지난 2016년 8월 10일, 서울 강남구 오토웨이타워에 위치한 구글캠퍼스 서울을 찾아, 한국경제TV '앱으로 여는 세상(앱세상)' 등으로 인연을 쌓은 핀다 이혜민 대표를 만났다. 핀다는 20~30대 밀레니얼 세대를 주 타겟으로 개인정보 데이터와 시중 금융 상품 알고리즘 및 데이터를 기반으로, 각 사용자에게 맞는 금융상품을 비교 및 추천해주는 서비스다. 주택으로 인해 대출이 필요한 경우, 최저 금리의 주택 대출이나 전월세 대출 상품을 추천뿐만 아니라 대출의 적정성까지 고려해서 진단해주며, 목돈 모으기의 경우 목표하는 총 금액이나 월 적립액 등을 기준으로 최적의 포트폴리오를 구성해 추천해준다. 쉽게말해 나에게 맞는 금융 상품을 찾기 위해 오프라인으로 발품 팔아가며 돌아다녀야 했지만, 각 사용자의 금융정보를 통해 온라인에서 금융상품을 추천받을 수 있는 것.
핀다는 주택 매매대출, 전월세대출, 목돈 모으기 등이 필요한 사용자에게 10여 가지 문항을 통해 맞춤검색을 실시하면, 시중 은행에서 판매하고 있는 금융상품 중에서 가장 잘 맞는 상품 정보를 검색해 보여준다. 회원가입이나 신용등급 조회를 하지 않아도, 가장 낮은 금리의 상품은 물론 핀다 회원들이 가장 많이 찜하거나 가입한 상품, 평점이 높은 상품 순 등을 한눈에 볼 수 있도록 제공한다. 마치 호텔 예약 서비스와 같이 쉽고 유용한 것을 특징으로 내세운다.
이에 핀다 이혜민 대표를 만나 직접 이야기를 들어봤다.
택시, 호텔 예약하듯 금융상품도 가입할 수 있어야
IT동아: 만나서 반갑다. 지난 앱세상 종방연에서 뵙고 어느새 1달 정도는 지난 것 같다. 그동안 핀다 서비스 고도화에 많이 노력하신 것으로 알고 있다(웃음). 페이스북이나 뉴스 등을 통해 소식을 전해 듣기는 했는데.
이혜민 대표(이하 이 대표): 정식 서비스 런칭은 4월 11일부터 시작했으니… 이제 4개월 정도 지난 셈이다. 서비스 안정화 및 고도화 작업을 지속적으로 진행 중이다. 서비스 이용자도 지속적으로 늘고 있어 고무적이다(웃음). 준비 기간까지 포함하면 1년 정도 된 것 같은데, 시간 참 빠르게 지나가는 것 같다.
IT동아: 맞다. 1년 전 서비스 준비 시작 때부터 소식을 들었는데, 이제야 이렇게 찾아온다. 핀다 서비스가 무엇인지, 어떤 사람에게 유용한 서비스인지 등을 먼저 듣고 싶다.
이 대표: 핀다는 매칭 알고리즘을 통한 개인 금융상품 비교 추천 플랫폼 서비스다. (너무 어렵다는 기자의 말에) 음… 이런 거다. 담보대출이나 신용대출, P2P 투자 대출 등을 각 사용자의 금융 정보를 토대로 검색 비교하고, 추천 알고리즘을 통해 최적의 금융상품을 찾아서 제공하는 서비스다. 금융상품은, 추천이 매우 필요하다. 사용자 입장에서 생각해보면, 금융상품이 너무 많다. 그리고 해당 금융상품의 내용을 파악하기도 쉽지 않다. 자신에게 맞는 상품을 찾는 것이 쉽지 않다는 뜻이다. 그리고, 금융상품을 판매하는 업체도 마찬가지다. 자사의 상품을 이용하려는 이용자에게 다가가기 어렵다. A 은행에 B 신용 대출 상품이 새로 나왔는데, 이를 알리는 것이 쉽지 않다. 알리기 위해 들어가는 비용도 만만찮은 규모이고.
IT동아: 맞다. 금융상품 판매자와 구매자, 모두가 정보를 공유하는 것이 쉽지 않다.
이 대표: 금융상품은 누구나 한번쯤 이용할 수밖에 없다. 하다못해 적금이나 보험을 살면서 한번 정도는 찾아보기 마련이다. 결혼을 준비하고, 차를 구매하고, 집을 구매할 때마다 모든 것을 자산으로 구매할 수 있는 재력가가 얼마나 있겠는가. 하지만, 현실적으로 금융상품은 구매자가 판매자를 찾아다니며 추천을 받을 수밖에 없는 구조다. 당장 집을 구매하려고 담보대출이나 신용대출을 받으려고 돌아다닌다고 가정해보자. 국민은행의 어느 지점을 찾아가서 상품에 대한 설명을 듣고, 다음에는 우리은행을 찾아가서 상품에 대한 설명을 듣고… 이걸 반복해야 한다.
IT동아: …그렇다. 결국 이용하려는 사람이 오프라인으로 계속 돌아다녀야 한다. 그게 당연하다고 생각했는데, 이렇게 얘기해보니 의문이 든다.
이 대표: 핀다는 이렇게 파편화되어 있는 금융상품 정보를 하나로 모았다. 그리고 각 사용자의 정보를 바탕으로 추천한다. 궁극적으로 '모든 금융상품 정보를 한곳에', '금융 소비자 프로파일링 & 매칭 알고리즘', '상품 가입을 연동하는 마케팅 채널'이 3가지를 하나로 모아서 제공하고나 노력한다. 지금의 젊은이들, 우리는 밀레니얼 세대라고 말하는데, 이들은 정보를 검색하고 취득하고 가입하는 등의 행동을 온라인에서 실행한다. 이제는 금융상품뿐만 아니라 금융상품 소개, 중개, 마케팅 방법도 이에 맞게 변화해야 한다.
핀다만의 추천 알고리즘
IT동아: 금융상품을 사용자에게 추천하는 방식이 궁금하다.
이 대표: 간단하게 얘기하자면, 사용자의 재무적인 상황을 기본으로 몇 가지 질문을 통해 결과를 도출한다. 연소득, 직장 정보 등 13개 내외 질문 문항을 통해 기본적인 정보를 수집한다. 아, 수집불가능한 개인 정보는 아예 수집하지 않으니 걱정하지 않아도 된다. 그리고 각 상푼에 있는 리뷰와 평점, 금리 등을 기준으로 나래비를 세운다. 이렇게 보여지는 금융상품을 사용자가 직접 비교해서 선택하는 방식이다. 매칭 알고리즘은 1차적으로 나이, 직업, 직장, 소득, 사용 목적, 목표 금액 등을 기반으로 우선 매칭한다. 가장 중요한 것은 현재 사용자와 금융상품간의 연결이 가능한지, 가능성 여부를 살핀다. 상품은 1차적으로 20~30개를 보여주고, 각 상품마다 승인율이 있어 이 역시 검색 결과에 반영한다. 승인율은 실제로 승인받을 수 있는 확률을 뜻하는데, 곧 업데이트할 예정이다.
2차 알고리즘은 태그, 키워드 검색, 금리 및 리뷰 평점 등을 참고하고, 3차 알고리즘은 상품 가입자의 1,000여 개 리뷰를 참고한다. 또한, 마지막으로 해당 금융상품이 온라인/모바일 가입할 수 있는 상품이라면 즉시 가입을 연동한다. 현재 핀다는 대출 상품, 예적금, P2P 상품 등 191개 금융기관의 2,000여 개 금융상품을 한번에 검색할 수 있다. 또한, API 연동(금감원 API, 금융기관 개별 API, 특판상품 수기 업데이트)을 통해 금융상품 정보를 실시간으로 업데이트한다.
IT동아: 한마디로 '수집할 수 있는 정보를 바탕으로 추천 금융상품을 보여주는 것'이라고 정리할 수 있겠다.
이 대표: 알고리즘에 대한 부분을 많이 물어보신다. 계속 개발 중이다(웃음). 방금 말했던 다양한 사용자들의 정보, 가입 승인율, 리뷰 등 데이터를 계속 쌓는 중이다. 금융상품도 실시간으로 연동할 수 있도록 개발 중이다. 아, 개인정보 수집에 대해서 많이 묻는데, 사용자가 직접 기입하는 것은 식별 불가능한 정보다. 주민등록번호처럼 식별할 수 있는 정보는 아예 수집하지 않으니 걱정하지 않으셔도 된다. 혹자는 개인정보를 다른 금융상품 제공사만큼 수집하지 않으니, 검색 결과가 많이 다를 수 있는 것 아니냐고 걱정하신다. 하지만, 핀다를 이용하는 사용자는 실제로 자신에게 가장 잘 맞는 상품을 찾기 때문에 정보를 허투루 작성하지 않는다. 본인 스스로 정보를 기입하고 결과를 찾기 때문에 오차 범위가 크지 않다.
IT동아: 현재 핀다를 이용하는 사용자가 얼마나 있는지 궁금하다.
이 대표: 지난 7월 핀다 MAU(Monthly Active Users) 수치는 11만 이상이었다. 90% 이상 organic 유입했다. 콘텐츠를 보고 믿음으로 방문하는 숫자라고 생각한다. 평균 연령은 34.1세로, 처음 핀다를 런칭하며 목표했던 타겟층 25~35세에 맞춰가고 있다. 남성/여성 비율은 거의 동일하게 찾는다. 다만, 타 금융상품 제공사에 비하면 여성 비율이 조금 높은 편이다.
중개인과 수수료의 껄끄러운 문제를 해결하고 싶다
IT동아: 핀다를 서비스하고 난 뒤에, 어려운 점이 많이 있었을 것 같다. 특히, 국내 금융 관련 제도는 보수적이라고 익히 알려져있지 않은가.
이 대표: 아쉬운 점이 아예 없다고는 못하겠다(웃음). 핀다는 기본적으로 금융상품만 제공하는 서비스다. 중간에서 금융상품을 중개 즉, 연결시켜 줄 수는 없다. 대부 중개업, 대부 중개인. 이 두 주체만 중개 서비스를 제공할 수 있다. 특히, 대출은 1인 1사 법칙, 카드사도 1인 1사 법칙을 기본으로 한다. 중개인이 다른 금융상품을 소개하고 싶어도 못하는 구조다. 이러한 구조적 문제를 조금씩 고쳐나가고 싶다.
그리고, 현재 금융상품을 가입하기 위해서는 본인이 스스로 서류를 모두 갖추고 은행이나 해당 지점을 직접 방문해야 한다. 만약 서류를 제대로 구비하지 못했다면, 또 방문해야 한다. 애초에 온라인에서 의사 결정을 할 수 없는 구조다. 핀다는 이렇게 발품 팔지 말라고 금융상품을 한 곳으로 모은 것인데, 은행마다, 지점마다 조금씩 혜택 등이 달라서 표준화 작업을 거친 뒤에야 검색해서 보여줄 수 있다. 좀더 다양한 금융상품을 실제 연결할 수 있는 구조로 바뀌면, 이용자에게 더 다양한 서비스를 제공할 수 있을텐데… 하는 아쉬움이 크다.
IT동아: 중개인과 중개 수수료 문제를 자세하게 듣고 싶다.
이 대표: SC제일은행이나 씨티은행은 중개인 제도를 아예 없애는 중이다. 자체 금융상품 영업만 하고 있다. 영업 범위를 많이 줄였다. 수수료 구조 때문이다. 예를 들어, 어떤 신혼부부가 부동산에 가서 집을 본다고 가정하자. 부동산에 가서 이런저런 얘기를 하다 보면, 부동산 중개인이 이 신혼부부는 대출이 필요하다는 것을 알 수 있다. 그래서 다른 대출 상품 중개인을 신혼부부에게 소개시켜 주면? 여기서 등장하는 것이 중개인이다. 그래서 결국 부동산 중개인이 A 은행의 영업팀장을 신혼부부에게 소개해줬다고 가정하자. 신혼부부의 얘기를 가만히 듣던 A 은행의 영업팀장은, 이건 자사의 금융상품 서비스보다 B 은행이 좀더 유리한 것을 알게 된다. 그래서 다시 B은행의 영업팀장을 신혼부부에게 소개했다.
결국 신혼부부는 B 은행의 금융상품에 가입했다고 가정하자. 그럼, 부동산 중개인과 A 은행 영업팀장은 어떤 수익을 받을 수 있을까. 이러한 중개인 관련 문제는 다단계 대출 중개 구조라고 한다. 서민 금융의 장애물이라고도 말하고.
IT동아: 그것 참… 얘기를 듣다 보니 단점이 눈에 보이는데, 딱히 어떻게 할 수 없다는 것이 안타깝다. 핀다 서비스를 제공하면서 가장 어려웠던 점은 없었는지.
이 대표: 금융 관련해서 다양한 테스트를 진행하고 싶은데, 테스트할 수 있는 영역 자체가 별로 없다. A를 테스트하려면 심의에 걸리고, B를 테스트하려면 조건에 걸리고, 방법이 없다. 그래서 식별불가능한 정보를 얼마나 잘 활용할 수 있는지 여러모로 고민하고 있다. 한가지 바람이 있다면, 금융상품을 온라인에서 유통할 수 있었으면 좋겠다. 물론 금융상품을 온라인에서 유통하기 위한 자격이 필요할 것이다. (만약 있다면) 그 자격 요건을 취득하기 위해 노력하겠는데, 지금은 관련해서 아예 없다. 이러한 것이 조금씩 바뀌길 희망한다.
핀다의 첫 오프라인 진출, MG낙원새마을금고와 만든 금융상품
IT동아: 최근 핀다와 MG낙원새마을금고가 협약을 맺고 금융상품을 선보였다고 들었다.
이 대표: 맞다(웃음). 성남시에 있는 MG낙원새마을금고는 총 9개 지점을 운영하고 있다. 이번에 제휴해 만든 금융상품은 일반신용대출 '핀다O2O대출', 성남시에 사업체가 있거나 성남시에서 자영업을 하고 있는 사업자대출 '성남사업핀다대출', 판교에 위치한 IT기업에 종사하고 있는 사람에게 제공하는 개인신용대출 '판교IT우대대출', 결혼을 앞둔 예비 신혼부부와 커플 대상의 신용대출로 청첩장이나 웨딩사진을 제출하면 우대금리를 적용하는 '결혼이핀다대출' 등이다. 결혼이핀다대출 상품은 우대금리로 0.2%에 나머지 3개 상품은 우대금리 0.15%로 이용할 수 있다.
IT동아: 온라인과 오프라인의 연계 금융상품이라고 말할 수 있는 것인가.


후더분한 장마가 시작됐지만, 이미 마음은 여름 물놀이로 향하고 있다. 국내 워터파크의 피크 시즌은 보통 7월 중순부터 8월 중순까지. 매년 이맘때면 새로운 광고모델을 발표하는 등 워터파크들이 일제히 고객 모으기에 나선다. 지난해 여름 개장한 정선 하이원 워터월드는 메이저급 워터파크의 판도에 새롭게 떠오르는 기대주다. 해발 800∼1300m의 청정지역에 위치했다는 지리적 장점을 바탕으로 올 여름 다양한 콘텐츠로 여름 나들이객의 발길을 이끌고 있다.
● 물이 다르다, 1급 청정계곡수로 물놀이
하이원 워터월드에서 사용하는 물은 백두대간 1급 청정계곡수다. 하이원 스키장 밸리 스키하우스 상부 계곡에 있는 무릉댐 물이다. 맑고 깨끗한 찬물에 서식한다는 열목어가 살 정도로 뛰어난 수질을 자랑한다.
하이원 워터월드의 실내 면적은 2만5024m²로 국내 최대다. 주요 워터파크가 1인당 4.96m² 정도의 시설면적을 제공하는 데 비해 하이원 워터월드는 국내서 가장 여유로운 1인당 7.6m²다. 한결 여유롭게 여름 물놀이를 즐길 수 있다. 특히 파크에 유모차 반입이 가능해 유아 동반 가족고객들이 편하게 이용할 수 있다. 편하게 휴식을 취하도록 65개의 실외 카바나와 5개의 실내 카바나를 설치했다.
사진제공｜하이원리조트
● 모두가 즐거운 하이원 워터월드
하이원 워터월드는 크게 3가지 존으로 나뉜다. 가족단위 이용객을 위한 패밀리존, 익사이팅한 놀이시설을 배치한 실외 아일랜드존과 포세이돈존이다.
이중 패밀리존은 슬라이드를 제외한 모든 시설을 전 연령층이 이용할 수 있도록 구성했다. 복합형 물놀이기구인 아쿠아플레이, 0.3m 수심의 영유아풀 베베풀이 대표적이다. 피로를 풀어줄 바데풀과 실내 유수풀인 둥둥리버 등도 온 가족이 이용할 수 있다. 국내에서는 유일하게 15cm 두께 아크릴로 바닥과 벽면을 구성한 글래스풀은 하이원 워터월드만의 재미난 물놀이시설이다.


식중독이란 비브리오 패혈증균과 같이 유해한 세균이나 화학물질이 포함된 식품의 섭취 혹은 감염으로 인해 구토, 두통, 현기증 및 발열 등을 일으키는 질병을 통칭하여 이르는 말이다.
이번에 발생한 장염비브리오 식중독은 고둥, 생선, 조개, 오징어 등의 표피, 아가미, 내장 등에 있는 장염비브리오균이 조리과정에서 충분히 세척․가열되지 못했을 경우 발생하며 비브리오 파라헤몰리티쿠스라는 세균에 의한 설사병이다. 장염비브리오 식중독은 최소 12시간에서 최대 24시간의 잠복기를 거쳐 복부경련과 설사, 구토, 두통, 발열 등의 증상이 나타난다. 보통은 항생제 투여로 치료가 가능하지만 증상이 심하고 합병증이 발생할 경우 입원 치료를 하게 된다.
이미 전국에 폭염주의보가 빈번히 발생하는 등 올 여름 무더위가 예상되는 가운데 장염비브리오 식중독 이외에도 다양한 세균에 의한 식중독이 유행할 것으로 예상되어 각별한 주의가 필요하다. 특히 ‘비브리오 불니피쿠스’라는 세균의 감염으로 발생하는 비브리오 패혈증은 생명에 지장을 줄 수도 있다. 흔히 이 세균에 오염된 어패류를 날 것으로 먹거나 해안지역에서 낚시 및 어패류 손질을 하다 상처가 난 피부에 균이 침입했을 때 비브리오 패혈증에 걸릴 확률이 높다. 우리나라는 주로 여름에 가장 기승을 부린다.
비브리오 패혈증균에 감염되면 1∼2일 정도부터 갑작스러운 오한, 발열, 피로감, 근육통 등이 발생하고, 설사와 구토 등의 증상이 동반된다. 보통 초기에 감염된 부위, 대퇴부나 엉덩이에 붉은 반점과 발진, 수포 같은 피부 질환으로 나타난다. 다른 식중독에 비해 진행속도가 매우 빨라 신속한 치료가 이루어지지 못할 경우 사망까지 이르기도 한다.
기온이 높고 습한 날씨의 여름철에 많이 발생하는 식중독이 세균성 식중독이다. 비브리오 패혈증균 외에도 우리가 매년 여름 언론을 통해서 흔히 듣는 살모넬라균, 장염비브리오균, O-157균, 포도상구균, 등도 식중독을 일으키는 대표적인 세균들이다. 6월초부터 9월초까지는 식중독이 가장 많이 발생하는 시기로 연간 발생하는 식중독의 60% 이상을 차지한다.
식중독을 예방하기 위해서는 음식은 항상 충분한 온도로 적절한 시간동안 가열해야하며 조리 후에는 장시간 보관을 하지 않도록 해야 한다. 비위생적인 생활습관도 식중독의 원인이 될 수 있기 때문에 평소 손 씻기를 생활화하는 등 개인위생에 신경을 기울일 필요가 있다. 여름철이면 식품 관리에 더욱 신경을 쓰고 되도록 날 음식을 피하고 익혀 먹는 것이 좋다.


일본 오키나와 섬의 문학을 대표하는 소설가 메도루마 ��(目取眞俊·48·사진)의 가와바타 야스나리 문학상 수상작 〈혼 불어넣기〉등 6편의 단편을 모은 소설집이다. 현실과 환상을 넘나들면서 오키나와 주민들의 역사적 상처를 섬세한 감성으로 다뤘다. 오키나와는 원래 독립된 섬이었지만, 메이지 시대 일본의 무력 침공으로 본토에 종속됐고, 태평양 전쟁 이후 미군이 점령했다가 1972년 일본에 반환했다. 오키나와 출신의 작가 메도루마는 1997년 아쿠타가와 상을 받은 일본의 대표 작가일 뿐만 아니라 오키나와에서 사회운동가로도 활동 중이다.
이번 소설집에 실린 〈혼 불어넣기〉는 태평양 전쟁 말기 미군과 일본군 사이에 끼어 억울하게 죽어간 오키나와 사람들의 원혼을 달래는 작품이다. 미군의 총공격으로 오키나와 섬은 초토화됐고, 주민들은 병과 기아로 죽어갔다. 더구나 아군이어야 할 일본군 마저 오키나와 주민들을 공격하고 학살했다. 일본 정부가 사용을 금지한 오키나와 언어를 쓰는 남자는 미군의 간첩으로 몰렸다. 일본군은 포로로 잡히기 보다는 자살하라고 집단 자결을 유도해 약 15만 명의 오키나와 주민들이 목숨을 잃었다.
▲아시아 제공
소설 〈혼 불어넣기〉는 이 같은 역사적 배경을 알고 읽어야 할 작품이다. 전쟁 중에 남편을 잃고 자식 없이 혼자 살아가는 여인 우타가 친아들처럼 여기는 고타로는 바닷가에서 술을 마시다 혼이 빠져나갔다. 초혼 의식을 치렀지만 고타로의 혼은 돌아오지 않는다. 전쟁 때 일본군의 총에 맞아 죽은 사람의 혼이 고타로의 몸 속에 들어와 소라게의 형태로 기생한다. 신화적 상상력으로 오키나와 주민의 심층 무의식에 자리잡은 역사적 상처를 다룬 소설이다.


프리퀄 3부작에 모두 등장하는 메인 악역들 중 하나인 누트 건레이는 무역 연합과 분리주의 연합의 지도자로서 각종 불법 행위를 일삼으며 자신의 이익을 추구하였다. 하지만 비중있는 캐릭터 설정에 비해 워낙 찌질한 모습만 잔뜩 보여주는지라 팬들의 관심을 받지 못하며, 지나가는 엑스트라 정도로 평가절하 당하는 처지. 이 캐릭터의 이름도 제대로 알려지지 않아서인지 개구리 아저씨, 닭벼슬씨같은 별명으로 불린다. 안습.
무역 연합의 지도자로서 건레이는 은밀하게 다스 시디어스의 지시를 받아 나부 행성을 불법으로 봉쇄한다. 본격적으로 행성을 침공하지않고 단지 궤도에 드로이드 군대를 주둔시켜 외부와 나부를 단절시킨 상태에서 겁많고 소심한 건레이는 최대한 합법적으로 일을 처리하고자 하였지만, 은하 공화국에서는 제다이 기사인 콰이곤 진과 그의 제자, 오비완 케노비를 파견해 중재라 쓰고 사실상 강요를 시도한다.
건레이는 불안감에 휩싸였고, 다스 시디어스는 두 제다이를 제거하고 행성을 무력으로 점령하라는 명령을 내린다. 비록 제다이들을 처리하는데는 실패했으나, 압도적인 무력과 장비를 갖춘 무역 연합 군대는 나부의 통신망을 두절시킨 후, 드로이드 군대를 상륙시켜 단 하루만에 아미달라 여왕의 왕궁을 점거하기에 이른다. 의기양양하게 붙잡은 여왕을 보기위해 왕궁에 도착한 건레이는 뜻밖에도 자신이 처리하지 못한 두 제다이 기사들이 호송중이던 여왕을 구출해 궤도의 포위망을 뚫고 탈출해버린 사실에 경악한다. 이 사실을 다스 시디어스에게 보고했고, 시디어스는 실망한 기색을 내비치면서 자신의 수제자인 다스 몰을 파견하고, 그가 여왕을 추적할 것이라고 말한다.
한동안 왕궁에서 나부 관료들의 비난과 부관인 룬 하코가 시스와 거래하는 것에 비관적인 견해를 내비치는 것을 감내하면서 시간을 보내던 건레이는 은밀하게 나부에 되돌아온 아미달라 여왕이 나부의 토착종족인 건간족과 협상을 통해 대규모 군대가 진격해오고 있다는 사실을 전해듣고, 황급히 드로이드 군대의 반격을 명한다. 건간의 대군을 대적하기위해 행성에 주둔중이던 드로이드 군단 대부분이 동원되었고, 건레이는 소수의 호위병과 다스 몰, 하코만을 곁에 둔 체 왕궁에 남아있었다.
사실 건간의 대군은 드로이드 군대의 시선을 끌기 위한 함정이었고, 아미달라와 두 제다이 기사들이 이끼는 특공대는 왕궁에 침입하여 건레이를 압박했다. 다스 몰이 두 제다이와 결투를 벌이며 멀어졌고, 변변찮은 호위세력을 끼고 탈출을 감행하던 건레이는 결국 아미달라 특공대에 포위당해 체포당하는 신세가 된다.
나부 전투에서 승리한 아미달라는 나부에 방문한 팰퍼틴 의장과 요다를 영접하고, 체포한 건레이와 하코를 공화국 재판에 넘긴다.
재판에 넘겨진 건레이는 다스 시디어스의 비호아래 무려 네 차례의 재판을 거치고도 아무런 처벌을 받지 않았다. 시디어스는 건레이에게 비밀리에 조직되고 있는 분리주의 연합에 가입하라는 명을 내린다.
나부의 의원은 어떻게 되었소? 아직 죽은게 아니오?
하지만 건레이는 자신을 위협한 아미달라의 죽음을 조건으로 내걸고 망설였고, 이를 해소하고자 시디어스의 새로운 제자인 두쿠는 그를 안심시키고 현상금 사냥꾼인 장고 펫을 고용했다. 하지만 장고가 암살을 하청한 잼 웨셀은 파드메를 경호하던 아나킨 스카이워커와 오비완 케노비의 개입으로 임무에 실패하고 그 자신도 목숨을 잃는다.
이후 지오노시스 행성에서 열린 회의에 참석한 건레이는 두쿠에게 재차 아미달라의 생사를 물었고, 두쿠는 걱정하지 말라는 말과 함께 무역 연합도 분리주의 연합에 가입한다는 문서에 서명할 것을 종용한다. 그리고 사로잡힌 오비완 케노비를 구하려고 지오노시스에 잠입한 파드메를 사로잡았다는 소식을 접하고, 건레이는 안도의 한숨을 내쉰다.
지오노시스 아레나에서 오비완, 아나킨, 파드메의 처형이 이뤄졌고, 그 순간을 손꼽아 기다리던 건레이는 두쿠의 곁에서 그 광경을 지켜보고 있었다. 하지만 뜻밖에도 메이스 윈두가 이끌고 온 수많은 제다이 기사들이 구조작전을 벌여 난장판이 벌어졌다. 두쿠는 즉각 수많은 드로이드들을 동원해 인해전술로서 제다이들의 숫자를 줄이고 그들을 궁지에 몰아넣었으나 뒤이어 요다가 이끄는 대규모 클론 군대의 습격으로 결국 건레이는 파드메의 죽음을 확인하지 못한 체 황급히 총격전을 피해 지오노시스에서 도망친다.
그리버스가 드로이드 군단을 이끌고 코러산트를 공습하는 동안, 건레이를 비롯한 나머지 분리주의 연합 관계자들은 우타파우 행성에 은거하고 있었다. 작전에 실패한 그리버스가 겨우 우타파우에 도착했고 다스 시디어스는 그리버스에게 분리주의자들을 은하계 외곽의 무스타파 행성으로 보낼 것을 지시한다.
그리버스는 시디어스의 명에 따라 모여있던 분리주의자들에게 무스타파 행성으로 갈 것을 지시한다. 하지만 그리버스의 허술함에 실망한 건레이는 자신의 안위를 그리버스에게 맡길 수 없다면서 디스를 시전하였고, 그리버스는 이에 아직 살아있다는 것을 감사히 여기라면서 건레이를 협박해 무스타파로 향하는 우주선에 탑승시킨다.
무스타파에 도착한 건레이 및 분리주의자들은 시디어스로부터 그의 새로운 제자가 곧 도착할 것이며, 지금까지의 공로에 해당하는 댓가를 받게 될 것이라는 약속을 한다. 시디어스는 특히 건레이를 바라보면서 이 말을 했기에, 잔뜩 기대감에 부풀어있던 건레이는 속마음을 감추며 예의를 갖춘다.
이윽고 시디어스가 보낸 새로운 제자, 다스 베이더가 무스타파에 도착했고, 반가운 마음에 누구보다도 먼저 건레이가 베이더를 영접한다. 하지만 기대와는 다르게 베이더는 갑자기 돌변해 분리주의자들이 모여있는 방을 폐쇄시키고 라이트세이버를 휘둘러 차례차례 방안에 남아있는 모든 이들을 쓰러트린다. 베이더에 의해 방안의 모든 인원이 죽임을 당하고, 홀로 남은 건레이는 간절한 마지막 한마디를 외친다.
전쟁은 끝났소. 시디어스님은 평화를 약속했잖소! 우리는 그저...
다스 베이더에게 죽임을 당하는 건레이
건레이의 마지막 말이 채 끝나기도 전에 베이더는 가차없이 세이버를 휘둘렀고, 건레이는 그렇게 허무한 죽음을 맞이한다.
6.1 컨셉 변경[편집]
건레이 컨셉 아트
제작 초기, 누트 건레이를 비롯한 네모이디안의 외형은 그들이 사용하는 배틀 드로이드와 닮은 길쭉한 얼굴을 가지고 있었다. 하지만 극중에서 네모이디안들이 차지하는 비중이 중요하게 다뤄지므로, 섬세한 표정연기를 위해 배우가 분장을 할 수 있는 수준으로 외형이 변경되었고, 현재의 모습으로 보다 인간형에 가까운 외모를 가지게 되었다.
6.2 찌질한 캐릭터[편집]


이상은이라는 이름에게서 당신이 쌓아왔던 모든 것을 내려놓자. 0으로 돌아가, 그녀가 내민 한 장의 앨범에 손을 뻗어보자. 5월스러운 햇살과 초록 나뭇잎이 장난기 머금은 눈빛과 교차되어 일렁이는 첫 페이지를 열면 이제 음악은 당신의 귀로 흘러들어갈 것이다.
[Lulu]는 이상은의 ‘호기’에서 시작되었다. ‘철저히 혼자가 되어, 모든 것을 내 손으로 해보자‘는 결심이 한 장의 앨범을 완성시켰다. 동기는 다를 수 있으나, 우리가 모르는 수많은 음악인들이 이러한 방식으로 이미 음악을 해 오고 있다는 사실에 대해 오래전부터 품고 있던 고민과 호기심이 포화가 된 상태였다. 오키나와와 뉴욕 등 새로운 환경에서 터를 잡아 그 곳에서 획득한 것들을 묶어 낸 그간의 앨범과는 확연히 구분되는 층, 다른 차원의 마블링이 Made in 홍대라는 소제목 아래 구성된 셈이다.
언제나 다수보다 성큼 앞서가는 사람이 있다. 예상을 뛰어넘는 어떠한 것과 마주쳤을 때의 놀라움 그리고 뿌듯함.. 이러한 감정선의 보호막으로 다수가 이상은의 포인트를 짚어내고 있을지 모른다. 재미있는 것은, 이번에는 그 방향이 반대를 가리키고 있다는 점이다. 라디오는 .. 이상은 - Lulu


시민 여러분들과 함께 아름다운재단에서 영화를 보는 것은 이번이 처음이었습니다. 그래서 아름다운재단 간사들은 아침부터 봄바람에 설레는 마음으로 흥얼흥얼하며 행사를 준비했습니다. 이렇게 영화 상영을 알리는 포스터도 붙였고요~!
영화를 보러 오는 분들을 생각하며 요리조리 자리를 배치하기도 하고, 함께 먹을 팝콘도 튀겼습니다. (아침부터 탁!탁!탁! 소리와 함께 고소한 팝콘 냄새…. 행사를 준비하며 팝콘을 먹지 않고 고소한 냄새를 참아내는 것이란… 정말 고문이었어요 ㅜㅜ)
‘소리는 잘 들리나? 영상은 잘 나오나?’ 이미 체크는 했지만, 노파심에 다시 점검했습니다. (한 세 번은 점검한 것 같아요…) 행사 시작 전, ‘모두를위한극장’에서도 미리 와주셔서 함께 준비를 도와주셨어요. 이번 행사를 열기 위해서 함께 계획하고 조언해주시면서 적극적으로 도움을 주신 ‘모두를위한극장’. 이 자리를 빌려 다시 한번 감사 인사를 드립니다.
영상을 마지막으로 확인하고 나서 준비한 간식을 옮기는데(정말 이 팝콘 냄새에 정신이 혼미해졌습니다. ㅜㅜ) 그렇게 팝콘에 정신이 쏠리는 그 와중에 시계를 보니 벌써 12시 40분!!! 마음속으로 ‘이러고 있을 때가 아니야!’라고 외치면서 정신을 다잡고 행사를 준비했습니다. 조금만 있으면 행사가 시작되니까요~ ! (실은… 한 봉지 뜯어서 같이 나눠 먹었습니다…)
진짜 맛있어보이쥬? 이렇게 행사 준비를 끝내고 나니, 한 분, 두 분, 영화제 참석을 신청해준 분들이 아름다운재단에 오셨습니다. 접수 데스크에서 간단한 확인 절차를 거치고, 준비한 간식을 받아서~ 슝! 행사장으로 이동합니다. 거의 다 오셨으므로! 젠트리피케이션 현상을 다룬 영화를 함께 감상했습니다.
아재의 토요명화에서 함께 본 영화는 “도시, 예술가, 리노베이션(다큐멘터리)”이었습니다. 이 다큐멘터리 영화는 현재 우리 사회가 겪고 있는 주거 문제, 젠트리피케이션을 이미 겼었던 미국 브루클린의 모습을 이야기하고 있습니다. 지금 우리 사회의 현상을 비춰볼 수 있는 부분들이 많다 보니 아무리 재치 있는 표현, 유머가 담겨있다고 할지라도, 영화를 보는 관객 입장에서는 마냥 웃을 수만은 없는 영화였습니다.
영화를 보고 잠시 쉬는 시간을 가진 후, 이어서 관객과의 대화시간을 가졌습니다. 관객과 함께 이야기 나눌 분으로 초대된 특별 손님은 최근 젠트리피케이션 문제로 큰 이슈가 되었던 한남동의 카페 테이크아웃드로잉 최소연 대표님과 독립영화 파티51을 제작하신 정용택 감독님이었습니다. 바쁘신 와중에도 이렇게 한달음에 달려와주신 최소연 대표님께 너무도 감사드리고, 함께 오신 정용택 감독님의 열정 넘치는 모습에 감동했습니다!
관객과의 대화를 통해서 우리가 알 수 있었던 한 가지의 진실은 동네 가게는 그 동네가 가진 문화의 한 부분이라는 것이었습니다. 건물을 소유한 건물주, 즉 임대인과 그 공간을 임차한 동네가게 주인, 그리고, 그 가게를 이용하는 고객(시민)이 관계를 맺음으로써 만들어진 문화공간이라는 것이지요. 원래 있던 건물의 건물주가 바뀌고, 건물을 새로 짓는다는 이유로, 건물 내부를 리모델링을 한다는 이유로, 건물주는 임차인에게 공간을 비워달라고 이야기합니다. 한데, 그 방식이 합리적이었다면, 이미 형성된 문화가 자연스럽게 다른 공간으로 이동할 수 있다면, 큰 문제는 없었을 것입니다.
하지만 건물주의 일방적인 통보, 강제 철거 집행이 이뤄지면서 수많은 동네 가게가 사라지고, 그 가게를 기억하고 이용하던 고객, 사람들도 마찬가지로 한순간에 공간과 공간의 추억에 대해 일방적인 단절을 경험합니다. 일종의 문화 단절, 생계 단절을 고스란히 임차인과 시민들이 겪고 있는 셈이지요.
이런 아픔을 겪은 테이크아웃드로잉의 최소연 대표님은 “테이크아웃드로잉은 재난을 선포합니다”라는 한 문장으로 이 아픔을 표현하셨습니다. 테이크아웃드로잉은 예술가들의 작품이, 글 쓰는 이들의 문자와 글들이 공존하고, 대중에게 알려지지 않은 예술가들이 대중들과 소통하는 공간으로서 의미를 다져온 곳이었습니다. 다시 말해, 아직 세상에 알려지지 않은 예술가들이 대중과 소통할 수 있는 마지막 공간으로서의 의미를 담고 있었다고 합니다. 테이크아웃드로잉의 공간이 전시장, 카페의 의미를 넘어서서 하나의 공공문화공간이 되어 예술가와 대중이 소통하는 장이 되었다는 것이죠.
그런데 건물주의 일방적인 통보로 인해 한순간에 사라질 위기에 처하게 됐고, 급기야 강제철거에 용역까지 동원되어 예술가들의 전시물이 훼손되고, 망가지게 되었습니다. 그 공간을 이용하고 좋아했던 예술가와 시민들, 그리고 공간을 운영하던 임차인의 마음은 갈기갈기 찢어진 경험을 하게 된 것이죠.
최소연 대표님은 이런 상황을 자기 주변에 알렸고, 이에 공감한 많은 예술가, 그리고 테이크아웃드로잉이라는 공간을 사랑했던 시민들이 함께 모여 이 공간을 지키고자 마음을 모으고 노력한 결과, 최근 건물주로부터의 사과와 함께 어느 정도 서로가 만족할 만한 합의가 이뤄졌다고 합니다. 그나마 다행인 소식이지만, 최소연 대표님의 얼굴에는 그동안의 힘든 여정을 말해주듯 관객과 대화하는 동안 고된 피로감을 느낄 수 있었습니다.
이번 행사에 오셨던 분들은 최소연 대표님과 정용택 감독님의 이야기에 공감하고 자신의 동네에서 겪은 비슷한 경험들을 이야기해 주셨습니다. 유명한 곳뿐만이 아니라 우리 주변에 있는 수많은 가게들이 비슷한 상황에 있다는 것을 알 수 있었습니다. 영화를 보고 서로 대화를 나누며 분위기가 점점 무르익었습니다.


합의금 4000만원을 물어주고 부모가 합의까지 했는데, 폭력 가해학생을 강제전학까지 시키는 것은 부당하다는 법원의 판결이 나왔다. 부산지법 민사9부(부장 전국진) 고교생 A군이 부산 모 고교를 상대로 낸 전학처분무효확인 소송에서 원고 승소 판결했다고 3일 밝혔다.
법원에 따르면, 이 학교 1학년이던 A군은 지난해 8월 학교에서 등교를 하면서 친구들과 “2학년 선배에게 버스비를 빌려줬다”는 이야기를 하고 있는 중이었다. 이 과정에서 A군은 다른 학생 B군과 시비가 붙었고, 결국 두 사람은 1교시 수업을 마친 쉬는 시간에 화장실에서 싸웠다. 싸움 과정에서 A군은 피해 학생 B군의 코를 머리로 들이받았고, 피해학생 B군은 A군을 주먹으로 때렸다. B군은 전치 3주의 비골(코뼈) 골절 및 치관치근골절 등의 부상을 입었다.
이후 A군 부모는 B군 측에 합의금 4000만원을 주고 사과했다. 하지만 B군은 “A군의 폭력으로 육체적ㆍ정신적 피해를 봤다”면서 부모와 함께 A군의 전학을 학교 측에 요구했다. 하지만 학교 측은 같은해 10월 학교폭력자치대책위원회를 열어 A군에게 ① 서면 사과 ② 접촉 금지 ③ 전학 ④ 특별교육 20시간 ⑤ 보호자 특별교육 5시간 등의 조치를 내렸다. 이에 A군은 전학조치를 무효로 해달라면서 법원에 소송을 냈다.
재판부는 “A군이 B군을 때려 전치 3주의 상해를 입힌 것은 심각한 일이고, 피해 학생이 고통을 줄이기 위해 중징계를 할 필요성은 있다”면서도 “하지만 B군이 일방적으로 폭력을 당한 것이 아니라 두 사람이 서로 싸움을 한 점, A군의 부모가 B군의 부모와 합의를 한 점, 싸움이 우발적인 점 등을 감안하면 A군에게 강제전학을 한 조치는 무효”라고 판단했다.


브룩클린 은 지난 마이애미전에서 원정 패배를 기록했다. 3연패로 좋지 않은 분위기를 이어가고 있다. 주축 자원들이 복귀했는데 오히려 경기력을 해치고 있는 실정이다 댈러스는 지난 멤피스전에서 홈 패배를 기록했다. 시종일관 끌려다니는 경기 내용 이었다. 댈러스는 이번 시즌 원정에서 부진을 면치 못하는 팀이다. 또한 동부 8위 이상팀 상대로 원정에서 6전 전패를 허용했다. 브룩클린은 상태가 그리 믿음직 스러운 것은 아니지만 원정 약체 댈러스를 상대로 안방에서 패배를 내주지는 않을 듯 보인다.
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국민연금에 의무적으로 가입해야 하는 나이(60세)가 지났는데도 자발적으로 보험료를 내는 사람들이 10년새 10배로 늘어난 것으로 나타났다. 은퇴 이후 안정적인 노후 소득으로 국민연금만한게 없다는 인식이 퍼지면서 나타난 변화로 풀이된다.
11일 국민연금공단에 따르면 60세 이상 임의계속가입자는 2010년 12월 4만9381명에서 올해 5월 기준 48만5913명으로 급증했다. 임의계속가입은 의무 가입 연령이 지났지만, 자발적으로 보험료를 낼 수 있게 하는 제도다. 이 제도를 이용하면 연금 수령을 위한 최소 가입 기간(현재 10년)을 채우지 못한 채 노후를 맞은 경우, 기간을 채워 연금 수급권을 얻을 수 있다. 또 가입 기간과 납입 보험료가 늘어나면서 자연히 노후 연금 수령액도 늘어난다. 최근에는 경제적인 여력이 있어 더 내고 더 받고 싶은 60대가 몰린다.
실제로 가입 기간과 낸 보험료가 늘어나면서 추후에 받는 연금이 늘어나는 효과가 있다. A(62)씨는 국민연금에 가입해 17년간 보험료를 냈다. A씨는 원래 다니던 직장에서 정년퇴임 한 뒤에도 경력을 살려 재취업에 성공했다. A씨는 만 60세가 되던 2년 전부터연금을 받을 수 있었다. 하지만 그는 임의계속가입 제도를 이용해 당장 연금을 받지 않고 몇년 더 연금을 내기로 했다. A씨가 60세에 연금을 수령했다면 월 58만2000원을 받는다. 만약 그가 기대수명(82.7세)까지 산다고 가정하면 총 1억3968만원을 받을 것으로 예상된다. 하지만 A씨가 임의계속가입하면서 최저보험료인 월 9만원을 1년간 더 내면 월 연금액은 60만원으로, 2년간 더 내면 61만7000원으로 뛴다. 평생 받는 연금 총액을 따지면 각각 432만원, 840만원이 많아진다.
국민연금 가입기간이 얼마 안돼 노령연금을 받을 수 없는 이들에게도 유용하다. B(61)씨는 7년간 국민연금 보험료를 냈다. 그는 국민연금 수령을 위한 의무가입기간(10년)을 채우지 못해서 연금 수령 시기가 되도 연금을 받을 수 없었다. 이런 경우 낸 보험료를 일시금으로 받아가야 한다. 하지만 B씨는 임의계속가입 제도를 이용해 3년간 보험료를 더 내고 가입기간 10년을 채우기로 했다. B씨는 3년 뒤부터 매달 20만원의 연금을 받게 된다.


16년 전 가을, 우리 가족은 위성도시 변두리에 위치한, 처음 분양받은 24평 아파트에 간신히 입주했다. IMF 시절이어서 분양가보다 낮은 가격으로 되팔 수도 없었기에 고금리를 견뎌가며 은행 빚과 개인 빚의 열차를 환승하면서 중도금과 잔금을 어렵게 치렀던 것이다. 그러는 동안 우리 부부는 옆 동네에서 지어지고 있던 아파트 건축물이 올라가는 현장에 종종 찾아가 해당 건설사가 부디 부도나지 않길 기원하면서 공정 상황을 멀찍이 서서 바라보았다.
Sungmin Yun(F) 제공
꼬박 3년을 기다린 가을날, 나는 동네에 살던 후배와 함께 우리 집 405호를 찾아갔다. 아침부터 오후 4시경까지 온종일 입주 청소를 하고 거실에 앉아 쉬고 있을 때였다. 웬 할머니와 삼십대 중반의 남자가 우리 집의 열린 현관문 안으로 조심스레 들어와서는 미안한 표정으로 빗자루 좀 빌릴 수 있냐고 물어왔다. 나는 정중히 빗자루를 건네면서 앞집에 입주하느냐고 물었다. “그류”라고 할머니께서 대답했다. 그곳에서 충청도 토박이 말씨를 들으니 반가웠다.
입주 이사를 하고 보름쯤 지났을까. 나는 퇴근길에 갑자기 생선회가 생각나 회센터에 들러 우럭 회 한 접시와 해삼, 멍게를 포장해서 귀가했다. 상을 차리던 아내가 말했다. 며칠 전에 앞집 여자와 인사한 후 자주 왕래한다며 알고 보니 공교롭게도 우리 부부와 나이가 똑같댔다. 나는 앞집에서 전동 드릴을 빌릴 수 있을까 싶기도 해서 무작정 앞집 초인종을 눌렀다. 내게 빗자루를 빌렸던 남자가 전동 드릴을 가져와서는 대뜸 작동법을 잘 모르는 나를 대신해 금세 콘크리트에 구멍을 뚫어주고는 액자까지 걸어주었다. 곧이어 양쪽 집 부부는 생선회를 사이에 두고 마주앉아 인사를 나누고 술잔을 부딪쳤다.
며칠 후, 막 퇴근하려는데 아내로부터 온 전화를 받았다. 앞집 남자가 퇴근길에 차를 몰고 소래포구로 달려가고 있단다며 8시에 앞집으로 오란댔다. 일전의 답례로 신선한 생선회를 준비한다는 말이었다. 나는 퇴근길에 산 화이트 와인을 들고 아내와 함께 우리 집과 구조가 똑같은 406호를 방문했다. 동갑내기이니 다음번에 만날 때는 말을 트자는 약속은 쉽게 지켜졌고, 건배를 위해 자주 부딪는 술잔처럼 주고받는 유머도 쾌청했다.
그러다가 그즈음 눈길을 끌었던 영화 ｢화양연화｣ 화제에 불이 붙자, 나는 장만옥 배우의 (연기를 포함한) 표정 매력을 칭찬했는데, 곧바로 앞집 아줌마가 내 말을 받았다. 요지는 이렇다. ‘장만옥의 표정 매력은 그 작은 얼굴에서 상하로 이분된다. 눈매는 깊고 날카롭고 비애가 비치는 반면, 코와 입은 너무 순해 보이고 밝은 모습이다’라는 것이다. 그 이율배반적인 표정이 그 배우의 매력이라는 말이었다. 그 말을 들으며 나는 누구나 빛과 어둠, 선과 악으로 꼬아놓은 외줄을 타고 그 양쪽의 무게로 널을 뛰며 살고 있음을 떠올렸다. 그리고 그 배우의 표정에서 우리는 자화상을 보고 있는 것이라고 생각했다.
Leava~(F) 제공
그날 이후 양쪽 집 부부는 405호와 406호를 번갈아 드나들며, 때로는 동네 대구뽈찜 식당에서 허물없는 친구가 되었다. 그러던 어느 날, IMF 막바지에 앞집 친구는 실직을 하고, 입주한 지 1년 만에 수도권 정반대편의 위성도시로 이사를 했다. 406호 가족이 떠나는 날, 405호의 안주인은 아쉬움으로 마주잡은 손끝에서 군고구마를 건넸다. 406호 안사람은 처음으로 분양받아 정든 집을 떠나는 차 안에서 눈물 젖은 고구마를 먹으며 그야말로 목이 메었다고 훗날 여러 번 회상했다.


50대 후반, 내 친구의 아버지는 퇴직 후 생물학을 공부하고 싶어 하셨다. 하지만 가까운 지역에 있는 문화센터, 주민자치센터, 평생학습기관 들에서는 생물학 강좌를 찾아볼 수 없었고, 무슨 무슨 연구소, 아카데미 등도 찾아보았지만 쉽지 않았다. 환갑이 가까운 나이에 수능을 쳐서 다시 대학에 들어가지 않는 한, 생물학 공부를 하기는 그른 것 같다. 그냥 서점에서 책이나 뒤적이는 수밖에.
# 풍경 둘.
불혹의 나이를 훌쩍 넘긴 나는 우리가 살아가면서 꼭 배웠어야 할 것들을 학교 교육에서는 배우지 못했다는 걸 나중에서야 알았다. 간단한 집수리, 생활 안전 상식, 주위에서 흔히 보는 풀, 꽃, 나무, 벌레 이름, 나에게 맞는 직업 찾기, 좀 더 나은 대화법, 사랑과 연애의 기술 등. 특히 한국 사회에서 아내, 엄마, 일하는 여성으로 살아가면서 몸으로 익히고 배우고 경험해 보았어야 할 것들에 미숙해 늘 좌충우돌 실패와 후회를 반복하면서 살아온 것 같다.
다른 학습을 찾아서
태어나는 순간부터 생의 마지막 순간까지 계속되는 앎과 배움, 그리고 성장. 이를 간결하게 줄인 말이 ‘평생학습’이라고 할 때, 우리의 일상 매 순간은 배움의 연속이고 학습의 장(場) 이라고 할 수 있다. 특히, 고령화, 지식정보화 사회를 살고 있는 오늘날 평생학습은 개인과 사회가 함께 성장할 수 있는 열쇠로, 이 시대 가장 중요한 화두가 되었다.
이런 추세에 발맞추어 우리나라는 이미 1999년 평생교육법을 제정하고, 지역의 평생학습을 활성화하기 위해 2001년부터 평생학습도시 조성 사업을 추진, 현재까지 118개의 평생학습도시가 탄생하는 등 법과 제도적 측면에서 세계 최고 수준의 평생학습 체제를 갖추었다.
하지만 그동안 평생교육이라고 하면 대부분 하드웨어가 갖춰진 평생교육 기관이 프로그램을 제공하고, 시민들은 강좌를 수강하는 일정한 패턴을 크게 벗어나지 못했다. 마치 쇼핑몰에서 물건을 사듯 교육도 또 다른 이름으로 소비하는 행위라고나 할까? 그 결과 통계상 평생학습 참여율은 증가하고 있지만, 신뢰, 소통, 협력에 기반하여 지역 구성원들이 스스로 지역 문제를 해결하고, ‘시민력’을 키우는 일상의 학습문화를 조성함으로써 사회적 자본으로까지 연결하지는 못하고 있는 현실이다.
그러나 최근 평생학습, 시민교육 현장에 새로운 변화의 바람이 불고 있다. 시민들이 단순히 강좌를 소비하는 수동적인 존재가 아니라, 적극적인 참여자로 나서고, 더 나아가 시민 스스로 학습을 주도하는 시민주도 일상학습이 바로 그것이다. 사실 그동안 국내 시민교육에서도 시민 참여에 대한 고민이 없었던 것은 아니다. 하지만 대부분은 시민들의 욕구(needs)를 조사해 기획에 반영하는 정도였다. 이름도 다르고 방식도 조금씩 다르지만 국내외 곳곳에서 펼쳐지고 있는 이러한 새로운 학습의 사례들을 간단히 소개하고자 한다.
일상과 공부, 관계가 살아 있는 학습 공동체: 영국 ‘U3A’
제3기 인생을 사는 사람들, 즉 은퇴한 시니어들의 학습공동체인 영국 ‘U3A’
‘U3A(The University of the Third Age)’는 이미 한국에도 꽤 알려진 단체다. 이름에서도 알 수 있듯이 제3기 인생을 사는 사람들, 즉 은퇴한 시니어들의 학습공동체라고 할 수 있다. U3A는 회원들의 자발적인 참여에 기초한 학습동아리 형태에 가깝다. ‘누구나 배울 것이 있고 누구나 가르칠 것이 있다.’는 모토 아래 배움 그 자체를 즐기는 순환적 학습의 장이다.
2012년 기준 영국 전역에 840개 이상의 U3A가 설립되어 있고, 회원 수는 약 27만 5천 명에 이른다. 필자가 작년에 U3A를 방문했을 때 한 회원이 자랑스럽게 “영국에서는 2주에 1개꼴로 새로운 U3A가 생기고 있다. 이 어려운 시기에 중국경제보다 성장률이 높은 조직은 U3A가 유일할 것.”이라고 자랑하기도 했다.
“U3A는 학습협동조합(Learning Co-op)이라고 할 수 있습니다. 누군가는 서비스를 제공하고, 누군가는 그 서비스를 소비하는 것이 아닙니다. 모두 함께 참여해 서로 배우고 동시에 서로 가르치는 순환적 학습의 장입니다. 수업에 들어와 그냥 의자에 앉아 있기만 해서는 안 됩니다. 함께 만들어 가야죠.”
- 팜 톤즈(Pam Tones; U3A South East 지역이사)와 인터뷰 중에서
U3A의 속살을 들여다보면 놀라운 점이 많다. 하고 싶은 것은 다 할 수 있고, 외부의 제약에 구애받지 않는다(자율). 주인정신 및 책임감을 갖고 조직운영과 의사결정에 모두가 참여해서 만들어 간다(자치). 선생과 학생이 따로 없고, 서로 함께 배운다(자조).
이런 특성 때문인지 운영 방식도 신선하다. 영국 U3A에서는 수업을 클래스(class)라 하지 않고, ‘그룹(Group)’이라고 한다. 강사도 ‘코디네이터(coordinator)’라고 한다. 그룹을 이끌어 가는 리더가 있지만 리더가 모두 강사는 아니다. 오히려 리더는 각 그룹이 원활하게 돌아갈 수 있도록 뒤에서 지원하는 조력자에 가깝다. 또, 코디네이터가 혼자 모든 수업을 준비하는 것이 아니라, 돌아가면서 수업을 준비한다. 수업에 들어와 잠자코 자리에 앉아 있기만 하는 건 용납되지 않는다.
U3A는 외부의 어떤 재정 지원도 거부한다. 부족한 재원이지만 이렇듯 U3A가 활발하게 운영될 수 있는 건 회원들의 자발적 참여 덕분이다. 모든 U3A 업무는 회원들이 무보수로 직접 처리한다. 공간을 마련하기 위해 필요한 상당한 고정 비용을 감내할 필요가 없다. 주로 회원들의 집이나 지역 사회 내 커뮤니티 센터, 교회 등 무료 또는 저렴한 비용으로 사용할 수 있는 장소를 찾아 수업이나 행사를 진행하기 때문이다.
U3A에서 다루는 학습의 주제는 무궁무진하다. 미술, 외국어, 음악, 역사, 걷기, 문학, 시, 정원 가꾸기, 철학, 공예, 현장 탐방, 시사, 고고학, 천문학, 컴퓨터, 댄스, 와인, 요리, 노래 부르기, 게임 등 수백 개에 달하며 수업의 성격에 따라 세미나, 워크숍, 체험, 답사 등 다양한 형태로 진행된다. 수업 내용은 매우 다양하지만 공통적으로 추구하는 가치는 ‘함께 사는 법을 배운다.’는 거다. U3A 회원들에게 왜 여기서 지금 이 공부를 하고 있느냐고 질문하면 대답은 심플하다. “재미로!(for fun)” 머리를 한 대 맞은 느낌이었다. 우리는 늘 무엇이 되기 위한 공부, 무엇을 이루어야만 하는 공부를 해 왔는데, 그냥 재미있어서 하는 공부, 궁금한 것들을 서로 채워 나가는 공부, 그냥 삶 자체인 공부. 일상과 공부, 관계가 살아 있는 학습공동체가 이런 것이구나를 보여 주는 U3A가 정말 존경스럽게 느껴진다.
마을 전체가 캠퍼스, 일본 ‘시부야 대학’
‘마을을 캠퍼스로’라는 기치 아래 도시 전체를 평생학습의 장으로 만들고 있는 시부야 대학.
일본 도쿄 23개 특별구 중 시부야에는 ‘마을을 캠퍼스로’라는 기치 아래 도시 전체를 평생학습의 장으로 만들고 있는 시부야 대학이 있다. 시부야 대학은 일반적인 정규학교가 아니다. 그렇다고 우리나라 방통대 같은 온라인 중심의 학교는 더더욱 아니다. 시부야 대학은 20만 시부야 지역민을 대상으로, 그리고 시부야 도시 전체를 통째로 캠퍼스 삼고 있는 지역밀착형 비영리 평생학습 기관이다.
시부야 대학은 2006년 9월, 평소 공익적 활동에 관심과 경험을 쌓아가고 있던 사쿄(Yasuaki Sakyo)라는 20대 청년이 설립했다. 시부야 대학은 한 마디로 주민이 기획하고, 주민이 가르치는 수업이라고 할 수 있다. 시부야 대학의 선생님은 전문강사가 아니다. 시부야에 거주하거나 시부야에서 일을 하고 있는 사람이면 누구나 자기의 지식과 재능, 지혜를 다른 사람들과 나눌 수 있다. 그런 만큼 수업 내용도 각양각색이다. 예를 들면 현재 시부야에는 현역으로 활동하고 있는 게이샤가 2명 있는데 그들과 함께 게이샤 문화를 체험하는 수업을 진행하기도 하고, 지역을 잘 아는 꼬마가 문화예술가가 만들어 준 모형버스를 타고 지역을 안내하는 강좌도 있고, 쓰레기를 담당하는 공무원이 지역주민과 함께하는 수업도 인기가 있었고, 구청과 함께 방재훈련을 하는 현장체험 학습도 있다. 시부야 대학은 남녀노소 모두에게 매우 인기가 높지만, 특히 20~30대 여성과 직장인의 비율이 높은 것이 특징이다.
시부야 대학에는 특정 캠퍼스와 강의실이 없다. 때로는 쇼핑몰 오모테산도힐즈가, 명치신궁이, 도쿄한즈 본사 사옥이, 요요기공원의 가로수길이, 오디토리움이, 와인바가 교실이 되기도 한다. 이렇게 시부야의 각 기관과 기업, 그리고 주민들의 협조를 얻어 현재 약 290개의 강의실을 확보하고 있다. 아이디어가 좋다고 해서 다 성공하는 것은 아니다. 일본의 사회적 기업의 경우 3년 안에 70% 이상이 문을 닫고 10년을 지속하는 조직은 10% 미만이라고 한다. 이런 점에 비춰 보면 7년째로 접어들고 있는 시부야 대학은 어느 정도 안착에 성공했다고 볼 수 있다. 지금까지 총 820번 이상의 수업이 진행됐고 강사로 활동한 사람도 740여 명이 넘는다. 이런 시부야 대학의 모델은 일본 전역에 퍼져 교토, 나고야, 삿포로 등지에 9개가 만들어졌고 이후로도 더 늘어날 계획이라고 한다.
강좌를 통한 사람들과의 관계 맺기가 시부야 대학의 궁극적 목적이다. 수업에서 만난 사람들이 자발적으로 동아리를 만들어 현재 30여 개가 넘는 동아리들이 활발히 활동하고 있다. 400명 정도의 사람들이 합창 동아리를 만들어 지역 축제에 참여하고, 60~70대 노인들과 20~30대 청년들이 한자리에 모이는 계기를 만들기도 했다. 결국 시부야 대학 자체가 커다란 커뮤니티인 셈이다. 철저히 지역의 인적·물적·자연적 환경을 기반으로 지역밀착형 평생학습 생태계를 만들고 있는 시부야 대학. 사람과 사람뿐 아니라 사람과 기업과 공공부문을 결합하고 연결하여 지역의 변화를 시도하고 있는 시부야 대학의 도전이 환하게 빛난다.
국내 평생교육에 부는 시민주도 바람, 수원의 ‘누구나학교’
2012년 평생학습 도시 수원에서도 새로운 시민참여형 평생학습 모델의 씨앗이 뿌려졌다. 일명 ‘누구나학교’가 그것이다. 누구나학교는 삶의 경험과 노하우, 전문지식을 나누고 싶은 사람이 강사가 되고, 새로운 배움을 통해 성장의 기회를 갖고 싶은 사람들이 만나, 서로 배우고 가르치는 시민참여형 학교다.
시작한 지 1년여밖에 되지 않았지만 누구나학교가 가져온 바람은 꽤 신선하다. 누구나학교는 기존 제도권 평생학습에서 관행처럼 해 왔던 행정 절차를 과감하게 생략, 최소화했다. 상식적인 수준의 가이드 라인만 있을 뿐, 강좌운영에 어떠한 형식과 규제를 두지 않았다. 인터넷 포털에 아이디만 있으면 간단한 댓글 한 줄로 모든 수강신청이 가능하도록 하고, 수강생이 단 1명만 모여도 배움은 진행되고, 강사의 나이, 성별, 경력 그 어떤 것도 기준을 두지 않았다. 민간위탁 평생교육 기관의 강점을 십분 발휘한 것이다. (*수원시평생학습관은 2011년 9월부터 희망제작소에서 위탁 운영 중이다.)
그 결과 기존 평생학습에서는 찾아보기 힘든 진풍경이 벌어지고 있다. 출산 후 일을 중단한 전직 영어교사가 갓난아이를 안고 기초 영어회화 수업을 진행하기도 하고(이 수업에는 유모차를 끌고 수강하는 주부들이 많다고 한다.), 핸드워머 딱 하나만 할 줄 아는 초보자가 개설한 강의에 뜨개질 고수가 수강생으로 등록하기도 한다. 직장생활로 미뤄 뒀던 시 창작의 꿈을 강좌로 개설한 직장인, 미술을 좋아하는 여고생이 용기를 내어 시민들에게 미술사 강의를, 지역의 사회적 기업들이 주민들을 위한 강좌를 열기도 하고, 고등학생이 시니어에게 SNS를 가르치기도 하고……. 이러한 시민강사들이 이끄는 수업은 서로 평등하고 호혜적인 협동의 학습이다. 이렇게 이루어진 학습들이 10개월간 180개 강좌, 1800여 명 학습 참여자, 79명 참여 강사로 이어지고 있다.
누구나학교는 시민이 주도하는 평생학습이 제도권 교육 안에서도 충분히 가능할 수 있음을 보여 준다. 누구나학교가 궁극적으로 지향하는 것은 학습을 통한 지역공동체 만들기다. 이를 위해 시청, 주민자치센터, 복지관, 경찰청, 카페 등 어디서나 열리는 누구나학교, 코디네이터 양성 및 시민운영단, 함께 사용하는 공동 홈페이지 구축, 누구나학교 응원단과 시민캠페인 등 앞으로 가야 할 길이 바쁘다. 특히 올해는 주민자치센터, 아파트 커뮤니티와 손잡고 ‘누구나학습마을’ 만들기에 돌입하였는데 귀추가 주목된다.
은평구의 ‘숨은 고수 교실’
누구나학교와 같은 프로그램이 수원에서만 진행되는 것은 아니다. 서울 은평구 평생학습관에서도 2012년 초부터 ‘숨은 고수 교실’이라는 프로그램을 시작하였다. 말 그대로 자신만의 노하우나 경험을 가진 지역의 숨은 고수들을 발굴하고 이 고수들의 경험과 지혜가 지역 주민들에게 전해질 수 있도록 한 것이다. 강의는 모두 재능나눔으로 이루어진다. 대학생, 주부, 만화가, 웃음 치료사, 교육전문가, NGO활동가 등 다양한 사람들이 참여해 아기자기한 일상 수업을 만들어 가고 있다. 특히 숨은 고수 프로그램에서는 지역의 주민자치센터를 비롯한 지역 거점 기관들과 협력하여 지역의 일꾼을 공동 발굴하는 데도 주력하고 있다.
한국판 U3A, ‘지혜로운 학교’
‘지혜로운 학교’는 영국의 U3A를 모델로 2011년 6월에 서울에서 시작되었다. 퇴직한 시니어들이 주축이 되어 시작하긴 했지만, 나이 제한은 없다. 운영방식은 영국 U3A와 유사하다. 얼마 전 ‘라틴어 함께 배우기’란 제목의 수업을 개설한 시니어는 실제로 라틴어를 잘하지 못했다. 그저 평소에 관심이 있었고 배우고 싶은 욕구가 있었을 뿐이다. 그러나 혼자 공부하기는 엄두가 안 나서 강좌를 개설했다. 그렇다고 강좌를 개설한 사람을 무시하거나 불만을 말하는 사람은 없다. 그저 같이 공부하면서 부족한 것들을 서로 채워 나가다 보면 내용은 더욱 풍성해질 수 있다고 믿는다. 지혜로운 학교의 가치와 강점을 볼 수 있는 대목이다. 그 동안 독자적으로 사용할 수 있는 강의 공간이 없어서 어려움을 겪기도 했지만, 그럴 때마다 운 좋게 지혜로운 학교의 가치나 철학에 공감하여 무료로, 또는 저렴한 비용으로 장소를 선뜻 대여해 주는 고마운 분들을 만나 잘 해결해 왔다. 배움과 나눔의 즐거운 바람이 계속 이어지고 있는 것이다.
이 밖에도 조금만 관심을 기울이고 찾아보면 시민들이 만들어 가는 새로운 학습의 장을 우리 사회 곳곳에서 확인할 수 있다. 문화예술 사회적 기업 ‘노리단’이 기획한 지역커뮤니티 조성사업인 ‘○○는 대학 시리즈’, 지혜 공유서비스를 제공하는 온라인 플랫폼 ‘위즈돔(Wisdome)’, 건물도 없고 책도 없는 네트워크형 도서관인 파주 ‘똑똑도서관’, 사회적 대화와 토론의 플랫폼 ‘더체인지’ 등. 물론 이런 도전과 실험들이 더욱 값진 사회적 가치를 발휘하기 위해서 넘어야 할 산은 아직 많다. 시민들의 자발적 학습문화가 개개인의 지식 쌓기, 능력 기르기, 경험을 확장하는 강좌로만 머무르지 않고 지역의 문제들, 다양한 생활의제들로 영역을 확장해야 할 것이다.
위에서 살펴본 시민참여 일상학습 사례들이 기존 교육체계의 틈새를 메워 주는 보완재가 될 것이냐, 아니면 대체재로서의 가능성이 있느냐의 여부는 크게 중요해 보이지 않는다. 우리의 관심사는 이런 과정들을 통해 시민들이 어떻게 성장하고 변화하는가, 앎과 삶의 조화, 이웃과 공동체를 생각하는 성숙한 ‘시민’으로 성장할 수 있을까에 있다.


경기도 안성시 삼죽면 복지회관에서 북한이탈주민 김혜영씨와 안성시에 거주하는 장석도씨가 결혼행진을 하고 있다.
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한국에선 이성을 소개받을 때 남자들은 대부분 예쁜 여자를 선호한다고 합니다. 여자들은 능력 있는 남자를 1순위로 꼽고요.
탈북자 가운데 70% 이상을 차지하는 여성들은 결혼을 대체로 빨리 하는 편입니다. 하지만 남성들 중에는 배우자 구하는 일이 어렵기만 하다고 하소연하기도 합니다. 여기는 서울입니다.
배우자를 구하고 싶어 하는 한 탈북남성의 이야기를 들어봅니다.
이예진: 새해가 되면 다들 새로운 각오를 다지게 되죠. 공부를 하겠다거나 운동을 하겠다, 금연을 하겠다, 살을 까겠다 등등 사람마다 다 다른데 특히 아직 짝이 없는 사람들은 올해 연애나 결혼을 위해 노력하겠다는 다짐을 하곤 합니다. 물론 다짐대로 이루어지기 어려운 게 연애나 결혼입니다만 탈북 남성들 중에서도 그런 고민하시는 분들 계실 것 같아요.
마순희: 우리 탈북자들 경우에도 다르지 않습니다. 물론 여성분들도 그렇고 남성분들도 다 그러하지만 그 중에서도 그런 전화를 하시는 분들은 대부분 남성분들이라 남성들이 더 고민한다고 비춰질 수도 있을 것 같습니다. 저도 며칠 전에 그런 전화를 받은 적이 있습니다. 회사생활을 하시는 분인데 항상 본인의 문제거나 아니면 회사동료들 중에서 상담 받을 일이 있으면 저와 자주 통화를 하시는 분입니다.
제가 알고 있기에는 부인이 있는 것으로 알고 있었는데 며칠 전 상담전화 끝에 혹시 주위에 50대 혼자 사시는 여성분이 없는지 물어보는 거예요. 무슨 일이냐고 물어보았더니 부인과 이혼한지 1년도 더 넘었다고 합니다. 가정 문제라 캐묻기 주저되어 더 이상 이유를 물어보지는 않았지만 탈북자들 중에서 의외로 함께 탈북한 가족들도 서로 갈라지는 경우도 적지 않게 보게 됩니다. 간혹 상담하다보면 밤중에 술을 마시고 외로움을 호소하는 남성들도 가끔 있거든요. 흔히 알고 있는 독신여성이 있으면 소개해달라는 식으로 농담반 진담반 이야기하군 하는데 저도 안타깝습니다. 그게 그렇게 쉬운 일이라면 얼마나 좋겠습니까?
이예진: 그렇죠. 사람과 사람이 만나는 일이 쉽지 않죠. 물론 많은 탈북남성들이 안락한 가정을 꾸리고 열심히 살고 있습니다만, 이렇게 술 한 잔 마시고 속상해서 전화할 정도로 고민이 큰 분도 있다는 얘기잖아요. 대체로 결혼 비율이 높은 탈북여성들과 달리 탈북남성들이 이런 고민을 하기도 하는 이유는 뭐라고 볼 수 있을까요?
마순희: 글쎄요. 그 이유를 한 두 마디로 안다고 할 수는 없지만 혼자 사는 분들이 외롭고 고독한 것은 남성이나 여성이나 마찬가지가 아닐까 생각합니다. 그래도 여성들보다 남성들이 무언가 전화로라도 털어놓게 되니 남성이 더 많은 것으로 비춰지는지도 모르겠습니다.
그리고 또 다른 이유도 있을 것 같습니다. 며칠 전 한 밤중에 충북에 계시는, 제가 잘 알고 있는 탈북자 남성이 술에 취한 목소리로 전화를 해왔습니다. 농촌에 귀농한 분인데 겨울이라 하는 일 없어서 일용직으로 일하고 있다고 합니다. 매일매일 한 10만 원정도, 100달러정도 일당을 받게 되는데 돈 관리를 못해서 걱정이랍니다. 제가 매일 돈을 받으면 가는 곳마다 있는 것이 은행인데 은행에 저축하면 될 것 아니냐고 했더니 그게 안 된다는 것입니다.
남자들끼리 일이 끝나면 술이나 한 잔 하자고 하는데 거절하고 그 돈을 가지고 집에 돌아올 수 없다는 것인데요. 가족이라도 있으면 빨리 집에 가보아야 한다고 핑계를 댈 수 있지만 혼자 사는 처지를 뻔히 아는데 그럴 수도 없다는 거죠.
이예진: 아니 그러면 그 돈을 술 마시거나 하면서 다 쓴다는 거네요?
마순희: 글쎄요. 그래서 참한 여성이 있으면 돈 관리나 해주면 되니까 그런 여성을 좀 소개해 달라고 하는 것입니다. 좀 저속한 표현일지는 모르겠지만 북한속담에도 “과부 집에는 보물이 서 말이고 홀아비 집에는 이가 서 말”이라는 말이 있습니다. 그만큼 여성은 혼자서라도 살림을 착실하게 할 수 있지만 남성들은 그런 면에서 여성보다는 더 어렵다는 얘기인 것 같네요.
이예진: 전반적으로 스스로 인생의 목표를 세우고 미래를 설계하는 게 아니라 그걸 해줄 사람을 찾는다는 얘기 같네요.
마순희: 남성들 중에도 혼자 살면서 저축도 하고 착실하게 생활하는 사람들이 의외로 많거든요. 드문 현상이기는 하지만 제가 상담한 그 사례는 한 마디로 악순환인 거죠. 돈 관리해줄 여성을 못 만나서 자신의 처지가 현재 어렵다고 생각하는 남성에게 어떤 여성이 다가오겠어요? 스스로 자립해서 목표의식을 갖고 차곡차곡 돈도 모으고 안정적인 생활을 하면서 자신과 함께 할 여성을 찾는 게 아니라 돈 관리나 가정을 돌봐줄 여성이 없어서 술을 마시고 하루하루 생계만 생각하는 남성은 어떤 여성에게도 매력이 없죠.
이예진: 그렇죠. 그래서 그분에게 뭐라고 말씀해주셨나요?
마순희: 그분은 제가 잘 아는 분이기는 하지만 술에 취한 상태라 대화가 잘 안 될 것 같아서 후에 술이 깬 후에 이야기하자고 했더니 그냥 전화기를 놓지 않아서 한마디 해주었습니다. 간단한 실례로 중국에서 돈 벌러 온 교포들인 경우 부부가 함께 와서 돈 관리해 주는 사람이 몇이 되겠는가, 그래도 몇 년 동안 아글타글 모아가지고 고향에 돌아가면 그 돈으로 정말 남부럽지 않게 살겠다고 열심히 살고 있는 그런 사례들이 많잖아요. 그런 이야기들을 해주었습니다.
매일 매일 힘들게 일하고 받은 돈으로 술이나 마시고 아침이면 또 힘든 일을 하고 하다보면 남는 게 무엇이겠는가, 마음을 굳게 먹고 악착같이 살아야 될게 아닌가 했더니 자신도 그걸 알면서도 잘 안 된다면서 하소연하더라고요.
이예진: 특히 한국에선 남성 위주의 가부장적인 가치관을 가진 남자, 매력 없죠.
마순희: 탈북여성들에게도 마찬가지입니다. 그래서 여성을 우대해주고, 가정일도 도와주는 배려심 많은 남성에게 더 끌리게 되는 것은 어쩔 수 없는 현상인 것 같습니다. 가족이 함께 오신 분들인 경우에도 서로가 노력해야 행복한 가정을 유지해 나갈 수 있는 것이고 그렇지 못한 경우에는 안타깝지만 서로 갈라지게 되더라고요. 그리고 가부장적인 가치관을 버리고 잘 정착해서 살고 있는 탈북남성들 중에는 한국여성들과 결혼해서 행복하게 사시는 분들도 많습니다.
이예진: 앞서 돈 관리를 할 여성을 찾던 그 탈북남성이 올해 연애를 하거나 결혼에 성공하려면 어떤 것들을 고치면 좋을까요?
마순희: 그 분은 제가 생각해 볼 때에도 선택을 잘못 하신 게 아닌가 생각이 됩니다. 우리 탈북자들이 흔히 갑자기 차례진 자유와 선택을 혼란스러워 하는 경우가 많습니다. 모든 일을 자신의 선택에 따라서 할 수가 있지만 그 선택에 대해서는 그 누가 아닌 자기 자신이 책임져야 하는 거잖아요?
그분 같은 경우에도 기왕 농촌을 선택하였으니 자신의 선택에 책임져야죠. 도저히 이것은 아니다 싶으면 미련을 버리고 새로 시작하면 될 것 같은데 그 분은 그런 말에 귀를 기울이지 않더라고요. 워낙 우리사람들이 고집이 좀 있잖아요? 그냥 농촌을 고집하면 그 곳에서 정착하는 방법을 찾아야겠죠. 농번기가 되기 전에 일자리가 적당치 않다면 한두 달 정도라도 다른 일용직으로 일하는 것은 맞는 선택이라고 봐요. 그런데 일하는 것보다 못지않게 중요한 것이 번 돈을 차곡차곡 저축하는 것이라고 생각합니다.
누구에게 맡길 것이 아니라 자기스스로가 의지를 가지고 해나가야 되겠죠. 세상에서 가장 센 사람은 자기 자신을 이기는 사람이라고 했던가요. 아마도 자신을 통제할 줄 아는 그런 사람이 되어야겠죠. 그리고 술도 적당히 마시도록 자제해야 될 것 같고요. 자신이 농촌에서 어떤 확고한 목표를 가지고 차근차근 그 준비를 하고 정착해 나간다면 언제라도 그를 이해해주는 인연이 나타날지도 모르니까요. 아니, 반드시 나타날 것이라고 믿고 싶습니다.


안여현 부산 남구보건소 의무사무관이 부산 남구보건소 선별진료소에 설치된 양방향 워킹스루 부스에서 코로나19 진단 검사를 하고 있다. /사진제공=남구
이철재 고려기연 대표
“조금 전에 미국의 한 기업에서 ‘양방향 워킹 스루’ 10대를 수입하겠다고 알려왔습니다. 지난달 30일 시연하고 8일 지났는데, 벌써 연락이 왔네요. 그동안 각 국에서 제품 시연을 언제 하느냐는 요청이 많았거든요. 현재 필리핀, 카타르에서 주문한 제품은 만들고 있고 50여개국과 수출을 논의 중입니다.”
이철재(70·사진) 고려기연 대표는 7일 본지와 전화 통화를 마치자마자, 다시 전화를 걸어와 미국 한 기업과 수출 계약을 성사될 것이라고 들뜬 목소리로 알려왔다. 1985년 설립된 고려기연은 화학, 전자 에너지 분야에서 필수 장비인 글로브 박스(glove box) 국산화에 성공, 이 시장에서 국내 점유율 1위에 올라선 중소기업이다. 고려기연은 최근 밀폐용기에 달린 장갑을 끼고 제품 제작과 실험을 하는 글로브 박스 기술을 응용해 양방향 워킹 스루를 만들었다. 지난달 30일 부산 남구보건소에서 이 제품을 공개 시연했다. 이 대표는 “양방향 워킹 스루에 대한 해외 러브콜이 쏟아지고 있다”며 “미래 세대를 키울 의료 사업을 키우겠다”고 포부를 드러냈다.
고려기연의 워킹 스루는 확실한 장점이 있다. 워킹 스루 부스 안에서 피검사자가 들어가는 기존 제품의 ‘진화형’이다. 피검사자가 부스 밖에서도 검사를 받고 부스 안에 있는 검사자는 방호복을 입지 않아도 된다. 고려기연만의 양압·음압 기술을 적용해 부스 안과 밖에서 양방향 검사가 가능하기 때문에 신종 코로나 바이러스 감염증(코로나19)의 감염 우려와 검사 과정의 불편을 획기적으로 줄였다. 양압은 부스 내부 압력을 외부 보다 높여 바이러스 침투를 막고, 음압은 반대로 내부 압력을 외부보다 낮춰 바이러스의 외부 유출을 막는다. 그래서 워킹 스루 앞에 ‘양방향’이란 말이 붙었다. 1명 진단 시간은 약 15분에 불과하다. 특히 부산 남구보건소 소속 안여현 의무사무관의 현장 아이디어와 고려기연이 갖췄던 기술력이 합쳐진 제품이다. 이 대표는 “양방향 검사가 이뤄지면 어떻겠느냐고 안 선생님에게 제안하니 ‘좋은 생각’이라는 답이 돌아왔다”며 “보건소와 제품을 개발해야 현장에 더 빨리 적용될 수 있다는 판단으로 (안 사무관과) 공동개발을 하게 됐다”고 말했다.
고려기연은 수출형 기업이다. 2017년 54회 무역의 날에서 ‘천만불 수출의 탑’을 수상했다. 이런 경험 덕분에 이 대표는 워킹 스루도 글로브 박스처럼 유망한 수출 제품이 될 것이라고 직감했다. 동시에 기술 보호도 시급하다고 판단했다. 이미 제품의 상표 등록을 마쳤고 지난달 특허청에 특허 출원을 했다. 통상 7개월 걸리는 특허 심사를 2개월로 3배 이상 단축할 수 있는 특허 우선심사제를 신청했고, 국내뿐 아니라 해외에서도 특허를 인정받을 수 있는 특허협력조약 국제특허출원을 활용할 계획이다. 이 대표는 “특허를 확보해야 전 세계에 제품을 안정적으로 공급할 수 있다고 판단했다”며 “중국과 같이 제품을 금방 따라할 수 있는 국가와 기업이 많기 때문에 세계로 특허를 내려고 한다”고 말했다. 정부도 발빠르게 움직였다. 박원주 특허청장이 6일 고려기연 실무진을 직접 만나 신속한 특허 심사를 약속했다고 한다.


태백산맥의 동쪽에 위치하여 동쪽으로 갈수록 점차 낮아져 동해에 이르며, 군의 북동쪽에는 태백산맥의 분수령인 칠보산과 등운산 등이 솟아 있고, 곳곳에 봉우리를 남기며 동해에 다다른다. 북서쪽 영양군과의 경계에 독경산과 명동산이, 남서쪽 청송군과의 경계에 대둔산이 있으며 중앙에는 형제봉. 국사봉. 화림산 등이 솟아 있다. 이 밖에도 대관령, 망일봉, 별반학산, 중구봉, 대둔산, 관어대, 울치재, 면현, 목골재 등이 있으며, 태백산맥이 남북으로 가로질러 큰 하천은 없고 서부 산지에서 발원하여 동해로 유입되는 송천과 영덕오십천이 있다.
고대 - 삼한시대 오십천 상류에 자리를 잡아 취락형태를 이루면서 점차 그 하류로 옮겨왔던 야시홀이 신라의 야성을 거쳐 현재의 영덕으로 발전하였다. 동해안을 장악하고 있던 예의 세력하에 놓여있다가 결국 신라에 병합되었다. 영해는 태백산맥을 따라 동해로 내려오다가 해안평야를 보고 자리를 잡아 우시국이라는 소국을 이루었는데, 그 곳이 지금의 병곡이라 전한다. 삼국통일 후 757년(경덕왕16) 우시국은 유린군이 되고 야시홀은 야성군이 되어 위로 명주의 관할을 받고 야성군은 진안현과 적선현을, 유린군은 해아현을 영현으로 각각 거느렸다. 930년(경순왕4) 유린과 야성 등 연해군현이 신라가 멸망하기 5년전 고려에 귀부하게 되었다.
고려 - 940년(태조23) 야성은 영덕, 유린은 예주로 바뀌었고, 예주는 농산물과 해산물이 풍부하여 동해안의 웅부로 발전한데 비하여, 영덕은 군에서 현으로 격하되어 지방 소읍으로 존재하였다. 1258년(고종45) 예주는 덕원소호부로 승격되었다가 뒤에 다시 예주목으로 되었고, 1310년(충선왕2) 영해부로 고쳐졌다. 고려말기에 격심한 왜구의 피해를 줄이기 위하여 영해읍성과 축산성을 축조하였다.
조선 - 1397년(태조6) 영해는 병마절제사를 겸한 부사가 있는 진이 되었고, 1413년(태종13) 도호부가 되어, 1415년(태종15) 감무에서 현령으로 승격된 영덕을 거느린채 동해안을 침범하는 왜적을 막는 중추 구실을 하였다. 1675년(숙종1) 속현 영양이 분리,독립함에 따라 약간의 영역 축소가 되었다.
근대 - 1895년 영덕현과 영해부가 다같이 군이 되었다가 1914년 영해군이 영덕에 폐합되었다.
현대 - 1979년 영덕이 읍으로 승격되었다.
축제축전 - 영덕의 축제는 매년 12월 31일부터 이듬해 1월 1일까지 동해의 일출을 바라보며 한해의 소원을 비는 해맞이축제와 매년 4월 17일을 전후해 일주일간 개최되는 복사꽃대게축제, '맑고 깨끗한 영덕해변에서 체험바캉스를!'이란 슬로건 아래 매년 7월 마지막 토요일부터 일주일간 해변의 낭만과 추억을 피서객들에게 제공하는 영덕해변축제, 매년 10월 '영덕문화와 함께' 란 슬로건으로 문화 향연을 군민에게 제공하는 영덕문화예술축전 등이 있다.
전통민속놀이 - 영덕에는 읍면마다 특색 있는 전통민속놀이가 있다. 영덕읍(창포리)에는 동해용왕님을 위안하며, 마을의 안녕을 기원하는 해안부락의 '줄다리기' 가 있으며, 강구면에는 바다에서 안전조업과 풍어를 기원하는 '배낙망식', 남정면에는 화재를 예방하고 마을의 안녕을 위해 지신밟기를 하는 '월봉놀이' 등이 있다. 또한 달산면에는 '전통혼례', 지품면은 음력 정월보름 군민의 건강과 오곡풍작을 기원하기 위해 원님이 직접 주재한 '원님행차소울음'이 있으며, 축산면은 왜적침입을 알리는 '봉화대 불지피기' 등이 있다.
동제 - 동제는 군내의 여러 마을에서 행해지고 있는데 그 중 영해면 대진리의 동제가 특이하다. 본당을 중심으로 이루어지는 일반적인 동제와는 달리 대진리의 동제는 본당과 함께 천장군과 해불신까지 모신다. 해불신은 먼옛날 바다에서 부처님이 떠내려와 이것을 땅에 묻고 동신으로 모신 것이며, 천장군은 옛날 천씨가 이 마을에 살 때 그 조상 중 장군벼슬을 한 사람을 모신 것이다. 제사는 정월 대보름과 6월 보름 그리고 10월 중에 택일을 하여모두 세 번 지내는데 제사 지내기 이틀 전에 제관을 정한다.
*고래가 하얀 물줄기 뿜는 명사 20리 해변 *
영덕에서 북방으로 24km를 중심으로 영해면 대진해수욕장과 이웃한 해수욕장이다. 울창한 송림에 에워싸여 있으며, 금빛 모래는 굵고 몸에 붙지 않아 예로부터 여기에서 찜질을 하면 심장 및 순환기 계통 질환에 효험이 있다는이야기가 전해져 내려온다. 해변 길이가 8km에 이르는 긴 백사장 덕분에 대진해수욕장과 함께 동해의 명사 20리로 불리며 길고 긴 백사장, 얕은 수심, 깨끗한 에메랄드빛 바닷물, 울창한 송림이 만들어주는 시원한 그늘로 가족 피서지로 적합하다. 또 해수욕장내에 샤워장, 화장실, 급수대, 매점, 주차장 등의 편의시설이 잘 갖추어져 있어 이용하는데 불편함이 없다.


2007년에 설립된 핏빗은 걸음수, 심박수, 수면의 질 등 다양한 신체 데이터를 측정하는 스마트 밴드를 만든 미국계 기업이다. 2015년 애플이 스마트워치를 출시한 후 분투하는 중이었다. 중국 화웨이까지 스마트워치 시장에 뛰어들면서 지난 7월에는 신제품 판매 부진으로 올 실적 전망이 하향조정되기도 했다. 이후 지난 8월 애플과 마찬가지로 ‘핏빗 프리미엄’이라는 구독 서비스를 발표해 운동 방법, 건강 보고서, 맞춤형 건강 알람 등의 서비스를 제공하기 시작했다.
핏빗이 구글 인수를 통해 한시름 놓았다면, 구글은 핏빗을 품고 하드웨어-헬스케어 시장에서 존재감을 드러내게 됐다.
구글은 유독 하드웨어 시장에서 힘을 쓰지 못 한다는 인식이 있었다. 2011년 뒤늦게 휴대전화 제조사 모토로라를 125억 달러에 인수했지만 이내 2014년 하드웨어 제조사 레노버(Lenovo)에 29억 달러 규모로 팔아야 했다. 이후 2018년 대만 휴대전화 제조사 HTC의 스마트폰 디자인 부서를 11억 달러에 인수했으나, 여전히 구글의 픽셀 스마트폰은 시장 점유율 면에서 삼성전자의 갤럭시와 애플의 아이폰을 넘어서지 못하고 있다.
구글 M&A팀의 구축을 도왔던 메루스캐피탈의 션 뎀프셔 공동창립자는 CNBC와의 인터뷰에서 “구글은 늘 집안 등 일상 어디에든 존재하길 원한다”며 “게다가 핏빗이 (공개시장에서) 그다지 좋은 가격으로 트레이딩되지 않았던지라 (핏빗을 인수해 당신의 손목이나 신체 위에 존재하는 게) 상대적으로 시장에 진입하기 더 경제적이라고 판단했을 것”이라고 설명했다. 이미 구글의 안드로이드를 스마트워치에 맞게 조정한 운영체제 ‘웨어OS’도 존재하는 만큼 사용자와 직접 맞닿는 하드웨어 관문이 필요했다는 것이다.
출처EngadgetWear OS Review: Google puts usability first
구글이 내 신체 위에 존재한다는 것은 어떤 의미일까. 일각에선 구글이 2800만 사용자를 보유한 핏빗을 통해 라이프스타일과 밀접한 헬스케어 데이터에 다가가려 한다고 보고 있다.
지난 4월 포춘지 보도에 따르면 애플은 수년간 스탠포드대와 파트너십을 맺고 심장 관련 연구에 애플 워치 건강 모니터링 기능을 활용해왔다. 전문가들은 애플이 웨어러블을 통해 헬스케어 시장에 입문하는 모습이 구글이 핏빗을 통해 그리려는 청사진이라고 진단했다. 애플 팀쿡 CEO는 연초 공식석상에서 “(애플이) 헬스케어에 더 많은 기여를 할 수 있다”며 “이미 사람들이 자기 건강을 지켜볼 수 있도록 여러 가지 일을 하고 있다”고 강조했다. 이어 “훗날 지금을 회상했을 때 애플이 인류에 가장 크게 기여한 부분이 헬스케어라고 말하게 될 것”이라고 내다본 바 있다.
알파벳이 헬스케어와 생명과학 연구로 외연을 넓히는 상황과 이번 인수가 맞아떨어진다는 관측도 존재한다. 지난 7월 자본시장연구원 간행물을 보면 구글은 지난해 10월 보험기술 공급업체 어플라이드시스템즈 지분을 매입해 건강관리 및 보험시스템을 개발하고 있다. 앞서 2015년에는 보험상품 비교 서비스 ‘구글 컴페어’도 시도했다.
실시간 타액 기반 테스트를 개발한 헬스케어 스타트업 ‘MX3 다이아그노스틱스’의 마이클 루터 CEO는 포브스와의 인터뷰에서 “구글의 모회사는 베릴리, 칼리코 등의 계열사를 통해 헬스케어 데이터와 알고리즘에 널리 접근할 수 있다는 점에서 삼성전자, 애플과 차별화한다”며 “핏빗 기기는 대규모로 헬스케어, 웰빙에 영향을 미치는 소위 ‘라스트마일(last mile)’, 마지막으로 남은 짧은 거리를 좁혀주는 배달원이 될 것”이라고 분석했다.


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우리 기독교에서 신앙의 절대 권위는 하나님의 말씀이라 생각한다. 그런데 한국교회의 현실을 볼 때, 하나님 말씀을 가장 잘 지키지 않는 그룹이 교회 지도자다. 성경을 최고의 권위로 두고 산다 하면서도 가장 말씀대로 살지 않기 때문에 이 나라가 이렇게 되었다고 생각한다.
사도 바울은 에베소서 4장 1~3절에서 “그러므로 주 안에서 갇힌 내가 너희를 권하노니 너희가 부르심을 받은 일에 합당하게 행하여 모든 겸손과 온유로 하고 오래 참음으로 사랑 가운데서 서로 용납하고 평안의 매는 줄로 성령이 하나 되게 하신 것을 힘써 지키라”고 말씀하고 있다.
사도 바울이 감옥 안에서 피를 토하는 심정으로 전한 말씀이 오늘 우리에게 주어진 것이다. 하나 되게 하신 것을 힘써 지키라는 것이다. 그런데 우리는 어떤가. 오히려 힘써 나누는 사회를 살고 있지 않는가. 극심한 갈등과 대립으로 상처투성이가 되어버린 우리 대한민국, 그 문제의 원인은 어디에 있는가. 기독교인이 하나 되지 못한 데 있고, 교회 지도자들이 늘 자기주장만 하고 교권 다툼만 하다가 편가르기에 편승하다 보니 오늘날에 이르렀다고 생각한다. 통렬한 반성이 있어야 한다.
1907년 평양 장대현교회 대부흥운동은 1904년 원산 회개운동으로 시작됐다. 한국교회에 다시 통렬한 회개운동이 필요하다. 모든 우리들의 잘못된 모습을 고치고, 모든 기득권을 내려놓을 수 있어야 한다. 모든 겸손과 온유로, 오래 참음 가운데서 사랑으로 서로 용납해야 한다는 성경 말씀을 철저하게 지켜가야 한다. 지도자들부터 먼저 겸손과 온유로 섬겨서 충돌과 대립을 가져오지 말고, 사랑 가운데서 서로 용납하고 궁극적으로는 참된 평화를 이뤄서 성령의 하나 되게 하신 것을 힘써 지켜 나가는 한국교회가 되어야 한다.
남북통일은 그때서야 얘기할 수 있지 않을까 생각한다. 남한의 분열이 이렇게 극심한데 무슨 통일을 얘기하자는 것인가. 남북 대화는커녕 남남대화도 되지 않는 이 절망적인 현실을 보면서 먼저 우리 기독교 지도자들의 통렬한 반성과 회개가 있어야 한다. 이제는 자기주장만 내세우고 나와 다른 쪽을 적으로 여기는 이분법의 구조를 넘어서서 대화와 화해, 통합의 역사를 이루는 우리가 되어야 한다고 생각한다.
우리 사회의 분열상을 생각할 때 그 문제의 원인은 성령을 제대로 못 받아서 그렇다고 생각한다. ‘성령이 하나 되게 하신 것을 힘써 지키라’ 하셨는데 성령을 제대로 받으면 하나가 된다. 자꾸 싸우고 분열하는 원인은 성령을 받지 못했기 때문이다. 성령을 강조하는 것은 내가 꼭 순복음 교단 목사여서가 아니다. 성경에 그렇게 기록되어 있다. 성령의 하나 되게 하신 것을 힘써 지키면 결국 대한민국의 갈등, 대립, 상처, 분열, 고통 이 모든 것이 일순간에 다 치유되는 역사가 일어날 것이다.
기하성 교단이 10년 동안 나눠져 있다가 합치고 나니까 감사한 일들이 넘쳐난다. 지금 우리 교단이 5200교회, 160만 명 교세가 되었는데 합치면서 결의한 게 한 가지 있다. 총회장 선거에서 투표하지 말자는 것이다. 단일후보를 추천해서 추인만 받기로 한 것이다. 그리고 총회 때 총회장이 쓴 모든 비용은 총회 발전기금으로 해서 농촌교회, 미자립교회 돕는 일에 사용하기로 했다. 총회장 선거로 인한 금권선거, 부끄러운 모습의 분열상, 금권주의, 맘몬주의를 제거하기로 우리 교단에서 결의한 것이다. 일단 4년 동안 선거 없이 가고, 4년 이후에도 그렇게 가기로 결의했다.
한국교회도 분열하지 말고, 교권다툼 하지 말고, 금권주의, 맘몬 영향 받지 않는 방향으로 가야 한다. 총회장 자리가 얼마나 대단하기에 돈을 써가면서, 또 선거 후에는 고소 고발을 일삼는가. 이러한 부끄러운 모습 때문에 한국교회의 하나 됨은 멀어지고 분열만 더 깊어졌다. 지도자들의 통렬한 반성으로 하나님 역사를 다시 이루게 되기를 간절히 소망한다.
먼저 한국 사회가 하나 되어야 한다. 그런 다음에 남북 대화가 있는 것이다. 우리가 이렇게 분열되어 있는 상태에서 어떻게 남북 관계를 개선한다고 할 수 있겠나. 먼저 우리가 회개하고, 먼저 우리가 그동안 잘못했던 구습을 내려놓고, 하나 된 모습으로 하나님 기뻐하시는 교회, 정의가 강물처럼 흐르고 평화가 임하는 그러한 대한민국을 건설할 수 있도록 한마음으로 하나 되기를 힘써 나가자.
이영훈/ 여의도순복음교회 담임목사


돈암서원은 1634년 건립되었다. 충청남도 논산시에 위치하고 있으며, 예제와 결합된 강학 건축물의 탁월성을 보여준다. 강당인 응도당은 다양한 의례 행위를 효과적으로 수행하기 위한 목적에서 한국의 전통건축과 예학 이론을 결합하여 완성한 건물로 구현한 사례이다. 돈암서원은 19세기후반 한차례 이 건된 바 있으나, 당시의 이건상황이 세세하게 기록된 자료를 통해 진정성와 완전성을 유지하고자 노력 했던 사항을 증명한다. 이건 과정에서 서원의 원래 입지와의 유사성을 고려한 입지 선정을 통한 노력도 확인할 수 있다. 또한 원형보존을 전제로 한 이건 과정에서 전통 건축기술의 전승을 이루었다.
돈암서원은 김장생의 제자들과 논산 지역 사림에 의해 건립되었다. 돈암서원은 한국적 실천예학과 한국 성리학의 실천 이론인 예학(禮學) 논의의 산실이었다. 예학이라는 성리학의 이론이 특화되었다는 점은 한국 성리학이 획일적으로 연구된 것이 아닌 특정 분야를 토대로 다양하게 발전되어가는 흐름을 보여준다. 각 건축물의 현판들은 성리학적 예(禮)와 관련되어 있는 다양한 의미들로 구성되어 있으며, 목판과 장서 등 대부분의 기록물들도 예학과 밀접한 관련되어 있다. 돈암서원에는 많은 목판들이 소장 되어 있는데, 예학과 관련된 이론서들이 주축을 이루고 있다.
응도당
돈암서원의 주요 제향인물은 김장생(1548-1631)이다. 김장생은 17세기 조선의 예학 연구를 선도해 간 사림으로서 그의 견해는 중앙정계에 강력한 영향을 끼쳤다. 김장생의 제자들은 돈암서원을 중심으로 특정 학파를 형성하였으며, 이후 중앙정계의 핵심적인 인물들로 주요 정책에 결정적인 영향을 끼쳤 다. 예학은 전쟁으로 피폐된 국가의 질서를 다시 재건하고자 하는 노력의 일환으로 중시된 성리학 주제 였으며, 이를 기반으로 다양한 견해들이 제시되었다. 이후 김장생의 제자인 김집(1574-1656)은 1659년 에, 송준길(1606-1672)은 1888년에, 송시열(1607-1689)은 1695년에 추가로 배향하였다. 돈암서원에 배향된 모든 인물들은 예학 이론을 구체화하는 저서들을 작성하였으며, 이후 서인 학맥의 형성 과정에 서도 이들의 영향력을 바탕으로 성리학의 특정 분야가 심화되는 양상을 보여준다.
돈암서원은 충청남도 지역의 중심 서원으로서 지역의 공론과 학문을 주도해갔다. 충청남도 지역의 많은 서원들은 김장생과 관련된 문인, 제자들에 의하여 건립되었다. 따라서 돈암서원과 건축물이나 교 육 방식, 연구 경향 등에서 유사한 점들도 확인된다. 이러한 점은 충청남도의 중심 서원으로서 돈암서 원의 위상을 이해할 수 있게 한다.
예학과 관련된 돈암서원의 학술 특성은 제향인물인 김장생과 밀접한 관련이 있다. 김장생은 17세기 전반 예학을 집대성하여 사회에 보급한 인물이다. 따라서 돈암서원은 예학의 완성을 상징하며, 조선시 대 예학의 거점이자 지역 학맥의 거점으로 역할하였다. 예학과 관련된 토론 문화가 돈암서원을 중심으 로 한 충청남도 지역에서 활성화 되었다. 돈암서원의 건립 이후 한국 사회에서는 예학과 관련된 논의가 점차 심화•발전되었으며, 예송논쟁과 같이 국가 정책의 주요 이슈로 다루어지기도 하였다. 이를 토대로 돈암서원의 인물들은 김장생을 제향하며, 이러한 전통은 문중과 유림에 의해 현재까지 이어지고 있다.
양성당
돈암서원의 주요 건축물은 다음과 같다. 제향시설로 사우 숭례사와 전사청이 있다. 강학시설로 강 당 양성당, 응도당과 재사 거경재, 정의재가 있으며, 정회당, 경회당, 장판각이 있다. 이 중에서 양성당과 정회당은 제향인물인 김장생이 생전에 강학 및 성리학 연구를 했던 건물이며, 응도당은 김장생의 예학 이론서에 수록된 것을 김장생의 사후 제자들에 의해 건립된 것이다. 교류 및 유식시설은 산앙루가 있 다. 이외에 서원 내외부에는 김장생 및 돈암서원과 관련된 기념비들이 세워져 있다.
숭례사
돈암서원은 예학 실천공간으로서 서원 형식을 크게 혁신하였다. 그 대표적인 사례가 강당 응도당이 다. 응도당은 전면 5칸, 측면 3칸의 맞배집으로 전면, 측면 2칸 모두 8자로 동일하게 계획되었는데 이는 현존하는 서원 강당 건축 중에서 가장 규모가 크다. 응도당 상부의 목조 공포는 경쾌한 디자인으로 둔 중한 응도당의 형태를 보완하고 있다. 응도당의 설계는 제향인물인 김장생에 의해 기획되었고, 그의 예 학 관련 저술인 『가례집람』에 관련 사항이 도면과 함께 상세히 서술되어 있다. 응도당은 건립된 이후 예학논의의 산실로 기능하였다. 예학과 관련된 토론, 저술활동은 응도당을 중심으로 전개되어갔다. 현 재 돈암서원 장판각에 소장되어 있는 많은 자료들은 응도당에서 작성된 것들이다.
신청유산인 한국의 서원은 16세기 중반부터 건립된 사립 교육 시설이다. 신청유산은 16세기 중반 부터 약 1세기 동안 건립되었다. 이 시기는 한국 서원 역사의 도입기에 해당되며 지역별로 다양한 건축 배치 및 기법들을 시험적으로 적용하였다. 그 과정에서 제향•강학•교류와 유식이라는 건축유형의 정 형을 수립하였다. 또한 자연 경관을 서원의 구성요소로 끌어들인 점도 한국 서원의 특성이다.
정회당


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올해 들어 1월 한달간 금융투자협회장 선거를 비롯 이미 138개 단체가 케이보팅 온라인 투표로 선거를 치렀다. 2월엔 국민의당이 바른정당과 합당을 위한 전당원 투표를 케이보팅으로 실시, 눈길을 끌었다. 오는 23일 치러지는 대한의사협회 회장 선거에도 처음으로 케이보팅이 도입되는 등 서비스 신청이 잇따른다.
김한나 중앙선거관리위원회 선거2과 사무관은 “온라인 투표로 인력과 시간, 비용을 절감할 수 있을 뿐 아니라 투표의 대표성과 민주적 정당성을 높이는 효과를 가져온”면서 “우리 사회 전반의 민주주의 수준을 높일 수 있는 획기적인 계기를 만들 수단이 될 것”이라고 말했다.
케이보팅 활용에 가장 적극적인 곳은 아파트 등 공동주택이다. 학교나 협회, 이익단체들에 비해 케이보팅을 통한 온라인투표 건수가 압도적이다. 내용을 보면 입주자 대표 선출은 물론 공유부지 사용료 결정, 공유부지 대여 찬반 투표 등 공동주택 생활 전반에 관한 세세한 사항이 온라인 투표로 결정된다. 이해당사자들 간의 신속한 의사결정이 가능한 온라인 투표의 장점이 생활 영역에서 이미 검증되고 있다는 의미다.
특정 사안을 둘러싼 단체 내부의 갈등을 해소하는 데도 효과적이라는 평가다. 대표적 사례가 2016년 전남대학교 총장 선출안을 둘러싼 투표다. 당시 전남대는 총장 선출방식(직선제·간선제)을 둔 갈등이 첨예했다. 결국 학내구성원 투표로 선출방식을 결정하기로 했다. 이 때 선관위의 케이보팅이 대안으로 제시됐다. 교수, 조교, 교직원, 학생 등총 2028명의 선거인단 중 85.51%가 투표했고 50.5%가 간선제 안을 찬성해 갈등이 마무리됐다.
반면 공직 선거 영역은 온라인 투표가 이제 막 활용되기 시작하는 단계다. 특히 오는 6·13 지방선거에선 지방선거 최초로 정당별 후보 선출 때 온라인 투표가 도입된다. 앞서 케이보팅이 정당 경선에 활용되기 시작한 것은 2016년 정의당 국회의원 선거 후보자 경선 때다. 이후 지난해 바른정당 대선 후보자 경선과 자유한국당 전당대회, 국민의당 전당대회 등에서 활용됐다.
더불어민주당의 경우 아직 케이보팅 사용 사례가 없다. 하지만 이번 지방선거 경선 과정에서 도입할 가능성이 높은 것으로 전해졌다. ‘케이보팅’이 공공 선거의 주요 수단으로 자리잡을 것이란 얘기다.
케이보팅은 기존 경선에 비해 비용이 2분의 3가량 줄고 투표율도 높일 수 있다. 정당이 매력을 느낄 수밖에 없는 이유다. 기존 종이 투표는 1인당 약 5000원의 비용이 드는 데 비해 케이보팅의 선거관리비용이 1인당 700원 선이다. 국민의 세금으로 지원되는 정당 경선의 경우 온라인 투표의 비용 절감에 대한 국민들의 요구가 클 것으로 예상된다.
하지만 아직 보안 문제가 숙제다. 투표를 위해 개인에게 발송한 URL을 남에게 전송하는 하는 등 자발적 대리 투표를 막을 수 없다. 전체 투표 결과에 대한 해킹 우려 등도 있다. 이런 문제를 보완하기 위해 선관위는 블록체인 기술을 들여다보고 있다. 위·변조가 어려운 블록체인의 분산원장 기술을 활용한다는 계획이다. 또 중앙 서버와 보안시스템을 유지할 필요가 없는 특징까지 활용해 투표에 드는 비용까지도 절감할 수 있을 것으로 보고 있다.
◆케이보팅 이용하려면
선거위 온라인투표시스템 홈페이지에 선거일 10일 전까지 이용신청서를 제출하면 된다. 공동주택, 각급 학교 등이 주요 지원 대상이지만 선관위에 문의하면 이용 가능 여부를 확인할 수 있다.
이용신청서에 선거인수와 투표기간, 투표매체 등을 입력한다. 투표 매체에는 △PC(웹) △스마트폰(웹) △휴대폰(문자메시지) 등이 있다. 투표방식도 선택 가능하다. 찬반투표는 물론 △선택투표 △선호투표 △척도투표 △점수투표 등 다양하다.
이용신청서가 승인되면 선거 5일 전까지 선거인 명부를 확정하고 3일 전까지 이용 수수료를 결제하면 된다. 2000명 이하의 경우 1인당 700원의 수수료를 내야 한다. 1년 이내 동일기관에서 추가선거를 진행할 경우 1인당 500원으로 수수료 할인도 받는다.


고객님, 저희 라마다용인호텔을 이용해주셔서 감사합니다. 추운 날씨임에도 불구하고 행복하게 즐기셨다니 너무 뿌듯하고 행복합니다. 저희 호텔은 캐리비안베이와 연계하여 계절 패키지를 항상 판매중이며, 키즈 컨셉룸 객실 특전을 제공하며 고객님들이 편안하고 행복하게 즐기실 수 있도록 특별한 패키지를 연구하고 있습니다. 다음에는 키즈룸이나 키즈패키지를 이용하시면 더 특별하게 호캉스를 즐기실 수 있습니다. 고객님의 좋은 추억을 더욱 더 소중하게 여기며 보다 좋은 모습, 최상의 서비스로 찾아뵐 수 있도록 항상 노력하겠습니다. 감사합니다.
여행자이 리뷰를 작성했습니다. 2019년 12월
에버랜드 방문 목정이라면 여기가 좋을듯
호텔경영을 전공하는 대학생들과 다녀온 곳으로 나쁘지 않은 점수를 주고 싶은 호텔이라 생각합니다. 호텔에서 에버랜드 정문으로 직행하는 셔틀도 있네요. 투숙객들을 배려한 다양한 아이템도 인상적입니다. 공정무역인증호텔? 생소했지만 로비에 전시된 물품과 자료로 이해도 상승. 아이들과 여성을 위한 착한호텔 인 듯 합니다. 시공상 문제겠지만 부족한 부분도 있었지만 애쓰는 직원들의 수고가 느껴지는 인간적인 호텔이라고 느껴지더라구요. 저도 예전에 대학교수가 되기전에 호텔에서 근무했던 적이 있습니다. 지금가르치는 아이들도 조만간 현장에서 부디치고 깨지면서 일을 배워가겠기에 직원들이 더욱 눈에 띄었는지도 모르겠습니다. 힘든 여건에서 최선을 다하시는 라마다용인 직원들의 건투를 빕니다.
숙박 날짜: 2019년 12월여행 유형: 출장 목적으로 여행함
고객님, 저희 라마다용인호텔을 이용해주셔서 감사합니다. 호텔경영을 전공하는 고객님들과 함께 이용해주셨다니 영광입니다. 저희 라마다용인호텔은 지난 2019년 9월23일 국제 공정무역 인증호텔로 선정되었습니다. 더불어 노동력 착취 및 인권침해 등 수많은 위험요소에 노출되어 있는 최빈국 아이들을 위해 적극적으로 공정무역 제품을 이용하고 판매하고 있으며 기획 패키지를 통해 그 의미를 더하고 있습니다. 따라서 저희 호텔의 경영이념과 철학을 잘 이해해주셔서 진심으로 감사드립니다. 공정무역의 가치가 굳건하도록 지속가능한 경영을 실천하겠습니다. 계절이 급변하면서 시공상의 문제가 종종 발생하고 있습니다. 따라서 이슈 발생 시 담당자를 긴급 파견하여 상황을 인지하고 고객님의 불편을 신속히 해결하고 있습니다. 아마 그 부분에서 높이 평가해주신 것 같습니다. 앞으로도 고객님의 평안한 숙박을 위하여 최선을 다하는 라마다용인호텔이 되겠습니다. 항상 행복하시고 건강하시기를 바라겠습니다. 라마다용인호텔 드림
ehtdod이 리뷰를 작성했습니다. 2019년 10월
직원들이 고객을 봉으로알아요 이미돈을받아서 그뒤는 나몰라라하네요
안녕하세요 저는 지난 10월 19일에 용인 라마다호텔에 묵은 손님입니다 다름이 아니라 제가 지난 10월19일에 예약한 호텔방과 실제 묵은 방이 달라서 퇴실후 문의를 드렸습니다 제가 예약한 방은 헐리우드더블이였고 묵은방은 싱글침대가 두개붙어있었습니다 싱글침대가 두개가 같이붙어있어 두명이 같이잤을때 불편하여 잠을 설쳤습니다 20일 11시경 퇴실할때 프론트 직원에게 제가 예약한 방타입을 확인해달라고하였습니다 프론트 직원은 헐리우드더블이라서 싱글침대가 두개 붙어있어서 맞다고 했는데 예약페이지를 같이확인했을때 헐리우드더블룸 예약은 맞으나 싱글침대가 두개붙어있다고 써있지않고 더블침대라고만 써있었습니다 한국사람들 100에 98프로 이상은 헐리우드더블이 싱글침대를 두개 붙여놓은거라 생각하는사람없습니다 예약페이지 사진도 더블이라고 믿게 되어있습니다 그이야기를 하면서 트윈이 더싼방인데 싱글두개붙여놓은방을 더비싸게 받는건 아니지않냐고 말을하니 프론트직원이 그렇네요 담당자와 이야기를 해보고 바로 연락을 준다고하였습니다 20일 오후 5시가될때가지 연락이없어 20일 오후 5시경 호텔측으로 전화를 드렸습니다 다른남자직원이 전화를 걸어 무슨일인지 물어봅니다 다시쭉말하던차에 남자직원이 저보고 헐리우드더블예약 하셨으니 그게 맞고 퇴실하지않았냐하길래 저는 헐리우드더블이 몬지모른다 했습니다 말하는 억양이 헐리우드더블 니가 맞게 해놓고 왜이제와서 컴플레인하냐는 식으로 느껴져서 제가 오전에 있던직원과 이야기했는데 인계안받았냐고 물어봤습니다 인계는 없었고 그직원은 퇴근했다고 하더군요 남자직원은 오히려 목소리가 커져서 제가 다른분한테 전화달라고했습니다 여자 프론트 매니저가 전화와서는 오늘은 일요일이라서 내일 확인후 전화연락하라고 한다고해서 알았다고했습니다 그후 21일 1시32분에 남자분이 자기가 객실담당 총지배인 밑이라고 하던구요 우선 말투자체가 빈정되는 말투였습니다 몰원하냐는 식으로 묻고 자기 역량에 무료숙박권은 줄수있다는 식으로 말을 흐리더니 제가 확실히 해줄수있는걸 알아보고 연락달라고했습니다 알아보고 그날 연락을 준다고하고 그날 연락은아예오지않더군요 다음날 22일 5시47분경 전화를 하니 받으시는 분이 바로 연락달라고 전해준다고하더니 연락이 오지않았습니다 기다리다 23일 10시48분에 전화를 하니 연락을 드릴참이였다라고 합니다 프론트직원과 통화가되서 그럼 연락을 12시반경 연락을 달라했습니다 이틀내내기다려도 오지않던 전화가 전화를하니 연락을 줄참이였다고 하네요 12시반에 어렵게 어렵게 구걸하듯이 걸은전화로 담당자가 하는말은 내부회의를해서 다다른 결론은 그냥 해줄껀없고 죄송하다고 해라 라는 답변이였습니다 저는 첨부터 무료숙박권이라는단어는 쓴적이없습니다 담당자가 자기 역량으로 무료숙박권이야기를 한거고 저는 거절한적도 없었습니다 확실하게 알아보고 연락을 달라는 대답만 한시점이구요 담당자는 귀찮다는듯 제목소리가 어려서인지 무시하는 말투로 이야기를해서 점점 기분이 나빠지고있었습니다 그래서 서로 억약이 쎄지자 높은사람없냐는 말에 총지배인이 있다고해서 총지배인하고 통화할수있냐니 바뻐서 못한다는식으로 이야기하다 내가 통화가능한지 알아봐달라니 알아보고 십분이내로 바로연락준다고했습니다 그렇게 기다렸지만 전화가 또오지않아 23일 6시반에 전화를 했더니 프론트분이 전화받고는 지금바로 전화달라고 전달하겠다고 하여 30분기다렸지만 연락이 되지않아 다시전화하니 프론트 여자분이 제가전달해서 전화준다고하셨는데 확인하니 퇴근하셨다고 하네요 퇴근전에 말을했지만 무시하고 그냥 퇴근을했다고 합니다 그냥 손님을 진상손님으로 만들고 자기네들끼리 저를 돌려가며서 무시한느낌입니다 24일12시30분에 객실최고담당자라는 저와 무료숙박권을 이야기한 남자분과 통화를 하였습니다 총지배인 문제는 저와 전화할필요없다고 하셨답니다 그럼 전화를 못받는다 말을 전날에 해주기로 해놓고 그냥 무시하시네요 회사 홈페이지에가면 서비스에 관한 질문이나 개선요청등이 있으시면 언제든 연락을 바란다는 말이 적혀있는데 이말은 무슨뜻인지요 저한테만 해당이안되는 말 같네요 회사홈페이지도 보고 라마다검색을통해 예약한호텔이였습니다 24일 최고담당자와 통화를 하니 제가 자기직원에게 육두문자를썼다고 까지 했습니다 저는 육두문자를 들은 직원 저한테 다시 전화달라고했습니다 저를 아주 쓰레기로 만들어놓더군요 제가 무료숙박권 주신다고 말씀하신거어찌되었냐니 안받는다고 하셔서 그건끝난거고 저희는 해드릴께없다고 서로 다른기억의 말만하다 자기는 할말다했고 업무본다고 끊겠습니다 하고 끊었습니다 이후 다시 프론트로 전화해 본사가 어디냐고 전화번호좀 알려달라고 하니 여자직원분이 오늘안에 연락드린다고 하고 하루가 지난시점에도 연락이없네요 서비스업을 하는곳에서 신뢰도없고 이미돈은 받았으니 끝이라는 식 다신안올꺼같은손님을 대하는식 라마다라는 곳에 질렸네요 호텔이라는 말을 버리고 그냥 라마다 텔이라고 바꿔놓았으면 합니다 라마다 고시텔느낌이네요 저는 이제 라마다라는곳은 절대 갈일이없고 이번기회를통해 헐리우드더블이라는 말은 확실하게 알게해주셔서 감사합니다 한번이라도 묵은손님을 개돼지로 아는 서비스로 라마다는 믿고거른다는 생각 심게 해주셔서 감사합니다…
객실 팁: 그옆호텔 골든튤립으로가세요 용인라마다 쓰레기입니다 방음이하나도안되고 에어컨조작안됩니다
라마다 바이 윈덤 - 용인의 PR 매니저 Ramada_Yongin의 답변
2019년 12월 11일 답변 완료
ehtdod고객님, 라마다용인호텔에 대한 고객님의 글을 읽고 부끄러움을 감출 수가 없습니다. 최초 응대부터 과정 과정 보여준 저희 직원들의 자세는 고객님의 평가처럼 실망 그 자체입니다. 이는 회사의 원칙과 정반대의 행동으로써 보다 강력한 방법으로 마인드 셋을 시킬 필요가 있다고 생각합니다. 사안의 심각성을 철저히 주지시켜서 보다 적극적이고 고객중심적으로 응대할 수 있게 하겠습니다. 머무시는 중 느끼신 불편함과 이후 저희 직원들로 인해 느끼신 불쾌함에 진심으로 사과드립니다. 보다 철저히 교육시켜 반드시 개선시키겠습니다. 차가워진 날씨 건강관리에 유의하시고 즐거운 일 가득한 12월 되시길 기원합니다. 감사합니다.
ArirangHoy이 리뷰를 작성했습니다. 2019년 10월
전 세계52 포스팅1개의 유용한 리뷰 평가
에버랜드 접근성 좋은 라마다용인호텔
용인 방문 1일차, 잠자는 용도로 검색하다가 찾은 호텔, 의외로 깔끔한 호텔이라 놀랐음. 어매니티 준수하고, 접근성 좋고, 대중교통으로 왔다 해도 에버랜드 방문에 적합한 곳. 가족, 어린이 손님이 많아 약간 소란스러울 수 있음. 주차는 호텔 지하, 혹은 에버랜드4주차장 가능한데, 그리 멀지 않아 걸어서 1~2분 소요. 야간에 도착해도 00시 전까지 체크인 가능하고, 날짜 넘어가면 어찌되는 진 모르겠음.. 조식은 가능한 것 같은데, 확인하지 않음. 셀프 카페가 있어 24시간 이용할 것 같으나 관심없었음. 주변에 새벽 두 시 정도까지 운영하는 식당이 있으며, 사전에 위치 잘 확인하고 이동하기를 권장..
객실 팁: 욕조는 약간 좁음, 별도 옷장 없고 거울 앞이 전부임.
고객님, 저희 라마다용인호텔을 이용해주셔서 감사합니다. 저희 호텔은 용인을 대표하는 400여 객실을 보유한 특급호텔로서 용인 관광지와의 접근성이 우수한 호텔입니다. 또한 저희 호텔은 대한민국 대표 테마파크 "에버랜드" 차량 3분 거리에 위치하고 있으며, 주변 호텔 중 가장 청결한 호텔로 알려져 많은 관광객들이 숙박하는 호텔입니다. 그렇기에 약간 소란스러움을 느끼실 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 높이 평가해주셔서 감사합니다. 심야 체크인은 00시 이후에도 가능하며 체크아웃은 동일하게 오전 11시입니다. 객실 숙박 시 조식 요금은 10% 할인된 금액으로 이용 가능합니다. 호텔 주변에는 새벽에도 이용 가능한 식당들이 있으며, 맛집 또한 많이 위치하고 있습니다. 위치와 정보를 좀 더 쉽고 간편하게 안내드릴 수 있도록 다양한 홍보 채널에서 인폼 서비스를 진행하도록 하겠습니다. 소중한 의견 감사드립니다. 항상 행복한 일만 가득하시기를 바라겠습니다. 최상의 서비스를 위해 최선을 다하겠습니다. 라마다용인호텔 드림
Scenic701045이 리뷰를 작성했습니다. 2019년 7월
직원의 서비스 응대 문제
직원들 책임감 없는 응대 덕분에 즐거운 휴가를 망쳤어요. 체크아웃을 하고 짐을 맡겼고, 그날 오후 7시30분경 짐을 찾았습니다. 그리고 체크인때 받았던 모바일 사진 인화권을 가지고 로비에 있는 포토디 기계에서 사진을 뽑으려고 했습니다. QR코드로 들어간 사이트는 자꾸 에러메세지만 떴고, 직접 포토디 사이트 통해서도 접속해보려고 여러번 시도했었습니다. 10여분간 씨름을 하고 도저히 안되서 거기 계셨던 프론트 직원분에게 도움을 요청했습니다. 그 직원분께서는 안내판낼에 있는 포토디 URL주소로 직접 쳐서들어가보라고 얘기를 했습니다. 하지만 그 URL도 에러메세지가 떴고, 포토디 홈페이지에 들어가봐도 사진인화 서비스는 없었습니다. 더욱 황당한건 제가 URL를 스마트폰에 치는 사이에 그 직원분은 그냥 프론트로 돌아가서 본인의 일을 하고 계시더라고요. 홀로 자세히 그 기계를 보니 고객센터 전화번호와 임대 렌탈 문의 전화번호가 있어서 제가 "직접" 전화걸었습니다. 연결이 된 포토디 회사 직원분께서 기계를 껐다 키면 된다고, 호텔 직원한테 요청하라고 저한테 안내하더라고요. 그래서 프론트 직원분에게 기계 좀 껐다 켜달라고 요청했습니다. 이때는 다른 직원분이 열쇠를 갖고 직접 와서 기계를 리부팅했습니다. 이쯤 되니까 좀 어이가 없더라고요. 아무리 호텔 직접 운영하는 기계가 아니라곤 하지만, 그 기계는 프론트로부터 5m정도 떨어진곳에 있었고, 그때 당시 프론트에 직원이 3명이나 있었고, 저희외에는 로비에 다른 손님이 있지도 않았는데도 불구하고 손님인 제가 직접 전화를 걸어서 문제를 해결하게 하는건 좀 아닌듯 싶었어요. 그래서 거기 계셨던 직원분에게 '손님이 직접 전화걸게해서 문제를 해결하는건 이건 좀 아니지 않나요?"라고 얘기를 했는데, 그 직원분께서는 "죄송합니다. 이런경우는 처음이라서요."라고만 말씀하시더라고요. 움... 정말 완전 짜증나서 몇마디 더 하고 싶었지만, 타고가야할 버스시간도 있어서 참았습니다. 솔직히 누구는 포토디 인화기 쓰는게 익숙하나요? 저도 처음 써보는 서비스입니다. 이렇게 프로의식이 전혀 없는 직원들이 서비스하는 호텔에, 문제가 생기면 손님이 직접 해당 거래처에 전화걸어서 해결해야하는 호텔에 머무는게 저도 처음입니다. 용인라마다호텔은 도대체 직원 서비스교육을 어떻게하시는건가요? 만약 셀프 카페에 의자가 부숴지거나, 객실 내 드라이기가 고장이나면 손님이 직접 의자 납품업체나 드라이기 회사에 직접 전화걸어서 고쳐써야하나요? 세면대 수도나 욕조에 문제가 생기면 대림도비도스에 손님이 직접 문의를 할까요? 프론트직원분은 손님들 체크인 체크아웃만 하는 사람들인가요? 이건 요즘 무인호텔/모텔의 키오스크도 다 하는 일입니다. 아니면 짐 맡겨주고 찾아주는 일만 하시는건가요? 이건 러기지 텍 넘버만 구분하는 일반 사람들도 다 할 수 있는 일입니다. 이런 사진인화기계 에러하나 때문에 불편을 겪는 손님의 마음 파악못하고 해결 못하시는 직원분들이 굳이 로비 프론트에 왜 있어야하는지 저는 의문이 드네요. 참, 홈페이지 호텔소개에 Core Value가 고객 감동이네요. 그리고 "고객과 임직원이 함께 공존하는 행복한 호텔"이라니.. 여기서 함께 공존한다는 건 고객이 임직원처럼 직접 문제 해결하라는 뜻은 아니겠지요?…
2019년 7월 24일 답변 완료


4차 산업혁명 시대가 도래하면서 데이터가 기업 성장의 필수 항목이 됐다. 글로벌 기업 및 대기업 등은 이미 빅데이터의 중요성을 깨닫고 데이터 활용 전략을 기획단계부터 생산관리, 마케팅 등 다양한 영역으로 확대하고 있는데, 국내 중소기업은 인력부족과 비용부담으로 빅데이터 기술 도입 및 활용을 못하고 있는 실정이다. 이에 과학기술정보통신부(한국정보화진흥원)는 중소기업 빅데이터 활용 지원 사업을 통해 중소기업의 빅데이터 활용 및 중요성에 대한 인식을 개선하고 영업, 마케팅, 생산 등의 기업 활동 각 부분에서 경쟁력 강화를 할 수 있도록 지원하고 있다.
골든플래닛은 중소기업 빅데이터 활용 지원 사업을 통해 경상북도 지역에 있는 빅데이터 분석 서비스 기업의 역량 강화를 위해 교육, 데이터 분석 지원을 했으며 경상북도 내의 철강, 자동차 부품, 농축산식품, 의료기기 등의 제조 및 서비스를 제공하고 있는 20개 중소기업을 대상으로 생산혁신, 영업 및 마케팅 효율화, 신제품 개발 등의 현장 애로사항을 공공데이터, 소셜데이터, 웹행동데이터와 중소기업 내부의 거래데이터, 실험데이터 등의 빅데이터를 연계 분석해 품질 향상, 재고감축, 수율향상, 생산주기 단축, 브랜드력 향상, 매출향상 등의 성과를 냈다.
골든플래닛 김동성 대표는 “그 동안 데이터를 쉽게 접근하고 분석 및 활용을 통한 성공 경험을 하기 힘들었던 지역의 중소기업들이 데이터 기반의 의사결정으로 성과를 창출해냈다. 향후 IT기업뿐만 아니라 제조, 유통마케팅, 농축산 산업까지 데이터 분석 인프라가 구축되길 바란다”고 말했다.
골든플래닛은 2009년부터 ‘데이터로 세상을 이롭게 하자’라는 남다른 모토를 가지고 소셜데이터, 기업 내의 레거시 데이터를 취합, 분석하는 데이터 분석 서비스를 제공해 오고 있다. 최근 소비자들의 온라인상의 행동과 의견 데이터에 대한 중요성을 인지하고 구글 애널리틱스 360 및 옵티마이즈 360 공식 리셀러로서 사업을 전개하고 있으며 데이터를 기반으로 한 구글 마케팅 플랫폼(GMP), 마케팅 자동화 및 스마트팜 영역으로도 사업을 확장해 국내 데이터 분석 시장을 선도해 나가기 위해 다각도로 프로젝트를 추진하고 있다.
골든플래닛 개요


스마트폰 카메라 기술이 눈부신 발전을 거듭하면서 이제는 더 이상 무거운 필름 카메라나 DSLR을 들고 다니지 않아도 편하게 멋진 사진을 찍을 수 있게 됐는데요, 특히 카메라의 화질이 향상되고 오토포커스, 손떨림방지기능 등의 기능까지 적용되어 초보자도 쉽게 사진을 찍을 수 있게 됐어요. 그래서 오늘은 스마트폰 카메라로 사진잘찍는법을 소개해 드릴게요~!
사진잘찍는법 첫 번째는 구도를 바르게 잡는 것인데요, 구도는 화면 속 구성 요소를 균형 있게 배치해 그림을 만드는 것을 뜻합니다. 가장 기본적으로 카메라 앱에 탑재된 안내선을 활용하면 수평과 수직 구도에 맞춰 사진을 촬영할 수 있는데요, 이 안내선을 이용하면 안정적인 구도를 잡을 수 있을 뿐만 아니라 피사체가 카메라 앵글 안에 잘 포착될 수 있도록 할 수 있습니다.
기본적으로 안드로이드와 아이폰 모두 자신이 담고자 하는 피사체를 터치하면 자동으로 초점이 잡히고 주변부 노출도 자동으로 맞춰지는데요, 이 기능은 인물의 얼굴이나 특정 사물을 촬영할 때 큰 도움이 됩니다. 아이폰의 경우 피사체를 길게 터치하고 있으면 초점이 고정되기 때문에 카메라를 살짝 움직여도 초점이 해당 피사체에 고정돼 편리하게 사진을 찍을 수 있어요.
인물의 전신사진을 촬영할 때 카메라를 아래에서 위로 살짝 기울이면 똑같은 포즈의 인물을 촬영하더라도 훨씬 더 길어 보이는 효과가 있습니다. 셀카를 촬영할 때도 마찬가지인데요, 반대로 스마트폰을 위에서 아래로 내려다보게 찍으면 얼굴이 좀 더 갸름해 보이는 효과가 있기도 합니다. 또 특히 사진이 흔들리거나 각도가 비뚤어지지 않도록 균형 잡힌 사진을 찍기 위해서는 스마트폰도 바로 잡아야 하는데요, 그래야 추후에 보정을 하거나 사진을 확대할 때도 문제가 없습니다.
스마트폰마다 내장된 카메라 기능은 다르지만, 최근에 출시되고 있는 스마트폰은 기본적으로 아웃포커싱과 화이트 밸런스 기능을 제공하고 있습니다. 아웃포커싱 효과는 초점을 맞춘 부분은 선명하고 나머지 부분은 흐릿하게 표현하는 것인데요, 아웃포커싱으로 촬영한 사진은 초점을 잘못 맞추더라도 포커스 수정 기능을 통해 피사체나 배경으로 초점의 위치를 선택해 수정할 수 있는 스마트폰도 있습니다. 또한, 빛의 색온도를 맞춰 보정하는 것을 뜻하는 화이트 밸런스를 활용하면 더욱 뛰어난 색감의 사진을 촬영할 수 있습니다.
사진을 잘 못 찍는다면 최대한 밝은 곳에서 촬영하는 것이 좋은데요, 최대한 많은 빛을 렌즈로 받아들이게 하면 선명하고 깨끗한 사진을 찍을 수 있기 때문입니다. 대체로 전면 카메라보다 화질이 좋은 후면 카메라를 사용하는 것도 한 가지 방법이 될 수 있습니다.
최근에는 셀카봉, 미니 삼각대, 셀카렌즈를 비롯해 블루투스 리모콘까지 출시되어 혼자서도 남이 찍어준 듯한 사진을 연출할 수 있는데요, 특히 노출이 긴 사진이나 흔들림 없는 영상 촬영을 위해서는 삼각대가 필수입니다. 또한, 스마트폰 셀카렌즈와 셀카봉을 동시에 이용하면 광각렌즈 카메라로 찍은 듯한 사진을 연출할 수 있습니다. 뿐만 아니라 스마트폰에 장착된 렌즈를 교환할 수는 없지만, 카메라 렌즈 위에 덧붙이는 컨버전 렌즈를 활용하면 광각렌즈, 접사렌즈, 어안렌즈 등을 활용해 더욱 개성 있는 사진을 촬영할 수 있습니다.
야경 사진을 잘 찍기 위해서는 장노출 기술이 필요한데요, 부득이 어두운 곳에서 사진을 찍어야 한다면 카메라의 조리개를 넓히거나 셔터 속도를 낮추는 등의 조작이 필요합니다. 화각이나 손떨림 기능 유무에 따라서 다를 수 있겠지만 보통 1/100~1/30초의 셔터 속도가 되어야 손떨림 없이 번지지 않는 야경 사진을 얻을 수 있습니다. 최근 출시되고 있는 플래그십 스마트폰에서는 DSLR 카메라와 같은 수동 조작 기능을 갖고 있어 스마트폰 삼각대를 이용해 촬영하면 어두운 밤에도 멋진 야경 사진을 촬영할 수 있습니다.


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96년 건교부 통계에 의하면 서울시의 공원면적 비율은 16.65%였다. 세계적으로는 몬트리올, 뉴욕, 파리 등이 20%가 넘고, 시카고, 런던의 경우는 10%내외이며, 도쿄, 고베, 베를린의 경우는 10%가 안 된다고 한다. 이렇게 숫자로만 보면 우리는 썩 나쁘지 않은 도시에 사는 셈인데, 우리의 일상적인 삶의 경험은 이와는 거리가 멀다. 이 괴리는 어디에서 오는가.
결론부터 이야기하자면 우리에게 도시적인 의미에서의 공원은 별로 없다는 것이다. 자랑스럽게 제시되는 통계숫자에는 5대 궁궐, 남산, 국립묘지, 심지어 그린벨트 등의 면적이 포함되어 있다. 궁궐은 담으로 둘러싸여 입장권을 사야 들어가며, 산은 산이기 때문에 또한 일부러 가야하는 곳이다. 도시에서 일하거나 사는 사람들이 출근이나 퇴근길, 혹은 점심 시간에 훠이훠이 걸어가서 별도의 입장료 없이 산책하거나 쉬거나 놀 수 있는 곳, 그야말로 열린 공간을 도시의 공원이라고 다시 정의한다면 아까 그 통계숫자에서 얼마나 남을 것인가.
차로 한 시간 거리에는 원시림이 우거져 있는데, 정작 내가 살고 일하는 주변에는 나무 몇 그루 변변히 없다면 이것은 뭔가 잘못된 것이다. 사람들이 일부러 찾아가야 하는 곳, 이것은 이미 도시공원이 아니다. 걷다 보면 자연스럽게 들어설 수 있는 곳이어야 하는 것이다. 다시 말해서 면적과 같은 하드웨어적인 측면 못지 않게 접근성 등의 소프트웨어적인 측면이 중요한 것이다.
우리에게도 이런 도시공원의 좋은 예가 있었다. 그것도 예나 지금이나 인파로 붐비는 명동 한 복판에 있었다. 현재의 유투존 자리, 비록 작았지만 그만큼 보석 같은 존재였던 이 공원은 재정부족에 시달리던 서울시가 백화점 부지로 매각하면서 지도에서 사라지고 만다. 그래서 지금 그나마 명동에서 녹음을 제공하고 있는 것은 당혹스럽게도 중국 대사관이다. 그 주변으로는 작은 카페들이 밀집하여 큼직한 창들을 내고 우리 땅에서 외국 정부가 제공하는 이 희귀한 경치를 만끽하고 있다.
도시공원을 이야기할 때 빠지지 않고 등장하는 것이 뉴욕의 센트럴 파크이다. 보통은 이 공원의 엄청난 규모가 화제로 떠오르지만, 더 중요한 것은 그 소프트웨어의 성격에 있다. 빌딩 숲 사이에 위치한 이 공원은 무엇보다도 접근이 쉽다. 그야말로 점심 시간에 샌드위치 하나 들고 슬슬 걸어서 갈 수 있는 곳이다. 그랜드 센트럴 역에서 기차를 내린 여행객은 우거진 숲
사이를 걸어 한참 북쪽에 있는 콜럼비아 대학까지 걸어갈 수도 있다. 세계적인 대도시 한복판에서 이것은 분명 쇼킹한 경험이다. 넥타이 부대와 롤러 블레이드 족이 한데 어울리는 곳이 바로 여기다. 도시 외곽에 뚝 떨어져 있거나, 아니면 우리의 고궁들처럼 꼭 들어간 문으로 다시 나와야 하는 공원과는 근본적으로 성격이 다르다. 이처럼 도시공원은 주변의 밀도가 높으면 높을수록, 접근이 쉬우면 쉬울수록, 드나들기가 자유로울수록 그 의미를 더한다.
그런데 이런 곳일수록 공원 건립에 따르는 비용이 문제가 된다. 결국 어떤 독지가가 나타나거나, 정부가 역할을 할 수밖에 없다. 그러나 우리나라의 정부는 대체적으로 만성적인 재정난에 시달리고 있으며, 우리의 도시는 그 살아있는 증거에 다름 아니다. 무엇을 하건 민간주도 개발이 당연한 것이고, 정부는 투자 없이 규제만을 하겠다는 상황인 것이다. 그래서 정부가 주도적으로 도심지에 공원을 만든다거나 하는 일은 상상하기 어려우며, 오히려 명동의 경우에서처럼 있던 공원도 팔아버리는 현상이 일어난다. 다행스럽게도 근래에 들어서는 광화문 남동쪽 모서리가 공원이 되었다던가, 영등포의 공장 이전 부지에 공원이 들어선다거나, 아니면 서울시가 우정국 일대 토지를 매입하여 작은 공원을 조성한다거나 하는 긍정적인 현상들이 많이 일어나고 있다. 대구에서는 도심지의 관공서 건물들을 중심으로 담을 헐어 녹지를 공유하는 운동도 벌어지고 있다. 도심에서 쫓겨났던 공원이 다시 도심으로 돌아오기 시작하는 것일까.


인권은 없었다. 사후에도 검시의 수난을 당했다. 이 때문에 소록도 한센인들은 '3번의 죽음'을 당했다고 말한다. 가족과 생이별로 한 번 죽고, 시신 상태로 해부 당해 두 번 죽고, 화장터에서 불태워져 세 번 죽었다. 한때는 6천여 명의 환자들이 살았지만, 지금은 500여 명의 한센병 환자들이 살아가고 있다.
한 달에 한 번 재회하고 이별하는 장소였던 수탄장(愁嘆場)
◇ 비인간적인 인권유린의 현장
고흥반도의 끝자락인 녹동항에서 소록대교를 건너 우회전해 해안 쪽으로 내려가면 소록도 주차장이다. 소록도는 관광객 출입 가능 지역과 제한 지역으로 분할됐는데, 관광객은 주차장에서 중앙공원, 한센병박물관까지만 걸어서 둘러볼 수 있다. 오전 9시부터 오후 5시까지만 개방한다.
주차장을 지나 병동까지 이어지는 길은 '근심과 탄식이 흘렀다'고 해서 수탄장(愁嘆場)으로 불린다. 1950∼60년대 한센인들은 자식을 낳으면 직원지대의 미감(未感)시설로 보내졌고, 아이와 부모는 한 달에 한 차례만 도로 양편으로 갈라서서 만날 수 있었다. 김유화 문화관광해설사는 "전염을 우려해 바람의 방향에 따라 부모와 자식의 자리는 뒤바뀌었다"며 "자녀들은 바람을 등지고 부모는 바람을 맞았다"고 말한다.
해안 산책로 끝자락에 있는 '애환의 추모비'와 국립소록도병원 본관을 지나면 중앙공원이다. 중앙공원 입구의 감금실(등록문화재 67호)과 검시실(등록문화재 66호)은 관람객을 숙연하게 한다. 1935년 지어진 감금실은 남과 북에 각각 1동의 건물을 나란히 짓고 두 건물 사이를 회랑으로 연결했다. 환자를 외부와 철저히 격리하기 위해 붉은 벽돌로 높은 담을 쌓았다. 노역을 거부하거나 탈출을 시도한 한센인은 감금실에 끌려가 체벌과 금식, 감식 등의 징벌을 받았다. 환자들은 법에 보장된 재판을 받을 권리마저 박탈당한 채 당시 소록도 원장의 자의적 판단에 따라 인권을 유린당했다. 일제강점기 인권유린의 현장인 감금실은 1970년대 이후까지 사용되었다.
감금실(등록문화재 제67호)은 일본인 소록도 원장의 자의적 판단에 따라 감금과 체벌이 횡행하던 인권유린의 현장이다.
감금실에서 나온 환자들은 무조건 바로 검시실로 보내졌다. 살아나온 환자는 강제로 생식기능을 없애는 단종수술(斷種手術)을 받아야 했고, 사망자는 가족의 의사와는 관계없이 처참한 모습으로 해부를 당했다. 시신은 바닷가에 있는 화장터에서 처리됐다. 시신을 올려놓았던 수술대, 세척 시설 등이 인권유린의 흔적으로 남아 있다. 젊은 나이에 정관수술을 받은 이동이란 사람의 '단종대'란 시는 가슴을 먹먹하게 한다.
"그 옛날 나의 사춘기에 꿈꾸던/ 사랑의 꿈은 깨어지고/ 여기 나의 25세 젊음을/ 파멸해 가는 수술대 위에서/ 내 청춘을 통곡하며 누워 있노라/ 장래 손자를 보겠다던 어머니의 모습/ 내 수술대 위에서 가물거린다./ 정관을 차단하는 차가운 메스가/ 내 국부에 닿을 때/ 모래알처럼 번성하라던/ 신의 섭리를 역행하는 메스를 보고/ 지하의 히포크라테스는/ 오늘도 통곡한다."
단종수술과 시신해부가 이뤄진 검시실(등록문화재 제66호)
일본인 원장의 명을 거역했다는 이유로 단종대에 올랐던 젊은이의 심정을 생각하며 한센인의 '한'(恨)이 고스란히 배어 있는 중앙공원으로 향했다. 솔송나무, 황금편백, 공작편백, 실편백, 당종려, 태사목, 섬잣나무 등 갖가지 나무와 기암괴석이 잘 어우러진 곳으로 마치 수목원에 온 듯하다. 일제는 한센인들에게 벌목부터 석재 채취까지 각종 노역을 시켰고, 나무 한 그루 한 그루에는 한센인의 눈물과 땀이 스며 있다.
1936년 12월부터 3년 4개월 동안 조성된 공원 곳곳에는 한센인들의 애환이 서린 기념물들이 있다. 중앙공원의 상징인 구라탑(求癩塔)은 오마도 간척사업에 참여한 국제워크캠프단이 1963년 세운 기념탑이다. 미카엘 대천사가 나균을 박멸하는 모습을 형상화한 이 탑은 공원에 우뚝 서서 '한센병은 낫는다'고 웅변하고 있다.
구애탑 뒤편의 세마공적비는 먹먹했던 가슴에 잔잔한 감동을 준다. 43년간 소록도에서 환자들을 보살피며 사랑을 실천한 오스트리아 출신의 간호사 세 명에 대한 고마움을 표현한 비다. 지난 4월 개봉된 영화 '마리안느와 마가렛'은 종교와 국경을 초월해 청춘을 소록도 한센인들을 위해 헌신한 간호사 두 분의 봉사 정신을 그린 다큐멘터리 영화다.
오마도 간척사업에 참여한 국제워크캠프단이 세운 구애탑(救癩塔)
공원 한편의 벽돌공장 터에는 1984년 5월 한국 천주교회 200주년을 기념해 방한한 교황 요한 바오로 2세의 소록도 방문 기념탑이 서 있고, 벽돌공장 굴뚝 터에는 십자가가 세워져 있다. 1937년 중일전쟁 때는 굶주림을 견디며 매일 수만 장의 벽돌을 구워내는 중노동에 시달려야 했고, 해방 전까지 송진 채취, 가마니 생산, 숯 생산 등 전쟁 군수물자 생산에 동원됐다.
오마간척 한센인 추모공원 내 조각상
◇ 한센인 恨 서린 오마도 간척지
한센인에게는 해방이 오지 않았다. 한센병 환자들은 해안을 낀 다섯 개의 섬(고발도, 분매도, 오마도, 오동도, 벼루섬)을 연결한 모양이 말(馬)의 형태를 닮았다 하여 붙여진 오마도(五馬島) 간척사업에 동원됐다. 한센인들은 소록도를 떠나 육지에서 살 수 있다는 열망 하나로 1962년부터 삽과 곡괭이로 섬을 허물어 등짐으로 돌멩이를 날라 바다를 메웠다.


자료는 문자, 숫자, 소리, 그림, 영상, 단어 등의 형태로 된 의미 단위이다. 보통 연구나 조사 등의 바탕이 되는 재료를 말하며, 자료를 의미있게 정리하면 정보가 된다. 즉, 자료는 또한 "주어진" 자료의 정신에 반대하여 높은 해석상의 본질을 가진 인문학 에 사용되어 오고있다. 가능성의 엄청난 수와 그 주의를 지향하게한 하위 집단간의 구별을 위해 Peter Checkland는 용어 "capta" 를 소개했다.‘
마이크로소프트 엑셀은 마이크로소프트 윈도우와 OS X에서 작동하는 마이크로소프트사에서 개발해 판매하는 스프레드시트 프로그램이다. 마이크로소프트 오피스의 일부이다. 회계 및 각종 데이터베이스 관리에 주로 사용된다.
컴퓨터 파일은 컴퓨터 등의 기기에서 의미 있는 정보를 담는 논리적인 단위이다. 하드디스크, CD, DVD 등 저장매체에 대하여 추상화된 정보 단위이다. 운영체제는 파일 조작에 관련된 기능을 API로 제공한다. 일반적으로 파일 ...


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코로나19 바이러스로 인해 글로벌 금융시장 붕괴와 경기 침체에 대한 우려가 커지고 있다. 실제 반도체 전방 산업 중에서 노트북과 스마트폰 업체들의 메모리 반도체 주문량이 연초 예상 대비 크게 줄어들고 있다.
1분기 예상치 밑돈 PC DRAM 수요량, 2분기엔 회복 기대
먼저 노트북의 경우, 중국 내 조립 라인의 인력 복귀가 크게 지연됐고, PCB 기판 등 주요 부품 생산과 운송에 어려움을 겪고 있는 것으로 파악됐다. 연초만 하더라도 1분기 노트북 수요량은 총 3,700만대로 예상됐으나, 코로나19 바이러스 발생 이후 최근까지의 동향을 보면 1분기 출하량은 총 2,800만대에 그칠 것으로 보인다.
이로 인해 PC DRAM의 1분기 수요량도 연초 예상치인 4억 8,400만GB에 크게 못 미치는 4억 2,700만GB를 기록할 것으로 전망된다. 다행스러운 점은 현재 중국 내 노트북 조립 라인의 인력 복귀율이 50% 수준에 이르렀고, 3월 말에는 70% 이상으로 회복될 것이라는 점이다.
코로나19 바이러스가 전 세계적인 공포를 확산시키고 있음에도 노트북 생산 업체들이 아직 단기 수요에 대한 긍정적인 시각을 유지하고 있어, 2분기에는 PC DRAM의 수요 회복이 나타날 것으로 기대된다. 또한, PC 내 DRAM의 원가 비중은 현재 역사적인 저점 수준에 머물러 있기 때문에 2분기에는 수요가 회복되고 PC DRAM의 가격도 크게 상승할 것으로 예상된다.
모바일 DRAM 시장은 수요 둔화 가능성 커…가격은 강보합세 유지할 듯
스마트폰 역시 중국 업체들의 '조립 라인 인력 복귀'가 늦어지고 있고, '부품의 물류와 운송'에도 차질이 발생하고 있다. 코로나19 바이러스 확산으로 인해 세계적으로 소비자 구매 심리가 약화하고 있고 코로나19 이슈 해결에 집중하고 있는 중국 정부가 5G 보조금을 축소할 가능성도 있어, 올해 스마트폰 수요가 둔화할 가능성도 커지고 있다.
실제 3억 2,750만 대로 예상됐던 1분기 스마트폰의 총 판매량은 코로나19 이슈로 인해 2억 7,430만 대로 급감할 것으로 보인다. 계획 대비 저조한 춘절 판매량을 기록한 ‘화웨이’, 오프라인 판매를 주력으로 하는 ‘오포’와 ’비보’, 일정 기간 전 세계 매장의 문을 닫은 ‘애플’, 유럽과 미국 내 수요 둔화를 우려하는 ‘삼성전자’ 등 주요 업체들이 2분기 스마트폰 생산과 판매에 소극적일 것이다.
이러한 움직임은 스마트폰 제조에 사용되는 모바일 DRAM의 수요 둔화로도 이어질 것으로 판단된다. 다만 서버 DRAM 공급난으로 인해 모바일 DRAM 생산 라인을 서버 DRAM으로 전환 배치할 것으로 예상되고 이에 따라 모바일 DRAM 공급이 추가적으로 감소할 수 있어, 모바일 DRAM 가격은 당분간 강보합세(強保合勢)를 유지할 것으로 예상된다.
서버 DRAM, 수요 급증에 공급난 우려…장비 투자 계획은 변동 가능성 커
서버는 일부 모듈 라인에 생산율 이슈가 있지만, 업체들의 보유 재고가 충분하고 위탁제조(ODM) 가동률도 이미 80% 수준으로 회복된 것으로 보인다. 이에 코로나19에 따른 생산 차질이 크지 않다. 오히려 코로나19로 인해 전 세계적으로 온라인 교육이 확대되고 자택 근무를 시행하는 기업도 늘고 있어, 클라우드 업체들의 서버 DRAM 구매량이 증가한 상황.
특히 중국 클라우드 업체들은 연초 5~6월부터 서버 DRAM의 구매를 재개할 것으로 예상됐지만, 코로나19로 인해 구매 시기가 대폭 앞당겨졌다. 이로 인해 1분기 서버 DRAM의 총 수요는 연초 예상치인 14억GB보다 증가한 14억 3,400만GB를 기록하고 있다.


일본은 온천의 나라다. 온천이란 땅속으로부터 더운물이 솟아오르는 현상 또는 그 물이 고여 있는 곳, 그리고 그 물을 이용하여 입욕시설을 만들어 놓은 곳을 우리는 온천이라고 부른다. 온천이라 하여 꼭 뜨거운물만 생각하기 쉽지만, 꼭 물의 온도가 높지 않다 하더라도 보통 물과는 다른 천연 물질이 함유되거나 가스가 용출하는 경우에도 온천으로 칭하는 것이 일반적이다.
그렇다면 온천으로 대표되는 일본에는 과연 몇 개의 온천이 존재할까? 일본 온천에 대한 공식자료에 의하면 일본 전국에 총 5,984개소의 온천이 있는 것으로 나타나는데, 일본의 행정구역이 1도(道)·1도(都)·2부(府)·43현(縣)으로 총 47개의 행정구역으로 나뉘니 현 1곳당 약 127개의 온천을 가지고 있다는 말이 된다. 실로 엄청난 수치가 아닐 수 없다.
일반적으로 일본은 화산이 많기 때문에 화산성 온천이 많고, 온천지에 관련되는 전설이나 신화의 종류도 매우 많다. 일본 고대문헌에 있어서도 온천에 대한 이야기 역시 빠지지 않는 단골메뉴다. 일본서기, 속일본기, 만엽집, 습유집 등의 고문서에는 마을의 제사나 천황의 온천행차 등에 사용되었다고 하는 기록이 남아있으며, 이중에는 현재까지 이어지는 다마쓰쿠리온천, 아리마온천, 도우고온천, 시라하마온천, 아키우온천 등의 익숙한 지명도 어렵지 않게 찾을 수 있을 정도이니 일본 온천의 역사는 오랜 과거로부터 가까운 생활의 한 형태로 존재했었음을 유추할 수 있다.
이러한 온천이 서서히 일반에게까지 보급되기 시작한 것은 에도시대 때부터로 전해진다. 온천요법에 관한 저서나 온천도감이라고 하는 안내도화가 간행되는 등, 온천에 대한 대중적인 확대가 서서히 자리 잡기 시작한 것도 이때부터이다. 물론, 이 시대는 일반서민이 입욕하는 잡탕과 막부의 관리, 대관, 지방 영주가 입욕하는 영주탕 등이 구별되어 각각 ‘읍인탕’, ‘사무라이탕’등으로 불리우며 신분에 따른 온천이용에 차별이 존재하긴 하였으나, 급이 다를 뿐 온천이 특정계층이 아닌 일반에까지 확대되었음을 부정할 순 없을 것이다. 특히, 이 시대에는 각 번에서는 온천을 관리하는 관공서를 만들어 탕세라고 하는 일종의 세금을 받기도하였다고 하니, 온천이 이미 공공의 시설물로서 또는 상업적인 가치물로서 인정받기 시작한 것 역시 이 시기부터라고 미루어 짐작할 수 있다.


베낭을 메고 5대양 6대주를 누빈 여행가라고 나를 소개할 수 있었으면 좋겠다. 하지만 현실은 낙타처럼 단조로운 삶을 사는 생계형 직장인이다. 휴가 한 번 내려고 눈칫밥에 밥비벼먹다가, 피천득의 ‘은전한닢’에 등장하는 거지처럼 아끼고 또 아껴서 어렵싸리 휴가를 떠나는 자유로운 영혼 코스프레 꾼이라고나할까.
죽기전에 책 한 권 꼭 쓰고 싶다는 버킷리스트를 2년 전에 실현. ‘러시아, 또다른 유럽을 만나다’를 출판했다. 그게 인연이 되어 대한항공으로부터 광고모델 제의를 받고 엉겁결에 TV에 출연하기까지 했다. 이러다 CF스타되는거 아니냐는 주변사람들의 장난에 ‘아이 왜그러세요. 어쩌다 한번 나온건데’라고 말하며, 요즘은 피부관리실까지 다니며 부쩍 외모에 신경을 쓰고 있다. 세상에서 가장 행복한 일은 여행, 두 번째로 행복한 일을 글쓰기인지라 지금 이렇게 여행에 관한 글을 쓰는건 꽤나 신나는 일이다. 그렇게 설레는 맘으로 나만의 러시아 이야기를 풀어 보려 한다.
196개의 지하 갤러리
인간이 가장 두려워 하는것은 새로운 한걸음. 새로운 자신의 말이다. [죄와벌 / 도스토예프스키]
"근데 우리 지하철에서 강도 만나는 건 아니겠지?"
모스크바에 방문한 사람이라면 꼭 경험해 봐야 한다는 모스크바의 명물, 지하철. 마침내 그것과의 첫 만남을 눈앞에 두고 나도 모르게 뱉은 말이었다. 난 강도가 너무 싫다. 폭력도 싫고, 돈 뺏기는 건 더 싫다. 그런 위험 천만한 여행은 상상만 해도 너무너무 싫다. 이렇게 겁이 많은데 러시아에는 퍽도 잘 왔다. "야 강도는 돈이라도 주면 되지. 스킨헤드 만나봐. 걔네는 돈도 필요 없어. 니 목숨이 필요해. 크크크." 이건뭐 재미도 하나도 없고, 농담같지 않은 섬뜩한 대화가 오고 간다. 아아 난 어쩌자고 여기까지 왔을까.
"그렇다고 너 계속 지상으로만 다닐래? 모스크바 지하철이 얼마나 볼 게 많은데!"
택형이 추상같은 한마디로 쏘아붙인다. 사실이다. 그의 말처럼 러시아 지하철엔 볼 게 많다. 단순히 ‘예쁘다’는 것을 넘어 화려한 벽화와 조각품 등이 즐비하다. ‘세상에서 가장 화려한 지하철역’, ‘지하 궁전’이라는 수식어가 괜히 붙진 않았을 게다. 흡사 박물관에 들어 간 것 같다는 블로거들의 생생한 전언이 살아 숨쉬는 곳. 사실 그 때문에 한국에서 부터 꼭 가보고 싶었던 곳이긴 했다. 동대문문화역사공원역보다 조명이 잘 돼 있을까, 안국역보다 고풍스러울까 호기심이 퐁퐁 솟았기 도 하고 말이다.
"오~ 드디어 타보나!”
밖에서 볼 때 입구는 어두컴컴 음침했지만 실내로 들어가자 그렇게 음침한 분위기는 아니다. 사람들도 활기차게 오고 가고. 그럼 그렇지. 여긴 인구 1200만명이 사는 메트로폴리탄. 글로벌기업들의 해외법인이 몰려있는 러시아의 수도 모스크바다. "와 이게 그 말로만 듣던 에스컬레이터네!" 설뱀이 연방 셔터를 눌러대며 사진을 찍는다. 러시아 지하철이 유명한 몇 가지 이유가 있는데, 그중에 하나가 바로 이 에스컬레이터 때문이다. 빠른 속도는 기본. 우리나라보다 몇 갑절은 더 긴 길이가 신기하기만 하다. 우리나라 같으면 중간에 좀 끊어서, 몇 개로 나눠 만들었을 텐데. 여긴 그냥 한 방에 끝까지 내려간다.
그 깊이가 지하 약 50미터 아래까지 이어지는데, 가장 깊은 역인 ‘파크르 포베티(승전공원)역'은 무려 지하 85m까지 내려간다. 이를 아파트로 따지면 30층 높이다. 서울 지하철 1호선이 10m 안팎, 5~8호선이 22~23m안팎 이고, 가장 깊은 역인 8호선 ‘산성역'이 55미터 임을 감안하면, 러시아는 그야 말로 지하 세계를 건설한 셈이다. 지하 세계 위쪽에서 아래를 보니 아찔하다. 만약에 고장이라도 나면 어떨까. 내려가는 건 그렇다 치고 걸어 올라갔다간 그날은 다리가 오징어처럼 풀려 버리겠다. 사실 그래서 그런지 러시아 에스컬레이터가 고장으로 멈추는 경우는 거의 없다고 한다. 개찰구에서 플랫폼까지 한 번에 죽 연결된 에스컬레이터가 이미 기술에 대한 빵빵한 자신감을 보여주고 있는 것 아닐까. 역시 과학의 나라 짱!
그렇게 긴 에스컬레이터를 타는 연인들은 언제부턴가 '심심한데 뽀뽀나 할까'를 외쳤던 것 같다. 에스컬레이터 위에서 한번도 쉬지 않고 키스를 이어 것이 연인들 사이에서는 필수 데이트 코스라고 하니 말이다. 드문드문 에스컬레이터에서 쪽쪽 거리는 커플이 보인다.“아 진짜, 계속 이런 공해 속에 있다간 삐뚤어져 버릴 것 같아.” “설뱀, 유치하게 이러지마.” 차분하게 마음을 가다듬고, 에스컬레이터가 갑자기 고장 나 버리는 상상을 한다. 그렇게 된다면 아마도, 너도 나도 모두 투덜거리며 걸어야하겠지. 중간쯤 가다 말고 하이힐을 신은 여자친구가 짜증을 내며, 가방을 던져 버려라. 그걸 주으러 뛰어 내려가는 남자친구. 스킨헤드들도 헐떡거리며 땀을 닦는 상상을 해본다. 모두가 에스컬레이터 제조회사를 저주하며 함께 걷는 공평한 세상. 예쁘게 그려 보지만 역시 그런 유토피아는 없다. 여전히 연인들은 키스를 하고, 설뱀은 2분 동안 셔터를 스무 번 정도 누르고, 난 또 금방 지겨워 져서, 핸드폰을 만지작거렸다.
사실, 지하철이 이렇게까지 깊이 뚫려 있는 데에는 그만한 이유가 있다. 정치/군사적인 목적이 반영 되어 있는 것이다. 미소양국이 대립하던 1930년대. 스탈린은 핵전쟁도 대비할 수 있는 지하철을 원했다고 한다. 모스크바시내에 수소폭탄이 떨어지더라도 안전한 지하로 대피할 수 있기 바랐던 게다. 그렇게 선로를 따라 이곳 저곳을 이동할 수 있다면 전시에 요긴하게 활용할 수 있다고 생각했을지 모른다. 실제로 세계2차대전 중, 소련과 독일의 전쟁(대조국전쟁) 때 지하철 역은 방공호의 역할을 톡톡히 했다고 한다. 그 때문이었는지는 모르지만, 당시 소련은 그 전쟁에서 승리의 깃발을 거머쥐었다. 흥미로운 점은 전쟁 중 연일 공습이 일어나는 가운데에서도 이 깊은 지하철 역 안에서, 메트로 베이비들이 태어났다고 한다. 그 숫자가 200여명이나 된다고 하니, 그야말로 지하철은 전쟁 중 산파 노릇을 야무지게 한 셈이다.
"다왔다 다왔어."
에스컬레이터 제일 아래에 있던 설뱀이 뒤를 돌아보며 말한다. 전쟁을 치르면서도 냉전을 겪으면서도 아름다움을 잃지 않은 곳. 묵직한 석조조각의 인터리어가 돋보이는 플랫폼에 발을 딛는다. 여기저기 조각품이 있고, 은은한 조명 또한 예사롭지 않다. 세월의 때가 묻었지만 결코 허름해 보이지는 않는 분위기. ‘지하 궁전’이라는 말이 과장이 아닌 것 같다. 러시아 지하철이 유명한 두 번째 이유다. 조금만 지나도 촌스러워 지고 마는, 그런 흔하디 흔한 디자인이 아닌 시간이 지나도 품격을 잃지 않는 듬직한 외관. 아이러니컬 하게도, 이렇게 아름다운 지하철이 탄생하게 된 배경에도 냉전시기 미소 양국의 경쟁이 있다.
핵전쟁도 대비할 수 있는 지하철을 주문한 스탈린은, 그와 더불어 가장 아름다운 지하철을 주문했다고 한다. 무슨 요구 사항이 이렇게 디테일할까. 신속하면서도 깊이 있는 보고서를 요구하는 팀장님 같다. 결과적으로 그 요구 사항은 관철된 것 같다. 러시아가 백 년 뒤를 내다 보고 지하철을 만들었을 지 알 수 없지만, 80여 년이 지난 지금도 여전히 멋들어지게 건재한 것을 보면 말이다. 점점 이 곳이 만만한 나라가 아니라는 생각이 든다. 지금은 잠시 주춤하고 있지만. 한때는 과학기술로, 군사력으로, 경제력으로 세계를 주름잡던 나라다. 긴 잠에서 깨듯 언젠가 이 거대한 나라가 다시 일어나 춤 출 날도 오지 않을까. 아직은 여행자에게 불친절하고 베일에 쌓인 숨겨진 나라이지만. 그렇기 때문에 더 호기심이 간다.
"오 저기! 소원 이뤄주는 강아지다"
준스키가 외친다. 재미있는 것 하나 추가다. 콧잔등을 만지면 소원을 이뤄준다는 마법의 청동 강아지. 파르티잔 용사 옆을 지키고 있는 군견 동상이었다. 요녀석이 진짜 내 소원을 이뤄줄 수 있을까. 콧잔등은 이미 너무 많은 사람들이 만져 맨질맨질 해졌다. 아니나 다를까 아주머니 한 분이 쓱 하고 만지고 간다. "아, 나도나도" 준스키는 무슨 소원이 그리 다급했는지 이때다 싶어 문지른다. 러시아에서는 유독 만지면 소원을 이뤄주는 것들이 많다. 상트페테르부르크의 표트르대제 동상이 그렇고, 광장에서 만났던 이름 모를 거인 동상이 그렇다. 그리고 동상은 어김없이 반들반들 닳아 있었다. 사람들은 무슨 소원이 그리도 많아서 쇠가 닳을 정도로 동상을 만져 댔을까. 혹시아나, 여행을 하다가 소원까지 이뤄지게 될지. 나도 모르게 군경동상의 콧잔등을 스윽 하고 만지게 된다.
“야야! 왔다 왔어!”
열심히 문지르고 있는 사이 지하철이 들어온다. 저 열차도 한 80살쯤 되었을까? 열차는 엔틱이라고 표현하기는 민망할 정도로 심하게 낡아있다. 과거에서부터 시간여행을 해서 지금 이곳으로 달려오고 있는 것 같다. 덜겅 덜컹 소리를 내며. “타자 타자!” 사람들에 딸려서 우린 열차안으로 쏙 들어간다. 그리고 설뱀의 외마디 비명. “으아악!” 열차의 문이 사정없이 닫히면서 설뱀의 어깨를 가격해버린 것이다. 확실히 우리나라 지하철 운보다 빠르고 닫히는 힘도 더 세다. “아, 너무 아파. 이거 쫌만 늦게 탔으면 코 짤릴뻔 했다. 근데 무슨 지하철이 문닫는다는 말도 안하고 바로 닫아버리냐.” 억울하게 하소연 해봐야 우린 키득거리기 바쁘다. “했겠지. 그냥 우리가 못 알아들은 거겠지” 킥킥대며 이야기 하는 사이에도 모스크바의 메트로는 빠르게 역을 빠져 나갔다.
Tip1. 러시아 지하철
세계에서 가장 아름다운 지하철로 손꼽히는 모스크바 지하철. 역사 안으로 들어가면 대리석 기둥과 샹들리에는 물론, 유명한 예술가들이 직접 창작한 조각, 회화, 모자이크 등을 쉽게 볼 수 있다. ‘지하 궁전'이라는 별칭이 전혀 어색하지 않을 만큼 화려하지만, 사실은 전쟁 중 방공호 역할을 하기 위한 군사적 목적도 가지고 있었다.
운행한지 80여 년이 지났지만 지금도 왕성하게 손님들을 실어 날라, 유럽 지하철 중 최대 규모를 자랑한다. 개인적으로 제일 감동적인 부분은 평일 낮에도 보통 1~2분 간격으로 운행하는 배차 간격. 때문에 닫히는 문에 몸을 굳이 몸을 던질 필요가 없다. 재미있는 건, 안내 방송을 남자가 하느냐, 여자가 하느냐에 따라 열차 운행 방향을 알 수 있다는 것. 도시 중심으로 진입하는 열차는 남자 목소리, 외곽으로 빠져 나가는 열차는 여자 목소리. 순환선의 경우 시계방향은 남자 목소리, 반시계 방향은 여자 목소리의 안내 방송을 들을 수 있다.


글로벌 의류 업체 유니클로와 자라는 많은 공통점이 있다. 가장 눈에 띄는 공통점은 글로벌 패스트패션(패스트푸드처럼 비교적 저렴한 가격대로 손쉽고 빠르게 유행을 즐길 수 있는 패션의류) 업체라는 점과 회사 창업주가 모국인 일본과 스페인에서 가장 부유한 사람이라는 것이다.
유니클로 창업주 야나이 다다시(柳井正)는 부친이 운영하던 동네 양장점을 이어받아 사업을 키웠고, 자라 창업주 아만시오 오르테가 가오나(Amancio Ortega Gaona)는 1975년 자라를 설립했다. 그리고 이들은 반세기도 안 된 시점에 세계적인 기업을 일궈냈다. 패스트패션의 핵심은 옷을 빨리 디자인하고 생산한 후 판매하는 것이다. 자라의 경우 디자인 후 생산 그리고 전 세계 판매장 진열까지 최소 14일, 평균 20일밖에 걸리지 않는다. 전통적인 패션 산업의 주기는 계절 변화에 따른 6개월(FW·SS)이다.
우리나라에도 패스트패션의 원류라고 할 만한 지역이 있다. 바로 동대문이다. 다만 유니클로와 자라는 패션의류 디자인과 제조, 판매 등을 모두 관할하는 데 비해 동대문은 이러한 부분들이 서로 분리돼 있다. 동대문 시장은 외관상 거대한 패션의류 판매지역으로 보이기는 하지만, 동대문 시장과 주변 지역을 함께 들여다보면 서로 다른 지역들이 상당히 촘촘하게 연결돼 있음을 알게 된다. 주변의 창신동과 신당동 일대의 봉제공장들과 거대한 패션 산업 생태계 안에서 상호 공존하고 있기 때문이다.
동대문 의류도매상에 고용된 디자이너들이 동대문 종합시장(패션의류 제조에 사용될 원단과 부자재를 판매하는 시장)에서 소재를 확인하고 고른 후, 이를 인근 지역에서 제조하게 한 후 다시 동대문 시장에서 판매하는 수순을 따른다.
사실 봉제공장들이 동대문 주변 지역에만 있는 것은 아니다. 동대문 시장을 중심으로 동북 권역 즉 동대문구, 중랑구, 종로구, 성북구, 강북구, 도봉구, 노원구 등지에는 상당한 숫자의 작은 봉제공장들이 존재한다. 만약 길을 가다가 다세대 주택 창문에 걸린 작은 호스에서 수증기가 나오는 곳이 있다면, 봉제공장일 가능성이 매우 높다.
그리고 제조 단계 내부도 여러 단계로 나뉜다. 옷을 대량으로 만들기 전에 누군가는 해당 옷의 샘플을 한 번 만들어서 테스트를 해야 하고 패턴을 만든 후 원단을 재단해야 한다. 그리고 이를 재봉하고, 단추(부자재)를 달고, 다림질을 해서 최종적으로 판매처에 보낸다.
이러한 단계들은 서로 분화돼 있다. 재미있는 사실은 지역적으로 분업화돼 있다는 점이다. 예를 들어 중구 신당동 일대는 샘플과 패턴 작업하는 업체들이 많이 있는 데 비해, 종로 이북 창신동 일대에는 아주 작은 규모의 봉제공장들이 있다.
중랑구 일대의 봉제공장들은 동대문 시장에 납품하기보다는 수출용 의류를 주로 생산한다. 이에 따라 동대문 시장은 단순한 의류 판매점들의 집결지이기보다는 패션산업의 디자인과 생산, 판매가 이뤄지는 거대한 클러스터의 한 축이다.
대략 수치로 보면, 청계 6가 사거리를 중심으로 반경 500m 안에 5000개의 원부자재 판매처, 1만여 의류도매 업체, 수백 개의 패턴 샘플실, 그리고 주변의 수많은(숫자를 가늠하기 현실적으로 어려운) 봉제공장들이 존재한다.
동대문 의류시장에는 큰 규모의 쇼핑몰들이 존재하는데, 쇼핑몰의 성격이 건물마다 차이가 있다. 청계천변을 따라서 1960~70년대부터 존재했던 전통 도매시장(원조 평화시장과 평화시장 이름을 사용하는 시장들)이 있고, 현재의 동대문 디자인 플라자(DDP·과거 동대문운동장) 주변에는 젊은층 대상 의류를 판매하는 신흥 도매시장이 존재한다.
그리고 길 건너편에는 두타(두산타워)와 밀리오레가 있으며 최근에는 대기업에서 운영하는 아울렛도 들어섰다. 추후 연재에서 더 이야기하겠지만, 진정한 동대문 클러스터 경쟁력의 핵심이라 할 동대문 종합시장이 청계천 북쪽 동대문 건너편에 자리한다. 동대문 패션클러스터 내부에 존재하는 동대문 의류시장마저도 크게 원부자재 시장과 의류 소매시장 그리고 의류 도매시장으로 나뉘는 형편인 것이다.
장사 안 돼 권리금 낮아진 동대문
근래에 동대문 시장에서 자주 들리는 이야기 중 하나는 ‘장사가 안 돼 힘들다’는 것이다. 우스갯소리로 들릴 수 있으나, 동대문 시장이 장사가 잘되는지 여부는 동대문 북쪽 창신동 골목길(창신길이라는 메인도로)에 얼마나 많은 오토바이들이 자주 왔다 갔다하는지를 확인하면 된다. 동대문 의류도매시장의 업체들이 봉제공장에 옷 생산 주문을 하게 되면, 동대문 종합시장의 원단이 해당 공장들(창신동)에 뿌려지게 된다.
그리고 이러한 원단을 운반하는 최적의 교통수단은 다름 아닌 오토바이다. 따라서 원단을 가득 실은 오토바이들이 대략 오후 시간대에 많이 움직인다면 동대문 시장은 호황이라고 볼 수 있다. 필자가 보기에도 근래 창신길을 왕래하는 오토바이 숫자는 5년 전에 비해 급감했다. 그리고 이를 대변하듯 동대문 시장(쇼핑몰)의 권리금도 과거에 비해 낮아졌다.
동대문 시장이 위기에 처한 이유로 변화된 사람들의 소비행태를 꼽는다. 대표적인 소비층인 밀레니얼세대(1981~2000년 출생)가 오프라인 시장에서 물건을 구매하지 않고 온라인이나 모바일 플랫폼을 통해 쇼핑하기 때문이다.
그런데 이는 반은 맞고 반은 틀리다. 앞서 설명했다시피 동대문 시장에는 의류 소매시장뿐 아니라 의류 도매시장도 존재한다. 그리고 온라인 쇼핑몰은 말 그대로 쇼핑몰 즉 의류 판매 회사들이지, 이들이 의류 제조를 담당하지는 않는다. 온라인 쇼핑몰 업체들은 주로 동대문 의류도매시장으로부터 물건을 공급받아서 온라인 채널에서 판매한다. 따라서 많은 수의 온라인 쇼핑몰 업체들이 동대문 인근에 있다.
만약 온라인 쇼핑몰 매출이 증가하는 경우, 연관된 동대문 의류도매시장 매출은 증가할 것이다. 다만, 일반인들과 접점이 형성되는 의류소매 업체의 경우는 상황이 다르다. 이들은 온라인 쇼핑이 활성화될수록 사업에 큰 타격을 받을 수 있다.
20세기 말 국제통화기금(IMF) 금융위기 이후 밀리오레와 두타의 전성기 시절을 기억하는 사람이 있을 것이다. 경제 위기 속에서도 저렴하고 다양한 디자인을 찾는 소비자들에게 동대문 패션을 판매했다. 하지만 동대문 패션의 주요 유통처가 온라인으로 옮겨지자, 이들 오프라인 소매점들은 경쟁력을 잃게 된다. 두타는 2016년 5월 면세점으로 일부 용도를 전환했다. 1층에는 쉐이크쉑 3호점이 있다. 강남점, 청담점에 이어서 세 번째다.


특히 기대를 모으는 팀은 인삼공사(9승9패)다. 기존의 랜디 컬페퍼, 미카엘 매킨토시를 내보내고 경력자 저스틴 에드워즈, 레이션 테리를 데려왔다. 에드워즈는 컬페퍼 만큼의 화려함은 없어도 돌파 능력이나 골밑 플레이는 한 수 위라는 평가를 받는다. 지난 시즌 오리온에서도 좋은 평가를 받았던 가드다. 테리는 내외곽에서 힘을 실어줄 것으로 기대를 모은다. 뿐만 아니라 이재도 입대 후 약점으로 꼽혔던 가드진은 신인 변준형과 KT에서 데려온 박지훈으로 메우며 변화의 폭을 상당히 넓혔다. 6강 그 이상의 목표를 가지고 있기에 과감한 변화를 택했다.
5연패에 빠진 SK(8승10패)도 오데리언 바셋 대신 마커스 쏜튼을 데려왔다. 과거 오리온에서 애런 헤인즈와 호흡을 맞췄던 바셋은 약점으로 평가받던 기복을 줄이지 못해 결국 퇴출을 당했다. SK로선 헤인즈까지 정상 컨디션이 아니라 변화를 빨리 가져갈 수밖에 없었다. 새 얼굴 쏜튼은 호주, 이탈리아, 미국 G리그 등 다양한 리그를 경험한 가드다. 스피드를 갖춘 슈터로 알려진 쏜튼이 앞선에서 김선형과 어떤 호흡을 보여줄지가 관건이다.
최하위로 처진 삼성도 외인 2명을 다 바꿨다. 앞서 벤 음발라 대신 유진 펠프스를 데려와 골밑을 강화했고, 휴식기에는 글렌 코지까지 내보낸 후 경력자 네이트 밀러를 영입했다. 밀러는 2016∼2017시즌 현대모비스, 지난 시즌에는 전자랜드에서 뛰며 수비력을 인정 받은 가드다. 단신 특유의 테크닉은 부족해도 힘이 세고 이타적인 플레이를 즐긴다. 손 기술이 좋아 현대모비스 시절 평균 2.1스틸로 1위에 오르기도 했다.


무자격자에게 초음파검사를 맡겼다는 의혹을 받았던 한국의학연구소가 최근 검찰로부터 증거 불충분으로 무혐의 처분을 받았다는 기사를 접하고, 대한영상의학회와 대한초음파의학회는 이 사건의 본질이 호도되고, 무혐의 처분이라는 결과가 확대 해석되는 것에 대하여 심히 유감을 표하지 않을 수 없습니다. 이 사건은 검찰이 방사선사가 초음파검사를 시행하고 판독했다는 의혹에 대해 증거가 불충분하다는 이유로 무혐의 처리를 내린 것일 뿐이며, 의료인이 아닌 방사선사가 초음파검사를 하는 행위에 관하여 면죄부를 주는 것은 아니기 때문입니다.
한국의학연구소는 방사선사가 의사의 지도하에 함께 초음파검사를 실시하고 있으며 검사의 질을 높이기 위해 영상의학과 전문의가 리뷰(review)를 하고, 방사선사의 검사 과정 중 병변이 있어서 전문의의 직접적인 검사가 필요하다고 판단되는 경우와 고난도를 요하는 특수 초음파검사는 의사가 직접 검사를 진행하고 있다고 주장하지만, 전국적으로 7개 검진기관에서 하루에 수 백 건의 초음파검사가 시행될 것으로 추정되는데, 방사선사가 시행하는 모든 초음파검사가 환자마다 검사 종료 전에 영상의학과 전문의에 의해서 재확인 되는지, 이들 중 과연 몇 건이나 특수 초음파검사라는 명목으로 의사가 직접 시행하는지 묻지 않을 수 없습니다. 왜냐하면 CT나 MRI와 달리 실시간 동영상으로 빠른 시간에 지나가는 수많은 초음파영상 중 이상 소견이 방사선사의 눈에 발견되지 않을 경우 영상으로 기록이 남지 않게 되며, 이 경우 대부분 의사에게 의뢰되지 않고, 설령 의사가 기록된 영상을 차후에 확인하더라도 기록되지 않은 이상 소견을 발견할 방법이 없기 때문입니다. 이는 치명적인 오진으로 이어져 그 피해는 선량한 국민들에게 돌아가게 됩니다. 의사에 의해 재확인되지 않은 채 방사선사 단독으로 종료한 초음파검사의 피해는 누가 책임을 져야 합니까?
지난 6월 17일 대한영상의학회에서 배포한 보도자료에서 천명한 바와 같이 이 사건의 본질은, 초음파검사의 판독을 검사를 시행한 방사선사가 했는지, 영상의학과 의사가 했는지의 문제가 아니라, 의학적 지식이 의사에 비해 부족할 수 밖에 없는 방사선사가 단독으로 초음파검사를 시행했다는 것입니다. 초음파검사는 검사를 하면서 실시간으로 진단을 내려야 하므로 검사 과정 그 자체가 진료행위입니다. 이러한 진료행위에 속하는 초음파검사를 비의료인인 방사선사가 단독으로 시행하는 행위는 명백한 위법입니다. 설령 방사선사가 촬영해 놓은 초음파영상을 보고 차후에 영상의학과 전문의가 판독을 했다 하더라도 문제의 심각성은 달라지지 않습니다. 검사와 동시에 진단이 이루어져야 하는 초음파검사에서 검사자와 판독자가 달라서는 안 되기 때문입니다. 이 때문에 어떤 병원에서 시행한 초음파검사 영상을 다른 병원으로 가져가더라도, CT나 MRI와 달리 다른 병원의 초음파검사 영상만을 보고 판독하는 것은 오진의 위험성이 매우 높기 때문에, 대부분의 병원에서는 다른 병원에서 시행한 초음파검사 영상을 판독하지 않습니다.
수년 전부터 보건복지부에서 전국민을 대상으로 시행하고 있는 5대암 검진사업에서도 간의 초음파검사를 직접 시행하고 판독할 수 있는 자격을 ‘의사’로 제한을 둔 것도 바로 이 때문입니다. 다시 말해 CT, MRI 검사 등과 달리 초음파검사는 다양한 의학적 지식을 바탕으로 검사를 하면서 곧바로 진단을 해야 하는 실시간 검사로 이는 의사의 고유 진료행위입니다.
'의료기사 등에 관한 법률시행령 제2조 제1항 제2호 [2010.3.15 대통령령 제22075호]’에는 "방사선사는 전리 및 비전리방사선의 취급과 방사성동위원소를 이용한 핵의학적 검사 및 의료영상진단기초음파진단기의 취급, 방사선기기 및 부속기자재의 선택 및 관리업무에 종사한다."라고 명시되어 있고, 제2조 제2항에는 "의료기사는 의사 또는 치과의사의 지도를 받아 제1항에 규정된 업무를 행한다."라고 되어있지만, 그 어디에도 '의사의 지도하에 초음파검사를 할 수 있다'라는 규정이 없습니다. 방사선사들이 조금 모호하게 표현된 ‘초음파진단기의 취급’이라는 문구를 자의로 해석해서 초음파검사를 의사의 지도하에 수행했다고 주장하지만, 여기서 '규정된 업무'라 함은 초음파기기를 정비하고 운용, 관리하는 업무이지 의학적 지식을 바탕으로 하는 초음파검사를 실제로 시행하는 것을 지칭하는 것은 아닙니다.
하지만 한국의학연구소 및 대한방사선사협회에서는 ‘초음파진단기의 취급’이라는 문구를 곡해하여, 법률에 따라 국가면허를 소지한 방사선사가 초음파 검사를 실시하는 것은 적법한 행위라고 선전하고 있습니다. 이는 비의료인이 의료행위를 하겠다는 위험천만한 주장이며, 국민 건강에 심각한 위험을 초래할 수 있습니다. 또한 초음파검사는 아직 건강보험의 급여 대상이 아니며 국민들의 부담이 클 수 밖에 없는 검사입니다. 이런 고가의 중요한 검사를 의료인이 아닌 방사선사들의 눈과 손에 맡기시겠습니까?
국민 여러분께 부탁 드립니다. 앞으로 초음파검사를 받게 되면, 초음파검사를 하는 분에게 의사인지 반드시 물어보십시오. 심장내과나 산부인과 초음파검사와 같이 몇몇 분야의 초음파검사는 의사의 지도하에 의료기사 등에 의해 단순한 측정행위 등이 행해지고 있지만, 이는 검사와 진단이 동시에 이루어지는 간, 유방 및 갑상선 초음파 등 대부분의 초음파검사와는 본질적으로 다릅니다. 보험급여가 되지 않는 비싼 초음파검사를 의사가 아닌 비전문가인 방사선사에게 받고 계신 것은 아닌지요? 그 검사결과는 과연 누가 책임지는지요? 국민 여러분의 권리를 찾으십시오.
초음파검사는 단순한 기술적 영상검사가 아니라 의사의 고유 진료행위입니다. 방사선사에 의한 초음파검사 문제는 임상과 사이의 영역 싸움이나 밥그릇 싸움이 아닌 그 피해가 국민의 건강과 직결되는 문제입니다.


2세대 코어 프로세서였던 샌디 브릿지를 3세대 코어 프로세서 아이비 브릿지가 출시된 이래 노트북 제조사들의 행보가 분주합니다. 새로운 프로세서로 성능을 끌어낸 제품들을 앞다퉈 선보이기 위해서요.
걸출한 노트북 브랜드인 레노버 역시 새로운 씽크패드 시리즈를 앞다퉈 선보이고 있는데요.
잘 알고 계시는 것처럼 씽크패드는 기업용 제품군으로 이번에 잠시 써본 씽크패드 X230 역시 개인보다는 기업 사용자를 타겟으로한 모델이었습니다.
12.5인치(1366 x 768) IPS 디스플레이와 터보 부스트시 3.1GHz까지 가속되는 2.5GHz 코어 i5-3210M, 4GB DDR3 램, 500GB 하드디스크, 블루투스 4.0에 돌비 어드밴스드 오디오, 4-in-1 멀티카드 리더까지 전반적인 사양은 최신예 노트북의 그것에 다가서있죠.
그럼에도 무게는 1.46kg에 10시간 가까운 긴 사용 시간을 제공하는 배터리, 생활방수를 지원하는 아큐 타입 키보드까지 쾌적한 퍼포먼스와 사용성, 휴대성까지 두루 제공하고 있죠. 뭐 이 정도되면 울트라북을 지향하지 않아 두께는 상대적으로 두툼하지만 전반적인 사양은 나쁘지 않다는 걸 아실겁니다.
하지만 이런 스펙 외에도 기업 사용자들을 유혹하는 X230만의 포인트는 제법 많습니다.
기업에서 더 많이 사용하게 될 무선랜에 더 빨리 연결해 준다는 래피드 커넥트(RapidConnect)부터 얼굴 위치를 인식해 화면 중앙에 표시해준다는 페이스 트래킹을 지원하는 720P 웹캠은 노이즈 캔슬링도 지원해서 더 깨끗한 목소리로 화상회의를 할 수 있도록 돕는다고 하고요. 클래식 씽크패드 팬을 위한 빨콩도 어김없이 갖고 있는데요. 개인적으로 투핑거 멀티 터치패드의 경우 터치패드 크기가 상대적으로 작아서 아쉽긴 했지만 대체로 사용성에 큰 문제는 없더군요.
이런 하드웨어 특징이 보여주듯 씽크패드 X230은 기업 시장을 위해 정조준하고 있는 걸 알수 있습니다. 전통적인 씽크패드 라인의 흐름 그대로요. 하지만 그렇다고 가정에서 쓰지 말라는 법도 없죠.
기업 뿐 아니라 개인 사용자에게도 제법...
어느 각도에서나 왜곡없는 색상을 보여주는 IPS 디스플레이와 돌비 어드밴스드 오디오 같은 멀티미디어 특화 기능들은 기업 시장 못잖게 개인 사용자들에게 매력적인 포인트가 되니까요.
어디 그뿐인가요? 레노버가 자랑하는 EE 3.0(Enhanced Experience 3.0) 기술은 더 빠른 부팅 속도 뿐 아니라 프로그램을 많이 설치해도 부팅 속도가 느려지는 걸 최소화해주는 등 SSD가 아닌 하드디스크 노트북에서 열세일 수 밖에 없는 부팅 속도를 끌어올려 사용성을 높이고 있죠. 내장 그래픽의 한계도 3세대 코어 프로세서와 함께 등장한 인텔 HD 그래픽스 4000으로 조금이나마 개선했고 말이죠.
아쉽게도 벤치마크 프로그램을 돌리면서 느낀 3D 퍼포먼스는 여전히 아쉬웠지만 애초에 타겟으로 하는 기업 시장에선 크게 흠이 될 부분이 아니죠. 가정에서 쓴다고 해도 노트북으로 고퀄리티의 3D 게임을 돌리는게 아니라면 크게 문제 없는 수준이고요. 하지만 예상치 못한 곳에서 아쉬움이 느껴졌는데요.=_=;;
제가 아쉬웠던 건 전용 프로그램들의 UI 문제였습니다.
터치 인터페이스가 아니면서 심플탭이란 이름으로 구성해 놓은 신 UI는 뭔가 어색하기만할 뿐 실용성을 느끼기 어려웠고 굳이 이렇게 어정쩡하게 터치도 안되는 화면에 터치형 UI를 구성해 놓을게 아니라 전반적인 UI를 좀 더 깔끔하게 다듬으면 어떨까하는 생각이 들었죠.


가장 많이 불안을 느끼게 되는 시기가 언제일까. 모든 것을 처음 경험하게 되는 어린 아이일 때가 아닐까 생각된다. 항상 엄마라는 애착의 대상과 함께 하는 시간을 갖게 되다가 어린이집이나 유치원에 가야하는 시기에 가장 많이 발생하게 되는 분리불안. 심한 아이의 경우에는 엄마가 눈 앞에서 보이지 않는 순간부터 울음을 터트리는 아이들이 많이 있다. 일반적인 아이들의 경우에는 처음 엄마와 떨어지는 것을 불안해하기는 하지만 새로운 상황, 새로운 친구들, 새로운 선생님과 함께 하는 시간을 보내게 되면서 불안을 잠시 잊어버리게 된다.
하지만 분리불안장애가 발생하게 된 어린 아이의 경우에는 이런 불안을 잠시도 잊지 못하게 되어 적응기간을 거치고 나서도 계속해서 울음을 터트리게 되어 결국 어린이집이나 유치원에 가지 못하고 엄마가 돌보게 되는 상황이 오는 경우가 있다. 하지만 엄마도 집안일을 해야하는 시간이 필요하며 나아가서는 맞벌이를 해야 하는 상황이 있기 때문에 난감함을 겪고 결국에는 친정이나 시댁에 맡길 수밖에 없게 되는 것이다.
불안은 남녀노소를 가리지 않고 발생할 수 있는 기본적인 감정이라고 할 수 있다. 하지만 이런 불안은 다른 감정으로 가려버릴 수도 있다. 새로운 것을 경험한다는 설렘과 즐거움으로 불안을 감춰버릴 수도 있는 것이다. 하지만 불안증을 가지고 있는 사람들의 경우에는 이와같이 불안을 다른 감정으로 덮어버리지 못하고 극심하게 불안감을 느끼게 되면서 문제가 되어버리게 된다. 심각할 경우에는 불안으로 인해서 일상적인 생활 자체가 불가능하게 되어 버리는 경우도 발생하게 될 수 있다. 예를 들어 범불안장애의 경우에는 모든 일에 불안감을 느끼게 되면서 일어나지 않은 일에까지 불안을 느끼게 되어 문제가 되어버리게 되어버린다.
그렇다면 불안증극복은 어떻게 해야하는 것일까? 우선 불안증이 나타나게 되는 원인을 찾아야 한다. 이런 증상이 나타나게 되는 원인을 찾아 해결하지 못한다면 불안극복을 했다고 완벽하게 된 것이 아니기에 곧 바로 재발되어질 가능성도 매우 높아지기 때문이다. 이처럼 재발로 인해서 공황장애, 우울증, 불면증까지 함께 발생하여 더 힘들어 하는 경우도 많이 발생하고 있다. 그렇기에 이런 불안감이 발생하게 되는 원인을 찾아 이를 해결하여 불안극복을 할 수 있도록 해야 한다.
그렇다면 원인은 무엇일까? 극심한 스트레스로 인해서 일 수도 있으며 충격적인 사건이 발생했을 수도 있다. 이러한 상황으로 인해서 자율신경계가 무너지게 되면서 불안감이 증폭되어 불안과 공포심이 겉잡을 수 없을 정도로 심해지게 되어버렸다고 할 수 있다.


1년 중 12분의 11이 지나가고 있다. 날씨 때문인지 사회 분위기도 을씨년스럽다. 기분 좋고 상쾌하고, 흥이 났던 기사를 읽은 기억이 별로 없다. 남은 2013년이라도 국가와 지역사회 모두가 명랑하고 쾌활해지는 일이 일어나기를 기원한다.
최근 부산에서 가장 관심을 받은 행사는 벡스코에서 개최된 '지스타 2013'이다. 11월 14일부터 17일까지 나흘 동안 열린 이 행사에 역대 최다인 18만8000여 명의 관람객이 참여해 게임과 비즈니스를 즐겼다. 세계 32개국 512개사가 참여했다니 놀라운 일이다. 재미있는 것은 수능으로 예년보다 일주일 늦게 개막했음에도 관람객 기록을 세운 점이다. 주 고객인 청소년들 때문에 그러한 결정을 한 것이리라. 또 이번 행사를 통해 이전에 볼 수 없었던 콘퍼런스는 호평을 받았고, 현장 고용도 이루어졌다. 하지만 행사를 주관한 한국인터넷디지털엔터테인먼트협회 공식 홈페이지에는 2012년 참관객이 19만353명, 2011년은 당시 집객방식으로 29만6169명이라고 게시돼 있다. 2012년부터 실인원 기준으로 집객방식을 변경했다고 부연설명해 놓았다. 그렇다면 올해 18만8707명은 어떻게 역대 최고 관람객이 된 것일까? 관람객 계산 방법이 또 바뀐 것인가? 이에 대한 궁금증을 기사는 풀어주지 못했다. 또 게임중독법이 발의된 상태에서 게임산업의 호황 뒤에 도사리고 있는 부정적 측면에 대한 기사가 없는 것도 아쉬웠다. 이러한 대규모 행사가 지역에 미치는 전후방효과가 지대하다는 것은 부연할 필요도 없다. 하지만 동전의 양면처럼 또 다른 한쪽을 살펴보는 것도 언론의 책무일 것이다.
부산의 산복도로 재생사업에 정부도 반했다는 기사는 흥미로웠다. 안전행정부가 주관한 '제1회 지역공동체 우수사례 발표대회'에서 부산 산복도로 재생사업이 최우수상을 수상했단다. 부산시가 그동안 산복도로 르네상스사업에 투자한 정열과 노력이 대외적으로 평가받은 것이어서 시민의 한 사람으로서 뿌듯하다. 특히 본 사업은 초기의 벽화 그리기와 단순히 보여주는 것에서 실질적인 주민 삶의 질 향상까지 확대하고 있어 더욱 반갑다. 서울에 거주하는 지인은 감천문화마을 방문 소회를 부러운 듯 들려준 적도 있다. 하지만 아직도 과제가 산적해 있다. 이를 해결하기 위해 지역 언론과 관계 전문가, 공무원 등이 협력하면 안전행정부의 상보다도 더 가치 있는 상을 시민으로부터 받을 것이다. 국제신문도 2014년 기획차원에서 관심을 가져주길 바란다.
제1회 최민식 사진상이 수상자를 선정하면서 마무리되었다. 11월 15일 자에 광고형태로 그 결과를 실어 독자들에게 좋은 정보를 제공하였다. 그동안 최민식 사진상을 제정하고 선정하는데 수고한 모든 분께 사진 애호가의 한사람으로서 감사를 드린다. 특히 협성문화재단과 국제신문은 최민식 사진상의 주춧돌을 놓는데 공이 컸다. 18일 자에 수상자 인터뷰와 시상식 관련 기사를 실은 것이 좋았다. 그런데 좀 아쉽다. 본상 대상 수상자의 사진은 신문지면을 통해 볼 수 있었지만, 다른 수상자들의 사진은 볼 수가 없었다. 신춘문예 당선자들의 시와 수필 등이 신문에 게재되듯이 수상사진도 실었으면 좋겠다. 솔직히 수상자들의 작품을 한번 품평해 보고 싶다.


증상이 심해진 르블랑은 입원을 했고 의사는 비브리오 감염 진단을 내렸다. 르블랑은 21일 간 병마와 싸웠지만 회복할 수 없었다. 결국 그녀는 10월 15일 사망하고 말았다. 그녀의 가족과 친구들은 비브리오 감염 위험을 사람들에게 알리려고 노력하고 있다.
베르퀴스트는 "그렇게 위험한 줄 알았다면 굴을 먹지 않았을 것이다"고 말했다.
비브리오는 소금 물에 서식하는 끝이 둥근 막대모양 박테리아로 몇 가지 종이 있는 것으로 알려졌다. 비브리오 종류의 대부분은 위장염을 일으키는 것으로 알려져 있지만 상처에 감염될 경우 패혈증을 유발할 수 있으며, 심한 경우 면역 반응으로 인해 내장에 염증이 생기는 치명적인 합병증을 일으킬 수도 있다.
위장염을 일으키는 비브리오 종류는 독시사이클린(doxycycline)이나 퀴놀론(quinolones) 등의 항생제로 치료할 수 있다. 발열, 설사, 구토, 복통 같은 증상도 치료해야 한다.
상처에 감염되는 비브리오 종류는 패혈증, 저혈압, 전해질 분균형, 조직 괴사(flesh-eating) 같은 생명을 위협하는 합병증을 유발할 수 있다.
비브리오시스(Vibriosis)는 사람이 굴 같은 해산물을 덜 익혀 먹어 비브리오에 감염된 경우를 말하는 의학용어다. 피부 감염은 상처가 바닷물이나 기수 같은 소금기가 있는 물에 노출되었을 경우 발생할 수 있다. 비브리오시스는 주로 따뜻한 물에서 잘 발생한다.
주요 증상으로는 식중독으로 인한 복통, 설사, 구토, 발열, 오한 등이 있다. 환자들은 대게 3일 전후로 회복된다. 그러나 이 증상들로 면역 체계가 약해져 하루 이틀 후에 사망할 수도 있다. 감염을 예방하려면 해산물을 덜 익혀 먹지 말고 몸에 상처가 있을 경우 바다에 들어가서는 안 된다.
조직 괴사나 괴사성 근막염은 전신으로 빠르게 퍼지는 박테리아 감염으로 신체 조직을 파괴한다. 면역력이 약하거나 당뇨, 암, 혈관 질환 등을 앓고 있는 사람들은 비브리오에 감염될 가능성이 높다. 괴사성 근막염을 일으킬 수 있는 박테리아군은 A군 연쇄상구균(group A Streptococcus), 클로스트리듐(Clostridium), 대장균(E.coli), 황색포도상구균(Staphylococcus aureus) 등 다양하다. 80% 정도의 괴사성 근막염은 여러 종류의 박테리아에 감염되어 일어난다.
괴사성 근막염은 박테리아가 근육, 신경, 지방, 혈관 주위의 결합 조직인 근막에 박테리아가 감염되어 발생한다. 박테리아는 근막 주변 조직에 감염되어 주변 조직을 파괴하는 독소를 만들어낸다. 결국 심각한 조직 손상과 세포 괴사를 불러 일으키고 환자를 살리기 위해 괴사한 조직을 절단하는 경우로 이어진다.
괴사성 근막염의 증상으로는 발열, 오한, 피로감, 구토, 감염된 부위의 색소 침착, 심한 통증 등이 있다. 손을 잘 닦고 상처 관리를 잘 하는 것 만으로 가벼운 박테리아 감염이 과사성 근막염이 되는 것을 예방할 수 있다. 치료법은 대부분 감염된 부위를 절단하는 수술을 하며 정맥으로 항생제를 투약한다. 괴사성 근막염은 성인 10만 명 중 0.4명에서 발병하며 매년 10만 명의 어린이 중 0.08명 정도가 20~40% 확률로 사망한다.
익힌 굴은 생굴보다 훨씬 안전하지만 맛이 덜 하다. 이쳉 수(Yi-Cheng Su) 미 오리건주립대학(Oregon State University) 미생물학박사는 해산물 세척 방식을 개선할 방법을 찾아냈다. 생물학적 오염물질과 물리적 불순물을 제거하면서 해산물은 신선하게 유지하는 방법으로 정화(depuration)라고 부른다. 이 방식은 조개류가 비브리오 같은 병원성 미생물을 제거하는 과정을 이용한다.


강한 사람이 되고 싶다. 삶은 시련의 연속이라 강한 사람이 되지 않으면 외부의 자극에 끊임없이 시달리며 고통 속에 살아야 한다. 어떤 것에도 흔들리지 않는 강한 사람이 되려면 강한 게 뭔지 스스로 정의 내릴 수 있어야 한다. 예전엔 이걸 단단한 자아나 굳건한 의지 같은 다소 모호한 개념으로 정의했는데 작년에 처음 진짜 강한 게 뭔지 깨닫는 계기가 있었다. 바로 인생공부 페이지를 운영하는 체인지그라운드 의장 신영준 박사님을 통해서다.
작년에 우연한 계기로 신 박사님을 만날 기회가 있었는데 서로 코드가 잘 맞아서 지금은 호형호제하는 사이가 됐다. 덕분에 외부에 알려진 유명인으로서 신영준 박사가 아닌 실제 신영준이란 사람이 어떤 사람인지 알 수 있었다. 그전엔 강한 사람이 어떤 존재인지 막연히 추상적 정의를 가지고 있었는데 신 박사님을 만나서 직접 겪어 보면서 진짜 강한 것의 정의를 내릴 수 있게 됐다. 진짜 강한 사람이란 외부의 공격을 받을수록 점점 더 강해지는 사람을 뜻한다.
신 박사님은 이걸 나심 탈레브의 안티프래질이란 용어를 빌려서 설명해 주셨는데 사실 이런 전문 용어는 내게 별로 중요치 않다. 왜냐면 안티프래질을 신 박사님이 그 누구보다 직접 잘 보여주기 때문. 신 박사님은 내가 아는 사람 중 정말 최고로 강한 분이고 안티프래질 그 자체다. 워낙 하시는 일이 많고 공격적으로 비즈니스 하는 분이라 주위에 수많은 적이 있다. 평소에 정말 많은 음해와 공격을 받는다. 최근에도 신 박사님을 일방적으로 호도하는 기사가 있었다.


어느 누구도 소외되지 않고 문화가 주는 풍요로움을 누릴 수 있는 사회를 위해 만들기 위한 기업이라는 모토로 운영하고 있는 ’글로브임펙트‘는 부산에서 몇 안되는 손꼽히는 사회적 기업이다.
이 회사는 2014년 “시민융복합창작문화예술극단”에서 2015년 “글로브임펙트”로 기업명을 변경했다. 음악, 연극, 방송, 교육 등 문화의 전 영역에 걸쳐서 꾸준한 활동을 진행하고 있는 부산의 대표적인 사회적기업으로 성장했다. (주)글로브임펙트는 부산광역시, 부산경제진흥원, 부산 해운대구, 부산진구, 부산창조경제혁신센터, 부산시설공단, 부산창업카페 등 다양한 클라이언트들과 협력해서 꾸준하게 성과를 내고 있고 다양한 협업을 진행하고 있다.
기업 및 공공기관의 놀고 있는 유휴공간을 공간이 필요한 브랜드(기업)와 건물관계자 등 중개하여 공유경제를 활성화하는 공유 플랫폼 ‘프리스팟’과 트렌드를 고려한 차별화 된 콘텐츠 제작, 효율적인 채널 운영 및 활성화를 지향하는 온라인 마케팅, 브랜딩, 바이럴 마케팅 등 ‘통합 홍보마케팅’, 브랜드의 본질을 파악하고 감성을 자극하는 감각적인 디자인을 통해 포스터, 리플렛, 현수막, 홈페이지 및 온라인 매체 디자인 등 광고 디자인을 기획하는 ‘아트앤드로우‘,
민관이 함께하여 사회복지에 대한 지역공동체 의식을 확산하는 지역 문화 행사, 책과 함께하는 도심 속 작은 여행 북체국 등 지역마을과 공유하고 지역을 활성화 시키는 ’행사 및 기획운영‘을 진행하고 있다.
또한, 지역아동센터 초중고등학교 대상으로 부서별 업무와 현장의 생생한 이야기를 전달해,학생들의 적성과 미래에 대해 탐색할 수 있는 프로그램, 소외계층 아이들을 위한 교육지원, 실종 아동 및 어르신 찾기 홍보 지원, 공공건물 몰래카메라 유,무 확인 지원 등 공공의 안전과 사회 공헌을 위한 다양한 협력 사업을 진행하고 있다.
글로브임펙트는 부산시, 해운대구, 부산진구, 부산창조경제혁신센터, 부산시설관리공단 등 부산에서 알만한 공기업과 여러 지자체들과 협력으로 일하는 등 다양한 네트워크 협력을 통해서 지역경제 발전을 도모하고 브랜드 인지도를 높여가고 있는 중이다.
주요 업무로는 5가지로 꼽을 수 있다. 플랫폼 사업, 홍보 마케팅, 광고 디자인, 웹/앱 디자인, 행사 및 기획 운영이다.
먼저 플랫폼 사업으로는 ‘프리스팟’을 들 수 있다. ‘Freespot, be spot, 당신의 유휴공간을 발견하세요’라는 슬로건으로 공간을 공유하는 사업을 펼치고 있다.
누구나, 아무나 올 수 있고 사용할 수 있는 공간으로 프리스팟은 공간이 필요한 사람, 공간을 제공하고 싶은 사람(호스트)을 연결하는 다리(중개자) 역할을 하고 있다. 지역 내에 필요에 따른 다양한 공간을 한 눈에 확인 가능하며 누구나 빈공간을 자유롭게 공유 및 사용이 가능하다. 여기는 시간, 일, 월 단위로 사용이 가능하다.
홍보마케팅 사업으로는 ‘하고잡이’라는 브랜드가 있다. 기획 콘텐츠, 홍보디자인, 홍보전력 운영, 영상 콘텐츠 등 4가지의 테마로 운영하고 있다.
먼저 기획 콘텐츠는 콘텐츠 기획 전단을 기본적으로 수행하며 기업들에게 컨설팅을 해준다. 그리고 요즘 SNS 등 트렌드를 고려한 콘텐츠를 생산해 기업들과 소비자들의 니즈를 개발하기 위해서 노력하고 있는 중이다. 홍보디자인 분야는 기업들이 디자인 분야를 특히나 어려워 하기에 이 분야를 대행하고 있다. 콘텐츠 디자인 구상에서부터 기업들의 다양한 소개 인포그래픽을 제작한다. 그리고 매해 트렌드에 맞게 디자인을 보강하고 업데이트하고 있는 중이다. 홍보전력 운영 분야는 기업들에게 차별화 전략을 제안한다. 채널 운영 및 활성화로 새로운 구축을 도모하고 기업들이 홍보를 좀더 쉽고 체계적으로 할 수 있도록 노력하고 있다. 여기에 요즘 유튜브와 네이버 TV 등 영상물이 뜨고 있다. 그래서 하고잡이만의 유니크하고 트렌디한 영상을 제작하고 배포하는 등의 노력을 하고 있다. “기획, 촬영, 편집” 등 체계적인 절차와 탄탄한 제작 노하우를 가지고 있다. 이를 바탕으로 다양하게 영상물을 만드는 능력을 보유하고 있다. 비디오 커머스, 각종 기업 및 부서, 시기 맞는 홍보 영상, 기업에서 제작 하고 판매하는 제품 영상, 요즘 유행하는 SNS 영상 등 하고잡이 만이 할 수 있는 영상들을 제공하고 있다.
홍보 마케팅 분야는 콘텐츠 기획과 디자인을 한 후 SNS 채널을 통해서 유통하고 있다. 이와 함께 각종 프로모션과 이벤트를 기획하고 운영하면서 기업들을 알릴 수 있도록 노력하고 있다. 또 트렌드와 이슈를 반영해서 최근에는 영상 콘텐츠에 대해서 특화하고 크게 키우고 있는 중이다.
하고잡이의 노하우인 마케팅 프로세스를 조금 공개하면 첫 번째로는 콘텐츠를 생산하게 된다. 이 콘텐츠는 절대적으로 시선을 끌 수 있도록 흥미와 정보요소 제작을 위주로 철저하게 진행된다. 두 번째는 SEO 키워드 매칭이다. 포털과 SNS에서 쉽게 노출되고 검색 시 상위에 노출이 될 수 있도록 관련 정보에 대해서 정확하고 확실하게 기업들이 홍보효과를 체험할 수 있도록 하고 있다. 마지막으로 이를 바탕으로 3단계 서비스를 통한 소비자의 브랜드 인식 제고다. 아무래도 홍보의 기본은 브랜드의 활성화 및 소비자들의 브랜드 인식이므로 소비자들에게 브랜드를 각인시키고 더욱 알릴 수 있도록 노력하고 있다.
홍보 마케팅 수단으로는 SNS을 통해서 알리고 있다. 글로브임펙트는 페이스북과 인스타그램 등을 통해서 브랜딩 광고를 진행하고 있다. 이는 확실한 타겟팅을 확보하고 홍보 함으로써 방문을 유도하고 실제적으로 매출로 이끌어 나올 수 있도록 하는 사업수단이다.
SNS 마케팅의 가장 중요한 포인트는 명확한 고객 타겟팅이다. 정확도 높은 맞춤 타켓팅으로 실 고객으로의 높은 전환율을 확보하는 등 매출증대 효과를 이룰 수 있다.
글로브임펙트 광고 디자인으로는 ‘아트앤드로우’를 들 수 있다. 아트앤드로우는 깊이있게, 다르게 본다는 컨셉을 제공한다. 현대 사회는 매우 빠르게 변화하고 있는 가운데 이 빠른 세상 가운데 현재의 시장환경 속에서 단발적인 트렌트만을 보는 것이 아니라 브랜드에 대한 변치 않는 본질과 변화하는 감성을 함께 꿰뚫어 보는 등 다양한 시각이 존재 할 수 있도록 하고 있다. 아트앤드로우는 감각적이게, 그리고 다르게 창조하고 있다. 특히 트레이티브한 창조적인 느낌이나 상품과 홍보에서 만큼은 누구도에게도 양보할 수 없다는 신념으로 오리지널과 트텐디한 느낌을 적절히 섞어 다양한 아이디어를 끊임없이 고민하며, 완성도 높은 결과물을 제공한다.
아트앤드로우는 포스터, 현수막, 리플렛, 등을 디자인하면서 기업들을 다양한 방법으로 알릴 수 있도록 노력하고 있다.
글로브임펙트의 웹과 앱 디자인으로는 아트파이와 청년보안관을 운영하고 있다. 고객의 니즈에 맞춰 소통하고 그 니즈를 파악하여 최고의 홈페이지와 어플리케이션을 제작하는데 도움을 줄 수 있도록 하고 있다. 특히 웹빌드는 실력있는 디자인과 필요한 기능, 그리고 합리적인 비용으로 고객들의 기호에 맞춰 제작하는데 도움을 주고 있다.


미국 교회들 또한 이러한 젊은 세대들의 지속적인 탈출을 막기 위해 노력해 왔다. 가족 사역은 그 대표적인 노력으로 볼 수 있다. 하지만 이러한 노력에도 불구하고 교회들은 여전히 다음 세대를 잃어가고 있다.
데니 박 목사는 "우리들은 이 현상을 막을 수 있을 것이라고 믿었지만 청소년들과 함께 사역하면서 발견한 사실은 청소년 시기 성장과 발전의 단계 중 하나로 이러한 ‘반항’이 있다는 것이다. 만일 대학 캠퍼스에 영적인 반항의 시기를 겪는 청년들을 돌봐줄 교회가 없다면, 비판적인 시각으로 그들의 신앙에 질문을 던지는 그들이 교회의 도움 없이 어떻게 다시 돌아올 수 있을까라는 질문을 가지게 됐다"고 말했다.
박 목사는 "UGA는 부모들이 자녀들을 보내고 싶어하는 조지아 내 3개 대학 중 하나이다. 이곳은 조지아 서던 대학처럼 그다지 외진 곳에 있지 않지만 한어권 교회만 있을 뿐 영어권 아시안 어메리칸 교회는 존재하지 않았다"고 설명했다.
"우리의 교회를 시작하기 전에, “우리를 위한 교회는 없어요"라는 학생들의 이야기를 들었다고 밝힌 박 목사는 그 이유에 대해 설명했다.
"UGA에 에덴스 교회(노스포인트교회의 자매교회), 그레이스 에덴스, 리빙 호프 등 좋은 교회들이 많다. 이들 역시 1000명 이상의 학생들이 연계된 웨슬리와 같은 훌륭한 캠퍼스 사역을 갖고 있지만, 우리 학생들은 그곳에서는 온전히 환영 받거나 편안함을 느끼지 못했다고 한다.
우리 자녀들과 같이 2.5세대에 속하는 학생들은 주류 문화에 온전히 융화되는데 어려움을 겪고 있던 것이다. 그들은 아시아권에서 자라왔으며, 그들 중 많은 아이들이 한인 교회에 속해 있었습니다. 그들은 비슷한 문화적 배경을 가진 이들에게 더 편안함을 느끼며 자랐다"
박 목사는 지난 3년 간의 경험을 나누며 "그들은 심각한 스트레스를 받고 있으며, 감정적으로 정신적으로 매우 불안정하고 연약한 상태이다. 대다수가 우울증, 스트레스와 불안과 염려를 경험하고 있다. 우리가 느끼는 주 원인 가운데 하나는 애틀랜타 내 아시안 가정의 역기능적 요소로 인한 것이다. 많게는 50% 이상의 청소년들이 한 부모 가정이나 재혼 가정에서 자라나는 것을 본다"고 말했다.
박 목사는 "학생들이 진심으로 원하는 것은 무슨 대단한 연설이 아니라, 진솔한 사랑의 표현과 판단 받지 않고 받아들여지는 것이다"라며 사랑과 섬김을 통한 학생들의 변화에 대해 증거했다.


아베 정권이 11월20일로 일본 헌정사상 최대 근무일수에 이르렀다. 잘 기능하지 않았던 제1차 정권을 제외하고 2012년 말에 출범한 2차 정권은 올해 연말로 7년이 되니 꽤 긴 것은 사실이다. 이만한 장기집권을 유지하려면 정치적 요인이 있기 때문에 그 요인을 생각하는 것은 현대 일본의 정치상황을 이해하는데 도움이 될 것이다. 여기에서는 장기집권을 가능케 한 3가지 결정적 요인을 지적하고자 한다하고 싶다.
그 첫 번째는 야당의 분열이다. 현재의 야당에 관해서는 표면적으로는 통치능력이 떨어진다는 이미지가 클 수도 있지만 그것은 어디까지나 표면적인 인상 일뿐이며, 그 내부를 들여다보면 생각 이상으로 심각하게 분열되어 있다. 야당의 분열이라는 것은 예를 들면 큰집격인 신진당이 와해된 1990년대와 역시 양당제를 주창하며 민주당이란 간판을 다시 내걸었지만 붕괴한 2010년대처럼 정당이 이합집산을 반복했다는 것은 아니다. 그러한 현상은 어디까지나 결과론이고, 문제는 정치적 대립축이 제각각이라는 것이다.
현재의 야당이 서 있는 위치는 보기 좋게 분열되어 있다는 표현이 적당해 보인다. 먼저 입헌민주당은 ‘좌파 포퓰리즘’이 축입니다. 군사적으로는 반미(의미정도일지도 모르지만)로 일방평화의 고립주의이지만 경제는 기본적으로는 큰 정부를 주장하며 주로 은퇴세대를 중심으로 선심성 정책을 표방하고 있다. 묘하게 재무성엔 우호적으로 재정규율에는 열심이지만 유권자에게 아첨하며 증세에는 소극적이다. 그러면서도 공무원사회에도 달콤한 당근을 제시하는 등 재정의 이치를 맞추는 접근법이 아니다.
한편 일본유신회는 작은 정부를 지향하면서 ‘우파적인 포퓰리즘’을 가한 정당이지만 산업구조의 개혁에는 그다지 열의가 없다. 군사외교에 관해서는 의외로 온건하며 아시아 국가들과의 관계에 대해서는 기본적으로 우호적이다. 작은 정부라고 해도 관공서나 지방공무원, 복지나 문화정책의 수급자라고 하는 권익을 타파하는 ‘비용 커터’로서의 이데올로기가 축이 되고 있을 뿐 재정재건이나 민간 활력이라고 하는 의미에서는 강한 추진력을 보이고 있지 못하다.
유신회에 가까운 존재로서 ‘희망’ 혹은 ‘국민민주 세력’이 있다. 이들은 군사·외교적으론 온건하며 친미이면서 서방에 우호적이다. 이데올로기적인 의미에서는 우파 포퓰리즘에 대한 의존은 제한적이지만 우정, 올림픽, 수산시장 같은 토픽을 사용한 ‘핀 포인트’ 기득권 공격이라는 의미에서는 ‘기교적인 포퓰리스트’라고 할 수 있다. 기본적으로 작은 정부를 지향하지만 유신회만큼 ‘코스트 삭감’에는 열정을 기울이지 않고 있어 관공서에 대해서는 강하게 나올 수 있을 것이란 기대는 할 수 있다.
그래서 다양성은 있지만 정권획득에는 관심이 없다고 할 정도로 절묘하게 분열되어 있다. 그래서 집권여당에 대항할 수 있는 결속이 안 된다. 그것만이 아니라 아베 정권의 자민당은 이 3개 세력의 서로 제각각인 방향성에 대해 적절히 대처하면서 되레 구심력을 강화하고 있다.
두 번째는 아베정권이 극우보수이념세력을 받아들이고 있다는 것이다. 아마도 정권이 장기화되고 있는 요인의 핵심이 되는 문제라고 생각된다. 예컨대 1차 집권 때에는 이 구조는 비교적 단순했다. 당시 아베 정권은 헌법 개정에만 집착하면서 역사인식 문제로 미국 부시 행정부에서 ‘거짓말’을 지적당하고 불신을 사는 등 엉망인 결과를 초래했다. 그런데 제2차 집권에 들어서면서 모습이 완전히 달라졌다. ‘의도하지 않은 효과’인지도 모르지만 보수이데올로기 세력을 자기편으로 끌어들임으로써 리버럴한 정책을 안심하고 추진할 수 있게 된 것이다.
예를 들면 중국·러시아와의 관계개선, 외국인노동자 수용을 확대하는 입관 법 개정, 새 연호의 조기발표,‘TPP11’등 자유무역추진, 아동수당의 확충, 오바마 미국 대통령과의 상호 헌화 외교, 야스쿠니 참배 자제 등이다. 이러한 정책에 대해서는, 만일 중도 좌파계의 정권이 진행하려고 생각하면, 보수파가 반대해 꼼짝 못할 위험이 있지만 아베 정권의 경우 보수파를 수중에 넣으면서 비교적 부드럽게 진행하는 것이 가능하게 됐다.
실제로는 중도정부로 이전한 것인데, 그래도 제1차 때부터 할아버지 기시 노부스케의 명예회복에 집착하는 우파논객과 교우하며 전후체제 부정을 말하는 것으로써 아베 총리 본인에 관해서는 보수이데올로기 인상을 강하게 주면서 그러한 완고함을 적대시하는 좌파의 고정 지지층이 형성되게 됐다.
이것도 정치적으로는 흥미롭지만, 정책적으로는 중도로 옮겨도 좌파가 심한 적대감을 멈추지 않고 있기 때문에 이미지 적으로는 보수파는 “역시 아베 정권은 보수다”라고 안심시키면서 중도정책을 강한 저항 없이 추진할 수 있는 그런 메커니즘도 기능하고 있다. 이것은 의도치 않은 어떤 종류의 우연한 기술로 여겨진다.


KBS2 ‘언니들의 슬램덩크 시즌2’ 에서 걸그룹을 꿈꾸고 있는 강예원의 노력이 기특하다. 방송에서 주어진 기본적인 레슨 일정이 있고 추가적으로도 레슨을 또 받고 있는 강예원은 이에 더해 따로 시간을 빼서 개인연습을 계속 하고 있는 것.
이처럼 공개된 신곡 ‘맞지?’(가제)에 맞춰 안무와 보컬 연습으로 하루하루를 바쁘게 보내고 있는 강예원은 그간의 트라우마는 뒤로 하고, 자기도 모르게 어깨를 들썩이게 만드는 노래에 맞춰 매일같이 즐거운 마음과 열정을 가지고 최선을 다하고 있다.
뿐만 아니라 최근 방송에서 댄스에 대해 감을 잡은 듯 최하위권을 벗어나 상승세를 타고 있는 강예원은 그간의 노력으로 다음 녹화 때 새로운 모습을 보여주겠다는 각오가 남다르다.
또한 평소 집을 오픈해 초대할 만큼 ‘언니쓰’ 멤버들에게 애정이 깊은 강예원은 방송에서도 그 모습이 전해져 눈길을 끌었다. 막내 전소미가 강예원의 생일선물로 직접 파우치를 만들어 선물 했는데 이는 전소미의 생일을 먼저 챙긴 강예원에게 고마운 마음이 담겨있어 현장 분위기를 더욱 훈훈하게 했다.


? 남북정상과 북미정상이 잇달아 만나면서 한반도에 평화의 기운이 감돌기 시작했지만, 새로운 평화의 시대를 열기 위해서는 북한의 비핵화 문제를 풀어야 한다. 북한의 비핵화는 역사적으로 가장 어려운 비핵화가 될 전망이다. 북한은 우라늄 핵무기와 플루토늄 핵무기를 개발했고 핵실험도 알려진 것만 6번이나 실시했기 때문이다. 과연 미국에서 요하는 ‘완전하고 검증 가능하며 불가역적인 비핵화’가 가능할까? 비핵화를 위한 핵사찰은 어떻게 진행될까?
?? 2018년 5월 국내 한 방송사에서 침대 매트리스에서 방사성물질인 라돈이 검출됐다는 뉴스를 보도하면서 ‘라돈 침대 사건’이 불거졌다. 폐암을 일으키는 1급 발암물질로 알려져 있는 라돈이 침대 매트리스뿐만 아니라 생리대, 베개, 전기매트 같은 일부 생활용품에서도 검출되어 불안감이 커졌다. 과연 라돈은 어디서 나오고 얼마나 해로울까? 우리는 생활 속 라돈에 어떻게 대처해야 할까?
??? 2018년 여름에는 우리나라 폭염의 역사를 새로 썼다. 2018년 8월 1일 강원도 홍천이 41℃까지 치솟으며 우리나라 역대 최고기온 기록을 갈아치웠고, 이날 서울은 39.6℃까지 오르며 기상 관측이 처음 시작된 1907년 이후 111년 만에 가장 높은 최고기온을 기록했다. 이러한 폭염의 원인은 무엇일까? 우리나라가 더위에 펄펄 끓고 있었을 때 다른 나라의 사정은 어땠을까? 폭염 피해를 줄이려면 어떻게 해야 할까?


한진그룹이 대한항공 알짜 사업부인 기내식·마일리지·항공기 정비 사업부 매각을 검토하기 시작했다. 대규모 지원에 따른 자구안 제출을 채권단이 압박하면서부터다.
26일 경영계 및 금융권 관계자들에 따르면 한진그룹은 최근 기내식 등 주요 사업부를 매각하는 방안 여러 가지를 놓고 본격적으로 내부 검토에 나섰다.
정부는 산업은행 등을 통해 대한항공에 1조2000억원을 지원하겠다고 약속했다. 운영자금 2000억원을 지원하고, 화물운송 관련 매출채권을 담보로 발행한 증권(ABS) 7000억원을 산은이 인수해 준다. 또 대한항공이 6월 중 영구 전환사채(영구 CB) 3000억원어치를 발행하면 이를 인수해 주기로 했다.
1조2000억원은 그러나 대한항공에 대한 '첫 지원'에 불과하다. 정부가 약속한 기간산업 지원 자금 40조원을 통해 하반기 중 대한항공에 추가 자금이 지원될 가능성이 높다. 수조원의 자금 지원에 대한 '자구안'을 내야 할 필요성이 커진 배경이다.
앞서 대한항공은 서울 송현동 부지 등을 매각하겠다고 발표했지만, 채권단은 작년부터 매물로 나와 있던 자산을 다시 팔겠다고 나선 것은 큰 의미가 없다고 보고 ‘팔릴 만한’ 자산을 내놔야 한다는 의견을 밝힌 바 있다.
최대현 산업은행 부행장은 지난 24일 기자간담회에서 "(대한항공이) 그간 발표되지 않았던 회사 내 사업부 매각을 통해 많은 자금을 조달할 예정"이라며 "구체적인 방안은 회사가 발표할 것"이라고 말했다. 3개 사업부를 모두 매각할지, 매각 작업은 원활할지 등 변수가 산적해 있다는 신중론도 적지 않다.
◆매각 가장 쉬운 것은 기내식 사업부
가장 첫손에 꼽히는 사업부는 기내식 사업부다. 항공사의 기내식 사업부는 비행기가 다시 뜨기만 하면 꾸준히 현금흐름을 창출할 수 있는 대표적인 사업부로 꼽힌다. 조현아 전 대한항공 부사장은 조원태 한진그룹 회장과 갈등을 빚고 나가기 전까지 기내식 사업부를 총괄하기도 했다. 조양호 전 한진그룹 회장 관점에선 자녀 중 한 명에게 떼어줄 만한 사업부라는 뜻이다. 분할 매각하기 상대적으로 쉬운 사업부로 꼽힌다.
경쟁사인 아시아나항공은 이미 타사와 조인트벤처(JV)를 설립하는 형태로 기내식 사업부의 미래 매출을 현금화했다. 아시아나항공은 2003년 루프트한자와 8대 2 지분을 갖는 방식으로 LSG스카이셰프코리아를 설립했으며, 루프트한자와의 계약이 종료될 무렵인 2018년엔 하이난항공과 6대 4로 지분을 갖는 게이트고메코리아를 만들었다.
◆마일리지 사업부, 수조원 가치
매각시 가장 덩치가 클 사업부는 마일리지 사업부다. 전 세계 항공사는 비행기를 많이 타는 고객에게 인센티브를 주는 상용고객 우대제도(FFP)을 보유하고 있다. 주요 카드사가 항공사 마일리지를 쌓아주는 카드를 내놓는 것처럼, 마일리지 사업은 항공권을 보상으로 삼아 모든 방식의 마케팅을 할 수 있다. 항공권 외에 다른 보상을 대신 주는 것도 가능하다. 사업부 매각시 지분 가치를 산정하는 근거가 되는 부분이다.
선례는 여럿 있다. 2003년 파산보호 신청을 했던 에어캐나다는 사모펀드(PEF)가 주인이 된 뒤 2005년 마일리지 사업부(에어로플랜)를 분할해 캐나다 증시에 상장했다. 버진오스트레일리아, 에어아시아, 아비앙카, 아에로멕시코 등 여러 항공사가 마일리지 부문을 분할해서 지분의 일부 혹은 전부를 매각했다. 앞서 아시아나항공 역시 유동성 위기에 처했을 때 마일리지 사업부 매각이 거론된 적이 있다. 다만 첫 사례였던 에어캐나다가 2017년 자체 사업부를 되살리는 등 마일리지 사업부 분할이 장기적으로 회사에 바람직하지 않다는 논란이 벌어지고 있기도 하다. 회사에 도움이 되는 고객과 그렇지 않은 고객을 분류할 권리를 매각하는 것이나 마찬가지이기 때문이다.
하지만 어려운 상황에서 대규모 현금화를 할 수 있다는 측면에서는 마일리지 사업부만한 것이 없기도 하다. 버진오스트레일리아는 마일리지 사업부(벨로시티) 35% 지분을 글로벌 PEF 어피니티에 매각했다가 작년 11월 되샀는데, 이때 매수 가격은 약 4억7350만달러(약 5800억원)였다. 전체 마일리지 사업부 가치를 1조7000억원 가량으로 본 셈이다. 대한항공 마일리지 사업부 매각시 규모는 이보다 더 클 것으로 추정된다.
마일리지 사업부를 팔면 대규모 부채를 이전하는 데 따르는 부채비율 하락도 기대할 수 있다. 작년 말 기준 대한항공 스카이패스 마일리지 관련 부채인 선수금 및 이연수익은 총 2조4254억원에 달한다. 버진오스트레일리아가 했던 것처럼 일부 지분만 매각해서 외부 자금을 받아 유동성 위기를 넘기고 추후 되사들이는 방법도 검토 가능하다.
◆MRO 사업부, 한화 등 관심


오늘날의 마케팅 환경은 매우 급박하게 돌아간다. 과거처럼 뚜렷한 마케팅 목표를 설정하고 체계적으로 마케팅 계획을 세워서 실행하고 난 뒤 그 결과를 평가해 다음 마케팅을 준비하는 전통적인 방법으로는 마케팅 타이밍을 놓치기 일쑤다. 이제는 소비자들의 동향에 민감하게 반응하며 빠르게 대응하는 편이 훨씬 효과적인 경우가 많다.
속도만이 아니라 고객과 만나는 장소나 방법도 달라졌다. 기존에는 광고 전광판, TV 등 누구나 아는 광고 매체나 예상할 수 있는 시간과 장소에서 홍보했다. 최근엔 광고가 아닌 것처럼 다가가며 사용자를 방해하지 않으면서도 광고 효과를 극대화하기 위해 노력한다. 예를 들면, 사물인터넷 기술을 적용한 디지털 사이니지는 기업의 광고 메시지를 일방적으로 전달하는 것만이 아니라 현장의 반응을 살펴 즉시 광고 내용을 바꾸는 기민함도 갖췄다.
향수 샘플을 제공하는 스마트 자판기
‘스마트 자동판매기(자판기, dispenser)’를 활용해 마케팅을 펼친 영국의 향수 전문 업체 오도레(Odore)를 살펴보자. 스마트 자판기는 자판기에 장착된 터치스크린 등을 통해 입력된 고객의 정보를 바탕으로 고객 맞춤형 제품을 실시간으로 제공한다.
화장품 업계에서는 흔히 샘플 테스트를 중요한 마케팅 방법으로 활용한다. 신제품을 직접 사용해보며 효과를 체감할 수 있는 기회를 마련하기 위해 무료로 샘플을 제공하는 경우도 많다. 이것을 향수 자판기에 구현했다. 고객들이 스마트 자판기에 장착된 터치스크린에 e메일 주소를 적고 스크린에 나타난 질문에 답하면 그 내용을 바탕으로 고객에게 어울리는 향수를 추천하고 샘플을 제공한다. 향수 매장은 일부로 찾아가야 하지만 스마트 자판기는 크기가 작아서 허가만 받을 수 있다면 다양한 장소에 설치할 수 있다. 소비자는 무료 샘플을 이용하려고 자연스럽게 리서치 과정에 참여하고, 향수를 시향(試香)한다. 이후 자판기 화면에 제공된 링크로 구매까지 할 수 있다.
이 자판기는 향수를 홍보하는 디지털 사이니지인 동시에 향수 샘플을 배포하며 설문을 돌리는 마케터이자, 직접적으로 제품을 추천하는 판매원이 되기도 한다. 신상품 판촉과 동시에 데이터를 수집하며 개인화된 고객 서비스를 제공하는 통합적인 마케팅 활동을 수행한다. 기업은 스마트 자판기를 이용해 효율적으로 제품을 홍보하고, 소비자는 무료로 제품을 사용해볼 수 있어서 모두에게 이익이 된다.
맛을 조절할 수 있는 음료 디스펜서
미국의 신생기업 베비(Bevi)가 출시한 음료 자판기는 사용자가 순수한 물에 다양한 맛을 섞어서 제조할 수 있다. 매번 다른 맛을 느끼기 위해 시판 중인 음료를 사지 않아도 되므로 돈을 아낄 수 있고, 사용자가 마음대로 음료를 제조해서 컵이나 텀블러에 따라 마시는 방식이므로 플라스틱 음료병을 대체해 친환경적이다. 싱크대나 선반에 올려놓고 사용하는 카운터톱(Countertop)과 자판기처럼 세워 놓는 스탠드업(Standup) 등 총 두 가지 제품이 있다. 디스플레이를 터치로 간단하게 조작해 직접 다양한 맛을 혼합해서 나만의 음료를 마시는 과정이 재미있다. 특히 수채화로 그린 듯한 메뉴 디자인은 물감을 섞듯이 맛을 혼합하는 과정을 연상시킨다.