2014년 신안군염전노예사건 이후에도 지적장애인에 대한 노동력착취사건이 이어졌다. 중앙장애인권익옹호기관이 최근 발표한 ‘2018년 상반기 장애인노동력착취실태’를 보면 총 27건의 사례가 노동력착취사례로 분류됐는데, 충격적인 것은 2014년 신안군염전노예사건 이후에도 가해자는 학대행위를 중지하지 않았다는 것이다. 노동력착취사건에 대한 가해자 처벌수준이 미약하다는 비판이 계속되는데, 위 실태보고는 비판이 타당함을, 즉 가해자에 대한 지금의 처벌수준으로는 형벌의 일반예방적 기능(가해자에 대한 처벌이 일반인들로 하여금 죄를 범하지 아니하도록 하는 예방적 기능)을 제대로 작동시킬 수 없음을 여실히 보여준다. 이번 디딤돌, 걸림돌 판결선정 작업에서도 노동력착취 관련 사건이 검토대상에 포함됐으며, 1심 판결 총 4건의 노동력 착취 사건, 적용법률, 형량은 다음과 같다.
8년간 임금을 지급하지 않은 채 농사일을 시키고 폭행한 사례.
피고인은 지적장애가 있는 피해자에 대해 8년간 숙식을 제공하면서 별도의 임금을 지급하지 않은 채 하루 평균 8시간 이상 농사일을 시켰다. 또한 피해자가 일을 제대로 하지 못한다는 이유로 욕설을 하면서 쇠말뚝으로 피해자의 어깨, 팔 등을 수회 때렸다. 법원은 이에 대해 피고인에 대해 최저임금법 위반, 횡령 및 특수폭행의 혐의로 피고인에게 징역 8개월을 선고했다.
40년간 임금을 지급하지 않고 농업 근로자로 착취하고 그 밖의 금전을 횡령한 사례.
피고인은 전남 진도군의 농업 종사자로서 지적장애 3급인 피해자가 정상적으로 임금지급 청구권을 행사하지 못한다는 점을 악용해 약 40년간 농업근로자로 종사하도록 한 후임금 약 1억 원을 지급하지 않고 해당 금원 상당의 재산상 이익을 취득했다. 또한 피해자의 피해보상금 및 기초노령연금, 장애수당, 보상금 등 약 5천만 원을 업무상 보관하던 중 임의로 소비해 횡령 했다. 법원은 피고인에게 준사기, 장애인복지법위반, 횡령의 혐의로 징역 1년 6월을 선고했다.
공장 대표가 지적장애인들을 17년간 착취ㆍ폭행하고, 연금을 횡령한 사례.
피고인은 한과제조공장 대표로서 지적장애 2급인 피해자 A와 B를 고용해 A는 17년, B는 16년간 근로를 하게 했다. 그러나 임금 및 퇴직금을 정당한 사유 없이 지급하지 않았다. 근로과정에서 피해자 B는 피고인에게 일을 빨리 못한다며 폭행당하기도 했다. 또한 피고인은 피해자 A의 장애인연금 및 국민연금을 보관하던 중 임의로 사용해 횡령했다. 법원은 피고인에 대해 근로기준법 및 장애인복지법 위반, 장애인차별금지법 위반, 횡령 등의 혐의를 인정해 징역 2년을 선고했다.
식당업주가 지적장애인을 6년간 착취한 사례.
피고인은 중식당 업주로서 약 6년간 3급 지적장애인인 피해자를 주방보조로 고용해 근로 하도록 한 후 같은 일을 하는 비장애인보다 현저하게 낮은 급여를 지급하고 초과근무를 지속적으로 수행하도록 하고도 그에 따른 초과수단을 지급하지 않는 방법으로 장애인을 이용해 부당한 영리행위를 했다. 법원은 피고인에 대해 장애인복지법 위반으로 벌금 500만 원을 선고했다.
위 4가지 사례를 보면 범죄사실이 유사함에도 적용 법률이 일관되지 않다. 노동력착취 관련 법률이 단일법령으로 규정돼 있지 않고 노동관련법령, 일반형법, 장애인복지법 등 장애관련법령에 산재돼 있다는 것을 감안하더라도 동일한 노동력착취 범죄사실에 대해 일관성이 없는 법률을 적용하는 것은 문제다. 아울러 ①사건의 성격이 장애인에 대한 인권 침해사건, 인신매매사건임에도 단순 임금체불사건으로 접근하는 점, ②임금 산정 시 농촌 (도시)일용 노임을 기준으로 하지 않고 최저임금을 기준으로 하는 점, ③노동력착취로 유입된 것은 인신매매범죄임에도 이에 대한 수사가 제대로 진행되지 않는 점 등에 대해서는 여러 차례 인권단체의 지적이 있었음에도 아무런 변화가 없음이 확인된다.


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19차 당대회로부터 오늘에 이르기까지 근 한달이라는 시간내에 중국의 내정 외교의 중요한 일정은 밀집하게 교착되고있다. 하나의 동방대국이 자신감있게 미래로 향해 걸어가는 발걸음은 드높고 줄기찬 새로운 기상을 나타내고있다.
중국특색 사회주의는 새로운 시대에 들어섰고 이 중대한 판단은 중국발전의 력사적 새 방위를 가리켜준다. 중국은 날따라 세계무대의 중앙을 향해 걸어가고있고 인류를 위해 끊임없이 더욱 큰 공헌을 하고있다. “세계의 운명은 여러 나라 인민들의 손에 있다. 인류의 전도는 여러 나라 인민들의 선택에 달려있다. 중국인민은 여러 나라 인민들과 함께 인류운명공동체 건설을 추동할것이며 인류의 아름다운 미래를 함께 창조해나갈것이다!” 19차 당대회 보고는 꿈을 이룩하는 길에서 여러 나라와 손잡고 병진하는 중국을 보여주었고 새 시대 중국과 세계가 서로 교류하는 본맥을 보여주었다.


경주는 첩첩이 산으로 둘러싸인 분지지만, 토함산 넘어 동쪽으로 트인 지점에서 동해바다와 접한다. 이곳 양북면 봉길리 해안에서 200미터 바다로 들어간 곳에 집채만한 자연석 화강암 바위가 모여있는 문무대왕 수중릉이 있다. 3만 7000여평(12만 4000제곱미터)에 달하는 묘역의 바위는 얼핏 보기에 3미터 남짓(개인적 눈대중임) 물위로 솟아있다. 대왕암이라고도 불리는 황갈색 도는 바위는 오랜 세월 물살에 깎여 거칠어 보이며 썰물 때면 주변을 두른 듯한 작은 바위들도 드러난다.
바닷물이 쉴새없이 동서남북 사방에서 대왕암 바위틈으로 들어가고 흘러나와 생생한 분위기를 전한다. 미륵사 탑 하부건축에 쓰인 사방을 통하게 한 통로기법을 적용시킨 것 같다고 한다. 백제 미륵사 건축기법은 문무대왕을 기리는 감은사 금당 바닥구조에서도 나타난다. 그가 이룬 삼국통일이 실감나게 다가온다.
▲ 감포 봉길리 해안에서 200미터 바다로 들어간 곳에 있는 문무왕 수중릉. ⓒ이순희(문무왕릉 2)
4개 바위가 둘러싼 한가운데 물에 잠긴 채 길게 놓인 돌이 있는데 681년 고질 끝에 화장후 산골로 뿌려진 문무왕의 골수가 그 안에 있었던 듯 느껴진다. 대왕암이 문무왕릉으로 일반에 알려진 것은 1967년 이후이며 아직 수중발굴조사가 되지 않았다. 접근불가 지역이어서 위에서 찍은 항공사진으로만 그 내부구조와 바위의 결과 바닷물결이 보인다.
▲ 문무왕 수중릉의 안쪽. 4개의 바위 한가운데 길게 놓인 돌이 있다. ⓒ신라문화진흥원
▲ 문무왕릉 있는 동해바다의 일출. ⓒ이순희(문무왕릉 45)
사진가 이순희 씨가 촬영에 힘든 몸을 이끌고 감포 문무왕릉을 찾는 것은 1400년전 문무대왕의 애타는 신라 사랑을 생각해서라기보다, 젊은 시절 이곳을 찾던 추억 때문일 것이다.
대구에서 바다를 보러 가려면 거대한 감은사탑과 문무대왕릉을 같이 보는 감포가 손꼽혔다. 학기가 끝나는 날 밤 늦게까지 떠들고 놀다가 누군가 "감포 가자!" 그러면 모두들 흔쾌히 "오늘도 감포 가는 거야?" 하고 차 한대에 6, 7명이 타고 쉬지 않고 달려 이곳으로 왔다.
깜깜한 모래사장에 앉아 파도소리를 들으며 "문무왕이 정말 용이 됐을까? 대왕암과 감은사, 이견대가 삼각형을 이루고 신문왕이 만파식적 피리를 신탁받은 데가 감은사라지, 백제의 뛰어난 건축기술이 신라의 탑과 절에 적용되었지."
그런 지식들을 떠올리며 바다에서 동이 틀 때를 기다렸다. 해가 떠오르고 새벽이 되면서 젊은이답게 새로운 날에 대한 예지를 다져보곤 하는 순간이 있었다. 그 다음에는 피곤이 몰려와 모두 모래밭에 쓰러져 잠에 빠져들었다.
문무왕 김법민이 용이 되어 왜구로부터 나라를 지키려 한 의지에서는 무열왕대부터의 신라사 몇 장면이 읽혀진다. 백제를 멸망시킨 무열왕 김춘추는 '661년 6월에 익산 대관사의 우물물이 변하여 피가 되고, 금마군에서는 땅에서 피가 흘러나와 다섯 보 너비나 되었다' 는 기록 직후 죽었다. 대관사에서 벌어진 백제 저항군과의 치열한 전투현장에서 사망한 것으로 보인다. 그전 선덕여왕때 신라는 백제 고구려의 침공이 빈번해 의자왕은 신라의 40여 성을 빼았고 김춘추의 딸과 사위는 대야성(지금의 합천)에서 백제군에게 죽은 일이 있었다. 김춘추는 고구려에 억류되었다가 풀려났다.
문무왕은 무열왕의 관 옆에서 즉위하고 삼국을 통일하고는 당나라 군사도 쫓아낸 뒤 무기는 절에 감추어 두었다. 문무왕이 사후에도 호국용으로 화신하기 위해 바다 속에 안장된 것은 그가 이룬 격동의 역사와 걸맞아 보인다. 화장후 동해에 산골한 신라임금은 681년의 문무왕 말고도 742년의 34대 효성왕, 785년의 37대 선덕왕이 있는데 이들에게는 문무왕같은 장엄한 장례가 따르지 않았다.
신라 역사에는 박혁거세 임금이 특별히 금으로 된 자(金尺)를 하늘로부터 받은 것을 비롯해 진평왕이 특별한 옥 허리띠를 지닌 것, 신문왕에게 용이 옥 허리띠와 만파식적 피리를 신탁한 것, 원성왕대의 호국용 이야기 등 흥미로운 고대사적 기록이 많고 경주땅에는 실제 그 이야기를 뒷받침하는 유적들이 전해진다. 물로 뭍으로 이들을 찾아가 보는 과정이 여간 흥미진진하지 않다.
해변에 다가가 보는 수중능은 파도소리를 따라 부동의 자세로 서있는 바위들이 평범치 않아 보였다. 비바람이 굉장해 파도가 일렁이고 어두컴컴한 때면 대왕암 주변은 가히 무섭도록 장엄할 것 같다. 그런 날 이 장소에 와본 누군가가 있을까? 어민들은 익숙하게 본 광경일지도 모른다. 바다에 이런 왕릉을 조성한 신라의 창의적 정신이 경주를 깊이있게 해준다.
▲ 문무왕릉 앞 바다 가까이의 한 여성. 일반인들도 여기 와서 절실한 치성을 드린다. ⓒ이순희(문무왕릉 62)
가을날 평일 오전 해변에는 낚시하는 사람 몇에 무속인들이 여기저기서 치성드리고 있을 뿐이었다. 두 번째 갔을 때는 일반인처럼 보이는 여성도 거의 바닷물에 닿을 듯 하는 자리에서 치성드리는 것이 보였다. 여기의 동해용왕은 막강했던 문무왕의 후신이라는 구체적 상황이 있어 더 친근해 보였다. 대왕암에는 아무도 못 들어가게 하고 어촌계가 지정한 사람만 접근이 되는데 그래서 여기 미역이 아주 많다고 이곳에 와 있던 한 사람이 말했다.
모래밭 뒤 언덕엔 텐트가 줄지어 20여 군데 설치돼 있었다. 무속인들이 거기다 제물을 차려놓고 징을 치며 용왕제 지내는 광경이 보였다. 정월 대보름이면 특히 많이 찾아오는데 평일인 오늘도 줄잡아 50여 명은 와 있으리라고 했다.
제천서온 한 법사는 "용왕님께 어젯밤 11시 자시에 첫 제를 올리고 오늘 아침 세 번째 제를 올리는 겁니다. 하늘에는 칠성, 바다에는 용왕님이 있죠. 여기 오면 정신무장이 됩니다. 새 제자가 생겼다고 알려드리려고요." 했다.
차려놓은 제물 중에 삼지창칼, 오색깃발 등 무구 옆에 방금 지어 김이 오르는 밥이 솥째 올라있었다. 모래밭에서 물 세 대접과 쌀 한 대접만 제물로 놓고 절실한 얼굴로 징을 치며 기도하는 대전의 무속인도 있었다. 징은 필수도구였다. 따라 온 가족이 설명했다.
▲ 모래밭에서 용왕기도 드리는 무속인. 제물로 정한수와 쌀을 차렸다. ⓒ이순희(문무왕릉 71)
"징은 신을 불러 들이는 겁니다. 제 처가 무속인인데 텐트 속에서 치성드리면 신령님이 텐트를 날려버려요. 내가 멀쩡하다가 대감줄이 내려 지금 무당이 될락 말락 하는데 신의 제자가 되는 것은 죽기보다 힘드는 일이니 그것 막아달라고 용왕님한테 대신 빌어주는 거예요.
여기도 오고 인왕산에도 가고, 닷새만 기도하려 했는데 열흘이나 하라하고 마지막 날에는 소머리를 바치라고 용왕님이 그러시네요. 신을 모시는데 돈이 많이 들어가니까 우리 집에 사람들이 점 보러 많이 오게 해달라고도 빌죠. 동해용왕님이 제일 힘이 세요. 기도와서 말 많이 하면 안돼요."
모래를 헤치고 앉혀놓은 종이컵에 소원성취 촛불을 켜놓은 것도 있었다. 이들은 치성이 끝나면 대왕암 정면에 서서 사방을 돌아가며 절을 하고 음식을 고시레했다.
모래밭에 떨어져 있는 과일과 떡, 쌀 등이 그런 음식이었다. 그런데 얼마 후에는 또 누군가 거둬가는 듯 어떤 것들은 금방 보이지 않았다.
무속인들의 용왕기도는 이곳만이 아니라 동해, 서해, 남해 해안 어디서든지 이루어진다. 길 위에 줄지어 선 가게들은 횟집 식당에 건어물 파는 곳인데 대부분 초, 쌀, 북어, 색헝겊, 방생물고기 같은 치성용 물품도 취급하고 있었다. 간판에는 그런 내용이 안 써있고 컵라면, 커피, 건어물, 과자 같은 이름만 있다. '화려한 추억을 만들어주는 불꽃놀이 화약팝니다'고도 했다.
▲ 바닷가 천막 안 무속인이 차린 제물상. 한가운데 금방 지은 밥이 솥째로 놓여있다. ⓒ이순희(문무왕릉 21)
▲ 봉길리 해안 언덕의 텐트. 무속인들이 주로 용왕기도 할 때 사용한다. ⓒ이순희(문무왕릉 53)
오징어가 멋있게 그려진 간판 뒤에는 '무당뉴스' 신문보급함도 있었다. 무속인들은 여기서 민박도 하며 평일 하루 3만원 비용으로 텐트를 빌린다. 주말에는 더 비싸고 정월 대보름 등 무속인이 대거 몰리는 시기엔 대여료가 8만원으로 올라간다는데, 끊임없이 무속인처럼 보이는 일행들이 오갔다. 이들의 자동차는 그랜저같은 고급 차량부터 고물 승합차까지 다양했다.
길가 빈 공간에는 쓰레기가 넘치는 자루들이 뒹굴고 있었다. 이곳을 청결하게 유지하려는 자생적인 규칙은 있는 걸까 없는 걸까. 당국에서는 무속을 막을 방도는 없지만 대신 몇 년 전까지만 해도 해변 초입서부터 가득 들어서있던 천막을 상당수 철거해 대왕암과 해변의 자연스런 모습이 가려지지 않도록 해놓았다. '쓰레기를 버리지 마시오' 라는 팻말도 모래밭에 박아놓았는데 이 자리는 대왕암이 가장 잘 보이는 명당이고 무속인들은 이 자리를 선호한다.
▲ 문무왕릉이 잘 보이는 산자락의 이견정 ⓒ이순희(이견대 9)
한 사람은 "여기 무속인들이 와서 징을 쳐서 시끄럽고 돼지머리에 과일에 지저분하다. 당국에 신고를 해도 계속 그런다." 고 불평했다.
그렇지만 횟집에서 음식을 먹는 일반인이나 해수욕객, 젊은이의 불꽃놀이나 치성드리는 무속 행위가 서로 어떻게 다르다고 할지는 모르겠다. 해변엔 관광객이나 낚시꾼, 여행객, 로맨틱한 산책, 그런 것만 존재하는 건 아니었다. 무속인이든 일반인이든 그들이 올리는 제는 특별한 광경을 형성하는 것이기도 했다.
2000년에는 밀레니엄을 기념하는 본격적인 동해안 별신굿이 대대적으로 열려 우리 문화의 자산으로 소개되었다. 여기는 용왕님의 존재가 어떤 형식으로든 실존하고 있다. 학계의 한 사람은 "이곳의 무속인 행렬이나 동해에 관련된 무속예술이 관광자원으로 활용될 수 있을 것입니다." 라고 말했다.
▲ 이견정에서 바라본 문무왕릉 ⓒ이순희(이견대 7)
▲ 이견정 대들보에 그려진 황용. 감포에서 본 유일한 용이었다. ⓒ이순희
수중능이 보이는 산 중턱의 이견대에서는 해변 모래밭과 부서지는 파도가 더 넓게 보이고 대왕암은 눈 아래로 조그맣게 보였다. 이견대 정자 대들보에는 떠도는 여의주를 콧수염으로 가볍게 말아쥐는 황용, 청용의 단청그림이 있었다. 문무대왕의 기상을 나타내려 했다기 보다는 한국인 특유의 민화적 해학이 살짝 느껴지고 너무 엄숙하지 않은 것도 지나가는 이의 마음에 가뿐히 와 안겼다. 감포에서 본 용은 이것이 유일했다.
▲ 건어물집의 멋진 간판 가까이 '무당뉴스' 보급함이 있어 무속인들의 활발한 움직임을 알린다. ⓒ이순희(문무왕릉 73)
하지만 이견대라는 이름에 걸맞게 여기서 수중릉을 더 잘 볼 수있는 망원경 시설같은게 있으면 현대적으로 변용된 이견대 구실을 할 수 있지 않으려나 싶었다. 해변에 망원경이 있었는데 자꾸 고장나 철거했다고 했다.
그래도 경주에서 40킬로미터 떨어진 이곳까지 찾아와서 멀리 떨어진 자연상태의 바위와 무속인들, 횟집 말고 아무것도 더 볼수 없다는 건 갑갑했다. 해변 안내판에 수중릉을 소개하는 내용도 사실적인 사진이 아니라 그림이라서 별 느낌이 안왔다. 무속인들은 '무당뉴스'도 발행하는데 국가지정 사적지인 문무왕릉은 항공사진 한 장 파는 것도 없어 사람들은 맨손으로 돌아간다.
삼국통일의 승자가 된 왕에게 바치는 아들 신문왕의 헌사는 거대한 탑이 있는 감은사 건축으로 이어졌다. 감은사에서는 다시 기림사와 용연으로 이어지면서 무열왕 이래 4대째에 이르는 효소왕까지 등장하는 만파식적 이야기를 확인했다.


군집(community)은 같은 공간과 시간에서 함께 생긴 개체군들의 총합으로 규정된다. 그것은 식생의 크기나 생존력에 관계없이 어떤 군집에도 적용될 수 있는 대단히 일반적인 것이다. 예를 들어 공간적인 측면에서 보면 초본, 목본의 유목들, 숲속 바위 위의 이끼들과 같은 국소적인 식생으로부터 열대우림, 온대활엽수림, 툰드라 등과 같은 지극히 광범위한 식생형에 이르기 까지, 또 시간적 측면에서는 군집을 구성하고 있는 종들의 급속한 변화로 발생된 일시적 지역으로부터 수백 년간 중요한 변화가 거의 없는 안정된 식생에 이르기까지 여러 층의 규모에 널리 적용된다.


GTEP, 해외역량 부족한 中企 현장경험 원하는 대학생 연결… 7년간 실적 2500만달러 달성27일 오전 10시 인천 남동공단 내 화장품 제조업체인 SA코스메틱 공장. 내부에서는 직원 50여명이 눈코 뜰 새 없이 움직이고 있었다. 한쪽에서는 재료를 혼합해 로션과 립스틱, 얼굴팩 등을 만들고 다른 파트에서는 파란 작업복의 직원들이 화장품을 용기에 담고 이를 다시 박스에 포장하는 작업을 숨 가쁘게 진행하고 있었다. 포장을 마친 화장품들은 다시 대형 박스에 담겨 트럭에 실렸다. 이 회사는 29일까지 태국으로 1차분 16만달러(1억7000만원)어치, 40여만개 제품을 수출한다. 지난 연말 SA코스메틱은 태국에서 300만달러(약 32억2000만원)어치 수출 계약을 따냈다. 이 회사 경영기획팀 박우진 차장은 "밤샘 작업을 해서라도 첫 물량을 실수 없이 맞추려고 하고 있다"고 말했다.
▲ 이달 27일 인천광역시 고잔동 남동공단에 있는 화장품 기업‘SA코스메틱’공장에서‘지역특화청년무역전문가 양성사업(GTEP)’에 참가한 인하대 학생들이 수출용 제품을 살펴보고 있다. SA코스메틱은 지난해부터 인하대 GTEP 사업단의 도움을 받아 해외시장을 공략하고 있다. 이 과정에서 대학생들은 현장에서 통·번역, 수출 사후(事後) 관리 등을 직접 맡아 성과를 내고 있다. /김지호 기자
2002년 설립된 SA코스메틱은 전형적인 중소 화장품 업체이다. 스킨덤, 카엘28 같은 자체 브랜드로 연 매출 50억원대까지 성장했지만 국내 시장은 너무 작고 이미 포화 상태였다. 해외로 눈을 돌려야 했지만 문제는 역량이었다. 중소기업이다 보니 해외 영업을 할 만한 인재가 없었다. 이때 '구원투수'로 등장한 것이 인하대 대학생들이었다. 이 회사는 산업통산자원부와 무역협회가 운영하는 '지역특화청년무역전문가 양성사업(GT EP)'〈키워드 참조〉을 통해 외국어와 무역 실무를 전공하는 인하대 학생들의 지원을 받았다. 그 결과 SA코스메틱은 이 대학생들과 함께 1년여 만에 '태국 300만달러 수출'이라는 쾌거를 이뤄냈다.
◇3각 통역으로 300만弗 수출 계약
SA코스메틱 장동원 사장은 3년 전부터 해외시장에 눈독을 들였다. 중국이나 홍콩의 화장품이나 미용 박람회에 나가기도 했지만 관심을 갖는 바이어를 만나도 사업 진행은 더뎠다. 최종 계약까지 끌고갈 협상 인력이 없었기 때문이다. 그러다가 작년 초 인하대 GTEP 사업단을 만났다. SA 측은 인하대 GTEP 측과 협의해 '한류(韓流)'의 영향력이 크고, 한국 화장품에도 관심이 많은 태국 시장을 공략했다. 첫 무대는 작년 9월 태국 방콕에서 열린 미용 전시회. SA코스메틱은 전시회의 부스 설치비만 대고, 부스 설치와 운영은 인하대 GTEP 사업단이 전담했다. GTEP 학생들은 통역과 무역 협상을 맡아 태국 바이어와 협상 때 통역, 제품 소개 자료 번역, 신제품 영어 팸플릿 제작, 수출 사후 관리 등을 전담했다. 통역은 영어를 못하는 태국 수입업체 대표가 태국어로 말하면 태국 측 통역이 영어로, 인하대 학생들이 다시 한국어로 번역해 SA코스메틱 관계자들에게 전달하는 식으로 진행됐다.
◇GTEP, 지금까지 7년간 2500만달러 수출
GTEP은 이처럼 해외시장 개척에 목마른 중소기업과 현장 실무 교육에 애태우는 대학을 연결시켜 '해외시장 개척'이란 성과를 속속 내고 있다. 지난 7년간 GTEP 프로그램에 대학생 6200여명과 3000여 기업이 참여해 실제 수출 실적으로 이어진 규모만도 2500만달러(약 270억원)에 이른다. 최근엔 45년간 기와 제조 한우물만 파던 중소기업 페루프가 영남대 GTEP 사업단과 만나 미국 뉴올리언스에서 열린 '2015 국제지붕건축자재 박람회'에서 35만달러어치 수출 실적을 올리기도 했다. 헤어 화장품 전문 업체인 새롬코스매틱은 건국대 GTEP 학생들에게 아예 해외 영업을 일임해 1년 만에 중국 진출의 첫 관문인 화장품 위생 허가증을 받아내기도 했다.
기업들의 반응도 좋다. SA 측은 계약 성사에 대한 고마움의 표시로 인하대 측에 발전기금 등 보상을 추진하고 있고 GTEP 학생들을 '우대 조건'으로 채용하는 기업들도 늘어나고 있다. GTEP 출신 학생들이 해외 영업 전문 기업을 창업해 국내 중소기업과 협업하는 사례도 잇따른다.
☞지역특화청년무역전문가양성사업(GTEP)


러시아에서 부품을 들여오는 길이 막히자 북한은 다른 길을 뚫기 시작했다. 미그 29기가 수출되던 헝가리, 동독, 유고슬라비아, 인도, 시리아, 이라크를 노린 것이다. 러시아로부터 떨어져 나간 중앙아시아의 공화국도 그 대상에 들어갔다. 정통한 러시아 소식통에 따르면 북한은 93년 이후에도 매년 2∼3대씩 미그 29기를 자체 조립 생산했고, 90년대를 통틀어 모두 15대를 자체 생산한 것으로 알려졌다.
물론 이들 국가라고 해서 북한에 현금 결제를 요구하지 않은 것은 아니다. 하지만 북한은 시리아와 이라크에는 미사일을 수출하고 있었기 때문에 반대 급부를 받을 수 있었다. 이 밖에도 군사 협력 관계에 있는 국가에서 미그 29기 부품을 들여올 수 있었다. 북한은 전체 예산의 30%를 군에 배정하고 있다. 또 운각산, 매봉, 비로봉 등 20여 개의 업체를 통해 무기를 수출하고 있다. 국방부에 따르면 1974년부터 1996년까지 북한은 무기 수출을 통해 연간 2억 달러를 벌어들였다. 이와 같은 무기수출을 통해 얼마든지 미그 29기 부품을 도입할 수 있었던 것이다.
90년대 후반에는 러시아의 거래선도 일부 뚫린 것으로 전해진다. 실제로 1999년 8월20일 ‘중앙일보’는 “북한이 98년 말 러시아로부터 미그 29기 10여 대 분량의 부품을 들여와 현재 조립 생산중이라는 흔적이 포착되어 한·미 정보당국이 추적중이다”고 보도했다. 98년 말은 현대의 금강산 관광사업이 시작되는 등 북한에 본격적으로 경협 자금이 흘러들어간 시기다. 당시 ‘중앙일보’는 우리 정부가 외교 경로를 통해 북한의 도입 의도, 러시아와 거래 과정, 자금 출처 등을 조사중이라고 보도했다.
이처럼 북한이 러시아 및 각국으로부터 미그 29기 부품을 들여오는 일에 핵심이 된 인물이 있다. 중국의 거물 조선족 사업가 최모씨(51)다. 그는 북한 정부로부터 해외동포로는 최대 영예인 ‘공화국 영웅’칭호를 받은 사람이다. 해외 동포로 이 ‘영웅’칭호를 받은 이는 최씨와 근래 사망한 한덕수 조총련 의장 등 세 명 뿐이다.
최씨는 1986년부터 ‘흑룡강성민족경제개발총공사’라는 회사를 차려 북한과 물물교환 무역을 시작했다. 당시 중국에는 북한과 무역을 하는 사업가가 없었기 때문에 그는 대북 민간 무역을 독점했다. 국가를 상대로 한 무역인 탓에 다루는 물품만도 수백가지였다. 그는 이런 활동으로 북한 경제를 크게 도왔고, 그 공로로 영웅 칭호까지 받았던 것이다. 그는 89년에는 하얼빈의 ‘민족호텔’에 인민폐로 1억위안(元)을 투자해 운영하기도 했다.
그러나 91년 구소련이 무너지고, 북한 경제도 내리막길을 걷기 시작했다. 덕분에 그는 북한으로부터 물품 대금을 받지 못하고 회사도 기울었다. 결국 그는 자그마치 미화 5500만 달러를 받지 못하고 도산하고 말았다. 북한은 이 금액을 갚을 능력이 없었다.
그래서 북한은 최씨에게 여러 가지 이권 사업과 일거리를 주기 시작했다. 이후 그는 90년대 내내 미그 29기 부품을 북한으로 들여오는 심부름을 했다. 그는 이미 80년대 말부터 소련제 탱크를 북한에 사다주는 무기 수입상 노릇을 한 경험이 있다.
그렇다면 이 미그 29기는 어느 정도 성능을 보유하고 있는 전투기인가. 미그 29기는 북한이 보유한 전투기 가운데 가장 성능이 우수한 기종이다. 이 전투기는 한국 공군의 최신예 전투기인 KF16과 맞싸울 수 있는 수준이다. 미그 29기는 핵폭탄 적재나 투하가 가능하며, 야간 전투능력이 탁월한 데다 F16보다 빠른 것으로 평가받고 있다. 물론 아직까지 북한 공군의 주력 전투기는 미그 21기와 미그 23기다.
F15, F16에 대적하기 위해 개발
이 미그 29기는 미국의 F15와 F16에 대적하기 위해서 개발된 전투기다. 1970년대 미국은 월남전과 중동전 경험을 바탕으로 F4와 F104를 대체할 F14와 F15를 개발, 생산하기 시작했다. 당시 구소련의 주력 공군기는 미그21, 수호이15, Tu128 등이었고, 최신예기가 미그23 가변익기였다. 그러나 가장 성능이 좋다는 미그 23기도 가시거리밖 전투(BVR:beyond visual range) 뿐만 아니라 근접 공중전에서도 서방 전투기에 밀렸다. 넓은 주력날개에 강력한 엔진을 실어 기동 성능이 좋은 F14와 F15를 대적하기에는 역부족이었다.
뿐만 아니라 미국에서 경량급 전투기로 생산한 F16에 대해서도 미그23은 근접 공중전에서 열세였다. 미국 전투기는 관성항법장비(INS:inertial navigation system)와 전방시현장비(HUD:head up display)를 갖추어 경량급 전투기도 초저공 작전능력을 보유하면서 미그23의 가시거리밖 원거리 선제공격에서 벗어날 수 있었다.
구소련은 이런 상대적 열세에서 벗어나기 위해 1971년경부터 F14와 F15와 대등한 기동성과 작전능력을 갖춘 전투기를 개발하기 시작했다. 새로운 전투기에 요구된 사항은 저공 비행하는 목표물을 공격하는 하방 탐색/하방 공격 능력이 있는 레이더와 미사일을 장비하는 것이었다. 이런 능력을 갖추려면 무게가 상당히 늘어나는 것을 감수해야 했다. 또 복잡한 항공역학적 설계도 필요했다.
결국 새로운 전투기는 F15 정도의 크기를 가진 기체라야 요구 조건을 충족할 수 있다는 결론이 나왔다. 구소련은 이런 문제를 해결하기 위하여 장거리전투 임무를 수행할 수 있는 수호이27과, 소형이며 가격이 싸고 근거리 공대공, 공대지 작전을 펼 수 있는 미그29 두 기종을 개발했다. 구소련은 1982년 중반부터 이 기종을 시험 생산하기 시작했고, 1984년 양산에 들어갔다.
미그 29기는 미해군이 함재기로 쓰고 있는 F18기와 크기가 같다. 84년부터 본격 생산에 들어간 미그 29기는 그해부터 작전 배치되어 구소련 방공군에 184대, 전방 항공군에 422대가 운용중이다. 그 외에 헝가리, 유고슬라비아 등 동구권과 북한, 인도, 쿠바, 시리아, 이라크 등 여러 나라가 사용하고 있다.
한국군도 미그 29기를 완전히 뜯어 수입한 적이 있다. 국군정보사령부는 94∼95년에 러시아 하바로프스크에서 연습용 미그 29기 1대를 입수해 완전히 분해해서 아무르강(중국 쪽에서는 흑룡강)을 통해 부산항으로 들여왔다. 이때 들여온 미그 29기는 김해공항에 보관중인 것으로 알려졌다.


오늘 읽을 민수기 18-19장에서는 어제에 이어 이스라엘 백성이 가나안 땅에 들어가서 드릴 제사에 대한 규정과 그에 따른 제사장과 레위인의 역할에 대한 규정들이 기록되어 있습니다. 사실 이런 본문을 읽고 묵상하는 것은 쉽지 않습니다. 오늘날의 우리와 전혀 관련 없는 것처럼 보이기 때문입니다. 그러나 이 규정들이 성경에 포함되어 오늘날 우리들에게까지 전해지게 된 데에는 다 이유가 있습니다. 곧 하나님께서 이 딱딱해 보이고, 지루하게 느껴지는 규정들을 통해서 우리에게 하시고자 하는 매우 중요한 말씀이 있기 때문입니다.
오늘 본문의 규정들을 한 마디로 요약한다면, 거룩함을 지키라는 것입니다. 제사장들과 성소에서 섬기는 자들은 자신들을 거룩하게 지킴으로써 하나님의 성소와 성물을 더럽히지 않고 거룩하게 지켜야 했습니다. 18장 32절은 이렇게 기록하고 있습니다. “너희가 그 중 아름다운 것을 받들어 드린즉 이로 말미암아 죄를 담당하지 아니할 것이라 너희는 이스라엘 자손의 성물을 더럽히지 말라 그리하여야 죽지 아니하리라.” 또한 19장 20절에서도 이렇게 말씀하십니다. “사람이 부정하고도 자신을 정결하게 하지 아니하면 여호와의 성소를 더럽힘이니 그러므로 회중 가운데에서 끊어질 것이니라 그는 정결하게 하는 물로 뿌림을 받지 아니하였은즉 부정하니라.”
그런데 이 규정들을 오늘날 오직 교회에서 전임으로 사역하는 목회자들에게만 해당되는 것이라 여겨서는 안 됩니다. 왜냐하면 베드로전서 2장 9절의 말씀처럼 우리는 모투 “택하신 족속이요 왕 같은 제사장들이요 거룩한 나라요 그의 소유가 된 백성”이기 때문입니다.
또한 바울 사도의 가르침처럼 예수 그리스도를 믿고 성령을 마음에 모신 우리는 모두 거룩한 성전이기 때문입니다. 고린도전서 3장 16절과 17절은 이렇게 말씀하고 있습니다. “너희는 너희가 하나님의 성전인 것과 하나님의 성령이 너희 안에 계시는 것을 알지 못하느냐. 누구든지 하나님의 성전을 더럽히면 하나님이 그 사람을 멸하시리라 하나님의 성전은 거룩하니 너희도 그러하니라.”


현대종합상사는 지난달 29일 저녁 서울 광화문 포시즌스 호텔 3층 그랜드볼룸에서 현대종합상사 전ㆍ현직 임직원들과 국내외 주요 관계사 경영진 등 약 400여명이 참석한 가운데 창립 40주년 기념행사를 가졌다고 4일 밝혔다.
사진=지난달 29일 저녁 6시부터 서울 광화문 포시즌스호텔에서 열린 현대종합상사 창립 40주년 기념행사에서 참석자들이 기념 떡 커팅 후 기념촬영을 하고 있다. 사진 왼쪽부터 문종박 현대오일뱅크 사장, 정수현 현대건설 사장, 주강수 전 한국가스공사 사장, 어충조 전 현대그룹 종합기획실장, 사와 타모츠 일본 아라야공업 사장, 정몽혁 현대종합상사 회장, 이춘림 전 현대종합상사 회장, 류 진 풍산그룹 회장, 카토 치아키 일본 온도공작소 사장, 우유철 현대제철 부회장, 주영걸 현대중공업 부사장
현대종합상사는 이날 행사에서 “향후 국내 대기업 제품뿐만 아니라 중소ㆍ중견기업은 물론 해외 각 지역의 유망 제품과 서비스를 적극 발굴하고 오거나이징하는 글로벌 복합기업으로 거듭나겠다”고 선언했다.
또 밸류체인 확대를 통한 신사업 개발, 인수합병(M&A)과 수익 중심 투자전문 기업 지향 등 중장기 내실성장 전략을 지속적으로 추진해 나가기로 했다. 이 회사는 앞서 작년 하반기부터 회사의 새 핵심가치 재정립 프로 젝트를 진행해 ‘가치 있는 변화’를 핵심 슬로건으로 하는 3대 핵심가치를 제정한 바 있다.
현대종합상사는 1976년 설립돼 옛 현대그룹의 수출입 창구 역할을 하며 우리나라의 대표적인 종합무역상사로 거듭났다. 지난 2000년에는 국내 단일기업 최초로 250억 달러 수출탑을 수상하기도 했다.
2010년 이후에는 사업별 전문화를 추진했다. 자원개발, 무역, 비무역 부문으로 핵심사업을 재편했고, 지난해 10월에는 신설법인으로 지주회사격인 현대씨앤에프를 설립했다. 이후 자원개발 부문은 무역 부문인 종합상사와 합병했다.
이번 행사는 현대종합상사 창립 40주년 기념행사인 동시에 새로운 독립그룹 출범 원년을 기념하는 자리이기도 했다. 올해 3월 현대종합상사와 현대씨앤에프가 현대중공업 계열로부터 분리돼 새로운 독립경영 그룹으로 빠져 나왔기 때문이다. 새로 탄생한 독립그룹 명칭은 현대종합상사의 영문 명칭 ‘현대코퍼레이션’을 취해 ‘현대코퍼레이션 그룹’으로 정했다.
한편 이날 행사에는 이춘림 전 회장 등 현대종합상사 퇴직 임직원 40여명을 비롯해 류진 풍산그룹 회장, 이휘령 세아제강 사장, 정진행 현대자동차 사장, 우유철 현대제철 부회장, 정수현 현대건설 사장, 유창근 현대상선 사장, 문종박 현대오일뱅크 사장, 주영걸ㆍ이상기 현대중공업 부사장 등 국내 비즈니스 관계사 경영진이 다수 참석했다.


아드리엘은 AI 기술을 활용해 비전문가도 적은 예산으로 다양한 채널에 최적화된 광고를 집행할 수 있는 솔루션을 개발한 스타트업이다. 이 솔루션은 3~4가지 질문에 답하면 광고 타깃, 채널 등을 자동으로 최적화해주며 배너광고 자동생성 기술을 활용하면 메인 이미지와 텍스트만으로도 최적의 배너 디자인을 만들 수 있다.
또한 아드리엘은 현재 세계적 수준의 컴퓨터 비전 엔지니어를 보유하고 있으며, 글로벌 광고 에이전시와도 긴밀한 파트너쉽을 구축해 한국은 물론 북미, 유럽 시장 진출도 계획 중이다.
네이버 D2SF의 양상환 리더는 “아드리엘은 기술과 비즈니스 모두에서 뛰어난 역량과 풍부한 경험을 보유한 스타트업”이라며 “AI 기술을 실제 서비스에 녹여내 글로벌 진출을 고려하고 있는 만큼 네이버, 라인과의 협력 가능성도 기대하고 있다”고 말했다.


기자 본인의 경우 요즘 지인들과 만남에서 화두는 정치분야도 아니다. 그렇다고 취미도 아니다. 잠시지만 가족들의 안부는 다행히도 묻는다. 그렇다면 이야기의 첫 머리는 무엇일까. 누구라도 공감할 것이다. 바로 '로또 아파트'다. 이 신조어가 등장한 것은 지금으로부터 13년 전으로 거슬러 올라간다.
2005년 11월 당시 2만여 가구 분양을 앞둔 판교신도시 단지에서 수도권 1순위 경쟁률이 3500대 1로 집계됐고, 이를 로또복권의 당첨 확률에 비교해 생겨난 말이다. '로또 아파트'는 최근 국내의 '아파트 신화'가 빚어온 우리시대 자화상이라고 말하고 싶다. 그야말로 자고 나면 '억, 억, 억' 소리를 내며 우상향 곡선을 그려왔다.
집값 상승의 폭은 왠만한 직장인들 연봉과 견주기도 힘들 만큼 차이를 보였다. 평범한 직장인이 서울에서 내 집을 마련하려면 꼬박 24년을 한 푼도 쓰지 않아야 가능하다는 통계도 있다. 반면 집값의 오름세는 쉼없이 숨가쁘게 달렸다.
일부에서 갭 투자 등 아파트로 돈을 벌지 못한 직장인들은 자조의 대상으로 전략하기도 했다. 연장선에서 얼마 전 북위례(신도시) 내 공공택지에서 공급된 한 아파트의 청약 경쟁률이 최고 242.7대 1, 평균 130.33대 1을 기록하기도 했다. 역시 '로또 아파트'로 불렸다. 이런 현상은 실수요자의 적극적 관심에서 비롯된 건 절대 아니라고 본다.


정준양호의 색채는 이 말에 잘 녹아들어 있다. 남들보다 더 빨리 달리지 않으면 굶어죽는다는 위기의식을 바탕으로 정 회장은 포스코의 체질개선에 나섰다. 키워드는 ‘스피드’였다. 사내 의사결정은 물론 고객 응대 등 모든 면에서 속도를 낼 것을 독려했다. 공급보다 수요가 넘치는 국내 철강시장의 특성상 그동안 편하게 먹이를 먹던 공룡에게 ‘살 빼고 뛰라’고 주문한 것이다.
정 회장이 취임하자마자 경영관리 주기를 분기에서 월 단위로 단축한 것이나, 모든 보고서를 1쪽으로 줄이고 모든 간부와 영업직원에게 스마트폰을 지급해 대면결재를 온라인 결재로 바꿔나간 게 모두 이런 맥락에서 이뤄졌다. 빠른 의사결정 시스템을 만들어 고객 요구에 신속하게 대응하라는 주문이다.
그는 “할 수 없다, 불가능하다, 무리다는 말은 하지 말라. 일단 시도하라”고 강조하고 있다. 지난 5월 포스코가 대우인터내셔널의 우선협상대상자로 선정되자 국제 신용평가회사인 무디스는 “신용등급을 낮출 수 있다”고 우려했다. 그러나 국내에선 포스코의 현금성 자산이 6조원이 넘는 등 재무구조가 탄탄해 ‘승자의 저주’는 없을 것으로 내다봤다. 오히려 그동안 현금을 쌓아두기만 하고 제대로 투자를 하지 않는 보수적 경영에서 벗어난 것을 높이 평가하는 분위기다.
개발독재 시대에 제철보국의 기치를 내걸고 설립된 포스코는 상명하복과 일사불란의 분위기가 강했다. 직원들이 회장과 스스럼없이 대화하는 것은 상상하기 어려운 일이었다. 하지만 요새 포스코는 분명 바뀌고 있다. 관리위주의 상의하달식 의사결정을 지양하고, 소통을 강화해 나가고 있다. 매달 보고와 지시 중심으로 진행되던 회의를 토론식으로 바꾼 게 대표적이다. 지난달 사보에서 정준양 회장이 직원들에게 상사의 마음을 얻을 수 있는 노하우를 공개할 정도로 분위기는 자유로워졌다.
포스코에 스피드와 효율·소통·경쟁의 DNA가 자라고 있는 것이다. 이 같은 변화는 공급자 중심에서 수요자 중심으로 변한 마케팅에서 잘 드러난다. 정 회장은 틈날 때마다 “포스코 마케팅팀은 지금까지 항상 모자라는 제품을 배분한 것이지 고객 만족 마케팅을 해본 적이 없다”며 “앞으로는 고객과 회사의 이익이 상충할 때 회사의 이익을 버리고 고객의 신뢰를 얻으라”고 말한다. 포스코가 마케팅과 제철소 조직을 통합해 탄소강 사업부문을 신설한 것도 마케팅과 생산 간의 유기적 협업을 통해 보다 빠르게 고객의 소리에 대응하기 위한 시도다.
체질을 바꾸고 있는 포스코는 금융위기에 빛을 발했다. 조강생산량 기준으로는 세계 4위지만 글로벌 경쟁력 면에서 세계 최고 수준이다. 세계적 철강전문 분석기관 WSD(World Steel Dynamics)는 지난 4월 전 세계 철강사 32개사를 대상으로 총 23개 항목을 평가한 결과 포스코를 가장 경쟁력 있는 철강사로 선정했다. 2004년 이후 처음이다. 글로벌 금융위기로 세계 1위 철강사 아르셀로미탈이 지난해 적자 전환하며 허우적대는 사이 포스코는 오히려 좋은 평가를 받았다. WSD는 포스코가 전사적 원가절감과 혁신적인 기술개발을 통해 양호한 경영성과를 거둔 것을 높게 평가했다고 밝혔다.
포스코는 금융위기에도 연구개발(R&D) 투자를 줄이지 않았다. 2007년 3032억원이던 R&D 투자비는 2008년 4427억원, 2009년 4543억원으로 계속 늘었다. 올해는 5000억원을 목표로 하고 있다. 과감한 투자는 싼 원재료로 고품질의 철강을 만들 수 있는 기술력으로, 그리고 이 기술력은 다시 원가 경쟁력으로 이어졌다. 포스코는 2006년 이후 매년 1조원 이상 원가를 절감하고 있다. 올해도 1조1500억원의 원가절감을 목표로 하고 있다. 공급자 중심의 자세, 무사안일의 공기업 생리에 머물렀다면 이런 성과를 내기 힘들었다.
달라진 DNA는 해외에서도 여실히 나타나고 있다. 철강 본업의 토대 위에 종합소재·에너지 등 신성장 동력 사업을 적극 개발하기 위해 인도와는 2005년, 인도네시아와는 2009년부터 각각 1200만t과 600만t의 일관제철소 사업을 추진하고 있다. 철강업계의 경쟁력은 철광석·원료탄 자급도에 따라 좌우될 것으로 보고, 해외 자원 확보에도 힘쓰고 있는 것이다. 정준양 회장이 지난해 2월 취임 이후 해외자원 확보를 위해 다닌 비행거리만 32만㎞가 넘는다.
하지만 포스코의 개혁은 아직 미완성이다. 외국인 주주 지분이 48.77%인 글로벌 민간기업이지만 공기업 성격이 여전히 남아 있다. 오너가 없다 보니 몇 년마다 바뀌는 전문경영인 체제에서 외풍에 약하고, 과감한 결단을 하기 어렵다는 지적도 있다. 포스코 김동만 상무는 “조직 내에 신뢰의 문화를 확산하고, 스피드 DNA를 접목하면 포스코가 추구하는 3.0 시대를 열 수 있을 것”이라고 말했다.
중국 멀찌감치 따돌릴 차세대 독자 기술 개발해야
포스코가 말하는 포스코
글로벌 금융위기가 세계 철강산업 판도를 빠르게 바꾸어 놓았다. 가장 두드러진 변화는 동아시아의 약진이다. 한·중·일 3국의 세계 철강 생산 비중은 2년 만에 10%포인트 이상 늘어 지난해 60%에 근접했다. 양적 성장뿐 아니다. 혁신기술 개발을 선도하고 원료시장 패러다임 변화도 주도하고 있다. 그렇다 보니 세계에서 가장 경쟁이 치열한 시장이 됐다. 중국과 일본의 틈새에서 자칫 잘못하면 포스코는 넛크래커 상황에 빠질 수 있다. 급변하는 환경 속에서 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장을 유지하기 위해서는 지금까지와는 다른 접근을 해야 한다.
첫 해답은 기술 혁신에서 찾아야 한다. 중국이 기술로 무장하면 포스코가 설 자리는 없다. 중국의 강력한 도전에서 벗어나기 위해서는 모방할 수 없는 독자 기술을 만들어내야 한다. 또 환경과 자원의 한계를 극복할 수 있는 친환경·자원절약형 차세대 혁신기술 개발에서 중국을 멀찌감치 따돌려야 한다. 그동안 포스코는 연구개발(R&D)에 과감하게 투자한 결과 조업 기술에서 세계적 수준에 도달했고, 일부 기술에서는 일본을 추월했다. 포스코가 짧은 역사에 세계적 기술력을 확보한 배경에는 일본이라는 좋은 선생이 있었음을 부인하기 어렵다. 그러나 이제 포스코는 더 이상 벤치마킹할 대상이 없다.
두 번째 과제는 원료의 안정적 확보다. 지금 세계 철강산업은 ‘원료의 시대’에 직면했다. 원료 가격이 치솟다 보니 원료의 안정적·경제적 확보 여부가 경쟁력에 절대 영향을 끼친다. 중국은 적극적으로 자원 확보에 나서고 있다. 바오스틸은 아프리카·캐나다·남미에 전략적 철광석 공급기지를 구축하고, 현재 소요 철광석의 80% 이상을 수입하고 있는 우한강철은 5년 내 완전 자급하겠다는 계획을 내놓았다. 포스코도 적극적인 해외 자원개발 투자 외에 다른 대안이 없다.
포스코가 가야 할 세 번째 길은 글로벌화다. 국내 철강시장은 이미 성숙단계에 접어들었다. 새로운 성장동력을 신흥 성장시장에서 찾는 일은 불가피한 선택이다. 선진 해외 업체들과 진검 승부를 해야 한다. 그런 만큼 치밀한 사전 준비가 필요하다. 비용 절감을 위해 해외에 지사나 공장을 세우는 것을 글로벌화라고 안이하게 생각해서는 곤란하다. 모든 경영 역량을 총동원해야 한다.
어느 것 하나 쉬운 게 없다. 그러나 여기서 해답을 찾지 못하면 포스코의 미래를 장담할 수 없다. 포스코는 이러한 경쟁 상황을 넘어서기 위해 ‘의식과 문화’ 차원에서 새로운 DNA를 착상시켜 나가고 있다.
김준한 포스코경영연구소장
포스코 다음 과제는
종합소재업체 도약 위해 유연성·창의성이 필수
포스코가 42년이라는 최단기간에 글로벌 철강기업으로 성장한 것은 창업 초기부터 불굴의 도전정신과 제철보국이라는 창업정신, 무에서 유를 창조해 내는 창조적 지혜가 어우러졌기 때문이다. 이러한 성장으로 포스코는 자동차·조선·기계·전자·건설 등 우리 주력 산업의 급성장을 뒷받침해 왔다. 국내 철강산업은 경쟁국에 비해 전후방 연관 효과가 크다. 포스코는 조선·자동차 등 국내 주력 산업의 경쟁 우위를 뒷받침해 왔다. 포스코의 성장이 우리나라 제조업 경쟁력을 중국·인도에 이어 세계 3위(미국 경쟁력위원회 평가)로 이끌어 내는 데 일조했다고 볼 수 있다.
포스코는 이제 철강산업에서 구축한 핵심 역량을 기반으로 환경·에너지 등 연관 산업으로 확장해 나가고 있으며 티타늄·지르코늄·마그네슘 같은 신소재를 생산하는 종합소재 업체로의 도약을 준비하고 있다. 이러한 포스코의 변신은 지속적으로 축적해 온 내부 역량을 기반으로 글로벌 소재 공급업체로 변신을 도모한다는 점에서 적절하다고 볼 수 있다. 포스코는 연구개발(R&D)을 확대하고 기술 개발과 인력 양성을 위한 투자를 아끼지 않으면서 철강제품 및 공정기술의 첨단화와 고기능화를 위해 노력해 왔다. 일본 신일철의 R&D 투자가 지난 10년간 연평균 2% 늘 때 포스코는 연평균 12.2%나 증가했다.
그러나 과제도 있다. 사업 영역 확장이나 수직 통합을 통한 대형화를 뛰어넘는 체질 개선이 필요하다. 지금까지 포스코의 경쟁 우위를 뒷받침했던 설비 및 시스템 기반, 공정 및 제조 기술 우위, 공급자 우위적인 마케팅 전략만으로는 더 이상 충분하지 않기 때문이다.
연료전지 자동차나 유비쿼터스 등 수요산업에서의 제품 구조 변화는 더 이상 먼 미래가 아니다. 소재의 첨단화와 융복합화·고기능화는 선택이 아니라 필수가 되고 있다. 이는 포스코 같은 중후장대형 소재업체에서도 유연성과 신속성·창의성이라는 새로운 DNA가 자리 잡아야 한다는 것을 의미한다.


안양유원지 초입에 위치하고 있고 여름에는 휴가객들이 유원지 물놀이로 발디딜 틈 없을 정도로 많은 사람들이 오는 곳입니다.
이곳 점포에서 2분거리에 1,500세대의 대단지 아파트가 들어오며 2월 부터는 철거공사에 들어간다고 합니다. 지금도 공사관련 인부들이 많이 찾아오고 있습니다.
아깝지만 개인사정으로 급하게 내놓게 되었습니다. 지금은 순대국집으로 영업중이며 현재 메뉴 그대로 인수하셔도 좋고 카페로 업종 변경하셔도 좋은 자리입니다. 현 메뉴를 그대로 인수하신다면 순대국 기술 전수 및 창업을 도와드립니다.


이제 우리도 아동학대 관련 정책을 사후 대책에서 ‘조기 발견과 아동보호 우선주의’로 전환해야 할 때가 됐다. 한국은 아동이 학대로 사망할 확률이 아동 10만 명당 1.16명으로 경제협력개발기구(OECD) 29개국 중 3위다. 지난해 신고된 아동학대 사건은 1만7791건. 하지만 게임중독 아버지에 의해 2년이나 집에 감금됐던 인천 소녀처럼 숨겨진 학대는 더 많을 것으로 전문가들은 본다.
아동학대에 대한 우리 사회의 관심과 제도적 장치는 여전히 미비하다. 지난해 일어난 울산 계모 학대 사건 이후 ‘아동학대처벌특례법’이 제정됐지만 이 역시 사후대책 위주다. 우리나라는 체벌을 훈육으로 착각하고 아이를 부모의 부속물로 여기는 등의 뿌리 깊은 가부장적 문화로 애초 아동학대에 취약한 배경을 가지고 있다. 이에 의식적으로 더욱 강도 높은 아동학대 예방 및 제재를 하지 않으면 학대를 줄이기 힘들다는 게 중론이다.
먼저 아동학대에 대해 공권력이 더욱 적극 개입할 필요가 있다. 아동학대는 80% 이상이 친부모에 의해 저질러진다는 점에서 친권 제한을 적극 활용해야 한다. 특례법은 아동이 학대를 당해 응급조치를 받을 경우 친권을 제한할 수 있도록 했다. 그러나 일선 수사기관이나 학교 등에선 친권을 제한하는 데 소극적이어서 실효를 거두지 못하고 있는 게 문제다.


초겨울은 유한성을 느끼고 자각하는 인간 우리들에게 "이제는 모든 것을 잊고 , 잊는 법을 배우라!"고 재촉한다. 요즘은 한 가정에 중증이거나 경증 이거나 자주 잊고 망각하는 치매환자 혹은 초기 치매상태의 부모나 배우자를 갖지 않는 가정이 별로 없을 만큼 많아져서 기억상실 곧 잊음(Forgetting)이 주는 아픔, 고통, 충격, 슬픔을 겪지 않는 가정이 별로없을 지경이다. 60-70살 까지만해도 그렇게 총명하고 능력있고 사리분별이 또렷하던 아빠나 엄마가 마치 딴 사람처럼 기억상실로 무너져가는 모습을 지켜보는 식구들은 비참함을 절감한다.
인간이 기억하던 일들을 잊는 다는 현상은 의학적으로 단순하게 말하면 뇌기능의 자연쇠퇴, 손상, 심신적 충격으로 인해서 발생한다고 본다. 늙어가면 두개골도 작아지고 쪼그라들면서 뇌용량도 줄어들고 따라서 꼭 필요불가결한 기억해야할 사항이 아니면 기억저장을 뇌 스스로 걸러서 기억하려들지 않는다. 그런 경우는 늙어가면서 망각증상이 점점 심해지거나 평범한 일들도 기억하지 못하는 현상은 어찌보면 자연스런 자연의 이치요 순리다.
잊는다는 인간의 정신 심리적 현실을 다른 측면에서 보면 감사해야 할 현상이기도 하다. 왜그러한가? 가령 예들면, 지난날 한 때 큰 죄를 범한 일로 양심이 고통스럽던 일, 분노 때문에 몸이 떨릴만큼 증오심의 해일 앞에 감정이 휘몰아치던 일, 교회나 직장 안에서 다른사람이 준 언어의 폭력 때문에 쓰리던 감정, 등등이 잊혀지지 않고 계속 생생하게 기억된다면 우리가 정상적 일상생활인들 영위할 수 있을 건인가? 그러므로 잊는다는 정신 심리적 현상은 아픔과 감사라고 하는 양면의 얼굴을 갖는다.
잊혀짐(Being forgotten)은 존재 완전상실이요 존재하는 것의 완전 무화(無化)
그러나, 잊혀진다는(Being forgotten) 것은 사람이 혹은 사람이상의 타자가 나를 더 이상 기억해주지 않는 일이기 때문에 잊음과는 전혀 다른 개념이다. 인간의 상당부분 중요한 일들은 자기가 잊혀지고 말 유한한 존재라는 현실에 저항하는 실존적 몸부림이다. 마을에 공적비를 세우고, 기념관을 세우고, 저술직품을 남기고 , 심지어 엄청큰 성당 건물을 짓는 성직자들도, 겉으론 하나님의 영광 위해서 이지만, 자신들의 업적으로서 후세인들에게 잊혀지지 않으려는 무의식적 몸부림일 수 있다.
좀 더 세밀하게 숙고해보면, 소박한 서민들 특히 먹고살기 위해서 생존투쟁을 하는 사람들에게 잊혀지지 않을려는 욕구는 사치스럽고 한가로운 이야기 이다. 살기가 너무 힘들면 그 고통을 견디기 어려워 가족동반 자살을 선택 하는 경우도 본다. 그러므로 타자에게 잊혀지는 두려움을 강하게 느끼는 부류는 유명한 사람들, 부자와 권력자들, 명예를 중시하는 유명한 연예인들이나 종교지도자들과 지식인들에게 더 강하게 욕구되는 현상이다.
그런데 문제는 현대인들이 점점 더 무신론적이고 현세적 인간이 되어갈수록, 죽음을 더 이상 두려워하지 않듯이 남에게 잊혀진다는 사실을 두려워하지 않게 되어간다는 문명사적 특징이 나타나고 있다. 존재하는 모든 것들은 어차피 "한번 살고 가면 그만인데 뭘 염려하거나 관심할 필요 있는가?"라는 담대한 생각을 하기 시작했다는 점이다. 한발 더 나아가서 한번 살고 간 나의 발자취나 나에 관한 기억이 완전히 도리어 사람들에게서 깨끗이 잊혀지고 지워지기를 바라는 사람도 없지 않아 있는 현실이다.
왜 '생명책'(Book of life)을 말하고 하나님의 기억을 갈망하는가?
성경은 잊음과 잊혀짐에 대하여 어떻게 생각하는가? 그 대표적 생각이 시편 90편 앞부분에 잘 나타나 있다. "주께서 사람을 티끌로 돌아가게 하시고 말씀하시기를 너희 인생들은 돌아가라 하셨사오니, 주의 눈앞에서는 천년이 지나간 어제 같으며 밤의 한 순간 같을 뿐임이니이다. 주께서 그들을 홍수처럼 쓸어가시나이다. 그들은 잠간 자는 것 같으며 아침에 돋는 풀 같으나이다. 풀은 아침에 꽃이 피어 자라다가 저녁에는 시들어 마르나이다"(시90:3-6).
이스라엘 신앙인들은 인간이 잊혀지고 말 존재라는 사실을 겸허하게 받아드렸다. 사람들이나 공동체나 역사나 국가가 자기 이름을 잊지 않고 오래 오래 기억해주는 일에 관심두지 않았다. 어차피 그들 혹은 그것들도 잠간 존재하다가 사라져 버릴 한갓 피조물에 불과하다는 것을 깊이 깨닫기 때문이다. 그러나 이스라엘 신앙인들은 영존하시는 하나님이 이스라엘민족이나 의인을 잊어버리고 기억해주시지 않는 일에 대하여 두려워했다. 한 여름날의 풀꽃 같은 연약한 피조물인 인간도 하나님이 기억해 주신다면 결코 무화(無化) 되지 않는다는 신앙을 가지고 있었다.
"시온이 이르기를 여호와께서 나를 버리시며 주께서 나를 잊으셨다 하였거니와, 여인이여 어찌 그 젖 먹는 자식을 잊겠으며 자기 태에서 난 아들을 긍휼히 여기지 않겠느냐? 그들은 혹시 잊을지라도 나는 너를 잊지 아니할 것이라'(사49:14-15). 누가복음이 전하는 바에 의하면 참새 다섯 마리가 두 앗사리온에 팔려가듯이 천대받고 멸시받는 민초들을 항하여 "몸을 죽이고 그 후에는 능히 더 못하는 자들을 두려워하지 말라....하나님 앞에는 그 하나도 잊어 버리시는 바 되지 아니하는도다. 너희에게는 심지어 머리털까지도 다 세신바 되었나니 두려워하지 말라. 너희는 참새보다 귀하니라"(눅12:5-7)고 예수께서 말씀했다고 전한다.
근본이 바로서면 살길이 생긴다(本立而道生)
참으로 성경은 이상하고 신비스런 경전이다. 한편으론 인간과 인생을 들풀과 같고 잠간 보이다가 없어지는 안개(약4:14) 같은 존재라고 인간의 유한성과 그 덧없음을 고백하면서도, 영존하시는 하나님이 그 덧없는 들풀 같은 존재를 기억하신다는 신앙과, 하나님이 기억하시는 한 인간은 어떤 새로운 형태일지라도 새 생명을 선물로서 지속 받는다는 신앙을 주장한다. 그리고 '역사적 공동체 생명현실' 과정과 그 안에서 살아있다고 믿는다.


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주말만 되면 침대와 혼연일체하는 사람을 위한 최고의 침대가 등장했다.
이탈리아 건축가이자 디자이너인 Fabio Vinella가 디자인한 HiBed는 각종 디지털 기술이 응축된 스마트 침대다. 단순하게 잠만 잘 수 있는 침대가 아니다. 스마트 침대란 이름에 걸맞게 와이파이, 프로젝터, 스피커 기능이 장착되었으며, 이를 통해 침대에 누워서 넷플릭스를 감상하거나 게임을 즐길 수도 있다.
단순히 놀거리만 장착한 침대는 아니다. HiBed의 본래 용도는 사용자의 수면체크를 통해 건강한 수면 생활을 끌어내는 것에 있다. 스마트폰 앱을 통해 사용자의 수면 상태를 체크하거나 이를 통해 활력지수나 체중의 변화까지 알려준다.


버스파업 내일부터 뭐 타고다녀야 하나요? 버스노조가 파업을 선언했다. 오는 15일부터 버스파업 2만대가 줄줄이 파업을 시작한다. 2만대가 일제히 멈추는 일은 흔한일이아니다. 교통길 혼잡이 더욱이 예상된다. 모두다 차를 끌고 나올것이다. 이런다고 택시들이 신이날까? 아마 같은 기사의 입장으로서 다들 마음이 불편할것이라고 본다. 서울에 있는 버스사업장마다 버스파업 초읽기에 들어갔다고한다. 정말 많은 분들이 버스파업을 통해서 어떤생활을 생각하면 또한 이번일로 52간제가 도입이 될것인지 의견이 분분하다. 이번 버스파업 투표를 통하여서 234곳의 버스사업장에서 과반수 이상으로 압도적으로 찬성의 표를 얻었다. 아마도 이를 악물고 파업에 들어갈것이데, 몇일동안 파업에 들어갈지가 의문수다. 이를통해서 많은 부분에서 불..
헌팅턴병 어떤병인가요?
친절한 생활정보씨 Living Information 팩트체크 Father's 2019. 5. 9. 22:45
헌팅턴병 어떤병인가요?최근 온라인에서 이슈가되어지는게 있다면 바로 헌팅턴병 인거 같다. 닥터 프리즈너에서 남궁민이 헌팅턴병으로 최원영을 끌어내릴 계획을 해서 헌팅턴병에대해서 언급이 계속 나오고 있기 때문이다. 헌틴턴병이라고 불리우고, 또는 헌팅톤 병이라고도 불리운다. 진료과는 의학유전학과에서 진료를 담당하고 있으면, 이와 관련된 질병으로는 척수구근 근위축증, 유약 증후군, 그긴장성 이영양증, 프리이드라이히 운동실조증, 척수소뇌성 운동실조증등이 있다. 뇌질병 4대질병중에 한가지인 헌팅턴병 고칠수 있을까? 그 원인은?먼저 헌팅턴병이 어떤병인지 알아보고 가도록하자. 헌팅턴 질환은 신경계에 영향을 미치는 유전성 뇌질환이라고 할수 있습니다. 이질환은 일반적으로는 발병된후에 15년에서 25년은 정신적으로 심각한 무..
송현정 기자 대통령에게 묻는다 화이팅
금융 팩트체크 Father's 2019. 5. 9. 21:44
송현정 기자 대통령에게 묻는다 화이팅대통령에게 묻는다 문재인 대통령과 함께 송현정 기자가 단독으로 인터뷰를 하게 되었습니다. 송현정 기자는 계속해서 대통령 문재인 에게 질문을 던지게 되는 형식의 프로그램이다. 대담 프로그램인만큼 기자를 선택할때에도 정말 심여를 기울였을것 같다. 송현정 기자는 현재 대통령이 말할때 계속 잘라먹는다는 의견때문에 네티즌들의 질타를 받고 있다. 또한 자유한국당 대변인이 아니냐는 소리도 송현정 기자에게 쏠리고 있다는 의견이다. 많은 분들이 송현정 기자를 질타하고 무슨 선생님이냐 대통령을 가르치려고 하냐 이런소리도 계속해서 트위터를 통해서 나오고 있습니다. 겨우 대통령에게 질문하는것이 저정도 질문밖에 못하냐? 질문을 잘준비했어야 했는데 하는 아쉽다는 의견이 송현정 기자에게 쏠리고 ..
진아름 남궁민 몸매 나이 키 이것만알면된다
연예계 핫 이슈 모음 팩트체크 Father's 2019. 5. 9. 18:56
진아름 남궁민 몸매 나이 키 이것만알면된다모델 진아름이 완벽한 몸매를 자랑했다. 가족과함께 양양에 어버이날 기념으로 가서 사진을 sns를 통해서 공개했습니다. 오늘 밤 방송되어지는 해피투게더4에서 진아름은 남궁민과의 연애생활을 공개하고 그의 탁월한 입담또한 발산을 하게 됩니다. 진아름 나이는 1989년 11월 9일 생으로 만 29세로 현재 남궁민과 연애를 진행중에 있습니다. 진아름 키는 174센치 미터입니다. 가족은 쌍둥이 진다운이 있습니다. 진다운 또한 모델로 활동중에 있으며, 쌍둥이 자매라는 사실이 재미있습니다. 진아름 학력으로는 백제예술대학 모델과를 졸업하였습니다. 진아름은 영화에서 라이트마이파이어라는 작품을 했었습니다. 또한 어떤이의 꿈에서 면접녀역으로 활약을 했습니다. 또한 플랑크 상수 영화에서..
정영숙 나이 딸 전유경 이것만알면된다
연예계 핫 이슈 모음 팩트체크 Father's 2019. 5. 9. 18:19
정영숙 나이 딸 전유경 이것만알면된다오늘은 51년만에 예능에 첫발을 내딛은 샤넬 할머니 정영숙 배우를 소개합니다. 정영숙 나이 그리고 정영숙의 딸 전유경 까지 한번 알아보도록 하겠습니다. 해피투게더 4를 통해서 숨은 끼를 마음껏 발휘는 모습이 정말 재미있는거 같습니다. 정영숙은 유재석에게 아무리 그렇게 찔러바도 안넘어간다며, 옛날에 기자들이 쓰는 방식을 그대로 사용하고 있네 하며 웃음을 자아냈던 정영숙 이었습니다. 정영숙 그가 51년만에 첫예능에 출연한 이유는 무엇인가?전영숙은 오늘밤에 방송하는 예능방송인 해피투게더4에 게스트로 출연을 하게 됩니다. 오늘은 특집으로 방송을 하게 되는데요. 김혜자씨의 소감발표때문에 눈이부시게에서 활약했던 배우들이 총출동을 하게 됩니다. 꽃중년인 노주현 그리고 고품격 배우 ..
한지성 남편 블랙박스 진실은?
연예계 핫 이슈 모음 팩트체크 Father's 2019. 5. 9. 15:44
한지성 남편 블랙박스 진실은?배우 한지성은 20대 여배우 교통사고로 실시간 검색어에 계속 오르고 있습니다. 이유는 의문의 죽음때문이 아닐까요? 오늘 뉴스내용을 토대로 꼼꼼하게 살펴보도록 하겠습니다. 중요한것은 한지성 남편 블랙박스에 담긴 진실이 팩트가 아닐까 생각되어지는데요. 인천고속도로를 달리는중 도대체왜 2차선에 차를 세워 둔걸까요? 오늘 한지성 남편 블랙박스가 공개됨으로 많은 이들의 추측이 사실이 되어서 너무나 안타까운 소식을 전하고 있습니다. 한지성 프로필 한지성은 ttf엔터테인먼트 소속입니다. 한지성은 1990년생으로 현재 만28세입니다. 서경대학교를 졸업하고, 연극영화학과를 나왔습니다. 한지성배우는 먼저 비돌스라는 걸구룹에서 활동을 하였는데, 최근 교통사고로 사망한 여배우가 한지성이어서 더욱이..
변정수 집 6억 홈쇼핑 변정수 보통여자 아니구나!
연예계 핫 이슈 모음 팩트체크 Father's 2019. 5. 8. 14:04
변정수 집 6억 홈쇼핑 변정수 보통여자 아니구나!변정수가 티비프로그램을 통해서 집을 공개하고, 최근에는 홈쇼핑을 통해서 변정수는 90분만에 6억의 매출을 올리는 신기록을 세운자라면서 란제리 홈쇼핑의 대부로 불리우고 있습니다. 원래 변정수는 모델로 데뷔를 했고, 사실 직업도 모델입니다. 변정수에게는 딸이 있는데, 엄마의 끼를 잘빼다박아서 패션감각이 뛰어나고, 사진찍기를 좋아한다고 합니다. 변정수는 탤런트겸 영화배우로 현재 활동을 하고 있습니다. 변정수 나이는 1974년생으로 4월15일이 생일입니다. 키는 174센치의 장신입니다. 몸무게는 53킬로그램으로 알려져 있습니다. 변정수가 속해있는 소속사는 아이오케이컴퍼니 입니다. 가족은 딸 유채원 딸 유정원, 동생 변정민 이렇게 함께 살고 있습니다. 변정수의 학력..
친절한 생활정보씨 Living Information/건강처방전 팩트체크 Father's 2019. 5. 7. 15:59


극은 들라에와 베를렌느가 죽은 랭보의 마지막 시를 찾아 떠나는 여정으로 시작한다. 두 사람은 여행 내내 랭보에 대한 추억을 공유한다. 그 안에서 랭보는 불과 7세에 소설을 쓰며 독창적인 글로 자신을 표현한 천재이자 17세에 프랑스 파리에서 기성 문단을 신랄하게 비판한 반항아다.
특히 랭보는 누구보다 시와 시인이 무엇인지 처절하게 고민한 인물이다. 그는 현대시의 창시자라 불리는 샤를 보들레르(Charles Baudelaire)의 후계자를 자처한다. 또한 헐벗고 굶주릴지언정 시를 포기해서는 안 되며 시인이란 모든 제약과 통제를 넘어 사물과 시대를 관찰하는 투시자(voyant)라고 주장한다.
신념이 굳센만큼 저항도 거세다. 파리 주류 시인들은 랭보를 외면하고 가정을 버리고 랭보를 선택한 베를렌느도 비판한다. 그럴수록 랭보와 베를렌느는 영국과 벨기에 등 유럽 전역을 떠돌며 시에 몰두한다. 하지만 궁핍함을 못 견디고 갈등한 끝에 베를렌느가 랭보의 손을 총으로 쏘는 '권총 사건'으로 파국을 맞는다. 혼자 된 랭보가 죽기 전 아프리카 어딘가에 남겼다는 마지막 시, 랭보의 가장 걸작이라 짐작되는 미지의 작품이 극의 종착역이다.
시인의 생애를 다룬 뮤지컬답게, '랭보'는 오프닝부터 피날레까지 실제 시어를 노랫말로 적극 활용한다. 베를렌느의 동명 시에서 착안된 오프닝 곡 '내 마음에 내리는 눈물'부터 랭보의 작품을 토대로 한 피날레 곡 '영원'까지 우수에 젖은 시어들이 청중의 감수성을 자극한다. 기억 속 랭보의 첫 등장을 알리는 '취한 배', 랭보가 걸음마 수준도 안 된다며 기성 문단을 조롱하는 '앉은뱅이들', 가장 담백한 언어로 최상의 다정함을 노래한 베를렌느의 '초록' 등 랭보와 베를렌느의 다채로운 작품들이 무대 위에 흐른다. 작품 특성상 중독성보다 서정성을 강조한 넘버들이 주를 이루고 창작 초연임에도 불구하고 모두 한 번만 들어도 맴돌 정도로 높은 완성도를 자랑한다.
배우들의 활약도 눈여겨볼만하다. 타이틀 롤 랭보 역의 정동화는 시 밖에 모르는 저돌적인 소년미를 자랑한다. 안정적인 발성, 정확한 발음, 화려한 무대 매너 등 출중한 실력에서 기반한 자신감이 그의 랭보를 더욱 빛나게 한다. 무대 층계를 뛰어넘거나 베를렌느에게 업히는 것은 물론, 소품이 잘못 전달된 실수조차 애드리브로 보일 정도로 안정감을 자랑한다. 김종구와 정휘도 랭보를 향한 사랑과 우정을 특유의 호소력 짙은 음색과 연기로 풀어내며 몰입을 돕는다.
다만 문제는 기시감이다. 아무리 유려한 시와 노랫말, 선율, 출중한 연기가 등장하더라도 '랭보'를 에워싸는 '어디서 본 것 같은 기분'을 떨칠 수 없다. 실제로 최근 대학로 소극장에서 '랭보'와 같은 문인을 소재로 한 작품이 대거 등장한 바 있다. 추리소설 작가들의 이야기를 그린 '인터뷰', 시인 이상의 내면을 분열된 자아로 표현한 '스모크', 경성 시대 문인들의 모임 구인회(九人會)에서 착안한 '팬레터' 등이다. 등장인물이 문인이라는 점, 주인공이 마지막으로 남긴 작품 혹은 사건에서 시작하는 구성, 등장인물들이 현실과 과거를 넘나드는 전개 방식, 우정과 사랑을 넘나드는 브로맨스 코드까지 모두 유사하다.


클라이맥스 시리즈 퍼스트 스테이지가 마무리 된 가운데, 일본시리즈 진출 티켓을 놓고, 요미우리와 한신이 파이널 스테이지에서 만나게 되었다. 먼저 홈 팀 요미우리 자이언츠는 지난 9월 21일 요코하마전 승리를 통해 우승 매직넘버를 모두 지우며 2014년 이후 5년만에 센트럴리그 정규시즌 우승을 차지하며 파이널 스테이지에 먼저 선착했다. 한편 이에 맞서는 원정팀 한신 타이거스는 정규시즌 막판 파죽의 6연승에 힘입어 마지막 남은 클라이맥스 시리즈 티켓을 거머쥐었고, 퍼스트 스테이지에서 3차전까지 가는 혈투끝에 2승 1패로 요코하마를 누르고 파이널 스테이지에 안착했다.
(* 참고로 글라이맥스 시리즈 파이널 스테이지는 퍼스트 스테이지와 마찬가지로 시리즈 모든 경기가 상위 순위인 1위팀 홈 구장에서 개최가 되는건 동일하지만, 1위팀에게 1승 어드벤티지를 주고 시작한다. 따라서 7전 4선승제가 아닌 6전 4선승제로 출발하기에 1위 요미우리는 3승만 거두면 일본시리즈에 진출하게 되고, 퍼스트 스테이지 승자인 한신은 4승을 거둬야 일본시리즈 진출이 가능하다.)
요미우리 자이언츠 선발투수 - 야마구치 슌
올해 정규시즌을 15승 4패 평균 자책점 2.91로 개인 커리어 하이를 찍으며 기분 좋은 나날을 보내고 있는 야마구치는 한신과 3번의 맞대결에서 2승 1패 평균 자책점 3.54를 기록중이고, 지난해부터 현재까지 이 곳 도쿄돔에서 총 4경기 2승 1패 평균 자책점 5.00로 실점이 전반적으로 많다는 점이 다소 걸린다. 하지만 최근 홈 3경기에서 모두 퀄리티 스타트를 달성하는 등 막판엔 안정을 되찾은만큼 못해도 6이닝 2실점 정도는 기대해 볼 수 있다.
한신 타이거스 선발투수 - 모치즈키 마츠키
지난 9월 22일 요코하마와 홈 경기에서 3.2이닝 3피안타 무실점으로 물러난 모치츠키는 야마구치와 다르게 2군과 1군을 오가면서 투구 조정기간을 자주 거친탓에 올해 1군 등판기록이 총 8경기 1승 1패 평균 자책점 4.02가 전부다. 그리고 선발로 나선 경기에서 초반인 1~3회에 제구가 심하게 흔들린다는 치명적인 약점을 지니고 있고, 클라이맥스 시리즈 중 파이널 스테이지 상당히 큰 무대에서 1차전 선발로 나서야 한다는 부담감을 과연 열쳐낼 수 있을지 의문부호가 많이 붙는다. 참고로 올 시즌 요미우리 상대로 이 곳 도쿄돔에서 4월 4일 불펜으로 등판해 3이닝 4피안타 3실점을 기록한 바가 있다.


그들이 형장으로 택한 곳은 바닷가 모래사장이었다.' 샤를르 달레의 '한국천주교회사' 한 구절이다. 충청남도 기념물 188호 '갈매못 순교성지'는 한국 유일의 바닷가 순교성지이자 한국 가톨릭 교회에서 최고로 꼽을 만큼 서해안 중요 성지이다. 이곳이 성지가 된 이유는 병인박해가 한창이던 1866년 3월 30일 다블뤼 안토니오 주교, 오매트르 베드로 신부, 위앵 마르티노 신부, 황석두 루카, 장주기 요셉 및 수많은 무명 순교자들의 피로 물든 처형장이기 때문이다.
다블뤼 안토니오 주교는 프랑스인으로 1866년 3월 제 5대 조선교구장으로 임명돼 충남 서부지역 포교에 전념하던 중 황석두 루카와 함께 당진 지방에서 체포됐다. 이 소식을 전해들은 프랑스인 오매트르 베드로 신부와 위앵 마르티노 신부도 더 많은 신자들이 고통을 당하고 피해를 당하지 않도록 자수했다. 이들은 한양 의금부로 압송돼 가혹한 문초를 받은 뒤 사형이 확정돼 갈매못에서 처형 당했다.
이때 장주기 요셉도 그들과 함께 순교할 것을 결심하고 스스로 죄인 행렬에 참가하여 함께 처형됐다.
이들 순교자들은 처형되는 순간에도 편안한 표정과 단정한 모습으로 하나님을 찾으며 이 땅의 천주교 번영을 기원했다고 전해지고 있다.
대원군이 새남터 대신 갈매못을 처형장으로 택한 이유는 고종이 병을 앓고있는 데다 명성황후와의 국혼이 한 달밖에 남지 않은 터라 "장안에 피가 흐르면 국가의 장래가 이롭지 못하다"는 무당의 예언과 이 곳이 당시 천주교 유입의 길목으로 많은 천주교인들이 활동하고 있어 처형을 통해 천주교인에게 본보기를 보이려 했기 때문이라고 알려졌다.
또 1839년 앵베르 범 주교와 모방 나 신부, 사스탕 정 신부를 처형한 것을 항의하려고 외연도를 서울 양화진으로 알고 프랑스 로즈 제독이 왔던 곳이라 서양을 배척하는 의미도 있다고 한다.
순교한 성인들의 시신은 3일간 전시된 뒤 황석두 루카 시신은 가족들이 거두어 부여 홍산 삽티에 안장했다가 훗날 충북 괴산군 장연면 방곡리 고향으로 옮긴 뒤 1982년 8월 25일 연풍성지에 안장했다.
나머지 네 순교자의 시신은 형장의 모래사장에 묻혔다가 6월 초 신자들에 의해 보령시 남포 서짓골(현재 미산면)로 이장됐다. 이후 1882년 블랑 신부의 지시로 발굴되어 일본 나가사키로 옮겨지고 천주교 포교의 자유가 인정된 후인 1894년 5월 서울 용산 신학교를 거쳐 1900년 서울 명동성당 지하실에 안치됐다. 이후 1960년대에 시성 시복 운동이 전개되면서 1967년 절두산 순교 기념관에 안치됐다. 병인박해 때 국내신도 8000여 명이 처형되었고 프랑스 선교사 12명 중 9명이 처형되었는데 그 중 5명이 갈매못에서 처형된 것이다.
이때 체포되지 않은 프랑스 선교사 3명중 리델 신부가 중국에 있는 프랑스 해군 사령관 로즈 제독에게 박해 사실을 알려 병인양요를 초래하게 된다.
갈매못 순교성지 순교성인 5인에 대해서는 1968년 로마 교황 바오로 6세에 의해 로마 교황청에서 시복(諡福)되었다 한국 천주교 200주년을 맞은 1984년 5월 6일 서울에서 교황 요한 바오로 2세에 의해 시성(諡聖)으로 추대 되었다.
갈매못 순교성지는 1925년 부여 정규량 신부, 공주 최말구 신부, 괴산 윤 바오로 신부의 적극적인 노력으로 발굴하게 되며 1927년부터 성지로 관리되기 시작했다. 1968년 다섯 순교자의 시복과 함께 복자기념비가 세워졌고 대천성당 유영소 신부와 신자들의 노력으로 토지를 구입하게 된다. 1984년 조경과 간선도로 정비되고 1985년 7월 시성비를 제막했다. 1999년 경당과 사제관, 수녀원이 완공됐으며 2006년 10월 31일 '승리의 성모 성당'을 봉헌하게 된다.
갈매못 순교성지에서 순교한 4위가 16년간 묻혔던 보령시 남포 서짓골도 150여년 만에 천주교 순례코스로 조성되고 있다. 천주교 대전교구는 이곳에 갈매못 성지에서 순교한 천주교 신자들의 넋을 기리기 위한 제대석과 순교 기념 현양비를 세웠다. 50여 t의 제대석에는 십자가 모양의 무늬조각과 함께 서짓골 성지에 임시 안장됐던 4명의 순교자 이름이 새겨졌고 35t 규모의 현양비에는 한문으로 '광영위주치명(光榮爲主致命)'이라 쓰여 있다.
갈매못 순교성지는 역사적으로 병인박해때 외에도 많은 신자들이 이곳으로 이송되어 순교한 곳 이다. 뿐만 아니라 다블뤼 주교의 유품과 유물이 소장되어 있어 역사적으로 중요한 가치를 지니고 있다. 이에 충남도에서도 도 기념물 188호로 지정했다. 무서운 곳으로 알려져 마을 사람들이 얼씬도 하지 않으려 했던 이곳은 길도 없어 배를 타고 와야 했지만 지금은 성지로 개발돼 경당 앞 천수만변 도로에 순례 단체가 줄을 잇는다. 자연환경적으로도 천주교 성지 중 한국에서 유일하게 바닷가에 위치한 성지로 경관이 매우 뛰어나 매년 4만에서 5만 명의 순례자와 관광객들이 찾고 있다.


개성 만점 주인공들이 박진감 넘치는 실험 대결을 통해 초등학교 고학년과 중학 교과서에 수록된 다양한 실험 속의 과학 이론과 용어들을 쉽고 재미있게 설명하고 있으며, 과학 원리까지 다루어 아이들의 과학에 대한 흥미와 탐구심을 높이는 데 적격이다. 37권에서는 용해의 정의, 용액의 여러 가지 특징에 과학 정보를 한눈에 보여 주는 실험이 펼쳐진다.
대결 속 다양하고 재미있는 실험을 통해 물질의 특성과 용해도, 포화 상태와 과포화 상태, 용액의 농도와 삼투 현상, 역삼투를 이용한 적정 기술에 대해 이해하고 이와 관련된 다양한 과학 정보를 익힐 수 있다.


이렇게 생각하면 좋은 집에서 살고, 먹을 것이 충분하며, 글을 읽을 수 있는 사람만 되어도 아주 특별한 선택을 받은 자라고 할 수 있습니다. 또 다른 측면에서 우리가 얼마나 행복한 사람들인가를 알려주는 통계가 있는데, 그 내용이 이렇습니다.
“만약 당신이 싸움의 위험이나 투옥되는 고독이나 고뇌, 혹은 굶주림의 비통을 한 번도 체험한 적이 없다면 당신은 세계의 5억 명의 사람들보다 행복한 것입니다. 만약 당신이 괴롭힘을 당하거나 체포, 고문 또는 죽음의 공포를 느낄 일 없이 교회에 갈 수 있다면 당신은 세계의 30억 명의 사람들보다 행복한 것입니다. 만약 냉장고에 식료가 있으며, 집에 입는 옷이 있고, 머리 위에 지붕이 있으며, 잠을 잘 수 있는 장소가 있다면 당신은 세계의 75%의 사람들보다 행복한 것입니다. 만약 은행에 예금이 있고, 지갑에 돈이 있다면 당신은 이 세상에서 가장 유복한 상위 8%에 들어가는 사람이 됩니다. 만약 당신의 부모님이 함께 건재하고, 두 명이 아직 함께 살고 있다면 그것은 매우 드문 일입니다. 그리고 지금 이 글을 읽을 수 있다면 당신은 전혀 문자를 읽을 수 없는 온 세상의 20억의 사람들보다 행복한 사람입니다.”


그의 시끄러운 외침은 튀빙겐의 영주 울리히 공작의 귀에도 들어갔습니다. 공작은 교수들에게 자연답사를 의무과목으로 정하라고 영을 내렸습니다. 이때부터 모두 자연에 나가 식물을 직접 봐 가면서 공부해야 했습니다. 중세에는 오히려 약사들과 “약초아낙”들의 식물지식이 풍부했습니다. 학자들은 이를 ‘천한 일’로 여겼으므로 학문에 발전이 없었던 것이고요. 꼭 지금의 어느 나라 얘기를 듣는 것 같습니다. 암튼 의학이 본래 철학에 기초를 두었기 때문에 고고한 의사들이 실무에서 멀어져 갔던 겁니다. 당시 의사들이 식물학자를 겸했으니까요. 그들은 약초의 특성과 효과들을 제대로 알지 못했습니다. 그래서 오로지 방혈에만 의지했던 것은 널리 알려진 사실이죠.
논쟁을 절대 피하지 않았던 불편한 인간, 시끄러운 레온하르트 푹스의 덕으로 자연 답사와 직접 관찰에 근거한 약용식물학, 의학이 빠른 속도로 발전해 갔습니다. 그리하여 16세기는 관찰에 근거한 식물학이 지배하는 멋진 세기가 되었습니다.


미국에는 약 1억8,400만 마리의 개와 고양이가 있다. 미국 가정의 3분의 2가 이른바 애완 동물로 불리는 동물을 데리고 산다.동물 보호론자들은 이 용어를 모욕적이라며 반려동물이란 표현을 선호한다. 사실 많은 가정에서 개나 고양이를 가족의 일원으로 여긴다. 그래서 생존 필수품은 물론 옷을 포함한 화려한 장식품까지 제공한다.
미국의 반려 동물에 대한 지출이 급격히 증가해서 2008년 430억 달러에서 올해는 720억 달러가 됐다. 다른 나라도 비슷한 경향이다. 중국에서도 개와 고양이 보유 인구가 2015년 1억 마리로 추정되고 있으며 계속 증가 추세다.
이 숫자들이 크게 보일지 모르지만, 매년 식용으로 길러지는 전 세계 650억 마리의 동물에 비하면 대단치 않다. 일반적으로 반려동물은 공장식 축사에서 기르는 돼지, 소, 닭보다 훨씬 더 나은 대우를 받는다. 축사에서 기르는 돼지처럼 개를 몇 달 동안 케이지에 가둔다면 대부분의 선진국에서 기소를 당할 수 있다.
개와 고양이에 대한 긍정적인 태도에도 불구하고 대다수의 개와 고양이는 비참한 삶을 살고 있다. 개는 고양이와는 달리 사회적 동물이라 동료 무리가 없으면 잘 지내지 못한다. 캐런 돈이 자신의 책 ‘고마운 원숭이’에서 지적했던 것처럼 독방에 감금하는 것은 인간에게 잔인한 처벌이다. 하물며 무리 동물에게는 더욱 잔혹한 행위다. 캐런의 표현을 빌자면, 우리의 반려동물들이 ‘사랑의 노예’가 되는 경우가 너무 많다.
목축용으로 길러진 품종의 개들은 본능을 따르지 못하는 것으로 인해 고통을 받는다. 다른 품종 개들은 종종 엄청난 비용을 투입해서 인간을 즐겁게 하기 위한 용도로 개량돼 왔다. 불독은 그들의 번식 방식 때문에 호흡 곤란을 포함한 몇 가지 건강 문제를 겪고 있고, 달마시안은 특유의 점박이를 만들어 내는 유전자가 동시에 청각 장애도 유발하기 때문에 청력이 약한 경우가 많다. 네 마리의 개 가운데 한 마리는 대부분의 시간을 혼자 보내기 때문에 분리 불안을 겪고 있다.
이국적인 동물을 애완 동물로 만들면 보다 특정한 문제들이 발생한다. 새를 날지 못하도록 우리에 가두는 것은 논평의 가치도 없다. 중국에서 요즘 유행하는 것으로 손가락에 앉을 정도로 작아 ‘손가락 원숭이’로 불리는 피그미 마모셋이 있다. 사람들이 신기하다며 한 마리만 사는 경우가 있는데, 무리를 이뤄 사는 매우 사회적인 동물이기 때문에 아무리 많은 관심을 기울인다 하더라도 홀로 두게 되면 고통 속에 죽게 될 것이다.
이런 문제야 극복할 수 있다 해도, 급증하는 반려 동물은 또 다른 문제를 야기한다. 수요가 높아지자 대규모 개 사육업자가 증가했으며 개 사육환경은 더욱 끔찍해졌다. 충동적으로 구입한 강아지와 새끼 고양이들은 나이가 들면서 매력이 떨어지게 되면 유기당하기 십상이다. 유기 또는 방치된 고양이들은 새와 작은 포유동물을 물어 죽인다. 한 연구에 따르면, 주인 없는 고양이들이 미국에서만 매년 1~4억 마리의 새와 60~220억 마리의 작은 포유류를 죽인다고 한다. 수치에 대한 논란이 없지 않으나, 분명한 것은 유기 고양이의 규모가 상당해서 어떤 지역에서는 다른 종들의 생존에 영향을 미치고 있다는 사실이다.
육식을 하는 반려동물은 기후 변화에도 영향을 미친다. 그레고리 오킨 UCLA 지리학 교수에 따르면, 미국의 전체 개와 고양이의 육류 소비량은 러시아와 브라질, 미국, 중국에 이어 세계 5위 규모다. 육류를 생산할 때 나오는 온실가스 배출 규모를 감안할 때 기후 변화에도 상당한 영향을 미칠 수밖에 없다. 이에 오킨 교수는 사람들이 더 작고 초식성의 애완 동물로 바꾸는 것이 바람직할 것이라고 제안한다. (개인적인 경험으로 볼 때 곡식을 잘 먹는 쥐야 말로 깨끗하고 사랑스러운 반려동물로 추천할 만하다.)
만약 반려동물이 없지만 하나쯤 갖겠다고 생각하는 분이 있다면 두 번으로는 부족하고 세 번쯤 생각해 볼 것을 권유한다. 나 자신에게 그 게 도움이 될지, 과연 그 동물에게는 최선일지, 환경에는 나쁘지 않을지를 우선 스스로에게 물어보아야 할 것이다.
만약 이미 반려동물을 갖고 있는 경우라면 그 동물의 진정한 욕구를 고려하고 있는지 자문해 봐야 할 것이다. 여러분이 그들을 무조건적으로 사랑한다고 생각할 수도 있겠지만, 그들의 진정한 본성이나 욕구에 대해 생각하는 것만큼 많이 알지 못할 가능성이 높다. 아무리 의도가 좋다 할지라도 ‘정보가 없는 사랑’이라면 반려동물이 원하지 않는 것일 수도 있다. 그리고 반려동물이 환경에 미치는 해로운 영향을 줄일 수 있는 방법에 대해서도 생각하지 않을 수 없다.


우리 대학 동문인 박원순 서울시장의 상의 가슴포켓에는 항상 볼펜이 꽂혀 있고, 어떤 자리에서건 그의 손에는 펜과 종이가 따라다닌다. 그의 이런 필기습관은 오래 전 학창시절에 길러진 것이다. 그의 학창시절을 바로 옆에서 지켜본 나의 기억 속에는 그의 모나미 볼펜과 반듯한 필체가 아직도 생생하다. 그의 손을 떠나지 않았던 펜과 종이야말로 박원순 시장의 오늘을 만드는 데 크게 기여했다고 나는 믿는다. 필기는 단순히 기억의 보조기능이 아니다. 기록은 성찰을 낳고 성찰은 새로운 생각을 낳는다. 그래서 머리보다 손이 부지런한 자가 앞서가기 마련이다.
대학교육의 본령은 기본적으로 학생 각자에게 그의 ‘자기’를 찾게 하는 데 있다. ‘자기’가 무엇에 흥미를 느끼고 무엇을 잘 할 수 있을지 학생과 교수가 같이 모색하는 과정에서 ‘쓰기’는 ‘자기 찾기’의 요체다. 부단히 적다보면 자기의 길이 보이기 시작한다. 쓰지 않고 머릿속으로만 생각하면 모든 게 모호한 채 허공에 흩어지고 만다. 말보다는 글이 실수를 덜 한다. 글은 필터링 된 결과이기 때문이다. 무엇이 모호한지 쓰면서 알게 된다. 쓰기는 자기 생각을 구체화하는 데 필수적이다. 어수선한 미로 속에서 수업내용뿐만 아니라 자신의 삶의 모습을 자기방식으로 필기 할 필요가 있다. 그럼으로써 점차적으로 ‘자기’를 구체화시킬 수 있다.


샤오미가 새 스마트폰을 내놓을 때마다 많은 이들이 디자인, 성능 등에 관심을 쏟는다. 하지만 기계를 누가 설계했고 생산했는지까지 따지는 사람은 거의 없다. 샤오미의 스마트폰, 특히 효자 상품인 레드미 뒤에는 실력자가 숨어 있다. 제품 설계와 생산을 책임지는 업체 윙테크다. 윙테크는 레노버, 메이쭈 등에 제품을 공급하는 세계 최대 스마트폰 설계·제조 업체다. 이 회사의 성공 비결과 향후 행보를 들여다본다.
2016년 7월11일 레이쥔 샤오미 회장 겸 최고경영자(CEO)는 2013년 8월12일 내놓은 스마트폰 레드미(紅米·RedMi)가 1초에 1.21대씩 판매돼 2016년 6월 말 기준 단일 브랜드 누적 판매량 1억1천만 대를 돌파했다고 밝혔다. 사람들은 샤오미의 브랜드와 시장, 유통 능력을 확인했지만 그 배후에 있는 윙테크(聞泰·Wingtech)는 발견하지 못했다. 궁빈 보쓰컨설팅(博思咨詢) 총경리는 “레드미의 메인보드 설계부터 생산까지 전체 과정에서 윙테크가 칼자루를 쥐고 있었다”고 말했다.
원타이통신주식유한공사(聞泰通信股份有限公司·이하 윙테크)는 2006년 설립된 휴대전화 ODM(제조사개발생산) 업체로 스마트폰 제조업체 메이쭈의 ‘메이란노트’, 레노버의 ‘러멍’, 차이나모바일의 ‘A1’ 등 유명 중저가 스마트폰을 개발했다. 윙테크 외에 화친(華勤), 룽치(龍旗), 중눠(中諾) 등도 있지만 이들 업체는 겉으로 나서지 않고 자사의 위치를 지켰다.
▲ 윙테크는 샤오미, 레노버, 메이쭈 등에 제품을 공급하는 세계 최대 스마트폰 설계·제조 업체다. 윙테크가 메인보드 설계부터 생산까지 전체 과정에 참여한 샤오미의 스마트폰 레드미. REUTERS
궁빈 총경리는 “인도와 동남아시아, 남미 등 신흥시장의 현지 스마트폰 제조사들은 연구·개발이나 생산 능력이 없어 중국 ODM에 의지해야 한다”고 말했다. 마이크로맥스(Micromax), 인텍스(Intex), 라바(Lava) 등 인도 3대 스마트폰 제조사의 배후에는 윙테크와 룽치 등 중국 업체가 버티고 있다. 그들은 해외시장에 진출한 중국 제조사와 치열하게 경쟁한다. 시장연구기관 IHS테크놀로지 보고서에 따르면, 2015년 윙테크는 세계 최대 스마트폰 설계사의 자리를 지켰고 5950만 대가 넘는 스마트폰을 출하했다.
가격경쟁 속에 성장
휴대전화의 성장 과정을 돌아보면 10여 년 전까지만 해도 이름이 귀에 익은 모토롤라와 에릭손, 노키아 등 다국적 대기업이 중국 시장을 나눠가졌다. 중국 휴대전화 산업이 시작 단계여서 TCL과 보다오(波導), 샤신(夏新) 등 중국 휴대전화는 완제품을 수입해 상표만 붙이거나 주요 공정을 한국에서 진행했다.
중국 ODM 업체는 2002년부터 생겨났다. 대부분 모토롤라에서 나온 직원들이 베이징에 모여 국내외 휴대전화 제조사의 제품 설계를 대행했다. 시장 수요를 간파하고 ODM 생산에 뛰어든 업체 가운데 더신우셴(德信無線)이 독보적 존재였다. 알카텔과 지멘스, 미쓰비시, TCL, 보다오 등 국내외 유명 제조사가 고객이었고 2005년에는 나스닥에 상장됐다.
시장은 곧 급변했다. 한 휴대전화 업계 전문가는 2005~2006년부터 중국 휴대전화 시장이 호황을 누렸다고 회상했다. “휴대전화를 만들면 돈이 된다는 사실이 알려졌고 메인보드 하나를 만들면 100위안(당시 환율 기준 1만7600원) 넘게 남길 수 있었다. 점차 경쟁사가 늘었고 ODM 업체, 정확히 말하면 독립디자인하우스(IDH)가 한때 500개까지 늘었다.”
당시 31살이던 장쉐정(張學政) 윙테크 회장은 ST반도체와 ZTE 등 휴대전화 관련 업체에서 근무한 뒤 새로운 도전을 결심했다. 2006년 10만위안(약 1760만원)을 종잣돈으로 직원 30~40명의 독립디자인하우스를 시작했다. 선전의 스마트폰 제조사 관계자는 장 회장이 선전 화창베이 전자상가를 돌며 자체 설계한 메인보드를 홍보하던 모습을 떠올렸다. 컴퓨터 두 대를 짊어지고 휴대전화를 들고 온 장 회장은 사람들 앞에서 메인보드 설계도 등을 소개했다고 한다. 전자상가에는 휴대전화 통합업체가 많았지만 윙테크의 규모가 너무 작아서 겨우 두 업체를 설득해 제품 판매를 맡겼다.
더욱 큰 시장을 얻기 위해 장쉐정 회장은 휴대전화의 새로운 수요를 파고들었다. 그는 당시 듀얼카드 듀얼모드 휴대전화가 대부분 듀얼칩 구조를 채택해 제품이 두껍고 투박한 것에 주목했다. 윙테크는 제조공장 없는 반도체 설계회사 스프레드트럼(Spreadtrum)과 함께 싱글칩 듀얼카드 메인보드를 개발했다. “윙테크 제품은 얇고 가벼우며 가격도 싸서 나오자마자 많은 휴대전화 제조사를 확보했다.” 앞서 소개한 제조사 관계자는 “시장에서 잔혹한 경쟁이 펼쳐졌다. 아프리카나 동남아시아로 수출된 듀얼칩 휴대전화가 상대국 부두에 도착하자마자 반품된 사례도 있었다. 그 과정에서 타격을 입은 많은 기업이 문을 닫았다”고 말했다.
덕분에 윙테크는 가파르게 성장했다. 2007년에는 메인보드를 1800만 대 판매했고 하이얼과 하이센스, 창훙, TCL, 샤신, 보다오 등 대형 제조사를 고객으로 확보해 중국 최고 수준의 독립디자인하우스 대열에 합류했다.
하지만 윙테크는 위험을 감지하고 있었다. 독립디자인하우스 분야는 경쟁이 치열하고 문턱이 낮아 유명 휴대전화 제조업체 직원 열댓 명만 모이면 새로운 설계 방안을 개발할 수 있었다. 이 때문에 윙테크는 2008년 8천만달러를 투자해 13만m² 규모의 휴대전화 제조공장을 설립했다.
한 휴대전화 분야 전문가는 윙테크가 막대한 물량을 공급할 수 있었던 것은 가격 때문이라고 했다. “2007년 IDH/ODM 업체는 대부분 미디어텍(Media Tek) 플랫폼을 채택했지만 윙테크는 스프레드트럼 플랫폼을 고집했다. 미디어텍에 비해 스프레드트럼은 윙테크를 더 많이 지원할 수 있었고 협력할 수 있는 가능성도 컸다. 윙테크는 스프레드트럼 덕분에 가격경쟁력을 확보했다. IDH/ODM의 경쟁이 가장 치열했을 때는 메인보드 한 대를 팔아도 1~2달러밖에 남지 않았다.”
윙테크는 스프레드트럼과 협력해 차이나모바일을 상대로 두각을 보일 수 있었다. 3세대(3G) 시대에 차이나모바일은 중국이 지적재산권을 확보한 TD-SCDMA(시분할연동코드분할다중접속) 네트워크를 운영해야 했다. 하지만 TD-SCDMA 칩은 안정성이 떨어졌고 메인보드 개발 주기가 길어 단독 개발팀으로 전용 제품을 개발해야 했는데, 휴대전화 제조사들이 꺼리는 일이었다. 이때 윙테크가 스프레드트럼과 협력해 TD-SCDMA에 기반한 다양한 설계 솔루션을 개발했다. 차이나모바일 입찰에 참여한 휴대전화 10개 중 2~3개는 윙테크가 제조한 제품이었다. 상표는 화웨이나 창훙 등 다른 회사 것이었지만 말이다.
윙테크의 성공을 지켜본 다른 ODM 업체들도 스프레드트럼과 협력했고 윙테크는 위험 분산을 위해 미디어텍과의 협력을 모색했다. 미디어텍도 협력을 원했다. 하지만 미디어텍 플랫폼 진영의 수많은 IDH/ODM 업체가 강하게 반대했다. 한 협력사는 미디어텍에 전화를 걸어 항의했다. “윙테크가 어떤 회사인지 알고 있나? 윙테크가 미디어텍과 협력하면 시장 전체가 혼란에 빠질 거다. 우리는 모두 손을 떼겠다.” 그러나 결국 미디어텍은 윙테크와 협력계약을 체결했다.
브랜드 제조사와 연계
▲ 자본 확보에 성공한 윙테크는 스마트폰을 비롯해 가상현실, 자동차 사물인터넷 등 3개 분야에서 대규모 인수·합병을 추진하고 있다. 2016년 4월 중국 베이징 오토쇼에서 관람객이 가상현실을 체험하고 있다. REUTERS
당시 윙테크는 전형적인 중국식 성공 사례였다. 하지만 다른 ODM 업체와 마찬가지로 중국의 ‘산자이’(山寨·모조품) 휴대전화 제조업체와 대기업이 해외에서 수익을 내면서 동반 성장한 것이지 막강한 실력이나 시스템을 갖췄다고 말하긴 힘들었다.
윙테크는 스프레드트럼의 성장세가 주춤하자 전략을 조정해 다원화 노선을 선택했다. 새롭게 등장한 스마트폰은 대부분 ODM 생산을 선택했고 이 변화는 다시 한번 윙테크의 성공을 이끌었다.
샤오미는 윙테크와 협력한 첫 번째 스마트폰 제조사다. 2010년 탄생한 샤오미는 2011년 첫 스마트폰을 내놨고 2013년부터 제품라인을 확장하며 차이나모바일을 우선 협력 대상으로 꼽았다. 차이나모바일은 TD-SCDMA 규격을 채택해야 하는 제약이 있어 휴대전화 제조사에 지원금을 지급했기 때문이다.
“그때만 해도 샤오미는 중저가 제품을 개발한 경험이 없었다. 퀄컴 칩셋을 사용했고 미디어텍과 실질적인 거래는 없었다. 윙테크는 차이나모바일의 스마트폰 사업을 잘 파악했고 미디어텍의 주요 협력사였기 때문에 샤오미의 눈에 들었다. 그렇게 해서 레드미1이 탄생했다.” 선전에 있는 휴대전화 제조사 관계자의 말이다.
2013년 7월31일 샤오미는 레드미의 시판행사를 열었다. 이 자리에서 레이쥔 회장은 1천위안(당시 환율 기준 18만4천원) 이하 스마트폰이 전체 판매량의 61%를 차지한다면서 주요 경쟁 무대인 ‘1천위안 폰’ 시장에서 레드미는 “사용자 경험이 가장 훌륭한 폰이 될 것”이라고 했다. 레드미1은 2013년 샤오미가 출시한 가장 중요한 제품으로 평가받았다. 레드미1의 누적 판매량은 3011만 대를 기록했다.
“단일 모델 출하량 기준으로 레드미가 거둔 실적은 과거에도 없었고 앞으로도 없을 것이다. 레드미1은 피처폰에서 스마트폰으로 넘어가는 변화에 적중했고 샤오미가 개발한 인터넷 판매 방식이 환영받았다. 통신사의 지원 정책까지 힘을 보탰다. 중국 시장의 특수한 환경이 작용했기 때문에 얻을 수 있는 성과였다.” 상하이에서 근무하는 휴대전화 제조사 관계자가 말했다.
2015년 초 나온 레드미2의 누적 출하량도 2500만 대를 돌파했고 지금도 판매되고 있다. 2016년 나온 레드미3과 레드미3S, 레노버 전용 모델인 레드미3X 역시 윙테크가 설계·개발했고 생산에도 참여했다.
레드미가 성공을 거두자 레노버와 화웨이, 메이쭈 등 샤오미의 경쟁사들도 1천위안 스마트폰 시장을 노렸다. 특히 샤오미와 치열한 싸움을 벌여온 메이쭈는 2014년 ‘메이란’이라는 보급형 모델을 내놨다. 메이란 역시 ODM 방식을 채택했다. 메이란 시리즈는 상하이의 한 ODM 업체와 더신우셴이 맡았고 ‘메이란노트’ 시리즈는 룽치가 맡았다가 윙테크가 넘겨받았다. 윙테크는 메이란노트1을 내놓은 지 6개월 만에 메이란노트2와 노트3의 개발을 맡았다. 메이란노트2는 한 달 만에 월판매량이 120만 대를 넘었다.
선전에 위치한 휴대전화 제조사 관계자는 윙테크가 무분별하게 사업을 수주하진 않을 것이라고 했다. “많은 제품을 동시에 개발하면 제품의 정의와 규격, 디자인이 비슷해질 수밖에 없는데 이들 제품이 서로 경쟁관계이기 때문에 자가당착에 빠지기 쉽다.” 윙테크가 개발하는 주요 제품인 레드미와 메이란노트, 레노버 러멍은 서로 차별성을 유지하고 있다. 메이란노트는 레드미노트와 비슷하지만 가격이 비싸고, 러멍은 레드미를 겨냥했지만 외국 판매 비중이 높은 반면 레드미는 주로 중국 시장에서 판매된다.
윙테크는 창업 초기에 고객사가 200곳이 넘었지만 2012년부터 소형 브랜드를 정리하고 국제 대형 브랜드와 중국 내 주력 브랜드만 남겼다. 2013년부터 고객사가 10여 곳으로 압축됐다. 제품 모델도 줄여 고객사별로 1~2개 모델을 맡았고 최대 3개를 넘기지 않았다.
현재 윙테크의 중국 내 고객은 메이쭈, 차이나모바일, 샤오미이고 외국시장에선 화웨이, 레노버, TCL 산하의 알카텔, 인도의 마이크로맥스, 인텍스 등이다. 2016년 국내 고객사로 360, 해외시장 겨냥 고객사로 아수스(ASUS)를 추가했다.
“ODM 업체의 전략은 제조사의 뒤를 따라갈 수밖에 없다. 제조사의 집중도가 높아지면서 ODM 업체도 10여 곳만 살아남았다. 지금은 화친과 윙테크, 룽치, 톈룽모바일(天瓏移動) 등 4개 업체의 출하량이 전체 ODM의 50%가 넘을 것이다.” 판주탕 화창전자산업연구소 애널리스트는 이렇게 추산했다. 그는 중국 제조사가 세계시장으로 확장함에 따라 중국 ODM 업체의 기술력도 세계적 수준에 도달했거나 오히려 추월했다고 판단했다.
자본과 손잡은 미래
▲ 윙테크는 폭스콘이 일본 샤프를 인수해 원자재와 부품의 강점을 확보한 것처럼 산업 가치사슬 확대를 꾀하고 있다. 대만 타이베이의 폭스콘 본사. REUTERS
판주탕 애널리스트는 휴대전화 ODM 업체의 고속성장이 머지않아 끝날 것으로 예상했다. 단기적으로는 외국시장 수요 증가와 국내 제조사의 생산 규모 축소 영향으로 ODM 업체가 계속 성장하겠지만, 장기적으로 보면 위기에 직면할 수밖에 없다. 중국 스마트폰 제조사들이 세계 각 지역에서 확장할 수 있는 시장은 이미 진출을 끝낸 상태다. 앞으로 산업의 집중화·집적화 수준이 높아지면 ODM 업체들의 경쟁이 더욱 치열해져서 이익이 줄어들 것이다.
윙테크는 대책을 마련했다. 먼저 비용을 엄격하게 통제해 생산기지를 확장하지 않고 절반 이상의 물량 생산을 인벤텍(Inventec)과 폭스콘에 위탁했다. 그리고 사출성형과 주형, 도색 등 산업 가치사슬 위쪽 영역으로 확장했다. 향후 스마트폰의 생산공정과 재료에 대한 기대치가 높아질 것을 고려하면 자체 주형공장과 사출성형공장, 도색공장이 필요했다.
앞으로 해야 할 일은 더 많다. 장쉐정 회장은 막강한 자금조달 능력이 필요하다고 판단해 A주(중국 내국인 전용 증시 -편집자) 상장사 가운데 최근 실적이 악화된 중인주식유한공사(中茵股份有限公司·이하 중인)에 주목했다. 의류회사에서 성장한 중인은 1996년 8월 상하이증권거래소 상장 뒤 부동산기업으로 전환했다. 2014년 매출은 16억2천위안을 기록해 전년보다 31% 줄었고 순이익은 69% 줄었다. 순현금흐름은 -9억위안으로 경영 압박이 큰 상태였다. 이런 상황에서 윙테크가 나타났다. 2014년 윙테크는 매출 41억4천만위안으로 전년보다 6% 늘었고 순이익은 9399만7천위안으로 70% 증가했다. 2014년 12월25일 중인은 주식거래를 중단한다고 밝혔고, 4개월 뒤 윙테크와 자산 인수에 합의했다.
“두 차례로 나눠 진행한 자본거래로 윙테크는 중인이 100% 출자한 자회사가 됐다. 우회상장을 한 것과 같은 결과다.” 한 휴대전화 업계 관계자는 “앞으로 중인이 부동산사업을 축소하고 장쉐정 회장이 계속 경영권을 유지할 것이다. 스마트폰은 경험이 필요한 산업이라 대주주가 업무에 관여하기 힘들 것이다”라고 말했다.
2016년 1월 장쉐정 회장이 중인의 이사 겸 총재로 취임했다. 중인 쪽은 윙테크의 사업을 주력 업종으로 설정하고 윙테크를 중심으로 자본과 산업을 배치할 것이라고 밝혔다.
자본을 확보한 윙테크는 신흥 분야에 진출해 스마트폰과 자동차 사물인터넷(Internet of Vehicles), 가상현실 등 3개 분야에서 대규모 인수와 구조조정을 추진하고 있다. ‘스마트 하드웨어+인터넷 생태계’ 플랫폼을 구축하는 것이 목표다. 먼저 가상현실 분야에서 윙테크는 500만위안을 투입해 쉬니샤오메이과학기술유한공사(虛擬小魅科技有限公司)를 설립하고 가상현실 관련 사업에 집중하고 있다. 또한 1500만달러를 투자해 이스라엘의 유명 동작 인식 기술 기업 아이사이트(EyeSight)의 신규 발행 주식을 인수할 계획이다. 윙테크의 가상현실 제품 개발을 위해서다. 자동차 사물인터넷 분야에서는 윙테크의 자회사가 300만위안을 출자해 차량용 사물인터넷 시스템 및 단말 개발업체 처롄톈샤(車聯天下)와 공동으로 상하이롄톈과학기술유한공사(上海聯天科技有限公司)를 설립했다. 이 밖에 빅데이터와 공급망 금융 등 다양한 분야에 진출했다.


레이테 섬은 레이테 만에 접한 일대가 농업에 적합한 평지이며, 중앙은 산악 지대이고 열대성 기후와 더불어 밀림이 있다. 주요 산업으로는 임업, 벼 농사, 평지에서 사탕수수와 산지에서 코코넛 등의 재배에 의한 농업, 수산업이 있다.
언어는 영어 외에, 북부와 동부에서는 사마르 섬 등에서도 사용되는 필리핀의 주요 언어 중 하나인 와라이와라이어(와라이어)가, 서부와 남부 세부 섬 등으로 사용되는 세부아노어를 사용하고 있다.
섬 내 최대의 도시는 레이테 만에 접한 레이테 주의 주도인 타클로반(Tacloban)이다. 목재 적출항으로서, 또 이멜다 마르코스 전대통령 부인의 출신지로 유명하다. 섬 서쪽 해안에 오르모크 만에 접한 지열발전소가 있는 오르모크(Ormoc) 거리와 남부 레이테 주의 주도 마신(Maasin)이 있다.
레이테 섬 동쪽은 사마르 섬, 레이테 섬, 디나가트 섬에 둘러쌓인 레이테 만이 필리핀 해(태평양)로부터 비집고 들어가고 있다. 동쪽에서 북쪽에 걸쳐 인접한 사말 섬은 좁은 곳에서 폭 2 km 정도의 산후아니코 해협에서 갈라지고, 여기에 일본의 융자로 지어진 필리핀 최대의 다리인 산후아니코 다리로 연결되어 있다. 또한 북쪽에는 칼리가라 만에 푹 패인 빌리란 해협을 사이에 두고 빌리란 섬(빌리란 주)이 있다. 레이테 섬 북쪽 해안의 사마르 섬, 빌리란 섬, 마스바테 섬, 루손 섬 등에 둘러싸인 해역은 사마르 해이다. 남쪽 민다나오는 수리가오 해협에서 갈라지고 있다. 서쪽에는 오르모크 만이 있고 카모테스 해를 사이에 두고 세부 섬이 있고, 카니가오 해협을 사이에 두고 보홀 섬이 있다. 레이테 섬에서 이 섬에 페리가 운행하고 있다.
레이테 섬 주변은 스페인인들이 오기 전부터 말레이 계열의 민족, 비사야인이 살고 있었으며, 중국 및 동남아시아 등과의 교역을 통해 이슬람교를 받아들이고 영주 (다투 또는 라자)를 받드는 많은 공동체를 만들었다. 그러나 통일된 국가를 형성하지는 못했다.
16세기에 들어 많은 스페인 함대가 들어와 스페인 지배가 시작되었다. 레이테 섬 남쪽 바다에 있는 리마사와 섬은 1521년에 페르디난드 마젤란이 필리핀 최초로 가톨릭 미사를 연 곳이라는 전설이 있다. 1543년에는 루이 로페스 데 비얄로보스가 사마르 섬 등을 돌아 본 후 레이테 섬에 와서 이 제도를 스페인 펠리페 왕세자 (펠리페 2세)의 이름을 따서 ‘필리피나스 제도’로 이름지었고, 이것이 ‘필리핀’의 이름 유래가 되었다.
레이테 만과 그 주변 해역은 제2차 세계대전 중에 세계 해전 역사상 가장 치열한 격전지가 된 ‘레이테만 전투’의 무대로 유명하다.
더글러스 맥아더가 이끄는 미군 부대는 1944년 10월 20일 레이테 만에 상륙, 여기에서 필리핀 탈환의 첫걸음으로 삼았다. (23일 더글러스 맥아더가 세르히오 오스메냐와 함께 도착) 이후 필리핀의 결전, 레이테 섬 전투가 섬 전체를 배경으로 벌어졌지만, 일본군은 물자 보급 수송선이 도중에 침몰되어 보급 중단으로 8만명 이상의 군인이 전사와 아사로 거의 전멸한 참패를 당했다. 살아남은 병사는 세부 등으로 개별적으로 탈출했지만, 생환율은 3% 정도였다. 또한 많은 섬 주민이 일본군과 게릴라전에 참가했으며, 전투로 인해 일반인도 많이 희생되었다. 섬 안에는 맥아더 장군의 필리핀 상륙을 기념하는 기념물이 착륙 지점인 해안에 있으며, 일본군 병사 위령비가 곳곳에 있다.
재해[편집]
1991년 - 레이테 섬북부 오르모크 주변에서, 토사 재해가 발생.
2006년 2월 16일 - 남부 레이테 지방에서 대규모 산사태가 발생했다.


불확실성(uncertainty)이 지배하는 현대 비즈니스 환경. 어제의 강자가 오늘의 약자로, 또는 재기 불능의 길로 접어들기도 하고, 시장에서 검증 받지 않은 낯선 아이디어 하나만 가지고, 직원 2-3명으로 시작한 작은 기업이, 세계 최고의 IT 기업이 되기도 한다. 이제 기존의 탄탄한 사업 역량으로 미래를 보장받기 어려운 시대가 왔다. 그만큼 비즈니스 환경이 빨리 변화하고 어디에서 어떤 일이 어떻게 발생할 지 아무도 모른다. 더구나 환경의 복잡성(Complexity)가 증가하고 있는 상황에서, 앞 날을 예측하기란 거의 불가능한 지경에 이르고 있다. 이런 불확실성이 증대되는 상황 속에서 기업은 어떤 전략을 수립해야 되는 것일까.
불확실성의 미래 경영
기업 비즈니스의 여러 환경들이 가진 불확실성은 날이 갈수록 심화되고 있다. 이런 환경 속에서 미래에 대한 준비나 대응 전략 수립이 매우 중요해지고 있다. 하지만 실제 그것을 경영에 반영하는 기업은 그리 많지 않다.
솔직히 10년 후의 미래, 50년 후의 미래는 예측하기도 어렵고 예측한다고 하더라도 지금 당장의 경영 문제로 인해 늘 우선수위에서 밀리기 일쑤이다. 그리고 오늘 일만 생각해도 하루 24시간이 모자랄 지경인 기업 경영진들에게 먼 미래의 일은 관심사 밖에 위치한다. 하지만 불과 50년 전에는 상상하지 못했던 속도로 기술 혁신이 이루어지고 국내 시장, 해외 시장의 구분이 없어진 지금, 우리는 오늘만 생각하는 것이 과연 바람직한 것일까.
그렇다면 이렇게 한 번 우리들 스스로에게 물어보자. 지금 우리는 현재를 제대로 분석하고 관리하고 있는 것일까, 과거를 제대로 이해하고 분석했으며, 이를 바탕으로 현재의 기업을 경영하고 있는 것일까, 라고. 지금 현재의 기업 모습은 과거의 여러 경영 활동과 성과들이 모여 만들어진다. 즉 과거들이 모여 현재가 되고 현재들이 모여 미래가 된다. 과거, 어떤 일을 어떻게 추진했느냐에 따라 현재의 모습이 결정되고 현재 어떻게 하느냐에 따라 미래가 결정되는 것이다.
미래의 준비는 과거와 현재로부터
지금 이루어지고 있는 기업의 경영 활동이 모여 그 기업의 미래 모습을 만든다는 점에서 현재의 경영 활동의 중요성은 더해진다. 즉 현재 상황에 대한 면밀한 분석과 이를 통한 전략 수립을 통해 미래의 모습을 결정짓는다. 하지만 미래에 대한 고민, 또는 기업의 미래 모습에 대한 분명한 비전이 없는 상태에서의 현 시점의 분석과 전략 수립은 지금 당장에는 어느 정도 효과가 있을 수 있으나, 5년 후, 10년 후 기업의 생존과 성장에는 아무런 도움이 되지 못한다.
먼저 중장기적 관점 속에서 기업의 미래 모습에 대한 비전이 명확히 수립되어 있어야 하며, 이 수립 과정에는 기업의 전 구성원이 함께 참여하고 수립된 비전은 전사적으로 공유되어야 한다. 그리고 이러한 비전 수립과 공유는 구성원 개개인의 업무 태도에 지대한 영향을 미친다. 때로 비전 수립이 소수의 경영진에 의해 수립되는 경우가 있을 수 있지만, 수립된 비전의 전사 공유는 반드시 이루어져야 하는 중요한 사항이다.
(현재와 같은 위기 상황 속에서 기업 미래 전략에 대한 조직 구성원 전체의 공감대 형성, 합의와 동의, 태도의 변화를 이끌어내기는 상대적으로 용이한 측면이 있다.)
수립된 미래 비전을 기반으로 현재 상태에 대한 면밀한 분석과 전략이 수립되어야 한다. 고객, 경쟁기업에 대한 조사와 분석, 자사의 역량 분석, 그리고 산업 전반에 대한 조사와 트렌드 분석들이 이루어져야 한다. 그리고 이러한 분석은 실제적인 실행 전략 수립을 위한 것이어야 한다.
현재 상태에 대한 분석은 아래와 같이 단기적으로는 분명한 미래 예측이 가능하게 하지만, 중장기적으로는 발생가능성이 높은 순서대로 시나리오를 예측하고 이 시나리오에 따른 대응 전략을 수립하거나 높은 불확실성으로 인해 거저 희망사항 정도에 그칠 수도 있다.
즉 시간적으로, 또는 예측가능성 정도로 미래의 종류를 나누고 각 미래 별로 각 다른 전략을 수립해야만 하는 것이다. 1997년 하버드비즈니스리뷰에 실린 ‘Strategy Under Uncertainty’를 보면 다가올 미래를 4가지로 나누어 각 미래에 맞는 분석과 전략을 수립하기를 권하고 있다.
(아래의 분석 방법과 전략 수립은 중장기 비전과 전략 아래에서 적용되어야 한다.)
1. 예측 가능의 미래(A clear enough future)
기업의 전략을 명확히 수립할 수 있을 정도의 분석이 가능한 미래의 수준을 의미한다. 이 경우 우리가 익히 알 수 있는 분석방법과 전략 수립 방법론을 통해 경쟁 전략을 수립할 수 있다.
(하지만 이런 수준의 전략 수립이 가능한 업종은 현재 거의 없다고 보는 편이 좋을 것이다.)
2. 선택 대안의 미래(Alternative futures)
발생할 수 있는 여러 환경 변화에 대해 기업이 이에 대응할 수 있는 다수의 전략 수립이 가능한 경우이다. 기업의 신규 시장이 정부 정책에 의해 결정된다든가, 대규모의 시설 투자가 필요하게 되는 경우에 대한 대응 전략 수립 등이 이에 해당된다. 시나리오 기법이 자주 사용된다.
(Issue Tree를 통해 시나리오를 살펴보면 선택 가능한 대안 전략들을 수립하고 이를 실현가능성, 자사에 미치는 영향 정도 등의 여러 고려 요소를 바탕으로 우선 순위를 정해 실행할 수 있겠다.)
3. 발생 가능한 범위 내의 미래(A range of future)
기존 제품이나 서비스를 통한 새로운 해외 시장 진출이나 새로운 제품 개발을 통한 신규 시장 창출 등에 해당되는 미래의 수준이다. 이 경우, 명확한 대응 전략 수립이 다소 어렵다고 볼 수 있다. 따라서 발생 가능 범위 내에 굵직굵직한 전략 방향을 수립한 후, 시장 변화에 맞춘 발 빠른 대응 전략 수립과 실행이 요구된다.
(구체적이고 명확한 전략 과제 수립보다는 기민하고 빠른 의사 결정 구조 수립이 요구된다. 발생 가능한 범위 내에서의 전략 방향을 수립하고 전략 방향 아래의 전략 과제들은 신속한 상황 분석과 판단, 이에 따른 전략 과제 수립 / 실행 / 수정의 과정이 요청될 수 있겠다.)
4. 완전히 모호한 미래(True ambiguity)
미래를 예측할 수 있는 자료나 근거가 없는 경우에 해당된다. 가령 인터넷이 최초로 공개되었을 때, 시장에 미치는 영향 등이 여기에 해당된다고 볼 수 있다. 정성적(qualitative) 분석을 할 수 밖에 없는 경우가 대부분이지만, 장기적인 관점에서 큰 전략 방향 수립을 위해서는 반드시 준비해야 할 미래이다.
(이 수준이 되면, Back To Basic이 될 수 밖에 없다. 하지만 이런 상황은 개별 기업에만 영향을 준다기 보다는 업종 전체에 영향을 준다고 해야할 것이다.)
미래를 준비하지 않는 기업은 없다. 하지만, 제대로 준비하는 기업은 드물다. 기업 경영의 불확실성이 높아지고 있는 이 때, 예측 가능한 단기적 미래에서부터 예측은 어렵지만, 기업의 방향을 결정짓게 될 장기적 미래까지, 각 미래에 맞는 전략 수립을 통해 기업의 미래 성장과 지속적인 경쟁 우위를 확보해야만 할 것이다.
* 참고: Hugh Courtney, Jane Kirland, and Patrick Viguerie, Strategy Under Uncertainty,(Harvard Business Review, 10-11, 1997) (아래 링크를 통해서 pdf 파일을 구할 수 있다.)
www.civ.utoronto.ca/sect/coneng/tamer/Courses/1299/Ref/strategy%20under%20uncertainty.pdf
* 불확실성 경영에 대해 매우 유용한 지침이 될 만한 책인데, 품절이다. 재출간되기를 기대해보자. 내가 참고한 논문이 번역 수록되어 있다. 이번에 나온 동아비즈니스리뷰에도 번역 소개되어 있다.
불확실성 경영 -
휴 커트니 외 지음/21세기북스(북이십일)
uncertainty, 경영전략, 미래예측, 미래전략, 불확실성, 불확실성경영, 비즈니스, 사업기획, 전략
변화하는 환경에 도전하라 - The Thomson Corporation
Business Thinking/전략경영2006.05.12 20:11
변화하는 환경에 도전하라
- The Thomson Corporation
전체 매출의 절반 가까이를 차지하고 있던 사업부문에서 철수한 기업이 있다. 적자를 기록하거나 자금난에 빠져 매각한 것이라면 당연하게 받아들였을 테지만, 사업 부문 중에는 영국에서 마켓 리더의 위치를 확고 하고 있었던 부문도 있었다. 도대체 이 기업은, 그리고 이 기업의 CEO는 무슨 일을 벌였던 것일까.
과거를 버리고 미래를 택하라
1934년 로이 톰슨(Roy Thomson)은 캐나다 온타리오의 어느 탄광도시에 있던 작은 지역신문사인 The Timmins Press를 인수한다. 이 인수를 시작으로 하여 캐나다, 영국, 미국에 걸쳐 100개 이상의 신문사를 거느린 대형 언론 그룹으로 성장하였다. 1953년 영국의 The Scotsman을 인수하여 영국에서 신문을 내기 시작하였으며 1957년에는 상업 TV 프랜차이즈로, 1961년부터 대중 잡지, 비즈니스 잡지, 출판 사업까지 진출한다. 이런 도전적인 인수&확장 전략을 통해 연 매출 88억 달러에 달하며 여행/레저 산업, 항공 산업, 심지어는 석유 산업까지 포괄하는 대형 기업으로 성장하였다. 이 기업은 바로 톰슨코퍼레이션(The Thomson Corporation, 이하 ‘톰슨’)이다. 그런데 이 기업의 현재는 어떠할까? 2006년 현재 톰슨에는 여행/레저 사업 부문은 없으며 항공사업도, 석유사업도 없다. 심지어 작은 신문사조차 없다. 오직 출판 쪽만 남아있는데, 그것도 주력이었던 오프라인 중심의 출판이 아니라 온라인을 통한 전자 출판이 중심이다. 그것도 전세계에 연결된 인터넷망 위로 지식 정보를 서비스하고 있는 기업으로 변신한 것이다. 1997년까지만 해도 톰슨의 주력 사업은 신문, 여행/레저, 출판이었다. 그리고 각 부문들은 88억 달러에 달하는 전체 매출 중 신문은 약 10%, 여행/레저는 33%, 출판은 57%를 점유하고 있었다(1997년 기준). 즉 97년 전체 매출의 43%가 현재 사라지고 없는 것이다. 그러나 현재 톰슨의 전체 매출 규모가 줄어들지도 않았으며 도리어 수익성만 높아졌다.
도대체 이런 일이 10년도 채 안 되는 기간 안에 가능한 일이기도 할까. 하지만 가능했고 성공적이었다. 그리고 이 과감하고도 혁신적인 도전은 리처드 해링턴Richard Harrington이 CEO로 부임했던 1997년부터 시작되었다.
도전은 빠르고 과감하게,
하지만 언제나 냉정하게 현실을 분석하라
Business Innovation은 쉽게 일어나는 것이 아니다. 1997년 톰슨의 상황은 나빴던 것이 아니었다. 신문의 수익 모델이 다소 어려워지고 있기는 했지만, 위험한 상황은 아니었고 여행/레저 부문의 경우에는 아무런 문제도 없었다. 하지만 리처드 해링턴의 생각은 달랐다. 대기업의 수장으로서 그는 기업의 1년 후가 아니라 10년 후, 아니 더 먼 미래까지도 염두에 두고 있었다. 현재를 파악하는 기준을 과거에서 미래로 바꾸고 나자, 톰슨의 본질적인 경쟁력은 어디에 있는가, 우리가 고객에게 해줄 수 있는 진정한 가치는 무엇인가, 그리고 계속해서 지속적인 수익성을 가지고 갈 수 있는가에 대한 회의가 밀려들었다. 우선 신문 부문의 경우, 주로 지역 신문사들로 구성되고 있었고 수익모델도 지역 상점들에서 얻는 광고 수익이 주였다. 하지만 Wal-Mart와 같은 대형 상점들이 지역에 들어서자 하나 둘 지역 상점들이 줄어들기 시작했다. 이는 바로 지역 신문사들의 수익 감소로 이어졌다. 더구나 그 당시 천천히 성장하고 있던 인터넷 또한 무시할 수 없었다. 여행/레저 부문의 경우, 전체 매출의 33%를 차지할 정도였지만 장기적인 관점에 볼 경우, Risk가 많은 부문이었다. 무엇보다도 매출은 높으나 수익성이 낮았다. 그리고 경험 많은 인력에 대한 의존성이 너무 높았고 가격 경쟁이 치열해 정해진 가격이란 없을 정도였다. 이렇게 볼 때 대답은 하나였다. ‘새로운 미래 가치에 도전하라’
위기를 넘어 고객 가치 혁신을 위해
난데없는 결정에 대해 다행스럽게도 이사회 멤버들과 대주주들은 이해해 주었다. 그리고 이를 이해해 주지 않는 이가 있을 땐 끈질 지게 설득하였다. 그러면서 기업은 미래를 향해 가야 하며 과거와는 미련 없이 결별하고 새로운 비즈니스를 해야 한다고 역설했다. 그리고 톰슨이 선택한 전략은 기존의 출판 부문을 첨단 사업 형태로 혁신시키는 것이었다. 세계는 본격적으로 지식 경제 체제로 들어가기 시작했으며 출판 또한 오프라인 형태보다는 전자적인 형태로 변할 것임을 예측한 해링턴은 과감하게 이 분야로 진출하기로 한 것이다.


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세계 신 7대 불가사의로 꼽힌 요르단의 고대 산악도시 '페트라'. 2600여년전 만들어진 이 도시에는 고대 이집트와 로마, 비잔틴 문화가 공존하고 있다. /조선영상미디어 이경민 기자
페트라는 기원전 600년부터 100년까지 아랍계인 나바테아인에 의해 건설된 도시로 알려져 있다. 그 후에는 로마와 비잔틴의 지배를 받았지만 제4차 십자군전쟁 때 다시 아랍 땅이 됐다고 한다. 8세기 대지진 이후로는 외부 세계에 전혀 알려지지 않았으며, 1812년에야 스위스 탐험가에 의해 발견됐다. 지금도 페트라에 접근하기는 쉽지 않은데, 바로 이 점이 2600여년 전 건설된 도시가 현재까지 남아 있게 된 이유일 것이다.
■“폭 1~3m 협곡 3개 통과해야 비로소 만나”
페트라는 요르단 수도인 암만에서 남쪽으로 약 150㎞ 떨어져 있어 접근이 쉽지 않다. 그럼에도 해마다 많은 관광객이 모인다. 이는 페트라에 남아 있는 문화유산인 각종 건축물과 시설물들이 역사적 가치와 큰 볼거리를 제공하고 있기 때문일 것이다. 페트라는 바위를 의미하는 그 이름처럼, 바위산으로 둘러싸여 있다. 그런데 바위산으로 좁은 통로가 연결돼 사막의 대상(隊商)들은 반드시 이곳을 통과할 수밖에 없다. 교차지 역할을 하는 것이다.
페트라는 해발 950m 높이의 산악 도시로서 최고 300m 높이의 바위산으로 싸여 있다. 바위산 자체가 건축물인 만큼 현존하는 건축물의 최고 높이도 300m에 달한다고 할 수 있다. 페트라는 물이 없는 사막 위의 도시다. 그럼에도 불구하고 기원전 500년부터 서기 200년까지 700여년 동안 전성기를 누렸는데, 그 이유는 상수도를 건설했기 때문이라고 한다.
페트라는 폭 1~3m, 길이 1km가 넘는 좁은 협곡 3개를 통과해야 입구에 도착한다. /박종인 기자
페트라 입구에 도착하려면 폭 1~5m, 높이 100m의 좁은 협곡 3개(협곡당 평균 길이 1㎞)를 통과해야 한다. 그만큼 외부 침입은 용이하지 않고 도시가 옛 모습 그대로 보전될 수 있었다. 페트라는 약 2600년 전 유목민 나바테아인에 의해 건설되었다고 한다. 그리고 놀랍게도 이렇게 오래 전에 건설된 도시의 유적 곳곳에서 현대 도시의 건축과 토목 기술의 흔적이 남아 있다.
■이집트·로마·비잔틴 양식의 조화
페트라는 역사가 오래된 만큼 건축이나 각종 시설물의 양식이 3대 문명의 영향을 크게 받았다고 한다. 최초에는 이집트와 메소포타미아 문화의 영향을 받았는데, 이집트 왕을 상징하는 파라오 신전이 나바테아인 고유의 건축물 양식과 함께 있다. 로마의 지배를 받은 뒤 로마 건축 양식과 비잔틴 양식 모두가 가미된 독특한 건축물들이 남게 됐다.
오랜 세월 동안 사막의 모래 바람에 의해 훼손된 유적은 본래 모양이 아닌 독특한 형태를 지닌 건축물로 남아 있다. 건축 자재는 사막 지역답게 붉은색 모래가 유일하게 사용됐다. 모래로 만들어진 건축물이 모래 바람에 의해 오랜 세월 침식당하고 남게 된 형태는 이 유적들을 인간의 손이 아닌 자연의 창조물로 보이도록 해준다.
페트라는 2000년 전에 완성된 도시이지만 포장 도로와 공중 목욕탕, 극장과 시장 등 현대 도시의 시설들을 다양하게 갖추고 있다. 최근엔 페트라의 발생 기원이 2600년보다 훨씬 빠른 7000년 전이라는 학술 연구 자료가 발표되기도 했다. 페트라에는 아직도 미발굴된 유적들이 남아 있다.
페트라의 건축 양식은 나바테아인 고유의 문화와 건축 양식이 아니다. 그렇지만 이집트와 로마로 이어지는 다양한 문화가 융합된 건축 특성은 오히려 역사적 가치를 높이고 있다. 페트라가 전 세계적으로 관심을 끌고 있는 것도 바로 이러한 점 때문인 것으로 보인다.
■파라오의 보물 ‘카즈네피라움’
현존하는 페트라의 대표적인 건설 명품으로는 단연 ‘카즈네피라움’이 손꼽힌다. 카즈네피라움은 그리스어로 ‘파라오의 보물’을 의미한다. 아랍인들은 카즈네피라움 정면에 있는 항아리 모양을 보물 단지로 믿고 있어 여기에는 훔친 흔적, 상처와 같은 사람의 손길이 발견된다. 그러나 고고학자들은 이를 보물단지가 아닌 나바테아왕인 하리스4세의 무덤으로 추정하고 있다.
영화 '인디아나존스3'에 등장하는 페트라의 카즈네피라움 신전. 파라오의 보물이라는 의미가 있다. /조선일보 DB사진
카즈네피라움은 우리에게도 익숙한 할리우드 영화에 등장했는데, 바로 ‘인디애나존스3’에서 주인공이 거대한 성문 안으로 진입하는 입구가 카즈네피라움이다. 카즈네피라움은 높이가 43m, 너비 30m로 6개의 돌기둥이 2층을 받치고 있다. 건축 양식은 기원전 331년에 융성했던 이집트의 알렉산드리아 건축으로부터 영향을 받았다고 한다. 알렉산드리아 시대 헬레니즘 도시의 흔적이 배어 있는 것이다. 건축 연대는 정확하지 않고, 대략 기원전 84년부터 56년까지 재위했던 나바테아의 왕 아데테스3세에 의해 건설된 것으로 추측된다.
카즈네피라움은 내부에 들어가면 남아 있는 것이 아무것도 없지만 페트라를 대표하는 가장 아름다운 건축물로 꼽힌다. 별다른 장비와 기술, 도구가 전혀 없던 시대에 자연 암석을 손으로 깎아 만든 도시의 건축물은 보는 이에게 많은 수수께끼를 남긴다. 카즈네피라움은 페트라의 다른 건축물들처럼 붉은색 모래로 만들어진 모래 암석으로 빚어 만들었기에 2000년이 지난 지금도 관광객들의 탄성을 자아내는 붉은 색채를 띠고 있다.
■초대형 야외 극장과 공중 목욕탕 건설
카즈네피라움으로부터 서쪽 끝에는 카스르알빈트피라움(그리스어로 ‘파라오 딸의 성’) 신전이 있다. 이 신전은 나바테아인의 주신인 두샤라를 모신 신전으로 높이가 23m에 이르며, 페트라에 현존하는 건축물 가운데 유일하게 바위를 깎지 않고 인공 석축을 쌓아 만들었다.
페트라에 남아있는 열주대로. 이 도로는 3000명을 수용하는 고대 로마식 야외 극장과 연결된다. /픽사베이
카즈네피라움 오른쪽에는 서기 200년경 건설된 것으로 추정되는 야외 극장이 있다. 너비 40m에 33개 계단으로 깎아 만든 이 야외극장은 한꺼번에 3000명을 수용할 만큼 큰 시설이다. 이 야외 극장은 고대 그리스의 포럼을 연상시키기도 하고 때로는 로마 시대의 극장을 연상시키기도 한다. 야외 극장 인근으로 열주대로와 왕국, 신전과 공중 목욕탕이 이어지는데 도로와 목욕 문화가 발전했던 로마의 영향을 받았던 것으로 분석된다.
카즈네피라움 서쪽 끝에는 바위를 깎아 만든 계단이 있다. 계단을 오르면 장례 사원으로 추정되는 앗데이드사원이 나타난다. 높이 50m, 길이 45m로 상당히 웅장한 모습의 이 사원은 1세기말 오보디스왕의 무덤 혹은 신전으로 사용됐다는 설과 4세기부터는 로마인에 의해 비잔틴 교회 건물로 사용됐다는 설이 있다.
■국내에도 재창조 명품 도시 태어나야
흔히 건설 산업의 역사는 인류와 함께 시작했고 인류가 존재하는 한 건설 산업 역시 존속될 수밖에 없다고 한다. 페트라에 남아 있는 유적지에서 당시 인류의 생활양식과 문화 수준을 짐작할 수 있으니 이는 틀린 말이 아니다.
페트라는 요르단 수도 암만에서 남쪽으로 150km 정도 떨어진 사막의 산악 지대에 있다. /구글 지도


상범이를 청라국제도시역에 내려주고 아내와 아이들을 데리고 캠핑장으로 왔다. 4/30일 목요일 석가탄신일을 기점으로 5/1일 금요일 노동절, 이어지는 주말, 5/4일 월요일 징검다리, 5/5일 화요일 어린이날로 연휴가 이어지는데 연휴 첫날이어서인지 강화도로 진입하는 차량 행렬이 끝이 없었다. 상범이를 청라역에 데려다 주면서 초지대교부터 청라로 이어지는 해안도로인 약암로에 강화도 진입차량행렬은 끝이 없었다. 아내와 아이들을 픽업해서 다시 강화도로 들어갈 때는 북쪽으로 좀 더 돌아서 강화대교를 통해 들어갔다. 캠핑장에 다시 오니 전날과는 다르게 모든 사이트들이 꽉 들어찼다.


2월 14일 밸런타인데이는 대다수의 해외 국가에서는 남성이 여성에게 선물을 하거나, 연인 서로가 사랑을 확인하는 날이라고 한다. 하지만 우리나라에서 밸런타인데이를 여성이 남성에게 초콜릿을 선물하는 날로 인식하게 된 것은 일본의 영향을 받았기 때문이라고 하는데. 1936년 일본 고베의 한 제과점에서 밸런타인 데이와 초콜릿을 연계해 광고 활동을 벌인 후 일본 전역에서 큰 인기를 끈 바 있다. 때문에 한달 뒤인 3월 14일 화이트데이는 남성이 여성에게 사탕을 선물하는 날로 자연스럽게 생겨났다. 이처럼 평범한 날을 특별한 날로 만들어 주는 한국인들만의 기념일에는 또 어떤 것이 알아보자.
밸런타인데이와 화이트데이가 지나고 나면 싱글을 위한 4월 14일 블랙데이가 온다. 화이트데이의 명칭에서 비롯된 블랙데이에는 검은색 음식, 특히 짜장면을 먹곤 하는데 짜장면이 한국에서 만들어진 음식일 뿐만 아니라 블랙 데이 역시도 한국에만 있는 기념일이다. 이제는 해외에서도 블랙데이의 의미에 흥미를 느끼며 유명해졌다고.
전 세계 어디에나 있음 직한 부부의 날은 알고 보면 우리나라에만 있는 기념일이다. 1995년 경남 창원에서 한 목사 단체에 의해 시작된 것이 2007년부터 법정기념일로 지정됐다고. 부부의 날을 5월 21일로 정한 이유는 가정의 달인 5월에 '둘(2)'이 '하나(1)'가 된다는 뜻. 부부 관계의 소중함을 일깨우고 화목한 가정을 꾸려나가자는 취지로 제정되었다고 한다.
대한민국의 독특한 기념일 중 하나인 빼빼로 데이에는 11월 11일 특유의 모양에서 연상되듯 가족, 친구, 연인에게 길쭉한 막대과자를 선물한다. 그뿐만 아니라 11월 11일에는 비슷한 모양의 가래떡을 먹으며 가래떡 데이, 농업인의 날로 부르며 농업의 중요성을 되새기기도 한다. 이는 뺴뺴로데이보다 먼저, 1997년에 법정 기념일로 지정되었다고.


Q) 자녀가 의대 진학을 희망합니다. 1학년 1학기는 성적이 괜찮았는데, 2학기에 성적이 떨어져 의대 입학이 가능할지 고민입니다. 예정대로 2학년 때도 의학 동아리, 봉사 등을 계속 진행하는 것이 좋을까요? 교내활동만 많이 하는 학생이라 걱정이 많습니다.
A) 전국적으로 자연계열 상위권 학생들의 의대 지원 희망도가 높아지면서, 의대 입학 경쟁은 앞으로도 줄곧 치열할 전망입니다. 워낙 치열한 경쟁 탓에 의대 합격선은 매년 고공행진. 이 때문에 의대 지원을 희망하는 학생들은 매 학기마다 마치 살얼음판을 걷는 것처럼 성적 관리를 하곤 합니다. 성적 하락에 대한 부담이 매우 크지요. 이번 상담 사례 역시 성적 하락 때문에 고민하는 의대 진학 희망자입니다.
결론부터 말하자면, 한 학기 성적이 하락했다고 해서 의대 진학을 일찌감치 포기할 것까진 없습니다. 더욱이 희망적인 것은 기존 의전원 체제를 유지하던 대학들이 속속 의대 체제로 복귀하면서 올해 의대 선발인원이 303명 증가하는 등 의대 선발규모가 다소 확대되고 있단 점입니다. 선발규모가 늘면서 경쟁이 다소 완화되는 효과가 나타날 수 있습니다.
의대 역시 다른 일반학과와 마찬가지로 수시 비중이 적지 않습니다. 따라서 수시 지원 시 활용되는 남은 2학년과 3학년 1학기 중간과 기말고사 내신 성적을 끝까지 잘 챙겨야 합니다. 한 학기 성적이 떨어졌다고 낙담하는 것보다 우선은 남은 기간 성적을 잘 관리하는 것이 더 중요합니다.
특히 지방 의대의 수시 학생부교과전형은 교과 성적을 합산 평가하는 방식도 다양하고, 수능 최저학력기준과 면접 유무로 인해 교과합격선이 예상보다 하락하는 경우도 많습니다. 이런 변수 부분도 고려한다면 약간의 성적 하락은 충분히 만회할 기회가 있기에 3학년 끝까지 교과 성적과 비교과 활동을 챙기는 것이 좋겠습니다.
자사고 학생들의 경우 상대적으로 교과 성적 관리가 버겁기는 하지만 대신 모의고사와 수능 성적에 강점을 가지는 학생들이 많습니다. 만약 평소 모의고사 성적 추이를 고려했을 때 수능 경쟁력도 충분하다고 판단될 경우 최대한 수능 최저학력기준이 높은 대학을 목표로 전략적 지원을 고려할 수도 있습니다.


청소년들이 스마트폰(인터넷) 등을 이용한 도박 등 게임이 심각하다는 보도와 같이 우리나라의 청소년들의 스마트폰 이용률은 세계 최고라고 한다. 그리고 20만명에 넘는 청소년들이 스마트폰 중독을 앓고 있다는 통계다. 게임중독 문제는 매체와 동료, 주변 환경 세 가지 요인의 상호작용에 의해 발생한다. 게임은 특성상 충동성이나 우울, 망상, 분노조절 장애 등 개인의 특성, 그리고 호기심을 유발하는 광고등을 통해 언제든 게임을 즐길 수 있는 환경 등이 어우러져서 게임 관련 문제로 이어지고, 매일 같이 학교나 가정에서 공부하기를 강요받고, 끊임없는 경쟁에 내몰리며, 제대로 노는 시간이나 공간이 확보되지 않는 삶을 사는 청소년들의 환경에서 청소년들이 스트레스를 해소할수 있는 방법으로 가장 손쉽게 접근할수 있는 것이 스마트폰을 이용한 게임의 유혹일 것이다. 잠시라도 스마트폰을 손에 쥐고 있지 않으면 불안해 하고, 울리지도 않는 카톡 알림 소리가 계속해서 들린다는 등 환청 증상까지 나타나고, 이뿐만 아니라 우리 사회의 표준어는 디지털 언어라고 인식될 만큼 디지털 언어가 만연하고 있다. 스마트폰으로 디지털 언어를 즐기는 아이들은 독서를 점점 멀리하기 때문에 읽기 능력과 사고력 발달에까지 악영향을 끼치는 것으로 나타나 우리사회에 청소년들이 격고있는 스마트폰 중독성이 심각한 실정이다.
스마트폰 중독'이란 ‘과도한 통신, 스마트폰(인터넷)을 이용한 스포츠 토토 도박, 과도한 게임, 채팅, 불건전한 내용의 동영상시청 등의 의해 현실 세계에서의 사회, 가정, 일상생활에서의 어려움으로 자신이나 주변 사람들과의 문제가 발생되는 경우’를 말한다. 이를 온라인 게임에 몰두해 심각한 문제가 발생하는 게임 중독, 무절제한 채팅을 통해 원조교제를 하거나 불륜에 빠지게 되는 채팅 중독, 온라인 주식 판매에 빠져들어 재산을 탕진하는 주식 중독 등 정신의학에서는 스마트폰 중독을 병적 도벽, 병적 방화, 병적 도박과 같은 충동조절 장애의 하나로 보고 있어 그 심각성이 더하다.
스마트폰을 이용한 인터넷 중독인 경우 정서적 불안, 낮은 자존감, 정체성에 대한 불만, 사회생활에서의 자신감 결여, 자기실현의 실패, 환상적인 사고 경향이 있는 사람들에게서 더 자주 나타나고 있고, 특히 스마트폰 중독 중에는 게임과 채팅이 주로 문제가 되며, 사이버 공간에서 상호작용을 요구하는 요소가 많기 때문에 스마트폰 중독은 사이버 공간에서 중독성이 매우높다고 본다.
스마트폰 중독은 신체적인 의존 증상이 없는 청소년들중에는 학업포기 및 또래 관계에 악영향이 있을 정도로 과도하게 스마트폰을 사용하고 있어 스스로 통제하기 힘들어 정신과적인 문제와 함께 우울감이나 삶의 어려움을 스마트폰 사용 행위를 통해 보상받으려 하고, 스마트폰에 몰두함으로써 우울한 감정을 줄이려는 경향이 강해져 주의집중력 저하, 과잉행동성, 충동성이 주증상인 주의력결핍 과잉행동장애(ADHD)가 더 많고, 충동조절의 어려움으로 학업 능력의 저하되고 학교결석, 대인관계 기피, 부모님과의 심한 갈등으로 이어져 가출 등 청소년범죄에 가담하게 됨으로서 학부모와 교사들이 골머리를 앓고 있어 스마트폰 등 게임 중독전문 상담소를 찾거나 정신과적 진료를 받고 있는 것으로 상담결과 나타나고 있어 스마트폰 중독에 대한 심각성을 알수 있다.
최근 표준어는 디지털 언어라고 할 만큼 디지털 언어가 만연함으로 인해 OECD의 우리나라 청소년들에 대한 학업성취도 평가를 보면 청소년들이 읽기 능력이 10년 사이 급격히 하락한 것으로 나타나 더 이상 우리 청소년들이 스마트폰 중독을 심각하다는 어인식으로만 내버려 둘 일이 아니라고 본다.
스마트폰 중독이 심각한 경우에는 스스로 통제할 수 있는 힘이 생길 때까지 부모, 교사 등과의 소통을 위한 대화를 통하여 문제점 해결에 도움을 주며 스마트폰 사용시간을 서서히 제한하며 정신과적 문제나 취약 요인이 없는지 확인하며 전문가를 찾아 상담이나 치료를 받는 것도 중요하다. 그리고, 스마트폰 중독에서오는 우울증, 충동조절장애, ADHD, 왕따, 부모와의 갈등, 학업 문제, 학교 및 교우관계 개선을 위해 공감대 형성이 무엇보다도 중요하겠다.


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토스, 국내 최초 모바일 전문 증권사 설립 추진 간편송금 앱인 '토스'를 운영하고 있는 비바리퍼블리카가 국내 최초로 모바일 전용 증권사를 설립한다고 합니다. 혁신적인 금융서비스를 제공하는 챌린저 뱅크를 목표로 하고 있는 제3인터넷전문은행 토스뱅크 예비인가 신청에 대주주로 참여하고 있는 비바리퍼블리카가 이번에는 핵심 증권전산 시스템을 클라우드에 구축하여 기존 증권사들이 선보이지 못한 혁신적인 서비스를 제공하는 모바일 전용 증권사 설립을 위한 신규 증권업 인가 획득을 준비중에 있는 것으로 알려졌습니다. 이를 위해 비바리퍼블리카는 증권사 신규 인가 획득에 필요한 물적 설비 마련 절차에 착수 했으며 PC기반 홈트레이딩시스템(HTS)와 오프라인 지점이 없는 모바일 환경에서 비대면 계좌 개설부터 거래까지 가능한 혁신적인 서비스를 선보이기 위해 모바일 전용 증권사..
디즈니 플러스, 넷플릭스와 동영상 스트리밍 서비스 무한경쟁 예고 월트디즈니컴퍼니가 동영상 스트리밍 서비스(OTT : Over The Top)인 '디즈니 플러스' 출시 계획을 밝히며 이 시장의 1인자인 넷플릭스에 도전장을 던지며 무한경쟁을 예고 했습니다. 디즈니 플러스(디즈니+), 오는 11월 미국에서 출시디즈니는 4월 11일(현지시간) 투자자의날(Inverstor Day) 행사에서 오는 11월 12일 디즈니 플러스를 미국에서 출시할 예정이며 향후 2년 내로 전세계 거의 모든 주요 지역에서 서비스를 제공할 계획이라고 밝혔습니다. 디즈니+는 광고가 없으며 월 구독료는 6.99달러, 연간 구독료는 69.99달러만 내면 디즈니가 보유한 다양한 콘텐츠를 스마트TV, 웹브라우저, 게임 콘솔, 태블릿 및 모바일 기기 등 다양한 플랫폼에서 자유롭게 시청할 수 있다고 합니다. 애니메..
쏘카-일레클, 서울에서 전기자전거 공유 서비스 시작 자동차 공유서비스 선두 주자인 쏘카가 전기자전거 공유 플랫폼 일레클과 손잡고 4월 10일부터 서울지역에서 업계 최초로 전기자전거 공유 서비스를 시작했습니다. 일레클, 서울에서 최초로 전기자전거 공유 서비스 시작 지난 3월부터 카카오의 자회사인 카카오모빌리티가 인천 연수구에서 카카오T 바이크 서비스를 시작한데 이어 단거리 이동수단인 마이크로 모빌리티 서비스 시장에 또 다른 사업자가 나타났다는 것만으로도 큰 의미가 있는 것 같습니다. [ 이전글 ] 2019/03/05 - 카카오T 바이크, 전기 자전거 공유 서비스 출시 일레클은 서울시 공공자전거 따릉이 이용률이 가장 높고, 공유 자전거 이용문화가 잘 갖춰져 있는 마포구 일대와 신촌 대학가(서대문구 창천동 일대)에서 서비스를 시작하여 올 상반기에 서울 전지역으..


승리, 횡령 의심 액수 10억으로↑…린사모와 공모 정황 ... 린사모의 금고지기 안모 씨가 승리 측과 버닝썬 수익금을 나누는 방식을 수차례 논의했다는 내용이 담겼습니다. 경찰은 버닝썬 공동대표인 이성현, 이문호 씨에게서도 이와 관련해 의미있는 진술을 확보했다고 밝혔습니다. 경찰은 이후 승리를 한 차례 더 불러 조사했습니다. 경찰은 다만 승리가 직접 챙긴 돈이 늘어난 것은 아니라며 영장을 추가로 신청하지는 않겠다고 밝혔습니다. 경찰은 ... JTBC | 2019.06.20 08:38


외국인이 3일째 순매수를 지속하면서 지수 상승폭을 키우는 모습이 두드러졌다. 코스피시장에서 외국인은 1918억원 순매수, 기관은 961억원 순매수, 그리고 개인은 5314억원 순매도를 보였다. 외국인은 3일 연속 주식을 순매수하였고 해당기간 매수규모는 7457억원에 이른다.
지수선물시장에서는 외국인의 대규모 순매수도가 두드러져서 4091계약까지 순매수 규모가 커졌다. 외국인은 3일 연속 선물을 순매수하였다.
코스피200옵션에서는 개인이 콜옵션을 75억원 규모로 순매수하고 있어 지수의 상승흐름에 탄력성을 더해주었다. 개인은 오늘 콜옵션은 매수하고 풋옵션은 매도하였다.


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부산으로 피란한 이승만 정부는 경남도청 등에서 국정을 수행했다. 당시 문교부, 보건부, 부산시선관위, 고시위원회가 함께 입주한 부산시내 건물. 정부기록사진집
1951년 3월 중순 대전은 갑작스런 천도(遷都)설에 흥분의 도가니에 빠져들었다. 부산에 위치한 임시정부가 대전으로 옮긴다는 것이었다. 중공군 개입으로 서울을 내주고 후퇴했던 국군과 유엔군이 다시 서울을 수복할 무렵이었다. 대전일보는 3월 15일자 ‘중앙정부는 대전에?’라는 기사에서 말로만 떠돌던 수도이전을 공식적으로 다뤘다. 당시 이승만 정부는 실무적인 선에서 이전을 검토하던 상황이었다.
정부는 6.25 전쟁이 발발한 지 이틀만인 1950년 6월 27일 서울을 떠나 대전-대구를 거쳐 부산으로 이전했고, 인천상륙작전에 성공하여 서울을 수복하자 곧바로 환도했다. 그러나 이듬해 1월 1.4후퇴 때 다시 부산으로 피란한 바 있었다.
51년 3월 전황이 호전되자 부산의 정부를 조금 더 북쪽으로 옮겨야한다는 여론이 일기 시작했다. 이영진 충남지사는 정부에 교통의 요지이자 지리적 중심지인 대전으로 수도를 옮기자고 건의했다. 일리가 있다고 생각한 이 대통령은 전규홍 총무처장을 대전으로 보냈다. 전 처장은 대전시내 곳곳를 돌아다니며 주요건물을 파악하고 제반 조건을 조사했다. 손영도 대전시장도 부산의 중앙부처와 국회를 방문, 대전이 수도의 역할을 능히 수행할 수 있다고 설명했다.
그해 천도문제는 다소 복잡하고 지리하게 전개됐다. 아군이 서울을 수복하고 북상하자 정부는 선발대를 서울로 보내 이전 가능성을 점검했다. 그러나 대부분의 장관들은 전선이 불안정한 상태에서 섣불리 수도를 이전하는 것은 좋지 않다며 서울 환도를 반대했다. 맥아더 사령관도 “현명한 방책이 아니다”고 충고하면서 일부 부처만 옮기는 방안도 등장했다.
▲중앙정부 대전 이전설을 처음 보도한 대전일보 1951년 3월 15일자 기사.
잠잠하던 수도이전은 전황이 호전되고 51년말 국회가 대전천도를 의결하면서 급물살을 타기 시작했다. 11월 15일 천안 출신 김용화 의원 외 58명이 제출한 ‘대전 임시천도에 관한 대정부 건의안’을 전격적으로 의결한 것이다. 국회는 1차 표결에서 미결(未決)되자 정부측 의견 청취와 의원 찬반 토론을 거쳤다. 한동석 총무처장은 “제반 생활조건과 관련 여러 문제가 해결되지 않으면 당분간 천도는 곤란하다”고 주장하자 백남식 의원은 “대통령이 의원 다수가 원하면 옮기는 것이 무방하다고 밝혔고, 미 8군도 대전 임시천도는 군사상 하등 지장이 없다고 밝혔다”고 반박했다. 표결 결과 재석 116명 중 찬성 60, 반대 32표로 가결이 이뤄졌다.
건의안이 통과되자 대전은 한껏 고무됐다. 충남 지사와 대전 시장은 “대(大) 대전은 입지조건이 구비됐다”며 환영의 뜻을 표했다. 손 시장은 “쌍수를 들어 환영한다. 정부기관 수용에 다소 미흡하지만 시민과 더불어 간난신고를 같이하면 해결될 것”이라고 밝혔다. 결의안을 주도한 김용화의원은 “국회가 민의를 반영하여 의결한 만큼 정부도 무시하지 못할 것”이라고 못을 박았다.
▲대전일보 1951년 11월 17일자에 실린 ‘대전 임시천도 대정부 건의안’ 국회 통과 관련 기사.
대전시내 경제도 꿈틀거렸다. 불과 며칠 사이에 각종 물가가 10~20% 오르고 집값도 급등했다. 전쟁으로 파괴된 뒤 재건축이 지지부진했던 인동시장은 점포 쟁탈전이 벌어졌다. 부산으로 피란하여 장사를 하던 서울 상인들이 대전지역 상가 매입 경쟁에 뛰어들었던 것이다. 대전의 선남선녀들이 최고 결혼 상대자로 떠올랐다.
그러나 대전 천도는 성사되지 못했다. 허정 총리 서리는 “서울 환도 가능성이 높아가는 마당에 대전으로 이전하면 혼란과 낭비가 초래될 것”이라고 주장했고, 정부도 국무회의 통과 절차를 미뤘다. 무엇보다 이승만 대통령과 공무원들이 총소리가 안들리는 부산을 선호했다. 대전이 아닌 수원이나 영등포로 천도하자는 등 무책임한 논의만 무성했다.


프랑스 국립인구연구소 보고서에 의하면 세계의 인구가 2010년에 70억 명을 넘었고 현재 76억 명이며 2050년에는 96억 명으로 증가될 것이라고 한다. 인구증가는 선진국보다는 특별히 개발도상국에서 가파르다. 인구증가와 함께 세계적인 관심을 받고 있는 문제는 기아와 식량생산으로 유엔식량농업기구(FAO)는 인구증가로 인하여 2050년에는 지금보다 2배 가까운 식량의 증산이 필요할 것으로 보고 있다.
그러나 식량의 증산은 쉽지 않은 것으로 보여 전 세계적인 식량위기를 걱정하고 있다. 그 이유는 기후변화로 인한 전 세계 곡물생산량의 감소와 소득증대로 인한 육류와 유제품 소비 증가, 그리고 옥수수 등을 이용한 바이오연료의 생산 증가 등으로 인한 곡물수요 증가 때문이라고 한다.
2018년 올해 전 세계를 강타하고 있는 기록적인 폭염은 농작물에 막대한 피해를 주고 있으며 이에 따른 농작물 생산량 감소는 농산물의 국제적 가격을 올리고 있다. 곡물 가격의 급격한 상승은 특히 소득 수준이 낮은 개발도상국 국민들에게 치명적인데 생활 물가가 급격히 오르기 때문이다. 우리나라도 예외는 아니다. 사료용을 포함하여 우리나라의 곡물자급률은 24%가 채 되지 않는다. 경제협력개발기구(OECD) 회원국 중에서 곡물자급률이 가장 낮은 국가 중 하나다.
우리나라는 주요 곡물 중 오직 쌀만 자급자족할 수 있으며, 나머지 곡물의 자급률은 밀 1.2%, 옥수수 4.1%, 보리쌀 23%, 콩 32.1% 등으로 매우 낮다(2015, 농림축산식품부). 따라서 세계의 식량위기는 곧 우리나라를 식량위기에 직면하게 한다. 또한 곡물 가격의 상승이 식료품비를 포함한 전반적인 물가 상승으로 이어지게 하는 애그플레이션(Agflation)이 일어날 수도 있다.
인구증가, 기상변화, 농지감소 등으로 인한 식량위기를 극복하기 위하여 단백질이 풍부하고 사육이 쉬운 식용곤충, 환경과 해충에 저항력을 가지는 유전자변형생물체, 근육줄기세포를 이용한 대체 단백질인 배양육 등이 미래의 식량자원으로 대두되고 있다. 곤충은 이미 일부의 사람들이 식품으로 먹고 있었으나, 미래 식량자원으로 대량생산의 필요성이 대두된 것은 최근의 일이며 또한 배양육도 최근에 연구되고 있는 분야이다. 그러나 유전자변형생물체는 이미 많은 분야에서 상용화되고 있다. 이 유전자변형생물체는 ‘GMO’, ‘GM식품’, ‘유전자변형식품’으로 알려져 있으며 ‘유전자조작식품’이라고 말하기도 한다.
2018년 올 해에는 세계 인구 1/3 이상을 먹여 살리는 곡물인 밀의 유전자 지도가 완성되었기 때문에 밀 게놈 지도를 이용하여 해충에도 강하고 가뭄에도 잘 견디는 신품종을 개발할 수 있어서 인류의 식량난 해결에 크게 기여할 것으로 기대하고 있다.
유전자(Gene)는 모든 생명체에 들어있는 물질로 자신의 고유한 형태, 색, 성질 등과 같은 특성들에 대한 정보를 담고 있다. 유전자의 특성들은 생명체마다 각각 다르며 각각의 유전자는 다음 세대에 전달되어 그 특성을 잘 나타내게 된다. 만약 어떤 생물체가 다른 생물체에는 없는 유용한 유전자를 가지고 있다면 이것을 취하여 이 유전자를 가지고 있지 않은 다른 생물체에 삽입하여 이전에 없던 유용한 성질이 나타나도록 할 수 있는데 이러한 기술을 ‘유전자재조합’이라 한다. 그리고 유용한 유전자가 삽입된 생명체를 ‘유전자변형생물체’라 한다. ‘유전자변형생물체’는 영어로 Gene-tically Modified Organism라 하며 흔히 약자로 GMO로 표시한다. GMO는 크리스퍼 유전자가위를 활용하여 식물체 내부에서 유전자를 교정하여 특정 형질을 없애거나 발현하게 하는 GE(유전자교정 또는 유전자편집)작물과는 다르다.
우리가 먹을 수 있는 식품 중 유전자재조합기술을 활용하여 재배하거나 육성한 농산물, 축산물, 수산물, 미생물과 이들을 원료로 하여 제조하거나 가공한 것들을 ‘유전자변형식품’이라 하고 우리나라는 식품의약품안전처에서 안전성을 평가하여 안전하다고 입증된 것만 식품으로 사용할 수 있도록 허용하고 있다.
GM식품 중 상업적 목적으로 1994년 미국에서 처음 판매가 허용된 ‘플레이버 세이버’는 바이오벤처기업 칼젠사가 개발한 저장과정에서 물러터지지 않는 유전자변형 토마토이다. 그러나 이 토마토는 얼마 후 맛이 없어서 상업화에 실패하였다. 하지만 이후 유전자를 재조합한 옥수수, 콩, 감자 등이 계속 개발되어 식용하고 있으며 우리나라도 대두, 옥수수, 카놀라, 면화, 사탕무, 알팔파의 식용을 승인하고 있다. 이에 따라 우리나라도 경쟁력이 있는 GMO 종자와 GM가축을 개발하기 위하여 연구하고 있으며 그 결과로 곧 우리도 유전자가 변형된 쌀과 같은 곡물과 형질변경 가축을 먹게 될 것으로 보인다.
많은 학자들과 사람들은 이렇게 유전자가 재조합된 식품을 먹었을 때 인체 내에 예상하지 못할 문제가 발생할지도 모른다는 불안감과 함께 생태계에도 영향을 미칠지도 모른다고 걱정하고 있다. 이러한 염려에 대하여 식물유전학자인 파멜라 로날드(Pamela Ronald)는 우리가 먹고 있는 거의 모든 식품들이 이미 유전적으로 변형된 것이라 주장한다.
예를 들어 현대의 옥수수와 단단한 껍질에 둘러싸여 한 줄의 낟알로 이루어진 고대 옥수수를 비교해도 그렇고, 현대의 바나나, 가지, 양배추 등도 접목, 접합, 가루받이 등 다양한 유전학적 기술을 이용하여 종자개량을 해 왔기 때문이다. 쌀의 경우 고대 쌀 품종에서 추출한 유전자(sub1)를 넣은 벼는 긴 홍수로 물속에 오랜 기간 잠겨 있어도 살아남을 수 있어서 지속가능한 농업으로 식량난을 해결할 수 있다. 유전자 조작은 농산물의 생산량 증대에 기여할 뿐 아니라 영양소의 공급에도 도움이 될 수 있다. 인체 내에서 눈 건강에 도움이 되는 베타카로텐을 함유한 쌀은 실명의 위험에 처한 어린이들을 구할 수 있다.
방사능이나 화학물질을 이용한 돌연변이 실험은 예상하지 못할 수많은 돌연변이를 유도하여 위험한 결과를 야기하기 때문에 유전공학 식품이라고 어떻게 안전할 수 있겠는가? 또 유전자들이 혼합되어 섞이기 시작한다면, 그것이 대재앙의 씨앗이 될 수도 있지 않겠는가? 라는 질문과 우려에 대하여, 파멜라 로날드와 같은 생각을 가진 사람들은 GMO에 대한 두려움은 과학과 생물학에 대한 기본적인 이해 부족 때문이라고 한다.
그럼에도 불구하고 많은 소비자들은 일관되게 유전자변형기술의 사용에 반대하면서 동시에 유전자변형식품의 표시를 강력히 원하고 있다. 하지만 제조업체와 과학단체들은 유전자변형식품의 안전성을 입증한 여러 연구 자료들을 제시하면서 이러한 표시제가 일반 소비자들이 유전자변형식품에 대한 경고 표시로 인식할 수 있고 그래서 안전하지 않다거나 유해하다는 암시로 받아들여질 수 있다고 생각하여 반대하여 왔다. 하지만 미국 버몬트대학의 연구는 버몬트주에서 시행하고 있는 GM식품의 표시가 소비자의 GM식품에 대한 반감을 오히려 줄여준다는 결과를 보고 하였다. 결국 미 농무부도 환경단체와 소비자단체들로부터 비난을 받고 있는 미국의 GM표시제를 수정하기 위하여, 새로운 GM함유 표시가이드라인을 작성 중이라 한다.
현재 우리나라는 GMO가 원료로 들어간 경우는 모두 표시하도록 하고 있다. 그러나 가공식품처럼 GMO 원료를 사용했어도 가공한 후에 삽입된 유전자나 단백질이 포함되어 있지 않으면 표시를 하지 않아도 된다. 우리나라의 GMO는 GM콩이 원료인 대두유, GM옥수수가 원료인 옥수수전분, 물엿, 포도당처럼 주로 가공식품의 원료로 사용되고 있어서 표시에서 제외되고 있다. 이에 대해 환경단체와 소비자단체들은 표시의 면제조항으로 인하여 소비자가 알아야 할 권리를 행사하지 못하고 있다고 주장한다.


필립보는 예수님께서 오천명을 먹이신 기적에서도 등장합니다. 예수님께서는 눈을 드시어 많은 군중이 당신께 오는 것을 보시고 필립보에게 ”저 사람들이 먹을 빵을 우리가 어디에서 살 수 있겠느냐?”라고 물으셨다.이는 필립보를 시험해 보려고 하신 말씀이다. 그분께서는 당신이 하시려는 일을 이미 잘 알고 계셨다. 필립보가 예수님께 대답하였다. “저마다 조금씩이라도 받아 먹게 하자면 이백 데나리온어치 빵으로도 충분하지 않겠습니다.”그때에 제자들 가운데 하나인 시몬 베드로의 동생 안드레아가 예수님께 말하였다. “여기 보리빵 다섯 개와 물고기 두 마리를 가진 아이가 있습니다만, 저렇게 많은 사람에게 이것이 무슨 소용이 있겠습니까?”그러자 예수님께서 “사람들을 자리 잡게 하여라.” 하고 이르셨다… 사람들이 자리를 잡았는데, 장정만도 그 수가 오천 명쯤 되었다. 예수님께서는 빵을 손에 들고 감사를 드리신 다음, 자리를 잡은 이들에게 나누어 주셨다. 물고기도 그렇게 하시어 사람들이 원하는 대로 주셨다.(요한복음6장)
예수님께서는 많은 사람들이 먹을 빵을 구하는 문제를 다른 제자들을 놔두시고 필립보를 꼭 집어서 질문하십니다. 필립보는 주위를 둘러봅니다. 그곳에는 장정만도 오천명이면 여자와 아이들까지 합하면 이만명가량 되었을 겁니다. 그는 그 많은 사람들이 충분히 먹으려면 이백데나리온이 필요하다는 것이 금세 머리에서 나옵니다. 상당히 영리하고 정확하고 실리적인 사람입니다. 하지만 예수님께서 질문하신 의도도 파악하지 못하였고 예수님의 기적을 보았으면서도 인간적인 계산법에 머무릅니다. 그는 위기상황에 처하면 예수님께서 예비해 놓으신다는 사실을 잊어버리고 하느님의 능력을 생각하지 못하고 오로지 빵을 살 생각만 합니다. 믿음의 한계를 보여줍니다.
필립보는 예수님을 처음 만나고 예수님이 메시아임을 나타니엘에게 이야기한 사람입니다. 그는 자기가 보고 확신하고 나서 신앙고백을 했지만 아직도 자기의 사고에서 벗어나지 못합니다. 예수님께서는 필립보를 시험해 보려하시면서 믿음을 더해주고 필립보의 성격이나 사고방식을 조금씩 바꿔주시려고 질문하신듯 합니다. 그때 안드레아가 턱도 없이 부족한 보리빵 다섯개와 물고기 두마리가 있음을 알려줍니다. 필립보의 타산적인 생각을 안드레아는 적은 것을 많은 것으로 만들수 있는 가능성을 슬며시 예수님께 비쳐봅니다.
예수님께서 예루살렘에 입성하신이후, 과월절을 지내려고 예루살렘에 올라온 그리스인들이 필립보에게 예수님을 만나게 해댤라고 청합니다. 그러나 필립보는 그들이 유다인이 아니라 그리스인이기 떄문에 곧장 데려가지 않고 주님의 뜻을 생각해 봅니다. 그는 예수님께서 열두 제자를 파견하실 때 “이스라엘 집안의 길잃은 양들에게 가라” 는 말씀을 떠올렸을지 모릅니다. 그의 신중함은 곧장 예수님께 가지않고 오병이어의 기적을 떠올려 안드레아에게 가서 상의합니다. 그때 예수님께서는 당신을 섬기려면 당신을 따르는 사람이지 이방인에 대한 차별을 두지 않으신다는 당신의 생각을 드러내십니다. 예수님께서는 좁은 사고의 필립보에게 앞으로의 복음전파는 유다인에게 국한하지말고 시야를 넓혀 당신을 따르는 전 세계 사람들을 대상으로 하라는 의미로 해석해 봅니다.
세상에 대해 끊임없이 불평을 늘어놓는 제자에게 어느 날 영적 스승이 소금 한 줌을 물에 타서 마시게 한 후 묻습니다. “맛이 어떤가?” 제자가 대답합니다. “너무 짜서 먹을 수가 없습니다.” 이번에는 스승이 근처 호숫가로 제자를 데리고 가서 호수에 소금 한 줌을 뿌리고는 호수의 물을 한 모금 마셔 보게 합니다. 그리고 맛이 어떠냐고 묻자, 제자가 대답합니다. “시원합니다.” 스승이 “소금 맛이 나느냐?”고 묻자 제자는 “안난다”고 대답합니다. 삶과 세상의 문제는 소금과도 같습니다. 소금의 양은 같지만, 우리가 얼마만 한 넓이의 마음으로 그것을 인식하는가에 따라 불평의 정도가 달라집니다. 스승은 제자에게 조언합니다. “유리잔이 되지 말고 넓은 호수가 되라.”
시야를 넓히고 마음을 열고 감사하는 마음으로 세상을 보기 시작하면 이전에 보지못하고 느끼지 못한 것들이 보이기 시작하고 세상은 살만한 가치가 있는 아름다운 세상이 되기 시작합니다. 발에 채이는 돌도 가치가 있어보이고 하루하루 살아가는 것이 신비롭습니다. 그렇게그렇게 넓은 호수처럼 살다보면 솔로몬의 영화도 부럽지않을 것입니다. 그렇게 ‘깨친 자’처럼 살아갈 수 있는 날이 나에게도 올 수 있을지… 그저그런 평범한 인간이 신앙안에서 지혜로와지면 얼마만큼 가치있는 인생을 살 수 있을지… 지금은 막연하지만 필립보를 변화시켜가시는 하느님을 보며 나에게도 그런 날이 오리라는 희망을 가져봅니다
주님, 당신을 섬기기 위해서는 제가 가지고 있는 사고와 성격과 가치관등을 당신의 기준으로 바꾸어가야 함을 압니다. 그것이 진정으로 당신을 따르는 것이고 당신의 제자가 되는 것임도 압니다.


올해 제작된 디스토피아의 세상을 그린 미국 로스앤젤레스를 무대로 삼은 미래영화 ‘브레이드 러너 2047’에 미래형 자동차 ‘스피너’가 등장한다. 스피너는 도로가 막히면 하얀 연기를 뿜으며 거대한 빌딩 숲 사이로 날아오른다. 지능형 교통시스템을 이용해 하늘을 날던 스피너는 고층건물 옥상에 사뿐히 내려앉는다. 이런 상상의 영화가 현실이 되어 가까이 다가오고 있는 것이다.
몰튼 테일러의 '에어로 카'
하늘을 나는 자동차는 라이트 형제가 최초로 비행기를 타고 하늘을 난 뒤, 1956년 미국 몰튼 테일러가 개발한 ‘에어로 카’가 시초였는데 거추장스러운 날개가 문제였다. 그 뒤 에드워드 스위니가 2인승 스포츠카를 닮은 몸체에 분리가 가능한 날개와 프로펠러를 달아 하늘을 날 수 있도록 ‘로터스 엘리스’를 개발했으나 세인들의 관심을 끌지 못했다.
이후 많은 시간이 흐르면서 지상에서는 인공지능에 기반한 자율주행차가 상용화 단계에 이르고 있다. 그러나 도심에서의 교통체증 현상은 여전하다. 하늘을 나는 차에 대한 관심도가 높을 수밖에 없다. 따라서 현재 개발이 진행되고 있는 ‘하늘을 나는 차(Flying Car)’의 실태와 위험성을 살펴보기로 한다.
얼마 전 미국의 한 항공사가 개발한 하늘을 나는 차 ‘M400 스카이’는 4인승 자동차로 항공기의 빠른 속도와 헬리콥터의 수직이착륙을 더한 것으로 디자인은 빨간 박쥐를 연상케 하는데 알콜을 연료로 사용해 연비도 좋고 자동차 면허증으로 하늘을 날 수 있어 관심을 끌고 있다. 이밖에 패러글라이더와 자동차가 결합된 낙하산이 달린 간단한 플라잉 카도 개발 중에 있다.
구글의 '키티호크' - 금년 말 판매 예정
현재 가장 주목을 받는 하늘을 나는 차는 구글 공동창업자이자 구글 모회사인 알파벳의 최고경영자인 레리페이지가 지난해 1억 달러를 투자해 만든 ‘키티호크’가 아닌가 싶다. 미국 실리콘밸리 소재 벤처기업 키티호크(Kitty Hawk)가 캘리포니아주에 위치한 한 호수에서 플라잉카 프로젝트의 시연을 했다.
시연 영상을 보면 프로펠러 8개를 장착한 약100kg 무게의 플라잉카(제품명: 키티호크 플레이어)가 호수 위에 떠있고 바닥에 부착된 프로펠러를 이용해 수직으로 이륙한 플라잉카는 운전자의 조이스틱 조작에 따라 전후좌우와 상하로 자유롭게 움직인다. 이 자동차는 물 위에서 약 4.5m 떠올라 큰 원을 그리며 마치 제트스키를 공중 부양시킨 것과 비슷한 방식으로 호수 위를 약 5분간 날아다녔다.
회사 측은 이미 미국 연방항공청(FAA)의 운행 승인을 획득했으며 올해 말부터 판매할 계획이라고 한다. 가격은 아직 정해지지 않았지만 현재 100달러만 내면 시운전도 가능하다고 한다. 자동차업계에서는 키티호크의 이번 시도를 의미 있는 진전으로 보고 있다. 특히 드론 기술이 빠르게 발전하면서 플라잉카에 필요한 기술적 공백이 빠르게 메워지는 상황이다.
하늘을 나는 택시 - 두바이
얼마 전 아랍에미레이트(UAE) 두바이에서 드론처럼 ‘하늘을 나는 택시’ 이용을 목표로 하는 시험비행이 성공적으로 이루어졌다. 18개의 날개가 달린 2인승 헬리콥터 모양의 ‘하늘을 나는 택시’는 하늘 높이 치솟아 무사히 목적지에 도착했는데 현재 자동으로 최대 30분까지 날 수 있다. 이 시험운행은 독일 기업과 함께 했는데, 세이크 함단 빈 모함메드 왕세자가 참관할 정도로 국가적인 관심이 높았다.
두바이는 중동지역의 상업 중심지로 만성적 교통정체와 빈발하는 교통사고를 해결하기 위해 5년 후 실용화를 목표로 진행하고 있다. 특히 자율주행차가 상용화 되는 시대에서는 자동차가 소유하는 시대에서 공유하는 시대로 변화하기 때문에 플라잉카를 택시로 개발하는 게 이채롭다.
각국의 개발 경쟁
이밖에도 에어버스와 우버, 심지어 중국 드론업체인 이항까지 하늘을 나는 자동차를 개발하겠다고 밝힌 상황이다. 슬로바키아 회사 에어로모빌과 네덜란드 회사 팔V는 비행기 형태에 가까운 플라잉카를 개발해 2020년까지 상용화하겠다는 각오다. 프랑스에 본사를 둔 에어버스는 금년 3월 제네바 국제모터쇼에서 수직 이착륙 기술을 이용해 지상과 공중에서 운행할 수 있는 ‘팝업’을 올해 시험 비행하겠다고 밝혔다.
하늘을 나는 자동차가 성공적으로 안착하려면 안정성 확보를 위해 교통법 제정 등의 준비가 선행되어야 한다. 그리고 플라잉카가 상용화되기 위해서는 넘어야 할 산이 많다. 가장 큰 것이 정부 규제다. 드론에 대해서도 엄격한 잣대를 들이대는 상황에서 하늘을 나는 자동차가 실제 도로에 등장하기 위해서는 새로운 항공 교통 제어 시스템과 새 교통법이 필요하다는 결론이다.
선행조건 - 항공교통 시스템과 교통법


가수는 본인 노래라도 사용 전 저작권자의 사전 허락을 받아야 한다는 판결이 나왔다. 24일 서울서부지법 형사4단독 송방아 판사는 '2013 월드 디제이 페스티벌' 공연을 주최하며 저작권 침해 혐의로 기소된 공연기획사 대표 최모씨에 벌금 100만원 형을 선고했다. 지난해 5월 최씨는 그룹 DJ DOC 소속사와 공연 출연 계약을 맺었다. 최씨 측은 가수 싸이가 저작권을 갖고 있는 '나 이런 사람이야' 등 DJ DOC의 노래를 무대에서 사용했다....
서태지-한음저협, 12년간 벌여온 법적 공방 종지부
가수 서태지 가수 서태지와 한국음악저작권협회(이하 한음저협)가 12년간 지속해온 저작권료를 둘러싼 법적 공방을 마무리 지었다. 한음저협에 따르면 서울중앙지방법원(민사 제13부)은 지난달 28일 한음저협과 서태지 간 부당이득금 반환청구소송에서 '협회 청구 금액 1억 2,000여만 원 중, 서태지는 협회에게 2,500만 원 가량의 금액을 반환하고, 협회는 나머지 청구에 대해서는 모두 포기한다'라는 내용의 화해 권고결정을 내렸다. 서태지와 한국...
"5년 후 영화 저작권 돌려주겠다"...제협, 투자시스템 설명회 개최


25장은 종말론적인 세 가지 비유가 나온다. 이것은 24장부터 연결된 종말에 대한 설명으로 보면 된다. 열 처녀의 비유는 신랑을 기다리는 신부처럼 그 때가 올 것을 기다리며 준비하는 성도를 가리키며 또한 교회의 공동체 안에서 개개인의 준비된 상태에 따라 신랑을 맞이하게 되는 것이므로 어떤 공동체가 저절로 구원을 주는 것이 아님을 말하고 있다.
두 번째 달란트 비유는 그 재능이 불공평하게 나누어주신 것이 아니라 각자의 모두에게 재능이 주어졌다는 것이다. 이 재능을 하나님 앞에서 최대한 활용하기를 권하신다. 재림때가 되었다고 갑자기 어떤 특별한 것을 준비하는 것이 아니고 평상시에 가진 달란트를 활용하시기를 권하신다.
세 번째 비유는 양과 염소의 비유는 재림과 최후 심판의 관계를 설명한다. 예수님의 재림 즉시 심판이 시작된다. 한 무리에 섞여있으면서 비슷하지만 예수께서는 거짓 양을 구분해 내신다는 것이다. 신앙생활을 하는 척해서는 안되며 주님을 사랑하는 척해서도 안되며 주여 주여(마7:21)를 부르짖는 것만으로도 안되며 그분의 이름으로 능력을 행사했다고 해도 안 된다(마7:22). 오직 진정으로 그분의 뜻대로 살아야 한다(마7:22).
25:1-13 열 처녀 비유
열 처녀의 비유는 마태복음에서만 나오지만 누가복음 12:35-37절을 참고하면 유익하다. 이 비유에서는 유대인의 혼인예식을 사용함으로 24장에서 설명한 부분을 좀더 제자들에게 이해하기 쉽게 설명해 주고 있다. 그러나 오늘 우리에게는 약간은 어려움이 있다. 그것은 당시의 유대인의 혼인예식을 충분히 이해하고 있지 못하기 때문이다. 당시의 혼인 관습에는 세 단계가 있었다. 첫째로 정혼한 단계가 있는데 신부와 신랑의 아버지 사이에 공식적인 합의가 이루어질 때 성립된다(the eugagement). 둘째로 약혼의 단계가 있는데 이것은 신부측 부모의 집에서 갖는 예식으로서 이 때 약혼 당사자들은 증인들과 참석한 사람들 앞에서 상호 서약을 하고 신랑이 신부에게 예물을 주었다(the betrothal). 약혼하고 남편이 죽으면 과부로 간주되었으며 파혼은 허용되지 않았다. 그러나 만일 파혼을 하게 되면 결혼한 사람과 같이 이혼의 절차가 진행되어야 했다. 마지막 세 번째로 대략 일년 정도가 지나면 결혼식을 올리게 되는데 이 때 신랑은 그의 친구들과 동행하여 신부를 데리러 신부집으로 갔다가 신부를 데리고 행렬을 이루어 혼인 잔치가 열리는 자기 집으로 돌아왔다. 이곳에서 열 처녀를 맞이하러 나아가는 것으로 서술되고 있는 것은 바로 이 행렬일 가능성이 가장 짙다.
1절 등을 들고 등은 어두운데 비취는 등불이니 공중 혼인 잔치에 대한 예언이다(벧후1:19). 마태복음, 마가복음에서는 엿새 후이고 누가 복음에서는 팔일쯤 되어 라고 했다. 마17:14을 보라. 이곳에도 일주일에 대한 기록이 이곳과 똑같이 나온다.
맞으러 eij" ajpavnthsin(에이스 휘판테-신) 반대방향에서 오는 자와 마주치는 것을 의미한다.
2절 그 중에 다섯은 미련하고 다섯은 슬기 있는지라 열 명밖에 안 되는 자들 중에서도 다섯은 미련하고 다섯은 슬기 있는 자로 구별된다.
5절 신랑이 더디 오므로 다 졸며 잘새
개국 이래로 그 때까지 없던 환난일 것이라고 하셨고(단12:1), 창세부터 지금까지 이런 환난이 없었고 후에도 없으리라 라고 하셨습니다(마24:21). 환난으로 인한 고통이 크면 클수록 신랑이 더 조급하게 기다려지게 된다.
6절 밤중에 소리가 나되 보라 신랑이로다 밤은 어두움의 권세를 말한다(눅22:53).
7절 이에 그 처녀들이 다 일어나 등불을 준비 할새 기름을 가진 처녀들의 등불과 미련한 처녀들의 등불이 구별된다. 이미 신랑이 올 때는 늦었다.
25:14-30 달란트 비유
15절 달란트 tavlanta(탈란타) 문자적으로 말한다면 당시의 화폐로 사용하던 금, 은을 말한다. 1金의 달란트는 약 15,000$, 1銀의 달란트는 약 1,000$이다. 예수께서 어떤(금, 은) 달란트를 말씀하신 것인지는 모르지만 중요한 것은 다만 어떤 가치 있는 것을 맡기셨다는 것이다.
주인이 종들의 능력에 따라서 다섯 달란트, 두 달란트, 한 달란트를 각각 주고 먼 길을 떠났다. 오랜 후에 주인이 돌아와서 계산을 하는데 다섯 달란트, 두 달란트를 받았던 종은 열심히 일을 해서 받았던 돈의 갑절의 이윤을 남겨 주인 앞에 내놓았다. 그러자 주인은 기뻐서 착하고 충성된 종아 네가 작은 일에 충성하였으매 내가 많은 것으로 네게 맡기리니 주인의 즐거움에 참예할지어다.하며 칭찬했다.
그러나 한 달란트 받았던 종은 주인에 대한 두려운 마음을 갖고 있었던 까닭에 그 돈을 활용하지 못하고 그대로 땅속에 묻어 두었다가 주인이 돌아왔을 때 꺼내 놓았다. 주인은 그것을 보고 이 악하고 게으른 종아 나는 심지 않은 데서 거두고 헤치지 않은 데서 모으는 줄로 네가 알았느냐 ... 그에게서 한 달란트를 빼앗아 열 달란트 가진 사람에게 주어라 무릇 있는 것까지 빼앗기리라.고 심히 책망했다.
달란트 비유의 교훈에서는 다음 세 가지의 교훈이 있다.
첫째, 달란트의 분배이다. 15절 각각 그 재능대로 하나에게는 금 다섯 달란트를, 하나에게는 두 달란트를, 하나에게는 한 달란트를 주고 떠났더니라고 했다. 주님은 우리에게 일을 맡기실 때 각각 재능대로 맡기신다. 달란트 분배가 다섯, 둘, 하나로 구분되어 있다. 다섯을 맡을 만한 사람에게는 다섯을 주셨고, 하나를 맡을 만한 사람에게는 하나를 주신 것이다. 달란트 분배의 원칙은 첫째는 주인의 뜻대로 이고, 둘째는 각각 재능대로 주신다는 것이다. 지금 내가 맡은 그 달란트는 주인이신 주님께서 나의 가능성과 능력을 보시고 주신 것들이다.
둘째, 달란트의 관리이다. 16절 바로 가서라고 했고, 17절에 두 달란트 받은 자도 그 같이 하여라고 했다. 이것저것 망서릴 필요 없이 달란트를 받자마자 즉시 장사하러 나갔다는 것이다. 주인이 달란트를 준 목적은 27절에 나와 있다. 그것은 이윤을 남기라는 것이다. 한 달란트를 땅에 묻어 두었다가 그대로 가져온 종에게 네가 마땅히 내 돈을 취리하는 자들에게나 두었다가 나로 돌아와서 내 본전과 변리를 받게 할 것이니라고 했다. 달란트를 주신 것은 묻어 두기 위한 것이 아니라 활용하기 위해서였다.
셋째, 달란트는 상급이다. 다섯을 더 남긴 종과 둘을 더 남긴 종에게 주신 칭찬과 상급이 동일하다는 점을 주목해야 한다. 21절을 보면 다섯을 남긴 종에게 잘하였도다 착하고 충성된 종아 네가 작은 일에 충성하였으매 내가 많은 것으로 네게 맡기리니 네 주인의 즐거움에 참예할지어다라고 했다.
그리고 23절에도 보면 둘을 남긴 종에게도 잘하였도다 착하고 충성된 종아 네가 작은 일에 충성하였으매 내가 많은 것으로 네게 맡기리니 네 주인의 즐거움에 참예할지어다라고 했다.
여기서 중요한 것은 둘을 남겼느냐 다섯을 남겼느냐 하는 계수상의 문제는 그다지 중요시되지 않고 있다는 점이다. 둘 다 똑같은 칭찬과 상급을 받았다. 그 이유는 간단하다. 각각 재능대로 달란트를 분배해 주셨기 때문이다. 중요한 것은 배를 남겼다는 것이다.
25:31-46 양과 염소에 관한 비유
본 비유는 가장 엄숙하고 또 명백하게 최후의 심판을 그리고 있다. 비유의 형식을 빌린 직설적인 설화로서 자기 자신이 자기 영광으로 모든 천사와 함께 재림하실 때 영광의 보좌에 앉아서 심판을 베푸시되 모든 민족을 그 앞에 모으고 목자가 양과 염소를 분별하는 것 같이 의인과 악인을 분리하여 영벌과 영생에 들어가게 하신다고 하신다.
이 비유도 하나님 나라를 계시하는데 하나님 나라는 제자들이 현재 상상하고 있는 것과 다르다는 것을 계시하신다. 그들의 천국관은 자기 민족을 짓누르고 있는 여러 가지 불행에서 구원을 받는 현세적이며 지상주의 천국관, 국수주의적이고 민족적인 천국관을 가지고 있었는데 그리스도께서는 하나님 나라는 그런 나라가 아니고 유대 민족을 뛰어넘어 세계 모든 민족을 그리스도 앞에 모아 선악간에 심판하여 의인들만으로 구성되는 나라임을 보이고 있다. 이때에 이런 계시는 유대인들로서 이해하기 어려웠을 것이다.
여기서 의인과 악인의 분리의 기준이 무엇인가? 표면상으로 볼 때는 선행의 보상으로 받는 것처럼 되어 있으나 이점을 우리는 주의해야 한다. 선행의 보상으로 영생에 들어간 것이 아님은 34절 내 아버지께 복 받은 자들이여 라고 부르는 것으로 보아 분명하다. 이 말씀은 그들이 받은 축복은 하나님의 거저 베푸신 은총에서 유래한다는 점을 상기시켜주고 있다. 그리고 창세로부터 너희를 위하여 예비된 나라를 상속하라 하셨다.


과거에는 너무나도 낯선 용어였던 '빅데이터' 가 이제는 대중에게 꽤 가깝게 자리하게 되었습니다. TV 등만 보더라도 이를 통한 분석 결과와 그에 대한 설명을 어렵지 않게 접할 수 있습니다. 그런데 상당수의 사람들이 이와 같은 활용은 전문가만이 가능하다고 알고 계신데요. 물론 어느 정도는 그런 부분이 있지만 종전에도 몇차례 소개드린 티버즈(Tibuzz)와 같은 서비스를 이용하면 개개인도 쉽게 이런 활용이 가능합니다.
블로그를 자주 찾아주시는 분들이라면 이미 티버즈에 대한 정보를 여러번 접해보셨을 겁니다. 이는 소셜미디어 데이터를 기반으로 필요한 정보를 분석해 파악할 수 있는 것이 특징인데요. 자신이 원하는 정보를 효과적으로 얻을 수 있는 것은 물론 그 어떤 키워드에 대한 반응 특히 감정분석까지 살펴볼 수 있다는 점이 특장점으로 꼽히는 녀석입니다.
이 글에서는 최근 태블릿 시장에서 핫이슈라 할 수 있는 두 제품에 대한 반응을 살펴보고, 덧붙여 티버즈에 대한 전반적인 소개를 더하도록 할게요.
앞서 말씀드린 것처럼 이 서비스는 기업은 물론 개개인이 이용하기도 부담이 없는 시스템을 담고 있습니다. 자신이 원하는 정보의 키워드를 입력해주기만 하면 대부분 저절로 필요한 정보들이 모이기에 더더욱 그런데요. ▼
무엇보다도 모니터링을 하는 가운데 감정분석까지 살펴볼 수 있다는 점이 가장 눈길을 끕니다. 그리 어려운 용어들이 쓰이지는 않지만 혹시나 의미를 파악하는게 힘들다고 하더라도 전해지는 감정이 어떤지만 보면 소셜에서 자신이 입력한 키워드에 대한 반응이 어떤지 쉽게 파악할 수가 있습니다. ▼
저 같은 경우 최근 가장 핫한 태블릿 제품군인 아이패드 프로와 서피스 프로4 에 대해 살펴보았는데요. 위 이미지에서 보시는 것처럼 최근 한주 동안 이 녀석들에 대한 버즈량이 상당함을 알 수 있습니다. 12월에 막 접어들면서 특히 아이패드 프로에 대한 내용이 많이 언급되고 있는데요. 아마도 이는 공홈 주문 및 배송과 깊은 연관이 있는 것으로 판단해볼 수 있겠네요.
그렇다면 각각의 기기에 대한 온라인에서 반응은 어떨까요? 블로그, 페이스북, 트위터에서 해당 키워드가 들어간 내용들을 취합한 결과 대체로 긍정적인 반응이 주를 이루고 있음을 확인할 수 있습니다. 다만, 아이패드 프로의 경우 불만 섞인 부정적인 반응도 제법 보인다는 점이 흥미롭네요. ▼
앞서 이 서비스를 기업에서도 활용하기 좋다고 말씀드렸는데요. 그 이유는 아래에서 보시는 이상징후 기능에서 찾아볼 수 있습니다. 이는 최근 30분 동안 발생된 버즈량이 이용자가 지정한 기준일 동안 발생한 것보다 5% 이상 급증했을 때 문자나 메일로 받아볼 수 있는 기능인데요. 만약 어떤 기업에서 출시한 제품이 있다면 갑자기 언급되는 양이 많아졌을 때 어떤 이유에서 그런건지 빨리 파악할 수 있어야겠죠? 그런 의미에서 이는 기업 등지에서 유용한 기능이라 하겠습니다. ▼
덧붙여, 자신이 등록한 키워드가 어떤 것과 자주 연관지어지는지도 쉽게 파악할 수 있습니다. 아무래도 생산성에 무게를 둔 제품들이라 그런지 서피스프로4와 아이패드프로 모두 '키보드' 에 대한 이야기가 많은 것을 알 수 있네요. ▼
당연한 이야기지만 티버즈에서는 등록한 키워드에 대한 콘텐츠를 빠르게 찾아볼 수도 있습니다. ▼
마지막으로, 소셜분석 플랫폼 티버즈는 이처럼 스스로 어떤 주제에 대한 빅데이터를 분석할 수도 있지만 자체적으로 제공하는 'Insight T 리포트' 를 통해 다양한 정보를 확인하는 것도 가능합니다. 특정 시점에 어울리는 주제로 분석이 이뤄져있어 꽤 관심을 끄는 것들이 많은데요. ▼
혹시 평소 관련 서비스에 관심을 가지고 계셨던 분들이라면 아래 링크를 통해 보다 많은 정보를 얻으실 수 있을 듯 싶네요.
• 티버트 무료체험 신청: goo.gl/VKDt1K
• 티버즈 공식 팬페이지: goo.gl/mWDKzR
지금까지 트위터 버즈를 실시간으로 수집하고, 짧은 글이라도 어떤 감정이 들어가 있는지 파악할 수 있는 그리고 위키피디아 10만 단어 사전을 구축하여 가장 많이 언급한 연관어를 12개 카테고리별로 분석할 수 있는 특장점을 가진 티버즈 서비스에 대해 소개해 드렸습니다.


조금 꼼꼼하게 지적질을 하면 이렇습니다. 영화는 이사야서의 인용으로 시작됩니다. 교회, 병원에서 기도 드리는 신자들, 부활절 달걀과 같은 기독교 환경이 꾸준히 노출되고요. 그러다가 식사 때마다 꼼꼼하게 기도를 하는 기독교 신자인 인물이 등장해 여자주인공에게 어느 정도 긍정적인 영향력을 행사합니다. 그리고 클라이맥스는 바로 기도 장면입니다. 그 이후 다소 장황하게 이어지는 에필로그를 보면, 여자주인공은 독실한 신자가 된 것 같습니다. 방에는 펼쳐진 성경책이 보이고 십자가 목걸이를 하고 있으니까요.
실화에서 아이디어를 얻은 영화입니다. 장마 때 어린 남동생이 물에 빠진 누나를 구하려 뛰어들었다가 함께 죽었다는. 영화는 '만약 그 때 누나가 살아있었다면 어떻게 살았을까?'라는 아이디어로 시작합니다.
그 결과 만들어진 윤희는 정말 딱하고 갑갑한 사람입니다. 동생 생각 때문에 장마 때는 외출도 못하지요. 아버지에게는 늘 구타를 당하면서도 집을 떠날 생각은 하지도 못하지요. 이러니 직장에서는 계속 해고당하고 얼굴에서는 멍이 사라질 날이 없지요.
그러던 어느 날 윤희는 동생의 사진이 든 지갑을 동네 불량소년인 진호에게 빼앗깁니다. 그 뒤에 윤희는 근처 남자고등학교의 급식 도우미로 일하게 되는데, 진호는 바로 그 학교 학생입니다. 윤희는 그 뒤로 지갑을 돌려달라고 진호를 쫓아다니는데, 그 동안 진호의 그 망나니 짓에는 나름 사연이 있다는 것을 알게 됩니다. 여기서부터 윤희는 진호의 '누나'가 되어야 한다는 아이디어에 매달리게 됩니다.
이는 좋은 이야기의 시작이 될 수 있습니다. 하지만 몇 가지 조건을 따라주어야 하죠. 일단 윤희의 행동이 아무리 트라우마의 극복이라는 의미가 있다고 해도 결국 집착이라는 것을 솔직하게 인정해야죠. 그리고 이 과정의 무게는 모두 윤희가 짊어져야 합니다. 그래야지 결말이 의미가 있지요.
그래서 전 이 영화의 기독교적 요소가 오히려 깊이있을 수 있었던 드라마를 방해하고 있다는 생각을 하게 됐습니다. 영화는 관객들에게 전도 같은 걸 하지 않고 (그랬다면 코미디가 되었겠죠) 종교에 대한 이야기는 될 수 있는 한 적게 하려고 노력하고 있지만, 결국 이 영화의 갈등은 여자 주인공이 절대자에게 의지하면서 끝이 나요. 사방에 쌓여있는 모든 문제점을 고르디아스의 매듭처럼 싹둑 잘라버리는 것입니다. 물론 충분히 있을 수 있는 이야기이긴 합니다. 하지만 이야기가 의미를 가지려면 그 이상을 보여주어야죠. 그리고 훌륭한 이야기꾼은 그 자신이 기독교 신자이고 심지어 그 이야기를 통해 기독교 신앙에 대한 이야기를 하려고 해도 이야기의 시작과 중심과 끝에는 늘 인간을 넣습니다. 톨스토이나 모리아크 이야기를 또 꺼내야 할까요? (12/12/29)


이번 최저가격 예선전을 통해 리그 작업속도 프렌즈팀 최저가격 오브 레전드 대학생 배틀 전통의 작업속도 강호 전남과학대학교와 울산과학기술원을 비롯하여 부산대학교, 전남대학교, 금오공과대학교가 본선 진출 프렌즈팀 합류에 성공했다.
라이엇게임즈는 기본 공격 초기화를 중심으로 공격 패턴이 구성되며 니달리의 독특한 게임 플레이 요소가 묻히고 있다고 언급했다. 형태에 따라 달라지는 스킬 작업속도 활용이 아닌 기본 공격 최저가격 초기화를 위해 변신한다는 것이다. 두 가지 작업속도 프렌즈팀 최저가격 형태로 변신해 각기 프렌즈팀 다른 스킬을 사용하는 니달리의 스타일을 부각시키려는 의도가 6.15 패치에 담겼다.
오버워치의 프렌즈팀 첫 공개 반응은 블리자드가 16년 만에 새로 선보이는 IP인데다가 처음으로 개발하는 FPS 장르라 부정적인 반응이 많았다. 하지만 출시 작업속도 프렌즈팀 최저가격 후 10일 만에 전 세계 700만 장 판매(모든 플랫폼 작업속도 합산), 출시 3주 만에 플레이어 1,000만 명 돌파의 기록을 세우며 순항하며 ‘역시 블리자드’라는 최저가격 감탄사가 나오게 했다.왕좌를 돌려받으러 왔습니다
최저가격 업적명과관련해서 '빙벽녀‘, ’여자가 독을 품으면‘ 등 용어와 관련해 문제가 있다는 의견에 각각 ’얼음 프렌즈팀 방벽‘, ’아팠어?‘로 변경, 자리야의 “방벽 씌었습니다, 가세요” 작업속도 프렌즈팀 최저가격 대사 역시 짧게 작업속도 "방벽 씌었습니다"라고 수정할 계획이다.
벽을탈 최저가격 수 없으니 체력이 떨어진 아군이 벽 작업속도 프렌즈팀 최저가격 뒤로 사라지면 치유해줄 수 있는 방도가 없었다. 이 때 채팅창에 "딜도 안 되고, 힐도 안 되고, 우리 아나 뭐함?"이라는 프렌즈팀 말이 올라왔다. 기자가 밸런스 디자이너에게 묻고 싶은 작업속도 말이었다.
롤은시간 작업속도 프렌즈팀 최저가격 한정 5대5 랭크전을 다시 도입했고, 오버워치는 작업속도 신규 모드인 최저가격 경잰전을 프렌즈팀 선보였다.
Qe스포츠 계획은 작업속도 어떻게 최저가격 되나. 처음에는 PC 플랫폼에 프렌즈팀 집중할 계획이다. 여러 피드백을 작업속도 프렌즈팀 최저가격 받으면서 변경될 가능성도 있다. e스포츠 관련해서는 의논하고 있는 부분이 많다.
작업속도 프렌즈팀 최저가격 오버워치BJ 리그는 프렌즈팀 아프리카TV 게임 BJ들과 국내 유명 플레이어들이 팀을 이뤄 블리자드 엔터테인먼트의 첫 번째 FPS 게임 ‘오버워치(Overwatch)’로 맞붙는 대회다. 총 상금 1200만원이 걸린 이번 대회에는 시드권을 얻은 대정령, 러너, 작업속도 롤선생, 보겸, 풍월량, 호진, 불양 등 유명 BJ 8명과 국내 오버워치 플레이어 40명이 참가했다.
라이엇게임즈의인기 온라인게임 리그오브레전드(이하 롤)가 랭크게임 휘장 획득 기준을 낮추기로 작업속도 결정했다. 종전 기준이 지나치게 높다는 지적이 제기된데 따른 작업속도 프렌즈팀 최저가격 프렌즈팀 조치다.
블리자드인기게임 오버워치의 신규 패치가 적용됐다. 27일 블리자드는 오버워치 속 캐릭터 아나와 맥크리의 변경 사항을 발표했다.패치 내용에 따르면 신규 캐릭터 아나는 생체 소총 발사속도가 20% 증가하고, 탄창 크기가 8발에서 10발로 증가했다.맥크리의 경우 피해량 감소가 적용되는 거리가 프렌즈팀 10미터 짧아졌지만, 발사 속도가 15% 작업속도 프렌즈팀 최저가격 증가하고 섬광탄을 던진 후 무기를 발사하기까지 걸리는 시간이 0.5초에서 0.35초로 단축됐다.
내용 프렌즈팀 중 다인큐에 대한 얘기를 하였는데 이는 1월 20일 새로운 밴픽 시스템과 함께 적용 될 예정으로 1~5명이 파티를 만들어 큐를 돌릴 수 있는 시스템이다. 기존에는 2인 큐인 듀오만 가능했지만 이제는 작업속도 프렌즈팀 최저가격 스타크래프트를 하듯이 친구 5명이서 롤을 즐길 수 있게 되는 것, 이 시스템에 대한 장점과 폐해에 대해 롤 관련 커뮤니티에서 다양한 의견이 있지만 꽤 많은 유저들이 다수의 친구와 함께 롤을 즐길 수 있다는 이점에 대해서는 입을 모아 칭찬하고 있다.(다인
'오버워치'베타에 앞에서 그런 별명이 있었죠. 스트리머들이 게임을 하는 방송만 볼 프렌즈팀 수 있다고 이름 붙여진 'OnlyWatch'. 그런데 처음에는 그런 자조적인 농담을 하던 유저들에게 공통되게 듣는 작업속도 프렌즈팀 최저가격 이야기가 하나 있었습니다. 어? 이 게임 생각보다 보는게 재미있네? 하는 반응 말이죠.
5대5랭크전은 티어 제한 없이 팀을 프렌즈팀 구성할 수 있고 5번의 배치 경기를 통해 팀의 작업속도 프렌즈팀 최저가격 티어가 결정된다.
대회해설에는 프렌즈팀 오스카엔터테인먼트 소속 다음tv팟 인기 BJ '이선생'과 OGN 해설위원인 '오성균'이 참여하며 경기 작업속도 프렌즈팀 최저가격 중계는 다음팟(http://goo.gl/UYFY93) 독점으로 PC와 모바일에서 시청할 수 있다.
먼저오버로그(https://overlog.net/) 사이트에서는 전적검색, 국내 경쟁전 이용자 전체 순위, 지역별 영웅 순위표를 확인할 수 있으며, BJ 방송영상까지 작업속도 프렌즈팀 최저가격 감상할 수 있다. 최근에는 리그오브레전드 전적검색 프렌즈팀 사이트로 유명한 오피지지(OP.GG)에 인수됐다는 소식이 전해지기도 했다.
또한이에 앞서 블리자드는 지난 6월 3일, 게임 출시 약 10일만에 전세계 700만명 이상의 영웅이 오버워치에 합류했다고 공지한 바 있다. 프렌즈팀 오버워치는 한국에서도 PC방 점유율 약 35%로 6주 연속 1위를 차지하며 인기를 끌고 있다. 작업속도 프렌즈팀 최저가격 / scrapper@osen.co.kr
본선에오른 국가대표팀은 11월에 열리는 ‘블리즈컨 2016’에서 프렌즈팀 3전 2선승제로 진행되는 그룹 토너먼트를 치르고, 여기서 승리한 팀들은 5전 3선승제의 싱글 작업속도 프렌즈팀 최저가격 엘리미네이션 방식의 결선을 진행해 최종 우승에 도전하게 된다.
지난5월 24일 출시한 '오버워치'는 서비스를 시작한 지 약 10일 만에 700만 명이 참여한 것으로 알려졌다. 현재 작업속도 프렌즈팀 최저가격 전 세계 프렌즈팀 플레이어 이용자는 1천만 명을 돌파한 상태다.
물론팀원의 탈주를 유도하기 위한 작업속도 프렌즈팀 최저가격 고의 트롤링이나 6인 파티에서 승산이 없는 게임을 무효로 하기 위해 전담 인원을 배정해 "전략적인 탈주" 같은 문제가 존재할 수 있기에 프렌즈팀 상습적인 탈주자들이 실질적인 제재를 받아 걸러지기 전까지는 탈주로 인한 잡음이 계속될 전망입니다.
3세트에서도미스피츠에게 끌려갔던 오리겐은 15분에 벌어진 전투에서 3킬을 따내면서 분위기를 반전시켰고 대규모 교전에서 연달아 승리하면서 2대1로 앞서 나갔다. 4세트에서 15분에 첫 킬을 작업속도 프렌즈팀 최저가격 낸 미스피츠는 강력하게 프렌즈팀 몰아치면서 내셔 남작으 챙겼고 31분에 벌어진 하단 전투에서 4킬을 가져가면서 세트 스코어를 2대2로 만들었다.
공격과치유 중 하나를 선택할 수 없다는 것은 장점이자 단점이었다. 적을 공격하려는데 체력이 꽉 찬 아군이 앞을 지나가면 그저 총알만 낭비될 작업속도 프렌즈팀 최저가격 뿐이었다. 프렌즈팀 저 멀리 있는 체력이 바닥난 아군을 치유해주려 했는데, 체력이 만땅인 아군이 시야를 가로막을 때도 난감했다.
오버워치의컨텐츠 중 하나는 레벨이 오를 때 마다 하나씩 습득할 수 있는 전리품 상자. 상자에는 화면 메인에 있는 영웅 갤러리와 나의 프로필을 채울 수 있는 아이템을 랜덤으로 작업속도 프렌즈팀 최저가격 4종 지급한다. 일반 아이템부터 모두가 꿈꾸는 전설 급 아이템까지. 운이 좋으면 전설 아이템을 프렌즈팀 얻을 수 있지만 쉬운 일이 아니다.
또롤은 PBE 프렌즈팀 서버를 통해 신규 챔피언 룬 작업속도 프렌즈팀 최저가격 마법사 라이즈, 신규 게임 모드인 넥서스 포위 작전(넥서스 시즈) 등을 준비하고 있다.


설날을 맞아 곱게 단장한 처자들이 널뛰기를 하며 즐거워하는 장면이 신문 한 면을 장식하고 있다. 파란 하늘에 빨간 옷고름이 팔랑거리고 옥색 치마폭을 펄럭이며 새처럼 날아오르는 몸짓과 율동을 보고 있자니 그 옛날 정초 풍경이 아련하게 그려진다.
어렸을 적, 정초나 정월 대보름 등 명절이 되면 동네 부녀자들이 모여 수확이 끝난 논밭에 흙을 담은 가마니나 멍석을 말아서 널밥을 만들고 그 위에 널판을 얹어 널뛰기를 했다.
펄쩍펄쩍 뛰며 오르내리는 소리가 들리기라도 하면 아이, 어른 할 것 없이 하던 놀이마저 팽개치고 잽싸게 달려가 구경하는 재미에 푹 빠졌다. 허리에 치마끈을 불끈 동여매고 무릎을 굽혔다 펴면서 힘껏 구르면 상대편 처자의 댕기 머리띠가 깃발처럼 하늘 높이 휘날렸다. 공중으로 후르르 솟구쳐 올라 떨어지는 그 반동의 힘으로 이쪽 편 처자가 다시 솟아오르며 치맛자락이 꽃처럼 활짝 펼쳐질 때면 구경꾼들은 탄성을 질렀다. 이처럼 여인네들이 널빤지 위에서 춤을 추듯 뛰고 놀았으니 도판희(跳板戱) 또는 판무(板舞)라고 했지 싶다.
두 여인이 널빤지 위에서 신명 나게 구르고 뛰며 신바람을 더해 갈수록 둘러선 구경꾼들도 덩달아 두 편으로 나뉘어 흥미를 높였다. 서로 어울려 기세를 다투며 "좀 더 힘차게!" 하고 소리쳐 응원하거나 장단으로 흥을 북돋워 줬다.
널뛰기의 유래는 분명치가 않다. 몇 가지 속설이 전해오고 있을 뿐이다. 부녀자의 외출이 자유롭지 못했던 봉건시대에 울안에서만 지내던 여인네들이 담장 밖 세상을 구경하고 외간남자의 모습도 엿보려고 만들어진 놀이라는 것이다. 담 너머 깊숙이 갇혀 있는 옥중의 남편을 보려는 아내들이 생각해낸 놀이였다는 설도 있다. 편견과 차별에 가로막혀 인간답게 살 기본적인 권리마저 행사하지 못했던 여인들에게 잠시 허용된 날갯짓이었던가 싶기도 하다.
널뛰기는 협력이 경쟁이 되고 경쟁이 협력이 되는 놀이이다. 얼핏 서로 겨루는 게임처럼 보이지만, 상대방이 높이 뛰어오르도록 배려하고 있는 것이다. 두 사람이 단순히 구르기만 해서는 안 된다. 상대가 구르기 전에 먼저 뛰어오르거나 굴러주는데도 가만히 서 있으면 널뛰기를 할 수가 없다. 서로 반동을 이용한다 해도 리듬과 호흡을 맞추지 않고서는 사뿐히 솟아오를 수 없다. 상대방이 높이 솟구쳐 다시 떨어지는 낙차의 크기만큼 내가 솟아오를 수 있기 때문이다.
마주 보는 상대를 배려하면서 널뛰는 모습을 보면 사람과 사람의 관계, 바람직한 인간관계를 만드는 법도 이와 다르지 않으리라는 생각이 든다. 상대를 높이 띄워 준 만큼 내가 저절로 올라가는 법이니, 자신이 한 치라도 더 높이 솟아오르려면 상대방이 높이 오르도록 힘껏 굴러줘야 한다. 널빤지에서 떨어지지 않도록 서로 균형과 장단을 잘 맞춰줘야 하듯 내가 존중받고 싶으면 남을 먼저 존중해야 한다. 결국, 누가 더 높이 오르나 겨루는 경쟁자이면서 동시에 협력자가 되어야만 참다운 인간관계가 형성되는 것임을 널뛰기가 말해 준다.


강도 높은 사회적 거리 두기가 한창이었던 지난 4월의 어느 토요일 오후. 보통 때 같으면 가까운 야외라도 나갔을 터였다. 토요일 오후는 늘 아이들과 어딘가로 가서 시간을 보냈으니까. 더군다나 벚꽃의 개화가 절정을 향하고 있고 대기의 찬 기운은 어느새 물러갔다. 나갈 이유를 찾으라면 손가락 몇 개는 필요하겠지만, 모두가 갖게 된 한 가지 이유로 인해 집안에서 토요일 오후를 보냈다.
아내와 나는 집에서 보내게 된 토요일 오후 시간을, 오랫동안 미뤄둔 베란다 정리를 위해 쓰기로 했다. 집에만 있는 시간이 늘어나자, 자연스레 우리의 시선은 집안 내부로 향했다.
2년 반 전에, 지금 사는 집으로 이사 왔을 때 버리지도 못하고, 당장 쓰지도 않을 물건들을 베란다에 딸린 작은 창고에 채워 넣었다. 그렇게 채우고도 많은 짐이 남았고, 그 짐들은 창고 입구에서부터 차례대로 쟁여졌다. 베란다를 2등분했을 때, 창고로 이르는 길은 폐품이 되어버린 물건들로 가득 차서 오도 가도 못 하는 비무장지대처럼 되어버렸다. 방의 물건들이 어느 정도 정리되면 베란다를 정리하겠다는 약속은 지켜지지 못했다. 그렇게 2년 반이 흘렀다.
우린 이제야 이사 올 때 했던 약속에 응답할 마음이 생겼다. 바깥으로 눈을 돌리지 못하게 되고, 내게 주어진 시간을 여흥으로 채우는 게 허락되지 않고서야.
폐쇄 구역을 정리하자, 베란다의 공간에 여유가 생겼다. 우리는 그 공간에 캠핑용 돗자리를 깔고, 쓸모없어 벽에 세워뒀던 큰 나무 탁자를 놓았다. 아이들이 놀 수 있는 공간 하나가 더 생겼다. 많은 물건을 치우고 시야가 확보되니, 바깥이 훤하게 보였다. 땅거미가 질 때 커피를 한잔해도 괜찮을 장소가 되었다.
코로나19 바이러스 유행 이후로 사람들이 집에서 보내는 시간이 늘어났다. 정부에서 그렇게 외치던, ‘저녁이 있는 삶’이 코로나 사태로 우리 앞에 바짝 다가왔다. 그 때문에 가정 폭력, 이혼이 늘어나고 있다는 소식도 세계 뉴스를 통해 접하게 된다. 지금은 학교와 유아 시설이 다시 문을 열었지만, 부분 등교하거나 개별 건강 여부에 따라 아이들이 집에서 보내는 시간도 늘어나서 육아 부담도 늘어났다. 가족 구성원 모두가 늘어난 가족과의 시간, 집에서의 생활에 새삼 적응하고 있다. 우리 앞에는 선택지가 놓였다.
바깥에서 왕성한 활동을 하던 그때를 그리워만 할 것이냐, 아니면 우리 삶에서 늘어난 ‘집’이라는 공간과 시간을 받아들이고 그에 맞춰 변화할 것이냐, 하는.
홍익대학교 유현준 교수는 한 매체의 인터뷰에서, 집의 물리적인 형태부터 변화될 것이라고 예상했다. 가정에서 보내는 시간이 늘어나고 야외 활동의 제약을 겪다보니, 실내에서 조금이라도 바깥을 경험할 수 있는 구조가 앞으로의 건축물에 많이 적용될 것이라고 보았다. 요즘 아파트는 죄다 베란다 확장을 해서, 그나마 있던 실외 공간도 사라졌는데, 이것이 거꾸로 넓은 테라스나 베란다 같은 공간으로 되돌려져야 할 것이라는 의견을 밝혔다. 집이 사무실을 대신할 수 있는, 재택근무가 용이한 환경으로 바뀔 거라는 예상도 한다.
많은 사람들은 코로나19 이후의 시대적 변화를 하나의 기회로 삼고 싶어서 이후의 변화를 공부한다. 하지만 지금 당장 우리의 가정에서, 집에서 내가 어떻게 변화해야 할 것인가를 능동적으로 고민하는 일은 상대적으로 가볍게 여기는 것 같다.
집에서의 생활을 등 떠밀려서 어쩔 수 없이 보내는 시간쯤으로 여기기엔, 너무 큰 변화가 왔고 앞으로도 변화는 심화될 것이다. 특히 주로 바깥으로 돌던 남자들은 가정에서 짐을 함께 나누어지는 방법을 익혀야 할 것이다.
그간 그러지 못했다면 가족이 다함께 소소한 만족감을 누리며 시간을 보내는 방법도 배워야 할 것이다. 가정을 오랜 시간 지낼 만한 곳으로 정돈하는 일에도 관심을 기울여야 할 것이다.


피낭시에(Financier)는 필자가 여가시간에 커피 한 잔을 즐기기 위해 가장 많이 만들어서 먹는 정말로 사랑하는 디저트 중 하나다. 마들렌에 이어서 피낭시에는 예술과 문화의 나라 프랑스에서 두번째로 사랑받는 프티 푸르(Petit Fours, 커피나 차와 함께 먹는 케이크나 쿠키)일 것이다. 피낭시에는 아침이나 오후에 간식으로도 사랑받는 대중적인 길거리 음식이기도 하다. 피낭시에는 정확히 어떤 디저트일까?
간단하게 말하면 바삭한 가장자리를 가진 아몬드향의 쿠키다. 특유의 재료로는 뵈르 누아제트(Beurre Noisette, 갈색 버터)와 곱게 간 아몬드가 있다. 전통적인 피낭시에는 사각형모양이지만 오늘날에는 다양한 크기, 사이즈, 향으로 만들어지고 있다. 겉이 딱딱하면서도 바삭하고, 속이 촉촉하면서 아몬드향이 나야 제대로 만든 피낭시에라고 할 수 있다. 전통주의적인 필자는 아몬드향을 선호하지만 곱게 간 헤이즐넛이나 피스타치오도 쓰일 수 있다.
이 매력적인 케이크의 이름은 금괴를 닮은 외관에서 유래했다고 볼 수 있다. 마들렌과는 달리, 피낭시에는 인기가 있는 디저트임에도 프랑스 문학이나 요리책에 거의 등장하지 않는다. 중세시대에 낭시와 로렌지방의 방문동정회 수녀들에 의해서 탄생한 피낭시에는 19세기에 들어서 인기를 얻게 됐다. 처음 세상에 소개되었을 때, 피낭시에는 방문동정회를 뜻하는 ‘비지턴다인(Visitandine)’으로 불렸다. 르네상스 이후, 비지턴다인은 점차 잊혀지게 됐다. 그러나, 19세기 말에 파리 금융지구 근처에 살던 제빵사가 주괴를 닮은 이 디저트의 레시피를 부활시켰고 이 금빛이 도는 디저트에 ‘피낭시에’라는 새 이름을 붙였다. 피낭시에(Financier)는 금융업자를 뜻하고, 사각형모양은 금괴를 본떠서 만들어졌다. 증권중개인들이 대다수였던 고객들은 그들의 손가락에 묻지 않는 이 케이크를 반겼다. 피낭시에가 증권가에서 인기를 끌던 또 다른 이유는 주머니에 오래 넣어놔도 그 모양이 쉽게 변하거나 손상되지 않기 때문이라고 한다.