지난 4월말 다이슨 공기청정기 퓨어쿨미 사용을 시작해서 어느덧 한달이 넘는 시간이 훌쩍 지나갔다. 기간내 대만에서 열리는 컴퓨텍스 2019 취재를 위해 1주일간 집을 비운것을 감안하면 실제로 1개월 정도 사용한 것인데, 필자가 퓨어쿨미를 어떻게 사용하고 있는지 실제 사용패턴을 중심으로 후기를 작성한다.
▲ 개인용 공기청정기 다이슨 퓨어쿨미
필자는 다이슨 퓨어쿨미 사용패턴은 크게 두 가지다. 하나는 침실에서 잘 때 사용하는 것이고 다른 하나는 거실에 있는 작업대겸 식탁 위에서 노트북을 사용할 때 사용하는 것이다. 처음에 퓨어쿨미가 집에 도착했을 때 이 녀석을 어떻게 사용할까에 대한 고민이 없었다면 거짓말이고, 다양한 형태로 사용해봤는데 가장 좋은 것은 타이머 기능을 이용해서 잘 때 사용하는 것이었다. 개인적으로 몸에 열이 많은 편이어서 잠이 들기위해서는 시원한 환경을 필요로 하는데, 퓨어쿨미를 침대 옆에 두고 사용하니 조금 더 빠르게 꿈나라로 떠날 수 있었다.
타이머는 최대 8시간까지 설정할 수 있는데, 필자는 주로 1시간 또는 2시간을 사용해서 잠을 청했다. 아무래도 잠이 든 이후에는 체온이 조금 내려가기 때문에 바람이 계속 몸에 닿으면 오히려 추위를 느낄 수 있는데, 타이머 기능이 있어서 그럴 걱정은 없었다. 그리고 회전이 가능해서 계속해서 얼굴쪽으로 바람이 오는 것이 아니라서 부담없이 사용할 수 있다.
거실에 있는 작업대겸 식탁은 영상촬영을 할 때 주로 사용하고 노트북으로 4K 영상을 편집할때도 종종 사용한다. 이 때 노트북에서 발생하는 열도 있고 집중하다보면 더위를 느껴서 퓨어쿨미를 옆에 두고 사용한다. 특히 요즘 점점 날씨가 더워지고 있어서 깨끗하면서 시원한 바람을 맞을 수 있으니 퓨어쿨미가 상당히 만족스럽게 사용하고 있다. 아마도 날씨가 더 더워지면 사용시간이 점점 늘어날 것 같다. 아무래도 그냥 선풍기를 사용하는 것보다는 공기청정기능을 갖춘 퓨어쿨미를 이용하는 것이 더 좋다.
필자는 침실에서도 그렇고 거실에서도 주로 바람세기 3을 사용한다. 다이슨 퓨어쿨미의 바람세기는 1부터 10까지 있는데 은은하게 바람이 피부에 닿는 느낌이 좋아서 바람세기 3을 사용하고, 간혹 조금 덥다 싶으면 4~5를 사용하기도 한다. 바람세기는 개인의 기호에 따라서 선택하면 되는데, 바람세기를 10까지 키워도 소음이 크지 않아서 부담없이 사용할 수 있다.
몸에 바람이 직접와서 닿는 직접풍을 싫어하는 사람도 있는데 필자는 직접풍을 좋아해서 바람이 수평으로 나오게 위 사진과 같이 조작해두는데, 바람을 대각선 위로 보내기를 원한다면 아래 사진과 같이 조작하면 된다. 퓨어쿨미는 기본적으로 공기청정기로 나온 제품이기에 개인공간 정도는 충분히 공기청정이 가능하다. 즉, 직접풍을 맞지 않고 공기청정 위주로 사용한다면 바람방향을 바꿔주면 된다.
퓨어쿨미를 처음 받아서 사용을 시작할 때, 이게 개인용으로 사용하기에는 조금 크지 않을까라는 생각을 했었다. 그런데 막상 필요한 곳으로 이동하면서 사용해보나 들어서 옮기는 것이 부담스러운 수준이 아니라는 것을 알게되었다. 필요에 따라서 장소를 옮기면서 사용하면 필자처럼 조금 더 잘 활용할 수 있다.
퓨어쿨미가 가진 기능중에 회전이 가능하다는 점은 굉장히 매력적이었는데, 공기청정기가 먼저고 시원한 바람이 다음 목적이긴 하지만 필자는 시원한 바람이 나온다는데 더욱 매력을 느낀다. 그래서 회전기능을 거의 항상 사용하는데, 상당히 만족스럽다. 그리고 리모컨을 잃어버리면 전원을 온오프 하는 것 이외에 다른 조작을 할 수 없게 되어서 분실에 대한 걱정을 했는데, 아래 사진에서 보듯이 자석형태로 잘 붙어 있어서 역시나 괜한 걱정을 했다는 것을 알게 되었다. 실제 사용해보면 리모컨을 사용하는 일이 많지 않고 사용후에 가볍게 옆면에 잘 붙여두기면 하면 분실우려는 없다.
퍙소에 퓨어쿨미는 동일한 설정으로 계속 사용한다면 리모컨을 사용하지 않고 뒤에 전원단자 위에 있는 전원버튼만 이용해도 충분하다. 전원버튼을 켜면 가장 최근에 사용한 설정이 그대로 적용되기 때문에 바람세기를 따로 설정하지 않아도 된다.
기타 기능중에 리모컨의 정보버튼을 누르면 필터의 상태 등을 확인할 수 있어서 좋고, 상단 뚜껑을 열면 필터를 굉장히 쉽게 누구나 교체할 수 있다. 아직 필터교체를 할 필요가 없어서 한번도 해보지는 않았지만, 그냥 필터를 구매하서 가볍게 꺼내서 바꿔주면 되기에 충분히 편하다고 생각한다. 요즘 필터가 들어가는 가전제품의 필수조건 중 하나는 쉬운 교체라고 해도 틀린말이 아니다.
▲ 누구나 쉽게 교체할 수 있는 다이슨 공기청정기 퓨어쿨미


알레프팜이 처음 만든 인공고기는 2018년 12월 발표된 스테이크 고기인 스트립이다. 이 단계 인공고기는 고기라고 말했지만 맛에는 문제가 있었다고 한다. 스트립은 맛 뿐 아니라 고기 두께를 5mm보다 두껍게 해야 한다는 과제도 남아 있다고 한다. 물론 알레프팜이 만든 인공고기 프로토타입이라고 할 수 있는 건 몇 조각에 50달러였다. 2013년 세계 첫 인공고기 생산에 들어간 비용이 2만 5,000유로라는 걸 감안하면 저렴하다고 할 수 있다.
알레프팜은 지금까지 지구상에서 인공고기를 만들어왔지만 이젠 우주 공간에서 인공고기를 만들려는 시도에 도전하고 있다. 지난 9월 26일 이 회사는 국제우주정거장 내 러시아 모듈에서 소 세포에서 3D 바이오 프린팅 기술을 이용해 작은 근육 조직을 생성하는 실험에 성공했다. 우주 공간에서 3D 바이오 프린팅을 통해 근육 조직을 생성하는 과정은 실제 가축 체내에서 일어나는 근육 조직 생성 과정을 모방한 것이라고 한다.
3D 바이오 프린팅을 이용한 고기 생성은 국제우주정거장 내 미소 중력 조건 하에서 이뤄진 것이다. 앞으로 이 기술을 이용해 우주에서 거주하는 사람에게 음식으로 고기를 제공할 수 있게 될 수도 있는 것.
알레프팜 측은 언제 어디서나 어떤 조건에서도 인공고기를 생산할 수 있다는 걸 증명할 것이라면서 정확하고 적절한 시기에 식량을 필요로 하는 이들에게 식량 생산을 가능하게 해주는 솔루션을 제공하게 될 가능성이 있다고 강조하고 있다. 인공고기가 식량 문제에 대한 일종의 해결책이 될 수 있다고 주장하는 것.
또 소고기 1kg을 생산하는데 필요한 물은 1만∼1만 5,000리터 가량이지만 우주 공간에서 너무 많은 물을 확보할 수는 없다면서 이번 실험은 기존 천연 자원을 보호하면서도 차세대 식량 안보를 확보하자는 비전을 달성하기 위한 중요한 첫 걸음이 될 것이라고 덧붙였다.


경상남도 창원에서 출발하여 임진각까지 (524Km)구간을 달렸습니다. 6박7일간 가는 자전거 국토순례인데 작년에도 갔습니다. 그러나 작년에는 배가 아프다고 해서 버스를 몇 번 탔으나 이번에는 버스를 타지 않고 국토순례 7일을 완주하였습니다. 첫날부터 제일 힘든코스가 선택되었습니다.. 그러나 이 코스는 한번 와보았던 코스여서 더 힘들었던 거 같습니다. 한번 왔기 때문에 이게 얼마나 길고 힘든지 알고있으므로 금방 포기하고 싶었습니다. 그래서 처음 올라갈때에 비해서 많이 쉬었다가 올라갔습니다. 그렇게 첫날에 힘든코스를 지나고 밤이되자 긴장을 해서 그런지 소화가 잘 되지않고 배가 아팠습니다. 그래서 아침에 출발하기전에 소화제를 먹고 출발하였으나 계속 배가 아팠습니다. 3번째날 밤에 화장실을 갔다온후 배가 괜찮았습니다. 그렇게 4번째날부터 쉬는시간마다 화장실을 가준 덕분에 편하게 잘탈수 있었습니다.


자세히 보면 가장 왼쪽 열의 오른쪽에 흐릿한 사람들이 보입니다. 그들은 조금 오싹하고 있었고, 그들이 볼 수있을만큼 충분히 오랫동안 프레임에 머물러있었습니다. 이것은 매우 바쁜 관광지이며 그림에있는 사람들의 부재는 그 날 출석에도 불구하고 있음을 명심하십시오. 골라인에서 부인 된 후, 우리는 경기 중 다시는 위협하지 않았고 6 점을 잃지 않았습니다. 심판이 속임수를 썼다는 것에 대해 여전히 팀이 화를 냈다는 것을 느꼈을 때, 학교 교장 인 Hanrath가 바로 팀 버스를 타고 왔습니다. 경기가 끝나기 전에 우리는 벌링턴으로 돌아갔다. Suns는 거의 유일한 위협이 아닙니다. (그리고 그들은 여전히 다른 밤에 우리의 엉덩이를 이길 수있었습니다.) 이 팀은 우리가 응원하고 앉아서 PATFO를 신뢰하는 동안 지옥처럼 젤을 바르고 농구를 꺼야합니다. 최소한 11 월이면, 시즌이 진행됨에 따라 상황이 개선되기를 바랍니다. 며칠 전 NYCFC 상황에 대해 많은 사람들이 불평 할 것이라고 생각하지 않습니다. 영구적 인 것으로 보입니다. NYCFC 팬들 사이에 많은 신념을 갖고 있으며 FO는이를 모두 감싸고 있으며 엄청난 정보의 쓰나미가 발생합니다.
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Pothas는 Stuart Law 퇴장 후 코치없이 Windies가 남아 있던 후에 요금을 받았다. 법률은 지금 Middlesex 군 귀뚜라미 클럽에 주 코치의 위치를 채택했다. 전 호주의 타자 인 Law는 4 년 계약 인 Middlesex에 서명하고 1 월부터 작업을 시작합니다. 공을 다루도록 가르쳐서 매우 비공식적으로 시작할 수 있습니다. 던지기와 붙잡기, 달리기를 할 때 볼을 집어 넣는 법을 가르쳐주십시오. 물론, 그들은 득점 및 목표 방어와 같은 게임에 대한 기본적인 이해가 필요합니다. 킥은 막혔고, Garo는 패스를 던집니다., 그러나 점수를 위해 안으로 달린 워싱톤 선수의 기다리는 팔로 그것을 위로 세우는에서만 성공했다. 슈퍼 볼 VII에서 워싱턴의 유일한 터치 다운을 기록한 그 레드 스킨 선수는 누구였습니까?. 2011 년 12 월 총회는 3 월 21 일 세계 다운 증후군의 날 (A / RES / 66 / 149)으로 선언했습니다. 총회는 2012 년부터 매년 3 월 21 일 세계 다운 증후군의 날을 지키기로 결정하고 모든 회원국, 유엔 체제 및 기타 국제기구의 관련기구 및 비정부기구를 포함한 시민 사회를 초청합니다. 그리고 민간 부문에 대해 다운 증후군에 대한 대중의 인식을 높이기 위해 월드 다운 증후군의 날을 적절한 방식으로 광명출장색시미녀언니 관찰해야한다..
프라이버시 실드 원칙 준수에 관한 문의 나 불만 사항은 아래의 ‘연락처’섹션에 나열된 연락처로 보내주십시오. 우리가 귀하의 불만 사항을 해결하지 못하면 JAMS에 무료로 불만 사항을 제출할 수 있습니다. 프라이버시 실드 원칙에 명시된 특정 조건 하에서 귀하는 불만 사항을 해결하기 위해 구속력있는 중재를 요청할 수도 있습니다. Tayrona는 의심 할 여지없이 콜롬비아에서 가장 잘 알려진 지역 중 하나입니다. 아름다운 해변이 깊은 만에서 자리 잡고 있으며 코코넛 야자로 그늘을 드리 우고 있습니다. 이 보호받는 공원 지역의 많은 해변에서 환상적인 산호초가 바로 앞바다에있어 우수한 스노클링 환경을 조성합니다. 동의했다! 젠장, 나뿐만 아니라 그걸 알게 돼서. 사실, 나는 꽤 널리 보급 된 인종 차별주의를 생각합니다. 그 재미있는, 대학에서 나는 백인 여성들이 심지어 가장 사소한 인종 차별 주의자가되지 못한다고 주장하지만, 계속해서 그들이 어떻게 흑인 남자 또는 아랍 남자와 광명출장맛사지 자고 싶어했는지에 대해 이야기 할 것입니다.


대학생에게 홈쇼핑 데이터를 주면 매출을 예측할 수 있을까? SAS 분석 챔피언십 ② 연세대 팀
연세대 미래캠퍼스 정보통계학과 팀 ‘사전 형식의 그룹핑 변수’
연세대 미래캠퍼스 정보통계학과 내 학술 소모임 YDMS(Yonsei Data Mining School) 소속인 이들은 학교에서 SAS 툴을 사용해왔다.
연세대 팀의 특성은 외부변수를 줄이고 내부 데이터만으로 대부분의 문제를 해결했다는 것이다. 이들은 섬세한 파생변수 생성을 통해 롯데홈쇼핑상을 받았다. 서민석 학생은 “최종적으로 생성한 파생변수보다 중간에 주제나 데이터에 맞지 않다고 생각하여 엎은 파생변수들이 더 많았다”며 고통의 시간을 떠올렸다.
프라임 시간대와 상품 대분류멸 매출 상관관계
처음으로 만든 건 시간대 더미 변수다. 재핑타임(TV 채널 변경 시 소요되는 시간)을 활용 가능한 데이터, 즉 정수화하기 위해 반올림해서 더미 변수를 생성했다. 그 결과 시간대와 평균매출액간 상관관계를 봤을 때 프라임 시간대가 존재함을 알 수 있었고, 상품 대분류별로 특징이 있음을 알 수 있다. 예를 들어 식품은 저녁 시간대에, 건강 대분류는 장년층 타깃인 아침 시간대 매출이 높았다.이를 통해 최적의 요일, 시간, 상품 조합이 있는지를 알아내기 위해 연관성 분석을 실행했다. 조건부 확률을 통해 신뢰도를 구하고 요일/시간/상품 조합이 얼마나 빈번한지 파악했는데, 각 조합 평균매출액을 계산해 신뢰도 0.01 이상&매출 평균 이상이면 좋은 조합, 그렇지 않으면 나쁜 조합으로 판별했다.
그다음은 과거 판매실적 변수다. 연세대 팀은 데이터가 부족함을 깨달았다. 언제 어떤 방송에서 어떤 상품을 누가 판매했는지는 매출액과 연관이 있었으나 인풋 변수로 활용하기엔 범주가 지나치게 크고 정형화되지도 않았다. 또한 판매실적 변수는 테스트 셋에 존재하지 않았으므로 활용하지 않았다. 이 문제는 사전 형식의 파생변수 생성으로 해결했다.
사전 형식의 파생변수 생성
연세대 팀의 필살기였다. 세분류 사전(상품 분류는 대분류, 중분류, 소분류, 세분류로 나눈다)은 편성 빈도에서 의류, 패션잡화, 금융, 음료가 높지만 매출액은 가구나 가전이 높다는 점에서 착안했다. 세분류별 과거 판매실적 변수들을 매출액, 주문 분야, 주문 건수, 이익달성률, 매출달성율의 평균을 활용해 파생변수로 만들었다. 앞서 만든 파생변수들을 기존 데이터셋에 넣기 위해 세분류코드를 조인 키로 활용했다.
월별, 주별, 요일별 매출액 차이가 있음을 인지하고 날짜 사전을 만들었다. 주, 요일, 시간을 기준으로 과거판매실적변수 생성. 주, 요일, 시간을 조인 키로 생성한 파생변수를 기존 데이터셋에 넣었다.브랜드 사전은 건강 대분류에서 특정 브랜드 매출액이 압도적으로 높은 것에 착안했다. 그러나 특정 브랜드가 하나의 대분류에만 속해 있지 않았다. 따라서 브랜드+대분류 코드 조합을 통해 브랜드 사전을 만들었다. 생성 파생변수는 기존 데이터셋에 조인시키고 브랜드별 과거 판매실적을 활용했다.
방송 프로그램 사전은 상품간 분류차이가 있음을 인지하고 만든 것이다. 예를 들어 건강 제품의 경우 여러 대분류를 갖지만 건강식품은 식품 대분류만을 가진다. 비슷한 상품이라도 분류차이가 있는 것이다. 또한, 최유라쇼와 ‘나쁜 여자들’ 같은 방송은 매출액이 높다. 이를 통해 방송의 고유한 특성이 판매실적에 영향을 주는 것을 확인했다. 그런데 설 특집 방송 등은 연도별로 방송 프로그램명이 다르고 인기방송과 이벤트성 방송 혼합형태가 존재했다. 범주 많고 정형화되지 않아 처리가 필요했는데, 프로그램명을 기준으로 분류했다. 예를 들어 최유라쇼 이름이 들어간 프로그램들을 집합으로 분류해 최유라쇼 판매실적을 계산했다. ‘슈퍼위크’로 부르는 방송도 마찬가지다. 그런데 최유라쇼와 슈퍼위크가 동시에 들어간 경우 두 프로그램의 평균판매실적을 가중평균해 계산했다. 가중치는 방송 빈도 많으면 많은 식으로 판매실적변수를 만들었다.
방송 프로그램별 판매 실적
방송 빈도에 가중치를 주기 위한 공식
그 외의 변수
PD와 쇼 호스트의 변수를 살펴보니 쇼 호스트 두명(SH_1, SH_2)과 PD 한 명 외에는 변수화돼있지 않아 나머지를 변수화했다. 그래프를 보면 쇼 호스트별로 특정 주력 상품이 있으며, 해당 대분류에서 높은 순위의 평균 매출액을 갖고 있음을 알 수 있다. 따라서 상위 세 개 대분류를 주력상품으로 지정했다. 세 개만 한 이유는 전체판매 60%를 차지했기 때문이다. 이 근거를 통해 PD나 쇼 호스트별로 판매실적변수와 주력상품변수를 생성했다. 이후 상품과 쇼 호스트간 매칭하는 변수를 우선 생성했다. 생성 방법은 쇼 호스트별 주력상품 프로그램 참여횟수/쇼 호스트 참여 횟수다. 두 명이 판매하는 경우에는 분모는 분모끼리, 분자는 분자끼리 더해서 나눈다. 그 결과 양의 상관관계 보이는 대분류와 그렇지 않은 대분류가 있었다.
시너지 변수의 경우 PD와 쇼 호스트간 시너지효과를 보여주는 파생변수다. 쇼 호스트+PD의 조합 평균매출액을 구한 후 해당 방송 전체 매출액에서 빼 준다. 양의 숫자가 나오면 좋은 것인 형태다.
상품 개수와 단일 품복 여부도 변수로 만들었다. 같은 방송이 상품 여러 개를 판매하는 경우 한 방송에서 판매하는 상품 변수와 단일품목인지 구분하는 변수를 만들었다. 그 결과 매출액에 영향을 미치고 있음을 알 수 있다.
데이터 시각화의 경우 SAS 비주얼 애널리틱스의 기능을 적극적으로 사용했다. 특히 연세대 팀은 평소 학교에서 Base SAS®를 사용해왔는데, 이솔 학생은 “SAS 비주얼 애널리틱스는 직접 코드를 치지 않고도 쉽게 그래프를 그릴 수 있어서 편리했다”고 말했다.
비주얼 애널리틱스를 통해 PD와 쇼 호스트의 시너지를 시각화했다
외부변수
연세대 팀은 일주일간 기상정보 담은 데이터셋과, 지상파 채널 사이에 위치한 홈쇼핑 채널의 특성을 반영해 직접 영향을 주는 지상파 Top20 시청률 합만을 이용했다. 이때 임지완 학생은 “고객정보가 특정되지 않아 고객과 날씨정보를 맞추기 어려웠다”고 한다. 따라서 외부변수보다는 직접 생성한 변수를 위주로 모델링을 진행했다.
프로그램명과 상이한 품목을 파는 경우를 이상치로 판단해 제외했다. 또한, 주문 수량과 건수는 없지만 매출액 있는 경우 이익달성율 변수에 과도하게 큰 값이 들어가게 되므로 제거했다.
파생변수 특성상 과거의 변수이므로 처음 등장한 제품은 데이터가 없다. 따라서 단어 벡터를 통해 대체상품을 찾았다. 방식은 우선 프로그램명과 분류를 합쳐서 긴 단어를 만든다. 가족愛선물대전유아동용품완구류교육용 완구블록/교구 같은 식이다. 이후 특수문자와 공백을 제거했다. 그다음 단어 행렬을 만들어 자카드 유사도(집합된 데이터들의 유사성을 측정하는 지표)를 계산하고 최근접 이웃 3명의 평균값으로 결측값을 대체했다.
새로 등장한 쇼 호스트나 PD의 경우 출연 스타일이 비슷한 인물로 대체했다. 상품 대분류별 출연 횟수를 비교해 유클리드 거리 계산으로 이웃 찾기를 실행했다. 출연 스타일의 행렬을 생성하고 쇼 호스트 사이 유클리드 거리 계산을 통해 최근접 이웃 세명을 찾은 뒤 평균값으로 대체했다.
모델링 성능 평가는 2013~2016년 데이터로 2017년을 검증하고, 2013~2017년 데이터로 최종 예측을 진행했다. 의사결정나무를 벤치마크 모델로 해서 현재 생성한 파생변수가 유의미함을 확인할 수 있었다. 파생변수를 누적함에 따라 RMSE(평균 제곱근 오차; 모델이 예측한 값과 실제값의 차이를 알려주는 척도)가 떨어지는 것을 확인 가능했다. 최종모델은 그래디언트 부스팅과 랜덤 포레스트, 의사결정나무 중 RMSE가 제일 낮은 그래디언트 부스팅을 사용했다.
트레인 셋과 테스트 셋의 그래프 모양으로 예측 데이터가 제대로 작동하고 있음을 할 수 있다
그런데 2017년까지의 정보로 2018년을 한 번에 예측하면 오버피팅(과적합) 가능성이 있다. 따라서 부트스트랩(데이터의 일부분을 재추출해 불확실성을 계산하는 기법)을 통한 모델 안정화를 사용했다. RMSE가 낮아짐을 확인할 수 있었고 같은 방법으로 예측했다.
분석과정에서는 SAS 비주얼 데이터 마이닝 앤드 머신러닝(SAS® Visual Data Mining and Machine Learning; SAS VDMML)의 모델 스튜디오(파이프라인을 이용한 모델링 기능)를 사용했다. 이솔 학생은 “변수를 넣을 때 클릭으로 넣을 수 있는 점과 옵션에 있던 정규화, 오토 튜닝 등의 기능이 편리했다”고 전했다. 특히 “SAS VDMML의 오토 튜닝 부분이 모델의 하이퍼파라미터를 결정하는 데 유용해 모델 만드는 시간을 크게 단축했다”고 했으며, “이렇게 만들어진 모델의 코드도 옆 부분에 나와있어서 바꾸고 싶은 부분을 쉽게 수정할 수 있었다”고 말했다.
VDMML의 파이프라인을 통한 모델링
편성진단시스템: 연관성 분석 결과를 기반으로 방송 편성에 대한 진단을 개선한다. 그 방송이 그 시간에 잘 맞는지를 판단하는 것이다. 별로라면 대체 리스트를 한꺼번에 볼 수 있도록 제공한다.
긴급상황 대비: 재고가 부족한 상황을 대비한다. 요일과 시간대 상품 조합에 대한 인사이트를 수치화해 긴급상황을 대비한다.
쇼 호스트와 PD 매칭 정보: 매칭 정도와 시너지 정도를 제공해 주력상품과 시너지 값을 함께 제공하면 편성에 도움이 될 것이다.
새로운 방송 프로그램 기획: 단어 벡터끼리 자카드 유사도를 통해 가까운 이웃의 편성을 참고한다. 새로운 상품인 백김치 팔 때 김치를 팔았던 기존 프로그램을 참고하는 것이다.
롯데홈쇼핑이 연세대 팀을 선택한 이유


금호타이어 정상화를 둘러싼 내홍이 격해지고 있다. 채권단은 중국 타이어 회사 ‘더블스타’에 매각하겠다고 했지만 노동조합이 반대한다. 법정관리 이야기도 나온다.
금호타이어 정상화를 둘러싼 내홍이 격해지고 있다. 산업은행 등 채권단은 3월2일 중국 타이어 회사 ‘더블스타’에 금호타이어를 매각하겠다고 발표했다. 인수 금액은 6463억원, 신주 발행을 통해 지분 45%를 제공하는 방식이다. 해외 자본 매각 소식에 노동조합(노조)은 즉각 반발했다. 3월2일 새벽, 금호타이어 노조 조삼수 대표지회장과 정송강 곡성지회장은 광주시 광산구 영광통사거리 송신탑에 올라 고공 농성을 시작했다. 노조는 “자구안을 합의하기 위해 노력 중이던 노조를 채권단이 기만했다. 해외 자본에 매각하는 것만은 막아야 한다”라고 주장했다. 금호타이어의 주채권은행 대표인 이동걸 산업은행 회장은 3월8일 “노조가 동의하지 않으면 해외 매각은 불가능하다. 노사가 자구계획안에 합의하지 못하면 법정관리에 들어갈 수 있다”라며 압박했다. ‘강 대 강’ 대치다.
금호타이어 사태는 꽤 복잡하다. ‘플레이어’가 여럿이다. 채권단, 회사, 노조, 그리고 인수를 희망하는 해외 자본인 더블스타가 있다. 채권단은 채권 회수가 목표다. 총 1조3000억원 규모의 채권 만기는 3월31일이다. 지난해부터 만기를 유예해온 채권단은 더는 늦출 수 없다고 주장한다. 가능한 시나리오는 크게 셋이다. 매각, 워크아웃, 법정관리다. 채권단은 이 가운데 추가 자금을 투입하는 워크아웃에 부정적이다. 워크아웃을 통한 회생 가능성이 낮다고 채권단은 판단한다. 산업은행이 지난해 10월 삼일회계법인에 맡긴 실사에 따르면, 현 사업 구조를 유지하면 기업 청산 가치(1조원)가 존속 가치(4600억원)보다 크다. 그래서 채권단은 제대로 매각하거나, 아니면 아예 법대로 정리하자(법정관리)고 주장한다. 금호타이어 부실 중 상당 부분이 중국 사업에서 생겨났다는 것도 더블스타에 매각하려는 이유 중 하나라고 채권단은 밝혔다.
ⓒ시사IN 조남진금호타이어 노조 조삼수 대표지회장(왼쪽)과 정송강 곡성지회장이 송신탑에 올라 고공 농성을 하고 있다.
노조는 해외 자본 매각은 받아들이기 어렵다고 주장한다. ‘먹튀’ 가능성 때문이다. 산업은행은 더블스타가 3년간 고용을 보장하고, 향후 5년 또는 채권단이 지분을 전부 매각하기 전까지 최대 주주 지위를 유지할 수 있도록 합의했다고 밝혔다. 그러나 노조 측은 “5년 후 청산하지 않는다는 보장이 어디 있나”라고 반문했다.
최근 한국GM이 군산공장을 폐쇄하겠다고 선언한 것도 노조와 지역사회의 불안감을 가중시킨다. 해외 자본은 본사 경영 전략에 따라 언제든 문을 닫을 수 있기 때문이다. 쌍용차 ‘먹튀’ 논란을 일으킨 중국 상하이자동차 사례, 특허권은 흡수하고 생산시설은 정리한 하이디스(과거 현대전자 LCD사업부) 전례도 노조가 반발하는 근거다. 채권단 요청대로 지난 2월28일 노사 간 자구안을 합의했으나, 채권단이 끝내 이 자구안을 거부한 것도 노조로서는 불만이다. 채권단이 노사가 합의한 자구안 가운데 “해외 자본에 매각 시 노조와 ‘합의’ 후 추진한다”는 항목을 문제 삼았다.
채권단과 노조가 힘겨루기를 하는 사이 다른 두 주체는 상대적으로 여론의 주목에서 비껴나 있다. 지난해부터 금호타이어 인수 가능성을 타진해온 더블스타는 급할 게 없다. 지난해 3월, 더블스타는 금호타이어 채권단 보유 지분(약 42%)을 약 9550억원에 사들이는 주식매매 계약(SPA)을 체결했다. 당시 상표권 문제 등으로 결국 매각이 불발됐지만, 1년 사이에 오히려 더 좋은 조건을 확보한 채 노사 합의를 기다린다. 채권단은 ‘노조의 반대가 길어질 경우 더블스타가 인수 의사를 철회할 수 있다’며 전전긍긍한다. 더블스타가 노조를 설득하고 우호 분위기를 만들기 위해 나설 수도 있지만, 아직까지 이런 노력은 보이지 않는다.
ⓒ시사IN 조남진금호타이어 노조가 ‘해외 매각 철회’ ‘구조조정 저지’를 주장하며 집회를 열고 있다.
가장 목소리를 낮추고 있는 쪽은 금호타이어 사측이다. 채권단은 현 사태를 수습할 구원투수로 지난해 10월 김종호 회장을 투입했다. 2009년 금호타이어 워크아웃 때도 구원투수(사장)로 나섰던 김 회장은 이번에는 매각에 적극적이다. 지난 3월6일 사내 게시판에 올린 글에서 김 회장은 “해외 자본 투자를 반대할 이유가 없다. 3월 말까지 자구안 마련에 실패해 채무 변제가 안 되면 회사는 법정관리를 신청할 수밖에 없다”라고 주장했다. 노조 측은 김 회장이 말을 바꾸었다며 반발한다. 이날 노조는 “지난해 10월 노조 대표지회장과 곡성지회장을 면담할 때 해외 매각에 대해 분명히 반대 입장을 밝혔다. 해외 매각을 찬성한다면 회장에서 물러나라”는 성명을 발표했다.
채권단-노조-사측의 갈등 국면에서 정작 현 사태 원인을 제공한 인물은 빠져 있다. 전 경영자인 박삼구 금호아시아나 회장이다. 호남의 대표 향토기업인 금호타이어는 ‘박삼구 플랜’의 핵심 자원이었다. 2006년 금호아시아나그룹이 대우건설을 6조4255억원에 인수할 때, 금호타이어는 이 중 5200억원을 부채로 조달했다. 금호아시아나그룹은 대우건설 인수 과정에서 외부 자금을 무리하게 확보해 결국 유동성 위기에 빠졌다. 금호타이어 역시 예외는 아니었다. 2009년 워크아웃에 접어든 금호타이어는 2014년 12월에야 워크아웃에서 졸업할 수 있었지만, 3년 만에 다시 위기에 빠져들고 말았다.
원인 제공자는 박삼구 회장인데
두 번째 위기 역시 박삼구 회장의 책임이 컸다. 2009년 워크아웃 당시 채권단은 박 회장에게 금호타이어를 계속 경영할 수 있도록 했다. 지분은 가져오되 박 회장을 비롯한 기존 금호타이어 경영진의 경험이 필요하다는 판단이었다. 그러나 중국 현지 사업이 난항을 겪었고, 계속된 ‘중국 설비 고정비 지출’로 경영 성과는 악화되었다. 지난해 4월18일, 박삼구 회장은 금호타이어를 포기하겠다고 선언했다.
경영 실패에 대한 책임을 지고 물러났지만, 박삼구 회장이 금호타이어로부터 완전히 자유로워진 것은 아니다. 금호타이어가 만약 법정관리에 접어들 경우, 박삼구 회장의 금호아시아나그룹 지배권도 흔들리게 된다. 박 회장의 금호홀딩스 지분 40%가 산업은행에 담보물로 묶여 있기 때문이다.
박삼구 회장은 금호홀딩스, 금호산업, 아시아나항공 순서로 금호아시아나그룹을 재편하고 있다. 여기서 핵심은 금호산업이다. 금호타이어와 마찬가지로 2009년 워크아웃에 빠졌던 금호산업의 지분을 되찾기 위해 박 회장과 아들 박세창 사장은 금호타이어 지분 8.14%를 팔아야 했다. 이 지분은 원래 산업은행으로부터 금호타이어의 채무에 대한 담보로 설정돼 있었다. 박 회장은 이 금호타이어 지분 8.14% 대신 금호홀딩스 지분 40%를 담보로 설정했고, 결국 금호산업을 다시 손에 쥘 수 있었다.


정직은 사전에 ‘마음에 거짓이나 꾸밈이 없이 바르고 곧음’이라고 정의되어 있다. 옛날이야기는 거의 권선징악과 해피엔딩으로 ‘착하고 정직한 사람이 잘 먹고 잘 살았다’고 끝을 맺었고, 이를 굳게 믿었다. 그러나 요즘은 ‘정직한 사람은 어리석고, 법을 지키며 착하게 살면 손해 본다. 또는 정직해서는 험한 세상을 살 수 없다’는 정직불감증을 앓는 사람들이 많아지고 있다. 방향성을 잃은 우리사회를 바로 세우기 위해 시급한 것은 정직교육을 강화하여 아이들에게 정직이 곧 행복이고 경쟁력이라는 믿음을 심어주고, 스스로 정직해지기 위해 힘쓰도록 하여야 한다.
먼저, 정직하면 행복해지고, 정직한 사회가 행복한 사회라는 믿음을 심어주어야 한다. 영국 속담에 ‘평생을 행복하게 지내려면 정직해라’라는 말이 있는 것처럼, 누구나 행복해지기 위해서는 정직에 대한 깨달음과 정직해지기 위한 노력이 있어야 한다. 정직은 영원불멸의 가치이고, 우리가 이 가치를 추구할 때 행복해지고 잘 살 수 있는 것이지, 행복을 추구한다고 진정으로 행복해지는 것이 아니다.
다음은, 정직이 곧 신뢰, 신용, 경쟁력이라는 믿음을 심어주어야 한다. 신뢰와 신용은 하루아침에 생기는 것이 아니라 정직함이 쌓이고 인정될 때 가능하다. 신용이 자본이란 말은 정직이 자본이라는 말과 같으며, 정직이 자라서 신뢰, 신용, 경쟁력의 열매를 맺는다. 공기나 물이 인간의 신체적 생존조건이라면, 정직은 사회적 생존조건이라고 할 수 있다.
마지막으로, 우리 어른들이 솔선수범하여 정직한 사람은 결국 성공한다는 믿음을 심어주어야 한다. 아이들은 어른의 거울이고 자화상이며, 청소년 문제의 근원은 대부분 어른들이다. 청소년들이 왜 문제를 안게 되었는가를 묻기 전에 어른들 스스로 어떤 문제를 가지고 있는가를 먼저 반성해야 한다. 어찌 보면 10억 원이 생긴다면 1년간 감옥행도 무릅쓰겠다는 것은 고등학생들이 아니라 바로 우리 어른들의 모습인지도 모른다. 미국작가 잭슨 브라운은 “잘 사는 삶이란 자식들이 정직, 공정, 배려를 생각할 때 당신을 떠올리는 삶”이라고 했다. 학생들이 자신을 본받게 될 것이라는 생각으로 어른들이 정직한 삶의 모습을 보여주어야 한다. 타인에게는 물론 자기 자신에게도 정직한 사람의 모습은 항상 당당하고 떳떳하며, 세상에서 가장 아름다운 모습이다.


우리민족끼리 사이트는 31일 김정은 위원장이 한 “신념으로 가는 길이 혁명의 길이고 죽어도 버릴수 없는것이 혁명가의 신념이다.”라는 언급에 대한 해설기사를 게재하였다.
기사는 혁명가에 있어서 신념이란 무엇인지 명확히 밝히며, 신념이 무너지면 정신이 죽고 인간자체가 무용지물이 되고 만다고 주장하였다. 그리고 죽어도 버리지 말아야 할 혁명신념의 원천은 당과 수령에 대한 절대적인 신뢰와 불타는 충정에 있다고 하였다.
끝으로 북의 군대와 인민은 “《죽어도 혁명신념 버리지 말자》를 높이 부르며 백두에서 개척된 주체혁명위업을 끝까지 완성해나갈것”이라고 다짐하였다.
《신념으로 가는 길이 혁명의 길이고
죽어도 버릴수 없는것이 혁명가의 신념이다.》
경애하는 원수님의 이 명언에는 혁명가에게 있어서 신념은 생명이며 값높은 삶의 담보이라는 깊은 뜻이 담겨져있다.
혁명적신념은 수령의 사상과 위업의 정당성, 그 승리의 필연성에 대한 절대적인 확신이며 혁명위업의 승리를 위하여 끝까지 싸워나가려는 강의한 의지이다. 부서져도 빛을 잃지 않는 백옥처럼 뼈가 부서져 가루가 될지언정 잃지 않는 고결한 신념, 눈속에 파묻혀도 푸름을 변치 않는 소나무처럼 철창속에서 일생을 마칠지언정 버리지 않는 강의한 신념, 불에 타도 곧음을 굽히지 않는 참대처럼 불에 타죽을지언정 굽히지 않는 불굴의 신념을 지닌 사람이 바로 참된 혁명가이다.
혁명적신념은 혁명의 길을 끝까지 걸어나갈수 있게 하는 정신적원동력이다.
혁명은 순수 지식이나 말로 하는것이 아니라 신념과 의리로 한다. 혁명의 길은 멀고 험난하며 혁명가가 걷는 길에는 인간의 상상을 초월하는 고통과 어려움이 있을수 있다. 때로는 생사를 판가리하는 격전장에서 피를 흘릴수도 있고 지조와 절개를 검증받는 단두대에 나설수도 있다. 신념이 박약하고 의리와 량심이 없으면 난관과 시련앞에서 겁을 먹고 주저하거나 동요하게 되며 이것은 배신과 변절로 이어지게 된다.
신념은 혁명가의 기본징표이다. 위대한 수령님의 회고록 《세기와 더불어》에는 지갑룡이 도주한것은 혁명승리에 대한 신념을 잃었기때문이며 김익현과 김봉록이 도주하지 않고 사령부로 돌아온것은 풀을 우려먹으면서도 신념을 고수했고 덤불속에 누워서 죽음을 기다리던 그 순간에도 자기들은 죽지만 혁명은 승리한다는 신념을 그대로 간직하고있었기때문이라고 서술되여있다. 투쟁으로 시작되고 투쟁으로 끝나야 하는것이 혁명가의 일생이다. 혁명은 곧 신념, 이것이 간고한 우리의 혁명투쟁사가 새겨주는 진리이다.
혁명적신념은 혁명가로서의 참된 삶과 고귀한 영예를 빛내여나갈수 있게 하는 자양분이다.
혁명의 길에서 삶의 목적과 보람을 찾는것이 혁명가의 인생관이며 신념으로 하여 빛나는것이 혁명가의 인생행로이다. 신념이 강하고 의지가 강한 인간은 정치적생명을 유지하는데서 장수자가 된다.
신념이 무너지면 정신이 죽고 인간자체가 무용지물이 되고만다. 오직 신념의 강자들만이 혁명가의 존엄과 본태를 끝까지 지킬수 있다. 자기의 혀를 끊어 조직의 비밀을 지키고 희생된 마동희동지와 적들에게 두눈을 잃고도 나에게는 눈이 없지만 혁명의 승리가 보인다고 소리높이 웨친 최희숙동지는 비록 육체적생명은 잃었어도 영생하는 삶을 찾은 불굴의 투사들이였다. 일제교형리들은 비록 혁명가의 몸은 철쇄로 얽어맬수 있었지만 사상과 신념만은 얽어맬수 없었다. 살아도 죽어도 오직 당과 수령을 위하여, 이것이 혁명가들이 지녀야 할 인생의 좌우명이며 철리이다.


오지 와인의 달에는 전국 최고의 와인과 음식을 탐험하는 재미를 느낄 수 있습니다. 포도원 콘서트와 와인 산지 자전거 투어를 포함한 다양한 이벤트가 호주 전역에서 열리므로, 한적한 지역을 찾아다니거나 도시의 주요 이벤트에서 와인을 직접 체험할 수 있습니다.
1. 호주 와인에 대해 알고 싶었던 모든 것을 배울 수 있는 좋은 기회입니다. 최고의 가정 재배 와인에 초점을 맞춘 행사로, 와인 애호가를 위한 호주 최대의 축제입니다. 한 달 남짓한 기간에 음식 및 와인 축제, 포도원 콘서트에서부터 내부 투어와 시음, 맛보기 식사, 나만의 와인 블렌딩 강좌, 와인메이커와의 대담, 와인 산지 사이클 투어 등 전국적으로 150여 개의 와인 관련 이벤트가 열립니다.
2. 샘플 인더시티: 5월 1일에 공식적으로 행사가 시작되기 전, 시드니의 상업 지구 중심에서 와인 시음 팝업 이벤트가 열립니다. 오지 와인의 달: 호주의 다양한 고품질 와인을 즐길 수 있는 시티 셀라 도어는 와인 애호가들로부터 큰 인기를 얻었고, 작년 이벤트에는 65개 와인 산지 중 55개 산지의 와인이 출품되었습니다.
3. 하이 티와 와인이 어우러진 독특한 풍미를 경험해 보세요. 빅토리아 북쪽의 루더글렌 지역(멜번에서 차로 3시간 거리)에 있는 Pfeiffer Wines는 토파크, 머스캣 등의 단맛이 강화된 와인과 어울리는 맛있는 디저트를 판매합니다.
4. 남호주의 클레어 밸리에서 자연으로 돌아가는 시간을 가져 보세요. 오지 와인의 달에 고정적으로 진행되는 고메 위켄드은 고급 요리와 엔터테인먼트로 지역 와이너리에 즐거움을 더해줍니다. 방문객은 2일 간 자전거를 타고 유명한 와인 산책로의 그림같은 풍경(애들레이드에서 차로 90분)을 탐험할 수 있습니다. 투르드 리슬링 자전거 길은 완만하게 오르내리는 구릉지대를 따라 8개의 와이너리를 연결해 줍니다.
5. 브리즈번의 서쪽, 차로 3시간 거리에 있는 퀸즈랜드의 그래나이트 벨트 와인 산지에서 여행의 정점을 찍어 보세요. 매년 5월에는 빈야드 자선 콘서트의 오페라가 열려 2,000명의 와인 및 음악 애호가가 발란딘 에스테이트 와인스에 모이며, 오페라 음악 또는 점심, 저녁 만찬을 함께 즐깁니다. 지난 프로그램의 경우 세계적인 오페라 하우스에서 나비부인의 핑커튼, 라보엠의 로돌포 역할을 맡은 테너 Rosario La Spina 등 오페라 퀸즈랜드의 아티스트들이 공연을 펼쳤습니다.


복면가왕 우비소녀 벤 맞는지 아닌지 이에 대한 논란이 증폭되고 있습니다. 벤 하면 떠오르는 이미지는 키가 작은 가수라는 점입니다. 벤 키 147.5cm로 알려졌습니다. 복면가왕 우비소녀 출연자는 키가 작습니다. 그동안 복면가왕 연예인 판정단에서는 노래를 잘 부르면서 키가 작은 여자 출연자가 나올 때 벤 이름이 언급되기도 했습니다. 이번에는 이윤석이 벤 언급했었죠. 과연 복면가왕 우비소녀 벤 맞는지는 알 수 없으나 현재 시점에서 바라보면 '예측이 안되는 인물'이라고 보는게 맞을 겁니다.
[사진 = 2016년 10월 16일 방영된 41대 복면가왕 결정전에서 눈길을 끌었던 인물은 복면가왕 우비소녀 출연자입니다. 사진은 복면가왕 2016년 달력입니다.]
복면가왕 우비소녀 출연자는 41대 복면가왕 결정전 1라운드 4번째 조에서 복면가왕 과자집 이선빈과 함께 오리 날다 (원곡 : 체리필터)라는 노래를 함께 부르며 듀엣곡 맞대결을 펼쳤습니다. 작은 키에도 파워풀하게 노래를 부르는 모습이 예사롭지 않았습니다. 오리 날다라는 노래를 많이 연습한 흔적이 목소리에서 묻어납니다만 최소한 록에 대한 관심이 어느 정도 있는 인물이 아닐까 싶은 생각이 들었습니다. 마치 체리필터 보컬 조유진이 직접 출연한 것 같은 느낌이 들었을 정도로 이 노래를 잘 불렀습니다. 물론 조유진이 아닌 다른 인물이겠으나 록을 잘할 수 있는 인물 같았어요.
복면가왕 우비소녀 정체 향한 연예인 판정단의 의견은 서로 엇갈렸습니다. 가수 조장혁은 복면가왕 우비소녀 무대 경험 많은 가수같다고 했습니다. 그녀가 "우비소녀님은 막 움직이면서 노래를 하시는데 노래 목소리만은 칼날이 서 있어요. 성대가 '살아있다'고 하죠."라고 말하면서 그녀가 가수라고 바라봤습니다. 반면 카이(팝페라 가수 카이를 말합니다.)는 복면가왕 우비소녀 뮤지컬이나 배우로 활동하는 인물이라고 생각했습니다. 그는 "보컬이든 개그우먼이든 음성을 적제적소에 잘 사용하는 능력있는 분으로 보고 있습니다"라고 언급했습니다.
특히 카이가 복면가왕 우비소녀 정체 배우로 생각하는 것이 예사롭지 않았습니다. 카이는 41대 복면가왕 결정전 1라운드 첫 번째 조에 출연했던 복면가왕 피터팬 출연자에 대하여 배우로 예상했는데 그것이 적중했습니다. 복면가왕 피터팬 정체 배우 서하준이었습니다. 카이가 팝페라 가수이자 뮤지컬 배우라는 점에서 배우의 특징을 잘 읽어냈습니다. 그런 것을 보면 복면가왕 우비소녀 예상외의 인물이 아닐까 싶은 생각을 해봅니다.
[사진 = 복면가왕 우비소녀 (풀 닉네임은 하늘에서 비가 내려와요 우비소녀) 출연자는 벅스 앱에서 진행된 복면가왕으로 예상하는 후보 선택 설문에서 득표율 24% 기록했습니다.(10월 16일 저녁 8시 기준) (C) 벅스 앱]
저의 개인적인 생각일지 모르겠지만, 복면가왕 우비소녀 출연자가 1라운드에서 오리 날다 불렀을 때의 목소리는 벤과 달랐습니다. 음색이 벤과 전혀 다른 인물이었어요. 혹시나 벤이 1라운드에서 다른 목소리로 노래를 불렀다가 2라운드 이후에 목소리로 본색을 드러내는게 아닌가 싶은 생각도 해볼만 합니다. 실제로 복면가왕 출연했던 노래 고수 중에 일부는 1라운드에서 자신의 정체를 숨기기 위해 목소리와 창법을 바꾸는 경우도 있었습니다. 그런 것을 보면 복면가왕 우비소녀 정체 누구일지 더욱 알 수 없는 상황입니다.
그동안 복면가왕에서는 편견을 깨자는 메시지를 강조했습니다. 실제로 복면가왕에서 정체 공개된 출연자에 대하여 MC 김성주가 질문을 많이 했던 것이 '복면가왕에서 깨고 싶은 편견'이었습니다. 실제로 복면가왕을 통해서 아이돌 가수가 노래를 못부른다는 편견이 깨졌습니다. 복면가왕 우비소녀 출연자는 키가 작은 특징이 있습니다. 이 때문에 복면가왕 우비소녀 벤 예상하는 사람이 적지 않은 것 같습니다.
하지만 키가 작고 노래를 잘 부르는 여자 연예인에 대하여 벤을 떠올리는 것이 어쩌면 사람들의 편견이 아닐까 싶은 생각을 해봅니다. 벤 이외에도 키 작으면서 노래 실력이 뛰어난 여자 연예인이 더 있지 않을까 싶습니다. 지난해 이맘때 15대 복면가왕 결정전 출연했던 복면가왕 마법사 출연자의 경우 일각에서는 벤으로 예상되었으나 실제로는 은가은으로 밝혀졌습니다. 그때의 전례를 되돌아보면 복면가왕 우비소녀 예상외의 인물일 가능성이 어느 정도 있습니다.
[사진 = MBC 앞에 있는 복면가왕 전시판 (C) 나이스블루]
복면가왕 우비소녀 벤 맞을 경우에는 1라운드에서 자신의 목소리를 바꾸고 출연했을 가능성에 무게감이 실립니다. 평소에 접했던 벤 노래 부를 때의 목소리와 달랐습니다. 반면 복면가왕 우비소녀 벤 아니라면 많은 사람들이 예상치 못했던 인물일지 모를 일입니다. 어쩌면 키 작고 노래 잘 부르는 여자 연예인하면 벤을 떠올렸던 이미지가 바뀌지 않을까 싶은 생각을 해봅니다. 복면가왕이 편견을 깨자는 메시지를 강조한다는 점에서 복면가왕 우비소녀 출연자가 해당 프로그램의 취지에 잘 맞는 인물이 아닌가 싶기도 합니다.


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이런 이유로 나는 베조 스가 증기를 얻는 것을보기가 불행했습니다. 아마존 미디어로의 진출은 미디어 시스템을 개선하려는 노력이 아니라 사람들이 소비하는 미디어를 통제함으로써 많은 돈을 벌 수 있다는 인식에서 비롯됩니다. 그들은 아마 기본적인 안전과 합법성 테스트를 할 것입니다. 터키의 이스탄불 영사관에서 사우디 기자 Jamal Khashoggi의 살인 사건으로 G20에서 더 많은 낙진이 일어날 것으로 예상된다. 터키의 영사관에서 Mohammed 빈 Salman 왕자를 포함한 사우디 리더십에 의해 조율 된 것으로 보인다. 이 법은 캐나다가 외국 공무원의 재산을 표적으로 삼아 국제적으로 인정 된 인권에 대한 중대한 위반을 저지른 사실을 입증합니다.
확실히 다른 팀이고 10 2와 함께 놀고있다, ECU의 선임 리서치 인 Trevon Brown은 5 연승의 경기에서 멈추게되는 터치 다운을 기록했다. 다른 팀이기도합니다. 우리에게는 많은 젊은이들이 있습니다. VideoStudio Pro X5에 추가 된 우리카지노 50p / 60p에서 가장 큰 새로운 기능 중 하나는 화면 바카라사이트 녹화 도구입니다.이 도구를 사용하면 더킹카지노 컴퓨터에서 비디오 장면을 캡처하여 타임 라인에 직접 삽입하여 다른 프로젝트에서 편집 및 포함 할 수 있습니다. 이 기능은 자습서 및 소프트웨어 데모를 제작하려는 사용자에게 매우 유용 할뿐만 아니라 교육 자료, 사전 녹화 된 웹 세미나 및 멋진 비즈니스 프레젠테이션을 만드는 데 비교적 어려움이없는 방법을 제공합니다. 또는 더 캐주얼 한 제작물을 사용하는 경우 스크린 레코더를 사용하여 최신 게임 세션의 비디오를 캡처하고 여러 재미있는 효과로 푸티지를 편집하고 결과를 YouTube에 직접 게시 할 수 있습니다.
나에게있어서 IT가 가장 흥미 롭다. 앞으로 우리에게 가장 큰 영향력이 있다고 생각할 때, 우리가하는 모든 일은 소프트웨어로 이루어집니다. 일반적인 아키텍처가 아니라 어떻게 올바른 플랫폼과 적절한 통합 수준이 될 수 있습니까? 사이버의 관점에서 우리 스스로를 예방할 수있는 하이 엔드 컴퓨팅을 할 수있는 수단이있어서 인공 지능을위한 알고리즘이있을 때, 그러한 결정을 내리는 데 필요한 시간이 컴퓨팅 환경에서 지원됩니다.. 이 법안은 25 년 넘게 경찰 서비스 법의 첫 번째 업데이트가되었습니다. 이 법안을 개정하면 경찰관이 심각한 범죄 혐의로 기소되었거나 구금 중이거나 경찰 업무를 방해하는 보석금 조건하에있는 경우 경찰관이 임금을 지불하지 않고 중단시킬 수있었습니다. 10, 2016, Sczepanski는 불순종 혐의와 불법 행위에 대해 유죄를 인정했지만기만 혐의에 대해서는 유죄를 인정하지 않았습니다.
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조선일보의 특종 이후 여론이 압도적으로 反채동욱으로 기운 데는 親민주당-좌편향 수사에 대한 상식 있는 국민들의 불만이 있었다.
국민행동본부가 지난 8월20일 조선일보와 동아일보에 '국가혼란의 원인제공자인 채동욱 검찰총장은 물러나라!'라는 제목의 광고를 냈다. 副題(부제)는, '대한민국이 아직 망하지 않았는데 극좌단체 후원자를 국정원 사건 주임검사로 발탁한 비호세력은 누구인가?'였다.
이런 설명도 붙었다.
채동욱 총장이 물러난 것은, 좌편향 수사 때문이 아니라 婚外子(혼외자) 의혹 때문이었다. 하지만 조선일보의 특종 이후 여론이 압도적으로 反채동욱으로 기운 데는 親민주당-좌편향 수사에 대한 상식 있는 국민들의 불만이 있었다. 이것이 그의 몰락에 상당한 영향을 끼쳤다. 국민행동본부의 광고가 지적한 검찰의 문제점과 좌편향 수사 사례는 다음과 같다.
<1. 광우병 난동-천안함爆沈(폭침)부정-국가보안법 철폐-주한미군 철수 주장 세력들이 합세, 국정원을 공격하고 있다. 도둑이 주인을 향하여 몽둥이를 휘두르는 賊反荷杖(적반하장)의 난동이 벌어지고 있다. 북한정권과 종북좌파가 대한민국 공산화의 가장 큰 걸림돌인 국정원을 폐지하라고 한 목소리를 낸다. 재판을 앞두고 있는 사건을 군중이 인민재판 식으로 다루고 국회가 國政조사를 한다. 이런 國家혼란의 책임은 채동욱 검찰총장이 지휘하는 검찰의, 국정원에 대한 反국가적, 反헌법적, 反사실적 편파-조작 수사에 있다.
3. 김대중-노무현 정권은, 3538명의 對共사범을 사면 복권시켜, 활동의 자유를 주었다. 작년 19代 국회 구성 당시 국가보안법 및 반공법 위반 前科(전과)를 가진 의원이 28명이고, 그중 19명은 反국가단체 및 利敵(이적)단체 연루자들이었다. 從北化(종북화)하는 정치권을 국정원이 감시하지 않는다면 그런 국정원은 해산하는 게 맞다. 채동욱의 검찰은 이번 수사로 從北감시자를 벌주고 從北반역자들에겐 자유를 파괴하는 자유를 주려는 것인가?
6. 검찰은 경찰이 사건을 축소, 은폐하였다고 강변하기 위하여 경찰의 컴퓨터 분석 과정 CCTV 자료를 ‘짜깁기’ 수법으로 왜곡, 발표하였음도 이번 국정조사기간 중 드러났다(분석관이 ‘쓸데없는 문서’를 없애라고 지시하는 장면을 ‘짜깁기’하여 증거물을 없애라고 지시한 것처럼 발표한 것 등 많음). 2010년, 일본 오사카 지검 특수부 검사 마에다 츠네히코는 후생성 간부를 조사하면서 증거물의 날짜를 조작하였다가 상관인 부장검사, 차장검사와 함께 구속, 파면되고, 징역 1년6개월을 선고받았다. 검찰이 自淨능력이 있는 조직이라면 ‘짜깁기’ 검사를 색출, 문책해야 한다.
8. 채동욱 검찰총장 때문에 국가혼란이 일어나고 검찰 조직 전체가 국민의 신뢰를 잃고 있다. 서울에서 벌어지는 남북한 대리전에서 검찰은 조국 편이 아니다. 총장은, 침묵하면서 분노를 축적해가는 民心이 폭발하기 전에 국가와 조직을 위하여 자진사퇴할 것을 권고한다.>
오늘 조선일보는 고 했다. 채동욱 당시 총장의 혼외자 의혹을 민주당이 미리 알았다면, 또 채 총장이 민주당이 자신의 약점을 알고 있다는 사실을 알았다면 민주당에 대한 수사를 제대로 할 수 있었을까?
민주당이 채동욱 총장의 인사청문회 때 이상할 정도로 호의적 태도를 취한 것, 조선일보가 의혹을 폭로한 이후 채 총장을 극진하게 비호하고 나선 것과 연결시켜 추리해보면 조선일보 사설의 문제제기가 가정이 아니라 현실이었을지도 모른다는 생각이 든다.
△ NLL 대화록, 必히 신속 수사되어야 한다!


가맹사업자 입장에서 볼 때 프랜차이즈 체인사업의 성공 여부는 어떤 본사를 선택하느냐에 성패가 달려있다 해도 과언이 아니다. 일반적으로 프랜차이즈 사업의 성공요소는 상품력, 브랜드 파워, 서비스 시스템의 3요소라 할 수 있다. 하지만 많은 예비창업자들은 단순한 '감'이나 유행에 따라 프랜차이즈 브랜드를 선택하는 경우가 많다. 그렇게 섣부른 선택으로 창업에 임할 경우엔 차별화된 경쟁력을 확보하기 힘들기 때문에 실패를 겪는 경우가 많다.
먼저 프랜차이즈 본사의 업종과 아이템이 열정을 바쳐 사업할 가치가 있는 분야인지를 우선적으로 살펴봐야 한다. 유사 경쟁사에 비해 상품과 서비스가 경쟁력을 갖추고 소비자로부터 높은 인기를 얻고 있어야 하며, 관련된 광고홍보가 지속적으로 실시되고 있는지 살펴봐야 한다.
물류 및 시스템에 관련해서는 상표, 서비스, 특허 등이 관련 기관에 등록되어 있으며, 법률적 보호를 받을 수 있는지 확인해야 하며, 원부재료 공급처가 믿을 만한 곳인지, 원부재료 공급이 원활하고 가격변동이 심하지 않는지 살펴봐야 한다. 또 해당 상품이 품질인증제(ISO) 기준에 적합한 상품인지, 소비자 보호정책의 보호 및 보험 가입 여부를 확인해보는 것이 좋다.
프랜차이즈 본사에 대한 신뢰성을 확인해보기 위해서는 먼저 경영 실적은 어느 정도이며 양호한 편인지, 분야별 전문기술 보유 여부와 전문가를 확보하고 있는지 알아봐야 한다. 또 장단기 사업전략과 비전이 명확하게 설정되어 있는지 점포당 평균 매출액과 수익은 얼마정도 되는지도 확인해 사업의 현재와 미래를 알아보는 것이 좋다.


매년 연말이 되면 '새해 달라지는 것'이 주요 화두로 떠오른다. 대전에서는 중학생 무상급식 시행과 청년 희망통장 개설, 아동수당 지급, 천변 도시고속화도로 하이패스 설치 등이 대표적이다. 세종에서는 88개 초중고 4만 9000명에게 전면 무상급식이 이뤄지며 충남의 고교 신입생들은 입학금이 면제된다. 충북도는 지역 중소기업의 5년 근속자가 결혼할 경우 4200만 원을 지원한다. 전국적으로는 의료비 본인부담 상한액이 인하되고 병장 봉급이 40만 5700원으로 인상된다. 중증질환 의료비 무제한 세액 공제와 최저임금 7530원도 새해 달라지는 것이다.
이 가운데 최저임금 인상이 초미의 관심사다. 정부는 새해 1월 2일부터 적용되는 최저임금을 현재 6470원보다 16.4% 오른 시간당 7530원으로 정했다. 역대 최대폭 인상이다. 그러나 영세업체를 중심으로 인건비 부담 등 경영난 걱정이 크다. 이는 임시직 해고와 점포 자동화 등 고용 절벽 현상으로도 나타난다. 중소기업 5곳 중 4곳은 내년 채용계획을 접었다. 시행 전부터 부작용이 속출하고 있는 셈이다. 정부는 일자리 안정자금 3조 원을 풀어 영세업체 부담을 덜어주면 문제가 없을 것으로 내다봤지만 시장의 움직임은 역행 중이다.
대전 지역 노동시장에도 지각변동이 일고 있다. 소규모 점포와 중소기업을 중심으로 인력 감축이 확산될 것으로 전망되는 가운데 가족경영을 늘리고 무인점포 시스템을 도입하는 등 업주들은 자구책 마련에 한창이다. 주유소업계는 셀프 주요소로 변경 운영하겠다는 업주들이 크게 늘고 있으며 프랜차이즈 가맹점주들도 아르바이트를 줄이고 가족 경영에 나서고 있으며 제조업의 경우 공장 자동화·효율화·무인화를 꾀해 인력을 대체하겠다는 기업이 크게 늘고 있다. 이는 곧 지역 노동시장에 한파가 불어닥치는 요인으로 작용할 전망이다.


승가는 출가 이부중이 구성원이다. 이념상으로는 출가 이부중과 재가 이부중으로 구성된다고 하지만, 전 세계 불교계의 현실은 출가비구 또는 이부중 중심이다. 그러나 서구에 전해진 불교는 조금 다르다. 미국이나 유럽의 불교승가는 재가 이부중이 오히려 더 우세한 편이기도 하다. 서구에서는 불교전통에 따라서 차이는 있겠지만, 대체적으로 불교 승가는 출가와 재가가 공동으로 구성된다는 민주주의적 원칙이 강해 보인다. 이제 우리나라 불교 쪽으로 돌려서 이 문제를 생각해보자. 지금도 한국불교 승가는 출가 이부중이 절대적이다. 조계종을 비롯해서 군소종단도 예외가 아니다. 말은 사부대중 공동체라고 하지만, 실제로는 출가 위주의 불교이다. 이번에 개최된 ‘대중공사’는 형식적이나마 사부대중이 함께한 토론마당이라고 하겠지만, 그야말로 구속력이 없는 ‘대중공사(토론)’에 불과하다. 자성과 쇄신을 위한 대중공사인데, 자성과 쇄신의 대상은 누구인가. 출가이부중이다. 그러므로 자성과 쇄신을 위한 100인 대중공사는 차라리 출가이부중이 모여서 자성과 쇄신을 위한 대중공사를 하는 것이 옳다고 본다. 출가 재가 합동으로 대중공사를 하려면, 재가에게 종단권력에 참여하는 권리가 전제됐을 때, 이런 주제의 대중공사는 효과적이라고 본다. 재가에서 아무리 목소리를 높여봐야 소리에 지나지 않는다. 전연 반영이 안 되는 상황에서 논의를 전개해봐야 별무소용이다.


1980년대부터 수동으로 작업할 수 밖에 없어 조선소들의 숙원으로 여겨졌던 수평 용접을 자동화시킴으로써, 대우조선해양은 자사의 용접기술력이 세계 최고임을 입증했다.
수평 용접은 조선 선체 용접 작업의 중요 부위로, 선체 내부 바닥으로부터 10~45cm 높이에 있는 이음부를 10~15회 여러 번 용접해야 하는 열악한 작업이기 때문에, 용접 생산성 향상은 불가능할 것으로 여겨져 왔다.
대우조선해양은 2012년 초부터 산업기술연구소를 주축으로 전사 8개 부서를 망라하는 혁신TFT를 구성해 핵심 과제 도출 및 과제 별 추진 활동을 진행했다. 같은 해 12월, 혁신 TFT는 한번의 작업으로 전체 용접면적의 80% 이상을 용접할 수 있으며 20m 연속 작업 중 용접 이음부 틈새가 6~13mm 변동해도 자동으로 적응 제어하는 대용착 용접기법 및 용접장치 개발에 성공했다.
대우조선해양은 2013년 12월, 미국 ABS, 노르웨이 DNV, 프랑스 BV, 일본 NK, 영국 LR 등 해외 5개 선급(Classification : 선박의 품질을 검사해 항해가 가능함을 보증하는 기관)으로부터 수평 자동용접법에 대한 시공 승인을 받는데 성공했다. 새로운 공법을 선박 건조에 활용하기 위해서는 선급으로부터 승인을 받아야 하는 것이 조선업의 관례다.
대우조선해양은 시범적용이 완료된 신기술을 6월부터 LNG선 건조에 본격적으로 적용해 나갈 계획이다.신기술이 적용되면 대형 블록 당 용접 소요 일정이 기존 3일에서 1.5일로 단축되고, 도크 및 옥외 블록 제작 공정 소요시간의 대폭 감소, 생산 공정의 용접 자동화율 향상, 용접 결함률 감소로 인해 낭비 비용 또한 절감될 것으로 예상된다.


그들이 자유를 위해 싸웠고 억압받지 않는 것이 얼마나 훌륭한 지 이해하고 있기 때문에 기분이 좋습니다. 그들은 다른 사람들이 우위를 점하거나 노예처럼 보이는 것을 좋아하지 않습니다.
그들은 자기 자신을 그런 방식으로보고 싶어합니다. 나머지 세계 대부분은 그들을 괴롭히는 사람들로 봅니다. 75 억 인구와 3 억 5 천만 인구 중 43 %가 일을하는 유일한 방법이 무엇인지 알고 있습니다. 그걸 생각하고 민주주의가 의미하는 바를 생각해보십시오. 나는 그것이 실제로 현재 미국 정부에 투표 한 3 억 5 천만 명 중 23 % 미만이라는 것을 알아야한다.
미국은 자신의 이익, 자기 이익, 자기 팽창 및 세계 권력 건설에 의해 동기 부여 된 것이 아니라 전체 역사에서 결코 아무것도하지 않았습니다 !!! 미국은 항상 군사 독재, 대량 학살 정부를 지원하고 전세계에 합법적으로 선출 된 정부를 파괴하려고 시도했다. 그리고 당신은 미국이 "The World Policeman"이라고 제안합니다, 어떤 농담 이죠 !!!!!!!
미국이 그 일을 원한다고 생각합니다.
1972 년에 쓰레기가 났을 때 영국군이 수에즈의 동쪽에있는 모든 기지를 폐쇄하고 해군을 USN에 30 % 줄였습니다. RN과 거의 충돌하여 임무를 수행하지 못했습니다. 소말리아 해적은 미군의 무능함의 결과입니다 우리는 영국인들에게 소말리아 해적 때문에 경찰이 없었습니다. 문제를 해결하기 위해 RN이 불렀습니다. 미국이 행성을 치안했습니다. RUBBISH는 영국 해방에 대한 헌신을 축소해야했습니다. 해군은 더 이상 충분하지 않습니다. 전함을 소말리아에 1 년 내내 바칩니다. 미국, 프랑스, 이탈리아, 덴마크 및 다른 국가들이 여전히 국제 무역으로 인해 큰 타격을 입히는 범죄자들을 제압하기 위해 프리깃을 보내고 있지만, Guardian은 David Cameron이 소말리아의 불법 복제 문제를 외교 정책 우선 순위. 미국이 진실을 아는 사람을 닥치기 위해 말하기처럼
그것은 초강력으로 온다. 당신이 세계에서 가장 강력한 국가 인 초강력 국가라면, 다른 어떤 덜 강력한 국가들과 어떻게 반응하고 싶습니까? 세상의 경찰이되는 것이 가장 좋을 것 같은가요?
스스로 임명하고 바보.
다른 사람들은 모두 미국인들이 그렇게하기를 원했습니다. 그런 식으로 당신은 조용히 평화 로움을 누릴 수 있으며, 당신은 그것을 지불 할 필요가 없습니다. 쌍둥이 빌딩이 무너 졌을 때 응원 한 시리아를 보시라. 그러나 "미국은 어디 있습니까?"라는 암시는 내전이 진행되지 않았 음을 암시합니다.
아마도 쿠바와 러시아의 공산주의 국가가 두 군데 있기 때문에 ICBM을 해안에서 몇 마일 떨어진 곳에 배치하십시오. 이제 그들은 모두에게 눈을 떼지 않고 노력하고 있습니다.
ww2 유럽이 무방비 상태로 남아있게 된 후, 미국은 전후 유럽의 본질적으로 국가를 치안 유지하는 것을 저축하기 위해 들어 섰다. 미국은 또한 일본과의 조약을 맺어 미국과 일본의 공세 세력을 모두 철저히 비난했다. 미국은 일본군을 일본군의 방위군으로 약속했다. 미국은 최고의 세계에서 영국 제국의 하이퍼 파워와 경쟁 할 수있는 세계 최대의 세계 슈퍼 파워입니다. 그러한 힘으로 지구는 물론이고 미국의 대부분이 후손 인 동맹국과 문화의 고향까지 책임 져야합니다. 미국은 유럽에 엄청난 기득권을 가지고 있기 때문에 피해로부터 보호해야합니다.
왜냐하면 당신이 큰 머리와 큰 입을 개발한다면, 당신에게 위대한 사람이 무엇인지 계속해서 말하고, '문제 영역'에서 충분히 멀리 떨어져 살 수 있기 때문입니다. 결국 당신이 말을 듣고 지쳐서 피곤하면 입이 어디에 있느냐에 따라 행동을 취할 것을 제안 할 것입니다. 그런 응답을 받으면 무언가를하지 않는 것이 매우 어려워집니다. 왜냐하면 당신은 완전한 Prat을 보게 될 것이기 때문입니다. 당신이 일까지 안해도, 그때 너는 노력하지, 그렇지?
자국 임명, 다른 나라에 의해 임명되지 않음. 미국의 정치가들은 미국이 세계에서 가장 크고 가장 강력한 나라라는 것을 스스로 알고 싶어합니다.
1898.Spanish 미국 사람 .... 그때 ... ***** Brit는 바보의 밑에 집 1914를 지명했다. 윌슨. 불법 자 ... 1920. 1929 년. 헤이 - 오. 우리는 피플 전쟁을 할 수있어. 돈을 많이 벌어.
그들은 아무것도로 빨려 들지 않았습니다 ....... 미국은 셰익스피어 교리를 이용하여 자본화합니다 ....... "영웅 (혹은 경찰관 ..... 당신의 말)이되기 위해서 악당이어야합니다 .... 만약 당신이 그들을 만들지 않으면 ". 이것은 영어와 달러가 세계적으로 지배적이게 된 방법입니다 ......... 경찰은 돈을 받고 ........ 그리고 미국은 세계를 치안하게하기 위해 (많은 형태로) 돈을 많이받습니다 ..... .... 내 위치를 확인하기 위해 이라크와 시리아를 많은 사람들의 모범으로 사용하십시오.
영국의 서거 후
캐나다가 판촉하고 돈을 쓰는 시간입니다.
한때 세계 경찰이 된 영국의 후계자.
왜냐하면 주요 무기 수출국이기 때문에 국방 예산에있어 다른 어느 국가보다도 많은 돈을 소비하기 때문입니다. 그런 호전적 태도로 인해 동맹국의 초강대국이자 수호자로 간주되었다.
권력의 집착은 그렇게하는 경향이 있습니다. 그들의 보호를받을 대가로 그들은 다른 나라의 자원에 자유롭게 접근 할 수 있고 다른 나라가 포기해야한다는 요구를한다. 궁극적 인 목표는 미국 정부가 자신의 국민에게하는 것처럼 자신의 힘을 빼앗고 통치자가되는 것입니다. 미국인이 다른 사람의 벽에 쓰는 것을 볼 수있는 방법은 재미 있지만, 자신의 벽에 쓰는 것을 모르는 사람들입니다.
지리적 정치 & 미국의 울트라 보호 된 위치. 그것의 지리적 인 조정에서 미국에는 모험 & 아드레날린 주사 한 활동을위한 어떤 범위가 없을 것입니다. 그것은 단지 해외로 갈수록 더 멀어집니다.
자기 임명. 미국은 2 차 세계 대전에서 '유럽의 구원을 얻었습니다'이후 '영웅 복합체'를 개발했습니다.
미국은 그것에 빠져들지 않았고 우리는 제국의 부를 확장하기 위해 다른 국가의 정치 및 경제 체제를 나가고 지배하기 위해 자원했습니다. "경찰"이라고 부르는 것은 단지 홍보 계획이었습니다. 우리의 외교 정책은 인도 주의적 이익이 아니라 재정적 이익으로 규정됩니다.
미국인들은 모든 세계가 그들과 같아지기를 원한다는 이상한 생각을 가지고 있기 때문입니다. 그렇지 않습니다. 마샬 플랜 (Marshall Plan)을 통해 많은 국가들로 그들의 길을 샀고 그 이후로 중동을 전쟁에서 지키는데 도움을 준 이스라엘과 같은 다른 많은 지역들에서 간섭을 받았습니다.
그것을 위해 자원했다. 국가의 경제적 이익, 즉 뚱뚱한 고양이를 보호하기 위해 군대는 전세계에 투사 될 수 있습니다.
카다피의 기름 죽은자를 위해 이라크 침공 WW2 히틀러 실제로 sovjet unie 더 많은 일을했다. 다음은 아마 북쪽에 있겠지 만 그게 그들의 문제 야. 미안하지만 미국은 세계 경찰이되어! 그 자체로. 아무도 그들을 강요하지 않았습니다.


우리가 주위에서 볼 수 있는 사물이나 현상들은 각자 고유색을 지니고 있다. 그 색은 종종 표현하는 이미지를 대표하게 되는데 이를테면 푸른 바다는 시원함, 불을 표현하는 적색은 따뜻함이나 위험, 신호체계에 많이 사용하는 노란색은 안전 등을 나타내는 것이 그것이다. 생각하면 어릴적부터 일관적으로 교육받아 개성없는 표현일 수 있지만 색을 통해 사물에 대한 속성을 배울 수 있다는 점에서 흥미로운 연결이 아닌가 한다.
그럼 흰색에 대한 평가는 어떤가. 어릴적부터 너무 많이 들어서 이제는 식상하기도 하지만 우리민족을 부를 때 바로 '백의민족'이라는 표현을 가장 많이 사용했다. 흰옷을 즐겨 입는다는 뜻이지만 착하고 순박한 성품을 나타내기 때문이라고 알고 있는 사람들도 많을 것이다. 흰색이 표현하는 것이 그렇다. 눈으로 대표되는 흰색은 항상 순수와 깨끗함을 상징하는 색이다.
하지만 이런 흰색을 전면에 내세운 간판을 거리에서 쉽게 볼 수는 없다. 흰색은 순수하고 깨끗한 느낌을 주기도 하지만 일면 단순하기도 하기 때문이다. 하지만 단순함이 꼭 나쁜 것만은 아니다. 현재 전국적으로 대리점 사인을 교체하고 있는 KTF 간판을 보면 흰색을 잘 사용하면 단순함은 문제가 되지 않는다는 것을 알 수 있다.
사인을 처음 접하면 우선 눈처럼 흰 간판색이 참 곱다는 것을 느낄 수 있다. 흰색이 줄 수 있는 느낌을 최대한 잘 살렸기 때문일 것이다. 더해 하단부에 원형으로 방점을 찍은 오렌지색은 자칫 식상할 수 있는 백색 사인에 포인트를 주면서 가독성을 높인다. 푸른색 계통 색을 사용해 중앙에 위치한 'Have a good time KTF!'라는 문구는 기존과 동일하지만 백색 바탕 위에서 그 존재를 더 뽐낸다. 백색이 주는 장점을 최대한 살린 것이다.
KTF 마케팅부문 마케팅전략실 프로모션팀 디자인파트 임영희 대리는 이번 사인교체를 위해 7월까지 시안을 만들어 테스트를 진행했다. 7월 말 8월 초부터 매뉴얼작업에 들어가서 교체를 시작했다. 기본은 플렉스 사인을 유지했는데 기존 매장 사인에 사용한 프레임을 재활용하기 위해서였다. 초기에는 프레임을 굴곡형으로 제작하는 사항 등을 기획하기도 했는데 기존 프레임을 사용하는 방향으로 결정했다고 초기 계획에 대해 설명했다.
블루 계통을 주색으로 사용했던 KTF는 올 초 오렌지 패턴을 새로 개발하고 흰색에 오렌지색을 포인트로 사용하는 현재 사인 디자인을 마련했으며 교체를 진행하고 있다. 7월 말 서울시 강남, 강남대로에 위치한 시네마정보통신 매장에서 마지막 테스트를 진행했고 그때보다 중앙에 위치한 문자가 커진 것을 제하면 동일하다.
전국에 위치한 대리점을 교체할 예정이며 총 200여개 정도 된다는 설명이다. 임영희 대리는 아직까지 많은 분량을 교체한 것은 아니지만 주로 신규점 위주로 교체를 진행하고 있다. 현재는 전국적으로 50개 미만을 작업했을 뿐이다라고 진행상황에 대해 설명했다.
내부조명은 형광등을 사용했다. 플렉스 사인에 잘 어울리기도 하고 흰색을 많이 사용했기 때문에 가장 적절하다고 판단한 것이 이유다. 플렉스를 소재로 사인을 제작하지만 기존 사인과 차이를 주기 위해 양면출력을 진행하고 있으며 코팅도 액체코팅을 진행하고 있다고 한다.
출력은 (주)근도와 비아트가 진행하고 있다. 전국 물량을 나눠서 작업하고 있으며 (주)근도는 자사 장비인 Supra Q 3300, 비아트는 XL 1500을 사용해 출력을 진행한다. 출력을 진행하는데 큰 문제는 없지만 양면출력을 활용하고 액체코팅을 진행하기 때문에 세세하게 신경쓸 부분이 많다는 것이 특징이다.
(주)근도 박강선 차장은 출력에 별다른 어려움은 없지만 양면으로 출력을 진행하기 때문에 포인트를 맞추면서 진행하는 것에 신경을 많이 쓰고 있다. 또 전국에 있는 대리점 사인에 사용했던 기존 프레임을 그대로 사용하기 때문에 출력물 크기가 일정하지 않다는 점도 신경써야하는 부분이다라고 이번 출력작업의 어려움에 대해 설명했다. 하지만 (주)근도와 비아트 모두 이미 실사업계에서 상당한 노하우를 지니고 있어 작업은 무리없이 진행되고 있다.
남산에서 바라보는 서울 전경이 도심 한복판으로
출력업체 : 참기획
출력기종 : YF-6250LQ
출력소재 : PVC시트
위치 : 서울특별시 신청사 공사현장
초기 공사장 가림막은 주변을 지나는 행인들을 위험에서 보호한다는 취지에서 설치했다. 더불어 각종 이물질이 날리는 것을 막기도 하는 다분히 기능적인 구실을 하는 설치물이었다. 하지만 언제부턴가 공사를 진행하는 시공사가 가림막을 괜찮은 광고매체로 인식하더니 어느새 초기 기능적인 구실과 맞먹는 광고매체로 성장했다. 여기서 끝이 아니다. 초기 공사를 진행하는 시공사 광고가 주를 이뤘던 것에서 한단계 발전, 도시미관에 지대한 영향을 주는 매체로 성장한 것이다.
특히 도심 한복판에서 진행하는 공사장 펜스를 살펴보면 채널, LED, 깔끔하고 세련된 외부조명 등 옥외광고에 사용할 수 있는 첨단 기술과 소재를 활용해 화려하게 연출한 구조물을 심심치 않게 확인할 수 있으며 예술성이 뛰어난 그래픽을 활용한 가림막도 이제는 낯설지 않다. 이런 변화는 갈수록 높아지는 시민들의 문화의식과 옥외광고에 대해 성숙한 시각을 갖춘 광고주, 성장한 옥외광고 시장이 만들어 낸 변화일 것이다.
일반 기업만이 이런 변화를 보이는 것은 아니다. 공공장소 건설현장에서도 이런 변화는 감지할 수 있는데 대표적인 곳이 서울시청 신청사 공사현장에 설치한 가림막이다. 이 곳에는 작은 서울이 담겨있는데 남산에 올라서 서울을 360도로 촬영한 이미지를 공사장 가림막에 시공한 것이다. 지나는 행인들은 누구라도 한번쯤 관심을 지니고 바라보는 이 그래픽은 삭막한 도심 한 가운데 새로운 명소가 되고 있다.
높이 8m, 총길이 178m에 달하는 이 거대한 가림막에 시공한 출력물은 서울시 광진구 구의동에 위치한 참기획에서 출력했다. 초기 전사시스템이 실사연출시장에 주역이었을 때부터 실사연출 업계에 종사했다는 전승재 대표는 높이 8m, 길이 178m에 달하는 대규모 출력이었기 때문에 힘든 점도 많았지만 많은 사람들이 관심을 지니고 볼 수 있는 작품을 만든 것 같아 보람도 느끼는 작업이었다라고 힘들었지만 보람있는 시간이었다고 말했다.
실사출력업계에 오래 종사했지만 대규모 가림막 출력은 처음이었다는 전승재 대표는 처음이라 여러 가지 사소한 시행착오가 있었지만 가장 힘든 것은 시공을 진행하는 2달 내내 항상 출력대기상태로 지내는 것이었다고 밝혔다. 출력에는 많은 시간이 걸리지 않았지만 중간에 이미지를 교체하기도 하고 시공이 끝난 후 교체를 요구하는 등 변동사항이 많았기 때문이라고 한다. PVC시트에 YF-6250LQ 장비로 출력했으며 총 1,500㎡ 정도를 출력했다.
연말연시 건강을 싣고 달리는 래핑버스
아스피린으로 유명한 다국적 제약회사 바이엘 헬스케어 코리아는 연말 심혈관 질환 캠페인을 위해 ‘아스피린 프로텍트카’라고 명명한 래핑버스를 마련하고 지난 11월 18일부터 12월 17일까지 서울과 경기도를 중심으로 각종 이벤트와 함께 무료로 심혈관 건강검진과 건강나이를 측정하는 길거리 질환 캠페인을 전개하고 있다.
‘대한민국 심장 건강’ 캠페인 일환으로 이번에 마련한 바이엘 헬스케어 코리아사 이동버스 ‘아스피린 프로텍트카’는 근래 높은 광고효과로 홍보활동에 빈번히 사용하고 있는 래핑을 활용한 버스다. 30일간 시청, 광화문 등 강북 도심과 삼성동, 강남역 등 강남 일대, 일부 경기지역을 누비며 40세 이상 성인 남녀를 대상으로 혈압과 신장, 체중 등을 측정해 건강 수치를 산출하는 무료 건강검진 뿐만 아니라 인터넷과 연결, 현장에서 건강수명도 측정해 주는 이벤트를 싣고 거리를 달리 예정이다.
길거리 심혈관 질환 캠페인에 대한 참여를 높이기 위해 재미요소도 더했다. 음주, 흡연, 비만 등 심혈관 질환에 악영향을 끼치는 요인들을 적은 기왓장을 격파하는 ‘스트레스를 해소하자’는 이벤트를 마련해 스트레스도 풀고, 심혈관 질환에 대한 인식도 높이는 일석이조 효과를 노렸다. 뿐만 아니라 심장 건강과 심혈관 질환 예방법 관련 문제들을 즉석에서 퀴즈로 풀어보는 시간도 마련한다. 심장 건강 식단을 이미지로 찾아보는 ‘건강한 심장 만들기 틀린 그림찾기’ 게임도 진행할 계획이다. 이 외 고혈압에 좋은 다시마차, 저혈압 예방에 좋은 녹차 등 심장 건강에 도움이 되는 각종 건강음료도 제공한다.


티젠소프트 고훈호 대표이사는 “시민 참여와 기관 홍보의 고도화를 목적으로 인터넷 방송국의 각종 영상 콘텐츠를 급격하게 증가하는 모바일 환경에 대응하여 모바일인터넷방송시스템을 구축함으로서 시민과 소통하는 유비쿼터스 기반의 스마트 환경 기반을 제공할 수 있다”고 말한다.
이번 사업은 스마트폰 기반 모바일 인터넷방송국 홈페이지 구축을 기반으로 시민접근통로인 APP개발, 스마트폰 서비스를 위한 동영상 인코딩 및 스트리밍 시스템 구축, 모바일 방송 통합관리자(CMS) 시스템 구축 등을 통해 시민의 정보습득과 이용의 편의성을 확대한 시스템이다.


안녕하세요. 저는 현대케피코 부품개발팀의 임지운매니저입니다. 저는 2004년에 사회생활을 시작하여 구매 개발 업무 영역에서 주요하게 커리어를 쌓아 왔습니다. 그 동안 저는 사출 부품개발, 원가 관리, 시스템 구축, 구매 기획 등 구매와 관련한 다양한 업무를 수행해 왔습니다. 구매 영역은 제품의 경쟁력 창출과 관련하여 경쟁력을 극대화 시키는 일로써 큰 매력이 있다고 하겠습니다. 저는 기계공학도로서 연구소에서 설계 업무를 1년간 진행하였으며, 이러한 경험도 구매 업무를 수행하는데 있어 도움이 되는 것 같습니다. 개인적으로 구매와 관련한 기술과 비즈니스 영역에서 다양한 경험을 지속해서 제품 및 부품 개발에 더욱 더 일조하고 하고 싶습니다. 그리고 저는 가정에서도 가족들에게 좋은 점수를 받는 아빠가 되려고 노력하고 있는 대한민국의 평범한 가장입니다. 슬하에 1남 1녀를 두고 있습니다. 아이들이 아직 어려서 예전에 비하면 술자리를 자주 못 가지고 주말에는 아이들이랑 놀아주기에 여념이 없습니다. 아이들이 커가는 모습을 보며 하루하루를 보람차게 지내고 있습니다.
대한민국 대표 자동차 전자제어시스템 전문기업인 현대케피코는 최근 친환경차량용 제어시스템, 바디 ∙안전 제어시스템 등 다양한 전자제어시스템 분야로 사업영역을 확장하는 등 자동차 전자제어시스템 토털 솔루션 기업으로 성장해 나아가고 있습니다. 특히, 현대케피코는 20여 년간 쌓아온 생산기술 노하우를 바탕으로 글로벌 경쟁력을 더욱 키워나가고 있으며, 우수한 품질, 기술 및 최상의 고객만족 서비스 제공을 위해 끊임 없이 노력하고 있는 기업입니다. 특히, 자동차의 패러다임이 기계식에서 전자식으로 변화함에 따라, 전자제어시스템에 대한 관심과 요구는 세계적으로 증가하는 추세로 국내 최고의 자동차 전자제어시스템 전문기업인 현대케피코는 글로벌 시장 환경에서 위상을 더욱 높여 나가고 있습니다.
3. 현대케피코의 부품 개발팀은 어떠한 부서이며, 어떠한 업무를 수행하고 있는지요?
저희 부서는 '부품 개발팀'이라는 명칭과 같이 부품을 양산 수준으로 개발하기 위해 공급사의 발굴과 선정, 원가 및 납기 관리에 이르는 업무를 주요하게 수행하고 있습니다. 부품의 개발을 위해 설계 구성 초기 단계에서부터 양산에 이르기까지의 다양한 구매 업무를 진행하고 있습니다. 자동차 산업에서 협력사의 중요성이 더더욱 크게 증가하고 있는 것과 마찬가지로 협력사들과 함께 부품을 개발하는 일의 중요성이 증가하고 있다고 할 것입니다. 이에 저희 부서는 성능이 우수한 부품을 협력사와 함께 개발하고 합리적인 가격으로 공급 받을 수 있도록 협력사를 발굴하고 있으며, 협력의 관계를 지속 유지하기 위해 노력하고 있습니다. 물론 모든 회사의 구매 부서와 마찬가지로 원가절감의 압박을 느끼고 있지만, 협력사와 함께 같이 성장 한다는 생각으로 Supply Chain을 통한 회사의 경쟁력 창출에 노력하고 있습니다.
4. 매니저님께서 느끼시는 엠로 프레임워크와 솔루션의 장점은 무엇인지요?
엠로가 진행한 수많은 기업의 구매 시스템 프로젝트에서 쌓은 노하우와 지식이 축적된 솔루션의 파워가 남다르다고 할 수 있을 듯 합니다. 솔루션에 녹아져 있는 체계화된 구매 프로세스로 무에서 유를 창조하는 것이 아닌, 검증된 프로세스의 시스템을 제공한다는 것이 장점이라 생각됩니다. 특히, UI 측면에서 명확하게 정리된 표준 프로세스와 템플릿으로 저희 회사가 지닌 특성을 반영할 수 있는 유연성과 확장성이 좋습니다.
5. 현재 운영 중인 구매 시스템에 대한 현업 담당자와 협력사의 반응과 평가는 어떠신지요?
저희 회사에 구축 된 구매 시스템을 사용하는 현업 담당자들은 처음에 적응하기 어려웠는데, 실행하고자 하는 기존에 중복 된 업무를 시스템의 주요한 화면을 통해 통합하여 진행할 수 있어서 업무의 효율이 높아졌다는 반응입니다. 익숙해지는데 약간의 시간이 필요하지만 익숙해지고 나면 기존보다 더 쓰기 좋다고 합니다. 사용하고 나서 기존 방식보다 업무 프로세스가 줄었다는 반응도 다수 나오고 있습니다. 아직 협력사로부터 피드백을 직접 받지는 않았지만, 제가 생각하기에 협력사도 처음에는 복잡하게 생각할 수 있지만 사용하는데 익숙해지고 나면 업무를 진행하는데 더 편리하게 느낄 것이라 생각됩니다.
6. 글로벌 경쟁이 심화되면서 협력사와의 협력관계의 중요성이 더더욱 증가되고 있습니다. 협력사와의 협업은 어떻게 이루어지는지요?
현재의 글로벌 시장 환경에서 공급망 대 공급망 간의 시장 경쟁이 자동차 산업에서 가장 치열하게 이루어지고 있습니다. 그렇기에 협력사와의 협력 관계는 경쟁력 창출의 관점에서 매우 중요합니다. 특히, 저희는 단순한 협력을 넘어 동반성장을 통한 경쟁력 창출에 힘을 기울이고 있습니다. 저희 현대케피코에서는 분기에 한 번 진행하는 주요 협력사들과 함께하는 협력회와 여러 협력사들과 함께하는 간담회를 통해 협력사들과 소통하고 있습니다. 이와 함께, 자금 및 기술 지원 등으로 협력사와 함께 성장하고자 노력하고 있습니다. 협력사의 문제가 발생할 경우 해결해드리고자 노력하고 있으며, 협력사와 갈등이 생기지 않도록 항상 소통하는 자세를 취하고 있습니다. 또한, 글로벌 한 시장 환경에서 협력사의 범위를 국내로만 국한하지 않고 전세계로 확대하고 있습니다.
7. AI, 빅데이터, RPA 등 4차산업혁명과 관련한 기술의 변화가 일어나고 있습니다. 기술 혁신의 시대에 구매가 준비해야 할 부분은 무엇이라고 생각하시는지요?
4차산업혁명과 관련해서 가장 최근에 관심을 기울인 주제는 'Unstructure Data'를 'Structure Data'로 바꾸는 것이 중요하고, 이를 이룰 수 있게 만드는 것이 빅데이터라는 것에 공감하고 있습니다. 저희 회사에 구축된 리스크 관리 시스템 또한 'Unstructure Data'를 'Structure Data'로 구현하여 세계 각지에서 발생하는 리스크를 파악하여 협력사의 위험을 관리하고 있습니다. 실제로 저희는 1차 협력사에 대한 리스크 관리 작업을 완료하여 협력사 리스크 관리에 큰 도움을 받고 있습니다. 추후 2차, 3차 협력사에 대해서도 범위를 확대하여 리스크의 관리 수준을 한층 더 높여 나갈 계획입니다. 모든 회사들이 궁극적으로 AI로 가는 것을 목표로 하겠지만, 실제적인 차원에서 데이터에 관심을 두고 데이터를 수집하여 의미하는 바를 분석하고 대응해 나아가는 것이 현재의 시점에서 가장 실효적이지 않을까 싶습니다.
8. 엠로와 함께 프로젝트를 진행하시면서 가장 대화를 많이 하시고 인상 깊은 엠로의 직원은 누구이신지요?
프로젝트를 진행하면서 시스템을 직접 개발하시는 엠로 직원분들과 대화를 많이 나누지 못한 것이 다소 아쉽게 느껴 집니다. 여러 PL분들 그리고 PM이셨던 김양호상무님과 많은 이야기를 나누었던 것으로 기억합니다. 특히, 김양호상무님은 구매 업무 프로세스나 ERP와 관련된 풍부한 지식으로 다양한 측면에서 저에게 많은 조언을 해 주셨던 것이 기억에 남습니다.
9. 인상 깊게 남고 계신 엠로인에게 전하고픈 메시지가 있다면?


탈모치료는 마라톤과도 같다. 탈모는 순식간에 찾아오지만 치료는 단번에 되질 않기 때문에 잘못된 생활 습관을 고쳐나가며 꾸준히 치료해야 한다. 특히 요즘과 같은 더운 여름철에는 자외선과 땀, 수면 부족 등으로 탈모 환자들의 고심이 깊어지는 시기라 더욱 세심한 관리가 필요하다. 탈모시장의 수요가 늘고 있지 만, 시간적 · 경제적 여유가 없어 치료받기 어려운 현대인들을 만족시킬 홈케어 의료기기가 주목받고 있다.
100만 탈모인 걱정 ‘뚝’
최근 생활 속에서 꾸준히 치료받는 홈케어 의료기기 시장이 대세다. 지난 2016년 3000억 원에서 1년만인 지난해 4500억 원으로 급증했다. 업계는 올해 국내 홈케어 의료기기 시장이 5000억 원 규모에 이를 것으로 전망 했다. 헤어빔도 홈케어 의료기기 중 하나다. 지난 2011년 원텍(대표이사 김정현)의 첫 개인용 의료기기로 세상에 나왔다.
2009년 원텍은 분당서울대병원, 경북대병원 등 유수의 대학병원과 함께 20~60대 남녀 탈모환자 40명을 대상으로 임상실험을 진행했다. 그 결과 단위 면적당 평균 모발 개수와 굵기가 증가하는 결과를 얻었다. 헤어빔의 임상 논문은 피부과학 SCI급 논문 에 소개되기도 했다. 2010년 말 특허를 취득하면서 안전성과 유효성 모두 확보했다.
탈모 치료기기인 헤어빔은 개발 스토리가 남다르다. 공학박사인 김종원 대표는 자신의 탈모치료를 위해 직접 제품 개발에 나섰다. 김 대표는 저출력 레이저 요법(LLLT · Low Level Laser Therapy)이 미국 식품의약국(FDA)에서 승인받은 안전한 치료법이라는 사실을 알았다.
각종 의료용 레이저 기기를 만드는 원텍의 기술력을 총동 원해 저출력 요법을 사용하기 편리하도록 헬멧형으로 탄생시켰다. 6개월 임상시험을 거쳐 식약처로부터 의료기 기로 허가받고 출시까지 하는데 4년이 걸렸다. 현재는 미국 · 중국 · 유럽 등 42개국에 수출하는 등 큰 인기를 누리고 있다.
헤어빔 에어
사진=원텍
헤어빔 기술의 집약 ‘저출력 레이저 요법’
헤어빔은 탈모치료를 간편하고 꾸준하게 할 수 있다. 헤어빔의 치료 핵심은 LLLT를 활용한다는 점이다. 총 69개 LED·LD 광원 단자에서 나오는 저출력 레이저를 두피 전체에 침투시켜 좁고 막혀있던 모세혈관을 자극해 혈액순 환을 원활하게 한다. 혈류량을 증가시키며 모근에 충분한 영양과 산소를 공급해 모낭세포 재생을 촉진시킨다. 간단히 말해 생장기 모낭과 모발 성장을 유도한다. 원텍 측은 “매일 18분씩 6개월간 꾸준히 사용하면 모발 수 증가는 물론 굵기가 강화 되는 효과가 있다”고 설명했다.
LLLT 기술은 미 항공우주국 NASA가 우주 공간에서 식물성장 실험을 위해 개발한 치료요법이다. 상처치유, 조직성장촉진, 통증 감소 등 다양한 의료영역에서 사용된다. 헬스케어 분야에서도 활용범위가 넓다. 외모와 직결되는 신체부위 관리로 ▲ 스킨케어 ▲ 모발케어 ▲ 복부관리까지 다양하게 사용된다. LLLT 기술은 약한 빛의 특정 파장을 이용해 안전하면서도 지속적으로 효과를 볼 수 있다.
경량화로 더욱 가까이 ‘헤어빔 에어’
경량화에도 성공해, ‘에어’를 출시했다. 헤어빔 에어는 지난해 10월 첫 선을 보인 헤어빔 시리즈의 최신작이다. 효과는 그대로 유지하면서 본체 무게를 절반으로 줄여 ‘의료기기는 무겁다’는 편견을 걷어냈다. 디자인도 눈길을 끈다. 새 이미지를 부각시키기 위해 부드러운 곡선감을 강조했고, 블루와 그레이 색감으로 헤어빔 에어만의 BI(brand identity)를 형성했다.
헤어빔 에어는 진동과 레이저 두 가지 모드가 있다. 착용 후 5분 정도 지나면 두피가 후끈후끈할 정도로 열감이 생기다가 따뜻한 온도로 유지된다. 가장 호평을 받는 것은 편리성이다.
손으로 두피 구석구석을 쬐어야 하는 일반 탈모 레이저 치료와 달리 착용만으로 골고루 조사된다. 헬멧 안쪽은 쿠션이 부착돼 있어 착용감도 좋다.
원텍은 의료소비자들의 폭넓은 요구에 맞춰 다양한 변화를 시도 중이다. 헤어빔 시리즈는 지금까지 주로 온라인 판매를 통해 관심을 받았지만 최근 해외 관광객을 대상으로 한 맞춤 전략도 수행하고 있다. 지난 4월 신세계 면세점 입점을 시작으로 지난 6월에는 신라 면세점에 들어가는 등 유통 채널을 확장했다.
헤어빔 기술로 흉터치료분야까지


보이는 상처와 보이지 않는 상처 – 고문 생존자를 치료하는 국경없는의사회 | 허프포스트코리아
2018년 07월 09일 14시 05분 KST | 업데이트됨 2018년 07월 09일 14시 05분 KST
보이는 상처와 보이지 않는 상처 – 고문 생존자를 치료하는 국경없는의사회
아테네에 있는 국경없는의사회 고문 피해자 지원 센터 입구.아테네에 있는 국경없는의사회 고문 피해자 지원 센터 입구.
지안프랑코 데 마이오 / 국경없는의사회 고문 생존자 지원 프로그램 담당자 인터뷰
지안프랑코 데 마이오(Gianfranco De Maio)는 2015년 10월부터 로마에서 고문 피해자를 지원하는 국경없는의사회 재활센터에서 활동을 시작해, 현재 세계 곳곳에서 고문 생존자를 지원하는 국경없는의사회 센터들의 의료 활동을 총괄하고 있다. 지안프랑코는 고문과 부당한 대우가 육체적 차원만의 문제는 아니라는 점을 설명하면서, 국경없는의사회가 환자들에게 포괄적 지원을 실시하면서 복잡한 문제들을 어떻게 해결하는지 들려주었다.
-국경없는의사회가 고문 · 부당 대우 생존자 전담 센터를 운영하는 이유는 무엇입니까? 일반 병원에서 치료를 받을 수는 없나요?
=국경없는의사회는 아프리카 중부, 멕시코, 유럽 등 세계 각지에서 고문 피해자들을 치료했습니다. 이주하며 거쳐간 나라에서 혹은 이주한 나라에서 부당한 대우를 당하는 사람들도 있고, 박해와 고문과 학대를 피해 고국을 탈출하는 사람들도 있습니다. 우리는 수년간 환자들을 치료하면서 고문이라는 것이 단순히 육체적 건강 문제가 아니라는 것을 차츰 이해했습니다. 고문은 육체적 건강에 영향을 끼치는 사회적 · 인류적 문제로 봐야 합니다. 그러니까 고문은 보이는 상처와 보이지 않는 상처를 다 일으킵니다.
우리는 환자들이 다른 사람들과 다시 사회적 관계를 맺게 하는 데 중점을 두고 활동합니다. 고문과 부당 대우는 의미 있고 균형 잡힌 인간관계를 맺는 능력을 공격합니다. 그래서 타인에 대한 신뢰가 무너지고 결국 이 때문에 존엄성을 잃게 됩니다.
고문이 초래한 신체적 증상만 치료한다면 그 이면의 복잡한 문제는 등한시하게 됩니다. 그래서 국경없는의사회는 뭔가 다른 접근을 취해 다양한 분야를 아우르는 방식을 택하기로 결정한 것입니다. 의료적 지원도, 심리적 지원도 충분치 않습니다. 사회적 · 법적 문제도 해결해야 하니까요. 국경없는의사회 재활센터에서는 그 부분을 다룹니다. 현재 우리의 지원 활동은 성공적으로 진행되고 있다고 봅니다.
-환자를 ‘희생자’가 아닌 ‘생존자’로 보는 까닭은 무엇입니까?
=‘희생자’라고 말하게 되면, 고문 당한 사람은 뭔가 약한 존재라는 낙인을 받게 됩니다. 하지만 그들은 결코 약하지 않습니다! 환자를 치료할 때, 우리는 그들이 정말 강한 사람들이라고 생각합니다. 그토록 끔찍한 경험을 했지만 이렇게 우리를 찾아오고 다시 삶을 꾸려 나가겠다는 의지가 있는 분들이니까요. 그래서 우리는 그분들을 ‘생존자’라고 부르는 겁니다.
-국경없는의사회의 다각적 접근 방식에 대해 설명해 주세요.
=각 센터에서는 의사, 문화 중재인, 사회복지사, 물리치료사, 심리학자 이렇게 5명이 한 팀으로 활동합니다. 우선 각 팀원이 환자와 개별 면담을 실시한 뒤, 팀이 모여 환자에게 필요한 사항을 논의하고 그에 알맞은 치료 프로그램을 수립합니다. 다각적 접근이란 환자의 삶을 구성하는 다양한 측면을 고려한다는 것을 의미합니다. 의사는 사회복지사의 의견을 수렴해 치료법을 바꿀 수도 있습니다. 물리치료, 법적 조언, 증상 치료 등 개별 활동에 들어가기에 앞서, 우리는 환자와 따로 만나 환자 본인이 원하는 것과 치료 방식을 듣습니다. 이렇게 함으로써 고문 생존자가 자립심을 다시 기르게 하려는 거죠. 그러지 않고 그냥 “심리치료 15번 받으시면 나을 거예요.”라고 말할 순 없는 겁니다. 우리가 중시하는 건 얼마나 많은 지원을 하느냐가 아니라, 환자가 어떤 지원을 받느냐 하는 것입니다.”
-국경없는의사회는 환자를 어떻게 찾습니까?
=예를 들어, 로마에서는 도착하는 난민 · 이주민을 관리하는 공공 기관과 협력해 그들이 환자를 국경없는의사회에 안내하도록 하고 있습니다. 멕시코 등 다른 곳에서는 현지 민간 단체들과 유엔난민기구(UNHCR)와 협력합니다. 이제 우리 센터에 대해 들어본 환자들이 많아서 직접 찾아오는 경우도 있습니다.
-고문은 육체적 영향 그 이상이라고 했는데요. 고문 생존자들의 이야기를 직접 들어보신 적이 있나요?
=처음 들을 때는 정말 충격적입니다. 환자들이 자신이 아니라 마치 다른 사람 일을 얘기하듯 냉정하게 이야기를 하거든요. 생존을 위해 거리를 두려는 일종의 방어기제인 거죠. 성폭력 문제일 수도 있는데 마치 자신은 아무 상관 없다는 듯이 대합니다. 처음엔 그렇죠. 하지만 시간이 지나면서 환자들은 점차 마음의 문을 열고 자신들에게 일어난 일을 매우 드라마틱하게 이야기합니다. 때로는 과거 일을 마치 지금 벌어지고 있는 일처럼 묘사하기도 하죠. 그러면서 “그 사람들이 지금 여기 있어요. 또 절 쫓아온 거예요. 그들을 좀 막아주세요!”라며 다급하게 말하기도 합니다.
-그런 급박한 상황에서 의사나 치료사는 어떻게 반응하나요?
=때로 치료사도 환자의 묘사에 맞춰서 당장 고문이 일어나고 있는 것처럼 행동하며 “이제 그만 멈춰!” 하고 말하기도 합니다. 환자들에게는 정말이지 고문이 지금 벌어지고 있는 것처럼 느껴지니까요. 어떤 경우에는 자리를 3개 마련합니다. 하나는 환자, 하나는 치료사, 그리고 하나는 빈 자리로 두는데요. 그 자리는 고문자의 자리입니다. 이를 통해 환자들의 상황과 태도를 더 잘 이해하려는 거죠.
생존자의 고통을 경감시킬 수 있는 또 다른 방법은 바로 고문자의 논리를 이해하는 것입니다. ‘왜 그들이 내 옷을 벗기고 내게 수치를 줬을까?’ ‘왜 그들은 내 발바닥을 채찍질한 걸까?’ ‘내 손가락과 성기에 왜 전선을 갖다 댄 걸까?’ … ‘내가 기억하는 것들은 무엇일까?’ 등등을 생각해 보는 거죠. 이렇게 해서 지나간 일들을 합리적으로 생각해 보는 겁니다. 이렇게 해서 생존자들은 자신의 잘못 때문에 고문과 학대를 당한 게 아니라는 점을 깨닫게 됩니다. 그게 자기 잘못이고, 그런 일을 당해 마땅하다고 생각하는 생존자들이 많거든요. 고문자들이 그런 메시지를 주기 때문입니다. ‘너는 반역자다’ ‘너는 ** 정당을 지지하니까 부당한 대우를 당해도 싸다’ 같은 말들 말입니다. 그런 사고방식에서 벗어나려면 빈 의자의 고문자와 직면해야 합니다.
-국경없는의사회가 말하는 재활이란 무엇입니까?
=재활은 환자가 (의료적 · 법적 · 사회적 · 정신적) 필요를 해결해 줄 전문가와 긍정적인 관계를 맺는 데서부터 시작합니다.
자신이 머무르던 환영센터에서 끊임없이 악취 때문에 괴로워하던 환자가 있었습니다. 그가 고문 당했던 리비아에 있을 때와 같은 냄새가 난다는 것이 문제였는데, 뭔가 이치에 맞지 않는 반응이었습니다. 환자는 그 냄새 때문에 계속해서 폭력과 잔인함을 떠올리게 된 것입니다. 다행히 그 문제는 고칠 수 있었습니다. 우리는 이를 해결할 수 있는 사람을 불러 그 냄새를 없애도록 조치했습니다.
사람들은 어마어마한 정신적 압박에 눌려 있습니다. 우리는 그들에게 조금씩 조금씩 그 압력을 제거할 기회를 주는 것입니다. 환영센터의 냄새처럼, 아주 사소한 것만 수정해도 타인에 대한 신뢰를 되찾고 자살 충동 · 악몽 · 공격성 · 절망감 등을 떨쳐내는 데 도움을 줄 수 있습니다. 그렇게 되면 환자들이 다시 자신의 능력을 신뢰하고 자신감을 회복하게 되는데 그것이 바로 재활입니다.


공개된 스틸에는 검은 모자를 푹 눌러쓴 허준재의 모습이 담겨있다. 그는 한 손에 라이터를 들고 누군가를 주시하고 있는데, 얼굴을 거의 가렸음에도 불구하고 사이로 보이는 그의 강렬한 눈빛에서 카리스마가 느껴져 시선을 끈다.
이 장면은 허준재가 최면을 걸고 있는 모습으로, 손에 들린 라이터의 일렁이는 불꽃과 보는 순간 빠져들게 만드는 그의 깊은 눈빛은 최면에 빠져들 수밖에 없는 최상의 조건. 스틸 속 허준재는 자신을 가로막은 경비원을 상대로 최면을 걸고 있는데, 금세 라이터의 불꽃에 시선을 빼앗겨 홀린 듯 그의 손을 바라보고 있는 경비원의 모습은 허준재의 완벽한 최면 실력을 증명하고 있다.


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우리는 정력적으로 우리의 제품을 국내 시장의 큰 몫을 가진 강한 경쟁 장소에 있는 지키고 있는 동안 국제 시장을 개발합니다. 지금, 우리의 제품은 미국에, 호주, 프랑스, 슬로바키아, 터키, 싱가포르, 인도 및 홍콩 및 다른 위치 수출됩니다.


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특히, 예상되는 도로 환경에 따라 최적의 가속과 변속 포인트를 파악하여 예측 가속과 자동 변속 및 에코롤 주행을 가능하게 하며 오르막길과 내리막길에서 최적화된 출력을 발휘함으로써 도로 환경에 맞춘 연비 운전에 민감한 운전자들에게 스트레스 없는 운전 편의성을 제공할 뿐 아니라 상당한 연비 절감 효과(최대 약 5%: 유럽 기준)를 제공한다.
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또한, 중형 승용차 최고 출력 수준의 최대 177마력의 보조 제동력을 추가로 제공하는 고성능 엔진 브레이크(HPB), 냉각수를 유체로 활용한 마찰력으로 최대 700마력까지 추가 제동력을 제공해 제동 성능을 획기적으로 높여 주는 워터 리타더 등 보조 제동 시스템이 적용됐다.
이외에도 후진주행 시 사각 지대를 크게 줄여 주는 광각 조절 미러(Maneuvering Mirror)를 기본 적용해 동급 최강의 안전성과 편의성을 동시에 제공한다.


박항서 감독이 이끄는 베트남 축구대표팀은 한국시간 19일 오후 10시 베트남 하노이의 미딩국립경기장에서 태국과 2022 카타르월드컵 아시아 지역 2차예선 G조 5차전을 치른다.
경기를 앞두고 베트남의 선발 라인업이 발표됐다. 베트남은 익숙한 3-4-3 포메이션으로 경기에 나선다. 최전방에는 티엔린이 서고 꽝하이와 반토안이 좌우에서 공격을 이끈다. 중원은 토안안과 훙둥이 지킨다. 좌우 수비는 반하우와 쯔엉 호앙이 보고, 스리백은 티엔덩과 응곡하이, 두이만이 구성한다. 주전 골키퍼는 반람이다.
베트남은 앞선 4경기서 3승1무로 승점 10을 획득하며 조 선두에 올라 있다. 태국은 7점으로 2위에 올라 있다. 베트남은 이 경기를 잡으면 태국과의 차이를 6점으로 벌려 3차예선으로 가는 문을 열 수 있다.


4차 산업시대를 대비한다면서 제각각 성과에 급급해 단기적이고 의례적이며 전시성 사업에 치중해 결국 예산만 낭비하는 꼴이 된다.
지금 스위스 다보스포럼에서는 전 세계 지도자, 기업인, 석학들이 모여 인류의 미래를 놓고 머리를 맞대고 있다. 다보스포럼에서 2016년 ‘4차 산업의 이해와 기본’을 제기했다면 2017년 올해는 ‘4차 산업의 가속화’를 주제로 어떻게 추진할 것인지 각 주체 간 소통과 책임의 리더십에 대해 폭넓게 의견을 나누고 있다. 그러나 우리는 어떤가. 정부는 4차 산업혁명을 강조하고 대권주자들도 4차 산업혁명을 대비한 적임자라고 당당하게 소개할 때마다 기대보다 우려가 깊어진다. 4차 산업을 발빠르게 리드해야 할 정치, 경제, 기업의 주체들은 다보스포럼에 얼굴을 내밀기는커녕 최순실 게이트에 발이 묶여 꼼짝을 못하고 있으니 이러다 ‘한국형’ 4차 산업혁명이라는 민망한 말도 곧 회자되는 것이 아닐까.
정부는 이미 지난해 8월 4차 산업시대의 9대 국가전략 프로젝트라며 AI와 가상·증강현실(VR·AR), 자율주행차, 경량 소재, 스마트시티 등 5대 성장 동력 확보 전략과 정밀의료·신약·탄소자원화·미세먼지 등 4대 삶의 질 제고 전략을 제시했다.
평가는 엇갈린다. 국가가 나서서 집중 육성 전략을 끌고 나와 장기적 투자를 약속하고 있으니 긍정적이라는 의견도 있다. 그러나 학계에서는 주로 또 정부가 나서려 하느냐는 비판이 드센 모습이다. 왜일까.
본지가 3주에 걸쳐 4차 산업혁명을 진단한 결과 학계에서는 정부의 전략은 ‘퍼스트 무버(First Mover)'보다 ’패스트 팔로어(Fast Follower)‘에 가깝다는 평가다. 한 교수는 “알파고가 인기를 끌자 정부는 AI를 연구해야 한다면서 이미 개발된 기술을 활용하는 방법만 관심을 두고 있다. 우리나라도 원천기술 연구에 꾸준히 투자해야 미래를 선점할 수 있다”고 지적했다.
게다가 한 교수는 “최근 4차 산업혁명이 정치적 슬로건이 됐다. 교육과 연구에 정치가 개입하면 무조건 망한다”며 탄식했다고 한다.
4차 산업은 그 미래를 선도하고 주도해야 할 연구자그룹과 학계와 기업에 맡겨라. 학문 간 기술 간 분업화를 통해 경계를 넘어야 한다. 그래야 창의가 싹튼다. 정치권과 정부가 할 일은 이들이 안정된 환경에서 연구하고 교육할 수 있는 여건을 조성하는 것이다.


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하대치는이번에 그가 부대를 지휘하고 인솔하는 걸 옆에서 지켜보면서 그런 생각을 몇번이고 했던 것이다. 그럴 대면 그의 왼쪽볼을 길게 찢고 있는 흉터도 곡 퓽하게만 보이는것이 아니었다. 그이 말마따나 그것은 인민의 '훈장' 이고 '빨치산의 훈장'으로 당당하고값지게 보이기도 했다. 지시를 맏은 간부들이 흩어져가고 있었다. 그들 구글상위 노출등록 속에는 하대치를따라온 강동기와 천점바구도 끼여 있었다. '여그가 산 높기로 치자면 워디잠이요?" 하대치가 최상의 마케팅을 거둘 수 있도록 만들겠습니다 ~ 구글상위 노출등록 ◑ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ◑ 대행업체 골짜기를 둘러보며 이해룡
해방구를지키기 위한 주간 전투나 남부군 사령부의 곡성 습격 같은 주간 작전은 적의 월등한 화력과 병력 앞에 노취되어 실효가 별로 없이 타격을 꽤 입는 바람직하지 최상의 마케팅을 거둘 수 있도록 만들겠습니다 ~ 구글상위 노출등록 ◑ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ◑ 대행업체 구글상위 노출등록 못한 전술이었던 것이다. 화력과 병력의 열세 속에서 빨치산이 적을 제압할 수 있는 것은 기동성과악조건 활용뿐이라는 것
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이번글에서는 구글 SEO를 실현하고자 하는 분을 위해, 제가 하고 있는 7 가지 순서를 알려 드리겠습니다.워드프레스를 사용구글 SEO를 최상의 마케팅을 거둘 수 있도록 만들겠습니다 ~ 구글상위 노출등록 ◑ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ◑ 대행업체 공략하기 위해서는 워드프레스가 필수적이라고 생각합니다.워드프레스를 사용하는 장점은 아래와 같습니다워드프레스는 유료 서비스가 됩니다. 따라서 도메인과 호스팅 계약을 해야 합니다.도메인이란 쉽게 말하면, 웹 사이트의 주소가 되며, 호스팅은 땅이라고 생각하시면 됩니다.
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데이터베이스마케팅데이터베이스 마케팅이란 고객에 관한 데이터베이스를 구축, 필요한 고객에게 필요한 제품을 직접 판매하는 것으로, 원 투 원(one-to-one) 마케팅이라고 한다. 다시 최상의 마케팅을 거둘 수 있도록 만들겠습니다 ~ 구글상위 노출등록 ◑ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ◑ 대행업체 말해서 어느 고객이 무엇을 얼마나 자주 구매했는지, 어느 매장에서 어떤 유형의 제품을 구매했는지, 언제 재 구매, 대체 구매를 할 것인지 등과 같은 데이터를 가지고 고객의 성향을 분석, 향후 필요한 마케팅 전략을 수립하는 것이다.디마케팅 (Demarketing)디마케팅이


마음은 두 가지로 작용하는데, 하나는 마음이고 또 하나는 성마음이다. 그래서 마음이론을 개발한 후, 마음을 더욱 정확하게 해석하기 위하여 성마음이론을 개발하였다.
마음이론을 개발한 후 인간의 마음과 심리가 작용하는 원리와 이치를 적용하면 일반마음에서 작용하는 것이 모두 일치되는 것을 확인했다. 그러나 인간의 섹스와 성과 관련한 부분은 마음이론으로 해석할 수 없었다. 그래서 섹스와 성에 대한 원리와 이치를 개발할 필요가 있었고, 이를 연구하면서 완성한 것이 성마음이론이다.
성마음이론을 개발한 근본적인 이유는 인간의 성을 해석하고 싶었기 때문이다. 인간의 섹스에 대한 원리가 해석되지 않은 이유를 연구하였다. 섹스는 즐거움이고 쾌락인 것은 분명하다. 그러나 왜 섹스로 인하여 인간관계에서 심각한 문제가 발생하는지 해석하고 싶었다.
섹스가 즐겁고 쾌락적인 것이라면 아무나 섹스를 즐기면서 살면 되는데, 왜 누군가에게는 고통과 슬픔이 되고 누군가에게는 재미와 즐거움이 되는지 원리와 이치를 알 수 없었다. 섹스가 즐겁고 쾌락적인 것은 맞지만 인간관계에서 섹스로 인하여 문제가 발생하게 될 때, 남성과 여성이 다르다는 것, 누구는 즐거움이 되지만 누구는 슬픔과 고통이 된다는 것은 마음이론으로는 해석할 수 없었다.
그래서 지금까지의 섹스에 관련한 자료와 성적행동의 쾌락과 즐거움에 관련된 정보를 집중적으로 연구했다. 물론 현재도 여러 학자와 전문가가 성적행동인 섹스로 인해서 상처가 발생하는 것, 아픔과 슬픔이 만들어지는 것, 즐거움과 쾌락이 만들어지는 것… 등을 많이 연구하고 있다. 또한, 어떻게 하면 더 쾌락을 느낄까, 어떻게 하면 더 즐거움을 느낄까, 어떻게 하면 더 재미있을까… 등의 섹스에 관한 연구를 많이 하고 있다. 더불어 부부나 커플, 남성과 여성에 대한 연구도 많이 하고 있다.
그러나 섹스만을 연구하다 보니 인간의 마음과 심리가 섹스에 연결되지 않았다. 섹스로 해석할 때는 인간의 마음을 모두 섹스로만 해석하게 된다. 인간의 마음을 섹스의 관점으로만 해석하면서 문제가 더욱 심각해졌다. 그래서 마음이론을 개발한 후 섹스에서 작용하는 마음이 별도로 존재할지도 모른다는 생각을 하였다. 이것이 성마음이론을 개발하게 된 시작이었다.
처음에는 마음을 중심으로 심리인 인식과 표현, 기억이 작용하는 원리와 이치를 이론화시켰고, 이것이 마음이론이 되었다. 그런데 마음이론을 만들고 난 후에도 섹스의 해석에서는 부족했기 때문에 마음속에 섹스에만 작용하는 또 다른 마음이 존재할지도 모른다는 가설을 세웠다. 인간의 본능을 생각하고, 이를 이론적으로 규명하고자 연구했다.
프로이트의 성충동이론이 있는데 이것은 본능에 대한 이론의 시초이다. 이 성충동이론에 리비도(Libido)의 개념이 나오는데, 이것이 본능이고 성마음일 것이라고 가정했다. 프로이트는 리비도의 가설만 설정하고 검증하지 못했다. 이후에 많은 학자가 연구했지만, 마음의 심리로만 해석하였기 때문에 성충동이론이 발전하지 못했다.
이 성충동이론을 체계화하면 좋겠다는 생각을 하였고, 마음속 본능인 성마음이 존재한다는 가설을 설정한 후 이를 증명하기 위하여 연구한 것이 성마음이론을 개발하게 된 배경이다.
섹스만으로는 해석할 수 없는 마음이 존재하고 있다. 인간에게는 성적본능만 있는 것이 아닌데, 그렇다고 성적본능이 없는 것도 아니다. 성적본능을 이론으로 체계화하면 인간의 마음에 대한 모든 것을 알 수 있다고 생각했다. 그래서 성마음이 존재할 것이라는 확신을 하고 지금까지 해석할 수 없었던 본능을 연구하기 시작하여 나온 결과가 성마음이론이다.


한국여성노동자회(상임대표 임윤옥)는 이같은 임금격차에 대해 “성차별과 비정규직 차별이 뒤섞여 발생한다”고 지적했다. 여성노동자의 52.4%가 비정규직인 현실은 성차별이 아니고서는 설명되지 않는다는 것이다. 여성이라서 비정규직으로 채용하고, 비정규직 일자리이기 때문에 여성을 채용하는 악순환의 고리가 단단하게 연결되어 있다고 분석했다. 여성노동자회는 여성비정규직의 월평균임금 129만원은 이같은 결과라고 주장했다.
악순환의 시작이 불공정 채용에서 비롯된다고 봤다. 지난해 가스안전공사, 대한석탄공사로 시작해 하나은행, 국민은행 등 잇따라 밝혀진 채용성차별 사건은 사실상 우리 사회에 존재하나 존재하지 않은 듯 숨겨왔던 불법 관행을 만천하에 드러냈다는 것이다.
특히 “여성들은 좋은 일자리로 들어가는 진입로를 차단당하고 비정규직을 전전하고 있다”면서 “이는 여성의 전 생애 동안 반복해 되풀이된다“고 지적했다. 비정규직으로 들어가 정규직 전환에서도 제외되고, 40세가 넘어도 면접에서 결혼 여부를 질문받는다는 점에서다.


개그맨 김병만씨의 활동비 지급이 0원이었다는 논란이 거세지자 중앙선거관리위원회 에서 뒤늦게 해명에 나섰는데요 김병만씨와 조수미씨에게 상업광고 모델료 3분의 1에 해당하는 초상권 사용료를 지급했으며 홍보대사에게 통상적인 초상권 사용료와 홍보 활동에 따른 비용을 지급했고 아나운서에게는 20회 이상의 공익활동에 따른 최소한의 비용을 지급한 것이라고 홈페이지를 통해서 해명 했는데요~ 그 지급했다는 초상권 사용료 내역을 왜? 공개를 하지 않는건가여?? 아나운서는 최소한의 공익활동에 따라서 지급하는 활동비를 김병만 씨에게는 초상권 사용료만 지급하면 되는 것이었는지 궁굼하네요~ 국민의 혈세인 세금이 정말 어처구니 없게 사용되는 뉴스를 볼때 마다 정부에 대한 불신감만 커지는거 같습니다.


필자는 가족단위의 작은 키위회사에 취직되고 나서 경험을 쌓은 후 이직을 통해 큰 키위회사로 옮겼습니다. 가끔씩 지금도 이 회사를 어떻게 다니고 있는지 아직까지도 참 신기해 합니다. 자유로운 영혼(?) 이였던지라 한국에서는 대기업 체질에도 맞지 않았습니다.
1. 제일 고충이 많은 것은 아무래도 전화와 이메일, 고도의 집중이 요구되는 미팅들입니다. 일의 특성 상 클라이언트들에게 전화를 걸기도 하고 이메일을 주고 받는데, 그것이 하루에 적어도 이메일 20통은 기본. 영어인데다가 어려운 문장이면 이해시키려고 여러번 읽어야 해서 많은 집중을 요구하는데 이게 한국어였으면 금방 끝날 일을 20분 붙잡고 있어서 엄청난 시간 소모. ㅜㅜ
이메일을 하나 보내려면 영어가 제대로 된 문법인지, 말이 맞게 작성이 되었는지, 프로페셔널하게 보이는지 이런 것들을 또 생각하려면 끝도 없지만 어떻게 어떻게 해 나아가고 있는 중입니다. (그냥 알겠거니 하고 보냄) 전화는 또박또박 얘기해야하고 얘길 어떻게 시작해야 할지 마무리 해야할지 가끔 준비도 안하고 전화를 걸면 말이 막히기 일쑤. 정말 전화 반대편 쪽 사람들이 많이 배려해 주는 듯.
2. 단시간에 제일 기 빠지게 하는 것은 아무래도 미팅. 여러 국적의 사람들이 많이 다니고 있는 회사긴 하지만 그 국적들이 죄다 영어권이라 최근 들어간 모든 미팅들은 필자 혼자만 제 2국어로 영어를 하는 사람입니다. 그래서 얘네들이 가끔 내 영어 실력을 까먹고 (아님 아직까지 내 영어 실력을 제대로 못 파악한 건지) 자기 스타일대로 얘기하는데, 빠른 영어 + 테크니컬 이슈 + 새로운 주제 + 게다가 화상 통화까지 곁들어지면 미팅이 끝나고 머리가 하얘지는 것은 부기지수. 마지막에 미팅 리더에게 못 알아들었지만 알아들은 척 하며 "이거 정리 좀 해서 간단하게 보내줘" 라고 ...
내가 대체 뭘 들은 거지......
3. 그래도 같이 일하는 사람들은 대부분 친절하고 좋은 편이라 대부분 잘 해주는 편입니다. 소속되어 있는 팀에 대부분이 뉴질랜드 사람인데 외국인 중 한명은 인도인, 그리고 필자, 그리고 영어권에서 온 스코트랜드 사람입니다. 영어가 엄청나게 딸리는 지라 (인도는 그래도 영어 하는 사람이 많아서) 기를 쓰고 들어야 하는데, 여자라는 이유에서인지는 모르겠지만 (팀에 한명밖에 없어서) 짜증내지 않아하고 잘 해주는 듯. 매니저가 수염도 있고 그러길래 대략 30대 중후반으로 생각했는데 알고보니 필자랑 두 살 차이밖에 나지 않아서 좀 놀랬던 기억이 (넌 매니저 난 일꾼-.-)
4. 한국처럼 바쁘지 않다고 해야하나, 좀 느긋하게 생각하다보니 한국에 비하면 느릴 수 밖에 없는데 그럼에도 불구하고 모든 일들은 제대로 처리되고 있는 걸 보면 한국에서 야근하고 했던 것들이 효율적인 건 절대 아니였구나를 느낍니다. 야근하면 그 다음날 피곤이 누적되고 또 누적되서 결국 집중도 제대로 안되고 사생활도 없어지는 그런 악순환이 펼쳐지는 고리.
5. 자기 스케줄에 맞게 출퇴근을 자유롭게 한다는 것은 좋다고 생각합니다. (물론 다른 회사와의 영업시간을 맞추기 위한 마케팅 팀이나 세일즈는 유연하게 시간을 맞추기는 어려움) 최근 일 하는 사람 중에 한,두명이 이 시스템을 너무 막쓴다고 해야 하나. 아침에 너무 일찍와서 할 것이 그다지 없는 시간에 출근했다가 남들 바빠지는 오후 2~3시쯤에 퇴근해버려서 다른 팀 사람이 이 사람을 찾다가 자리를 비워서 다시 돌아가는 일이 좀 많이 생겨서 거슬리는 경우를 보면 이것도 정도껏 해야 겠다는 생각. 사람은 좋은 것 같은데 목소리가 너무 커서 자기 사생활에 대한 전화가 오면 그걸 나 포함 주위사람들이 다 들을 수 밖에 없으니. (최근에 집을 아주 싸게 사서 집 수리를 한다고, 그리고 차를 최근에 새거 샀다고 이야기를 하는데 다른 팀도 그걸 알 지경) 저번주 금요일에 자기 생일이라고 팀 멤버들에게 케잌을 산 반면 이번주는 아프고 피곤해서 이번 주 내내 공석. 그 사람이 이번주에 할 일이 되게 많았는데 그 일들이 다 남에게 돌아감.


지난 시즌 두 감독을 향한 각 구단 팬들의 시선은 따뜻했다고 볼 수 없다. 김도훈 감독은 전폭적인 지원을 받아 우승을 노렸지만, 마지막에 미끄러지며 우승을 코앞에서 놓쳤다. 또한 일부 팬들은 울산이 전북과 비교해도 밀리지 않는 전력을 갖췄음에도 불구하고 때로는 수비 위주 전술을 펼친다며 비판의 목소리를 높였다.
지난 시즌 우승을 놓친 김도훈 감독 [사진출처=울산 현대 공식 SNS]
이임생 감독도 같은 맥락에 놓여있다. 이 감독은 2019시즌이 개막하기 전 물러서지 않겠다는 일명 ‘노빠구 축구’를 외쳤지만 결국 실패했다. 수원은 파이널B에 자리 잡으며 자존심을 구겼다. 다행히도 FA컵 우승을 차지하며 아시아축구연맹(AFC) 챔피언스리그(ACL) 진출에 성공했지만, 작년에 비해 큰 변화가 없기에 이번 시즌 수원을 향한 팬들의 기대치는 높지 않다.
두 감독이 팬들의 마음을 바꾸기 위해선, 결과로 증명하는 수밖에 없다. 일단 지금까지 김도훈 감독은 가능성을 봤고, 이임생 감독은 웃을 수 없는 상황에 빠졌다.
울산은 FC 도쿄와의 ACL 1차전에서 조직력이 완성되지 못한 모습으로 불안한 출발을 알렸지만 이번엔 달랐다. 상주 상무와의 ‘하나원큐 K리그 2020’ 홈 개막전에서 4-0 완승을 거뒀다. 전력만큼 업그레이드된 경기력을 선보였다. 이청용은 공격의 중심이 돼 활개 쳤고, 주니오는 해결사다운 면모를 뽐냈다. 전체적인 팀 스피드도 지난 시즌에 비해 빨라졌다. 코로나19로 인해 시즌이 늦어진 걸 기회 삼아 조직력을 다듬는데 주력했다는 것이 느껴진 1라운드였다.
최근 승리가 없는 수원은 분위기가 좋지 않다 [사진출처=수원 삼성 공식 SNS]
반면 수원은 전북 현대와의 맞대결에서 ACL 1,2차전의 모습을 답습했다. 수비는 개선된 모습이지만 공격이 문제였다. 이번 시즌 수원이 지난 시즌 초와 다르게 수비에 집중하는 모습을 보이기 때문에 전체적인 수비력은 나쁘지 않았다. ACL에서 빗셀 고베도, 이번 전북도 수원을 상대로 완벽한 공격 기회를 많이 잡지 못했기 때문이다.
하지만 문제는 수원도 마찬가지였다는 점이다. 수비에서 공격으로 전환하는 과정이 투박했다. 공격이 투박해지자 아담 타가트가 보이지 않게 됐다. 타가트는 수원이 파이널 B까지 떨어진 상황에서도 지난 시즌 K리그1 득점왕을 차지할 정도로 파괴력을 가진 공격수다.
염기훈이 주전으로 나오지만 그에게 패스부터 마무리까지 기대할 수 없는 노릇이다. 김민우도 이임생 감독의 선택에 따라 측면이 아닌 중앙에 기용됐지만 큰 도움이 되지 못했다. 전방으로 패스를 공급해 줄 안토니스가 기대만큼 활약해주지 못하고 있다는 점도 문제다. 이적시장에서 미드필더 보강도 없었다. 이제 그 짐은 온전히 이임생 감독이 맡게 됐다. 이 감독의 전술적 묘안으로 타가트에게 기회를 만들어줘야 하는 수원이다.


드디어 등록하고자 하는 대학에 대한 결정을 각 대학에 통보하고, 혹은 뒤늦게 대기자로 있던 원하던 대학에서의 추가 합격 발표로 생각지 못한 고민에 빠진 가정들도 있다.
많은 학생들에게는 입학 통지서가 수 년간 잠을 줄이며 공부한 나날들, 활동을 위해 포기한 주말들, 더 잘 하기 위해 노력한 여름 방학들에 대한 대가일 것이다. 그리고 그 결과 중에서 나에게 맞는 최종 결정을 하고 난 후 조금은 안심하고 이제 프롬이나 졸업식에 들떠 있는 모습이 현 12학년들이다. 하지만 아직도 마음 놓고 마냥 해이해 지고 풀어지면 안 되는 것을 기억하자.
졸업 직전까지 12학년에게 너무나 많이 일어나는 일이라 이런 증상을 표현하는 영어 단어 (‘senioritis’ 졸업반 병)가 존재한다. 많은 학생들은 파티, 졸업식 등에 신경 쓰느라 성적 같은 것은 너무 쉽게 무시 해버린다. 또한 아직 자신이 고등학생이라는 현실을 망각하여 해서는 안 되는 행동을 하기도 한다.
우리가 꼭 알아야 하는 것은 입학허가서는 언제나 조건부이고 어떠한 이유로나 취소될 수 있다는 것이다. 물론 가장 큰 이유는 성적이다. 12학년이 끝나면 졸업증명서와 함께 마지막 성적표를 대학에 보내야 한다. 낮은 성적, 학기 도중 포기한 수업 등이 보이면 대학 정책에 따라 여러 조치가 취해진다.
성적이 가장 큰 이유이기는 하지만 유일한 이유는 아니다. 특히 올해는 입시 스캔들이 터지며 대학 측에서는 조금이라도 의심이 가는 부분은 다시 점검하고 있다. 당연히 지원서에 거짓 작성된 것도 사유가 된다. (가장 유명한 예로 백인 학생이 입학 확률을 올리기 위해 흑인이라고 통보한 것도 입학이 취소되었다고 한다.) 많은 학교들이 입학 허가서에 조건부를 달기 시작했다. 하버드대는 “정직, 성숙, 인격 등에 문제가 될 기록이 있을 경우 입학 허가는 무효화 된다”라는 문장을 포함하기 시작했다. 이처럼 전체적인 문장으로 입학 허가 취소를 정당화 시키는 것이다.
그 외에도 가장 흔하게 볼 수 있는 사유는 1. 시험 부정행위 2. 총기 및 무기 소지 3. 마약 소지 4. 알코올 관련 5. 싸움에 관련되는 행위 6. 절도, 음주운전 등으로 당국에 ement에게 적발된 행위 등이 있다.
입학을 취소 받는 것 자체도 큰 일이지만 더 큰 일은 그 타이밍이다. 12학년 성적은 보통 7~8월에 대학에 접수되는데 그 때쯤이면 학생들은 벌써 학교에 입학금을 지불했고 다른 학교의 입학도 모두 거절을 했기 때문이다. 여기서 입학이 취소된다면 그야말로 옵션이 없다.
마지막으로 등록 대학 결정은 했지만 행여나 아직 기다리는 추가 합격의 소식이 있다면 무엇을 할 수 있을까.
대기자명단에 있는 학생들에게는 한 가지 질문밖에 없다. 입학의 가능성은 얼마나 되는가? 일반적으로 그 가능성이 좋아 보이지는 않지만 그래도 대학에 대한 학생의 관심은 긍정적인 결과로 이어지는 것에 보탬이 된다.
하지만, 학교마다 정책이 다르므로 허락하는 범위를 확인하는 것은 가장 기본이며 관심은 여러 방법으로 표현할 수 있다. 듀크의 입학사정관장은 학생들에게 한 장의 편지를 보내라고 권한다. 보우딘 칼리지 입학사정관장인 짐 밀러는 한 걸음 더 나아가 자신의 고등학교 카운슬러의 도움을 받으라고 전한다.


XM3는 국내 유일의 '쿠페형 SUV'라는 이름을 달고 시장에 첫발을 내딛었다. 일단 시장의 평가는 좋다. 벤츠 CLA와 A200에 들어간 엔진을 얹어 이름값을 더했다. 여기에 디자인은 물론 주행성능까지 합격점을 받았다. 가성비가 훌륭하다는 평가를 받으면서 한달만에 사전계약이 1만대가 훌쩍 넘어서는 기록을 세우기도 했다. 르노삼성이 출범한 이래 가장 빠른 사전계약 실적이다.
르노삼성의 '옥동자'로 불리는 XM3가 르노삼성의 부활을 알리 특급 병기로 이어갈지 직접 타봤다. 시승한 차는 1.3 가솔린 터보엔진을 얹은 TCe260 모델로 최상위인 RE 시그니처 트림이다.
댄디보이를 연상케 하는 쿠페형 SUV 디자인= 첫 인상은 날렵하면서도 깔끔해보였다. 마치 검정색 슈트에 흰색 운동화를 차려입은 멋진 댄디보이를 연상케 한다. 가장 눈에 들어오는 것은 SM6와 QM6에 적용했던 르노삼성의 뉴 패밀리룩 디자인이다.
큰형과 작은형의 얼굴을 쏙 빼닮은 모습이 정감이 간다. 디테일하게 들여다보면 큰형인 QM6를 더 닮아 보였다. 특히 전면부에 적용된 C자형 주간주행등은 압권이다. 한국에서 디자인을 주도한 차량답게 세련된 분위기를 한층 업그레이드 해준다. 여기에 일체형 라디에이터 그릴과 가로형 테일램프, LED가 적용된 헤드램프, 범퍼 하단에 들어간 에어커튼 디자인 또한 XM3를 더욱 돋보이게 해준다.
옆면 역시 훌륭하다. 날렵하면서 세련된 라인이 눈에 들어온다. 18인치 알로이 휠과 크롬을 적용한 윈도우 라인과 어울리는 측면은 개인적으로 가장 맘에 드는 부문이다. 특히 지붕위에서 트렁크로 이어지는 라인은 전형적인 쿠페 스타일을 적용해 눈길을 모은다. 벤츠와 BMW에서 흔히 볼수 있는 쿠페형 SUV 디자인이다. 전체적인 디자인 밸런스는 딱히 나무랄데 없어 보인다. 주관적인 생각이지만, XM3의 품격을 한층 높여준 디자인은 최고 점수를 받기에 충분하다.
XM3의 크기는 작지 않다. 길이 4570㎜, 너비 1820㎜, 높이 1570㎜, 휠베이스 2720㎜ 등이다. 휠베이스는 동급 최고수준이다. SUV보다 날렵한 느낌을 주면서도 공간 활용성까지 확보했다. 경쟁차인 기아 셀토스, 쉐보레 트레일블레이저보다 약간 더 크다.
전장은 셀토스보다 195mm, 트레일블레이저보다 160mm 길고 투싼보다도 90mm 길다. 전폭은 1820mm로 셀토스보다 20mm, 트레일블레이저보다 10mm 길며 투싼보다는 30mm 짧다. 실내공간을 좌우하는 휠베이스(축거)는 2720mm로 셀토스보다 90mm, 트레일블레이저 80mm 길며 투싼보다도 50mm 길다. 전고는 1570mm로 쿠페형 SUV인만큼 이들 차량보다 모두 낮다.
고급스러움과 세련미를 더한 실내=가장 눈에 띄는 부문은 센터페시아 상단에 위치한 세로형태의 9.3인치 디스플레이다. SM6와 QM6에 선보였던 매립형이 아닌 플로팅 스타일이다. 시인성도 좋고 터치감이 뛰어나다. 하단에는 피아노 스위치와 다이얼식 공조 버튼을 만들어 편리성을 한층 개선했다.
앞좌석에는두 개의 USB 포트와 무선 충전 패드가 있다. 8가지 색상을 지원하는 엠비언트 라이트도 넣어 실내 분위기를 한층 업그레이드 했다. 계기반에 적용된 10.25인치 디지털 클러스터 역시 깔끔하게 디자인해 편의성을 높였다. T맵 내비게이션과 엔진회전수와 속도, 차간거리 정보나 내비게이션 길 안내 정보를 심플하게 보여준다.
'펀 투 드라이브'를 느낄 수 있는 주행= 시승차는 르노그룹과 다임러 그룹이 공동개발한 TCe260 엔진으로 4기통 1.3ℓ 가솔린 터보 엔진이다. 엔진명인 260은 최대토크를 나타낸다. 독일 게틀락사의 7단 듀얼클러치(DCT)와 궁합을 이뤄 최고출력 150마력, 최대토크는 26.0kg·m(255N·m)이다. 연료효율은 복합 리터당 13.7㎞(16인치 타이어 기준)다. 18인치 타이어 기준으로 복합연비는 13.2km/ℓ다.
운전석 시트의 질감이 좋다. 딱딱하지 않다. 엉덩이를 감싸주는 촉감이 괜찮다. 첫 출발은 경쾌하다. 도심구간에서의 주행이 즐겁다. 가다서다의 반복되는 구간에서도 운전자의 요구대로 잘 따라 간다.
속도를 올릴수록 진가를 발휘한다. 1.3리터의 작은 엔진에서의 고속주행 성능은 가히 압권이다. 다운사이징 엔진의 진수를 보여주듯, 차체의 흔들림없이 도로에 밀착, 거침없이 질주한다. 가솔린 엔진의 특성을 고스란히 반영한다.
가속페달을 깊게 밟으면 RPM이 상승하면서 힘있게 치고 나간다. 낮은 엔진 회전수에서 발휘되는 최대토크 덕에 순발력과 고속주행 질감이 맛깔나다. 1330kg에 불과한 무게에서 뿜어내는 출력이 가히 압권이다. 터보 엔진의 단점으로 지적돼 온 터보랙(가속 반응 지연 현상)이 없다.
르노삼성 관계자는 "터보 차저를 적용하면 공기의 압력이 팽창되기까지 걸리는 시간 때문에 터보랙이 발생하는데, 전자식 터보차저를 달아 공기 압력 팽창 타이밍을 적절히 조절하기 때문에 최고출력과 최대토크를 그대로 발휘할 수 있다"고 설명했다.
승차감은 단단하지 않고 부드럽다. 낮은 차체 덕에 고속에서의 코너링도 안정적으로 돌아 나온다. 엔진소음과 진동 역시 귀에 거슬리지 않는다. 패들시프트를 장착해 펀 투 드라이빙의 재미도 가미한 것도 매력적이다.
주행보조시스템도 만족스럽다. 시승을 하면서 주행 중 앞차와의 거리를 유지해주고 정체 구간에서 자동으로 정지와 출발을 해주는 ACC(어댑티브 크루즈 컨트롤) 기능도 직접 사용해보았다. 르노삼성 차종 최초로 적용된 ACC(어댑티브 크루즈 컨트롤)도 만족스러웠다. 차선이탈방지도 불편함 없이 작동한다.
다만, 고속도로주행보조(HDA), 차로 유지 보조, 차선 이탈방지 보조 등 스티어링 휠 조향을 자동으로 해주는 반자율주행 기능은 장착되지 않았다. 이 차의 가격대를 볼때 이 정도의 주행보조시스템을 장착한 것에 대해서는 이견이 없다.


TWN 워킹케이 맨투맨(crewneck)은 캔버스 위에 그래피티 작업하는 모습의 사진을 검정과 회색의 모노톤으로만 일러스트화 한 것이 특징인 디자인으로 TWN 의 기본 모태인 그래피티의 느낌이 잘 표현된 디자인입니다. 큼지막하게 TWN 의 그래피티적인 요소가 묻어있는 깨진 느낌의 타이포그라피가 전체 구성의 중심을 잡아주고 있습니다.기본적인 맨투맨(crewneck) 스타일이지만 큼지막한 그래픽이 특색인 제품으로 입으시는 스타일 연출에 따라 다양한 느낌이 나올 수 있는 제품입니다.시즌에 맞게 청바지나 면바지등과 함께 코디해서 입으면 좋고, 맨투맨 안쪽에 셔츠를 받혀 입거나, 외투 등을 착용해줌으로써 선호하시는 스타일에 따라 다양한 연출이 가능한 제품입니다.또한 기성복보다는 약간 루즈한 핏으로 제작되었기 때문에 몸에 잘 맞는 느낌을 내고 싶다면 평소 입는 사이즈보다 한치수 작은 사이즈를 선택하시는 것을 추천하며 루즈한 느낌을 연출하려면 정사이즈 또는 한치수 큰 것을 선택하는 것이 좋습니다.다시 말씀드리면 기성복 스타일보다 한 치수 이상은 크게 제작되었기 때문에 구매 전에 반드시 사이즈 표를 참고하시는 것이 사이즈 선택 실패를 하지 않는 방법 중에 하나라고 할 수 있겠습니다.
TWN은 2007년도에 첫 런칭이 시작되었으며 "TWenty One(21)" 의 단어 안의 몇몇 알파벳들을 유출해낸 약자로 브랜드 네임을 갖고 시작하였습니다. (종종 디자인에 21이라는 숫자와 XXI의 로마숫자 표기가 사용되는 것은 이 때문)현재는 좀 더 확대된 의미로 "The Worth Now" 라는 새로운 슬로건으로 변화를 주어 보다 깊은 이야기를 담고 있습니다. 의역하면 "지금 바로 이 순간이 가장 가치있는 순간이다" 로 지금 바로 이 순간을 소중히 여기고 즐기며 살자는 모토가 담겨져 있습니다.TWN의 전반적인 디자인의 컨셉은 슬로건에 맞게 자유로움과 즐거움을 주기위해 그 모습이 가장 유사하게 담겨져 있다고 생각되는 스트릿 문화를 기반으로 그래피티적인 요소가 접목되어 자유롭고 스타일리쉬 하며, 매니아적인 느낌을 강조합니다.TWN을 찾는 많은 사람들에게 강렬하고 개성있는 느낌을 전달하기를 1차적으로 추구하지만 절대 다른 느낌과 스타일 또한 버리지 않고, 다양성을 존중하고, 그 다양성을 수용하고 만들어 갑니다.스트릿문화를 기반으로 한다고 해서 강하고, 쌘 느낌만을 지향하는것이 아니라 기본 모토는 유지하되 무난하고 심플한 스타일과 캐주얼한 느낌의 제품도 적절한 비율 속에서 만들어, 남녀노소 불구하고 많은 사람들에게 사랑받기 위해 언제나 노력합니다.
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김지훈 고객님 안녕하세요,
사이즈 알맞게 구매하셨다니 다행입니다.
고객님께서 남겨주신 리뷰 사이즈 고민중이신 고객님들께 많은 도움이 될 것 같아요 ^_^
구매해주신 상품 다양한 아이템들과 매치하여 이쁘게 입어주세요 ~
언제나 굿이요^^ ... 닫기
이번에는 배송이 그런대로 빨랐네요..


정부는 지난 7월 6일 종합부동산세 개편방안을 발표했다. 대통령직속 정책기획위 산하 재정개혁특별위원회(재정개혁특위)가 7월 3일 종부세 개편안을 포함한 ‘상반기 재정개혁 권고안’을 확정해 기획재정부에 보낸 지 사흘 만이다. 그리고 이는 2005년 제정되고 2008년 개정된 이후 지난 10년간 큰 변화가 없었던 종합부동산세제의 개편이다.
물론 정부의 최종안은 7월 말 개최 예정인 기획재정부 산하 세제발전심의위원회의 심의를 통해 확정되지만, 국민적 관심이 높은 사안이라 세법개정안 발표 이전에 정부안을 발표해 불확실성을 해소하고자 한 것으로 볼 수 있다.
정부는 7·6 개편안이 재정개혁특위의 7·3 권고안을 최대한 존중한 것이라 하지만 몇 가지 점에서 차이가 있다. 이 글에서는 정부 개편안의 내용과 의의를 설명하고 쟁점 및 향후 과제를 간략히 정리한다.
보유세 비중, OECD 13개국 평균의 절반 수준
먼저 재정개혁특별위원회의 적극적 권고로 정부가 종합부동산세를 개편하게 된 배경에는 외국에 비해 현저히 낮은 우리나라의 부동산 보유에 대한 세부담이 놓여 있다. 부동산 자산총액 대비 보유세 비중은 OECD 13개국 평균의 절반 수준에 불과하며, 이렇게 낮은 보유세 부담은 자산이 많은 사람이 더 많은 세부담을 해야 한다는 공평과세 원칙에 부합하지 않는다.
더욱이 낮은 보유세 부담은 부동산에 대한 투기 선호를 불러일으켜 자산 및 자산소득의 불평등과 비효율적 자원배분 등의 문제를 야기해왔다. 따라서 정부가 종합부동산세를 개편한 것은 부동산자산에 과세 형평성을 제고한다는 데 그 의의가 있다.
종합부동산세는 주택, 종합합산토지(나대지 등), 별도합산토지(공장부지, 상가 등) 세 가지 과세대상으로 나누어 과세된다. 그리고 과세표준은 공시가격에서 공제액(1가구 1주택은 9억 원, 1가구 다주택은 6억 원)을 뺀 후 여기에 공정시장가액비율(공시가의 80%)을 곱해 계산한다.
이렇게 계산된 과세표준에 다양한 한계세율을 적용해 종합부동산세액이 계산되는데 한계세율과 과표 구간은 과세대상에 따라 다르다. 그리고 계산된 종합부동산세액에서 재산세액공제와 1세대 1주택자의 경우, 고령자공제 그리고 장기보유자공제를 차감하면 최종 납세액이 결정된다.
한편 공시가격은 실거래가의 30~70% 수준인데 비싼 부동산일수록 실거래가 반영률이 낮아 그동안 논란의 대상이 되어왔다. 하지만 국토교통부가 실거래가 반영률을 높이고 현실화하겠다고 했기 때문에 재정개혁특위의 7·3 권고안과 7·6 정부안에 실거래가 반영률 조정에 대한 언급은 없다.
먼저 공정가액비율의 조정과 관련해 7·3 권고안과 7·6 정부안은 모두 공정가액비율을 현행보다 올렸는데 7·3 권고안은 매년 0.05%p씩 4년간 올릴 것을 권고한 반면 7·6 정부안에서는 0.05%p씩 2년간 올릴 것을 제안하고 있다.
7·3 권고안과 7·6 정부안은 모두 과세표준을 조정하지는 않고 한계세율을 조정했는데, 주택, 종합합산토지, 별도합산토지 등 세 가지 과세대상에 따른 한계세율을 조정했다.
일부 언론에서 종합부동산세가 서민에게 세금폭탄을 안기는 것이라고 주장하지만 사실은 전혀 그렇지 않다. 2016년의 경우, 주택을 예로 들면 주택 소유자？1331만 명？중？종합부동산세 과세대상자는 27만 4000명으로,？전체 주택 소유자의 약？2%？수준에 지나지 않는다. 즉 우리나라 상위 2% 부동산자산 보유자가 종합부동산세 납부대상자인데 이들을 서민이라고 부르는 것은 억지다.
공시가격으로는 1가구 1주택자는 9억 원을 초과하고 1가구 다주택자는 6억 원을 초과하는 액수가 과세대상이고 그나마 과세표준 6억 원[공시지가로는 16억 5000만 원(1주택자의 경우) 또는 13억 5000만 원(다주택자의 경우]까지는 한계세율을 올리지 않는다.
앞서도 언급한 것처럼 공시지가는 실거래가의 30~70%정도에 지나지 않기 때문에 실거래가로 따졌을 때 종합부동산세의 과세대상주택은 매우 고가의 주택이다. 참고로 2017년 서울 지역 아파트 평균 매매 실거래가는 6억 원이었다. 더욱이 장기보유자 및 고령자에 대해 최대 70%까지 세액을 공제하는 제도가 있다. 따라서 매우 고가의 주택을 가지고 있는 경우조차도 실수요자이고 장기보유자이면 세액이 그리 크지 않다.
한편 다주택자에게 추가 과세한 것은 최소한 두 가지 목적이 있다. 첫째는 부동산 투기수요를 근절하고 실수요 위주로 부동산 매매가 이루어지도록 유도하는 데 의의가 있다. 둘째 정부의 임대주택 등록 활성화 정책에 따라 임대주택으로 등록하는 장기임대주택은 종부세 과세대상에서 제외되어 비과세되기 때문에, 이번 개편을 통해 임대주택 등록을 유도하는 데 그 의의가 있다.
과세표준을 재설정해야 하는 이유
7·3 권고안과 7·6 정부안을 둘러싼 몇 가지 쟁점들과 보유세 개편에 남겨진 과제는 다음과 같다.
첫째, 재정개혁특위의 7·3 권고안과 7·6 정부안의 중요한 차이는 별도합산토지에 대한 세율 조정이다. 재정개혁특위에서는 별도합산토지에 대해 세율을 0.2%p 인상할 필요가 있다고 권고했지만, 김동연 부총리 겸 기획재정부 장관은 별도합산토지는 생산 활동에 사용되는 공장·상가 등 건물 부속토지이고, 이에 대한 세율 인상 시 원가 상승, 임대료 전가 등의 우려가 있다는 이유로 재정개혁특위의 세율 인상 권고를 받아들이지 않았다. 하지만 최근 기업들이 별도합산토지의 명분으로 필요 이상의 토지를 보유하고 있는데 이것들을 주로 부동산 투기 목적으로 보유한다는 지적이 많은 점에 비추어보면 논란의 여지는 여전하다.


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워싱턴의 우승은 팀의 전신인 몬트리올 엑스포스(1969년 창단) 시기까지 더하면 50년 만이다. 워싱턴은 지난해까지 5차례 포스트시즌에 나섰지만, 단 한 번도 디비전시리즈를 넘어서지 못했다. 몬트리올 시기까지 치더라도 1981년 내셔널리그 챔피언십 시리즈 진출이 최고 성적이었다. 그랬던 워싱턴이 올해 첫 내셔널리그 챔피언에 올랐으며, 월드시리즈 제패까지 일궈낸 것이다.
하지만 이들의 리그 우승과 월드시리즈 제패는 창단 25년 만인 1994년에 달성될 수 있었다. 스포츠에 '만약'은 없다지만, 1994년 메이저리그 선수 노조 파업이 없었다고 가정한다면 말이다.
같은 캐나다를 연고로 하는 토론토 블루제이스가 1992년과 1993년 월드시리즈를 연속 제패한 가운데, 이에 자극받은 몬트리올도 1992년부터 착실히 리빌딩했다. 1993년 필라델피아 필리스에 3경기 뒤진 동부지구 2위를 차지한 몬트리올은 1994년 유망주들의 잠재력마저 터지며 최고의 시즌을 보내고 있었다. 도미니카 공화국 출신으로 메이저리그에 입성한 첫 선수였으며, 첫 감독이기도 했던 펠리페 알루가 이끄는 몬트리올은 그해 시즌을 앞두고 트레이드를 통해 LA 다저스에서 유망주 페드로 마르티네즈(당시 23세)를 데려왔다. 타선에선 27세 트리오였던 래리 워커, 모이세스 알루(알루 감독의 아들), 마퀴스 그리솜의 활약이 돋보였다. 이들을 앞세운 몬트리올은 8월 11일까지 74승 40패(승률 0.649)로 내셔널리그 동부지구 2위 애틀랜타 브레이브스를 6경기 차 앞섰으며, 메이저리그 전체 최고 승률을 질주 중이었다. 시즌 105승 페이스.
몬트리올의 제1선발투수 켄 힐은 16승(5패)으로 시즌 23승 페이스였다. 선발투수로 풀타임 첫 시즌이었던 제2선발 페드로 마르티네즈(11승 5패)도 142개의 탈삼진을 잡아내며 첫 200탈삼진이 가능했다. 캐나다 역사상 최고의 타자로 평가받는 래리 워커(86타점)는 자신의 첫 100타점이 충분히 가능했고, 143안타를 기록 중이던 모이세스 알루 또한 200안타 달성을 바라보고 있었다. 1번 타자 마퀴스 그리솜은 96득점으로 시즌 137득점 페이스였다.
그러나 선수 노조의 파업으로 리그가 멈춰섰다. 몬트리올로선 너무도 아쉬운 시즌이었다. 이후 몬트리올의 '가을 야구' 기회는 다시 찾아오지 않았다.
1990년대 동·서부지구로만 구성된 내셔널리그에선 동부지구 팀들이 강세를 보였다. 시즌이 마무리되지 못한 1994년을 제외하고 1990년부터 1997년까지 내셔널리그 왕좌는 동부지구 팀의 몫이었다(1990년 신시내티와 1995년 애틀랜타, 1997년 플로리다는 월드시리즈 우승). 1994년 몬트리올은 이 각축장에서 독주 태세를 갖춘 거였다.


토트넘 홋스퍼가 울버햄턴 원더러스와의 원정 경기에서 진땀승이라고 할 수 있는 승리를 거뒀습니다. 경기 내용이라는 측면에서는 아다마 트라오레의 동점골을 비롯하여 공격 시간 자체가 토트넘 홋스퍼보다도 더 많은 울버햄턴 원더러스가 충분히 압도하였지만 결국 경기의 승패는 골 결정력에서 갈랐다고 보는 것이 맞을 것 같습니다.
뭐 우리나라 사람들 중 많은 사람들은 대부분 손흥민이 골을 넣느냐 혹은 얼마나 활약을 했느냐가 더 중요하겠지만 실질적으로 토트넘은 울버햄턴에게 올해 상당히 약한 모습을 보여주었습니다. 물론 팔은 안으로 굽는다고 토트넘의 힘이 더 강하다고 믿는 사람들도 있겠지만 기본적인 힘 그 경쟁력은 분명히 울버햄턴이 확실히 좋았다고 보는 것이 맞습니다.
그럼에도 불구하고 공은 둥글고 결국 승리의 영광은 아다마 트라오레가 활약을 한 울버햄턴이 아니라 토트넘이 되었습니다. 두 번의 골인은 토트넘에게 돌아갔고 많은 공격 시간을 가지고 있었던 그리고 수많은 시간 동안 공을 들고 있었던 울버햄턴은 결국 골 결정력의 부족함으로 인해서 아니 토트넘이 그렇게 만들어 놓음으로서 토트넘의 승리로 승부가 갈렸다고 보는 것이 맞을 것입니다.
EPL 소속이라고 한다면 영국의 프리미엄 리그에 속한 팀이라고 한다면 토트넘이나 울버햄턴이나 역대급 기량을 가진 선수들로 가득했다고 보는 것이 맞을 것입니다. 그러나 무리뉴가 이끄는 토트넘은 울버햄턴의 역대급 선수들 특히 이번에 골을 넣은 아다마 트라오레와 같은 선수들이 있는 바로 그 팀을 요리할 수 있도록 코치진의 활약은 줄곧 재기에 넘쳤고 그로 인해서 울버햄턴 관중들은 속이 터졌다고 보는 것이 맞을 것입니다.
토트넘은 오른발잡이 아다마 트라오레가 왼발을 쓰도록 몰아가며 결정적인 슛은 내주지 않고 효과적인 수비를 했습니다. 즉 아다마 트라오레가 한 골만을 넣은 것이 놀라운 것이지 아다마 트라오레에게 한 골을 먹은 것이 수치가 되는 것은 아닌 것입니다. 그리고 토트넘은 결정적인 역습에 한 골씩 넣은 압도적인 골 결정력을 보여주었고 그렇게 아다마 트라오레가 활약한 울버햄턴에게 승리할 수 있었습니다.


박원순 서울시장의 제안으로 시작된 이번 릴레이 캠페인에 정 이사장은 나재철 금융투자협회 회장의 지명을 받아 참여하게 됐으며, 다음 대상자로는 정구용 한국상장회사협의회 회장, 정재송 코스닥협회 회장, 김군호 코넥스협회 회장을 추천했다.
정 이사장은 “최근 코로나19 확산 방지를 위한 ‘사회적 거리두기’ 실천으로 졸업식과 입학식 등 봄철 행사가 취소되면서 화훼농가가 고충을 겪고 있다”며 “전염병의 불안과 공포에서 잠시 벗어나 어려움을 겪고 있는 이웃을 돌아보며 코로나19 위기를 함께 극복해 나가기 바란다”고 말했다.
그는 또한 “이번 기회에 주변의 소중한 분들에게 희망의 의미를 담은 꽃과 함께 따뜻한 위로와 감사의 마음을 전해보기 바란다”고 덧붙였다.
한편 거래소는 앞서 ‘KRX 희망나눔 릴레이 행사’를 개최하고 본사가 위치한 부산지역을 중심으로 독거노인들에게 꽃다발과 손세정제를, KRX DREAM 장학생들에게는 졸업 축하 꽃바구니를 전달한 바 있다.


와그너 박사는 오늘날 괄목한 성장을 보이는 아프리카 독립교회, 중국의 가정 교회, 라틴 아메리카 민중교회 그리고 미국의 독립 은사주의 교회 등의 공통점을 교회성장학적 관점에서 분석하고 정리하여, 종교개혁 이후 가장 급진적이고 개혁적인 교회 변화를 현재 맞이했다며, 소위 말하는 ‘제3의 물결’로써의 신사도운동을 제시하였다. 하지만 와그너 박사의 주장처럼 신사도운동이 범세계적으로 일어나는 성령님의 일이라고 보기엔 성서적으로 그리고 신학적으로 문제점들이 있다. 본론에서 신사도운동의 7가지 핵심 교리를 비판하고자 한다.
1.사도와 선지자 직임 존재
신사도운동의 가장 핵심적인 사항이다. 현시대에도 성경시대와 같이 사도와 선지자가 존재한다는 것이다. 와그너 박사는 엡2:20, 엡4:11, 그리고 고전12:28 말씀을 근거로, 그의 책 『도미니언』에서 “혹자는 사도들과 선지자들은 교회가 시작된 처음 몇 년 동안에만 필요했고 특히 성경이 기록된 이후에는 그 직임이 중지되었다는 가설로 위에서 제시한 세 구절들을 무시한 것이다.”라고 주장했다. 또한 그의 책 『사도와 선지자』에선 사도를 수직적 사도, 수평적 사도, 하이픈으로 연결된 사도, 그리고 일터 사도로 구분한다.
수직적 사도는 일반적인 사도로서 교회나 선교단체의 최고결정권자가 되겠다. 수평적 사도는 장기적 혹은 특별한 때에 특수한 과업에 대해 사도 권위를 부여 받고 활동하는 사도다. 와그너 자신은 수평적 사도라고 밝힌 바 있다. 하이픈으로 연결된 사도는 사도 외에 다른 은사와 직임을 가진 자들을 말한다. 끝으로 일터 사도는 교회 바깥에서, 특별히 일터(Marketing Place)에서 사역하는 사도를 말한다. 와그너 박사는 이들에게 사도라는 권위와 직임을 회복시키고 안수 줬을 때, 그 영역에서 폭발적인 변혁이 능력이 나온다고 주장한다. 그러면서 그는 『사도와 선지자』에서, “나는 재정, 기술, 제약, 산업, 교육, 군사, 정부, 법, 매체, 사업, 교통, 핵 물리학, 농업 및 사회를 구성하는 수백 가지 각 영역마다 사도들이 있다고 믿는다”라고 주장한다.
사도는 예수님께서 친히 부르시고 세운 자들이다. 사람이 혹은 사도협의회 같은 단체가 세울 수 없다. 사도적인 리더가 있을 수는 있지만 그가 사도가 되는 것은 그리스도의 몸에 큰 혼란과 분열을 야기시킬 수 있다. 나중에 다루겠지만 그들은 ‘종교의 영’을 신학화 시켜 기존 주류 교단의 한계를 지적하며 그들이 종교의 영에 사로잡혀 있다고 비판하며 새로운 교회 정치 시스템을 제시한다. 하지만 사도이고 목사인 체안의 HRock 교회의 구조를 보면 자신의 가족들이 다 사도, 선지자, 목사 등 교회의 중요 요직에 앉아있다.
이것은 기존 교단의 한계를 극복한 것이 아니라 퇴보하는 것이요, 사도와 선지자 회복이라는 신학을 명분으로 어쩌면 기존 교단보다 더 부패할 수 있는 구조를 가진 체제를 만들어 전 세계에 유통시키는 형국이 될 수 있다. 게다가 초대 교회 사도들은 요한을 제외하고 다 순교하였으며 청빈하게 삶을 살아갔지만, 신사도운동의 사도들은 십자가와 순교의 메시지가 아닌 번영과 성공 그리고 변화라는 메시지를 주며, 좋은 집과 좋은 차를 가진 것이 축복의 증거이며, 또한 현대적이고 현세적이며 단체와 그들의 신학과 헤게모니를 정당화 시키는 사역들만을 펼칠 뿐이다.
2.직통 계시와 개인의 미래에 대한 예언
와그너 박사는 『사도와 선지자』에서 “하나님께서는 자신의 계획을 직접적으로 사도들에게 계시하신다. 그러나 그분은 또한 먼저 자신의 계획을 선지자들에게 나타내셔서 그들이 사도들에게 전달하게도 하신다”라고 주장한다. 또한 신사도운동 집회나 교회에서 소위 선지자라고 하는 자들이 개인의 미래에 대해 예언하여, 개인의 삶의 방향성과 자원 등을 조정(control)하여 피해를 보는 사례들도 있다.


박현석 페이스북 코리아 이사(이하 박현석) 창의적인 플랫폼 활용에서부터 전 세계에서 출품된 크고 작은 브랜드들에 이르기까지 올해의 수상작들은 그 종류와 제작 방식에 있어 다양함이 눈에 띄었다. 전년도와 비교하면 작품 수준이 크게 향상됐다는 점도 주목할만하다. 페이스북은 창의성이 기술의 잠재성을 깨운다고 믿으며, 이러한 창의성은 스튜디오 내에서 만들어진 작품들에 국한되지 않는다고 생각한다. 이번 수상작들은 각기 다른 다양한 방법으로 창조된 창의적인 작품들의 향연으로 볼 수 있었다.
IM 자료를 살펴보니, 페이스북과 인스타그램에서 가장 크리에이티브한 성과를 보여준 작품을 뽑는 어워즈라고 언급한 것이 눈에 띄더라. 이번 ‘페이스북 어워즈’과 이전과 어떤 점에서 가장 달랐는지 궁금하다.
박현석 올해 페이스북은 ‘미디어 전략’, ‘소셜 테크놀로지’, ‘뉴 프론티어’, ‘크래프트와’ 라는 새로운 카테고리를 네 개 추가했다. 이로써 페이스북은 더 많은 참가자에게 기회를 제공하고 새로운 생각과 방식을 포괄할 수 있다고 생각한다. 이전의 어워즈에서는 페이스북에 게시한 캠페인만 출품이 가능했다. 올해의 경우는 인스타그램을 활용한 작품도 크래프트 부문에 출시할 수 있는 것이 달라진 점이다. 그리고 크리에이티브 커뮤니티에서 페이스북 어워즈 명성이 높아지면서 출품작 수도 지난 해와 비교하면 두 배 가까이 증가했다.
IM 앞서 말했지만, 카테고리가 신설되면서 잘 만든 프로모션들은 중복수상도 가능해졌다. 박현석 이사가 보기에 이런 수상 부문의 카테고리화는 페이스북 어워즈에 도움을 줬다고 생각하는가?
박현석 물론이다. 각각의 출품작은 다양해진 카테고리에 제출할 수 있어, 수상 가능성을 높일 수 있게 됐다. 우리는 많은 캠페인이 단일 카테고리나 하나의 목표가 아닌, 복합적인 가치와 성과를 전달하고 있다는 것을 깨닫고 더욱 다양한 카테고리를 신설해 더 많은 참여를 증진할 수 있게 했다. 새로운 카테고리 중 하나인 뉴 프론티어의 경우 다양한 국가의 다채로운 크리에이티브를 선정할 수 있게 된 점이 큰 장점 중 하나다.
IM 매년 참가국과 출품작 수가 엄청나게 늘어나고 있는 가운데, 올해는 그 수치가 놀라울 정도로 높았다. 아쉬운 것은 올해도 한국 캠페인은 수상작 리스트에서 볼 수 없었다.
박현석 올해에는 전 세계 160개 이상의 국가로부터 총 2,700건에 이르는 출품작이 모였다. 이는 작년과 비교하면 참가국은 두 배 이상, 제출된 출품작의 수는 49%가량 증가한 수치다. 어워즈 심사위원들은 업계 전반에 걸쳐 콘텐츠 제작 방식을 혁신하고 새로운 기준을 세울만한 훌륭하고 탁월한 작품을 찾고 있다. 올해 많은 작품이 영화, 사진, 카피라이팅, 시퀀싱을 인스타그램을 활용해 제작한 것을 확인했다.
수상작들의 공통점은 캠페인마다 진실한 가치를 사람들에게 전달하려고 했다는 점이다. 중요한 사회 이슈들에 대한 공감과 지지를 이끌어내는 데서부터 사람들이 자신에게 완벽한 차를 찾는 것을 도와주고, 근심 걱정 없는 엔터테인먼트를 즐기는 것에 이르기까지, 모든 수상작이 가치 있고 주목할만한 무언가를 전달하고자 했다.
한국의 경우는 나도 아쉽게 생각한다. 올해의 수상작에 오르지는 못했으나, 이제 한국에도 크리에이티브 숍(Facebook Creative Shop, 에이전시와 브랜드가 효과적으로 페이스북을 활용할 수 있게 도와주는 조직)을 담당하는 직원이 생긴 만큼, 내년 수상작 중에는 한국의 캠페인이 포함될 수 있으리라 기대한다.
IM 올해 수상작과 출품작을 살펴봤을 때, 어떤 특징을 발견했는가?
박현석 올해는 다양한 산업군 및 지역에서 출품했다는 점이다. 브라질, 레바논, 오스트리아, 인도 등 다양한 국가에서 브랜드의 이야기를 전했다. 이는 큰 변화다. 페이스북이 브랜드 구축을 위한 핵심 플랫폼으로 자리매김한 것은 물론이고 더 많은 수상작이 모바일 환경을 적극적으로 활용한 것도 특징으로 볼 수 있다. 또한, 동영상을 기반으로 제작한 콘텐츠가 전체 출품작의 70%에 달해, 브랜드 메시지를 전달하기 위한 주요 형식으로 동영상이 급 부상한 것을 확인할 수 있었다.
IM 여전히 많은 언론과 업계 종사자는 칸 라이온즈나 뉴욕 광고제와 같은 행사에 집중하고 있다. 페이스북 어워즈는 그에 비해 상대적으로 주목도가 덜한 편인데, 페이스북에서는 그 규모를 더 키울 생각이 있는지 궁금하다.
박현석 규모 면에서 더 큰 시상식도 있지만, 페이스북 어워즈는 창의력을 통한 ‘기술의 잠재력 발현’에 초점을 맞추고 있다. 즉, 단순한 크리에이티브가 아니라 페이스북 플랫폼이나 기술을 활용해 크리에이티브를 구현하고 메시지를 전달하는 창의적인 방식이 페이스북 어워즈에서 집중하는 부분이다. 페이스북 플랫폼의 중요도가 증가함에 따라, 어워즈에 대한 관심도 점차 증가하리라 생각한다. 작년과 비교해 참여국 수 및 출품작 수가 많이 증가한 것은 이러한 업계의 관심에 대한 증거라고 생각할 수 있다.
IM 페이스북 어워즈는 창의성과 효율성 중에서 어느 쪽에 더 무게가 실릴까. 최근에 페이스북이 중소기업 친근하게 접근하는 것을 보면, 효율성에 더 효과적인 것처럼 보이기는 한다.
박현석 창의적이며 독창성 있는 작품이 좋게 평가받는 것은 물론이고, 어워즈에서는 실행 가능성과 캠페인이 실질적으로 사업에 얼마나 도움이 됐는지에 대한 결과 역시 중요하다. 페이스북에 출품된 캠페인을 보면, 창조성과 효율성이 배타적인 개념이 아니다. 좋은 캠페인 대다수가 창조성과 함께 효율성 및 효과를 모두 달성한 경우가 일반적이며, 또한 사회적으로 긍정적인 메시지를 전달하기도 한다.
IM 사실, 제일 궁금한 것은 이번 질문이다. 페이스북 어워즈에서 좋은 점수를 받으려면 어떻게 해야할까? 출품을 고려하고 있는 국내 에이전시를 위해서도 힌트를 달라.
박현석 페이스북을 점차 모바일을 통해 활용하는 사람들의 행태 변화와 동영상 콘텐츠가 주목받는 상황을 고려해 캠페인을 제작하면 더 큰 효과를 볼 수 있을 것이다. 물론 인스타그램을 활용해 새로운 기획을 모색하는 것도 좋은 방법이다.


문재인 대통령이 새해 예산안을 설명하는 국회 시정연설에서 내년 지방선거 때 개헌을 마무리할 수 있도록 하자고 다시 확인했다. 개헌에 대한 적극적인 의지로도 볼 수 있다. 그러나 국회의 개헌론과는 초점이 다르다. 문대통령은 지방분권과 기본권 강화를 개헌의 핵심 방향으로 말했다. 그동안 적극적인 개헌론자들의 개헌 동기는 현행 대통령제 권력구조에 있었다. 이 권력구조의 개편이 우선적이고 현실적인 과제였다. 역대 국회의장들의 개헌론도 그랬고, 국회 개헌 특위의 개헌안도 그렇다. 이 점에서 문재인 대통령의 개헌론은 적극적인 개헌론자의 주장을 사실상 비켜간다.
물론 개헌 주장과 방향은 다양하다. 또 여러 내용을 담을 수 있다. 5.18 정신을 전문에 넣자는 주장에서부터 문대통령이 강조한 지방분권과 기본권 조항, 또 헌법적 권리의 주체를 국민에서 인간으로 또는 시민으로 바꾸자는 주장에 이르기까지 다양하다. 대부분의 내용들이 논쟁의 여지가 있어 쉽지는 않지만, 다 나름대로 의미가 있는 내용이다. 그런데 당장 헌법 조항에 따라 직접적으로 규정되는 정부 권력구조같은 영역이 있는가 하면, 헌법 전문이나 일부 기본권 조항처럼 직접적인 규정보다는 가치 지향을 담는 내용도 있다.
장기적으로 보자면 가치 지향이 더 의미 있을 수 있다. 그러나 헌법 규정으로 인해 다른 제도 개선이나 개혁이 불가능한 것을 바꿔주는 것이 시급한 과제이다. 개헌의 기회가 된다면 우선적으로 개편해야 하는 영역이라는 것이다. 바로 헌법에 규정돼 있는 현행 대통령제가 그렇다. 그 근본적인 한계는 국정농단 사태 초기 때, 총리 의회 추천 등 제도적인 신축성을 최대한 살려 운영해보려고 했다가 실패했던 점에서도 보여준다. 국정농단과 탄핵 사태 자체가 현행 대통령제의 한계와 특이한 박근혜 전 대통령의 리더십이 결탁해 일어난 것이다. 이번뿐 아니라 늘 유종의 미를 거두지 못한 역대 대통령들의 안타까운 경험이 말해주고 있다.
헌법 개정을 적극적으로 주장해 온 사람들은 당장의 시급한 현실 인식에 바탕을 두고 있다. 역대 국회의장 모두가 현행 대통령제를 바꾸지 않고는 안 된다고 주장하는 것도 국회의 현장을 지켜보면서 체험한 결과이다. 우리가 말하는 87년체제 극복의 핵심에도 현행 대통령제의 개편이 있다. 승자독식의 체제로부터 다양성을 포괄하는 공존 모델로의 전환이 87년 체제의 극복 방향이다. 그 극복 과제인 승자독식 체제의 핵심에 현행 대통령제가 있다. 물론 정치제도는 여러 제도가 상호작용하면서 그 효과가 나타난다. 그런 점에서 현행 소선거구제의 문제점도 동시에 개선되어야 한다.
그런데 현행 대통령제가 규정하는 제도적인 효과가 훨씬 더 클 뿐만 아니라, 선거제도의 효과 역시 정부권력 구조와 밀접하게 연관돼 있다. 최근 선거제 개편 방향으로 주로 거론되는 연동형비례대표제는 현행 대통령제와는 어울리지 않는다. 제도적 경험으로 빌려 온 독일은 대표적인 내각제 유형이다. 또 정당비례가 강화되면 정당 책임정치가 되어야 하는데, 정당이 집권하고 책임지는 체제는 내각제이다. 현행 우리 대통령제는 대통령이 권한은 행사하고 책임은 지지 않는다. 여당은 권한을 가진 책임 정당이 아니라 대통령에 종속된 체제이다.
문재인 대통령은 사실 현행 대통령제의 개편에 소극적이었다. 한편으로는 지난 대선 과정에서 유력한 차기 주자였다는 점에서 현실 권력투쟁의 관점에서 충분히 이해할 수 있다. 그러면서 당시에 문재인 후보 진영에서는 현행 대통령제를 부분적으로 보완하면 된다는 주장이었다. 감사원의 국회 이관이나 지방분권 등이 보완책이었다. 물론 이런 보완책도 헌법 개정 사안일 수 있다. 그러나 초점은 현행 대통령의 개편이 핵심 사안이 아니라는 논리에 있었다. 사실상 당시 개헌론에 대한 맞불이었다.


이에 산은은 어느 정도 증자가 필요하다는 입장이다. 현재의 자본건전성을 유지하면서 금융지원을 원활히 진행하기 위한 최소 요구 자본이다. 통산 산은은 정부 지분 100%인 국책은행이라는 점에서 정부의 돈을 끌어다쓰는 것으로 오해받기가 쉽다. 그러나 산은도 결국 은행이라는 점에서 자체적으로 자금을 조달해야 하고, 재무 건전성을 유지해야 한다. 그간 산은은 글로벌 본드를 발행하는 등 해외채권을 통해 자금을 조달해왔다. 주로 각국의 중앙은행, 국제기구가 투자하는 것으로 알려졌다. 다만 산은이 해외시장에서 자금을 안정적으로 조달하기 위해서는 신용이 좋아야 한다. 산은의 재무 건전성 관리가 중요한 이유다.
지난해말 산은의 국제결제은행(BIS) 기준 총자본비율은 14.05%다. 2018년말 총자본비율 14.80%에서 0.75%포인트 줄어든 수치다. 자본비율이 줄어든다는 것은 그 만큼 손실흡수 여력이 감소한다는 걸 의미한다. 특히 산은이 코로나19 금융지원까지 떠맡게 되면서 향후 총자본비율은 더 악화할 공산이 크다. 금융권 관계자는 "코로나19 사태로 금융지원을 하게 되면서 위험가중치가 높아지고 있다"며 "BIS비율이 좋아야만 해외에서 거래를 할 수 있고 자금을 끌어당길 수 있다"고 말했다.
금융권에선 현재 산은이 갖고 있는 자금으로 16조6000억원 이상의 금융지원은 가능하지만, 재무비율의 건전성을 유지하며 금융지원하기 위해서는 수조원의 자금이 더 필요하다고 보고 있다. 금융권 관계자는 "산은이 정부의 현금출자 하나도 없이 그대로 정부가 하라는대로만 금융지원을 하면 건전성이 심각한 상태까지 떨어질 수 있다"며 "이러면 영업이 안돼 자금조달 자체가 불가능하다"고 말했다.
정부의 증자가 대부분 현물출자로 이뤄진다는 점도 문제로 꼽힌다. 그간 기획재정부는 산은에 통상 수자원공사·도로교통공사 지분 등 현물로 출자해왔다. 공기업들의 유가증권이 대부분이었다. 현물출자로 받은 자산은 즉시 현금화하기 어렵다는 문제가 있다. 결국 산은이 정부로부터 증자를 받는다고 하더라도 자체적으로 자금을 확보해야 한다. 금융권 관계자는 "비록 정부가 공기업의 유가증권을 현물로 증자해준다고 하더라도 평가금액이 좋은 걸 받아야 한다"며 "그래야만 해외 투자자들이 인정을 하고 채권을 사준다"고 말했다. 정부가 산은에 현물출자로 증자를 하는 이유는 편의성 때문인 것으로 파악된다. 통상 현물출자는 국회의 예산심의를 받지 않아도 된다. 반대로 현금출자는 추경을 통해서 국회 심의를 통과해야 한다.
다만 금융권 관계자는 "재무건전성을 유지하면서 코로나19 피해기업에 신속한금융지원을 하기 위한 가장 좋은 방법은 정부의 현금출자"라고 강조했다.


허위사실 유포자와 악플러들에 대한 유명 연예인의 고소관련 뉴스가 연이어 나오고 있고, 이제는 과거 신조어로서 생겨난 ‘악플러’라는 단어를 누구나 익숙하게 들어봤을 것이다.
인터넷 뉴스와 각종 커뮤니티, 그리고 SNS(Social Network Services)가 활성화되면서 과거에는 정치인, 연예인, 운동선수 등 유명인에게만 해당되던 악플(악성 리플/악성 댓글)은 이제 사회 전반에 걸쳐 큰 문제가 되고 있으며, 최근 방송에서는 악플러들에 대한 법적조치를 하나의 컨텐츠로 하여 방송을 하기도 하였다.
형법상의 명예훼손죄가 아닌, 인터넷 등을 포함한 사이버상에서의 명예훼손(사이버 명예훼손죄)은 ‘정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률’에 의해 규율된다. 해당 법률 제70조에 의하면 사실적시 명예훼손의 경우 3년 이하의 징역 또는 3천만원 이하의 벌금에 처하고, 허위사실에 의한 명예훼손의 경우에는 7년 이하의 징역 또는 5천만원 이하의 벌금에 처한다고 정하고 있다.
모욕죄의 경우에도 2008년 유명 연예인의 자살사건이 일어난 이후 형법상의 모욕죄가 아닌 ‘사이버 모욕죄’를 추가하는 내용을 골자로 하는 ‘정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률 개정안’이 발의되었으나, 많은 논란이 있었고 아직까지는 개정이 되지 않았다. 이에 따라 현재는 사이버상의 모욕죄의 경우에도 형법 제311조의 모욕죄를 근거로 처벌하고 있다.
최근 10년간 전체 명예훼손 및 모욕사범은 3.84배가 증가하였고, 이 중 모욕죄 처리인원 수는 2004년 2,225명에서 2014년 27,945명으로 약 12.5배 증가하였으며, ‘악플’로 인하여 피해자는 정신적 고통은 물론 학교·사회생활에도 심각한 지장을 받거나, 심지어 자살에 이르는 경우도 생겨났다.
이처럼 사이버상의 명예훼손과 모욕은 단순히 익명의 공간에서 자유롭게 자신의 의견을 작성하는 행위의 정도를 벗어나, 사회적으로 매우 심각한 문제점을 야기할 수 있는 중한 범죄이며, 이제는 많은 사람들이 이러한 심각성을 공감할 수 있는 정도가 되었다.
그러나 이러한 명예훼손 및 모욕 사례가 점차 많아지고, 해당 작성내용이 처벌기준에 해당하는지가 명확하게 구분되지 않음에 따라, 이를 악용하여 합의금을 목적으로 다수의 악플러들을 고소하는 경우도 생겨났다고 한다.
이에 따라 검찰에서는 2015년 4월 12일, 특정인이 자신을 비방하는 네티즌 수백명을 무더기 고소했던 사건을 계기로 합의금을 목적으로 모욕죄 고소를 남발하는 경우 적극적으로 공갈 등의 혐의를 적용해 사법처리하겠다는 취지의 ‘인터넷 악성 댓글 고소사건 처리방안’을 발표했고, 이는 다음 날인 13일 시행하였다.
이에 따라 필자 역시 과거 사이버 명예훼손죄로 고소 대리를 하는 경우, 검찰에서는 이러한 처리방안을 이유로 수사지휘를 하여, 피고소인을 재선별해서 추려줄 것을 담당 수사관이 요청한 적도 있었다.
그러나 사이버명예훼손과 모욕죄의 고소대리를 의뢰하는 고소인들은 합의금이 목적이 아닌, 다시는 허위사실을 근거로 하는 명예훼손 및 모욕행위가 반복되지 않는 것과 당사자들의 사과를 목적으로 고소를 진행하는 경우가 대부분이었다.
이처럼 일부의 악용가능성 때문에 고소인의 고소권을 제한하는 방침이 합리적인지에 대해서는 의문을 갖게 된다. 피해자들은 누군지도 알 수도 없는 익명의 글로 인해 많은 정신적 충격 및 극심한 재산적ㆍ사회적 손해가 이미 발생하게 되었음에도 불구하고, 수사를 시작하기도 전에 남용의 가능성이 있다는 이유로 피해자들이 유일하게 취할 수 있는 법적 구제절차마저 제한한다는 것은 피해자들의 고통을 외면하고 헌법상 보장된 피해자들의 기본권마저 침해할 수 있는 것이기 때문이다.
이러한 논의에 대해 국가인권위원회는 2016년 8월 31일 대검찰청의 보도자료가 인권침해에 해당한다는 결정을 하였다. 대검찰청이 ‘인터넷 악성 댓글 고소사건 처리방안’을 발표하면서 제시한 보도자료상의 특정 인물들의 고소사건이 사실과 달리 마치 ‘합의금 장사’를 하고 있다고 보여짐으로써 언론을 통해 고소인을 공갈을 하는 범죄자처럼 보여지게 하였기 때문인 것으로, 이에 따라 국가인권위원회는 검찰총장에 재발방지대책을 수립하라고 권고하기도 하였다.
사이버 명예훼손 및 모욕죄 고소사건의 경우, 수사기관은 이러한 고소 자체를 제한하는 방법이 아닌, 고소 이후의 수사과정에서 사실관계를 더욱 명확하게 확인하고 해당 내용이 구성요건을 충족한다면 적절한 처벌을 통해서 차후 이러한 명예훼손 및 모욕행위가 반복되지 않도록 해야 할 것이다.
반면에 고소사실과 실제 발생한 사실관계가 전혀 다른 경우에는 이에 대한 무고의 적용을 검토하고, 고소인의 처벌의사와 합의조건 및 피고소인과의 관계, 향후 진행상황 등을 조사하는 방법으로 고소를 남용하는 경우에 해당하는지를 판단하여야 할 것이다.
그리고 모욕죄의 경우, 어떠한 작성 내용이 모욕에 해당하여 처벌할 수 있는지에 대한 객관적 기준이 명확하지 않기 때문에 더 많은 모욕성 게시물이 작성되어지고 있으며, 이에 대한 고소사건이 증가하고 있다.
이에 대해 지금도 많은 연구가 진행되고 있고 계속적으로 판례가 생겨나고 있지만, 인터넷의 특성상 하루가 다르게 새로운 신조어와 속어들이 생겨나면서 이러한 모든 속어들의 모욕 해당기준을 정리한다는 것은 더욱 불가능할 것이다.
따라서 특정 키워드를 통한 판단만이 아니라, 작성된 글이 어떠한 내용과 취지인지에 따라 포괄적인 기준을 통해 모욕여부를 판단하는 방법도 더욱 구체적으로 강구되어야 할 것이다.
“괴물과 싸우는 자는 스스로 괴물이 되지 않도록 주의하라”라는 니체의 말이 있다.
우리는 엄청난 정보화 시대에 살고 있고, 인터넷을 통해서 하루에도 수백ㆍ수천가지의 정보를 접하며 살고 있다. 단 몇 번의 클릭만으로도 짧은 시간에 자신의 의견을 개진할 수도 있고, 타인의 의견에 자신의 의견을 더할 수도 있다.


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2016년 1월부터 육상폐기물의 해양투기가 전면 금지되었다. 이로서 한국은 산업폐기물을 바다에 버리는 세계 유일의 국가라는 딱지를 떼게 됐다. 하지만 바다에 투기된 폐기물이 바다 바닥에 20Cm이상 두껍게 쌓여 있고 중금속 오염이 상당 복원이 시급한 상황이다. 한국은 이제 오염 수역의 바다 생태계 복원이라는 중요한 과제를 남겨두고 있다.
8일 오전 전북환경운동연합과 전북녹색당, 군산생태환경시민연대회의, 환경운동연합 바다위원회는 군산 외항 여객터미널에서 기자회견을 갖고 해양 투기 오염 해역의 생태계 복원을 촉구했다. 이날 기자회견에서는 군산 앞바다 해양투기해역(서해병)의 현황과 오염실태 조사보고서 결과도 발표했다.
이들이 밝힌 군산 앞바다 서해병 지역의 오염실태는 심각했다. 해양 투기량이 공식 기록된 1988년부터 최근까지 28년간 서해병 지역에 버려진 투기량은 4105만톤으로 파악되고 있다. 한국은 그동안 동해에 2곳과 서해 1곳에 해양투기를 해왔다. 서해병은 전체 해양투기량의 31%가 버려졌다.
서해병은 군산에서 약 200Km 떨어진 지역으로 투기 면적은 군산시의 8.4배에 이른다.
단체들은 서해의 투기량이 동해에 비해 적었지만, 오염실태는 동해만큼 심각하다는 점을 강조했다. 김재병 전북환경운동연합 생태디자인센터소장은 “28년간 버려진 폐기물의 종류를 살펴보면 산업폐수가 전체의 절반을 넘는 55%(2,272만톤)로 가장 많았고, 하수오니가 21%(871만톤)로 뒤를 이었다”면서 “투기량 흐름만 봐도 1995년까지 산업폐수만 버려졌고, 2012년부터 2015년까지 산업폐수가 가장 많이 버려졌다. 이 말은 서해바다가 기업들의 폐수처리장으로 여겨졌다는 의미”라고 설명했다.
그 결과 오염 실태는 심각했다. 서해병 투기해역의 퇴적토를 분석한 결과 중금속 오염실태가 동해 2곳에 비해 심각했다. 구리와 아연, 납, 크롬, 카드뮴, 수은 등 6개 주요 중금속의 오염도는 동해에 비해 1.5~2배 이상 높게 나타났다.
또한, 비용절감 등 자본의 이익 때문에 오염이 더 심각한 사례도 있었다. 단체들은 “오염이 심한 곳은 휴식년구획이라하여 일정기간 투기를 하지 않았는데 5개 중금속 오염도가 휴식년구획에서 투기구획보다 2.5배 높았다. 이는 휴식년구획 제도가 도입되기 전까지 투기선박들이 이동거리를 줄이고 비용을 절감하기 위해 육지에서 가장 가까운 지점에 집중 배출한 결과”라고 말했다.
기자회견 참가자들은 이런 해양투기의 본질은 경제 논리를 앞세우고 바다를 쓰레기장으로 여겨온 정부당국과 기업의 탓이라는 점도 지적했다.
이들은 기자회견문을 통해 “육상폐기물을 바다에 버린 배경은 비용 때문이다. 정부는 바다 환경을 소중하게 여기는 사회적 인식이 미약한 상태에서 경제논리에 무릎을 꿇고 해양투기를 선택한 탓”이라면서 “바다를 오염시킨 결과 국민건강과 해양생태계를 망친 사회적 비용은 개별기업의 이윤을 초과한다. 다시는 근시안적인 경제논리로 바다를 대규모 쓰레기장으로 만들거나 오염시키는 행위를 용인해서는 안 된다”고 말했다.
한편, 해양수산부가 오염해역의 복원 계획으로 준설토 도포를 추진하고 있는 상황에서 부작용을 우려하는 의견도 내놨다. 이들은 “연안에서 진행되는 준설토 투기행위를 부추길 우려가 있고 추가오염의 부작용을 낳을 수 있다”고 말했다.


오늘의 강론 2019년 12월 9일 월요일 한국 교회의 수호자 원죄 없이 잉태되신 복되신 동정 마리아 대축일 서울대교구 해외선교봉사국 차장 김윤상 프란치스코 신부
▦ 오늘은 한국 교회의 수호자, 원죄 없이 잉태되신 복되신 동정 마리아 대축일입니다. 하와의 불순종으로 이 세상에 죄가 들어왔지만, 하느님께서는 성모 마리아의 순종을 통하여 세상의 죄를 없애 주시는 예수 그리스도를 이 세상에 보내셨습니다. 한국 교회의 수호자이신 성모님의 전구로 우리 나라가 온갖 불의와 죄악이 사라지는 평화의 땅이 되기를 기도합시다.
하느님께서는 사람을 창조하시어 축복을 내려 주셨지만, 사람은 하느님의 명령에 불순종하여 죄를 짓는다(제1독서). 하느님께서는 당신 아드님 예수 그리스도를 통하여 우리를 거룩하고 흠 없는 사람이 되게 하셨다(제2독서). 하느님께서는 마리아를 예수 그리스도의 어머니가 되게 하신다. 마리아께서는 하와와 달리 주님의 말씀에 순종하셨기 때문이다(복음).
▦ “보십시오, 저는 주님의 종입니다. 말씀하신 대로 저에게 이루어지기를 바랍니다.” 성모님께서는 하느님의 말씀에 이렇게 순종하심으로써 당신 몸에 성자 예수 그리스도를 모실 수 있는 영광을 안으셨습니다. 우리도 성체에 현존하시는 주님을 모시면서 얼마나 그분의 말씀을 따르며 살아가고 있는지 돌이켜 봅시다.<그리스도와 일치를 이루는 가운데 잠시 마음속으로 기도합시다.>


2016년 11월. 현대자동차는 글로벌 지속가능성 평가제도인 탄소 정보 공개 프로젝트에서 최고등급을 획득했습니다. 이번 수상은 그동안 현대자동차가 기후 변화 문제 해결을 위해 보여준 노력의 결실입니다. 그동안 현대자동차는 2008년부터 시작한 내몽고 지역 나무심기 등 꾸준한 그린존 캠페인을 펼쳐왔는데요.
특히 올해부터는 친환경 자동차 아이오닉과 함께 조금 더 즐겁고 재미있는 환경 캠페인을 시작했습니다. 바로 캠페인입니다. 은 참가자들이 아이오닉 러닝 애플리케이션을 이용해 달리고, 달린 거리만큼 적립해 기부할 수 있는 참여행 사회 공헌 활동인데요. 10월 5일부터 한 달 간 진행한 을 통해 참가자 3만 6,000여 명이 지구 15바퀴에 달하는 약 61만 4,000Km를 달렸습니다. 이 중 1,4000여명의 아이오닉 롱기스트 러너들이 달린 191,000Km 를 바탕으로 이 태어나게 되었습니다. 세상을 바꾸는 현대차 아이오닉과 시민들이 이루어낸 탄생 현장. 그 즐거움 넘치는 곳으로 여러분을 초대합니다.
첫눈이 내렸던 지난 11월 26일 토요일. 의 결실인 의 조성에 직접 참여하기 위해 약 60여 명의 참여자들이 한자리에 모였습니다. 아이오닉 숲 1호는 중국발 미세먼지의 바람길인 수도권매립지에 만들어지게 되었는데요. 수도권매립지는 서울, 인천 등 수도권 지역 쓰레기가 모이는 곳 인만큼 그 의미가 남다릅니다. 미세먼지를 막고, 자연환경을 회복한다는 현대자동차의 환경보호 의지에 공감한 SL공사와 트리 플래닛도 힘을 모았죠. 첫 번째 아이오닉 숲 탄생을 위해 모인 참가자들의 얼굴, 무척 활기차 보이죠?
“왼쪽으로 아라뱃길이 보이시나요? 오른쪽에는 10여 년간 사용했던 1호 매립지의 모습이 펼쳐집니다.”
가 만들어질 장소로 향하는 버스 안. 수도권매립지관리공사 강성칠 처장님의 안내로 곳곳을 둘러볼 수 있었습니다. 서울과 인천 등 수도권 지역의 쓰레기가 모이는 이곳. 환경과는 뗄 수 없는 관계가 있는 장소인데요. 아직은 황량한 모습이지만, 환경을 생각하는 여러 사람들의 힘으로 숲이 만들어지고 있는 중입니다. 수도권매립지에 과 같은 녹지가 늘어나다보면, 언젠가는 뉴욕 센트럴파크만큼 큰 공원이 될 수 있습니다. 미처 몰랐던 수도권매립지의 이모저모를 알아가는 사이, 드디어 버스가 아이오닉 숲이 만들어질 제2 매립지에 도착했습니다.
“아이오닉 숲 1호를 시작으로 한국으로 오는 미세먼지를 막아주는 숲이 점점 늘어나기를 기대합니다.”
힘찬 목소리로 의 시작을 알린 현대자동차 홍순상 차장. 현대자동차는 수년간 내몽고 나무 심기 캠페인을 진행하면서, 숲 만들기 노하우를 터득했는데요. 이런 꾸준한 노력을 바탕으로 황량했던 내몽골의 소금사막을 풀이 무성한 초지로 바꾸는 데 성공했습니다. 지금은 인공위성에서도 현대자동차가 만든 푸른 내몽고의 숲이 선명하게 보일 정도입니다. 앞으로는 한국에서도 장기적인 계획을 세워 미세먼지를 막아주는 숲을 조성할 예정입니다. 한국에 처음 탄생한 아이오닉 숲이 내몽고 나무들보다 더 울창해지기를 바란다는 홍순상 차장의 기원에 모두가 따뜻한 박수로 화답했습니다. 탄생을 앞두고 서로에게 응원과 격려를 보낸 참가자들. 다음으로는 가벼운 준비운동으로 본격적인 나무 심기를 준비해봅니다.
목 돌리기, 다리 풀기 등 가벼운 운동으로 몸을 푸는 내내 웃음소리가 끊이지 않았던 현장입니다. 운동을 마친 후, 숲이 만들어질 부지에 모인 참가자들의 얼굴은 어느 때보다도 진지해 보였는데요. “바닷바람에 강한 해송은 바다 쪽으로 심고, 예쁜 꽃이 피는 이팝나무는 산책길 쪽으로 심어줍니다. 산딸나무나 산사나무에는 빨간 열매가 맺힌다는 사실, 알고 계세요?”
먼저, 트리플래닛 김형수 대표가 나무에 대한 기초 강의를 시작했습니다. 이팝나무, 해송, 산딸나무와 산사나무 등 아이오닉 숲에 심을 네 가지 종류 나무에 대한 설명이 이어지자 참가자들 사이에서는 탄성 소리도 들려왔습니다. “나무 심을 위치를 정할 때도 공부가 필요하다는 사실을 처음 알게 되었어요.” 라고 놀라움을 표시한 최은선 참가자. 으로 200km나 달렸다고 밝혔는데요. 달리기를 통해 건강해지고 숲까지 만들 수 있어 뿌듯했다며 엄지를 들어 보였습니다.
네 종류 나무에 대한 설명이 끝나자, 땅 파는 법과 뿌리 덮는 법 등 나무 심기 강의도 이어집니다. 나무를 심을 때는 뿌리를 감싼 흙이 부서지지 않도록 조심히 다루고, 간격은 최소 2m를 유지해야 합니다. 참가자들은 이러한 주의사항을 하나라도 놓치지 않으려는 듯 집중한 모습이었는데요. 나무 심기 강의가 이어지는 사이, “내가 먼저 심을 거예요!”라며 가장 먼저 나무를 옮기기 시작한 꼬마 참가자 세 살 주아윤 양. 그 귀여운 모습에 현장에서는 유쾌한 웃음소리가 터져 나왔습니다. 나무 심는 방법을 꼼꼼하게 배운 숲 기부자들은 장갑, 삽 등을 챙겨 이동했습니다.
본격적인 나무 심기가 시작된 후부터 눈발이 점점 거세지기 시작했는데요. 추위와 강풍에도 불구하고, 참가자들은 우산도 쓰지 않은 체 작업에 열중했습니다. 바다에서 불어오는 바람을 막아줄 곰솔 나무를 심던 노아름씨와 이승형씨. 아이오닉 롱기스트 런 페스티벌을 통해 만났고 최근에는 북한으로 보내는 숲 조성 행사에도 함께 참여하며 친구가 되었다고 밝혔는데요. 두 사람은 “현대자동차의 의미 있는 활동에 참여하게 되어 즐겁다.”며 에 대한 따뜻한 소감을 전했습니다. 추운 날씨 속에서도 쉬지 않고 나무를 심었던 참가자들의 열정 때문일까요? 아이오닉 숲 부지는 어느새 나무들로 빽빽하게 채워졌습니다. 바람에도 지지 않는 곰솔 나무와 얼마 후면 쌀알처럼 하얀 꽃을 피울 이팝나무도 당당하게 제 자리를 찾았습니다. 가지마다 달콤한 열매를 맺을 산딸나무와 산사나무도 땅 속 깊이 뿌리를 내렸죠. 아이오닉 숲 나무들 한그루 한그루에는 숲을 만든 참가자들이 직접 만든 이름표가 걸리게 됩니다. 참가자들은 나무 이름표에 하고 싶은 이야기를 적고, 예쁜 이름도 지어주었습니다. ‘해송이’’박힌 돌 빼내고 굴러들어온 곰솔.’ 등 사랑이 담긴 이름들이 눈에 띄었는데요. 황수민 기부자는 자신이 심은 곰솔 나무에 가족의 이름을 딴 개성 있는 이름을 지어주었습니다. 여기에 “무탈하게 잘 자라 미세먼지를 막아다오.”라는 당부를 적는 것도 잊지 않았죠.
궂은 날씨에도 힘든 내색 한 번 없었던 참여자들의 열정으로 금세 숲이 완성되었습니다. 이곳이 임을 알리는 현판이 세워지자 힘찬 박수 소리가 현장을 울렸습니다. 어느새 어린나무들이 들어찬 숲을 바라보는 참가자들의 얼굴에 뿌듯함이 스쳤는데요. 지구에 숲을 선물하기 위해 한걸음에 달려온 참가자들에게는 작은 선물도 마련되어 있었습니다. 바로, 미세먼지를 막아주는 산호수 화분. 참가자들은 손수 숲을 만들었다는 자부심과 산호수 화분을 가슴에 안고 돌아가는 버스에 올랐습니다. 이날 참여한 모든 분들은 이 작은 산호수 화분을 볼 때마다 첫눈을 맞으며 함께 만들었던 을 떠올리게 되겠죠? 앞으로도 아이오닉 숲의 나무들은 모두의 소중한 마음과 사랑을 거름 삼아 무럭 무럭 자라날 것입니다. 환경을 생각하는 현대자동차의 발걸음, 앞으로도 계속됩니다.
Interview아이오닉 1호 숲 기부자 박신영 씨
Q) 어떤 계기로 이번 현대자동차 아이오닉 숲 1호 나무 심기 행사에 참여하게 되셨나요?
A) 박신영 : 주말이면 교외에서 활동하는 것을 즐기는 편인데요. 우연히 캠페인을 접하고 관심을 갖게 되었어요. 교외에서 나무를 심으며 신선한 공기를 마시고, 환경을 위한 봉사도 겸하는 일석이조의 캠페인이라 특별하게 느껴졌어요.
Q) 오늘 아이오닉 숲 1호 탄생에 함께한 소감 한마디 부탁할게요.


현재 일본에서 아베 신조 총리를 견제할 수 있는 거의 유일한 정치인은 이제 겨우 서른일곱 살에 불과한 고이즈미 신지로 의원이다. 그는 2001년부터 5년간 일본의 개혁을 이끌었던 고이즈미 준이치로 전 총리의 둘째 아들이기도 하다. 아직 국가 행정에 참여해 본 경험이 없는 젊은 의원이 관록의 아베를 위협할 수 있는 것은 개인적인 매력에 더하여 아버지의 후광이 있기 때문이다. 2006년 퇴임 시 고이즈미 내각의 지지율은 51%였다. 지난 20년간 퇴임 시 50% 이상의 지지율을 얻은 총리는 고이즈미가 유일하다.
‘성역 없는 개혁’이라는 슬로건을 내걸고 출범한 고이즈미 내각의 초기 지지율은 81%였다. 아직도 깨지지 않는 기록이다. ‘재정 건전화’, ‘부실채권 처리’, ‘공기업 민영화’로 대표되는 그의 개혁 정책에 대한 기대 덕분이었다. 그러나 개혁과 병행하여 양적완화라는 극단적 통화 정책까지 펼쳤건만 초기에는 그다지 좋은 성과를 내지 못하였다.
고이즈미는 국채 발행액이 매년 30조 엔을 넘지 않도록 하겠다고 공약했지만 1년 만에 그 공약을 포기했다. 경제 상황이 좋지 않아 조세 수입이 감소하였기 때문이다. 2002년의 실질 국내총생산(GDP) 증가율은 0.3%에 불과했고 청년실업률은 8%를 넘어 일본 사회에 충격을 주었다. 경기가 악화하자 조세 수입이 감소하였고 재정적자를 메우기 위해 국채 발행액을 늘릴 수밖에 없었다. 당시의 경기침체는 정보기술(IT) 버블의 붕괴 등 외부적 요인에도 영향을 받았지만, 정책의 실패도 하나의 원인으로 지목된다. 10년이 넘는 국내 불황에 세계적 경기침체까지 겹치자 2001년 한 해에만 2만여 개의 기업이 도산하였다. 그 와중에 정부가 재정건전화라는 공약을 지키기 위해 재정지출을 줄이자 경기가 바닥을 친 것이다. 3개 분기 연속 마이너스 성장을 한 2002년 6월에는 내각 지지율이 39%까지 떨어졌다. 지지율 81%에서 출발한 정권이었기에 더 처참하게 느껴지는 추락이었다.
그러나 2003년부터 양적완화의 효과가 엔저를 통해 나타나기 시작했고 부실채권 처리로 금융이 안정되고, 기업 부채비율이 감소하는 등 상황이 호전되었다. 덩달아 내각 지지율도 올라갔다. 경제가 호조를 보이고 지지율도 견고해지자 2005년에는 정부기관이던 우정국의 민영화를 추진하였다. 반대파의 극렬한 저항에 부닥쳐 총선거까지 치르게 되었지만 결과는 고이즈미의 압도적인 승리였다. 임기 마지막 해인 2006년에는 국채 발행액이 원래 공약했던 대로 30조 엔 미만으로 떨어졌다.
최근 소득주도성장을 둘러싼 국내의 논쟁을 보면 고이즈미 정권의 초기가 떠오른다. 고용과 소득분배가 악화한 것으로 보이는 통계치가 연달아 발표되자 소득주도성장을 폐기해야 한다는 목소리가 높다. 그러나 소득주도성장이라는 슬로건이 등장한 배경을 다시 한번 돌아보았으면 좋겠다.
가난한 노인은 늘어나는데 나라는 그들을 먹여 살릴 재원이 부족하다. 젊은이들이 세금을 내고 연금을 내야 재원을 마련하는데 젊은이의 수는 매년 줄어들고 있다. 설상가상으로 결혼을 기피하고 애를 낳지 않으니 해를 거듭할수록 상황은 더 악화될 뿐이다. 가난한 부모는 교육만이 그들의 자녀를 빈곤에서 탈출시키는 유일한 통로라고 믿지만 가난하기 때문에 양질의 교육을 제공할 수 없다. 미래에 대한 두려움은 출산뿐만 아니라 소비도 위축시킨다. 내수시장은 점점 쪼그라들 것이고 일자리는 더 줄어들 것이다.


심재철 원내대표는 3월 23일 중앙선거대책위원회의에 참여했으며, 주요내용은 다음과 같다.
■ “이름만 공적마스크, 부담은 제조업체가, 혜택은 유통업체가”
마스크 대란은 계속되는데 마스크 제조업체들의 불만은 쌓여가고, 유통마진을 둘러싼 의혹들은 증폭되고 있다. 마스크 제조업체들은 조달청에 장당 900원에 납품하고 있다. 그러나 늘어나는 업무 강도, 생산비용에 대한 고려는 전혀 없다. 마스크 유통업체들은 900원에 받아 1,500원에 판매해서 장당 600원의 이익을 남기고 있다.
마스크 생산 부담은 제조업체들이 짊어지고, 혜택은 유통업체들이 누리고 있다. 이름만 공적마스크 제도이다. 이 유통마진으로 우리 국민들이 부담하는 금액은 한 달에 2억 4,000만장 계산하면 1,440억원이다.
특히 유통업체 ‘지오영’은 이번 마스크 대란에서 가장 큰 수혜를 받고 있다. 공적마스크 공급의 70%를 도맡으면서 땅 짚고 헤엄치기 식으로 유통마진을 챙기고 있다. 더욱이 정부는 최근에 군 장병들을 지오영에 보내 마스크 포장 작업 등을 시키고 있다고 한다. 군 장병들이 쏟는 땀의 대가가 온전히 지오영의 사기업체의 주머니로 들어가고 있다. 지난 2013년부터 올해 1월까지 7년 동안 지오영 고문을 지낸 사람이 박명숙씨, 이 사람은 최근 민주당 비례대표 후보 명단에 올랐다. 돈과 권력의 유착 의혹이 당연히 제기될 수밖에 없다.
정부는 유통업체만 배불리는 이런 비정상적인 상황을 반드시 개선해야 한다. 이 앞전에는 농협이나 우체국이 유통마진을 장당 100원 정도로 운용했다. 정부는 ‘공적마스크’라는 이름을 쓰려면 약국에서 판매하고 있는 마스크 가격을 당장 1,000원으로 낮추기 바란다.
지금 문재인 정부의 가장 무능한 행보는 마스크 때문에 전 국민을 몇 시간씩 줄 세우고 있는 것이다. 지난주 안양의 한 약국에서 봤던 상황이다. 실제 판매는 오후 3시에 하지만, 오전 9시부터 구입표를 나눠주기 때문에 맨 앞사람은 오전 7시 30분에 와서 줄 서있었고, 제가 갔을 때 8시 30분인데도 그 뒤로 50미터가 줄이 이어져 있었다.
집회·종교행사도 못하게 하면서 정작 정부는 전 국민을 주기적으로 모이게 하고 있다. 이제 코로나 진원지가 약국 앞의 마스크 줄일지도 모를 지경이 됐다. 정부는 즉각 마스크 제조기계를 100대 넘게 충분히 구입해서 민간에 생산위탁을 하시라. 세금은 그런 데 쓰라고 있는 것이다.
대만에게서 배우시라. 대만은 확진자가 나온 지 사흘 만에 마스크 수출을 중단하고, 정부가 마스크 제조기계 90대를 구입해서 민간에 위탁함으로써 아무런 문제없이 마스크를 공급하고 있다.
■ “장사 안돼 망할 지경인데 돈 빌려 쓰라는 정부”
정부가 코로나19로 직격탄을 맞은 기업과 소상공인들한테 잇따라 금융지원책을 내놓고 있다. 1·2차 종합 패키지 대책이라면서 20조 지원을 밝힌 바 있고, 지난 17일에는 11조 7,000억원짜리 추경이 통과됐다. 그리고 이틀 뒤 19일에는 대통령 주재 회의에서 50조원짜리 긴급경영자금 지원을 내놓았다. 그러나 정작 기업과 중소상공인들은 “망하고 난 뒤에 대출해줄 것이냐”라며 불만을 터트리고 있다.
긴급자금 대출을 받으려 해도 절차가 복잡하고, 기존의 대출 이력이 있기 때문에 거절되는 것이다.
막상 필요한 사람들은 쓰지 못하는 그림의 떡이고, 상인들을 두 번 울리는 정책이 되고 있다.
장사가 안돼서 곧 망할 지경인데 돈을 빌려 쓰라고 하는 것은 그저 소상공인들에게는 언감생심(焉敢生心)일 뿐이다. 지금 시급한 것은 대출 지원이 아니라 위기상황에서 버텨낼 수 있도록 직접 지원해주는 것이다. 우리 당이 제안한 국채 발행을 통한 40조 위기 대응 재난긴급구호자금 지원을 적극 검토할 것을 촉구한다.
■ “재외국민 투표, 현지 수개표 추진하십시오”
이번 총선에서 해외 유권자는 119개국의 17만명이 넘는다. 재외국민 투표는 현지에서 4월 1일부터 6일까지 닷새 동안 하게 되어있다. 그러나 현재 한국인 입국을 금지·제한하는 나라는 170개국이 넘고 있다. 이런 상황에서 재외국민들이 사전투표를 한다고 해도 비행기 운항이 어려워서 투표함을 옮기는 것 자체가 가능할지 의문이다.


케임브리지대는 오랜 역사를 지닌 대학 중 하나이자 영국에서 가장 큰 대학으로 알려져 있다. 특히 케임브리지대는 뛰어난 학문적 성과로 전세계에 명성을 떨치고 있다. 케임브리지대가 설립되기 이전부터 케임브리지는 역사적으로 유서 깊고 무역 중심지로 자리매김한 도시였다. 그러던 중 옥스퍼드 시에서 학자와 시민 간의 분쟁이 일어났고 1209년부터 옥스퍼드의 학자들이 케임브리지로 이주하며 학생들을 가르치기 시작했다.
케임브리지대 최초의 칼리지인 피터하우스는 바로 이 무렵에 생겼으며, 프랑스의 파리대학과 영국의 옥스퍼드대를 모델로 삼아 대학 조직을 개편했다. 한때 쇠퇴기를 겪기도 했지만, 아이작 뉴턴의 시대라 불리는 17세기 후반과 19세기 중반 이후부터 수학 분야에서 많은 연구 업적을 남기며 명성을 되찾았다. 케임브리지대는 수학교육에 중점을 뒀으며 졸업 필수과목에 수학을 포함했을 정도였
다. 케임브리지대는 학교 행정이 대학본부와 수십 개의 칼리지로 나눠지며, 각 단과대가 독립적으로 운영된다.
각각의 칼리지는 관리•교수•학습•조직 분야에서 독자적인 기능을 수행하며 오랜 역사적 발달 과정을 통해 대학 전체의 발전을 위해 협력해오고 있다. 케임브리지대는 학부생이 칼리지를 선택해 입학허가를 받으면 자신이 원하는 학과에 입학하는 중세시대 때의 전통을 고수한다. 수십 개의 칼리지 가운데 킹스 칼리지, 퀸스 칼리지, 트리니티 칼리지, 그리고 클레어 칼리지가 국내에 잘 알려져 있다.
케임브리지대에는 오랜 전통을 이어온 제도가 많다. 오랫동안 유지돼 온만큼 내실 있고 교육적으로 큰 도움이 되는 것들이다. 학부생은 학과 수업 외에도 개인지도교사에 해당되는 튜터에게 별도의 수업을 받는다. 학생들은 이 수업을 통해 논문 작성법이나 토론 능력을 기른다. 3학년을 마치고 난 뒤에는 ‘트리포스’(tripos)나 ‘영예의 시험’(examination for honors) 같은 각종 우등시험에 합격해야만 학사학위를 받을 수 있다.
퀸스 칼리지는 케임브리지 내에서 가장 아름다운 대학으로 꼽힌다.
1749년에 건축된‘수학의 다리’는 아이작 뉴튼이 수학적 이론에 기초해 디자인해 유명하다.
특히 수학과 과학 분야에서 권위를 인정받는 우등시험은 18세기부터 이어져 온 전통이다. 오랜 전통만이 지금의 케임브리지대를 있게 한 것은 아니다. 과거에는 신학 같은 전통적인 학문의 중심지였지만, 근대에 이르러서는 과학 분야에서 많은 발전을 이룩했다. 케임브리지는 유럽 첨단과학의 원조로 새롭게 조명받고 있다. 특히 1990년대부터 정보기술(IT)과 생명공학(BT)이 발달하면서 미국의 실리콘밸리에 도전하는 최첨단 도시로 인정받고 있다.
영국 정부는 케임브리지를 세계적 수준의 과학기술 도시로 자리매김하기 위해 많은 노력을 기울여 왔다. 그 결과 케임브리지에는 1000개가 넘는 각종 IT, BT 관련 연구소와 기업들이 밀집해있으며, 이들은 케임브리지대의 이공계 학문 발전에 좋은 자양분이 되고 있다.
그 중에서 1970년에 설립된 사이언스 파크는 케임브리지대의 트리니티 칼리지가 운영하는 곳으로 IT, BT 관련 연구와 아이디어 상품을 끊임없이 쏟아내고 있다. 아이작 뉴턴, 어니스트 러더퍼드 같은 세계적인 물리학자를 배출했으며 마이크로소프트, 유니레버, 히타치, 롤스로이스 같은 세계적 기업의 연구소가 첨단 과학기술 분야에서 혁신적인 연구 성과를 속속 내고 있다. 세계 유수의 연구소가 사이언스 파크에 모인 이유는 케임브리지대가 배출하는 우수한 인재 때문이다.


위치 부지는 사우스 페어 옥스 애비뉴와 그린 스트리트가 만나는 길모퉁이의 북서쪽에 위치해 있습니다. 이 부지에서 불과 0.5 블록 떨어진 곳에는 올드 패사디나의 중심인 콜로라도 불리바드가 있습니다. 이 부지의 전면은 매우 탁월합니다: 사우스 페어 옥스 애비뉴를 따라서는 직선으로 235 피트가 이어지며, 그린 스트리트를 따라서는 직선으로 약 170 피트가 이어집니다. 나아가, 사우스 페어 옥스 애비뉴는 남북으로 연결되는 중요한 상업 도로입니다. 콜로라도 불리바드는 동서 방향으로 연결되는 중요한 4차선 상업 도로입니다. 풋힐 프리웨이(I -210) 진입로는 페어 옥스 애비뉴를 따라 북쪽으로 약 반 마일 거리에 있습니다. 패사디나 프리웨이(I -110)는 현장에서 남쪽으로 약 1마일 떨어져 있습니다. 패사디나 시 패사디나는 로스앤젤레스 카운티 안에 있으며, 로스앤젤레스 시내에서 북쪽으로 약 20분 거리에 있습니다. 패사디나는 연례 Tournament of Roses 퍼레이드와 Rose Bowl 미식축구 경기의 주최지로 가장 유명하지만, 이 도시는 수많은 문화 시설, 고급 레스토랑, 인기 소매업체 및 대기업도 자랑으로 삼고 있습니다. 그 덕에, 패사디나는 그 이름의 진정한 의미—계곡의 정상—에 어울리는 지위를 유지하고 있습니다. 패사디나의 주요 특징:
인구 145,000명 이상
10 마일 반경의 상업 구역 안에 200만 명이 넘는 잠재 고객 거주
시 안에 11만이 넘는 전문, 영업, 관리 및 사무직 일자리 존재
MTA Gold Line Light Rail을 통해 쉽게 접근 가능
시내 호텔 객실 2,000개 이상
3대 주요 공항—밥호프 메모리얼 공항, 로스앤젤레스 국제공항 및 온타리오 국제공항—에서 30 마일 이내 거리
NASA(JPL), Caltech, Parsons Engineering, Bank of America, East West Bank, SBC 및 Avery Dennison 등의 주요 기관 소재지
패사디나의 인구 구성 145,000 명의 인구가 살고 있는 패사디나에는 11만 명의 주간 근로자가 있으며, 도심으로부터 10마일 반경 이내에 거주하는 약 200만 명의 사람들을 끌어들입니다. 패사디나의 방문객은 교육 수준이 매우 높고(68%가 대학 중퇴 이상) 소득 수준이 높으며(평균 연소득 10만 달러 이상), 진정한 다운타운 체험을 추구합니다. 다수는 2000년 이후 3,500호에 달하는 아파트 및 콘도 주택이 개발된 패사디나 중앙 지구에 거주하면서 전문 직종에 종사하는(사무직 73%) 젊은(평균 37세) 도시민입니다.
역사적인 올드 타운 지구 올드 패사디나 One West Green 현장은 “올드 패사디나" 지구에 위치해 있습니다. 동쪽의 마렝고 애비뉴와 서쪽의 패사디나 애비뉴를 경계로 하는 올드 패사디나는 북쪽의 홀리 스트리트에서 남쪽의 그린 스트리트까지 이어집니다. 연례 로즈 퍼레이드의 대부분이 열리는 거리로 더 잘 알려진 콜로라도 불리바드는 올드 패사디나의 중심 거리가 되었으며, 매일 밤 많은 보행자와 차량으로 가득 찹니다. 엔터테인먼트, 외식 및 쇼핑의 메카인 올드 패사디나와 사우스 레이크를 포함한 인접 지역은 관광 명소이자 밤의 유흥가로 점점 인기를 더해하고 있습니다. 올드 패사디나의 모습은 70년 전과 매우 비슷합니다. 상당수의 역사적인 건물들이 복원되었으며, 거리변의 상점들은 매일 보도 위를 오가는 수백 명의 사람들에게 계속 매력을 유지하고 있습니다. 올드 패사디나에는 나이트클럽 및 주점이 아주 많으며, 온갖 종류의 요리를 제공하는 75개가 넘는 레스토랑과 옷, 골동품, 가구, 그리고 전세계에서 수입된 이국적인 물건을 판매하는 무수한 전문 매장이 있습니다. 매주마다 록, 재즈 및 블루스에서 클래식에 이르는 모든 장르의 생음악이 공연되며, 춤과 코미디 및 당구도 즐길 수 있습니다. 모두가 즐길 것이 있는 올드 패사디나가 남부 캘리포니아에서 가장 인기 있는 장소인 이유를 짐작하기는 어렵지 않습니다.
역사적인 올드 패사디나 지구는 완전히 버림받지는 않았지만 거의 방치되어 경제적, 상업적으로 사실상 죽음의 땅과 다름이 없었던 패사디나의 가장 오래된 부분을 부흥시키기 위한 방안으로 1980년에 설립되었습니다. 설립 강령서에 의해 엄격히 통제된 재개발이 확정되었으며, 자격을 갖춘 투자자에게는 연방 세제 혜택이 제공되었습니다. 엄격한 지침에 따라, 건물에 칠해진 오래된 페인트가 제거되어 원래의 멋지고 거친 벽돌 표면이 드러났습니다.
모든 보수 또는 리모델링 작업은 대부분 건물들이 매력을 잃기 전인 1925-1940년을 연상시키는 자재, 색상 및 스타일을 승인한 시 위원회가 감시했습니다. 올드 패사디나 역사 지구는 1983년에 미국등록문화재로 지정되었습니다. 올드 패사디나에 사업장을 보유한 주요 소매업체 올드 패사디나는 지역 곳곳에서 쇼핑객을 끌어들이는 상업 중심지이자 여가의 명소입니다. 올드 패사디나에는 고급 소매업체를 포함한 많은 전국 프랜차이즈가 위치해 있습니다. 아래에는 현재 One West Green 현장에서 도보 거리에 있는 몇몇 소매업체가 열거되어 있습니다.
설계 특징 기존의 주차장을 소매 매장, 레스토랑 및 사무실 용도에 적합한 새로운 3층 건물로 전환하면 부지의 상업적 성장 가능성과 일자리 창출 잠재력이 크게 높아질 것입니다.
제안된 설계와 위치로 인해 이미 고급 소매
업체들의 관심을 받았던 새 건물이 더해지면, 부지 전체의 가치와 매력이 증가하고 부지 안의 오래된 건물에 비어있는 공간의 임대율도 높아질 것입니다. One West Green 현장과 인접한 구역에는 저소득층이 많아 하이엔드 개발에 도움이 되지 않을 것이지만, 전 지역에서 올드 패사디나를 방문하는 방문객의 많은 수로 인해 이 곳은 활기찬 상업 및 여가 중심지임은 물론 사업체 입주 장소로도 인기가 높습니다.
One West Green 현장은 도시를 관통하는 2개의 주요 도로와 메트로 경전철 정거장 및 공용 주차 단지에서 도보 거리에 있는 올드 타운 패사디나 중심의 코너 부지에 이상적으로 위치해 있습니다.
One Green, LLC의 개발로 인한 고용 창출 효과에 대한 설명은 Evans, Carroll & Associates, Inc.가 작성한 "올드 패사디나에 위치한 One West Green이라는 소매 매장 및 레스토랑을 포함한 복합 용도 상업 개발의 경제적 영향"(2010년 9월) 보고서를 참조하십시오. 이 경제 분석 보고서는 One West Green에 의해 총 397개의 일자리가 새로 창출될 것으로 추정합니다. 각 EB-5 투자 신청자에게는 EB-5 프로그램에 의거하여 미국 이민 혜택 수여 자격을 얻기 위한 목적으로 10개 이상의 일자리가 배분될 것입니다.
M&D Regional Center에 관심을 가져주셔서 감사합니다.
M&D Regional Center EB-5 프로그램에 참여하려면 미국이민귀화국과 프로그램에 적합하다고 간주되는 개인의 투자 참여를 규제하는 정부 기관이 정한 규정을 엄격히 준수해야만 합니다.


2009년 블로그 결산에서 밝힌 것처럼 제가 아는 영어 회화 관련 사이트입니다. 개인적으로 2년 전쯤에 열심히 영어 공부를 하던 시절에 자주 이용했던 기억이 납니다. 솔직히 영어 공부를 하기 싫어도 사회생활을 하다 보면 자연스럽게 영어는 할 줄 알아야 합니다. 그래서 영어 회화 학원도 다니고 합니다. 아마도 영어 학원에 다니면서 이 사이트를 잘 활용한다면 영어 회화 실력이 늘어나는데 보탬이 되지 않을까 싶습니다. 사이트에 접속하면 아래와 사진처럼 나오는 것을 볼 수가 있습니다. ◇영어 회화 사이트 여기서 POdcasts들을 볼 수가 있습니다. 여기서 보시면 각각의 상황에 맞는 영어 회화를 선택해서 공부할 수가 있습니다. 즉 예를 들어 화살표 부분을 클릭하면 새로운 페이지가 나타나면서 지문을 보면서도 공부..
공부/영어 공부 2010. 1. 5. 11:55
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