클라우드 컴퓨팅의 개념은 물리적 인 장치가 너무 무겁고 불편하기 때문에 물리적 인 장치의 단점을 극복하기 위해 제안되었으며 사용자는 컴퓨터 키보드, 디스플레이 및 기타 주변 장치 만 필요할 수 있습니다. 우리는 무엇을해야 하는가? 데이터 센터의 물리적 장치는 매우 강력하며 클라우드 컴퓨팅의 가상화는 더 이상 고급 구성이 필요하지 않은 고객에게 가상화를 가상화하는 것입니다. 가상화는 엄청난 수요를 충족시키기에 충분하지 않을 수 있으므로 많은 컴퓨터를 풀에 배치하는 "클라우드"(또는 "풀링")가 있습니다. 얼마나 많은 CPU, 메모리, 하드 디스크 가상 컴퓨터 사용자가 필요 하든지 상관없이 풀은 사용자가 필요로하는 영역을 찾을 수 있습니다. 가상화를 충족시키기 위해 더 유연하고 동적입니다.
따라서 클라우드 컴퓨팅은 하드 디스크와 CPU를 사용자의 컴퓨터 또는 회사 서버의 인터넷에 넣고 통합 동적 호출을 수행하는 것입니다. 컴퓨터와 서버를 구매하는 대신 시간 또는 분 단위로 비용을 청구하면됩니다.
글로벌 데이터의 속도가 점점 빨라지고 있습니다. 인터넷이 데이터 센터의 지원없이 모든면에서 미래를 고대하고있을 때 현실은 골격처럼 보일 수 있습니다. 클라우드 컴퓨팅이 어떻게 변경 되든 상관없이 데이터 센터에 의존하여 착륙해야합니다. 데이터 센터는 클라우드 컴퓨팅의 근원이라고 할 수 있습니다.
클라우드 컴퓨팅 서비스의 성장으로 인해 클라우드 컴퓨팅 서비스를 지원하는 데 사용되는 초대형 데이터 센터는 더 높은 대역폭, 더 빠른 데이터 처리 속도, 낮은 대기 시간 및 더 긴 전송 거리를 필요로합니다. 전통적인 전기 상호 연결은 저속 및 누화 때문에 종종 비판을받습니다. 모든 광 네트워크 상호 연결이 트렌드가되었습니다. 클라우드 컴퓨팅 데이터 센터는 서버, 메모리 및 스위치를 연결하기 위해 광섬유 케이블 링 시스템을 배치해야합니다. 규모의 증가에 따라 배선 시스템의 증가, 이동 및 변경이 점점 더 어려워지고 있습니다. 데이터 센터는 구조화 된 배선으로 이어지고 있습니다.
Cisco의 예측에 따르면 전세계 데이터 트래픽의 77 %는 2020이 데이터 센터에서 가져온 것입니다. 효율적이고 저비용의 솔루션 인 클라우드 컴퓨팅은 이러한 문제를 해결하는 최상의 솔루션이되었습니다. 주로 클라우드 컴퓨팅을 지원하는 대규모 데이터 센터는 3 계층 스위칭 네트워크 구조를 점진적으로 2 계층 네트워크 구조로 전환했습니다. 척추 2- 계층 네트워크 구조는 네트워크 연결의 효율성을 높이고 지연을 크게 줄일 수있는 완전히 교차 연결된 케이블 링을 통해 각 척추 스위치와 각 리프 스위치를 연결할 수 있습니다.
클라우드 컴퓨팅 데이터 센터의 요구 사항을 충족하는이 아키텍처의 장점은 확장 성, 모듈성, 유연성, 낮은 하드웨어 의존성 및 가용성입니다.
현재 클라우드 컴퓨팅 데이터 센터는 기업의 지능형 혁신을위한 토대가되는 클라우드 서비스의 방식으로 "인텔리전스 및 산업"이라는 새로운 생태를 구축하기 위해 지속적인 건설 단계에 있습니다. 천진, 상하이, 심천 - 산 터우 협력 구역에 이어 중국의 Tencent 클라우드 컴퓨팅 데이터 센터를 예로 들어 중경 프로젝트의 첫 번째 단계는 올해 6 월 시범 운영을 시작했으며 프로젝트의 두 번째 단계는 운영 및 저장 용량을 갖출 예정이다 200,000 서버 중.
글로벌 데이터 센터의 추세에 따라 클라우드 컴퓨팅은 데이터 센터의 개발을 가속화하고 있으며 클라우드 컴퓨팅 데이터 센터는 미래에 기존 데이터 센터를 완전히 대체 할 것입니다.


1. 경실련은 19대 총선과 대선을 앞두고 새로운 지방분권운동을 모색하고 있습니다. 새로운 정부가 들어설때마다 지방분권을 국정과제로 제시하였지만 실제 그 성과는 매우 미미했습니다. 경실련은 새로운 국회와 정부의 출범을 앞두고 보다 적극적인 지방분권을 요구하고 실현해 나가기 위한 다양한 노력이 필요한 시점이라고 판단했습니다.
2. 이를 위해 경실련은 중앙경실련과 30여개 지역경실련이 함께 하는 를 발족하고 본격적인 분권 운동에 나서고자 합니다. 이와 관련해 경실련은 분권본부의 출범을 알리는 을 3월 20일(화) 오전10시 30분 경실련 강당에서 개최했습니다. 이날 기자회견에서는 분권본부의 발족 취지와 분권과제, 향후 분권운동의 방향을 설명하고 특히 경실련분권국가본부는 복지, 교육, 지역경제 등 3대 분야의 분권 방향을 집중적으로 제안했습니다.
3. 이번 기자회견에는 본부장을 맡은 이기우 인하대 법학전문대학원 교수, 공동운영위원장인 소순창 건국대 행정학과 교수와 김종익 경실련 협동사무총장, 운영위원인 김송원 인천경실련 사무처장 등이 참석했습니다.
분권국가실현을 위한 를 발족하며
지방의 활력과 다양성을 통하여 아래로부터 국가의 혁신과 발전을 위해 도입한 지방자치가 중대한 고비를 맞이하고 있다. 자원과 권한을 독점한 중앙정부는 비만증으로 인하여 기능이 마비되고, 지방정부는 심각한 빈혈증상에 활기를 잃고 있다. 중앙정부는 국민의 인기를 의식하여 복지정책을 남발하고, 그 부담은 지방자치단체에게 전가함으로써 지방의 재정은 갈수록 궁핍하게 되어 지방의 자주적인 생존을 위협받고 있다. 주민들의 자발적 노력에 의한 이웃간의 지역복지 공동체는 피폐되고 누군가 위에서 보살펴주기를 기다리는 신세가 되고 있다. 또한 중앙정부의 획일적이고 일방적인 교육정책으로 인하여 지역의 교육공동체는 파괴되고, 지역의 유능한 인재는 다른 지방으로 빠져나가 지방은 인재난에 허덕이고 있다. 주민들의 창의와 자발적인 노력에 의하여 지방을 발전시키고, 일자리를 창출하여 주민의 삶을 윤택하게 하는 지역경제공동체는 자원의 중앙독점과 선거를 의식한 임기응변적이고 선심성 지역발전정책으로 인하여 뿌리가 썩어가고 있다.
아무리 유능한 중앙정부가 등장한다고 하더라도 지역주민의 세세한 삶의 일상적인 문제까지 챙겨줄 것을 더 이상 기대하기는 어렵다. 그동안 중앙정부가 그렇게 교육개혁과 주민복지, 지역발전을 위해 요란한 구호를 남발했지만 지방교육은 갈수록 피폐해지고 자녀의 교육을 위해 고향을 등지는 사람은 늘어나고 있다. 중앙정부가 복지정책의 구호를 높이고 있지만 주민들이 느끼는 삶의 온기는 점점 식어가고 있다. 선거때마다 중앙정치권은 표를 의식하여 균형발전과 지역발전공약을 남발하고 대형 토목공사를 벌였지만 주민들의 생활은 점점 더 어려워지고 지역간 격차는 더욱 벌어지고 있다.
이제 지역의 교육과 복지, 지역경제발전을 더 이상 중앙정부를 통하여 실현할 수 있으리라는 기대를 할 수 없다. 중앙정부는 지방을 발전시킬 능력이 없다는 것을 지방자치 20년의 경험을 통하여 뼈저리게 체험하였다. 이제 지방이 스스로 나서서 책임을 지고 지방의 교육을 살리고, 이웃간 협력으로 복지사회를 이룩하고, 지역경제를 발전시키는 것밖에는 다른 해법을 찾을 수가 없다. 지방주도로 지역문제를 아래로부터 스스로 해결하기 위해서는 지방독립의 길을 채택하지 않을 수 없다. 중앙정부가 독점하고 있는 돈과 권한, 기능을 지방정부에게 넘겨주어야 한다. 지방주도로 지역교육공동체를 만들고 지역복지공동체, 지역경제공동체를 만들어야 한다. 이에 그동안 지방자치의 발전을 주도해온 경실련은 모든 역량을 결집하여 분권국가실현을 위한 전국운동을 하고자 한다.
경실련의 분권국가운동은 우선 지방의 문제를 그 지방에 거주하는 주민들이 최종적인 결정을 할 수 있어야 한다는 주민주권론에 기반을 두고 있다. 지방의 문제를 주민이 결정하지 못하고 외부의 누군가에 의하여 결정되도록 하는 주민주권의 원리에 반한다. 경실련은 지방문제를 지방주도로 해결하는 주민주권의 원리를 실현하기 위한 모든 노력을 다하고자 한다. 이를 위해 법률의 개정은 물론 헌법개정도 필요하다고 본다.
지방도 자신의 문제를 외부, 특히 중앙정부에 의존해서 해결하려는 의타적인 자세를 버려야한다. 오히려 중앙정부의 간섭을 배제하고 지방문제는 지방이 주민과 더불어 스스로 해결하려는 의지가 있어야 한다. 지역의 문제는 지역특성을 살려 주민들이 자주적으로 결정하고 책임도 져야 한다. 한 지방의 힘만으로 해결하기 지방문제를 해결하기 어려운 경우에는 다른 지방자치단체와 협력하여 해결하여야 한다. 중앙정부에 의존하여 지역을 발전시키는 것은 도덕적인 해이를 가져올 뿐만 아니라 불가능하다. 지방이 지역발전에 대한 책임을 지도록 함으로써 지역간의 격차도 줄여야 한다. 지역균형발전은 지방분권의 전제조건이 아니라 지방분권의 결과이다.
중앙정부와 지방정부는 대등한 입장에서 상호 협력하고 조화를 이루도록 하여야 한다. 중앙정부가 지방정부에 군림하고 지방정부를 수족으로 이용하려는 발상을 버려야 한다. 이제 중앙정부는 지역문제는 지방정부와 주민에게 맡기고, 국방, 외교, 통상 등과 같은 국가전체의 큰 문제에만 전념하도록 하여야 한다.


자세히 들여다보면 이 기업들은 평균 18개월마다 신규 사업에 진입하며 사업을 다각화해 왔으며 놀랍게도 49%의 사업이 모회사 사업과는 전혀 관계 없는 분야였습니다. 한국 화학회사가 보험 사업에 진입한다던지 중국 광산업자가 미디어 사업에 진입하는 식입니다. 가치사슬상 관련 기업과 수직 계열화한 것이 29%, 인접사업 진입이 22%로 나머지를 차지했습니다. 대기업이 전혀 새로운 분야에 진입할 경우 성공 확률은 22%로 낮았지만 위험을 무릅쓰고 진입한 산업에서 성공할 경우 수익이 매우 높아 성장 동인이 되었습니다. (High Risk, High Return)


자신을 바보로 믿고 인생을 포기하며 17년을 살아온 빅터는 사실 IQ 173의 천재였다. 초등학교 시절 담임 선생님은 엉뚱한 질문이 많은 빅터의 IQ가 173으로 나오자 잘못 나온 것으로 해석해 1을 지운다. IQ 73 저능아로 자신을 받아들인 빅터는 스스로를 포기하고 왕따를 당하자 자퇴하는 등 꿈이 없는 청년기를 보낸다. 그 후 입대를 위한 신체검사에서 IQ 173이 나오자 사람들은 빅터를 천재로 바라본다. 전과 달리 자신의 힘을 믿게 된 빅터는 꿈을 찾아 도전했고 결국 천재들의 모임인 멘사 회장이 되어 세상을 놀라게 한다.
한 아이의 자기 거울은 그 아이를 바라보는 부모, 교사, 친구들의 믿음을 통해 만들어진다. 이 자기 거울로 한 아이는 자신을 천재로 보느냐, 바보로 보느냐를 선택한다. 거울 안에 담긴 가능성과 믿음의 크기가 아이 삶의 방향을 결정한다.
만약 한 아이에게 부모나 교사가 “네 마음에는 감사, 배려, 존중, 목적의식, 한결같음, 진실함 등 52가지 미덕들이 원석으로 자고 있는 보석 광산이 있단다. 보이지 않는 미덕 원석을 깨워 모두 다이아몬드를 만들기 위해 태어났단다. 너는 보석덩어리를 품고 있어.”라고 반복해서 말해준다면 아이는 자신을 어떻게 바라볼까?
작년 5학년 아이들과 1년을 마무리 하며 그동안 자신의 마음 광산에서 자고 있던 미덕을 깨워 보석을 만든 사례를 발표하는 시간을 가졌다. ‘5~10여개의 미덕이 다이아몬드가 돼 이렇게 삶이 변했다’고 발표한 아이들이 많았다. 특히 눈물 흘리게 만들었던 한 남자 아이의 발표를 잊을 수 없다.
“선생님! ○○가 토했을 때 3번 치웠어요. 처음 토한 것을 치웠을 때는 냄새 때문에 힘들었어요. 두 번째 치울 때는 사랑 미덕이 보석이 되어 가는 과정이라고 생각하니까 좋았고, 세 번째 치울 때는 더럽다는 생각이 안 들고 냄새도 별로 안 났어요. 저는 그 순간 제 사랑 미덕이 다이아몬드가 됐다는 것을 느꼈어요” 나는 갑자기 가슴이 뭉클해졌고 그 아이를 꼬옥 안아줬다.
“선생님은 네가 참 자랑스럽구나. 사랑 미덕을 다아아몬드로 만든 네가 자랑스러워!”
지적 어려움이 있는 ○○이가 세 번 토할 때마다 내가 교실에 없는 교과담임 시간이었다. 3층 연구실에 있다가 토했다는 소식을 듣고 치우려 4층 교실로 달려가면 세 번 다 우리 반 아이들이 달려들어 휴지로 닦고, 걸레질까지 하고 있었다. 여학생들은 ○○이를 화장실에 데려가 손과 얼굴을 씻겨주고는 “이제 괜찮아?” 하면서 토닥이고 있었다.
아이들이 보석이라는 걸 생각하지도 믿지도 못하던 시절에 만났던 아이들 생각이 난다. 누군가 토하면 그 냄새가 고약스럽다는 표시를 온 몸으로 말했다. 얼굴을 찌푸리며 코를 막고 소리를 지르며 소란스럽게 표현했다. 그래서 토한 사람도 당황스럽고 미안해지고, 교실은 아수라장이 된다. 겨우 아이들을 진정시키고 고무장갑을 끼고 나 혼자 치우고 아이를 닦아줬다. 그런데 지금은 서로 그 오물을 치우고 있다. 아무도 ○○이에게 투덜거리지 않는다. 이런 아이들의 행동 차이는 어디에서 온 걸까?


일자리 얻기가 이렇게 힘든데 공공기관은 물론 사기업까지 청탁받은 몇몇 '금수저'들이 피나는 입사 경쟁을 우회하는 특권을 누렸다. 연초에 금융감독원이 조사해 검찰에 고발한 은행권 채용 비리 사건과 관련해 지난주 처음으로 법원 판단이 나왔다. 서울남부지법은 26일 업무방해와 남녀고용평등법 위반 혐의로 기소된 KB국민은행 관련자 전원에게 유죄를 선고했다. 공공기관이 아닌 사기업 채용 비리에 업무방해죄를 적용해 처벌한 사례는 많지 않다. 민간은행을 포함한 사기업의 채용은 그동안 기업 필요에 따른 인사관리의 일환이라는 점에서 경영자나 인사권자의 재량이 폭넓게 인정됐다. 사기업의 인사권 남용에 경종을 울린 이번 판결은 사기업 공채도 투명하고 공정한 원칙을 지켜야 한다는 국민의 법 감정에 부합한다.
요즘 서울교통공사 등 공공기관의 고용세습을 비판하는 네티즌 글 중에는 난데없이 최순실씨의 딸 정유라씨가 자주 등장한다고 한다. 한때 국민을 분노하게 했던 정씨의 "부모 잘 만나는 것도 실력"이란 발언이 그리 틀리지 않았다는 자조 섞인 반응이다. '빽'이 있어야만 취업을 한다는 '유빽유직 무빽무직'이란 댓글도 할 말을 잃게 한다. "우리 대학생이 취업하려면 공부를 때려치우고 박원순 캠프에 들어가거나 다시 태어나서 민주노총 조합원 부모를 두어야 합니까?" 지난주 서울시청에 나붙은 대학생의 대자보다. 기회가 평등하지도, 과정이 공정하지도, 결과가 정의롭지도 않다는 항의였다.


박민선, 변혜정 듀오 디자이너가 전개하는 ‘랭앤루’는 론칭 5년 차인 지난해 매출액 40억원을 넘겼다. 2013년 홍콩패션위크를 시작으로 미국 라스베가스 매직쇼 등 해외 트레이드쇼에 꾸준하게 참가하며 차곡차곡 신뢰를 쌓은 결과다. 현재 미주, 중국, 일본, 동남아시아로 연간 2만여장 분량의 ODM과 자체 라벨 수출을 병행하고 있다.
‘랭앤루’는 처음부터 해외 시장을 타깃으로 컬렉션을 출발했다. 국내 패션시장의 고비용 유통구조와 재고 부담을 피하기 위한 선택이기도 했지만 디자이너 스스로 ‘디자이너 브랜드만의 유니크한 아이덴티티와 패스트패션의 영업 방식을 함께 가져가는 브랜드’라고 정의할 정도로 공급경쟁력에도 자신이 있었기 때문이다. 탄탄한 국내 소싱 네트워크를 바탕으로 원단 재고가 있을 경우 해외에서의 리오더도 2주 내 공급이 가능하다.
‘랭앤루’가 해외 트레이드쇼에서 두각을 나타내게 한 일등공신은 컬러풀한 색감을 자랑하는 텍스타일 디자인, 그를 펑키한 감각으로 풀어낸 저지원피스다. 브랜드 시그니처 아이템으로 자리잡은 저지원피스는 프린트와 컬러 변형을 포함 연간 300여 개의 새로운 스타일로 선보인다. 소재와 실루엣은 대중적이면서 컬러와 프린트에 한국적 디자인 요소가 가미돼 신선하다는 것이 바이어들의 평가다.
‘랭앤루’는 3년 전 아동용 저지드레스를 출시한 후 수영복, 핸드백, 페이크 퍼 코트와 소품, 트렌치코트, 슈트, 블루종 등 순차적으로 아이템을 확대했다. 저지드레스라는 전문아이템을 기반으로 ‘라이프스타일 브랜딩’에 집중, 융통성 있게 물량을 운용하기 때문에 재고 부담도 최소화했다.
지난해에는 서울컬렉션 데뷔와 함께 서울 신사동에 쇼룸을 오픈했다. 일본, 중국에서 방문 상담을 원하는 바이어, 세일즈랩이 늘어난데다 9만 명에 이르는 SNS 팔로워들의 요청이 쇄도했기 때문.


최근 폭염이 이어지는 가운데, 우리는 물을 많이 마시게 된다. 그런데, 우리는 어떤 방식의 물을 마실까? 우리 몸의 70%를 차지하는 물은 생명 유지에 있어 필수 성분이다. 물은 세포 형태를 유지하고 대사 작용을 조절하며 혈액과 조직액의 순환을 원활하게 한다. 또, 물속에서는 칼륨, 마그네슘, 칼슘 등의 미네랄이 함유되어 있는데 미네랄 함량이 많을수록 건강에 유익하다고 한다.
2012년 11월 30일 방송된 특집 다큐 MBC '미네랄의 역설'에서 시행한 실험들과 사례들을 보면, 미네랄이 살아있는 물과 역삼투압 방식의 정수기를 거쳐서 나온 물의 차이점을 알 수 있다. 미네랄은 우리의 인체의 모든 대사에 관여하는 필수 영양소이며, 뼈, 치아 구성, 혈액의 산소 운반 등 다양한 작용으로 건강을 유지하게 한다. 하지만 우리가 자주 마시는 역삼투압 정수기는 미네랄이 없기 때문에, 역삼투압 정수기의 물을 계속 마시게 되면, 어느 순간 미네랄이 부족하게 되어 피로 및 스트레스 수치가 증가되고, 심장질환 발생 등의 질병에 노출될 위험이 커지게 되고, 면역력이 떨어지며, 체질이 산성으로 변한다고 한다. 이 방송에서 나온 실험 중 하나는 모발검사를 통해 수돗물을 마시는 농촌학교 아이들과 역삼투압 정수기의 물을 마시는 도시학교 아이들의 인체 내 미네랄 상태를 비교하는 실험이었는데, 실험 결과, 도시 아이들의 칼슘, 마그네슘 부족이 상대적으로 많이 보였다. 그 이유로는 역삼투압 방식의 정수기 물을 계속 먹게 되면, 미네랄이 전혀 없기 때문에 칼슘이 부족하게 되고 그 칼슘 부족을 막아주기 위해서 조직 속의 칼슘을 빼앗아 혈액으로 들어가게 되고 그 많아진 혈액 속에서 칼슘이 모발에 반영되고 있기 때문에 우리 몸이 산성화되었다고 볼 수 있다고 한다.
하지만, 정수기 물을 피하기 위해 생수를 마트에서 사게 된다면, 꼭 직사광선을 피하고 서늘한 곳에서 보관해야 한다. 왜냐하면 페트병이 햇빛에 일정 시간 노출이 되면, 환경호르몬인 비스페놀 A, 프탈레이트 등이 녹아 나오기 때문이다.
[이미지 촬영=대한민국청소년기자단 6기 임서정기자]


정말 듣기 잘했다 라고 무릎을 치게되는 강좌입니다. 잘못된 무역실무의 공부방향을 올바른 방향으로 이끌어주셨기 때문입니다. 이제는 책에 있는 목차를 암기하는 공부방법에서 거래의 흐름과 키워드로 파생시켜나가는 방법으로 무역실무를 공부할 수 있게 되었습니다. 그리하여 굳이 목차를 암기하지 않아도 자연스럽게 무엇을 적어야 하는지 약간의 감이 오게 되었습니다. 또한 관세사 시험은 무조건 암기다 라는 선입견을 깨주셨습니다. 즉 무역실무뿐만 아니라 다른과목 역시 무작정 암기가 아닌 이해위주의 올바른 방법으로 공부방향을 잡아 합격의 확신이 생깁니다. 감사합니다 형님
강의를 몰아 들었는데요 짧은 만큼 한번에 큰흐름이 보이네요 특히 정보권관세사님의 핵심을 찌르는 강의력이 저는 마음에 들었어요 3동이상 수강하시면 매우 좋을 듯합니다.


민관 합작의 실험적인 협의체 성격을 띤 이같은 기구는 김대중 정부의 성패뿐만 아니라 21세기 한국 사회의 성패를 가늠하는 척도로 받아 들여지고 있다. 첨예한 이해 관계를 가진 여러 세력이 한데 모여 사회적 협약을 만들어 내고 이를 지키는 것은 한국 사회가 처음 걷는 ‘제3의 길’이기 때문이다. 그런 점에서 민주노총이 노사정위를 탈퇴한 것은 집권 2년차인 김대중 정부가 당면한 최대 시련이다.
민주주의와 시장 경제 병행 발전을 내건 김대중 정부 1년을 평가할 때 그 어떤 분야보다도 높은 점수를 받은 것이 경제 개혁이다. 지난 30년간 누적된 고비용 · 저효율의 경제 구조 및 정경 유착에 의한 부패 구조를 청산하기 위한 금융 · 공공부문과 노사 관계분야에 대한 대수술이 단행되었고, 시장 경제의 발목을 잡아온 각종 규제 철폐가 뒤따랐다.
그러나 이같은 개혁은 노사 간의 협력과 합의가 없이는 불가능한 것이었다. 더 많은 봉급을 위해 거리에 나섰던 노동자들이 일자리가 줄어들고 월급이 깎이는 고통 속에서도 지난 1년간 장외 투쟁에 나서지 않았던 것은, 위기르 극복하자는 노 · 사 · 정 합의를 지키기 위해서였다. 그런 점에서 노사정위는 이제까지 타도할 대상이었던 정경 유착 구조를 노 · 사 · 정의 협력 구조로 바꾸는 새로운 모델로 간주되었다.
그러나 민주노총은 최근 정부가 노 · 사 · 정 합의 사항을 제대로 이행하지 않고 있다는 이유를 들어 노사정위 탈퇴를 선언했고, 한국노총 또한 3월말까지 조건부 탈퇴 유보를 선언함에 따라 노사정위가 큰 위기를 맞고 있다. 이미 민주노총 산하 최대 조직인 금속산업연맹노조는 2월27일 서울 종묘공원에서 조합원 4천여 명이 참석해 일방적인 구조 조정 및 정리 해고를 중단하고 주당 40시간으로 노동 시간을 단축하라고 요구하는 본격적인 장외 투쟁에 나섰다.
금속산업연맹은 집회에서 3월25일께 전국적인 파업을 벌이고 4월부터는 민주노총 차원의 총력 투쟁에 동참키로 결의했다. 한국노총도 정부의 태도 변화가 없으면 3월 말까지 노사정위를 탈퇴하기로 결정함에 따라 노 · 사 · 정 합의점을 찾지 못할 경우 4월부터는 대대적인 ‘춘투(春鬪)’가 예상된다.


1984년 처음 독일어 강의를 하기 시작하였고 세계 각국에서 온 약 천 명 정도의 학생들이 우리학원에서 수강을 하였으며 그 중의 많은 학생들을 두 번째, 세 번째 학원을 다시 찾았습니다. 뮌헨센터와 베를린센터 두 곳 모두 시내중심에 위치해 있습니다. 뮌혠과 베를린. 우수한 강사진들과 마음을 사로잡는 도시의 분위기, 그리고 최신 교육시설로 우리학원은 아주 훌륭한 평판을 받게 되었습니다. 학원에서는 세계각국에서 온 학생들과 만나고 또 함께 독일어를 배우실 수 있습니다. 학생들은 강사진들과 직원들로부터 항상 필요한 조언을 받을 수 있습니다. 도서실과 무료 인터넷 사용은 부엌은 모든 시설이 갖추어져 있으며 학생들은 아침식사 시간에 다른 학생들과 교류할 수 있는 좋은 장소이며 수업 후에도 선생님과 학생들이 대화하고 시간을 보내는 장소로 유용합니다. 저녁시간이나 주말에 수업 이외 활동들이 있으며 다른 학생들과도 친해질 수 있는 좋은 기회입니다.
BWS Germanlingua는 외국학생들에게 높은 수준의 독일어 수업을 제공하고 학생들이 즐거운 분위기에서 독일어를 배울 수 있도록 많은 노력을 하며 각기 다른 나라 학생들이 잘 어우러질 수 있도록 힘씁니다. 우리는 독일어를 가르치는 것에만 집중할 뿐만 아니라 독일문화를 배울 수 있게 하는 데에도 노력을 하고 있습니다. 직원들과 강사진들은 할 수 있는 한 최선을 다하여 모든 학생들이 함께 어우러지게 하며 수업시간 이외에도 학생들을 돕고 조언을 할 수 있음을 기쁘게 생각합니다.
기본적으로 가장 중요한 것은 훌륭한 가르침이 학생들이 만족하는 학원으로 만드는 것이라고 생각합니다. 강사진들은 경험이 풍부하고 수업에 능숙하며 강사로서 교육도 받고 있기 때문에 제2외국어로써의 독일어 교육에 대해 최근 정황을 잘 파악하고 있습니다.
강의 교재 및 자료
모든 강의 교재와 프린트물은 제공됩니다. (사전 제외)
인터넷 사용 가능한 컴퓨터실이 있으며 학원 전 구역 내에서는 WiFi 사용이 가능합니다. 그 밖에 교재, 소설책, DVD 대여도 가능하며 TV와 CD player도 사용할 수 있습니다.
수업은 최신 독일어를 기반으로 합니다. 문어체와 구어체를 중심으로 하며 독일어 표현능력을 기를 수 있도록 수업하며 강의 요강을 따르고 문법, 문장구조, 어휘습득을 위한 맞춤식 강의를 합니다. 다양한 방법을 통하여 읽기, 듣기이해, 쓰기, 말하기까지 독일어 향상을 기대하셔도 좋습니다. 가장 중요한 것은 실질적으로 새로운 언어를 사용할 수 있으면 재미있게 배우는 것이라고 생각합니다. 수업 중에 게임방식이나 토론의 형태로도 연습이 가능하지만, 수업 외 활동에 참여함으로써 실생활에서 언어를 습득하게 될 것입니다.


김현미 국토교통부 장관은 지난달 이 단지 분양가가 너무 비싸다고 지적했다. 경제정의실천시민연합도 고분양가 문제를 제기했다. 한 건설사 관계자는 “경실련이 분양원가를 거론하며 분양가 부풀리기 의혹을 가열시키고 있다”며 “국토부도 사실상 분양가를 낮추라고 압박하고 있어 시행사 고민이 깊을 수밖에 없을 것”이라고 말했다.
분양가 논란이 커지면서 LH는 분양가 심사위원회 심의 일정도 정하지 못했다. 당초 업계에서 예상한 3.3㎡당 평균 분양가는 2300만~2400만원 선이다. 전용 59㎡를 기준으로 환산하면 5억6000만원 안팎이다. 이는 공공택지 역대 최고 분양가다. 분양가 조정에 들어가면서 가격이 더 낮아질 가능성이 높다고 전문가들은 예상했다. 정부 방침과 주민 반발을 의식해 분양가를 3.3㎡당 2000만원 이하로 파격적으로 낮추자는 목소리도 LH 등에서 나온 것으로 전해졌다.
한 부동산 전문가는 “기존 예정가격대로 분양해도 당첨자는 4억원 안팎의 시세 차익을 누릴 수 있다”며 “개발이익을 소수의 당첨자에게 몰아주는 것보다 시행사가 환수해 임대주택을 더 짓는 것이 바람직하다”고 말했다.
일각에서는 7월 분양도 어려운 것 아니냐는 전망이 나온다. 적정 분양가를 두고 의견이 분분해 시행사 간 합의가 쉽지 않을 것으로 보여서다. 통상 7월은 여름 휴가철 등이 겹쳐 전통적인 청약시장 비수기로 꼽히기 때문에 분양을 꺼리는 분위기도 있다. 과천시 관계자는 “아직 분양가 심의 신청이 들어오지 않았다”며 “신청이 들어와도 서류 검토, 심의 기간 등을 고려하면 최소 한 달 이상 걸리는 것이 보통”이라고 설명했다.
과천제이드자이는 지식정보타운 남단인 S9블록에 들어서는 단지다. 전용면적 49~59㎡ 647가구 규모다. 이 일대 유일한 민간 참여 공공분양 아파트인 데다 분양가 상한제를 적용받아 예비청약자들 관심이 컸다.
지난달 인근 과천자이(옛 과천주공6단지)가 3.3㎡당 3253만원에 분양된 것에 비하면 훨씬 낮은 금액이지만, 서민들이 청약해야 하는 공공택지 아파트치고는 분양가가 높다.


MS나 소니와 달리 닌텐도는 사실상 게임으로만 먹고사는 게임 전문 기업이다. 닌텐도의 과거 영광과 최근의 딜레마는 모두 여기서 비롯됐다. 과거 닌텐도는 콘솔과 휴대용 게임기, 그리고 그 소프트웨어들로 이들 글로벌 기업과 어깨를 나란히 했지만 2010년대 들어 스마트폰이 세계 게임시장 판도를 바꾸면서 위기가 찾아왔다. 모바일 게임시장이 급성장하는 사이 소비자들은 닌텐도의 콘솔과 휴대용 게임기를 외면했다. 2008년 1조 8400억 엔의 매출과 5500억 엔의 영업이익으로 사상 최고 실적을 달성했던 닌텐도는 2011년에 회사 창립 30년 만의 첫 적자를 낸 이후로 3년 연속 적자를 기록하면서 순식간에 몰락할 위기에 처했다.
2015년 별세한 고(故) 이와타 사토루 당시 닌텐도 사장은 “모바일 게임산업은 오래가지 않을 것”이라고까지 했지만, 현실은 달랐다. 하나금융투자에 따르면 스마트폰과 태블릿을 합한 글로벌 모바일 게임시장 규모는 2015년 30억3000만 달러에서 지난해 36억9000만 달러로 증가했다. 이 수치는 해마다 급격히 늘어 2019년 53억3000만 달러에 이를 전망이다. 이에 반해 콘솔이나 PC 게임은 성장세가 미미할 것으로 보인다. 지난해 28억9000만 달러 규모였던 글로벌 콘솔 게임시장은 2019년 30억8000만 달러로, 26억9000만 달러였던 PC 게임시장은 29억7000만 달러로 소폭 증가하는 데 그칠 것으로 예상된다.
이런 상황에서 닌텐도가 꺼내든 타개책은 콘솔과 모바일 게임 수요 양쪽을 모두 잡는 ‘투 트랙 전략’이다. 우선 기존 휴대용 게임기에 대한 자신감에 따로 뛰어들지 않았던 모바일 게임시장에 2015년 뒤늦게 도전장을 내밀었다. 그 결과물 중 하나가 포켓몬 고였다. 모바일 게임에서는 후발주자임에도 닌텐도가 성과를 거두고 있는 요인은 막강한 독점 지식재산권(IP) 라인업이다. 닌텐도는 포켓몬 고의 흥행을 이끈 ‘포켓몬스터’ 외에도 ‘슈퍼마리오’ ‘동키콩’ ‘젤다의 전설’ 같은 글로벌 히트상품의 IP를 보유했다. 업계 관계자는 “닌텐도는 검증된 IP를 통해 모바일 게임시장에 수월하게 진입할 수 있었다”고 말했다. 니혼게이자이신문에 따르면 닌텐도는 올해부터 연간 2~3개의 모바일 게임 신작을 출시할 계획이다.
콘솔 부문에선 지금껏 쌓아온 점유율과 위상을 허물어뜨리지 않되 휴대용 게임기의 장점을 결합할 묘책을 강구했고, 그 과정에서 나온 독창적인 제품이 스위치다. 여기서도 닌텐도가 쌓아온 자산인 IP의 위력이 드러나고 있다. 젤다의 전설 최신작인 ‘젤다의 전설: 야생의 숨결’이 스위치 전용 SW로 출시돼 게임 마니아들로부터 “역대 시리즈 중 가장 완성도가 높은 작품”이라는 호평 속에 판매되고 있다. 다만 시장의 만족감과 기대감 이면에서는 아쉬움의 목소리도 나온다. WSJ는 “스위치는 현재 즐길 수 있는 게임 SW가 부족하고 온라인 서비스도 별로 없다”며 보완책이 필요함을 지적했다. 콘솔과 휴대용 게임기의 장점만 취하려 하다 보니 HW 성능 측면에서 경쟁 콘솔들에 비해 뒤떨어진 점도 극복해야 할 과제다.
모바일 시장 진입 ‘실기’ 만회


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불과 몇 년 전, 인공지능(AI)이 시장에 주요 기술로 자리 잡으면서 가장 먼저 사라질 직종으로 콜센터 상담원이 뽑히기도 했지만 그 것은 기우였을 뿐, 콜센터 상담원 수는 과거에 비해 오히려 증가하고 있다. 인터넷 은행의 출현, 온라인 플랫폼 사업의 활성화, 온오프라인의 옴니채널 구현 등, 비대면 채널의 중요성이 증가하면서 상담원의 수요 및 업무가 증가하고 있는 것이 가장 큰 요인으로 작용했다.
고광선 한솔인티큐브 솔루션 사업본부장(사진:최광민 기자)
이와 동시에 큰 주목을 받았던 챗봇은 상담원의 역할을 대체하고 있지 못하다. 다만 홈페이지의 ‘자주묻는질문(FAQ)’이나 간단한 선택만으로 이루어진 프로세스를 어느정도 대신하고 있을 뿐이다. 실제로 B2C 시장에서 AI 기술이 가장 먼저 상품화된 것 역시 텍스트 기반 자동 상담봇 ‘챗봇’이었다. 지난 2016년부터 챗봇이 우후죽순 시장에 들어서기 시작했고 화상 상담, 스마트 브랜치 등 무인화를 꾸준히 시도해 왔던 금융권이 가장 활발하게 챗봇을 도입했었다.
고광선 한솔인티큐브 솔루션 사업본부장(상무)은 이렇게 된 가장 큰 이유에 대해 챗봇 구축 업체들이 자사의 기술적인 역량에만 초점을 맞춰 서비스를 구현하고 있기 때문이라고 보고 있다. 즉, 콜센터 구축업체나 솔루션 개발업체가 아닌 인공지능(AI) 엔진업체들이 챗봇업체로 전환하면서 챗봇 콜센터 기반이 아닌 AI기술 위주로 시스템을 구축하고 있기 때문이라는 것이다.
각 비즈니스 도메인 별 사업 특성과 소비자들의 니즈가 다른데도 모든 기업에 일반적인 대화와 시나리오만으로 챗봇 서비스를 구현하는 게 현실이라는 것이다. 한솔인티큐브는 지난 20여년 간 전문적으로 콜센터를 구축해 온 업계의 리더라는 장점을 살려 시장의 변화와 고객의 니즈를 반영한 솔루션들을 개발해 왔다고 자부하고 있다.
이를 반영, 기존 콜센터의 문제를 해결하기 위해 AI의 특징에 착안한 고객 관점의 서비스 구현에 치중했다.
현재로선 AI는 학습 데이터를 세심하게 설계해 학습시키지 않으면 스스로 할 수 있는 것이 거의 없고, 답을 알더라도 고객의 의도를 파악하지 못하면 결코 답을 줄 수 없다. 컨택센터는 아날로그에서 디지털, 디지털에서 IP 컨택센터로 변화해 오면서 전화뿐만 아니라 다양한 고객 채널들을 확장하는 모습을 보여 왔다.
고광선 본부장은 최근 부쩍 인기를 끌고 있는 컨택센터용 챗봇역시 AI컨택센터 시대에 요구되는 또 하나의 채널 확장이란 시각에서 접근했다고 말한다. 이렇게 보면 각각의 채널은 서로 유연하게 연동되고 서비스가 연계돼 고객들이 어느 채널로 접촉하더라도 일관된 경험을 제공해야 한다는 데 이른다.
이에 고광선 본부장은 “인공지능 콜센터(이하 AICC)라고 해서 AI 기술만으로 완성할 수 없다”고 단호히 말한다. “고객들의 관심은 AI 기술을 구현했는지 여부보다 얼마나 쉽고 빠르게 원하는 서비스를 받을 수 있는지”에 있기 때문이라는 것이다. 또, “인공지능 콜센터(이하 AICC)라고 해서 AI 기술만으로 완성될 수 없다”며, “고객경험 최적화를 위해서는 AI 챗봇과 기존 콜센터 인프라가 밀접하게 결합해 챗봇의 편의성과 유인 상담원의 정확성을 모두 제공하여야만 한다는 생각이다”이락고 말했다.
특히, AICC로의 전환에서 고려할 2가지 중요한 포인트는 매끄러운 인프라 연동과 고객 데이터의 분석이다.
콜센터에는 다양한 고객 접점 채널이 있다. 각각의 접점 채널은 역할에 따라 다양한 서비스, 시나리오를 제공하고 있으며 지금까지 접촉한 고객 개개인의 다양한 언행과 선호도, 상담 결과 등이 축적된 보고이기도 하다.
한솔인티큐브는 다년간의 컨택센터 구축 및 운영 경험을 바탕으로 이러한 데이터들로부터 각 비즈니스에 적합한 서비스 주제 도출을 지원하며 실제 서비스 구현 과정에서 대화(Dialogue) 시나리오를 쉽게 설계할 수 있는 툴과 서비스까지 제공한다.
특히 기존의 대다수 컨택센터에서 채택하는 문자 기반의 챗봇 외에 음성을 지원하는 음성봇인 로보텔러(Robo-teller)는 한솔인티큐브가 내세우는 으뜸 솔루션으로 꼽힌다. 로보텔러는 음성봇으로서 상담원 없이 전화를 받고 있다. 한솔인티큐브는 음성으로 전화를 걸면 챗봇이나 음성봇으로 갈 수 있다. 음성봇은 문자 입력 대비 속도가 10배나 빠르기 때문에 신속하고 간편하게 소통할 수 있고 사회적 약자(노약자, 장애인과 같은)의 사용성 또한 높일 수 있는 것이다.
더군다나 서비스 제공 플랫폼을 따로 마련해야 되는 챗봇과는 달리 기존 대표번호 자동응답시스템(ARS)에 쉽게 서비스를 추가할 수 있어서 접근성이 높다는 점도 자랑이다.
일반적으로 컨택센터를 이용하는 고객들에게는 카카오앱 같은 앱이 필요하다. 하지만 본인인증서비스를 받을 수 없다. 반면 한솔인티큐브는 상담고객이 대표전화로 전화를 걸면 챗봇외에 음성봇을 통한 자동응답시스템(ARS)으로 본인인증 절차를 거칠 수도 있도록 하고 있다. 끊김없는 편리한 상담이 가능하다. 이는 카톡앱으로 챗봇 상담시 인증서비스를 제공받지 않는 것과 비교된다.
고광선 본부장은 “대다수 컨택센터 구축시 시스템 구축사업 주관센터와 콜센터를 별개로 운영하기 때문에 이런 부분을 고려한 시스템 구축은 쉽지 않다”고 말한다.
국내최초의 AI콜센터 플랫폼 ‘아이작(ISAC)' 솔루션 구성도(이미지:한솔인티큐브)
한솔인티큐브가 사용하는 AI컨택센터 구축에 들어가는 요소는 실시간 음성인식 엔진과 챗봇 엔진, 콜센터 주요 솔루션(CTI, IVR 등)을 접목해 고객과 통화하는 챗봇, 빅데이터, AI 기반 차세대 커뮤니케이션 플랫폼 아이작(ISAC) 로보텔러 등이다.
그렇다면 AI컨택센터가 이처럼 발전하면서 사람의 역할에는 어떤 변화가 올까?
이에 고광선 본부장는 “아직까지도 AI 기술은 한창 발전 단계에 있다. 때문에 단순히 챗봇을 도입한다고 해서 단기간 내 대고객 서비스 품질의 비약적인 향상은 보장할 수 없다. 처음 언급했던, 기술이 사람을 대체할 것이라는 막연한 두려움이 시장을 지배하기도 했지만 한솔인티큐브는 이상적인 AICC에서는 챗봇과 상담원 간의 협업이 반드시 필요하다”고 보고 있다.
그 이유는 이렇다. 콜센터 업무 중 단순, 반복 문의가 약 30%에서 많게는 60%를 차지한다. 이렇게 비대면 서비스들이 성행하며 늘어나는 단순 인증이나 1주일간 하루 24시간 내내 응대를 요하는(24/7) 단순 반복 업무 등을 챗봇이 대신할 수 있기 때문이다.
물론 표면적으로 드러나지 않는 복잡한 요구사항이나 서비스 프로세스 등은 아직 챗봇이 대체할 수는 없다. 뿐만 아니라 감성적인 요소는 분명 사람 간의 상호 관계를 맺어야만 충족될 수 있다. 향후 상담원들은 이러한 가치 중심적인 업무들을 케어하고 챗봇이 지속적으로 학습할 수 있도록 큐레이터 역할을 수행하게 될 것으로 보인다.
한솔인티큐브는 이를 지원하기 위해 자체 솔루션으로 상담원 지원 솔루션인 ‘에이전트 어시스턴트(AA)’를 통해 상담원의 참여를 높이는 방안을 제시하고 있다. 즉, 복잡한 업무 프로세스 등을 가이드해 주고, 초보 상담원에게 필요한 정보를 신속, 정확하게 전달함으로써 상담원들이 정보 습득에 집중하기보다 고객과의 대화에 더 초점을 맞출 수 있도록 해준다.
특히, 한솔인티큐브는 지난해 말 AI콜센터 플랫폼인 ‘아이작(ISAC)’ 브랜드를 출시하며 고객의 다양한 니즈에 맞추어 솔루션들을 구성했다.
아이작은 구축형과 클라우드형을 모두 지원하는 플랫폼이며, 대고객 솔루션인 커뮤니케이션(Communication), 대고객 서비스 상담원과 직원의 업무를 보조하는 인게이지먼트(Engagement), 데이터 기반 분석 및 학습을 위한 날리지인사이트(Knowledge Insight), 콜센터 인프라와 연동을 위한 오케스트레이터(Orchestrator), 자연어 처리를 위한 인공지능 엔진 인텔리전스(Intelligence)로 총 5가지 솔루션으로 아이작 스위트(ISAC Suite)를 구성하고 있다.
이를 통해 인공지능 챗봇 구축 시, 프론트오피스와 백오피스를 아우르는 서비스를 제공하여 성공적인 AICC로의 전환을 전 방위적으로 지원할 수 있다.
고광선 본부장은 향후 전략 및 레퍼런스사이트에 대해서는 “원래 카드사와 보험사를 주 고객으로 삼고 있어 전략고객으로 보고 있다”면서 “큰 프로젝트를 진행 중이어서 연내 대형 레퍼런스 사이트를 볼 수 있을 것”이라고 말했다.


바라캇 서울이 선보이는 전은 작가 한 사람이 만들어낼 수 있는 실제적인 변화의 힘을 조명한다. 현대미술에서 예술의 실질적인 힘에 관한 논의는 주로 사회 참여적인 작업이나 교육 활동, 혹은 선언문을 바탕으로 한 단체 활동을 떠올리게 한다. 그러나 이번 전시에서는 개인의 내면에서 시작하여 오랜 기간 작업을 지속하며 주변의 삶과 환경의 변화를 이끈 작가의 ‘내적인 힘’, 곧 엘 아나추이의 예술에 나타나는 작가적 태도에 초점을 두고 있다.
엘 아나추이의 대표작은 나이지리아에서 소비된 수천개의 병뚜껑을 가공하고 구리선으로 엮어 태피스트리처럼 만든 거대한 설치 작품이다. 그는 이 작업으로 베니스 비엔날레의 평생공로 황금사자상을 받았고, 전세계 유수의 미술관과 박물관에 소장되는 등 세계 미술계의 주목을 받았다. 가나의 쿠마시 소재 콰메 은크루마 과학 기술 대학교에서 예술을 전공한 작가는 전통적인 서양 고전 회화의 기법을 수학하였으나 관습적인 미술 교육에 매이지 않는 자신만의 기법을 위해 노력했다. 나무, 돌, 흙과 같은 주변의 다양한 소재와 매체를 끊임 없이 실험한 엘 아나추이는 버려진 술병의 뚜껑을 가공하여 독특하고 화려한 금속성의 조각 작품을 만들게 된다.
엘 아나추이는 버려진 병 뚜껑에서 그것을 사용한 개개인의 흔적을 포착하고 이를 직물처럼 엮는다. 이 금속의 씨실과 날실에는 소재의 공급자와 운송자, 작품의 디자인 작업자와 여러 관계된 마을 주민의 이야기가 얽혀 있다. 이렇게 마을 주민과 작품을 엮어내는 작업은 그 자체로 작가가 타인과 관계를 맺어가는 방식이다. 쓰고 버린 병 뚜껑은 이를 소비한 ‘개인의 기억’뿐만 아니라 구미권 국가들에 의해 아프리카에 술이 공급되기 시작했다는 역사적 사실을 상기시키는 ‘집단의 기억’의 상징이기도 하다. 이는 노예 제도와 식민지 시대를 지나는 아프리카의 트라우마적 근현대사를 호출하고 있다.
이처럼 엘 아나추이의 작품은 개개인의 참여가 엮인 결과물이자, 역사적 시간과 현재의 순간이 교차하는 직조물인 셈이다. 다양한 층위의 내러티브가 결합하여 하나의 그물망을 이루는 그의 작업은 인터넷망으로 연결된 현대의 네트워크 체계에 대한 은유와도 같다. 흥미로운 점은 작가가 예술을 통해 보여주는 관용의 태도이다. 위계적인 중심 없이 각 교점(node)이 연결된 네트워크처럼, 엘 아나추이는 작가가 절대적인 감독관이 되는 것을 지양하고 작품의 제작 및 설치, 감상 등 모든 과정에 타인의 개입을 허용한다. 그는 여러 사람들을 작업에 참여시키고, 전시 공간에 따라 설치 방식을 변형하면서 관람자에게 다양한 해석의 가능성을 열어놓고 있다.
바라캇 서울의 전은 이러한 작가의 관용적인 태도를 표현하고 그의 작품을 새로운 관점으로 해석하기 위한 한 방법으로 토폴로지(topology)의 개념을 제안한다. 토폴로지는 20세기 초 수학에서 공간의 이론으로 처음 제시되었는데 이후 여러 분야에서 고정적으로 고착되지 않고 연결된 관계에 의해 변형되는 공간과 대상을 지칭하는 개념적인 용어로 사용되고 있다. 한 공간 안의 물체가 고정적이지 않고 여러 교점의 배치에 따라 유동적으로 변화하고 확장하는 성격을 갖고 있기에 중심과 주변으로 나뉘던 힘의 균형이 분산되고, 주체와 객체의 구분이 없어지며 창의적인 관계 맺기가 가능하다는 특성이 있다.
엘 아나추이는 일흔이 넘는 나이에도 새로운 매체의 실험과 또 다른 시도를 멈추지 않고 있다. 전에는 마드리드의 팍툼 아르떼(Factum Arte)기관과 협업한 작가의 프린트 신작도 선보인다. 그의 예술적 실험은 과거와 현재를 아우르고, 본질적인 예술의 힘을 추구하며 미래로 향한다. 삶의 궤적을 통해 일궈낸 새로운 지평에서 엘 아나추이는 ‘예술’을 다른 시각으로 보는 관점을 제안하고 있다.
엘 아나추이는 1944년 가나에서 태어난 아프리카 현대미술을 대표하는 세계적인 작가이다. 조각에 대한 전통적 관습과 정의를 거부하는 예술적 실험으로 국제적 명성을 얻은 그는 40년 간 조각가이자 교수로 활동하며 다양한 정치·역사적 입장을 표방해 온 사회참여적 예술가이기도 하다.


영화 ‘마스터’는 수 조 원이 넘는 천문학적 규모의 금융사기 사건을 일으킨 희대의 사기범과 형사들의 박진감 넘치는 추격전을 배경으로 한다. 극 중 사기범은 피해자 수만 명의 피땀 어린 돈을 들고 해외로 도주해 호화로운 저택에서 경호원을 거느리며 호의호식한다. 하지만 결국 현지까지 쫓아간 주인공의 끈질긴 사투 끝에 범인을 붙잡고 빼돌린 돈을 피해자들에게 되돌려 준다.
지금은 기억에서 많이 잊혀 졌지만 우리나라에도 국가경제와 국민들에게 엄청난 피해를 끼친 수많은 금융비리 사건이 존재했다. 무려 27조원의 공적자금을 투입해 31개의 부실저축은행을 정리한 2011년 저축은행 사태 당시 부산저축은행의 경우만 하더라도 6조원 규모의 불법대출, 3조원대의 분식회계 등이 적발됐다. 기소된 사람만 70명이 넘어 단일 건으로는 사상 최대 규모의 금융비리 사건이었다. 저축은행 부실이 주로 부동산 경기침체로 촉발됐다고 하지만 그 속을 들여다보면 경영진과 이해관계자들의 탐욕에서 비롯된 횡령·배임 등 불법·부당행위가 가장 큰 원인이라고 할 수 있다.
필자가 근무하는 예금보험공사는 금융회사 파산에 책임이 있는 자들을 조사해 부실책임을 추궁하고 은닉한 재산을 회수하는 일을 한다. 1997년 외환위기 이후 지금까지 파산한 금융회사가 500여개, 부실관련자만 해도 1만 여 명이 넘는다. 금융회사 파산은 신용을 바탕으로 돌아가는 금융산업의 신뢰를 실추시키고 경제 전반에 악영향을 주면서 수많은 피해자도 양산한다.
2011년 저축은행 사태 당시 후순위채에 투자한 피해자들은 아직도 고통받고 있다. 구제받지 못한 피해금액은 예보가 파산한 저축은행의 자산을 회수해야 돌려줄 수 있다. 예보는 파산 저축은행을 관리하며 자산회수에 총력을 기울이고는 있지만 넘어야 할 산이 여전히 첩첩이다.
2012년 파산한 부산저축은행은 캄보디아에 많은 자산을 투자했다. 예보가 회수업무를 담당하고 있는데 부실관련자의 현지 정관계 로비 등으로 인해 힘을 쓰기 어려웠다. 국가 간 상이한 법체계 등으로 현지 법원에서 어려운 싸움을 이어나가며 수 년 간 회수에 진전이 없었다. 한 기관의 힘으로는 부실관련자와 캄보디아 정부를 상대하기에 역부족이라고 판단한 예보는 국회·정부·검찰·언론 등의 협조를 얻어 캄보디아에 장기간 잠적·수배 중이던 부실 관련자를 지난해 말 송환하고 지난 2월 6년 만에 프놈펜 신도시사업(캄코시티) 관련 상고심에서 최종 승소했다. 이를 통해 6,800억 원 이상의 재산을 회수할 수 있는 전기를 마련해 부산저축은행 계열 3만8,000명 피해자들의 눈물을 닦아줄 수 있는 길이 열렸다.


흔히 모니터링하면 어떤 시스템의 상태를 관찰하고 운영하기 위해 필수적으로 만들어야 하는 기능이기도 하면서, 왠지 첨단 기술이 들어가지 않는 허드렛일이라는 생각을 많이 하게 되는 것 같다. 하지만, LCG와 같이 전 지구에 걸쳐 모니터링할 시스템이 흩어져 있어 모니터링할 시스템의 정보를 모아 수집하기가 어려운 경우, XDAQ이 운영되는 CMS 온라인 데이터 수집 시스템과 같이 그 시스템의 요구사항 수준이 높고 구성이 복잡하다. 구성하는 노드 수가 많은 시스템 같은 경우에는 시스템의 문제를 쉽게 발견하고, 해결하여 장애 없는 운영을 지원할 수 있는 효과적인 모니터링 시스템을 만드는 것 자체가 큰 기술적인 난제가 된다. 왜 그런지 한번 같이 생각해보자.
XDAQ 미들웨어가 운영되었던 CMS 온라인 데이터 수집 시스템에서의 모니터링 문제를 같이 한번 생각해보기로 하자. 이 문제는 필자가 XDAQ 개발팀에서 일할 때 해결하기 위해 노력했던 문제 중의 하나로, 운영 지원 시스템(Operation Support System; OSS)에서 운영 지능화(operation intelligence) 시스템을 구축하는 것이 왜 중요한지 생각해보는 좋은 예가 될 것으로 생각한다.
필자가 XDAQ 팀에서 일했던 당시 CMS 온라인 데이터 수집 시스템 개발에서 풀어야 했던 문제 중의 하나가 CMS 온라인 데이터 수집 시스템 응용 프로그램을 개발하는 소프트웨어 엔지니어들이 어떻게 XDAQ을 이용해서 모니터링과 상태 진단 기능을 쉽게 개발하느냐는 것이었다. 데이터베이스에 저장된 시스템 상태 정보값만을 가져다가 시간값과 함께 그래프나 차트 소프트웨어를 이용해서 그냥 그려주면 되지 않겠어라고 생각하는 독자가 있을지 모르겠지만, 그렇게 간단한 문제가 아니라는 것을 같이 생각해보자.
첫번째로, XDAQ 응용 프로그램의 모니터링 정보가 하나의 서버에 모여 있지 않는다는 것이다. 지난 열세번째 글에서 필자가 설명했듯이 XDAQ은 클라이언트-서버 구조가 아니라 P2P(peer-to-peer) 방식으로 서로 통신하는 방식의 미들웨어였다. XDAQ 응용 프로그램이 시스템의 상태값이나 모니터링하는 파라미터값을 저장할 때는 지연 문제 때문에 XDAQ 내부의 플래시리스트(flashlist)라고 하는 데이터 구조를 사용해서 메모리에 저장하면서 업데이트하게 된다. 이 플래시리스트라는 데이터 구조는 물론 플래시리스트 내의 값을 오랜 기간 보관할 필요가 있다면 데이터베이스로 저장(serialize)할 수 있는 기능도 가지고 있다.
문제는 이 플래시리스트가 한 서버에 모두 모여 있지 않다는 것이다. XDAQ 응용 프로그램이 1,000대가 넘는 CMS 온라인 데이터 수집 시스템의 모든 노드에 걸쳐 실행되고 있고, 각각의 XDAQ 응용 프로그램이 실행되고 있는 각 노드의 메모리와 데이터베이스에 노드별 XDAQ 응용 프로그램 상태 정보가 각각 저장되어 있다. CMS 온라인 시스템이 온전하게 동작하고 있는지 확인하려면 분산된 플래시리스트들의 값을 모아 적절한 가공과 분석, 계산을 통해서 CMS 온라인 데이터 수집 시스템 전체의 상태를 진단할 수 있는 정보로 바꾼 후 이를 쉽게 이해할 수 있는 형식으로 가시화하여 운영자가 관찰하고 모니터링할 수 있어야 한다.
두번째로, P2P 방식으로 통신하는 응용 프로그램들이다 보니 모니터링 정보가 수집될 응용 프로그램 인스턴스가 어느 노드에 어떤 방식으로 실행되고 있는지 찾아볼(look-up) 마스터(master) 서버가 없다는 것이다. 마스터 서버가 없기 때문에 데이터 가공, 처리, 분석에 필요한 플래시리스트나 데이터가 어느 노드에 있는지 찾고, 해당하는 플래시리스트나 파라미터값을 가지고 오거나 해당 노드에서 필요한 처리나 연산을 하여 돌려주는 역할을 담당할 마스터 응용 프로그램이나 분산 컴퓨팅 프로토콜을 디자인하여 이를 기반으로 데이터를 가공하는 분산 XDAQ 응용 프로그램을 만들어야 했다.
세번째로, 모니터링 변수의 시간에 따른 그래프나 노드에 따른 분포, 상태 등 손쉽게 모니터링 정보를 가시화할 수 있는 기능이 필요했다. 모니터링에서 가장 중요한 것 중의 하나가 시스템의 상태를 표현하는 모니터링 변수를 시간이나 노드 번호, 위치 등 여러 독립 변수에 대비하여 적절하게 가시화(visualize)해 표현하는 것이다. 이러한 모니터링 변수 가시화를 마이크로소프트 엑셀에서 몇 번의 마우스 클릭만으로 차트를 손쉽게 만들 듯이 개발자들이 만들게 하고 싶었다.
CMS 온라인 데이터 수집 시스템과 같이 노드가 1,000여 대가 넘어가는 분산 컴퓨팅 시스템이 되면, 시스템의 정보를 보여주는 모니터링 그래프나 가시화의 종류와 양도 많아지게 된다. 노드별로 수집한 데이터를 처리하는 과정도, 한 대의 노드에서 처리할 수 있는 경우도 있지만, 데이터의 양이 많아 여러 노드에서 처리해서 합치거나, 하둡 같은 분산 컴퓨팅 프레임워크를 써서 병렬 처리해야 할 수도 있다.
이뿐만이 아니라, 이미 만들어진 모니터링 그래프나 가시화 정보를 이용해 해결할 수 있는 시스템의 장애나 문제도 있지만, 시스템을 디자인, 개발할 때 미처 예측하지 못해 확인하고 해결할 수 없는 돌발적인 장애도 있을 수 있다. 이런 경우에는, 시스템 상태 변수와 파라미터를 주문형(on-demand)으로 필요에 따라 임시로(ad-hoc) 그래프를 그리거나 가시화하여 시스템 장애의 원인을 대화식으로(interactive) 분석해야 한다. 이렇게 대화식으로 시스템의 문제를 조사하고 찾아낼 수 있으려면 모니터링 그래프나 가시화를 손쉽게 만들어낼 수 있어야 한다.
마지막으로, 장애를 해결하는데 사용되었던 모니터링 그래프나 가시화, 정보 처리 방법이 장애 해결 후에 자산화되어 같은 종류의 문제를 지속해서 해결할 수 있도록 시스템에 손쉽게 통합될 수 있어야 했다. 장애를 해결하기 위해 임시로 사용했던 모니터링 변수 및 정보와 이를 처리, 분석하는 데에 사용했던 로직이 CMS 온라인 데이터 수집 시스템의 정식 모니터링 기능이 되어서 모니터링 시스템에 손쉽게 통합이 될 수 있어야 같은 종류의 장애가 반복되는 것을 막을 수 있었기 때문이다.
위와 같이 CMS 온라인 데이터 수집 시스템 자체를 운영하는 문제도 복잡한 빅데이터 문제가 된다. 그렇기 때문에 CMS 온라인 시스템의 OSS도 빅데이터 처리 시스템이 되어야 했다. 그뿐만 아니라, CMS 온라인 데이터 수집 시스템에서 어느 한 노드라도 데이터를 잘못 처리하거나 지연이 길어져 데이터가 유실되면 그 데이터 셋은 분석에 쓸 수 없게 되므로, 시스템 전체가 통합된 상태를 유지하고 있는지, 문제가 있다면 어느 노드와 응용 프로그램에서 문제가 있는지 신속, 정확하게 파악할 수 있어야 했다.
위와 같은 운영 빅데이터 문제를 풀기 위해 필자와 XDAQ 코어 개발팀에서는 엑스큐브(XCube)라는 XDAQ 컴포넌트를 만들게 되었다. 엑스큐브는 모니터링 및 운영 데이터를 OLAP(On-Line Analytical Processing) 큐브(Cube)형태로 변환, 저장하고, 이 OLAP 규브 형태로 저장된 데이터를 이용해 데이터를 가시화하고 분석하는 XDAQ 컴포넌트다.
비즈니스 인텔리전스(Business Intelligence) 업무와 소프트웨어 경험이 많은 분들이라면 OLAP이 무엇인지는 잘 알고 있을 것이다. OLAP은 마이크로소프트 엑셀을 다차원 데이터 구조로 확장한 개념으로, 엑셀에서 하는 테이블 단위의 데이터 분석을 좀더 일반적으로 확장한 것으로 보면 된다. OLAP의 기본이 되는 다차원 데이터 구조인 큐브를 이용해 수집된 데이터를 다양한 차원(dimension)에서 연관된 형식으로 손쉽게 분석할 수 있다. 무엇보다도 마이크로소프트 엑셀에 있는 차트마법사와 같이 모니터링 그래프나 가시화를 손쉽게 만들어보자는 엑스큐브의 원래 개념에도 잘 맞는 데이터 구조다.
엑스큐브는 XDAQ의 모니터(Monitor)라는 응용 프로그램에 플래시리스트라는 데이터구조로 저장된 데이터들을 주기적으로 큐브로 변환하여 다차원 데이터로 만든다. XDAQ의 모니터 응용 프로그램은 CMS 온라인 데이터 수집 시스템각 노드에서 실행되면서 노드별 XDAQ 응용 프로그램과 시스템 상태 파라미터를 수집하여 플래시리스트 형태로 만들어 메모리나 데이터베이스에 저장한다. 엑스큐브에서 큐브를 만들 때는 연산 속도 때문에 관계형 OLAP(Relational OLAP; ROLAP)이 아닌 인메모리 OLAP(Memory OLAP; MOLAP)을 사용하였다.
큐브 형태로 저장된 시스템 운영 데이터들은 노드마다 존재하거나, CMS 온라인 데이터 수집 시스템 서버 팜 내부의 특정한 기능을 담당하는 클러스터 단위의 데이터를 수집해서 저장하는 수집기라는 노드에 모여 있는 형태로 존재하게 된다. 이렇게 수집기나 각 노드에 분산되어 저장된 큐브들에 사용자는 자신이 필요한 데이터나 데이터 가공 과정과 요청 사항을 기술한 질의를 특정 수집기 내의 엑스큐브 서비스 인스턴스를 통해 요청하게 된다. 요청을 받은 엑스큐브 서비스 인스턴스는 XDAQ 노드 곳곳에 있는 엑스큐브 서비스 인스턴스에 전달하여 필요한 데이터를 모아 받아 가공한 후, 사용자의 질의에 대한 결과를 역시 큐브 형태로 사용자가 질의를 요청한 수집기나 노드에 저장하게 되고, 큐브가 생성되었다는 알람(alarm)을 사용자에게 보내게 된다. [2018. 2. 14. 06:40]
자신이 요청한 데이터가 큐브 형태로 수집되었다는 알람을 받으면 사용자는 이 큐브에서 관찰하고 싶은 차원(dimension)과 측정값(measure)을 선택해 모니터링 가시화로 표현하게 된다. 이렇게 큐브 형태로 저장된 시스템 모니터링 데이터를 그래프나 가시화할 수 있게 해주는 XDAQ 응용 프로그램을 필자와 XDAQ 개발 동료들은 엑스그래프메이커(XGraphMaker)라고 불렀다. 이렇게 해서 엑스그래프메이커 XDAQ 응용 프로그램을 통해 생성된 모니터링 그래프나 가시화를 이용해 XDAQ 노드와 서브시스템의 모니터링을 대화식으로 하는 것이 가능해졌다.
엑스큐브와 엑스그래프메이커가 만들어지기 전에는 시스템 모니터링 항목을 일일이 C++이나 자바를 이용해 하나하나 개발하여 XDAQ 모듈로 일일이 빌드(build)하고 응용 프로그램 서비스 인스턴스로 만들어주어야 모니터링을 할 수 있었다. 이때문에, 새로운 모니터링 기능 개발에 시간이 걸리고 장애가 생겼을 때나 새로운 모니터링 수요가 생겼을 때 신속하게 대응하기 어려웠다. 하지만, 엑스큐브와 엑스그래프메이커를 이용하면 모니터링하는 운영자는 자신이 보고 싶은 시스템 운영 데이터를 마이크로소프트 엑셀과 비슷한 사용자 인터페이스를 통해 보면서 필요에 따라 선택하고, 차트 마법사와 유사한 방식으로 시스템 모니터링 그래프와 가시화 사용자 인터페이스를 만들 수 있게 됐다. 그에 따라 모니터링 기능을 손쉽게 추가하거나 대화식으로(interactive) 운영자의 직관에 따른(ad hoc) 시스템 장애 해결도 가능해졌다.
엑스큐브와 엑스그래프메이커에서는 이렇게 운영자가 시스템 장애나 문제 해결을 위해 만든 운영 데이터 큐브와 모니터링 그래프 셋을 재활용할 수 있도록 파일 형태로 저장했다가 XDAQ 서비스 인스턴스와 함께 엑스큐브와 엑스그래프메이커가 함께 실행될 때 기본 모니터링 기능으로 실행할 수 있다. 이 운영 데이터 큐브와 이를 가시화하는 모니터링 그래프 셋을 일컬어 모니터링 케이스(monitoring case)라고 불렀다(그림 5 참고). 이 모니터링 케이스에는 운영자가 데이터 분석을 위해 사용한 데이터 큐브를 외부 데이터베이스와 XDAQ의 모니터 응용 프로그램의 플래시리스트에서 어떻게 가져오는 정의하는 데이터 수집 로직과, 이 수집된 데이터를 가지고 문제 해결을 위한 OLAP 분석을 어떻게 수행하는지에 대한 로직, 그리고 OLAP 분석을 통해 얻은 모니터링 그래프와 가시화에 대한 구성 정보를 포함하고 있다.
모니터링 케이스를 통해 운영자가 문제 해결을 위해 사용했던 데이터 소스 및 데이터 큐브, OLAP 데이터 분석, 그리고 모니터링 그래프와 가시화 내용을 재활용하고 자산화할 수 있고, 별도의 모니터링 모듈 개발을 위한 시간과 노력을 들일 필요 없이 이렇게 자산화된 모니터링 케이스를 바로 새로운 모니터링 기능으로 사용할 수 있었다. 이렇게 운영자들이 만들어낸 운영 데이터 분석 내용과 모니터링 가시화 내용을 바로 시스템 모듈화할 수 있는 기능 때문에, 엑스큐브와 엑스그래프메이커를 이용한 시스템 운영 프로세스를 통해 XDAQ으로 개발한 시스템의 신뢰성과 문제 해결 역량이 반복적으로 높아지게 되어 운영의 안정성이 점진적으로 개선될 수 있다(그림 5 참고).


바르셀로나는 지난 세 경기에서 1승 2무를 거두며 메이저놀이터순위 선두 자리를 내줬다. 경기력엔 기복이 있었고, 승리를 거둘 만 한 모습을 보이지 못했다. 클럽은 조치를 취했고, 세티엔 감독에게 두 경기 더 기회를 주기로 했다. 키케 세티엔 감독은 "부임 첫날과 마찬가지로 기운이 넘친다"며 "끝까지 이런 기분을 느낄 것"이라고 밝혔지만, 아틀레티코 마드리드전과 비야레알전에서 시험대를 통과하지 못한다면 가르시아 피미엔타 B팀 감독이 1군 감독직을 맡게 될 것이다.복수의 언론은 셀타 비고전 무승부 이…
2020.07.02 22:30
새창 4스날5페라 드립 아님 메이저놀이터순위 진짜 있어
마츠훔멜스 ?메이저놀이터순위마츠훔멜스 구라4스날5페라 아 잘못쳤다 42세네4스날5페라 매튜스 50살까지 뜀마츠훔멜스 매튜스는 공로상 느낌도 있지 않았나뭐 그런감도 없잖아 있는데 그래두 포디움 안엔 들 실력이었을걸루우수 불가능루우수 골절만 5번당할듯루우수 가능하지않을까..팬텀하다가 골다공증 걸릴듯70살까지 국대우승없으면 그게 더 웃기겠다매튜스처럼 50살까지 하자70세까지 못 뛴다에 내 고추와 부랄을 걸지순수함. 많이 아끼는구나점점 내려가서 은퇴할 때 쯤엔 골키퍼에서 뛰고 있을 듯
2020.06.15 01:47
새창 마르크 쿠쿠레야 - 첼시, 메이저놀이터순위 나폴리, 보루시아 묀헨글라트바흐, 바이어 레버쿠젠
마르크 쿠쿠레야는 바르셀로나를 떠날 것으로 보이며, 메이저놀이터순위 보루시아 묀헨글라트바흐와 바이어 레버쿠젠의 관심을 끌고 있다.헤타페의 왼쪽 측면 미드필더 마르크 쿠쿠레야(바르셀로나에서 임대)는 여름 이적시장을 앞두고 첼시, 나폴리, 보루시아 묀헨글라트바흐, 바이어 레버쿠젠의 관심을 받고 있다.바르셀로나는 여름에 쿠쿠레야를 헤타페에 임대이적하기로 합의했다. (1년 임대→€6m 의무이적/바르셀로나는 40% 셀온조항 보유)쿠쿠레야가 헤타페에 완전이적을 하게 된다면 약 €25m(£23m/$28m)의 바이아웃 조항이 삽입되는데, 이는 나…
2020.03.24 01:17
새창 베일의 새로운 사업:메이저놀이터목록 골프를 테마로 한 bar
가레스 베일은 2020년 말에 카디프에 자신의 두번째 바를 메이저놀이터목록 오픈할 준비를 하면서 사업을 계속 이어나가고 있다.이미 카디프에 일레븐스라는 바를 운영하고 있는 베일은 새로 오픈할 바 ‘파 59’의 디자인과 구성에 크게 관여하고 있다.베일은 최근 몇 달 동안 여러 차례 카디프로 가서 프로젝트를 감독하고 그의 의견을 건축가들에게 전달해왔다.이 프로젝트의 규모는 아마도 베일이 은퇴 이후의 삶을 준비하고 있다는 것을 보여준다.베일은 웨일즈 온라인과의 인터뷰에서 “영원히 축구를 하지 않을 것이다.그래서 우리는 특히 웨일즈에서 이…
2020.03.24 01:16
새창 팬 70%, 무리뉴는 메이저놀이터리스트 토트넘과 맞지 않다
시즌이 거의 끝난 3월 이 시점, 토트넘은 리그 메이저놀이터리스트 우승 경쟁을 하고 있지 않고 두 개의 메이저 대회에서 탈락했다.토트넘은 트로피를 위해 포체티노 감독과 결별했지만 무리뉴 부임 3달 동안 이를 위해 보여준 것이 없다포체티노와 토트넘은 아주 안정적인 관계를 가지고 있었다. 수년간 그가 행한 노력은 이제 '스페셜 원'이 자리잡고 나서 사라졌다.물론 케인과 손흥민이 부상으로 없긴 하지만 생각해야 될 것은, 포체티노가 있었어도 이랬을까?최근 설문조사에 따르면 70%팬들은 무리뉴가 토트넘과는 맞지 않는다고 생각한다. 라이벌 팀…
새창 토트넘, 윌리안을 최우선 메이저놀이터검증 영입 대상으로


아직도 휴대폰 시장에서 노키아는 절대적인 우위를 지키고 있습니다. 전세계 마켓의 40%를 장악하고 있으며, 브랜드 파워는 코카콜라나 IBM 등과 같은 세계적인 이름과 어깨를 나란히 하고 있습니다.
그렇지만, 미국의 상황은 그리 녹녹치 않은 것 같습니다. 현재 미국 시장은 또다시 전세계 시장의 중심이 되고 있는데, 스마트 폰으로의 교체기가 본격적으로 다가오면서, 세계에서 가장 빠른 속도로 스마트 폰 시장이 커지고 있기 때문입니다. 결국 미국 시장에서의 성공이 전세계 시장의 판도를 가늠하는 시금석이 될 수 밖에 없는데, 이미 대세는 스마트 폰으로 기울었고 이 시장의 성패가 앞으로 미래의 세계 최강자를 정하게 될 것으로 예측하고 있습니다.
현재 미국 시장에서 애플의 아이폰과 RIM의 블랙베리의 약진이 무섭습니다. 아이폰은 1년 전보다 판매량이 328% 급증을 하면서, 2008년 3분기 시장 점유율 13%를 차지하였고, RIM의 블랙베리 역시 82%가 늘면서 16%를 차지하였습니다. 아직도 노키아가 42%로 1위를 지키고 있습니다만, 전년과 비교해서 3%가 줄어든 수치입니다.
노키아가 미국시장에 진출한 것은 1990년대 후반입니다. AT&T가 노키아의 휴대폰을 처음으로 출시한 이래, 현재까지 큰 변화없는 스타일과 크기를 고집해 왔습니다. 미국시장에서 플립 휴대폰의 선호도가 높아질 때에도 자신들의 스타일인 바 형태를 고집해온 것이 대표적인 예 입니다.
그러다가 수년 전부터는 AT&T와 Verizon과 함께 다양한 형태의 디자인을 내놓으면서 시장을 지키기 위한 태도의 변화를 보이기 시작했는데, 이런 노력에 의해 탄생한 제품이 Verizon에서 나온 Mirage 폰과 AT&T에서 출시된 6555 입니다.
그렇지만, 아직도 노키아는 제대로 된 스마트 폰을 내놓고 있지 못합니다. 더구나 신제품과 관련해서는 미국 내에서의 출시 스케쥴도 제대로 잡지 못하고 있는 등, 북미 시장에서의 노키아의 쇠퇴가 가시화 되고 있는 것 같습니다. 더 큰 문제는, 단순히 판매만 줄어드는 것이 아니라 스마트 폰 시장을 좌우할 것으로 예상되는 소프트웨어 개발자들의 입맛과 주목도 끌지 못하면서, 현재의 시장점유율 1위라는 성이 자칫 사상누각이 될 것이라는 전망이 나오고 있는 것입니다.
노키아가 보다 심각하게 북미시장에서의 스마트 폰 시장의 전략을 고민하고, 구체적인 행동을 취하지 않는다면 2~3년 후에는 큰 위기에 봉착할 수도 있습니다. 최근의 모토롤라의 몰락이 시사하는 것은, 휴대폰 업계만큼 변화의 속도가 빠르고 혁신을 요구하는 업계도 흔치 않다는 것입니다. 국내업체들도 분발을 해 주기를 바랍니다.
NOKIA, Rim, 노키아, 블랙베리, 시장조사, 아이폰, 애플, 휴대폰
노키아의 접는 키보드 스마트폰 특허 구경하세요.
모바일 월드 2008.12.30 10:53
미국 특허 번호 20080313857 인데요, 노키아의 새로운 접는 휴대폰 디자인입니다. 일단 키보드가 접혀서 들어가면서 상당한 크기의 입력이 가능해지는 것이 제일 인상적이고, 디스플레이 가운데도 같이 접어버리는 발상이 신선합니다. 결국 2번을 접는 셈이죠? 가로로 한 번, 세로로 한 번 ...
디스플레이가 좌우 2개인 셈인데, 하나처럼 동작을 시키겠네요. 더블 스크린 모양으로 ...


뭔가 손대지 않고 그냥 두는 데도 큰 결심이 필요한 때가 있다. 어제 한국은행 금융통화위원회가 그랬을 것이다. 총리와 집값 장관이 기준금리 인상 쪽으로 압박했던 상황이니 말이다. 물론 금통위 결정이 100% 옳다는 보장은 없다. 금리정책에 대한 평가는 오랜 시간이 지나서야 가능하다. 당장의 혼란 국면에선 옳지 않은 로직에 휘말리지 않는 게 중요하다. 긴가민가 자신 없는 태도로, 아닌데 아닌데 하면서도 어름어름 떠밀려 하는 결정이 최악이다.
각료의 금리인상 압박은 드문 일
한은이 ‘집값 주범’ 풍설 자초한 셈
유능하고 독립적 중앙은행 있어야
장기적 경제안정 기대 가능한 법
사회계약까지 갈 길 아직 먼데
한은은 그럴 의지와 역량 갖췄나
대개 어느 정부나 금리를 낮추고 돈을 넉넉히 풀기 바라지만, 중앙은행은 반대로 보곤 한다. 우리도 자주 그랬다. 그런데 지금은 180도 바뀌었다. 경기침체가 심각하다며 연거푸 추경을 짜던 정부의 각료가 금리 인상을, 한은이 동결론을 편다. 이 구도, 너무도 생소하고 어색하지 않나. 정부의 금융완화 압력에 맞서온 다른 나라 중앙은행들이 보면 뭐라 하겠나.
제한된 정보 속에서 무엇이 정답인지는 누구도 자신할 수 없다. 정부가 착오를 일으킬 수도, 중앙은행이 잘못 볼 수도 있다. 중앙은행은 전문적 식견을 바탕으로 원칙의 선을 그을 따름이다. 문제는 그 다음이다. 양보할 수 없는 선을 단호히 지키려는 의지와 행동력을 보이느냐다. 그러려면 고결하고 순수하기만 해선 곤란하다. 한은이 무슨 범생이들의 사랑방인가. 때론 능구렁이도, 때론 여우도 돼야 한다. 한은이 과연 그랬나. 만만하게 보이니까 늘 만만하게 건드리는 것 아닌가.
압력을 가하는 정부를 무지막지한 가해자로, 압박받는 한은을 청순가련한 피해자로 보기만 할 수도 없다. 어느 정부든 유권자, 넓게는 사회로부터 다양한 요구와 압력을 받는다. 특히 경제적 불만이나 좌절은 지지율과 선거라는 파급경로를 타고 한은에까지 밀려든다. 그렇다면 압력의 진원지를 조기에 파악해 해소할 방법을 선제적으로 강구해볼 법도 하지만, 그건 또 영공침범에 해당한다. 한은이 경제의 ‘경’자 붙은 데 다 끼어들 수는 없다. 그러면서도 여기저기서 압력은 다 받는다. 그 난처함을 이해하지 못하는 바 아니다.
그럴수록 법으로 구획된 주권선 밖을 향해 안테나를 높이 달 수밖에 없다. 특히 항간에 그럴듯하게 돌아다니는 얘기들이 대중의 신념체계로 굳어져 정책에 끼어드는 게 경계대상이다. 사람들은 복잡한 설명을 원치 않는다. 귀에 쏙 들어오는, 알기 쉽고 감성을 자극하는 말에 끌린다. 돈 많이 풀려 집값 올랐다, 거품의 범인은 전 정부 기조에 맞춰 저금리를 유지한 한은이다…. 이게 요즘 금리 인상을 압박하는 내러티브다. 한은이 자초한 측면이 크다.
며칠 전 『중앙은행』이라는 회고록을 낸 시라카와 마사아키(白川方明) 전 일본은행 총재는 이런 게 쌓여 ‘시대의 공기’를 형성한다고 했다. 옳든 그르든 특정한 공기가 한 시대를 지배하면, 다른 공기를 들이마실 수 없다. 그런 공기의 변화를 한은 역시 민감하게 살펴야 한다.
시라카와는 또 정책에서 이론의 비중은 4분의 1에서 3분의 1에 불과하다는 고미야 류타로(小宮隆太郎) 전 도쿄대 교수의 말을 인용하며 “공감한다”고 했다. 통화관리는 기술의 영역이 아니라고도 했다. 정치·사회적 차원의 의사라는 것이다. 종합적 판단과 센스의 차원일 수도 있다. 그래도 전문가의 존재는 중요하다. 그 판단이 잘못된 방향으로 흐르지 않게 하려면 말이다. 금리 조정의 정치화·사회화를 최대한 피하려는 노력은 중앙은행의 중요한 책무다.
이처럼 유능하고, 믿을 만하고, 독립적인 중앙은행은 그냥 얻어지는 게 아니다. 중앙은행의 노력만으론 부족하다. 정부·정치권이 필요성을 절감하고 움직여야 한다. 근본적으론 사회적 컨센서스가 형성돼야 가능한 일이다. 그게 사회계약이다. 하지만 요즘 한은을 둘러싼 험악한 분위기를 보면 아직 갈 길이 멀다.


에코드라이브, 즉 친환경 경제운전을 뜻한다. 자동차 운전을 효율적으로 여유 있는 안전운전을 하면서 에너지도 절약하고 이산화탄소 같은 유해 배출가스도 줄어들며, 한 템포 느린 운전으로 교통사고도 감소하는 1석 3조의 효과를 가진 최고의 운전을 뜻한다. 지난 2003년 영국을 시작으로 전 세계적으로 퍼지면서 2008년 국내에 도입되어 상당한 관심을 끌었던 운동이다. 당시 에너지 효율화, 절약에 대한 관심이 증폭되었고 특히 당시에 지구 온난화 가스 중의 하나인 이산화탄소 감소에 대한 관심이 더욱 증폭되면서 세계적인 관심을 이끌었다고 할 수 있다.
에코드라이브는 어려운 운전이 아니라 우리가 일상생활에서 느끼는 급하고 거친 운전을 피하고 차량에 대한 기본적인 상식과 낭비성 큰 차량관리와 운전방법을 개선하는 누구나 쉽게 접근할 수 있는 생활 밀착형 운전이라 할 수 있다. 구체적으로 트렁크 비우기, 공회전 시간 줄이기, 3급 운전 피하기. 정기적인 차량 정비와 초행길을 위한 정보 운전 등이라 할 수 있다. 연료도 반만 채우고 타이어 공기압 유지하기 등 어려운 방법이 아니라 쉽고 문외한도 접근하기 쉬운 운전방법이라 할 수 있다.
물론 연료차단 기능인 퓨얼 컷 등도 익히면서 더욱 1석 3조의 효과를 극대화할 수 있다고 할 수 있다. 한꺼번에 여러 가지를 하지 않아도 간단한 방법부터 실천에 옮기는 한 템포 느린 여유 있는 양보 운전 및 배려운전이라 할 수 있다. 당연히 여유 있는 운전이다 보니 주변의 상황 파악이 잘 되고 3급을 지양하다보니 사고도 감소할 수밖에 없는 최고의 운전방법이라 할 수 있다.
국내의 경우 에너지의 약 97%를 수입하면서도 1인당 에너지 소비증가율은 세계 최고 수준이어서 에코드라이브 운동을 통하여 가장 최고의 효과를 기대할 수 있다고 할 수 있다. 여기에 OECD국가 평균의 3배에 이르는 교통사고 사망률도 이 운동을 통하여 감소할 수 있어서 더욱 기대가 된다고 할 수 있다. 도입된 2008년 직후 환경부와 국토교통부의 에코드라이브 운동 주도권 싸움 이후 현재는 모두가 식어 쳐다보지도 않는 상황이 되었다고 할 수 있다.
또한 당시에는 정부 부처 및 관련 업계의 연비왕 선발대회가 우후죽순 격으로 등장하면서 경우에 따라서는 무리한 진행과 미비된 준비로 대회 자체가 엉망인 사례가 등장하기도 하였다. 특히 과도한 경쟁으로 당시에는 일반인들의 관심도 크게 상승하면서 각종 방송매체에서 다양한 꺼리가 되어 긍정적인 의미가 많이 홍보되는 경향도 있었다.
현재 에코드라이브는 모두 사라지고 언제 그랬느냐는 듯이 잠잠한 상황이다. 정부나 지자체는 아예 관심조차 없고 그 많던 방송매체도 어느 하나 언급하지 않을 정도가 되었다. 특히 연비왕 대회도 모두 사라지면서 대회 자체가 희귀동물 보듯 할 정도가 되었다.
최근 정부는 에너지 효율화 및 미세먼지 대책 등 현안에 대한 고민을 거듭하고 있다. 얼마 전에도 차기 에너지 효율화 전략 등을 발표하면서 다양한 대책을 내놓고 있으나 어느 하나 일반인이 적극 참여하여 활성화 할 수 있는 에코드라이브 자체도 언급이 없는 상황이라 할 수 있다.
개인이 참여하는 것은 물론 버스, 트럭 등 운송회사의 경우도 그렇고 에코드라이브는 에너지 절약 등 우리가 생각한 이상으로 효과가 크다는 것이 입증되어 있다. 베테랑이라고 하는 운전자들도 에코드라이브 등을 배우기 전과 후가 에너지 절약 등에 매우 큰 차이를 나타낸다는 것이다. 적게는 10~20% 이고 많게는 40~50% 까지 연비가 향상되는 것을 확인할 수 있다. 이에 따른 이산화탄소 저감은 말할 것도 없고 우리와 같이 3급 운전, 즉 급출발, 급가속, 급정지 같은 운전이 많아 사라지면서 교통사고도 저감되는 최고의 효과가 입증된 모델이라 할 수 있다. 다른 국가보다도 우리나라에 꼭 맞는 가장 최적의 모델이라 확신한다.
문제는 1~2년만 하면 효과가 크게 나타난다는 조급한 생각을 가지고 있고 바로 식어버리는 문화적 의식도 개선되어야 한다는 것이다. 전국 저점 도시에 에코드라이브 교육센터를 상시 운행하고 회사 등 단체 교육을 받을 경우 세제 혜택 등은 물론이고 에너지 쿠폰 등 다양한 혜택을 주는 것은 물론 중장기적인 시스템 구축이 꼭 필요하다는 것이다. 범국가적인 운영과 조직이 필수적이라 할 수 있다. 이를 통하여 에너지 효율화에 있어서, 민관이 따로 노는 무관심한 정책이 아닌 국민 개개인이 참여하는 조직적인 에너지 절감 운동이 되고, 최고의 다양한 효과가 기대되는 운동이 된다고 할 수 있다.
최근 유일하게 연비왕 대회가 지난 2008년 첫해부터 꾸준히 진행되는 대회가 있다. 올해 벌써 12년째이다. 역사적으로 가장 오래되었고 규모도 크며, 가장 체계적인 대회이다. 항상 고군부투하면서 진행해오면서 앞으로는 최근 급증하고 있는 전기차 대회 등도 조만간 별도로 구축될 것으로 확신한다. 정부의 관심과 지원을 촉구하는 것은 물론 신차만 판매하는데 혈안이 되어 있는 국내 제작사와 수입차 업체에 사회적 공헌 등의 하나로 이러한 대회를 적극적으로 지원해야 한다는 것이다. 말만 앞서지 말고 관련 분야의 적극적인 지원을 촉구한다.


지난 1월 3일 국민의당과 바른정당 통합추진협의체가 공식 출범한 가운데 오는 6월 13일 지방선거에서 통합신당이 자리를 잡으려면 무엇보다 안철수 국민의당 대표의 역할이 중요하다는 분석이 나온다. 39명의 국회의원이 있는 국민의당이 당내 반발과 기존 정당의 견제를 어떻게 제어하느냐에 따라 통합의 성과물이 달라질 수 있기 때문이다. 양당은 오는 2월 말까지 통합절차를 마무리지을 계획이다.
만약 신당이 지방선거에서 선전한다면 제1 야당인 자유한국당이 대구경북(TK) 중심의 지역 정당으로 쪼그라들 수 있다. 반면 신당이 수도권과 부산 등 일부 지역에서 2위의 득표력을 보이거나 당선권 유력후보를 내세울 경우 국민들에게 새로운 대안 정당으로 인정받게 된다. 신당을 추진하는 안철수 국민의당 대표와 유승민 바른정당 대표가 희망하는 시나리오다.
여론조사 업계는 정당 지지율에서 지지정당을 정하지 못하고 대세를 따르거나 표심을 숨기고 있는 이른바 ‘샤이(Shy) 보수’ 또는 ‘샤이 중도’층이 많게는 30%에 달한다고 보고 있다. 실제 지난해 12월 28일 여론조사기관 리얼미터가 발표한 자료에 따르면 ‘현재 여론조사에서 어느 성향의 표심이 가장 많이 숨겨져 있는가’라는 질문에 ‘중도’라고 답한 비율이 28.5%로 나타났고, 보수는 28%였다. 반면 진보라고 응답한 비율은 14.4%로 조사됐다. 최근 실시된 다른 여론조사 결과에서도 무당층이 최소 10% 이상을 차지한다는 점에서 기존 정당과 다른 대안정당이 등장할 경우 10~25% 정도의 지지율 확보가 가능하다는 계산이 나온다. 리얼미터 조사에서 국민의당과 바른정당의 통합 시 지지율은 12.8%였다. 통합 이후 컨벤션효과까지 감안하면 신당은 20% 전후의 정당 지지율 확보가 가능할 것으로 보인다.
하지만 신당이 지방선거에서 돌풍을 만들어내지 못할 경우 정당으로서의 생명력은 사실상 끝난다. 지방선거에서 국민적 지지를 받지 못하면 향후 치러질 총선과 대선에서의 선전을 기약할 수 없다. 또 선거 패배의 원인을 두고 중도를 지향해온 국민의당과 보수에 방점을 찍은 바른정당 출신 인사들의 노선투쟁이 불가피할 전망이다.
게다가 국민의당 호남지역 정치인들이 별도로 정치세력화에 나서 지방선거를 치른다면 국민의당이 가지고 있던 광주·전남의 패권마저 이들에게 내줘야 할지 모른다. 박지원·정동영·천정배 의원 등 바른정당과의 통합에 반대하는 국민의당 소속 호남세력은 지난 1월 3일 밤 대책회의를 갖고 통합 전당대회 저지와 함께 별도 신당을 병행 추진하기로 의견을 모았다. 통합반대파 모임인 국민의당지키기운동본부에 이름을 올린 현역 국회의원은 총 18명이다.
통합신당의 물꼬는 소속 국회의원들의 두 차례 탈당으로 교섭단체 지위를 상실한 바른정당이 텄지만 이를 추진하는 과정에서 안철수 국민의당 대표의 리더십이 돋보였다는 평가가 나온다. 안 대표는 국민의당 창당 이후 줄곧 호남지역 정치인들과 정치적 신념 차이로 갈등을 겪었다고 한다. 이념적으로 중도를 지향하고, 지역적으로 전국 정당을 만들고자 했던 본인의 생각과 달리 호남지역 정치인들은 지역 기반을 우선시하는 경향이 강하다. 또 이념적 지향점보다 김대중(DJ) 전 대통령의 정치적 계승에 더 큰 의미를 부여하는 바람에 안 대표와 충돌하는 경우가 적지 않았다. 최근 안 대표가 통합 반대파를 설득하겠다고 언론을 통해 입장을 밝혔지만 이는 대(對)언론 수사에 불과하다는 게 주변 인사들의 목소리다. 그만큼 양측의 간극은 좁혀지기 어려울 정도로 벌어져 있다.
일관되고 명료한 메시지
국민의당 핵심 관계자의 말을 들어보자. “안 대표와 호남 정치인들의 관계는 물과 기름, 그 이상이다. 안 대표가 통합 반대파 가운데 극히 일부를 접촉해 설득하는 모양새를 취할지는 모르겠으나 이미 양측은 함께 갈 수 없다는 걸 안다. 통합 반대파 인사들도 언론을 통해 유화적 발언을 하는 이면에는 국민의당이라는 집을 지키겠다는 것 이외의 다른 목적이 없다.”
통합신당 추진에 가속도가 붙은 것도 안 대표가 호남 정치인을 ‘포기’하는 대신 TK 지역에 기반을 둔 바른정당을 선택하기로 결심하면서다. 특히 이 과정에서 안 대표의 메시지는 비교적 일관되고 명료했다는 평가가 나온다. 그동안 안 대표의 정치력에 의문을 제기해오던 당 안팎의 평가와 비교하면 달라져도 한참 달라진 모습이다.
안 대표는 줄곧 ‘통합 이후 백의종군하겠다’는 입장을 밝혀왔다. 한 방송과 가진 인터뷰에서 그는 “통합을 위해 모든 걸 다 내려놓겠다. 서울시장 출마 등의 문제에 있어 당의 명령을 따르겠다”고까지 했다. 당내 통합 반대파와의 갈등 국면에서도 상대 감정을 건드리는 발언을 자제하는 모습을 보였다. 박지원 의원이 최근 “바른정당 의원들과 혈액형이 다른데 어떻게 함께하느냐”는 글을 페이스북에 올리자 안 대표는 “혈액형이 같은 사람끼리만 결혼하는 건 아니다. 박근혜 전 대통령 탄핵의 마무리는 바른정당이 했다”고 맞받았다. 안 대표의 이런 관점은 박근혜 대통령 탄핵을 촛불혁명의 결과라고 주장하는 집권여당과는 결이 다르다. 오히려 “국회가 절차적 민주주의에 입각해 대통령을 탄핵했고, 혁명을 차단했다”고 얘기하는 보수 학자들의 주장에 더 가까워 보인다.
안 대표의 메시지 관리 능력을 호평한 복수의 정치권 인사들은 “안철수 대표가 이번 통합을 밀어붙이며 (긍정적) 포인트를 많이 쌓았다. 집권여당을 제외하면 야당 가운데 대안세력으로 점수를 가장 많이 땄다”고 말했다. 바른정당 측 핵심 관계자도 “지금의 안철수는 예전의 안철수와 다른 것 같다. 과거 주위에서 조언해도 이를 잘 받아들이지 못했는데, 최근에는 정치적 경험이 쌓여서인지 주변의 팁을 잘 흡수한다. 메시지 관리에 있어 큰 방향을 잡아주는 원외인사가 있는데, 이름을 밝히기는 곤란하다”고 말했다.
현재 안 대표의 측근으로는 이태규 의원과 김철근 대변인 등이 손꼽힌다. 안 대표와 소원해진 것으로 알려졌던 이 의원이 다시 최측근으로 돌아와 바른정당과 통합을 주도하고 있다. 안 대표는 한때 윤태곤 의제와전략그룹 ‘더모아’ 정치분석실장, 박성민 정치컨설팅 ‘민’ 대표, 유승찬 스토리닷컴 대표 등과 가까이 지내며 메시지와 전략을 구상하는 데 도움을 받기도 했다.
걸개그림은 박인춘 홍보위원장 작품
6·13 지방선거를 위해 국민의당 홍보위원장으로 영입한 박인춘 전 화이트커뮤니케이션 대표의 역할도 주목받고 있다. 최근 국민의당 대표실 벽면에 회초리, 때수건, 쌍란(雙卵) 등의 걸개그림(백드롭)을 걸어 화제를 모은 것 역시 박 위원장의 아이디어였다. 박 위원장은 회초리 사진에는 ‘국민 마음이 풀릴 때까지’, 때수건에는 ‘국민 마음이 개운할 때까지’, 쌍란에는 ‘새해에는 국민의 행복이 두 배가 될 때까지’ 등의 메시지를 달았다. 모두 ‘국민의 마음에 귀 기울이다’라는 주제로 추진 중인 홍보 캠페인의 일환이다. 일상의 소재로 눈길을 끌고 그 위에 국민의당이 추구하는 메시지를 담는 방식이다.


깊은 바닷 속 어딘가의 평화로운 (그러나 실상은 전혀 평화롭지 않은) 도시 비키니 시티. 이 곳의 명물은 바로 패스트푸드점 집게리아의 메인 메뉴인 게살버거다. 게살버거를 요리하는 주방장은 말썽꾸러기 스폰지밥. 집게리아의 주인인 탐욕스런 집게 사장과 종업원 징징이, 지능은 떨어지지만 스폰지밥의 절친인 뚱이, 집게리아의 성공을 시기하는 플랑크톤 등 비키니 시티는 이들의 좌충우돌 소동으로 인해 잠잠할 겨를이 없다. 그러던 어느 날 게살버거의 조리비법이 도난당하는 초유의 사건이 벌어진다.
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[심슨가족]과 더불어 미국의 장수 인기 애니메이션 중 하나인 [네모바지 스폰지밥]은 특유의 병맛스런 개그와 괴팍한 개성을 극대화시킨 캐릭터의 매력으로 인해 전 세계 수많은 마니아들을 거느린 작품이다. 국내에서도 2001년 [네모네모 스펀지송]이란 제목으로 EBS를 통해 소개된 이래 여러 방송국을 거치며 [보글보글 스폰지밥], [네모바지 스폰지밥] 등으로 제목이 바뀌었지만 여전히 닉코리아를 통해 방영이 지속되고 있을 정도로 인지도가 높다.
2004년에는 첫 번째 극장판이 제작되었는데, [네모바지 스폰지밥]의 초기 시즌을 이끌었던 스티븐 헬렌버그의 마지막 작품인 만큼 팬들로부터 '구 스폰지밥'의 결정판으로 손색이 없다는 평가를 받았다. 이후 총괄 책임자가 스티븐 힐렌버그에서 폴 티빗으로 교체된 TV판 시즌 4부터는 작품의 성격이 다소 변화되었고 이 때문에 골수팬들에게 있어서는 시즌 4를 전후로 호불호가 갈리는 면도 없지 않다.
올 해 개봉된 두 번째 극장판 [스폰지밥 3D]는 폴 티빗이 감독을 맡았지만 스티븐 힐렌버그가 스토리 작가로 참여해 사실상 [네모바지 스폰지밥]의 메인 디렉터가 공동으로 작업한 작품이라 할 수 있다. 신구세대의 팬들을 모두 아우른다는 면도 있지만 이 작품의 주안점은 2D 캐릭터의 3D화로서 스폰지밥을 이미 대세가 되어버린 CG 캐릭터로 변화시키는 실험적 무대이기도 하다. 여기에 몇몇 TV판 에피소드에서도 써먹었던 실사와의 조화도 시도되고 있다.
하지만 익숙한 2D 애니메이션을 실사나 CG로 변환시키는 작업은 [개구장이 스머프], [아스트로 보이] 같은 작품에서 알 수 있듯 득보다는 실이 더 많은 게 사실이다. 더군다나 [네모바지 스폰지밥]처럼 아직 현역으로 건재한 작품인 경우에는 굳이 CG로의 변화가 필요한지에 대해서도 의문을 품을 수 있다 .
제작진은 이러한 우려를 인식한 듯 단순히 캐릭터의 컨버전에 그치지 않고 이를 작품 속 내러티브 속에서 자연스럽게 받아들일 수 있도록 3D를 활용하고 있다. 영화가 시작되면 안토니오 반데라스가 등장하는 실사화면으로 진행되다가 이내 액자식 구성으로 이야기가 전환되면서 익숙한 2D 애니메이션으로 바뀐다. 2D 파트는 비니키 시티의 세계이며 실사 파트는 물 밖의 현실 세계임을 인지시키는 것이다.
러닝타임이 중반을 넘어설 무렵 스폰지밥 일행이 현실세계로 넘어가면서 본격적인 CG의 위력이 발휘된다. 이질감을 최소화하면서 캐릭터의 원형을 잘 유지한 채 CG로 컨버젼된 스폰지밥 일행의 모습은 새로우면서도 낯설지가 않다. 무리하게 변형시킨 CG 캐릭터화로 원성을 샀던 스머프나 아톰에 비하자면 훨씬 더 설득력있으면서도 영리한 변신인 셈이다.
물론 단점도 있다. 10분 분량의 단편에 최적화 된 원작이 90분의 장편으로 넘어오면서 1분 간격으로 터지는 특유와 유머와 긴 호흡이 엇박자를 보이며 좋은 리듬을 만들어 가지는 못한다. 무언가 극장판에 걸맞은 결정적 한방이 부족한 것도 아쉬움으로 남는다.
이 작품은 크게 3파트로 구분되어 있는데, 첫번째는 전통적인 2D 애니메이션 파트, 두 번째는 실사영화 파트, 세 번째는 CGI 파트다. 결론적으로 말해 세 부분 모두 만점에 가까운 화질을 보여준다. 실사파트를 예로 들면 해변가에서 몸에 뭍은 모래 알갱이 한 개도 잡아낼 만큼 디테일이 우수하다. 균일한 샤프니스와 색상 표현력은 물론이고 노이즈를 찾아볼래야 찾을 수가 없는 순도 100%의 투명도가 자연스럽게 레퍼런스라는 단어를 떠올리게 한다.
DTS-HD Master Audio 5.1의 사운드 트랙 역시 매우 큰 만족감을 선사한다. 각종 효과음의 채널간 밸런스가 우수하며 특히 스폰지밥 일행이 슈퍼히어로로 변신하는 중후반에서는 다채로운 액션씬이 펼쳐지는데 절로 흥이 나는 다이나믹 레인지와 아기자기 하면서도 공간을 감싸오는 사운드 디자인이 어지간한 헐리우드 액션영화가 부럽지 않다.
특히 다른 타이틀과 차별되는 [스폰지밥 3D]만의 장점은 바로 한국어 더빙이라고 감히 말할 수 있는데, 국내 더빙이 오리지널을 압도하는 몇 안되는 작품이라는 점에서 그렇다. 무려 14년 간 스폰지밥의 목소리를 전담하고 있는 전태열 성우를 비롯, 뚱이 역의 이인성, 징징이 역의 전광주, 집게사장 역의 최 한 등 원년 멤버들이 대거 참여하고 있는데다 갈매기들 역으로 컬투가 캐스팅되어 깨알같은 유머를 선사한다.
제법 다양한 부가영상이 한글자막과 함께 수록되어 있다. 그 중 몇가지만 소개하자면 먼저 “SpongeBob SquarePants: Out of His World”에서는 대재앙을 겪은 후의 비키니 시티를 보여주기 위해 일반적으로 TV시리즈에서 보던 것과는 어떤 다른 점들이 시도되었는지를 설명한다. 앞서 설명했듯 2D 세상 속 스폰지밥에 익숙한 사람들을 실망시키지 않기 위해 실사와 CG를 어떻게 사용할 것인지에 관한 제작진의 고뇌가 잘 느껴지는 영상이다.
“Becoming Burger Beard”는 본 작품에서 악역으로 합류한 안토니오 반데라스가 버거수염이란 캐릭터를 소화해 내기 위해 사용한 의상에서부터 헤어 디자인, 분장, 목소리까지 다양한 부분에서 캐릭터를 만들어가는 과정을 보여주고 있다. 이미 [슈렉] 시리즈의 장화신은 고양이로 포복절도할 목소리 연기를 보여준 그이니 만큼 이번 작품에서의 코믹 연기 역시 기대해도 좋다.
영화의 하이라이트인 후반 추격전의 제작 과정을 보여주는 메이킹 필름 “Making the Burger Mobile Chase Sequence”도 흥미롭다. 배 형태로 된 푸드트럭을 타고 질주하는 이 장면은 실사와 CG가 결합된 다소 복잡한 씬이기도 한데, 먼저 어떻게 찍을 건지 장면 전체를 계획하는 스토리보드를 만들고 이를 사전 시각화 팀에 넘기면 다시 로우파이 컴퓨터로 실시간 동영상을 제작한다. 여기에 대사를 긁어내고 음향효과를 넣은 뒤 편집한 다음 조지아로 가져가 한 장면 한 장면 실사와 결합시키는 작업으로 이어진다. 실로 여러 요소들이 결합된 정교한 장면을 많들기 위해 얼마나 많은 손이 가는 지 느끼게 되는 영상이다.
한편 본 블루레이 타이틀에는 삭제장면도 수록되어 있는데 일부를 소개하면 다음과 같다.
1.휴일이라 집게리아의 문이 닫혀있는 악몽을 꾸다 잠에서 깬 스폰지밥이 월요일임을 알고 방정맞게 좋아하는 장면. 징징이가 화를 내며 ‘이 세상에 월요일을 좋아하는 건 바보 같은 너 뿐일 거다’라며 핀잔을 준다. 스토리보드로 소개되는 확장 버전도 들어 있다.
2. 스폰지밥이 게살버거 패티를 만드는 장면.
3.게살버거 레시피 도난 직후 집게 사장이 스폰지밥에게 레시피를 아직도 못 외웠느냐고 다그치는데 이 장면은 과거에 스폰지밥이 레시피를 다 외웠다고 자랑스레 말하자 사장이 스폰지밥의 뇌를 꺼내 세척(?)한 후 다시 집어넣는 회상장면이다.
4. 위의 장면에서 이어지는 내용으로 레시피가 기억나지 않는다는 스폰지밥을 다그쳐 엉터리 게살버거를 만들어 성난 군중들에게 내놓는 장면. 가짜 게살버거를 먹은 군중들은 곧바로 오바이트를 하며 "우리에게 독을 먹였느냐!"며 더 분개한다.
5.게살버거가 없어 폭도로 변한 군중들을 보고 다람이가 “위장-게살버거=집단광기인가?”하며 나름의 원인을 분석하는 장면.
6.이번에는 스폰지밥과 한 팀이 된 플랑크톤이 머리로는 기억 못해도 몸으로는 게살버거의 제조법을 알고 있을 거라며 은근히 마음을 떠보자 스폰지밥이 또다시 엉터리 게살버거를 만드는 장면. 역시나 결과는 쓰레기.....-_-;;
이 외에도 몇가지 삭제장면이 더 수록되어 있으니 직접 감상해 보시길 권한다.
[스폰지밥 3D]이 넓은 관객층을 가진 작품이 아니라는 사실은 분명하다. 이를테면 [멋지다 마사루]나 [삐리리 불어봐 재규어], [개그만화보기 좋은날] 식의 개그 코드를 좋아하는 관객이라면 신나게 즐길만한 작품이지만 [스폰지밥]을 모르거나 스타일이 안맞는 관객이라면 이 작품 역시 그들의 취향은 아닐 것이다. 하지만 북미에서는 박스오피스 3주 연속 정상을 지킨 [아메리칸 스나이퍼]를 누르고 1위를 차지할만큼 폭발적인 흥행을 거두었다는 점은 [스폰지밥]의 팬층이 얼마나 두터운지를 가늠케 한다. 기술적인 완성도면에서도 전혀 손색이 없는 작품이니만큼 평소 [스폰지밥]에 입문하길 꺼려했던 분들이라면 한 번쯤 도전해보는 것도 나쁘지 않을 듯 하다.
[블루레이] 스폰지밥 : 극장판 -
폴 티빗 감독, 안토니오 반데라스 외 목소리/파라마운트
TAG 극장판, 리뷰, 블루레이, 스폰지밥, 애니메이션
폴 티비트가 감독한 버젼은 영 아니라서 최근판은 아예 안 보고 이것도 감독 보고 안 봤는데 음....
2015.08.17 20:53 신고
티비트의 색깔이 여전히 강하지만 그래도 힐렌버그의 흔적이 좀 남긴 했습니다.
2015.08.18 09:47 신고
[멋지다 마사루] 와 [스폰지밥] 의 개그를 현실에서까지 사용하려고 노력하다가 주위에 많은 사람을 잃은 사람 으로써, 리뷰도 잘 읽었습니다!! 감사합니다!!
2015.08.21 15:44 신고


여기에서 4G와 5G의 차이란, 속도와 용량에서 큰 차이가 있다. 5G는 4G에 비해 속도가 20배정도 빠르고, 100배 가량의 용량으로 진화했다. 데이터의 전송이나 응답의 속도-용량이 그만큼 달라진 것이다. 5G시대가 열림으로써 지동차의 경우 꿈의 자율주행 시대를 논하게 됐다.
그렇다면 다가오는 6G(6세대 이동통신)시대가 5G시대와 다는 점은 또 무얼까? 속도만 보면, 6G가 5G보다 5배가량 정도가 빠르다고 한다. 이후, 6G시대가 열리면 인공지능 시대가 가능케 된다. 만물 지능 인터넷 시대가 열리는 것. 사물 간 완전통신이 가능한 것으로 예측되고 있다. 삼성전자가 밝힌 ‘새로운 차원의 초연결 경험(The Next Hyper-Connected Experience)’, 즉 통신기술이 최고도로 진화한, 자동차의 경우 자율주행 시대가 개막되는 것이다.
대한민국의 기업인 삼성전자는 이미 세계적인 5G 상용화의 주역기업으로 우뚝 섰다. 세계 각국이 이동통신 기술과 관련된 연구에 박차를 가하고 있는 가운데 6G시대에 필요한 기술을 선점(先占)하는 연구에 몰입하고 있다. 삼성전자가 5G에 만족, 5G 장악에만 만족하진 않을 것이다.
▲최성현 삼성전자 삼성리서치 차세대통신연구센터장. ©브레이크뉴스
이런 분위기 속에서 삼성전자 홈페이지에는 삼성전자의 6G 연구내용을 살짝 공개 했다. 최성현 삼성전자 삼성리서치 차세대통신연구센터장은 지난 7월26일자 삼성전자 홈페이지에 “지금 우리는 왜 6G를 준비해야 하는가?”라는 글을 기고했다.
그는 이 글에서 “세계 각국은 6G(세대) 미래기술 선점을 위해 무한경쟁 시대로 뛰어들었다. 5G가 상용화되기도 전인 2018년 미국과 핀란드를 시작으로 주요 국가들이 6G 선점을 위한 연구에 이미 착수했으며, 대한민국도 6G를 국가과제로 잘 준비하고 있다. 10년 주기로 급변하는 통신기술의 세대교체를 주요 기업들이 앞 다퉈 서두르는 이유는 첨단기술을 다루는 영역일수록 장기적인 안목과 긴 호흡의 연구가 중요하기 때문이다. 최첨단 6G 통신기술 준비 작업 역시 각국의 치열한 경쟁 속에서 기회 선점과 리더십 확보가 관건”이라고 전제하고 “삼성전자는 7월 14일 6G 백서를 공개하며 ‘새로운 차원의 초연결 경험(The Next Hyper-Connected Experience)’을 제공하겠다는 비전을 천명했다. 이를 위해 지난해부터 삼성리서치에 차세대통신연구센터를 신설하고 글로벌 인재들을 폭넓게 영입한 바 있다. 일각에서는 아직 5G가 깊게 뿌리내리지 못한 상황에서 ‘2028년 상용화가 예상되는 6G 연구를 벌써 시작해야 하는가?’라는 의문을 제기하고 있으나, 통신의 시간은 늘 10년 빠르게 움직여왔다. 4G가 생소할 무렵 삼성전자는 5G 표준화와 선행기술 연구에 집중 투자함으로써 세계 최초 5G 상용화의 주역이 될 수 있었다”고 알렸다.
이어 “삼성전자는 2012년부터 UN 산하 ITU-R(국제전기통신연합 전파부문)에서 진행한 5G 비전과 요구사항을 정의하는 5G 국제 표준화 작업에 착수, 2015년부터 3GPP(3rd Generation Partnership Project)에서 5G 기술표준 완성에 주도적 역할을 하며 5G 상용화에 기여했다. 당시 5G 국제 표준화 작업에 참여하기 위해 삼성전자가 이미 10년 전부터 핵심기술 연구를 치밀하게 준비했던 것을 주목할 필요가 있다. 2009년 '4G LTE 대비 10배 성능 향상을 어떻게 달성할 수 있을까?'라는 질문에서 시작된 5G 연구의 긴 여정을 뚝심 있게 지원한 경영진의 신념과 여러 난관에도 오뚝이처럼 일어선 실무진들의 열정이 이뤄낸 결과“라고 강조했다.
그는 6G시대, 치열한 경쟁을 예상했다.
그는 “6G는 5G보다 훨씬 치열한 경쟁이 예상된다. 미래의 통신기술은 다양한 산업과의 융합을 이끄는 기반 인프라 기술이 될 것이기 때문이다. 기존 통신 회사들 외에도 자동차, 소프트웨어 등 다양한 업계에서 차세대 이동통신 기술을 산업에 융합하기 위해 활발하게 움직이고 있어, 통신업계 주도권을 둘러싼 경쟁은 더욱 치열해질 것”이라면서 “이에 대비해 삼성전자 차세대통신연구센터는 지금은 어렵지만 미래에 구현 가능한 다양한 기술까지 고려해 연구를 진행하고 있다. 경쟁업체들이 시도하지 못한 방법을 통해 미래의 사용자들이 필요로 할 서비스를 고민하고, 더 나아가 글로벌 표준 리더로서 새로운 기술을 정립하고 궁극적으로 인류 사회에 공헌할 수 있는 큰 그림을 그려나가고 있는 것”이라고 설명했다.


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이번 회의에서는 바이오경제를 선도할 우수인재 육성 방안, 인공지능 기반 신약개발 추진전략, 국가전략생명연구자원 선정 등 주요 바이오 정책 3건이 논의됐다. 우선 과기정통부와 관계부처는 바이오인력의 역량 제고와 바이오인력 생태계 선순환 구축을 통해 바이오경제 진입을 가속화하기 위한 방안을 수립했다. 여기에는 학부 교육에서 산업 수요 대응 교육과정 강화 및 학생 진로 탐색 지원, 바이오 특성화학과 운영과 기존 인프라 활용 실습교육, 학·석 통합과정 활성화 등을 통한 기업 요구 인재 양성, 바이오R&D 고도화와 산학협력을 통한 석·박사급 연구인력 양성, 산업적 공백 영역의 R&D 및 인력양성 확대, 연구지원인력 확대를 통한 생산성 및 연구인력 역량 제고 등의 내용이 포함돼 있다.
또 과기정통부와 복지부는 신약개발에 소요되는 시간과 비용을 단축해 국가적 신약개발 역량을 높이고 국민 의료비를 절감하기 위해 '인공지능 기반 신약개발 전략'을 마련했다. 이에 따라 전문가 검토를 통해 후보물질 발굴, 임상시험, 스마트 약물감시, 약물 재창출 등 4대 선도분야를 선정해 3년간 580억원 규모의 투자를 할 계획이다. 인공지능과 신약개발 양 분야에 모두 전문성을 갖춘 인력 양성을 위한 교육 커리큘럼도 개발·운영한다.
과기정통부와 관계부처는 미래 수요와 나고야의정서 이행에 따른 자원주권 확보와 바이오연구·산업계의 발전을 도모하기 위해 국가 차원의 전략적 생명연구자원 10개도 선정해 발표했다. 생쥐, 원숭이, 세포주, 락토바실러스는 생명공학 실험에 대표적으로 사용되는 자원이며 벼, 돼지, 콩, 소, 김, 인삼은 유전체 분석, 형질전환 등의 생명연구가 활발히 진행되고 있는 자원들이다. 관계 부처들은 국가전략생명연구자원을 추가 발굴하고 국가전략자원별 전담기관을 지정해 소관 전략자원에 대한 체계적인 관리방안을 마련할 예정이다.


MBC피디 출신 김재환 감독은 2011년 영화 “트루맛쇼”라는 다큐멘터리영화를 통해 방송가에 만연하고 있는 유명 맛 집 프로그램의 제작과정의 부정과 부조리에 대해 똥침을 날렸다. 출연한 연예인의 단골집은 사실은 그날 처음 간 곳이었고 뜨겁지도 않은 냄비에 호들갑을 떠는 손님역할을 하는 보조출연자는 연기대상급의 연기를 선보였다. 방송에 뜨는 맛집의 실상은 협찬이라는 이름으로 외주제작사의 방패 뒤에 숨어 금품을 챙기는 방송사들과 방송의 힘을 빌려 ‘확! 그냥, 막! 그냥’ 한 번에 땡겨보자는 부도덕한 업주들의 공생관계가 빚어낸 합작품일 뿐이었다. 소문만 무성한 군산의 홍합짬뽕집에서의 서운함이 영화를 보고나서야 이해가 되었다.
반면 부안에는 한자리에서 오랫동안 얼큰하고 시원한 짬뽕 국물 맛 하나로 주민들의 사랑을 듬뿍 받는 중국집이 여럿 있다. 이들의 공통점은 부안이라는 지리적 특성에 맞게 신선한 해산물이 듬뿍 담겨 있으면서도 그 양 또한 밥 때를 놓친 성인이 먹어도 섭섭지 않을 정도라는 것이다. 부안의 사랑받는 짬뽕집 대열에 새롭게 합류하며 부안의 전설을 쌓아가고 있는 해물짬뽕의 젊은 주방장 조영훈(39)씨를 만났다.
하서 계곡(닭실)마을이 고향인 조영훈씨는 동갑내기 부인 이선희씨와 5남매를 키우며 중식당을 운영하면서도 유기농으로 세 필지 반의 논농사를 짓고 있기도 하다.
“짧은 머리가 인상적이네요. 그 스타일을 유지하는 이유라도 있나요?”
“하루 종일 일하는 주방의 뜨거운 열기가 상상이상입니다. 그래서 항상 삭발을 하다시피 합니다.”
“기다리면서도 먹을 만큼 손님들이 많은 것 같습니다. 맛의 비결이라도 있나요? 아니면 가장 중요하게 생각하는 주방장으로서의 원칙이랄까요?”
“비결은 무슨... 맛의 비결은 간을 잘 맞추는 것이죠...”
너무도 간단한 답이 돌아와 순간 당황했다. 그러자 옆에서 살짝 설명을 거드는 부인 선희씨 “짜고 싱거운 ‘간’ 뿐만 아니라 달달해야 맛있는 음식, 짭짤해야 맛있는 음식, 매콤 새콤해야 맛있는 음식... 이렇게 요리마다 그 특성에 어울리는 맛을 살려내야 한다는 말이겠죠...”
조영훈씨는 ‘그래! 내 말이 그 말이야!’라고 눈을 마주치며 웃음으로 이야기한다.
선희씨의 설명이 이어진다.
“우리 주방에서는 아무리 바빠도 미리 짬뽕국물 같은 것을 끓여놓지 않고 즉석에서 요리를 하려고 합니다. 그래서 신선한 야채와 해물의 맛이 살아나는 것 같아요. 또 한가지 저희집은 해물짬뽕에는 육고기를 넣지 않아요. 야채와 신선한 해물, 그리고 육수로는 미리 만들어 놓은 멸치육수를 씁니다. 미리 준비하는 육수만 네 가지예요. 닭육수, 소잡뼈육수, 돼지육수, 멸치육수.”
“부안읍내에 자리 잡기 전에 힘든 일도 있었다고 들었어요.”
“어찌 보면 전화위복이 되었다고 생각할 수 도 있어요. 결혼 후 얼마 되지 않아 다니던 직장을 그만두고 중화요리를 배우겠다고 집을 나설 결심을 했습니다. 그 후 10년 넘게 겨우 한 달에 두 번 집에 와서 아이들과 집사람을 만나고 그렇게 지냈습니다. 밑바닥부터 배운 기술로 고향으로 돌아와 창북리에 가게를 열었는데 다행이도 주민들의 사랑을 많이 받아 빠르게 자리를 잡아가고 있었습니다. 2년 정도 지나자 건물 주인이 집을 비워달라고 해서 이쪽으로 오게 되었습니다. 월세보증금 500만원을 돌려주지 않아서 집사람이 울며 애원한 적도 있는데 지금은 여기 일이 바빠서 그 돈을 받으러 가지도 못 할 정도입니다.”


국립공원까지 배로는 1시간에서 3시간, 태양 성 로는 30분쯤 걸리는데, 가는 길부터 무척 아름답습니다. 대부분의 유람선은 채널 제도 방문자 센터 가 있는 벤투라 하버(Ventura Harbor)에서 출발하며, 아일랜드 패커스(Island Packers) 에서 운영합니다. 근처의 산타크루즈와 아나카파 섬으로 가는 배편이 가장 많습니다. 온라인카지노 에서 운영하는 요트를 타고 산타바바라에서 출발할 수도 있습니다. 이 요트는 미국 해안경비대의 선장이 키를 잡습니다. 어디에서 배를 타든 고래나 돌고래, 운이 좋으면 뛰어오르는 날치를 볼 수도 있습니다.


한동안 캐논 400D를 나의 마지막 카메라로 생각하면 늘 함께 했는데, 한해 두해 시간이 지나면서 내 손목과 어깨 근육이 더이상 400D와 함께 할 수 없음을 먼저 알려줬다. 바디에 렌즈 그리고 추가 렌즈와 소모품들을 넣은 가방까지 400D와 함께하기 위해서 내 몸이 너무 힘들었다. 즐거운 여행이 시간이 지날수록 노동이 되어 버린건 400D의 무게로 인한 관절염땜시....ㅋㅋㅋ
아이폰으로 스냅사진을 찍어왔지만, 지난 늦은 아니 초가을에 떠난 여름휴가를 위해서는 아이폰만으로는 뭔가 부족했다. (여름휴가 포스팅은 다음주부터 시작 예정!!) 그렇다고 400D를 갖고 갈 수는 없는법. 그리하여 기변을 하기로 결심했다. 뭐... 많이 아쉽겠지만, 그래도 내 몸부터 챙겨야 했기에...ㅎㅎㅎ
그래서 구입한 녀석이 바로 일명 손예진 카메라로 유명한 소니 미러리스 카메라 NEX-3N이다. 온라인으로 살까 했지만, 400D를 중고로 팔고 그 돈에 조금만 보태면 뉴 카메라를 살 수 있을거라 생각했다. 그런데 400디가 이렇게나 낮은 금액으로 떨어졌는지 몰랐다. 더불어 시그마 표준 줌 렌즈도... 렌즈는 시간이 지나도 제 값 받고 팔 수 있다고 했는데, 아니었다. 박스풀셋이었는데도 불구하고 20만원 정도 받았나?? 남대문 00 카메라 매장에서 말이다. 혹시 내가 너무 싸게 판거 아닌가 싶었지만, 시세가 이렇다고 하니 그냥 보내버렸다. 그리고 내 안에 "소니 미러리스 카메라 NEX-3N"이 들어왔다.
카메라에 대한 자세한 정보 및 사진들은 조그만 검색해봐도 엄청 많이 나온다. 나도 무수히 많은 블로거들의 글을 보면서 이 카메라를 선택하기도 했으니깐, 나까지 거기에 굳이 동참을 안해도 될 듯 싶어 불편한 기능만 담아보자.
뭐 구입하기 전에 꼼꼼히 다 따져본고 샀는데, 막상 6개월정도 사용해보니 까칠한 시선이 생겼다. 우선 뷰파인더가 없다. 물론 알고 샀다. 뭐, 요렇게 작은 카메라를 뷰파인더로 보면서 촬영하는 것도 왠지 웃길거 같다는 생각이 들지만, DSLR의 가장 큰 장점인 뷰파인더가 없으니 초창기 촬영할 때 나도 모르게 카메라를 눈에다 갖다 대곤 했다.
그리고 가장 큰 까칠한 시선은 바로... 충전할때 불편함이다. 물론 다 알고 구입한 사실이다. 아이폰처럼 배터리 분리 없이 충전이 가능하다는 점에 더 편할 수 있겠구나 싶었다. 400디는 배터리를 분리해서 충전기에 넣고 충전을 해야하는 불편함이 있었는데 이건 그냥 카메라에 케이블만 꽂으면 되니 편하겠구나 싶었다. 그런데 그게 아니었다. (이미지처럼 컴퓨터에서도 충전이 가능하다는 사실은 오늘 알았다. 왜 요건 몰랐을까나^^)
USB케이블과 전원케이블 그리고 이 둘을 연결하는 장비까지 충전 한번하려고 하면 이 3개의 소모품을 연결해야 한다. 그리고 이 3개를 연결해도 선이 그리 길지 않아서 밖에서 충전할때 특히 커피전문점에서 충전할때 테이블에 올려놓지 못하고 의자에 두고 해야하는 일이 종종 있었다.
뭐 이걸 말고 가장 큰 불편한 기능은 바로...
충전을 할때 전원을 꺼둔 상태로 해야하는데, 충전이 다 됐다고 알려주는 기능이 없다는 점이다. 충전 중이라는 표시로 불빛(사진 속 체크부분)이 나오는데 충전이 100% 됐을경우 저 표시가 사라지면 좋을텐데, 그냥 있다. 다시 전원을 켜서 100%라는 표시를 봐야 충전이 다 됐는지 알 수 있다.
하나 더 추가하자면, 충전하는 부분에 메모리카드가 함께 있어, 카드에 손상이라도 입을까 걱정이 된다. 설마 그런 일은 없겠지만, 설마가 발목을 잡을 수도 있으니 말이다.


본문은 미가야 선지자를 통해서 우리 신앙을 점검할 수 있는 교훈을 주십니다. 성도는 어떠한 상황 속에서도 신앙의 정절을 지키고 진리의 편에 서야 합니다. 미가야 선지자는 “하나님의 살아계심을 두고 맹세하노니, 나는 여호와께서 내게 말씀하신대로 말한다”고 단호하게 선포하고 있습니다. 모든 사람은 다 왕에게 아부하고 하나님의 말씀을 듣는 것보다 자기 귀에 듣기 좋은 소리를 듣고 싶어 하는 이때에 살아계신 하나님께서 말씀하신 그대로 말하는 이 미가야가 얼마나 힘들고 외롭겠습니까? 하나님께서 아부하는 선지자들에게 거짓말 하는 영을 넣으셔서 거짓말하지만 나는 하나님께서 말씀하신대로 왕이 전쟁에 가면 죽는다는 것을 있는 그대로 말한다고 외치고 있습니다. 24절에 보면 “말씀”을 올바로 전했더니 시드기야에게 뺨을 맞습니다. 그래도 성도는 신앙의 정절을 지키고 진리위에 서야 합니다.
화:고생의 떡과 고생의 물로 먹이라(왕상22:25-28)
미가야 선지자가 진리에 말씀을 선포했는데 뺨을 맞고 본문을 보니 감옥에 가서 고생의 떡과 고생의 물을 먹습니다. 고생의 떡과 물을 먹인다는 이 말씀의 뜻은 감옥 속에서 정신적 신체적 고통을 당하면서 죽지 않을 정도로만 먹고 마시게 하라는 것입니다. 이 상황 속에서도 오늘 성도들은 어떻게 해야 합니까? 미가야 선지자는 그래도 신앙의 정절을 지키고 진리의 말씀을 있는 그대로 전하고 있습니다. 우리가 때로는 신앙의 정절을 지키고 때로는 하나님의 말씀을 그대로 붙잡고 살 때 외롭고 오해받고 오히려 손해를 볼 때도 있습니다. 그러나 그 때도 실망하지 않고 타협하지 않고 더욱더 진실하게 말씀가운데 서있을 때 하나님께서는 우리의 손을 들어주시고 우리를 통해서 하나님의 영광을 받게 될 것입니다. 결국 하나님께서는 미가야 같은 한 사람을 사용하셔서 이 시대를 이끌어 가시는 것입니다.
수:길르앗 라못으로 올라가니라(왕상22:29)
본문의 교훈은 이 세상에서 가장 비참한 사람은 자기 마음대로 해도 하나님께서 그대로 놔두는 것이라는 것입니다. 하나님께서는 아합이 전쟁에 나가면 죽게 된다는 것을 알리기 위해 미가야 선지자를 보내셨습니다. 그러나 아합왕은 하나님의 말씀을 듣지 않고 오히려 미가야를 감옥에 가둡니다. 여기서 주목해야 할 것은 신학적인 용어로 악인이 패망하는 길로 가는 곳에 하나님께서 그냥 내버려 두심-“유기”가 가장 비참한 심판이라는 것입니다. 하나님께서는 롬1: 21 이하에 내버려두시는 31부류의 사람들을 기록해 놓으셨습니다. 하나님께서는 택한 백성들을 끝까지 사랑하시고 인도하시고 돌보십니다. 사랑하시기 때문에 잘못된 길로 가면 간섭하시고 책망하시고 징계하셔서 바른 길을 가게 합니다. 이것이 얼마나 큰 축복인지 모릅니다. 그러나 어느 순간 “내버려두실 때”는 그것이 가장 큰 심판이 되는 것입니다.
목:이스라엘 왕이 변장하고 군중으로 들어가니라(왕상22:30)
본문은 성도가 말씀을 순종하기 전에 먼저 하나님과 인격적인 관계가 올바로 돼야 함을 보여주시고 있습니다. 이제 아합왕은 드디어 전쟁에 나가기로 결정을 하였습니다. 그런데 나가면 죽는다니까 비겁하게 왕복을 벗고 변장을 합니다. 선지자를 옥에 가두고 무시해버렸지만 그래도 찜찜했던 것입니다. 여기에서 주목해야 할 것은 하나님의 말씀을 받는 성도의 기본자세입니다. 이런 사람에게는 평생 하나님의 말씀이 부담이 되고 괴롭기만 합니다. 왜 그렇습니까? 하나님과 인격적인 관계에 문제가 생겨서 그렇습니다. 하나님께서 우리에게 말씀을 주신 것은 우리를 괴롭히거나 부담을 주려고 주시는 말씀이 아닙니다. 우리를 살리시고 우리를 바른 길로 가게 하시고 우리를 온전하게 하시고 우리에게 놀라운 은혜와 복을 주시기 위해서 주셨다는 것을 인격적으로 깊이 깨닫는 것이 더욱 중요합니다.
금:쫓기를 그치고 돌이켰더라(왕상22:31-33)
본문은 하나님 앞에 올바로 선 성도는 어떠한 위험상황 속에서도 결국 건짐을 받는다는 것을 보여주시고 있습니다. 전쟁에서 싸워야 할 아람왕이 그 장군들 32명에게 명령을 합니다. 오직 이스라엘왕만 잡아 죽이면 되는 작전입니다. 아람 장관들이 여호사밧을 보고 “이스라엘 왕”이라고 하면서 집중공격합니다. 여호사밧왕이 당황해서 “나는 아합이 아니다”라고 소리 지릅니다. 그 당시 사진 찍는 기술이 있는 것도 아니고 왕인지 장관인지 군복을 보고 알 수 있는 상황에서 “소리를 지른다”고 살려주겠습니까? 그런데 살았습니다. 누가 살려주셨어요? 하나님께서 살려주신 것입니다. 여호와를 경외하며 기도하며 하나님 한분 의지하는 성도들은 어떠한 위험에서도 건져주시고 보호해주십니다. 오늘도 이렇게 함께 하시는 하나님의 인도하심을 체험하는 성도들이 돼야하겠습니다.
토:한 사람이 우연히 활을 당기어(왕상22:34-38)


그를 만나 미국 유학시절 이야기와 애틋한 가족에 대한 사랑, 장애인들과 함께하며 더욱 행복해진 요즘 생활을 들어보았다.
“무소식이희소식이라잖아요. 그동안 저 이혼 안 하고 잘 살고 있었어요(웃음).”
98년 갑자기 방송 활동을 그만두고 가족과 함께 미국 유학을 떠났던 ‘밥풀떼기’ 김정식(46)이 장애인 인터넷방송 ‘사랑의 소리’에서 일하고 있다는 사실이 뒤늦게 알려졌다. 뉴욕에서 영화기획 및 제작에 관한 공부를 마치고 2002년 돌아온 후 영화와 광고기획 일을 하다 지난해 9월부터 ‘사랑의 소리’에서 무료 봉사하고 있는 것. 그는 본부장으로 방송에 관한 모든 일을 이끌어가는 동시에 ‘김정식의 세상 속 이야기’라는 프로그램을 직접 진행하며 장애인들의 ‘신문고 역할’까지 하고 있다.
청담동 ‘사랑의 소리’ 사무실에서 만난 그는 밝고 행복해 보였다. 자막기나 자동송출기 등 제대로 된 방송장비 하나 없는 열악한 환경에서 일하면서도 신이 난다고 한다. 그는 “자기 자신이 더 불편하면서도 다른 사람을 먼저 생각하는 장애인들과 함께 일하다보니 나도 모르게 그들을 닮아가고 있다”며 환한 미소를 지었다.
일 때문에 꼬박 밤을 새우기 일쑤지만 그는 “‘사랑의 소리’가 모든 일의 원동력이 된다”고 말한다. 사람을 비롯해 뭐든지 깊이 알면 실망하게 되는데, ‘사랑의 소리’는 알면 알수록 오히려 깊이 빠져들게 된다는 것.
그는 방송국 일로 바쁜 와중에도 대학에서 사회복지학을 공부하고 있다. 또한 난치병 어린이를 돕기 위한 작은 영화도 기획중이다. 이렇게 많은 일을 하느라 2시간 이상 자본 적이 없지만 끄떡없다고 한다.
“체력은 타고난 거 같아요. 어머니 말로는 아버지가 씨름선수였다는데, 아버지를 닮아서 그런가봐요. 오히려 저보다는 하루 종일 혼자 계시는 어머니가 더 걱정이죠. 그래서 얼마 전 강아지 한 마리를 선물해 드렸어요.”
그는 현재 어머니와 단둘이 안산에서 살고 있다. 미국에서 공부 중인 딸 슬기(고3), 아들 용기(고2)와 함께 그의 아내 이미혜씨(42)도 미국에 남아 있기 때문. 아내는 고등학교에서 음악을 가르치는 자원 봉사를 하고 있다고 한다.
81년 KBS 코미디언으로 데뷔한 그는 당초 어머니 약값을 벌기 위해 코미디언이란 직업을 선택했다고 한다. 그래서 활동하는 동안 돈과 명예에 연연했다는 것. 일찍 남편을 잃고 홀로 된 어머니는 자식들 키우느라 하숙도 치고 연안 부두 길바닥에서 회 장사도 했다고 한다. 회의 싱싱함을 유지하기 위해 항상 얼음을 만져야 했던 어머니는 여름에도 손이 동상에 걸려 있었다고.
“젊었을 때 고생을 많이 하셔서 나이 드신 후에 몸이 안 좋았어요. 특히 류머티스 관절염이 심했죠. 근데 그 류머티스 관절염 약값이 굉장히 비싸요. 약값을 벌기 위해 통기타 치며 노래 부르는 아르바이트를 하다 KBS 코미디언 시험에 합격했어요.”
아이들의 행복 위해 미국 유학 결정
학교 선생님이 되고 싶었던 그는 그렇게 코미디언이 됐고, 그 후 인기를 얻으면서 승승장구했다. 하지만 그는 항상 무언가 허전하다는 생각이 드는 것은 어쩔 수 없었다고 한다. 그러던 중 95년 KBS에서 선배 코미디언들이 설 수 있는 마지막 무대였던 ‘명랑극장’이 폐지되었다.
“저를 포함해 그 당시 잘 나가던 젊은 코미디언 몇몇이 밥줄 끊긴 선배님들을 돕기 위해 방송출연을 거부하기로 약속했어요. 그런데 다음날 보니까 약속했던 동료들이 다 TV에 나오더라고요. 그 모습을 보고 ‘난 어떻게 해야 하나’ 한참 생각하다 결국 ‘혼자라도 해야겠다’ 싶어 은퇴 선언을 했죠.”
김정식은 장애인 인터넷 방송 ‘사랑의 소리’에서 무료로 자원봉사를 하고 있다.
의리를 생명으로 여기던 그는 “선배들과 함께 설 수 있는 프로그램이 생기기 전까지는 코미디를 안 하겠다”고 선언했다. 그 후 2~3년간 줄곧 사회자로만 일하다 98년 그것마저 그만두고 유학을 떠났다. 그는 지금도 그 약속을 지키기 위해 코미디 프로에 출연하지 않고 있는데 언젠가 다시 선후배가 함께할 수 있는 프로가 생기면 ‘지나가는 행인1’ 역할로라도 꼭 출연하고 싶다고.
그가 모든 방송을 접고 유학을 떠난 것은 가족 때문. 자신이 일을 하는 건 가족의 행복을 위해서인데 오히려 일 때문에 가족이 행복하지 않다는 걸 깨달았다는 것. 어린이날 여기저기 행사를 다니느라고 정작 자신의 아이들과는 한 번도 놀아준 적이 없고, 코미디언으로서 자신의 인기가 올라갈수록 그로 인해 아이들이 받는 상처도 커졌기 때문이다.
“한창 인기 있을 당시 아들과 같이 길을 가는데, 동네 꼬마들이 저를 보더니 ‘어, 밥풀떼기 김정식이다’ 그러는 거예요. 전 괜찮은데, 아들은 속상했는지 그 아이를 들이받더라고요. 그리고 학교에서도 선배들이 ‘니 아빠가 김정식이라며? 그럼 너도 웃겨봐’ 하는 등 시달림을 받았나봐요. 그럴 때마다 자기 방에 들어가 몰래 우는 아이를 보면서 이건 아니구나 싶었죠.”
그래서 그는 가족의 행복과 평소에 관심이 많던 영화 공부를 위해 가족과 함께 미국 유학을 떠났다. 미국 유학시절에 관한 이야기를 하는 도중 그가 갑자기 자신의 손바닥을 펴 보였는데, 손끝에 전부 굳은살이 박여 있었다.
“미국에서 이렇게 손에 굳은살이 박일 정도로 고생을 많이 했어요. 세탁소나 도넛 가게에서 일하기도 하고, 밤새 장거리 트럭운전도 했어요. 한국에 살 땐 아이들과 함께하지 못하는 미안함을 대신 돈으로 충족시켜줬는데, 미국에선 반대였어요. 덕분에 늘 여유 있게만 살던 아이들이 돈의 귀중함을 알게 됐죠.”
그는 정치인인 장인에게 혹시라도 누가 될까봐 미국에 갈 때 거의 빈손으로 갔다고 한다. 그래도 미국에서 사는 동안 온 가족이 정말 행복했다고.
“미국에 도착해서 가장 먼저 신호등 앞에서 아내랑 뽀뽀를 했어요. 한국에선 사람들 시선 때문에 못했거든요(웃음).”
아내와 둘만의 결혼식 올리고 살다 6년 만에 사위로 인정받아
미국에 있는 아내 얘기를 하자 그의 눈에서 빛이 났다. 그는 아직도 아내를 생각하면 가슴이 설렌다고 한다.
“방송국 선배가 여자친구를 만난다고 해서 따라갔다가 그 자리에서 아내를 처음 만났어요. 아내도 자기 친구를 따라왔던 거예요. 아내가 문을 열고 들어오는데 정말 후광이 막 비치는 것 같았어요. 농담 반 진담 반으로 보자마자 ‘우리 결혼 할래요?’ 그랬죠(웃음). 아내는 처음에 ‘이 사람이 미쳤나’ 하는 표정으로 어이없어했는데, 그 뒤 몇 번 만나 차도 마시고 하면서 제가 괜찮게 생각됐나봐요.”
그러던 어느 날 신문에 두 사람에 대한 기사가 실렸다. 그는 신문을 보고서야 이씨가 당시 서울대 음대에 재학 중인 촉망받는 피아니스트이고 이씨의 아버지 이경재씨는 증권회사 사장이라는 사실을 알게 됐다고 한다. 이경재씨는 그후 13대, 14대 국회의원을 지냈다.
“아내 집에서 난리가 났어요. 몇 번 만나서 차나 마신 정도였는데 너무 난리를 치니까 자존심도 상하고 오기도 생겼어요. 사실, 그때 전 독신주의였거든요. 어머니 몸이 안 좋아 결혼은 생각도 안 했는데, 꼭 아내와 결혼을 해야겠다는 맘이 들더라고요.”
‘밥풀떼기’로 인기를 모을 당시의 김정식 모습.
그도 그였지만, 아내도 대단했다고 한다. 가족의 반대가 심하자 집을 나와 몇 달 동안 그의 홀어머니와 함께 살았다는 것. 그 바람에 그는 자기 집에서 잠을 못 자고 동료 코미디언인 장두석의 집에서 신세를 져야 했다고 한다.
두 사람은 86년, 친한 친구와 동료 몇 명만 불러놓고 서울의 한 호텔에서 둘만의 결혼식을 올렸다. 그 뒤 딸 슬기와 아들 용기를 낳고 살다가 6년이 지난 92년에야 비로소 처가의 허락을 받고 정식으로 결혼식을 올렸다. 그가 장인 이씨에게 사위로 인정을 받게 된 건, 14대 국회의원 선거에서 취약지역에 출마해 어려움을 겪고 있던 이씨를 도와준 것이 계기가 됐다.
“하루는 밤에 잠을 자는데, 여섯 살 된 딸아이가 ‘기호 2번 이경재’ 하고 잠꼬대를 하는 거예요. 아내가 저 모르게 아이까지 데리고 선거사무실에 갔다 왔다는 걸 알고 처음엔 화가 났지만, 그런 아내가 안쓰럽더라고요. 그래서 다음날 장인어른의 선거사무실을 찾아갔어요. 한쪽 구석에서 봉투를 붙이고 있던 아내가 놀라서 벌떡 일어나더라고요.”
그의 선거운동 참여로 이경재씨의 인지도가 올라가기 시작했다. 그런데 선거운동을 하던 중, 직계가족이 아닌 그가 이씨의 명함을 돌려 선거법 위반 혐의로 경찰서에 잡혀가는 일이 생겼다. 하지만 오히려 그 사건이 좋은 효과를 가져왔다. 신문이나 방송을 통해 그의 수갑 찬 모습이 나가자 유권자들 사이에 동정론이 일기 시작한 것.
“얼마 뒤 풀려 나와 다시 선거운동을 하다 선거사무실 계단에서 장인어른과 딱 마주쳤어요. 마치 영화의 한 장면처럼요. 그날따라 주위에 사람들도 많았는데, 장인어른이 갑자기 제 손을 잡더니 ‘여러분 제 맏사위입니다’ 하시는 거예요. 왈칵 눈물이 나오더라고요.”
선거가 끝나고 아내에게 당선 소식을 들은 그가 케이크와 샴페인을 사들고 사무실에 갔는데, 다들 취해 선관위로 당선 증서를 받으러 가는 장인을 보필할 사람이 없었다. 그래서 그가 함께 가게 됐고, 당선 증서를 받고 단둘이 돌아오는 길에 장인으로부터 “수고했다”는 말을 들을 수 있었다고 한다.


흔히 사진을 ‘한 장의 추억’이라고 한다. 당시의 순간을 떠올릴 매개체가 되는 사진은 오랜 시간이 흐를수록 추억을 회상하는데 도움이 되는 법이다. 빛 바랜 필름 사진이 한 가득 들어있는 앨범은 각 개인이 지나온 시간을 돌이켜볼 소중한 선물 꾸러미나 다름없다. 필름 카메라에서 디지털 카메라로 바뀌며 사진 한 장의 의미가 예전보다 줄어들었다고 말하곤 하지만, ‘사진’ 자체가 담고 있는 추억의 의미는 그대로다. 아직도 여행을 떠날 때나 반가운 모임 자리에 사진기는 잊지 말고 챙겨가야 할 필수 품목 중 하나다.
그런데 요즘은 꼭 (전문)사진기가 없어도 사진 자체를 찍는데 큰 불편함이 없다. 이른바 ‘폰카’의 시대이기 때문이다. 특히 최근 출시되는 스마트폰은 500만 화소에서 800만 화소 이상의 카메라를 장착하고 있어 휴대폰인지 카메라인지 구분하기도 힘들 정도로 우수한 사진을 찍을 수 있다. 언젠가부터 기자들 사이에서도 종종 “명관씨 뭐하러 카메라는 들고 나가? 그냥 아이폰으로 찍어”, “요즘 인물 사진은 내 폰카로 찍어도 괜찮더라고” 등의 대화를 주고 받는다.
아예 카메라 기능을 처음부터 강조하고 출시하는 스마트폰도 많다. ‘어쩌면 당신에게 필요한 유일한 카메라’라는 TV 광고 문구를 내세우고 있는 아이폰4S도 마찬가지다. 아이폰4S에는 F/2.4의 조리개에 800만 화소 카메라가 탑재되어 있다. 특히, 지금까지 선보였던 아이폰은 카메라 성능이 다른 경쟁 제품보다 낮았던 것이 사실이지만, 아이폰4S는 어떤 제품과 견주어도 손색이 없는 카메라를 탑재해 많은 주목을 받았다.
아이폰을 디카처럼 사용하세요
벨킨에서 선보인 아이폰 전용 ‘라이브액션 카메라 그립(LiveAction Camera Grip, 이하 카메라 그립)’은 아이폰을 이용해 사진 촬영을 좀더 쉽게 할수록 돕는 액세서리다. 아이폰4S 이외에도 아이폰4, 아이폰3Gs, 아이팟 터치 등 다양한 애플 제품과 호환된다. 제품명에서 알 수 있듯이 주요 장점은 그립감 향상이다. 즉, 사진을 찍을 때 손으로 아이폰을 쥐기 편하게 돕는 것이다.
한 손에 감기는 그립감
얇은 두께의 아이폰의 디자인은 사진을 찍는데 결코 편리한 디자인이라 말하기 힘들다. 아이폰으로 사진을 찍을 때, 세로로 찍을 때는 한 손으로 사용해도 큰 무리가 없지만, 가로로 찍을 때는 경우가 다르다. 볼륨+ 버튼이 카메라 버튼을 대신해 이제는 어느 정도 한 손으로 촬영할 수 있다지만, 자칫 놓치기가 쉽고 버튼을 누르기에도 불편하다. 또한 (한 손 또는 양 손 모두 사용할 때) 손가락으로 렌즈를 가리는 경우도 종종 발생한다.
하지만, 카메라 그립은 렌즈와 가장 먼 아이폰 충전 단자와 연결해 사용하는 형태로, 손가락으로 렌즈를 가릴 염려가 없다. 충전단자 양 옆에 있는 지지대는 아이폰을 꽉 잡아주는 역할을 한다. 이 지지대는 위아래로 늘어나기 때문에 아이폰 에 케이스가 씌워져 있어도 연결해 사용할 수 있다. 실제 다양한 케이스를 아이폰에 씌운 채로 연결해 사용할 수 있었다.
무엇보다 중요한 것은 바로 그립감이라 하겠다. 손과 맞닿는 곳에 우레탄 재질로 덧대어 말 그대로 착 감긴다. 지물이나 손때 등도 남지 않는다. 중지가 닿는 부분에는 약간의 홈이 파여 있어 일종의 걸림쇠 역할을 하도록 디자인된 것도 괜찮다. 다만, 오래 사용하면 지지대 부분이 헐거워지지 않을까 하는 점 염려스럽다.
삼각대 마운트도 아래 자리 잡고 있다. 타이머 설정으로 사진을 찍거나 세워 놓고 동영상을 촬영할 때 유용하게 사용할 수 있겠다. 제품을 사용하는 동안 밴드 동호회 활동을 하던 지인이 빌려가 삼각대에 꽂아놓고 동영상을 촬영하는 용도로 사용하며 높은 만족감을 표시하기도 했다. 유투브 등 동영상 포털에 올릴 UCC 제작 등에 요긴하다는 평이다. 다만, 카메라 기능 자체가 배터리 소모가 높은데, 카메라 그립 안에 건전지 등을 넣어 아이폰을 충전할 수 있었으면 어땠을까 하고 아쉬워하기도 했다.
설명서 따위는 필요 없다
사용법도 어렵지 않다. 그냥 꽂으면 끝이다. 다만, 이 제품을 제대로 사용하기 위해서는 전용 어플리케이션(이하 어플)을 애플 앱스토어에서 내려받아 설치해야 한다. 어플 이름은 ‘Belkin LiveAction’로 직접 검색해서 설치하거나, 카메라 그립을 연결하면 아이폰 화면에 뜨는 팝업창을 클릭해 설치해도 된다. 어플 용량도 2.6MB에 지나지 않아 와이파이 연결 상태가 아닌 일반 3G 상태에서 내려 받아도 금방 설치할 수 있다.
어플을 설치하고 나면, 다음부터 카메라 그립 연결 시 자동으로 해당 어플이 실행된다. 카메라 그립 위에 있는 검은 버튼을 누르면 사진을, 빨간 버튼을 누르면 동영상을 촬영할 수 있다. 이 어플은 꼭 카메라 그립을 연결해야만 사용할 수 있는 것은 아니다. 어플만 따로 실행할 수도 있는데, 이 때는 화면 오른쪽에 사진과 동영상 촬영 버튼이 따로 나타난다.
어플을 실행하면 화면 왼쪽 상단에 후면/전면 카메라 전환 버튼이 있고, 오른쪽 위에 타이머와 플래시 설정 버튼이 있다. 타이머는 5초/10초로, 플래시는 자동/끔/켬으로 조절할 수 있다. 화면을 클릭해 포커스를 바꿀 수도 있으며, 촬영된 사진 및 동영상은 아이폰 사진 폴더에 저장되지 않고 먼저 해당 어플의 사진 폴더에 저장된다. 여기서 사진 맟 동영상을 클릭하면 페이스북, 이메일로 전송하거나 아이폰 사진 폴더(Camera Roll)로 옮기거나 삭제할 수 있다.
전용 어플과 카메라 그립을 사용해 찍은 사진은 아이폰 기본 어플로 찍은 사진과 크게 다른 점이 없다. 버튼을 누르면, 찍히는 반응 속도도 거의 비슷하다. 몇 가지 사진 보정 기능이 있었으면 어땠을까 하는 아쉬움이 남는다(하다 못해 아이폰에 있는 기본 사진 편집 기능이라도 있었다면).
편의성은 인정, 다만…
카메라 그립은 아이폰을 마치 카메라처럼 편리하게 쥐고 사용할 수 있도록 돕는다. 그 편의성이나 활용성 등은 인정할만하다. 사진을 찍기 위해 두 손을 사용할 필요도 없고, 보다 안정감 있게 촬영할 수 있다. 별 것 아니라고 생각할 수 있지만, 사진 및 동영상 촬영을 편리하게 이용할 수 있다는 것은 분명한 장점이다. 그리고 무겁고 손이 많이 가는 디지털 카메라를 따로 챙기지 않아도 된다. 짐은 적을수록 편리한 법이다.
다만, 문제는 가격. 2011년 1월 현재 벨킨 라이브액션 카메라 그립은 인터넷쇼핑몰에서 최저가로 약 5만 원 정도에 판매되고 있다(몇몇 제휴 카드를 이용하면 5만 원 밑으로도 구매할 수 있으니 참고하도록 하자). 아이폰 관련 액세서리는 대부분 가격이 높은 편이다. 다만, 이를 받아들이는 소비자 입장에서 5만 원이라는 가격을 어떻게 받아들일지는 미지수다. 본문 내용에 언급했던 것처럼, 건전지를 이용한 충전 기능이나 어플에 몇 가지 편집 기능만 더 추가되었으면 좋았을 텐데 말이다.


1982년에 설립한 MSC부설 식품기술연구소는 1987년 과학기술처로 부터 정식 인가를 받은 이후, 기초연구실과 개발실로 나누어 활기차게 연구, 개발을 계속하고 있습니다. 현재 각종 파일럿시설 및 정밀분석기를 갖추고 카라기난, 한천, 천연색소, 농축주스, 시즈닝, 스파이스, 향료, 기능성 식품 등에 관한 신제품의 생산 및 품질관리에 정성을 다하고 있습니다. MSC부설 식품기술연구소는 언제나 미래지향적인 인간중심의 철학을 기본정신으로 하여, 새로운 식품문화를 가꾸어야 한다는 시대적 요구에 부응하는 데 앞장서고 있습니다.
본사에서 생산한 제품의 판매활동을 담당하는 서울영업부와 각종향료에 관해 연구하는 응용개발연구소가 있습니다. 서울영업부는 생산된 제품의 판매촉진 및 광고활동, 주문접수 및 관리업무, 제품의 시장조사 및 분석, 기획상품개발 등의 업무를 맡고 있습니다.
응용개발연구소는 조향실, 식향실, 응용1실, 응용2실로 나뉘어져 식품에 쓰이는 각종 향료의 연구개발 및 개발제품에 대한 관능검사 등의 업무를 맡고 있습니다.
연간 300톤 안팎의 자연한천을 생산, 이 가운데 약 80% 이상을 일본 등 해외에 수출하는 동양 최대의 한천제조업체입니다. 1961년 양산에 세워진 소토한천을 모태로 하고 있으며, 밀양시 산내면에 5만평 크기의 생산공장 및 건조장을 보유하고 있습니다. 특히 엠에스씨 부설 식품식품기술연구소에서 한천에 관한 연구에 힘을 쏟음으로써 일본을 능가하는 생산기술을 개발해 나가고 있습니다. 1999년에 한천제조업체로는 최초로 '100만불 수출탑'을 수상하였으며, 2007년에는 '500만불 수출탑'을 수상하였습니다.
엠에스씨에서 발생하는 고품질의 부산물을 원료로 연간 3만톤 가량의 비료를 생산하고 있으며, "안전하고 우수한 유기질 비료를 공급하여 친환경적 유기농업을 선도한다." 는 모토아래 1995년에 설립했습니다. 명신비료는 전국단위 출고로 농협중앙회 보조비료 수주 및 납품실적 면에서 전국 최고를 자랑하고 있습니다.


스미스의 영역본은 맨부커인터내셔널상 수상 후 국내에서 여러 차례 오역 논란에 휩싸인 바 있다. 조재룡 고려대 불어불문학과 교수는 지난해 계간 문학동네 봄호에 실은 ‘번역은 무엇으로 승리하는가?’라는 글에서 스미스의 번역이 한국어에서 생략된 주어를 제대로 옮기지 못하고 한국문화의 고유성을 지워버렸다고 비판했다. 문학평론가인 정과리 연세대 국어국문학과 교수도 지난해 한 심포지엄에서 스미스가 일부 텍스트를 왜곡하고 누락하면서 새롭게 창작한 작품이라고 지적했다.
스미스는 자신의 번역에서 일부 실수가 존재한다는 점을 인정하면서 본인이 한국어를 배우는 과정에서 일어날 수 있는 일일 뿐 의도적인 것은 아니라고 해명했다. 그는 “이제 ‘채식주의자’를 번역한 지 4년이 되었고, 한국어를 배우기 시작한 지는 7년 정도 되었다. 그 당시 이해하지 못했던 것을 지금은 이해하게 되었다”면서도 “전 세계의 독자들에게 뛰어난 작가의 작품을, 양적으로 비슷한 수준이 아니더라도 질적으로는 충분히 충실한 방식으로 소개하고 있다는 점에서 만족한다”고 했다.


목표에 의한 관리는 다른 많은 관리제도와 같이 운영기능이나 운영요소(사람, 돈, 물자, 정보 등)의 한 부분 한 측면에만 관계를 갖는 것이 아니고, 운영의 기본적인 사고(思考) 또는 일의 추진방법에 관계된다는 의미에서 모든 관리활동의 근간이 된다. 사회복지기관에서 MBO를 활용할 경우 얻게 되는 장점은 다음과 같다. 첫째, 조직구성원들이 프로그램의 결정사항이나 기관의 방향선택에 참여할 수 있다. 개인별 혹은 팀별 목표들을 제시하는 과정을 통해서 참여가 가능하게 된다. 둘째, 목적과 목표설정에 구성원들의 참여를 장려함으로써 구성원들의 자발적인 동기를 증진시키고, 기관에 대한 개인별 기여를 확인할 수 있게 한다. 셋째, 개인별 목표들이 취합되어 각팀별로 목표들이 설정되고, 공동으로 이것들을 추구해나가는 과정을 강조한다. 이것은 개인들간의 불필요한 경쟁을 억제하여 구성원들간에 일종의 결속감을 생성해내는 데 도움이 된다. 넷째, 체계적인 평가를 가능하게 한다. 구체화된 목표들이 제시됨으로써 구성원들이나 팀별로 제시되었던 목표…(생략)


오월 장미 대선이 끝나자마자 월드스타 싸이가 신곡을 발표하고 쇼케이스를 개최했다. 그의 컴백 소식은 내로라하는 온라인 매체는 물론이고 일간지도 앞다퉈 지면으로 다뤘다. 그리고 싸이는 10일 저녁부터 각 음원 차트를 정복하기 시작했다.
그런데 이변이 일어났다. 왕의 귀환인 줄로만 알았던 싸이의 신곡 발표였지만 12일 프로젝트 걸그룹 ‘언니쓰’에게 음원 차트 정상의 고지를 빼앗겼다. 날짜로는 사흘 동안 음원 차트 정상이었지만, 만으로 따지면 사흘도 채 안 되는 짧은 시간 동안의 음원 1위 등극이 지난 주 싸이의 음원 성적이었다.
가수 싸이가 10일 오후 서울 영등포구 콘래드호텔에서 열린 정규 8집 앨범 '4X2=8' 발매 기념 기자회견에 참석해 질의응답을 하고 있다. Ⓒ연합뉴스
싸이의 ‘삼일천하’ 이변이 5월 가요계의 가장 큰 이슈라고 생각했는데, 이번 주에는 싸이보다 더 큰 이변이 나타났다. 이번 주 이변의 주인공은 트와이스였다. 다음 달 일본 데뷔를 앞두고 일본 진출 준비에 전념하리라 예상했는데 신곡 티저 이미지가 언론을 통해 조금씩 공개되더니 15일 신보를 공개했다.
믿고 듣는 트와이스였지만 15일 진행된 쇼케이스에서 공개된 신곡을 감상하는 기자들은 현장에서 의아해하고 고개를 갸우뚱했다. 기존 트와이스의 음악을 마크하던 블랙아이드필승의 스타일과는 완연히 다른, 박진영 표 신곡이 국내 취재진의 귓가에 와 닿지 않아서다. 오죽하면 기존 음악 스타일과는 사뭇 달라진 박진영 스타일의 신보에 대해 어떻게 생각하느냐는 취재진의 질문이 있었을까.
애국가만 불러도 차트 1위는 장담한다는 우스갯소리까지 듣는 트와이스였던지라, 15일 저녁 발매된 음원은 예상대로 순조롭게 차트 정상에 등극했고 트와이스는 5연속 음원 차트 정상을 밟는 대기록을 세운다.
문제는 그 다음부터였다. 발매했다 하면 좀처럼 정상에서 밀릴 생각을 하지 않던 트와이스였지만, 16일에는 차트 정상을 언니쓰에게 양보해야만 했다. 박진영 브랜드를 입은 트와이스 신보는 15일 밤에 음원 차트에서 정상을 밟았지만 24시간도 채 되지 않아서 미끄러지는 이변이 발생한 거다. 5연속 메가 히트라는 ‘영광’과, 24시간도 채우지 못한 음원 정상 등극이라는 ‘굴욕’이 교차했다.
15일 오후 서울 용산구 한남동 블루스퀘어 삼성카드홀에서 진행된 트와이스의 네 번째 미니앨범 ‘시그널(SIGNAL)’ 발매 기념 쇼케이스 Ⓒ박정환
그루브라는 새로운 스타일의 시도는 좋았지만, JYP엔터테인먼트의 수장인 박진영이 자신만의 음악적인 콘셉트로 트와이스 신곡을 컨트롤했기에 일어난 ‘참사’로 분석할 수 있다. 스포츠는 자신의 장점을 극대화할 줄 아는 선수가 국제경기 또는 올림픽에서 좋은 성적을 거둘 수 있다.
트와이스 역시 기존 트와이스 멤버들의 장점을 가장 극대화할 수 있는 블랙아이드필승이라는 작곡가 그룹이 있었기에 장년층부터 취학 전 아동까지 폭넓은 인지도를 견인할 수 있었고, 유튜브 조회수 1억 뷰라는 대기록을 세울 수 있었다. 이번 신곡 ‘시그널’의 하루천하는 트와이스의 역량을 극대화할 수 있는 작곡가를 배제하고 박진영이라는 브랜드를 트와이스에게 무리하게 이식하는 실험을 벌이다가 일어난 사태로 평가할 수 있다.
이런 불상사는 트와이스 신곡 ‘시그널’ 이전에도 이미 원더걸스나 미쓰에이를 통해 보아오던 일 아니던가. 기존 메인보컬 급 멤버들이 후렴구를 담당한 것도 ‘시그널’의 무리수 가운데 하나였다. 박진영이 뮤지션으로서의 과욕을 앞세우기보다, SM엔터테인먼트나 YG엔터테인먼트처럼 경영 구도의 마인드에 전념했다면 ‘트와이스의 하루천하’는 발생하지 않았을 일이라 더욱 안타까운 이번 주 최대 이변이다.
그것이 알고 싶다, 안아키 논란의 핵심은 고통 받는 아이들이다
알쓸신잡2 4회- 조선시대 유배 1번지 여행, 강진 청자에서 정약용까지
‘고백부부’의 고백(Go Back) 이유, ‘악마의 재능기부’가 용두사미 된 이유
2 [전체관람가] 박광현의 ‘거미맨’, 17년의 로망으로 자본을 넘어서다


공영방송은 방송의 목적을 영리에 두지 않고 시청자로부터 징수하는 수신료 등을 주재원으로 하여 오직 공공의 복지를 위해서 행하는 방송을 말한다. 하지만 지난 10년간 MBC라는 이름 앞에는 ‘엠빙신’, ‘기레기’라는 단어들이 꼬리표처럼 붙었다. 이명박·박근혜 정부 시절 김재철, 안광한, 김장겸 사장 체제로 이어져 온 MBC를 두고 정권을 위해 편파·왜곡 방송을 일삼는다는 비판이 이어졌다. 이후 저널리즘 원칙에 충실했던 기자·PD에 대한 탄압이 이어었고 2012년 이후 부당 해고·징계는 71건, 본인 업무와 관계 없는 곳으로 발령난 기자·PD는 91명이다. 이에 대해 지난달 고용노동부는 특별근로감독을 진행했다. MBC 사원들은 총파업을 위한 투표를 벌어지고 있으며 기자들은 지난 11일부터 이미 파업에 돌입한 상태다. 문화방송 MBC의 속사정을 알아보았다.
지난 22일 오전 서울 MBC 사옥 앞에서 MBC 아나운서 27명이 김장겸 사장을 포함한 경영진과 신동호 아나운서 국장의 사퇴를 요구하며 ‘방송거부 - 업무거부 돌입 기자회견’을 열었다. / 사진 출처 전국언론노동조합 MBC 본부
바닥까지 떨어진 신뢰
공영방송 중에서도 국민적 신뢰를 받았던 MBC는 이명박 정권 시절인 2008년, ‘PD수첩’에서 미국산 쇠고기 수입 방송을 하자 검찰 수사를 받게 되고 이춘근 PD가 긴급 체포되면서부터 위기를 맞는다. 이후 앵커가 재량껏 작성하는 클로징 멘트에서 정부를 비판한 신경민 전 앵커가 ‘뉴스 데스크’에서 하차하게 되고, 당시 주목받던 ‘시사 투나잇’과 ‘미디어포커스’ 등의 프로그램도 하나둘 종영한다. ‘4대강 사업’을 다룬 프로그램은 불방되기도 했다. 이 무렵 김재철 사장은 기자·PD·아나운서 등에 대한 본격적인 징계를 단행한다. 2012년 MBC 소속 언론인들은 김재철 사장의 퇴진과 공영방송 정상화를 요구하며 170일간의 기나긴 파업에 돌입한다. 2013년 정권이 바뀌었지만 공영방송 MBC에는 변화가 없었다. 파업에 참여한 사원들은 스케이트장 근무나 한직으로 내몰려 있었고 세월호 참사 때는 사실 확인 없이 ‘전원 구조’라는 오보를 내기도 했다. 지난해에는 북한의 로켓 실험을 크게 보도해 정작 주목받아야 할 ‘최순실-박근혜 게이트’ 사건은 축소, 왜곡 보도했다.
김장겸 MBC 사장은 지난 2월 정치부장, 보도국장, 보도본부장 등을 거쳐 사장으로 취임했는데 또다시 MBC 내부 구성원의 퇴진 요구를 받고있다. 그의 임기는 2020년 2월까지인데 최근 사태와 관련해 “낭만적인 파업으로 MBC의 가치를 더는 떨어뜨리지 말아 달라”고 발언해 논란이 일었다.
총파업 찬반 투표 시행
전국언론노동조합 MBC 본부는 총파업을 위한 투표를 24일부터 29일까지 실시한다. 지난달 ‘PD수첩’에서 노동 관련 아이템을 제출했다가 노조 소속원이라는 이유만으로 방송이 불가해진 기자들이 먼저 제작을 중단했다. 시사제작국, 콘텐츠제작국, 보도국, 아나운서국, 예능국, 라디오국 등이 이 같은 움직임에 동참했다. 이번 파업안이 가결되면 오는 9월 4일부터 MBC는 2012년 170일간의 파업 이후 5년 만에 또다시 파업에 돌입하게 되는 것이다.
지난 9일, 정치 성향, 2012년 파업 참여 여부, 회사에 대한 충성도 등을 기준으로 카메라 기자의 개별 성향·등급을 분류한 MBC판 ‘블랙리스트’가 공개된 이후 MBC 파업에 여론이 집중되었다. 이러한 상황에 MBC 사원들은 분노했고 그들은 회사 측에 등을 돌렸다. 22일에는 MBC 아나운서 27명이 김장겸 사장을 비롯한 경영진과 신동호 아나운서국장 사퇴를 촉구하며 서울 마포구 상암동 MBC 사옥 앞에서 기자 회견을 열었다. 이날 아나운서들은 부당한 전보 조치와 업무 배제 등 지난 5년간 공영방송 MBC에서 있었던 일들을 직접 공개했다.
10년 전의 문화방송으로
전국언론노동조합 MBC본부 허유신 홍보 국장은 “약 360여 명에게 무차별한 해고와 부당 징계, 부당 전보 명령을 내렸다. 그후 회사는 불투명하고 졸속하게 경력 사원을 대거 채용했다”며 베테랑 제작진들이 쫓겨나 MBC 저널리즘의 위상이 추락한 것에 대해 안타까움을 전했다. 또한 그는 블랙리스트가 실제로 존재하느냐는 물음에 “현재 카메라 기자들이 인사 배치되어 있는 것만 봐도 알 수 있지만 올해 2월 진행되었던 사장 면접 때 기록된 속기록 내용으로 이미 그들(경영진)은 인정한 것이다”고 말했다. 그는 덧붙여 “현재 10대나 20대들은 ‘원래 MBC가 저 모양이었지’라는 생각을 갖고 있을 거다. 충분히 이해한다. 하지만 과거 MBC는 그렇지 않았고 이번 파업을 통해 공영방송의 입이 트임으로써 국민의 눈과 귀 또한 열리는 것을 보여 줄 것이다”고 말했다. 지난해 800여 명의 인원으로 구성되었던 MBC 노동조합(서울)은 현재 1천명이 넘는 상황이다. 펜과 마이크를 빼앗긴 MBC 제작진들이 어떤 행보를 할 것인지 주목해야 할 것이다.
| 다큐멘터리 영화 ‘공범자들’을 보다 |
끝나지 않은 질문, 10년 동안 무슨 일 있었나
현재 진행 중인 MBC 파업과 관련 있는 다큐멘터리 영화 ‘공범자들’이 지난 8월 17일 개봉되었다. 이 영화는 지난 10년 동안 권력이 어떻게 공영방송을 망쳐 왔는지 공영방송을 지키려 했던 수많은 언론인들의 이야기를 통해 생생하게 보여 준다. 권력에 의해 압박을 받은 당사자들의 이야기와 이러한 상황을 만드는 데 충실한 사람들, 즉 ‘공범자들’의 인터뷰 내용도 나타난다.
이 영화의 주인공은 이명박 전 대통령과, 김재철 전 MBC 사장 그리고 김장겸 현 MBC 사장 등이다. 영화 속에는 그들이 자신의 잘못을 인정하지 않은 채 책임을 서로 회피하는 모습이 담겨 있다. 최승호 감독은 “박근혜 전 대통령 탄핵이 결정되고 우리 사회에 변화가 생길 것 같았다. 새로운 시대가 올 것이라고 예상했다”면서 “하지만 공영방송의 정신이 회복되지 않으면 진정한 변화가 아니라고 생각했고, 제대로 된 변화를 만들어야겠다는 생각에 ‘공범자들’의 제작을 결심했다”고 말했다.
영화 속에서 최승호 PD는 공영방송을 파괴한 공범자들에게 끈질기게 질문을 던진다. 대부분 책임을 회피하고 발뺌하거나 어이없는 대답을 하므로 관객들은 입가에 쓴웃음이 지어질 수밖에 없다. 실제 영화를 본 관객들은 MBC의 세월호 참사 오보 내용이 나왔을 때 분노하며 슬퍼했고, 사옥에서 ‘김장겸은 물러나라!’를 외친 김민식 PD의 목소리에 귀 기울였다. 이후 김 PD의 외침에 수많은 동료들이 메아리로 응답하자 관객들은 갈채를 보내기도 했다.


고려 예종 원년(1106년) 어느 날 경기도 강화군 하점면河岾面 장정리長井里 하음산河陰山 기슭 연못가에 상서로운 광채가 비치더니 이어 석함石函이 떠올랐다. 마침 물을 길러 왔던 한 노파가 이상히 여겨 살펴보니 그 속에 용모가 뛰어난 아기가 들어 있었다. 노파가 이를 왕에게 바쳤더니 기이하게 여기고 궁중에서 양육하라는 명을 내렸다. 그리고 노파가 봉헌했다고 하여 성을 봉奉이라 하고 이름은 우佑로 하사했다고 한다. 그 후 봉우는 자라면서 재능이 뛰어나 인종조에 갑과甲科로 급제하고 정당문학政堂文學을 거쳐 하음백河陰伯에 봉해졌으므로 후손들이 그의 봉군지인 하음을 본관으로 하게 되었다. 시조의 탄생 설화는 파평 윤씨의 시조(윤신달尹莘達)가 용연지라는 연못 가운데에 있던 옥함玉函 속에서 출생했다는 이야기와 그 내용이 흡사하다. 시조의 묘소는 강화군 화도면 덕포리 마니산에 있다.
하음 봉씨의 대표적인 인물로는 시조 봉우의 7세 봉천우奉天佑가 고려 충숙왕이 원나라에 머무는 동안 호종扈從(왕가를 뒤따름)한 공으로 1등 공신에 책록되었고, 충목왕이 즉위하자 지밀직사사知密直司事(정령을 출납하고 궁중을 숙위하던 밀직사의 종2품)에 올라 금자광록대부金紫光祿大夫(2품 품계)로 하음부원군河陰府院君에 봉해졌으며, 그의 아들 봉질奉質과 봉문奉文도 함께 판도판서版圖判書(판도사의 정3품 장관)를 역임하여 가문을 중흥시켰다.


연합회는 홍 구청장과 시·구의원들로부터 붉은 수돗물 사태에 대한 해명과 재발 방지 대책을 차례로 듣고 5명 안팎을 주민소환 대상자로 선정한다는 방침이다. 현행법에 따라 시·군·구청장을 주민들이 소환하려면 전체 주민소환 투표 청구권자의 15% 이상이 동의 서명을 해야 한다. 지난해 12월 기준 중구의 주민소환 투표 청구권자가 모두 10만2,140명이기 때문에 구청장을 소환하려면 최소 1만5,321명의 동의 서명이 필요하다. 또 3분의 1 이상의 동에서는 최소 서명인 수 이상의 서명이 필요하다. 시·구의원의 경우 소환 기준이 좀 더 높아 전체 주민소환 투표 청구권자의 20%인 2만428명 이상이 동의 서명을 해야 한다.
연합회는 관할 선거관리위원회를 방문해 주민소환 투표 절차에 대한 설명을 들었으며 조만간 필요한 서류 등을 준비할 계획이다. 주민소환을 위해 서명을 요청하려면 주민소환 투표 청구인 대표자로서 선관위로부터 증명서를 받거나 대표자로부터 서명 요청권을 위임받아야 한다. 서명 기간은 주민소환 투표 청구인 대표자가 증명서를 받아 공표한 뒤부터 120일 이내지만 시장·군수·구청장이나 지방의회 의원의 경우 60일 이내로 더 짧다. 김민식 영종국제도시총연합회 부회장은 “내부 논의 끝에 주민소환을 하는 쪽으로 결정이 났고 구청장과 시·구의원 간담회 과정에서 결정이 뒤집힐 일은 없을 것”이라고 설명했다.


무엇보다 연예인이 없고 이름표 떼기 게임도, 까나리액젓 벌칙도 없다. 유희열이 MC를 맡았지만, 그는 조용히 조율사 역할만 했을 뿐이다.
tvN '알아두면 쓸데없는 잡학사전'(알쓸신잡)이 지난 28일 시청률 6.1%(이하 닐슨코리아 유료플랫폼)로 막을 내렸다. 순간 최고 시청률은 8%였다.
지난달 2일 5.4%로 출발한 '알쓸신잡'은 매회 시청률이 야금야금 올랐다. 지난 14일 7회에서 7%를 넘길 때까지 한 차례도 떨어지지 않는 힘을 과시했다.
7회에서 7.2%를 기록한 것을 정점으로, 마지막 수다 여행을 보여준 21일 8회에서 6.5%로 떨어진 것이 최초의 하락이었다. 이어 이 프로그램은 서울에서 찍어 28일 방송된 감독판이 6.1%를 기록하며 아듀를 고했다.
지상파 드라마의 시청률도 5% 미만으로 떨어지는 상황에서 '알쓸신잡'의 이런 성과는 방송가에 또다시 파란을 일으켰다. 예능계가 술렁댄 것은 물론이다. '개그콘서트' 등 공개코미디가 추락하고, 쿡방을 거쳐 관찰 예능 프로그램도 이제 포화상태에 접어든 상태에서 등장한 '알쓸신잡'은 새로운 볼거리의 출현이었다.
40~50대 지식인 아재들의 수다가 과연 얼마나 관심을 끌까 했지만, 역시 모든 것은 사람이 좌지우지한다는 것을 '알쓸신잡'은 다시 보여줬다. 캐스팅의 귀재, 사람 간의 조화를 창출하는 데 탁월한 나영석 PD의 선구안은 이번에도 대성공했다.
정치인 출신 유시민 작가, 맛 칼럼니스트 황교익, 소설가 김영하, 뇌 과학자 정재승 카이스트 교수가 빚어내는 하모니, 수다의 합은 정교한 액션영화의 그것 못지않았다. 저마다 개성이 뚜렷하고, 둘째가라면 서러운 입심을 장착한 이들은 어떤 주제에 대해서도 수다를 떨었고, 쉼 없이 말을 했다. 밥상의 반찬에서 시작된 수다가 어느새 대기권 밖 우주까지 미쳤을 정도로 주제는 자유자재였고, 이야기는 사통팔달 어디든지 뻗어 나갔다.
튀어나온 못 같은 유시민으로 인해 초반에는 아슬아슬하게 불협화음이 빚어지는가 했던 분위기도 회를 거듭하면서 적절히 둥글둥글해졌고, 막판에는 '수다왕'을 놓고 유시민을 제치고 김영하와 정재승이 수위를 다투는 모양새가 됐다.
이들의 이야기는 제목처럼 딱히 실생활에서 쓸데가 있지는 않지만, 알아두면 나쁠 게 없는 이야기들이었다. 그래서 시청자의 지적욕구와 허영심을 건드리는 데 성공했고, 이는 출판시장에까지 영향을 미쳤다. 수다에서 언급된 책이 갑자기 잘 팔라기 시작하는 등 방송 외적 효과가 나타났다.


장마리 뤼스티제는 폴란드 벵진 태생의 아슈케나짐(유럽에 거주하는 유대인 이민자)으로서 본래 이름은 아론 뤼스티제(Aron Lustiger)였다. 부모는 샤를 뤼스티제와 지젤 뤼스티제로 제1차 세계대전 때 본래 살던 폴란드를 떠나 프랑스로 이민을 왔다. 아론 뤼스티제의 아버지는 양품점을 운영하였다. 아론 뤼스티제는 프랑스 파리의 리세몽테뉴에서 공부하였으며, 그곳에서 처음으로 반유다주의를 접하게 되었다. 1937년 독일을 방문한 그는 어떤 반나치 성향의 개신교 가정에 머물게 되었는데, 그 집의 아이들은 히틀러 청년단에 가입하라는 강요를 받고 있었다고 한다.
10~12세 동안 뤼스티제는 이따금씩 성경을 접하게 되었으며, 성경 말씀에 대해 큰 매력을 느끼게 되었다. 1939년 9월 전쟁이 발발하자 진군해오는 나치 독일군을 피해 오를레앙으로 이사하였다.
1940년 3월, 성주간 기간 때, 13세가 된 아론 뤼스티제는 가톨릭교회로 개종하였다. 그리고 같은해 8월 21일 당시 오를레앙 교구장 쥘 마리 쿠르쿠 주교에게 세례를 받으면서 ‘장마리(Jean-Marie)’라는 이름을 얻었다. 그의 누이도 나중에 개종하여 가톨릭 신자가 되었다. 1940년 10월, 비시 정권은 유대인에 대한 최초의 법령을 통과시켰다. 그 법은 다름 아닌 프랑스에 거주하는 모든 유대인은 노란색 다윗의 별이 그려진 인식표를 착용할 것을 강제하는 법이었다. 비록 장마리 뤼스티제는 오를레앙에 숨어 지내기는 했지만, 그의 부모는 인식표를 착용하지 않으면 안 되었다.
뤼스티제와 그의 부친과 누이는 주인 없는 프랑스 남부에 있는 피난처를 찾아 갔고, 모친은 식구들을 먹여 살리기 위해 파리로 돌아갔다. 1942년 9월 모친은 아우슈비츠 수용소로 끌려갔고, 다음해 그곳에서 사망하였다. 살아남은 남은 가족은 전쟁이 끝난 후에 파리로 돌아갔다. 뤼스티제의 부친은 아들이 가톨릭 신자가 되자 파리의 유대교 랍비까지 찾아가 도움을 청할 정도로 아들의 개종을 무효화시키려고 했지만, 결국 실패하였다.
뤼스티제는 1946년 문학 학위를 받고 소르본 대학교를 졸업하였다. 이후 그는 가르멜회 사제들이 운영하는 파리 신학교에 입학하였으며, 나중에 파리 가톨릭 대학교로 전입하였다. 1951년 이스라엘을 처음으로 방문하였으며, 1954년 4월 17일 사제 서품을 받았다. 1954년에서 1959년까지 그는 소르본의 주임 신부였으며, 다음 10년 동안 대학교에서 주임 신부들을 교육하고 리용 고등사법학교나 프랑스 국립고문서학교와 같은 그랑제콜의 평신도 교사들과 학생들을 상담하는 리슐리외 상트르의 책임자였다.
1979년 11월 10일 교황 요한 바오로 2세는 뤼스티제 신부를 오를레앙 교구의 교구장 주교로 임명하였다. 뤼스티제의 주교 성성은 1979년 12월 8일에 거행되었다.
파리 대교구장 (1981-2005)편집
1981년 1월 31일 프랑수아 마르티 추기경의 뒤를 이어 뤼스티제가 파리 대교구장으로 착좌하였다. 이에 대해 가톨릭 전통주의자들의 단체인 성 비오 10세회의 창시자인 마르셀 르페브르 대주교는 순수한 프랑스 혈통도 아닌 사람이 프랑스 교회를 대표하는 파리 대교구장이 되었다면서 불만을 토로하며 비판하였다. 다른 한편으로 뤼스티제의 대교구장 임명은 머지않아 프랑스의 자유주의 성향을 지닌 성직자들의 승리처럼 비춰졌다.
뤼스티제의 친구로서 프랑스 최고의 커뮤니케이터이자 가톨릭 미디어 그룹 바야르 프레스의 사장인 장 글라무르는 특별히 미디어에 관심이 많았는데, 프랑수아 미테랑 대통령에 의해 1982년 프랑스 언론이 자유화되면서 가톨릭 라디오와 텔레비전 채널(라디오 노트르담)을 개설하였다. 1999년에 그는 프랑스 가톨릭 방송국인 KTO TV를 설립하였는데, 이는 나중에 큰 재정적 손실을 야기하였다. 뤼스티제는 또한 기존의 교육방식을 타파하고 새로운 교육방식으로 사제들을 교육하고자 새 신학교를 세웠다.
1983년 1월 2일 교황 요한 바오로 2세는 뤼스티제 대주교를 산티 마르첼리노 성당의 사제급 추기경으로 서임하였으며, 1년 후 11월 26일에는 그를 다시 산 루이지 데이 프란체시 성당의 사제급 추기경으로 새로 임명하였다.
신학과 사회 윤리편집
뤼스티제는 신학과 도덕 분야에서 교황의 최고 권위를 인정하였다. 1997년 그는 “신앙에 관한 한, 나는 교황과 견해를 같이 한다. 왜냐하면 나는 내가 믿는 신앙에 대한 책임이 있기 때문이다.” 뤼스티제 추기경은 성직자의 독신 제도에 대해 강력하게 옹호하였으며, 임신 중절과 여성의 사제 서품에 대해서는 반대하였다. 한때 남녀 부부 가운데 한 사람이 에이즈에 걸렸을 경우 콘돔 사용에 대해 진지하게 생각해보기도 했지만, 기본적으로 생명 윤리 문제에 있어서는 교황 요한 바오로 2세의 전통적인 견해에 동조하는 입장이었다. 뤼스티제는 에이즈에 감염된 부모들을 돌보기 위한 비정부단체인 티베리아드(Tibériade)를 조직하였다.
뤼스티제는 기독교가 유대교의 최종 목표를 달성하는 데 그 역할을 해야 한다고 생각했으며, 또한 신약도 구약과 단절하는 것이 아니라 서로 이어져야 한다고 생각했다. 저서 《하느님의 선택(Le Choix de Dieu, 1987년)》에서 그는 오늘날의 반유다주의는 계몽주의의 산물이라고 보고 그런 사조를 맹렬하게 공격하였다. 뤼스티제는 민족주의 및 반유다주의를 노골적으로 반대하였다.
뤼스티제는 인종차별주의와 반유다주의에 대해 거리낌 없이 비판하였다. 그는 프랑스 정계의 대표적인 극우 정치인인 프랑스 국민전선당의 총수 장마리 르 펜의 외국인을 혐오하는 시각을 나치주의에 비유하며 강력하게 비판하고 나섰다. “인종 간의 불평등을 주장하는 것은 이미 매우 나쁜 것이라는 것을 우리는 이미 50년 전부터 인지하고 있다.”라며 말한 뤼스티제는 이어서 “기독교는 하느님의 모상을 본따 창조되었기 때문에 모든 사람은 존엄하며 고로 평등하다고 가르치고 있다.”라고 주장하였다.
뤼스티제는 생전에 교황 요한 바오로 2세로부터 총애를 많이 받았다. 그는 프랑스의 진보주의적인 가톨릭 성직자 및 신학자들의 수많은 반대와 비판에도 불구하고 지조 있게 교황의 전통적이고 보수적인 입장을 지지하였다. 그래서 뤼스티제 추기경이 요한 바오로 2세의 뒤를 이을 강력한 교황 후보자로 두각되었지만, 정작 본인은 그러한 가능성을 거론하는 것조차 거부하였다.
유대인들과의 관계편집
뤼스티제는 그가 생존했던 당시 프랜시스 아린제, 장 밥티스테 구리온과 더불어 이교에서 가톨릭교회로 개종한 고위 성직자 가운데 한 사람이었으며, 특히 그와 구리온은 유대인으로 태어나 평생 자신을 유대인이라고 자부하며 유대인으로서의 정체성을 지키며 살았다. 그는 자신이 유다계라는 것을 평생 자랑스럽게 생각했으며, 스스로를 ‘충실한 유대인’이라고 표현하였다. 이러한 그의 생각은 보수적인 그리스도인들은 물론 유대인들에게도 반발을 샀다. 아슈케나즈 유대인의 옛 수석 랍비 라우는 공공연하게 뤼스티제를 헐뜯었다. 라우는 뤼스티제가 유대인이면서 조상들의 신앙을 저버리고 가톨릭 신자가 된 것을 두고 민족의 배신자라고 주장하였다. 그럼에도 뤼스티제 본인은 이제껏 단 한 번도 자신이 유대인이 아니라고 주장한 적이 없었으며, 그 이유를 배타적으로 종교적인 측면에서가 아닌 민족적 혈통상으로 봤을 때 유대인이었기 때문이었다.
뤼스티제는 이스라엘 국가의 수립을 강력하게 지지하였는데, 이는 비록 공식적으로는 중립을 선포한 바티칸의 당시 입장과는 상충되었지만, 덕분에 유대인 동포들로부터 호감을 살 수 있었다.
프랑스의 수석 랍비였던 르네 사무엘 시라트는 뤼스티제가 유대교 회당에 들어가서 죽은 자신의 어머니를 위한 카디시(사망한 근친을 위해 바치는 유대교의 기도)를 낭송하는 것을 직접 보았다고 증언하였다.
세계 유대인 의회는 뤼스티제 추기경이 선종했다는 소식을 접하고 즉시 애도의 뜻을 표하였다.
2001년 뤼스티제는 자신의 나이가 75세가 되자 교회법의 규정에 따라 파리 대교구장의 자리에서 물러나겠다는 사직서를 교황 요한 바오로 2세에게 전하였다. 교황은 몇 년 간 뤼스티제의 사직서를 수리하지 않고 보관하였다. 그러나 2005년 2월 11일 뤼스티제의 은퇴를 수락하였으며, 과거 파리 대교구의 보좌주교였다가 투르 대교구장이 된 앙드레 뱅트루아 대주교가 뤼스티제 추기경의 뒤를 이어 파리 대교구장이 되었다.
뤼스티제가 마지막으로 공개적인 모습을 보인 것은 2007년 1월이었다. 2007년 4월부터 골암과 폐암으로 투병 생활을 한 그는 2007년 8월 5일 파리 외곽에 있는 한 병원의 침상에서 선종하였다.


세종시교육청이 온라인 정책토론에 대한 시민의 관심과 참여를 높이기 위해 토론 주제 선정부터 시민들의 의견을 수렴한다. 사진은 국민생각함 이미지.
시교육청은 오는 24일까지 온라인 토론 주제를 신청할 수 있으며 신청 방법은 PC나 모바일에서 간편하게 세종시교육청 누리집에 접속한 후 온라인 정책토론 배너를 클릭하거나 또는 국민생각함 누리집을 통해 참여할 수 있다.
교육청은 시민들이 제안한 의견을 모아 온라인 토론 주제를 선정할 예정이며 분기별 1회씩 연 4회에 걸쳐 국민생각함 사이트를 통해 온라인 정책토론을 펼칠 예정이다.
세종시교육청은 ‘국민생각함’을 활용해 학생, 학부모, 시민, 관계공무원 등 세종교육공동체의 의견을 모아 교육정책 수립과 개선을 위한 자료로 활용해왔다.
최교진 교육감은 “과거에는 기관이 정책과정에서 주도적인 역할을 했다면 앞으로는 시민이 정책과정에 직접 참여해서 주도하는 방향으로 전환해야한다”며“우리교육청은 앞으로 정책 제안부터 집행, 평가까지 늘 시민이 참여하는 제도를 만들어 세종교육의 신뢰를 구축해 나가겠다”고 밝혔다.


포스코를 100년 기업으로 성장시키는 중심에는 권오준 회장과 새로운 비전을 위해 일사불란하게 움직이는 경영진이 있다. 이들은 영일만 허허벌판에 세계 최고 경쟁력을 갖춘 제철소를 세운 ‘포스코 신화’를 바탕으로 새로운 도약을 준비하고 있다.
○ 위기를 극복하고 미래를 준비하는 경영인
권 회장이 2014년 3월 포스코그룹 사령탑에 올랐을 때 의문을 제기하는 재계 관계자가 적지 않았다. 금속공학 박사로 평생 연구개발에만 매달렸던 전문가가 국내 재계 6위인 포스코그룹을 제대로 이끌어 나갈 수 있겠느냐는 우려 때문이었다.
하지만 4년이 지난 현재 권 회장의 경영 능력에 의구심을 제기하는 사람은 없다. 그 대신 철강기술 전문가에서 기술과 경영 능력을 겸비한 ‘멀티플레이어’로 다시 태어났다는 평가가 쏟아지고 있다. 권 회장 취임한 후 실적이 크게 개선된 게 큰 몫을 했다. 포스코의 영업이익은 권 회장 취임 직전인 2013년 2조2215억 원에서 지난해 2조9025억 원으로 30.7% 늘어났다. 같은 기간 영업이익률도 7.3%에서 10.2%로 높아졌다. 권 회장이 취임한 후 제품과 함께 이용 기술도 제공하는 솔루션마케팅과 대대적인 구조조정으로 재무구조를 개선한 결과다.
권 회장은 100년 기업으로 도약하기 위한 신성장동력 육성에도 적극적이다. 포스코 산하 포항산업과학연구원장 시절 진두지휘해 개발한 ‘리튬직접추출’ 기술을 기반으로 한 2차전지 소재 사업이 대표적 사례다. 권 회장은 지난해 리튬 생산에 필요한 상용화 플랜트를 준공시킨 데 이어 올해 2월에는 호주 광산업체인 필바라와 리튬광석 장기 구매 계약을 체결해 리튬 대량생산의 물꼬를 텄다.
○ 철강사업을 이끄는 사장 ‘2인방’
포스코그룹의 모기업인 포스코에는 권 회장 외에 대표이사가 2명 더 있다. 철강부문장인 오인환 사장, 철강생산본부장인 장인화 사장이다.
오 사장은 그룹 경영에 집중하는 권 회장을 보좌하면서 철강 부문 운영을 책임지고 있다. 그는 1981년 입사 후 열연판매실장, 마케팅본부장 등 마케팅 분야 주요 직책을 두루 거쳤다. 특히 포스코가 미국 제너럴모터스(GM), 독일 폴크스바겐 등 글로벌 자동차회사에 차량용 강판을 공급하는 데 주도적인 역할을 했다. 오 사장은 권 회장의 사상이 담긴 솔루션마케팅을 성공적으로 이끈 인물로도 꼽힌다.
장 사장은 포스코의 제조 경쟁력 강화를 위한 전략 수립 및 실행을 책임지고 있다. 올해 사장으로 승진하면서 대표이사가 됐다. 장 사장은 철강 구조물 전문가로 고로 노체 설계 및 제작 기술을 국산화해 포항 및 광양제철소에 적용했다. 또 자동차용 강판 수요 증가 등 시장 여건 변화에 유연하게 대응할 수 있는 ‘스마트 제철소’ 구현을 위해 사물인터넷(IoT), 빅데이터 등 최신 ICT 접목을 시도하고 있다.
○ 전략 수립과 실행을 책임지는 부사장들
기술투자본부장인 유성 부사장은 신사업 발굴 및 육성과 함께 기술 정책을 총괄하고 있다. 1986년 포스코에 입사한 유 부사장은 일본 도요타자동차에 강판을 공급하는 계약을 체결해 포스코가 일본 고급강 시장에 진출하는 발판을 마련했다. 신성장동력인 2차전지 소재 사업의 실무를 총괄하고 있다.
포스코 재무·기획부문 총 책임자인 전중선 가치경영센터장은 1987년 포스코 입사 후 조직제도팀장, 비서실장, 원료구매실장 등 다양한 직책을 맡았다. 2014년 경영전략실장 시절에는 부실자산에 대한 구조조정 작업을 진두지휘했다. 알루미늄 도금 강판과 컬러 강판을 제조하는 포스코강판 대표도 지냈다.
김학동 광양제철소장은 1984년 쇳물을 생산하는 제선부에 입사한 후 30여 년간 제철소 현장을 지켜온 엔지니어 출신. 포항제철소장도 지내 제철소 생산라인에 정통한 ‘야전 사령관’이라는 평가를 받고 있다. 평소 부하 직원들에게 ‘100% 표준 준수’를 강조한다. 기준과 절차를 따르면 생산, 품질, 안전을 모두 확보할 수 있다는 것이다.
정탁 철강사업본부장은 포스코 내부에서 ‘마케팅통’으로 불린다. ㈜대우 출신으로 포스코대우(옛 대우인터내셔널) 쿠알라룸푸르 지사장과 금속본부장을 지냈다. 포스코에서는 해외마케팅실장과 철강사업전략실장 등을 지냈다. 올해 1월 인사에서 포스코대우 출신 인사 가운데 처음으로 포스코 본사 부사장으로 승진했다.
오형수 포항제철소장은 회사 내부에서 ‘독일 병정’으로 통한다. 정확한 일처리와 절도 있는 업무 스타일 덕분에 생긴 별명이다. 1986년 포스코 입사 후 냉연공정과, 생산관제과, 수주공정실 등을 거치며 철강 생산 관리 전문가로 입지를 다졌다.
한성희 경영지원센터장은 포스코 본사 재무와 전략부서, 포스코차이나 등 해외법인, 포스코건설 등 주요 계열사를 두루 거치며 경영능력을 쌓았다. 홍보실장 시절 새로운 브랜드 아이덴티티(BI)로 한계를 뛰어넘자는 뜻을 지닌 ‘Unlimit the limit’을 선보였다.
▼ 무역-건설-에너지 등 협업… 철강과 시너지 극대화 ▼
포스코 계열사 이끄는 최고경영진
포스코그룹에는 포스코 외에도 무역, 건설, 에너지, 2차전지 소재 등 철강과 시너지를 낼 수 있는 계열사를 이끄는 최고경영자(CEO)들이 있다.
김영상 포스코대우 사장은 1982년 ㈜대우에 입사한 후 36년간 국제 무역시장에서 잔뼈가 굵은 정통 ‘상사맨’. 포스코그룹의 글로벌화를 선도하는 핵심 계열사 사장으로서 포스코P&S 합병을 마무리하는 등 그룹 내 시너지 창출 작업에 앞장서고 있다. 지난해 사상 최대 실적(매출 22조5717억 원, 영업이익 4013억 원)을 내며 ‘글로벌 종합사업회사’로 도약하기 위한 작업에도 공을 들이고 있다.
이영훈 포스코건설 사장은 경제학 박사 출신 CEO. 1985년 포스코에 입사해 경영기획실장(상무), 경영전략2실장(전무) 등을 거쳐 2013년 포스코건설로 자리를 옮긴 뒤 경영기획본부장을 지내며 포스코건설이 역대 최대 실적(매출 8조 원, 영업이익 4000억 원)을 내는 데 기여했다. 포스코 재무투자본부장(부사장), 포스코켐텍 사장도 역임했다.
박기홍 포스코에너지 사장은 고려대 경영대 초빙교수, 산업연구원 부원장을 지내 산학연을 모두 경험한 경제 전문가로 통한다. 포스코 경영기획실장(상무), 미래성장전략실장(전무), 전략기획총괄 부사장, 기획재무부문장(사장)을 지냈다.
최정우 포스코켐텍 사장은 포스코 정도경영실장, 포스코대우 기획재무본부장 등을 지냈다. 최근 3년간 그룹 전체 컨트롤타워인 가치경영센터장(사장)으로 구조조정을 이끌었다. 올해 2월 포스코켐텍 사장 취임 후에는 2차전지 음극재와 침상코크스 사업에 대한 선제적인 설비 투자를 진두지휘하고 있다.
최두환 포스코ICT 사장은 한국전자통신연구원(ETRI)과 미국 벨연구소 연구원, KT종합기술원장(사장)을 지낸 엔지니어 출신 CEO. 벤처기업인 네오웨이브를 설립해 코스닥에 상장시키기도 했다. 포스코ICT 사장 취임 후 그룹 스마트 솔루션 및 정보통신기술(ICT) 전략 수립 관련 업무를 맡고 있다.
곽창호 포스코경영연구원장은 경제, 글로벌 경영, 미래 산업 연구를 두루 경험한 경제 전문가다. 경제학 박사학위를 받은 뒤 1994년 설립된 포스코경영연구원 공채 1기로 입사해 인도 델리사무소장, 연구조정실장, 경영컨설팅센터장, 미래창조연구실장 등을 지냈다. 한국인도사회연구학회장을 맡기도 했다.
박성호 포항산업과학연구원장은 금속공학 박사로 포스코그룹의 신성장 분야 기술 개발을 이끌고 있다. 1982년 포스코 제강부에 입사한 후 포스코 철강기술전략실장(전무), 기술연구원장(부사장) 등을 지냈다. 현재는 포스코의 신성장사업 전략과 연계해 리튬 직접 추출, 고순도 니켈 추출, 양극재와 음극재 개발 등에 주력하고 있다.
포스코엠텍 대표이사인 이희명 사장은 포스코 재무회계 부서와 베트남 법인장, 정보보안그룹 팀 리더 등을 거치며 경영 관리 및 보안 분야 전문성을 쌓았다. 포스코엠텍으로 옮겨 온 뒤 부실 사업 정리 등을 통해 경영 정상화를 이끌었다.


비딩스테이는 지난해 6월 기업 및 단체 고객들이 호텔에서 모임이나 컨벤션행사 진행 시 필요한 국내 호텔의 연회장, 식당, 객실 그리고 선택적으로 항공권, 전세버스 입찰중개서비스를 론칭해 빠르게 성장 중이다. 아울러 올해 1월부터는 해외 22개국 50개 도시의 해외항공권 및 호텔 입찰서비스를 개시해 고객으로부터 좋은 호응을 받으며 이번 수상을 기점으로 고객만족도를 높이는 데 더욱 힘쓸 것이라고 밝혔다.
기존에는 기업, 단체, 개인 고객들이 호텔에서 모임이나 컨벤션 행사 진행 시 필요한 항목을 견적 받아 예약할 경우, 개별적으로 오프라인에서 연락해 수십여개의 요구사항을 매번 전화로 전달 후 이메일로 견적 받아 이용했었다. 그러나 비딩스테이를 통해 온라인입찰을 신청하면 바로 해당 공급사들에 고객이 신청한 입찰정보가 이메일과 휴대폰 문자로 전달돼 원스탑으로 비교견적서비스를 24시간 안에 무료로 받을 수 있어서 현재 좋은 반응 속에 서비스를 확대 중이다.
비딩스테이는 서울관광재단이 주관하는 2018 서울관광스타트업오디션 우수상 수상에 이어, 2020년 1월에는 한경비즈니스가 주관하는 2019 한국소비자만족지수1위 그리고 4월에는 조선일보 주관의 2019 소비자추천 1위 브랜드를 수상한 바 있다. 현재 고객들의 이용후기 평가를 보면 기존 B2B 고객들이 편리성, 효율성 그리고 비용적인 측면에서 더 저렴하여 기존 오프라인방식 보다 온라인입찰플랫폼으로 진행 시 매우 만족으로 평가됐다.


항성 진화 모델에 따르면, 초신성 폭발로 생성되는 항성 블랙홀은 태양 질량의 5~24배 사이가 되어야 하며 이보다 큰 것은 여러 블랙홀이 흡수 합병을 거쳐야만 가능할 것으로 여겨져 왔다.
LB-1 이전에 은하계 내에서 발견한 모든 항성 블랙홀은 태양 질량의 20배가 채 안 되었으며, 2015년 중력파 검출로 13억 광년 떨어진 은하에서 각각 태양의 36배, 29배로 추정되는 블랙홀이 충돌한 것을 관측한 사례가 있다.
만약 LB-1이 태양의 70배 규모라면 아직 발견하지 못한 태양 질량의 100~10만 배인 ‘중간 질량 블랙홀(Intermediate-mass black hole)’의 신비를 푸는 데 한 걸음 다가서는 계기가 될 것으로 기대됐다.
젊고 별이 풍부한 원시 은하의 중심부에 생성된 초거대 블랙홀(가운데 검은 원) 상상도. © NASA / JPL-Caltech
항성 블랙홀은 발견하기 어려워
우리 은하계에는 약 1000만 개에서 10억 개의 항성 블랙홀이 존재할 것으로 예상되지만, 확인된 숫자는 고작 20여 개에 불과하다. 블랙홀은 스스로 빛을 발산하지 않아서 발견하기가 매우 까다롭기 때문이다.
일반적으로 항성 블랙홀은 가까운 거리의 동반성이 배출한 가스를 끌어들이는 과정에서 방출하는 강력한 X선을 관측해서 식별한다. 지금까지 발견한 블랙홀들이 대부분 쌍성계를 이루고 있는 이유다.
LB-1의 경우에는 동반성이 있지만, 비교적 먼 거리를 돌고 있어서 가스 흡수를 통한 X선 방출을 관찰하지 못한다. 류 교수는 ‘H알파(Hα) 방출선’으로 알려진 적색 스펙트럼의 움직임에서 도플러 효과를 이용하여 LB-1을 관찰했다. 이때 방출선이 블랙홀 주변의 강착원반에서 나온 것으로 추정하여 계산한 결과, 태양의 70배 질량이라는 결론에 도달할 수 있었다.
예상보다 작은 블랙홀일 가능성 있어
지난해 12월 9일 아카이브에 반박 논문을 올린 UC 버클리 천문학과의 엘리엇 쿼타어트(Eliot Quataert) 교수 연구팀은 “블랙홀과 동반성이 같은 속도로 가속을 하고 있다면 같은 질량을 가졌음을 의미한다. 만약 한쪽이 더 느리게 가속하면 훨씬 무겁다는 뜻이다”라면서 류지펑 연구팀이 H알파 방출선의 ‘방사형 속도 변동성’에 기인해서 블랙홀의 속도와 질량을 계산한 점을 지적했다.
류 교수는 H알파 방출선이 흔들리면서 움직이는 현상을 놓고 블랙홀이 동반성보다 훨씬 크다는 결론을 내렸다. 반면에 버클리 연구팀은 동일한 관측 데이터를 다시 분석한 결과, 류 교수가 미처 파악하지 못한 ‘숨겨진 H알파 흡수선’이 존재한다고 판단했다. 이러한 흡수선이 방출선 위에 정렬되어 착각을 일으켰다는 주장이다.
벨기에와 뉴질랜드 연구팀의 또 다른 아카이브 논문들도 비슷한 결과를 얻었다. 데이터 분석에 흡수선을 적용하면 실제로는 방출선이 전혀 움직이지 않는다면서 블랙홀 질량은 태양의 5~20배 사이가 될 것으로 예측했다.
이런 주장에 대하여 오하이오 주립대 천문학과의 토드 톰슨(Todd Thompson) 교수는 “만약 방출선이 움직이지 않는다면 두 가지 해석이 가능하다. LB-1의 동반성이 관측한 것보다 훨씬 무겁거나, 블랙홀이 평균 크기에 불과할 수 있다”라고 의견을 밝혔다.
ESO 243-49 은하의 HLX-1(가운데 동그라미)은 지금까지 발견된 가장 유력한 중간 질량 블랙홀 후보다. © NASA / ESA / University of Sydney
중간 질량 블랙홀은 어디에 있나?
블랙홀 연구의 미스터리 중 하나는 ‘중간 질량 블랙홀’의 존재 여부다. 인류가 발견한 블랙홀은 전혀 다른 규모의 두 종류, 초거대 블랙홀과 항성 질량 블랙홀로 나뉘기 때문이다. 그 가운데 범위의 블랙홀은 아직 발견되지 않았다.
원시 우주의 조밀한 은하 중심부에서 수많은 초신성이 폭발하여 만들어진 블랙홀들이 합쳐졌거나, 빅뱅 초기에 성간 물질이 응축되면서 거대 블랙홀이 만들어졌을지도 모른다. 그러나 초거대 블랙홀은 분명히 처음에 씨앗이 되는 블랙홀이 있었어야 한다. 그 씨앗으로 여겨지는 중간 질량 블랙홀을 찾는 것은 천문학자들의 오랜 숙제다.
초거대 블랙홀이 성장하는 과정에 대한 가설도 여러 가지다. 블랙홀은 서로 흡수하며 성장할 수 있다. 작은 항성 블랙홀들이 모여 중간 질량 블랙홀이 되고, 다시 중간 질량 블랙홀들이 계속 합쳐져서 초거대 블랙홀이 되었다는 가설이 그나마 유력하다. 그 과정에서 모든 중간 질량 블랙홀이 병합되었을 가능성도 있다.
이러한 가설의 문제점은 천문학적인 시간이 필요하다는 것이다. 스미스소니언 천체물리연구소의 이고르 칠링게리언(Igor Chilingarian) 박사는 “블랙홀이 태양의 50배 질량에서 시작한다면 10억 년 동안에 10억 배로 자랄 수는 없다. 그러나 우주가 형성된 후 10억 년이 지나지 않아서 초거대 블랙홀이 있었다”라고 말했다.


삼성SDI가 올해 1분기 시장 기대에 다소 못 미치는 실적을 거뒀을 전망이다. 계절적 비수기인 데다 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산으로 완성차 업체들의 친환경차 생산에 제동이 걸리면서 전기차 배터리에 대한 수요가 감소한 영향이다. 다만 하반기부터 유럽·중국을 중심으로 전기차 시장이 회복될 것이란 시각이 우세한 만큼 삼성SDI의 올해 실적은 뚜렷한 상저하고 패턴을 보일 것으로 관측된다.
3일 관련 업계에 따르면 삼성SDI의 1분기 영업이익은 300억원대로 컨센서스(증권사 추정치 평균) 영업이익인 500억~600억원을 하회할 것으로 예상된다. 1분기 매출액의 경우 2조3000억원대를 기록해 2조3041억원의 매출을 냈던 지난해 1분기와 비슷한 수준을 유지할 것으로 보인다.
삼성SDI 매출의 80%를 차지하는 에너지솔루션 사업은 1분기 코로나19의 영향을 일부 받은 것으로 분석된다. 먼저 모바일용 소형전지는 지난 2월부터 본격화된 스마트폰 제조사의 생산·공급 차질과 수요 위축이 맞물리면서 원형전지·폴리머전지의 교체 수요 지연으로 출하가 감소한 것으로 추정된다. 에너지저장장치(ESS)용 대형전지는 지난해 화재 사고에 따른 안전성 강화 조치 이후 신규 수주보다는 유지보수에 집중함에 따라 매출은 전년과 비슷한 수준일 것으로 예상된다.
삼성SDI가 올해 흑자전환을 목표로 역량을 집중하고 있는 자동차용 중형전지의 경우 지난달 시작된 완성차 업체들의 전기차 생산 중단으로 영업이익이 다소 줄었을 전망이다. 1분기만 보면 유럽 플러그인하이브리드차(PHEV)에 탑재되는 배터리 출하는 큰 차질이 없었지만, 전기차 생산 중단 영향이 본격 반영되는 2분기에는 실적 부진 가능성이 제기된다.


9일 보건복지부와 국회 등에 따르면 국민연금의 지속성을 확보하려면 보험료율 인상이 불가피한데, 그 누구도 ‘더 내고 덜 받는’ 인기 없는 연금개편에 총대를 메지 않으려 하는 상황이 반복되면서 지난 2년간 추진돼온 국민연금 개편이 20대 국회에서 사실상 무산됐다. 복지부는 연금개편이 내년 6월 21대 국회가 구성된 뒤 본격 논의가 시작될 것으로 보고, 경제사회노동위원회의 개편안을 중심으로 가능한 한 빨리 합의를 볼 수 있는 안을 다듬고 있는 것으로 전해졌다.
하지만 21대 국회에서도 연금개혁 성사 가능성을 장담할 수 있는 상황은 아니다. 내년 6월이면 차기 대선이 2년도 남지 않는 시점이다. 정부가 보험료율 인상이 불가피한 연금개혁을 강하게 추진할 수 있을지 미지수다. 표심을 고려하면 현 정부로서는 국민 부담이 커지는 연금개편 논의를 다음 정권으로 미루는 게 유리하기 때문이다. 실제로 연금개혁을 차기 정권에 계속 미루는 ‘폭탄 돌리기’가 이어지면서 1998년 6%에서 9%로 오른 보험료율은 20년 넘게 그대로다.
연금개혁이 늦어질수록 적립금 고갈시기가 앞당겨지고 미래세대의 보험료 부담은 커진다. 올 8월말 현재 708조 원인 적립금의 고갈 시점은 정부 추산(2057년)보다도 앞당겨질 가능성이 크다. 전문가들은 국민연금 개혁이 미뤄지면 가입자들은 2057년 소득의 약 25%를 연금 보험료로 내야 할 것으로 본다.
부진한 고용상황을 타개하기 위해서는 노동시장 구조개혁도 시급한 과제다. 재정을 투입해 공공 일자리를 늘리는 것은 한계가 있고 민간일자리가 늘어나야 한다. 정부가 2016년 15조8000억원, 2017년 18조원, 2018년 20조원 등 3년간 54조원을 투입했지만 일자리 사정은 여전히 부진하다. 민간일자리가 늘어나려면 고용유연성이 높아지고 경제가 성장해야 하는데 경제성장에는 생산성 향상이 중요하다.


전쟁 같은 하루, 바쁜 직장인들의 굶주린 배를 만족시켜줄 만한 간식이 없을까? 커피 대신 장국을, 빵 대신 밥을 들고 다닐 순 없을까? 기존에 없던 새로운 메뉴로 눈길을 끌고있는 ‘밥바’는 이런 단순한 의문에서 탄생했다. ‘창조경제 휴게소 방안’으로 추진된 공모에서 높은 경쟁률을 뚫고 매장을 오픈, 화제에 오른 임재용 대표를 만나 이야기를 들어봤다. 글 홍예지 기자 hong@foodbank.co.kr 사진 이종호 팀장
간식을 바라보는 새로운 시각
몇 군데의 일간지에 큼직하게 실린 한 남자가 한 손에는 장국을, 다른 한 손에는 ‘밥바(BOP BAR)’를 든 채 환히 웃고 있다. 그는 다름 아닌 올 상반기 ‘창조경제 휴게소 방안’으로 진행된 공모에서 10.4대 1의 높은 경쟁률을 뚫고 선정된 행운의 주인공 임재용 대표다. 간편하게 즐길 수 있으며 화학조미료를 사용하지 않은 건강 간식인 밥바로 심사위원들의 마음을 사로잡았다.
‘밥으로 만든 바’, ‘바쁘다 바빠, 바쁠 때 먹는 밥바’, ‘밥을 파는 매장’이라는 의미로 이름 지은 밥바가 탄생하게 된 배경은 무엇일까. 임재용 대표가 밥바를 개발하게 된 계기는 지인에게서 밥버거 매장을 동업하자는 제안을 받으면서부터였다. 동업을 하기 위해 여러 매장에서 밥버거와 같은 비슷한 간편식 메뉴를 맛보고, 연구하던 중 밥바를 만들어야겠다는 생각을 갖게 됐다. 많은 사람이 메인 메뉴를 다 먹은 후 냄비에 밥을 볶아 먹는 것을 좋아한다는 점에서 착안, 겉은 누룽지처럼 바삭하고 속은 촉촉한 밥바를 만들기 위한 연구가 시작됐다.
“공연 기획사에서만 10년 넘게 일했기 때문에 외식업에 대한 경험은 전무한 상태였습니다. 그래서 무작정 유명 요리학원으로 달려갔어요. 밥바에 대한 아이디어를 메뉴화시킬 수 있도록 두 달에 걸쳐 연구했습니다. 여러 도전 끝에 10개 정도의 메뉴가 완성됐습니다.”
처음부터 밥바를 공모전에 내기 위한 용도로 개발한 것은 아니었다. 밥바를 개발할 당시에는 홍대, 강남과 같은 유명 상권의 일반 매장에서 선보여야겠다는 꿈을 안고 있었다. 그러나 그는 만만치 않은 비용 앞에 좌절할 수밖에 없었다. 특히 성패 여부를 알 수 없는 아이템 하나로 많은 금액을 투자하기에는 위험부담도 컸다.
그렇게 고민이 많을 때쯤, 공모전이 눈에 띄었다. 늘 동일했던 휴게소의 메뉴를 새롭게 바꿔보자는 취지로 한국도로공사에서 추진한 공모전에 맞게 밥바는 한층 더 휴게소 간식에 걸맞은 간단한 형식의 메뉴로 재탄생했다.
누구나 손쉽게 즐기는 웰빙 간식, 밥바
현재 여주휴게소에 입점해 있는 밥바 매장은 오픈한 지 3달밖에 되지 않았지만 많은 고객으로 문전성시를 이룬다. 주 고객은 20~30대의 젊은층부터 어린 자녀를 동반한 주부 고객 등 다양하다. 여주 햅쌀을 사용하고 화학조미료를 첨가하지 않아 웰빙 간식으로 손색이 없는 데다 누구나 간편하고 맛있게 즐길 수 있기 때문이다. 현재 밥바 매장에서는 담백한 맛의 ‘불고기베이크밥바’와 중독성 강한 매운맛의 ‘낙지볶음밥바’를 주력으로 판매하고 있으며, 어린 고객을 겨냥한 ‘치킨카레밥바’, ‘피자밥바’, ‘핫도그밥바’도 새롭게 선보였다. 커피전문점과 같이 테이크아웃잔에 미소 된장국을 제공해 디자인과 실용성을 모두 살린 것도 눈여겨볼 만하다.
임 대표가 밥바의 경쟁력으로 꼽는 것은 바로 밥 속에 넣은 든든한 ‘요리’다.
“단순히 밥에 단무지나 햄을 올린 것이 아닌 불고기, 낙지볶음 등 일품 요리를 밥 안에 넣어 어중간한 간식이 아닌, 훌륭한 한 끼 식사가 가능하다는 것이 가장 큰 장점이라고 생각합니다. 겉을 살짝 굽기 때문에 밥 양은 줄이되 내용물을 가득 집어넣을 수 있어 좋습니다.”
그는 밥바를 ‘무궁무진하게 발전해 나갈 수 있는 아이템’이라고 말한다. 훗날 로드숍에 나가 프랜차이즈 사업까지 염두에 두고 있다는 임 대표는 휴게소와 계약한 1년 동안 많은 시행착오를 겪으며 더 성장할 계획이다.


손영미 소장님이었다. 부끄럽게도 난 평화의 우리집 쉼터 소장님이신 줄도, 여성인권운동가이신 줄도 몰랐다. 천주교 신자라는 사실도 돌아가신 후에야 알게 되었다. 천주교 세례명, 엘리사벳.
과거 이승만, 박정희 독재 시절 ‘사법살인’이 있었다. 죄가 없음에도 독재 권력에 의해 조작된 죄로 법정에서 사형선고를 받아 실제 사형당한 이들이 있었다. 인민혁명당, 줄여 인혁당 사건이 대표적인 사법살인 사건이었다. 한 라디오 방송에서 이번 죽음을 ‘보도 살인’이라 말하는 것을 들었다. 과거 독재 시절 사법살인이 있었다면 이제 사실이 아닌 일방적, 악의적 언론 보도로 그 당사자를 죽음으로 몰고 가는 보도 행태를 표현한 말이다. 조국 전 장관과 가족들, 그리고 이번 일본군 성노예제 문제해결을 위한 정의기억연대와 윤미향 의원에 대한 언론의 태도가 그렇다. 정의기억연대는 지금까지 회계 위반, 횡령 등 범죄 사실이 나오지 않았음에도 언론은 마치 사실인 양 보도했다.
삼성은 달랐다. 2018년 5월 이미 금융감독원이 삼성 바이오로직스의 회계 처리는 회계 위반이라고 판단했지만 지금도 언론은 삼성의 회계부정과 죄가에 대해 보도하지 않는다. 오히려 코로나 상황에서 경제를 살리기 위해 삼성과 이재용을 그대로 두라는 편향적 기사들이 판을 친다. 시민들은 세월호 참사 이후 권력과 자본의 입장에서 보도하는 이들을 그래서 ‘기레기’(기자 쓰레기)라 부른다. 시민사회단체들의 태도도 안타깝다. 정의기억연대의 사실이 확인되기도 전에 NGO 단체가 회계 처리를 잘해야 한다고 스스로 반성 중이다. 그리고 이 와중에 평생의 삶이 부정당한 한 분이 돌아가셨다.
내 책임, 우리의 책임이다. 우리 스스로가 언론의 거짓에 맞설 의무가 없다고 생각하고, 의혹과 차별과 분노를 일으키는 가짜 뉴스에 관심을 가졌기 때문이다. 인류 최초의 가짜 뉴스는 성경에 나온다. 유포자는 뱀이다. 뱀은 낙원에 사는 여자의 행복만을 염려하는 친구인 양 접근해 일부만 사실인 이야기를 전한다. “하느님께서 ‘너희는 동산의 어떤 나무에서든지 열매를 따 먹어서는 안 된다’고 말씀하셨다는데 정말이냐?”(창세 3,1)
실제 하느님은 아담에게 ‘어떤’ 나무가 아니라 단지 ‘하나의’ 나무에서만 따 먹지 말라고 말했다. 여자는 뱀의 말을 정정하지만, 열매를 먹으면 죽는다는 하느님의 말보다 죽지 않는다는 뱀의 가짜 뉴스에 더 귀를 기울인다. “너희는 결코 죽지 않는다. 너희가 그것을 먹는 날, 너희 눈이 열려 하느님처럼 되어서 선과 악을 알게 될 줄을 하느님께서 아시고 그렇게 말씀하신 것이다.”(창세 3,4)
결국 가짜 뉴스에 넘어가 선악과를 먹은 여자와 남자. 거짓에 대한 신뢰의 결과는 참담했다. 뱀은 저주를 받아 줄곧 배로 기어 다니며 먼지를 먹어야 했고, 여자와 남자는 영생의 기회를 잃고 낙원에서 쫓겨나 고통 속에 땅을 부쳐 먹는 신세가 되었다. 진리의 왜곡, 가짜 뉴스가 가져오는 치명적인 영향을 창세기는 말한다.


도시 쥐는 시골 쥐를 도시로 초청하는 과정에서 단순히 ‘도시로 가자!’라고 구호를 외치거나, 손을 낚아채는 등 행동을 앞세워 윽박지르지 않는다. 시골 쥐의 현재 처지를 동정하며 귀가 솔깃해지도록 권유한다. 유혹적 논리를 삼 단계로 배치한 것이다. 첫 번째 논리는 시골 쥐가 그의 귀중한 삶을 누추한 곳에서 낭비하고 있다는 상황 진단이다. 둘째, 쥐는 생명이 붙어있는 한 최고의 삶을 성취해야 한다는 삶의 목적을 제시하고, 쥐가 영원히 살 수 없는 존재이므로 어서 도시로 가야한다고 좀이 쑤시도록 동기를 부여한다. 셋째, 도시에 가면 도시를 보여주고 삶이란 무엇인지 제대로 보여주겠다는 구체적인 처방으로써 도시의 삶을 이상적 모델로 던져준다. 상황진단과 지향 목표와 구체적인 처방이라는 종합 세트형 탄탄한 논리구조로 시골 쥐를 돕겠다는 자신의 의지를 선명하게 드러낸다.
결과적으로 시골 쥐는 불안과 공포를 매개로 한 도시의 물질적 풍요를 선택하지 않고, 귀향한다. 이 ‘안분지족(安分知足)’의 해피엔딩 우화 속에 등장한 도시 쥐의 논리는 공적개발원조(ODA) 사업 기획 시 필독해야할 주의사항이 내장되어 있다. 파트너 국가인 개발도상국 지역 주민들의 가치관 등 문화에 대한 이해 자체를 누락한 비문화적 상황판단, 그들의 적응력을 고려하지 않은 획일적 목표의 반강제적 권유, 그리고 공여국들이 자칫 방심하면 저지르기 십상인 자기모델에 대한 일방적 확신이다.
시골 쥐의 삶을 개선시켜보려는 자신의 선의에 도취되어, 시골 쥐의 생활문화와 정서 및 문화자원과 문화권에 대한 독해력이 마비된 도시 쥐의 상대적 우월감은 자신의 판단에 매몰되고, 자기중심적 모델을 반성 없이 추앙하기 일쑤인 경제선진국들의 민낯에서 나타날 수 있다. 물론 경제선진국의 일원인 우리나라도 예외일 수 없다.
문화영역의 공적개발원조 사업은 파트너 국가 주민들의 자긍심 증대와 경제발전을 동시에 성취할 문화재 보존과 활용, 강제된 발전목표가 아닌 스스로 목표를 발견할 수 있도록 표현력과 꿈과 감성을 키워줄 생활문화 활성화와 예술교육, 문화향유 공간인 작은 도서관이나 박물관 등 문화시설 건립, 문화행정 및 예술연수, 문화상품 개발, 관광개발계획 수립, 스포츠 전문가 연수 등 그들의 수요에 따라 다각적으로 전개된다. 이 사업들은 우리의 한류가 아닌 그들 국가의 문화 류(流)를 형성하여 그들의 삶을 지속적으로 풍요롭게 할 뿐 아니라, 인류공동의 자산인 지구 위의 문화다양성을 증진시킨다.
문화영역 공적개발원조 확대해야


시간은 감각의 껍질을 무디게 만든다. 덧없는 희로애락에 쉽사리 빠지지 않게 하는 견제장치가 된다. 노년의 세월이 인간에게 주는 아주 큰 장점의 하나이다. 그러나 그럼에도, 올해는 여느 사람과 마찬가지로 격동의 숨가쁨에 힘들었다. 해괴한 비선실세, 그들의 준동 뒤에 숨은 과거 압박통치의 잔영이 눈앞에 다가왔다. 거듭된 대통령의 허언과 무능력, 국가를 상대로 한 탐욕의 추구, 민주주의와 헌법에 대한 몰이해를 보며 치를 떨었다.
그런데 올해는 세계적인 구조가 격변을 겪는 해이기도 했다. 그것은 지금까지 그래왔던 것처럼 미국에서 단초를 발했다. 대부분의 상식적인 세계인의 판단에서 망나니 취급을 받은 도널드 트럼프가 현대의 로마제국, 세계 유일의 중심국인 미국의 대통령에 당선되었다. 이것으로 상징되는 현상은 앞으로의 세상에 거대한 추동력으로 작용할 것이다.
미국 대통령 선거에 관해서는 많은 분석이 나와 있다. 패배자 힐러리 클린턴은 자신의 패인으로 선거일 얼마 전에 터진 FBI 코미(James Comey) 국장의 이메일 재수사에 있다고 말하였다. 대단히 고집스럽고 나이브한 생각이다. 남편인 클린턴 전 대통령이 백인 노동자의 표를 의식한 선거운동을 해야 한다고 줄곧 주장하였으나, 힐러리 후보의 선거캠프에서 이를 계속 무시하여 부부싸움 끝에 휴대폰을 강물에 던져버릴 정도로 격분했다고 한다. 선거결과를 두고 볼 때 힐러리가 쇠락한 공업지역인 러스트 벨트(Rust Belt)에서 패배함으로써 선거결과가 좌우되었으니 클린턴 전 대통령의 의견이 옳았다.
그러나 힐러리의 패배에는 좀 더 근본적 원인이 숨어있다. 선거 전날인 11월 8일 마지막 선거광고방송에서 트럼프와 힐러리는 극단적 차이를 보여주었다. 트럼프는 시종일관 기존 정치세력(poli tical establishment)은 부패하고, 무능하고, 우리의 일자리를 빼앗아갔다고 몰아붙였다. 음울한 영상과 음악이 깔렸다. 이에 반해 힐러리는 범생이답게 특유의 또박또박한 음성으로 미국의 밝은 미래를 그렸다. 그런데 웬일인지 트럼프의 방송이 뇌리에서 떠나가지 않으며, 깊은 자국을 만듦을 느꼈다.
이 방송을 듣고, 또 그날 힐러리가 플로리다 마지막 유세에서 꺼억 꺼억 쉰 목소리로 유세하는 것을 들으며 선거의 승패를 짐작할 수 있었다. 힐러리는 자기자신에 사로잡힌 사람이고, 국민과의 소통과 상호교감을 무시했던 것이다. 그토록 많은 결함이 노출된 ‘망나니’가 이 점에서는 오히려 나았다. 트럼프의 승리를 한 마디로 집어서 말하자면, ‘파격의 승리’라고 할 수 있을 것이다. 그리고 파격은 앞으로 지구촌 전체에 걸쳐 일상화되며 거대한 프레임을 짜나갈 것이라 본다.


보철학회 60주년 기념 로고는 60년 전 보철학회 창립을 이끈 44인의 치과의사를 상징하는 44개의 톱니문양을 바탕으로 보철학회 원형로고에 60주년을 기념하는 숫자를 넣었다. ‘60’은 오선지 안에서 다양한 음이 하모니를 이루듯, 대비되는 오선을 형상화해 미래를 향한 화합된 학회의 모습을 담아냈다.
보철학회를 대표하는 마스코트 ‘코보(KoBo)’는 회원들의 공모를 통해 이름이 결정돼 더욱 의미있다. 절반은 자연치, 나머지 절반은 임플란트와 보철물을 형상화한 것으로, 자연치와 보철-임플란트의 조화로움을 강조했다. 이를 통해 국민들의 삶의 질 개선, 나아가 인류구강건강 증진에 이바지한다는 보철학회의 의지를 표현했다.


필리핀갈때 비행기표값이 어느정도 하는지 알려주세요 비자 발급 어떻게하는것인지. 또 3년정도있을꺼니깐 비자발급 받을돈은 어느정도 드는지 처음에는 돈을 어느정도 가져가야하냐요? 필리핀 물가는 어느정도인지 그리고... 필리핀 비행기티켓 관련질문입니다^^
혹시 제가 비행기표만 3개월 왕복으로 끊고 필리핀에서 연수하다가, 나중에 연수가 다 끊났을때 필리핀현지에서(어플,공항) 다시 귀국 티켓을 끊을수있는지 굼금합니다^^ 혹시 위에 방법으로 할시 벌금이나 문제사항은 없는지도 같이... 필리핀 비행기표 얼마정도 해요??
필리핀에서 한국에 오는데 비행기표 얼마정도 해요??.. 필리핀 보다 한국 돈이 더 비싸잖아요.. 그럼 한국 에서 보내려구 하면 .. 얼마정도 보내야 되나요?..... 급해요...ㅠㅠ 모든 국제선의 운임은 출발지기준으로... 필리핀을 갈려고 합니다.. 비행기 표와 거기서 몇일... ^&^ 필리핀 도시는:마닐라 비행기표와 거기서 살돈 약 얼마가 필요할까요?? ?o? 방학이 얼마나 인지.. 한달기준잡고 말씀드리겠습니다 (저는 필리핀에 살다왔어요~) 비행기표 (왕복) 70~80만원선이구요 필리핀에어라인이나 아시아나... 필리핀에서 미국 가는 비행기표 구하기
가는 비행기표를 구해야 하는데요..... 어떻게 해야하나요 ??? 제가 1월말에 인천에서 출발하는 마닐라행 비행기표를 13만원에 구했구요, 이제 마닐라에서 5월 1일에 출국하는 샌프란시스코행 비행기표( 편도 )를 구해야... 블로그
타이거항공으로 필리핀->퍼스 비행기표 끊을려는데요..
이게 페소로 되있어서 그러는데 필리핀->퍼스 가는비행기표 티켓을 끊어야되는데 페소로 되있어서 안되는거같은데... 한국에서 바꿔서 티켓 끊을수있는 방법이 있을까요?? 안녕하세요? 페소로 되어 있어서 안되는 것이 아닐겁니다.... 필리핀 여행 비행기 시간 변경
30일까지 필리핀 여행좀 하다가 돌아오려고 하는데 1. 지금 비행기 표 결제가 된 상황에서 만약 귀국 날짜 변경을 할 수 있냐요? 2. 일로일로 지역에서 할게 없어서 마닐라에서 4~5일정도 머무르다 오려고 하는데 7월 25일 일로일로~마닐라... 필리핀 가는 비행기표에 대해서ㅜㅜ
비행기표 사려고 할때 주의사항이나 알아둬야될거 있으면 좀 가르쳐주세요~ 한국에서 필리핀행은 필리핀 저가항공사인 세부퍼시픽이 로컬항공사인 필리핀항공,대한항공,아시아나항공 보다 저렴합니다 그다음은 제주항공입니다 군대... #여권 #비행기표
#여권 #비행기표 필리핀 여행 같이 가는오빠가 비행기표예약을 해야된다고 여권 전체사진을 찍어서달라는데 여권번호랑 이름만 찍어서 보내줬어요 주민번호나오는거 싫어서요 근데 혹시 모르니 전체사진 달라는데 비행기표 예약할때... 필리핀여행왕복비행기표값
필리핀에서공부하다 한국들어와서 4년만에 다시 제가 이번 6월이나 7월쯤에 혼자 필리핀을가려고하는데요 비행기표값이얼마정도 드는지 궁금해서요 아시아나 뭐이런거 다필요없구요 세부퍼시픽도 괜찮은데 비행기표왕복... 뉴스 브리핑
필리핀 비행기표 비용


2012 어린이 나눔클럽 수료식에 참여했던 규원이의 어머니께서 한 해의 나눔클럽 참여 소감을 나눠주셨습니다. 시선이 주변으로 확대되어 이웃을 배려하는 습관이 몸에 배어가는 기특한 규원이, 그리고 규원이의 성장을 흐뭇하게 바라보고 격려하는 어머니. 이런 아름다운 가족들이 앞으로 더 많아지길 어린이 나눔클럽이 응원합니다! ^^
ⓒ아름다운재단 – 나눔클럽 참여소감을 나눠주시는 규원이 어머니
안녕하세요? 저는 어린이 나눔클럽 회원 이규원 엄마에요. 저는 나눔클럽을 조금 늦게 알았어요. 올해 6월 달에 알게되어 활동을 많이 하지 못해 아쉬워요. 우리아이가 지금 4학년인데 사실은 2학년 때부터 ‘나눔’을 아이한테 가르치기 위해서 장애인 보호 작업장에서 1년 동안 장애인들의 작업을 같이 도와주기도 하고, 어린이 교육을 위한 단체가 있었으면 좋겠다는 생각을 굉장히 많이 했어요. 제 정보력이 딸려서 그런지 모르겠지만 그러다 올 6월 달에 나눔클럽이 있다는걸 알게됐어요.
나눔클럽에 참여를 해보니깐 정말 체계적으로 아이한테 여러 생각과 경험을 해줄 수 있게 해주어서 너무 좋았어요. 아이가 반디나눔장터에 참여 했었는데 대뜸 재능을 나누겠다는 거예요. 규원이가 원래 굉장히 내성적인 아이인데요. 사람들 앞에 나가서 클라리넷 연주를 하고 그래서 놀랐어요.
ⓒ아름다운재단 – 10월 반디나눔장터에서 클라리넷 연주 재능나눔을 하는 규원
앞에 다른 어머님들도 말씀을 하셨지만 결국 나눈다는 것은 가장 커다란 수혜자는 본인인 것 같아요. 내가 줄 수 있다는 존재라는 것과 주변을 생각해보고 그 안에서 나의 존재나 내가 얼마나 행복한 사람인지 알게 되는….. 평범한 아이들이 다 이런 경험을 해야 하는데 아직 기회가 많지 않아서 참 안타까워요. 우리아이같은 경우에는 주변으로 시선이 확대가 되는 모양이더라고요.
얼마 전에 눈이 굉장히 왔잖아요. 눈 오는데 스쿨버스를 타고 학교에서 오는데 두시간만에 왔어요. 집에 근데 가방을 던져놓고 뛰어나갔다는 거예요. 그래서 “어디를 가니?” 그랬더니 우리 아파트에 어린이집이 있는데 거기 아이들이 나올 때 굉장히 위험할 것 같다고 눈 치우러 간다는 거예요(웃음) 자기 선배랑 친구들을 모아서 눈을 치우는데 지나가다 보신 할머니가 그렇게 칭찬을 했다고 해요. 또 그 이야기를 일기에 썼더니 담임선생님이 칭찬을 해주셨어요.
ⓒ아름다운재단 – 규원이의 소개로 나눔클럽 활동에 함께 참여하기 시작한 두 친구들(좌,우)


인민넷 조문판: 2016년 6월, 10월과 12월에 전국인대 상무위원회는 민법총칙초안에 대하여 3차 심의를 했다. 전국인대 상무위원회 제25차 회의는 결정을 내려 초안을 2017년 3월의 12기 전국인대 제5차 회의 심의에 제청하기로 했다. 공중들이 주목하는 열점화제에 대하여 일전 전국인대는 전문적으로 기자회견을 마련하여 이에 답복했다.
기자회견에서 전국인대 상무위원회 법제사업위원회 민법실 부주임 석굉은 다음과 같이 지적했다. 민법전을 편찬하는 임무는 현행 민사법 규범에 대하여 계통적으로 통합하여 중국특색 사회주의발전요구에 수응하고 우리 나라 국정과 실제에 부합되는 중국특색을 갖추고 시대정신을 구현하며 내용이 균형일치하고 구조가 엄밀하며 과학적인 법전을 편찬하는것이다. 민법전 편찬은 완전히 새로운 민사법률을 제정하는것이 아니라 현행의 민사법률규범에 대하여 과학적으로 정리하는것이며 또한 간단한 법률집성이 아니라 이미 현실상황에 수응하지 못하는 규정에 대하여 필요한 개정과 보완하는것이며 사회경제생활속에서 나타나는 새로운 상황, 새로운 문제에 대하여 목적성이 있는 새로운 규정을 내리는것이다.


지오캐시에는 좌표, 콘테이너 형태, 힌트 등등 여러가지 정보가 들어 있어 있습니다. 이 중에서 가장 중요한 정보는 단연 좌표입니다. 왠만한 크기라면 대부분의 캐시는 좌표만으로도 찾을 수 있습니다. 반면 좌표가 부정확하다면? 아무리 다른 정보가 정확하다고 해도 찾기 힘들 것입니다.
그래서 지오캐시에서 좌표의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 지오캐시 숨기기 가이드를 보시면 캐시를 숨긴 위치를 가능한 한 여러 번 평균하고, 평균기능이 없는 GPS의 경우엔 그 지점에 Waypoint를 기록한 뒤 다른 위치로 위동했다가 다시 그 지점으로 가서 Waypoint를 기록하는 방법으로 7~8 번 반복하여 가장 좋은 점의 좌표를 선택하라고 되어 있습니다. 이렇게 복잡하게 하는 것은 GPS 좌표가 그만큼 중요하다는 것이며, 또한 그만큼 부정확한 요소가 있다는 뜻도 됩니다.
일반인들은 GPS 수신기에 표시된 좌표가 항상 상당히 정확하다고 오해하는 경향이 있습니다. 사실 대부분의 경우 좌표 정확도가 10미터 이내이며, 위성 배치가 안정적일 때는 3-4미터까지도 올라가므로, 상당히 정확한 수준이라는 건 틀림없습니다.
또한 GPS 수신기에서 나타나는 정밀도(아래그림에서 ±7미터)를 그대로 믿는 경향이 있는데, 그 숫자는 참고용일뿐 절대적인 정확도가 아닙니다. 특히 부근에 큰 빌딩이나 언덕이 있거나, 금속성 반사체가 있거나… 다양한 지형적인 요인에 의해 GPS에서 나타나는 정밀도와 관계없이 위치 정확도가 매우 나쁜 경우가 종종발생합니다. 특히 도심에서는 이런 경우가 아주 많으므로 특히 유의해야 합니다.
특히, 요즘에는 스마트폰만으로도 지오캐싱을 즐길 수 있지만, 스마트폰의 위치정확도는 전용 GPS 수신기보다 떨어질 가능성이 높습니다.
아래 사진은 제가 사용하는 Garmin 60CSx 입니다만, 대부분의 GPS 수신기는 이와 비슷한 화면이 제공됩니다. 스마트폰에서도 이런 화면을 제공하는 앱이 있구요. 이 화면을 통해 알 수 있는 것은 위성의 갯수와 그 배치입니다. 위성의 갯수를 많이 잡을수록 위치정확도가 높아집니다만, 사실 위성의 배치도 매우 중요합니다.
예를 들어, 아래 왼쪽과 같이 GPS 위성이 넓게 잘 분포하는 경우와 오른쪽과 같이 한쪽에 몰려있는 경우를 비교해 보면, 오른쪽의 경우엔 정확도 수치가 ±5 미터 라고 되어 있어서 믿지 않는 것이 좋습니다. (이것처럼 서쪽 위성을 전혀 못잡은 상태라면, 동서방향으로 오차가 매우 커지게 됩니다.)
매번 이렇게 위성의 배치까지 신경쓰기는 그렇기 때문에, 도심에 캐시를 설치할 경우, 반드시 구글맵에서 확인해보시는 것이 좋습니다. 아래는 제가 설치한 Dangsan Station (GC29N1T)의 좌표값을 구글맵에 입력한 모습입니다. 초록색 화살표가 있는 지점이 해당 좌표점입니다.
대충 비슷하다면 상관이 없겠지만, 위치가 몇10미터씩 다를 경우엔, 지도를 보면서 좌표값을 수정하는 것이 좋습니다. 위의 캐시도 제가 처음에 잡은 좌표는 길 건너편에 나타났던 것을 지도를 보면서 수정한 것입니다. 만약 수정하지 않았고 힌트도 안주었다면 아마도 긴 건너편에서 헤매다가 아무도 못찾으셨을 겁니다.
캐시의 좌표를 수정하는 것은 어렵지 않습니다. 먼저 캐시 정보페이지 오른쪽 위에 있는 “edit listing”을 클릭합니다.
여기에서 중간쯤으로 내려가 좌표부분을 선택하여 복사합니다.
이 좌표를 구글맵 검색창에 붙여넣기를 한 후 엔터키를 쳐줍니다. 그러면 해당 지점으로 이동됩니다. 이 상태에서 지도를 보면서 아래와 같이 좌표값을 편집해 주면서 가능한 한 정확한 좌표값을 찾습니다.
정확한 좌표값을 알아낸 후에는 이제 캐시에 들어 있는 좌표를 수정해야 합니다. 캐시 수정 페이지 중간쯤에 있는 “modify your cache coordinate…”를 누릅니다.
아래와 같이 로그 입력 페이지가 뜨는데, Comments 부분에는 간단한 사유를 입력해주고, 그 아래에 있는 자표값을 원하는 값으로 수정해준 뒤, 맨 아래에 있는 “Submit Log Entry” 버튼만 눌러주시면 됩니다.
이런 방식으로 정확한 좌표를 입력했다고 해서 안심할 수는 없습니다. 캐시를 찾으러 오는 분들의 GPS나 스마트폰에도 정확한 좌표가 나타나지 않을 가능성이 높기 때문입니다. 그래서 도심지, 특히 빌딩이 사방에 있는 곳에 설치한 지오캐시의 경우, 가능한 한 명확한 힌트를 주시는 것이 좋습니다. 적어도 위치가 어디쯤이라는 것을 알 수 있게 해야만 큰 길에 설치한 캐시를 골목에서 찾는 불상사는 발생하지 않겠죠.
그래서 저는 “좌표가 jumping 할 수 있으니, GPS 수신기를 믿지 말고, 반드시 Google Maps으로 확인하시라”는 멘트를 넣어두기도 합니다.