현금이 사라져 가고 있는 사회에서 신용카드는 특별한 존재입니다. 신용카드에는 한 사람의 ‘선택의 순간’들이 그대로 담겨있습니다. 무엇을 먹을지, 어떻게 시간을 보낼지에 대한 고민은 결제와 함께 끝나죠.
기록의 양도 엄청납니다. 2017년 기준 우리나라에 발급된 개인 신용카드 수는 약 1억 장이며, 연간 결제 건수는 1,196억 5,542만 건에 달합니다. 같은 해 신용카드 연간 사용금액은 702조9,680억 원으로 우리나라 국내총생산(GDP)의 약 40%를 차지합니다. 그래서 신용카드 결제 데이터를 들여다보면 단순한 소비패턴은 물론 사람들의 선택이 모여 만든 사회의 트렌드까지 꿰뚫어볼 수 있습니다.
주 52시간 근무제 도입 이후 사회가 정말 달라지고 있을까요? 지난해 최대 화두였던 이 질문의 답도 신용카드 결제 데이터를 보면 찾을 수 있습니다.
현대카드·현대캐피탈은 최근 뉴스룸을 통해 서울 시내 직장 밀집 지역 6개구(강남구, 서초구, 영등포구, 송파구, 마포구, 중구)에서 사용된 카드 내역을 분석한 자료를 공개했습니다. 주 52시간 제도가 시행된 이후인 지난해 7~10월과 2017년 7~10월 사이 평일 저녁(오후 5시~새벽 2시)까지 데이터를 비교한 것이죠.
자료에 따르면 오후 5~7시 사이 지하철역의 개인 후불교통카드 승차 비율은 48%로 전년대비 3.2%포인트 늘어났습니다. 직장인들의 퇴근 시간이 조금 앞당겨졌다는 걸 데이터로 확인할 수 있죠.
주 52시간 근무제 적용을 받는 300인 이상 기업에서의 법인카드 사용 비율은 밤 9시 이후 줄어들었습니다. 지난해 30.9%로 2017년 33.2%에 비해 2.3%포인트 떨어진 수치입니다. 이러한 데이터는 야근 또는 회식이 그만큼 줄어들었다는 것으로 해석할 수 있죠.
550만 명이 사용 중인 현대카드의 포인트 시스템인 M포인트 사용 추이를 보면 늘어난 여가시간이 외식과 쇼핑을 하는 데 쓰였다는 것도 확인할 수 있습니다. 오후 5시부터 8시 사이 외식 가맹점에서 사용한 M포인트 이용 건수가 차지하는 비율은 전년대비 7.8%포인트 상승한 53.5%. 쇼핑 분야의 M포인트 이용 건수도 51.3%로 지난해 대비 2.7%포인트 늘어났습니다.
이처럼 트렌드를 꿰뚫어볼 수 있는 양질의 데이터를 어떻게 활용할 수 있을까요? 기본적으로는 카드 사용 고객들에 대한 서비스를 업그레이드하는 데 활용할 수 있겠죠. 예를 들어 현대카드는 주 52시간 이후 달라진 직장인들의 소비 트렌드를 반영해 외식(#EAT) 여가(#PLAY) 쇼핑(#SHOPPING) 등 라이프스타일 테마에 따라 M포인트 사용처를 분류하고 신규 사용처를 발굴하고 있습니다.
한발 더 나아가 결제를 바탕으로 한 전통적 사업모델이 흔들리는 상황에서 국내외 카드사들은 데이터와 연계한 새로운 서비스를 발굴하는 데 힘을 쏟고 있습니다.
현대카드 어드밴스드 데이터 어플리케이션팀의 이형주 수석엔지니어의 설명을 들어볼까요?


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미술작품에서 시간을 대하는 태도는 작가의 기질이 고스란히 드러나는 지점이다. 예컨대 현재성, 동시대성을 드러내고자 하는 작가들이 있는 반면, 미래적인 가상의 이미지에 집중하고 있는 작가군도 있으며, 지나간 과거의 이미지에 천착하는 작품들도 존재하는데, 각각의 시간에 대한 지향은 작가가 처한 시대와 삶에 대한 인식을 드러내준다. ● 이번 전시에서 다루고자 하는 작품들은 시간 그 자체에 대한 성찰을 보여주는 작가들의 것으로, 임동식의 경우 과거의 강렬했던 기억을 지속적으로 현재화하는 주제의식을 가지고 있고, 김성남은 태고의 시간을 거슬러 현재의 인간을 재조명하는 작품의 양상을 보여주며, 구현모는 작가의 일상 속에서 예기치 않은 순간에 매혹된 짧은 시간의 지점을 보여준다. ● 세 작가의 시간에 대한 관점은 각기 다르지만, 모두 현재 흐르고 있는 시간을 반성하고 반추하는 의미를 공유하고 있다. 빠른 속도로 급격히 변모하는 세계 속에서 임동식, 김성남, 구현모의 작품은 걸음을 멈추고 현재를 돌아보게 하는 특성을 공통적으로 보여주는 것이다.
임동식_토끼_캔버스에 유채_182×227cm_200
임동식 : 과거의 시적 현재화 ● 임동식은 1980년대~1990년대 야외 설치작업을 중심으로 하는 자연미술운동의 기획자이자 작가로 활동했다. 1981년에는 '야투(野投)' 프로젝트를 창설하였으며, 1991년에는 금강국제자연미술전을, 1993년에는 공주 원골에서 예술가와 농민들이 함께 하는 '예술과 마을' 프로젝트를 기획하였다. 그 기간 동안 임동식은 장소특정적 설치작품과 퍼포먼스 등을 보여주었는데, 이때의 자연에 대한 깊은 시선과 경외심이 이후 회화 작품에서도 이어지고 있다. 약 십년전부터 임동식은 미술과는 아무 관련이 없는 친구의 권유로 그림을 그리기 시작했는데, 친구는 임동식에게 전망이 좋거나 진기한 형태의 나무가 있는 풍경 등을 소개하였다. 이렇게 탄생한 작품들이「친구가 권유한 풍경」연작이다. ● 임동식은 다시 화필을 잡은 이래, 풍경화가 기본이 되지만 그 속에 자신의 모습이 담긴 작품들을 제작했는데, 이는 과거의 경험이나 퍼포먼스 장면을 회고하여 그린 것이다. 예컨대 굴광성 식물인 수선화밭을 지나다가 수선화들이 해가 지는 쪽으로 모두 고개를 숙인 것을 보고 자신에게 인사를 하는 듯하여 모자를 벗고 인사를 했던 경험, 정성으로 기르던 토끼들을 잃고 토끼를 그리워하고 기념하는 퍼포먼스를 했던 경험, 숨가쁘게 살아가는 현대인들에게 거북이처럼 느리게 살아갈 것을 권유하며 박제 거북이를 등에 이고 엎드려 기어갔던 퍼포먼스의 경험 등은 그의 회화작품 속에서 반복적으로 드러나는 소재들이다. ● 이밖에도 임동식은 지금은 사라진 과거의 고향 풍경을 떠올리는 작품 등 기억과 연관된 작업을 해 왔다. 임동식이 다루는 시간은 과거이지만, 과거의 기억들이 끊임없이 현재화되면서 지속적으로 새로운 의미를 획득하고, 그에게 기억되는 과거는 '지금 현존하는 과거'로서 의미를 갖는다.
김성남_Red legs_혼합재료_250×291cm_2008
김성남 : 근원기억에의 천착 ● 김성남은 1996년 한전플라자 갤러리에서 첫 개인전부터 지금까지 줄곧 태고적 인류를 연상시키는 이미지에 천착해 왔다. 자연과 맞닥뜨린 인간의 생존의지는 직립한 인간의 누드와 동물의 대비로 드러났으며, 이러한 주제를 표현하는 작품들의 제목으로 니체의 철학을 연상시키는 '초인(Übermensch)'이라는 용어를 사용하였다. 그는 첫 개인전에서 큰 반향을 얻어, 1998년에는 국립현대미술관의「젊은 모색」전의 작가로 선정되었으며, 2000년에는 성곡미술관에서 개인전을 개최하게 되었다. ● 당대의 다른 어떤 작가와도 다른 주제의식을 가지고 독특한 작업세계를 구축한 김성남은 2003년 경부터 풍경 연작을 시작했는데, 그의 풍경화는 여느 아름다운 광경을 형상화하는 대부분의 풍경화와는 달리 묵시록적인 분위기를 강하게 보여주는 것이었다. 그는 데뷔시절부터 지금까지 삶과 죽음, 자연과 인간, 생성과 소멸 등의 근본적인 문제들에 대한 독특한 조형 언어를 개발해 왔다. 그것이 초인을 연상시키는 사람의 모습이든, 동물이든, 숲이나 늪의 모습이든 고래로부터의 인물화, 풍경화와는 다른 의미의 경지를 획득하고 있는 것이다. ● 김성남이 다루고 있는 이미지들은 현대의 이미지들이 아닐 뿐만 아니라 그 어느 시대라고 특정할 수 없는 것들이다. 그 이미지들은 시각적 경험을 통해 얻어진 것이 아니고, 부모의 부모로 거슬러 올라가서 자식의 자식으로 이어져 내려온 긴 인류 역사를 연상케 하는 것들이다. 마치 조상으로부터 이어받은 유전자에 정보에 각인된 형상들처럼 보이는 동물과 숲, 인간의 모습은, 전혀 현대적이지 않음에도 불구하고 여전히 세계와 다양한 관계를 맺고 삶을 살아가는 현대인의 모습을 연상시킨다. 동물을 수렵하여 끼니를 잇지는 않아도 여전히 자연과 대결하고, 인간이기에 다른 생명을 빼앗아 삶을 유지할 수밖에 없지만 생명을 가진 약한 것들에는 마음을 빼앗기며, 알지 못하는 어두운 숲과도 같은 미지의 영역에 두려움을 가지는 것은, 태고적 인간으로부터 지금까지 전해져 온 인간의 떨어낼 수 없는 속성이다. 김성남은 길고 긴 시간 동안 세계 속에 존재해 왔던 인간이라는 테마로 현대인의 삶을 성찰하고 있는 것이다.
구현모_The Moon_혼합재료_가변설치_2013


구자철의 소속팀 아우크스부르크는 4일 구단 홈페이지를 통해 “구자철이 지난 1일 독일 분데스리가 2라운드 샬케04와의 경기에서 발목 인대를 다쳐 당분간 결장할 예정”이라고 전했다. 구자철의 에이전트인 최월규 월스포츠 대표는 “구자철의 오른 발목 인대가 일부 끊어졌다. 수술할 경우 전치 3개월, 수술 없이 재활할 경우 회복하는 데 6주 이상 걸릴 것으로 예상된다. 수술 여부는 구단과 상의해 결정하겠다”고 밝혔다. 이로써 구자철은 우즈베키스탄전에 나설 수 없을 뿐만 아니라 다음 달 16일 이란과의 월드컵 최종예선 4차전 출전도 불투명해졌다.
충분한 휴식을 취하지 못한 탓이 컸다. 지난 5월 시즌을 마친 구자철은 쉴 틈 없이 곧바로 올림픽팀에 합류했다. 런던 올림픽 기간에도 6경기에 모두 선발 출전해 왕성한 활동량을 보였다. 구자철이 뛰는 모습을 현장에서 지켜본 박지성(31·QPR)이 “우리 자철이가 어떻게 저렇게 많이 뛰지”라며 혀를 내두를 정도였다. 올림픽을 마친 후에는 독일로 가는 대신 한국으로 돌아와 연일 축하행사에 참석했다. 그리고 지난달 16일 독일로 돌아가 25일 개막전부터 출전하는 강행군을 이어갔다.


슬픔을 의인화하면 부정적인 감정에서 벗어날 수 있다는 연구 결과가 발표됐다. 다소 생소한 말처럼 들릴 수 있지만, 이 방법으로 슬픔을 덜고 충동구매 가능성을 낮출 수 있다.
부정적인 감정을 사람처럼 생각하라
분노와 답답함, 슬픔은 모두 사람이 살아가면서 느낄 수 있는 부정적인 감정이다. 하지만 다른 사람에 비해 부정적인 감정을 더욱 빈번하고 오래 경험하는 사람도 있다. 부정적인 감정에 자주 노출되면 정신 질환이 유발되거나 공격성 같은 행동 변화가 발생할 수 있다.
부정적인 감정은 즐거움과 고통의 주기를 만들어낸다. 예를 들어, 어떤 사건으로 슬픔에 빠진 사람은 기분을 해소하기 위해 음식을 탐닉하거나 충동구매를 한다. 이러한 행동이 습관이 되면 슬플 때마다 음식을 먹거나 물건을 구입한다. 그 결과, 충동구매는 다시 부정적인 감정과 연결된다.
텍사스대학과 홍콩폴리텍대학, 홍콩침례대학 공동 연구팀은 이 같은 문제를 조사했다. 이들은 슬픔을 겪은 사람이 감정을 사람처럼 대하면 부정적인 감정에서 자신을 구분하게 되고 슬픔이라는 감정을 해소할 수 있다고 이론을 세웠다. 그 결과 충동구매를 줄일 수 있다고 가정했다.
분노와 좌절, 슬픔은 사람이 평생 한 번쯤 겪을 수 있는 부정적인 감정이다(사진=123RF)
연구팀은 이론을 입증하기 위해 피험자를 모집하고 두 그룹으로 나누었다. 첫 번째 그룹에는 자신과 가장 가까운 사람과 사별하는 것을 포함해 극도로 슬픔에 빠질 수 있는 내용을 적을 것을 지시했다.
그리고 이 그룹의 피험자들에게 작성한 것을 읽고 '슬픔'이라는 감정을 사람처럼 대할 것을 요청했다. 또 다른 그룹에는 감정 그 자체와 감정이 미치는 영향을 적으라고 요구했다. 두 그룹 모두 1~7점까지 슬픔이라는 감정을 평가하도록 했다.
연구 결과, 슬픔이 제일 약한 사람은 슬픔이라는 감정을 사람처럼 표현한 피험자였다. 수석 저자인 리 양 박사는 슬픔 수치가 낮다는 것은 피험자와 부정적인 감정이 분리됐다는 것을 의미한다고 말했다. 즉, 피험자가 슬픔을 사람처럼 표현할 때 무형의 힘이라기보다는 또 다른 객체라는 생각이 든다고 설명했다. 따라서 자신과 슬픔이라는 감정을 구분할 수 있다는 것이다.
슬픔이 적을수록 자기 통제력은 높아진다
연구팀은 이번 연구 결과를 입증하기 위해 테스트를 확장했다. 그리고 연구 결과가 행복과 같은 긍정적인 감정에도 효과가 있는지 시험했다. 이를 위해 연구팀은 다시 피험자를 두 그룹으로 나누고 첫 번째 그룹에는 행복을 사람처럼 간주해서 글을 쓰고 또 다른 그룹에는 행복이라는 감정 그 자체를 적을 것을 지시했다.
실험 결과, 행복을 사람처럼 작성한 사람은 행복을 감정 그 자체로 받아들인 사람에 비해 행복도가 떨어졌다. 즉, 이 피험자들은 자신과 행복이라는 감정을 분리한 것이다. 연구팀은 긍정적인 감정을 사람처럼 대하면 긍정성이 줄어들 가능성이 있다고 설명했다. 이는 행복을 이루기 어렵다고 생각하는 사람들에게 해로울 수 있다.
연구팀은 최초 이론을 입증한 후 슬픔이 저하되면 자기 통제력이 강화될 수 있는지 또 다른 연구를 진행했다. 이를 위해 피험자들은 슬픔이라는 감정을 사람 또는 감정 그 자체로 적을 것을 지시했다. 그후, 두 그룹 모두에 점심식사에 동반되는 사이드 요리를 선택할 것을 요청했다. 선택권은 치즈케이크와 샐러드였다. 슬픔을 사람처럼 적은 피험자는 슬픔을 감정 그 자체로 적은 사람에 비해 샐러드를 더욱 많이 선택했다.
이 연구 결과는 행복 같은 긍정적인 감정에도 적용됐다(사진=123RF)
마지막으로, 연구팀은 선택 가능한 아이템을 컴퓨터, 생산성이 높은 최적화 컴퓨터와 오락에 최적화된 컴퓨터로 바꾸고 실험을 반복했다. 그 결과, 슬픔을 사람으로 취급한 사람은 탐닉적인 용도보다 생산성 용도에 최적화된 컴퓨터에 관심을 보였다.


유서깊은 고택의 기품, 몇만년을 걸쳐온 유적, 오랜 시간을 공들인 예술 작품 등 유한하고 저장할 수 없는 시간을 바쳐 만들어낸 결과물은 사람들에게 그 가치를 증명해왔다. 이처럼 시간을 타고 흐르는 꾸준함이 만드는 결과는 실로 놀랍다.
내가 규칙적으로 지키고 있는 시간은 절대적으로 ‘회사’에서 보내는 시간일테다. 새벽녘에 전달된 이메일을 보고 회신하며, 연구개발에 참여하여 관련한 코드를 작성하고, 이따금씩 잡혀있는 대내외 미팅에 참석하는 일들에 대부분의 시간을 보낸다. 어느 덧 꽉찬 3년이 지나고 4년차에 접어든 우리 회사에서의 시간은 2015년 이래로 나 자신에게 참 많은 변화를 일으켜왔다.
나는 폴라리언트에서의 시간으로부터 무엇을 배웠고 어떠한 것이 변했을까?
목적이 명확한 ‘일’을 하게 되다.
첫 사회생활을 내가 창업한 회사에서 시작했고, 그것도 대표이사로 시작하다보니 여러모로 어려움이 많았다. 보고 배우는 대상이 되는 사수가 없었기 때문에 일로서 만난 사람들의 대응 및 반응으로 부터 학습했다. 이메일 보내는 법, 보도자료 내는 법, 미팅 주선하고 업데이트 하는 법 등 시간과 자본의 명확한 제한이 있는 상황에서 일을 하는 법을 자연스레 습득할 수 있었다. 이 방법들의 대부분은 뚜렷한 목적을 해내는 데 필요한 최소한의 자원을 확보하고 노력하는 것이었고 이로 인해 목적이 명확한 일을 할 수 있었다.
일에서 제일 무서운 이야기 ‘아쉬운 소리’임을 깨닫다.
시장을 개척하고 신기술을 설득하는 내 업(業)의 특성상 설득을 위한 갖가지 노력을 다해왔다. 설득의 대상이 대중부터 수많은 기업의 실무담당자들까지 다양했었고 상대에 따라 철저한 논리 개발은 물론이거니와 감정적 포인트를 집어내는 프레젠테이션까지.. 그 중에서 나 스스로 변화하고 배웠던 것은 ‘일’에서 제일 무서운 이야기는 ‘아쉬운 소리’라는 사실이다. 덩치 크고 목소리가 큰 회사일지라도 아쉬운 소리를 하게되는 입장의 회사라면 협상력을 가져가지 못한다는 사실을 국내외를 막론하고 경험할 수 있었다. 나 역시도 아쉬운 소리를 하게되는 상황을 만들지 않기 위해 최선을 다하고 있다.
꾸준함으로 인한 성장세 vs 못미침의 무서움
우리 회사의 투자자이자 기술 스타트업 업계의 구루(guru)와 같은 분이 사석에서 이런 말씀을 하셨다.
“1.05의 12 제곱은 약 1.79이다 그리고, 0.95의 12 제곱은 약 0.54이다.”
왠 뚱딴지 같은 소리일까? 개인이든 회사이든 그리고 어떤 지표(metric)이든 상관없이 직전 달에 5% 정도가 매달 성장한다면 그 개체는 1년이 지나면 무려 2배 가량(뻥 좀 덧붙여서) 성장한다는 것이다. 그에 반해 상대적으로 작아보이는 5%의 못미침이 연쇄반응을 일으키면 1년새 반토막이 난다는 사실을 표현한 것이다. 지난 시간동안 성장의 뒷켠에는 시간을 타고 흐르는 꾸준함이 있다는 사실과 보잘 것 없어보이는 작은 못미침도 예상보다 크게 영향을 미친다는 사실을 깨달았다. 우리는 그 사이 아주 작은 공간에 서있는 것이다.


모범적이고 성실한 이미지에 잘생긴 외모, 서울대 출신 엘리트…. 이상윤이 ‘1등 사윗감’ 배우로 꼽히는 이유다. 하지만 최근 그는 SBS 드라마 ‘VIP’에서 똑똑하고 착하고 예쁘기까지 한 아내를 두고 바람을 피우는 박성준을 연기했다. 시청자는 배신감마저 느꼈고 이상윤은 데뷔 이래 최고로 욕을 먹었다. 하지만 이 또한 드라마를 향한 시청자들의 애정. 사위 삼고 싶은 뇌섹남의 파격적 연기 변신은 성공한 셈이다.
10. 아내 정선(장나라 분)을 두고 바람을 피우는 성준 덕에 시청자들의 욕바가지가 됐다. 어떤 반응들이 있던가?
살벌하시더라.(웃음) 그냥 너무 싫단다. 외국 분들은 인스타그램 메시지로 ‘hate’라고 보내기도 한다. ‘잘 사나 보자’ ‘정신 차려라’ ‘이상윤, 원래도 싫었는데 더 싫다’ ‘팬이었는데 이 작품 보고 싫어졌다’ 등등. ‘왜 이런 역할을 맡으려고 했는지 실망했다’는 분들도 계셨다. 캐릭터에 대해 욕을 하는 건 잘 된 거라고 생각한다. 연기에 대해 욕하는 건 둘 중 하나가 아니겠나. 캐릭터가 마음에 안 드니 연기까지 마음에 안 들고 나까지 욕하는 거라면 괜찮다. 하지만 연기 자체가 별로라고 한다면 그건 내가 잘 못한 게 아니겠나.
말이 없고 속내를 드러내지 않는 모습에 매력을 느꼈다. 속을 알 수 없고 감정을 쉽사리 드러내지 않는 인물을 연기해보고 싶었다. 작가님은 성준이라는 인물을 설정할 때 나를 생각하면서 썼다고 한다. 그래서 더 감사하고 열린 마음으로 대본을 봤다. 안 그럴 것 같던 사람이 비도덕적으로 행동하는 것, 모든 게 밝혀졌는데도 뭔가 반전이 있을 것처럼 느껴지는 인물, 작가님은 그런 걸 보여주고 싶다고 했다. 반응을 보면 (나를 캐스팅한 게) 먹힌 것 같다.
불륜녀가 밝혀지기 전까지는 그 상대가 누구든 될 것처럼, 또한 누구도 아닌 것처럼 애매하게 표현하려 했다. 그걸 들키는 순간 재미가 없어진다. 성준은 거의 속내를 드러내지 않는 인물이고, 정선이나 유리와 있을 때마저도 솔직하고 편안하게 감정을 표현하지 못하는 인물이라고 생각하면서 연기했다. 감정을 드러낼 줄도 모르고 드러내서도 안 되게 살아온 인물이라도 여겼다.
어디에선가는 드러났으면 좋겠는데 그것조차 없어서 성준이 어떤 생각인지, 어떤 마음인지 알 길이 없어 답답하긴 했다. 감정이 있다는 걸 시청자들에게 알게 하면서 참는 연기를 보여줘야 할지, 아니면 시청자들에게까지 감정을 숨긴 채 참는 연기만 보여줘야 할지가 어려웠던 점이다. 나는 후자를 택했다. 속에 감정은 있지만 드러나지 않은 것이다.
부부 연기를 했다기엔 너무 초반부터 깨졌긴 하다.(웃음) 나라 씨가 연기를 잘하는 분이라 덕을 많이 봤다. 연기하는 상대방을 많이 배려해준다. 반면 나는 도움을 많이 주지 못했던 것 같다. 드라마에서 나라 씨가 화를 내면 나는 주로 가만히 듣고만 있다. 대화가 오고가면서 더 연기가 수월해지기도 하는데 나는 말없이 있고 나라 씨는 혼자서 감정을 표현해야 하니 미안했다.
딱히 기간을 정해놓고 시작한 건 아니었다. 특별히 걱정할 부분이나 문제 될 부분이 없다면 길면 2년은 할 수 있지 않을까 했는데 하다 보니 어느새 2년이 됐다. 멤버들이 많으면 (그만둬도) 괜찮을 지도 모르는데 4명의 멤버들 각자 서로 너무 다른 개성을 갖고 있어서 하나라도 빠지면 빈자리가 클 것 같다. 또 멤버들끼리 점점 친해져가고 있기도 하고 서로에게 피해를 주고 싶지도 않아서 계속하게 되는 것 같기도 하다.
예능을 오래한 연기자가 본업인 연기로 돌아갔을 때 ‘예능의 모습 때문에 몰입이 안 된다’는 얘기를 듣는 경우도 있다. 나는 연기자인데 주객이 전도되는 것이지 않나. 혹시라도 그렇다면 과감하게 예능을 그만둬야 할 때라고 생각한다. 그런데 드라마 속 분노 유발 캐릭터 때문에 예능 속 나를 안 보겠다고 하시니 한편으로 다행이다.(웃음) 반대의 경우는 연기자에겐 좋지 않다고 생각한다. 그건 썩 내가 바라는 방향은 아니라서 피하고 싶다.
10. 기억에 남는 사부를 뽑는다면?
첫정이 무섭다고 첫 번째 사부였던 전인권 사부가 기억에 남는다. ‘집사부일체’의 정체성을 만들어주고 ‘괴짜 사부로부터 배우는 인생 교훈’이라는 기획 의도에 가장 어울리는 분이라서다.
10. ‘집사부일체’에서 자신은 어떤 역할을 맡고 있는 것 같나?
‘진지함’인 것 같다. 웃기는 지는 잘 모르겠다. (이)승기는 리드하고 (양)세형이는 웃음과 재치를, (육)성재는 에너지와 독특함을 담당한다.(웃음) 이 중에서는 내가 뭘 들을 때 가장 집중하는 것 같다. 다들 장난기가 넘친다.
10. 지난달부터 새로운 예능 ‘핸섬타이거즈’에도 출연하고 있는데 어떤 이유로 합류했나?
원래 농구를 좋아하다 보니 제작진에서 제안해주셨고 (서)장훈 형도 얘기해주셨다. 예능보다는 농구라는 스포츠에 초점이 맞춰져 있다.
10. 예능에 대한 부담감은 많이 줄었나보다.
잘하지 못하니 (부담감이)늘 있긴 하다. 이번에는 웃기는 데 신경 안 써도 되고 농구만 하면 된다고 했다. 그래도 2년간 ‘집사부일체’를 하다 보니 익숙해져서 덜 긴장하긴 한다.
10. 지난해 소속사 연기자들과 연극을 하고 수익금을 기부했다. 어떤 계기였나?
같은 회사 소속인 민성욱 형과 사석에서 연극을 해보자고 처음 얘기를 나눴다. 그러다가 더 많은 배우들이 한 명씩 한 명씩 합류하게 됐고 이왕 하는 김에 자선 공연으로 하면 좋겠다는 얘기가 나오게 됐다. 처음 얘기가 나오고 3~4년이 걸린 셈이다. (앞으로도 계속할 생각인가?) 매년 이어질 수 있도록 노력하려 한다. 배우들끼리도 돈독해지고 연기에도 도움이 되고 기부할 수 있다는 점도 의미 있다.


십이사도 정원회의 데이비드 에이 베드나 장로에 따르면, “계시는 시간이 가면서 우리의 열망과 합당성과 준비에 따라 조금씩 더해지는 방식으로” 온다. 오프화이트 코리아 계시는 보통 갑자기 오지 않는다. 대개의 경우 그것은 “말씀에 말씀을 더하고 교훈에 교훈을 더하여” 오며( 오프화이트 나이키 리셀 ), 종종 완전한 답을 받은 느낌이 들기도 전에 이미 어떤 방향으로든 한 걸음을 내디뎌야 하기도 한다. 때로는 답을 전혀 받지 못할 수도 있다. 그럴 때는 하나님께서 적당한 때가 되면 응답하시리라는 신앙으로 우선 행동해야 한다.


아담의 타락은 모든 사람으로 하여금 죄인이라는 신분에 처하게 하였습니다. 또한 동시에 거룩한 상태가 아니고 죄의 상태, 더러워진 상태 가운데 있게 한 것입니다. 그리하여 아담과 함께 타락한 모든 사람은 아주 비참한 현실 가운데서 지내게 되었습니다. 창세기 3장에 기록된 그 타락이 이와 같이 무서운 결과를 가져온 것입니다. 우리가 매일 신문이나 방송을 보면 거기에는 불의한 일과 속이는 일과 사기 치는 일, 사나운 일, 아주 흉악한 일들이 잔득 나타납니다.
전도서 7:20절에 보면 “선을 행하고 죄를 범치 아니하는 의인은 세상에 아주 없느니라”고 했으며, 시편 14:2-3절에 보면, “여호와께서 하늘에서 인생을 굽어 살피사 지각이 있어 하나님을 찾는 자가 있는가 보려 하신즉 다 치우쳤으며 함께 더러운 자가 되고 선을 행하는 자가 없나니 하나도 없다”고 하였습니다. 이 말씀을 사도 바울이 로마서 3:11에 인용할 때는 “의인은 없나니 하나도 없도다”고 했습니다. 이 세상에 존재하는 모든 사람은 다 죄가 있습니다. 부자든, 가난한 자든, 많이 배운 자든 못 배운 자든 모두가 죄인이라고 성경은 우리에게 가르칩니다. 이처럼 죄는 세상에 모든 사람들에게 보편적으로 퍼져 있습니다. 그런 동시에 또한 재난과 비참함이 널리 퍼져 있습니다. 질병, 기근, 전쟁, 공해 등 갈수록 세상은 재앙으로 가득합니다. 요한계시록 6장과 8장과 9장을 읽어보면 거기에 계속되는 재앙이 기록되어 있습니다. 재앙이 와서 큰 일 났다고 했는데 그것이 지나면 또 다른 재앙이 옵니다. 그런데 이 재앙은 죄와 관련되어 있음을 알 수 있습니다.
타락한 인간이 겪는 비참함은 심령의 비참함과 육체의 비참함 두 가지로 생각해 볼 수 있습니다. 타락한 인간은 하나님과 멀어짐으로 인해 그 심령이 비참하게 됩니다. 타락으로 인해 범죄하기 전에 인간은 하나님과의 교제로 인해 그 마음에 기쁨과 즐거움으로 충만한 삶을 살았습니다. 그러나 범죄한 결과 인간은 하나님과의 교제가 끊기고 그 마음에 하나님에 대한 두려움과 심판에 대한 두려움으로 비참하게 되었습니다. 두려움과 불안과 허무와 어둠의 권세에 사로잡히게 되었습니다. 타락하기 전에 에덴동산에 있던 사람은 하나님과 교제하며 너무나 행복하고 자유로운 삶을 살았습니다. 참으로 말 그대로 에덴동산은 낙원이었습니다. 그러나 타락으로 인해 하나님께 범죄한 인간은 하나님의 발자취만 듣고서도 무서워 숨었습니다. 하나님과 교제하던 사람이 하나님의 얼굴을 피하게 되었습니다. 이것은 하나님 앞에서 인간의 존재 의미가 상실하게 되었다는 것을 말해 줍니다. 하나님과의 교제가 완전히 파괴되었다는 것을 말해 줍니다. 하나님과의 교제가 파괴가 되었다는 것만큼 우리 인간을 비참하게 하는 것은 없습니다.
범죄한 아담은 육체적으로도 비참하게 되었습니다. 육체적으로 비참하게 된 것은 여러면에서 찾아볼 수 있습니다. 첫째로, 땅이 저주를 받았습니다(창 3:17-18). 창세기 1-2장에 보면 세상에는 아무 재앙도 없고 비참한 일도 없었습니다. 하나님 보시기에 매우 좋았다고 하였습니다. 모든 것이 다 좋았습니다. 거기에 질서와 평안과 기쁨이 있었습니다. 창세기 3장에 보면 거기에 죄가 들어왔고 따라서 저주가 있었습니다. 재앙이 생겼습니다. 먼저 땅이 저주를 받게 되었습니다. “땅을 갈아서 먹어야 하는데 종신토록 수고해야 먹고 살며, 가시덤불과 엉겅퀴가 나서 얼굴에 땀을 흘려야 겨우 식물을 먹을 것이다”고 했습니다. 가시덤불과 엉겅퀴가 났다는 것은 농사짓기가 힘들어 졌다는 것을 말해 줍니다. 남자는 먹고 살기 위해 죽도록 수고해야 살아갈 수 있는 형편이 되었습니다. 이것은 범죄한 결과로 주어진 재앙입니다. 원래 인간은 에덴동산에서 관리하며 다스리는 존재로 지음을 받았습니다. 그 때 동산 각종 나무의 실과를 임의로 먹을수 있었습니다. 곧 먹고 살기 위한 존재가 아니라 하나님께서 창조하신 에덴동산을 관리하며 다스리는 청지기로 지음을 받았습니다. 먹고 살기 위해서는 이마에 땀을 흘리지 않아도 되었습니다. 청지기 사명을 할 때 하나님께서 모든 것을 축복으로 넘치도록 주셨습니다. 이런 사람이 범죄한 결과 하나님의 재앙으로 청지기의 사명을 잃고 먹고 살기 위해 종신토록 이마에 땀흘려야하는 비참한 존재로 전락하게 된 것입니다.
둘째로, 여자는 해산의 고통을 당하게 되었습니다. 창세기 3:16에 보면, ‘여자가 자녀를 낳는 과정에서 고통을 겪으리라’고 했습니다. 이런 것은 전에 없었던 이야기입니다. 죄를 범한 이후에 비로소 생긴 일입니다. 하나님은 인간을 창조하신 후 생육하고 번성하라고 축복하셨습니다. 그러므로 여자에게 있어서 자녀를 낳는 것은 큰 축복이었습니다. 그러나 이 축복이 범죄의 결과 고통이 되어버린 것입니다.
셋째로, 죽음을 당하게 되었습니다(창 3:19). 하나님은 범죄한 아담에게 “너는 흙이니 흙으로 돌아가라”고 하셨습니다. 죽음이란 범죄한 인간에게 내려진 하나님의 심판이었습니다. 죽음 만큼 우리 인생을 두렵고 허무하게 만드는 것도 없습니다. 허무, 절망, 두려움, 등 이런 것들은 다 죽음의 권세로 말미암은 것입니다. 죽음은 우리의 모든 것을 앗아 갑니다. 우리 인생은 일생 동안 죽음의 종노릇하게 되었습니다. 이것은 범죄한 결과로 말미암은 것이었습니다. 원래 인간은 에덴동산에서 하나님과 교제하며 영원히 살 수 있는 존재로 지음을 받았습니다. 이런 인간이 하나님의 말씀을 불순종하고 범죄함으로 인해 죽음을 선고 받게 된 것입니다.
창세기 4장에 보면 이런 재난의 결과 하나님 앞에 불평하는 일이 생겨났습니다. 창세기 4:12절에 보면 하나님께서 가인에게 하시는 말씀이 “네가 밭 갈아도 땅이 다시는 그 효력을 네게 주지 아니할 터이요, 너는 땅을 피하여 유리하는 자가 되리라”는 것이었습니다. 이것은 훨씬더 심각한 저주입니다. 3장에서 아담에게 말씀하실 때는 이렇게까지 말씀하시지 않았습니다. 다만 가시덤불과 엉겅퀴가 날 것이라고 했습니다. 가인이 동생을 죽인 결과 더 무서운 저주를 받게 되었습니다. 땅이 효력을 내지 아니함으로 농사를 지을 수 없게 되었습니다. 그 결과 그들은 그 땅에서 먹고 살기 위해 유리하게 되었습니다. 평생 농사를 짓고 먹고 살던 사람들에게 이것은 무서운 저주가 아닐 수 없습니다. 그들은 고향을 떠나 이곳저곳을 떠돌아다니는 참으로 서럽고 고통스러운 삶을 살아야 했습니다. 가인은 고통이 너무나 커서 “내 죄벌이 너무 중하여 견딜 수 없나이다”고 하였습니다. 얼마나 고통스러우면 이런 말을 했을까요? 그러나 사실 가인은 이런 불평을 할 때가 아닙니다. 가인은 동생을 죽인 자신의 죄를 깊이 깨닫고 하나님께 긍휼을 구했어야 했습니다. 그러나 그는 회개하기는 커녕 하나님의 죄벌이 너무 심하다고 하나님께 불평했습니다. 이것은 가인만의 문제가 아니라 죄를 범한 죄인들의 공통된 죄악된 본성입니다. 가인은 범죄하고 회개하기보다 죄벌에 대한 재앙이 너무 심하다고 하나님께 불평하는 죄인의 대표적인 예입니다.


엔시큐어, 중소기업 R&D기획지원사업 대상 기업 선정4차 산업혁명 분야 중 스마트시티 네트워크 장애 예측 및 진단 시스템 개발 제안
[아이티데일리] IT 보안 전문 기업 엔시큐어(대표 문성준)는 중소벤처기업부가 주관한 ‘2020년 중소기업 R&D기획지원사업’의 대상 기업으로 선정됐다고 1일 밝혔다. 이 사업은 R&D 기획 역량이 부족한 중소기업을 지원해 사업화 성공률을 높이고 자발적인 R&D 기획을 촉진시키려는 데에 목적이 있다.
선정된 기업은 기술의 실현 가능성, 제품화 및 시장전망, 향후 사업전략, 필요한 기술 개발 과정 등 기술성과 사업성에 대한 R&D기획을 매칭된 기관에 의해 지원받는다. 또한 선정된 추천 과제는 선정일의 다음 연도까지 연계 가능한 R&D 사업에 신청 시 서면평가가 면제되고 현장평가에서 가점이 부여되는 혜택이 있다.
엔시큐어는 중소기업 기술 로드맵에 기반한 ‘4차 산업혁명 분야 중 스마트시티의 네트워크 통신 장애 예측 및 진단 시스템 개발’과 관련한 R&D 기획서를 제안했다. 스마트시티는 사물 인터넷(IoT)을 통해 연결돼 도시의 유지와 발전에 관련된 서비스를 운영하고 있으며 이러한 도시 기반 서비스는 시민들에게 지연 또는 중단 없이 제공돼야 한다.
그러나 IT 인프라 환경이 복잡해지면서 서비스 성능이 느려지거나 장애가 발생할 경우 단순한 모니터링 기능을 제공하는 솔루션으로는 장애의 원인과 해결 방안을 파악하기 어려워지고 있다. 이로 인한 위험성과 사용자 불만은 쉽게 해결할 수 없기 때문에 시스템의 성능과 서비스의 이용성을 감시 및 관리 하는 것이 필요하다.
엔시큐어는 스마트시티 환경의 서비스 성능관리를 위해 IoT 장비의 네트워크 전 구간의 성능과 상태를 가시화하고 실시간으로 모니터링 할 수 있는 기술과 시스템을 개발하고 있다. 특히 대용량 고속 패킷 처리 기술과 특허를 받은 멀티 IP 클래스 처리 기술 등 시스템 운영의 과부하나 병목현상을 방지할 수 있는 기반 기술을 보유하고 있어 관련 시스템 개발의 안정성과 최적화를 도모할 수 있다.
이번 R&D 기획으로 개발할 시스템은 네트워크 상의 비정상적인 트래픽을 찾아내 서비스 저하 및 장애를 일으키는 원인을 파악하고 별도의 에이전트 없이 IoT 장비 간의 패킷을 분석해 신속하게 네트워크 공격과 장애를 감지하는 기능을 주요 골자로 한다. 서비스 장애가 발생하는 상황에서 실시간으로 경고 및 알림을 받아 즉각 대처할 수 있도록 사전에 임계치를 설정하고 성능의 저하가 의심되는 특정 장비를 설정해 잠재적인 위험으로부터 대비할 수 있다. 또한 다양한 장비로부터 축적된 로그 정보를 활용해 비교 분석하고 보고서를 도출한다.


이상일 동국대 학사지원본부장은 11일 서울 중구 동국대에서 기자회견을 열고 "예일대는 오늘 신 교수가 동국대에 제출한 예일대 미술사학과 박사학위가 허위임을 밝혀왔다. 아울러 신 교수가 예일대 학생으로 등록한 기록이 없다고 알려왔다"라고 밝혔다.
이로써 연합뉴스가 미국 캔자스 대학(University of Kansas) 등으로부터 신씨의 학사와 석사학위가 허위라는 사실을 확인한 것까지 종합하면 신씨의 학사, 석사, 박사학위 경력은 모두 가짜로 판명된 셈이다.
이 본부장은 "진상조사를 통해 신씨와 채용 관련자들을 인사징계를 할 것"이라며 "업무방해와 사기 등의 혐의로 이들을 형사 고발할 가능성도 언제나 열려있다"고 밝혔다.
신씨는 그 동안 2005년 5월 예일대 미술사학과에서 `기욤 아폴리네르:원시주의, 피카비아와 뒤샹의 촉매(Guillaume Apollinaire: Catalyst for Primitivism, For Picabia and Duchamp)란 논문으로 박사학위를 받았다고 주장해 왔다.
이 본부장은 "2005년 9월 신 교수를 채용할 당시 박사학위 위조와 논문표절 의혹에 대한 문제제기가 있어 동국대 교원 인사팀에서 확인요청 공문을 등기우편으로 예일대 대학원에 직접 발송을 했으며, 예일대로부터 `신씨가 박사학위를 받았다는 팩스를 받았다"며 "당시로서는 이 팩스가 신뢰할 수 있는 자료라고 판단돼 신씨를 채용했다"고 말했다.
그는 답신을 팩스로 받은 것에 대해 "당시 동국대에서 신 교수의 박사학위 여부를 예일대 측에 긴급히 요청했으며 이 때문에 예일대에서 팩스로 확인해 온 것으로 이해했다"며 "예일대에서 우편으로 서류를 발송했으면 더 좋았겠지만 당시엔 팩스로 사실 확인이 충분히 됐다고 봤다"고 설명했다.
그는 신씨가 취득했다고 주장하는 외국 박사학위가 한국학술진흥재단(학진)에 신고되지 않았다는 사실을 임용 당시 동국대 측이 확인하지 않은 것은 우수한 재원을 특별채용하려고 서둘렀기 때문이라고 밝혔다.
그는 "당시 학교에서 좋은 분을 특별채용하려고 서두르다보니 신 교수를 우선 채용하고 미비한 서류는 추가로 제출케 하려고 했던 것으로 보인다"며 "그러나 학진은 학위를 검증하는 시스템은 아니다"고 반박했다.
이 본부장은 교원 임용과 관련한 규정을 위반해 2005년 9월 임용된 신씨가 바로 휴학한 뒤 2006년 3월부터 교양교육원으로 소속을 변경한 점에 대해선 "포괄적으로 총장이 휴직을 시킬 수 있는 것으로 알고 있다. 그러나 이 점도 조사 대상이다"라고 말했다.
동국대의 교원 임용과 관련한 규정에 따르면 이 대학 교원은 10년 이상 보직했거나 육아 등의 사유가 있을 때 휴직을 할 수 있다.
이 본부장은 "지난 5일 동국대 오영교 총장 명의로 예일대 총장에게 신 교수의 박사학위 여부를 확인해달라는 공문을 보내면서 공식적으로 교내 진상조사위원회가 꾸려진 셈"이라며 "지난달 25일 신 교수가 제출한 사표는 진상조사위의 조사결과를 바탕으로 이사회에서 수리될 것"이라고 말했다.
한편 이 본부장은 신씨의 학위위조와 논문표절 의혹을 제기한 J이사의 해임에 대해 "신 교수 사안 때문만은 아니라고 알고 있다"고 밝혔다.


업무상 주의의무 위반과 환자에게 발생한 악결과 사이에 상당인과관계가 인정되지 않는다 하더라도 일반인의 입장에서 현저하게 전력을 다하지 않은 불성실 진료로 평가된다면 정신적 고통에 대한 위자료를 지불해야 한다는 판결이 나왔다. 환자의 상태가 악화됐음에도 의사에게 보고를 하지 않아 치료 받을 기회를 놓친 데 대해서는 정신적 위자료라도 지불해야 한다는 의미다.
서울고등법원은 A씨와 B씨가 C의료법인 병원과 D학교법인 대학병원을 상대로 낸 1억 200만 원대 손해배상 청구 소송에서 D학교법인 대학병원에 대한 항소를 기각했다. 하지만 원고의 청구를 모두 기각한 1심 판결과 달리 C의료법인 병원에 대해서는 각각 2000만 원씩 총 4000만 원을 배상하라고 판결했다.
사건은 A씨가 두통·오심·구토 증상으로 2011년 2월 18일 오후 8시 22분경 C의료법인 병원에 내원하면서 시작됐다.
C병원 의료진은 혈액검사를 실시했으나 특이소견이 없고, 구토 증세만 있다고 판단, 수액과 구토억제제를 투여했다. 증상이 호전된 A씨는 오후 9시 43분경 귀가했다.
하지만 구토 증상이 재발한 A씨는 2월 19일 새벽 4시 32분경 다시 C병원에 내원했다. 의료진은 혈압·맥박·호흡수·체온 등 생체징후가 정상 범위내에 있고, 1차 내원 당시 혈액검사 결과도 정상이었다는 이유로 수액과 구토억제제를 투여한 후 일반병실로 옮겼다.
2월 19일 오전 5시 50분경 안색이 창백해지고, 호흡곤란 및 복통을 호소하자 간호사는 반좌위 자세를 취하게 하고, 심호흡을 유도하면서 산소를 투여했다.
하지만 증세가 호전되지 않은 A씨는 오전 7시 45분경 혼수상태에 빠졌다.
C병원 의사는 오전 7시 55분경 뇌CT촬영을 실시하고, 오전 8시 10분경 중환자실로 옮겨 혈액검사를 실시했다. 혈중 칼륨 논도가 7.6mmol/ℓ(참고치 3.5∼5.0), pH 6.91(참고치 7.35∼7.45), 혈중 크레아티닌 농도 2.4mg/㎗(참고치 0.6∼1.2) 등으로 나타나자 대사성 산증 및 급성신부전으로 진단하고 중탄산나트륨 제제와 칼슘 클루코네이트를 각각 투여했다. 증세가 호전되지 않고 혼수상태에서 회복되지 못하자 오전 11시경 D대학병원으로 전원시켰다.
D대학병원 의료진은 오전 11시 28분경 뇌CT촬영을 실시하고, 12시 40분경 요추천자를 실시했으나 세균감염이 확인되지 않았다. A씨의 증상을 대사문제로 인한 의식저하로 판단한 D대학병원 의료진은 내과중환자실로 입원시켜 오후 6시 46분경 투석치료를 실시했다.
2월 20일 오후 3시 35분경 뇌CT 결과, 뇌부종 증세가 악화된 사실을 확인한 의료진은 신경과와 상의, 바이러스성 뇌염 가능성이 있다고 판단, 항버리어스제를 처방했다. 하지만 당시 뇌CT 촬영에서 뇌사가 의심되는 상태로 나오자 생명유지를 위한 보존적 치료를 계속했으며, 결국 3월 8일 오후 7시 43분경 사망했다. 원사인은 간부전, 심부전, 호흡부전 및 다발성 장기부전이었다.
A씨 가족은 C병원 의료진이 정맥주사로 약물을 과다 투여, 약물중독으로 인한 의식소실·급성신부전·고칼륨혈증 등을 일으켰음에도 대사성 산증으로 오진하고 잘못된 치료를 했다고 주장했다.
D대학병원 의료진에 대해서도 조속히 혈액투석치료를 실시하지 않았으며, 뇌압상승을 방지하기 위한 처치를 하지 않았다며 과실을 주장했다.
1심 재판부는 C병원 의료진의 과실로 인해 사망했다고 볼 수 없고, D대학병원 의료진의 진단 및 치료에 어떠한 과실이 있다고 보기에 부족하다며 원고의 청구를 모두 기각했다.
2심 재판부 역시 C병원 의료진이 구토억제제를 과다 투여해 악성신경이완증후군이 발생했다거나 탈수 증세에 대한 진단 및 처치를 소홀히 한 과실이 있다고 보기 어렵다고 판단했다. 퇴원 당시 설명의무를 위반했다는 주장도 받아들이지 않았다. 대사성 산증의 진단 및 치료를 지연한 과실로 망인이 사망에 이르렀다고 볼 수 없다며 인과관계 역시 인정하지 않았다.
D대학병원 의료진이 혈액투석치료를 지연했다거나 요추천자 검사를 시행한 데 대해서도 과실을 인정하지 않았다.
하지만 2011년 2월 19일 오전 5시 50분경 안색이 창백해지고 호흡곤란과 복통을 호소하면서 의사를 제대로 표현하지 못할 정도로 상태가 악화됐음에도 이러한 상태를 의사에게 보고하지 않음으로써 치료할 수 있는 기회조차 갖지 못하도록 한 데 대해서는 문제가 있다고 지적했다.
서울고법은 대법원 판례(2004다61402 판결)를 인용, "의료행위의 속성상 환자의 구체적인 증상이나 상황에 따라 위험을 방지하기 위하여 요구되는 최선의 조치를 취해야 할 주의의무를 부담하는 의료진이 환자의 기대에 반하여 치료에 전력을 다하지 아니하였다면, 비록 업무상 주의의무 위반과 환자에게 발생한 악결과 사이에 상당인과관계가 인정되지 않는 경우라 하더라도 그 주의의무 위반의 정도가 일반인의 처지에서 수인한도를 넘어설 만큼 현저하에 불성실한 진료를 행한 것이라고 평가될 정도에 이른다면 그 자체로서 불법행위를 구성하여 그로 말미암아 환자나 그 가족이 입은 정신적 고통에 대한 위자료의 배상을 명할 수 있다"고 지적했다.


요즘 전세계 자산시장을 설명할 수 있는 가장 적절한 단어는 바로 ‘유동성’이다. 글로벌 자산시장은 ‘유동성의 바다’에 떠 있는 한 척의 조각배나 마찬가지다. 이 배가 암초에 걸려 좌초할 위기에 처할때 마다 새로운 유동성을 공급하면서 자산가격을 부양시켜 온 결과가 바로 지금의 시장이다. 물론 유동성을 공급해온 주체는 주요국 중앙은행들이다. 제로금리와 양적완화로 통칭되는 지난 10년 동안의 유동성 확장정책은 자산시장의 상황을 극적으로 변화시켰다. 2008년 금융위기 당시 글로벌 금융시장은 시스템 붕괴를 우려했지만 지금은 반대로 자산가격이 너무 상승해 거품을 염려해야 할 상황이 되어버렸다. 과거에는 위험자산의 가격이 상승할 때 안전자산 가격은 정체되곤 했지만 지금은 위험자산과 안전자산이 동시에 상승해버리는 시장이다. 넘쳐나는 유동성이 모든 자산시장을 동시에 들어 올린 것이다. 유동성의 힘이건, 펀더멘털의 힘이건 아무튼 자산가격이 상승하기만 한다면 좋은 일 아니냐고 생각할 수도 있다. 만약 시장이 영원히 상승할 수만 있다면 그런 생각도 어느 정도는 일리는 있을 것이다. 하지만 모든 일에는 반드시 끝이 있는 법. 그리고 버블의 크기가 클수록 그 충격도 크다는 것에 근본적인 문제가 존재한다. 버블과 관련해 과거 워런 버핏은 ‘수영장에 물이 빠지고 나면 누가 벌거벗은 채 수영하고 있었는지 알 수 있을 것’이라고 비유를 한 바 있다. 지금은 물이 가득 찬 수영장에서 누구나 거리낌 없이 헤엄칠 수 있는 시절이다.
미 연준은 왜 시장을 유동성의 바다로 만들어버린 것일까. 여기에는 금융위기 당시 연준의장이었던 벤 버냉키의 소신이 결정적으로 작용했다. 2002년 연준에 들어가기 이전까지 경제학 교수였던 버냉키는 주로 미국 대공황을 연구하는 학자였다. 20세기 전반기 대공황이 미국경제를 강타하는 동안 당시 연준은 적극적 정책을 자제하는 태도를 보였다. 고전학파가 경제학의 주류를 차지하던 그 시기 정부의 개입은 시장을 교란시킬 뿐이라는 믿음이 있었기 때문이다. 하지만 알다시피 시장은 기대했던 자정능력을 보여주지 못했고 대공황은 10년 동안 지속됐다. 버냉키는 대공황 당시 연준의 판단을 비판하며 시스템 위기에는 과감한 통화확장으로 대응할 필요가 있다고 주장해왔다. 버냉키의 학자적 신념이 대공황 이후 최대 위기라던 2008년 금융위기를 완전히 다른 양상으로 만들어버렸다. 대공황 이후 10년이 지날 때까지 다우지수는 이전 고점의 절반도 회복하지 못했지만 금융위기 이후 10년이 지난 지금 미국 증시는 2007년 고점보다도 2배 이상 급등해버렸다.
지금으로선 유동성 확장정책의 성패를 평가하기 어렵다. 자산가격은 상승했지만 경제구조는 취약해졌다. 통화확장정책이 어떤 결론으로 마무리될지는 향후 수 년이 더 지나야 확인할 수 있을 것이다. 하지만 투자자 입장에서는 유동성의 바다를 꼭 불편하게 바라볼 필요는 없다. 넘치는 유동성은 다양한 자산시장에 모두 우호적으로 작용할 것이기 때문이다.
주식과 채권, 선진국과 신흥국 어디에 투자해야 할지 망설이는 투자자들에 권해주는 전략은 ‘바벨전략’이다. 바벨의 양 끝에 2개의 추를 달아 들어 올리는 역기처럼 지금은 위험자산과 안전자산을 동시에 포트폴리오에 담는 전략이 필요하다. 상승하는 시장에서는 위험자산이 안전자산보다 더 큰 수익을 안겨줄 것이다. 하지만 그렇다고 주식 중심으로 포트폴리오를 구성하기에는 지금은 내재된 위험이 너무 많다. 미중 무역분쟁이나 브렉시트 같은 정치적 리스크는 뒤로 놓더라도 경기국면 자체가 취약하다. 넘치는 유동성이 시장을 지탱하고 있지만 ‘깊은 바다는 파도 역시 거칠다’는 점을 잊어서는 안된다. 하지만 이 위험을 두려워해 채권 중심으로 자산을 보유하는 전략도 노련한 투자자의 태도라고 볼 수는 없다. 올해 글로벌 경기침체 우려 속에서도 주식과 채권 모두 큰 폭으로 상승하던 모습을 우리는 지켜보았다. 경기하강에 대한 경계감도 높아졌지만 반대급부로 중앙은행의 통화정책도 더 공격적으로 실행되었고 이는 자산가격의 상승으로 귀결되었다. 내년 역시 당분간은 올해와 비슷한 성격의 시장이 연장될 것이다.
투자를 두려워할 필요는 없지만 그렇다고 이 유동성의 바다에 가볍게 접근해서도 안된다. 주식을 매수하되 선진국 중심으로 접근할 것을 권한다. 또 채권을 매수하되 하이일드 같은 고위험 채권은 피해갈 것을 권한다. 지난 10년 동안 상승해온 시장의 변곡점이 언제 찾아올지 알 수 없는 상황에서 선진국 및 달러 중심의 포트폴리오가 우리를 보호해 줄 수 있다.


IDus.me사에서 요청받은 마리앤마리의 발자취와 생각 그리고 정체성, 이상을 하기와 같이 요약하였읍니다. 제꿈은 젊은 한국인들과 세계적인 통합브랜드를 만드는 것입니다.
2006년 가을의 어느날.. 아마도 토요일..동경 신주쿠 토큐한즈 아마도 1층..거기서 수공예시계를 처음 만나게 되었읍니다. 처음 수공예시계를 보았을때 이거다라고 한 것은 기본이고..무역업에 종사하던 저는 JHA(JAPAN HANDCRAFT ASSOCIATION)에 바로 전화를 걸어서 한국에서의 판매교섭을 하였읍니다. 이십년이나 수공예시계를 독자적으로 만들어 오신분이라 자부심도 대단하셨고 영업도 능수능란 하셨죠. 아무튼 약 오개월동안 열심히 신용을 쌓아서 수공예시계를 한국에서 판매할 수 있는 관계를 성립 하였읍니다.
2007년 봄이 가까온 어느날부터인가 JHA KOREA의 업무가 시작 되었읍니다. 반년만에 일본인에게 신용을 얻어 한국대리점이 된 것은 저 나름대로 무역인으로서의 노하우가 있는게지요. 공예가분들은 고집이 세신분들이 많으시잖아요. 20년간 많은 외국인이 거래요청을 하셨다지만 모두 거절하신 것 같읍니다.
아무튼 판매를 하기 시작하고 조금씩 수공예시계공부를 하면서 마리안나씨도 저도 한국에서 만들었으면 좋겠다하고 있었읍니다. 그렇치만 쉽사리 한국인에게 수공예시계 만드는 법을 주시리라고는 두사람 모두 생각하고 있지는 않았지만 그래도 한번 시도를 해봐야겠다고 생각했읍니다.
2008년 홍대의 봄기운을 옥탑사무실에서 드디어 공방다운 일터가 만들어젔고 인원도 세명으로 늘고 매출도 늘기 시작했읍니다. 가을엔 일본에서도 저희 제품을 판매 해주셨읍니다. 역시 한국인들은 일본에 비해 디자인력이 떨어지지 않기때문에 좋은 작품이 많이 나오게 되었읍니다.
이때만해도 저는 무역인 이었기때문에 제 본업에 충실하였고 한국인 젊은이들이 수공예시계로 업을 삼을 수만 있다면 하고 어드바이져로서만 활동을 하였읍니다. 모두들 잘해주었읍니다.
2009년 봄 홍대부근(합정동쪽)에서 홍대부근(창전동쪽)으로 공방을 확장이전 하게 됩니다. 공방이름이 마리안나에서 마리앤마리로 회사명은 JHA KOREA에서 J&M으로 변경합니다. JHA에만 의지하지 않고 시계의 모든 부품을 자립 구입할 수 있게 되었읍니다. 제가 무역인이라 어렵지 않게 세이코 엡슨의 판매법인과 직접거래하고 있읍니다.
공방의 많은 발전이 일어 납니다. 마리안나씨가 개발, 제조, 판매 운영등 천부적인 기질을 발휘합니다. 좋은 젊은이들이 속속 입사하고 실력을 발휘합니다. 인원도 6명이나 되었읍니다.
2010년 추운 겨울날 이별이 찾아옵니다. 마리안나씨가 새로운 출발을 위해서 홀로서기를 합니다. 이제까지 마리안나씨가 없었다면 이렇게 발전할 수 없었을 것입니다. 너무도 감사합니다. 이제 마리안나씨의 후배들이 실력을 발휘합니다. 2대, 3대 책임운영자들이 모두 독립을 하게됩니다.
2011년 봄 많은 젊은이와 힘든 동거가 시작됩니다. 이번에는 금속공예와는 전혀 인연이 없는 젊은이들을 견습생으로 모집하였읍니다. 짧으면 3일 길면 6개월이면 그만두는 분들이 많았읍니다. 무엇이 그들을 수공예공방에서 떠나게 하는 것일까 고민을 많이 했읍니다.막상 일을 해보면 상상했던 것은 어디론가 사라지고 3D업종이라는 현실만 남는 것인지 잘 모르겠읍니다.
부모님의 권유로 공부를 더 하려고 그만 두는 분들이 많읍니다. 이건 좋은 일입니다. 조금도 탓하지 않읍니다. 언젠가 그 분들은 좋아하는 일에 뿌리를 내릴 것입니다. 너무나들 성실하게 일해 주셨읍니다.
2012년 초겨울 복희칠보와 만남이 있었읍니다.저희 블로그나 쇼핑몰에 소개되어 있는 칠보공예가 이복희선생닙입니다. 이 종업간의 협업은 힘든 일입니다. 양측의 이해관계를 잘 계산하고 조절해야 합니다. 서로 희생이나 양보도 해야만 합니다. 그리고 그 결과가 성공만이 있는 것은 아닙니다.
불씨가죽공방 김은영선생님과의 만남도 있었읍니다. 모두 남들이 다하는 것은 싫어하는 분들이겠지요. 처음엔 아무리 열심히 해도 결과가 나오질 않았읍니다. 당연한 결과입니다. 노는 물이 모두 틀린데 어찌 같은 생각과 같은 목적지가 같겠읍니까. 많은 시간을 서로가 이해하는데 소비해야 하고 바쁜 시간을 쪼개서 일해야 하니 육체적인 고통도 따름니다.
2013년 봄 홍대부근(창전동)에서 홍대부근(합정동)으로 다시 공방을 확장이전 합니다.
넓어지진 않았지만 시설이 쾌적합니다. 인원은 네명으로 좋은 멤버들입니다. 착하고 성실합니다. 모두가 기분 좋게 일하는 것 같읍니다.한국의 젊은이들에게 한가지 말하고 싶은게 있는데요. 「会社は存続に意味がある」라는 말이 있읍니다. 회사는 영리보다 더 중요한 것이 회사를 지속시키는 것입니다. 돈부터 생각하시는 분들이 많읍니다.
2014년 봄(4월24일) 주얼리페어에 마리앤마리와 쥰쥰 그리고 악세 앤이 출품됩니다. 많은 시간을 준비해 온 전시회에서 평가를 받게 되었읍니다. 고생도 많이 했으니 좋은 결과가 나오길 우리 모두가 기도 했읍니다. 결과는 너무도 좋았읍니다. 많은 분들이 호평을 해주시고 상품도 구입 하셨읍니다.
IDEA
남이 안하는 것을 시작한 일등은 상당히 힘든 길을 걸어가게 됩니다. 힘들게 시장개척을 해놓면 이등이 더 좋은 제품으로 시장에 참여합니다. 이등은 일등의 시행착오를 생략하고 시작할 수 있으니까요.참으로 일등은 괴롭읍니다. 아니라고 하시는 분도 계시겠지만, 대한민국은 남이 잘되면 나도 해야지 한다는 것은 우리 모두가 인정합니다. 이제 생각을 바꾸어 모두가 창조적인 디자이너가 되어야 하겠읍니다.
일등은 괴롭지만 여기서 일등의 저력이 필요합니다. 무엇이던 처음으로 시도해 보는 사람들은 남의 흉내를 싫어하고 언제나 새로운 것에 도전합니다. 빈티지스타일 수공예시계를 제일 먼저 한국에 도입한 제이앤엠은 이제 한국에서는 최초로 클래식 워치 쥰쥰을 시작합니다. 천연돌가루(석채/이와에노구/岩絵具)를 가지고 오랜기간의 개발을 통해 한국최초로 석채화시계와 칠보시계를 상품으로 완성시킴니다.선구자의 저력은 상당합니다. 이제 제이앤엠이란 기차는 한국최고의 공방역으로 출발 했을뿐 입니다.
J의 시작
수공예공방 JNM의 J는 본래 일본의 제이에이치에이 코리아의 이니셜입니다. 모든 시작이 일본 수공예시계공방의 원조 JHA에서 시작 되었읍니다. 현재는 신브랜드 쥰쥰의 이니셜로도 여러분께 소개드리고 있읍니다. JUNJUN은 제 아내의 동경소재 여성전용에스테틱사롱의 간판명이며 아내 이름의 일본식발음입니다. 그래서 J는 두가지 의미를 가지고 있읍니다.
저에게 수공예시계라고 하는 너무도 재미있는 일감을 공유하게 해준 일본 수공예시계공방 JHA(JAPAN HANDCRAFT-WATCH ASSOCIATION)의 한국대리점으로 출발, 제이에이치 코리아로 간판을 걸었읍니다. 그 후 홍대부근에서 활발한 창작활동을 하면서 서서히 단독공방의 형태를 갖추게 되었읍니다.
또 하나는 일본에서 저와 함께 25년간 함께 해온 에스테티션 사이 쥰쥰(蔡　閏順）씨의 이름을 클래식워치 쥰쥰의 브랜드명으로 사용하는 것입니다. 쥰쥰씨는 브랜드명을 제공하는 것 뿐만이 아니고 석채화문자판의 디자인과 제작을 담당하고 있읍니다. 후일 쥰쥰 석채화의 제작과정을 쥰쥰씨가 직접 설명하는 시간을 갖도록 하겠읍니다.
M의 시작은 마리안나 그리고 마리앤마리로.....
본래는 마리안나에서 시작되었읍니다. 저희공방의 첫번째 파트너의 세례명이 마리안나입니다. 저는 일본에서의 생활이 길은 이유일까 프로젝트명에 실존인물의 이름을 사용하기를 즐겨합니다. 그런데 마리안나는 오래전부터 시계브랜드로 상표등록이되어 있는 것을 알고 신브랜드명으로 마리앤마리로 개명하였읍니다. 저희도 상표등록을 마치고 당당히 해외진출을 위해 정진하고 있읍니다. 의미라고 하면 마리 혼자서가 아니고 마리와 마리가 함께 창조해 나간다는 것입니다. 즉 혼자서가 아닌 여러분들과 함께 힘을 합쳐 한국이라는 시계생산 불모지에서 이제는 해외로 진출하려 하는 것입니다.
단지 구멍가게 공방이 아닌 해외진출을 목표로 한 제대로된 공방이 되기 위해서는 혼자의 힘으로는 이루어 낼 수가 없다는 것을 저는 잘 알고 있읍니다. 지금도 여러명의 마리님들이 저와 함께 열심히 좋은 공방을 만들어 가고 있읍니다. 이미 창작할동을 하고 계시는 장인분들과 창작활동이 좋아서 공예가를 꿈꾸시는 분들이시어,,, 함께 이 어려운 시기에 지혜를 함께 하여 재미있고 이쁘고 멋있고 좋은 상품을 만들어 갑시다.
N은 뭘까요.
저희 공방의 키워드는 무브멘트 그리고 메탈, 레더, 스톤입니다. 우리나라에서 생산하는 무브멘트는 없는 것으로 알고 있읍니다. 스위스, 일본, 중국이 주요 생산국이지요. 장신구중에 움직이는 심장이 있으며 동력을 지원해야 하는 것은 아마도 시계뿐이라고 생각합니다. 한국에서 시계산업을 유지해 나가는 것은 아주 어려운 일이지요. 그럼에도 불구하고 시계를 열심히 개발해 왔읍니다. 이 과정에서 습득한 가죽과 금속, 보석에 대한 지식을 상품개발에 활용하고저 창조해낸 브랜드가 Acc N(악세서리 앤)입니다.
N은 저희의 힘만이 아니라 칠보공방 복희와 가죽공방 만지작과 더불어 새로운 개념의 장신구를 개발해가고 있읍니다. 작은 공방들의 노하우가 모여서 혼자서는 할 수없는 일들을 함께 해나간다면 만년 구멍가게에서 벗어날 수 있으리라 봅니다. 창조해나가는 것은 너무나도 중요한 일입니다. 그러나 좋은 상품이 있어도 고객들에게 전달되지 않는 다면 무슨 소용이 있겠읍니까. 협업이라는것은 참으로도 힘든 일입니다. 저는 일본에서 협업인란 결과, 그 것도 상상도 하지 못한 엄청난 결과를 가지고 올 수 있다는 것을 많이 듣고 보아 왔읍니다. 이제 한국에서 기성세대의 경험과 긴박감 그리고 젊은이들의 창조력과 노동력을 잘 조화하여 좋은 공방세상이 많들어 지기를 믿어 의심치 않읍니다
그래서 우리는 제이앤엠입니다.
우리민족에게는 꼭 지니고 있었던 것이 현대에는 상실된 것만 같은 그런 것이 하나 있읍니다. 바로 협업입니다. 지금 우리가 필요로 하는 것은 각자가 가지고 있는 장점을 합처서 새로운 것을 창조해내는 단결력입니다. 한국에서의 수공예시장은 참으로 작으며 영향력도 미미합니다. 바로 가까이 있는 일본만 해도 수공예의 힘은 전통적 기술에서만이 아니라 현대의 첨단기술에까지 수공예의 힘을 발휘합니다. 우리민족의 DNA는 우수합니다. 그 우수함이 단체가 아닌 단독적인 행위로 움직이고 있읍니다. 우리 모두가 지니고 있는 장점을 한데 모으지 않으면 외국과 겨루어 이겨낼 수 없읍니다. 금속, 칠보, 옷칠, 자개, 한지, 놋쇠, 가죽, 도자기, 보석, 의상등등 많은 수공예 작가가 함께 힘을 합친다면 세계에서 놀랄만한 작품이 탄생할것입니다.
마리앤마리에서는 한국의 작가님들과 함께 시계를 디자인하여 해외에 소개시키고 싶읍니다. 저와 아내는 지금 일본에서 무역회사와 공방을 운영하고 있읍니다. 일본의 수공예시장도 어려움을 겪기는 마찬가지입니다. 그러나 위기를 기회로 삼는 일본인을 부러워하는 딜레마에 빠져있읍니다. 그들은 만나서 서로를 표현하고 의지합니다.우리는 어떤가요. 기술이 유츌될까 두려워 혼자서 활동합니다. 마리앤마리도 모든 기술과 정보가 유출되어 경쟁업체가 두군데나 생겼읍니다. 처음에 황당했지만 한국 실정이 그렇읍니다. 남이 좋은 걸 하면 따라해야 직성이 풀립니다. 한국의 젊은이들이여 새로운 것을 창조합시다. 아이디어가 없고 돈이 없고 사람이 없다면 마리앤마리로 와서 상의하십시요.
즉 한국의 작가님들과 함께 시계 통합 브랜드를 만들어 외국작가들과 함께 작품활동을 하는 것이 저의 꿈입니다.


▎윤자영 대표는 “날 믿어주는 직원들, 큰돈을 빌려준 사람들을 실망시킬 수 없었다. 밤에 침대에 누우면 아직 못 갚고 있는 빚 때문에 잠을 잘 수 없었다”고 고백했다.
“사업을 하다 보면 감당하기 힘든 일이 많고 스스로 헤쳐나가기 막막한 일도 많죠. 슬럼프가 온 순간도 있었어요. 그때마다 내가 이 일을 왜 하나 돌아보게 됐죠. 우리 서비스가 사람들에게 도움이 되고, 직원들이 스타일쉐어를 자기 회사처럼 생각하고 열심히 일하는 모습을 보며 슬럼프를 극복했던 것 같아요.”
길거리에서 윤자영(30) 스타일쉐어 대표와 마주치면 열에 아홉은 똑똑한 여대생이라 생각할 것이다. 아담한 체구와 앳된 얼굴, 수줍은 미소 때문이다. 그녀는 지난해 매출 1200억원을 기록한 스타트업 ‘스타일쉐어’를 이끌고 있는 CEO다. 윤 대표는 깔끔한 블랙 재킷에 볼륨감 있는 블랙 스커트로 심플하면서도 자신에게 잘 어울리는 복장으로 인터뷰 장소에 나타났다. 스타일쉐어의 창업 동기가 된 ‘쟤가 입은 옷은 어디 꺼지?’라는 질문이 떠오르는 패션 센스였다.
스타일쉐어는 소셜네트워크서비스(SNS)와 온라인쇼핑을 연결한 패션·뷰티 스타트업으로 윤 대표가 2011년 대학 재학 중에 설립했다. 패션에 관심이 많은 공대생이었던 그녀는 길을 걷다가 궁금해지는 스트리트 패션을 공유할 수 있는 장이 있으면 좋겠다는 생각을 현실화했다. 윤 대표의 말을 빌리면, 원래 제일 궁금한 건 “바로 옆에 앉은 옷 잘 입는 친구가 어디서 쇼핑을 하는지”이기 때문이다. 그렇게 탄생한 스타일쉐어는 8년 만에 단순한 패션 애플리케이션에서 10~20대의 패션 트렌드와 이슈를 좌지우지하는 소통의 장으로 성장했다.
그녀의 성공 스토리는 이미 수없이 소개됐다. 연세대 전기전자공학부 재학 중에 디자인경영학회 동아리에 참여하며 창업 준비를 시작했고, 그 과정에서 이니시스 창업자인 권도균 프라이머 대표 등 여러 멘토의 도움을 받아 창업 전선에 뛰어들었다. 지금이야 패션 정보를 공유하는 동시에 온라인쇼핑을 함께할 수 있는 앱이 여럿 생겼지만 윤 대표가 스타일쉐어를 만들 때만 해도 패션 잡지 이외에 온라인에서 다양한 패션 정보를 얻기는 힘들었다. 윤 대표는 패션잡지 속 고가 브랜드와 실생활 패션 간의 격차를 해소하고 싶었다.
스타일쉐어의 힘은 ‘공유’
스타일쉐어는 방대한 쇼핑 데이터를 한데 모아 사용자들의 패션 욕구를 충족해주며 성장했다. 하루 평균 25만 명이 스타일쉐어에서 패션과 뷰티 정보를 얻거나 공유한다. 초창기에는 단순히 패션 정보를 공유하는 앱이었지만 지금은 사용자들이 검색 후 원하는 제품을 구입할 수 있는 ‘원스톱’ 쇼핑 앱이 됐다. 업계에서 영향력 있는 마케팅 채널로 주목받게 되면서 최근에는 여러 브랜드와 컬래버레이션 제품을 출시하며 좋은 반응을 얻고 있다.
스타일쉐어가 이처럼 성장할 수 있었던 배경에는 탄탄한 ‘충성고객’들이 있다. 스타일쉐어 앱에서 패션과 뷰티 정보를 공유하는 ‘헤비 유저’들이다. 이들은 신뢰받는 인플루언서로서 더욱 정확한 상품 정보를 공유하는 역할을 톡톡히 하고 있다. 특히 연예인이나 모델이 아니라 일반인들이 직접 올리는 사용 후기가 사용자들의 쇼핑에 도움이 되는 것은 물론이다. 사용자들이 오프라인에서 교류하는 ‘스타일쉐어 선데이 플리마켓(벼룩시장)’은 매년 수만 명이 몰리는 대규모 행사로 거듭났다.
스타일쉐어는 창업 8년 차를 맞아 또 다른 도약을 준비하고 있다. 창업 초기에 사용자 기반을 확보하는 데 주력했다면, 이제는 안정적인 사용자 기반을 바탕으로 규모 확장에 무게를 싣고 있다. 올해 4월 에이플러스비의 온라인 패션몰 29CM와 손잡은 것도 이 같은 전략의 일환이다. 10~20대 여성의 패션과 뷰티를 중심으로 자리를 잡은 스타일쉐어와 20대 이상 고객층을 확보한 29CM가 각자의 강점을 결합해 10대부터 30대까지 다양한 연령층의 여성들을 아우르는 종합 패션 앱으로 거듭난다는 계획이다. 스타일쉐어와 29CM는 이번 M&A를 통해 2년 내 매출 5000억원 달성을 목표로 잡았다. 양사는 각자 서비스를 운영하며 상품 개발과 마케팅 등의 영역에서 시너지를 낼 전망이다.
‘K뷰티’ 트렌드를 타고 해외 사업 확장에도 속도를 내고 있다. 스타일쉐어는 이미 일본, 중국, 대만 등지에서 한국 패션과 뷰티에 관심 있는 유저들로부터 주목받고 있다. 회사 규모가 커지면서 새로운 고민들도 생겨났다. 직원이 많아질수록 효율적인 조직 운용을 위한 방안들이 필요해졌기 때문이다. 신뢰받는 리더가 되기 위해서는 스스로 다니고 싶은 회사를 만들어야 했다.


대한민국 국가대표팀의 간판 공격수 황의조가 밴쿠버 화이트캡스의 관심을 받고 있다. 26세의 황의조는 밴쿠버에서 이미 뛰고있는 황인범과 손흥민과 함께 지난 자카르타 아시안 게임에 출전해 금메달을 획득하는데 크게 기여한 선수다. 그는 이 대회에서 7경기 9골을 기록하며 득점왕을 차지했다. 현재 일본 J리그의 감바 오사카에서 뛰고 있는 황의조는 최근 해외리그로 진출해 자신을 시험해보고 싶다는 뜻을 밝힌바 있으며, 대표팀 동료인 황인범이 밴쿠버에서 좋은 경험을 쌓고 있어 황의조에게도 매력적인 옵션으로 다가오고 있다. 황인범과 황의조가 같은 에이전트를 공유하고 있다는 사실 또한 이적설에 힘을 실어주고 있다. 밴쿠버는 이번 시즌 16경기동안 17골을 득점하는데 그치고 있어 공격수의 보강이 필요한 상태다.
구단별 뉴스/밴쿠버 화이트캡스 2019. 6. 8. 14:00
[밴쿠버 화이트캡스] 대한민국 대표팀 소속으로 콜롬비아전에 풀타임 출전한 황인범
대한민국 국가대표팀에 차출된 황인범이 콜롬비아전에 선발로 출전해 풀타임을 소화하며 팀의 2-1 승리에 일조했다. 22세의 황인범은 파울로 벤투 감독의 4-1-3-2 포메이션에서 공격형 미드필더로 출전했으며, 그는 토트넘의 공격수 손흥민이 터뜨린 선제골에 관여하기도 했다. 그는 미드필드 진영에서 공을 따낸후 공격수 황의조에게 전진패스로 연결했으며, 황인범의 패스를 받은 황의조가 손흥민에게 연결한것이 골로 연결되었다. 황인범은 이제 대한민국 대표팀에서 14차례의 출전기록을 갖게 됐다. 황인범에 대한 벤투 감독의 언급: "우리는 중앙과 측면에서 플레이하는 많은 재능있는 공격수들을 보유하고 있다. 황인범은 그 중 중앙 자리를 꿰차고 있는 유일한 선수다. 하지만 그는 공격과 수비 모두에서 재능을 보이고 있는 선수..
구단별 뉴스/밴쿠버 화이트캡스 2019. 3. 28. 08:43
[밴쿠버 화이트캡스] MLS역사상 첫 '코리안 더비'가 벌어질 밴쿠버와 시애틀의 경기
다음 주말에 벌어지는 밴쿠버 화이트캡스와 시애틀 사운더스의 경기에서 MLS 역사상 처음으로 한국인 선수들의 맞대결이 성사될 전망이다. 밴쿠버의 황인범과 시애틀의 김기희가 모두 출전한다면 MLS의 새로운 역사의 한페이지가 쓰이게 된다. 1996년 처음으로 MLS가 출범한 이래 네명의 한국인 선수가 MLS팀에서 뛰었다. 2003년부터 2004년까지 LA 갤럭시에서 40여경기를 뛰었던 홍명보가 있었고, 2012년부터 2013년까지 밴쿠버 화이트캡스에서 뛴 이영표, 그리고 작년 시애틀에 입단한 김기희, 그리고 이번 시즌 밴쿠버로 이적한 황인범이 그 주인공이다. 황인범과 김기희가 한국인 선수들로써는 처음으로 같은 시즌에 뛰게 되었고, 두 선수 모두 미서부에서 뛰고 있다. 공교롭게도 두 선수가 뛰고 있는 밴쿠버와 ..
구단별 뉴스/밴쿠버 화이트캡스 2019. 3. 22. 11:49
[밴쿠버 화이트캡스] 마크 도스 산토스 감독이 밝힌 '황인범 효과'
황인범 효과 황인범은 지난 토요일 경기에서 가장 경기에 많은 영향을 끼친 선수였다. 그는 5차례의 찬스를 만들어냈고, 55차례의 성공적인 패스, 그리고 76차례의 볼터치를 기록했다. 그는 또한 두차례 거의 골로 기록될뻔한 슈팅도 날렸다. 전반전에는 상대 골키퍼 닉 리만도가 몸을 날려 막아내게 만든 멋진 발리슈팅을 날렸고, 후반전 때린 왼발 슈팅은 아쉽게 골문을 빗나가고 말았다. 그러한 그의 노력에 그는 화이트캡스의 맨 오브 더 매체에 선정되었고 MLS에서 선정한 이주의 팀에 교체멤버로 이름을 올리기도 했다. 하지만 그것이 그의 활약에 그가 만족했다는것은 아니다. 도스 산토스 감독은 22세의 황인범이 그가 좋지 못한 경기를 펼쳤다고 생각하고 있으며, 그는 팀을 성공으로 이끌기 위해 도움을 주고싶어하고 있다..
구단별 뉴스/밴쿠버 화이트캡스 2019. 3. 14. 01:26
[스카이스포츠] 밴쿠버 화이트캡스 이라크 대표 DF 알리 아드난 영입 임박


이날 준결승까지 안정된 팀 밸런스와 견고한 팀워크 등으로 상승 기류를 거듭하던 두 팀은 예상대로 전반 초반부터 팽팽한 힘 겨루기와 기 싸움 등을 불사하며 파이널 초대장의 염원을 그대로 표출했다. 영광FC U-18은 공-수 간격을 좁히면서 적극적인 전방 압박과 빠른 트랜지션 등으로 상대 공격 템포 제어를 모색했고, 볼을 뺏자마자 발빠른 박경민과 박정준 등의 돌파력과 문전 침투로 역습의 정밀함 향상 가미에 열을 냈다. 이에 통진고도 가만히 있을리 만무했다. 통진고는 스리백 카드를 토대로 변경준과 최형우 등이 위치를 수시로 바꿔가며 영광FC U-18 수비라인을 물고 늘어졌고, 이에 도움수비와 압박 타이밍 등의 형성에도 신경을 곤두세우며 팀 밸런스 안정을 촉진했다. 이에 볼에 대한 집념과 집중력 등에서 우열을 가리기 어려웠을 만큼 밀고 당기기를 줄곧 거듭했다.
두 팀 모두 밀고 당기는 경기 양상에 전반 내내 골 소식을 신고하지 못하며 '0'의 행진이 계속됐지만, 통진고가 후반 시작과 함께 물량공세로 개편하면서 영광FC U-18 수비라인의 허를 제대로 찔렀다. 후반 시작과 함께 마예성, 권민재, 허재명 대신 최랑, 김민건, 손정민을 투입하며 중앙과 측면을 두텁게 세운 것. 이를 토대로 공격 스페이싱과 콤비네이션 창출 등의 효율성 배가를 노릴 계산이었다. 통진고의 기밀한 계산법은 마침내 후반 5분 변경준의 선제골로 봉인해제를 이뤘고, 득점 갈증 마저 보기좋게 해갈하며 기선제압에 성공했다. 최랑과 김민건, 손정민의 볼 운반을 통해 상대 수비를 끌어내면서 최형우, 변경준 등이 활발한 포지션체인지로 영광FC U-18 수비 뒷공간을 노린 것이 그대로 들어맞은 대목이었다.
이에는 이, 눈에는 눈이라고 했던가. 불의의 일격을 맞은 영광FC U-18도 선제골 헌납과 함께 물량공세를 펴며 동점골에 강한 의욕을 내비쳤다. 후반 8분 박세진 대신 박현웅, 후반 13분 박정준 대신 김강민을 차례로 투입한 영광FC U-18은 에이스 김율의 볼 운반을 바탕으로 박현웅의 스크린플레이와 김강민, 박경민 등의 문전 침투를 적극 활용하며 통진고 수비라인을 압박했고, 라인을 공격적으로 끌어올리면서 경기 템포 향상을 덧칠하는 방향도 잃지 않았다. 선제골과 함께 기가 한껏 오른 통진고는 최랑과 김민건, 손정민 등의 공격 롤 증대로 최형우, 변경준 등에 쏠린 견제 분산을 노렸고, 트랜지션 속도를 빠르게 가져가면서 상대 역습과 측면 얼리 크로스 등의 제어를 모색하는 등 서로 마지막까지 쫄깃쫄깃한 레이스를 줄곧 거듭했다.
1골차 승부에 그라운드 안팎의 긴장 기류는 더욱 깊게 감돌았지만, 끝내 집중력의 우위는 통진고의 몫이었다. 통진고는 골키퍼 김태양과 리베로 문승찬 등을 축으로한 수비라인이 마지막까지 김율, 박현웅 등을 앞세운 영광FC U-18의 공세를 효과적으로 제어했고, 불굴의 투지와 파이팅 넘치는 플레이 등으로 1골차 리드를 잘 지켜내며 쾌재를 불렀다. 홈팀 영광FC U-18은 16강 뉴양동FC U-18(경기) 전 1-0, 8강 인천하이텍고 전 3-1 승리의 기세를 몰아 지역 주민들과 관계자 등의 열혈한 성원을 바탕으로 창단 첫 토너먼트 대회 파이널 초대장을 넘봤지만, 집중력과 결정력 등에서 통진고에 2% 미진함을 드러내며 지난 시즌 광양 백운기 대회 3위에 이어 2년 연속 토너먼트 대회 상위 입상을 거둔 것에 위안을 삼았다.
▲10일 '천년의 빛' 전남 영광군 신설A구장에서 열린 제52회 대통령금배 전국고교축구대회 준결승 부평고 전에서 승리하며 결승전에 진출한 중앙고 선수들의 모습 ⓒ 사진 김 병 용 기자
중앙고의 '미러클'은 '디펜딩 챔피언' 부평고 마저 제대로 휘몰아감았다. 중앙고는 후반 31분 민승원의 결승골로 부평고에 2-1로 승리하며 또 한 번 '미끼'를 덥석 무는 저력을 뽐냈다. 객관적인 전력이나 선수 개개인의 이름값 등 모든 면에서 부평고가 우위를 점할 것이라는 시각이 주를 이뤘지만, 경기 전 예상은 예상일 뿐이었다. 중앙고는 에이스 정시우와 김민서 등을 축으로 역습을 노리면서 부평고의 방어벽 균열을 노렸고, 부평고는 곽효건과 이호종 등의 포지션체인지를 토대로 공격의 수위를 높이면서 생존 욕구를 불태웠다. 이에 전반 초반부터 중원에서 팽팽한 힘 겨루기가 계속되면서 레이스의 스릴을 달궜고, 서로 가지고 있는 레퍼토리를 주저없이 빼드는 등 선수들과 벤치의 두뇌 싸움 역시 불을 뿜는 양상을 띄었다.
득점없이 0-0 무승부로 전반이 마무리된 와중에 후반 초-중반 두 팀은 서로 '장군멍군'을 부르며 승부의 향방을 오리무중으로 만들었다. 먼저 중앙고가 후반 4분 김민서의 선제골로 시원하게 포문을 열자 부평고도 후반 24분 에이스 안창민의 동점골로 응수하며 균형을 이뤘다. 이후 두 팀 모두 추가골에 모든 에너지를 다 짜내면서 밀고 당기기를 거듭하는 등 마지막까지 한시도 눈을 떼기 어려운 레이스가 거듭됐다. 하지만, 중앙고의 집중력 높은 플레이가 부평고 타이밍을 제대로 뺏으면서 추가 조금씩 기울었다. 중앙고는 후반 31분 민승원이 추가골을 쏘아올리며 다시 리드를 가져왔고, 남은 시간 몸을 아끼지 않는 육탄방어와 불굴의 투지 등으로 부평고의 공세를 틀어막으며 얼싸안고 파이널의 희열을 맛봤다. 중앙고는 16강 한마음축구센터 U-18(충남) 전 승부차기 승리(1-1 5PK4), 8강 학성고(울산) 전 3-2 승리에 이어 이날도 부평고에 1골차 승리를 따내며 녹록치 않은 위용을 다시금 뽐냈고, 부평고는 8강 보인고(서울) 전 승부차기 승리(1-1 5PK4)의 기세가 제대로 누그러지며 '타이틀 방어' 및 5년 연속 대회 파이널 진입이 물거품됐다.


오랜 세월 사회를 위해 힘쓴 건 한국 노인들도 마찬가지다. 하지만 한국 노년층의 삶은 풍요나 여유와는 거리가 멀다. 노인빈곤율이 OECD 국가 중 1위인 나라에서 고급스러운 카페에 앉아 만원이 훌쩍 넘는 커피를 마시는 건 일부 부유층 노인에게나 가능한 일일 테니까. 보험연구원 자료에 따르면 일본에서 65세 이상 고령자의 공적연금 수급률은 2012년 기준으로 96.4%, 1인당 월평균 수령액은 160만원에 이른다. 반면 한국은 같은 해 기준으로 공적연금 수급률이 34.8%, 지난해 1인당 월평균 수령액은 36만원에 불과했다. 양국 경제 규모나 물가 수준을 고려하더라도 너무 큰 차이다.


이날 강연은 강 장관 취임 후 첫 지방대학 강연이라는 점에서 뜨거운 관심을 모았다.
강경화 장관은 이날 우석대학교 문화관 아트홀에서 교직원과 재학생을 비롯해 지역민 등 1천여 명이 참석한 가운데 한반도 정세와 글로벌 무대의 우리나라 위상, 미래의 지도자인 청년의 역할과 기대에 대해 강연했다.
강 장관은 한반도 정세에 대해 “문제인 정부는 한반도의 항구적인 평화 달성을 외교정책의 최우선으로 삼고, 작년 7월 베를린 평화 구상을 통해 북핵문제의 평화적 해결과 한반도의 항구적 평화 정착을 위한 포괄적 단계적 접근법을 제시했다”면서 “올해 들어 남북정상회담과 북미정상회담 등 역사적인 회담이 진행되면서, 남북 간의 군사적 긴장완화와 한반도의 완전한 비핵화를 비롯해 북미 간에도 적대 관계를 극복하고 새로운 관계를 정립해 나가기로 하는 등 판문점 선언을 구현하기 위한 대화가 여러 측면에서 활발히 진행돼 구체적인 결과가 나오고 있다”고 말했다.
강 장관은 이어 “북미정상회담과 관련해 미국과 북한은 북한 핵문제의 평화적 해결, 그리고 북한의 체제보장에 대해 양국의 최고 지도자간의 합의를 이뤄냈다”면서 “핵문제와 관련해 제네바합의, 9.
19공동성명 등이 있었지만 이는 실무적인 선에서 합의였으며, 이번 양국 정상 간의 합의를 실천키 위한 실무협상과 합의 도출이 쉽지 않겠지만 신속하게 진행될 것으로 보인다”고 전망했다.
강 장관은 또한 우리나라의 위상과 관련해 “G20회원국이자 세계 7번째로 30-50클럽 가입을 목전에 두고 있으며, 4대 국제 스포츠대회를 모두 개최한 5번째 나라로 밖에서 보는 한국은 안에서 보는 한국보다 더 대단하다는 것을 UN에서 근무하면서 몸소 느꼈다”라며 “외교지평을 넓히고 국력과 국격에 맞는 기여를 확대하는 등 국제 다변화를 위해 노력하고 있다”고 설명했다.
강 장관은 청년의 역할과 관련해서는 “전 세계적으로 주요국간에 전략적 경쟁이 심화되고 있는 상황으로 세계 여러 지역의 국가들과 협력을 심화시키는 것은 미래 세대에게 번영되고 평화로는 터전을 제공키 위한 선택사항이 아닌 필수 상황이다”라며 “외교가 다변화되면서 젊은 청년들이 큰 무대에서 활동할 수 있는 기회가 넓어지고 있는 만큼, 기회가 왔을 때 그 기회를 잡을 수 있는 준비를 갖춰 달라”고 당부했다.
한편, 강경화 장관의 강연에 앞서 우석대학교 태권도학과 시범단이 흥부와 놀부의 형제간의 화합을 주제한 태권극 공연 ‘소리킥’을 선보여 참석자들로부터 박수갈채를 받았다.
이날 문화관 아트홀에는 특강 몇 시간 전부터 학생과 교직원 등 청중들이 몰렸으며, 빈자리는 물론 서서 듣는 자리도 없을 만큼 방청객들이 크게 몰렸다.
강경화 장관은 이화여고와 연세대학교 정치외교학과를 졸업했으며, 미국 매사추세츠주립대에서 언론학 박사학위를 받았다.


정부가 민간택지 분양가 상한제 적용 지역과 조정대상지역 해제지를 발표한 이후 이해득실에 따른 지역별 온도차가 극명해지고 있다. 규제가 강화된 곳은 숨을 고르며 관망세로 접어든 반면 정부의 사정권에서 벗어난 지역은 눈에 띌 정도로 활력이 되살아나는 모양새다.
압구정 현대·대치 은마 “재건축 보류”
7일 정비업계에 따르면 분양가 상한제 적용 대상 지역에 포함된 강남 일대 주민들은 망연자실한 기색이 역력하다. 이미 주민 이주를 완료한 서울 강남구 개포주공1단지는 분양가 대응책 마련에 분주했다. 분양가 상한제 유예기한인 내년 4월 말까지 입주자 모집 공고를 내지 못할 가능성이 높기 때문이다. 개포동 K공인 관계자는 “(개포주공1단지) 조합의 고민이 큰 것 같다”며 “발표 전날 긴급 대의원 총회, 어제는 이사회를 열어 대응 및 추진방안 등을 논의했지만 뚜렷한 방안을 찾지 못한 것으로 알고 있다”고 전했다. 이주를 마친 서울 송파구 신천동의 잠실미성·크로바아파트는 후분양 또는 임대 후 분양 방식 등을 고민하는 것으로 전해졌다.
반면 재건축 초기 단계인 강남구 압구정동 현대아파트, 대치동 은마아파트, 송파구 잠실동 잠실주공5단지 등은 평온한 분위기다. 어차피 단기간에 재건축 사업이 본궤도에 오르기 어렵다는 판단에서다. 신만호 압구정 중앙공인 대표는 “6일 정부가 분양가 상한제를 발표한 지 얼마 지나지 않아 압구정 현대6차 전용면적 130㎡가 신고가 수준인 36억5000만원에 거래가 이뤄졌다”며 “정부 정책에 아랑곳없이 중장기적인 관점에서 투자 여부가 결정되는 분위기”라고 전했다.


2008년 세계 금융위기 이후 중국은 자신들의 권위주의적 발전모델에 대한 자신감이 강해졌다. 중국의 지도자들은 중상주의와 국가 개입이 결합한 '베이징 컨센서스'가 자유무역과 규제 완화에 기반한 '워싱턴 컨센서스' 를 대체했다고 더욱더 확신하는 듯하다. 경제적으로는 약화됐을지 모르지만, 미국은 아직도 군사적으로는 초강대국이다. 100년 전 영국이 독일에 제해권을 넘겨주지 않으려고 한 것처럼, 미국도 서태평양에서 전략적 지위에 대한 중국의 도전을 쉽게 용인하지 않을 것이다.


콜린 파월 미 국무장관은 20일 ABC 방송과의 인터뷰에서 “미국은 북한의 핵개발계획 시인에 따라 제네바합의를 파기된 것으로 간주한다”고 말했다. 과연 제네바합의를 파기한 것은 북한일까, 왜 북한은 미국 특사에게 비밀 핵개발계획을 갖고 있다고 인정했을까.
한국은 미국과는 동맹국이며, 북한과는 한 민족이라는 정체성을 갖고 있다. 그러나 최근 한국의 언론보도는 미국이 흘리고 있는 북한 핵개발 관련 정보를 받아쓰기에 바쁘지, 왜 북한이 최근의 동북아 화해무드 속에서 북미관계를 냉각시킬 것이 명약관화한 핵개발 계획 시인이라는 카드를 사용했는지에 대해서는 별다른 관심을 기울이지 않고 있다. 지금 이 시점에서 한반도 평화유지를 위해 한국이 선택해야 할 길은 과연 어디에 있을까.
미국 워싱턴포스트(WP)는 21일 ‘북한에겐 미국이 합의 파괴자(For North Korea, U.S. is Violator of Accords)’라는 해설기사를 통해 평양의 핵개발 시인을 어떤 관점에서 이해해야 할지를 분석했다. WP가 북한의 관점에서 바라본 이번 북미대화는 미국에 대한 대화재개 요청이라는 것이며, 적대관계 창산 및 경제ㆍ외교 관계 정상화를 골자로 하는 제네바합의를 먼저 파기한 것은 북한이 아니라 미국이라는 것이다.
신문은 ‘다른 관점에서 본 분석’이라는 전제하에 북한은 미국이 수시로 합의를 반복 파기했으며, 북한을 공격하려는 숨은 의도를 갖고 있고, 북미간 관계개선을 희망하는 북한측의 대화요청을 이해할 수 없을 정도로 거부하고 있다고 믿고 있다.
WP는 “북한의 반응이나 북한 전문가들에 의해 제기되고 있는 이같은 관점은 미국에서 받아들이기엔 앞뒤가 맞지 않는다고 볼 수 있지만 평양의 수수께끼 같고 비이성적인 행동을 이해하는 데 도움을 줄 것”이라고 밝혔다. WP가 전하는 북한의 입장을 살펴보자.
***북한에겐 미국이 합의 파괴자(For North Korea, U.S. is Violator of Accords)**
워싱턴은 지난 주 북한이 핵무기 개발을 위한 에너지 프로그램을 갖고 있다는 것을 시인했다고 폭로하면서 이는 미국과 맺은 94년 제네바합의에 대한 뻔뻔스런 파기라고 지적했다. 이 뉴스는 국제사회에 큰 동요를 불러일으켰으며 지난 94년 동일 이슈로 전쟁 일보 직전에 도달했던 상황을 재연시켰다. 이 사건은 또 북한이 노력중인 주변국들과의 관계개선에도 찬물을 끼얹었다.
10월 초 부시 행정부 출범 이후 최초로 북한을 방문한 제임스 켈리 특사는 북한이 94년 제네바합의를 위반했다는 자신의 지적에 대해 크게 화를 냈다고 말했다.
북한은 사실 오랫동안 합의를 파괴한 주범은 미국이라고 여겨왔다. 북한 관점에서 볼 때 제네바합의의 핵심은 미국이 북에 대한 적대관계를 청산하고 외교적 경제적 관계를 정상화시키는 데 있다.
수년간 북한은 워싱턴이 양국간 합의한 약속을 이행하지 않는다고 크게 불평해 왔다. 북한의 문제제기는 자가당착적인 측면도 있으나 일리 있는 지적이며, 특히 제네바합의에 의해 구성된 국제컨소시엄의 관리들조차 인정할 만하다고 평가하고 있다.
찰스 카트먼 한반도에너지기구(KEDO) 사무총장은 “제네바합의의 내적 논리에는 북미간 관계개선이 선행돼야 한다는 전제가 깔려 있었다”고 말했다. 카트먼 사무총장은 올해 초 뉴욕에서 가진 인터뷰에서 “그러나 특히 (부시 정권 출범 후) 지난 2년간을 돌이켜보면 관계개선은 고사하고 더 악화됐다”고 지적하기도 했다. 그 배경에는 워싱턴의 직무유기로 합의가 실패했다는 북한의 불만제기가 있었다.
제네바합의에 따른 1차 경수로 건설은 애초 2003년 완공이 목표였으나 워싱턴내의 경수로 프로젝트에 대한 논란과 북한이 제공한 장애들로 인해 적어도 6년 이상의 시간이 더 필요한 상태다. 하지만 경수로 건설지연에 대한 공동의 책임은 북한 관리들의 ‘미국의 약속파기로 북한의 에너지난이 가중됐다’는 성난 비난을 잠재우지 못했다.
북한 관리들의 미국 비판은 워싱턴이 합의에 따라 매년 50만톤의 중유를 제공하고 있음에도 지속적으로 반복되고 있다. 종종 북한의 비난은 핵무기를 생산할 수도 있다는 경고와 동반됐다.
핵무기 생산에 대한 북한의 입장은 또한 북한이 미국의 위협에 처해있으며 핵무기외에는 아무도 자신들을 보호할 수 없다는 오랜 신념에서 비롯됐다. 미국에게 북한이 미국 자신에게는 아닐지라도 적어도 동북아시아 안정을 해치는 적대국가이듯이 북한에게 미국은 정반대의 존재다. 북한은 미국이 북한 전체의 붕괴기회를 호시탐탐 노리는 초강대 적국이라고 여기고 있는 것이다.
클린턴 행정부 당시 북한과 협상을 담당했던 카트먼 사무총장은 “북한은 자신들의 체제와 주권이 미국에 의해 위협받고 있다고 믿는다. 북한과의 협상과정에서 그들은 끝없이 경제적 교살, 정치적 교살 등 교살이란 단어를 반복했다”고 말했다.
북한문제에 대한 베테랑 전문가들은 북한 관리들이 미국의 대북 군사행동, 혹은 북한 전복기도를 강하게 믿고 있다고 말한다. 이같은 분석은 미국 우월주의적 사고에 젖어있는 사람들의 관점은 아니다. 하지만 고립된 평양의 시각에서 보면 충분한 근거가 있는 분석이다.
즉 미국은 한국전쟁 당시 북한과 싸웠으며 해외주둔군 중 가장 큰 규모의 부대를 (남한에) 유지한 채 비무장지대에서 북한과 마주 보고 있다. 미국은 1968년 북한에 포획된 푸에블로호와 같은 간첩선을 갖고 있으며 위성을 통해 북한을 감시하고 있다.
북한을 이란 이라크와 더불어 ‘악의 축’ 국가의 일원으로 규정한 부시 대통령과 그의 참모들의 수사학은 북한의 편집증에 불을 붙였다. 북한은 부시 행정부의 수사학이 미국의 의지와 맞물려 아프가니스탄 이라크 발칸반도 등에 군대를 파병하는 것을 보며 다음 차례는 자신들이라고 믿고 있는 것이다.
북한의 관점은 켈리 특사의 방북중 제기된 북한의 세 가지 요구중 두 가지를 통해 증명된다. 켈리는 지난 19일 기자회견을 통해 북한은 미국이 선제공격을 하지 않고 북한 정권을 인정할 경우 핵개발 프로그램을 포기하겠다고 제안했다고 확인했다.
세 번 째 조건은 북한을 세운 김일성과 현 지도자 김정일의 오랜 숙원인 북미간 평화조약 체결이다. 이들 부자 독재자들은 미국의 북한의 경제적 생존을 좌우하는 열쇠를 갖고 있다는 점을 인식했다. 이들은 때로는 거칠고 허풍떠는 방법을 동원해 미국이 자신들을 해치지 않으면서 그들의 권력을 인정해주는 합의에 도달하기를 간청해왔다.
북한은 미국이 자신들의 요구에 반응하지 않는 것에 대해 혼란스러워 했으며 이를 워싱턴이 북한을 적대하는 증거라고 보았다.
클린턴 행정부는 뒤늦게 북한과의 진지한 대화를 시작했으며 이는 빠른 진전을 보이는 것처럼 보였다. 북한은 그 때부터 핵프로그램을 중단하겠다고 약속했으며 미국 사찰단에게 문호를 개방하고 장거리 미사일 실험을 동결했다.
부시 행정부는 집권 후 이같은 진전을 회의적으로 판단했으며 북한의 (합의) 파기는 자신들이 옳다는 것을 증명하는 것이라고 여겼다. 클린턴 당시의 방법이 옳았다는 사람들은 부시가 전임자의 길을 좇았다면 북한은 핵무기 개발을 시도하지 않았을 것이라고 지적한다.


사랑이가 우리 집 식구가 되기로 했던 날, 사랑이의 이삿짐은 터진 등을 옷핀 하나로 간신히 고정해 둔 얇은 원피스 한 벌이 전부였다. 인도의 빈민지역에서 나고 자란 여느 아이들이 그렇듯이 사랑이 역시 꼬질꼬질한 몰골에 속옷도, 팬티 한 장도 제대로 갖춰 입지 않은 채로 낡아빠진 원피스 한 장으로 몸을 가리는 것이 당연했던 것이다.
1999년 우리 부부가 인도로 파송을 받기 전, 두 번의 유산은 인도행의 결정에 앞서 큰 두려움으로 작용했다. 자궁에 난 물혹들 때문에 태아가 정상적으로 발육되지 못한 채로 계속 유산 되었던 것이다. 파송 직전에 과연, 한국보다 열악한 인도현지에서 정상적으로 아이를 가질 수 있을지, 또 설령 아이를 갖는다고 해도 온전히 출산하고 양육할 수 있을지 모든 것이 미지수였던 그 당시, 하나님은 철야예배에서 아이에 대한 확신을 주셨고 그날로부터 정확히 6주 후에 임신 사실을 확인했다. 이것은 기적이 틀림없었다. 하나님은 그렇게 우리 부부의 인도행을 응원하고 계셨던 것이다. 하나님은 불가능을 가능으로 바꾸시는 살아계시고 전능하신 아버지였다. 우리가 하나님의 일들을 사모하며 소망하고 나아갈 때, 하나님은 망망대해 홍해도 가르시어 친히 길을 열어 보이신다.
이렇게 우리 가정에 주셨던 보물이 첫째 나눔이다. 하나님은 선교가 나누는 삶임을 우리부부에게 알게 하셨고, 그 복된 첫 열매를 주신 은혜를 기억하며 큰 딸의 이름을 나눔이라 부르게 되었다. 나눔이는 인도 현지에서 얻은 소중한 하나님의 약속이자 돌보심이었다. 나누는 삶은 예수님이 본이 된 섬김이 뒤따라야만 가능해진다. 예수님 역시 자신을 비워 종의 모습으로 섬기기 위해 오셨기 때문이다. 이러한 예수님의 제자로서의 삶을 감당하기 위해 수고할 때 하나님은 둘째 섬김이를 보내주셨다. 그렇게 나누고 섬기는 삶을 실천할 때 얻는 기쁨을 하나님은 셋째 기쁨이를 통해 확증하셨다. 하나님은 우리의 믿음을 달아보셨고, 인도에서 믿음의 걸음을 걷는 여정 속에서 우리가정의 상함과 아픔을 하나님의 방법대로 친히 위로하시고 갚으셨던 것이다. 그리고 은혜가 많으신 하나님은 또 하나의 선물인 사랑이 까지 우리를 위해 예비해 놓으셨다.
사랑이는 인도의 뭄바이, ‘사미르나가르’라고 하는 빈민지역에서 태어난 눈망울이 크고 예쁜 여자아이다. 태어 난지 7일째 되는 날 부모에게 버려져 옆집에 사는 부부의 손에 키워졌지만, 불행하게도 3년 반여 만에 길러준 엄마마저 잃고 말았다. 홀로 사랑이를 키울 수밖에 없던 사랑이 아버지의 고민은 이만저만이 아니었다. 인도 빈민지역 여자 아이들이 집에 홀로 남겨질 경우 이웃 남성들의 성적인 노리개가 되기 십상인데 생계를 위해 집을 비워야 하는 아버지의 입장에서는 답답함을 금할 길이 없었을 것이다. 그러던 와중에 인도 현지 OM(국제 초교파 선교회, Operation Mobilisation)소속 뭄바이 지역 총괄자인 바마의 소개로 우리부부는 사랑이의 소식을 접하게 되었고 그것이 사랑이와 우리가정이 인연을 맺게 된 계기가 되었다. 사랑이의 소식을 전해들은 우리 부부는 사랑이를 입양하기로 결정했다.
사랑이가 우리와 한 가족이 되어 살아가는 것은 생각만큼 쉬운 일이 아니었다. 맨발로 돌아다니고, 손으로 밥을 먹는 것이 익숙한 아이. 옷을 제대로 갖추어 입는 방법에서부터 화장실 사용법에 이르기까지 하나하나 가르치지 않으면 안 되었지만, 사랑의 속성인 인내와 온유함으로 이 아이를 품에 안을 때, 하나님은 이 세상에서 맛볼 수 없는 행복을 우리에게 허락해 주셨다. 전혀 다른 환경과 여건 속에서 자라왔던 피한방울 섞이지 않은 사랑이를 나눔, 섬김, 기쁨이는 친 동생으로, 누나로 언니로 받아들여주었다.
그렇게 사랑이가 우리와 함께 생활한지 3년이 지난 2009년의 어느 날, 사랑이를 키워주었던 아버지로부터 연락을 받았다. 사랑이의 아버지는 사랑이가 우리와 함께 지내는 동안 새 장가를 들었는데, 새 가족들과 함께 다른 도시로 이사를 가게 되었으니, 그 전에 사랑이를 꼭 한번 보게 해달라는 것이었다.
나와 우리 아이들은 뭄바이 시내에 위치한 대형 쇼핑몰에서 사랑의 아버지와 새 엄마 가족을 만나기로 약속을 정했다. 약속 장소에서 사랑이를 처음 보게 된 사랑이의 새엄마는 갑자기 돌변하여 사람들이 많이 몰려있는 쇼핑몰에서 우리를 사랑이의 유괴범으로 몰아 세웠다. 3년간 귀하게 키워온 우리 딸 사랑이를 막무가내로 데려가겠다고 난동을 부리는 것이었다. 남편이 함께 자리하지 않은 상황에서 나와 우리 어린 아이들이 이 일을 감당하기에는 역부족이었다. 내가 사랑이를 내어주지 않으려 할수록 그녀는 점점 더 난폭해져만 갔고, 결국에는 사랑이가 새엄마를 따라가겠다고 했다. 흐르는 눈물을 주체할 수 없어서 “엄마랑 같이 있자...”라며 사랑이에게 애원했지만, 사랑이는 너무나 또렷하고 분명한 한국어로 이야기했다. “내가 지금 따라가지 않으면 이 엄마가 엄마를 때릴 것 같아요.” 그것이 우리가 본 사랑이의 마지막 모습이었다. 새엄마의 손에 이끌려 우리를 되돌아보던 사랑이의 표정은 아직도 눈에 선하기만 하다. 이 일에 대해 전해들은 인도의 현지인들은 새엄마가 사랑이에게 일을 시키려고 데려갔을 것이 뻔하다며 모두 한마디씩 했다. 나와 우리 아이들은 일주일을 내내 울고 제대로 먹지도 못한 채로 지낼 수밖에 없었다.


쿠팡 플렉스는 근무 외 시간을 이용해 부수입을 얻으려는 젊은 층과 아이들을 학교에 보내놓고 낮 시간을 이용해 아르바이트하려는 주부들 사이에서 인기가 많다. 신청과 교육정보 등 공지 사항은 카카오톡 플러스친구, 구글 폼 등 디지털 기반의 프로그램을 이용하기 때문에 스마트폰만 있으면 누구나 활동할 수 있다. 현재 플렉서로 활동하는 인원은 10만 명이 넘는다.
배송 업무는 크게 주간배송·당일배송·새벽배송 세 가지로 나뉜다. 주간배송은 특정 지역을 맡아 배송하는 방식이고 당일배송은 여러 지역을 돌며 소량을 배송하는 방식이다. 또 새벽배송은 새벽 2시30분부터 시작해 오전 7시까지 배송을 마친다. 잘만 하면 ‘누이 좋고 매부 좋은’ 공유경제형 일자리가 맞다.
간편하지만 위험한 플렉스 가입 시스템
쿠팡 플렉스의 배송 업무는 스마트폰만 있으면 누구나 할 수 있어 인기를 끌고 있다. [홍중식 기자]
하지만 다소 우려스러운 부분이 있다. 쿠팡 플렉스 가입 시 대면 신원 확인 절차가 없다는 것이다. 플렉서로 활동하기 위한 절차는 매우 간단하다. 스마트폰에 쿠팡 플렉스 앱을 설치하고 이름과 전화번호, 주민번호 등을 입력하면 된다. 이후 배송업무위탁계약·개인정보처리업무위탁계약·보안확약서·개인정보처리방침안내·방문자안전수칙동의서 등 5가지 계약 내용에 체크한 뒤 원하는 배송 장소와 시간을 선택하고 기다리면 된다. 그리고 몇 시간 뒤 ‘쿠팡맨 채용’이란 아이디의 관리자로부터 배송자로 선정됐다는 카톡을 받으면 시간에 맞춰 배송 물량이 모여 있는 캠프로 이동해 차량에 물건을 실은 뒤 배송지로 출발하면 된다.
문제는 쿠팡 플렉스에 입력한 플렉서의 개인정보가 실제 배송자의 것이 맞는지 확인하기 힘든 경우가 있다는 점이다. 개인정보 유출이 심각한 문제로 떠오르는 요즘 누군가 주민번호를 도용해 플렉서로 활동할 가능성을 배제할 수 없다. 이에 대해 쿠팡 측은 “처음 플렉서로 활동하는 사람의 경우 캠프에서 신분증을 보고 신원을 확인한다”고 설명한다.
하지만 이 절차가 제대로 지켜지지 않다는 게 현장 플렉서들의 주장이다. 내부 규정상 신임 플렉서는 신분증과 실물을 대조해 본인 여부를 확인해야 하는데, 일부 지역에서 이 절차가 제대로 지켜지지 않은 사례가 있다는 것. 지난 4월 처음 플렉서 활동을 시작한 최모 씨는 “서울 강남 OO캠프에서 기프트(배송 물건)를 처음 받아 배송했는데, 쿠팡 측 관계자가 신분증을 보여달라는 요구를 한 적이 없다”고 말했다. 또 다른 플렉서 김모 씨도 “현장에 가보면 알겠지만, 워낙 많은 사람이 와서 북적이기 때문에 관리자들도 신분증 확인할 정신이 없다. 나 역시 신분증 확인 절차를 밟지 않은 걸로 기억한다”고 말했다.
한때 플렉서 단톡방에 비번 올라가
일반 택배 및 새벽 배송이 늘어나면서 공동주거 공간 보안 문제가 제기되고 있다. [뉴스1]
신분 도용이 더욱 우려스러운 점은 이들 플렉서 중 상당수가 야간에 활동한다는 사실이다. 따라서 혹시 모를 범죄가 일어났을 때 신분을 속이고 플렉서에 등록한 경우라면 용의자 확인 단계에서부터 벽에 부딪힐 가능성이 높다. 서울 중랑구에서 플렉서로 활동 중인 이모 씨는 “케이뱅크 같은 인터넷은행도 비대면 가입을 선호하지만 신분 확인 절차만큼은 영상통화로 이뤄진다. 가입자 처지에서는 100% 비대면이 훨씬 편하긴 하지만, 하루에도 수십 집을 방문하는 플렉서들은 영상통화 정도의 확인 절차가 필요할 것 같다”고 말했다.
이는 비단 쿠팡 플렉스만의 문제가 아니다. 최근 들어 유통업체들의 새벽배송이 급격하게 늘어나면서 야간 택배량의 증가로 보안 문제를 우려하는 이들이 늘고 있다. 아파트의 공동현관문이 수시로 열리는 상황 자체가 보안에 취약하다는 걸 의미하기 때문이다.
물론 새벽배송의 성장세는 기업의 매출 확대와 일자리 창출 등 경제 측면에서 긍정적이다. 실제로 새벽배송이 등장한 후 온라인을 통한 식품 구매는 폭발적으로 성장했다. 통계청에 따르면 온라인 식품거래액은 지난해 13조190억 원으로 전년 대비 28.2% 성장했다.
이 중 농축수산물 거래액은 2010년 6813억 원에서 2017년 2조650억 원으로 3배 이상 증가했다. 가구당 식품 구매액도 오프라인은 2014년 468만5359원에서 2017년 464만516원으로 줄어든 반면 이 기간 온라인 구매액은 10만6097원에서 20만4062원으로 2배가량 늘었다. 현재 새벽배송을 실시하는 업체는 쿠팡을 비롯해 마켓컬리, 헬로네이처, 이마트, 롯데슈퍼 등이 있다.
빛이 있으면 그림자도 있는 법이다. 밤낮없이 이어지는 택배 물량에 아파트, 연립 등 공동주택의 보안은 점점 취약해지고 있다. 온라인 주문 이용객 중에는 새벽배송을 이용하고 싶어도 아파트 공동현관의 비밀번호를 공개하는 게 꺼림칙해 포기하는 이들이 있다. 야간 경비원이 없을 경우 새벽 시간 집 앞에 물건을 놓고 가기 위해서는 아파트 공동현관의 비밀번호를 알려줄 수밖에 없기 때문이다.
그런데 이런 걱정이 무색하게도 일부 택배 기사들 사이에서 아파트 공동현관 비밀번호가 공유되고 있는 것으로 알려졌다. 쿠팡 플렉스 역시 한때 각 지역 플렉서들이 모여 있는 오픈채팅방(단톡방)에서 아파트 공동현관 비밀번호가 공유돼 문제가 된 적이 있다.
마스터키 사용 허용하는 아파트들
올 초 플렉서로 잠시 활동한 직장인 곽모 씨는 “처음 플렉스에 가입하면 문자로 오픈채팅방 링크를 보내주는데, 그곳에서 서너 명의 쿠팡 직원과 200~300명의 플렉서가 수시로 카톡을 주고받았다. 가끔 경비실과 통화가 안 된다며 급하게 아파트 비밀번호를 물어보는 경우가 있었다”고 말했다. 물론 현재 쿠팡 측은 오픈채팅방을 운영하지 않고 있다. 단톡방 대신 캠프별로 ‘플러스친구’를 만들어 플렉스 관리자와 1:1 채팅만 가능하게끔 한다.
일부 아파트에서는 공동현관 인터폰에 사인펜으로 비밀번호를 적어놓는 경우도 발생하고 있다. SNS 등 인터넷 커뮤니티에서는 아파트 공동현관 인터폰에 작은 글씨로 비밀번호가 적혀 있는 사진을 게시하면서 보안의 취약성을 호소하는 글들을 종종 목격할 수 있다.
한편 유튜브 등 인터넷에 올라와 있는 쿠팡 플렉스 체험 후기들 중에는, 새벽배송 ‘꿀팁’으로 ‘관리사무소에서 마스터키(공동현관 오픈 용)를 빌리라’는 내용이 올라와 있다. 전후 상황을 모르는 일반인은 깜짝 놀랄 일이다. 이에 대해 쿠팡 측은 “플렉서들이 임의로 마스터키를 받는 게 아니라, 쿠팡과 사전에 협의한 아파트만 마스터키를 내주고 있다”고 해명했다.
택배 기사들의 고충은 십분 이해하나 주거지역의 보안이 무력화되는 상황 또한 우려하지 않을 수 없다. 40대 직장인 최모 씨는 “아파트 주민들의 안전도 문제고, 또 단지마다 비싼 돈을 주고 설치한 공동현관 자동문이 무용지물로 전락해버린 건 아닌가 싶어 씁쓸하다”고 말했다.
공동현관 보안 무너지면 가정 안전도 위험
단정할 수는 없지만 공동주택의 보안이 허술해지면 그만큼 범죄의 표적이 될 개연성이 커지는 건 사실이다. 더욱 우려스러운 점은 배송업자가 아니어도 누구든 마음만 먹으면 현관 비밀번호를 알아낼 수 있다는 사실이다. 전문가들은 “편리성과 보안을 맞바꾸는 행위는 있을 수 없는 일”이라며 “아파트 공동현관은 엄연히 ‘1차 보안 방어선’으로 이곳의 보안이 무너지면 개별 가정의 안전도 담보할 수 없다”라고 입을 모은다.
경찰청에 따르면 주거침입 발생 건수는 2013년 8268건에서 2017년 1만1829건으로 4년 만에 43.1% 증가했다. 아파트 등 공동주택 주거침입 발생 건수도 같은 기간 2119건에서 2282건으로 7.7% 늘었다. 집집마다 도어록 등 잠금장치가 있긴 하지만, 아파트 복도 등에 숨어 비밀번호를 누르는 모습을 훔쳐보거나 몰래카메라를 설치해 비밀번호를 알아내는 경우가 적지 않다.
지난해 5월 서울 강북의 한 주택가에서는 20대 남성이 여자 혼자 있는 집에 무단으로 들어갔다가 3일 만에 검거되는 사건이 발생했다. 이 남성은 경찰조사에서 “범행 일주일 전 계단에 숨어 여성이 비밀번호를 누르는 모습을 지켜봤다”고 진술한 바 있다. 또한 지난해 2월 부산 해운대구에서는 아파트 복도 천장에 화재감지기로 위장한 몰래카메라를 설치해 입주민들이 비밀번호를 누르는 모습을 촬영한 40대 남성 2명이 경찰에 붙잡혔다.
주거침입은 성범죄나 강력 범죄로 이어질 수 있다는 점에서 위험성이 크다. 경찰청 범죄통계에 따르면 2015년부터 2018년까지 3년간 주거침입 성범죄는 981건으로 집계됐다. 이 중 주거침입 강제추행이 483건(49.2%)으로 가장 많고, 주거침입 강간도 335건(34.1%)이나 된다.


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국립민속박물관에서는 매년 한 해 동안 이루어진 교육프로그램의 결과물을 공유하는 자리로 ‘솜씨전’을 개최한다. 이 전시는 기존의 전시와 달리 국립민속박물관의 교육프로그램에 참여한 참가자들이 작품을 만들고, 그것을 자신의 이름으로 전시한다는 점에서 큰 의미가 있다. 2016년 솜씨전의 주제는 ‘만지고, 느끼며, 생각하기’. 이번 전시를 기획한 안수민 학예연구사를 만났다.
Q. ‘솜씨전’이란 무엇인가?
안수민 학예연구사이하 안수민_ 솜씨전은 매년 국립민속박물관에서 진행해 온 전시예요. 한해 동안 국립민속박물관에서 이루어진 교육프로그램의 참가자들이 만들어낸 결과물을 한 자리에 모아 보는 기회이죠. 올해 국립민속박물관에서는 90여 개의 교육프로그램이 진행되었고, 그 가운데 250여 점의 결과물을 선별해서 솜씨전에 전시했습니다.
국립민속박물관에서는 영유아를 시작으로 어린이, 청소년, 성인을 대상으로 하는 교육프로그램부터 전문가, 장애인, 외국인 등을 위한 교육프로그램 등을 마련하고 있어요. 학교로 찾아가거나 타기관과 연계하여 진행하는 프로그램도 있지요. 연령, 형태, 대상에 따라 세분화 하여 다양한 계층의 사람들이 참여할 수 있는 장을 마련하기 위해 노력하고 있습니다.
Q. 매년 교육프로그램이 다양하게 진행되지만, 매 연말마다 1년을 결산하는 의미로 진행하는 전시에는 한계가 있을 것 같다는 생각도 든다. 그래서 매해 색다르게 보여주어야 한다는 부담도 있을 것 같고.
이번 솜씨전 <2016 도란도란 우리 솜씨 이야기 ‘만지고, 느끼며, 생각하기’>는 어떤 부분에 초점을 두었나.
안수민_ 맞아요. 매년 고정적으로 진행하는 프로그램도 있고, 신규로 개발되는 프로그램도 있기 때문에 그 결과물들을 어떻게 보여줄 것인지가 가장 큰 고민이었어요. 그래서 이번에는 구성 방식을 달리 해 보았어요. 기존 사업별, 시기별, 대상별로 나누었던 전시 구획을 hands-on, minds-on, hearts-on 박물관 교육의 이론적 특징에서 아이디어를 얻어서 다시 정의를 내렸어요. 그래서 제목에 담은 대로 ‘만지고, 느끼며, 생각하기’ 인 것이지요.
우선 ‘만지고’ 카테고리에서는 참가자들이 다양한 재료를 직접 만져보고, 빚어 만들어 낸 결과물들을 소개하고 있어요. ‘느끼며’ 카테고리에는 오감을 통해 전해지는 감각과 또는 깨달음에 대한 것들, 마지막으로 ‘생각하기’는 스스로 문제를 탐색하고 표현하면서 함께 공감대를 형성해 갈 수 있는 것들이 포함되어 있어요.
그래서 하나의 교육프로그램에서 나온 결과물이라 해도 전시장 내에서는 서로 전혀 다른 곳에 놓여있을 수 있고, 세 살 어린이의 작품과 60대 어르신의 작품이 한 영역에 놓일 수도 있어요. 이것이 이번 전시의 가장 큰 특징이라고 볼 수 있습니다.
Q. ‘도란도란’이라는 말과 전시장 디자인이 무척 따뜻하다.
안수민_ 그게 목표였어요. 작품은 전문가가 아닌 일반인이 만들었기 때문에 완성도가 높지 않은 것들도 있고, 비뚤비뚤한 것들도 많아요. 저는 오히려 그런 점이 더 사랑스러웠어요. 왠지 다같이 둘러 앉아 도란도란 이야기하며 만들었을 모습들이 떠오르지 않나요? 그래서 전시장에 말끔하게 마감처리 한 하얀 벽보다 나무결을 이용해서 따뜻함을 표현하고 싶었어요. 나무는 온기도 주지만, 자연스러움과 편안함도 함께 주니까요.
그리고 이번 솜씨전의 전시장 구조에는 사연이 있어요. 눈치 채신 분도 있겠지만, 바로 이전 전시였던 ‘노인전’의 구조와 거의 동일해요. 노인전이 막을 내리고, 솜씨전이 열리기까지 공사 기간이 3일 주어졌어요. 그래서 기존 구조를 최대한 활용하면서 솜씨전의 특징을 잘 담아낼 수 있는 접점을 찾아내기 위해 많이 고민했어요. 쉽지 않은 과제였지만, 결과적으로 잘 만들어진 것 같아 기쁩니다.
Q. 솜씨전은 박물관의 교육프로그램 운영 결과를 보여주는 직접적인 자리이기도 한데, 올해는 주로 어떤 프로그램들이 진행되었고, 또 전시되었는지.
안수민_ 세계 문화 소통 및 문화다양성 이해를 도모하기 위한 ‘열려라 다문화 꾸러미’ 교육은 인도네시아의 문화를 배우고 혼례복 디자인을 했어요. 가족이 함께하는 ‘우리 가족 박물관 나들이’, ‘민속누리단’ 등등, 1년 동안 정말 다양한 교육프로그램이 진행됐어요. 전시장에서 그 결과물들을 만나볼 수 있습니다.
특히 ‘민속누리단’은 예비큐레이터 양성 심화 교육 프로그램이에요. 박물관 큐레이터의 역할과 업무를 배우고, 또 체험해 보는 과정이죠. 그분들에게는 이 솜씨전이 예비큐레이터로서의 능력을 검증 받을 특별한 기회에요. 그래서 전시장 공간도 다른 프로그램에 비해 조금 여유 있게 기획하였는데, 다른 프로그램 담당자 선생님들께서 섭섭하게 생각하지 않으셨으면 해요.웃음
Q. 국립민속박물관은 어떤 기관보다도 어린이를 대상으로 하는 교육프로그램에 공을 들이는 편인 것 같다. 국립민속박물관이 어린이 교육에 집중하는 이유는 무엇일까.
안수민_ 성장기의 어린이들은 인격이 형성되기 전에 새겨진 좋은 기억을 평생 간직해요. 이 시기에 좋은 교육을 접한 아이들에 비해 그렇지 못한 환경에 놓였던 아이들은 자신의 어린 시절을 불우하게 여기는 경우가 많죠. 물론 법이나 제도가 아이들을 위해 다양한 기회를 마련하고 있지만, 교육자라면 어린이들을 교육적인 측면에서 보호해 주어야 한다고 생각합니다. 단기적인 프로그램보다는 지속적인 교육을 통해 특별한 경험을 심어주어야 하고요. 그런 관점에서 박물관교육은 삶의 질을 높이며 그 삶을 즐길 수 있는 문화 활동 중 하나라고 생각해요. 국립민속박물관이 어린이교육에 좀 더 신경 쓰는 이유도 같은 맥락이라고 생각합니다.
Q. 그렇게 박물관을 접한 어린이, 혹은 일반인들은 한편으로는 박물관의 잠재적 고객이 될 수도 있을 것 같다.
안수민_ 네. 박물관을 단순히 구경하는 것이 아니라 체험하고, 학습하고, 아이디어를 교환하는 과정을 거쳐 그것들이 전시로 이어지는 이 일련의 흐름은 박물관을 더 친밀하게 느낄 수 있는 계기도 되지만, 멀리 보면 관람객의 범위를 확장하는 기회일 수도 있어요. 어린이와 청소년은 미래의 잠재적 관람객이 될 수 있고, 성인의 경우 ‘민속’이라는 말에 갇힌 박물관에 대한 선입견을 걷어낸 현재의 관람객이 될 수 있죠.
또 박물관 고객 중에는 아무래도 교사 등 교육관련 직업 종사자가 많은 편인데 그들이 국립민속박물관의 교육프로그램을 직, 간접적으로 체험하면서 그들의 교육에 참고하거나 포함시킴으로써 학생들에게도 전파되고, 지속적으로 다음 단계의 교육으로 이어지는 경우도 많아요. 그렇기 때문에 박물관에서 일하는 분들은 누구보다 더 많이 고민하고, 더 깊은 책임감으로 각자의 역할에 임하고 있어요.
Q. 박물관 교육이란 무엇일까.
안수민_ 박물관 교육은 만지고, 느끼며, 생각할 요소들을 충족시켜야 한다고 생각해요. 일차원적인 교육이 아니라 체험을 통해 이해할 수 있는 교육방식이지요. 다른 많은 박물관에서도 다양한 주제와 내용으로 교육프로그램을 진행하고 있지만, 국립민속박물관이 가진 ‘민속’이라는 문화자원은 커다란 경쟁력이라고 생각해요. 이를 바탕으로 삶에 대한 이해와 다양한 문화 경험을 통해 문화의 주체로 자랄 수 있는 환경을 제공하는 교육프로그램을 운영하고 있습니다.


애플의 제품 네이밍 중 음악을 위한 제품을 상징하는 단어가 있습니다. 바로 Pod. "팟"이라는 단어인데요, 애플의 MP3 플레이어인 아이팟 터치, 아이팟 나노, 아이팟 클래식 등등의 이름을 가진 아이팟과 유선 이어폰인 이어팟, 그리고 블루투스 이어폰인 에어팟까지 음악과 관련된 제품에는 항상 "팟"이라는 단어가 붙어있는데요, 작년에 출시한 에어팟 이후 또 하나의 팟을 공개했습니다. 바로 "홈팟"인데요, 홈팟을 간단하게 말하면 인공지능 스피커라고 볼 수 있습니다. 기존 맥프로와 비슷한 생김새를 하고 있는 이 홈팟은 애플의 음성 인식 기능인 "시리"를 통해 제어할 수 있는데요, 올 연말 출시 예정인 홈팟에 대해 간략하게 살펴보도록 하겠습니다.
먼저 홈팟은 블랙과 화이트 두 가지 색상이며, 쓰레기통을 연상시키는 디자인 전면은 매쉬 소재로 이루어졌습니다. 내부에는 아이폰6에도 탑재된 애플 A8칩과 우퍼, 6개의 마이크, 그리고 7개의 트위터가 탑재되어있으며, A8칩을 이용해 시리로 홈팟을 제어할 수 있습니다.
"시리야, 다음엔 모아나 사운드 트랙을 재생해줘"
"시리야, 이 곡의 드러머는 누구야?'
"시리야, 힙합 음악을 재생해줘"
이런식으로 시리를 통해 홈팟을 컨트롤 할 수 있지만, 문제는 역시 인식률입니다.
또한, 홈팟에서 음악이 재생되는 도중에 음성으로 명령하면 분명히 재생중인 음악 소리와 함께 인식이 될 텐데요, 과연 어느 정도 인식률을 보여줄까요? 내부에 탑재된 6개의 마이크가 이런 걱정이 쓸데없는 걱정으로 만들어 줄까요?
홈팟엔 특이한 기능이 있는데요, 집의 구조를 분석하여 소리를 집의 구조에 맞게끔 분산시켜주는 기능이 있다고 합니다. 예를 들어 스피커의 한 쪽면이 막혀있으면 그 부분을 인식하여 막히지 않은 쪽으로 소리를 내주는 기능이라고 볼 수 있는데요, 과연 어떤 기준이며 어느 정도일지 굉장히 기대됩니다.
실제로 음악을 업으로 하는 엔지니어나 프로듀서들의 경우 모니터 스피커를 배치할 때 위치에 상당히 많은 신경을 쓰는데요, 그와 비슷한 맥락으로 보입니다.
꽤 먼 거리에서도 시리를 통한 음성 인식 컨트롤이 가능하다고 하는데요, 이 부분은 실제로 제품을 체험해봐야지 알 수 있겠네요. 중요한 건, iOS와 macOS에 탑재된 시리의 경우도 아직 한국어와는 친하지 않아서 국내 사용자들의 사용 빈도는 아주 낮다는 게 포인트입니다. 국내에 들어오게 되면 그냥 인테리어용 스피커가 될 확률이 아주아주 높겠죠?
높이 172mm, 넓이 142mm에 2.5kg의 애플 홈팟은 연말에 출시할 예정이며, 국내에서는 아마도 내년에나 만나볼 수 있을 듯 한데요, 국내 반응은 비슷한 기능을 하는 스피커의 가격보다 비교적 비싼 가격과 애플 제품만 연동되는 것으로 추정되기 때문에 아이폰, 아이패드, 맥 사용자 이외에는 사용할 수 없다는 예상으로 아직까진 부정적인 입장이 많은데요, 언제나 그렇듯이 출시 후를 봐야 할 것 같습니다. 언론 및 각종 커뮤니티에서 상당히 악평을 받았던 에어팟의 판매를 보면요.


일본 항균시장 폭발적 성장...코로나19 영향 항 바이러스 소재 생산 호조 - 미래경제뉴스
일본 항균시장 폭발적 성장...코로나19 영향 항 바이러스 소재 생산 호조
승인 2020.07.23 10:45
SIAA에 가입하는 일본 기업 증가하는 추세
일본이 코로나19 사태에 대한 대응으로 항균, 제균 소재와 이를 적용한 제품 서비스 수요가 폭발적으로 확대되고 있다는 분석이 제기되었다.
대한무역투자진흥공사(사장 권평오) 일본 오사카무역관은 코로나19 사태로 어려움을 겪는 일본 사회의 대응 전략을 분석하고, 일본의 항균제균제품기술협회(SIAA : Society of International sustainability growth for antimicrobial Articles)에 가입하는 것이 도움이 되며 일본에 거점이 없는 한국 기업도 SIAA에 가입이 가능하다고 밝혔다.
오사카무역관은 코로나19 바이러스가 의식변화를 일으키며 일본에 새로운 수요를 만들어 내고 있다고 진단했다. 코로나19 감염을 피하기 위한 '항균·제균' 제품 수요가 크게 증가하고, 이에 따라 기업들이 비접촉과 항균기능을 부가한 신제품 및 신기술 개발에 앞장서고 있다는 것이다.
▶마스크에서 출·퇴근열차까지 항균 시장 호조
항 바이러스 소재 생산이 호조를 보이고, 항균 소재의 활용 분야가 무궁무진하게 확장되고 있다. 항균 소재 생산기업인 신슈세라믹스(信州セラミックス)사에 의하면 기존 항균 소재를 입히던 스포츠웨어, 타월에서 적용 대상이 15만 점의 제품으로 확대됐다고 한다.
휴대폰 케이스, 문고리 등 기존에는 항균 기능에 초점을 맞추지 않았던 품목에도 적용이 확대될 것으로 예상된다. 현재는 마스크, 홈 센터의 침구, 실내 장식품 등 PB제품, 각종 항균 유니폼 등을 위탁가공처 및 라이선스처에 공급하고 있으며 주택설비기기 제조사를 비롯해 항균 도장 및 수지용 등 적용 용도가 다양해졌다.
주요 대중교통 및 공공시설에도 대 바이러스 전쟁이 한창이다. 긴급사태선언 해제 이후에 철도 회사들은 지하철 및 역내 시설에 대대적인 항균 처리에 나섰다. 관서 지역민의 출, 퇴근길을 책임지는 긴테쓰철도는 전 차량의 의자 및 손잡이 등에 항균 가공을 실시했다. 은(銀) 이온계 항균 코팅제, 동(銅) 성분의 코팅제 등이 사용됐고 역사 내 승강기의 버튼에도 항균 스티커을 부착하는 등 감염 위험을 줄이기 위해서 노력하고 있다.
공공장소의 제균을 책임지는 소독로봇을 도입하기 위한 실증 실험도 진행되고 있다. JR동일본과 내각부는 소독기능이 탑재된 자율순찰 경비로봇 PATORO를 이용해 공공장소의 소독 효과에 대해서 실험하고 있다. 로봇은 본체에 부착된 소독제를 분사해 엘리베이터 버튼 등 사람의 손이 많이 가는 곳을 자동으로 소독한다. 로봇 생산업체인 ZMP에 의하면 코로나 확산 이후 도입 관련 문의가 4배 이상 증가한 것으로 나타났다.
▶사람끼리의 접촉을 줄이는 서비스 로봇의 활약
한편 일본인의 외식 밥상을 책임지는 외식 체인점 ‘야요이켄(やよい軒)’에는 코로나 이후에 매장에 변화가 생겼다. 점원 대신에 공기밥을 자동으로 리필해주는 로봇을 설치된 것이다. 기존에는 대형 밥솥에서 고객이 직접 밥을 퍼는 방식이었으나 코로나19 감염증의 확산 이후에 비 접촉 서비스에 대한 수요를 고려해 해당 로봇을 도입을 결정했다. 각 레스토랑에서 샐러드 바도 자취를 감췄다. 선반에 음식을 놓아두는 대신에 리필이 필요하면 서빙 로봇이 테이블을 다니면서 음식을 운반하게 됐다.
편의점도 셀프 계산대와 캐시리스 결제를 강화하고 있다. 세븐일레븐은 비접촉식 결제 서비스를 6월부터 전 점포에 도입했고 로손과 패밀리마트도 무인 계산대 보급을 서두르고 있다. 로손은 7월 1일부터 8월 31일까지 무인 계산대 이용시 포인트를 지급하는 이벤트를 실시하고 있으며, 무인 계산대 도입 점포는 2개월 전과 비교해 2.5배 증가해 4만5000점포에서 사용 중이며, 캐시리스화 비율은 30%로 증가했다.
병원, 식품공장, 연구실을 대상으로 공급돼 왔던 비 접촉식 엘리베이터도 일반 보급을 서두르고 있다. 후지텍은 비접촉 엘리베이터의 판매 범위를 일반 주택 및 복지 시설까지 확대한다. 비접촉 버튼은 적외선 센서 기술을 이용했으며, 버튼을 손가락으로 가리키는 것 만으로 이동할 위치를 설정할 수 있다. 히타치 그룹도 스마트폰 애플리케이션으로 이동 층을 선택할 수 있는 비 접촉 엘리베이터를 개발하고 있으며 연내에 실용화를 목표로 하고 있다.
▶한국 기업의 대응 전략
코로나19 사태를 계기로 일본에서는 종래에 주목받지 않았던 항균 소재의 매출이 급격하게 신장해 고기능 소재 및 원자재에 관심이 쏠리고 있다. 섬유 제조업체인 테이진프로티어가 무라타제작소와 협업해 전기를 발전하는 항균 섬유를 개발하고 있다는 뉴스도 현지 미디어가 꽤 비중있게 다뤘다. 음식점 내의 서비스 로봇의 활용 사례도 증가하고 있으며, 자율주행과 같은 스마트 기술 활용이 증가할 것으로 보인다.
일본에서는 항균 제품에 대한 인증은 따로 없다. 그런데 향균제균제품기술협회(SIAA, Society of International sustainability growth for antimicrobial Articles)에 가입한 기업의 제품에 대해서 SIAA 마크를 부여하고 있다.
이때까지는 위생용품 제조사와 같이 가입 기업의 범위는 한정적이었다. 올해 SIAA에 가입한 회원사는 수는 3월 기준으로 310개사에서 긴급선언사태가 해제된 지난 6월에 약 100개사가 증가했으며 범위도 확대되고 있다. 그렇다면 항균 마크 꼭 필요할까?
조은지 오사카무역관은 "SIAA마크를 취득한 한국의 치아염소산발생기 수출업체 E사는 SIAA 마크가 꼭 필요한 것은 아니지만 취득함에 따라서 일본 시장 내에서의 제품의 신용도가 높아진다고 말한다."면서,


한국과 중국 양국 관계에 다시 온풍이 불고 있지만 한국과 중국은 고고도미사일방어체계(THAAD·사드) 문제로 갈등을 겪어왔다. 마치 마주 보고 달려오는 열차처럼 팽팽한 긴장 관계가 느껴질 정도였다. 해결책이 마련되지 않고 그저 시간만 흘러가는 사이에 중국에 진출한 한국 기업뿐만 아니라 국내 기업도 어려움을 겪었다. 심지어 황금알을 낳는 보증수표 같았던 면세점도 고전을 면치 못했다. 마치 한국이 중국시장 없이 살아보기로 결정한 듯하다.
지난 2015년의 일이다. 중국의 국가주석인 시진핑(習近平)은 영국을 나흘 동안 국빈 방문했다. 영국 언론은 그의 방문에 대해 다양한 소식을 쏟아냈다. 심지어 영국 여왕마저 그를 맞이하는 데 최선을 다했다. 지나친 환대라는 비판도, 또 중국의 인권 문제 등에 대한 항의 여론도 있었지만 별로 주목받지 못했다. 영국의 관심은 오로지 시진핑이 가져온 경제 보따리에 있었다.
당시 영국에 중국은 경제적으로 매우 중요한 존재였다. 원전, 자동차, 테마파크, 고속철 등의 분야에 중국의 막대한 투자를 끌어내야만 했다. 극진한 환대와 각종 미디어의 보도로 그런 분위기를 한껏 띄웠다. 그 결과 영국과 중국은 400억 파운드에 달하는 경제협력 협정을 체결했다고 한다.
2016년의 일이다. 서방의 경제제재에서 벗어난 이란의 하산 로하니 대통령은 17년 만에 유럽을 처음으로 방문했다. 방문지는 이탈리아였다. 이탈리아 정부는 이란의 문화와 감성을 존중하고 있다는 점을 보여주기 위해 세세하게 신경을 썼다. 이란이 이슬람 문화이기 때문에, 공식 만찬에 당연히 등장하는 와인마저 제외했다. 심지어 이란 대통령이 이탈리아 박물관을 방문했을 때는 고전 누드 조각상을 흰 나무판자로 가리는 성의까지 보였다.
이러한 이탈리아 정부의 저자세는 야당을 포함한 이탈리아 정치인들의 강력한 항의에 직면했다. 그러나 이란이 던져준 22조 원이라는 대박 선물은 이 모든 것을 상쇄하게 만들었다.
참고로 이란 대통령은 프랑스도 방문했는데 와인이 문제가 되었다. 이란은 와인을 빼줄 것을 요구했지만, 프랑스는 자국의 전통인 포도주를 뺄 수 없다고 주장했다. 결국 오찬은 열리지 않았지만, 그럼에도 이란은 항공기 구매 등 30조 원의 선물을 프랑스에 안겼다. 이란에는 오랜 제재로 새로운 항공기 등이 필요한 속사정이 있었다. 그런데 항공기는 미국 아니면 프랑스밖에 조달할 수 없다는 점을 잘 알고 있었기 때문에 가능한 배짱이었다. 반면 이탈리아는 그런 배짱을 부릴 상황이 아니었던 것이다. 이처럼 세계 각국은 경제 문제에 있어서만큼은 자존심마저 버리고 달려들고 있다.


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중국을 향한 미국의 전략은 1980년대 초 레이건 대통령이 소련을 상대로 했던 전략을 상기시킨다. 1970~80년대는 미-소 패권경쟁 시기였다. 주로 군사 분야였지만 그 배경에는 여러 경제적 수단들이 존재했다. 소련 붕괴는 미국과 미사일 방어체제 및 해군력 경쟁의 결과였다. 미국과의 경쟁에서 막대한 군사비를 투입하게 된 소련 정부가 갑작스런 유가 하락으로 미국과의 해군 군사경쟁을 포기할 수밖에 없었던 데 기인한다. 천문학적인 돈이 들어가는 미사일 방어체제 경쟁에 소련을 끌어들인 사람이 레이건이었다. 소련 붕괴는 갑자기 찾아왔지만 갑자기 찾아온 것이 아니기도 했다.
소련은 원래 대륙 국가로서 바다보다는 육지가 더 중요한 국가였다. 소련 해군은 해안과 연안 방어를 위한 것으로 인식되었다. 그러나 1960년대 쿠바 미사일 위기와 이집트 수에즈운하 위기에서 소련해군의 무력함이 드러나면서 大洋 작전을 위한 해군력 강화에 본격적으로 박차를 가한다. 1970년대 소련은 중장거리 탄도미사일 개발과 함께 북해와 발트·흑해·태평양의 4개 함대 강화를 통해 북해 대서양과 태평양에 진출해 양대 해양 제해권 장악을 목표로 하였다.
당시 소련은 베트남 전쟁 실패와 달러 위기 등에 처한 미국을 상대로 본격적인 해군력 경쟁을 촉발했다. 1980년대 초 4개 함대의 총 톤수가 766만 톤을 기록해 466만 톤인 미국의 1.5배가 넘었고 함정숫자가 1,500척에 달해 419척인 미 해군의 세 배가 넘었다. 소련 해군이 갖추지 못했던 유일한 전략자산이 항공모함이었다. 미 해군은 총 11척의 항공모함과 항모전단을 보유하고 있었다. 미국의 전반적인 양적인 열세에도 불구하고 미국과 소련의 패권경쟁이 결국 미국의 우세로 결론이 난 것은 결국 미국이 항공모함을 주요한 수단으로 활용해 대서양과 동아시아 지역에서 해양패권을 장악했기 때문이다.
소련 와해, 그리고 냉전 붕괴 후 20년 동안 러시아의 군사 안보 차원 힘의 위축은 놀라울 만 했다. 1991-2005년 기간 군사비와 무기 수출량의 급감에 잘 드러나 있다. 이 기간에 러시아는 미국이 이라크, 아프가니스탄, 코소보 등지에서 선보이는 신무기와 새로운 전쟁 수행 방식을 패배감과 불안감을 가지고 바라볼 수밖에 없었다. 1970년대 세계무기 수출 시장을 압도적으로 지배하던 러시아는 미국에 그 자리를 내어주고 주로 중국으로의 무기 수출에 의존하게 되었다. 냉전 붕괴 후 러시아 함정 숫자는 150여 척으로 급감하였으며 전략 원잠 숫자도 13척으로 추락하였다.
미국도 미국해군과 맞먹는 해군력을 보유한 국가가 없는 상황에서 지상전 중심의 이라크戰 아프가니스탄戰을 수행하는 사이 해군력의 축소가 불가피했다. 함정 숫자도 250여 척으로 줄었으며 항모 숫자도 감축하는 계획이 세워졌다. 미-소 패권전쟁의 각축장이었던 대서양을 관장하던 미국 해군 제2함대의 축소가 가장 두드러졌다. 오바마 정부下 제2함대는 마침내 해체되기에 이르렀다.
지금 벌어지고 있는 미-중 경쟁은 미-소 경쟁의 초기와 닮은 꼴이다. 과거 소련과 마찬가지로 중국도 원래 대륙 국가로서 바다 보다는 육지가 더 중요한 국가였다. 냉전 기간 대륙지향의 고립국가로서 북쪽의 러시아와 서쪽의 중앙아시아 국경으로부터의 위협에 주로 치중하던 중국이 냉전 이후 20년 동안 동남쪽의 해안을 중심으로 한 경제발전과 해양무역을 하면서 해양국가로 변모하기 시작했다. 이러한 중국의 경제발전과 무역 패턴 변화는 러시아와 중앙아시아와 국경위협이 없어지면서 중국이 이제 본격적으로 무역과 자원수입을 위해 인도양과 태평양에 진출하기 위한 해군력 강화로 이어지게 되었다.
美 금융위기 파고든 中의 해군력 강화
소련이 1970년대에 그러했듯이 미국이 2000년대와 2010년대 고유가와 금융위기를 겪는 동안 중국은 잠수함과 항모구축 등을 통해 태평양 지역에서의 해군력을 월등히 강화했으며, 급기야 2016년 함정 숫자에서 미국을 추월하게 되었다. 2011년이 되어서야 미국은 부랴부랴 전 세계미 해군 자산의 거의 60%를 태평양함대사령부로 이관하여 함정 200척, 항공기 1180대, 민·군 승조원 14만여 명을 배속하였다.
미국의 전략은 4척의 핵항모를 전개하여 중국 해안 접근 전략을 펼치는 것에 기반하고 있는데 최근 중국이 '둥펑-21'과 '둥펑-26' 등 '항모 킬러'로 알려진 장거리 대함(對艦) 미사일을 실전 배치함에 따라 미 해군의 항모전단의 생존성에 붉은 신호가 들어왔다. 이와 같은 괌까지를 사정거리로 둔 미사일은 중국의 내륙에 약 800기가 배치되어 있는 것으로 알려져 있다. 중국은 ‘반접근(Anti-Access)·지역거부(Area-Denial)’ 전략을 추진하고 있다. 중국은 미국의 접근 거부를 국방의 핵심과제로 상정하고 이런 맥락에서 제1열도라인과 제2열도라인 등 미국 접근 저지선을 구축했다.
미국의 미사일방어체제는 ‘둥펑’과 같이 미국의 항공모함을 공격할 수 있는 탄도탄 등의 위치를 파악하기 위한 것이다. 특히 미군이 유사시 이러한 탄도탄에 신속히 타격을 가할 경우 중국의 반접근 역량은 무력화될 수 있다. 한국에 배치된 사드는 북 미사일을 겨냥한 것이라는 공식적 이유에도 불구하고 미국의 대중 견제전략과 무관하다고 말할 수도 없다.
한편 2018년 5월 미국 국방부는 북대서양을 관할하던 미국 해군 제2함대가 7년 만에 재편성된다고 발표하였다. 미국의 이러한 결정은 오바마 전 행정부 시절 추진됐던 ‘아시아 재균형’ 전략을 일부 수정해 최근 새롭게 강화되고 있는 러시아의 위협 등 전통적인 강대국 경쟁 정책으로 회귀하려는 것으로 볼 수 있다. 최근 흑해, 지중해, 북대서양에서의 러시아 잠수함 전력이 매우 강화되고 있는 상황에 대한 미 정부와 나토 당국자들의 우려가 증가해왔다. 최근 사상 최초로 중국해군이 발트해에서 러시아 해군과 합동훈련을 실시하기도 했다.
러시아의 우크라이나 크림반도 병합은 러시아의 유일한 부동항 출구인 흑해를 장악해 러시아 흑해 함대의 지중해로의 출구를 확보하기 위한 것이고 미국이 중동에서 아시아로 이동하자 러시아는 즉각 중동의 시리아의 항구를 점령해 교두보를 확보한다. 최근 빠른 북극 해빙으로 자원개발과 항로 활동이 활발해 지면서 북극해에서의 러시아 해군 전략이 급속히 강화되고 있다.


21세기는 개인 PR 시대라고들 합니다. 평생 직장이 없어졌고, 일인 기업이 생겼습니다. 그만큼 개인의 능력을 중시하는 사회로 변하고 있습니다. 어쩌면 이는 지식 사회의 필연적인 변화인지도 모릅니다. 과거 사회에서는 개인의 생산량이 노동 시간에 비례했지만 지식 사회에서는 개인의 창의성이나 능력에 절대적으로 비례하기 때문입니다. 이런 시대의 흐름에 발맞추듯이 요즘은 개인 브랜드 파워라는 말을 심심찮게 들을 수 있습니다.
그렇다면 개인의 브랜드 파워는 무엇일까요? 그건 기업의 브랜드 파워와 동일합니다. 라면은 농심, 초코파이는 오리온, 껌은 롯데 뭐 이런 것과 비슷한 거죠. 차이가 있다면 기업이름 대신에 사람 이름이 들어가는 거겠죠. 3D 프로그래밍 존 카맥, 파이썬 귀도 같은 식입니다. 개인의 브랜드 파워를 키운다는 건 사람들이 특정 분야를 생각할 때 자신의 이름을 떠올리게 하는 겁니다. 아 그거... 그 사람이 전문가야... 라는 말이 나오게 만드는 겁니다.
이런 브랜드 파워에 대한 관심의 증가를 반영하듯이 요즘은 후배나 개발자를 처음 시작하는 분들도 종종 이런 것들을 물어보곤 합니다. 어떻게 개인의 브랜드 파워를 키울 수 있습니까? 라는 것이죠. 그 동안 막연히 생각만 하다가 이기탁님의 "개발자의 개인 브랜드 파워 키우기에 대한 조그마한 생각"이란 글을 읽다가 느낀 점도 있고 해서 저도 조금 정리해 보았습니다.
저는 개인이 자신의 능력을 다른 사람에게 알리는 방법으론 크게 여섯 가지 정도가 있다고 봅니다. 접촉(contact), 커뮤니티(community), 글쓰기(writing), 말하기(speaking), 결과물(results), 인맥(personal network)이 그것입니다. 각각에 대해서 좀 더 세부적으로 살펴보겠습니다.
접촉은 일차적인 단계의 홍보 활동으로 자신과 직접적으로 관련이 있는 사람들에게 자신의 능력을 입증시키는 행위를 말합니다. 보통 사람들이 대부분 하고 있는 일이기도 합니다. 접촉은 파급 효과는 낮지만 가장 중요한 활동입니다. 주변인에게 조차 인정받지 못하는 사람이 외부적으로 인정 받을 수 있는 확률은 극히 드물기 때문입니다. 이 단계의 활동만을 왕성하게 하는 사람들을 우리는 은둔 고수라고 부르죠.
커뮤니티 활동이란 자신의 관심 분야 내지는 자신의 능력을 입증하고 싶은 분야의 커뮤니티에서 지속적으로 활동하는 것을 말합니다. 질문 답변, 서신 교환, 해당 커뮤니티의 오프라인 활동 등 커뮤니티 내에서 할 수 있는 모든 일이 포함됩니다. 그 커뮤니티는 자신과 같은 일을 하는 사람들이 모인 장소이기 때문에 그곳에서 능력을 입증받는 다는 것은 중요한 의미를 가집니다. 결국 사람이 재산이기 때문이죠.
글쓰기는 자신의 전문 분야에 대한 글을 지속적으로 작성하는 일을 말합니다. 블로그에 글을 포스팅 한다거나, 잡지에 기고를 한다거나, 책을 쓴다거나, FAQ를 만든다거나 하는 행동들이 다 이 과정에 포함됩니다. 다른 사람들이 읽을 수 있는 문서를 만드는 행위죠. 문서는 그 분야에 관심이 있는 사람들에 의해서 읽혀지고 그 가치가 입증될 경우 원 저작자의 브랜드 파워도 같이 증가합니다.
말하기는 글쓰기 보다 좀 더 직접적인 홍보 활동입니다. 자신의 관심 분야에 대한 지식을 다른 사람들 앞에서 발표하는 것입니다. 세미나나 특강이 대표적인 형태라 할 수 있습니다. 이 방법이 글쓰기 보다는 직접적인 이유는 듣는 사람들과 직접적인 접촉을 하기 때문입니다. 글쓰기는 대상 독자를 정하긴 하지만 어떤 사람들이 읽을지는 모르는 일이죠.
결과물은 가장 힘든 형태의 홍보 활동입니다. 특정 분야에 독보적인 지식 내지는 경험을 가진 경우에 할 수 있는 일이죠. 간단하게 말하면 보통 사람이 하기 힘든 일을 해내는 경우라 생각하면 됩니다. 해외의 존 카맥, 국내의 양병규님이 대표적인 사례로 들 수 있습니다. 존 카맥은 3D 프로그래밍으로, 양병규님은 빵집 개발자로 유명하죠. 이것이 가장 힘든 단계의 홍보 활동이라는 이유는 보통의 경우 독보적인 일을 하기가 힘들고, 그 독보적인 행위가 대중성을 띄지 못할 경우 돌아오는 브랜드 파워는 미비하기 때문입니다. 아직도 사람들이 3D에 관심이 없다면 우리가 존 카맥을 이렇게 잘 알진 못하겠죠.
이 모든 과정은 결국 사람과 관련됩니다. 사람이 빠지면 아무것도 아니죠. 따라서 인맥은 마지막이자 가장 중요한 방법입니다. 어쩌면 최고의 방법일지도 모릅니다. 손영수님께서도 그 날 제일 무서운 게 호형호제하는 단계라고 하시더군요. 저도 같은 생각입니다. 하지만 이 인맥도 단순히 사람을 많이 알고 있다라는 양적인 개념의 접근은 큰 도움이 되지 못합니다. 그보다는 자신에게 도움을 줄 수 있는 사람을 얼마나 잘 알고 있는가 하는 질적인 개념으로 접근하는 게 더 좋습니다. 그런 의미에서 좋은 인맥을 형성하기 위한 가장 손쉬운 방법은 그들만의 리그에 끼는 것입니다. 어느 분야, 어떤 집단에 가더라도 일부 계층의 사람들이 모이는 집단, 클럽이 있기 마련이죠.
아마 이쯤 되면 여러분들은 개인 홈페이지를 홍보하는 일이나 자신을 홍보하는 일이나 별반 차이가 없다는 것을 느꼈을 겁니다. 결국은 홍보 대상의 가시성(visibility)를 높이는 것이 전부입니다. 가시성을 높일 수 있는 다른 방법이 있다면 그것도 당연히 개인의 브랜드 파워를 높이는데 일조할 수 있을 겁니다. 하지만 이 모든 일들을 하기 전에 가장 먼저 생각해야 할 점은 자신의 능력을 높이는 일을 게을리 해서는 안 된다는 것 입니다. 홍보 가치 없이 홍보 활동에만 집중하는 것은 속 빈 강정을 파는 것과 별반 다를 게 없습니다. 또한 사람들은 누군가에게 속았다는 생각을 가졌을 때 가장 큰 배신감을 느낍니다. 따라서 자신의 실력을 키우는 일은 0순위로 포함시켜야 할 것 입니다.
여섯 가지 방법 중에 가장 좋은 방법이 뭐냐? 라고 물으신다면 모두 병행하는 것이 최고의 방법이다라고 대답할 수 밖에 없습니다. 그것이 실제로 가장 빨리, 가장 많이 자신의 브랜드 파워를 키울 수 있는 방법이기 때문입니다. 하지만 솔직히 보통의 경우는 한, 두 가지 방법을 병행하기도 힘듭니다. 그렇다면 가장 좋은 한, 두 가지 방법은 무엇일까요? 그건 그 때 그 때 다릅니다. 사람들은 저마다 성향이 다르고, 자신만의 장점을 가지고 있습니다. 따라서 자신이 생각했을 때 자신의 스타일과 가장 잘 부합하는 방법을 선택해서 집중적으로 공략하는 것이 좋습니다.
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개발자의 개인 브랜드 파워 키우기에 대한 조그마한 생각
Tracked from SNAIPER의 조그마한 블로그 | 2007/05/02 11:13 | DEL
3월달에 MS Global Summit 에 갔을 때입니다. 그 때 손영수님, 김용현님, 박경훈님, 그리고 나와 영진이와 새벽 3시까지 여러가지 주제로 이야기를 나누었습니다. 물론 잡담 얘기도 있었고, SOA 얘기..
미친병아리 | 2007/05/05 10:00 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY
실력을 키우고 유지하는 것이 가장 효과적인 것 같습니다.. 뾰족한 송곳은 언젠가는 주머니를 뚫고 나온다고 서두를 필요가 없을 것 같습니다.. 실력과 가치를 인정받는 실적만 있다면 요즘같은 세상에 알리는건 순간입니다..
codewiz | 2007/05/08 10:40 | PERMALINK | EDIT/DEL
실력을 키워야 한다는 것은 중요한 사실입니다. 하지만 안타까운 현실은 우리의 경쟁 상대는 늘 우리와 동등한 실력의 사람들이고, 실력이란 것이 객관적으로 구체화 되기 힘든 성질을 가지고 있다는 겁니다.
주머니를 뚫고 나온 뾰족한 송곳이 백 개인데 그것들을 수용할 수 있는 곳은 오십 군데입니다. 필연적으로 선택이 발생하고, 오십 개의 송곳은 다음 기회나 다른 자리로 가야 겠죠.


SF소설 일반이 주는 장르적인 재미가 전편에 흐르지만, 이 작품을 읽기는 그다지 쉽지 않다. 무엇보다도 이런저런 의미를 단정적으로 규정해 내는 경우가 별로 없는 까닭이다. 그러나 여기서 보이는 의미의 불명료성이야말로 이 작품의 가치를 보증해 주는 것이 된다. 왜냐하면, 이 소설이 탐구하는 존재 사이의 소통이라는 것이, 하나의 주관이 사태를 정리하듯 명료하게 이루어지는 것은 아니기 때문이다. 우리들의 일상에서도 소통이라는 것은 상호주관적인 것이어서 미묘하기 그지없을 때가 적지 않다. 이 문제를 『어둠의 왼손』은, 지구인과 게센인이라는 우주의 서로 다른 종족 사이에 설정하고 있다. 문화적 격차가 상상할 수 없을 정도로 큰 우주의 두 종족 사이에서 소통의 문제를 탐구하는 것이다. 서로 대단히 이질적인 까닭에 상대편 문화의 특성들에 대한 명확한 해명 같은 것은 애초부터 가능치 않을 수도 있다. 작가 역시 이런 점에 정력을 소모하지 않는다. 그 결과로, 예를 들어, 카르하이드인들이 중시하는 ‘시프그레셔’ 등에 대해서 규정적인 이해를 기대하기는 난망하다.
더 나아가서 게센인들은 남녀 동성인 존재로 설정되어 있다. 수태가 가능한 시기 곧 ‘케머’ 기간에만 어느 한쪽 성으로 변환될 뿐 그 외의 기간은 양성적인 존재로 기능하는 종족이다. 이들이 보기에 남성인 지구인 ‘겐리 아이’는 평생 케머기[발정기]에 들어 있는 변태성욕자로 규정되며, 반대로, 남성인 ‘아이’는 자기 주변에 있는 게센인들의 정체성을 파악할 수 없는 상태에 놓인다. 성 정체성이나 성차 등을 포괄하는 성의 문제와 관련하여 이 작품이 보여 주는 이런저런 상념들은 주목할 만한 것이지만, 이 경우에도 의미 있는 것은 질문들뿐이다. 애초부터 특정한 답이나 고정된 시선을 마련하고 있지도 않은 까닭이다(해서 이 작품을 페미니즘 소설로 읽는 일부의 견해는 그 의미를 부당하게 축소하는 것일 뿐 아니라, 심하게 왜곡하는 것이기도 하다).


오전에 옆지기가 주문한 절인 배추가 도착하였다. 약 20여 포기. 나이 탓인가. 이제 농협을 통해 절인 배추를 산다.점심을 마치려 하는데 딸네에서 전화가 왔다. 늦게 가면 자리를 잡을 수 없다면서 갈 준비가 됐냐는 것이다. 외손자, 외손녀가 다니는 유치원의 가족예술제에 초대받은 것이다. 엉겁결에 약속을 해놓고 보니, 아뿔사! 절인 배추가 오는 날. 외손자가 내년이면 초등학교 입학이니, 유치원 마지막 예술제라 가마고 한 것이 그만 날자가 겹쳤다.
공단 내에 있는 사회복지관. 시작시간보다 한 시간이나 일찍 도착해보니, 원생들과 부모들뿐만 아니라 할머니, 할아버지까지 이미 많은 사람들이 모여 있다. 근데 리모델링했다는 회관의 실내 온도가 상당히 낮았고, 좌석도 작년에 비해 많이 줄었다는 멘트다. 그렇지만 아이들은 내복도 없이 홑껍데기 꼬까옷으로 갈아입고 천방지축으로 뛰어 놀고 있다. 감기 들지 않을랑가 싶어 안쓰러웠지만 아이들은 신이 났다. 시작 시간이 가까워지자 자리가 모자라 복도에 서계시는 분들도 있었지만, 실내온도는 여전히 낮았다.
드디어 시작. 인사말씀과 축사에 이어 곧바로 ‘녹야가족예술제’가 시작되었다. 학년과 특기과정에 따라 150여명의 원아들이 연꽃반, 수련반, 사슴반, 보리수반, 반야반 등으로 나뉘어, 모두 18개 프로그램으로 나누어 평소에 유치원에서 배우고 익힌 것을 펼치기 시작하였다.
그런데 이게 왠일인가. 프로그램에 따라 원생들이 노래, 무용, 악기연주 등을 새롭게 시작할 때마다 눈물이 샘솟기 시작하는 것이었다. 주체할 수가 없었다. 흘러내리지는 않았지만 샘솟아 눈에 그득했다가 진정되는 듯하다가 다시 솟아나고... 끝날 때까지 이어졌다. 이게 뭔 일이야? 무엇 때문인고? 필자의 의사와는 전혀 상관없이, 스스로에게 반문하고 있는 중에도 눈물은 멈춰지지 않았다.
돌아오는 차안에서 옆지기에게 잠깐 언급하였더니, 즉시 눈물을 퍽 쏟으면서 손수건으로 눈물을 훔쳤다. 그렇구나! 옆지기에게도 뭔가가 있었구나. 필자는 눈을 감고 잠시 기억을 더듬었다. 언제인가? 오래 전 모 사찰에서 100세 넘으신 노스님의 해맑고 천진난만한 눈망울을 마주했을 때, 그때도 이렇게 눈물이 솟아났었어.
돌아오니 6시경, 간단한 저녁식사 후, 옆지기와 늦더라도 오늘 김장을 끝내자는 데 합의하였다. 며칠에 걸쳐 준비해둔 양념을 비비고, 김장을 시작하였다. 포기 배추와 총각김치, 무말랭이, 깻잎 등을 차례로 만들었다. 필자도 긴 김장장갑을 끼고 장독에 옮기고, 포기를 나르고, 무를 씻고, 채 썰고, 갓도 썰어 넣고, 양념 비비고, 바르고, 독에 한포기 씩 담고... 거의 끝날 때쯤, 돼지고기를 불에 얹었다.
바닥을 닦고 양념 묻은 그릇들까지 모두 씻으니 12시가 넘은 시각, 갓 삶은 수육을 새로 담근 김치에 얹어 먹으면서 느긋하게 하루를 음미하였다. 이미 늦은 시간이었지만 피곤한 느낌은 없고, 기분 좋은 약간의 노곤함만 있다. 아마도 그 눈물 경험 때문에 기분 좋게 김장을 마친 게 아닐까?
며칠이 지난 지금도, 그날 나의 의사와는 전혀 상관없이 눈물이 솟은 이유를 무어라 해야 할 지 마땅한 대답을 찾을 수 없다. 다만 ‘정화(catharsis)’와 ‘힐링(healing)’이라는 말이 입가를 맴돌 뿐...
#김천황악신문 #정화와 힐링
수다쟁이 김천맘 카페 리더 최현정
김천시, 태풍 올때마다 김천교 유역 홍수주의보 발령
2020년 도민체전 김천 개최 논란 경북도 감사결과 도체육회 통보
SRF소각 스팀공급시설 설명회 실시
김천시 체육회장은 어떤 인물이 되어야 할까?


생일, 결혼기념일, 성년의날, 크리스마스, 어버이날, 어린이날, 화이트데이, 발렌타인데이, 1주년 등등 우리는 서로 축하를 나눌 수 있는 수 많은 기념일을 가지고 있습니다. 기념일 선물에는 꽃이나 케이크가 빠질 수 없죠. 하지만, 꽃 케익은 파손의 위험이 큰 배송 물품으로 분류됩니다. 그만큼 배송이 까다롭기에 기념일 선물 배송에는 이벤트, 기념일 전문 배송 업체 퀵커스에 문의해야합니다.
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근래 들어 우리 사회의 일자리 패러다임이 급격히 바뀌고 있다. 100세 시대. 이제는 누구나 2~3번의 일(業)을 찾아야 하는 시대가 된 것이다. 오늘날 일자리를 찾는 젊은이들과 인생 2막을 맞이한 실버세대는 저성장 국가경제와 기업의 고용창출 종말을 한꺼번에 맞이한 불운한 세대들이다. 게다가 로봇과 인공지능의 출현으로 기존에 있던 일자리마저 사라질 처지에 놓여 있다. 사라지는 일자리 문제에 대한 답은 결국 개인이 스스로 ‘일거리’를 찾아야 한다.
여기 ‘1인 기업이나 1인 미디어’ 시대에 우리에게 영감을 줄 만한, 소셜미디어를 통해 일거리 창출에 성공한 한 유대인의 이야기를 소개한다.
게리 베이너척(Gary Vaynerchuk)
소셜미디어를 통해 사업을 가장 성공시킨 인물로 많은 사람들이 게리 베이너척을 꼽는다. 그는 소셜미디어를 통해 연매출 3백만 달러 규모 와인소매상을 7년 만에 6천만 달러 규모의 회사로 키운 대단한 성공을 일궈냈기 때문이다. 그는 1인 미디어 시대에 인터넷을 활용해 와인 분야에서 확고한 입지를 굳힌 사람이다.
러시아계 유대인인 그의 부모님들은 그가 3살 때인 1978년 미국으로 이민 왔다. 아버지는 와인 소매점을 운영했다. 그는 대학 졸업 후 일자리를 찾아 취직하지 않고 1999년부터 아버지 일을 도우면서 ‘일거리’를 찾았다. 그는 어떻게 하면 가게를 키울 수 있을지 연구를 많이 했다. 그가 찾아낸 방법은 지역적 판매의 한계를 뛰어넘을 수 있는 온라인 판매의 도입이었다. 게리는 가게 이름을 ‘와인 라이브러리’로 바꾸고 온라인 판매를 시작했다.
그러던 중 게리 베이너척은 2006년 아주 색다른 시도를 하게 된다. 와인가게를 마치 미디어기업처럼 운영할 생각을 한 것이다. 그는 ‘와인 라이브러리TV’라는 개인방송을 매일 하기 시작했다. 와인 애호가들에게 와인에 대한 질 좋은 콘텐츠를 제공하면, 자연스럽게 온라인 판매로 연결될 수 있다고 본 것이다. 처음에는 시청자들이 거의 없었다.
고객의 마음을 사로잡을 수 있는 콘텐츠가 답이다.
그는 와인 품평 동영상을 꾸준히 만들어 공개하면서 차츰 시청자들을 늘려갔다. 게리는 그만의 스토리텔링 기술이 있어야 한다고 생각했다. 그의 동영상은 기존의 품위 있는 우아한 와인 품평 동영상과는 달랐다. 그가 생각해낸 특유의 조금 무식한 듯한 직설적이고 이해하기 쉬운 품평이 오히려 시청자들을 불러 모았다. 그의 방송은 와인에 관심은 있지만 와인을 잘 모르는 사람들에게 인기였다.
그는 철저히 고객이 관심을 가질만한 고객중심의 콘텐츠를 만들었다. "사람들은 머리가 아니라 마음으로 구매를 결정합니다. 모든 소비자의 마음으로 통하는 지름길은 오직 멋진 스토리텔링뿐입니다.", "철저히 고객 중심으로 생각해, 고객이 관심을 가질 내용을 제공하고, 고객을 참여하게 만드는 콘텐츠가 좋은 콘텐츠입니다."
그런 그에게 기회가 찾아왔다. 그 유명한 ‘코난 오브라이언 쇼’에 초대되어 전국적인 TV 전파를 타며 그의 진가를 알렸다. 그 결과 그의 ‘와인 라이브러리 TV’는 평균 9만 명이 보는 와인 품평 콘텐츠로 자리 잡았다. 그는 방송을 통해 자신의 개인브랜드를 높이는 것과 동시에 자기에게 쏟아지는 관심을 온라인 와인 판매로 연결시키는 일에 집중했다.
그의 베스트셀러 저서 에 그의 사업성공 비결이 담겨있다. 그는 소셜미디어 전문가도 아니고, 온라인에 능숙한 인물도 아니었음에도 성공을 거둔 이야기는 그래서 더욱 ‘1인 기업이나 1인 미디어’ 희망자들에게 중요하다. 전문지식이나 기술을 갖추지 않더라도 성공할 수 있다는 걸 그가 증명했기 때문이다. 그가 책에서 소개한 인상적인 이야기들 몇 가지를 소개한다.
소셜미디어를 열심히 활용하는 ‘커뮤니케이션’ 곧 정성이 중요하다
많은 사람들의 생각과 달리, 베이너척은 처음부터 소셜미디어를 자신의 메시지를 전하는 ‘도구’정도로 생각했다, 하지만 그 도구의 활용만큼은 열심히 했다. 곧 댓글도 열심히 달고 고객과의 커뮤니케이션에 정성을 다했다.
소셜미디어에 대한 그의 생각은 이렇다. “트위터, 페이스북, 유튜브 같은 소셜네트워킹 플랫폼들은 성공에 도움을 줄 뿐, 성공 자체를 만들어 주지는 않는다. 당신의 꿈과 계획을 실행에 옮길 때 반드시 이점을 명심하라. 소셜네트워킹 도구들은 시간과 돈을 훨씬 적게 들이면서도 당신의 아이디어를 널리 퍼트려주고 개인브랜드 가치를 높이는데 도움을 줄 것이다.” 실제 그는 와인 판매업을 하면서 수백만 달러가 들 마케팅 비용을 소셜미디어를 활용함으로써 단돈 2만 달러에 마케팅 할 수 있었다.
‘좋아서 일해야’ 성공할 수 있다
다음은 사람들이 어떻게 일을 해야 하느냐는 것인데, 그의 말을 들어보자. “우리는 매일 8시간 일하고 가족과 함께하는 시간을 보내도 몇 시간이 남는다. 이 시간을 그저 TV를 보거나 쉬는 데 쓴다면 부자가 되거나 성공할 수 없다고 생각한다. 새로운 세계로 들어갈 기회를 포기하는 것이기 때문이다.”
“당신이 정말 간절히 원한다면 돈, 성공, 풍요로움이 모두 당신 앞에 놓일 것이다. 당신이 회사에 다니고 있다면 저녁 7시부터 새벽 2시 사이, 아이가 있다면 저녁 9시부터 새벽 3시 사이에 새로운 많은 일을 할 수 있다. 잠들기 전 시간을 활용하여 즐겁게 일하는 방법을 터득하라. 당신이 좋아하는 일을 한다면 퇴근 후 또 일을 한다 해도 전혀 힘들지 않을 것이다. 디지털 세상에서 제공되는 모든 활용법을 배우고 나면, 그저 좋아서 해 온 일들이 엄청난 수익을 만들어내는 비즈니스로도 바뀔 수 있다.”
그는 자신이 블로그와 소셜미디어 콘텐츠를 만들기 위해 들였던 노력이 억지로 한 게 아니라 ‘좋아서 한 것’이며, “좋아서 일하지 않으면” 성공할 수 없다고 했다. 대부분의 사람들은 주어진 시간 동안 일하고 나머지 시간은 집에 가서 휴식을 취하거나 개인적으로 사용한다. 그러나 베이너척은 자신이 정말 좋아하는 일을 하게 된다면 일하지 않는 시간이 아깝게 느껴지고, 오히려 남들 쉬는 시간에 더 많은 일을 즐겁게 할 수 있으며, 그 시간에 하는 일들이 커다란 성과를 불러온다고 했다.
그가 동영상을 만들었던 시간도 정규 업무시간이 아니었다. 그는 개인적인 시간에 그 일을 하는 것이 즐거웠다. 사실 새로운 것을 하는 것도 좋지만 기존의 일에 방해가 되어서는 안된다. 베이너척이 소셜미디어용 콘텐츠를 만드는 시간도 그러한 ‘방해’가 없어야 했다. 그래서 그는 기꺼이 일과시간 이후를 택했다. 단지 그가 소셜미디어에 유통시킨 동영상만으로 성공한 게 아니라, 자신의 와인사업에 대한 뜨거운 열정을 지니고 있었음을 알 수 있다.
블로그는 ‘집’이고, 페이스북과 트위터는 ‘별장’이다
많은 사람들이 소셜미디어 운영에 앞서 어떤 채널을 어떻게 운영해야 하는지에 대해 혼란스러워하는 경우가 많다. 소셜미디어 활용에 있어 그가 재미있는 이야길 했다. “블로그를 집이라고 한다면 트위터나 페이스북은 휴가용 별장에 비유할 수 있다. 이런 플랫폼에는 장기적인 안목으로 콘텐츠를 올릴 수 없다. 할 수는 있지만 효과가 거의 없어 권할 만한 것이 못된다. 그리고 당신에게는 사람들이 회원가입을 하지 않고도 당신을 자유롭게 만날 수 있는 사업장이 필요하다. 따라서 블로그에는 콘텐츠를 영구적으로 걸어두고, 트위터나 페이스북은 개인브랜드를 알리고 사람들을 블로그로 안내하는 수단으로 활용하는 게 좋다.”
콘텐츠들은 블로그에 담고, 이에 링크 걸어 페이스북, 트위터 등을 통해 배포함으로써 사람들이 볼 수 있도록 하는 것이 좋다는 이야기이다. 사람들은 트위터에 남긴 140자의 메시지 하나에 쉽게 영향 받지 않는다. 사진과 영상, 글이 함께 어우러져야 비로소 영향을 받는다. 소셜미디어 마케팅을 하고 싶은 사람이라면 반드시 기억해야 할 내용이다. 그는 철저히 고객이 원하는 콘텐츠들을 충분히 제공한 후에 이를 자연스럽게 제품 구매와 연결시켰다.
‘열정’과 ‘끈기’ 있어야
게리 베이너척의 이야기를 종합해보면, 그의 성공의 비결은 자신의 일에 대한 색다른 시각과 열정, 그리고 소셜미디어 활용에 있었다. 자신만의 독창적인 시각을 가진 콘텐츠를 만들어 꾸준히 소셜미디어 채널에 유통시켜야 좋은 성과를 얻을 수 있었다는 이야기이다. 소셜미디어로 성공하지 못하는 경우는 대부분 열정과 소셜미디어 중 하나가 부족한 경우가 많다. 자신의 일에 대한 열정이 있다면, 그리고 꾸준히 소셜미디어 채널을 운영할 끈기가 있다면 베이너척 이상의 성공도 할 수 있다.
2008년 그는 트위터를 통해 이틀 만에 와인 1,700병을 주문 받은 후 완전히 소셜미디어 마케팅으로 돌아선다. 당시 그가 했던 다른 광고 효과로 인한 주문량은 상대적으로 미미했다. 고속도로 옥외광고 107병, 라디오 광고 240병, 다이렉트 메일 광고 300병 주문이 고작이었다. 이 사건 이후 소셜미디어 마케팅에 치중한 게리는 그의 성공에 고무되어 등 2권의 책도 내개 되는데 이 책들이 공전의 베스트셀러가 된다.
그 뒤 그는 의도적으로 인터뷰와 저서 집필, 강연, 토크쇼 등을 통해 지속적으로 미디어에 노출되어 개인브랜드 인지도를 높여갔다.
사업의 비약적 도약
그는 소셜미디어를 이용해 자신의 사업을 성공시킨 경험을 토대로 2009년 동생과 함께 ‘베이너미디어’사를 설립했다. 기업들에게 어떻게 소셜미디어와 콘텐츠를 활용해 회사를 성장시킬 수 있는지를 컨설팅 해주는 전문 에이전시로 지금은 포춘 선정 500대 기업들과 사업을 진행하고 있다. 2016년 이 회사는 직원 수 600명, 총수익 $1억을 기록하며 고속성장을 거듭하고 있으며 비메오(Vimeo)와 동업으로 디지털 콘텐츠 브랜드와 영화 제작사에도 투자했다.
또한 그는 신생 디지털미디어 회사를 지원하는 2500만 달러 규모의 ‘베이너 RSE’ 창업펀드를 조성해 전통적인 에인절 투자 외에도 창업보육 인큐베이터(BI) 역할도 수행하게 하고 있다.


울산시는 오는 3일부터 8월 11일까지 일하는 저소득층의 자산형성을 돕는 ‘희망키움통장Ⅱ 사업’ 신규 가입자를 모집한다고 밝혔다. ‘희망키움통장Ⅱ 사업’은 올해 2월부터 4회에 걸쳐 분할 모집 중으로 이번이 3차 모집이다. 정기 모집일정은 8월 1일부터 11일까지 운영이나, 일하는 저소득층을 보다 적극적으로 발굴하기 위해 자체적으로 1개월간 예비모집 기간을 별도 운영하여 모집 기간을 연장 운영한다. 모집대상은 일하는 주거․교육급여 수급가구와 차상위계층이며 모집 규모는 지난해 303가구에서 101가구 늘어난 404가구이다. 울산시는 2016년(2015년 실적) 지자체 합동평가에서 희망키움통장 가입률 특․광역시 1위를 차지했다. 지난해는 보건복지부 배
울산광역시남구, ‘공동육아나눔터 2호점’ 운영
울산 남구청(구청장 서동욱)은 이웃끼리 자녀들과 함께 모여 돌봄을 할 수 있는 공동육아나눔터 2호점을 오는 1일부터 본격적인 운영에 들어간다고 30일 밝혔다. 공동육아나눔터 2호점은 대현체육관 인근 남구 대암로 에 설치돼 부모들이 함께 아이를 돌보고 육아정보를 공유하는 열린공간을 제공한다. 또 장난감 및 어린이 도서대여, 부모와 자녀가 함께하는 각종 프로그램도 운영할 계획이다. 공동육아나눔터 이용 대상자는 18세미만 자녀 및 부모이며, 이용시간은 오전 9시부터 오후 6시까지이다. 한편, 남구는 공동육아나눔터 1호점을 2010년 울산대공원 내 가족문화센터 A동(3층)에 문을 열고 남구 건강가정·다문화가족지원센터에서 운영되고 있으며, 지난해 이용인원이 45
문체부, 스포츠관광 프로그램 발굴·지원
문화체육관광부와 서울올림픽기념국민체육진흥공단은 ‘지역 특화 스포츠관광 산업 육성’ 사업 대상지로 강원도 삼척시(치어리딩)와 대구시 달성군(승마)을 새로 선정했다고 30일 밝혔다. ‘지역 특화 스포츠관광 산업 육성’ 사업은 지역 경제 활성화를 위해 지역주민들과 관광객이 함께 즐길 수 있는 지역 고유의 스포츠 프로그램을 개발하는 데 중점을 두고 있는 사업이다. 올해 신규로 선정된 강원도 삼척시는 ‘치어 업(Cheer up) 삼척! 스포츠문화 관광산업 육성 프로젝트’라는 주제로 강원대학교와 대한치어리딩협회 등과 협력해 국내외 치어리딩 대회를 개최했다. 또한 학교와 지역동호회 등을 대상으로 치어리딩 교육과 지도자 육성을 추진할 계획이다. 한편, 대구광역시 달
국토부, 주택 대출… 은행이 확인 한다!
국토교통부는 주택 청약 및 디딤돌대출 등 주택도시기금 대출시 필요한 주택소요여부(무주택 여부)를 확인하기 위해 주택소유확인시스템을 구축·운영한다. 그 동안 LTV·DTI 등 대출규제에는 무주택 여부가 영향을 미치지 않았기 때문에 시중 금융기관에서 주택소유 여부를 확인하지 않았다. 다만, 금번 (6.19) 대책에서 조정 대상지역에 대해 대출규제를 강화하되 서민·실수요자(부부합산 연소득 6천만원 이하 무주택자)가 5억 이하 주택을 구입하는 경우에는 이를 적용하지 않기로 했다. 이에 국토교통부는 정부정책의 실효성 있는 수행을 위해 금융기관에서 주택소유여부 확인 요청시 무주택 여부를 확인할 수 있는 자료를 제공할 계획이다. 향후에도 주택시장의 안정과 서민·실
울산시교육청, 명예감사관 15명 위촉
울산광역시교육청은 29일 시민들로부터 신뢰받고 투명한 감사행정을 실현하기 위해 공개모집으로 선정된 제6기 명예감사관을 위촉했다. 이번에 위촉된 명예감사관은 건축사, 변호사, 성상담(성폭력) 전문가, 학교운영위원, 전직공무원 등 다양한 분야의 전문가 등 15명으로 구성됐다. 임기는 7월 1일부터 시작해 앞으로 2년 동안 활동을 하게 된다. 명예감사관은 교육행정 발전방안에 대한 의견 제시로 시민 소통역할을 수행하고, 교육청 산하기관의 종합감사, 특별감사에도 참여해 공직자들의 비위 및 부조리 행위를 객관적 시각으로 제보하는 역할을 수행한다. 이 자리에 참석한 류혜숙 부교육감은 각계 전문가 및 시민으로 구성된 명예감사관의 적극적인 활동으로 시민 감시 기능을 강
울산광역시유아교육진흥원, 모바일 홈페이지 개설
울산광역시유아교육진흥원(원장 윤정혜)은 유아교육진흥원을 이용하는 교원 및 학부모의 편의성을 제공하고자 모바일 홈페이지를 새롭게 개설했다고 29일 밝혔다. 기존 유아교육진흥원 홈페이지에서만 이용 가능하던 연수신청 및 교단지원실 이용을 모바일 홈페이지를 통해 사용 가능하게 함으로써 유치원교원의 업무경감 및 편의성 제공에 기여했다. 또한 유아교육진흥원을 이용하는 학부모를 위해 학부모 연수 및 토요가족체험 신청을 모바일 홈페이지를 통해 편리하게 이용할 수 있도록 하여 유아교육진흥원을 이용하는 학부모의 이용 접근성을 높이고자 노력했다. 유아교육진흥원 모바일 홈페이지는 지난 26일부터 30일간 시범 운영 기간을 거쳐 7월 1일부터 정상 운영한다.
울산광역시, 주택용·산업용 도시가스요금 소폭 인하
울산시는 2017년 도시가스 공급비용을 주택용은 1㎥당 1.5원, 산업용은 1㎥당 1.2원~0.4원으로 소폭 인하 한다. 나머지 영업용, 업무난방용, 수송용 등은 지난해와 동일 수준으로 유지 한다고 29일 밝혔다. 이번 공급비용 인하는 유가상승 등에 따라 도시가스의 원료인 천연가스(LNG)가 B-C유, LPG 등 타 연료와의 가격 경쟁력에서 우위를 점하게 돼 공급량이 전년대비 15% 증가했기 때문이다. 도시가스 공급비용은 전문 회계법인 산정용역 결과를 기준으로 조정돼, 7월 1일 사용분부터 적용된다. 도시가스 소비자 요금은 한국가스공사 원료비와 지역 도시가스회사의 공급비용을 합친 가격이며, 주택용 소비자 요금의 경우 1㎥당 722.05원으로 원료비 640.8
울산 태화강변, 여름꽃 ‘해바라기’ 만개
울산시는 태화강대공원과 철새공원 일원에 조성한 해바라기가 만개했다고 29일 밝혔다. ‘태화강대공원에 봄꽃 대향연 행사’ 이후 여름철 볼거리를 제공하기 위해 태화강대공원(6000㎡)과 철새공원(3600㎡)에 해바라기 단지를 조성해 해바라기 10만 본을 심었다. 최근 태화강대공원과 철새공원에 해바라기가 만개하면서 초화단지가 황금물결을 이룬다. 앞서 울산시는 광역시 승격 20주년과 울산 방문의 해를 맞아 태화강대공원 16만㎡ 규모에 꽃양귀비 등 10여 종, 6000만 송이의 봄꽃을 선보인 ‘2017년 태화강 봄꽃대향연 행사를 개최해 전국에서 50여만 명이 찾아 성공적으로 행사를 마쳤다.
농식품 통신판매, 민관 합동 감시단 출범
국립농산물품질관리원은 29일 농협중앙회 대회의실에서 민관합동‘농식품 통신판매 부정유통 감시단 출범식’을 개최했다. 이번 감시단은 소비자의 농식품 구매행태가 직접 보고 구매하는 방식에서 인터넷쇼핑, TV홈쇼핑 등 통신매체를 통한 구매방식으로 확대됨에 따라 민관 합동으로 농식품 통신판매상의 부정유통행위를 사전에 차단하기 위해 출범됐다. 소비자단체와 생산자단체, 한국농수산식품유통공사, 한국농촌경연구원, 농관원 자문변호사, 특사경, 명예감시원 등 70여명이 참석했다. 이날 출범식에 참석한 농관원과 소비자ㆍ생산자단체 등은 농식품 통신판매 부정유통을 근절하기 위해 기관별 역할을 분담하여 협업을 강화하기로 했다. 농관원은 적발사례와 단속방법 등을 포함한 업무매뉴얼의 체계화
표절논란 국가브랜드, ‘크리에이티브 코리아’ 사용 중단
문화체육관광부는 작년 7월에 발표한 국가브랜드 슬로건 ‘크리에이티브 코리아(Creative Korea)’를 더 이상 사용하지 않기로 결정했다고 29일 밝혔다. 이는 ‘크리에이티브 코리아(Creative Korea)’가 표절 의혹 등 여러 논란으로 국민적 공감과 신뢰를 얻지 못해 국가이미지 제고라는 정책효과를 더 이상 기대하기 어렵다는 내･외부 평가 등을 고려해 내린 결정이다. ‘크리에이티브 코리아(Creative Korea)’는 국가브랜드 슬로건으로 발표된 직후부터 표절 시비 등 논란이 발생해 정상적으로 활용되지 못했으며, 이번에 도종환 장관이 취임한 후 공식적으로 사업이 종료됐다. 문체부 정책 담당자는 “새로운 국가브랜드 슬로건 개발은 검토하지 않는다며,
울산여상, 다문화 학생 직업교육기관 운영해…
울산 남구 울산여자상업고등학교(교장 김학진)는 다문화 학생들이 본교에서 운영하는 다양한 직업교육과정에 참여해 진로 선택에 대한 진지한 성찰과 올바른 직업관 형성을 할 수 있는 기회를 제공한다고 28일 밝혔다. 직업교육과정 운영의 하나로 학생들이 가장 선호하는 직업프로그램으로 바리스타 2급 과정을 개설해 울산 커피 바리스타학원에서 6주간 필기 및 실기시험을 대비한 결과 바리스타 2급 과정을 이수한 다문화 학생 11명 전원이 지난 23일 바리스타 2급에 합격했다. 또 단순히 자격증 취득에만 그치지 않고 교내 북카페를 이용한 바리스타관련 취업 훈련을 계속해 나가며, 커피관련 전문직종인 커피로스터, 커피감별사에도 도전해 다문화 학생들의 자존감을 높이고 꿈을 키워 나갈
울산광역시, ‘2017년 울산장애인기능경기대회’ 개최
울산시는 28일부터 30일까지 3일간 울산공고 등 5개소에서 ‘2017년 울산시장애인기능경기대회’를 개최한다고 밝혔다. 울산시장애인기능경기대회는 지역 내 우수한 기능 장애인을 발굴․육성해 장애인의 자립생활과 사회참여 기회를 확대하기 위해 매년 열린다. 고용노동부가 주최하고 한국장애인고용공단, 한국장애인고용안정협회가 주관한다. 올해 대회는 컴퓨터 수리, 전자출판, 귀금속공예, 점역교정 등 21개 직종에 266명이 울산공고, 울산혜인학교, 한국폴리텍Ⅶ대학, 울산여성회관, 울산제빵교육원 등 5개소에서 기량을 겨룬다. 시상은 정규직종, 시범직종, 레저 및 생활기술직종 등 직종별 금·은·동으로 구분 상장과 메달, 상금(10만 원～50만 원) 등이 수여된다. 또
울산광역시, 보육의 새 장을 여는 ‘육아종합지원센터’개관식 개최
마음 놓고 아이 낳아 보육하는 것을 지원하는 ‘울산광역시 육아종합지원센터’가 문을 연다. 울산시는 민선 6기 핵심 공약사항인 ‘육아종합지원센터 전지역 확대 설치계획’에 따라 28일 동구 전하동 울산광역시 육아종합지원센터 대강당에서 김기현 시장을 비롯한 300여 명이 참석한 가운데 ‘울산광역시 육아종합지원센터’ 개관 및 ‘울산시립 연구형 어린이집’ 개원식을 개최한다고 밝혔다. 이날 행사는 식전행사, 개회, 경과보고, 기념사, 시설 관람, 테이프커팅 순으로 진행된다. 울산광역시 육아종합지원센터’는 부지 2191㎡, 연면적 4094㎡, 2개 동, 지하 1층, 지상 3층 규모로 지난해 4월 착공했으며 사업비는 123억6000만 원이 투입됐다. 육아종합지원센터는
울산시남구, 맞춤형 노인일자리… 최우수 기관 선정
울산 남구(구청장 서동욱)이 보건복지부의 ‘2016년 노인일자리 및 사회활동 지원사업’ 평가대회에서 사회공헌형 일자리를 제공하는 공익활동분야 최우수기관에 선정되었다고 28일 밝혔다. 남구는 지난 27일 경기도 고양 킨텍스에서 열린 보건복지부의 ‘2016년 노인일자리 및 사회활동 지원사업’ 평가대회에서 최우수기관 수상을 하는 영예를 안았다. 이번 수상은 남구가 지난해 32억원 예산으로 지역사회 환경개선, 노노케어사업, 도서관봉사, 주정차질서계도, 호수생태해설 및 사진촬영봉사, 교육강사활동 등의 다양한 사업을 실시하며 1,593명의 어르신에게 맞춤형 일자리를 제공한 데 따른 것이다. 보건부지부 산하기관인 한국노인인력개발원은 매년 전국 지자체와 수행기관을 대
문체부 장관, 게임산업 육성 정책 강화 약속!
도종환 문화체육관광부 장관은 지난 27일 경기도 판교에 있는 ‘글로벌게임허브센터’(한국콘텐츠진흥원 운영)를 찾아 강소 게임업체 푸토엔터테인먼트, 아우러를 방문해 게임업계 주요 관계자와의 간담회를 가지고 그들을 격려했다. 이번 간담회에는 국내 주요 선도 게임기업 및 강소 게임업체 대표, 관련 협·단체장 등 게임산업계 주요 관계자 20여 명이 참석했다. 도 장관은 이번 만남에서 경제적, 문화적 가치가 높은 게임산업의 육성 필요성을 강조하고, 게임산업 현장의 생생한 애로사항을 청취했다. 아울러 게임산업의 지속적인 성장 기반 구축을 위해 정부의 적극적인 역할을 모색할 계획이라고 밝혔다. 이를 위해 ▲ 게임산업 성장 사다리 펀드 조성, ▲ 해외시장 개척을 위한 유통·
환경부, 미세먼지 배출 사업장 47곳 위반행위 적발


저는 1년 전, 마녀병기 중국판이 서비스 초기 시절에 잠깐 플레이하다 약간의 앞으로에 대한 기대와 아직 미완성 게임이란 실망을 안고 접었고, 다시 1년만에 한국 서비스가 시작되어 무과금으로 가볍게 플레이해봤습니다.
한국 서버를 시작하면서 1년이나 시간이 흘렀으니 미완성처럼 여겨졌던 여러 시스템이 개선되어 과금할 가치가 있는 게임으로 거듭났기를 바랬으나 여전히 아마추어 개발자가 만든 동인 게임 수준이란 점에 놀랐습니다. 일부 시스템은 변경점이 있으나 인력과 시간 낭비만 한 것이 아닌가 싶은 무의미함을 보여주었고, 대부분 게임성 면에서 1년 동안 변한 것이 하나도 없었습니다.
10년은 뒤쳐진 전투 중 스킬 컷씬 퀄리티, 재미 요소라고는 눈 씻고 봐도 찾을 수 없는 전투 시스템, 전투와 스토리의 무연관성, 감질맛나게 공개되고 심지어 전달력도 떨어지는 본편 스토리, 턱없이 부족한 메인 컨텐츠로 인해 몇 분 노가다하면 하루 일과가 끝나버리는 심심한 컨텐츠 분량.
한국 서버 플레이 첫날 1년 동안 개선된 것이 안 보이는 게임성에 실망했고, 이틀째에 과금할 가치가 없다는 점을 느끼며 다시 실망했습니다. 굳이 한 달간 플레이를 한 이유는 현재 시점에서 공개된 최종 컨텐츠 - 메인 스토리 끝까지 보기가 40레벨에 가능해서 매일매일 일일퀘스트만 하며 버텨온 겁니다. 본질 레벨이 오르고 무기 각성시키고 이것저것 하다 보면 40레벨 이후엔 전투에서 새로운 손맛이라도 느껴지려나 하는 기대감을 가지고... 그리고 다시 실망했습니다.
대체 이 게임은 어디에서 재미 요소를 찾을 수 있는 걸까요? 전투는 단순하고 지루하며 유일한 볼거리인 스토리는 너무나도 감질맛나게 공개하는데 한 번 한 번 맛보는 스토리 분량도 허무할 정도로 적고, 40레벨까지 진행해도 프롤로그를 벗어나지 못한 느낌이 듭니다. 이벤트 형식으로 차차 스토리를 개방하는 모양인데 중국판 1년 서비스하여 추가된 스토리를 보니 그걸 다 모아도 책 한 권 보는 느낌도 안 들 것 같더군요.
또 성우는 대체 왜 기용했고, 여전히 목소리가 안 붙은 캐릭터는 왜 이리 많은 겁니까? 1년 전 중국판에 드문드문 캐릭터 하나둘 목소리 붙을 당시엔 그래도 서서히 목소리를 늘려 나가겠지, 언젠간 스토리도 풀보이스 해주려니 기대했었는데 그 뒤로 1년간 단 하나도 음성이 추가되질 않았습니다. 4월 중에 일본판이 서비스 시작한다고 하는데, 본래부터 일본 성우가 기용되어 있으니 풀보이스 업데이트 기대해도 되는 부분일까요?
저는 한 달간 해오기는 하지만 어차피 무과금이었고 일일 미션만 해왔기에 사실상 플레이타임도 썩 길지 않으니 슬슬 이 게임을 접고자 합니다. 어쩌면 스토리의 뒷이야기가 궁금해져서 다시 돌아올지도 모르겠지만 게임성에 획기적인 변화가 없는 한 다시 돌아오더라도 잠깐이겠지요.
바이츄 뽑기가 유일한 추억
TAG 마녀병기
스마트폰 게임 '마녀병기' 일본에서 서비스 개시 예정.
게임/각종 모바일게임 2019. 1. 1. 01:25
제가 18년 3월에 중국에서 막 서비스가 시작되었던 중국판 마녀병기를 포스팅했던 바 있는데, 그 게임이 드디어 일본에서 서비스를 시작하는군요. 서비스 업체는 그 유명한 DMM GAMES로, 18년부터 눈에 띄게 스마트폰 게임 분야에서 영역을 확대하고 있어 그 일환으로 이 게임도 서비스하게 된 모양입니다. 현재 사전등록중이니 관심 있는 분들은 공식 사이트를 참고하세요! (https://witchs-weapon.net/)
제가 예전에 썼던 게임 소개와 플레이 소감은 블로그 마녀병기 태그를 참고해주세요. (#마녀병기)
공식 PV 영상
일본 공식 사이트 메인화면 모습
타이완에서 개발되어 중국에서 서비스를 하는데 더빙은 처음부터 일본어로 되어 있어서 일본 진출은 초기부터 계획되었던 모양입니다만, 그 계획이 실현되기까지 상당히 시간이 걸렸군요.
제가 3월에 한 달 가량 플레이하며 남겼던 소감으로 "[캐릭터 레벨 업], [캐릭터 한계 돌파], [캐릭터 별 등급 업], [무기 레벨 업], [무기 각성]이 전부 따로따로라 귀찮고 불편하다"고 했던 바 있는데, 이 부분이 개선되었는지가 제가 보는 최대 관건입니다. 컨텐츠를 늘리는데 너무 집착한 나머지 강화/각성을 두세단계로 줄일 수 있는 부분을 억지로 늘려 놓은 느낌이라 플레이하다 보면 너무나 지루해지는 겁니다. 자동 전투와 한 번 공략 완료한 스테이지 자동 완료 기능이 있어 노가다 시간 자체는 짧지만 행동력 모이면 그저 터치하는 것뿐인 단순 작업이 게임을 더더욱 지루하게 만들죠.
또다른 소감으로 "스토리와 전투가 이어지지 않는다. 주인공이 무엇을 위해 왜 싸우는지 모르겠다"고도 했었습니다만 지금도 여전히 이런 상태라면 정말 실망스러울 것 같네요. 3월에 할 당시엔 전투는 그저 다음 스토리를 개방하기 위한 과정에 불과해서 전투 스테이지에서 잡몹과 상대 캐릭터가 나타나 주인공과 싸우는 이유가 전혀 없어 몰입감을 떨어지게 만들었습니다. 중국인들의 리뷰에서도 이점을 지적하는 것을 본 적이 있는데 과연 개선이 되었을지, 여전히 무의미한 반복 전투인지 보고 싶습니다.
아래 영상은 예전 3월 포스팅에서 저레벨 시절 플레이하는 모습을 찍어 올린 것인데 전투 쪽에서도 아쉬움이 있었기에 거진 1년이 지난 지금 변화된 점이 있는지도 궁금하네요.
(잡담) 팔콤 '프로젝트 녹스'는 이스9. / 개인적인 이스의 추억.
게임/각종 패키지게임 2018. 12. 19. 15:41
일본 게임 제작사 팔콤에서 2019년 신작으로 '프로젝트 녹스'를 발표하고 카운트다운 사이트를 만들어 공개했는데, 12월 19일 오후 3시 카운트가 0을 가리킴과 동시에 이스9 페이지로 연결되며 이스9 출시를 확실시했습니다.
(사실 뒤로는 이미 주주총회를 통해 공개가 되었고, 이를 sns를 통해 소문낸 사람들도 있어서 이미 알 사람들은 알고 있는 상태였지만...)
저도 오후 3시 실시간으로 프로젝트 녹스와 이스9 사이트를 접속하고 있었으나 워낙 접속자가 몰려서 메인 페이지를 보기가 힘들었을 정도였습니다. 그만큼 팔콤의 신작에 많은 팬들이 관심을 보인 것이죠.
일부 팬들 사이에서는 조금 속은 느낌이 들지 않는 것도 아닌 것이, 영웅전설이나 이스가 아닌 완전히 새로운 게임 시리즈가 발표되는 것 아닌가 하는 기대를 가지고 있던 사람들도 많았는데 '누구나 예상 가능했던 이스의 후속작'이 프로젝트 녹스의 정체로 밝혀졌기 때문입니다. 그냥 처음부터 이스 시리즈라고 발표를 하지 뭣하러 새로운 기대를 품게 녹스라는 이름의 프로젝트로 발표를 한 건지...
이스9 공식 사이트: https://www.falcom.co.jp/ys9/
개인적으로는 팔콤 팬이기는 하지만 사실 이스 시리즈는 그다지 많이 하지는 않았습니다. 처음엔 이스 이터널과 이스2 이터널을 잡지 부록으로 접하고, 이후 이스2의 애니메이션 OVA인 천공의 신전을 보고선 본격적으로 팬이 되었습니다. 하지만 팬이라고는 해도 돈 없는 학생이라 이스 시리즈를 나오는 족족 구입할 여력은 없었죠.
중간을 건너뛰고 이스6 나피쉬팀의 상자를 2003년에 일본 초회판을 구입해 플레이하긴 했지만 그 이후로는 다시 이스 시리즈를 접할 기회는 없었습니다. 개인적인 사정도 있었고 PS 플랫폼으로 발매되어 PC 유저인 제게는 플랫폼 장벽도 있었죠. 요즘엔 스팀으로 PC 이식판도 발매되고 있으니 언제 시간 되면 이스7-8을 해보고 싶긴 하네요.


사모펀드 투자에 고액자산가들의 돈이 몰리며 공모펀드의 입지가 점점 좁아지고 있다. 사모펀드는 비교적 높은 금액을 투자해야 하지만 정부의 규제 완화로 빠르게 규모가 확대되고 있다. 여기에 코스닥 벤처펀드, 사모재간접펀드 등의 인가로 사모펀드 시장은 더욱 활성화 될 것으로 보인다.
사모펀드는 최대 49명 투자자에게 모은 자금을 운용하는 것으로 자본시장법과 금융투자업에 관한 법률 상 1인당 최소 가입금액이 1억원 이상이다. 제한된 사람들에게 권유하고 상대적으로 큰 투자금을 받아 공모 상품과 달리 자유롭게 운용하며 절대 수익을 추구한다. 주로 고액자산가나 기관이 투자를 한다. 지난 2015년 금융당국은 사모펀드 자기자본요건을 60억원에서 20억원으로 하향했다. 지난해에는 전문사모운용사의 최소 자본금 요건을 10억원으로 완화했고, 이에 따라 2015년 20개였던 사모펀드 전용 운용사는 최근 130개를 훌쩍 넘겼다. 당시 5억원이었던 최소 가입금액도 1억원으로 내려가며 자산가들의 진입 장벽이 더욱 낮아졌다.
자산운용사들은 비교적 규제가 적고 자유로운 사모펀드를 선호하는 추세다. 금융투자협회에 따르면 지난 2013년 184조원이었던 공모펀드는 지난 11일 기준 285조원까지 늘었다. 같은 기간 사모펀드는 144조원에서 309조원으로 두 배 이상 늘어났다. 공모펀드의 경우 자본시장과 금융투자업에 관한 법률 제81조에 따라 각 집합투자기구 자산총액의 10% 비율을 초과해 동일종목의 증권에 투자할 수 없다. 증권 뿐 아니라 채권 역시 10% 이상 투자할 수 없다. 이로 인해 증시의 변동성에 유연하게 대처하기 어렵다는 점이 문제점으로 지적됐다. 반면 사모펀드는 규제가 없기 때문에 증시 변동성에 민감하게 대응을 할 수 있다. 한동안 붐을 일으켰던 부동산 펀드의 경우에도 공모펀드는 원금보장 등 손실을 최소화하기 위한 제약 등이 뒤따른다. 하지만 사모펀드는 비교적 자유로운 터라 부동산 펀드 시장에서는 부동산 사모펀드가 고액자산가들의 재테크수단으로 일찌감치 자리매김하기도 했다.
사모펀드의 규제가 비교적 느슨하다 보니 운용사 별 성과도 두드러졌다. 업계 3위인 타임포트폴리오운용가 운용하는 ‘타임사모펀드’는 2003년 설정 이후 지난 14년 동안 단 한 번도 마이너스 수익률을 기록하지 않았다. 타임운용은 지난해 300억원의 순이익을 나타냈다. 종합 대형사 포함 전체 운용사 중에서는 5위권에 랭크됐다. 트리니티자산운용은 IT주를 집중적으로 공략한 덕분에 지난해 기준 펀드 수익률이 100%를 상회했다. 트리니티는 한 해 동안 74억원을 벌었다. 헤이스팅스자산운용은 기업공개(IPO)를 앞두고 있는 유망 종목을 발굴해 투자함으로써 펀드를 설정한 지 두 달 반만에 98%에 이르는 성과를 냈다. 또한 제이앤제이, 타이거, 디에스, 플랫폼파트너스 등이 코스피 수익률 2배를 넘어서며 투자자들의 관심을 끌고 있다. 반면 인벡스 포스랩 1호펀드, 토러스대체투자 1·2호펀드는 큰 폭의 손실을 보였다. 특히 토러스대체투자 1·2호의 경우 운용을 맡았던 펀드 매니저가 이직하며 투자자들이 고스란히 손실을 떠안게 되는 일도 벌어졌다 .
사모펀드로 자리매김한 운용사들은 종합자산운용사 전환을 하는 일도 늘어나고 있다. 사모 전문 운용사 중 규모가 가장 큰 라임운용은 지난 5월 공모펀드 운용사로 전환을 하겠다는 계획을 밝혔고, 쿼드운용, 타임포트폴리오운용도 퇴직연금과 사모 재간접 공모펀드 시장을 타깃으로 삼고 종합자산운용사 전환을 검토하고 있다.
여기에 지난해 5월 금융당국이 최소 가입금액 500만원으로 사모펀드에 투자할 수 있는 재간접 공모펀드를 인가하며 사모펀드 시장은 더욱 늘어날 전망이다. 사모재간접펀드는 고액자산가들의 전유물로 여겨지던 사모펀드에 대해 개인투자자의 접근성을 늘린다는 취지로 설립됐다. 공사모 시장의 가교 역할을 통해 공모펀드의 시장도 활성화시키겠다는 의도도 있었다. 업계 관계자는 “최근 규모가 커진 헤지펀드시장에서 운용사는 사모재간접펀드로 다양한 상품과 전략을 활용할 수 있는 기회가 확대되는 효과를 볼 수 있다”며 “개인투자자들 역시 최소 500만원으로 부자들의 전유물로 여겨졌던 헤지펀드에 투자할 수 있는 만큼 매력이 높아질 것으로 보인다”고 말했다
특히 사모재간접펀드는 올해 초 조정장에서도 성과를 내며 투자자들의 관심이 커지고 있다. 1호로 설립된 ‘미래에셋스마트헤지펀드셀렉션펀드’는 한국형 헤지펀드에 80~90%를 투자한다. 에쿼티 헤지, 이벤트 드리븐, 채권 아비트리지, 멀티전략 등 다양한 전략을 구사하는 헤지펀드를 선정해 포트폴리오를 구성한다. 이 상품은 코스피가 급격하게 하락한 지난해 12월과 올해 1월에도 안정적인 수익을 내며 조정세를 피해갔다. 특히 변동성을 4% 대로 관리하며 안정적인 운용 결과를 보이고 있다. 채권형 헤지펀드가 2%, 롱숏 헤지펀드가 4% 정도의 변동성을 나타낸다는 점을 감안하면 괄목할만한 성과다. 삼성자산운용, 신한BNPP자산운용도 관련 상품을 출시했고, KB자산운용과 라임자산운용도 사모재간접펀드를 준비 중이다.


활기찬 기운으로 새해를 시작해야 하는 이때, 지금 대한민국은 우울의 늪에 빠져 있다. 건강보험심사평가원의 조사에 따르면 국내 우울증 환자는 최근 5년을 기준으로 꾸준히 증가하고 있는 추세로 연령과 성별에 상관없이 우울증을 앓고 있는 인구는 계속 늘어나고 있다고 말한다.
또한 여성의 우울증이 남성보다 약 2배 가까운 수치로 나타나고 있으며 최근에는 20대 젊은 세대에서 우울증 환자가 급격히 늘어나고 있다. 이는 여성의 호르몬 영향도 있겠지만 우울한 마음을 표출할 수 있는 요소가 남성에 비해 그 수요가 적음으로 인해 나타날 수 있으며, 20~30대의 취업이나 결혼 등 사회적인 스트레스가 우울증으로 발현되는 경우가 많기 때문이다.
흔히 우울증은 ‘마음의 감기’라고 표현된다. 감기처럼 쉽게 노출될 수 있으며, 오래 지속되면 다른 질병으로 변질될 수 있어 심하면 목숨까지 앗아갈 수 있는 것처럼 우울증 역시 오래 방치할수록 미치는 악영향이 큰 질환 중 하나로 인식해야 한다.
특히 겉으로 드러나는 가시적인 증상이 없는 정신질환 중에서도 아주 흔한 질환인 우울증은 실제 병으로 인식하는 사람들이 그리 많지 않는 것 또한 현실이다.
반대로 그만큼 누구나 쉽게 우울증에 노출될 수 있어 단순하게 일시적인 증상일 뿐이라고 생각해서는 안 된다. 물론 일시적으로 기분이 저하되거나 식욕이 떨어지고, 의욕이 사라지는 등 우울증의 증상과 비슷한 경험을 겪는다고 무조건 우울증 초기 증상이라고 말하는 것은 아니다. 우울증의 정의는 사고, 동기, 의욕, 행동, 수면 등 전반적인 정신기능이 저하된 상태를 말하며, 이러한 증상이 하루 종일 혹은 장기간 지속될 경우 전문적인 치료가 필요하다고 판단하는 것이 일반적이다.
우울증 자가진단하기
무엇보다 우울증은 상당히 광범위하게 증상이 나타나기 때문에 자신이 우울증이라는 걸 인식하는 것이 가장 중요하다. 이에 우울증이 대표적인 증상과 자가진단방법을 통해 본인이 우울증이 의심되는지 확인할 수 있다.
우울증의 대표적인 증상은 지속적인 우울감과 의욕 저하, 흥미의 저하, 불면증 등 수면장애, 식욕 저하 또는 식욕증가와 관련된 갑작스런 체중변화, 주의집중력 저하, 자살에 대한 생각과 시도, 부정적 사고, 지나친 죄책감, 일상생활 기능의 저하, 학업능력저하, 휴학, 생산성 저하, 가족 갈등, 이혼 등이다. 특히 우울증은 지속적으로 증상이 나타나기 때문에 일시적인 증상과 혼동하지 않아야 한다.
실제로 우울증에 걸리게 되면 취미나 기존에 스트레스를 풀기 위해 했던 행동들 역시 무의미하게 느껴질 수 있다. 대인과의 만남 자체가 싫어지게 되며 혼자 있는 시간이 많아지면 많아질수록 부정적 사고에 빠져들어 상황을 악화시킬 수 있어 주변에서도 우울증의 존재를 미리 알아차리는 것이 중요하다.
우울증의 자가검진에는 여러 척도가 사용되고 있지만 그 중 『Zung 자기평가 우울척도』가 가장 널리 쓰이고 있으며, 포털 사이트 검색을 통해 누구나 쉽게 우울증 자가진단을 평가해 볼 수 있다.
다행스럽게 우울증은 초기에 발견한다면 완쾌율이 수개월 내에 약 80%에 가까운 치료효과를 보이는 질환이라는 것이다. 그렇기 때문에 우울증 치료의 가장 이상적인 단계는 초기 인지단계를 통해 우울증 상담과 정신과 치료를 필수적으로 진행해야 한다.
만약 중등도 이상의 우울증을 겪고 있다면 항우울제를 투여하는 등 약물적인 치료가 필요합니다. 특히, 최근 개발된 항우울제들은 뇌내의 저하된 세로토닌을 증가시켜 증상을 호전함과 동시에 부작용 또한 거의 없이 안전하게 우울증을 개선할 수 있게 되었다.


토박이 지명에는 그 고장의 풍토와 서정이 담겨 있다. ‘간사지’는 간석지나 간척지보다 어감이 한결 부드럽다. 갯벌을 메워 만들어진 땅, 생명이 척박한 공간에 숨결을 불어넣은 사람들의 몸짓이 느껴진다. 그래서 ‘이야기’라는 단어와도 결이 잘 맞는다. 잔잔한 흡입력을 갖는 제목의 이 소설은 육지와 바다의 경계 그 잉여 지대에서 꿈틀거리는 삶의 생태계를 증언하고 있다.
인공지능, 가상현실, 블록체인…… 숨 가쁘게 변모하는 세상이다. 아득한 시절 변방에서 벌어진 인간사에 잠시 시선을 돌려야 할 이유는 무엇인가. 낯선 곳에서 나를 발견할 수 있기 때문이다. 지금 여기의 일상과 그것을 둘러싼 세계를 멀리서 바라볼 수 있기 때문이다. 작가의 추억을 따라서 간사지를 순례하다 보면 사람살이의 넓고 깊은 지평이 열린다.
작품 속 등장인물들은 저마다의 생애를 날줄과 씨줄로 엮으면서 마을의 역사를 빚어내고 있다. 아픈 몸으로 자식들 뒷바라지하면서 인간의 도리를 일깨워주신 어머니, 일제에 징용당해 다리에 병을 얻었지만 농업과 어업과 부동산 투자 등으로 집안의 기반을 마련한 아버지, 술주정꾼 아비는 마을에서 종적을 감추었고 어머니와 애옥살이하다가 똥섬을 떠난 진석이, 근방에서 제일가는 수재로 유명했지만 서울의 일류 대학에 입학한 후 데모를 하다가 복잡한 일에 얽혀 자살로 생을 마감한 선호 형, 갑갑한 고향을 탈출해 서울 영등포 공장에 취직하고 싶어서 가족 몰래 주인공의 상경 길을 따라나서는 경숙이 누나……
이 모든 파노라마는 급속한 산업화와 도시화라는 맥락 속에서 전개된다. 간척 사업은 돌진적 개발의 전형이고, 슬레이트 지붕과 새마을 모자는 근대적 동원체제의 표징이며, 쇠락해가는 농업 그리고 주민들의 육신을 파멸시키는 농약과 석면은 물신 숭배의 암울한 그늘이다. ‘잘 살아보세’ 외치면서 국토를 넓혔건만 민초들은 생존이 버거워져서 하나둘씩 고향을 등진다. 압축 성장으로 내달려온 한국 사회의 일그러진 자화상이다.
궁핍한 시절을 견디게 해준 힘은 무엇이었을까. 험한 세상 건너갈 수 있도록 서로에게 기꺼이 다리가 되어주는 마음이 아니었을까. 청소년 시절 고향에 내려가는 열차에서 깜빡 졸다가 자정 가까이에 엉뚱하게 대천역에서 내려 어찌할 바 모르는 작가에게 석탄을 운반하는 어느 트럭 운전사가 불쑥 손을 내밀어 고향 근처까지 동승시켜준다(「첫눈」). 고달픈 신세를 한탄하면서도 투박한 힘으로 하루하루를 밀고 나아가는 그의 모습에서 작가는 모종의 경외감을 느끼는 듯하다. 그렇듯 이웃들과 짧게 또는 길게 나눈 따스함은 소설의 곳곳에 묵직한 여운으로 흐른다.
다른 한편, “평생 껌껌헌 디 갇혀 사는”(165쪽) 삶 속에서도 아름다운 몸으로 반짝이는 순간이 있다. 말더듬이 진석이는 「섬집 아기」 2절을 즐겨 불렀는데, 곡조는 엉망이지만 노래를 부를 때는 전혀 더듬지 않는다. 정월 대보름이나 단오에 동네 아낙네들이 모여 놀 때 작가의 어머니는 잣대를 코에 대고 슬슬 문지르며 소리를 내는 이상한 연주를 하여 사람들을 열광시켰는데, 그때 당신의 얼굴은 여느 때와 다른 낯설었다고 한다.
어머니는 우리 집과 간사지 동네를 떠나 있었고, 비록 잠시 동안이지만, 얼굴에서 화안한 빛이 났다. _64쪽
소설은 작가가 교사가 된 이후 부천에서 열린 ‘잔치’로 마무리되고 있다. 혈육이 아니지만 어린 시절 집에서 함께 살았던 성미 누나의 뒤늦은 결혼 파티였다. 이미 아이가 둘인지라 예식 없이 기념 촬영만 하고 피로연을 가졌다. 이제 막 도시화가 시작된 동네의 어느 언덕, 몇백 년 묵은 은행나무 아래에 간사지 사람들이 모여든다. 오랜만의 상봉이라 반가운 인사와 안부가 오가지만, 저마다 험난한 세월을 통과하며 부대끼고 얼룩진 흔적들도 확인되는 만남이다. 청순한 정(情)으로 서로를 환대하면서도, 속물의 힘에 짓눌린 응어리들이 불현듯 드러난다. 작가는 잠깐씩 어지러움과 구토 증세를 느끼게 된다.


5월 22일 민주노총 서비스연맹 세종호텔노동조합은 ‘해고노동자 김상진 복직, 강제전보 철회, 성과연봉제 폐지’를 요구하며 무기한 천막농성을 시작했다. 세종호텔은 세종대학교를 운영하는 학교법인 대양학원이 100% 지분을 소유한 수익사업체다. 2005년 113억 원의 회계 비리와 부정으로 물러났던 주명건 대양학원 전 이사장이 2009년 7월 세종호텔 회장으로 복귀하면서 세종호텔노조의 긴 투쟁이 시작됐다.
세종호텔노조에 대한 사측의 탄압은 2011년 복수노조 설립이 허용된 시점부터 본격화됐다. 사측 주도로 설립된 한국노총 소속 세종연합노조는 교섭대표노조가 되자 세종호텔노조가 체결했던 단체협약 ‘비정규직 1년 후 정규직 전환’ 조항과 ‘고용안정협약’을 무효화했다.　그리고 2012년에서 2016년에 걸쳐, 성과연봉제 대상자를 전 직원으로 확대하는 임단협을 체결했다. 이를 통해 법정 제수당을 포괄하는 포괄임금제가 시행됐고, 비정규직 노동자를 포함한 세종호텔 노동자들은 장시간·저임금 노동을 강요받았다.
2000년대 초반, 3백 명이던 세종호텔 정규직 노동자는 현재 100명이다.　세종호텔 사측은 부당한 전보명령과 정리해고, 성과연봉제를 통한 임금삭감 등으로 2백 명에 가까운 정규직을 내보냈다. 그리고 그 자리를 계약직 비정규직 노동자로 채우거나 자회사(KHR)를 만들어 외주화했다. 그 과정에서 많은 부서가 없어지거나 통폐합되면서 전체 근무 인원이 절반 정도로 줄었고, 노동 강도는 높아졌다.
‘부당한 전보명령’을 거부하여 해고된 김상진 전 세종호텔노조 위원장은 4년째 원직복직을 요구하며 투쟁하고 있다. 천막농성 이후 서비스연맹 강규혁 위원장은 세종호텔 오세인 대표이사를 두 차례 만났다. 오 대표이사는 자신에게 해고자 복직과 관련한 권한이 없다고 말했다. 결국 세종호텔노조는 주명건 회장과 대양학원을 압박하는 투쟁을 준비하기로 했다.
‘노동탄압 백화점’이라 불리는 곳에서, 세종호텔노조 15명의 조합원은 다 함께 즐겁게 일할 수 있는 날을 꿈꾸며 꿋꿋하게 투쟁하고 있다. 이들의 시련과 희망을 《워커스》 독자들과 나누고자 한다.
-필자 주
투쟁을 다시 시작할 때 많이 망설였습니다
“저희 목요 집회가 벌서 300회를 맞이했는데, 기쁘기보다 만감이 교차했습니다. 매주 목요일 300회를 해올 수 있었던 게 감사한 하루였고, 다른 하나는 300회 전에 잘 싸워서 마무리 했어야 되는 것 아닌가 하는 반성을 했습니다. 뭘 더 했으면 300회까지 오지 않았을까 하루 종일 고민을 많이 했습니다.”
7월 18일 저녁 명동 세종호텔 앞, 세종호텔노동조합 박춘자 위원장이 집회의 여는 말을 시작한다. 2013년 5월 30일 시작된 목요집회는 명절 등 부득이한 경우를 제외하고 매주 거르지 않고 6년 동안 이어졌다. 십여 명이 참여할 때도, 백여 명이 참여할 때도 있었다. 눈이나 비가 내린 날들도 많았다. 그동안 함께 해준 연대 동지들에게 감사의 마음을 담아 준비한 이 날 집회의 제목은 ‘연대 동지 고마워요! 내일 또 와요!’다. 이 제목은 2012년 세종호텔노조가 ‘비정규직 정규직화’와 ‘부당전보 철회’, ‘외주용역화 중단’, ‘고용안정협약 준수’ 등을 요구하며 38일간 세종호텔 로비에서 파업 농성을 할 때, 매일 집회 마지막 구호로 외쳤던 말이다.
“로비에 저희들만 덩그러니 있지 않고 연대 동지들이 함께 아침 집회, 점심 집회, 저녁 집회마다 힘 모아 주는 게 너무 고맙고, ‘이게 바로 연대구나. 우리도 이 투쟁 반드시 승리해서 현장에 돌아가면 우리가 받았던 연대를 동지들에게 보내드려야겠다’는 결심을 했었습니다.”
당시 세종호텔노조 위원장이었던 김상진 씨가 그때의 추억을 떠올리며 이야기한다. 30년 넘는 노조 역사에도 과거 한국노총 소속으로 제대로 된 파업투쟁의 경험이 없던 상황이었다. 팔뚝질도 어색하고 ‘임을 위한 행진곡’도 따라 부르지 못했던 조합원들이 한 겨울 호텔로비 찬 바닥에서 먹고 자며 투쟁을 했다.
파업 투쟁으로 비정규직 정규직 전환과 고용안정협약 체결 등의 성과를 안고 현장으로 복귀했지만, 그 후 세종호텔노조 조합원들의 삶은 녹록하지 않았다. 세종호텔 측은 오랫동안 치밀하게 연구·개발한 요리 레시피를 공개하듯, 부당전보와 부당해고, 성과임금제 임금삭감 등을 꺼내들었다. 1년 간 현장에서 고군분투하던 조합원들은 세종호텔 투쟁을 알리고, 연대 동지들과 더 큰 투쟁을 만들기 위해 거리로 나와 목요집회를 시작했다.
“파업이 끝나고 돌아가서 이 투쟁을 다시 시작해야 된다고 했을 때, 솔직히 많이 망설였습니다. 파업 때 너무 춥고 힘들었거든요. 많은 조합원이 고민에 빠졌습니다. 탈퇴도 많이 했습니다. 남은 사람들이 꿋꿋하게 버티고 성장해서 이 세종호텔노조를 지키고 있습니다.” (박춘자 세종호텔노조 위원장)
▲ 연대동지들에게 대접한 음식을 만들고 있는 세종호텔노조 세 명의 셰프 [출처: 연정]
그 일을 당하고 잠을 못 잤어요
“냄새 참 좋지요?”
“네~!!”
집회 무대 옆 ‘밥차’에서는 고진수·박광순·한인선 3명의 세종호텔노조 조합원이 연대동지들에게 대접할 음식을 준비하고 있다. 이들은 세종호텔에서 20년 이상 근무해온 요리사들이다. 일식·중식·한식 전문 셰프들은 더운 날씨에 땀을 뻘뻘 흘리며 음식 준비에 여념이 없다.
이날 근무 비번이라는 한인선 씨(세종호텔노조 부위원장)는 아침부터 음식 준비를 했다. 이날 메뉴는 소불고기와 잡채, 탕수육, 훈제연어 샐러드, 해물볶음, 홍어무침이다. 그리고 한인선 씨가 집에서 직접 담근 김장김치도 있다. 100인분처럼 푸짐한 50인분이다. 떡집을 하는 김란희 조합원의 남편은 조합원들의 소망을 담은 무지개떡으로 연대의 마음을 나눴다. 요리가 좋고 요리에 재능이 있어 선택한 요리사의 길이건만, 요즘 이 셰프들은 세종호텔에서 예전처럼 웃으면서 요리를 하지 못하고 있다.
한인선 씨는 세종호텔에서 조리사로 20년 근무했다. 인선 씨는 세종호텔노조 조합원이라는 이유로 지난 10년 동안 표적 탄압을 당하면서 많은 고통을 받았다. 그가 세종호텔에서 처음 일했던 ‘은하수’는 우리나라 최초의 한식뷔페로 명성이 자자했던 곳이다.
“그때는 노동환경이 좋지 않고, 근무시간도 길었어요. 주 6일 근무였죠. 하지만 정신적으로 힘든 게 없었어요. 구성원들끼리 너무 관계가 좋았거든요. 일 끝나면 회식도 하고.”
한인선 씨가 처음 세종호텔에 왔을 때, ‘은하수’에는 21명의 정규직 노동자가 근무했다. 현재는 ‘은하수’ 전체 노동자 16명 중 정규직이 두 명이고, 나머지 14명은 계약직 비정규직 노동자다. 지금은 노동자들 간에 관계가 단절돼 일하는 즐거움이 많이 사라졌다.
2011년 세종호텔은 한인선 씨를 연회 주방으로 강제전보했다. 연말 연장근무에 대한 수당 지급 요구 등 현장노동자들의 목소리를 대변한 것에 대한 보복성 전보였다. 연회 주방에 세종호텔노조 조합원이라고는 인선 씨 혼자였다. 그 곳에서 한국노총 소속 세종연합노조 조합원들은 인선 씨를 노골적으로 차갑게 대하고 ‘왕따’를 시켰다.
“자기들끼리 밥을 먹는다든지 중요한 얘기는 나 없을 때 한다든지, 업무적으로 힘든 걸 떠넘긴다든지 했어요. 그때 못 버텼으면 그만뒀겠죠.”
상사와의 언쟁 과정에서 억울하게 징계를 받은 적도 있었다. 2012년 38일 간의 파업을 마치고 현장에 복귀했을 때는 10살 어린 막내 직원이 “같이 일 못 하겠다”며 인선 씨를 강제로 밖으로 끌어내는 일도 있었다. 그는 서러움과 울분을 꾹꾹 누르며 다시 주방으로 들어와서 일을 했다.
“지금 대표이사인 오세인 당시 총무부장을 찾아가서 제대로 처벌하라고 이야기 했는데, 구두로만 경고 주고 흐지부지 돼 버렸죠. 그 일을 당하고 밤에 잠을 못 잤어요.”
이 일이 있은 후 인선 씨는 한동안 정신과 치료를 받으면서 일을 했다. 많은 탄압을 받으며 혼자 견딘 그 4년이 가장 힘든 시기였다. 나중에 그를 괴롭혔던 주방장들은 퇴사를 하며 인선 씨에게 회사의 압력 때문에 그랬다고 사과를 했다. 하지만 가슴 속에 맺힌 상처는 아물지 않는다.
안 나가니 2천만 원 깎고 최저임금에서 동결
“팀장이 면담하면서 ‘너는 회사에 찍힌 사람이고, 노조 활동하는 사람이고, 나이도 많고 하니까 나가라’ 그런 식으로 얘기를 했어요.”
2014년 말에 한인선 씨는 권고사직을 강요받았다. 회사는 10년 이상 된 계장급 노동자들에게 권고사직을 강요했다. 안 나가면 다음해 초에 정리해고를 하겠다고, 신설부서로 보내겠다고 했다. 결국 대상자 중 절반 이상인 23명이 위로금 6개월 치를 받고 세종호텔을 떠났다. 그 다음 해에는 5년 이상 된 근무자를 대상으로 희망퇴직 공고를 내 29명을 내보냈다. 1년 동안 급여가 높은 경력직 노동자 50명이 나갔고, 세종호텔은 그 자리를 비정규직 노동자로 채웠다.
박광순 씨 역시 성과연봉제 실시 즈음 권고사직을 강요받았으나 이를 거부했다. 사측은 이것저것 꼬투리를 잡다가 2015년부터 3차례에 걸쳐 총 42% 임금을 삭감했다.
“저도 그렇게 많이 깎인 줄 몰랐어요. 어느 날 월급 통장을 봤는데, 205만 원이 들어온 거예요. 잘못 들어왔나 했는데, 아니에요. 월급이 반 토막 난 거죠. 최저임금까지 깎더니 그 뒤로는 동결을 하더라고요.”
연봉이 2천만 원 가까이 삭감된 것이었다. 1992년에 입사해 28년 차 계장급 경력 요리사인 광순 씨는 비슷한 경력의 다른 직원들과 같은 업무를 하면서 갓 입사한 신입 직원과 비슷한 급여를 받고 있다.
한인선 씨와 박광순 씨는 회사에 임금 삭감에 대한 이의신청을 했다. 사측의 답변을 들으니 더 화가 나고 억울했다. 그들에 대한 고과 평가 기준은 ‘업무 부적응’과 ‘커뮤니케이션 부족’, ‘무능력’ 등 매우 주관적이며 자의적인 내용들이었다. 심지어 임금 삭감 이유에 집안 행사로 일주일 전에 미리 내고 사용했던 연차도 들어가 있었다.
한식 요리대회에서 수상을 하고, 세종호텔 모범상을 받고, 고객 컴플레인 한 번 받은 적 없는 한인선 씨는 납득할 수 없다고 했다. 노동부에 억울함을 호소했지만, 세종연합노조가 합의를 한 부분이고 사측의 인사권이라는 이유로 인정받지 못했다. 삭감된 임금 반환을 요구하는 민사소송도 제기했지만, 1심에서 패소했다. 세종호텔 사측은 ‘법무법인 세종’의 변호사 세 명을 수임해 법적 대응을 진행 중이다.
광순 씨는 아이들이 고등학생이라 돈 들어갈 일이 많아 경제적으로 힘들지만, 그래도 싸움을 포기할 수 없다고 했다.
“와이프도 힘들어해요. 언제까지 세종호텔 다닐 거냐고 해서 힘드냐고 물었더니 그렇다고 하더라고요. 은행 마이너스 통장까지 만들어서 쓰고 있는데... 내가 더 속상한 걸 알기 때문에 와이프가 내색은 안하는데, 많이 미안하죠. 생활은 어렵지만, 저는 점점 더 오기가 생겨요. 정년퇴직 할 때까지 꼭 지켜 볼 겁니다.”
대부분의 조합원은 적게는 10% 이하부터 많게는 50% 이상까지 임금 삭감을 당했다. 55% 임금이 삭감된 과장급 조합원이었던 조주보 씨는 버티고 버티다가 결국 생계 문제 때문에 세종호텔을 떠났다. 조주보 씨는 300회 집회에 참석해 미안함과 격려의 마음을 담은 힘찬 박수로 세종호텔 투쟁을 응원했다.
▲ 300회 목요집회가 끝나고 조합원들이 준비한 음식을 먹고있는 연대동지들 [출처: 연정]
투쟁으로 노조 탄압 신설부서 폐지
세종호텔노조는 투쟁을 통해 승리를 이루어낸 경험도 있다. 2015년 1월, 세종호텔 사측은 이들 세 명을 포함해 평균 근속이 20년인 조합원 4명을 강제 전보했다. 새로 신설한 조리지원파트로의 전보였다. 한 달 전에는 퍼블릭관리파트를 신설해 객실정비 업무를 하던 여성 조합원 3명(박정희, 이기원, 차현숙)을 로비 청소 업무로 강제 전보했다. 프런트와의 통폐합을 이유로 전화 교환업무를 하던 조합원(허지희)이 객실청소 업무로 강제 전보되기도 했다.
“조리지원파트라고 해서 완전히 조리업무에서 배제하는 건 아니지만, 예전에 갓 입사한 주방 보조 직원들이 하던 기물 설치나 세척 같은 일을 우리한테 집중적으로 시킨 거죠. 우리가 주방 정통 업무가 아닌 보조 업무를 한다는 것을 다른 주방 노동자들한테 보여주려고 그런 거예요. 그러다보면 다른 구성원과 격리가 되거든요.”
(고진수 세종호텔노동조합 당시 위원장)
“후배 직원이나 계약직 직원을 통해 업무 지시를 내렸어요. 회의도 우리는 배제를 시켰고요.”
한인선 씨는 이것이 자신들을 내보내기 위한 사측의 방책이었다고 주장했다. 지금 같았으면 ‘직장 내 괴롭힘’으로 신고했을 것이라 목소리를 높이기도 했다. 결국 세종호텔노조의 계속된 투쟁으로, 최근 조리지원파트와 퍼블릭관리파트는 폐지됐고, 해당 부서에서 일하던 노동자들은 원래 일하던 곳으로 돌아갔다.
세종호텔노조는 해고자 복직 투쟁과 함께 아직 해결되지 않은 허지희 조합원에 대한 부당전보 철회와 성과연봉제 폐지 투쟁을 이어가고 있다. 지금은 세종연합노조 조합원 중에도 세종호텔노조 투쟁을 지지하는 사람이 많다.
연대 동지들께 큰 절 올리겠습니다
언제나 당신에겐 내가 더 좋은 사람이 될 수 있도록 더 커지고 맑아져 그대 좋은 벗 될 수 있도록
_, 유정고 밴드 1집 ‘남상’ 수록곡
세종호텔노조 조합원들이 노래를 부른다. 전날 퇴근하고 가수 이수진 씨와 몇 시간 동안 연습을 했다. 노래를 세 곡이나 준비하고, 댄스도 준비했다. 조합원 가족들의 응원 메시지와 투쟁 사진이 담긴 영상도 제작했다. 박춘자 위원장은 300회 집회를 기획하면서 많이 놀랐다고 했다.
“이 집회 처음 할 때, 우리 조합원들이 발언시키면 탈퇴하겠다고 바르르 떨었습니다. 근데 이제는 조합원들이 같이 아이디어를 내고 노래를 하고 춤을 춥니다. 회사 안에서는 누구보다도 더 잘 싸우고 있어요. 노동법에 관해 누구보다 열심히 공부하고, 어떻게 이길지를 고민하고 있습니다.”
(박춘자 세종호텔노동조합 위원장)
“안녕하세요. 조합원 김인희입니다. 저는 내년에 퇴직을 합니다. 그전에 꼭 김상진 전 위원장을 복직시켜야 합니다. 저희가 300회까지 올 수 있었던 건 연대 동지 여러분 덕분이라는 건 말하지 않아도 다 알 수 있습니다. 제 마음과 뜻을 모아 여러분들께 큰 절 올리겠습니다. 감사합니다.”
김인희 조합원은 발언 시간에 연대 동지들에게 큰절을 했다. 인희 씨는 노조와 함께 ‘비정규직 1년 후 정규직 전환’ 약속을 지키지 않는 사측을 상대로 파업 투쟁을 벌였고, 정규직이 됐다. 적지 않은 시간이 흘렀지만, 함께 싸워준 동지들에 대한 고마움은 잊을 수 없다.


샌안토니오 스퍼스는 지난 시즌을 앞두고 카와이 레너드가 팀을 떠난 데 이어 기대를 모았던 디욘테 머레이마저 부상으로 전력에서 이탈했다. 이로 인해 일각에서는 샌안토니오에 대해 우려의 목소리가 나왔다. 하지만 샌안토니오는 예상을 비웃기라도 하듯 22시즌 연속 플레이오프 진출에 성공했다. 그렉 포포비치 감독의 리더십을 바탕으로 라마커스 알드리지와 루디 게이 등 베테랑들이 중심을 잘 잡아줬다. 데릭 화이트의 깜짝 활약도 빼놓을 수 없다.
그러나 마냥 웃을 수 없었다. 그동안 단단한 수비를 구축하며 리그를 지배해오던 샌안토니오의 수비가 무너졌기 때문. 샌안토니오는 2017-2018시즌 당시 경기당 99.8점 만을 내주며 리그 1위에 오른 바 있다. 그러나 지난 시즌 샌안토니오는 경기당 110.0실점(리그 12위)을 내주고 말았다. 이뿐만이 아니다. 수비 효율성을 나타내는 지표인 DRTG 수치 역시 110.5를 기록하며 리그 20위에 머물렀다.
원인은 무엇일까? 낮아진 골밑 높이에 있다. 지난 시즌 샌안토니오의 빅맨 포지션은 알드리지와 데이비스 베르탄스, 야콥 퍼들을 제외하면 경쟁력 있는 선수가 없었다. 게다가 세 선수 모두 골밑을 지키는 정통 빅맨이 아니었다. 그 결과 샌안토니오는 경기당 4.7블록슛(리그 21위)을 기록하는 데 그쳤다.
올여름 이적 시장에서도 샌안토니오는 빅맨 포지션 보강에 실패하고 말았다. 사실상 이번 시즌에도 샌안토니오의 주전 센터 자리는 알드리지가 차지할 가능성이 크다. 포포비치 감독의 지략이 그 어느 때보다 중요한 이유다. 높이 약점을 최소화할 수 있는 도움 수비 전략을 확립할 필요성이 있다. 루디 게이와 더마레 캐롤 같이 빅맨 수비가 가능한 포워드 자원을 알드리지의 파트너로 가져가는 것도 괜찮은 선택지다.
지난해 프리시즌 도중 왼쪽 십자인대가 파열되는 부상을 당하며 2018-2019시즌을 통째로 쉬었던 머레이가 이번 시즌 복귀를 앞두고 있다는 점은 긍정적인 부분이다.
머레이는 뛰어난 운동능력과 포지션 대비 준수한 리바운드 능력을 갖춘 선수다. 2017-2018시즌 당시 8.1득점 5.7리바운드 2.9어시스트 1.2스틸 0.4블록을 기록한 그는 탄탄한 수비력을 인정받아 올-NBA 디펜시브 세컨드 팀에 선정되기도 했다. 머레이의 복귀로 샌안토니오의 앞선 수비는 강해질 것이 분명하다. 특히 머레이가 앞선에서 쉽게 돌파를 허용하지 않는다면 빅맨들의 수비 부담도 줄어들 수 있을 전망이다.


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활동명은 청소년, 국회의원과 법조인을 만나다 이며 사단법인 대한민국청소년의회에서 주최를 한 행사이다.
이 행사는 오후 1시부터 오후 3시 30분까지 진행예정이였으나 질의응답시간으로 인하여 오후 4시 종료를 하였다. 국회의사당 헌정기념관에는 중학생부터 시작하여 대학생, 성인까지 다양한 연령대가 모여 신보라 국회의원과 이은경 변호사를 만나 강연을 들었다.
신보라 국회의원은 주최인 대한민국청소년의회라는 타이틀에 맞게, 국회와 국회의원에 대해 궁금해하는 청소년들을 위해 자신이 국회의원이 되기 전 했던 활동들과 왜 국회의원이 되었는지, 국회의원이 되고 나서 이룬 것들과 관련하여 이야기를 하였고 국회의원인 자신에 대해 이야기를 했다고 전했다.
신보라 국회의원은 현재 자유한국당의 비례대표의원이며, 여성가족위원회의 위원, 환경노동위원회 위원으로 활동하고 있다고 전하였으며, 자신이 아이를 가져 출산휴가를 45일 쓴 이야기를 풀어내었는데 그 내용은 국회안에서도 쓰라고 만든 법을 지키지 못한다면 그 법은 의미가 없는 것이라며 자신이 출산휴가를 써 논란이 되었던 이야기였다.
또 청년정치스타트업, 몰가드, 국회톡톡 등을 이야기하였고 신보라 국회의원은 청년관련 정책에서 이루고싶은 것이 있었기에 국회의원이 되었으며, 이루고싶은 것이 즉 꿈이 된다고 이야기 하였다. 또 사회를 변화시키기 위한 능동적 행위를 일이라고 표현하여 청소년들에게 이루고싶은 것이, 변화하고 싶은 것이 있다면 '행동'하라는 의미를 전달하였다.
또 국회의원이 되고 난 후에 꿈이 무엇이냐는 질문에 저출산 고령화에 대해 풀어나가는 것이 꿈이라고 이야기 하였다.
2시반부터 3시반 동안은 이은경 변호사를 만나보았는데, 이은경 변호사는 공동체란 정의라며 강연을 펼쳐나갔다. 또 이은경 변호사는 청년기에게 강조한 5가지를 이야기 하며 꽤나 긴 시간을 보냈는데, 이은경 변호사가 강조한 5가지는 다음과 같다. (1.무언가를 시도하라, 동기를 부여하고 수시로 시각화하라, 결코 포기하지마라. 2. 좀처럼 이루기 어려운 '거대한 꿈'을 꾸어라. 3. 경험 쌓고, 경험 담기, 결국은 역지사지! 4. 자신과 불화하는 건 금물! 나와는 재빨리 화해하는게 좋다. 5. '샤람'이 최고의 투자대상이다.) 이렇게 5가지를 자리에 있던 청년들에게 이야기하며 조언을 해주었다. 또 법조인이 되기 위해 갖추어야 할 시각 3가지에 대해 이야기 하였는데 법에대한 시선, 사람에 대한 시선, 세상에 대한 시선이라는 주제로 강연을 하였다. 또 우리 사회는 청년들에게 희망이 넘치는 사회가 해답이라고 이야기 하였으며 이는 청년들을 진심으로 이해하고 실질적으로 격려하는 분위기가 필요하다는 것을 의미한다고 말했다. 또 변호사에 대해서 헬퍼(helper)라고 표현을 하며 사람들을 돕는, 어떤 한 사람이 큰 위기를 만났을 때 도울 수 있다는 점 등을 언급하며 매력적인 직업이라고 이야기하였다.
행사가 종료된 후 행사에 대한 소감을 물었을 때 대학생은 "청소년들이 벌써 국회에 관심을 가지고 직접 나서 활동을 한다는게 놀랍다"라고 이야기하였고 고등학생은 " 법에 대해서 좀 더 알게되어서 좋았다." 중학생은 "평소에 청소년들이 국회의원과 법조인을 만날일이 별로없는데 신기하고 좋았다"고 이야기 하였다.
[출처=없음]
'노원 청년정책 타운홀미팅', 청년의 미래를 위하여 Next >