결혼하면 직장을 그만둔다는 말이 옛말로 느껴질 정도로, 최근에는 많은 사람들이 결혼 후에도 여전히 직장을 다닌다. 한국의 비싼 물가와 집값, 그리고 고정 지출을 감당하기 위한 자연스러운 결과였다. 지난해 통계청은 가구주가 64세 미만인 유배우자 가구 중 맞벌이 가구가 51.3%를 차지하여, 처음으로 전체 가구 중 절반을 넘어섰다는 결과를 발표했다. 처음으로 맞벌이 가구의 수가 외벌이 가구의 수를 넘어서게 된 것이다.
맞벌이 부부는 외벌이보다 소득이 많기 때문에 돈을 빨리 모을 수 있을 것이라고 쉽게 생각할 수 있지만, 실상은 그렇지 않은 경우도 많다. 게다가 요즘 같은 저금리 시대엔 수익을 내기 힘든 상황이기 때문에 더욱더 철저한 소득과 지출 관리가 필요하다. 맞벌이 부부에게 추천하는 재테크 성공 비법, 지금부터 함께 알아보자.
맞벌이의 재테크는 소득·지출 관리에서 시작
대부분의 맞벌이 부부들은 각각의 급여에서 공동생활비를 출금해 모아서 함께 사용하는 경우가 많을 것이다. 급여를 각자 관리하게 되면 서로의 정확한 소득을 알 수 없어 관리가 어려워진다. 서로의 소득을 투명하게 공개하고, 부부가 함께 지출과 저축 계획을 세우는 것이 바람직하다.
고정 지출은 고소득 배우자의 월급 이내에서 사용
맞벌이 가구는 상대적으로 소득이 높고 경제적 여유가 큰 편이다. 하지만 외벌이 가구에 비해 많이 벌고 많이 쓰는 경향이 있어 돈을 빨리 모으기가 쉽지 않다. 매달 고정적으로 나가는 공과금, 보험료, 대출금, 연금, 할부금 등 고정 지출의 비용을 두 사람 중 더 연봉이 높은 배우자의 월 소득을 기준으로 잡고 고정 지출을 통제해야 한다.
그리하여 남은 배우자의 소득은 100% 저축할 수 있게 되어 더욱 빠르게 돈을 모을 수 있다. 뿐만 아니라 갑자기 직장을 그만둬야 하는 상황이 발생하여 외벌이가 되었을 때 지출이 소득보다 더 큰 상황을 방지할 수 있다.
변동 지출에 대비해 여유 자금을 운용
미혼 가구에 비해 기혼 가구는 집안의 대소사를 챙기거나 가족이 아플 때 등 갑작스럽게 목돈이 필요한 경우가 생기곤 한다. 이럴 때 여유 자금을 보유하지 않은 상황이라면 대부분 적금을 정리하거나 대출을 받게 된다. 이러한 금전적 문제에 대비하여 가구당 1,000만 원에서 1,500만 원 정도의 비상 여유 자금을 따로 가지고 있는 것을 권장한다. 비상 여유 자금은 가계 운용을 위한 필수적인 안전장치이며, 중요한 목적을 위한 자금을 지속적으로 운용할 수 있게 한다.
자금의 목표를 구체적으로 설정할 것
모든 일에는 목표가 필요하듯, 재테크 역시 뚜렷한 목표가 필요하다. 여행, 주택, 자녀 교육, 노후 등 큰돈이 드는 일들에 대비해 구체적인 목표를 설정하여 돈을 모으는 것이 바람직하다. 목표 없는 여유 자금은 잉여 자금으로 간주하기 쉬워 의미 없는 지출로 이어질 확률이 크다. 특히나 가장 먼 일처럼 느껴져 노후 자금을 소홀히 할 수 있는데, 은퇴 가구의 평균 월 생활비가 약 170만 원임을 고려하여 여유 있게 노후 자금을 확보해야 한다.
자금의 성격·기간에 따라 자산 배분
한 가구가 가지고 있는 전체 자산을 10으로 보았을 때, 이를 1:3:3:3으로 나누어 자산을 관리하는 것이 중요하다. 각 자금의 성격과 기간에 따라 분배해야 한다. 이 방법은 자금의 성격에 따라 유동, 안전, 투자, 보장으로 나누고 초단기부터 초장기까지 기간에 따라 비율에 맞게 배분하는 방법이다.
첫 번째로 수시로 입출금 하는 생활비 목적의 유동 자산은 초단기~단기 자금으로, 전체의 10% 비중으로 보유해야 한다. 이외에 나머지 자산은 각각 30% 비중으로 분배해야 한다. 안전 자산은 안정성이 높은 은행 예적금이나 채권으로 운용할 수 있다.
다음으로 주식, 펀드, 외화 등 가격 변동성이 높은 투자 자산은 수익률과 위험도가 모두 높은 자산이다. 원금을 잃을까 걱정되는 경우엔 보다 안전한 적립식 투자를 선택하는 것을 권장한다. 마지막으로 저축성·보장성 보험, 연금, 부동산 등 위험을 보장하기 위해 마련하는 보장 자산은 질병이나 사고, 노후에 대비한 자산이다. 현재가 아닌 미래에 꾸준한 현금 흐름을 창출하고 보장하기 때문에 하루라도 빨리, 보다 많은 자산을 확보하는 것이 필수적이다.


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한국에서 세월호 참사가 발생한지 한 달 즈음된 지난 달, 터키 역시 대규모 참사를 경험했다. 마니사(Manisa) 시 소마 구에 위치한 탄광에서 폭발사고가 발생해 많은 광부들이 목숨을 잃은 것이다. 사고 직후 국제 언론은 대규모 인명피해를 가져온 이번 터키의 비극을 집중 보도했다. 사고가 발생하자 이스탄불은 물론이고 많은 도시에서 반정부 시위가 일어났다. 시위는 어느새 안전사고를 막지 못한 무책임한 정부를 비판하는 수준을 넘어 터키를 다시 한 번 이데올로기적으로 분단시키는 계기가 됐다. 시위대와 경찰 간의 충돌이 곳곳에서 발생했고 경찰의 과잉 진압은 연일 문제시됐다. 반정부 세력과 정부간의 갈등 양상이었다. 몇 가지 측면에서 이번 시위는 지난해 태국에서 발생한 탁심 사태와 비슷한 면이 많다.
정부가 발표한 자료에 따르면 사고로 희생된 광부는 총 302명이다. 불행하게도 이들의 희생을 정치적 기회로 이용하려는 목소리가 높다. 반정부적인 성향이 있는 한 유명한 터키 기자는 최근 텔레비전 프로그램에 출현해서 “소마 주민들이 에르도안 총리의 정당을 투표했다. 이러한 사고가 나도 마땅하다. 우리가 에르도안 총리를 찍었기 때문에 더 큰 사고를 당해도 별 수 없다”는 취지의 망언을 해서 많은 사람에게 비난을 받았다. 반정부측 인사들의 이러한 끔찍한 발언이 인간적으로 납득하기 어렵지만, 사실 사고 이후 정부의 행태를 들여보자면 이해하기 불가능한 것도 아니다.
사고 직후 현장에 들른 에르도안 총리는 이후 마니사 시청 기자회견에서 다음과 같이 말했다. "이런 사고는 흔히 일어나곤 하는 일"이며 19세기 영국에서 발생한 탄광사고들과 20세기 초반의 프랑스, 일본 등의 사고가 바로 그러한 예라는 것이다. 에르도안 총리의 이 발언이 알려지자 민심은 폭발했다.
▲300명이 넘는 터키 소마 탄광 사고는 정부와 기업 간의 유착에서 비롯됐다는 의혹이 끊이지 않고 있다. ⓒAP=연합뉴스
대형참사로 국민분열까지 초래하는 터키 정부
이후 더 어처구니없는 이야기들이 들려왔다. 사고 3주 전, 야당인 공화인민당(CHP)의 한 의원이 소마탄광을 점검해야 한다고 주장했지만 여당 정의개발당(AKP)은 이 제안을 묵살했다. 또한 이보다 전에 소마광산 기업 회장은 언론에 나와 자사 광산에는 ‘안전실(Safe Room)’이 있어 전 세계에서 제일 안전한 광산이라고 주장했다는 것이다. 이러한 발언들이 알려지면서 정부가 과연 소마광산을 제대로 검사했는가에 대해 의혹이 제기됐다. 많은 시민들이 광산기업과 정부가 특별한 관계가 아닌가 의심을 가질 즈음, 해당 기업 사장의 부인이 여당측 소마 구의원이라는 사실이 드러났다. 일부 정부비판적 언론에 따르자면, 여당은 이 기업에서 비공식적으로 후원한 석탄을 선거 운동기간 중 사람들에게 나눠주는 데 활용했다. 이어 이 광산 기업의 회장인 알프 규르칸이 최근 7년 사이 30조원에 달하는 광산 민영화 입찰들을 따냈다는 뉴스가 들려오자 시민들의 분노는 더욱 거세졌다.
이번에는 정부와 기업간의 결탁관계에서 총리의 부적절한 태도를 비판하는 것으로 시민들의 분노가 옮아갔다. 제일 먼저 전 국민을 경악하게 만든 것은 총리 일행과 시위대의 충돌 과정에서 총리 보좌관인 유수프 예르켈(Yusuf Yerkel)이 보여준 모습이다. 시위 현장을 찍은 사진 속 총리 보좌관은 치안군에 제압당해 바닥에 쓰러진 남성을 걷어차고 있었다. 사진이 공개된 직후 친정부 인사들은 사진속 인물이 총리 보좌관이 아닌 경호원이라고 발뺌하려 했다. 그러나 진실은 숨길 수가 없었다. 보좌관은 결국 “시위꾼들이 우리를 심하게 자극했다”며 다리 통증을 이유로 일주일 병가를 내고 간접적으로 의혹을 인정했다. 그러나 에르도안 총리는 자신의 보좌관 사적인 일이라며 그를 두둔하기까지 했다.
터키 시민들이 보좌관 사태로 인한 충격에서 헤어나지 못한 사이 또 다른 소식이 들려왔다. 사고 현장을 방문 중이던 에르도안 총리가 야유소리를 내는 한 시위대 남성에게 "야유하면 때리겠다"고 경고하는 모습이 영상에 잡힌 것이다. 이 영상에서 에르도안 총리는 한 청년에게 다가가 "버릇없이 굴지 마라, (소마탄광 사고는) 이미 벌어진 일이다. 이건 신의 섭리다. 네가 이 나라의 총리한테 야유하면 넌 맞는다"라고 말했다.
이미 이 사건에 앞서 에르도안 총리는 소마지역 성난 시위대를 피해 슈퍼마켓으로 도망치는 과정에서 입구에 서 있던 청년을 때리는 듯한 모습의 영상이 포착돼 물의를 빚었다. 직후 자신이 총리로부터 폭행당했다고 주장한 타네르 쿠루자 씨는 "총리가 본의 아니게 뒷걸음질치던 나를 때렸다고 생각하기에 고소할 생각은 없다"며 "그러나 사과를 원한다"고 말했다. 일부 언론사를 통해 쿠루자 씨의 인터뷰 내용이 알려지자 친정부 기자들은 자신들의 소셜 미디어를 통해 쿠루자가 반정부 성향이 있는 동성애자, 시민단체 활동가라며 두 개의 사진을 공개하고 이 사건을 반정부측의 조작이라고 주장했다. 그러나 이후 두 사람이 동일인물이 아니란 것이 드러나자, 이번에는 쿠루자 씨가 친정부 언론에 응한 인터뷰를 공개해 자신들의 사건조작을 은폐하려 했다. 영상 속 쿠루자씨는 총리가 자신을 때린 게 아니라 오히려 그 혼란 속에 자신을 보호해줬으며 과거 자신이 한 거짓말에 대해 총리에게 사과한다고 말했다.
현재 소마 탄광사고의 최대 쟁점은 ‘정말로 302명이 사망했느냐’이다. 이러한 많은 조작과 은폐 속에서 많은 시민들은 정부가 희생자 수 역시 왜곡하고 있다고 의심한다. 정부가 공식 파악한 희생자, 구조자 수에는 마을의 비정규직 광부들은 포함되지 않았으며 아직 광산에 사람들이 갇혀 있다는 소문도 들려오고 있기 때문이다.
이번 사고에서 터키 언론이 보여준 모습도 실망스럽기는 마찬가지다. 상당수의 시민들이 목숨을 잃었음에도 언론은 구조 상황을 신속정확하게 전달하기보다 정치인들의 스캔들이나 사망 숫자 의혹 등 자극적인 소재를 보도하는데 열을 올렸다. 결국 정치권의 사건 조작, 은폐 그리고 정략적 태도는 터키 국민을 심하게 분열시켰고, 최악의 사고조차도 함께 슬퍼하지 못하게 만들었다.


지난해 피자업계는 빅3 업체의 지속적인 성장이 이어진 가운데 특히 도미노피자, 파파존스 등 배달전문 브랜드의 약진이 두드러진 한해였다. 각 피자업체는 모두 TV광고를 활발히 진행하는 공통점을 보였으며, 각 브랜드의 특색에 맞는 시장 개척에 주력하며 브랜드 정체성 확립에도 매진하는 모습을 보였다.
한편 이와는 반대로 중소 피자업체는 가맹점 전개는 물론 매장별 영업 역시 정체된 모습을 보여 업체별 양극화가 더욱 심화된 한해이기도 했다.
피자헛은 20개점을 추가 오픈했으며 매출은 100억원이 상승해 전체적으로 2.5%의 성장률을 보이며 한해를 마무리 했다. 피자헛은 연초 불닭을 토핑으로 사용한 ‘메가핫치킨피자’를 출시했으나 큰 호응은 얻지 못했으며, 6월에는 피자헛의 베스트셀러 메뉴 4가지를 모은 ‘빅4피자’를, 가장 최근에는 밤을 토핑한 ‘밤리치골드’를 출시했다. 특히 빅4피자는 고객들로부터 좋은 반응을 얻어 스타메뉴로 자리 잡을 듯 보였으나 피자를 만드는데만 20분이 넘게 걸리는 등 과정상의 문제 등으로 현재는 판매를 중단한 상태다. 한편 피자헛플러스 역시 신메뉴 출시, 샐러드바의 고급화 등을 통해 점차 세분화되고 있는 피자업계에서 틈새시장을 확보하기 위한 노력도 경주하고 있다.
2004년에 이어 2005년에도 25%가 넘는 성장세를 보인 도미노피자는 향후 3년 내 배달부문에서 시장점유율 1위를 차지하겠다는 목표를 내놨다. 도미노피자는 주5일제 시행 등으로 배달 시장의 파이가 커지고 있다고 판단, 이 시장에서의 점유율을 높이기 위해 스포츠마케팅 등을 통해 ‘배달 전문 브랜드’의 이미지를 구축하는데 매진하고 있다. 또한 드라마를 통한 PPL을 지속적으로 진행, 소비자들로 하여금 도미노피자의 신제품 출시 및 동향에 대해 의식적으로 느낄 수 있게 했으며, 서비스 경진대회, 피자 마스터 경진대회 등 직원들의 서비스 의식 증진을 위한 다양한 프로그램을 진행한 것도 눈에 띈다.
미스터피자 역시 ‘여자를 위한 피자’라는 브랜드 컨셉을 고수하며 연 20%라는 성장세를 보이며 안정세를 이어가고 있다. 2005년에 30개의 매장을 추가 오픈한 미스터피자는 기존 제시카(Jessica) 매장을 리뉴얼한 ‘미스터피자 팩토리(Factory)’라는 레버리지 브랜드를 내놨으며 이를 통해 미국에 진출하겠다는 청사진을 제시했다. 특히 내년에는 현재 7개 매장이 운영되고 있는 중국에서의 가맹 사업 개시와 함께 미국 LA를 시작으로 신규 사업을 실시할 예정이다. 또한 우먼스데이 등 예년과 마찬가지로 여성과 연계한 다양한 프로모션을 지속적으로 진행한다는 계획이다.
피자에땅은 지난해 12월 초 필링코피자 등 씬피자를 대거 출시했으며 약 35억원의 예산을 들여 TV광고도 활발하게 진행하고 있다.
2005년 한해 가장 눈에 띄었던 파파존스는 지난해 4월부터 본격적인 가맹 사업을 시작해 12월 현재 22개의 가맹점을 확보하는 등 월 3개 이상의 점포를 열며 공격적인 확장세를 보이고 있다. 12월부터는 고양시, 안양시 등 신도시에도 매장을 열어 2006년에는 가맹점수만 50곳을 돌파할 것으로 보인다.
한편 피자업계는 주5일제 등 전반적인 라이프스타일 변화로 2004-2005년 16%의 성장세를 보였던 배달시장이 2005-2006년에도 20% 이상의 성장세를 보여 지속적인 호황이 예고되고 있다. 또 기존 피자 고객이 20~30대였던 것에 반해 최근에는 30~40대의 고객이 확연하게 늘어났다는 것도 큰 특징이다.
메뉴 부문에 있어서는 나날이 고급화되고 있는 고객들의 니즈에 따라 더 다양하고 고급화된 메뉴가 지속적으로 선보일 것으로 보이나 각 업체들이 경쟁적으로 새로운 토핑 재료 찾기에 주력, 맛이나 비주얼 면에서는 지속적인 발전을 거듭하고 있으나 과도한 토핑으로 칼로리와 당도가 더욱 높아지고 있다는 점이 과제로 지적되고 있다.
임영미 기자 ymi@
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봄은 사랑의 시간이다. 예비 - 자연 상태, 전체 자연 단지 및 사냥과 낚시를 금지하는 육지 영토와 수역. 자연의 아름다움. 크림은 일년 중 언제라도 아름답습니다. 저렴한 휴가 아이디어. 공휴일 모두 포함. 흥미 진진한 여행은 우리 삶의 특별한 부분입니다. 벽지 320339: 봄철. Demergi. 짧은 주말 이용권. 유령의 계곡. 산 풍경. Aluston. 아무런 지식 없이는 생명이 없다. 상록수. Lusta. 여행은 아름다움과 예술에 대한 욕구를 발전시킵니다. 그런 곳, 세상에서 찾지 마라. 하이킹 휴가. 아마도 세상에 성스러운 거룩한 나무를 언급하지 않은 민족이 하나도 없을 것입니다. 우리의 행성에는 뇌가 합리적으로 생각하기를 거절하고 멋진 자연의 위엄 아래 모든 논리가 무너지는 아름다운 장소가 있습니다. Demergy. 크림 반도는 옛날부터 거주되어왔다. 저렴한 휴가. Demerdzhy. 모든 포함하는 가족 리조트. 고대부터 사람들은 다른 흥미 진진한 나라로 다른 목적으로 여행을 떠났습니다. 남부 데마르기. Demerdgy. 관광 명소. 할 수있다. 놀라운 소나무는 귀족에 대한 경이로운 상징입니다. 자연 벽지 배경. 자연 벽지 전체 HD.
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지식은 대부분의 사람들이 살 수있는 최고의 투자입니다. 봄에는 모든 자연이 다시 살아납니다. 일생 동안 그것을 기억하는 날을 위해 어디로 가야합니까? 여행에서 우리가 생각하는 방식, 뿌리깊은 습관, 형질이 상당한 변화를 겪을 수 있습니다. Taurica는 크림의 고전적인 이름입니다. 소풍은 자신의 지평을 넓히고 지식을 풍부하게하기 때문에 개성 발전에 특별한 역할을합니다. 건강은 가장 중요한 인간의 부입니다. 나무의 뛰어난 존경은 깊은 신비한 이교도 역사에 뿌리를두고 있습니다. 때로는 말로 자연의 창조물을 묘사하는 것은 단순히 불가능합니다. 상대적으로 작은 지역에서 다양한 지형과 기후 다양성의 희귀 한 조합이 크리미아의 독특한 특성을 결정합니다. 모두 잊을 수없는 휴가를 좋아한다. Alushta는 이상적인 휴양지가 아닙니다. 매혹적인 역사와 전설을 지닌이 고대 도시는 보여줄 무언가가 있습니다. 저렴한 휴일. 진드기는 짧은 시간 동안 도시에 오는 사람들에게 가장 좋은 선택이며 평범한 호텔에서 많은 돈을 쓰고 싶지는 않습니다. 교육은 우리 주변의 세계에 대한 유용한 지식을 우리에게줍니다. 유용하게 여가를 보내는 법. 소나무는 침엽수 림의 공장이며 훌륭한 클리닉입니다 : 소나무 숲에서 얼마나 쉽게, 자유롭게, 깊게 숨을 쉬어 요! 휴가 기억.


결국 두 사람은 이혼하고, 양육권은 번듯한 직장이 있는 미란다에게 주어진다. 무직인 다니엘에게 아이들과 허락된 시간은 매주 토요일, 단 하루다. 아이들이 태어난 후 늘 함께였던 다니엘에게 하루는 턱없이 부족한 시간이다. 그래서 그는 방송국에서 필름을 포장해서 운반하는 일을 시작한다. 다니엘은 미란다가 주당 300불의 가정부를 구하려는 것을 알고 성우였던 이력을 활용해서 전화를 건다. 영국에서 온 할머니의 푸근한 목소리로. 다니엘은 미란다가 이름을 묻자 신문 기사에 있는 ‘의심스러운 화재(Doubt fire)’로 둘러댄다.
다니엘은 분장사인 동생 프랭크의 도움으로 60세 할머니 ‘미세스 다웃파이어’로 거듭난다. 북실북실한 털은 감추고, 건강미가 넘치는 은발의 할머니로. 미란다와 아이들 앞에 미세스 다웃파이어로 등장한 다니엘은 위기일발의 순간도 능청스레 모면하면서 청결하고 아늑한 가정으로 일군다. 미세스 다웃파이어는 미란다에게 커다란 의지처가 된다. 한편 미란다에게 학창시절 남자친구였던 스튜어트(피어스 브로스넌 분)가 호감을 표하며 다가온다. 그리고 다니엘은 아이들에게 자신의 여장을 들키고야 만다. 그는 자신의 선택을 의구스레 여기는 아이들에게 해명한다. “이건 작업복 같은 거야. 너희를 만나려면 어쩔 수 없었어.”
‘미세스 다웃파이어’(감독 크리스 콜럼버스)의 주인공 다니엘은 낭만적이고, 정열적이고, 자유분방한 사내다. 허나 아내 미란다에게는 빵점 남편이다. 툭하면 실직하는 까닭에 아내를 일터로 내모는, 아내의 진지한 대화는 부러 회피하는, 아내가 홀로 울며 밤을 지새우게 하는…. 그렇지만 3남매에게는 100점 아빠다. 부모의 이혼을 감당할 수 없는 큰애와 부모의 이혼을 자기 탓으로 돌리는 둘째의 마음을 살갑게 헤아리고, 막내에게 동화를 읽어줄 때 이야기를 슬쩍 뛰어넘지 않고 동화의 문장을 이보다 더 좋을 수 없는 표정과 목소리로 구현하는….
대화가 필요해. 이 영화를 보고 나면 딱 떠오르는 한 문장이다. 미란다의 얼굴에서 미소를 사라지게 한 이도 다니엘이지만, 기억도 안 날 만큼 오래된 미소를 다시 머금게 한 이도 다니엘이 여장한 미세스 다웃파이어가 아니던가. 상대의 속말에 귀 기울이면 함께 아파하고 기꺼워할 수 있는 법이다.
로빈 윌리엄스의 웃음 폭풍이 휘몰아치는 작품이다. 스치는 장면인 핫도그 흉내에도 까르륵 웃음이 터질 만큼. 그런데 오래전 이 영화를 볼 때는 느끼지 못했던 로빈 윌리엄스의 얼굴이 자꾸 마음이 쓰였다. 입은 분명 웃고 있음에도, 눈빛은 슬픔으로 그득한 얼굴. 이제야 깨달았다. 그가 천연스레 빚어내는 웃음은, 눈물은 삶을 농축시킨 소산이었다는 것을.
“헤어졌다 해도 널 사랑하는 마음은 한결같단다.”


삼성미술관 리움이 3년의 준비기간을 거쳐 마련한 이번 전시는 화려함과 정교함을 키워드로 한국 미술의 정수를 음미하는 자리다. 이를 위해 국내외 40개 소장처의 국보 21점, 보물 26점 등 140여 점을 한자리에 모았다. 고대부터 조선까지 금속공예 자기 회화 등 다양한 예술품이 제작기법, 즉 손으로 빚었는지 붓으로 그렸는지 등에 따라 3부로 나뉘어 전시된다.
특히 눈길을 끄는 것은 해외 각지에서 온 8점의 고려 나전이다. 당시엔 끌이 없어 전복 껍데기로 아주 작은 자개 문양을 하나씩 붙여나갔다는 고려시대 나전 경전함은 그 정교함에 감탄하지 않을 수 없다. 고려 미술 관련 중요 사료인 ‘선화봉사고려도경(宣和奉使高麗圖經)’에는 고려 인종 때 송나라 사신이 이러한 고려 나전을 보고 “세밀함이 뛰어나 가히 귀하다(細密可貴)”라고 감탄했다는 기록이 남아 있다. 고려 나전은 현재 17점밖에 남아 있지 않은데, 한국이 소장한 것은 지난해 국립중앙박물관에 기증된 1점에 불과하다고 한다.


드리블은 잘하는데 슈팅이 떨어지는 경우를 농구에서 자주 볼 수 있다. NBA에서는 라존 론도가 대표적이고, 과거로 범주를 넓히면 제이슨 키드나 무키 블레이락도 해당된다. 일반적인 이유는 본인의 슈팅 매커니즘이 좋지 않기 때문이다. 론도는 슛을 시도할 때마다 양쪽 팔꿈치가 벌어지는 치명적인 단점이 있고, 키드는 슛이 명치와 복부 사이에서부터 올라가기 때문에, 다른 선수들보다 슈팅에 필요한 시간이 길다. 그래서 드리블 이후의 슈팅을 자유자재로 구사하기 어렵다.
그런데 시몬스는 비단 점프슛만이 문제가 아니다. 드리블 이후의 레이업이나 러닝 훅슛에도 문제가 있어 보인다. 한 마디로 시몬스의 드리블은 득점에 적합하지 못하다는 의미이며, 드리블과 슛 사이의 연결 고리가 미약하다는 의미이다. 시몬스가 이토록 미약한 연결 고리를 갖게 된 까닭은 단순하다. 시몬스는 항상 드리블을 크게 치기 때문이다.
드리블을 크게 친다는 건, 공을 바닥으로 튀기는 높이가 높다는 의미이며 드리블할 때의 팔 궤적이 크다는 의미이다. 드리블을 크게 치면, 작게 칠 때보다 가속을 내기가 상대적으로 수월하다. 속공을 시작할 때 선수들의 의식적으로 공을 최대한 앞으로 던지듯이 드리블하는 것도 이와 같은 원리이다.
실제로 시몬스가 자주 활용하는 공격 패턴 중 하나가 하프코트 상황에서 수비와 멀찍이 떨어져 있다가 가속도를 붙여서 골밑까지 드리블을 크게 쳐서 돌파하는, 이른바 갭 어택 (Gap Attack)이다. 시몬스의 팀 필라델피아는 3점슛의 비중이 높아서 상대 수비가 넓은 간격으로 서 있기 때문에, 가속도와 타이밍만 주어지면 언제든지 상대 수비 사이를 파고들 수 있다. 골밑까지 순식간에 파고들면 사실상 무주공산이므로, 그 때는 덩크를 하든 레이업을 올려놓든 다 들어간다.
하지만 수비가 계속 드리블을 방해하면서 따라오면, 그 때는 가속도를 붙인 드리블이 본인의 발목을 잡게 된다. 드리블을 멈추고 슛을 쏴야 하는데, 공을 크게 치면서 가속도를 붙이면 원하는 시점에 드리블을 멈추기가 어렵다. 게다가 원치 않게 드리블을 멈춘 상태에서도 수비가 계속 붙어 있으면, 그 다음 동작으로 이어지기 힘들어진다. 그 상황에서 할 수 있는 건 주변의 팀원에게 죽은 패스를 건네주는 것밖에 없다.
드리블이 너무 크다보니, 상대 수비가 북적이는 페인트존에서 레이업을 자연스럽게 올리지 못하거나 돌파 도중에 엇박자로 슛을 하는 장면이 자주 노출되었다. 의도한 장면도 있었지만, 본인이 드리블을 제대로 멈추지 못한 상태에서 억지로 쏘는 경우도 적지 않았다. 드리블이 크면 공을 잡을 때 자신의 몸으로부터 먼 곳에서 잡게 되기 때문이다. 또한, 드리블을 할 때 가속도에 치중하다보면 정확하게 스텝을 밟기 쉽지 않다. 스텝을 제대로 밟지 못하면 자연히 슛의 정확도가 낮아진다. 힘이 정확하게 실리지 않고, 방향이 잡히지 않기 때문이다.
드리블과 슛 사이의 불안한 연결고리, 이로 인한 부정확한 슛이 좋은 결과를 가져올 수는 없다. 시몬스의 정규시즌 야투율은 54.5%였지만 플레이오프에서는 48.8%까지 떨어졌다. 페인트존 안에서 시도하는 슛이 80% 이상이라는 점을 감안할 때, 그의 어설픈 마무리 능력이 플레이오프에서 드러난 셈이다. 더구나 수비가 강하게 붙다 보면 안정적으로 공을 잡지 못하고 급하게 공을 잡게 되는데, 그 과정에서 트레블링에 걸리기도 하고 레이업 시작 지점이 너무 멀어서 어설픈 스쿱 샷을 시도하기도 한다.
시몬스의 큰 드리블은 오픈 코트에서는 위력적이나, 하프 코트에서는 생각만큼 위력을 발휘하지 못한다. 슛으로 이어지는 동작이 어설프다보니 드리블 이후의 선택은 오직 패스밖에 없다. 패스로만 이어지는 드리블은 수비를 전혀 위협하지 못한다.
시몬스는 왼손잡이가 아니다
바스켓볼 레퍼런스에서는 시몬스를 왼손잡이로 분류하고 있다. 드리블을 왼손으로 주로 하고 슛을 왼손으로 쏘기 때문이다. 하지만 필자는 여기에 근본적 의문을 제기한다. 시몬스는 진짜로 왼손잡이일까?
드리블만으로는 왼손잡이인지 오른손잡이인지 분류하기 쉽지 않다. 양손으로 드리블하는 상황이 자주 발생하기 때문이다. 대개 슈팅하는 손이나 레이업을 주로 올리는 손으로 구별하는 게 일반적이나 시몬스는 왼손 드리블은 많이 해도 왼손 레이업을 자연스럽게 시도하지 못할 뿐더러, 왼손 레이업을 의도한 돌파를 별로 하지 않는다.
결론부터 말하면 시몬스는 오른손잡이이다. 일단 그의 슛을 보면, 왼손으로 슛을 할 상황에서도 오른손으로 슛을 하는 경우가 적지 않다. 이를테면 오른쪽 45도 지점에서 왼손으로 돌파한 후에 왼손으로 마무리 지어야 하는 상황에서 오른손으로 슛을 올리는 장면이 자주 나왔다. 게다가 오른손으로 꽂는 덩크슛도 심심치않게 나왔고, 러닝 훅슛은 왼손이 아닌 오른손으로 쏜다. 오른손으로 쏘는 슛이 더 편해 보인다는 결론이 가능하다.
뿐만 아니라, 그가 경기 전에 왼손으로 3점슛을 연습하는 장면이나 자유투를 쏘는 장면을 보면 기본적인 매커니즘이 잡혀있지 않다는 명백한 증거들도 보인다. 공을 받치는 손이 공을 확실하게 잡지 않아서 오히려 같이 흔들리는 모습도 보이고, 팔로스루 동작에서 왼손이 좌우로 흔들리는 모습도 있다. 여기에 더하여, 상체가 습관적으로 뒤로 젖혀져서 비거리가 제대로 확보되지 않는다. 시몬스는 여전히 왼손으로 쏘는 슛이 어색하다. 그러니 정규시즌 자유투 성공률도 56.0%에 그쳤던 것이다.
결정적으로, 시몬스가 패스할 때 사용하는 손이 오른손이다. 농구에서 가장 안전한 선택은 패스이다. 사람은 안정적인 선택을 실행하기 위해서 안정적인 행동을 실행한다. 다시 말해, 안전한 패스를 할 때는 안전하게 쓸 수 있는 손을 사용한다. 시몬스는 그 안전한 손이 왼손이 아닌 오른손이다. 실제로 시몬스가 원 핸드 패스로 만들어낸 어시스트 장면을 보면, 왼손보다 오른손을 더 많이 사용한다. 오른손잡이 선수가 왼손 드리블 비중이 높은 경우는 있어도, 왼손 패스 비중이 높은 경우는 없다.
시몬스는 명백한 오른손잡이이다. 하지만 왼손 드리블의 비중이 높다 보니, 자연스레 왼손 드리블에 따른 스텝을 밟는다. 왼손잡이의 스텝을 밟으면서 오른손으로 슛을 시도하다보니, 엇박자가 될 수 밖에 없다. 엇박자로 슛을 쏘는 의도는 상대의 타이밍을 속이기 위함인데, 시몬스의 엇박자 스텝은 자기 자신까지도 혼돈에 빠뜨린다. 매번 박자가 어긋나기 때문에, 그만큼 본인에게 맞는 리듬을 찾기도 어렵다.
Finishing Touch가 우선 과제
어쨌든 시몬스가 슛을 장착해야 한다는 점은 의심의 여지가 없어졌다. 그런데 미드레인지 점프슛도 제대로 못 쏘는 선수가 1년 만에 3점슛을 장착해서 나타날 수는 없다. 슛이 단기간에 좋아질 수는 없기 때문이다.
일단 시몬스가 해야 할 일은 골밑에서의 마무리 능력을 끌어올리는 일이다. 물론 올 시즌 시몬스의 골밑 야투율만 놓고 보면 이 얘기가 틀릴 수도 있다. 올 시즌 골밑에서의 야투 성공률이 73.3%이기 때문이다. 하지만 이는 덩크슛 때문에 만들어진 수치이며, 레이업 성공률만 놓고 보면 58.6%밖에 되지 않는다. 참고로 르브론 제임스의 올 시즌 골밑 야투 성공률은 76.8%인데 레이업 마무리 성공률은 68.8%이다. 골밑 야투 성공률은 엇비슷하지만, 질적 차이가 명확하다.
골밑 마무리를 잘해야 상대 수비를 더 혼란스럽게 만들 수 있고, 슛을 시도하거나 패스할 공간도 자유자재로 만들 수 있다. 골밑 마무리가 좋으려면, 돌파에 이은 레이업을 능숙하게 성공시켜야 한다. 이를 위해서는, 왼손 돌파에 이은 왼손 레이업 능력을 끌어올리는 게 급선무이다. 왼손으로 돌파하는 선수가 왼손 레이업의 비중이 높지 않으면, 공격력을 향상시킬 수 없다.
레이업 동작이 자연스러워지려면, 공을 잡은 후의 스텝이 개선되어야 한다. 첫 스텝은 길게 잡되 두 번째 스텝은 짧게 놓아서 안정적인 레이업 자세를 만드는 것이 중요하다. 시몬스는 항상 드리블을 크게 치다보니, 레이업을 쏠 때의 스텝도 항상 길게 가져가는 성향이 강하다. 공을 올려놓기 전의 스텝이 길면, 자세가 불안정해질 수밖에 없다. 게다가 스텝이 길면, 공을 잡는 지점도 골대과 멀어질 확률도 높다. 스텝을 길게 놓기 위해 일부러 골대에서 멀리서 공을 잡는 전략인데, 이는 오히려 레이업을 올려놓기 위한 정확한 거리를 잡지 못하는 부작용만 낳는다.
오른손으로 쏘는 슛을 위한 오른손 드리블 및 오른발 스텝 연습도 필요해 보인다. 오른손으로 쏘는 슛이 기복없이 성공하려면, 안정적인 오른발 스텝이 선결 과제가 된다. 발과 손이 따로 놀기 때문에, 슛이 어긋날 수밖에 없다. 뿐만 아니라 왼손 드리블을 치면서 오른발 스텝을 밟으려 하다 보면 트레블링에 걸릴 위험성도 높기 때문에, 오른손 드리블에 이은 오른발 스텝을 활용하는 편이 더 안전하다.


반다이 남코는 최근 대한 팬 업데이트의 블로그 사이트에 갔다 철권 7 다른 면허의 두 명의 새로운 캐릭터가 게임의 캐릭터 명단에 부딪 힐 것입니다. 다가오는 캐릭터에 관한 뉴스에 이어 다른 새로운 기능과 내용이 추가되었습니다. 실제 게임은 6 월 2nd에 나올 예정입니다. PC, PS4 그리고, X 박스 하나.
많은 사람들이 현재 어떤 문자의 뒷부분에 모습을 만드는 것입니다 알아 내기 위해 노력하고있다 철권 7의 명단에. 사람이 많이 둘 중 하나가 될 것으로 생각되지만 소울 팩스 칼리버 문자, 두 사람은 누가 될지에 관한 공식적인 발표는 없었다.
소문 공장에서 현재 알려진 멀리 찾고, 반다이 남코는 이후에 업데이트와 DLC를 통해 게임에 오는 모든 새로운 변화를 주목의 블로그 사이트에 업데이트를 게시 철권 7의 미래.
"첫 번째 배치는, 발매 예정이 여름 2017, 아주 새로운 게임 모드를 제공하며 이상 50 새로운 의상. 내용의 두 번째 및 세 번째 배치는, 각각이 출시 될 겨울 2017 옆 봄 2018윌 두 기능 다른 비디오 게임 '라이센스에서 하나의 독점 재생 게스트 캐릭터 함께마다 특별한 무대 그리고, 특별 의상 이 게스트 문자. 이 개별적으로 구매할 수 있습니다 내용의 출시 조각을 게시 3뿐만 아니라 통해 사용할 수 있습니다 계절 패스 즉, 각 구매자에게 부여합니다 35 독점 금속 의상. "


몸무게가 키와 같이 어느정도 유전적으로 타고나는 것이라면, 우리는 어떻게 각자의 타고나는 적정(?) 몸무게를 알 수 있을까? 그 몸무게는 평생 동안 유지되는 것일까? 유전적으로 어느 정도 타고나는 몸무게란 현재 우리의 건강에 어떠한 악영향을 끼치지 않으면서, 특별한 노력이나 관리 없이도 유지되는 바로 지금의 몸무게일 가능성이 크다.
이를 뒷받침하는 설명으로는 뇌의 시상하부에 각 사람들마다 체지방량 등에 대한 정보가 어느 정도 정해져 있다는 Set-Point Theory 가 있다. 이 셋 포인트 이론에 따르면 사람마다 어떤 적정 몸무게의 기준점이 정해져서 그 기준점을 유지하려는 경향이 아주 강하다고 한다. 보통은 유전적으로 어느 정도 타고나는 몸무게에서 10% 정도 전후로 늘거나 줄어드는 것을 반복하지만 시간이 지나면 다시 그 기준점의 몸무게로 돌아온다고 한다. 예를 들어, 몸무게가 70kg인 사람은 과식하고 운동을 게을리하면 71-77kg 정도로 몸무게가 늘어나지만 어느 정도의 시간이 지나면 다시 70kg 근처로 돌아오고, 잘 먹지 못하고 큰 걱정 근심이 있으면 63-69kg로 몸무게가 줄어들기도 하지만 역시 시간이 지나면 70kg에 근접하게 몸무게가 회복된다는 것이다. 이러한 몸무게에 대한 어떤 기준점이 정해져서 몸무게를 유지하는 작용은 호르몬 작용, 에너지 대사, 영양학적 순환, 음식양의 조절, 식욕 등등의 이유들이 복합적으로 이루어지는 과정이다. 그러므로 단순히 섭취하는 열량보다 많은 양을 운동 등으로 소모하면 살이 빠진다는 것으로만 살을 찌고 빼는 것을 설명하려는 시도는 무모한 것이다. 셋 포인트 이론은 몸무게와 체지방량이 다양한 요인들에 의해서 평형을 이루어 강력하게 유지된다고 보는 것이다.
이렇게 유전적으로 어느 정도 타고나는 몸무게로 다시 돌아오는 것이 얼마만큼 강력한 것인지를 프란츠박사와 그의 동료들이 2007년에 체중감량 80여개의 연구를 종합하여 보여준다 . 저자들에 따르면 어떠한 체중감량의 방법을 쓰더라도 몸무게는 1년, 최대한 2년 안에 본래의 몸무게에 거의 근접하여 돌아온다고 한다. 3개월이나 6개월의 단기간 동안 체중감량에 성공을 하더라도 장기적으로 1년, 2년이 지나면 어느 정도 타고나는 몸무게로 결국에는 돌아오는 것을 극명히 보여준다. 아래의 그래프는 체중감량을 위해 운동만 하든지, 운동과 음식조절을 같이 하든지, 음식조절만 하든지, 식이요법을 하든지, 초저열량 다이어트를 하든지, 다이어트 약을 복용하든지, 비만치료를 받든지, 체중감량에 대한 조언을 듣든지, 어떤 체중감량의 방법을 쓰든지 간에 1년 이상의 시간이 지나면 본래의 몸무게로 돌아온다는 무시무시한 현실을 보여주고 있다.
Source: http://www.gastricbandingprocedure.com.au/bmi-and-your-health
체중감량의 최후의 수단이라 흔히 일컬어 지는 비만수술 (베리아트릭이나 밴드수술)만이 시간이 지나도 감량효과가 지속되는 유일한 방법이라 보여주는 논문도 있다. 아래의 그래프를 보면, 밴드수술이나 위우회 수술 등은 시간이 지나도 어느 정도의 지속적인 감량의 결과를 보여준다. 그러나 이 수술의 방법도 어느 정도 시간이 지나면서 그 효과는 조금씩 줄어드는 것으로 나타난다. 그만큼 유전적으로 어느 정도 타고나는 몸무게로 회귀하려는 속성은 무서울 만큼 강력한 것이다.
Source: http://www.pbfluids.com/2009_05_01_archive.html
한편 이렇게 사람들마다 유전적으로 어느 정도 타고난 각자의 몸무게가 있다는 것은, 모든 사람들에게 공통적으로 적용되는 어떤 이상적인 몸무게가 있지 않다는 것을 보여주고 있다. 사람마다 어느 정도 타고난 몸무게가 각자 다 다른데 어떻게 여자는 50kg, 남자는 65kg이 적절한 몸무게가 될 수 있겠는가? 이러한 맥락에서 키와 몸무게의 조합으로 비만도를 측정하는 기준으로 흔히 일컬어 지는 체질량지수(BMI)는 더더욱 의미가 없게 된다. 왜냐하면 체질량 지수 18.5 - 25를 정상이라고 말하지만, 키와 몸무게가 사람마다 모든 타고나는 것이 다르기에 이 범위를 결코 '공통적인' 정상범위라고 말할 수가 없다.


원고는 전교조 소속 교사로서 휴직 상태에서 전교조의 전임자(울산지부장)로 근무하던 중, 전교조가 법외노조 통보를 받게 되어 위 통보의 취소를 구하는 소송을 제기하였으나 제1심 및 항소심에서 모두 전교조의 청구가 기각되자, 피고 울산광역시 교육감은 원고의 전교조 전임기간 연장을 거부하고 원고에 대하여 복직을 명하였는데, 원고가 위 복직명령에 응하지 아니하여 피고가 원고에 대하여 직권면직처분을 한 사안에서,
① 법외노조 통보가 위법하다는 점을 인정하기에 부족한 점
② 가사 법외노조 통보가 위법하다고 하더라도 전교조가 제기한 법외노조 통보 취소소송에서 제1심과 항소심 모두 전교조의 청구를 기각하는 판결을 한 이상, 법외노조 통보의 하자가 중대하거나 명백하여 당연무효에 해당한다고 보기 어렵고, 이러한 법외노조 통보에 근거한 전임거부 및 복직명령의 하자도 취소할 수 있는 정도에 그친다 할 것인데, 전임거부 및 복직명령은 처분일로부터 1년이 경과하였음이 역수상 명백하여 불가쟁력이 생겼으므로, 그 하자를 이유로 이 사건 처분의 효력을 다툴 수 없는 점
③ 법외노조 통보에 대하여 제1심 및 항소심 법원에서 모두 위법하지 않다는 판단을 하였는바, 가사 법외노조 통보의 하자가 뒤늦게 밝혀진다고 하더라도 그것이 명백하다고 보기는 어려우므로, 법외노조 통보의 효력은 더욱 존중되어야 함에도, 원고는 법외노조 통보의 효력을 부정하면서 장기간 복직명령에 하지 아니한 것에 비추어 보면, 원고에 대한 직권면직처분이 비례의 원칙 또는 평등의 원칙에 반한다고 보기 어려운 점


불을 끄고 잠자리에 들면 아이는 늘 옛날 이야기를 해 달라고 조릅니다. 처음엔 제가 아는 이야기를 하나씩 해 주었죠. 그런데 조금 지나고 나자 아이는 그동안 들은 이야기 가운데 자기 마음에 드는 이야기 몇 가지만 끝없이 해 달라고 하곤 했지요. 또 조금 지나고 나니 이야기를 처음부터 끝까지 다 해달라는 게 아니라 자기가 관심을 갖는 부분부터 이야기를 시작하라고 해요. 그러더니 요즘엔 한술 더 뜹니다. 자기가 이야기에 참여를 하는 거지요.
'팥죽 할머니와 호랑이' 이야기도 마찬가지였지요. 아이가 가장 관심 있는 부분은 알밤, 자라, 개똥, 송곳, 절구, 멍석, 지게가 힘을 모아서 호랑이를 물리치는 장면이었지요. 하지만 호랑이와 맞서 대결하는 등장인물과 자신을 동일시하기는 좀 어려웠던 것 같아요. 모두에게 마음은 가도 '이게 나야!' 할 수 있는 건 없으니까요. 자기도 할머니를 위해서 뭔가 하고 싶은데 그냥 이야기 밖에서 듣고만 있자니 답답하기는 하고, 결국 자기가 다람쥐가 되어 끼어드는 거죠.
저는 아이 소원대로 다람쥐를 이야기에 불러들입니다. "다람쥐가 알밤을 데리고 왔어. 알밤이 '팥죽 한 그릇 주면 못 잡아먹게 하~지' 하니까 할머니는 팥죽 한 그릇을 줬어. 그랬더니 알밤이 그 팥죽을 먹고 아궁이에 들어가 숨었지."
아이가 다시 말합니다. "아니 아니. 그럼 안 돼. '팥죽 한 그릇 주면 못 잡아먹게 하지'가 아니고 '호랑이가 못 잡아먹게 할테니 팥죽 한 그릇만 주세요' 이렇게 해야지."
듣고 보니 그렇습니다. '팥죽 한 그릇 주면'이라는 게 괜히 조건을 내거는 것 같아요. 전 아이 말대로 '못 잡아먹게 할 테니 팥죽 한 그릇만 주세요' 하며 이야기를 마저 다 하지요. 그리고 자기가 원하는 대로 이야기를 들은 아이는 만족스러운 웃음을 지으며 잠이 들고요.
낮이 되자 아이는 이번엔 책을 들고 옵니다. 밤에 들었던 이야기를 이번엔 그림책으로 확인하고 싶은 거죠. 이상한 건 그림책으로 볼 때는 자기가 다람쥐가 되어 이야기에 등장하지 않습니다. 전 그 이유를 책의 제일 마지막에 가서야 알게 됐죠.


새정치민주연합 당 대표로 문재인 후보가 당선됐다. 축하드린다. 문재인 대표는 당선 첫 일성에서 박근혜 정권과의 전면전을 선언하며 가계소득 주도의 성장을 실현하겠다고 밝혔다. 야성을 찾고자 하는 의지로서 반가운 말이다. 그러나 말로 그치는 것은 아닐지 걱정스럽다. 전면전을 선언하긴 했지만 무엇을 어떻게 하겠다는 것인지 아직은 모호하다. 게다가 그가 내놓은 정책방향은 현실성이라는 한계에 안주한 탓에 전면전이라는 선포와는 사뭇 차이가 난다.
특히 최저임금 문제에 대한 인식이 우려된다. 문재인 대표는 지난달 29일 방송토론에서 “최저임금 1만원 시대를 달성해야 한다”는 이인영 후보의 주장에 대해 “중소기업, 영세자영업자들이 어떻게 부담할 수 있느냐”며 현실론을 앞세워 반대했다. 그의 주장은 그동안 최저임금 인상을 억눌러 온 자본의 논리와 무척 닮았다. 심지어 미국 대통령 오바마조차 “최저임금으로 한 번 살아보라!”며 인상을 촉구하는 마당에, 정부여당의 대표도 아니고 재벌정권과 전면전을 하겠다는 야당 대표가 최저임금 인상을 해서는 안 될 이유부터 찾고 있으니 걱정이 앞서지 않을 수 없으며, 향후 노동계와의 대화에 걸림돌로 작용하지 않을까 우려된다.
최저임금 1만원은 무엇보다 시대전환의 요구로 받아들이는 자세가 필요하다. 현재 우리사회는 저임금 비정규직의 규모가 노동인구의 절반에 육박하고, 예외적으로 적용돼야 할 범죄선인 최저임금은 사실상 비정규직의 기준임금 혹은 최고임금으로 작용하고 있다. 노동소득분배율은 OECD 최하위며, 임금상승률은 쥐꼬리 신세를 면치 못했다. 그 결과 서민들은 소득이 아닌 부채로 생계를 메우고 있다. 가계부채가 무려 1천 2백조를 돌파했다. 반면 2010년 기업소득 증가율은 가계의 증가율에 비해 10배 이상 높았다. 양극화가 극심한 비정상 사회일 뿐만 아니라, 이대로는 지속가능한 사회라고 보기도 어렵다.
이러한 재벌독식 양극화 사회를 탈피해 진정으로 노동소득 중심 사회로 시대적 전환을 이루려 한다면 안 될 핑계거리부터 찾을 것이 아니라 무엇으로 가능할지부터 제시해야 한다. 그러한 시대전환의 기초가 바로 최저임금 1만원이다. 한국의 경제규모는 세계 10위권이다. 그렇다면 그 10위권 국가들의 최저임금을 보자. 다수가 이미 1만원을 넘어섰고, 우리보다 경제규모가 작은 룩셈부르크와 아일랜드, 뉴질랜드, 그리스 등도 1만원이 넘는다. 독일, 프랑스, 영국은 우리나라의 두 배가 넘는다.
한국 20대 기업의 사내유보금은 589조원에 달해 2008년 이후 5년간 80% 이상 늘었다. 재벌들은 주체하지 못한 부를 독차지하고 있다. 중소영세업주들의 최저임금 부담이 문제라면, 그 원인인 재벌독식 경제구조부터 바로잡자고 나서야 야당이다. 또한 최저임금 제도는 생활안정을 목적으로 도입됐다. 그러나 지금 5,580원(월 1,166,200원)의 최저임금은 단신노동자 생계비 1,506.179원에도 훨씬 미치지 못한다. 이를 무시하고 자본의 입장만 고려한다면 최저임금 1만원 요구를 반대하는 것이 당연하다.
새정치민주연합이 그렇지 않다면 노동자의 인식과 현실에 보다 접근하려는 노력이 필요하다. 자본의 요구는 현실이고 노동자의 요구는 공상이 아니다. 그 차이는 노사 간의 입장의 차이일 뿐이며, 부를 쌓아 놓고도 최저임금조차 부담스럽다는 자본의 엄살을 꾸짖어야 하는 문제일 뿐이다. 최저임금 인상에 대한 문재인 대표의 인식전환을 기대한다. 그가 빈약한 노동소득에 따른 양극화에 대해 문제의식이 적지 않음을 알고 있다. 이 문제를 해소하기 위해선 습관처럼 현실론만 내세우기에 앞서 보다 적극적으로 노동자의 시각에서 미래를 제시해주길 바란다.
국민 안전 외면하며 정부 대변인 자청한 국가인권위 규탄한다
국가인권위원회는 지난달 26일 열린 전원위원회 회의에서 11명중 8명 찬성으로 정부가 민간의 대북전단 살포를 막아서는 안 된다는 의견을 이달 중 표명하기로 했다. "정부가 개인‧민간단체의 대북전단 활동을 규제하는 것은 헌법상 보장된 표현의 자유를 침해하는 행위“라는 것이다. 이는 1월 6일, 의정부지법의 “대북전단 살포가 국민의 생명과 신체에 대한 급박하고 심각한 위험을 발생시킬 경우 이를 제지할 수 있다”는 판결을 국가인권위가 정면으로 뒤집은 것이다.
남북관계를 근본에서 훼손하고 국민의 안전을 외면하는 대북전단 살포 행위를 ‘표현의 자유’를 내세워 보장하라는 국가인권위는 지탄받아 마땅하다. 그동안 인권위는 광우병 쇠고기 보도에 대한 PD수첩 검찰 수사와 국가정보원 민간인 사찰 문제, 세월호 진상규명 전단 살포 등 국내 인권문제와 언론과 표현의 자유 문제에 대해서는 모르쇠로 침묵해왔다. 그럼에도 이번에는 국가인권위가 '표현의 자유'를 이유로 탈북자 단체 등의 대북전단 살포 행위를 두둔하고 나선 것은 오로지 '대북 전단 살포는 헌법상 표현의 자유에 해당해 막을 법적 근거가 없다'는 정부의 입장을 앵무새처럼 대변한 것으로 국민적 분노를 사기에 충분하다.
지난해 10월 10일 탈북자 단체의 대북전단 살포에 대응해 북한군이 쏜 총탄이 접경지역 마을에 떨어지는 사건이 발생한 바 있다. 이렇듯 '명백하고 현존하는 위험'은 한반도가 정전 상태이며 언제든 전쟁이 발발할 수 있는 상황임을 의미한다. 최근에도 탈북자단체가 대북전단을 기습 살포한 것에 대해 북은 “군사적 대응”을 경고하기도 했다. 대북전단 살포행위는 한반도의 평화와 남북관계를 악화시켜 국민의 안전과 생명을 위협하는 문제로서 단지 표현의 자유 차원으로 넘길 일이 아니다. 인권위의 결정은 당장 철회되어야 한다.
지난해 11월 국가인권기구 국제조정위원회(ICC)는 한국 인권위의 등급심사를 올해로 연기한다고 통보했는데 이는 사실상 등급을 하락시키겠다는 신호다. 2004년 출범한 국가인권위는 ICC가 5년마다 실시하는 등급심사에서 A등급을 받아왔지만 2008년 이명박 정부 이후부터 인권위의 독립성이 훼손되고, 인권 사안에 대한 무능과 무책임한 태도로 지속적으로 추락하고 있다. 인간이 인간답게 존재하기 위한 보편적이고 절대적인 권리인 인권을 추락시키고, 국민의 안전을 뒤흔드는 현병철 위원장을 포함한 무자격 위원들은 사퇴해야 한다.
70년 분단으로 인해 겪고 있는 노동자‧민중의 고통을 끝내기 위해 화해와 단결, 평화통일로 나아가야만 한다. 남과 북 모두 올해 초 남북관계 개선에 한목소리를 낸 바 있다. 대북전단 살포에 대해 “표현의 자유를 제한할만한 근거 법률이나 관련 규정이 없다“는 식의 무책임한 태도로 일관하고 있지만 남북교류협력에 관한 법률이나 경찰관 직무집행법만으로 얼마든지 제지할 수 있다. 실제로 2012년 10월, 2013년 4월에도 정부가 개입하거나 경찰이 막아 대북전단 살포를 저지 시킨 바 있다. 정부 스스로 북에 대한 태도를 바꾸어야만 급변하는 한반도 정세의 요구에 부응할 수 있다. 박근혜 정부는 대북전단 살포가 가져올 남북관계 악화와 국민의 생명을 위협하는 문제를 외면하지 말아야 한다.
광복70년, 분단70년인 올해 평화와 통일의 새로운 전기를 만들어내야 한다. 이를 가로막는 행위는 모두 중단되어야 한다. 민주노총은 올해 남북노동자 통일축구대회를 성사시켜 가로막힌 민간교류의 물꼬를 트고, 남북관계 개선에 일대 전기를 마련하고 평화와 통일을 위한 큰 걸음에 앞장 설 것이다. 정부 역시 분단 70년을 맞는 올해, 남북관계를 획기적으로 개선하고 화해와 단결로 나가야 할 역사적 요구에 5.24조치 해제, 금강산 관광 재개 등으로 화답할 것을 촉구한다.
법원 “국정원 대선개입 유죄”, 박근혜 정권은 응당한 책임을 내놓아라!
18대 대선 국정원 여론조작 사건에 대해 고등법원은 국정원법 위반이자 선거법 위반이라고 판결하며 원세훈 국정원장에게 징역 3년에 자격정지 3년형을 선고하고 법정구속 시켰다. 이번 판결은 국정원이 정치에는 관여했지만 선거에 개입한 것은 아니라는 억지논리로 사법정의를 팽개치고 정권안위에 복무했던 1심 판결을 바로 잡았다는 점에서 환영한다. 무엇보다 이번 판결은 박근혜 정권이 국정원이라는 거대 국가기관의 조직적 선거부정 개입에 힘입어 당선됐으며, 정권의 태생과 정당성에 심각한 결함이 있음을 확인했단 점에서 역사적 의미가 크다.
이에 대해 현 정부여당은 국민 앞에 겸허히 대답해야 한다. “대선결과에 불복하는 것이냐!”며 도리어 국민을 호통 치던 뻔뻔함을 사죄하고, 국가기관의 심각한 선거부정에 대해 어떻게 책임질 것인지 즉각 밝혀야 한다. 심각하고 무겁게 받아들인다면 대통령이 사퇴라도 해야 마땅한 중대 사안으로서 정권은 묵묵부답으로 뭉갤 일이 아니다. 최소한 국정원의 정치개입을 근본적으로 차단하는 강력한 조치라도 마련해야 하지만, 당시 선거부정은 국정원에만 그치지 않았고 군대와 경찰까지 연관됐다는 점에서 단지 국정원장에 대한 단죄로 끝낼 일도 아니다. 수사가 필요하면 추가 수사가 이뤄져야 하지만, 정통성이 부족한 정권 자체에 대해 당장 이렇다 할 조치를 취할 수단이 없다는 점은 우리 사회 민주주의의 기반이 얼마나 취약한지 다시 곱씹게 한다.
국정원 같은 거대 국가기관에 의해 선거질서가 유린됐다는 것은 민주주의와 헌정질서가 근본적으로 위협받고 있다는 증거다. 이렇듯 태생과 그 뿌리부터 썩은 정권에게 민주주의를 촉구하는 것조차 허망할 따름이다. 이는 박근혜 정권이 벌여 온 수많은 반민주적 조치와 상명하복식 통치 행태를 통해 재차 증명돼왔다. 이제 남은 길은 민주주의를 열망하는 국민의 손으로, 민주주의가 국민 생존권 여탈의 문제임을 자각한 민중의 손으로 부정한 정권을 심판하고 멈춰 세우는 길이다. 민주노총은 노동자가 가진 권리로서 박근혜 정권을 심판할 것이다. 민주주의의 무덤 위에 자라라는 독버섯, 재벌독식 정책에 골몰하는 박근혜 정권에 맞서 민주주의를 살리고 노동자‧민중을 살려낼 것이다.
‘총리지명은 박근혜의 살생부’, 왜 국민이 비웃는지 각성하라!
- 이완구 지명자, 사퇴로서 최소한의 정치적 도리라도 하라 -
이완구 총리 후보자는 굳이 말을 덧붙여 질타할 가치도 없는 인사다. 이미 언론을 통해 드러난 그의 언행만으로도 총리 자격을 논할 수조차 없을 지경이며, 변명을 지켜보는 시민들의 분노는 부글부글 끓지 않을 수 없다. 군말 없이 사퇴하는 것이 정치인으로서 최소한의 도리임을 자각하길 바란다.
병역기피 조작, 습관적 부동산 투기, 논물표절과 황제특강, 반민주적 언론관 등 그의 부정과 비위는 자격과 자질논란 끝에 사퇴한 과거 총리 후보자들과 견주어 더하면 더했지 결코 적지 않다. 게다가 금방 들통 날 거짓 해명과 읍소로 위기를 모면하고자 하는 일관된 태도 또한 한심하기 짝이 없다.
이런 자가 총리후보로 지명된 것도 문제지만 거대 여당의 원내대표이자 3선 국회의원이었다니, 새삼 한국 보수정치의 수준과 그에 따른 시민의 불행을 돌아보게 한다. 특히, 하수인인 양 언론을 쥐락펴락하며 오만한 협박도 서슴지 않았던 그의 행적은 단지 언론관의 문제가 아니라, 민주주의를 위협할 수 인물임을 보여줬다. 그런 자가 총리라니 모골이 송연하다.
매번 이 꼴로 점철되는 청와대의 인사 수준에는 이젠 가타부타 말하기조차 지긋지긋하다. 얼마나 국민과 정치를 우습게 여기면 내놓는 인물마다 이따윈가. 오죽하면 ‘총리로 찍으면 죽는다’, ‘총리지명은 박근혜의 살생부’라는 씁쓸한 농담이 회자되겠는가. 이완구 총리 지명자는 “죄송하다”며 우물우물 넘어갈 것이 아니라, 사퇴로서 반성해야 마땅한다. 청와대도 그 책임으로부터 결코 자유롭지 않다. 대오각성으로 사죄하라!
돌봄교실 비정규직노동자에게 노동법과 고용안정 보장하라
- 경북지역 돌봄 전담사들의 무기한 파업 돌입을 지지하며 -
경북지역 초등 돌봄교실을 책임져왔던 돌봄 전담사들이 경북교육청 맨바닥 복도에서 밤을 새며 농성을 하며 무기한 파업을 선포했다. 경북지역의 초등 돌봄교실 전담사 중 74%가 초단시간근무형태로 일해왔다. 이에 따라 퇴직금, 연차휴가, 주휴일 등 노동법이 보장한 기본적 권리조차 보장받지 못했다. 게다가 경북도교육청은 처우개선은커녕 초단시간근무라는 약점을 악용해 무기계약 전환대상에서 아예 제외하는 등 돌봄교실 노동자들은 심각한 고용불안까지 겪어야했다.
이들 돌봄 전담사들은 소중한 아이들을 돌볼 뿐만 아니라, 자신의 가족들의 생계 역시 돌봐야 하는 노동자다.터무니없는 대접과 고용불안을 참지 못해 2년이 넘도록 교육청에 사정도 하고, 투쟁도 했지만 경북교육청은 묵묵부답이었다. 이제 이들 돌봄 노동자들은 이번에만은 문제 해결에 종지부를 찍자며 농성과 파업에 돌입한 것이다. “더 이상 매년 2월이면 해고불안에 떨며 살 수는 없다.”, “2월말이면 해고될 처지이지만 아이들이 불안해 할까봐 억지웃음을 짓고 아이들 눈을 피해 남몰래 눈물 흘리며 살 수는 없다.”며 이들은 절규한다.
교육청의 잘못된 교육행정으로 인해 노동자들뿐만 아니라, 아이들도 피해를 입는다. 아이들은 초단시간 돌봄교실이 끝나면 방과 후 교실로 이러 저리 옮겨 다녀야 하고, 학교 운동장을 배회하거나 학원으로 가야한다. 아이들은 충분히 보살핌을 받지 못하고 돌봄 전담사들은 초단시간노동이라는 굴레 속에 형편없는 대접과 고용불안을 당해야 했다. 이제 경북지역 돌봄 전담사들은 오늘부터 무기한 파업에 돌입했다. 경북교육청은 농성 퇴거명령이 아닌 성실한 교섭으로 문제를 해결하길 바란다.
농성 증인 30여명의 돌봄 전담사들은 서로를 쇠사슬로 묶고 있다. 물러서지 않겠다는 결의이며 그만큼 절박하다는 호소다. 경북교육청은 성실히 대화에 응해야 한다. 초단시간 노동자의 지위를 악용할 것이 아니라 고용보장 대책부터 마련해야 한다. 실제 노동시간을 근무시간으로 인정하고, 15시간 이상 노동자부터 우선 무기계약직으로 전환해야 한다. 이를 위해서는 상시근무 1일 6시간 이상 근무제를 확립해야 한다. 이외에도 학교회계직 공통수당 100% 지급으로 각종 차별을 줄여나가는 교육청의 노력을 촉구한다.


런던 거리시장 런던의 시장에선, 재래시장에 대한 고정관념을 버려야 한다.
글쓴이 : 바람 날 짜 : 08-03-19 08:58 조회 : 1264
낭만과 젊음과 비즈니스가 어우러진다
2007년 10월 18일 (목) 21:00 한겨레신문
영화 〈노팅힐〉에서 줄리아 로버츠와 휴 그랜트가 데이트를 즐기던 그곳은 한적한 교외가 아니라, 런던 시내의 포토벨로시장이다. 폐쇄 직전의 운하 주변거리를 되살린 캄덴락시장은 개성있는 젊은이들을 끌어모으고, ‘유럽의 월스트리트’로 불리는 리버풀스트리트 한복판의 스피탈필즈 시장엔 묻혀있는 ‘보석’을 찾아내려는 대형 업체들의 바이어들로 가득찬다.
■ 도심에서 추억을 판다=지난달 29일, 런던 시내 노팅힐 게이트역부터 약 2㎞ 구간에 걸쳐 있는 포토벨로 시장의 주말은 아침부터 분주해진다. 매주 토요일 이곳 상징과 같은 골동품(안틱) 시장이 열리기 때문이다. 300년 전 청과물 시장으로 시작했지만, 2차대전 이후 새로운 ‘명물’이 더해졌다. 전쟁에서 돌아온 뒤 일자리를 찾지 못하던 퇴역 군인들이 자신들이 세계 각국에서 가져왔던 물건을 내다팔았다. 7년째 이곳에서 골동품을 판다는 레바논 출신 바사우 무자에는 “2차대전 당시 쓰였던 물건들과 망원경이 내 주요상품”이라고 소개했다.
옥내 상점들도 많지만, 포토벨로를 유명하게 만든 건 이렇게 길거리를 따라 즐비한 노점상들이다. 노점을 이곳에서 차리려면, 개인만 구청에서 ‘스트리트 마켓 허가증’을 받은 뒤 요일에 따라 정해진 요금을 내고 장사를 할 수 있다.
이 시장 서쪽은 고소득 전문직들이 사는 홀랜드파크 지역이고, 북쪽은 모로코 이민노동계급들의 거주지이다. 하지만 상인 코스타스 클린터스는 “그들은 모두 포토벨로에서 로맨틱한 분위기를 함께 즐긴다”고 자랑했다.
■ 독창적 상품 있으면 시장으로=런던 북쪽 캄덴락시장은 1970년대 배로 물건을 실어나르는 물량이 줄어들며 폐쇄 직전에 몰렸던 운하 주변거리이다. 이곳을 살린 건 당시 대학을 막 졸업한 두 젊은이의 아이디어였다. 15년간 이 지역을 임대한 뒤 낡은 창고를 젊은이들의 작업 스튜디오와 상점으로 싼 값에 빌려줬다. 신축의 경우도 예전 창고 스타일로만 짓도록 했다. 이들의 ‘실험’은 성공했다.
이곳에선 ‘첨단의 다국적 문화’를 즐길 수 있다. 시장에서 만난 사람들은 “구경만으로도 재밌다”고 입을 모은다. 고딕에서 펑키풍에 이르기까지 다양한 패션 상품들이 넘쳐 난다. 시장 매니저인 앨런 존스는 “여전히 우리의 목표는 이윤보다 창의력 넘치는 사람들을 북돋우는 것”이라고 말한다. 하루 40파운드를 내면 좌판대와 차양을 빌려준다.
런던 동쪽의 스피탈필즈시장은, 최근 재개발전문 대기업이 절반을 인수해 유리지붕을 씌우고, 빌딩도 새로 세웠다. 하지만 거리시장 만큼은 매일 임대료를 받는 이전 방식을 고수한다. 독특한 디자인의 핸드백을 팔고 있던 사샤 알렌은 “이곳을 찾아온 바이어와 연결돼 다른 가게에 도매로 물건도 공급한다”고 말했다.
런던의 거리시장들은 적은 자본으로 새로운 비즈니스를 일구려는 이들에겐 기회의 장소가 되고 있다.
런던/글·사진 김영희 기자 dora@hani.co.kr
자치단체-상인 대화로 공존 모색
올바른 소비자 의식도 유통질서 유지에 큰 구실 긴 역사를 가진 런던의 거리시장들도 최근 몇 년 사이에 대형 유통업체나 체인점들의 연이은 진입으로 몸살을 앓고 있다. 포토벨로의 경우 값싼 대형유통업체인 테스코나, 스타벅스 같은 커피점들이 시장 한복판까지 들어왔다.
포토벨로 시장의 매니저인 니콜라스 카이직은 “2004년부터 지역사회에서 소상점을 살리자는 캠페인이 시작돼 구의회 차원에서 독립된 위원회를 구성했고 올 5월 보고서를 내놨다”고 말했다. ‘상업의 균형’이라는 제목의 이 보고서엔 정부와 지자체에 보내는 54개 권고안으로 구성되어 있다. 중앙매니저제를 신설하고, 소상점의 정의를 내리고 이들에 대한 대출을 확대하는 등의 내용을 담았다.
그럼에도 여전히 런던의 거리시장엔 정부 규제나 가이드라인 보다는, 상인과 지역주민 사이에 이뤄지는 협의나 축적된 전통에 따른 자율적인 유통질서가 두드러진다. 워낙 땅값이 비싼 탓에 테스코나 세인즈베리 같은 대형 유통업체들도 큰 규모의 매장은 시 외곽으로 돌리고, 시내에선 한국의 슈퍼마켓 크기의 매장들을 ‘로컬’이란 이름으로 운영한다. 카이직은 “테스코 바로 앞에서 청과상들은 여전히 수 십년간 이어져 온 대로 장사를 한다. 노점에서 파는 물건과 테스코에서 파는 물건들은 질도, 가격도 다르다. 소비자들의 선택에 달린 문제”라고 말했다. 정부의 정책 만큼이나 소비자들의 의식이 이런 질서에 큰 구실을 하는 셈이다.


과연 우리 방송대 학부생들은 방송대 대학원에 대해 얼마나 알고 있을까? 알고 있다면 대학원 진학을 꿈꾸는 방송대 학부생들과 외부 일반인들에게 어떻게 대학원을 소개할 수 있을까? 방송대 대학원은 한 한기 교육과정이 어떤 형식으로 진행되는 것일까? 쉽게 대답이 떠오르지 않을 수 있다. 그래서 이번에는 방송대 대학원을 평생교육학과의 학습방식을 중심으로 소개해 보기로 하였다.
1. 방송대 대학원에 대해 소개해주세요.
방송대 대학원은 원격교육방식을 지향하며 온라인 교육포털 사이트를 통해 교수-튜터/조교-대학원생 간의 학습 및 기밀한 연구/협업을 지향하고 있다고 설명할 수 있다. 첫 학기 입학금을 제외하면 보통 학기당 130~140만원 정도 저렴한 학비가 든다.
2. 방송대 대학원 수업은 어떻게 구성되나요?
기본적으로 5학기로 진행된다. 그리고 대학원 학과마다 커리큘럼과 수업 진행 방식의 차이가 있겠지만 평생교육학과의 경우, 보통 과목 오리엔테이션을 제외하고 15주로 이뤄지는 학기 중에 대학원생들은 1~2개의 과목을 온라인으로 수강하게 된다.(논문 제외) 매 학기별 최소한 1회 오프라인 과목세미나를 갖고 매주 논문 읽기/과제물 작성 및 팀플레이로 공동과제물/프로젝트 추진으로 진행된다고 할 수 있다.
처음 신입생 오리엔테이션에 참여하게 되면 신입 기수별로 별칭을 짓고, 학생회 조직이 꾸려지게 되며 선후배 간의 관계가 구성된다. OT에서는 기본적인 대학원 및 과목 소개와 교수님/선배 특강, 논문작성법 등을 알려주어서 신입 원우들이 대학원 생활을 쉽게 할 수 있도록 도와준다.
3. 수업 외의 행사는 어떤 것이 있나요?
평생교육학과의 경우, 연간 1회 자체 진행하는 학술컨퍼런스가 있다. 이 행사에는 전국 지역평생교육/HRD 분야에서 활동하고 있는 졸업생과 재학생이 함께 참여하는데, 컨퍼런스와 세미나 형식으로 진행된다. 더불어 선후배 간의 다채로운 친교프로그램도 함께 진행된다.
그리고 학기 중에 논문계획발표, 예비발표 등에 참관하며 논문에 대한 선배들의 고민거리, 연구진행사항 등에 대해서도 함께 고민한다. 이런 과정들을 통해 교수님과 조교 그리고 학생들이 하나가 되어 교육학과 학부과정과는 완전히 다른 아카데믹한 학업 분위기를 느낄 수 있을 것이라 생각한다.
4. 학부와 차이점은 무엇인가요?
대학원 수업은 학부보다 더 결속력이 강한 스터디가 이루어진다. 그래서 원우들 간의 끈끈한 관계가 이뤄진다는 점과 자주 교수님들을 뵐 수 있다는 장점이 있다. 처음에는 매주 진행되는 인터넷 강의와 온라인 학습활동 등을 통한 과제물과 토론으로 대학원생들은 상당히 힘들어 할 수 있다. 하지만 이런 과정이 있어야만 석사학위의 논문작성을 위해 필요한 소양과 역량이 키워진다.
온라인 활동은 말 그대로 온라인상에서 교수님 강의를 듣고 과제를 수행하는 것이다. 매주 과제물을 올리고 다른 원우의 과제물을 검토하여 의견을 올린다. 그것을 다시 피드백하는 토론방식을 통해 전체 활동을 평가하는 방식으로 진행된다. 즉, 대학원생들이 결코 쉬게 두지 않는다. 매주 소논문 형식의 과제물 작성과 원우들의 의견들 상호토론, 피드백, 조사 및 평가를 통해 활동은 마무리 된다. 이 활동에서는 원우들의 결과물과 피드백들에 진지함이 담뿍 담겨있다. 기본적인 과제물와 느낀 점, Q&A와 추가적인 연구결과와 함께 관련 논문 및 보조자료들이 공유되면서 자신의 답을 보완할 수 있다. 이런 활동들은 깊이 있는 공부를 가능하도록 한다.
5. 타대학원 수업에 비해 방송대 대학원만의 장점과 단점은 무엇인가요?
일반대학원에 비해 방송대 대학원은 실제 오프라인의 토론/연구발표보다 훨씬 더 투명하고 객관적이다. 그 내용을 속속들이 알 수 있으며 평가도 엄정하게 진행됨을 알 수 있다. 과목에 따라 다르지만 1회 이상 3~5주간 정도 진행되는 팀 과제로 포함하고 있어 공동연구결과도 만들어 낼 수 있다. 이런 팀 활동을 통해서 각종 어려움을 이겨내고 해결하며 대학원생만의 연구력과 리더십을 갖춰가게 된다. 물론 그 과정은 힘들기도 하지만 서서히 강해져가는 우리 대학원만의 진가를 경험하게 된다.
다른 일반대학원과 달리 공식적으로 자주 모일 수 없어 개방된 세미나를 할 수 없고 과목세미나도 하루 몇 시간 만에 끝내야 하는 단점이 있을 수 있다. 하지만 원우들의 활동사항이 온라인상에 고스란히 담겨있게 하므로 개개인의 활동내역을 명확하게 검증하고 평가할 수 있다고 할 수 있다.
다양한 토론을 통해 다른 분야에서의 지식이 융합되어 종합적으로 학문적인 깊이를 끌어 올리게 한다. 비록 힘들게 따라가지만 원우들 사이에서 정겨운 학업 열기를 느낄 수 있다고 생각한다. 상호 간의 생산적인 질문과 긍정적인 답변 그리고 학문적인 성장을 가져오는 매개체로 토론을 사용하는 것이다. 서로를 성장시키고 학구적인 열정을 더욱 불태우도록 하는 장점이라고 생각한다.
처음 방송대 학부의 수동적인 학습방식을 보고 입학했다면 첫 학기에 다소 어려움을 겪을 수 있다. 하지만 거의 대부분 원우들 간 서로 도와 극복하고 졸업하게 된다. 아마도 함께 멀리 가자고 하는 정신을 이어받아 같이 끝까지 멀리 가는 방식으로 학습하고 있기 때문이라고 생각한다.
그런 측면에서 방송대 대학원은 우수한 교수진과 첨단의 교육환경으로 학과별 전문적인 연구력을 갖추게 하고 있다 하겠다. 즉, 본인의 의지만 있다면 우수한 논문을 쓸 수 있는 자질과 역량을 배양하게 하며 더 큰 꿈을 이룰 수 있는 기반을 닦아주는 대학원이라고 생각한다. 원격교육기관으로서 세계에서 두 번째로 오래된 대학(1972년 개교)으로서 그간의 경험과 역사 속에서 타 대학에 절대 뒤지지 않는 대학원생 기반의 실질적인 학습스터디와 교수-조교-튜터-학생 간의 긴밀한 학습-협업 환경으로 자기이상실현을 꿈꾸는 대학원생들로 멋진 학창 생활을 만들어 갈 수 있는 곳으로 생각한다.
6. 대학원을 졸업하려면 어떻게 해야 할까요?
2가지 방법이 있다. 한 가지는 8과목(24학점)을 이수하고 논문을 써서(논문연구 1, 2) 졸업할 수 있다. 다른 한 가지는 10개 과목(30학점)을 이수하고 학점으로 졸업신청을 하는 것이다. 현재는 특수대학원이라는 한계가 있지만 일반대학원 못지않은 강한 자부심이 있다. 특히나 올해 한국방송통신대학법의 입법화 준비로 향후 우리 학교에도 박사과정이 개설되면 우리 학교 박사를 배출할 수 있기 때문에 필히 논문을 써서 졸업하는 것이 자기의 전문성도 살리면서 다른 대학교나 방송대 대학원 박사과정으로 갈 수 있는 발판이 될 것으로 생각한다.
7. 방송대 대학원의 미래를 예상해보자면?
향후 우리 대학원의 미래상을 감히 그려본다면 지금의 온라인 교육방식은 뛰어넘을 것이라고 이야기할 수 있다. 가상현실(VR)과 증강현실(AR)의 기술이 도입되어 학습자의 인터페이스가 2차원 평면이 아닌 홀로그램이나 공간상의 입체 인터페이스를 통해서 교수자와 튜터 그리고 학습자들을 이어줄 것이다. 언제 어디서나 실제와 같은 상호교감(interactive)이 가능하게 될 것이다.
특히 다른 외국대학원들의 교수나 학생들과도 실시간 원격으로 연결될 것이다. 학습과 연구에 필요한 관련 논문과 저널 자료들을 쉽게 끌어 보면서 대화할 수 있게 될 것이다. 영어가 안되더라도 실시간 기반의 통역이 이뤄지면서 저자와 직접 토론하고 대화가 될 수 있는 환경이 만들어질 것이다.


일부 애플리케이션을 클라우드에서 빼내 자체 데이터센터로 다시 가지고 오는 기업이 늘고 있다. 클라우드 송환(Repatriation)으로 불리는 이러한 현상은 IT 비용과 성능을 비롯한 여러 측면에서 클라우드가 항상 최선의 해결책은 아니라는 인식을 바탕으로 확대되는 추세다.
시스코 클라우드센터의 시장 개발 담당 선임 이사인 데이브 코프는 이제 기업이 어디든 비용, 성능, 보안 혜택을 최대한 달성할 수 있는 곳에 자유롭게 애플리케이션을 배치할 수 있을 정도로 기술이 발전했다면서 “기존 환경과 새로운 환경 사이에서 가장 적합한 곳을 찾아 자연스러운 워크로드 분산이 이뤄지기 시작했다”고 말했다.
조직의 클라우드 인프라가 무한한 리소스 환경이 아닌 울타리에 가깝다고 생각하는가? 그렇다면 일부 애플리케이션을 전통적인 데이터센터로 복귀시키는 것이 더 나을 수 있는 다음과 같은 5가지 경우를 고려하기 바란다.
IT 서비스 제공업체 윙스넷(Winxnet)의 CTO 제레미 커스는 많은 조직이 퍼블릭 클라우드에서 반복적으로 발생하는 높은 운영 비용을 줄이거나 없애는 방법으로 상당한 비용을 절감할 수 있다면서 “총소유비용의 절감은 송환으로 얻을 수 있는 잠재적 이점 중 하나다. 퍼블릭 클라우드는 온프레미스 솔루션에 부가적 가치를 제공할 수 있지만, 일반적으로 반복 비용이라는 대가가 발생한다”고 지적했다.
커스는 “한때 퍼블릭 클라우드가 모든 문제의 해답이라고 생각했다가 퍼블릭 클라우드의 비용 특성과 이점이 당면한 상황과는 맞지 않는다는 사실을 깨닫게 된 조직이 많다”면서 “2~3년에 걸쳐 추가되는 비용을 감안하면 퍼블릭 클라우드를 계속 사용할 만한 매력은 시간이 갈수록 희석된다. 특히 현재 시중의 더 값싼 대안과 비교하면 더욱 그렇다”고 설명했다.
데이터센터 모니터링 및 지원 업체 파크 플레이스 테크놀로지의 CTO 크리스 카레이로에 따르면, 일반적으로 클라우드 애플리케이션을 다시 데이터센터로 되돌리는 가장 큰 이유는 비용이다. 카레이로는 “클라우드에서의 운영 비용이 더 크다면 애플리케이션이나 서비스를 다시 온프레미스 또는 코로케이션으로 가져오는 것이 타당할 수 있다. 메모리와 디스크 리소스 비용이 계속 하락하면서 클라우드에서의 운영 요구 사항이 바뀌고, 기업은 더 유연하게 대처할 수 있게 됐다”고 말했다.
최근 외부 관리형 클라우드에서 온프레미스 환경의 델 EMC 파워에지 서버로 핵심 애플리케이션을 마이그레이션한 양조업체 뉴 벨지움 브루잉(New Belgium Brewing)의 IT 책임자인 트래비스 모리슨은 소프트웨어를 다시 가지고 온 이유는 비용 및 유지보수 지출 절감이라면서 “확장 시 비용 예측이 가능하기를 원했다. 또한 온프레미스 장비를 관리할 역량을 지닌 인력도 보유했다. 하이퍼컨버지드 스택으로 유지보수가 간소화되면서 클라우드의 ROI가 무의미해지기도 했다”고 말했다.
퍼블릭 클라우드 서비스 사용 비용이 계속 높아지면서 일부 애플리케이션의 송환은 성능과 예산 측면에서 모두 이익이 될 수 있다. 커스는 “윈도우 서버 스토리지 스페이스 다이렉트(Storage Spaces Direct), 하이퍼컨버전스, 스토리지 클래스 메모리 및 소프트웨어 정의 네트워크(SDN)와 같은 비용 효과적인 솔루션을 활용하면, 한때 퍼블릭 클라우드의 큰 매력이었던 유연성, 확장성, 중복성의 간극이 상당부분 사라진다”고 설명했다.
데이터 마이닝 툴과 같이 대량의 데이터에 액세스해야 하는 애플리케이션 역시 온프레미스 복귀에 따른 이점을 누릴 수 있다. 코프는 “일부 애플리케이션은 데이터를 대량으로, 빈번하게 주고받는다. 이 경우 대부분의 클라우드 청구 방식에서 상당한 비용이 발생한다”고 말했다.
2. 애플리케이션에 대한 통제력 확대
송환에 가장 적합한 후보 애플리케이션은 주로 정적인 기능을 제공하며 사용량이 많은 애플리케이션이다. 네트워크 하드웨어 업체 어레이 네트웍스(Array Networks)의 CTO 비노드 피샤로디는 이러한 소프트웨어는 비용이 고정되고 예측 가능하며 통제된 환경이 구성된 온프레미스 환경에서 관리하는 편이 더 효과적인 경우가 많다며, “송환은 애플리케이션에 대한 통제력을 높여주고 IT 부서가 잠재적 문제에 대비해 더 나은 계획을 수립할 수 있게 해준다”고 설명했다.
통제력 강화는 뉴 벨지움 브루잉이 핵심 애플리케이션을 클라우드에서 빼낸 주된 이유이기도 하다. 모리슨은 “ERP 성능, 모니터링, 문제 해결을 더 잘 통제할 수 있게 됐다. 엔터프라이즈 애플리케이션은 코로케이션 및 하이퍼컨버전스와 잘 맞는다”고 말했다.
또한 클라우드 제공업체가 약속한 유연성과 관리의 이점이 실현되지 않는 경우, 송환이 장기적으로 더 유리할 수 있다. 피샤로디는 “클라우드 비용을 정당화할 수 없다면 애플리케이션에 맞게 환경을 구성할 수 있는 온프레미스로 애플리케이션을 가져와야 한다”고 말했다.
3. 애플리케이션 성능 향상
클라우드 기반 애플리케이션이 핵심적인 운영 기준을 충족하지 못하는 경우가 빈발하면, 온프레미스로 가져오는 편이 성능상 더 나을 수 있다. 365 데이터센터(365 Data Centers)의 클라우드 및 관리형 서비스 담당 부사장인 제프 슬랩은 “지연에 민감하고 장시간 I/O 집약적인 작업을 실행하거나, 처리를 위해 여러 지점 간 전송이 필요한 큰 데이터 집합이 있는 경우 일반적으로 송환을 고려하는 것이 좋다”고 조언했다.


코로나-19로 인해 전세계적으로 2800명이 넘게 사망했고, 한국에서도 확진자가 급증하면서 관련된 장소들이 문을 닫고 있습니다. 바이러스가 가져올 질병과 죽음에 대한 공포 때문이겠지요.
그렇습니다. 우리에게 “생명, 살아있다는 것”은 중요한 문제입니다. 바이러스가 확산되고 많은 사람들이 죽어가는 모습을 보며 우리는 “죽음”의 문제를 마주하게 됩니다. 부자든 가난하든, 어떤 환경에서 살아왔던지 간에 모든 사람들에게 공평하게 주어지는 한 가지가 있는데, 그것은 우리 모두 언젠가는 “죽는다”는 것입니다. 그리고 우리는 언제 어떻게 죽게 될지는 알 수 없습니다.
한 부자가 있었습니다. 그는 넓은 땅을 가지고 있었고 많은 수확을 거둔 성공한 사람이었습니다. 그는 “이 많은 곡식 소출을 쌓아둘 곳이 없는데 어떻게 할까?”하고 고민했습니다. 그러다가 곳간을 헐고 더 크게 지어서 모든 곡식과 물건을 거기 쌓아 두어야 겠다고 마음먹었습니다. 그리고는, “내 영혼아 여러 해 쓸 물건을 많이 쌓아 두었으니 평안히 쉬고 먹고 마시고 즐거워하자” 라고 안심하며 기뻐합니다. 그런데 그 결심을 한 그 날 밤 하나님께서 그 부자를 부르셨습니다. “어리석은 자여, 오늘 밤에 네 영혼을 도로 찾으리니 그러면 네 준비한 것이 누구의 것이 되겠느냐?”
우리는 늘 “어떻게 하면 잘 살 수 있을까? 어떻게 돈을 모아 미래를 대비할까?” 고민하며 살아갑니다. 그러나 죽음의 문제 앞에서 우리의 모든 계획들은 아무 소용이 없어집니다. 그동안 모아두었던 모든 것들을 이 땅에 두고 떠나야 합니다. “죽음”의 문제에 직면하게 될 때, 우리는 보다 겸손해 지고, 이 땅에서의 소유나 명예 등 내가 추구해왔던 것들에 대해 다시 생각하게 됩니다.
그런데, 죽는 것으로 모든 것이 끝나는 것일까요? 죽음 이후에는 무엇이 있을까요?
“죽은 자들이 큰 자나 작은 자나 그 보좌 앞에 서 있는데 책들이 펴 있고 또 다른 책이 펴졌으니 곧 생명책이라. 죽은 자들이 자기 행위를 따라 책들에 기록된 대로 심판을 받으니”(요한계시록 20:12~13). 성경에서는 우리가 죽은 후에 우리의 행위대로 하나님의 보좌 앞에서 심판을 받게 된다고 이야기 합니다. 이 땅에서의 삶이 끝이 아니라 죽음 이후에 심판이 있고, 그 결과에 따라 영원한 삶이 있다는 것입니다. 그것이 사실이라면, 우리는 현재의 삶이 “전부”인 것처럼 모든 것을 걸고 살지는 않게 될 것입니다. 영원히 행복한 천국이 있고 그곳에서 사랑했던 가족, 친구들을 다시 만날 수 있다면, 우리는 현재의 삶이 아닌 “영원한 삶”을 소망하며 살게 될 것입니다.


주사 전자 현미경(SEM)은 광범위한 응용 분야에서 사용되는 분석 방법입니다. 과학자들은 현미경으로 관찰할 수 있는 생물체나 결정 구조에 대해 더 많은 것을 알기 주사 전자 현미경을 사용합니다. SEM은 또한 산업 공정에서 구성 부품 및 완제품의 표면 구성을 검사하는 데 사용됩니다. 응용 분야는 반도체 산업, 식품 모니터링, 의료 기기, 마이크로 전자 공학부터 일반적인 생산 모니터링에 이르기까지 다양합니다.
낮은 진동 수준
이 유형의 전자 현미경에서 전자 빔은 샘플을 래스터 패턴으로 주사합니다. 전자는 초기에 전자 원(electron source)에 의해 컬럼의 상단에서 생성됩니다. 열 에너지가 전자 원 재료의 일 함수(work function)를 초과하면 열 에너지가 방출됩니다. 방출된 열 에너지는 양전하 양극에 의해 가속되고 유인됩니다. 이때 전자 컬럼 전체가 진공 상태여야 합니다. 전자 현미경의 모든 구성품과 마찬가지로 전자 원은 진공을 유지하고 오염, 진동 또는 소음을 방지하기 위해 특수 챔버 내부에 실링되어 있습니다. 진공이 전자 원의 오염을 방지하는 한편, 사용자는 고해상도의 이미지를 획득할 수 있습니다. 진공이 아닌 경우 다른 원자나 분자가 컬럼에 존재할 수 있습니다. 이러한 이물질이 전자와 상호 작용함으로써 전자 빔이 편향되면서 이미지 품질이 저하됩니다. 게다가 고진공은 컬럼 내에 있는 감지기에 의한 전자의 수집 효율을 높여줍니다.


국제학술세미나에 참가한 대만 불광산사 스님들과 한국스님들이 세미나 전에 예불을 올리고 있다.
본종 중앙승가강원 동문회(회장 탄해스님, 총무원 종무위원)와 대만 불광산사 공동 주최로 지난 11월 27일 불광산사에서 수암스님 문도와 강원 동문스님, 재가 불자 등 50여명이 참석한 가운데 ‘현대불교의 포교방법’이란 주제로 국제학술세미나를 개최했다. 이번 국제학술 세미나를 개최하게 된 배경을 탄해 스님은 “우리나라는 저 출산 고령화 시대에 접어들고 있는데 어떻게 하면 저 출산 고령화 시대를 극복할 것인가를 고민하면서, 중앙승가강원 동문스님들의 의견을 수렴하고 대만 불광산사와 공동으로 국제학술세미나를 개최하여 저 출산 고령화 시대를 어떻게 준비할 것인가”를 위한 모색하는 자리를 마련한 것이라고 했다.
이번 국제학술 세미나는 동방불교대학장 수암스님이 ‘현대불교의 포교방법’이란 주제 발표를 했으며, 불광산사 혜호스님은 “대만은 50년 전 만해도 불교신자가 겨우 10만 명이었는데 지금은 12백 만 명”이라고 소개했다. 수암스님은 “현대불교의 포교방법이란 주제로 저 출산 고령화 시대에 태고종도들이 각 지역 사암에서 이웃 간의 소통, 지역 간의 소통, 종교 간의 소통"을 강조하고, “불교의례로 탄생의식, 성인식, 결혼식, 장례식 등을 간소화하게 하고, 사회복지, 다문화가정, 영농조합, 지역사회의 참여와 전통문화를 많은 사람들에 보급하고 알리는데 중점을 두고, 특히 태고종 스님들이 정치, 경재, 문화, 예술, 분야에 전문성을 갖추고 자기 지역에서 도덕적으로 모법을 보일 때 태고종의 궁극적 목표인 전미개오 이고득락을 실현할 것”이라고 논문에서 강조했다.
강원1기 청암스님은 논평에서 “현대의 저 출산 고령화 시대에 스님들이 이웃 간의 소통, 지역 간의 소통, 종교 간의 소통을 하기 위해서 스님들이 두 팔을 걷어붙이고 적극적으로 지역의 관변단체 일반단체에 참여하지 않으면 불교의 미래는 어둡다”고 하면서, “어느 종단이든 스님들이 출가하여 수계를 받고 강원과 선방을 다닐 때는 일체중생을 다 건지겠다고 천둥과 뇌성벽력을 요란하게 치는데 현실은 안일하게 수수방관하고 있다”고 지적했다.


회사의 존재 이유가 단순한 수익 창출인가? 아니면 더 큰 비전을 달성하기 위해서인가? 조직의 리더들이 수익을 작게는 조직원들의 복지, 크게는 사회와 인류를 이롭게 하는 데 사용하는가? 조직의 리더들이 스스로의 안위보다 조직원들을 배려(care)하고, 조직원들이 사적 이익보다 서로를 더 위하고, 이 같은 기업문화가 소비자들에게까지 전달되고 있는가? 만일 당신이 이 모든 질문에 ‘그렇다’고 대답할 수 있다면, 그 회사는 자신만의 ‘why’를 내부 직원들뿐 아니라 고객들과도 공유하며 앞으로 나아가고 있는 조직입니다.
애플과 삼성은 글로벌 스마트폰 시장의 양대산맥이다. 이들의 차이점이 ‘WHY’의 유무에 있다고 보는 이유는?
스티브 잡스가 이끌던 애플은 맥킨토시, 아이튠즈, 아이팟, 아이폰 등을 선보이며 컴퓨터 등 IT 기기를 일반 사람들에게 보급했습니다. 소수의 기업 등 일부만 소유하던 컴퓨터를 모든 이가 사용할 수 있도록 하는 게 잡스의 비전이었죠. 삼성뿐 아니라 어느 기업이든 ‘우리는 왜 존재하는가’, ‘왜 이 일을 하는가’에 대한 답을 갖기 위해서는 인류가 직면한 문제를 해결하기 위해 존재해야 합니다.
애플이 최고 전성기를 구가하던 시절, 오로지 집중했던 것은 ‘남들과 다르게 생각하기(Think different)’였습니다. ‘애플이 왜 존재하는가’에 대한 답을 찾아가는 과정이었죠. 결국 애플은 기업들만 소유할 수 있었던 컴퓨터를 일반 시민들에게 보급하며 업계의 장벽을 깼습니다. 조직이 최선을 다한다는 것은 그 조직이 남들과 다른 발상으로 현실에 도전하고, 조직원 개개인이 조직과 동등한 힘을 갖고 행동하는 것을 의미합니다.
저서 『Start With Why』에서 삼성의 리베이트(환불) 프로그램을 문제 삼았는데.
삼성전자는 2000년대 초반 미국에서 고객들이 제품들을 구입할 때 리베이트를 최대 150달러까지 제공하는 마케팅 정책을 실시했습니다. 당시 삼성전자는 계약서 뒷면에 아주 작은 활자로 한 주소당 리베이트가 한 번만 가능하다는 문구를 넣었는데, 알고 보니 같은 아파트에 사는 고객 여러 명이 신청하면 주소가 같다는 이유로 리베이트를 거부한 겁니다. 이 이유로 4000명이 넘는 고객이 리베이트를 받지 못했죠. 이 소식은 뉴욕 검찰의 귀에 들어갔고, 삼성은 2004년 리베이트를 받지 못한 아파트 거주자들에게 20만 달러를 지불하라는 명령을 받았습니다. 고객을 최우선으로 생각한다는 회사가 이런 일을 벌일 수 있을까요?
기업은 소비자들에게 제공하는 서비스의 근간에 ‘why’에 대한 철학이 있어야 합니다. 삼성의 리베이트 프로그램은 리베이트를 미끼로 고객들을 유혹한 뒤 이들을 멋대로 실격처리 한 것이죠. 회사의 이익을 위해 소비자들을 저버린 겁니다. 고객들에게 가치를 제공하기 위해 존재하는 회사에선 있을 수 없는 일이죠. 본인과 본인이 속한 조직이 무엇을 위해 존재하는가에 대한 답을 갖고 있는 리더들은 어떤 형태로든 다른 사람들에게 가치를 제공하는 길을 선택합니다.
*리베이트: 판매자가 상품 구입을 유도하기 위해 보상금이나 사례금 형식으로 소비자에게 현금을 되돌려주는 일.
한국은 삼성 같은 대기업이 독식하고 있어 중소기업이나 벤처가 성장하기 어려운 환경이라는 지적이 있는데.
대기업들이 아무리 규모가 크고 시장을 지배하고 있어도 새로운 플레이어들은 항상 나타나기 마련입니다. 미국을 예를 들면, 냅스터(Napster)는 마이스페이스(MySpace)의 출현을 예상하지 못했고, 마이스페이스는 페이스북의 출현을 알 수 없었죠. 블록버스터(Blockbuster)는 넷플릭스(Netflix)가 시장의 판도를 바꾸고 있다는 사실을 너무 늦게 알아차렸고요. 음반 시장도 애플의 아이튠즈의 파괴력을 예측하지 못했습니다. 게다가 대기업들은 잘못된 선택으로 스스로 쇠퇴의 길로 접어들기도 하죠. 코닥은 세계 최초로 디지털 사진 기술을 개발한 회사였지만 영화 사업에 집중하기 위해 디지털 사진을 상업화하지 않는 쪽을 선택했습니다.
시장에서 독보적인 존재가 되기 위해서는 대기업이든 중소기업이든 무엇인가 변화를 일으켜야 합니다. 규모가 작은 기업들의 살길을 만드는 것은 대기업이 해야 할 일은 아닙니다. 소규모 업체들은 스스로 혁신해야 합니다. 스스로 시장에서 대체될 수 없을 만큼 중요한 가치를 제공하는 존재가 되어야 합니다. 그래야 살아남을 수 있습니다.
AI가 인력을 대체하는 4차 산업혁명 시대가 다가오고 있다. 리더들이 해야 할 역할은 무엇일까.
예로부터 인류는 부족사회 문화를 바탕으로 진화해왔습니다. 100~150명 정도 되는 사람들이 한 부족으로 뭉쳐 생활했죠. 부족 규모가 150명을 초과하면 시스템이 복잡해지고 또 다른 부족이 생겨났습니다.
현재 인간 사회는 다른 환경 속에 살아가고 있지만 부족사회에서의 생활 양상은 그대로 남아 있습니다. 리더가 조직 내에 안전망(circle of safety)을 구축하기 위해서는 우선 자신의 영향력이 미치는 범주 안에 있는 사람들을 돌봐야(care) 합니다. 동시에 조직원들에게 그렇게 하겠다는 의지를 분명히 알려야 합니다. 이런 현상이 사다리처럼 아래 조직으로 내려가다 보면 제일 말단 직원들까지 조직에 대한 소속감과 안정감을 느낄 수 있게 됩니다.
어떤 조직에서나 가장 변하기 어려운 파트는 중간 책임자들입니다. 이들이 리더로서 아랫사람들을 먼저 케어한다면, 조직의 ‘안전망’은 신입사원으로까지 확대될 것입니다. 아이러니한 것은 어느 조직이든 말단 직원들이 고객들과 가장 가까운 곳에서 고객들을 케어하는 역할을 한다는 점이죠. 그러므로 조직 내 안정적인 유대감을 만드는 것은 조직원들의 업무 효율은 물론이고, 고객 만족도까지 높이는 결과를 가져옵니다.
내부 결속을 강화해도 앞으로의 인력 감축 추세를 막을 수는 없지 않나?
리더들이 대량 해고를 방지하기 위해서는 용기가 필요합니다. 대량 해고 사태는 1980~90년대에 빈번하게 발생했고, 지금도 흔한 일로 받아들여지고 있죠. 그러나 우리는 모두 대량 해고가 기업을 내부에서부터 무너트리는 일이라는 것을 잘 알고 있습니다.
어려운 시기에 기업이 임직원들 입장에 서서 조직의 유대감을 형성한 사례들을 말해볼까요. 배리 웨밀러(Barry-Wehmiller)의 사례를 들어보겠습니다. 이 회사에 2008년 하룻밤에 200억 달러에 달하는 주문을 허공에 날리는 사고가 났습니다. 당시 밥 채프먼 CEO는 직원들을 해고하는 대신 전 임직원을 대상으로 한 장기 휴가 프로그램을 발표했습니다. 조직 내 모든 직원이 한달 동안 무급휴가를 썼죠. 주목할 점은 CEO가 이 프로그램을 발표한 방식이었습니다. 그는 “우리 모두가 조금씩 희생하는 것이 우리 중 누군가가 많이 희생하는 것보다 낫다(It’s better we should all suffer a little than for anyone one of us to suffer a lot.)”는 명언을 남겼죠. 그리고 이듬해 직원들이 한마음 한뜻으로 뛴 결과, 2009년 연 최고 매출을 달성했습니다.
전 AI가 인간을 대체한다는 발상에 동의하지 않습니다. 미국 세금징수 기관인 IRS(Internal Revenue Service)는 세금 납부제도 운영의 핵심 부분을 자동화했습니다. 수천만 명을 해고하고 그들이 하던 일을 AI로 대체해 일의 효율성을 높이겠다는 목적이었죠. 그러나 AI라고 공짜가 아닙니다. 장비, 도구, 디자인, 서비스 등 새로운 자동화 시스템에 들어가는 비용들이 발생하죠. 결과적으로 실질적인 순비용 절감 효과는 없었습니다. 우리의 일자리는 사라지지 않습니다. 단지 형태가 바뀔 뿐이죠. 경제도 지속적으로 발전해야 하지만, AI가 인간을 대체하지는 않을 것입니다.
기업이 스스로 혁신하고 변화하지 못하는 경우는 어떻게 하나. 모두가 행복한 기업을 만들기 위해서 어떤 전략과 비전이 필요한가?
이제 막 사회에 나서고 있는 밀레니엄 세대(1980~1990년대 초반에 태어난 세대)와 Z세대(1990년대 중반~2000년대 초반에 태어난 세대)는 무엇인가 가치 있는 일을 하고, 가치 있는 사람으로 인정받고 싶어 하는 성향이 강합니다. 어찌 보면 기성세대도 원하는 일이죠. 다른 점이 있다면 신세대는 사회에 이를 당당하게 요구하고 사회가 그렇게 해주기를 기대하는 용기를 가졌다는 것입니다.


이런 결과는 주 52시간 근무제 도입 등 사회 전반적인 워라밸 분위기의 영향탓도 있지만, 한편으로는 판사들이 재판업무를 여타 직장업무 정도로 여기는 것은 아닌지 하는 우려의 목소리도 나온다. 당사자들의 분쟁을 해결하고, 죄를 지은 범죄인을 심판하는 역할을 하는 법관이라는 자리는 결코 편한 직업이나 자리가 아니다. 거짓과 진실 사이에서 진실을 정확히 가리고, 국가·사회·피해자를 대신해서 범죄인을 심판하는 무거운 자리이다. 그만큼 무거운 소명의식과 진실발견에 대한 열정이 따라야 한다. 그렇기 때문에 이런 통계결과를 보고, 사건당사자들은 혹시 법관들이 하나하나의 사건에 대해 전보다 열정과 정성을 덜 기울이는 건 아닌지 하는 우려를 가질 수밖에 없다.
2019 사법연감에 따르면 항소율과 상고율은 전과 비슷하게 30~40% 사이로 나온 것을 보더라도, 사건처리에 드는 시간은 전보다 늘어난 반면, 사건에 대한 당사자의 승복 여부는 여전한 셈이라 법원이 전보다 더 설득력 있고 충실한 심리를 하고 있다고 보기도 힘들다.


2010년 6월 22일, 강릉 모루도서관. 권정아 님은 신영순, 홍남숙 님과 함께 이 작은 도서관 귀퉁이에서 강릉법당의 초석인 수행법회를 시작하였습니다. 깨달음의장을 다녀온 이후 묘덕법사님의 권유로 법회를 시작해보자는 마음을 냈고, 이후 노트북과 스님의 법문 CD만 들고 법회의 초석을 하루하루 쌓아갔죠. 약 3개월 동안 모루도서관에서는 작은 법회가 끊이지 않았습니다.
그 해 9월, 처음으로 5명이 가을불교대학을 개설하게 되었습니다. 그런데 모루도서관에서 종교적이라는 이유로 더는 사용을 하지 못하게 하여 법회와 불교대학을 진행할 수 없게 되었습니다. 같이 고민하던 중 신영순 님 댁 거실에서 가정법회 및 불대수업을 진행하게 되었고, 총 3명이 강릉법회 초대 불교대학 졸업생이 되었습니다
그 후 가정법회를 떠나 작은 공간이라도 마련하자는 의논 끝에, 다음 불교대학을 개설할 수 있는 공간을 알아보았습니다. 그 노력에 감복해서일까요. 2012년 가을, 도반이었던 박동호 님의 도움으로 초라하지만 조그만 사무실을 얻어 최초로 법회장소를 가졌습니다.
"2013년 가을불교대학 저녁반 2기 10명으로 시작했던 도반들이 14년 졸업 후 경전반을 시작하면서 강릉법당 불사를 논의하게 되었어요. 드디어 14년 5월, 지금의 강릉법당으로 이사를 하고 7월에 개원법회를 하게 되었습니다. 돌아보면 모루도서관의 작은 공간, 가정법회, 그리고 초라한 작은 사무실은 우리가 공부해온 소중한 곳이었고 전법의 토대가 되어준 따스한 보금자리였구나 싶어 감사한 마음이 들어요."
권정아 님의 묵묵한 회상의 목소리를 들으니, 아무것도 없는 곳에서 전법을 이뤄나가느라 많이 어려웠겠다는 생각에 숙연해지기도 합니다.
▲ 2016년 인도성지순례에서.
전법씨앗이 꽃 필 때까지
“무엇 때문인지 모르겠지만, 전 항상 대인관계가 힘들었어요. 불안하고 조급한 마음이 올라오는 나를 바꿔 보려고 2009년에 깨달음의장을 다녀왔죠. 곧이어 나눔의장까지 다녀오면서 너무 행복했고, 감명받았었습니다. 제 느낌을 다른 이들에게도 전달해주고 싶었어요. 그래서 어떻게든 작은 법회부터라도 시작하자 생각했죠.”
전법에 마음을 두고도 밑바닥부터 닦아 올라와야 하는 열악한 상황에서도 수행의 끈을 놓지 않고 지금까지 올 수 있었던 이유는 무엇일까요?
"수행을 할수록 나를 조금씩 알아가게 되면서 괴로웠던 것들을 긍정적으로 바라보는 여유가 생겼어요. 불교대학를 시작하면서 새롭게 불법을 만난 도반들이 예전의 저처럼 자유로워지고 행복해지는 모습을 보면서 나 자신도 조금씩 성장해 가는 것 같습니다."
물론 어려움도 많았고 수행의 끈을 놓고 싶었던 순간도 있었습니다.
"늘 혼자서 일하고 행동했던 습관에서 여러 도반들을 끌어가고 융합하는 과정이 너무 어려웠어요. 직장과 정토회 일을 같이 하기가 힘들었을 때? 특히 2012년 강릉 희망강연 때가 생각나네요. 소수의 인원으로 현수막, 전단, 벽보를 붙이고 도반들과 함께 전력으로 홍보해서 450석 규모에 700명의 관객이 와서 즉문즉설이 대성황을 이뤘거든요. 나 스스로는 너무 뿌듯하고 자랑스러웠는데, 정작 본부에서는 진행이 부드럽지 않았니 뭐니 하면서 온통 부족한 점을 지적하고 핀잔을 했을 때 너무 서러웠어요. 내가 왜 이런 일을 해야 하는가 하는 회의도 들었고, 그만둬야 하나 하는 고민도 많이 했습니다. 그래도 생각해보면 그때 또한 다 추억이 되었네요."
지금은 지도력 있고 대범해 보이는 정아 님도 예전에는 늘 미래에 대한 두려움으로 불안하고 의기소침했습니다. 정토회는 그녀의 삶을 바꾸는 전환점이었죠.
"잘하지는 못하지만 할 수 있는 한 수행자로 살고 싶어요. 봉사와 이타적인 삶에 대한 모든 것이 갖춰져 있는 정토회를 만나서 행복합니다. 10년 후, 더 나아가 20년 후 내 모습이 지금보다 나아지고 성장해져 있을 거라는 확신이 들어요. 마지막 순간 내 인생을 돌아보며 눈 감을 때 너무나 평온하고 뿌듯할 것 같달까요? 이번 생은 나답게 잘 살았다며 나를 칭찬할 수 있을 것 같아요."
강릉정토회의 불대팀장이라는 중책을 계속 하면서도 편안하게 잘 소화해 온 권정아 님. 늘 바른 자세와 꾸준한 수행의 관점을 놓치지 않는 모습에서 전법의 아름다운 삶을 느낍니다.


우리 경제의 가장 취약한 고리 가운데 하나인 영세 자영업자들의 대출 부실화 속도가 빨라지면서 금융 시스템에 충격을 가져올 위험이 커지고 있다. 차주(借主)가 늘고, 이들이 채무상환을 이행하지 못하는 대출연체율이 계속 높아지고 있는 것으로 나타났다.
더불어민주당 최운열 의원이 나이스신용평가로부터 제출받은 자료에 따르면 작년 말 자영업자(개인사업자)들의 금융권 대출은 차주가 194만6113명으로 2017년 177만9915명에 비해 9.3% 증가했고, 이들 중 채무불이행자(연체 90일 이상)는 2만7917명으로 1.43%에 이르렀다. 2017년 말의 1.32%에 비해 0.11%포인트 높아진 것이다.
자영업자 채무는 432조2000억 원 규모였다. 사업자로서의 기업대출만 따진 것이다. 자영업자들이 개인 자격으로 받은 가계대출도 적지 않다. 한국은행은 작년 2분기 말 기준 자영업자 채무를 가계대출 210조8000억 원, 기업대출 379조9000억 원으로 추산했다. 실제로 자영업자들이 금융권에 진 빚은 600조 원을 훌쩍 넘고, 700조 원에 육박한다는 얘기다. 1인당 평균 대출 규모는 3억5000만 원 이상이다.
문제는 자영업자 대출의 건전성이 일반 가계대출보다 훨씬 나쁘다는 데 있다. 차주들 대다수가 저신용·저소득자들이다. 경기침체로 직장에서 밀려난 계층이 생계형 자영업에 뛰어드는 경우가 많다. 일반 가계의 주택담보대출보다 대출상환 여력 또한 크게 떨어진다. 가계대출은 정부의 강력한 규제로 금융권 영업이 우량 차주에 집중되면서 채무불이행자 비율도 2017년 말 3.91%에서 작년 3.74%로 개선됐다. 자영업자 연체 증가를 심각하게 봐야 할 이유다.
우리 금융의 최대 뇌관으로 자영업자 대출의 취약성이 손꼽힌 것은 어제오늘 일이 아니다. 대출 규모가 크고 가계부채보다 훨씬 빠른 속도로 늘어난 데다, 저신용·저소득자들의 생계유지용 대출도 많다. 금리인상으로 원리금 상환 부담이 증가하고, 경기가 나아지지 않으면 대출을 또 늘리거나 문을 닫는 수밖에 없다. 저소득·저신용·다중채무의 늪에 빠져들 위험성이 어느 계층보다 크다.
한은은 자영업자들의 소득 대비 부채 비율이 일반 근로자들의 1.4배 수준으로 분석하고 있다. 여기에 시중금리도 상승 추세다. 그렇지 않아도 최저임금 과속 인상에 따른 인건비 부담으로 생존의 어려움을 겪는 영세 자영업자들에게 이자 부담까지 가중되면 엄청난 타격이 불가피하다.


생활도자기 전문 기업 에릭스도자기는 건강을 담은 친환경 도자기 팬이 소비자들로부터 주목받고 있다고 28일 밝혔다.친환경 도자기 팬은 세라믹 코팅이 아닌 100% 세라믹(도자기) 팬으로 인체에 유익한 천연광물을 사용했다. 환경호르몬, 납, 카드뮴 등 유해한 물질이 전혀 배출되지 않는 친환경 도자기라고 회사 측은 설명했다. 에릭스도자기에 따르면 1350℃ 최첨단 소성터널가마에서 구워낸 도자기 팬은 철 수세미나 쇠칼로 긁어도 벗겨지지 않고 700℃에서도 깨지지 않는 초내열 도자기다. 또한 낮은 흡수율(1% 내외)로 세제나 음식찌꺼기를 흡수하지 않으며 눌러 붙거나 타지 않아 물만으로도 충분히 세척이 가능하고 직화, GAS로도 사용 가능할 뿐 아니라 하이라이트 사용 시 편리하다. 기사원문보기
빛으로 요리하고 체온 올리고, 건강을 빚지요


활동가가 적어도 5 년 동안 모바일 기기에서 실시간 스트리밍을 하 고 있었지만, 전 세계의 사람들은 그 어느 때 보다도 실시간으로 실시간으로 인권 침해를 노출 하 고 방지 하기 위해 라이브 비디오 방송을 하 고 있습니다. 페이스 북 라이브와 페리 스코프는 사용 되는 더 인기 있는 서비스 중 두 가지 중 하나입니다. Archivist로, 나는 종종 이러한 라이브 방송을 다운로드 하 고 저장 하는 가장 좋은 방법에 대 한 질문을 받을. 여기에 페이스 북 라이브 및 잠 망 경 비디오를 저장 하는 네 가지 기본 방법입니다, 자신의 장점과 단점 각: 지금 문서화에서 우리의 친구에 드 서머는 잠 망 경 짹짹을 조립에 큰 게시물을 작성 하 고 페리 스코프를 캡처하는 방법에 대 한이 편리한 비디오를 만들었습니다 웹 레코더를 사용 하 여 사이트: 그러나 TubeOffline는 또한 비 성인 비디오 서비스의 거 대 한 숫자를 커버. 트위터 옵션에는 트 윗의 URL, 원하는 포맷 (MP4, FLV, AVI 등) 및 원하는 품질이 필요 합니다. 그런 다음 그것의 일을 하자. 아니요,이 시간에 브로드캐스트를 자동으로 나중에 라이브로 이동 하도록 예약할 수 없습니다. 나중에 발생 하는 스트림을 예상 하 여 브로드캐스트를 만들 수 있습니다. 그러나 원하는 시간에 해당 브로드캐스트를 수동으로 게시 해야 합니다. 당신은 브로드캐스터 또는 서비스 제공 업체가 나중에 비디오를 제거 하는 경우에 복사본을가지고 있도록 그들은 방송 된 후 페이스 북과 잠 망 경 비디오를 다운로드 하는 서비스 및 도구를 사용할 수 있습니다. 비디오 트 윗의 URL을 URL 바에 넣고 재생 하기만 하면 됩니다. 비디오 다운로드 도우미는 비디오의 위치를 감지 하 고 클릭 할 수 있는 링크를 제공 합니다.
그러나 안전 상의 이유로 기기에 저장 하지 않으려는 경우 또는 방송사가 아닌 경우 어떻게 해야 합니까? 다음 세 가지 옵션은 방송사와 시청자 모두에 게 적합 합니다. 이 방법은 최소한의 노력이 필요 합니다-당신은 단순히 비디오를 저장 하는 페이스 북 이나 페리 스코프에 의존. Facebook 라이브 방송이 종료 되 면 동영상이 브로드캐스터의 페이지나 프로필에 자동으로 게시 됩니다. 마찬가지로, 5 월 2016, 잠 망 경 또한 브로드캐스터의 계정에 기본적으로 방송을 저장 합니다. 그런 다음 자체 URL 및 자체 상자에 트 윗을 엽니다. 페이스 북 라이브 비디오 및 방송 기능을 제공 하는 다른 스트리밍 서비스 후 이동 하는 노력의 일환으로, 기록 하 고 당신이 실시간으로 무슨 일을 하는지 모두 보여줄 수 있습니다 때, 트위터는 라이브 비디오 기능을 시작 했다 “에 의해 구동” 페리 스코프, 방송에 대 한 회사의 전용 응용 프로그램. 그러나 흥미로운 것은 당신이 페리 스코프를 설치 하거나 계정을 생성 하지 않고 기능을 사용할 수 있습니다. 네, 방송은 서로 다른 시간에 발생 합니다. 소스를 다시 사용 하는 것이 좋지만 동시에 발생 해야 하는 여러 브로드캐스트를 사용할 경우에는 추가 소스를 만들어야 합니다. 오디오 브로드캐스트 또는 라이브 비디오를 시작 하려면이를 클릭 하십시오.


현풍·유가읍 일대에 들어선 대구테크노폴리스와 달성군 전경. 산업경제 인프라와 관광 분야 킬러콘텐츠를 집중 조성하면서 달성군이 경제·산업, 관광 분야에서 대구의 미래로 떠오르고 있다. 달성군 제공
대구시 달성군 비슬산은 산 정상의 바위 모양이 신선이 거문고를 타는 모습을 닮아 ‘비슬’이라는 이름이 붙었다. 해발 1000m 비슬산(정상 천왕봉 1083m) 정상부인 금수암 전망대에 서면 굽이굽이 흐르는 낙동강과 함께 산 아래 자연휴양림이 보인다. 휴양림 너머 달성군 현풍·유가읍 일원에 조성된 725만㎡의 대구테크노폴리스는 달성군의 10년간 변화를 담은 첨단복합신도시이자 대구의 미래를 보여주는 상징적 장소다.
2006년부터 추진돼 2018년 말 조성이 끝난 대구테크노폴리스에는 국내 1위 글로벌 로봇기업인 현대로보틱스를 비롯해 자동차, 기계, 메커트로닉스, 정보통신 등 미래 유망 분야 기업 98개와 대구경북과학기술원(DGIST), 한국전자통신연구원, 한국생산기술연구원, 한국기계연구원 등 8개의 연구·교육기관이 자리잡고 있다.
비슬밸리로 불리는 이곳은 기업과 대학, 연구기관 간 협업과 혁신이 활발하게 일어나는 대한민국판 실리콘밸리를 지향한다. 첨단산업(22%), 연구(19%), 주거(15%)와 상업 지원(7%), 공공(38%) 시설이 함께 들어서 있다. 농공단지와 달성1차 산업단지 외에는 별다른 산업 인프라와 문화 관광을 주도할 볼거리가 없어 주목받지 못했던 외곽 농촌지역 달성군이 대구가 미래 도시로 부상하는 원동력이 되고 있다.
대구 미래 인프라 집적된 ‘비슬밸리’
1995년 3월 달성군 전역이 대구광역시에 편입됐지만 대구 시민들조차 7개 구(區)와 달리 군(郡) 지역인 달성은 대구의 변두리처럼 인식했다. 물리적으로는 대구였지만 화학적으로는 아직 대구가 아니었다. 지난 10년간 소리소문없이 변화해온 달성군의 모습이 시민들에게 새롭게 부각된 것은 지난해 대구시 신청사 유치전에서였다.
중구에 있는 시청 건물을 새로 지어 옮기는 경쟁에 북, 달서, 중구와 달성군이 치열한 경합을 벌였다. 달성군은 최종 경쟁에서 탈락했지만 유치 과정에서 그동안의 변화를 유감없이 표출했다. 아쉽게도 대구의 ‘중심’으로는 인정받지 못했지만 대구의 ‘미래’라는 점만은 충분히 각인시켰다.
달성군은 대구 면적의 50%를 차지한다. 산업경제 분야에서는 그동안 대구테크노폴리스와 대구국가산업단지(1단계)에 179개 기업이 입주했거나 계약해 89개 기업이 가동 중이다. 또 지난해 6월 국가물산업클러스터가 완공되고 한국물기술인증원이 출범해 물산업의 전초기지를 마련했다. 영남권 중추산업단지로 부상한 것이다. 지난해 12월에는 축구장 46개 크기의 쿠팡 물류센터가 기공식을 했다. 내년 8월 준공될 예정이다. 방호현 달성군 기획예산실장은 “국가산단 등에 기업이 입주를 완료하면 대구 산업경제의 70%를 책임지는 곳이 된다”며 “달성은 이미 와 있는 대구의 미래”라고 강조했다.
달성군이 대구의 미래로 떠오른 것은 인구 증가와 구성에서도 나타난다. 2010년 18만 명이던 달성군 인구는 지난해 26만 명을 돌파했다. 전국 82개 군 가운데 독보적 1위다. 전국적인 인구 감소에도 불구하고 달성군은 4년 전보다 32.8% 증가했다. 첨단기업이 입주한 성서5차 산업단지를 낀 다사읍은 인구 9만 명을 넘어 전국 읍 지역 1위다. 지난해 말 기준 군 전체 평균연령은 39.8세로 대구 평균연령 42.9세보다 현저히 낮다. 합계출산율은 전국 시·군·구에서 8위, 조출생률(인구 1000명당 연간 출생아 수)은 2위다.
유독 젊은 인구가 달성군으로 모이는 비결은 무엇일까. 2010년 이후 내리 3선을 기록한 김문오 달성군수의 교육과 환경에 대한 과감한 투자가 한 요인이다. 김 군수는 “테크노폴리스 국가산단 등 인프라 확충으로 일자리 창출이 일어났지만 중·고교 진학 때만 되면 학부모들이 수성구 등지로 떠났다”며 “교육 문제로 군민이 떠나는 달성이 돼서는 안 된다고 생각했다”고 말했다.
달성의 또 다른 미래 관광 클러스터
김 군수가 2010년 취임 이후 고집스럽게 추진해온 정책은 관광산업 정책이다. 대표적인 것이 비슬산 대견사 중창과 사문진 나루터 복원, 송해공원과 옥연지 둘레길이다. 김 군수가 취임한 2010년께 대구는 관광의 불모지였다. 지금은 중구의 근대골목 투어와 김광석 길 등 도심 관광이 알려졌지만 당시 대구는 관광 불모지였다.
김 군수는 취임 첫해 영남의 명산 비슬산 관광명소화 사업계획을 수립했다. 기자 시절 방송 특집으로 다루면서 품었던 고향 발전 비전 가운데 가장 대표적인 꿈이었다. 첫 번째 목표는 일제강점기 때 강제 폐사된 비슬산 대견사의 복원과 중창이었다. ‘북 봉정, 남 대견’이라고 할 만큼 전국 최고의 도량이었던 천년고찰 대견사의 복원, 중창 사업은 첫삽을 뜬 이후 1년 만인 2014년 3월 1일 준공했다. 비슬산 참꽃축제, 자연휴양림과 함께 비슬산은 산악인, 레저인 그리고 일반 관광객 모두에게 사랑받는 1호 관광지가 됐다.
2015년에는 노약자를 위해 대한민국 최초로 산악용 전기자동차도 개발했다. 지난해 12만5000명의 관광객이 이용해 11억원의 수익을 올렸다. 달성군은 늘어나는 관광객을 수용하기 어려워지자 310억원을 투자해 비슬산 참꽃 케이블카(1.83㎞) 사업도 추진하고 있다.


지나 코디 공학 및 컴퓨터과학 대학은 캐나다에서는 최초이고 국제적으로도 최초 중 하나로 여성의 이름을 붙이는 공학부가 됐다.
최고 기업인이고 빌딩 공학자인 지나 코디는 컨커디어 대학교가 입학 장학금을 지원했기 때문에 자신의 성공을 대부분 그 대학교의 덕택으로 돌리고 있다. 그는 “나는 1979년에 이란의 젊은 학생으로 2000달러를 갖고 캐나다로 왔다”며 “컨커디어는 나를 따뜻이 맞아 주고 나의 인생을 바꾸게 한 지원을 제공했다. 이 대학교에 대한 나의 기부금은 차세대를 위한 것으로서 더 많은 사람들이 나처럼 성공하게 되기를 바란다”고 말했다.
지나 코디는 누구나 성공하려면 고등 교육을 받는 것이 가장 좋은 방법이라고 믿고 있다. 그는 “대학교는 여성, 유색인, 원주민 및 기타 소수 민족들이 꿈을 추구하는 플랫폼이다. 이것이 바로 내가 컨커디어 대학교에 정성을 쏟고 이 기부금을 희사하는 이유이다. 컨커디아대학교의 다른 졸업생들이 나의 기부에 감명을 받아 더 많은 학생들을 지원하고 그들이 꿈을 추구할 수 있도록 도와주기를 기대한다”고 덧붙였다.
지나 코디의 기부금은 대학원 및 학부 장학금은 물론 스마트 도시에 관한 차세대 연구도 지원하게 된다. 또 그의 기부금은 데이터 분석 및 인공지능, 사물인터넷, 산업4.0 및 첨단 제조 등 3개 학과를 신설하는데 사용된다. 기부금의 일부는 대학교에서 출연하는 동일 금액과 합쳐 형평성, 다양성 및 포용성 프로그램을 위한 특별기금을 조성하게 된다.
지나 코디는 자신의 성과 이름을 공학 및 컴퓨터과학 학부에 사용하게 하면서 여성이 공학분야 직업을 갖는 것을 막는 장벽이 허물어지기를 바라고 있다. 캐나다 공학자협회에 따르면 캐나다 전체 대학교의 공학 전공 학생 중 여학생이 20%밖에 안 된다는 것이다. 캐나다 통계청 보고서에는 직업 여성 엔지니어 비율이12.8%에 지나지 않는 것으로 나타났다.
앨런 셰퍼드 컨커디어 대학교 총장은 “지나 코디는 우리 모두의 역할 모델로서 그의 너그러움은 캐나다 공학 및 컴퓨터 과학 분야의 분수령이 된다”며 “그의 기부금은 우리 교육기관에 엄청난 영향을 미친다. 우리 대학교의 공학 및 컴퓨터 과학 프로그램은 캐나다와 세계에서 가장 우수한 것에 속한다. 이 기부금은 전세계적으로 이미 널리 알려지고 인정 받았으며 존경 받고 있는 이 학교에 굉장히 큰 힘을 더해주고 차세대를 위해 더욱 강력하게 해 준다”고 말했다.
지나 코디 공학 및 컴퓨터과학 대학의 아미르 아시프 학장은 이 기부금의 영향이 크다면서 “우리의 학부는 장족의 발전을 이룩했으며 이 기부금은 우리가 다음 단계로 상승할 수 있게 한다. 그것은 사회 공익을 위한 차세대 기술을 개발할 미래 공학 및 컴퓨터 과학분야 지도적 인재를 양성하는 자원을 제공할 것이다. 대학의 명칭 변경은 양성 균형에 각별히 역점을 두면서 형평성, 다양성 및 포용성을 성취하려는 우리의 의지를 반영하는 것이다. 지나 코디는 젊은 여성들의 완벽한 역할 모델로서 그들이 이처럼 멋진 직업에 참여하도록 고무할 것”이라고 말했다.


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나와 같은 시기에 한국으로 유학 온 친구 2 명이 있다. 그 둘은 한국에 대한 상반된 태도를 가지고 있다.
한 명은 "나는 졸업하고 한국에 남아서 취직도 하고 여기서 자리를 잡을 수 있도록 노력할 거야. 한국에서 나는 할 수 있는 게 너무 많고 사람들도 다정하고 친절해서 살기가 참 편한 곳인 것 같아." 하며 한국을 '사랑'하고 있는 친구이다.
또 한 명은 "나는 졸업하고 절대로 한국에 남아 있지 않을 거야. 한국은 경쟁이 심하고 사람들도 외국인에 대해 좋은 감정이 없는 것 같은데, 이곳은 내가 원하는 곳이 아니야......" 하며 한국을 '싫어'하는 친구이다.
어떻게 이러한 결과가 나올 수 있을까?
첫 번째 친구는 털털한 성격을 가진 외향적인 친구이다. 그는 K-POP을 좋아하고 한국 드라마를 좋아해서 한국으로 유학 온 것이다. 그에게 한국의 인상은 항상 드라마에서 그려진 것처럼 '아름다운' 것이었다. 운이 좋아서 그런지 모르겠지만, 유학을 온 후 그는 많은 한국인 친구를 사귀었고 그 한국인 친구들은 항상 그를 많이 챙겨 주고 잘 보살펴 주었다. 또 그는 활동적이고 항상 무슨 일이든지 적극적으로 참여하고 열심히 노력한 끝에 좋은 성적도 이루곤 하였다. 그에게 한국은 꿈을 펼칠 수 있는 좋은 '무대'이다. 때문에 그는 한국을 '사랑'한다.
두 번째 친구는 약간 꽁하고 내성적인 친구이다. 그는 당시 한국이 좋아서 유학을 선택한 것이 아니었다. 그리고 와서는 다른 외국인에게서 한국에 대한 좋지 않은 정보를 듣고 나쁜 인상을 갖게 되었다. 운이 사나운지 모르겠지만, 우연찮게 그에게는 한국인 친구들도 적고 그가 접한 한국인들도 외국인에 대해 반감한 태도를 보여 주는 친구들이었다. 또 그는 수줍음을 많이 타서 무슨 활동도 참여하려 하지 않고 자기 나라에서 온 몇몇 친구들과 같이 놀기만 하였다. 그에게 한국은 외로움만 타고 경쟁이 치열한 사회이며 살기가 힘든 곳이다. 때문에 그는 한국을 '싫어'한다.
나라에 대한 선호도와 국민에 대한 감정은 각각의 사람들에게 내재된 각국에 대한 인상을 표현한 것으로 각국에 대한 인상은 사람들이 직접 경험한 것, 즉 외국방문 혹은 외국인과의 만남 등의 방식과 간접적 체험, 즉 방송, 신문, 서적, 그리고 제3자를 통한 정보 등으로 개개인에게 인지된 것이다(김정은 "한국인의 문화 간 의사소통" 한국문화사).
위에서 이야기한 첫 번째 유학생은 자신이 직접 한국을 알아가고 한국인과 접하면서 몸소 경험하여 인지한 것이다. 그리고 두 번째 유학생은 오히려 제3자가 가져다 준 정보를 더욱 유용하게 받아들여 간접 체험으로 한국을 인지한 것이다. 두 유학생이 인지한 한국에 대한 감정은 그들이 다른 체험과정으로 차이는 날 수 있지만 그렇다고 누군가의 인지가 정확하거나 틀렸다고 하기는 어렵다고 본다. 하지만 잘 못된 선입견 즉 편견은 가지지 말자고 하고 싶다.
사람은 누구나 선입견 때문에 다른 무엇인가를 보고 평가를 내릴 수 있다. 그 중에서 잘못된 선입견을 편견이라고 볼 수 있다. "한국인의 문화 간 의사소통"에서 Regers와 Steinfatt는 편견이란 지식도 없고 검증도 하지 않은 상태에서 상대를 미리 판단하는 위험한 인지 과정으로 설명하고 있다. 두 번째 유학생의 사례가 이것을 두드러지게 표현해 주었다.


중국입법기관인 전인대 상무위원회가 29일 "외국기업투자법(초안)"에 대해 2차 심의를 시작했습니다. 이는 이 법률초안의 1차 심의가 끝난 후 한달만에 재차 2차 심의에 들어간 것으로 하루빨리 수정과 보완을 거쳐 이 법을 출범하려는 중국의 의지를 잘 보여주었습니다. 이는 중국이 제도적 개방으로 나아가는 중요하고 실질적인 한걸음입니다.
작년 말 중국은 2019년 경제업무 배치와 관련해 새형세에 적응하고 새특징을 장악하며 상품과 요인 유동형 개방이 규칙 등 제도적 개방으로 전환하는 것을 추동하고 시장진입을 완화하며 진입전 내국민대우와 네거티브 리스트 관리제도를 전면 실행하고 외국 기업의 재중국 합법적인 권익 특히 지적재산권을 보호하며 더욱 많은 영역에서 독자경영 실시를 윤허한다고 강조했습니다.
제도적 개방의 핵심은 국제통행규칙과 벤치마킹하고 세계 주요 경제체에서 통행하는 시장법칙과 벤치마킹하는 것입니다. 외국기업투자법 초안의 입법 취지는 바로 이에 기반한 것이며 이 법은 외국기업의 투자에 대한 중국의 기초성 법률이 될 수 있습니다. 아울러 그 전의 "중외합자경영기업법", "외자기업법", "중외합작경영기업법" 등을 대체하게 되며 중국이 더욱 높은 수준의 대외개방을 추진하는데 더욱 유력하고 국제규칙에 더 부합하는 법률적 담보를 제공하게 됩니다.
법률적 담보인 외국기업투자법 초안은 중국이 외국기업 투자에 대해 진입전 내국민대우 및 네거티브 리스트관리제도를 실행한다고 명확히 규정했습니다. 이는 중국 정부의 네거티브 리스트 외에 대한 투자에서 외국 기업이 중국에서 기업의 설립, 취득, 확대단계에 모두 중국 국민에 상당한 대우를 받게 됨을 의미합니다.
중국이 외국기업의 재중국 투자에 대해 진입 네거티브 리스트를 시행한 것은 2013년 자유무역시범구 설립부터이며 2017년 처음으로 전국적인 범위안에서 네거티브 리스트를 실행한다고 제기하고 또 작년에는 새 버전의 외국기업 투자 진입특별관리조치를 출범했습니다. 현재 중국은 외자에 대한 제한적 조치를 48조항으로 줄였습니다. 외국기업투자법 초안이 이같은 결정을 내린 것은 의심할바 없이 중국이 법률차원에서 투자환경의 개방도, 공개성, 투명성을 보호한 것으로 됩니다.
중국입법기관은 입법과정에서 직접 부분 외국기업협회, 외자기업의 의견을 수렴했으며 외국기업투자법 초안도 직접 이들의 요구와 관심에 응했습니다. 예하면 초안은 중국은 기업발전의 각항 정책을 지지하며 외국투자기업도 법에 따라 동등하게 적용할 수 있으며, 중국은 외국투자기업이 법에 따라 공평한 경쟁을 통해 정부구매활동에 참여하는 것을 보장한다고 규정했습니다.
지식재산권 보호면에서 초안은 중국은 외국투자자와 외국투자기업의 지식재산권을 보호하고 지식재산권 권리인과 해당 권리인의 합법권익을 보호하며 자원원칙과 상업규칙에 기반해 기술협력을 독려한다고 규정했습니다. 또 "외국기업 투자과정에서 기술협력의 조건은 투자 각측이 공평원칙, 평등협상을 거쳐 확정하며 행정기관 및 그 직원은 행정수단을 이용해 기술양도를 강요해서는 안된다"고 강조했습니다. 외국기업의 재중국 투자, 수익, 지식재산권 허가사용료, 보상 등에 대해 초안은 외국기업이 법에 따라 인민폐 또는 외국 화폐로 자유롭게 입출금할 수 있다고 규정했습니다.
법률적 담보인 외국기업투자법 초안은 국제 선진규칙을 벤치마킹한 한편 대등원칙을 구현했습니다. 예하면 그 어떤 나라 또는 지역이든지 투자면에서 중국에 대해 차별조치를 취했을 때 중국은 실제상황에 근거해 이 나라 또는 이 지역에 대해 상응한 조치를 취할 수 있다고 규정했습니다. 즉 외국투자자의 권익을 추동하고 보호하는 한편 중국 역시 법률조항의 형식으로 중국자본을 차별시하는 해당 나라 또는 지역에 대해 상응한 반격조치를 취할 수 있습니다. 이는 중국이 개방확대면에서 우선 협력상생의 원칙을 견지하지만 외부의 폭압행위에 대해 수수방관하지 않을 것임을 의미합니다.
분석인사들은 일방주의, 보호주의, 각종 불확실 요인의 영향으로 작년 상반년 글로벌 외국직접투자 하락폭이 40%를 초과하고 선진국의 외국직접투자는 70%가 하락했다고 지적했습니다. 하지만 중국이 전년 실제 사용한 외자는 인민폐로 8800여억원에 달해 역시 새 기록을 세웠고 동기대비 0.9% 성장했습니다. 그 중 미국 테슬라와 독일 BMW는 모두 대중국 투자를 대폭 확대했습니다. 테슬라가 50억달러의 독자투자로 상해에 설립한 글로벌 슈퍼공장은 계약체결선언에서 착공건설에 이르기까지 반년도 걸리지 않았습니다. 또 BMW는 그의 중국과의 협력파트너 합의를 2040년까지 연장했으며 30억유로의 투자를 증가했습니다.


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어떤 국가가 민중의 의지에 기반해 새 헌법을 제정하기로 했다면, 무슨 일이 벌어질 것인가? 이 질문의 답은 베네수엘라의 제헌의회(이하 제헌의회)를 살펴보면 알 수 있다. 본 글은 마리아 빠예즈 빅토르 박사의 인터뷰를 요약한 것으로, 베네수엘라의 현대 정치의 맥락을 비판적으로 분석해 제헌의회의 성과가 만들 수 있는 더 크고 희망적인 그림에 대해 설명한다.
2016년 1월에 베네수엘라 보수야당인 국민연합회의(Mesa de la Unidad, MUD)가 국회 다수 의석을 차지하는 승리를 거두었다. 그러나 베네수엘라 국회의장은 MUD가 국회에 진출한 것이 법안 통과를 위해서가 아니라 “마두로 대통령과 정부를 축출하기 위해서”라고 선언했다. 행정권력에 대한 반대를 천명한 후, MUD는 대법원이 선거부정을 이유로 세 명의 하원의원에 당선 취소 결정을 내린 것과 보궐선거를 요구한 것에 불복했다. 이에 대법원은 세 하원의원의 당선 취소 조치가 이행될 때까지 국회에서 통과된 법안의 효력이 없음을 선언했다. 국회는 마두로 대통령의 사임으로 맞대응했다.
마두로 대통령은 이러한 정치적 위기를 타개하고자 5월에 베네수엘라 헌법 347조를 발동해 제헌의회의 소집을 요구했다. 민중에게 권한을 주어 정치에 개입하고, 행정부 및 사법부와 입법부 간의 교착상태를 해결할 수 있도록 한 것이다. 사실상 민중에게 직접적인 책임을 가지는 기구에 최고 권력을 수여한 것이다. 야당은 외신을 활용해 제헌의회가 마두로 대통령의 영구 집권을 위한 수단이며 비민주적이라고 폄하했다. 그러나 이러한 주장은 제헌의회가 대통령의 임기를 결정하는 권한이 없다는 사실과 배치된다.
7월이 되자 제헌의회를 구성할 의원 선거가 진행되었다. 일반 시민들은 자신이 거주하는 지역이나 장애인, 흑인, 청년, 노동자, 여성, 기업가 등 특수 부문을 대표하기 위해 스스로 후보자로 출마하는 것이 가능했다. 이렇게 민중에게 통치 권력을 부여하는 것이 민주주의의 핵심임에도 불구하고, MUD는 제헌의회 선거를 보이콧했고, 선거 반대를 위한 무장 투쟁을 권장하기까지 했다.
제헌의회 반대측에서는 제헌의회가 국회를 해산할 것이라고 생각했지만, 실제로 제헌의회는 정치, 경제적 위기를 해결하기 위해 국회와 협력할 것을 제안했다. 그러나 국회는 제헌의회를 인정하지 않았고, 오히려 제헌의회가 단독으로 이러한 임무를 수행하도록 만들었다. 제헌의회는 우선 미국 법무부와 협력해 폭력시위에 면죄부를 주고 지속될 수 있게 한 루이자 오르테가 디아즈(Luisa Ortega Diaz) 검찰총장을 해임했다. 다음으로 지난 18년 간 폭력을 자행했던 이들에 대한 “정치적, 도덕적 책임을 [규정하기] 위해” 진실·화해·정의위원회를 건설했다.
제헌의회의 이러한 민주적 성격에도, 주류 언론의 제헌의회 보도에서는 이 평화적이고 민주적인 해법에 대한 야당의 폭력적 저항이 밝혀지지 않았다. 그러나 베네수엘라 좌파 정치를 악의적으로 보도하는 행태가 갑자기 생겨난 것은 아니다. 주류 언론은 1999년에 우고 차베스 대통령이 당선되면서부터 베네수엘라를 오도해왔다. 차베스 대통령 사후, 그의 정치적 후계자인 마두로 대통령이 주류 언론의 타깃이 되어 독재자이자 전제군주로 묘사되어 왔던 것이다. 그러나 차베스 정권과 마두로 정권 하에서 “원유로 거둬들인 수익이 베네수엘라 국민의 사회적 요구를 충족하기 위해 사용되었고, (중략) 비애국적인 엘리트의 부패한 방식으로 (중략) 사용되지 않았다.” 1999년 이전, 베네수엘라는 영양실조, 문맹, 영아 사망과 같은 문제로 골머리를 썩고 있었다. 하지만, 차베스 대통령은 이러한 사회적 조건을 급격하게 개선했고, 이는 “현대 역사상 그 어떤 국가도 단 10년만에 이러한 결과를 낼 수 없는” 수준의 성과였다.
베네수엘라의 제헌의회에 대한 다른 국가의 반응은 어떠했는가? 전 세계의 2/3에 해당하는 UN의 비동맹국이 베네수엘라를 지지했다. 또한, UN도 제헌의회가 새로운 법을 제정하는 것이 베네수엘라 헌법에 부합한다고 발표했다. 그러나 미국과 라틴아메리카 내 보수정부가 들어선 국가에서는 “베네수엘라 민주주의가 가진 참여적 성격, 즉 지난 19년 간 베네수엘라에서 치러진 20여 차례의 선거에서 볼리바리안 노선이 18번 승리한 사실에 우려를 표했다.”


육상선수와 닮은꼴의 사람들이 또 있다. 연구자들이다. 그중에서도 특히 한국 국가대표 육상선수들과 기초과학 연구자들은 닮은 구석이 많다. 우리나라에서 가장 기초적인 종목인 육상과 수영은 여전히 비인기 종목이다. 기초과학 분야도 별반 다르지 않다. 사정이 이렇다 보니 둘 다 선수층이 그리 두텁지 못하다. 우리의 신체구조가 육상에서 흑인과 백인에 비해 상대적으로 불리한 데다 국가적 지원도 부족한 게 사실이다. 기초과학 분야 역시 이공계 기피 현상으로 우수한 연구자의 유입이 줄어들고 있는 실정이다. 육상이나 기초과학은 지속가능한 훈련 환경을 제공하면서 창의적이고 도전적인 선구자들이 많이 나오도록 하는 게 무엇보다 중요하다.
한국 육상은 그동안 정체 상태였다. 유일하게 기대를 걸었던 마라톤도 손기정·황영조·이봉주 이후에 대가 끊겼다. 하지만 세계육상선수권 대회를 앞두고 국가 차원의 과감한 지원이 이뤄지면서 뚜렷한 변화 조짐이 나타나고 있다. 파격적인 포상금 약속과 함께 드디어 지난 6월에는 1979년 작성된 100m 한국기록(10초34·서말구)이 32년 만에 경신됐다. 이런 점에서 정부가 기초 연구 분야에서 기초과학연구원 조성 사업을 추진하고 있는 것도 다행이다. 기초과학(연)은 지금까지 대학이나 출연연구원이 다루기 힘들었던 장기 순수 기초과학 연구를 수행하게 해주는 보금자리가 될 것으로 기대되고 있다.
훈민정음에도 나오듯이 뿌리가 깊지 못한 나무는 바람에 흔들리고 열매를 맺지 못한다. 한국 과학이 선진국 문턱까지 오른 것은 체육에서 보면 선택과 집중을 통한 ‘엘리트 체육’의 승리나 다름없다. 하지만 진정한 선진국이 되려면 기초가 튼튼해야 한다. 체육에서 육상과 수영 같은 기초 종목을 다져야 하듯 과학기술에선 기초 과학의 뿌리를 넓혀야 한다.


한해를 마감하는 연말, 2019년을 전망하는 각종 세미나와 설명회가 한창이다. 새해의 경제전망, 경기예측, 해운시황전망 등등. 앞날이 궁금하고 내년엔 좋아졌으면 하는 기대도 있어 여기저기 분주히 쫓아다니지만, 딱히 짚이는 게 없다. 수요공급만으로 시황예측이 가능했던 과거와 달리 요즘은 유가, 환율, 환경, 기술발전, 국제관계 등 변수가 하도 많아 명징한 예측이 어렵기 때문이다. 언어의 감성을 추출하여 시장 분위기를 과학적으로 포착한다는 감성분석(sentiment analysis)까지 등장하였다. 불확실성 시대에 적응하기 위한 안간힘이다. 지금 이 순간도 해운시장은 끊임없이 변화하며 패러다임 전환을 촉진한다. 변화의 속도에 적응하지 못하면 낙오되어 시장에서 사라져야 하는 것이 해운기업의 운명이다. 해운시장의 변화에 민감해야 하는 이유이다.
11월 콤파스에 임종관 전 한국해양수산개발원(KMI) 부원장이 나와 ‘해운시장 변화 어떻게 해석할 것인가’라는 주제로 발표하였다. 그는 대한선주, 한진해운에서 일한 후 KMI로 옮겨 해운본부장, 중국연구센터장, 해양아카데미 학장을 맡았고, 최근까지 한국해양대학에서 해운산업론 등을 가르쳤다. 지금은 해운전반에 관해 자유롭게 연구하고 있다. 이날 그는 해운시장의 세부적인 수치보다 거시적인 상황을 중심으로 발표하였는데, 자료와 통계에 나타난 수치들을 제대로 해석하려면 저변의 상황을 먼저 이해해야 하기 때문이라고 설명했다. 발표내용을 정리하여 소개한다.
가장 중요한 상황파악
“해운시장 변화, 어떻게 해석할 것인가?” 현재 시장변화에 관한 대응에서 가장 중요한 것은 변화의 내용들을 잘 정리하는 것과 변화에 의미를 부여하는 것 즉, 이미지 메이킹(image making)이다. 전략이 정책을 다루는 것이라면 전술은 현장에서 뛰는 경영자의 몫이다. 경영자에게 가장 요구되는 것은 상황(situation) 파악이다. 지금은 해운시장에 대한 해석이 필요한 시점이다.
지난 2001년부터 2004년 5월까지의 해운시황을 살펴보면, 2001년 2월 2일 발틱해운거래소의 벌크선운임지수(BDI)가 1599였던 것이 같은 해 9.11테러 이후 1000 이하로 급락했다. 그러다가 2003년 1월 2일부터 상승하기 시작하여 2004년 2월 3일 5664로 정점을 찍었으나 그 후 하강하기 시작했다. 여기에는 중국 원자바오 총리의 경기조정론이 큰 영향을 미쳤다. 그런데 불행하게도 우리나라 해운기업들은 2003년 말에서 2004년 초까지 오름세의 막판에 선박들을 대거 도입하였다. 이것이 한국해운의 위기를 불러온 단초가 되었다. 지나고 보니 원자바오의 성명발표 직후인 2004년 5월 11일의 BDI 3900 지수가 과연 계속 하강할 것인지 다시 상승할 것인지에 대해 점검해야 했으며, 그에 대한 해석이 반드시 필요한 상황이었다. 이를 위해 과거의 통계를 통해 상황을 재연해 본다. 1985년 1월부터 2004년 5월 11일까지의 BDI 추이를 보면, 1985년부터 2001년 1월 4일까지의 운임지수가 1000에서 2000 사이를 줄곧 오르내렸다. 그것이 2002년 1월 4일을 기점으로 엄청나게 상승하여 2004년 1월 4일 5000을 돌파하였다. 그야말로 엄청난 호황이었으나 이는 긴 불황을 알리는 서곡이었다.
지금이 정상시황
향후 세계 해운시장은 어떻게 될까? 이에 대한 해답을 찾기 위해 지난 2004년 5월 12일부터 2018년 10월 30일까지의 BDI 추이를 살펴본다. 그 중에서 2011년부터 2018년까지의 변화를 보면, 최고치가 2013년 12월 12일의 2337이었고 최저치는 2016년 2월 10일 290으로 등락의 폭이 매우 컸다. 한편, BDI가 최고치를 기록할 때의 케이프형 신조선가가 9,900만달러인데 비해 중고선가는 1억 5,600만달러, 용선료 18만 6,500달러였다. 중고선가가 신조선가보다 5,700만달러나 더 비쌌다. 현재 해운업은 장기불황기의 늪에 빠져 회복의 기미를 보이지 않고 있는데, 이젠 생각을 바꾸어 2011년부터 2018년까지의 해운시장이 실은 정상적인 시황이라고 받아드려야 한다. 이 수치보다 높아진다면 시황이 호전되었다고 보아야 한다. 그렇다면 2019년 이후에는 해운시황이 어떻게 될 것인가? 이에 대한 전망은 두 가지 개략적인 시나리오가 가능하다. 첫 번째 시나리오 A는 지난 8년간의 추세가 이어질 것이라는 것이고, 둘째는 2003년~2008년의 상황이 재현될 것이라는 시나리오 B이다.
향후 시나리오에 대한 음미
우선, 지난 8년간의 추세가 이어질 것이라는 시나리오 A에 대해 음미한다. 2011년 5월 12일부터 2018년 5월 12일까지 8년간 BDI가 2000 이내에서 등락을 반복하였다. 이 기간에도 번지점프 같은 내리막이 없지는 않았으나 이내 올라갔고 또한 일정범위 안에서만 움직였다. 따라서 이러한 현상은 시장의 수요공급 변화의 정상적인 상황으로 보는 것이 설득력이 있다. 마찬가지로 이상 폭등락 현상을 보인 2003년 1월부터 2011년 1월까지의 해운시황이 비정상구간이었다고 보아야 한다. 과거의 정상시장과 현재 정상시장 간에는 동질적인지 차이점은 없는지에 대한 의문이 생기며, 이에 대한 해석이 필요하다. 당시의 시대적 상황을 종합적으로 살펴보면, 비정상구간의 원인은 환경규제, 선박건조 및 운항관련 기술, 거래 유통과 장벽 및 관행, 거버넌스 및 세력균형 등으로 나타난다. 따라서 당시의 해운시장은 펀더멘털이 변화화고 있던 시기라고 해석해야 한다.
다음으로 시나리오 B에 대해 살펴본다. 시나리오 B의 관건은 BDI가 폭등했던 2003년~2008년의 비정상적인 상황이 다시 나타날 것인가이다. 시나리오 B가 나타날 수 있다는 것을 전제로 하여 이러한 비정상시황이 초래될 수 있는 요인들을 열거하면, 인도의 성장, 무역전쟁과 군사적 갈등으로 야기되는 거버넌스의 혼란, 기후변화와 환경규제, 기술발달과 신기술 활용 등이다. 예를 들어 인도와 인도네시아를 비롯한 남아시아 국가들을 향한 남방정책의 확산, 중동위기 같은 국제분쟁의 발발과 IMO와 환경단체에 의한 항만국통제 강화, 그리고 동시다발적으로 이루어지는 예측불가능한 사태가 제2의 중국특수 같은 돌발변수로 작용할 수 있다는 것이다.
시장상황에 대한 시사점
다음은 면밀하게 검토해야 할 해석대상인 3가지 시장상황에 대해 살펴본다. 첫째는 2004년부터 2008년까지 지속된 폭등시장, 그 이후 폭락한 시황에서 반등하여 호황의 시작으로 착각하게 한 2010년부터 2011년간의 짧은 회복, 그리고 2012년부터 지금까지 계속되고 있는 장기 해운불황에 대한 진단과 해석이다. 이상 3가지 시장상황에 대한 해석이 향후 해운시장의 변화를 가늠하는 바로미터가 될 것이다. 우선, 해석대상인 해운시장 관련 변화내용을 열거한다. 해운시장 구조는 기후변화라는 상황 안에 4차 산업혁명이 내포되어 있는데, 여기에는 선진국 위기, 중국의 성장통, 금리와 환율의 변동, 달러화의 피로감, 화폐위기, 민주화 확산, 유가상승이 해운의 수요공급과 맞물려 해운시장의 패러다임 전환을 촉진하고 있다. 여기에 화폐위기가 가세하여 암호화폐의 등장으로 전통 기축통화가 흔들리고, 글로벌 민주화 열기로 인한 열강에 대한 반발 등이 전통 해운시장의 구조적 전환을 불가피하게 하고 있다. 이러한 환경에서 강조되는 시사점은 다음 6가지이다. 첫째, 각자 자기의 기대치에 대한 계산기준점과 활동영역인 해운시장의 질적 변화를 감지해야 한다. 둘째, 전통적 해운관행과 틀, 의식구조가 변할 수 있음을 잊어서는 안 된다. 즉, 펀더멘털이 계속 변화하고 있다는 것이다. 셋째, 선박 및 운항 관련 거버넌스의 변화에 적응해야 한다. 이를 위해 IMO를 중심으로 하는 국제적 움직임들이 미래를 위한 준비에 착수한 바 있다. 넷째, 10년 후의 상황을 과거의 경험, 기준, 사고방식을 근거로 예측해서는 안 된다. 과거의 그 시대로 다시 돌아가기 힘들다는 사실을 유념해야 한다. 다섯째, 해운관련 투자에 대한 각자의 정의를 재정립할 필요가 있다. 여섯째, 현재 해운시장의 모든 구성요소들이 변하는 상황이므로 변화에 대한 해석이 매우 중요하다. 현재의 해운시장은 미시적 영업전술시장이 아니므로 거시적인 관점에서 전략적으로 판단해야 한다. 이들이 우리가 면밀히 검토해야 할 시장상황에 대한 시사점이다.
시간과 상황에 투자해야
주제발표가 끝나고 질의와 응답이 이어졌다. 투자에 대한 정의를 설명해 달라. 투자의 사전적 의미는 사업에 밑천을 대는 것이다. 수익을 올리기 위해 즉, 물자와 금전을 얻기 위해 쓰는 것이다. 더 나아가 시간(time)에 돈을 쓰고 상황(situation)에 투자해야 한다. 시황을 전망할 때 수급 밸런스를 주로 언급하는데, 강조하거니와 그 보다 상황변화를 예의주시해야 한다. 수급과 상황을 종합적으로 분석하여 시황을 예측해야 한다는 것이다. 일반적으로 연구기관들이 시황전망을 할 때 프레임 변화는 소홀히 하는 경향이 있다. 해운시장은 특히 상황에 민감하다. 정치, 경제, 사회, 환경 모두가 경기에 영향을 미친다. 그런 까닭에 발표 서두에 해운시장 변화는 수치보다 상황이 더욱 중요하다고 말한 것이다.
밝은 지혜로 만리를 내다본다는 ‘명견만리明見萬里’. 사색의 계절 가을 11월에 읽은 책으로, 우리 사회의 단면과 현안에 대해 깊이 생각해보는 계기가 됐다. 이 책에는 향후 우리에게 가장 중요한 문제인 인구, 경제, 북한, 의료 편이 나오고, 이어 앞으로 준비해야 할 미래의 기회인 윤리, 기술, 중국, 교육 편과, 지금까지 우리가 경험하지 못한 새로운 사회에서 만날 정치, 생애, 직업, 탐구 편이 실려 있다. “우리는 인류 역사상 가장 흥미로운 시대에 살고 있다. 오늘날 세계는 저출생과 성장동력 감소, 부의 집중화와 양극화 등 공통의 문제를 안고 있지만, 동시에 그 문제를 해결할 수 있는 진보한 기술 또한 갖고 있다. 이미 컴퓨팅, 센서, 인공지능과 유전공학이 산업 전반과 일상생활을 송두리째 바꿔놓기 시작했다. 알파고, 3D프린터, 4차 산업혁명 등 새로운 조류가 밀려들면서 상상과 현실의 접점이 커지고 있다. 이러한 급격한 변화를 겪으면서 우리가 의지했던 낡은 가정들은 더 이상 유용하지 않게 되었다. 그렇다면 지식의 빅뱅 속의 인류 앞에 펼쳐질 불안한 미래는 우리에게 위기일까 기회일까?” ‘함께 생각하면 더 많이 달라질 미래’를 화두로 던진 이 책의 프롤로그이다. 인간은 내일은커녕 당장 한 시간 앞도 내다볼 수 없는 존재이기에 이러한 절박한 열망을 담아내고자 명견만리라는 생소한 사자성어를 제목으로 삼았다는 것이다.
위기인가 기회인가
강의와 다큐멘터리의 합성어인 렉처멘터리(lecture+documentary) 형식의 ‘명견만리’는 새로운 사회를 담론으로 제시한 3편에서 정치, 생애, 직업, 탐구를 다루었는데, 여기선 3편을 중심으로 소개한다. 우선, 1부 정치의 1장에선 합의의 기술을 가졌는지 묻는다. “기하급수적으로 늘어나는 갈등비용, 우리는 과연 선과 악의 대립에서 벗어날 수 있을까?” 중지를 모아 합의를 이끌어내는 것이 정치지만, 생각이 다르고 이해가 상반되는 구성원의 합의를 이끌어내는 기술이 과연 우리에게 있는가를 묻는 것이다. 우리 민족은 토론문화에 매우 취약하다. 심층토론으로 갈등만 깊어지거나 끝장토론을 하자며 싸움과 결별수순으로 가는 경우가 허다하다. 그래서 대화보다는 힘으로 누르거나 슬그머니 감행하는 일들이 빈번하다. 갈등을 성장 에너지로 전환시키는 합의의 기술이 소통과 조정인데, 이것은 정치권뿐만 아니라 우리 사회 곳곳에서 필요하다. 이제는 갈등관리의 패러다임을 바꾸어야 한다. 과거 중앙집권적 통치형태에서는 효율성이 문제해결의 관건이었으나, 민주주의가 심화되고 권력 분화가 이루어지는 과정에서는 정당성이 더욱 중요하다. 만일 효율성만을 내세워 절차를 제대로 밟지 않거나 충분히 소통하지 않는다면 문제를 해결할 수 없거니와 용납되지도 않는다. 2장, “이제 정치에 대해 그 어떤 것도 예측하지 마라-계몽과 대의의 시대를 넘어 무섭게 폭발하는 참여의 열망”에선 내 삶에 책임져주지 않는 기성 정치에 분노하는 시민들을 다루었다. 창당 1년의 신생 정당이 의회에서 다수당으로 떠오르고, 기존질서를 파괴하는 이단자로 불리는 트럼프 대통령의 거침없는 행보가 가능한 것은, 사회적 자원을 공정하게 나누는 행위인 공정한 심판자 역할을 망각한 기존 정치권에 실망한 유권자들의 분노가 선거에 반영되었기 때문이라는 것이다.
2부 생애에선 ‘120세 쇼크, 새로운 생애지도’가 필요하다며, 서드 에이지(third age)인 제3섹터에서 발견하는 새로운 생애기를 소개했다. 이어 “셀프부양시대, 우리는 준비할 수 있는가”를 묻고, 한국형 복지국가를 위한 방안으로 스스로 노후를 책임지며 나아가 주위 사람들에게 도움이 되는 인생을 살아가는 방법을 제시했다. 정부와 지역사회도 서드 에이지를 경제활동인구로 적극 활용하여 120세 시대를 재앙이 아닌 축복의 삶으로 만들자고 제안하였다.
3부 ‘직업’에선 자신이 경영하는 사업에 자부심을 갖게 하자며, 자영업자를 살리고 골목상권을 발전시켜 지역경제를 활성화 하는 방안을 제시했다. 자신이 좋아하는 일을 하게하고, 정해진 일자리가 아닌 새로운 일자리를 만드는 전혀 다른 선택을 하게하라며, 정답사회의 한계를 덕후들이 바꾼다고 말했다. 좋아하는 것으로 밥벌이하는 시대에 살고 있음에도 고등학생까지 공무원을 꿈꾸는 나라는 희망이 없다며, “청년들이여! 직업을 따라 유랑하는 잡 노마드(Job Nomad)가 되어 한국을 떠나라”고 권유한다. 낯선 환경에서 혼자 생활하며 익숙지 않은 언어와 문화에 적응해야 하는 어려움은 있지만, 포화상태의 한국을 벗어나 넓은 세상에서 자신의 잠재력을 깨워 시험해보라는 것이다. 자신의 울타리를 벗어나 국경을 넘을 때 그의 꿈도 시작된다며, 생존 때문에 꿈을 포기하는 청년들에게 제3섹터에서 길을 찾으라고 조언한다. 제3섹터는 사람과 사람이 서로 소통하면서 사회적 자본을 생산하고, 수익이 아닌 가치를 창출하는 목적으로 공동체에 편익을 제공하며 소외계층을 돕는 등 사회적 가치를 위해 활동하는 분야이다. ‘노동의 종말’의 저자 제러미 리프킨도 앞으로 유일하게 일자리가 증가할 분야로 사회적 경제영역 즉 제3섹터를 꼽았다. 실제로 미국과 유럽의 경우 사회적 경제 영역은 가장 투자가 활발히 이루어지는 곳으로 고용도 크게 늘고 있다. 좋은 가치를 위해 사는 것과 하고 싶은 일을 하는 것은 모든 청년들이 바라는 것이기 때문이다. 아울러 덕후가 스펙이 되는 시대를 만들자며, 국가 브랜드가 된 일본의 오타쿠와 청년들이 창업을 두려워하지 않게 만든 중국의 창업투자정책 ‘대중의 창업, 만인의 혁신’을 실례로 들었다.


헌법재판소(소장 이진성 재판관, 이하 헌재)는 지난 28일 그동안 우리 사회의 최대 관심사였던, 소위 ‘양심적’ 병역 거부자에 대한 처벌이 합헌임을 지난 2004년과 2011년에 이어 세 번째로 결정하였다. 그러나 그들에 대해 대체복무의 길을 열어 주어야 하며, 계류되어 있는 재판은 그 법원의 재량으로 판결하여야 한다고 했다. 사실상 무죄 취지의 판결을 주문한 것이다.
이를 두고 설왕설래 말들이 많다. 일반 언론에서는 이제는 때가 되었다. 사회적 분위기에 맞는다고 하면서 헌재의 결정이 잘 되었다고들 평하고 있다. 반면 국민일보 등 기독교계 언론사들과 기관 단체들은 우려와 함께 대체로 미흡하다는 평을 내놓고 있다.
과연 우리 사회가 양심적 병역거부를 할 정도로 변화되었을까? 그 양심이라는 것은 도대체 보편화된 양심일까? 대체복무를 하게 되면 국방은 아무 지장이 없을까? 이런 의문이 따라온다. 그것을 짚어 보아야 한다.
먼저 과연 우리 사회가 양심적 병역거부를 할 정도로 변화되었는가 하는 문제이다.
물론 인권을 강화하자는 그 중심에 동성애자들이 있어 그들에 비하면 높은 차원의 거부자이기에 그렇다고 볼 수 있을 것이다. 동성애자들을 용납하는 사회에서 이런 양심은 차원이 다르기 때문이다. 그러나 사람들의 마음은 그렇다 하더라도 우리는 여전히 분단국가에 살고 있고 늘 전쟁의 위험을 안고 있기 때문에 국방의 의무를 개인이 마음대로 선택할 수 있는 입장은 아니다. 그리고 급속하게 젊은 층의 인구가 급감하고 있는 현실에서 대체복무를 허용한다면 과연 어떻게 될 것인가를 심각하게 고민해야 할 것이다.
다음으로 병역거부자의 양심은 과연 보편화된 양심인가 하는 문제이다.
양심이라고 할 때는 모든 사람이 그렇다고 공감할 수 있어야 올바른 양심이라고 할 수 있다. 통금이 있던 시절 도적들이 여자 혼자 사는 집을 들어가 여자를 묶어놓고 집을 털었다. 통금해제가 되려면 아직 두어 시간이 남았는지라 기다리고 있었는데, 한 도적이 여자를 집적거리기 시작했다. 그러자 두목께나 되는 도적이 발끈하여 “너는 양심도 없냐?”라고 질책했다는 것이다. 사람마다 그 양심은 다르다. 이것은 되고 저것은 안 된다는 도적의 양심을 우리가 인정해야 할지 판단해야 한다. 양심은 모든 사람이 공감할 수 있는 보편적이라야 한다. 그런데 병역거부자의 99%는 특정 종교의 신자들이다. 그것은 그들의 신앙일지는 모르지만 보편적 양심이라고 하기는 어렵다. 양심적 병역거부라는 표현보다 종교적 신념의 병역거부라는 표현이 옳은 것이다.
그리고 대체복무를 허용한다면 우리의 국방에는 아무런 문제가 없을까 하는 것이다.
물론 현재로서는 1년에 몇 백 명 정도가 고작이지만 법적으로 허용한다면 그 수는 기하급수적으로 불어날 수 있다. 지금까지 병역거부로 감옥행을 택한 사람이 2만 명을 넘어서고 있다. 이것이 과연 병역 기피의 길을 열어 주는 것은 아닌지 고민해야 한다. 물론 그 기간을 길게 하면 누가 그 길을 택하겠는가 하고 반문할 수 있다. 하지만 돈 많은 부잣집 아들들은 충분히 그 길로 갈 수 있다고 본다. 그리되면 유전무죄식의 현상이 올 수 있는 것이다. 1,2년 안에 고등학교 졸업생이 급격하게 감소한다. 그것은 몇 년 안에 군 입대자의 수도 급격히 감소할 것이라는 반증이다. 그런데, 문재인 정부는 군복무 기간을 18개월로 단축시키는 것을 추진하고 있다. 이런 마당에 60만 병력을 유지해야 하는 국방을 누가 대신할 것인가? 나라의 앞날을 바라보는 이들의 고민아 깊어지는 이유이다.
그러나 이미 주사위는 던져졌다.
헌재는 양심적 병역거부에 대한 병역법 88조 ‘현역 입영 또는 소집 통지서를 받은 사람이 정당한 사유 없이 3일이 지나도 입영하지 않거나 소집에 응하지 않는 경우 3년 이하 징역에 처한다.’는 합헌이라 판결했다. 반면 제5조에 대해서는 다른 결정을 내렸다. 5조가 규정하고 있는 병역의 종류는 5가지이다. 현역, 예비역, 보충역, 병역준비역, 전시근로역인데, 이들 모두가 군사훈련을 받아야 하는 것이기에 특정 종교인은 집총을 거부하므로 군사훈련을 받을 수 없어 거부하고 있다는 것이다. 집총을 하지 않고도 대체복무를 할 수 있는 길을 열어 주어야 한다는 것이 헌재의 입장이다. 즉 군사훈련을 하지 않고도 대체복무를 할 수 있게 해야 한다는 것이다. 그것은 군인일 수 없다. 전쟁이 나면 그들은 구경자에 불과하기 때문이다. 이것은 헌재가 특정종교를 위한 월권행위에 지나지 않는다.
이제 공은 국방부와 국회에 던져졌다. 그렇다면 유전무죄의 길을 택하려는 그들의 길을 어렵게 해야 할 필요가 있다. 국방부는 종교단체에서 엄격하게 심사하여 명단을 받는 것도 한 방법이라고 했다. 그러나 그것은 젊은이들을 특정종교로 몰리게 하는 위험한 발상이다. 특정종교에 무한한 혜택을 주는 결과만 초래한다.


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예를 들어, 카메라의 가로 세로 3008 픽셀, 세로 2000 픽셀의 센서 배열이있는 경우 (즉, 3008 배인 2000 픽셀의 경우), 픽셀 배열은 체커 보드와 같이 일련의 행과 열로 배열됩니다. 이 숫자는 카메라가 디지털 센서 어레이에 600 만 개가 넘는 픽셀을 갖거나 제조사가 6 메가 픽셀 카메라로 분류된다는 것을 의미합니다. 군인들의 CTE에 대한 증거를 발견 한 후, 연구원들은 단일 IED 폭발이 뇌 손상을 일으킬 수 있는지 알아보기 위해 신경 외상 마우스 모델을 만들었습니다. 폭발물 공격 (IED)의 일반적인 바람은 시속 330 마일까지 포항콜걸후기 도달 할 수 있으며, 기록 된 자연풍보다 더 큽니다.
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후반의 페이드 아웃은 Wanderland에서 스탬핑을해야하는 친숙한 문제가되고 있습니다. Risdon은 Socceroos의 임무를 수행하지 않기 때문에 Hamill은 다시 오른쪽에서 뛰게 될 것입니다. (그런데, 나는 값싼 스케이트가 아니며, 매우 귀중한 데크와 컬렉션을 가지고 있었지만, 이런 이유로 부분적으로 팔았고, 독점적 인 성격과 돈이 뚝뚝 끊어 버렸습니다.). 나는 아직도 포항출장만족보장 양조하고, 스포일러를 읽는다; 나는 갑판 이론을 좋아한다..


효열 실행이 자료에만 있는 게 아니다. 60년 전, 어린 시절에 백부 추강(秋崗)과 부친 동강(東崗)이 선대의 효열비를 건립하려고 석물을 준비하고 비문을 짓고 쓰는 모습을 눈여겨보았다. 당시에는 석공을 정하여 몇 달이나 사랑채에서 숙식하면서 2천자가 넘는 비문을 손수 돌에 새기었다. 참으로 힘든 효열비 건립이었다. 요즘 같으면 기계로 7일이면 가능한 비문 작업이었다.
거의 6개월 만에 효열비를 완성하여 대로에 세웠다. 많은 효골사람들이 비문을 보고, 지극한 효열의 사연에 감탄하기도 했다. 이에 우리 가문의 효열행이 널리 알려졌다. 그로부터 100년이 지난 후에도 3대 효열가문이 계속 이어졌다. 나의 양조모는 효열비 선대의 고손이 되는 며느리이다. 양반가에 시집와서 3개월 만에 부군의 급병으로 17살에 청상과부가 되어 67년을 사셨다가 운명하셨다.
사진 출처 - 경남도민일보
재가(再嫁)하지 않고 양자를 입적해 8남매 손자녀를 양육하여 열녀로 표창되었다. 여기에 양자인 부모님도 생부모와 양부모에 효도하여 효자 효부가 되고 손자인 필자도 20년 전에 효자로 표창되어 지난해 파평윤씨 대종회에서 표창을 받았다. 또한 두 손자며느리가 효부와 열부로 표창 받아 직계로 3대가 7인의 효 가문을 이루었다.
이렇듯 효골에 효 열행 후손들이 이어져갔다. 예전에 효부가 드물게나마 있었지만 현대에까지 이어져 온 것은 아무래도 지명인 효에 대한 연관성이 있지 않나 하는 생각이다. 바로 내 집안의 효행이기에 효행 표창을 받은 우리 가문은 그저 조신하며 살아가야 했다. 양조모의 오랜 수절과 후손들 양육은 아무래도 고조 시부모들의 행적에 영향을 크게 받았을 터이다.
내 부친과 나의 효자표창은 물론, 손자며느리까지 효행을 이어간다는 것은 드문 일이다, 시대의 변화에 차츰 효행이 외면당하고 있는 편이다. 그러나 충효가전의 유훈은 지켜가야 한다. 그러기에 효에 대한 실천을 은근히 독려한 면도 없지 않다. 필자도 백부와 부친이 선대의 효열비를 건립하는데 열심히 바라보았었다.
한 세대 전에 효부열녀인 양조모님을 효골 도선산 광유재(光裕齋)옆에 이장하고 정성스럽게 열녀비를 세워드렸다. 5년 전에는 나주 봉황 선산에 부친의 효자비도 세웠다. 이처럼 효가 이어져 자랑스러운 가문이 되었지만, 한편으로는 중압감이기도 하다. 가문은 조선조 성종 계비인 제헌왕후(齊獻王后) 윤비의 15대 후손이다. 양반가 시대도 아니기에 운신의 폭이 좁다. 허나 효는 필요덕목이 아닐까?
효열의 후손들은 절제하고 겸손하며 행실에 있어서도 제약이 뒤따른다. 효는 친 조부모님에 대한 효도뿐만이 아니다. 형제간이나 집안 일가 간에는 물론, 이웃 간에도 효도는 마땅한 행실이다. “효자 집안에 효자 난다”고 하지만 “효자 집안에서 그런 불효 행실을 할 수 있느냐?”는 주변의 시선도 따갑다. 효행의 실천은 도덕과 윤리에 충실한 모범이기에 효행가문의 삶은 고난의 연속일 터이다.
이제는 선대의 효열에 대한 기준과 현실의 차이가 크기만 하다. 가령 후손들 중에 예전 같은 청상과부로 남는 일이 쉽지 않다. 현대의 흔한 이혼들이 후손들에게 다가오고 있는 현실이다. 당사자들이 좀 더 신중하면 극단적인 결정을 쉽게 내지지도 않을 터이다. 사별이라면 어찌 할 수도 없다. 효행은 가화만사성의 근간이다.
이제는 효열가의 기준을 달리하는 방법밖에 없다. 청상과부에게 절개나 정절을 지키라고 하기보다 효에 대한 정성을 다하라고 하는 것이다. 그간 양반에 대한 비난과 원성이 높았다. “양반이 밥 먹여주느냐? 돈이 없으면 양반도 없다. 돈이 제일이다” 라는 소리가 높더니 배금주의가 고개를 들었다. 너무나도 자기 이익만을 추구하고 돈과 권력 앞에 무력한 사회이기는 하지만, 돈과 권력만이 인생의 전부는 아니지 않은가?
나는 그동안 생각했다. 효열가문 후손의 삶은, 무엇보다도 윤리도덕을 바탕으로 실천하는 길이리라. 아무리 돈과 권력이 세상을 좌우 한다지만, 양심과 인간성이 무엇보다 중요하다. 특히 정의와 진실 앞에 정정당당한 사람이 되어야 한다. 부정과 불의에 침묵하지 않고, 공동선을 향한 길로 가려는 의지가 필요하다. 그래서 정의사회를 이루고 효의 실천에 다가가는 평화로운 사회가 오지 않을까.
현대에 와서 효열에 대한 인식이 점점 쇠퇴하고 효를 행하려는 자에게도 부담을 안겨주기도 한다. 그러나 효야 말로 오늘날의 우리사회의 가장 큰 덕목이요 버팀목이다. 효를 근본으로 알고 바른 행실로 가는 사회와 가정은 곧 평화와 화목을 이룬다. 도덕과 효보다 돈과 권력에 함몰되어 있는 사회와 가정은 공동선을 이루는데 큰 걸림돌이 된다.
성년이 되어서 윤문대종회를 출입하면서 종훈이 “충효가전”이었다. 여기에 장자계 대종회장을 맡으면서 실훈을 “충효덕학”으로 정하고 효자 효부 열녀를 널리 표창했다. 갈수록 귀한 효와 열행에 대한 표창자 찾기다. 아울러 개인적으로 모교 초등학교에 효행장학생을 뽑아 매년 졸업식에 표창을 하면서 효행을 실천하고 있다.


필자는 민간 기업에서 일반 실업자를 대상으로 커리어컨설턴트로 근무 후 현재 국방전직교육원에서 중기(5년 이상~10년 미만)복무 후 전역하는 군 전역예정간부들을 고객으로 만나고 있다. 군이라는 특수한 환경이 주는 선입견 때문에 컨설팅의 방향이 다를 것이라고 생각하겠지만 취업을 목표로 한다는 점에서 크게 다르지 않다.
중기복무 전역예정간부들이 가장 고민하고 어려워하는 것은 전직하고 싶은 직업(직무), 잘 할 수 있는 직업(직무)에 대한 이해가 부족하다는 것이다. 여기에서는 중기복무 전역예정간부를 대상으로 진행한 상담사례를 통해 어떻게 취업 프로세스를 진행하여 성공하게 되었는지를 이야기해 보고자 한다.
사례 1. 진로 목표를 재설정해 성공전직
상담배경
필자는 7년 군복무 후 대위로 전역을 2개월 앞둔 K 씨와 상담을 시작하였다. 지방대 경찰행정학과 전공자(28세)로 최소 50번이 넘는 입사지원을 하였지만 매번 서류전형에서 불합격한 상태였다. 그는 실업의 불안감에 직종을 불문하고 굴삭기운전기능사부터 용접기능사까지 13개의 자격증을 취득하였다. 그리고 일반행정 직무부터 관련 자격증이 없음에도 지원 자격제한이 없다는 이유로 프로그램 개발 분야까지 똑같은 입사지원 서류로 지원하였다. 이른바 ‘묻지마 지원’을 하였다. 결과는 실패의 연속이었다.
검사 결과 해석
필자는 입사지원 직무분야를 좁혀보고자 자기보고식 검사도구 중의 하나인 직업선호도검사(L형)와 구직자가 가지고 있는 역량 파악을 위해 역량도출 활동지를 작성하는 활동을 진행하였다. 직업선호도 검사 결과 흥미유형에서 진취성(E)과 사회성(S)에서 높은 점수를 보였고, 성격검사에서는 외향성(리더십, 사교성)과 호감성(타인에 대한 배려, 휴머니즘)에서 높은 수치를 나타냈다. 직업가치관 검사에서는 성취, 애국, 금전적 보상의 순으로 높게 나타냈다. 역량도출 활동지에서는 공감/소통능력, 협상력, 업무네트워크 형성능력에서 높은 점수를 나타냈다.
검사 결과를 바탕으로 그의 성향과 가치관을 찾아냈다. 도출된 직무역량을 종합하여 영업/영업관리 직무로 지원 분야를 좁히고, 영업/영업관리 분야의 직무분석을 하도록 과제를 제시하였다. 그가 작성해온 직무분석 자료를 기본으로 NCS 직무기술서(www.ncs.go.kr)와 국방전직교육원 기본교육에서 학습한 SWOT분석 방법을 사용하여 필자와 함께 다시 작성했다. 이러한 활동들을 하게 되면 스스로 잘 할 수 있는 직무, 보유한 직무역량 등을 파악할 수 있다.
지원서 클리닉
영업/영업관리 직무에서 요구되는 필요역량과 그가 도출한 역량 중 세분하여 ①협상/설득력, ②리더십, ③목표/문제해결력을 핵심키워드로 도출하고, 이를 뒷받침할 수 있는 사례를 STAR기법을 활용하여 입사서류를 새롭게 작성하였다. 지원기업의 미션과 비전에 맞추어 지원동기와 입사 후 포부를 작성하였다. 더불어 면접도 같이 준비하였다. 구직자들은 지원서류 작성에 급급한 나머지 면접 준비를 서류 합격 후로 미루는 경향이 있다. 하지만 지원 서류를 바탕으로 진행되는 면접에서도 좋은 결과를 얻으려면 동시에 준비해야 한다.
직무를 명확하게 설정하여 지원한 결과 총 5곳의 서류전형에 합격하였고, 국내 보험회사, 국내 제약회사, 외국계 제약회사에 각각 최종합격하였다. 최종합격 후에도 영업업무 중 보험 상품판매, 약국영업, 병원영업으로 직무를 중심으로 생각하여 외국 제약회사의 병원영업 직무를 선택하여 현재 만족하며 근무하고 있다.
사례2. ‘타깃마케팅’을 활용한 성공취업
H 씨는 육군 대위로 9년의 군 생활을 마치고 전역을 앞둔 상황이었다. 상담을 시작한 시점은 해당년도의 공채 시즌이 끝나 채용 건이 많지 않은 상황이었다. 구직자는 채용공고가 나올 때까지 무작정 기다리며 혹시라도 도움이 될지 모르는 자격증 취득을 계획하고 있었다.
마케팅 레터 활용
그는 국내 중견기업 총무부를 희망하여 직무와 기업을 확실하게 결정한 상황이어서 구직전략 중 하나인 ‘타깃 마케팅’을 활용하기로 했다. 자신을 상품으로 해서 판매한다는 개념의 타깃 마케팅에서 선행되어야 하는 것은 지원 직무와 기업에 대한 분석이다. 그는 이러한 준비가 끝난 상태였다. 이를 기반으로 지원 기업의 문제점과 비전을 설정하여 제시하는 내용을 중심으로 ‘마케팅 레터’를 작성하였다. 이는 지원 기업에 대한 관심도와 직무에 대한 전문성을 보여줄 수 있다.
인사담당자에게 메일을 보냈다. 그는 ‘채용공고가 나지도 않았는데 연락이 올까요?’라고 필자에게 말했다. 필자는 총알이 준비되었으니 전쟁터로 나가자는 말로 독려하였다. 필자는 업무에 바쁜 담당자가 메일을 확인했을 때 바로 확인할 수 있도록 메일을 보낸 이유, 경력과 직무역량 중심의 자기소개, 제시하는 비전, 면접을 희망한다는 내용으로 작성하도록 유도하였다. 그러나 3일이 지났음에도 회신이 없었다. 그에게 ‘3일전 메일 보냈다는 내용을 포함’하여 다시 한 번 메일을 보내도록 했다.
채용공고가 게시되지 않은 상태에서 메일로 입사지원을 할 경우, 즉각적인 답변을 바라는 것은 욕심일 수 있다. 출장이나 휴가, 바쁜 업무 등으로 메일 확인은 하였으나 답장은 못할 수도 있기 때문이다.
2차 메일을 보낸 다음날 바로 회신이 왔다. 일주일 후 면접 일정이 잡혔고, 실무자 면접이 진행되었다. 그가 제시한 비전은 여러 가지 문제점이 있어 실행이 되기는 어려웠지만 직무에 대한 보유역량, 기업에 대한 관심과 함께 절실한 취업의지가 전달되어 임원면접 후 취업에 성공했다. 객관식 문제의 답을 맞추듯 정답이 있다면 좋겠지만, 취업에 성공하기 위한 정해진 정답은 없다. 앞서 이야기한 사례들에서 알 수 있듯이 취업에 실패하는 요인은 다르다. 동일한 자격조건을 갖추고 똑같은 취업활동을 해도 다른 결과를 얻게되는 경우가 대부분이다.


MSCI 지수는 전 세계 투자자들이 추종하는 기준이 되고 있어 중국 본토 주식이 이 지수에 들어갈 경우 한국 증시에서 외국인 자금 이탈을 불러올 수 있다는 우려가 제기돼 왔다.
하지만 지수 편입이 장기적으로 이뤄지고 이번에는 편입 대상 종목도 크게 줄어 영향이 크지 않을 것이라는 전망도 나온다. 전체기사 본문배너
글로벌 지수 산출기관인 MSCI는 한국시간으로 21일 오전 5시 30분 연례 국가 리뷰를 발표한다. MSCI는 매년 6월 발표하는 연례 국가 리뷰를 통해 국가별 시장분류 심사결과를 내놓는데 올해도 중국 A주의 EM지수 편입 여부가 주요 이슈다. 글로벌 주가지수 산출기관인 MSCI는 올해까지 4년째 중국 A주 지수 편입을 논의해왔다. 2013년 6월 중국 A주를 EM지수 편입 검토 대상에 올리면서 2014년 3월부터 시가총액의 5%를 편입한 뒤 단계적으로 비중을 확대한다는 계획을 밝혔으나 시장 접근성과 자본이동 제한, 거래 중지 등을 문제 삼아 2014년부터 작년까지 3년 연속 편입을 유보했다. 네 번째 도전인 올해에는 A주의 EM지수 편입이 허용될 것이라는 관측이 대체로 우세하지만 가능성이 크지 않다고 보는 의견도 있다.
지수 편입이 유력하다고 보는 전문가들은 MSCI가 편입 후보군 A주를 기존 448개 종목에서 169개 종목으로 대폭 줄인 것이 편입 가능성을 높였다고 분석했다. 변경록 삼성증권 연구원은 20일 "MSCI가 신규 편입안에서 투자 대상을 기존의 후강퉁·선강퉁 투자 가능 기업으로 한정하면서 중국 증시의 주요 거래제한 사항들을 개선할 수 있게 됐다"며 "외국인 투자개방도, 투자자 재산 소유권 문제에서도 상대적으로 자유로워져 편입 가능성이 커졌다"고 설명했다. 김정현 IBK투자증권 연구원도 "MSCI가 A주 편입 대상 종목을 제한하는 개선안을 제시한 데다 블랙록 등 세계적 자산운용사들도 편입을 지지하고 있어 가능성이 더욱 커졌다"고 평가했다.
김경환 하나금융투자 연구원은 그러나 "올해 A주의 MSCI EM지수 편입 확률은 여전히 50% 미만"이라고 가능성을 낮춰 봤다. 김경환 연구원은 "MSCI가 A주의 편입을 유보하면서 개선을 요구한 사항 가운데 자본유출입과 투자 한도 문제 등은 편입 대상 축소로 상당 부분 해결됐다. 하지만 임의적 거래정지 문제와 A주 편입 상품설정 시 거래소의 사전승인 문제는 근본적으로 해결된 것이 없다"고 분석했다. 그는 이어 "특히 중국 정부의 A주 편입에 대한 적극성이 과거보다 떨어진다. 지수 편입을 위해 점진적 개혁개방 기조의 틀을 바꿀 생각이 없어 보인다"고도 지적했다. 아울러 "최근 금융정책 방향이 위험관리로 선회하고 있는 점, 경제적으로 외국인직접투자(FDI)와 채권투자에 대한 대외개방 시급성이 높아진 점도 편입 확률을 낮추는 요인"이라고 덧붙였다. 중국 A주가 MSCI 신흥지수에 편입된다고 해도 국내 증시에 미칠 영향이 당장은 그리 크지 않다는 의견도 적지않다. 김윤서 KTB투자증권 연구원은 "MSCI EM지수를 추종하는 자금 규모가 대략 1조5천억 달러 수준임을 고려하면 A주의 지수 편입 시 국내 증시에서는 3억9천만∼19억5천만 달러가 유출될 것으로 예상된다"고 말했다.


충북창조경제혁신센터가 유지된다. 박근혜 정부 당시 대기업과 중소기업이 함께 상생 발전을 도모하기 위해 만들어졌던 센터다. 충북에서는 LG, 대전은 SK, 충남은 한화가 각각 맡았다. LG는 지난해까지 충북에서 370여 건의 특허를 이전하고 매년 재정적 지원도 펼치고 있다.
그럼에도 충북창조경제혁신센터는 '계륵(鷄肋)'으로 평가받고 있다. 막대한 예산이 투입됐기에 발을 빼지도 깊게 넣지도 못 하는 상황이기 때문이다. 올해만 해도 국비 23억원, 도비 10억원이라는 막대한 혈세가 혁신센터로 흘러 들어갔다.
하지만 가시적인 성과는 없다. 스타트업, 팁스 등 성공적인 기업성장·투자책을 무기로 삼고 있음에도 여전히 성장과정이다. 매년 100억원 가량의 예산을 사용하는 센터의 변명치고는 단촐하다. 오히려 성과부풀리기에 힘쓰다 감사원에게 적발되는 수모를 겪기도 했다.
이에 문재인 정부가 들어서며 대대적인 변화가 예고됐다. 테크노파크와 성격이 비슷하다보니 명칭·업무를 바꿔 특색있는 발전을 도모하겠다는 것으로 보였다. 실상은 명칭 유지, 방식의 변화 등 소극적인 변화로 막을 내렸다. 창조경제라는 박 정부의 프렌차이즈를 새마을운동과 비슷한 개념으로 본다는 것이 정부의 설명이다.
항상 준비단계, 성장과정이였던 창조경제혁신센터가 다시 한번 변화에 대한 숨고르기에 들어가야하는 셈이다.


또다시 여름이다. 남국의 화끈한 유혹이 여행자의 발걸음을 재촉한다. 일본 미야자키 공항에 첫발을 내디디자 태양의 열기는 잠시 숨 고를 틈도 없이 사람을 압도해왔다. 흘러내리는 땀을 연신 훔쳐보지만 이내 포기. 차라리 더위를 즐기는 편이 나을 듯하다. 길 따라 피어난 꽃들이 남국의 정취를 한껏 뿜어낸다.
연평균 17.0℃ 사시사철 온화한 날씨
미야자키현(宮崎縣)은 규슈(九州) 남동부 태평양에 맞닿은 현이다. 섬나라 일본에선 어디서나 쉽게 바다를 볼 수 있지만, 미야자키에서 바라보는 태평양은 특별하다. 일본의 전통문화와 남국의 이국적 정취가 교묘하게 조화를 이룬다. 연평균 기온은 17.0℃, 연 강수량은 2435mm로 습하고 더운 고온다우 지역에 속한다.
미야자키는 일찍부터 골프와 프로야구팀 요미우리 자이언츠로 명성을 떨쳤다. 미야자키에는 약 30개의 골프장이 있는데, 그중 12개가 시내 중심부에서 30분 거리에 있다. 사철 온난한 기후 덕분에 연중 플레이가 가능하다. 특히 피닉스 시가야 리조트(Sheraton Resorts Phoenix Seagaia)에 있는 피닉스 컨트리클럽은 타이거 우즈가 출전해 세계인의 관심을 모은 던롭 피닉스 토너먼트의 개최지로 유명하다.
프로 스포츠구단의 전지훈련지로도 각광을 받는다. 지난 수십 년간 요미우리 자이언츠가 스프링 캠프로 사용한 산 마린 스타디움도 이곳에 있다. 한국의 두산 베어스, 기아 타이거즈도 겨울 전지훈련 장소로 미야자키를 즐겨 찾는다. 또 니치난(日南) 해안공원에 속하는 아오지마(靑島) 등의 경승지와 남국의 아름다운 풍광에 힘입어 일본 최고의 신혼여행지로 꼽히기도 했다.
연간 4만여 명의 한국 관광객이 미야자키를 찾는다. 겨울에는 골프, 봄가을에는 트레킹을 즐기는 사람이 대다수다. 하지만 최근에는 마린 스포츠가 미야자키의 여름을 즐기는 새로운 관광 아이템으로 떠올랐다. 미야자키엔 고이가우라부터 기타우라까지 남북으로 400km의 해안선이 길게 뻗어 있다. 마린 스포츠를 즐기기에 최적의 환경. 바나나보트, 스킨스쿠버, 시카약, 스노클링, 서핑 등 바다에서 상상할 수 있는 모든 스포츠를 즐길 수 있다.
“단단히 각오해야 할 거야.”
바나나보트를 타려는데 누군가 뒤에서 미소를 흘리며 한마디 던진다. 그 웃음의 의미를 알기까지는 긴 시간이 걸리지 않았다. 수상 제트기가 짙푸른 바다를 향해 속도를 높이기 시작하자 차분하던 분위기는 한순간에 공포로 바뀌었다. 손잡이를 놓치지 않으려고 젖 먹던 힘까지 써봤지만 하늘을 가르는 속도엔 속수무책.
한 명이 스피드를 이기지 못해 튕겨나가자 줄줄이 바닷속으로 빠져들었다. 소금물을 한 통씩 마시고 난 뒤에야 정신을 차리고 보트에 다시 올라탔다. 이렇게 물에 빠져들기를 서너 번. 겨우 해변으로 돌아오자 모두 엄지손가락을 치켜들며 “바나나보트가 최고”라면서 혀를 내둘렀다.
여름바다 아름다움 재발견
스킨스쿠버 다이빙도 빼놓을 수 없다. 1년 내내 다이빙 시즌이 이어진다. 특히 서에서 북으로 바람이 부는 11~3월엔 투명도가 15~20m에 이르러 가장 즐기기 좋다. 미야자키는 열대와 온대의 중간에 자리해 방어 등의 회유어는 물론 바다거북과 아름다운 열대어까지 다양한 어류가 분포한다. 난고초를 중심으로 한 미야자키 남부의 니치난 해안, 노베오카시에서 기타우라까지를 중심으로 미야자키 북쪽의 남기타우라 해안이 주요 다이빙 포인트.
미야자키에서는 다양한 마린 스포츠를 즐길 수 있다. 서핑에서부터 바나나보트, 스킨스쿠버 다이빙, 시카약까지 바다에서 상상할 수 있는 모든 스포츠를 경험할 수 있다.
몸매를 확실하게 드러내는 스킨스쿠버 복장이 부담스럽기도 하지만, 바닷속에 펼쳐지는 새로운 풍경을 볼 수 있다면 그 정도는 감수할 만하다. “아~ 오~ 이~” 입으로 숨 쉬는 방법을 배워가며 입수 준비 완료. 조심스레 깊은 바닷속으로 빠져들었다. 바다에는 두 가지 세상이 있다. 바다 위에서 내려다보는 세상과 바다 안에서 바라보는 세상. 낯선 침입자를 경계하는 듯하던 물고기들도 어느새 다가와 반갑게 인사를 건넨다. ‘저 밑에는 뭐가 있을까’ 하는 호기심은 자꾸만 물밑으로 이끈다. 아름다운 바다의 매혹에 점점 빠져드는 찰나 “위험하니 뭍으로 가자”는 교관의 손길에 다시 바다 밖 세상으로 나왔다.
아쉬운 마음을 서핑으로나마 달래본다. 아지랑이가 피어오르는 백사장 사이로 검게 그을린 사람들이 자기 키보다 큰 서핑보드를 들고 돌아다닌다. 높지도 낮지도 않은, 적당한 파도가 치는 미야자키 앞바다에는 많은 서핑 포인트가 있다. 기사키하마, 오쿠라가하마, 고이가우라 등이 대표적이다. 일본 4대 서핑대회(WQS) 개최지이기도 하다.
낑낑거리며 서핑보드를 들고 나왔지만, 바다에 들어가기는커녕 무작정 해변가를 따라 걷기만 한다. 뜨거운 태양에 백사장은 익어가고, 출발지가 아득히 보일락 말락 해질 때쯤에야 걸음을 멈췄다. 바다에 들어가기 전 준비운동의 일환이었다 해도 이렇게 힘을 빼고서야 서핑을 할 수 있을까 싶었는데, 물에 들어가자 그런 생각은 기우에 그쳤다.
바다는 언제나 기운을 샘솟게 하는 묘한 힘이 있다. 서핑보드에 배를 대고 엎드려 있다 파도가 치는 순간 벌떡 올라선다. 이론은 명료했지만 몸이 따르지 않는다. 현실은 냉혹했다. 균형을 못 잡고 물에 고꾸라지기 일쑤. 칠전팔기. 겨우 타이밍을 맞춰 서핑보드에 몸을 실어 앞으로 나갔다.
“성공이다” 외마디 소리를 지르자마자 다시 풍덩 빠지고 말았지만, 그 순간만큼은 세상을 다 가진 기분이었다. 서핑은 처음 배우는 사람도 단시간에 웬만큼 익히고 즐길 수 있다. 특히 전문강사들이 있는 아오시마팜비치 호텔 서핑센터의 2시간짜리 서핑 강습은 많은 사람이 찾는 인기 코스.


어린이 영어교육 전문기관 SLP는 원생 모집을 앞두고 학부모 600명을 대상으로 영어 전문 어학원 관련 조사를 실시했다. 전국 61개 지역 6~13세 자녀를 둔 학부모가 참여한 이번 조사를 통해 SLP는 영어학원 선택 시 학부모들은 프로그램이 자녀의 연령과 수준에 맞는지, 자녀의 학습 성향을 고려했을 때 효율적인 학습이 가능한지의 여부를 가장 중요하게 생각한다고 밝혔다. 그 다음으로 중요하게 생각하는 요소는 학년별로 유의미한 차이를 보였는데, 자녀가 고학년일수록 성적이나 레벨, 학습 태도 등을 얼마나 잘 관리해 주는가를 더 고려하는 것으로 나타났다.


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7). 자금 세탁이나 세금 회피 목적으로 악용 외환거래 빗장 더 푼다. 하반기 추가 규제 완화 검토 / 머니투데이방송 (뉴스)
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도표 9: Hypoosmotic 긴장은 알파를 감소시키고 람다를 증가시킵니다
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여느 때처럼 오늘도 자전거 한 바퀴 산책길에 나섰다. 얼마만큼 갔을까? "엄마, 하나님 언제 오셔요? 하나님 보고 싶어요." 아이의 질문에 엄마는 하늘을 쳐다보게 된다. 엄마가 하늘을 놓치고 무덤덤하게 생활할 때면, 아이는 이런 질문을 던지곤 한다. "초아는 하나님 만나면, 무슨 말씀드리고 싶어?" "음.. 하나님, 저는 어떻게 만드셨어요? 궁금해요. 하나님 보고 싶었어요. 하고 안아드릴 거예요." 아이의 대답을 들으며 엄마의 얼굴엔 불그레한 웃음꽃이 피어난다. "하나님께서 참 기뻐하시겠다." 너의 소망이 속히 이루어질 거야. 까불고 장난치고 가끔 투정도 부리는 다섯 살 아이 입술을 통해, 성령께서는 나를 돌아보게 하시고 각성시키신다. 주님 만날 준비하는 한 해, 더 열심히 살게.
2. 내가 용서해 줄게


모세로 말미암아 주신 육체에 상관된 계명의 율법으로는 죄로 심히 죄 되게 할 뿐으로 하나님의 의를 이룰 수 없습니다. 모세는 하나님의 온 집의 사환이기 때문입니다. 하나님의 뜻은 오직 하나님의 품속에 계셨던 아들을 혈육에 함께 속하게 하시어 그 아들의 몸과 연합하여 죽임을 당한 자들에게서만 그 아들의 새 생명 안에서 이루어질 것입니다.
『그러므로 세상에 임하실 때에 가라사대 하나님이 제사와 예물을 원치 아니하시고 오직 나를 위하여 한 몸을 예비하셨도다 전체로 번제함과 속죄제는 기뻐하지 아니하시나니 이에 내가 말하기를 하나님이여 보시옵소서 두루마리 책에 나를 가리켜 기록한 것과 같이 하나님의 뜻을 행하러 왔나이다 하시니라』(히 10:5-7) 라고 성경이 증거하고 있는 것입니다.
이러므로 하나님의 뜻을 행하러 오신 아들에 대하여 성경은『이는 한 아기가 우리에게 났고 한 아들을 우리에게 주신바 되었는데 그 어깨에는 정사를 메었고 그 이름은 기묘자라, 모사라, 전능하신 하나님이라, 영존하시는 아버지라, 평강의 왕이라 할 것임이라 그 정사와 평강의 더함이 무궁하며 또 다윗의 위에 앉아서 그 나라를 굳게 세우고 자금 이후 영원토록 공평과 정의로 그것을 보존하실 것이라 만군의 여호와의 열심이 이를 이루시리라』(사 9:6-7) 라고 증거하고 있습니다.
위의 말씀을 깨닫는 사람은 함께 하늘의 부르심을 받은 거룩한 형제로 나타나 질 것입니다. “이는 한 아기가 우리에게 났고 한 아들을 우리에게 주신바 되었는데” 라는 말씀을 열어 볼 수 있게 진리의 영으로 인도함을 받은 사람은 또한 아래 기록된 하나님께서 선지자 나단으로 다윗에게 예언하신 말씀도 밝히 알 수 있기 때문입니다.
하나님께서 나단 선지자로『네 수한이 차서 네 조상들과 함께 잘 때에 내가 네 몸에서 날 자식을 네 뒤에 세워 그 나라를 견고케 하리라 저는 내 이름을 위하여 집을 건축할 것이요 나는 그 나라 위를 영원히 견고케 하리라』(삼하 7:12-13) 하신 약속의 말씀입니다.
하나님의 이 약속은 이루어졌습니다. 곧『천사가 일러 가로되 마리아여 무서워 말라 네가 하나님께 은혜를 얻었느니라 보라 네가 수태하여 아들을 낳으리니 그 이름을 예수라 하라 저가 큰 자가 되고 지극히 높은신 이의 아들이라 일컬을 것이요 주 하나님께서 그 조상 다윗의 위를 저에게 주시리니 영원히 야곱의 집에 왕노릇하실 것이며 그 나라가 무궁하리라』(눅 1:30-33) 라고 증거하신 대로입니다.


누구나 자산을관리 할때 원하는것은 단한가지! 조금이라도 자산을 효율적으로 운영해 더 좋은 수익률을 얻는 것입니다. 하지만 기대 수익률을 높이면 위험이 높아지기 때문에 원금손실 때문에 걱정이 되는 이 상황을 어떻게 타개해야 할까요?
보통 자산을 운용할때는 기간에 따라 위험을조절해야 합니다.위험이라는 것은 장기투자로 갈수록 적어지기 때문에 단기 투자라면 최대한 안전하게!장기 투자라면 기대 수익률을 높이는 방법으로 자산을 운용하는 것이 현명한 방법입니다.자 단기 투자는 3년 이내의 투자를 말합니다
일단 왜 단기 투자는 다음과 같은금융상품을 이용해야 하는지 알아볼까요?
1.1개월 후에 세입자의 전세계약이 끝나 보증금을 돌려줘야 하는 경우
2.9개월후 결혼식이 있어.예금 펀드를 할수없는경우
3.소득이 일정하지 않아 자산운용이 힘들어 입출금 통장에 넣어두는 경우
위의 3가지 경우를 보시고 아마 눈치가 빠르시다면 벌써 감을 잡으셧을 것입니다.전부 단기적인 지금운용처를 찾고 있는 경우이죠?
지금 당장 투자를 하기에는 근 시일에 자금을 써야 하니 원금손실이 부담스럽고,위의 사례들은 전부다 단기적읜 자금운용처를 찾고 있는 것입니다.근시일내에 자금을사용해야 하는데,원금손실이 생겨문제가 될까봐 투자는 부담스럽고,일반은행에 맡기자니 이자도 별로 안되기 때문에 고민이 생길것입니다.
그렇기 때문에 단기적인 자금 운용처가 필요합니다. 우리가 흔히 사용하는 단기적인 자금운용처는 CMA,MMF,적금,예금,MMDA 등이 있습니다. 본인의 상황에 따라 맞는 단기 금융상품!! 어떻게 선택해야 할지 하나씩 알아볼까요?
하루만 넣어놔도 이자가 붙는 상품 CMA입니다! CMA는 단기금융상품으로 우량한 어음 및 채권 등으로 운용하는 상품입니다.일반입출금통장과 다를 바 없는 기능을 하지만 유리한 점이 더 많습니다. 그래서 많은 분들이 월급통장으로 이용을 하고 있습니다.
CMA통장은 일반통장보다 높은 금리를 제공 합니다.일반 통장의 경우 0.1%~1%의 금리를 제공하니 이러한 경우 이자가 없다고 봐도 과언이 아닙니다.CMA의 경우 일반 통장보다 항상 높은 금리를 제공하고 있기 대문에 크게는 3% 이상 차이가 나니 보통 예금에 넣어두는것보다는 더 효과적이며 CMA의 우수한 점은 이자를 받을때 365일로 나누어 하루하루 지급을 받는 것입니다.(1년에 3%의 금리라면 하루 0.008%씩 매일매일 이자가 붙습니다.) 그러나 종금사 CMA이외에는 예금자보호가 되지 않는다는 사실을 꼭 기억해야겟죠?
보통 돈 관리를 하다보면 생각지도 못한 지출때문에 딱 맞게 자산을 운용하는것이 불가능하기때문에 CMA를 비상금 통장으로 운용하는 것이 좋습니다.비상금 통장의 경우 쓸 곳은 없지만 피치 못할 사정으로 자금이 지출될때를 대비하여 사용하는 통장입니다.
갑자기 돈이 필요해져 적금이나 손해가 나고 있는 투자 상품을 해지하면 손해가 크겠죠? 그렇기 때문에 CMA통장의 경우 이렇게 급할때는 대비하기 위해 꼭 필요한 금융상품이라 할수 있습니다. MMF보다는 수익률이 떨어지지만 안정성이 높은 CMA! 활용함에 따라 좋은 상품이 될수도 있겟죠?
CMA보다 위험하지만 소액투자로 자유로운 MMF!! 고수익 상품으로 운용을 하기 때문에 다른 종류의 상품보다 수익률이 높은 편이죠. 가입금액에 대한 제한도 없기 때문에 소액투자로써도 매우 훌륭합니다.
MMF는 투자신탁회사가 가입자들의 자금을 모아 펀드를 구성한 후 금리가 높은 만기 1년 미만의 기업어음 및 양도성예금증서(CD)및 콜 등 주로 단기금융상품에 집중 투자하여 얻은 수익을 고객에게 되돌려주는 실적 배당 상품입니다.
고수익 상품으로 운용을 하기 때문에 다른종류의 상품보다 수익률이 높은 편이죠가입금액에 대한 제한도 없기 때문에 소액투자로서도 매우 훌륭합니다. 어떤 상품을보면 금액에 따라 금리나 수익률이 차이가 나기도 하는데 MMF의 경우 그렇지 않습니다. 게다가 환매수수료가 따로 있지 않아서 만기가 없습니다.
즉 오늘 가입하고 내일당장 팔아도 되기 때문에 짧은 기간에 쉽게 투자를 할수 잇는 수단입니다..CMA와 마찬가지로 하루만 투자해도 수익을 볼수 잇는 것이죠...하지만 가장 큰 담점은 예금자보호가 되지 않는다는것! 즉 증권사가 망할경우 원금으로 모두 날려버릴수도있는것이죠.
거기에 투자 즉 실적배당형 상품이기 때문에 원금손실도 발생하게 됩니다.아무래도 리스크가 존재하는 상품이기 때문에 충분히 고려한 후에 투자를 해야하는 상품이며 운용사 별로 리스크가 크고 작을수 있으므로 운용사를 잘 선택해야 합니다.
또한 CMA보다는 위험한 편이지만 익일 매수,환재메 적용으로 자유롭고 기대 수익률도 높은 MMF 자신의 성향에 따라 단지자금으로 운용하면 되겟습니다!
직장생활과 함께 시작하게 되는 정기적금~!! 아마 가장 먼저 돈을 모으기 위해 시작하는 것이 바로 적금입니다. 적금은 강제적인 효과가 있습니다....물론 보통예금보다 이자도 높기 때문에 충분히 이용할 만한 이유가 있기는 하지만 매달 정해진 금액을 이체해야 합니다.
그렇기 때문에 지출 전에 미리 저축을 할수있는 기본적인 재테크가 가능해 지며,중간에 돈이 필요해서 해지를 하게 되면 이자를 한푼도 받지 못하므로 돈 모으는 습관을 키우기 위해서 가장 먼저 이용하는 것이 바로 적금입니다.적금은 정기적금과 자유적금으로나눠지는데 정기적금의 경우 일정 자금을 매달 납인하는 방식으로 만기를 정하고 그에 따라 이자를 지급받는 형태이며 자유적금은 정해져 있지 않은 자금은 원하는 날에 마음대로 불입하는 형태의 적금이죠.
보통 정기적은 직장인들이많이 가입을 하며,자유적금은 수입이 일정하지 않은 사업자들이 많이 가입을 합니다. 더불어 적금은 예금자보호가 되고 원금손실의 절대 되지 않는 상품이기 때문에 투자를 할때 위험분산시 안전한 비율을 담당하는 것이 바로 적금입니다.
정말 안전한 상품을 원하고1~2년내에 사용해야 하는 자금을 만들고 싶을 대,매달 적금에 대해 불입하는 것을 추천합니다. 적금은 가입시 만기 후 금액을 알수 있으므로,여러가지로 활용할수 있습니다
안전한 것이 최고인 분들을 위한 정기예금!! 적금과 마찬가지로 우리에게 친숙한 상품입니다. 목돈을은행에 예금해 놓으면 약정기간후 이자가 나오기 때문이죠.
예금이란 목돈을 일정기간 동안 은행에 맡기고 은행이 이를 운용해 수익을 내고 만기에 예금자에게 원금과 이자를 지급하는 상품으로 목돈을 은행에 예치해 두면 이자를 만기에 주는 상품입니다.
목돈을 은행에 예금해 높으면 약정기간후 이자가 나오기 때문이죠.투자와 달리 절대 손실을 입을 일이 없기 때문에 극 안전을추구하는 분들이 많이 이용합니다. 하지만 문제가 되는것이 지금 현재 물가상승률이 4%대에 이르고 잇는데,예금의 이자율이 4%정도이기 때문에 이자소득세까지 내고 나면,금액은 증가하였을지 모르나 사실목돈의 가치는 조금 줄어드는 것과 마찬가지입니다. 요새 예금 이자가 오르고 잇지만 아직은 힘든것이 사실입니다.
물론 그냥 보통예금통장에 넣어놓는것 보다야 낫겠지만 치솟아 오르는 물가상승률을 생각한다면 모든자금을 예금에 넣는 것보다는 목돈을 쪼개 여러가지 상품을 동시에 운용하는 것이 좋으며 당연히 투자시 위험도 분산해야 하기 때문에 예금도 운용을 해야합니다.
투자금액이 클수록 유리하고 안전한 MMDA!!! MMDA라는 것이 조금 생소한 분도 계실겁니다.
MMDA는 가입 당시 적용되는 시장금리의 변동에 따라 결정되기 때문에 시장금리부 수시입출금식 계좌라는 이름으로 불리게 되었고 단어 그대로 수시 입출금식 계좌로 하루짜리 콜이나 양도성예금증서와 같은 유동성 자산이나 대출상품등으로 운용되며,단기금융상품에 투자해 얻은 이익을 배당하는 상품입니다.
다른 단기금융상품에 비해서 안정성이 높은 것이 특징이지만수익성이 다소 떨어지는 것이 단점입니다.일단 MMF와는 다르게 예치된 금액에 따라 이자율이 다르게 적용되기 때문에 소액투자자 보다는 금액이 큰 투자자가 더 유리한점이 있습니다. 잔액이 클수록 높은금리를 적용하고,매월 결산을 하기 때문에 월 복리의 효과를 볼수잇는 상품입니다. 거기에 예금자보호도 되기 때문에 안전한 상품이죠.


이렇게 답을 가르쳐 주더군요. 머리의 관은 학문. 발톱은 무예. 싸움을 하니 용맹. 모이를 나눠먹는 인정. 시간을 알려주는 신뢰를 두루 갖춘 닭은 문무와 인정과 신뢰를 골고루 갖춘 조화로운 존재라고 합니다. 정말 올해는 닭이 가진 그런 문무를 겸비한 한 해로 살았으면 합니다. 올해 기독교인으로서는 중요하고 의미있는 해이기도 합니다. 바로 루터가 종교개혁 했던 500주년이 되는 해입니다. 1517년 10월 31일 95개 항목을 비텐베르크 성당에 게시함으로써 발단이 됩니다. 오늘 서울 감리교 신학대학 모 교수가 비텐베르크 성당에 갔던 이야기를 들었어요. 그의 관심은 역사학자로서 95개 조항을 문 밖에 붙였는지, 문 안에 붙었는지에 자기로서는 중요했다고 해요. 예전에 생각할 때는 문 밖에 루터가 망치로 못을 박아 95개 조항을 달았다고 생각했는데 갔더니 철문이었대요. 철문에 어떻게 못을 박았는지. 물론 그 때 당시의 문은 아닌 걸로 보였는데, 100여년 전에 문을 새로 달았다고 해요. 그런데 성당 안쪽으로 가서 보니까 안은 나무로 되어 있더랍니다. 자기는 루터가 밖에 붙인 것이 아니라 안에 붙었을 것이라는 생각이 들었대요. 밖은 일반인들이 지나가면서 볼 수 있는 것이지만 안은 그 당시 신부들과 교인들을 향해 개혁을 하라는 선언이 강했기 때문이랍니다. 비텐베르크는 엄청난 도시가 아니고 우리나라 읍처럼 조그만 도시에 불과했지만 그 선언이 전 세계를 강타하고 변화시킨 것을 보면서 하나님의 역사는 큰 데서 일어나는 것이 아니라 이렇게 자그마한 곳에서 일어날 수 있음을 알았다고 했습니다. 아~그걸 지금 알면 어떡해요~
하나님은 벌곡을 통해서 지금 대단한 일을 벌이고 있잖아요.
며칠전 모 중학교 부장이 이렇게 말하는 것 들었어요. 벨 학교 이번에 대형사고 쳤다고요. 그는 코이카 주최 전국 글쓰기 대회에서
일반 중고등학교를 다 제치고 벨 국제학교가 대상을 탄 것을 본 거지요. 하기야 대형사고 한두번 치는 것이 아니니까 우리는 놀래지도 않아요.ㅋㅋ 더 귀한 것은 교장실에 세계지도가 있는데요,. 세계 선교사로 나갔던 단기 선교사들을 표시해 놓았지요. 놀라운 것은 세계 곳곳에 벨 자녀들이 있는 표시로 가득해요. 대단하다는 것 다시 느꼈어요. 20대에 세상을 바꾸는 자녀들이 이곳에서 배출되고 있다는 사실 말입니다. 지금도 루터의 묘지는 비텐베르크 성당 설교단 밑에 조그맣게 자리잡고 있다고 합니다. 역사적인 그 곳에 그것도 설교 강대상 아래에 그가 묻혀 있는것은 영광스러운 일이지요. 루터의 종교개혁에 5대 원리가 있었는데 오늘 칼럼은 그 첫번째 외침만 실어볼까 합니다. 오직 성경!
종교 개혁자들은 믿음과 실천의 유일하고 궁극적인 권위는 교황이 아니라
성경이라고 보았는데 성직자를 둘 필요가 없다는 것이 아니라 오직 최종 권위를 하나님의 말씀 위에 둔다는 것을 뜻한다는 겁니다. 중세 가톨릭교회는 라틴어 성경만을 사용했지만 종교 개혁자들은 성경을 자국 언어로 번역해서 누구나 읽을 수 있도록 했지요. 이게 대단한 일이었어요. 누구든지 성경을 읽고 그 성경을 통해 은혜 받도록 하는 일 말이에요. “성경교육이 세상교육을 압도한다.” 벨이 외치는 성경교육의 외침으로
하나님의 사람을 만들어 가자는 운동이 올해는 벨 가족 모두에게 뜨겁게 다가왔으면 좋겠어요. 내 아들. 내 딸 벨 학교 졸업시켰으니까 “만고 땡이다.” 이런 분은 없겠지요? 황무한 땅을 개간하는 마음으로 벨 가족들이 더욱 뜨겁게 오직 성경으로 돌아가서 후대를 말씀으로 키워가는 사역에


하지만 2014년 7월 배우자 비자(K-1 비자)로 미국에 입국했던 말릭은 이후 철저하게 이슬람식 교리를 따랐다. 항상 눈만 내놓은 채 얼굴을 가리는 니캅을 입고 지냈다. 파룩 친지들의 변호사인 데이비드 첼시에 따르면 말릭은 남편 쪽의 남성 친척.가족들과는 한방에 있으려고 하지도 않았다. 이 때문에 파룩 집안의 남자들은 말릭의 얼굴을 본 적이 없을 정도다. 말릭은 운전이 필수인 미국에서도 운전을 하지 않았다. 말릭이 한때 살았던 사우디아라비아에선 여성 운전이 금지돼 있다.
한때 모던 걸이던 말릭이 이슬람 교리에 심취한 때는 대학 시절이다. 아버지를 따라 파키스탄을 떠나 사우디아라비아에서 지냈던 말릭은 다시 파키스탄에 돌아와 2007~2012년 대학에서 약학을 공부했다. 대학 관계자는 "말릭은 열심히 공부했고 순종적이었다. 학과 1등을 할 정도로 장래가 촉망되는 학생이었다"고 했다.
친구인 아비다 라니는 "말릭은 2009년 급진 이슬람 시설을 다니며 갑자기 변했다"고 말했다. 말릭은 남학생들과 어울리지도 않았고, 온몸을 덮는 부르카만 입고 다녔으며, 앞줄에 앉지도 않았다. 말릭은 "얼굴을 드러낸 채로 사진을 찍지 않겠다"며 사진 촬영도 하지 않았다. 대학을 졸업할 땐 사진이 담긴 학생증, 도서관 카드 등을 모두 없애 버렸다.