운동회라도 하는 거야? 웬 ‘몸풀기 맘열기’? 격렬한 운동을 하기 전에 이곳저곳의 굳은 근육들을 풀어주는 준비운동이 꼭 필요하듯이 인권교육에서 몸풀기 맘열기는 없어서는 안될 ‘준비운동’이다. 사람들을 웃기고 즐겁게 해줄 입담은커녕 통기타를 치며 노래할 수 있는 재주는 더더욱 없는데 어떻게 얼음처럼 단단하게 굳어 있는 사람들의 몸을 풀고, 마음을 열게 할 수 있을까? 꼬리에 꼬리를 물며 고민들이 이어지겠지만, 일단 한번 해보면 안다! 먼저 몸풀기 맘열기의 세계에 빠져보시라.
날개달기 - 제대로 풀고, 열려면
“참가자들이 좀 뛰고, 돌아다닐 수 있을 정도로 공간이 넉넉한가요?”
“책상과 의자는 움직이기 편한가요?”
인권교육 요청이 들어오거나 워크숍 장소를 알아볼 때 꼭 하는 질문 중 하나다. 계단식 강의실이나 참가자 수에 비해 턱없이 좁은 공간을 마련할 경우는 ‘대량난감’. 그때는 인권교육을 진행하기가 정말 어렵기 때문이다. 더욱이 몸풀기 맘열기는 공간이 적절하지 않으면 아예 진행을 포기해야 하는 경우가 많아 장소를 확인하는 것은 선택이 아닌 필수!
그렇다면 몸풀기 맘열기는 언제, 누구와 해야 할까. 인권교육에서는 꿈틀이들이 자신의 경험을 털어놓고 생각을 나누는 것이 그 어느 것보다 소중한 자료가 된다. 하지만 서먹서먹한 관계와 분위기에서 자신의 경험과 생각을 자유롭게 이야기하는 것은 결코 쉽지 않은 일이다. 그래서 몸풀기 맘열기는 서로 멀뚱멀뚱 어색한 분위기를 깨고, 꿈틀이들이 인권교육에 주체적으로 참여하도록 북돋아 주는 과정으로서 중요한 역할을 한다. 따라서 인권에 대한 이야기를 본격적으로 시작하기 전에 몸풀기 맘열기를 배치하는 것이 필요하며, 서로 처음 보는 꿈틀이들 뿐만 아니라 집에 숟가락이 몇 개 있는지 알 정도로 친한 사이라고 하더라도 몸풀기 맘열기를 통해 이들을 인권교육의 주체로 초대해야 한다.
더불어 날개짓 - 들썩들썩, 시끌벅적
자료집을 펼쳐들고 열심히 들을 준비를 하고 있는 꿈틀이들에게 책상을 치우고 다같이 둥글게 서보자고 하면, 뭘 하려고 그러나 하는 호기심과 귀찮음의 표정이 교차한다. 기존의 교육이 일방적으로 진행하는 강의가 많은 탓에 인권교육도 당연히 그럴 거라 생각해 편안한(?) 마음으로 참여했던 꿈틀이들은 자신들이 뭔가를 해야 한다는 것에 부담감과 거부감을 느끼기도 한다. 이 순간 돋움이는 당황스럽겠지만, 중단하지 말고 그 다음을 시도해 보자.
다양한 몸풀기 맘열기
처음 만나는 사람과 눈을 마주본다는 것은 굉장히 어색한 일이다. 하지만 놀이를 통해 서로 눈을 마주하고, 다양한 형식으로 인사를 한다면 어색함은 더 쉽게 깨질 수 있다. ‘찌릿찌릿 눈빛교감’도 꿈틀이들이 서로에게 주목할 수 있도록 만드는 놀이 중 하나다. 꿈틀이와 돋움이 모두 둥글게 원을 그리고 의자에 앉는다. 하지만 전체 인원수보다 한 자리를 부족하게 하고, 남은 한 사람이 술래가 되는 것. 술래는 원 안에 서서 둥글게 앉아있는 꿈틀이들을 향해 ‘○○한 사람, ○○하게 인사하기’라고 외친다. 예를 들어 ‘검정 양말을 신은 사람, 오랜만에 만난 친구처럼 인사하기’라고 술래 꿈틀이가 외치면 앉아 있던 꿈틀이 중 해당하는 사람만 일어서서 요구한 방식으로 인사를 하고, 잽싸게 빈자리에 가서 앉는다. 결국 자리에 앉지 못한 꿈틀이가 다시 술래가 된다. 어느새 엉덩이가 들썩들썩. 엉거주춤 뭘 해야 하나 어색했던 분위기는 온데간데없다.
‘새 날아, 둥지 날아’는 몸을 많이 움직여야 하는 놀이다. 우선 세 명의 꿈틀이가 한 조가 된다. 두 명의 꿈틀이가 서로 마주보고 두 손을 잡아 가운데 공간이 생기면 그 안으로 나머지 한 명의 꿈틀이가 들어간다. 안에 있는 꿈틀이는 ‘새’가 되고, 손을 맞잡은 두 명의 꿈틀이들이 ‘둥지’가 되는 것. 여기에서도 마찬가지로 한 명의 술래가 있다. 술래는 ‘새 날아’, ‘둥지 날아’, ‘모두 날아’를 선택해서 외칠 수 있다. 술래가 ‘새 날아’라고 외치면 새의 역할을 하는 꿈틀이들은 둥지를 빠져나와 다른 둥지로 이동해야 한다. ‘둥지 날아’도 마찬가지다. 단 둥지 역할을 하는 꿈틀이들은 맞잡은 손을 풀고 따로 움직여야 한다. ‘모두 날아’를 외치면 새와 둥지 역할을 하는 모든 꿈틀이들이 움직여야 한다. 이 때 ‘새’는 ‘둥지’로 바뀔 수 있으며, 그 반대도 가능하다. 처음에는 멀뚱멀뚱 서 있던 꿈틀이들조차 시끌벅적한 분위기에 녹아들게 된다.
‘새 날아 둥지 날아’에 흠뻑 빠진 꿈틀이들
이렇듯 ‘엉거주춤’이 ‘들썩들썩’으로, ‘멀뚱멀뚱’이 ‘시끌벅적’으로 바뀌는 순간, 꿈틀이들은 오직 강연자에게만 향했던 마음과 눈을 서로에게 돌리게 되고, 서로의 경험과 생각에 귀를 기울이게 된다. 그리고 함께 만들고 참여하는 과정을 통해 꿈틀이들은 그동안 일방적인 지식 전달 교육이 얼마나 자신들을 수동적으로 만들었는지 실감할 수 있다.
마음을 맞대어 - 오히려 몸과 마음을 얼게 할 수도
그런데 몸풀기 맘열기를 진행하면서 자칫 실수를 하기도 한다. 서로 경쟁적으로 되거나 승패를 갈라 보상을 하는 방식으로 되지 말아야 한다는 것을 알면서도 방식에 따라 어느새 몸풀기 맘열기가 꼭 이겨야 하는 경쟁이 되기도 한다. 소수자들을 고려해 몸풀기 맘열기를 진행해야 함에도 의식적으로 노력하지 않는 경우, 누군가를 배제하면서 놀이가 진행되기도 한다. 예를 들어 참여하는 꿈틀이들의 특성을 전혀 고려하지 않고, 위의 두 가지를 몸풀기 맘열기로 준비했다면 휠체어를 타고 있는 꿈틀이의 경우는 놀이에서 소외될 수 있다. 또한 신체 접촉이 불편한 사람에게 ‘새 날아, 둥지 날아’는 무리한 요구가 돼 오히려 마음의 문을 닫게 만들 수도 있다.


힐튼 세인트루이스 앳 더 볼파크 은 세인트루이스의 비즈니스 지역의 테니스장, 실내 수영장, 골프 코스 등을 제공하는 25층 호텔입니다. 1976년부터 세인트루이스에서 운영된 호텔은 혁신적인 건축과 현대적인 편의 시설이 있습니다.
호텔에서 4킬러미터 내에 세인트루이스 도심이 있으며 1250미터 거리에 City Museum 있습니다. 이 숙박 시설은 동물원, 경기장 및 Old Courthouse 인접해 있으며 5분 도보 거리에 찾을수 있습니다.
이 놀라운 호텔에는 Wi-Fi, 유료 TV, 미니 냉장고, 개인 컴퓨터, 스테레오 시스템 시설이 갖춰진, 675실의 객실이 마련되어 있습니다. 손님께서는 객실에서 도시의 장관을 이루는 뷰를 즐기실 수 있습니다. 객실에는 욕실이 롤인 샤워, 헤어드라이기, 목욕용 가운 등이 있습니다.
식사 옵션에는 날마다 제공되는 무료 컨티넨탈 아침 식사가 포함됩니다. 럭셔리 구내 레스토랑은 해산물 요리를 제공합니다. 호텔 고객께서는 옥상 바에서 신선한 음료를 마시면서 편하게 시간을 보내실 수 있습니다.
Union 기차역은 도보로 20 분 거리에 떨어져 있습니다.


지난 19일 오후 늦게 금융감독원 전자공시에 호텔롯데 관련 공시 하나가 올라왔습니다. 주된 내용은 호텔롯데의 대표이사 변경이었습니다. 눈에 띈 것은 신동빈 롯데그룹 회장이 호텔롯데 대표이사직에서 물러난다는 내용입니다. 호텔롯데는 신동빈, 송용덕, 김정환, 박동기, 이갑 등 5인 대표 체제에서 이봉철, 김현식, 최홍훈, 이갑 등 4인 대표 체제로 변경됐습니다.
사실 신 회장의 호텔롯데 대표이사 임기는 작년 말까지였습니다. 이 내용을 이번에 공시한 겁니다. 하지만 신 회장이 호텔롯데 대표이사에서 물러난 사실이 큰 주목을 받는 것은 호텔롯데가 롯데그룹 내에서 갖고 있는 의미가 남달라서입니다. 더불어 호텔롯데는 신 회장이 반드시 상장시키기 위해 총력을 기울이는 곳이어서 세간의 관심이 더욱 집중되고 있습니다.
호텔롯데 상장은 신 회장이 반드시 풀어야 할 숙제입니다. 호텔롯데의 최대주주는 일본 롯데홀딩스입니다. 일본 롯데홀딩스의 주요 주주에는 신동주 전 일본 롯데홀딩스 부회장이 최대주주로 있는 광윤사가 있습니다. 일본 롯데홀딩스 주주들 중 일부가 이탈해 신 전 부회장 측을 지원하고 나서면 신 전 부회장은 호텔롯데를 통해 언제든 한국 롯데를 뒤흔들 수 있습니다.
호텔롯데는 한국 롯데와 일본 롯데를 잇는 마지막 끈입니다. 신 회장은 이 끈을 끊고 상장을 통해 일본 롯데 측의 지분을 희석시키고 싶어 합니다. 표면적으로는 롯데그룹이 일본 기업이라는 오해에서 벗어나겠다는 것이지만 속내는 여전히 남아있는 신 전 부회장과의 경영권 분쟁의 불씨를 아예 꺼뜨리겠다는 것이 그의 생각입니다.
호텔롯데는 여전히 한국 롯데 주요 계열사들의 지분을 보유하고 있습니다. 언제든 일본 롯데가 치고 들어올 수 있습니다. 지금까지는 신 회장이 롯데의 지배 구조 개편에서 확실한 우위를 점하고 있지만 신 회장 입장에서는 그 작은 가능성조차 신경이 쓰일 겁니다. 그래서 호텔롯데 상장은 신 회장에게 또 롯데그룹에 매우 중요한 사안입니다. 업계와 시장이 호텔롯데의 상장 여부와 시기 등에 대해 관심을 갖는 이유입니다.
그런 호텔롯데의 대표이사직에서 신 회장이 물러났으니 그 이면에는 무언가 숨은 의미가 있지 않겠느냐는 것이 업계와 생각입니다. 롯데지주에서는 "작년 말 대법원 선고로 집행유예를 받아 더 이상 대표이사직을 유지하기에는 부담스러웠던 것이 사실"이라며 "이번 기회를 통해 계열사의 책임 경영과 전문성을 확보하기 위한 것"이라고 설명했습니다.
'책임 경영'과 '전문성 확보'를 위한 조치라는 롯데지주의 설명은 매우 공식적인 답변입니다. 답변이 너무 공식적이다 보니 '숨은 뜻'에 대한 의심이 더욱 커지는 것이 사실입니다. 하지만 롯데지주 입장에서도 공식적인 답변 이외에는 달리 설명할 길은 없을 겁니다. 특히 신 회장이 호텔롯데 대표이사직에서 물러난 것과 호텔롯데의 상장을 연계시키는 것에 대해서는 상당히 부담스러워하는 눈치입니다.
하지만 업계에서는 이번 일이 호텔롯데의 상장과 밀접한 관련이 있을 것으로 보고 있습니다. 호텔롯데 상장을 염두에 두고 생각하면 신 회장이 호텔롯데 대표이사직에서 물러난 것이 상당 부분 설명되기 때문입니다. 우선 호텔롯데가 상장을 하기 위해서는 상장 심사를 통과해야 합니다. 이 과정에서 대표이사의 도덕성 문제가 불거질 수 있습니다. 신 회장이 최근 대법원에서 집행유예를 받은 것이 해당합니다.
따라서 신 회장과 롯데그룹의 입장에서는 신 회장이 호텔롯데 대표이사직에서 물러나는 것이 상장을 위해 더 유리하다고 판단했을 것으로 보입니다. 이미 호텔롯데 상장을 시도했다가 한 번 좌절된 적이 있었던 만큼 이번에는 그 어느 때보다도 신중한 모습입니다. 더불어 작년 말 있었던 인사에서 호텔부문을 담당하게 된 신임 경영진을 최전방에 배치, 전문성을 키우려는 의도도 보입니다.
현재 호텔롯데의 실적이 꾸준히 좋아지고 있는 만큼 전문 경영인들이 호텔롯데의 실적을 더욱 개선한다면 상장에 훨씬 유리할 겁니다. 특히 지난 인사에서 호텔&서비스 부문 BU장으로 선임된 이봉철 사장이 이번에 호텔롯데 대표이사 중 한 명으로 선임됐다는 것도 의미하는 바가 큽니다. 이 사장은 롯데그룹의 대표적인 재무통입니다. 호텔&서비스 부문 BU장으로 선임되기 전까지 롯데그룹의 살림을 담당해왔습니다.
그룹의 대표적인 재무통을 호텔롯데의 수장에 앉혔다는 것은 누가 봐도 상장을 위한 포석으로 밖에 볼 수 없습니다. 그는 롯데지주 재무혁신실장 당시 롯데그룹의 지주사 개편은 물론 순환출자 고리 해소 등을 진두지휘해왔습니다. 그만큼 신 회장의 최측근 중 한 명으로 꼽힙니다. 신 회장의 의중을 잘 아는 만큼 호텔&서비스 부문 BU장으로 자리를 옮기면서 호텔롯데 상장이라는 '특명'을 받았을 겁니다.


남성인 P씨는 회사를 조금 늦게 들어가서 자신의 선임인 대리도 자기보다 나이가 3살이나 어리고 그리고 그 위의 팀장은 자신보다 1살 어린 여자와 일을 하게 되었다. 대리와 팀장은 돌아가며서 자기를 질책하는 것이었다. “지난번에 지적을 했는데 또 이런 실수를 하면 어떡합니까?”라든지, “일을 좀 꼼꼼하게 하지 않고 무슨 생각으로 근무하시는 겁니까? 고과평가가 곧 있다는 것을 기억하세요.” 등으로 말이다.
이런 이야기를 들을 때마다, ‘사표를 확 던져버려?’ 하는 생각이 든다. 하지만 그럴 수도 없는 것. 애꿎은 소화제만 축내고 산다.
반대 케이스도 있다. H팀장은 팀원들과 편하게 잘 지내고 있었다. 그런데 이번 인사 발령에서 엉뚱하게 자기보다 나이도 많고, 근속기간도 긴 만년 과장이 팀원으로 온 것이다. 뭐를 시키기도 그렇고, 안 시키기도 그렇다. 일을 마음에 안 들게 했어도 쉽게 지적할 수도 없다. 그렇다고 그냥 넘어갈 수도 없다. H팀장은 가능한 그 만년 과장을 안 만나려 하고 있고 회의 때에도 가능한 한 말을 섞지 않는다.
필자도 대학에서 보직을 하면서 나이 많은 직원들과 일을 해 보았다. 나이 어린 직원과 일할 때보다는 여간 신경 쓰이는 게 아니다.
과거 사회는 비교적 연공서열이 잘 지켜지던 사회였다. 그러나 이제는 많이 달라졌다. 사회가 수평화 되고 있고 다양화 되고 있다. 그러다 보니 상사와 부하 간에 나이가 역전이 되고, 경험이 적은 사람이 책임을 맡고, 경험이 많은 사람이 실무를 맡게도 되었다. 소위 ‘지위구조의 부조화’가 일반화되고 있는 것이다.
이럴 때는 어떻게 하는 게 현명할까? 일단 가장 중요한 것이 공식 상황과 비공식 상황을 엄격히 구분하는 게 좋다. 공식 상황에서는 모든 것을 잊어버리고 그 공식 상황에서의 직급이나 직책만을 생각하는 것이다.
군대에서 나이 어린 선임을 만날 경우가 있다. 이럴 때 아무리 나이가 있다고 하더라도 이를 티내면 안 된다. 나이 어린 선임에게 깍듯하게 대하여야 하고 철저히 지시에 따라야 한다. 비록 무리한 지시를 하더라도 말이다. 말투나 자세에서 불만이 표시되거나 아는 체를 한다든지 어린 사람을 가르치려는 자세를 취하면 그것이 더 큰 화를 불러일으키는 것이다. 이런 경우 나이든 후임은 부대 내에서 왕따가 되고 결국 제대할 때까지 힘든 생활을 하게 된다.
나이 어린 상사가 나이 많은 부하를 대할 때는 공식적 상황에서는 당당하게 상사로서의 역할을 해야 한다. 그러나 주의할 점은 인간적인 예의를 갖추어야 한다는 점이다. “수고스럽겠지만, 김 과장께서 직접 나가서 확인하시고 제게 보고해 주시면 좋겠습니다.” 하고 말이다. 그런데 비공식 상황에서는 공식 직책의 티를 가능한 안 내는 것이 좋다. 가능하면 인생선배로 대우해주고 그리고 적절한 조언을 듣는 것도 좋다.
인간관계는 서로 동등한 교환을 하려는 경향을 보인다. 이것을 ‘호혜의 원칙’이라고 한다. 그래서 공식상황에서 나이 많은 부하가 나이 어린 상사에게 깍듯이 대해주면 그 대가로 나이 어린 상사가 비공식적인 자리에서 나이 많은 부하에게 깍듯이 대해주는 모습을 보이게 된다. 반대로 나이 어린 상사가 비공식 자리에서 나이 많은 부하를 잘 대해주면 그 대가로 나이 많은 부하가 공식 자리에서 나이 어린 상사를 또 잘 대하게 되는 것이다.
더욱 중요한 문제는 상대에 대한 배려와 존중의 문화를 만드는 것이다. 상대의 나이가 어떻게 되었던, 성별이나 문화가 어떻게 되었던 존중하는 언어를 쓰고 배려하는 행동을 보인다면 나이의 역전이나 지위의 부조화가 문제될 수가 없다. 자신보다 나이가 어린 부하이건 나이가 많은 부하이건 모두에게 경어를 쓰고 모두에게 예의바르게 대하면 되는 것이다. 마찬가지로 자신보다 나이 많은 상사건 나이 어린 상사건 상사로서 역할을 인정하고 자신의 일을 성실히 하면 되는 것이다.


이번 일본 홋카이도 여행의 목적이라고 해도 과언이 아닌 운하의 도시 오타루. 홋카이도에서 1시간 가량 버스를 타고 이동해 도착한 오타루는 비가 내린 뒤라서인지 더욱 차분하게 가라앉아 있었다. 청명한 여름 하늘을 카메라에 담지 못해 무척 아쉬웠지만 오타루는 내 기대만큼 작고 운치있는 도시였다. 겨울에는 눈이 사람 키보다 더 높이 쌓인다는 이 작은 도시는 세계 도처에서 온 관광객 - 특히 한국인과 중국인들 ^^; - 으로 몸살을 앓고 있었다...
Life Journey 2009.07.29 20:15
요시모토 바나나의 아이폰 사용 소감


참여연대 민생희망본부(본부장 : 김남근 변호사)는 정부가 서민대책을 추진하는 것에 대해 전적으로 환영하지만, 경제-민생위기 국면에서의 서민대책으로는 많이 부족함을 지적하지 않을 수 없다. 또 정부가 말로는 서민대책 운운하는 와중에도, 서민들에게 큰 부담이 되는 전기-가스요금을 인상하고, 공약했던 이동통신요금 인하는 외면하는 한편, 결정적으로는 부자감세와 4대강 죽이기 사업 등으로 부족해진 세수를 보충하기 위해 ‘서민증세가 불가피하다’는 이야기가 여기저기서 흘러나오고 있기에 이 정부의 서민대책은 진정성을 의심받고 있는 것이다.
사실 서민을 지원하기 위해서는 많은 예산이 소요된다. 선진국에 비해 복지제도가 취약한 우리나라의 경우는 더더욱 많은 예산이 필요할 것이다. 그렇지만 이명박 정부는 2012년까지 부자감세 100조원, 4대강 사업에 30조원 등에 예산 ‘다걸기’를 했기에 서민들을 지원하는 예산이 제한적일 수밖에 없는 근본적인 문제점을 안고 있다. 그래서 이번 대책들도 서민들을 위한 획기적인 지원 대책이 되지 못하고, 그동안 시행해왔던 대책에서 ‘찔끔찔끔’ 늘어난 수준이라는 지적을 피할 길이 없는 것이다.
구체적으로 서민들은 보육, 교육, 의료, 주거 분야에서의 획기적인 지원을 원하고 있다. 그것은 보육, 교육, 의료, 주거 분야의 비용이 서민들에겐 가장 큰 부담과 고통이 되고 있기 때문이다. 정부의 이번 대책에 대해서 주요한 것만 언급하면 다음과 같다.
○ 영유아(0-4세) 가구 절반에 무상보육을 확대하고, 차상위계층까지 24개월 미만 아동에 월 10만원의 양육수당을 지급하는 것은 환영할 만한 일이지만, 그를 넘어 0~5세까지 대부분의 보육가정에 무상보육을 확대하고 보편적인 아동수당을 지급하는 것이 필요하다. 또 문제가 많다고 지적받아온 보육 전자바우처 제도는 폐지하는 게 옳을 것이다.
○ 등록금 1,000만원 시대, 경기침체의 장기화로 학부모의 소득은 감소하고 대량의 휴학사태가 점점 현실화되는 상황에서 단지, 학자금 대출이자는 조금 낮추고 등록금을 학기내에 나누어 내는 분납제도만으로는 학생, 학부모들이 직면하고 있는 심각한 부담해소에 큰 도움이 되지 않는다. 국회에서 여, 야를 망라하여 모두 법안을 제출하고 있는 등록금 소득연계형 후불제 등 실질 등록금 해결대책을 추진하기 위한 3조원 정도의 예산을 책정해야 한다. 학자금대출의 경우에도 이율을 조금 낮춘다고 해결되는 것이 아니므로 무이자 대출 확대 계획이 있어야 한다. 아울러, 과도하게 적립된 대학적립금을 장학금 확충 등으로 사용하여 대규모 휴업사태를 막으려는 정책도 시행되어야 한다. 이러한 구체적인 대책없이 학자금 대출이자 소폭 감소나 막연한 대학재정 정보공시 강화 등의 선언적으로 대책만으로는 대학등록금 문제를 해결할 수 없다.
○ 우리경제에 핵폭탄이 될 수 있는 부동산의 과잉유동성과 투기우려에 대한 대책이 너무 안일하다. 정부는 경기부양을 위한 주택담보대출의 제한없는 허용으로 과잉유동성이 공급되어 이명박 정부 이후 하향안정세를 보이던 부동산가격이 불과 1년 사이에 2006년 최고점 수준으로까지 급상승하고 있고 투기현상까지 나타나고 있는데, 주택담보대출규제 등 적극적인 투기억제정책으로의 전환을 미루고 우왕좌왕하고 있다.
하반기부터는 금융규제 등 본격적인 투기억제 정책 전환을 예고하면서도 한편에서는 여전히 집값상승, 투기억제의 효과적 대책인 분양가상한제 폐지입법 등이 추진되고 있다. 하반기에 전세계적인 과잉유동성 대책으로 금리인상, 대출자금 회수의 조치가 불가피하다고 전망되고 있는데, 이러한 조치가 시행될 경우 과도한 주택담보대출로 집을 장만한 가구들이 부도나 파산할 우려가 크므로 이에 대비한 대책도 있어야 한다. 통합도산법에서 파산, 회생 채무자가 직접 거주하는 주택의 경우 별제권에서 제외하고 주택담보대출금을 10년 이상의 기간 동안 장기분할 상환할 수 있도록 하는 제도를 도입해야 한다. 주택금융공사의 재정확충을 통해 현재 3-5년거치기간 중 이자만 변제하다 거치기간 후 전액 금상환하는 방식의 대출을 30여년간 원금과 이자를 나누어 갚는 장기모기지론 제도로 전환하는 정책을 추진해야 하고 이에 필요한 2조원의 예산도 준비해야 한다.
○ 공공임대아파트에서의 강제퇴거나 각종 개발 사업으로 인한 강제철거 위기에 몰린 주거 빈곤층에 대한 주거복지대책도 내용이 거의 없다. 공공임대주택의 임대료가 저소득층의 소득수준에 비해 턱없이 높아 임대료를 연체하거나 입주를 포기하는 세대가 증가하고 있는 현실에 대한 대책도 나와야 한다. 현재 전국에서 1개 단지에서만 시범적으로 실시하고 있는 소득수준에 따른 임대료 차등부과제 확대 실시해야 한다. 전면적 실시를 위한 제도개선, 예산확충, 주거복지행정체계 정비 등이 없이 시범단지를 몇 개 늘리는 정도의 대책을 제시하고 있는 정도이다. 장기경기침체로 점증하고 있는 가계파산, 노숙자 등 긴급주거지원필요계층의 보호를 위한 도심내 다가구주택 등을 임대주택으로 제공하는 사업의 확대 등도 절실하다.
○ 장기 경기침체로 늘어나는 실업자에 대한 실업보험 확충 등의 대책이 부재하다. 일자리에서 비정규직을 정규직을 전환하는 지원, 촉진정책 없이 비정규직의 연장과 파견확장 등 비정규직의 계속 유지와 확대정책으로 역행하고 있다. 경기침체기에 실업대책이나 최저임금 상승 등의 유효창출정책으로 내수를 확대, 유지하려는 경제정책이 필요한데, 오히려 최저임금 인하하려는 등 세계적인 내수경기 부양정책과는 역행하는 반서민대책을 보여주기도 하였다. 자영업자 폐업, 휴업이 속출하고 있는데, 정부의 정책자금 회수를 조금 늦춘다는 것은 이에 대한 대책이 될 수 없는 것이다. 자영업자 실업에 대하여도 생계비를 지원할 수 있는 실업부조제도 도입 등의 대책이 있어야 한다.
○ 중소기업, 자영업자 대책에 있어서도 경기침체로 인한 사업의 위험을 중소기업에 떠넘기기는 방편으로 악용되고 있는 대기업의 납품단가 인하 등 불공정하도급거래 감독강화의 내용이 없고 국내적 상관연관성이 떨어지는 수출대기업 중심 산업정책에서 벗어나 부품, 소재산업 등 중소기업 육성정책으로 내수부양, 국내산업연관성 제고하려는 대책이 필요하다. 대기업의 기술지원, 생산성향상분을 대기업, 소비자, 하청중소기업 3자가 분배하는 소득분배구조 개선 등 실질적인 중소기업 대책이 나와야 한다. 정부가 하반기 경제운용 대책으로 내놓고 있는 중소기업 M&A 펀드조성은 부품, 소재산업 육성정책과는 상관관계가 거의 없는 대책이다.
○ 40-50만의 자영업자 폐업사태에 대한 대책도 그 규모의 양이나 심각성에 비하여 정부대책은 부실하기 짝이 없다. 대기업마트의 SSM 진출규제에 대해 좀 더 서구선진국처럼 진입허가제, 품목, 영업시간 규제 등으로 자영업자들의 숨통을 터주고 적용범위의 지나친 제한으로 사실상 사문화되어 버린 상가임대차보호법도 적용범위를 확대하여 자영업자들의 임대보증금 보호, 임대기간 보장 등의 실질대책이 필요하다. 거의 자기 임금소득도 얻지 못하는 자영업자의 현실에서 대기업에 비하여 1-3배 높은 신용카드수수료는 자영업자의 실질소득을 깎아 먹는 핵심문제이다. 선진국처럼 신용카드수수료를 중소기업, 자영업자에 대해 차별하는 것을 불공정거래행위로 보아 금지하는 대책이 필요하다.
지금 서민들은 지속적인 경제-민생위기로 큰 어려움을 겪고 있다. 경제가 바닥을 쳤다고는 하지만 아직도 대다수 국민들은 전혀 그것을 체감하지 못하고 있다. 이 정부의 대책이 극소수 강부자, 재벌들을 위한 정책이 대부분이기 때문이다. 지금이라도 이명박 정부는 부자감세와 4대강 죽이기 사업을 통한 예산 낭비를 중단해야 한다.
그 돈을 신음하는 서민들에게 쓴다면 서민도 살고 나라경제도 살아나는 선순환이 가능해질 것이다. 미국, 영국 등이 부자에게 오히려 증세하고, 그 돈을 통해 서민을 지원하여 내수를 진작하고 경제를 살려가는 정책을 펼치고 있는데 대한민국은 ‘부자천국-서민지옥’ ‘부자감세-서민증세’ 이야기가 나오고 있으니 정반대의 잘못을 저지르고 있는 것이다. 우리 정부에 돈이 없는 것은 아니다. 300조가 넘는 1년 예산에 각종 공적자금이 있다. 문제는 정부가 서민을 위하려는 의지와 철학이 부족한 것이다. 강부자와 재벌 편향의 정책을 중단하고 지금 당장 서민보호와 민생 살리기에 예산 ‘다걸기’를 한다면, 국민들은 큰 지지를 보낼 것이다.
CCe2009070100-630정부대책에대한입장.hwp


충남 논산 관촉사 인근에 자리 잡은 건양대 취업매직센터를 찾아가니 남녀 학생들을 세워놓고 때 아닌 워킹 연습이 한창이다. 패션학과 실습 시간이냐고? 대형 전신 거울이 강의실 앞뒤에 설치되어 있는 것으로 보아 그런 착각을 할 만도 하지만 아니다. 전공 불문, 학과 불문. 건양대 학생은 누구나 한 번쯤 이 워킹룸을 거쳐가게 되어 있다고 취업매직센터장을 맡고 있는 최임수 교수(세무학)는 말했다. 입사시 면접 대비용이다.
건양대는 개교한 지 15년밖에 안 된 신흥 대학이다. 지방 변두리에 있는 데다 전교생이 7천2백여 명 수준으로 규모도 작은 편이다. 그런데도 이 대학은 교육부가 발표한 취업률 조사에서 2004년 B그룹(졸업생 1천명 이상~2천명 미만) 2위에 오른 데 이어 2005년, 2006년 연속 1위를 차지함으로써 전국을 놀라게 했다.
“대학이 바뀌어야 청년 실업 해결된다”
건양대 박찬수 취업정보팀장
지난 2003년 건양대에 합류한 박찬수 취업정보팀장은 ‘취업 전담 교수 국내 1호’로 손꼽힌다. 인터뷰를 하는 동안 박교수에게는 학생들의 전화가 쉴새없이 걸려왔다. 면접이며 이력서 작성 요령을 상담하는 전화들이었다.
본래 전공이 무엇인가.
충남대에서 고전문학을 전공하던 중 취업정보실에서 상담 조교를 지낸 것이 인연이 되어 여기까지 오게 됐다. 본래 박사 학위 논문도 쓸 겸 여유 있게 조교 생활을 하고 싶어 취업정보실을 지원했는데 몇 달 지나 터진 외환위기 때문에 망했다. 밀려드는 학생들을 상대하다 보니 나도 모르게 전문가가 돼 있더라(웃음).
최근에는 취업률을 높이고자 애쓰는 대학들이 꽤 있다.
관건은 이벤트 위주냐, 시스템 위주냐 하는 것이다. 지금도 이벤트 위주로 취업 교육을 하는 학교가 많다. 대기업 인사 담당자 불러 취업 강좌 듣고, 콘도나 연수원 빌려 2박3일 취업 캠프를 여는 식이다. 그러나 2박3일 동안 면접 기술 배운다고 무엇이 얼마나 달라지겠는가.
학생들은 휴학과 전과를 반복하며 애타게 자기 갈 길을 헤매는데 이를 잡아줄 사람이나 시스템이 대학에 없다. 교수들은, 자기는 가르치는 일만 할 뿐 취업은 전적으로 학생 개인이 책임질 몫이라고 생각한다. 이른바 명문대일수록 이런 현상은 더하다. 나는 인문학의 위기도 일정 부분 대학의 이같은 무책임 내지 책임 방기에서 비롯된 측면이 있다고 본다. 대학 졸업하면 당장 먹고 살 길이 궁한 학생들한테 김소월이나 ‘제망매가’만 가르쳐서 어쩌겠다는 것인가.
취업 교육만 너무 강조하다 보면 학문 연구라는 대학 본연의 기능이 훼손되지 않겠나.
나는 대학이 존재 의의를 명확히 할 필요가 있다고 본다. 메이저급 대학들은 연구 중심으로 가야 할 것이다. 그러나 우리 같은 중소 규모 대학은 철저하게 교육 중심으로 가는 것이 맞다고 본다. 사회가 필요로 하는 인력을 양성하는 것도 대학이 할 일이다. 대학이 바뀌어야 청년 실업 문제도 해소된다. 처음부터 학생들이 현실에 눈높이를 맞춰 진로를 설계할 수 있게끔 도와야 한다. 대학이 이런 방향으로 가야 한다는 데 동의한다면 현행 대학 평가 방식도 바뀌어야 한다. 연구 중심 대학이 아닌 바에야 SCI(과학기술논문색인) 지표가 무슨 의미가 있나.
최임수 교수는 그 비결로 첫째, 취업 교육에 대한 대학 전 구성원의 인식 전환을 꼽았다. 1990년대 어느 기업 총수는 “자식과 마누라만 빼고 다 바꿔라”고 해서 화제가 되었다지만 대학이라고 예외는 아니었다. ‘대학은 모름지기 학문을 연구하고 전파하는 지식의 전당이어야 한다’라는 고정관념을 깨는 것, 그것부터가 시작이었다. 때마침 터진 외환위기는 건양대가 어깨 힘을 빼는 데 가속도를 붙여주었다.
서울김안과 원장 출신으로 건양대를 설립한 김희수 총장은 “입학을 시켰으면 (대학이) 취업까지 책임져야 한다”라며, 취업 교육을 학교 정책의 전면에 내세웠다. 2003년부터 건양대는 ‘취업 중심 대학’ ‘취업 명문 건양대’라는 브랜드를 앞세우고, 일관된 브랜드 마케팅을 펼쳐나갔다.
두 번째 성공 비결은, 취업 중심 대학을 실현하기 위한 체계적 교육 시스템의 확충이었다. “처음에 우리가 ‘취업 명문’이라는 브랜드를 내걸었을 때만 해도 피식 웃는 사람들이 많았다”라고 최임수 교수는 말했다. 그러나 건양대는 국내 최초의 취업 컨설팅 전용 건물인 취업매직센터를 2004년 완공하는 것으로, 자신들의 의지를 상징적으로 공표했다. 4층 높이에 1천 평 규모로 건립된 취업매직센터는 기업 연수원을 연상시키는 첨단 시설을 갖추고 있다. 건양대생들은 진로·일자리 상담에서 워킹 연습, 모의 면접, 강의에 이르기까지 취업과 관련된 모든 업무를 이 건물 안에서 원스톱으로 해결하고 있다.
2003년에는 취업 전문가도 외부에서 스카우트했다(상자 기사 참조). 이렇게 취업 교육을 전담할 시설과 인력을 확충하는 한편 건양대는 커리큘럼과 학사 행정도 취업 중심으로 재정비했다.
무엇보다 건양대는 졸업생 위주로 취업 프로그램을 운영 중인 다른 대학과 달리 신입생 때부터 진로·취업 교육을 실시하는 것으로 차별화를 시도했다. 이를 위해 이 대학은 1학년 교양 필수 과목으로 ‘자기 개발과 진로 탐색’을 신설했다. 대학에 갓 입학한 신입생들이 일찌감치 자신의 적성을 깨달아 전공과 희망 직업에 맞추어 실질적인 취업 준비를 할 수 있게 하기 위해서였다.
이렇게 진로가 설정되고 나면, 자신이 희망하는 직업에 맞추어 자질과 지식을 쌓을 수 있게끔 학년별 ‘경력 관리’ 프로그램이 가동된다. 2학년 이상 학생들은 이에 따라 취업매직센터에 개설된 각종 강좌(취업 매직 프로그램)를 이수하며, 자신에게 필요한 자격증을 취득하고 실무 능력을 익히게 된다. 지난해 센터에서 운영한 취업 매직 프로그램은 1백70개가량. 이를 수강한 학생은 6천2백여 명에 달했다고 한다. 전교생의 90% 이상이 취업 관련 프로그램을 수강한 셈이다.
건양대의 세 번째 성공 비결은, 철저한 눈높이 취업 교육이다. 취업 전담 교수인 박찬수 취업정보부장은 저학년 때 자기 처지를 객관적으로 파악해 눈높이를 어떻게 조절하느냐에 따라 취업 성패가 갈리게 되어 있다며, 진로 교육의 초점을 이 방향에 맞추고 있다고 말했다. 현실적으로 충남·대전 소재 중소기업에 취업할 수밖에 없는 역량을 지닌 학생이 대기업 입사 지망생마냥 토익 공부만 죽어라 하는 것은 시간 낭비라는 것이다.


본교 기획조정처 관계자에 따르면 전국에 있는 대학들이 인구절벽에 따른 입학생 급감을 우려하고 있다. 본교도 3000명에서 2700명으로 입학생을 300명 정도 줄였다. 정부는 학교마다 특성을 갖추라고 요구하며 입학정원을 줄이고 있다. 이에 본교도 학과구조개혁으로 학과를 평가하기 시작한 것이다. 이번 폐과도 평가에 따른 결과다.
본교 학생정원조정규정 제3조에는 ‘모집단위별 평가는 매년 실시하며, 모집단위별 입학정원 및 학사편제 조정은 이 평가결과를 활용하는 것을 원칙으로 한다’고 규정돼 있다. 평가는 학과가 신입생을 얼마나 잘 채우고 있는지, 재학생들이 얼마나 학교를 잘 다니는지, 졸업 후 취업을 잘 하고 있는지에 대한 평가다. 정확한 평가기준으로 평가 기준연도는 최근 3년간으로 하며 기준연도별 반영비율은 평가연도 50%, 평가전연도 30%, 평가 전전연도 20%이다. 평가지표는 재학생 충원율 30%, 취업률 30%, 신입생 충원율 40%로 계산한다. 평가결과 4개 등급으로 분류함을 원칙으로 한다. 이 등급에 따라 정원을 줄이고 있다
.대책 없이 폐과를 실행하는 것은 아니다. 학칙 제4조를 보면 철학상담학전공, 비즈니스통계학과의 존속은 2022학년도까지로 하며, 입학당시 학년별 교육과정을 제시하고 있다. 2~4학년 교육과정 개설은 2020학년도까지, 3~4학년은 2021학년도, 4학년 교육과정은 2022학년도까지 존치기간을 갖는다. 또한 정해진 기한 내 전공변경을 신청할 수 있으며, 사범계열 및 간호학과를 제외한 원하는 학과로의 전공변경을 허용한다. 복학 또는 재입학할 시에도 동일하게 해당된다. 신설학과로의 전공변경을 원하는 경우에는 희망 학생의 이수학기에 해당하는 신설 학과의 교육과정이 개설된 경우에만 해당된다.
화공신소재공학과는 학과에서 자체적으로 분과를 요구했다. 학생들을 대상으로 학생정원조정 규정 제10조에 있는 재적생 동의서(전수 설문조사)를 제출했다. 철학상담학과와 비즈니스통계학과에서는 이 과정이 이뤄 지지 않았다. 평가에 따라 폐과되는 경우에는 학생들이 원하지 않음에도 결과가 이루어지기 때문에 재적생 동의서를 받지 못한다고 한다.


지난 3월 박근혜 전 대통령 탄핵으로 탄생한 문재인 정부가 국민의 요구에 따라 적폐청산에 속도를 내고 있다. 검찰, 재벌, 언론 등이 적폐로 지목된 가운데 국정원도 청산의 대상으로 이름을 올렸다. 문재인 정부는
국정원 적폐청산 태스크포스(이하 TF)를 구성해 국정원 구석구석을 파헤치기 시작했고, 그동안 베일에 싸여있던 국정원의 ‘여론조작’이 수면 위로 떠올랐다.
8월 3일 국정원 적폐청산 TF는 2009년 5월부터 2012년 12월까지 민간인으로 구성된 ‘댓글부대’를 운용했다는 사실을 밝혀냈다. 국정원은 2009년 5월에 다음 아고라 대응팀 9개를 구성했고, 2011년에는 당시 국정원
장이었던 원세훈 전 국정원장의 지시로 댓글부대를 확대했다. ‘사이버외곽팀’이란 이름으로 불린 국정원의 민간인 댓글부대는 30개 팀, 3,500여 개의 아이디로 이뤄졌다.
이들은 사이버공간에서 국정원이 원하는 방향으로 꾸준히 여론조작을 시도했다. 국정원에서 제공한 여론대응 지침에 따라 인터넷 게시판에 글을 쓰거나, 댓글을 작성하는 등의 방식이었다. 게시한 글의 수준이나 영향력 등으로 실적을 평가해 활동비도 받았다. 국정원은 이들에게 인건비로만 한 달에 2억 5,000만 원에서 3억 원, 연간으로 계산하면 약 30억 원을 지급했다. 그리고 댓글부대에 지급된 비용은 국정원 특수활동비 명목으로 지출됐다.
국정원은 국가의 정보 정책을 수립하고 집행하는 대통령 직속기관으로, 대북 및 해외 정보활동, 간첩을 감시하는 활동 등을 주로 수행한다. 특히 북한과 대치하고 있는 한국의 특수성을 고려했을 때 국정원의 정보활동은 절대적으로 중요하며 국가안보와 직결된다. 따라서 국정원의 주요 움직임은 국정원법에 의거해 필요에 따라 비밀에 부쳐진다. 이처럼 국정원의 권한은 철저히 보장된 공권력인 만큼 정당하게 사용해야 한다.
이번 사건에서 가장 문제가 되는 지점이 바로 여기에 있다.
국정원에게 부여된 권한의 성격은 ‘공권력’이고, 공권력의 원천은 바로 국민이다. 국정원은 권력을 남용해 국내 정치에 노골적으로 개입했고, 사이버외곽팀이란 이름으로 구성된 댓글부대를 운용해 특정 정파의 이익을 위해 활동했다.
박 전 대통령이 탄핵된 이유는 민간인에게 권력을 불법적으로 이양했기 때문이다. 실제 탄핵 사유가 된 것은 뇌물수수가 주를 이뤘지만, 결국 국민의 분노를 발생시킨 지점이 권력 이전의 문제였음을 부정할 수는 없다. 박 전 대통령은 국민으로부터 넘겨받은 권력을 자신의 가까운 지인인 최순실 씨에게 임의로 부여했고, 최 씨는 이를 이용해 사익을 추구했다.
댓글부대를 구성하고 운용한 원 전 원장의 행태도 따지고 보면 별반 다르지 않다. 원 전 원장은 자신에게 부여된 국정원장으로서의 권한을 임의로 민간인에게 부여해, 특정 정파에 이익이 되는 일을 하는 데 사용했다. 오히려 사욕을 채우려 한 최순실 씨보다 이 전 대통령을 위해 물불을 가리지 않았던 원 전 원장의 맹목적인 충성심이 더욱 위험천만했다는 평가도 뒤따른다.
원 전 원장이 이 전 대통령의 승인 없이 일을 벌였다고 하기에는 사건의 덩어리가 너무 크다. 게다가 원 전 원장은 ‘이명박의 남자’라고 불릴 정도로 이 전 대통령과 가까운 관계다. 원 전 원장은 이 전 대통령이 서울시장을 재직할 당시 서울시 기획예산실장, 행정1부시장을 거쳤고 이명박 정부에서는 행정안전부 장관, 국정원장을 역임한 이 전 대통령의 최측근이다. 이 전 대통령이 당시 국정원의 활동을 알고 있었을 거라는 합리적 의심이 제기되는 대목이다. 실제로 원 전 원장의 활동 중 일부가 이미 이 전 대통령에게 보고된 것으로 확인된 상태다.
검찰이 새롭게 드러난 사실을 원 전 원장의 공직선거법 위반 사건 재판에 증거로 제출하기 위해 법원에 변론재개를 신청했고, 별도의 특별수사팀을 꾸려 이명박 정부 시절 국정원 여론조작 사건을 재수사한다는 소식도 들려온다. 재수사가 시작되면 원 전 원장은 공권력을 오남용했다는 직권남용죄와 함께 국정원 특수활동비를 임의로 지급해 횡령하고 배임한 혐의까지 받을 것으로 보인다.


스마트 어라운드는 사용자의 현재 위치를 기반으로 시간대, 성 연령에 따라 최적화된 장소를 추천하는 인공지능 시스템인 AiRSPACE를 기반으로 맛집부터 카페, 쇼핑센터, 배달/예약, 즐길거리(공연, 전시 등) 등 다양한 맞춤형 플레이스 정보를 추천하는 서비스로, 네앱연구소에서 97% 이상의 가장 높은 ON 유지 비율을 기록하며 이용자들로부터 긍정적인 피드백을 받았다.
사용자들은 ▲텍스트로 정보를 검색하기 어려운 상황에서, 아이콘 클릭 한번으로 가볼만한 곳을 접할 수 있고 ▲이용자의 니즈와 컨텍스트(나이, 시간 등)에 따라 보다 세분화된 플레이스 정보를 확인할 수 있는 사용성과 ▲맛집 뿐만 아니라 취미 클래스, 배달 등 생활 밀착형 정보까지 만나볼 수 있는 편리함을 주요 장점으로 꼽았다.
네이버는 인공지능 장소 추천 시스템인 AiRSPACE에 대한 연구도 지속적으로 이어가고 있다. AiRSPACE는 ▲비슷한 관심사를 가진 사용자 그룹이 많이 구독한 정보를 랭킹화하는 CF(Collaborative Filtering; 협업 필터링)기술과 ▲UGC 문서를 기반으로 장소의 특징을 분석하는 POI(장소) 임베딩(Embedding)기술의 장점을 융합하여 사용자에게 맞춤형 장소를 추천하고 있다.
예를 들어, 20대 여성 이용자에게 20대 여성 그룹이 많이 찾는 플레이스 정보를 단순히 랭킹화해서 보여주는데 그치지 않고, 시간대, 방문 목적, 분위기 등 해당 장소의 세부적인 특징을 분석해 더욱 최적화된 장소를 추천하는 식이다.
향후 네이버는 장소에 대한 대체재, 업종별 비중 등 보다 다양한 요소를 분석해 더욱 정교한 장소 추천을 지원할 수 있도록 AiRSPACE를 고도화해나갈 예정이다.


그는 두 선수의 가장 큰 차이로 팀 상황을 들었다.
펠레는 “호날두는 득점을 많이 하는 선수다. 그러나 월드컵에서 그의 활약은 팀 동료들의 지원 정도에 달렸다. 메시는 든든한 동료들을 두고 있다. 곤살로 이과인, 세르히오 아구에로 등이 대표적이다”면서 “메시가 우승에 더 근접해 있다”고 말했다.
메시는 이날 공개된 ESPN 선정 ‘2014 브라질 월드컵 출전 선수 톱50’에서도 호날두를 제치고 최고의 자리에 우뚝 섰다. 메시는 비록 앞선 두 차례(2006, 2010년) 월드컵에서 1골(2006 독일 월드컵 조별리그 세르비아-몬테네그로전)을 터뜨리는 데 그쳤지만, 축구 전설들과 각국 언론은 그에 대해 기대감을 보이고 있다.
지난 2012년까지 발롱도르 4연패라는 위업을 달성한 그는 부상을 당한 이후로 호날두의 기세에 밀려 다소 주춤하고 있는 상황이다. 따라서 이번 브라질 월드컵에서 아르헨티나를 우승으로 이끌며 명예회복을 하겠다는 각오다.


제목이 너무 으시시 한가요? 하지만 요즘 미디어에서 나오는 중국인들의 반한관련 기사들을 볼때면 이러한 일들이 현실로 다가오지 말라는 법도 없을것 같습니다. 역사적으로도 끊임없는 전쟁을 계속 해온 한중일 삼국, 그리고 그 중에서도 일본보다도 훨씬 많은 교류와 갈등이 있었던 중국입니다. 전쟁을 겪었던 나날도 많았지만 반대로 서로 잘 지내며 문화적인 교류를 하며 잘 지낸때도 많았지요. 우리의 문화도 중국의 영향을 이래저래 많이 받았음을 부인 할수도 없는 거지요.
반대로, 이렇게 힘이들때 이웃국가로서 진심으로 위로를 해주고 격려를 해준다면 얼마나 우리를 우러러 보겠습니까? 좋은예로, 일본의 구조대가 헌신적인 모습과 사망자에 대한 예를 (우리나라 119 구조대또한 지금 목숨을 걸고 구조작업 중이십니다) 보이자 중국 언론에서는 경의를 표한다 하며 중국인들의 일본인에 대한 시각을 제고하는 계기가 되었답니다.


인텔은 지난 3월 모빌아이를 153억달러에 사겠다고 발표해 업계를 깜짝 놀라게 했다. 이미 뉴욕 증시에 상장이 돼 있던 모빌아이였지만, 이스라엘의 한 스타트업에게 15조원 이상의 금액을 써낸 것은 과감한 움직임이었다.
그러나 놀라운 것은 그것만이 아니었다. 인텔은 자신들이 기존에 갖고 있던 자율주행차 관련 업무부서들을 모두 모빌아이를 중심으로 가동되도록 사내 구조를 바꾸었다.
브라이언 크러재니치 인텔 회장은 샤슈아 회장에게 모빌아이의 최고경영자 겸 기술책임자 역할을 그대로 맡겼다. 사실상 인텔의 자율주행차 산업 관련 부문을 모두 맡긴 것이다. 그는 이렇게 자랑했다. “이로써 자동차 산업의 미래에 대비한 기술과 인재를 확보하게 됐다.”
그런데 암논 샤슈아 회장은 이번 세계지식포럼에서 자율주행차 선도기업으로서의 면모를 확실하게 굳히는 또 한 가지 의미심장한 진보를 발표했다. 바로 자율주행차에 있어서 필수적인 정부규제 표준방안을 내놓은 것이다.
‘책임민감성안전(RSS) 모형’이라는 이 내용은 자율주행차에 대한 책임소재를 완전히 없앰으로써 관련 산업은 물론 이용자들이 해당 기술을 사용할 때 불확실성을 없애는 내용을 담고 있다. 과연 샤슈아 회장이 발표한 자율주행차 규제 모형은 어떤 것일까?
▶자율자동차, 안전·경제성 문제 해결해야 대량생산 가능
자동차는 발명된 이후 지금까지 약 100년간 사람이 운전해 왔다. 과거 말이나 소 등의 가축이 바퀴 달린 객차를 끌던 시절에도 마찬가지였다. 인간은 먼 거리를 이동할 때, 운전대를 잡은 사람에 의해 종속되어 있었다.
그러나 자율주행차가 도입되면 인간의 두뇌를 닮은 컴퓨터에 운전대가 맡겨진다. 이런 기술을 개발하는 이유는 간단하다. 이동할 때 인간의 두 손을 해방시키는 것이다. 이는 인간에게 더 많은 자유를 허락하고, 창조적인 일을 할 수 있는 더 많은 시간을 부여하게 된다. 뿐만 아니다. 운전자를 내려준 차량은 스스로 집으로 복귀해 다른 가족들을 태워 줄 수도 있다. 보다 외연을 확장하면, 내가 이용하고 난 차량은 (가족이 아닌) 다른 사람들이 탈 수가 있다. 현재 전 세계에는 생산·판매된 차량의 4%만 도로 위를 달리고 있다고 한다. 자율주행차가 도입되고, 차량을 나눠서 쓰는 공유경제가 확산된다면 이런 낭비를 막을 수 있다. 사람들은 차량을 보다 저렴한 가격에 이용할 수 있을 것이다. 그러나 문제가 있다. 바로 자율주행차가 얼마나 안전할까 하는 의구심이다. 기술적으로 완전하다는 것이 입증되지 않는다면 사람들은 자율주행차를 이용하려 하지 않을 것이다. 또 다른 문제가 있다. 설령 일부가 자율주행차를 활용한다 하더라도 사고가 났을 때 자율주행차 기술자들에게 책임을 물을 가능성이다. 도로 위에서 교통사고를 경험한 사람들이라면 대부분 이 상황을 짐작할 수 있을 것이다. 교통사고는 대부분 분쟁을 수반한다. 그러나 이런 경우를 생각해 보자. 인간이 운전하는 차량과 자율주행차가 충돌한다면 어떻게 될까.
샤슈아 부회장이 지난 10월 18일 세계지식포럼에서 발표한 내용은 바로 이런 경우 어떻게 규제당국이 대응할 것인지에 대한 대안이었다. 그는 책임민감성안전(RSS·Responsibility Sensitive Safety) 모형을 제안했다. RSS란 다른 차량의 움직임과 무관하게 자율주행차의 알고리즘에 사고책임에서 회피할 수 있는 완전한 안전상태를 입력해 두는 모형이다. 샤슈아 회장은 “(자율주행 시대에도) 사고가 전혀 없을 수는 없다”며 “그러나 절대적 안전이 아니라 (최소한) 자율주행차 때문에 사고가 발생하는 일은 막아야 한다”고 설명했다. 물론 RSS 모형을 자율주행차에 입력한다고 하여 사고를 완전히 막을 수는 없다. 인간 운전자의 과실이 명백한 경우도 있기 때문이다. 그러나 적어도 자율주행차가 신호와 규칙을 어기거나, 돌출행동을 함으로써 사고를 낼 가능성을 0%로 만드는 것이 샤슈아 회장이 제안한 RSS의 핵심 주장이다. 그는 “RSS 모형으로 자율주행차가 사고책임을 없앴다는 점을 미리 수학적으로 정해둘 수 있다”고 말했다. 모빌아이 솔루션을 탑재한 차량에는 전방 차량과의 속도, 도로 상태, 주변 환경 등의 기록이 남는다. 모빌아이 자율주행 차량이 다른 사람이 운행 중인 차량과 충돌했을 경우, 두 차량의 차선 이동 경로, 운전 속도, 안전거래 유지 여부 등이 통합적으로 계산돼 데이터로 기록되기 때문에 책임 소재를 구분할 수 있다는 것이다.
그는 “자율주행차는 안전 문제와 경제성 문제를 해결하지 못하면 대량생산이 불가능하다”며 “두 가지는 자율주행 시대로 가기 위한 근본적인 문제인데 아직 본격적으로 다뤄지지 않고 있다”고 지적했다. 특히 안전성 문제는 자율주행차를 개발하는 차량회사, IT회사에게 중요한 사항이다. 인간차량과 자율주행차 사이의 사고가 날 경우 정부와 언론, 그리고 여론은 모두 자율주행차 개발자들에게 책임을 돌릴 것이다. 미국 같은 경우 소송 등으로 관련 회사들 모두가 문을 닫아야 할 위기에 처할지도 모른다. 샤슈아 회장은 “산업 전체의 위기가 도래할 수 있다”고 말했다. 따라서 RSS는 모빌아이와 같은 자율주행차 개발회사들에게는 필수적인 규제방안이다. 샤슈아 회장은 “자율주행차는 모빌아이나 인텔 같은 한 두 기업의 비즈니스가 아니다. 하나의 산업”이라며 “모두가 자율주행차 산업에서 이익을 보기 위해 RSS의 알고리즘을 오픈소스 형태로 공개할 것”이라고 말했다. 그는 또 “RSS 모형을 공개한 것은 기술 표준화를 위한 것”이라며 “표준이 없으면 자율주행차는 불가능하고, 표준이 항공 업계처럼 여러 개가 될 수도 있다”고 내다봤다.
그는 “미국에서 한 해에 자동차 사고로 사망하는 사람의 수는 3만5000여 명”이라며 “자율주행차 도입 이후 이를 1만 명 수준으로 줄인다고 해도 사회는 용인하지 않을 것”이라고 말했다. 컴퓨터가 사람을 죽인다는 것에 대한 반감이 크기 때문이다. 그는 “자율주행차가 도입됨으로써 차량 사고가 1000배 이상 감소하는 효과가 있어야 한다”고 말했다. 이를 위해서라도 RSS같은 알고리즘이 필수적이라는 것이다. 결국 샤슈아 회장은 모빌아이가 개발한 RSS를 오픈소스 형태로 공개하겠다고 이번 세계지식포럼에서 선언함으로써 자율주행차 산업 전체를 부당한 소송전, 여론의 공격, 규제 등으로부터 구하자고 호소한 것이다.
▶자율주행차 업계의 애플 ‘모빌아이’
샤슈아 회장이 창업한 이스라엘 스타트업 ‘모빌아이’는 자율주행차 업계의 ‘애플’로 불린다. 그는 이스라엘 텔아비브대와 바이츠만과학연구소를 거쳐 미국 MIT에서 인공지능과 인지과학을 공부했고, 이후 히브리대 교수로 있으면서 독창적인 연구 결과를 많이 발표했다. ‘모빌아이’라는 회사명에서 나타난 것처럼 그가 강점을 가지고 있는 분야는 사물의 움직임을 포착하고 인지하는 인공지능시스템이다. 국내에서 이미지 인식 시스템을 개발하고 있는 스타트업 아이디어(EYEDEA)의 정종척(49) 대표는 “모빌아이는 시각인식시스템을 자율주행차에 활용한 기업으로서 독보적 위치를 갖고 있다”고 말했다.
샤슈아 회장은 어떤 권위에도 굴복하지 않고 용기 있게 도전하는 이스라엘의 ‘후츠파’ 정신이 이런 성공의 배경이 될 수 있었다고 말했다. 그는 세계지식포럼이 열린 18일 서울 장충체육관에서 윤종록 정보통신산업진흥원장이 “후츠파 정신에 대해 설명해 달라”는 질문에 “늘 학자로 머물기보다는 지식과 기술로 기존 기업과 산업들에 혁신을 제공하고 싶었는데, 그런 마음의 배경에는 ‘후츠파’가 있었다”고 말했다. 실제로 그는 이미지 인식을 통한 자율주행차 핵심 솔루션을 보유한 모빌아이를 비롯해 정밀부품의 3차원 측정 기술을 가진 코그니텐스와 시각장애인을 위한 인공비전 디바이스 기업인 오캠을 창업했다.
그는 BMW와 공동으로 2021년까지 완전한 자율주행차를 내놓겠다고 발표하는 자리에서 “결승선에 먼저 도착하는 사람의 기술이 표준이 될 것”이라고 말했다. 그리고 많은 사람들이 그 결승선에 가장 가까이 간 인물이 샤슈아 회장이라고 보고 있다.
예를 들어 모빌아이는 과거 테슬라에도 자율주행차 솔루션을 공급했었고, 지금은 아우디 A8에 현존하는 가장 선진화된 자율주행차(레벨3)를 공급하고 있다. 레벨3 자율주행차는 운전자가 차량 내에서 핸들에서 손을 떼고 독서나 운동을 할 수는 있지만, 문제가 발생할 경우 10초 이내에 운전자가 핸들을 조종할 수 있어야 하는 상태다. 아주 긴급한 상황이 아니면 대부분의 주행은 자율주행차가 할 수 있는 단계를 말한다. 주차도 전방·후방 모두 자율적으로 할 수 있으며 심지어 좁은 공간에서 180도 회전도 할 수 있는 단계를 말한다. 이보다 높은 단계인 레벨4는 주행 중 문제가 생기더라도 자율주행차가 알아서 해결할 수 있는 상태다. 그러나 신호등이 없는 사거리에서 좌회전을 하는 것처럼 고난도의 상황판단은 어렵다. 최고 등급의 자율주행차인 레벨5가 되면 비보호 좌회전도 가능해진다.
샤슈아 회장은 자율주행차 프로젝트가 성공하면 자동차 산업뿐만 아니라 도시의 모양이 달라질 것이라고 말했다. 차량의 공유가 확산될 것이기 때문에 주차장이 필요 없어진다. 해당 공간은 차량에 의해 점유되는 것이 아니라 공원이나 혁신을 위한 공간으로 탈바꿈할 수 있다는 것이 그의 생각이다. 우버와 리프트, 디디추싱 등 차량공유 업체들이 제공하는 서비스가 보편화하며 ‘마이카’라는 개념이 사라질 수도 있다. 사람들은 보다 저렴한 비용에 고급차량들을 공유하면서 사용할 수 있을 것이다.


집사람은 딸내미를 업고 세탁소에서, 나는 식당에서 일했고 어느 정도 중국식당 운영을 파악하자, 인디애나주에 있는 일본 식당에 취직을 했다. 일본 식당을 알고 싶어서다. 그런데 휴가를 가서 자신을 생각해보니 사업을 해 본 적도 없고, 돈 버는 기술도 없고, 돈도 없고, 어떻게 식당을 할 것인가에 답을 찾을 수가 없었다. 의욕만 가지고 할 수 있는 것이 있고, 없는 것이 있다. 집사람은 친정에 손을 벌려 보자고 했지만 죽으면 죽었지 그것만은 할 수 없었다. 이것은 포기가 아니다. 올바른 판단의 결론이다. 그럼, 나는 무엇을 할 수 있을까? 내가 가진 것은 무엇인가? 사방을 헤아려 보아도 아무것도 없다. 그래서 용기를 낼 수밖에, 나에게 용기란 돈이 들어가면 안 되는 조건이 있다. 돈도 없고, 나올 구멍도 없으니깐.
'아! 찾았다 하나 있다 그것은 두뇌다.' 학교는 올바르게 다니지 못했어도 학교 다닐 때 받았던 수십 장의 우등상장과 상장들, 육군 일등병이 해병대 장교가 된 용기와 두뇌, 동기생의 간부, 새마을운동 지도자, 전부가 빈손으로 누구의 도움 없이 한 경험이 나는 있다, '아! 나는 머리가 나쁜 편이 아니야 집사람도 그렇고.'
나는 공부를 해서 공무원 시험을 보기로 했다. 집사람과 함께 식당 일을 하면서 뉴욕, 엘 에이, 시카고, 등 대도시 한인사회 지인과 신문을 통하여 우리 영어 수준과 공부해서 할 수 있는 직업을 찾아보았다. 시, 주 공무원, 연방 공무원, 가리지 않고 찾았다
그 결과, 육군 군무원과 우체국 직업이다. 둘 다 연방 공무원으로 봉급도 은퇴 후 혜택도 좋았다. 유급 휴가와 병가도, 휴일도 많아 가족과 즐길 시간도 충분히 있는 것 같다. 그런데 군무원은 우리 부부가 같이 근무하기엔 조금 무리가 있는 것 같다. 그래서 우체국 시험을 보기로 했다. 영어도 그다지 많이 필요 없고 암기력을 위주로 한 시험이었다. 식당 퇴근 시간이 밤 10시, 매일 새벽 1시까지 시험공부를 하여 집사람은 인디애나주에서 만점을, 나는 99.8점을 받았지만, 응시자가 너무 많아 발령받기가 쉽지가 않았다.
그때, 다니던 식당이 장사가 부진해서 우리는 미시간주로 가야 했다. 마침, 지방정부에서 실시하는 직업학교(요트 제작)가 있어 거기를 수료하고 요트 공장에 입사하여 회사에 다니면서 우리 부부는 다시 시험에 응시하여 또, 집사람은 만점, 나는 또 99.8점을 받았다.
드디어 발령을 받아 상급 부서에서 오리엔테이션을 받고 임지로 왔다. 홀랜드시다. 더치페이로 유명한, 네덜란드 민족이 모여 사는, 식당에 가면 부부, 또는 가족끼리 손을 잡고 기도하는 아름다운 모습과 튤립 꽃, 풍차가 있는 인구 6만의 작은 도시다.
주로 백인이 거주하고 개혁교회가 많다. 옷을 기워서 입고 다닐 정도의 검소한 생활을 하며 자존심이 강한 민족 같다.
집사람은 아이들 때문에 나만 먼저 우체국에 출근해서 우체국장에게 첫 인사했다. 또 한 명이 있었는데 백인 여자였다. 그 여자 시험 점수는 99.6점, 나는 99.8점으로 내가 우선권이 있었다. 우체국장은 백인으로 미 육군에서 부사관으로 오래 근무한 노인이었다. 그는 우리에게 3개월의 수습 기간 동안 시험에 통과해야만 한다고 엄숙하게 말하고, 시험방법은 1200개의 주소를 암기하고 거기서 무작위로 뽑은 100개의 주소를 우체부 번호로 만들어진 공간에 지정된 시간 내에 적중률 95% 이상을 집어넣는 시험이라고 말을 했다. 그리고는 나만 따로 불러 종이에다 그 시험에 합격해야만 연방정부 공무원법에 의한 급여를 주지만 불합격하면 합격할 때까지 시간당 $9.5를 주겠다며 $9.5라고 썼다. 나는 무슨 황당무계한 소리를 하는가 하고 백인 여자한테 물어보니 자기에게는 아무 소리도 안 했다는 것이다. 노조위원장에게 얘기하니 그는 봉급 주는 날, 진짜 그렇게 주는가 보자고 했다. 증거가 있어야 한다는 말이다. 나는 1200개의 주소를 암기하기 시작했다.
거의 백인인 우체국 안에는 노골적인 차별을 하고 있었다. 내가 지나가면 코를 막고, 내가 갖다 놓은 우편물을 집어던지고 내가 식당에 가서 음식을 먹으면 힐끔힐끔 쳐다보면서 코를 손으로 가리며 일어서 나갔다. 동양인과 같이 근무하는 것이 자존심 상한다는 것이고 마늘 냄새가 나고 더럽다는 것이다. 우체국장이 왜? 나에게만 $9.5라고 썼는지 알만했다.
우체국에는 한국전쟁에 참여한 직원도 있고, 미군으로 한국에 근무한 직원도 있고, 한국 고아를 입양한 직원도 있었다. 그들이 한국에서 무엇을 보고 왔는가? 그것이 그들이 나한테 하는 행동이다. 측은하고 불쌍한 후진국 국민이 자기와 같은 대우를 받는 것이 속이 상한 것이다. '자! 그럼 나는 여기서 처신을 어떻게 해야 하는가?' 내 직분은 우편물을 판매, 접수, 분류, 관리, 우송, 그리고 우편배달을 제외한 행정업무를 수행하는 일이다. 업무는 쉬운 것 같은데 직원과의 알력에 심각한 스트레스가 예상되었다.
그러나 절대 낙오란 있을 수 없다. 그러기 위해서는 그들 생각대로 후진국 사람처럼 불쌍한 시늉을 하여 동정받으며 지내야 하는가? 내가 그들보다 보수를 적게 받는다면 그럴 수도 있겠지만 그들보다 더 받고 또, 그들과 같은 대우를 받는다면 있을 수 없는 일이다. 사실, 나는 지금 막 시작했지만 나보다 직급이 낮은 직원이 있었다. 임시직, 우편물 우송직, 청소직, 등 여러 백인이 있었다. 단 하나, 실력으로 하는 것 밖에는 아무리 찾아도 없다. 나는 쫓기는 토끼가 될 것이다. 죽기 살기로 뛰는 토끼가 될 것이다. 백인들은 여기 아니더라도 얼마든지 다른 곳으로 갈 수 있지만 나는 여기 아니면 갈 곳이 없다고 배수진을 칠 것이다.
나는 1200개의 주소를 일주일 만에 암기하고 일주일 동안 속도 훈련을 한 후 시험을 봤다. 96% 적중률로 합격했다. 우체국장은 있을 수 없는 일이라고, 무언가 잘못됐다고, 믿을 수 없다고 했다. 우체국장은 노조 위원장을 불러 다시 하면 어떠냐고 했고, 노조 위원장은 나한테 다시 할 수 있느냐고 물었다. 나는 좋다고 했다. 다른 백인들도 보고 있었다. 시험관이 "시작" 하며 스톱워치를 눌렸다. 그리고 내가 분류한 것을 검사했다. 100%로 합격이다. 우체국장은 한동안 '멍' 하고 있었다. 일주일 후 우체국장은 전 직원들을 모이게 하고 내 이름을 호명한 후 '우체국 기록상' 2주일 만에 1200개의 주소를 암기하고 합격 한 것은 처음이라면서 표창장을 주었다. 백인들의 박수갈채를 받았다.


부사관으로 임관하는 두 번째 방법 고등학교 졸업생들에게 물어보면 취업보다 '그래도 대학 졸업증은 있어야지'라는 생각으로 대학을 진학하는 경우가 많이 있다. 내가 고등학교를 졸업할 당시만 하더라도 필수코스같이 여겨지던 대학교 진학이었다. 그만큼 우리나라에서 대학교 진학은 고등. 27/01/2015 · 인기 좋은 육군훈련소 및 2작사 쪽은 포기해야한다고 본다. 2작사의 경우 커트라인이 75점 대형 면허가 커트라인이 되기도 한다. 대형 / 특수 면허를 가지고 있다면 운전병은 거의 된다고 봐야한다. 08/06/2010 · 지겨운 공석인사를 통해서 자기들끼리 해먹는 짓거리 당장 중지시켜야 합니다. 목소리를 내야합니다. 삼사, 학군, 학사 등 모두 뭉쳐서 요구해야 합니다. 공석인사 중지를. 문민국방장관 임명을, 비육사참모총장을, 비육사 육사교장을, 통합사관학교를, 다양성. 이력 창설 초기. 1951년, 4년제 육군사관학교 첫 입학생 중 영남 출신 생도인 전두환, 최성택, 박병하, 노태우, 김복동 등 5명이 5성회를 조직한 것이 시초이다. 1961년 말 전두환, 최성택, 백운택, 정호용, 손영길, 노태우, 권익현 등 육사 11기들이 친목 모임으로 칠성회를 만들었다. 육군 소개, 육군 무기, 장비, 전사자료, 국방백서, 병영체험, 군사법, 민원안내.
충남 논산시에 위치한 위치한 육군 훈련소 소개, 입영안내, 병영생활, 훈련과정 안내. '귀신 잡는 해병' 하계 군사실습 해군사관학교의 생도들은 1학기가 끝나게 되면 하계 군사실습을 실시한다. 대학교와 군대의 특징을 모두 가지고 있는 사관학교 내에서 군사실습은 사관학교의 군대의 특징을 잘 보여주는 주요훈련 중 하나다. 하계 군사실습은 학년에 따라 다르게 진행되는데 1. 2017년 최신 논산 육군훈련소 입소시 준비물과 가져갈까말까 고민되는 것들을 정리해보겠습니다. 기초군사훈련 4주과정 대체복무자 - 4급 보충역, 사회복무요원, 공익근무요원, 공익법무관,.
27/02/2018 · 공석 인원보다 많은 사람이 동시에 신청했을 경우에는 처리완료 순으로 입영일이 정해집니다. 본인선택 취소는 입영일자 기준으로 15일 이전까지만 가능하며 총 3회까지만 가능합니다. 단, 17년도 병역판정검사를 받은 1998년생 중에서 재학연기자가 아닌 사람과 18. gall. 철원출신 장혁 육군소장이 공석 중이던 청와대 국방비서관에 임명됐다. 장비서관은 육군사관학교 39기로 지난해 육군 준장에서 소장으로 진급했으며, 투철한 사명감과 군인정신이 남다른 장혁 청와대 비서관은 동송읍장을 역임한 장홍기 전 읍장에 아들이다.
여러분 안녕하세요. 이번에는 2019년도 시행된 육군 군무원 경쟁률에 대해서 알려드리겠습니다! 저도 이번에 육군 군무원에 지원했었어요. 육군 군무원이 전국,강원,경기로 지역을 나눠서 뽑는 건 이번에 처음 알. 안녕하세요. 오늘은 남자라면 누구나 한번쯤은 가야 한다는 군대 입영일자 조회 확인 하는 방법에 대해 자세히 알아보도록 하겠습니다. 군대를 가시는 분들은 대부분 고등학교 졸업이후 즉시 지원해서 일찍 다녀오. 병무청 군지원 신청방법 안내 예전에는 입영통지서로 군입대를 지원했었는데요. 최근부터 입영시기와 특기에맞는 보직을 미리 정하여 신청할수가 있다고 합니다. 병무청 홈페이지에서 군지원을 신청할수있는데요. 도널드 트럼프 대통령은 18일현지시간 새 국방장관 대행에 대북 강경파로 알려진 마크 에스퍼사진 육군장관을 지명했다. 트럼프 대통령은.


리극강은 다음과 같이 밝혔다. 중국은 유엔 창설 회원국, 안보리 상임리사국과 최대 개발도상국으로서 일관적으로 유엔의 사업을 지지해왔다. 습근평 주석은 2015년 성공적으로 유엔본부를 방문함과 아울러 유엔 창설 71돐 시리즈 정상회의에 참석했다. 중국은 드팀없이 유엔의 권위를 수호하고 유엔이 국제사무에서 핵심역할을 발휘하는것을 지지하며 정치, 경제, 사회, 발전, 평화유지 등 각 령역에서 유엔의 사업에 전면적으로 깊이 참여하면서 계속 응당한 국제의무를 리행하고 세계평화의 건설자, 글로벌발전의 기여자, 국제질서의 수호자로 될 것이다.
리극강은 다음과 같이 지적했다. 유엔 창설 70여년간 세계평화가 총체적으로 수호되였고 10여억 인구가 빈곤에서 벗어났으며 날따라 많은 나라들이 발전과 번영의 길에 오르고 있다. 이는 세계가 글로벌화와 다극화 행정에로 나아가는 것과 밀접한 관계가 있으며 또한 각국이 다자주의를 견지하고 함께 도전에 대처하는 것과 갈라놓을 수 없다. 당면의 국제형세에서 우리는 지난날 그 어느 때보다도 다자주의 세계가 필요하다. 각국은 마땅히 규칙을 기반으로 하는 국제질서를 유지하고 유엔헌장의 취지와 원칙을 엄격히 지키며 대화와 협상을 통해 분쟁을 해결하는 것을 견지해야 한다. 세계무역기구의 기본원칙을 수호하고 자유무역체제를 견지, 보완하며 무역과 투자의 자유화, 편리화를 촉진해야 한다. 국제관계의 민주화와 법치화를 추동하고 보호주의를 반대해야 한다.
리극강은 다음과 같이 강조했다. 유엔, 세계무역기구 등은 모두 보완과 개혁이 필요하지만 개혁은 분가가 아니라 2차대전 후 국제질서를 수호하는 토대에서 진행되고 유엔헌장과 자유무역을 수호하는 등 중대한 원칙의 전제하에 전개되여야 한다.


이달의 레스토랑 비평은 새로운 곳으로 이전한 한식 파인 다이닝 레스토랑 정식당이다. 음식 평론가 이용재가 정식당에서 두 번의 디너를 경험한 리뷰를 전한다.
text 이용재 | illustration 이민진
한식의 파인 다이닝화, 크게 보아 현대화는 어떻게 가능할까. 중심은 어쨌든 밥과 반찬이다. 형식에서 출발, 맛에 이르는 고민거리를 안긴다. 한상 차림(공간 전개형)을 고수할 것인가, 코스(시간 전개형)를 도입할 것인가? 후자를 택한다면 원점부터 재고해야 한다. 한식 맛의 핵심을 다른 형식에 이식하는 부담이 따른다. 각 요리는 반찬 이상의 완결성을 지니는 동시에 유기적인 흐름에도 공헌해야 한다.
여기에 맛에 대한 고민 2가지도 따라다닌다. 첫 번째는 탄수화물의 코스별 분배다. 밥을 각 요리에 나눠 낼 수 있을까? 없다면 어떤 대안이 있을까? 이와 얽혀 김치 및 장류 등의 매운맛과 발효 풍미가 두 번째 고민이다. 밥 없이는 특히 반쪽짜리 맛이다. 존재 여부와 강도 모두 고민 거리다. 이래저래 한식의 파인 다이닝화는 쉽지 않고, 답도 하나일 수 없다. 그래서 가장 중요한 건 결국 논리의 일관성이다.
고민거리를 죽 늘어놓고 정식당을 들여다본다. 나름의 의미가 있다. 특급 호텔조차 파인 다이닝 한식을 꺼리는 현실에서, 드물게 ‘한식’을 표방하는 독립 레스토랑으로 6년을 버텼다. 하지만 ‘과연 한식인가?’라는 회의가 따라다닌다. 호텔 한식당의 코스는 비교적 익숙한 한식을 낸다. 밥 없이 나오는 반찬 느낌도 든다. 반면 정식당은 양식의 방법론에 일부 재료를 치환하는 방식을 주로 쓴다. 김치아이올리를 곁들인 황새치구이가 단적인 예다.
이 방법론 자체로도 정식당의 음식을 한식이 아닌 것으로 치부하는 경우를 본다. 나는 동의하지 않는다. 파인 다이닝 한식은 백지에 가깝다. ‘고급 한식당=고깃집’의 인식이 지배하는 현실 탓이다. 고깃집은 비용이 재료의 원가로 몰리는 식사 형식, 서비스나 기술과 균형이 안 맞아 요리라 보기 어렵다. 어차피 백지라면 산수화를 그릴 수도, 시를 한 편 쓸 수도 있다. 일관된 논리가 존재한다면 그만이다. 그리고 그게 정식당의 아킬레스건이다. 방법론은 분명 존재하지만 그만큼 예외도 많다. 2가지 의도를 읽는다.
첫 번째는 시각화다. 지극히 현대 요리처럼 생긴 한 접시를 내는 데 집중한다. 단백질 한두 덩이 사이로 소스가 여기 조금, 저기 조금 점점이 자리 잡는다. 때로 음식보다 그림 같다. ‘보기 좋은 떡이 먹기도 좋다’는데, 그게 문제인가? 보기만큼 먹기 안 좋다면 그렇다. 그림에 음식이 희생되어 맛과 장식 사이의 균형이 깨지면 그렇다. 신사동 시절의 오징어먹물굴튀김이 그 예다. 모든 요소가 맛보다 접시 위 바다 풍경을 묘사 하는데 더 집중했다. 하지만 음식은 먹는 것이다. 첫 방문에서 “이게 분자 요리라는 거래, 신기하지?”라는 말을 우연히 엿들은 기억이 난다. 신기함을 자아내려는 전략이 요리의 완성도를 떨어뜨린다.
두 번째는 맛이다. ‘각각 맛있으면 그만이다’라는 생각이 지배적이라 코스 사이가 헐겁다. ‘트리플해장국’ 등 국에 만 밥 요리가 그렇다. 맛있지만 앞뒤로 등장하는 ‘한식 재료+서양 조리법’의 조합과는 이질적이다. 그래도 이전의 조잡한 ‘밀라노해물찜’ 등보다는 낫다. 적어도 시도는 멈추지 않고, 또 나아졌다.
지난해 11월, 정식당은 신사동에서 청담동으로 이전했다. 그와 함께 와인 테이스팅 코스를 통한 경험의 확장을 시도한다. 한상 차림의 한식은 와인 짝짓기가 어렵다. 대부분에 맞는 화이트는 고기와 겉돌고, 고기와 맞는 레드는 타닌 때문에 김치 등 매운 음식과 겉돈다. 코스화를 통해 개입 여지를 늘렸다면 어떤 가능성을 제안할까. 그래서 먼저 먹어 본 시그니처 코스(점심 13만원+와인 9만5000원)는 여러 측면에서 실망스러웠다. 무엇보다 실행(조리)이 나빴다. 결정적 실수도 있었다. 맨 처음 먹은 시금치(‘반찬’, 즉 아뮤즈 부시의 일부)에서 모래가 씹혔던 것. 그걸 빼더라도 매끄럽지 않았다. 코스 전반으로 들쭉날쭉한 기본 간이나 무딘 칼로 눌러 자른 듯한 낙지 다리의 거친 단면 등이 대표 적이다. 평소 정식당의 수준에 못 미쳤다.
실행이 받쳐주지 못하면 정식당의 음식은 콘셉트의 약점을 쉽게 드러낸다. 맛내기의 콘셉트 몇 가지만 짚어보자. 종종 너무 달다. 신사동 시절 겹쳐 등장하던 무절임의 나쁜 습관을 못 버렸다. 치킨 무를 닮은, 지배적인 새콤달콤함은 어디에도 어울리지 않는다. 같은 맥락에서 여러 번 얼굴을 들이민 쌀뻥튀기도 눈치 없는 불청객이다. 짠맛 중심 요리에 어설픈 디저트적 맛과 질감을 얹으려 든다. 맛도 향도 없는 중국산을 쓴 송이국밥이나, 충분히 맛있게 구울 수 있음에도 쪄서 생기를 뺀 도미도 즐겁지 않다. 탄수화물의 부재도 의아했다. 예전의 된장빵, 청양 고추빵은 분명 임기응변이었다. 하지만 지금처럼 아예 없는 것보다는 낫다. 현대적 한식을 추구하던 이스트 빌리지에선 떡갈비에 쌈밥 두 덩이를 곁들여 냈다. 이런 아이디어는 어떨까.
한편 와인은 그 자체도, 의욕도 마음에 들었지만 짝짓기 결과는 그렇지 않았다. 두 경우만 짚어보자. 송이국밥과 솔송주는 이름만 좋은 짝이다. 코스 중간에 민속주의 전형적인 단맛이 필요할까? 한창 오른 입맛을 잘라버린다. ‘나이브’한 조합에 얽매이지 말고 드라이한 화이트 와인을 찾는 게 낫다. 얇게 저며 국물에 익힌 쇠고기의 살짝 감도는 쓴 맛을 감안하면 더 그렇다. 한편 주요리인 안심에는 프로방스 지역 방돌 Bandol AOC 와인(샤토 바니에르 루즈 2008)이 등장했다. 고기에 얹은 산초절임과의 궁합을 염두에 두었다지만, 이 와인은 무르베드르 위주에 허브, 담배, 카카오 향이 주도적이다. 유약한 안심보다 더 진한 부위(채끝 등)에 비슷한 향의 향신료 크러스트를 입히는 등, 더 적극적인 해법을 찾아야 한다. 한편 갈치속젓 등을 쓴 아뮤즈 부시와 함께 먹게, 첫 샴페인은 좀 더 빨리 내도 좋겠다. 바깥쪽 자리의 일행에게 먼저 와인을 따르는 소믈리에의 제스처는 프로페셔널하지 못했다.


국가수반은 어떤 자질을 갖춰야 할까. 통합과 소통, 올바른 정책 결정, 탕평책과 인재 발굴, 미래 비전 등을 두루 갖출수록 좋다. 동서고금을 막론하고 이런 자질을 모두 구비한 국가수반을 찾기란 쉽지 않다. 다양한 자질 가운데 국민이 먹고사는 문제와 밀접한 정책 결정은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 좋은 뜻으로 시작한 정책도 정반대 결과를 낳을 수 있다.
중국 대약진운동 때 ‘참새 박멸 작전’은 인구에 회자되는 국가 지도자의 실책이다. 마오쩌둥은 1958년 벼를 쪼아 먹는 참새를 해로운 새로 규정했다. 그의 눈에는 인민의 먹거리를 가로채는 참새가 인민의 적이었을 것이다. 나는 새도 떨어뜨릴 마오의 지시로 참새 소탕전이 펼쳐졌다. 수많은 참새가 떼죽음을 당했다. 선의로 시작한 정책이지만 참담한 결과를 초래했다. 천적이 사라지고 먹이사슬이 깨지자 해충이 창궐했다. 흉년과 기근이 닥치면서 수천만명이 목숨을 잃었다. 뒤늦게 연해주에서 참새를 공수했지만 ‘새 발의 피’였다. 치명적인 실책으로 마오의 정치적 기반은 급격히 약화됐다.
문재인 대통령의 탈원전 정책이 참새 박멸 작전을 닮아 가고 있다. 이 정책은 문 대통령의 대선 공약이다. 환경운동가들의 일방적인 주장을 참고했을 것이다. 청와대 과학기술보좌관이었던 문미옥 과학기술정보통신부 1차관은 “탈핵은 선명성을 강조하기 위한 정치적 구호였고 불필요한 오해를 불러일으켰다”고 말했다. 정치 슬로건이 정책으로 굳어졌다. 이 정권은 점진적인 에너지 전환이라고 하지만 사실은 탈원전을 향해 가속페달을 밟고 있다.
탈원전 정책을 폐기해야 하는 이유는 차고 넘친다. 미세먼지를 줄이기 위해서는 원전이 가장 효율적이다. 권위 있는 학술지 ‘사이언스’는 사설에서 발전량이 불규칙한 신재생에너지와 안정적이고 탄소 배출량이 적은 원전을 함께 사용해야 한다고 권고했다. 또 원전을 배제하고 태양광과 풍력만으로 온난화를 막으려면 전기료가 2~3배 오른다고 지적했다. 빌 게이츠 마이크로소프트 창업자도 원전이 가장 적절한 기후변화 해결사라고 했다. 국회 입법조사처는 원전 대신 액화천연가스(LNG) 발전량을 늘리면 초미세먼지와 온실가스가 급증하고 천문학적인 사회적 비용이 든다고 경고했다. 삼한사미(三寒四微)가 아니라 삼미사미(三微四微)가 전국을 강타하는데도 국민을 미세먼지 속으로 밀어넣는 정책을 고집하면 안 된다. 원전은 악이고 재생에너지는 선이라는 이분법적 사고를 버려야 한다.
탈원전에 반대하는 국민의 뜻은 분명하다. 한국원자력학회가 세 차례 실시한 여론조사에서 국민 70%가량이 원전 이용에 찬성했다. 이 정권은 원자력학회의 조사결과라며 신뢰성에 이의를 제기한다. 하지만 의뢰 기관을 밝히지 않았고 국내 유수의 여론조사기관들이 객관적인 문항을 만들어 국민 의견을 물었다. 의심스럽다면 이 정권이 여론조사를 실시하면 된다. ‘탈원전 반대 및 신한울 3·4호기 건설 재개 범국민 서명 운동’에는 43만명이 동참했다. 신한울 3·4호기 건설 공사에 7000억원이 투입됐고, 공정률은 30%에 달한다. 국책 연구기관인 에너지경제연구원은 정부의 신한울 3·4호기 건설 중단 방침을 재검토해야 한다고 촉구했다.
원전 건설 사업을 수주하기 위한 경쟁국들의 움직임은 분주하다. 경쟁국들은 문 대통령을 자국 업체의 수석대변인으로 생각할지 모른다. 가장 강력한 원전 수주 후보국이 원전을 포기한다는데 이런 호재가 또 있을까. 중국 인도 브라질 영국 터키 체코 등은 원전 건설에 속도를 내거나 수주 업체를 물색하고 있다. 대만은 온실가스를 줄이기 위해 국민투표로 탈원전을 포기했다. 현재 탈원전을 고수하고 있는 독일은 인접 국가에서 전기를 수입하고 화력발전을 늘렸다. 한국은 이웃 나라에서 전기를 수입할 수도 없다. 이 정권이 추진하는 남북경협이 성공하려면 저렴하고 안정적인 전기 공급이 필수적이다. 재생에너지만으로는 남북의 전기 수요를 감당할 수 없다.


심상정, 노회찬 의원이 탈당에 이어 이번에는 김혜경 전 대표가 탈당을 선언해 민노당의 탈당 행렬이 가속화 되고 있다. 김 전 대표는 15일 국회 정론관에서 기자회견을 갖고 “오늘 민주노동당을 떠나지만, 진보정치를 더욱 키우는 데 일조하기 위해 새로운 진보신당 창당에 동참할 것”이라고 밝혔다. 그는 탈당 이유에 대해 “대선에서 민주노동당은 국민들의 준엄한 심판을 ...
심상정, 노회찬 의원이 탈당에 이어 이번에는 김혜경 전 대표가 탈당을 선언해 민노당의 탈당 행렬이 가속화 되고 있다.
김 전 대표는 15일 국회 정론관에서 기자회견을 갖고 “오늘 민주노동당을 떠나지만, 진보정치를 더욱 키우는 데 일조하기 위해 새로운 진보신당 창당에 동참할 것”이라고 밝혔다.


지금보다 더욱 정보화, 세계화, 다원화된 사회에서 개성과 소질, 자율성을 존중받으며 살아야 할 아이들이다. 그러나 우리는 참된 사람을 길러내고 이러한 시대 변화에 알맞은 인재를 양성하는데에 소홀히 해왔다.
지난 수십년간 우리 교육을 파행으로 몰고 온 입시위주 교육과 학력위주 풍토에서 우리 아이들은 미래사회에 요구되는 창의성과 자율성, 더불어 사는 공동체 정신을 키워오지 못하고, 저마다 지닌 아름다운 개성과 꿈, 삶의 목표를 잃은 채 방황하고 있다. 그러나 학부모들은 입시경쟁교육에 시들어 가는 아이들에게 더욱더 공부만을 강요했을 뿐, 즐겁게 배우고 생활할 수 있는 학교 환경을 만들고, 올바른 교육정책에 참여하는 학부모의 권리와 책임을 스스로 져버린 채 우리 교육의 파행성을 더욱 부추겨왔다.
이제 우리 학부모는 달라져야 한다.
우리 아이들에게 잃어버린 꿈과 웃음을 되찾아주고, 밝은 미래를 살아갈 힘과 용기를 주기 위해 학부모가 나서야 한다. 내 자녀를 개성과 창의성 있는 아이, 더불어 함께 살아가는 아이로 키우기 위해 슬기로운 부모가 되어야 하며, 학교를 즐거운 배움의 장으로 만들 수 있도록 진정한 교육개혁을 요구하고 참여하는 부모가 되어야 한다. 나아가 모든 아이들이 올곧게 자랄 수 있는 건강한 사회환경을 만들기 위해 함께 노력하는 부모가 되어야 한다.
이를 위해 오늘, 우리 학부모들은 우리 아이들이 좋은 환경에서 좋은 교육을 받도록 해야할 책임과 권리를 자각하며, 우리 교육의 진정한 발전을 위해 지혜와 힘을 모아 가정과 학교, 지역사회에서 다음 사항을 실천해 나갈 것을 다짐한다.
우리는 가정에서
우리는 학교에서
우리는 사회에서
오늘 우리 사회는 일대 전환기를 맞이하고 있다. 일찌기 예상치 못했던 경제 위기로 사회 각 부문에 구조조정과 개혁이 요구되고 있다. 높은 경제성장을 자랑하던 우리나라가 오늘날 이처럼 위기를 맞게 된데에는 정치ㆍ경제를 비롯한 사회 곳곳의 구조적인 문제 못지않게 그동안 파행으로 치달은 우리 교육도 한 몫을 해왔다. 바야흐로 세계는 정보화, 세계화, 다원화 사회로 급속히 나아가고 있지만 그동안 우리 교육은 참된 인간, 이러한 시대 변화에 걸맞은 인재 양성을 소홀히 해 온데 대한 자성의 목소리가 높아지고 있다. 지난 수십년간의 급속한 경제성장 위주의 정책, 권위주의적 정치풍토가 빚어낸 물질만증주의, 출세주의가 지배하는 사회 속에서 젊은 세대들은 올바른 가치관을 정립하지 못한채 자기소외, 무규법 상태에 빠져들고 있다. 토론과 대화가 없는 비민주적 학교문화, 우리 교육을 지배해 온 극심한 입시경쟁교육은 우리 아이들이 자율성과 창조성을 기르고 자신의 소질을 키워나가며 더불어 사는 공동체 정신을 깨우치는데 걸림돌로 작용해왔다. 이처럼 청소년들의 올곧은 성장을 저해하는 사회현실과 교육의 파행성은 우리 사회의 위기극복과 국가 앞날에 밝은 전망을 주지못하고 있다. 이러한 우리 교육에 대한 위기와 반성 속에서 정부는 교육개혁을 요구하는 광범위한 국민들의 목소리에 발맞추어 교육개혁에 대한 강한 의지를 밝히고 있다. 그러나 교사와 함께 교육의 주체가 되어야 할 학부모들은 오랫동안 부족한 학교재정을 지원하는 충실한 재정후원자의 역할에만 길들여져 왔을 뿐, 아직 학교운영이나 교육정책의 결정에 참여하는 학부모 교육권을 스스로 방기해왔다.


재정적으로는 어려웠다. 평소 교리나 교회에 대해 배울 수 있는 교육 기회가 별로 없다. 그래서 칠레교회는 여름인 1월 첫 주부터 2주 동안 모든 신자가 지역 단위로 매일 교육을 받는 ‘여름 신앙학교’를 연다. 구약성경반과 교리교육반, 기타반, 민속댄스, 심리학, 대화의 기술, 부모와의 관계 등 다양한 주제로 교육한다. 강사들은 성직자와 수도자가 대부분이고, 평신도 전문가들도 있다. 재교육 여건이 부족한 칠레교회에서 여름 신앙학교가 고등학생 이상 성인들을 위한 재교육 장인 셈이다. 물론 젊은이만을 위한 강좌도 있다.
#”다시 눈을 뜨고 싶어요”
가난한 이가 많은 안드레스 하를란 공소에 나오는 열심인 청년이 있었다. 그런데 계응을 잘 못했다. 하지만 틀리면서도 우렁찬 목소리로 하고, 성가도 잘 몰랐지만 열심히 했다. 알고 보니 그는 점점 눈이 멀고 있었다. 그런데 약도 먹지 않고, 몇 년째 방치하고 있는 것이 아닌가. 나는 눈이 더 나빠지지 않게 해주고 싶었다. 그도 “다시 눈을 뜨고 싶다”고 했다.
청년 부모 동의를 구하려 했지만, 부모 말이 절망적이었다. 집안일도 바쁜데 그깟 눈이 중요하냐는 것이었다. 그 엄마에게 화가 났다. 집에 찾아가 엄마와 누나를 설득시켰다. 나는 “당장 의사에게 가야 하고, 돈이 얼마나 들지도 모른다. 눈 뜨는 데 노력하는 모습을 보이면 나도 힘닿는 데까지 도와주겠다”고 했다. 다행히도 엄마가 “그러면 해보라”는 식으로 허락했다. 내가 교통비를 대주는 조건으로 겨우 허락을 받았다.


민우회는 2003년부터 평등한 일과 출산, 양육을 위한 사업을 벌여 왔습니다. 그동안 실태조사와 국제포럼(2004)을 통해 돌봄의 성별화에 문제제기하고 이를 해소하기 위한 제도적 변화를 모색했으며, 2005년에는 전국적으로 거리캠페인을 벌이기도 했습니다. 2006년 민우회는 네 번째 평등한 일.출산.양육을 위한 프로젝트를 합니다. 올해는 ‘성별분업의식 해소’에 초점을 맞춰 남성 양육참여를 위한 교육용 애니메이션과 평등양육 실천지침을 담은 홍보포스터를 제작하고 있답니다.
‘양육은 남녀 모두의 책임이자 권리’
대표적인 양립지원정책인 육아휴직은 남녀 모두 사용할 수 있는 제도입니다. 그러나 2006년 상반기 육아휴직자 6223명 중 남성은 단 117명. 2005년 한 해 1만 700명 중 208명이었던 데 비해 전체 육아휴직자도, 남성육아휴직자도 조금 늘어났지만 아직 남성의 양육참여는 쉽지 않은 문제인 듯합니다.
‘아이는 엄마가 키워야지!’라는 말에 압축되어 있는 돌봄의 성별화. 여성들에게 양육을 전담시키고, 남성들에게는 양육의 권리를 주지 않는 사회. 제도변화에 따르는 사회인식 개선 프로그램이 입체적으로 진행되어야 하지 않을까요?
이번 프로젝트의 포스터와 실천지침 기획을 위해 민우회 회원들이 모여 좌담회를 열었습니다. 3차에 걸친 좌담회는 양육에 관한 자신의 경험 이야기로부터 시작되어, ‘어떻게 하면 남성들의 눈에 확 띄는 포스터를 만들 수 있을까?’하는 고민으로 정리되었습니다.
기획회의에 참여한 회원은 달리, 경숙, 슈바빙, 숙현, 희도리 등 다섯 명. 두 돌도 안 된 어린 아이의 엄마이자 일하는 여성이라는 공통점을 가진 회원들에게선 무궁무진한 이야기가 샘솟곤 했는데, 여기서 한 도막 소개해 보겠습니다.
경숙 : 여성은 결혼과 출산과정에서 이전의 삶과 이후의 삶에 엄청난 변화가 생기잖아. 자유시간, 사색할 여유, 사회활동이 다 중단되는 과정에서 대다수의 여성이 우울증을 경험하게 되는 건 당연한 일인 것 같아. 그런데, 남성은 Before, After가 전혀 다르지 않잖아... 여전히 다 하고. 남성들도 양육에 대해 부담을 느껴야 할 것 같아.
숙현 : 양육을 분담한다 하더라도, 역할이 정해져 있는 경우가 많아. 그 중 일부에 대해서만 ‘도와’준다는 건 애초부터 잘못된 거지. 여성만의 영역이라고 생각하는 부분도 사실은 분업이 가능하거든. 양육의 과정은 연속적이니까! 모유수유를 하더라도 여성만 할 수 있는 것이 아니라 예를 들면, 수유하는 도중에 여성을 도와주거나, 수유 후 아이를 소화시키거나 그런 걸 할 수 있어. 말하자면, 이런 인식의 변화가 필요하다는 거야.
양육을 ‘책임’지는 것이 아니라 ‘보조’하는 것이라는 생각이 바뀌지 않으면 양육의 다양한 영역 안에서도 성별분업이 이루어집니다. 문제는 분담을 하려거든 확실히! 구체적으로 해야 한다는 것이죠.
달리 : 아무래도 성장과정과 경험치가 달라. 여성은 어렸을 때부터 양육의 과정에 자의든 타의든 관심을 갖게 되고 경험하는 반면 남성은 결혼 전부터 그런 경험이 전무하잖아. 그래서, 남성의 경우 양육에 참여한다는 것은 그야말로 ‘돕는 것’이거나 ‘아이와 놀아주는 것’이 전부일 경우가 많지. 의식적이고 계속적인 트레이닝이 필요해. 부성도 개발되는 거라니까...
달리는 남편 치리와 함께 평등양육선언을 실천하고 있습니다. (‘치리’의 민우칼럼을 참고하세요~) 산후조리 돕기, 귀가시간 지키기, 양육과 가사 분담하기, 육아일기 교환하기 등 조항이 들어 있는 평등양육선언은 서로 소통하고 구체적으로 합의하는 과정이 실천력을 만든다는 걸 보여주는 것 같습니다.
경숙 : 남편은 매일 12시가 다 되어야 일을 마치고 돌아오는데, 이런 상황에서는 아무리 양육을 분담하려 해도 여지가 별로 없어. 기본적으로 아이와 함께 보낼 수 있는 시간이 전무한 상황에서 ‘책임’을 이야기하는 것 자체가 어려운 것 같아. 일상의 대부분을 엄마와 함께 보내기 때문에 엄마가 주된 책임자가 될 수 밖에. 아이와 함께 보내는 시간이 얼마냐가 중요하다고 생각해...
장시간 노동과 잦은 야근을 당연시하는 직장, 술자리 위주의 회식문화. 누누이 지적해 왔듯이 이런 직장환경은 남녀 모두에게 일과 가정의 양립을 어렵게 만드는 조건입니다. 가사와 양육을 위한 칼퇴근이 ‘일에 대한 열정이 낮은’ 태도로 비춰지기 때문입니다. 그리고, 이것은 다시 양육을 여성에게 전가시키는 방향으로 귀결됩니다.
여전히 제도적 지원이 부족한 현실은 많은 개선을 필요로 합니다. 그러나 법과 제도가 현실적인 요구를 수용하고 성평등한 방향으로 개선되기 위해서는 ‘육아는 내 일이 아니다’라고 생각하는 남성들의 인식과 남성의 참여를 어렵게 하는 직장문화, 사회인식을 바꿔가는 노력이 병행되어야 합니다. 올해 민우회는 그 점을 주목하여 포스터와 실천지침을 만들려고 합니다.
개인에게, 직장에, 사회에 어떤 것을 요구해야 할까요?


우리신문이 조사한 결과 우리학교도 상황은 마찬가지였다. 우선 다양성위원회와 포용성위원회에 관해 알고 있는 사람이 많지 않았다. 드물게 다양성위원회와 포용성위원회에 관심을 가지고 있는 교수는 있었지만 우리학교에 다양성위원회와 포용성위원회 도입을 위해서 연구를 진행하고 있거나 눈에 띄는 직접적인 활동을 하고 있는 교수는 아직까지 확인하지 못했다.
우리학교에는 다양한 배경과 환경을 가지고 있는 구성원이 어우러져 생활하고 있고 특히, 우리학교를 졸업하는 사람 대부분이 교직에서 다양한 아이들을 가르치게 된다는 것을 생각하면 아쉬운 대목이다.
이에 우리신문에서는 학내 다양성을 위한 유의미한 성과를 내고 다양한 활동을 펼쳐나가고 있는 서울대, 고려대 다양성위원회, 카이스트 포용성위원회가 각 학교에서 어떻게 운영되고 어떤 역할을 담당하고 있는지를 살펴보았다.
서울대학교 다양성위원회는 다양성을 존중하고 서로 화합하는 학문공동체를 구축하기 위하여 서울대학교 구성원의 의지를 모아 2016년 3월 출범한 총장직속 자문기구이다. 다양성위원회는 ▲다양성보고서 발간 ▲다양성 정책연구과 포럼 개최 ▲다양성 파이어니어 인턴십 운영 ▲다양성 대화시리즈와 다양성 도서전 개최 등 다양한 활동으로 서울대학교 내 다양성을 위해 힘쓰고 있다. 서울대학교 다양성위원회 활동을 더 자세히 알아보기 위해 전화숙 위원장과 인터뷰를 진행했다.
◇ 서울대학교 다양성위원회가 전국 대학 최초로 구성되었다고 하는데, 서울대학교에 다양성위원회를 도입한 배경이 무엇인가요?
서울대의 여학생 비율과 여성교원 비율의 불균형 해소, 다양한 배경의 학생과 외국인 등 구성원의 다양성 증진과 보호, 다양성 가치가 존중되는 문화와 의식의 발전 등 대학의 혁신적이고 지속적인 발전에 기여할 기구 설립의 필요성에 공감대가 형성되어 설립을 추진하게 됐습니다.
◇ 서울대학교 다양성위원회가 학교에 가져온 변화가 있나요?
다양성위원회 설립 이후 매년 다양성보고서 발간, 다양성 정책연구과 포럼 개최, 다양성 파이어니어 인턴십 운영, 다양성 대화시리즈와 다양성 도서전 개최 등으로‘서울대의 다양성’이 중요하다는 인식이 확산되고 있습니다. 다양성위원회 정기회의 심의 또는 정책연구를 통해 제안한 정책과제들이 점진적으로 제도개선으로 이어지고 있습니다.
◇ 다양성위원회에 대한 학교 구성원의 반응 및 참여도는 어떤가요?
학내 42개 기관에 기관별 다양성담당자가 위촉되어 있으며, 매년 12월에 다양성워크숍을 개최하여 기관별 다양성 증진사례를 공유하고 있습니다. 또한 다양성보고서 작성을 위하여 다양성 현황조사에 많은 부서가 협력하고 있습니다. 도서추천사 공모전도 참여자가 두 배로 증가하는 등 구성원의 참여가 확대되고 있습니다.
◇ 다양성위원회를 운영하는 어려움은 없나요?
다양성 개념 자체가 갖는 포괄성과 모호함으로 인해 정책의 범위를 설정하기 어렵습니다. 그리고 한국사회에서 민감한 이슈이거나 특정집단의 이해가 반영되는 경우 다양한 구성원의 합의점을 찾고 공감대를 넓혀나가는 것이 어려움입니다.
◇ 다양성위원회 활동으로 인해 실제로 학교에 적용된 사례가 있나요?
다양성위원회가 국공립대여교수회연합회와 연대하여 교육공무원법 개정활동을 하였고, 같은 내용으로 서울대법도 개정됐습니다. 주요 개정내용은 대학교원이 특정성별의 4분의 3을 초과하지 않도록 노력하여야 하며, 국가와 지방자치단체는 매년 추진실적에 대한 평가를 공표하고 평가결과를 행정적·재정적 지원에 반영할 수 있다는 내용입니다. 그리고 거버넌스의 여성교원 참여확대를 위해 평의원회 운영규칙도 개정됐습니다.
연 2회 열리는 신규임용교원 워크숍에 다양성위원회가 기관으로 참여하고 있으며, 2월 신입생 오리엔테이션에 모든 신입생을 대상으로‘서울대의 다양성’자료를 배포하고 있습니다. 해마다 다양성보고서에서 학과별 여학생과 여성교원 비율을 제시하고 여성교원의 채용확대를 제안하였고, 최근 여성교원이 부족한 학과의 여성교원 채용노력이 가시화되고 있습니다. 예를 들어 전기정보공학부의 여성교원 2명 신규임용이 있습니다. 또 다른 사례로는 다양한 식문화 지원을 제안하여 학내 할랄 식당이 유치되었습니다.
▲ 서울대학교 다양성위원회는 지난 11월 29일 '다양성 대화시리즈'의 일환인 '총장님과 나누는 서울대 이야기'를 개최했다.
고려대학교 다양성위원회는 학내의 다양성을 보호하고 증진하기 위해 설치된 총장 직속 자문기구로, 2019년 1월에 출범하였다. 다양성위원회는 ▲연구 ▲교육 ▲정책 세 가지 분야에서 업무를 담당한다. 학내의 다양성 현황을 파악하기 위한 지표를 개발하고 관련 연구를 수행하며, 그 결실로 지난 4월 ‘고려대학교 다양성 보고서 2019’를 발표하였다. 다양성 교과목 운영 등 교과 영역에서의 노력과 ▲다양성, 고등교육의 미래2019 ▲2019 다양성 사진 공모전 등 비교과 영역에서의 프로그램을 통해 다양성 교육을 실현하고 있으며, 다양성 문화의 확산을 위한 실질적인 정책을 제안하고 있다. 고려대학교 다양성위원회에 대해 자세히 알아보기 위해 민영 위원장과 인터뷰를 진행하였다.
◇ 고려대학교 다양성위원회가 설립된 배경이 무엇인가요?
원래는 고려대학교 구성원의 성인지감수성을 높이기 위한 교육을 연구하던 연구회가 있었는데, 연구를 하다 보니 성평등 문제나 젠더의 문제를 넘어서 다양성 전체의 이슈로 확장해서 공동체 내의 다양성을 높이고 그것을 포용하는 정책을 실시할 때 조금 더 근본적·문화적·제도적인 변화가 가능하다고 생각했어요. 기존에 출범한 서울대학교 다양성위원회를 비롯한 여러 해외대학의 사례를 조사했고, 학교 본부에서도 저희 제안을 긍정적으로 수용해서 2019년에 출범하게 되었습니다.
◇ 고려대학교 다양성위원회만의 특징이 있다면?
저희는 교육이나 연구 환경에서 다양성이 증진될 수 있는 방안을 정책적으로 제안하는 부분에 방점을 싣고 있고, 정책을 도출하려면 현황을 정확하게 파악해야 하기 때문에 출범 첫해현황 파악에 대한 조사를 치밀하게 했어요. 인적 구성, 제도, 시설과 같은 객관적인 측면과 구성원의 인식, 경험 등 주관적인 측면을 조사해서 다양성 지수라는 것을 개발했죠. 다양성 현황을 지수화해서 장기적인 지수 변화를 추적하고자 노력한 국내외 사례는 없다고 봤거든요. 중점을 두는 또 하나의 부분은 교육이에요. 강의실에서 다양성 가치가 실천되지 않으면 문화의 변화가 있을 수 없고, 학생들의 감수성이나 인식도 중요하지만 교수자의 인식이 굉장히 중요해요. 고려대학교 다양성 위원회는 다른 것도 중요하지만 궁극적으로 교육에서 다양성 가치를 실천하는 것에 가장 많은 관심을 가지고 있어요.
◇ ‘고려대학교 다양성보고서 2019’ 발표 이후 학교에서 이루어지고 있는 변화가 있나요?
가장 가시적인 변화는 교육이에요. 보고서를 발표하고 나서 총장님부터 일단 우리가 가장 시급하게 할 부분이 다양성 교과목을 시작해보는 것이라고 생각하셨어요. 교과목 신설부터 시작하여 변화가 이루어지고 있어요. 또한 보고서를 보면 비교과 활동을 한 학생들과 하지 않은 학생들이 다양성 의식 차원에서 차이가 많다는 것을 알 수 있어요. 이번에 체인지메이커라는 학교 지원 프로그램을 운영하는데, 학생들이 비교과 활동을 구성해서 스스로 프로그램을 짜는 거예요. 이렇게 교과, 비교과에서의 중대 변화가 지금은 가장 가시적이지 않나 생각이 되구요,구성원의 인적 변화 이런 것은 서서히 있을 것이라고 기대하고 있어요.
◇ 고려대학교 다양성위원회를 운영하면서 겪는 어려움이 있나요?
개인적으로 위원회를 운영하면서 겪는 어려움이라기보다는 과연 다양성이라는 게 무엇인가를 정의하기가 굉장히 어려워요. 굉장히 기본적이고 당연한 것 같으면서도 다양성이 무엇이냐고 물어보면 상당히 대답하기가 힘들어요. 그게 다양성위원회의 정체성 문제거든요. 예를 들어 어떤 문제부터 해결되어야 하는지를 물었을 때 누군가는 젠더의 측면에서 이야기를 하겠고 누군가는 다른 측면에서도 이야기를 할 수 있잖아요. 그런 선차성을 결정하는 것, 정책 제안을 할 때 어떤 게 가장 시급한지 적절하고 타당하게 결정하는 게 쉽지는 않아요. 다양성에 대한 이해도나 인식의 차이가 너무나 크고, 저 자신도 굉장히 고민되는 부분이에요.
◇ 고려대학교 다양성위원회가 나아가야 할 방향은 무엇인가요?
우리가 맨 처음에 설립된 이유를 제대로 실천하는 것이라고 생각해요. 고등교육기관의 교육과 연구가 다양성 가치를 기반으로 했을 때 질적으로 더 높아질 수 있다는 것을 보여주는 것이 다양성위원회가 나아가야 할 방향이라고 생각하고, 그게 대학의 사회적 책임이라고 생각해요. 또한, 지금 다양성위원회가 세 대학에 있는데 모든 대학에서 다양성을 위한 노력을 했으면 좋겠어요. 공식기관, 정부기관, 기업도 마찬가지예요. 물론 인력개발부 같은 데에서 이러한 이슈를 다루긴 하지만 공식 기구나 공식 담당자가 가시화되어있지 않은 상태이기 때문에 사회 전체적으로 이런 운동이 필요해요. 특히 다양성을 보호하고 높일 수 있는 정책 시행 · 제안을 전담하는 기구가 모든 대학에 필요하고, 이미 다양성위원회를 운영하고 있는 대학들이 아젠다세터로서의 역할을 해야되지 않을까 생각합니다.
KAIST 포용성 위원회
KAIST 포용성위원회는 캠퍼스 내 다양한 온라인, 오프라인 폭력으로부터 안전한 환경을 만들고, 포용적인 문화 조성을 위해 개설된 부총장 직속 자문기구이다. 사업을 진행하기보다는 다양한 인권 기구를 돕는 연구와 자문을 수행하고 있다. 포용성위원회는 KAIST를 좀 더 안전하고 다양성을 존중하는 공동체로 만들기 위해, 구성원의 필요에 의해 시작하였고, 구성원들이 자발적으로 함께 만들어나가고 있다. 실제로 포용성위원회가 제안한 ▲신임교원, 신입직원 대상 인권 교육 ▲인권벨트 관련 정례 모임은 학교 정책에 반영되어 정기적으로 운영되고 있다. KAIST 포용성위원회에 대해 자세히 알아보기 위해 류석영 위원장과 인터뷰를 진행했다.
◇ KAIST에 포용성 위원회를 도입하게 된 배경이 무엇인가요?
학내 여러 인권 관련 기구가 다양한 방식으로 소수자와 약자를 돕는 역할을 담당해왔는데, 안전하고 포용적인 캠퍼스 조성이라는 공통의 목표를 달성하기 위해 여러 기구가 함께 연대하여야 할 필요가 대두되었습니다. 소수자에 대한 혐오 및 사이버 폭력 등의 문제와 함께 이런 문제를 해결하고자하는 자발적인 움직임이 동시에 발생한 것이 계기가 되어, 2016년 가을 정책연구를 바탕으로 포용성위원회를 개설하였습니다.
◇ 포용성 위원회가 KAIST에 어떤 변화를 가지고 왔나요?
먼저, 다양한 학내 인권 기구가 인권연대체로 함께 하게 되면서, 이러한 생각을 가진 개개인이 학내에서 같은 꿈을 위해 애쓰는 동지의 존재를 알게 되어 동질감과 위안, 동력을 얻었다는 것입니다. 또한, 신임교원 워크샵에서의 강연과 대학원생 세미나 등을 통해 구성원에게 포용적 캠퍼스 조성에 대한 인식과 공감대를 넓혀가고 있습니다.
◇ KAIST에는 포용성 위원회를 포함하여 다양한 인권기구들이 있는 것으로 알고 있습니다. 포용성 위원회는 이러한 기구들과 어떤 연관성을 맺고 어떻게 협업하고 있나요?
포용성 위원회는 기존의 관련 기구와 함께 캠퍼스 내 폭력 문제를 파악하고 해결하기 위한 연구와 자문을 수행합니다. 특히 사건의 해결을 담당하기보다는 다양한 구성원들을 포괄하는 정책연구와 자문에 초점을 맞추고, 다양한 기구와 연대하여 서로의 어려움을 위로하고 함께 지혜를 모으는 우산 역할을 합니다.
◇ 포용성 위원회를 운영하면서 어려운 점은 무엇인가요?
포용성 위원회 1기는 기존의 여러 인권 기구가 서로에 대해 이해하고 신뢰를 쌓아가는 시간이 필요했고, 같은 생각과 꿈을 갖는 학내 구성원들의 존재를 알아가는 시간이 필요했습니다. 2019년 9월부터 시작한 포용성 위원회 2기는 더 많은 구성원에게 포용적 캠퍼스 조성을 위한 꿈을 함께 만들어가도록 찾아가고 설득하고 있습니다.
※포용성위원회 1기: 2017년 9월~2019년 8월. 포용성위원회 2기: 2019년 9월~2021년 8월
◇ KAIST 포용성 위원회가 앞으로 어떤 방향으로 나아가야한다고 생각하시나요?
다양한 의미의 소수자와 약자들의 아픔을 듣고 여러 인권 기구와 연대하여 함께 해결하기 위한 정책을 마련하고 실시하는 것입니다.


부산시가 지역 소상공인의 경쟁력 강화와 일자리 창출 등을 위해 다양한 지원사업을 추진한다.
부산시는 부산고용노동청과 함께 ‘2018 도시형 소상공인 일자리 창출 지원사업’을 벌인다고 16일 밝혔다.
이번 사업은 최근 소비 위축과 가파른 최저임금 상승폭에 부담을 느낄 수 있는 소상공인 및 소기업들에 다양한 패키지 지원을 통해 경쟁력을 강화하고 고용 안정과 신규 고용 창출을 이끌어 내기 위한 것이다. 지역 소상공인을 대상으로 경영 애로 해소를 위한 전문가 컨설팅, 판로 개척을 위한 마케팅 지원, 브랜드화와 각종 인증 비용을 지원하는 서비스 개선사업, 작업장 환경을 비롯한 근로환경 개선사업 등에 최대 800만원을 지원한다.


국민건강보험공단 김용익 이사장이 14일 원주 공단본부에서 지역사회통합돌봄 선도사업지역 지사장과 지역본부 간담회를 개최했다고 밝혔다.
김용익 이사장은 간담회를 통해 지사현장의 여러 가지 힘든 상황에서도 지난 7월부터 지역사회통합돌봄 선도사업에 참여 중인 8개 지역 10개 지사, 지역본부의 노력을 치하하는 한편, 2차로 선도사업이 시행되는 8개 지역의 지사장들에게 적극적인 참여와 협조를 당부했다.
그는 아울러 “전국적인 조직을 갖춘 공단은 지사단위에서 이미 지역사회 보건의료계 뿐 아니라 국민을 대상으로 다양한 서비스를 제공하고 있어 지자체와 협력한다면 선도사업의 성공을 이끌어 가는데 중요한 역할을 할 수 있을 뿐 아니라 앞으로 공단의 발전에도 큰 도움이 될 것”이라고 격려하였다.
한편 공단은 지난해 복지부의 커뮤니티케어로드맵 준비부터 선도사업 추진까지 지속적으로 함께 참여하며 정부정책을 지원해왔다.
특히, 올해 7월부터는 지역단위 선도사업의 취지에 맞도록, 8개 선도사업 지역 지사에 전담조직을 설치하고 지자체와 협업체계를 구성하는 등 지역중심 선도사업이 성공적으로 추진될 수 있도록 적극 참여하고 있다.


가장 본질적인 의문은 2014년 1주기 구조개혁평가의 명분인 ‘대학교육의 질 개선’에 관한 것이다. 1주기 평가를 통해 대학정원이 5만 여명 감소했고 정부의 각종 재정지원 사업이 연계·지원됐지만 대학교육의 질이 과연 과거에 비해 나아졌는지 동의하기 어렵다. 입학정원 감축과 등록금 동결, 대규모 교수 충원 등으로 재정 압박에 시달리는 대학들이 평가에 대비한 준비 작업에 교수와 행정인력을 대거 투입해 학생들을 위한 실질적인 보살핌은 뒷전이 되기 때문이다.
교수들은 평가 준비에 시간을 빼앗겨 본연의 업무인 연구와 강의를 소홀히 하게 돼 교육 환경은 더욱 열악해지고 있다. 특히 상대적으로 동원이 쉬운 젊은 교수들이 대거 평가 준비에 내몰려 신진 소장학자로서 연구의 뿌리를 내리는 작업을 제대로 못하고 있다. 또한 교수들의 친밀한 학생 지도는 엄두도 못 내고 있는 실정이다. 대학교육의 질은 일차적으로 교수들의 연구·교육의 질적 제고를 통해 향상될 수 있는데 연구실적은 아예 평가의 지표에서 빠져있고 교육영역은 강의의 질보다는 겉으로 드러나는 각종 증빙 자료로 평가를 받는다.
정부의 대학에 대한 강제적이고 획일적인 평가는 대학의 학문적 자율성을 말살해 대학교육의 질을 낮추고 대학교육의 미래 발전을 가로막고 있다. 설립형태별, 규모별, 지역별 특성은 간과한 채 전국의 모든 대학들을 획일적인 잣대로 하나의 모형에 맞추도록 강요하는 것은 다양성을 존중하는 민주화 시대에 역행하는 일방주의적인 발상이다. 대학들이 획일적 지표의 평균값 이상의 수치를 만들기 위해 무한경쟁을 하다보면 여타 대학들 또한 동시에 노력해 어느새 평균값은 올라가게 되고 또 다시 무한투입과 무한경쟁을 반복하는 악순환이 거듭된다. 이러한 상황에 지친 대학들은 자율성, 미래 투자, 특성화, 교육의 질 등 고등교육의 중요한 가치와 비전에는 관심을 둘 여력이 없어지고 교육부의 정치적 통제와 지배에만 길들여지게 될 것이다.
미래 교육에 대한 비전과 가치가 실종된 대학 평가와 이에 따른 무한경쟁의 피해는 고스란히 학생들에게 돌아간다. 대학들은 평가를 위한 평가에 매몰돼 국가경쟁력 강화를 위한 대학의 역할과 소명은 소홀히 하고 평가를 잘 받아 정원감축과 재정지원 사업에서 불이익을 피하는 데에 온통 신경이 곤두서 있다. 평가를 통해 강의의 질이 나아지고 있는지에 대한 본질적인 관심보다는 강의계획서와 강의평가 항목이 구조개혁평가 지표에 만점을 맞게 만들어져 있는지, 학생상담이 학생들의 생활·진로지도에 실질적인 도움이 되는지 보다는 관련 행정조직이 만들어져있는지, 상담건수가 충분하며 보여줄 수 있도록 수치로, 기록으로 남아있는지가 중요하다. 전임교원 확보율 수치를 채우기 위해 신분과 처우가 열악한 각종 형태의 교수직을 양산해 교육 환경은 더욱 피폐해졌다.


설날, 단오, 추석을 삼대명절이라 하고 한식을 포함해 4대명절이라 한다. 단오가 그만큼 중요한 명절이란 뜻이겠다. 흔히 단오의 유래를 굴원(BC 343~278)으로 해석한다. 초나라 왕이 굴원의 간언을 무시하고 진나라에 들어가 죽임을 당하자 양쯔강 멱라수에 몸을 던졌다는 고사에서 비롯한다. 굴원의 시신을 물고기가 먹지 못하게 '쭝쯔(粽子, 종려나무 잎에 싸서 만든 떡)'를 만들어 강에 던지던 풍속이 전래되었다나. 중국에서는 지금도 단오의 대표음식이다. 댓잎이나 갈대잎을 삼각형으로 만들어 찹쌀밥을 싸고 붉은 대추, 팥소, 고기 등을 넣어 찐 찹쌀떡이다. 일본도 치마키(ちまき)나 떡갈나무에 찰떡을 싼 '가시와모치(柏餅)'가 있다. 모두 굴원을 기리기 위해 먹는 단오절 풍속으로 해석한다. 그런데 우리는 단옷날 수리취떡을 해 먹는다. 굳이 굴원을 들먹이지 않고도 우리 나름의 전통과 풍속을 해명할 수 있지 않을까? 우리나라로 한정해서 말한다면 단오는 북쪽에서 발생하거나 확대된 명절이다. 남쪽 지방의 추석에 견주어 내가 해석하는 관점이기도 하다. 단오가 음력 5월 5일이니 밀, 보리 등의 밭농사 수확기와 겹친다. 추석은 벼농사 수확기와 겹치니 쌀농사 권역에서 발생해 확대된 명절이다. 쌀과 밀보리를 주식 삼았던 남도지역의 환경을 연상해보라. 밀보리를 수확하고 모내기를 하는 이모작의 풍경이 보이지 않는가. 모내기를 마치고 나선 풍경을 근간삼아 단오를 해석하는 이유가 여기 있지 않겠는가. 그렇다고 국가문화재로 지정된 법성포 단오제의 맥락을 허투루 삼는 것은 아니다. 이미 고대로부터 대표명절이 되었으니 유네스코에 지정된 강릉단오제에 견주어 모자람이 없다. 다만 절기의 출처를 해명한다는 뜻이다. 개취, 떡취, 산우방(山牛蒡) 등으로 불리는 수리취의 출처를 보면 이를 이해할 수 있다. 내가 과문하여서인지 남도지역에서 수리취를 재배한다는 정보는 접하지 못했다. 대신 사용하는 쑥과 모싯잎, 익모초 등의 유래가 더 깊기 때문이다. 영광을 중심으로 전국화된 모싯잎떡이 그 한 증거일까?
단옷날 쑥떡 찌고 천년주를 빚어보리
고려가요 동동의 가사 중 단오에 만들어 먹는 술과 음식은 주로 쑥과 익모초 등으로 해석한다. 단군신화에 나오는 쑥이 대표적일 것이다. 단오뿐만이 아니다. 에 송사(宋史)를 빌어 말하기를, 삼월 삼짓날(上巳日)에 청애병(靑艾餠)을 으뜸가는 음식으로 삼는데 이것은 어린 쑥잎을 쌀가루에 섞어서 찐 떡이라 했다. 푸른 쑥떡이니 푸른색을 모토삼은 수릿날의 떡으로도 안성맞춤이다. 단오를 중오절(重午節), 천중절, 오월절, 단양절이라고 하는 것은 양의 기운이 가장 왕성하다는 뜻이다. 반대로 음의 기운이 가장 왕성한 절기가 동지다. 태양을 토대 삼는 24절기에서 하지가 대칭되지만 단오 또한 동지에 대응하는 절기다. 달을 토대 삼는 삭망(초하루와 보름) 절기와 더불어 삼짓날, 단오, 칠석, 중구절 등 홀수가 겹친 절기에 의미를 부여하는 이유도 유사하다. 각각의 날에 그 절기에 합당한 떡을 만들어 조상들을 기억하고 후손들의 미래를 염원했던 까닭이 여기에 있다. 특히 쑥은 재액의 상징으로 여겼던 식물이다. 남도의 씻김굿에서 맑은물, 향물, 쑥물로 망자의 혼을 씻는 의례도 이 재액 기능에서 찾을 수 있다. 위장병, 소염, 지혈, 설사예방 등에도 약효가 높다는 점 불문가지다. 동쪽으로 흐르는 물이나 창포물에 머리를 감는 유두(流頭)도 단오와 흡사한 절기다. 남도 출신이라 그런지 내 어렸을 때만 해도 단오보다는 유두, 백중이 설날과 추석에 못지않은 명절이었는데 이제는 그 이름조차 가물가물한 시대가 되었다. 단오에는 여러 약초를 넣어 만든 청량제 제호탕을 만들어 먹거나 옥추단을 만들어 허리에 꿰어 차고 다니기도 하고 나뭇가지 사이에 돌을 끼워 넣는 '나무시집보내기'를 한다. 연인의 입술을 상기시키는 앵두로 화채를 만들기도 하고 창포물을 이용해 술을 빚기도 한다. 단오를 맞아 고려가요 동동을 떠올렸던 이유랄까. 수릿날 아침에 먹는 떡과 술이 천년을 장존할 약이라지 않았는가? 수리치떡이라 호명되는 모싯잎이나 쑥떡이 그 약일 것이요 창포물 풀어 빚은 술이 이른바 천년주이지 않겠는가. 소망컨대 영광의 모싯잎떡처럼 불로장생의 천년주를 빚을 이 누구 없을까?
광주시무형문화재 제17호 남도의례음식장 민경숙, 뭉그리떡에서 의례음식장까지


지난주에 이어 생존 전문가 이근의 스파르타 생존 훈련 2탄이 이어졌다. 이근은 격투기, 체포술, 공룡에 맞서기 위한 활쏘기, 생존 수영까지 더욱 다양한 기술을 멤버들에게 전수했다. 유노윤호와 이근은 팽팽한 실력을 보여주며 스파링을 펼친 반면, 딘딘은 넘치는 자신감으로 이근에게 도전장은 내밀었지만 매번 제압당하는 모습을 보여줘 시청자에게 폭소를 안겨줬다. 특히 생존 수영 훈련에서 이근과 딘딘은 티격태격하며 마치 아빠와 아들이 물 놀이를 하는 듯 뜻밖의 부자케미를 발산하며 멤버들의 웃음을 자아냈다.
멤버들이 이근의 생존 훈련에 열중하던 사이 정혜성은 수상한 움직임을 보이며 눈길을 모았다. 그녀는 유노윤호에게 이근을 만난 사실을 다른 멤버들에 알리고 데리고 오겠다고 하며 홀로 자리를 벗어났다. 그녀는 유노윤호의 무전기로 누군가와 연락을 하려는 모습을 보여주며 시청자들의 호기심을 자극했다.
이어 생존을 위해 각자의 방식으로 고군분투하는 다른 멤버들의 모습들도 공개됐다. 루다-미주는 ‘코코넛 삼계탕’을 먹은 후 1인 1닭을 위한 본격적인 ‘닭 사냥’에 나섰다. 두 사람은 첫 사냥 때와는 달리 은신술, 회유책, 코코넛 투척 등 더욱 치밀하고 다양한 사냥 방법을 활용했고, 마침내 이들은 맨손으로 닭 1마리와 코코넛 크랩, 소라게까지 잡으며 감탄을 자아냈다.
팀을 이탈한 박준형과 오스틴 강은 바다에서 게를 잡고, 바다 수영을 즐기며 그들만의 여유로운 생존방식을 보여줬다. 오스틴 강은 박준형에게 다시 한번 한국생활에 대한 고민을 풀어 놓았고, 박준형의 상담은 계속 이어졌다.
그러던 중 ‘두니아’에 갑자기 비가 내리기 시작했고, 수상한 기운이 감돌았다. 이근이 가장 먼저 이상함을 느꼈고, 잠수 실습을 하던 멤버들을 두고 갑자기 어디론가 뛰기 시작했다. 그의 모습에 멤버들도 물에서 나와 그를 뒤쫓았다. 그곳에는 새로운 워프홀이 있었던 것. 이근은 워프홀 가운데로 들어가 멤버들에게 인사를 전하며 워프 됐고, 이를 지켜본 멤버들은 ‘멘붕’ 상태에 빠졌다.
이때 정혜성은 무전기 속 누군가와 대화를 하고는 돈스파이크-루다-미주를 데리고 워프홀을 찾았다. 오스틴강은 박준형과 이야기를 나누다 결국 무리로 돌아가기로 했고, 박준형은 그런 오스틴강에 선글라스를 남긴 채 홀로 서핑보드를 타고 바다로 떠나며 ‘두니아’에 큰 변화를 예고했다.


경찰청 주최로 12일 경찰청 청사 13층에서 열린 '학교폭력 예방 및 근절을 위한 공청회'에서 학교 폭력의 희생자였던 학생 및 학부모의 체험사례가 소개돼 눈길을 끌었다. 또한 이번 공청회에선 경찰청의 학교폭력 치안대책과 학교폭력 관련학생 설문조사 결과 분석도 함께 발표됐다.
이날 '일진회의 늪에서 건진 내 딸'이란 주제로 발표에 나선 전 일진회 가입학생 어머니 김영희씨는 '얼짱'으로 불리며 일진회에서 활동했던 딸이 마음을 잡게 된 사연을 소개했다.
김씨는 "선행상을 받을 정도로 착했던 딸이 중학교에 들어가면서 일진회 조직에서 '얼짱' 칭호를 받고 가입해 술, 담배뿐 아니라 도둑질 등 범죄를 저질러 경찰에 불려 다니기까지 했다"며 힘들었던 상황을 털어놨다. 학교를 떠나라는 교사들의 무책임한 답변에 빚을 내서 부산으로 전학을 보낸 딸은 그곳에서 다행히 아이를 이해하는 좋은 선생님의 도움으로 모범생으로 다시 태어날 수 있었다.
그는 자신의 체험을 소개하며 "가정에서 할 수 없는 아이의 인성교육은 부모와 선생님과의 대화를 통해 충분히 교육할 수 있다"고 말하고 학교가 학생들을 바르게 인도하는 책임을 져야 한다고 주장했다.


정부는 다양한 복지 제도로 어려움에 처한 이들을 돕는다. 하지만 우리 사회에는 아직 정부의 손이 닿지 않는 곳이 존재한다, 비정부기구는 이곳을 채우는 역할을 한다. 이들은 인권 등 여러 영역에서 공공의 목적을 가지고 활동한다. 하지만 사적 이익을 추구하지 않는 단체의 특성상, 재정 구조와 운영에 제한이 있다. 비정부기구가 가진 한계를 극복하고 나아갈 방법을 알아봤다.
재정적 뒷받침으로 건강한 구조를
비정부기구는 좁은 의미로 비정부적, 비영리적, 공익적 성격을 가진 기구를 뜻한다. 다양한 분야에서 사회적 약자를 위해 활동하고, 사회 변화를 위한 서비스를 제공하는 등의 임무를 수행한다. 비정부기구를 안정적으로 운영하려면 재정확보가 매우 중요하다. 주로 정부 지원, 수익사업, 기부금 등이 재원을 확보하는 수단이다. 그러나 영리 기업처럼 재화나 서비스를 판매해 수입을 확보할 수 없기 때문에 재정확보와 운영에 어려움이 따른다.
아름다운재단 기부문화연구소 전현경 전문위원은 국내 비정부기구가 정부의 지원을 받는 과정에서 나타나는 구조적 한계를 언급했다. “정부는 주로 사업 단위로 지원하기에 단기적이라는 한계를 지니죠. 오히려 정부지원을 받으면 사업 추진과 함께 기관의 재정이 열악해지는 상황이 나타나기도 해요. 사업에 필요한 인건비를 지원하지 않기 때문입니다.” 사업의 규모와 함께 느는 인건비 지출을 지원받지 못해서 발생하는 모순이다.
비정부기구의 재정 구조적 한계는 자극적인 모금 광고가 성행하게 된 원인이기도 하다. 비정부기구의 수익 구조에서 후원금이 차지하는 비중이 높기 때문에, 모금 성과가 비교적 큰 빈곤포르노그래피 형태의 광고를 포기하지 않는 셈이다.
리듬오브호프는 자유로운 재정구조를 구축해 소외이웃의 문제를 해결하기 위한 캠페인 등을 진행하는 비영리단체다. 리듬오브호프 이진혁 대표는 후원·모금 콘텐츠 제작에 있어 기본 원칙을 지키는 것이 중요하다고 말했다. “사례자의 얼굴 노출이 불가피하더라도, 영리적 목적에서 콘텐츠의 구성요소를 임의로 조작해서는 안 됩니다. 없는 이야기를 꾸며내거나 창작자의 욕심으로 과도한 각색 혹은 자극적인 연출을 하지 않는다는 원칙을 지키려 노력하죠.”
비정부기구는 설립목적을 벗어나지 않는 범위에서 수익사업을 진행할 수 있다. 강좌 운영, 정기 간행물 발행, 광고 수입 등의 형태다. 하지만 전현경 전문위원은 수익사업을 통해서도 재정을 마련하기 쉽지 않다고 이야기했다. “수익사업을 성공적으로 진행해 운영비를 마련하는 기관은 매우 드뭅니다. 애초에 비정부기구 설립자는 수익을 올리는 사업을 위해 준비된 사람이 아니잖아요. 그러니 수익사업과 관련한 투자금을 확보한 기관도 찾아보기 힘든 실정입니다.” 경제적 이익을 목적으로 한 사업을 진행할 전문성도, 자금도 부족한 상황이다.
아프리카인사이트 허성용 대표는 비정부기구를 건강하게 운영하기 위한 이상적 형태의 재정구조를 제시했다. “기구 비전에 공감하는 개개인의 후원금이 모여 단체의 운영비를 모두 충당할 수 있는 상태가 가장 바람직합니다. 경제적 능력이 있어야 정부를 비판하고 견제하는 역할도 수행할 수 있어요. 이와 같은 재정구조를 만들려면 많은 노력과 시간이 필요하죠.” 비정부기구 스스로 지속 가능하고 건강한 후원·모금 시스템을 고민하는 자세를 보여야 한다고 덧붙였다.
가치를 우선해 나아가려면
비정부기구는 시민들의 후원과 지지를 얻기 힘든 어려움을 지닌다. 허성용 대표는 기구가 가진 특성이 그 원인이라고 이야기했다. “비정부기구는 우리 사회의 소외된 부분을 다루는 특성이 있습니다. 따라서 많은 사람의 공감과 지지를 얻기는 힘들죠. 장기적으로 인식을 바꿔 가는 캠페인은 그 효과가 직접적으로 보이지 않아요. 후원의 수혜자가 분명하고, 시급한 해결을 유도하는 구호·지원 사업보다 지지받기 어렵답니다.”
신뢰성과 책무성을 높임으로써 이를 해결할 수 있다. 허성용 대표는 후원자와의 충분한 소통을 해결방법으로 제시했다. “후원자와의 상호이해, 그들의 참여 증진을 위한 고민이 필수적이에요. 잘못된 것을 고치고 반성하는 태도 또한 필요하죠. 사람들이 더 많은 관심을 가질 수 있도록 창의적인 방법으로 소통하고 다가가는 등의 노력을 해야 합니다.”
한편 규모가 작고 인지도가 낮은 비정부기구는 운영에 어려움이 더해진다. 전현경 전문위원은 비정부기구의 양극화 현상을 지적했다. “한국은 대형기관, 국제기구 등 상위 20개 기관에 민간 모금액의 약 80%가 집중되고 있어요. 기부를 결정할 때 유명한 단체를 더욱 신뢰하는 경향 때문이죠.” 규모가 작은 단체들은 후원·모금 캠페인 사업을 운영하기도 어렵다. SNS가 발달함에 따라 온라인 마케팅, 빅데이터 분석, 다양한 채널의 콘텐츠 운영 등 더 많은 투자가 당연해졌기 때문이다.
작은 규모로 운영되는 비정부기구는 윤리 규정 등 내부 규정 마련과 체계적인 운영이 어려울 수 있다. 전현경 전문위원은 소규모 비정부기구의 운영을 지원하는 방안을 제시했다. “해외에는 비정부기구를 운영할 자금이나 관련 교육, 사업 관련 지식을 제공하는 중간지원기관이 존재합니다. 한국은 이러한 기관이 부족한 상황이에요. 지원기관의 확충으로 여러 비정부기구가 활성화되기를 바랍니다.”


아사? 2019년 대한민국에서. 먹을 것이 넘쳐나고 영양 과잉으로 다이어트가 최대 관심사 중 하나가 된 사회에서 굶주림 끝에 사람이 죽었다고 했다. 탈북 모자의 비극적인 죽음. 그들이 살던 아파트에는 먹을 수 있는 거라곤 한 줌의 고춧가루뿐이었고 통장 잔고는 0원이었다. 그렇지만 아무리 돈이 없다 하더라도, 어떻게 집안에서 어린아이와 함께 굶어 죽을 수가 있단 말인가. 그 소식을 처음 들었을 때의 의문이었다.
광화문에 설치된 탈북 모자 임시 분향소에 들렀다. 배가 고파서, 사람답게 살기 위해서, 목숨을 걸고 이 땅에 왔던 젊은 여성이 그렇게 비참한 최후를 맞이한 것이 너무 안타까워 분향하는 데 눈물이 솟구쳤다. 하나원 교육생의 한국가정문화체험 프로그램에 우리 가정이 참여한 적이 있다. 그때 우리 집에서 묵었던 한 여성을 통해 탈북민이 북한을 탈출하여 한국에 오기까지 얼마나 큰 고생을 하며 위험을 겪는지를 들어 알고 있었기에 더 가슴이 미어졌다.
아사한 여성은 10년 전 탈북해 초기에는 제빵자격증, 운전면허증도 따고 취업도 하는 등 한국에서 잘 정착하기 위해 무척 의욕적이었다고 한다. 그러나 탈북 중 어쩔 수 없이 결혼한 조선족 남편은 임신한 그녀를 상습 폭행했으며 태어난 아기는 심한 뇌전증을 앓았다. 이혼해 혼자 아이를 키울 수밖에 없었던 그녀는 아픈 아이 때문에 일을 할 수 없었고 10만원의 아동수당 외에는 다른 소득이 없어 극심한 생활고에 시달렸다. 주민센터에 도움을 청했지만 지원을 받지 못했다. 그녀는 우울증을 앓았다. 휴대폰이 끊겨 외부와는 차단되었으며, 이웃과 교류도 없었다는 것이 분향소와 여러 보도 매체를 통해 알게 된 사실이다.
부모 형제자매는 물론 친척 하나 없는 외로운 처지에, 아픈 아이 데리고 굶어 죽기까지 느꼈을 그녀의 한과 두려움이 전해졌다. 아무도 없는 세상에 혼자 버려진, 뼛속 깊이 사무치는 외로움, 캄캄함이었을 것이다. 그래서 절망할 수밖에 없었고 바로 그 절망이 그녀를 죽음에 이르게 한 것이다. 그렇게 생을 포기할 때까지 먹을 것 하나 없이 고통 속에 있는 것을 아무도 몰랐다는 것이 안타깝다. 그의 죽음 앞에서는 우리 모두가 죄인이다. 북한의 정권이 제일 큰 죄를 지었다면 우리 정부와 복지담당자, 같은 탈북민들 모두가 그 책임에서 자유롭지 못할 것이다. 하지만 그들만의 탓은 아니다. 무엇보다도 지역사회에서 어떤 역할도 못하는 한국교회와 나를 비롯한 교인들이 스스로를 돌아볼 일이다.
그녀의 집에서 성경책이 나왔다. 하나원에서 교육을 마치고 나올 때 받았을 뿐인지, 교회를 다녔는지는 알 수가 없다. 그러나 그녀가 피난처이시고 힘이 되어주시는 하나님을 만나지 못했다는 것이 안타깝다. 더 안타까운 것은 그녀가 위기의 순간에도 가까운 교회를 찾아가서 도움을 청할 생각을 하지 않았다는 사실이다. 왜 우리 교회는 가난하고 연약한 사람들이 찾는 곳이 되지 못하는 것일까. 교회의 문턱이 너무 높은 게 아닌가. 쌀통에 쌀은 떨어지고, 은행잔고가 바닥나고, 삶에 있어 살아갈 희망이 보이지 않을 때, 그렇게 캄캄할 때라도 한 줄기 빛이 있으면 살아난다. 교회가 절망한 사람이 마지막으로 생각나는 곳, 그곳에 가면 살 수 있다는 희망을 주는 교회였더라면 얼마나 좋았을까. 교회는 세상에서 환난 겪은 사람들이 모인 공동체, 소외되고 궁핍할 때 아픔을 함께 나눌 수 있는 곳이 돼야 하지 않을까. 바람직한 교회의 모델을 말할 때면 항상 초대교회를 꼽는다. 초대교회는 누구나 차별 없이 환대했고, 연약한 사람을 도왔기에 힘 있고 능력 있는 교회가 됐다.


LG디스플레이가 지난 3년간 단행한 OLED 대규모 투자 후반 작업인 광저우 공장 준공식이 열렸다. 광저우 공장은 LG디스플레이가 LCD 의존 구도를 탈피하고 수익성 높은 OLED 중심 체질 전환에 속도를 내는 투자에 정점에 있다.
광저우 공장이 완공되기 이전 지난 1년 동안 LG디스플레이는 주력인 액정표시장치(LCD) 패널 사업에서 부침을 겪었다. 지난해엔 대규모 투자와 함께 적자가 불어나면서 창사 이래 처음으로 2000여명 규모의 희망퇴직을 단행하기도 했다. 올 상반기까지 5000억원 규모의 누적적자가 쌓이면서 하반기 구조조정도 검토된다.
이에 올 하반기 가동되는 광저우 공장에 대한 기대감은 단순히 실적 개선을 넘어선다. LG디스플레이는 올해를 기점으로 LCD 의존 구도를 탈피하고 수익성 높은 OLED 중심 체질 전환에 속도를 낼 방침이다.
◇광저우 공장 가동···OLED 체질 전환 기점
LG디스플레이는 29일 오후 5시(현지시각) 중국 광둥성 광저우에서 8.5세대 OLED 패널 공장 준공식을 개최했다. 이날 준공식엔 한상범 대표이사 부사장과 고위 경영진이 참석했다. 지난해 7월 중국 정부의 설립 승인을 받고 첫 삽을 뗀 광저우 공장은 이날 준공식 이후 곧바로 가동에 돌입한다.
광저우 8.5세대 공장 대형 OLED 라인은 초기 투자분을 통해 월 6만장의 생산능력을 확보했다. 향후 시황에 따라 월 9만장까지 확대 생산이 가능하다. 우선 올 하반기엔 파주 E4 라인 생산분 7만장까지 더해져 월 최대 13만장을 양산할 수 있게 된다. 이는 단순 계산으로 55인치 패널을 연간 936만대 만들 수 있는 규모다.
대형 OLED 패널은 LCD에 비해 아직 원가 경쟁력이 약하다. LCD와의 가격 경쟁으로 인해 패널 단가를 낮출 경우 수익성이 떨어지는 한계도 안고 있다. 이에 LG디스플레이는 광저우 공장 일부 라인에 멀티모델글라스(MMG) 공법을 적용해 생산 원가를 낮춰 수익성을 높일 계획이다. 국내 8.5세대 파주 라인에는 이미 MMG를 적용했다.
LG디스플레이는 광저우 공장에 MMG를 적용해 55인치 외 65인치 등 초대형 TV 패널 물동량을 늘릴 것으로 관측된다. MMG는 유리 기판에 서로 다른 크기의 패널을 찍는 공법이다. 버려지는 부분을 줄여 면취율을 높일 수 있다. 통상 8.5세대 기판에선 65인치 OLED 패널 3장이 만들어지는데 MMG 기술을 적용하면 65인치 3장 외 55인치 2장을 더 만들 수 있다.
일각에선 원가경쟁력 외 공급처와 제품군이 다변화하면서 OLED TV 대세화를 앞당길 수 있다는 전망도 나온다. 업계 관계자는 “MMG를 적용하면서 기존 55, 65, 77인치 외 48인치 OLED 패널을 만들 수 있다는 가능성도 제기되고 있다”며 “중국 세트 업체를 중심으로 OLED TV 시장 진출이 확대되면서 보급을 앞당길 수 있을 것”이라고 설명했다.
◇연내 흑전 어려워···올 하반기 보릿고개 전망
LG디스플레이에게 광저우 공장은 생존 기로를 결정할 카드다. LG디스플레이는 LCD 패널을 주력으로 사업 보폭을 넓혀왔으나 중국 업계서 8.5세대 및 10.5세대 가동에 따라 패널 가격이 하락하며 고전했다. 이에 이 회사는 올 2분기 3687억원의 영업손실을 내면서 상반기 누적적자 5000억원을 기록했다. 전체 매출 중 80% 가량을 의지하는 LCD 패널 사업에서 TV용 패널 가격 하락세가 예상보다 가팔랐고 중소형 OLED 사업에서 재고 관련 일회성 손실이 반영되면서 시장 전망치를 하회하는 실적을 냈다.
올 하반기 OLED 공장 가동에 따른 감가상각도 반영되면서 전사 차원의 흑자전환은 어려울 것으로 보는 시각이 우세하다. KTB투자증권은 최근 보고서를 통해 LG디스플레이가 내년 3분기에서야 흑자 전환할 것으로 내다봤다. 특히 올 하반기 OLED 공장 가동에 따른 감가상각비가 늘면서 지난 2분기에 이어 2500억원 수준의 영업손실을 기록할 것으로 봤다.
정원석 하이투자증권 연구원은 “통상 한 개 라인에서 분기 1200억원 정도 감가상각이 생긴다”며 “광저우 공장 2개 라인과 파주 E6 1개 라인을 가동할 경우 3분기 3000억원이 넘는 감가상각비가 발생할 것”이라고 분석했다.


여기 빛의 도시가 있습니다. 거리에는 독재자의 사진이 걸려있고, 대통령의 말 한마디에 빛이 어둠으로 바뀌는 어느 알려지지 않은 나라의 잔혹한 독재자가 있습니다. 어느 날 손자와 함께 자신의 권력을 장난감처럼 다루는 순간, 더 이상 명령이 작동되지 않는다는 것을 알게 됩니다. 독재에 항거하는 사람들에 의해 혁명이 일어난 것입니다. 이제 그의 사진에는 가위표가 그려지고, 그는 현상금이 걸린 수배자 신세로 전락합니다. 영화는 성난 군중들에 의해 쫓기는 독재자와 손자의 로드 무비로 전환됩니다. 다섯 살 그의 손자는 혁명이 무엇인지 전혀 알지 못하지만, 사람들이 자신과 할아버지를 죽이려 한다는 것은 느끼고 있지요. 거리의 악사로 위장한 독재자와 손자는 혼란에 휩싸인 군중들로부터 자신이 저지른 만행을 듣게 됩니다. 수많은 사람들을 굶주리게 했고, 자신의 부귀영화에만 몰두했으며, 테러를 저지른 사람들을 무수하게 잡아가 고문하기도 했지요. 시골의 이발사와 옷을 바꿔 입는 독재자 앞에 앙상한 이발사의 몸이 나타납니다. 자신의 옷을 태우고 머리카락을 자르고 변장하는 독재자에게 이발사가 말합니다. 진작 국민들을 사랑하고 보살폈으면 이렇게 되지 않았지요.
독재가 낳은 혼란과 폭력
심각할법한 영화를 감독은 손자의 플래시백을 통해 환상과 현실로 교차시킵니다. 냄새나는 마구간에서 춤추는 손자와 기타 치는 독재자의 눈에 화려한 궁전의 무도회가 나타나기도 하고, 대통령 궁의 예절을 가르치는 집사의 얼굴을 해학적으로 그리기도 합니다. 특히 독재자를 성난 군중이 에워싸는 대신에, 양떼들이 가로 막는 장면은 해학의 극단을 보여주기도 하지요.
여전히 현실을 제대로 인식하지 못하는 독재자는 손자에게 주문합니다. 우리의 적은 모든 국민이다. 눈을 동그랗게 뜨고 이해하지 못하는 손자의 얼굴에 공포가 배어나옵니다. 독재자가 사라진 이 나라에는 이제 총칼을 앞세운 군인들이 국민들을 약탈하고 신부를 겁탈하며 돈을 빼앗아 갑니다. 독재는 또 다른 혼란과 폭력을 낳습니다.
“당신들은 수치심도 없어? 아무도 말을 하지 않네. 모두가 침묵이야. 차라리 나를 쏘라고.”
총소리 앞에 쓰러지는 신부의 함성이 독재자의 귓전을 맴돕니다. 후회하기에는 너무도 큰 죄를 이미 저질렀습니다. 바닷가에 모래성을 짓고 손자를 위로해주던 독재자 앞에 군중들과 군인들이 나타나 그를 체포합니다. 이제 더 이상 그가 숨을 곳은 없습니다. 복수심으로 이글거리는 군중들은 그를 목매서 죽이려 하고 불에 태워 죽이고자 합니다. 그러자 어느 사람이 외칩니다.
“당신들도 똑같아. 손자가 무슨 죄가 있나? 이 사람을 죽이는 것은 끝없는 혼란이 될 뿐이야. 당신들은 독재에 협조하지 않았소?”
머뭇거리다가 그가 다시 말하지요.
“그저 춤을 추게 합시다.”
겁에 질린 손자는 기타에 맞춰 춤을 춥니다. 이제 더 이상 독재자는 존재하지 않습니다. 그를 어떻게 했느냐가 중요한 것이 아니라, 폭력을 멈추었을지 고민을 해봅니다.
이 영화는 잔인무도한 독재자와 해맑은 영혼을 지닌 손자를 끝까지 대비시키며 독재자 또한 한 사람의 나약한 인간임을 일깨웁니다. 우리가 주목해야 할 것은 독재자가 아니라 이 영화 속에 작동되는 권력의 속성입니다. 평생을 소외받는 자의 입장에서 영화를 만들던 마흐말바프 감독은 자신의 정치적 상황과 비슷한 독재자의 모습에서 인간의 권력에 대한 집착과 우둔함을 봅니다.
우리는 불과 50년 전 쿠데타로 집권했지만 비참한 죽음을 겪은 어느 독재자를 잘 압니다. 그리고 그 역사의 추에 매달린 추종자들의 인생 또한 권위적이고 폭력이 일상화 돼 있음을 압니다.


일본에는 고분시대라고 이름 붙여진 특이한 시대가 있다. 사람들이 고분에 열광하며 무려 10만기가 넘는 고분을 축조했던 시기이다. 고분은 만드는 데 오랜 시간이 걸리고 복잡한 절차와 여러 의례를 거쳐 완성되는 거대한 무덤이다. 사람들은 왜 이 거대한 것을 만드는 데 그토록 많은 힘과 노력을 기울였을까? 고분은 그들에게 어떤 사상적·종교적 의미를 가지고 있었을까?
고분은 사람들이 죽음을 대하는 태도에서 비롯된 결과물이다. 고분 의례는 사자를 장례 지내는 행위이기만 한 것이 아니라, 죽은 자와 산 자를 이어주는 행위이며 그 사이의 관계를 확인하고 재생산하는 행위다. 따라서 고분시대는 삶이 다른 어떤 시대보다도 더 직접적으로 죽음과 마주하고 있던 시기이며, 사람들이 사후 세계를 가장 의식하고 조상신과 함께 살았던 때다. 우리는 고분에서 선대인들이 가지고 있던 죽음에 관한 철학을 읽을 수 있다. 나아가 수많은 사람들의 수고를 통해 축...
고분은 사람들이 죽음을 대하는 태도에서 비롯된 결과물이다. 고분 의례는 사자를 장례 지내는 행위이기만 한 것이 아니라, 죽은 자와 산 자를 이어주는 행위이며 그 사이의 관계를 확인하고 재생산하는 행위다. 따라서 고분시대는 삶이 다른 어떤 시대보다도 더 직접적으로 죽음과 마주하고 있던 시기이며, 사람들이 사후 세계를 가장 의식하고 조상신과 함께 살았던 때다. 우리는 고분에서 선대인들이 가지고 있던 죽음에 관한 철학을 읽을 수 있다. 나아가 수많은 사람들의 수고를 통해 축조되는 고분에 안치되는 몸, 즉 수장이 존재하는 사회를 엿볼 수 있고, 유사한 형태의 장제가 나타나는 지역, 다시 말해 사상과 종교를 공유했던 고대국가의 범위를 짐작할 수 있다. 이것이 오늘날 역사학, 인류학, 고고학을 연구하는 학자들이 고분에 주목하는 이유다. 중앙집권적인 통일 국가의 형성을 연구할 때 고분을 들여다보지 않을 수 없는 까닭이다.
이 책은 바로 이런 고분의 가치를 알고, 오랫동안 다양한 시각에서 고분을 발굴·조사·분석해온 일본의 고고학자 와다 세이고가 30년에 걸쳐 이루어낸 중대한 연구의 집대성이다. 그 의의에 공감하며 국내에서 고고학의 대중화에 힘쓰고 있는 도서출판 생각과종이와 가경고고학연구소가 함께 기획했으며, 저자에게 직접 사사한 세 명의 국내 고고학자들이 함께 번역했다. 분야 연구자와 예비 연구자들만이 아니라 대중도 쉽게 읽을 수 있게 어려운 고고학 용어는 우리말로 바꾸고 각주를 붙여 설명했으며 이해를 돕는 도판도 풍부하게 수록했다. 기록되지 않은 우리 역사에 관심이 많고, 교양으로서의 고고학을 접해보고자 하는 호기심 많은 독자에게 권하고 싶은 단단한 책이다.
유물과 유적을 넘어 마음과 정신을 연구하는 고고학자
보다 넓은 관점에서 선대 인류의 흔적을 엿보다
흔히 고고학에서 ‘마음’이라는 문제를 다루기는 매우 어렵다고 한다. 고고학은 ‘물건’을 연구 대상으로 하는 만큼, 정신의 문제를 다루는 데 취약하다. 하지만 유적과 유물, 즉 물건을 탄생시킨 정치·사회적 요인만을 논하는 것은 너무 편파적이다. 고분을 축조한 정치·사회적 요인이 어느 정도 밝혀졌어도, 사람들을 그렇게까지 고분으로 몰고 간 종교·심리적 요인이 무엇이었는지를 탐구하지 않는다면, 그것은 방대한 수의 고분이 계속해서 만들어진 요인의 일면만을 파악하는 것에 지나지 않는다. 이런 인식은 오늘날 많은 학자들이 가지고 있는 것으로, 현재까지 많은 연구가 시도되어 상당한 성과를 내고 있으나 아직 충분하지 않다. 저자는 이런 시도 가운데 하나가 고분이라는 유적의 장점을 최대한 살리는 것이라고 이야기한다.
이 책에서 저자는 고분과 관련된 의례 전체를 ‘특정한 이념에 기초해 쓴 각본에 따라 고분과 그 주변이라는 무대에서 이루어진 일종의 연극’이라 가정했다. 남겨진 유구(遺構)와 유물(遺物)은 각각 극에 필요한 대도구와 소도구다. 그리고 추측컨대 고분에서 이루어진 행위는 무질서한 행위가 아니라 일정한 순서와 의례라는 약속에 따라 행해진 질서정연한 행위였을 것이다. 따라서 사람의 손으로 훼손하지 않는 한, 부패로 소멸하지 않는 한, 고분 주변에는 의례에 동반된 대도구나 소도구가 ‘행위의 순서에 따라’ 남아 있을 것이고, 그것들을 관찰하고 추측하다 보면 도구의 사용 방법과 사람들의 동선(動線)도 추측해낼 여지가 생길 것이다. 저자는 그렇게 고분이라는 무대에서 시나리오를 추출했다. 그리고 그 속에서 당시 사람들의 생각과 문화를 건져 올렸다.
현재 일본 효고현립고고박물관 관장인 저자가 생각하는 고고학이란 바로 이런 것이다. 과거의 물건을 보고 분석하는 것을 넘어, 만지고 느끼고 시도해보고 상상하는 데까지 이어져야 옛 인류의 삶과 생각을 제대로 파악할 수 있다. 그럴 때 고고학은 과거를 탐구하는 도구가 아니라 미래를 개척하는 열쇠가 된다. 그가 관장하는 박물관에는 고대인 변신 코너, 선사시대 모의 체험관 등 과거 인류의 삶을 체험할 수 있게 하는 즐거운 장치들이 곳곳에 마련되어 있다. 고고학의 문턱을 낮추며, 고고학자의 관점을 다각화하고 시각을 넓히려는 노력의 산물이다.
나아가 그의 시선은 일본열도에만 국한되어 있지 않다. 오랫동안 교류했던 한·중·일을 아울러 연구하며, 책에서도 시야를 넓혀서 세 국가의 유물과 유적을 한눈에 보아야 함을 거듭 강조한다.
“일본의 고문 문화를 이해하기 위해서는 반드시 한국의 유적과 유물을 답사해야만 한다는 것을 깨달은 후 기회가 생길 때마다 종종 한국을 방문해 여러 유적과 유물을 견학했습니다. 지금까지는 이렇다 할 성과를 거두지 못하고, 한일 고고 자료를 머릿속에서 비교하는 정도로만 만족해왔지만, 이 책에서는 최초로 한국과 일본 유구의 공통점과 차이점을 관찰해 얻은 고찰을 다뤘으며, 그런 의미에서 이는 제가 가진 문제의식을 한국으로까지 확장해 거둔 첫 번째 결과물입니다.”
책 서두의 한국어판 서문에서 이미 이렇게 고백하고 있으며, 본문 5장에서는 본격적으로 한·중·일의 관을 비교분석한 자료를 다뤘다. 책의 후반부에 실린 부론2는 경남 창원에서 열린 한·중·일 국제학술대회의 발표 자료를 정리한 것이다. 일본 고분시대를 다룬 그의 연구가 국내에서도 의미 있게 다루어지고 있는 이유다.
인류의 묻혀 있던 이야기를 통해 보는 오래된 미래의 철학
이 책은 20년에 걸쳐 쓴 총 여덟 편의 논문과 이후 대중과 연구자들을 대상으로 준비한 두 번의 발표, 앞선 글들에 담지 못한 제언적 성격의 글을 포함해 총 11장으로 구성되어 있다.
책의 앞부분에서는 죽은 자를 장사지내는 사람들의 행위에 초점을 맞추어 고분 의례의 방식과 절차에 대해 검토하며, 이어지는 장에서는 고분 안에 들어 있는 관에 대해 정리한다. 시신이 안치되는 관(棺)은 고분 안에 먼저 설치해두고 그 후에 유체를 넣는 방식으로 운용되었을까, 아니면 유체를 넣은 다음 고분 안으로 들고 들어가는 방식으로 쓰였을까? 각각이 모두 특정 시기에 특정 지역에서 쓰였다면, 사람들의 어떤 생각이 그런 각각의 방식을 이끌어냈을까? 나아가 관은 열지 못하게 밀봉된 채 보존되었을까, 아니면 언제든 드나들 수 있는 형태로 설계되었을까? 혹 관으로 들어가는 현실(玄室)안에 벽화가 그려져 있는 고분이 있다면, 그 고분 안의 관은 ‘열린 관’일까 ‘가두는 관’일까? 관을 열린 관으로 설계한 사람들의 생각, 가두는 관으로 설계한 사람들의 생각 저변에는 각각 어떤 사상과 종교관이 깔려 있었을까? 고분을 짓는 과정, 장례를 치르는 과정이 당시 사회의 모든 사람들에게 고스란히 공개되었다면, 그 과정에는 또 어떤 정치·사회적 의미가 있었을까?
저자는 고분을 단순히 ‘죽은 사람을 묻기 위한 장소’로 여겨온 선입견을 버리고, ‘장례가 행해진 장소’라는 관점에서 재검토해야 하며, 이를 통해 당시 사람들의 죽음에 대한 세계관을 살펴보아야 한다는 점을 일러준다. 고분이 아닌 다른 유적과 유물 역시 마찬가지다. 우리는 그것들을 만든 사람, 사용한 사람의 입장에 서서 생각해야 한다. 이런 저자의 고분에 대한 열정과 부단한 노력은 고고학 연구자들에게는 유적과 유물에 대한 접근 방식과 연구 태도를, 대중에게는 고고학을 접하는 가장 좋은 방식을 제시한다.


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IT업체 기획팀의 이지희(27세, 여)씨는 중요한 미팅 자리에 기획안을 빠뜨리는 실수를 한 뒤 웹하드로 문서 관리를 시작했다. 프로젝트나 무료오늘에운세 무료 미팅이 있을 때마다 수천장에 달하는 기획안을 일일이 확인해 찾지 않아도 무료오늘에운세 무료 될 뿐만 아니라 웹에만 접속 가능하면 언제 어디서라도 필요한 문서를 쓸 수 있기 때문이다.
우선단체는 웹하드에서 불법으로 유통되는 방송 콘텐츠 단속에 나선다. 콘텐츠 불법 유통 단속을 원하는 케이블 방송사는 방송 프로그램 전송을 무료오늘에운세 무료 관리해 달라는 내용이 무료오늘에운세 무료 이쁜글씨 양식 다운로드 담긴 신탁계약서를 단체에 제출하면 된다.
대원의디지털 영상 콘텐츠의 온라인·모바일 유통과 저작권 단속관련 업무 등을 총괄하고 있는 메가피닉스의 김준영 대표는 "사업자간 제휴를 무료오늘에운세 무료 통한 합법적 콘텐츠 유통은 국내 디지털 콘텐츠 산업의 발전을 위해 더 이상 미룰 무료오늘에운세 무료 수 없는 과제"라면서 "금번 웹하드 업체들과의 추가 합의 및 콘텐츠 유통계약 체결로 그동안 20곳 이상의 웹하드·P2P업체들과 계약하게 됐는데, 계약이 체결된 웹하드·P2P 업체들에 대해서는 더 많은 콘텐츠를 제공해 매출을 극대화할 수 있도
3일한국저작권위원회는 "모바일로 무료오늘에운세 무료 환경이 바뀌면서 과거 PC 웹하드 못지않게 모바일 웹하드에서 유통되는 불법콘텐츠가 늘고 있다"며 "모바일 불법복제물 신고시스템을 무료오늘에운세 무료 구축하고 모바일 웹하드 불법복제물 집중 신고 기간을 운영할 계획"이라고 말했다.
저작권위원회에따르면 모바일 웹하드는 2012년 20여 개에서 지난해 무료오늘에운세 무료 상반기 60여 개까지 늘었다. 이들 모바일 웹하드는 미래부에 등록한 PC 웹하드 업체들이 별도로 서버를 두고 운영하고 있는 경우가 대부분이다. 문제는 이들 중 일부 웹하드 업체가 PC 환경에 비해 단속이 드문 모바일 버전에 불법 무료오늘에운세 무료 콘텐츠를 올리는 방식으로 단속을 피하고 있다는 것이다.
단체는방송 콘텐츠의 해외 진출에도 힘을 싣는다. 무료오늘에운세 무료 LA, 워싱턴, 중국 연변 등 해외 교민 거주 무료오늘에운세 무료 지역을 중심으로 해외 교민 방송에 프로그램을 송출하고 싶어하는 방송사의 콘텐츠를 보급한다는 계획이다.
먼저,좋아요 5천 달성시 10명을 추첨하여 가스파드&리사 무료오늘에운세 무료 인형을 증정하고, 1만 달성시 5천 달성 상품에 추가로 무료오늘에운세 무료 닌텐도짱구 다운로드 5명에게 6만원 상당의 헤라 에센스를 증정한다.
한-미자유무역협정 지적재산권 분야의 부속서한을 보면, ‘대한민국은 소위 웹하드 서비스를 포함해 저작물의 무단 다운로드(및 그 밖의 형태의 무료오늘에운세 무료 불법복제)를 허용하는 인터넷 사이트를 폐쇄하는 목적, 그리고 특히 개인간 파일공유서비스에 대한 무료오늘에운세 무료 것을 포함해 인터넷상의 지적재산권에 대한 보다 효과적인 집행을 제공하는 목적에 동의한다’고 돼 있다. 저작권을 침해하는 인터넷 사이트뿐 아니라, 저작물의 무단 복제·전송을 허용하는 인터넷 사이트도 폐쇄할 수 있다는 얘기다.
위키피디아가미국의 온라인저작권침해금지법안에 반대하는 것도 저작물을 불법으로 게시하는 사이트를 인터넷 공급업체가 폐쇄하도록 해 사실상 인터넷을 통제하려는 시도라는 이유에서다. 저작권자가 요청해 사이트가 폐쇄되면, 사이트 자체가 없어지는 것은 아니지만 무료오늘에운세 무료 도메인 주소를 비활성화해 인터넷 검색에서 제외하고 접속을 무료오늘에운세 무료 차단하는 등의 조처가 이뤄진다.
이에대해 문화체육관광부는 “인터넷 사이트 폐쇄 조항은 협정상 의무가 아니라 선언적 의미”라고 해명했다. 인터넷 서비스 제공자가 모르는 사이에 불법 복제물이 인터넷으로 퍼지고 있어 이에 대한 명확한 규정을 만들었을 뿐이라는 것이다. 하지만 미국이 온라인저작권침해금지법안과 무료오늘에운세 무료 지적재산권보호법안을 통과시키면 우리나라가 ‘안전지대’가 아니라는 점은 분명하다. 문화부 관계자는 무료오늘에운세 무료 “실제로 법안이 통과되면 영향이 있어 주의 깊게 지켜보고 있다”고 말했다. 미국 정부가
실제로기업 커뮤니케이션 솔루션 전문업체 가비아(www.gabia.com 대표 김홍국)가 지난 8월 한달 간 무작위 선정한 하이웍스 기업용 웹하드 100개를 통해 업/다운로드 된 4만여건의 파일 무료오늘에운세 무료 형태를 조사한 결과, 전체 파일 수의 55%의 수가 업무와 관련한 오피스 파일인 것으로 무료오늘에운세 무료 나타났다.
오는3월 7일까지 진행되는 무료오늘에운세 무료 닌텐도하트골드미드웨이 이번 이벤트는 파일캠프의 페이스북 페이지(https://facebook.com/filecamp1) '좋아요' 수에 따라 추첨을 통해 다양한 경품을 무료오늘에운세 무료 증정한다.
신규 무료오늘에운세 무료 웹하드 서비스 파일캠프는 무료오늘에운세 무료 서비스 론칭을 기념하여 페이스북 좋아요 이벤트를 진행한다고 23일 밝혔다.
파일캠프측은경품 추첨의 투명성을 높이기 위해 추첨 과정을 홈페이지 및 페이스북에 게시하고, 최종 3만 무료오늘에운세 무료 좋아요 달성시 1등 당첨자에게는 무료오늘에운세 무료 경품을 직접 전달하면서 인증샷도 공개할 예정이다.
온라인백과사전 ‘위키피디아’가 미국의 저작권법 강화 움직임에 항의해 사이트를 24시간 폐쇄했지만, 한-미 자유무역협정(FTA)이 발효되면 국내 사이트는 실제로 폐쇄될 수 있다는 지적이 나오고 있다. 무료오늘에운세 무료 미국 의회가 추진하고 있는 온라인저작권침해금지법안(SOPA)과 지적재산권보호법안(PIPA)의 무료오늘에운세 무료 핵심 규제가 이미 한-미 자유무역협정에 포함돼 있고, 더욱이 이를 한국만의 일방 의무로 정하고 있어서다.
대원미디어와 방송이 무료오늘에운세 무료 유부녀와사랑 지난주에 이어 웹하드·P2P 업체들과 후속 통계약을 체결함으로써 합법화가 급속도로 이뤄지는 상황이다. 대원미디어그룹과 웹하드 업체들간의 무료오늘에운세 무료 저작권 갈등이 상호 윈윈 국면으로 접어들고 있는 모양새다.
이같은 변화는 최근 직장인들의 업무 절차와 환경이 시스템화 되어 가고 있는데다 시간과 공간의 제약없이 이루어지고 있는데 따른 것으로, 이전과 같이 개인 PC의 하드나 문서로 파일을 관리하는 대신 접속이 용이하고 무료오늘에운세 무료 관리가 수월한 웹하드가 무료오늘에운세 무료 문서 관리 대체 수단으로 떠오르고 있다.
국내최대 애니메이션·만화·캐릭터 라이선싱 전문업체 대원미디어와 대원방송은 16일 "웹하드 업체 빅파일(www.bigfile.co.kr), 파일혼(www.filehon.com), 파일24(www.file24.co.kr), 겜플(www.gample.net) 등 총 무료오늘에운세 무료 7개 무료오늘에운세 무료 웹하드·P2P 업체들과 합의, 콘텐츠 유통계약을 체결했다"고 밝혔다.
박의원은 “일부 웹하드업체가 제휴 콘텐츠 매출의 50% 정도를 누락시킨다는 무료오늘에운세 무료 무료오늘에운세 무료 항간의 얘기가사실로 드러난 것”이라고 밝혔다.
파일캠프관계자는 “보다 많은 분들이 이벤트에 무료오늘에운세 무료 참여하셔서 작은 즐거움을 얻으시기 바란다”며 “앞으로도 지속적으로 경품이벤트를 진행하여 파일캠프 회원 무료오늘에운세 무료 및 팬들에게 더 좋은 서비스와 혜택을 드릴 수 있도록 노력하겠다"고 말했다.
한국케이블TV방송협회는웹하드상 방송 콘텐츠 불법 유통 단속, 방송 콘텐츠의 무료오늘에운세 무료 글로벌 진출 무료오늘에운세 무료 촉진 등을 통해 중소 방송사가 양질의 콘텐츠를 제작할 수 있는 수익 창출 기반을 마련한다는 방침이다.
특히종이 문서로 인쇄하여 보관하던 무료오늘에운세 무료 각종 파일 관리를 웹하드 활용하면서 불필요한 문서 남발이 없어 비용 절감은 물론, 업무 환경이 한결 쾌적해졌을 뿐 아니라 웹하드 내의 정보 공유 기능 등을 무료오늘에운세 무료 통해 포털이나 자료실을 헤매지 않아도 동료들의 샘플 업무를 쉽게 검색해 활용하면서 업무 능률도 향상되는 이점이 있어 직장인들의 높은 호응을 얻고 있다고.
한국저작권위원회는이 무료오늘에운세 무료 비제휴 콘텐츠가운데 약 80% 무료오늘에운세 무료 이상이 불법콘텐츠일 것으로 추정하고 있다.
저작권위원회는그동안 PC 웹하드 사이트만 신고가 가능했던 시스템을 이번에 개편하면서 무료오늘에운세 무료 모바일 웹하드 신고가 늘 것으로 기대했다. 위원회 관계자는 "모바일 웹하드 불법 무료오늘에운세 무료 복제물 신고시스템을 통해 시정 권고 등 행정조치를 시행할 것"이라고 말했다.
또한2만 달성시 추가로 10만원 상당의 카카오프렌즈 자이언트 인이 경품으로 준비되어 있으며, 3만 달성시 70만원 상당의 루즈앤라운지 전지현 가방을 증정할 예정이다. 이밖에 모든 참여자에게 무료오늘에운세 무료 최신영화 무료오늘에운세 무료 슈퍼주니어 marry u 3편 무료 다운로드권이 지급된다.
중소유통업체에서 회계업무를 담당하고 있는 김지연(34세, 여)씨는 이전까지 문서로 보관하던 각종 세금계산서, 증빙서류, 지출 문건 무료오늘에운세 무료 등을 최근 모두 일목 요연하게 파일화하여 웹하드에서 관리하기 시작했다. 전자세금계산서 도입으로 종이 계산서 발급도 현저하게 줄어든데다 필요할 무료오늘에운세 무료 때마다 즉시 찾아서 확인할 수 있어 업무 효율성이 훨씬 높아졌다.
또한동일 28개 무료오늘에운세 무료 웹하드의 ‘2013년 9월 1개월간 웹하드 다운로드 내역’ 자료에 무료오늘에운세 무료 따르면 9월 한달 동안 이뤄진 만건의 다운로드 건수 가운데 19.8%는 합법 저작물인 제휴콘텐츠였고, 나머지 80.2%는 비제휴 콘텐츠였다.
웹하드사이트의경우 무료오늘에운세 무료 5만3884건의 판매건수가 기록됐음에도 불구하고 a권리사에는 9275건의판매건수만 제공하고 무료오늘에운세 무료 건의 판매건수를 누락시켰다.
업무시 생성되는 파일을 무료오늘에운세 무료 하드에 저장하거나, 문서로 출력해 보관하던 직장인들이 최근엔 무료오늘에운세 무료 주로 웹하드를 이용해 파일관리를 하는 것으로 나타났다.
가비아솔루션사업부 이기붕 부장은 “업무와 관련해 상호간에 주고받는 정보의 양이 무료오늘에운세 무료 카페블로그 무료 이전과는 비교할수 없게 커졌고, 어디서든 웹에 접속할 수 있는 환경이 되면서 분실 위험이 있는 이동식 저장 매체에 대한 선호도도 예전같지 않아졌다”며 “이에 정보의 보관과 전달, 공유의 편리를 모두 갖춘 웹하드를 이용한 문서 무료오늘에운세 무료 관리 추세는 더욱 커질 것”이라고 강조했다.
따르면한국저작권위원회로부터 제출받은 ‘제휴 콘텐츠 판매기록’과 ‘고객 무료오늘에운세 무료 다운로드 내역’ 무료오늘에운세 무료 챗 추천사이트 자료를 분석한 결과 웹하드 사업자들이 콘텐츠 권리사에게 제휴콘텐츠 판매건수를 평균 54% 정도 누락시켜 부당이득을 취해왔다.
한국케이블TV방송협회(KCTA)는상반기 내 신탁·이용약관 등 각종 규정과 저작권 관리 시스템을 마련한 무료오늘에운세 무료 쳇 후 무료오늘에운세 무료 하반기부터 방송 저작권 신탁단체를 별도 법인으로 운영할 계획이라고 27일 밝혔다.


최근 인기 스포츠, 문화 웹사이트인 데드스핀(Deadspin)의 편집진 전원이 이탈했다는 소식이 언론에 큰 반향을 불러일으켰다. 데드스핀의 몰락에서 보안업체뿐만 아니라 모든 기업의 리더와 직원들이 배워야 할 2가지 교훈이 있다.
미리 알려두는 것은 필자가 필라델피아 스포츠 팬이라는 점이다. 필자가 가장 좋아하는 팀은 NFL에서는 필라델피아 이글스(Eagles), NBA 세븐티식서스(Sixers), MLB 필리스(Phillies), HNL 플라이어스(Flyers)다. 필라델피아의 많은 스포츠 팬과 마찬가지로, 필자는 이들과 복잡한 애증의 관계를 갖고 있다. 필자의 아이들이 처음 배운 노래는 이글스 파이트 송(Eagles fight song)이었다. 미국 인디애나로 이사한 지 3년이 지났지만 아직 이를 유지하고 있다. 필자가 착용하는 미식축구 유니폼은 닉 폴스 9번이다. 필자는 항상 인디에나 필드하우스에서 세븐티식서스를 보고 싶다. 필자는 스포츠 사이트에서 제공하는 필라델피아 스포츠에 대해 찰스 버클리 외에 그 누구도 말할 수 없는 진실과 정직성을 갖춘 기사를 읽고 있다.
데드스핀에 대해
최근 스포츠 이외에도 많은 것을 다루던 스포츠 블로그 데드스핀의 팬들에게는 끔찍한 소식이 전해졌다. 사모펀드인 그레이트 힐 파트너(Great Hill Partners)가 기즈모도 미디어 그룹(Gizmodo Media Group)을 유니비전(Univision)으로부터 인수해, G/O 미디어(G/O Media)로 개명한 이후로 많은 일이 일어났다. 이들의 새로운 CEO 짐 스팬펠러(전 포브스닷컴, 데일리 밀 CEO)와 편집국장 폴 메이드먼트는 급격한 변화를 보였다. 이들은 G/O 미디어가 스포츠가 아닌 다른 것들을 배제하고 스포츠에 집중하길 원했다.
최근 베리 페체스키 수석 편집장을 해고하고 10명의 편집인들이 사임했다. 그러자 이 사이트에서 가장 유명한 작가인 드류 매거리도 사임하고 나머지 직원들도 곧 뒤를 따랐다. 한때 번성했던 이 웹사이트는 이제 좀비 웹사이트가 됐다.
데드스핀의 몰락으로부터 배워야 할 점
데드스핀의 몰락에서 2가지 큰 교훈을 배울 수 있다. 첫째, 사모펀드와 마찬가지로 이익과 가치를 극대화하기 위해 CEO를 영입할 때 조직의 원동력을 파괴해서는 안된다. 둘째, 진정한 인재는 새로이 머물 곳을 쉽게 찾을 것이고, 이들은 계속해서 다른 누군가를 위해 콘텐츠와 제품 등을 만들어 낼 것이다.
이익이라는 이름으로
스팬펠러의 역할은 그레이트 힐 파트너스가 유니비전에서 기즈모도 미디어 그룹을 인수하는데 투자한 것을 최대화하는 것이었다. 그러나 스팬펠러의 시도는 사소한 것까지 관리하면서, 의사소통 부족, 팀 참여없는 피드백, 두려움과 기분에 따른 관리 등이 포함되어 있었다. 이런 행동이 만들어내는 것은 독성의 문화와 팀원들을 달갑지 않게 만드는 직장이다.
회사를 만드는 사람들을 참여시키지 않는 조직 개편은 사람들을 떠나게 만든다. 중대한 변화에 직면해 불확실한 문화를 조성한다면 사람들은 떠날 것이다. 실제 고객 또는 사용자 경험이 아니라 다른 곳에서 수행된 방식을 토대로 변화를 지시하는 경우, 경영진과 나머지 회사 간에 벽을 쌓게 될 것이다. 가장 중요한 것은 사람들이 하는 일에 인위적인 장벽을 치고, 그 안에서 발을 내딛는 것만으로 해고한다면 집단 탈출을 야기할 것이다. 이것이 최근 데스스핀에서 일어난 일이다.
이번 사태는 팀을 이렇게 운영해서는 안된다는 점을 보여준 명확한 사례다. 유능한 경영자들은 고위 경영진의 이직에도 불구하고 팀의 참여를 유지하고 의사 소통을 잘하고 확실한 문화를 유지한다. 다른 많은 기업과 마찬가지로 헬스케어 업종은 소위 상위에서의 변화로 악명이 높으며, 고위직의 리더십은 아래 수준보다 훨씬 더 빠르게 변화한다. 이들 리더들은 각자 다른 리더십과 이사회의 자체 권한과 경영 방식을 갖고 있다.
비즈니스 스쿨과 리더십 과정에서 가르치는 가장 중요한 교훈은 고객의 소리 듣기, 팀원들에게 경청하기, 사소한 것까지 관리하는 것이 아닌 명확한 의사 소통 등이다. 리더는 사람들이 지속적으로 스스로를 과소평가하지 않고, 두려움을 통해 변화를 강제하지 않고 그들에게 위임한 일을 할 수 있도록 해야 한다. 몇 년 전에 다른 곳에서 결과가 좋았다고 해서 이 곳에서도 효과가 있는 것은 아니다. 리더는 자신의 관점을 강요하거나 자신의 방법으로 성공으로 이어질 것이라 가정하지 않은 상태에서 다른 사람들의 말을 들어야 한다.
보안 업계에서 모든 사람들과 대화한다는 것은 자신과의 약속을 받아들일 2~3명의 이름을 얻는 것을 의미한다. 또한 발견한 위험을 식별하고 평가하고, 이를 해결하기 위한 계획을 수립하는 것을 의미한다. 이는 자신의 가정에 따라 필요하다고 생각되는 솔루션을 맹목적으로 구현하는 것을 의미하진 않는다. 이는 많은 보안 솔루션이 실패하는 이유와도 같다. 마지막에 성공을 결정하는 것은 공급업체나 제품이 아니라 고객과 지원팀이라는 것이다.
맥아피 사례가 보여주는 것
최초의 보안 업체 가운데 하나인 맥아피는 1987년 존 맥아피에 의해 설립됐다. 수년에 걸쳐 맥아피는 네트워크 제너럴(Network General), PGP, 파운드스톤(Foundstone), 니트로 시큐리티(Nitro Security), 시큐어 컴퓨팅(Secure Computing), 세이프부트(Safeboot) 및 기타 여러 업체들을 통합해 광범위하고 포괄적인 보안 포트폴리오를 구축했다. 엔드포인트 보호(endpoint protection), 암호화(encryption), 네트워크 스니퍼(network sniffers), 방화벽, 전문 서비스 등부터 대규모 환경에 배치하는 데 필요한 엔터프라이즈 관리 도구에 이르기까지 모든 것을 제공하는 통합 보안 업체 가운데 하나였다.
맥아피는 2010년 76억 달러에 인텔에 인수됐다. 2010년에서 2017년 사이에 맥아피의 주요 인사들이 빠져 나가면서 큰 혼란이 있었다. 2016년을 기준으로 맥아피의 가치는 42억 달러로 인텔이 지불한 금액보다 훨씬 적었다. 인텔은 맥아피 지분 51%를 TPG 캐피탈에 11억 달러에 매각해 상당한 손실을 입었다. TGP 캐피탈은 또 다른 IPO를 통해 자본을 모아 인텔의 투자를 회수할 계획이다.
맥아피 보안 기술을 인텔 칩에 통합하려는 시도는 실패했다. 인텔은 보안 업체가 아니기 때문에 순수한 보안 업체의 주목을 끌었던 이니셔티브는 인텔의 관심을 얻지 못했다. 그들은 총 수익은 일반적으로 프로세서 매출의 약 60%를 차지하는 회사의 수익율에 크게 기여하지 못했다.
마지막으로, 인텔은 다른 보안업체와의 경쟁을 시도했는데, 대부분 사이버보안 문제를 해결하기 위해서는 파트너십이 필요했다. 서버, 데스크톱, 노트북 세계 대부분에서 사용하는 칩과 이들을 보호하기 위한 악성코드 방지 제품을 모두 제조함으로써 의미있는 파트너십이 불가능해졌다. 인텔의 지적 재산이 맥아피의 일부가 될 것이라 우려했기 때문에 다른 보안업체와 의미있는 협력 관계를 맺는데 방해가 될뿐이었다.
인텔은 투자를 극대화하기 위해 노력했으며, 여러 환경 요인으로 인해 인수가 계획대로 진행되지 않아 맥아피의 가치가 크게 하락했다. 인텔의 맥아피는 사이버보안에 초점을 맞춘 잘 운영되는 독립업체에서 투자 수익을 크게 높이기 위한 잠재적인 파트너십을 방해하는 비교적 낮은 성과를 올리는 사업부로 전락했다.
무엇보다 중요한 것은 인텔이 순수한 보안업체가 아니었다. 인텔은 자사가 사용하는 협상 기술을 활용해 맥아피 임직원에게 시도했지만 효과가 없었다. 짐 스판펠러와 마찬가지로 한 곳에 사용된 기술이 다른 곳에서는 작동하지 않았다. 데드스핀과 마찬가지로 인텔은 가치를 높이려는 웅대한 계획을 갖고 회사를 인수했지만 제대로 이뤄지지 않았다.
이로 인해 팀원들의 이직율이 높아졌다. 그러나 떠난 인원들은 3개의 훌륭한 보안 업체를 만들었다. 바로 사일런스(Cylance), 크라우드스트라이크(Crowdstrike), 그리고 데미스토(Demisto)다.
스튜어트 맥클루어는 2004년 맥아피가 인수한 보안 컨설팅 업체인 파운드스톤(Foundstone)의 공동 창립자였다. 맥클루어는 2012년에 사일런스를 설립했는데, 이 업체는 인공지능, 머신러닝, 클라우드 기반 기술을 엔드포인트 보호에 적용한 최초의 기업 가운데 하나였다. 사일런스는 맥아피의 경쟁자 가운데 하나로 성장했으며, 나중에 블랙베리가 14억 달러에 인수했다.
파운드스톤의 또다른 공동 창립자인 드미트리 알페로비치와 조지 쿼츠는 여러 공공 및 일반 고객에게 엔드포인트 보안, 사이버 대응 및 전문 서비스 및 위협 인텔리전스를 제공하는 크라우드스트라이크를 설립했다. 크라우드스트라이크는 많은 성공을 거뒀으며, 수많은 악의적인 서드파티 해킹 시도를 탐지했다. 이 업체의 공적인 가치는 10억 달러 이상이다.
리시 바르가바, 슬라빅 마르코비치, 댄 사렐, 가이 리나트는 맥아피를 떠나 보안 및 사고 대응을 자동화하는 제품/서비스 업체인 데미스토를 설립했다. 이 업체는 보안 오케스트레이션, 자동화 및 대응(Security Orchestration, Automation and Response, SOAR) 분야의 리더 가운데 하나였다. 이 업체는 이 분야에서 최고의 제품을 신속하게 개발할 수 있었고, 올해 초 5억 6,000만 달러의 현금과 주식으로 팔로알토 네트웍스에 인수됐다. 팔로알토 네트웍스는 맥아피나 시만텍을 연상시키는 통합 보안 제품군을 보유했다.


그런데 우리를 놀라게 하는 것은 이들 노란 머리의 친미 문화 부류들이 반미 시위를 한다는 사실입니다. 지난 12월에는 시청 앞 식당 앞에 "미국 사람 출입 금지"라는 대형 현수막이 걸려 있는 사진이 전세계 신문에 실렸습니다. 서양인들이 한국에서 왕따를 당한 것입니다. 그들은 미국인을 왕따시키는 이유로 미국이 한국 사람을 차별 대우하였기 때문이라고 말합니다.
그래 어떤 차별을 받았나요? 얼마전 미국에서 한국인이 교통사고를 내 두 미국인을 죽였는데 고의성이 없다고 무죄 판결 받았다는 소식이 있었습니다. 그것이 차별 대우인가요?
오히려 한국 사람이 한국 사람을 차별하는 경우가 더 많습니다. 미국의 명문대에서는 한국인 장애자가 입학하면 그 한 학생을 위하여 건물을 뜯어고치고 휠체어를 타고 캠포스 어디든지 갈 수 있느 시설을 새로 만드는 배려를 합니다. 그러나 우리는 외모 가지고 사람을 왕따시키는 경우가 얼마나 많은가요? 제가 그 예를 하나 들기 위해 "성적소수자 홍석천과 하리수의 권익과 미모지상주의"라는 글을 하나 써 보았습니다.
그런데 역사 기록에서 가장 머릿결이 아름다운 남자는 삼천 년 전 이스라엘의 왕자였던 압살롬이다. 그는 한 시대를 풍미하는 미남이었으며, 여자보다 더 아름다운 남자였다. 그 시대의 꽃미남 압살롬을 성서기자는 이렇게 묘사한다. "온 이스라엘 가운데 압살롬 같이 아름다움으로 크게 칭찬받는 자가 없었으니 저는 발바닥부터 정수리까지 흠이 없음이라." 그러나 화려하게 시작하였다가 그의 미모지상주의 때문에 그의 인생이 헤피 엔드로 끝나지 못한 압살롬 왕자의 이야기에는 우리 시대의 미모지상주의에 경종을 울려주는 메시지가 담겨 있다.
왕자요 일대 미남으로서 모든 행복을 누릴 수 있는 조건을 두루 갖춘 그였으나 그의 욕망은 끝이 없었다. 그는 부왕 다윗을 몰아내고 국왕의 위에 오르고자 반란을 일으켰다. 그것은 분명 탈선이었다. 그럼에도 아름다운 왕자 압살롬의 허물에 그 시대 사람들은 너그러웠다. "이스라엘의 인심이 다 압살롬에게로 돌아갔다" (삼하 15:13).
마침내 추격하는 압살롬의 대군과 더 피할 곳 없는 다윗왕의 신복들 사이에 에브라임 수풀에서 전투가 벌어졌다. 병력의 수에서 훨씬 우세한 압살롬은 기고만장하였다. 그는 노새를 타고 그 멋진 머리카락을 자랑스럽게 펄럭이며 병력을 지휘하였다. 그러나 그 아름다운 머릿결로 단장된 머리 속에 지략이 없었다. 병력의 우세만 믿고 지형이 험준하고 나무가 울창한 곳에서 전투를 벌인 것은 작전의 실패였으며, 상수리 나뭇가지가 우거진 곳에서까지 그 긴 머리를 펄럭인 것은 스스로 파국에 이르는 어리석음이었다. "압살롬이 다윗의 신복과 마주치니라. 압살롬이 노새를 탔는데 그 노새가 큰 상수리나무 번성한 가지 아래로 지날 때에 압살롬의 머리털이 그 상수리나무에 걸리매 저가 공중에 달리고 그 탔던 노새는 그 아래로 빠져나간지라" (삼하 18:9).


무중력지대는 ‘서울특별시 청년 기본조례’에 근거하여 청년의 활동을 지원하고 청년의 자발적인 움직임을 보장함으로써 청년정책의 목적을 달성할 수 있도록 조성된 공간이다. ‘무중력지대’라는 이름에는 청년을 구속하는 사회의 중력에서 벗어나 자유롭게 활동할 수 있는 공간을 만들고자 하는 의미가 담겨있다. 무중력지대는 2015년 1월 G밸리점 개관을 시작으로, 4월에 대방동, 2018년에 양천, 도봉, 성북, 서대문점을 개관했다.
무중력지대 대방동은 다양한 청년활동이 즐겁게 펼쳐지는 공간이다. 누구나 편하게 오가며 나다움을 찾는 활력을 얻어갈 수 있도록 다양한 프로그램과 공간을 지원한다. 대방동은 ‘나존감’이라는 문구를 내걸며 ‘나라는 존재에 감사함’을 중심으로 한 사업들을 펼치고 있다. 청년 개인의 가치를 찾아주고, 그에 따른 진로 방향설정에 도움이 되는 프로그램을 지원하며, 청년들의 활동 안정을 위한 심리치유 과정과 사회 내에서 지속 가능한 삶이 가능하도록 지원한다.
무중력지대 대방동은 여느 카페 같은 모습으로 길가에 자리하고 있었다. 지하부터 2층까지는 자유롭게 이용할 수 있는 코워킹 공간이다. 아늑하고 편안한 분위기의 1층은 ‘지구’라고 불리는 라운지이다. 평소에는 카페처럼 이용 가능하고, 프로그램이 진행될 때는 코워킹 스페이스로 탈바꿈한다. 신문과 잡지, 책, 그리고 커피자동판매기가 마련되어 있다. 함께 요리를 하고 먹을 수 있는 나눔부엌도 있다. 나눔부엌은 자유롭게 이용 가능하며, 대관을 원할 경우 평일 14~17시, 19~21시, 최소 2명부터 최대 8명까지 가능하다. 시간당 2천 원이다.
지하 1층 ‘인공위성’은 놀고 쉴 수 있는 공간이다. 탁구대와 게임기, 누워서 쉴 수 있는 공간이 마련되어 있다. 최대 8명까지 수용 가능한 회의실도 있다. 회의실은 청년활동을 목적으로 하는 경우나 이용자 과반수가 청년일 경우 대관이 가능하다. 대관료는 시간 당 5천 원이다. 회의실을 포함한 전체 홀도 대관 가능하며 강연이나 파티를 할 수 있다. 최대 50명까지 수용 가능하다. 스트레스를 풀 수 있는 활력 있는 공간이다.


게임 퀄리티의 경우, 가상 패드를 당겼다가 타이밍에 맞춰 놓는 간편한 인터페이스와 다각도의 카메라 시점 및 특수 효과로 강조되는 연출, 실제 골프를 보는 듯한 사실적인 공의 움직임 등 골프게임의 기본을 충실히 지켰다. 아이템과 스킬을 활용하면 골프게임 특유의 곡예 플레이가 구현되며, 특정 미션을 수행하는 '아카데미'부터 3홀 단위로 승패를 겨루는 랭킹 매치, 1주일의 성적을 겨루는 '월드투어', 특정 샷의 성적으로 우열을 가리는 '이벤트매치'에 이르기까지 플레이 모드도 다양하다. 게이머의 분신인 캐릭터를 꾸미는 커스터마이징 시스템에선 소소한 재미를 느낄 수 있다.
출시 초기에 특정 버튼 입력 오류, 사용자 인터페이스 표기 기능 장애 등의 불안정한 요소가 드러났으나 게임 플레이 중 큰 문제가 되지 않는다. 오히려 특정 난이도부터 인공지능이 캐릭터 성능 대비 비정상적인 슈퍼 플레이를 선보이는 등 불공평한 밸런스가 게임의 몰입도를 떨어트린다. 게이머의 플레이 실력을 겨루는 스포츠게임에서 '명품' 클럽 등 장비 아이템이 승패에 큰 영향을 끼치는 점도 아쉽다.
-피곤함도 법칙인가, '낚시의 법칙'
카뮤즈게임즈는 자사에서 서비스 중인 '낚시의 법칙'을 소개하면서 시원한 입질을 강조했다. 하지만 플레이 중에는 시원한 입질보다 피곤함이 앞선다.
버튼을 눌렀다가 때면서 입질이 온 어류들과 줄다리기를 벌이는 플레이 패턴만 평가하자면 분명 단순하면서 쉽게 재미를 느낄 수 있고, 실시간으로 달라지는 지역별 해류의 특징에 따라 공략 대상이 바뀌는 점도 실제 기후에 따라 낚시터를 발굴하는 느낌을 제공해 높게 평가하고 싶다. 게임 내에 등장하는 200여 종의 물고기들을 수족관에 보관해 감상하거나 전세계 게이머와 점수 경쟁을 즐기는 대회 시스템은 게이머에게 플레이 동기를 부여한다.
문제는 편의성 요소가 부족해 플레이가 길어질수록 피곤해진다는 점이다. 낚시대, 릴, 낚시줄 등 내구도가 줄어드는 장비가 많고, 플레이 보상만으로 내구도 회복 비용을 감당하기 어려우니 쉽게 지쳐버린다. 자동사냥은 최초 10회부터 시작해 VIP 레벨을 올려야만 횟수가 늘어나며, 정작 사용 중에는 낚시 효용성이 떨어져 손이 잘 안 간다. 이 밖에 서비스 초반부터 업데이트 이후 보상이 줄어들거나 획득한 어류가 도감에 정상 등록되지 않는 오류 등 향후 개선이 필요한 콘텐츠들이 눈에 띈다.
-이 주의 인디게임, '어비스리움'
액션 모바일게임 '탭 퀘스트: 게이트 키퍼'를 출시해 해외에서 주목을 받은 아이들상상공장이 마프게임즈와 협력해 신작 시뮬레이션 모바일게임을 들고 돌아왔다. 그 주인공은 바로 지난 4월 구글플레이 인디게임 페스티벌에서 아이들상상공장이 우수개발사로 뽑힌 원동력이기도 한 '어비스리움'이다.
'어비스리움'은 화면을 터치하거나 방치해 재화를 모으고, 다양한 아이템과 캐릭터를 구입하는 이른바 '클리커'의 시스템을 갖췄지만 눈에 봐도 차별점이 눈에 띈다. 총천연색 광원효과부터 생생하게 움직이는 바닷속 생명들, 무미건조했던 바위가 점차 화려해지는 과정 등 게이머가 '어비스리움'을 플레이할수록 게임 화면이 더 아름다워진다. 플레이 과정에 따라 플레이 화면이 다양하게 바뀌는 '클리커' 게임들은 많지만 '어비스리움'만큼 게이머의 감성을 자극한 경우는 드물다.


학교 교수로 학생들 가르치기, 기업을 자문하고 컨설팅하기, 임원이나 매니저 대상 교육하기, 환경재단에서 만든 환경경영연구소 소장으로 일하기, 매주 한스레터 쓰고 각종 사보나 잡지에 경영관련 글쓰기, 삼성경제연구소에 북리뷰하기, 수시로 방송하기…. 대강 내가 하는 일이다.
그 중에서 가장 시간을 많이 잡아먹는 것은 관련 정보 수집을 위해 책을 사보고, 사람들을 만나 얘기를 듣는 것이다. 강의나 컨설팅은 음식 만들기와 같다. 조리하는데 들어가는 시간은 얼마 되지 않는다.
이 보다는 재료를 다듬고 준비하는데 많은 시간이 들어간다. 그렇기 때문에 시간을 어떻게 효과적으로 사용할 것인가는 한시도 내 머리 속을 떠나지 않는 관심 사항이다.
첫째, 단기적인 목표가 확실해야 한다. 그래야 시간을 관리할 필요성이 생긴다. 다른 것과 마찬가지로 모든 일은 필요성을 절감하는 데서 출발한다. 시간관리도 그렇다. 아무리 일을 해도 자꾸 일이 밀리고 몸이 고달픈가.
분주하긴 한데 퇴근할 때 보면 별로 한 일이 없다고 느껴지는가. 하루하루는 무지 열심히 사는 것 같은데 지나고 보면 달성한 것이 별로 없는가. 급한 일에 치여 정말 해야만 하는 일을 하지 못하는가. 그렇다면 당신은 시간관리를 해야 할 때이다. 필요성을 느낄 때 지금이 바로 시간을 관리해야 할 때이다.
둘째, 멀티태스킹에 도전하라. 한 가지 일만 하면 엄청 성과를 낼텐데 너무 여러 가지 일을 하느라 제대로 집중을 하지 못한다는 것이 많은 사람들의 변명이다. 그럴 듯하게 들린다. 하지만 그런 상황은 가능하지도 않고 설혹 있다 해도 별로 효과적이지 않다.
세상사가 원래 그렇다. 이 일을 하다, 저 일도 해야 하고, 일 하는 틈틈이 가정도 돌보고 친구 상가집도 가야 한다. 총각네 야채가게 등 베스트셀러를 내고 있는 김영한 사장이 대표적이다.
그는 동시에 몇 권의 책을 준비한다. 여러 가지를 하는 와중에 아이디어가 나오고, 관계없는 것처럼 보이는 곳에서 결정적인 아이디어를 얻기도 하고, 싫증도 덜 나기 때문이다. 베토벤이 그렇고 에디슨이 그렇게 일을 했다. 동시에 여러 가지 일을 진행하는 것에 대해 긍정적으로 생각해 보아야 한다.
셋째, 시간의 품질에 따라 맞는 일을 하라. 개인마다 시간대별 품질이 다르다. 아침형 인간인 나의 경우는 새벽시간의 품질이 가장 좋다. 그렇기 때문에 오전 시간에 머리를 많이 사용하는 일을 한다. 제안서를 쓰거나 글을 쓰는 일을 한다.
품질이 떨어지는 오후에는 주로 사람을 만나거나 책을 사러 가는 등 거기에 걸 맞는 일을 한다. 최악의 시간대인 4-5시에는 운동을 하거나 사우나를 한다. 그러면 다시 품질이 좋아진다.
넷째, 계획을 미리 세워 미리미리 준비한다. 오늘 할 가장 중요한 일이 무언지, 이를 위해 미리 준비할 것은 어떤 것인지, 집에서부터 갖고 가야 할 것이 없는지를 확인해야 한다. 그래야 시간 부서지는 것을 방지할 수 있다. 계획을 세우지 않으면 비상사태가 많이 생긴다.
그러면 쓸데없는 일에 시간을 투입할 수 밖에 없다. 느긋하게 걷는 시간은 온전히 내 시간이 되지만 허겁지겁 움직이는 시간은 죽은 시간이다. 그런 의미에서 약속시간에 늦는 사람이 사실은 가장 시간을 낭비하는 사람이다.
미안한 마음에 택시타고, 초조해하고, 가서 사과해야 하고, 남의 미움을 사고… 반면 미리 가서 있는 사람에게 그 시간은 활용이 가능한 시간이다. 책을 읽을 수도 있고, 쓸 글에 대해 미리 생각해 볼 수도 있다. "무계획은 실패를 준비하는 것이다." 벤자민 플랭클린의 말이다.
다섯째, 부서지는 시간을 최대한 활용해야 한다. 아무리 계획을 세워도 사실 계획대로 되는 날은 하루도 없다. 자투리 시간을 잘 활용할 수 있는 아이디어를 갖고 준비하는 것이 필요하다. 가장 효과적인 도구는 역시 책이다. 빈 시간이 생겨도 읽을 책이 있으면 걱정이 없다. 빈 메모장이 있으면 청탁원고에 대해 미리 생각해볼 수 있어 느긋하다.
시간에 대한 것, 성취에 대한 욕구는 사람마다 다르다. 그렇기 때문에 이렇게 시간을 써야 한다고 얘기하는 것은 무리이다. 가장 좋은 시간관리는 자신의 철학에 맞는 방법을 스스로 찾는 것이다.
어떤 사람들은 초단위로 움직이고 조찬모임도 더블로 뛰어야 직성이 풀린다. 그래야 에너지가 생긴다. 잠시라도 빈틈이 있으면 불안해 한다. 반면 나 같은 사람은 빈 시간이 많아야 기분이 좋다. 빽빽한 스케줄은 견디기 어렵다.


모델 겸 배우 킴 카다시안이 농구선수 크리스 험프리스와 결혼한 지 72일 만에 이혼했다. 좀 많이 빠르긴 하지만 그렇다고 해서 전혀 없는 일도 아니다. 일반인도 신혼여행에서 부부싸움을 하고 이혼을 결심하는 일이 적지 않은 마당에 하물며 할리우드 스타의 초고속 이혼이야 새삼 놀라울 것도 없다.
하지만 이들의 결혼이 얼마나 요란뻑적지근했는지를 생각해 보면 “지금 장난하냐”는 볼멘소리가 절로 나온다. 세상에 존재하는지도 몰랐던 20.5캐럿이나 하는 거대 다이아몬드 반지(약 20억원 상당)로 청혼을 해 전 세계 여성들을 초라하게 만든 것으로도 모자라, 1000만 달러(약 100억원)짜리 초호화 결혼식을 해놓고 인제 와서 “모두가 나의 이혼 결정을 이해해 주길 바란다”니. 정말 지금 장난하냐.
이 와중에 제일 황당한 건 이들의 결혼식을 협찬한 회사들이다. 연예주간지들은 이들의 약혼과 결혼에 대한 독점 취재권을 확보하기 위해 수백만 달러를 지불했다. 가령 연예주간지 피플은 약혼 사실을 독점 보도하는 대가로 30만 달러, 결혼식을 독점 촬영하는 대가로 250만 달러를 지불했다. 이들의 결혼식이 TV에 방영되면서 얻은 광고수익은 1500만 달러에 달한다.
그뿐만 아니다. 웨딩드레스 6만 달러, 웨딩케이크 2만 달러, 결혼식 당일 제공된 샴페인 40만 달러, 헤어와 메이크업 그리고 화보촬영 15만 달러, 청첩장 1만 달러 등 이 모든 것을 공짜로 제공받았다. 하객들로부터 받은 웨딩 선물이 10만 달러어치가 넘는다. 결혼식에 앞서 한 요식업체는 카다시안에게 5만 달러를 들여 ‘처녀 파티’를 열어 줬다.
그중 제일 난감하게 된 것은 웨딩드레스를 제공한 디자이너 베라 왕. 카다시안이 입은 웨딩드레스는 2012년 봄 시즌에 시판될 예정이었다. 문제는, 이혼하게 된 신부가 입었던 웨딩드레스는 절대 입으면 안 된다는 미신이 존재한다는 것. 결국 이혼의 전철을 밟게 될 것이라는 생각 때문이다. 고로 예비신부들이 해당 드레스는 물론 같은 회사의 제품도 이왕이면 피할 것이기 때문에 당분간 매출이 감소할 것이라는 게 업계의 추측이다.
모두가 홍보 효과를 노리고 협찬한 것이지만 이들의 결혼이 초고속 이혼에 이르자 이 모든 게 결혼을 빙자한 거대 사기극이 아니었느냐는 비판까지 제기되고 있다. 이들이 결혼과 관련해 벌어들인 액수는 1800만 달러로 추산된다. 결혼이 72일 지속됐으니 하루 평균 25만 달러를 벌어들인 셈이다.
온갖 연예잡지 인터넷 게시판에는 “이 결혼은 사기(sham)인가” “이들이 공짜로 제공받은 선물과 서비스를 돌려줘야 하는가” 등을 묻는 설문조사가 한창이다. 대부분 “예스”라고 답하고 있다. 수백억원의 수익을 얻은 것은 물론 하다 못해 숟가락 하나도 100만원짜리로 선물을 받아놓고 두 달 뒤에 파경이라니, 이거 뭔가 낚여도 크게 낚인 듯한 기분이 드는 건 당연하다.
이번 결혼사기극에 억울하게 돈을 떼인(?) 업체들을 대신해 개그콘서트의 ‘애정남’에게 묻고싶다. 이혼한 커플에게 주었던 값비싼 결혼선물, 어떤 경우 돌려받을 수 있을까요? 차라리 이번 결혼식이 돈이 결혼의 전부가 아님을 시사하는, 돈으로 사랑도 사고파는 세태에 대한 신랄한 풍자가 담긴 한 편의 행위 예술이었다고 믿고 싶다.


학창시절 여드름이야 스쳐 지나가면 그만이라 여겼지만 20대 후반에 갑작스럽게 찾아오는 성인여드름은 그야말로 난감하기 짝이 없다. 짜고 또 짜도 계속 생기는 여드름 때문에 고민이라면 이제 피부과 대신 피부 전문한의원을 찾아보자 여드름의 원인을 찾아 속부터 다스리니 피부는 물론 몸까지 개운해진다.
한방의 원리로 여드름을 다스린다
여드름 약을 아무리 발라도 약을 끊으면 다시 올라오고 똑 같은 자리에 지겹도록 생기는 여드름으로 피부과 문턱이 닳도록 드나 들었건만 완벽히 낫지 않았다면 이제 여드름 생성의 근본원인에 눈을 돌려보아야 한다 양방과 한방에서 말하는 여드름은 차이가 있기 때문이다. 양방에선 일시적으로 과잉 된 피지와 여드름 박테리아가 만나 여드름이 생기는 것이라고 말한다 따라서 피지분비를 억제하고 박테리아를 죽이는 항생제로 여드름을 치료한다. 이렇게 하면 빠르게 여드름이 사라지지만 지나치게 피지분비를 억제해 입술이 트고 눈물이 마를 정도로 건조해지고 치료를 중단하면 다시 여드름이 생기는 부작용이 생기고 만다. 한방에서 말하는 여드름의 원인은 조금 다르다 여드름의 원인 중 하나가 피지인 것은 맞지만 보다 근본적인 원인은 열(熱)때문이라고 말한다 몸 속의 열이 지나치게 많아져 과잉피지로 분출된 것 즉, 몸 속의 열을 가라 앉혀주면 자연스럽게 피지생성이 억제돼 여드름이 잠잠해진다. 양방과 한방은 여드름치료법에도 차이가 있다 양방에선 이미 생긴 여드름에 초점을 맞춘다면 한방은 몸 속의 열을 다스려 여드름이 생길 여지를 주지 않는 보다 근본적인 치료에 중점을 둔다
평소에 몰랐던 여드름의 진실
질문: 그럼 한약으로 열을 다스리면 이미 생긴 여드름도 다시 들어가는 건가요?
답: 이미 생긴 여드름은 자연적으로 없어지지는 않습니다 속과 겉을 동시에 치료해야 여드름이 사라집니다 상담을 통해 열이 쌓이는 부위와 원인을 알아내고 개인에 맞는 약재를 처방해 몸 속의 열을 식혀주는 한약복용을 시행합니다 이후 열이 가라앉으면 자연스럽게 여드름도 줄어들기 시작해 더 이상 나지 않게 됩니다 그리고 이미 생긴 피부표면의 여드름은 피부해독을 진행합니다 먼저 흉터가 남지 않도록 안전하게 과잉피지를 제거, 피지를 진정시키는 한약 추출액을 바르고 짜낸 여드름이 있던 부위마다 하나하나 빠짐없이 재생침을 놓습니다 이는 2차 감염을 막고 붉은 자국이 생기지 않도록 하며 함몰된 부위에 새 살이 빨리 돋아나도록 하기 위함입니다 이 때 집에서 사용하시는 홈 케어 관리는 여드름의 빠른 진정과 더불어 치료를 더 빨리 도와주게 됩니다
질문: 양방에서 처방하는 여드름 약이 부작용이 많다는 예기를 들어 좀 꺼렸는데 한방치료는 자연재료를 사용하니 부작용 걱정은 없겠네요 그런데 한방치료는 시간이 오래 걸린다고 들었는데 치료기간은 얼마나 걸리나요?


청명한 가을 하늘이 유난히 돋보이는 원다르마센터. 행정동 입구에 들어서자 듬직한 한 사람이 앉아 있었다. 그는 잠시 휴가를 내어 이곳을 방문했다는 것을 나중 알게 됐다. 뉴욕 플러싱에서 월오 한의원을 운영하고 있는 조원경(40) 원장이었다. 그는 자신을 월오 김경조 선생의 그 많은 수제자 중 한 명이라고 소개했다. 그의 옆에는 사암침법으로 치료를 받고 있는 몇 사람의 환자들의 모습이 보였다. 팔꿈치, 무릎관절 이하의 침자리에 시술된 관계로 모두가 편안한 자세를 취하고 있었다. 궁금하던 차에 그로부터 사암침법에 대해 들을 수 있는 기회를 가졌다.
"사암침은 400여 년 전 사명대사의 수제자인 사암선사께서 창안한 우리 고유의 침법입니다. 이 사암침은 월오 김경조 선생님의 증조 할아버지께서 발굴하고 연구했습니다. 가업으로 4대째 내려오던 이 침법을 선생님께서 현대에 재정립했습니다. 선생님의 수많은 제자들을 통해 세상에 알려지고 있습니다."
이같은 사암침은 음양오행에 근거하여 오장육부를 다스려 병의 근원을 치료하는 것이다. 여기에는 오행(목·화·토·금·수)의 상생상극 이론을 접목시키고 있다. 인체 내의 장부 기능이 서로 협조 조화를 이루어 생명활동을 계속적으로 영위해 갈수 있다는 내용이다.
"사암침은 문제된 원인을 치료해서 문제된 경락의 자생력을 키워 줍니다. 침으로 기운을 조절해서 음양순환을 도와 주는 것이지요. 시간이 얼마 지나면 마음이 편안해 집니다. 이렇게 볼 때 사암침은 치료의 진단에서부터 결과에 이르기까지 누가 봐도 타당성을 가지고 있습니다."
그는 치료를 마치고 환자들의 상태에 대해 물어 보았다. 반응은 의외였다. 침 치료의 효과를 그 자리에서 바로 확인할 수 있기 때문이다. 아픈 부위가 시원해 졌다는 반응이 대부분이다. 오랫동안 고개를 돌리는데 힘들어하던 환자 역시 자유로운 목놀림에 신기해 했다. 팔, 다리가 저리는 현상을 비롯 오십견으로 고생했던 환자들의 반응도 즉각적이었다.
"시침 후 환자의 호전 반응, 악화반응, 무반응 등 다각적인 반응을 확인하고 차후 치료방향을 결정합니다. 이것은 효과적이고 신속하게 치료할 수 있도록 합니다."
이외에도 그로부터 사암침법의 특징과 장점에 대해서 자세히 들었다. 대부분의 침법과는 달리 아픈 부위에 직접 침을 놓지 않고 반대쪽 팔과 다리에 시술한다는 것과 침을 놓는 갯수가 4∼8개로 적다는 것은 물론 치료의 적용분야가 넓다는 것이다.
"침은 주로 통증을 다스린다고 알려져 있지만 사암침은 정신과 신체를 이어주는 경락을 다스리므로 갑상선, 당뇨, 호로몬 질환뿐 아니라 중풍, 우울증, 조울증, 집중력 결핍장애(ADD)등 정신과 질환에도 큰 효과를 내고 있습니다."
그러면서 그는 그동안 치료한 사례를 소개했다. 먼저 한국에서 이민와 30여 년간 직장생활을 한 후 은퇴했던 할머니 이야기였다. 은퇴 후 3개월만에 쓰러진 할머니는 1년 동안 여러 곳에서 치료를 받았으나 그다지 호전이 되지 않아 낙담한 상태였다는 것이다. 그러다 주위 인연들의 도움으로 월오 한의원을 찾아 뇌졸중 치료를 계속 받게 됐다. 할머니는 이제, 누구의 도움없이 생활하고 있다. 또 한 사례는 50대 중반의 외국인이다. 기타리스트였던 그는 17년째 파킨슨병을 앓았다. 1달 치료하면서 가능성을 발견했다. 손의 움직임이 예전보다 자연스러웠다. 일년째 일주일에 한번씩 한의원을 찾는 그의 상태를 예의주시하며 치료하고 있다.
"현대인들의 병은 직장생활에서 동료간의 불협화음, 핵가족화에 따른 자녀양육, 시부모와 며느리 관계로 인해 가족간의 불화 등에서 옵니다. 또한 상대적 빈곤으로 인해 스스로 괴로워 합니다. 한 마디로 감정의 순환이 안되면 병리적 증상으로 나타나는 것이 대부분입니다. 순환의 막힘에서 온다는 것이죠. 사암침법은 보사법(補瀉法)을 통해 자생력을 키워주므로 치료 효과가 뛰어납니다."
그는 이어 사암침의 응급 치료법에 대해서도 자세한 설명을 곁들였다. 사혈법임을 알수 있었다. 그는 사혈법은 응급시 뿐만 아니라 많은 증상을 예방할 수 있는 유용한 방법임을 소개했다. 응급상황의 요혈, 혈압, 뇌졸중 등으로 인한 쇼크 등 졸도에 두루 쓰이는 최고의 구급혈인 신선혈과 아이들의 구토, 설사, 피부질환, 잠투정 등 소아질병의 통치방으로 활용되는 사관혈을 비롯 스트레스로 인한 불안초조, 긴장성 편두통, 어깨 결림, 호흡곤란, 가슴답답 등에 좋은 상양혈 등을 소개했다. '막힌 즉 통증이 있고 뚫린 즉 통증이 없다'는 원리가 여기에도 적용된다.
"혈자리를 딴다는 것은 경락의 막힘으로 인한 인체의 급격한 병증의 진행을 자극을 통해 소통시킨다는 의미입니다. 사혈법은 성격에 따라 가볍게는 체증에서부터 초를 다투는 뇌졸중과 심장마비에 이르기까지 다양하고 효과적으로 대처할 수 있습니다."
이처럼 다양한 식견과 치료경험이 많은 그는 몸은 고되지만 환자들을 치료하는 것이 보람된다는 말을 아끼지 않았다. 그만큼 자신의 일을 즐겁게 하고 있다는 증거다. 오전10시부터 오후 7시까지 계속 되는 업무속에서도 환자들의 건강한 삶을 염원하고 있기 때문인지도 모른다.
"한의원을 하는 것이 제 업이라 생각합니다. 환자들이 밤중에 전화를 하고 집으로 와도 친절하게 대합니다. 이것은 스승이신 월오 선생님께서 '아무리 늦은밤에 찾아오는 환자라도 절대로 그냥 돌려보내서는 안된다. 얼마나 급했으면 찾아오겠어'라는 평소 말씀에 따른 것입니다. 선생님께서는 늦은밤이라도 환자들을 정성껏 치료하셨습니다."


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아침 일찍 일어나 타지의 향을 맡고 싶었다. 전날 너무 무리해서 돌아다녔고 다리가 퉁퉁부어 욕조에 몸을 담군 채 졸도하기도 했다. 기절하듯 잠에 들어서 그런지 아침 일찍 눈이 떠졌다. 창밖을 보니 날은 흐렸지만 해가 보였다. 이르다면 이른 6시, 나가야겠다는 생각이 들었다.
▲ 다정히 손을 잡은 노부부의 동네 한바퀴
나는 일본의 편의점을 좋아한다. 없는 게 없고, 신박하다 싶은 먹거리가 많아서도 그렇지만 무엇보다 어느 가게 못지않게 사람들이 활기차다. 활기차고 건강하다. 보통이 되어버린 ‘요즘 사람들의 우울’이 담겨 있지도 않거니와 누가 강요하여 만들어진 서비스용 환대도 아닌 듯해 반가워진다. 또 일본 편의점에서 혼자 일하는 사람은 찾기 어렵다. 나이가 많아도 적어도 같은 라인에서 둘 이상이 붙어있다.
여행자 입장에서 너무 감사했던 점은 편의점마다 공공화장실이 있어 급한 용무(?)를 부담 없이 해결할 수 있다는 점이기도 했다. 우연히 화장실에 앉아 본 포스터에는 아르바이트를 모집한다는 내용이 실려 있었다. ‘최저 시급 900엔. 인센티브 협의’ 그저 놀랄 뿐이었다. 살아있는 청년의 이유가 여기 있었나 생각해본다. 정권이 바뀌면서 최근 우리나라도 최저임금 인상에 대한 기대가 높아졌다. 일본 편의점이 밝은 이유를 다시 한 번 생각해본다. 보장된 시급과 협업을 유도하는 건강한 노동문화 때문이 아니었을까.
바나나 한 개만 사려던 것이 처음 보는 주먹밥과 푸딩 같은 것들에 현혹되어 금세 6000원어치를 손에 들었다. 동전으로 500엔씩이나 (우리 돈 약 5000원) 쓸 수 있어 그런가, 우리나라랑 물가가 큰 차이는 안 나는데 손가락 사이로 돈이 슝슝 빠져나간다. 아니다 그것보다도 일단 돈을 쓸 수밖에 없이 너무 귀엽다. 주먹밥을 한 입 물고 계속 걸었다. 아침 햇살에 선크림을 바르지 못하고 나온 건 걱정이 됐지만 호텔로 돌아갈 생각은 없었다.
걷다보니 자주 보이는 것이 있다. 바로 신사(神社)다. 동네마다 그 지역을 수호해 주는 신을 모시고 있었다. 이른 아침 약수터 마을 가듯 나온 어르신도, 장바구니를 들고 나온 주부들도, 정장을 갖춰 입은 채 출근길에 들린 중년들도 같은 모습으로 저마다 기도드린다. 허리를 숙여 인사하고 두 번 손뼉을 치면 평생을 함께한 그 ‘신’이 기도를 듣기 시작한다. 기도를 끝내고 인사를 한 번 더, 그러면 다시 발걸음을 옮겨 저마다의 아침을 향해 제 갈 길을 간다. 신이 있다면 그것은 인간의 염원이리라. 그냥 돌아가기 아쉬워 복점을 뽑아보고 나무아래 걸어 보고, 기도를 드렸다. 이 여행이 따뜻하게 평안하게 마무리되게 해달라고.
▲ 무수히 걸린 다른 이들의 소원은 무엇이었을까
▲ 무녀를 생전 처음 보았다.
┃선 빌리지 모모다니 호스텔
이번에 일본에 가면 꼭 해보고 싶었던 것이 있었다. 그건 바로 캡슐 호텔! 캡슐 호텔의 명칭은 작은 용기를 뜻하는 그 캡슐(capsule)에서 따온 것이다. 마치 캡슐 속에 들어가듯이 딱 잠잘 곳만 정직하게 주어지는, 그래서 비용도 정직한 새로운 숙박 형태를 말한다. 일본의 경우 캡슐의 이미지를 재현한 리얼 캡슐호텔이 많이 생겼다. 대게 공용 화장실, 욕실을 샤용하며 귀중품을 라커에 보관, 호텔에서 제공하는 편한 가운만 입고 냉장고 문 열 듯 캡슐 속으로 들어간다. 조금 더 향상된 곳은 캡슐 속에 간단한 책을 읽을 수 있는 조명과, 미니 사이즈의 텔레비전이 설치되어 있기도 하다. 그래도 차마 냉장고 같은 리얼 캡슐호텔은 선뜻 정하지 못하고, 그보다 조금 대중적인 도미토리 형식의 호텔을 골랐다.
아침 내내 캐리어와 백팩 그리고 면세품이 담긴 쇼핑백을 들고 다음 숙소로 이동했다. 같은 곳에 오래 머무는 걸 싫어해, 하루 한 숙소를 옮겨 다닐 예정이라 ‘아침마다 이 짓을 해야하는 건가’ 사색이 되었다. 땀으로 샤워를 하고 몸도 천근만근이었지만 친절한 호스트 덕분에 상쾌해졌다. 오사카 일대는 통상 체크인이 3시에나 가능하기　때문에 아침에 짐을 맡기고 오후쯤 숙소로 돌아와야 체크인 할 수 있다. “고레오 아즈께떼 모라에마스까?(이것을 맡아주실 수 있나요?)”라고 묻자 친절한 미소로 화답했다. 전날 묵은 아파트먼트에서 미리 일본어 회화를 익혀두길 잘했다.
▲ 짐을 맡기고 자전거를 빌려 호스텔 밖으로 나오자 호스트가 헐레벌떡 뛰어나와 아이스크림을 주며 웃었다. 동전만한 크기의 하트 모양 초콜렛 아이스크림. 기똥찬 맛이다. 맛보다는 친절한 환영의 표시에 기분이 좋아졌다.
보통 호텔을 이용하는 편이지만 근래 게스트하우스와 호스텔의 매력에 푹 빠진 이유는 프라이버시를 허묾에 있었다. 사적인 호텔과 달리 여기서는 공용시설(다이닝룸, 샤워실, 화장실 등)이 많다. 그러다보니 호스트나 다른 게스트와의 교류가 쉬운 편이다. 여행에서 만나는 새로운 인연만큼 흥분되는 게 또 있을까. ‘수치심은 행동을 이길 만큼 강하지 못하다.’ 전혀 다른 맥락이지만 영화 ‘엘르’에 등장한 대사다. 우스꽝스러워질지언정 이 시간은 말을 걸까 말까 고민하기에도 아까운 시간이다.
내가 다녀온 호스텔은 ‘선 빌리지 모모다니 호스텔’이란 곳인데, 두 번 세 번 네 번 추천하고 싶은 곳이다. 짐을 맡길 때, 체크인 할 때, 또 저녁에 돌아왔을 때, 또 다음날 아침 퇴실할 때 직원들이 모두 달랐다. 한 타임에 3명 정도씩 상주해 있는데 서로 언어 구사를 달리하는 것을 보니 그때그때 찾아오는 게스트에 국적에 맞게 프리~한 근무시간을 갖는 듯 했다. 그 중 매 시간 늘 상주한 젊은 남성 하나가 주인인 듯 보였다.
▲ 선 빌리지 모모다니 호스텔의 전경. 이 자전거를 빌려 타고 다녔습니다.
┃여행의 이유
숙소에 짐을 맡기고 자전거를 빌렸다. 기동성이 생기자 언제 그랬냔 듯 몸이 가뿐해졌다. 선빌리지 모모다니 호스텔은 오사카칸조 열차의 모모다니 역에 붙어있다. 모모다니역은 덴노지 구에 소속된 지역이다. 덴노지동물원, 시텐노지 절, 케이타쿠엔 정원, 츠텐카쿠 전망대 등이 볼거리로 유명하다. 이 중 소요시간이 많이 필요한 것은 뒤로 하고 가볍게 산책이나 하자는 생각이었다. 아직 일주일이라는 긴 시간이 남아있었다. 특히 오사카는 ‘주유패스’를 사용하면 오사카 대부분의 관광지를 무료로 관람할 수 있기 때문이었는데, 이는 차후에 설명하겠다.
▲ 전시회 같은 이 곳은 게이타쿠엔 정원의 실제 모습. 여유를 두고 쉬기에 좋다.
날이 좋았고 솔바람이 불었다. 덴노지구는 관광지역이면서 동시에 주택가였기 때문에 텐시바 공원에는 외국인 관광객 뿐 아니라 동네 주민들, 아이들을 데리고 나들이를 나온 유치원 교사, 뭇 연인들이 많이 나와 있었다. 또 이날은 드디어 애타게 찾아 헤매던 ‘도톤보리 아저씨’와 상봉한 날이기도 했다. 자전거로 덴노지 구를 돌아 도톤보리까지 사람 내음을 맡고 다녔다.
▲ 일본의 병아리들
▲ 텐시바 공원 내 애견 호텔에서 강아지들이 더위를 피해 풀장으로 뛰어가는 모습
▲ 도톤보리 아저씨는 밤이면 전광판이 되어 다른 사진으로 변모한다.
날이 어둑어둑해질 무렵 체력도 방전에 가까워지고 밤눈도 어두워졌다. 정신까지 몽롱해지자 나는 자꾸만 사고를 일으켰다. ‘일본은 무조건 왼쪽!’이라는 좌측통행 원칙을 잊고 맞은편 사람을 마주할 때마다 오른쪽으로 핸들을 꺾곤 했다. 크게 부딪칠 뻔 하거나 미처 사과하지 못할 때면 상대방은 ‘왜 저러는 거야’라는 못마땅한 표정으로 째려봤다. 20년 이상을 우측통행에 익숙해져 살아온 한국인은 좌측통행이 ‘자연스러운’ 일본 외 국가에서 비정상인이 된다.
머리로는 알고 있는데 불의의 순간에서 몸은 자꾸 익숙한 방향으로 고집을 부리는 것이다. 그리고 함께 있던 사람들로부터 나이가 높을수록 이런 역행성이 심화되는 것을 보았다. ‘아! 이것이 여행의 이유구나.’ 무턱대고 출발한 이제까지의 모든 여행들에 소중한 의미가 씌워지는 순간이었다. 우리들이 떠나려고 몸부림치던 까닭은 새로운 사람들, 낯선 환경, 나와 철저하게 다른 모든 것들로부터 부딪쳐보기 위함이었다. 다투어보고 다쳐보고 다듬어보면서 내 사고와 마음은 새로운 지평으로 확장된다. 한 번 당황스러운 충돌을 겪고 나면 이후에 일어날 충돌에는 꽤 융통성 있게 반응할 수 있게 되니까… 이래서 여행도 젊을 때 다녀야 한다고들 하나보다.
자전거를 끌고 나온 것이 참 많은 이야기를 만들어냈다. 한낮에 쨍하던 하늘에서 갑자기 비가 후두둑 쏟아져 내렸다. ‘와 이건 정말 안 되겠다’ 싶을 정도로 많이 쏟아졌다. 도톤보리의 중심지에 가장 큰 쇼핑몰인 돈키호테는 비를 피하려는 사람들로 빼곡했다. 우산 하나는 7천~8천 원에 팔렸다. 젖으면 안 되는 물건이 있었기에 돈키호테에서 비를 그치길 기다렸다. 1시간이 지나도 그칠 생각이 않자 우여곡절 끝에 택시를 잡아탔다.


자유형 400m에서 강력한 경쟁자는 쑨양(중국)이다. 박태환의 자유형 400m 개인 최고기록은 광저우아시안게임에서 세운 3분41초53. 반면 아시아기록은 쑨양의 3분40초29다. 개인 최고기록에서는 쑨양이 앞서지만, 두 선수가 함께 맞붙었을 때는 박태환이 항상 이겼다. 박태환은 광저우아시안게임과 상하이세계선수권 자유형 400m 결승에서 모두 쑨양을 제쳤다. 수영인들의 표현대로 “박태환은 붙여놓으면 이기는 스타일”이라는 말이 증명된 것이다. 박태환의 전담코치 마이클 볼(호주)도 이 점에 주목하고, 박태환에게 자신감을 불어넣고 있다. 박태환은 수영 기술뿐 아니라, 천부적인 레이스 운영과 싸움닭 기질까지도 세계 최고다. 그것이 남자 자유형 400m에서 박태환의 우세를 전망하는 가장 큰 이유다. 남자 자유형 400m 결승은 7월 29일 오전 3시 30분(이하 한국시간)에 열린다.
박태환이 2009 로마세계선수권에서 참패한 이후 대한수영연맹과 SK텔레콤스포츠단은 볼 코치를 박태환의 전담 지도자로 영입했다. 볼은 2008 베이징올림픽 3관왕인 스테파니 라이스(호주)를 지도한 세계적인 수영코치다. 선진 수영에 대한 갈망이 컸던 박태환에게 볼은 구세주 같은 존재였다. 박태환은 볼의 체계적인 훈련 프로그램 덕에 수영에 대한 재미를 다시 찾았다. 그 결과가 광저우아시안게임과 상하이세계선수권에서 나타났다. 볼 코치의 지도 속에서 박태환의 고질적인 약점으로 지적되던 턴과 잠영 기술도 향상됐다는 평가를 받는다.
박태환은 4월 동아수영대회에 출전한 뒤 “전에도 훈련할 때는 잠영이 잘됐다. 막상 실전에서는 그 기술이 나오지 않았다는 것이 문제다. 하지만 이제 실전에서 특별히 의식하지 않아도 훈련 때 가다듬은 잠영 기술이 나온다”며 흐뭇한 미소를 지었다.
턴과 잠영 기술은 자유형 200m 경기력에 더 큰 영향을 미친다. 그래서 박태환의 런던올림픽 2관왕(자유형 200·400m) 도전의 열쇠로 꼽힌다. 자유형 200m에는 ‘수영 황제’ 마이클 펠프스(미국), 상하이세계선수권 5관왕 라이언 록티(미국), 200m 세계기록(1분42초00) 보유자 파울 비더만 등 내로라하는 스타가 총출동한다.
볼 코치와 환상 호흡 자랑


저자 박홍규는 세계에 대한 폭넓은 이해를 바탕으로 글을 쓰는 저술가이자 노동법을 전공한 진보적인 법학자이다. 인문·예술의 부활을 꿈꾸는 르네상스맨으로 현재 영남대학교 교양 학부에서 학생들을 가르치고 있다. 자전거 타기와 걷기를 사랑하며, 자유·자연·자치의 삶을 실천하고자 늘 노력한다. 그동안 쓴 책으로 ?니체는 틀렸다?, ?자유란 무엇인가?, ?함석헌과 간디?, ?내 친구 톨스토이?, ?가거라 아들아 용감하게;루쉰의 외침을 듣다?, ?태초에 행동이 있었다;라만차의 돈키호테?, ?독학자 반 고흐가 사랑한 책?, ?독서독인?, ?까보고 뒤집어보는 종교?, ?이반 일리히?, ?윌리엄 모리스의 생애와 사상?, ?메트로폴리탄 게릴라?, ?야만의 시대를 그린 화가 고야?, ?아나키즘 이야기?, ?플라톤 다시 보기?, ?인디언 아나키 민주주의? 등이 있다. 함께 쓴 책으로는 ?거꾸로 생각해봐! 세상도 나도 바뀔 수 있어?, ?세상을 바꾼 창조자들?, ?청년 인생 공부? 등이 있다. ?법은 무죄인가?로 백상출판문화상을 받았다.
걸었다는 점에서 종종 돈키호테와 비교된다. 그러나 오웰 자신은 돈키호테와 대조적인 캐릭터인 산초 판사도 자신 안에 있다면서 함께 옹호했다. 자신의 인생관은 돈키호테와 산초 판사 양쪽 모두에 속해 있으며 대다수 사람들이 그렇듯 본인 역시 모순적인 인간이라고 털어놓았다. 스스로 인정한 이러한 모순성은 오웰의 소박하고 인간적인 심성을 그대로 보여준다. 강박적으로 남에게 비쳐질 자신의 모습을 어느 한편으로 특화하여 규정하는 사람들, 즉 위대한 사상가로, 천재적인 작가로, 혹은 섬세하고 예민한 예술가로 자신을 드러내는 사람들과 정면으로 배치된다. 그에게 중요한 것은 오직 하고 싶은 것을 할 수 있는 자유와 진실을 추구하는 삶이었다. 이처럼 일체의 허영과 담을 쌓았던 그는 삶과 사상이 일치하지 않았던 대부분의 사회주의자들을 경멸했다.
오웰은 민주적 사회주의자다


어느 순간에 4차 산업혁명이라는 단어가 불쑥 다가왔다. 일부 기성세대는 아직 3차 산업혁명에도 다 적응하지 못했는데 그렇게 되었다.
대략 18세기에 시작된 산업혁명은 비록 혁명이란 단어가 붙어있기는 했지만 생각보다 빨리 전파되지 않았다. 그 결과 19세기와 20세기 중반까지 제국주의와 피지배 국가라는 관계가 전 지구적으로 심화되었고, 이 관계는 지금도 깔끔하게 해결되지 않은 채로 남아 있다.
3차 산업혁명의 균일하지 않은 전파는 디지털 디바이드(digital divide)라고 하며 모든 지표에서 국가, 지역, 계층 간의 격차를 점점 더 크게 하는 이유가 되었다. 우리가 이름이 뭐가 되었든 혁명적인 디지털 산업 변화를 소홀히 봐서는 안 되는 이유다.
산업혁명은 노동자들의 역할, 지위, 그리고 물리적인 일자리의 위치도 빠르게 조정했다. 기계화는 특정 기능에 숙달된 도시 노동자들을 더 많이 요구했고, 일터에서 도제식으로 배우던 지식과 경험을 매뉴얼화 된 교육으로 빠르게 습득시키기 위한 현대적인 학교 시스템이 늘어나는 계기도 만들었다.
또 산업혁명은 노동을 육체적인 것에서 학습된 지식 기반 활동과 정신적인 활동으로 점점 바꾸면서 노동자들의 블루칼라 유니폼 색을 화이트칼라로 탈색하는, 다시 말해 블루칼라의 일자리를 줄이는 과정의 연속이었다.
4차 산업혁명이 이전과 전혀 다른 점은 ‘학습된 지식’이 더 이상 큰 힘을 발휘하지 않을지도 모르는 세상을 만들고 그 결과, 이전의 산업혁명들이 요구했고 늘려왔던 화이트칼라 일자리가 더 이상 매력적이지 않게 된다는 점이다. 이제 지식을 쌓기 위한 시간, 즉 엉덩이 무게가 개인의 미래를 결정하는 시대는 가고 창의적/지능적 융합이 중요한 시대가 되는 것이다.
세 가지 중에 요즘 말도 많은 코딩 역량, 소프트웨어 역량은 첫 번째가 아니다. 특히나 어릴 때는 세 번째인 협업 소통 역량을 키우는 것이 중요하고, 성인이 되면 첫 번째인 각 전문 영역의 지식을 경험을 통해 얻는 것이 더 중요해진다. 전공자가 아닌 이상 소프트웨어는 세 번째 정도라고 본다.
즉 지식을 습득하는 과정에서 ‘어디서’의 문제는 해결되었고 일부는 이미 기계로 대치 가능해졌다. 학교도 지식을 전달하는 역할에서 그 지식을 어떻게 활용할 것인가에 집중하여 학생들이 새로운 시대에 필요한 융합적 역량을 확보할 수 있도록 도와주는 것으로 역할을 바꾸어 가고 있다.
교과서의 진도를 따라가서 문제를 푸는 방식의 교육은 문제를 내는 사람을 능가할 수 없기 때문에 늘 실패이거나 절반의 성공만을 기대할 수 있다. 그런 교육을 받고도 뛰어난 역량을 발휘한 사람은 어쩌면 그 교육이 애초에 필요 없었던 사람이었을 가능성이 높다. 미래를 준비하는 교육은 문제를 찾아 정의하고 스스로 배워 해결하는 교육, 누구나 가진 창의성을 온전히 발현시키는 교육이어야 한다.
물고기를 주는 대신 낚시하는 법을 가르치자는 것이 이전 시대의 교육이라면, 이제는 정말 맛있는 생선 요리를 맛보는 것까지다. 물고기를 잡는 여러 방법이나 다양한 물고기 요리법은 스스로 찾고 실제 경험하면서 배우도록 하되, 학교는 그 과정에서 필요한 도움을 주는 방식이 문제 해결형 교육이다.
소프트웨어를 위한 소프트웨어는 없다
다시 소프트웨어 이야기로 돌아가면, 코딩 또는 소프트웨어 교육도 위와 다르지 않다. 코딩을 위한 코딩, 소프트웨어를 위한 소프트웨어는 없다. 구구단 자체가 목표가 아니듯이 융합적이든 아니든 문제해결을 위한 도구라는 관점에서 소프트웨어에 접근해야 한다.
메이커, 프로젝트 기반 교육 역시 작품의 주제가 코딩이 아니라 국어, 수학, 과학, 사회, 음악, 미술, 체육 등 전 영역이어야 한다. 소프트웨어라는 강력한 도구는 문제 해결이 재미있고, 효율적이며, 효과적임을 학생 스스로 느낄 수 있도록 활용되어야 한다. 스크래치, 엔트리, 코들리 등 초등 단계에서 배우는 블록 코딩 방법만 이용해도 위 전 교과 영역의 지식을 아우르는 경험적 콘텐츠를 만들 수 있다.
하지만 문제 해결 경험이 쌓일수록 더 복잡한 문제 해결의 욕구가 생겨나며, 소프트웨어라는 도구 관점에서 중요한 생산성 지표 중의 하나인 리드어빌리티(readability, 코드가 읽기 쉬운 정도)가 매우 나쁜 블록 코딩의 한계를 느끼게 된다. 따라서 경험이 쌓일수록 파이썬, 자바스크립트 등 상대적으로 더 유연하고 배우기 쉬운 텍스트 기반 언어가 자연스럽게 뒤를 잇는다.
프로그래밍 언어의 사용 선호도를 정기적으로 조사한 결과.
출처TIOBE
대학 수준에서는 자신의 전공 영역에서의 지식을 쌓고, 스스로 해당 전공 영역이나 다른 영역과 융합된 문제를 찾는 것으로 시작할 수 있다. 비슷한 문제를 먼저 생각해 낸 선구자가 문제 일부분을 해결한 결과가 오픈소스로 많이 공개되었기에, 내 문제와 이전에 해결된 문제의 차이를 이해하고 새롭게 드러난 문제 부분에 집중하여 해결하는 것이 가능하다. 이를 위해 주로 파이썬과 같은 텍스트 코딩 도구를 익힐 필요가 있다.
한편 알고리즘은 소프트웨어가 문제를 푸는 가장 자원 효율적인 방식을 추구한다. 알고리즘 역량은 해결해야 하는 문제나 데이터의 복잡성에 따라 필요한 수학적인 논리를 펼쳐내는 역량으로 소프트웨어로 구현된 제품 서비스를 시장에 내놓을 때 반드시 필요하다. 그럼에도 대다수 사람, 심지어 소프트웨어 개발자도 올림피아드 류의 알고리즘 대회에서의 메달을 따야 할 정도의 역량이 요구되지는 않는다. 올림피아드는 다분히 두뇌 스포츠 영역이라고 볼 수 있으며 운동을 하는 모두가 올림픽에서 메달을 딸 필요가 없는 것과 같은 이치다.
그럼, 코딩을 어디서 배울 것인가?
아마도 학부모가 가장 궁금할 질문일 것이다. 요즘 사교육 시장에서도 코딩을 가르치지만 단언컨대 사교육은 필요 없거나 필요성을 느낀다 해도 가성비가 좋지 않다고 할 수 있다. 정부가 운영하는 소프트웨어 중심사회 포털 사이트에 가거나 인터넷에서 “코딩 배우기”만 검색해도 수준별 콘텐츠가 정말로 다양하게 준비되어 있다.
블록 코딩, 텍스트 코딩, 웹사이트 만들기 등 동영상도 많고 아두이노와 같은 하드웨어를 이용한 메이커 활동 학습 자료도 많다. 몇만 원 수준의 하드웨어를 이용한 자가 학습이 사교육에서 수십만 원에 판매하는 하드웨어 키트에서 제공하는 수준과 별 차이 없고 그 정도 이해도로 얼마든지 가능하다. 처음 배우는 코딩도 그 난도가 높지 않기에 부모와 아이가 같이 집에서 따라 하면서 배우는 것이 좋다.
그리고 정말 더 흥미가 생기면 프로젝트 중심으로 진행하는 며칠 짜리 소프트웨어/코딩 캠프도 어렵지 않게 찾을 수 있다. 지금은 전국의 소프트웨어 중심대학이나, 지역 자치단체, 많은 창업 공간, 소프트웨어 관련 단체, 공공기관, 선생님 대상 교육 기관, 삼성, 네이버 등 주요 대기업이 엄청나게 많은 교육과 캠프를 무료 또는 아주 저렴하게 제공한다.
요즘 언론에서 “국영수코”라는 말을 한다. 소프트웨어, 코딩이 중요하기는 하지만 우리가 살아가기 위해 과학적 사고가 중요한 것과 마찬가지인 정도라고 이해하면 되지 않을까 한다. 우리가 이미 공기 반 소프트웨어 반으로 숨쉬기 때문이다.