해태 후렌치파이 딸기 : 오랜만에 먹은 달달한 소식. 요즘 계속해서 열심히 맹렬하게 주전부리에 취해있습니다.일을 하다보면 오후 서너 시쯤에는 심각하게 배가 고프죠.이게 습관인지, 아니면 진짜 몸이 원하는 건지 모르겠지만,어쨌든 뭐가 엄청 먹고 싶습니다. 이번에는 팀장님께서 동료들에게 과자를 나누어주는 걸 보고 말았고!주전부리를 하나 얻었습니다.ㅎㅎㅎㅎ 어려서부터 많이 먹어온 정통의 과자, 후렌치파이입니다.딸기와 사과...둘 다 좋아하는데, 이번에 제가 받은 건 딸기군요. 64층의 바삭바삭한 파이 위에 달콤한 딸기잼이 가득! 오오...이 파이가 무려 64겹이었단 말입니까.보통 반으로 쪼개지기 때문에...몇 겹인지 관심은 없었는데요... 포장지에서 꺼냈습니다.아...크기가 많이 작아졌습니다.그리고 한 봉지에 하나만 들어 있죠. 예전에는 한 봉지에 두 개가 들어.. 2018. 6. 25.
오예스 수박 : 수박바 맛이 나는 오예스라니. 요즘 별의 별 과자가 다 나온다는 것은 익히 알고 있었지만,이번에 먹은 건 워낙 센세이션해서 포스팅을 남깁니다.초코파이와 함께 초코 케이크 시장을 양분하고 있는 전통의 강자 오예스! 그 오예스의 새로운 맛이 출시되었습니다.예전에 바나나맛도 나오고 별의 별 게 다 나왔지만,이번 신제품 만큼 충격적이지는 않았던 것 같습니다. 오예스 수박입니다....ㄷㄷ그냥 먹는 게 아니라 시원하게 먹어야 더 맛있다는군요.심지어 포장지에 수박이 뙇!!!ㄷㄷㄷㄷ 단면 이미지도 속이 수박처럼 되어 있다는 걸 보여주고 있습니다.초록색 빵과 분홍색 시럽이라니...ㄷㄷ 일단 겉보기에는 큰 문제가 없습니다.내가 익히 알고 있는 바로 그 오예스의 모습입니다.물론 크기가...크기가 너무 작아졌지만,원재료 가격의 상승으로 인해 어쩔 수 없는.. 2018. 6. 21.
전설의 과자, 삼양 별 뽀빠이 : 수십 년이 지나도 그대로구나! 가족과 나들이를 나가기 때문에 이것 저것 많은 간식을 샀는데,그 중에서 가장 공을 들인 간식이 있습니다.바로 삼양 별 뽀빠이입니다.ㅎㅎㅎㅎ 이거 어렸을 때, 라면땅이라고 해서 엄청 먹었던 것 같은데,별 뽀빠이라는 이름이 있군요.마트에 들렀다가 오래된 기억을 뚫고 튀어나온 녀석이 있어 하나 집어들었습니다. 야외에서는 당연히 군것질을 해야죠.군것질이야 말로 우리의 삶에 있어 가장 행복한 순간이 아닐까 생각합니다.(그러니까 돼지가 되는 것이야.) 삼양 별 뽀빠이.촌스러운 붉은 포장지에 그 옛날 만화 뽀빠이가 그려져있습니다.뽀빠이는 시금치를 먹고 힘을 냈는데...나는 시금치를 별로 좋아하질 않으니 안 될 거야 아마. 뒷면에는 뽀빠이의 애인인 올리브 오일이 유명한 대사,도와줘요 뽀빠이~구해줘요 뽀빠이~를 외치고 .. 2018. 6. 6.
달콤하고 바삭한 맛있는 과자 프렌치 프레첼 : 물 건너 온 게 다르긴 다른가봐. 동료가 저를 살 찌우기로 마음 먹었는지,이번에도 무심한 듯 시크하게 과자 한 봉지를 던지고 갔습니다.지금 GS25에서 1+1 행사를 하고 있다는군요. 그래서 집어 들었는데,이름이 알파벳으로 써 있어서 뭔지 모르겠습니다...ㄷㄷ 대충 읽어보자면 프렌치 프레첼 위드 버터입니다.프리미엄 버터가 무려 25%나 함유되어 있다는 게...전면에 있는 저 노란 사진이 버터인가 봅니다. 고급 버터가 25%라 함유되어 있다니...고소할 수밖에 없겠군요. Tago 로고가 있는데, 과자를 만드는 회사인가 봅니다.찾아보니 타고 스마일리? 그런 과자도 있군요.그곳에서 만든 과자를 파는 모양입니다. 알파벳이 잔뜩이라 물 건너 왔다고 생각했는데,오른쪽 아래에 한글이 뙇!!! 프렌치 프레첼과자113g 565kcal 오오..역시 빠-다.. 2018. 5. 24.
오리온 무뚝뚝 감자칩 통후추 소금맛 : 두꺼운 감자에서 느껴지는 상남자 포스. 동료가 무심한 듯 시크하게 책상 위에 뭔가를 던져놓고 갔습니다. 본인이 평소에 엄청 사랑하는 과자라며 꼭 맛있게 먹으라고 했습니다. 그래서 맛있게 먹고 후기를 남깁니다. ㅎㅎㅎㅎ 무뚝뚝 감자칩 통후추 소금맛. 뭔가 이름이 참 공격적이군요. 심지어 일러스트도 무뚝뚝한 서구형 남자입니다. 생감자라고 엄청 강조하고 있군요. 흐으으으음. 뒷면에도 도끼든 남자 일러스트가 있습니다. 영양정보와 구성성분이 있군요. 봐도 모르는 내용이긴 합니다만... 가까이에서 봤습니다. 감자 85%, 후추 0.16%, 소금 0.13%. 나머지는 뭔가 다른 것이 있겠지요. 용량 60g에 319kcal입니다. 역시... 과자라 그런지 적은 용량에 고칼로리네요. 살이 찌는 지름길...ㄷㄷ 어차피 하루이틀 이렇게 살아온 것도 아니고, 계속.. 2018. 5. 23.


지난 19일 권오갑 현대중공업그룹 부회장이 회장으로 승진했다. 현대중공업그룹 회장직은 지난 2017년 말 최길선 회장 퇴임 이후 2년간 공석이었다. 원래 재계에서는 3세 경영자인 정기선 부사장이 차기 회장으로 오를 거라고 예상했다. 권오갑 회장을 두고 재계에서는 정기선 부사장의 경영승계를 물밑 지원하는 공신 역할을 할 것이라고 분석했었다. 이제 그 분석과 예상이 깨졌다.
이제 권오갑 회장이 직접 사령탑에 오르면서 현대중공업그룹은 전문경영인 체제로 출항한다. 경영승계라는 중차대한 전환점을 준비하던 현대중공업그룹이 정기선 부사장 대신 권 회장을 선장으로 앉혀 놓은 이유는 자명하다. 조선업계 불황과 대우조선해양 합병 등 난제를 해결할 리더십과 전문성이 절실하다.
그 시작은 지난 5월31일부터 시작됐다. 권오갑 한국조선해양 회장에게 이날은 아주 중요한 날이었다. 현대중공업 물적분할, 즉 법인분할로 출범한 중간지주회사가 바로 한국조선해양이었고, 그 회사의 초대 대표이사로 선임된 날이다. 한국조선해양은 현대중공업과 현대삼호중공업, 현대미포조선 등 3개 조선사를 자회사로 두고 있다. 거기다 지금 대우조선해양 인수를 추진 중이다.
한국의 조선업은 세계산업과 밀접하다. 한국조선해양이 대우조선해양을 인수하면 글로벌 시장 1위가 된다. 점유율이 21%에 달한다고 평가한다. 지난해 세계 조선소별 건조량 기준 현대중공업이 757만톤, 대우조선해양이 461만톤으로 합치면 건조량 1218만톤 규모다.
권오갑 회장은 세계 최대 조선기업의 컨트롤타워를 쥐게 되는 셈이다. 이건 한국의 조선업 뿐만 아니라 글로벌 시장의 패러다임이 바뀌는 중차대한 순간이다. 대우조선을 한국조선해양 자회사로의 편입이 완료되면 지배구조는 다음과 같다. 현대중공업지주→한국조선해양→현대중공업·대우조선해양·현대삼호중공업·현대미포조선으로 이어지는 지배 체제가 구축된다. 매머드 조선사의 탄생이 임박했다.
원가 경쟁력 아닌, 기술력으로 승부
권오갑 회장은 한국조선해양의 대표직을 맡은 이후 보름도 안 된 지난 6월11일 회사 임직원 500여명에게 이메일을 발신했다. 그는 이메일에서 이렇게 강조했다. “조선업을 노동집약적 산업이 아니라 기술 중심의 산업으로 전환해 나가겠습니다.” 권 부회장이 ‘기술’을 언급하며 체질 변화를 예고한 것은 이유가 있다. 지금 글로벌 조선업계는 생존을 건 혁신, 변화와 도전의 길로 접어들었다. 생존을 위해 우선 몸집부터 키우고 있다. 세계 조선업의 대형화 추세는 올해 본격화되고 있다.
중국은 국유 조선사 2곳을 합병 추진 중이다. 중국은 국유기업을 관리하는 국유자산감독관리위원회가 있다. 마치 중국이라는 거대 국가를 주식회사라고 보면, 이 위원회는 미래전략실 같이 국유기업들의 재편과 전략을 강구하고 추진한다. 중국 1위 조선사는 중국선박중공업집단(CSSC)이고, 2위는 중국선박공업집단(CSIC)이다. 이 둘의 합병 구조조정안을 국유자산감독관리위원회가 승인했다.
CSSC가 지난해 기준 세계 조선 시장 점유율 11.5%, CSIC가 7.5%인 점을 감안하면, 합병으로 중국은 전체 점유율 19%의 초대형 조선소를 확보하게 된다. 두 회사 모두 벌크선과 컨테이너선을 포함해 다양한 선종을 건조하고 있는 것으로 알려졌다. 다채로운 선박을 앞세워 전 세계의 바다를 호령하겠다는 야심이 담겼다. 중국 조선소가 합병을 통해 추구하는 바는 원가경쟁력이다. 한국은 다른 항로로 가야 한다. 그게 권 회장이 강조하는 기술력의 증진이다.
저렴한 인건비를 앞세운 조선 강국은 중국 말고도 너무 많다. 러시아, 사우디아라비아 등 조선업 진출을 서두르는 자원 부국과의 경쟁에서 살아남으려면 인건비를 절감하는 걸로는 싸울 수 없다. 한국처럼 노동환경이 경직되고 인건비 부담이 큰 국가에서는 글로벌 시장에서 생존하려면 특단의 경영전략이 필요할 수밖에 없다.
권 회장은 앞으로 R&D에 투자를 집중하겠다고 임직원들에게 밝혔다. 그는 이메일에서 “경기 성남 판교신도시에 건립 예정인 글로벌 R&D센터에 5000여명의 인력이 근무할 수 있도록 지속적으로 채용에 나설 것”이라며 “한국 조선업의 미래이자 핵심인 R&D에 집중할 수 있도록 노력과 지원을 아끼지 않겠다”고 약속했다.
현재 한국조선해양의 임직원이 500여명인 것을 감안하면, 5000여명의 연구개발자 양성 목표는 앞으로 한국조선해양이 제조기업에서 기술기업으로 뛰어넘겠다는 선언이다. 어느 기업도 불황기에 이렇게 과감한 R&D 전환을 선언하지는 않는다. 그만큼 한국조선해양은 대우조선해양을 품에 안아 몸집을 부풀리는 것과 함께 기술 중심의 기업이라는 두 개의 추진엔진을 장착하려고 하는 것이다.
조선업계 만큼 경기 불황에 따라 희비가 엇갈리는 업종도 드물다. 그게 조선업의 한계이자 조선업의 기회이다. 경기가 호황이면 발주량이 감당이 안 될 정도로 넘친다. 그 반대 시기에는 말할 것도 없다. 조선사가 있는 지역의 주변의 상권이 죽고, 부동산 가치마저 하락한다. 변덕이 심한 업황을 극복하는 것이 조선업계의 숙명이다.
권 회장은 한국조선해양의 숙명을 두고 이메일에서 다음과 같이 강조했다. “친환경 선박과 스마트십 미래형 선박 수주를 통해 고용을 유지하고 한국 조선업 생태계를 지키는 게 한국조선해양의 사명입니다.”
그리고 그는 자신의 개인적인 숙명도 내비쳤다. “인생의 절반 이상을 현대중공업그룹에서 일해왔습니다. 한국조선해양의 성공, 더 나아가 한국 조선업의 재도약을 주어진 마지막 소임으로 여기고 최선을 다하겠습니다.”
5G기반 조선해양 스마트통신 추진
권오갑 회장에게 현대중공업그룹은 운명 같은 곳이다. 현대중공업그룹이라는 회사가 막 걷기 시작하는 유아기 때부터 함께 시작해 글로벌 시장 1위 조선사에 오르기까지 모든 과정을 함께 한 경영자다. 그리고 그는 정주영 창업주와도 일했고 전문경영인으로서 현대중공업의 전성기를 이끌기도 했고, 위기의 조선업계를 부흥해야 하는 업계 최고참 자리를 이어받고 있다. 그는 1978년 현대중공업 플랜트영업부 신입사원으로 입사했다. 그러니 40년 만에 사실상 그룹 1인자 자리에 올라 섰다. 한국경제에서 또 한 번의 ‘샐러리맨의 신화’가 탄생한 것이다.
권 회장은 40년 동안 그룹의 곳곳을 누비며 경험과 실력을 쌓아 올렸다. 입사 이후 런던지사, 현대중공업스포츠 사장, 서울사무소장을 거쳐 2010년 현대오일뱅크 초대 사장을 지냈고 2014년 현대중공업 대표이사 및 그룹 기획실장을 역임했다. 지난 2018년부터는 현대중공업지주 대표이사 부회장 등을 맡아왔다.
그에게는 여러 상징적인 성과들이 있다. 그 가운데 현대오일뱅크 사장 시절 과감한 신규투자와 조직문화 혁신을 바탕으로 영업이익 1300억원대의 회사를 1조원대 규모로 성장시켰던 것도 대표적이다. 2014년에는 어려움에 처한 현대중공업 대표이사로 취임해 과감한 의사결정과 추진력을 바탕으로 사업재편과 자산매각 등 개혁조치를 단행, 정상화 기틀을 마련했다는 평가도 받았다.
그는 그룹의 비 조선 사업에 대해서도 독자경영의 기틀을 마련했다. 현대건설기계, 현대일렉트릭, 현대로보틱스, 현대에너지솔루션 등이 그 계열사들이다. 특히 현대중공업그룹의 지주회사 체제 전환도 성공적으로 마무리한 일등공신도 권 회장이다. 그가 지난 2016년 부회장으로 승진했던 이유도 이렇게 그룹의 변화와 혁신과 도전을 성공적으로 주도했기 때문이다.
그는 예전부터 R&D 개발의 중요성을 강조했다. 세계1위 한국 조선산업의 위상을 지키기 위해서는 기술과 품질 경쟁력 제고에 모든 걸 쏟아야 한다는 판단이다. 경기 판교에 그룹의 미래 기술경쟁력을 책임질 GRC(Global R&D Center) 설립을 추진하는 것도 그 이유라고 밝히고 있다.
기술중심의 조선사로의 상징적인 행보가 지난 7일 열었던 ‘5G 기반 사업협력 성과 발표회’ 자리다. KT와 현대중공업그룹이 5G 이동통신 기술을 활용한 스마트 팩토리 고도화에 나서는 것이다. 통신업체인 KT가 과연 제조 베이스의 조선사랑 어떤 궁합을 보일지 의문이 들 수 있지만, 의외로 5G는 현대중공업그룹의 혁신 원동력이 된다.


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사회학자 김호기의 친절한 안내를 따라 50편의 다양한 예술과 어우러진 저자의 개인적인 이야기를 따라가다 보면 예술이 결코 우리 삶과 멀리 있는 것이 아님을 깨닫게 된다.
김호기 교수는 국가와 시민사회, 세계화 등을 주로 공부해온 자신이 예술에 관한 에세이를 쓴 이유를 인간에 대한 탐구와 사회에 대한 탐구라고 밝힌다. 예술은 인간이 어떤 존재인지를 이해하는 데 더없이 훌륭한 통로이며, 예술을 감상한다는 것은 소통에 참여하는 것이고 소통에 참여한다는 것은 사회를 그만큼 더 넓고 깊게 이해하는 일이라고 피력한다.
인간과 사회의 다양성에 대한 예술의 질문과 응답을 살펴봄으로써 결과적으로 인간은 어떤 존재이고 사회는 어떠해야 하는지의 보편성에 대한 이해를 높이는 데 이 책의 목적이 있다.


우리 시대 최고의 신화학자 이윤기가 평생에 걸쳐 기획한 『플루타르코스 영웅전』 제 6권. '최후의 그리스인'으로 불리는 플루타르코스가 105년에서 115년 즈음 저술한 을, 우리 시대 최고의 신화학자 이윤기가 기획한 것이다. 이윤기의 딸 이다희의 섬세하고 친절한 번역으로 쉽게 읽어나가게 된다. 에 대한 번역본 중 서구권에서 가장 권위 있는 번역본인 베르나도트 페린의 영어 번역본을 바탕으로 삼되, 희랍어 원전을 참고하여 정확성을 높였다. 아울러 이윤기의 감수를 거쳐 과 관련된 그림이나 사진을 적절하게 실어냈다. 현대적으로 세련된 편집이 돋보인다.
마음의 평온을 얻는 법(양장본 HardCover)
소설가이자 신화학자이며 번역가였던 이윤기는, 중학교 재학 시절 일본어 중역판 플루타크 영웅전을 읽고, 언젠가 자신의 손으로 이 책을 번역하겠다는 다짐을 지인들에게 들려주었다고 한다. 그는 평소 "서양의 무수한 고사성어가 탄생한 과정을 담은 책"이라며 플루타르코스 영웅전의 중요성을 강조했다. 2003년 '쉽고 친절하게'라는 원칙하에 번역에 관한 큰 밑그림을 그렸지만 실제로 번역이 시작된 것은 2009년 12월이다. ... 더보기
소설가이자 신화학자이며 번역가였던 이윤기는, 중학교 재학 시절 일본어 중역판 플루타크 영웅전을 읽고, 언젠가 자신의 손으로 이 책을 번역하겠다는 다짐을 지인들에게 들려주었다고 한다. 그는 평소 "서양의 무수한 고사성어가 탄생한 과정을 담은 책"이라며 플루타르코스 영웅전의 중요성을 강조했다. 2003년 '쉽고 친절하게'라는 원칙하에 번역에 관한 큰 밑그림을 그렸지만 실제로 번역이 시작된 것은 2009년 12월이다. 딸이 번역을 맡고 자신이 감수와 사진 자료 제공을 담당하는 형태로 시작된 이 대장정의 길은, 애석하게도 2010년 8월 27일, 기획 및 감수자인 이윤기씨가 운명한 뒤 살아 있는 자의 몫이 되었다.


해운대 리버크루즈사업은 해운대구가 문화체육관광부 주관 ‘관광특구 활성화 공모사업’에 선정돼 추진 중인 수영강의 관광자원을 활용한 새로운 관광콘텐츠로, 이달 말에 출항할 예정이다.
이번 축제는 ‘빛, 강을 만나다’는 주제로 리버크루즈 선착장이 있는 APEC 나루공원 일대에서 개최되는데, 공원 일대에 LED 조명과 야간경관조명을 설치해 아름다운 빛의 향연을 선보일 예정이다.
15일 오후 6시, 나루공원 특설무대에서 펼쳐지는 점등식에는 홀로그램과 대북 퍼포먼스를 비롯해 비와이, 예지 등 유명 래퍼 뮤지션의 축하공연이 펼쳐진다.


추가경정예산, 주택시장 정상화 방안, 투자활성화 대책, 공약가계부, 공공기관 정상화 방안 등 하루가 멀다하고 굵직한 정책을 쏟아냈다. 경제관계장관회의 40회, 대외경제장관회의 21회를 열어 주요 정책을 총괄·조정했다. 20년만에 부활시킨 관계장관간담회를 24회를 개최했다. 국내 현장 방문은 20회 넘게 다녔다. 한달에 한번꼴로 해외 출장길에 올랐다. 엄청난 양이다.
그런데도 현 부총리에 대한 평가는 박하다. 결국 '현오석 스타일' 때문으로 요약된다. 그는 강한 카리스마, 달변과 거리가 멀다. 신중하고 분석적이다. 정면 돌파보다 우회를 즐긴다. 소모적 논쟁보다 생산적 실리를 택하는 스타일이다. 영리병원 논쟁의 화끈함보다 우회하더라도 의료 서비스업의 반보 전진을 택한다. '결단'보다 '고민'이 자주 비쳐진다. 야구로 치면 강속구 정통파 투수는 아니다. 화끈하지 않으니 인기가 있을 리 없다.
대인 관계도 그렇다. 좋은 의미로 배려가 깊다. 화를 잘 내지 않고 말도 조심스럽다. 취임 1주년도 조용히 현안을 챙기며 보냈다. 반대로 상대방 입장에선 거리감을 느끼곤 한다. 현 부총리의 열혈 팬이 없는 이유이기도 하다. 실제 '나의 장관' '가까운 사장'으로 생각하는 직원들은 많지 않다. 풀리지 않는 인사 적체 등도 현 부총리의 배려 또는 소극적 스타일이 만든 결과로 받아들이는 이들도 있다.
현 부총리는 1년 동안 강한 리더십으로의 스타일 변화 요구를 적잖게 받았다. 교체설, 개각설은 단골 메뉴처럼 등장했다. 하지만 스타일은 쉽게 변하지 않는다. 오히려 변화를 요구하는 것 자체가 무리일 수 있다. 기교파 투수에게 하루아침에 정통파 투수가 되라고 할 수는 없는 노릇이다.


6월 17일 윤손하 측은 보도자료를 통해 "우선 최근 불거진 SBS 8뉴스에 보도된 초등학생 폭력 기사관련으로 인해 많은 분들의 걱정을 끼쳐드린 점 죄송하게 생각합니다"며 뉴스 보도 내용에 대한 사과의 말을 먼저 전했다.
더불어 "많은 분들의 우려를 낳고 있는 이 보도와 상황을 도저히 묵묵히 지켜볼 수 없어 실제 일어난 문제의 사실관계와 진행상황, 그리고 윤손하의 공식적인 입장에 대해서 말씀 드리고자 합니다"고 밝혔다.
윤손하 측은 "첫 번째로 SBS보도로 알려진 초등학교 3학년 학생들이 한 아이를 이불 속에 가둬놓고 무차별적인 집단 폭력을 벌였다는 사실은 상당 부분 다름이 있었습니다"며 오해의 부분이 있다고 말했다. 이어 "방에서 이불 등으로 친구들끼리 장난을 치던 상황이었고 아이들이 여러 겹의 이불로 누르고 있던 상황은 몇 초도 채 되지 않는 짧은 시간이었습니다"고 밝히며 상황에 대한 설명을 덧붙였다.
더불어 "두 번째는 문제 발생 이후의 윤손하가 취한 대처에 대한 상황입니다"라고 말하며 윤손하 측의 입장을 이어갔다.
윤손하 측은 "해당아이의 부모를 만나 억울한 부분이 많이 있었지만 일이 더 이상 악화되는 상황을 막고자 이유 불문하고 아이와 함께 눈물로 사죄하였고 피해 아이에게 필요한 조치 또한 약속했습니다만 쉽게 받아들여주시질 않았습니다. 학교에서의 10여차례 있었던 진술조사와 조사위원과 변호사가 동석한 학교폭력위원회까지 성실히 임하"였다고 밝혔다.
이어 윤손하는 직접 "저는 공인이기 이전에 한 아이의 엄마로서 그리고 인간으로서 제 아이가 소중한 것처럼 남의 아이 또한 소중하다는 것을 잘 알고 있습니다. 사실이 어찌되었건 이번 일이 단순히 아이들의 장난이었다는 가벼운 생각과 행동으로 임한 적은 단 한 번도 없습니다"고 밝혔다.
마지막으로 " 이 아이들의 상처를 하루빨리 치유하고 건강하게 자랄 수 있도록 함께 고민하고 노력하는 부모가 되도록 노력하겠습니다"며 사과했다.
앞서 'SBS 8시 뉴스'를 통해서 초등학생들의 폭행 사건이 보도됐다. 이중 가해자에 윤손하의 자녀가 포함됐고, 이슈가 되자 윤손하는 SNS를 비공개로 전환했다.
'이하 소속사 공식입장'
두 번째는 문제 발생 이후의 윤손하가 취한 대처에 대한 상황입니다.수련회 며칠 후 피해 아이 부모님이 학교에 문제제기를 하였고 윤손하는 담임 선생님으로부터 연락을 받았습니다. 무엇보다 해당 아이의 상태가 걱정되어 학교 측에 연락처를 물었고 학교 측으로부터 진위여부를 파악 후 원만히 해결 할테니 조금 기다려달라는 얘길 듣고 기다렸습니다. 담임 선생님의 조치로 모든 학생들이 있는 곳에서 함께 있었던 아이들과 사과를 했고 그 이후 피해 아이를 포함한 아이들이 함께 잘 지냈다고 합니다.
하지만 피해 아이 부모님 상황은 해결되지 않았습니다. 더 이상 지체할수 없었던 윤손하는 수 차례 연락을 했으나 받질 않았고 문자로 계속해서 사죄의 말


해가 저무는 12월 만큼 ‘시간’이란 말에 대해 진지하게 생각해보는 때는 없다. 시간은, 두말할 필요도 없이 정말 빨리 흘러간다. 어렸을 땐 계절로, 1년 단위로 흘러가던 시간이 나이가 드니 몇 년 단위로 훅 날아가 버린다. 눈 깜박하면 올림픽이고 또 깜박하면 월드컵이다. 앞으로 몇 번의 올림픽과 월드컵만 보고 나면 생을 마감할 것이다.
이윤정의 내맘대로 리스트: 미뤄주의자의 하루
어쨌든 한해가 또 가버렸다. 그러나 12월을 제외한 나머지 열한 달은 12월의 후회를 불태우기 위한 식량을 쌓아두는 시간이다. 또 한 해의 시간을 낭비해버렸다는 후회. 그 이유는 주로 매사를 미뤄버리는 습관 때문이다.
40여 년의 인생 동안 “내 사전에 ‘미리’란 단어는 없다”를 나처럼 충실하게 실천하면서 사는 사람도 없을 것 같다. 지독히도 미루면서 살아왔다. 기자 생활, 칼럼니스트 생활을 20년 정도 하면서 마지막 마감시간이 정말 숨이 차오르게 다가오기 전까지는 한 글자도 쓰지 못하는 ‘마감 중독’이 생겼다고 할 수도 있겠다. 맞다. 지금 이 글 역시 데스크의 독촉 전화를 몇 번이나 받은 뒤 마음이 오그라들 듯 초조해 하며 두들기고 있다. 하지만 미뤄주의자의 역사는 글 쓰는 일을 하기 전 어렸을 때도 마찬가지였다.
요즘처럼 수능세대도 아니고 객관식 시험시대 학교를 다닌 나는 시험 전날 밤을 꼬박 새면서 교과서에 나오는 단어들을 머리에 마구 우겨넣어 시험지에서 한번 봤던 단어가 나오면 그걸로 찍어 맞히는 식으로 시험공부를 했다. 물론 전날이라고 하루 종일 성실하게 외우는 것도 아니다. 이런 식이다. 책상 앞에 앉아서도 꾸물대다 하루가 다 저물었다. 일단 한 페이지를 외우는데 얼마가 걸리는가를 재본다. 10분. 외워야할 책 페이지 숫자 전체를 세어본다. 30페이지. 총 예상 시간은 10 X 30=300분. 지금부터 아침 등교시간이 될 때까지 남아 있는 시간은 7시간=420분. 그렇다면 밤을 샐 걸 각오한다면 120분이나 시간이 남는다. 그렇다면 다시 120분을 미루고 또 꾸물대는 식이다.
이렇게 최후의 순간까지 미뤄본 사람들은 안다. 미루며 딴 짓 할 때 인간의 창의성과 새로운 삶에 대한 의욕, 청결함에 대한 욕구가 얼마나 샘솟는지. 마감 글쓰기를 앞두고 짧은 미룸을 즐기는 그때, 머릿속에서는 당장 피아노를 두들기며 녹음이라도 해야 할 만큼 멜로디가 떠오르며, 책장에서는 온갖 책들이 나의 지성과 감성 호기심을 자극하며 자신의 속살을 만져달라고 손을 내밀며, 책상과 방안의 먼지와 쓰레기들은 한껏 부풀어 올라 내 시야를 자극하는지. 내 머릿속에서는 천사인지 악마인지 ‘지금이 아니면 절대 안 된다’며 ‘반드시 그걸 해야 한다’고 속삭인다. 이 마약 같은 미룸의 쾌락이라니.
이제 미뤄주의자의 마감 글쓰기는 그럴듯한 핑계를 찾는다. 이건 미루는 게 아니라 숙성하는 단계야. 좀 더 머리와 가슴에 인풋이 있어야 좋은 아웃풋이 나오는 법이니까.
생각해보면 ‘나중’이란 일종의 판타지다. 지금 조금만 미뤄주면 ‘나중’은, 글자 하나하나가 빛을 내며 독자의 가슴을 환하게 밝혀줄 그런 글을 일필휘지로 쓰게 만들어줄 것만 같다. 그 환상과 완벽의 경지를 위해 드디어 컴퓨터를 켠다.
하지만 페이스북을 클릭하는 순간 이건 마무리가 아니라 또 다른 엄청난 미룸의 시작이다. 평소에 국어 실력을 의심했던 페친들이 마치 신춘문예라도 당선할 듯한 기세로 모두 재미있는 글들만 올려 댄다. 더 이상 미룰 수 없다던 결심은 스르르 잊혀져 가고 어느새 나도 모르게 라이크와 댓글만 달고 있다. 그러다 보면…머리는 하얘지고 마음은 까맣게 타들어 내가 무슨 소리를 하고 있는지도 모르면서 키보드를 두드리는 진짜 마지막 시간이 있다. 이후에 남는 건? 뻔하다. ‘난 미루는 사람’ ‘그래서 난 안돼’라는 꼬리표로 스스로를 때리기.


퓨전아이오가 7월10일 기자간담회를 열고 새 제품 ‘어토믹’ 시리즈를 발표했다. 퓨전아이오는 국내에 진출한 지 3년이 조금 넘었는데, 고객 행사와 기자간담회를 연 건 이번이 처음이다. 최근 몇 년사이 입출력을 위한 직렬 구조의 인터페이스 ‘PCIe’기반 플래시 메모리 시장에 경쟁이 심해진 탓에, 좀 더 많은 이들에게 새 제품을 알리고 국내 플래시 메모리 플랫폼 시장에서 영향력을 넓히려는 심산에서였다.
퓨전아이오는 PCIe 기반 플래시 메모리 플랫폼을 만드는 업체다. 플래시 메모리에 적합한 아키텍처를 개발해 이에 맞는 플랫폼을 공급하고 있다. 퓨전아이오 제품은 보통 데이터 처리를 많이 하는 애플리케이션에 쓰이며, 해당 애플리케이션의 성능과 속도를 높여준다. 특히 고성능 CPU와 디스크 I/O의 지연 현상을 줄여준다. 이러한 역할을 하는 플래시 메모리 플랫폼의 수요는 점점 증가하는 추세다.
▲엔터프라이즈 서버 SSD 시장 규모
최민화 퓨전아이오 코리아 지사장은 “이번 신제품에서 강화한 점은 용량을 약 2배 이상 올렸다는 점”이라며 “이전 제품이 단일 슬롯당 3.2TB까지 지원하던 했지만 어토믹 제품은 종류에 따라 5.2TB나 6.4TB까지 지원한다”라고 설명했다.
퓨전아이오는 새 제품으로 뒤따라오는 경쟁사들과 기술 격차를 벌리고자 한다. 최민화 지사장은 “용량은 2배가 늘었지만 가격은 별로 인상되지 않기 때문에 용량당 가격은 내려간 셈”이라며 “전력소모량도 16% 줄고, 고성능 및 데이터 보호를 위한 각종 소프트웨가 함께 업그레이드 됐다”라고 설명했다. 또 그는 “프로토타입이 아니라 정식버전으로 제품이 나온 것은 퓨전아이오뿐”이라며 “경쟁사들은 최근에야 3TB대 제품을 내놓았다”라고 강조했다.
▲최민화 퓨전아이오 코리아 지사장
최민화 지사장은 퓨전아이오의 성능을 강조하기 위해 응답지연속도(레이턴시)를 언급했다. 어토믹 시리즈는 읽기 응답지연속도가 92마이크로세컨드고, 쓰기 응답지연속도가 14마이크로 세컨드다. 응답지연속도가 작을수록 웹페이지 접속이 빨라지거나 원하는 작업 결과물이 금방 나온다. 보통 시중에 쓰는 하드 디스크 응답속도를 밀리세컨드로 단위로 이야기한다. 어토믹 시리즈는 아예 단위부터 마이크로세컨드로 표현한다. 퓨전아이오 제품이 일반 하드디스크보다 1천배 정도 빠르다는 뜻이다.
최민화 지사장은 이를 두고 “퓨전아이오 제품이 마치 메모리처럼 연산 속도에 영향을 주는 저장소라는 걸 보여준다”라고 설명했다. 실제로 퓨전아이오는 고객에게 많은 자료를 담는 것을 강조하기보다 많은 자료를 얼마나 빨리 꺼내 쓸 수 있는지를 강조한다.
퓨전아이오는 새 제품 출시와 함께 국내 마케팅을 확대할 예정이다. 최민화 지사장은 “단순히 부품을 제공하는 것이 아니라 컨설팅도 함께 제공해 고객의 만족을 높이겠다”고 말했다. 고객이 어떤 어플리케이션을 사용하는지 알아보고, 거기에 맡는 퓨전아이오 제품 구성과 설정사항을 알려주겠다는 얘기다.
최민화 지사장은 “어느 하드웨어든 내부 연구실에서 테스트를 하면 항상 최상의 결과가 나오지만, 고객 환경과 애플리케이션을 적용하면 전혀 다른 결과가 나오기도 한다”라고 설명했다. 퓨전아이오는 기존 고객별로 사업 부문과 환경을 나눠 도입 사례를 구축하고, 이 자료에 근거해 컨설팅을 제공하는 데 집중하겠다고 밝혔다.
▲플래시 메모리 플랫폼을 활용하는 어플리케이션
퓨전아이오는 국내에 360여개 기업 고객을 보유하고 있으며, 설치된 유닛은 6천여개이다. 대표적인 고객사는 위메프와 카카오톡이 있다. 게리 오렌스테인 퓨전아이오 마케팅 총괄 선임부사장은 “한국은 모바일, 통신과 같은 인프라가 매우 잘 갖춰진 나라이기 때문에, 고성능 플래시 메모리 플랫폼이 점점 확대될 걸로 기대한다”라며 “앞으로 게임, 모바일 메시징, 콘텐츠 생산업체들과 긴밀한 협력을 맺고 싶다”라고 설명했다.


인간은 하느님이 아니기에 죽음을 맞을 수밖에 없습니다. 죽음은 모든 것을 내려놓게 만드는 사건이며, 죽음을 맞는 이는 처음 세상에 올 때 모습 그대로 아무것도 가져가지 못한 채 세상을 떠나게 됩니다. 그래서 땅 위에 쌓아둔 재산이 아무런 도움이 되지 못한다는 것은 누구나 너무나도 잘 알고 있는 사실입니다. 죽음 앞에서는 모든 이가 평등하며, 죽는 이는 재물이 아니라, 자신이 살아온 모습 그 자체로 하느님 앞에 서야 합니다. 그래서 오늘 독서와 복음 말씀은 세상의 행복을 추구하며 돈과 재물만이 나에게 생명을 주리라고 여기는 이의 삶이 얼마나 어리석은 삶인지 경고합니다.
그러면 어떤 사람이 진정 하느님 앞에서 행복한 사람, 하느님 앞에서 부유한 사람이겠습니까? 우리에게 진정한 행복을 가져다주는, 곧 죽을 때 하느님 앞으로 가져갈 수 있는 참된 재물은 무엇입니까? 성경은 세상 안에 살면서 하늘에 천상 재물을 쌓아야 한다고 말하는데(루카 12,33-34), 하늘에 쌓는 재물이란 하느님의 뜻에 따라 살며 하느님과 이웃들에게 봉사함으로써 얻는 열매들입니다.
물론, 돈과 재물이 아무런 가치도 없다는 것은 아닙니다. 돈과 재물은 지상에서의 삶을 윤택하게 해줄 수 있으며, 풍요롭게 만들어 줄 수 있습니다. 실제 재물 자체에 부정적 시각을 지닌 루카 복음사가 외에는 돈이나 재산이 그 자체로 불의하거나, 쓸모없다고 말하는 성경 구절은 많지 않습니다. 성경은 오히려 재물을 하느님께서 주시는 축복으로 여깁니다. 다만 돈과 재물이 자기 능력으로 모은 것으로, 오로지 자기 자신을 위한 것으로 쌓아두며 남을 배려하지 않고 사는 것을 경계하라고 권합니다. 왜냐하면 돈과 재물은 한 개인을 위한 것이 아니라 하느님께서 당신과 이웃을 위해 봉사하도록 위탁하신 것이기 때문입니다. 우리는 재산의 소유자가 아니라 하느님의 재산관리자일 뿐입니다. 그래서 우리는 자신이 받은 재물을 정말 잘 관리해서 자신뿐만 아니라 이웃, 더 나아가서 하느님을 위해 사용해야 합니다.
하지만 오늘 복음에 나오는 어리석은 부자는 돈과 재산이 자기 것이라고 생각합니다. 그리고 재물이 자신의 안녕을 지켜준다고 착각합니다. 오늘날 우리 모습과 매우 비슷합니다. 하지만 이처럼 재물을 하느님과 이웃을 위해 사용하지 않고, 자신의 만족만을 위해 창고에 쌓아두기만 하는 이에게 돈과 재물은 하느님과 이웃을 위한 봉사의 도구가 아니라 하느님과 이웃에게로 나아가는 길을 방해하는 걸림돌이 될 뿐입니다. 이런 이들에게 돈과 재물은 파멸로 나아가는 도구일 뿐입니다. 그는 하느님 앞에 아무것도 가져갈 것 없는 너무나도 가난한 사람이며, 하느님 보시기에 가엾은 사람입니다.


9절 주께서 우리 조상들이 애굽에서 고난 받는 것을 감찰하시며 홍해에서 그들의 부르짖음을 들으시고 10절 이적과 기사를 베푸사 바로와 그의 모든 신하와 그의 나라 온 백성을 치셨사오니 이는 그들이 우리의 조상들에게 교만하게 행함을 아셨음이라 주께서 오늘과 같이 명예를 얻으셨나이다 11절 또 주께서 우리 조상들 앞에서 바다를 갈라지게 하사 그들이 바다 가운데를 육지 같이 통과하게 하시고 쫓아오는 자들을 돌을 큰 물에 던짐 같이 깊은 물에 던지시고 12절 낮에는 구름 기둥으로 인도하시고 밤에는 불 기둥으로 그들이 행할 길을 그들에게 비추셨사오며 13절 또 시내 산에 강림하시고 하늘에서부터 그들과 말씀하사 정직한 규례와 진정한 율법과 선한 율례와 계명을 그들에게 주시고 14절 거룩한 안식일을 그들에게 알리시며 주의 종 모세를 통하여 계명과 율례와 율법을 그들에게 명령하시고 15절 그들의 굶주림 때문에 그들에게 양식을 주시며 그들의 목마름 때문에 그들에게 반석에서 물을 내시고 또 주께서 옛적에 손을 들어 맹세하시고 주겠다고 하신 땅을 들어가서 차지하라 말씀하셨사오나
하나님을 거역한 이스라엘
16절 그들과 우리 조상들이 교만하고 목을 굳게 하여 주의 명령을 듣지 아니하고 17절 거역하며 주께서 그들 가운데에서 행하신 기사를 기억하지 아니하고 목을 굳게 하며 패역하여 스스로 한 우두머리를 세우고 종 되었던 땅으로 돌아가고자 하였나이다 그러나 주께서는 용서하시는 하나님이시라 은혜로우시며 긍휼히 여기시며 더디 노하시며 인자가 풍부하시므로 그들을 버리지 아니하셨나이다 18절 또 그들이 자기들을 위하여 송아지를 부어 만들고 이르기를 이는 곧 너희를 인도하여 애굽에서 나오게 한 신이라 하여 하나님을 크게 모독하였사오나
긍휼의 하나님, 약속을 성취하신 하나님


첫째, 대부분의 책은 자바 언어의 문법책이다. 이 책은 자바 언어를 사용하는 논술책이다. 영어를 10년 동안 배워도 영작과 회화는 초보 수준인 경우가 많다. 이는 영문법에 치중한 공부를 해왔기 때문이다. 영작과 회화를 먼저 배우면서 그 안에서 자연스럽게 문법을 배우는 10년을 보냈다면 미국 사람과 대등한 영어 실력을 갖출 수 있지 않았을까? 그렇다고 문법 기초 없이 좋은 논술이 작성될 수 없기 때문에 이 책은 문법 요소들도 소홀히 다루지 않는다.
둘째, 대부분의 책은 지루하다. 이 책은 재밌다. 이 책은 쉽고 재미있는 실습을 위해서 2장부터 시각적인 실습을 진행할 수 있는 기본 코드 틀을 제시해서 활용한다. 객체지향 개념을 모두 활용해서 구현된 자바의 시각 사용자 인터페이스 라이브러리를 활용하고 시각적으로 확인해 보는 것이 객체지향 개념을 제대로 이해하는데 필수라고 생각한다.셋째, 자바 개발자로 가는 지름길을 제공한다.공짜로 전문 개발자가 되는 왕도란 없지만 지름길을 제시하고 안내할 수는 있다. 이 책이 그 지름길 제시에 큰 몫을 할 수 있을 것이라고 생각한다.
이 책은 단계적으로 이어지는 실습 과제들을 중심으로 구성됐다. 1장에서는 실습 환경을 구축하고 클래스와 객체의 개념을 소개해서 간단한 콘솔 입출력 기반의 응용프로그램들을 작성해 본다. 2장에서는 이 책에서 제시하는 기본 코드 틀을 이용해서 간단한 윈도우 기반 응용프로그램을 작성하는 방법을 실습한다. 3장에서는 사각형 클래스를 정의해서 활용해 보고 클래스와 객체의 개념을 정립한다. 4장에서는 이 사각형 클래스를 상속받는 카드 클래스를 정의해서 활용해 보고 상속의 개념을 정립한다. 5장에서는 4장의 카드 클래스를 포함하는 카드 파일(card pile) 클래스를 작성해서 활용해 보고 다형성의 개념을 정립한다. 6장에서는 5장의 카드 파일 클래스를 상속받는 네 종류의 카드 파일 클래스들을 정의하고, 앞선 장들에서 정립된 개념들을 종합해 활용하는 카드 게임을 완성한다. 자바의 문법적인 요소들은 실습 과정에서 접할 때마다 설명되고 ‘보충 문법’ 절에서 추가로 다룬다.각 장의 구성은 동일하며 절들의 연관 관계는 다음과 같다.실습 과제: 1장부터 6장까지 Hello-Pen-Rectangle-Card-Pile-Game 응용프로그램의 실습으로 이어져서 카드 게임을 완성(기초 문법을 다룸)응용 과제: 각 장별 실습 과제를 발전시키는 5~7개의 과제(필수 문법을 다룸)보충 문법: 각 장별로 추가적인 주요 문법을 예제 위주로 다룸연습 문제: 각 장별로 실습 과제와 응용 과제에서 설명한 개념과 문법을 발전시킴도전 과제: 3장부터 6장까지 이어져, 각 장에서 학습한 내용을 단계별로 발전시켜 캐논볼 게임을 완성이 책의 콘셉트와 문맥 때문에 부록 A.1 절에 배치한 '객체 지향 소프트웨어의 설계'는 사실 5장쯤에 배치해서 살펴보고 싶었던 내용이다. 부록 A.1 절에서는 가장 객체 지향적이고 직관적인 설계 기법인 CRC 설계 방식을 설명하고, 이 책에서 구현한 카드 게임에 적용해서 설계하는 과정을 다루었다.


박대연 티맥스소프트 창업자 겸 최고기술총괄 임원이 10년 만에 미디어 행사에 나와 밝힌 내용이다.
티맥스의 클라우드 스택
올 7월 정식 오픈을 목표로 막바지 작업을 진행중이라는 설명이다. 티맥스는 인프라에 해당하는 IaaS(Infrastructure as a Service)인 ‘ProIaas’, 개발 관련 PaaS(Platform as a Service)인 ‘ProPaaS’, 소프트웨어를 서비스로 제공하는 SaaS(Software as a Service)인 ‘ProSaaS’ 개발에 집중하고 있다고 밝혔다.
박대연 CTO는 “800명의 기술개발 인력 중 클라우드 인프라 개발에 200명, 클라우드 플랫폼 개발에 200명, 클라우드 서비스에 300명을 투입시키고 있습니다. 나머지 100명이 기존 제품을 업그레이드 하고 있을 정도로 클라우드 분야에 전력을 다하고 있습니다”라고 전사의 모든 자원을 클라우드에 투자하고 있다고 강조했다.
매출 주력 부대인 티맥스소프트는 일단 국내 상장을 목표로 준비중이며 DB 사업을 진행하는 티맥스데이터와 운영체제를 만드는 티맥스코어의 미국 나스닥 상장도 추진하겠다고 밝혔다.
기자간담회에서는 언제 어디서나, 기기에 상관없이 협업하고 공동의 목표를 달성할 수 있는 클라우드 스마트워크 공간인 ‘티맥스 클라우드스페이스’도 체험할 수 있었다. 이 협업 서비스는 클라우드 오피스와 티톡, 티메일, 티노트, 티스케줄, 티드라이브, 티컨퍼런스, 티폰, 클라우드 스터디 등 다양한 협업을 위한 서비스들의 결합체다. 티맥스가 제공하는 오피스를 클라우드 버전으로 제공하고 있다.
티맥스 클라우드 스페이스 초기 화면
10년 만에 기자간담회에 참석한 박대연 창업자 겸 CTO의 발표 내용은 대략 이 정도다. 그가 기자간담회에는 10년 만에 참석했지만 가끔 열었던 티맥스데이 행사에서는 꾸준히 참석하면서 기조연설을 해와서 무슨 이야기를 해오고 있었는지는 알고 있다. 클라우드에 올인하는 것도 어제 오늘 일은 아니다.
박대연 회장이 입만 열면 잡겠다던 마이크로소프트와 오라클은 클라우드에 올인한 지 어제오늘이 아니다. 특히나 마이크로소프트는 2008년부터 마이크로소프트 애저를 통해서 기반 인프라를 다지고 패지키로만 제공할 것 같았던 마이크로소프트 오피스를 지금은 SaaS 형태로 제공하고 있다.
클라우드는 마케팅 용어에 불과하다고 그 파장을 예견하지 못했던 래리 앨리슨 오라클 창업자 겸 CTO는 지금은 그 누구보다 클라우드 회사로 오라클을 탈바꿈 시키기 위해 분주하다. 어쩌면 박대연 회장의 행보는 오라클 창업자와 닮았다. 행보만으로 말이다.
오라클이나 IBM와 웹 애플리케이션 서버(WAS) 시장에서 티맥스는 국내 시장을 지켜오고 점유율도 나쁘지 않았다. 그 여세를 몰아 데이터베이스 시장에 뛰어들었다. 거기에 운영체제 시장에도 뛰어들었다. 운영체제 시장은 초기 B2C를 겨냥했다가 실패한 후 B2B를 우선적으로 겨냥하면서 동시에 정부의 망분리 시장이나 국방부 병사들 게임방 관련한 쪽을 타깃으로 조금씩 보폭을 넓히고 있다. 우분투 기반으로 관련 사업을 벌이고 있으니 이런 행보는 너무 당연해 보이는 건 사실이다.
간담회 내내 기자는 티맥스가 애초 모델이나 경쟁 상래를 오라클이 아니라 오픈소스 생태계와 레드햇으로 삼았으면 달라지지 않았을까 하는 생각을 했다. 이런 주장은 기자가 한 10년 전부터 티맥스가 운영체제 시장에 뛰어들 때부터 했었다. B2B 소프트웨어 기업으로 오라클이 리눅스 생태계를 바탕으로 운영체제 시장에 뛰어들었듯이 그 모델로 가야하고 레드햇의 행보를 보면서 전세계 오픈소스 커뮤니티에 적극적으로 내부 개발자들을 참여시켜야 한다고 말이다.
옳고 그름의 문제도 아니었지만 박대연 CTO는 오픈소스 생태계 문제를 옳고 그름의 문제로 받아들였다. 이번 발표장에서도 정부의 오픈소스 정책에 대한 불만을 여과없이 들어냈다.
최근 클라우드 기업들의 입에서 나오는 메시지 두개를 꼽으라면 ‘쿠버네티스로 대변되는 컨테이너 관리’와 ‘하이브리드 클라우드’다. 기업용 레거시 인프라를 아주 손쉽게 클라우드 환경으로 이전하기는 말처럼 쉬운 일이 아니다. 많은 엔터프라이즈 기업들이 사전 검토 없이 나섰다가 프로젝트 실패를 겪고 있는 경우도 많다. 하지만 거대한 흐름을 막을 수는 없다. 항상 그렇듯이 필요한 게 뭔지 내부적으로 점검하지 않고 남들 따라하다가 망하는 건 어제 오늘의 일이 아니다.
박대연 티맥스 창업자 겸 CTO
티맥스가 왜 서비스 시장에 뛰어드는지 이해를 못하는 건 아니다. 행사장에 동석했던 티맥스 고위 관계자들은 하나같이 “내부 개발자들이 클라우드 서비스 시대에 맞는 제품을 새롭게 개발하기 위해서는 경험이 필요합니다. 그런데 내부 경험없이 바로 고객에게 갈 수도 없고, 또 서비스 시대에 맞게 저희가 가진 제품을 준비시켜야 하기 때문에 외형적으로 서비스를 오픈하고 내부적으로는 모든 제품군들을 서비스 시대에 맞게 모두 업그레이드 하고 있습니다”라고 밝혔다.
고객가 끄덕여 지는 대목인 건 사실이다. 문제는 레드햇 같은 경쟁사들은 10여년 전부터 관련 플랫폼을 하나하나 만들어 오고, 또 구글이 컨테이너 관리의 대명사인 ‘쿠버네티스’를 오픈소스로 공개하자 그 커뮤니티에 내부 개발자들을 집중 투입해 엔터프라이즈 시장에서 확고한 기반을 다졌던 것과 비교하면 티맥스의 행보는 더딘 국내 클라우드 시장만을 탓하기에는 너무나 많은 차이가 있다.
박대연 회장은 800명의 연구개발 조직을 거느리고 있다고 강조한다. 소프트웨어 한 분야에서 이 정도 인력을 보유한 기업은 많지 않다. 그 인력들 중 63% 이상은 석박사급이고, 50% 이상은 국내외 톱 클래스 인재라는 티맥스측의 설명을 듣다보면 더욱 안타깝다.
오픈소스 생태계는 공짜가 아니다. 이미 다양한 기업들이 이 생태계에 뛰어들었다. VM웨어를 품에 앉은 EMC, EMC를 품에 안은 델을 비롯해 마이크로소프트의 변신은 입이 아플 정도로 회자되고 있다.
“우리 같은 상용 라이선스 지지 업체가 오픈소스 진영과 밀접하게 일하는 이유는 현재 오픈소스 생태계와 관계를 맺는 게 우리의 생태계를 만드는데 최적의 해법이기 때문입니다. 이건 옳고 그름의 문제가 아닙니다.”
라고 밝힌 VM웨어 팰 갤싱어 CEO의 말이 떠올랐다.
티맥스는 미들웨어 분야에서는 물론 운영체제, 웹 브라우저 측면에서도 오픈소스를 적극 활용하고 있다. 10년 전의 행보를 더 이상 답습하지 않으면서 움직이고 있다. 하지만 여전히 오픈소스 생태계의 가치나 참여 방식에 대해서는 적극 수용하는 모습은 아니다. 소스를 가져다 쓴다고 해서 모두 다 공개할 의무가 있는 것도 아니다. 저렇게 많은 인재들에게 오픈소스 시장에 뛰어들어 세상을 바꾸자는 비전을 내부적으로 진행하던 걸 외부적으로 정식 오픈했다면 조롱이 아니라 박수를 받기에 충분했을지도 모른다.


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옷을 만든 봉제 기술자들이 직접 모델이 되어 사회 유명 인사들과 함께 손을 잡고 무대에 오르는 색다른 패션쇼가 열린다. 12월 2일 오후 6시 동대문 서울패션아트홀 5층에서 개최되는 제3회 수다공방 패션쇼 ‘참신나다’가 그것이다. 행사를 앞두고 막바지 준비에 한창인 전순옥 참여성노동복지터(이하 참터) 대표를 만나 올해 행사에 대해, 그리고 그동안 수다공방에서 일어난 일들에 대해 들었다.
“어떻게 3회까지 끌고 왔나 기적 같은 생각이 들어요. 해마다 준비하면서 어려움을 느끼죠. 2006년에 1회를 시작할 때만 해도 ‘올해만 해보자’라는 생각이었어요. 근데 예상 외로 성공적이었고, 다음 해에도 기대해 주시는 분들이 많아서 계속하게 됐죠.”
3년 전 이들이 처음 연 수다공방 패션쇼는 동대문뿐 아니라 패션업계에도 충격을 준 대담한 실험이었다. 짧게는 20년에서 길게는 40년 가까운 세월 동안 동대문 봉제공장에서 일했지만 열악한 근무 환경에서 벗어나기 힘들었던 이들은 참터가 연 수다공방에서 재교육을 받으며 처음으로 옷 만드는 전 과정을 경험하게 됐다. 뿐만 아니라 모델 교육까지 받은 후 자신이 만든 옷을 입고 국회의원, 장관, 탤런트 등 각계 인사와 함께 패션쇼 무대에 서며 이날 하루 주인공으로 새롭게 태어났다.
“1회 때 ‘창신동 아줌마 미싱에 날개 달다’, 2회 때 ‘창신동 아줌마 바람나다’에 이어 올해의 주제는 ‘참신나다’예요. 경제 불황이라고 다들 힘들어하는데 연말에 어려운 사람들끼리 참 신나게 한번 모여보자는 의미를 담고 있어요.”
3회까지 이어오는 동안 패션쇼는 발전을 거듭했다. 지난해부터는 디자인 공모전을 실시해 디자이너를 발굴했고 여기에 봉제사들의 숙련된 기술을 더해 전문성을 꾀했다. 옷을 잘 만드는 것뿐만 아니라 디자인도 중요하다는 것을 알기 때문. 공모전에서도 수다공방이 가진 디자인의 철칙은 고수했다. 천연소재와 천연염색을 사용할 것, 30대 후반에서 50대 후반의 여성들, 특히 아이를 키우며 일하는 워킹맘들이 편하게 입을 수 있는 옷 등이다.
“봉제사 교육뿐 아니라 디자이너 발굴의 의미도 갖게 된 거죠. 디자이너들이 천연염색으로 옷 만드는 일을 시도하기를 주저하는 경향이 있어요. 수많은 디자이너들이 활동하고 있지만 성공한 사람은 극히 소수에 불과하잖아요. 이들에게 새로운 시장을 개척할 수 있는 기회를 부여하는 계기도 되고 있죠.”
배우 권해효씨의 사회로 열리는 올해 패션쇼에선 교육생 31명과 초청 게스트 27명이 함께 무대에 오른다. 박원순 희망제작소 대표, 이영희 노동부장관, 박순자 한나라당 의원, 이정희 민주노동당 의원, 박영선 민주당 의원, 여성학자 오한숙희씨 등 그 면면도 다양하다. 안경환 국가인권위원회 위원장은 12세 딸과 함께 무대에 오를 예정이다.
1회 때부터 취지에 공감하고 꾸준히 참여하고 있는 이들에게 무엇보다 감사하다고. 그밖에 정태춘·박은옥, 윤도현씨의 축하공연도 마련된다.
특히 올해 행사에서는 특별한 오프닝을 마련했다. 참터에서 함께 운영하고 있는 청소년 공부방 ‘참 신나는 학교’의 어린이들이 율동을 선보일 예정. 또한 정식 취항을 앞둔 저가 항공사 이스턴항공의 유니폼을 처음 소개하는 자리로 오프닝을 장식한다. 유명 디자이너만 참여한다는 항공사 유니폼 제작을 맡을 수 있었던 일은 수다공방에 의미 있는 일이었다.
이 모든 일들이 쌓여 수다공방 아주머니들에게는 얼마 전 큰 경사가 있었다. 지난 10월 장충동에 ‘참 신나는 일터’라는 이름으로 창업을 하게 된 것이다. 전순옥 대표와 함께 수다공방을 졸업한 25명의 아줌마들이 모두 사장이 되는 공동 작업장이다.
고 전태일 열사의 여동생인 전순옥 대표는 수다공방과 참 신나는 일터의 아이디어가 오빠로부터 시작됐다고 말했다.
“전태일 평전에 보면 1969년에 쓴 일기에 ‘모범 공장’에 대한 구상이 있어요. 설립에서부터 하루 노동시간이나 급여, 운영방법 등이 자세히 적혀 있는데 이것이 ‘사회적 기업’의 모태라고 생각합니다. 2003년부터 이 모범 공장을 실현할 구상을 시작했죠.”
이제 본격적인 발걸음을 시작한 수다공방과 참 신나는 일터의 가장 중요한 과제는 지속적인 수요를 만들어내는 것. 지금까지는 주문 생산을 주로 해왔지만 패션쇼 작업장 1층에 정식 숍을 오픈해 누구나 쉽게 수다공방의 옷을 살 수 있도록 할 예정이다. 내년부터는 디자이너와 함께 전국을 돌아다니며 옷을 입을 고객을 직접 찾아다닐 계획도 세우고 있다.


새롭게 선보이는 718 GTS는 기술적인 측면은 물론, 디자인적으로도 다른 718 모델보다 두각을 나타낸다. 차량 전면의 블랙 스포일러 립을 장착한 새로운 스포츠 디자인 프런트 에이프런을 통해 다른 모델들과는 차별화된 매력을 선사한다. 짙은 바이 제논(Bi-Xenon) 헤드라이트와 블랙 컬러 마감의 프런트 라이트 모듈이 차량 전면 디자인을 완성한다. 또한, 4포인트 주간 주행등, 코너링 라이트, 헤드라이트 워셔 시스템과 다이내믹 레인지 컨트롤 등이 탑재된 포르쉐 다이내믹 라이트 시스템(PDLS)을 옵션 사양으로 선택해 원하는 스타일로 장착할 수 있다. PDLS 플러스가 포함된 LED 메인 헤드라이트 역시 옵션으로 선택 가능하다.
블랙 GTS 로고와 블랙 컬러로 도장된 새틴 마감의 20인치 휠은 신형 718 GTS 모델을 돋보이게 만든다. 신형 GTS 모델의 리어 엔드는 다크 틴트 마감의 리어 라이트와 센트럴 블랙 스포츠 테일파이프가 특징이다. 매트한 블랙 컬러로 마감된 리어 에이프런과 동일한 컬러로 구성된 리어 리드의 GTS 로고는 신형 718 GTS의 강렬한 디자인을 더욱 강조한다.
탑승자 공간 역시 스포츠카의 강렬함을 그대로 느낄 수 있다. 기본 사양인 스포츠 시트 플러스는 두 방향으로 전자식 조절이 가능하며 수준 높은 편안함을 제공한다. 모든 GTS 모델의 시트 중앙과 도어의 암레스트, 시프트 레버 및 기어 셀렉터에 알칸타라 소재가 사용되며, 718 카이맨 GTS의 경우 루프 라이닝과 A필러 또한 알칸타라 소재로 마감된다. 또한, 직경 360mm의 GT 스포츠 스티어링 휠 및 알칸타라 커버가 기본 사양으로 장착된다.
도어 엔트리 가드에는 블랙 컬러의 GTS 로고가 양각으로 각인되며, 타코미터와 헤드레스트에도 GTS 로고가 각인되어 있다. 또한, 차량 탑승 시 TFT 스크린에 나타나는 GTS 로고를 볼 수 있다.


상하이 시내에 위치한 이 럭셔리 아파트식 호텔의 경우 2km 이내의 거리에 상하이 자연사 박물관, 인민 광장, 상하이 박물관 등이 있습니다. 정안사 및 와이탄 또한 3km 이내의 거리에 있습니다. 이 금연 아파트식 호텔에는 2 개의 레스토랑, 실내 수영장, 피트니스 시설 등이 마련되어 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 주차 대행도 제공됩니다. 이 밖에 바/라운지, 커피숍/카페, 사우나 등도 시설 내에 마련되어 있습니다. 숙박 시설에서 제공하는 서비스/시설
총 244개의 아파트에는 냉장고 및 전자레인지가 갖추어진 간이 주방 외에 무료 WiFi, 무료 유선 인터넷과 위성 채널 시청이 가능한 LCD TV가 마련되어 있습니다. 기타 편의 시설로는 세탁기/건조기, iPod 도킹 스테이션, 거실 등이 마련되어 있습니다. 객실 편의 시설
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더 원 이그제큐티브 스위트에는 실내 수영장 외에 사우나 및 피트니스 센터도 있습니다. 식사 공간으로는 아파트식 호텔에 있는 2 개의 레스토랑 중 한 곳을 이용하실 수 있으며, 커피숍/카페에서 커피를 드실 수 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 유무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 이 4.5성급 숙박 시설에서는 비즈니스 센터, 리무진/타운카 서비스, 회의실 등을 이용하실 수 있습니다. 또한, 이 럭셔리 아파트식 호텔에는 투어/티켓 안내, 다국어 구사 가능 직원 및 콘시어지 서비스도 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내 무료 주차 대행 서비스를 이용하실 수 있습니다. 더 원 이그제큐티브 스위트 전체가 금연 시설입니다. 24시간 운영 프런트 데스크 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 어린이 돌보미/활동 감독(요금 별도) 총 객실 수 - 244 층 수 - 25 탁아 서비스/어린이 돌보미 바/라운지 아침 식사 가능(요금 별도) 비즈니스 센터 커피숍 또는 카페 로비의 신문(요금 별도) 콘시어지 서비스 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 피트니스 시설 미용실 무료 WiFi 무료 유선 초고속 인터넷 투어/티켓 안내 세탁 시설 리무진 또는 타운카 서비스 이용 가능 회의실 1개 다국어 구사 가능 직원 무료 주차 대행 포터/벨보이 짐 보관 프런트 데스크의 안전 금고 레스토랑 수 - 2 셀프 주차(요금 별도) 사우나 금연 숙박 시설 스팀룸 실내 수영장 숙박 시설 편의 시설 모두 보기
유료 영화 DVD 플레이어 고급 침구 별도의 좌석 공간 에어컨 무료 신문 전화 간이 주방 냉장고 커피/티 메이커 무료 생수 전자레인지 매일 하우스키핑 턴다운 서비스 전용 욕실 목욕가운 무료 세면용품 헤어드라이어 별도의 욕조와 샤워 레인폴 샤워기 다리미/다리미판 책상 세탁기/건조기 별도의 식사 공간 객실 금고(노트북 보관 가능) 위성 TV 서비스 무료 WiFi 무료 유선 초고속 인터넷 조리 도구, 접시, 주방 기구 별도의 거실 iPod 도킹 스테이션 룸서비스(24시간) LCD TV 간이/추가 침대(요금 별도) 객실 내 편의 시설 모두 보기
Bistro & Lounge - 이 비스트로의 경우 세계 각국의 요리 전문이며 아침 식사, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 시설 내 식당 #3 - 이 레스토랑의 경우 일본 요리 전문입니다. Suyang Club - 이 비스트로의 경우 지방 특선 요리 전문이며, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 뷔페 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. 24시간 룸서비스를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기


북한군 국경경비대원이 망원경으로 중국 쪽을 살피고 있다.
* 탈북민 홍강철 씨는 북·중 접경에서 벌어지는 일을 가장 잘 아는 대한민국 국민이다. 그가 국경경비대에 관한 책을 써 출간하려고 골자를 적은 5만8000자(200자 원고지 290장) 분량 수기의 일부를 공개한다.
이야기에 들어가기 전 북한 사람들이 왜 군에 가는지부터 말하는 게 옳을 것 같다. 한국처럼 징병제인지 물어보는 이가 많은데 그때마다 답하기 곤란하다. 북한은 징병제지만 남자라면 누구나 군에 가야 하는 것은 아니다. “조국 보위는 공민의 신성한 의무”라고 말하기는 하나 다음의 여러 가지 이유가 있으면 군사 복무에서 제외한다.
신체검사에서 불합격하면 군 복무 제외 대상이다. 북한군은 다른 나라 군대에서 보이는 안경 쓴 사람도 없다. 시력 0.6 정도로도 군 복무가 어렵다. 가족 중 노동교화소(한국의 교도소)에서 형을 사는 사람이 있으면 제외된다. 부모가 이혼해도 군에 보내지 않는다. 외아들이 군에 가는 것은 본인과 부모 의사에 따른다. 본인이 가겠다고 해도 부모가 못 보내겠다고 하면 제외한다.
군 복무기간은 13년으로 세계에서 가장 길다. 군에 가지 않고 사회생활을 하면 노동당에 들어가기 힘드나 군에 가면 입당할 확률이 60%가 넘는다. 중학교(한국의 중·고등학교)를 졸업하고는 대학에 가기 힘들지만 군 복무를 마치고는 대학 입학이 수월하다. 사회 풍조도 군 복무를 해야 남자로 쳐준다. 여자가 남자를 선택하는 조건에서도 군 복무 경력이 우선시된다.
사상과 신념의 대결장
“동지들, 불빛 찬란한 강변에서 밀수와 밀수 보장의 대가로 치러지는 몇 푼의 돈이 우리의 목을 조이는 올가미가 된다는 것을 잊지 말고 사상과 신념의 대결장, 조국의 국경을 굳건히 지킵시다!”
내가 복무한 국경경비대 선동문 중 하나다. 저녁 근무준비검열이 끝나면 계급교양(노동자의 이익을 옹호하고 사회주의를 수호하는 계급의식으로 무장하는 활동)을 하고 선동문을 합창한다. ‘밀수 보장’은 밀수 행위를 눈감아 주고 돈을 받는 행위를 뜻한다.
북한에서는 국경을 ‘사상과 신념의 대결장’이라고 일컫는다. 지금 시작하려는 이야기는 바로 그 사상과 신념의 대결장을 지켜 선 ‘조선국경경비대’에 관한 것이다.
압록강에는 국경경비대가 관할하지 못하는 두 개의 특수구역이 있다. 평안북도 창성군 약수리 물홈(물이 모여서 이룬 웅덩이를 가리키는 북한 말로 도강을 막고자 인위적으로 만들기도 한다.)과 평안북도 벽동군 간상 물홈이다. 약수리에는 김일성 시대부터 사용하던 특각(최고지도자 별장)이 있다. 1996년 이전에는 약수리 특각 인근도 국경경비대가 관할했다.
어느 날 국경경비대 약수리 초소장과 대원들이 술에 취해 있을 때 특각에서 간부 하나가 초소로 찾아왔다.
“중앙당 가족 아이들이 휴양을 왔는데 수상오토바이를 타려고 하니 국경 출입을 허용해주시오.”
여기에서 중앙당 가족 아이들은 김정일의 자식을 가리킨다. 당시에는 약수리 특각에서도 물홈을 벗어나 압록강으로 나가려면 국경경비대 승인을 받아야 했다. 특각에서 나온 간부는 나긋한 말투로 말했으나 술에 취한 초소장이 한마디로 거절했다.
“중앙당 가족이면 국경 출입을 마음대로 해도 됩니까? 중앙당 가족들이니 국경 질서를 더 잘 지켜야죠. 여단 참모부 승인을 받고 오시오.”
이튿날로 국경경비대 약수리 초소는 없어지고 그곳에 호위사령부가 들어앉았다. 국경경비대가 약수리 물홈 일대를 관할하지 못하게 된 것이다.
압록강의 피눈물
간상 물홈은 1970년대부터 국경이지만 국경경비대가 관할하지 못했다. 간상 물홈에는 북한 유일의 핵물질 관리부대인 509군부대 산하 부대가 자리 잡고 있다. 이곳은 ‘닫긴구역’으로 부대 가족을 제외한 누구도 드나들 수 없다. 북한에서 유일하게 ‘군인증’이 아닌 ‘공민증’을 사용하는 군대로 영내에 거주하는 가족 모두가 군인이다. 공민증을 사용하면서도 군사 칭호를 수여하고 실탄을 소지하고 무장경비를 선다. 여자의 경우만 시집갈 때 부대 밖으로 나갈 수 있다. 시집간 딸이 사위와 함께 본가에 놀러와도 딸만 부대 영내로 들어갈 수 있으며 사위는 초대소에서 묵어야 한다.
북한에서 평안북도 대관군, 삭주군, 창성군, 벽동군을 ‘대관 이북’(대관군 북쪽이라는 뜻) 출입통제구역으로 일컫는데 그 이유가 약수리 특각과 함께 509군부대와 같은 공개되지 않은 특수부대가 전개돼 있기 때문이다.
1980년대까지만 해도 국경지역 사람들은 장날이면 중국에 다녀왔다. 반두나 투망을 갖고 중국 쪽에 가서 물고기를 잡아도 국경경비대가 가만 놔뒀다. 중국 쪽에 가서 낚시하고 음식을 끓여 먹어도 통제하지 않았다. 그러다 1992년 한국과 중국이 외교관계를 맺자 국경경비대를 증편하면서 중국 쪽으로 못 가게 통제했다.
국경 통제는 오늘날까지 이어져 수십만의 2세대 ‘이산가족’과 ‘범법자’를 만들어내고 있다. 탈북민은 국제사회에서 난민으로 취급받는 데 반해 북한 법은 ‘비법월경자’로 규정한다.
배가 고파 불법으로 국경을 넘은 이들은 중국 공안에 잡혀 북한으로 돌아와 재판을 받아도 정상이 참작된다. 한국에 가려고 기도하지 않고 중국에서 살기만 했다면 노동단련(한국의 구류와 비슷하나 노역을 한다) 6개월 정도의 처벌을 받는다. 한국행을 기도한 때는 노동교화형(한국의 징역형) 2~3년은 받아야 한다. 범죄를 저지르고 비법월경한 사람은 민족반역죄까지 적용해 이른바 ‘정치범 수용소’에 보내질 수 있다. 한국에서는 ‘정치범 수용소’라고 일컫지만 북한에서는 ‘◯◯호 관리소’라고 칭한다.


6월은 성과급이 입금되는 달이다. 지난해 각자의 업무 성과에 따라 S-A-B등급으로 평가된 결과가 입금되는 것이다. 하지만 교원들은 기쁘지 않다. 아이들에 대한 헌신과 교육에 대한 열정이 돈으로 환산된다는 사실에 자괴감이 앞선다. S등급 선생님은 A등급 선생님께 미안할 테고 A등급 선생님은 또 B등급 선생님께 송구할 것이다. 그렇다면 하위 등급 선생님의 심정은 어떨까. ‘내가 B등급을 받았으니 정말 잘못했구나, 내년에는 더 열심히 해서 S등급을 받아야지’ 하고 생각하는 선생님이 과연 얼마나 될까 회의적인 생각이 든다.
매년 반복되는 성과급 갈등
매년 정량적(定量的) 평가와 정성적(定性的) 평가라는 객관적 기준을 만들어 최대한 공정하게 평가한다고 하지만 과연 그런 평가에 승복하는 선생님이 있을지 의문스럽다. 오히려 평가 결과에 서운한 감정을 품는다면 조직의 단결과 화합에 걸림돌이 될 뿐이다.
진정한 교육이란 수업을 일주일에 몇 시간 했고, 직무연수는 몇 시간 들었고, 아이들 수상실적은 얼마나 되고, 또 보직은 얼마나 힘든 것을 맡았고, 동료 교원들과 얼마나 친하게 지내느냐에 따라 정해지는 것은 아니다. 오히려 아이들을 얼마나 진정으로 사랑하고 늘 친절하게 대했으며 아이들에게 어떤 감화를 줘서 행동에 어떤 변화를 가져왔느냐가 참교육이라고 생각한다.
이 같은 정성적 평가는 단기간에는 잘 드러나지 않는다. ‘아, 그때 그 선생님이 그런 말씀을 하셨었지’, ‘선생님께서는 옷을 참 단정하게 입으셨지’, ‘그래 선생님께서는 우리들 앞에서 항상 휴지를 손수 주우셨어, 나도 선생님처럼 해야겠다.’ 시간이 지난 후, 학생들의 마음에 와 닿는 경우가 많다.
이렇듯 교육은 보통 살아가면서 가르침의 효과가 드러난다. 이런 정성적 효과를 어떻게 객관적 기준으로 평가하고, 숫자로 매겨 등급을 주고 성과급이라는 명목으로 차등을 둘 수 있을까. 너무 무책임하고 잔인한 제도다.
교직사회는 특수한 사회다. 아이들의 교육을 위해 전 교사와 학부모, 학생이 삼위일체가 돼 유기적으로 화합함으로써 하나의 완성된 인격체를 만들어내는 종합예술이다. 따라서 교직원 간의 화합과 협력이 무엇보다 중요하다.
그러나 현재의 차등 성과급제는 각자 개인플레이를 조장하고 있다. 나 하나만 특출나게 잘하면 되는 것이다. 오히려 남이 잘하면 내 등급은 떨어지게 된다. 바로 상대평가를 하기 때문이다. 한 집단에서 S등급 30%, A등급 40%, B등급 30%로 고정돼 있기에 반드시 누군가는 A와 B등급을 받을 수밖에 없는 구조다.
전문성 신장 거리 먼 비교육적 제도
선의의 경쟁으로 교원들의 전문성을 향상시키고 조직의 활력을 이끌어내겠다는 성과급 본래의 취지는 십분 이해한다. 하지만 이는 경제 논리에 입각해 경쟁과 이윤을 추구하는 영리단체에 도입할 제도이지 사람을 가르치는 교육제도로는 매우 부적합하다고 본다.


한동안 신차가 없던 르노삼성이 야심 차게 내놓은 XM3가 신차효과를 톡톡히 누리며 르노삼성을 견인했다. XM3는 출시 전부터 꽤나 관심을 모았던 모델이다. 2019 서울 모터쇼에서 모습을 드러내며 소비자들에게 좋은 반응을 보였다. 일부 수입 브랜드에서 판매하는 쿠페형 디자인을 내세워 디자인 중요성을 적극 어필한 것이 판매량으로 이어진 것.
XM3는 르노-닛산-미쓰비시의 최신 플랫폼 CMF-B를 쓰며 소형, 준중형 SUV 시장을 담당한다. 하지만 XM3의 길이는 4,570mm다. 너비 1,820mm, 높이는 1,570mm로 소형 SUV에 한정 짓긴 애매한 사이즈다. 더구나 쿠페형으로 뒤쪽을 늘리고 루프를 떨어뜨리면서 포지션 파괴에 적극적으로 발을 디뎠다. 뒤쪽을 떨어뜨리면 자연스럽게 2열 탑승자 머리 공간은 부족해지기 마련이다. 공간적인 측면에서 약간 손해를 보더라도 심미적 요소를 부각시킴으로써 차별성을 준 셈. 운전석과 조수석의 공간 역시 크게 눈에 띄지 ㅇ 않는다. 간결하고 정갈한 레이아웃을 갖추며 심플함이 최고의 디자인이라고 강조하는 듯한 느낌이다.
두 개의 중앙 컵홀더와 양쪽 도어 트림 컵홀더, 조수석에 그물망으로 적용된 수납공간, 꽤 깊이 들어가는 글로브 박스, 콘솔 박스 등 수납 영역에선 적당한 수준을 보인다. XM3 인테리어 특징으로 자리매김한 세로형 9.3인치 터치스크린은 빠르고 정확하게 반응하며 역할에 충실한 모습이다. 터치스크린이 앞쪽으로 기울어져 터치가 쉽고 생각보다 햇빛 반사가 덜하다. 터치할 때마다 쉽게 얼룩지는 것은 자주 닦아줄 수밖에…
터치스크린 밑으로 열선&통풍, 오토 스톱, 멀티 센스 등 주요 버튼을 배치시켰다. 터치스크린을 통해 많은 조작이 이뤄지면 오히려 불편할 수 있는데 이런 점을 고려한 배치다. 다만 버튼마다 유격 차이가 발생한다는 점은 살짝 아쉬움이 생긴다. 감성을 돋구기 위한 앰비언트 라이트는 가늘게 뻗어나간다. 앰비언트 라이트가 은은하게 적용돼 야밤 감성을 돋우는데 제 몫을 다한다. 시트 쿠션감도 나쁘지 않다. 가죽과 스웨이드를 사용해 소형 SUV 경쟁자들에 비해 고급감을 두드러지게 만들었다.
엔진은 르노와 다임러가 손잡고 빚어낸 TCE 260 가솔린 터보 엔진이 올라갔다. 변속기는 게트락 7단 DCT가 조합됐다. 최고출력 152마력, 최대토크 26kg∙ m 성능을 내는데 스로틀을 활짝 열어 가속할 때 배기량의 한계가 여실히 느껴진다. 하지만 가벼운 엑셀링으로 차를 이끌어 나갈 때면 힘의 부족함을 느끼지 못한다. 매끄러운 주행 질감과 안정적인 엔진 회전음, 적절히 이뤄지는 변속이 인상적이다. 이따금 급격하게 브레이킹과 액셀링이 이뤄질 때면 변속 타이밍을 놓치는 경우도 발생하지만 일반적인 주행 상황이라면 딱히 걱정할 정도가 아닐 것으로 판단된다.
승차감은 세단에 가까운 모습이고 서스펜션이 바삐 움직이며 제 할 일을 다한다. 특히 과속 방지턱을 넘을 때면 부드러운 승차감을 확보하며 서스펜션이 여유로운 바운싱을 보여준다. 이때만큼은 경쟁 모델을 압도할만한 승차감이 드러난다. 반면 코너에선 한발 물러서는 모습이다. 접지력을 놓치지 않으려 부리나케 힘을 쏟지만 종종 노면과 밀당에서 밀려난다. 전혀 방해받지 않던 롤도 코너에선 부담스럽게 운전자를 흔들어댄다. 스티어링 휠과 브레이크, 가속 페달은 적당히 유연하고 다루기 쉬우나 코너에서 핸들링 감각은 살짝 이질감이 찾아온다.
패들 시프트는 조작감이 뛰어나고 손가락에 알맞게 걸쳐져 편리하다. 패들 시프트를 통한 변속도 빠르며 수동 모드로 변환하면 나름 재미난 주행 감각을 얻을 수 있다. 드라이브 모드는 스포츠와 에코, 성향에 따른 마이 센스로 나뉜다. 드라이브 모드를 스포츠로 변경하면 엔진 회전수를 조금 더 높게 사용하며 변속 타이밍도 빠르게 가져간다.
엔진 소음 및 하체 소음은 적절히 걸러내는 데 속도가 110km/h에 들어서는 순간 풍절음이 실내로 스며든다. 일반적인 풍절음 수준이 아니라 바람이 윈도를 거칠게 몰아치는 소리다. 타이어를 타고 실내로 스며드는 소음도 꽤나 스트레스 요소다. 분명 몇 가지 단점은 가지고 있다. 그러나 XM3는 타면 탈수록 매력이 느껴진다. 특히 장거리 주행 시 안락감이 두드러진다. 일단 한번 타보시라. 소형 SUV는 장거리 여행에서 불편하다는 편견을 날려버릴 테다. 신차효과란 것도 있겠으나 현대, 기아자동차가 석권하는 월간 판매량에서 소형 SUV 세그먼트에 계속 이름을 올린 것은 그만한 이유가 있다.
주머니 사정을 고려해 주는 연비도 애정이 섞인다. XM3의 공인 복합 연비는 13.2 km/ℓ다. 서울 관악구청 인근에서 김천역까지 약 223km를 달려본 결과 트립상 연비는 18.7km/ℓ가 나왔다. 최대한 연비를 고려한 주행을 이어갔다곤 하나 기대 이상의 수치다.


1629년, 정부는 젊은 여자의 `가부키` 출연을 금하고, 얼굴이 고운 남자들이 역할을 맡게 했다. 그러나 비슷한 싸움은 여전히 일어났다. 고객들은 이들 남자 무용수 역시 데리고 놀 수 있었기 때문이다. 마침내 그들의 출연도 법으로 금지되고, 1653년부터 오로지 성인남자만 출연할 수 있게 했다. 이 변화는 또 나중에 이 예술의 중심인물을 대두시키는 역할을 하게 되었다. 그것은 여장 남배우 `온나가타`의 출현이다.
처음 여배우의 출연 금지는 큰 지장으로 생각되었지만, `온나가타` 의 연기가, 심지어 중년 남자가 젊은 미녀 역을 할 때도 너무나 능숙하여, 관객들은 언제나 그들이 진짜 여자보다 더 아름답다고 믿기에 이르렀다. `온나가타`는 미의 외관보다는 그 내적 특질에, 여성의 현실보다는 그 추상에 집중함으로써 그들의 환상을 표출했다.
18세기 초의 한 유명한 `온나가타`는 말했다 “여배우가 무대에 출연하면, 이상적인 여성의 아름다움을 표현하지 못한다, 왜냐하면, 여자는 오직 자기의 육체적 특성의 활용에만 의존할 것이고, 따라서 종합적인 이상을 표현하지 못하기 때문이다. 이상적인 여성은 오직 남자배우에 의해서만 표현될 수 있다.” 고 말했다. 현재 한 유명한 배우는 17대나 이름을 이어오고 있다.


고전은 읽고 싶은데, 글자가 빽빽한 책장을 펼치면 절로 눈이 감깁니다. 세간의 화제인 아들러 심리학에 관심 있지만 마음 먹고 공부하자니 부담이 앞섭니다. 중앙일보과 교보문고가 함께 하는 ‘이달의 책’에서 이런 분들을 위해 그림과 함께 보는 고전문학·인문교양서를 골랐습니다.
그림과 지식의 행복한 만남은 이미 세계적인 트렌드입니다. 그래픽노블로 새롭게 쓴 세계문학전집이 출간 중이고, 만화로 과학·철학·역사를 배우는 시리즈도 인기를 끌고 있죠. 그림이 함께 하면 지루하지 않고, 이해도 쉬워집니다. 전문가들이 꼽는 교양만화 추천작도 함께 소개합니다.
만화로 읽는 아들러 심리학 1·2
이와이 도시노리 지음, 후카모리 아키 그림
황세정 옮김, 까치, 각 권 222·237쪽, 각 권 1만 2000원
베이커리 회사에 다니는 여주인공. 가맹점을 관리하는 게 일인데 도무지 마음대로 되지 않는다. 점장들은 하나같이 게을러 보이고, 작은 지시사항도 제대로 해놓지 않는다. 관리하는 매장의 매출은 점점 떨어지고, 점장들과 관계는 악화되고, 그래서 일은 더 안 된다.
‘왜 이런 일이 발생했을까’ 또는 ‘점장들은 왜 저럴까’란 의문부터 던지면 안 된다. 이 조언으로 책은 시작된다. 주인공의 눈에만 보이는 ‘아들러 유령’이 둥둥 떠다니며 조언을 해주는 만화다. 예를 들면 점장들에게 “왜 제대로 하지 못하나”가 아니라 “케이크를 많이 팔기 위해 이런저런 노력들을 하고 있는 것 같은데 참 고맙다”고 말해야 한다는 식이다. 과거 집착 대신 미래 지향을 하란 뜻이다. 여주인공은 점장들에게 행동의 목적을 깨닫게 해주고 용기를 부여하는 식으로 말을 바꾸기 시작했다. 상황은 바뀌었다. 매출도 오르고 점장들 사이에서 평판도 좋아져 일하기가 편해졌다.
이후 여주인공이 상사와 문제를 겪을 때도, 형제들과 비교해 열등의식에 시달릴 때도, 잘 나가는 입사 동기 때문에 스트레스를 받을 때도 아들러 유령이 나타난다. 조언을 따르다 보면 갈등이 해결된다. ‘끊임없이 다른 사람의 기대에 부응하려는 욕망부터 차단하라’ ‘모든 판단 기준을 자신이 가져라’ ‘당신의 단점은 곧 장점이 된다’ 등이다.


자유한국당 김성태, 더불어민주당 홍영표, 바른미래당 김관영 원내대표가 30일 오후 서울 여의도 국회 운영위원장실에서 예산안 처리를 위한 회동을 마친 뒤 국회의장실로 이동하고 있다./사진=이동훈 기자
국회의 내년도 예산안 심사가 법정 처리 시한(12월2일)을 넘겼다. 2일은 공휴일인 만큼 당초 30일 본회의를 열어 예산안을 처리해야 했지만, 심사가 완료되지 않아 처리하지 못했다. 다음 처리 기한은 정기국회 마지막날인 다음달 7일이 유력하다. 이 역시 여야 지도부간 협상에 달렸다.
국회 예산결산특별위원회(예결위)는 이날도 회의를 이어가며 심사에 박차를 가하고 있다. 하지만 야권의 국회 보이콧과 소위 구성 문제 등으로 심사 시작 자체가 늦어진데다, 심사 중간 '세수결손 4조원'에 대한 대안을 요구하며 사흘간 심사가 중단되기도 했다. 결국 아직 심사의 첫 단계인 '감액 심사'도 제대로 끝내지 못한 상태다.
이에 야권은 여야 원내대표 협상에 통한 예산안 심사 시한 연장을 요구하고 있다. 정기국회 종료일인 다음달 7일 처리를 요구하고 있다. 이 안이 합의될 경우 예결위 예산안등조정소위의 활동기한도 연장된다.
하지만 여당인 더불어민주당은 법정시한인 다음달 2일까지 예산심사를 끝내고, 2일은 공휴일인 일요일인 만큼 3일 본회의를 열어 조속히 의결 절차를 밟아야 한다는 주장이다. 법정시한 연기는 없다는 입장이다. 이해찬 민주당 대표도 나서 "(홍영표) 원내대표는 야당과 한번쯤 협의해 (예산안이) 12월 3일 처리될 수 있도록 조치를 취해달라"며 "우리가 야당 시절에는 한번도 12월 2일을 넘겨 처리한 적이 없다"고 밝혔다.
이를 두고 여야 원내대표가 이날 오전과 오후 2차례에 걸쳐 회동을 가졌지만 결론을 내지 못했다. 특히 여당이 연기가 불가하다는 입장을 고수하면서 추가 합의가 없는 한 예결위 활동시한은 이날 자정으로 종료된다. 이에 내년도 예산안은 12월1일 0시 본회의에 자동부의될 전망이다.
야권은 반발한다. 김관영 바른미래당 원내대표는 "심사를 며칠이라도 더 해서 조금 순연하더라도 정상적으로 심사하고 예산을 통과하자는 것"이라며 "연장하지 않으면 오히려 오늘 자정부터 깜깜이 심사가 시작된다"고 주장했다. 또 "3일 본회의 소집을 위해서는 오늘 본회의에서 의결을 했어야 한다"면서 "본회의 소집도 안 한 상황에서 어떻게 의결을 하겠느냐"고 절차상의 문제도 지적했다.
이날 자정을 넘겨서는 여야 간사와 원내대표 등만 참석한 소(小)소위에서 예산안 심사가 진행된다. 언론에 공개되지 않고, 속기록도 남지 않는다. 이른바 '깜깜이 심사'라고 지적받는 구간이다. 하지만 다음달 1일과 2일 이틀간 소소위를 가동한다 해도 일자리 예산, 남북협력기금 등 쟁점예산이 그대로 남은 상태라 기한을 맞추기 쉽지 않다는 관측이다.
야권 일각에서는 국회선진화법에 따라 예산안이 정부안 원안 그대로 본회의에 부의되는 것을 두고 민주당이 정부안 통과를 노린 '꼼수'를 부린다는 주장을 내놓는다. 이에 대해 홍 원내대표는 "분명한 법과 원칙에 따라 예산심사를 해야한다"며 "그래야 내년엔 올해처럼 이런 식으로 파행적으로 진행하지 않을 것 아니냐"고 말했다.


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회사의 경영권은 기업인에게 매우 본질적이고 중요한 사항이다. 경영권이라고 하면 일반적으로 주주총회에서의 과반수 의결권을 가진 최대주주 지분(주식)이 전제되지만, 보다 좁게는 과반수 이사 선임을 통한 이사회 지배와 대표이사 선임권을 들 수 있다.
공개적으로 언론에 드러나 일반인에게 알려지는 경영권 분쟁 사례는 매우 드물지만, 현실에 있어서는 이러한 회사 지배권 내지 경영권에 관한 분쟁이 발생하는 사례가 상당히 자주 있다. 경영권 분쟁이 발생하면 이해관계자들은 일차적으로는 이사회, 주주총회 등 회사법상 절차를 통해 이해관계를 조절하려 하지만, 그렇게 분쟁이 해결되기 보다는 각종 회사법상 가처분을 포함한 다양한 민 · 형사적 절차를 거치면서 복잡다단한 공방을 주고받는 매우 험난한 분쟁해결 과정을 거치기 마련이다.
험난한 분쟁해결 과정 거쳐야
경영권 분쟁은 성격상 적대적일 수밖에 없어서 공격하는 측에서는 사전에 치밀한 준비를 통하여 상대방 모르게 여러 가지 준비를 한 후 본격적인 소송 등 공방을 통해 가시화하는 것을 자주 본다. 그러면 우호적으로 진행되는 주식과 경영권 이전절차, 소위 M&A의 경우에는 이러한 경영권 분쟁이 발생하지 않는 것일까. 우호적인 M&A가 진행되는 경우에는 상호 협의에 따라 '거래'하는 것이어서 비밀리에 진행되는 적대적인 경영권 분쟁으로 비화하는 사례가 제한적이고 드문 것은 사실이다. 그러나 우호적인 M&A에 있어서도 거래 유형에 따라 다양한 분쟁 소지가 있고 드물지만 경영권 분쟁으로 비화하는 경우도 자주 보인다. 이러한 경우를 몇 가지 정도만 유형화하여 아래에서 살펴본다.
계약 이행 문제 먼저 제기
우선 대주주가 주식과 경영권을 함께 이전하는 소위 buyout deal의 경우, 약속에 따른 경영권 이전이므로 거래 성격상 경영권 분쟁이 발생하기 쉽지 않다. 이 경우 양수인은 주식과 경영권을 이전받지 않으면 대금을 지급하지 않을 것이므로 경영권 분쟁이라기 보다는 계약의 이행 문제가 먼저 제기될 것이다.
그러나 사안에 따라서는 양도인인 최대주주가 이미 제3자와 (잠재적) 분쟁 상태에 있었거나, 회사를 완전히 지배하지 못하는 경우 양수인이 불가피하게 경영권 분쟁에 휘말리는 경우가 있다. 또 상장회사의 경우 대금 지급이 우선하고 경영권 이전 절차가 순차적으로 진행되는 경우도 드물지 않은데, 그 과정에서 양도인과 양수인 사이에 경영권을 두고 분쟁이 발생하는 경우가 있다.
일차적으로 계약이행의 문제지만 양수인이 회사를 넘겨받기를 원하는 경우에는 전형적인 경영권 분쟁 사안이 될 수 있다. 이러한 위험을 방지하기 위하여 양수인이 회사에 대한 실사를 하게 되고 충분한 실사를 통해 거래와 대상회사에 관한 법적 · 재정적 문제를 파악함으로써 이런 위험을 방지하는 것이 어느 정도 가능하긴 하다. 그럼에도 불구하고 코스닥 상장회사 M&A나 소규모 회사 인수 거래에 있어서는 제대로 된 실사가 이루어지지 못하여 이러한 '사고' 내지 '불상사가 발생하는 경우도 종종 본다.
실사 통한 위험 방지 가능
잠재적 분쟁을 염두에 둘 수밖에 없는 대표적인 거래로 합작법인(joint venture company)을 설립하는 합작투자 거래를 들 수 있다. 이러한 거래는 양 당사자가 서로의 사업적 필요에 따라 새로 법인을 설립하여 협력 하에 신규사업을 영위하는 우호적인 관계에서 시작한다. 여기서 각 투자사의 합작법인에 대한 지분 출연 시기와 방법, 지분 비율 등을 정하게 되고, 이사회와 대표이사 구성 권한 등 지배관계를 정하는 이외, 주주들 사이의 동의나 협의, 보고 사항 및 주주총회나 이사회의 결의 내지 특별결의를 요하는 사항을 정하게 된다.
다만, 주주총회나 이사회 결의 내지 특별결의 사항으로 소수주주의 이해가 보호되지 못하는 사안의 경우, 동의권만으로는 회사법적 효력이 담보되지 않아 소수주주의 이익 보호가 충분히 되지 않는 경우가 있다. 따라서 소수주주의 권익 보호 내지 명확한 법률관계를 위해서는 계약상 동의 사항을 주주총회나 이사회 특별결의 사항 등으로 명시하고 되도록 정관 등 내규에 반영하여 회사법상 효력을 담보할 필요가 있다. 다만, 이는 다소 기술적인 방법으로 현실적인 제약이 있고 사업상 실무적인 어려움을 감안하여 적절한 균형을 찾아 규정될 필요가 있다.
한편 5 : 5 합작투자법인인 경우 또는 이사회 특별결의를 충족하지 못하여 의사 결정이 이루어지지 못하는 경우, 소위 dead lock 상태가 발생할 수도 있고, 이 경우 뚜렷한 해법은 없다.
Dead lock 발생 시 회사를 정리(해산 및 청산)하거나 어느 주주에게 자기 주식을 상대방이 매수하도록 요구하거나(소위 풋옵션) 다른 주주의 주식을 매수할 권리(소위 콜옵션)를 부여하는 등 해결 방안을 마련하기도 하지만, 그 경우에도 여전히 계약 위반이나 주식 가격 등을 두고 분쟁 상태가 계속될 수 있고, 이사회 장악, 주식의 향방과 관련해 경영권 분쟁이 발생할 수 있다. 양측의 사업상 협력이 합작투자의 핵심적인 전제가 되는 경우가 많지만, 막상 사업시작 후 사업의 전망이나 양측의 이해관계가 바뀌면서 분쟁이 가시화되는 경우가 있고, 이 경우에는 경영권 분쟁에 다름 아닌 상황도 연출된다.
2, 3세 승계 후 경영권 분쟁도
특히 요즘은 경영권이 2세, 3세로 승계되면서 상속인이 선대에서 체결된 신사협정의 효력, 즉 주주간계약상 경영 관련 합의의 효력을 문제 삼으면서 경영권 분쟁이 생기는 경우도 자주 본다.
다른 유형으로 최대주주의 회사에 대한 지분율이 취약한 상태에서 회사가 추가적으로 FI의 투자를 받는 경우를 들 수 있다. 심지어는 FI가 기존 최대주주의 지분보다는 많고, 우호주주를 합한 지분보다는 조금 적게 보유하게 되는 경우도 있다. 이 경우 FI가 최대주주를 배제하고 회사 경영진을 변경하려는 시도를 하기도 한다. FI는 기존 경영진이 계속하여 회사를 잘 경영하여 좋은 실적을 내는 것을 일차적인 목표로 하지만, 기본적으로 회사 실적과 영업 상황에 민감하기 때문에 기존 경영진이 만족스러운 성과를 내지 못하는 가운데 사업적 판단에 잦은 충돌이 생기는 경우에는 일부 지분을 추가 매수하여 최대주주 지분과 경영권을 확보하려는 시도를 할 수도 있다.
주주간계약상 주식의 임의 양도 · 양수 금지 규정이나 이사 선임 규정 내지 위약벌을 둘러싼 계약 위반 문제가 대두되겠지만, 누가 먼저 계약을 위반하였는지, 계약이 적법하게 해지된 것인지 등 선결적인 문제와 함께 회사는 경영권 분쟁 상황에 놓인다. 일반적인 주주간계약 위반 문제일 수 있는 사안에 있어서도 대주주가 지분율이 취약한 상황이라면 잠재적인 경영권 분쟁 소지가 있게 되는 것이다.
또 다른 유형으로 구주 매매 거래를 하지 않고, 회사가 CB나 BW를 발행하는 메자닌 투자가 먼저 이뤄지는 경우를 들 수 있다. CB 투자는 회사의 재정적 상태가 좋지 않은 경우에 활용되기도 하지만 회사의 객관적인 가치에 대한 이견이 있는 경우에 대안으로 쓰이기도 한다. 예컨대 대주주가 지분과 경영권을 매각하고자 하지만 양도인과 양수인 사이에 지분가치에 대한 차이가 있는 경우, 드물지만 이런 사례가 있다.
CB 발행과 경영권 분쟁
대주주가 기업가치를 증대시킬 수 있다고 확신할 경우 일정한 지표와 산식을 두고 수년 뒤 양수도 거래를 완료하기로 하고, 이러한 내용을 반영하여 먼저 일정한 금액만큼 회사가 CB 발행을 하면서 동시에 최대주주가 그 보유 지분에 대해 양수인(CB 인수인)의 콜옵션을 부여하는 방식으로 진행되기도 한다. 이 경우 계약서상 가치평가 방법을 아무리 정교하게 규정하고 합리적인 가격 산정 절차를 두더라도, 당사자의 변심이나 상황 변화 등에 따라 일방이 거래를 유지하지 않기로 결심하는 경우에는 여러 가지 예측하지 못한 경영권 분쟁 상황에 직면할 수 있다.
예를 들면 투자자가 CB를 조건대로 전환하고 최대주주 보유 주식에 대한 콜옵션을 행사하였지만 회사와 기존 최대주주가 이를 부인하는 경우, CB 전환권을 행사한 투자자는 언제 회사의 주주가 되는지, 주주라고 하면 몇 주의 주주인지, 콜옵션 행사는 적법한지 등 복잡한 법적 문제가 생길 수 있고, 이러한 문제가 법원에 계류된 상태에서 회사는 경영권 분쟁 상황에 놓일 수밖에 없다. 물론 현실에서 CB 등 투자가 이런 식으로 활용되는 경우는 드문 것으로 보이지만, 이런 분쟁 소지를 감안하면 일반적인 buyout deal과 같이 합의된 가치를 전제로 한 번에 매각 거래를 종결시키는 것이 당사자 간에 분쟁 소지를 줄일 수 있는 방안으로 생각된다.
최악 염두에 두고 대비책 마련해야
M&A 업무를 주로 다루는 변호사들은 생각보다 다양한 유형의 경영권 분쟁 상황을 맞이하게 되고, 이는 우호적으로 진행되는 M&A 거래의 경우에도 예외는 아닌 것 같다. 변호사의 직업적인 특성상 계약서에 최악의 분쟁 상황을 염두에 두고 대비책을 마련하여야 한다고 생각할 수 있지만, 현실에 있어서는 고객이 우호적인 거래를 진행하는 상황에서 극단적인 표현이나 규정을 꺼리는 경우도 많다. 이러한 고객의 요구나 특정한 거래의 성격을 반영하다 보면 일정한 계약 조항들은 수정 과정에서 빠지거나 표현이 완화되는 경우도 왕왕 있고, 보다 근본적으로 계약서를 거론할 필요도 없는 완벽한 메커니즘을 사전적으로 구현해 놓기는 더욱 어렵다.


2002년 6월, 단 하루만에 700만 명이 넘는 인파가 우리나라 전역의 거리로 쏟아져 나왔다. 이날은 히딩크 감독이 이끄는 한국 축구 대표 팀이 ‘월드컵 4강 신화’를 만들어 냈기 때문이다. 우리 민족은 필자가 기억하기로 태극기를 들고 이와 비슷한 국민적 응집력을 전국 방방곡곡에 펼친 적은 아마도 세손가락을 꼽을 정도로 극히 적었으리라 생각한다. 기미년 3월1일 대한독립만세를 외치던 날과 1945년 광복절을 맞이한 해방의 기쁨을 느낀 그날은 필자 생애에는 그마저 느껴보지 못했던 선배들만의 광영이었으리라.
솔직히 필자는 생전처음 그것도 거제 땅에서 목이 터져라 대한민국을 외쳐댔고, 손이 떨어져라 태극기를 흔들어 보았다. 대한민국 국민임이 이토록 자랑스럽다고 느낀 적이 흔치 않았기에 더욱 눈물이 나오도록 고마웠고 감격스러웠다. 흐르는 눈물을 굳게 쥔 주먹으로 훔쳐 닦아가면서 젊은이들과 함께 대~한 민국을 외쳐대었던 그날의 감격은 죽을 때까지 잊지 못하리라. 우리 한국인이 국내외를 막론하고 이렇듯 폭발적 인 응집력을 과시한 원동력은 무엇 이었는가? 그 가공할만한 폭발력의 정체, 그것은 20대 청년세대들의 갑작스런 분출작품인 ‘붉은악마’ 였다.
모 일간지를 들춰보니 다분히 개인주의적이고 정치에 무관심하다 해서 흔히 ‘이기적 세대’ 로 불려온 20대의 그들이 온 국민의 손에 다시 태극기를 들게 만들고 새삼스럽게 소리쳐 부르기에는 너무 멀리 있던 ‘대.한.민.국’ 넉자를 온 국민이 목 놓아 부르짖게 만들었다.
우리 대한민국의 근대사를 되돌아보면 불운의 연속으로 피지배적인 상황에서 국가관에 대한 애국 의식보다는 개인 이기주의가 팽배했다. 그러다가 춥고 배고픈 시절에 경제를 일으키고자 “하면 된다.”라는 무작정 결심으로 온 국민이 ‘새마을 운동’ 노래를 부르며 열심히 일한 결과 형편이 다소 좋아 지는가 했더니. 팔뚝 굵은 일부 정치 몰지각배들의 부정부패로 말미암아 국민들의 가슴에 심한 상처를 주었다.
급기야는 또 다른 한편에서 이 상처를 후벼 파는 슬픔까지도 주었지만, 이 와중에서도 우리 기성세대들은 20대 청년 자녀들을 철부지로만 여기곤 했다. 조상의 8촌까지 거론하며 욕지거리를 해대는 더러운 정치 싸움의 와중에 대한민국은 실종됐고 태극기도 최소한의 격식으로만 남았다. 그러나 필자가 철부지라고만 생각했던 우리 20대들이, 월드컵 축구를 계기로 스스로 몸에 태극기를 두르고 ‘대~한 민국’을 목 놓아 외쳐 부르는 독자적 문화 코드를 드러내 보였다. 이들이 정치를 알겠는가, 사리사욕 때문에 그리고 그 흔한 명예욕 때문에 목청 높여 이 같은 외침을 했겠는가?
한순간의 격정으로 이러한 문화 행사를 했다면 이들이 휩쓸고 간 경기장이나 거리의 광장은 개판이 될 것 인데, 행사가 끝나면 질서를 유지하면서 깨끗한 청소와 함께 뒷마무리를 잘해 외국 언론들도 입을 모아 칭찬을 한 걸로 기억된다.
호사다마라 했던 가, ‘월드컵 4강 신화’로 잘나가던 한국축구가 최악의 승부조작 파문이 k리그를 강타하면 서 분위기는 돌변했다. 사건의 발단은 지난5월 창원지검이 프로축구선수들을 매수해 승부를 조작 하게 한 뒤 스포츠 복권에 거액의 돈을 걸어 부당 이득을 챙긴 혐의로 두 명의 선수를 구속 하면서부터 시작됐다. 승부조작과 관련돼 기소된 전·현직 선수는 무려 59명에 달했다. 7월말 연맹에 등록된 내국인 선수의 약10%가 승부조작에 가담 했다는 사실에 축구인들은 고개를 들 수가 없었다.
설상가상으로 지난 8일 에는 조광래 대표 팀 감독 전격경질이 축구판을 흔들었다. 기술위원회를 거치지 않고 진행된 조감독 ‘밀실해임’ 에 대한 규정을 위반했다는 비판이 만만치 않다. 여기에 대한축구협회 조중연 회장의 정치적 판단에 조감독이 희생양이 됐다는 얘기도 나온다. 물론 감독은 경기 결과에 대한 책임을 져야 한다. 좋지 못한 성적을 거둔 감독에게 계속해서 지휘봉을 맡길 수 는 없다. 하지만 매번 터지는 감독 경질에 대한 협회의 횡포와 선수선발 관여문제 등은 승부조작 파문을 딛고 조금씩 일어나려는 분위기에 협회가 오히려 찬물을 끼얹는다는 반응이다.


호서대학교 빅데이터AI학과는 빅데이터, 인공지능, 4차 산업혁명이라는 시대적 흐름에 맞추어 새롭게 개설된 학과입니다. 우리 학과의 학생들은 통계학, 산업공학, 경영학, ICT(정보통신기술) 관련 과목들을 자유롭게 수강하면서 자신이 관심 있는 분야의 교과목들을 이수할 수 있습니다. 특히 학석사연계과정을 통해서 5년 만에 학사와 석사 학위를 모두 취득할 수도 있습니다. 또한 우리 학과는 빅데이터 분석, 인공지능 개발, 사물인터넷과 정보통신기술의 융합 등으로 설명되는 4차 산업혁명의 급격한 산업구조의 변화 속에서 데이터 활용에 대한 관심과 수요가 폭발적으로 증가하는 상황에 선제적으로 대응할 수 있도록 데이터 분석 능력과 활용 능력을 고르게 갖춘 융합형 인재 양성을 목표로 하고 있습니다.
빅데이터 분석, 인공지능, 정보기술, 4차 산업혁명 등 데이터 활용에 대한 관심이 폭발적으로 커지는 상황에서 데이터 분석과 그 활용에 대한 소양을 고르게 쌓을 수 있는 학과입니다. 빅데이터AI학과 학생들은 통계학, 산업공학, 경영학, IT(정보기술) 관련 과목 등 관심 분야의 강의들을 자유롭게 수강할 수 있습니다.
1. 우리 학과의 학생들은 통계학, 산업공학, 경영학, ICT(정보통신기술) 관련 과목들을 자유롭게 수강하면서 자신이 관심 있는 분야의 교과목들을 이수할 수 있습니다.
2. 우리 학과의 학생들은 학석사연계과정을 통해서 5년 만에 학사와 석사 학위를 모두 취득할 수 있습니다.


17번. 가짜 백수오 파문에 휘말린 내츄럴엔도텍이 지난달 22일 이후 지금까지 하한가를 기록한 횟수다. 한국소비자원의 발표 직전인 지난달 21일 주당 8만6600원이던 주가는 이달 18일 8550원으로 10분의 1 토막이 나더니 19일엔 상한가를 기록했다. 호떡집에 불이 나도 단단히 났다. 이쯤 되면 기업분석보고서를 내는 증권사도 덩달아 호들갑을 떨어야 정상이다. 그런데 최근 6개월간 이 호떡집을 가지고 17개의 조사분석보고서를 쏟아내며 매수를 추천해 온 증권사들은 어쩐 일인지 잠잠했다. 지난달 23일 내츄럴엔도텍이 애널리스트와 투자자를 대상으로 콘퍼런스콜까지 진행했지만 관련 보고서를 내고 투자 의견을 조정한 건 삼성증권과 노무라금융투자뿐이었다.
애널리스트들이 강 건너 불구경을 하는 사이 내츄럴엔도텍 매매에 개인투자자들이 뛰어들며 거래량은 급증했다. 평소 30만~50만 주 거래되던 게 4687만 주까지 늘었다. 주식 위탁 매매 서비스를 하고 수수료를 받는 증권사 브로커리지 부문은 돈을 벌었단 얘기다. 한쪽에선 전문가 조언이 가장 필요한 순간 투자자의 손을 놓아 버렸고 다른 한쪽에선 그 덕에 수익을 올린 셈이다.
한 대형사 애널리스트는 “문제가 생기면 조용히 있는 게 관행이자 회사의 비공식적인 방침”이라고 고백했다. 법적 문제에 휘말릴 수 있기 때문이다. 이번엔 언론의 관심이 높아 관련 보고서를 썼던 증권사들이 뒤늦게 내츄럴엔도텍을 분석 대상에서 제외한다고 발표했지만, 이마저도 안 하는 게 관행이란다. 그는 “해명 차원의 보고서 한 장 쓰지 않고 발을 빼는 건 비겁하지만 별다른 방법이 없다”며 자조했다.
관행은 법과 제도의 사각지대에서 자라는 법이다. 지난 15일에야 증권사 준법감시인을 불러 보고서 사후 관리 강화를 당부한 금융감독원 측은 “조사분석보고서 작성 및 관리는 업계 자율 규제에 맡기고 있다”며 선을 그었다. 한국금융투자협회 측은 “1년에 3회 이상 보고서를 작성한 종목에 대해 6개월 이상 보고서를 내지 않으면 해당 내용을 공표하도록 하고 있다”면서도 “이 규정이 지켜지는지 주기적으로 확인하진 않는다”고 말했다.


제이 데메리트: 네가 다가오면 신기해. 어떻게 생각해야 할지 모르겠어. 그게 끝날때까지 난 그렇게 흥분하지 않았어, 나에 대한 사진을 보고 싶니? 하지만 당신은 그것이 나에 관한 것이 아니라는 것을 깨닫는다. 그것은 나에게 있어 그것은 겸손한 것으로 변해왔다.미국인들이 이와 같은 경기에서 이와 같은 거창한 포인트에서 우세를 보이고 있다고 믿는 것은 그들이 1950년 먹튀검증 대 월드컵에서 스페인을 2-0으로 이기고 브라질을 세계 2위, 1위까지 끌어올렸던 1994년 월드컵에서 미국 축구의 희귀한 승리가 어디까지 왔는지를 할인해 주는 것이다.양키스 선수 16명은 집단 플레이에서 벗어나야 한다고 주장하지만, 그 이상의 일은 미국인들이 얼마나 마음을 모을 수 있느냐에 달려있다.
그리고 약간의 행운은, 월드컵 베터들이 이것을 자세히 보기 위해 징을 울리고 있다.
노멀시(Normalcy)는 주요 선수의 부재를 인정하기보다는 실패나 나쁜 결과를 묘사하는 측면으로, 전체 상황이 얼마나 난항을 겪었는지를 보여주는 예로서 랜던 도노반스의 설명을 들 수 있다.
그는 왜 정부가 경기 홍보를 돕기 위해 더 많은 일을 해야 하는지, 청소년 축구에서의 코칭의 즐거움, 그리고 멕시코에서의 그의 어린 시절에 대해 우리에게 말한다.
그나저나, 일단 당신이 이러한 모듈을 만들면, 당신의 위험은 곤두박질칠 것이기 때문에 당신은 당신의 재산 손해 보험 대리인에게 가서 할인을 요구하거나, 또는 Epl 정책을 요구하라. 당신은 그들의 노출이 인식되지 않는 사업에 지쳤으니 휴식을 취할 자격이 있다.
첼시는 디디에 드로그바가 경기에서 승리하여, 살로몬 칼루 드로그바의 패스가 노골적인 것으로 TV 재생에 의해 밝혀졌다. 폭풍의 눈 속 라인맨인 사이먼 벡 딘은 또한 경기 종료를 향해 맨체스터 유나이티드의 페데리코 마케다의 골을 허용했다.앞으로 이 단체들은 스포츠맨십과 존경을 장려하기 위해 더 많은 협력을 시작할 필요가 있고 단순히 감독들과 팬들이 존경심을 보여주기를 기대하는 것이 아니라, 그들이 계속해서 심판들을 숨기고 그들을 보호하는 한, 다른 사람들이 스포츠맨십을 보여주기가 매우 어려울 것이다.수비 라인은 만약 붉은 악마가 더비 코콜로스키를 잃으면 그들과 맨체스터 유나이티드의 격차를 1점으로 줄일 것이다. 나는 이것이 흥미롭다고 생각하지 않는다. 내가 MLS 게임에서 주사를 맞은 여자는 오직 세 명이었다. 샌디 헌트, 캐리 세이츠, 낸시 레이 그것들 내가 MLS 게임을 한 적이 없는 소녀였다. 나는 현재 MLS를 심판하는 누구도 소녀라고 믿지 않는다.Threat Sports: 물론 그것이 내가 선택한 모든 Dual Threat Sports 서비스의 기원이다. 스포츠 서비스는 그 절차에서 발전했다.1개의 프린터 그룹이 Epsons Aculaser 버전 카테고리에 표시됨 이 제품군 내에 있는 프린터 중 상당수는 이 제품군 내에 있으며 Aculaser 모델은 매우 단순하게 보존되어 있으며 매일 낮은 가격으로 실행되며 전문 문서 관리를 신뢰하는 훌륭한 프린터를 설정할 수 있다.
이러한 프린터는 선명한 활력 모델이라고 불리며, 매 분마다 필요한 용지의 양에 따라 매우 빠르게 차이가 난다.epl은 그들이 공정한 경쟁의 정신에서 벗어났다고 믿었는데, 그것은 모든 리그의 진실성이 다른 리그들이 당신에게 대항하는 것만큼 다른 사람들에게 의존하는 것이다. MLS의 승인과 함께 아레나 선정은 두말할 필요도 없이 행해졌을 것이다.당신이 연구한 것처럼 선택할 수 있는 다양한 Epson 프린터 모델의 그룹을 찾을 수 있다.
선택은 당신에게 까다로워질 수 있는 선택권을 준다. 결국 많은 프린터가 현재 시장에 함께 가기 위해 기다리고 있을 때 당신이 해결하고 있는 어떤 것에 투자해야 한다.
당신이 볼 수 있는 스캐너를 얻기 위해 소비하지 말라.우리의 자기 사용이나 당신의 습관 안에서 아무런 목표도 제공하지 않는 기능 당신은 그 기능을 사용하여 특별할 수 있는가?이 리그는 리버풀이나 맨체스터 유나이티드와 같은 세계 클럽의 모든 축구 클럽으로 구성되어 있다.
또한 이 스포츠에는 클럽 역사를 다루는 많은 순간들이 있다.
Dual Threat Sports: 내 전략의 많은 부분은 통계적 기초에 기반을 두고 있다.
만약 당신이 핸디캡을 고수한다면, 나는 또한 내가 대학 축구에서 상황적 핸디캡을 고수한다고 생각한다.


코로나 19가 어느새 우리의 일상이 되어갑니다. 사회의 여러 단위에서 이 환란을 극복하고자 또는 적응하고자 분투하고 있지만, 그중 가장 치열한 곳이 또한 학교현장이 아닐런지요. K-방역이 어느 정도 성과를 거두는 듯 보이고, 우리를 둘러싼 세계인들의 부러움에 찬 시선과 칭찬의 말들을 들으니, 오랜 변방국으로서의 설움과 컴플렉스도 극복할 겸, 선진국으로의 마지막 도약이라도 할 겸, 온 국민이 힘을 모아 사회적 거리두기를 조기졸업하고 생활 속 방역으로 옮겨왔습니다. 우리는 환란에 강한 아니 환란을 언제나 겪어왔던 민족입니다. 우리네 삶의 치열함이 언제나 일상적으로 높았기에, 특수한 역사적 길목에서 괜시리 남들보다 뛰어나 보이는 것은 아닌가 생각도 해 봅니다.
학교의 개학은 우리의 성취를 어쩌면 만방에 알리는 상징으로 쓰일런지 모르겠습니다. 그 상징을 ‘찬란하게’ 유지하는 몫은 오롯이 교사들의 일로 남겨져 있지 않은가 걱정입니다. 그렇기에 개학을 하였지만, 다시 집단 감염의 징후가 보이고, 많은 전문가들이 경고의 목소리를 낼 때마다 선생님들의 가슴은 불안과 염려로, 돌봄의 책임과 압도하는 상황에 따른 무기력감으로 두방망이 질 치실 줄로 압니다. 어쩌면 다시 등교를 철회하고 온라인 체제가 더 지속될지 모르겠습니다.
이럴 때일수록 누군가는 중심을 잡아야 하겠습니다. 코로나 이후시대에 ‘뉴노멀’을 논하고 있는데, 과연 교육적 측면에서는 코로나 이전에 우리가 간직하던 ‘노멀’은 무엇이었으며, 코로나 이후에 이어질 변함없는 ‘노멀’은 무엇일까요.
우리가 정상적으로 해 오던 생활이 코로나 이후에는 더이상 불가능하다고들 합니다. 많은 기업들은 이미 달라진 상황에 맞춰 자신을 혁신하고 변모하느라 여념이 없습니다. 어느새 다가온 미래 때문에 미처 인지하지도 못한 채 시대에 뒤쳐진 이들도 부지기수입니다. 소위 언택트(untact) 시대가 도래함에 따라 기존의 물리적인 접촉(contact)을 통해 이루어오던 것들을 비접촉 방식으로 전환하고, 이를 융합하여 온택트(ontact)를 구현하려 합니다. 이런 전환의 핵심은 다름 아닌 물리적 환경에서 해오던 효율성을 온라인 환경에서도 동일하게 혹은 그 이상으로 얻고자 하는 노력일 것입니다.
변해가는 시대의 흐름에 따라 학교와 수업에도 변화가 일어나고 있습니다. 사상처음 온라인 개학을 시행하고, 줌(zoom)으로 모여 출석을 부르고 첫 인사를 나누고, 수업도 다양한 온라인 컨텐츠를 연구해 진행했습니다. 그간 디지털 기술, 인터넷 기반이 우수하기에, 또한 수능시험에 맞춘 다양한 인터넷 강의에 이미 익숙해져 있기에, 우리는 수업도 온라인으로 성공적으로 이행해 진행하고 있다고 평가되고 있습니다. 교육적 효율성이 코로나 이후에도 온라인 환경에서 그 전만큼 달성할 수 있을 것인가가 주된 관심이고 평가의 지표가 아닌가 생각합니다. 그러나 학교의 존재와 역할이 단지 지식전달과 수업에만 국한하는 것이 아니듯이, 온라인 학교환경에서도 단지 수업의 효율성과 연계성만 고민할 일인지 의문입니다.
최근 어떤 선생님의 고충을 들었습니다. 코로나 19로 한창 온라인 개학을 하고 수업을 진행하던 때인데, 한 학부모가 아이를 돌보는 피로감 때문이었는지 불평 섞인 말로, 학교에 나가지도 않고 수업도 온라인으로 이루어지니 수업료를 돌려받고 싶다고 말했답니다. 수업과 지식전수를 돕는 교사와 학교의 역할이 온라인 환경에서 축소되니, 그 효용성에 대해 고민하던 학부모의 속마음이 불쑥 드러난 것입니다. 그런데 이 말을 들은 그 선생님도 무언가 답답하면서도 되돌려줄 말이 없었다고 합니다. 그분의 지적이 일견 일리 있다고 여겼던 터입니다. 그렇다면 온라인 시대에 교사의 역할은 무엇일까요?
학교는 아동-청소년들의 배움의 장이면서 동시에 삶의 터전입니다. 그 속에서 지식을 습득하나 나와 다른 사람들 사이에서 서로를 통해 지혜와 통찰을 얻고, 무엇보다 함께 모여 있기에 그 자체로 더불어 살아가는 법을 몸으로 습득하고 매일매일 연습하는 공간입니다. 교사의 책무도 수업을 통한 지식전수가 있지만, 생활지도 역시 중요한 일입니다. 학교가 아이들의 삶의 터전이자 사회화를 이루는 배움의 장이라면, 생활지도는 ‘교육적 효율성’과 수업의 목표달성을 위해 학생의 문제행동을 그치게 하는 통제의 수준을 넘어서야 합니다. 타인과 더불어 지낼 때 해야 할 바른 행동과 말을 배우고 실천하도록 돕는 총체적인 과정이 생활지도의 영역입니다. 우리가 생활지도를 이제는 생활교육으로 바꾸어 부르자는 이유도 그것입니다.
회복적 생활교육은 핀셋으로 집어내듯 문제 학생을 처리하는 깔끔한 방식, 학업 효율성을 높이기 위해 고안된 훈육 장치가 아니라, 점으로 떨어져있는 개별 존재들을 선과 면으로 연결하는 관계에 우선 집중하고, 그 관계가 깨어졌을 때 다시 회복하는 법을 배워, 결국 사람 사이의 다양하고 복잡한 형태의 어울림 속에서 공동체라는 개념을 얻게 하는 노력의 과정입니다. 아이들이 저마다 독보적인 한그루의 나무로만 자라지 않도록, 자신의 능력과 권리만 앞세우느라 약자를 무시하고 차별하지 않도록, 오히려 서로에 대한 연결과 책임을 배워, 다른 사람들과 ‘더불어 숲’을 울창히 이룰 수 있도록 돕는 것입니다.
코로나 이후시대에 우리는 더 이상 이렇게 살갑게 만나서, 때로는 부대끼며 배워야 할 연결성을 배우기 어렵게 되었습니다. 이제 이런 연결성과 공동체성을 언택트한 온라인 환경에서 이루어야 합니다. 생각해보면, 이것은 갑자기 주어진 것이 아닙니다. 이미 존재해 왔으나 코로나 상황이 이를 전면화 한 것입니다. 온라인 공간은 이미 디지털 세대에게는 생활영역이 된 지 오래입니다. 아이들은 그 속에서 숨쉬고 소통하며 살아갑니다. 마치 다른 차원의 세상이 존재하고, 다른 매트릭스의 세상이 열린 것과 같습니다. 디지털 세대들은 이 두 차원이 구분이 없고, 오히려 물리적인 실제의 세상보다 가상의 세계에서 더 실재감을 느끼고 존재를 확인하기도 합니다.
그러니 코로나 이후 디지털 시대에 교육적으로 유지해야할 중요한 노멀이 있다면, 일상에서 우리가 늘 가르치고 배워왔던, 함께 살아가기 위해 알아야 할 인간으로서 필수 기술, 즉 의사소통 능력, 공감능력, 감정이해능력, 갈등해결 능력일 것입니다. 오히려 온라인이라는 디지털 생활공간에서는 이런 인간 기술이 더욱 더 중요한 교육의 요소가 될 것입니다. 효율성을 측정하기 어렵고 정량화된 평가가 어려운 말 그대로 ‘교육’의 영역입니다.
물리적으로 눈으로 맞추고, 상대방의 표정을 보고 감정을 이해하고, 상대의 목소리를 들으며 발언의 진의를 파악하려는 노력이, 이런 조건이 상실된 상태에서는 어떻게 이루어져야하는지, 나아가 온라인 삶의 터전이 여전히 아름답고 평화로운 서로 주체의 공동체로 가꿔지려면 우리는 무엇을 해야 하는가는 계속해서 함께 궁리해야할 중요한 사회적 질문이며, 그 논의의 선두에 바로 교사들이 계시지 않나 생각합니다.


안녕하세요 저는 올해 경기대학교 2학년이 되는 송채현이라고 합니다. 저의 전공이 일어일문학과이다보니 일본 문화에 대해 공부하기 위해 문화를 직접 체험할 수 있을 뿐만이 아니라 봉사활동도 할 수 있는 아시아 희망캠프가 주최한 이번 오사카 국제워크 캠프 프로그램에 참가하게 되었습니다. 오사카는 전에 개인적으로도 많이 가봤지만 캠프를 통해 다른 사람들과 가보는 것은 처음이라 많이 긴장되기도 하고 설레이기도 하였습니다.
첫날은 오사카 간사이 공항에 도착해서 50분 정도 전철을 타고 텐노지역에 도착했습니다. 짐을 호텔에 맡기고 제일먼저 아베노 하루카스라는
일본에서 제일 높은 빌딩에 갔습니다. 고소공포증이 있어서 제대로 바깥 풍경을 구경하지 못한게 아쉬웠지만 기념사진도 찍고 기념품도 구경할 수 있어서 비록 빌딩에 있었던 시간은 짧았지만 재밌었습니다. 빌딩 견학 후 호텔에 돌아가 잠시 짐을 정리하고 쉬었다가 텐노지역 근처에서 잠시 자유시간을 가졌고, 호텔에 돌아가기 전에 다시 아베노 하루카스에 갔는데 낮처럼 정상까진 가지 못했지만 낮에 잠깐 본 풍경과는 달리 밤에 본 풍경은 색다른 느낌이었습니다.
둘째 날에는 아침 일찍 전철을 타고 오사카성에 갔습니다. 아침 일찍임에도 불구하고 오사카성에는 관광객들로 가득 차 있었습니다. 표를 끊고 오사카성 1층부터 꼭대기까지 올라갔는데 한자가 너무 어려워서 오사카 성과 관련된 설명들은 읽을 수 없었지만, 옛날 그림이나 갑옷 등 유물들을 구경할 수 있었습니다. 그 다음은 오사카의 대표적인 관광지인 도톤보리와 신사이바시에 갔습니다.
많이 와봤음에도 불구하고 이 곳은 언제나 새롭게만 느껴졌습니다. 도톤보리와 신사이바시를 둘러보고 난 후 호텔에서 씻을 준비를 하고 온천에 갔습니다. 온천은 생각보다 넓었고, 화려하고 시설도 좋아서 그 당시엔 엄청 놀랐었습니다. 수영장도 있었는데 시간 관계상 가지 못한게 조금 아쉬웠습니다.
첫째날과 둘째날이 관광 중심이라면 셋째날과 넷째날은 교류와 봉사 중심이였습니다.셋째날에는 텐노지역에서 몇 분 정도 걸어가면 있는 한 건물에서 일본 학생들과 문화교류를 하고 이야기를 나누는 시간을 가졌습니다. 서로 소개를 하고 같이 점심을 먹으면서 대화도 하고 서로의 문화에 대해 궁금한 것을 묻고 답해주며 친해질 수 있었고, 내가 미쳐 알지 못했던 여러 문화에 대해 알아 갈 수 있었습니다.저녁에는 도톤보리에서 일본의 대표적인 요리인 오코노미야끼를 만들었습니다. 요리를 도와주시는 분들이 한국어를 하실 수 있으셔서쉽게 설명을 듣고 오코노미야끼를 만들 수 있었습니다. 직접 만든 오코노미야끼와 미소국, 오니기리와 같이 먹었는데 힘들게 만든 만큼 맛있었습니다.
넷째날에는 아침일찍 일어나 기모노 체험을 하러 갔습니다. 사람들이 너무 많아서 조금은 기다려야했습니다. 내가 직접 고른 기모노입고 오비를 두르고 사진을 찍으러 갔습니다. 체험시간이 짧아서 아쉬웠지만 처음으로 기모노를 입어봤고 일본전통가옥에서 사진을 찍어볼 수 있어서 좋았습니다. 점심을 먹고 마지막 일정인 오사카에 있는 음악전문학교에 견학을 하러 갔습니다.일본에는 여행만 왔었지 학교에는 처음 가봐서 기대했었습니다.이 학교 학생들과 짧은 시간동안 얘기해보고 같이 돌아다니면서 학교를 구경했습니다. 이 학교는 고등학교와 대학교가 바로 옆에 붙어있고, 자유로운 분위기 속에서 작사 작곡과 여러 종류의 춤 그리고 성우까지 다양하게 배우고 있었습니다.견학을 통해 한국학교와 일본학교의 차이점과 공통점에 대해 알아 갈 수 있었습니다.


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공개된 사진에는 엄마의 긴급회의 소집에 한자리에 모인 첫째 김은주 부부, 막내 김지우의 모습이 포착됐다. 평생 가족만을 위해 살아왔던 엄마 이진숙은 무언가 결심한 듯 단호한 표정이다. 무심한 남편과 바쁘다는 핑계로 안부 전화조차 쉽지 않은 자식들에게 섭섭한 내색 한 번 하지 않고 살아왔던 엄마이기에 그의 충격 선언은 이 가족에게 찾아올 변화를 예고한다.
김은주, 김지우 남매의 반응도 극과 극이다. 냉철한 현실주의 첫째 김은주는 차분하고 담담하게 포커페이스를 유지하며 상황을 주시하고 있고, 동공 지진을 일으키는 막내 김지우는 영혼이라도 나간 모습. 특히, 김은주의 남편 윤태형(김태훈 분)까지 함께한 가족회의에 어찌 된 영문인지 둘째 김은희(한예리 분)가 보이지 않아 궁금증을 더한다.


아크람 씨는 ‘한국에 온 예멘 이주민 문제’라는 보고서를 발표했다. 그는 예멘 인구 절반이 기아 위기에 놓여 있다고 말했다. 한국인과 무슬림 간에 문화적 이해가 필요하다고 지적했다.
아크람 알자디 씨(25)는 2014년 2월 한국에 왔다. 예멘에서 내전이 발발하기 7개월 전이었다. 한국 정부가 운영하는 국가 장학금 제도에 합격한 그는 서울대학교에 진학해 경제학을 공부했다. 당시 체코와 인도가 지원하는 국가 장학금도 동시에 합격했지만, 한국의 경제 성장 모델을 배우고 싶다는 욕심이 더 컸다. 배운 걸 활용할 기회는 수년째 지속되는 전쟁으로 기약 없이 미뤄졌다. 지난 2월 졸업한 그는 현재 수원의 한 고등학교에서 아랍어를 가르치고 있다.
예멘 난민 500여 명이 제주도로 온 2018년, 이를 둘러싼 한국 사회의 반응에 아크람 씨는 적지 않은 충격을 받았다. 그는 그해 12월 아시아문화연구원이 주최하는 국제 학술 세미나에서 소논문 형식의 보고서 ‘한국에 온 예멘 이주민 문제’를 발표했다. 보고서는 예멘 난민 사태의 배경을 분석하는 내용으로 18쪽 분량이다. 5월29일 아크람 씨를 만났다.
ⓒ시사IN 조남진2014년 한국에 온 아크람 알자디 씨는 수원의 한 고등학교에서 아랍어를 가르치고 있다.
최근 뉴스에 대해 묻고 싶다. 예멘 정부와 후티 반군이 휴전에 합의하고, 반군이 항구도시 호데이다에서 병력을 철수했다는 기사를 봤다. 내전이 끝나는 것인가?
그렇지 않다. 지난해 12월 정부와 후티 반군의 대표가 스웨덴에서 협상을 했다. 호데이다에서 휴전하고 1월까지 병력을 재배치하기로 합의했다. 호데이다는 예멘에서 물류 중심지인데 이곳이 격전지가 되면서 구호품도 들어오지 못했다. 양쪽 다 합의 사항을 지키지 않았다. 5월11일 후티 반군이 합의대로 병력을 철수하기 시작했지만, 이는 호데이다 지역만 해당한다. 내전 중단과는 전혀 상관이 없다.
후티 반군은 누구이고, 예멘 내전은 왜 발생한 것인가?
복잡한 이야기인데, 점점 더 복잡하게 흘러가고 있다. 간단히 말하면 후티는 예멘 북동부 사다주에 살던 가문이다. 2011년 아랍 혁명(아랍의 봄)으로 예멘에서는 34년간 집권했던 살레 대통령이 하야하고 부통령이었던 하디가 그 자리를 이어받았다. 후티는 하디 정부에 반기를 들었다. 군대를 일으켜 2014년 9월 예멘 수도인 사나를 점령했다. 2015년 3월 사우디아라비아가 아랍 국가들과 ‘아랍 연합(이하 사우디 연합군)’을 만들어 개입하면서 전쟁이 확대됐다. 사우디 연합군이 합법 정부를 지키기 위해 참전했기 때문에 처음에는 예멘인들이 이를 반겼다. 그러나 사우디 연합군의 공습으로 수많은 민간인이 희생됐다. 지난 5월16일에도 사나에 11차례 공습이 있었다. 6명이 죽고 10명이 다쳤다.
전쟁으로 인한 피해 규모는 어느 정도인가?
국제기구의 통계를 보면 내전으로 2018년 11월까지 최소한 6872명이 사망하고 1만768명이 부상당했다. 이번 보고서를 쓰면서 깜짝 놀란 게 예멘 인구가 2900만명인데 기아 위기에 놓인 사람이 1500만명으로 50%였다. 굶주림으로 사망한 어린이(5세 미만)는 8만4700명이다. 2017년부터 콜레라가 창궐해 110만명이 감염되고 2017년 한 해에만 약 2300명이 목숨을 잃었다. 유엔은 예멘 내전을 ‘현대 세계 최악의 인도적 위기’라고 정의했다. 예멘인들은 폭탄뿐만 아니라 경제적 측면과 공공보건 측면에서도 위험에 처해 있다.
현재 예멘의 상황은 어떤가?
전쟁으로 기반 시설의 50%가 파괴됐다. 일자리를 구할 수 없다. 민간이든 공공이든 일자리가 급격히 줄었다. 내 아버지는 초등학교 교사인데 월급을 받지 못한다. 번창하는 비즈니스는 딱 하나, 전쟁뿐이다. 사실 후티 반군은 예멘인들에게 지지를 얻지 못하고 있다. 금전 보상을 주면서 젊은 남성들, 심지어 어린이까지 모집했는데 이처럼 절박한 시기에는 매우 매력적인 제안이다. 물론 무기로 위협해서 강제로 징집하기도 한다. 청년들이 살아남기 위해 택할 수 있는 방법은 제한적이다. 첫 번째는 후티 반군에 가담해 재정적 지원을 받고 가족을 부양하는 것이다. 두 번째는 정부의 통제 아래에 있어서 비교적 안전한 도시로 가는 것이다. 그러나 그곳에는 돈벌이 수단이 없다. 마지막으로 세 번째 선택은 예멘 밖으로 이주하는 것, 곧 난민이 되는 것이다.
예멘 난민의 규모는 얼마나 되나?
유엔난민기구(UNHCR)는 내전으로 살던 곳을 떠날 수밖에 없게 된 예멘인을 300만명 정도로 파악한다. 예멘을 떠난 사람뿐 아니라 예멘 내에서 이동한 사람(예멘 내 실향민)도 포함된 숫자다.
ⓒAP Photo2015년 3월 후티 반군에 대한 사우디 연합군의 공습으로 사망한 한 여성의 시신을 주민들이 옮기고 있다.
300만명 가운데 지난해 1월부터 5월 사이 제주도로 입국한 예멘인 561명도 포함된다. 이들이 주변 국가 대신 거리가 먼 한국까지 온 이유는?
예멘인들이 전쟁을 피해서 제일 많이 도피한 나라가 주변국이다. 사우디아라비아, 수단, 오만 등 걸프 국가에 제일 많다. 유엔난민기구에 따르면 2017년 한 해 동안 5만명이 넘는 예멘 난민이 옆 나라 오만으로 유입됐다. 주변국은 이미 포화상태다. 사우디아라비아에서는 예멘인에게 가혹할 정도로 높은 세금을 부과하는 새 법을 만들었다. 이 세금은 매년 높아진다. 유럽에서도, 미국에서도, 캐나다에서도 예멘 난민을 찾을 수 있다. 살기 위해 예멘을 떠나 어디로든 갔는데 그중 하나가 한국이다.
예멘 난민들이 제주도로 들어온다는 소식을 어떻게 접했나?
뉴스를 보고 알았다. 기억에 남는 게 그즈음에 강화 교동도에 갔다. 내가 외국인이니까 예멘에서 왔다고 하면 거기가 어디냐는 질문을 받았다. 한국에 사는 5년 동안 항상 그랬다. 그날도 한 할아버지가 내게 어디서 왔느냐고 물었다. 예멘에서 왔다고 하니까 그분이 바로 “어 제주도!”라고 하더라. 모두 그 소식을 알고 있구나 싶어서 신기했다.
예멘인 난민 인정을 반대하는 여론이 높았다. 공포와 혐오를 조장하는 가짜 뉴스도 퍼졌다.
사실 충격적이었다. 이전까지는 한국에 살며 차별받는다는 인식이 거의 없었다. 내가 예멘인이라서 한국인들이 싫어할 수도 있다는 생각을 그때 처음 했다. 거리를 걷는데 모두가 나를 쳐다보는 것 같았다. ‘그동안 친절하게 대해주고 웃어주던 한국인들은 가짜이고 이게 진짜인 걸까. 한국은 내가 살아서는 안 되는 곳이구나’라는 생각이 들었다. 직접적인 위협을 당한 것도 아닌데 며칠간 그랬다.
보고서에서 이런 현상의 원인으로 이슬람 문화와 신앙에 대한 한국인들의 부정적 인식을 꼽았다.


장병 1만7천여 명이 참가해 성황을 이룬 이번 박람회에는 롯데, 한화, 포스코, 효성, GS리테일, 빙그레 등 202개 대기업과 중소기업이 참가했으며, 이번 박람회를 통해 1,500여 명의 전역(예정)장병이 일자리를 찾은 것으로 집계되었다. 또한 최근 추세를 반영하여 창업, 해외 취업, 농업 부스를 지난해보다 많이 설치하였으며, 전역예정장병의 취업기회 확대와 취업역량 강화를 위해 다양한 프로그램들도 마련하였다.
다양한 부대 행사 열려
이날 전역예정장병을 위한 여러 가지 부대 행사도 준비되었다. 부대 행사에는 취업컨설팅, 창업컨설팅, 기업 채용설명회, 면접 복장/구두 컨설팅, 이력서 사진촬영/인화, 카페테리아, 현장매칭, 취업세미나, 메이크업/헤어 컨설팅, 컬러이미지컨설팅, 걱정말아요(취업, 연애, 건강 등 현재 구직자들이 가지고 있는 걱정거리, 근심거리를 각 휴게존에 비치된 걱정수거함에 넣는 행사) 등 장병 수요에 부합해 구성된 다양한 행사가 열렸다.
입사지원서 작성요령과 면접 노하우까지 알려주는 취업세미나에 참여한 육군 모 부대 K 중위는 “부대에 근무하면서 평소 면접 관련 자료들을 접하기가 쉽지 않았는데, 이번 취업세미나를 통해 면접 복장부터 면접장에서 어떻게 해야 하는지 등에 대해서 알려줘서 좋았다”며 “취업세미나 코너가 많은 도움이 되었다”고 말했다. 반면 아쉬웠던 점으로는 “대기업 부스가 생각보다 많지 않은 점”이라고 밝혔다.
자신에게 어울리는 색을 찾아 면접 시 좋은 이미지를 어필할 수 있도록 도와주는 컬러이미지컨설팅은 전역예정장병에게 가장 인기 있는 부대행사였다.
순서를 기다리고 있던 육군 모 부대 L 중위는 “이미지메이킹과는 다르게 컬러로 이미지를 컨설팅 한다는 게 신기하다”며 “어떤 컬러가 나와 잘 맞는지 빨리 테스트 해보고 싶다”고 말했다.
해외취업 부스인, 청년희망재단과 K-move에도 상담을 받으려는 전역예정장병들이 줄을 서서 기다렸다. K-move 상담을 마친 정보통신대 H 중위는 “무역업에 관심이 많아 Kmove에서 캐나다, 미국 등 영어권 중심의 해외취업 상담을 받았다”며 “해외취업 관련 정보를 얻을 수 있어서 좋았고, 전반적으로 박람회가 괜찮았지만 직무 분야 부스가 많지 않아 아쉬웠다”고 전했다.


구병원의 소화기내과는 내과 질환 중 가장 많은 빈도를 차지하는 식도, 위, 십이지장, 대장, 간 담도 및 췌장 등의 장기에 발생하는 각종 질환에 대한 전문적인 진단과 치료를 시행하고 있습니다. 내.외과와의 긴밀하고 신속한 협진 진료로 조기 진단과 즉각적인 치료가 가능합니다
위염은 크게 급성 위염과 만성 위염의 두 가지 형태로 나누어 볼 수 있습니다. 급성위염은 헬리코박터균에 처음 감염되었을 때, 또는 그 외에 세균, 바이러스, 기생충, 진균 등에 감염 되었을 경우, 스트레스나 알코올 약물에 의해 염증이 유발 되기도 합니다. 주로 복통, 소화불량, 트림, 구토, 등의 증상이 생길 수 있습니다. 만성위염은 여러 염증의 원인이 지속적으로 작용할 때 나타나는 증상입니다.
증상에 따라 보존적인 치료를 받으시면 됩니다.
위의 내용물이나 위산이 식도로 역류하여 발생하는 식도의 염증으로 일반적으로 그와 관련하여 발생하는 여러 불편감을 총칭하여 일컫습니다. 가슴쓰림은 역류성 식도염의 가장 흔한 증상으로써 가슴이 화끈거리며 타는 듯한 증상을 말하며 대개 가슴뼈 아래쪽에서 위쪽으로 밀쳐오는 것 같은 특징을 보입니다.
역류성 식도염의 치료에는 생활습관이 교정이 무엇보다도 중요합니다. 담배를 끊고 술을 마시지 않는 것은 물론이고 기름기가 많은 음식이나 커피, 초코렛, 오렌지 주스를 피하는 것이 좋습니다. 식사 후 바로 눕지 않는 것도 도움이 됩니다. 신 과일 주스, 토마토, 콜라나 사이다와 같은 탄산음료 등도 직접적으로 식도 점막을 자극할 수 있습니다. 이와 같은 방법으로 증상이 좋아지지 않을 때에는 약물을 사용하게 됩니다.
기능성 소화불량증이란 조직 병리적 및 생화학적인 기질적병변이 없이 오랜 기간(3개월 이상)에 걸쳐 식후 불쾌감, 팽만감, 구역 오심 등의 증상을 호소하는 경우를 말합니다. 증상만으로는 위궤양이나 위암 같은 심각한 병과의 구별이 되지 않기 때문에 위내시경 검사를 시행하도록 권장합니다.
생활 습관의 변화 및 식이요법은 먼저 시행하면서 약물 치료와 필요에 따라서 정신과적인 치료의 병행 등 다각적인 치료를 시행합니다.
위장 점막이 손상된 상태를 말합니다. 명치 밑, 상복부 또는 배꼽 주위가 쓰리고 통증이 있고, 때로는 피를 토하거나 혈변 혹은 검은색 변을 보는 출혈 등의 증상이 있으면 소화성 궤양을 먼저 의심해야 합니다.
약물 복용 수일 후면 증상이 호전되고 완치를 위해서는 6-8주간 중단 없이 지속적으로 약을 복용해야 합니다. 쉽게 호전되는 질환이지만 재발이 높아 특히 음식이나 스트레스, 흡연 등에 주의해야 합니다. 또한 헬리코박터 파일로리의 감염 여부를 알아보고 이를 박멸하는 것이 중요합니다.
위에서부터 장 전체가 이상을 일으켜 갑자기 복통, 구토, 설사 등이 일어나게 됩니다. 일반적으로 음식을 먹고 난 뒤 5-6시간 이내에 하복부가 거북하고 답답하면서 소화가 되지 않으며 설사 증상이 하루에 수십 번 이르는 경우도 있습니다.
건강한 일반 성인의 경우에는 이온음료나 보리차를 마시는 정도로 탈수 방지에 유의하면서 안정을 취하고 죽과 같은 유동식으로 식사 조절을 하면 수일 내 호전이 됩니다. 증상이 심한 경우, 수액보충, 전해질 교정 및 약물치료가 필요합니다.


이번 조사가 시사하는 바는 크다. 캐피탈 원(Capital One)의 클라우드 전문가 버나드 골든이 지적한 것처럼, 쿠버네티스 기반 애플리케이션은 쓰기 편할지 몰라도, 쿠버네티스는 사용하기 까다롭기로 유명했기 때문이다. 즉, 컨테이너와 마이크로서비스 기반 아키텍처로 전환하는 것이 아니라 낯선 쿠버네티스 자체가 문제였던 것이다. 그 원인 중 하나는 극도로 혼란한 쿠버네티스 시장이다. 내년에 쿠버네티스를 실제 업무용 시스템에 적용하려는 기업이 어려움을 피할 수 없는 이유이기도 하다.
쿠버네티스에 질서정연함을
쿠버네티스는 그 '성가심'으로 유명하다. IBM이나 오라클 등 쿠버네티스 제품과 서비스를 제공하는 오래된 기업은 물론 10개 이상의 스타트업, 랙스페이스 같은 업체, 최근 스택포인트를 인수한 넷앱, 새 서비스를 내놓은 뉴타닉스까지 쿠버네티스를 지원하는 업체는 수업이 많다. 실제로 쿠버네티스를 관리하는 CNCF(Cloud Native Computing Foundation)의 인증을 받은 서비스 업체가 61개에 달한다. 이들 모두가 자체 쿠버네티스 버전을 공급하는 것은 아니지만, IBM의 제프리 보렉이 정확히 지적한 것처럼, '성능과 호환성을 위해' 쿠버네티스를 자사의 플랫폼에 통합했다.
지원 기업이 많다는 것은 나쁜 것이 아니다. CNCF의 임원 크리스 애니스직의 말처럼 "선택은 언제나 좋은 것"이기 때문이다. 사용자가 선택할 수 있는 많은 대안을 갖는 것은 사용자에게 전적으로 유리하다. 그러나 선택도 어느 정도여야 한다. 너무 선택지가 많으면 때로는 선택지가 없는 것만큼이나 좋지 않은 것이 돼 버린다.
모두가 쿠버네티스가 중요하다는 것을 알고 모두가 이에 대해 떠벌린다. 그러나 시장 상황을 이해해야하는 기업 입장에서는 이는 거품에 불과하다. 헵티오 조사에서 응답자의 46%가 일반적 기술을 가진 내부 팀이 이를 이용하는 데 어려움이 있다고 답한 것도 이 때문이다. 이를 전적으로 부정적으로만 볼 수는 없다. 단지 아직 시장이 초기인 것이다. 여러 벤처캐피털(VC)이 쿠버네티스 관련 작업을 하는 스타트업에 투자를 집중하고 있고, 육중한 기존 업체도 자사 제품을 쿠버네티스와 연계해 유행의 대열에 올라타려 노력하고 있다.
쉽지 않아도 쿠버네티스에 집중해야 하는 이유
다시 골든의 지적으로 돌아가보자. 그는 "쿠버네티스 기반 애플리케이션은 쓰기 편할지 몰라도 쿠버네티스 자체는 쉽지 않다"라고 말했다. 설사 모두가 같은 업체와 제품을 사용한다고 해도 쿠버네티스의 미성숙한 다른 부분은 여전히 직접 제어해야 한다. 이에 대해 골드는 "쿠버네티스는 보완 제품 생태계의 기반이 되는 초기 제품이다. 애플리케이션을 제대로 실행하려면 모든 것을 직접 설치해, 설정하고 정확하게 관리해야 한다"라고 말했다.
이런 작업이 불가능한 것은 아니다. 단지 힘들 뿐이다. 그러나 이런 '힘듦'은 그럴만한 가치가 있다. 헵티오 조사결과를 보면, 쿠버네티스를 실제 업무용 시스템에서 사용중인 기업의 63%가 리소스를 더 효과적으로 사용할 수 있는 효과를 즉시 체감했다고 답했다. 58%는 배포 기간을 줄이는 데 도움이 된 것으로 나타났다. 약간의 고통을 감수했을 때 누릴 수 있는 혜택이 이런 것들이다.


많은 부모가 우리 집에서는 자녀와의 갈등이 없을 거라는 희망을 품고 있지만, 자녀와의 대화 단절 및 갈등으로 인해 고통스러워하고 있다. 왜 자녀와 갈등을 겪고 있는지 이유조차 몰라 혼란스럽고 힘들어하는 부모들을 위해 부모공감에서는 드라마치료기법을 통해 부모와 자녀의 갈등 해결에 앞장 서고 있는 한국드라마치료연구소 최철환 소장을 만나 갈등의 원인이 무엇인지, 어떻게 하면 갈등을 해결하고 치유할 수 있는지에 대해 알아보았다.
최철환 소장 : 현재 한국드라마치료연구소 소장으로 홍익대학교 상담심리전공 박사과정을 수료하고, 2000년 한국드라마치료연구소 설립, 2015년 극단 ‘동시선’을 창단, 사회공헌프로젝트 ‘가족힐링극 이해’를 진행하는 등 갈등 해결을 위해 활발히 활동 중이다.
부모와 자녀 간 갈등이 발생하는 이유
“ 부모와 자녀 간의 갈등은 서로의 경험 차이에서 발생한다고 할 수 있어요.”
최철환 소장은 부모와 자녀 간 갈등에는 여러 가지 원인 중 가장 근본적인 이유로 부모와 자녀의 경험 차이를 꼽았다. 예를 들어 과거 세대인 부모의 경우 경제적으로 어려웠던 경험으로 인해 세상을 보는 시각에서 생존적인 부분이 크지만, 현세대인 자녀의 경우 생존(경제적)보다는 자기가 하고 싶은 것, 좋아하는 것을 하는 것에 대해 더 가치를 두고 관심을 가지고 있기 때문에 이러한 경험 차이가 갈등의 핵심요인이라고 강조했다.
이 외에도 부모의 경우 본인이 살아온 경험이 전부이다 보니 자녀의 입장을 고려하지 않고 부모의 생각을 강요하는 것도 갈등의 요인이라고 했다.
갈등에 작용하는 트라우마
“트라우마란 심리적인 충격이라고 설명할 수 있는데요. 우리 몸은 심리적인 충격을 받으면 감정이나 사고가 그 방향으로 집중되게 됩니다. 예를 들어 가난에 대한 트라우마를 겪으신 분이라면 모든 생각과 행동 패턴이 돈을 이 우선순위가 되는데. 만약 자녀가 돈보다는 친구 관계, 음악 등 자기가 하고 싶은 것을 우선하게 되면 부모와 갈등의 골이 깊어질 수밖에 없게 되죠.”
최철환 소장은 트라우마를 가지고 있는 사람의 경우 자녀와의 관계뿐만 아니라 다른 사람들과도 소통이 잘되지 않고, 자기가 만든 틀 속에서 관계를 맺기 때문에 인간관계를 유지하는 데에도 큰 어려움을 겪는다고 했다. 특히 자녀는 부모보다 힘이 약한 존재이다 보니 무시 받거나, 함부로 대하기 때문에 당장은 표현되지 않더라도 불만이 쌓이게 된다고 하였다. 이런 갈등이 깊어지기 전에 부모의 트라우마를 빨리 해결하는 것이 매우 중요하다고 덧붙였다.
“트라우마를 가진 분들은 아무것도 하지 않고 가만히 있는 것을 못 견뎌요. 그래서 일 중독, 운동중독 등에 빠지기 쉽죠. 본인에게만 그러면 다행인데, 이런 분들은 그 불안함을 없애려고 자녀에게 자신의 기준에 맞추어 강요합니다. 자녀가 가만히 있는걸 못 보죠. 그래서 뭔가 더 시켜야 하고, 더 강요해야 하고 결국 자기 불안 때문에 자녀를 닦달하는 거죠. ”
갈등을 해결하기 위한 부모역할
“부모와 자녀 모두 각자의 마음의 그릇이 있다고 생각합니다. 그런데 트라우마가 있거나 심리적으로 불안정한 부모의 경우 마음의 여유가 없어요. 다시 말해 부모의 마음의 그릇에 여유가 없는 거죠. 그릇이 작은 데 아이의 마음을 담으려고 하니 문제가 발생하게 되는 거죠.”
부모의 그릇이 작은 데 아이의 마음을 강제로 담으려고 하면 결국 작고 힘이 약한 아이의 마음이 깨질 수밖에 없다. 최철환 소장은 세상 어떤 부모도 의도적으로 자녀에서 상처 주는 걸 원하지 않지만, 자신도 모르게 자녀와 부모 본인에게 상처를 주고, 자녀의 인생을 망치고 있다고 안타까워하며, 자녀와의 갈등을 해결하기 위해서는 다음과 같은 노력이 필요하다고 강조했다.
“바람직한 부모란 자기의 마음 그릇이 크고 넓어서 아이의 마음을 충분히 담아내는 부모라고 할 수 있죠. 그러기 위해서는 먼저 본인의 그릇이 작은지 큰지 알아야 합니다. 그릇의 크기를 아는 방법은 간단합니다. 아이의 얘기를 듣고 내 마음이 편하냐, 불편하냐를 가늠해 보는 것입니다. 만약 아이가 무슨 얘기를 했는데 ‘그래 그럴 수도 있지’라고 이해하고 받아줄 수 있으면 큰 그릇이고, 도저히 받아드리기 어렵고 이해가 안 된다면 아직은 작은 그릇인 거죠.
그래서 아이와 부모가 좋은 관계로 지내기 위해서는 부모가 자기 마음의 그릇을 비우거나 여러 갈등을 겪으면서 마음의 크기를 키워야 하죠. 이런 훈련을 하게 되면 부모도 성장하고, 아이도 성장하고 갈등 해결도 될 수 있어요.”
갈등 해결에 사용되는 드라마치료기법이란
최철환 소장은 마음의 그릇을 키우는 것도 중요한 만큼, 또 부모 스스로 자신의 행동을 되돌아보는 시간 또한 필요하다고 강조했다.
“드라마치료기법은 갈등을 시각화하는 기법이에요. 보통 우리가 타인은 잘 볼 수 있는데, 자기 자신을 객관적으로 보기는 어려워요. 그런데 드라마기법을 통해 행동, 말투 등을 시각적으로 보여주게 되면 본인 스스로 무엇이 잘 못 되었는지 자각하는 경우가 많습니다. 이런 스스로의 자각을 통해 바람직한 방향으로 변화할 수 있죠.”
부모와 자녀 간에도 바람직한 역할이 있으며, 부모 역할을 했을 때 편한 느낌이 들고, 자녀 역할을 했을 때에도 편한 느낌이 들어야 바람직한 상황이라고 말하며, 이 바람직한 방향으로 갈 수 있도록 드라마치료기법을 활용할 수 있다고 했다.
부모·자녀 관계가 건강해지기 위해서는 행복한 부부관계가 중요
최철환 소장은 부모와 자녀의 관계가 건강해지고, 갈등을 최소화하기 위해서는 무엇보다 행복한 부부관계가 중요하다고 했다.
“부부가 서로 인정하고 존중해주는 모습과 사랑을 표현하는 모습을 보여줄 때 자녀들은 심리적 안정감을 느끼게 되는데요. 심리적 안정을 느끼게 되면 정서적인 측면 뿐만 아니라 인지적인 측면, 행동적인 측면에 좋은 영향을 주기 때문에 자녀가 잘 자랄 수 있습니다.“
부부사이가 좋지 않으면 아이에게는 그것 자체가 트라우마가 될 수 있다고 강조했다. 초등학생 100명을 대상으로 한 설문조사에 따르면, 학생들의 소원 1위가 부모가 싸우지 않는 것이라고 한다. 그만큼 아이들에게 부부관계가 나쁜 것은 엄청난 스트레스 요인이 된다고 설명하면서 이 스트레스는 결국 아이의 학습능력에도 악영향을 준다고 강조했다.


Q. 체르노빌 원전 사고는 왜 발생했나요?
A. 1986년 4월 26일 새벽 1시 23분, 체르노빌 원자력 발전소 4호기에서 노심이 폭발했습니다. 사고의 직접적인 원인은 RBMK 원자로 설계상의 결함이었으나, 무리한 안전성 검사 진행과 부실한 인력 관리가 사고를 촉발했습니다. 체르노빌 사고 이전에 이미 설계상의 문제점이 지적됐으나 아무런 조치가 취해지지 않았고, 이러한 상태에서 몇 차례 실패했던 안전성 검사가 무리하게 진행된 것입니다. 또, 숙련되지 않은 기사가 검사에 참여했으며 검사에 대해 당일 통보를 받기도 했습니다.
Q. 우리나라에도 체르노빌 원전사고와 비슷한 사건이 있었다구요?
2019년 5월, 한빛 1호기의 원자로 이상 출력 및 수동 정지 사고가 발생했습니다. 사고 당시 한빛 1호기에서는 원자로 제어봉 제어 시험이 진행되었습니다. 이 시험 진행 과정에서 반응도 등을 잘못 계산한 직원은 제어봉 조종 경험이 없었고, 보완 교육훈련도 받지 않은 것으로 드러났습니다. 또, 원자로 조종 감독 면허자의 지시나 감독 없이 일부 원자로가 운전되었습니다. 체르노빌 사고와 마찬가지로, 한빛 원전 1호기는 부실한 원전 관리로 인한 인재였습니다.
Q. 체르노빌 사고현장에 방사성 물질이 아직 남아있나요?


우리나라의 경우 불교 무용과 궁중 무용 및 민속 무용에 사자가 등장한다. 불교 무용으로는 백제의 안전놀이터 에 사자가 등장하여 악귀를 물리친다. 기악은 사자의 춤, 오공의 홀덤 딜러 불기, 서조瑞鳥 가루라의 춤, 금강춤, 바라문춤에 이어서 곤륜이 오녀를 보고 진신무振腎舞(악귀인 마라를 치고 차는 축귀무 성격의 춤)를 추면 역사가 마라에 새끼를 걸고 당기어 항복시키는 춤을 춘다. 그리고 대고가 아들 둘을 데리고 예불을 하고, 마지막으로 취호왕醉胡王이 하인들과 취태를 부리는 춤을 춘다. 여기서 사자는 가루라, 금강과 역사, 바라문과 마찬가지로 불법을 수호하는 호법신이다.
궁중무용으로는 화성華城 낙성연落成宴에서 연행되었던 사호무獅虎舞와 함께, 성천 지역의 민속 포커 하는 법 이 정재화된 사자무가 있다. 카지노사이트 에서 사자는 해서 지역의 슬롯머신 규칙 • 필리핀 카지노 후기 • 카지노 꽁 과 영남 지역의 바카라 타이 • 카지노 슬롯 머신 동영상 • la 카지노 , 그리고 함경도의 북청 사자놀이 에 나타난다.
민속극에 등장하는 사자탈의 조형적 특징과 제작법 및 분장법은 지역에 따라 다르다. 북청 온라인카지노 의 사자탈은 얼굴이 붉은색이고, 갈기와 몸털은 오방색에 해당하는 오색실로 만든다. 한 사람은 사자 머리를 두 손으로 들고서 조종하고 다른 한 사람은 앞사람의 허리를 잡아 사자의 몸체가 되게 하여 사자를 연행한다. 봉산 탈춤의 사자탈은 얼굴이 붉은색이고 갈기와 몸털은 하얀 실로 만들고, 은율 탈춤은 얼굴이 주황색이고 갈기와 몸털은 흰색 카지노 돈세탁 를 길게 오려 만든다. 봉산 탈춤은 두 사람이 사자 한 마리를 만들고, 은율 탈춤은 세 사람이 사자를 구성한다. 강령 탈춤의 사자는 얼굴색이 미색이고 두 사람이 한 마리 사자를 연행한다. 하회 별신굿 탈놀이의 사자탈은 사자의 얼굴이 사실적이지 않고 양식화•도안화되어 있으며, 노란 카지노 총판 모집 자루로 사자의 몸체를 만들고, 한 사람이 사자의 역할을 하여 다른 지역의 사자탈과 확연히 다르다. 수영 야류는 세 사람이 사자 한 마리를 만드는 점은 은율 탈춤과 같으나, 사자탈의 제작법이 특이하여 사자의 갈기는 사실적으로 표현하고 몸체의 털은 그림으로 나타낸다. 통영 오광대의 사자탈은 갈기는 사실적으로 만들고 몸체의 털은 천에 그림을 그리는 제작법을 사용했으며, 세 사람이 사자 한 마리를 만든다. 수영과 통영의 사자탈은 북청과 봉산의 사자탈이 벽사색辟邪色인 적색 계통인 데에 비해 황색 계통이다. 그런데 이러한 변화는 은율과 강령의 사자탈에서도 일어나, 강령의 탈은 미색이고 은율의 탈은 주황색이다.
이를 바탕으로 지역적 차이를 비교해 보면 다음과 같다. 첫째, 놀이꾼의 수가 두 명을 기본형(북청, 봉산, 강령)으로 하여 세 명(은율, 수영, 통영)으로 확대되거나 한 명(하회)으로 축소되었다. 두 명이 사자로 분장할 때 사자의 외형을 가장 사실적으로 재현할 수 있으며, 동작도 역동적으로 표현할 수 있다. 한 명일 경우에는 몸놀림은 자유롭지만, 사자의 외형에서 멀어진다. 세 명일 때는 사자의 허리가 너무 길어져 민첩성과 역동성이 떨어진다. 둘째, 사자는 얼굴은 탈로 표현하며 몸통과 꼬리는 탈과 연결되어 있으며, 네 다리는 연희자들의 카지노톡 형태로 분리되어 있다. 사자탈의 재료는 나무, 종이, 대나무 소쿠리가 사용된다. 하회의 사자는 나무판자로 얼굴의 상반부를 만들고, 코와 입은 입체적으로 만들어 붙인다. 수영과 통영은 대나무 소쿠리를 사용하여 머리를 만들고 삼실로 갈기를 단다. 북청의 사자는 예전에는 진흙으로 사자의 얼굴을 만들어 그 위에 종이를 여러 겹 발랐는데, 지금은 진흙으로 얼굴을 만들고 그 위에 콘크리트를 부어 거푸집을 만든 뒤, 거기에 종이를 여러 겹 발라 탈을 만든다. 봉산•은율•강령의 사자탈은 북청의 전통적인 제작법과 동일한 방법으로 만든다. 갈기와 몸털은 실이나 가느다란 한지로 만드는데, 북청과 봉산은 실로, 은율과 강령은 한지로 만든다.


대만(중화민국) 국민에 대해서는 유엔본부 관람이 허용되지 않는다는 사실이 새삼 논란을 빚고 있다. 세계 평화를 추구한다는 유엔조차 일반인에게 허용된 내부 관람에서부터 대만인들을 차별 대우하고 있는 것이다. 중국의 눈치를 살피고 있다는 비난을 피하기 어렵다.
이런 문제가 불거진 것은 최근 대만 연합보(聯合報) 소속 여기자가 뉴욕을 방문한 길에 유엔본부 건물에 대한 안내원 투어(guided tour)를 신청했다가 거절당한 데서 비롯됐다. 대만 여권을 제시했으나 출입이 거절당하자 중국 당국으로부터 발급받은 ‘교포증’을 제시하고도 허락을 받지 못했다는 것이다.
당사자의 신분이 신문기자이긴 하지만 취재를 위해서가 아니라 단순한 관람 목적으로 투어를 신청했는데도 출입을 봉쇄당했다는 점에서 대만 내부의 여론이 들끓을 수밖에 없다. “함께 줄을 섰던 다른 대만인도 똑같이 투어 신청이 거부당하는 모습을 목격했다”는 게 그 여기자가 연합보에 기사로 증언한 내용이다.
과거에도 비슷한 사례가 없지 않았으나 이번 보도로 대만에 대한 유엔의 차별 대우가 다시 도마에 오른 것이다. 대만 여권을 인정하지 않는다는 것은 대만을 국가로 간주하지 않는다는 것이나 마찬가지 의미이기 때문이다. 과거 중화민국이 안전보장이사회 상임이사국의 하나이던 시절과 확연한 대비를 이룬다.
그나마 중국이 발급한 교포증으로 유엔본부 관람이 허용되던 규정이 폐지됐다는 사실도 새로이 확인됐다. 대만인들이 대륙을 왕래할 때 중국 당국으로부터 신분 확인용으로 발급받는 증명이지만 해외에서도 제한적으로 대만 여권을 대체하는 용도로 사용되고 있었던 셈이다.
유엔사무처 규정이 강화됨으로써 이 교포증으로도 유엔본부 출입이 어렵게 됐다는 얘기다. 이처럼 규정이 강화된 시점이 대략 1년 전이라고 하니 현 안토니오 구테헤스 사무총장 취임 이후의 일이다. 차이잉원(蔡英文) 총통의 민진당 정부가 출범한 이래 중국의 압력으로 국제무대에서 대만의 입지가 급속히 위축되고 있는 지금의 추세와 맞물려 있음을 보여준다.
대만이 세계 148개 국가 또는 지역과 비자면제 협정을 맺음으로써 대만 국민들이 자기네 여권으로 각국을 자유롭게 여행할 수 있는 상황에서도 유엔본부에서는 여권의 효력을 인정받지 못한다는 현실이 너무 어색하다. 유엔본부에 만국기가 휘날리고 있지만 가입국에서 제외됐다는 이유로 괄시를 받고 있는 것이다. 세계 평화를 지키는 총본산이라고 하면서도 어차피 회원국 위주로 움직일 수밖에 없는 한계를 보여준다.
그러나 바티칸과 팔레스타인의 경우 정식 회원국이 아니면서도 유엔에 옵서버로 참가하고 있는 점을 감안하면 대만인들에 대해 내부 관람에서부터 제외시킨 조치는 편파적이라는 비난을 들을 수밖에 없다. 비록 ‘타이베이 차이니스’라는 이름을 내걸망정 올림픽에도 참가하고 지난해에는 하계 유니버시아드 대회도 개최한 대만이다.
문제는 이런 상황에서도 대만이 유엔에 항의를 전달할 적당한 채널이 없다는 점이다. 대만 우자오셰(吳釗燮) 외교부장이 뉴욕주재 타이베이경제문화판사처에 즉각 이러한 보도 내용의 사실 여부를 확인하고 “적당한 채널을 통하거나 다른 나라의 도움을 받아서라도 항의를 전달하라”고 지시를 내린 데서도 알 수 있는 일이다.
대만은 차이 총통 취임 이래 지금껏 2년여가 지나는 동안 이미 상투메 프린시페, 파나마, 도미니카공화국, 부르키나파소, 엘살바도르 등 5개국이 수교국 대열에서 떨어져 나가는 등 심각한 외교력의 열세를 겪고 있는 중이다. 남태평양의 팔라우도 조만간 대만과의 관계를 끊을 것이라는 소식이 전해지는 상황이다.
더욱 심각한 것은 바티칸과의 관계다. 중국과의 관계가 급속히 진전됨으로써 대만과의 관계 단절이 임박했다는 관측이 나돌고 있다. 대만 천젠런(陳建仁) 부총통이 최근 바오로 6세 전 교황의 시성식에 참석차 바티칸을 방문한 기회에 프란치스코 교황에게 타이베이를 방문토록 초청했으나 바티칸이 명백한 거부 의사를 표명한 데서도 비슷한 분위기가 감지된다. 교황이 북한 방문에 대해 긍정적으로 답변했다는 보도와 거의 동시에 나왔다는 점에서도 대조를 이룬다.


싱가포르는 1965년 8월 말레이시아에서 독립한 인구 약 550만 명의 도시국가입니다. 서울보다 조금 큰 면적을 가진 조그만 나라이지만 1967년부터 꾸준히 국가 주도의 경제개발 정책을 펼치면서 꾸준히 경제성장을 이룩하였습니다. 그 결과 현재는 세계경제포럼에서 평가하는 국가 경쟁력 순위에서 1, 2위를 다투고 있으며, 해마다 수 천개의 외국기업들이 싱가포르로 몰려들고 있습니다.
위와 같은 해외법인의 싱가포르로의 진출 요인은 영어와 중국어를 공용어로 쓰면서 아시아와 유럽을 잇는 지리적 배경을 들 수 있지만, 무엇보다도 싱가포르 정부가 지속해서 낮은 법인세율 및 소득에 대한 감면 혜택과 같은 기업 친화적인 정책을 유지하고 있는 것이 가장 크다고 볼 수 있습니다.
따라서 오늘은 싱가포르에서 설립할 수 있는 회사의 종류가 어떠한 것이 있으며, 각 회사의 특징은 무엇인지에 대해서 알아보는 시간을 갖도록 하겠습니다.
싱가포르 회사의 종류는 개인 소득법, 회사법 및 ‘책임의 범위’에 따라 크게 3가지 영역으로 구별 수 있습니다.
먼저, 개인소득법에 따라 개인회사(Sole Proprietorship)와 파트너쉽(Partnership)으로 나눌 수 있습니다. 개인회사는 1인이 회사를 소유하는 형태로 싱가포르 기업법에 따르면 개인회사는 싱가포르 기업법 제1항에 포함되지 않는 모든 영리 활동을 수행할 수 있습니다. 한편, 파트너십은 2인 이상 20명 이하의 사업주에 의해 운영되는 형태로서 파트너의 수가 20명이 넘을 경우 주식회사로 등록해야 합니다.
다음으로, 회사법에 따른 구별로 주주 인원이 50명을 넘지 않는 개인 주식회사(Private Company)와 주주 인원이 50명을 넘는 기업으로 주식을 발행하여 자본을 마련할 수 있는 공공 주식회사(Public Company)가 있습니다.
마지막으로, 회사의 채무에 대해 무한 책임을 지는 무한책임회사와 투자자들이 출자한 부분에 한하여 책임을 지는 유한책임회사가 있습니다. 대표적인 무한책임회사로 개인회사와 합명회사(파트너십)가 있고, 유한책임회사로는 주식회사가 있습니다.
개인회사는 매출이 적은 경우 세금부담이 적고, 계획 수립 및 변경이 용이한 장점이 있으나 매출이 큰 경우 세금부담이 크고, 기업주가 경영상의 부채와 손실을 모두 감당해야 하는 단점이 있습니다. 반면, 주식회사는 회사의 부채 및 손실의 일부만을 부담하거나 정부로부터 지원금을 받기 용이한 장점이 있으나, 주식회사의 대표가 독점적으로 누릴 수 있는 이윤이 보장되어 있지 않고, 개인회사와 달리 1명의 현지 이사가 임명되어야 한다거나 연례회의 및 감사인 선임 등의 의무사항이 많은 단점이 있습니다.
한편, 회사와 구별되는 것으로 지사(Branch) 및 대표사무소(Representative Office)가 있습니다. 지사의 경우 영리활동을 할 수 있으나 독립된 법인격이 인정되지 않고, 세무회계 또한 본사에 종속되는 특징이 있으며, 대표사무소는 영리 활동조차 할 수 없기 때문에 일반적으로 외국기업이 현지 조사를 위해 두는 경우에 활용되는 형태입니다.


안녕하세요 조익재 하이투자증권 전문위원 모시고 얘기 나눠보겠습니다. 미국경제가 언제 어떻게 회복될지가 전세계 투자자들의 관심인데요. 위원님께선 어떻게 보고 계시나요?
코로나 감염자수의 증가폭이 빨리 진정되느냐가 우선 중요하고요. 빨리 진정될수록 락다운을 푸는 시기가 앞당겨지니까 이게 언제 나타날 거냐가 중요한데요. 지금으로선 알 수 없고요. 대략 5월로 예상은 하고 있는 것이죠. 아직까지는 미국경제가 취약한 부분이 세 가지 있어요.
첫 번째는 하이일드 회사채인가요?
맞습니다. 하이일드가 애초부터 많이 거론됐던 이유는 리먼사태 이후로 전세계가 10년 넘게 저금리였어요. 그러다보니 모든 나라의 모든 경제주체의 빚이 늘어났는데 미국 같은 경우엔 기업들의 부채 규모가 사상 최대입니다. 그래서 기업들의 부채가 과연 부실화되지 않을까 하는 우려가 많았고, 그래서 하이일드 시장에 대한 염려가 컸던 거죠.
그리고 리먼사태 때 그 난리가 났던 이유가 모기지채권을 베이스로 한 파생상품들이 문제였잖아요. 이번에도 하이일드를 기반으로 한 CLO라는 파생상품이 있어요. 이런 것들이 부실화되면 리먼사태 같은 금융위기가 오지 않을까 하는 두려움이 있었죠.
그런데 시장에선 생각보다 이 부분을 크게 우려하지 않았던 건 하이일드채권에서 만기가 도래하는 게, 특히 올해 도래하는 건 30억달러가 안 됩니다. 그래서 생각보다 대단한 문제는 아니지 않을까, 라고 생각했죠. 그런데 타락천사라는 문제가 있어요. 정확히 말씀드리면, 채권은 투자등급이 있고 투기등급, 즉 하이일드가 있는데요. 그런데 투자등급의 최하위가 트리플B입니다. 거기서 더 강등되면 투기등급이죠.
이게 왜 걱정거리냐면 미 연방준비제도가 처음부터 투자등급 회사채는 사주겠다고 선언했습니다. 그런데 하이일드를 산다는 얘기는 안 했어요. 트리플B가 강등되면 연준도 손을 쓸 수 없는 채권이 되는 거죠. 재미있는 건 미국의 투자적격등급 회사채 가운데 트리플B가 전체의 절반 이상입니다. 하지만 연준이 타락천사도 매입하기로 하면서 시장 우려가 완화됐죠.
기업어음(CP) 상황은 어떤가요?


도널드 트럼프 미 대통령의 아시아순방이 진행되고 있는 와중에 허버트 맥매스터 미 백악관 국가안보보좌관이 7일 중국중앙(CC)TV와의 인터뷰에서 한 이야기다.
미국의 동북아전략 집행 수장이 중국의 북핵해법이라는 쌍중단을 중국의 언론을 통해 치는 모양새여서 꽤나 흥미롭다. 언뜻 보면, 어떤 것이 올바른 북핵문제 해법인지를 놓고 쌍중단과 대북제재가 서로 기싸움을 벌이는 것처럼도 보인다. 하지만 현실적으로, 제대로 접근하면 전혀 아니다.
▲ 연합뉴스에서 펌
쌍중단과 대북제재는 북핵문제 해법이 아니라 한반도 긴장 문제 관련 범주
쌍중단은 중국 외교부장 왕이의 주장이다. 북한이 지난 2016년 1월 6일 4차 핵시험을 하고 이어 2월 7일에는 인공위성 ‘광명성 4호’를 발사하자 그에 대한 대책을 놓고 미국과 중국이 갈등과 대립을 내보이는 도중 왕이가 당시 미 국무장관이었던 존 케리에게 제시했던 방안이었다.
한때 북한이 내놨던 북핵해법이었었다. 북한 핵개발이 오래되지 않을 때였다. 그러나 미국은 한미연합군사훈련 중단을 받지 않았으며 이에 따라 북한 또한 핵동결을 하지 않고 핵발전 공정에 본격적으로 돌입했다. 쌍중단은 그때 사실상, 폐기되었다. 쌍중단에서 말하는 북핵동결은 이제와서는 한미연합군사훈련 중단에 조응하는 것에서 벗어나 전혀 다른 위상으로 격상되어있는 상태다.
쌍중단이 비현실적인 것이어서 북핵해법이 아니라는 것을 왕이는 모르지 않는다. 그럼에도 불구하고 왕이가 쌍중단을 여전히 들고 나오는 것에는 두 가지의 특별한 정치의도가 작동하고 있다.
첫째는 북한이 신흥 핵강국으로 진입하는 것에 대해 불편한 기색을 드러내놓는 것이다. 북핵이 도달한 수준은 북핵동결을 세계비핵화의 범주인 핵군축 범주로 그 위상을 격상시켜 놓고 있다. 그럼에도 불구하고 중국은 북핵동결의 정치안보적 의의를 억지로 폄하해서는 미국의 한미연합군사훈련 중단과 등가로 위상지우고 있는 것이다. 이는 본질적으로는 핵강국으로 진입하고 있는 북에 대해 핵강국 중국이 드러내는 일종의 견제다.
쌍중단에 있는 또 하나의 정치의도는 미국이 한반도 긴장을 고조시키는 행태를 견제하려는 것이다. 쌍중단의 본질은 미국의 한반도 긴장조성을 반대하기 위해 구사하고 있는 중국의 정치수사인 것이다. 효과는 물론, 없다.
쌍중단이 북핵해법이 아니듯이 맥매스터의 대북제재 역시 북핵해법이 될 수가 없다. 북한의 핵개발 역사가 증명하고 있다. 대북제재가 북핵해법이었다면 북한의 핵개발은 이미 오래 전에 중단되었을 것이다. 북한이 핵개발을 시작해 핵무력 완성에 이르고 있는 현재까지의 전반공정은 북한이 미국의 대북제재의 효과를 무력화시켜온 과정이었다.
대북제재가 북핵해법이 아니면서도 미국이 여전히 이를 구사하고 있는 것은 중국의 쌍중단과 마찬가지로 대북제재에 다른 정치적 목적이 들어있기 때문이다.한반도 긴장 조성이 그것이다. 미국은 한반도 긴장을 고조시키기 위해 대북제재를 하고 있는 것이다. 한반도 긴장은 미국에게 대북적대시정책의 근거이자 내용이며 대한지배지휘력 구사의 근간이다. 대한반도지배전략의 정치안보기제가 미국의 한반도 긴장의 본질인 것이다.
미국은 한반도에 긴장이 완화되는 것을 어떤 경우에도 허용하지 않는다. 미국이 11일부터 14일까지 한반도에 사상최초로 세 척의 미 핵항공모함을 띄워 항모강습단훈련을 하는 것도 한반도에 긴장을 고조시키기 위한 것이다. 맥매스터가 중국언론을 통해 왕이의 쌍중단을 공격하는 것은 결국, 미국이 한반도 긴장을 고조시키는 데에서 중국이 방해하고 나서는 것을 공격하고 있는 셈이다.
미국의 북한 비핵화는 실현불가능한 것이며 대북적대시정책의 정점
북핵해법과 관련해 맥매스터가 가하는 대중 공세는 북핵문제 해결의 방향이 핵동결이 아니라 비핵화여야한다는 것을 강조하는 것이기도 하다.
북핵 관련 미국의 기본입장인 비핵화는 그러나 현실적으로 접근하면 사실, 불가능한 일이다. 양탄일성을 실현한 나라가 핵을 스스로 폐기한 사례는 없으며 이는 이후에도 변하지 않을 진실이다. 이를 가장 잘 알고 있는 나라가 미국이다. 그럼에도 불구하고 미국이 여전히 북한 비핵화를 고수하고 있는 것은 미국의 변함없는 대북적대시정책 때문이다. 미국의 북한 비핵화정책은 북핵해결법과는 관련이 전혀 없으며 다만 일반적인 대북대결노선인 것이다.
이것은 북핵문제를 비롯한 북미 간 모든 문제의 중심에 미국의 대북적대시정책이 있다는 것을 확정해준다. 결국, 북미 간 모든 문제는 미국이 대북적대시정책을 고수하느냐 폐기하느냐에 따라 결정되게 되는 것이다.
미국이 대북적대시정책을 스스로 폐기한다는 것은 미국의 특성이나 내부 지형상 불가능한 일이다. 다른 나라들이 주문한다고 해서 폐기 될 일도 당연히 아니다. 90년 초부터 시작되어 지금까지 계속되고 있는 북미핵미사일대결전 역사는 미국의 대북적대시정책이 일반적인 경로나 간단한 방식을 통해서는 결코 폐기될 수 없는 것임을 너무나도 또렷이 보여준다.
미국의 대북적대시정책과 북의 핵무력완성 간 대격돌의 향방
미국의 대북적대시정책이 일반적이고 간단하게 폐기될 수 없다는 것을 미국만큼이나 정확히 잘 알고 있는 데가 북한이다. 이에 따르면 북한 핵무력 완성의 전략적 의의가 무엇인지가 자연스럽게 밝혀진다. 북한이 핵무력을 완성하려는 것은 미 본토를 타격하기 위한 것이 아니라 미국의 대북적대정책을 타격하기 위해서이다.
이는 현시기 북미대결전의 중심 전선이 ‘미국의 대북적대시정책’ 대 ‘북한의 핵무력 완성’이라는 것을 말해준다. 미국은 저 스스로 대북적대시 정책을 폐기하지 않으며 북은 핵무력 완성으로 미국의 대북적대시정책을 파산시키려하고 있는 여기에 북미 간 모든 대결과 대립이 발생하고 있는 것이다.
정세의 흐름은 핵미사일을 둘러싸고 벌어진 20여 년 간의 북미대결전이 정세구성력이 큰 돌발적인 정치군사적 사건 발생 등 상당한 곡절을 거치기는 하겠지만 그리 오래가지 않아 종식될 것임을 예고해주고 있다. 아울러 종식의 형태가 미국의 패배와 북한의 승리로 결속될 것임도 예고해주고 있다. 물론 형태상으로는 이른바 ‘윈 윈’의 외피를 띠게 될 것이다.
북한은 최근 SLBM인 북극성 3형과 고체연료를 쓰는 ICBM 화성-14형을 사진으로 공개했었다. 아울러 리용호 외무상을 통해서는 태평양 상에서의 핵시험도 공언했다. 북한의 특성상 미국에 대한 단순한 반발이나 시위가 아니다. 그것들 모두가 다 준비완료 되어있으며 ‘적절한 타이밍’을 결정하는 것만 마지막으로 남아있다는 것을 보여주는 것이다.
북한이 실제로, SLBM 북극성 3형과 ICBM 화성-14형을 쏴 올리고 태평양 상에서 핵시험을 하게 된다면 핵미사일을 둘러싼 북미대결전은 전혀 새로운 국면으로 진입하게 된다. 본질적으로는 북한이 그동안 수도 없이 공개적으로 강조해 왔던 핵무력 완성을 종결하는 것이 된다. 북극성 3형과 화성-14형 발사와 태평양 상에서 핵시험 등 세 가지가 북한의 핵무력 완성을 구성하는 결정적 내용들이기 때문이다.
북한의 핵무력 완성은 북한을 핵보유국으로 인정하지 않은 미국의 입장을 간단하게 날려버리게 된다. 윌리엄 페리 전 국방장관이나 지크리트 해커 박사 등 미국 내 전문가그룹의 실력가들 그리고 밥 코커 상원 외교 위원장 등 거물정치인들이 북한에 대해 사실상 핵보유국이라고 말하는 것이 이를 미리 보여준다.
핵무력 완성은 동시에 미국의 대북적대시 정책을 일거에 물거품으로 만들어버리게 된다. 그 무슨 주관적인 판단이 아니다. 북이 어떤 의도를 갖고 있든 미국이 어떤 대책을 내오든 중국과 러시아가 어떤 태세를 취하든 그것들과는 하등 상관이 없는 일이다. 북한의 완성된 핵이 정치안보기제로서 객관적으로 갖게 되는 위력이 그것들이다. 렉스 틸러슨 미 국무장관이 트럼프 대통령의 아시아 순방을 수행 중인 10일 기자들에게 "미국과 북한은 2∼3개 대화 채널을 가동하고 있으며, 서로가 결국 '그래, 첫 대화를 할 때가 됐다'고 할 날이 올 것"이라고 말하는 것 등이 예사롭지 않게 보이는 이유다.
북한의 핵무력 완성이 미국에 정치안보기제로서 더 치명적인 위력을 갖는 것은 북한의 핵무력 완성이 북미관계의 본질상 ‘핵확산’을 내포하고 있다는 것 때문이다. 북한의 핵무력 완성으로 북한이 쥐게 되는 핵확산 카드는 현실적으로 극히 구체적이며 치명적인 문제다. 세계정치지형 변화의 핵심으로 작동하게 될 것은 필연이다.
북한이 핵확산카드를 쥐게 된다는 것은 미국의 면전에 대북적대시정책을 폐기해 주한미군을 철수하고 북미관계 정상화로 갈 것이냐 아니면 반미국가들의 핵개발을 허용할 것이냐 하는 절대절명의 선택지를 들이미는 것이 된다. 둘 중에 하나는 선택할 수밖에 없는 것이 미국에게 차려질 운명이다.


세일즈란 분야가 이렇게 포괄적이고 매력적이라는 것도 이제야 알게 되었다. 세일즈맨을 처음 본게 언제일까? 어린 시절 시골마을로 석 달에 한번정도 찾아오는 보따리장수를 통해 세일즈맨을 처음 알게 되었다. 온갖 신기한 물건들을 가지고 와서 면사무소, 파출소, 노인정 할 것 없이 돌아다니며 사람들에게 물건을 파는 모습은 여간 신기한 게 아니었다.
온갖 미사어구를 사용해 좋은 제품이라 설득하고 사람들은 처음 보는 물건이 신기하고 왠지 사두면 어디엔가 쓸모가 있을 거란 생각에 하나둘 물건을 사고 말았다.
아직도 우리 집 창고엔 그때 아버지께서 사 두셨던 전집, 무슨 교육 테이프, 24개월 할부(당시 할부 개념이 없이 그냥 분납)로 샀다가 반도 채 못 내고 망한 회사의 텐트도 굴러다니고 있다. 필요도 없는 걸 왜 그리도 많이 사셨는지 이해가 되지 않는다.
구입한 대부분의 사람들은 몇 주 뒤에야 자신에게 필요 없는 물건이란 걸 깨닫고 후회하고 어떤 이는 불량품을 팔았다고 사기꾼이라 욕하지만 몇 달 뒤 다시 찾은 그 보따리상에게 또 물건을 사고 만다. 그저 ‘저 아저씨 제주도 좋네.’ 하며 웃어넘겼는데 클로징을 읽는 순간 그들은 소비자를 설득시키고 자신의 페이스로 끌어들이는 노하우를 몸에 익혔다는 것을 깨달았다.
책을 펼치고 밑줄을 그어가며 차근차근 읽는데 어려운 부분도 많았다. 설명은 쉬운데 그 상황에서 내가 어떤 마음가짐으로 어떻게 말을 해야 할지 도무지 감이 안 잡히는 상황도 있었다. 그것은 아직 내가 그런 경험이 부족하다보니 그러려니 하고 넘어갔다. 지글러도 세 번은 읽어보라고 했으니까.
최근 들어 아주머니 텔레마케터들의 전화를 종종 받는다. “안녕하세요~”하며 밝게 인사해 오는 목소리에 바로 전화를 끊지 못하고 “아..예~”하며 대충 응답하다 타이밍 봐서 바쁜 일이 있어..하며 끊는데 요즘 들어 당최 그 타이밍을 잡지 못하고 놓치기 일쑤다. 그냥 대충 대답해야지 했는데 어느순간보면 전화건 마케터의 페이스에 빠져 그쪽이 원하는 대답으로 가고 있다는 것을 깨닫고 놀란 적이 한두 번이 아니다.
지글러는 책에서 세일즈가 얼마나 중요한 업무이며 미국이란 사회를 지탱하고 키워준 힘 역시 세일즈의 결과라고 말했다. 클로징은 바로 세일즈의 핵심 전략. 자신의 상품을 혹은 자신이 원하는 거래 조건을 얻기 위해 상대방과 가까워지는 기술. 그 기술들이 세세하게 담겨져 있다. 우리에게 세일즈 하면 술! 이라고 떠올리지만 지글러는 절대 술을 권하지 않았다. 오직 고객과의 신뢰와 정직함 그리고 전략이 존재할 뿐.
세일즈가 우리말로 영업 사원의 업무라 생각했지만 세일즈 기술은 일상생활에 적용해도 큰 도움이 될 거란 생각이 들었다. 누군가에게 부탁을 할 때, 상대가 나에게 어려운 부탁을 했을 때 거절하는 방법, 사람에게 다가가 대화를 나눌 때 지글러가 말하는 클로징 기술을 발휘한다면 보다 쉽게 대화를 이끌어 갈 수 있음을 알았다. 문제는 이론으로는 이해했는데 이것을 실제 사용할 수 있느냐의 문제에 봉착했다.
무엇보다 세일즈의 기술 중에 목소리 톤과 표정을 제시한 부분이 있다. “억양을 조절하고 말하는 속도에 변화를 줌으로써 고객의 주의를 집중시킬 수 있다” 이 부분은 자주 거론되는 부분이다. 고객이 황당한 요구를 했거나 거절할 때, 도무지 긍정의 반응이 보일 것 같지 않는 위기에 봉착했을 때 역시 목소리를 부드럽게 해서 되묻는 형태로 약간의 시간을 벌리고 다시 설득하거나 마음을 바꿀 수 있는 마지막 승부수를 던지라고 조언해 준다. 여기서 한 가지 경상도 사나이들의 억양이 문제면 문제다.
스스로는 최대한 정중하게 말한다고 하지만 상대방은 ‘이사람 진짜 화났나보네’ ‘뭐야. 지금 싸우자는 거야?’ 라는 오해까지 받을 정도로 톤이나 억양 조절이 안되는 게 사실이다.
클로징의 기술 중 가장 중요한 것은 설득을 하는 세일즈맨의 정신과 정직과 신뢰로 무장한 태도로 꼽지만 기술로 치자면 말투와 억양과 화술이 가장 큰 비중을 차지한다고 본다.
이래저래 경상도 사나이들의 거친 억양과 투박한 말투가 약점일 수 도 있지만 오히려 능글 능글맞은 사람보다 듬직하고 털털한 면이 있는 그 억양이 매력 있을지도 모르겠다.


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폭력조직 칠성파의 간부급 조직원이 건강검진 도중 숨지면서 부산에서 장례식을 치르는 것과 관련해 경찰과 병원 등에 비상이 걸렸다. 부산의 대표적인 폭력조직인 칠성파 행동대장 42살 K씨는 지난 18일 서울 서초구의 모 병원에서 위 내시경 검사 도중 갑자기 호흡곤란 증세를 일으켜 다른 병원으로 옮겼으나 끝내 숨졌다. 숨진 K씨의 시신은 부산의료원으로 옮겨져 장례를 ...
폭력조직 칠성파의 간부급 조직원이 건강검진 도중 숨지면서 부산에서 장례식을 치르는 것과 관련해 경찰과 병원 등에 비상이 걸렸다.
부산의 대표적인 폭력조직인 칠성파 행동대장 42살 K씨는 지난 18일 서울 서초구의 모 병원에서 위 내시경 검사 도중 갑자기 호흡곤란 증세를 일으켜 다른 병원으로 옮겼으나 끝내 숨졌다.
숨진 K씨의 시신은 부산의료원으로 옮겨져 장례를 치를 예정이었으나경찰은 공공의료기관에서 폭력조직의 장례를 치르게 할 수 없다며 다른 장례식장을 찾도록 했다.
이에따라 칠성파 조직원들은 동아대병원 장례식장 등 다른 대형 장례식장을 수소문하고 있는 것으로 알려졌다.


지도 보기 이 호텔에 대한 개요 가져오기잭슨빌의 노스 잭슨빌에 위치한 3.5성급 호텔, 무료 주차 이용 가능 위치
노스 잭슨빌에 위치한 이 호텔의 경우 리버 시티 마켓 플레이스에서 1.2km, 오션웨이 커뮤니티센터에서는 4.1km 거리에 있습니다. 페컨 파크 벼룩시장 & 농민 시장 및 캐티 섁 랜치 야생동물 보호구역 또한 10km 이내의 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
이 금연 호텔에는 레스토랑, 실내 수영장, 야외 수영장 등이 마련되어 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi, 무료 셀프 주차 및 무료 공항 셔틀도 제공됩니다. 또한, 피트니스 시설, 바/라운지 및 2 개의 커피숍/카페도 이용하실 수 있습니다. 객실 편의 시설
총 317개의 객실에는 무료 WiFi, 24시간 룸서비스 및 케이블 채널 시청이 가능한 평면 TV가 제공됩니다. 또한, 커피 메이커, 무료 시내 통화, 헤어드라이어 등을 이용하실 수 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 크라운 플라자 호텔 잭슨빌 에어포트/I-95N
크라운 플라자 호텔 잭슨빌 에어포트/I-95N에는 실내 수영장 외에 야외 수영장 및 피트니스 센터도 있습니다. 식사 공간으로는 레스토랑을 이용하실 수 있으며, 2 개의 커피숍/카페 중 한 곳에서 커피를 드실 수 있습니다. 또한 이 호텔에는 식료품점/편의점도 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 이 3.5성급 숙박 시설에는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 929 m2 크기의 행사 시설에는 컨퍼런스 센터 등이 마련되어 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 다국어 구사 가능 직원, 콘시어지 서비스 및 무료 신문(로비)도 마련되어 있습니다. 고객께서는 왕복 공항 셔틀(24시간)을 무료로 이용하실 수 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 크라운 플라자 호텔 잭슨빌 에어포트/I-95N 전체가 금연 시설입니다. 비즈니스 센터 회의 공간 포터/벨보이 총 객실 수 - 317 층 수 - 6 ATM/은행업무 무료 공항 교통편 실내 수영장 야외 수영장 피트니스 시설 콘시어지 서비스 레스토랑 바/라운지 아침 식사 가능(요금 별도) 세탁 시설 프런트 데스크의 안전 금고 커피숍/카페 수 - 2 로비에서 무료 신문 제공 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 컴퓨터 스테이션 식료품점/편의점 무료 WiFi 회의실 수: 13 다국어 구사 가능 직원 짐 보관 장기 주차(요금 별도) RV, 버스, 트럭 무료 주차 컨퍼런스 센터 무료 셀프 주차 준공연도: 1968 회의 공간 크기(ft) - 10000 회의 공간 크기(m) - 929 금연 숙박 시설 빌딩/타워 수 - 2 공용 구역의 TV 웨딩 서비스 호텔 편의 시설 모두 보기
가족 호텔 야외 수영장 실내 수영장 무료 Wi-Fi 식료품점/편의점 세탁 시설 유아용 침대(무료) 인터넷
에어컨 객실 내 온도 조절기(냉방) 전화 무료 시내 통화 커피/티 메이커 매일 하우스키핑 턴다운 서비스 전용 욕실 무료 세면용품 헤어드라이어 샤워기가 있는 욕조 케이블 TV 서비스 다리미/다리미판 책상 룸서비스(24시간) 객실 연결/인접 가능 무료 유아용 침대 간이/추가 침대(요금 별도) 평면 TV 무료 WiFi 객실 내 편의 시설 모두 보기
매일 06:00부터 10:00까지 뷔페 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. 이 크라운 플라자 호텔 잭슨빌 에어포트/I-95N에는 레스토랑이 있습니다. 심야 요금의 경우 24시간 룸서비스로 주문하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기
숙박 시설 내에는 실내 수영장 및 야외 수영장도 마련되어 있습니다. 기타 레크리에이션 서비스/시설로는 피트니스 센터도 마련되어 있습니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 골프 가능 근처에서 서핑/부기 보드 가능 근처에서 윈드서핑 가능 근처에서 카야킹 가능 근처에서 세일링 가능 근처에서 스쿠버다이빙 가능 근처에서 수상 스키 가능 근처에서 자전거 대여 가능 근처에서 스쿠터/모페드 대여 가능 근처에서 패러세일링 가능 근처에서 스카이다이빙 가능 근처에서 골프 강습 제공 근처에서 세그웨이 대여/투어 가능 근처에서 보트 투어 가능 레크리에이션 옵션 보기
어린이 고객을 환영합니다.어린이 숙박 무료! 기존 침구 사용 시 만 15세 이하 어린이 2명까지 숙박이 무료입니다.간이/추가 침대를 1회 숙박 기준 USD 10.00의 요금으로 이용하실 수 있습니다.유아용 침대 무료!
서비스 이용 시 또는 체크인/체크아웃 시 숙박 시설 측에서 청구하는 요금 및 보증금은 다음과 같습니다. 뷔페 아침 식사 요금: 1인당 약 USD 14 애완동물 동반 시 요금: 1회 숙박 기준, 숙박 시설당 USD 75 냉장고 이용 요금: 1회 숙박 기준, USD 10.00객실 내 전자레인지 이용 요금: 1회 숙박 기준, USD 10.00간이 침대 이용 요금: 1회 숙박 기준, USD 10.00 위 목록에 명시되지 않은 다른 항목이 있을 수도 있습니다. 요금 및 보증금은 세전 금액일 수 있으며 변경될 수 있습니다.


현대오일뱅크가 공장 안전관리에 사물인터넷, 로봇, 인공지능 기술을 본격 도입한다,
현대오일뱅크는 9일 올 하반기 무인순찰차량과 지능형 CCTV를 도입할 계획이라고 밝혔다.
업계 최초로 도입되는 무인순찰차량은 정밀 GPS와 유해가스 감지센서, 열화상 카메라 등을 갖추고 있다. 자율 주행으로 24시간 공장 전역을 순찰하며 유해가스와 화재 관련 정보를 수집한다. 비상상황으로 인식되는 정보는 통합관제센터에 신속히 전달돼 대형사고 발생을 막아준다.
지능형CCTV는 관제요원 없이 인공지능만으로 CCTV영상 내 작업자의 이상행동을 자동으로 식별하는 시스템이다. 현대오일뱅크는 유해가스가 남아있을 수 있는 고 위험 작업공간에 지능형 CCTV를 우선 설치해 작업자 안전을 확보할 예정이다.
이미 현대오일뱅크는 지난 4월부터 5월까지 진행된 정기보수 기간 동안 사물인터넷 기술을 활용한 ‘유해가스 감지시스템’을 도입한 바 있다. ‘유해가스 감지시스템’은 탱크, 타워 등 밀폐 공간에 설치된 센서로 유해가스 농도를 실시간으로 측정해 관련 정보를 통합관제센터로 전달한다.


돌고래의 (인간에게 찾아오는) 자유의지는 어떻게 받아들여야 할까요? 간식 정도 받을 거면 굳이 안 와도 되는데, 돌고래가 굳이 찾아오는 이유는 뭘까요? 또 여기에 관심이 없는 돌고래들은 뭔가요? 왔다가 구경만 하고 가는 이들의 방문 목적은 도대체 무엇일까요? 그동안 인간은 동물을 하나의 '자동반응기계' 정도로 생각해왔습니다. 그러나 동물은, 적어도 그렇게 단순하지 않습니다. 좋고 싫음이 있고 스스로 판단을 내리고 배울 줄 알고 전할 줄 아는 문화적 존재이자 비인간인격체인 것입니다.
몽키마이어 보호구역이 진행하는 돌고래 먹이주기. © 남종영
매일 아침 일찍 일어나 7시45분까지 선착장에 나가는 일을 반복했습니다. 신기하게도 그때쯤이면 저 멀리서 돌고래 몇 마리가 자기들끼리 놀면서 서서히 다가왔습니다. 매일 10~20분 사이의 오차로 정확히 8시께 선착장에 도착했습니다. 돌고래들이 어떻게 시간을 아는지 궁금할 뿐이었습니다.
서호주 샤크베이의 몽키마이어. 언제부터 돌고래들이 해변에 찾아오기 시작했는지, 어떻게 사람이 주는 생선을 받아먹기 시작했는지는 불분명합니다. 지역 서점에 가서 이 지역 사람들이 쓴 책을 찾아보았는데, 1950년대부터 자기들이 먼저 돌고래에게 먹이를 줬다고 주장하는 이들이 꽤 있었습니다. 보통 돌고래들은 고깃배를 보면 선수타기를 하곤 하는데 낚시한 생선을 주면서 해변까지 같이 왔다는 이야기, 철없는 아들이 포테이토 칩스를 줬다는 이야기 등 여러 버전이 있었습니다.
어쨌든 몽키마이어 돌고래와 인간의 특별한 관계가 소문이 나면서, 돈이 된다는 것을 안 사람은 여기에 캐러반 파크(호주의 캠핑장)를 짓고 이것이 1990년대 '몽키마이어 리조트'의 개장으로 이어집니다. 여행업자, 관광객 등 사람들은 마구잡이로 생선을 주기 시작합니다. 돌고래에 대한 접근성이 좋은 사실을 안 과학자들도 들어와 돌고래 행동 연구를 시작합니다.
호주 정부도 관심을 가질 수밖에 없었지요. 1982년 몽키마이어는 정부에 의해 보호구역으로 지정됩니다. 1990년대 들어 과학자들에 의해 한 조사 결과가 나옵니다. 결과는 충격적이었습니다. 1983년부터 94년까지 해변에 먹이를 받아먹으러 온 어미들의 새끼 15마리 가운데 4마리만 살아남은 것입니다. 즉, 새끼들은 어미로부터 먹이 사냥 기술을 습득하지 못한 것입니다.
그때부터 호주 정부는 먹이 주기를 통제하기 시작합니다. 아예 금지시키지는 않았습니다. 단지 관광객들에 의한 먹이주기를 전면 금지했고, 대신 보호구역 직원들이 돌고래의 출현 및 행동 등을 직접 모니터링하면서 하루 섭취량의 아주 일부만을 주기로 한 것입니다. 말하자면 '간식' 정도만 줌으로써, 하루 세끼 밥은 바다에서 알아서 섭취하도록, 먹이사냥 기술을 잃지 않도록 유도한 것이지요. 먹이 주기가 돌고래의 생태에 악영향을 미치지 않을까 걱정이 있었지만, 동시에 정부는 적막한 오지 마을에 돈을 가져다주는 산업을 무시할 수 없었던 것 같습니다. 돌고래들은 그래도 계속 찾아왔습니다. 호주 정부의 바람대로 '제한적 먹이 주기'는 돌고래의 먹이사냥 능력을 녹슬게 하지 않았습니다. 1995년부터 2010년까지 조사 결과에 따르면, 새끼 15마리 가운데 15마리가 생존하면서, 돌고래의 생존율은 자연 수준으로 회복됐습니다.
몽키마이어 해변에는 먹이를 받아먹지 못하는 돌고래들도 찾아옵니다. 먹이주기가 지정된 네 마리(서프라이즈, 퍽, 쇼크, 피콜로) 외의 다른 돌고래들은 주변에서 물장구를 치는 등 기다리며 노는 것처럼 보입니다. © 남종영
야생을 건드려선 안 된다. 순수한 야생 그대로 남아있어야 한다. 그러나 이런 '언터처블'한 야생보전의 문제로 주장하고 끝내기에는 몽키마이어의 돌고래들은 인간에게 너무 많은 질문을 던지고 있습니다. 아일랜드의 '인간과 친한 외톨이 돌고래' 펑기와 같이, 저는 몽키마이어에서 형성된 인간과 돌고래의 관계에 주목해야 한다고 생각합니다.
※ 관련 기사 ☞ 돌고래 한 마리 떠나면 모두 실업자 된다고?
순수 야생의 돌고래가 인간과 분리되는 게 가능할까요? 가능하지 않다면 인간과 돌고래는 어떻게 만나야 할까요? 만남을 통제한다면 어떤 철학과 논리로 어떤 수준에서 통제해야 할까요? 가장 중요한 것. 그렇다면 돌고래의 (인간에게 찾아오는) 자유의지는 어떻게 받아들여야 할까요? 간식 정도 받을 거면 굳이 안 와도 되는데, 돌고래가 굳이 찾아오는 이유는 뭘까요? 또 여기에 관심이 없는 돌고래들은 뭔가요? 왔다가 구경만 하고 가는 이들의 방문 목적은 도대체 무엇일까요?
그동안 인간은 동물을 하나의 '자동반응기계' 정도로 생각해왔습니다. 그러나 동물은, 적어도 그렇게 단순하지 않습니다. 좋고 싫음이 있고 스스로 판단을 내리고 배울 줄 알고 전할 줄 아는 문화적 존재이자 비인간인격체인 것입니다.
인간은 옛날부터 스스로 돌고래보다 똑똑하다고 여겨왔다. 인간이 자동차, 뉴욕, 전쟁 등 무수한 업적을 이룩하는 동안 돌고래는 물속에서 몰려다니며 희희낙락한 일밖엔 한 게 없기 때문이다. 그러나 정확히 같은 이유로 돌고래는 옛날부터 스스로 인간보다 월등히 똑똑하다고 믿었다. (더글러스 애덤스 )
돌고래가 나를 쳐다봅니다. 옆으로 드러누어서 바라봅니다. 돌고래는 두 눈의 위치상 이렇게 옆으로 봐야 물 밖의 물체를 안정적으로 바라볼 수 있습니다. © 남종영
요 며칠 사이 돌고래에게 먹이 주는 관광객들 사진을 참 많이도 찍었습니다. 그러자니 저 구절이 생각났습니다. 돌고래는 객체가 아닙니다. 스스로 판단하고 결정하는 주체입니다. 그래서 인간이 알 수 없는 존재이기도 하지요.
"이제 비인간인격체라고 부릅시다"
다음달부터 열리는 국내 최초 '오랑우탄 거울실험 프로젝트'를 응원해주세요. 서울대공원 오랑우탄 보라, 보람, 보석이가 거울 앞에서 자의식을 탐구합니다. 크라우드 펀딩 사이트에 방문하면, 거울실험 단편 다큐멘터리의 후원자가 되실 수 있습니다.
※ 후원하기 ☞ 펀딩21 funding.21.com


피상속인의 사망으로 상속세를 계산할 때, 상속인으로 배우자가 있는 경우 배우자 상속공제 규정을 적용받을 수 있다. 하지만 최근 대법원 판례를 참고해보면, 배우자 상속공제 규정을 적용할 때 주의해야할 사항이 있다.
거주자의 사망으로 상속이 개시되는 경우 배우자 상속공제액은 ①배우자가 실제 상속받은 금액, ②배우자의 법정상속분 - 가산한 증여재산 중 배우자 수증분의 증여세 과세표준, ③30억원 중 가장 적은 금액으로 정한다. 배우자가 실제로 상속받은 금액이 없거나 5억원 미만으로 상속받은 경우에도 5억원을 공제받을 수 있다.
여기서 배우자의 법정상속분은 ‘(총상속재산가액 – 상속인이외의 자에게 유증·사전증여한 재산가액 + 가산한 증여재산가액 중 상속인 수증분 – 비과세되는 상속재산가액 – 공과금·채무 등) × 배우자의 법정상속비율’로 계산한다.
정리하자면, 배우자의 상속재산이 5억원 이상인 경우에는 추가로 받은 만큼 최대 30억원까지 상속공제를 더 받을 수 있지만, 법정상속분 이상은 공제받을 수 없다는 것이다.
배우자 상속공제를 잘 활용하면 상속세 절세에 도움이 될 수 있는데, 배우자가 받는 상속가액이 크다고 해서 무조건 공제를 적용받을 수 있는 것은 아니다. 해당 조건은, 배우자 상속공제액을 5억원을 초과해 공제받기 위해서는 배우자가 실제 상속받은 금액을 상속세 과세표준 신고기한의 다음날부터 6월이 되는 날까지 상속재산을 분할한 경우에 한해 적용한다. 여기서 분할이란 등기·등록·명의개서 등을 요하는 재산인 경우에는 그 등기·등록·명의개서 등이 된 것에 한정한다.
부동산의 상속등기는 원칙적으로 기간에 대한 제한이 없다. 하지만 상속으로 인해 부동산을 취득하기 위해서는 취득세를 납부해야 하는데, 취득세의 납부기한이 상속세 납부기한과 동일하게 상속이 개시된 날이 속하는 달의 말일로부터 6개월 이내로 맞춰져있다. 따라서 부동산 상속의 경우 6개월 이내에 상속등기를 하는 것이 일반적이다. 경우에 따라 상속인들간 상속재산 분쟁이 있거나 재산분할에 대한 협의기간이 지속되는 경우가 있는데, 이러한 경우에는 상속일이 속하는 달로부터 12개월 안에 등기를 해야만 배우자상속공제를 5억원 이상 받을 수 있고, 등기기한을 넘기면 배우자상속공제로서 5억원만 받을 수 있게 된다.
부동산 상속의 경우 6개월 이내에 상속등기를 하는 것이 일반적이다. 경우에 따라 상속인들간 상속재산 분쟁이 있거나 재산분할에 대한 협의기간이 지속되는 경우가 있는데, 이러한 경우에는 상속일이 속하는 달로부터 12개월 안에 등기를 해야만 배우자 상속공제를 5억원 이상 받을 수 있고, 등기기한을 넘기면 배우자 상속공제로서 5억원만 받을 수 있게 된다.
다만, 부득이한 사유로 인해 배우자 상속재산분할기한까지 배우자의 상속재산을 분할할 수 없는 경우로서 배우자 상속재산분할기한의 다음날부터 6개월이 되는 날까지 상속재산을 분할해 신고하는 경우에만 배우자상속재산분할기한 이내에 분할한 것으로 보아 배우자상속공제를 적용한다. 부득이한 사유가 있다고 해 모두 추가 6개월의 기간의 이익을 볼 수 있는 것이 아니라 부득이한 사유를 납세지 관할 세무서장에게 상속재산미분할신고서로 반드시 신고해야 적용받을 수 있다.
원칙은 상속 후 12개월내 등기를 해야 5억원 이상의 배우자상속공제를 받을 수 있지만, 부득이한 사유를 기재해 상속재산미분할신고서를 제출하고 세무서장의 승인을 받는 경우에는 상속 후 18개월까지 등기를 해도 5억원 이상의 배우자상속공제를 받을 수 있다는 것이다.
최근 조세심판례에서도 실제 상속인간 부득이한 사유로 인해 상속개시 후 15개월째 등기를 한 부분에 대해 상속재산미분할신고서를 제출하지 않은 이유로서 배우자상속공제는 5억원만 적용이 가능한 것으로 판시한 바 있으므로 등기 기한 준수 및 상속재산미분할신고서 제출에 신경써야 한다(조심2019중3892.2020.01.30.).
추가로 유의할 점은 상속등기를 하는 경우 등기원인을 무엇으로 기재하느냐에 따라 배우자상속공제를 추가로 적용하느냐 여부가 달라진다는 점이다.


녹음이 짙은 초록으로 그 빛을 더해가는 6월. 낮의 길이가 가장 길다는 하지(夏至)를 지나 본격적인 더위가 성큼 다가왔음이 느껴진다. 초여름이라고는 하지만 한낮의 이글거림은 한여름을 방불케 한다. 코로나19라는 초대형 악재에 초여름 무더위가 겹치며 심신이 지쳐가는 요즘 싱그러운 초록과 물기 가득 머금은 시원한 바람이 가득한 대청호오백리길 4구간, 호반낭만길을 찾았다.
녹음짙은 호수 걸음마다 신록샤워
푸른하늘 형형색색 꽃과나무 손짓
보석같은 풍경 마음속엔 초록쉼표
슬픈연가 촬영지 가는길에 바라본 대청호
마산동 삼거리에서 시작하는 호반낭만길, 길을 따라 걷다보면 지난 2005년 권상우, 김희선 주연의 ‘슬픈연가’ 촬영지로 가는 이정표를 만날 수 있다. 과거엔 주차할 곳이 마땅치 않다는 불편함이 있었으나 최근엔 제법 널찍한 주차장을 마련, 이곳을 찾는 이들의 작은 불편을 해소했다. 또 화장실 등의 편의시설도 들어서 편리함을 더했다. 여기에 슬픈연가 촬영지로 향하는 길에도 변화가 생겼다. 데크길 중간에 슬픈연가 촬영지로 바로 이어지는 갈림길이 생긴 것. 과거엔 데크길을 따라 첫 번째 전망대와 ‘대청호오백리길’이라는 한글 조형물이 있는 곳을 지나 슬픈연가 촬영지로 갈 수 있었다면 이제는 슬픈연가 촬영지를 먼저 본 뒤 앞의 두 곳으로 이동할 수 있게 된 거다. 그리고 또 하나, 그간 다소 밋밋한 맛이 나던 슬픈연가 촬영지가 옷을 갈아입을 준비를 하고 있다. 이리저리 나있던 길도 단정히 정리하고 이곳을 찾은 이들이 쉴 수 있는 정자 등이 들어서는 공원으로 변모하는 중이다. 계절을 가리지 않고 많은 이들이 찾던 명소에 불편함과 아쉬움을 지우고 보다 행복감 가득한 곳으로 다시 태어날 슬픈연가 촬영지를 뒤로 하고 두 번째 목적지인 추동생태습지보호구역으로 발걸음을 옮긴다.
무성한 가지에 초록이 피어나고 푸르게 물든 호수풍경은 한걸음 쉬어갈 길동무가 되어준다. 사진은 슬픈연가 촬영지 가는길에 마주한 대청호.
슬픈연가 촬영지를 벗어나 추동생태습지보호구역까지 걷게 된 한 시간 남짓의 시간. ‘봄이 왔었던가?’라고 할 만큼 너무나도 빠르게 계절이 변하고 있음을 몸소 체험한다. 머리 위의 뜨거운 햇살을 피하기 위해 잎 무성한 나무들의 도움을 받아 걸었음에도 이미 옷 곳곳엔 열기의 흔적들이 남아있다. 시원한 물 한잔을 들이켰으면 좋으련만 손에 쥔 통 안의 물은 이미 찬기가 사라졌다. 목을 축일 수 있다는 데 만족하며 어렵사리 추동생태습지보호구역에 도달했다.
추동습지보호구역은 ‘보호구역’이라는 데에도 의미가 있지만 억새와 갈대의 환상적인 화음만으로도 보는 이의 마음을 훔친다. 가을이면 바람을 따라 은빛의 머리를 좌우로 흔드는 그 모습은 아직 제철이 아닌 탓에 볼 수 없지만 이 시절에만 볼 수 있는 녹빛 가득한 그 모습도 아름답다.
추동생태습지보호구역
억새와 갈대가 군락을 이루는 추동생태습지보호구역, 여름에는 녹빛 물결이 바람에 일렁인다.
데크길을 따라 큰 도로로 나오면 생태습지와 연못, 실개천, 야생초 화원 등이 조화를 이룬 대청호자연수변공원도 만날 수 있다. 색색의 꽃들과 생명력을 뿜어내는 나무, 시선을 끄는 풍차와 잠시 쉬어갈 수 있는 정자까지 제공되는 이곳은 많은 사람들에게 이미 명소로 이름나 있다. 다만 최근 지역에서 확산세를 보이는 코로나19로 잠시 폐쇄돼 공원 안으로의 진입은 불가하다. 공원에 앉아 여유로운 시간을 보낼 머지않은 그날을 기대하며 다음 목적지를 향한다.


이스르엘에 남아 있던 아합의 자손들을 숙청하고, 예후는 사마리아로 가는 도중에 아하시야 왕의 형제들을 살해한다. 예후가 아합과 가까이 지낸 사람들과 유다의 왕인 아하시야의 형제들까지 죽인 것은 엘리사의 예언을 벗어난 지나친 열심(왕하 9:7 참조)이었다. 이후 자신의 통치를 염두에 두고, 모든 정적을 제거하려는 인본주의적인 정치적 의도가 깔려 있는 것으로 보인다. 이에 하나님은 예후의 지나친 열심에 레갑 가문(예레미야35장 참조)의 여호나답을 만나게 하시면서, 예후의 지나친 열심을 여호나답을 통해 통제하시면서 하나님의 예언을 성취해 가신다.
살아계신 하나님 아버지, 죄로 죽었던 나를 예수 그리스도 안에서 불러 주시고, 불러 주실 뿐만 아니라 보내신 자리에서 하나님께 쓰임 받는 도구로 세워 주심에 감사드립니다. 그러나 하나님이 도구임에도 불구하고, 때때로 돌아보면, 하나님의 말씀과 계획과 뜻을 벗어나 나의 욕심을 따라 지나친 열심을 내고 있지는 않는지 다시 한 번 돌아봅니다. 하나님과 보조를 맞추지 않고, 하나님의 뜻을 헤아리지 않고, 하나님의 도구라는 명목 하에 내 이익과 유익을 위한 과도한 열심으로 성령님을 거스르는 모습은 없는지 돌아봅니다. 말씀으로 나를 조명하여 주셔서 내 안에 도사리고 있는 나를 위한 내 열심을 내려놓고, 오직 하나님의 뜻에 합당한 예수 그리스도의 열심으로 무장하여 주시옵소서! 예수님의 이름으로 기도드립니다. - 아멘 -
1. 예후는 어디까지나 하나님의 도구일 뿐입니다. 어디까지나 아합의 집을 하나님의 말씀대로, 하나님의 심판의 테두리 안에서만 쓰임 받을 뿐입니다. 그럼에도 불구하고, 이세벨과 아합 가문의 왕자들을 숙청하는 것을 넘어서 남유다 아하시야의 친족까지 남김 없이 죽여버립니다. 예후 안에 도사리고 있는 지나친 열심, 말씀에서 벗어난 열심히 내 안에도 도사리고 있지는 않습니까?
2. 하나님의 도구로 쓰임 받을 뿐임에도 불구하고, 때때로, 도구의 자리를 넘어서, 하나님의 말씀대로 움직이지 않고, 말씀과 함께 움직이지 않고, 내 스스로가 내 욕심과 이익을 위해서 하나님 자리에 앉고 있지는 않습니까? 그러면서도 하나님의 도구인 척, 지나친 열심을 내고 있지는 않습니까? 은근히 하나님의 도구인 척 내 자신을 포장하고 있지는 않습니까?


인간을 비롯한 동물들은 외부에서 공격을 해오면 도망을 가거나 맞서 싸운다. 반면에 식물은 그런 계책을 생각해내지 못할뿐더러 몸을 움직일 수도 없다. 그렇다면 식물은 외부의 공격을 그저 당하고만 있는 것일까? 최근 연구에 따르면 식물 역시 외부로부터의 위협을 감지하고 방어하는 기제를 가지고 있는데, 그 기제의 핵심은 세포 간 의사소통(신호 전달)에 있다. 식물은 외부의 공격으로 상처를 입으면 위험 신호를 몸의 다른 부분에 전달하고 침략자를 쫓기 위한 방어 태세를 갖춘다.
위험 신호의 장거리 운반자, 칼슘 이온
칼슘 이온은 동물의 체내에서 전기적, 화학적 신호를 운반한다고 알려져 있다. 미국 위스콘신-매디슨 대학교의 식물학자 시몬 길로이(Simon Gilroy)와 토요타 마사츠구(Masatsugu Toyota) 박사 연구진은 애기장대(Arabidopsis thaliana)를 대상으로 한 최근 연구에서 식물이 감지하는 위험 신호 역시 칼슘 이온을 통해 전달된다는 사실을 확인했다.
연구자들은 칼슘 이온의 양이 늘어난 곳에서 녹색 빛이 나도록 애기장대에 녹색 형광 단백질(GFP, green fluorescent protein) 유전자를 투입하고, 애기장대의 이파리를 가위로 자르거나 애벌레가 갉아 먹게 한 후 칼슘 이온의 움직임이 어떠한지를 추적했다. 그리고 현미경을 통해서 애기장대의 한쪽 잎이 먹히거나 잘려나간 후 몇 초 지나지 않아 해당 위치에 녹색 빛이 들어오고 이 빛이 곧 주변으로 옮겨져 다른 잎들로 퍼져나가는 것을 관찰했다. 특정 부분의 칼슘 신호가 단기간에 장거리를 이동한 것이다.
칼슘 이온은 먼 거리를 이동하면서 방어 기제들을 수반한다. 칼슘 이온이 지나가는 곳에는 스트레스 호르몬인 자스몬산(jasmonic acid)이 만들어지며, 이것은 식물이 물리적으로, 화학적으로 외부의 위협을 방어할 수 있게 해준다. 자스몬산은 세포벽을 단단하게 만들어 먹기 어렵게 만들고, 자스몬산의 산물인 메틸 자스모네이트(methyl-jasmonate)는 공기 중으로 분사되어 곤충의 소화를 방해한다.
다른 잎이 상처를 받자 칼슘 이온을 방출해 대비하는 모습. (출처: UW-Madison Campus Connection)
세포 간 신호 전달의 개시자, 글루탐산
칼슘 이온이 위험 신호의 운반자라면, 그 신호를 개시하는 것은 무엇일까? 길로이와 마사츠구 연구진에 따르면 칼슘 이온을 활성화시키는 것은 글루탐산(glutamate)이다. 글루탐산은 아미노산의 일종으로 애벌레가 잎을 갉아 먹는 등 외부로부터의 공격이 있은 뒤 세포 외부에 분비되는 물질이다. 세포 외부에 있던 글루탐산은 세포막에 있는 글루탐산 유사 수용체(GLR, glutamate-like receptor)와 결합하고, 그 결과 칼슘 이온 통로(ion channel)가 열리면서 칼슘 이온이 세포 내로 쏟아지게 된다. 이후 칼슘 이온의 분포에 따라 만들어지는 전기적 신호 때문에 칼슘 이온은 세포 간 채널을 통해 먼 곳까지 전달될 수 있게 된다. 글루탐산은 이 장거리 칼슘 신호의 시작을 담당한다.
이러한 글루탐산의 역할 역시 길로이와 마사츠구의 연구를 통해 확인되었다. 아무런 조작을 가하지 않은 애기장대에서는 애벌레가 잎을 먹거나 잎을 가위로 자른 뒤 글루탐산을 묻히면 칼슘 신호가 퍼져나갔지만, 글루탐산 유사 수용체를 발현시키는 유전자를 없앤 애기장대에서는 칼슘 신호가 매우 약하게 나타났다.
글루탐산을 묻히자 퍼져나가는 칼슘 이온 신호. (출처: UW-Madison Campus Connection)
동물과 닮은 식물의 세포 간 의사소통
식물이 가진 세포 수준의 방어 기제는 이번 연구를 통해 발견되었지만, 그 기제 자체는 생물학자들에게 매우 낯익은 것이다. 포유동물의 신경계에서 유사한 신호 전달 과정이 발견된 바 있으며 글루탐산은 신경세포 간 신호 전달을 매개하는 신경전달물질(neurotransmitter)로서 이미 잘 알려져 있다. 동물의 신경세포에서도 글루탐산은 수용체와 결합해 이온 통로를 활성화시키고 신경세포 간에 화학적 신호가 전달될 수 있게 한다.
동물의 신경계와 식물의 방어 기제의 신호 전달 체계가 닮아있다는 사실은 동물과 식물이 공통의 조상으로부터 파생되었음을 시사한다. 동물과 식물은 모두 진핵생물(eukaryote, 세포 내에 막으로 둘러싸인 핵을 가진 생물)이면서 다세포 생물이다. 공통 조상으로부터 갈라져 나온 이후 오랜 기간 동안 서로 다른 환경에 적응해온 탓에 겉모습도 자극에 반응하는 방식도 다르지만 기본적인 세포 활동은 매우 유사하다.


하나로 마트의 농산물 종합유통센터로서의 기능은 가락농수산물 시장과 같은 도매시장의 기능을 할뿐 아니라 그 외에 추가적인 기능을 하고 있다.
위의 표를 보면 도매시장의 대표적인 기능은 농수산물을 수집하여 각 소매상 및 소비자에게 분산하는 역할과 가격결정, 대금정산, 정보제공의 기능과 함께 도매상이나 산지수집상들이 직접적으로 하나로마트에 입점하여 직접 판매할 수 있게 할 뿐만 아니라, 농산물을 예약하는 수의거래를 함으로서 양질의 농산물을 소비자에게 저렴한 가격에 제공하려 노력하고 있을 뿐만 아니라, 수의계약으로 인하여 농민들의 소득을 보장해 주고 있다.
그리고 산지나 도매상에서는 많은 양을 판매하는 점과 반대로 소비자가 필요한 소량으로 소포장, 가공하여 소비자에게 판매하고 있다.
수의거래나 산지에서의 농산물 반입으로 인하여 생산자의 부담이 될 수 있는 농산물 저장을 대체해 줌으로서 농민들의 부담을 줄여주고 있다 하겠다.


많은 IT리더들은 기업을 바꿔 놓을 방법을 디지털화에서 찾고 있다. 하지만 IT가 아닌 부분의 개선은 모든 현업부서의 운영에 영향을 끼칠 수 있는 결과를 낳을 수 있다.
지난 몇 년 간 기업 중역들을 대상으로 IT우선순위를 조사한 결과를 들여다 보면 디지털화가 항상 상단에 위치한 것을 발견할 수 있다. 중역들은 디지털화를 비즈니스 성장, 고객 경험 향상, 비즈니스 모델 개선의 필수요건으로 본다. 하지만 가트너의 CEO 조사에서 이들이 디지털화 방법을 잘 모르는 것으로 나타났다. 이와는 대조적으로 IT업계에는 투자를 받은 IT 신생벤처들이 디지털화 기술들을 만들어 내고 있다. 기업 중역들과 이들의 IT부서는 성과를 내지 못하고 있지만, 신생벤처들은 공격적으로 디지털 제품을 내놓는 것이다.
IT부서와 신생벤처들에서 나타나는 결과는 2가지 아주 큰 접근방법 차이로 이어진다. 기업 중역들은 그들의 기존 운영 자동화를 디지털화하는 기회를 찾는다. 하지만 신생벤처들은 고객들에게 불편하고 짜증스러운 부분을 찾는다. 신생벤처들은 비기술적 개선 기회를 먼저 찾으려 하고, 일단 이를 발견하면 단순화하고 표준화한다. 그리고 마지막으로 디지털로 자동화한다.
지난 20년간 우리 회사는 공장 노동자부터 헤지펀드 운영과 마케팅 캠페인 회사에 이르는 수십만 가지의 다양한 직업들을 분석했다. 여기에는 포춘 500대 기업부터 임직원 수 2,000명인 기업까지 모두 포함된다. 우리는 미주, 아시아, 유럽에 걸쳐 30여 주요 국가들에서 조사해 정리된 비교 가능한 데이터베이스로 문서화했다. 우리의 작업에서 비즈니스에 가능한 모든 운영 개선의 75%가 기술에 의존적이지 않는다는 것을 보여준다. 작업을 단순화하고 표준화하는 개선들은 기업의 ‘지식 노동자’들 사이에서 엄청나게 집적되어 있다.
사무직 노동자로 불렸던 지식 노동자들은 판매, 회계, 고객 서비스, 인사, 주문 관리, 그리고 셀 수 없는 다른 분야들에서 힘을 쏟는다. 지식 노동자들은 집계방식에 따라 전체 노동 인력의 44~60%정도로 대략 절반 정도를 차지한다.
우리의 직접적 경험에 기반한 보수적 추정치로 최소한 포춘 500대 기업 노동자들의 35%가 지식 노동자로 여기에는 소매와 음식 서비스 등의 서비스 노동자는 포함되지 않는다. 이 방식의 집계로 지식 노동자들은 비즈니스의 가장 비싸고 가장 높은 교육수준을 가진 노동자들이다. 업무 환경 기술에 오랫동안 많이 투자했지만 연구 내용을 자세히 들여다 보면, 지식 노동자들의 작업은 여전히 복잡하고 극도로 많은 수작업을 필요로 한다.
그 결과 지식 노동자들은 어쩔 수 없이 자신들의 시간 중 40%를 오류 수정, 고객 오버-서비스, 판매 휴지시간, 업무 중복으로 낭비되는 노력 등 피할 수 있는 반복 작업에 쓸 수밖에 없다. 이런 작업들을 피하기 위한 비기술적 개선이 바로 중역들이 찾고자 하는 디지털화 기회들이다. 지식 노동은 비기술 개선과 디지털 기회에서 경시됐던 노다지다.
피할 수 있는 반복적 지식 노동의 비용은 엄청나다. 우리는 우리의 조사와 공공 정보를 기반으로 포춘 500대 기업에서 이 비용이 최소 12% 혹은 2,120억 달러 가량 2014년 줄어든 것으로 추정한다. 이런 변화는 주식 가치에서 대략 4조 달러의 향상으로 환산된다. 이는 세계에서 가장 시가총액이 크고 일반적으로 다른 포춘 500대 기업들의 가치 있는 디지털화 기회를 훔치는 애플의 시가총액 5배에 이르는 수치다. 이런 잠재적 시장 가치는 아웃사이더의 디지털화 기회에 대한 채워지지 않는 수색에 불을 지폈다.
디지털화는 비기술 ‘산업화’ 기회에서 시작된다
아웃사이더의 비밀: 그들은 작업을 단순 표준화시켜 기계 혹은 디지털 그 무엇이든 간에 기계가 수행하게 만든다. 우리는 이 프로세스를 ‘산업화’라고 부른다. 이는 새로운 이야기가 아니다. 지난 100년 동안 제조기업들은 산업화를 활용해 시간제 노동자들로 채워진 공장을 기계로 대체하며 자동화 시켰다. 그들은 산업혁명을 일으켜 역사상 가장 거대한 생산성 향상과 경제적 부를 만들어냈다.
어쩌면 그런 일이 다시 발생하고 있는지도 모른다. 오늘날의 디지털 신생기업들은 동일한 산업화 공식을 따르고 있다. 하지만 그들은 지난 산업혁명에서 제외됐던 지식 노동자들의 작업을 단순화시키고 표준화한다. 분명하지는 않지만 산업화의 원칙이 지식 노동에도 적용될 수 있다.
자신들은 인식하지 못할지라도 바로 디지털화 신생기업들이 하고 있는 일이다. 그들은 기존 기업이 전달하는데 수작업이 많이 필요했던 제품과 서비스를 찾고 있다. 그들은 모순, 불편, 좌절한 고객들을 찾는다. 예를 들어 금융 서비스에서 모기지론, 중소상공인 대출, 보험 같은 제품들이 모두 여기 해당된다. 그리고 당연히 이들은 새로운 ‘핀테크’들이 노리는 주요 타깃이다. 현재 금융 서비스 산업에서 벤처 투자를 받은 4,000개 이상의 신생기업들이 겨냥하는 분야가 바로 핀테크다.


개인 또는 교회 안팎의 공동체에서 선교 정보를 갖고 기도를 한다. 그런데 그 기도 정보는 누가 작성한 것일까? 누구의 도움을 가장 많이 받은 것일까? 그 기도 정보는 현재 상황을 제대로 반영하고 있는 것일까? 때때로 이런 저런 궁금함을 갖곤 한다.
선교 현장은 변하고 있다. 선교지 사람이 변하고 선교지 환경이 변하기 때문이다. 우리들은 현지에서 전해주는 정보를 그대로 받아들이거나 현장에서 만난 한국인들의 이야기들을 의심하지 않고 그대로 받아들인다.
믿지 않기 위해서가 아니라 바른 현장 이해를 위하여“ 과연 그러한가” 되짚어보는 수고가 필요하다. 정보를 보다 객관화시키고 올바른 정보를 공유하기 위하여 절대적으로 넘어가야할 과정이다. 그동안 절대화하던 것에 대하여 뒤집어보기를 시도하는 것은 정보를 정보답게 만들기 위한 필연적인 과정이다. 선교정보를 두고 차분한 판단을 위한 그 몇 가지 관점을 나눠본다.
1)“ 정말 그런가요?”‘ 과연 그럴까요?’라는 질문을 멈추지 말라. 이것이 없이는 혹여나 있을 선교정보의 과대포장이나 선교사 스스로를 돋보이게 하는 본의 아닌 거품 보고에 현혹당할 수 있다. 그러다보면 사람에 대한 신뢰와 그가 전달하는 내용 자체에 대한 무조건적인 따라잡기는 별개의 것이어야 한다. 그렇지 않으면 사실을 분별하는 판단력을 잃어버릴 수 있다. 이 기본적인 자세를 가지고 선교 정보를 마주하여야 한다. 아래와 같은 질문을 던지면서 이 고민을 펼쳐가야 한다‘. 합리적 의심’은 진실을 알기 위한, 더 잘 믿기 위한 과정이기 때문이다‘. 맹목적’인 신뢰나 추종만큼 어리석은 것은 없다.
2)“ 근거 자료가 있나요?” 선교사나 단체의 신념 섞인 주장에 끌려 다니지 말아야 한다. 신념 또는 심증이 아니라 물증 확인이 중요하다. 이슬람세계와 무슬림을 향한 문명 간의 충돌을 조장하는 듯한 발언들에 유의하라. 마치 모든 무슬림들이 일치단결하여 서구와 기독교를 대적하고 한국을 이슬람화하기 위하여 동분서주하고 있는 것처럼 말한다면 더욱 그 근거를 요구하라. 이런 질문에 어떤 답을 하더라도 재차 물어야 한다. 그런 답변의 근거는 무엇인지를 물어야 한다. 여기서 말하는 근거는 누가 말했다, 어디서 들었다는 식이 되 어서는 안된다. 1차 자료까지 다가서야 한다. 그리고 그 1차 자료 자체도 객관적으로 살펴보아야 한다.
3)“ 입장 바꿔 생각해야 하는 것 아닌가요?”‘ 나’라면‘, 한국교회’라면, ‘우리나라’였다면 어떠했을까? 이것은 객관적인 판단을 위한 중요한 도구이다. 선교지 상황을, 무슬림을 특별한 시각으로만 보는 것은 문제이다. 우리가 겪은 역사나 우리의 정서를 통해서도 이슬람 세계와 무슬림을 잘 이해할 수 있다. 최소한 쉽게 단정짓거나 규정하지 않고 이해할 수 있는‘ 틀’은 제공받을 수 있다. 모든 한국 그리스도인들이 소위‘ 종교적’이지 않은 것처럼 선교지 사람들도 동일하다. 그들도 우리와 성정이 같은 사람들임을 기억하라. 기독교 세계는 완전하고, 건강하며 기독교인들은 이슬람을 믿는 무슬림들보다 더 낫다고 쉽게 말하는 것에 의문을 제기하라.
4)“ 그때는 그랬지만 지금은 시대도, 사람도 변하지 않았습니까?” 이런 질문도 중요하다. 선교 정보는 현장성도 중요하지만 시의성도 중요하다. 묵은 정보가 새로운 상황에 힘을 쓸 수는 없다. 예를 들어 시리아의 경우를 예로 든다면 그 시리아는 5년 전과 지금, 그리고 10년 전이 달랐다. 물론 수십 년 전은 더욱 달랐다. 그리고 같은 시기에도 지역마다, 관계자에 따라 다른 평가가 가능하다. 이른바 과거 역사는 변한 것이 없지만 사람을 둘러싼 환경은 계속 변하고 있다. 전략은 과거로 쏘아 올리는 미사일일 수 없다. 내가 현장에서 보니 … 내가 가서 보았더니 … 이런 이야기를 듣게 될 때‘ 언제’였는지, 어디였는지, 누구였는지를 확인하고, ‘지금’에 주목하라.
5)“ 다른 단체, 다른 사역자들이 맡으면 안 됩니까?” 특정 단체만이, 자기만이 유일한 사역주체인 것처럼 주장하는 이들이 있다면 이렇게 반문하라. 다른 단체나 다른 나라 선교사들은 어떻게 사역하고 있는지를 물으라. 선교는 함께 이뤄가는 것 일뿐 고립되고 신앙의 이름으로 왜곡된 민족주의나 선교단체 지상주의는 아니다. 해당 단체나 선교사의 사역에 대해 다른 당사자들, 현지인들의 냉정한 평가를 들었는지 물어보라.
필자는 현장에서 다양한 단기 팀들을 만나면서 고집하던 하나의 원칙이 있었다. 그것은 단기 팀들에게 본인이 소속된 단체만을 강조하거나 보여주지 않았다. 단기팀들이 현장을 제대로 이해하도록 다양한 계층의 사람들을 만나도록 도와야 했다. 외국 선교사들, 한국인 선교사들, 현지 기독교 지도자들, 현지 지도자들 … 다양한 사람들을 통해 현장과 방문지의 사람들을 보다 총체적으로 이해할 수 있도록 돕기 위한 것이었다. 판단은 방문자가 하여야할 몫이었다. 하나의 정보를 제공한다는 이유만으로 접촉하고 접근할 정보나 대상을 사전에 통제하거나 줄일 필요는 없을 듯하다.
선교지에 오래 살았다하여도 어떤 면에서 변화의 흐름에 무관하게 과거에 살 수 있다. 정보는 살아있는 사람들이 계속적으로 만들어가는 삶의 정황에 관련한 종합 보고서이다. 변화하는 삶에 대한 지속적인 관심과 참여를 통해서 이뤄지는 정보들이 현장 사역자들을 통해 공유될 때