얀도는 전자상거래 플랫폼을 운영하는 기업으로 온라인에서 비디오로 구현 가능한 모든 기능을 원스톱으로 제공하는 것을 목표로 한다. 현재는 홈페이지에 접속하면 사용자가 직접 온라인 비디오와 디지털 제품을 판매할 수 있고, 라이브 1대 1 비디오 세션, 라이브 세션, 웹 세미나(Webinars) 서비스를 지원한다. 조만간 전자책(E-Book)과 오디오 녹음과 생방송, 사전녹음 된 비디오 콘텐츠를 포함하는 온라인 강좌 판매 서비스를 제공할 예정이다.
얀도는 포브스가 선정한 '꼭 사용해야 할 톱9 온라인 플랫폼'으로 선정된 기업으로, 4월 22일 암호화폐공개(ICO)를 진행할 예정이다. 3월 말부터 글로벌 프리세일을 시작하고, 한국어 홈페이지를 오픈하는 등 본격적인 마케팅을 진행 중이다.
▲얀도 ICO 현황. / 얀도 백서 갈무리
토큰은 디지털 서비스를 위한 암호화폐인 유틸리티 토큰으로, 가격은 0.2달러(211.94원)다. 최소 구매 단위는 프리세일 기간 동안 500YON 토큰, 본 세일 기간 동안 100YON 토큰이다. 프리세일 기간은 지난달 14일부터 5월 8일까지다. 이 기간에는 20~70%에 달하는 보너스 토큰을 제공한다. 5월 9일부터 27일까지 본세일 기간에는 5~20%의 토큰을 보너스로 지급한다.
얀도는 코인 사용처 다변화를 위해 최근 아마존, 스타벅스, 나이키, 아이튠즈 등 글로벌 기업 100여곳과 제휴를 맺었다. 최근 5년간 114개국에 유료 사업가 1만2000명을 회원으로 확보했고, 매월 20%씩 이용자를 늘려가고 있다.
얀도가 발행한 백서를 보면 기타 코인의 백서와 마찬가지로 YON 코인의 미래 지향점을 강조하면서도 동시에 현행법을 고려한 듯, 코인의 가치를 보장하지 않는 문구가 다수 눈에 띈다. 다양한 시장 변수로 얀도 프로젝트의 목표와 계획이 성공적으로 달성될 것이라 보증하지 않고 있다. 이는 수많은 백서의 공통점으로 얀도 만의 특징은 아니다.
▲얀도 코인 생태계 구성도.
백서에 따르면, 얀도코인(YON) 토큰은 Product-Use 유틸리티 토큰이다. 얀도 코인을 발행하기 위해 5년의 시간이 소요됐고, 궁극적으로 얀도 코인 생태계 활성화를 목표로 삼고 있다. 토큰 사전 판매 시작일은 2018년 3월 13일 오후 1시로, 75일 후 판매가 종료된다. 총 2억개가 발행될 예정으로, 판매되지 않은 토큰은 폐기 처분된다.


가입자의 전화 번호는 지역 번호를 통해 특정 지역에 할당됩니다. 지역 번호 외에도 국제 국가번호, 휴대전화 서비스 제공업체 번호, 그리고 다양한 서비스의 번호 등 다른 유형의 번호가 있습니다. 이 번호들은 여러 목적을 위해 조합됩니다. 한 국가에서 다른 국가로 전화를 걸 때 수신자의 전화기가 유선 전화기인 경우, 국가번호를 지역 번호 그리고 가입자의 전화 번호와 조합합니다. 지역 번호 09176 (Allersberg), 국가번호 00149에 해당하는 가상의 전화 번호 6413264의 경우, 전체 전화 번호는 00149 9176 6413264입니다. 전화기가 휴대전화인 경우, 국가번호를 휴대전화 서비스 제공업체의 번호 그리고 가입자의 전화 번호와 조합합니다. 동일한 국가의 가입자에게 전화를 거는 경우, 국가번호는 생략할 수 있습니다. 다수의 국가에서, 동일한 국가 내에서 한 유선 전화기에서 다른 유선 전화기로 전화를 거는 경우, 두 가입자가 모두 동일한 지역 번호를 가지고 있으면 지역 번호는 생략할 수 있습니다. 특히, 가입자가 다른 지역이나 도시로 이동한 후에도 동일한 전화 번호를 유지할 수 있는 국가에서는 지역 번호(이 경우 09176)도 입력해야 합니다.


감성 지능 교육 내면적 리더십 부끄러움 부모 스트레스 아스퍼거 의사 결정 의지력 이해력 자비 정치 지능형 직장 질투심 창의력 환경
Day 6 : 영감 심리학의 Lee Jampolsky 유죄? 힐러리 클린턴은 프라나 야마를하고있다. 관계가 분개로부터 회복 될 수 있는가? 귀도 게임 9 잊지 못할 로맨틱 한 발렌타인 데이 선물 남자가 자신의 감정을 깨뜨릴 수있는 10 가지 방법 사립 저널 및 결정 속삭이는 것을 멈추고 생존자 무릎을 꿇을 시간 인 이유 Jodi Arias는 자기애인가요? 나쁜 직장 회의? 이 한 가지 일 : Walk the Walk 여성 동물 학대자 앤디 워홀처럼 "영구 냄새 수집"을 원하십니까? Falling이 훌륭한 일을 가져올 때 자기애 주의자
이전 글인 영재를위한 커리어 개발에서 나는 재능과 직업 의사 결정과 관련된 몇 가지 주요 쟁점을 발견했다. 불행히도 적절한 경력을 선택하는 것은 시작에 불과합니다. 귀하의 경력 경로 관리 (상사 및 직장 포함) 또한 영재 근로자에게 어려울 수 있습니다. 또한 재능있는 직원을 감독하는 관리자는 자신의 요구를 염두에 두어야합니다. 재능있는 직원을 잃을 수있는 조직은 없습니다.
기본부터 시작하겠습니다. 재능은 경력의 성공을 보장하지 않으며 재능있는 사람들이 자신의 직업에서 어려움을 겪는 것도 드문 일이 아닙니다. 1920 년대에 시작된 Terman의 유명한 종단 연구는 탁월한 지적 능력이 항상 의미 있고 생산적인 노동 생활로 전환되지는 않는다는 사실을 발견하고 직장에서 재능있는 사람들의 도전 과제를 문서화했습니다. 지속성과 의지력과 같은 성격 특성은 더 큰 IQ보다 영재과목의 성공을 더 잘 보여줍니다. 감성 지능에 관한 연구의 시체가이 발견을 뒷받침합니다.
Vanderbilt 대학의 종전 연구 결과에 따르면 재능있는 과목 중 전반적으로 높은 성공률을 보였으 나 재능있는 남성과 여성이 성공을 다르게 정의하여 급여 수준과 같은 경력 경로와 성취 신호가 달라지는 결과를 낳았습니다. 여기서 전체 종이를 읽을 수 있습니다. 지적 또는 창조적 재능은 전반적인 경력 성공의 한 측면 일뿐입니다.
좋은 소식은 오늘날의 경제가 고도로 숙련되고 지능적인 근로자에게 보람있는 커리어를 제공 할 수있는 가능성을 제공한다는 것입니다. 그러나 영재 근로자에게 가장 큰 직업 만족도는 무엇인가? 직업 만족도를 높이기 위해 고려해야 할 재능있는 근로자의 특성은 무엇입니까?
롤랜드 페슨 (Roland Persson) 박사는 287 명의 멘사 회원을 대상으로 설문 조사를 실시한 결과, 영재는 기술 및 과학과 관련된 경력을 쌓기도했지만, 많은 사람들이 평균적인 직업 만족도를 기록한 것으로 나타났습니다. (그는 많은 과학 관련 경력이 과학계에서의 정치 또는 보수적 인 사고로 인해 막히게 될 수 있다고 지적했다.) 리더십 또는 관리직을 소유 한 개인 및 / 또는 자체 사업을 개발 한 개인이 가장 높은 만족도를 기록했다. 불만을 낳은 작업장 특성에는 보상 부족, 판촉 기회의 제한, 단조로운 작업, 재능을 사용하지 않은 직책 등이 포함되었습니다. 이 연구는 "탁월한 재능을 발휘할 수 있도록 허용해야합니다."(p.13) 재능있는 근로자가 탁월한 능력을 발휘할 수있게 해주는 직무 특성을 포함하여 결정을 내리는 데 어려움을 겪었습니다. 자유, 다양성 및 자율성은 재능있는 직원이 매우 중요하게 생각합니다.
블로거 제임스 클리어 (James Clear)는 독창성과 자율성의 핵심 요소를 밝히면서 "현명한 사람들은 사물을 발명해야한다"고 썼다.
영재의 특정 성격은 상사 및 동료와 긴장된 관계를 유발할 수 있습니다. 이 기사에서 직업 및 보험 의사를위한 저널에 게재되고 SENG, Noks Nauta 및 Frans Corten이 온라인으로 증쇄 한 "직장에서 재능있는 성인"은 환경에서 관찰되는 것과 영재에 대한 인식 사이의 차이점을 강조하는 흥미로운 도표를 제시합니다 종업원. 예를 들어, Nauta와 Corten에 따르면, 근무 환경은 영재 직원이 "관리 및 당국과의 많은 충돌"을 갖고있는 반면 재능있는 직원은 "나는 큰 정의를 느낍니다"라고 명시합니다.
Corten은 또한 "리더를 따르라"관리 모델이 너무 관입 적이기 때문에 자신의 창의력을 부 풀릴 수 있다고 말하는 재능있는 노동자와 창조적 인 노동자 사이의 흥미로운 유사점을 지적했습니다.
독창성을 저해하고 개별적인 스타일 차이를 허용하지 않는 작업 환경은 영재 작업자에게 특히 어려울 수 있습니다. 재능있는 성인과 함께 일하면서 자신의 재능과 관심사를 더 잘 활용하고자하는 욕구가 자신의 사업을 시작하려는 가장 일반적인 이유입니다. 그들은 종종 자신의 전통적인 작업 환경 (비즈니스, 교육, 정부 또는 비영리 단체에 관계없이)이 자신의 창의력에 너무 많은 장애물을 둡니다.
다음은 성인 영재 고객 (Ph.D. 또는 기타 고급 학위 소지자 다수)과의 협력을 기반으로 수집 한 특성 목록입니다. 당신의 영재가 당신에게 독특한 직장 난제를 제시한다고 의심된다면,이 목록에있는 항목이 무엇인지 파악하십시오. ( 재능의 시험은 아니며, 재능있는 개인의 자기보고 특성의 목록 일뿐입니다. 재능 은 지성을 기반으로했을 수도 있고 비정상적으로 강한 창의력을 기반으로했을 수도 있습니다.)
재능있는 직원들 …
1. 종종 안절부절 못 하거나 지루함을 느낍니다. 특히 회의에서. 그들은 회의에서 정신적으로 체크 아웃하고 낙오를하거나 다른 프로젝트를 작업하여 시간을 더 잘 활용한다고보고합니다. 불행히도 동료 및 감독자가이를 인식하고 부정적인 리뷰로 이어질 수 있습니다.
2. 빠른 학습자와 트렌드 스 포터 는 쉽게 많은 양의 작업을 신속하게 수행 할 수 있습니다. (동시에 많은 사람들은 일을 너무 빨리 성취하라는 외부의 압력을 싫어한다고보고합니다. 그들은 연구하고 깊이 생각할 시간이있을 때 결과가 더 좋다고 주장합니다.)
3. 관심을 유지하기 위해 해결해야 할 흥미로운 도전과 문제 가 필요합니다. 지루하고 반복적 인 작업을 할 시간이 없습니다. (한 클라이언트는 "나는 배우기 때문에 처음으로 활동을하고 싶다. 두 번 째는 완벽 할 수 있기 때문에, 또 세 번째는 지루해. 새로운 것을 줘."라고 말했습니다. )
4. 겉으로보기에 노력없이 새로운 재능과 기술을 습득하십시오 . 소셜 미디어 마케터 인 한 고객은 저녁에 Canva와 같은 새로운 제품을 배우고 새로운 아이디어를 신속하게 통합 할 수있는 능력을 지닌 그녀의 동료를 놀라게 할 것이라고 말하면서 때로는 부러워하고 때로는 질투하고, 그녀는 지적했다. 그리고 그녀는 그것을 다루는 방법을 잘 모르고 있었다.)
5. 비 근로 시간을 사용하여 관심과 창조적 인 열정을 탐구하는 불완전 고용자가 될 수 있습니다. 부모 나 다른 야심 찬 챔피언의 억울함에 더 가까워 야합니다. (그들은 자신의 마음에 세금을 부과하지 않거나 독창성을 "사용"하지 않는 일을 선호하며 나중에 쓰기, 쓰기 또는 페인트 할 수있는 충분한 정신적 공간을 남겨 두었습니다.)
6. 수치심, 압박감, 스트레스 등을 일으킬 수있는 완벽 주의적 스타일 을 가질 수 있습니다 (많은 고객들은 일터에서 프로젝트를 편안하게하거나 "풀어 놓는 데 어려움을 겪습니다."다른 사람들은 동일한 표준을 갖지 않을 것이라고 걱정합니다. 다른 사람들은 자존심이 낮고 자비심이 부족합니다.)
7. 종종 다른 이해 관계, 다른 생각 및 / 또는 동료와 다른 생각을 갖고있는 "이상 치"와 같은 느낌을 갖습니다. 때로는 그들의 스타일이 불협화음 (또는 심지어 반항적 인 경우)이되어서 어려운 사무실 관계로 이어지게되어 적합하지 않게 될 가능성을 높입니다.
8. 광범위한 관심사 와 아이디어가 많으므로 한 번에 하나의 작업이나 프로젝트에 집중하기가 어려울 수 있습니다. 어떤 이들은 여러 프로젝트간에 앞뒤로 움직이는 것을 선호한다고보고합니다. 할 일이 하나 밖에 없다는 것은 지루한 일입니다. (일부 고객은 자신의 두뇌가 한 사고에서 다음 사고로 신속하게 이동한다는 사실을 감안할 때 ADD가 있는지 몰래 의심합니다. 실제로 ADD는 영재 진단을 동반 할 수 있으므로 놀라운 것은 아닙니다.)
9. 내성적 일 가능성 이 더 높으며 비교적 독립적으로 일할 수있는 자율적 인 직장을 선호합니다. (많은 고객은 다른 사람들도 똑같이 재능이 있거나 지식이 풍부하고 상황이나 프로젝트에 대한 이해를 넓힐 수있을 때 그룹에서 일하는 것을 즐긴다 고보고합니다. 또는 그들이 교사 역할을하고 그룹에서 학습하는 경우에만 즐겁습니다.
10. 동료와 감독자 를 심문 할 수 있고, 그 질문에서 유추 한 부정적 감정을 들려 줄 수 있습니다. 많은 영재 고객들은 프로젝트를 수행하는 맥락과 "이유"를 알아야 할 필요가 있다고보고합니다. 관리자는 항상이를 설명하는 데 관심이 없습니다. 또한 일부 재능있는 사람들은 직장 성과 및 동료와의 관계에 영향을 미칠 수있는 아스퍼거 증후군으로 진단됩니다.
그럼이 목록에서 너 자신을 찾았 니? 당신의 재능이 직업 만족도에 어떤 영향을 줍니까? 창의력, 도전, 직장에서 느끼는 연결 수준에 만족하십니까? 또는 코스 교정을위한 시간입니까? 어쩌면 직업, 고용주 또는 직업 분야를 바꿀 때가 있을까요? 지능적인 영재와 더 강한 감성 지능의 균형을 유지해야합니까?


메이저리그 사무국이 14일 예정된 세인트루이스와 디트로이트의 더블헤더 경기를 취소시켰다. 세인트루이스는 15일부터 시카고 화이트삭스와 3연전이 예정되어 있지만 이 경기도 진행이 될지 아직 알 수 없다. 김광현이 속한 세인트루이스는 코로나19 감염자가 늘어나면서 경기가 연이어 취소되고 있다. 반복적인 추가 검사에서 추가 확진자가 나오지 않아야 하는데 세인트루이스는 8일 추가 확진자가 발생하고 추가 반복검사를 하고 있다. 세인트루이스는 7월 30일 미네소타전 경기를 끝으로 한 경기도 치르지 못하고 있다. 18명의 확진자가 나온 마이애미는 7경기가 취소됐고 시즌이 재개됐지만 세인트루이스는 현재 15경기나 취소됐다. 김광현이 어렵게 메이저리그 빅리그에 올랐으나 데뷔 첫 해 가을야구를 기대하고 있던 입장에서는 매우 안타까운 상황이다. 세인트루이스 전력이 내셔널리그 센트럴리그 상위권이 유력하기 때문에 중부지구 소속 구단끼리만 경기를 치르는 이번 시즌 특성상 가을야구가 유력했기 때문이다. 선발투수로서 정해졌으나 구단의 코로나19 확진으로 경기가 줄줄이 취소되면서 첫 선발 등판시점도 계속 늦춰지고 있다.
토론토 류현진, 오늘 시즌 첫 승 재도전...2회까지 3K 무실점
31일 미국 워싱턴D.C 내셔널스파크에서 열린 2020 메이저리그 워싱턴 내셔널스와 토론토 블루제이스의 경기에서 류현진이 시즌 첫 승에 다시 도전한다. 류현진은 30일(한국시간) 미국 현지 매체들과 화상 인터뷰에서 “몸 상태는 이상 없다. 루틴을 잘 소화하고 있다”고 말하면서 “선발투수라면 누구나 휴식 일정에 따라 등판을 준비하는 과정이 있다. 하루 더 쉰다고해서 투구에 영향을 받진 않는다”고 덧붙였다. 현재시각(31일 오전 5시45분 기준)으로 류현진은 2이닝 2피안타 3K 무실점을 기록하고 있다. 상대 투수는 워싱턴 내셔널스의 페데다.
2020-07-31 05:48
류현진, 개막전 승리 아쉽게 좌절...4⅔이닝 3실점 강판
25일(한국시간) 미국 플로리다주 세인트피터스버그 트로피카나필드에서 열린 2020미국프로야구 메이저리그 토론토 블루제이스와 템파베이 레이스의 개막전 경기에서 류현진이 토론토 선발투수로 등판했으나 아쉽게 승리요건을 따내지 못하고 강판됐다. 류현진은 4⅔이닝동안 투구수 97구, 4피안타(1피홈런), 4사사구, 4탈삼진, 3실점(3자책)을 기록했다. 4회말 2사까지 호투했으나 이후 고전하며 5이닝을 채우지 못했다. 1회와 2회를 연속 삼자범퇴를 기록한 류현진은 3회 위기를 맞았으나 무실점으로 이닝을 마무리했다. 그러나 4회말 2사 주자 1루 상황에서 마이크 브로소에 1타점 2루타를 맞으며 첫 실점을 내주고 말았다. 다행히 토론토 타선이 폭발하면서 6-1로 팀이 앞서나갔고 4회말 2사까지는 템파베이 타자들을 빠르게 돌려보냈으나 렌프로에게 볼넷을 내줬고 후속타자 쓰쓰고 요시토모가 투런홈런을 때리면서 류현진은 무너지고 말았다. 타자 1명만 잡아내면 승리투수 요건을 갖추는 상황이지만 류현진이 곧장 호세 마르티네스에게 2루타를 맞자 토론토 벤치는 투수를 교체했다. 팀은 6-4로 승리했으나 류현진은 승리를 거두지 못했다. 이날 템파베이 레이스의 최지만이 타자로 선발출전하면…
2020-07-25 22:26
김광현, 메이저리그 빅리그 데뷔전 첫 세이브 수확
25일(한국시간) 미국 미주리주의 세인트루이스 부시스타디움에서 열린 2020미국프로야구 메이저리그 세인트루이스와 피츠버그의 개막전 경기에서 김광현이 마무리 투수로 등판하여 세이브를 기록했다. 김광현은 팀이 5-2로 이기고 있던 9회초 등판하여 1이닝을 2피안타 2실점(1자책점)으로 팀의 승리를 굳히며 메이저리그 첫 세이브를 수확했다. 이날 투구수 19개로 직구 최고구속은 150km 였고 슬라이더 최고구속은 140km였다. 메이저리그 데뷔전에서 세이브를 기록한 한국인 투수는 1999년 3월 30일 당시 애리조나 다이아몬드백스 김병현이 뉴욕 메츠를 상대로 기록했고 이번 경기로 김광현도 함께 나란히 기록을 보유하게 됐다. 김광현의 세이브는 자칫 실패로 이어질 뻔했을 정도로 경기상황은 아찔했다. 첫 상대타자로 피츠버그의 간판타자 조시 벨을 만난 김광현은 3루 땅볼을 유도했으나 3루수 토니 에드먼이 공을 놓치면서 안타를 허용했다. 다행히 기록은 3루수 실책이다. 이어 후속타자 콜린 모란에게 우익수 방향 2루타를 맞으면서 순식간에 무사 2-3루까지 밀린 김광현은 다음 타자 호세 오수나에게 2타점 적시타를 맞으며 실점했다. 그러나 포기하지 않고 위기를 기회로 만든 김광현
텍사스 추신수, 메이저리그 개막전 4타수 무안타 2삼진 부진
25일(한국시간) 미국 텍사스주 알링턴의 글로브 라이프 필드에서 열린 2020미국프로야구 메이저리그 텍사스 레인저스와 콜로라도 로키스의 개막전 경기에서 추신수가 1번 지명타자로 선발출전했으나 4타수 무안타 2삼진을 기록하며 부진한 모습을 보였다. 추신수는 1회말 콜로라도 선발투수 헤르만 마르케스를 상대로 나섰으나 좌익수 뜬공으로 물러났다. 3회 말에는 2사 1루에서 루킹 삼진을 당하고 5회 말에도 2사 상황에서 헛스윙 삼진으로 물러나야했다. 텍사스가 1-0으로 앞서고 있었던 7회말에는 콜로라도의 교체된 투수 카를로스 에스테베스와 맞서 초구를 쳐낸 공이 2루수 앞 땅볼로 이어지며 아웃됐다. 텍사스 레인저스는 선발 랜스 린의 6이닝 9탈삼진 무실점 호투와 6회 말 루그네드 오도어의 결승타로 콜로라도에 1-0 개막전 승리를 가져갔다.
2020-07-25 22:02
류현진, 오늘 한국인 최초 2년 연속 개막전 선발승 도전
토론토 블루제이스 구단은 24일(한국시간) 구단 트위터에 류현진(33)의 훈련 장면 사진을 올리며 "24시간, 개막전 선발투수"라고 썼다. 류현진의 개막전 선발 등판을 알리는 메시지였다. 류현진은 25일 오전 7시 40분(한국시간) 미국 플로리다주 세인트피터즈버그의 트로피카나필드에서 열리는 미국프로야구 메이저리그 탬파베이 레이스와의 개막전에 선발 등판한다. 메이저리그는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 여파로 개막을 미루다가 이달 24일에 공식 개막전을 치렀다. 토론토는 25일에 시즌 첫 경기를 치른다. 코로나19라는 엄청난 변수가 있었지만, 토론토의 개막전 선발은 예상대로 류현진이다. 2013년부터 2019년까지, 7시즌 동안 내셔널리그 서부지구 로스앤젤레스 다저스에서 뛰었던 류현진은 지난겨울 아메리칸리그 동부지구 토론토와 4년 8천만달러에 계약했다. 경기 수가 팀당 60경기로 줄어들면서 류현진의 올해 수령액은 2천만달러에서 740만달러로 줄었지만, 류현진의 입지는 여전히 탄탄하다. 지난해 로스앤젤레스 다저스에서 생애 처음으로 빅리그 개막전 선발로 등판한 류현진은 6이닝 4피안타 1실점으로 승리를 챙기며 2001년 박찬호(당시 다저스)에 이어 18년…
2020-07-25 03:20
26일부터 프로야구 관중입장 재개...10% 제한적 허용
24일 문화체육관광부가 중앙재난안전대책본부의 ‘프로스포츠 관중 입장 재개’ 발표에 따라 오는 26일(일) 프로야구 경기부터 관중석의 10% 규모로 관중 입장을 허용한다고 밝혔다. 허용 규모는 현재 방역상황의 엄중함을 고려하여 사회적 거리 두기 지침상 기준의 1/5 수준으로 최소화했다고 설명했다. 따라서 26일 열리는 프로야구 경기(잠실, 고척, 수원, 대전) 4경기에 관중이 입장한다. 다만 광주경기는 광주광역시의 거리두기 2단계 조치에 따라 무관중 경기로 진행된다. 프로축구는 준비기간이 필요하다는 한국프로축구연맹의 요청으로 7월 31일까지 무관중으로 경기를 치르고 8월 1일부터 10% 규모로 관중입장이 시작된다. 프로골프 경기는 8월까지 무관중 경기를 이어가기로 했다. 거리두기 2단계 지역의 경우 거리두기 단계가 1단계로 내려가야 관중 입장이 허용된다. 문화체육관광부는 ▲입장 관중의 신원 확보를 위한 전 좌석 온라인 사전 판매 ▲경기장 내 마스크 착용 의무화 ▲지그재그로 띄어 앉기 ▲경기장 내 좌석에서 음식물 취식 금지 ▲침방울 접촉 우려가 큰 응원 금지 등 정부의 사회적 거리 두기 지침과 프로리그별 코로나19 대응 지침에 따른 빈틈없는 방역 대책을 수립해…
2020-07-24 12:14
PBA, UMB 상대 법적 대응 밝혀
PBA(프로당구협회)가 코로나19에도 불구하고 철저한 방역과 개인위생속에서 성공적으로 마감한 'PBA-LPBA TOUR 개막전 SK렌터카 챔피언십'이 끝나자마자 세계캐롬당구연맹(UMB)을 상대로 제기했던 반독점법 위반 소송이 기각됐다는 발표는 사실과 다르다는 입장을 20일 보도자료를 통해 표명하며 강력한 대응을 하겠다고 밝혔다. PBA가 만들어질 시점인 지난 해 2019년 6월달에 프레드릭 쿠드롱(벨기에), 강동궁 등 소속 선수 120여 명에게 3쿠션 월드컵, 3쿠션 세계선수권 등 UMB 주관대회의 출전 자격을 위반 1회당 1년씩, 최대 3년간 정지하는 징계를 내려서 그 당시 이런 조치가 부당하다고 반발한 PBA측에서 같은 해 9월 EU 집행위원회(EC)에 소송을 제기했던 것이 사건의 전말이다. PBA 개막을 앞두고 당구인들의 우려와 선수수급에서 문제가 될것으로 여겨졌던 프로당구협회는 작년 시즌을 성공리에 끝마치고, 올해에는 기업들의 잇따르는 협찬으로 당구프로팀이 가시화되는 등 성장을 이어가고있다. PBA는 이날 관련 보도자료를 통해 "코줌이 보도자료 전문에 관계자의 발언임을 전제로 'PBA 사태의 경우 사기업이 독단적으로 프로당구협회를 설립해 UMB의 자산
이승일 기자
2020-07-20 16:07
‘한글전화번호1636’, PBA 공식후원사로 참여
한글전화번호1636(회장 김영민)과 PBA(총재김영수)는 15일(수) 브라보캐롬클럽에서 PBA-LPBA 후원협약식을 가졌다. 향후 3년간 한글전화번호1636은 PBA-LPBA 투어를 후원하기로 결정했고, 향후 PBA와 함께 당구산업발전을 위한 ‘한글전화번호’ 갖기 캠페인도 진행하기로 했다. 한글전화번호1636은 숫자가 아닌 모든 한글 단어가 전화번호가 되는 획기적인 통신 서비스다. 즉, 고객이 상호나 제품명만 기억하면 한글전화번호1636 서비스를 통해 통화가 연결된다. 1636번호를 누른 후 미리 등록된 상호, 이름, 제품명을 말하면 음성인식으로 전화를 걸어주는 편리한 서비스이다. 기업이나 소상공인의 입장에서 상호나 브랜드 자체가 전화번호가 되므로, 전호번호를 알리기 위한 천문학적인 마케팅 비용을 줄여 줄 수 있다. 앞으로 PBA의 대표전화는 ‘1636-피비에이’가 되는 식으로 따로 숫자로 된 전화번호를 알릴 필요가 없다. PBA 후원 결정에 대해 한글전화번호1636 김영민 회장은 “최근 PBA 열풍이 무섭다. 주변에 많은 당구인들이 PBA를 보고 즐기고 있다. 당구를 사랑하는 모든 사람들에게 행복을 주는 PBA의 후원을 통해 편리한 한글전화번호1636 서비
2020-07-16 11:34
PBA투어 올시즌 5개방송사 참여
PBA(총재 김영수)가 7월 6일(월)부터 7월 10일(금)까지 그랜드워커힐서울(광진구 워커힐로 177)에서 진행되는 [PBA-LPBA TOUR 개막전 SK렌터카 챔피언십] 대회의 대진표를 공개했다. 6일, 오전 개막식에 이어 14시 30분부터 시작되는 개막경기는 전년도 6차전 우승자인 강동궁과 권영갑 김영섭 전중우의 경기로 해당 경기는 KBSN스포츠와 빌리어즈TV로 생중계되며, 전년도 2차전 우승자인 신정주, 성상은, 이영민, 이연성 선수의 경기는 SBS스포츠를 통해 동시 생방송된다. 4차전 우승자 프레드릭 쿠드롱(벨기에)과 7차전 우승자 김병호 선수의 경기는 22시에 각각 SBS스포츠와KBSN스포츠 / 빌리어즈TV를 통해 만나볼 수 있다. LPBA 예선전(96강, 64강)은 7월 6일부터 브라보캐롬클럽 PBA스퀘어점에서 진행된다. 이 중 32강 본선진출자는 7월 7일부터 장소를 그랜드워커힐서울로 옮겨 경기를 치룬다. LPBA의 32강부터 주요경기는 KBSN스포츠, SBS스포츠, 빌리어즈TV를 통해 생중계된다. 올해부터 KBSN스포츠가 PBA투어 2020-21시즌의 방송사로 참가하게 되면서 PBA투어는 더 많은 방송채널을 통해 즐길 수있게 되었다. [PBA
2020-07-04 09:01
두산베어스, 계속되는 매각설...카카오는 “안산다” 손사래


90년대 초부터 국내에서 시작했던 패밀리 레스토랑의 열풍은 2000년대 초반에 정점을 칩니다. 2000년대 중반의 아웃백 급부상과 이에 도전하는 VIPS의 피 터지는 2강 구도의 혈투가 볼만했습니다. 그리고 2010년대 들면서 VIPS의 정상 탈환으로 비로소 패밀리 레스토랑 업계는 평정되었고 그리고 이 패밀리 레스토랑이라는 카테고리는 급속한 쇠망의 길에 들어가게 됩니다.
| 90년대 중반 한국 외식 시장, 세련된 소비감성 시작
90년대 중반으로 돌아가 보겠습니다. 일본계 패밀리 레스토랑인 코코스와 스카이 라크에서 출발한 국내 패밀리 레스토랑 카테고리는 TGI 프라이데이와 베니건스가 국내 시장에 진입하면서 격렬한 경쟁이 벌어집니다. 솔직히 ‘외식문화’라는 것이 보잘것없었던 한국 외식시장에 이 패밀리 레스토랑이 들어서고 경쟁하면서 ‘외식’의 문화가 꽃피는 계기가 된 것은 분명한 사실입니다. 저도 94년 말에 처음 먹어봤던 TGI의 케이준 프라이드 치킨 샐러드의 맛은 잊을 수가 없습니다. 케이준 방식의 프라이드 치킨도 충격적이었고, 허니 머스타드라는 소스도 처음이었고, 샐러드에 담겨 있던 블랙 올리브도 저에겐 처음이었습니다. 황홀한 맛이었지요.
TGI 프라이데이의 케이준 치킨 샐러드
이들은 서양음식이라고 하면 햄버거랑 스테이크밖에 모르던 소비자들에게 ‘그게 전부가 아니야’라는 분명한 인상을 남깁니다. 지금에선 웃기게 들릴지 모르겠지만, 이들 외국계 패밀리 레스토랑은 한국 소비자들에게 세련된 소비 감성을 심어 주는 계기가 됩니다.
이어서 등장한 아웃백과 CJ푸드빌의 VIPS는 이 카테고리 내에서 더욱 치열한 경쟁을 이끌어 냅니다. 한 산업 내에서 치열한 경쟁은 소비자들에게 유리한 결과를 던져 줍니다. 패밀리 레스토랑이라는 새로운 카테고리의 등장과 이런 치열한 경쟁은 소비자들에게 커다란 편익을 던져주었습니다. 품질은 더욱 올라가고 가격은 오르지 않게 되었습니다. 무슨 ‘데이’만 되면 패밀리 레스토랑에 줄을 서는 진풍경이 벌어집니다.
경쟁이 치열해지자 패밀리 레스토랑들은 차별화의 요소를 찾기도 하고 또한 가격 경쟁력을 갖추기 위한 노력도 하게 됩니다. VIPS의 샐러드 바는 당시 다른 패밀리 레스토랑과 분명한 ‘차별화 요소’이었습니다. 물론 국내 진출한 패밀리 레스토랑의 샐러드 바의 원조는 VIPS가 아닌 시즐러였지만, 점포의 수도 적었고 마케팅 역량도 부족하여 소비자들에게 분명한 인상을 심어 주긴 역부족이었습니다.
그러나 VIPS 이후에 패밀리 레스토랑들은 차별화되는 포인트를 찾기보다는 이 카테고리 내에서 방어적인 전략으로 넘어갑니다. 레시피를 바꾸고, 양을 줄이고, 서비스 비용을 줄이는 등 ‘원가 절감을 통한 마진의 폭 확장’에 들어간 거죠. 한 카테고리 안에서 기업들이 공통으로 생산 원가를 줄이는 방향으로 전략적 이동을 하게 되면 제품의 품질이나 내용이 서로 비슷해지는 특성을 가지게 됩니다. 시간이 가면 갈수록 패밀리 레스토랑 간의 차별이 적어지게 됩니다.
결국, 소비자들은 지루해하기 시작하고 서서히 패밀리 레스토랑은 쇠락을 피할 수 없게 된거죠. 이는 VIPS가 패밀리 레스토랑 업계의 절대 강자로 올라선 이후 더욱 빠르게 진행됩니다.
| 새로운 카테고리 등장, 한식 뷔페 레스토랑
소비자들의 흥미가 떨어지게 되면 카테고리 내의 ‘방어 전략’을 구사하는 기업들은 살아남을 수 없습니다. 파이의 사이즈 자체가 줄어들기 때문입니다. 내가 아무리 이 카테고리에서 1, 2위를 하고 있다고 한들 시간이 가면 갈수록 재무적으로 더욱 힘들어지기 마련입니다.
외국계 기업, 또는 외국 라이센스를 받아 와서 국내에서 비즈니스를 하는 기업은 사업 다각화, 차별화 등에 대한 주요한 의사결정을 빠르게 내릴 수 없다는 단점이 있습니다. 이에 반해 VIPS를 가지고 있는 CJ푸드빌은 이 위기를 헤쳐나갈 수 있는 새로운 돌파구를 그 누구보다도 빨리 찾아내게 됩니다. 이미 몰락해 가고 있는 ‘패밀리 레스토랑’ 카테고리 내에 혁신을 찾는 것보다는 아예 새로운 카테고리를 창출하는 방법이지요. 그래서 나온 브랜드가 ‘계절 밥상’입니다. ‘한식 뷔페’라는 카테고리의 등장입니다.
CJ 푸드빌의 계절밥상
물론 ‘한식 뷔페’라는 업종은 그전부터 존재했습니다. 하지만 동네 식당 수준의 한식 뷔페 카테고리에는 절대 강자라는 것은 존재하지 않았고, 소비자들이 인지하는 실체도 없었지요. 즉 ‘계절밥상’이 등장함으로써 비로소 ‘한식 뷔페 레스토랑’이라는 카테고리를 소비자들이 인지하게 된 것입니다. 지금 소비자들에게 우리나라 한식 뷔페의 리더, 또는 원조가 누구냐고 묻는다면 다수의 사람이 CJ푸드빌의 ‘계절밥상’이라고 답을 할 것입니다.
CJ푸드빌은 영리했습니다. 가동은 되고 있었으나 가동률이 갈수록 떨어지는 VIPS의 ‘센트럴 키친’의 가동률을 다시 올릴 수 있는 계기가 바로 이 ‘계절밥상’입니다. 기존에 구매해서 쓰던 식자재나 물류 유통망을 그대로 활용해서 효율성을 올렸습니다.
실상은 이렇습니다. ‘계절밥상’은 VIPS를 잇는 자매 패밀리 레스토랑입니다. 하지만 ‘계절밥상’이 소비자들에게 던지는 메시지는 ‘우리는 패밀리 레스토랑이랑 달라, 우리는 한식 뷔페 레스토랑이고, 내가 바로 이 카테고리의 원조이지!’라는 겁니다.
이게 잘 되려는지 신세계도, 이랜드도 계절밥상에 이어 한식 뷔페를 하겠다고 외치며 이 시장에 뛰어들며 카테고리의
파이를 성장시키고 있습니다. 계절밥상에겐 크나 큰 호재이지요.


블록체인 기술을 기반으로한 개인의료정보 플랫폼 메디블록과 경희대학교 치과병원이 1월 18일 의료기록 체계의 혁신을 위한 업무협약(MOU)을 체결했습니다. 오라클 메디컬 그룹에 이은 두번째 병원과의 파트너쉽 발표입니다.
이날 협약식에서 경희대 치과병원과 메디블록은 치과종합검진센터의 의료정보 운영과 관련해 메디블록과 상호협력하고, 경희대 치과병원 환자들이 메디블록의 개인 의료정보 플랫폼을 통해 수준 높은 치과진료 서비스를 제공받을 수 있도록 함께 노력하겠다고 밝혔습니다. 메디블록 고우균 공동대표는 “협력사로서 사업협력을 위한 포괄적인 협의를 진행할 것”이라며 “의료정보 통합 플랫폼 제공을 시작으로 메디블록에서 제공하는 모든 서비스와 연동시킬 계획”이라고 말했습니다.
파트너쉽을 통해 실현될 환자 중심의 검진 및 진료 정보 공유 서비스
경희대학교 치과병원은 국내 최초로 치아 뿐만 아니라 얼굴뼈, 연조직의 종합검진서비스를 제공하고자 치과종합검진센터를 3월에 선보일 계획이며 향후 메디블록의 개인 의료정보 플랫폼을 통해 환자들에게 개인 검진기록을 제공할 예정입니다. 또한 경희대 치과병원을 이용하는 환자들의 모든 치과 진료기록을 메디블록 서비스와 연동시키기 위한 개발협력을 단계적으로 진행해 나갈 계획입니다. 이는 치과 분야에 있어 ‘세계 최초 블록체인 기반의 환자 중심 의료정보 공유 서비스‘가 될 것이라 기대됩니다. 메디블록의 의료정보 생태계를 구성하는 참여자 모두 이번 제휴를 통해 한 단계 더 진보한 혜택을 누릴 수 있을 것으로 전망됩니다.
이번 협약을 통해 메디블록은 또한번 그 높은 실용 가능성과 가치를 입증할 수 있는 기회를 얻게 되었습니다.
1971년 설립한 경희대학교 치과병원은 동서협진 진료가 가능한 새로운 병원시스템을 갖춘 대한민국 최초의 대학병원인 경희의료원에 소속되어 있습니다. 경희대학교치과병원은 ‘치과종합검진센터’를 통해 과잉진료로 인한 환자의 불필요한 치과 진료비 낭비를 막기 위해 검진비용을 최소화하고, 치과 전용 컴퓨터단층촬영(CT)·3D 파노라마 장비 등을 이용해 객관적인 진료 계획을 환자에게 제시할 방침입니다. 또한, 건강한 사람뿐 아니라 치매 환자·장애인·정신질환자 등 모든 사람이 안전하고 객관적인 구강검진을 받을 수 있도록 최첨단 영상장비를 도입할 예정입니다.
*경희대학교 치과병원과 메디블록의 제휴 주요 내용
– 경희대 치과병원은 2018년 3월 치과 종합검진센터 설립과 함께 메디블록과 연계한 환자 중심의 검진 및 진료 정보 공유 서비스를 제공할 예정


보건당국, 일본뇌염 주의보 발령..12세 이하 아동 예방접종 필수 - 컨슈머와이드
승인 2019.04.08 13:55
질병관리본부 생후 12개월~만 12세 이하 아동 표준예방접종일정 맞춰 접종 완료 당부
보건당국이 일본뇌염 주의보를 발령했다.(사진: 컨슈머와이드 DB)
[컨슈머와이드-신동찬 기자] 보건당국이 일본뇌염 주의보를 발령했다. 제주지역에서 일본뇌염 매개모기인 작은빨간 모기가 지난 6일 첫 확인됐기 때문이다.
9일 질병관리본부에 따르면, 제주지역에서 일본뇌염 매개모기인 작은빨간 모기가 지난 6일 첫 확인됐다. 현재 제주 이외 지역에서는 일본 뇌염 매개모기가 발견되지 않은 상태다. 작은빨간집모기’는 논이나 동물축사, 웅덩이 등에 서식하는 암갈색의 소형 모기로, 주로 야간에 흡혈 활동을 한다. 일본뇌염 바이러스를 가진 매개모기에 물린 경우 99% 이상은 무증상 또는 열을 동반하는 가벼운 증상을 보이지만, 일부에서 급성뇌염으로 진행될 수 있고, 뇌염의 20~30%는 사망에까지 이를 수 있다. 최근 10년간 일본뇌염 감시결과, 신고된 환자의 약 90%가 40세 이상으로 나타나 해당 연령층에서 예방접종 권장 대상자의 경우에는 접종을 완료하고, 모기에 물리지 않는 등 각별한 주의가 필요하다.
따라서 질병관리본부는 일본뇌염 예방을 위해 국가예방접종 사업 대상인 생후 12개월에서 만 12세 이하 아동은 표준예방접종일정에 맞춰 접종을 완료할 것을 당부했다.
만 12세 이하는 전국 보건소 및 지정 의료기관 또는 모바일 앱에서 확인 가능)에서 주소지에 관계없이 무료접종 가능하다. 성인의 경우 ▲위험지역(논, 돼지 축사 인근)에 거주하거나 전파시기에 위험지역에서 활동 예정자▲ 비유행 지역에서 이주하여 국내에 장기 거주할 외국인, ▲ 일본뇌염 유행국가 여행자, ▲ 일본뇌염 바이러스를 다루는 실험실 요원 등 면역력이 없고 모기 노출에 따른 감염 위험이 높은 대상자는 일본뇌염 예방접종을 맞는 것이 좋다.


푸틴 뱅크는 중앙 펜실베니아에서 폐쇄로 인해 수임료를 내지 않는 수천 명의 연방 근로자가 있습니다. 푸드 뱅크는 수 백 상자를 준비했으나 직원들이 얼마나 많은 사람들이 지원을 활용할 것인지 확신하지 못합니다. ‚우리는 지금 350 개가 넘는 음식 상자를 포장했습니다.’라고 통신 및 마케팅 코디네이터 인 Carla Fisher는 말했습니다.
리포터 : 그리고 가까운 사람들은 누구나 유명한 고집 센 대통령에게 자신의 생각을 바꿀 수 있다면 자신의 아내라고 말합니다. 그녀는 도널드 트럼프에게 영향력을 행사하려고 할 때 얻을 수있는 가장 강력한 동맹국입니다. 아무도, 나는 오랫동안 그를 알고있다. 철인 3 종 경기에서 헤드폰을 착용 할 수 있으므로 음악을 듣지 않아도 OTF에서 혼란스러워하고 사용할 수있는 몇 가지 트릭을 개발했습니다. 나는 암기 한 몇 곡의시를 가지고 있는데 내 머리 속의 타이밍을 내 종지에 암송 할 것이다. Rudyard Kipling, Invictus 및 Road Not Taken이 몇 가지 즐겨 찾기 인 경우.
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그리고 저는 방금 최근에이 변경 작업을 수행했는데, 그것이 방 크기에 비해 너무 작다고 말하기 전에 (소파를 한 칸 옮기고 양쪽에 약간의 공간을 추가로 찾았습니다). 그리고 룸 케일 모드에서 연주하면 나를 감동시키는 데 큰 차이가 있음을 알려드립니다. 하나는 내가 가지고있는 원에서 얼마나 멀리 있는지를 확인하기 위해 바닥을 계속 점검 할 필요가 없다..
저는 경찰이 의견을 청취하는 데 엄격한 담요 금지를가함으로써 공동체와의 관계를 구축 할 때 실제로 트릭을 놓치고 있다고 생각합니다. 그것은 우리를 인간보다 적게 만듭니다. 너는 맞아. 너는 학교에서 파트 타임으로 돌아 간다. 그리고 엘리, 너의 편에서 킨에게 회복 과정이 어떤 것인가. 많은 일이 있었다. 다음은 스즈키와 고메스를 추가하는 것이 선발 투수들과의 대화에 어떻게 영향을 주 었는지 누적 된 결과입니다. 코빈은 뉴욕 양키스 나 필라델피아 필리스와는 달리 내셔널스와 계약을 맺은 결정의 고스와 스즈키 투수를 ‚거대한 부분’이라고 불렀다. 비록 1 억 4000 만 달러가 가장 매력적인 요소라고해도 말이다.
새로운 성장을 일으키고 옻나무 또는 옻나무에서 일어날 수있는 것과 동일한 종류의 수액을 먹는 위험에 처하게됩니다. 전문적인 공장 관리 전문가에게 관리 옵션에 대한 조언을 구하십시오. 거대한 호그위드를 만져야하는 경우 일회용 고무 장갑, 긴팔 셔츠 및 바지를 착용하십시오. 소용돌이는 크고 작은 가전 제품을 전세계에 판매하는 회사입니다. 여기에는 세탁기, 냉장고, 냉동고, 조리기구, 식기 세척기, 믹서 및 기타 소형 가전 제품이 포함됩니다. 최근 약한 EMEA (유럽, 중동 및 아프리카) 결과, 관세 문제, 원재료 비용 증가,화물 비용 증가 및 수입 가이던스 감소가 모두 투자자의 우려에 기여했습니다.
인수는 단지 대학 수준의 사람들이 논쟁하는 것처럼 prashnangal 블로그 iloode paranju theerkanam aasaya samvadam venam veruthe police ine vilikkaruthu와 같은 논쟁입니다. 어떤 사람들은 블로그 등이 경찰과 법 집행 기관에 구속을받지 못한다고 느끼면 슬프게도 오해하고 있습니다. 그리고 어느 누구도 카스트 / 종교에 기반한 학대를 저지르는 미디어로 스포츠토토사이트 블로그를 사용하는 경우 그렇게하지 말아야합니다..


가트너가 2015년 7월 CRM Summit에서 가장 혁신적인 고객 서비스 업체로 발표한 회사 중 75%가 젠데스크 고객이라는 사실은 젠데스크가 고객의 비즈니스를 성장시키고 고객의 성장을 통해서 동반 성장하는 회사라는 것을 보여준다. 예를 들면 우버, 트리바고, 엑스피디아, 에어비엔비는 교통 및 여행에 새로운 서비스 패러다임을 창출했고, 포켓몬고, 푸드판다는 신속한 모바일 서비스를 통해 급속한 성장을 거두고 있다.
오늘날 기업과 고객 사이에는 시간과 장소로 인한 장벽이 없다. 다양한 경로를 통해 대화와 교류가 끊임 없이 이어지고 있다. 현대의 고객은 기업(또는 서비스 제공자)에게 자신이 원하는 시간에 원하는 방법으로 접촉해 원하는 답을 곧바로 얻어낼 수 있기를 기대한다.
또 고객은 다양한 채널들을 통해서 기업 평판을 전파시키고 그것은 빠르게 인터넷을 통해 퍼져 나가 기업의 제품/서비스 구매에 큰 영향을 미친다. 따라서 고객 서비스는 이제 더 이상 고객 서비스 부서나 팀의 영역으로 한정해서는 안 된다. 다양한 채널로 고객 접점 활동을 하는 영업, 마케팅 부서까지 확대되어 고객의 소리를 통합 관리할 수 있어야 고객의 기대에 부응할 수 있다. 그러나 애석하게도 이러한 고객의 변화에 부응하는 기업은 그리 많지 않다.
콜센터에 전화하면 하염없이 대기하기 일쑤이며 이메일 문의는 즉각적인 대답을 기대하기 어렵다. 돌고 돌아 관계자와 접촉에 성공하면 다시 경위를 설명해야 하는 경우가 빈번하다. 소셜 채널이 열렸다지만 과시용에 그치는 것만 같다. 인기 메신저 서비스에 등록된 플러스 친구는 그저 홍보성 메시지만 보내오고 있다. 기업 채널을 포기하고 사용자들끼리 모여 정보를 나누는 인터넷 커뮤니티가 차라리 빠른 해결에 도움이 되는 이유다.
기업 입장에서도 고달프기는 마찬가지다. 늘어나는 채널들을 지원하기 위해서 기존의 시스템을 업그레이드하고 유지해 보수하기란 비용적으로도 매우 부담스럽기 마련이며 무수히 늘어나는 채널마다 일일이 담당자를 두기란 불가능에 가깝다. 고객 불만에 지친 콜센터 직원들의 잦은 이직과 그로 인한 서비스 품질 관리 및 교육 비용도 고민거리다. 실제 고객의 문제를 해결할 수 있는 현업 담당자에게는 엄연히 다른 업무가 존재한다. 이렇듯 고객 대응에 급급하다보니 고객의 리뷰와 피드백, 문의 내역들을 통합하여 분석해서 새로운 비즈니스 통찰을 얻고 이를 고객 만족 개선, 제품/서비스 품질에 반영하는 것은 먼나라 이야기다.
그러나 트렌드의 변화를 자세히 살펴보면 해결의 실마리가 있다. 먼저 고객변화가 오히려 도움이 될 수 있다. 셀프 서비스를 선호하는 추세가 그 중 하나다. 이제는 앱으로 커피를 미리 주문하고 매장에서는 그저 커피를 받아가는 걸 선호하는 시대다. 고객에게 스스로 문제를 해결할 여지를 제공하면 이를 적극적으로 이용해 만족하는 이들이 늘어나고 있는 것이다.
관건은 무늬만 FAQ인 자료가 아닌, 실제 문의 가능성이 높은 지식 베이스를 실시간으로 구축하고 고객들이 쉽게 찾을 수 있도록 구현하는 것이다. 실제로 영상제작사 애니모토(Animoto)는 웹 셀프 서비스 채널을 구현해 고객의 지식창고 트래픽 이 300%에서 400%까지 증가하고 이메일과 티켓 수가 감소하는 효과를 거뒀다.
오늘날의 고객 3명 중 2명은 셀프 서비스를 선호한다.
젠데스크에는 간편하게 구축할 수 있는 웹 헬프 센터가 포함돼 있고, AI기능을 활용한 자동화 답변 기능이 내장돼 있어서 고객이 질문할 경우 기술 자료에서 가장 유용한 답변 3가지를 추천해줌으로써 고객들이 상담원과 접촉하지 않고도 신속히 문제를 해결할 수 있도록 지원한다.
멀티 채널 지원 역시 부담 요인이라기보다는 고객의 만족도를 올릴 수 있는 기회일 수 있다. 이미 고객층 절대 다수는 멀티 채널을 원하고 있다. 다이멘션 데이터의 조사에 따르면 통화를 주로 선호하는 연령대는 55세 이후였을 뿐이다. 이제는 50대 다수조차도 전화보다는 메시지와 소셜을 더 선호하는 ‘젊은 축’에 속한다. 콜 비율이 매년 15%씩 줄어들고 있 다는 리서치 결과가 이를 입증한다. 새롭게 등장한 채널은 모두 텍스트에 기반 하고 있기에 제대로만 해낸다면 대기 시간 없이 짧은 시간 내에, 한 번의 접촉 만으로 고객의 요구를 만족시킬 수 있다.
하지만 그저 할 수 있는 것과 잘 하는 것은 결코 같지 않다. 멀티 채널을 올바로 지원하기 위해서는 여러 채널에서 이뤄지는 커뮤니케이션을 통합해 관리할 수 있어야 한다. 여러 채널로 들어온 동일한 이슈에 대한 병합 처리, 매크로를 통한 일관성 있는 답변 등 제대로 된 멀티 채널 관리 툴을 통해 일관되고 끊김 없는 고 객 경험을 구현할 수 있어야 한다.
웹과 메일, 채팅, 소셜 등의 여러 채널을 모두 단일 인터페이스에서 관리, 대응할 수 있어야 한다. 여러 채널을 가로질러 히스토리가 연계되어야 하는 것도 물론이다.
주목해야 할 또 다른 변화는 ‘라이브 채팅’ 서비스의 부상이다. 음성보다 텍스트를 선호하는 변화로 인해 라이브 채팅에 대한 고객들의 만족도가 예상보다 높다. 또 한 번에 한 명만 대응할 수 있는 전화와 달리 라이브 채팅에서는 상담 원 1인이 여러 명을 동시에 상대할 수 있으며 사전 답변 템플릿 기능을 통해서 빠르고 상세한 답변이 가능하다. 기업과 고객 모두를 만족시키는 솔루션이 바로 라이브 채팅인 셈이다.
이 밖에 특정 페이지를 오래 보고 있는 고객에게 먼저 다가가는 등의 방식을 통해 새로운 매출 기회를 창출하는 것도 라이브 채팅에 서는 가능해진다. 실제로 채팅으로 연결된 고객의 구매 가능성이 3배 증가한다 는 연구 결과가 있었다.
“Beautifully simple, Easy to use, 젠데스크 클라우드 고객 서비스 플랫폼”
지난해 11월 기존의 고객 서비스 지원 솔루션에 더해 고객 데이터 분석 솔루션까지 아우르는 멀티 프로덕트 기업으로 거듭난 젠데스크는 무엇보다도 고객 반응으로 실력을 입증하는 기업이다. 2015년 6만 곳이었던 고객 기업 수가 2016년 11월 8만 1,000여 곳으로 늘어났으며 2017년 3월 현재 9만 4,000여 곳으로 수직 상승했다.


봄날이 한창인 4월 중순 한 통의 전화와 함께 건축주가 찾아왔다. 몇 번 사무실을 방문할려고 나섰지만 외진 곳에 위치한 탓에, 그리고 간판 하나 없이 주변에 묻혀 있다보니 방문이 쉽지 않았던 모양이다. 그리고는 설계를 의뢰하고 한참 대화를 나누었다.
수첩을 마련하여 집에 대한 여러 가지를 기록하며 여러 매체를 통해 정보를 획득한 건축주의 열정은 남달랐다. 많은 준비를 한 탓일까. 정작 건축가를 만나야 할 시간이 조금 지나버렸다. 시간이 촉박했고, 마음이 다급해 졌다. 설계에 필요한 시간이 그다지 많질 않았다. 이미 정해놓은 이사 날짜를 맞추어야 했으므로 공사기간을 감안한다면 주어진 시간이 턱없이 부족했었다. 작은 집이지만, 구조형식이 목구조에서 콘크리트로 그리고 다시 목구조로 3차례나 바뀌었고, 그로인해 설계기간은 얼마 남지 않았다. 건축가의 입장에서는 매 과정에서 결정이 더딘듯 했다. 하지만 대안을 마련하고 판단을 내릴 수 있는 적절한 정보를 제공하고 나면 신중한 결정이 뒤따라 오히려 건축가의 부담은 줄었다.
설계가 어느 정도 진행되었을 즈음, 건축주에게 이 집의 이름을 지어 보시는게 어떻겠느냐고 여쭈었다. 고민을 하시는 듯 어려워 하시더니, 다음날 재치있는 문자가 왔다.
건축주께서 보내오신 이름은 낙락헌(樂樂軒)이었다. 그리고 그 설명을 첨부해 주셨다. 왜 즐거울 ‘낙(樂)’을 저렇게 반복해서 적었을까. 집에서 가족들이 즐거웠으면 좋겠다는 말씀을 평소에 해주셨던 것은 알겠지만 왜 두 번이나 거듭 적어 강조를 하신 걸까.
첫 자의 낙(樂)은 이미 그 뜻을 알 것이다. 두 번째 위치한 락(樂)은 음만 빌어 사용하였다. 태국말의 '사랑'에 해당하는 음이 ‘락’에 가까운 발음이라고 한다.
건축주의 부인은 태국분이시다. 여느 집과 다르지 않고 평범하고 소박한 소망으로 지어진 이름이지만 동음을 반복하고 그리고 아내의 나랏말 음을 차용하여 집의 이름에 사용했다는 것은 새로운 의미로 다가왔다. 이름의 뜻을 알고 나니 따뜻해졌다. 몇날 몇일동안 화선지에 먹으로 '즐겁고 사랑스런 집' 8자를 수백번 적었다. 이 집 이름의 깊은 속내를 8자에 고스란히 담고 싶었다.
착공 후에도 몇 가지 변경 사항이 발생했다. 설계기간 동안 다 못한 고민이었나 싶어 아쉬운 마음도 자책도 교차했다. 건축주는 평생 모은 자금으로 인생에 단 한번 집을 짓는다. 운이 좋아야 한번이다. 한 두푼도 아니고 다시 지을 수 있는 문제도 아니다. 그래서 어느 한 부분 신경 쓰이지 않는 부분이 없으며 그렇다고 확신을 가지기도 어렵다. 건축가들도 충분히 공감하는 부분이고 해결해 주어야 할 부분이다. 건축가의 역할이다.
건축주와 건축가의 교감이 그래서 중요하다. 자주 만나야 하고 많은 대화를 나누어야 한다. 비단 짓고 싶은 집의 얘기 뿐만 아니라 소소한 생활의 얘기도 집에 반영이 된다.


안녕하세요. 저와 인연인 분들 모두가 부자가 되길 바라는 연결고리입니다. 아버지의 권유로 공인중개사 시험을 봤는데 덜컥 합격을 해버려서 뭘 어떻게 해야 할지 몰라 여러 생각을 하고 있을 때였습니다. 평소에 유튜브를 즐겨 보고 있었는데 부동산 창업 관련 동영상이 추천 동영상으로 떠서 얼떨결에 네오비 동영상을 보게 되었습니다. 교수님의 마스터 과정 영상을 보고 나서 과연 중개업을 시작하는 게 맞는 건지 겁이 나기도 했지만 그래도 중개업을 시작하는 데 도움이 될 것 같아서 한줄기 빛을 본 느낌이었습니다.
네오비 홈페이지를 찾아가 봤습니다. 서울 강의가 있다는 것을 봤습니다. 교육을 받아볼까? 말까? 160만 원이라는 액수가 비싸다고 생각했습니다. 빨리 등록하면 할인해준다는 말에 덜컥 신청했습니다. 물론 이때도 140만 원이라는 게 너무나도 무겁게 느껴졌습니다. 매일매일 커리큘럼을 보면서 여러 가지 많은 생각을 했습니다. 일주일에 하루, 6시간만 해도 괜찮을까? 12주에 이 정도 배우는 게 도움이 될까? 등등 의심만 계속했습니다. 그렇지만 유튜브를 보면 볼수록 점점 더 강의가 듣고 싶어졌습니다. 강의 당일 강의장에 도착했는데 강의를 듣기 위해서 모인 분들이 강의장을 가득 매웠습니다. 강의가 시작되었고 역시나 유튜브에서 보던 그 강의를 보게 되었습니다.
첫 강의부터 중개 기법에 대해서 이야기를 하는 게 아니라 철학적인 접근을 통해서 강의를 듣는 사람들에게 진정한 중개를 전달하려 한다는 느낌을 받았습니다. 물론 이러한 느낌은 처음에는 알 수 없었고 한참이 지나서야 그 진정한 의미를 알 수 있었습니다. 그만큼 깊이가 있었습니다.
그리고 강의를 듣기 전에 일주일에 하루만 수업을 받아서 무슨 도움이 될 것인가 하는 의문은 몇 주가 지나자 사라졌습니다. 실제 사용할 수 있는 교육방식을 통해서 강의 내용을 따라 하기만 해도 실제로 현업에 바로 사용할 수 있었습니다. 그래서 매우 효과적입니다.
또한 첫 강의에서 근본적인 부분을 건드리는데 이 강의가 저에게는 많은 생각을 할 수 있는 계기가 되었습니다.
마지막으로 네오비 교육이 좋은 점은 교육이 종료된다고 관계가 끝나는 것이 아닙니다. 네오비에서 지속적으로 세미나를 열고 특강을 합니다. 또한 네오비 교육을 통해서 맺은 인연으로 다른 네오 비교육을 받은 중개사분들과도 얼마든지 교류를 할 수 있습니다. 그중 하나가 독서 지향입니다. 저는 독서 지향을 통해서 과거의 저와는 많이 달라진 지금의 저를 만날 수 있었다고 생각합니다.
빨리 가려면 혼자 가고 멀리 가려면 같이 가라
네오비
빨리 가려면 혼자 가고 멀리 가려면 같이 가라는 말로부터 연대를 배울 수 있었습니다. 이제는 저도 다른 사람을 돕기 위해서 뭘 할 수 있는지 찾고 있습니다. 그리고 앞으로 어떻게 살아야 할지에 대해서도 배울 수 있었습니다. 처음엔 서먹해서 말 붙이기도 어렵던 동기생들이 지금은 말이 끊이질 않아서 끼어들기가 어려울 정도입니다.


어릴 적 넓고 푸른 들판에서 소들이 한가롭게 휴식을 취하고 있는 평화롭고 고즈넉한 모습을 본적 있습니다. 가까이 가서 보면 소들이 아무것도 하지않고무작정쉬기만하는것이아니라, 사람들이껍을씹듯, 연신뭔가를 씹는 것이었습니다. 긴 꼬리로 혹은 머리를 흔들어 끊임없이 다가오는 파리 떼를 귀찮은 듯 쫓으면서도 뭔가를 계속 씹었습니다. 후에 안일이지만 소는 하루에 42,000번 이상을 씹는다고 합니다. 그러니 살아있는 소치고 되새김질을 하지 않는 소를 볼 수 없었던 겁니다. 소가 이렇게 되새김질을
하는 것은 다름 아닌 음식물을 소화 시키는 과정이라고 합니다. 섭취한 음식을 섭취하여 자신의 살이 되게 하고 피가 되게 하는 생존의 방식입니다.
하나님의 말씀 특별히 내 옇혼에 특별한 의미로 다가온 레마는 소가 되새김질 하듯 그렇게 우리의 일상에서 되새김질할 필요가 있습니다. 하나님의 말씀이 우리의 의식을 터치할 때, 사람들은 감동을 받기도 하고, 새로운 결단을 하기도도 하지만, 그런 감동과 결단은 우리 몸에 배어 있는 습관을 이기기 어렵습니다. 그래서 영적인 체험이 풍성해서 간증거리가 넘치는사람들도실제삶은잘변하지않습니다. 야곱도그런사람중에한 사람이라 생각됩니다. 자신의 인생에서 가장 초라하고 낮았을 때, 벧엘에서
만난 주신 하나님, 그 하나님께 감동해서 일평생 하나님을 신실하게 섬기겠다고 결단을 합니다. 얍복강가에서 하나님의 사자와 씨름하다 환도뼈가 부러지는 체험도합니다. 그러나 야곱은 그 후에도 꽤 오랜 세월 하나님께서 주신 새 이름 ‘이스라엘’보다는 야곱과 더 어울리는 삶을 살았습니다.


새롭게 출발하는 문재인 정부는 무엇보다 자신을 지지하지 않은 59% 국민이 있음을 결코 잊어서는 안 될 것이다. 그러므로 새 정부는 국민통합에 힘을 쏟아야 한다. 특히 박근혜 전 대통령의 탄핵사태를 겪으면서 날카롭게 대립한 지역 간, 세대 간의 분열을 극복하고 거기에서 발생한 상처를 치유해야 한다. 그러기 위해서는 대통령과 정부의 소통하는 노력이 그 어느 때보다 중요하게 되었다. 이런 면에서 대통령이 광화문으로 집무실을 옮긴다는 약속하고 비서관들이 근무하는 여민관에서 집무를 시작한 것은 환영할만하다. 더 낮은 자세로, 섬기는 자세로 국민들과 소통의 노력을 기울일 때 진정한 국민통합이 이루어질 것이다.
2. 한미동맹에 기초한 확고한 비핵화 대북정책으로 안보정책의 우려를 불식해야 한다.
많은 국민, 특히 59% 국민이 문 대통령에 대해 가장 걱정하는 것은 안보 문제다. 문정권이 국민의 지지를 받아 국정을 순탄하게 이끌려면 안보정책에서 국민의 신뢰를 받아야 한다.
대통령과 정부의 제1임무는 나라와 국민을 보호하는 안보이다. 북한이 계속해서 핵과 미사일로 대한민국을 위협하는 지금의 상황에서 굳건한 안보의 출발은 변함없는 한미동맹이다. 이런 면에서 문재인 대통령이 굳건한 한미동맹을 강조하고 6월 말 미국을 제일 먼저 방문하고 트럼프 대통령과 친선 정상회담을 확정시킨 것은 매우 바람직한 일이다. 사드 문제는 우리 안보를 지키며 한미동맹을 굳건하게 하는 방향에서 풀어가야 한다. 지난 5월14일 새벽에 북한이 미사일 도발을 시도한 것에 대해 "오판말라"고 강력하게 반대를 표명한 것은 당연한 일이다. 핵과 미사일로는 아무 것도 얻을 수 없음을 북한의 김정은에게 분명하게 보여주어야 한다. 핵을 끝까지 보유하는 북한과의 공존과 핵 허용이란 나라를 북한에게 바치는 것이니 있을 수 없다는 사실을 명확히 해야 한다. 미국뿐 아니라 중국, 일본, 러시아 등 한반도 주변의 이해당사국들과 긴밀하게 협조해서 도발에는 강력한 응징으로 나가야 한다. 한반도 비핵화와 평화를 보장하기 위해 동시에 북한을 대화의 장으로 끌어내기 위한 지혜와 인내가 필요하다.
3. 지난 정권의 적폐 청산보다는 야당과 연정 및 협치에 힘을 쏟기 바란다.
문 대통령은 지난 보수정권 기간 9년을 총체적 실패의 시대로 규정하고 '적폐(積弊) 청산위원회 설치'를 최우선 공약으로 내세웠다. 그러나 대통령으로서 문재인은 냉정해야 한다. 부역자(附逆者) 처벌'에 집중하면 정치보복으로 변할지 모른다. 적폐청산에 우선을 두는 순간 대통합 정치와 협치(協治)의 꿈은 물거품이 된다. 적폐청산은 인적청산이 아니라 낡고 잘못된 제도를 청산하는데 초점을 맞추어야 한다. 우리나라도 이제 정권이 바뀔 때마다 이전 정권의 사람들이 감옥에 가는 악순환의 고리를 끊어야 한다. 지금 국회 선진화 법(3/5, 180석 이상)에 의하면 여당 120석 안팎을 가지고서는 어느 법안 하나 제대로 통과 시킬 수 없다. 문재인 정부는 독주하지 말고 야당과 협치 하고 연정한다는 자세로 나아가야만 국내의 실업자 대책, 경제 현안에 대한 대안을 실천해 나갈 수 있다. 문 대통령은 "불행한 대통령의 역사가 계속되고 있다. 이번 선거로 이 불행한 역사는 종식돼야 한다. 제가 대통령의 새 모범이 되겠다"고 했다. 문대통령은 권력을 휘두르지 않고 협치(協治)하는 대통령이 되길 바란다.
4. 새 정부는 약속대로 분권적 대통령제, 지방분권 개헌을 실현시켜야 한다.
지난 대선 과정에서 모든 주요 후보들이 내년 6월 지방선거에 맞춰 개헌을 하자는 데 공감을 표시했다. 문 대통령 역시 이 점에 공감했다. 따라서 새 정부는 개헌을 염두에 두고 모든 정책을 추진해야 한다. 역대 대통령들이 제왕적 권력구조 아래서 한결같이 마지막이 불행했던 것을 교훈삼아서 헌법 구조를 분권적 대통령제로 고치기 바란다. 국민들이 요구하는 것은 대통령 스스로가 제왕적 권한을 줄이고 협치의 길로 뿐만 아니라 지방분권을 분명하게 실현할 수 있는 제도개혁을 이루어 가라는 것이다. 동시에 국회의원들의 지나친 특권을 폐지하고 국민들의 권익을 신장할 수 있는 포괄적인 헌법 개정이 이루어져야 한다. 우리는 새 정부가 대한민국의 새로운 역사의 기초를 놓은 개헌 작업을 성실하게 수행하기를 진심으로 바란다.
5. 새 정부는 정경유착을 근절하고 경제정의를 실현해야 한다.
지금 대한민국의 경제는 만성적인 위기에 빠져 있다. 중산층이 몰락하고 있으며, 출산율은 세계최하위이다. 많은 젊은이들이 일자리를 얻지 못해 빈곤의 길로 내몰리고 있다. 이런 경제위기를 극복하는 길은 경제정의를 실현하는 길 외에는 없다. 무엇보다 독일처럼 중소기업이 경제의 근간을 이루는 구조를 착실히 다져야 한다. 우리나라에서 99%는 중소기업이고, 중소기업이 국민의 90%를 고용하고 있다. 이런 중소기업이 위축되고 문을 닫는 것은 한국경제가 위축된다는 것이다. 문재인 정부는 공약으로 밝힌 재벌개혁 정책을 중소기업을 육성하고 살리는 방향에서 반드시 실현해야 한다. 재벌의 무분별한 독식을 법과 제도로 막아서 중소기업이 안정적으로 성장하게 만들어야 한다. 중소기업이 살아날 때 진정한 일자리가 창출된다는 것을 잊지 말아야 한다. 중소기업이 중견기업으로 중견기업이 대기업으로 성장하는 선순환의 구조를 이룰 수 있는 건전한 법적인 토대를 만들어야 하겠다.
6. 새 정부는 좌편향을 극복하고 균형 잡힌 검정 국사교과서를 만들어야 한다.
국정교과서 파동은 여러 종의 검정교과서들이 있지만, 외적으로 다양성을 표방할 뿐 거의 대동소이하게 좌편향의 문제점을 가지고 있었기 때문에 발생하였다. 그리하여 지난 정권에서 국정교과서를 만들었다가, 검정교과서와 동일한 한 종의 교과서로 사용하겠다는 것도 문대통령은 폐지시켰다. 그렇지만 좌편향을 극복하고 균형 잡힌 국사교육을 실시할 대책을 전혀 제시 않아 적지 않은 국민들의 반발을 불러 오고 있다. 그러므로 정부는 좌편향을 극복하고 균형 잡힌 국사교과서를 만들 대책을 제시하기 바란다.
7. 새 정부는 건전하고 발전적인 문화와 도덕(동성애 법제화 반대)을 확립해야 한다.


2009년 용산참사 현장에서 바쁘게 움직이던 파견미술팀은 부평 GM대우자동차 비정규지회 노조설립 2주년 투쟁문화제에 참석하게 됐다. 인천에서 활동하던 김재석 작가의 연락을 받은 전미영의 제안으로 시작된 파견이다.
김재석 작가는 기륭노동자투쟁, E마트 투쟁현장 등을 찾아다니며 투쟁하는 노동자들과 연대하고 그들의 모습을 그림으로 옮기는 작업을 하고 있었다. 용산 참사현장에서 끝나지 않는 전시의 한 공간을 만들기도 했다. 그는 어느 날 기륭투쟁 현장에 연대를 갔다가 GM대우자동차 비정규지회 홍동수를 만나게 되었고 이를 계기로 부평GM대우자동차 천막농성 현장과 인연이 생겼다. 처음 찾아간 천막농성장은 삭막하고 외로워 보였다. 환경개선이 필요하다고 느낀 김재석은 틈틈이 들려 다양한 문화 활동을 만들기 시작했다.
그러던 중 매년 인천에서 열리던 인천노동문화제가 다시 시작됐고, 김재석은 그 중 이라는 프로그램을 진행했다. 노동미술굿은 미술작가들의 참여와 전시로 만들어져 갤러리와 같은 일정한 전시공간에서 운영됐다. 하지만 김재석은 고민에 빠졌다. ‘노동미술굿에 노동은 어디에 있는 것일까. 이름에 걸맞는 공간으로 가야 하는 것이 아닐까. 노동자와 함께 하는 것이 진정한 노동미술굿이 아닐까.’ 마침 연대하던 부평GM대우자동차 비정규지회 천막농성장의 삭막함과 활기 없는 모습이 떠올랐던 그는 여러 가지 고민 끝에 인천노동문화제 조직위에 제안하기로 마음먹었다. 인천노동문화제 조직위는 많은 논쟁과 고민 끝에 사전프로그램 2009 노동미술굿을 현장에서 진행하기로 결정했다.
마침 GM대우자동차 비정규지회의 노조설립 2주기가 되는 날이 머지않은 때였다. 제목을 정했다. 2009 노동미술굿의 제목도 정했다. 무슨 뜻일까? 중의적 표현으로 비정규직이 만든 자동차라는 뜻과 비정규직이 현장에서 사측에 발로 차인다는 뜻이다. 프로그램도 만들었다. 엽서 띄우기, 천막 꾸미기, 천막전시장 만들기, 예술치료, 판화찍기 등 노동자와 예술가가 어우러질 수 있는 나름 참신한 기획이었다. 지금은 많이 익숙한 프로그램이지만 말이다. 전진경을 포함한 파견미술팀은 농성천막 꾸미기와 전시 공간 만들기를 제안받았다.
회사의 인원감축이 불러온 고용불안에 위축되던 GM대우 부평공장 비정규직 노동자들은 2007년 9월 2일 비정규직 노동조합을 설립했다. 노조가 설립되자 사측의 탄압은 상상 이상으로 강했다. 외주화 등을 이유로 비정규직 조합원을 해고했고, 노조를 탈퇴하면 신규업체에 고용승계를 해주겠다며 회유하기도 하고, 비정규직 노조와의 단체 교섭은 말조차 꺼내지 못하게 했다. 비정규직 노동조합 간부는 공장 안으로 들어가지도 못하게 하는가 하면, 노동조합 선전전이나 집회에 원하청 노무팀을 동원해 폭력을 행사하는 등 노동자들에게 온갖 고통을 주었다. 사측의 용역폭력에 시달리던 비정규직 조합원들은 2007년 10월 30일 GM대우 부평공장 서문 맞은편 도로에 천막을 치고 농성을 시작한 것이다. 이 과정에서 GM대우 비정규직지회는 ‘총고용 보장쟁취, 비정규직 철폐!’를 외치며 670일이 넘는 천막농성, 135일의 고공농성, 마포대교, 한강대교 시위 등 다양한 방식의 투쟁을 이어왔다.
2년이 지난 2009년 9월 2일 이들의 투쟁을 지지하기 위해 다양한 사람들이 모였다. 여전히 투쟁하고 있는 기륭노동자, 콜트콜텍 노동자, 쌍용자동차 노동자 등 전국에서 투쟁하는 많은 노동자들이 연대를 위해 달려왔다. 파견미술팀은 늘 그렇듯 연대의 판을 만들기 위해 미리 모이고 논의하고 아이디어를 모은다. 그리고 노조 조합원과 의견을 나누고 함께 작업할 수 있는 것들은 역할을 나눈다. 그러다 보면 그동안 마음속에 담아 두었던 힘들었던 이야기, 가족이야기, 생활이야기들이 스스럼없이 나온다. 파견미술가들도 미술가들만의 고충이 있다. 이런 고충들은 저녁 식사자리에서 주로 오간다. 이날 파견노동과 하청노동 등 노동의 형태에 대한 이야기를 들었고 이야기 도중 노동자의 임금에 대한 이야기를 들을 수 있었다. 귓속말을 했다. ‘우리보다 낫네…’
미술가, 예술가의 삶도 그리 녹록치 않다. 그림을 팔아서, 노래를 불러서, 사진을 찍어서 먹고 산다는 것이 쉬운 일이 아니다. 1년에 70만원을 번다는 예술가가 있는가 하면, 아르바이트를 병행하지 않으면 먹고살기 힘든 지경의 예술가들이 평균 70%가 넘는다고 한다. 예술가 특히나 젊은 예술가의 생활고는 자살로 이어지고 있으며, 이는 특정인의 문제가 아닌 예술가 전반의 문제이다. 물론 어디에나 빈부격차는 존재한다. 일반적으로 사람들은 예술가를 부러움의 시선으로 본다. 때로는 즐기며 사는 사람으로 치부하기도 한다. 예술가들이야말로 투쟁의 주체로 스스로의 권리를 위해 싸워야 한다. 아마도 노동현장의 투쟁이 예술가들의 삶과 무관하지 않기에 연대의 끈이 지속적으로 이어지는 것인지도 모르겠다.
이러저러한 이유에서 파견미술팀은 열악한 자신들의 처지를 알게 되었고 스스로 파견미술팀이란 이름으로 활동을 시작하게 된 계기가 되었다. 2009년 9월 2일이 파견미술팀의 생일인 것이다.
2010년 해를 넘겨 시간은 흐르고 농성은 기약 없이 길어지고 있었다. 그러던 겨울 어느 날 파견미술팀에게 연락이 왔다. 농성장 천막이 많이 낡고 허름해졌다며 보수가 가능한지 조심스럽게 연락을 해온 것이다. 농성천막을 처음 꾸미고 만들었을 때 사실 조합원들이 모두 좋아하지는 않았다. 그래서 어차피 보수공사를 할 것이면 아예 새롭게 디자인해보자고 의견을 모으고 부평 GM대우농성장으로 갔다. 농성을 하고 있던 조합원들은 반갑게 우리를 맞이해주었고 현재 농성진행 경과 등 투쟁이야기를 들려주었다. 곧 고공농성을 하게 되리라는 것과 이번 농성으로 끝을 볼 예정이라는 이야기였다. 농성장이 좋은 결과로 없어질 수도 있다는 이야기였다.
그리고 2010년 12월 1일 오전 GM대우자동차비정규직지회 조합원 2명이 9미터 높이의 GM대우자동차 부평공장 정문 앞 조형물 위에 올라 고공농성을 시작했다는 소식을 접했다. 파견미술팀은 농성천막 보수공사보다 차라리 농성자들이 힘 받을 수 있는 응원의 행동을 해보는 것이 더 좋겠다고 생각했다. 박스로 큰 탈 인형을 만들고 응원의 문구를 적어 높은 곳에 걸어보자고 이야기한 뒤, 파견미술팀은 안성에 있는 이윤엽의 집에 모였다.
큰 탈 모양을 만들고 색을 칠하며 저녁 시간을 보내고 다음 날 아침. 이윤엽은 부스스 일어난 사람들에게 기막힌 아이디어가 떠올랐다며 작업 아이디어를 말하기 시작했다. 고공 농성자들을 지키는 사람들이 길바닥에서 비닐을 덮고 잠을 자는 모습을 보며 떠올랐다며 이들에게 꽃 이불을 덮어주자는 것이었다. 멋진 의견이었다. 밤새 마무리 못 한 작업을 하고 꽃 이불을 만들 천막 천을 사 들고 부평으로 갔다. 2010년 12월 7일. 농성장을 지키는 사람들이 공장 벽을 바람막이 삼아 비닐을 덮고 누워 있었고 우리는 그 위에 천막 천을 덮고 그림을 그리기 시작했다. 오늘 하루만이라도 꽃 이불 덮고 따뜻하고 행복한 꿈을 꾸었으면 좋겠다. 그리고 다시는 노동자들이 길거리로 내몰려 투쟁하는 일이 없기를 바랐다.


제1독서로 봉독한 이사야서는 주님께서 기름을 부어 세우신 메시아에 관해 이야기합니다. 주 하느님의 영이 메시아 위에 내리시어 가난한 이들, 마음이 부서진 이들, 잡혀간 이들, 갇힌 이들에게 기쁜 소식이 전해질 것입니다. 주님께서는 메시아를 파견하시어 주님의 은혜의 해를 선포하실 것인데, 그때가 되면 신랑이신 하느님께서 신부 이스라엘에게 구원의 옷을 입히고, 의로움의 겉옷을 둘러주실 것입니다. 그리고 봄을 맞이하듯 모든 민족들 앞에도 의로움과 찬미가 솟아날 것입니다.
오늘 복음에서 세례자 요한은 이 메시아가 바로 예수님임을 증언합니다. 요한은 메시아이신 예수님을 두고 빛이라고 말합니다. 물론, 요한도 하느님께서 보내신 인물입니다. 그러나 요한은 빛을 증언하라고 파견된 인물에 불과합니다. 하지만 요한이 물로 세례를 베풀며 사람들을 정화하는 것을 보고 유다인들은 요한이 혹시 메시아가 아닐까 생각했습니다. 그래서 예루살렘에서 사제와 레위인들을 요한에게 보내어 묻습니다. “당신은 누구요?”
요한이 활동할 당시 에세네파 사람들은 두 명의 메시아가 올 것이라고 여겼는데, 하나는 사제 메시아요, 또 하나는 임금 메시아였습니다. 그들은 사두가이파와 마찬가지로 사제계급과 밀접하게 연결되어 있던 이들이었는데, 사제 즈카르야의 아들 요한이 사제계 메시아로 백성들을 정화하는 분이 아닐까 하고 여겼던 듯합니다. 하지만 요한은 “서슴지 않고”, “나는 그리스도가 아니다”라고 고백합니다.
그들을 보낸 이들은 바리사이들이었는데,(요한 1,24) 그들은 요한을 두고 “엘리야”냐고 묻습니다. 구약성경 예언서 마지막 편인 말라 3,23에 보면 “주님의 크고 두려운 날이 오기 전에” 엘리야를 보내리라는 예언이 나오는데, 메시아가 아니면 혹시 그리스도를 준비하는 엘리야인지 물은 것입니다. 이 질문에 요한은 그것도 아니라고 말합니다. 그러자 그들은 마지막으로 “그 예언자”인지 묻습니다. 신명 18,15에서 모세는 “주 너희 하느님께서 너희 동족 가운데에서 나와 같은 예언자를 일으켜 줄 것이니, 너희는 그의 말을 들어야 한다”고 말한 바 있습니다. 요한은 자신이 그 예언자도 아니라고 말합니다.
요한의 대답을 들은 사람들은 “당신이 그리스도도 아니고 엘리야도 아니고 그 예언자도 아니라면, 세례는 왜 주는 것이오?”라고 묻습니다. 이에 요한은 자신이 이사야 예언자가 말한 광야에서 외치는 이의 “소리”에 불과하다고 밝힙니다. 자신은 오직 메시아에 관해 증언하러 온 소리에 불과하며, 자신 뒤에 오실 분, 곧 메시아가 계신데, 자신은 그분의 신발 끈을 풀어 드리기에도 합당하지 않을 정도의 사람이라고 밝힙니다. 예수님을 제외하고는 그 누구도 하느님 일에 있어서 주인공으로 등장할 수 없습니다. 요한은 이런 식으로 베타니아에서 다가오실 예수님의 신원을 알려줍니다.
그런데 요한은 이렇게 덧붙입니다. “너희 가운데는 너희가 모르는 분이 서 계신다.” 우리 곁에 메시아가 이미 와 계시지만 우리의 눈이 어두워 그분을 알아보지 못하고 있다는 말입니다. 요한은 빛으로 오시는 예수님을 알아보지 못하는 세상을 두고 “어둠”(요한 1,5)이라고 표현합니다. 하지만 빛이신 예수님께서는 어둠으로 가득한 세상에 오시어 빛이 되어 주셨습니다. 그리고 당신 빛으로 우리 눈을 열어 주시어 당신 안에서 하느님을 만나게 해 주십니다.


김연중 선임연구위원은 “현재 우리나라 농업은 현장조사 또는 통계 자료 등의 정형화된 데이터를 수집하여 모델화하고 이를 농가에 제공하여 농가 스스로 영농활동을 수동으로 컨트롤하는 ICT 위주의 이른바, 3차산업혁명 단계에 머물러 있다”고 지적하며, 진정한 스마트농업이 실현되기 위해서는 4차산업혁명 기술이 적용되어야 함을 강조했다. 자료 수집은 IoT로 자동으로 이루어져야 하며 생산, 유통, 소비, 전후방 산업이 모두 연계되고 나아가 경영성과관리 역시 자동으로 통제되어야 한다는 것이다.
특히 농업부문의 경영성과를 제고하기 위한 4차산업혁명기술은 스마트농업을 실현하기 위한 보조 수단임을 강조하였으며 여기에 제도, 인프라 등에 대한 추가적인 보완이 이루어져야 비로소 농업부분이 한 단계 도약할 수 있음을 지적했다.


빔은 이번 투자를 바탕으로 한국을 포함해 호주와 말레이시아, 뉴질랜드와 대만 등 아시아 태평양 지역에서 최고 규모의 모빌리티 산업을 이어나겠다고 밝혔다. 빔은 앞으로도 이용자 및 보행자의 안전을 최우선시하는 사업을 운영해나가기 위해 ‘빔 안전주행 아카데미’ 프로그램을 운영하며 각종 온라인 교육과 함께 오프라인 전동킥보드 훈련 시스템을 갖출 계획이다.
자체 제작 모델인 ‘빔 새턴’을 최대한 이른 시일 내 소개할 계획이다. 빔 새턴은 안전성을 검증한 공유 주행용 킥보드로, 교체형 배터리와 항공 알루미늄 소재로 제작된 프레임, 25센티미터의 고성능 튜브리스 타이어, 높은 그립감의 듀얼 후륜 브레이크 시스템을 갖춘 모델이다.
이번 투자를 주도한 최석원 하나벤처스 이사 및 해외투자총괄은 “빔은 사내 핵심 인력이 글로벌 모빌리티 기업의 성장기를 함께 경험하였으며, 이를 통해 설립 단계에서부터 사업적 수익성 및 국가별 도전과제에 집중해왔다”며 “전동킥보드 산업은 현재 태동기를 지나 하드웨어와 소프트웨어의 고도화도 이루어지고 있어 희망적인 산업적 환경과 빔 구성원의 운영 능력의 시너지로 앞으로 더 큰 성장을 이루어나갈 수 있으리라 본다”고 말했다.
빔은 아시아 태평양 지역에서 기후 중립 인증을 받은 유일한 공유 전동킥보드 서비스다. 빔은 민간 비영리 조직인 기후 중립 인증 기관 클라이미트 뉴트럴(Climate Neutral)과 협업해 작년 한 해 동안 배출한 온실가스량을 측정하고, 환경 보전 프로젝트에 투자함으로써 발생시킨 탄소 발자국을 모두 상쇄했다. 이를 위해 빔은 신재생 에너지 개발, 산림 조성 등 탄소 배출 저감 및 대기 온실가스 제거 프로젝트에 투자했다. 빔은 앞으로도 지속 가능성을 주요 가치로 두며 탄소 배출량을 감축하기 위한 계획을 실행할 예정이다.


소종섭: 김우중 전 대우그룹 회장이 향년 82세의 나이로 별세했습니다. 여러 어려움을 겪었지만 과거 재계 서열 2위까지 오른 대그룹을 일군 큰 별이었습니다. 삼가 고인의 명복을 빕니다. 이준석 전 최고위원은 젊으니까 김우중이라는 인물이 가까이 와 닿지는 않을 것 같은데?
이준석, 대우와 각별한 인연…父 대우 상사맨 출신
이준석: 전 굉장히 가까이 와 닿습니다. 많은 사람들이 제가 유학 갔다 오니까 강남 출신 자제 아니냐, 이렇게 생각하시는데.
소종섭: 금수저 아니냐?
이준석: 제가 상계동 출신인 이유는 저희 아버지가 첫 직장으로 들어가신 곳이 대우상사였어요. 대우상사가 지금은 서울 스퀘어 건물이 됐지만.
소종섭: 옛 서울역 바로 앞에?
이준석: 그렇죠. 대우빌딩이잖아요? 그 대우빌딩이 서울역 4호선이잖아요? 4호선으로 출퇴근하기 가장 편하고, 가장 집값이 싼 곳이 그 당시 상계동이었어요. 게다가 종점이니까 앉아서 갈 수 있고. 그래서 처음에 저희 아버지가 상계동에 정착하셨고 제가 30년 뒤 상계동에 출마해서 지금 이렇게 나오고 있는 겁니다. 어릴 때 아버지 보러 상계역에서 대우빌딩까지 지하철 타고 갔던 기억이 새록새록 하죠. 지하철 종이 표 끊어가지고, 어린이용은 초록색이었는데 그게 다 기억납니다.
소종섭: 저는 시골서 기차 타고 올라오면 그때만 해도 다 서울역에서 내릴 때니까, 서울역에서 나오면 앞에 대우빌딩 큰 게 딱 있잖아요. 그것이 정말 엄청난 성벽처럼 딱 가로막고 있어서 대단하다고 생각했던 기억이 납니다. 근본적으로 김우중 회장이라는 인물에 대해서는 어떤 이미지를 갖고 있나요?
이준석: 아버지는 이직하셨는데, 대우라는 기업이 몰락하는 과정이 기억에 남죠.
소종섭: 아, IMF 때?
“IMF 당시 대우그룹, 구조 취약해…해체 이해된다”
이준석: 결국 구조조정이나 빅딜을 통해 대한민국의 대기업 집단이 하나씩 바뀌어가는 모습 속에서 대우를 봤었는데, 사실 지금 와서 제가 경제를 공부하고 사회적인 관점에서 보면 과도기적으로 있을 수밖에 없는 형태의 기업이었고. 반대로 지금 봤을 때는 굉장히 위험한 형태의 기업집단이었다, 이런 생각인데. 대표적으로 약간 왜곡되기도 하지만 기술은 사 오면 된다(는 형태의 기업집단이었다.) 사실 지금 중국에 있는 기업들 보면 그렇게 하는 기업들 있거든요? 기술 사와서 생산력이나 생산기술을 최적화하면서 잘 나가는 중국기업들이 있고, 그 시기 경제 단계에서는 필요한 기업들이다. 그런데 그 뒤에 너무 무리하게 확장하다 보면 분식회계가 수십조 단위로 나온다(는 리스크도 있다.) 그래서 어느 정도 이해가는 측면과 더불어 굉장히 위험했다, 이런 생각이 듭니다.
소종섭: 우리 현대사에서 수많은 기업들이 명멸을 했는데, 기업들 성장사 몇 가지로 나눌 수가 있습니다. 대우처럼 처음에 순수하게 자기 돈 갖고 시작해서 대그룹을 일군 경우가 있고 지금으로 치면 롯데, 금호그룹 기업입니다. 그런가하면 선대부터 땅을 많이 갖고 있어서 이른바 토지 자본을 산업자본으로 성공적으로 바꾼 재벌기업들이 있어요. 삼성이나 엘지, 지에스 이런 쪽이 거기에 해당이 되죠. 그리고 또 한 그룹이 해방 이후 한국전쟁을 거치면서 일제시대 적산 기업을 돌아봤다든지 전쟁 와중에 성장한 이런 기업들, 한화라든지 이런 쪽이 거기에 해당이 됩니다. 그리고 나중에 IT붐을 타고 대기업이 된 네이버로 대략 분류가 되는데. 대우그룹 같은 경우, 김우중 회장이 1967년 자본금 500만 원 가지고 처음 시작해서 재계 서열 2위까지 갔습니다. 저도 가장 기억에 남는 게 이 이겁니다. “세계는 넓고 할 일은 많다.” 이게 그 당시의 젊은이들한테 엄청난 영감과 도전의식을 줬거든요.
“떠나는 순간마저 아쉬움 남았을 것”
이준석: 동유럽 진출이라든지 이런 거는 제가 봤을 때 지금도 그 여파로 생산기지들이 많이 남아있는 것들 보면 꽤 획기적일 수도 있었다는 생각이 들어요. 다만 결국 우리가 생각하는 현대, 대우, 삼성 이런 기업들이 어느 시점에 전부 다 배를 만들거나 차를 만들었고 어느 시점에는 전부 다 냉장고를 만들었고 어느 시점에는 전부 다 건설을 했고. 사실 과다 경쟁이라는 틀 자체가 터질 수밖에 없는 상황이었다, 이렇게 생각해요. 일본도 마찬가지잖아요. 과거 히타치, 도시바, 미스비씨, 이런 곳들이 만드는 품목이 거의 중복됐잖아요. 결국 2000년대 초반부터 정리되어 갔는데, 대우는 이들보다는 더 일찍 정리단계로 들어섰던 것이 아닌가, 이렇게 보고. 대우라는 사명을 달고 있는 업체가 없죠. 대우건설 정도, 대우증권도 최근 합병이 됐고. 그러다 보니까 김우중 회장 입장에서는 떠나는 순간까지 아쉬움이 많았을 것 같다. 왜냐면 본인이 예전에 기자 회견을 하면서 그 당시 기업 해체 공작에 당했다는 취지로 말을 했잖아요?
베트남서 계속된 ‘세계경영’…청년사업가 양성
소종섭: 우리 현대사에서 보면 여러 가지 아픔들이 많이 있죠. 이 김우중 전 대우그룹 회장 같은 경우, 이준석 전 최고위원이 아까 얘기했지만, IMF 당시 대우가 해체되기 전부터 여러 가지 위험 신호들이 있었고. 급성장의 신화, 그리고 많은 젊은이들에게 세계경영의 꿈과 화두를 던져준 그런 인물이기도 했지만, 한편으로는 이른바 문어발식 경영, 정경유착, 이런 측면에서 많은 비판을 받는 인물이기도 했습니다. IMF 이후에 대우가 몰락하면서 여러 가지로 어려움을 겪었지만 최근까지 베트남에서 젊은 기업가, 청년 김우중을 길러내겠다, 이런 활동도 했어요.
이준석: 베트남 같은 경우에는 특정한 시기에 특정한 형태의 기업이 필요하다. 김우중 회장이 활약했던 시기의 대한민국과 비슷한 부분이 있었겠죠. 그래서 그런 시도를 했던 것으로 알고 있는데 베트남 하노이에 대우의 흔적이라는 것이 많이 남아있다, 이런 생각했던 것이 예전에 경남기업도 대우가 갖고 있었잖아요? 그런데 경남기업이 거기다 랜드마크를 만들어놓은 것도 봤고 그런데 자동차나 이런 것들에 대해서 대우 이미지가 굉장히 살아있다는 생각을 했는데. 그런 것들이 사실 하나의 자신이기 때문에 굉장히 아쉬운 거겠죠. 사실 한번 구축해놓은 상사 네트워크라는 것이 국가적으로 어떻게 도움이 되는지 가장 잘 보여주는 게 일본 아니겠습니까? 외교관은 파견이 안 돼도 상사직원은 파견돼가지고 정보를 취득하고 하나라도 팔 게 없느냐를 수집해서 국부를 창출하는 것 자체가 사실 저희 아버지도 그렇게 해서 그런지 모르겠지만 젊은 사람들에게 로망이 아니었나, 이런 생각하는 거죠.


지원서 내용을 심사한 관계자들에 의하면 접수된 사연들이 하나같이 절박하고 절절하여, 기본적인 서류미비 등을 제외하면 6000여명 가운데 누구를 제외할지 결정하기가 쉽지 않았다고 한다. 하지만 언론보도에 따르면 서울시 청년수당 지급에 대한 복지부의 저지 의지는 확고해 보인다. 복지부는 서울시가 지원 대상자 발표를 하는 동시에 시정명령을 내리고 사업을 직권 취소해 집행을 막겠다고 공언한 상태다.
악순환의 덫에 걸린 청년들의 삶
그런데 복지부가 이처럼 전례없이 지자체의 정책시행을 가로막고 나서는 명분은 무얼까? 가장 많이 언급되는 논리는 이른바 ‘복지 포퓰리즘’이다. 청년 문제의 심각성이라는 시류에 기대어 재정여력 등을 감안하지 않고 시류 영합적인 정책을 편다는 것이다. 이 대목에서 포퓰리즘이라는 전가의 보도를 들이대기 이전에 확인할 것이 있다. 복지부나 중앙정부의 정책결정권을 쥐고 있는 기성세대가 과연 현재 청년들이 처해 있는 현실을 얼마나 제대로 공감하고 있을까? 우리 사회의 중심에서 의사결정을 내리고 있는 부모세대는 자신의 청년 시절 경험에 의지해서 지금 청년들의 삶을 과연 공감해낼 수 있을까?
이와 관련하여 세계적인 컨설팅조직인 매킨지 글로벌이 지난 7월에 발표한 보고서 「부모보다 가난해진다? 선진국에서의 소득 정체와 하락」(Poorer than their parents? Flat or falling incomes in advanced economies)은 주목할 만한 시사를 준다. 보고서는 우리나라를 포함한 선진국 25개국에서 지금의 부모세대(40대 이상)가 사회활동을 시작하던 시기에는 단 2퍼센트 정도만이 소득이 늘지 않았을 뿐 대부분은 지속적인 소득증가를 이뤄왔다고 분석한다. 지금의 부모세대들이 청년 시절에는 비록 처음에 어려운 생활을 하였다 하더라도, 이후에는 계속 수입이 늘어나서 생활이 꾸준히 개선되어온 경험을 했다는 것이다. 청년 시절의 한때 고생과 어려움은 곧 이어질 물질적 풍요에 의해 보상받을 수 있다는, “아프니까 청춘이다” 식의 사고구조는 그들의 이같은 세대적 경험에 기반을 둔 것이다. 그리고 그러한 생활주기가 마치 모든 세대에게 공통적인 진리인 것처럼 받아들이게 되었다.
그러나 (지금 이삼십대 청년들이 사회생활을 시작한) 2005년 이후에는 완전히 다른 세상이 펼쳐지고 있다는 것이 매킨지 보고서의 지적이다. 최근의 사회인들은 시간이 흐르면서 소득이 늘어나는 것은 고사하고, 그 자리에 머물러 있거나 줄어든 경우가 무려 65~70퍼센트에 달하며, 특히 청년들이 그 정도가 심하다는 것이다. 그나마 정부가 (지금 논쟁이 되고 있는 청년수당과 같은 종류의) 각종 복지정책을 시행하여 그 비율을 20~25퍼센트로 줄이고 있는 실정이라고 보고서는 강조한다. 다시 말해 지금의 상황은 젊어서 어렵게 시작한 사회생활이 시간이 지나면서 나아지기는커녕 점점 더 어려워질 확률이 높아지는 경우가 대부분이고, 그나마 정부 복지정책으로 다소 완화되고 있다는 것이다.
이번 청년수당 지원자들의 지원동기를 보면 청년들이 어떤 악순환의 덫에 걸려 있는지 더욱 적나라하게 알 수 있다. 서울시가 분석한 지원서 내용을 살펴보면, ‘졸업 직후 취업 실패로 인한 자신감 상실 → 취업 실패로 인한 경제적 어려움 → 경제적 불편을 해소하기 위한 단기 아르바이트 → 불규칙한 삶의 패턴 가속화, 낮은 임금으로 인한 다수의 파트타임 아르바이트로 일상생활 붕괴 → 부족한 시간, 무너진 삶의 패턴으로 취업 준비 실패’라는 악순환의 굴레에서 탈출하지 못하는 청년들의 실상을 생생하게 발견할 수 있다. 이는 정책결정권을 쥐고 있는 지금의 부모세대가 살아왔던 청춘 시절과는 완전히 다른 세상인 것이다.
‘저지’가 아니라 ‘공감’이 필요한 때
그렇기 때문에 기성세대의 눈에 포퓰리즘으로 보일 수도 있는 정책이 사실 청년들에게는 극히 미흡한 임시처방에 불과할 수도 있다는 사실을 심각하게 성찰해봐야 한다. 자신들과는 완전히 다른 세상에서 전혀 다른 삶을 살고 있는 청년들에게 자신의 경험적 잣대를 들이대며 포퓰리즘 운운하는 것은 부모세대로서 다음 세대에 대한 책임있는 태도가 명백히 아니다. 중앙정부와 복지부의 의사결정권자들은 우선 지금 청년들이 살고 있는 세상을 먼저 이해할 필요가 있다는 말이다.


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LOL이용자들의 거친 게임 매너에 대한 강한 통제가 아쉽다는 지적도 나온다. 랭크 게임에서 실수를 저지르는 순간 과도한 욕설과 비난 등을 채팅창에 쏟아내는 이용자들에 대한 강력한 처벌이 필요하다고 전문가들은 주문한다. 라이엇게임즈가 꾸준히 처벌하며 오버워치머리 노력중이지만 이용자들의 거친 매너를 뿌리뽑기 위해서는 보다 강력한 처벌을 도입해야 가장저렴한 오버워치머리 싼곳 한다는 목소리가 나온다.
라이엇게임즈는2016 시즌부터 기존 '솔로 랭크'와 '팀 랭크'를 없애는 대신 '자유 오버워치머리 팀 가장저렴한 오버워치머리 싼곳 대전'을 도입했다. '자유 팀 대전'은 혼자 랭크 게임에 참가하는 '솔로큐'뿐 아니라 최대 5명이 팀을 이루는 '다인큐' 이용자가 함께 경쟁하는 시스템이다.
스토리를모른다고 해서 [오버워치]를 즐기는 데 무리가 있는 건 아니다. 게임을 시작하면 마우스 방향으로 시점을 정한 뒤에 키보드로 좌우·위·아래로 움직이면 됐고, 마우스 우클릭·좌클릭으로 총을 쏘는 것과 몇 가장저렴한 오버워치머리 싼곳 가지 키로 궁극기를 쓰면 됐다. 생각보다 단순한 조작과 플레이를 할 때마다 공격·돌격·수비·지원으로 나뉜 캐릭터를 플레이어들이 각자 선택해 팀플레이를 하면 된다. 각자 얼마나 팀 미션을 잘 오버워치머리 수행하느냐에 따라서 승패가 갈린다. 물론 조작이 쉬운 것과
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솔로랭크에서의 티어(등급)는 자신의 실력을 오버워치머리 증명하는 척도였다. 가장저렴한 오버워치머리 싼곳 2016년이 되면서 랭크 티어의 가치는 떨어졌다. 한 단계라도 더 높은 티어를 달성하기 위해 아등바등했던 과거와는 달리, 지금은 실력있는 지인들과 함께 하면 금방 등급을 올린다. 그게 안되면 대리에 손을 대는 거고.
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'LoL'은5대5 팀 게임이다. 5명이 협력해 적의 본진을 파괴하면 승리한다. 얼핏 팀워크가 굉장히 중요해 보이지만 랭크 게임, 그러니까 과거의 솔로 랭크에서는 오버워치머리 팀 플레이 보다 개인 실력이 우선됐다. 'LoL'이 국내에 처음 론칭됐을 때, 대부분 북미 서버에서 먼저 게임을 즐겼던 이용자들이 게임을 '캐리'했다. '캐리'는 게임을 승리로 가장저렴한 오버워치머리 싼곳 이끄는 행위, 혹은 그런 행위를 하는 이용자를 뜻한다.
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수억 년 전 동물의 유기체는 우리에게 석유를 남겼다. 그 석유로 우리는 플라스틱과 비닐을 만들어 사용하고 있다. 플라스틱은 편리함과 경제성으로 인해 도자기 그릇, 유리병 및 나무 의자도 대신하고 있다. 고분자화합물인 플라스틱은 인간에게 환경호르몬을 축적시키고 있고, 생수만 예를 들더라도 미세플라스틱이 포함되어 있기도 하다. 그리고 석유의 가채연수는 40-50년 정도만 남아있는 상황이다.
우리가 배출한 플라스틱 쓰레기는 모두 재활용 될 거라 믿겠지만 2016년을 기준으로 투명한 플라스틱인 35.2%만 재활용된다. 미국이 10%, 세계 평균이 20%정도라는 것을 감안하면 한국의 재활용율은 높은 편이나 1/3 정도만 재활용 되고 있다. 수거된 플라스틱 쓰레기는 예전 같으면 서울 난지도나 인천 매립지로 보냈겠지만 중국의 청도와 같은 시골마을에 폐기물 무역으로 도착하고 있었다.
영화 『플라스틱 차이나』를 통해 중국 내 플라스틱 쓰레기 수입의 현실이 지난해 전세계에 알려졌다. 플라스틱을 재활용하여 나일론 실을 만들던 청도 주민들에게 건강 문제가 발생하였고, 이에 중국 정부는 플라스틱 쓰레기 수입을 금지시켰다. 그로인해 우리는 올해 초 쓰레기 대란을 겪기도 했다. 이후에는 태국으로 플라스틱 쓰레기가 이동을 했지만 태국 역시 수입을 금지시켰다. 지금은 제3국 어딘가로 플라스틱이 이동하고 있을 거라고 예상된다.
인간 뿐 아니라 환경에 미치는 영향도 나타나고 있다. 케냐, 모로코, 몰타니, 탄자니아, 우간다 등과 같은 아프리카 국가들은 플라스틱 비닐봉지의 생산과 사용을 2016년부터 전면 금지시켰다. 야생동물의 천국이라는 아프리카엔 대체 무슨 사연이 있었던 것일까? 동물들은 버려진 비닐 속에서 음식물을 뜯어 먹고 위가 막히기 일쑤였고, 폭우가 내리면 비닐봉지가 마을의 배수구를 막아 물웅덩이를 만들었다. 이 웅덩이에서 자란 모기, 말라리아가 늘어나 사람의 건강을 위협하게 되었고, 마을에는 홍수의 피해가 빈번해졌다.
플라스틱과 쓰레기로 넘쳐났던 관광지인 필리핀 보라카이에는 지난 4월 관광객의 입국을 중단시키고 환경 정화활동을 대대적으로 펼쳤다. 그 후 6개월의 작업을 거쳐 10월부터 관광객의 입국이 다시 허용된다. 우리나라 역시 동해에서 잡힌 바다거북의 위에서 검은 비닐봉지가 발견되어 충격을 주기도 했다. 그렇게 강과 바다를 떠돌던 플라스틱과 비닐봉지는 북태평양에 커다란 쓰레기 섬을 만든다. 그 플라스틱 섬은 GPGP(great pacific garbage patch)라는 이름이 붙여졌다. 한반도 크기의 7배 면적에 해당된다고 하니 얼마나 많은 플라스틱이 지금도 바다로 가고 있는지 짐작할 수 없다.
다행히 미국의 보얀슬랫이라는 청년이 고교생인 18세 부터 6년간 태평양의 플라스틱 쓰레기에 대해 연구하고 네덜란드 찰스무어와 함께 사회적기업인 『오션 클린업』을 열었다. 얼마전 이 기업은 하와이 인근의 플라스틱 쓰레기섬 제거에 착수했고 2020년까지 이 쓰레기를 모두 치우는 것을 목표로 하고 있다. 누군가 치우는 것도 좋겠지만 우리가 사용하는 플라스틱 소비량 자체를 줄이는 것이 우선이다. 이제 한국도 9월부터 커피숍에서 플라스틱 컵 사용이 금지되었고, 2022년에는 플라스틱 빨대 사용 중단을 목표로 종이 빨대, 대나무 빨대, 스텐리스 빨대로 빠르게 대체하고 있다.
나는 지난여름에 방문했던 태국의 빠이 마을을 소개할까 한다. 태국 치앙마이에서 북쪽으로 136km 떨어진 빠이 마을은 버마와 경계를 하고 있다. 매홍손 주에 속하며 약 2,300여 명이 살고 있다. 환경과 예술을 동시에 생각하는 빠이의 상점에선 플라스틱 컵 대신에 대나무 컵에 음료를 담아준다. 처음 구매 때에는 컵 보증금을 포함하여 1000원을 지불한다. 이후 컵을 재사용하면 300원에 음료를 마실 수 있다. 이 대나무 컵은 마을의 상징이자 여행자의 기념품이 되었다.
빠이의 상점에선 플라스틱 컵 대신에 대나무 컵에 음료를 담아준다.
3R 샵을 운영하는 디자이너 누이스의 가게에선 유기농 차와 커피를 판매하고 있으며 개인컵을 사용하면 음료 가격의 20%를 깎아 준다. 이 가게에선 비닐봉지 대신 택배용 뽁뽁이나 포장비닐을 수거한 뒤 끈을 매달아 물건을 담아준다. 또한 여행자들은 아트샵 빠이의 문타리 작가가 판화로 만든 기념품인 에코백으로 비닐봉지를 대신한다. 대나무로 만들어진 씨엔 갤러리의 사카우 작가는 고사리와 꽃잎을 말려 붙인 엽서와 코끼리똥 공책을 전시하고 판매도 한다.
씨엔 갤러리의 사카우 작가
3R 샵을 운영하는 디자이너 누이스
마을의 중심지에는 리조트, 호텔, 관광시설이 들어설 수 없다. 빠이 주민들은 대도시인 치앙마이와 연결될 뻔한 고속도로의 건설도 막아선 사례로도 잘 알려져 있다. 많은 동굴과 폭포, 온천을 간직한 아름다운 자연 속에서 느리게 살고자 하는 빠이 사람들에게는 빠르게 살아가야 할 고속도로가 그들의 삶에 맞지 않는다는 것을 이미 알고 있었던 것이다.


살다보면 각종 악취를 제거하기 위해서 민간요법을 사용하거나 혹은 TV CF에 나오는 제품으로 냄새를 제거해본 경험이 있을 것이다. 하지만 어떤 제품은 섬유에만 뿌려야하고 어떤 제품은 공기 중에만 뿌려야하며 이 제품이 과연 어떤 성분으로 안전할지 걱정이 되는건 어쩔 수가 없다. 그런 사람들이라면 100% 국내산 편백오일로 제작된 숲에서 천연 친환경 냄새제거용 피톤치드 스프레이를 사용해보면 어떨까?
:::: 피톤치드 성분이 냄새를 제거한다고?
공기 중에 악취나 혹은 섬유 또는 다양한 곳에서 나는 악취는 보통 유해 세균의 번식으로 인하여 일어난다. 보통 이런 냄새를 제거하는 제품들은 알콜 성분이 함유되어 있거나 화학성분이 추가되어 사용하기 애매한 경우가 있다. 하지만 숲에서 피톤치드 냄새제거용 스프레이는 국내에 서식 중인 편백나무를 직접 채취하여 추출한 피톤치드 오일을 베이스로 한 천연 제품이다.
:::: 안정성이 인정된 제품
숲에서 제품들은 국립 산림과학원의 기술 이전 받은 편백오일을 주 성분으로 화학성분을 넣지 않고 친환경 인증 마크를 받은 안정성과 과학성이 증명된 제품으로 인공 방부제가 없고 인공향이 첨가되지 않은 피톤치드 본연의 향을 느낄 수 있는 제품이다. 피톤치드는 식물의 Phyton과 죽이다인 Cide의 합성어로 나무가 공기 중에 발산하는 천연 물질을 일컷는다. 우리가 흔하게 숲에서 산림욕을 한다고 할 때 그 물질이 피톤치드이며 인공으로 합성이나 제조가 불가능한 완전 천연 물질로 식물이 스스로 자생하기 위하여 발생하는 피톤치드는 담배연기, 암모니아, 황화수소, 비린내, 음식냄새 등 악취 물질을 제거하는 역할을 한다.
:::: 다양하게 활용되는 피톤치드


믿었던 돌부처 오승환까지 원정 도박에 합류되었다고 밝혀졌다. 임창용에 이어 오승환까지 삼성 왕조를 세웠던 가장 강력했던 마무리 투수 두 명이 오욕의 역사를 쓰게 되었다. 두 명의 마무리 투수만이 아니라 아직 두 명의 핵심 선수들이 조사를 앞두고 있다는 점에서 삼성이 내세운 최강의 마운드는 허망함만 남기게 되었다.
오승환 도박으로 자신의 모든 야구 인생을 망쳤다
국내를 평정하고 일본에서도 최고의 마무리 투수로 활약했던 오승환은 올 시즌을 끝으로 메이저리그에 진출할 꿈을 꾸었다. 엄청난 돈도 벌었고 야구 선수로서 최고의 위치에 선 만큼 야구 선수들의 꿈이기도 한 메이저리그를 향하고 있었다. 돈보다 자신의 꿈을 위해 마지막 도전을 앞둔 오승환은 허무하게 야구 인생을 마감하게 되었다.
일본 소속팀이었던 한신은 오승환을 포기한 상태다. 도박도 모자라 조폭이 연루된 이번 사건을 심각하게 바라보고 있기 때문이다. 지난 2년 동안 탁월한 실력으로 한신의 마무리 역할을 확실하게 해준 오승환을 잡기 위해 노력해왔던 한신이 그를 포기했다는 것은 일본에서 더는 오승환이 선수 생활을 할 수 없다는 의미다.
오승환이 가고자 했던 메이저리그라고 다를 게 없다. 여전히 그에 대한 관심이 적은 상황에서 터진 도박 논란은 그나마 있던 관심마저 사라지게 만들기 때문이다. 메이저리거를 노렸던 두 명의 롯데 선수들이 무입찰로 무산된 상황에서 오승환이 미국으로 건너갈 가능성 역시 제로에 가깝다고 보여 진다.
검찰 조사 이야기가 언론에서 나오기 시작한 시점 오승환 측은 절대 도박한 사실이 없다고 반박했다. 어서 조사를 받고 오해를 풀었으면 좋겠다는 말까지 했다. 하지만 검찰에 출두한 오승환의 모습은 정반대였다. 그는 도박 혐의를 인정했다. 다만 상승도박이 아닌 일회성이고 많은 금액의 도박을 한 것도 아니라는 취지다. 이는 최대한 유리한 조건을 만들기 위한 방법으로 보일 뿐이다.
임창용과 함께 오승환 역시 사법처리가 될 수준은 아닌 것으로 이야기되고 있다. 임창용은 4,000만원 수준의 도박을 했고 오승환 역시 크게 다르지 않다는 점에서 구속 수사를 하거나 할 상황은 아니라는 이야기다. 그런 점에서 임창용이나 오승환 역시 사법처리가 되어 구속되는 상황까지는 이어지지 않을 것으로 보여 진다.
문제는 오승환이 과연 야구 선수로 복귀할 수 있느냐의 문제다. 현재 삼성에는 두 명의 도박 혐의 선수가 더 존재한다. 안지만과 윤성환이 아직 조사를 받지 않고 있는 상황에서 선배들인 임창용과 오승환이 먼저 조사를 받은 것은 흥미롭다. 두 선수가 보다 강력한 죄를 지었거나 둘을 먼저 처리하고 가벼운 혐의로 정리할 가능성이 높아 보이기 때문이다.
둘중 하나가 될 수밖에 없는 조건 속에서 어떤 것이 될지 알 수는 없다. 하지만 삼성의 행동을 보면 안지만과 윤성환이 사법 처리될 가능성은 지극히 낮아 보인다. 최대한 그들을 보호해 내년 시즌에도 마운드에 올리겠다는 의지가 보였던 만큼 그들의 사법 처리 가능성은 거의 없다고 봐도 무방해 보인다.
임창용을 과감하게 버리는 패로 사용한 삼성이 안진만과 윤성환을 보호선수로 묶은 것은 그저 다년 계약을 했기 때문은 아니라고 보여 진다. 누구보다 강력한 삼성의 힘을 이용해 이미 상황 정리를 마쳤다고 보는 것이 옳기 때문이다. 압력의 여부가 아니라 돌아가는 판을 읽을 수 있는 능력이 있는 삼성이라는 점에서 안지만과 윤성환이 임창용과 오승환과 같은 위기에 처하지는 않을 것으로 보여 지기 때문이다.
인터넷 도박에 빠져 수많은 선수들이 연루되었던 그 사건은 그들에게 그 어떤 의미로도 다가오지 않았다. 만약 당시 강력한 조치를 취하고 더는 프로야구에 도박이 성행하지 않도록 했다면 현재의 임창용과 오승환 같은 상황은 오지 않았을 것이다. 현재도 KBO는 사법 처리 결과를 보고 두 선수에 대한 입장을 정리하겠다고만 한다.
두 선수들이 뛰어난 실력으로 국위선양도 했다는 점에서 신중하게 접근할 필요가 있지만 그렇기 때문에 강력한 기준을 정해야 할 이유가 존재한다. 이번과 같은 도박이 다시 재현되지 않을 것이라 확신하는 이는 적다. 엄청난 돈을 버는 프로야구 선수들이 언제 다시 그 유혹에 빠질지 알 수 없기 때문이다. 하지만 강력한 기준과 본보기를 세운다면 자신의 모든 것을 걸고 도박에 빠지는 선수들은 거의 없을 것이다.
일본 프로야구 팀 한신에서는 오승환의 도박 사건에 심각한 입장을 보였다. 단순한 도박을 넘어 조폭이 개입한 사건은 일본 프로야구에서는 절대 인정되지 않기 때문이다. 과거 사건을 반면교사 삼아 조폭이 개입된 사건에 연루된 선수는 프로야구에서 뛸 수 없다는 점에서 오승환의 일본 활동은 끝이라고 볼 수밖에 없다.
윈터리그가 한참인 메이저리그에서 오승환을 데려갈 팀은 없을 것이다. 현지에서 오승환에게 특별한 시선을 보내지 않는 상황에서 트러블메이커를 영입할 팀은 없어 보이니 말이다. 국내라고 손쉽게 복귀할 가능성은 적어 보인다. 복귀한다면 원 소속팀인 삼성 라이온즈가 된다.
도박 논란으로 홍역을 치르고 있는 삼성이 오승환은 품을 수도 없다. 임창용이 나이가 많아 손쉽게 쳐냈다고는 하지만 그와 함께 도박을 해서 물의를 빚은 오승환을 사법처리를 받지 않았다는 이유로 품기에는 너무 큰 리스크가 주어지기 때문이다.
삼성 라이온즈는 삼성 내 조직 개편으로 인해 기존과 다른 길을 갈 수밖에 없는 조건이 되었다. 엄청난 돈을 쓰면서 프로야구 최강자가 되었던 삼성이지만 올 시즌 FA 시장에서 조용했던 삼성은 이젠 과거와 같은 큰돈을 쓰지는 않을 것으로 보여 진다. 여기에 도박 파문까지 더해지며 삼성 야구단에 대한 투자는 더욱 줄어들 것으로 보여 진다는 점에서 위기다.
한국 프로야구는 재벌들이 아니면 운영되기 힘든 구조다. 물론 히어로즈가 네이밍 사업을 통해 새로운 가능성을 보여주며 순항 중이기는 하지만 별개다. 엄청난 자본을 바탕으로 프로야구에 뛰어든 NC마저 재벌들에게는 불안 요소로 다가올 정도로 프로야구는 돈 많은 자들의 무대다. 그런 무대에서 삼성의 변화는 중요하게 다가올 수밖에 없다.
엄청난 자금을 동원해 새로운 강자로 자리를 굳건하게 굳힌 삼성이 지갑을 닫기 시작했다는 것은 장기적으로 한국 프로야구에 변화를 이끌 수밖에 없다는 의미로도 다가온다. 소속팀 선수들이 거액의 도박에 연루되며 파행을 거듭한 2015시즌은 결국 삼성 야구단의 운명을 다르게 만드는 이유가 되었다는 점에서 파장은 그저 여기에서 멈추지 않을 것으로 보인다.
가장 위대한 마무리 투수였던 오승환은 도박으로 자신의 모든 것을 잃었다. 현재로서는 오승환을 받아줄 팀은 없다. 아무리 뛰어난 실력을 갖추고 있다고 해도 팬들이 원하지 않는 선수가 뛸 무대는 존재하지 않기 때문이다. 임창용과 오승환이라는 걸출한 마무리 투수들의 몰락은 도박이 얼마나 심각한 결과를 낳을 수 있는지 보여주는 사례가 될 것이다.
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해변으로 바로 연결되는 제프로메나데의 이 호텔에서 2km 이내에는 마이어스 밀 및 바르너뮌데 해변도 있습니다. 바르너뮌데 등대의 경우 2.1km 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
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40개의 객실 모두 무료 WiFi와 무료 유선 인터넷이 지원되며 케이블 채널 시청이 가능한 평면 TV와 룸서비스도 제공합니다. 헤어드라이어, 샤워기 및 전화도 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 호텔 슈톨테라
호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 무료 아침 식사도 즐기실 수 있습니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 유선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 또한, 이 해변 호텔에는 드라이클리닝/세탁 서비스, 룸서비스(이용 시간 제한), 엘리베이터 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 주차장을 이용하실 수 있습니다(요금 별도). 호텔 슈톨테라 전체가 금연 시설입니다. 총 객실 수 - 40 층 수 - 3 바/라운지 무료 아침 식사 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 컴퓨터 스테이션 무료 유선 인터넷 회의실 1개 레스토랑 무료 기차역 픽업 셀프 주차(요금 별도) 금연 숙박 시설 빌딩/타워 수 - 1 호텔 편의 시설 모두 보기
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뷔페 아침 식사가 무료로 제공됩니다. 시설 내 식당 - 이 레스토랑의 경우 지역 특선 요리 전문이며 아침 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기


요즘들어 엉덩이의 통증을 호소하는 분들이 많아졌다. 특히 한쪽 다리의 통증을 호소하는 경우가 많다. 골반과 고관절의 사이에 통증으로 증세도 다양하다. 많은 경우에 고관절 부위가 아픈데 어느 부위가 아프다고 정확하게 표현하지 못하는 경우가 많다. 고관절 깊숙하게 아픈사람. 다리가 잘 안 벌어지는 사람. 한쪽 다리로 오래 서있지 못하는 사람, 서혜부의 통증이 심한 사람, 양반다리를 못하는 사람, 항문근처의 깊은 곳의 통증이 심한 사람, 통증으로 인해 뛰지 못하는 사람 등의 다양한 증세가 있다.
이러한 고관절의 통증이 오는 이유는 무엇일까?
다리의 길이에 따라서도 달라진다. 물론 다리의 길이가 달라지는 것은 골반에 고관절이 어디에 위치하는가에 따라 달라진다. 어쨌든 다리의 길이가 다르면 고관절에 가해지는 힘은 달라진다. 다리의 길이의 차이에 따라서 한쪽의 고관절에 힘이 많이 간다. 다른 쪽의 고관절에는 힘이 적게 간다. 힘이 많이 가는 쪽의 고관절에 통증이 많이 오며, 심해지면 고관절염증으로 변하기 쉽다.
생활습관에 의한 것이 많다. 가장 중요한 것은 앉는 자세이다. 항상 바르게 앉는 다면 큰 문제는 없다. 한쪽 다리를 올리고 앉거나 다리를 꼬고 앉는 경우에 습관적으로 한쪽으로만 하면 다리의 골반이 돌면서 고관절에도 영향을 준다. 하이힐, 킬힐도 문제가 된다. 많은 여성들이 커 보이게 하기 위해 하이힐을 신는다. 키는 커지지만 골반은 앞으로 돌아가는 경우가 많다. 이런 보행을 오래 하다보면 골반이 돌면서 고관절에 영향을 주고 오다리가 되기 쉽다. 컴퓨터를 많이 하면서 상체와 머리를 앞으로 많이 내밀다 보면 골반이 앞뒤로 돌아가기도 한다. 여성들이 한쪽으로 다리를 모아서 앉거나 한쪽으로 무거운 것을 오래 드는 것도 고관절에 영향을 준다.


울산의 실업률이 5.9%를 기록했다. 이는 전국에서 가장 높은 수치다. 자영업 폐업률 또한 13%로 광주광역시의 뒤를 이어 2위를 기록했다. 울산의 쇠락을 두고 사람들은 중국을 욕하지만, 사실상 원인은 국내에 있던 것으로 분석됐다. 잘나가던 울산이 왜 몰락한 걸까. 그 이유를 조금 더 알아보자.
1. 해안 도시의 몰락
울산은 그동안 전국 시도 가운데 1인당 가처분소득이 가장 높은 지역으로 꼽혀왔다. 그러나 ‘지역소득 통계 2016년 기준 개편 결과’에 따르면 울산의 함께 1인당 가처분소득 순위가 떨어진 것으로 나타났다. 울산의 개인소득은 1991만 원으로 1위인 2143만 원 서울에 밀려났다.
부동산 114도 전국 7대 특별시, 광역시 중 유일하게 울산만 부동산이 하락했다는 자료를 발표했다. 해당 자료가 나온 2018년은 부동산 투자가 극에 달했던 시기였다. 그러나 울산의 아파트 매매가격은 2018년 1월부터 9월까지 무려 6.81% 하락한 것으로 나타났다.
전국 최고의 부자도시였던 울산에 일어난 일은 단순히 울산에 그치지 않았다. 통영의 최대 2만 명으로 추산되던 노동자들은 도시를 떠나기 시작했고, 노동자들이 떠나면서 울산처럼 지역 경제가 무너지고 있다. 한때 남부럽지 않았던 군산은 30~40만 원 수준이었던 임대료를 15만 원까지 낮췄음에도 공실만 늘어나는 상황이다. 가장 잘나가던 수송동의 먹자골목의 물건도 80%가 매물로 나왔다.
2. 금융의 손에 당한 조선업
울산, 통영, 군산 이들의 공통점은 바로 대표적인 제조업 도시라는 점이다. 문제는 이들 지역 일자리의 70%을 차지하는 조선, 자동차 제조업의 상황이 어려워지면서 발생했다. 조선업은 2008년 발생한 일명 ‘키코 사태’ 이후 중국의 저가 공세를 견딜 내공을 잃었고, 군산의 자동차 제조업은 ‘GM 사태’에 무너졌다.
키코는 2007년부터 국내 은행이 수출 중심의 국내 중소기업을 상대로 한 파생상품이다. 원 달러 환율 하락으로 기업이 입는 환차손을 일부 보완해주는 역할이었다. 그러나 하필 2008년 리먼브라더스 사태로 일컬어지는 미국 발 금융위기로 환율이 치솟으면서 키코로 인한 기업의 피해액이 기하급수적으로 늘어났다.
당시 중소 조선사들은 선수금 지급 시 조선소 부도에 대비해 은행으로부터 보증서를 받아야 수주 계약이 진행되는 상황이었다. 문제는 이 ‘선수금 환급보증(RG)’을 은행에게 받기 위해 키코에 반강제로 가입한 경우가 많았다는 점이다. 대기업 계열사인 삼성중공업과 현대중공업이 키코로 인한 피해를 면할 수 있었던 까닭에는 이런 배경이 있었다.
키코사태로 파산한 21세기 조선
한 매체의 보도에 따르면 당시 키코에 가입한 15개의 주요 중형 조선소 중 12곳은 키코로 인해 파산했다. 2008년 금융위기 이후 키코로 인해 조선사들이 입은 손해액은 15개 조선소만 6조 6696억 원이다. 세계 8위였던 성동조선이 2009년까지 3년 연속 두 배 가까운 매출 증가를 거듭했으나 키코 손실을 메우지 못해 파산한 이야기는 당시 키코로 인한 조선업의 손실이 얼마나 컸는지 보여준다.
파산 전 성동조선은 협력업체까지 1만 2000명의 노동자를 책임지고 있었다. 이외에 신아에스비, 삼호조선, 21세기조선, 세광중공업 등 세계에서 내로라하는 조선소의 파산이 이어졌다. 그 여파로 키코 사태 이전인 2007년 세계 중형선박 시장에서 국내 중형 조선사가 17.7%를 차지했던 영광은 2018년 4%까지 떨어졌다.
3. 조선업의 회생, 오직 대기업만의 이야기인 이유
한국 조선업계의 잇따른 파산에 득을 본 곳은 국내 어떤 기업도 아닌 일본과 중국의 조선업계였다. 최근 중국의 기술 부족이 드러나면서 국내 조선업계는 다시 성장 기회를 잡았다. 2018년 발주된 대형 LNG 운반선 59척을 모두 국내 조선사가 수주한 일이 대표적이다.


션·정혜영 부부가 바자회 수익금 전액 4500여만원을 국제어린이양육기구 한국컴패션에 전달했다. 이는 가난한 환경에 놓인 전 세계 어린이 100명의 양육비로 사용된다.
션·정혜영 부부는 지난 21일 서울 역삼동 GS타워 1층 아모리스홀에서 '메이드 인 헤븐(Made In Heaven)' 바자회를 성황리에 마쳤다.
바자회에는 션·정혜영 부부의 소장품과 패션, 뷰티, 라이프스타일, 아동 관련 80여개 브랜드 제품이 판매됐다. 특히 이번 바자회에는 한국컴패션 홍보대사인 이영표 전 축구 국가대표와 배우 박보검, 성훈, 이성경, 가수 산다라박, 아이콘, 위너 등 유명 연예인의 애장품 경매가 진행됐다. 션 씨는 바자회 중간 ‘말해줘’, ‘오빠차’, ‘전화번호’ 등 히트곡 공연과 함께 ‘가위바위보’ 게임을 진행하며 행사장 분위기를 돋웠다.
션·정혜영 부부는 지난해에도 5월과 9월, 두 차례에 걸쳐 진행된 바자회를 통해 총 1억1300여만원의 수익금을 기부한 바 있다.
서정인 한국컴패션 대표는 "앞으로도 전 세계 가난으로 고통받는 어린이들을 위해 지속적인 관심과 사랑을 보내 주시길 부탁드린다"고 말했다.
한편 '메이드 인 헤븐' 바자회는 션·정혜영 부부가 컴패션을 통해 100명의 어린이를 후원하게 된 지 10년이 되는 해를 기념하기 위해 지난해 5월 처음 열렸다.
배우 정혜영 씨는 지난 2008년 필리핀컴패션 후원어린이 클라리제를 만나고 온 뒤, 내 집 마련의 꿈을 뒤로 하고 6명이었던 후원어린이를 106명으로 늘렸다. 이후 두 사람은 2011년 아이티 어린이 100명, 2015년 우간다 어린이 100명에 이어 2018년 인도네시아 어린이 100명을 마음에 품기로 결정하고 현재까지 400명이 넘는 전 세계 컴패션 어린이들을 후원하고 있다.
컴패션은 전 세계 25개국의 가난으로 고통 받는 어린이들을 결연해 자립 가능한 성인이 될 때까지 전인적(지적, 사회·정서적, 신체적, 영적)으로 양육하는 국제어린이양육기구다. 1952년 미국의 에버렛 스완슨 목사가 한국의 전쟁 고아를 돕기 위해 시작했으며 이후 전 세계적으로 확대돼 현재 180만 명 이상의 어린이들이 양육 받고 있다.


피어스 5 살 캐스 크 강도보다 더 아일랜드에 출시되는 최초의 새로운 5 세 아일랜드어 위스키 스트림 25 년 - 피어스 라이온스 증류소 보도 자료 – 28 유월 2018
루프에서 아일랜드어 위스키 컬렉션, 더블린 공항 한정판을 재고하기 1,000 피어스 병 출시 5 세 술통 강도 싱글 몰트 아일랜드어 위스키
28일 유월 2018: 그만큼 더블린 피어스 라이온스 증류소 독점의 랜드 마크의 출시를 발표했다 피어스 5 살 술통 강도 싱글 몰트 아일랜드어 위스키 이는 최초의 새로운 5 년 된 아일랜드어 위스키 스트림보다 더 년 아일랜드에서 시작되는 마크들 25 연령. 첫 번째 릴리스는 기능을합니다 1,000 프리미엄의 고유 번호 병 캐스 크 강도 위스키 더블린과 코크 공항의 루프에서 아일랜드 위스키 컬렉션에 독점적으로 사용할 수 제품. 이것은 제한된 릴리스 따라야합니다 피어스 5 세 싱글 몰트 아일랜드어 위스키 (46% ABV) ...에서 4,000 개별적으로 여름 나중에 병 번호.
이 새로운 아일랜드어 위스키 스트림의 개발의 시작 2011 때 늦게 박사는. 피어스 라이온스, 누가 아일랜드 양조 및 증류에서 자신의 뿌리를 다시 방문하고 싶어했다, 아일랜드 켄터키에서 두 개의 작은-배치 구리 냄비 스틸 사진을 전송. 독특한 냄비 스틸이에 아일랜드에서 정신을 만들기 시작했다 2012 언제 피어스 라이온스 증류소 오픈 2017 더블린의 위스키 구역의 중심부에, 그들은 장소의 자부심을했다, 단장 세인트의 성소에 자리 잡고. 제임스 교회.
게아 로이드 케이힐, 피어스 라이온스 증류소에서 헤드 Distiller를 말했다,
"피어스의 릴리스 5 세 싱글 몰트 위스키는 우리에게 중요한 이정표를 표시하고 우리가 믿을 수 없을만큼 흥분 뭔가. 이 변경되지 않은 정말 특별 순수한 새로운 위스키 스트림입니다, 희석 또는 혼합 방식으로. 우리는 비전없이 오늘 여기되지 않을 것, 열정과 한 사람의 헌신, 후반 피어스 라이온스, 누가 개인적으로 우리의 아름다운 서명 냄비 스틸을 공급, 켄터키에서 자신의 타운 지점 증류소에서이 숙성되는 버번 배럴을 선택하여이 흥미 진진한 여행을 시작하기 위해 아일랜드로 이송. 우리는 그가이 제품이 결실에 와서보고 매우 자랑스러워 할 것이라는 점을 알고있다. "
트레이시 조던, 루프에서 주류 역할 말했다,
"나는 피어스을 환영 기쁘게 생각합니다 5 루프에서 아일랜드 위스키 컬렉션에 독점적으로 오래된 년, 더블린과 코크 공항. 아일랜드 위스키 컬렉션은 아일랜드어 위스키에 대한 세계 유수의 대상으로 설명하고있다. 독점 제품은 우리의 범위의 중요한 구성 요소입니다, 소매 독점 및 세계 독점 모두의 이동으로 구성, 이는 루프에서만 사용할 수 있습니다. 피어스의 도입 5 살은 점점 진화하는 유일하고 독점적 인 고객 경험을 제공하기위한 우리의 노력에 대한 증거입니다. 이 독특한 선물이나 자신의 개인 컬렉션에 추가 할 수있는 드문 아일랜드어 위스키를 찾는 승객을위한 특별한 발견이다. "
그만큼 피어스 5 세 통 강도 싱글 몰트 아일랜드어 위스키 전체적으로 생산과 아일랜드에서 세되었습니다. 아일랜드어 맥아 보리와 자신의 특별한 효모를 사용하여, 위스키 정신은 구리 냄비 스틸의 독특한 쌍에 제작되었다. 렉싱턴 켄터키에서의 미국의 증류소에서 버번 통에서 숙성.
특별한 작은 배치 구리 스틸의 독특한 디자인은 위스키를 특수 문자를주고 신용된다. 여전히 세척, 세례 '마이티 몰리'증류의 첫 번째 단계에서 영의 문자를 정제에 도움을주는 "목 볼"구성을 포함. 아직도 정신, '리틀 리지', 상기 정제 및 회수 사상을 구체화 네 정류 판을 갖추고, 충만을 활용, 복잡성 이중 증류 아일랜드어 위스키의 향미 정제.
코너 라이언, 피어스 라이온스 증류소 글로벌 영 대사 게아 로이드 케이힐, 헤드 Distiller를, 피어스 라이온스 증류소 withTracey 요르단, 에어링 Rianta 아일랜드 (ARI)/그만큼
코너 라이언, 피어스 라이온스 증류소의 글로벌 위스키 대사 말했다,
"상기 생성 된 다른 위스키와 마찬가지로 피어스 라이온스 증류소, 피어스 5 세 싱글 몰트 기능을 추가 색소, 그래서 당신이 볼 수있는 색상은 순수 자연 배럴 노화 과정에서 생성 된. 성숙 과정 시간의 길이와 최종 생성물 위스키의 맛 프로필에 막대한 영향을 끼친다, 품질과 배럴의 이전 사용 중요한 구성 요소 인. 우리는 바닐라에 기여 우리가 켄터키에서 우리의 자매 증류소에서 소스 신선한 사용 전 버번 통의 환상적인 공급이 행운, 구운 나무, 최종 제품에 과일 향과 매운 노트. "
새로운 브랜딩


가정집에 무선 공유기는 이제 선택아 이닌 필수가 되어버렸습니다. 무선 네트워크을 구축해서 집에서는 와이파이 연결은 이제 당연한 추세인듯 싶습니다. 유무선 공유기에서 무선으로 컴퓨터를 사용중이신가요? 스마트폰, 스마트tv, 네트워크 프린터, 스마트폰등 다양한 IT기기들이 무선 네트워크 환경에 연결이 되어 있습니다. 특히나 PC의 위치를 변경하는 경우 유선랜 연결을 위해서 선을 다시 정리를 해야하는 불편함을 없애기 위해서는 무선랜 카드는 필수입니다.
최근에 나오는 무선랜 카드들은 내장형이 아닌 외장형이 많습니다. 편하게 USB포트에 연결하는 방식으로 크기도 상당히 작은 편입니다, LG 엑설러 무선랜의 경우 USB메모리크기와 크게 다르지 않습니다.
LGI-UW150NS 무선랜입니다. LG에서 생산, 판매를 하고 있는 모델입니다. 현재 판매가는 평균 14,000~16,000원에 판매가 되고 있습니다. 각종 쿠폰, 할인권을 적용하는 경우 10.0000원 이내에도 충분히 구매가 가능합니다.
무선 공유의 빠른 설정을 위한 WPS 버튼도 있습니다. 무선랜 작동을 확인 할 수 있는 LED 램프도 보입니다.
다른 무선 네트워크와 달리 연장선이 기본으로 제공되고 있습니다. 컴퓨터 정면 USB 포트에 연결이 불가능하다면 컴퓨터 뒷부분에 연장 케이블을 연결하고 무선 랜을 사용이 가능하도록 되어 있습니다.
엑설러 UW150NS 모델을 확인할 수 있습니다. 이런 제품들도 이제는 중국에서 만들어지고 있습니다.
무선랜을 연결이 가능한 안테나입니다. 동봉된 무선 안테나를 돌려서 끼워주기만 하면 됩니다. 무선 안테나를 연결하지 않고, 인터넷을 사용을 해보았지만, 종종 끈기는 현상이 발생했습니다. 역시나 안테나는 필수인듯 합니다.
기존 사용중인 무선 안테나는 기존에 사용하던 제품들과 호환이 됩니다. 안테나가 크고 두껍고, 짧을수록 수신능력이 향상이 된다고 합니다. 기존에 가지고 있는 무선랜 안테나들이 하나같이 잘 연결이 됩니다. 수신률을 눈에 띨 정도로 확연한 차이는 보이지 않지만, 선이 긴 안테나가 그마나 수신율이 좋은듯 합니다.
긴 안테나 선을 무선 공유기 방향으로 잡다보니 아무래도 수신율이 좋아지는 듯 합니다. 안테나가 길면 길수록 수신율이 좋다고 합니다. 하지만, 가정에서 사용한다고 가정하면 보통 공유기를 설치한 거실에서 30M이상 떨어진 곳에서 사용하는 경우는 없을 듯 합니다.


미국 온라인 쇼핑몰 재포스닷컴이 10년 만에 1조 2천억 원 매출 기업이 되기까지의 노하우를 CEO가 낱낱이 공개한『딜리버링 해피니스』. 이 책은 10년 만에 무일푼에서 1조원대 쇼핑몰로 성장시키고, 세계적 온라인 기업 아마존에 12억 달러라는 가격으로 인수합병되기까지 젊은 천재사업가 토니 셰이가 몸으로 부딪히며 써내려간 경영 분투기이다. 여기에 재포스의 생생한 사례와 노하우까지 모두 담아 비즈니스 매뉴얼로도 손색없도록 하였다. 2010년 월스트리트저널 논픽션 1위, 아마존닷컴 전체 1위, 반스앤노블 전체 1위에 올랐다.
재포스의 성공담 뒤에는 단기적인 이익을 좇기보다는 고객에게, 직원에게, 거래업체에게 행복을 선사한다는 토니 셰이의 진실한 경영철학이 있다. 자신의 신념을 어떻게 행동으로 옮겼는지를 다양한 사례와 재치있는 입담, 날카로운 통찰로 알기 쉽게 설명한다. CEO로서 자신의 경영철학이 체계적으로 구현되어 있는 재포스의 10가지 핵심가치, 교육훈련을 담당하고 업무지식을 집적하는 시스템인 파이프라인, 직원들의 의견을 모아 매년 발간하는 재포스 컬처북 등 재포스만의 독특한 제도들을 소개한다. 이를 통해 기업이 가치와 행복을 동시에 창출하는 방법을 알 수 있다.
2010년 여름 미국을 강타한 베스트셀러 『딜리버링 해피니스』는 온라인 쇼핑몰 재포스의 CEO 토니 셰이가 몸으로 부딪히며 써내려간 경영 분투기이자, 재포스의 생생한 사례와 노하... 더보기
20. ‘세상에 행복을 선사한다’는 사명으로 똘똘 뭉친 회사 닫기
[기업 경영] 딜리버링 해피니스 - 행복한 기업이 돈을 번다. 나와 직원, 고객의 행복을 극대화하는 방법 gs**een | 2013-08-04 | 추천: 0 |
[기업 경영] 딜리버링 해피니스 - 행복한 기업이 돈을 번다. 나와 직원, 고객의 행복을 극대화하는 방법을 찾아라. 미국 온라인 쇼핑몰 재포스 닷컴(Zappos)을 10년 만에 무일푼에서 1조2천억원 매출과 가장 일하기 좋은 기업으로 일으켜 세운 35세 CEO 토니 세이의 자서전적 이야기를 담은 책이다.책의 전반부는 재포스닷컴을 세우는 과정에 대한 설명과 기업의... 더보기
[기업 경영] 딜리버링 해피니스 - 행복한 기업이 돈을 번다. 나와 직원, 고객의 행복을 극대화하는 방법을 찾아라. 미국 온라인 쇼핑몰 재포스 닷컴(Zappos)을 10년 만에 무일푼에서 1조2천억원 매출과 가장 일하기 좋은 기업으로 일으켜 세운 35세 CEO 토니 세이의 자서전적 이야기를 담은 책이다.책의 전반부는 재포스닷컴을 세우는 과정에 대한 설명과 기업의 설립목적을 배워가는 과정을 그리고 있으며, 후반부는 자신이 생각하는 기업의 이념과 문화에 대해 말하고 구체적인 재포스의 목표를 말하는 순서로 기술하고 있다. 이 책을 한마디로 표현하기 애매한 구석이 있는 부분이 하나의 자서전의 느낌도 있고 기업전략에 관한 성찰이라는 부분도 있고 마케팅의 관점도 있어 성격을 구분하기는 쉽지 않은 책이다. 그러나 한마디로 표현해본다면 성장하는 기업은 이유가 있다는 것을 보여주는 책이라 생각한다.토니 세이는 어렸을 때부터 다양한 사업들을 해보면서 재미있는 일을 하는 것이 사업의 중요한 요소라는 것을 서서히 깨달아가는 과정이었다 설명한다. 그가 처음 오라클에 입사하면서 만든 링크익스체인지가 IT창업붐과 맞물려 큰 성공을 하면서 그의 IT기업 인생은 시작되었다. 링크익스체인지가 마이크로 스프트에 2억6천5백만달러에 매각되면서 그는 큰 돈을 손에 쥐게 된다. 그러나 이 과정에서 자신이 처음 신나서 일을 시작했던 그러한 회사가 아니라 마치 돈을 서로 가지겠다고 아귀다툼이나 벌이는 듯한 모습으로 인해 갈등을 하게 되었다고 말한다. 그가 처음부터 재포스를 설립하려고 하지는 않았다. 그는 회사를 팔고 벌어들인 돈으로 친구들과 함께 할 수 있는 고급아파트를 사고 벤처프로그라는 벤처창업펀드를 만든다. 이 회사에서 다양한 아이템에 투자도 하고 좋은 회사는 인큐베이터를 하고 나중에 큰 회사로 만들어 상장을 하겠다는 것이 이때의 목표였다. 그러나 이러한 목표를 충족시켜주는 회사를 찾지는 못했다. 다만 인터넷으로 신발판매를 해보겠다는 아이디어를 테스트한 결과 가능성이 높다는 생각으로 처음 6개월의 인큐베이터과정에 투자하게 된다. 그러나 이러한 과정에서 가능성이 있는 회사이지만 좀처럼 성장률이 받혀주지 않고 IT버블의 붕괴로 인해 새로운 투자도 힘들어지는 상황에서 그는 고민하게 된다. 고민하던 그가 내린 결정은 재포스를 인큐베이터가 아닌 직접 경영에 참여해서 성공시킨다는 결정이다. 자신의 남아있는 모든 자산을 처분하여 재포스를 살리는 일에 동참하게 된다. 이때 처음 재포스가 생각한 생산자 배송방식에서 직접 재고를 구입하여 총괄적인 관리를 한다는 방식으로 바꾸게 된다. 그리고 이지로지틱스와의 제휴로 인해 얻은 교휸인 자신의 가장 중요한 기능은 아웃소싱으로 할 수 없다는 생각으로 재고를 보유한 자체 물류관리가 가능한 창고확보와 재고를 확보하기 위한 소매점을 확보하는 전략으로 바꾸게 된다. 그러면서 그가 특히 신경을 쓴 부분은 기업문화를 만드는 것인데 컬쳐북이라는 잡지를 만들면서 기업문화를 만드는 것은 단기적으로는 비용이나 장기적으로는 투자라는 관점이었다고 마한다. 특히 마케터가 빠지기 쉬운 함정은 이슈화에 촛점을 두려고 하는데 더 중요한 것은 신뢰성이라는 것을 알아야 한다는 것이다. 그리고 회사에서는 시스템의 효율화보다는 고객만족의 최대화에 맞추어져 있느냐를 파악하는 것이라고 말한다.재포스는 고객서비스정신을 장착하기 위해 다음 10가지 원칙을 가지고 있다.1. 고객서비스는 회사전체의 최우선과제임을 알아야 한다.2. 와우(감탄사)라는 용어가 동사형으로 사용될 수 있도록 한다.3. 고객상담원에게 최대한 권한을 주고 신뢰를 해야 한다.4. 만족시킬 수 없는 고객과 직원을 무시하는 고객은 무시하라.5. 스크립트를 없애고 자율권을 주어라.6. 회사연락처를 밝혀라.7. 고객전화로부터 브랜드가 구축된다는 것을 생각하라.8. 회사 전체가 훌륭한 서비스를 기념하라.9. 고객서비스에 열정적인 직원을 고용하라.10. 고객, 직원, 공급업체에게 최고의 서비스를 제공하라.토니 세이가 재포스의 핵심가치를 정리한 내용은 다음과 같다.1. 서비스를 통해 와우의 경험을 선사하라.2. 변화를 적극 수용하고 추진하라.3. 재미와 약간의 희한함을 창조하라.4. 모험정신과 독청적인 열린 마음을 유지하라.5. 성장과 배움을 추구하라.6. 적극적 의사소통을 통해 연린 관계를 구축하라.7. 긍정적인 팀정신과 가족정신을 조성하라.8. 좀더 작원 자원으로 많은 성과를 낼 수 있는 분위기를 만들어라.9. 열정적이고 결연한 태도를 유지하라.10. 겸손한 자세를 유지하라.이러한 기업의 가치개념만 봐도 재포스가 왜 아마존이 10억달러가 넘는 금액으로 합병을 했는지를 알 수 있을 것이다. 정말 살아남는 기업이 좋은 기업이지만 스스로 살아남을 수 있는 좋은 기업이 될 수 있다는 것을 보여주는 기업이라고 생각된다. 닫기
행복을 전달하는 기업 de**lope1 | 2012-07-08 | 추천: 0 |
IT업계에 종사하는 분들이 유난히 추천을 많이 하길래 어떤 책인지 궁금해서 읽게 되었다. 그리고 요새 '행복하게 살기'에 부쩍 관심이 많아졌는데 '바로 그' 행복을 전달하는 기업이라고 하니 더 궁금했다. 이렇게 사업을 통해 성공한 사람들의 얘기를 접해보면, 그들에게는 어렸을 때부터 돈을 벌고 사업을 하는 것에 관심이 많은 시절이 있다. 어느 날 갑자기 사업을 하게 되진 않는다는 것이다. 토니 셰이도 마찬가지다. 사실 난 재포스 경영에 대한 이야기보다 토니의 어린 시절 이야기가 더 재미있었다. 특히, 대학 시... 더보기
행복한 기업이 성공한다 pi**mf | 2011-07-10 | 추천: 0 |
행복한 기업이 성공한다 『딜리버링 해피니스』 토니 셰이 지음, 송연수 옮김, 북하우스, 2010 미국의 한 여성이 온라인 쇼핑몰에서 남편에게 선물할 부츠를 주문했다. 그런데 주문한 신발이 도착하기 전에 남편이 교통사고로 세상을 떠났다. 소식을 들은 온라인 쇼핑몰의 고객서비스 담당 직원은 다음 날 남편을 잃은 부인에게 조화(弔花)를 보냈다. 부인은 장례식에 참석한 친지와 친구들에게 이 특별한 경험을 털어놓는다. 이 놀라운 경험을 선사한 회사는 미국의 인터넷 쇼핑업체 ‘재포스(Zappos)’다... 더보기
결국 행복한 기업이 돈을 벌게 되는게 자명하다. 갈수록 소비자가 만족할 만한 서비스를 제공하는 ‘딜리버링 해피니스(Delivering Happiness)’가 중요해 질 것이고 나의 행복, 직원의 행복, 고객의 행복을 극대화한 기업이 성공할 것이다. 그런면에서 재포스는 미래 기업의 상징적인 모습이다. 미래기업이 어떤 모습일까 궁금해 했던 사람에게는 정답지가 주어진 셈이다. 월스트리트저널은 “당신은 읽지 않더라도 상사에게는 선물해야 하는 책”이라며 이 책을 추천했는데, 경영자가 아니더라도 누군가의 ‘상사’라면 이 책을 읽기를 권한다. 또 그동안 단조롭고 딱딱했던 경제･경영서에 식상했던 사람들은 소설처럼 술술 읽히는 이 책에서 뿜어져 나오는 유쾌한 엔돌핀을 기대해도 좋을 듯하다. -끝- (기획회의 297호 전문가 리뷰) 닫기
기업가 정신이란 무엇인가를 보여주는 책 ev**oath | 2011-06-15 | 추천: 0 |
인생에서 성공이란 것이 무엇인지 잠시 생각해 보게 만드는 책이었다. 이 책을 저술한 토니 셰이는 재포스닷컴을 1조 2천 억원의 매출을 기록하는 기업으로 키워냈다. 이 책은 단순히 기업의 성공을 PR하는 혹은 자기 자랑에 치우친 그런 책이 아니었다. 다만, 토니 셰이의 놀라운 기업가 마인드에 놀라게 되었다. 토니 셰이와 나의 공통점이 있다면, 어린 때부터 돈을 벌었다는 점이다. 하지만 일의 내용은 달랐다. 난 다른 사람 밑에서 아르바이트를 하고 돈을 벌었다. 지금도 마찬가지로 회사에서 월급을 받는다. 반면... 더보기
그러나 이 책을 읽은 관리자들은 조금은 나아졌을 거라 생각한다. 닫기
딜리버링 해피니스_JKT jk**ek | 2010-09-18 | 추천: 0 |
아무 말이 필요없다. 최근에 읽은 책 중에서 최고다. 앉은 자리에서 단숨에 읽어버렸다. 첫 장을 넘기고 마지막 장을 덮는 그 순간까지... 나는 또 다른 토니 셰이가 되어 있었다. 수많은 사업에 도전하여 실패했던 학생시절의 토니. 시간표 짜기 신공을 보였던 하버드생 시절의 토니. 여유롭게 낮잠을 즐겼던 오라클 시절의 토니. 금전적으로 성공하였으나, 기업 문화 정착에 실패했던 링크익스체인지 시절의 토니. 재정적... 더보기
아무 말이 필요없다.
최근에 읽은 책 중에서 최고다.
앉은 자리에서 단숨에 읽어버렸다.
첫 장을 넘기고 마지막 장을 덮는 그 순간까지...
나는 또 다른 토니 셰이가 되어 있었다.
수많은 사업에 도전하여 실패했던 학생시절의 토니.
시간표 짜기 신공을 보였던 하버드생 시절의 토니.
여유롭게 낮잠을 즐겼던 오라클 시절의 토니.
금전적으로 성공하였으나, 기업 문화 정착에 실패했던 링크익스체인지 시절의 토니.
재정적 위기를 극복하고 생산적이고 참신하면서 비정상적(?)이고 참신한 기업 문화를 정착시킨 재포스 시절의 토니.
나는 이 책을 읽는 동안 계속...
때로는 독특하고, 때로는 냉철하며, 때로는 거만하고, 때로는 겸손하고, 때로는 무지하며, 때로는 천재적인 토니 셰이와 같이 울고 같이 웃으며 같은 꿈을 꾸었다.
재포스의 자랑스러운 기업문화를 정착시킨 토니 셰이는 단순한 하버드 출신의 천재 사업가가 아니다.


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영등포 스타리움관에서 날씨의 아이 시사회를 보고 왔습니다. 매우 좌석이 넓고 많은 상영관이기에 좌석 걱정을 많이 했는데 맨 뒷자리 중간 블록으로 배치 받아 아주 즐겁게 감상하였습니다.
먼저 시설에 대한 감상은 영등포 스타리움관을 방문해보는 것은 처음인데 스크린은 다소 어둡고 자글자글한 텍스쳐가 보인다는 후기를 많이 봤었지만 맨뒷자리였기에 스크린에 대해선 큰 불만을 느끼진 않았습니다. 하지만 신카이 감독의 작품들의 묘미는 클라이맥스에서 터져나오는 음악이라고 생각하는데 소리가 선명하게 퍼져나가지 않고 중간에 막히는 느낌이 있는 답답한 사운드 환경이라 많이 아쉽더군요. 2회차를 본다면 반드시 사운드가 좋은 MX 관 등에서 관람을 할 것 같습니다. (개인적으론 수록곡들에 많은 기대를 했는데 너의 이름은의 수록곡들보단 임팩트가 좀 덜해서 많이 아쉬웠네요. )
중요한 본작에 대한 감상은 지하철을 타고 가면서 적느라 좀 주저리 주저리인데 "기대치를 어느정도는 충족시켜주었다"인 것 같습니다. '너의 이름은.' 이 나올 시기의 인터뷰 중에 신카이 감독이 상업적 성공에 대해 많은 고민을 했다는 내용을 봤었던 것 같은데 ( 기사 링크를 나중에 좀 찾아봐야겠네요) 너의 이름은의 성공을 통해 상업적 성공에 필요한 요소들을 잘 캐치하여 작품에 다 집어넣었다는 느낌이 강했습니다.
신카이 감독이 잘하는 산뜻한 BOY MEET GIRL 전개, 풍경과 정물의 서정적인 표현, 일본의 샤머니즘적인 문화에다가, 지브리 작품들에서 분위기를 환기하는데 자주 사용하는 먹음직스러운 식사의 과정, 동물을 통한 위트 등을 사람들이 좋아하는 부분들을 나름 맛있게 잘 섞었다 해야할까요? 좋게 말하면 어느정도 성공적인 애니메이션에 대한 작법을 감독의 머리속에서 안정화된 것 같은데, 반대로 말하면 벌써부터 전작과 비슷한 소재와 플롯이 난무하고 있다고도 느낄 수 있을 것 같습니다. 물론 감독이 좋아하는 표현들이 다른 작품들에도 반영이 될 수 있으나 '날씨의 아이'에서는 그것이 발전되었다기보단 그대로 답습했다는 느낌이 강하더군요. 이 부분을 야후 리뷰에서는 "벌써부터 드러나는 감독의 밑천"이라고 혹평을 해놓았던데 이 부분은 신카이 감독을 다음 작품을 보고 나서야 어느 정도 판단을 내릴 수 있는 부분일 것 같습니다.
중간에 좀 기억에 남는 것이 모두가 반가워하셨을! 전작의 주인공들인 타키와 미츠하의 등장인데요. 옛날의 꿈도 희망도 없는 커플 브레이커 신카이 감독이 정말 서비스에 관대해졌구나~ 하는 생각이 문득 들더군요 ㅋㅋ 보면서 재미있고 즐거운 부분이었지만 직접적인 등장이 아닌 미츠하의 빨간 머리띠 리본이나 성장한 미츠하의 동생을 등장시키는듯 간접적인 표현을 했으면 어땠을까 싶기도 합니다. 신카이 멀티 유니버스를 만들 생각인지 다음 작품에는 이번 작의 주인공 둘이 거의 확정적으로 나오겠군요.


언젠가 전철을 타게 되었습니다. 전철 안은 퇴근 시간이라 그런지 사람이 너무나 많더군요. 더군다나 서울에서 인천까지의 먼 거리를 전철 안에서 시달리다보니 피곤함이 밀려옵니다. 그런데 제 앞쪽에 앉은 사람 사이로 좁은 공간이 보이는 것입니다. 물론 한 명이 여유 있게 앉을 만큼의 여유는 되지 않았지만, 너무 피곤했기 때문에 부끄러움을 무릅쓰고 그 사이를 비집고 앉았습니다. 등받이에 등을 대지 못하고 엉덩이만 살짝 걸쳐 앉은 자세였기 때문에 불편했습니다. 그래서 그냥 일어설까 싶었는데 옆에 앉은 분이 일어나서 내리십니다. 갑자기 넓은 자리에 얼마나 행복했는지 모릅니다. 그리고 등받이에 등을 댄다는 것 자체만으로도 커다란 만족을 얻을 수 있음을 깨닫게 되었지요.
평소에는 전철 안의 의자에 앉는 것에 대해 별로 커다란 의미를 두지 않았었는데, 그 의자 하나도 나의 편안함을 가져다주는 고마운 존재였습니다. 이렇게 생각해보면 쓸모없는 것이 과연 있을까 싶습니다. 그 어떤 것도 의미 없다고 말할 수 없으며, 하느님의 뜻을 드러내는 소중한 창조물이기 때문입니다. 그런데 많은 이들이 의미 있는 것과 의미 없는 것을 구분하곤 합니다. 특히 세상의 물질적인 만족을 가져다주지 못하면 별로 중요하지 않은 즉, 의미 없는 것으로 쉽게 판단해 버리는 경우를 얼마나 많이 볼 수 있는지 모릅니다. 그러나 작은 것에서도 의미를 찾는 사람이야말로 주님의 손길을 어디에서나 느끼면서 기쁨과 행복 속에서 살아가는 사람입니다.
이스라엘 백성들은 예수님의 부모와 친척들을 보고서 그분께서 그처럼 놀라운 일을 하실 수 있으리라고 상상하지 못했나 봅니다. 특히 예수님의 아버지가 이름난 율법학자가 아니라, 그냥 평범한 목수였기 때문에 더욱 더 놀라운 일을 할 수 없다고 생각했지요. 이러한 환경 아래에서는 예수님께서 그런 지혜와 권능을 지닐 수 있을 만큼의 교육과 가르침을 받을 수 없다고 단정 지은 것입니다. 더욱이 그들은 하느님께서 사람 안에서 이런 일을 하신다는 것도 믿지 않았던 것이지요. 이러한 선입견으로 예수님을 알아 볼 수 없게 만들었습니다. 그리고 이러한 믿음 없음으로 인해, 예수님께서는 그곳에서 많은 기적을 베풀지 않습니다.
오늘은 노동자들의 축제일인 메이데이, 노동절입니다. 땀 흘려 일하는 노동이 천대받는 요즘, 예수님께서 직접 목수 일을 하셨다는 사실은 많은 것을 생각하게 됩니다. 선입견이 하느님께서 우리에게 명하신 노동의 가치를 낮추게 한다는 것입니다. 그런데 예수님께서 직접 땀 흘려 일하심으로 노동의 가치는 결코 낮은 것이 아니라, 아주 높다는 것을 전해 줍니다. 그리고 우리 모두 이 노동을 피해서는 안 된다는 것이지요.
잘못된 선입견이 세상 속에 계신 주님을 만나지 못하게 합니다. 또한 주님의 크신 사랑과 은총을 받지 못하게 하는 결과를 가져오기도 합니다. 이 점을 기억하면서 잘못된 선입견들을 줄이고, 대신 주님의 뜻에 맞게 살아가면서 작은 것에서도 커다란 의미를 발견할 수 있는 우리가 되어야 할 것입니다.
청춘을 잃지 마라. 물음표만 가득한 사람보다 느낌표가 수북한 인생을 살아라(사무엘 울만).
노동자 성 요셉. 어떠한 노동도 천대받아서는 안 됩니다.
불가능과 가능의 차이
한국계 미국인으로는 처음으로 주 상원의원에 당선된 정치인이자 교수로 유명한 워싱턴 주의 신호범 상원 부의장은 이런 말을 자주 한다고 합니다.
“Impossible이란 단어는 내 사전에는 없어요. 제게는 I’m possible만 있죠.”
사실 다른 누군가 이런 말을 했을 때에는 ‘말이 그렇지. 어떻게 그럴 수가 있어?’라는 부정적인 말을 품게 됩니다. 하지만 신호범 상원 부의장의 말은 그렇게 공허한 말로 들리지 않습니다. 왜냐하면 그 스스로가 세상 대부분의 사람이 불가능하다고 보는 상황에서 가능을 이끌어내는 삶을 보여주었기 때문입니다.


잘만든 영화라는 생각은 안들었다. 하지만 담담하게 영화를 끌어가는 모습은 영화의 가장 큰 미덕. 노무현이라는 이름, 그의 삶 그것 만으로 충분한 영화.
영화를 보는 내내 그의 삶이 얼마나 힘들고 외로웠을까. 그 감정이 계속 내 마음으로 밀려들어왔다. 계속되는 낙선, 험난했던 민주당 경선, 대통령 후보로 선출되고서도 후단협에 흔들리던 후보. 그의 삶은 평탄하고 온전한 길과는 거리가 멀었다.
노사모가 아니었기에 노무현의 뒤에서 그를 지지했던 보통 사람들의 땀과 노력을 잘 알지 못했다. 영화를 보고서야 노무현을 지탱 해주던 그 힘이 어디에 있었는지 알 수 있었다. 그는 그렇게 재벌과 권력의 비호가 아니라 보통 사람들의 소박하고 간절한 염원에 힘입에 대통령에까지 당선될 수 있었다.
2002년 개혁국민정당이 창당한다. 보통 사람의 정당 인터넷 정당 당원에 의해 의사가 결정되는 정당. 모인 사람 하나 하나가 그냥 다 보통 사람들이었지. 나처럼 어린 대학생, 꽃집 아저씨, 회사원. 지금 생각해보면 참 소박한 생각 하나로 모여서 즐겁게 이야기하고 정치가 일상의 생활이라는 것을 알려주는 계기었다. 그때 지역에서 주도적으로 활동하는 활동가 두명은 나중에 민주당 국회의원에 입성한다. 그 사람들의 의정활동을 보면서 보통 사람과 활동가의 차이점을 알게 되었다. 정치가 직업이 되면 일종의 퇴행이 온다는 것도.
개혁국민정당은 외곽에서 노무현을 도왔고, 노무현의 당선에 열광한다. 노무현과 개혁국민정당은 당은 달랐지만, 일종의 형제와도 같은 그런 사이. 명연설로 회자되는 문성근의 그 피 끓는 연설도 개혁국민정당에서 나왔다. 그날 그 현장에 노무현도 있었고, 노무현은 눈물을 흘린다. 지금 생각해도 역사적인 장면이다. 하지만 개혁국민정당은 노무현의 당선과 함께 해산하게 되고, 한 때의 추억이 된다. 그때 해산하지 않고 계속되었다면 뭔가 달라졌을까? 아쉬움과 미련은 늘 남기 마련.
노무현을 보며 김대중이 떠올랐고, 문재인이 떠올랐다. 노무현의 그 험난한 삶의 여정이 그래도 꽃을 피울 수 있었던 것도 김대중이라는 거인이 있어서 가능했다. 원치 않는 대통령의 길이지만, 문재인 대통령이 지금의 길을 걷을 수 있는 것은 노무현이 있어서 가능했고. 김대중 노무현 문재인 모두 민중의 소박하고 진실한 기대에 자신의 삶을 헌신한 사람들이다. 이 나라 정치사중 가장 힘든 여정을 겪은 김대중. 역사 앞에 떳떳하려 노력하였던 그의 삶은 배신당하지 않았다. 적어도 그는 당내에서 그를 흔들지 않았지. 정당이라는 틀 안에서 그는 언제나 거인이었다.
반면 노무현은 그러지 못했다. 못 배워서 가난해서 그는 가진자 없는 자에게도 천대를 받는 그런 정치인이었다. 언제나 외곽에서만 배회 할 수 밖에 없는 이방인. 그의 삶은 그랬다. 얼마나 외로웠을까. 이제서야 대학생 시절 열광만 하던 정치인이 아닌 노무현 그 사람의 삶이 보인다. 하지만 이제 그는 없다.
문재인 대통령이 민주당에서 시달린 것을 생각하면 지금도 국민의당 인간들이 사람으로 안보인다. 분한 일이지. 화가 아니라 분한 일이다. 그럼에도 문재인이 민주당에서 겪은 고난은 노무현에 비할 바가 아니다. 노무현 그 사람이 자신의 온 삶을 던져 희생하였기에 문재인에게도 민주당에게도 오늘이 있는 것. 노무현이라는 그 사람의 온전한 삶이 그 속에 있다. 그래서 문재인이 더민주가 잘하고 잘되었으면 한다. 노무현의 삶만 있는 것이 아니다. 우리네 보통 사람의 삶과 희망도 그곳에 있다.


최근 황치열은 국내뿐아니라 중국에서도 활발한 활동을 하고 있습니다. 중국판 나는 가수다에 출연해 종합순위 2위에 오르는 등 황쯔리에 신드룸을 일으키고 있습니다. 근사한 차림의 연예인 포스로 공황에 나타난 황치열은 12일만에 들어간 집의 상태를 보고 경악을 합니다. 현관에 붙어있는 전기공급제한 스티커, 싱크대 가득한 설거지꺼리, 주방을 가득 채운 잡다한 물건들에 연신 난리났네 나리났어"만 연발하다 혼자사는 남자의 특유의 특성대로 일단 '나중에 치우자'로 마무리하고 일단 취침에 들어갑니다.
중국판 나가수에서 한국어로도 경연에 참여하는군요 언어를 넘어 감동을 전하는 황치열의 노래는 정말 대단한 합니다. 소름 돋네요.
한 숨자고 일어나 출출해진 황치열은 냉장고를 열어보고 다시한번 경악합니다. 유통기한이 지나버린 음식들과 미이라 상태로 발견된 보쌈까지 평소 잘 버리지 않는 그의 성격대로 안버리고 놔두다보니 정리가 안되는 모습입니다. 주위에서도 그런 모습이 안타까운지 황치열에게 정리에 관한 책을 선물합니다. 황치열은 지인이 선물한 책(저자 사사키 후미오의 '나는 단순하게 살기로 했다')의 도움으로 집 정리를 하기로 마음을 먹습니다.
하나씩 정리에 나선 황치열은 다시 한번 경악을 합니다, 토마토와 귤이 곰팡이가 수북히 쌓여 발견되고 반찬은 열어보지 않는게 나은 상황이었습니다. 아끼는 것도 좋지만 제대로 활용을 안할꺼면 빨리 빨리 처분하는게 맞는습니다. 정리과정에서도 아까워 버리지 못하더니 정리전과 별 차이가 없습니다. 변화가 없자 이번에는 어머니께 정리에 대한 노하우를 묻습니다. 노하우는 간단했습니다. "무조건 버려라" 어머니는 현명하셨습니다.
다시 한번 마음을 가다듬고, 버리기에 고민되는 건 고민상자에 넣고 나머지는 버리기를 반복하더니 제법 정리가 되었어습니다. 고민상자에 가득한 고민들을 놓고 고민하던 황치열은 중고로 팔기로 마음 먹습니다. 옛날에 중고거래의 신이였다며 우쭐하면 시작된 그의 중고물품의 촬영과 가격을 정하고 인터넷에 내놓습니다. 그래도 남아있는 고민거리는 나혼자산다 멤버들에게 선물을 하려고 분류합니다. (과연 회원들이 좋아할지...)


매년 전자상거래 시장이 가파르게 성장하면서 경쟁 또한 치열해져 출혈경쟁이 심화되고 있다. 쿠팡, 위메프, 티몬, 11번가, G마켓 등 기존 온라인 쇼핑몰 기업들뿐만 아니라 최근엔 이마트, 홈플러스 등의 오프라인 대형업체들도 시장에 본격적으로 뛰어들면서 출혈경쟁은 더욱 심해지고 있는 상황이다. 그러던 중, 레이더스탁 ‘AI시그널’이 새로운 매수신호를 보냈다.
바로 NAVER(035420)다. NAVER는 전국민이 다 아는 포털 기업으로 국내 검색 점유율 71.8%의 압도적인 시장 지배자다. 그럼에도 불구하고 투자자들이 NAVER에 대한 오해가 많이 있는데, 가장 큰 오해는 모바일 인터넷 시용이 정체된 가운데 유튜브의 등장으로 인터넷 산업 내 지위가 약화되었을 것이라는 생각이다. 하지만 실제 자료를 살펴보면 NAVER의 이용시간은 2013년 이후 매년 꾸준히 성장 중이며 마이너스(-)를 기록한 적이 없다. 실제로 최근에 NAVER의 인터넷산업에서의 위상을 점검코자 설문조사를 실시하였는데, 유튜브와 페이스북, 인스타그램의 트래픽 점유율은 확대되었지만 2019년 8월 현재 NAVER의 인터넷서비스 시장에서의 독점적 지배력은 확고한 것으로 확인되었다.


1. 채무자는 집회기일에 채권자 및 회생위원에게 변제계획에 대하여 설명을 하여야 합니다. 진술방법은 회생위원이 사건번호와 이름을 호명하면 앞으로 나와서 변제계획안에 대하여 월 수입이 000원이며, 그 중 최저생계비 000원을 공제한 000원을 가용소득으로 투입, 언제부터 언제까지 총 몇 회에 거쳐 성실하게 변제하겠다는 식으로 간략하게 진술하고, 그 외 특이사항에 관하여 회생위원이아 채권자가 질문을 하면 그에 대하여도 성실하게 답변할 의무가 있습니다. (설명을 하지 아니하거나 허위의 진술을 한 때에는 폐지사유가 됩니다.)
2. 채무자는 채권자집회기일까지 변제계획안에 따른 변제예정액을 미리 회생위원계좌에 입금하지 않으면 불인가사유가 됩니다. 변제금 납입기일은 개시결정일이 아니 변제계획안에 기재된 최초변제일부터입니다. 서류에 미비점이 없고, 적립금을 제대로 납입하고, 채권자들이 이의를 제기하지 않는 등 인가요건을 갖추었을 때 집회종료 후 1개월이내에 법원에서 변제계획안에 대하여 인가결정을 합니다. 집회일 현재 이미 지나간(변제계획안의 최초변제일 확인) 변제금을 납입하지 않았거나 덜 납입한 채무자는 소급하여 5일 이내에 납입하여야 합니다.
3. 향후 변제기간(5년)동안 변제 (주의: 매월 변제금 중 원단위 금액까지 변제하여야 합니다. 변제예정액표의 맨 마지막 장에 적힌 월 변제예정액란에 적힌 금액을 말함.)를 최초 변제일, 변제날짜 등을 철저히 지켜서 불입을 하여야 합니다. 착오가 없도록 일시에 변제하는 것도 한 방법입니다. 예를 들어 변제금이 150,003원인 경우 3*60=180원을 미리 납입하면 그 후부터는 150,000원만 납입해 가면 됩니다.
인가 후라도 제 날짜에 변제하지 않고, 3회에 해당하는 가용소득이 미불입되면 이 절차가 폐지될 수도 있습니다. 인가를 받았더라도 중도에 폐지되면 신청서를 제출하지 않은 것과 같이 원금과 이자가 부활하여 채권자들의 채무독촉이 계속됩니다.
4. 채권자집회 후 인가여부는 채무자들에게 개별적으로 통지하는 것이 아니라 대법원 홈페이지에 공고합니다. 채권자들의 이의가 없고 적립금을 제대로 납입하는 등 의무이행을 다한 채무자는 채권자집회가 끝나고 1개월 정도 후에 이를 확인하여 보시면 됩니다.
5. 변제계획인가결정이 나면 채무자의 재산에 집행된 가압류 등은 원칙적으로 실효되지만, 이에 대한 해제는 법원에서 알아서 해주는 것이 아니므로 급여 또는 부동산에 가압류, 압류 등이 되어 있는 채무자는 별도로 법원에서 인가결정정본을 발급받아 집해법원에 해제신청서를 제출하여야 합니다.
6. 인가 후 변제 수행 도중에 별제권 행사(부동산 및 차량의 경매로 인한 배당종료나 임의매각으로 채권자들에게 변제된 경우)나 채권양도, 대위변제 등으로 채권자 및 채권금액에 변동이 있으면 법원에 변제계획안 변경 또는 변제예정액표 수정신청을 하여야 합니다.


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소주와 맥주 가격이 동시에 오르면서 ‘소맥’ 1만원 시대에 접어들었다. 과자업체들도 일제히 가격을 인상해 서민 장바구니 그늘은 더욱 짙어지는 분위기다. 업체들은 원재료 가격과 인건비 상승 등으로 가격 인상이 불가피하다고 설명한다. 최근 대부분 먹거리 가격이 오르는 이유다.
하지만 식품업계에서 아직 가격인상 ‘무풍지대’인 곳이 하나 있다. 바로 ‘국민 간식’ 라면이다. 가성비를 앞세운 상품 등장과 서민 대표 음식으로 불리고 있어 업체들이 가격 인상에 부담을 느끼고 있는 것으로 풀이된다.
16일 업계에 따르면 지난달부터 OB맥주를 시작으로 참이슬·한라산소주 출고가가 인상됐다.
가장 최근 한라산소주는 이달 14일부터 오리지널(375㎖) 가격을 기존 1549원에서 1629원으로 인상했다. 업계에선 전반적인 소주 인상 가능성을 높게 봤다. 이달 시장 점유율 1위 참이슬 가격이 오른 탓이다. 1위가 가격을 인상하면 후발 주자가 느끼는 부담이 상대적으로 적어지기 때문이다. 오비맥주도 지난달 카스와 프리미어OB을 포함한 주요 제품 출고가를 평균 5.3% 인상했다.
제과업계도 가격 인상에 동참했다. 롯데제과는 내달부터 빠다코코낫을 포함한 비스킷 4종의 가격을 100원 올린다. 2016년 이후 3년 만에 인상을 단행했다. 이들은 주 52시간 시행에 따른 인건비 부담이 가격 상승 이유로 꼽았다.
서민이 애용하는 주류와 제과 제품군 가격이 일제히 오르면서 라면 업계의 인상 합류 여부에 이목이 쏠린다. 가격 상승 요인 부담은 같이 느끼고 있어 동결을 계속 유지하기 어렵다는 시각이 우세하다. 지난해 매출 기준 라면 시장 점유율은 Δ농심 54% Δ오뚜기 24% Δ삼양식품 12% Δ팔도 10%로 추정된다. 다른 음식료품이 가격을 올릴 때 점유율 싸움으로 서로 눈치를 보면서 가격을 올리지 못하고 있다는 분석도 있다.


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한화토탈이 대산공장 인근 앞바다에서 바다 가꾸기 행사를 진행했다.한화토탈은 지난 15일 임직원과 지역 단체 및 주민 등 200여 명이 참석한 가운데 대산공장 인근 삼길포항 및 인근 해안에서 ‘바다 가꾸기 행사’를 실시했다고 18일 밝혔다.이번 행사는 한화토탈이 후원하고 지역 사회단체와 대산지역 어촌계 주관으로 진행됐다. 총 2억원 규모의 우럭과 광어 치어 33만 마리, 바지락 종패를 방류하고 인근 해안의 환경정화활동을 진행했다.한화토탈은 지난 2013년부터 지역 어족 자원 및 친환경 생태계 보존을 위해 매년 ‘바다 가꾸기 행사’를 실시하고 있다. 올해 행사에는 대산초등학교 학생 20여 명이 어린 물고기를 바다에 풀어주고 해
한화큐셀이 유럽 최대 태양광 전시회 ‘인터솔라 유럽(Intersolar Europe) 2018’에 참가한다.한화큐셀은 오는 20~22일 독일 뮌헨에서 열리는 ‘인터솔라 유럽 2018’에서 참가업체 최대 부스를 꾸린다고 18일 밝혔다.인터솔라는 약 900개사가 출전하고, 5만여 명이 방문하는 유럽 최대 태양광 전시회다. 중국 SNEC, 일본 PV EXPO, 미국 SPI와 더불어 세계 4대 태양광 전시회로 불린다.한화큐셀은 이번 인터솔라에 고출력 태양광 모듈을 비롯해 폭넓은 제품 포트폴리오를 선보일 예정이다. 이번에 소개할 큐피크 듀오(Q.PEAK DUO)는 퀀텀 기술에 하프셀 기술이 접목된 단결정 모듈이다. 기존 제품보다 출력이 최대 20%까지 향상돼 72셀 기준 400W
SK루브리컨츠, 레이싱 페스티벌에 발달장애인 초청 행사
SK루브리컨츠가 ‘2018 SK지크 레이싱 페스티벌(SK ZIC Racing Festival)’에 발달장애인 가정 초청 행사를 열었다.SK루브리컨츠가 16일과 17일 양일간 전남 영암 코리아인터내셔널서킷(KIC)에서 열린 ‘2018 SK지크 레이싱 페스티벌’에 발달장애인과 가족들을 초청했다고 17일 밝혔다.SK루브리컨츠는 한국장애인부모회 목포시지부 소속 발달장애아동과 가족들, 영암 장애인종합복지관 소속 발달장애인들 총 60여명을 이틀에 걸쳐 초청했다. 이들은 안내자의 인솔에 따라 카트 체험, 포디움(수상대) 체험 등을 즐긴 후 레이싱을 관람했다.이날 행사에 참여한 발달장애인의 어머니 김현미 씨는 “아이와 가족 모두가 처음 경험해 보는 즐겁고 행복
[글로벌-Biz 24]LG화학, 美서 채용박람회 개최..."배터리 연구인력 충원"
LG화학이 배터리 수요가 늘어나면서 미국 현지에서 인력을 충원하고 있다.14일(현지시각) 외신에 따르면 LG화학은 오는 21일 미국 미시간주 홀랜드시 전기차용 배터리 생산공장에서 채용박람회를 연다.채용박람회 현장에서 제안서를 받고 면접까지 진행할 예정이다. 모집 분야는 기술 운영자, 유지 보수 기술자, 생산 엔지니어, 전기 기사 등이다.LG화학은 미국 현지 배터리 공장에서 생산하는 차량용 배터리 수요가 계속 늘어남에 따라 인력을 꾸준히 충원하고 있다. 2015년 초 100여 명이 근무했던 LG화학 미시간 공장의 직원 수는 2년 만에 500여명을 넘어섰다. LG화학 미시간 법인은 이미 지난 5월부터 86명의 팀원을 채용했다. 올해 직원 수
[글로벌-Biz 24]중국 태양광업체 JA솔라홀딩스 한국 상륙
중국 태양광업체 JA솔라홀딩스가 한국에 본격 진출한다.JA솔라홀딩스는 한국에 자회사를 설립할 계획이라고 14일 밝혔다. 바오팡 진(Baofang Jin) JA홀딩스 최고경영자(CEO)는 서명을 통해 “한국 태양광 시장을 낙관적으로 전망하고 있다”며 “자회사 설립을 통해 현지 고객에게 맞춤형 서비스를 제공할 수 있게 됐다”고 강조했다.이 회사는 지난 2005년 5월 설립됐다. 2009년 38억 위안의 판매실적을 달성해 글로벌 톱 10 셀·모듈 제조회사로 도약했다. 현재까지 누적 출하량은 약 29GW로 전세계 시장 점유율이 약 10%에 이른다. JA솔라홀딩스는 지난 2016년 11월 태양광 모듈이 한국산업규격(KS) 인증을 획득하며 국내에 본격적으로 제품을
[글로벌-Biz 24]SK E&S, 獨 에너지기업과 전력수급계약 체결
SK E&S가 글로벌 에너지 기업 에온(E.ON)과 장기전력수급계약(PPA)을 체결했다.15일 관련업계에 따르면 SK E&S는 에온과 페코스(PECOS) 태양광 프로젝트에 대한 50㎿급 장기전력수급계약을 맺었다. 계약 기간은 총 20년이다. 에온이 추진 중인 페코스 태양광 프로젝트는 미국 텍사스주 서부 리브스 카운티 지역에 100㎿급 태양광 발전소를 짓는 사업이다. 2020년 가동을 목표로 하며 건설 기간 일자리 700개가 창출될 것으로 기대된다.실비아 오르틴 에온 북미 최고운영책임자는 “텍사스에서 처음으로 태양광 프로젝트를 진행하게 돼 기쁘게 생각한다”며 “SK E&S와 협력해 청정에너지를 생산하며 지역 경제 활성화에 기여할 것”이라고 말했다
효성, 육군1군단 광개토부대에 위문금품 전달
효성이 11일 육군 1군단 광개토부대를 방문해 위문금과 위문품, 독서카페 구비를 위한 지원금을 전달했다고 12일 밝혔다.효성은 2010년 수도 서울의 방위를 책임지고 있는 육군 1군단 광개토부대와 1사1병영 자매결연 협정을 체결했다. 이후 효성은 매년 광개토부대를 방문해 군부대 발전을 위한 제반 지원을 지속하고 있다.조현준 효성 회장은 “불철주야 조국의 안보를 책임지는 국군 장병들의 노고에 감사하다”고 말했다.올해 효성이 광개토부대에 전달한 지원금품은 위문금 1000만원과 위문품 400만원, 독서카페 지원금 2600만원 등 총 4000만원 상당이다.독서카페는 가로 3m, 세로 9m 크기의 컨테이너형으로 도서 1000여 권을 비치할 수 있
한화토탈, 시간·장소 구애없는 스마트 세일즈 시스템 도입
2018.06.11 11:43
한화토탈이 시간과 장소의 구애를 받지 않는 근무환경 구축에 나섰다.한화토탈은 애플리케이션 ‘스마트 세일즈 시스템’ 구축을 완료하고 본격적인 운영을 시작했다고 11일 밝혔다.이 애플리케이션은 영업활동과 관련된 모든 업무를 모바일기기를 통해 언제 어디서나 처리할 수 있도록 한 시스템이다. 한화토탈은 약 6개월 동안 설계, 개발 및 적용기간을 거쳐 시스템 구축을 마쳤다.그동안 직원들은 내수 영업에 국한돼 주문 입력이나 출하현황 조회 등 기본적인 업무만 간단하게 처리할 수 있었다. 방문보고서 등록, 고객 요청사항 처리, 수금·입금 관리 등 업무별 시스템이 각각 다르고 PC로만 업무처리가 가능해 회사로 들어와야 하는 번거
현대오일뱅크 ‘고급휘발유 체험’ 프로모션 실시


역사가 중요하다는 것은 긴 설명이 필요없는 진리입니다. 우리는 역사를 통해 이 시대를 살아가는 지혜를 얻습니다. 지금 우리가 하는 일련의 행동은 역사를 만들어 가는 것이고요 .. 하지만 우리는 역사를 잘 모릅니다. 뭐 잘 아는 것 같기도 하지만, 생각처럼 인지하지 못하기도 합니다. 서울 광화문 앞 '대한민국역사박물관'이 있습니다. 우리의 근현대사를 알 수 있는 박물관입니다. 광화문 앞 .. 광화문 광장 옆에 있는 대한민국역사박물관입니다. 이 건물은 문화체육관광부 청사였습니다. 문화체육관광부가 세종시로 내려가면서 박물관으로 변신한 것입니다. 19세기 말 개항기부터 현재에 이르기까지 근현대사 중심의 박물관입니다. 국립박물관이기에 관람료는 없습니다. 오전 9시부터 오후 6시까지 관람 가능합니다. 수요일과 토요일은 9시까지 개관시간이 연장됩니다. 1월 1일, 설날, 추석은 휴관입니다. 박물관은 4개의 상설전시실이 있습니다. 1층에서 에스컬레이터를 타고 3층에 있는 1전시실부터 관람하면 됩니다. 그리고 4층, 5층으로 올라가면서 관람하도록 동선이 만들어져 있습니다. 제가 갔을 때는 특별전시로 '자유를 향해 걸어온 길' 이라는 제목으로 헝가리혁명 60년 기념 사진전이 열리고 있었습니다. 이게 3월 12일까지였네요 .. 지금은 끝 .. ^^;; .. 사실 저는 헝가리는 알듯 모를듯 합니다. 헝가리라는 나라가 있다는 것은 알지만, 헝가리의 역사에 대해서 직접적으로 접할 기회가 없었습니다. 세계대전, 냉전시대를 거쳐 탈사회주의까지 헝가리의 현대사를 만날 수 있었습니다. 본격적으로 박물관 관람을 시작합니다. 대한민국의 태동이라는 부제가 있는 1전시설부터 찾았습니다. 개항기부터 광복 때까지의 시간을 보여주고 있습니다. 그러니까 1876년부터 1945년까지의 역사를 볼 수 있습니다. 1876년은 강화도조약이 체결되고, 서구의 문물이 마구 들어오기 시작한 것입낟. 1900년대 초반은 아시다시피 일제강점기이고요 .. 일제시대 아니고 일제강점기입니다. 이날 토요일이었는데요. 아이들이 단체로 관람온 것을 많이 보았습니다. 애국개몽운동
38선으로 나뉘어지고 3층 기획전시실에서는 '1876년 개항 대륙에서 해양으로'라는 이름의 특별전시가 진행되고 있었습니다. 이 특별전시는 2017년 3월 26일까지 이어집니다. 고지도를 통해 당시의 시대상황을 살펴볼 수 있는 것이 특별했습니다. 사진은 '천하 대총 일람 지도(天下大總一覽地圖' 입니다. 조선 전기부터 이어지던 전통적인 천하관 아래 그려진 세계 지도입니다. 조선, 중국, 일본, 유구(오키나와) 등이 나와 있습니다.
2전시실로 왔습니다. 2전시실은 대한민국의 기초확립입니다. 1945년부터 1960년대까지의 대한민국 모습을 볼 수 있습니다. 이 시기에는 6.25전쟁이라는 우리민족의 큰 상처가 있었습니다. 전쟁이 끝난 후 전후복구의 어려움이 있었고요. 1960년 대한민국 민주주의 출발이라 할 수 있는 4.19혁명이 있었습니다. 대한민국 헌법이 나옵니다. 제1조 대한민국은 민주공화국이다. 제2조 대한민국의 주권은 국민에게 있고, 모든 권력은 국민으로부터 나온다. 삼성동에 계신분하고 그분 추종하는 분들이 이 말을 좀 잘 새겨들으셔야 하는데 .. 어째 .. 보온병들(?) 전쟁이 끝나고 1950년대의 생활모습도 살펴볼 수 있습니다. 교복도 있고, 뺑뺑이도 인상깊었습니다. 위 사진은 1955년부터 생산을 시작한 우리나라의 첫 자동차 시발(始發)입니다.(발음주의) 미군 지프의 부속품에 새로 깍아만든 국산 부품을 결합해서 만든 자동차입니다. 4. 19혁명이 시작됩니다.
3전시실은 대한민국의 성장과 발전입니다. 1961년부터 1987년까지의 모습입니다. 위 사진은 1965년 우리나라와 일본이 맺은 한일기본조약과 관련된 것들입니다. 1977년 100억불 수출을 기념하면서 만든 아치입니다. 우리나라가 10억불 수출에서 100억불 수출까지 걸린 시간은 7년입니다. 독일이 11년, 일본이 16년이 걸린것에 비하면, 상당히 빠른 속도입니다. 여기에는 우리 노동자들의 피와땀이 가득 담겨 있는것입니다. 정치가와 기업가들만이 이룬것은 아니겠지요 ..
참고로 2014년 우리나라 수출액은 5,760억불입니다. 40년만에 57배가 늘었네요 .. 와우 .. 포니 자동차 ..
서편제, 로보트 태권V .. 시대별로 대중음악도 정리되어 있습니다. 민주화운동에 관한 내용도 절대 빠질 수 없습니다. 3전시실 마지막에는 대한민국의 역대 대통령을 만날 수 있습니다. 저 의자에 앉아서 기념촬영도 할 수 있습니다. 창문 너머로는 경복궁과 인왕산이 한 눈에 들어옵니다. 보시다시피 양쪽으로 대통령들의 초상화가 있습니다. 초상화가 MB까지만 있더군요 .. 그네는 없었는데 .. 파면을 예상한 것인가요? ㅠㅠ .. MB도 대통령은 아닌듯 .. 국가의 사유화 .. ㅠㅠ
4전시실은 대한민국의 선진화, 세계로의 도약입니다. 2002년 월드컵은 잊지 않으셨겠죠? 대~한민국 .. 짝짝짝 짝짝 .. ㅎㅎ
경복궁 앞 세종로 한켠에 있는 대한민국역사박물관을 소개했습니다. 다른 국립박물관에 비해 늦게 개관해서 그런지, 아는 분이 많지는 않으시더군요 .. ㅎㅎ .. 대한민국역사박물관은 우리나라의 근현대사 중심의 박물관입니다 오늘날 우리나라의 현실의 근원을 이해가기 위해서 한번쯤 관람이 필요한 곳이지요 .. 박물관에는 다양한 역사적 사료가 있습니다. 저는 인상적인 부분과 박물관의 느낌을 전해드리기 위한 포스팅을 한 것이고요 .. 대한민국 국민이라면 누구나 찾아가봐야 할 우리의 중요한 박물관이었습니다 .. 서울 종로구 세종로 82-1 카카오스토리
모르는 만큼 알아야 하는 이슬람 .. 한국 이슬람교 서울중앙성원 .. (10)
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2017.03.20 13:19 신고 라오니스 수정/삭제 우리나라 근현대사를 잘 볼 수 있는 곳입니다 .. ^^
이청득심 수정/삭제 댓글쓰기 광화문에 이런 박물관이 있었군요.... 서울 여행가도 잘 몰라서 지나치기만 했던 것 같은데...
2017.03.20 14:52 신고 라오니스 수정/삭제 박물관 개관한지 얼만 되지 않아서 ..
모르는 분들이 많더군요 .. 2017.04.25 10:56 신고


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무슨일이 일어날지를 결정할 수는 없다. 사업상 거래에서 남을 속이기로 결정할 수 있다. 이러한 결정이 가져올 사회적 결과는 속임수가 탄로가 나는지 아닌지에 의해 좌우되는 구글상위 등록대행 데 반해, 우리의 본성에서 나오는 행동에 대한 자연적 결과(자연법칙, 구글광고상위등록대행 구글상위 등록대행 구글광고노출대 ▲ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ▲ 즉 원리의 결과)는 이미 정해져 있다.우리의 행동
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전통적으로 우리나라는 발전사들이 가스공사로부터 발전용 LNG를 공급받아 전기를 생산하는 식이었다. 그런데 대량수요자 연료 선택권을 보장하는 직수입 제도가 1998년 처음 도입되면서 상황이 조금씩 달라졌다. 가스공사에서 LNG를 공급받던 발전사들은 미국 셰일가스 확대를 계기로 직수입 선택 비중을 늘렸다. 가스공사가 정한 가격보다 직접 수입하는 것이 10~20%가량 저렴하다는 이유가 결정적이었다. 정부는 대책 없이 직수입으로 전환하는 상황이, 가스공사는 기존 고객사(발전사) 이탈에 대한 부담이 존재했다. 그래서 고안한 것이 'LNG 개별요금제'다.
개별요금제는 가스공사가 기존 모든 발전소에 동일한 요금으로 LNG를 공급하던 방식을 탈피하고 계약조건에 따라 상이하게 가격을 책정해 사실상 '직수입 효과'를 누릴 수 있도록 한다는 것이 핵심이다. LNG 대량구매자는 저렴한 조건으로 가격 흥정이 가능해진 셈이다. 직수입을 하기 위해서는 자체 저장시설(가스탱크)을 갖춰야 하는데 개별요금제를 선택하면 이 같은 부담도 덜 수 있다. 개별요금제는 시장 상황을 반영하는 동시에 고객 이탈을 최소화하는 특단의 대책으로 등장한 것이다.
◇핵심 쟁점은
LNG 개별요금제는 겉보기엔 그럴싸해 보이지만 '형평성'에 어긋난 내용을 담고 있다는 게 업계 중론이다. 제도 도입을 원하면서도 세부 규정을 보완해 달라는 목소리가 크다. 가스공사가 마련한 천연가스 공급규정 개정(안)은 개별요금제 적용 대상을 '신규발전소' 또는 '기존 계약이 만료된 발전소'로 한정한다. 가스공사와 계약이 남아 있는 발전소는 개별요금제 적용 대상에서 제외된다는 것이다.
가스공사 LNG 공급계약은 20년이기 때문에 아직도 계약기간이 10~17년가량 남은 발전소가 상당수다. 이들은 계약기간이 끝날 때까지 상대적으로 비싼 LNG를 공급받아야 한다. 계약을 중도 해지하고 개별요금제로 갈아타면 위약금을 물 수 밖에 없다. 먼저 계약을 체결했다는 이유로 경쟁사의 싼 LNG 수급을 지켜봐야 하는 것이다. 바로 이 대목에서 발전사 불만이 속출했다.
정부와 가스공사를 믿고 20년 장기계약을 맺었던 발전사들은 '믿는 도끼에 발등 찍혔다'는 분위기다. 통신요금으로 가정해보면 계약 당시 데이터 무제한 요금제가 10만원이었고 1년 뒤 동일한 조건을 갖춘 5만원대 요금제가 출시되면 자유롭게 갈아탈 수 있는데 LNG 요금제 개편은 이 같은 최소한의 선택권을 보장하지 않는다는 지적이다.
기존 장기계약 발전소가 '급전순위'에서 밀리는 문제도 제기된다. 우리나라 전력시장은 연료비 기준 전력시장(CBP) 방식을 적용해 연료비가 낮은 순으로 발전(發電)하는 구조다. 평균요금제 계약을 유지하는 발전소는 효율 좋은 최신 발전기를 갖다 놓더라도 노후발전소가 개별요금제로 LNG를 저렴하게 들여오면 발전 순서에서도 밀릴 수밖에 없다는 한계다. 가격경쟁력·발전기 이용률 모두 감소다.
◇의견서 내용은
LNG 개별요금제 형평성 논란을 제기한 국내 발전사들은 최근 정부와 가스공사 등에 의견서를 제출했다.
한국전력 발전자회사(GENCO)는 공기업 책무 이행이 가능하도록 개별요금제 공급 신청 이전에 가스공사 공급가격 수준에 대한 정보를 제시해 달라고 제언했다. 현행 평균요금제 제도 하에서는 가스공사 공급가격과 직수입 가격을 비교해 경제성 확보가 가능하지만 개별요금제 도입 이후 가스공사 공급가격 수준을 알 수 없다면 발전사간 공정경쟁이 저해될 수 있다는 주장이다.
GENCO는 “경제성 확보가 불가해질 경우 값싸고 안정적인 전력을 공급해야 하는 발전공기업 책무 이행이 곤란해 전기요금 인상 요인으로 작용될 우려가 있다”고 밝혔다.
민간발전협회는 개별요금제 도입 추진이 가스공사와 장기계약을 체결한 발전사를 전혀 고려하지 않은 무책임한 사례라고 비판했다. 이미 계약한 물량을 최소화하기 위해 계약기간이 남은 발전사를 개별요금제 적용 대상에서 제외했다는 것이 협회 주장이다.
민간발전협회는 “계약 당사자인 가스공사가 기존 방침대로 개별요금제를 도입하면 평균요금제 적용 발전사는 이용률 감소 등으로 약정 물량을 이행할 수 없기 때문에 계약해지에 따른 위약금 등 책임소재에 대한 조항은 삭제돼야 한다”고 주장했다.
아울러 공정거래위원회에는 '가스공사의 거래상 지위 남용행위로 불이익이 발생할 수 있다'는 내용의 의견서를 보냈다. 가격 또는 거래조건을 부당하게 차별할 수 없도록 규정하는 공정거래법 시행령 제5조 제3항 제4호에 배치된다는 것이다.


최초의 컴퓨터는 요즘의 PC처럼 속편하게 쓸 물건이 못되었다. 커다란 방 하나를 통째로 차지하는 덩치에 전기도 무지하게 많이 썼고 수시로 고장나기 일쑤였다. PC, 즉 'Personal Computer' 라는 개념 자체가 컴퓨터의 발전이 꽤나 이루어지고 나서야 생겨난 개념이고 그 이전까지 컴퓨터는 더럽게 비싼 기계였다. 살때도 비쌌고, 쓸때도 비쌌다. 도저히 '가볍게' 쓸만한 물건이 아니었단 이야기다.
그러다가 시대가 변했다. 반도체라는 물건이 튀어나오면서 예전처럼 집채만한 컴퓨터는 사라졌고 작은 반도체 안에 여러 기능들을 욱여[각주:1]넣는데 성공하면서 컴퓨터란 물건도 작아지기 시작한다. 기술이 발전하여 컴퓨터의 크기를 충분히 줄여놓고 나니, 사람들은 컴퓨터를 써서 조금 더 편하게 살아갈 방법들을 떠올려 낸다. 어떤 일을 여러 번 반복해서 해내거나, 혹은 특정한 조건이 만족될 때만 작동을 한다든가 하는 기계들을 만들고 싶었던 것이다. 그리고 그러한 목적으로 '성능은 보잘것 없지만 아주 작고 싸고 가벼운 컴퓨터'를 만들어서 기계들에 집어넣기 시작한다. 이게 바로 임베디드의 시작이다.
△ 흔히들 쓰는 선풍기
우리가 집에서 흔히 쓰는 선풍기를 생각해보자. 정지/미풍/강풍/약풍을 담당하는 버튼과 회전 스위치, 그리고 시간이 지나면 자동으로 꺼지게 만들고 싶을 때 쓰는 타이머가 붙어있다. 이 선풍기는 '스스로 판단해서' 무언가를 해내지 못한다. 강풍으로 켜면 센 바람이 나오고 태엽이 달린 타이머로 맞춰둔 시간이 지나면 꺼질 뿐이다. 이 모자란 기계를 조금 더 편리하게 쓰고 싶었던 사람들은 선풍기에 아주 조그마한 컴퓨터를 달아주었다. 그러니까, 상대적으로 구식인 '기계식 제어'에서 더 나은 방법인 '전자 제어'로 바뀌게 되었다느 ㄴ뜻이다.
△ 임베디드 회로가 달린 '전자식' 선풍기의 버튼들
기존의 기계식/전기식 선풍기는 반드시 누군가는 가까이 가서 스위치를 물리적으로 조작해야 한다. 그러나 임베디드 시스템이 달려있는 '전자식' 선풍기는 온도에 따라 자동으로 바람의 세기를 조절하거나 지나치게 센 바람이 잠을 방해하지 않도록 아주 약한 바람을 틀수도 있고, 리모콘으로 멀리서 켜고 끌 수도 있다. 이 모든 일들이 선풍기안에 달려있는 임베디드 시스템들이 해내는 일이다. 임베디드라는 말을 사전에서 찾아보면 '내장된' 혹은 '안에 달려있는' 정도의 뜻이라고 나온다. 자, 이게 임베디드의 정의이다. 어떤 기계 안에 '제어'를 목적으로 하는 아주 작은 컴퓨터가 달려있다면 그게 바로 임베디드 시스템이다.
딱 잘라 말해서, 임베디드 시스템은 특별한 물건이 아니다. 우리가 살면서 만지고 쓰는 숱한 기계들에 거의 다 들어가있다. 선풍기, 전기밥솥, 전자시계, 인터넷 공유기, 전화기, 세탁기, 냉장고, TV, 에어컨 등등 전기로 작동하는 물건 치고 임베디드 시스템이 달려있지 않은 기계를 찾기가 더 어려울 정도다. 에어컨을 예로 들어 설명해보자. 온도가 높으면 실외기를 작동시켜 차가운 바람을 뿜어내고, 목표로 했던 온도만큼 충분히 낮아지면 실외기를 꺼서 전기를 아낀다. 전기밥솥은 취사시간에 맞춰서 안에 달린 열판을 가열시켰다가 밥이 다 지어지고 나면 자동으로 보온모드로 바뀌며 밥을 따뜻하게 유지시킨다. 나름대로의 '논리'와 '기준'을 가지고 일하는 거의 모든 기계엔 임베디드 시스템이 달려있다. 이런 일들은 기계적인 구조로 처리하는 것보다 임베디드 시스템을 집어넣어서 전자적으로 처리하는 쪽이 만들기도 쓰기도 훨씬 편하다. 구조가 간단해져서 값이 싸지고, 고장도 잘 나지 않으니까.
△ 임베디드 시스템의 기구한 운명
임베디드가 '내장된'이라는 뜻인걸 아까 짚고 넘어갔는데 결국 상대적인 비교이다. 시사경제 사전에서 임베디드를 찾아보면 'PC 이외의 기계에 들어가는 칩' 정도로 설명되어 있는데 사실 PC 내부에도 임베디드 회로가 여럿 달려있다. 컴퓨터에 달려있는 전원 공급장치만 해도 그렇다. 전원 공급 장치 안에 들어있는 임베디드 시스템이 사용량에 따라 전압을 조절하고, 또 온도에 따라서 냉각팬의 속도도 조절해준다. 결국 '기계의 다른 부분을 위해 일하는 모든 컴퓨터'는 임베디드 시스템이라고 보아도 좋다. 세탁기의 임베디드 시스템은 정해진 시간에 모터를 돌리고 밸브를 열어 물을 받거나 물을 빼낸다.
극단적으로 이야기 하자면, 임베디드 시스템은 '쩌리'이다. 절대로 자신이 주인공이 되지 않는다. 만약 스스로 주인공이 되었다면 그건 더 이상 임베디드 컴퓨터가 아니다. 그냥 컴퓨터일 뿐이다. 컴퓨터란 이름을 굳이 한글로 풀어쓰면 '계산하는 기계"이니 계산이 목적인 장치는 임베디드 컴퓨터가 될 수 없다. 임베디드는 컴퓨터의 일종이지만, 일반적인 컴퓨터랑은 약간 다르다. 보통의 컴퓨터는 윈도나 리눅스 혹은 맥OS 같은 운영체제를 설치하여 작동시키고, 그 운영체제 위에 사용자가 손쉽게 이런저런 프로그램을 추가해서 자신의 필요대로 조작할 수 있다. 그러나 임베디드 컴퓨터는 작게, 간단하게 만드는 것을 목표로 하기 때문에 저런식으로 사용자 입맛에 맞게 무언가를 추가하거나 빼는 일이 상대적으로 어렵다. 극단적으로 단순한 임베디드 시스템의 경우 운영체제가 아예 없으며 이 경우에도 하드웨어를 제어해주기 위한 소프트웨어는 필요한데, 이 소프트웨어를 보통 '펌웨어(Firmware)'라고 부른다. 운영체제가 없거나 기능이 제한적인 경우가 많은 임베디드 시스템을 보고 이런걸 컴퓨터라고 부르기는 뭣하지 않냐는 사람들이 가끔 있다. 먹고 자고 싸는 것 밖에 못하는 신생아도 사람이듯이 그 구조가 간단하고 할 줄 아는게 많지 않은 컴퓨터도 컴퓨터로 쳐줘야 옳다.
사실 명확히 구분하는 것이 좀 어려운 일이긴 하다. 마트나 편의점 계산대에 붙은 POS 장비를 '컴퓨터'라고 부르지는 않듯이 말이다. POS 장비 안에는 임베디드 시스템이 달려있지만 예전과 다르게 요즘의 POS 장비들은 윈도가 깔려 나온다. 꼭 윈도가 아니더라도 요즘엔 임베디드용 칩들이 워낙 성능이 좋아져서 PC와 성능차이가 거의 없어지는 지경에 이르렀다. 그리고 당연하게도 PC의 부품이 그대로 임베디드 시스템에 쓰이는 경우도 얼마든지 있다.
△ 괴상하게 생겼지만 윈도와 스타크래프트를 설치할 수 있는 PC이다.
커다란 공장이나 반도체 제조 시설 같은 곳에서는 임베디드 시스템의 성능이 좋아야 하기에 PC의 부품을 그대로 쓴 물건들이 들어가곤 했다. 요즘엔 특히 PC 부품들이 워낙 전기를 적게 먹고 열도 적게 나서 예전보다 PC 기반의 임베디드 시스템이 더 많이 쓰이는 추세이다. 당장 위의 사진에 있는 물건도 냉각팬 없이 순전히 방열판만 가지고 작동하도록 되어있다. 아마도 먼지가 많은 환경에서 쓰일 것이라고 생각하고 만든 물건이지 싶다. 요즘 임베디드 시스템들이 고성능화 되면서 사물 인터넷(IoT, Internet of Things) 같은 개념도 자주 이야기가 나온다 있다. 특별할 건 없고, 그냥 예전에 쓰이던 임베디드 시스템에 인터넷 기능을 더한 것 뿐이다. 인터넷에 연결이 되어있는 한, 어디에서나 스마트폰 같은 장치로 쉽게 조종하거나 제어할 수 있으니까.
어릴적에 아파트에서 곰국을 우려내다가 가스렌지 불을 끄는 것을 깜빡하고 외출했던 아줌마 덕분에 소방차가 출동했던 일이 있었는데, 사물 인터넷 기능이 있는 가스렌지라면 스마트폰으로 가스 불을 끌 수 있었을 것이다. 실제로 요즘엔 저런 비슷한 기능들이 새로 지어지는 아파트에 흔히 달리곤 한다. 아는 후배는 스마트폰으로 뜬금없는 타이밍에 안방의 전등을 꺼서 어머님을 놀래킨다. 여러모로 기계 좋아하는 사람들은 쓸데없는 장난질하기 좋은 세상이다. 의식의 흐름 기법 마냥 별 목표도 없이 임베디드란 단어를 가지고 이리저리 써보았다. 이 글을 쓰게 만들어준 파괴신 호갱에게 감사인사를 전하며 글을 마친다
마더보드? 도터보드? 메인보드?
△ 우리는 메인보드라는 표현을 더 자주 쓰지만, 제조사는 마더보드라는 표현을 주로 쓴다.
임베디드라는 단어 자체가 하나의 기계 안에서 상대적인 위치나 역할을 기준으로 정해졌다는 것을 설명했다. 설명하다 보니 이런식으로 상대적인 위치에 따라 이름이 정해지는 다른 사례가 생각나서 말이 나온 김에 같이 써둔다.
우리가 컴퓨터를 조립할 때 '메인보드(Mainboard)'라고 부르는 부품은 마더보드(Motherboard)라고 부르는 것이 조금 더 정확한 표현이 된다. 마더보드라는 이름 자체가 '다른 기판을 꽂을 수 있는 기판'을 의미하기 때문이다. 모성으로 자식을 품는 엄마처럼, 마더보드는 다른 기판을 품어줄 수 있다. 그리고 메인보드는 원래 확장성이 없는 기판을 이야기 할 때 쓰는 표현이다. 사실 Main 기판이라는 것 자체가 이미 다른 기판이 있다는 느낌으로 들리지만.
△ 도터보드와 마더보드는 크기가 아니라 역할로 구분한다.
그리고 위의 사진에서처럼 마더보드 위에 달린 기판은 '도터보드(Daughterboard)'가 된다. PC를 기준으로 하면 그래픽카드와 RAM 같은 것이 도터보드라고 볼 수 있을 것이다. 딸이 자라면 엄마보다 클 수 있듯이 도터보드가 마더보드보다 클 수도 있다. 당장 위의 사진만 보아도 도터보드와 마더보드의 크기가 거의 같다. 그러나 아무리 큰 도터보드도 마더보드 없이 일할 순 없다. 도터보드 없는 마더보드는 있을 수 있지만, 마더보드 없는 도터보드는 존재할 수 없다.
△ 지금은 사라진 Canopus의 지포스 그래픽카드
지금은 사라진 회사 중에 Canopus라는 곳이 있었다. 그래픽카드와 방송용 편집 카드 같은걸 만들던 회사였는데, 그래픽카드 라인업중 지포스 칩셋을 쓴 물건들은 Spectra라는 브랜드로 팔았다. 이 Spectra는 출력 품질을 높이기 위해서 그래픽카드 위에 조그마한 필터가 달린 기판을 하나 더 달고 그 기판을 통해 화면을 출력했는데 이 조그만 기판이 그래픽카드 입장에서 보면 도터보드가 된다. 그래픽카드도 마더보드 입장에서 보면 도터보드인데, 그 도터보드 위에 도터보드가 또 달려있다. 물론 그렇다고 해서 CPU가 달려있는 마더보드를 그랜드마더보드라고 부르진 않는다-_-.
그리고 뜬금없이 한국에서 유독 메인보드라는 표현이 더 자주 쓰이는 이유가 뭔지 되게 궁금해졌다. 당장 ASUS나 기가바이트, MSI 같은 주요 제조사들도 박스에 모두 마더보드라고 쓰는데 주변 사람들하고 컴퓨터 이야기를 하다가 마더보드라는 표현을 들은 기억이 손에 꼽는다. 가끔 애교섞인 표현으로 엄마보드라고 쓰거나 아예 짧게 줄여서 보드라고만 쓰는 경우는 봤어도 마더보드라고 쓰는 사람은 정말 드물다. 이유가 뭘까 궁금해 하다가 다나와에 들어갔더니 다나와가 이유였다-_-.
흔히들 '우겨넣다'가 표준어인줄 알지만 '욱여넣다'가 표준어이다. 이걸 처음 알았을 때 정말 놀랐었다-_- [본문으로]
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사진 편집을 위한 궁극의 컴퓨터를 만든다면 2015.11.19
쓸데없는 망상 2015.07.19
paradogs 2016.01.05 19:46 신고 잘 읽고 갑니다.ㅎㅎ
2016.09.21 16:19 비밀댓글입니다
SWEV 2016.09.22 08:10 신고 감사합니다. 열심히 쓰겠습니다.
Jay 2016.10.10 20:26 신고 재밋게 잘 읽고 갑니다 ^^
SWEV 2016.10.11 05:23 신고 감사합니다. 앞으로도 열심히 쓰겠습니다.
멋있다 2016.10.13 11:42 신고 잘 읽었습니다. !! 이해가 쏙쏙 되네요
SWEV 2016.10.20 12:59 신고 의외로 이 글을 보고 들어오시는 분들이 꽤 되시네요. 이런식으로 개념정립 글을 좀 많이 쓰려고 준비중입니다. 감사합니다.
질문 2016.10.24 08:45 신고 POS가 뭐죠 ㅠㅠ 혹시 따로 연락좀 할 수 있을까요
SWEV 2016.10.26 01:53 신고 POS 장비는 별거 없고 계산대에 있는 바코드 찍는 기계를 이야기 합니다. ultrazet@gmail.com 으로 연락 주세요:D
재밌습니다! 2017.01.14 17:39 신고 잘 읽었습니다! 궁금하던 부분이 이해가 잘됐어요!
SWEV 2017.01.15 15:23 신고 희대의 효자 포스팅이네요. 검색에도 잘 걸리고 많은 분들이 호응해주십니다. 감사합니다 ㅎㅎ.
Pyo 2017.02.08 08:02 신고 잘 썼슈.. 잘봤슈! 고맙슈!
SWEV 2017.02.08 23:19 신고 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ?
yoons 2017.03.27 11:50 신고 궁금증을 잘 풀어주셔서 너무 감사하네요. 잘 읽고 갑니다.
SWEV 2017.03.27 12:27 신고 개념을 따지고 보면 별 내용이 아닌데, 이상하게 잘 받아들여지지 않죠 ㅎㅎ.
저도 이렇게 정리해서 쓰기까지 시간이 좀 걸렸습니다.
란잉 2017.03.27 17:01 신고 설명도 잘해주시고 가독성도 있어 재미있게 보았습니다. 좋은 글 감사드립니다~!!
SWEV 2017.03.28 23:40 신고 감사합니다.
글을 쓰는 사람에게 큰 힘이 됩니다.
재미 없는 이야긴데 다행히도 지루하진 않게 쓴 것 같아 마음이 놓이네요.
민섭 2017.03.27 20:09 신고 좋은글 잘 읽었습니다
SWEV 2017.03.28 23:41 신고 감사합니다:D
MS 2018.02.28 13:28 신고 재밌게 잘 읽었어요. 커피레이크 임베디드 보드가 유출됐다길래 임베디드 보드가 뭔가 했는데 대략 이해할 수 있겠네요
SWEV 2018.03.01 06:40 신고 기왕 관심 가지신 김에 설명충 한 번 더 등판하자면, 임베디드 PC는 본문에 나와있듯 어떤 장비를 구성하는 하나의 부품으로 들어가는 물건이기에 관리 용이성이 생각보다 큰 변수가 됩니다. 그리고 이 관리 용이성은 보통 원격제어가 가능하느냐 마느냐에 의해 크게 갈립니다. 장비 업체가 납품하고 나서 수시로 출장 올 수는 없기도 하고 현장에서 운용하는 엔지니어들도 원격작업이 되면 편할테니까요.