개성공단 가동 중단으로 입출경 차량들이 없어진 가운데 통일대교 남측에서 바라본 민통선지역. 바리케이드만 대로를 채우고 있다. 사진=연합
현대그룹, 남북경협사업 사실상 중단… 현대아산 피해 심각
삼성물산·LF·코오롱·휠라·이랜드 등 공단 섬유기업 연관
개성공단 가동 중단, 대기업‘납품 걱정’대책 마련 나서
패션 및 유통 기업, 공단 관련 기업 자금 지원‘팔 걷어’
사태 장기화되면 거래 중단할 수도… 미래 불투명
전격적으로 단행된 개성공단 가동 중단을 놓고 정ㆍ재계에선 갑론을박이 뜨겁다. 북한의 핵실험과 장거리 미사일 발사로 촉발된 남북관계 위기에 따라 불가피한 선택이라는 입장과 개성공단 입주 기업과 그로 인한 경제적 효과를 묵살한 것이라는 입장이 팽팽하게 맞서고 있다.
국내 대기업의 경우 현대그룹을 제외하곤 개성공단에 직접적으로 관여하고 있지는 않다. 하지만 개성공단 입주 업체들과의 거래로 납품 물량에 차질이 생길 가능성이 있다.
남북관계의 경직으로 개성공단이 몇 차례 가동 중단 위기를 겪은 탓에 대기업들은 타 공장과의 거래를 통해 납품 물량을 제때 해결할 수 있게끔 대책을 세워놓은 듯하다. 또 ‘상생’을 강조하며 협력사와의 거래를 끊지 않고, 필요하다면 금전적 지원까지 하겠다는 계획을 밝혔다. 하지만 공장 가동 중단이 장기화될 경우 대기업들 입장에서도 이번 개성공단 중단 사태는 골칫거리가 될 수 있다.
하루아침에 수입원 잃게 된 입주 기업들
정부는 2월 10일, 북한의 4차 핵실험과 장거리 미사일 발사에 대응해 개성공단 가동을 전면 중단하는 조치를 내렸다.
통일부는 공식 입장을 통해 개성공단 자금이 북한의 핵과 미사일 개발에 이용되는 것을 막고, 기업들이 희생되지 않도록 하기 위해 개성공단 가동을 중단한다고 설명했다. 통일부는 “지금까지 개성공단을 통해 북한에 총 6160억원의 현금이 유입되었고, 작년에만도 1320억원이 유입되었으며, 정부와 민간에서 총 1조 190억원의 투자가 이루어졌는데, 그것이 결국 국제사회가 원하는 평화의 길이 아니라, 핵무기와 장거리미사일을 고도화하는 데 쓰여진 것으로 보인다”고 밝혔다.
하지만 갑작스런 정부의 조치에 개성공단에 입주해 있는 124개의 기업들은 하루 아침에 수입원을 잃어버리게 됐다.
개성공단에 입주해 있는 기업들은 현대아산을 제외하곤 대부분 중소기업이다. 이들은 북한의 값싼 노동력을 이용해 수익을 내왔다. 그러나 정부의 전격적인 조치에 입주 기업들은 제대로 짐을 싸지도 못하고 터전을 상실하게 됐다.
대기업의 경우 현대아산이 주도적으로 남북 경제협력사업을 벌여 왔다. 금강산 관광 중단에 이어 현대아산은 사실상 남북경협사업을 중단하게 됐다.
발등 불 떨어진 현대, “남북경협 사실상 중단”
남북 경제협력 사업을 주도적으로 진행해왔던 현대그룹은 이번 개성공단 가동 중단 조치로 인해 더 큰 암초를 만나게 됐다.
특히 개성공단, 금강산 사업 등 그룹 내에서 남북 경협 사업을 주도적으로 진행했던 계열사 현대아산의 경우 사업 명분을 잃게 됐다.
현대아산의 대주주인 현대엘리베이터는 공시를 통해 “당사의 자회사인 현대아산이 정부의 개성공단 가동 전면중단 결정에 따라 현대아산의 주요사업인 남북경협 사업이 사실상 중단됐다”고 밝혔다. 영업활동 중단분야의 매출액은 약 284억원이다.
현대아산은 개성공단 내에서 숙박시설인 송악프라자와 송악프라자 내 면세점, 한누리 주유소 등을 운영해왔다. 정부의 개성공단 가동 중단 발표 이후 개성에 머무르던 직원 20여명은 철수한 것으로 알려졌다.
현대그룹은 현대상선 실적 부진과 남북관계 긴장으로 큰 위기를 겪고 있다. 현대상선 실적 부진의 경우 대규모의 자구안을 마련한 바 있다. 현대그룹은 지난해 매각이 무산된 적 있었던 현대증권 등 금융 3사에 대한 공개 매각과 대주주 사재출연에 착수한다고 지난 2일 밝혔다. 사재 출연의 경우 현대상선이 보유 중인 현대증권 지분 담보대출과 현대아산 지분 매각으로 700억원을 조달하고 현정은 회장이 별도로 300억원 규모의 사재를 출연해 1000억원의 긴급 유동성을 공급한다.
이렇게 긴급 자구안 마련으로 현대상선에 놓인 ‘발등의 불’은 껐지만 개성공단 가동 중단으로 현대그룹은 또 한번의 위기를 맞게 됐다.현대아산은 국내 남북 경제협력 사업을 주도해 온 산 증인이다. 그룹 차원에서도 상징적인 의미를 가지며 현정은 회장 역시 현대아산에 큰 애착을 갖고 있는 것으로 알려졌다. 그룹명인 ‘아산’은 창업주인 정주영 명예회장의 호이며 현 회장의 남편인 고 정몽헌 현대아산 회장 역시 대북사업에 큰 관여를 해 왔기 때문이다.
그러나 최근 들어 현대아산은 끊임없는 위기를 겪어 왔다. 지난 2010년 천안함 피격후 이명박 정부가 내린 5ㆍ24 경제제재 조치 이후로 개성공단에 신규 투자를 금지당했으며 북한 핵 실험 이후 개성공단 체류 인원이 제한을 받으며 숙박 사업에서도 수익을 거두기 힘들어졌다. 관광 사업도 마찬가지였다. 지난 2008년 7월 금강산 관광객 박왕자씨 피살 사건 이후 금강산 관광 또한 중단했고, 같은 해 12월 북한의 조치로 개성관광 역시 중단된 바 있다.
그 후 현대아산은 국내 건설 시장으로 눈을 돌렸다. 아파트, 오피스텔 등 건설 사업을 비롯해 MICE(국제회의, 관광, 컨벤션, 전시) 사업으로 수익을 올리려 했다. 하지만 남북 경협 사업의 중단은 현대아산에겐 치명타였다. 지난해 현대아산의 1∼3분기 매출액 1073억원에 영업손실 35억원을 기록했다. 인적 규모도 1000여명에서 현재 200여명의 직원으로 줄었다.
이번 개성공단 중단으로 현대아산은 남북경협 사업을 철수하게 됐다. 현재로서는 개성공단이 재개될지, 폐쇄될 지 알 수 없는 상황이기 때문에 현대그룹은 한 치 앞도 볼 수 없는 상황에 놓이게 됐다.
잇달아 ‘상생’ 밝힌 대기업들
개성공단에는 총 124개의 기업이 입주해 있다. 개성공업지구지원재단에 따르면 입주 기업중 가장 많은 비중을 차지하는 기업은 섬유 기업으로 58%를 차지한다. 그 뒤를 이어 기계금속, 전기전자, 화학 등 생산 기업들이 다수를 차지하고 있다.
섬유 기업들은 패션 대기업과 협력 관계를 맺고 있다. 이에 따라 삼성물산 패션 부문, LF 등은 개성공단 가동 중단에 따른 대책을 세우고 있다.
개성공단 가동 중단 결정이 내려진 후 지난 15일, 패션 대기업들은 개성공단 입주 기업들과의 거래를 계속해 나가겠다는 입장을 밝혔다. 업계에 따르면 남북관계가 한창 긴장 관계에 들어섰던 지난달 중순, 삼성물산은 1차 협력 업체들과 간담회를 가진 것으로 알려졌다. 삼성물산은 로가디스 등 남성복 부문을 개성공단에서 생산하는 것으로 알려졌다.
LF는 3개의 개성공단 입주 기업과 거래하면서 셔츠, 잡화 등을 생산하고 있다. 코오롱Fnc, 휠라, 이랜드 등도 개성공단 업체들과 거래를 하고 있다.
개성공단 입주 기업 중 가장 많은 비중을 차지하는 섬유 기업들은 대기업과의 거래가 끊길까봐 노심초사하고 있다. 이러한 걱정과 여론 때문인지 패션 대기업들은 오랜 시간 동안 거래를 지속해 온 만큼 당장 입주 기업들과의 거래를 철회하지는 않을 것이라 밝히고 있다. ‘상생’을 강조하는 것이다.하지만 속내는 그리 편치만은 않다. 남북관계가 긴장 국면에 들어서면서 패션 기업들 입장에선 납품을 받지 못할까봐 조마조마해 왔다는 것이다. 특히 공단 가동 중단이 장기화될 경우, 전반적인 대책이 필요할 것으로 보인다.
삼성물산 패션 부문은 전체 물량의 3~4%를 개성공단에서 납품받았기 때문에 큰 문제는 없다는 입장이다. 남북관계 경직으로 개성공단이 몇 차례 위기를 겪으면서 생산 라인 또한 베트남 등 동남아시아 일대로 분산시켜 놨기 때문에 큰 지장을 입지는 않을 것으로 보인다.
나머지 패션 기업들 또한 ‘상생’을 강조하긴 했지만 무작정 기다리기보단 국내 및 해외 공장을 통한 가동으로 대책을 강구할 전망이다.패션 기업뿐만 아니라 유통 기업들도 개성공단 기업들과의 상생을 강조하고 있다. 롯데마트는 개성공단 중단으로 피해를 보고 있는 입주 파트너사들을 돕기 위한 지원 활동에 나선다고 밝혔다. 롯데마트는 ‘좋은사람들’, ‘평화유통’ 등 기존 거래하고 있던 12개 파트너사와 연간 100억원의 매입액을 지속적으로 유지해 나가며 이를 통해 파트너사의 피해를 최소화할 것이라 밝혔다. 또 향후 상기 협력사의 재고 보유상품 처분이 필요할 시 롯데마트 점포를 활용해 재고 처분 행사를 지원하고, 파트너사가 요청하면 100억원 규모의 동반성장펀드를 활용해 낮은 금리로 대출을 지원해주는 자금 지원도 진행할 전망이다. 류경우 롯데마트 대외협력부문장은 “개성공단 중단으로 힘든 시기를 겪고 있는 파트너사들에게 힘이 되기 위해 이번 지원 활동을 기획했다”며 “앞으로도 파트너사들과의 상생 활동을 위해 지속 노력할 것”이라고 말했다.
현대백화점그룹 계열 현대홈쇼핑 또한 개성공단 전면중단에 따라 어려움을 겪게 된 ‘세신 퀸센스’, ‘AD 인터내셔널’, ‘슈 크레이션’, ‘좋은 사람들’ 등 4개 협력사에 상품개발기금, 무료 방송, 무이자 대출 등 총 17억여원을 지원한다. 현대홈쇼핑 관계자는 “지난 10일 정부의 개성공단 전면중단 발표 직후 개성에 대량생산 설비가 있는 홈쇼핑 협력사들을 대상으로 긴급 조사를 진행한 결과 30억원의 원자재 및 완제품이 개성에 남아있는 것으로 조사됐다”며 “이들을 돕기 위해 이번 지원 대책을 신속하게 결정하게 됐다”고 설명했다.
CJ제일제당 역시 거래 업체 돕기에 나섰다. CJ제일제당은 개성공단에 생산 공장을 둔 식품 용기 마개 전문 생산업체 ㈜성림에 10억원의 금융지원을 하기로 했다. ㈜성림은 식초, 콩기름 등 CJ제일제당 식품 4종의 병 마개를 공급하고 있고 CJ헬스케어의 숙취해소음료 ‘컨디션’의 마개도 공급하고 있다. 연간 거래규모는 CJ제일제당과 CJ헬스케어를 합쳐 43억 원 가량이다. CJ제일제당은 자금 지원과 함께 개성공단이 중단된 만큼 ㈜성림이 운영하고 있는 인천 공장으로 개성공단 생산 물량을 이전해 성림의 기존 거래 물량을 계속 유지하기로 했다. 박태준 CJ제일제당 전략구매팀장은 “㈜성림은 기술력이 뛰어난 우수 협력업체로, CJ제일제당 입장에서 매우 소중한 협력회사다. 이번 개성공단 폐쇄로 경영상 어려움이 없도록 금융지원과 함께 기존 거래물량을 지속 유지해 우수한 상생관계를 이어나갈 것”이라고 밝혔다.
에너지 업계도 다소 피해를 볼 것으로 보인다. 정부가 공단 가동 중단을 선언하면서 개성공단으로 가는 에너지도 공급이 끊어지게 됐다. 규모는 미미하지만 E1(전 LG칼텍스가스), 현대오일뱅크 등은 개성공단의 연료 및 경유 공급을 하지 못하게 된 것이다. 특히 현대오일뱅크는 현대아산이 운영하던 주유소에 휘발유 및 경유 등을 공급해왔는데 현대아산이 남북경협사업을 중단하게 됨으로써 공급도 끊어지게 됐다.
대기업들은 전반적으로 ‘상생’ 기조를 유지하는 추세다. 이는 지난 2013년과는 사뭇 달라진 분위기를 반영한다. 지난 2013년, 북한의 개성 공단 폐쇄 결정으로 개성공단 가동이 중단되자 일부 패션 기업들은 개성공단 입주 기업들과의 거래 중단을 선언해 여론의 질타를 받은 적이 있었다. 특히 이번 경우에는 북한이 아닌 우리 정부가 직접 ‘중단’ 카드를 꺼내든 만큼, 입주 기업들과의 상생을 꾀하며 피해 규모를 최소화하는 방법을 택한 것으로 보인다.
그러나 공장 가동이 정상화되더라도 이미 몇 차례 납품 위기를 겪은 대기업들이 계속 개성공단 입주 기업들과 거래를 이어갈지는 미지수다. 개성공단 기업 관계자는 “예전부터 개성공단이 가진 위험성 때문에 대기업들이 물량 공급을 중단할 수 있다는 가능성은 있어왔다. 중소 업체들은 대기업과의 거래로 먹고 살기 때문에 정부 차원에서 대책을 마련해 줘야 한다”고 강조했다.
‘시한폭탄’ 남북경협 사업, 뛰어들기 쉽지 않아
개성공단 측은 그 동안 공단 활성화를 꾀하기 위해 삼성, 현대자동차 등 대규모 기업이 공단에 입주하기를 바랐다. 하지만 이번 개성공단 전면 중단화로 이는 ‘바람’으로 끝나게 됐다. 대기업들 입장에선 많은 불안 요소를 갖고 있는 개성공단에 참여할 만한 명분이 없기 때문이다.
이 와중에 ‘나진-하산 프로젝트’에도 빨간 불이 켜졌다. 나진-하산 프로젝트는 러시아산 유연탄 수송을 위해 러시아 극동 하산과 북한 나진항을 잇는 철도길을 여는 프로젝트다. 하지만 프로젝트 역시 경직된 남북 관계에서 자유롭지 못했다. 정부는 북한의 4차 핵실험과 장거리 미사일 발사에 대한 대북 제재 방침에 따라 나진-하산 프로젝트 또한 무기한 연기하는 방향으로 가게 됐다. 이는 북한으로 흘러갈 수 있는 자금 유입을 막기 위한 조치로 풀이된다. 만약 나진-하산 프로젝트가 실현된다면 우리는 북한에 나진항 사용료를 지급해야 한다. 나진-하산 프로젝트에 참여하는 기업들은 포스코, 코레일, 현대상선이다. 당초 정부는 지난해 말 수출입은행을 통해 나진-하산 프로젝트에 참여하는 기업들 세 곳에 남북협력기금 1000억원을 연 2%의 낮은 이자를 받고 대출해주기로 했었다. 하지만 지난 6일 북한 핵실험으로 정부의 대북 제재가 강화되면서 이는 전면 백지화되게 됐다.


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겉은 소박, 속은 안하무인 이중인격의 배우 A
◇“내가 거지같은 예능프로에 왜 출연을 해야하지?” 친근한 이미지로 최근 예능프로그램에서 활발한 활동을 중견 남자 배우 A씨가 이중적인 태도로 구설수에 올랐습니다. A는 대중앞에서는 겸손한 자세로 임하지만, 카메라 밖에만 서면 굉장히 무섭게 돌변한다고 합니다. 또 최근 출연한 예능프로그램에서는 관계자들에게 연신 “열심히 하겠습니다!”라며 허리를 굽혀 모두 칭찬을 했는데요. 여기에는 비밀이 있었답니다. A에게 “예능프로그램에 출연해야겠다”고 전하자 A는 “내가 그 거지같은 예능프로그램에 왜 출연을 해야돼?”라면서 소리를 지르며 화를 냈다는데요. 현실에서는 작가들과의 미팅에서 “제가 정말 출연하고 싶었습니다”라며 겸손한 모습을 보여 관계자들을 황당하게 했다고 하는데요. 심지어 그가 출연한 예능프로그램 모두 반응이 좋아 효과를 톡톡히 봤는데요. 연예계 관계자는 A에 대해 “대중들에게 소박하고 친근한게 A의 이미지다. 잘 보여야 하는 사람과 아닌 사람도 확실하게 구별한다”면서 “A의 현재 이미지는 모두 거짓, 한마디로 이중인격자라는 타이틀이 제대로 어울리는 배우”라며 씁쓸함을 감추지 못했습니다.
◇소속사 이동이 많은 연예인 B는 최근까지도 여러 소문속에 독자적인 행보를 보이고 있습니다. 그가 여러 소속사를 옮기는 과정에서도 항상 함께한 소속사(?)가 있는데요. B는 자신의 행사나 무대와 관련해서는 과거부터 일을 봐주던 사람과 계속 계약을 맺고 새로운 소속사와는 이외의 부분만 논의하고 있다고 하네요. 사실상 수익의 대부분이 전자에 속하는데 이 사실을 잘 모르고 계약을 맺은 몇몇 회사는 결국 뒤통수를 맞고 눈물을 흘리며 계약을 해지했다고 합니다.
◇데뷔 초부터 안하무인으로 유명한 미녀스타 C가 최근 한 작품에서 출연을 긍정적으로 검토하던 선배 배우 D를 질리게 하는 언행을 보였다고 합니다. 성격 좋고 연기 잘하는 D는 C에게 학을 떼며 출연하지 않겠다는 의사를 밝혔다고 하는데요. 연예계 관계자들은 “정신세계가 특이하다고 알려진 C지만 해당 작품에서 자신보다 비중이 큰 데다 선배인 D에게 도대체 뭐라고 했는지가 궁금하다”며 비상한 관심을 보였습니다.


내가 사랑한 원두 세 번째. 커피의 고향 에티오피아가 생산하는 에티오피와 예가체프와 시다모를 만나보자. 아프리카 최대의 커피 생산지 에티오피아는 ‘칼디’가 커피열매를 처음으로 발견했다는 칼디의 전설의 배경이 되는 곳이다. 11세기 경 에티오피아의 염소지기소년 칼디가 평소와 다르게 활발하게 뛰노는 염소를 관찰한 결과, 들판의 빨간 열매를 먹고 있는 것을 발견했고,
그 열매를 직접 먹어본 소년이 에너지가 솟구치는 느낌을 받아 그 이후로 커피를 먹게 되었다는 것이 칼디의 전설. 에티오피아는 토양이 비옥하고 평균 기온이 연중 15도 내외로 따뜻한 편이기 때문에 커피 생산에 적합하다. 더욱이 연 강수량도 풍부한 편이기 때문에 커피 재배에는 아주 좋은 환경이다. 에티오피아 커피 중에서도 예가체프와 시다모는 남부 시다모 지역에서 재배되고 있다. 에티오피아 커피 중에서도 ‘커피의 귀부인’이라 불리는 예가체프 품종은 신선한 꽃향기를 느낄 수 있어 그 독특한 향으로 큰 사랑을 받는다. 꽃 향기와 더불어 세련된 산미와 상큼한 과일향도 조화로운 덕에 커피의 와인이라는 별칭을 가진 더치커피를 만들 때에도 많이 사용되는 품종이 바로 예가체프. 커피의 진하고 상큼한 향을 좋아하는 이들이라면 예가체프가 제격이다.


위에서 언급한 응답속도와 고주사율을 위주로 용어를 설명하자면, 응답속도는 패널이 명령에 따라 화면을 전환하는 데까지 걸리는 시간이다. 즉 짧을수록 빠른 화면전환이 가능한데, 올레드(OLED)에서는 각 화소가 독립적으로 작동되어 LCD와는 차원이 다르게 빠른 응답속도를 갖게 된다. 주사율은, 1초에 재생되는 이미지의 숫자이다. 만화를 생각하면 쉽게 이해되는데, 1초에 60장으로 표현을 하느냐, 혹은 1초에 120장으로 표현하느냐의 차이다. 높을수록 부드러운 움직임이 구현된다. LCD TV에도 120Hz를 구사하는 모델은 많지만, 기본적으로 OLED TV에는 전 모델 120Hz가 적용된다. 이 두 요소가 모두 훌륭한 올레드(OLED) TV 모델로 플레이스테이션 게임을 최적으로 즐길 수 있게 되는 것이다.


21세기에는 중국과 일본의 급성장이 두드러지고 미국은 두 국가의 급격한 성장에 다른 정책으로 대응할 것이다. 먼저, 미국의 일본에 대한 대응은 일본이 어느 정도 군사력을 보유하는 것은 미국국익에 도움이 된다고 판단할 것이나 지나치게 군사 대국화하는 것은 동북아 안정에 위협으로 작용할 것이라고 인식, 양국 동맹 강화라는 방법으로 일본의 과도한 무장을 억제하려 할 것이다. 또 일본과 통일 한국과의 양자간 동맹을 주축으로 한 대 중국정책은 기본적으로 중국의 지역패권화를 방지하는 봉쇄의 성격을 띠게 될 것이다. ≪ … 중 략 … ≫


아프리카돼지열병이 중국과 몽골, 베트남, 북한 등 아시아 전역으로 확산해 각국이 초긴장 상태입니다. 아프리카돼지열병은 바이러스성 출혈 돼지 전염병으로 돼지과에 속하는 동물에게만 감염되는데 각국이 잔뜩 긴장하는 이유는 뭘까요? 탁상우 박사의 설명입니다.
(탁상우) 이 바이러스는 한번 감염되면 출혈열 증상을 보이면서 치사율이 100%에 달하는 치명적인 병원체입니다. 높은 치사율 때문에도 긴장을 해야 됩니다. 문제는 예방을 위한 백신이 아직 없다는 점, 그리고 감염된 경우에도 특이한 증상 없이 갑자기 돼지가 사망하는 경우가 많습니다. 때문에 질병에 대한 신속한 감지와 대비가 어렵습니다. 아프리카돼지열병은 최근에 대유행이 보고되기 전에도 아프리카 사하라 이남지역에서 유행하던 동물 질병이었습니다. 2000년대 들어서 러시아를 포함한 유럽 국가들에서 유행하다가 작년에 처음 중국에서 보고되면서 아시아 국가들로 퍼져나가는 상황입니다. 이게 식량문제뿐만 아니라 경제적으로도 큰 피해를 불러오기 때문에 철저하게 대비해야 합니다.
예컨대, 베트남의 경우, 아프리카돼지열병은 대도시와 지방성 63곳 중 55곳으로 확산된 것으로 집계됐는데요, 11일 기준으로 베트남에서 살처분된 돼지의 규모는 무려 245만마리에 달합니다. 현지 언론 VN익스프레스에 따르면, 아프리카돼지열병의 확산으로 베트남은 현재까지 3조6000억동, 미화로 약 1억5천만달러의 경제적 피해를 본 것으로 추산됐습니다. 탁 박사는 아프리카돼지열병이 이처럼 확산하는 것은 전파경로가 다양한 것도 한 이유라고 말합니다.
(탁상우) 먼저, 바이러스 자체가 생존력이 매우 강해 자연상태에서도 몇 달, 몇 년씩 생존 가능합니다. 주로 혈액이나 소변 등에 있는 체액에서 높은 농도로 존재하기 때문에 가공 돼지고기에서도 생존해 전파될 수 있다는 점이 특이합니다. 인체에는 감염을 일으키지 않기 때문에 혹시라도 이 질병으로 죽은 돼지의 고기를 소비할 경우, 그 이후에는 인간에 의한 전파가 언제라도 일어날 수 있다는 것입니다. 의복, 신발에 죽은 돼지의 혈액이나 체액이 묻어 다른 환경에 있는 돼지에게 전파되거나, 소비하고 남은 음식을 재가공해서 다른 동물의 사료로 사용하는 경우 전파의 위험이 매우 높습니다. 그래서, 세계동물보건기구와 세계식량기구가 이 질병의 확산을 막으려고 돼지고기가 사용된 음식 잔반을 다시 동물들의 사료로 사용하지 말아라, 또, 이를 최우선적인 금기사항으로 규정하고 있습니다.
이 아프리카돼지열병이 남한의 문턱까지 다가왔습니다. 지난 5월 말 북한에서 아프리카돼지열병이 발생했다는 사실이 보고된 이후 북한에서 감염된 야생 멧돼지가 접경지대를 넘을까 하는 우려가 커지고 있어섭니다. 농장돼지도 아닌 야생 멧돼지가 왜 위험한지 물었습니다. 탁 박사의 설명입니다.
(탁상우) 우선, 물렁진드기라고 하는 곤충이 야생돼지간의 바이러스를 전파하는 매개체로 알려졌습니다. 이 진드기에 물리거나, 농장돼지가 야생돼지와 직접 접촉, 혹은 야생돼지의 대변에 노출되면 농장에서 사육되는 돼지들에게도 전파되는 것입니다. 그렇게 되면 한국처럼 대규모 농장 환경에서는 이 질병을 막는 게 현재로서는 어려움이 많습니다. 결과적으로 많은 동물을 살처분하는 상황을 맞게 됩니다. 중국도 지금까지 살처분된 돼지가 4천만 마리가 넘는 것으로 알고 있습니다. 이 질병을 몇 년 전에 퇴치했다고 하는 체코나 루마니아 등의 나라들도 나라 안에 있는 대부분의 돼지들을 처분한 뒤에야 박멸 선언을 할 수 있었습니다.
이를 위해, 남한 당국은 야생 멧돼지를 막기 위한 울타리 시설을 624개 농가 가운데 74%인 465곳에 설치했습니다. 나머지 156개 농가에는 조속히 울타리를 설치·보완할 계획입니다.
이런 상황에서, 얼마 전 서울시에서 바이러스에 오염됐을 가능성이 있는 중국산 돼지고기 가공식품이 유통되는 것으로 확인돼 충격을 주었습니다. 서울시와 자치구에 따르면, 일선 자치구들은 지난달 시내 외국인 밀집구역 수입식품판매업소를 대상으로 중국산 돼지고기 가공품 유통 실태 점검을 진행했는데요, 점검 결과, 신고 없이 남한 내에 반입된 중국산 소시지가 주로 적발됐습니다.
북한도 예외는 아닌데요, 자유아시아방송이 접촉한 평안남도 내부 소식통에 따르면, 국영목장들이 전염병에 걸린 돼지들을 매몰 처분하지 않고 소시지 공장에 헐값으로 판매한다고 하는데요, 이처럼 아프리카돼지열병에 오염된 돼지고기나 돼지고기 가공식품을 사람이 먹으면 어떻게 될까요? 탁 박사의 말입니다.
(탁상우) 연구에 의하면 이 바이러스에 감염된 돼지고기나 가공식품을 섭취한다고 해도 인간에게는 감염을 일으키지 않습니다. 다만, 이 질병에 감염된 돼지가 약해진 면역체계 때문에 다른 병원균에도 노출됐을 수가 있어서 보다 안전한 섭취를 위해서는 반드시 고온에 충분히 익히는 등의 각별한 주의를 기울일 필요가 있습니다. 섭취뿐만 아니라 감염된 고기를 다루는 과정에서도 이 바이러스가 농장에 전파될 수 있다는 사실을 인식하는 게 무엇보다 중요합니다.
이번 아프리카돼지열병의 북한 발병은 남북간 방역 공동 협력이 시급하다는 위기의식을 불러일으켰는데요, 이 때문에 농림축산식품부는 "북한이 지원을 요청할 경우 아프리카돼지열병 진단 장비, 소독약, 소독 장비 등을 지원할 수 있도록 준비하고 있다"고 밝혔습니다. 하지만, 북한은 남한 정부의 방역협력 제의에 아직 반응을 내놓지 않고 있는 실정입니다. 탁 박사의 설명, 들어보시죠.
(탁상우) 현재까지 공동 협력이라고 부를 정도의 교류는 없는 것으로 생각됩니다. 사실상, 북한에 발생한 아프리카돼지열병 문제는 북한만의 문제가 아니거든요. 국경을 넘나드는 야생돼지 때문에 언제든지 남한의 돼지농장으로의 전파가 가능합니다. 그래서, 이를 남북한 공동의 문제로 인식하고 협력할 필요가 있습니다. 최근에 들리는 바에 의하면, 우선 민간수준에서 기본적인 방역을 위한 진단장비나 소독약 등을 지원하는 게 논의되고 있습니다. 이마저도, 유엔의 경제제재로 쉽게 진행되지 못하는 것으로 보입니다. 최소한 북한의 농장이나 이 질병의 영향을 받은 지역에 대한 정보만이라도 공유가 된다면, 남한에서는 방역 대비에 조금 더 만전을 기할 수 있습니다. 적극적으로 남북이 협력한다면, 공히 경제적 피해를 최소화할 수 있기 때문에 실로 국경을 초월한 협력이 지금보다 절실할 때가 없지 않나 생각합니다.
실제로, 남한의 일간지 한국일보는 최근 정부 소식통을 인용해 관련 논의가 남한 내 대북민간단체와 북한 간에 이뤄지고 있다고 보도했습니다. 북측에서는 민족경제협력연합회, 민족화해협의회가 창구 역할을 한다는데요, 남한의 한 대북 민간단체가 이달 5일 중국에서 북측 관계자와 만나 현 상황을 청취하고, 아프리카돼지열병 남하 방지를 위한 방안을 논의한 것으로 알려졌습니다.


베스트 웨스턴 케이프 스위트 호텔, 케이프타운, 현재 페이지
베스트 웨스턴 케이프 스위트 호텔Best Western Cape Suites Hotel
그린마켓 스퀘어 - 1.2km
이 호텔에 대한 개요 가져오기케이프타운의 시티 보울에 위치한 3성급 호텔, 근처에 캐슬오브굿호프 있음 인기 편의 시설과 서비스 아침 식사 포함됨
시티 보울에 위치한 이 호텔에서 걸어서 15분 이내 거리에는 케이프 페닌슐라 기술 대학교, 캐슬오브굿호프 등이 있습니다. 남아프리카 국립미술관 및 그린마켓 스퀘어 또한 2km 이내에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
2 개의 야외 수영장 외에 이 호텔에는 레스토랑 및 바/라운지도 있습니다. 무료 뷔페 아침 식사는 물론 공용 장소에서의 무료 WiFi, 무료 셀프 주차, 무료 공항 셔틀 등이 제공됩니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 커피숍/카페, 컨퍼런스 센터, 시즌별로 운영되는 야외 수영장 등이 있습니다. 객실 편의 시설
123개의 객실 모두 냉장고 및 전자레인지 이용이 가능한 주방은 물론 케이블 채널 시청이 가능한 평면 TV와 무료 WiFi도 갖추고 있습니다. 룸서비스, 커피 메이커, 무료 생수 서비스 등을 이용하실 수 있습니다.
정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 베스트 웨스턴 케이프 스위트 호텔
베스트 웨스턴 케이프 스위트 호텔에는 시즌별로 운영되는 야외 수영장 및 2 개의 야외 수영장이 마련되어 있습니다. 호텔의 식사 공간으로는 레스토랑 및 커피숍/카페 등이 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 매일 아침 식사가 무료로 제공됩니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 초고속 유선 및 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 바비큐 그릴, 다국어 구사 가능 직원 및 세탁 시설도 마련되어 있습니다. 고객께서는 왕복 공항 셔틀(요청 시), 지역 셔틀 등을 무료로 이용하실 수 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 베스트 웨스턴 케이프 스위트 호텔에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 시즌별 운영 야외 수영장 무료 공항 교통편 레스토랑 커피숍 또는 카페 바/라운지 프런트 데스크의 안전 금고 총 객실 수 - 123 24시간 운영 프런트 데스크 드라이클리닝/세탁 서비스 세탁 시설 바비큐 그릴 무료 아침 식사 야외 수영장 수 - 2 무료 WiFi 무료 유선 초고속 인터넷 컴퓨터 스테이션 짐 보관 지정 흡연구역 회의실 1개 다국어 구사 가능 직원 무료 셀프 주차 무료 지역 셔틀 컨퍼런스 센터 호텔 편의 시설 모두 보기
가족 호텔 야외 수영장 무료 Wi-Fi 주방 지역 셔틀(무료) 세탁 시설 시설 내 놀이터 냉장고 전자레인지 인터넷
외부 복도로 출입 가능 에어컨 무료 생수 전자레인지 조리 도구, 접시, 주방 기구 냉장고 커피/티 메이커 주방 매일 하우스키핑 전용 욕실 헤어드라이어 샤워기가 있는 욕조 다리미/다리미판 책상 케이블 TV 서비스 평면 TV 무료 WiFi 객실 내 온도 조절기(냉방) 객실 금고 룸서비스(이용 시간 제한) 간이/추가 침대(요금 별도) 객실 내 편의 시설 모두 보기
매일 뷔페 아침 식사가 무료로 제공됩니다. The Village Cafe - 이 레스토랑에서는 아침 식사, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기


1940년대 초반 유럽, 재앙의 한복판에서 쓰여진 『유리알 유희』는 정치의 영역과 관조적인 삶의 관계에 대한 유창하고 강력한 고찰이다. 이 소설은 생각과 행위의 보다 큰 공생을 열정적으로 주장한다. 삶의 다양한 면면을 경험하기 위해 상아탑 사회를 떠나는 크네히트의 모습은 이러한 결합을 강하게 나타낸다. 따라서 이 작품은 헤세가 끊임없이 추구한 주제—자아성장과 갱생을 향한 쉴 새 없이 변하는 길을 파악하기 위한 수단으로서의 자아 성찰의 연속이다.
“장인과 소년은 마치 어떤 메커니즘의 현에 의해 끌려가는 것처럼 서로를 따랐다. 오래지 않아 누가 오고, 누가 가는 것인지 구분할 수 없게 되었다…”
작품분석2.
헤세가 1931∼1942년에 쓴 작품으로 1943년 스위스에서 발표되었다. 1946년의 노벨문학상 수상 작품이기도 하다.
'유리알 유희'라는 것은 헤세가 창작한 것으로서, 그러한 유희가 역사적으로 존재했던 것은 아니다. 카스터리엔이라는 미래의 이상향에서 2400년경에 쓰여졌다는 설정을 해놓고, 이보다 약 200년 전에 존재하였던 카스터리엔의 유희의 명인(名人) 크네히트를 회상하며 서술하는 형식을 취한 정신문화사적인 미래소설이다.
20세기는 전쟁의 세기라고 불리고, 가공할 만한 정신의 황폐를 초래하였다. 이런 와중에서 정신의 권위를 되찾으려는 운동이 일어나, 교양있는 사람들에 의해 종교적인 이상향이 건설되고, 이곳 학교에서는 '유리알 유희'라는 고래(古來)의 온갖 학예의 정화(精華)를 종합한 영재교육이 실시된다. 이 유희는 '문화의 전체 내용과 가치를 가지고 하는 유희'이며, 인류가 학문과 예술의 각 분야에서 획득한 일체의 가치를 파이프오르간을 연주하듯이 다루는 종합예술을 묘사하고 있다.
이 작품은 얼핏 보기에는 초시대적인 가공(架空)의 이야기 같지만, 20세기 문화에 대한 비판과 헤세가 도달한 최고의 지성이 잘 나타나 있다.
작품분석3.
1943년에는 최후의 대작 〈유리알 유희 Das Glasperlenspiel〉가 나왔다. 괴테적인 교양 소설에서 동양의 비교(秘敎)에까지 이르는 그의 크나큰 작품군(作品群)의 최후를 끝맺는 이 유언과도 같은 작품은 예언인 동시에 시대 비판이기도 하며, 보편적인 정신의 영역을 포괄하면서, 여기에는 그의 모든 모티브가 성숙된 형식으로 취급되어 있다. 서기 2000년으로 설정되어 있는 '카스탈리엔 주'(kastalische Provinz)라는 일종의 정신적 결사 국가에, 일상적인 세계로부터 멀리 떨어져서 금욕적으로 정신의 최고의 교훈인 유리알 유희에 심취된 한 무리의 사람들이 모여 있다. 연예의 명인(名人)인 요제프 크네히트(Josef Knecht)는 그 내부에 경직화의 위험성을 잉태한 배타적인 이 순수한 정신성의 유토피아를 떨치고 나가지 않을 수 없다.
그는 세속의 생활로 들어가서 급사해 버린다. 언제나 헤세의 소설은 이와 같이 성급한 파멸로 끝나게 된다. 이 작품에는 꽤 많은 문제가 남아 있다. 그것은 체험으로 다져진 주인공의 실천 활동에 대한 증명의 문제, 외부의 세계에 대한 카스탈리엔 주의 실제적인 성과의 문제, 이와 같은 이상에는 머나먼 상태에 있고, 유럽 문화의 대립을 둘러싸고 고투하고 있는 시대에 있어서의 이와 같은 정신적 귀족주의의 정당성과 그 의의의 문제 및 그 윤리적인 내용의 문제 등인 것이다. 이 작품 역시 헤세의 모든 작품과 마찬가지로 인간 변용(變容)의 통과점의 하나인 것이며, 그 한 단계인 것이다 — 그러나, 시대의 여러 문제에 대한 하나의 최종적인 해답이라기보다는 오히려 하나의 체념을 나타내는 것이다.


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스티븐 스필버그는 2005년에 이 영화를 리메이크한다. 50년대에 만들어진 같은 제목의 영화는 특수효과 능력이 부족해서 엉뚱한 UFO로 출연시켰지만, 스필버그는 원작소설대로 ‘삼발이’로봇을 등장시켰다. 그것도 아주 기능적이면서 유치해보이지 않게 개조해서. 게다가 스필버그의 특기인 ‘추격전’을 넣고, 마이너리티 리포트에서 제대로 멋진 도망치고 생존하기 스킬을 보여준 탐 크루즈를 기용해서 제대로 달리게 했다. 확실히 추격전과 외계인의 무시무시함은 대단했다.
하지만, 2005년에는 19세기식 반전 스토리는 개그였을 뿐이었다. 사람들은 “마스 어택”의 ‘노래로 화성인 죽이기’는 개그로 웃어주었지만, “우주전쟁”의 심각한 분위기에서 세균과 바이러스에 의해 허옇게 말라죽는 외계인은 허무한 엔딩으로 치부했다. 우주전쟁에 대해 원작을 모르는 사람들의 평은 죄다 “엔딩이 어이없어”였다. 사실 몇백만년을 인류와 지구를 감시하며 침략을 준비했다는 외계인이, 고작 면역을 생각못해서 전멸당했다는건 좀 어이없긴 하다.


벌써? 하며 날짜를 확인하는 행동은 새로운 달이 시작될 때마다 습관처럼 반복된다. 겨울철 가스 고지서가 사람의 마음을 껄적지근하게 만드는 불청객임을 알게 된 건 내 돈으로 직접 가스비를 내면서부터였다. 어쩌다 난 제 발로 독립을 하게 되었나, 기억을 거슬러 올라가다가 한 장면에서 멈추었다. 어느 겨울날 아침, 밥상머리 장면이었다.
다시 새삼 알게 되었다. 내가 집을 나와 고시원, 하숙집, 옥탑방을 거쳐 재개발 지역에 있는 1층 투룸에 살고 있는 이유, 겨울엔 매달 가스 고지서를 보며 껄적지근해진 마음을 추슬러야 하는 이유 말이다. 대학교 4학년이었고 평소처럼 학교 갈 준비를 하고 급하게 밥 한 숟갈 뜨기 위해 식탁에 앉았다. 맞은 편에는 아빠가 앉아 있었다.
밥 먹는 소리 외에 노조 파업에 관한 소식을 전하는 기자의 목소리가 TV에서 흘러나오고 있었다. 파업에 동참하는 사람들과 정상 근무를 하는 사람들, 그 사람들의 비겁함을 토로하는 사람들과 각자의 선택을 존중해야 한다는 사람들의 입장을 인터넷 댓글 여론을 통해 확인했다. 나는 무심코 아빠에게 물었다.
- 저럴 땐 어쩌지? 파업하는 사람들 입장에서는 이런 시국에 아무렇지도 않게 근무하는 사람들이 꼴보기 싫을 것 같고. 또 그 사람들의 사정을 모르니까 무조건 비난할 수도 없을 것 같고. 아빠 같으면 어떨 것...?
아빠의 표정이 점점 굳어지더니, 마지막 질문이 채 끝나기도 전에 국을 뜨던 숟가락을 세차게 내려놓았다.
- 야 임마. 니가 지금 그런 거 고민할 때야? 취업 준비할 시기에 그런 쓸데 없는 고민이나 하고있어? 네 앞가림부터 잘 해야 할 것 아니야!
아빠 말 중에 뭔가 묵직한 것이 슈욱 날라오더니 내 귓바퀴를 지나 달팽이관을 뚫고 머릿속 어딘가에 푸욱 박혀버렸다. 그 말은 '야 임마'도 아니었고, '취업준비'도 아니었고, '쓸데 없는 고민'도 아니었다.
'니 앞가림'이었다.
앞가림이란 말과 함께 어디선가 익숙한 멜로디가 들려오는 것 같았다. "자기의 일은 스스로 하자. 알아서 척척척 스스로 어린이. OO교육" 모 학습지 CM송에 맞춰 자기의 일을 스스로, 알아서,척척척 해내는, 자기 앞가림 잘 하는 어린이의 모습이 떠올랐다. 어린이도 자기 앞가림을 하는데, 나는 뭐하고 있는 거지? 아침 밥상머리 분위기가 종종 싸해지는 것도 내가 내 앞가림을 못하고 있어서인가 싶은 생각이 들면서 그동안 믿고 걸어온 길이 무의미하게 느껴졌다.
언제부터인지 알 수 없는 시점부터 대학 입학을 위한 입시 공부가 전부라고 믿었던 길, 깊은 산골 기숙학원 울타리에 갖혀 1년 재수 끝에 대학에 입학하고 그 이후엔 다시 취업준비를 위한 스펙 관리가 전부라고 믿었던 길, 졸업장을 따고 회사에 들어가 돈 모아 차 사고, 집 사고, 결혼하고, 가정을 꾸리는 미래가 자연스럽다고 믿었던 길, 그동안 잠자코 걸어왔고, 걷고 있었고, 앞으로도 걸어야 했던 길이, '앞가림'이란 말 한마디에 무너져 내렸다. 지금 내 앞가림도 못하는데, 그게 다 무슨 소용이람?
취업에 도움이 안 되는 고민이나 활동을 한다 싶으면 안색이 어두워지는 부모님을 보는 것도 불편했다. 참다가 터져서 뾰족한 말로 서로를 찌르는 일도 그만하고 싶었다. 누구의 간섭도 안 받고 싶었다. 그냥 내 마음대로 살고 싶었다. 그러기 위해선 자기의 일을 스스로, 알아서, 척척척 해야 할 것 같았다. 더이상 누구 집에 얹혀 살거나, 누가 차려주는 밥을 먹으면 안 될 것 같았다. 그 순간, 심연으로부터 또렷이 올라오는 목소리.
여기서 나가자.
집을 나가기로 마음먹은 순간부터 아빠, 엄마가 혈육이 아닌 집주인으로 보이기 시작했다. 월세도, 밥값도 안 냈는데 28년동안 동거인으로 거두어 준 집주인 부부에게 속으로 '그동안 감사했습니다. 소자 이만 나가겠습니다.' 하며, 나가 살 집을 알아보았다. 통장에는 30만 원이 있었다. 다행이도 이만큼의 돈으로도 집 밖에 얼마간 머물 수 있는 곳이 있었다. 보증금이 없어도 한 달 치 월세만 있으면 기꺼이 공간을 내어주는 곳, 고시원이었다. 학교 근처에 있는 고시원 중에 가장 저렴한 방을 찾았다. 창문이 없고, 좁고, 화장실을 같이 써야 했지만, 내 앞가림에는 문제가 없었다.
월세를 내고 당장의 생활비가 필요해 갖고 나온 노트북을 IT 전당포에 맞기고 얼마의 돈을 빌렸다. 곧 레스토랑 마감 알바를 구해 일을 시작했다. 준비가 많이 필요한 번듯한 직업보다 지금 바로 구할 수 있는 알바가 내 앞가림에 도움이 되었다. 그때그때 적절한 알바를 구하고 수입과 지출 관리를 알뜰하게 하면서 빚도 갚고 조금씩 저축도 해나갔다. 보통 반나절 동안 하는 일을 구했고 남은 반나절은 의무와 강요의 세계로부터 완전히 벗어나 마음의 이끌림에 전적으로 몸을 맡겼다. 그동안 억눌려온 시간을 보상받고 싶기라도 한 듯 마음은 아무 맥락도, 계획도 없어보였다. 몸은 럭비공 같은 마음의 이끌림에 순순히 따랐다. 아무 곳이나 가고, 아무 책이나 읽고, 아무 글이나 끄적이며, 아무 사람을 만났다.
고시원에 들어온 지 8개월 정도 되었을 때 근처 하숙집으로 이사했다. 월세는 더 비싸지만, 하숙집에서 차려 주는 아침저녁을 챙겨 먹으면서 오히려 지출을 줄일 수 있었다. 아침저녁을 꼬박꼬박 챙겨 먹으며 하숙집에서 2년을 살다가 근처 옥탑방으로 이사했다. 차려주는 음식을 먹는 게 편하지만, 진정한 앞가림을 위해서라면 직접 장을 보고, 요리를 할 줄 알아야 한다는 생각을 했다. 옥탑방에서 장을 보고 요리를 하며 3개월 정도 살다가 같은 건물 1층 투룸으로 내려왔다. 재개발 구역이라 나 빼고 다른 세대가 모두 이사를 가버려서 집주인이 1층에 내려와서 사는 게 어떻겠냐고 제안한 것이다. 그래서 월세를 똑같이 내는 조건으로 1층 투룸으로 이사를 해서 지금껏 살고 있다.
가스 요금 고지서를 보고 있으니 내 앞가림의 역사가 그렇게 주마등처럼 스쳐 지나간다. 이런 회고 또한 새로운 달이 시작될 때마다 습관처럼 반복된다. 두 달 후에는 지금 사는 동네 재개발이 시작되어 다시 이사를 가야 한다. LH 셰어하우스형 사회주택에 입주신청을 해놓았다. 무려 아홉 가지의 서류를 제출했고, 두 달 후에 심사 결과가 나온다. 안되면 어디로 가야 할지 아직 모른다. 또 다음엔 어떤 일을 하게 될지, 다음 달 가스 요금은 얼마가 나올지, 언제까지 내 앞가림을 할 수 있을지도 모른다.


국내 증시가 몇 년째 지지부진한 모습을 보이면서 해외 주식투자에 대한 수요는 꾸준히 늘고 있다. 삼성자산운용 이정환 ETF운용팀장은 “국내 주식투자만으로는 기대수익률을 내기 어려워지면서 자산배분 차원에서 해외로 눈을 돌리는 투자자들이 많아졌다”고 설명했다.
해외에 투자하는 방법은 여러 가지다. 가장 보편적인 건 해외주식형 펀드에 돈을 맡기는 방법이다. 그러나 국내주식형에 비해 운용·판매보수가 비싸고 매니저의 능력에 따라선 벤치마크보다 못한 수익을 내는 경우가 많았다. 그렇다고 정보력이 부족한 개인이 직접 해외 종목에 투자하기엔 위험 부담이 너무 크다.
최근 인기를 얻고 있는 건 해외지수를 추종하는 ETF다. 국내 유가증권시장에도 2007년부터 해외ETF 상품이 등장했지만 그동안 큰 인기를 끌지 못했다. 지난해까지만 해도 해외ETF가 13종목에 불과했고 기초지수도 중국과 남미 정도가 고작이었다. 미국이나 유럽 등 선진 시장은 투자할 수 있는 상품이 거의 없었다. 그래서 투자자들은 미국 같은 해외 주식시장에 상장된 ETF에 직접 투자하는 경우가 많았다. 기초자산이 다양하고 거래량이 많았기 때문이다. 그러나 장이 열리는 시간이 달라 시장 상황에 곧바로 대응하기 어렵고 환율 변동도 고려해야 한다.
다행히 최근 들어선 국내에 상장된 해외 ETF의 라인업이 다양해지고 있다. 올해 거래소에 상장된 14개의 ETF 중 11개가 해외지수를 기초지수로 삼고 있다. 삼성자산운용이 12일 출시한 미국 산업재·금융·IT ETF 3종은 단숨에 해외ETF 일평균 거래량 상위 10개 종목 안에 들었다. 각각 S&P500 산업재지수·금융지수·기술지수를 따르는 상품으로 업종별로 세밀한 투자가 가능하도록 한 것이 성공 비결이다.
최근 출시된 해외ETF는 대부분 합성형이다. 기존에 나온 실물형 ETF는 운용사가 주식이나 채권을 직접 사고팔아 기초자산과 비슷한 움직임을 보이도록 한다. 예를 들어 코스피200을 추종하는 실물형 ETF라면 운용사가 삼성전자를 비롯해 150개 이상의 종목을 보유해야 한다. 이 과정에서 거래비용이 발생하고 추적오차가 생길 수밖에 없다.
반면 합성형은 파생상품을 활용해 주식을 보유하지 않아도 기준지수와 거의 비슷한 수익률을 낼 수 있다. 운용사가 주식을 직접 보유하지 않아도 되기 때문에 다양한 상품을 만들 수 있고 보수가 싸다. 최근 출시된 합성형 해외ETF의 보수는 대부분 0.25%로 실물형의 절반 수준이다. 한국투신운용 김현빈 ETF전략팀장은 “국내 상장 해외ETF는 시차에 관계없이 각종 경제 이슈에 신속하게 대응할 수 있는 장점도 있다”고 말했다.
해외ETF에 투자할 때는 기초자산이 무엇인지와 함께 세금문제를 잘 따져봐야 한다. 국내에 상장된 ETF는 수익에 대해 배당소득세 15.4%를 내지만 해외에 상장된 ETF에 직접 투자할 때는 양도소득세 22%를 내야 한다. 세율로 보면 국내 상장 ETF가 나은 것 같지만 자세히 뜯어보면 꼭 그렇지도 않다.


뉴저지 주 레오니아 타운당국은 오는 22일부터 러시아워 중 타운 내 60여개 도로에 비거주자 차량통행을 전면금지 시키는 극단적인 교통지옥 해소방안을 시행하게 된다.
뉴저지 주 레오니아 인근 하이웨이, 마치 거대한 주차장을 방불케 하는 범퍼 투 범퍼의 트래픽에 운전자들의 스트레스는 이만저만이 아니다. 그때, ‘희망의 길’이 제시된다 : 시간을 줄일 수 있는 지름길을 알려주는 스마트폰의 교통정보다. 빠르게 출구를 찾아 하이웨이를 벗어난 후 스마트폰의 정보를 따라 조용한 타운의 주택가 도로로 들어선다. 그런데 유감스럽게도 나 혼자가 아니다. 짜증에 가득 찼던 수많은 운전자들이 같은 길로 쏟아져 나오고 있다.
트래픽에 몸살을 앓는 것은 북동부 지역의 레오니아 만이 아니다. 미 전국에서 펼쳐지고 있는 풍경이다. 그러나 이 타운은 더 이상 참을 수 없다고 나선 것이다.
구글 맵스, 웨이즈, 애플 맵스 같은 네비게이션 앱들이 운전자들에게 레오니아의 좁고 구불구불한 동네 도로를 ‘지름길’로 알려주는 서비스가 점점 더 늘어나면서 레오니아 타운의회는 ‘위기 상황’에 달했다고 진단한 이 교통지옥에 강경대응하기로 결정했다.
1월 중순부터 레오니아에선 이 지역 주민과 이 지역에서 일하는 사람들을 제외한 모든 운전자들에게 아침과 오후 러시아워 중 60여개 도로의 통행이 금지된다. 이 60여개 도로 폐쇄는 사실상 네비게이션 앱에서 레오니아를 제외시키는 효과를 낼 수 있다.
“말할 것도 없이 (교통지옥은) 네비게이션 앱들 때문”이라고 톰 로우 레오니아 경찰국장은 말한다. “아침 시간 이 지역의 웨이즈 사용자들이 무려 25만 명이나 된다”고 전한 그는 “주요도로 체증이 심해지면 웨이즈는 레오니아로 들어가라고 하면서 제2, 제3의 길로 이들을 몰고 간다. 주민들이 자기네 드라이브웨이에서 차를 못 빼는 날들이 계속되어 왔다”고 설명했다.
네비게이션 앱들이 성행하기 전부터도 레오니아의 트래픽은 좋지 않았다. 95번 하이웨이에 둘러싸인 채 조지 워싱턴 브릿지 곁에 위치한 레오니아는 미 전국에서 가장 붐비는 도로들에 인접해 있다.
레오니아 만이 아니다. 매사추세츠 주 메드포드에서 캘리포니아 주 프레몬트에 이르기까지 수많은 커뮤니티들이 웨이즈 같은 앱의 ‘편리한’ 도로 정보가 초래하는 로컬도로의 교통체증을 해결하느라 골머리를 앓고 있다.
다양한 대응이 시도되어 왔다. 웨이즈가 교통상황을 망라하여 정보를 계속 업데이트한다는 점에 착안한 로컬 주민들이 허위 교통사고를 리포트하여 자기 동네 트래픽을 줄이려는 꼼수도 사용해보았고, 텔아비브의 한 교외지역은 웨이즈를 상대로 소송도 제기했다. (웨이즈는 한 이스라엘 회사가 개발한 앱으로 2013년 구글이 11억5,000만 달러에 매입했다)
웨이즈 대변인은 “만약 도로가 법적으로 공로가 아닌 사유도로로 분류될 경우, 우리 맵 편집자들이 당연히 그 변화를 반영시킬 것”이라고 말했다.
많은 커뮤니티들이 좌·우 회전 제한, 스피드 범퍼 설치 등 교통량과 사고를 줄이려는 전략들을 시행해 왔으나 이번 레오니아 같은 극단적 처방은 없었다.
레오니아 플랜에 의하면 주민들에겐 차 앞 유리창에 걸 수 있는 노란 통행카드를 발급하게 되며, 아침과 오후 러시아워에 규정을 어기고 로컬 도로에 진입하는 비거주자 차량엔 200달러의 벌금이 부과된다. 1월22일부터 주 7일 오전 6시30분~10시, 오후 4시~9시에 적용되는 이 통행금지 규정을 경찰당국은 이미 주요 트래픽-네비게이션 앱들에 통보했다고 밝혔다.
로우 경찰국장은 일부 도로 폐쇄, 잠정적 통제, 네비게이션 앱에 대한 경보 등 여러 가지 방법을 시도해봤지만 별 효과가 없었다면서 “기본적으로 모 아니면 도다. 극심한 트래픽에 대한 극단적 처방이다. 나도 이러고 싶지 않다. 그러나 아무 것도 안 하기보다는 무언가 시도는 해보려고 한다”고 말했다.
레오니아 당국은 이번 규정이 합법적이라고 강조했으나 소송에 직면할 수도 있다고 도로 관계 전문가들은 우려한다. 이 조례안을 지난 12월 만장일치로 통과시킨 레오니아 시의회는 그러나 주정부나 카운티정부가 관할하는 3개의 주요도로는 적용대상에서 제외시켰다.
같은 문제로 고심하는 많은 커뮤니티 당국자들이 그 시행결과를 주시하고 있는 와중에서 찬반논쟁도 일고 있다.
“형편없는 근시안적 아이디어다. 뉴저지의 나머지 지역이 레오니아 외의 도로를 사용하는 레오니아 주민들에게 벌금을 부과하면 어떻겠는가?” “불법이다” “차별이다” “비논리적이다” 등 온라인에선 반대 여론이 시끌시끌하지만 주민들은 “진작 했어야 한다”면서 적극 찬성을 표한다.
주택가 어빙 스트릿에 거주하는 멜리사 소스먼(44)은 넓지 않은 집 앞 도로가 아침시간엔 주차장으로 변하기 일쑤라며 집 앞에 파킹한 차를 빼지 못한 대학생 아들이 수업시간에 지각을 하는가 하면 자신도 드라이브웨이에서 차를 빼려면 집 앞 도로를 꽉 메운 운전자들에게 사정을 해야 한다고 고충을 털어놓았다 - “하루 이틀이 아니라, 늘 그렇습니다”


지적인 이미지와 섹시한이미지, 그리고 푸근한 이미지까지 고루 갖추어 어떤 역할에도 찰떡같이 잘 어울리는 그녀는 바로 배우 유선입니다. 작년에 종영한 세상에서 제일 예쁜 내 딸에서 직장일과 육아일을 동시에 해내며 워킹맘의 모습을 꾸밈없이 보여주어 드라마를 보고 있는 많은 워킹맘들의 마음을 울렸습니다.
데뷔 전부터 큰 자신감을 가지고 있었던 그녀
출처:유선인스타그램
1976년생 유선은 어릴 적부터 배우를 꿈꿨다고 합니다. 또래 친구들과는 남다른 발육으로 중학교때 다소 자신의 성숙한 외모를 이용하여 성인영화를 보러가기도 했었고, 고등학교때는 배우의 꿈을 반대하는 부모님에게 반항하는 마음으로 가출을 시도하기도 했을만큼 배우에 대한 꿈이 확고했습니다. 어디서부터 나온 자신감인지 그녀 자신조차 몰랐지만, 사람들이 당연히 자신의 재능을 알아볼 거라는 자신감이 항상 있었다고 하는데요.
유선의 충만한 자신감은 당시 최고의 연기 교육기관이였던 한국예술종합학교 연극원 연기과에 합격하게 했습니다. 그녀의 꿈에 한 발자국 다가간 것이죠. 배우 황석정과 동기이기도 한 유선은 2001년 MBC 베스트극장으로 데뷔하였습니다. 그녀의 연기력을 단번에 알아본 많은 작가와 PD들은 여기저기서 그녀를 섭외하기 시작했고, 덕분에 그녀는 매년 드라마와 영화를 통해 사람들에게 다가왔습니다.
출처:월드쉐어유튜브채널
유선은 그녀만의 안정되고 침착한 목소리로 아프리카 아이들의 후원을 위한 EBS 다큐멘터리에 재능 기부 형태로 내래이션으로 참여해 그녀만의 따뜻한 마음씨를 엿 볼 수 있었고, 오래 전부터 해외 아이들에게 관심이 많아 개인적으로 봉사를 해왔던 그녀는 2016년 해외에 굶주린 아이들을 위해 활동하는 월드쉐어의 홍보대사로도 위촉되어 선한 영향력을 마음껏 펼치기도 하였습니다.
남편이 과거에 배우 지망생이다 보니..
공백없이 다양한 배역을 연기하며 활동해온 유선은 19년전인 2011년에 결혼소식을 알렸습니다. 당시 영화 돈크라이마미라는 작품을 찍기 직전이였던 유선은 '돈크라이마미라는 작품이 워낙 감정적으로 소모가 큰 연기를 해야 하기 때문에, 그 전에 결혼해서 조금은 안정된 가정환경에서 촬영하고 싶다'라고 밝히기도 했었습니다. 그녀는 3년동안 열애 끝에 결혼에 골인했고, 아름다운 미모의 유선을 아내로 맞이하게 된 결혼상대는 3살 연상의 일반인이였습니다.
결혼 후 예쁜 자녀를 가진 그녀는 아직까지도 남편과 하루에도 여러번 스킨십을 하고, 서로 애정표현을 한다고 하는데요. 남편과 10년 이상 지인으로 지내다 결혼한 유선은 그녀의 남편 꿈도 자신과 마찬가지로 배우였다고 털어놓았습니다. 하지만 이미 유선이 배우생활을 하고 있었고, 둘 중 한 사람은 조금은 안정적인 직업을 갖고 있는 것이 미래를 위해 좋겠다는 생각에 결국 남편이 배우의 꿈을 포기하고 현재 엔터테인먼트계에서 종사하고 있다고 하는데요.
유선의 남편은 배우를 오래 꿈꿔왔고, 엔터테인먼트에서 일하고 있는 만큼 유선이 출연한 영화나 드라마를 본 이후에 그녀의 연기를 냉정하게 평가해준다고 합니다. 유선은 '사실 배우생활을 오래 한 만큼 냉정한 평가를 해주는 사람이 거의 없는데 남편이 혹독하게 지적을 해주니 좋긴 한데 빈정은 상한다'라고 솔직하게 남편의 평가에 대한 자신의 생각을 전했습니다.


커피의 보급과 확산은 우리의 식생활에 많은 변화를 가져왔다. 아침 식사 대신 커피 한 잔으로 하루를 시작하고, 끼니는 거를지언정 커피는 마셔야 하는 마니아들이 등장하기 시작한 것. 20세 이상 성인의 경우 평균 하루에 한 잔 이상의 커피를 섭취한다는 사실은 이미 여러 통계를 통해서도 증명된 사실이다.
해피랜드 F&B는 유아동 의류 전문업체인 해피랜드 F&C에서 설립한 식음료 전문기업이다. 작년 11월 세워진 해피랜드 F&B는 올해 4월, 첫 번째 카페 브랜드인 탭플레이를 론칭했다. 탭플레이는 커피와 모히토 음료를 주요메뉴로, 테이크아웃을 전문으로 하는 콘셉트 매장이다. 특색있는 메뉴는 물론 로고와 간판, 음료 컵 등에 있어 기존의 카페와는 차별화된 분위기를 연출했다. 임남희 해피랜드 F&B 대표에게 탭플레이만의 브랜드전략에 대해 들었다.
모히토와 커피, 발랄하고 유쾌한 카페
시원한 물이 콸콸 쏟아질 것 같은 파란색 수도꼭지. 탭플레이의 간판과 매장은 얼핏 보면 어떤 공간인지 구분이 어려울 정도로 기존의 카페와는 다른 콘셉트를 가졌다. 또한, 기존의 안락하고 포근한 카페의 전형에서 벗어나 유쾌하고 위트 있는 분위기를 연출한다.
이장우 박사(이하 이장우) 소비자들에게 해피랜드는 유아복 브랜드로 인식되어 있습니다. 새롭게 식음료 전문기업인 해피랜드 F&B를 설립한 이유는 무엇인가요? 해피랜드 F&B의 첫 번째 브랜드가 카페로 결정된 배경에 관해서도 설명해 주세요.
임남희 대표(이하 임남희) 해피랜드 F&B의 모체인 해피랜드 F&C는 의류사업을 26년 동안 해왔습니다. 의류사업과 식음료 사업은 큰 맥락에서 비슷한 부분이 있다고 생각합니다. 뚜렷한 브랜드 정체성과 콘셉트를 유지하면서 사용자 경험을 제공한다는 점에서 말이죠. 특히 해피랜드 F&C에서 해오던 유아복 매장 사업에 대한 경험과 노하우를 식음료 시장에서도 잘 살려볼 수 있다는 판단을 했습니다. 패션 이후의 사업 확장 영역이 식음료 부문이라는 점에 대해서는 한 번도 의심해본 적이 없습니다. 또한, 그 첫 번째 도전을 커피 분야로 시작하게 된 것은 제가 평소에 커피를 워낙 좋아하고 즐겨 마셨던 것이 큰 계기가 되었습니다. 가장 잘 알고 잘할 수 있는 분야니까요. 커피 자체를 특별히 싫어하는 사람이 아니라면 대부분 하루에 커피 한잔 이상씩은 마시잖아요. 지금까지 커피 시장은 꾸준히 성장하고 있고, 앞으로 이 성장이 멈추고 정체기에 들어설지언정 결코 시장이 쇠퇴할 것 같지는 않다는 생각도 커피 시장에 도전하게 된 중요한 요인으로 작용했습니다. 저 또한 일반적인 소비자의 관점에서 매일 커피를 접하고 좋아하며, 기존에 존재하는 브랜드에 대한 호불호가 확실했습니다. 사업을 구상하고 준비하면서 ‘내가 매일 가고 싶은 카페’를 만들어보자는 생각을 언제나 잊지 않았죠. 매일 구매하고 즐기는 제품인 만큼 가격에 대해 피로도를 느끼지 않고 접근할 수 있는 공간을 구현하자는 생각이었죠.
이장우 커피와 모히토 등 음료를 제공하는 테이크아웃전문점으로서 ‘탭플레이’의 네이밍은 독특합니다. ‘탭플레이’의 브랜드 네임과 로고에 대한 이야기가 궁금합니다.
임남희 탭플레이는 모히토와 커피를 전문으로 하는 테이크아웃 음료 전문점으로 전반적으로 발랄하고 즐거운 분위기를 연출하는 카페입니다. 기획 당시부터 전체적으로 브랜드 콘셉트를 너무 무겁게 가지 말자고 판단했어요. 탭플레이 로고의 수도꼭지 이미지와 탭(Tap)이라는 단어는 처음 기획할 때부터 염두에 두었던 요소입니다. 맛있고 시원한 음료가 콸콸 쏟아지는 이미지를 수도꼭지로 표현해보자고 생각했어요. ‘수도꼭지’를 의미하는 ‘Tap’에 ‘놀다’, ‘즐기다’라는 뜻을 가진 ‘play’를 결합해 ’맛있는 음료가 쏟아지는 수도꼭지’라는 의미를 담았어요. Tap과 Play를 결합하고 글자 수를 줄이기 위해 중간에 p를 하나 빼서 ‘Taplay’라는 브랜드 네임이 탄생했죠. 소비자들 입장에서 탭플레이가 아직 널리 알려지지 않은 초반에는 간판이나 로고를 언뜻 봤을 때 카페가 확실히 연상되지 않을 수가 있습니다. 하지만 이러한 부분은 나중에 브랜드 인지도가 높아졌을 때 강점이자 차별적 요소로 작용할 것입니다. 나중에는 수도꼭지가 그려진 파란 간판을 보면 ‘저 곳은 탭플레이구나’, 혹은 ‘저곳에 가면 커피와 모히토가 있겠구나’라는 식으로 인식이 굳어질 것을 믿습니다.
‘가격’이 아닌 ‘맛’에 대한 진정성 추구
커피산업은 양적인 성장과 함께 세분된 변화 양상을 보여 왔다. 2006년 원두커피의 비중이 5% 수준으로, 커피믹스를 포함한 인스턴트커피보다 훨씬 비중이 작았던 것에 비해, 2010년대 중반 이후에는 원두커피가 인스턴트커피 비중을 앞지르기 시작했다. 고유한 특색을 가진 프랜차이즈 카페와 개인 카페가 생겨나면서 경쟁이 치열해졌고, 가격대별로 세분되며 소비자들에게 인식되기 시작했다.
이장우 앞서 언급한 ‘가격에 대한 피로도’라는 표현은 굉장히 흥미롭습니다. 사실 한국의 커피 시장은 성장과 발전을 거쳐 그 경쟁도 치열합니다. 최근에는 커피 시장이 고가, 중가, 저가군으로 세분되었죠. 가격만으로 본다면 탭플레이는 카페 시장에서 저가 커피 군에 속합니다. 탭플레이만의 브랜드 정체성을 한 마디로 표현해주세요.
임남희 탭플레이의 브랜드슬로건은 Colorful&Delicious입니다. 이 안에 저희가 추구하는 모든 것이 농축되어 있죠. 커피 시장이 성장하면서 고객들의 커피에 대한 인식 자체가 변하기 시작했습니다. 커피 맛을 알기 시작한 것이죠. 소비자의 수준을 고려했을 때 가장 먼저 ‘맛에 대한 진정성’을 찾아야한다고 생각했어요. 탭플레이의 아메리카노 한잔은 1,500원으로 굳이 가격대별로 분류한다면 저가군에 속합니다. 하지만 단순히 가격이 저렴하다는 사실을 브랜드의 최고 가치로 두고 싶지는 않아요. 가장 큰 목표는 고객들이 느끼기에 충분히 맛있는 커피를 제공하는 것입니다. 단순히 ‘다른 곳보다 저렴해서 사 먹는다’가 아니라 ‘먹어보니 맛있는데, 알고 보니 가격도 저렴하더라’는 소비자들의 인식을 기대합니다. 저희는 고객들이 탭플레이의 제품들을 ‘진정성 있는 맛’으로 기억하도록 유도하고 있습니다. 모든 제품들이 같은 메뉴 대비 무조건 최저가인 것은 아니거든요. 만약 최저가를 강조한다면 가격이 더욱 저렴한 제품이 등장했을 때, 허무하게 입지가 무너질 수 있습니다. 탭플레이가 내세우는 제1의 가치는 딜리셔스(Delicious), 즉 진정성이 담긴 맛입니다.
이장우 브랜드 슬로건에서 Colorful이라는 표현도 독특합니다. 실제로 매장 로고나 테이크아웃 컵 색깔을 보아도 그동안 볼 수 없었던 발랄한 색깔인데요. 탭플레이의 컬러풀 전략에 대해서 듣고 싶습니다.
임남희 일반적인 미국 카페는 어딘가 아늑하고 안락한 분위기입니다. 브랜드 로고도 나무나 커피콩이 연관되는 색깔이 대부분이었어요. 그리고 국내 프랜차이즈 업체들도 이를 비슷하게 따라 하면서 카페에서 획일화된 색상과 분위기, 콘셉트가 주를 이뤄왔어요. 그런 카페들과는 조금 다르게 발랄하고 즐거운 분위기를 내고 싶다는 생각을 해왔습니다. 오랜 시간 앉아서 체류하면서 즐기는 브랜드가 아니라 테이크아웃 위주의 브랜드기 때문에 고객이 손에 쥔 하나의 제품 안에서 다른 브랜드와의 차별화를 느낄 수 있어야 한다고 판단했어요. 테이크아웃 컵의 색을 용량에 따라 민트, 딥블루, 보라색 등으로 톤 하나하나 신경 써서 차별화했습니다. 고객 입장에서는 어디선가 보아온 테이크아웃 컵의 색깔이 아니기에 신선한 경험이 되는 것이죠. 음료 자체의 비주얼과 색깔에도 많은 신경을 썼습니다. 특히, ‘애플라즈베리 모히토’의 경우 투명 컵에 담긴 색상의 그러데이션이 예뻐서 소비자들이 직접 촬영하고 인스타그램이나 페이스북 등 소셜네트워크에 올리는 경우가 많습니다.
모히토를 활용한 시그니처 메뉴
모히토는 그동안 소비자들 사이에서 알코올이 함유된 칵테일로 인식되었다. 일부 카페에서 알코올이 들지 않은 모히토 음료를 내놓기도 했지만, 주로 시럽을 사용하는 등 간편한 방법으로 제조해왔다. 임남희 대표는 탭플레이의 주력 메뉴로 모히토 음료를 내세우고, 애플민트 잎을 직접 빻아서 제조하는 등 모히토에 대한 전문성을 확실히 했다.
이장우 탭플레이가 다른 카페들과는 다르게 소비자들에게 특별하게 제공할 수 있는 시그니처 메뉴로는 무엇이 있을까요?
임남희 주로 여름에 많이 팔리는 모히토를 활용한 음료들이 시그니처 메뉴라고 볼 수 있죠. 물론 모히토 음료 자체를 다른 카페에서 팔지 않는 것은 아닙니다. 하지만 모히토를 전면으로 내세우고 제조단계에서 생 애플민트 잎을 직접 빻아서 사용하는 건 탭플레이만의 방식이죠. 현재 모히토 음료는 7개의 정규 메뉴를 개발했고, 시즈널 메뉴인 자두 모히토를 추가해 총 8개의 모히토 음료를 판매하고 있습니다. 자몽과 라임, 청포도 등과 모히토를 결합한 음료들인데, 그중에서도 동남아에서 즐겨먹는 과일인 깔라만시 모히토 같은 메뉴는 출시 후에 다른 곳에서 따라하는 곳이 생겨났을 정도입니다. 오직 탭플레이에만 존재하는 음료도 있습니다. 바로 ‘아이스 민트 모히토 라떼’라는 메뉴인데요. 커피와 우유, 그리고 모히토를 결합한 음료입니다. 개인적으로도 70번 이상의 시음을 실시했고, 출시 직전까지 수정을 거듭했던 회심의 메뉴입니다. 사실 모히토와 커피, 그리고 우유의 조화는 상상이 잘 가지 않을 수도 있는데요. 분명히 호불호가 갈리는 메뉴이지만, 한 번 맛본 이후에 계속해서 매장을 찾는 충성고객이 생겨날 정도로 맛의 개성이 명확한 탭플레이의 시그니처 메뉴입니다.
이장우 탭플레이는 15년 역사를 자랑하는 ‘올해의 브랜드 대상’에서 특별상 ‘신생브랜드 부문’를 수상하는 성과를 거두었습니다. 수상소감과 비결이 궁금한데요. 또한, 후속 브랜드에 대한 계획도 듣고 싶습니다.
임남희 우선 탭플레이처럼 커피와 모히토를 전면으로 내세운 브랜드는 처음이라고 자부합니다. 이와 더불어 신생 브랜드라는 점이 주목 받은 덕분에 수상의 영광을 누리게 되었습니다. 그동안 커피와 모히토를 동시에 내세운 곳은 거의 없었고, 저희가 시작한 이후에 모히토 메뉴가 다른 카페에서 조금씩 등장하는 것을 시장 조사를 통해 느끼고 있습니다. 결과적으로 시장이 커지는 건 좋은 현상이라고 생각합니다. 후속 브랜드는 언젠가 분명 만들어야겠지만 탭플레이가 이제 막 도약을 시작한 만큼 세부적인 계획은 없습니다. 동시에 여러 개를 진행하기보다는 탭플레이를 궤도에 올려놓은 후에 구상하고 싶습니다. 구체적으로 탭플레이의 성장 방향을 구상하자면 1년 안에 전국의 모든 소비자가 아는 브랜드로 만들고 싶습니다. 그리고 그 후 1년에까지는 전국 어디에서도 볼 수 있는 브랜드로 거듭나게 할 것입니다. 그 후에 세컨드 브랜드를 출시한다면, ‘탭플레이를 만든 회사에서 새로운 브랜드가 나온다’는 식의 관심을 받게 될 것으로 믿습니다.
임남희 대표는 일본과 미국 유학 시절, 다양한 외국계 식음료 프랜차이즈를 접해왔다. 국내에 아직 알려지지 않은 업체 중 몇몇 곳은 국내에 들여온다면 성공할 것이라 확신하기도 했다. 해피랜드 F&B의 첫 번째 사업으로 한국에 아직 소개되지 않은 브랜드를 들여오는 방법도 선택할 수 있었겠지만, 임 대표는 새로운 브랜드를 처음부터 만들어내는 길을 택했다. 해피랜드 F&B의 첫 번째 브랜드인 만큼 처음부터 시작해보고 싶었다는 것. 어떤 업종이 됐든 프랜차이즈 시스템, 메뉴, 유니폼, 부자재 등을 아무 것도 없는 상태에서 만들어내야 한다고 생각했고, 그대로 실행했다.


벅스라이프는 정말 오래된 3D 애니메이션입니다. 1998년 픽사에서 토이 스토리 후속작으로 나왔었습니다. 지금보면 컴퓨터 그래픽이 그렇게 뛰어나지는 않습니다. 그 당시에는 최신 기술이었죠^^ 귀엽고 개성있는 벌레 캐릭터들과 단결과 화합이라는 좋은 교훈까지 주는 애니메이션입니다.
벅스라이프 줄거리
벅스라이프에 나오는 개미들은 메뚜기에게 지배를 받으며 살고 있습니다. 매년 곡물을 메뚜기들에게 바칩니다. 주인공인 사고뭉치 발명가 플릭은 실수로 그간 모아놓았던 곡물을 모두 강물에 빠트리고 맙니다. 개미들은 곡물을 바치지 못하면 메뚜기에게 엄청난 보복을 당하게 됩니다. 비상사태를 해결하기 위해 플릭에게 개미들을 구원해줄 용사들을 찾아오라고 합니다. 사실 그냥 다시 곡물을 모을 때까지 사고치지 말고 다른 곳으로 가있으라는 뜻이었지만, 플릭은 죄책감과 책임감을 두 어께에 짊어지고 여행을 떠납니다.
여행을 떠나고, 플리기 만난 것은 용자가 아니라 서커스 단원이었습니다. 서커스 단원의 쇼를 보고 용사라고 착각했던 것입니다. 이런 오해가 생겨서 서커스 단원은 영문도 모르고 개미를 지켜주러 개미마을로 갑니다. 처음에는 이 사실을 알고 개미마을 지키기를 거절하다가 플릭의 가짜 새를 만들어서 메뚜기를 쫓아내자는 아이디어를 듣고 동참하기로 합니다. 그리고 개미들과 힘을 합쳐 나뭇잎과 나무가지로 새 모형을 엮어서 매뚜기를 쫓아 내려고 합니다.
한 마리의 개미는 약하지만 뭉치면 강하다!
개미들이 전부 단합해서 자신들에게 대항하면 이길 수 없다는 것을 위에 영상에서 잘 표현하였습니다. 곡물 한 톨 한 톨은 맞아도 안 아프지만 수백 수천의 곡물 더미에 깔리면 메뚜기도 어쩔 수 없다는 것을 직접 나태한 메뚜기들에게 보여줍니다.(곡물을 저장해 두는 통의 뚜껑을 확 열어버리죠) 저도 초등학교 때 처음 벅스라이프를 봤는데, ‘오~ 대장메뚜기는 다른데?’라는 생각이 들었습니다.ㅎㅎ;; 결말에서는 결국 개미들이 단결하여 메뚜기들을 쫓아냅니다. 아주 통쾌했습니다.^^
벅스라이프의 재미는 서커스 단원들도 한 몫 해주고 있습니다. 서커스 단원들은 대놓고 웃기는 캐릭터들입니다. 용사는 커녕 자신들의 본업인 서커스도 제대로 해내지 못하는 얼치기들입니다. 하지만, 정의로운 마음을 가지고 있어서 개미들과 함께 메뚜기를 물리치는데 큰 공을 세웁니다. 이런 얼치기들도 대단한 일을 해낼 수 있다는 것에서 휴머니티를 느꼈습니다.
아래의 영상은 NG장면을 모아놓은 것인데요. 마치 캐릭터들이 실제로 연기하고 촬영했다는 느낌으로 만들어진 것입니다. 깨알 재미가 있으니 한 번 감상해보시기 바랍니다.^^


차원 이동 기술이 세계에 어떤 영향을 줄지 고찰을 상당히 잘한 편이며, 수많은 평행세계들과 시간여행의 자료집 역할도 충실하다. 주인공들이 문명 수준이 큰 차이가 나는 평행세계로 간다면 1번쯤 유혹을 느낄 만한 세계정복방법의 고찰도 눈에 띈다. 한국어판에는 소림, 화랑, 조선 평행계와 이어도를 추가했다. 참고로 우리가 사는 세계는 홈라인이 아니라 홈라인과 비슷하지만 평행세계 이동 기술을 발견하지 못한 평행세계이며, 홈라인은 우리 세계가 평행세계 이동 기술을 개발할까봐 몰래 감시한다고.
3. 사용요령 ¶
평행세계라는 설정의 특성상 굉장히 확장성이 넓어서 설정 가지고 놀기는 좋다. 그러나 책의 의도대로 TRPG를 즐기려면 사실 이런 저런 잡학이 필요하다. 주로 자신이 조예가 있는 방면의 지식과 책의 내용을 조합하여 놀면 적절하나 그 중에서도 역사, 국제정세, 이념, 밀리터리, 사회학 방면의 지식이 책의 내용과 플레이가 조화를 이루어 놀기에 적절해 보인다. 그런 방면에 관심이 있다면, 특히 대체역사소설에 관심이 있다면 하앜거리기 좋은 떡밥들이 많다.


이상아는 1990년대 김혜수, 하희라와 트로이카를 구축한 원조 하이틴스타다. 당시 인기에 대해 그는 “CF, 영화가 물밀듯 들어왔다. 하이틴 영화만 8편을 찍은 것 같다. 출석 일수가 모자라서 졸업을 못할 뻔했다”고 전해 놀라움을 안겼다.
하지만 이상아는 3번의 결혼과 이혼을 겪었다. 첫 번째 이혼에 대해 그는 “내 인생에 실패라는 게 없었는데 그때 첫 실패를 경험했다. 그래서 더 받아들일 수 없었다. 결국 1년 버티다가 결혼기념일에 이혼했다”고 전했다.


오늘 이름 없는 사역자를 먼저 하나님 품으로 보내었습니다. 오지에서 가난과 싸우며 복음을 위해 묵묵히 헌신하던 서른 세 살 귀한 종의 죽음 앞에서 저희와 온 교회가 함께 울었습니다.
'마티브이 마슬린' 그녀의 이름입니다. 지금까지 '마담 파스트'(목회자 부인)라고 불리다가 이제야 우리 모두가 그녀의 이름을 알게 되었습니다. 15년 전 결혼하여 6명의 자녀를 두었다가 1년 여 전 먼저 막내 아이를 주님 품으로 보내었습니다. 가슴에 묻은 그 아픔을 뒤로 한 채 주님께서 부르신 땅, 깃떼(무슬림이 대부분이며, 수도에서 서북지역에 있는 차드 호수 입구 마을)에서 목회자 남편과 5명의 어린 자녀들과 함께 최선을 다해 깃떼 교회를 아름답게 섬기고 있었습니다. 주변의 모든 사람들이 그녀를 칭찬했습니다.
지난 주일 밤, 임신 중에 있던 그녀가 또 다른 한 생명을 낳고 몇 시간 만에 세상을 떠났습니다. 차드에서 자주 일어나는 임산부의 갑작스런 죽음이 그녀에게 찾아 왔던 것입니다. 태어난 아이는 아직 이름도 갖지 못했는데, 엄마의 품에 한번 안기고 모유한번 먹지 못한 채 그렇게 엄마를 보내었습니다. 가장 큰 아이는 이제 갓 10여 살이 넘은 여자 아이인데 그렇게 울고 또 울었습니다. 아래로 4명의 남자 아이들이 졸망졸망 달려 있는데 겨우 3살이 넘은 놈은 엄마의 죽음을 아는지 모르는 지, 깃떼에서 수도 은자메나까지 주검을 모셔오는 동안 차를 타는 것이 마냥 신기하고 좋아서 어쩔 줄 몰라 하는 것이 더 마음을 안타깝게 했습니다. 빠패 전도사님은 아내를 잃고, 어찌할 바를 모릅니다. 큰 수건으로 눈을 감싸고 머리를 감싸는 그의 모습을 보며 또 눈물이 차올라옵니다.
오늘, 수요일 은자메나 1교회에서 올 수 있는 교인들과 가족들이 원근 각처에서 500여 명 넘게 모여 고인과의 이별을 고하며 예배를 드렸습니다. 4시간 가까이 진행된 예배에서 많은 간증과 몇 번의 설교와 찬양과 눈물과 위로와 소망을 나누었습니다. 설교를 하시는 분들도 하늘 소망을, 간증을 하는 분들도 하늘 소망을 나누었습니다. 가난한 사람들의 세상에서 하늘 소망은 가장 큰 위로와 격려가 아닐 수 없습니다.
여러 해를 이름 없이, 그저 목회자의 아내라는 이름으로 헌신하다 이제 주님 품에 안겨 편히 쉬고 있을 신실한 현지인 사역자 마슬린을 추모하며, 지금도 차드 곳곳에서 또는 한국의 교회 곳곳에서 이름 없이 여인의 이름으로 수고하는 수많은 주님의 사역자들에게 존경의 마음을 가지지 않을 수 없습니다. 홀로 된 사역자 빠패와 큰 슬픔 가운데 너무나 큰 짐을 진 큰 딸과 아직 아무것도 모르는 4명의 남자 아이들과 또 새로 태어난 남자 아이에게, 그리고 슬픔을 당한 육신적인 가족들과 교회의 영적인 가족들 그리고 우리 차드팀 불어권 선교사들에게 주님의 위로와 격려가 함께 하시길 기도드립니다.
우리는 주님의 뜻을 다 알 수 없지만, 깃떼를 향하신 하나님의 계획과 일은 여전히 이루어 질 것을 믿습니다. 깃떼 교회를 통해 주변의 무슬림들이 복음을 알게 되고, 영원한 소망이 무엇인지 알게 되는 기회가 되길 기도합니다. 주님이 여전히 그 곳에 함께 하실 것을 믿습니다.
지난 7월은 많이 바쁘게 지나갔습니다.
지난 7월에는 여러 가지 일들이 있었습니다. 7월 초 단기 팀과 함께 깃떼와 남쪽으로 문두, 베베쟈, 개척지인 타빌라 등을 다녀왔습니다. 의료 사역과 함께 어린이 사역을 통해 지역 교회를 돕고 또 지역민을 도울 수 있는 기회가 되었습니다. 특히 베베쟈 교회는 우물 공사와 함께 그동안 남겨져 있던 지붕과 문들에 대한 공사가 완료 되었습니다. 기도해 주시고 후원해 주신 분들게 감사를 드립니다.
7월 중순에는 두 교회의 수련회 집회가 있었습니다. 은자메나 3교회와 5교회에서 진행한 집회에서 하나님의 사람이라는 주제 하에 말씀의 사람, 기도의 사람, 충성의 사람, 교회 중심의 사람에 대해 말씀을 나누었습니다. 많은 은혜가 있었는데 성도들이 받은 은혜를 잘 간직하고 믿음으로 살아가는 성도들이 될 수 있도록 기도를 부탁드립니다.
7월 말에는 선교의 비전을 가진 전도사님의 방문으로 좋은 교제를 나누었습니다. 전도사님 개인에게 앞으로 하나님의 인도하심을 따라 아름다운 일들이 일어나길 기도하며, 많은 방문자를 통해 차드를 향한 많은 헌신이 일어나서 함께 동역할 수 있게 되기를 소망해 봅니다.
오리 교회를 위한 기도들에 감사를 드립니다. 어려운 가운데서 기도로 사역하는 오리 교회 사무엘 전도사님을 통해 더 열심히 전도하고 더 열심히 마을을 방문한다는 간증을 들었습니다. 특히 여전도회 회원들이 믿음에 열심을 내고 있습니다. 지속적인 기도가 필요합니다. 우기가 끝나는 대로 교실 두 칸을 마련하기 위한 작업을 오리 교회가 하게 됩니다. 아무런 사고 없이 은혜 가운데 오리 학교를 위한 오리 교회의 교실 두 칸 작업이 잘 완료될 수 있도록 기도를 부탁드립니다.
감사합니다. 사랑합니다. 평안하세요.


해군은 취역 10주년을 맞은 세종대왕함의 작전임무 수행장면을 최근 언론에 공개했다.
지난 20일 오후 3시 경남 진해항을 출항한 세종대왕함은 이어도 근해까지 항해하면서 제주 남방 해상교통로 안전 확보 및 영해수호 임무를 수행했다. 21일 낮 12시께 제주항으로 귀환할 때까지 야간 기관실 및 전투지휘실 당직 근무와 함정 지휘부인 함교 지휘근무 장면 등을 보여줬다.
근무자들은 교대로 24시간을 근무하면서 영해수호의 첨병 역할을 맡고 있다.
세종대왕함 함장 이구성 대령은 “세종대왕함은 취역 후 10년간 해양수호의 임무를 완수하기 위해 강도 높은 훈련으로 대비태세를 확립해왔으며 그 능력을 실전에서도 발휘해 왔다”고 말했다.
이 대령은 이어 “1985년 당시에 해군 선배들께서 율곡이이의 십만양병설과 같은 혜안으로 이지스 구축함 건조 소요를 제기했고, 이지스 구축함 건조 사업에 대한 의지가 하나로 모여 오늘의 해군력을 갖추게 됐다”고 밝혔다.
해군본부는 지난 19~21일 세종대왕함 취역 10주년을 맞아 진해 군항과 서해 해상에서 동승 현장 취재를 진행했다. 지난 20일 세종대왕함 장병들이 임무수행을 위해 출항하며 계류색을 걷고 있다. [해군 제공]
해군본부는 지난 19일~21일 세종대왕함 취역 10주년을 맞아 진해 군항과 서해 해상에서 동승 현장 취재를 진행했다. 지난 20일 세종대왕함 보기실에서 추기사들이 조수기 정비를 실시하고 있다.[해군 제공]
해군본부는 지난 19~21일 세종대왕함 취역 10주년을 맞아 진해 군항과 서해 해상에서 동승 현장 취재를 진행했다. 지난 20일 세종대왕함에서 함교 당직사관 오지은 대위를 비롯한 장병들이 전투배치 훈련을 실시하고 있다.[해군 제공]
세종대왕함은 지난 10년간 다양한 실전 임무에서 눈부신 성과를 거두는 등 우리 바다를 수호하는 핵심전력으로 활약해 왔다. ‘SPY-1D’ 레이더 기반의 이지스 전투체계를 탑재해 유도탄, 항공기 등의 공중 표적을 최대 1000여㎞ 밖에서 탐지할 수 있다. 1000여개의 표적을 동시에 탐지·추적하고 이 가운데 20여개의 표적을 동시에 공격할 수 있다.
이런 광역 대공 방어능력을 갖춘 세종대왕함은 2009년 4월 5일 북한이 장거리 미사일을 발사한 직후부터 처음 탐지한 것을 시작으로 북한의 미사일 도발 때마다 탐지·추적하는 주력 전력으로 활약했다. 2012년 12월 12일 발사된 북한의 미사일에 대해서는 발사체가 분리되어 추락하는 것은 물론 낙하지점까지도 정확하게 추적해 발사 이틀 만에 첫 잔해를 인양할 수 있도록 도왔다.
2009년 8월 25일엔 우리나라 최초의 우주발사체 나로호가 발사되는 순간부터 궤적을 추적해 지상 100㎞의 대기권을 벗어난 후까지 실시간으로 탐지·추적에 성공했다. 이후 2·3차 나로호 발사 때도 이지스 구축함은 발사체의 궤도를 성공적으로 추적하며 능력을 입증했다.
세종대왕함은 지상작전과 공중작전을 보다 효과적으로 지원할 수 있는 능력을 입증해 바다로부터 우리 영토와 하늘을 지키는 명실상부한 강력한 힘이 되고 있다는 평가를 받는다.
함포통제시스템(GWS)의 정밀한 사격통제 능력을 바탕으로 기존 함정보다 함포 사격 명중률이 높아 해상화력 지원 등 효과적인 지상작전 지원을 할 수 있다. 탑재된 함대지 유도탄을 이용한 지상 화력지원도 가능하다.
세종대왕함은 2010년 7월 처음 환태평양훈련(림팩) 훈련에 참가했을 때 다국적 해군 함정 19척 중 최우수 함정인 탑건(Top Gun)함에 선정된 것도 이런 정밀한 함포통제시스템 덕분이었다.
해군 관계자는 “세종대왕함 취역 이후 우리 해군은 이지스 구축함 기반의 항공요격통제 능력을 구비해 과거 연합훈련에서 미국 해군이 주도적으로 수행하던 해상항공지원작전본부(MASOC) 역할을 수행할 수 있게 됐다”며 “특히 우리 해군이 탐지하고 분석한 표적정보 등을 실시간으로 미 해군과 공유할 수 있게 되어 한 단계 높은 수준의 연합작전 수행능력을 갖추게 됐다”고 말했다.
그는 “우리 해군은 세종대왕함을 비롯한 3척의 이지스 구축함을 중심으로 해군 특성에 적합한 지휘통제체계를 확립하고, 임무수행 절차를 표준화하는 등 전구 해상에서의 작전지휘 능력을 높였다”며 “다국 해군 간 연합훈련에서 해상전투지휘관(SCC) 임무수행 능력도 인정받았다”고 강조했다.
해군작전사령부 해양작전본부장 황선우 준장(진급예정)은 “이지스 구축함 도입 후에는 항모강습단 해상전투단 지휘관 임무를 수행할 정도로 작전 지휘능력이 향상됐다”며 “앞으로도 연합 전력간 상호운용성을 더욱 발전시켜 연합 해양방위태세를 확립할 것이며, 이지스 구축함이 그 중심 역할을 하게 될 것”이라고 전했다.
한편 해군은 지난 20일 세종대왕함의 작전임무 수행과 연계해 제주공항에서 P-3C 해상초계기를 띄워 이어도 근해를 거쳐 서해 완충구역(해상적대행위 금지구역) 이남까지 초계비행을 했다.
이어도는 우리나라 배타적경제수역(EEZ) 내에 위치하고 있어 국제법상 500m의 안전수역을 설정할 수 있으나, 이어도는 한중 간 배타적 경제수역 및 한중일 3국의 방공식별구역이 각각 중첩되어 긴장 발생 가능성이 높은 곳이다.
P-3C는 서해 상공에서 작전 중인 경비함정들과 “경계태세 이상 없음. 해상 특이동향 없음” 등의 교신도 주고 받았다.


지난주, 화제의 티브이 프로그램을 놓치지 않고 챙겨 본 시청자라면 경험했을 일이다. 월요일과 화요일에는 스모키 메이크업과 잘 다듬은 수염을 과시하며 교태를 부리던 남자가, 수요일이 되자 숫기 없는 표정으로 더듬더듬 이야기를 하다 말고 연신 “죄송합니다”라고 말하는 걸 보는 희한한 경험.
에스비에스 월화드라마 에서는 외모에 각별한 관심을 기울이는 무관 길태미 역을 천연덕스럽게 소화해 ‘길태미 메이크업’이란 단어를 검색순위에 올린 박혁권은, 바로 다음날 방영된 문화방송 예능 에서는 병적으로 낯가림 심한 본래 모습을 보여주며 시청자들을 혼란에 빠뜨렸다. 나이가 어떻게 되느냐는 질문에는 조심스럽게 ‘실례’임을 강조하다가, 촬영 뒤 혈변을 보았다는 에피소드를 이야기할 땐 민망함도 잊은 듯 진지하게 “혈변이 나올 정도로 베개 싸움을 하는 게 토크보다 쉽다”며 “여기서도 혈변을 볼까, 볼 수 있을까” 덤덤히 되묻는 이 희한한 남자. 수년간 여러 작품을 통해 그의 낯을 익힌 사람이라 해도 이번주 월화와 수요일 사이의 낙차를 경험한 이라면 한번쯤은 중얼거렸으리라. 당신, 도대체 어떤 사람인가요?
'라디오스타' 출연 모습
물론 가 아니라 그 어떤 작품에서 처음 마주쳤다 하더라도, 박혁권은 좀처럼 잊기 힘든 독특한 첫인상을 남기는 배우다.
후배 검사에 대한 콤플렉스와 살아남아야겠다는 욕망, 보스에게 인정받고 싶다는 인정욕이 징그럽게 배합된 에스비에스 (2014)의 조강재 검사나, 아내와 불륜을 저지르는 제자를 천재를 발굴하고 육성해냈다는 허명을 얻기 위해 차마 내치지 못하고 전전긍긍하는 (2014)의 음대 교수 강준형처럼 점잖은 얼굴 뒤에 속물근성을 꾹꾹 눌러 담은 다큐멘터리형 인물을 연기할 때에도. 육상계의 김연아를 키우겠다며 제자들에게 육상과는 큰 상관이 없어 보이는 시 수업을 듣게 만드는 (2011)의 전영록 코치, 촌스러운 파마머리 족발집 배달원으로 위장한 (2010) 속 국가정보원 직원 고경남, 유명 스타가 되고 싶지만 현실은 영유아 대상 전대물 출연 배우로 살아가고 있는 (2007)의 ‘혁권 더 그레이트’처럼 어딘가 구름 속을 살고 있는 듯한 인물로 분했을 때에도. 박혁권은 자신이 맡은 캐릭터가 등장하는 순간만큼은 그것이 픽션임을 잊게 만드는 몰입도로 보는 이들을 설득시켰다.
영화 '은하해방전선'
아마 어떤 배역을 맡든 그 인물의 궁극적인 동기부터 접근하는 박혁권의 접근 방식에 기인하는 것이리라. 보는 이를 속이기 위해선 그것이 아무리 찌질하고 우스꽝스러운 설정이더라도 배우만큼은 진심이어야 한다는 진지한 접근방식. 인물의 욕망과 언행의 이유를 온전히 이해하지 못하면 배우로서 무책임한 것이라 잘라 말하는 박혁권의 연기 철학은 그가 맡은 인물에 기묘한 생동감을 불어넣는다. 듀오 유브이(UV)가 수세기에 걸쳐 인류 문명사 곳곳에 등장해 왔다는 말도 안 되는 이야기를 늘어놓는 코믹한 캐릭터였음에도, 엠넷 페이크 다큐멘터리 (2011)의 기 소보르망 박사는 단 한순간도 진지함을 내려놓지 않았다. 극의 해설자 기 소보르망 박사가 “유비무환은 ‘유브이가 있어야 환란이 없다’는 뜻”이란 헛소리를 진심이 이글거리는 눈빛으로 늘어놓으며 극의 중심을 잡아준 덕분에, 유세윤이 바지 지퍼 사이로 장풍을 쏘고 뮤지가 신석기 시대를 기억하는 이 황당무계한 설정의 코미디는 허공으로 붕 날아가버리는 대신 지면에 발을 붙일 수 있었다.
드라마 '펀치'
배우가 인물의 욕망을 파악하는 데 집착하는 게 뭐 그리 대단한 일일까 싶지만, 박혁권이 자신의 연기 스승들조차 좌절시켰다던 암울했던 과거를 극복한 과정을 살펴보면 얘기가 조금 달라진다. 연기가 하고 싶단 생각에 남들보다 늦게 들어간 대학교에서, 그는 머릿속에 구상한 연기를 밖으로 꺼내지 못해 당황하다가 제 차례가 끝나고 나면 터져나오는 눈물을 감추기 위해 도망가버리는 날들을 보냈다. 공부도 어려워 보이지 않았고 고등학교 생활조차 우스워 보여 평범한 학교생활을 검정고시로 우회해버렸던 박혁권에게, 연기는 생애 처음으로 접한 난공불락이었던 셈이다. 훗날 그는 자신이 뭔가 열심히 해본 적이 없기에 잘하는 방법도 몰랐던 것 같았노라 회고했다. 간절히 원한 것이 없었기에 욕망하는 바를 이루려면 어떤 노력이 필요한지도 알 수 없었다. 매일 자신의 연기를 일지에 기록해가며 머릿속의 연기를 밖으로 꺼내 보이는 법을 익혀갔다는 박혁권의 경험담은 얼핏 연기론에 국한된 이야기로 들리기 쉽지만, 그때 박혁권은 자기 자신을 움직이게 만드는 궁극적인 동기를 발견하고 있었던 것이다. 그 모든 노력을 감수하게 만들고 인물을 움직이게 만드는 욕망. 그가 “인물의 동기를 확신하지 못하면 못 움직이는 편”이라 말할 때, 그 말은 여느 배우의 그것과는 사뭇 다른 질량을 지닌다.
드라마 '밀회'
드라마 '하얀 거탑'
자기 욕망에 대한 확신과 뚜렷한 당위 없인 움직이지 못하는 사람에게, 살면서 생기는 갖가지 자질구레한 일들은 적응하기 어려운 과제가 된다. 2007년 문화방송 에 출연할 무렵 처음으로 인터뷰를 위해 메이크업과 헤어디자인을 받으며 그는 “애완견 미용대회 나가는 것도 아니고 왜 그렇게 만드는지 굉장히 불쾌했”다 말했고, 8년이 지난 지금도 예능프로그램에서 방송용 살가움을 가장하기보단 진행자들과의 거리감이 실제로 가실 때까지 말을 아낀다. 인터뷰에서 자신이 잘 보여야 하는 이유를 납득하기 전엔 그 모든 과정을 이해하지 못하고, 상대와 친해져야 할 이유를 느끼기 전엔 굳이 친한 척을 하지 않는 것이다. 에서 윤종신은 박혁권이 술자리에서 “그 작품 그냥 그랬어”라고 에둘러 말하는 임원희에게 “형 그거 망했죠”라고 첨삭해줬던 에피소드를 말하며 “술 취하면 되게 정확해지는 스타일”이라고 표현했지만, 어쩌면 그것은 술의 힘이 아니라 상대를 편하게 대할 당위를 느끼느냐 아니냐의 차이였을지 모른다.
'무한도전' 출연 모습
대신 이런 이에게 ‘베개 싸움을 해서 팀을 승리로 이끈다’ 같은 납득할 수 있는 명확한 목표가 주어지면 그들은 혈변을 볼 때까지 최선을 다한다. 여말선초 부패한 권문세족의 나르시시즘을 온몸으로 담아낸 속 길태미를 연기하기 위해, 박혁권은 웬만큼 색조화장을 해봤다는 이들조차 쉽게 엄두를 내지 못할 섬세한 그러데이션 화장을 눈가에 얹고 얼굴 근육의 미세한 씰룩거림을 통제해가며 인물을 극세필로 그려낸다. 충격적인 외양에 놀란 시청자들은 박혁권이 입을 여는 순간 한차례 더 놀란다. 그저 코믹한 악역 조연이 아니라 스스로 ‘삼한제일검’이라는 자부심을 안고 살아가는 무인 캐릭터이기에, 박혁권은 짜증과 권태가 섞인 길태미의 나른한 말투 안에 뾰족한 날을 심어뒀다. 고작 2회가 방영되었을 뿐인 이야기가 온 사회관계망서비스(SNS)를 뒤덮었던 건, 시청자들에게 길태미란 독특한 인물의 내면을 납득시켜야 한다는 박혁권의 명확한 목표가 있었기 때문에 가능한 일이었다. ‘고려시대에도 저렇게 주목받는 걸 좋아하는 인간이 한 명 정도는 있었을 법도 하지’라는 시청자 반응이 나온 건 당연한 결과다.
드라마 '육룡이 나르샤'


영국 BBC에 따르면 마침 루퍼스 지포드 덴마크 주재 미국 대사가 이날 연사로 초청돼 다칸젤로의 무대를 지켜보다 휴대폰으로 급하게 찍은 동영상을 소셜미디어에 퍼뜨렸다. 지포드 대사를 초청한 사람은 다칸젤로의 ‘양엄마’ 윌이었다. 윌이 처음 자신의 딸이 무대에 오른다고 했을 때 지포드 대사는 으레 교회에서 노래 부르는 젊은이라고 생각했는데 그녀가 스스로 앞을 못 보고 자폐증도 겪고 있는데 LGBT 커뮤니티를 위해 노래를 부르겠다고 말하자 조금 놀랐다. 그리고 그녀의 목소리를 듣는 순간 곧바로 휴대폰을 꺼내들었다. 여동생에게 동영상을 보냈더니 눈물이 터져 혼났다는 답이 돌아왔다.
▲ 윌 다칸젤로 제공
▲ 앞 못 보는 자폐증 여성 라벤더 다칸젤로와 동성 커플 양부모 윌과 제이미.
윌 다칸젤로 제공


건장한 체격에 붙임성 좋은 나이키의 IT 임원 아트 킹은 혁명적인 것과는 거리가 멀어 보인다. 그러나 사실 킹은 변화를 이끄는 역할을 담당하고 있다. 다른 많은 IT 책임자들과 마찬가지로, 킹은 직원이 소유하고 대부분 직접 프로비저닝하는 다양한 모바일 기기에 대해 회사의 문을 개방하기 위해 노력 중이다
킹은 이번 주 샌프란시스코에서 열린 기가옴 모빌라이즈(GigaOm Mobilize) 컨퍼런스에서 “사용자를 감옥에 집어넣을 수도 없고, 사용자의 환경에 영향을 미칠 수도 없다. 우리는 변화해야 하며, 나는 변화를 좋아한다”고 말했다.
전세계 3만 명 이상의 사용자를 지원하는 나이키의 IT 부서는 유행처럼 번지는 BYOD(Bring Your Own Device, 사용자 소유 단말기를 업무에 사용하는 것)에 대한 논의를 넘어 직원 소유의 스마트폰과 태블릿을 일상적인 업무에 정식으로 수용하기 위한 방법을 모색하고 있다.
피할 수 없는 변화의 물결
이제 비즈니스 사용자들은 과거의 방식으로 업무를 처리하기를 원하지 않는다. 포레스터 리서치의 최근 설문에서는 지식 근로자의 48%가 회사의 승인 여부에 관계없이 모바일 기기를 구매할 것이라고 밝혔다. 킹은 “사용자들은 ‘개인적인 컴퓨팅 작업은 손가락 몇 번 움직이면 끝나는데, 업무에서는 왜 몇 년씩 걸리는가?’라고 묻는다”고 말한다.
5만 명 이상의 직원과 용역 인력을 지원하는 시스코 시스템즈의 IT 부서는 나이키보다 더 빠르게 움직이는 중이다. 네트워크 분야의 선도업체인 시스코는 2년 만에 다양한 모바일 기기를 수용했으며, 이 과정에서 얻은 내부적인 경험을 고객에게 판매할 수 있는 새로운 기술을 개발하기 위한 표본으로 사용했다.
시스코의 보안 및 기술 사업부 총괄 책임자인 톰 길리스는 “보안팀이 앞에 나서서 도입을 이끌어야 한다”며, “그렇게 하지 않더라도 어차피 사람들은 회사로 기기를 가져올테고, 그때가서 보호하느라 허둥지둥하게 될 것”이라고 지적했다. 오히려 길리스는 직원 소유의 모바일 기기를 회사로 가져오는 것을 허용하지 않는 고객사에게 “대체 어떻게 막고 있는가?”라고 묻는다.
나이키와 시스코는 평균적인 회사보다 모바일 기술 문제에 있어 앞서나간다고 할 수 있다. 킹은 “IT 분야에는 여전히 보수적인 분위기가 많다. 변화를 위해서는 시간이 걸린다”고 말한다.
맞는 말이다. 그러나 나이키와 시스코의 예는 IT의 소비재화(consumerization)가 대기업에서도 통할 수 있음을 명확하게 보여준다. 물론 기업 경영진이 망설이는 가장 큰 원인은 여전히 보안이다. 길리스는 “가장 먼저 듣는 말은 ‘보호할 수 없다’는 것이다. 하지만 보호할 수 있다. 우리가 배포하면서 얻은 경험에 따르면, 이러한 기기와 솔루션을 수용하면 보안을 더 강화할 수 있다”고 말한다.
IT 부서 안심시키기 : 애플의 강점
그럼 나이키는 지금 모바일 천국일까? 그렇지는 않다. 직원은 자신의 아이폰과 아이패드를 회사로 가져와서 파이어월 내의 모든 애플리케이션과 정보에 액세스할 수 있다. 나이키는 고액 요금 청구서에 놀라는 사람이 없도록 사용 시간을 공동으로 계산한다. 안드로이드는 어떨까? 많지 않다. 킹은 “구글은 내 기준에 맞지 않는다”고 말한다.


오후 6시부터 오전 1시 30분까지는 대운동장에서 학과와 동아리들이 준비한 야시장과 초대 연예인 무대 등이 펼쳐졌다. 대운동장 출입은 ERICA캠퍼스 학생은 무료였지만 성인은 7000 원, 청소년은 5000 원의 입장료를 받았다. 야시장은 수익 보장을 위해 ‘자리 대여 시스템 제’를 통해 자리당 천 원을 받았다. 총학생회는 야시장에서 학생들이 음주를 즐길 수 있도록 ‘배달대행 서비스 제도’를 통해 대신 주류를 배달해주기도 했다.
▲가수 민경훈이 노래를 부르고 있는 모습이다. 초대 가수 무대에서는 버즈의 민경훈과 같이 어릴 적 추억을 불러일으키는 가수와 뉴 세대들이 열광하는 가수 10cm와 다비치도 볼 수 있었다.
▲학생들이 가수 다비치 무대를 즐기고 있는 모습.


조지아 의회가 입법회의 마지막 2주를 남겨두고 주예산 및 캠퍼스 총기소지 법안 등에 대한 표결 등 막판 작업에 들어설 예정입니다.
조지아 의회 입법회의가 이제 마지막 2주를 남겨두고 있습니다. 아직도 다음 회기 연도 주 예산을 비롯해 여러 법안이 계류 중입니다. 이달 30일부터 주의회 본회의가 시작되는 데 이때까지 표결이 가능한 날짜는 오늘을 포함 총 5일밖에 남지 않았습니다. 490억 달러에 달하는 다음 회기 연도 예산과 교원 임금의 2%인상, 주내 건설 프로젝트에 10억달러 지원에 대해서는 대부분 합의가 이뤄진 상태입니다.
대학캠퍼스에서 몰래 총기를 휴대할 수 있는 법안과 실적부진한 학교에 주정부 개입을 허용하는 법안은 주상원에 상정될 예정이며 이번 주 내 표결에 부쳐질 것으로 보입니다. 주하원에서는 아편 중독자 치료에 메타돈과 같은 마약물질을 사용할 수 있도록 하는 규제를 더욱 엄격화하는 법안에 대해 오늘 표결에 들어갈 예정입니다.


특히 이번 공연에서는 개나소나 콘서트를 9년째 개최한 이래 처음으로 대규모 교향곡인 말러 교향곡 5번 1악장을 연주한다. 9년째 음악감독을 맡고 있는 박태환은 “말러 5번은 장송교향곡의 의미를 담고 있어 개나소나 콘서트의 정신인 반려동물에 대한 애정을 드높일 뿐만 아니라 문화의 불모지인 청도의 주민들과 먼 길을 찾은 관람객들에게 정통 클래식 음악을 선사하기 위해 프로그램으로 선정했다”고 말했다.
청도의 대표적인 지역 축제로 자리잡은 이번 공연은 러시아, 오스트리아 등에서 한국의 위상을 높이고 있는 세계적인 지휘자 노태철의 진두지휘 아래 타고난 기획력과 섬세하고 파워풀한 연주력으로 세계 음악시장에서 러브콜을 받고 있는 음악감독 겸 플루티스트 박태환, 화려한 테크닉과 무대매너를 겸비한 바이올리니스트 유효정과 이화영, 러시아야쿠츠크국제음악콩쿠르에서 1위를 수상한 소프라노 윤장미, 국악계의 떠오르는 다크호스 해금연주자 차경인과 대금연주자 한진슬이 천재적인 음악성과 뛰어난 외모로 클래식과 실용음악을 넘나들며 두터운 팬층을 확보하고 있는 작곡가 겸 그룹 넥스트의 키보디스트인 지현수와 비발디의 ‘사계’를 비롯, 지현수의 자작곡인 백야, First Mover(퍼스트 무버) 등을 콜라보로 연주하며 깊어가는 한여름밤에 낭만적이고 다채로운 무대를 선사한다.


지난 금요일에 샌프란시스코는 축제의 분위기였습니다. 월드시리즈 우승을 이끈 자이언츠 선수들의 우승 퍼레이드가 있었기 때문입니다. 비가 오는 가운데도 수만 명의 팬들이 운집한 가운데 퍼레이드는 화려하게 펼쳐졌습니다. 선수들의 기쁨과 시민들의 환호 그리고 하늘에서 내리는 오색 꽃종이의 조화는 퍼레이드에 참여한 사람들을 더욱 빛나게 했습니다.
또한 이날은 할로윈 데이였습니다. 미국에서 할로윈(Halloween)은 아주 큰 전통행사에 속합니다. 저녁이 되면 유령 및 괴물 복장을 하고 다른 집에 찾아가 “Trick or treat!"을 외치며 사탕을 달라고 합니다. 아이들에게는 재미있는 시간입니다. 미국의 전통적인 가정에서는 호박을 도려내고 그 안에 초를 세워 만든 잭오랜턴(Jack-o'-lantern)을 만들어 놓습니다. 또한 유령, 마녀, 박쥐, 검은 고양이, 드라큘라의 형상으로 집을 장식하기도 합니다. 저녁에는 이렇게 마을마다 작은 퍼레이드가 펼쳐집니다. 그러나 일반적으로 기독교인들은 이것을 지키지 않습니다.
사실 이날은 기독교인에게 매우 중요한 날입니다. 종교개혁이 일어났던 날이기 때문입니다. 1517년 10월 31일은 루터가 로마의 교황청을 상대로 개혁에 불씨를 일으킨 날입니다. 앞으로 3년 뒤인 2017년은 종교개혁 500주년이 되는 해입니다. 저는 2014년 종교개혁 날에 루터와 로마를 생각하는 시간을 가졌습니다. 루터는 1510년, 27세의 나이로 로마를 방문하게 되었습니다. 루터는 거룩한 도시 로마의 성당들을 방문하다가 라테란 성당을 찾아가게 됩니다. 그곳에는 ‘빌라도의 계단’이라고 불리는 거룩한 계단이 있습니다. 가톨릭교회에서는 예수님께서 심문을 받기 위해 끌려 나오실 때 빌라도가 서 있던 계단이라고 하며, 이 계단이 기적적으로 예루살렘에서 로마로 옮겨졌다고 전하고 있습니다.
가톨릭교회에서는 누구든지 이 계단을 맨 무릎으로 오르면 죄가 사해진다고 주장했습니다. 당시에 루터도 주기도문을 외우며 그 계단을 오르고 있었습니다. 그러던 중 루터는 새로운 국면을 맞이하게 됩니다. 세상을 바꿀 획기적인 깨달음을 얻게 된 것입니다. 구원은 우리의 행위로 받는 것이 아니라 예수님을 믿는 믿음으로 받는다는 성경의 말씀을 그 고행가운데 깨닫게 된 것입니다. 그리고 그는 빌라도의 계단에서 내려와 진리를 지키는 파수꾼이 되었습니다. 루터에게는 빌라도의 계단이 바로 개혁의 퍼레이드가 시작되었던 곳입니다.
오늘 우리교회는 직분자를 세우는 날입니다. 장로와 집사로 재취임하며, 새롭게 안수 받는 집사들이 세워집니다. 교회의 직분자가 된다는 것은 축하받을 일입니다. 주님의 교회를 위해 헌신하는 주의 종들이 세워지는 것이기 때문입니다. 교회의 직분자들은 자이언츠의 선수들처럼, 자기 몫을 할 수 있는 직분자이기를 바랍니다. 자기 몫을 할 때, 주인과 시민들이 즐거움을 갖게 됩니다. 세워진 직분자들을 통해 우리교회도 세상을 향해 퍼레이드를 하는 교회가 되기를 바랍니다. 그러나 기억할 것이 있습니다. 직분자가 된다는 것은 루터와 같은 개인적인 결단과 개혁의 선구자가 되는 것을 의미하기도 합니다. 그렇게 하지 못했을 때, 교회는 세상의 할로윈날 등장하는 이상한 광채를 내는 텅 빈 호박이 될지도 모르기 때문입니다.


지난 13일 방송문화 진흥회에서 김장겸 MBC 사장이 해임되었다. 때문에 언론노조 MBC 본부는 15일 오전 9시 파업을 중단했다. 파업에 돌입한 지 73일만이다. 하지만 공영방송의 한 축인 KBS는 여전히 안개 속이다. 지난달 구 여권 추천 이사였던 김경민 교수가 사퇴해 물꼬가 트이나 싶었지만 나머지 이사는 버티고 있다.
언론노조 KBS 본부(위원장 성재호 이하 KBS 새노조) 역시 파업에 돌입한 지 17일 기준 75일이 지났다. 현재 상황과 앞으로의 대응 방안이 궁금해 KBS 새노조 살림을 책임지고 있는 윤원섭 사무처장을 만나 현재 상황에 대한 이야기를 들어보았다. 다음은 윤 사무처장과 나눈 일문일답이다.
▲ 윤원섭 론노조 KBS 본부 사무처장
- 오늘(15일)로 파업이 73일 차입니다. 새노조 최장 파업이 95일이라서 얼마 남지 않았는데 현재 상황 어떻게 보세요?
"냉정하게 얘기하면 현실적으로 KBS 본부의 파업을 끝낼 수 있는 가장 효율적인 방법은 구 여권이 임명한 다수 이사 중 한 명이 사퇴하는 것입니다. 고대영 사장의 자진사퇴는 현실적으로 쉽지 않을 것 같습니다. 그 이사들은 고 사장이 잘한다고 생각할 수 있지만, KBS는 사기업이 아니라 국민의 수신료를 받는 공영방송인데 국민의 60~70%가 잘못됐다고 하면 본인 이념을 떠나 들어야죠.
MBC 노조가 오늘 복귀했잖아요. 지금까지 공영방송 정상화를 위한 과제는 두 회사였다가 이제 하나로 타깃이 정해진 거잖아요. 그래서 시민사회의 관심이 이제 KBS로 집중할 것 같아요. 언제 끝나는지는 답을 드릴 순 없지만, KBS도 얼마 안 남았다고 생각해요. 숫자에 집착하지 않고 KBS를 정상화할 수 있는 결정적인 계기가 나오지 않는 이상 파업 계속 진행하려고 합니다."
- 구 여권 이사들 분위기는 어떤가요?
"아무래도 동요를 할 수밖에 없겠죠. 하지만 구 여권에서 임명된 이사가 개인의 안위만을 가지고 선뜻 사퇴하기에는 힘들 거란 생각이 들어요. 가끔 결단을 내렸다는 소문이 돌긴 하지만 아직 그런 상황은 아닌 것 같습니다."
- 아무래도 MBC 노조의 파업이 끝나 KBS에 영향이 있겠죠?
"그러지 않을까요? 이전까진 공영방송 정상화 요구가 두 방향을 향했다면 이제는 하나로 정리되어 포커스가 집중되어 강도도 세질 수 있고 그에 따라 KBS 이사나 고 사장이 받는 압박은 더 커지겠죠."
- 고 사장은 국정원으로부터 200만 원 수수 의혹 그리고 민주당 도청 의혹과 관련이 있잖아요. 이에 대한 것은 어떻게 되나요.
"짧게 말씀드리자면 민주당 도청의혹 사건은 2011년 6월 발생한 사건으로 KBS 기자가 민주당사에서 열린 회의를 도청했다는 혐의로 수사를 하다가 결정적인 증거가 나오지 않아 검찰이 무혐의 처분을 내린 사건입니다. 그런데 이 사건은 뉴스타파에서 올해 6월, 당시 담당 수사관과 인터뷰 하고 당시 KBS 보도국장의 녹취도 공개했는데 여전히 의혹이 남아있었습니다. 또한, 도청의혹사건 발생 직후 열린 KBS 내부 회의에서 고 사장이 도청 의혹과 관련해 '나중에 진실이 드러나면 핵탄두급이다"라고 말했다고 KBS 기자협회가 밝혔습니다. 이와 같이 새롭게 드러난 의혹이 있는 만큼 이를 기초로 수사를 재개하여 사실을 밝혀야 한다는 측면에서 시민사회 단체에서 고발한 사건입니다.
그리고 국정원 200만 원 수수 의혹 사건은 사실로 밝혀지면 정말 큰 사건이죠. 국정원이라는 정보기관이 공영방송의 뉴스 기사를 좌지우지한 사건인데 현재 조사가 이루어지는 상황이라서 고대영 사장 및 사건 관계자들은 검찰의 조사에서 성실히 임해야 한다고 원론적인 답변을 드릴 수 있을 거고요. 특히 고대영 사장이 여러 가지가 있지만, 현재 고소가 들어간 사건에 대한 의혹과 파업으로 인해 정상적인 회사 운영이 불가능한 상황입니다. 이런 상황에 대해 고 사장의 말씀을 들어보려고 파업 시작하기 전 3개월 정도 출근길을 지켰고 파업 이후에도 고 사장 이야기를 들으려고 많은 시도를 했지만, 정작 고대영 사장은 조합원들에게는 한마디도 못 합니다. 일단 피하려고 하고 마주쳐도 말을 안 해요. 못 하는 거겠죠. 수습할 의지나 능력이 없는 사람은 당연히 내려와야죠."
- 지난주 고대영 사장은 방송법 개정될 경우를 전제로 사퇴하겠다고 밝혔고 이인호 이사장 역시 비슷한 취지의 발언을 한 것으로 알아요. 이 시점에 발언한 의도 뭐라고 보세요?
"2일 시작한 방송법 개정 야 3당 공조와 궤를 같이한다고 볼 수 있어요. 이인호 이사장도 그 당시 기사화가 되긴 했지만, 이전부터 방송법 개정안 통과를 자신의 거취와 연결했습니다. 야권에서는 김장겸 사장은 이미 물 건너간 카드고 어떻게든 그 자리에 앉혀 놓기 위한 '고대영 일병 구하기' 프로젝트가 시작되었고 그 주인공으로서 고 사장이 본인 입장을 밝힌 게 아닌가 생각합니다.
현행 방송법 개정안은 공포 후 3개월이 지나야 시행되고, 시행 후 3개월 이내에 이사회 및 집행기관 구성이라는 부칙이 있어서 아무리 빨리 개정안이 통과되더라도 고 사장은 적어도 6개월 이상 자리를 유지할 수 있습니다. 내년 11월이 임기 만료인 사장이 적어도 내년 6월까지는 자리를 보전받는다는 것은 임기를 채우는 것과 진배없습니다. 이렇게 사퇴라는 말을 던졌는데도 실질적으로 임기를 보장받는 방법임을 고대영 사장은 간파한 거죠."
- 새노조 파업을 무력화하려는 시도가 아니었을까 합니다.
"그렇죠. 그건 구노조 움직임이라고 봐야죠. 구노조가 현실적으로는 교섭 대표 노동조합이라는 지위를 가지고 있어서 파업 개시와 종료에 대한 권한을 법적으로 가졌어요. 그런데 지금은 파업 잠정 중단을 선언한 상황입니다. 그렇기 때문에 새노조 파업을 불법이라고 하는 데 저희는 불법이 아니라고 보고 회사 쪽에서도 이게 불법이 아닐 가능성이 높다는 유권해석을 받아놓은 것으로 알아요. 그렇기 때문에 당연히 그런 의도가 있다고 보고 더 나아가 구노조는 다음 수순을 밟으려고 하죠. 단체 협약 체결을 통해 새노조의 파업을 불법화하려고 시도할 것 같은데 체결이 쉽지 않을뿐더러 체결이 된다 해도 파업 동력엔 지장이 없을 것 같습니다."
- 고 사장 발언으로 10일 구노조는 파업을 중단했어요. 내부에서는 반발해 조합원 탈퇴가 이어지고 있다던데 구노조의 파업 중단은 어떻게 보세요?
"자유한국당+고대영 사장+구노조의 삼각편대가 완성된 거죠. 구노조 입장을 외부에서 볼 때는 어떻게든 살려고 던진 수이나 결국 죽는 수라고 판단해요. 구노조 행보와 관련해 새노조 변화상을 말씀드리자면 구노조가 파업중단 선언 이후에 새노조 가입자가 80명 증가했습니다."
- 구노조는 문재인 정부가 언론장악 하려고 한다고 주장했어요.
"총부릴 잘못 겨눈 거죠. 사실 파업 시작할 때 민주당사로 간 거로 아는 데 그날 보도돼 여론의 질타를 받았죠. 시민들은 KBS노조 말고 새노조도 있다는 걸 잘 모르시잖아요. 저희까지 욕먹어 진땀을 흘렸고 11월 9일 구노조의 파업중단 때도 파업 왜 접냐는 전화 엄청 받았습니다. 저흰 오히려 더욱 불타오르는데 말이죠."
- 지금 문제가 되는 게 방송법 개정입니다. 야 3당이 특별다수제를 골자로 한 방송법 개정을 추진하지만 더불어민주당은 특별다수제를 할 경우 이도 저도 아닌 사람이 올 수 있다는 이유로 반대합니다. 더욱이 자유한국당은 노사동수 편성위원회에 부정적이에요. 방송법 개정에 대한 생각은 무엇인가요?
"현재 논의되고 있는 방송법 개정안의 핵심은 현재 7:4 구도의 이사 선출 비율을 7:6으로 하고, 사장 임명 시는 소위 '특별다수제'라고 하는 2/3 동의의 조건을 걸고 있어요. 제 개인 의견을 전제로 말씀 드릴게요. 이 안은 2016년 현 여당이 야당이었던 시절에 당시 여당을 동참시키기 위한 최소한의 조건만 나열하고 발의한 안이라서 2017년 5월 9일 이후의 새로운 사회상을 반영하지 못하고 있습니다.
헌법도 필요하면 개헌하잖아요. 헌법 하위의 방송법은 언제든지 개정에 대한 논의는 누구나 할 수 있는 거로 생각해요. 거기에 반대하는 의견이 분명 있기는 하겠지만 국회라는 건 전 국민을 대의하는 기관이잖아요. 국민의 방송법 시점을 현시점이 아니고 더 좋은 방식으로 개정해야 한다는 의견이 70%가 된다면 그 방향으로 가야죠.
그와 관련해서 정의당 추혜선 의원이 안을 제출했고 민언련에서도 이용마 기자의 제안을 근거로 안을 마련중인 것으로 압니다. 두 안의 가장 핵심이라고 볼 수 있는 부분은 신고리원전 공론화위원회에서 경험한 숙의민주주의를 KBS 사장 및 이사 선임에 도입해서 현재 정치권의 나눠먹기 식이 아닌 시민사회의 목소리도 직접 반영될 수 있는 제도가 돼야 하지 않겠느냐는 안인데요. 개인적으로는 이런 식의 논의가 맞다고 판단합니다."
- 지금 공영방송 사장 선임 구조에서 구성원 목소리가 반영 안 되어 최소한 구성원 대표 이사는 필요하지 않나 생각하는데.
"저희도 수신료를 내는 시청자 입장이고 국민의 한 사람이지만 직장이 KBS인 사람들이잖아요. 기자님 말씀대로 저희 의견이 반영되어야 한다는 것에 공감합니다. 논의는 할 수 있는 데 저는 수신료를 내고 국민의 한 사람이란 차원에서 말씀드렸듯이 시민 사회의 목소리를 직접 반영할 수 있는 제도가 저희 입장에서는 없지만, 시민의 한 사람인 직원들의 의견이 천분의 일 정도는 반영될 수 있다는 측면에서 시민이 직접 참여하는 사장 선임 방식은 고내찮을 거 같아요."
- 사장은 조직을 대표하잖아요. 대통령을 국민이 직접 뽑는 것과 같은 이치로 구성원이 직접 뽑을 수 있다면 어느 정도 정치권으로부터 언론을 보장받을 수 있는 것 아닌가 생각하거든요. 시민단체도 진보 보수가 다 들어가야잖아요.
"현실적인 제약만 없다면 좋을 것 같아요. 저희 내부에서 하는 말이 'KBS는 대한민국 축소판인 거 같다. 모든 성향이 다 있다'라고 해요. 그런 차원으로 KBS 내부에서 뽑아도 결과가 비슷하게 나오지 않을까란 생각은 합니다.
대통령을 국민이 뽑는 근거는 국민이 세금 낸다는 것을 들 수 있는데 MBC는 수신료라는 게 없어서 기자님이 말씀하신 식으로 진행하고자 할 때 외부 비난 여론이 적을 거 같기는 한데 KBS는 수신료를 받는 상황에서 그런 식으로 하면 외부적으로 특히 현 야권 비난에 직면해서 아마 한치도 논의가 못 나갈 거란 생각이 드네요."
- 파업은 무임금이잖아요. 그래서 조합 재정에도 영향이 있을 것 같은데.
"현재 조합 재정에 대해 말씀드리자면 2012년과 비교할 수밖에 없는데 그땐 많이 힘들었습니다. 조합 재정도 재정이지만 파업 기간 무노무임으로 인해 월급을 못 받는 조합원들을 파악하기 위해 회사가 매일 수집하고 있는 파업 참여 등급을 월별로 제공해달라고 요청했어요. 파업 중에 조합에서 요구하면 임금 보전을 위해 자료를 제공하는 게 지금까지 상례였는데 무슨 의도인지 모르지만 이번엔 주지 않아요. 개인정보 보호법상 동의가 필요해서 안 준다지만 이전에는 왜 줬냐는 질문을 던졌는데도 줄 생각을 안 해요.
지난 11월 10일 국감 때 회사에서 제출한 파업참여 현황 자료를 봤습니다. 개인별은 아니고 숫자를 파악한 자료가 있더라고요. 그걸 봤더니 A급, B급, C급으로 나뉘는 데 A급이라고 불리는 전일 파업 참여 조합원이 일별로 편차가 있지만, 최대 800명 이상이에요. 나머지까지 하면 하루 1200명 정도 돼요. 실제는 더 되지만 회사가 파악한 건 그 정도예요. 지난 2012년 95일 파업 때와 비교하면 그 수가 2배 정도 늘어난 것으로 파악됩니다.
지금은 73일인데도 조합의 재정 상태는 어렵지가 않아요. 조합비를 내는 조합원들의 수가 2012년 당시의 2배가 넘습니다. 그리고 2012년 어려웠던 경험을 살려서 평화 시 적립을 해놓자고 결의했어요. 그래서 2015년부터 파업을 대비한 투쟁기금, 신분 보장기금을 적립 중인데 아직 남았습니다. 마지막으로 2012년과는 다르게 현시점에서 공영방송을 살리기 위한 파업에 공감하는 단체들이 또 투쟁 성금을 보내주고 계세요. 현시점에선 재정 문제가 없고 한 두 달도 문제없이 투쟁할 수 있죠. 하지만 가장 좋은 파업은 목표를 달성하고 빨리 끝내는 것임을 항상 명심하고 있습니다."
- 현실적으로 이번 달이 지나면 예산 국회로 넘어가고 새해엔 지방선거가 있어서 공영방송 문제가 묻힐 가능성이 높아요. 그래서 이번 달 안에 끝내는 게 중요할 것 같은데 앞으로 어떻게 싸우실 생각인지 궁금합니다.
"지금도 마찬가지예요. MBC가 끝나서 관심이 덜할 수도 있어서 늘 알리려고 하죠. 이 부분에 대해서 묻히지 않도록 더욱 열심히 투쟁하겠습니다. 처음처럼, 한결같이 싸우겠고 모든 싸움이 마찬가지지만 최대한 빨리 끝내는 것인 최선이고요. 끝날 때까지 하는 것이 차선입니다. 제대로 된 결과를 얻지 못한 채 종료하는 것이 최악이죠. 최선과 차선 사이에서 어떤 결과를 가질 수가 있을지 그 결과를 꼭 보도록 열심히 지치지 않고 싸우도록 하겠습니다."


나미야 잡화점의 우편함은 과거와 현재를 연결해주는 타임 게이트(time gate)다. 이를 통해 같은 공간, 다른 시간을 살아가는 이들이 하나로 연결된다.
˝나미야 씨, 제 고민을 들어주셔서 정말 고맙습니다. 이렇게 편지에 고민을 털어놓는 것만으로도 저는 한결 마음이 편해졌어요. 이 문제에 대한 답은 저 스스로 찾아야 한다고 생각하지만,...(p38)... 제 힘든 심정을 알아주시는 분이 있다는 것만으로도 조금은 마음이 편해졌어요.(p43)˝
「나미야 잡화점」에서는 다른 시간대를 살아가는 이들을 연결시키지만, 여기에 담긴 대화의 요소들은 같은 시간대를 살아가는 우리에게도 필요한 것임을 느끼게 된다. 현재 어려움을 겪는 이들에게 필요한 것은 무엇일까. 상대의 마음을 들어주는 것, 경청임을 우리는 작품을 통해 알게된다.
˝이 여자가 그때의 상담자냐 아니냐는 그리 큰 문제가 아니야. 중요한 것은 그때의 내 답장이 정말로 옳은 답이었느냐는 것이지.˝(p190)
우리는 상대의 어려움에 대해 답과 해결책을 알려주려고 너무 애쓰는 것이 아닐까. 나의 대답이 얼마나 현명한 것인가보다 상대가 고민을 말하면서 정리를 할 수 있게끔 들어주는 것이 진정한 소통이 아닐까.
당신의 지도는 아직 백지인 것입니다. 그래서 목적지를 정하려고 해도 길이 어디 있는지조차 알 수 없는 상황일 것입니다. 지도가 백지라면 난감해 하는 것은 당연합니다. 누구라도 어쩔 줄 모르고 당황하겠지요.(p447)


롯데그룹이 안도의 한숨을 내 쉬었다. 17일 신동빈 롯데그룹 회장에 대한 대법원 선고가 내려진 직후 롯데 그룹은 “그동안 큰 심려를 끼쳐 죄송하다. 국가와 사회에 기여함으로써 신뢰받는 ... 행보를 이어가고 있다. 7월부터는 일본과의 갈등에 따른 여파를 살피기 위해 수시로 일본 재계와 금융권 관계자와 면담을 이어가고 있다. 지주사 전환으로 해결해야 할 롯데 금융 계열사 정리도 마무리 ... 중앙일보(집배신) | 2019.10.17 12:38
우리금융그룹, 그룹 공동 클라우드 구축 추진


쇼핑축제에 한국 화장품도 당당히 한자리를 차지했다. 그 뒤엔 아이오앤코코리아 같은 ‘크로스보더 무역업체’가 있었다. 아이오앤코코리아(이하 아이오앤코)는 화장품에 특화된 풀필먼트 서비스업체다. 글로벌 뷰티 유통 플랫폼 ‘AFS MALL’을 통해 주문을 받아 AFS WORKS(물류 대행)에서 맞춤형 물류 서비스를 제공한다. 간단히 설명하면 이렇다. 세계 여러 나라에 있는 바이어들이 구입하길 원하는 여러 브랜드의 한국 화장품들을 AFS MALL에서 주문하면, 제품을 확보해 원하는 장소로 보내주는 식이다. 만약 아이오앤코 같은 업체를 통하지 않는다면 바이어들은 각 화장품회사에 따로 일일이 연락해 주문해야 한다. 물류비용이 추가될 수밖에 없다. 세관 통과도 스스로 처리해야 한다.
지난 11월 19일 서울 청담동의 사무실에서 전재훈 아이오앤코코리아 대표를 만났다. 마주 앉자마자 직접 참여해본 광군절이 어땠는지 물었다.
“2015년 회사를 설립한 후 올해로 네 번째 맞은 광군절이었다. 알리바바와 함께 파트너로 일한 건 이번이 처음이었다. 알리바바 리테일팀에서 이제 직매입을 한다. 직접 판매품을 구성해 쇼핑몰에 노출하는 식이다. 알리바바는 직매 파트너를 상당히 까다롭게 고른다. 지금까지 중국의 여러 전자상거래 바이어들에 납품한 이력을 인정해준 것 같다. 30곳의 바이어들이 있다. 지난 8월부터 광군절을 준비했다. 물류창고를 두 배로 넓혀 만전을 기했다. 준비한 물량 50억원어치가 1시간이 안 돼 완판됐다. 알리바바와 함께 일해본 건 좋은 경험이 됐다. 결과도 성공적이다. 오배송률은 0.3% 미만, 파송률도 0.1% 미만으로 기록됐다.”
아이오앤코는 지난해까진 주로 중화권에 서비스를 했는데 올해부터는 AFS MALL을 통해 영업 국가도 넓혔다고 한다. 베트남, 말레이시아, 싱가포르, 방글라데시, 미국 등 50여개국, 600여 바이어들에게 화장품을 보내주고 있다. 이들이 아이오앤코 같은 일종의 중개무역회사를 이용하는 이유가 궁금했다. “다양성과 가격경쟁력 때문이다. 이커머스 회사들은 상품의 다양성을 중시한다. 트렌드가 빨리 바뀌기 때문에 다품목을 한 번에 컨트롤하기를 원한다는 얘기다. 한국에 등록된 화장품 브랜드만 2만여개다. 각 브랜드가 100종류의 화장품을 생산한다고 하면, 200만종류의 제품이 존재한다는 얘기다. 이 중에 각 바이어들이 원하는 제품을 빠르게 확보해주는 게 우리의 역할이다. 일종의 ‘직구마켓’이라 가격경쟁력도 있다.”
2만여개 브랜드 각축하는 K뷰티
현장에서 느끼는 ‘K뷰티(Korea-beauty)’, 즉 한국식 화장만의 특징은 무엇일까. “상당히 여러 나라에서 K팝이나 드라마 등 한국 문화를 통해 한국 여성에 대해 좋은 이미지를 갖고 있다. 얼마 전 인도를 다녀왔다. 인도에서도 한국 드라마가 인기가 높다. 한국 여성의 화장법이라든가 패션에 관심이 상당히 많더라. K뷰티는 하나의 카테고리가 됐다. 짧은 기간에 시장이 갑자기 커졌다. 그에 맞춘 마케팅 전략이 있었는지는 의문이다. 탄탄한 브랜드 관리 없이 외형만 키워놓은 기업도 일부 보인다. 생산을 먼저 대량으로 해놓고 시장에 밀어내는 식이다. 이게 2018년까지는 유효했던 방법인데 올해부터는 잘 안 통한다. 제품군이 엄청 늘어나면서 해외 바이어들에게 선택의 여지가 너무 많아졌다. 이젠 단순히 K뷰티가 아니라 다른 상품과의 명확한 차별점이 있어야지 살아남을 수 있는 단계로 들어섰다.”
사드 등 중국과의 경색 국면이 영업에 지장을 주지 않았느냐는 질문에 전 대표는 “수치로만 보면 K뷰티에 그렇게 큰 영향이 있진 않았다”고 했다. “그것보다는 브랜드가 늘어나니까 매출이 분산된다. 한국에서 중국으로 가는 전체 물동량은 급증하는데, 브랜드는 그걸 못 느끼는 식이다. 오히려 줄어들었다고 느낄 수 있다. 이제는 일종의 변칙 ‘K뷰티’도 등장한다. 한국에는 플래그스토어만 만들어놓고, 중화권에 마케팅을 집중하는 식이다. 한국에선 잘 모르는 브랜드인데 중화권에서 연 100억원씩 매출을 올리는 회사들이 꽤 많다. 중국인이 한국에 아예 회사를 만드는 경우도 있다. 실질적으론 중국인이 만든 회사인데 ‘메이드 인 코리아’로 원산지를 꾸미는 거다.”
전 대표에 따르면, 아이오앤코는 중화권 마케팅을 대행해주기도 한다. 한국에선 인기 있는데 해외에선 별 인지도가 없는 제품이나 신생 제품들의 중화권 마케팅을 대행해준다는 것이다. 베이징, 홍콩, 미국에 팀원들을 두고 이들이 인플루언서를 직접 검증한다고 한다. “중국에는 인스타그램 대신 ‘샤오훙슈’가 있다. 이용자가 약 3억명이다. 20~30대 화이트칼라 여성이 많다. 샤오훙슈는 사진 기반 소셜미디어에 커머스, 즉 상거래 기능을 합해놨다. 지난해 3조원의 기업가치를 인정받아 알리바바에서 투자도 받았다. 샤오훙슈에서 활동하는 일종의 파워블로거 격인 ‘왕훙’을 선발해 마케팅에 활용한다.”
중국판 인스타 샤오훙슈의 왕훙 마케팅
전 대표는 각 국가별로 선호하는 제품이나 브랜드도 다르다고 강조했다. 예컨대 중화권에선 아모레퍼시픽의 ‘설화수’나 LG생활건강의 ‘후’ 같은 프리미엄 브랜드를 좋아하는 반면 인도에선 여성의 얼굴 털을 제모하는 크림을 찾는다는 것이다. “국가마다 원하는 제품군이 조금씩 다른데 전체적으론 샴푸, 린스 등 헤어제품과 보디용품, 치아미백용품의 수요가 점점 늘고 있다. 이제는 주문을 받는 것에서 더 나아가 주문을 예측하려 한다.”


대학교 강의실을 들어가 보면 대부분의 책상에 일회용 컵이 하나씩 놓여있다. 점심을 먹은 후나 아침 수업에서 잠을 쫓기 위해 학생들은 테이크아웃 커피를 사 들고 강의를 듣는다. 편리하고 괜히 더 시원해 보이고 혹은 더 따뜻해 보이는 테이크아웃 커피는 학생들에게 인기 만점이다.
대학생 뿐 아니라 직장인들에게도 테이크아웃 커피는 일상이다. 회사 근처에 널린 커피전문점은 업무에 지친 직장인들의 발길이 끊이질 않는다.
지난 6월 5일은 세계환경의 날, UN이 선정한 이번 환경의 날의 공식 주제는 ‘플라스틱 오염으로부터의 탈출’이다. 그리고 우리나라는 ‘플라스틱 없는 하루’ 를 공식 주제로 정했다.
한국의 플라스틱 사용량은 세계 1위이다. 국내 플라스틱 컵 사용개수는 2015년 2억7800만개를 기록했다. 매년 4~5%씩 늘고 있는 추세다. 한국석유화학협회에 따르면 2017년을 기준으로 국내 합성수지 수요는 연간 637만 4022톤에 달한다. 사용량만이 문제가 되는 것이 아니다. 다 마시고 난 플라스틱 컵을 건물구석이나 거리에 마구 버리고 있어 불결하거나 환경오염의 원인이 되고 있다.
플라스틱 사용은 미세먼지, 온실가스등 여러 환경문제를 일으킨다. 특히 일회용 컵 사용량의 증가는 자원낭비와 환경오염문제를 심각하게 하고 있다.
한국환경공단에 따르면 정부는 일회용 컵 보증금제도를 부활시킨다고 한다. 일회용 컵 보증금 제도는 사용한 일회용 컵을 반납하면 일정 보증금을 돌려받는 제도로, 지난 2002년 도입되었다가 불편함과 회수율이 낮다는 이유로 폐지된 제도이다. 여러 제도를 실시했지만 결국 자발적인 참여가 이루어지지 않아 한계가 있었고, 그 사이 커피전문점의 일회용 컵 사용량은 계속 증가하였다.
정부는 일회용 컵의 원활한 회수와 재활용을 위해 컵 보증금 제도를 다시 도입한다고 하였다. 정부는 2022년까지 일회용 컵 사용을 약 20억개를 줄이고 재활용률은 8%에서 50%로 높이겠다는 목표를 세웠다. 올 하반기 일부 매장을 대상으로 시범운영을 거친 뒤 법 개정과 시스템 구축을 거쳐 2019년부터 본격 시행할 계획이라고 한다. 또한 텀블러를 사용할 경우 10% 수준의 가격할인, 매장 내 머그컵 사용 시 리필 혜택 등이 제공될 예정이라고 한다.


청주미술창작스튜디오에서는 2014년 제8기 입주작가들의 릴레이 전시를 개최한다. 전체 스튜디오 입주작가 홍보를 위한 프로모션 전시로서 작가들의 작품에 대한 워크숍을 실시하고 작업과 프로세스에 대한 심층적인 논의를 이끌어낸 성과보고전이다. 그간 릴레이전시는 독특한 작가들의 아이템으로 가득했으며 스튜디오라는 공간에서 펼친 독특한 실험의 결과들로 작가들의 창작성의 본보기로 인식되어온 청주미술창작스튜디오의 중요 프로그램이다.
고정원_等同(같이보다)_알루미늄간판, 중고네온관_가변설치_2014_부분
고정원_보문서점_가변설치_LED간판에 드로잉_2014
스튜디오 일층에서 선보이는 고정원작가는 그간 오래된 간판을 해석하여 간판에 쓰인 글자를 하나씩 재조립한다. 작업 과정에서 발생되는 글자의 조합들은 그가 만들어낸 간판위에 다시 쓰여 어떤 무의미의 텍스트적 성격과 간판이라는 홍보문구로 관람객에게 독특한 선전의 효과로 전달된다. 또한 고정원의 작업 중 중요하게 작동되는 미덕은 오랜 시간이 흐른 간판 또는 안내판 등 수공적인 아이디어 예찬론자로서 손때 묻은 향수적 풍물을 자신의 작업 속에 적극 차용한다는 것이다. 집안의 가업에서 영향을 받은 간판작업은 간판을 뜯어내고 해체한 뒤 그 위에 사용 할 문구를 변용하여 보여주는 것으로 당대의 가벼운 텍스트가 가져온 시간성에 대한 고찰이라는 것에서 더더욱 알뜰한 신선함까지 보여주고 있다.
고정원_숲_버려진 LED채널_가변설치_2014
예를 들어 최근 작업'OLD & NOW'라는 영문의 대문자 작업에서 느껴지는 아귀가 맞지 않는 문구는 다양한 한글의 디자인을 재조합해서 구성한 작업이다. 올드와 현재의 자연스레 이어진 시간을 텍스트의 트릭과 부정합의 조합으로 인하여 우리 삶속에 내재해 있는 아이러니를 이번 간판 텍스트작업에서 보여준다고 할 수 있다. 또 고정원의 간판 작업은 일상에서 버려지거나 소비되는 일회적인 현대성, 간판 속에서 찾는 도시의 이데올로기, 정치성 등 새로운 풍경에 대한 불일치의 현장을 그만의 아이디어로 해석함에 따라 배치가 가져오는 미감을 보여줄 것이다.
고정원_사기꾼아닙니다._알루미늄 폐간판_가변설치_2013
고정원_시민TV사_알루미늄 폐간판_가변설치_2014


최두아 휴레이포지티브 대표가 제품을 설명하고 있다. 김근희 기자 “당뇨병 환자의 20%만 혈당 조절에 성공한다. 당뇨는 병원치료뿐 아니라 관리가 중요한데 걱정이다.”2009년 회사를 세우고 헬스케어 관련 소프트웨어를 개발하던 최두아 휴레이포지티브 대표는 병원 의사의 푸념을 듣고 환자를 관리해주는 앱(응용프로그램)을 개발해야겠다고 생각했다. 당뇨병 환자는 생활습관 관리를 통해 혈당을 낮춰야 한다. 하지만 환자 혼자서 혈당을 측정하고 이에 맞춰 체계적으로 생활습관을 들이기란 쉽지 않다는 것에 착안한 아이디어였다.혈당 수치 자동 저장…의사가 관리
당뇨병 환자가 혈당계로 혈당을 측정하면 스마트폰에 있는 휴레이포지티브의 ‘헬스 스위치’ 앱에 자동으로 수치가 저장된다. 이 데이터는 의료진에게 전달된다. 의사는 환자에게 어떤 식단과 운동이 필요한지를 메시지나 전화로 알려준다. 환자가 의사의 지시에 따라 운동을 하면 스마트워치를 통해 운동량이 앱에 저장된다. 혈당 수치만 기록하는 다른 앱과 달리 지속적으로 의료진의 관리를 받으며 혈당을 조절할 수 있다.이 회사는 혈당이 정확하게 측정되도록 혈당측정기 회사인 아이센스와 제휴를 맺었다. 기존에는 미국 회사의 스마트워치를 썼지만 올해 환자 관리에 최적화된 스마트워치를 직접 개발했다. 혈당측정기와 앱을 세트로 구성해 판매 중이다.
국내 보험사들 ‘관심’
S진료노트 앱 이 회사의 사업 모델은 기업 간 거래(B2B)와 기업과 소비자 간 거래(B2C)로 나뉜다. B2B는 보험사, 병원 등에 헬스 스위치 세트와 건강관리 서비스를 제공하고 서비스 제공 수수료와 사용료 등을 받는 구조다.최 대표는 “미국 보험회사인 에트나가 디지털 헬스케어 프로그램을 보험에 적용하면서 이윤이 높아졌다”며 “실손 보험 가입자들이 건강관리를 하면 보험사가 미래에 지급할 비용을 아낄 수 있기 때문”이라고 말했다.많은 보험사가 관심을 보이고 있다. 휴레이포지티브는 지난해 국내 대형 보험사 중 한 곳과 실증시험을 한 뒤 올해 시범사업 계약을 맺었다. 강북삼성병원과 손잡고 당뇨병 환자를 관리하는 앱인 ‘진료노트 S’ 서비스도 시작했다. 만성질환 관리수가 시범사업 덕분에 동네의원의 문의도 늘어나고 있다. 만성질환 관리수가 시범사업은 동네의원이 당뇨병 등 만성질환 환자에게 대면과 비대면 전화상담을 한 경우 별도의 수가를 지급하는 사업이다. 이 회사는 임신성 당뇨병 환자를 대상으로 혈당관리 세트인 ‘맘스센스’를 지난 7월부터 판매하고 있다. 임신성 당뇨병은 원래 당뇨가 없던 여성이 임신을 하면서 당뇨가 생기는 것으로 함부로 약을 먹을 수 없기 때문에 관리가 중요하다.호흡기 질환, 피부 질환으로 영역 확장


창문은 실내로 풍부한 햇살과 신선한 바람을 들여 주거공간을 쾌적하게 유지하는 중요한 역할을 한다. 창문은 어디에, 어떠한 디자인으로 설치하느냐에 따라 주거공간의 쾌적성을 크게 좌우한다. 또한, 욕실과 주방처럼 물을 다루는 공간엔 반드시 창문을 설치하여 주기적으로 환기해주어야 습기로 인한 곰팡이를 예방할 수 있으므로 전문가와 함께 체계적으로 창문 계획을 진행하길 권장한다.
창문은 용도와 여는 방식에 따라 다양한 종류로 구분되므로, 이러한 창문의 특성을 파악하여 우리 집 구조에 알맞은 창문을 설치해야 오래도록 편리하고 기능적으로 사용할 수 있다. 우리나라에 가장 보편화된 창문엔 대표적으로 여닫이창과 미닫이창을 손꼽을 수 있다. 여닫이창은 창문의 경첩이 한쪽에 고정되어 있는 형태로, 여는 방향에 따라 프랑스식 안여닫이창과 밖여닫이창으로 나뉘게 된다. 이러한 여닫이창은 창문이 활짝 열려 환기하기에 좀 더 수월한 장점이 있으며, 창틀과 창문 프레임의 디자인에 따라 매우 아늑하고 로맨틱한 분위기를 연출하기도 한다. 반면, 슬라이딩 도어라고 불리는 미닫이창은 창문을 옆 방향으로 밀어서 개폐하는 형태로, 적은 힘으로도 쉽게 여닫을 수 있어 사용이 편리한 장점이 있다. 또한, 미닫이문 하나만으로도 세련되고 현대적인 주거공간을 연출할 수 있어 최근 인테리어 트렌드 역시 미닫이문에 주목하는 추세이다. 하지만, 어린 자녀를 둔 가정이라면 미닫이문에 아이의 손이 끼이는 사고도 자주 발생하므로 사용에 유의하자.
이 밖에도 창문이 위아래로 움직이는 오르내리창, 창문이 고정된 붙박이창, 창문의 중심축이 고정되어 수평으로 움직이는 수평 회전식 창, 창문과 블라인드가 결합되어 테라스에 사용하기 좋은 루버창 등 다양한 종류가 있으며, 우리나라의 기후를 고려한 창문으로 전통 한옥의 창호지 창문 등을 예로 들 수 있다.
창문 교체에 대략적으로 소요되는 비용은 얼마일까?
창문 교체에 소요되는 비용은 창문의 크기와 창호의 종류에 따라 큰 차이를 보인다. 특히, 단열 기능이 탁월한 제품일수록 가격대가 높게 형성되어 있으니 이를 고려하여 예산을 계획하도록 하자. 일반적으로 40평대 아파트의 안방 창문 교체 비용은 100만 원 전후로 형성되어 있다. 일반 창호가 아닌, 단열 기능에 초점을 둔 창호를 선택하면 겨울철 난방비를 크게 절약할 수 있으니 이점을 참고하여 우리 집에 알맞은 창문을 선택하도록 하자. 국내에서 가장 보편화되고 인기가 좋은 창문으로 플라스틱 창문, 즉 PVC 창호를 예로 들 수 있다.
본격적으로 창문을 교체하기에 앞서 알아두면 좋을 주의사항이 있다. 기존 창문을 완전히 제거하고 새 창문으로 교체하는 경우 시공 과정에서 벽면에 크고 작은 상처가 생길 수 있음을 꼭 알아두자. 그러므로, 신혼집처럼 창문 교체와 아파트 리모델링을 동시에 진행하는 경우라면 창문 교체 스케줄을 가장 먼저 잡아두는 편이 손상을 줄이는 방법이다. 창호는 꼼꼼한 시공 기술을 가진 전문가에게 시공을 받아야 물이 새는 등의 추후 하자가 발생할 가능성이 적으므로 사전에 여러 전문가에게 조언과 견적을 받아보길 권유한다.
창문의 허전함을 채워줄 소품엔 무엇이 있을까?
창문에 커튼이나 블라인드와 같은 차광 제품을 설치함으로써 실내로 들어오는 빛의 양을 적절히 조절할 수 있고, 외부 시선으로부터 프라이버시를 유지할 수 있다. 더욱 개성 있는 창문을 연출하고 싶다면 커튼 집게나 타이백과 같은 액세서리를 달아보는 방법도 좋다. 혹은, 동양란처럼 고운 자태를 가진 식물을 통해 기품 있는 공간으로 연출해볼 수 있다.
우리 집 창문엔 어떤 차광 제품이 어울릴까?
창문을 위한 대표적인 차광 제품으로 커튼과 블라인드가 있다. 과거와 달리 최근엔 무겁고 투박한 커튼보다 하늘하늘한 느낌의 가벼운 시스루 커튼을 레이어드하여 연출하거나, 사용법이 간편한 블라인드를 선호하는 추세이다. 커튼과 블라인드는 실내로 들어오는 빛의 양을 조절하고 외부 시선을 차단해주는 역할은 동일하나, 커튼은 블라인드보다 탁월한 난방효과를 자랑한다. 그러므로 겨울철 실내 공기가 차갑다면, 블라인드보다 커튼을 훨씬 유용하게 사용할 수 있을 것이다. 반면, 블라인드는 사용법이 편리하고 공간에 매우 간결한 느낌을 자아낸다. 또한, 커튼처럼 먼지를 머금지 않아 관리 면에서 훨씬 위생적인 장점이 있다. 그러므로 어린 자녀나 먼지 알레르기를 앓는 가족과 함께하는 가정이라면 블라인드 설치를 고려해보자.
창문을 오래도록 좋은 상태로 유지하는 방법은 무엇일까?


EOS M200은 한 손에 들어오는 콤팩트한 사이즈에 약 299g의 무게로 간편하게 휴대할 수 있어 일상부터 여행까지 가볍게 들고 다니며 고화질의 촬영이 가능한 미러리스 카메라다. 작고 예쁜 디자인으로 여성 유저들에게 큰 사랑을 받고 있는 EOS M100의 후속 모델로, 성능과 편의 기능이 한층 업그레이드됐다.
EOS 카메라 라인업 최초로 EOS M200은 영상 촬영 시 '세로 영상 저장 기능'을 지원한다. 카메라를 세로로 들고 촬영한 영상을 스마트 기기에서도 별도의 편집 과정 없이 세로 방향 그대로 재생할 수 있다. 카메라로 촬영한 고화질 영상을 SNS에 최적화된 비율로 바로 업로드할 수 있어, SNS를 즐기는 유저들에게 좋은 반응을 얻을 것으로 보인다.
영상 촬영 기능으로는 4K 24p의 고해상도 영상 촬영을 지원하고, 4K 영상에서 고해상도 스틸 이미지를 추출할 수 있다. 4K 타임랩스 동영상 모드를 탑재해 해당 기능을 활용하면 연속된 시간의 흐름을 고화질 타임랩스 영상으로 간편하게 촬영할 수 있다.
EOS M200의 바디 색상은 화이트, 블랙 두 가지로 출시된다. 또한 페이스커버를 활용하면 카메라의 그립감은 물론 취향에 맞춰 색상을 변경할 수 있다. 페이스 커버(별매)는 총 7가지 색상이 준비되어 있다. 전용 페이스 커버 중, 솜사탕 핑크 색상은 EOS M200 출시를 기념하며 새롭게 출시된 색상이다. 제품의 공식 가격은 EF-M 15-45mm 렌즈 키트 기준 685,000원이다.
캐논은 신제품 EOS M200의 정식 판매를 기념해 구매 고객을 대상으로 사은품을 증정하는 정품등록 이벤트를 실시한다. 이벤트 기간 중 EOS M200을 구매하면 정품 배터리 LP-E12, 전용 페이스 커버, 조셉앤스테이시 니트백 S(한정판 민트 투톤 색상) 중 한 가지를 사은품으로 선택할 수 있다.


지난주 글로벌 금융시장이 롤러코스터 장세를 보인 후 투자자들은 중국 위안화 환율 고시를 확인하는 것이 일과가 되고 있습니다. 트럼프 행정부가 중국을 환율조작국으로 지정했지만 IMF나 G7은 이 결정을 지지하는 것 같지는 않습니다. 따라서, 중국 당국의 환율 개입이 없다면 위안화의 다음 방향을 결정하는 것은 경제지표일 것으로 예상됩니다. 수요일에 소매판매, 산업생산, 고정자산투자 지표가 발표되고, 목요일에는 주택가격이 발표되며, 금요일에는 외국인 직접투자가 발표될 예정입니다. 이 중 많은 지표가 하락했을 것으로 예상되며, 예상이 맞다면 향후 위안화의 추가 하락이 예상됩니다.
금일 위안화 환율은 시장 예상치를 상회한 7.0211로 고시되었으며 이는 중국 당국이 추구하는 것이 완만한 약세가 아님을 나타냅니다. 이에 힘입어 현재 상해지수가 0.6% 상승하여 거래되는 등 월요일 오전 아시아 증시는 강세를 보였습니다.
무역협상 취소
지난 금요일 트럼프 대통령은 9월로 예정된 미중 무역협상이 취소되었다고 밝혔습니다. 이 발언은 세계 최대 경제국 간 무역갈등이 해결과는 거리가 먼 상태라는 확실한 신호가 되고 있습니다.
앞으로 무역갈등이 더 악화될 위험도 있습니다. 남은 시간은 별로 없는 가운데 증시는 여전히 많이 상승한 상태이므로 상당폭 조정이 나타날 가능성이 높습니다.
올해 많은 투자자들이 저가 매수 전략을 따랐고, 대부분의 알고리즘 소프트웨어가 이 전략에 따라 작동합니다. 하지만 경기침체 우려가 계속 커진다면 중앙은행이 쓸 수 있는 카드도 제한적입니다. 그래서 투자자들은 미중 무역분쟁 상황을 눈여겨봐야 합니다.
금주 주목할 경제지표
지난주 금요일 영국 GDP가 깜짝 위축된 것으로 나타났기 때문에 투자자들은 유럽 최대 경제국 독일의 성장률 지표를 주목하고 있습니다. 경제전문가들은 독일 GDP가 2분기에 -0.1%로 하락했을 것으로 전망하고 있습니다. 성장률 지표는 후행성 지표지만 미중 무역분쟁 지속으로 수출주도형 경제국인 독일이 계속해서 하방 압력을 받게 될 것입니다. 기업체감지수는 최근 크게 부진하게 나와 미래에 대한 투자가 줄어들었을 것으로 보입니다. ECB의 통화정책 완화는 그 효과가 제한적이어서 독일의 경제 침체를 막지 못합니다.
미국과 영국의 소매판매도 트레이더의 관심사입니다. 미국 7월 소매판매는 전월 0.4%에서 0.2%로 하락했을 것으로 전망됩니다. 이는 5개월래 가장 부진한 수치로서 이 전망치보다 낮게 나온다면 경기 리스크가 상당히 높아졌다는 강력한 증거가 될 수 있습니다. 한편 영국 7월 소매판매는 6월의 1%에서 0.3%로 급락했을 것으로 예상됩니다.


한국 정부는 같은 날 오후 2시 15분 논평을 내고 '중대한 도발 행위이며 준 전시상태로 간주하고 그 책임이 북한에게 있슴을 밝히고 냉철하고 이성적으로 대처할 것이며 미국과 함께 전략적으로 대응할 것'이라고 밝혔다.
미국 부시 역시 대북 성명을 통해 '북한이 핵실험을 통해 핵물질을 다른 나라로 전이(transfer)하여 미국에 큰 위협이 되고 세계 평화에 중대한 위험을 초래할 것'이라며 북한의 자세를 비난했다.
북한은 6일 전 핵실험 계획을 발표했고 대전의 지질연구소의 관측에 의하면 진도3.6 수준의 발파가 함경남도 화대리에서 북서쪽으로 15km 지점에서 진행하였으며 핵실험인지의 여부는 2~3일의 탐지와 결과를 종합해야 최종 결론이 날 것이라고 밝혔다. 국가정보원도 당초 무수단리가 아닌 김책시 상평리 부근 360m 산야에서 최고 800톤급 TNT 폭발력을 가진 '핵실험'이 진행되었다고 국회 정보위에 보고되었다. 종합적으로 보면 북한이 핵실험을 시도한 것은 사실이며 그 위력은 미미했다고 보지만 어떤 원자력 전문가의 말처럼 "작은 시계를 만들 수 있다면 더 큰 시계도 만들 수 있듯이" 이제 북한은 사실상 핵보유국임을 인정받게 될 것이고 가공할 위력의 핵미사일 발사도 가능하게 될 것이다.
2. 대북 포용정책(so-called Sunshine Policy)의 위기
대한민국은 김대중 정부 이래로 소위 '햇볕 정책'을 통해 북의 정권에 선물과 북한 주민에 인도적 지원으로 그 마음을 열고 통일의 기반을 조성해 왔다. 그 결과로 금강산과 개성 관광, 많은 인적 물적 교류와 경제 협력이 진행되었고 그 과정 중에 있기도 하다. 남북 경의선, 남북한 올림픽 동시 입장 및 아시안 게임 단일팀 협의등이 진행 중이고 쌀과 비료, 시멘트등이 북한의 식량 사정 악화와 수해를 돕기 위해 부두에서 선적을 기다리고 있다.
그러나 그런 모든 통일의 '무드'에 완전히 찬 물을 끼얹고 한국 전쟁이래 최대의 긴장 상태인 '준전시상태'로 한반도가 최고의 긴장 상태로 들어간 것은 북한의 '핵시험'이라는 폭탄이다. 설마가 사람 잡는다고 했던가? 북한은 대미 공격용 미사일을 시험 발사하고 이젠 한반도를 핵우산으로 미국의 선제 공격 의도를 조기에 차단하고 그들의 이른바 주체 외교, 우리 민족끼리라는 독특한 북한식 전술을 구사하고 있다. 이 벼랑끝 전술이 통한다면 미국과 주변의 강대국들은 북한의 요구를 당분간 수용할 것이고 공멸하는 것은 모두가 원하지 않듯 북한의 의도대로 흘러갈 가능성 마저 있다.
인도와 파키스탄에 이어 핵을 통한 자주국으로 서고 싶은 북한, 이런 실험을 통해 이란과 시리아등 중동에 대량살상용 무기를 흘려 보내고 계속해서 강대국 미국과 대등한 외교와 실리를 얻겠다는 김정일식 발상이다. 난감해진 것은 세계의 서방 진영이며 6자회담으로 채널을 만들고 어떻게든 북한을 협상의 테이블로 끌어내려는 중.일.러등 주변 강국들은 대책을 서두른다. 미국은 태연한 척 하지만 북한의 일격에 어안이 벙벙해졌을 수도 있고 당사자인 한국 정부는 사실 혼비백산이며 전통적 우방인 미국의 행보와 유엔에 우리의 운명을 맡기려는 듯하다.
3. 자주적 외교와 민족의 미래
선지자 예레미야는 이스라엘이 강대국 바벨론에게 포로로 잡혀갈 것을 예언했고 다른 나라(앗수르연맹)에 힘을 빌어서 자국을 지키려는 이스라엘의 생각을 성토했다. 하나님을 의지하고 주인이신 하나님께 돌아오면 다시 살리실 것이라고 외쳤다. 이스라엘 왕은 하나님의 선지자의 말씀을 거역하고 그를 옥에 가두었으며 시드기야라는 거짓 선지자들의 말을 듣고 그를 괴롭혔다. 결국 이스라엘(유다)은 주전587년 바벨론에게 멸망당해 귀인과 왕족등이 포로로 잡혀 가고 장애인등 쓸모없는 사람만 남게 되는 치욕과 수모를 당했다.
그 후 70년이나 바벨론의 통치에 있다가 사이레스(고레스)왕의 칙령으로 다시 고국으로 돌아오기까지 이방인들과 타인들에게 포로가 되었다. 지금 우리 대한민국의 운명 또한 이와같지 않은지. 9.11테러가 발생한 지 5년이 넘었고 이미 세계는 전쟁과 분쟁이 끊이지 않으며 이제 그 가장 심각한 위협이 하나님을 의지하지 않고 세상의 왕(부시등)과 세력들(미국,영국,일본등)을 통해 한반도의 운명을 결정하려는 남한- 기독교인이 천만이 넘고 자본주의가 발달했다는-에게 내려지고 있다. 북으로부터 끓는 가마를 보았던 선지자의 환상처럼 '핵폭탄'이 남한과 우리 민족을 향해 겨냥되고 있다.
4.회개하고 일어나라
우리는 이 사건-북한의 핵실험-을 단순히 큰 뉴스나 놀란 소식으로만 보려한다면 일반인들과 다를 바가 없다. 이 사건의 배후에는 잠든 남한의 기독교인들과 지도자들을 깨우려는 하나님의 경고가 포함되어 있슴을 알아야 한다. 9.11 이후 미국교회들은 깨어나기 시작했고 다시 교회가 부흥되기 시작했다. 선교에도 열정을 보이기 시작했다.
평양100주년의 부흥기를 맞은 한국교회지만 지도자들이 잠을 자고 있고 선교적 동력과 활력을 잃었고 선교사들은 현장에서 신음하고 가난한 자들은 교회에서 설 자리를 잃었다. 북한의 핵계획도 따지고 보면 현 정부가 그들을 지원한 격이 되었다. 흔히 '북한 퍼주기'로 김정일은 실리와 함께 이젠 명분도 얻어 미국등과 대등한 외교를 벌이면서 남한을 이용해 은밀히 이런 계획들을 추진한 것이다. 알면서도 눈감아 주고 마치 북이 핵을 가지면 우리(남한)도 안전할 수 있다는 망상까지 갖게 한 것이다.


치매나 뇌졸중 같은 노인성 퇴행질환으로 고통받는 환자가 늘어나고 인구도 고령화되면서 노인 환자를 돌보는 요양병원 입원 환자도 늘어나고 있다. 자꾸만 해체되어가는 가족, 고층 아파트처럼 주거 환경의 변화 등으로 만성 노인 환자들이 가족과 함께 지낼 수가 없어 결국 요양병원에서 여생을 보내는 경우가 이제 필수처럼 되어 가고 있는 듯하다. 알다시피 요양병원은 회복을 목적으로 하는 일반 병원과는 달리 증상의 완화와 악화를 방지하는 보존적 치료와 간병이 제공 되는 병원과 요양원이 결합한 형태라 볼 수 있다. 대부분 요양병원에 입원하는 노인 환자의 특성상 하나 질병보다는 적어도 3~4가지의 질병을 복합적으로 가진 경우가 많다. 예를 들면 뇌경색에 의한 와상을 주 문제로 요양병원에 입원해 있지만 전립선, 백내장, 틀니 등 여러 전문 과목의 처방이나 치료가 필요한 경우도 매우 흔하다. 요양병원에 이런 모든 전문과목이 갖추어질 수 없기 때문에 요양병원 입원 환자는 타 병의원에서 진료와 처방을 받는 경우를 흔히 볼 수 있다.
그러나 최근 보건복지부가 건강보험법 시행규칙을 개정하면서 일선 요양병원 입원환자, 보호자들, 그리고 병원 의료진 사이에서 일대 혼란이 발생하고 있다. 복지부가 11월 1일부터 요양병원 입원환자가 타 의료기관 진료 시 ‘요양급여의뢰서’를 지참하지 않을 경우 진료비 전액을 본인이 부담하도록 ‘건강보험법 시행규칙’ 개정했기 때문이다. 또한, 요양병원 입원 환자가 ‘요양급여의뢰서’를 지참하더라도 타 병원 진료 시 우선 본인부담금을 100/100%로 전액 진료비를 지불하고 진료 받은 병의원에서 진료비 세부명세서, 진단서 등을 발급받아 입원해 있는 요양병원에 제출하여 추후 환급받은 방식으로 바뀐 것이다. 예를 들면 전에는 요양병원 입원 환자가 치과에 가서 진료를 받은 경우 약 3만원의 총진료비가 발생하였다 할 때 환자는 본인부담금 30%인 만원 정도만 진료비로 내면 되었다. 하지만 새로 바뀐 시행규칙에 의하면 일단 현재 입원해 있는 요양병원에서 치과 진료 전에 ‘요양급여의뢰서’를 담당의사에게 받아서 치과에 가야하고(같은 병명으로 여러 번 치료 받더라도 갈 때마다 ‘요양급여의뢰서’ 지참해야 한다), 만약 이것을 제출하지 않고 진료를 받으면 건강보험 혜택을 받을 수가 없다. ‘요양급여의뢰서’를 치과에 제출한다 해도 치료 후에 진료비는 일단 건강보험 혜택 없이 진료비 전액 100%를 치과에 지불해야 한다. 그리고 진료를 본 치과에서 진료비 세부내역서, 기관요양기호, 진료의사면허번호 등을 받아서 현재 입원중인 요양병원에 제출하면 요양병원이 건강보험공단에 청구하고 약 두 달 뒤에 100% 지출한 진료비 중 건강보험공단 부담금 70%를 환급해주는 방법으로 바뀐 것이다. 이러한 복잡한 제도 개선에 대해 요양병원 환자들의 무분별한 병의원 이용과 불필요한 요양병원 입원을 낮추어 건강보험 재정의 건전성을 높이기 위한 것이라고 복지부는 그 취지를 설명하고 있다.


여성탐정 무라노 미로 시리즈의 시작이다. 93년도 출간되었으니 꽤나 오래된 작품으로 일본 여성하드보일드의 시작이라 불린단다. SM쇼, 페티쉬, 본디지 커스튬, 온몸 피어싱, 시체사진 애호가 등이 작품의 배경에 어른거린다.
자살한 남편에 대한 마음의 상처를 가진 미로가 어느날 큰돈을 가지고 사라진 친구를 일주일간 찾아나선다. 그 과정에서 친구와 그 주변인간들의 온갖 어두운 욕망들을 마주한다. 돈, 출세욕, 인정받을 수 없는 사랑. 무엇이 되었든 너무 무리해서 가지려고 하면 뒤탈이 나는 법인가보다. 이 사건을 개기로 미로는 본격적인 탐정일을 시작하나보다. 아마 점점 더 어두워질듯한 이 시리즈를 비채 출판사에서 일본에서의 출간 순서대로 모두 낼 예정이라니 기대가 된다.


사람은 어떨까? 사람 역시 ‘잡초’같은 사람이 존재할까? 자본주의적 생산에 필요한 능력을 갖추지 못했거나, 적어도 사회가 요구하는 필요한 교육을 마치지 못한 사람, 심지어 뚱뚱하거나 못생긴 사람, 실업자와 가난한 사람들조차도 자본주의가 지향하는 상품가치에 부합하지 않아서 사회는 이런 사람들을 ‘쓸모없다’고 한다. 이렇게 ‘쓸모없는’ 사람, 즉 사회적으로 어떠한 도움도 되지 않은 ‘쓰레기’ 같은 사람들을 어떻게 하면 좋을까? 제러미 벤담의 주장처럼 강제수용소를 통한 인간개조가 정답일까? 아니면 ‘살 가치가 없는 삶’을 사는 사람들은 그저 생존만 유지하기 위해 사회가 너무 많은 에너지를 쓰고 있다는 1920년대 독일 헌법학자 칼 빈딩의 주장처럼 안락사를 시켜야 할까? 실제로 히틀러는 이러한 인식을 받아들여 정신질환자들과 유태인들을 가스실로 보냈다. 오직 쓸모와 비용의 관점으로 모든 것을 볼 때 인간이 얼마나 잔혹하고 야만스러울 수 있는지, 그리고 얼마나 무서운 결과를 가져오는지 확인할 수 있는 역사적인 교훈이다.
살처분 매립된 소·돼지처럼 매장 또는 화장이면 충분?
그렇다면 흔히 ‘쓸모없다’고 치부된 사람을 ‘강제수용소’로 보내거나 ‘강제학살’하는 것은 문명사회를 살고 있는 오늘날 옳지 않다고 하더라도 이들이 죽으면 장례는 어떠해야 할까?
나눔과나눔에서 무연고사망자 장례를 지원하다보면 한국사회의 다양한 사람들의 삶의 모습과 안타까운 가족사를 접하게 된다. 지난달 7월, 1970년생 무연고사망자 장례를 준비할 때였다. 구청 무연고사망자 담당자에서 들은 사연에 놀라지 않을 수 없었다. 고인의 어머니가 시신을 위임하며서 구청으로 편지를 보내셨는데, ‘고인은 20년 전 집에 불을 지르기도 하고 부모를 학대했으며, 현재 어머니는 고혈압, 심장혈관협착, 당뇨 등으로 몸이 좋지 않으실 뿐 아니라 아버지 또한 거동도 불편하다. 그리고 경제적으로 어렵다’며 시신을 위임한다는 사연이었다. 그리고 지난 2월, 화장장에서 1955년생 무연고사망자 시신을 운구하려고 할 때였다. 시신인수를 포기한 아내분이 화장장에 오신 것이다. 그리고 들려준 고인의 삶의 이야기 또한 충격적이었다. 둘째 출산 후 20일도 안돼서 굉장히 아팠는데 아무 이유도 없이 남편이 그냥 집은 나갔다고 한다. 그리고 전국을 찾아다녔지만 소식을 듣지 못하다가 28년만에 어느 반지하 월세방에서 스스로 목숨을 끊었다는 소식을 듣고는 너무너무 괘씸해서 시신인수를 거부했다는 것이다.
안타깝고 슬픈 가족사다. 이렇게 가족들의 이야기를 듣다보면 시신인수를 하지 않은 가족의 입장이 이해되기도 한다. 오죽했으면 그랬을까 싶기도 하다. 그렇다면 이렇게 가족에게 아픔과 상처를 준 무연고사망자들, 혹은 사회적으로 ‘쓸모없다’고 치부된 사람들이 죽으면 어떻게 해야 할까? 이들을 구제역으로 살처분 매립되는 소·돼지처럼 그냥 땅에 묻거나 화장처리 하는 것으로 충분할까? 이들에게 장례식과 같은 장례절차와 고인예식은 그들의 삶을 비춰볼 때 과분한 것이고 사회적 낭비일까?
죽음의 타자성과 개인화를 넘어
죽음은 근대까지만 해도 사회적 현상, 즉 공동체적 차원에서 그리고 집단적 차원에서 해결해야 하는 문제이자 집합적인 상징들과 의식들로 둘러싸여 있는 사건이었다. 반면 현대 사회에서는 죽음은 ‘몸의 개인화’를 강조하게 되면서 죽음이 개인적 사건으로 축소되었다. 그렇다고 해서 죽음이 단지 죽은 사람 혼자만의 문제는 아니다. 그래서 장례절차는 동전의 양면처럼 두 가지 측면을 동시에 가지고 있다고 할 수 있다.
한 면은 사회적 측면이다. 최소한 문명사회라면 고인이 어떠한 삶을 살았든 상관없이 인간으로서의 존엄함을 유지하면서 삶을 마무리 짓도록 공동체적 차원에서 의식과 절차를 진행하는 것이다. 그래서 ‘쓸모없는’ 사람조차도 구제역으로 살처분 되는 소·돼지처럼 그냥 땅에 묻지는 않는 것이다. 이것은 공동체를 이루고 살아가는 사람이라면 누구나 최소한의 대우를 받을 수 있다는 사회적 약속의 확인이라고 할 수 있다. 또 다른 면은 개인적 측면이다. 공동체적 차원에서 의식과 절차를 진행하는 동안 가족과 지인들은 개인차원에서 그리고 감정적으로 돌아가신 분과의 희로애락를 정리한다. 그러면서 가족과 지인의 죽음을 현실로 받아들이게 되고, 마음속에 응어리진 회한을 풀 수 있게 된다.
감정적으로 본다면 꼴도 보기 싫은 가족의 시신을 인수하지 않는 것은 너무나도 당연해 보인다. ‘쓸모없는’ 사람을 위한 장례절차와 고인예식은 사회적 낭비처럼 보일 수 있다. 하지만 장례절차의 두 가지 측면을 생각해보고, 나눔과나눔이 진행했던 두 분의 무연고사망자 장례를 떠올려 보자. 지난 2월 너무나 괘씸해서 남편 시신인수를 거부했던 아내가 굳이 그 한 겨울 추위에 벽제에 있는 화장장까지 와서 남편의 마지막 가는 길을 왜 지켜봤을까? 그리고 지난 달 7월에 아들의 시신을 인수하지 않았던 어머니는 과거의 아픈 상처와 건강상의 이유 등을 들면서 편지를 보내왔지만 마지막에 언급했던 ‘경제적’ 이유가 실제 시신인수를 거부했던 본질적 이유는 아니었을까? 즉 미운 자식이지만 장례를 할 경제적 여유와 형편이 되었다면 장례를 치르고 싶은 것이 어머니의 마음은 아니었을지 조심스럽게 추측해본다.
죽음은 단지 개인적 사건이 아니다. 사회적 현상, 즉 공동체적 차원에서 그리고 집단적 차원으로 접근해 야 하는 사건이다. 죽음의 타자성과 개인화를 넘어서야 한다. 그래서 사회는 가족의 유무와 무관하게 공공성을 갖춘 공영장례 절차를 마련해야 하는 것이다. 설령 돌아가신 이가 어떠한 삶을 살았던 관계없이 말이다. 그리고 죽음 앞에서 과연 누가 누군가의 삶을 ‘쓸모없는’ 삶이라고 평가하고 규정할 수 있을까?
무연고사망자장례지원의 필요성쓸모없는 사람잡초잡초는 없다죽음의 사회화


저밀도, 고강도, 고 강성 알루미늄 및 내식성으로 인해 강 또는 기타 재료보다 1 센트의 무게의 배를 디자인합니다. 특히 보트 재료 및 고속 선체 재료의 경우, 무게를 최소화 할 수있는 충분한 강도와 강성 조건을 보장하기위한 일반 요구 사항이며 내 부식성과 용접성이 좋습니다. 알루미늄 합금 선박은 높은 속도와 더 긴 서비스 수명에 도달 할 수 있으며, 선박에서 빠르게 성장한 알루미늄 합금의 장점 인 조선 산업은 알루미늄에 대한 광범위한 응용...
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운송용 알루미늄 알루미늄 합금은 경전철, 지하철 및 고속철도에 널리 적용되었습니다. 경량, 내식성 및 우수한 성능의 특징은 주로 철도 운송에서 알루미늄을 사용하여 얻을 수 있습니다. 알루미늄 플레이트는 주로 외부 몸체 시트, 내부 장식 시트, 지붕 및 바닥 판자로 사용됩니다. 또한, 크기가 작은 일부 알루미늄 튜브는 열차 내의 환기 및 전송 장치에도 사용됩니다. 전형적인 합금 : 5052, 5754, 5083, 5A06 6101, 6005,...


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VDMA의 Impuls 재단의 인더스트리 4.0 준비에 관한 연구를 보면, 독일 기계 제조사 가운데 1/3만이 생산 디지털화를 관심을 가지고 있다. (그림 1) 참으로 놀라운 결과이다. 하지만 앙겔라 메르켈의 표현에 따르면 “우리의 번영을 위해 중요한 인더스트리 4.0 프로젝트와 관련하여 나타나는 여러 저항들 가운데 하나일 뿐”리고 설명한다. 이에 MM MaschinenMarkt는 이러한 분위기를 직접 느껴보고자 “MM – 보스들의 대화“에서 네 명의 중소기업 사장들에게 견해를 들어보았다. Pepperl + Fuchs의 대표인 공학박사 군터 케겔은 중소기업의 입장을 들었다. 이미 변혁을 감지하고 자신의 회사가 디지털 기술과 매체를 통해 어떻게 변화되어야 하는지, 또 제품과 서비스는 또 어떻게 변화되어야 하는지 자문한다고 한다. “인더스트리 4.0 주제를 생각하면, 우리는 아직 시작 지점에 있습니다. “아직까지 기본 작업으로 구속력이 있는 표준을 정하는 시점에 있다는 것이다. “우리는 막대한 인적 자원을 투입하여 집중적으로 모든 규격화와 ZVEI에서 이루어지는 인더스트리 4.0 플랫폼의 작업을 좇아가는 중입니다. 모든 중요한 것들을 해야 하기 때문에 인더스트리 4.0은 보스들의 일입니다.“ 이 그래프(그림 2)에서 보면 소규모 업체들은 인더스트리 4.0에 거의 신경을 쓰지 않는다는 것을 보여준다. Dr. Osmar Sadi는 소규모 업체들은 적절한 자원이 없기 때문에 당연한 결과라고 합니다. 협회와의 협력을 위해 적절한 인력을 제공하는 것이 어려운 일이라고 한다. “그런 업체들은 방향을 잃을 위험이 있습니다. 따라서 적절한 자극과 인프라를 제공하는 것이 매우 중요합니다”. 소규모 업체들을 함께 이끌어 가는 것은 일차적으로는 협회의 책임이라고 오마르 사디는 강조하였다.
“소규모 업체라도 자사 제품을 직접 제작하느냐 아니면 생산만 하느냐에 따라 구분해야 합니다.“라고 홀거 보르허딩 교수가 이의를 제기했다. 홀거 보르허딩 교수는 자사 제품을 생산하는 경우 훨씬 차이가 나는 것으로 본다. 직원이 5명뿐인 업체는, 디지털화를 포함하는 인더스트리 4.0에 투입해야 하는 많은 아이디어들을 실제로 이행하는 데 많은 부담을 느낀다는 것이다. 이런 아이디어들은 수 많은 정보 집약적인 사고의 연속이며, 기계 제조사들은 먼저 자체 EDP(Electronic Data Processing)를 위해 컴퓨터 전문가를 채용한다고 홀거 보르헤딩은 말한다. “전체를 생산으로 전환하는 데에는 긴 시간이 걸립니다.“ 회사에 부담이 있다면, 회사가 변해야 할 이유를 생각해보아야 한다. 인더스트리 4.0과 관련된 유연화는 소규모 업체에게는 이미 존재한다. 그렇다면 보다 까다로운 요건을 충족해야 하는 경우에 변화가 필요하다. 따라서 중장기적으로 고려해야 한다고 홀거 보르헤딩은 말한다.
군터 케겔 (Pepperl + Fuchs 이사, ZVEI 자동화 전문 협회 이사) 개별화(로트 크기 1)도 경제적으로 제조할 수 있다는 것이 인더스트리 4.0의 첫 번째 약속이라고 한다. 이 경우 제품의 개당 가격은 중요하지 않다. “중요한 것은 한계 경비 삭감이 미뤄지고, 훨씬 더 적은 개수도 완전히 자동화 방식으로 생산할 수 있다는 점이다.“
“수 많은 소규모 업체들은 생산을 하지를 않습니다.“ Pepperl + Fuchs사 대표인 군터 케겔이 보충하였다. 이런 업체들은 외주로 생산을 넘긴다는 것이다. “이런 업체들의 속도에 대해서는 걱정을 하지 않습니다.“ 이런 업체들은 늦지 않게, 하지만 적절하게 인더스트리 4.0 개념을 좇아가고 있다고 한다. 오늘날 사람들 사이에서 말하는 가치 제안이 아직은 불분명하다는 점을 솔직하게 말해야 한다. “가치 제안을 분명하게 계산할 수 있어야 소규모 업체뿐만 아니라, 수많은 다른 업체들이 뛰어들 것입니다.” 그러나 아직까지는 명확하게 계산 가능한 가치를 약속할 수 있는 그런 상황이 아니다. “문제는 use-case가 아직 없다는 점입니다.“ 이익을 아직 설명할 수가 없고 아직 이익이 남아있는 부분을 소규모 업체가 구현하기에는 아키텍처가 너무 복잡하다. “실제로 어떤 점이 이익이 되는가를 이해하면, 소규모 업체도 망설이지 않고 인더스트리 4.0 행렬에 뛰어들 것입니다.“(베른하르트 뮐러) 그러나 현재 이런 기업들은 모든 것이 다 잘 돌아가고 있기 때문에 자신의 상태에 만족한다. 따라서 많은 기업들이 변화가 필요하다고 생각하지 않는 경우도 많다. 오마르 사디는 다음과 같이 덧붙였다. 100명의 직원을 둔 업체가 자원과 노하우 그리고 문제 의식을 갖고 있다 하더라도 “기업주의 입장에서 IT를 할 줄 알고 동시에 개발 업무에도 참여하는 직원을 제공한다 하더라도 모든 것이 예측 가능할 때까지 차라리 기다릴 것입니다.“


부모님의 흰머리와 주름살을 보며 가슴이 뭉클했던 경험이 있을 것이다. 텔레비전을 보면 나이가 믿기지 않는 연예인이 즐비하고, 이들은 동안이라는 이유로 부러움의 대상이 된다. 평생토록 늙지 않으면 좋을 텐데, 사람은 왜 늙어야만 하는 것일까?
노화 역시 신체의 다른 특성처럼 진화의 산물이라는 이론이 있다. 노화의 진화 이론(이하 노화 이론)에 의하면, 노화는 자연선택으로 이미 우리 유전자 안에 포함되어 있다. 피할 수 없는 늙음의 이유, 노화 이론에 대해 알아보자
늙는다는 것은 무엇인가
노화 이론은 노화를 진화의 결과로 설명하려는 이론이다. 노화 이론에 대해 이야기하려면 먼저 노화를 정의해야 한다. ‘늙는다’는 개념을 생물학적으로는 어떻게 볼까. 노화 이론에서는 노화를 번식 능력, 재생 능력 등이 감소하는 것으로 생각한다. 나이가 들면서 힘이 약해지고 상처가 잘 낫지 않으며 신체가 할 수 있는 일이 줄어들거나 효율이 감소하는 것이 곧 노화이다.
얼핏 노화는 자연선택에 반하는 것처럼 보인다. 나이가 들면 약해지는 생물과 그렇지 않은 생물이 경쟁한다면, 늙지 않는 생물이 생존에 더 유리하다고 생각하기 때문이다. 하지만, 실제로는 그렇지 않다. 진화적으로 노화를 다시 생각해 보면, 노화는 오히려 자연선택에 부합하는 현상이다.
노화 이론의 두 조건
첫 번째로 소개할 노화 이론은 크게 두 가지 조건을 바탕으로 하고 있다. 하나는 늙지 않는 생물조차 영원히 살 수는 없다는 것이고, 다른 하나는 개체가 사용할 수 있는 에너지나 자원에는 한계가 있다는 것이다. 자연에서 생물은 수명을 다해서 죽기도 하지만, 많은 수가 포식자에게 먹히거나 사고 등으로 삶을 마친다. 따라서 늙지 않는 동물도 시간이 지남에 따라 살 수 있는 확률이 줄어든다. 또한, 생물이 수행하는 모든 행동에는 에너지가 쓰인다. 개체 하나가 가지는 에너지, 혹은 자원은 유한하므로, 생물은 어떤 행동에 자원을 ‘투자’할지 선택해야 만 한다.
한정된 자원을 번식에 투자한다
이를 바탕으로 연어 등의 동물들이 알을 낳고 사망하는 것을 설명할 수 있다. 연어는 산란을 위해 강을 거슬러 올라가는데, 매우 위험하고 살아남을 확률도 낮다. 연어가 한 번의 산란 후 살아남아 나중에 두 번째 산란을 시도한다면, 두 번 모두 성공할 확률은 매우 낮을 것이다. 따라서 두 번째 산란을 대비해 에너지를 아끼는 것보다는 한 번의 산란에 모든 자원을 투자하는 것이 유리하고, 이에 따라 자연선택이 이루어졌다고 볼 수 있다. 이 설명을 사람에게 적용하면, 나이가 적을 때 번식하는 데 에너지를 많이 투자하고, 이에 따라 노화가 촉진된다고 생각할 수 있다.
노화, 젊을 때 얻는 유리함의 대가
두 번째 이론은 어떤 유전자가 번식에 어떤 유리함을 주는 대신 노화를 촉진한다면, 이 유전자가 자연선택되어 후대에 전달될 가능성이 크다고 설명한다. 진화는 결국 후대에 유전자를 잘 전달하는 생물이 살아남는 과정이며, 나이가 많은 개체는 번식할 가능성이 작기 때문이다. 즉, 진화는 유전자가 전달되는 데 유리하다면 개체가 늙어서 겪는 고통은 생각하지 않는다.
활성산소라는 말을 많이 들어 보았을 것이다. 인간의 몸은 대사 과정에서 활성산소를 만들어낸다. 이는 흔히 노화의 원인으로 지목되며, 활성산소를 제거하는 물질이 함유된 화장품이나 음료 등이 판매되고 있다. 활성산소는 자유라디칼의 일종으로, 전자쌍을 이루지 않는 전자를 가지고 있다. 이런 전자를 홑전자라고 하는데, 홑전자는 불안정하기 때문에 많은 화학 반응을 일으킨다. 이 과정에서 여러 세포가 손상을 입게 되고, 그 결과가 노화로 나타나는 것으로 보인다.
그렇다면, 왜 우리 몸은 활성산소를 만들도록 진화했는가? 결론부터 말하면, 그편이 유전자를 후대에 전달하는 데 유리하기 때문이다. 우리 몸에서 활성산소는 박테리아나 바이러스 등을 공격함으로써 면역 활동의 일부를 담당한다. 이는 상대적으로 면역력이 약한 유아기나 소년기의 생존율을 높이는 효과가 있다. 이 시기를 넘겨야만 번식을 할 수 있으므로, 활성산소는 유전자 전달 확률을 높인다. 앞에서도 말했듯, 진화는 개체가 늙어서 겪는 고통에는 무관심하다. 활성산소는 높은 생산성을 위한 대가, 혹은 부작용인 셈이다.
집단의 이익이 노화를 만든다
한 개체의 진화를 중점적으로 보는 위의 이론들과 달리, 집단의 기준으로 노화를 바라보는 이론도 있다. 노화가 일어나지 않으면 나이가 많은 개체가 경험이나 지식을 바탕으로 젊은 개체를 경쟁에서 압도할 수 있다. 이에 따라 새로운 유전자가 번식에 계속 실패해 집단의 유전자가 획일화될 수 있다는 것이다. 이렇게 비슷한 유전자가 우세한 집단은 한 가지 질병이나 천적 등으로 전멸하기 쉽다. 반면, 노화하는 유전자를 가진 집단은 새로운 유전자를 가진 젊은 세대가 계속 번식해 다양한 유전자 풀(pool)을 형성했고, 그 때문에 질병 등에도 살아남았을 가능성이 높다.
완벽한 노화 이론은 없다


주원은 오늘(5일) 강원도 철원군에 위치한 육군 3사단 백골부대 신병교육대에서 전역했다. 약 2년 만에 팬들 곁으로 돌아온 주원은 더 건강하고 늠름한 모습으로 전역을 신고했다.
주원의 전역은 당초 예정보다 10일 앞당겨졌다. 입대 당시 주원은 2월 15일 전역할 예정이었지만, 지난해 7월 공개된 '국방개혁 2.0' 기본방향'에 따라 복무 기간이 10일 단축됐다. 해당 단축안은 2018년 10월 1일 전역자부터 적용, 주원 또한 복무 기간이 단축됐다. 이에 따라 주원은 오늘(5일) 전역, 국방의 의무를 씩씩하게 마쳤다.
주원은 "길다면 길고 짧다면 짧은 군 생활을 마무리 했는데 안에서 새로운 경험들을 많이 해서 보람된 시간이었다. 다들 가족처럼 챙겨주고 안전하게 군 생활을 해서 너무 행복하다"며 "팬들이 많이 보고 싶었다. 무엇보다 드라마가 하고 싶었다"고 전역 소감을 밝혔다.
주원은 지난 2017년 5월 16일 강원도 철원에 위치한 3사단에 입대하며 군 생활을 시작했다. 주원은 앞서 의무경찰 선발시험에서 예능 특기병으로 서울 경찰홍보단에 합격하기도 했지만, 현역으로 나라를 지키고 싶다는 굳은 의지로 현역으로 자원 입대해 화제를 모았다. 또한 주원은 6주 간의 기초군사훈련에서 강인한 체력과 정신력을 발휘해 1등을 차지했고, 수료식에서 수상까지 하며 '진짜 사나이'의 진면목을 입증했다.
이후 주원은 21개월 동안 백골부대의 신병교육대에서 조교로 국방의 의무를 다했다. 주원은 지상군페스티벌 등 군행사로 가끔 반가운 근황을 알리기도 했다. 군이 진행하는 지상군페스티벌에서는 2년 연속 메인 MC를 맡아 남다른 입담을 자랑하기도 했고, 지상군페스티벌 홍보 영상 모델을 맡아 남성미 넘치는 모습으로 행사를 적극 홍보하기도 했다.
주원은 누구보다 성실하게 약 2년간 군 생활에 전념한 것으로 알려졌다. 예능 특기병을 마다하고 현역으로 자원 입대했고, 기초군사훈련에서 동기들을 제치고 1등을 차지하며 체력과 정신력 모두 뛰어나다는 사실을 입증했다. 또한 이후에는 백골부대 신병교육대에서 날 선 카리스마를 자랑하는 조교로 복무하며 소중한 2년을 보냈다.
주원이 국방의 의무를 마치고 돌아오기만을 기다린 한국과 일본 팬들은 오늘(5일) 매서운 추위 속에서도 강원도 철원까지 찾아 전역을 신고하는 주원을 열띤 환호와 박수로 환영했다. 주원은 먼 길을 찾아 자신을 마중해 준 팬들을 위해 일일이 아이컨택과 함께 악수를 나누며 '특급 팬사랑'을 실천했다.
주원은 힘이 됐던 걸그룹으로 블랙핑크를 꼽았다. 주원은 "군에서 TV를 보다 보니까 전역하는 연예인들한테 이 질문을 많이 하시더라. 그래서 생각해 봤는데 굉장히 많다. 군대에서 많은 장병이 걸그룹 뿐만 아니라 보이그룹에게도 힘을 얻는데 그래도 블랙핑크가 가장 힘이 됐다. 다른 걸그룹도 많이 힘이 됐다. 걸그룹이 더욱 파이팅을 해줬으면 좋겠다"고 너스레를 떨었다.


전년보다 많이 좋아졌다는 기업도 있고, 아직 어렵다는 기업도 많이 있다. 언제 우리 로봇기업이 풍족한 적이 있었는가. 정부에서 지원해 주는 정책 자금에 기대어 연명하는 한계기업이 로봇산업에도 분명 존재할 것이다. 내년에도 정부는 1360억원이라는 거금을 로봇산업 육성을 위해 지원한다. 하지만 이가운데서 실제 로봇관련 기술개발 자금은 로봇산업원천기술개발 691억과 지능형 보급사업 150억원을 합친 841억원 정도가 기업들과 관련 있는 자금이다. 나머지는 인천로봇랜드와 로봇산업클러스터조성, 로봇산업진흥원 예산으로 기업과는 관련이 적다. 지난해보다 줄어든 이 자금을 놓고 400여개 로봇기업들이 치열하게 서로 과제 수주를 위한 전쟁을 치룰 것이다. 예산 집행 기관은 이 예산을 작지만 공평하게 많은 기업들에게 나누어 줄 것인지, 한계기업이나 과제를 위한 과제는 배제하고 실제 로봇 시장 창출에 기여할 수 있는 기업들에게 더 많은 자금을 지원해 줄 것인지 고민이 많은 듯하다.
그러나 이제 우리도 로봇 시장 창출을 위한 전략으로 방향을 바꾸어야만 한다. 한계기업, 과제만을 위한 기업은 과감히 배제해야 한다. 이것이 우리 로봇기업들이 살 길이다. 정부는 지난 2002년부터 올해까지 12년간 기술개발, 수요창출, 기반조성에 1조730억원이 넘는 자금을 로봇산업에 투자 하였지만 아직도 산업의 규모가 투자대비 작다고 내심 불만의 목소리가 나오고 있다. 이러한 정부의 로봇업계에 대한 불만의 소리를 우리 스스로 한번 겸허히 돌아보아야 한다. 언제까지 우리 로봇기업들은 정부만 바라보고 살아갈 것인가? 이제 우리기업도 시장 창출을 위한 노력을 기울여야 한다.
전략경영의 아버지로 불리는 이고르 앤소프 박사는 '앤소프 매트릭스'를 통해 기업에게 기존 제품과 시장에 신규 제품과 시장을 연결시켜 4가지 형태의 성장기회를 제시하고 있다. 이 4가지는 기존시장에 기존제품을 들고 침투하는 시장침투전략, 기존 제품을 가지고 신시장에 들어가서 시장을 개발하는 시장개발전략, 신제품을 들고 기존시장으로 들어가는 신제품 개발전략, 신제품으로 새로운 시장으로 진출하는 다각화전략이 그것이다.
우선 시장침투전략은 다른 기업의 시장을 빼앗아 오는 것으로 가장 보수적 방법이라 볼 수 있다. 기업들이 고객관계 마케팅이나 광고, 판촉 등 적극적인 방법을 통해 기존시장에서 경쟁하는 것이다. 기업 입장에서는 원가나 품질문제가 중요한 경쟁요인이 될 수 있다. 삼성, LG가 장악하던 국내 청소로봇 시장에 마미로봇, 모뉴엘 등 후발주자들이 뛰어든 사례나, 레고 로봇에 대항하기 위해 국내 기업들이 블록 형태의 로봇을 만들어 낸 것 등이 좋은 예라고 할 수 있다.
기존제품으로 시장을 창출하는 것은 지금까지 해당 제품을 사용하지 않던 새로운 시장을 발굴하거나, 해외 시장을 새로 개척하는 경우이다. 마미로봇이 해외 시장을 공략하기 위해 해외에 지사를 설치하여 마케팅 활동을 벌이거나, 식당이나 유치원 등 가정이 아닌 전혀 새로운 사용자층을 개발하여 공략하는 것이 모두 시장 개발전략의 일환이다.
신제품을 출시하여 기존 제품이나 서비스에 만족하지 못하던 고객을 새로운 수요층으로 창출하는 것이 신제품 개발전략이다. 신제품은 기업 입장에서는 기존 제품을 변형하거나 개선 또는 확장한 것일수도 있지만, 소비자들에게는 ‘최초의 것’이라고 인식되는 것이다. 애플이 아이폰으로 기존 휴대폰 시장을 단숨에 제패해 버린 것이 좋은 사례이다. 청소로봇에 물걸레 기능을 추가하여 진공청소기에 밀렸던 기능상의 단점을 극복, 새로운 수요를 창출한 것도 신제품개발전략이다.
새로운 제품으로 새로운 시장에 진출하는 다각화전략은 리스크가 많지만 성공에 대한 대가는 그만큼 높다. 신제품으로 새로운 시장에 진입하는 것을 흔히 블루오션 전략이라고 한다. 미국 인튜이티브서지칼이 다빈치로 로봇수술이라는 새로운 분야를 개척해 복강경 수술 로봇시장을 독점하는 것, 네덜란드의 렐리가 사람대신 소 젖을 짜는 밀킹 로봇으로 성공한 것 등은 다각화 전략의 좋은 예이다.


사흘 전 우리 가족은 함께 저녁을 먹었다. 관우의 군 입대(入隊)날이 정해져 할머니인 내가 잘 다녀오라고 내는 저녁이었다. 환하게 웃으며 이야기를 했지만 내 머릿속에선 많은 생각들이 오가고 있었다.
나에겐 오빠가 한 명 있었다. 1950년, 청주대학교 2학년 때 자진 입대를 한 후 적과의 교전(交戰)에서 총에 맞아 숨을 멈췄다. 경기도 안양 어느 부근이라고 했다. 어머니가 부처님 앞에서 108배를 하며 공(功)을 드리는 순간이었을 것이다. 오빠는 위기를 느껴 대장과 옷을 바꿔 입고는 대장을 탱자나무 밑에 숨기고 대장인 척 앞으로 돌진하다 총탄에 맞았다고 했다.
훌륭한 군인정신이라고는 하지만, 아들을 잃은 어머니는 살았지만 죽은 삶을 살아야 했다. 오빠의 무덤에서 딱 보름을 밤낮으로 지키고 언니들이 무덤으로 밥을 날랐던 것을 나는 또렷하게 기억한다.
어느 날 새벽, 그렇다, 딱 보름이 되던 새벽 어머니는 스스로 집에 돌아오셨다. 까마귀 수만 마리가 어머니 머리 위를 날며 공격했다는 것이다. 실제 상황인지 어머니의 상상인지는 모를 일이지만 사람들은 아마도 정(情)을 떼려는 것이라고 수군거리곤 했다.
어머니는 내 밑으로 있는 하나 남은 아들에게 거의 목숨을 바치셨다. 그 아들을 지키는 것이 어머니의 모든 생이었던 것처럼 그 아들에게 전 생애를 바셨다고 해도 틀린 말이 아니다. 아마도 그것이 오빠를 잊는 유일한 방법이었을 것이다. 그리고 늘 말씀하셨다. 1950년 네 살이었던 그 아들만큼은 군 입대라는 것은 없을 것이라고….
“이놈이 자라면 군대 같은 거 없을 끼다.”
우리도 그럴 것이라고 했다. 암 그렇지, 그리고 67년이 지났다. 1950년 여덟 살이던 내가 일흔이 훨씬 넘었고 내 손주가 군에 입대한다는 것은 너무 지나치다. 어머니가 들으면 놀랄 일이 아닌가. 인간이 잘못 살아온 것이거나 이기적이거나 뭐 그런 것일까. 어머니가 하나 남은 아들을 군대에 보낼 때 무슨 이런 나라가 있냐고 막걸리를 두 병 비우고 우시던 모습이 바로 어제 같다. 그리고 67년이 지나가고 내 손주가 군 입대를 하는 것이다.
국가의 의무이니 건축학을 좋아하고 시(詩)를 쓰기도 하는 내 손주 관우도 해야 하는 일이다. 나는 관우에게 말했다. 병사(兵士)로서 가장 중요한 것은 자신감이다. 실제 전쟁이 나지 않더라도 군 생활은 또 하나의 전투이다. 전투에서 이기려면 마음이 몸을 움직이게 하라. 몸이 마음을 명령하게 되면 지는 일이다. 우리 가족은 널 사랑하고 꾸준히 날마다 기도할 것이다.
관우는 씩씩하게 할머니와 포옹하고 돌아섰다. 뒷모습이 든든해 보였다. 딸이 마음 아픈 것은 하나의 계단을 오르는 일. 자식을 키우려면 삼천 개의 계단을 올라야 한다. 교황 요한 바오로 2세는 “전쟁은 비극적인 과거의 역사 속으로 들어가야 한다. 미래의 세상에는 전쟁이 발붙일 곳이 사라져야 한다”고 하셨지만 세계는 지금도 긴장 속에 있다. 북에서 미사일이 날아오르는 이 여름 아들을 군에 보내는 딸은 눈가가 젖어 있지만 군 입대도 공부이며 사회생활이며 무엇보다 한 남자로서 생에 거는 약속인 거다.


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1980년 말, 미국에서 걸려온 한 통의 전화에 닌텐도 야마우치 히로시 사장은 노발대발했다. 무엇이 이 ‘야쿠자’ 사장님을 화나게 만들었을까? 전화를 건 사람은 닌텐도 아메리카의 아라카와 미노루 사장으로 다름 아닌 야마우치 사장의 사위였다. 아라카와는 닌텐도가 얼마 전 미국으로 보낸 아케이드 게임기 ‘레이더 스코프’ 2천여대가 몽땅 재고행이 되었다는 소식을 전했다.
▶ 전 닌텐도 아메리카 사장 아라카와 미노루. 야마우치는 사위의 실수에도 자비가 없었다.
야마우치 사장은 사위를 사정없이 질책했다. 닌텐도의 미국 진출이 이제 막 시작되었는데 뭘 하지도 못 한 채 망할 생각이냐며 펄펄 뛰었다. 사실 아라카와도 할 말은 있었다. 부유한 가문에서 태어나 엘리트 샐러리맨 코스를 밟던 아라카와를 갑자기 교토로 불러 굳이 닌텐도 아메리카를 맡아 달라고 설득한 사람은 바로 야마우치 사장 자신이었다. 그게 1980년 초의 일이었다.
아라카와에게 북미 사업의 전권을 준 것도 야마우치 사장이었다. 게임에 대해 아무것도 모르던 아라카와는 북미 게임 시장을 배우기 위해 아내와 함께 열심히 노력했다. 아라카와 사장이 처음 선택한 방법은 동네 오락기 앞에 죽치고 앉아 도대체 꼬맹이들이 무슨 오락기에 돈을 집어넣나 하루 종일 관찰하는 일이었다.
▶ 닌텐도의 초창기 아케이드 게임 '레이더 스코프'. 일본에서는 그럭저럭 괜찮았지만 미국에 가는 동안 유행이 끝나버렸다.
아라카와는 당시 북미에서 한창 번성하고 있던 아케이드 시장이 꽤 가능성이 있다고 보았다. 닌텐도가 만든 슈팅 게임인 ‘레이더 스코프’를 보내주면 북미에서 잘 팔릴 것 같다고 보고했다. 미국에 몇 대 시범적으로 설치해 본 ‘레이더 스코프’는 그럭저럭 괜찮은 반응을 얻었다. 아라카와는 자본금을 ‘올인’해 ‘레이더 스코프’를 전부 보내 달라고 요청했고, 야마우치 사장은 ‘레이더 스코프’ 3천대를 미국으로 보냈다.
하지만 아라카와 사장에게는 운이 따라주지 않았다. 일본에서 미국까지 ‘레이더 스코프’ 3천대가 오는 동안 슈팅 게임 열풍은 급격히 식어버렸다. 어떻게 어떻게 천 대를 팔고 나니 판매가 뚝 끊겼다. ‘레이더 스코프’ 기계에는 먼지가 쌓여갔다. 장인 어른의 성격을 잘 알고 있는 아라카와 사장은 고민 고민 끝에 전화를 걸었다. 예상대로 호된 질책이 날아왔다.
야마우치 사장도 당장 노발대발하긴 했지만 이대로 ‘레이더 스코프’를 미국의 창고에서 썩힐 수는 없었다. 이 기계는 대당 100만엔에 달하는 것으로 팔지 못하고 계속 창고에 처박아 두면 닌텐도 아메리카는 이대로 끝장이었다.
뭔가 방도를 찾아야 했다. 야마우치는 이 골치 아픈 일을 맡아줄 사람을 찾아봤지만 공교롭게도 닌텐도 개발부는 모두 바빴다. 닌텐도의 ‘에이스’인 요코이 군페이는 ‘게임&워치’ 때문에 정신이 없었고, 우에무라 마사유키도 바빴다. 아라카와는 욕을 먹을 것을 알면서도 계속 전화를 걸어 도와 달라고 요청했지만 야마우치도 당장 뾰족한 수가 없었다.
폭탄돌리기와 불량 디자이너
요코이 군페이가 야마우치 사장에게 재미있는 제안을 했다. 당장 개발팀에는 여유 있는 인력이 없으니, 차라리 닌텐도가 언제나 그래왔던 것처럼 사내 공모전을 통해 재활용 게임을 만들자고 했다. 사실 베테랑 엔지니어는 모두 바빴으니 당시의 시각으로 보면 ‘폭탄돌리기’나 다름 없었다. 엔지니어 없이 어떻게 게임을 만드나?
결국 짬 순으로 밀리다 보니 이 폭탄은 껄렁껄렁한 신참 디자이너에게 돌아갔다. 머리는 장발에 청바지를 입고 회사에 출근하는 또 다른 불량사원 이었다. 그의 반응은 “결국 내가 하게 될 줄 알았지.”였다. 3년전 닌텐도가 간당간당 할 때 아버지의 빽을 써서 들어온 그 디자이너의 이름은 미야모토 시게루였다.
▶ 미야모토 시게루
폭탄이 돌아온 꼴이었지만 미야모토 시게루는 겉모습과는 달리 성실하게 개발에 들어갔다. 친구들에게 3개월간은 바쁘니까 찾지 말라고 엄명(?)을 내릴 정도였다. 처음에는 만화 ‘뽀빠이’의 캐릭터를 사용해 ‘레이더 스코프’를 재활용할 수 있는 게임을 만들라는 명령이 떨어졌다. 그런데 ‘뽀빠이’의 저작권을 가진 회사와의 협상이 결렬되며 졸지에 미야모토 시게루는 ‘오리지널’ 게임을 만들어 내야 했다.
미야모토 시게루는 자신이 ‘공모전’에 냈던 기획안을 한 데 합쳐 새로운 게임을 만들어냈다. ‘뽀빠이’의 악당 대신 얼간이 고릴라가 악역으로 나오고, 주인공이 그 고릴라에게 잡혀간 히로인을 구출한다는 내용의 퍼즐 게임이었다. 기존 ‘레이더 스코프’를 최대한 재활용할 수 있도록 조작은 기계를 개조하지 않고도 그대로 할 수 있게 만들었다.
▶ '재활용 게임'
3개월만에 ‘재활용 게임’이 완성되었다. 미야모토 스스로도 놀랄 정도의 속도였다. 어떻게 게임을 완성했지만 미야모토 시게루는 자신이 없었다. 기술적인 부분을 제외하면 혼자서 처음부터 끝까지 만든 첫 게임이었는데, 과연 이게 먹힐까 하는 불안감이 컸다. 어쨌든 게임을 완성했으니 간부들을 불러 시연을 시작했다.
미야모토의 불안감은 더욱 커져갔다. 게임을 시연해 본 간부들은 대부분 그저 그렇다는 반응을 보였다. 장인의 연락을 듣고 일본으로 날아온 아라카와 미노루 사장도 미야모토 시게루가 설명하는 게임 내용을 듣고는 잘 모르겠다는 반응을 보였다. 미야모토 시게루는 좌절했다. “이런 평가를 듣는 게임이 팔릴 수 있을까?”
하지만 요코이 군페이 만큼은 그렇게 고민해서 만든 게임이니 후회없이 마음껏 해 보라며 미야모토 시게루를 격려해 주었다. 그리고 또 한 명, 야마우치 히로시 사장이 있었다. 야마우치 사장은 하필 미야모토가 자리를 비운 사이 찾아와 게임을 쓱 훑어보고는 무뚝뚝하게 “이건 된다!” 한 마디를 남기고 돌아가 버렸다.
▶ 동키콩. 위의 레이더 스코프 기기와 비교해보면 왜 재활용 게임인지 알 수 있다.
미야모토 시게루나 다른 간부들이 뭐라 생각하든 이제 더 이상 말이 필요 없었다. 야마우치 사장이 된다고 하면 되는 것이었다. ‘동키콩(Donkey Kong)’이라는 이름의 이 재활용 게임은 곧 미국으로 보내 졌다. 창고 임대료도 내지 못해 쩔쩔매던 아라카와 사장은 드디어 일본에서 구세주가 온다는 소식에 환호했다.
재고 때문에 위기를 겪었던 닌텐도 아메리카는 ‘동키콩’ 하나로 기사회생했다. 처음 일본에서 온 ‘동키콩’을 받아 들었을 때는 닌텐도 아메리카 직원들도 본사의 간부들과 비슷한 떨떠름한 반응이었지만, ‘동키콩’은 구세주가 맞았다. 창고에서 썩어가던 ‘레이더 스코프’ 2천대를 모두 처리한 것은 물론, 추가로 ‘동키콩’ 5만여대를 북미에 판매했다.
“반도체 300만개를 주문한다.”
요코이 군페이가 ‘게임&워치’를 만들고, 미야모토 시게루가 ‘동키콩’을 만드는 동안 우에무라가 이끄는 개발팀은 또 다른 비밀프로젝트를 진행하고 있었다. 야마우치 사장은 ‘컬러TV 게임’의 경험을 통해 가정용 게임기가 가진 잠재력을 눈치챘다. 우에무라 마사유키도 ‘컬러TV 게임’ 개발 과정에서 여러 노하우를 쌓았고, 이제 그 능력을 발휘할 때였다.
야마우치 사장은 우에무라에게 난제를 내놓았다. 또 다시 ‘1만엔’에 맞춰 가정용 게임기를 내놓으라는 명령이었다. 1980년대 초 ‘PC게임’의 가격이 1만엔에 달했는데, 1만엔짜리 가정용 ‘게임기’를 내놓으라는 사장님의 명령에 우에무라는 아연실색할 수 밖에 없었다. 불가능 해 보이는 조건이었지만, 우에무라는 이번에도 한 번 도전해 보기로 했다.
▶ 완구업체인 반다이는 1982년 마텔의 '인텔리비전'을 수입해 일본에 내놓았지만, 게임기 본체의 가격은 49800엔에 달했다.
처음에는 강력한 성능을 갖춘 최신 16비트 CPU를 사용하려 했다. 그런데 이 CPU를 사용하면 도저히 단가를 맞출 수 없었다. 우에무라는 낡고 느리지만, 안정적이고 저렴한 8비트 CPU를 장착하는 방향으로 선회했다. 모자라는 성능은 닌텐도 엔지니어들이 두뇌를 최대한 가동해 만든 보조 반도체를 이용해 채우기로 했다.
하루에 18시간씩 가정용 게임기 개발에 매달리는 강행군이 이어졌다. 피로에 지친 나머지 실수로 전원을 뽑아 개발하던 내용을 날려 먹는 일도 있었다. 그래도 우에무라가 이끄는 개발팀은 차츰 가정용 게임기의 꼴을 갖춰 나갔다. 1만엔에 맞추라는 야마우치 사장의 조건은 너무나 가혹했지만, 엔지니어들에게는 도전해 볼 만한 과제였다.
야마우치 사장은 단가 문제로 고민하던 우에무라에게 쓸데없는 부분은 모조리 들어내라고 지시했다. 우리가 만들려는 기계는 가정용 게임기이지, PC가 아니니까 키보드나 플로피 디스크 드라이브, 모뎀 같은 쓸데없는 주변기기는 붙일 필요가 없다고 강조했다. 그리고 또 하나, 이 가정용 게임기는 최대한 ‘장난감’에 가까운 냄새를 풍겨야 한다고 주문했다.
▶ 패미컴의 주변기기 '광선총'. 이후 패미컴의 장난감틱한 디자인과 더불어 북미 진출의 발판이 된다.
설계가 끝나갈 무렵 또 다른 난제가 우에무라의 앞을 가로막았다. 반도체 칩의 공급이었다. 여기저기 반도체 업체를 찾아다녔지만 대부분 닌텐도의 생산 계약을 거절했다. 문제는 또 가격이었다. 야마우치 사장은 우에무라에게 반도체 칩 단가가 개당 2천엔을 넘기면 안된다고 신신당부했고, 이런 가격을 맞춰줄 업체는 어디에도 없었다.
마지막으로 찾아간 곳이 리코(Ricoh)였다. 리코는 반도체 사업 진출을 준비하고 있었고, 닌텐도가 발주한다는 반도체 칩 생산에 관심을 보였다. 닌텐도 쪽에서 설계 변경이 필요하면 유연하게 대응할 수 있다는 이야기도 받아냈다. 그러나 2천엔이라는 단가만큼은 리코도 선뜻 맞춰 주기 어려웠다.
이번에도 야마우치 사장의 직감이 빛을 발했다. 우에무라에게 가서 2년동안 300만개의 반도체를 주문하겠다고 제시하라는 명령을 내렸다. 실로 터무니없는 물량이었다. 당시 일본 시장에서 가장 잘 팔린 가정용 게임기도 판매량은 고작 40만대에 불과했다. 그런데 닌텐도가 2년동안 300만개의 반도체 칩을 소화한다고? 리코도 우에무라도 황당했지만 그렇게 반도체 생산 계약은 체결되었다.
이 색이 좋겠군
닌텐도가 내놓을 새로운 가정용 게임기에는 ‘패밀리 컴퓨터’라는 이름이 붙었다. 비용 절감을 위해 야마우치 사장의 명령대로 필요 없는 기능은 다 떼어 냈지만, 딱 하나 ‘쓸데 없어 보이는’ 기능이 붙어 있었다. 앞으로 밀면 게임 카트리지가 통 하고 튀어나오는 레버였다. 이 레버는 요코이 군페이의 아이디어였다. 아이들이 좋아할 기능이었다.
패밀리 컴퓨터 특유의 십자키가 붙은 컨트롤러도 요코이 군페이가 만들어 주었다. 이 컨트롤러는 원래 ‘게임&워치’에 사용했던 것인데, 양손으로 컨트롤러를 쥐고 엄지 손가락만으로 조작할 수 있어 아주 편리했다. 그리고 반은 장난삼아 미래에 게임에 활용하도록 컨트롤러에 마이크가 부착되었다. (이 마이크를 활용한 대표적인 패미컴 게임으로는 ‘젤다의 전설’이 있다)
▶ 닌텐도 패밀리 컴퓨터
재미있게도 게임기의 도색은 야마우치 사장이 직접 골라주었다. 어느 날, 우에무라와 함께 차를 타고 이동하던 야마우치 사장은 빨간색 간판을 가리키며 저런 색이 좋지 않겠냐고 이야기했다. 다음날에는 빨간색 목도리를 가져오더니 우에무라에게 보여주며 이 색이 좋다고 강조했다. 무뚝뚝한 사장님의 이상한 고집에 우에무라는 흰색과 적색 투 톤을 사용하기로 했다.
우에무라는 최대한 생산비용을 절감하는 설계를 했지만 결국 야마우치 사장이 제시한 조건인 1만엔은 맞출 수 없었다. 최종 소비자 가격은 14800엔으로 결정했다. 이 정도도 다른 가정용 게임기나 PC에 비하면 어마어마하게 싼 가격이었다. 발매 한 달 전인 1983년 6월에는 도매상을 위한 설명회를 열었다. 가격을 듣고 도매상들은 깜짝 놀랐다.
닌텐도는 도매상들에게 ‘패밀리 컴퓨터’가 싼 가격이지만, 일단 출시만 되면 엄청나게 팔려 나가 큰 이익을 볼 수 있다고 설득했다. 지금 닌텐도를 도와주면 앞으로 게임기나 게임을 팔 때 그만한 보답을 해 주겠다는 약속도 잊지 않았다. 반응은 다양했다. 외면한 도매상도 있었지만, 닌텐도를 믿고 15000대나 주문한 도매상도 있었다. 소비자가로 치면 2억엔 이상의 물량이었다.
1983년 7월 15일, 닌텐도는 가정용 게임기 ‘패밀리 컴퓨터’를 일본 시장에 내놓았다. 같은 날 아케이드 게임의 고참인 세가도 가정용 게임기 ‘SG-1000’을 내놓으며 선전포고했다. 닌텐도는 ‘게임&워치’로 확보한 ‘실탄’을 써서 대대적인 마케팅에 나섰고, 2개월만에 50만개를 판매하며 가정용 게임기 판매량 신기록을 세웠다.
전부 거둬들여라
닌텐도 패밀리 컴퓨터는 6개월도 되지 않아 첫 번째 암초를 만났다. 불량 문제였다. 패밀리 컴퓨터의 불량을 이유로 반품을 요구하는 건수가 갑자기 증가하고 있었다. 패미컴의 개발 책임자인 우에무라 마사유키와, 닌텐도 최고참인 요코이 군페이, 그리고 총무부장 이마니시 히로시가 사장실로 소환되었다. 반품의 원인을 최대한 빨리 찾아내 보고하라는 엄명이 떨어졌다.
엔지니어들이 미친듯이 매달린 결과 불량의 원인은 금방 찾아낼 수 있었다. 회로 설계에 문제가 있어 특정 게임을 실행하면 게임기에 이상이 생겼던 것이다. 다시 사장실로 세 명이 소환되었다. 하필 최대 대목인 크리스마스를 앞두고 있는 중요한 시기였다. 무거운 분위기 속에서 곧 격론이 벌어졌다.
우에무라는 문제가 되는 설계를 최대한 빨리 수정하겠다고 약속했다. 요코이는 더 문제가 커지기 전에 시중에 풀린 패미컴을 몽땅 수거하고, 신제품을 내놓아야 한다고 주장했다. 이마니시는 경영의 관점에서 모든 게임에서 발생하는 문제도 아니고, 대목인 연말 시즌에 반품과 재출시를 실시하는 것은 무리라고 지적했다.
▶ 패미컴의 내부 구조 (출처: http://www.retrogarden.co.uk/features/famicom-teardown/ )
세 사람의 토론을 듣고 있던 야마우치 사장이 마침내 입을 열었다. 야마우치 사장은 실수에 자비가 없는 스타일이었다. 사위인 아라카와조차 ‘사고’를 치면 온갖 소리를 들을 각오를 해야 했다. 하물며 연말 대목을 앞둔 시기에 이런 사태가 터졌으니, 곧 이어 쏟아질 야마우치 사장의 불벼락에 세 사람은 바짝 긴장했다.
그러나 야마우치 사장은 특유의 무뚝뚝한 톤으로 지시를 내렸다. “문제가 있는 제품을 당장 거둬들여라.” 그것으로 토론은 끝이었다. 시중에 풀려 있던 패밀리 컴퓨터가 모두 닌텐도 공장으로 회수되었다. 닌텐도 내부에서도, 도매상도 깜짝 놀랐다. 문제를 스스로 인정하고 1년 중 가장 대목인 연말 시즌을 포기하는 짓은 자살행위였다.
회수와 재포장을 위해 닌텐도 전 직원이 휴일을 반납해야 했다. 우에무라는 회로를 수정한 새로운 패밀리 컴퓨터를 내놓았지만, 닌텐도는 결국 그 해 연말 대목을 놓치고 말았다. 제품 회수와 연말 대목을 놓친 대가로 닌텐도는 막대한 손실을 보아야 했다. 다행히 ‘게임&워치’로 쌓아 놓은 자본으로 버틸 수 있었다.
또 한 번의 “이건 된다!”
야마우치 사장의 결정으로 닌텐도는 당장 막대한 손실을 보았지만, 패밀리 컴퓨터의 판매량은 절대 꺾이지 않았다. 이듬해인 1984년이 되자 일본 시장에서 패밀리 컴퓨터를 따라올 경쟁자는 더 이상 없었다. 가정용 게임기 시장을 기웃거리던 가전제품 회사들은 손해만 입고 철수해야 했다. 패밀리 컴퓨터는 이제 황금이 열리는 나무로 추앙 받기 시작했다.
서드파티 1호 허드슨의 ‘로드러너’는 170만장이 팔려 나갔다. 남코의 ‘제비우스’는 150만장이 팔렸다. 이전까지 일본 게임 시장의 주류이던 PC게임 시장에서는 볼 수 없던 어마어마한 매출이었다. 유명 게임 회사들이 앞다투어 닌텐도에 찾아왔다. 닌텐도는 엄격한 조건을 제시했지만, 모두들 서드파티가 되지 못해서 안달이었다.
▶ 남코의 제비우스
한 손에 ‘게임&워치’, 다른 손에 ‘패밀리 컴퓨터’를 들고 있었지만 닌텐도 야마우치 히로시 사장은 아직 성이 차지 않았다. ‘패밀리 컴퓨터’의 더욱 폭발적인 흥행을 이끌 게임이 필요했다. 야마우치 사장은 하나부터 열까지 자기가 다 통제해야 하는 성격이었고, 그런 게임은 당연히 닌텐도 스스로가 만들어 내놓아야 했다.


지난달 28일 광주 남구 중앙로 대동문화재단 사무실에서 만난 조 이사장은 대뜸 대동문화 두 권을 내놓았다. 한 권은 낡은 회색 공책 같은 대동문화 창간호였고 다른 한 권은 최근 발간된 101호였다. 가수 이안이 표지 모델로 나온 101호는 무척 세련돼 보였다. 두 권의 잡지를 보면서 22년 세월의 무게가 느껴졌다.
문화잡지 ‘대동문화’ 2010년 ABC협회 가입
그는 1958년 전남 나주시 금천면에서 7남매 중 셋째로 태어났다. 초등학교 6학년 때 아버지가 작고했다. 1972년 태풍 ‘리타’가 남부지방을 강타할 때 집 지붕이 날아갈 정도로 궁핍했다. 열여섯 살 때 그는 돈벌이를 위해 도시로 나왔다.
광주고 인근 택시정비공장에서 허드렛일을 하다 상경해 명동 모자가게에서 점원으로 일했다. 생활이 어느 정도 안정되자 가슴 한쪽에서 배움에 대한 열망이 꿈틀거리는 것을 느꼈다. 그래서 독학으로 한문과 역사 공부를 시작했다.
1977년 광주로 내려와 호남한문학원에서 직원을 모집한다는 전단지를 봤다. 호남한문학원은 한국 서양화단의 거목인 오지호 화백(1905∼1982)이 민족혼과 선비의식을 일깨우겠다며 개설한 국내 첫 번째 한문학원이었다. 시내 곳곳에 수강생 모집 벽보를 붙이고 다니면서 학원비를 면제받고 용돈도 받았다. 그의 성실함과 뛰어난 한문 실력을 눈여겨본 오 화백은 그를 강사로 채용했다.
강사생활을 하면서 중학교 검정고시를 통과했다. 그는 군대를 두 번 갔다 온 특이한 사람이다. 단기사병(방위)으로 입대해 상무대에서 11개월 근무하다 1980년 5월 소집 해제됐다. 하지만 방위를 받으면서 고졸 검정고시에 합격해 현역 복무영장이 다시 나왔다. 5·18민주화운동 직후 울분에 가득 찬 마음에서 두 번째 입대해 병장으로 제대했다.
제대 직후 서울의 한 출판사에 수금사원으로 입사했다. 반년 동안 신발 밑창이 닳아 못 신을 정도로 외상장부를 들고 뛰어다닌 결과 실적 1위에 올랐다. 돈벌이는 됐지만 장래성이 없어 그만뒀다. 1982년 겨울 다시 광주로 내려와 호남한문학원 강사로 활동했다. 월급 15만 원 중 12만 원을 저축하며 광주 동구 학원가 고시촌에서 대학입시를 준비했다. 1985년 호남대 국민윤리학과에 입학해 늦깎이 대학생이 됐다. 학원 제자였던 부인(57)과 결혼한 뒤 1987년 광주 서구 염주동 사거리에 무등한문학원을 차렸다. 1990년대 초반 한문 열풍이 불면서 원생이 600명까지 늘었고 아이들의 한문 교재도 만들어 돈을 꽤 벌었다.
1995년 6월 한문학원 제자와 지인 등 30여 명과 소쇄원, 식영정 등 누정(樓亭)문화를 살펴보는 소박한 야유회를 갔다. 역사 공부를 하는데 기왕이면 단체 명칭을 만들자는 말이 나왔다.
“대동여지도를 만든 조선 후기 실학자인 김정호 선생은 우리나라를 동방의 큰 나라라고 일컬어 대동이라고 했습니다. 역사와 문화는 시공(時空)을 초월합니다. 한곳에 얽매이지 않고 공부하고 대동정신으로 함께 가자는 뜻을 담아 대동문화연구회를 만들었습니다.”
○ 전통문화는 문화시대 경쟁력 원천
대동문화연구회를 결성한 뒤 회원들과 주기적으로 답사를 떠났다. 1999년 대동문화연구회를 사단법인으로 등록하고 ‘대동문화’를 답사 자료집이 아닌 잡지로 발간했다. 이즈음에 단체 명칭도 대동문화재단으로 바꿨다.
지역에서 문화단체를 운영하는 것은 쉽지 않은 일이다. 경제적인 여건 탓이 크다. 대동문화재단은 그동안 사무실을 다섯 번 옮겨 다녔다. 2007년 대동문화재단이 척박한 환경에서 문화의 꽃을 피우고 있다는 것을 안 김양균 변호사 등 55명이 나서 운영위원회를 만들었다. 현재 대동문화재단 이사 150명과 회원 1000여 명은 든든한 후원자이자, 지역에 문화의 향기를 전하는 동반자들이다.
회원들은 그동안 국내외 역사 현장을 1000여 차례 답사했다. 이런 경험으로 2010년부터 광주지역 문화재를 보수하고 홍보 관리하는 문화재 돌봄 관리사업단을 운영하고 있다. 저명인사를 초청해 강의를 듣는 빛고을문화대학과 함께 문화재지킴이와 해설사를 양성하는 등 다양한 비영리 문화사업도 벌이고 있다. 이런 노력으로 문화재청 문화유산 활용단체 대통령상을 받는 영예를 안았다.
고전문학 전공으로 석·박사학위를 받은 조 이사장은 명강사로도 유명하다. 15년 전 현대자동차 직원 1000명을 대상으로 첫 강의를 한 그는 이달 말 1000회째 강의를 한다. 강사로서 큰 명예이자 우공 같은 그의 삶을 보여주는 기록이다.
그는 역사 강의를 할 때 나주시청 주변에 있는 완사천(浣紗泉) 이야기를 자주한다. 고려 태조 왕건이 처녀에게 물을 한 그릇 달라고 했는데 체하지 않도록 버들잎을 띄워 줬다는 이야기다. 처녀가 이후 장화왕후가 된 오씨 부인이다.
조 이사장은 “왕건이 장화왕후를 만날 때는 완사천이었지만 현재는 우물인 완사정(浣紗井)으로 불린다”며 “이처럼 역사는 그때 상황과 배경을 살펴보는 것이 중요하다”고 말했다. 그는 상황과 배경을 통찰하지 않은 대표적 사례가 왕건의 훈요십조(訓要十條)라고 지적했다. 역사적 통찰력을 갖고 보면 호남을 차별하는 글귀가 실린 훈요십조는 정치적 상황에 의해 조작된 것임을 알 수 있다고 덧붙였다.


서양의 중세 초기 ‘마녀’는 대중에게 공포의 대상이었습니다. 종교지도자 등에 의해 마녀로 몰린 여인은 각종 고문을 당하며 숨을 거궜습니다. ‘저기 마녀 있소’라고 지목되면 대중들은 이성을 잃고 광기에 휩싸였습니다. 영국과 100년 전쟁에서 프랑스를 구한 잔다르크도 마녀로 몰려 자신이 구해낸 사람들에 둘러싸여 화형을 당했습니다. 대중에 눈을 멀게 한 근원은 무엇일까요? 아마 인간 본성의 심리에 내재 된 ‘공포(恐怖)’가 마녀사냥을 정당화 했을지도 모르겠습니다. (머니투데이 웹사이트 발췌) 사람들이 악한 영의 존재에 대해 무지하며 귀신들과 싸우지 않는 이유는, 마귀들의 존재를 영화나 소설, TV드라마에 등장하는 귀신 캐릭터로 잘못 알고 있기 때문입니다. 귀신은 영적인 존재입니다. 귀신들의 목적은 단 하나입니다. 사람들에게 죄의 덫을 놓고 유혹하여, 죄를 짓게 하여 불행과 고통에 빠진 영혼과 생명을 사냥하는 것입니다. 그러므로 현재 죄를 짓고 있다면 이미 귀신의 포로로 살고있는 셈입니다. 요즘 사람들은 죄악 속에 빠져 허우적거리며 자신들의 죄를 인지하지 못하고 있습니다. 사람들은 현행법을 위반한 죄나 비도덕적인 행위만 죄로 알고 있습니다. 그러나 성경에서 말하는 죄는 육체와 마음이 원하는 대로 행하는 것을 죄라고 말하고 있습니다. 마태복음 12장 43-45절을 보면, “더러운 귀신이 사람에게서 나갔을 때에 물 없는 곳으로 다니며 쉬기를 구하되 쉴 곳을 얻지 못하고, 이에 이르되 내가 나온 내 집으로 돌아가리라 하고 와보니 그 집이 비고 청소되고 수리되었거늘. 이에 가서 저보다 더 악한 귀신 일곱을 데리고 들어가서 거하니 그 사람의 나중 형편이 전보다 더욱 심하게 되느니라 이 악한 세대가 또한 이렇게 되리라”고 말씀합니다. 로마의 철학자 키케로(Cicero, Marcus Tullius, BC106-BC43)는 “귀신은 모든 마음의 평화를 독살하고 파괴한다”라고 말했습니다. 그래서 결국 귀신이 마음을 지배 한다면 인생은 불행해질 수밖에 없음을 현대인들의 악행이 자주 뉴스에 보도되는 것을 보며 알게 됩니다.
그래서 요즘 세상은 악한 귀신이 가득차서 도둑질을 하면서도 전혀 죄의식을 느끼지 않고, 정신질환을 통해 자살을 하거나 범죄가 일어나고 있습니다. 프랑스의 작가 오노레 드 발자크(Honoré de Balzac, 1799-1850)는 “귀신 들리면 결국 불행한 구렁텅이에 빠지기 쉽다”라고 말했습니다. 귀신들린다는 것은 불행속에 들어가는 것과 같습니다. 현대인들의 세상살이는 점점 복잡해지고, 삶의 무게도 만만찮게 무거워지고 있습니다. 그래서 정신질환을 겪고 있는 사람들이 많습니다. 보건복지부에서 삼성서울병원에 의뢰하여 전국 만 18세 이상 성인 5102명을 대상으로 실시한 ‘정신질환실태 역학조사’ 결과에 따르면 국내에서 주요 17개 정신질환의 평생 유병률이 25.4%로 분석되었습니다. 연간 470만명의 정신질환 경험자가 발생하고 있다는 뜻입니다. 성인의 4명중 1명이 평생 한번 이상의 정신질환을 겪고 있지만, 정신건강 문제로 전문가와 상의하는 사람은 10명 중 1명에 불과 했습니다. 그래서 성인 2.9%는 한번쯤 자살을 심각하게 생각하기도 했습니다. 정신질환을 통해 사건, 사고율도 증가하고 있는 추세입니다. 현재 정신 질환 중 조현병을 앓는 사람들의 범죄가 증가되고 있는데 서울 구로경찰서에 따르면 “몸 안에 들어온 어머니의 영이 어머니를 때리라고 했다”는 이유로 80살 어머니를 때려 숨지게 한 50대 범죄가 일어났었고, 30대의 여성이 자택 방안에서 불을 질러 1명이 화상을 입은 사건이 있었습니다. 조현병은 곧 정신분열병으로 감정, 지각, 행동 등 여러 측면으로 증상을 일으키는 정신질환에 속합니다.


가급적 거리에서 계산기를 들고 다니는 노점 환전상의 경우, 위조 지폐 및 계산기 조작에 의한 사기사례가 다수 발생하고 있으니 가급적 은행이나 호텔을 이용할 것을 권한다. 환전 시 신분증 제시를 요구하지 않으므로 굳이 신분증을 가지고 다니지 않아도 된다.
신용카드 결제 시 비밀번호 4자리를 요구하거나 서명(신분증 제시 필요)을 요구한다. 아울러 Visa 카드 결제 기계와 Mastercard를 비롯한 타 카드 결제 기계가 분리되어 있고, 특히 지방으로 갈수록 Visa 카드만 보유한 가게들도 있기 때문에 Visa 카드 소지를 추천한다. 호텔 등 무역관 지정 장소 외에서 사용할 경우 카드 불법 복제에도 주의해야 한다.
페루는 총연장 7만Km의 도로망을 보유하고 있으며, 이 중 24개 주를 연결하는 기간도로망은 23,910km에 이른다. 기간도로망은 전국을 동서남북으로 횡단하고 있으며, 북부 에콰도르 국경에서 남부 칠레 국경까지 연결된 Panamericana 도로와 태평양 연안의 수도 리마에서 동쪽으로 안데스 산맥 및 아마존 정글을 가로지르는 Carretera Central로 구성된다.
버스는 마이크로버스부터 대형 버스까지 다양한 종류가 있으며, 시내버스 요금은 약 1~1.7누에보 솔 정도이다. 택시운전기사 중에는 간혹 강도들과 연결해 외국인 승객을 노리는 자들이 있으나 버스의 경우 많은 사람이 타기 때문에 이와 같은 강도 범죄의 가능성은 적은 편이다. 그러나 버스 내 탑승객이 많은 경우 소매치기와 같은 범죄가 발생할 수 있으므로 항상 조심해야 한다. Cruz del Sur, Moviltur 등 도시 간 시외버스 서비스가 비교적 발달된 편으로 지방여행을 하는 경우 경비 절감이 가능하다.
페루는 아직 택시미터제를 도입하지 않았기 때문에 길에서 택시를 잡을 경우 타기 전에 반드시 운전사와 가격을 흥정해야 한다. 아울러 길에서 택시를 잡을 경우 다른 탑승자와 동행을 해야하는 경우들이 발생할 수 있다. 또한, 택시영업이 허가제가 아니기 때문에 차량을 소지한 사람이 택시 영업을 하고자 할 때는 앞유리에 "TAXI"라는 스티커를 한 장만 붙이고 영업을 하면 된다. 노란색으로 차량 위에 택시표시를 한 차량은 정식으로 택시 영업허가를 받은 택시이다.
외국인은 특히 밤에 택시를 이용할 경우 정식 영업등록 택시 혹은 Uber, Cabify, Beat, Easy Taxi와 같은 어플리케이션을 이용하는 것을 권장하며 요금은 조금 비싸지만, 호텔에서 운영하는 택시를 이용하는 것 또한 안전하다.
일반택시 탑승 시 기본요금이 4~5누에보 솔(약 1.25달러) 수준이며, 거리에 따라 요금이 상이하다. 리마 시내 내 이동하는 경우 평균 5~15누에보 솔 정도가 든다. 공항에서 시내 도심(호텔)까지 이동 시 공항 택시와 일반택시를 이용할 수 있다. 공항 택시의 경우 가격이 비교적 높은 편으로 약 20달러 정도이며, 일반택시의 경우 약 10달러 정도를 요구한다.
휴대 전화의 보급률이 일반전화 보급률을 앞질러 연간 100% 이상 성장하고 있으며 구입비용 및 사용료도 계속 하락추세에 있다. 휴대전화의 경우 주요 통신사는 Movistar(Telefonica)와 Claro가 쌍벽을 이루고 있다. 페루에서 휴대전화를 사용할 경우 미리 카드를 사서 충전 금액만큼 사용하는 Pre-Pago 방식과 한국과 같이 후불제로 지불하는 Post-Pago 방식이 있다.
리마 산보르하(San Borja) 지구에 위치해있으며 한인마트 아씨마트와 붙어있음.
리마 산이시드로(San Isidro) 지구에 위치해있음.
리마 산보르하(San Borja) 지구에 위치해있음.
리마 산루이스(San Luis) 지구에 위치해있음.


여러 종류가 있는 프라모델 중에서도 독보적인 위치에 있는 것이 ‘건프라’ 즉 건담 프라모델입니다. 그런데 이 건담 프라모델이라는 거, 여러 회사가 만드냐면 그렇지 않아요. 건담 만화, 애니메이션 등에 대한 모든 저작권은 선라이즈와 소츠 에이전시에 있습니다. 건담을 소재로 한 프라모델 제품은 오직 단 한 곳, 반다이 스피리츠에서만 만들어 판매하고요.
제품 그 자체를 복제, 판매하는 경우: 즉 이미 제품화된 완제품, 프라모델을 고대로 베껴다가 파는 경우입니다. 변명의 여지가 없는 완벽한 짝퉁인 경우죠.


캠퍼스가 오색단풍으로 그 아름다운 자태를 한껏 뽐내는 멋진 가을날에 고대신문이 창간 71주년을 맞이하고 있습니다. 고대신문은 1947년 11월 3일 국내대학 최초로 설립된 대학신문으로서 자유·정의·진리의 고대정신과 교육구국의 건학이념을 실천하며 민족의 등불이 되고자 활동하여 왔습니다.
고대신문은 격변의 현대사를 온몸으로 겪으면서 부당한 권력에 가열차게 항거하고 부조리한 사회현실에 대해 통렬한 비판의 목소리를 더 높여왔습니다. 그러면서도 학내뿐만 아니라 각계각층의 작은 목소리도 소홀히 하지 않았습니다. 우리 사회가 나아가야 할 바른 미래의 대안 제시와 대학과 청년들이 가져할 보편적 가치상을 제시함으로써 양심과 정의가 살아 있고, 깨어있는 사회를 만들고자 노력하였습니다. 이러한 고대신문이 창립 71주년을 맞게 됨을 진심으로 축하드립니다.
고려대학교 직원노동조합도 몇 주 앞서 31주년 창립총회를 가진 바 있습니다. 이를 통해 직원노동조합이 걸어왔던 길을 교내외 인사들과 함께 되돌아 볼 수가 있었습니다. 고려대학교 직원노동조합은 학교당국의 불합리한 탄압과 일방적인 구조조정에 항거하여 3회에 걸쳐 69일의 총파업을 진행하였고, 그럼에도 많은 인원들이 학교를 떠나야만 하는 아픔을 겪었습니다. 이러한 일들은 지금까지도 이어지고 있습니다. 현재 학교는 예산절감의 미명 아래 역사상 최고로 많은 비정규직 인력들을 양산하고 있으며, 열악한 근로조건과 고용 불안정으로 퇴사와 신규 입사가 끝임 없이 반복되고 있는 실정입니다. 이러한 행위가 현 정부의 고용정책은 뒤로 하더라도, 고대정신과 교육구국의 학교 설립이념에 맞는 것인지 묻지 않을 수 없습니다.