지난 6월, 태국의 참치캔 가공회사 타이유니온그룹(Thai Union Group)이 UN의 지속 가능한 해양 자원 개발 협약에 서명하면서, 앞으로 수산물 업계 운영 방식을 개선하기로 약속했다. 글로벌 참치 업계의 각성과 변화를 촉구해 온 그린피스는 타이유니온을 상대로 2년간 벌여온 캠페인의 결실을 보았다며 이를환영했다.
그린피스는 참치 산업이 해양 생태계에 미치는 악영향을 크게 우려해 왔다. 그린피스는 2013년 당시 태평양 참다랑어, 눈다랑어, 황다랑어, 가다랑어 등 7개 참치 어종이 이미 37.5% 줄어든 것으로 파악한다고 보고했다. 중서부 태평양 수산 위원회(WCPFC)의 조사에 따르면 일본 근해를 포함한 서부 태평양 일대의 참다랑어 어족량은 1961년 16만 톤 정도였으나 2014년 1.7만 톤까지 거의 90%가 감소했다. 참다랑어는 주로 횟감으로 쓰이며 일본이 세계 최대 소비국이자 어획국이지만, 우리나라도 연간 참치 소비량 세계 3위 국가이자, 같은 해역 어장의 관리국 중 하나이므로 책임에서 완전히 자유로울 순 없다.
▲참치 선망선이 바다에 띄워두고 참치를 유도하는 집어장치(FAD)는 참치 외에도 다른 다양한 해양생물들을 혼획하여 해양 생태계를 심각하게 파괴하고 있다. (사진 = 그린피스)
I. 참치업계의 어두운 이면
참치 산업의 성장으로 부작용 피해를 본 것은 참치 어종만이 아니다. 참치 어업의 경쟁적 남획이 심해질수록 혼획의 피해도 심각하게 커져 왔다.
무리 지어 다니는 참치들을 어선이 매일 만날 리 없다. 더 많은 참치를 잡고자 하는 어선들은 망망대해에서 참치가 다니는 길을 찾아 길목을 지키거나 뒤를 쫓기만 하기보다, 물 위에 FAD라고 하는 집어 장치를 띄워놓고 참치들을 유도하는 방법을 사용해 왔다.
스티로폼 같은 온갖 잡동사니를 엮어 만든 FAD로 그늘과 숨을 곳을 만들어주면, 작은 크기의 해양 생물들이 피난처로 생각하고 그 아래로 모여든다. 동시에 이는 먹이가 풍부한 환경이 된다. 그렇게 인공적으로 새로운 생태계가 조성되면서, 바다의 최종 포식자인 참치들도 모여들게 된다.
참치 어선은 참치 떼를 찾는 동안 이러한 FAD를 수백 km에 걸쳐 수 km 간격으로 흩뿌려 놓고, 하루 정도가 지난 뒤 돌아오면서 참치들이 모여든 FAD 주위를 축구장 50배 크기의 거대한 그물로 둘러싼다. 이런 식으로 일정 구역에 밀집한 모든 생물을 한꺼번에 잡아 올리니 커다란 참치 외에도 돌고래, 상어, 가오리 등의 다른 포식 어종과 바다거북 같은 멸종 위기의 생물, 그리고 아직 다 자라지 못한 치어들까지 잡힌다.
가장 큰 문제는, 500kg까지도 달하는 대형 참치들과 한 그물에 갇힌 작거나 어린 고기들이 대부분 죽는다는 데 있다. 그중에는 멸종 위기에 놓인 어종의 치어들도 포함된다. 대형 어선은 한번 그물질에 수천 톤의 물고기를 건져 올린다. 이중 혼획으로 희생되어 버려지는 양이 약 30~40%에 달해, 전 세계에서 1년에 680만 톤에 이른다.
피해는 물고기들에 그치지 않는다. 대규모 참치 선단을 소유한 국가들이 참치를 싹쓸이하는 과정에서 그 지역 원주민들의 어업이 망가지고, 오랜 세월 참치에 의존해 온 경제와 문화도 큰 피해를 본다. 원양어선이 수개월~1년씩 고립된 환경에서 조업하는 방식이다 보니 선상에서 벌어지는 노동 탄압, 인권 유린 문제도 심각하다. 그 내용이 제대로 파악되거나 알려지기 힘든 구조라는 것도 문제다.
▲(사진 = 그린피스)
착한 참치캔?
‘지속가능성'에 무관심했던 한국 업계
그린피스는 이처럼 해양 생태계와 환경에 파괴적 악영향을 끼치고 있는 참치업계의 관행을 변화시키기 위해 수년 동안 관련 캠페인을 진행해왔다. 이들이 가장 먼저 한 작업은 세계에서 가장 큰 규모의 참치 기업들을 대상으로 조업 및 유통 실태를 파악하고, 지속가능한 어업을 실천하는 기업의 제품을 ‘착한 참치캔'이라 이름 붙이며 점수를 매긴 것이다. 타이유니온은 물론 한국의 참치 회사 중 상위 3개사인 동원, 사조, 오뚜기 등도 그 대상에 포함되었다.
그린피스가 2012년과 2013년, 두 차례에 걸쳐 발표한 ‘착한 참치캔' 순위에서 한국의 참치 기업들은 모두 기준점 이하의 평가를 받았다. 국내 기업 중에서 특히 동원산업은 두 차례 모두 꼴찌를 기록했다. 다만, 한국 참치 조업의 FAD 의존도는 다른 국가들에 비하면 낮은 편이다. 참치 어군을 포착하는 노하우가 뛰어난 편이기 때문이며, 이는 그린피스의 해양 캠페이너들도 인정하는 바다. 동원산업 관계자는 WCPFC가 정한 FAD 조업 금지 기간 등도 철저하게 준수한다고 자신했다. 그런데도 한국 참치 업계가 낙제점을 받은 이유는, 지속가능한 참치 산업 정책을 아직 한 번도 공개한 적이 없다는 점이 컸다. 그린피스의 설문에 불성실하게 응한 측면도 있다.
그린피스가 중시한 지속가능성 옵션은 ▲해양 보존구역 지지 ▲지속가능한 어업 ▲멸종위기 종 보호 ▲상세정보 라벨링 프로그램 ▲지속가능성 정책 등 다섯 가지였다. 참치캔 시장 규모 세계 1위인 영국은 조사에 참여한 9개 업체가 모두 지속가능 어업을 통해 참치를 공급하며, 다섯 가지 지속가능성 옵션 모두를 실천하고 있었다. 호주와 뉴질랜드도 마찬가지였으며, 캐나다에선 일부 업체가 지속가능 어업 항목에서 기준에 미달했지만 다섯 가지 옵션 모두 실천하는 국가로 나타났다. 미국은 세 개 옵션에만 해당하여, 조사 대상이 된 선진국 중에서는 낮은 편이었다.
▲그린피스가 2013년 발표한 '착한 참치캔' 보고서. 우측 하단에 기재된 한국의 3개 참치캔 기업은 모두 지속가능한 어업과 관련해 기준에 미달하는 것으로 나타났다. (사진 = 그린피스)
그러나 당시 한국의 세 개 업체 중에는 다섯 가지 지속가능성 옵션 중 어느 한 가지 항목도 실천하는 기업이 없었다. 2012년 첫 보고서에서 이들이 아직 어떤 문제의식도 갖고 있지 않음을 보여준 것이었다. 하지만 1년이 지나 이루어진 재조사 시점에도 아무런 개선 노력이 보이지 않았다. 특히, 동원이 꼴찌로 선정된 것은 이미 어업 능력이 과도한데도 신규 선망 어선을 건조해 어획량을 늘일 계획이었고, 아프리카에서 무허가 불법 조업을 하다가 적발된 사례까지 반영됐기 때문이었다.
여기서 불법 조업 적발 사례란 2013년 11월, 동원산업 소속 어선이 위조된 어업 허가증을 가지고 서아프리카 인근에서 불법 조업을 하다가 적발된 일이었다. 당시 동원 측은 어획권을 알선해주는 중간업체의 사기라고 해명했지만, EU는 불법 어업에 대한 우리 정부의 제재 의지가 약하기 때문이라며 한국을 불법 조업 예비 국가로 지정했다. 동원은 2014년 2월에도 오너 일가가 미국에서 법인을 설립한 뒤 동원산업 선박을 매입, 외국인 소유의 배는 법적으로 어획을 할 수 없는 배타적 경제구역(EEZ) 안에서 불법 어획을 했다는 혐의로 고소를 당한 일이 있었다.
▲동원산업은 홈페이지에 이 회사의 지속가능경영 방침을 비중있게 소개하고 있다. (사진 = 동원산업)
II. 명예 회복: 지속가능 경영 보고서
이후 3년 이상의 시간이 흘렀다. 불명예스러운 타이틀을 얻게 된 동원산업은 세계적인 기업들과의 시장 경쟁에서 뒤처지지 않으면서도, 명예 회복을 위한 변화를 시작했다. 그 첫발은, 처음으로 선원 출신이 아닌 전문 경영인을 사장으로 영입한 것이었다. 2014년 취임한 이명우 동원산업 사장은 삼성전자와 소니코리아 경영진 출신이다.
이 사장은 과감한 투자로 최신 장비를 갖춘 어선을 도입하고 조업 효율성을 높이며 인도양 및 북대서양 참치 조업을 시작, 매출과 영업이익을 끌어올렸다. 2013년 연결기준 영업이익은 1100억 원이었지만 2015년에는 573억까지 감소했다. 그러나 2016년 상반기에만 영업이익 639억 원을 기록, 사상 최대치의 증가율을 기록했다. 특히, 연간 20만 톤의 참치를 잡았는데, 이는 단일 기업으로는 어획량 세계 1위 기록이었다.
또한, 2016년에 동원산업은 처음으로 ‘지속가능 경영 보고서’를 내며 불명예스러운 과거를 씻는 노력을 보이고 있다. 이 보고서에 따르면 동원산업은 지속가능 어업을 위한 기준을 마련, 국제 규정과 내부 지침을 준수하여 미래 바다 생태계 유지에 노력하고 있다고 했다.
지속가능 어업을 위해 해양환경 보호 지침, 선단 운영 관리 지침, 안전교육 등의 카테고리에서 세부 지침들을 마련했으며, 스웨덴 스톡홀름 대학의 연구기관인 SRC(Stockholm Resilience Center)가 선정한 세계 수산 업계의 가장 영향력 있는 12개 ‘키스톤 액터(Keystone Actor)' 기업으로서, 다른 선도 기업들과 함께 모범적 행보를 다짐했다.
▲그린피스 활동가들이 참치 어선의 조업 후 바다 위에 버려진 FAD를 수거하고 있다. (사진 = 그린피스)
타이유니온의 결심
그 사이 그린피스는 한국을 대상으로 착한 참치캔 조사를 더 실시하지 않았다. 대신 참치캔 가공회사 중 세계 최대 규모이자 최대 수출 기업인 타이유니온을 집중적으로 공략했다. 세계에서 판매되는 참치캔 다섯 개 중 하나는 이 기업이 만든 것이다.
그린피스는 이런 타이유니온을 상대로 다양한 압박을 가하는 글로벌 캠페인을 진행했다. 관련 단체, 노동조합, 학계는 물론 해양 환경 및 생태계와 관련된 문제의식을 느낀 일반 지지자들과 함께 지속가능하고 책임 있는 방식으로 잡은 참치의 유통을 지속적으로 요구했다. 그리고 이 목소리는 타이유니온으로부터 수산물을 공급받는 기업들에도 전달됐다. 그린피스 관계자에 따르면, 타이유니온을 향한 이 글로벌 캠페인에는 2년간 연인원 70만 명에 육박하는 사람들이 참여했다.
그 결과, 타이유니온은 전 세계 사업장에서 다음과 같은 조처를 하기로 했다.
1. FAD 사용을 50% 이상 줄이고, 2020년까지 FAD를 사용하지 않고 잡은(FAD-free) 참치 공급량을 두 배로 늘린다.
2. 수백 km에 달하는 낚싯줄 때문에 혼획 피해를 발생시키는 연승 어업을 점차 줄여 2020년까지 보다 지속가능한 어업 방식인 채낚기나 트롤 참치로 대체하는 등 혼획 감소를 위한 강력한 조치를 이행한다.
3. 공급자들이 엄격한 조건을 충족시키지 못한다면 현재의 해상 전재(어획물을 항구가 아닌 바다에서 운반선에 옮겨 싣는 행위) 유예를 세계 공급망 전체로 확대한다. 해상 전재로 인해 어선의 조업 기간이 1년 넘게도 늘어날 수 있어, 인권 유린 등 선상 불법 행위의 원인이 되기도 한다.
4. 해상 전재를 하는 모든 연승어선에서 혹시 있을 인권 유린에 대한 제3자의 승선 감시(옵저버)를 허용한다.
5. 2017년 말까지 공급망 내 모든 어선을 위한 종합적인 행동강령을 만들어 선원의 노동권 및 인권을 보장한다.
▲그린피스 활동가들이 참치 남획과 혼획을 자행한 선박에 '참치 남획(Tuna Overkill)'이라는 낙서를 써 놓은 뒤 해상 시위를 벌이고 있다. (사진 = 그린피스)
그린피스는 급진적인 환경 보호를 추구하는 단체다. 최대한의 이윤을 추구하는 기업의 본질과는 상극이다. 그런데도 타이유니온이 그린피스로가 환영할만한 변화를 시도한 것은 시장의 욕구가 크게 바뀌었기 때문이다.
SNS의 발달 등으로 정보-의견의 공유-확산이 실시간으로 방대하게 이루어지면서, 지속가능성과 기업 윤리에 대한 소비자의 인식이 빠르게 바뀌었다. 예를 들어, 고양이를 키우는 동물애호가라면 환경 파괴와 인권 탄압을 거쳐 만들어진 사료용 참치캔이 반갑지 않다. 따라서 이들은 지속가능 방식으로 어획되고, 가공되고, 유통되었음을 믿을 만한, 신뢰도 높은 인증 결과가 표시된 참치캔을 소비하고자 한다.
소비자가 변하니 유통업체가 이에 따를 수밖에 없다. 월마트나 테스코 같은 대형 유통업체들은 소비자들이 원하는 ‘착한 참치캔’의 기준에 맞는 제품만을 판매하기로 했다. 참치캔 제조업과 참치 어업이 그에 따라 변하는 것은이윤을 계속 추구하기 위한 결정이다.
지속가능한 참치 어업을 하게 되면 어획량을 궁극적으로 줄어들게 된다. 참치 자원의 감소 폭을 줄이고, 혼획으로 희생되는 다른 해양 생물들을 보호하려면 조업 방식이 바뀌어야 한다. 그린피스는 몰디브 원주민들이 전통적인 참치 조업에 사용하는 채낚시 방법만이 진정한 ‘착한 참치캔’을 만들 수 있다고 주장한다. 혼획과 남획의 주범이 되는 FAD 사용을 점차 줄여서 끝내 금지하는 것은 기본이고, 선망 어업과 연승 어업도 개선되어야 한다고 주장한다.
▲그린피스 서울 사무소의 활동가들이 지속가능성 기준 국내 최악의 참치캔 업체로 뽑힌 동원산업 본사 앞에서 상장을 수여하는 퍼포먼스를 통해 항의하고 있다. (사진 = 그린피스)
III. 동원산업 ‘지속가능 어업’의 한계
타이유니온의 변화 의지와 비교해보면 동원산업이 홈페이지에 가득 담은 지속가능 어업 방안에는 아쉬운 점이 남는다. 대표적으로, FAD 사용 자제에 관한 기준이 다소 소극적이라는 평가다. 타이유니온은 FAD 사용 빈도를 절반으로 줄이겠다고 공언해 그린피스로부터 환영을 받았다. 그에 비해 동원산업의 FAD 관련 조항은 FAD 금지 기간처럼 이미 정해진 국제기구 및 연안국의 규정을 준수하는 데 그치겠다는 수준이어서 소극적으로 비춰진다.
동원산업 관계자는 "동원산업의 선망선은 레이다, 소나(SONA: 음파탐지기), GPS 등의 첨단장비를 갖춘 데다 선장 및 선원들이 부산물을 이용한 참치 추적 능력이 뛰어난 편이라 FAD 사용 빈도가 미국과 유럽 등 다른 나라에 비해 낮다"고 밝혔다.
하지만 한국 참치 어선의 FAD 사용빈도가 낮은 편이라고 해도 선단의 규모가 크면 별로 의미가 없다. 동원산업이 보유한 원양어선 수는 39척으로 단일 기업으로는 세계 최다다. 이중 참치 조업에 사용되는 선박은 자회사 선박을 포함해 참치 선망선 19척과 참치 연승선 16척이다.
또한, 동원산업 측은 "선망 어선이 주로 잡는 것은 참치 어종 중 참치캔의 주재료인 가다랑어이고, 연승선은 횟감으로 쓰이는 눈다랑어, 황다랑어 등을 어획한다"고 설명했다. 멸종 위기 어종인 참다랑어 남획과는 무관하다는 입장이다. 그러나 가다랑어라고 해서 바다에 무한정 많이 번식하는 것은 아니다.
▲한 소비자가 참치캔이 가득 쌓인 마트 진열대 앞에서 제품을 고르고 있다. 한국은 참치캔 소비량 아시아 1위 국가다. (사진 = 연합뉴스)
FAD-free 인증에 소극적
동원산업은 FAD-free 인증과 같은, 지속가능한 참치 여부를 인증한 제품 유통에 대해 소극적이다. 앞서 예를 든 영국, 호주, 캐나다 등의 지속가능 어업이 소비자들의 인증 요구에서부터 출발한 데 비해, 현재 동원산업이 밝힌 지속가능 어업 방침에는 이와 관련된 구체적인 언급이 없다.
동원산업 관계자는 그린피스가 요구하는 지속가능성의 인증 기준이 지나치게 높다고 주장했다. 100% FAD-free인 참치만을 참치캔에 사용했을 때만 이러한 인증을 받을 수 있지만, 어선의 냉동고에는 수개월 조업 기간 FAD를 포함해 다양한 방식으로 잡은 참치들이 섞여 있기 때문에 이를 일일이 분류해서 인증 제품을 만드는 것은 현실적으로 어렵다는 설명이다.
또한, 그 기준에 맞추려면 어획량이 대폭 줄어들게 되므로, 참치캔 값이 1캔 당 1만원까지 높아질 수 있다고 덧붙였다. 이는 결국 소비자들의 권리를 침해하는 결과가 된다. 동원산업이 그 양극단 사이에서 점차 균형을 맞춰가는 노력 이상을 하기란 쉽지 않다는 입장이다.
국내에서 유통되는 FAD-free 참치로는 현재 행복중심생협이 판매하는 ‘행복중심 착한참치’가 있다. 이 참치캔은 몰디브에서 전통적인 채낚시 방식으로 잡은 참치를 100% 사용해 국내 최초로 지속가능한 어업 수산물(MSC) 인증을 받았다. 이 제품은 그린피스의 착한 참치캔 보고서가 발표된 후인 2014년에 처음 출시됐다. 그런데 이 착한참치 142g들이 3캔 가격은 비조합원가 1만 329원, 조합원가 9390원으로, 동원참치 라이트스탠다드 150g들이 3캔 가격 7680원(이마트몰 기준)보다 약 25%(조합원가 기준 20%) 높다.
▲몰디브 지역 어부들이 전통적인 채낚기 방식으로 참치를 낚고 있다. 채낚기는 대형 선박을 이용한 선망식이나 연승식 조업에 비해 어획량이 아주 적지만, 가장 모범적인 지속가능 어업으로 꼽힌다. (사진 = 그린피스)
원양어업의 구습 극복 노력 지속할 것
동원산업 관계자는 "국내 참치 어업에는 원양어업에서 오랜 관행으로 내려온 비윤리적인 구습이 산재해 있는 편"이라며, "이런 면에 비추어봤을 때 그린피스나 일부 적극적인 소비자들이 요구하는 지속가능 어업을 제대로 실천하는 일이 그리 간단한 일은 아니라고 밝혔다. 특히, 참치 어업에 종사하는 국내 10여 개 선박업체 대부분은 경쟁력이 크지 않고, 현상 유지에도 어려움이 많은 작은 업체들이어서, 이들이 지속가능 어업에 대한 의지가 있어도 실행에 옮길 여력은 크지 않을 것이라고 주장했다.


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가치 결정


방송미디어에서는 코로나19 감염자에 대한 수치증가가 별도로 표시된다. 예방을 위한 마스크는 구하기 어렵다. 언제 감염될지 불안하다. 다중이 있는 곳에 기침 소리만 들어도 기분이 좋지 않다. 온 국민이 코로나19로 인하여 스트레스를 겪게 된다. 일이 원하는 대로 되지 않을 때 스트레스가 더 많이 발생한다. 스트레스에는 나쁜 스트레스(distress)와 좋은 스트레스(Eustress)가 있다. 일반적으로 스트레스는 나쁜 스트레스를 말한다. 사람마다 개인적인 차이는 존재하지만 정신적 질환을 앓고 있는 사람을 제외하고 만약 죄를 저지르고 숨기고 있다면 심리상태가 불안정 할 것이다. 죄가 아니더라도 상식적이지 못한 잘못을 하였거나 정의롭지 못한 일을 하였다면 마음이 불편한 것이 사람이다.
스트레스는 입에서 순간순간 무의식적으로 표현될 정도로 사람이 살아가면서 겪는 일상생활이다. 모든 생명체는 스트레스의 영향을 받으면서 살고 있다는 것을 증명하는 것이다. 스트레스는 정신적으로 피곤하게 만들고, 무기력하게 만들고, 골치 아프고, 한계를 느끼게 하는 좋지 않는 것으로 인식하고 있다. 스트레스로 인하여 심리적으로 압박을 받는다. 신체적으로는 불편하게 만든다.
이는 일상생활이나 대인관계에 지장을 주기도 한다. 스트레스가 심하면 심각하게 고민하게 하고, 우울하게 만들고, 불안에 떨게 하고, 예민하게 하고, 화가 나고, 잠들지 못하게 하는 등의 현상을 겪게 된다. 이러한 스트레스를 겪게 되는 것은 신체적인인 억압이나 정신적인 긴장, 불안, 흥분은 생리·심리적 반응으로 나타난다. 이러한 요인을 스트레스 요인이라 하며, 원상태로 되돌아가려는 반작용을 스트레스라고 한다.
이러한 스트레스요인을 극복하려고 과도한 신체움직임을 하거나, 과도한 음주를 한다면 부정적인 결과가 나오기도 한다. 즉 운동을 억지로 한다든가 감기 등 신체적 컨디션이 좋지 않을 경우에는 신체에 부정이고 나쁜 결과를 준다. 이러한 것을 유해스트레스(Distress)라고 한다. 유해스트레스는 신체의 면역계, 내분비계, 신경계 등에 영향을 미쳐 직접적으로 질병을 유발한다. 특히 장기적인 스트레스요인은 면역기능을 파괴하여 질병을 쉽게 오도록 한다. 뿐만 아니라 행동의 변화를 가져오게 하여 이상한 행동을 하게한다. 폭식, 폭음 등을 유발하여 신체를 손상시킨다.


20대, 대학생들의 무관심은 학내 사안에만 그치지 않는다. 정치적 무관심과 정치지식의 부재 등으로 인해 대선·총선 등 선거일은 휴일이라는 인식이 팽배한 일은 새삼 놀라운 일도 아니다. 실제 우리학교는 2000명 이상 신청자가 있어야 설치 가능한 부재자 투표소가 만들어진 적이 단 한 번도 없다. 타대도 마찬가지다. 지난 3∼4일 치러진 총선 부재자 투표소 설치와 관련해 전국대학에서 부재자 투표소가 설치된 곳은 단 한 곳도 없다.
대선 때의 상황도 이와 다르지 않았다. 20대의 선거 관련 투표율은 점차 감소하고 있다. 14대 대선 71%·15대 68%·16대 대선에서는 56%를 기록했으며, 이번 17대 대선에서는 50%를 남짓해 20대의 투표율이 10년 사이 무려 20%가량 급락했다.
연말 대선과 맞물려 각종 언론보도 등을 통해 대학생들의 현실참여율이 저조한 것은 문제점으로 지적됐다. 학점과 취업으로 이어지는 고달픈 상황에서 대학생의 관심사는 주위의 모든 것들에 대해 멀어지고 있다. 어느 누구도 이 문제에 대한 뚜렷한 대안을 내놓거나, 참여를 강요할 수 없는 상황에서 대학생들의 개인화는 점점 심해지고 있다.
요즘 대학생들은 과거 그 어느 시대의 대학생보다 학업에 열을 올리고 있다. 진로 결정의 과정에서 ‘학점’이 차지하는 비중이 커지고 있는 상황에서 재수강·계절학기 등을 통해 학생들의 학점은 날로 높아져 ‘학점 인플레이션’이라는 신조어까지 생길 정도다. 학생들은 일반교양·전공수업을 막론하고 방대한 양의 지식을 쌓아가고 있다. 그러나 이렇게 쌓은 지식은 학생들의 머릿속에서만 일시적으로 머물다 사라질 뿐 적극적인 사회비판과 변화의 토대로 이어지지는 못하고 있는 실정이다.


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풀서비스 스파, 레스토랑, 피트니스 시설 등을 이 호텔에서 이용하실 수 있습니다. 공용 장소에서의 WiFi의 경우 무료입니다. 이 밖에 바/라운지, 풀사이드 바, 사우나 등도 시설 내에 마련되어 있습니다. 객실 편의 시설
총 361 개의 객실에는 무료 WiFi, 24시간 룸서비스 및 디지털 채널 시청이 가능한 LCD TV가 제공됩니다. 또한, 미니바, 헤어드라이어, 금고 등을 이용하실 수 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 멜리아 팔라스 아테네아
멜리아 팔라스 아테네아에는 풀서비스 스파 외에 사우나 및 피트니스 센터도 마련되어 있습니다. 호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 고객께서는 호텔의 바(풀사이드 바 및 바/라운지) 중 한 곳에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 이 4성급 숙박 시설에는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 1696 m2 크기의 행사 시설에는 컨퍼런스 센터 등이 마련되어 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 시즌별로 운영되는 야외 수영장, 루프탑 테라스, 스파 서비스 등이 마련되어 있습니다. 사우나 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 바/라운지 비즈니스 센터 총 객실 수 - 361 층 수 - 8 아침 식사 가능(요금 별도) 콘시어지 서비스 회의 공간 피트니스 시설 풀서비스 스파 수영장 파라솔 투어/티켓 안내 무료 WiFi 옥상 테라스 짐 보관 터키식 목욕탕/함맘 세탁 시설 24시간 운영 프런트 데스크 엘리베이터 드라이클리닝/세탁 서비스 스파 트리트먼트룸 회의실 수: 18 다국어 구사 가능 직원 풀사이드 바 레스토랑 회의 공간 크기(ft) - 18256 외부 주차장 이용 시 예약 필요 회의 공간 크기(m) - 1696 회의실 수 - 18 컨퍼런스 센터 시설 내 쇼핑 빌딩/타워 수 - 1 시설 내 스파 서비스 시즌별 운영 야외 수영장 공용 구역의 TV 웨딩 서비스 포터/벨보이 호텔 편의 시설 모두 보기
에어컨 전화 미니바 매일 하우스키핑 전용 욕실 헤어드라이어 욕조만 객실 금고 객실 내 온도 조절기(냉방) 무료 WiFi 비데 룸서비스(24시간) 무료 유아용 침대 간이/추가 침대(요금 별도) 책상 디지털 TV 서비스 LCD TV 객실 내 편의 시설 모두 보기
뷔페 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. Diana - 이 뷔페 레스토랑의 경우 세계 각국의 요리 전문이며 아침 식사만 제공합니다. Tapa Negra - 바다 전망을 즐길 수 있는 이 타파스 바의 경우 세계 각국의 요리 전문이며 아침 식사, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. Lobby - 이 로비의 경우 세계 각국의 요리 전문입니다. Bar Piscina - 이 풀사이드 바의 경우 지중해 요리 전문이며 가벼운 식사만 제공합니다. 날씨에 따라 야외에서 식사를 하실 수 있습니다. 24시간 룸서비스를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기
이 호텔에서 제공하는 레크리에이션 서비스/시설로는 사우나, 피트니스 센터, 시즌별로 운영되는 야외 수영장 등이 있습니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 자전거 대여 가능 레크리에이션 옵션 보기
YHI Spa에는 커플용 방을 포함하여 6개의 트리트먼트룸이 마련되어 있습니다. 핫스톤 마사지, 스포츠 마사지, 마사지, 얼굴 트리트먼트 서비스 등의 서비스가 제공됩니다. 아로마테라피, 아유르베다 트리트먼트, 수치료법 등의 다양한 트리트먼트 테라피를 이용하실 수 있습니다. 이 스파에는 사우나, 스파 욕조, 스팀룸, 터키식 목욕탕/함맘 등이 마련되어 있습니다. 스파는 매일 운영됩니다. 핫 스톤 마사지 스파 내 스팀룸 반사요법 스포츠 마사지 디톡스 랩 트리트먼트룸 수 - 6 커플 트리트먼트룸 손톱 및 발톱 관리 바디 랩 바디 스크럽 아로마테라피 트리트먼트 수치료 트리트먼트 아유르베다 트리트먼트 스파 내 사우나 스파 내 스파 욕조 마사지 전신 트리트먼트 얼굴 트리트먼트 스파 세부 정보 보기
서비스 이용 시 또는 체크인/체크아웃 시 숙박 시설 측에서 청구하는 요금 및 보증금은 다음과 같습니다. 뷔페 아침 식사 요금: 1인당 약 EUR 21 간이 침대는 추가 요금 지불 시 사용하실 수 있습니다. 위 목록에 명시되지 않은 다른 항목이 있을 수도 있습니다. 요금 및 보증금은 세전 금액일 수 있으며 변경될 수 있습니다.


아나운서가 이러니 다른 사람들은 더 말할 것도 없다. 어른들이 이러니 처음부터 우리말을 정확하게 배워야 할 어린이들도 당연히 따라 배우게 된다. 앞날이 어떻게 될지 쉽게 예측된다. 얼마 후엔 우리나라에서 예, 애, 에를 구분해서 발음하는 사람은 찾기 힘들 것이다. 장음과 단음을 구분해서 발음하는 사람도 거의 없을 것이다.
하긴 나도 오래 전에 실수를 범한 적이 있다. 1975년 우리나라를 방문할 수 없던 일본의 조총련 소속 재일교포들이, 한식(寒食)때 처음으로 성묘를 하러 조국 땅을 밟게 됐다. 이게 당시에 큰 뉴스였다. MBC 기자였던 나는 현장에 나가 마이크를 잡고, 오랜만에 고국 땅을 밟는 성묘단 소식을 전했다. 그날 밤 뉴스가 나간 다음에 나는 전화 한 통을 받았다. 나의 스승 이희승 선생님이 전화를 주셔서, 한식성묘단의 ‘한식’이 짧은 ‘한식’이 아니고 긴 ‘한ː식’이라고 가르쳐 주셨다. 참 민망했지만 고마운 일이었다.
에와 애의 발음상 문제와 장단음을 무시하는 현상은 이렇게 어제오늘의 일이 아니다. 1971년, 이현복 전 서울대 교수는 서울을 비롯한 우리나라 중부지방에서 이런 문제가 일어나고 있다고 발표했다. 또 1981년엔, 우메다히로유키 전 일본 도쿄대 교수도 같은 현상을 지적했다. 발표에는 단순한 현상만 적시됐다.
우선 이런 현상은 아주 좋게 볼 수도 있다. 이 세상의 모든 것은 단순한 것이 분화해서 복잡해지기도 하고 반대로 복잡한 것이 단순해지기도 한다. 지금 우리말은 후자의 진행방향으로, 복잡한 것이 단순해져서 쓰기 편리한 쪽으로 나가는 것 같다. 즉 발전적 퇴보현상이 우리말에 일어나고 있다고 볼 수도 있다.
지구상에서 가장 아름다운 말이라는 프랑스 말도 이 발전적 퇴보를 거쳐 오늘날 유려한 프랑스 말이 됐다고 한다. 영어도 성(性)이 없어지고 수(數)도 단순화 되고 묵음화도 거쳐 발전했다. 우리말은 과거에도 이런 발전적 퇴보현상을 거쳤고 지금도 겪고 있다. 다른 한 편으론 복잡한 사회적 히스테리 때문에 일어나는 혼란의 산물로 볼 수도 있다.
어떻든 이런 문제를 정리한 뒤에 규범을 만들어서 국민들에게 방향을 제시해 주는 곳이 있어야 한다. 우리나라에 국립국어원이 있다. 어떤 정책적 제시를 하고 있는지 눈에 잘 띄지 않는다. 얼마 전까지 KBS에 우리말을 바르게 쓰자고 계도하는 시간이 있었다. 그러나 담당자가 은퇴한 뒤론 그 시간도 없어졌다고 한다.
우리말에 대한 정책적 결정을 내려야 할 것이 이것 말고도 많다. 남북정상회담 때 ‘리설주’와 ‘리수용’이 나왔는데, 북에서처럼 리설주 리수용이라고 해야 하는지, 우리 하는 대로 이설주 이수용이라고 해야 하는지. 북의 예를 인정한다면 북에 사는 이씨는 모두 리씨로 표기하고 불러야 하는지.


삶에 찌든 필자는 라디오 방송을 그만둔 어느 날 홀연히 비행장으로 달려갔다. 교습 등록을 하고 내친김에 중고 비행기를 질러버렸다. 그리고 40여 일의 교습 끝에 홀로 하늘을 날았다. 모형 비행기를 가지고 놀던 소년이 30여 년 만에 비행의 꿈을 이룬 순간, 구름과 바람은 그의 친구가 됐다. 광활한 자연을 향한 외경, 그는 황홀함에 빠져든다. 운전면허는 없지만 비행면허는 있다는 진중권씨. 그가 우리에게 하늘 소풍을 권한다.
“프롭 클리어!”
시동을 걸기 전에는 큰 소리로 외쳐 주위 사람들에게 경고를 한다. 시동이 걸리면 활주로로 진입한다. 그러려면 먼저 활주로 양쪽 하늘을 보며 착륙하는 비행기가 있는지 살펴야 한다. 활주로의 어느 쪽 끝에서 이륙할지는 윈드색을 보고 바람의 방향에 따라 결정한다. 이륙이나 착륙은 당연히 맞바람을 받으며 하는 게 유리하다.
왼손으로 스로틀을 밀어 서서히 출력을 올리면, 엔진 소리가 점점 커지면서 비행기가 달리기 시작한다. 최대출력에 도달하면 활주 속도가 빨라지면서 기체의 진동도 심해진다. 그러다가 오른손으로 스틱을 가볍게 당기면, 심하던 진동이 갑자기 사라진다. 기체가 땅에서 떨어지고, 드디어 비행이 시작된 것이다. 마침내 중력을 이겼다는 느낌. 이처럼 황홀한 쾌감이 또 있을까.
이륙하면 곧바로 상승선회를 해야 한다. 일정한 고도에 도달하면, 양력을 더 받기 위해 내려놓은 플랩을 해제해야 한다. 플랩은 양력만이 아니라 항력도 늘리기 때문이다. 플랩을 해제하면 약간 속도가 빨라진다. 고도계의 바늘이 600피트를 가리키면 출력을 내리면서 기수를 약간 숙여 수평자세로 돌아간다. 이를 ‘순항’이라고 한다. 내 비행기의 순항속도는 90마일, 즉 시속 144km 정도.
구름아, 바람아 놀자!
시속 90마일은 지상에서라면 꽤 빠른 속도라 할 수 있을 게다. 하지만 정작 하늘에 올라가면 속도감을 느끼지 못한다. 투명한 공기말고는 주위에 비교되는 것이 없기 때문이다. 순항할 때 비행기는 마치 잔잔한 호수에 뜬 나룻배 같은 느낌이다. 불어오는 바람에 가끔 출렁이는 정도랄까. 물론 그러다가 돌풍이 불어 기체가 크게 흔들리면 화들짝 놀란다.
원래 초경량 비행기는 규정상 600피트의 고도로 날게 되어 있다. 하지만 산이나 철탑 같은 지상 장애물이 있는 경우 거기에 600피트를 더하게 된다. 비행장 근처에 500피트짜리 송전탑이 있으므로 원래 규정에 따르면 1100피트까지 올라갈 수 있는 셈. 하지만 가끔은 그보다 좀 더 올라가보기도 한다. 고도가 높아지면 아래로 내려다보이는 지상의 풍경도 달라진다.
비행기를 몰고 구름 속에 들어가본 적이 있다. 구름이 낮게 깔린 날 고도를 2000피트까지 올려보았다. 하지만 구름은 아직도 머리 위에 있다. 포기하고 내려가려는데, 바로 캐노피 옆으로 조각구름이 한 자락 흘러간다. 거기서 다시 500피트 정도 더 올렸더니, 드디어 눈앞에 거대한 뭉게구름 덩어리가 나타난다. 하지만 구름과 오래 놀 수는 없는 일. 구름 속에서는 시계(視界)가 0이기 때문에 빨리 나와야 한다.
처음에는 바람이 조금만 불어도 긴장해 스틱을 잡은 손에 힘이 들어가곤 했다. 바람이 드센 날 비행을 마친 초보 비행사의 손은 땀으로 젖어 있고, 그의 어깨는 뻐근하다. 하지만 비행에 익숙해지면 외려 바람을 즐기게 된다. 바람이 없는 날 호반을 미끄러지듯이 비행하는 것도 환상적이지만, 스틱으로 불규칙한 바람의 난동을 제압하면서 날아다니는 재미도 쏠쏠하다.
바람이 초속 5m 이상으로 부는 날에는 되도록 하늘에 올라가지 않는다. 그런 날에는 막사에서 바람이 잦기를 기다려야 한다. 거센 바람도 오후 4시쯤 되면 대개 얌전해진다. 아무리 바람에 익숙해져도 바람이 아찔할 때가 있다. 가령 착륙하다가 돌풍을 맞는 경우. 그때는 당황해 실수할 수 있으므로, 웬만하면 착륙을 포기하고 복행을 하는 게 좋다.


1993년 금형전문업체로 출발해 휴대폰 금형 제작과 사출 생산으로 사업을 확장한 신영프레시젼은 구로공단에 남쪽 끝자락에 위치한 알짜 중견기업이다. 2000년대 들어 휴대폰 케이스와 휴대폰 반조립품을 LG전자에 납품하기 시작했는데, 2017년까지만 해도 연평균매출액이 1300억이 넘는다. 경영진은 입만 열면 이번 달도 적자다 위기다 했지만, 노동자들은 쉴 새 없이 G시리즈 등 LG전자의 주력모델 휴대폰 케이스를 만들어냈다. 본사, 연구소, 생산 공장으로 이루어진 다섯 건물에는 평균 300~400명의 노동자로 가득했다. 일감이 많을 때는 파견직, 단기 알바까지 더하여 전체 인원이 400~500명에 이르렀다. 명절마다 떡값도 나오고 상여금도 400퍼센트라 인근 공장의 노동자들에게는 부러움을 사곤 했다.
바쁜 분위기가 사그라든 것은 2017년 들어서였다. 일감이 줄었고 파견직들이 하나 둘 사라졌다. 때는 회사의 경영권이 창업주인 신창석에게서 외동아들 신영주로 승계되던 시기와 맞물린다. “회사가 어렵다는데, 사장은 대체 무얼 하는 건지 모르겠더라구요. 답답한 소문만 무성했어요.” 소문은 사무관리직원들을 통해 회사 전체로 퍼졌다. 노동자들은 모이기만 하면 혀를 차며 신영프레시젼의 미래를 걱정했다.
이러려고 여성 노동자 고용했나
신영프레시젼은 ‘평등한’ 남녀고용으로 유명한 기업이었다. 고용노동부 장관은 2012년 4월, 남녀고용평등 실현에 기여한다고 신영프레시젼을 표창했다. 2014년 2월에는 대한민국 여성경영대상을 줬고, 2014년 12월에는 여성가족부 장관이 표창하기도 했다. 실상은 달랐다. 신영프레시젼은 여성 노동자에게 막말하고, 여성 노동자를 무료로 쓰고, 여성 노동자만 쉽게 해고했다. “(플라스틱 부품을 조립하는) 제조부에 ‘채순실’이라고 불리는 대리와 ‘왕전무’라고 불리는 이사가 있는데, 폭언이 굉장했어요. ‘작업자들 완전 공주처럼 모시니까 아주 공주가 돼 버린 거야, 어? 옛날 속담에 종을 자식 대하듯이 해 놓으니까 그 종이 있잖아? 자식 노릇 해가지고 주인을 해친다고 했어.’ 그러면서 CCTV 달아 놓고 감시하고, 불량내면 청소시키고, 항의하면 공개적으로 비난하고 괴롭혀서 쫓아내고.”
신영프레시젼이 노동자들을 무료로 사용하는 방식은 정말 기가 찬다. “예를 들어, 오늘 5시 반에 끝나야 하는데 자재가 없어서 한 시간 일찍 끝났어요. 4시 반에 일거리가 없어져요. 보통 다른 회사들은 그런 때 청소를 시키거나 교육을 시킨다거나 해서 8시간을 채우는데, 신영프레시젼은 아니에요. ‘오늘 일 없으니까 가세요’ 그러고는 그 한 시간을 마일리지처럼 연차에서 까는 거예요. 8시간이 차면 연차–1 이런 식으로. 제조에서 일하시는 분 중에 연차를 제대로 써 본 분들이 없는데도 항상 연차가 10개, 20개씩 마이너스였어요.”
폭언, 아침 7시 30분부터 시작되는 무료노동, 야간근무자에게 갑작스러운 당일 휴무 통보, 강제 연차소진까지…. 비상식적인 노동환경에 회사를 관둔 사람들이 고용노동부에 신영프레시젼을 신고했다. 2015년에 이어 2017년 4월 두 번째 근로감독이 진행됐다. 근로감독관은 회사의 눈속임에 쉽게 넘어갔고, 진짜 노동환경 문제는 드러나지 않았다. (사출·사상을 담당하는) 생산부의 장시간 노동만 시정조치를 받았을 뿐이었다. 두 번이나 시정조치를 받았으니, 뭔가 고쳐야 했다. 회사는 2교대제로 운영하던 생산부를 3교대제로 바꿨다. 임금이 확연히 줄었다. 남성 노동자들은 집단 퇴사하겠다고 버텼다. 회사는 마지못해 생산부의 남자직원들을 연봉직으로 전환하고 기존 임금을 보전해주겠다고 했다. 단 여성 노동자들은 제외됐다. 같은 일을 하면서도 여성이라는 이유로 임금 차별을 받다니, 생산부의 여성 노동자들은 이대로 있을 수 없었다.
신영프레시젼은 노동자들과 교섭할 생각이 없었다
2017년 8월이 되자 회사가 1차 희망퇴직을 했다. 일이 없었던 건 아니다. 일부 공정을 외주화하는 것도 모자라서 이제는 200명이 넘는 단기 알바를 쓰기도 했다. “생산 현장에 있는 사람들을 쫓아내니까 막상 사람이 부족했죠. 단기 알바를 쓰다 모자라면 사무관리직들로 현장을 채웠어요. 특히 여성 사무관리직들이요. 다들 자기 할 일이 있는 사람들이었는데, 그냥 현장으로 보내버린 거예요. 이분들이 ‘언제까지 지원 가야 하냐’고 물어보면 ‘모르겠다, 못 하겠으면 나가라’는 식이었어요.”
경영진에 대한 불신과 위기감, 현장에서의 폭언과 비상식적인 노동조건, 여성에 대한 차별. 세 문제가 맞물렸을 때 신영프레시젼의 노동자들은 노동조합을 만들어야겠다고 결심했다. 2017년 12월의 일이다. “신영프레시젼은 근속이 긴 편이에요. 그러다 보니 신창석 회장이 처음 사업을 시작하던 시기를 기억하고 있는 사람이 많아요. 그때 신창석 회장이 입버릇처럼, ‘우리 회사는 노동조합 만들면 문 닫는다’는 이야기를 많이 했었대요. 신영프레시젼에는 그걸 신념처럼 가진 분들이 많아요. 그래서 우리가 노동조합을 만들었을 때도 정말 회사가 문 닫을까 봐 걱정하는 사람이 많았어요. 노동조합이 책임질 거냐며. 우리 조합원들도 굉장히 조심스러웠고, 저도 굉장히… (여전히 떨리는지, 잠시 말을 잇지 못한다) 떨렸는데, 하루하루가 떨렸어요. 그런데 막상 노동조합을 만드니까 반나절 만에 회사의 태도가 싹 달라졌었어요. 직원들에게 부당노동행위를 함부로 하지 말라고 교육을 했나 봐요. ‘너희 노조 만들고 그러면 어쩌려고 그러냐!!!’ 이런 거 함부로 하지 말라고. 이희태한테 무조건 존대하라고. 이런 식으로 입장이 갑자기 싹 바뀌었어요.”
회사는 시종일관 정중한 태도를 유지했다. 교섭 장소도 본사 인화동의 삐까번쩍한 대회의실이었다. 벽에는 ‘2018년 단체교섭’이라고 크게 적힌 플래카드가 걸려 있었다. 회사 사정이 어려우니 협조해달라며 부탁하기도 했다. 이 모든 존대는 ‘쇼’였다. 회사는 고용유지휴업을 하겠다했다. 노동조합의 반대에도, 계획은 현실이 됐다. 굳이 그래야만 할 상황은 아니었다. “고용유지지원금 휴업이라고, 생산량이 직전 연도 같은 달의 생산량 대비 15퍼센트 이상 감소한다거나 매출액이 직전 연도 같은 달 대비 15퍼센트 이상 감소하거나 하면, 고용을 유지한다는 전제하에서 정부가 지원을 해 주는 거예요. 1년 최장 180일 동안 임금의 70퍼센트를 지원해 주는 거죠. 딱 한 달 동안 고용유지 휴업을 했어요. 그러다 갑자기 5~6월엔 유급휴업을 한대요. 부서별 단체 카톡방에서 그런 얘길 했어요. 단체교섭에서는 일언반구도 없었던 일이죠.”
2018년 7월 초, 회사는 이번에는 문자를 통해 정리해고하겠다고 통보했다. 법대로라면 사용자는 정리해고 통보 후 50일간 노동자 대표와 성실하게 협의해야 했다. “이틀인가 사흘 후에 근로감독관이 회사에 찾아왔어요. 저한테 ‘사측이 정리해고했다는데 알고 계세요?’ 그러는 거예요. 신영프레시젼이 정리해고 신고를 했길래 왔는데, (사측을) 만나보니까 오늘 정리해고 대상자들에게 우편을 보냈다더라, 노조 알고 있냐고 하더라구요. 저야 금시초문이라 ‘몰랐다, 처음 듣는 얘기다’ 이랬더니 ‘어, 그럼 빨리 노동조합에서 상의해서 부당해고구제신청이나 부당노동행위구제신청을 해라.’ 하더라고요. 그렇게 알게 된 거예요. 정리해고를 실제로 진행한걸. 그때는 워낙 경황이 없어서 그랬지만, 사실 근로감독관이라는 게 그걸 시정해주고 정정해주는 위치잖아요. 그런데 이건 경찰관이 ‘어, 너희 집 도둑 든 거 알고 있냐?’ 경찰관이 그걸 알고 있으면 빨리 범인을 잡던가 해야지 그게 아니라 ‘야, 빨리 112에 신고해.’ 이런 거랑 마찬가지예요. 그래서 나중에 근로감독관 규탄하러 가기도 하고 그랬었는데. 어쨌든 저희는 뭐 엄청 당황스러웠죠.”
결국 회사는 7월 13일, 7월 24일 두 번에 나눠 정리해고를 진행했다. 처음부터 두 번에 나눠서 하려 했던 건 아니었다. 우편으로 정리해고를 통보하다 보니 연락을 못 받은 사람이 생긴 까닭이었다. 사측에 물어봐도 정리해고 대상자가 누군지 알려주지 않았다. 최종적으로 73명의 정리해고자가 확인되기까지 모든 노동자가 불안에 떨어야 했다. 혹여나 오늘 집에 가면 뭔가 와있지 않을까, 자기도 모르는 새 집배원이 집을 방문했다 돌아가진 않았을까, 이사하기 전 집으로 배달된 건 아닐까 하면서 말이다. 놀랍게도 정리해고자의 87.6퍼센트는 여성이었다. 정리해고 이전까지 여성 노동자 비율은 5할을 약간 웃돌았지만, 정리해고 이후 여성 노동자 비율은 20퍼센트까지 하락했다. 노동조합이 여성 우선해고 방침을 비판하자 사측은 ‘부서별로 필요 인원을 정하고, 그 외 인원 중 재취업이 쉬운 젊은 노동자들부터 나이순으로 해고했다’고 답했다. 하지만 해고자 대부분이 40대 후반, 50대 초중반 여성 노동자였다.
신창석은 살고 노동자는 죽으라고?
강원도 춘천시 동산면 군자리에는 신의 언덕(LORD HILLS)이 있다. ‘신’창석 대표이사가 신영프레시젼 노동자들의 고혈을 ‘언덕’만큼 쌓아 만든 로드힐스 골프장이다. 입구에서 클럽하우스 사이를 130미터 터널이 연결하고 있는데, 이 터널을 뚫는 데만 30억 원이 들었다. 신창석 일가는 2006년부터 2011년까지 신영프레시젼에서 총 820억 8000만 원을 배당받았다. 무료노동, 폭언, 외주화를 일삼으며 벌어들인 돈이었다. 골프장 개장 준비에 박차를 가하던 2012년, 무언가 술수가 필요했다. 신영프레시젼의 회계에서 468억 원이 골프장 운영업체인 신영종합개발으로 빠져나갔다. 시설 및 운영 자금 압박을 느낄 만큼 현금이 갑작스럽게 빠져나갔다.
신영프레시젼은 은행에서 자산을 담보로 217억 8천만 원의 자금을 빌려야 했다. 전에 없던 일이다. 뭔가 이상했다. 단지 15퍼센트(31억 3천만 원)가 신영프레시젼의 기계장치, 집기 비품, 차량 등으로 재투자되었으니 말이다. 그런데도 그 이자를 갚느라 신영의 노동자들은 더 힘들게 일해야 했다. 한 번이 아니었다. 신창석 일가는 신영프레시젼을 성실하게 운영할 책임을 배임한 채, 신영프레시젼의 자금을 신영종합개발로 빼돌렸다.
2017년 1월 4일, 신영프레시젼은 다시 한번 9억 원을 신영종합개발에 투자했다. 신창석 일가가 부적절한 골프장 투자에 골몰하는 사이, 신영프레시젼은 위기를 맞았다. 설비투자 금액이 급격하게 줄었고, 시장경쟁력에서도 뒤처질 수밖에 없었다. 여기에 엎친 데 덮친 격으로 신창석 대표이사의 아들인 신영주 사장이 수주 물량을 확대하려고 ‘원청사(LG전자) 간부와 임의적인 만남’을 가지다가 12개월간 LG전자 협력사 개발정지 페널티를 받았다. 2017년 4월의 일이다.
신영프레시젼의 위기는 신창석 일가가 자초했다. 하지만 그 책임은 노동자들이 졌다. 10년~20년을 일해 온 노동자들이 2018년 6월까지 159명으로 줄었고, 7월 두 차례의 정리해고를 통해 86명이 되었다. 회사의 위기는 계속되었지만 신창석 일가의 배당잔치는 멈추지 않았다. 2016년 22억 2천만 원을 배당한 것에 이어, 위기가 뚜렷해진 2017년에도 신영프레시젼은 주주들에게 6억 2천만 원을 배당했다.
노동조합만이 대안을 만들 수 있다
“신영프레시젼은 LG전자의 1차 협력사예요. 우리는 토사구팽이라고 표현하는데, LG가 여름휴가를 7일 간다고 하면 우리는 일이 없어도 7일 휴가를 못 가요. LG 눈치 보느라고. LG가 와서 뭘 해달라고 하면 그건 법이에요. LG가 신영에 들어와서 야, 자재 들어올 때까지 퇴근시키지 마, 그러면 그렇게 해야 하는 거예요. 그동안 LG전자가 우리 힘으로 돈을 벌어 왔고, LG전자의 정책이 우리에게 영향을 미치는 만큼, LG전자가 이 고용 참사에 대한 책임을 져야 한다는 거죠.”
LG전자 휴대폰 케이스 소재가 플라스틱에서 금속, 유리로 바뀌면서 LG전자는 휴대폰 케이스 제작 및 부품 조립공정을 내부화했다. 무책임한 행태였다. 자연스럽게 신영프레시젼의 일감도 줄었다. 그렇다고 신영프레시젼 사업주인 신창석 일가가 그저 피해자인 것은 아니었다. 신창석 일가의 사익추구가 신영프레시젼의 위기를 극복하기는커녕 악화시켰다. 노동자들은 그저 쫓겨나야 할까? 누구도 이들의 배임행위와 고용책임 회피를 제재하지 않고 있다. 오직 노동조합만이 대안이 될 수 있는 이유다.
“기회만 준다면 어디에서라도 이야기하고 싶어요. 이렇게 목에 다 차서 노동조합 만들 생각 하지 말고 조금이라도 한숨이라도 여유 있을 때 만들라고요. 위기가 닥쳤을 때, 책임 있게 행동할 수 있는 주체는 경영진도, 정부도 아닌 노동조합밖에 없어요. 쉽진 않은 일이에요. 막상 노동조합을 만드는 사람들은 노동조합에 대해 상상도 안 했던 사람들이고, 열심히 일하는 게 미덕이라고 생각해왔던 사람들이죠. 회사가 어렵다고 하면 화장실 불도 열심히 끄고, 모니터 불도 열심히 끄고, 안 쓰고 있는 콘센트 있으면 뽑고, 사정이 급하다고 하면 퇴근해서 자리에 누웠다가도 회사로 달려 나오며 이렇게 살아왔던 거예요. 그렇게 아낀 돈을 회사가 어떻게 쓰고 있는지, 회장이 얼마를 받아 갔는지, 우리도 알아야 하는데 알려고 하지 않았어요. 이걸 우리가 알 방법은 현실적으로 노동조합밖에 없어요. 너도나도 살기 어려운 상황이니만큼, 좀 더 빠르게 노동조합을 만들고 함께 해결책을 찾아야 해요.”
신영프레시젼의 경영을 악화시킨 주범을 찾아낸 건 다름 아닌 노동조합이다. 지금 신영프레시젼분회는 중소영세기업 사업주의 부적절한 사익추구와 그로 인한 고용위기에 대한 책임을 묻고 있다. 신창석 일가는 개인재산을 털어서라도 이에 답해야 한다. “얼마 전 저희 분회가 결성된 지 만으로 1년이었는데요, 어떻게 의미 있게 보낼까 고민하다가 백설기를 맞춰서 돌렸어요. 해고당하지 않은 우리 동료들에게도, 신영프레시젼 주변 회사들, 가게들에도 나눠드렸어요. ‘우리 노동조합 만든 지 1년 됐다, 그동안 미안한 마음도 있고 고마운 마음도 있다, 많이 응원하고 격려해 달라’ 했죠. 구로공단, 넓게 보면 부천, 부평까지도 돌고 도는 이 사람들이 모두 신영프레시젼을 바라보고 있다고 생각해요. 뭐 대단하게 관심을 가지고 바라보고 있다는 게 아니라, 이렇게 건실하던 회사에 경영진의 무능 때문에 노동조합이 만들어졌는데 그 결과가 뭐가 될지 궁금해한다는 거예요. 그래서 신영프레시젼에서 승리가 우리만을 위한 승리가 아니라 우리를 바라보는 모든 이들의 희망이자 용기가 될 거로 생각해요.”


다사다난했던 2018년을 보내고 2019년 희망의 새해가 밝았습니다. 먼저 지난 2018년 한 해 동안 맡은 바 책임과 역할을 다해주신 충남대학교 구성원 여러분들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다.
기해(己亥年)년인 2019년은 황금 돼지의 해입니다. 돼지는 예로부터 복을 가져다주는 동물인 동시에 풍요를 상징하는 동물로 알려져 있습니다. 또한 어려운 환경에 처해서도 쉽게 굴복하지 않고 스스로 극복해나가며 주변과 조화롭게 지내는 동물로 묘사되고는 합니다. 2019년에는 그 어떤 어려움도 떨쳐 이겨내고 충남대학교가 희망찬 미래를 위해 크게 전진하는 새해가 될 것으로 생각합니다.
2018년 한해 충남대학교는 대한민국의 중심으로 거듭나기 위한 캠퍼스 확장과 미래사회 대비라는 매우 의미있는 성과를 이뤄냈습니다.
먼저, 충남대학교는 세종특별자치시 4-2 생활권에 조성 중인 공동캠퍼스 입주를 위해 행정중심복합도시건설청과 합의각서를 체결했습니다. 충남대학교가 오랜 시간 노력해 온 세종캠퍼스 시대를 드디어 열었습니다. 올해부터 세종캠퍼스 입주에 박차를 가해 2025년까지 임대형 캠퍼스에 의과대학 입주를 완료한 뒤, 독자적으로 캠퍼스를 설립해 ‘세종의학바이오캠퍼스’로 발전시켜 나가면 충남대가 명실공히 ‘대한민국 의학바이오 클러스터의 허브’로 거듭날 것입니다.
충남대학교는 또, 4차산업혁명 시대에 대비해 창업 전진기지로 거듭날 발판을 마련했습니다. 중소벤처기업부와 대전광역시, 창업진흥원과 4자 협약을 체결하고 ‘대전TIPS타운’을 대학 캠퍼스 내에 유치한 것입니다. 수도권 지역 이외에 지방에서는 최초로 대학 캠퍼스 내에 건립되는 대전TIPS타운에는 전국 청년창업가들이 모여 원스톱의 창업생태계가 구축될 것입니다. 이와 함께 대전시는 궁동-어은동 지역에 스타트업 타운 조성을 추진하며 대전TIPS타운과 스타트업 타운의 시너지로 충남대학교가 창업전진기지로 거듭날 것입니다.
세종캠퍼스 진출 확정과 대전TIPS타운 유치를 비롯해 중앙일보 평가 국립대 3위, 한국서비스품질지수 국립대 1위, 대학혁신지원(PILOT)사업 선정 등 주목할 만한 성과를 거두었습니다.
또한, 고 이영숙 여사는 충남대학교와 인연이 없었음에도 전 재산을 기부하시며 여사님 생의 마지막을 충남대학교에 기록하시며 세상에 큰 울림을 주셨고, 충남대학교는 고 정심화 이복순 여사, 고 이영숙 여사, 성옥심 여사, 함정옥 선생 등 4대 독지가들의 기부 정신을 동영상에 담아 세상에 널리 알렸습니다.
개교 66주년을 맞아 2018년 한해 동안 충남대학교가 이뤄놓은 성취는 충남대학교 구성원 모두가 함께 이룬 결과물이기에 더욱 의미가 있습니다. 이 자리를 빌려 진심으로 감사의 말씀을 드립니다.
사랑하는 충남대학교 가족 여러분, 우리는 지난 2018년의 빛나는 성취를 발판삼아 희망의 2019년을 향해 달려나가야 합니다. 2019년은 충남대학교의 해가 될 것입니다.
행정중심복합도시에는 이미 정부청사를 중심으로 한 국가 핵심 기관들의 이주가 마무리 단계에 와 있고, 국회 분원과 청와대 분원 등 국가의 중추 기능 이전에 대한 논의가 싹을 틔우고 있습니다. 세종특별차시가 대한민국의 중심으로 발돋움할 것이라는데 그 누구도 이견을 갖지 않을 것입니다.
2019년은 진정한 의미에서 충남대학교의 세종시대 막을 여는 해가 될 것입니다. 하지만 충남대학교가 그 중심에 서지 못한다면 우리는 세종시대의 변방에 머무르고 말 것입니다.
세종캠퍼스 진출은 이제 막 MOA를 체결하고 임대형 캠퍼스 입주를 확정지은 상황으로 앞으로 풀어야할 과제들이 산적해 있으며, 세종충남대학교병원도 아직 건립 공사가 진행되고 있습니다. 충남대학교 구성원의 단결된 힘으로 우리에게 주어진 과제를 물 샐 틈 없이 처리해야 할 것입니다. 지금까지 발휘된 저력처럼 충남대학교 구성원이 잘 해낼 수 있을 것이라고 확신합니다.
친애하는 충남대학교 구성원 여러분, 한국전쟁이라는 비극 속에서 탄생한 충남대학교가 개교 67년이라는 금자탑을 쌓을 수 있었던 것은, 오직 대학의 발전만을 위해 노력해온 충남대학교 구성원들의 노력이 있었기에 가능한 일이었습니다.
2019년 올해는 충남대학교 제19대 총장 선출이라는 과제를 해결해야 합니다. 그 첫 번째 과제로 오로지 대학 구성원들의 직접 참여로만 총장을 선출하는 직선제로의 학칙개정은 심의를 마쳤지만, 대학의 민주적 운영을 위한 대학평의원회 구성은 아직 이뤄지지 못한 상황입니다. 충남대학교 구성원의 지혜와 화합으로 충분히 해결할 수 있을 것으로 확신합니다.
존경하는 충남대학교 구성원 여러분!


얼마 전부터 대학생에서 직장인으로 신분이 바뀌셨고, 이제 갓 직장인으로서의 삶을 시작하셨는데요. 직장에 적응은 많이 되셨는지, 직장 동료분들과의 만남은 어떠셨는지 궁금해 지기도 합니다.
지난 해 봄, 필립 잉글리쉬와 다희님이 처음 만났는데요. 벌써 해가 바뀌었습니다. 시간 참 빨리 흘러 가네요. 그 사이 다희님께서는 벌써 8번째 등록을 하셨고, 이번 수강후기까지 총 7편의 수강후기를 써주셨습니다. 게다가 행운의 7번째 수강후기에는 '미모의 다희님'을 담은 화사한 사진도 함께 올려 주셨네요. ^^
다희님과 필립 잉글리쉬가 만나게 되고, 또 필립 잉글리쉬 안에서 다희님과 Nini 선생님이 만나게 되고... 이런 만남의 연쇄적 고리들을 바라보고 있자면, '우리네 삶은 어쩌면 만남이라는 사건의 연속 그 자체인지도 모르겠다'는 생각이 들 때도 있습니다.
재밌는 것은, 모든 만남은 만남의 주체들에게 '변화' 라는 선물을 준다는 것입니다. 그리고 그 변화는 어떤 기준에 따라 좋은 것일 수도 있고 나쁜 것일 수도 있습니다. 그래서 누구를 만나는지가 중요하겠지요. 그렇게... 그렇게... 우리네 삶은 만남이 주고 간 선물들로 계속 채워집니다.
만남을 이런 식으로 바라볼 수 있도록 계기를 마련해 준 영화 한 편이 있습니다. 제임스 브룩스 감독의 『이보다 더 좋을 순 없다』라는 영화인데요. 이 영화에서 가장 감명을 받은 장면은, 멜빈 유달(잭 니콜슨 분)이 캐롤 코넬리(헬렌 헌트 분)에게 "당신과의 만남이 나를 더 좋은 남자가 되게 만들었다"고 말하는 씬입니다. 이 짧막한 고백 한 마디가 캐롤 코넬리(헬렌 헌트 분)를 울게 만들죠. 캐롤 코넬리(헬렌 헌트 분)는 멜빈 유달(잭 니콜슨 분)에게 "내 생애 최고의 칭찬"이라고 답변합니다. 삶이란 곧 만남이라는 것... 만남이란 곧 서로에게 변화라는 것... 그리고 좋은 변화란 이렇다는 것... 많은 것을 느끼게 해준 영화였습니다.
Nini 선생님과 필립 잉글리쉬의 만남은 서로에게 선물이 되는 좋은 만남이었습니다. Nini 선생님께서 수강생 분들을 더 잘 가르쳐 주신 덕분에 필립 잉글리쉬는 수강생 분들에게 더 많은 칭찬을 받았습니다. 그리고 필립 잉글리쉬는 Nini 선생님에게 안정적인 샐러리와 따뜻한 보살핌을 제공하는 직장이 되었습니다.
필립 잉글리쉬와 다희님의 만남도 서로에게 선물이 되는 좋은 만남이었습니다. 필립 잉글리쉬는 다희님처럼 따뜻한 수강생님과 함께 할 수 있음을 늘 감사했습니다. 그리고 다희님께서는 늘 필립 잉글리쉬를 격려해 주셨고, 또 지난 번에는 한국 매니저팀이 자료를 확보하는데 도움을 주시기도 했습니다.
그리고 다희님과 Nini 선생님의 만남도 서로에게 선물이 되는 좋은 만남이었습니다. 다희님과 Nini 선생님은 마치 친구와도 같은 따뜻한 관계를 형성하셨습니다. 비록 영어가 다희님의 모국어는 아니지만 다희님은 선생님과 기계적인 소통이 아닌 '마음과 마음을 나누는 소통'을 추구하셨습니다. 그런 와중 다희님의 영어회화 실력은 무럭무럭 성장했으며, 최근에는 수강후기를 통해 다희님께서 영어 면접을 잘 보셨다는 소식을 접하기도 했습니다. 또 취업을 하셨다는 기쁜 소식까지 듣게 됐지요.
그러고 보면, 지난 해 봄부터 지금까지 이어진 Nini 선생님과 필립 잉글리쉬의 만남, 필립 잉글리쉬와 다희님의 만남, 그리고 다희님과 Nini 선생님의 만남은, 서로가 서로에게 따뜻하고 행복한 변화를 선물하는 그런 고마운 만남이었던 듯 합니다. 비록 영화의 한 장면만큼 짠하지는 않았지만요.^^
우리 모두의 만남이 앞으로도 우리 모두에게 더 큰 행복을 선물할 수 있도록, 시간이 더 흘러 우리 모두의 만남이 마치 영화의 한 장면만큼 짠하게 느껴질 수 있도록^^, 필립 잉글리쉬 한국 매니저팀은 앞으로 더 열심히 뛰겠습니다.
끝으로, 소중한 수강후기 사진과 함께 올려주신데 감사 드리며, 12/04 12/07 12/09 12/11 12/14에 보너스 보충수업 150분을 편성하였습니다. 따라서 이번에 재등록하신 일정의 1회 수업은 12/04가 아니라 12/16부터 시작됩니다.
오늘도 많이 웃으실 수 있는 행복한 시간 보내세요. 그리고 새해 복 많이 받으세요.^^


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바샥셰히르 코펜하겐
3월13일 유로파리그 바샥셰히르 vs 코펜하겐 분석 및 중계방송
바샥셰히르 코펜하겐 최근상대전적 일정 리그순위 역대대진 시즌성적
이스탄불 Buyukseir Belediyesi는 최근 4연승을 거두며 몸 상태가 좋고 의욕이 넘쳤습니다. 그 동안, 그들은 경기당 최소 2골을 넣었고 0점을 놓쳤습니다. 그들이 공격과 수비를 모두 잘했다는 것은 명백합니다. 이것은 이스탄불 Buyukseir Belediyesi의 홈 게임이고 그들은 그것을 이용할 것입니다. 이 팀은 13개의 홈 경기에서 9W-3D-1L을 획득했습니다. 게다가, 그들은 최근 모든 경기에서 5연승을 거두었고 10경기 동안 무패 기록을 유지했습니다. FC 코펜하겐은 DEN SASL의 강력한 팀입니다. 그들은 내셔널 리그 경기에서 매우 강합니다. 하지만, 그들의 상태는 많은 다른 리그에서 뛰기 때문에 미끄러지는 것처럼 보였습니다. FC 코펜하겐은 10경기에서 3승에 그쳤고 다른 경기에서도 3D-4L을 받았습니다. 게다가, 그들은 최근 2연패를 당했습니다.


지난주 구글 클라우드가 연례 컨퍼런스를 개최했다. 올해 행사에서 구글클라우드는 엔터프라이즈 기술 회사로 인식되길 바라는 모습을 보였다.
전세계 퍼블릭 클라우드 시장은 아마존웹서비스(AWS), 마이크로소프트, 구글클라우드 등의 3강 체제를 이뤘다. 그러나 여전히 엔터프라이즈 인프라의 80~90%는 퍼블릭 클라우드로 넘어오지 않았다. 퍼블릭 클라우드 3강이 더 성장하려면 엔터프라이즈 시장을 반드시 끌어들여야 한다.
구글은 인터넷 서비스 혹은 개발자 친화적 회사란 이미지를 갖고 있다. 구글 클라우드 플랫폼을 출시하고, 기업용 인프라 시장 공략에 나섰지만 예상보다 반향은 크지 않다. 구글 클라우드의 서비스, 조직, 영업체계 등이 기업시장에 맞지 않았기 때문이다. 이를 위해 구글은 기업 IT시장의 전문가 다이앤 그린을 구글클라우드 CEO에 선임하며 본격적인 채비에 나섰다. 그리고 올해 컨퍼런스는 엔터프라이즈 친화적인 클라우드 회사로 이미지를 구축하는데 집중했다.
다이앤 그린 CEO는 기조연설에서 엔터프라이즈가 성장세를 견인하고 있다고 강조했다.
다이앤 그린 구글클라우드 CEO
구글은 IT기술 분야에서 가장 앞서 있다는 평가를 받는다. 때문에 구글 클라우드 플랫폼의 기술력 자체를 의문시하는 기업은 드물다. 일례로 구글 클라우드 스패너 같은 분산형 데이터베이스는 기존 DB 솔루션과 견줘 뛰어난 성능을 자랑한다. 인공지능과 빅데이터 상품의 경쟁력도 높다. 문제는 따로 있다. 기업은 당장 도입하기 좋은 완성된 솔루션을 원한다는 것이다.
이같은 상황에서 구글의 친기업고객적 행보는 솔루션화가 아니다. 구글은 완성된 솔루션을 내놓기보다, 자사의 기술을 파트너 애플리케이션에 녹이는 것으로 대응했다.
올해 컨퍼런스서 발표된 구글클라우드 컨택센터AI는 이같은 행보의 첫 사례다. 구글은 챗봇의 자연어처리 기술과 컨택센터의 작업흐름을 결합할 수 있게 했다. 구글은 여러 컨택센터 솔루션 파트너와 협업하고 있다. 다양한 산업에서 쓰이는 추천시스템도 비슷한 양상으로 접근하고 있다.
인공지능의 경우 AWS와 마이크로소프트처럼 구글도 데이터 사이언티스트 외 청중을 확보하는데 힘쓰고 있다. 단, 구글은 AWS나 마이크로소프트와 다른 접근법을 취한다. 머신러닝의 여러 알고리즘을 잘 정제해 실제 환경에 쉽게 적용하도록 하는 것이다. 올해 발표된 구글 클라우드 오토ML 서비스는 구글클라우드의 수많은 API를 활용해 자연어 번역이나 이미지 인식 같은 AI 기술을 개발자가 쉽게 쓰게 해준다. 개발자는 고도의 지식 없이도 고품질의 머신러닝을 활용할 수 있다.
빅쿼리ML도 흥미롭다. 빅쿼리ML은 데이터를 머신러닝 시스템으로 옮기지 않고 빅쿼리 안에서 머신러닝 작업을 수행하게 해준다. SQL에 익숙한 분석가가 머신러닝을 새로운 공부 없이 활용하게 한다는 것이다.
오픈소스 소프트웨어에 대한 입장도 바뀌었다. 구글은 이미 오픈소스 소프트웨어 기술에서 압도적 우위를 점하고 있다. 그러나 구글이 오픈소스 진영에 기여하는 방식은 직접 코드를 기부하는 대신 연구논문을 발표하는 형식이었다. 구글이 맵리듀스 논문을 발표하고 야후나 페이스북 인력이 그를 참고해 오픈소스로 하둡을 만들어낸 것이 대표적 예다. 컨테이너 오케스트레이션 플랫폼인 쿠버네티스는 구글에서 직접 소스코드를 공개했지만, 구글이 쿠버네티스 자체를 관리형 서비스로 제공하지 않았다. 그사이 마이크로소프트나 IBM, AWS 등이 매니지드형 쿠버네티스를 내놓으며 주도권을 잡았다.
구글은 올해 행사에서 엔터프라이즈의 오픈소스 소프트웨어 활용을 지원하는 서비스와 도구를 선보였다. 이제 자사에서 만든 오픈소스를 기업에서 쓰기 좋은 '관리형 서비스'로 직접 제공한다는 것이다.
구글클라우드는 올해 행사에서 '구글 쿠버네티스 엔진'을 발표했다. 쿠버네티스 사내 구축형 서비스도 제공한다고 했다.
SQL 기반 빅데이터 분석 서비스인 빅쿼리는 새로운 웹UI를 장착하게 됐다. 새 웹UI로 데이터베이스를 생성하고 관리하는게 간편해졌다. 구글 클라우드스패너도 아브로(Avro) 추출 및 삽입 기능을 갖게 됐다.
구글은 또한 액센추어와 손잡고 엔터프라이즈 데이터 인사이트 솔루션그룹을 만들기로 했다. 소매유통, 소비재, 헬스케어 등의 산업을 목표로 데이터 솔루션을 판매한다는 것이다.
기업 생산성 도구인 G스위트의 구글보이스는 엔터프라이즈 버전을 갖게 됐다. 엔터프라이즈의 업무용 애플리케이션 시장 공략에 AI 기술을 적극 채택한다는 의지를 보인 것이다.


통한 온라인 접수만 하고 있으니 이 점 참고하여 지원해주시기 바랍니다.학사 졸업자도 R&D직무에 지원가능한가요?지원자격은 대졸 이상으로 학사, 석사, 박사 모두 지원 가능합니다. 기존 연구원 비율 중 대부분이 학사 수준이기 때문에 석/박사가 아니라고 하더라도 전혀 걱정하지 않으셔도 될 것 같습니다.병역특례는 어떻게 지원하나요?온라인 지원 페이지에서 병역 ...
경우 온라인 기반 기업고객이 필요로 하는 운영자원을 구매에서 관리까지 전략적으로 해결해주는 strategic outsourcing service를 제공합니다. 구매비용을 절감하고 업무를 효율화하며 구매의 투명성을 유지하는 일을 합니다. 경영활동에 필요한 구매 자재(공장자재, 설비/보수자재, 연구/실험자재), 포장재, Office자재, 매장소모품, 판촉물 등)를 전략적으로 구매 관리 ...


통계청장 경질 관련해서, 이거 좀 총체적 난국 같다. 짧게 쓰기에 너무 길어질 듯하니 스압 주의.
문제의 발단은 ‘통계청 가계동향조사’에서 올 1분기 소득 하위 20%의 가구가 전년 1분기 대비 8%나 소득이 줄었다고 발표한 것이다. 이렇게까지 팍 줄어드는 건 상식적으로 받아들이기 힘든 결과다. 이를 두고 보수지들은 최저임금 급상승을 많이 비판했다.
허나 이 역시 납득하기 힘든 주장이다. 물론 2018년 최저임금이 약 16%나 올랐으니 영향이 없을 수는 없다. 그럼에도 저 정도로 줄어드는 건 1년 만에 일어나기 힘든 변화로 보인다. 왜 이런 변화가 생겼을까? 다소 길지만 홍춘욱 박사님의 유튜브를 보면 이해가 쉬움. 다 보기 귀찮으면 소리 없이 슬라이드만 넘겨봐도 된다…만,
귀찮은 분들을 위해 요약. ‘가계동향조사’는 매년 표본을 손봐 왔다. 2017년까지는 2010년 인구총조사를 기반으로 조사했다면, 2018년은 2015년 인구총조사를 기반으로 조사했다. 또한 2017년보다 표본 수도 약 50% 늘어났으며, 이 과정에서 1인 가구, 저소득층이 대거 편입되었다.
이 정도로 표본이 완전히 달라지다 보니 당연히 결과값의 차이도 클 수밖에 없다. 막말로 2017년과는 전혀 다른 대상으로 조사했다고 봐도 무방할 수준인 것이다. 여기에 노인 인구가 많이 늘어난 게 결정타였으며, ‘이 정도 샘플의 변화가 크다면 애초에 전년 대비 통계는 내놓지 않는 게 좋다’는 남충현 박사님의 보충의견도 있다. 나 역시 여기에는 동의하는 편.
여기에 청와대는 통계청장을 경질하고, 통계청 발표가 부정확하다고 발표했다. 그러면서 통계청에서는 전체 가구 평균 소득이 전년 대비 2% 성장에 그쳤지만, 작년 조사 샘플을 활용할 경우 무려 7.8%나 성장했다는 말도 덧붙였다. 하위 10%는 0.5% 감소 수준에 그쳤다고 덧붙이기도 했다. 즉, 전반적 추세는 유사하므로 다음 조사 발표 때는 이런 유의점을 충분히 설명하겠다고 말했다.
이에 정성태 당수님은 7.8% 소득증가율이 좀 높아 보인다고, 기존 표본을 그대로 따르는 것도 문제가 있다고 했다. 그렇다면 경질 사유는 둘 중 하나로 볼 수 있다. 통계청의 새로운 조사방식이 잘못되었거나, 통계청이 샘플이 변경된 유의점을 제대로 설명하지 못한 소통의 문제.
조귀동 기자님의 글을 보면 전자는 아주 큰 문제는 없어 보인다. 각 소득 분위별 추가 가구 비율을 보면 1분위가 71%로 압도적으로 많다. 즉, 1분위를 제외할 경우 큰 변화는 없다는 것. 하지만 1분위를 제외할 경우에도 2~5분위가 마이너스다. 6~8분위까지도 5% 이하 소득 성장이다. 상위 20%의 소득이 급증하고, 중산층의 성장이 정체, 하위층은 더 가난해졌다는 것.
한편 심상정 정의당 의원은 전년도 샘플을 사용할 경우 저소득층 소득이 오히려 증가했다는 의견을 내놓았다. 또한 이를 두고 소득 격차의 해소를 위해 최저임금을 늘리는 동시에, 천장을 낮출 필요도 있다고 했다. 나 역시 고소득층 증세는 찬성하지만, 이는 이미 문재인 정부에서 추진 중인 의제. 또한 기존 샘플 그대로 이야기하는 것은, 위에서 밝혔듯 잘못된 근거라 생각한다.
그러면 통계청장 경질은 두 번째 이유, 통계청이 샘플이 변경된 것을 제대로 설명하지 않고 자료를 내놓은 소통의 부재에 있다고 볼 수 있다. 여기에 대해서는 Jason Min 님의 글이 잘 설명해 주셨다. 전 황수경 통계청장의 정무감각 부족이 한몫했던 건 사실로 보인다. 허나, 이게 정말 경질감인가? 개인적으로는 반대한다.
오히려 전임 유경준 통계청장이 좀 제대로 잡지 못한 통계를 현실화한 공로를 인정해야 한다고 생각한다. 물론 이런 중요한 통계를 그냥 던진 통계청이나, 그걸 무비판적으로 받아들인 언론도 문제가 있다(솔직히 의례적으로 계속 나오는 거라 기자들은 좀 억울할 것 같긴 함).
전 통계청장의 정무감각은 비판받아 마땅하긴 하다. 하지만 더 큰 문제는 청와대의 정무감각이다. 국민들을 이해시켜야 할 해프닝을 경질로 처리한 건, 앞으로 불통 정부 이미지 강화에 힘을 더하지 않을까 싶다. 가뜩이나 그래프 장난쳤다고 욕먹는 와중이라… 그런 그래프 장난은 민주당에서 가장 싫어하는 조선일보에서 좋아하는 일이다. 이미 한겨레랑 한판 붙지 않았나.
청와대의 문제는 정무감각 이전에 좀 통계 감각이 약하다는 느낌이다. 장하성 정책실장은 통계청의 설명자료를 삭제 요구했다고 한다. 하필 이 글이 ‘한 달 후 대한민국’이라는 향후 30년 조리돌림당할 글을 쓴 분의 칼럼이지만(…) 아무튼.
그래서 통계청 만만세냐, 하면 전혀 그렇지 않다. 이번 경질에 통계청 직원들이 반발하는 건 너무나 당연한 일이다. 하지만 청와대에서 공식 발표 자료 외의 로데이터(원자료) 요구와 회의참석 요구가 빈번했다는 불만은 황당한 수준이다. 정부라면 당연히 로데이터를 좀 까봐야 하지 않겠나. 독립을 보장한다는 것과, 데이터 독점권을 갖는다는 건 전혀 다른 이야기. 그러면 그 독립된 통계청은 대체 어디의 견제를 받아야 하는가?
더 중요한 건 민간에서도 그 로데이터를 까볼 수 있어야 한다는 것이다. 내 주변에 데이터 일하는 사람들은 한국은 공개된 데이터가 없어서 뭘 할 수 있는 게 없다고들 말한다. 통신사를 그만둔 지인은 퇴사 이유를 ‘정말 엄청난 데이터가 많은데 규제 때문에 사용할 수가 없다’고 설명했다. 해외에서는 공공은 데이터를 최대한 공개하고, 민간에서는 데이터를 비식별화해서 판매한다. 그런데 한국은 그냥 데이터가 공개가 안 되니 활용도 발전도 없다는 것.
아마 이 부분 가장 빛나는 김창환 교수님의 글이 아닐까 한다. 한국 통계청은 매우 폐쇄적인 조직이다. 데이터 개방과 검증보다 데이터를 감추고 조직을 방어하는 행태를 보여왔다는 것. 그나마 전전 유경준 통계청장 때 이 정도로 올라온 수준이다. 그러니 지금 중요한 건 국가 통계의 품질을 높이기 위한 연구가 이뤄져야 한다는 주장에 백번 동의한다. 이를 위해서 가장 중요한 건 데이터의 공개. 민간에서도 이를 충분히 다룰 수 있을 정도로. 통계청, 또는 정부만이 제일 잘한다는 생각은 버려야 한다.
덤으로 최광웅 대표님 글도 무척 읽어볼 만하다. 미국 통계청은 독립이 보장된다는 뉴스가 퍼지는데, 이들도 잘만 잘린다는 것. 그리고 애초에 한국의 문제는 정말 통계, 데이터 전문가가 그 자리에 앉는가, 이 질문에서 시작할 필요가 있다는 것이다. 데이터는 언제나 중립적이지 않다. 그렇기에 더 주의해서 데이터를 볼 수 있는 사람이 필요하다.
주변에 민주당에 표를 던지면서, 심지어 권리당원이면서도 문재인 정부의 경제정책에 화딱지를 내는 사람이 많다. 이 사람들은 아마 다음 총선, 대선에서도 민주당에 표를 던질 것이고, 나 역시 특별한 일이 없는 한 민주당에 한 표를 던질 것이다.


수백 개의 눈이 달린 갑옷을 입은 동물 – 아주 옛날에는 사람이 안 살았다는데
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그 많은 눈으로 뭘 보는 걸까?
(2015년 11월 20일 The Atlantic 기사 번역)
줄딱지조개 (Tonicella lineata). 위키미디어
많은 동물들이 몸을 보호하기 위해 갑옷을 만들어냈다. 껍질, 비늘, 골판, 그리고 프릴 등이 연조직으로 된 몸을 보호한다. 딱지조개라고 하는, 잘 알려지지 않은 해양동물 그룹은 자연에서 볼 수 있는 어떤 것과도 다른 갑옷을 진화시켰다.
갑옷에 눈이 달려있는 것이다. 수백 개의 눈이.
돌로 만들어진 렌즈를 가지고 있기 때문에 동물이 나이가 들면 렌즈가 닳게 되고 계속해서 새로운 렌즈로 교체해 주어야 한다.
딱지조개는 연체동물로 달팽이, 조개, 그리고 문어 등과 친척이다. 이들의 몸은 타원형이며 단단한 껍질은 겹쳐져 있는 판 여덟 개로 구성되어 있어서 치마를 입은 쥐며느리, 혹은 클링곤 인의 이마처럼 보이기도 한다. 딱지조개 중 많은 종들에서 이 판들에는 하나의 지름이 0.1 밀리미터도 안 되는 수백 개의 작은 구슬이 점점이 박혀 있다. 이 구슬들은 이들의 눈이다. 각 눈에는 렌즈 하나, 빛에 민감한 망막, 그리고 검은 색소층이 들어있다.
과학자들은 19세기부터 이 눈의 존재에 대해 알고 있었지만 그동안은 누구도 딱지조개가 눈을 이용해 실제로 사물을 볼 수 있다거나 그 해부학적 구조에 대해 알지 못했다. 몇 년 전 우연에 가까운 일로 인해 상황이 완전히 바뀌었다.
당시 캘리포니아 대학 산타 바바라의 대학원생이었던 대니얼 스파이저는 서인도 털딱지조개의 눈에 붙은 렌즈를 해부하고 이것을 세척하기 위해 산이 들어있는 용기에 집어넣었다. 그런데 렌즈는 깨끗해지지 않았다. 사라져버린 것이다.
스파이저는 곧 그 이유를 알아냈다. 산이 들어있는 용기 안에서도 견딜 수 있는 유기 단백질로 만들어진 다른 거의 모든 동물들의 렌즈와 달리 딱지조개의 렌즈는 아라고나이트라고 불리는 광물로 만들어진 것이었다. 아라고나이트는 탄산칼슘, 혹은 석회암의 한 형태로 산 속에서 쉽게 녹는다. 이 동물들은 돌로 만들어진 렌즈로 세상을 바라보고 있었던 것이다.
이들은 확실히 빛을 감지할 수 있다. 스파이저가 아무 일도 안 하고 있는 딱지조개 위로 그림자를 드리우자 딱지조개는 몸을 낮추고 어디에 자리잡고 있든 갑옷을 납작하게 만들었다. 스파이저는 또 계산을 통해 딱지조개의 눈이 사람의 눈보다 1천배나 나쁜 해상도이긴 하지만 상을 형성할 수 있다는 것도 알아냈다. 하지만 왜 이런 눈을 수백 개나 가지고 있을까? 곤충의 겹눈처럼 눈 하나하나가 말하자면 화소가 되는 것일까? 아니면 딱지조개는 모든 눈으로부터 얻은 화상을 조합해 세계를 하나의 모습으로 바라보는 것일까?
이것을 알아내기 위해 스파이저는 매사추세츠 공과대학의 대학원생인 링 리와 매튜 코너스와 팀을 이뤘다. 이들은 털딱지조개의 눈 구조를 연구하기 위해 아주 강력한 X-레이 스캐너 안에 집어넣었다.
연구팀은 렌즈의 아라고나이트 결정알갱이가 딱지조개 갑옷의 다른 부분들보다 훨씬 크고 잘 정렬되어 있다는 것을 발견했다. 그럴만한 이유가 있었다. 빛이 서로 다른 결정알갱이들의 경계면을 통과할 때마다 산란이 일어난다. 이런 경계면을 최소화 함으로써 딱지조개의 렌즈가 빛을 모으는 성능은 더 좋아진다.
“까놓고 말하자면, 그렇게 똑똑하지 않은 동물 치고는 꽤나 훌륭한 영상을 만들어 냅니다.”
리와 코너스는 딱지조개가 정말 스파이저의 계산대로 영상을 만들어낼 수 있는지를 알아보기 위해 딱지조개의 렌즈를 통해 물체의 영상을 투사해 보았다. 정말로 영상이 맺혔다. 흐릿하고 아주 거친 영상이었지만 그래도 영상인 것은 분명했다. 예를 들어 각각의 눈은 20센티미터 크기의 물고기를 몇 미터 밖에서 감지할 수 있었다.
렌즈가 그렇게 작지 않았다면 더 놓은 해상도를 보여주었을 것이다. 각 렌즈 밑에 넣을 수 있는 광수용체 세포의 수에는 한계가 있기 때문에 볼 수 있는 영상의 화소 수가 제한된다. 그렇다면 딱지조개가 우리나 파리, 문어, 혹은 독수리나 깡충거미처럼 고해상도의 눈을 몇 개 가지고 있는 대신 저해상도의 작은 눈들을 수백 개나 가지고 있는 이유는 무엇일까?
연구팀은 이에 대한 답이 눈의 위치에 있지 않은가 생각하고 있다. 확실하게 머리에 위치해 있는 것이 아니라 실제 딱지조개의 갑옷에 들어있기 때문이라는 것이다. 이 눈을 통해 딱지조개는 위협이 다가오는 것을 볼 수 있게 되었지만 방어력은 그만큼 떨어지게 되었다. 각 눈에는 렌즈 밑에 서양배 모양의 공간이 있는데 이 공간에는 연한 감각조직이 있어 딱지조개 갑옷의 취약점이 된다. 더 많은 빛을 통과시키기 위해 단결정으로 만들어진 렌즈 역시 특별한 약점이 된다. 리와 코너스는 판의 다른 부분에 간신히 흠집을 낼 수 있는 정도의 힘에도 렌즈가 붕괴한다는 것을 발견했다.
만일 이 눈이 더 컸다면 딱지조개의 껍질은 심지어 더 약해졌을 것이다. 리의 생각으로는 눈의 작은 크기가 하나의 갑옷에 존재하는 두 가지 서로 다른 기능 — 시각과 방어 — 사이의 타협점을 보여주는 것 같다고 한다.
그렇다면 눈이 왜 그렇게 작은지가 설명된다. 하지만 왜 그렇게 많은 눈이? 몇 가지 가능성이 있다. 렌즈가 아라고나이트로 만들어졌다는 것은 우리의 눈과 달리 딱지조개의 눈은 시간이 지남에 따라 천천히 마모된다는 것을 의미한다. 이것이 마치 상어가 계속해서 새로운 이빨을 내는 것처럼 딱지조개가 렌즈를 계속해서 교체하는 이유다. 아마도 눈이 수백 개인 이유는 더 많은 예비 눈을 필요로 하기 때문일 것이다. 또 이렇게 많은 눈은 딱지조개가 여러 방향에서 다가오는 위협을 감지할 수 있게 해준다. 눈이 움직일 수 없는 데다가 딱지조개가 몸을 돌리는 데는 수 분이 필요하기 때문에 이것도 중요한 고려사항이다.
하지만 스파이저의 대학원 지도교수였던 듀크 대학의 손케 존슨은 여전히 딱지조개의 눈이 얼마나 훌륭한지에 대해 어리둥절해 한다. “솔직히 말해 그렇게 똑똑하지 않은 동물 치고는 꽤나 훌륭한 영상을 만들어 냅니다.” 존슨의 말이다. “딱지조개는 그렇게 많은… 행동능력을 보여주지는 않습니다. 주위를 떠돌고, 바닥에 붙은 먹이를 먹고 바위에 딱 달라붙죠. 그게 전부입니다. 그저 포식자가 주위에 있는지만 알면 되는 동물이 이렇게 아름다운 결정으로 만들어진 렌즈를 가지고 갑옷을 약하게 만드는 대가를 치르는가 하는 것은 큰 수수께끼입니다.”


아직까지도 권위주의 잔재가 남아있는 곳을 꼽으라면 교도소와 법원이 아닐까 한다. 면회차 방문에 그친 경험자에게 ‘호주 감옥생활 할 만해요’ 라고 유쾌히 말하던 엘리트 한국 청년의 전화 목소리에 근거하면 호주 교도소도 썩 나쁘지 않는 모양이다. 일반인들에게 가장 권위적 모습을 보이는 곳은 역시 법원일 것이다. 판사가 입장할 때 법정 안 모든 사람들은 일어서 인사해야 하고 법정을 드나들 때 매번 목례를 해야 한다. Bar Table에 서 있는 변호사들은 높은 Bench에 앉아있는 판사를 ‘우러러’ 보아야 하고 배리스터들의 경우 판사가 가운을 입었으면 입어야 하고 가발을 썼으면 써야 한다. 양복 차림의 판사 앞에 가운과 가발을 쓰고 있는 ‘무례한’ 배리스터들이 판사를 설득하기 어려울 것이다. 호주에서 케이스 담당 판사의 모바일 전화번호를 알거나 판사와 식사는커녕 커피도 함께 마셔본 변호사는 없을 것이라 자신한다.
변호사들은 다르다. 자신 마음에 드는 변호사 선임 권리가 상식이듯 중도에 변호사를 바꾸는 것도 전적으로 의뢰인의 자유다. 약간의 시간과 비용의 손해를 보더라도 필요하면 실행해야 할 일이다. 변호사는 서비스 업종이라 의뢰인의 위에 있는 사람이 아니다.
시내 사무실로 오기 어렵다며 공공장소에서 만나기를 극구 청원했던 한인 여성을 만났다. 뜨거운 음료가 담긴 컵을 가지고 반기며 카푸치노와 라떼 중 어느 커피 취향인지 몰라 뜨거운 우유를 가져왔다며 내미는 컵을 받아들고 어릴 적 한국에서 아버지를 따라갔던 다방에서 먹어본 후 40년 만에 처음으로 뜨거운 우유를 먹었다.
‘돈은 앉아서 주고, 서서 받는다’더니 집 편지통에 뱀이 있어 편지들을 볼 수 없어서 변호사 비용 인보이스를 결재하지 않았다는 남자가 있었다.


안녕하세요. 저는 서울 K대학교 3학년 2학기 재학 중인 수학과 학부생입니다. 제목처럼 저는 대학원에 진학할지 또는 취업 전선에 뛰어들지 고민 중에 있습니다. 대학원 진학과 취업 각각의 장단점을 알고 있지만, 쉽사리 결정을 내리지 못하고 있어 이렇게 글을 올리게 되었습니다. 제가 고민하고 있는 부분을 먼저 적어보겠습니다.
먼저, 저는 대학교에서 배우는 수학을 매우 좋아하지만 또 소화해내기 힘들어 한다는 점입니다. PMA 2장에 나오는 여러 증명들을 이해는 하지만, 이것들을 토대로 연습문제를 거의 풀지를 못합니다. 이런 현상은 비단 PMA 뿐만 아니라 대수학, 복소해석학 등 다른 전공 과목의 경우도 마찬가지이고.. 대학원 진학을 고민하게 만드는 가장 큰 문제입니다. 논리의 흐름을 보고 이해하는 것은 너무 즐겁고 신기한 일이지만 배운 정의, 성질을 자유자재로 다루어 문제를 해결하는 것이 너무 어렵습니다.
두 번째 문제는 방금 말씀드린 문제점과 별개로 전공과목의 내용을 많이 까먹었다는 점입니다. 대학원 입학 시험은 8~9월에 보는데 이때까지 제가 PMA, 대수학 같은 여러 전공과목을 공부할 수 있을지 자신이 없습니다. 실제로 한 학년 선배 3명이 나란히 카이스트 대학원에 입학했는데 작년부터 내내 학교에서 산 것 같더라구요..
마지막 세 번째 문제는 제 나이와 돈입니다. 저는 92년생으로 제 친구들은 대부분 대기업에 취직을 한 상태입니다. 저는 원래 공대생이었지만 여러 이유로 인해 제대 후 다시 수능을 보고 지금의 수학과로 옮기게 되었습니다. 만약 대학원을 가기로 결심했다면 앞으로도 최소 6년 정도는 일정한 수입이 없이 살아야 한다는 걱정이 앞섭니다. 몇 년 전부터 저희 집에 많은 빚이 생기게 된 후로 돈에 대한 가치관이 바뀌게 되었습니다..
수학 공부가 즐거워서 수학과로 오게 되었는데 현실적인 문제가 얽히니 이렇게 선택의 기로에 서게 되네요.. 저 스스로도 안타깝습니다. 취업을 하자니 전공과 전혀 무관한 일을 하면서 재미없게 살아가야 하고.. 인생 선배님들의 조언을 구하고 싶습니다. 읽어주셔서 감사합니다.
세아 ( 17-12-02 17:43 )
수학을 잘하지 못하면 대학원에 가지 않는 것이 일반적인 정답일 수 있습니다. 대신... 응용쪽에 관심이 있다면 응용 쪽을 다루는 쪽 연구실로 가서 석사 정도 해 보는 방법도 있습니다. 암호론 같은 IT곳 정도가 그나마 전공 살려 취직할 수 있는 곳알 겁니다. 금융쪽은... 쉽지 않고요.
대신... 학부건 대학원이건 수학 전공을 살려 취직하기는 쉽지 않습니다.
어찌되었건, 수학을 잘하지 못하면 대학원보다는 취직이 정답입니다.
수학을 잘하지 못하면 대학원에 가지 않는 것이 일반적인 정답일 수 있습니다. 대신... 응용쪽에 관심이 있다면 응용 쪽을 다루는 쪽 연구실로 가서 석사 정도 해 보는 방법도 있습니다. 암호론 같은 IT곳 정도가 그나마 전공 살려 취직할 수 있는 곳알 겁니다. 금융쪽은... 쉽지 않고요. 대신... 학부건 대학원이건 수학 전공을 살려 취직하기는 쉽지 않습니다. 어찌되었건, 수학을 잘하지 못하면 대학원보다는 취직이 정답입니다.
으어 ( 17-12-03 01:25 )
일단 전공을 살리지 않고 취직한다고 재미없게 사는것은 아닐겁니다.
오해와 편견일 수 있죠. 해봐야 아는겁니다.
그리고 증명의 이해는 재미있지만 연습문제는 풀기힘들다.
대학원은 오답이네요. 대학원에선 연습문제도 풀 뿐만아니라
스스로 연구할것을 찾아야하거든요.
그냥 주어진 내용을 이해하는것과는 달라요.
일단 전공을 살리지 않고 취직한다고 재미없게 사는것은 아닐겁니다. 오해와 편견일 수 있죠. 해봐야 아는겁니다. 그리고 증명의 이해는 재미있지만 연습문제는 풀기힘들다. 대학원은 오답이네요. 대학원에선 연습문제도 풀 뿐만아니라 스스로 연구할것을 찾아야하거든요. 그냥 주어진 내용을 이해하는것과는 달라요.
Algorithm ( 17-12-03 05:16 )
개인적으로 저 역시 수학을 공부 했었고 학부시절에 수학시험 공부를 잘하여 좋은 성적을 받았지만 대학원 이후 수포자가 되었던 사람으로서, 이런 글들을 보면 쉽게 지나치기가 쉽지 않네요.
열정과 끈기, 집념 없이 순수수학자의 길을 걸어가며 프로수학자가 되는 것은 굉장히 어렵다고 봅니다. 그리고, 그 열정과 끈기, 집념은 대부분 사람들의 경우 수학을 잘해야지 어느정도 유지가 된다고 확신합니다. 수학을 못하고, 문제를 풀지 못하면, 아니 더 나아가 문제 자체를 이해하는데 남들보다 시간이 더 오래 걸린다면 그 열정을 유지하기 쉽지 않습니다. 천재들 만큼 수학을 잘해야지 프로수학자가 될 수 있는 것은 아니지만, 적어도 프로수학자로 학계에 계시는 분들은 학부 레벨의 "쉬운 수학"은 걱정없이 잘하셨던 분 들입니다.
지금 학부 레벨의 쉬운 수학을 이해하는데 남들보다 더 많은 시간과 노력을 써야 한다면, 수학의 레벨이 올라갈수록 남들보다 기하급수적으로 더 많은 시간을 써야 할 겁니다. 이렇게 끈질길게 하여 학위를 받더라도 문제는 그 이후 입니다. 학생이 아닌 박사학위 이후 프로의 세계에서 남들보다 성과를 못내는 수학자는 정규직 직업을 잡기 힘듭니다.
세아님이 지적하시는 부분이 이런 것 이라고 봅니다. 대부분의 학생들의 통계로 미루어 볼때, 이런 경우가 대다수 이니 시간을 낭비하기 보다 수학을 활용하는 분야로 준비하여 취업을 하라는 것일 겁니다.
마지막 부분의 필자분의 이 말이 "수학 공부가 즐거워서 수학과로 오게 되었는데 현실적인 문제가 얽히니 이렇게 선택의 기로에 서게 되네요.. 저 스스로도 안타깝습니다. 취업을 하자니 전공과 전혀 무관한 일을 하면서 재미없게 살아가야 하고.. " 머릿속에 남아서 안타까운 심정에 말씀을 드리지만, 수학을 남들만큼 공부 하였는데 남들보다 잘하지 못한다는 것은 수학 분야의 적성이 없다는 것일 수도 있습니다. 사람은 본인 적성의 맞는 일을 해야 행복하다고 믿고요. 지금은 아는 것이 수학책의 적혀 있는 Therorm 들 일지 모르지만, 책에 시선을 떼고 멀리 보면 다른 재미 있는 일들도 많습니다.
개인적으로 저 역시 수학을 공부 했었고 학부시절에 수학시험 공부를 잘하여 좋은 성적을 받았지만 대학원 이후 수포자가 되었던 사람으로서, 이런 글들을 보면 쉽게 지나치기가 쉽지 않네요. 열정과 끈기, 집념 없이 순수수학자의 길을 걸어가며 프로수학자가 되는 것은 굉장히 어렵다고 봅니다. 그리고, 그 열정과 끈기, 집념은 대부분 사람들의 경우 수학을 잘해야지 어느정도 유지가 된다고 확신합니다. 수학을 못하고, 문제를 풀지 못하면, 아니 더 나아가 문제 자체를 이해하는데 남들보다 시간이 더 오래 걸린다면 그 열정을 유지하기 쉽지 않습니다. 천재들 만큼 수학을 잘해야지 프로수학자가 될 수 있는 것은 아니지만, 적어도 프로수학자로 학계에 계시는 분들은 학부 레벨의 "쉬운 수학"은 걱정없이 잘하셨던 분 들입니다. 지금 학부 레벨의 쉬운 수학을 이해하는데 남들보다 더 많은 시간과 노력을 써야 한다면, 수학의 레벨이 올라갈수록 남들보다 기하급수적으로 더 많은 시간을 써야 할 겁니다. 이렇게 끈질길게 하여 학위를 받더라도 문제는 그 이후 입니다. 학생이 아닌 박사학위 이후 프로의 세계에서 남들보다 성과를 못내는 수학자는 정규직 직업을 잡기 힘듭니다. 세아님이 지적하시는 부분이 이런 것 이라고 봅니다. 대부분의 학생들의 통계로 미루어 볼때, 이런 경우가 대다수 이니 시간을 낭비하기 보다 수학을 활용하는 분야로 준비하여 취업을 하라는 것일 겁니다. 마지막 부분의 필자분의 이 말이 "수학 공부가 즐거워서 수학과로 오게 되었는데 현실적인 문제가 얽히니 이렇게 선택의 기로에 서게 되네요.. 저 스스로도 안타깝습니다. 취업을 하자니 전공과 전혀 무관한 일을 하면서 재미없게 살아가야 하고.. " 머릿속에 남아서 안타까운 심정에 말씀을 드리지만, 수학을 남들만큼 공부 하였는데 남들보다 잘하지 못한다는 것은 수학 분야의 적성이 없다는 것일 수도 있습니다. 사람은 본인 적성의 맞는 일을 해야 행복하다고 믿고요. 지금은 아는 것이 수학책의 적혀 있는 Therorm 들 일지 모르지만, 책에 시선을 떼고 멀리 보면 다른 재미 있는 일들도 많습니다.
돌아온백수 ( 17-12-03 12:53 )
좋아하시는 건, 평생 취미로 하시면 됩니다.
직업은 경쟁력 있는 것으로 찾아야, 적은 시간 일하고, 나머지 시간을 행복 찾는데 쓸 수가 있겠지요.
좋아하는 일을 직업으로 할 수 있는 사람은 극소수이고요. 대부분의 경우는 잘하는 것과 좋아하는 것이 다릅니다.
한국 사회에 만연해 있는, 환상이라고 할까, 집단 최면이 좋아하는 것을 하며 사는 삶이 행복하다는 것인데요. 이것은 노동력을 착취하기 위한 프로퍼겐더 입니다.
좋아하는 일을 하니까, 돈은 안받아도 된다. 혹은 적게 받아도 된다. 라는 황당한 수사가 숨어 있는 거죠. 이게 열정페이로 이어지는 것이고, 지금의 불평등의 한 전술로 쓰이고 있는 것입니다.
좋아하시는 건, 평생 취미로 하시면 됩니다. 직업은 경쟁력 있는 것으로 찾아야, 적은 시간 일하고, 나머지 시간을 행복 찾는데 쓸 수가 있겠지요. 좋아하는 일을 직업으로 할 수 있는 사람은 극소수이고요. 대부분의 경우는 잘하는 것과 좋아하는 것이 다릅니다. 한국 사회에 만연해 있는, 환상이라고 할까, 집단 최면이 좋아하는 것을 하며 사는 삶이 행복하다는 것인데요. 이것은 노동력을 착취하기 위한 프로퍼겐더 입니다. 좋아하는 일을 하니까, 돈은 안받아도 된다. 혹은 적게 받아도 된다. 라는 황당한 수사가 숨어 있는 거죠. 이게 열정페이로 이어지는 것이고, 지금의 불평등의 한 전술로 쓰이고 있는 것입니다.
남영우 ( 17-12-03 18:34 )
문제는 의외로 "돈"이 될 가능성이 높습니다. 왜냐하면, 학위 기간 동안에 생활비를 위해 시간을 들여 추가로 돈을 벌어야 하면 연구에 집중하기가 그리 쉽지 않을 수 있기 때문입니다. 생활비 문제가 "연구시간"을 상당히 줄이게 될 상황이 확실하다면, 대학원 진학을 해도 될 지는 두번 세번 고민해 보기 바랍니다.
문제풀이는 열심히 공부하면 됩니다만, 연구는 또 다른 문제라 해봐야 아는 것이니 미리 겁 먹거나 할 이유는 없습니다.
다만, 어중간하게 잘하는 실력이면 학위를 받은 이후에 경제적으로 넉넉하게 살기는 쉽지 않을 수 있음을 알아야 합니다.


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무도의 밤 특집은 사실 오늘 방송된 것보다도 더 많은 이야기를 하려고 했다고 봅니다. 오늘 무도의 밤을 보면서 각 멤버가 기획을 하고 이야기를 만들어서 시청자에게 보여주려고 했던 것은 더 많았던 것으로 보입니다. 그러나 파업으로 인해서 결방이 예정되었고 결국 무한도전 제작진들은 무한도전 출연진들에게 양해를 구하고 오늘 20분 일찍 방송을 시작하여 보여줄 수 있는만큼만 보여주었다고 볼 수 있는 것입니다. 유재석은 원래 다음 기획까지도 있었지만 그러나 유재석의 기획은 볼 기회가 없었습니다. 그리고 정준하의 프로듀서101도 조금은 흐지부지하게 끝났다는 느낌이 많이 들었으며 양세형의 스트리트파이터나 하하의 작아파티도 실제 보여진 것 이상으로 녹화분이 있었을텐데 황급히 끝났다는 느낌이 강했습니다. 즉 기획된 내용..
최근의 무한도전의 행보가 아쉬움이 남을 수밖에 없다는 것을 알고 있습니다. 최근의 무한도전 멤버들의 활동이 그리 좋아보이지 않을 수도 있다는 것을 알고 있습니다. 그럼에도 불구하고 지금의 무한도전은 충분히 자신의 역할을 다 하고 있으며 자신들이 할 수 있는 한 최선을 다하고 있습니다. 무한도전은 열성 팬, 그리고 부족한 출연 멤버들, 방송국의 기대를 한 몸에 받고 있는 상황입니다. 그렇다보니 새로운 멤버를 영입하는 것도, 쉼의 시간을 오래 갖는 것도 거의 불가능에 가깝습니다. 과거 무모한도전에서 무한도전으로 바뀌었을 때 즉 한 번의 상전벽해가 일어났을 때에는 무한도전에 대한 대중의 기대가 거의 없었던 것이나 다름이 없었지만 지금 노홍철과 정형돈의 하차로 인해서 만들어진 공백을 채우는 새로운 무한도전은 과..
무한도전 모모랜드 주이, 압도적인 댄스 머신
Commercial Media 2017.07.29 22:16


지난달 19일 독일 프랑크푸르트대학에서는 90회 생일을 맞은 위르겐 하버마스 교수의 기념 강연이 있었다. 강연은 700명 정도를 수용하는 강당에서 열렸는데, 인접한 5개의 강의실에도 중계되어 모두 3000명 정도의 청중이 청강하였다. 놀라운 것은 독일 연방정부의 문화부 장관이나 대통령 등 정치계에서 경의를 표했다는 점이다. 이런 넓은 관심, 그리고 정치인들의 관심은 독일 또는 유럽 문화의 특성을 보여준다고 할 수 있다.
자유민주주의 뿌리는 이성의 힘
최근 이윤 경제로 윤리 의식 흔들
민족주의=애국심 선동도 위험수위
이성적 담론의 공간 재구성할 때
‘디 치이트’에 실린 슈타인마이어 연방 대통령의 축사는, 주례사나 축사에서 흔히 보는 바 의례적인 글이라고 할 수 없다. 그는 하버마스 교수를 “독일을 넘어 세계적으로 독자를 확보한 비판적 이성의 목소리”이며 “현대라는 시대의 어두운 수렁을 헤치면서, 인간 해방의 남아있는 요구를 포기하지 않은 계몽가이자 그 실천의 현실 조건을 파헤치는 지식인”이라고 칭송한다. 보다 해방된 사회에 이르는 데에는 민주적인 대화의 심화가 필요하다. 독일이 2차대전의 큰 과오를 깨닫고 얻은 것이 자유민주주의이다. 그리고 독일은 평화의 세계 질서를 수립해나가는 길이 있다는 것을 배우게 되었다. 그리하여 좁은 민족적 정체성에 대한 집착에서 벗어나 세계 전체에 연결되어야 한다는 것을 안다.
90세 하버마스 강연에 독일 정부도 경의
‘디 차이트’에는 문예 편집자인 토마스 아쓰호이어의 논평이 실려 있다. 제목은 ‘역사의 언덕 속 이성의 두더지’이다. 이 기이한 제목은 하버마스 교수의 강연에 나오는 마르크스의 표현으로서, 인간 역사의 진보를 추동하는 것이, 보이지 않을 수도 있는 인간의 이성 또는 역사의 이성이라는 뜻을 가지고 있다. 아쓰호이어의 글에서 제목은 아이러니를 가진 것으로 들리기도 한다. 복잡하기 짝이 없는 현대 사회에서 두더지 이성으로 역사적 발전을 기획할 수 있느냐는 뜻을 암시할 수 있기 때문이다. 강연이 시작되고 얼마 지나지 않아 강연장에 화재 경보가 울렸다. 그리하여 강연자를 포함하여 청중들이 강연장 밖으로 피해나가지 않을 수 없었다. 그러나 화재 경보는 잘못된 것으로 판명되고, 중단되었던 강연이 다시 시작될 수 있었다. 아쓰호이어의 글은 이 잘못된 화재 경보에 대한 언급으로부터 시작된다. 그리하여 독자는 이 작은 실수에도 쉽게 대응하지 못하는 철학 이론과 그 이론의 강연자가 어떻게 엄청난 정치 경제 사회의 문제를 이성의 두더지에 의지하여 처리해내겠다는 것인가하는 의문을 가졌을는지도 모른다. 그러나 아쓰호이어의 해재(解題)는 전체적으로 하버마스 강연에 그대로 맞아들어간다. 시대의 문제들이 엄청나기는 하지만, 실낱 같이 가느다랗다 하여도, 이성의 길 이외에 달리 어떤 길이 있겠는가?
하버마스 교수의 강연 제목은 ‘다시 한 번, 도덕과 윤리의 관계에 대하여’이다. 그가 말하는 것은 도덕과 윤리는 상호관계 속에 있으나, 도덕은 다시 한번 우위에 놓여서 마땅하다는 것이다. 강연은 일찍이 어느 철학 회의에서, 미국의 철학자 리처드 로티 교수가 한 말을 인용하는 것으로 시작된다. 로티 교수가 “독일인은 아직도 칸트와 헤겔 사이를 헤메고 있는가”라고 말했다는 것이다. 로티 교수의 말을 상기하는 것은, 이번 강연도 이 두 철학자를 논하고 있기 때문이다. 두 철학자에 추가하여, 마르크스가 거론된다. 프랑크푸르트 사회연구소에서 신(新) 마르크스주의 철학 속에서 이론을 다듬었던 그에게 이것은 자연스럽다고 할 것이다. 그러나 강연에서 중심이 있는 것은 칸트이다. 자유민주주의가 크게 자리하고 있는 오늘의 세계에서, 그 가능성을 개발하고 절제하는 데에 칸트의 생각이 중요하다고 보기 때문이다.
하버마스 교수가 초점을 맞추고 있는 것은 칸트의 자율의 개념이다. 자율은 한편으로 사고와 행동의 주체로서의 개인의 자유를 가리키고, 다른 한편으로 그 주체가 스스로 받아들이는 기율을 말한다. 그 기율은 개인의 선택과 결단에서 나오면서, 절대적으로 준수하고 수행하여야 하는 의무를 명한다. 판단을 내리는 것은 개인이 가지고 있는 도덕적 이성이다. 이 이성은 개인의 스스로에 대한 집착 또는 ‘자애(自愛)’와 함께 그것이 모든 인간에게 두루 해당됨을 인정한다. 그리하여, 자율의 결정은 ‘보편성’을 가진 이성적 판단이 된다. 여기에 대하여, 헤겔은 개인이 사회 집단 속에 있고, 사회의 전체적인 움직임이 역사 속에서 이루어진다는 점을 강조한다. 그 안에서 일정한 삶의 형식과 윤리가 형성된다. 이것은 정치와 법과 제도로 정착하고 법치 국가를 탄생하게 한다. 그러니까 개인의 이성적 판단은 사실상 역사를 움직이는 ‘절대정신’의 통제 하에 있는 것이다. 그런데 정치 경제에 주의를 기울인 마르크스의 관찰로는 이렇게 객관화된 이념이나 제도는 계급적 특권을 옹호하고자 하는 현실 권력의 이데올로기적 표현에 불과할 수 있다.
하버마스의 강연은 헤겔과 마르크스의 관찰의 정당성을 인정하면서, 다시 칸트로 돌아간다. 사회적 삶 속에 드러나는 윤리 또는 그 물질적 토대에 의한 왜곡을 탐지해 낼 수 있는 것은 도덕적 이성이다. 다만 이때의 이성은 개인의 주체에서 나오는 것이면서, 공동체 전체에 연결된 것이라야 한다. 하버마스 교수의 저작과 이론의 정점은 그의 저서 『소통 행동의 이론』 이라고 할 수 있다. 프랑크푸르트 강연에서도 중심에 놓여 있는 것은 소통 이론이다. 앞에서 말한바 사회적 윤리나 그 물질적 경제적 기초를 평가할 수 있는 도덕적 이성은 사회 공동체 성원의 소통을 통하여 형성되고 확장된다. “고독한 개인의 이성의 논단이 소통 속에서 사회화된 다수 주체의 공적인 법 제정의 차원으로 옮겨가는 것이다.”
26일 서울 주한 일본대사관 앞 소녀상 뒤로 일본 제품 불매 포스터가 보이고 있다. [연합뉴스]
여기의 참여자는 사회 성원 모두를 가리킨다. 그것은 불평등한 사회 계층에 속하는 사람들 전부를 포함한다. 소통 과정 속에서 참여자들은 보다 나은 논리를 따르고, 상대방의 관점의 논리에 동의할 수 있어야 한다. 또한 자신의 판단이 잘못될 수 있다는 것을 인정하고 도덕적 보편적 진리를 받아들일 수 있어야 한다. 이 모든 것은 자유의지 속에서 이루어진다. 칸트가 주장하듯이 사람은 근본적으로 자유의지를 가지고 있고 자유로운 존재이다. 여기에 추가되는 하버마스 특유의 주장은 사람은 자유로우면서도, 모든 사람이 자유로울 때까지는 완전히 자유롭지 못하다는 것이다.
이러한 소통 공간에 대한 논의에 추가하여, 하버마스 교수는 문화의 차이에 대하여 언급한다. 소통 공동체는 문화적 차이 그리고 문화적으로 달리 규정되는 가치들을 널리 수용할 수 있어야 한다. 이것은 지방 문화의 차이가 강하다고 할 수 있는 연방국가 독일을 두고 말한 것이기도 하지만, 유럽연합의 경우를 생각한 것이다. 소통의 민주주의는 민족 이기주의, 국가 단위의 경제 이기주의를 극복하고 유럽 전체의 초국가적 차원에서 확인되어야 한다. 그리고 그것은 다시 세계적 차원으로 확대되어야 한다.
그러나 오늘 금융자본주의의 이윤 경제의 팽창, 그리고 그 환경으로서의 세계화는 이성적 도덕 그리고 사회적 윤리 의식을 무력화힌다. 그 외에도 여러 요인으로 하여 이제 국가 단위의 소통 공동체를 구성하던 힘은 일단 소진된 것으로 보인다. 그러나 여러 어려움에도 불구하고 ‘이성의 두더지’는 계속 역사의 언덕 깊이 파들어 갈 것이다. 하버마스 교수는 칸트의 이성의 힘을 가장 위대한 계몽 철학의 업적으로 확인하는 것으로써 그의 강연을 끝낸다.
‘이성의 두더지’ 역사의 언덕 파들어 갈 것
국제적인 명성을 누리고 있는 하버마스 교수의 강연은 그 자체로도 중요한 사건이지만, 여기에서 그것을 되돌아보는 것은 오늘의 우리 현실이 그가 설명하는바 이성의 힘 그리고 이성적 도덕의 힘을 요구하고 있기 때문이다. 하버마스 교수의 중요 관심사의 하나는 유럽연합의 정치적, 제도적, 도덕적 단합이다. 역사적으로 유럽의 여러 국가들은 오래 동안 적대적 관계 속에 갈등해 왔으나 2차대전 이후 점진적으로 하나의 평화 연합을 구성하는 데에 성공하였다. 유럽연합이 그 열매의 하나이다. 물론 다시 그 연합에 균열이 생겨나고 있다는 인상을 주고 있는 것도 사실이다. 하버마스 교수도 “민족주의적 적개심”이 재발할 가능성을 완전히 배제하지 않는다. 그러나 이성 또는 이성적 도덕의 담론의 공간이 사라진 것은 아니다.


부안소방서(서장 전두표)은 27일 하트·브레인 세이버 인증서와 배지를 수여했다. 하트세이버란 심정지로 죽음의 위험에 놓인 환자를 신속하고 정확한 심폐소생술로 소생시킨 소방공무원 또는 일반인에게 수여하는 브레인세이버로 급성뇌졸중 환자를 신속·정확한 판단으로 처치하여 후유증 최소화에 기여한 소방공무원에게 수여하는 상이다. 하트세이버를 수상한 4명의 대원들은 환자발생 신고를 접수하고 즉시 현장으로 출동 현장에서 신속한 응급처치를 해 소중한 생명을 구했다. 전두표 부안소방서장은 “하트세이버가 되는 것은 구급대원으로서 최고의 영예로운 일이고
부안군 악성 가축전염병 특별방역기간 3월 말까지 연장
부안군은 이달 말까지 운영하기로 한 악성 가축전염병 특별방역대책기간을 오는 3월 말까지 한 달간 연장한다. 은 최근 강원 화천과 경기 연천·파주지역의 야생멧돼지에서 아프리카돼지열병 바이러스가 연일 검출되고 중국과 대만 등 주변국에서의 조류인플루엔자 발생, 철새의 북상시기를 맞아 고병원성 AI 유입가능성 잠재 등을 고려해 차단방역태세를 유지하기로 했다. 부안군은 특별방역기간 중 추진해오던 가축방역상황실과 거점소독시설을 지속적으로 운영하는 한편 축협 공동방제단 3개반을 동원해 소규모 농가 등 취약지역 소독 지원, 축산농가 및 시설물 소
부안 | 방선동 기자 | 2020-02-27 17:52
부안군의회(의장 이한수)는 27일 열린 제307회 부안군의회 임시회 제8차 본회의에서 ‘부안군 어린이·청소년의회 교실 운영에 관한 조례안’ 등 총 13건을 의안을 의결하고 13일간의 의사일정을 마무리했다. 이번 회기에서는 지난 19일부터 26일까지 6일 동안 부서별 2020년도 군정 주요업무 추진계획을 청취하고 각종 대안을 제시하는 등 군민들의 현장 목소리를 집행부에 주문하며 열띤 의정활동을 펼쳤다. 이한수 부안군의회 의장은 “최근 급속도로 확산 추세를 보이고 있는 신종 코로나바이러스감염증으로부터 한 명의 확진자도 없이 대처하고 있
부안군 코로나19 확산방지 행정력 투입
코로나19 위기경보가 심각단계로 격상됨에 따라 위도면은 지난 26일 관내 주요 공사 관계자 및 사회단체장 등이 참석한 가운데 코로나19 확산방지 대책회의를 개최했다. 위도면은 도서지역 특수성으로 인해 코로나19 확진자 유입시에는 교통 불편 및 의료시설이 부족해 위도 전 지역에 전염효과가 빠를 것으로 예상돼 확산 방지를 위해서는 사전에 외부에서 들어오는 관광객 및 외국인 근로자 등의 철저한 감염여부 판단이 매우 중요한 지역이다. 코로나19 확산방지를 위해 위도로 들어오는 격포여객선터미널에 발열감지기 설치, 손소독제 배치, 마스크 착용
부안 | 방선동 기자 | 2020-02-27 17:51
부안군, 부동산소유권 이전등기 특별조치법 한시적 시행
부동산 소유권 이전등기 특별조치법 8월 5일부터 2년간 한시적 시행된다소유권 보존 등기가 되어 있지 않거나 등기부와 실제권리 관계가 일치하지 않는 부동산에 대해 간편하게 등기할 수 있는 ‘부동산소유권 이전등기 등에 관한 특별조치법’이 오는 8월 5일부터 2년간 한시적으로 시행된다. 부동산 소유권 이전등기 특별조치법은 과거 1978년, 1993년, 2006년 등 3차례에 걸쳐 한시적으로 시행햇으나 이를 알지 못해 아직도 소유권 이전등기 등을 하지 않은 부동산 실소유자가 많이 존재하는 현실을 고려해 제정됐다. 부동산 특별조치법 적용대상
부안 | 방선동 기자 | 2020-02-27 16:59
부안경찰서 여성청소년계는 지난 25일 박훈기 부안경찰서장, 대한노인회 부안군지회 박훈기 지회장 등이 참석해 사회적 약자 보호·지원 강화를 위한 안심동행폴 추진 관련 업무협약을 체결했다. 안심동행폴은 노인 재능나눔사업 참여자 200명을 육성해 범죄신고 활성화와 예방홍보 및 어르신들의 또래 맞춤형 상담을 통한 치안 사각지대를 최소화하기 위해 부안경찰서에서 추진하는 사회적 약자보호 3대 치안정책의 특수시책이다. 선발된 안심동행폴은 매월 테마별로 경찰관이 진행하는 교육을 수료한 비슷한 연령대인 노년층을 대상으로 찾아가는 범죄예방교육 및 또
부안 | 방선동 기자 | 2020-02-26 17:32
부안군이 지역내 청렴문화 확산을 위해 관내 비영리 민간단체와 청렴협력체 구성 협약을 체결했다. 부안군은 지역내 청렴 네트워크 활성화 및 청렴문화 확산에 기여하고자 청렴협력체를 운영키로 하고 새마을운동 부안군지회와 부안군 여성단체협의회 등 2개 민간단체와 청렴협력체 구성에 대해 협약을 체결하고 활동을 시작했다. 부안군은 26일 열린 부안군 여성단체협의회 회의에 참석해 청렴문화 확산을 위해 협력해 줄 것과 부안군의 청렴도 향상을 위해 청년협력체 활동에 중요한 역할을 당부했다. 부안군 관계자는 “지역사회 청렴문화 확산을 위해 청렴협력체와
부안군 코로나19 군민 불안감 해소 총력
부안군보건소는 코로나19 관련 군민들이 가짜뉴스에 현혹되지 않도록 불안감 해소에 나섰다. 부안군보건소는 지난 1월 하순 이후 대구·경북을 방문한 사람 중 코로나19 증상이 있는 사람과 경북 청도대남병원, 신천지 대구교회를 방문한 사람의 신고를 받던 중 31번 확진자의 동선 중 한 곳인 퀸벨호텔을 방문한 사람들이 부안에 있다는 소식을 접하고 수소문 끝에 15명의 명단을 확보했다. 이후 이들의 증상 발현 등 이상이 없음을 확인한 후 지속적인 모니터링 실시 및 코로나 19 예방수칙 교육과 의심증상 발현 시 보건소로 신고해 줄 것 등을 당
부안 | 방선동 기자 | 2020-02-26 16:09
부안군 기계화경작로 확포장사업 21지구에 21억 투입
부안군은 2020년도 기계화경작로 확·포장사업 21지구 총 13.8km(부안군 4.5km·한국농어촌공사 부안지사 9.3km)에 21억원의 예산을 투입해 농민들의 불편을 조기에 해소하기 위해 이달 말부터 공사를 발주하고 오는 5월말 완료 할 게획이다. 기계화경작로 확·포장사업은 콤바인·트랙터 등 농기계와 자동차 통행을 편리하게 해 농업인들의 부족한 노동력을 해소와ㅜ함께 생산비 절감과 마을간 도로망 연결로 인근 주민들에게 교통편의를 제공해 어느 사업보다도 농업인들이 수혜를 피부로 느낄 수 있을 것으로 기대된다. 부안군은 2019년 예산
부안 | 방선동 기자 | 2020-02-25 16:08
(유)동서산업 장혜자 대표 부안군 근농인재육성재단에 장학금 기탁
(유)동서산업(대표 장혜자)은 지역인재 육성사업에 써 달라며 부안군 근농인재육성재단에 장학금 500만원을 기탁했다. 지역기반 시설에 필요한 콘크리트관 등을 생산하는 (유)동서산업 장혜자 대표는 부안군 인재육성에 필요한 교육환경 개선을 위해 지난 2014년부터 수익금의 일부를 지속적으로 장학금으로 기탁해 오고 있어 노블레스 오블리주를 몸소 실천하고 있다. 권익현 부안군 근농인재육성재단 이사장은 “매년 지속적으로 부안군 인재를 위해 장학금을 기탁해주셔서 감사하다”며 “학생들이 공부에만 전념할 수 있는 교육여건을 만들겠다”말했다.부안=방
부안 | 방선동 기자 | 2020-02-25 16:07
부안군산림조합 조합원 자녀 26명에 장학금 통장 지급
부안군산림조합(조합장 오세준)은 25일 산림조합원 자녀 고등학생 10명과 대학생 15명에게 1,450만원의 장학금을 지급했다. 부안군산림조합은 코로나19 발생으로 인한 확산피해를 예방하기 위해 장학금을 직접 전달하지 않고 통장 지급했다. 부안군산림조합은 매년 산림조합원 자녀 중 고등학생은 40만 원, 대학생은 70만 원씩 지급하고 있으며 부안군에는 나누미근농장학금을 2014년부터 7년간 매년1,000만 원씩 기탁해오고 있다. 부안군산림조합 오세준 조합장은 “미래세대에게 꿈과 희망을 주기위해 조합원 자녀장학금을 투명하게 지급하고 있다
부안 | 방선동 기자 | 2020-02-25 16:02
부안군 식량발전 산업을 위한 종합계획수립 용역 최종보고회 개최
지난해 12월 농림축산식품부 심사를 통과한 부안군 식량산업 종합계획수립 용역 최종보고회를 25일 열렸다. 부안군 식량산업 종합계획수립 용역은 농림축산식품부를 주관으로 하는 5개년 계획으로 식량산업분야의 생산·가공·유통시설 설치 및 운영에 대한 중장기 계획을 마련하고 이를 바탕으로 한 적정 자급률 제고 및 시설투자 수요 등을 분석해 관련 사업을 종합적으로 지원하고자 하는 지역단위의 종합계획이다 부안군은 식량발전 산업을 위한 용역을 위해 지난해 4월 계약을 체결하고 6월 착수보고회와 함께 11월 중간보고회를 개최하고 12월 현장평가 및
부안소방서 변산마실길 119비상구급함 설치
부안소방서(서장 전두표)는 부안군과 협업으로 군민이 즐겨 찾는 변산마실길 주요 지점에 119비상구급함을 설치했다. 사계절 변산마실길 8개코스에 설치한 119비상구급함은 마실길을 이용하는 부안군민이 각종 안전사고 예방하고 사고발생시 적극적이고 효율적으로 대비할 수 있도록 부안군 환경과와 협의해 설치했다. 설치한 119비상구급함은 등산객이 불의의 산악사고로 긴급한 응급처치가 필요할 때 사용할 수 있는 붕대, 소독제 등이 비치돼 있는 상자로 주로 산악사고가 발생이 잦은 곳에 설치해 유사시 누구나 쉽게 사용할 수 있어 등산객들로부터 큰 호
부안 | 방선동 기자 | 2020-02-24 16:17
부안군 코로나19 확산방지에 행정력 집중
권익현 부안군수가 신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 확산방지를 위해 온 행정력을 집중할 것을 강조했다. 권익현 군수는 24일 열린 코로나19 확산방지 대책회의에서 부서별 코로나19 대응계획을 보고받고 확산방지를 위해 행정력을 집중해 총력대응을 주문했다. 권익현 군수는 “코로나19가 급격한 확산 추세를 보이면서 지역사회 전파가 시작되고 위기경보가 최고단계인 심각단계에 들어섰으며 인근 김제에서도 확진자가 발생해 우리 군 확산 위험과 불안감이 커지고 있다”며 “유입 차단을 위해 모든 행정력을 집중해 달라”고 당부했다.부안군보건소는 코
부안 | 방선동 기자 | 2020-02-24 15:49
변산반도국립공원사무소(소장 윤대원)는 봄의 전령 중 하나인 변산바람꽃이 내변산 일대에 개화한 가운데 이를 국민들과 함께 공유하고자 대체서식지를 개방한다. 변산바람꽃은 변산반도에서 처음 발견된 한국 특산식물로 이른 봄에 개화하는 대표적인 야생화로 주요 서식지는 탐방로에서 멀리 떨어진 계곡 주변으로 일반인의 접근이 불가능하여 관찰이 쉽지 않다. 이에 변산반도국립공원사무소는 변산바람꽃을 관찰하고자 하는 탐방 수요를 충족시키기 위한 대책으로 2010년 대체서식지를 조성해 2011년부터 개방하고 있다. 대체서식지는 3월 1일부터 3월 31일
부안 | 방선동 기자 | 2020-02-24 11:38
신속한 민원처리를 위한 복합민원 인허가부서 담당자 간담회가 20일 열렸다. 복합민원 담당자 간담회는 건축허가, 개발행위, 산지·농지전용, 문화재, 가축분뇨, 도로점용, 하수도 인·허가 담당자 등 20여 명이 참석해 민원처리 지연에 따른 문제점과 대안, 신속한 민원처리를 위한 부서별 협조사항 등 격의 없는 토론을 하는 방식으로 진행됐다.복합민원 인허가 부서에서는 처리기한보다 빠른 복합민원 처리에 노력하고 민원처리기간 단축을 위해 여러 가지 방안을 모색하는데 뜻을 같이했다. 부안군 관계자는 “복합민원처리는 우선적으로 처리하는 것을 원칙
부안 | 방선동 기자 | 2020-02-21 17:27
부안군 저출산 극복 기업도 나선다
부안군은 군 주도의 인구정책 한계에서 벗어나 저출산 극복 군민 인식개선과 인구늘리기 공감대 형성을 위해 관내 기관단체와 릴레이 실천협약을 추진하고 있다. 부안군은 민간단체와의 협력을 통해 인구절벽 위기에 선제적으로 대응하기 위한 것으로 올해 말까지 총 12개 단체와 저출산 극복 군민 인식개선 협약을 추진할 계획이다. 부안군은 현재 4대 종교단체와 1호 협약을 시작으로 한국농어촌개발공사 부안지사, 부안교육지원청까지 3호 협약을 추진하였으며 계속해서 릴레이 방식으로 진행해 부안군 인구정책에 동참하는 범 사회적 분위기를 조성해 나간다.
부안 | 방선동 기자 | 2020-02-21 16:54
부안군청소년상담복지센터 청소년 벽화그리기 체험 행사
부안군 청소년상담복지센터는 학교폭력예방사업 일환으로 청소년 힐링 체험 꿈을 담는 벽화그리기를 지난 1일부터 25일까지 매주 토요일 4주간에 걸쳐 지도교사, 부안여자고등학교 미술동아리, 청소년 자원봉사단 등 총 30여 명이 참여한 가운데 진행했다. 청소년들이 직접 그린 벽화는 군청 앞 골목길 80m 구간으로 겨울방학과 봄방학 중 추운 날씨였지만 행사에 참여한 청소년들의 붓을 잡은 봉사의 손길에는 즐거움과 아름다움의 결과물에 뿌듯함과 함께 지역 내 우범 취약지역 거리를 아름다운 거리로 만들어준 주민들께서 청소년들에게 고마움을 전달했다.
부안 | 방선동 기자 | 2020-02-21 16:50


2010대 중반 경에 미국은 100% 에너지 자급을 달성했다. 1980년 대부터 개발한 세일가스 추출 기술(프랙킹이라고 한다)을 완성하면서 생산량이 급격하게 늘어났다. 이제 미국은 세계 최대 원유/개스 생산국이며 동시에 원유는 세계 4위, 개스는 세계 5위 수출국이다. 원유 수출량은 1위인 사우디아라비아의 절반 가량이다. 에너지 자급은 1차 대전 이후 미국의 오래된 염원이었다.
미국의 에너지 자급은 앞으로 미국과 전세계에 큰 영향을 미친다. 미국은 더 이상 중동이나 남미의 원유에 매달릴 필요가 없다. 유전을 확보하기 위해서 중동에서 전쟁을 일으키거나 중동 국가 간 분쟁에 개입할 필요가 없어졌다. 예를 들면, 중동에서 동남아시아를 지나 한국과 일본에 닿는 원유 수송라인을 지키는 것은 중국을 봉쇄한다는 점과 동맹의 이익을 보호한다는 점에서 여전히 중요하지만, 이전처럼 미국의 사활이 걸린 사항은 아니다.
미국에서 현재까지 발견한 오일 매장량은 4-500년을 쓸 수 있는 막대한 양이다. 대부분 텍사스 내륙과 걸프만, 오클라호마, 캘리포니아에 몰려있다. 그 중 절반이 텍사스와 걸프만에 있다. 에너지 자급을 기점으로 미국은 만성적인 무역적자국에서 흑자국으로 탈바꿈을 할 것이다. 결과적으로 군사적, 문화적, 경제적 헤게모니를 확보하게 된다.
세계 최고의 군사-경제력
중국의 도전이 있기는 하지만 이는 일과성이며 지속될 수 없다. 국가사회주의 경제체제는 국가가 ‘선택과 집중’을 할 수 있으므로 단기적인 압축성장에는 효과적일 수 있다. 그러나 분배는 매우 비효율적이다. 장기적이고 효율적인 (즉 부가가치가 큰) 재생산을 방해한다. 중국 국민소득이 2만불이 되는 시점에서 터져 나올 중국 인민의 요구를 현 중국의 국가사회주의 경제체제가 감당하기 어렵다. 근본적인 개혁이 없으면 붕괴할 수 밖에 없다.
헤게모니는 패권이라고 번역하는데, 패권국은 정책을 입안할 때 자국의 이익을 최우선한다. 또 외부의 도전이 없으므로 정책 실천에 있어서 예측 가능성이 매우 높아진다. 열린 경제이기 때문에 주기적인 그리고 가끔 예상치 못한 업 앤 다운이 있기는 하지만 바닥은 얕고 회복이 매우 빨라진다. 즉, 미국 경제는 안정적으로 그리고 지속적으로 성장한다.
막강한 군사력을 바탕으로, 미국 경제가 안정정으로 성장하면 – 파산할 염려가 없기 때문에 – 장기 투자이익을 바라고 전세계에서 자금과 인재들이 미국으로 밀려 들어온다. 한마디로 미국은 21세기 붐타운이 된다. 붐타운에서는 부동산 (특히 주택과 리테일 공간)에 대한 수요가 폭발적으로 늘어난다. 공급이 미쳐 따라가지 못하므로, 주택 가격과 렌트비가 급상승한다.
철저한 사유재산 보호
미국의 근본 이념은 생명과 자유, 그리고 행복 추구권이다. 사유재산 (Personal Property)은 이 근본 이념을 떠받치는 기초가 된다. 즉 사유재산이 없으면 생명과 자유는 사상누각(모래 위에 지은 집)일 뿐이다. 미국은 건국 초기부터 부동산을 포함한 개인의 재산을 ‘절대적’으로 보호해왔다. 절대적이라 함은 소유자 마음대로 자기 재산을 처분, 위임, 증여, 상속, 기부 할 수 있고 자기 소유지 내에서는 정부를 포함해서 어떤 누구의 간섭을 받지 않는다는 뜻이다.
예를 들면, 공공시설을 짓기 위해서 개인이 소유한 토지를 수용할 때는 싯가로 보상해주어야만 하는데, 소유자가 동의하지 않으면 수용할 수 없다. 그리고 부동산 가격에 직접적으로 영향을 미치는 조치는 불법이다. 예를 들면, 한국에서 시행하는 ‘부동산 가격 상한제’, ‘고가 주택에 대한 융자 금지’ 혹은 ‘토지 공유제’ 등은 미국에서는 위헌이고 상상할 수 없는 정책들이다. 연방 정부는 은행 금리를 조정해서 부동산 시장의 수요와 공급에 간접적으로 간여할 수 있을 뿐이다.
같은 이유로, 부동산 투자 이익에 대한 세금이 있기는 하지만 장기 투자일 경우 (1년 이상) 세율이 20%, 15%, 0%로 다른 OECD국가에 비해서 낮은 편이다. 그리고 세금을 무기한 연기할 수 있는 제도적 장치가 있다.
오! 오! 오! 오스틴!
미국 문화 중심지
미국 본토 지도를 동서로 반을 접으면 중간 선 아래에 텍사스 오스틴이 있다. 오스틴에서 동부 워싱턴 디시 까지 거리는 1천6백마일이고 서부 샌프란시스코까지는 1천 7백 마일이다. 비행 시간은 둘 다 3시간 정도 걸린다. 오스틴이라고 이름 붙은 도시는 텍사스, 미네소타, 아칸사스, 인디애나 4곳에 있다. 텍사스 오스틴이 가장 크고 나머지는 작은 시티라서, 오스틴 하면 텍사스 오스틴을 가리킨다.
오스틴은 1839년 텍사스가 독립하면서 수도가 들어선 곳이었다. 원래는 워털루라는 소규모 정착촌이었는데 ‘텍사스 독립의 아버지’라고 불리는 스테판 오스틴 (Stephen Austin)의 이름을 붙였다. 인디애나 오스틴이 텍사스 오스틴을 따랐고 나머지 오스틴은 텍사스 오스틴과는 관련이 없는 인물의 이름을 따랐다.
당시 인구로 보면 샌 안토니오가 가장 컷음에도 불구하고 오스틴을 주도로 정한 이유는 오스틴이 텍사스의 중간 지점에 위치했기 때문이었다. 또 오스틴을 감아도는 콜로라도 강은 주변 농장과 목장에 충분한 물을 공급할 수 있었다. 그 때 달라스와 휴스턴은 텍사스의 변방이었다.
세계의 뮤직 캐피탈
3월에 2주 동안 열리는 사우스 바이 사우스 웨스트 (South By Southwest 줄여서 SXSW)는 단일 이벤트로서는 미국에서 가장 규모가 큰 가장 큰 뮤직/영화 페스티발이다. 2020 년에는 전세계 50+ 개국에서 500명 이상 뮤지션/밴드들이 참가한다. SXSW가 다른 뮤직 페스티발과 다른 점은 첫 주는 음악과 영화에, 두번 째 주는예술에 관련한 IT 컨퍼런스가 열린다는 점이다. 이 컨퍼런스에는 애플, 삼성, 구글 등 컨텐츠 관련 회사가 참여한다.
또 10월에는 뮤직과 life (예: 건강 운동)을 결합한 오스틴 시티 리미트 (Austin City Limit, 줄여서 ACL)이 1주일 동안 열린다. 그리고 봄가을에 열리는 페스티발 외에도 오스틴은 어디에 가도 음악이 있다. 다운타운의 큰 레스토랑/퍼브에서는 라이브 뮤직을 들을 수 있다.
하이텍 거점 도시 (실리콘 힐스)
1973년 1차 오일 위기, 1974년 월남전 철수, 1979년 2차 오일 쇼크를 겪으면서 미국은 총체적인 위기에 빠져 있었다. 경제는 일본의 도전을, 군사-외교에서는 소련의 도전에 대응하면서 한편으로는 나중에 ‘테러와의 전쟁’이라고 부르는 중동전의 수렁에 빠져들고 있었다. 미국 국내외 학자들은 세계의 중심이 미국에서 일본으로 옮겨갈 것이라는 매우 비관적인 전망을 하기도 하였다.
그러나 1980년 대 초반부터 미국은 개인용 컴퓨터 (PC) 설계와 운영체계 (Operating Systems)를 독점 개발하였고 컴퓨터-인터넷 혁명을 주도하면서 “미국의 패권”을 재확인하였다. 이 혁명의 발상지는 실리콘 밸리였다. 정확하게 말하면 실리콘 밸리는 샌프란시스코 만의 도시들(산 호세-산타 클라라-팔로 알토-샌프란시스코)이 포함한 지역이다. 물론 피시용 운영체계인 “윈도우”를 개발한 마이크로 소프트사의 본사는 시애틀 (워싱턴)에 있지만 인터넷 혁명의 근간이 되는 웹 브라우저 (예: 구글 크롬, 모질라 파이어 폭스, 애플 사파리 등)와 웹 사이트 운영체계인 리눅스는 실리콘 밸리에서 개발하였다.
실리콘 밸리는 ‘붐타운’이 되었다. 피시에서 인터넷, 스마트폰, 사물 인터넷, 자율 주행차, 인공지능 등으로 혁신을 계속하면서 이 붐타운에는 사람들이 엄청나게 모여들었다. 150년 전 ‘골드러시’보다 훨씬 많은 인구였다. 주택 가격이 하늘을 뚫을듯이 치솟은 것은 당연한 결과였다. 렌트도 급상승했는데 뉴욕 맨하탄보다 더 비싸게 되었다.
덧붙여서 불법이민자 고용을 금지하자 전통적으로 저임금을 받는 서비스노동자(예. 식당 종업원, 청소원 등)를 구하기 어렵게 되었다. 그래서 나온 대책이 최저 임금 인상이었는데, 캘리포니아의 최저 임금은 2020년 1월 부터는 시간 당 13달러가 된다. 종업원 25인 미만은 12달러이다. 2022년에는 15달러로 인상된다.
최저 임금은 올랐지만, 실리콘 밸리의 자영업자들은 종업원을 구하기가 더 어려워졌다. 종업원 임금이 올라도 렌트는 더 올라서 업소 주변에 방 하나 렌트하기가 불가능하기 때문이다. 구인난이 워낙 심해지니까, 밴을 보내서 종업원을 ‘모셔 와야’ 하는데, 문제는 밴이 오가는데 각각 최소 2시간이 걸린다는 것이다.
실리콘 밸리에 자리잡은 하이텍 회사들도 곤란하기는 마찬가지다. 출퇴근 시간이면 도로는 말 그대로 주차장이 되어 버려서 직원들이 회사에 출근하려면 왕복 최소 2시간을 허비해야 한다. 전용 버스를 임대해서 직원들 출퇴근을 도와주지만 근본적인 해결책은 아니다. 더구나 캘리포니아 특히 샌프란시스코는 물가가 높기로 악명이 높다. 주 세금도 다른 주에 비해서 높은 편이라서 외형으로는 큰 돈을 벌지만 물가가 높은 만큼 수익률은 낮아진다.
하이텍 회사들의 오스틴으로 대탈출 (Exodus)
그래서 하이텍 회사들은 샌프란시스코를 탈출하기로 결정하는데 여러 후보지 중 오스틴이 최적지로 부상했다. 서버를 생산하는 델 컴퓨터 본사가 있다는 점 이외에도 오스틴이 유리한 조건은 여러가지가 있다.
첫째, 실리콘 밸리에 있는 하이텍 회사의 지사가 오스틴에 이미 존재하고 있었다. 새 회사를 창립할 필요가 없이 본사와 지사를 바꾸거나 오스틴 지사의 규모를 늘리면 되는 일이었다. 현재 애플 오스틴 캠퍼스 직원은 6,200 명 가량인데, 앞으로 5천명을 더 늘리기 위해 지난 11월 새 캠퍼스 건축을 착공했다. 5년 뒤에는 애플 본사를 옮겨올 계획이라고 하는데 그러면 총 인원은 150,000이 된다.
둘째, 실리콘 밸리에 빗대서 오스틴의 하이텍 단지는 실리콘 힐스라고 한다. 실리콘 밸리의 길이가 50마일에 걸쳐 있는 반면 실리콘 힐스는 20마일로 짧다. 오스틴 어디든지 1시간 이내에 도달할 수 있다. 물론 출퇴근 시간에는 차량이 밀리고 다운타운 근처 I35 일부 구간에서는 병목현상이 심하지만 (그래도 텍사스에는 빠져나갈 수 있는 서비스로드가 하이웨이와 같이 간다), 다른 대도시에 비하면 훨씬 낫다. 특히 실리콘 힐스에는 미개발지가 아직도 많이 남아있어서 도로를 뚫거나 주택과 생활시설을 짓기 쉽다. 당연히 주택 가격이나 생활시설 이용료가 샌프란시스코보다 훨씬 싸다.
젊은 전문인력 집중
2019년 현재 오스틴 (근교 포함)인구는 92만명 가량인데, 미국에서 인구로 따지면 11번째로 큰 도시다. 그리고 오스틴은 젊은 도시다. 중간 연령은 31.8세로 미국 중간값(37.4세)보다 한참 낮다. 가구당 평균 인원은 2.5명으로 미국 평균 (2.6명)보다 약간 낮다. 반면 가구 수입 중간값은 오스틴이 $55,216으로 미국 평균 ($53,482)보다 높다. 특히 오스틴의 개인 년소득 평균값은 $32,682로서 미국 평균값($28,555)보다 훨씬 높다. 오스틴의 세일즈 택스 비율은 미국 평균(7.3%)에 비해서 약간 높지만 (8.3%), 주세금이 없으므로 (미국 평균은 4.3%), 오스틴 거주민의 세후 실질소득은 미국평균보다 훨씬 높은 편이다.
오스틴의 실업률은 2.7%로 매우 낮다. 미국 평균은 3.9%. 앞으로 10년 동안 예상 직업 증가율은 47.0%인데 이는 미국 평균 33.5%보다 훨씬 높다. 애플 본사가 오스틴으로 옮겨올 계획이라는 것은 앞에도 적었지만, 구글도 본사 이전에 앞서 오스틴 지사를 대규모 확장하고 있다. 이런 하이텍 자이언트가 옮겨오면 수많은 컨트랙터와 함께 소규모 창업자들도 모여든다.
재해 없는 환경
오스틴 날씨는 가을과 여름이 길고 봄 겨울은 짧다. 한 겨울에도 기온이 영하로 내려가는 일이 거의 없다. 단지 몇 년에 한번씩 급격하게 (20-30도 이상) 온도가 떨어지는 현상이 발생하는데 이것을 ‘북에서 온 블루’ (Blue Norther) 혹은 검은 하늘 (Black Skies)이라고 부른다. 록키 동부의 한냉전선이 급하게 밀려 내려 오면서 온도가 떨어지는 현상인데 보통 2-3 동안 지속된다.
여름의 한낮의 온도는 화씨 100도를 넘는 날이 많다. 체온보다 높기 때문에 햇빛을 오래 쬐면 탈수로 인한 일사병에 걸릴 수 있다. 반면 습도가 낮고 건조하기 때문에 따갑게 뜨겁지만 무덥다는 느낌은 없다.
오스틴에는 토네이도, 허리케인과 지진 이 3가지가 없다. 오스틴이 텍사스 다른 지역보다 높은 곳에 자리잡은 분지라서 그렇다. 오스틴의 해발 고도는 289 – 1,330 피트 (88 – 405 미터)로 달라스 (450 – 550 피트)나 휴스턴 (50 – 150 피트)보다 훨씬 높다. 해발 고도가 높고 구릉이 많아서 오스틴 서쪽 지역을 힐 컨트리 (Hill Country)라고 부른다.
눈은 10년에 한 번 꼴로 오는데 오더라도 잠깐 오고 쌓이지는 않는다. 그래서 눈이나 자연재해 때문에 관공서나 학교 혹은 비니니스를 닫는 일이 거의 없다.
슬럼 없는 안전 도시
대신 오스틴은 겨울 날씨가 따뜻하기 때문에 ‘홈리스’가 많다. 또 오스틴 자체가 ‘리버럴’해서 홈리스에게 관대하기 때문일 수도 있다. 시 조례에 따르면 홈리스는 공유지면 어디에서도 노숙하거나 텐트를 칠 수 있다. 그래서 하이웨이 다리 아래에 텐트를 치고 집단 노숙을 했었다. ‘했었다’고 과거형을 쓰는 이유는 하이웨이를 관할하는 텍사스 주정부가 2019년 11월 부터 다리 아래 홈리스 텐트를 철거했기 때문이다.
2019년 말 현재 홈리스를 어디에 수용할 것인가에 대해서 주정부와 시정부가 대립하고 있는데 시 외곽에 홈리스 텐트촌을 만들자는 주정부와 시영 아파트를 구입하자는 시정부가 팽팽하게 대립하고 있다. 현재 하이웨이 고가 다리 아래에서 쫒겨난 홈리스들은 오스틴 호수 주변에 텐트를 치고 살고 있다.
2019년 통계에 의하면 오스틴 다운타운에는 총 2,300명 홈리스가 있다고 한다. 낮에는 정해진 구역에서 구걸을 하고 밤에는 시내 여기저기 흩어져서 잠을 잔다. 이 숫자는 앞으로 늘어날 것이라고 예상되지만, 이들이 강력 사건 (살인, 주거 침입, 방화 등)에 관련되어 있다는 증거는 없다.
오스틴시의 2019년 살인 사건 희생자는 12명이었다. 같은 기간, 달라스 (197명), 휴스턴 (210명), 샌 안토니오 (107명 – 2018년) 과 비교하면 인구 차이를 감안하더라도 오스틴이 안전한 도시임을 알 수 있다.
비지니스 프렌들리
앞에서 언급했듯이 텍사스에는 수입(income)에 대한 세금이 없다. 개인과 회사(주식회사, 유한회사, 합자회사)에 모두 적용하는데, 그래서 주 세금 보고서 자체가 없다. 소극적 수입(Passive Income)이건 적극적 수입(Active Income)이건 마찬가지라서 렌트나 은퇴연금에 대해서 주 세금을 내지 않는다.
미국에서 주 세금을 면제하는 주는 텍사스를 포함해서 총 7개 주이다 (알래스카, 플로리다, 네바다, 사우스 다코타, 와싱턴, 와이오밍). 모두 천연 자원이 풍부한 지역이다. 이중 알래스카는 인컴 택스와 판매세 (Sale Tax) 둘 다 없다.
텍사스 주 정부의 주요 재원은 판매세인데 주 예산의 78%를 벌어들인다. 가공된 상품(레스토랑 음식 포함)에 부과하는 일반 판매세(6.25%)와 주류와 담배에 부과하는 판매세(8.25%)가 있다. 시나 카운티 정부는 필요한 경우 2.0%의 판매세를 더할 수 있다. 주정부 예산의 나머지는 원유 생산에 대한 로얄티와 라이센스 비용으로 충당한다.
텍사스에서 비지니스를 오픈하는 것은 매우 쉽다. 오스틴에서 비지니스를 시작할 때 여기 웹사이트를 참조한다.
에너지 캐피탈
미국은 세계 최대 원유/개스 생산국이며 필요한 에너지를 자급한다. 성취했다. 텍사스는 미국에서 원유/개스를 가장 많이 생산한다. 원유는 미국 총 생산량의 절반 가량을, 개스는 약 10%를 텍사스에서 생산한다. 텍사스 원유 대부분은 오스틴 서부에 위치한 퍼미안 분지 (Permian Basin)에서 뽑아 올리는데 이 지역의 원유 매장량은 세계 최대라고 예상한다. 미국이 앞으로 250년 동안 쓸 수 있는 양이다. 이런 점에서 오스틴은 텍사스 나가서 미국 에너지 캐피탈이라고 할 수 있다.


특허의 가치는 어디에서 나오는가? 누군가가 특허에 관한 기술을 상업적으로 사용하지 않는다면 가치를 말하기는 어렵다. 특허 소유자가 직접 사업화를 하는 경우라면 관련 시장에서 다른 경쟁자들이 그 특허기술에 접근하는 것을 원천적으로 차단할 수 있는 권리가 바로 특허권이다.
특허 소유자가 타인의 특허사용을 허락한다면, 그 대가를 받을 수 있다. 특허 서비스 산업 분야는 특허사용에 대한 대가를 받을 수 있는 권리가 거래의 대상이 될 수 있다는 점에 근거한다. 이 분야에서 가치란 독립적으로 존재하던 정보들이 서로 통합됐을 때에야 실현 가능성을 얻게 된다. 하지만 이런 방식의 정보통합은 특허 전체를 놓고 보자면 극히 일부에서만 일어나는 현상이다.
더욱이 기술이 고도로 집적되는 추세에 따라 특허의 사용여부를 확인하기 위해 때때로 수백만 불의 비용이 들어가기도 하는 반도체 칩 역설계를 해야 할 수도 있다. 즉 특허침해조사는 많은 경우 엄청난 시간과 비용을 필요로 한다. 이에 반해 스마트폰에 탑재된 LTE, Wi-Fi 등과 같은 표준기술 분야는 특허사용여부 확인이 상대적으로 용이하다. 표준기술의 규격이란 공개돼 있고 제품은 그 규격을 준수해야만 한다. 만약 어떤 특허가 표준 규격 내용과 일치한다면(표준특허), 그 제품은 그 특허를 사용하게 되는 것이다.
그렇다고 문제가 그리 간단해진 것은 아니다. 표준특허의 경우 상대적으로 공개된 정보가 많아서 표준특허 한 건의 가치를 따질 때 관련 표준특허 전체의 규모를 함께 고려하는 경우가 종종 있기 때문이다. 이는 장기간에 걸쳐 상당한 규모의 전문인력을 투입해야만 가능한 작업이어서 현재까지 어떤 분야에서도 이런 작업이 합리적인 수준의 전문성을 갖춘 채로 진행된 사례는 없다. 여기에 덧붙여 전체 특허 중 실제 사용되는 특허의 비율은 5%에 불과하며 1%의 특허가 전체 특허 가치의 90%를 차지한다는 통계 수치까지 접하고 나면, 특허 가치 불확실성의 정도를 짐작할 수 있을 것이다. 특허 비즈니스에서 불확실성은 위험이자 기회인 동시에 특허의 가치를 극도로 불안정하게 한다. 수천억 원의 배상판결을 받았던 특허가 갑자기 무효로 되는 일이 드물지 않은 것처럼 말이다.


근로기준법상의 근로자에 해당하는지 여부는 계약의 형식이 고용계약인지 도급계약인지보다 그 실질에 있어 근로자가 사업 또는 사업장에 임금을 목적으로 종속적인 관계에서 사용자에게 근로를 제공하였는지 여부에 따라 판단하여야 한다.
백화점․대형마트 등에서 상품을 판매하는 매장관리자 및 판매원의 경우 근로계약이 아닌 위탁․용역․도급 계약을 체결하고 매출 실적에 따라 수수료를 지급하는 위탁판매방식이 다수 활용되고 있는데, 이러한 위탁판매원에 대하여 대법원이 정립한 근로자성 판단기준을 적용하면서 서로 다른 결론이 도출되고 있다.
대법원이 근로기준법상 근로자로 판단하는 종속적인 관계는 ①업무 내용을 사용자가 정하고, ②취업규칙 또는 복무(인사)규정 등의 적용을 받으며, ③업무수행과정에서 사용자가 상당한 지휘․감독을 하는지, ④사용자가 근무시간과 근무장소를 지정하고 근로자가 이에 구속을 받는지, ⑤노무제공자가 스스로 비품․원자재나 작업도구 등을 소유하거나 제3자를 고용하여 업무를 대행하게 하는 등 독립하여 자신의 계산으로 사업을 영위할 수 있는지, ⑥노무 제공을 통한 이윤의 창출과 손실의 초래 등 위험을 스스로 안고 있는지, ⑦보수의 성격이 근로 자체의 대상적 성격인지, 기본급이나 고정급이 정하여졌는지 및 근로소득세의 원천징수 여부 등 보수에 관한 사항, ⑧근로제공 관계의 계속성과 사용자에 대한 전속성의 유무와 그 정도, ⑨사회보장제도에 관한 법령에서 근로자로서 지위를 인정받는지 등의 경제적․사회적 여러 조건을 종합하여 판단하여야 하고, 다만 기본급이나 고정급이 정하여졌는지, 근로소득세를 원천징수하였는지, 사회보장제도에 관하여 근로자로 인정받는지 등의 사정은 사용자가 경제적으로 우월한 지위를 이용하여 임의로 정할 여지가 크기 때문에, 그러한 점들이 인정되지 않는다는 것만으로 근로자성을 쉽게 부정하여서는 아니 된다는 종합적 판단법리를 형성하고 있다.
대상판결은 근로자성 판단에서 업무 내용 결정에 관한 사정(대법원이 설시한 ①요소), 업무수행과정에 관한 사정(대법원이 설시한 ③요소), 업무수행 시간과 장소에 관한 사정(대법원이 설시한 ④요소), 근로제공 관계의 계속성과 사용자에 대한 전속성에 관한 사정(대법원이 설시한 ⑧요소)을 핵심적인 요소로서 검토하였다. 대상판결은 구체적으로 ㉮판매 업무에 관하여 매장의 위치와 판매 가액, 할인 판매 시기나 할인 판매 가액 결정을 A회사가 최종적으로 결정한 점(업무 내용 결정), ㉯목표 제시와 그 판매 실적을 3등급으로 나누어 평가하고 매장별로 목표 달성 현황 및 미흡 원인 진단을 전달함으로써 판매 업무 수행과정을 상당한 정도로 지휘하고 감독한 점(업무수행과정에서의 상당한 지휘․감독), ㉰A회사가 지정한 매장에서 해당 백화점 영업시간에 맞춰 판매원들이 근무하도록 구속하였는데, 이는 A회사 직원의 불시 전화 확인이나 방문, 백화점 판매원들의 출근 상황 및 휴가 계획 보고에 의하여 이루어진 점(업무수행 시간과 장소 구속), ㉱판매원들은 계속적으로 A회사의 제품만을 판매할 의무를 부담한 점(근로제공 관계의 계속성과 사용자에 대한 전속성), ㉲A회사가 의류 및 피혁 제품이 달성하여야 할 매출액 점유율 순위를 중시하고 중점적으로 관리한 점(전속적 제품 판매 업무의 특수성). ㉳A회사가 판매 조력 인원들의 매장별 채용 최소 인원수를 정하고 해당 인원에 대한 채용 여부와 채용 조건까지 해당 매장의 백화점 판매원과 함께 정하며 그 근무실태까지 파악하였고, 그 중 일부는 심사를 거쳐 A회사의 백화점 판매원이 되기도 하였으며 A회사의 주도로 매장에서 판매 조력 인원들이 근무하게 되었던 점에 비추어 보면, 백화점 판매원들이 이들을 ‘고용’하여 자신들의 판매 업무를 대행하게 하였다고 볼 수 없다는 점을 들어 임금을 목적으로 종속적인 관계에서 근로를 제공한 근로계약관계라고 판단하였다.
한편, 비슷한 시기 서울중앙지방법원 2018.8.30. 선고 2017가합530644 판결에서는, 위탁판매원에 대하여 계약 내용에 따라 매장관리자들이 B회사가 지정한 가격에 의류상품을 판매한 점, B회사의 행사기간이나 할인율을 따라야 한다는 점, 임의로 상품을 할인 판매할 수 없는 점, 매장 내 상품진열 방식도 B회사가 구체적으로 지시한 점, 매장관리자들을 대상으로 판매전략 회의나 간담회 등 교육을 실시한 점, B회사가 내부전산망이나 휴대전화 메시지, 메신저 등을 통해 업무 관련 사항을 전달하고 매장관리자들로부터 보고를 받은 점 등을 인정하면서도, ㉮매출실적에 따른 수수료의 상한이나 하한이 존재하지 않고, B회사로부터 지급받은 수수료로 판매사원들에 대한 인건비를 지급하거나 매장을 운영하는 데 필요한 제반 비용을 지출하여 수수료가 매장관리자가 제공한 근로 자체의 대상적 성격을 가지고 있다고 인정하기 어려운 점, ㉯할인 판매를 못 하게 하거나 상품진열 방식을 구체적으로 지시한 것은 모든 매장에서 동일한 상품의 동일한 가격을 유지해 브랜드 통일성을 유지하기 위한 것이고, 회사 직원들이 매장을 방문해 실태를 확인한 것도 브랜드 가치를 유지하기 위한 점, ㉰교육 및 간담회를 실시해 지시한 것도 브랜드의 통일성을 확보하고 매장관리자들의 상품에 대한 이해와 매출을 제고하기 위한 것이라는 점, ㉱매장관리자들은 자신이 고용한 판매사원에게 매장 업무를 맡기고 매장을 이탈해 개인 용무를 보는 것도 가능한 점 등을 인정하고 회사가 매장관리자들에게 구체적인 지휘․감독을 한 것이라고 평가하기는 어렵다고 판단하여 매장관리자의 근로자성을 부정하였다.
이에 앞서 백화점에서 근무하는 위탁판매원의 근로자성 판단에서 대법원은, 백화점 판매원들이 지정된 근무장소에서 백화점 영업시간 동안 지정된 물품만을 지정된 가격으로 판매한 점, 백화점 근무 시 백화점 매장관리 지침을 준수하면서 백화점에서 요구하는 통상적인 수준의 서비스 품질을 유지할 것을 요구받은 점, C회사는 전산시스템을 통하여 각 매장의 재고현황을 실시간으로 파악할 수 있었던 점, C회사가 판매용역계약을 체결한 후 내부 전산망을 통하여 백화점 판매원들에게 업무와 관련하여 각종 공지를 한 점, 백화점 판매원들이 휴가, 병가 등을 사용할 경우 사전 또는 사후에 C회사에 보고한 점, 매장에서 사용되는 비품, 작업도구 등이 모두 C회사 소유로 무상으로 제공된 점 등을 고려하면, 백화점 판매원들은 C회사와 판매용역계약을 체결하여 계약의 형식이 위임계약처럼 되어 있지만, 실질은 임금을 목적으로 종속적인 관계에서 C회사에 근로를 제공한 근로계약관계라고 판단하면서 원심판결을 파기하였다(대법원 2017.1.25. 선고 2015다59146 판결).


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아프리카노스 컨트리 에스테이트Africanos Country Estate
Corner of Zuurberg Road and R336
아프리카노스 컨트리 에스테이트
아도 코끼리 국립공원 - 10.8km
커크우드 골프 코스 - 24.5km
아도에 위치한 이 컨트리하우스의 경우 퍼시 피츠 패트릭 전망대에서 9km, 아도 코끼리 국립공원에서는 12.6km 거리에 있습니다. 커크우드 골프 코스 및 매티홀웬니 게이트 또한 32km 이내의 거리에 있습니다. 이 컨트리하우스에는 레스토랑, 야외 수영장, 바/라운지 등이 마련되어 있습니다. 무료 풀코스 아침 식사, 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 회의실, 세탁 시설, 무료 신문 등이 있습니다. 숙박 시설에서 제공하는 서비스/시설
총 12개의 객실에는 좌석 공간 및 커피 메이커 같은 편의 시설 외에 무료 WiFi 및 위성 채널 시청이 가능한 플라스마 TV가 제공됩니다. 기타 편의 시설로는 룸서비스, 고급 침구, 별도의 욕조와 샤워 등이 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:하우스 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 아프리카노스 컨트리 에스테이트
컨트리하우스에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 무료 아침 식사도 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 컨트리하우스에는 야외 수영장, 정원 및 무료 신문(로비)도 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 이 숙박 시설에서는 왕복 공항 셔틀 및 인근 지역 셔틀 이용이 가능합니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 공항 교통편(요금 별도) 총 객실 수 - 12 탁아 서비스/어린이 돌보미 바/라운지 로비에서 무료 신문 제공 무료 아침 식사 프런트 데스크(운영 시간 제한) 무료 WiFi 세탁 시설 회의실 1개 정원 짐 보관 레스토랑 무료 셀프 주차 지역 셔틀(요금 별도) 야외 수영장 웨딩 서비스 컨트리하우스 편의 시설 모두 보기
프리미엄 TV 채널 고급 침구 별도의 좌석 공간 에어컨 커피/티 메이커 매일 하우스키핑 전용 욕실 목욕가운 무료 세면용품 헤어드라이어 별도의 욕조와 샤워 책상 다리미/다리미판(요청 시) 객실 금고(노트북 보관 가능) 위성 TV 서비스 무료 WiFi 룸서비스(이용 시간 제한) 플라스마 TV 무료 유아용 침대 객실 내 편의 시설 모두 보기
풀코스 아침 식사가 무료로 제공됩니다. Sushi and Teppanyaki Bar - 이 레스토랑에서는 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 시설 내 식당 #2 - 이 와인 바에서는 아침 식사, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기


1998년부터 집권한 김대중 대통령의 국민의 정부는 민주주의와 시장경제를 국정이념으로 삼고 출발하였다. 그러나 외환위기로부터 파생된 빈곤과 실업의 문제에 대하여 우리나라의 사회안정망이 너무 허술하여 대처하기 어렵다는 점을 인식하고 1999년부터는 생산적 복지를 제3의 국정이념으로 제시하였으며 복지제도의 확대에 적극적으로 나서기 시작하였다. 생산적 복지는 제3의 길을 이념적 배경으로 삼고 있다. 제3의 길은 과거 사회민주주의적 복지정책의 노선(제1의 길)과 신자유주의적 복지정책의 노선(제2의 길)을 통합한 새로운 정책노선이다. 제3의 길은 정책적 측면에서 살펴보면, 시


포항 지역에 폭염경보가 발효된 12일 오후 6시 경북 포항 남구 도구해안에 ‘수색대가’가 울려 퍼졌다. 해질 무렵이었지만 뜨거운 태양에 달궈진 모래가 내뿜는 열기와 후텁지근한 공기에 숨이 턱턱 막혔다. 연일 이어지는 찜통더위 속에서도 해병대 수색전문교육 97차 교육생들은 아랑곳없이 훈련에 전념했다. 강도 높은 훈련으로 교육생들 얼굴엔 지친 기색이 역력했지만, 악에 받친 목소리와 절도 있는 동작에서 어떠한 고통도 이겨내겠다는 교육생들의 열정과 패기가 그대로 느껴졌다.
“보트 배치 붙어! 보트 들어! 진수!”
본격적인 IBS 야간 패들링(노 젓기) 훈련이 시작됐다. 교관의 진수 명령에 따라 8명이 한 팀을 이룬 교육생들이 고무보트를 들고 함성을 내지르며 어스름한 바다로 뛰어들었다. 거센 파도를 뚫고 순식간에 보트에 올라탄 교육생들은 호흡을 맞추기 위해 ‘하나둘, 하나둘’ 패들링 구호를 붙이며 빠르게 물살을 갈랐다.
이를 지켜보던 훈련교관이 침투지역에 접근한 가상 상황을 부여했다. 교육생들은 몸을 최대한 숙여 고무보트에 밀착한 뒤 물보라가 생기지 않도록 조심스럽게 패들링을 이어갔다. 적에게 들키지 않기 위한 전술이다. 해상기동은 은밀하면서도 빠르게 이뤄졌다. 멀찍이 보이는 어두운 바다 위 검은 보트는 아무도 태우지 않은 채 육지를 향해 미끄러지듯 다가오는 듯한 착각을 불러일으킬 정도였다.
보트가 해안 가까이 이르자 팀원 중 정찰요원 역할을 맡은 2명의 교육생이 보트에서 내려 조심스럽게 육지로 전술 기동했다. 적에게 발각되면 침투에 실패하는 긴박한 순간이었지만 교육생들은 침착함을 잃지 않았다. 적 흔적 유무를 꼼꼼히 확인한 교육생들은 이 상황을 숨죽이며 지켜보는 팀원들에게 ‘특이사항 없다’는 수신호를 보낸 뒤 보트가 안전하게 상륙하도록 전방을 주시했다. 훈련은 교육생들이 야간전술 패들링으로 육지에서 80m 떨어진 해상 부표를 돌아 다시 육지에 상륙, 기습침투 절차를 반복 숙달하는 방식으로 밤 11시까지 이어졌다.
기자가 방문한 이날은 97차 수색전문교육 과정의 3주 차 지옥주 훈련이 한창이었다. 총 7주간의 교육 중 교육생들이 가장 견디기 힘들다는 지옥주는 인간 한계를 넘나드는 훈련량으로 유명하다. 5일간 식사량을 50% 줄이고, 수면은 하루에 1시간으로 제한한다. 교육생들은 극한의 상황에서도 해상 패들링 30㎞, 육상이동 70㎞ 등 강도 높은 훈련을 소화해야 한다. 특히 이 기간에 교육생들은 모든 훈련을 80㎏에 이르는 고무보트와 혼연일체가 돼 견뎌내야 한다. 훈련교관 홍석준 상사는 “수색요원은 특수임무를 수행하는 만큼 작전지역에서 발생할 수 있는 위기 극복 능력을 갖춰야 한다”며 “지옥주 훈련을 통해 교육생들은 인간의 한계를 극복하고 어떠한 상황에서도 임무를 완수할 수 있는 강인한 정신력을 함양하게 된다”고 설명했다.
교육생들은 극한의 상황에서도 자신보다 동료를 먼저 생각하며 훈련에 임하고 있었다. 47번 교육생 김기범 이병은 “무더운 날씨에 쏟아지는 졸음을 참기가 너무 힘들지만 함께하는 팀원들이 있어 견딜 수 있다”며 “힘들어하는 팀원들을 볼 때면 내가 더 힘을 내야겠다는 생각이 든다. 무사히 훈련을 마치고 팀원들과 함께 대한민국 해병대 중에서도 소수만이 얻을 수 있는 수색교육 휘장을 가슴에 달고 싶다”고 말했다.
빨간 모자에 눈이 보이지 않는 검은 선글라스가 인상적인 교관들은 교육생들의 안전 상태를 세심하게 점검하며 훈련을 이끌었다. 훈련교관 반치식 상사는 “지옥주는 해상에서 훈련이 진행되는 데다 훈련 강도가 매우 높아 교육생들의 건강을 철저히 확인하면서 환자 발생을 최소화하고 있다”며 “수색교육대 모든 교관은 안전을 확보한 가운데 교육생의 수준을 끌어올리도록 최선을 다하고 있다”고 설명했다.


스토리라인과 등장인물의 구성 역시 서정적 뮤지컬에 맞게 단순화 했다. 시골 마을 무도회에서 만난 아름다운 처녀 롯데(이혜경 분)에게 첫눈에 반해 가슴앓이하는 감성적 예술혼의 소유자 베르테르(서영주 분), 이성과 현실로 무장한 롯데의 약혼자 알베르트(김법래 분). 금지된 사랑의 유혹과 약혼자 사이에서 방황하고 괴로워하는 롯데. 이들 세 주역이 주도하는 장면 사이사이에 주막집 여주인과 베르테르의 하인 카인즈, 그리고 동료들의 코러스가 사랑의 질곡을 각자의 형식으로 변주해 나간다.
음악은 모두 라이브 연주로 진행되었다. 사실 뮤지컬 공연은 모두 그래야만 마땅하겠지만 녹음과 믹싱으로 처리해온 우리 뮤지컬 관행에 비추어 볼 때 반가운 시도가 아닐 수 없다. 무대 왼쪽에 오케스트라 박스를 마련한 5인조 실내악단은 바이올린과 피아노, 첼로, 오보에, 신시사이저로 구성되어 또 하나의 살아 있는 무대를 선사한다. 서곡 ‘금단의 꽃‘이 라이트모티브를 이루며 엮어나간 발라드 풍의 선율은 요란한 브로드웨이 뮤지컬과 차별되는 서정성을 지니고 있다. 가끔 지나친 센티멘탈리즘으로 흐르는 경향이 있긴 하지만 음악 안에서 드라마를 살려 이야기를 끌어내는 기량이 엿보인다.
공연 전 4일간의 시연회를 미리 거친 덕분에 연주도 비교적 안정되어 있었고 주역들의 뛰어난 가창력과 분명한 가사전달도 돋보였다. 그러나 베르테르의 감미롭고 부드러운 창법은 광적인 사랑에 불타는 성격을 표현하기에는 극적 힘이 약했다. 오히려 개성있는 눈빛과 자신감있는 동작으로 무대를 휘어잡은 알베르트가 상대역 이상의 매력을 발산해 균형이 맞지 않는 느낌이 들기도.
배우들의 동작과 연기의 범주는 비교적 제한적이었고, 지나치리만치 단순하게 설정된 인물구도는 긴장감을 떨어뜨리는 감도 있다. 특히 베르테르와 롯데의 관계는 일방적인 짝사랑으로 묘사되어 싱겁게 느껴진다. 베르테르의 사랑과 정열에 부채질하는 것은 다름아닌 롯데이다. 그의 사랑은 두 사람 사이의 뜨거운 교감에서 비롯되기 때문이다. 흰 드레스에 붉은 레이스 가운으로 처리된 롯데의 의상은 흰 눈처럼 깨끗하고 흑장미처럼 고혹적인 롯데의 양면적 이미지를 시사하고 있었지만, 그것이 연기로 연결되지 못하는 점은 아쉽다. 당황스럽게 피하면서도 어쩔 수 없이 베르테르의 팔에 쓰러지는 롯데의 내적 갈등도, 소나기 대리는 창가에서 뜨거운 눈물로 시어를 나누는 극적인 만남도 무대에서는 볼 수 없었다. 사랑의 뮤지컬이라면 기본이라 할 사랑의 듀엣이 눈에 띄지 않는 것도 같은 이유에서 아쉬웠다.


이제서야 다급하게 현수막이 나붙고 언론이 나섰다. 동네주민들도 모여 토론회를 개최하면서 반대 목소리를 높였다. SSM 진출이 지역경제와 영세 중소상인에게 미치는 영향을 논의하고, 문제가 있을 때 도지사가 입점을 3년간 연기할 수 있는 유일한 권한을 가진 ‘강원도 사업조정 회의’가 상인들의 요청으로 지난 4월 3일 개최되었다.
회의가 개최됨으로써 이 기간 입점은 중지되었고 3자가 모여 두 차례 회의를 진행했다. 하지만 춘천시가 개최한 회의 때와 마찬가지로 석사동 일원에 문을 열겠다는 국내 최대 대형마트 측의 주장은 완강하다. 이제 권한을 가진 도지사의 결정이 초읽기에 돌입했다. 입점허가냐, 3년 연기냐?
이번에 들어서는 ‘석사동 976-1번지’는 춘천에서 그야말로 골목상권 중 최대 지역이다. 퇴계 주공1·2·3·4차 아파트와 초등학교가 들어서 있고, 지역의 대규모 마트 두 곳이 이미 2km 반경에 입점해 있다. 학원가, 음식점, 병원, 새마을금고 등 각종 중소상가가 밀집해 있다.
지역에 대형마트와 SSM 진출로 인한 지역경기 침체와 중소상인의 몰락, 지역경제 위기문제는 어제오늘의 일이 아니다. 춘천에는 이미 대형마트가 여섯 곳이나 입점해 있으며 SSM이 네 곳이나 자리 잡고 있다. 강릉에는 대형마트가 한 곳뿐인데 비해 춘천에는 여섯 곳이나 된다는 것은 지역경제에 미치는 영향이 어느 정도인지 짐작할 수 있다.
이들의 입점으로 인해 제품과 서비스의 질이 나아지고 편리성이 좋아졌다는 주장도 옛말이다. 이제 동네방네 대형마트뿐만 아니라 농협하나로마트가 들어서 있기 때문에 차를 타고 5분, 걸어서는 10분이면 어디든 갈 수 있다. 도내 3대 대형마트들은 지난해 한 해만 무려 1조345억이라는 엄청난 판매액을 올렸다.
춘천의 1년 예산 90% 해당하는 막대한 액수다. 그러나 지난 기간, 한 대형마트의 지역 기부금은 연간 100만원에 지나지 않았고, 68%가 비정규직인 대형마트도 존재한다.


창조경제의 정의와 창조경제지수 산정 등에 대해서는 약간의 혼선과 논란이 있을 수 있으나 해당 국가의 창업활성화 역량과 분위기는 창조경제를 대변하거나 측정하는 주요 핵심요소일 수밖에 없다. 특히 2만불 시대를 이끌어온 개발경제시대를 지나 급속한 글로벌 경쟁 환경 속에서 경제의 역동성을 유지하기 위해서는 새로운 아이디어의 사업화와 고객요구에 적절히 부응하는 ‘창조경제’로의 전환이 필요하다. 이러한 ‘창조경제’는 새로운 유형의 아이디어와 기업이 등장하여 기존 기업의 혁신에 큰 자극을 불어넣음으로써 국가경제의 유연성, 혁신성과 역동성이 발화되는 변화를 가져온다.
갈수록 가중되고 있는 노동시장의 불안정성·고용기회의 축소 및 불균등·소외계층에 대한 복지적 분배의 한계 등으로 인해, 성장과 고용의 선순환 구조가 붕괴되고 각종 사회적 병리현상에 대한 우려가 증대되고 있다. 이러한 상황에서 ‘창업’은 성장과 고용간의 선순환구조의 매개고리 역할을 수행하여 국민경제의 안정·지속성장의 토대를 제공하고 사회적 문제의 해소에 기여할 수 있다는 면에서 더욱 중요한 의미를 갖고 있다.
정부는 국가 고용률 70% 달성을 목표로 대·중소기업 근로자간 양극화 해소와 비정규직 근로자의 차별해소 및 고용안정 방안에 집중하고 있으며, 더불어 계속되는 일자리의 축소에 대응하기 위해 적극적인 창업 유인책을 활용하고 있다. 그중 정부의 창업 지원사업의 유형별 운영현황을 살펴보면 다음과 같다.
주요 부처(중기청, 노동부)의 창업지원 정책은 초기 사업화 단계의 정책이 6개, 배정 예산은 896.4억원이며, 창업교육과 관련된 정책은 4개, 배정 예산은 536.5억원, 창업 인프라 확충을 위한 정책은 6개, 배정 예산은 343.9억원으로 나타나고 있다. 여기에 직접적인 지원이 아닌 융자의 성격을 가진 정책으로 자금지원 정책(2개, 1조 6,900억원)과 ‘재기기회’ 부여를 목적으로 하는 사업 실패자 또는 업종 전환 희망기업을 위한 정책(3개, 1,700억원) 역시 존재한다. 따라서 외형상으로는 창업관련 정책이 어느 정도 자리를 잡은 것으로 보인다. 다만, 여기서 문제로 지적될 수 있는 부분은 각각의 단계에 있는 정책들이 상호·유기적으로 연결되어 있지 않다는 것이다.
예를 들면, 창업교육 정책을 통해 동 과정을 이수한 창업자에게 창업 인프라를 우선적으로 활용할 수 있도록 조치하면서 동시에 초기 사업화 자금을 지원하고 지속적으로 멘토링을 수행하여 사업화 성공 시, 사업확장을 위한 자금지원(융자)을 하며, 이와 반대로 사업화 실패 시, 재기기회로서 사업전환 지원 등이 연속적으로 이어져야 하는데 현재의 제도와 정책은 그렇지 못하다는 것이다.
따라서 정부의 창업정책은 부처간의 협조체제를 구축하여 창업의 전 단계(창업교육부터 아이디어 사업화, 사업확장, 출구전략 등)를 아우르는 연계성 강화가 필요해 보인다. 이에 정부는 ‘청년취업·창업 활성화’를 국정과제로 제시하고 그간 범정부 합동계획 발표 시 청년 창업 장려책을 지속적으로 제시하여 왔으며, 최근 ‘대학창업교육 5개년 계획(2013. 9. 5)’을 수립하여 창업의 첫 단계이자 창조경제로의 전환을 위해 ‘창업교육’의 중요성을 강조하고 있다.
Ⅱ. 우리나라 창업교육 현황
이와 관련하여 우리나라의 창업교육은 일부 고등학교를 제외하고 대부분의 초등교육기관과 중등교육기관(중·고교), 성인대상 평생학습기관에서는 창업교육이 이루어지고 있지 않다. 초중등교육기관에서는 전반적으로 기업가 정신의 고양을 중심으로 창업교육이 이루어지고 있으나 그 수요에 비해 공급도 부족한 것이 현실이다. 또한 창업선도대학 선정, LINC(산학협력선도대학) 사업을 통한 창업교육센터 설치 등 교육부, 중소기업청 중심으로 대학자체 창업교육을 확대하고 있으나 체계적 지원이 미흡하다. 실제로 신일비즈니스고등학교에서는 창업비즈니스과가 1, 2학년에 3학급, 3학년에 4개의 학급을 설치하여 운영하고 있으며, 한국문화영상고등학교에서는 창업콘텐츠과가 3학급으로 운영중이다.
이외에 학교급별 창업교육은 중소기업청 지원 사업인 비즈쿨(BizCool)사업을 통해 학생들에게 기업가 정신함양 등을 중심으로 교육하고 있다. ‘02년 첫 출발점에서 15개 학교, ’03년 50개, ‘04년 80개, ’05년 100개로 증가하였다가 ‘06년 83개, ’07년 94개, ‘09년 135개, 12년 105개로 이어지다가 현재 2013년에는 130개의 학교에 학교 당 12~50백만원을 차등지원하는 형태로 이루어지고 있다.
전문대학을 포함한 대학에서의 창업교육은 ‘창업론’, ‘창업과 경영’ , ‘창업실무’ 등과 같이 창업과 관련된 범용적이고 일반적인 교양 선택 수준에 머무르고 있다. 이에 창업 전반(창업과정 실무, 사업 아이디어 발굴, 사업계획서 작성, 사업운영 과정, 자금조달 방안, 사업확장 방안, 위기 해결 방안, 조직갈등 치유 방안, 출구전략 등)에 대한 전문적 지식을 얻기에는 충분하지 못한 것으로 판단된다.
실제로 대학 알리미(http://www.academyinfo.go.kr) 자료를 활용하여 전국의 2, 3년제 국·공립 사립 전문대학 140개교 및 교육대 등을 제외한 일반대학 169개교에 대해 창업교육 관련 강좌(교양, 전공, 실습) 개설 여부를 파악한 결과, 2011년 기준으로 전문대학의 32.1%인 45개교, 대학의 55.6%인 94개교에서만 창업강좌가 개설되어 있을 정도로 창업교육 자체가 미미하거나 출발선상인 것으로 나타났다. 또한 창업강좌가 개설된 전문대학 45개교의 평균 창업강좌 수 역시 4.51개, 대학 94개교의 평균 창업 강좌 수는 19.0개로 나타났다. 우리나라 창업교육의 일반적인 현황을 살펴본 결과, 초·중등교육기관에서 담당해야 할 ‘기업가 정신’, ‘도전정신’, ‘사회적 책임’ 등에 대한 창업의 기본소양에 대한 교육이 이루어지지 않고 있으며, 마찬가지로 민간 교육기관에서도 ‘왜 창업가가 필요한가?’, ‘창업가(기업가)가 행해야 하는 덕목은 무엇인가?’, ‘주요국의 창업정신 교육에 대한 벤치마킹’, ‘Best Practice로 삼을 수 있는 선도적 창업가로부터의 교육’ 등에 대한 창업교과 과정 및 내용은 찾아볼 수 없었다.
향후 창업의 전반에 대한 실무적인 내용에 대한 교육은 고등교육기관(대학 및 전문대학) 또는 민간 전문교육훈련기관에서 행할 수 있도록 설계되어야 하며, 창업에 대한 사회적 인식개선 및 창업정신, 사회적 책임 등에 대한 교육은 초·중등교육기관에서부터 체계적으로 이루어져야 할 것이다.
Ⅲ. ‘대학 창업 5개년 계획’의 비전 및 추진 방안
앞서 우리나라 창업교육을 살펴본 바, 대학의 역할이 매우 중요해짐을 알 수 있다. 실제로 외국 사례 중 미국의 CEE (Consortium for Entrepreneurship Education)1)의 경우, 2004~2005년 전국 창업가를 대상으로 창업가들이 하고 있는 것과 이를 수행하기 위해 알아야 할 것이 무엇인가를 파악하여 다음과 같이 5단계 교육과정에 맞추어 각 단계에 적합한 창업교육 내용을 정의하고 있다.
실제로 위 미국의 단계별 창업교육 과정과 비교할 때, 전문대를 비롯한 국내 대학의 창업교육은 다분히 형식적이며 제한적이다. 특히 중요한 부분은 CEE의 단계별 창업교육과정의 내용에서의 차이라고 볼 수 있는데, 국내 대학에서의 창업교과과정은 1학기에 ‘창업론’ 3학점, 또 다른 학기에 ‘창업과 경영’ 3학점 등, 그 교과과정의 연속성이 부족하고 또한 매우 단기적이다. 이에 반해 CEE의 창업교육과정은 5단계로 구분되어 있으면서 동시에 각 단계내에서도 여러 교과목이 개설되고 더 나아가 경력관리 또는 출구전략까지 함께 고민한다는 측면에서 그 깊이나 실용도가 국내 대학 및 전문대학의 창업교육 과정과는 확연히 다르다고 볼 수 있다. 전문대학을 포함한 대학에서의 창업교육은 ‘창업론’, ‘창업과 경영’ , ‘창업실무’ 등과 같이 창업과 관련된 범용적이고 일반적인 교양 선택 수준에 머무르고 있다. 이에 창업 전반(창업과정 실무, 사업 아이디어 발굴, 사업계획서 작성, 사업운영 과정, 자금조달 방안, 사업확장 방안, 위기 해결 방안, 조직갈등 치유 방안, 출구전략 등)에 대한 전문적 지식을 얻기에는 충분하지 못한 것으로 판단된다.
이에 금번 대학창업 5개년 계획의 비전은 ‘창의, 도전, 희망이 함께하는 창업교육 생태계 조성’에 있으며, 개별 목표로 아래 세 가지를 들고 있다.
첫째, 대학이 함께하는 맞춤형 창업교육으로 학생의 창업역량 강화 둘째, 도전하는 학생을 위한 쉽고 열린 창업 지원체계 구축 셋째, 지역대학을 지역의 창업 허브로 조성하고 창업 친화적 사회문화 마련 첫 번째 목표(대학이 함께하는 맞춤형 창업교육)를 위한 구체적인 실천 방안으로 앞서 미국의 경우와 마찬가지로 창업교육 확대 및 내실화를 들고 있다. 실제로 창업 강좌를 대폭 확대하면서 이를 위한 다양한 콘텐츠를 개발하고 더 나아가 창업 융·복합 전공제 등 다양한 학위과정을 개설하는 것이다. 또한 창업과 학업의 병행이 가능하도록 창업 친화적 학사제도를 마련하여 창업휴학제, 창업 대체학점 인정제, 창업의 학점교류 등을 제시하고 있다. 더불어 창업교육 전담요원의 전문성을 강화하기 위해 역량강화 프로그램과 전문가 양성 및 관리 체제를 마련하고 있다.
두 번째 목표(열린 창업 지원체계 구축)를 달성하기 위해 학생창업 도전 환경을 조성한다. 구체적으로 실전창업동아리, 연합창업동아리를 지원하며 창업경진대회를 재편하고 전담조직을 설치하는 등 대학생 창업 도전을 위한 환경을 조성한다. 또한 창업도전자금 및 기술지원, 교수연구실 창업지원, 창업연계형 캡스톤디자인 지원 등 다양하고 적극적인 지원책을 펴나가면서 동시에 대학의 창업교육 지원을 유도하기 위해 재정지원 평가에 위 활동내역을 반영하고 창업교육 확대에 대한 대학 정보공시를 개선하며 나아가 창업 우수대학을 선정하는 등 적극적인 상벌정책을 개진하고 있다.
세 번째 목표(지역대학의 창업 허브화 및 창업 친화적 사회문화 구축)를 달성하기 위해 지방대학의 창업역량 강화를 지원한다. 해당 지역사회가 가지고 있는 능력(자금, 기술, 경험, 노하우, 네트워크)을 지방대학을 중심으로 결집하여 창업교육체계를 구축하고 지역의 혁신주체(TP, SP, 지역 기업 등)들과 연계할 수 있도록 유도하며 동시에 창업실패 역시 경험으로 인정하여 임금근로자로의 복귀가 원활하도록 유도하는 등 창업 친화적 사회문화를 구축한다.
Ⅳ. 나오며 : 대학 창업교육 및 창업제고 방안
앞서 주요 부처의 창업정책에 있어서 창업 전반에 걸쳐 필요한 지원을 창업 단계에 맞추어 연결시켜 주지 못하고 있는 점을 시급히 개선되어야 할 부분으로 지적하였듯이, 창업교육 역시 창업 전반에 걸쳐 필요한 교육을 체계적으로 시킬 수 있도록 과정과 단계의 구분을 나누고 연속성 있는 교육내용으로의 정비가 반드시 필요함을 지적하고자 한다. 앞서 살펴본 바에 의하면 우리나라 대학의 창업교육은 실제 창업을 위한 체계적인 실무위주의 교육이 아니라 특정한 몇몇 교과를 통해 단발성, 집합적 성격의 교육에 그치고 있다. 따라서 단발성으로 기획된 특정 교과(예, 창업과 경영, 창업실무, 창업론 등)를 통해 창업 전반에 대해 많은 내용을 가르치는 것은 그 효과를 기대하기 어렵다는 의미이다.
또한 초·중등교육기관에서 담당해야 할 창의적 사고력 및 기업가의 도전정신(Entrepreneurship) 교육마저 대학 및 전문대학의 창업관련 정규 교과목으로 등장하고 있다.
창업이 국가의 성장동력으로서 기능하고 국가 전체가 창조경제로 가기 위해서는 교육전반의 시스템을 개선하여야 한다. 우선 창업 선택이 사회 전반의 핵심 패러다임으로 자리 잡도록 하기 위해 초·중등교육기관에서는 도전정신을 바탕으로 한 기업가정신, 기업의 사회적 책임, 고용주의 덕목 등 기업가가 갖추어야 할 전반적인 지식과 인성교육을 실시한 뒤, 고등교육기관인 대학과 전문대학에서는 창업에 대한 실무교육을 단계별, 과정별로 체계적으로 수행하여야 할 것으로 판단된다.
4년제 대학 졸업자와 전문대학 졸업자의 성공창업에 있어서 공통점은 그 창업이 신기술 창업이든, 틈새시장 공략형 창업이든 간에 반드시 필요한 성공요인은 ‘시장에 대한 정확한 수요예측’과 ‘수요변화에 대한 적절한 대응’이 될 것이다. 또한 각각의 창업에서 수성, 확장까지 또는 사업전환 및 출구전략까지 창업으로부터 발생할 수 있는 모든 경우의 수를 사전에 교육받고 고민하였는가가 창업성공의 전제조건일 수 있다는 점에서는 어떠한 형태(기술 중심 창업, 수출지향형 창업, 내수시장형 창업, 틈새시장 공략형 창업, 서비스 중심 창업 등)의 창업에서도 예외가 없을 것이다.
결론적으로 대학에서의 창업교육은 창업에 관한 ‘기업의 생성 준비시점부터 소멸이후 출구전략까지’ 필요한 모든 내용에 대한 실무교육을 체계적으로 수행하여야 하며, 이를 수행한 창업교육 이수자에 대해 정부가 우선적으로 창업지원을 수행하는 시스템 구축이 필요하다.


90도를 상회하는 무더위에도 불구하고 우리는 지난 약 한 달 동안 카잔에서 열리는 러시아 월드컵에 푹 빠져 즐거움을 만끽하며 지내왔다. 극심한 경기침체와 크고 굵직굵직한 사건 사고가 줄을 이어도 그것보다는 우선 월드컵에 집중하며 어느 나라가 우승컵을 차지하느냐에 온통 관심을 쏟아왔다.
미국에서는 여전히 총기사고가 일어나고 마이크 폼페이오 국무장관이 북한의 비핵화를 위해 북한에 가서 김영철 노동당 부위원장을 만나고, 일본에서는 물 폭탄이 발생해 139명이 사망, 실종하며 태국 푸켓에서 선박사고로 최소 33명이 사망, 실종하는 가하면, 터키에서 열차가 탈선해서 10명이 사망하고 73명이 부상을 입고, 태국의 동굴에서 유소년 축구팀 13명이 17일만에 구조되는 기적적인 사건 등이 일어나도 월드컵에 대한 열기는 이보다도 더 뜨거웠다.
이제 마지막 4강에 진입한 나라들은 어떻게든 이번 경기에서 반드시 월드컵을 차지하겠다는 일념으로 혼신을 다해 뛰고 있다. 과연 어느 나라가 올해 카잔의 월드컵을 손에 넣을 수 있을까. 한국은 일찌감치 월드컵보다 더 값나가는 0순위를 이미 따놓은 상태여서 결승전으로 치닫는 나라들이 월드컵을 두고 치열하게 겨루고 있는 경기를 그냥 즐기면서 관조하고 있는 상태다.
한국은 지난달 24일 독일과의 경기에서 예상을 뒤엎고 0대 2의 신기록을 남기면서 세계 축구 최강국인 독일을 월드컵의 대열에서 보기 좋게 끌어내렸다. 이날 한국 축구팀은 독일전 한 경기로 세계를 발칵 뒤집어 놓았다. 세계축구 역사에 기적을 남긴 이날의 경기는 지금도 뇌리에 생생하게 남아 있다.
전 세계인이 두 눈으로 똑똑히 본 이날 축구 역사의 신기록을 당시 카잔의 언론은 이렇게 보도했다. “이날 기적의 현장을 함께 한 당신들이 모두 증인이자 승리자다.”
이번 경기에서 유럽인들은 독일이 패하자 모두 환호성을 질렀다. 캐나다의 한 방송은 월드 챔피언인 독일을 월드컵에 들어가지도 못하게 한국이 내쫓았다며 한국이 역사적인 승리를 했다고 떠들었다.
무엇보다 멕시코는 처음 스웨덴과 3대0으로 지자 망연자실한 상태에 있다가 한국이 독일을 이겨주어 16강에 진출할 수 있게 돼 온 나라가 뒤집혀지다 시피 하였다. 모든 국민이 한 목소리로 ‘코리아! 코리아!’ , ‘비바 코리아!’를 외쳤다.
이처럼 한국은 세계 최강국인 독일을 이겨 세계인으로부터 수많은 찬사를 받았다. 그 결과 16강 진입실패에 대한 아쉬움은 온 데 간 데 없고 이제 월드컵은 너희들이 나눠가져도 상관없다는 분위기였다. 2002년 당시 거스 히딩크 감독은 한국이 16강에 진입하자 환호하면서 “우린 아직 월드컵에 배고프다.”고 하였다. 그런데 독일한테 한국이 이기자 “우리는 이번에 월드컵에 관계없이 배부르다.”고 하였다. 실제로 한국은 이제 월드컵보다 더 값진, 세계최강의 독일을 이긴 상태인데 더 이상 무엇을 바라겠는가.
마지막 8강에서 4강으로 간 팀들은 마치 한국이 독일을 끌어내리듯 그동안 상대팀을 하나 하나 차례로 끌어내렸다. 이제 마지막 남은 두 팀 중에 어느 국가가 월드컵을 안는 영예를 얻게 될 것이다. 마지막 월드컵을 쟁취하는 국가는 반드시 상대할 수밖에 없었던 강팀 독일을 일찌감치 막아준 한국에 ‘고맙다’ , ‘감사하다’는 인사를 해야 하지 않을까.


자율주행 대신 자율주행도로상의 자율주행을 넘어 해상을 자율주행하는 선박이 운항할 날도 다가오고 있다. 특히, 본인의 자율운항 선박은 2020년에 이르러 보다 스마트해져, 완성도가 높아지고 있으며, 한국 정부도 많은 관심을 가지고 있습니다. 이번에는 지난 산업용 자율주행차에 이어 자율운항 선박에 대해 이렇게 이야기를 하겠습니다.
사실 배는 오래전부터 자율 운항 기술이 있었습니다. 그건 오토파일럿입니다. 해상에서 쉴 새 없이 움직이는 파도와 조류 때문에 선박은 한 방향으로 움직이기가 어렵기 때문에 계속 키를 잡아야 했다. 내버려두면 생각대로 움직이는 제 1세대 자율 운항 기능이라고 할 수 있는 자동 조타 장치의 오토 파일럿이 있었습니다.
하지만 최근 차량에서 흔히 볼 수 있는 크루즈 기능처럼 보조 장치였을 뿐이에요! 요즘에는 정말 오토파일럿이 자신있게 왔습니다. 센서와 통신기술을 기반으로 선박을 멀리 떨어진 곳에서 원격으로 조정할 뿐만 아니라 인공지능을 기반으로 최소한의 인원만 승선한 채 선박이 운항하는 자율운항 선박이 조금씩 등장하게 된 것입니다. 우리의 바다를 지키는 자율운항순찰선 우리 자신이라는 이 분야에서 상당히 자신감을 갖고 있는 상태입니다. 해경특공대와 자율운항 선박이 합동으로 불법어선을 단속할 수 있는 정도입니다. 서해에서 간간이 들려오는 위험천만한 단속 대신 불법 어선을 검거할 수 있는 무인선박 기술은 최근 해상시연 과정에서 공개됐다.
스스로 경로를 인식해 장애물을 피하는 자율운항 기능과 함께 육상에서 무인 선박을 조정할 수 있는 원격 조정 기능과 각종 단속 장비까지 갖추고 있다. 이 같은 무인 선박은 앞으로 사람이 직접 가기 어려운 위험이나 땅에도 출동할 수 있게 될 것입니다. 선장 없이 바다를 항해하는 페리가 과거 MaaS에서 소개한 핀란드에서도 자율운항선이 등장했다. 연안해운이 중요한 교통수단인 핀란드에서는 국영 해운사 핀페리가 롤스로이스처럼 개발한 자율운항선 Falco를 선보였다. Falco는 2018년 80여 명의 승객을 태우고 파르가스항에서 나쁘지 않게 항구까지의 자율운항을 실증했습니다.
이 노란색 자율운항 페리는 다른 운항 선박을 피하는 것은 물론 날씨를 실시간으로 파악하면서 항로를 선택했기 때문에 나쁘지 않았습니다. Falco를 개발한 롤스로이스는 앞으로 근해를 넘어 대양까지 운항 범위를 확대해 나쁘지 않은 방향으로 가는 방안이며 2020년 상용화를 목표로 하고 있다고 밝혔다.물자수송에도 유리한 자율운항 상선 자율운항 선박은 전 세계 물동량의 대부분을 그 소리로 받고 있는 상선 부문에서도 큰 주목을 받고 있다. 자율운항을 상선에 적용하면 선박에 필요한 선원 수가 줄어 해양환경, 충돌 위험. 등에 대비하여 스스로 안전한 항로를 선택할 수 있는 장점이 있습니다.
IRIS Leader 운항영상(출처 : NYK) 상선 중 세계 최초로 자율운항에 성공한 것은 2019년 9월 7만 톤급 자동차운반선 일리스 리더호입니다. 이 배는 중국 신샤 항에서 일본 요코하마 항까지의 경로로 자율운항을 시도해 18시부터 자동운항에 성공했다. 아직 중국과 가까운 연안 항로였지만 앞으로 먼바다까지 자율 운항을 적용해 나쁘지 않으면 선원 수급이 갈수록 어려워지는 해운시장에 큰 효과를 가져올 것으로 예상됩니다. 400년 전 신대륙 프로젝트를 재현, 400년 전 영국의 청교도들은 종교적 박해를 피해 Mayflowe r을 타고 대서양을 횡단했다. 자유를 찾아 미쿠에 정착한 400주년을 맞은 2020년.자율운항 버전의 Mayflower호가 준비중입니다. 이 프로젝트의 이름은 MAS입니다. 대서양을 건넌 Mayflower호에 Autonomous Ship(자율운항선박)을 합한 의의를 가지고 있습니다.
비영리기관인 ‘Promare’에서 준비 중인 이 배는 400년 전 신대륙을 향해 출발한 날과 같은 9월 6일 영국 프리머스를 출발합니다. 자율운항 선박의 두뇌 역할을 하는 컴퓨터 개발은 IBM으로부터 모두 sound를 받고 있으며 선박은 풍력과 태양광 발전기를 통해 만든 전기의 힘으로 운항할 계획이다. 바람과 태양광이 부족한 날에도 안정적으로 전력을 공급할 수 있도록 배터리도 장착할 계획입니다. 역시 최근의 기술에는 배터리!
Mayflower호는 자율 운항 기술과 친환경 동력을 바탕으로 영국 프리머스에서 미국 프리머스까지 12일간 운항합니다. 운항 중 발발한 모든 문화재에 대해 스스로 대응할 것입니다. 동시에 최근 화제가 되고 있는 해양 플라스틱의 오염 정도와 해수면 전천 등을 파악해 온다고 합니다.자율 운항의 바람을 타고 도로보다 넓고 자유로운 바다에서 자율 운항이 필요한지에 대해서 물 소음도 발생합니다. 하지만 자율운항을 선박에 적용할 경우 화물 운송시점을 10%가량 단축하고 선박 운용비도 60% 절감할 수 있을 것이라는 전문가들의 예상도 나오고 있다.


지난 12월, 전시회 준비 첫날입니다. 우리가 전시회를 통해 표현하고 싶은 이야기, 함께하게 된 마음과 경험을 적힌 글을 나누는 시간을 가졌습니다.
서로의 이야기를 읽고, 고민을 공유하는 시간. 그 생각들에 또 다른 생각을 덛붙이고 쌓아가는 작업은 무척이나 따뜻한 시간이었습니다.
사람들의 후기 ღ'ᴗ'ღ
"나의 생각을 편안하게 누군가에게 표현하고, 나의 생각에 대한 그들의 생각을 들었다. 우리는 감정적인 위로를 건네고, 뻗어나가는 질문들을 남기고, 공감하고, 사유하고, 아이디어를 확장시키고, 공명했다. 모두가 이 일을 진지하게 대했다. 우리가 하는 지금의 이 일을 중요하게 생각했다. 그들이 나의 생각을 응원해줄 것이고 애정어린 비판해줄 것임을 확신했다. 그리고 그들의 생각을 나도 신중히 여길 것이란걸 그들도 알고 있을 것이라 생각했다. 이 느낌이 나는 너무 소중했다. 이런 따뜻한 신뢰관계 속에서 우리는 안전함을 느꼈고, 한명이 가져온 하나의 이야기는 여덟명의 이야기를 입으며 다채로워졌고 강해졌고 깊어졌다. 그리고 여덟명의 이야기를 입은 열한가지의 이야기는 자꾸자꾸 새로운 생각들로 커져나갔다. 이런 체험이 새로웠다. 이 감각을 오래도록 기억하고 또 마주하고싶다!"
"위로가 되기도, 자극이 되기도, 고민이 되기도 한 시간. 콘돔이라는 하나의 개념 안에 수많은 이야기가 녹아있고, 연결되는 수많은 성 담론이 있음을 다시 한번 더 깨달을 수 있었습니다. 함께 3시간 동안 공유하는 시간이 결코 지겹지 않았고, 쉴 시간이 하나도 필요 없을 만큼 집중되고, 몰입되는 시간이었습니다. 콘돔에 얽힌 이야기들이 이렇게 많은데, 그 동안 그 이야기들에 귀기울이지 않았던 나 자신을 돌아보며, 앞으로 콘돔전시회가 담아낼 수 있는 이야기의 크기와 깊이에 설렘을 느끼기도 했습니다. 재미있으면서도, 우리의 목소리를 조금 더 크게 낼 수 있는 콘돔전시회가 되길 바라며, 첫날부터 반짝이는 기억을 남길 수 있게 해주셔서 감사합니다!?"
"위티는 항상 따뜻하고 편안하고 안전하다. 그래서 나의 이야기를 꺼내놓을수도 있고 다른 사람들과 경험을 공유할 수도 있다. 나에게는 이런 공간과 사람들이 처음이고. 너무 소중하다. 그리고 지난주에 진행한 기록서에 메모지를 붙이는 활동에서 나는 그걸 다시 한 번 느꼈다. 나는 기록서를 쓰면서도 나도 알지 못하는 누군가의 시선을 신경쓰며 엄청나게 많은 검열과 수정을 했고, 덕분에 문장들은 모두 너덜너덜해져 마음에 드는 것이 하나도 없었다. 하지만 돌려읽기 시작한 다른 사람들의 글은 너무도 솔직하고 멋졌다. 다들 이만큼이나 자신을 공유하고 있다는 것은 용기있고 감사한 일이었고 처음으로 '더 드러내도 되었는데'라는 생각에 아쉬움이 들었다. 그리고 다시 나에게 돌아온 내 기록서에는 따뜻한 말들이 가득 적혀있었다. 바로 읽으면 감정이 커질 것 같아 집에 와서 담요를 덮고 혼자 읽었다. 너무 고맙고 몽글몽글하고 정말 따뜻한 말들이었다. 아마도 위티가 그런 공간이고, 콘준위가 그런 사람들이어서 그런 것 같다. 언젠가 너무 힘든 시기가 온다면 다시 이 글을 꺼내서 읽을 것 같고 이 경험들을 되새길 것 같다."


사람들은 열악한 조건을 가진 장소를 떠나 더 살기 좋은 곳으로 이주하려는 경향이 있습니다. 즉, 환경적 요인은 이주와 밀접한 연관이 있습니다. 점진적인 환경변화와 급작스런 자연재해는 이주에 영향을 주는 대표적인 환경 요인이라 할 수 있습니다. 사막화, 토양 비옥도 감소, 해안 침식, 그리고 해수면 상승 등의 점진적인 환경 변화는 천천히 일어나지만 사람들의 생활 패턴과 생산 시스템에 영향을 주게 되어 급작스러운 자연재해보다 더 많은 이재민의 발생을 초래합니다. 반면 지진이나 화산 폭발 또는 열대성 폭풍이나 홍수같은 문제와 관련된 자연재해는 이재민의 대량 이동을 초래하게 되지만 오랜 시간이 지나면 결국은 원상태로 복귀하는 것이 가능하다는 특징을 가지고 있습니다. 최근 기후변화의 현실은 이 문제에 복잡성을 더하는 동시에 긴급성을 더욱 심화시켰습니다.
환경이 이주에 영향을 미치는 것처럼 이주 역시 환경에 영향을 줍니다. 사람들의 이동은 주변 생태계에 커다란 효과를 가져오기 때문입니다. 특히 이주자의 대량 유입은 목적지의 환경에 큰 변화를 주게 되는데 계획되지 않은 도시화나 캠프와 임시숙소등은 환경에 부정적인 영향을 끼칩니다. 반대로 이주자들의 출신지에서는 인구의 유출로 인해 인구 및 토지사용 압력이 완화되어 훼손되었던 지역의 생태계가 회복되기도 합니다. 이 외에도 이주와 환경 사이의 관계는 종종 인구 성장, 가난, 통치 방식, 안보, 분쟁 등의 다면적 요인에 의해 복잡해지는데 따라서 연구, 정책, 그리고 실행의 포괄적인 접근이 필요합니다.
해외 전문인력 귀환 프로그램
해외에 나가 있는 전문기술인력들이 귀환하여 사회경제적 기여를 한다면 개발도상국, 경제체제 변환기에 있는 국가, 분쟁상황을 겪고 복구 중인 국가 등의 국가개발 혹은 국가재건에 큰 도움이 됩니다. IOM 은 아프리카 출신 고급인력을 일정기간동안 모국에 파견하여 재능을 기부할 수 있게 하는 해외 전문인력 귀환 프로그램 (Migration for Development in Africa) 프로그램을 실시하고 있습니다.
“MIDA 프로그램의 전반적인 목표는 해외 동포들의 전문 기술 및 재원을 아프리카 내 개발 프로그램에 사용함으로써 아프리카 국가들이 개발 목표를 관리하고 성취할 수 있도록 그들의 제도적 수용 용량(Institutional Capacities)을 강화하는 것입니다.”
캠페인: 나는 이주자입니다
이주자는 모두를 이롭게 한다는 신념 아래 IOM은 2015년부터 ‘i am a migrant’ (나는 이주자입니다) 캠페인을 벌이고 있습니다. 이 캠페인은 이주를 통해 목숨을 건지고, 가족의 소중함을 배우고, 더욱 강한 사람으로 거듭나고, 꿈을 이루는 등 다양한 사연을 가진 전 세계 이주자들의 이야기를 소개함으로써 한 명의 이주자가 이주를 통해 새로운 안식처 및 꿈을 찾고 더 나아가 사회에 기여하는 개인으로 성장하는 모습을 잘 보여줍니다. 정착국에서 사회, 경제적으로 성공한 이주자들은‘나는 이주자입니다’ 캠페인의 핵심이 되고 있습니다. IOM 은 성공한 이주자들을 정기적으로 초청하여 ‘Migrant’s Voice’ 를 실시하며 그들의 성공 실화를 함께 나누며 ‘누구나 이주자가 될 수 있고, 이주자는 사회에 이득이 된다’라는 사실을 더욱 널리 알리기 위해 노력하고 있습니다.
12.18 세계 이주자의 날


필자의경우에는 워낙 오래된 가장저렴한 FPS 경험으로 인해, 가장저렴한 페이커팀 최저가격 페이커팀 앵간한 FPS게임은 어지러워하지 않는다. 근데 필자도 버티지 못하는 어지러운 FPS게임이 있는데, 바로 하프라이프2와 바이오쇼크 시리즈다. 이상하게 이게임들은 마우스속도조절이나 FOV값 최저가격 조절 해상도 조절 등, 무슨수를 쓰더라도 필자에겐 매우 어지러움을 유발한다.
블리자드엔터테인먼트의 페이커팀 미래를 책임질 최저가격 FPS게임 오버워치가 오는 5월 게이머들에게 정식으로 다가올 예정이다. 정식 출시에 앞서 현재 가장저렴한 비공개 테스트를 진행 중인 오버워치는 실시간 전략 시뮬레이션과 롤플레잉 게임을 개발해온 블리자드의 새로운 도전으로 21개의 캐릭터가 가진 특성을 가장저렴한 페이커팀 최저가격 활용해 전투를 펼치는 택티컬 FPS 게임이다.
'리그오브레전드'는2012년 말 점유율 가장저렴한 페이커팀 최저가격 30%를 최저가격 돌파한 뒤 무려 4년간 30~40%를 넘나드는 점유율로 페이커팀 부동의 1위 자리를 지켜왔다. 이 게임은 올해는 물론 지난해에도 1위 자리를 놓친 적이 단 한 번도 가장저렴한 없었다.
프로씬에서자주 보여주곤 했던 2윈스턴, 2자리야같은 조합도 더는 볼 수 없게 되었습니다. 윈스턴은 둘 이상 있을 때부터 발생하는 시너지의 강력함 페이커팀 때문에 프로들의 경기에서 초창기부터 자주 쓰여왔던 픽입니다. 최근에 자주 쓰이기 시작한 자리야도 악명이 높았습니다. 방벽이 씌워진 자리야를 때릴 가장저렴한 페이커팀 최저가격 수는 없는 노릇인데, 시도때도 없이 방벽이 씌워져서 밀고 들어오는 강한 여성들을 어떻게 할 도리가 없었죠.
또,젠야타를 필두로 많은 공격군이나 페이커팀 지원군의 숨통이 트였습니다. 위도우메이커의 풀차지 가장저렴한 페이커팀 최저가격 저격+노차지 저격 2연발이 무서워 얼굴도 내밀기 힘들었던 공격군은 이제 조금 더 자유롭게 위도우메이커에게 저항할 수 있게 됐고, 젠야타 역시 '젠복치'란 오명을 벗고 지원군으로서 나름대로의 역할을 찾을 수도 있겠죠. 트레이서와 젠야타가 앞으로 얼마나 자주 활약하게 될지 지켜보는 것도 좋을 것 같네요.
특히오버워치의 장점으로 다뤘던 부분이 서든어택 2에서는 극명하게 단점으로 나타났다. 게임성은 서든어택 1에서 크게 달라지지 않았고 게임 밸런스를 해치는 캐시템(무한 탄창이나 성능 좋은 총기가 캐시템을 통해 랜덤으로 얻을 수 있다)이 난무했다. 가장저렴한 페이커팀 최저가격 일각에서는 이럴 거면 서든어택 1 서비스를 종료하고 아예 서든어택 페이커팀 2 서비스에만 집중하는 편이 낫겠다고 비판했다.
볼륨다이얼은 큼지막해 게임 사운드의 가장저렴한 페이커팀 최저가격 음량을 빠르게 조절할 수 있으며 마이크 음소거 버튼은 스위치를 눌러 페이커팀 즉시 끌 수 있다. 오리번트 A2의 모든 케이블은 패브릭 소재로 감싸 내구성을 높였다.
가장저렴한 페이커팀 최저가격 한편리그오브레전드는 게임 페이커팀 모드 로테이션으로 전설의 포로왕 모드를 알렸다. 전설의 포로왕 모드는 게임을 시작하면 포로 두 마리가 챔피언을 따라온다.


조직이나 단체를 벗어나 돈 대신 사람을 벌며, 만나는 사람에 맞춰 하고 싶은 활동을 함께 만들어가는 활동가입니다. 그동안 남북이 영어로 친구가 되는 영어 캠프, 팔레스타인 올리브 추수여행, 동네 놀이 프로젝트, 새터민 청소년들의 만화 전시와 오케스트라 공연, 20대 뮤지션들과 함께 한 동네 음악회 등 소소하고 재미있고 기발한 프로젝트를 하면서 사람들 사이의 소통을 연결하는 일을 진행해왔어요. 앞으로 더 많은 사람들이 공감하고 참여할 수 있는 프로그램을 만들기 위해 나라와 문화의 경계를 넘나들며 활동하고 있는 중입니다.
왜 이런 걸 공부해야 하는지, 정말 답답하죠?
10대에는 성적 나쁘다고 나쁜 사람이 되는 것도 아닌데, 혼나야 하는 현실이 참 힘들었던 것 같아요. 원하는 과목을 선택해서 공부할 수 없었던 것도 참 짜증났고요. 고등학교 2학년 때 내 성향과 맞지도 않는 이과를 선택해서 세계사를 배울 수 없었는데, 세계사 책을 몰래 보다가 혼났던 기억도 있어요. 학교에서는 왜 이 교과목을 배워야 하는지, 이 과목이 존재하는 이유는 무엇인지 가르쳐주지 않아서, 그게 참 기분 나빴죠. 특히 저는 숫자 울렁증이 있는데, 왜 갑자기 도형 같은 걸 계산해서 답을 내야 하는지, 납득할 수가 없었어요. 그리고 잘 빠지지 않는 살들도 힘들었고…… 이건 지금도 나를 힘들게 하는 만성고민이네요.
‘분쟁의 문제’가 아닌 ‘친구의 문제’
저의 관심사는 남북관계입니다. 국정원에 근무하시는 아버지의 은근한 ‘반공교육’말고 뭔가 다른 이야기를 들어보고 싶어서 대학생이 되자마자 학생회 선배들을 찾아갔었어요. 그런데 아버지가 국정원에 근무한다는 이유로 제게 좋지 않은 시선을 보내고, 시비 거는 모습에 당황하게 되었습니다. 이때부터 북한에 대해 연구하기 시작했고, 그 후에 제 삶의 키워드를 ‘장벽 없는 한반도’로 정하면서 새로운 방식의 평화운동을 만들어가고 있어요.
평화단체에서 활동가로 지내던 어느 날 저녁, 팔레스타인의 안타까운 소식을 친구 활동가와 나누게 되었습니다. 갑자기 ‘지금 누군가는 지구 반대편에서 삶과 죽음 사이를 오고가고 있는데, 나는 아무 감정 없이 이렇게 이야기하고 있다니’ 하는 생각이 들어 제 자신이 부끄러웠어요. 더욱 가슴 아픈 건 국내 언론매체에는 이런 소식이 한 두 줄 정도로만 전했기 때문에, 활동가가 아닌 사람들에겐 전혀 상관없는 일이라는 점이었습니다. 내가 만약 팔레스타인에 친구가 있었다면, 걱정의 크기가 달라졌을 텐데. 그럼 그에 대한 행동도 달랐을 텐데 하는 생각이 들었어요. 무엇보다 우리 서로 친구가 되는 것이 필요하단 생각이 들었죠. 그렇다면 단순히 ‘분쟁의 문제’가 아닌 ‘내 친구의 문제’가 될 수 있으니까요. 사람들이 평화문제에 대해 관심을 갖지 않는다고 푸념할 게 아니라, 여러 가지 방식으로 시민들의 관심을 끌어낼 수 있는 방법을 만들어보고 싶었어요. 그래서 평화단체를 나와, 스스로 ‘1인 시민활동가’로 이름 짓고 즐겁게 사람들을 만나면서 활동을 만들어가고 있답니다.
돈 대신 사람을 법니다, 그래서 행복합니다
가끔 주변 사람들이 “너는 왜 재테크를 하지 않느냐, 그렇게 준비 없이 미래를 어떻게 설계하느냐”고 저에게 볼멘소리를 합니다. 저는 하고 싶은 일이 너무도 많고, 하루에도 몇 개씩 더 늘어나고 있어, 눈 감는 그날까지 이 모든 것을 다 할 수 있을까 고민하고 있는데, 이런 제게 사람들은 미래가 불투명하다고 말하죠. 직업적인 의미에서 보면 나는 돈 대신 사람을 벌고, 꿈에 투자하고, 희망을 저금하고 있습니다. 그래서 재물을 모으는 기술인 ‘재테크’ 대신, 하고 싶은 일을 할 수 있게 만드는 기술 ‘캔테크’(Can-tech)로 삶을 행복하게 만들려고 합니다.
사실 지금 저는 돈을 쓰면서 일을 하고 있습니다. 그러다 보니 누구보다 당당하게, 재미없고 의미 없으면 일하지 않는다는 원칙을 내세울 수 있는 것 같아요. 가끔 이것 때문에 머리를 쥐어짜며 고민하기도 하지만, 돈 대신 벌게 되는 사람들이 자발적으로 함께 힘을 모으기 때문에, 개인적으로 돈이 크게 들어갈 일도 별로 없고, 중압감 없이 제가 할 수 있는 만큼, 제 자리에서 재밌게 일할 수 있는 것 같아요.


그가 강연한 곳은 한국거래소에서 열린 한 워크숍. 금융위원회와 금융감독원, 서울남부지방검찰청, 한국거래소 관계자가 한자리에 모였다. A 씨는 ‘최근 시장에서 벌어지고 있는 일’이라며 주가 조작, 즉 ‘작전’의 실상을 공개했다. 금융기관과 수사기관 관계자들은 이날 워크숍을 마무리하며 주가조작과 같은 불공정거래를 차단하기 위해 기관별 고유기능을 전문화하고, 적극적으로 정보를 공유하는 등 협업체계를 강화하기로 의견을 모았다.
# 장면 2 서울남부지방검찰청 증권범죄합동수사단, 금융조세수사부 소속 검사와 수사관 27명이 서울 여의도 금융감독원에 들이닥쳤다. 2015년 남부지검이 금융범죄 중점 검찰청으로 지정된 뒤 이들은 ‘여의도 저승사자’로 불린다. 은퇴 후 주가 조작을 하다 적발된 전직 금감원 부원장과 ‘청담동 주식부자’ 이희진 씨 등 이들이 재판에 넘긴 피의자들만 900명이 넘고, 국고로 환수한 범죄수익금은 약 1000억 원에 달한다.
금감원을 상대로 대규모 압수수색이라도 하는 걸까. 하지만 금감원 관계자들은 이들을 반갑게 맞이했다. 수사 인력들이 금감원을 찾은 건 최근 진화하는 증권 범죄와 관련한 교육을 듣고 노하우를 공유하기 위해서였다. 한 검찰 관계자는 “검찰은 수사의 전문성을 더 강화하자는 취지였고, 금감원은 검찰과 긴밀한 협력이 필요해 추진된 교육이었다. 검사와 수사관 들이 업무를 중단하고 하루를 고스란히 교육에만 썼는데, 이례적인 일”이라고 말했다.
# “무자본 M&A 기승” 머리 맞대는 금융·수사당국
금융당국과 수사당국은 올해 하반기부터 앞서와 같은 증권 범죄와 관련, 워크숍과 교육 등을 부쩍 늘렸다. 시세조종과 부정거래는 물론 미공개정보 등을 활용한 범죄까지 다루는 영역도 다양하다. 범죄 수법 공유부터 기관별 협력 방안 등을 적극적으로 논의하는 한편, 최근 수사와 조사 과정에서 이를 실행에 옮기고 있다는 게 관계자들의 설명이다.
이들이 특히 집중하는 건 무자본 M&A 관련 범죄다. 남부지검은 앞서의 금감원 전 부원장부터 사채를 투자로 둔갑시킨 무자본 M&A 일당 등을 구속한 뒤 재판에 넘겼다. 금감원과 한국거래소 등의 기관들이 긴밀하게 협조한 결과다.
금감원은 최근 무자본 M&A 추정 기업을 선정해 일제점검을 하고 있다. 올해 결산 전 상장사 공시정보 등을 활용해 점검 대상 기업을 정하고 자금조달 규모 및 사용내역 등을 파악, 재무제표에 회계처리 반영 내역 등을 점검한다. 회계처리 위반 혐의사항이 발견될 경우 감리를 통해 엄중히 조치할 예정이다.
시중 증권사 15곳 안팎을 대상으로 채권 불공정거래 의혹에 대한 현장검사를 실시하기도 했다. 금감원은 검사 결과 증권사들이 공모해 채권이자율 결정이나 채권 입찰 과정에서 불법적인 영향을 준 경우엔 제재 조치를 내릴 방침이다. 이르면 내년 1월 중순 징계 여부가 확정된다.
# 끊임없이 진화하는 무자본 M&A 수법
무자본 M&A란 일명 ‘기업사냥꾼’이 자기 돈은 한 푼도 들이지 않고 대출을 받아 상장기업 최대주주 지분을 사들이는 거래를 말한다. 이들은 기업을 인수한 뒤 회사 자산을 횡령하거나 시세조종을 통한 주식매각 차익을 노린다. 이 사실을 모르는 일반 투자자들은 ‘눈 뜨고 코 베이는’ 식의 손실을 볼 수밖에 없다.


지금 미국의 정가는 오는 11월 치러질 대선으로 어느 때보다도 분주한 모습입니다. 민주당에서는 버락 오바마 현 대통령이 재선에 도전하고 있고, 공화당에서는 예비선거를 통해 그에 맞설 대선 후보를 가려내는 데 한창입니다. 미국은 세계에서 대통령제를 처음 선택한 나라인 데다 미국의 대선은 우리나라를 포함해 전 세계에 영향을 줄 수 있는 가장 강력한 정치행사 가운데 하나입니다. 하지만 우리나라와는 선출방식이 완전히 달라 다소 생소하게 느껴지는 것도 사실입니다. 질의응답식으로 미국의 대통령 선거제도에 대해 알아봤습니다.
프라이머리·코커스로 대의원 선출 … 올해는 3월 6일이 ‘수퍼 화요일’
Q. 미국의 대통령 선출 절차는
A. 미 대통령 선거과정은 ▶전당대회 대의원(delegate)을 뽑는 프라이머리(primary)·코커스(caucus) ▶대통령 후보 지명을 위한 전당대회(정·부통령 후보 결정) ▶각 주에 배정된 수의 선거인단 선출 등의 과정으로 나눠볼 수 있다. 우선 프라이머리와 코커스는 정당에서 대통령 후보를 결정하는 예비선거로, 우리나라의 경선 개념이라고 보면 된다. 다만 프라이머리에는 당원이 아닌 일반 유권자들도 참여해 후보에게 표를 던질 수 있고, 코커스는 당원만 대상으로 치러지는 점이 다르다. 후보들은 전국을 돌며 유권자들의 지지를 확보하고, 각 주에서 예비선거를 치러 대의원들을 확보한다.
이런 특이한 방식 때문에 ‘수퍼 화요일(Super Tuesday)’이라는 말도 생겨났다. 바로 가장 많은 대의원 숫자가 걸려 있는 예비선거가 치러지는 날이다. 2008년 대선의 경우 2월 5일이 수퍼 화요일이었다. 이날 민주당 대의원의 52%, 공화당 대의원의 41%가 걸려있는 24개 주에서 프라이머리와 코커스가 열렸다. 올해는 3월 6일이 수퍼 화요일이다. 이와 별도로 ‘수퍼 대의원(super delegate)’도 있다. 수퍼 대의원은 지역별 경선결과와 상관 없이 자기 마음대로 지지 후보를 정할 수 있는 전직 대통령과 상·하원의원 등 당 간부들이다. 특히 민주당은 수퍼 대의원이 전체 대의원의 5분의 1 정도를 차지, 막강한 영향력을 행사한다. 2008년 대선에서 민주당 수퍼 대의원은 796명이었다. 공화당은 각 주마다 3명 정도의 수퍼 대의원이 있다. 올해 수퍼 대의원은 117명이다.
각 정당은 경선을 마무리한 뒤 전당대회를 열고 후보를 확정한다. 전당대회에서는 러닝메이트인 부통령 후보도 함께 정해진다. 이렇게 후보가 확정되면 11월 본선거(general election)가 치러지고, 이를 통해 국민이 대통령을 뽑을 선거인단을 선출하게 된다.
Q. 올해 미국 대선은 언제 치러지나
A. 4년마다 정기적으로 실시되는 미국 대선일은 ‘11월 첫째 월요일 다음 화요일’이라는 규정에 따라 정해진다. 올해 대선일은 11월 6일이고, 취임은 2013년 1월에 하게 된다. 미 의회가 이런 규정을 법률로 정한 것은 1792년이다. 당시 미국의 주산업은 농업이었다. 따라서 한창 농사일이 바쁜 11월 이전에는 선거일을 잡을 수 없었다. 또 11월 중순이 되면 날씨가 추워지고 눈이 일찍 내려 유권자들이 투표하러 가기가 불편하다고 생각해 11월 초로 시기를 정했다. 일요일은 교회에 가는 날, 토요일은 주말이어서 제외했다. 월요일과 금요일은 평일로 쳤을 때 한 주의 시작과 끝이라 처음부터 열외로 했다. 목요일은 미국을 식민지로 지배하고 압정을 펼쳤던 영국의 선거일이라 피했다. 또 당시 이동수단으로 말과 마차를 주로 이용했기 때문에 유권자들이 투표를 하러 가는 데 하루, 돌아오는 데 하루가 걸린다는 점도 감안했다. 이렇게 해서 화요일과 수요일이 남았는데, 수요일은 보통 장이 열리는 날인 데다 이날 예배를 보러 가는 신자들도 많아서 역시 제외했다. 여기에 매달 초하루는 회계 처리 등으로 바쁜 당시 사정을 감안해서 선거가 초하루에 치러지는 일이 없도록 ‘첫 월요일 다음의 화요일’이라는 복잡한 규정이 생겨나게 됐다.
Q. 미국은 왜 간접선거로 대통령을 뽑는가
A. 미국의 선거제도는 언뜻 보면 직접선거보다 비민주적이고 비효율적인 것처럼 보인다. 하지만 이는 독립된 50개 주의 연합체라는 미국의 역사적 특징에서 비롯된 나름의 민주적인 선출방식이라고 할 수 있다. 영국의 식민지에서 벗어난 미국이 합중국으로 연방이 되는 과정에서 정한 원칙이 바로 ‘모든 주는 동등한 권한을 갖는다’는 것이었다. 하지만 당시 헌법제정 과정에서 인구 수가 많은 버지니아주 등은 양원제와 인구에 비례해 의원 수를 배정하라고 주장했고, 인구 수가 적은 뉴저지주 등은 단원제와 모든 주에 동등한 수의 의원을 달라고 요구했다. 대통령 선출 방식에 있어서도 대통령 수와 직·간선 여부를 두고 격론이 벌어졌다. 이에 인구 규모로 중간 정도 크기에 해당했던 코네티컷주 등이 중재안을 내 교착상태를 해결했다. 의회 구성은 양원제로 하되 상원은 모든 주에 동등하게 2명씩, 하원은 인구 비례로 배정하기로 한 것이다. 대통령 선거에 있어서도 큰 주가 주장하는 직선제와 작은 주가 주장하는 의회 선출제를 모두 배제하고 새로운 선거인단(electoral college) 제도를 고안해냈다. 이렇게 해서 각 주의 상원의원과 하원의원을 합친 수만큼 선거인단을 배정하게 됐다. 예를 들어 A주의 상원의원이 2명, 하원의원이 5명이면 A주는 7명의 선거인단을 갖게 된다.
Q. 미국 대선의 선거인단은 모두 몇 명인가
A. 헌법이 선거인단 배정 원칙대로 정한 선거인 숫자는 상원의원(100명)과 하원의원(435명)에다 수도 워싱턴 DC에 배정된 선거인 3명을 합한 538명이다. 이 숫자는 1964년부터 변함이 없었다. 인구가 가장 많은 캘리포니아주는 55명의 선거인단을 보유하고 있고, 인구가 적은 알래스카주나 몬태나주 등은 선거인단이 3명이다. 다만 올해에는 2010년 기준 인구 변화를 반영해 주별 선거인단 배정이 조금 달라졌다. 애리조나·플로리다·조지아주 등 8개 주는 선거인단 수가 늘어났고, 일리노이·아이오와·루이지애나주 등은 선거인단 수가 줄었다. 주민들이 정당의 후보자에게 투표를 하면 각 주의 원칙에 따라 후보들에게 선거인단을 배정하는 시스템이다. 참고로 우리가 대선일로 알고 있는 11월 6일은 엄밀히 말하면 주민들이 선거인단을 뽑는 날이다. 선거인단이 대통령을 뽑는 날은 ‘선거 해 12월 둘째 수요일 다음 월요일’이지만, 선거인단 선출 결과가 각 후보의 득표율이나 마찬가지이기 때문에 사실상 이날 대통령이 정해진다고 볼 수 있다.
Q. 승자독식(winner-take-all) 제도는 무엇인가
A. 말 그대로 과반수를 얻거나, 더 많은 표를 얻은 후보가 그 주의 선거인단을 모두 차지하는 것이다. 네브래스카주와 메인주를 뺀 48개 주에서 승자독식제를 선택했다. 예를 들어 캘리포니아주에서 A 후보가 50.1%, B 후보가 49.9%의 표를 얻었다면 선거인단 55명은 모두 A 후보에게 돌아간다. 네브래스카주와 메인주는 득표 비율에 따라 선거인 수를 분배한다. 하지만 메인주의 선거인단 수는 4명, 네브래스카주는 5명뿐이라 선거 결과에 큰 영향을 미치지는 못한다. 매우 드물긴 하지만, 이 승자독식제 때문에 전국 유권자 투표에서는 이겼으면서도 선거인단 수에서 져서 대선에 패배하는 경우도 있다. 특히 강한 지역 기반을 갖고 있는 여러 명의 후보가 격돌할 경우 이런 상황이 벌어질 수 있다. 2000년 대선 당시 조지 W 부시 후보는 앨 고어 후보에게 전국 투표 수에서는 뒤졌지만, 선거인단 수에서 앞서 대통령으로 선출됐다. 미 역사상 이런 일은 네 차례 있었다.
Q. 대선의 키를 쥐고 있는 주는 어디인가
A. 미국 동서부 해안에 있는 주들은 민주당, 남부와 내륙에 있는 주들은 공화당을 지지하는 성향이 뚜렷하다. 문제는 지지율이 엇비슷한 ‘경합주’다. 경합주는 지지율이 그네 타는 것(swing)처럼 왔다갔다 한다고 해서 ‘swing state’라고 부른다. 미 CNN방송은 올해 대선을 앞두고 플로리다(선거인단 수 29명)·펜실베이니아(20명)·오하이오(18명)·미시간(16명)주 등에서 치열한 접전이 벌어질 것으로 예상했다. CNN이 꼽은 경합주의 선거인단은 183명이다.
Q. 꼭 해당 주의 선거에서 승리한 후보자를 찍어야 하나
A. 헌법이나 연방법상 이를 강제하는 조항은 없다. 24개 주에서는 승리한 후보나 등록한 정당과 다른 후보에게 표를 던지는 것을 소위 ‘배신투표(faithless vote)’로 규정해 벌금을 물리거나 이들의 표를 인정하지 않도록 규정하고 있지만, 이제껏 배신투표로 기소되거나 처벌받은 사람은 없다. 지금까지 미 대선에서 배신투표를 한 선거인(faithless elector)은 158명 있었다. 이 가운데 후보자의 사망이나 선거 포기 등을 빼고 마음이 바뀌어서 다른 표를 던졌던 선거인은 모두 85명이었다. 물론 이들로 인해 최종 선거 결과가 달라지는 일은 없었지만, 1836년에는 버지니아주에서 선거인단 23명이 한꺼번에 배신표를 던지는 일이 발생하기도 했었다. 당시 민주당은 부통령 후보로 리처드 멘터 존슨을 정했는데, 그가 흑인 여성과 결혼하고 자녀를 낳았다는 이유로 반대한 것이다. 결국 대통령 후보 마틴 밴 뷰런은 당선됐지만, 존슨은 과반수를 확보하지 못했다. 그는 이후 상원의 결정으로 부통령 자리에 올랐다.
Q. 과반수를 얻는 후보가 없으면 어떻게 되나


지난해는 경기불황으로 프랜차이즈업계에 칼바람이 불었다. 경기 침체 탓에 예비창업자들도 확연하게 줄어든 상황에서 이미 창업한 가맹점주들 역시 매출 부진을 보임에 따라 가맹본부의 경영난이 가중 된 것이다. 가맹본부의 주 수익구조를 보면 개설수익, 물류수익, 로열티수익으로 나눠볼 수 있는데, 지난해 새롭게 시행된 ‘차액 가맹금’(가맹점주가 가맹본부로부터 공급받는 상품에 대해 가맹본부에게 지급하는 대가 중 적정한 도매가격을 넘는 대가) 정보공개에 따른 부담으로 많은 가맹본부가 개설수익, 물류 수익 보다는 가맹점 매출에 따른 로열티 부과 방식으로 주 수익구조를 바꿨다. 그러다 보니 일정 수준의 가맹점이 확보되지 않은 가맹본부는 더 더욱 경영난에 시달려야만 했다.
올해 업계 전망은 어떨까? 지난해 업계 동향과 별반 다르지 않을 것이라는 의견이 지배적이다. 아니 오히려 더 악화될 것 이라는 전망도 심심치 않게 들려오고 있다. 업계 불황은 대형 프랜차이즈 본사나 중소 프랜차이즈 본사나 매한가지인데, 상대적으로 자금력이 우선하는 대형 프랜차이즈 업체는 제한된 창업 희망자를 유치하기 위해 자본력을 앞세워 대대적인 마케팅을 펼치고 있다.
A업체는 올해 홍보·마케팅 비용으로 168억원을 책정했다고 공식 발표한 바 있다. 그러다 보니 자금사정이 그리 넉넉지 않은 중소 프랜차이즈 가맹본부들은 창업희망자 확보에 더욱 어려움을 겪고있는것이 현실이다. 이 같은 현상은 2020년에 더 두드러질 전망이다. 프랜차이즈 본부와 가맹점주와의 상생을 기초로 아무리 좋은 시스템을 갖추고 있어도 이 시스템을 알리지 못하면 본부의 성장은 머나먼 이야기 일 것이다.
이렇게 업계 불황이 점쳐지고 있는 시기에 중소프랜차이즈 가맹본부는 올해 어떤 경영전략을 펼쳐야 할까?
가맹점 개설에 본부의 수익구조를 기대하지 말고 튼실한 직영점 만들기에 최선을 다해야 할 것이다. 마케팅 또한 점주모집 보다는 직영점 및 가맹점 매출 향상을 위한 방향으로 설정하고 집행하는 것이 바람직하다. 직영점 매출을 극대화 해 본부의 고정지출을 충당하고 가맹점 개설은 자연스러운 입소문 마케팅을 기대해보자. 또 가맹점 개설 전략 지에 가맹희망자를 기다리지 말고 직영점을 개설해 전략적으로 운영해 보자. 가맹본부의 역량을 최대한 쏟아 부어 직영점 매출에 따른 수익 및 지역 내 가맹점주 모집이라는 두 마리 토끼를 노려보는 것도 좋지 않을까 생각한다. 더불어 이미 운영중인 가맹점 매출 향상을 위해 힘써야 할 것 이다. 지금껏 가맹점주 모집에 본부의 역량을 집중했다면, 올해는 직영점 관리 및 가맹점 관리에 초점을 맞추고 내실을 기하여야 할 때인 것이다.
다수의 중소프랜차이즈 가맹본부의 특성을 보면, 처음부터 가맹사업을 의도하고 직영점을 운영하는 사례는 드물다. 대부분 지역 내 경쟁 매장보다 월등한 매출을 올리고 입 소문을 통해 알려진 후 매장방문 고객들에게 창업에 대한 문의가 꾸준하게 들어오면서 자연스럽게 프랜차이즈 시스템 구축을 하게 된다.
하지만 가맹본부 구축을 시작으로 가맹점 개설에 초점을 맞추다 보니 가맹사업의 주춧돌 역할을 했던 직영점 관리가 소홀해지는 현상들을 종종 보곤 한다. 더 나아가 기존에 운영하던 직영점 마저 양도를 진행하고 그 수익으로 가맹점 개설에 필요한 마케팅 비용, 신규 인력채용 등의 자금으로 활용하기도 한다. 결코 바람직한 현상이 아니다. 가맹점 개설을 만들어내는 원동력보다는 개설을 만들어내는 세일즈에 생사를 거는 일은 참으로 안타깝기 짝이 없다.
필자는 프랜차이즈 가맹본부는 최소한 2~3개 이상 직영점을 운영하는 것이 바람직하다고 본다. 초기 가맹본부 일수록 직영점 확보가 중요하다. 탄탄한 자금력을 기반으로 본부가 시간을 가지고 안정적으로 성장하면 좋겠지만 대부분 중소프랜차이즈 본부의 현실은 그렇지가 못하다. 특히 가맹본부 초기에는 브랜드의 인지도 및 마케팅 매체의 한계 등, 여러 요인으로 가맹점 개설에 많은 불리함이 따를 수 밖에 없다. 이때 가맹본부가 얼마나 내실 있는 경영을 하느냐에 따라 사업의 존, 폐의 갈림길에 선다. 아무래도 초기 가맹본부의 주 수익 구조는 직영점 운영에 따른 수익일 것이다. 그러한 관점에서 볼 때 가맹본부의 직영점 운영은 중요할 수 밖에 없다.


개인의 순결한 양심외에 건강은 인간의 가장 큰 자산이다. 끈기와 습관이 건강을 변화시키며, 사람의 정신은 육체의 힘을 능가하며 용기는 폐기가 받쳐준다. 정신의 유약함은 육체의 허약함보다 더 많은 것을 훼손시킨다. 뛰어난 능력을 가진 사람도 정신이 유약하면 죽은 사람처럼 살고 무위속에 인생을 살아가며 도전정신 없이 지배받는 삶을 살수도 있다. 우리에게 즐거움을 선사 하는 스포츠에서 배워야 할 것은, 체력도 중요하지만 강한 정신력을 통해 우승할 수 있는 조건이 없는 상황을 역전 시키고 승리할 수 있었던 팀에서 정신력의 승리를 볼 수 있다. 실패하는 경기를 통해서 우리는 체력과 실력의 차이보다 정신력의 약함을 볼 때가 있다. 그러나 노력하지 않으면 오늘의 승자가 다음에 패자로, 오늘 패자가 끈기있게 노력하여 승리하는 장면은 스포츠에서 일어나는 것만 아니고 일상에서 삶의 역사를 고스란히 볼 수 있다. 뛰어난 챔피언도 실패의 쓴맛을 보았고 성공한 기업가도 실패의 벽을 끈기와 도전 정신으로 일어섰다는 사실을 기억할 때 혹 실패 하였다고 해서 너무 실망 할 필요는 없지만 도전정신은 있어야 한다. 그 도전하는 용기가 폐기라고 하는데 그 폐기는 호흡에서 나오며 호흡을 잘 하기 위해서는 우리 몸의 장기 중 신장이 건강해야 들어 마시는 숨을 주장하여 산소 공급이 넉넉하여 더 많은 산소 공급으로 혈액 속에 산소가 충만하게 된다.
또한 내보낼 즉 일산화탄소를 내보내는 힘은 폐가 주도하므로 폐기가 약하면 한숨을 자주 쉬게 되며 용기가 없을 때 자포자기 하는 사람이 한숨을 내쉰다. 끈기있는 사람이 되기위해서 폐기를 강하게 하라. 폐의 주 기능은 혈액순환 담당 인체 사이 02- Co2 교체과정. 즉 폐의 모세혈관 사이 깨스교환 폐포 기체 교환이 이루어 진다. 결정적인 가스 유동을 수행하는 동력 대기압이 폐 내압보다 클때 가스로 폐기압이 폐 내압보다 낮을 때는 대기로 유출된다. 대기압의 압력은 760mmhg, 폐내 압력은 흡기시 757mmhg, 호기시 폐내압은 763mmhg 로가스 교환의 원리다. 가스의 농도가 높은데서 낮은데로 향한다. 호흡운동은 폐 환기의 원동력이다. 호흡의 중요 근육은 횡경막 외 늑간극 보조 흡식근, 흉세 유돌근, 전거근, 배근 등은 호기운동 횡경막 이완 외늑간 이완, 흉곽 축소, 흉각 용적이 줄어든다. 폐 탄성 수축 폐 용적이 내려가고 폐 내압 대기 가스는 폐로부터 외계로 배출되며 내 늑간근의 흡기 운동흉곽과 확대 폐의 용적이 늘어나고 폐 내압이 떨어진다.