도 이 행사에 참석하셨다.
3월 14일 오전에 콜커타 현장사 건립 50주년 축제가 시작되어 중국 주 콜커타 영사관 총영사 마점무 씨, 중국불교협회 부 비서장인 영은사 주지 광천대화상, 중국불교협회 티베트·남방 불교 사무실 주임 청원스님, 콜커타 현장사 주지 혜용(慧榕)스님, 인도 웨스트 벵갈 정부재해관리및 방위사무 부장인 가한 씨(Javed Ahmed Khan), 여성사무위원회 회원 후에낭데스 씨(MariaFernandes), 인도 보디가야 마하보리사 주지 차린다 스님(ChalindaBhante), 중국 불교계의 학자 및 중국과 인도의 신도들이 행사를 참석하였다. 축제에서는 광천대화상, 총영사 마점무 씨, 혜용스님이 각각 인사하셨다.
광천대화상께서는 축사중에서 이와 같이 말씀하셨다, “불교는 인도에 시작되면서 중국에서 융성하고 세계로 퍼져 있는데 2000년의 교류로 역사의 흐름 속에서 불교는 중국과 인도의 공유 문화로 중국과 인도 두 나라의 감정과 문화를 강하게 잡고 있으니 양국의 지리적단일체 문화 용합에 대해서 큰 작용을 발휘하고 있다. 특히 현장법사(玄奘法師)가 서행 구법 행적은 양국 국민에게 가장 잘 알고 이 역할을 통해 앞으로 중국과 인도의 불교가 서로 협력하여 부처님의 자비와 지혜를 실천하고 현장법사의 발자국을 따라 양국 불교문화교류가 한 걸음 더 나아가고 양국의 우정이 촉진하기 위해서 공헌을 하다”고 하셨다.


하지만 노조는 울산시민 10명 중 7명이 광주형 일자리를 반대하고 있다며 기존 입장을 굽히지 않았다.
일자리를 창출하겠다며 출발한 광주형 일자리가 지역 간 대립으로 번지는 모양새다. 특히 광주형 일자리 이후 다른 지역들에서 잇따라 공장 신설을 요구하는 후폭풍이 몰아닥치면 정부가 감당하지 못할 것이라는 우려가 나온다.
30일 금속노조 현대차지부에 따르면 노조와 광주시청은 이용섭 시장의 현대차 울산공장 방문을 놓고 전날 4차례에 걸쳐 협의를 진행했다. 당시 광주시 측은 하부영 현대차 노조지부장과 이 시장과의 단독면담을 요청했지만 노조는 기자들이 배석하는 공개좌담회를 하자고 역제안했다. 그러나 이 시장이 공개좌담회는 할 수 없다고 맞서면서 면담 진행방법에 대한 확실한 결론을 내지 못한 것으로 알려졌다.
하지만 이 시장은 당초 계획대로 이날 오전 10시 40분경 울산공장 노조사무실을 찾았고 노조는 기자간담회를 열겠다며 취재진들을 울산공장으로 불렀다. 노조는 이날 면담이 끝나는 대로 하 지부장이 주관하는 긴급 기자간담회를 열고 광주형 일자리에 대한 입장을 밝혔다.
하 지부장은 이 시장과 만나 “처음 광주형일자리를 시작할 당시만 해도 자동차산업이 성장기이었지만 현재는 충격적인 상황”이라며 “현대차 수요도 국내에서만 25만대가 감소했는데 광주에 또 10만대 공장을 짓는다는 것은 과잉 투자”라고 지적했다.
그는 이어 “광주형일자리는 이름부터가 지역 간의 감정을 악화시킨다”며 “광주에 10만대 공장을 만든다면 다른지역 자동차 공장의 일자리는 잃게 되는 것”이라고 우려했다. 이미 울산 경제가 침체된 상황에서 광주형일자리까지 추진되자 울산시민들의 정부에 대한 불신이 높아지고 있다는 말도 덧붙였다.
이에 대해 이 시장은 “광주는 2012년부터 한 해도 빠지지 않고 인구가 줄고 있는데 지난해도 8100여명이 광주를 떠났고 안타깝게도 66%가 20~30대”라며 “광주형일자리는 광주시민들의 염원이고 젊은이들의 유일한 희망”이라고 맞섰다. 그는 이어 “울산도 울산형일자리 모델을 발굴해서 추진하면 적극 지원 할 것”이라며 “광주형일자리는 기존의 일자리를 빼앗는 것도 아니고 노동자들의 일방적 희생을 강요하는 것도 아니다”고 설명했다.
특히 노조는 이 자리에서 울산시민을 대상으로 한 여론조사결과를 발표하고 광주형 일자리를 전면 취소하라고 촉구했다. 울산시민 대다수는 광주형 일자리가 지역경제에 악영향을 미칠 것으로 보고 있다는 게 조사결과의 핵심이다.
앞서 노조는 광주형 일자리에 대한 시민여론을 알아보기 위해 울산사회조사연구소에 의뢰해 여론조사를 실시했다. 이번 조사는 ARS전화면접조사 방식으로 울산시 거주 만 19세 이상 성인 1001명을 대상으로 진행됐다.
조사 결과에 따르면 울산 시민 66.7%는 광주공장 10만대 건설을 추진하는 정부 정책을 반대한다고 응답했다. 특히 현대중공업 사태 이후 현대차까지 어려워지면 울산 경제가 심각한 상황이 온다는 의견에 대해 전체 응답자의 82.5%가 공감했다.
노조 관계자는 “울산시민 여론조사 종합결과 광주형 일자리에 대한 울산시민 비판의 목소리가 압도적으로 높은 것으로 나타났다”며 “광주형 일자리에 대한 전면적 재검토가 요구된다고 보여진다”고 강조했다.
이어 “울산지역 실업률은 광주지역 실업률보다 심각한 상태”라며 “통계청 연도별 실업률 추계에 따르면 올해 3/4분기 현재 광주지역 실업률은 3.9%, 울산지역 실업률은 4.9%로 1%가 더 높다”고 토로했다. 이어 “15~29세 청년 실업률 또한 광주가 8.5%, 울산은 10.5%로 2%가 더 높아 울산지역의 실업과 고용문제가 더 심각하다”고 꼬집었다. 또 평균 실업률로 따져봐도 울산은 2016년 3.9%, 2017년 2.9%인 반면 광주는 2016년 2.8%, 2017년 2.4%로 울산이 광주보다 더 높다는 게 노조의 입장이다.
노조는 “울산은 2015년부터 현대중공업의 구조조정으로 4만여명이 울산을 떠나며 인구 유출이 심각하고 지역의 부동산 가격이 폭락하고 있다”며 “울산 지역경제와 민심은 극도로 악화되고 있어 광주형일자리는 전면 취소돼야하며 문재인정부와 울산시는 울산지역에 긴급 일자리 대책을 서둘러야 한다”고 촉구했다.


신뢰할 수 있는 ID 및 보안 거래 기술을 제공하는 엔트러스트 데이터카드가 탈레스로부터 엔사이퍼 시큐리티 인수 합병을 완료했다고 밝혔다. 엔사이퍼 시큐리티는 기존 탈레스의 업계 선두 범용 하드웨어 보안 모듈(GP HSM) 사업이다.
범용 하드웨어 보안 모듈(GP HSM) 시장은 강화된 데이터 & 애플리케이션 보안, 암호화의 증가, 유럽연합의 개인정보보호 규정(GDPR) 및 전자본인확인-인증-서명 규정(eIDAS) 등에 대한 글로벌 수요로 인해 급속도로 성장하고 있다. 하드웨어 보안 모듈(HSM)은 최고 수준의 암호화 보안을 제공하며, 클라우드 서비스, IoT 기기 및 각종 디지털 이니셔티브의 네트워크와 사이버 보안 위협을 최소화하기 위해 배포된다.
엔트러스트 데이터카드 대표이사 사장 토드 윌킨슨(Todd Wilkinson)은 “이번 인수 합병을 완료하고 엔사이퍼의 독보적인 역량과 기술을 엔트러스트 데이터카드 포트폴리오에 더하게 되어 굉장히 기쁘게 생각한다. 안전한 네트워크 접근 및 데이터 무결성은 모바일 기기, 클라우드 서비스부터 커넥티드 IoT 기기 및 디지털 결제까지 그 수요가 기하급수적으로 늘어나고 있다”라며 “엔사이퍼가 솔루션 포트폴리오에 추가되면서, 고객들은 확장된 제품군을 통해 더욱 섬세하고 높은 품질의 적용 사례를 경험하게 될 것이다”라고 말했다.
엔사이퍼 측은 엔트러스트 데이터카드와 합병되면서 신뢰성 있는 ID를 갖춘 하드웨어를 통해 컴플라이언스 역량을 확대할 수 있게 됐다. 또한, 엔트러스트 데이터카드의 안전한 호스팅 기능을 바탕으로 클라우드 역량을 강화해 고객들에게 보다 고도화된 솔루션을 제공할 예정이다.


시는 남부권 주민의 문화향유 기회 확대와 지역예술의 상향 평준화라는 기치를 내걸고 지난해 11월 창원시정연구원과 국립현대미술관 창원관 유치 기본구상 연구협약을 맺었으며, 3월 중간보고회에 이은 최종보고회를 열고, 창원시정연구원의 책임연구원(김종성 연구원)이 그 동안 연구 결과에 대해 발표했다.
주요 내용은 미술관 건립 당위성, 입지 현황, 기본 방향과 건축 계획 등 미술관 건립에 대한 전반적인 사항을 포함하고 있다.
창원관은 수도권 및 충청권에만 몰려 있는 국립현대미술관을 창원시에 유치하기 위한 허성무 시장의 공약사업이며, 시 역점시책 사업으로 추진 중이다. 주민들에게 문화예술 향유기회 확대와 더불어 지역 균형발전을 위해 마산해양신도시 내 부지 약 30,000㎡, 건축연면적 약45,000㎡(지하1층, 지상5층) 규모로 건립 계획이 제시됐다. 사업비는 2,185억원 정도로 추정됐다.


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그래서 모든 교회가 깊은 깨달음에서 출발하여 성경 공부를 많이 시키고 있으며, 한 걸음 더 나아가서 평신도들이 성경을 연구하는 열기가 고조되고 있다. 이러한 현상은 대단히 다행한 일이다. 기독교 신앙은 맹목적인 것이 아니다. 분명한 신앙의 대상이 있고, 확실한 신앙의 내용이 있다. 그러므로 모든 그리스도인들은 「무엇을 믿느냐?」 「왜 믿느냐?」라는 질문에 대해서 분명하게 대답해야 할 것이다. 무속 신앙을 가지고 사는 사람들처럼, 맹목적이고, 무지한 신앙인 들이 되어서는 안된다. 우리가 그리스도교의 모든 진리를 깊이 연구해서 많이 아는 것도 필요하겠지만, 그것보다도 우선 기초적인 신앙의 내용을 분명하게 알고 믿는 것이 더욱 중요하다.
예수님 당시부터 신앙의 내용을 분명하게 정리해 나가는 일은 대단히 중요하였다. 예수님께서도 3년동안 제자들을 가르치신 후에 마지막 단계에 가서는 제자들의 신앙고백을 받으셨다. 「너희는 나를 누구라고 믿느냐?」고 물으셨을 때, 제자들은 「주는 그리스도시요, 살아 계시는 하나님의 아들이십니다」라고 고백하였다(마 16:16). 이러한 신앙고백 위에 그리스도교가 세워졌다. 그 이후에 초대 교회 시대에 그리스도인들이 박해를 받을 때, 또한 이단의 유혹을 받을 때도 그들의 신앙 내용을 분명하게 정리하여, 고백함으로 그리스도교의 신앙을 확실히 지켜 왔다.
그리스 도인들이 믿는 하나님은 형상이 없으신 초월적인 분이시기 때문에 마음으로 영접하고 의지하고 순종하는 태도를 가져야 한다. 이러한 마음의 태도를 믿음이라 하고, 이 믿음의 내용을 조목별로 고백해서 정리한 것을 신조(信條) 또는 신경(信經)이라고 한다.
그리스도 교회가 가지고 있는 신조가 백여개 이상 되지마는 가장 오래되고 대표적인 것이 「사도신경」(사도신조)이다. 이것은 예수님의 제자들인 사도들의 신앙 고백서라는 뜻이다. 사실은 마태복음 16장 16절의 사도들의 신앙고백을 근간으로 해서 그리스도교 교회가 2백여 년에 걸쳐서 발전시킨 것이다. 사도 신조는 그후 3세기경에 널리 사용하였는데 세례 문답때 그것으로 신앙고백을 하게 하였고 또한 이단과 박해자들에게 분명한 증거를 제시하는데 사용하였다.
당신이 무엇을 믿습니까? 하는 질문을 받는 그리스도인들은 12조항으로 된 사도신조로 자신이 믿고 있는바 신앙의 내용을 분명하게 대답했던 것이다. 신조는 후에 교리로 발전하였고, 이것을 보다 더 논리적이고 체계적인 인간의 언어로 연구해 나간 것이 신학이다. 신학이 본격적인 학문으로 연구되어진 것은 「오리게네스」라는 교부로부터 라고 할 수 있다.
오리게네스는 최초로 교리 학습 학교를 세워서 교회의 신앙 훈련을 시켰다. 신학은 어디까지나 교회의 학문으로 출발하였고, 교회를 위한 학문이었다. 그러나 계몽주의 시대 이후부터는 신학이 교회를 떠나서 대학으로, 신학자들의 신학으로 바뀌게 되었다. 그래서 지금은 신앙 없이도 마음대로 할 수 있는 하나의 학문이 되었다고 한탄한다.
세계 교회는 신학이 교회의 신학으로 돌아오도록 갈망하고 있다. 하나님께서 성경을 인류에게 주신 것은, 연구나 하라고 주신 것이 아닌 줄 안다. 그 말씀을 믿고 구원받고 그 말씀대로 살아가도록 삶의 규범으로 주신 책이다.


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외환위기, 금융위기, 재정위기, 부채위기…. 언제부터인가 이런저런 이름의 위기가 세계 도처에서 꼬리에 꼬리를 물고 들이닥치는 양상입니다. 하나를 겨우 넘겼다 싶으면 또 다른 위기가 찾아오곤 합니다. 위기에 대한 정부의 미숙한 대응이 또 다른 위기의 단초가 되기도 합니다. 우리의 경우 외환위기 끝 무렵 내수 진작을 좀 무리하게 했다가 카드사태를 부른 게 대표적이지요.
연타석으로 얻어맞다 보니 ‘유능한 정부’에 대한 희구가 갈수록 커지고 있습니다. 문제 생기면 척척 해결해주고, 먹고사는 데 걱정 없게 만들어주는, 힘 있고 능력 있는 정부에 대한 여망 말입니다. 큰일 벌어질 때마다 컨트롤 타워니, 강력한 리더십이니, 하는 말이 나오는 게 다 그런 의식에서 비롯한 것 아니겠습니까.
그런데 우리의 현실은 어떻습니까. 허둥지둥, 갈팡질팡인 경우가 많습니다. 문제를 해결하기는커녕 새로운 문제를 일으키기도 합니다. 정부 역량에 대한 사람들의 기대와 수요는 한껏 높아졌는데, 정부는 그에 부응하지 못하고 되레 문제를 일으킵니다. 이게 좌절과 반발을 불러 통치위기 또는 통치불능으로 이어지기도 합니다.
우리에게 닥치는 문제는 과거와 달리 대처하기 참 고약하고 난해한 게 많습니다. 이를 가리켜 학자들은 영어로 ‘사악하다’는 수식어를 붙여 ‘wicked problems'라 부르더군요. 이런 문제 중엔 정부가 할 수 있는 것과 할 수 없는 것이 있습니다. 그 구별을 하지 않고 정부가 모든 일에 끼어드는 것은 스스로 ‘문제 유발자’를 자처하는 셈입니다.
엊그제 파이낸셜 타임스의 칼럼니스트 데이비드 필링이 쓴 ‘Beijing cannot control babies or banks’란 글은 그런 면에서 시사하는 바 큽니다. 정부의 통제력 밖에 있는 문제들을 정부가 손대 봤자 효과가 없다는 지적이었습니다. 예컨대 도시화가 진전되고 소득수준이 높아지면 중국의 산아제한 철폐가 곧 출산율 상승으로 이어지진 않을 것이라고 합니다. 한 자녀 정책을 시행해 온 중국의 출산율이 1.6인데 비해, 산아제한이 없는 대만의 출산율은 1.0에 불과하다는 예도 들더군요.
아베노믹스를 3년째 추진해 온 일본 정부도 어찌할 수 없는 장벽을 실감하고 있습니다. 즉 정부의 독려에도 불구하고 설비투자가 늘지 않기 때문입니다. 엔저로 기업의 이익은 확 늘었지만, 이게 새로운 투자로 연결되는 규모는 예상보다 적다는 겁니다. 디플레 체질에서 아직 벗어나지 못한 탓이 큰데, 이는 정부가 나선다고 고쳐질 수는 없는 문제입니다.
남의 나라 얘기 더 할 필요 없습니다. 10년 동안 100조원을 쏟아붓고도 해결하지 못한 저출산, 정국의 블랙홀이 돼버린 역사 교과서 국정화가 다 그런 문제들입니다. 전통적인 정부 권능으로 뭐든지 할 수 있는 시대는 지났습니다. 포브스가 꼽은 ‘세계에서 가장 영향력 있는 인물’ 순위에서 한국인 가운데 박근혜 대통령은 43위로 이재용 삼성전자 부회장(33위)과 반기문 유엔 사무총장(40위) 다음이었습니다. 이 역시 정부 역량의 한계를 상징적으로 보여주는 것 아닐까요.
물론 똑똑한 관료나 힘 있는 지도자가 책상 위에서 반질반질 광택이 흐르는 계획을 만들어낼 수는 있습니다. 하지만 이게 실행 과정에서 만신창이가 되는 경우를 많이 봤습니다. 뭐든지 계획대로 잘될 것이라는 자신감이야말로 높으신 분들이 흔히 빠지는 오류 아닙니까.
요즘 우리를 괴롭히고 있는 문제들은 정부가 나서서 뭐 하나 손댄다고 해결되진 않습니다. 너무도 복잡하고 중층적이기 때문이겠지요. 아르헨티나의 작가 호르헤 루이스 보르헤스가 “모든 것은 모든 것에 연결돼 있다”고 했듯이 우리의 모든 문제는 모든 다른 문제들과 연결돼 있습니다. 그러하니 정부 혼자서는 도저히 감당할 수 없을 겁니다. 정부 역량의 한계를 인정할 수밖에 없습니다. 그런 인식의 바탕에서, 연결돼 있는 모든 당사자들과 함께 새롭게 출구를 찾아보는 게 순서 아닐까요. 빙빙 돌려가며 얘기했지만 한 마디로 정부부터 주제 파악 좀 하자는 겁니다.
[관련기사] 100조 쓰고도 출산율 바닥 … 저출산 대책 사령탑이 없다?????????? 10년째 겉도는 저출산·고령화 대책
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역사 교과서의 국정화로 정치권은 물론이고, 온 나라가 두 쪽으로 갈라진 느낌입니다. 찬성과 반대 아니면 어디 설 데가 없습니다. 교과서 잘 만들자는 데엔 반대할 이유가 없습니다만, 무지막지하게 몰고가는 정부여당의 방법론이 반발을 부르고 있습니다. 야당은 반대 시위와 국회 불참을 저항수단으로 삼지만, 효과가 있을지 의문입니다. 차라리 “국민 여러분, 2년만 참으십시오. 저희가 다시 바꾸겠습니다” 하며 선을 긋고, 투쟁역량을 민생에 집중하는 게 낫지 않을까요.
[관련기사]교과서로 주입하는 역사와 독서로 깨우치는 역사???????? [빠른 삶 느린 생각] 역사 교과서 논쟁


제목처럼 다양한 웹 언어(jsp, spring 등)에서 사용되는 태그에 대해 알아보겠습니다. 태그는 웹 상에서 많이 사용되는데 사용자에게 무엇인가 입력하여 값을 전달할 때 사용됩니다. 예를 들어보겠습니다.대부분의 홈페이지는 로그인, 회원가입 메뉴가 있습니다.로그인의 경우 아이디, 비밀번호를 적는 칸이 있죠. 로그인하려면 어떻게 해야 하나요? 바로 그 칸에 아이디와 비밀번호를 적고 로인 버튼을 누르죠? 그리고 아이디와 비밀번호가 틀리면 경고창이 나오면서 다시 입력하라는 메세지가 나올 것입니다. 혹은, 아이디와 비밀번호가 맞다면 로그인이 된 상태의 메인화면이 나올것입니다.이것이 바로 태그의 역할입니다. 태그 사용법 태그는 사용자가 입력한 정보를 서버로 전송할 때 사용하는 태그입니다. 사용자가 아이디와 비밀번..
html5 시맨틱 태그 종류
웹 언어 배우기/HTML 다한(dahan) 2018.11.25 09:00


중고등 검정고시와 지식, 전인교육 병행 2월 중순, 봄방학 기간이지만 아이들의 방문으로 교실에 모처럼 생기가 넘친다. 도톰한 봄 햇살은 칠판까지 살포시 내닿고 아이들은 도란도란 이야기꽃을 피운다. 2월 말 학교 이전을 앞두고 일손을 돕기 위해서 대여섯 명의 아이들이 모인 것. 채혜성 씨는 학교가 좁고 시설이 낙후되어 이달 말 이곳 낙성대입구를 떠나 명동으로 확장 이전한다고 전했다. 현재 학생수가 24명인데 이전하고 나면 50명으로 증원하고, 교사도 현재 11명에서 2명을 더 채용할 계획이라고 한다. 또 여명학교가 아직 비인가시설인데 장기적으로 인가를 목표로 하고 있다고. 채혜성 씨는 “새 둥지에서 뭔가 좋은 일이 생기지 않을까 기대한다.”며 비인가시설 교육기관으로서의 어려움을 토로했다. 가장 큰 문제는 학력인증을 위한 검정고시 준비의 병행이다. 일 년에 두 번 치르는 검정고시에 대비해야 하기 때문에 정작 아이들에게 절실한 전인교육의 기회가 부족하다고 말했다.
“아이들이 체험활동을 가장 좋아합니다. 교과서에서 배운 지식을 실제로 보고 자기 것으로 승화시킬 수 있으니까요. 수학여행 가듯 재래시장을 가기도 합니다. 조별로 지원금을 주어서 특산물을 직접 구입하지요. 또 이효석의 메밀꽃 필 무렵의 배경이 됐던 봉평에 다녀오고, 경주의 유적지 답사도 빼놓을 수 없고요. 이런 현장학습의 효과는 굉장히 좋습니다. 학업적인 면에서도 그렇고 아이들이 남한의 삶을 직접 목도하면서 자기의 틀을 벗어나는 계기가 되거든요.” 그는 여명학교와 아산재단과의 인연도 되짚었다. 교통수단을 두루 체험하며 서울경기권을 둘러보는 서울투어를 7차례 실시했고, 성교육 캠프를 갖기도 했다고 전했다. 이 같은 인성교육과 지식교육의 효과는 탁월하다. 학생들은 현장체험을 통하여 자연스럽게 사회성을 키우고 문화적 다양성을 배운다. 또한 검정고시는 70%대 합격률을 자랑하는데 이로 인한 자신감 고취와 학습 동기부여 효과를 거둔다. 이 밖에도 남북한의 문화적, 언어적 차이로 겪게 되는 크고 작은 어려움을 교내 학습과 학교생활을 통해 자연스럽게 극복한다. “저희는 매일 붙어 있어서 모르는데 한 달에 한 번 오는 봉사자님들은 아이들이 볼 때마다 달라진다고 말씀하세요. ‘이거 맛있어요.’라며 자신의 얘기도 스스럼없이 하고요. 날마다 물주 듯 꾸준한 보살핌이 중요한 것 같아요.” 아이들은 학교에서 이해받고 사랑받고 있다고 인지하여 심리적 안정감과 정착의지를 갖는다고 그는 전했다. 반면에 일부 새터민 학생들의 경우 북한과 중국에 남아 있는 가족을 버리고 자신만 탈북했다는 죄책감에 휩싸여 불안 증세를 보이거나, 남은 가족을 남한으로 조속히 데려와야 한다는 생각에 학업을 포기하고 취업하는 경우도 있다. “여명학교 재학생 평균나이가 22.5세에요. 아이들이 사춘기를 제대로 충분히 겪지 못해 분노조절 등에 미숙하죠. 또 억압적인 체제에서 교육받았기 때문에 자신의 잘못을 인정하지 않는 경우도 발생하죠. 그렇지만 아이들이 한량없이 착하고 순진해요. 그렇죠 뭐. 속 썩는 일도 많고 애들 땜에 많이 웃기도 하고요.” 북한과 남한 경험한 청소년들 “통일일꾼 되리” 어느 교사든 아이들로 인해 희비의 쌍곡선을 그린다는 점은 매한가지. 여명학교라고 예외는 아니다. 채혜성 씨는 이내 아이들 자랑을 하나둘 늘어놓았다. 처음에 분수계산도 잘 못했다가 수학실력이 일취월장 향상된 아이, 또 학교를 나갔던 학생이 “여기만한 곳이 없다”며 다시 돌아와 학업에 전념하면서 행여 학교가 없어질까 전전긍긍 하는 아이, 입학할 때 말 한마디 없던 아이가 점점 나아져서 발표도 하는 경우 등등... “참, 졸업생인 한 친구는 중문학을 전공했는데 카메라에 관심이 많아 열심히 배우더라고요. 매년 후원회 밤 때면 그 친구가 영상을 찍고 편집까지 해서 작품을 만들어옵니다. 새터민 청년이 본인의 시각으로 자기이야기를 담거든요. 나름대로의 고민이나 북한에 대한 감정 등을 허심탄회하게 털어놓았습니다. 그럴 때 기특하고 뭉클하죠.”


판결이 나면 승복 여부가 갈리는 것은 당연하다. 원고와 피고, 검사와 피고인·변호인 등 대립당사자가 있는 싸움에서 판결로 승자와 패자가 갈라지기 때문이다. 여기에 더해 보수와 진보로 나뉘어 자신들의 입맛에 맞게 재판결과를 이념적으로 재단해 찬반 논쟁을 벌이는 경우가 잦아졌다. 최근 정치인의 댓글사건과 미투 사건 판결을 놓고 벌이는 비난전은 도를 넘고 있다. 정치권은 자신들의 이해와 유불리에 따라 재판부의 판결을 비난과 칭찬 사이에서 흔들어 놓는다. 맘에 들면 사법정의가 살아있다고 칭송하고, 맘에 들지 않으면 사법부의 조종이 울렸다고 폄하하는 식이다. 그러는 사이 사법부에 대한 불신은 커져간다. 언론도 이에 동조하면서 그 불신은 가속화된다. SNS에 올린 당사자들의 불만이나 제3자의 인상비평식 쪽글을 언론이 여과 없이 인용보도하면서 불신은 더 쌓여간다. 아직 확정되지 않은 판결에 대한 정치권과 언론의 이러한 행태는 사법부 길들이기다.
재판부마다 판결이 다르다는 이유로 사법부를 믿을 수 없다고 단정하기도 한다. 1심 판결이 항소심에서 180도 뒤집어졌다고 사법불신과 연결시켜 비판하기도 한다. 특히 유명정치인이 관련된 사건에서는 더욱 그러하다. ‘널뛰기’, ‘복불복판결’이라는 표현으로 마치 재판이 로또인 것처럼 희화화한다. 그런데 항소심 판결이 1심과 같아야 한다면 심급제도가 있을 이유가 없다. 대법원에서 하급심 판결이 뒤집어 졌다고 사법 불신을 말할 수 없는 이유다. 심급마다 재판부마다 유무죄 판결이 다를 수 있음은 당연하다. 법 규정의 추상성과 개방규범성 때문에 규정의 의미는 다양하게 해석될 수 있고, 사실인정에서 법관은 자유심증에 따라 증거를 취사선택할 수 있기 때문에 동일할 수 없다. 진실발견과 법발견의 과정은 평가적이고 해석학적 과정이다. 이는 법관 개개인의 법률과 양심에 따른 판단과정이다. 다 같아 보이는 양심적 병역거부 사건이라도 피고인의 온라인 ‘총 쏘기 게임’ 참가여부를 병역거부의 정당성을 가려줄 합리적 기준으로 받아들일지는 재판부에 따라 다를 수 있다. 재판의 달인인 대법관이 모인 대법원 전원합의체에서도 다수의견과 소수의견으로 갈리는 이유도 여기에 있다. 부부강간 판결에서 간음의 사전적 의미를 부부 아닌 남녀가 성적 관계를 맺음으로 보면서 부부간에는 강제적인 ‘간음’이 될 수 없다는 소수의견도 있었다는 사실은 재판부마다, 심급마다 판결이 다를 수 있음을 보여주는 예다.


혹시 불고기도 먹고 싶고 찜닭도 먹고 싶어, 무엇을 고를지 고민한 적이 있는가? 필자는 이번 맛집을 방문하기 전까지 두 가지 음식을 한 번에 즐기는 것을 생각해보지 않았다. 기존의 보편적인 음식들을 찾아다니던 중 이번엔 좀 더 다양하고 풍성하게 접할 수 있는 메뉴를 고심하며 찾아낸 곳이 바로 불고기찜닭 전문점인 ‘부성 불고기찜닭’이다. 장사는 매일 오전 9시에 시작하여 오후 9시에 마감한다.
가게의 대표 메뉴로는 고추장불고기찜닭, 안동불고기찜닭, 낙지찜닭 등이 있다. 옥천동에 자리한 이곳은 내부가 그리 넓은 편은 아니었지만 특별한 인테리어보다도 구석구석 청결한 것이 느껴져 기분이 좋았다. 좌식 테이블로 이루어진 자리에 앉아 고추장불고기찜닭과 해물파전을 주문했다. 가게에 도착했던 시간이 한창 바쁠 때라 해물파전은 부칠 시간이 없다며 양해를 구하시던 사장님은 시간이 조금 흘러 여유가 생기가 곧바로 해물파전을 부쳐주셨다.
음식을 기다리며 먼저 나온 밑반찬의 맛을 보았는데 대체적으로 깔끔한 맛의 입가심을 돋는 반찬들이었다. 쌈장과 함께 양배추, 당근, 오이와 시원한 맛의 김치, 톡 쏘는 맛의 양파짱아찌가 제공되었다. 어느덧 완성된 고추장불고기찜닭이 버너에 얹어져 서빙 되었다. 찬찬히 끊이다 보면 국물이 졸여져 자연스레 불고기와 찜닭을 포함한 재료들에 베이게 된다. 고기들이 완벽하게 익기 전 필자는 국물과 야채들을 먼저 먹었다.
쑥갓과 팽이버섯, 배추 등이 국물에 풍성함을 더했고, 월계수 잎을 넣어 고기의 잡내를 잡고 특유의 향으로 맛을 더욱 깊게 했다. 야채를 먹은 후에는 얼추 익은 납작 당면을 먹었는데 매콤하고도 군더더기 없는 칼칼함의 국물이 당면의 쫀쫀함과 어우러져 먹는 재미를 주었다. 국물이 자작하게 베인 고기를 먹어보니 비린내는 하나도 나지 않았고 불고기의 촉촉함과 찜닭의 부드러움이 느껴졌다. 고기와 국물을 먹으면 먹을수록 흰 쌀밥이 생각나 공깃밥을 추가해서 함께 먹었더니 풍족함은 배가 되었다. 불고기찜닭을 거의 다 먹고 나온 해물파전은 별도의 조미료를 강하게 쓰지 않아서인지 토속적이면서도 정결한 맛이었다. 무엇보다도 아낌없이 올린 파와 해물, 그리고 반죽의 반을 차지하는 계란이 한데모여 풍성함과 풍미를 전해주었다. 양파장아찌를 간장 대용으로 함께 즐겨도 손색없을 만큼 양파의 식감과 파전의 쫀득함의 궁합이 완벽했다.
마지막으로 추가 주문한 볶음밥은 기존의 흔한 볶음밥과 차별화를 두어 이목을 집중시켰다. 이미 음식을 많이 먹은 탓에 볶음밥 한공기만을 시켜 그 맛만 보자는 마음으로 주문을 했는데 사장님께서 내오신 볶음밥의 외관에 먹기 전부터 군침을 흘렸다. 불고기찜닭의 졸은 국물에 밥과 김, 김치와 날치알이 함께 비벼졌다. 얼마정도 불에 익혀 맛본 볶음밥은 이미 깊어질 대로 깊어진 국물이 밥 한 알 한 알에 녹아들어 차별화된 얼큰함을 자아냈다. 거기에 아삭아삭한 식감의 김치와 톡톡 터지는 날치알이 식감의 다양함을 주면서, 그저 볶음밥이라고 하기는 아까운 깔끔함과 감칠맛을 내었다. 배가 많이 불러오는 상황에서도 볶음밥 한 공기를 더 시킬까 고민했다면 말 다한 거 아니겠는가.


라벨갈이는 저가의 해외생산 의류 등에 반입한 뒤 국내산 라벨을 붙여 판매함으로써 시장을 교란하는 행위다. 이는 공정한 경쟁 환경을 무너뜨리고, 자칫 의류·패션·봉제산업 등 중소 제조업의 경쟁력 근간을 뒤흔들 수 있다는 지적이 이어져왔다.
관세청에 의하면 2015년부터 2018년까지 3년간 원산지표시제도 위반으로 인한 피해규모는 농수산물, 화장품, 가방, 철강제품, 안경·시계 등 24개 품목에서 100만여건에 이른다. 금액으로는 약 22조원 규모다. 그나마 농수산물의 경우 꾸준한 단속이 이뤄져왔으나, 의류·신발류 단속은 성과가 미미했다.
이와관련 자유한국당 이종배 의원이 발표한 ‘원산지 표시 손상 및 변형에 따른 시정조치 현황’ 자료에 의하면 2018년 농수산물 원산지 표시 위반 단속 건수는 4만7974건인데 반해, 의류·신발류에 대한 단속은 6200건으로 1/8 수준에 그쳤다.
이 때문에 그간 봉제업체 관계자를 중심으로 라벨갈이 행위에 대한 심각성이 꾸준히 제기돼 왔으며, 이에 심각성을 인지한 정부 관계부처는 범정부 공조체계를 구축해 지난 8월 1일부터 석달간 해당 행위에 대한 특별 단속을 집중적으로 실시했다.
특별 단속 결과, 적발 규모는 금액으로 약 150억원(적발물품 91만9842점)어치를 적발하고, 71개 업체 관계자 98명의 입건 등이 이뤄졌다. 특히 이번 단속실적은 작년 한해 95억원 및 올해 1~7월(24억원) 적발 금액보다 액수가 컸다.
기관별로 단속 내용을 구체적으로 살펴보면 경찰청은 특별단속 기간 내 총 36명(9건)을 검거하고 그 중 2명을 구속했다.