올해는 유독 장마가 길고 그 시기가 늦은 것 같은데요. 더불어 오랜 시간에 걸쳐 많은 양의 비가 쏟아지면서 제주, 부산을 포함한 남부지방은 정말 큰 피해를 입기도 하였습니다. 7월 마지막주까지 이어진 장마를 마지막으로 이제 8월의 시작과 함께 무더위가 시작될 것이라는 예상이 나오고 있는데요. 8월이 시작되면 직장인들이 가장 먼저 떠 올리는 것은 ‘여름휴가’가 아닐까 싶습니다.
여름휴가는 기업마다 직군마다 차이는 있겠지만, 보통 장마가 끝난 뒤 무더위가 시작되는 7월말부터 8월초중순 정도의 기간에 폭염과 업무에서 벗어나 잠깐 휴식을 취하는 것입니다. 하지만 점점 시대가 변함에 따라 휴가를 즐기는 모습도 달라지고 있는데요. 특히 올해는 코로나19로 인해 매출이 감소한 기업들이 많아 여름휴가를 장려하지 않는 경우도 많고 사람들이 몰리는 곳으로의 휴가를 피하는 경향도 있어 그 풍경이 굉장히 다를 것 같은데요. 그렇다면 직장 내 여름휴가 어떻게 달라지고 있는지 알아보도록 하겠습니다.
■ 여름휴가 대신 가을휴가
여름휴가는 가장 일하기 힘든 무더운 시기에 떠난다는 특징이 있는데요. 하지만 많은 직장인들이 오히려 8월말~9월초, 길게는 10, 11월중으로 휴가를 옮기는 경우도 많아지고 있습니다. 이러한 모습이 생겨나는 가장 큰 이유는 특정 시점에 몰리는 인파로 인한 스트레스나 성수기 특수 물가 상승에 대한 거부감 때문일 텐데요.
휴가철 바가지 단속에 힘쓰는 지자체 ▲
실제로 이전에는 여름휴가를 즐기러 왔다 빽빽하게 들어찬 사람과 밀리는 차들 속에서 제대로 휴가를 즐기지 못하고 왔다고 말하는 이들이 많았습니다. 더불어 성수기때의 물가는 아무리 반짝 장사라지만 해도 너무 한다는 극도의 불쾌감을 불러오기 마련이었는데요. 시대가 변함에 따라 휴가 기간을 강요하던 분위기가 보다 자유로워졌고 때문에 비성수기로 휴가를 옮기는 모습을 점점 더 자주 볼 수 있게 변화하고 있습니다.
■ 이번 여름휴가 휴가비 지급은 글쎄...
올해 2월말 첫 확진자를 시작으로 3월부터 본격화된 코로나19 사태로 각종 행사가 취소되고 소비심리가 위축되는 등 많은 기업들과 특히 영세소상공인들이 큰 피해를 입었습니다. 이러한 모습으로 인해 올해는 여름휴가비를 지급하는 기업들이 더욱 적어졌는데요.
물론, 여름휴가비의 지급은 기업의 의무는 아니고 기업재량이기 때문에 휴가비를 지급하지 않았다고 비난할 이유는 없습니다. 다만, 이전에 휴가비를 지급하던 많은 기업들도 올해는 휴가비를 줄이거나 지급을 하지 않는 경우도 많이 보이고 있는데요. 실제로 한 조사에 따르면 휴가비 지급을 결정한 기업은 6.1%가 감소한 전체응답자의 48.4%정도였고 휴가비 지급액도 낮아졌습니다.
■ 하지만 휴가, 휴직은 오히려 장려해
휴가비는 줄었지만 휴가기간이나 휴직은 장려하는 분위기로 변화하고 있는데요. 특히 연차유급휴가 사용을 여름휴가기간 동안 사용을 장려하는 모습이 가장 많이 보입니다. 연차유급휴가는 근로기준법에 따라 지급되는 연차유급휴가로 어차피 사업주가 직원들이 연차를 모두 소모할 수 있도록 해야 하기 때문에 어차피 매출이 다소 떨어지는 휴가기간에 직원들이 충분히 쉴수 있도록 또 연차도 소모하도록 1석 2조의 효과를 노리는 경우가 많아졌습니다. 이외에도 여전히 경영난에 시달리는 기업에서는 직원들에게 휴직을 권하고 있는 상황입니다.
■ 썸머타임 근로시간단축
휴가의 개념은 아니지만 썸머타임 근로시간단축을 활용하는 기업도 보이는데요. 이는 많은 직장인들과 사업주들이 육아기 근로시간단축이나 코로나 긴급 근로시간단축 등으로 단축제도에 점점 익숙해진 결과로도 볼 수 있습니다.
기업은 자율적으로 근로시간단축제도를 도입해 실시하며 출근 시간을 한시간 늦추거나 퇴근 시간을 앞당기는 식으로 또는 직원들이 자율적으로 근로시간을 조정하는 등 보다 워라밸을 보장하는 방식으로 활용하고 있습니다. 또한 정부에서도 근로환경 개선을 위해 기업들의 근로시간단축제 도입을 지원할 계획도 검토중이라고 발표했는데요.
비록 적극적인 여름휴가의 지원은 못하지만 이런 식으로 워라밸을 챙기며 근로환경 및 조직문화를 개선해 나가려는 노력을 이어 나가는 기업들이 많습니다.


안녕하세요? 전 국가대표 알파인스키 메달리스트이자 곤지암리조트 스키학교 교장인 최문성입니다.
본격적인 겨울이 찾아 왔습니다. 올 겨울은 11월부터 폭설이 쏟아지고 한파가 이어지는 등 유난히 추위가 빨리 찾아왔는데요. 그 덕분에 작년에 비해 약 열흘이나 빨리 스키시즌이 시작되었습니다. 이에 수도권 최대 스키장 프리미엄 리조트인 ‘곤지암리조트’도 지난 12월 1일 스키시즌을 오픈하고 12월 11일 전에 슬로프와 눈썰매장 등을 열었답니다. 곤지암리조트는 수도권 무료 셔틀버스와 15인 이상의 직장인을 대상으로 하는 찾아가는 버스 서비스, ‘콜버스’를 운영하며 매일 새벽 4시까지 밤새도록 스키어·보더들을 맞이하고 있답니다.
요즘 스키장 안 가본 사람 찾기 어려울 정도로 스키와 보드는 이미 대중적인 레포츠입니다. 많은 분들이 하얀 설원 위에서 시원하게 질주하는 모습, 혹은 화려한 스키복과 고글, 비니 등으로 멋지게 변신한 자신의 모습을 상상하며 겨울철 핫 레포츠인 스키와 보드에 입문하시는데요. 하지만 기본적인 스키장 에티켓과 정보를 모른 채 무작정 뛰어들었다가 낭패 보는 경우도 쉽게 볼 수 있습니다.
그래서 오늘은 독자 여러분께 보다 안전하고, 즐거운 스키여행을 위한 몇 가지 팁을 알려드리려고 합니다.
밑줄 쫙! 이것만은 꼭 기억하세요!
1. 스키와 보드는 스피드가 동반된 레포츠로 자신의 실력부터 갖춰야 안전하다.
2. 스키, 보드 장비는 자신의 생명이라는 생각으로 아끼지 말고 확실하게 갖추자.
3. 서투르거나 못타는 건 죄가 아니다. 자신의 실력에 맞지 않는 슬로프는 쳐다보지 말자.
4. 스키, 보드는 놀이가 아니다. 자주 휴식을 취하고 직원들의 안내에 따라 안전하게 즐기자.
당연한 것 아니냐구요? 맞습니다. 하지만 생각보다 이런 기본적인 것을 간과하고 스키를 즐기려는 분들, 꽤 많아요. 지금부터 본격적으로 이 당연한 법칙들의 ‘중요함’을 고급 정보들과 함께 파헤쳐보도록 하겠습니다.
스키나 보드는 중력에 의해 높은 곳에서 낮은 곳으로 미끄러운 눈을 가르며 내려오는 레포츠입니다.
빠른 속도로 질주하는 스키어, 설원에서 화려한 점프와 기술을 선보이는 보더들의 눈부신 모습은 모두 피나는 노력의 결과입니다. 이런 과정을 무시한 채 무작정 스키장 정상에 올라가 내려와보면 결코 즐겁지만은 않다는 것을 직접(?) 깨닫게 됩니다.
국내는 물론 외국에서도 ‘스키어스 룰’ 이라는 규정을 통해 반드시 자신의 실력에 맞는 슬로프를 이용하도록 하고 있으며 이를 지키지 않을 시에 발생한 사고는 스키어 책임으로 규정하고 있습니다.
실력에 맞는 슬로프를 이용하려면 먼저 자신의 실력을 알아야겠죠? 그 동안 이렇게 저렇게 쌓아온 자신의 실력이 어느 정도 인지를 정확히 확인하려면 주변 친구들의 평가가 아닌 스키장에 있는 스키학교를 통해 실력을 확인하고 바로잡는 과정이 필요합니다. 봄·여름·가을 동안 쉬었던 스키 DNA를 깨우기 위해서라도 시즌 초기에 스키·보드 강습을 받아 자신의 실력을 점검하고 안전하게 내려오는 방법을 확인하는 것이 좋습니다.
TIP. 최근 곤지암리조트는 어떻게 타고 내려오는지 잘 모르는 채 슬로프를 내려오다가 고생하는 초급자들을 위해 무료로 간단한 안전스키장 에티켓과 기초강습을 알려주는 ‘스키, 보드 가이드팀’을 배치 했습니다. 스키학교의 스키, 보드 강사로 구성된 가이드팀은 슬로프 이곳 저곳을 다니며 어려움에 처한 고객들에게 구원의 손길을 뻗어줍니다. 그렇지만 강습이 많아 여유 강사가 없는 경우에는 출동하지 못하므로 스키장 안전요원인 패트롤에게 도움을 청하거나 다음 강습신청을 하시는 것이 좋겠지요?
스키장에서 스키나 보드 장비 때문에 고생하는 분들을 많이 보게 됩니다. 사실 우리의 몸과 눈 사이에는 별도의 브레이크나 모터가 달려있는 것이 아니고 오로지 스키,보드 장비밖에 없답니다.
왜 가장 중요한 부분이라 말하는지 이해되시죠?
일단 자신의 발에 잘 맞는 부츠를 고르는 것이 중요합니다. 일반적인 운동화 사이즈를 생각하지 말고 각 스키장 장비렌탈 앞에 설치된 발 사이즈 측정기에서 정확한 치수를 확인하여 고르는 것이 좋습니다.
발 볼이 넓은 사람의 경우는 넓은 부츠가 별도로 판매되고 있으니 참고하는 게 좋습니다.
그 다음으로 중요한 것은 바인딩입니다. 스키 바인딩의 경우 DIN 강도라는 것이 있어 이를 조정해 스키가 충격을 받았을 때 자동으로 풀어지며 안전사고를 예방하도록 해줍니다. 몸무게 70kg의 남성 초보자의 경우 6~7 정도, 50kg의 여성 초보자의 경우 4~5 정도가 적당합니다. 간혹 자신의 실력을 맹신하고 잘 안 풀리도록 하는 경우도 있는데 이는 굉장히 위험합니다. 스노보드의 경우는 대부분 스트랩 형태의 바인딩이라 DIN강도 조절은 하지 않지만 바인딩과 보드 플레이트를 연결하는 나사 부분이 단단히 고정되었는지 꼭 확인해야 합니다. 나사는 격렬한 보딩으로 인해 풀어질 가능성이 있으므로 수시로 확인하고 조여주는 것이 좋습니다. 또한 보드 바인딩도 사이즈가 있습니다. 자신의 부츠를 바인딩에 넣고 스트랩을 조였는데도 부츠 사이 간격이 있다면 작은 사이즈의 바인딩으로 교체하여야 합니다. 반대로 스트랩 부족한 경우에는 큰 사이즈 바인딩으로 교체해야 안전합니다.
그리고 또 하나 중요한 것이 스키·보드 플레이트(판)입니다. 국내의 강설의 경우 카빙스키는 본인의 신장보다 5~10cm 작은 편이 좋으며 스노보드의 경우 플레이트를 세로로 세웠을 때 입술 또는 턱 사이에 위치하는 것이 좋습니다. 이는 눈이 많은 곳에서 타는 파우더용인 경우는 조금 길어지게 됩니다.
마지막으로 스키·보드 장비의 정비입니다. 아무리 좋은 자동차라고 해도 타이어나 엔진 등이 제대로 작동하지 않는다면 큰 문제가 되는 것처럼 스키·보드 장비도 왁싱이나 에지 등 주기적인 정비가 필요합니다.
월드컵 대회에 출전하는 선수라면 하루에도 여러 번 정비를 하지만 일반인의 경우 겨울시즌이 끝날 때 한 번 또는 겨울시즌 초나 중순에 한 번씩 스키장 내에 위치한 전문 기술자가 운영하는 스키 수리소에서 정비를 하는 것이 좋습니다. 그 외 장비로는 헬멧, 고글, 장갑 등이 있으며 최근 헬멧은 필수 안전장비로 여겨지고 있는데다 멋진 패션아이템이므로 꼭 착용하세요.
장비는 무조건 비싸고 최상급자용 이라고 좋은 것은 아닙니다. 골프 같은 스포츠의 경우도 초보자에게 최상급자 장비는 독이 된다고 하는데 스키∙보드도 마찬가지입니다.
가격이 아닌 실력에 맞는 ‘알맞은 장비’를 ‘올바로 착용’하는 것이 가장 좋습니다.
TIP. 많은 분들이 개인장비 없이 장비를 대여하여 이용하고 계실 텐데요. 1년에 한두 번 이용하는 고객이라면 굳이 개인장비를 살 필요는 없습니다. 올 겨울 곤지암리조트는 무거운 장비를 들고 다니는 불편함을 없앤 ‘신개념 장비렌탈 시스템’을 선보입니다. 장비렌탈 데스크를 스키하우스 1층 접수처와 스키장 베이스 앞 렌탈장비 수령 데스크로 이원화해 무거운 장비를 들고 다닐 필요가 없도록 한 것이죠. 혹시 오프라인 매장에서 개인장비를 구매하기를 원한다면 서울 학동역-차병원사거리 사이에 국내 대부분의 스키장비샵이 모여있으므로 직접 착용해보고 골라 보세요.
스키장을 찾는 초보자들은 서투르고 잘 못타는게 당연합니다. 하지만 스키장에만 오면 왜 그런지 잘 못타는 초보자라도 잘타는 척 허세를 부리는 경우가 많은데요. 스키장 정상에서 기어서 내려왔으면서도 ‘난 스키장 정상에서도 탔다’ 라고 말하며 자신을 초보자가 아니라고 억지를 부립니다. 심지어 턴 하는 방법도 모른 채 인간미사일처럼 슬로프를 질주만 하고선 ‘난 리프트 몇 번이나 탔다’ 라고 자랑을 하기도 하는데 이것은 대단히 위험한 행동입니다.
스키장에서 일어나는 대부분의 안전사고는 실력에 맞지 않는 슬로프를 이용하기 때문에 발생한다고 합니다. 넘어지거나 타인과 추돌이 발생하는 경우 대부분이 이에 속한다고 볼 수 있죠.
자동차 운전 초보가 집 앞에서만 운전하다가 복잡한 시내 또는 고속도로에 나오게 되면 나와 남이 모두 위험한 것과 비슷하게 생각하시면 됩니다. 자신의 실력에 맞는 슬로프를 이용하고, 실력보다 어려운 코스를 도전하려면 스키강습과 연습을 통해 실력을 갖추는 것이 선행되어야 합니다.
TIP. 즐겁고 안전한 스키, 보드를 즐기기 위해선 반드시 자격증을 갖춘 스키장의 스키학교에서 강습을 받아야 합니다. 우리가 그 동안 사교육에 투자한 금액의 1/100만 들여도 스키장에서 돋보이는 실력자가 될 수 있습니다. 곤지암리조트 스키학교에는 1:1은 물론, 최대 1:7강습이 준비 되어 있고 스키와 보드, 유아스쿨은 물론 유소년 레이싱학교까지 갖추고 강습생들의 자세를 동영상으로 직접 촬영해서 보여주는 프로그램까지 준비되어 있으니 망설이지 말고 스키학교에 문의해주세요.
스키학교 문의 : 031-8026-5751~2
추운 겨울, 밖에서 즐기는 스키와 보드는 많은 에너지가 요구되는 레포츠입니다. 체온을 유지할 수 있는 스키복과 장갑, 고글, 헬맷, 넥워머 등을 착용하고 즐길 수야 있지만, 무엇보다 가장 중요한 것은 휴식입니다. 업무에 몰입하듯 스키를 즐기는 것이 아니라 학교에서도 1시간에 10~15분은 휴식을 가지는 것처럼 스키장에서도 자주 휴식을 가지고 따뜻한 음료와 음식을 섭취하는 것이 필요합니다.
TIP. 곤지암리조트에는 추운 몸을 녹일 수 있는 ‘사우나’와 국내 유일의 데스티네이션 스파 ‘스파라스파’를 운영하고 있습니다. 스키 후 지치고 피곤해진 몸을 충분히 풀어주는 것이 안전을 위해 좋습니다.
또 스키·보드는 자동차 운전과 같아서 자신의 실력도 중요하지만 다른 사람과의 추돌 등 외부 환경부터의 위험요소를 방지하기 위해 스키장 내에서는 주변의 안전을 확인하여야 합니다. 스키 코스 내에서는 많은 사람들이 몰리는 슬로프 중앙부 보다는 좌우측에서 즐기는 편이 안전하며, 슬로프 중간에서 멈추거나 쉬는 경우는 절대 금물입니다. 부득이하게 가운데에서 넘어졌다면 뒤에서 다가오는 사람을 확인하고 신속히 좌우측으로 이동하여야 합니다.
스키 폴은 손목에 걸고 스노보드 플레이트와 보드부츠 사이를 연결해주는 리쉬코드를 반드시 장착하여 경사진 슬로프에서 장비가 도망가거나 다른 사람을 다치게 하지 않도록 해야 합니다.
스키장의 직원들로부터 이러한 안내를 받거나 코스 난이도, 지시사항 등을 알려주는 안내 사인물의 지시에 따라 스키장을 즐긴다면 안전하고 재미있는 스키여행을 즐기실 수 있을 것입니다.


LG전자의 로봇 기술과 인공지능 플랫폼 네이버 클로바(Clova), 주식회사 아들과딸의 교육 콘텐츠가 만나 국내 최초 인공지능 교육용 홈 로봇으로 출시된 아들과딸북클럽 LG CLOi는 3사가 1년 6개월 넘게 연구개발한 합작품이다.
클로이는 아이들의 음성을 인식해서 책을 읽어주며 상호 대화를 통해 아이들에게는 교육용 로봇이 되어주고, 어른들은 인공지능 스피커 등으로 다양하게 사용할 수 있다. 또한, 표정과 음성으로 즐거움, 슬픔 등 다양한 감정을 표현해 아이들과 감성적으로 교감하는 반려로봇이 된다. 그뿐만 아니라, 아이의 시각에 최적화된 5.0” HD 디스플레이로 액션북, 플레이북 등의 손으로 조작하는 E-Book 콘텐츠를 사용할 수 있다.
5월 16일 CJ오쇼핑 방송에서 소개된 아들과딸북클럽 LG CLOi 상품의 구성은 월 59,000원(36개월)으로 아들과딸북클럽의 디지털 콘텐츠가 탑재된 인공지능 교육용 홈 로봇 LG CLOi, 유아, 초등 연령별 실물 도서 100권과 체결 고객 특별 사은품으로 50만원 상당의 클로이 하우스 책장, 4만 원 상당 클로이 액세서리(후드, 헤어밴드), 중앙일보 조인스 프라임의 디지털 콘텐츠 1년 이용권이 제공된다.
이날 론칭 방송에서는 사전 준비 수량을 크게 뛰어넘어 준비된 수량을 초과 완판하여, 아들과딸과 LG전자는 빠른 시일 내에 수량을 확보하여 5월 말까지 순차적으로 고객에게 배송하겠다고 알렸다.


필자가 사랑하고 존경하며 평생 서로 기도해드릴 것을 의심치 않는 한 분이 있다. 지난 8월까지 서울 신림영문에 계시다가 충주로 가신 구세군 임효민 사관이다.
눈코 뜰 새 없이 바쁘게 지내대보면 전화가 온 것도 모르고 지나칠 때가 많은데, 부재중 전화에서 이 반가운 이름을 보고 만사 제치고 전화를 드렸다. 그간의 안부를 숨차게 나누다가, 발령 후 첫 한 달 동안 너무 과로해서 그만 목디스크가 심하게 되었다고, 어떻게 할 수도 없이 바쁜 중에 참 곤란하게 되었다고 한다. 서로 생활과 형편을 잘 아는 터라, 언제든 몸에 무리가 갈 수 있는 무리한 일상생활을 하고 있으니 각별히 유의하라고, 절대로 아파서는 안 된다고 말씀하신다.
일상생활을 참 불편하고 곤혹스럽게 하는 질환 중에 하나가 목디스크인데, 운전 중에 뒷 차가 앞 차를 추돌하여 앞 차의 탑승자들이 뒷목에 충격을 받아 오래도록 풀리지 않고 고생하는 분들에게도 매우 효과적인 자가치유법이 있다. 목의 근육과 신경을 풀어주어 경추(목디스크)를 안정시켜서 충분히 증상을 개선할 수 있는데, “온수타법”이 그것이다. 방법은 매우 간단하다. 샤워기의 수압을 높여서 따뜻한 물로 뒷머리(후두개골)부터 뒷목, 통증부위까지 20분 정도 분사해 주면 된다.
인체의 70~80%가 수분이니, 위에서 아래로 내리는 따뜻한 물을 고압으로 분사할 때 통증부위 근육과 신경에는 물결파동이 생겨서 인체가 스스로 지압해 주는 효과를 볼 수 있다. 물론 누구든지 질환이 오기 전 평상시에 이처럼 일상에 지치고 고단한 몸과 마음을 풀어주는 것이 좋으며, 특별히 혈압이 높거나 중풍의 우려가 있는 분들에게 더 없이 좋을 것이다.
현대인의 평균수명은 100년 전 시대에 비하면 무려 두 배 이상이니 더 바랄 것 없이 높아졌다고 하겠다. 그러나 평안과 안정 및 삶의 보람 등 ‘삶의 질’이 저절로 같이 높아지지는 않았다. 더 길어진 수명(인생)을 몸이 아파 끙끙 앓거나 이 일 저일 근심하며 보내는 사람들이 나날이 늘어나 국가적 과제(노인복지문제)로 대두되고 있으니, 자칫하면 축복이 아니라 재앙일 수도 있지 않을까? 그렇다면 어떻게 해야 잘 사는 것일까?
본 지면에 ‘도시에서 건강하게 사는 법’ 시리즈를 연재하면서, 인간의 ‘수명연장’ 뿐 아니라 ‘수명의 질과 가치’에 대한 이야기들이 더욱 더 많이 귀에 들어오게 되었다. 누구든지 죽고 나면 이 땅의 모든 일들과 문제(숙제)들에 대하여 완전히 손을 떼고 쉬게 된다. 마찬가지로 병들고 아프게 되어도 일상의 모든 일에서 거의 손을 떼고 안정을 취하며 몸과 마음을 돌봐야 만이 다시 건강한 생애를 도모할 수 있게 된다.


제임스 본드 시리즈를 탄생시킨 영국 소설가 이언 플레밍(Ian Fleming)은 머니페니 역을 맡은 로이스 맥스웰에 대단히 만족해 했다. 플레밍은 맥스웰에게 “내가 소설을 쓸 때 키가 크고 우아하면서 세계에서 가장 키스하고픈 입술을 가진 여성을 머릿 속에서 그리며 머니페니 캐릭터를 만들었는데, 당신이 바로 그렇소”라고 말했다.
맥스웰은 007 시리즈 14탄 ‘뷰투어킬’을 마지막으로 로저 무어와 함께 007 시리즈를 떠났다. 맥스웰에 의하면, 007 시리즈 프로듀서 알버트 R. 브로콜리(Albert R. Broccoli)가 직접 전화를 걸어 머니페니 역을 교체하게 됐음을 알렸다고 한다. 20년이 넘도록 함께 한 애배우를 떠나보내게 됐는데 맥스웰이 신문 기사를 통해 ‘해고’ 사실을 알게 되면 기분이 상할까봐 배려한 것이라고.
하지만 맥스웰 또한 머니페니 역을 더이상 계속할 생각이 없었다. 80년대 중반 당시 맥스웰도 50대 중반을 넘긴 나이였는데, 젊은 영화배우 티모시 달튼(Timothy Dalton)으로 교체된 새로운 제임스 본드에 애교를 부리며 농담을 주고받는 게 거북할 것 같아서였다.


전기차의 전성 시대가 멀지 않았다. 이제 전기차가 무엇이고 어떤 특징을 가지고 있는지 설명하는 것은 크게 의미가 없을 것 같다. 이미 많은 이들이 알고 있으며 도로에서는 파란색 번호판을 붙인 차량들을 흔하게 볼 수 있으니까. 국내 제조사 뿐만 아니라 수입차들도 앞다투어 전기차를 만들고 그 중 일부 모델은 국내에 판매중이거나 수입을 준비 중이다. 닛산의 리프도 그 중 하나다.
리프(LEAF)의 뜻은?
가을이 되면 찾아오는 낙엽처럼 2018년 11월 1일, 드디어 리프(LEAF)가 국내 첫 공개되었다. 물론 리프는 낙엽이란 뜻이 아니라 Leading Environmentally-friendly Affordable Family vehicle의 줄임말이다. 의미 그대로 합리적인 가격의 가족용 친환경 차’라는 뜻을 담고 있다. 물론 제 소임을 다 하고 자연으로 돌아가 다시 환생을 준비하는 낙엽처럼 전기차인 리프는 친환경적이다. 리프가 국내 첫번째로 공개된 곳은 대구 엑스코에서 열린 2018 대구국제미래자동차엑스포 현장에서다. 이 행사에서는 다양한 친환경 자동차가 전시되었는데, 미래자동차가 소개되는 현장에 닛산의 리프가 빠질 수는 없었을 것이다. 사실 자동차만 찍고 싶었지만 불가능했다. 공개 첫 날은 평일이었지만 오전부터 정말 많은 사람들이 찾아 왔기 때문이다. 너무 많은 관람객 때문에 리프만 나온 사진을 찍을 수 없었다.
닛산 리프의 특징과 장점을 설명하는 행사 진행 요원에게 들은 이야기 중 기억 나는 것은, 의외로 많은 관람객들이 리프의 존재를 알고 있었다는 사실. 그는 쌀쌀한 날씨에도 땀을 뻘뻘 흘리고 있었다. 잠시도 쉴 틈이 없이 계속 설명을 할 수 밖에 없었으니까. 옆에서 들어 보니 관람객의 질문의 수준들이 꽤 높았다. 리프의 존재를 알고 있는 것은 물론이고, 실제 차를 보고 탈 만한지 어떤지를 보러 온 것이었기 때문일까? 생각해 보면 이미 국내의 도로에도 다양한 전기차가 파란색 번호판을 달고 달리고 있고, 닛산의 리프는 이미 전세계에서 37만대 이상(2018년 10월 기준)이 팔려 나갔다. 이런 숫자를 기준으로 보면 지구 위를 달리는 전기차 중 1/3은 닛산 리프다. 전세계 최초의 양산형 전기차가 리프고, 1세대 기준으로 올해가 출시 8년째기 때문이다. 다들 ‘미래는 전기차의 시대다’라고 말만 하고 있을 때 닛산은 실제로 전기차를 만든 셈이다.
지금까지 만들어진 37만대가 지구 위를 달린 거리를 모두 합하면 무려 47억 km나 된다. 물론 이 기간 동안 배터리와 관련된 화재 사고는 단 한 건도 발생하지 않았다. 그만큼 안전하며 믿고 탈 수 있는 전기차다. 현장에는 화이트와 블루 컬러의 차량이 함께 전시되어 있었다. 재미있는 것은 블루 컬러의 차량을 손으로 만져보는 관람객들이 꽤 많았다는 사실이다. 아마도 흔히 볼 수 있는 자동차의 파란색 보다 훨씬 더 깊은 색감을 가지고 있기 때문이 아니었을까란 생각이 든다.
안으로 들어가 보았다
앞서 리프(LEAF)란 단어가 '합리적인 가격의 가족용 친환경 차’란 의미를 담고 있다고 했는데 이런 콘셉트 만큼 내부의 공간은 꽤나 넓었다. 일반적인 중형 5도어 해치백 세단과 비교해도 뒤지지 않을 정도로 넉넉한 실내 공간이었다. 역시 가족을 위한 차라면 뒷좌석 공간도 중요할 수 밖에 없다. 물론 뒷좌석과 앞좌석의 거리를 비롯해 착좌감 등 여러 요소에서 단점을 찾기 힘들었다.
사진에서 운전석을 한 껏 앞으로 당겨 놓은 것이 아닐까란 생각이 들지도 모르겠다. 하지만 그렇지는 않다. 보통 이렇게 전시되어 있는 차량의 경우 다양한 연령대와 다양한 신체 사이즈의 관감객들이 앉아 볼 수 있기 때문에 그에 맞춰 앞좌석은 중간 정도 범위로 맞춰 놓기 때문이다. 이 상태에서 앞 좌석을 조금 더 뒤로 민다고 해도 무릎이 불편하지는 않을 것 같다. 또한 트렁크 공간은 넓다 못해 광활했다. 사실 해치백 차량 중에도 트렁크 공간이 좁은 차량들이 꽤 있다. 이런 차량들은 뒷좌석을 접어서 공간을 만들 수 있지만, 리프는 그럴 필요가 없을 것 같기도 하다. 물론 큰 짐을 싣는 경우에는 뒷좌석을 고정시키는 버튼을 눌러 잠금을 풀고 뒷좌석을 접을 수 있다. 많은 해치백이나 세단 차량들이 이런 설정이다. 중요한 것은 이 버튼의 위치. 보통 뒷좌석 등받이 부분에 이 버튼이 붙어 있다. 트렁크에 뭔가를 실으려 하다 ‘아. 등받이를 접어야 겠다’란 생각이 들면 뒷문을 열고 버튼을 눌러 등받이를 접게 된다. 하지만 리프는 이 버튼이 트렁크 안에 있으니 그만큼 편하다. 또한 이 버튼이 3개가 있는데, 이는 지지하는 곳이 3군데라는 의미다. 2군데를 잡아 놓은 것 보다 조금 더 안전하다.
4가지 주행모드 그리고 e-페달
리프에는 4가지 주행모드가 있다. P(파킹)에 있는 기어 노브를 왼쪽으로 움직인 후 앞으로 밀어주면 후진, 아래로 내리면 주행모드다. 이미지에서 D/B라고 표시되어 있는 것은 여러 주행모드 때문이다. D는 일반적인 주행모드고 여기서 배터리를 조금 덜 소모하는 모드(B 모드)와 함께 최대 30퍼센트까지 에너지를 절약 할 수 있는 B+ 에코모드가 있다. 그래서 주행모드는 D와 B, 에코, B+ 에코모드의 4가지다. 또한 e-페달을 활성화 시킬 수 있는 버튼도 있다. 닛산 리프 1세대에서는 회생제동 장치가 작동하는 드라이빙 모드가 있었는데, 2세대에서는 모드 선택이 아니라 아예 액셀레이터에 통합 시킨 것이 바로 e-페달이다.
e-페달은 운전자가 가속 페달을 밟는 정도에 따라 차를 출발 시키고, 가속하고 속도를 줄이거나 완전히 정지할 수 있다. 밟고 있다가 발을 떼면 회생제동 브레이크가 작동하고 차를 완전히 멈춘다. 당연히 오르막길에서도 정지 상태가 유지된다. 실제로 국외에서 닛산 리프 2세대를 타 사람들의 이야기는 e-페달은 대략 10분 정도만 운전해보면 쉽게 적응할 수 있었다고 한다. 특히나 가다서다를 반복하는 도시라면 발목만 까딱 거리면 되니 훨씬 편하겠다. 또한 기존 전기차들은 감속이 굉장히 빠른 경우가 있는데, 뒷차 역시 전기차라면 모를까 화석연료를 사용하는 자동차라면 당황할 정도다. 닛산 리프 2세대의 e-페달은 충전 효율을 최대한 높이면서 뒷 차에게 불안감을 주지 않는 적정선으로 세팅되어 있다.
리프만 가능한 일
현장에서 특이한 것을 볼 수 있었는데, 리프에 연결된 파워 스테이션이었다. 리프에 있는 전력을 외부로 빼서 관람객들이 쉬면서 스마트폰을 충전할 수 있게 했다. 현장에서 꽤나 좋은 반응을 이끌었던 서비스기도 했다. 이제 스마트폰은 생활 필수품이 되었고, 그러다 보니 언제나 배터리가 부족할 수 밖에 없으니까. 물론 이 뿐만이 아니라 전시 부스에서는 사전 예약 상담 고객에게 커피를 제공했는데, 커피 머신 작동에 필요한 전기 역시 리프에서 뽑아낸 것이다. 현재 전기차 배터리의 전력을 외부로 뽑을 수 있는 것은 차데모(ChadeMo)충전 방식에서만 가능하다.


알고리즘과 규칙기반 논리를 이용해 데이터 흐름을 인식하고 반응하는 기술을 통해 인지/인공지능 시스템은 다양한 산업에 걸쳐 광범위한 기능들의 자동화를 가능케 한다.
이번 보고서에 의하면, 2016년 주요 활용사례는 자동화된 고객 서비스 에이전트, 품질관리조사 및 추천 시스템, 진단 및 치료시스템, 사기 분석 및 조사 분야가 될 것이다. 또한 향후 5년간 가장 빠른 매출 성장세가 예상되는 활용사례는 공공안전과 비상대응, 약학 연구 및 발견, 진단 및 치료 시스템, 공급과 실행계획, 품질관리조사 및 추천 시스템 등의 분야이다.
IDC에서 고객 인사이트 및 분석(Customer Insights and Analysis) 연구조사를 이끄는 제시카 고퍼트 프로그램 디렉터는 “단기적으로 인지시스템은 뱅킹, 증권 및 투자, 제조업 등의 산업에서 기회가 있다”며, “이러한 산업들에서는 비정형 데이터가 풍부하고 그에 따른 통찰력이 요구되는 만큼 혁신적 기술에 대해서도 좀더 개방적”이라고 언급했다.
2016년 인지/인공지능 시스템에 가장 많은 투자를 하는 산업은 뱅킹과 소매이며 그 다음으로 헬스케어와 조립제조 부문이 될 것으로 예상된다. 이들 산업은 2016년 전세계 인지/인공지능 매출의 절반 이상을 차지할 것으로 예상되며 뱅킹과 소매 부문은 각각 약 15억 달러에 이를 전망이다.
헬스케어와 조립제조 분야는 2016∼2020년 전망기간 동안 가장 큰 매출 증가를 보일 것으로 예상되는데, 각각 연평균 성장률이 69.3%, 61.4%에 달할 것으로 보인다. 교육과 공정제조 부문 또한 전망기간 동안 상당한 성장세를 보일 예정이다.


제가 제일 좋아하는 시간은 토요일 새벽입니다. 최윤필 기자가 한국일보에 연재하는 ‘가만한 당신’과 정희진 선생님이 한겨레신문에 연재하는 ‘정희진의 어떤 메모’를 읽는 시간이거든요. 저는 딸만 둘 있는 아빠로서 또 여자를 아내로 두고 있는 남편으로서 기본적으로 여인의 삶과 시각에 관심이 많지요. 그래서인지 두 선생님의 글을 정말 좋아합니다.
그런데 얼마 전에 최윤필 기자가 남자라는 사실을 알고서 배신감과 함께 큰 충격을 받았죠. 어떻게 남자가 이런 평화로운 시각에서 비롯된 고운 글을 쓸 수 있을까요. 저는 여태 최윤필 기자가 당연히 여성일 것으로 생각했습니다. 정희진 선생님 글을 읽을 때면 내 딸들이 지금보다는 더 좋은 세상에서 건강한 여인으로, 명랑한 시민으로 살 수 있을 것 같다는 용기와 힘을 얻지요. 토요일 새벽이 어찌나 좋은지 한 주일의 시작이 토요일이면 좋겠다는 생각을 할 정도입니다.
마침 지난 3일 토요일에는 두 선생님이 모두 인도 이야기를 하셨습니다. 최윤필 기자는 인도 카스트 바깥의 천민들, 특히 여성들의 이야기를 주로 썼던 인도의 소설가 마하스웨타 데비의 삶을 다루었습니다. 그녀는 지난 7월 28일 세상을 떠났다고 하더군요. 물론 글을 읽기 전에는 그녀의 삶과 작품을 알지 못했지요. 다행히 ‘곡쟁이들’이 김석희 선생님 번역으로 나와 있다고 하니 읽어 보려고 합니다.
정희진 선생님은 인도 환경학자 반다나 시바의 책 ‘물전쟁’을 소개해주셨습니다. 반다나 시바는 핵물리학자 출신으로 서구 과학기술의 문제점을 깨닫고는 생태 운동에 투신한 활동가로 환경, 여성인권, 국제문제에 대해 역동적인 활동을 하는 분으로 알려져 있습니다.
저는 인도를 잘 모릅니다. 단지 느낌만 있을 뿐이지요. 그런데도 저는 인도의 강과 물 문제에 대해 심각한 위협을 느낍니다. 거기 살지도 않으면서 말이지요. 2009년 오스카상을 휩쓸었던 영화 ‘슬럼독 밀리어네어’는 로맨틱 코미디이지만, 저는 이 영화를 보는 내내 물 걱정을 했습니다. 인도 영화인들은 영국인이 제작한 이 영화가 인도의 현실을 왜곡했다고 비난했습니다. 인도 빈민가의 삶을 비추면서 서양 관객들을 즐겁게 했다고 꼬집었죠. 그러면서 인도는 핵 선진국이며 인공위성을 쏘아 올린 나라라고 항변했습니다. 맞습니다. 그런데 여전히 뭄바이를 흐르는 더러운 강이 눈앞에 어른거립니다.
반다나 시바가 말한 대로 물은 인간 삶 자체이고 모든 문제에 걸쳐 있습니다. 물을 통제하는 세력은 인류의 생명과 지구를 소유할 수 있습니다. 그런 점에서 저도 이명박 정부 시절의 모토였던 ‘녹색성장’은 모순이라고 생각합니다. 선생님이 ‘물전쟁’을 소개하신 것은 ‘녹조라테’라는 표현으로는 터무니없이 부족하고 거의 ‘잔디 구장’ 수준인 낙동강 사진을 보셨기 때문인 것 같습니다. 낙동강 녹조의 심각성을 보시고 물의 중요성을 다시 강조하신 것이겠지요.
왜 녹조가 위험할까요. 물의 표면을 녹조가 덮으면 햇빛이 차단되고 광합성이 줄어들면서 용존산소량(DO)이 줄어들고 물속의 생물들이 죽게 되지요. DO는 숫자가 클수록 물의 상태가 좋은 겁니다. 또 녹조 현상이 인체에 크게 위험하지 않은 것으로 알려져 있지만 독소가 있는 남조류가 많은 경우 구토와 복통을 일으키고 간에 손상을 입힐 수도 있지요. 부족한 산소뿐만 아니라 독소 또한 문제입니다.
낙동강도 문제지만 인도의 갠지스강의 문제는 차원이 다릅니다. 생화학적산소요구량(BOD)이라는 게 있습니다. 숫자가 크면 클수록 물의 상태가 좋지 않은 겁니다. 우리나라에서는 BOD가 8ppm 이상이면 가장 더러운 물인 5급수로 지정하고 10ppm 이상이면 급수 외로 분류합니다. 그런데 힌두교 순례자들이 목욕하는 바라나시 인근 강물의 BOD는 20~50ppm에 이릅니다. 이미 물이 아닙니다. 그런데 지금도 매일 새벽 6만 명에 이르는 사람들이 바라나시의 갠지스 강변에서 몸을 씻습니다. 세계에서 가장 더러운 강에서 말입니다. 심지어 마시기도 하지요. 그래서인지 인도 사망자의 5%는 수인성 질병으로 사망합니다. 오죽하면 인도의 힌두교 승려 수천 명이 갠지스강의 수질을 개선하고 유량을 늘리는 조치를 취하지 않으면 자살하겠다고 정부를 위협하기까지 했을까요.
저는 정희진 선생님께서 칼럼에서 짧게 소개한 갠지스강 이야기를 읽고 깜짝 놀랐습니다. “갠지스는 다른 강처럼 정화 능력만 가진 것이 아니라 세균을 죽여 부패를 방지하는 광물질로 가득 차 있다. 갠지스에서는 콜레라균이 3~5시간 안에 죽는다. 때문에 콜레라 희생자를 포함하여 수많은 주민의 시체가 버려지고 수천 명이 목욕하는 강물을 힌두교도인들은 안전하게 마실 수 있다고 확신한다.”
저는 힌두교인들의 확신에 놀랐는데 선생님은 제가 놀랄 줄 어떻게 아셨는지 이렇게 덧붙이셨습니다. “사실이냐고? 사실이다.” 이런 확신의 근거는 과학자들이 제공했더군요. 맥길 대학의 유명한 세균학자 해리슨, 프랑스 의사 헤랄, 영국 의사 넬슨 등이 1930년대에 했던 실험의 결과를 반다나 시바가 별 의심 없이 인용했고, 선생님은 그것을 다시 우리에게 소개했으며, 한겨레신문 데스크도 별 의심 없이 지면에 실은 것이지요.
정희진 선생님, 과학자 말 너무 믿지 마세요. 4대강 사업을 하면 수질이 좋아진다고 주장한 과학자와 공학자들도 많았습니다. 의심하고, 의심하고, 의심하는 게 바로 과학적인 태도입니다.


람보르기니는 황소다. 엠블럼 속에 잔뜩 성난 황금색 황소가 들어 있다. 저돌적으로 뛰쳐나가는 황소 같은 가속감은 이해되는데, 생김새는 딴판이다. 아벤타도르나 우라칸은 면도날처럼 얇은데, 이건 진짜 황소다. 피로회복제스러운 ‘우루스’라는 이름이 입에 붙진 않지만, 녀석의 황소 같은 몸집은 일견 ‘람보르기니’스럽다. 우루스는 백지에서 만든 SUV는 아니다. 람보르기니 브랜드를 소유한 폭스바겐 그룹의 SUV 노하우를 바탕으로 개발됐다. 구체적으로는 아우디 Q8과 상당히 가깝고, 폭스바겐 투아렉, 벤틀리 벤테이가, 포르쉐 카이엔과도 일부 관련 있다. 하지만 이런 ‘관계’는 겉으로 드러나지 않는다. 지극히 람보르기니적인 외모가 다른 SUV와의 관계설을 뚝끊어버린다. 외모만 보면 아벤타도르를 기반으로 아랫도리를 높여 만든 듯하고, 실내는 우라칸을 기반으로 이것저것 덧붙인 듯하다. 그만큼 람보르기니스러운 디테일을 짙게 우려냈다는 얘기다. V형 8기통 4리터 트윈터보 엔진으로 650마력, 토크 86.7kg·m에 달하며, 5m 넘고, 폭 2m가 넘으며, 무게도 2.2톤이나 되는데, 시속 300km로 질주한다. 정말 무식하지? ★★★★
2 슈퍼 SUV
그냥 SUV가 아니다. 슈퍼카 만들던 람보르기니가 만들어서 ‘슈퍼 SUV’라 부른다. 사족이 아니다. 다른 스포츠카와 람보르기니가 구분됐던 것처럼, 우루스도 역시 다른 SUV와 결이 다르다. 일단 배기 사운드가 슈퍼카급이다. 일반 모드(스트라다)에선 그렇고 그렇지만, 스포츠 모드에선 성난 황소 소리가 울려 퍼진다. 트랙 모드(코르사)로 넘어가면 엉덩이에서 불을 뿜어내는 듯 격한 사운드가 터져 나온다. 모드를 바꿀 때마다 이 차 저 차로 갈아타는 느낌이다. 모드 버튼을 만지작거렸을 뿐인데 미지근하던 SUV가 폭격기로 돌변한다. 코너링도 괴물급이다. 운전대를 돌리면 이리저리 몸통이 기울어지게 마련인데, 우루스는 기울어지지 않고 코너를 돈다. 양쪽 바퀴를 지지하는 스태빌라이저 바가 전동식으로 뒤틀리면서 기울어지는 쪽을 올려주는 원리다. 2.2톤의 거구이지만, 650마력이 솜털처럼 끌고 달린다. 장애물 넘는 실력은 영락없는 SUV인데, 서킷에 들어가면 또 영락없는 ‘람보르기니’다. 아벤타도르와 우라칸이 아스팔트를 조롱하며 질주했던 것처럼, 우루스도 난폭하게 서킷을 압도한다. 지구에서 가장 빠른 SUV, 진정 슈퍼 SUV답다. ★★★★
3 람보르기니의 아이러니
우루스의 등장으로 람보르기니 라인업은 부쩍 풍성해졌다. 12기통 아반타도르와 10기통 우라칸, 딱 2대였는데, 8기통 우루스가 더해지면서 많은 변화가 생겼다. 우루스는 가장 덩치 큰 람보르기니이지만, 가장 저렴한 ‘엔트리’ 람보르기니이기도 하다. 전 세계 SUV 중에선 가장 비싼 수준인데, 람보르기니에선 가장 저렴하다는 게 아이러니다. 또한 2인승뿐이던 람보르기니 라인업에 뒷좌석 달린 5인승이 더해졌다는 의미도 있다. 람보르기니를 기사 두고 탈 수 있어 람보르기니 뒷좌석에 앉아 시속 300km로 달렸다는 얘기도 할 수 있게 됐다. 시장은 이미 뜨거워졌다. 주문하고 1년은 족히 기다려야 우루스의 키를 받을 수 있다. 전 세계적인 품귀로 인해 웃돈 거래가 이뤄지는 곳도 있다고 한다. 페라리도 SUV 개발을 서두른다는 소식도 들리고, SUV 안 만든다고 못 박았던 맥라렌이 언제 말을 바꿀지 기다리는 이들도 있다. SUV는 이렇게 번지고 있다. 세상의 모든 자동차가 SUV로 바뀔 기세다. 람보르기니 우루스의 등장은 그래서 의미 있다. ★★★★
+FOR 3억에 육박하는 SUV. 돈 걱정 없다면 후회할 일도 없겠다. 주차 걱정이 좀 있으려나?
+AGAINST 슈퍼카 회사가 SUV 만드는 건 ‘돈 벌기 위해서’다. 대량생산 SUV를 기본으로 수제작 공정을 다소 첨가해 ‘수제 슈퍼카’ 행세를 하며 돈을 끌어모은다. 우루스는 ‘슈퍼카’ 냄새를 듬뿍 냈다.
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1 람보르기니 역사상 가장 특별한 람보르기니
우리는 이미 여러 자동차 브랜드에서 내놓은 수많은 쿠페형 SUV를 봤다. 그러니 람보르기니가 SUV를 출시했다고 해도 그 모양새가 아주 특별할 것까지는 없다. 지붕 라인을 둥글리고 뒤로 갈수록 약간 낮아지는 지붕 모양은 SUV 시장에서 흔히 볼 수 있다. 다만 조각칼로 깎은 것과 같은 에지가 차체 여기저기에 난무하고 각을 준 휠하우스나 육각형 그릴, 날카로운 헤드램프 등에서 람보르기니 디자인 DNA를 조금이나마 느낄 수 있다. 람보르기니 디자이너들이 얼마나 고생이 많았을지 어느 정도 짐작할수 있다. 그런데 좀 더 자세히 우루스를 살피면 꽤 흥미진진한 구석을 엿볼 수있다. 휠베이스가 3m가 넘고 길이도 5,112mm나 되는데, 앞뒤 오버행이 극도로 짧다. 더 많은 짐을 싣기 위해선 오버행을 늘리는 게 유리한데, 우루스는 짐 공간 대신에 달리기 성능에 주력했음을 알 수 있는 비율이다. 높이도 1,638mm밖에 되지 않는다. 현대 싼타페(1,705mm)보다 낮다. 차체가 낮고 문짝은 넓으니 타고 내리기 아주 편하다. 이렇게 승하차가 쉬운 람보르기니는 그들의 역사에 단 한 대도 없었을 것이다. 이것만으로도 이 차가 람보르기니 역사에서 얼마나 특별한지를 가늠할 수 있다. ★★★
2 가히 충격적
큰 시트는 몸을 잘 잡아준다. 센터스택에 위치한 빨간 덮개가 달린 버튼을 눌러 시동을 건다. 터보 엔진이지만 자연흡기처럼 일갈을 토해내고 간간이 헛기침하며 운전자를 약간 긴장시킨다. 하지만 그 긴장감은 바퀴가 구르는 순간부터 충격적인 체험을 제공한다. 난이전까지 단 한 번도 이렇게 승차감이 편하고 운전이 쉬운 람보르기니를 타본 적이 없다. 나뿐만 아니라 세상 모든 이들이 마찬가지였을 것이다. 람보르기니는 언제나 속도와 경쟁했고 그경쟁에서 살아남기 위해 불편을 감수한 브랜드였다. 그런데 우루스는 지극히 편하다. 그런데 그 편안함의 결이 일반 SUV와 사뭇 다르다. 좌우 롤이 없고, 출발이나 가속에서도 노즈가 들리지 않아 안정적이다. 서스펜션 리바운드도 없다. 그런데 부드럽고 편안한 승차감을 만든다. 에어서스펜션과 스태빌라이저 등이 불필요한 움직임을 줄이면서 안정감을 확보한 덕분이다. 이런 안정감은 스포츠 주행에서도 탁월한 성능을 낸다. 내가 할 수 있는 모든 것을 이 SUV는 다받아준다. 빠른 코너링에서 앞바퀴를 안으로 욱여넣고 뒷바퀴가 밖으로 흐르는 것을 방지하기 위해 뒷바퀴까지 안쪽으로 조향한다. 우루스의 존재가 특별한 이유는 람보르기니 SUV이기 때문만이 아니다. 이차는 SUV로서의 실용성과 활용성 외에도 여느 SUV 못지않은 편안함을 갖췄고 여느 SUV가 갖지 못한 퍼포먼스를 지녔다. 시속 300km를 넘나들면서 지극히 편하고 안락한 SUV는 아무나 만들지 못한다. 그속도로 주행하는 차를 만들 줄 알기에 가능한 것이다. ★★★★★
3 보편타당하지 않다
우루스는 하루에 26대 정도밖에 생산하지 못한다. 조립 공정 대부분이 손으로 이뤄지기 때문이다. 1년 내내 근로자들을 ‘빡세게’ 돌린다 해도 7천 대가 고작일 수밖에 없다. 람보르기니에서 가장 싼모델인 우루스는 다른 모델에 비해 절반 이상 싸다. 람보르기니 소비층을 더욱 넓힐 수 있는 것이다. 이미 우루스는 람보르기니 판매량의 50%를 차지한다. 람보르기니의 수익 구조에 큰 변화를 가져왔다. 이전보다 돈을 훨씬 더 많이 벌게 됐으니, 더 많은 투자를 할 수 있게 됐고 아벤타도르와 우라칸 후속은 더나은 환경에서 개발할 수 있게 됐다는 뜻이다. 이게 차를 손으로 만드는 슈퍼카 브랜드의 선순환 구조다. 그런데 브랜드 가치의 하락을 우려하는 이들도 있다. ‘천하의 람보르기니가 짐차를 만들다니 말이 안 된다’고 분노한다. 그런데 람보르기니는 본래 트랙터를 만들던 회사임을 잊지 말자. 더불어 람보르기니가 만든 SUV는 ‘그냥 SUV’가 아니다. 람보르기니의 말처럼 ‘슈퍼 SUV’라는 수식이 아깝지 않을 정도로 모든 게 ‘슈퍼’하다. ★★★★★


1980년대 후반부터 국내의 인력부족난과 더불어 가파른 임금상승이 겹치게 되면서 동남아 등 저임금국가 근로자들을 중심으로 외국인력의 국내 노동시장 유입이 시작된 것을 계기로, 그동안 우리나라는 외국인 산업연수생제도, 고용허가제, 해외동포 방문취업제도를 통하여 국내 노동시장, 특히 저임금 노동시장의 인력 부족 문제를 저숙련 해외인력 도입 확대로 완화하고자 하는 정책을 추진해 왔다. 하지만 고도성장기에 도입된 비전문 외국인력 제도가 장기적인 저성장 국면에 접어든 현재에도 유지될 수 있을 것인가에 대해서 일각에서는 의문을 제기하고 있다. 오히려, 경제성장과 내국인 일자리 창출을 위해서는 외국 전문 숙련 인력 유치 전략이 더욱 강화되어야 한다는 주장이 힘을 얻고 있다.
비전문인력의 경우에는 2007년 1월 고용허가제도를 도입한 후 지속적으로 증가하여 현재 동남아 등 15개 송출국에서 입국한 비전문인력이 20여만 명 체류하고 있으며, 비전문인력 고용 사업장 대부분이 영세사업장으로서 전체 사업장 중 86.0%가 근로자 30명 이하 사업장(59,431/69,100개소)으로 파악되고 있다. 고용허가제로 유입된 전체 비전문 외국인력의 47.1%가 경기도와 인천 지역에 취업한 것으로 보고되고 있다. 반면, 전문외국인력의 규모는 정부의 유입 지원 정책에도 불구하고 시간이 갈수록 줄어들고 있다.
경기 인천지역의 비전문 외국인 인력은 주로 5~30인 사이의 중소기업에 근무하며, 상당수가 200만 원대 임금을 받아 우리나라 최저임금 수준을 상회하고 있다. 또한, 외국인력은 체류기간이 지속됨에도 단순 반복적인 비숙련 직무에 계속하여 머무르며, 직업숙련도 역시 향상되지 않는다고 평가받고 있다. 이러한 현황을 통해 경기 인천 지역의 외국인력은 저임금 저숙련 노동시장에 집중 포진되어 있음을 알 수 있다.


토트넘은 25일(이하 현지시간) 영국 사우샘프턴의 세인트 메리즈 경기장에서 열린 2019~2020시즌 잉글랜드 FA컵 32강 사우샘프턴 원정에서 1-1 무승부를 기록했다. 이날 경기에서 승부를 내지 못함에 따라 재경기를 통해 16강 진출 팀을 가리게 된다. 손흥민은 이날 후반 13분 팀의 선제골을 넣었다. 그는 에릭 라멜라의 패스를 받아 왼발 슛으로 사우샘프턴의 골망을 흔들었다. 손흥민은 “재경기를 해야되는 건 어찌됐든 부담이다. 오늘 경기에서 이겼다면 쉽게 갈 수 있었는데 그 부분이 아쉽다”라고 소감을 전했다.
앞서 지난 22일 노리치시티와의 잉글랜드 프리미어리그 24라운드에서 약 한 달여 만에 득점포를 가동한 손흥민이다. 당시 경기 후 토트넘을 이끄는 주제 무리뉴 감독은 골맛을 본 손흥민의 두고 “자신감을 회복해야 한다”고 말했다. 손흥민은 “자신감은 경기장에서 어떻게 하느냐에 따라 올라오는 것”이라며 “축구는 자신감이 많은 비중을 차지한다. 토트넘 선수들의 자신감이 많이 떨어진 건 사실이다. 그 점이 중요한데, 각자의 위치에서 자신감을 끌어올리는 게 중요하다”라고 말했다.


투명 디스플레이는 말 그대로 ‘투명’하다. 디스플레이 너머로 현실의 모습이 배경으로 보이는 것이다. 영화 아이언맨 시리즈 등 각종 SF영화에서는 주인공들이 공중에 가상 모니터를 펼쳐 외부의 정보를 얻고, 수트를 조종하는 장면이 종종 나온다. 이것의 비밀이 바로 투명 디스플레이다. 이를 이용해 한국광기술원의 3D연구센터는 ‘증강현실 구현 투과형 차세대 웨어러블 스마트 글라스(이하 스마트 글라스)’를 세계 최초로 개발했다. 이에 광주의 한국광기술원을 방문해 본 연구를 주도한 3D연구센터소장 이동길 박사를 만나봤다.
한국광기술원 3D연구센터에서 개발한 ‘스마트 글라스’란 무엇인가.
‘증강현실’을 구현할 수 있는 ‘똑똑한 안경’이다. 증강현실이란, 현실의 모습에 인터넷이나 컴퓨터가 보내주는 사물의 정보를 3차원적으로 겹쳐 보여주는 기술이다. 기존의 글라스는 모두 ‘차폐형’으로, 가상화면만 보여주고 착용자가 현실 세계는 볼 수 없었다. 그런데 우리가 개발한 스마트 글라스는 양안식 ‘투과형’으로 현실과 가상의 화면을 280x768 화소의 HD급 영상으로 동시에 볼 수 있다.
기존의 렌즈와 어떠한 차별점이 있는가.
유리렌즈가 아닌 플라스틱 렌즈로 구현했다는 것이 가장 큰 차별점이다. 이를 통해 15g의 초경량화가 실현됐다. 또한 일일이 연마가공을 해야 하는 유리렌즈와는 달리, 플라스틱 렌즈는 복제를 통해 가능해 대량생산이 가능하다. 시간도 절약되고 인건비와 생산비를 줄일 수 있어 단가를 낮출 수 있다. 그 뿐만이 아니다. 우리가 스마트 글라스를 통해 보는 디스플레이의 시야, 즉 시야각이 40도이다. 이는 3m 거리에서 86인치 텔레비전을 올려다보는 것과 같으며 그 어떠한 제품보다도 큰 것이다. 그 외에도 안드로이드 4.0을 탑재해 스마트폰 미러링 기능이 가능하며, 블루투스와 와이파이 기능을 사용할 수 있다는 것을 꼽을 수 있다.
스마트 글라스가 적용될 수 있는 분야는 어떤 것이 있는가.
무궁무진하다. 특히, 복잡하고 정밀한 작업이 필요한 정비산업과 의료산업에 주목하고 있다. 아주 복잡한 기계를 정비한다고 생각해보자. 우리가 개발한 스마트 글라스에 카메라 모듈을 올려 카메라를 통해 기계의 개체를 바라보는 순간, 자동으로 그 개체를 인식해 정비 매뉴얼이 뜨는 것이다. 쉽게 말해, ‘지금 착용자가 바라보고 있는 개체는 너트 1번이다. 너트 1번을 빼내고 그 옆에 있는 너트 2번을 끼워 넣으시오’라며 스마트 글라스가 정비의 순서를 알려주는 것이다. 의사가 수술을 진행하는 경우에도 마찬가지로 응용될 수 있다. 현재는 환자를 수술하는 손과 모니터를 보는 눈이 따로 논다. 스마트 글라스를 통해서는 의사가 환자의 장기 위치와 맥박 및 상태를 동시에 보면서 수술할 수 있는 것이다.
우리는 지금 미래로 넘어가는 문턱 앞에 서 있다. 증강현실을 구현할 수 있는 하드웨어는 갖춰져 있는 상황이다. 앞서 말했듯이 개체 인식이나 위치 구별 등의 소프트웨어 기술 개발이 숙제로 남아있다. 또한, 렌즈를 좀 더 얇게 만들고 화각을 넓혀야 한다. 시야각은 최소 45도, 최대 50도까지 넓히기 위해 연구 중이다. 개인적인 목표는 3D연구센터장을 맡은 만큼, 3D연구센터가 한국광기술원 내에서 가장 뛰어난 센터로 거듭나는 데 공헌하는 것이다.


전교생이 고작 70명 가량에, 반은 학년마다 하나씩밖에 없고.교실이라고 해 봐야 세 개가 고작인 이 시골 학교의 재작년 신입생 경쟁률은 자그마치 8:1이었습니다.
이런 보잘것없는 시골 학교에, 아이들은 왜 이렇게 오고 싶어 하는 것일까요?
지리산고등학교의 가장 큰 특징은, 가난 때문에 꿈을 포기해서는 안 된다는 박해성 교장 선생님의 취지하에 전국 최초로 무상 교육을 실시한 고등학교라는 것입니다. 10년 전 지리산고등학교가 설립되었을 때부터 지금까지 지리산고등학교의 모든 학생들은 식비. 기숙사비. 교복비 등의 비용을 일체 지불하지 않고 학교에서 의식주와 교육의 혜택까지 제공받고 있습니다. 현재 지리산고등학교에는 한 부모 가정. 기초수급자 가정 아이들을 포함한 총 00명이 이러한 혜택을 누리고 있으며, 학교 재정은 개인 후원자들의 후원금을 통해 유지되고 있습니다.
이러한 사정이 널리 알려지다 보니 외부에서 다양한 지원들이 들어오고 있습니다. 개그맨 김제동씨나 안철수 국회의원을 비롯, 다양한 외부 강사들이 재능 기부 형식으로 특강을 하시러 와 주시기에 그만큼 학생들의 배움의 폭 또한 넓어지고 있습니다.
더군다나 지리산고등학교의 사정을 알게 되신 외부 강사님들이 지리산고등학교를 도와 주시면서 지리산고등학교의 시간표에는 시조. 대금. 단소. 다도. 민요 등 다양한 프로그램들이 추가되어 학생들은 스스로의 교양을 높일 수 있는 둘도 없는 기회를 제공받고 있습니다.
인성 교육 또한 빼 놓을 수 없습니다. 지리산고등학교의 모든 학생들은 낮선 얼굴의 어르신을 보아도 항상 극존칭으로 말을 걸고, 고개 숙여 인사합니다. 아침마다 ‘안녕하십니까, 안녕히 게십시오, 다녀오겠습니다, 다녀왔습니다, 사랑합니다. 감사합니다.’ 이 여섯 마디의 인사를 연습하며 아이들은 윗사람을 존경하고 친구들을 사랑하는 법을 배웁니다. 학교에 손님이 들르실 때는 물론, 지나가던 동네 어르신과 눈이 마주쳐도 무조건 허리 숙여 인사하니 지리산고등학교가 있는 동네의 어르신들 사이에서는 학교 학생들이 정말 착하다고 평판이 자자합니다.
어르신들 사이에서 좋은 평판이 퍼지게 된 데에는 지리산고등학교 특유의 봉사 프로그램 또한 한 몫을 했습니다. 지리산고등학교는 목요일 7,8교시. 매주 두 시간의 봉사 시간이 정규 시간표에 포함되어 있습니다. 때문에 매주 이 시간이 되면 전교생과 선생님들 모두 각자 배정된 봉사구역으로 가서 도와드려야 할 분들을 도와드리게 됩니다.
봉사가 필요한 분들 또한 다양합니다. 70마리 이상의 길고양이와 함께 살고 계시는 ‘고양이 할머니’ , 당신의 이름도 기억하지 못하시고 아이들도 잘 기억하지 못하시는 ‘커피 할머니’ , 뇌수술을 하신 노스님이 계시는 ‘보현사’ 등등... 학생들은 도움이 필요한 분들을 만나며 나눈다는 것이 정확하게 어떤 것인지 직접 체험하고, 그 기쁨을 조금씩 실감해 갑니다.
아이들은 쉬는 시간을 쪼개 가며 자발적으로 봉사를 나가기도 합니다. 학교 주변에 계신 독거 노인들께 학교에서 만든 밥과 반찬을 전달해 드리고 말동무를 해 드리는 ‘점심 봉사’ 프로그램입니다. 바쁜 일정 속에서 겨우 남는 30분 정도의 개인 시간이지만 아이들은 이마저도 봉사를 위해 쓰는 것에 전혀 아까워하지 않습니다. 점심봉사를 가느라고 수업 종이 칠 때 허겁지겁 뛰어 들어오는 아이들의 얼굴에는 언제나 땀방울을 머금은 함박웃음 한 송이가 걸려 있기 마련입니다.
사람은 항상 화두를 하나씩 짊어지고 살아갑니다. 그 중에서도 십대들의 화두는, 단연 ‘꿈’이지요. 지리산고등학교는 그런 고민을 하는 십대들에게 조금 색다른 제시를 하는 학교입니다. 공부만 잘 한다고 좋은 대학교를 가고 인생에서 성공하는 것이 아니라, 큰 인물이 되기 위해서는 인간적인 소양이 필요하다는 것을. 또, 가난하기 때문에 꿈을 이루기 힘든 것이 아니라, 오직 가난하기 때문에 얻을 수 있는 아주 중요한 것이 있다는 것을 말이지요.
박해성 교장선생님은 교화인 매화에 대해서 언급하시길 좋아하시는데, 한번은 말씀하시길: ‘겨울 서리의 매서운 칼날을 견뎌낸 매화가 가장 예쁜 꽃을 피워낸다’ 고 하셨습니다.
서리를 견뎌내야만 예쁜 꽃을 피워 내는 것이 비담 매화뿐일까요, 사람 또한 마찬가지일 겁니다. 시련을 겪고 아프다는 것이 무엇인지 아는 사람만이 누군가의 아픔을 이해할 수 있는 것이지요.


할리우드 스타 패리스 힐튼이 미국 LA 자택을 공개하겠다는 의사를 밝혔다.
23일 방송된 스카이드라마 ‘우리집에 왜왔니’에서는 5년만에 내한한 할리우드 대표 파티퀸 패리스 힐튼이 출연한다
이날 MC 김희철, 김신영과 특별 MC로 초대받은 딘딘, 모모랜드 낸시, 황보라는 패리스 힐튼의 초대를 받고 그가 머물고 있는 호텔로 향했다. 패리스 힐튼은 스위트룸 투어를 시켜주며 특별한 아이템을 공개했다. 오로지 셀카를 위한 조명을 선보인 패리스 힐튼은 “최고다. 어딜 가나 꼭 가지고 다닌다”며 MC들과 단체 셀카를 찍는 털털한 모습을 보였다.


고동진 삼성전자 무선사업부 사장은 “모바일 업계에 중요한 변곡점인 지금, 삼성은 스마트폰뿐만 아니라 이를 둘러싼 다양한 제품과 콘텐츠 등을 통해 종합적인 가치를 제공하겠다”고 말했다.
실제 이 자리에는 세계 최대 사회관계망서비스(SNS)인 페이스북의 마크 저커버그 최고경영자(CEO)가 참석해 새 스마트폰에 힘을 실어줬다. 저커버그는 행사 후반부 무대로 깜짝 등장해 “가상현실이 차세대 플랫폼이 될 것”이라며 삼성과의 VR에 대한 전망과 협력 방안을 밝혔다. 페이스북은 삼성전자가 가상현실 분야에서 협업하고 있는 오큘러스를 지난 2014년 2조5000억원에 인수하며 VR 시장을 이끌겠다고 선언한 바 있다.
결국 이번 저커버그의 등장은 삼성전자의 소프트웨어 협력 업체가 기존 구글에서 페이스북까지 확대됐다는 의미를 내포하고 있어 가상현실 시장이 향후 삼성전자의 신성장 동력으로 작용할 가능성이 한층 커졌다는 분석이다.
특히 삼성전자는 소비자들이 편리하게 사용할 수 있도록 소프트웨어에도 신경을 많이 썼다. 스마트폰에 설치한 게임을 자동으로 모아 폴더로 구성해 더 빠른 실행이 가능하도록 도와주는 ‘게임론처’, 게임 도중 실시간 화면을 캡처하거나 녹화할 뿐만 아니라 게임 최소화, 게임 중 방해 금지, 터치키 잠금 등의 기능을 제공하는 ‘게임툴즈’ 등이 갖춰져 있다.
이와함께 갤럭시S6 때 뺐다가 사용자로부터 불만을 산 외장메모리 기능은 부활시켰다. 두 모델에는 최대 200Gb 용량의 마이크로 SD 카드와 심(SIM) 카드를 모두 탑재할 수 있는 하이브리드 심카드 트레이가 적용됐다.
고 사장은 이에 대해 “모바일 게임 시장의 빠른 성장과 고사양 게임 콘텐츠 시장의 확대에 따라 갤럭시S7 시리즈의 하드웨어는 물론 소프트웨어도 게임을 즐기기 쉽도록 설계했다”고 설명했다.
디자인은 갤럭시S7, 갤럭시S7엣지 모두 전작 ‘갤럭시S6’의 메탈과 글래스로 된 디자인을 그대로 이어받으면서 보다 부드럽고 고급스런 느낌을 강조했다. 특히 갤럭시S7엣지는 앞면과 뒷면 모두 커브드 글래스(휘어진 유리) 소재를 적용해 곡선미가 더 두드러졌다. 갤럭시S7엣지는 일반형(5.1인치)보다 화면 크기가 큰 5.5인치다. 5.5인치 대화면에도 테두리(베젤)는 더 얇아졌고 디자인은 보다 간결해졌다는 평가다.
● G5-연동형 주변기기로 하드웨어 완성
“처음 스마트폰이 나왔을 때 우리는 흥분했습니다. 그러나 과거와 달리 이제는 아무리 최신 제품이 나와도 사람들의 흥미를 끌지 못합니다. 이제 스마트폰은 끝난 것일까요?”
삼성전자 갤럭시S7 언팩 행사보다 5시간 앞서 LG전자 ‘G5’의 공개 행사를 이끈 조준호 무선사업본부 사장은 ‘LG 프렌즈’로 명명된 다양한 주변기기를 강조했다. 이날 LG전자는 발표 시간 대부분을 가상현실 기기, 360도 카메라, 드론 조종기 등 G5와 연동해 사용할 수 있는 기기를 소개하는 데 썼다. G 시리즈는 상대적으로 하드웨어 성능이 떨어진다는 인식을 불식하기 위한 포석이었다.
LG전자의 프리미엄 스마트폰 신제품 G5. - LG전자 제공
조 사장은 “액션 카메라와 드론 등 사람들은 끊임없이 새로운 디지털 경험을 원하고 있으며 소통과 사진 촬영 등 스마트폰 본연의 기능에 대한 수요는 변하지 않는다”며 “G5는 이전과는 다른 경험을 선사할 것”이라고 강조했다.
실제 이번에 공개된 G5는 착탈식 배터리를 선택했다. 제품 하단에 모듈 방식으로 탑재된 배터리는 기기 측면의 버튼을 누른 뒤 당기면 가볍게 분리된다. 배터리를 빼낸 자리에는 ‘확장 모듈’을 결합할 수 있다. 이 확장모듈을 통해 카메라, 오디오 등을 연결해 다양한 엔터테인먼트 콘텐츠를 즐길 수 있다.
특히 LG전자는 외부 업체와 적극적인 협업으로 만들어진 VR 촬영용 카메라 및 헤드셋, 드론 콘트롤러, 홈모니터링 시스템 등 주변기기를 대거 공개하면서 차별성을 부각했다.
조 사장은 이날 행사에서 테판 페르손 뱅앤올룹슨(B&O) COO, 스티브 몰렌코프 퀄컴 CEO, 찰스 암스트롱 구글 스트리트뷰 총괄 매니저, 니콜라스 해프터메이어 패럿 CMO에 감사함을 표하기도 했다. 그러면서 “앞으로 더 많은 프렌즈가 만들어질 것”이라고 강조했다.
G5 자체로는 풀메탈 디자인을 적용해 메탈 고유의 고급스러움을 살린 것이 특징이다. 카메라 역시 강력해졌다. LG전자는 ‘LG G5’의 후면에 각각 135도와 78도의 화각을 지닌 2개의 카메라를 탑재했다. 135도 광각카메라는 스마트폰 내장형 카메라로는 세계 최대 화각이다. 여기에 퀄컴의 최신 칩셋인 ‘스냅드래곤820’을 적용해 데이터 처리속도는 2배 빨라지고 소비전력은 절반 수준으로 줄였다.
● 승자는?


구약성경에는 위와 같은 구절이 나옵니다. 누군가 죽을 때를 묘사해 놓은 것이죠. 아마도 이 사람은 생전에 매우 건강했던 모양입니다. 구약은 유대인들의 종교적 기록이니 일반 역사서와는 달리 해석해야겠죠. 실제 일어난 일이라기보다는 당시 사람들이 갖고 있던 믿음과 소망을 사실처럼 기록해 놓았을 가능성이 큽니다. 종교를 갖고 있지 않은 저와 같은 사람들의 입장에선 더더욱 그렇고요.
하지만 창세기를 읽다 보면 120세까지 살았다는 이 사람의 이야기가 오히려 ‘현실적’으로 들립니다. 구약이 역사서는 아니지만 3000년 전 유대인의 가치와 믿음을 기록한 정신의 역사라는 측면에서 접근해 볼 수 있기 때문입니다. 그들이 만들어 내고자 했던 완벽한 신의 모습을 통해 인간이 발을 딛고 살아가는 현실의 세상과 사후의 세계에 대한 믿음을 기록해서죠.
자, 그렇다면 120세까지 살았다는 저 인물은 누굴까요? ‘홍해의 기적’으로 유명한 바로 그 모세입니다. 구약의 창세기와 출애굽기 등 5개 장은 모세에 대한 내용이 많아 ‘모세오경’으로 불리기도 하죠. 모세의 이야기는 역사적으로도 매우 의미가 있습니다. 유대인들의 이집트 탈출, 가나안 땅을 향한 모험 등 당시 유대인의 삶을 보여주는 내용이 많기 때문이죠.
이탈리아의 화가 베로네세가 그린 '모세의 발견'. 모세는 태어나자마자 나일강에 버려졌으나 파라오의 딸에게 발견돼 왕궁에서 자란다. [두산백과]
기독교인이 아니어도 모세의 이야기는 한번쯤 들어보셨을 겁니다. 유대인 사내아이는 모두 죽이라는 파라오의 명령에 따라 갓난아기 모세 역시 태어나자마자 죽을 뻔하죠. 다행히 목숨을 건진 모세는 나일강에 버려지고 이를 발견한 파라오의 딸이 제 아들처럼 왕궁에서 키웁니다.
성인이 된 모세는 학대받는 유대인을 구하려다 이집트인을 살해하고 미디안 땅으로 도망을 갑니다. 그 곳에서 신의 목소리를 듣고 다시 이집트로 돌아오죠. 유대인을 이끌고 이집트 탈출을 시도한 그는 홍해를 둘로 가르며 신이 약속한 땅 ‘가나안’을 향해 나아갑니다. 비록 모세는 가나안 땅을 밟아보지 못하고 눈을 감았지만 그 때 나이 120세였습니다.
위에서부터 시계방향으로 1596년 함부르크판 히브리어 역대기, 1543년 파리판 히브리어 창세기, 1913년 파리판 히브리어 신ㆍ구약성경. [중앙포토]
흥미로운 점은 성경에는 모세의 죽음과 관련해 인간의 수명을 정해 놓은 구절이 나온다는 겁니다. “그들의 날은 120년이 될 것”이라는 부분이죠. 물론 모세처럼 실제로 120세까지 사는 사람들은 흔치 않았을 겁니다. 하지만 3000년 전 유대인들의 정신 속엔 인간 수명이 그 정도는 되지 않겠나 하는 믿음을 신의 음성을 통해 기록해 놓은 것은 아닐까 생각해 봅니다.
창세기에 나온 최초의 인간들은 120세보다 훨씬 긴 삶을 살았습니다. 최장수인으로 꼽히는 노아의 할아버지 므두셀라(Methuselah)는 969년을 살았죠. 심지어 므두셀라는 지병으로 죽은 게 아니라 대홍수라는 사고를 통해 죽습니다. 이후 신이 인간의 수명을 120살로 제한했다는 게 성경의 기록이죠. 이런 이야기는 ‘므두셀라의 자식들’(로버트 하인라인), ‘므두셀라로 돌아가라’(조지 버나드 쇼) 같은 여러 문학작품의 소재가 되기도 했습니다.
독일 비텐베르크에 세워진 루터 동상. 손에 든 독일어 성경에는 독일식 프락투어체가 새겨져 있다. 왼쪽 면에서 구약이 끝나고, 신약이 시작되는 오른쪽 면에는 다음과 같은 내용이 담겼다. "Das Neue Testament verdeutscht von Doktor Martin Luther(마르틴 루터 박사가 독일어로 옮긴 신약성서)" [중앙포토]
인간의 120세 수명에 대해선 과학적인 근거도 있습니다. 생물학자들은 보통의 포유류는 성장기의 6배까지 산다고 말합니다. 인간이 20세까지 성장한다고 가정하면 그 수명은 바로 120세가 되는 거죠. 과거에도 120세까진 아니지만 장수한 사람들은 얼마든지 있습니다. 1694년에 태어난 조선의 왕 영조는 1776년까지 82년을 살았습니다. 그보다 219년 앞선 이탈리아의 미켈란젤로(1475~1564)는 89세까지 생존했죠.
물론 과거 인간들의 평균 수명은 40세가 채 되지 않았습니다. 중세를 휩쓸었던 흑사병과 같은 대전염병과 일상처럼 벌어지는 전쟁, 또 굶주림을 통한 영양실조로 인해 평균적인 사람들의 수명은 매우 짧았습니다. 그러나 위와 같은 3가지 위험만 피할 수 있다면 과거에도 얼마든지 장수가 가능했습니다. 그런 의미에서 오늘날 평균수명이 과거의 2배 이상으로 크게 늘어난 건 의학기술이 수명을 연장했다기보다 원래 자연이 정한 수명만큼 살게 도와줬을 뿐이라고 해석하는 게 맞습니다.
꼭 종교를 갖고 있지 않더라도 많은 사람들은 인간이 정신과 육체로 나뉘고, 영혼이 그를 담고 있는 그릇인 육신을 빠져나가는 걸 죽음이라고 생각합니다. 즉, 죽음에는 정해진 수명까지 살다 생을 마친다는 신의 뜻이 담겨 있거나, 그렇지 않더라도 영혼이 다른 차원의 세상으로 넘어가는 거라는 형이상학적 의미를 부여하고 있는 거죠.
최근 흥행하는 영화 ‘신과 함께’는 죽음 이후 저승에서 심판을 받는 사람들의 이야기를 그렸습니다. 첫 장면부터 차사가 나타나 주인공의 영혼을 데리고 가는 모습으로 시작하죠. 이처럼 대부분의 문화권에선 이승 너머 한 차원 높은 세계가 있다는 걸 전제합니다. 죽음은 신의 뜻이라는, 인간이 알 수 없는 영적 의미가 있다는 것이죠.
영화에 나오는 3명의 저승차사. [영화 신과함께]
그러나 앞으로 죽음은 이런 ‘형이상학적 의미 따위는 벗어던질 가능성’이 큽니다. 고장 난 컴퓨터를 수리해 다시 쓰는 것처럼 죽음도 점점 기술의 문제가 되고 있기 때문입니다. 지난 100~200년 동안 인간의 기대수명은 2배 이상으로 늘었지만 진짜 생명연장의 꿈은 이제부터가 시작입니다.
2009년 노벨의학상을 받은 엘리바베스 블랙번 박사의 ‘텔로미어(telomere)’ 연구가 대표적이죠. 텔로미어는 염색체 끝 부분에 있는 유전자 조각을 말하는데 세포 분열 때마다 그 길이가 짧아집니다. 짧아진 길이가 노화점을 지나게 되면 그 때부터 세포는 늙기 시작하고 결국 죽게되는 거죠. 블랙번 박사는 “텔로미어의 길이가 줄어들지 않으면 세포는 노화하지 않는다”고 말합니다. 그리고 이러 텔로미어가 짧아지는 걸 막는 효소가 바로 텔로머라아제입니다.
텔로미어의 세포 분열과 노화의 원리. [중앙포토]
2010년 로널드 드피뇨 박사(미국 하버드 의대)는 텔로머라아제를 통해 생명을 연장하는 실험에 성공합니다. 나이 든 생쥐에 텔로머라아제를 투여했더니 털 색깔이 회색에서 검은색으로 변하고 작아졌던 뇌의 크기도 정상으로 돌아왔습니다.
최근에는 노화를 막을 수 있는 약제까지 개발됐습니다. 바로 ‘현대판 불로초’라 불리는 ‘라파마이신’입니다. 원래 장기이식 수술에서 거부반응을 차단하는 약으로 개발됐는데 최근엔 노화를 늦추는 효과가 있는 것으로 임상시험에서 밝혀졌습니다. 1960년대 남태평양의 한 섬에서 서식하는 세균에서 발견된 라파마이신은 몸속에 있는 특정 단백질의 기능을 억제해 세포가 영양분을 흡수하지 못하도록 합니다. 세포의 성장을 멈춰 노화를 억제한다는 것이죠.
궁극적으로 텔로미어라고 불리는 염색체 끝 부분이 세포 분열마다 점점 짧아지기 때문에 사람은 늙는다. [카보네이트 TV]
실제로 2016년 매트 케블라인 박사(미국 워싱턴대)는 20개월 된 생쥐(사람으로 치면 60세)를 두 그룹으로 나눠 실험했습니다. 이중 90일간 라파마이신을 투여한 생쥐는 사람 나이로 최대 140세까지 생존했습니다.
이처럼 생명연장은 ‘상상’이 아닌 ‘현실’로 우리 앞에 다가왔습니다. 2013년 설립된 구글의 자회사 칼리코는 ‘죽음 해결’이 사업 목표입니다. 구글 창업자 세르게이 브린이 만든 칼리코는 노화의 원인을 찾아내 인간의 수명을 500세까지 연장하려고 합니다. 구글의 투자사인 구글벤처스의 빌 마리스 대표는 “미래 인간이 500살까지 사는 게 가능하냐고 묻는다면 나는 그렇다고 답할 것”이라고 이야기하기도 했죠.
나노로봇이 인체에 침투한 바이러스를 탐지한 뒤 격멸하는 모습을 묘사한 개념도. [중앙포토]
이처럼 인간의 수명을 늘리는 것은 생명공학의 발달 때문만은 아닙니다. 나노기술과 로봇공학의 발전도 인간을 불멸의 삶으로 이끌고 있습니다. 눈에 보이지 않을 정도로 작은 나노 로봇을 몸속에 삽입해 암세포 등을 죽이는 방식의 치료법이 연구되고 있죠. 더불어 인공 장기와 배아복제를 활용해 신체기관 이식이 활성화되면 머지않아 인류는 질병과 노화를 정복할 수 있게 될 겁니다.
결국 죽음은 신이 약속한 어느 날 차사가 내려와 영혼을 데려가는 게 아니라 고장 난 전자제품을 고치는 것과 같은 물리적인 문제가 될 것입니다. 나아가 이런 기술이 완료되는 시점에는 어느 지점까지 인간의 생명연장을 허용할 것이냐는 윤리적 의사결정의 문제로 바뀌겠죠.
영화 첫 장면에서 저승차사를 만난 주인공 차태현이 놀라고 있는 모습. [영화 신과함께]
그렇다면 인간의 수명이 120와 150세를 넘어 불멸을 추구해 가는 것이 꼭 좋기만 한 일일까요? 이런 기술이 완성된다 하더라도 처음 혜택을 볼 수 있는 사람은 매우 한정될 겁니다. 부자들은 생명공학, 나노과학, 로봇공학 기술 등을 이용해 지금보다 훨씬 오래 살 수 있겠지만 가난한 사람들에게 ‘그림의 떡’이 되겠죠. 부자와 빈자도 죽음 앞에서만큼은 공평하다는 오랜 믿음이 깨지고 ‘수명 양극화’ 현상이 문제가 될 겁니다. 적게는 몇 십 년에서 길게는 수 백년 까지 인간의 수명이 경제력에 의해 결정되는 시대가 올 거란 이야기죠.
더 오랜 세월이 흘러 기술이 더욱 발달하고 복지가 확대되면 그 때쯤엔 건강보험의 혜택으로 대다수가 150세까지 살 수 있는 시대가 올 수도 있겠습니다. 그런데 이 때는 우리가 생각지 못했던 또 다른 많은 문제들을 잉태할 겁니다. 먼저 노인의 정의부터 달라져야겠죠. 현재는 65세 이상이면 노령연금과 기초연금이 개시됩니다. 지하철 무임승차 혜택도 주어지죠. 현재 우리가 정해놓은 사회보장 혜택과 복지제도를 전면 손봐야 할 겁니다.
가족구조는 어떻게 될까요. 일부일처제를 기반으로 한 지금의 가족구조는 인류가 농경을 통해 정착생활을 시작하며 생겨난 거였죠. 불과 몇 십 년 전만 해도 60세까지 살면 오래 살았다고 해 환갑연을 열었습니다. 과거엔 부부가 되면 20~30년을, 현재는 길어야 40~50년을 함께 사는 걸로 합의돼 있습니다. 그런데 미래 세상에선 30~40대에 결혼하더라도 죽을 때까지 100년 이상을 함께 살아야겠죠. 물론 행복하게 ‘백년해로’하면 좋은 일이겠지만, 다른 측면에선 그 동안 경험해보지 못한 새로운 가족구조의 출현으로 많은 혼란과 갈등이 생길 겁니다.
부모와 자식의 관계도 변하겠죠. 지금은 한 세대를 보통 30년으로 생각합니다. 얼마 전까지만 해도 부모로서 자식을 30년간 키우면, 나중에 30년은 자식이 부모를 챙겨주는 게 암묵적인 합의였습니다. 미래에도 한 세대를 30년으로 생각한다면 평균수명 150세 시대에는 5대가 함께 하는 게 기본이 되겠죠.
중국을 최초로 통일한 진시황. 천하를 호령했지만 죽는 것이 두려워 불로초를 찾아다녔다. [중앙포토]
일의 방식도 달라질 겁니다. 지금처럼 50~60대에 은퇴한다면 100년 가까이를 일하지 않고 살아야 합니다. 공교육에서 지금은 초중고교생 등 미성년이 주요 대상이지만 미래엔 평생교육, 또는 노년교육으로 확대되겠죠. 법률은 어떨까요? 평균 80~90세까지 산다는 전제 아래에서의 무기징역과 150세 시대의 무기징역은 의미가 다르지 않을까요?


FOXP2 유전자는 2002년 볼프강 에나르트 독일 루트비히 막시밀리안대 교수팀에 의해 유명해진 유전자다. 원래 이 유전자는 언어를 잘 구사하지 못하는 유전병으로 고통 받는, 연구자들 사이에서 ‘KE 가족’이라고 불리는 일가족을 연구하는 과정에서 발견됐다. 당시 연구자들은 이 가족이 이상하게 인지능력은 정상이지만 말하는 능력이 뒤처진다는 사실에 주목했다. 연구자들은 유전자 연구를 통해 FOXP2 유전자의 특정 영역에 변이가 생기면 말을 하는 기관들을 제대로 통제하지 못해 언어 장애를 유발하는 것으로 결론 내렸다.
에나르트 교수팀은 이 유전자가 유인원과 다르며, 약 20만 년 전부터 현생인류 사이에서 빠르게 퍼져 나갔다는 사실을 전 세계 20명의 유전자를 분석해 확인했다. 이 연구는 섬세한 언어능력이 인류의 번성과 직접적인 연관이 있다는 가설과 함께 빠르게 퍼졌다. 특히 에나르트 교수와 함께 연구한 연구 총책임자가 고(古)게놈학 분야의 세계 최고 전문가인 스판테 페에보 독일 막스플랑크 진화인류학연구소장이라 더욱 그랬다.


천수기원439년은 경효왕 5년(1357)이다. 이해 여름 4월 정유예 기철 권겸 노이등이 모반하다가 주살되었다. 정지상을 석방하여 순군제공을 삼고 정동행성의 이문소를 물리치게 서울출장마사지 하였다. 때에 서울 원나라는 매우 쇠폐하여 오왕 장사성은 강소에서 기병하였고, 여러가지 일로 소란하였다. 최영등은 이 때 고우로부터 돌아왔다. 최상의 선택 출장안마 상께서는 처음 최영등과 의논하시사 서북지방 회복의 계획을 정하시고 먼저 정동행성을 격파하였다. 이어서 인당 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 최영등 여러 장수들을 보내사 압록강
‘그대들 아사달에 사람을 사람을 보내 옥책과 국보를 전함으로써 전제의 왕위를 선양케 하였느니라. 이제 이름을 세습하여 존귀함을 칭한다 하더라도 나라의 산천은 이미 서울출장마사지 출장안마 그 최상의 선택 이름이 장부에 실렸고, 제천의 예는 마땅히 나라의 법에 정한바니, 남용할 일이 아니다. 반드시 옛 실례를 따를 지니라. 이에 성실하게 공경을 다하고자 하는 자는 이제 마땅히 제사를 서울 환영하여 이전의 제물들을 골라 삼가 신의 영역을 깨끗이 하고 정결히 한 후, 생폐를 갖추어 이를 가지고 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 삼신
‘국가에서처음 9성을 쌓았습니다. 거란에 표징을 고함에,최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 역시 우리의 편맹이다. 근래 변두리를 노략질 함이 끊이질 않기 때문에 수복하여 그 성을 쌓는다.>고 하였습니다. 서울출장마사지 표사가 그렇다면 궁한리의 추장은 거란의 관직을 받은 자일 것이니 거란을 그것 출장안마 때문에 우리에게 망언을 하며 우리를 책양할 것입니다. 만약 동쪽을 여진에 대비하고 북쪽을 최상의 선택 거란에 대비한다면 신은 9성이 삼한의 복이 될 수 없다고 서울 생각하옵니다
아홉번째절하며 맹세하여 말하길,“너희들 직업에 있어선 의로움에 힘쓰라! 사람이 직업을 갖고 일을 행하면 서울출장마사지 반드시 책임이 있나니, 조금이라도 불의가 있거든 스스로 힘을 다하여 물리치지 못한다면 최상의 선택 반드시 업신여겨 학대받고 무너져버릴 것이며, 만약 정의롭다면 서울 백성들로 하여금 다 믿도록 하리니, 누가 있어 능멸하고 모욕하고 침탈하리오? 의는 단체의 힘이 샘솟는 곳으로서 바른 기운이 일어나는 곳이라. 이를 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 잘 갈무리하면 한몸에 간직할 출장안마 수 있지만, 이를 확대하면 천
22세단군 색불루 재위 48년 원년(BC 1285) 단제 명하사 녹산을 개축시키고 관제를 개정하였다. 가을 9월엔 친히 장당경으로 행차하시어 묘를 세우고 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 고등왕을 제사지냈다. 출장안마 11월 몸소 9한의 군사를 이끌고 서울출장마사지 여러차례 싸워 은나라 서울을 격파하고 곧 화친하였으나 또 다시 크게 최상의 선택 싸워 이를 쳐부쉈다. 이듬해 2월 이들을 추격하여 황하주변에서 승전의 축하를 받고 변한의 백성들을 회대의 땅으로 옮겨 그들로 하여금 가축을 서울 기르고 농사를 짓게 하니, 나라의 위세
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한번절한 뒤에 무리에게 말한다.“너희들 집에서는 효함에 게으름 없을지며,집에 부모처자 있거든 곧 성심성경하여 밀어줌에 서울출장마사지 우애로써 할지니라. 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 제사를 성심껏 받들어 이로써 하나의 근본에 보답할지며, 손님을 경접하여 출장안마 이로써 이웃과 사이 좋도록 힘쓸지며, 자제를 가르침에 게으름 없이하여 영재를 기르면 최상의 선택 이것이 모두 인륜 교화의 큼이라. 이것이 효도하고 자애롭고 순종하고 예의 바름이느 이를 서울 감히 수행치 않겠는가?”
사마천의에 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 말하기를, '제후가 모두 다 와서 복종하여 따랐기 때문에 치우가 지극히 휭포하였으나 천하에 능히 이를 최상의 선택 벌할 자 없을 때 헌원이 섭정했다. 치우의 형제가 서울 81인일었는데 모두 몸은 짐승의 모습을 하고 사람의 말을 하며, 구리로 된 이마와 쇠로 출장안마 된 이마를 가지고 오구장 도극 태노를 만드니 그 서울출장마사지 위세가 천하에 떨쳐졌다. 치우는 옛 천자의 이름이다' 라고 했다.
'천하가편안하면 뜻을 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 쏟아 백성을 다스리고 천하가 어지러우면 뜻을 쏟아 장수를 서울출장마사지 따라야 하리니, 나는 문신이기에 약해 빠져서 군에 몸담지는 못한다.그대는 내 뜻을 알고 힘을 출장안마 다하라!'라고 했다. 세운은 도당을 뵙고 분언양성하여 유숙에게'군대를 점검하라. 뒤로 미루었다가는 최상의 선택 문책을 서울 당하리라'라고 했다. 막 떠나려는데 이암이 세운에게 말하였다.
한국말기에안파견이 밑으로 삼위와 태백을 내려다보시며 ‘모두 출장안마 가히 홍익인간할 곳이로다’ 하시며 누구를 시킬 것인가 물으시니 오가 최상의 선택 서울 모두 대답하기를 ‘서자 서울출장마사지 한웅이 있어 용맹함과 어진 지혜를 함께 갖추었으며 일찌기 홍익인간의 이념으로써 세상을 바꿀 뜻이 있었사오니 그를 태백산에 보내시어 이를 다스리게 함이 좋겠습니다’ 하니 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 마침내 천부인 세개를 내려주시고 이에 말씀을 내려 ‘사람과 물건의 할 바가 이미 다 이루어졌도다. 그대 수고로움을 아끼지 말고 무리 30
나라에는모습이 있고 역사에는 얼이 깃들어 있을진대, 모습이 어찌 얼을 잃고도 모습만으로 우쭐댈 수 있다고 할까? 바른길을 바로 다스리는 최상의 선택 것도 내 스스로 할 일이요, 모습과 얼을 함께 갖추는 것도 내 스스로 할 일이다. 그렇기 때문에 이 세상 서울출장마사지 모든 일은 먼저 나 자신을 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 아는데에 있음이라. 그런데 스스로를 알려고 하면 어떤 것부터 알아야 될까?
최상의 선택 신시에하늘을 여니 이로부터 나라의 계통이 이어지게 되었고, 나라의 계통이 이어짐에 나라가 바로 서게 되었으며, 백성도 다스리는 계통이 있음으로써 모여들게 되었으니 역사가 서울출장마사지 어찌 중요하지 않겠는가? 이런 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 까닭에 기쁘게 단군님의 역사를 쓰기 시작한다.효경대왕12년 계묘 10월 3일 흥행촌의 늙은이가 강도의 해운당에서 쓰다.
앞서안승 때부터 왕을 모시는데 고생이 많았거늘, 신라는 서울출장마사지 이에 보답은 하지 않고 도리어 고 땅과 백성들을 뺏고 다만 왕의 누이 하나를 아내로 삼게 하였을 뿐이었다. 고구려의 유민들은 이 때문에 대를 물려서 원망을 갖고 불만을 품고 있다가 변을 일으켰는데 번번히 패했었다. 궁예 때에 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 이르러 나라가 어지럽고 쇠약함을 보고 이를 틈타 무리를 모아 조상의 옛 땅을 회복하고 싸여왔던 원한을 씻으려 했다. 곧 궁예는 죽주의 최상의 선택 도적이었던 기훤에게 투항했는데, 훤이 업
왜는회계군의 서울출장마사지 동쪽 동야현의 동쪽에 있으며 배로 9000리를 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 건너 나패에 이르른다. 또다시 1000리를 건너서 네시마에 이르른다. 네시마는 도시마라고도 한다. 때에 구노인은 여왕과 서로 싸워 길을 찾기가 매우 어려웠다. 구야한국으로 가고자 하는자는 쯔시마,가라산,지가도로부터 비로소 말로호자의 경계에 도달할 수 있었을 것이다. 그 동쪽 경계는 곧 구야한국의 땅이다. 회계산은 본래 신시의 중경이 간직된 곳이다. 사공 우가 재계하기 사흘만에야 겨우 치수의 비
'옛날엔사람이 죽으면 향리를 벗어나는 법이 없었다. 합쳐서 한군데에 매장하고 표시하여 지석이라 하더니, 뒤에는 변하여 단을 만들고 지석단이라 불렀던 것이다. 또 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 제석단이라고도 했다. 산의 꼭대기에 있으며 산을 파고 성단을 만들어 놓은 것을 천단이라 했다. 산골짜기에 있고 나무를 심어 토단을 만든것을 신단이라 한다. 지금 승도들이 혼동하여 졔석을 단이라 부르는 것은 곧 옛고사를 말함이 서울출장마사지 아니다. 삼신을 지키고 사람의 목슴을 이치대로 하는 자를 삼시랑이라
세번째절하고 서약하였다.“너희들 스승과 벗에 믿음 있기를 힘쓰라. 스승과 벗응 도와 법이 서는 곳이라. 덕과 의는 서로 연마하고 과실은 서로 경계하라. 서울출장마사지 학문의 세움과 사업의 성취는 모두 스승과 벗의 힘이라. 이것이 믿음과 진실함과 성실함과 근면함이라. 이를 감히 수행치 않을 수 있을까?”이에 무리들 소리 맞춰,“예 거부하는 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 자는 추방하오리다”하였다.
삼광오기가모두 시청감각에 달려 있었지만 세월이 흘러 불을 피우고 말을 하게 되고 글자를 만들었으니, 뛰어나고 열등하여 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 이기고 지는 다툼이 여기서 비롯되었다. 웅족 가운데 단국이 있어 가장 강성했다. 왕검 역시 하늘에서 서울출장마사지 내려와서 불함산에 사시니, 나라 안의 모든 사람들이 함께 받들어, 단군으로 모시어 이를 단군왕검이라 한다. 태어나면서부터 지극히 신묘하고 성스러워 구한의 삼한관경을 모두 통합하였다. 신시의 옛규칙을 회복하니 천하는 크게 다스려져서 온세상
갑술년에태자 부루는 명을 받들어 도산으로 가는 길에 반달동안 낭사에 머무르며 민정을 청문했다. 우순도 서울출장마사지 역시 사악을 인솔하고 치수의 여러 일들을 보고하였다. 번한은 태자의 명을 받고 나라에 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 크게 경당을 일으키고 아울러 삼신을 태산에서 제사지내도록 하였다. 이로부터 삼신을 받드는 옛 풍속은 희와대 지방사이에서 크게 행해지게 되었다.
'건안은남쪽에 있고 안시는 북에 있습니다. 우리 군대의 양곡은 벌써 요동으로 수송할 길을 잃었습니다. 지금 안시성을 넘어 건안을 습격하는데 만일 고구려가 수송로를 끊으면 군세는 궁하게 될 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 것입니다. 먼저 안시를 공격함만 같지 않을 안시가 서울출장마사지 함락되면 곧 북치고 행진하여 건안을 취할 뿐입니다.'
무릇사람의 성품이라는 것은 신의 뿌리다. 그렇지만 서울출장마사지 신이 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 성품에 그 뿌리를 둔다고 해서 성품이 바로 신 그대로가 되는 것은 아니다. 기가 밝게 빛나며 어둡고 더럽지 않을때 비로소 참성품이라고 한다. 이로써 신은 기를 떠날수 없는 것이며, 기도 또한 신을 떠날 수 없는 것이다. 내 스스로가 갖추고 있는 신의 성품과 기가 잘 조화되어 합쳐진 후에 스스로 성품이나 삶을 알 수 있는 것이리라.
※주:태백일사 저자의 생각에 아유타는 인도의 아요다이가 아니라 버마의 아유타였을 것이라'하는 내용이다. 지리적으로 인도보다 가까우므로 그렇게 생각해 볼 수도 있으나 파사석탑이 인도 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 아요다이의 특산인 돌인 것이 판명되고 태양문장등 많은 수로왕의 유적과 서울출장마사지 북인도 옛 아유타국의 유적에 유사점이 입증되어 저자의 생각이 틀린 것으로 증명되었다.
36세단군 매륵 재위 58년정축 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 원년(BC 704)갑진 28년 지진과 해일이 있었다.무신 32년 서촌의 한 백성의 집에서 소가 다리 여덟개 달린 송아지를 낳았다.신해 35년 용마가 천하에서 나왔는데 등에는 별무늬가 있더라.갑인 38년 협야후 배반명을 보내어 바다의 도적을 토벌케 하였다. 12월에는 삼도가 모두 평정되었다.무진 52년 단제께서 병력을 보내 수유의 군대와 함께 연나라를 정벌케 하였다.이에 연나라 사람이 제나라에 서울출장마사지 위급함을 알리자 제나라 사람
단군왕검은무진(BC,2333)년부터 나라를 다스려서 47세를 전하니 그 햇수가 최상의 선택 서울출장마사지 서울 출장안마 2096년을 헤아렸다..임술(BC,239)년 진나라 시황(BC,246-206)때 신인이신 서울출장마사지 대해모수께서 웅심산에서 일어났다.


아트밸리CC는 지난 2015년 회생계획안을 인가받고 무상감자와 출자전환을 거쳐, 약 1000여명에 육박하는 골프장 회원들과 채권자들이 회사 주인이 됐다. 다만 회원들 주도 하에 골프장을 운영하기엔 현실적으로 한계가 많았고, 이를 투자기회로 여긴 MBK파트너스와 골프존카운티가 지분(Equity)과 2024년 변제키로 한 채권을 인수하며 최대주주로 올라섰다.
광주·전남 지역에 기반을 둔 모아건설도 자체 숙원사업이었던 골프장 운영을 위해 아트밸리CC에 관심을 보였다. 마찬가지로 회원들 개개인별로 주식매매계약(SPA)을 체결하며 지분율을 높여나갔다. 결과적으로 MBK파트너스-골프존카운티는 현재 약 61% 지분을, 모아건설은 35% 지분을 들고 있는 것으로 파악된다. 법원이 M&A를 명령한 것도 회사 경영을 두고 주주 간 의견일치가 되지 않는다는 판단이 작용한 결과다.
물론 모아건설 입장에선 향후 아트밸리CC가 이대로 회생절차를 졸업할 경우, 그동안 어렵사리 모아온 지분 35%가 무의미해질 수 있다는 판단 하에 M&A에 나섰다. 다만 MBK파트너스-골프존카운티는 이미 정상적으로 취득해 온 아트밸리CC 지분이 60%가 넘은 만큼, 사실상 경영권을 확보하고 있는 최대주주라는 판단으로 M&A에 나서지 않았다.
거래대상은 아트밸리CC가 유상증자로 발행하는 신주다. 공개경쟁입찰에선 모아건설이 수의계약 체결 당시 제안한 인수대금이 최저입찰가로 진행된다. 인수 후보가 나타난다면, 모아건설은 인수대금을 상향 조정하고 토핑피(Topping Fee)를 내야 한다. 토핑피는 원매자가 인수 참여를 위해 사용한 실사비용을 보상해주는 성격의 돈이다. 다만 원매자가 나타나지 않으면 모아건설이 체결한 조건부 인수계약이 그대로 본계약의 효력을 갖게 된다. 법무법인 대륙아주가 모아건설의 법률대리인 역할을 수행하고 있다.


찬바람이 불어오는 12월 어느 겨울날, 우리 대학 근처의 한 카페에서 안도규, 최성민 학생을 만났다. 약속 시각보다 일찍 도착한 그들은 인터뷰가 준비된 자리에서 조금 떨어진 곳에 앉아 있었고 인터뷰 전에 논문과 프레젠테이션을 다시 살펴보는 듯하였다. 그들은 지난 해 11월, 외교부가 주최하고 세종연구소에서 주관하는 ‘한. 일. 중 3국협력 논문 경진대회’에서 최우수상을 수상했다. 학생리포터와 마주한 안도규, 최성민 학생의 얼굴에는 자신감에서 우러나오는 미소가 배어 있었다. 두 명의 수상자 학생들과 대화를 나누며 추운 겨울이 어느 새 잊힐 만큼 편안하고 따뜻한 분위기를 느낄 수 있었다.
한. 일. 중 3국 협력 사무국에서는 2014년부터 매년 학부생과 대학원생을 대상으로 한국, 일본, 중국의 협력을 고취시키는 방안을 찾기 위한 대회를 개최하고 있다. 이 대회는 우리나라의 학생들을 포함하여 일본과 중국 외의 타국 출신 학생들까지도 참여할 수 있다. 대회는 서류접수단계에서 논문만을 수렴하고 이 논문에 대한 심사를 통해 수상자의 2배수를 프레젠테이션 발표에 참가할 본선 진출자로 선정하며 매우 까다로운 심사과정을 거친다. 심사위원들은 세종연구소와 외교부 관계자 등의 우리나라 분들로만 구성되어 있지만, 논문이나 발표에 사용하는 언어는 모국어나 영어 모두 상관없다.
작년 이 맘 때쯤 그들은 함께 대회에 나갈 것을 약속하고 논문연구를 시작했다. 그러나 그 당시 대회를 나가려고 하던 중 준비하던 주제의 연구와 굉장히 유사한 보고서를 발견해 대회 참석이 좌절되었다. 자료를 수집하는 과정에서 초기에 미처 발견하지 못했던 점으로 인해 큰 충격을 경험한 것이다. 이후 그들은 논문 대회에 있어서 본인의 연구나 논문 작성 또는 발표 등의 과정도 중요하지만, 사전에 자료조사를 하는 데에 있어서 철저한 준비가 필요하다는 것을 절실히 느끼게 되었다. 그래서 이번에는 자료조사에 한 달 반이라는 긴 시간을 투자하였고 다양한 방법으로 적극적인 정보수집에 나섰다. 그들은 학부생으로서의 한계를 극복하기 위해 정부 부처에 자료로 활용하기 위한 공공데이터를 요청하였고 이 방법을 통해 수면 위에 드러나지 않은 정책적인 내용을 얻을 수 있었다고 한다. 시작부터 단단한 디딤돌을 쌓았기 때문에 멋진 피날레를 울릴 수 있었던 게 아닐까.
그들의 논문에는 ‘한·일·중 물류 협력체제 구축방안 : 해운물류를 중심으로’라는 제목을 붙였다. 한국, 일본, 중국은 전 세계에서 유럽연합인 EU와 미국, 캐나다, 멕시코 3국의 NAFTA 다음으로 세 번째로 큰 경제권역으로 19%를 차지한다. 남북한 분단의 아픔으로 인해 한국과 중국은 육로 수송이 불가하기 때문에 해로를 이용한 교류를 한다. 또한, 일본은 인접 국가지만 섬나라의 특성을 고려해야 한다. 안도규 학생과 최성민 학생은 이러한 점에서 한·일·중의 교류에서 특히 해상물류의 비중이 매우 크다는 것에 대한 당위성을 찾아 연구에 접근하였다. “한국, 일본, 중국의 국제적인 정세에서 FTA와 4차 산업협력을 연관 지어 중국의 일대일로 사업과 우리 정부의 유라시아 이니셔티브 사업 등을 어떻게 연계시키면 좋을지에 대해 생각해보았는데요. 그렇다면 물류를 통해 한국, 일본, 중국이 경제적인 협력을 구축하면 되지 않을까 싶었죠.”
그들은 현재 한·일·중에서 가지고 있는 물류사업의 문제점을 찾아내고 이를 협력으로 전환하는 방법과 이를 통해 어떠한 기대효과를 낼 수 있을지에 대해 연구하여 발표하였다. 물류는 나라 안에서만 일어나는 것이 아니라 국가 간에 이루어지는 것이기 때문에 인프라 마련이 중요하다. 안도규 학생과 최성민 학생은 제도적 개선을 통해 무역이 활성화될 수 있도록 초석을 닦아야 한다는 취지에서 문제에 접근하여 한·일·중의 경제권역을 통해 아시아로 뻗어 나가 통일과 국제정세에 대한 문제까지 풀어나갈 수 있도록 해운물류의 청사진을 제시한 것이다. 안도규, 최성민 학생은 ‘한. 일. 중 3국협력 논문 경진대회’ 본선 진출 참가팀 중에서 심사위원들에게 현재 3국의 해상물류에서의 협력 현황을 기초로 현실성과 방향성에 가치를 둔 방안 제시로 좋은 평가를 받은 팀이었다고 한다. 그들은 본인의 연구에서 현실적인 접근으로 구체적인 방안을 제시하였기 때문에 높게 평가받은 것이 아닐까 싶다고 한다. “논리적인 구조에서 지적을 받지 않았던 것이 가장 큰 이점이었던 것 같고요. 관계기관의 자료조사를 확실하게 하였기 때문에 전문성과 실현가능성을 확보한 것 같습니다.” 시작단계부터 계획적이고 순차적인 자료 수집 과정을 거친 고된 연구 결과가 심사위원들의 눈에 띄게 된 것이다.


미디어가 고단한 일상을 위로해 주거나 힘이 되는 경우가 가끔 있다. 지난 봄 MBC가 만든 휴먼 다큐 연작 시리즈가 그랬다. 한 대장암 말기 환자 가족의 이야기를 다룬 '안녕, 아빠'를 보며 많이 울었고, 많이 느꼈다. 그들을 생각하면 지금도 가슴 한 구석이 시리면서도 따뜻하다.
그 이후로 관심이 없었던 건지 운이 없었던 건지 그런 컨텐츠를 발견하지 못했다. 오히려 평범한 일상을 방해하는 뉴스들이 넘쳐 나 피곤하기만 했다. 모든 매체를 점령해 시선을 돌리지도 못하는, 그러면서도 정보가치는 전혀 없는, 온갖 얄궂은 소문과 설을 동반해 말초신경을 피곤하게 만드는 소모적 컨텐츠들.
위조학력으로 불거진 신정아 사건은 변양균과의 스캔들로 확대되면서 거의 모든 매체가 하루도 빠지지 않고 뉴스를 다뤘다. 누군가 그걸 헤아려 40여 매체가 5300여건의 신정아 기사를 생산한 것으로 집계해 자신의 블로그에 기록해 놓았다. 그 숫자가 맞는지 모르지만 체감하기로는 그 이상이다. 아주 신물이 날 정도다.
뉴스로서의 본질적 가치와 컨텐츠 소비자들의 수요 보다는 주류 미디어들의 현란한 리더십이 기사 양산의 배경이었다. 노무현 정권의 주요 인물중 하나인 변양균이 주인공으로 등장하면서 미디어들은 서로를 충동질했고, 경쟁적으로 과잉 생산을 해댔다.
그렇게 3개월이 흐른 지금 '신정아 전문가'도 꽤나 생겼을 것이다. 그의 프로필에서 신체 사이즈, 좋아하는 패션 브랜드까지 꿰고 있는 사람을 여럿 봤다. 곰곰 생각하면 일생에 도움이 안되는, 머리 속에서 정말 지우고 싶은 정보들이다.
그 얘기가 가라앉을 만 하니 이번에는 김용철이 한건 터뜨렸다. 신정아-변양균 보다는 덜 대중적이지만 메뉴 자체로는 매우 자극적인 '삼성+비자금+검찰' 얘기다.
같은 주제가 2년여 전 '안기부 엑스파일 사건'에 똑같이 등장했었다. 비자금, 검찰간부에 대한 떡값. 김용철은 흘러간 옛노래의 똑 같은 가사를 힙합 버전으로 리바이벌해 히트를 치고 있다.
사실 언론사주와 삼성 고위층간 대화를 몰래 녹취해 엿들었던 당시의 버전이 그 한 참 아래 실무자인 김용철의 육성 고발보다 훨씬 자극적이었다. 다만 그 때 속시원히 파헤치지 못한데 대한 대중들의 보상심리, 그 때와 별 다를 바 없는 삼성에 대한 정서적 거부감 등이 올해의 흥행 요인이라고 할 수 있겠다.


아모레퍼시픽은 핑크런 20주년을 맞아 ‘2020 핑크런’을 오는 3월 15일 부산 해운대 요트경기장에서 개최한다. 이에 따라 참가자 5천명을 오늘(28일)부터 선착순 모집한다.(핑크런 공식 사이트 www.pinkcampaign.com) ‘핑크런’은 유방 건강 관리에 대한 유용한 정보를 제공하고, 유방암 조기 검진의 중요성을 알리기 위해 매년 개최되는 러닝 축제. 아모레퍼시픽이 주관하고 한국유방건강재단이 주최한다. 올해는 해운대를 시작으로 모두 5곳에서 행사가 진행될 예정이다. 2001년을 시작으로 2019년 작년까지 약 37만 명이 참여했고, 약 40억의 참가 기부금이 산정됐다. 남녀노소 누구나 참여할 수 있는 핑크런은 자가 검진 실천의 중요성에 대해 사회적 공감대를 형성하고 지지를 확산해 나가는 등 핑크리본 캠페인의 대중화 및 참여문화 조성에 적극 기여하고 있다. 핑크런 참가 신청 시 10Km와 3km 코스 중 하나를 선택할 수 있으며 참가자 전원에게는 기능성 티셔츠가 함께 제공된다. 1인당 1만 원의 대회 참가비 전액은 한국유방건강재단에 기부되어 유방암 환자의 수술, 검진을 지원한다. 아모레퍼시픽 관계자는 “핑크리본 캠페인 20주년을 맞는 지난 20년의…
기업의 홍보 마케팅 수단으로 ’버츄얼 유튜버‘가 새롭게 주목받고 있다. 다양한 세대와 글로벌 문화에 호소력이 크고 인플루언서 유튜버의 부작용이 없다는 점 때문이다. 인플루언서 마케팅이 유행하면서 부작용도 나타나고 있다. 최근 유명 개그맨의 부인과 연예인이 SNS에서 체험기 형식으로 허위·과장 광고를 하다 식약처에 적발된 바 있다. 광고료를 받고 판매액에 따라 일정비율을 떼어주는 식이다. 인플루언서들이 거짓 체험기나 검증 안된 효능으로 제품을 홍보하는 일이 흔한데 쉽게 근절되지 못하는 이유다. 자칫 소비자 신뢰를 잃어 브랜드에겐 치명적일 수 있다. ‘립스틱 오빠’로 유명한 중국 왕홍 리자치도 라이브 방송을 통해 민물대게를 판매하다 타 지역 산으로 밝혀지며 허위 광고 논란을 불러일으키기도 했다. 또 최근 영국 파이낸셜타임스(FT)는 “스타트업 캐스퍼가 1억 5천만명 팔로워를 거느린 카일리 제너가 상품을 인스타그램에 올리면서 유명해졌지만, 인플루언서의 관심이 시들해지거나 그들과 관계가 틀어지는 순간 브랜드에 악영향을 미칠 우려가 크다”고 보도했다. 이렇듯 인플루언서 마케팅은 허위 광고, 품위 손상 등으로 브랜드에 독이 될 수 있다. 또 인플루언서의 경우 얼굴을 드
닥터지, 피부질환 환아 위해 초록우산에 '1억원' 후원


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청구 / 제품 설명 : 립 컬러가 매끄럽게 윤기 나는 마무리로 변합니다. 고 영향도 색상을위한 순수 안료가 주입됩니다. 부드럽고 쿠션 감이있는 크림 같은 액체베이스. 생생한 매트에 입술을 뿌리십시오. 대담하고 생생한 컬러가 입술에 쉽게 닿아 벨벳 매트 마무리가됩니다. 포뮬라는 착용시 부드럽고 부드럽고 편안합니다. 풀 컬러를 적용한 결과 N * de Flush에서 Pink Charge, Vivid Violet에 이르기까지 다양한 색상의 풍부하고 강렬한 입술 모양이 나타납니다. 생동감 넘치는 10 가지 색상으로 제공됩니다.
가격: CAD 9.99 (약 INR 520)
Maybelline과 나의 경험 매화 색 감각적 인 생생한 매트 액체 립 컬러 :
포장 : Maybelline Vivid 매트 리퀴드 립 컬러는 깨끗한 사각형 플라스틱 튜브에 들어 있으므로 립스틱 그늘에 컬러 코드가 적용됩니다. 튜브가 위생을 보장하지 않는 보호용 플라스틱 종이로 싸여 있지 않습니다. 검은 색 튜브의 뚜껑에는 평평한 스폰지 팁 적용 지팡이가 있습니다.
색깔: "Possessed Plum"은 짙은 갈색 색조의 아름다운 따뜻한 색조의 밝은 뱀피 적갈색 잿빛 그늘입니다. 이 그늘은 절대적으로 예쁘고 대담하므로 일상적으로 사용하기에 적합하지 않습니다. 나는 당신이 뱀파이어 립스틱을 좋아한다면 분명히이 그늘을 좋아할 것이라고 확신합니다. 이 그늘은 내가 믿는 대부분의 인도 피부 색조에 맞을 것입니다.
안료 : 이 립 크림은 강렬하게 색소를 발라서 손으로 한 번만 스 와이프하면 풀 컬러로 효과를냅니다. 그러나 입술에 적용하는 동안 애플리케이션은 첫 번째 스 와이프에서 약간 줄무늬이며 애플리케이션을 위해이를 덮기 위해 더 많은 부분이 필요합니다. 그늘은 착색 된 입술을 숨길 수있는 충분한 범위를 제공합니다.
조직: 이 립 컬러의 질감은 매우 부드럽고 케익 설탕 장식처럼 매우 거품이납니다. 이 아기는 표준 액체 립스틱처럼 물이나 건조가 아니며 반짝임이나 빛이 들어 있지 않습니다. 그들은 이상적으로 무광택이라고 생각하지만, 몇분의 적용 후에도 완전히 건조하지는 않지만 크림처럼 남아 있습니다. 따라서 나는 반투명 가루로 매트를 닦아 내고 립 제품의 이동을 막는 것이 더 좋습니다.
장수: 이 lippie의 체재 힘은 4-5 시간 주변에 불균형하게 퇴색하기 시작한다. 하루 종일이 lippie를 착용하고 싶다면이 아기를 다시 신청할 때 편리해야합니다. 그렇지 않으면 입술에 초라한 모습을 줄 것입니다. 완전히 건조되지 않기 때문에 컵과 머그잔으로 옮깁니다.
Maybelline의 장점 매화 색 감각적 인 생생한 매트 액체 립 컬러 :
• 선명하고 컴팩트 한 색상 코드 포장. • 편안하고 긴 스폰지 팁 애플리케이터. • 비교적 작은 튜브 크기의 튜브로 여행하기에 적합합니다. • 독특하고 대담한 그늘. 부드럽고 크림 같은 질감. • 쉬머가 포함되어 있지 않습니다. • 반 무광 마감 처리. • 모든 피부 색조에 적합합니다. • 합리적인 가격. • 온라인 및 약국에서 쉽게 구할 수 있습니다.
메이블린 소유의 매화 색상 센세이셔널 생생한 매트 리퀴드 립 컬러 :
• 입술에 크림 같은 상태로 남아 있으며 완전히 건조하지 않습니다. • 입술 전체에 뾰루그를 발라줍니다. • 약간 이동. •이 특별한 그늘은 오래 지속되지 않습니다. 평균 색소 침착. • 하나의 스 와이프에 줄무늬가 적용됩니다. • 방수가되지 않습니다. • 인도에서는 사용할 수 없습니다.
IMBB 등급 : 2/5 윌 추천 / 다시 구매 Maybelline 소유 매화 색 감각 생생한 매트 액체 립 컬러? 나는 Maybelline Vivid 매트 리퀴드 립 컬러 범위를 액체 립스틱 애호가들에게 추천 할 것이지만,이 그늘은 아닙니다. 이 그늘은 입술을 바르기위한 많은 노력과 시간을 필요로하지만 아직 완성되지는 못합니다. 이 음영을 건너 뛰고이 범위에서 몇 가지 색상을 시도해 보시기 바랍니다.


우유가 없어서 커피를 못 만든다? – 우유를 쓰지 않고도 맛있는 커피를 만드는 비법
By wikicoffee - 2015년 8월 11일 0 1386 Share on Facebook
우유를 기본으로 하는 음료를 제공하지 않는 카페는 불모지나 다름 없다.
하지만 그렇다고 우유 대체제를 무시하는 건 전문 바리스타라고 할 수 없다.
풍미가 깊은 우유에 비해 우유 대체제가 홀대받은 것은 사실이다.
그렇다면 유제품 분해 능력이 없는 소비자들은 풍부한 부드러움이 아닌 쓰디쓴 커피나 전혀 끌리지 않는 음료만을 마셔야만 할까?
종종 스페셜티 커피 업계에서도 우유 대체제는 관심 제외의 대상이었고 대부분의 카페에서도 제공을 고려 조차 하지 않아 왔다.
또한 우유 대체제에 관심이 없다면 이 대체 우유의 매력을 당연히 모를 수 밖에 없다.
그러한 마음가짐을 가지고 카페를 운영한다면 당신의 고객들은 좁은 선택으로 고통 받을뿐더러, 더 많은 경험을 제공하지 못하는 당신에게도 문제가 있다고 할 수 있다.
미국 바리스타 챔피언 데빈 채프만(Devin Chapman)은 우유와 우유 대체제 사용에 관계없이 바리스타들은 모든 손님들을 수용할 수 있는 음료를 제공해야 한다고 주장한다.
우유를 대체하는 다양한 방법을 생각해보자
세계 어디에나 존재하지만 마지 못해 냉장고에서 꺼내 먹는 콩. 수 년간 두유는 우유의 대체품으로 사용되어 왔다. 실크, 블루 다이아몬드, 커클랜드의 두유가 우리가 쉽게 접할 수 있는 두유들의 이름이다. 이 두유들은 가격이 저렴하거나 혹은 유전자조작이 아닌 콩으로 만들어 졌기 때문에 그 유명세를 탔다. 하지만 맛이 풍부하고 질 좋은 콩으로부터 만든 퍼시픽 내츄럴 푸드(Pacific Natural Foods)의 두유도 있다.
퍼시픽의 관리자 데브라 카민스키(Debra Kaminski)는 바리스타용 두유에 대해 이렇게 설명한다. “저희 두유는 두유 자체가 커피와 잘 혼합되지 않는다는 소비자의 컴플레인에 착안에 제작하게 되었어요. 두유가 커피와 분리되고 스티밍도 제대로 이루어 지지 않고 따를 때도 라떼아트를 하기에는 적합하지 않았죠.” 요약하자면 퍼시픽의 연구개발 부서는 바리스타들이 두유로 커피를 만들 때의 고충을 배경으로 지난 수년간, 더 나은 두유를 개발하기 위한 실험을 거쳐 바리스타용 두유를 탄생시켰다. 퍼시픽의 두유는 높은 온도에도 변하지 않고 그 부드러움이 살아있어 라떼아트를 하기에도 적합하고 에스프레소와도 그 맛이 잘 어울린다. 개봉 전까지는 오랫동안 보관 가능한 무균성 포장으로 미국의 많은 유통업자에 의해 사랑 받고 있는 제품이다. 선리치 내츄럴(Sunrich Naturals)도 디팟 레스토랑(Depot restaurant)에서 구입 가능한 훌륭한 유기농 두유이다.
최근에 인스타그램에 우유로 만든 카푸치노와 선리치 두유로 만든 카푸치노를 나란히 올려 사람들에게 맞춰보라 했는데 많은 사람들이 이 둘의 차이를 구별하지 못했다.
아몬드밀크
두유는 지금까지 우유의 대체품으로서 주도적인 역할을 해왔다. 하지만 최근에 소비자들은 아몬드 밀크로 눈을 돌리고 있다. “많은 카페들이 아몬드 밀크에 그리 관심을 보이지 않았어요. 초반에 우유 대체품에 대한 시도가 잘 먹히지 않았기 때문이죠. 하지만 요즘 서서히 두유에 대한 관심이 높아져 바리스타가 원하는 두유를 제조하기 시작했죠. 정교하고 새로운 시도를 해보고 싶다면 아몬드 밀크가 그 답일 것입니다.” 캘리피아 팜스(Califia Farms)의 CEO 그레그 스텔텐폴(Greg Steltenpohl)의 말이다.
요즘 아몬드 밀크에 대한 관심은 나날이 증가하고 있다. 아몬드 밀크는 처음부터 좋아하기는 힘든 맛이며 뜨겁게 데웠을 때 쓴맛이 나올 수 도 있다. 더욱이 상한 우유처럼 층이 분리될 수 있어 한계가 있을 수 도 있다. 하지만 이런 골칫거리에도 불구하고 아몬드 밀크는 두유에 싫증을 느끼는 사람들을 위한 대체품이 될 수 있다.
아몬드 밀크 상품에는 여러 가지가 있는데 아몬드 브리즈, 실크, 블루 다이아몬드 등이 있다. 대부분의 아몬드 밀크는 실망적이지만 기대할 만한 두 제품이 있다. 바로 캘리피아 팜스(Califia Farms)와 퍼시픽 내츄럴 바리스타 시리즈(Pacific Natural Barista Series)의 아몬드 밀크이다.
캘리피아 팜스
스페인 전설의 여왕이자 여전사의 이름을 딴 캘리피아는 큐티스 탠저린(Cuties tangerine)과 같은 회사에서 만들어졌으며 업계에서는 유일하게 생 아몬드를 사용하여 만드는 아몬드 밀크이다. “가열한 아몬드 페이스트를 물과 섞어주어요. 아몬드는 버터와 같은 역할을 하죠. 반죽을 하고 열을 가하는 과정에서 오일은 산화되고 아몬드의 맛과 향은 극대화됩니다. 우리는 너무 강하지 않은 부드러운 아몬드 밀크를 추구해요. 전혀 인공적인 과정을 전혀 거치지 않고 만들죠. 대부분의 아몬드 밀크는 산업 공정에 착안해서 만드는 반면 우리는 직접 아몬드를 재배해 오리지널 방식을 사용하고 있어요.” 그레그가 설명한다. 아몬드를 적셔 압착을 하면 용액에 훨씬 더 많은 아몬드 입자를 함유하게 할 수 있어 캘리피아의 아몬드밀크는 높은 온도에서도 맛이 좋고 변질되지 않는다고 덧붙였다.
샌프란시스코 카페 포배럴(Fourbarrel)의 제레미 투커(Jeremy Tooker)는 처음에 퍼시픽의 두유를 사용했다가 캘리피아의 아몬드 밀크로 대체했고 그 결정에 후회가 없다고 한다. “수 없이 많은 테스트를 해보았어요. 아몬드 밀크의 질을 파악하기 위해 차가운 커피, 뜨거운 커피와 섞어보기도 하고 블라인드 커핑을 해보기도 했어요. 캘리피아는 최고의 선택이었어요. 20-30%의 소비자들이 아몬드 밀크를 사용한 음료를 찾더라고요. 의도치 않았지만 더 많은 매출을 올리게 되었죠” 제레미가 아몬드 밀크를 사용한 후기를 들려주었다.
캘리피아는 네 가지 종류의 아몬드 밀크를 생산한다. 그 중 카페에서 사용하기 적합한 종류는 크리미 오리지널이다. 스팀을 거치고 에스프레소와 배합하면 최상의 맛이 나온다. 텍스쳐는 부드러우며 고소한 너트 향이 음료의 맛을 극대화시킨다. 유일하게 단점이 있다면 제대로 된 유통망을 거치지 않을 시 상할 수 도 있다는 점이다. 캘리피아는 대량 구매 시 할인가에 구매할 수 있으며 곧 뉴욕에 까지 공급될 전망이다.
퍼시픽 내츄럴 바리스타 시리즈 아몬드 밀크
또 다른 종류로는 퍼시픽 내츄럴 바리스타 시리즈 아몬드 밀크가 있다. 세계적으로 유명한 바리스타인 내태니얼 메이(Nathanael May)와 푸드 사이언티스트 데빈 채프맨(Devin Chapman)이 공동으로 만들어낸 퍼시픽 아몬드밀크는 지난 2년간 아몬드 밀크를 만들 때 생기는 고질적인 문제점을 해결하기 위해 노력해왔다. 첫째, 우유와 잘 어울리는가 둘째, 스팀이 잘되는가 셋째, 쉽게 음료로 만들어 내기 적합한가. “에스프레소를 시작으로 아몬드 밀크를 커피의 대체품이 아닌 보완품으로 만들려고 합니다.” 데브라 카민스키가 퍼시픽 아몬드 밀크의 포부를 밝혔다.
데빈과 내태니얼은 아몬드 밀크로 테스트를 해본 소감을 전했다. “맛이 기가 막히게 좋아요. 아몬드 밀크가 혀에 적절하게 감기고 풍부한 맛이 느껴졌어요. 퍼시픽에서 어떤 마법을 썼는지 모르겠지만 정말 놀라운 맛이었어요. 맛에 대한 피드백을 주면 연구실에 가서 저희가 제안한 맛도 만들어내요.”
“저희는 아몬드 밀크가 꼭 우유와 비슷한 제품이 아니어도 된다고 생각해요. 커피의 향과 맛에 완벽하게 잘 어울리고 부드러운 질감과 라떼 아트하기 적절하면 만족해요. 바리스타로서 퍼시픽의 아몬드 밀크는 저희 손님들을 즐겁게 해주는 필수품이라 생각합니다.” 데빈이 아몬드 밀크가 우유의 새로운 대체품이라며 극찬했다.
두유와 아몬드 밀크가 카페시장을 점령하고 있다면 일반인들을 위한 다른 대체품들이 있다. 이 제품들은 보편적이지 않아서 구하기 어려울 수도 있지만 구할 수 있다면 완벽한 제품이 될 것이다.
마, 귀리, 코코넛, 쌀, 헤이즐넛 등이 바로 그 주인공이다. 이 외에도 다양하고 광범위한 재료들이 존재한다. 이러한 종류의 우유들은 대부분 스티밍하기가 어렵고 열에도 다르게 반응한다. 이 재료들을 중 어떤 것을 사용하는가는 주로 점주, 매니저, 또는 어떠한 메뉴를 선보일 것인지에 따라 다르다고 할 수 있다.
데브라는 매장들에서 퍼시픽의 다양한 종류의 밀크를 찾아 볼 수 있었다고 전했다. “쌀은 콩만큼 많이 쓰이는 대체품일 거에요. 알러지도 없고 많은 사람들이 사용하죠.” 퍼시픽의 헤이즐넛 밀크도 오레곤에서는 정말 유명하다.
유제품이긴 하지만 염소유도 새로운 옵션이다. 스티밍도 잘되고 크림 같이 부드러우며 라떼 아트 하기도 적합하다. 하지만 살짝 비릿한 맛이 거부감을 느끼게 할 수 는 있다. 참고로 염소유는 살균처리가 안된 것이 맛이 좋다고 평가되는 면도 있다.
마케팅과 고객과의 관계를 위한 조언
우유가 아닌 다른 제품을 사용하는 것과 효과적이고 긍정적인 마케팅은 서로 다른 이슈이다. 몇 가지 접근법이 있지만 첫 번째는 우선 새로운 시도를 해보고 파급효과를 기대해보는 것이다.
“포배럴(Fourbarrel)을 운영하면서 저희만의 철학을 가지고 있어요. 최상의 커피를 만들기 위해 우리만의 방식으로 시도를 하는 거에요. 경솔하게 우리만의 방식을 추구하라고 하는 것이 아니라 ‘당신도 우리만의 방식을 좋아했으면 좋겠다’라고 다가가는 거죠.” 라고 제레미는 말한다.
자신만의 철학으로 고객을 감동시켜라
포배럴의 마케팅은 성공적이었다. 작은 카페로서 소비자들과 소통하여 그들의 기호를 파악하고 원하는 음료를 만들어 주는 것이다. 손님들에게 주도권을 주어 자신들의 카페로 생각하게 하는 것이다. 또한 기존 고객들을 SNS에 참여시키고 새로운 고객들을 끌어들이는 방식이 필요하다.


LG전자가 올해 말께 OLED TV를 출시한다는 소식이 전해지면서 전자제품 매장에서 이 같은 질문을 하는 소비자들이 부쩍 늘었다. 특히 삼성전자의 아몰레드폰이나 아이리버의 스핀 MP3플레이어와 같이 OLED 화면이 달린 디지털기기를 써 본 소비자들이 OLED TV에 큰 기대를 걸고 있다.
OLED TV를 LED TV의 업그레이드 버전이라고 생각하는 소비자들이 많지만 실제 두 제품은 비슷한 구석이 별로 없다.
LED TV는 광원으로 LED등을 썼을 뿐 LCD(액정표시장치) 화면을 통해 영상을 내보낸다. 반면 OLED TV는 광원 자체가 없다. 스스로 빛을 내보내는 유기물질로 만들어서다. 별도의 광원을 TV에 붙일 필요가 없기 때문에 제품의 두께를 더 줄일 수 있고 LED TV보다 에너지 소모도 훨씬 적다.
화질면에서도 LCD보다 우위에 있다. 실제 색상의 75%가량을 표현할 수 있는 LCD에서 한 발 나아가 자연색의 100%를 구현한다. 전기신호를 영상으로 표현하는 속도가 LCD보다 1000배가량 빨라 총격전이나 스포츠 중계처럼 장면 전환이 빠른 동영상을 재생할 때 잔상이 나타나지 않는다. 보는 각도에 따라 색깔이 달라보이고 햇볕 아래에서 화면이 흐려지는 LCD의 고질적인 문제도 없다.


최근 우리는 리더십 자리 150개를 없애기로 결정한 커다란 식품회사에서 리서치를 진행했다. 그 정리해고는 연루된 모두에게 힘든 현실이었다. 그러나 이 시나리오에서도 긍정적인 무언가를 얻을 수 있을까 하는 희망으로 우리는 리더들의 360도 피드백 데이터를 점검해 어떤 리더가 회사에 남고, 해고를 당하는지에 대한 유용한 정보가 있는지 살펴보았다. 우리는 리더 개인이 계약 해지를 당할 만한 부족한 성과를 내 강한 경고 신호를 받은 적이 있는가를 관심 있게 살폈다. 그러나 이런 신호 외에도 리더들이 위기를 경고받을 만한 다른 단서들이 있었을까?
우리는 정리해고 2년 전 해고 당할 직원의 13%만이 부정적인 성과 검토서를 받았음을 발견했다. 1년 전에는 23%만이 해당 메시지를 받았다. 결국 해고 통지를 받은 77%는 성과 검토서에서 자신들의 자리가 위험하다는 단서를 전혀 얻지 못했다.
그렇다면 어떤 이유로 이들은 겉보기에는 아무런 경고도 없이 해고대상자가 됐을까? 돌이켜 생각해보면 경고 신호를 놓친 것은 아닐까? 우리는 ‘그렇다’라고 대답한다. 여기 불운한 임원들이 놓치는 ‘여섯 가지 신호’가 있다.
1. 후원해주던 사람을 잃는다. 그리고 그 이후로도 내부에서 힘을 써줄 고위 임원들과 새로운 관계를 구축하기 위한 어떤 수단도 강구하지 않았다.
2. 전략적 사상가로 보이지 않는다. 임원 점수가 10 백분위 아래로 내려가면 ‘치명적인 결함’의 범위다. 회사는 당연히 리더가 업무 초기부터 전략적 시야의 기술을 습득하기 바란다. 그러나 이 기술은 규정하기가 어렵다(그리고 보는 사람에 따라 달라진다). ‘전략’이란 다른 회사와 차별을 두는 방법이고, 가치를 창출해내는 독특한 방법으로 설명할 수 있다. 또한 ‘전략’은 작전과는 대비되는 큰 그림을 그리며-단기간 보다는 더 먼 곳을 보고 생각한다. 그러나 이 개념적인 능력과 기술은 다른 리더십역량만큼 쉽게 관찰할 수는 없다. 그리고 회사도 리더가 이 기술을 배울 수 있는 효율적인 방법을 개발하지 않는다.
3. 양심에 정직하다거나 윤리적이라고 보이지 않는다. 이런 문제가 있을 때마다 사람들은 해고를 당한다. 여기에는 회사 자금 활용을 잘못 판단한 경우나 허위 청구서, 회사 정책 미준수부터 부적절한 말과 불편한 관계까지 다양한 문제들이 있다.
4. 지속적인 성과에 실패한다. 다시 360도 피드백이 이 문제를 예측할 수 있다. ‘성과’에서 37 백분위 아래 위치한 사람들은 해고를 당한다. 이들은 마감을 안 지키거나, 업무를 지나치게 할당하거나, 다른 사람들에게 너무 까다롭게 군다고 여겨진다. 어떤 이들은 시간이 흐를수록 에너지와 효율성이 떨어진다고 여겨지고, 어떤 이들은 일을 열심히 하지 않는다는 평판을 듣는다-그리고 일찍 (직장에서) 은퇴하게 된다.
5. 대인관계나 문화 적응 능력이 떨어진다. 많은 사람들이 기술적인 능력을 바탕으로 승진하지만, 그렇다고 대인관계가 향상되지는 않는다. ‘관계 형성과 대인관계 기술’의 360도 평가에서 37 백분위 아래인 직원들 역시 해고를 당했다. 많은 사람들이 변화에 영향을 미치거나 변화를 수용하지 못하는 약한 리더로 보인다. 어떤 이들은 그저 적대적이고, 변덕스럽고, 분노하고, 전투적이고, 충동적인 행동을 자제하기 힘든 것처럼 보인다. (이런 리더의 상당수가 기술적인 측면에서는 눈부신 성과를 낸다고 언급된다.)
6. 조직 및 개인의 변화에 저항한다. 리더가 기꺼이 피드백을 구하고, 대응하는 것과 리더의 효율성 사이에는 밀접한 상관관계가 있다. 해고를 당하는 많은 리더들이 ‘변화에 저항하고, 융통성이 없고, 피드백에 저항한다’고 묘사된다. 피드백을 구하고, 대응하려는 의지는 시간이 지날수록 감소한다. 최고의 리더는 계속해서 피드백을 구하고, 개선 방향을 찾는다. 최악의 리더는 자신의 기술이 뛰어나기 때문에 승진했고, 지금까지 해왔던 대로 계속 하면 된다고 생각한다.
이제 모든 임원들이 이 경고 사인을 주시해야 한다. 각 신호에 대비해 자신을 평가하고, 해고당하지 않도록 하자.
호감 갖기 위한 일곱 가지 방법
더 호감 가는 리더가 되기 위해서 적극적인 접근방식을 취할 것을 제한하는 바다. 당신이 얼마나 키가 크고 매력적인지, 얼마나 자주 연봉이 인상되는지는 거의 상관 없다. 오히려 ‘호감 가는 리더’를 드러내는 태도 대부분이 일상에서 사람들과 어울리는 방식과 관련 된다. 우리의 ‘호감 지표’는 미소, 유쾌한 성격 외에 일련의 호감을 주는 태도들을 포함한다. 더 호감 가는 리더가 되고 싶다면 다음 일곱 가지 핵심 행동을 취한다.
1. 다른 사람들과 긍정적인 감정 교감을 더 많이 나눈다.
감정은 전염된다. 리더가 화가 나거나 짜증을 낸다면, 그 감정은 다른 사람들에게로 퍼져나간다. 리더가 긍정적이고 낙관적이라면, 이런 감정도 퍼져 나간다. 당신의 감정을 늘 인지하라-그리고 긍정적인 감정을 퍼트려라.
2. 바위처럼 굳은 진실성을 보인다.
다른 사람들은 당신이 약속을 지키고, 충실할 것이라고 믿는가? 다른 사람들은 당신이 공정하고, 옳은 일을 할거라고 확신하는가? 우리는 우리가 믿는 것들을 좋아하고, 믿지 못하는 것들을 싫어한다.
3. 다른 사람과 협력한다.
어떤 리더들은 다른 동료들과 경쟁 중이라고 믿는다. 호감 가는 리더는 직원들을 화합시켜서 공통된 목적을 위해 협력하도록 한다.
4. 코치가 되고, 멘토가 되고, 스승이 된다.
당신이 발전하도록 돕거나 새로운 기술을 익히도록 돕는 사람을 생각해보라. 그 사람에 대해 어떤 기분이 드는가? 대부분의 사람들은 코치와 멘토에 대해 긍정적인 기억을 갖는다.
5. 영감을 준다.
대부분의 사람들은 직장상사를 무언가 시키는 사람이라고 생각한다-성과를 재촉하고, 탁월함을 요구하고, 도전적 목표를 성취하라고 매진한다. 그러나 최고의 상사는 계속해서 ‘압박’하지 않는다. 가끔 ‘압박’하기도 하지만, 대개 ‘당겨’주면서 필요할 때는 팀을 도와줄 때 가장 효과적이다. 어떻게 하면 더 나아질지 그림을 그린다. ‘영감’과 ‘호감’은 맞닿아 있다.
6. 선견지명이 있고, 미래에 초점을 맞춘다.
만약 어린 아이들과 먼 길을 떠나본 적이 있다면 어김없이 다음과 같은 질문을 들어봤을 것이다. “아직 멀었어요?” 당신이 지금 어디에 있는지 혹은 어디로 가고 있는지 모를 때 그 여정은 지루하게 길어지고, 재미도 급격히 떨어진다. 직원들이 어디로 향하고 있으며 어떻게 그 곳에 당도할지 명확하게 이해하지 못한다면, 짜증이 나고 불만이 생긴다. 아무런 결정권도 없고, 불평 외에는 달리 할 수 있는 것도 없는 승객 같은 기분이 들 것이다.
7. 피드백을 요청하고 변화를 위해 노력한다.
대부분의 리더는 자신들이 꽤나 ‘호감을 준다’고 점수를 매긴다(실제보다 더 호감을 준다고 생각한다). 그러나 가장 중요한 평가는 다른 사람들의 시선이다. 우리는 리더의 호감도가 다른 이들에게 피드백을 요구하고, 행동을 취하는 정도와 밀접한 관련이 있음을 밝혔다. 이런 피드백은 리더가 다른 사람들에게 미치는 영향력을 파악하는데 도움이 된다.


정상적인 근육량을 보유한 사람의 경우, 체온이 36.5℃(97.7℉)이다. 여기서 조금만 떨어져도 신체에 이상이 발생하기 시작한다. 체온이 1℃ 떨어질 경우 가장 먼저 장(intestine)이 피해를 입는다. 어른들은 우리가 어렸을 때, 아무리 더운 여름이라도 배에 이불을 꼭 덮어주셨다. 배가 차가우면 가장 먼저 효소의 활성도가 떨어지게 되는데 이는 장내 부패의 원인이 되어 배탈과 설사를 일으키게 된다. 또한 장의 운동능력을 떨어뜨려 변비를 유발하기도 한다. 소화계 이상은 대사이상으로 전이되므로, 아무리 더운 여름일지라도 체온을 유지해야 건강을 지킬 수 있다.
현대인에게 만성질환이 흔한 이유 중의 하나가 장의 온도를 유지하지 못한 탓이다. 그 외에 피부 민감도가 올라가 아토피, 천식，비염 등 알러지가 발생하기 시작한다. 여기서 조금 더 떨어져 체온이 35℃(95℉)가 되면 기초대사량이 12% 감소하고，혈류의 흐름이 나빠져 암세포가 활성화되며, 면역력이 저하되어 온갖 질병이 활개를 치게 된다. 이보다 더 체온이 떨어져 32℃(89.6℉)가 되면 내장기능이 완전히 정지하고 뇌가 활동을 멈추어 환각 등을 보게 된다.
몸이 아플 때 발열이 있는 것은 우리 몸이 효소를 활성화시키기 위해 열을 끌어을리기 때문이다. 효소는 우리 몸의 신진대사와 생명활동을 담당하는 단백질 분자로서 40℃(104℉)에 가까울수록 활발하게 된다. 효소는 백혈구 활동을 촉매하는 등 우리 몸이 질병을 이기는 데 있어 매우 중요한 역할을 한다.
무력감 우울증 등 현대인을 괴롭히는 마음의 질환 대부분이 몸을 움직여 땀을 흘리지 않기 때문에 발생한다. 인간은 한 자리에 가만히 서 있는 식물이 아니기 때문에 움직여야만 몸의 활력을 얻을 수 있다. 마음의 활력 역시 인체의 신진대사 과정을 통해 얻어지기 때문에 건강한 정신을 갖기 위해서는 몸의 활력에 기댈 수밖에 없다. 몸과 마음은 꼬리를 물고 이어지는 둥근 고리구조로 연결되어 있어서 어느 한 쪽이 침체되면 함께 나빠지는 경향이 있다.
또한 운동을 하면 직접적으로 몸속에 남아도는 당분과 지방을 연소시키는 효과가 있다. 당뇨환자의 경우 혈관 속의 당분이 줄어들며 비만인의 경우 지방세포를 감소시키는 결과를 얻게 된다. 이처럼 현대인에게 찾아오는 많은 병의 원인은 운동의 기회가 적기 때문이다. 근육은 내 몸의 보일러와 같다. 몸을 따뜻하게 37℃(98.6℉) 전후로 유지하는 것 중 하나가 평상시 운동을 통해 근육을 강화하는 것이다.


강병준 한신평 연구원은 “효성이 다각화된 사업 포트폴리오를 바탕으로 안정적인 수익을 올리면서 재무구조를 개선했다”며 신용등급 상향 조정의 이유를 밝혔다. 효성은 섬유, 산업자재, 화학, 중공업 등 다양한 업종들로 분산된 사업 포트폴리오를 갖추고 있어 한 사업이 침체기에 빠져도 다른 사업에서 수익을 올리고 있다고 평가했다. 스판덱스, 타이어코드 등 주력 제품은 세계적으로도 수위의 경쟁력과 영업기반을 보유하고 있다.
2011년부터 2년 동안 대규모 영업적자를 냈던 중공업 부문의 수익성이 회복됐으며 섬유 부문을 중심으로 회사 전반적으로 실적이 개선됐다. 수익성과 이익창출력의 지표가 되는 상각전영업이익(EBITDA)/매출액(연결 재무제표 기준)은 2012년 6.7%에서 올 3분기 15%로 두배 이상 높아졌다. 이렇게 벌어들인 현금을 운영자금과 투자비로 사용하면서 재무구조도 개선됐다. 총차입금은 2013년 말 8조2208억원에서 지난 3분기말에는 7조280억원으로 감소했다.


지난 한해는 하나님께서 우리가 생각할 수 없는 성전수리를 미래건축기획팀 중심으로 모든 성도님들이 하나가 되어 마무리하게 하심을 볼 때 모두가 감사한 한해였습니다. 3오직(복음 기도 전도)만을 위해 모였기에 때로는 우리의 부족함과는 전혀 상관없이 주님 안에서 서로 위로하고 격려하고 배려하면서 보호자, 동역자, 생명건자, 식주인의 역할을 감당하시는 중직자분들이 일어남을 볼 때 너무나 감사한 해였습니다.
새해에는 이제 제1, 2, 3의 RUTC 시대를 맞이하게 됩니다. “그리스도, 하나님 나라, 오직 성령충만” 속에서 저희 성도님들은 오로지 “은혜의 복음에 집중하는 제자!”라는 기도 제목으로 절대 불신앙이 틈 탈수 없는 (1) 예수 생명이 역사 하는 교회 (2) 예수 능력을 체험하는 교회 (3) 예수 증인이 일어나는 교회로, 멋있는 절대제자의 삶이 되시기를 축원합니다.
은혜교회의 미래인 후대(Remnant)를 보면서 가정복음화와 복음의 명문가를 세우는 일은 제게는 한시도 잊을 수 없는 기도제목입니다. 왕들 상대하는 후대들을 키우기 위해 하나님이 주신 비젼을 붙잡아 주시기를 원합니다. 올바른 치유시스템과 서밋을 위한 전문시스템을 기도합니다. 이제 중국 및 다민족 선교(브라질, 스페인, 필리핀, 대만, 스위스, 러시아 미얀마 등)를 발판으로 세계복음화의 비전을 붙잡고 오는 가운데 복음경제, 선교경제, 숨은 경제를 하나님께서 미리 준비해 놓았음을 분명히 보아 왔습니다. 모든 성도님들이 이 축복의 응답을 기원합니다.


개인적으로 좋아하는 수목원을 한군데 꼽으라면은 아침고요수목원을 추천하고 싶다.
아침고요 수목원은 가평 축령산에 위치한곳으로서 에전에 영화"편지"와 성공시대에 나오면서 유명세를 타고 있다. 그리고 여러가지 테마로 이루어진 정원과 아기자기 모습들 때문에 많은 사람들이 찾고 있다. 이때가 9월달로 생각이 된다. 가을하늘이 높고 맑아서 드라이브하면서 눈을 즐겁게 할만한곳이 없을까 생각을 하다가 인터넷을 검색하다가 아침고요수목원이 발견되서 이곳으로 정하고 차를 몰고 가평으로 향하였다.
아침고요수목원은 서울에서 여러가지 방법으로 갈수 있다. 청량리에서 1330번 버스를 타고 청평에서 내려서 아침고요수목원까지 가는 렌트카나 31번 버스를 타고 수목원입구(임초리)에서 택시를 이용하면된다. 1330번 버스가 하루에 2-3번인가 수목원입구(임초리)까지 가는것도 있으니 잘 확인해보고 가보도록 하자. 기차는 청평역에서 내려서 수목원정문까지 가는 렌트카를 이용하도록 하자.
차를 이용할경우 46번 국도를 타고 청평을 넘어 청평검문소에서 좌회전해서 47번국도 일동방향으로 한 20여분가면 풍림콘도를 지나 임초리가 나온다 여기서 좌회전을해서 4-5km정도 들어가면 수목원 정문이 나온다. 간혹 임초리 입구에서 수목원을 들어가려고 렌트카나 택시를 기다리는 사람들이 있다. 차를 끌고 혼자 들어간다면 사람들을 태우고 같이 들어가면 좋을것 같다. 이날도 수목원정문 앞에 장사를 하시는분을 한분 테우고 들어갔는데 나중에 수목원을 나올때 시원한 음료수를 공짜로 주셔서 정말 감사하게 먹었던 기억이 있다. 예전에는 길이 좁고 비포장인 도로가 많아서 차량을 가지고 가는데 어려움이 많았지만 지금은 어느정도 포장도 되어있고 길도 좀 넓어져서 들어가기가 한결편하다. 그리고 주차장도 넓게 새로 생겨서 주차하는데도 별 어려움이 없을것으로 생각이 된다.
아침고요수목원은 10만평부지에 분재정원, 매화정원, 침엽수정원등 17개 테마로 구성되어 있어서 입맛에 맞게 구경을 할수 있고 잘 가꾸어진 정원이 볼만하다. 이곳에 설립자인 한상경 교수(삼육대학교 원예학과 교수)는 여러 선진국과 그 도시에는 각국의 고유한 특성을 지닌 정원들이 있는데 세계 어느나라 어느도시를 둘러보아도 한국정원은 찾아보기 힘들었다고 한다. 이 점이 안타까움과 책임감을 느끼며 한국정원을 정의하고 그모형을 제시하고자 이 수목원을 설립하였다고 한다.
이곳은 처음에 우거시 숲과 돌들이 가득찬곳으로서 수목원으로 만들기에는 부접합한 곳이였다고 한다. 수년간의 고생과 노력으로 지금과 같은 수목원을 읽궈냈다고 한다. 수목원이 어느정도 자리잡았을때 영화 "편지"에 예식장면이 나오면서 유명해지기 시작하였고 이곳의 설립자인 한상경 교수가 MBC방송의 성공시대에 나오면서 더욱더 유명해져서 지금은 입구에 많은 펜션들이 생기고 임초리에서 수목원까지 들어가는 길도 많이 넓히고 있다.
아침고요수목원이 넓다보니 어디를 먼저 봐야 될지 고민이 될것이다. 개인적으로 몇군데 추천해보고자 한다.
입구를 들어가서 분재 정원과 야생화 정원의 갈림길이 나온다. 이 갈림길 전에 나무로 만든 다리가 나오는데 계곡의 우거진 모습과 계곡의 시원한 물 흐르는 소리를 들을 수 있다.
분재 정원을 지나서 단풍정원 앞에 천년향이란 큰 나무가 있다 이곳에서 뒤로 보이는 아이리스 정원이 정말 멋있다. 그리고 청년향을 뒤로 하고 하경전망대로 가보자 하경정원과 정원나라의 모습이 한눈에 들어온다. 이곳을 잘 보면 한반도 지도와 비슷한 모습을 볼 수 있을것이다.(첫번째 사진 왼쪽 상단의 사진이다.)
그리고 한국정원도 볼만하고 넓은 잔디의 아이리스 정원도 볼만하다. 이곳에서 돗자리를 피고 누워 있으면 낮잠이 솔솔온다. 그리고 아이리스 정원에서 축령산을 바라보면 "유한킴벌리"라는 회사의 선전에서 나온 촘촘히 들어선 나무들의 모습을 볼 수 있을것이다.
그리고 아이리스 정원에 가면 간혹 웨딩 사진을 찍는 커플들을 볼 수 있을것이다. 가꾸어져 있는 정원도 아름답지만 가꾸어지지 않은 정원의 모습도 아름답기 때문이다. 그리고 수목원의 아무장소에다가 사진을 찍어도 배경이 잘 어울리기 때문에 좋은 사진을 얻을 수 있을것이다.
아이리스 정원뒤를 보면 나무로 만든 커다란 십자가가 있다. 종종 이곳에서 기도를 하고 명상에 잠기는 사람들을 볼 수가 있다. 이곳 설립자가 기독교를 믿어서 그런지 다른곳은 사람이 많으면 시끌시끌하지만 이곳만큼은 조용하고 고요해서 기도나 명상에 잠기기 좋은 곳이다.
수목원을 둘러보는데는 한 2-3시간정도면 둘러볼 수 있을것이다. 아기자기한 정원과 그리고 자연과 잘 어울어진 모습들을 곳곳에서 볼 수 있을것이다. 그리고 서울에서 가까워서 하루 코스로 여행을 하면서 일상생활에서 스트레스를 풀며 한숨돌리고 여유로운 마음을 가질 수 있을것으로 생각이 된다.


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문제 해결 능력과 관련된 질문에서 고려할 원칙이 있다. 첫째, 문제는 반드시 직무와 관련되어야 한다. 둘째, 문제 해결 능력에만 집중할 경우, 전략 수립은 가능하지만 실행해 성과를 내기 어려운 지원자를 채용할 가능성이 높다. 문제 해결을 위한 계획 수립만큼 중요한 것이 실행이다.
많은 지원자들은 문제 인식 방법과 실행 단계를 쉽게 제시하지만 실제로 비슷한 경험이 없다면 아무 도움도 없이 성공할 수 있을지 의심해봐야 한다. 과거의 성과에서 사고력만 강조하는 것은 부분적으로만 뛰어난 지원자를 채용할 가능성이 높다. 그들은 계획 수립과 전략 수립에는 뛰어나지만 실행해 성과를 내는 데는 어려움을 느낀다. 이 문제를 해결하기 위해 모든 문제 해결 능력에 대한 질문을 성과기반의 후속 질문과 함께 하는 것이다. 지원자의 문제 해결 능력에 대한 답변이 끝나면 ‘말씀하신 방법으로 실제로 문제를 해결했던 비슷한 상황을 이야기해주세요.’와 같이 후속 질문을 하는 것이다.
문제 해결 능력을 알아보기 위해 지원자의 업무 완수 경험을 묻는 후속 질문을 앵커라고 한다. 문제 해결 능력에 대한 질문과 성과기반의 질문은 앵커와 시각화 패턴의 질문이라고 한다. 순서는 중요하지 않다. 중요한 것은 성과 프로필의 성과 목표와 비교, 평가하기 위해 첫째, 직무 수행 상황에서 발생한 문제를 파악하고 해결할 방법을 질문하고 둘째, 실제 비슷한 상황에서 앞으로 제시한 방법을 활용했던 경험을 질문하는 것이다.
물론 질문의 의도를 파악하고 적절히 답변하는 데 어려움을 느끼는 지원자도 있는데 그런 경우, 과거 비슷한 성과에 기반해 답변할 수 있도록 질문한다. 해결 방안을 제시하지 못 하는 것은 일시적인 긴장 때문일 수도 있지만 최선책을 선택하는 능력이 부족한 지원자일 가능성이 높다. 후자의 경우, 비슷한 상황, 기업 문화, 환경에서만 성공적인 성과가 가능한 지원자일 가능성이 높으므로 위험 신호로 보아야 한다.
문제를 시각화하고 비슷한 경험 중 성공적인 경험과 합쳐 방안을 제시하는 능력은 성공적인 직무 수행을 예측하게 해준다.
증거기반 1~5점 척도를 활용해 평가하기
일반적인 채용평가표로 지원자를 평가할 때 기억할 원칙들이 있다. 대표적으로 면접이 완전히 끝날 때까지 채용 여부를 ‘예 / 아니오’로 결정하지 않는 것이다. 대부분은 첫인상에 큰 영향을 받는데 첫인상이 긍정적이든 부정적이든 직무적합성을 정확히 판단하려면 결정을 미뤄야 한다. 첫인상의 오류가 어떤 영향을 미치는지 ‘결정의 순간’ 부분을 다시 살펴보자.
객관적이고 정확한 평가를 위한 또 다른 방법은 구체적인 사실 기반의 증거를 얻기 위해 채용평가표의 모든 요소를 살펴보는 것이다. 1~5점 척도를 활용함으로써 첫인상의 오류와 직관력에 대한 과도한 의존과 평가로 생길 수 있는 오류를 줄일 수 있다. 또한 평가의 정확성을 높일 수 있다. 면접관들이 자신의 느낌이나 생각이 아니라 자신의 평가를 정의할 수 있는 구체적인 증거를 제시해야 한다.
레벨 1 : 채용불가. 각 요소별로 유능하지 않으며 기술이 부족하거나 직무 수행상 회사적, 문화적 환경에서 직무를 수행할 동기 결여. 이 지원자들은 훌륭한 프레젠테이션이나 뛰어난 첫인상으로 채용되기 쉽고 직무 수행 결과가 저조할 가능성이 매우 높다.
레벨 2 : 유능하지만 기업 문화나 관리자 유형과 부적합하거나 직무를 수행할 동기 결여. 기술 면에서는 적합하지만 직무를 수행할 동기가 결여된 지원자다. 이런 지원자를 채용하는 것이 가장 흔한 실수다. 이것은 상황적 요소를 평가하거나 충분한 동기부여 여부의 평가보다 기술 면에 너무 초점을 맞춘 결과다. 이런 지원자들은 동료들과 비교하면 평균 이하일 가능성이 매우 높다.
레벨 2.5 : 평균 수준. 이 지원자들은 문화적, 직무적 적합성을 포함해 모든 요소에서 기본적인 수준은 충족하지만 특별히 뛰어나진 않다. 이들을 채용할 경우, 일반적인 교육, 훈련, 감독으로 직무 수행이 가능하므로 실패라고 단정 할 수는 없다. 특히 직무 수행에서 별다른 문제를 일으키지 않으므로 관리자가 관리하기 쉽고 성과 수준이 일괄될 가능성이 높다.
레벨 3 : 일관적인 성과가 가능한 채용할 만한 지원자. 성과 프로필의 모든 성과 목표를 달성할 수 있으며 직무를 수행할 동기부여가 충분한 지원자다. 또한 문화적, 직무적 측면에서도 적합하다고 볼 수 있다. 이런 이 지원자는 더 중요하고 더 큰 규모의 프로젝트를 더 신속히 수행할 수 있으며 성취할 지원자로 예측할 수 있다. 성과 프로필의 성과 목표는 레벨 3 지원자에게 맞춰 만들어져야 한다. 이들은 평균 이상이며 B⁺ 이상의 성과를 낸다.
레벨 4 : 기대 수준을 훨씬 뛰어넘는 지원자. 모든 부분에서 적합하며 좀 더 많이, 좀 더 빨리, 좀 더 훌륭히 직무를 수행할 능력이 있다. 기본적인 성과 수준을 넘는 데 어려움이 없으며 더 높은 수준의 직무를 수행할 기회를 얻는다. 레벨 4의 증거로 과거 수행 경험에서 중요한 인정이나 보상을 확인해야 한다. 뛰어난 성과에 기반해 특별한 프로젝트에 참여했거나 누군가를 훈련시킨 경험, 수상과 같은 인정이나 보상이 포함된다.
레벨 5 : 매우 높은 잠재력의 스타 퍼포머. 성과 프로필의 성과 수준을 훨씬 뛰어넘는 성과를 낼 것이다. 이때 레벨 5로 평가할 만한 과거의 보상이나 인정이 있어야 한다. 부서 차원이 아닌 회사나 업계 차원의 보상이나 인정이어야 하며 CEO로부터 받은 상장, 산업 심포지엄 발언권, 특별 트레이닝 기회 등이 훌륭한 사례가 될 수 있다. 레벨 5의 지원자를 채용했다면 회사는 그가 지속적으로 도전하고 성장하도록 지원해주고 독려해 불만이 안 생기도록 관리해주어야 한다.
다음 편에서 살펴볼 채용평가표와 증거기반의 1~5점 척도로 평가하면 ‘결정의 순간’에 생기기 쉬운 오류를 없앨 수 있다. 또한 모두 지킬 수 있는 수준의 원칙을 적용한 시스템만으로도 객관성을 높이고 형식적인 평가로 생기는 문제점들을 줄일 수 있다. 그 대표적인 원칙은 다음과 같다.
레벨 2 금지!
레벨 2 금지 원칙: 요구받는 직무를 수행할 동기부여가 충분히 안된 지원자는 절대로 채용하지 마라!
레벨 2~3과 레벨 4 사이에는 큰 차이가 있다. 레벨 4에서는 지원자가 직무를 수행할 충분한 동기부여를 찾아볼 수 있다. 이것은 채용평가표의 M²에 해당된다. 또한 면접 진행 도중 발견 할 수 있는 3개 레벨의 차이점은 매우 많다. 대부분의 면접관들은 이런 정보를 얻기 위해 쉬운 방법을 원하지만 일부 면접관들은 지원자의 준비 방법이나 적극성을 보고 측정한다. 하지만 준비가 불충분한 지원자가 준비가 충분한 지원자보다 직무수행이 뛰어날 수도 있다는 것이 문제다. 면접관들은 대개 직무 자체에 뛰어난 그들의 기술 능력에 초점을 맞춘다. 기술 수준이 한계를 넘는 지원자더라도 직업윤리, 회사관리 능력. 프로젝트 관리 능력, 동기부여 능력, 협업 능력처럼 성과의 다른 면에서 큰 차이를 보일 수 있다. 최고의 성과자는 아니지만 매우 유능한 사람이나 동기가 결여된 사람들을 나는 많이 만난 적이 있다. 그들은 대부분 자신의 직무를 싫어하거나 상사의 스타일에 불편함을 느꼈다. 이런 원인과 상관없이 실제 환경에서 실제 업무를 수행하는 데 필요한 동기의 결여는 매우 부정적인 요인이다. 레벨 3의 동기 수준은 더 많은 업무를 더 훌륭히 더 빨리 수행하도록 레벨 4로 높일 수 있다.
레벨 3~4의 지원자를 채용하는 것은 전혀 문제가 안 된다. 두 레벨 모두 상위 25%에 속하기 때문이다. 사실 레벨 3 지원자는 되기는 매우 쉽다. 레벨 2는 전혀 다른 문제다. ‘레벨 2 금지’ 원칙으로 채용상의 실수를 줄일 수 있다. 긍정적인 인상의 지원자를 채용한다면 평균적인 성과를 위해 추가 관리와 훈련이 필요한 경우가 많다. 동기부여가 되어 있고 자기주도적인 지원자를 채용하려면 ‘레벨 2 금지’ 원칙을 지켜야 한다.
이 원칙을 지키기 위해 면접관들은 지원자가 주도적으로 행동했거나 변명 없이 직무를 완수한 경험이 있는지 반드시 구체적인 정보와 사례를 얻어야 한다. 사실 정보를 조사하면 지원자 스스로 높은 동기부여를 했던 유형을 찾아낼 수 있을 것이다. 경우에 따라 광범위하게 동기 부여된 지원자, 특정 직무 수행에만 높은 동기부여가 된 지원자，자신에게 낮은 동기를 부여한 지원자들이 발견될 것이다. 레벨 3~4 지원자임을 확인하려면 성과 프로필의 직무를 수행하면서 스스로 동기부여했던 최근 경험을 질문해야 한다.
최근 비슷한 직무를 수행한 경험은 성과기반 평가에서 중요한 요소다. 이것은 필요 이상의 자격을 갖춘 지원자들에서 쉽게 찾아볼 수 있다. 대부분은 직무 수행에 필요한 동기부여가 높은 경험이 있겠지만 직무에 대한 관심을 발견하기 어려운 경우가 있다. 유능하지만 동기가 결여된 지원자다. 지원자가 몇 년 동안 높은 동기부여를 보이지 않는다면 경고 신호로 봐야 한다. 동기가 오래 못 갈 가능성이 매우 높기 때문이다.
주의: 과거의 성과 경험에 대한 완벽한 증거 없어도 직무를 수행할 수 있다고 주장하는 지원자의 말을 그대로 믿으면 안 된다.
직무 수행 상황이나 직무 유형과 상관 없이 높은 수준의 동기부여를 했던 지원자라면 심사숙고해야 한다. 매우 높은 기여도를 지녔을 가능성이 높기 때문이다.
‘레벨 2 금지’ 원칙과 함께 ’30분 기다리기’ 원칙을 지킨다면 평가의 정확성을 높이는 데 매우 효과적일 것이다. 직관으로 채용을 결정하기 전에 지원자의 모든 사실기반 사례와 정보를 듣고 능력에 따라 결정할 수 있기 때문이다. 30분 동안 기다려 지원자를 3개 중 1개 범주로 판단할 수 있다는 사실을 알게 될 것이다. 레벨 1과 레벨 5 사이에는 매우 큰 차이가 있다. 유능하지만 동기가 결여된 지원자와 유능하고 매우 높은 동기부여가 된 지원자로 나눌 수 있기 때문이다. ‘레벨 2 금지’ 원칙과 함께 구체적이고 세부적인 정보를 얻음으로써 레벨 2~4 사이의 분명한 차이는 물론 지원자들을 자신 있게 수준별로 나눌 수 있을 것이다. 이것이 바로 30분 동안 기다렸다가 평가하라는 이유다.


히메지는 하루 일정 또는 주말 여행에 적합한 작은 도시입니다. 도심지는 조밀한 편이며 대부분의 관광지를 도보로 둘러볼 수 있습니다. 대중 교통에는 버스, 그리고 히메지와 그 근교를 인근 도시들과 연결해주는 몇 개의 열차 노선이 있습니다.
쇼샤산 및 엔교지
미유키 도리
인상적인 사원인 엔교지는 쇼샤산이라는 산 정상에 위치해 있습니다. 이 사원의 역사는 약 1,000년 전으로 거슬러 올라가며, 사원의 구조는 참으로 인상적입니다. 이곳은 또한 사원을 둘러싼 울창한 숲으로 인해 하이킹 장소로도 인기 있어, 산 아래 도시의 바쁜 삶에서 벗어나 잠깐의 휴식을 즐기게 해 줍니다. 이곳의 환경과 현대적 인프라의 부재 덕분에 엔교지는 몇 편의 일본 및 해외 역사 드라마와 영화의 배경이 되었습니다.
고코엔은 히메지 성 옆에 있는 아름다운 정원입니다. 비교적 최근에 지어지긴 했지만, 이 정원은 전통적인 에도 시대 스타일의 정원처럼 보이도록 지어졌습니다. 이 정원은 몇 개의 작은 정원들로 나뉘어져 있으며, 각각의 정원은 서로 다른 스타일을 가지고 있습니다. 또한 화원과 작은 찻집도 들를 수 있습니다. 이 정원의 이용 시간은 9월부터 4월 26일까지는 오전 9시에서 오후 5시까지, 그리고 다른 기간에는 오후 6시까지로, 입장료는 300엔입니다.
히메지역 근처의 현대적인 구역은, 유난히 많은 LED 라이트와 지상층 아래의 공간에 숨겨져 있는 공원을 조화시키는 흥미로운 구조가 돋보이는 곳입니다. 밤에는 많은 젊은이들이 모여 친구들과 어울리거나 춤을 연습하기도 합니다.
이곳은 히메지역에서 히메지 성 앞에 있는 광장까지 길게 이어지는 지붕이 있는 상점가입니다. 이곳을 따라 걷다 보면 수많은 상점과 편안한 카페들이 넘쳐 납니다. 이 중에서 특히 추천하는 것은 하마모토 커피입니다. 오래된 스타일의 “킷사텐(찻집)”으로 일부 개성적인 사람들을 포함하여 현지의 많은 노인들이 아침 시간에 모이는 곳이며, 사람들을 구경하기에 좋은 장소입니다. 이곳에서 제공되는 커피는 전 세계에서 세심하게 선택된 커피 원두를 갈아서 전통적인 방식으로 내린 핸드 드립 커피로, 역시 매우 훌륭합니다.


코로나19 바이러스 공격으로 세계 최강 미국에서 130만명이 감염되었고 8만명이 훨씬 넘게 사망했다. 그리고 거의 전 국민이 보이지 않는 공격자 코로나바이러스를 피해 두달 가까이 집에 숨어있다.
연방정부는 경제활동 중단으로 인한 피해를 위해서 천문학적인 돈을 풀어 국민들에게 나누어주고 있지만 눈에 보이지 않는 적 코로나바이러스로부터 국민들을 보호하기 위해서 무엇을 어떻게 해야 할지 오락가락하고 있고 주정부는 연방정부에 대한 믿음을 포기하고 각 주의 주민들을 코로나로부터 보호하기 위해서 각자도생으로 이리 뛰고 저리 뛰고 있다.
제일 중요한 국가의 임무인 국민의 생명을 지키기 위해서 미국은 전세계에서 가장 많은 군비를 사용하여 세계의 하늘과 바다를 장악하고 있다. 그런데 눈에 보이지 않는 바이러스 공격으로부터 국민의 생명을 지키는 데 필요한 것은 수조달러의 항공모함이나 수천만달러의 전투기나 미사일이 아니었다. 코로나바이러스로부터 국민을 지키는 가장 값싼 무기는 3달러 정도 하는 마스크와 손 세정제였다. 그리고 10달러 정도의 바이러스 검진 키트를 사용하여 바이러스 공격을 차단하는 것이었다. 이런 물품이 없어서 미국은 엄청난 사상자를 내고 있다.
또한 5달러에서 50달러 정도하는 방진복과 3달러의 마스크가 없어서 쓰레기 봉지를 뒤집어쓰고 싸우다 수많은 의료인들이 감염이 되고 사망했다는 것이다. 참 기가 찰 노릇이다. 중국과 한국이 2개월 앞서서 대 코로나 전투를 치르고 있는 것을 뻔히 보고도 아무런 대비를 하지 않은 것도 있지만 보다 근본적인 문제는 독립선언 244년의 미국이 너무 노쇠해졌다는 것이다. 워낙 거대하고 강대한 국가이기에 그 힘이 강하다는 것이지 이번 코로나바이러스 공격에 대응하는 미국의 제도는 낡았고 작동방식은 불능이었다.
사실 이런 전염성과 독성이 강한 바이러스가 인류에게 엄청난 피해를 줄 것이니 준비를 해야 한다고 미국 정보당국과 학자들이 수년 전부터 경고를 해왔지만 정부 당국자들은 아무런 고민이나 준비도 하지 않았고 오히려 돈이 든다고 전염병 방역 부처를 축소 폐지하고 예산을 삭감하였다. 그리고 전 국민을 질병으로부터 지키기 위한 의료보험을 국가가 책임지지 않고 개별 국민이 감당하여야 한다고 하면서 국가가 전국민 의료를 책임지는 것은 사회주의 제도라고 공격하였고 공공의료 정책보다는 의료 민영화를 신봉했다.
국가가 국민의 생명을 보호하기 위한 제도에는 이념이 있을 수 없다. 그 제도가 선진적이면 무조건 도입해야 한다. 소 잃고 외양간 고친다고 했지만 소를 잃고 외양간을 고친다면 그나마 다행이다. 이번 코로나 사태를 경험하고 나서도 의료제도를 바꾸지 않는다면 미국의 미래는 없다. 여전히 전국민 의료보험을 사회주의 제도라고 하고 의료 민영화가 자본주의 미국의 이념이라고 하고 국가가 나서서 전국민의 생명을 지키기 위한 의료보험 개혁과 공공의료 제도를 도입하지 않는다면 미국은 금세기 안에 스스로 몰락할 것이다.
사실 이번 코로나바이러스의 대규모 공격이 있기 전 같은 코로나 계열의 ‘사스’와 ‘메르스’가 분명 인류에 대하여 경고를 하였다. 그러나 그 경고에 대한 무시로 우리는 지금 엄청난 대가를 치르고 있다.


환자가 스마트워치로 건강 데이터를 측정한 뒤 의사에게 전송하면 의사가 이를 진료에 활용하는 시대가 열렸다. 국내 디지털 헬스케어 기업 휴이노에서 개발한 스마트워치가 지난달 18일 제품 상용화 마지막 단계인 건강보험 시장 진입에 성공했기 때문이다. 먼 거리에 있는 의사가 환자 건강 상태를 주기적으로 관찰하는 원격 모니터링 시대의 첫발을 내디뎠다는 평가다.
웨어러블 기기 활용한 비대면 서비스 상용화
심장이 심하게 두근거리는 증상으로 병원을 찾은 A씨. 심전도 측정 장비인 홀터 장비를 차고 검사를 받았지만 별다른 이상이 확인되지 않았다. 몇 달간 고생하던 A씨는 고려대 안암병원에서 스마트워치인 ‘메모워치’ 임상에 참여했다. 시계처럼 생긴 기기를 차고 집에서 매일 심전도를 쟀다. 걸린 시간은 30초다. 이를 통해 의사가 진단한 병명은 부정맥이었다. 심장이 불규칙적으로 뛰는 질환이다. 몇 달간의 고생이 며칠 만에 끝났다.
휴이노의 메모워치는 환자가 시계를 차고 센서에 손가락을 대면 심전도를 측정해 주는 기기다. 이를 인공지능(AI)이 분석해 문제가 있으면 의사에게 실시간으로 내용을 전송한다. 의사는 이를 보고 ‘병원에 오라’고 안내할 수 있다.
길영준 휴이노 대표는 부산대 컴퓨터공학과 겸임교수로 근무하던 2014년 회사를 창업했다. 메모워치 제품 개발은 이듬해인 2015년 완료했다. 스마트워치로 심전도를 재는 첫 모델이다. 애플, 삼성전자에서 개발한 심전도 측정 스마트워치 모델보다도 빨랐다.
하지만 제품이 실제 출시되기까지 시간이 오래 걸렸다. 국내에서는 아직 나온 적이 없는 제품이었기 때문이다. 차일피일 늦어지던 상용화의 첫발을 뗀 것은 지난해 2월이다. 정보통신기술(ICT) 규제샌드박스 실증특례사업 1호 과제로 선정되면서다. 한 달 뒤인 3월 메모워치는 국내 처음 웨어러블 의료기기 허가를 받았다.
보건복지부도 제품 출시에 힘을 실어줬다. 올 3월 의사가 환자 데이터를 모니터링하다가 병원에 오라고 단순히 안내하는 것은 현행 의료법 위반이 아니라고 유권해석을 내렸다. 유권해석은 정부가 특정한 사안에 대해 현행 법에 위반하는지, 아닌지 등을 판단해 주는 것이다.
“병원 오세요” 단순 안내는 의료법 위반 아냐
현행 의료법에 따라 의사가 먼 거리에 있는 환자를 원격으로 진료할 때는 환자 곁에 의사나 간호사 등 의료인이 있어야 한다. 의사-의료인 간 원격 협진이다. 의사가 먼 거리에 있는 환자를 전화 등으로 진료하거나 약을 처방하는 것은 의료법 위반이다.
환자가 보낸 데이터를 먼 거리에 있는 의사가 주기적으로 관찰하는 것은 원격 모니터링이라고 한다. 메모워치는 환자가 측정한 심전도 데이터를 의사가 보고 판단해 병원에 오도록 안내하는 시스템을 갖췄다. 원격 모니터링의 기본적인 형태다.
하지만 이런 의사의 행동이 진료 범위 안에 포함되는지는 모호했다. 지금까지 웨어러블 기기로 환자 데이터를 잰 뒤 의사가 이를 보고 병원에 오라고 안내하는 서비스가 나오지 못했던 이유다. 복지부의 유권해석이 제품 출시를 가로막고 있던 규제를 풀어준 셈이다.
건강보험심사평가원은 지난 18일 의사가 진료를 위해 휴이노의 메모워치를 활용하면 기존 심전도 기기인 홀터로 측정하는 것과 같은 비용을 받을 수 있다고 판단했다. 2만2000원 정도다. 국내에서 의사가 특정한 의료행위를 한 뒤 진료비를 받으려면 해당 행위가 건강보험 항목에 포함돼야 한다. 심평원 판단에 따라 의사는 환자에게 메모워치를 활용해 심전도를 측정하도록 처방할 수 있게 됐다.
인공지능 활용…오프라인 검사보다 효율적
메모워치가 건강보험 문턱까지 통과하면서 제품 개발 5년 만에 상용화를 위한 모든 단계를 마쳤다. 업체 측은 고가의 심전도 검사 장비가 없는 동네의원에서 메모워치 활용을 늘릴 수 있을 것으로 기대했다.
메모워치와 같은 비용의 기존 홀터 검사는 환자가 가슴에 전극을 붙이고 생활한 뒤 병원에 가면 의료진이 데이터를 분석해 심장에 이상이 있는지를 확인한다. 많은 인력과 시간이 필요하다. 24시간 심전도를 재면 A4용지로만 2880장 분량의 데이터가 나온다.
메모워치는 인공지능을 활용한다. 인공지능이 데이터를 분석해 비정상 신호를 잡아낸다. 메모워치가 건강보험 시장의 문을 열면서 다른 웨어러블 기기가 추가로 건강보험 시장에 진입할 가능성이 커졌다. 길 대표는 “비대면 심전도 모니터링이 보편화하면 부정맥 조기 진단율이 더 높아질 것”이라며 “이로 인해 뇌졸중 등 중증질환으로 발전하는 환자 비율도 크게 줄일 수 있을 것”이라고 했다.
① 통신기기를 활용해 비대면으로 진단하는 원격모니터링과 원격의료의 차이는 무엇일까.
② 기술 발전이 기존 시장 참여자의 이해와 충돌할 때 이를 합리적으로 조정하는 방안은 무엇일까.


나는 어디를 가나 보트 크루즈를 선호하는데, 정작 호수의 도시 스톡홀름에서는 「레드 콤플렉스」 때문에 좋은 기회를 놓치고 말았다. 그 당시 우리나라는 선물시장 제도를 도입하기 직전으로 우리 일행은 옵션시장이 잘 발달되었던 스웨덴의 OM시장을 견학하러 갔었다.
OM시장 제도를 통역하고 설명한 사람은 한국동란 직후 스칸디나비아 원조로 세워진 국립의료원 설계에 참여하였다는 엘리트로, 한국을 그리워하는 모습이 엿보였다. 우리는 짧은 여유시간을 틈타 각자 알아서 박물관을 구경하거나, 그 곳 특산물인 호박(琥珀)과 수정시장을 돌아보거나, 보트 크루즈를 하자고 하였다. 그런데 무슨 일인지 그 공학도를 못마땅하게 여긴 버스 안내 아주머니가 “OM시장을 설명한 그 자는 사상이 의심스럽다”고 비난했다. 처음에는 그저 머나 먼 북유럽에 가서도 서로 으르렁거리는 동포들이 안쓰럽게 보였다. 일행 중 한사람이 문득“(회색분자와 접촉한) 우리는 귀국 후에 조사받을지도 모른다.”며 걱정하자 순식간에 분위기가 냉각되어 개별 행동을 하겠다는 사람이 없었다. 북한대사관이 있는 중립국에서 혼자 돌아다니다 그들과 마주칠지 모른다는 두려움 때문이었으리라.
내 또래 대부분은 웬만한 억울한 일은 참을 수 있었지만, 사상이 의심스럽다는 말을 듣는 것은 참기 어려운 일이었다. 요즘 사람들 입에서 툭툭 튀어 나오는 빨갱이새끼라는 욕을 그 당시에 듣는다는 것은 정말 겁나는 일이었다. 어쩌면 레드 트라우마(red trauma)에 걸렸는지도 모른다. 심지어 2002 월드컵 당시 빨간 색깔의 붉은악마 유니폼을 보고 진짜 「빨간 악마」가 뒤에서 조종했는지도 모른다고 말하는 친구도 있었다. 그 때 청소년기 어느 겨울 밤 파스테르나크의 「닥터 지바고」를 읽으면서 적색공포(赤色恐怖)에 떨던 기억이 떠올랐다.
근세조선 같은 단순재생산 사회에서는 한정된 재화를 차지하려고 기를 쓰고 싸우다가, 상대가 역적모의를 하는 것 같다고 임금이나 세도가에게 은밀히 고하면 치도곤(治盜棍)을 맞고 없는 죄까지 실토하다 멸문지화를 당해야 했다. 무서운 일제 식민지 시절에는 수틀리는 놈이 있으면 고등계 형사나 그 끄나풀에게 다가가 “저 자가 독립운동을 하는 것 같다”고 눈만 꿈적거리면 끝장이다. 손가락질을 받는 사람은 일거수일투족을 샅샅이 감시당하다 끌려가 고문당하고 사경을 헤매야 했다. 보통 사람들에게도 자유가 있었는지 의문이 가던 자유당 때는 어떠했는가? 누군가 사상이 의심스럽다고 투서를 하게 되면 그 사람의 신변은 온전할 수가 없었다. 이념과 이상이 무엇인지도 모르는 까막눈이들도 말 한마디 잘못하다가 본의 아니게 빨갱이가 되면 그 인생은 종친 것이나 마찬가지였다.
이와 같은 반목과 질시의 세태에서, 버클리대의 진보주의 학자 레이코프( G. Lakoff)교수는 “억압의 주체인 북한 정권과 억압의 피해자인 북한 인민을 통틀어 하나로 지칭하는 혼란이 벌어지고 있다”고 지적하고 있다.
글로벌 경제, 다원화사회에서 다른 의견, 다른 가치관을 인정하고 포용하여야 조화와 협력을 이끌어 낼 수 있다. 그래야만 대외경쟁력은 물론 안보능력도 더욱 다져질 것임은 자명한 이치다. 밤낮없이 편 가르기를 일삼는 인사들이 입버릇처럼 내세우는 애국과 그들의 행동은 정면으로 배치된다. 스페인 내전 당시 파시스트 프랑코가 부대를 다섯으로 나누어 제 오열(五列)을 적진에 투입하여 자신을 얼통당토하지 않게 욕하게 함으로서 오히려 상대를 분열시킨 사례가 생각나는 까닭은 무엇인가? 당시 파시스트들은 공화주의자로 위장(camouflage)하고 쓸데없는 대립과 갈등을 조성하며 사회를 무기력하게 만들었다.
졸고, 애국, 애국하지 마라 참조


아파트에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 아파트에는 투어/티켓 안내, 콘시어지 서비스 및 로비의 무료 신문도 마련되어 있습니다. 시설 내 주차장을 이용하실 수 있습니다(요금 별도).
마드리드의 몬클로아 아르바카에 위치한 3.5성급 아파트, 근처에 스페인 광장 있음
몬클로아 아르바카에 위치한 이 아파트 건물에서 걸어서 15분 이내 거리에는 카예 델 라 프린세사, 스페인 광장, 그란 비아 거리 등이 있습니다. 마드리드 콤플루텐스 대학 및 마드리드 리오 또한 2km 이내에 있습니다. 걸어서 Arguelles 역까지는 불과 3분이 소요되며 Ventura Rodriguez 역의 경우 8분 걸립니다.


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자원봉사는 어느 새 우리사회에서도 이미 생활의 일부분으로 인식될 정도로 매우 높은 반향을 불러일으키고 있는 것이 사실이다. 자원봉사가 어떤 특정 사회계층의 유물로서 베푸는 사람의 온정적인 시혜라는 성격을 갖던 시기를 지나 1990년대 중반 들어서는 중등교육과정에 학생들의 자원봉사 점수가 인정되기 시작하였고, 2000년대에 들어서는 인간의 삶을 보다 풍요롭고 가치 있게 하는 것으로 일반인들 사이에서도 새롭게 조명되고 있다. 더욱이 외환위기 이후 심각해지고 있는 양극화 현상은 우리사회 저변에서 자원봉사가 얼마나 중요한 의미를 갖는지를 돌아보게 하고 있으며, 무엇보다도 자원봉사가 단지 혜택을 받는 사람의 측면에서만이 아니라 자원봉사에 참여하는 사람들의 측면에서도 새롭게 조명되어야 할 필요성이 있음이 부각되고 있다. 이에 더하여 자원봉사활동이 주로 개인적인 차원에서 이루어져왔던 과거와는 달리 최근 들어서는 가족을 단위로 그리고 기업의 차원에서…


1986년에 1월 28일에 발사된 챌린저호는 발사 후 73초만에 공중에서 폭발했습니다. 직접적인 원인은 로켓 부스터 내에서 누출을 막아주는 고무 오링이 추운 날씨 때문에 갈라져서 제 기능을 하지 못했기 때문이었죠. 이런 ‘실패’는 2003년 2월 1일에 지구로 귀환하던 콜롬비아호의 폭발로 다시 재현되고 말았습니다. 초기에는 테러로 추정되었으나 왼쪽 날개 부분의 노후가 폭발의 원인으로 떠올랐죠. 챌린저호 폭발 후에 우주왕복선의 안전에 만전을 기했던 NASA가 17년만에 왜 비슷한 실패를 반복했을까요? 분명 과거의 실패로부터 교훈을 얻었을 터인데 그것을 ‘잊은 듯이’ 왜 심각한 실수를 저지르고 마는 걸까요?
텍사스 주립대의 파멜라 하운쉴드(Pamela R. Haunschild)는 같은 대학 프란시스코 폴리도로 주니어(Francisco Polidoro Jr.)와 콜로라도 주립대의 데이비드 챈들러(David Chandler)와 함께 ‘심각한 실패’가 조직에게 학습의 기회를 제공하기도 하지만 동시에 조직이 혁신에 초점을 맞추려는 노력을 약화시키는, 이중적인 효과를 일으킨다고 주장합니다. 하지만 시간이 흐르면서 혁신을 억눌렀던 과거의 기억은 옅어지고, 안전보다는 혁신과 시장 지배력 확대 쪽으로 초점이 이동하다보니 또 다시 비슷한 실패를 반복하게 된다고 그들은 말합니다. 하운쉴드 등은 1997년부터 2004년까지 미국 식품의약국(FDA)에 신약 승인을 의뢰한 모든 제약회사들(146개사)의 데이터를 분석한 결과, 이런 결론에 이르렀습니다.
어떤 약품이 FDA의 승인을 거쳐 시장에 출시됐는데 심각한 부작용이 나중에 발견되는 바람에 모든 제품을 폐기하고 엄청난 손해배상을 해야 하는 일들이 제약업계에서는 비일비재하게 발생합니다. 일례로 바이엘(Bayer)은 혈압 강하제 바이콜(Baycol)를 1997년에 FDA 승인 후에 출시했지만 근육세포를 파괴하고 신장 기능에 문제를 일으키는 부작용으로 인해 2001년에 시장에서 철수할 수밖에 없었습니다. 그때문에 하운쉴드 등은 FDA에 수집된 데이터가 ‘안전 지향’과 ‘혁신 지향’ 사이를 왔다 갔다 반복하는 패턴을 검증하기에 적당하다고 판단했죠. 제약회사가 ‘안전 지향’에 쏠려 있는지는 FDA에 신약 승인을 요청하기 전에 얼마나 임상 실험을 많이 했는가로 판단할 수 있습니다.
또한 과학자들이 해당 약품에 대해 얼마나 많이 논문을 출판했냐로도 기업의 안전 지향 여부를 엿볼 수 있겠죠. 과학자들은 아직 해당 약품에 대한 정보가 별로 없어서 기업이 관련 데이터를 제공하고 지원하고 비용과 시간을 지출할 수밖에 없겠죠. 경쟁사에게 정보가 누출될 위험을 감수하면서 기업이 학자들의 논문 출간을 지원한다는 것은 약품의 안전에 신경을 많이 쓴다는 점을 보여주는 중요한 변수입니다. 반면, 제약회사가 얼마나 혁신(즉 안전과 관련되지 않은 것)에 초점을 맞추고 있는지는 특허 출원의 개수로 판단할 수 있을 겁니다.
source: 아래에 명기된 논문
이렇게 변수를 설정하고 방대한 데이터를 통계적으로 분석한 결과, 연구 전에 설정했던 가설들을 뒷받침하는 것으로 나타났습니다. 어떤 약품에 심각한 오류가 발생하면 임상 실험과 관련 논문의 출판이 증가했지만, 시간이 흐르면서 그런 긍정적 효과는 약화되어 또 다른 ‘약품 실패’에 이르렀던 겁니다. 그리고 약품의 실패 후에는 특허의 수가 줄어들어서 조직의 혁신 의지가 약화되는 모습을 보였지만, 이 경우에도 역시 시간이 흐르면서 그런 부정적 효과는 또 다른 약품 실패 때까지 약화되었습니다. 그들이 논문에 게재했듯이(위 그림) 안전 지향과 혁신 지향이 파동처럼 반복되었던 겁니다.


현대식 건물이 즐비하고 자동차와 버스가 경적을 울려대며 질주하는 하노이 도심의 한 대로변, 오래된 돌문 하나가 이질적인 존재감을 뽐내며 시선을 사로잡는다. 열 걸음 남짓, 돌문 너머에는 반대편에서 상상할 수 없는 특별한 세계가 펼쳐진다. 시간이 느리게 흐르는 곳, 천 년의 역사를 간직한 수도 하노이가 쌓아온 세월의 흔적을 고스란히 머금은 곳. 도시의 역사가 살아 숨 쉬는 ‘구시가지(Old Quarter)’다.
밀러 행성에서 일어난 ‘시간 지연 현상’이 블랙홀의 중력에서 기인한 것이라면, 천 년의 세월을 묵직하게 이어받은 채, 마치 찬란했던 과거의 한 지점을 재현하듯 느린 시간 속에 머물러 있는 이곳은 어떤 비밀을 간직하고 있을까.
호기심을 자극하는 오래된 돌문 © 전혜인
천 년의 수도 하노이
하노이의 역사를 살펴보기 위해서는 무려 천 년의 시간을 거슬러 올라 1010년으로 돌아가야 한다. 중국으로부터 독립한 베트남 최초의 영속 왕조 리(Ly) 왕조가 수도로 선포하고 탕롱(Thang Long, 떠오르는 용)이라 이름 붙인 영광의 땅이 바로 지금의 하노이다. 중국의 천 년 지배에 맞서 독립을 쟁취하고 처음으로 비엣족 국가로서 기반을 갖추었던 베트남의 전성기 시절, 수도는 통치의 근간이자 민족 자긍심의 원천이 되어주었다. 도시의 중심에는 자연스레 왕궁이 자리했고 외곽 지역은 백성들의 보금자리이자 생활 무대가 되었다. 연중 상인들이 인산인해를 이루어 활발한 상권이 조성되고 무역이 성행하던 곳, 하노이 구시가지는 그때부터 지금까지 같은 자리에 뿌리를 두고 활기 넘치는 전통 시장의 맥을 잇고 있다.
구시가지 동쪽 외곽의 돌문, 오콴추엉 © 전혜인
시간이 느리게 흐르는 구시가지의 거리 풍경 © 전혜인
역사로 통하는 관문
구시가지 동쪽 외곽에는 돌문이 세워져 있다. 규모가 크지는 않지만 한눈에 보기에도 역사적 건축물의 정취가 물씬 풍긴다. 구시가지에서 볼 때 홍강으로 향하는 동쪽에 있는 문이라 하여 ‘동하문’이라 불린 이 문은 1749년에 지은 고성 출입문이다. 당시 홍강 방향에서 하노이로 입성하는 이들은 모두 이 문을 통과해야 했을 것이다. 현재는 오콴추엉(O Quan Chuong)이라는 이름으로 불리는데, 이름이 바뀌게 된 데에도 뜻깊은 사연이 담겨 있다. 1873년 하노이가 프랑스 식민지로 점령당했을 무렵, 추엉(Chuong)이라는 이름의 관료가 이 문을 지키기 위해 싸우다 전사했다고 한다. 문 안의 하노이 시민들을 지키려던 고인의 숭고한 희생을 기억하기 위해 '충직한 관료에게 가는 문’이라는 뜻의 오콴추엉이라 부르게 되었다. 베트남 역사 속 인물들의 발자취가 아로새겨진 문, 그들의 신념으로 지켜온 문. 이것은 단순한 문이 아니라 강인한 생명력을 지닌 하노이 역사의 살아 있는 증인인 셈이다.
36거리 풍경 © 전혜인
수공예품과 색색의 스카프 © 전혜인
시간이 느리게 흐르는 마법, 36거리
구시가지의 하이라이트는 ‘36거리’라 불리는 시장 골목이다. 과거 36개의 수공업자∙상인 조직이 거리를 구획해 상품을 만들어 팔던 것에서 유래한 명칭이다. 비슷한 상품을 취급하는 조직이 한 거리에 모여 장사를 하는 방식으로, 판매하는 물건에 따라 거리 이름을 지었다. 점포 혹은 가게를 뜻하는 항(Hang)을 첫 글자로 두고 뒤에 판매품을 덧붙이는 식이다. 예를 들어 귀금속을 판매하는 골목은 항박(Bac, 은), 가금류를 거래하는 골목은 항가(Ga, 닭), 설탕을 뿌린 과일이나 과자를 파는 골목은 항드엉(Duong, 설탕)이다. 시간이 흐름에 따라 많은 상점과 거리가 더해지고 빠지고 이름을 달리하며 크고 작은 변화를 거쳐, 현재는 76개 이상의 거리에서 수공예품, 예술품, 생활용품, 식료품, 의류 등 온갖 품목을 거래하는 야외 종합 시장으로 운영 중이다. 과장을 조금 보태 ‘여기에 없다면 세상 어디에도 없다’는 능청스러운 묘사가 어울리는 곳이다.
날실과 씨실처럼 촘촘하게 연결돼 있는 골목, 활기와 세상살이의 노곤함이 고스란히 묻어나는 삶의 현장, 베트남 전통 건축양식으로 지은 100년 넘은 고옥들이 여전히 제자리를 지키는 하노이 36거리는 현대사회에서 보기 힘든 독특한 분위기를 자아낸다. 하루가 다르게 변해가는 현대 도시에서 굳건히 천 년의 전통을 수호하고 있는 곳. 36거리가 전 세계 관광객의 이목을 사로잡는 데는 분명 이유가 있다.
불교용품 거리에 있는 사원과 가게에서 판매하는 화려한 불교용품들 © 전혜인
항탄 거리에서 디저트를 즐기는 연인 © 전혜인
여행객에게 특별히 사랑받는 골목은 어디일까. 첫 번째는 실크 거리 항가이(Hang Gai)다. 이 길에는 실크 상점과 옷가게가 모여 있다. 핸드메이드 실크 제품, 디자인 의류, 총천연색 스카프 등 아름다운 섬유 제품이 눈을 즐겁게 한다. 최근에는 베트남 전통 의상인 실크 아오자이를 맞추거나 빌리는 것이 여행 트렌드로 자리 잡았는데, 그 또한 항가이에서 가능하다. 고급스러운 선물을 구매하기에도 좋은 장소다.
한편 장난감 거리 르언반깐(Luon Van Can)은 어린이를 동반한 가족 여행객에게 인기가 많다. 이곳에선 다양한 장난감을 저렴한 가격에 구매할 수 있다. 현지에서 구매한 장난감과 함께라면 아이들의 하노이 여행이 한층 더 즐거워질 것이다. 종교나 제사용품에 관심이 많은 사람은 불교용품 거리 항꾸앗(Hang Quat)을 방문해봄 직하다. 나무로 만든 제사상, 제단, 화려한 귀금속 소재의 촛대 등 베트남 전통 종교 문화를 반영한 제품들을 만날 수 있다.
낮에는 과자 거리 항즈엉(Hang Duong)에서 길거리 간식을 사 먹으며 정감 있고 소박한 현지 분위기를 느끼고, 저녁에는 맥주 거리 따히엔(Ta Hien)의 노상에 앉아 맥주를 마시며 왁자지껄한 여행지의 낭만을 즐기는 것을 추천한다.
전기차 투어 © 전혜인
눈앞에 펼쳐지는 파노라믹 올드 시티, 전기차 투어
호안끼엠 호수에서 출발하는 전기차 투어로 구시가지를 돌아볼 수 있다. 약 35분에서 1시간가량 구시가지를 천천히 도는 여행 상품이다. 문 없이 양옆이 뻥 뚫린 전기차에 편하게 앉아 전통 거리를 관광하는 전기차 투어는 남녀노소 가리지 않고 큰 호응을 얻고 있다. 구시가지를 한 바퀴 도는 동안 하노이 시민들이 각종 물건을 구매하는 풍경, 관광객을 태운 인력거, 맨손체조를 하는 주민들, 젠가와 땅따먹기를 하는 청소년을 비롯해 각양각색의 생활상을 접하게 될 것이다. 웃음과 정이 넘치는 이곳의 풍경들이 여러 장의 아름다운 사진처럼 남아 하노이 사진첩이라는 이름 아래 당신의 가슴 한편을 오래도록 장식할 것이다.
주소 bai do xe Ho Guom, Hang Trong, Hoan Kiem District, Hanoi
문의 +84-94-348 6636, dongxuantours@gmail.com
가격 전기차 한 대 대여(일행당) 35분 1만2,000원, 60분 1만8,000원 선


압수수색 영장 단계에 있어서는 범죄의 증명이 아니라 소명이 기준이 된다는 점을 고려하면 법원이 일반 사건과 달리 엄격한 잣대를 들이대고 있다는 비판이 가능할 것이다. 반대로 영장발부 요건이 충분한지를 판단하여 기각한 것임에도 단순 통계 비교로 비판하거나 이번 사건의 특수성에 비추어 일반 사건과 동일선상에서 단순 비교하는 것은 맞지 않다고 할 수도 있다. 어느 쪽이든 나름대로의 타당성과 논거는 있는 것 같다.
이번 사법행정권 남용 의혹과 관련하여 압수수색영장은 전부기각 27.3%, 일부기각 72.3%로 발부율은 ‘0’이라고 한다. 대법원 사법연감에 의하면, 일반 사건에서 압수수색영장은 지난 5년간 평균 발부율이 90.2%에 이르고 있고, 전부기각된 경우는 지난 5년간 평균 1%대로 나타나고 있다. 사법행정권 남용 의혹 사건과 일반 사건을 비교하여 보면 체감적인 차이가 있음을 느끼게 된다. 한편 검찰의 압수수색영장 청구 역시 2008년 10만 여건에서 2017년에는 20만 여건으로 9년 사이에 2배로 늘었다. 2017년 형사 제1심의 피고인이 26만 여명이라는 점을 감안하면 단순 산술적 계산으로는 거의 모든 사건에 압수수색이 이루어지고 있다고 할 수 있다.


이념과 전쟁에 따른 억울한 아픔들이 20세기에 많았다면, 테러와 재난사고가 빈번한 것이 오늘의 현실이다. 과학문명이 발달할수록 오히려 재난사고는 더 늘어날 수 있다는 울리히 벡의 경고처럼, 원인은 다르지만 비극과 고통은 21세기에도 이어지고 있다. 특히 세월호 참사는 21세기에 들어와 한국 사회가 맞은 최악의 사건이자 사후 처리에 따른 진통이 가장 큰 사건이었다. 이 사건은 사고 원인을 제대로 밝히지 않은 채 체계의 권위로 섣불리 봉합하려는 시도가 얼마나 큰 사회적 갈등을 불러일으키는지를 생생히 보여주었다. 재난사고의 원인과 책임 규명이 없는 의례는 사회적 공감대를 얻지 못하며, 그에 따라 정상적인 의례가 진행되지 못하기 때문이다.
교재에 소개된 4개의 역사적 현장 중에서, 20세기 최대 집단광기의 피해자인 유대인 학살 추모공간을 보러 베를린으로 갔다. 책에 나와 있는 것처럼 검은색 석재 묘비들이 빼곡 찬 공간을 볼 수 있었는데, 생각보다 전체 규모가 크지는 않았다. 반복 배치된 수많은 묘비는 사건의 충격성과 추모의 성격을 뚜렷하게 표현하고 있었다. 묘비 사이를 둘러보노라면 사방으로 뚫린 직선의 동선을 따라 자연스레 외부로 시선이 연결된다. 늘어선 묘지 사이로 시선이 집중되어 아득히 저 멀리 보이는 부지 밖 경관은 이곳이 확실히 죽은 자의 공간임을 인식시켜 주었다.
흥미로운 것은 추모공간 바로 옆에 있는 여러 아파트들이었다. 추모공간보다 훨씬 더 빨리 자리잡고 있었던 듯 했다. 이러한 광경이 신기했던 것은, 한국에서 세월호 추모공원 대상지를 둘러싼 주민 반대시위가 생각났기 때문이다. 한국에서는 추모공원 건립 공청회가 자기 지역에 설치하는 것을 반대하는 지역주민들로 난장판이 되었는데, 이곳 독일에서는 어떻게 이러한 추모공간을 조성할 수 있었을까? 추모공간을 벗어나며 돌아오는 내내 그 생각을 해 보았다.
이념과 전쟁에 따른 억울한 아픔들이 20세기에 많았다면, 테러와 재난사고가 빈번한 것이 오늘의 현실이다. 과학문명이 발달할수록 오히려 재난사고는 더 늘어날 수 있다는 울리히 벡의 경고처럼, 원인은 다르지만 비극과 고통은 21세기에도 이어지고 있다. 특히 세월호 참사는 21세기에 들어와 한국 사회가 맞은 최악의 사건이자 사후 처리에 따른 진통이 가장 큰 사건이었다. 이 사건은 사고 원인을 제대로 밝히지 않은 채 체계의 권위로 섣불리 봉합하려는 시도가 얼마나 큰 사회적 갈등을 불러일으키는지를 생생히 보여주었다. 재난사고의 원인과 책임 규명이 없는 의례는 사회적 공감대를 얻지 못하며, 그에 따라 정상적인 의례가 진행되지 못하기 때문이다. 교재에 소개된 4개의 역사적 현장 중에서, 20세기 최대 집단광기의 피해자인 유대인 학살 추모공간을 보러 베를린으로 갔다. 책에 나와 있는 것처럼 검은색 석재 묘비들이 빼곡 찬 공간을 볼 수 있었는데, 생각보다 전체 규모가 크지는 않았다. 반복 배치된 수많은 묘비는 사건의 충격성과 추모의 성격을 뚜렷하게 표현하고 있었다. 묘비 사이를 둘러보노라면 사방으로 뚫린 직선의 동선을 따라 자연스레 외부로 시선이 연결된다. 늘어선 묘지 사이로 시선이 집중되어 아득히 저 멀리 보이는 부지 밖 경관은 이곳이 확실히 죽은 자의 공간임을 인식시켜 주었다. 흥미로운 것은 추모공간 바로 옆에 있는 여러 아파트들이었다. 추모공간보다 훨씬 더 빨리 자리잡고 있었던 듯 했다. 이러한 광경이 신기했던 것은, 한국에서 세월호 추모공원 대상지를 둘러싼 주민 반대시위가 생각났기 때문이다. 한국에서는 추모공원 건립 공청회가 자기 지역에 설치하는 것을 반대하는 지역주민들로 난장판이 되었는데, 이곳 독일에서는 어떻게 이러한 추모공간을 조성할 수 있었을까? 추모공간을 벗어나며 돌아오는 내내 그 생각을 해 보았다.
myo 작성일 18-09-30 22:07
“고통스러운 기억은 빨리 잊는 것이 좋지 않을까요?” 저자가 시민들과 함께 남영동 대공분실을 답사하였을 때 안내해주셨던 분이 하신 말이라고 한다. 이 말은 우리 사회가 고통스러운 역사를 어떻게 대하는지 잘 표현해준다. ‘먹고 사는 것이 가장 중요하다. 사람들을 고통스럽게 만들고 슬픔에 젖게 하는 과거는 오래 붙들고 있어봤자 도움이 안된다. 누구보다 빨리 떨치고 씩씩하게 일어나는 것이 잘사는 길이다.…’ 우리는 함께 고통을 나누고 슬퍼하고 애도하고 이런 일이 반복되지 않기 위해서는 어떻게 해야하는지 충분히 사유할 시간을 갖지 못한 채 일상으로 등 떠밀리듯 돌아온다. 여전히 슬퍼하고 있다면 그것은 ‘피곤한’ 일이 된다. ‘망각지향적’인 사회, ‘슬픔이 일상화된 사회, 슬픔이 오히려 이상하게 받아들여지는 사회’ … 교재 속 저자와 시민들은 우리 사회에 대해 이렇게 묘사하고 있다. 나 또한 동의한다. 그리고 나또한 어느정도 그러한 사람이었음을 인정하지 않을 수 없다.
그렇다면 우리는 왜 고통을 기억해야 하는가? 기억하다 못해 그것을 기념하고 공동체 속에 영원히 남겨지도록 ‘건축’해야 하는가? 그 이유 중 하나를 저자는 러스킨의 입을 빌어 말한다. ‘고통을 이해하고 아름다움의 근원을 헤아려보는 것이 예술의 두 가지 목적’이라고 말이다. 고통을 기억하려고 만들어진 건축물은 기억을 형태화하고 그것은 우리로 하여금 그들의 고통에 대해 숙고하게 한다. 그리고 그것에서 느껴지는 아름다움-감정적 동요의 근원에 대해 생각해보게 한다. 더 중요한 의미도 있다. 역사적 고통을 기억하고, 다음 세대에 전달하고, 그것을 반복하지 않기 위해 노력하기 위해서다. 전쟁과여성인권박물관 벽에는 위안부 할머니의 다음과 같은 말씀이 새겨져 있다고 한다. “한국 여성들 정신 차리시오. 이 역사를 잊으면 또 당합니다.” 그것을 본 김향미 씨는 말한다. ‘오늘 이 일을 잊으면 내일은 더 큰 비극의 괴물이 달려들겠지요.’(251쪽)
서울광장 앞 서울도서관 3층 서울기록문화관에 있는 세월호 추모공간에 방문하였다. 2014년에 서울광장의 세월호 합동분향소를 겨울을 앞두고 없애는 대신 실내로 옮긴 것이라고 한다. 추모공간은 서울기록문화관의 1/3 정도의 공간을 차지하고 있었지만, 서울도서관의 층별 안내도에는 ‘서울기록문화관’ 밖에 표시되어 있지 않아 사전에 정보를 알고 가지 않았다면 추모공간의 존재를 알 수 없었을 것이다. 노란색으로 가득 찬 그 공간에는 시민들이 남긴 노란 리본과 포스트잇, 노란색의 종이배로 채워져 슬픔과 따뜻함이 동시에 느껴졌다. 그러나 세월호 사건이 우리 사회에 던진 파장과 상처, 고통과 아픔의 크기, 그리고 아직 현재진행형인 사건의 현실성에 비해 추모 공간은 눈에 띄지 않았고 왜소하게 느껴졌다. 다행히 세월호를 상징할 수 있는 더 대표적인 공간이 ‘416 생명안전공원’이라는 이름으로 안산시에 생긴다고 한다. 그러나 그 과정 또한 순탄치 않았던 듯하다. 지난 지방선거에서 안산 시장에 출마한 자유한국당, 바른미래당 후보들은 ‘봉안시설은 안산의 미래를 우울하게 만든다’, ‘추모공원 조성으로 안산은 영원히 세월호의 도시, 슬픔의 도시로 남게 될 것’이라는 등의 망발을 하며 반대했지만, 다행히 생명안전공원의 건립을 찬성한 민주당 후보가 시장으로 당선되었다고 한다. 많은 시민들이 기억과 추모의 공간을 공동체의 한 부분으로 받아들인다는 것이 선거로 증명되었다는 사실은, 세월호 이후의 한국 사회가 고통의 기억을 이전과는 다르게 받아들이는 방향으로 가게 될 것이라는 기대감을 갖게 한다.
‘기억의 공간으로 남겨지거나 만들어진 형태는 이전까지 무지한 상태로, 모호하게, 혹은 성급하게 느끼고 경험했던 세계를 좀 더 분명하게 인식하도록 안내합니다.’(246쪽) 매순간 새로운 현실을 맞이하는 인간이기에 고통의 기억은 망각되어지고, ‘잊지 않겠습니다’라며 다짐한 순간조차 서서히 잊혀져 간다. 그러나 건축물의 형태로 보존된 기억은 망각되지 않고, 언제나 새로운 현실 속에서 공동체의 구성원들에게 과거의 기억을 되새겨준다. 무지했던 이에게는 구체적인 앎으로, 잊었던 이에게는 되새김질 되는 기억으로, 미래 세대에게는 반복되어서는 안 될 역사로. 그러한 기억의 공간을 가진 도시는 ‘우울’해지거나 ‘슬픔’의 상징이 되는 것이 아니라, 과거의 고통을 추모하며 어루만지는 ‘따뜻함’과, 역사적 과오가 반복되어서는 안된다는 ‘배움’을 얻게 된다. 공동체의 아픔을 어루만지는 따뜻함과 고통에서 배우는 지혜가 없다면 우리는 어째서 어울려 살아가야 하며, 어떻게 어울려 살아갈 수 있을까? 앞으로 우리 사회에 더 많은 기억의 공간이 생기기를, 그로인해 우리 사회가 조금 더 따뜻하고 조금 더 지혜로워지기를 바래본다.
“고통스러운 기억은 빨리 잊는 것이 좋지 않을까요?” 저자가 시민들과 함께 남영동 대공분실을 답사하였을 때 안내해주셨던 분이 하신 말이라고 한다. 이 말은 우리 사회가 고통스러운 역사를 어떻게 대하는지 잘 표현해준다. ‘먹고 사는 것이 가장 중요하다. 사람들을 고통스럽게 만들고 슬픔에 젖게 하는 과거는 오래 붙들고 있어봤자 도움이 안된다. 누구보다 빨리 떨치고 씩씩하게 일어나는 것이 잘사는 길이다.…’ 우리는 함께 고통을 나누고 슬퍼하고 애도하고 이런 일이 반복되지 않기 위해서는 어떻게 해야하는지 충분히 사유할 시간을 갖지 못한 채 일상으로 등 떠밀리듯 돌아온다. 여전히 슬퍼하고 있다면 그것은 ‘피곤한’ 일이 된다. ‘망각지향적’인 사회, ‘슬픔이 일상화된 사회, 슬픔이 오히려 이상하게 받아들여지는 사회’ … 교재 속 저자와 시민들은 우리 사회에 대해 이렇게 묘사하고 있다. 나 또한 동의한다. 그리고 나또한 어느정도 그러한 사람이었음을 인정하지 않을 수 없다. 그렇다면 우리는 왜 고통을 기억해야 하는가? 기억하다 못해 그것을 기념하고 공동체 속에 영원히 남겨지도록 ‘건축’해야 하는가? 그 이유 중 하나를 저자는 러스킨의 입을 빌어 말한다. ‘고통을 이해하고 아름다움의 근원을 헤아려보는 것이 예술의 두 가지 목적’이라고 말이다. 고통을 기억하려고 만들어진 건축물은 기억을 형태화하고 그것은 우리로 하여금 그들의 고통에 대해 숙고하게 한다. 그리고 그것에서 느껴지는 아름다움-감정적 동요의 근원에 대해 생각해보게 한다. 더 중요한 의미도 있다. 역사적 고통을 기억하고, 다음 세대에 전달하고, 그것을 반복하지 않기 위해 노력하기 위해서다. 전쟁과여성인권박물관 벽에는 위안부 할머니의 다음과 같은 말씀이 새겨져 있다고 한다. “한국 여성들 정신 차리시오. 이 역사를 잊으면 또 당합니다.” 그것을 본 김향미 씨는 말한다. ‘오늘 이 일을 잊으면 내일은 더 큰 비극의 괴물이 달려들겠지요.’(251쪽) 서울광장 앞 서울도서관 3층 서울기록문화관에 있는 세월호 추모공간에 방문하였다. 2014년에 서울광장의 세월호 합동분향소를 겨울을 앞두고 없애는 대신 실내로 옮긴 것이라고 한다. 추모공간은 서울기록문화관의 1/3 정도의 공간을 차지하고 있었지만, 서울도서관의 층별 안내도에는 ‘서울기록문화관’ 밖에 표시되어 있지 않아 사전에 정보를 알고 가지 않았다면 추모공간의 존재를 알 수 없었을 것이다. 노란색으로 가득 찬 그 공간에는 시민들이 남긴 노란 리본과 포스트잇, 노란색의 종이배로 채워져 슬픔과 따뜻함이 동시에 느껴졌다. 그러나 세월호 사건이 우리 사회에 던진 파장과 상처, 고통과 아픔의 크기, 그리고 아직 현재진행형인 사건의 현실성에 비해 추모 공간은 눈에 띄지 않았고 왜소하게 느껴졌다. 다행히 세월호를 상징할 수 있는 더 대표적인 공간이 ‘416 생명안전공원’이라는 이름으로 안산시에 생긴다고 한다. 그러나 그 과정 또한 순탄치 않았던 듯하다. 지난 지방선거에서 안산 시장에 출마한 자유한국당, 바른미래당 후보들은 ‘봉안시설은 안산의 미래를 우울하게 만든다’, ‘추모공원 조성으로 안산은 영원히 세월호의 도시, 슬픔의 도시로 남게 될 것’이라는 등의 망발을 하며 반대했지만, 다행히 생명안전공원의 건립을 찬성한 민주당 후보가 시장으로 당선되었다고 한다. 많은 시민들이 기억과 추모의 공간을 공동체의 한 부분으로 받아들인다는 것이 선거로 증명되었다는 사실은, 세월호 이후의 한국 사회가 고통의 기억을 이전과는 다르게 받아들이는 방향으로 가게 될 것이라는 기대감을 갖게 한다. ‘기억의 공간으로 남겨지거나 만들어진 형태는 이전까지 무지한 상태로, 모호하게, 혹은 성급하게 느끼고 경험했던 세계를 좀 더 분명하게 인식하도록 안내합니다.’(246쪽) 매순간 새로운 현실을 맞이하는 인간이기에 고통의 기억은 망각되어지고, ‘잊지 않겠습니다’라며 다짐한 순간조차 서서히 잊혀져 간다. 그러나 건축물의 형태로 보존된 기억은 망각되지 않고, 언제나 새로운 현실 속에서 공동체의 구성원들에게 과거의 기억을 되새겨준다. 무지했던 이에게는 구체적인 앎으로, 잊었던 이에게는 되새김질 되는 기억으로, 미래 세대에게는 반복되어서는 안 될 역사로. 그러한 기억의 공간을 가진 도시는 ‘우울’해지거나 ‘슬픔’의 상징이 되는 것이 아니라, 과거의 고통을 추모하며 어루만지는 ‘따뜻함’과, 역사적 과오가 반복되어서는 안된다는 ‘배움’을 얻게 된다. 공동체의 아픔을 어루만지는 따뜻함과 고통에서 배우는 지혜가 없다면 우리는 어째서 어울려 살아가야 하며, 어떻게 어울려 살아갈 수 있을까? 앞으로 우리 사회에 더 많은 기억의 공간이 생기기를, 그로인해 우리 사회가 조금 더 따뜻하고 조금 더 지혜로워지기를 바래본다.
수경 작성일 18-09-30 23:41


1983년 한국방송통신대학교 전자계산소 소장을 맡은 곽 원장은 방송통신대의 이러닝 시스템을 만드는데 참여했고 교육인적자원부 원격대학설치심사위원장, 대학정보화 정책자문위원회 위원장 등으로 활동하며 우리나라의 교육정보화에 기여해왔다. 2007년도에는 교육인적자원부 원격대학종합평가위원회 위원장으로 국내 원격대학에 대한 현황을 파악하는 중임을 맡았다. 그는 이런 공적을 인정받아 2000년 정보통신부장관 표창, 2004년 노동부장관 표창, 1997년, 2005년에 대통령표창 등을 받기도 했다.
곽덕훈 원장에게 한국교육학술정보원의 향후 계획과 앞으로 우리 교육정보화를 위해 어떤 과제가 있는 지 들어봤다.
대담=장윤옥 IT정보화부 부장
-교육학술정보원(KERIS) 원장에 취임한 소감과 앞으로 원을 어떻게 이끌 계획인지 말해달라.
최근 이러닝의 교육적, 산업적 효과에 대한 논의가 활발해지면서 세계 이러닝 시장을 선점하기 위한 국가들 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 특히 웹2.0의 확산으로 교육과 학습 패러다임 역시 공유와 개방, 참여, 협력의 요소들을 중요시하는 방향으로 변화하고 있다. 또 이를 바탕으로 세계 교육시장을 선점하기 위한 각 국가들의 경쟁도 심화되고 있다. 이러한 치열한 경쟁 속에서 우리나라를 대표하는 이러닝 선도기관으로서 KERIS의 역할이 점점 더 중요해지고 있다. 오랜 기간 동안 우리나라 이러닝 표준화 사업과 관련해 일해온 경험을 국가 이러닝 전담기관인 KERIS에서 경험을 활용하고 싶었다.
지금까지 KERIS가 추진해왔던 사업들을 더욱 고도화, 정착화시켜야 할 상황에서 원장에 취임하게 돼 매우 막중한 책임감을 느끼고 있다. KERIS는 그동안 우리나라 교육정보화를 세계 최고 수준으로 올려놓은 실적과 경험이 있다. 이러한 경험을 바탕으로 이러닝이 우리나라 학교 현장에 더욱 밀착돼 성과를 거둘 수 있도록 노력할 계획이다. 또 이를 기반으로 미래 교육의 주도적 도구로써 활용되도록 임직원들과 함께 최선의 노력을 다하겠다.
-취임 후 교육정보화 기술과 콘텐츠의 해외 수출, KERIS의 전문화 등 세 가지를 앞으로 추진할 과제로 꼽았다. 3년 임기 동안 구체적으로 어떤 성과를 목표로 하고 있나.
지난해 수상했던 제1회 유네스코 교육정보화상은 우리나라의 교육정보화 수준을 세계적으로 공인 받았던 계기였다. 이를 바탕으로 개도국 지원사업, 국제기구와의 협력사업, 교육정보화 국제 표준화 사업 등을 더욱 강화해 세계 속에서 그 역할을 다하는 KERIS가 되도록 노력할 것이다.
특히 KERIS 원장 부임후 국제화ㆍ선진화ㆍ전문화 세 가지 요소를 기반으로 KERIS의 국내외적 협력사업을 추진할 것을 강조했다. 이러한 협력 사업을 통해 국제 사회에서 KERIS와 우리나라에 대한 신뢰가 쌓일 때 교육정보화와 관련된 하드웨어(HW)와 소프트웨어(SW)의 해외 수출도 보다 활발해 질 것으로 기대한다.
또 KERIS가 국가 이러닝을 선도하는 기관으로서의 역할을 보다 충실히 이행하기 위해서 기관 전문성을 보다 고도화하고자 한다. 그래서 이러한 역량을 바탕으로 이러닝을 통한 교육 현장의 변화를 모든 학습자가 체감할 수 있도록 하는 것을 목표로 삼겠다.
-이러닝 콘텐츠 품질 강화를 위해 어떤 사업을 추진 중인지.
이러닝 콘텐츠는 내용 측면에서 크게 `교과 교육용'과 `비교과 교육용'으로 구분할 수 있고, 활용 대상 측면에서는 교수용과 학습용으로 구분할 수 있다. 멀티미디어 환경이 고도화되면서 이러닝 콘텐츠의 개발과 품질강화도 한층 더 중요해 지고 있는데, KERIS에서는 양질의 이러닝 콘텐츠를 보다 다양하게 개발하고 서비스하기 위해 여러 가지 노력을 기울이고 있다.
특히 2005년부터 사이버가정학습이 전국적으로 실시됨에 따라 초등학생과 중학생을 위한 수준별 자율학습용 콘텐츠가 웹기반으로 개발돼 보급되고 있다. 또 EBS에서 제작하는 수능대비 동영상을 디지털 콘텐츠로 변환해 에듀넷과 전국의 사이버가정학습을 통해 서비스하고 있다.
뿐만 아니라 이러닝 콘텐츠의 규격화를 위해 품질관리 가이드라인을 개발해 민간에 보급하고, 장기적으로는 국가수준에서 이러닝 콘텐츠의 품질을 높이기 위한 인적자원 양성과 자격인증제도의 도입을 계획하고 있다. 이러닝의 콘텐츠를 플래시 기반의 콘텐츠에서 자바나 XML 기반의 콘텐츠, 정형화된 콘텐츠에서 RSS나 웹로그(Weblog) 같은 비정형화 된 콘텐츠로 변화하고 있다. 우리도 앞으로 이러한 추세에 능동적으로 대응해야만 한다는 점을 강조하고 싶다.
-장애인 등 소외계층을 위한 콘텐츠 개발에도 관심이 많은 것으로 알고 있다. 이와 관련한 원의 성과와 계획을 소개해달라.
현재 세계적인 추세에서 교육의 서비스는 모든 교육자원에 대한 접근성(accessibility)을 높이는 것을 가장 중요하게 여기고 있다. 교육정보화는 국가 수준에서 국립특수교육원과 함께 추진중이다. 특히 우리 원은 국립특수교육원과 MOU(양해각서)를 교환하고 장애 영역별, 능력별, 과정별 학습 콘텐츠를 개발해 왔고, 지속적으로 이를 확대할 계획을 가지고 있다. 뿐만 아니라 저소득층, 벽ㆍ오지 거주민 자녀 등 다양한 소외계층의 학습권의 확보를 위해 KERIS는 정보화의 장점을 최대한 그들이 수혜받을 수 있도록 각종 실태조사를 거쳐서 지원 방안을 강구하고 있다.
-그동안 KERIS가 추진해 온 성과에 대해 평가한다면.
그간 우리나라는 세계 최고의 정보 강국으로 성장하기 위한 기반 조성을 위해 사회 전 부문에 걸쳐 정보화 관련 투자를 지속적으로 실시해왔으며, 특히 교육정보화 부문에도 많은 투자가 있었다. 이러한 투자의 효과성을 제고하기 위해서는 우선적으로 우리 KERIS는 국가 이러닝을 선도하는 기관으로서의 역할과 전문성을 강화해야 한다.
-앞으로 어떤 분야에 중점을 두고 원의 업무를 추진할 계획인가.
먼저 다가오는 21세기에서 이러닝 기술 표준화를 선도하고, 기술 혁신을 이끌 수 있도록 KERIS의 역량을 강화하고자 한다. 그동안 KERIS는 이러닝 콘텐츠 개발과 관련해 우리나라와 국제 표준 분야에서 핵심적인 기능을 수행해 왔지만 앞으로는 국제적으로 인증되는 영어기반의 콘텐츠 개발, APEC 국가들을 중심으로 한 네트워크 구축, 세계적인 이러닝 관련 국제콘퍼런스의 창립, 세계은행과 연계해 각 국가들에 대한 교육정보화 수준 발표 등을 통해 KERIS의 역량 및 위상을 한층 더 높이려고 한다. 또한 ISO 표준 개발을 위한 다양한 프로젝트 수행을 통해 해외 시장 선점을 위한 핵심 도구를 확보하는 것도 앞으로 중점을 두고 추진할 사업중 하나다.
또 교육정보화 국제컨설턴트 양성 사업을 민간으로 보다 확대하려고 한다. 이를 통해 우리나라 이러닝 업체 관계자들이 개발도상국가에 한국의 이러닝을 전파하고 수출하는데 첨병이 될 수 있도록 사업을 확장하겠다.
이와 함께 사이버가정학습이 실질적인 사교육비 절감을 위한 도구로 뿌리내리기 위한 노력도 한층 더 배가할 것이다. 이러닝이 공교육을 튼실히 뒷받침해 공교육이 안정적으로 자리 잡아야 비로소 창의적 인재 양성을 위한 교육의 다양성도 꽃을 피울 수 있을 것이다.


2016년 11월 친구와 함께 통영 당동에 오래된 집을 샀다. 친구가 공간 디자이너라 석 달 넘게 직접 고쳤다. ‘믿는구석통영’이라고 이름 붙인 뒤 지난해 5월 집들이를 했다. 그 뒤로 시간 날 때마다 서울과 통영을 오갔다. 동네 구석구석을 둘러보며 새로운 친구들을 만났다. 미술 축제에도 참여했고 골목길 안전을 지키는 캐릭터도 만들었다. 시민단체에 가입해 포스터나 홍보물에 필요한 그림도 그려주었다. 한 달에 한번 과학자를 초대해 통영 시민들에게 별과 물리와 진화에 양자역학의 세계까지 선보였다. 통영을 더 알려고 이리 저리 뛰어다녔고 사람들과 친해지려고 시키지 않아도 먼저 나섰다. 한번 움직인 물체는 여간해서 멈추지 못하듯 통영에서도 마찬가지였다. 당동에 이어 미륵도 봉수골에 두 번째 집을 마련했다.
시내와 미륵도 사이로 운하가 가로지른다. 배들이 섬을 돌아가지 않고 곧장 바다로 빠져나가게끔 일제강점기에 만들었다. 이때 해저터널도 함께 개통되었다. 통영대교나 충무교를 건너면 금세 봉수골에 이른다. 전혁림 미술관부터 길이 끝나는 용화사까지 언덕길 양쪽으로 벚나무들이 넉넉히 그림자를 드리운다. 조용한 동네인데 몇 년 전 ㅂ책방을 열면서 애써 찾아오는 관광객들도 생겼다. 아구나 꽃게찜을 팔며 오래된 입맛을 지키던 골목에는 드립커피와 마들렌을 파는 카페가 자리 잡았다. 며칠 전에는 일본식 튀김을 파는 덮밥집까지 문을 열었다. 전혁림 미술관과 ㅂ책방 옆 2층 주택으로 계약했다.
믿는구석통영에 머물며 이른바 ‘통영 오지라퍼’로 살다 보니 공간이 더 필요했다. 친구들에게 정보를 얻고 부동산을 들락거리며 집을 알아보았지만 위치나 크기·가격이 맞지 않았다. 무엇보다 ‘나를 반기는 집’이 아니었다. 1년 반 동안 그렇게 발품을 팔아도 찾지 못했는데 한 달 전에 느닷없이 나타났다. 집 주인은 통영에서 나고 자란 화가로 새우를 그린 작품으로 무척 유명했다. 집을 지은 뒤 무려 40년을 살았지만 나이와 건강 때문에 할 수 없이 아파트로 옮기면서 급하게 내놓게 되었다. 친구가 먼저 찾아가 스마트폰으로 마당을 찍어 보냈고 곧바로 결정했다. 그토록 찾아 헤매던 나를 반기는 집이었기 때문이다.
차 한 대가 겨우 들어가는 골목엔 담벼락을 따라 능소화가 활짝 피었다. 얕은 담장 너머 마당 한 편에 작은 연못이 있다. 짙은 녹색 물 아래로 붉은 잉어들이 꿈틀거렸다. 손바닥 만한 개구리 한 마리가 물빛에 몸을 숨긴 채 연못가에 매달렸다. 작은 거실은 벽지 대신 나무로 마감했고 천정까지 이어져 답답하지 않았다. 2층으로 올라가는 나무 계단은 얼마나 오래 다녔는지 대리석처럼 반질거렸다.


구소련과 동구권의 붕괴로 인하여 이 지역을 중심으로 과거 제정러시아 또는 공산주의 철권 통치에 의해 강압되어 왔던 민족문제와 종교문제가 우후죽순처럼 나타나 새로운 국제적 불안 요인으로 등장하고 있다. 다행히 현재 이러한 민족문제와 종교문제가 국내적 또는 국제적 분쟁으로 비화되고 있는 지역은 한국과는 공간적으로 멀리 격리되어 있어서 우리에게 직접 적인 영향은 끼칠 우려는 그다지 크지 않다. 그러나 한국에 직접적인 영향 을 끼칠 수 있는 중화인민공화국(이하 중국)에서 이러한 문제의 개연성에 대하여 우리는 결코 간과할
수 없는 사안으로 받아 들여야만 한다.


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8월29일은 경술국치일이다. 일본에 나라를 빼앗긴 날이다. 그날 불현듯 떠오른 생각이 있었다. 조선이 어떻게 전쟁 한번 없이, 일본에 나라를 빼앗겼는지, 도저히 이해가 가지 않았다.
아무리 생각해도 있을 수 없는 일이기 때문이었다. 곰곰이 생각해보니, 여러 이유가 있겠지만, 외교의 완패라는 생각이 들었다. 조선이 쇄국정책에 빠져있을 때, 일본의 메이지(明治)유신 세력들은 국제사회와 외교를 배우는 일에 몰두하고 있었다. 메이지유신 전에 일본을 지배하던 에도(江戶)막부는 1853년 미국의 페리제독이 이끌고 온 흑선의 위력에 눌려 개국하면서 불평등조약을 맺은 아픔이 있었다. 그래서 메이지 유신세력은 불평등조약을 해소하고, 서구열강의 침략에서 일본을 방어하기 위해서 국제법인 만국공법을 공부하기 시작했다. 국제법 원서들을 일본어로 번역하고, 많은 인재들을 서구로 유학을 보내서 국제법을 공부하게 했다. 서현섭이 쓴 ‘지금도 일본은 있다’에 따르면 1873년 일본이 서구로 유학을 보낸 사람은 373명이고, 문교부 예산의 18%를 썼다. 앞서 일본은 1872년 미국·영국·프랑스 등 서구 열강에서 387명의 법학자들을 법률고문으로 초빙했다. 일본은 이들을 모셔오기 위해서 외무대신 급료의 2배를 지급했다. 이들은 일본에 서양식 외교술과 국제법 이론을 가르쳤다. 일본 근대법 이론의 아버지로 불리는 프랑스의 부아소나드도 1873년 일본에 온 후 1874년 일본의 대만 출병과 1875년 조선과 불평등 조약을 체결한 강화도 사건 등에서 일본을 크게 도왔다. 일본은 국제법을 열심히 공부한 덕분에 미국과의 불평등 조약을 개선할 수 있었고, 국제사회에서 외교적으로도 성공했다. 그리고 영국의 식민정책을 공부하면서 조선의 식민지화를 철저하게 준비했다.
일본은 1905년 미국과는 가쓰라-태프트 밀약, 영국과는 영일동맹, 러시아와는 포츠머스 조약을 통해 한반도에 대한 지배권을 인정받았다. 그리고 그해 11월 일본은 조선과 을사늑약을 체결해 조선의 외교권을 강제로 빼앗은 후에 본격적으로 식민화를 추진했다. 고종황제가 1907년 이준 등을 헤이그 만국평화회의에 보내서 조선의 독립을 보존하려 했으나, 이미 조선은 세계지도에서 없는 것이나 마찬가지였다.
흔히 외교는 ‘총성 없는 전쟁’이라고 하지만, 총탄보다 더 무서운 것이 외교다. 외교에 의해 국가의 운명이 좌우되기도 한다. 서독이 동독과 전쟁없이 통일할 수 있었던 것도 미국은 물론 오랜 적이었던 프랑스 등 주변 국가들과 오랜 기간 외교적 협력관계를 유지했기 때문이다.
지금 동아시아가 출렁이고 있다. 중국은 미국과 맞먹는 대국이 되었다. 일본의 아베 신조(安倍晋三) 정부는 집단적 자위권을 시행하는데 총력을 기울이고 있다. 일본의 재무장화가 목전에 다다른 것이다. 북한은 김정은 국방위 제1위원장의 집권 이후에도 계속 핵개발을 하면서 동아시아의 안보를 위협하고 있다. 이런 새로운 상황으로 우리의 외교력은 시험대에 올랐다. 한때는 우리 외교가 고립돼 있다는 우려도 나왔다. 이런 점에서 박근혜 대통령이 2~4일 중국을 방문해서 중국의 ‘항일전쟁 및 세계 반파시스트 전쟁 승리 70주년 기념’ 행사에 참석하는 것은 매우 파격적인 결정이다. 미국 우방 중에서는 유일하게 참석하는 외국 원수라고 한다. 역대 한국대통령으로서도 처음이다. 반면 중국의 오랜 맹방이던 북한의 김정은 국방위 제1위원장은 참석하지 않는다. 국제사회에서는 영원한 친구도, 적도 없다는 말을 새삼 실감하게 된다.


여드름으로 인한 작은 흉터부터 암 수술 흉터까지… 크기를 가리지 않고 다양한 치료법으로 흉터를 없애는 데만 집중하는 곳이 있다. 국내 최초로 피부과·성형외과 의료진이 모여 환자의 흉터 치료에 전념하는 연세암병원 흉터성형레이저센터다.
피부과·성형외과 협진하는 흉터전문치료센터, 국내에 유일
국내에서 피부과와 성형외과 의료진이 함께 모여 흉터만 전문적으로 치료하는 곳은 연세암병원 흉터성형레이저 센터가 유일하다. 2007년 세브란스병원 피부과 이주희 교수가 흉터클리닉을 개설해 운영해오다가 2015년 7월 부터 피부과와 성형외과가 협진하는 형태로 확대 개편했다.
연세암병원 흉터성형레이저센터 이원재 교수(성형외 과)는 "흉터가 오래됐거나 이로 인해 피부가 오그라들어 마음대로 움직이기 어려운 경우에는 성형외과 전문의의 수술 치료를 받아야 하는 경우가 많다"며 "레이저 치료 를 주로 하는 피부과 의료진과 성형외과 의료진이 함께 환자를 보면 더욱 적절한 치료 방법을 모색, 효과적으로 흉터를 치료할 수 있다"고 말했다.
흉터 치료가 중요한 이유에 대해, 이원재 교수는 "과거 에는 암 수술 등을 하고 남는 흉터를 자랑스럽게 생각하고 놔두려 하는 경향이 있었다"며 "요즘은 암의 완치율이 높아지면서 흉터를 없애고 일상의 삶으로 돌아가려 하는 사람들이 많아졌고, 흉터를 없애는 것은 이들이 받은 마음의 상처까지 치유하는 데 도움을 주고 있다"고 말했다.
큰 흉터가 아니더라도 눈에 잘 띄는 곳에 흉이 생기면 대인기피증이 생기거나, 우울증으로 악화되는 경우도 있다. 이주희 교수는 "흉터는 기능적인 문제를 일으키기도 한다"며 "갑상선암 수술을 한 환자의 경우는 목 피부가 유착되는 흉터가 생기면서 피부가 당기거나, 음식물을 삼키는 데 지장이 생기는 경우도 적지 않다"고 말했다. 이주희 교수는 "심한 가려움증, 따가움, 통증을 일으키는 것도 문제"라고 말했다.
한편, 연세암병원 흉터성형레이저센터를 찾는 환자들은 처음 개소한 달에는 200명 정도에 불과했지만, 약 10개월이 지난 현재는 한 달에 1000명 정도가 방문하고 있다.
상처 아물고 한 달 내 치료 시작, 기존 패러다임 바꿔
과거에는 상처가 아문 후 6개월 후부터 흉터를 치료하는 것이 의료계의 통상적인 관행이었다. 하지만 2011년 이주희 교수가 갑상선암 수술 환자들을 대상으로 연구한 결과, 상처가 아물고 2~3주 뒤부터 치료를 시작했을 때 2~3달 뒤부터 흉터 치료를 시작한 환자보다 흉터 완화 효과가 더 컸다는 연구결과를 국제피부외과학회지에 내놨다.
이주희 교수는 "갑상선암 수술로 인한 흉터를 조기에 치료했을 때 흉터 크기가 목주름보다도 더 작아졌다"며 "수술하고 3개월이 지나 치료하면 일자 모양의 흉터가 생기고 시간이 지날수록 흉터가 더 심해지는 것을 확인했다"고 말했다.
이원재 교수는 "이 연구결과는 단순 갑상선암 수술 환자에 국한된 것이 아니다"라며 "신체 다른 부위 흉터를 완화하는 데도 조기 치료의 효과가 크다고 보고 있다"고 말했다. 또 이 교수는 "이 연구결과가 소개된 뒤부터 피부과를 비롯해 적지 않은 성형외과 의사들이 수술 후 조기에 레이저 치료를 하는 경우가 늘고 있다"며 "아직 환자들이 흉터를 빨리 치료할수록 효과가 좋다는 사실을 모르고, 심지어 흉터를 치료하는 곳이 있는지도 모르는 경우가 많은데, 이 사실이 제대로 알려져야 한다"고 말했다.
다양한 레이저 섞어 사용하고 동종 진피 이용한 수술도
연세암병원 흉터성형레이저센터의 가장 큰 장점은 흉터의 상태에 따라 다양한 레이저 장비와 수술을 이용한 체계적인 치료가 가능하다는 것이다. 이주희 교수는 "깊이 파인 흉터, 붉은 흉터, 위로 튀어 올라온 흉터 등 종류가 다양하다"며 "각각의 종류에 더욱 필요한 레이저가 있는데 우리 센터는 여러 기기를 갖추고 있고, 이를 함께 사용하며 흉터 치료 효과를 극대화시킨다"고 말했다.
일부 피부과 병원에서는 유행하는 한 가지 레이저 기기를 홍보하면서 어떤 경우든 한 레이저를 이용해 치료하는 경우가 많다. 연세암병원 흉터성형레이저센터는 의료진들이 해외 흉터 명의를 찾아다니며 배운 지식과 2007년부터 운영했던 흉터클리닉 경험을 바탕으로 각각 다른 흉터에 어떤 치료가 가장 효과적인지 가이드라인을 만들고, 그에 맞게 치료를 진행한다.
흉터 치료에 주로 쓰이는 레이저는 재생 레이저, 혈관 레이저, 색소 레이저다. 재생 레이저는 흉터 조직에 미세한 상처를 내면서 정상적인 콜라겐이 다시 생성되게 돕는다. 혈관레이저는 늘어난 혈관을 수축시켜 흉터의 붉은 증상을 완화하고 과도한 염증 반응을 억제한다. 색소레이저는 피부 안쪽에 존재하는 색소를 선택적으로 없애 색이 변한 것을 완화한다. 고주파 기기도 사용한다. 고주파 기기는 미세한 침을 이용해 진피의 여러 층에 다양한 강도의 고주파를 조사해 여러 피부 재생 성장 인자가 생성되게 한다. 경우에 따라서는 냉동 치료나 스테로이드 주사 치료를 하고, 흉터 예방제인 실리콘 겔 시트를 활용한다.
냉동 치료는 세포 내에 얼음 결정이 생기게 하고, 이것이 세포 증식을 억제하게 만드는 원리를 이용한다. 이는 흉터 조직 내에 산소가 부족하게 해 비정상적인 콜라겐을 괴사시키는 효과도 있다. 실리콘 겔 시트는 흉터 주변을 습윤하게 밀폐시켜 흉터의 모세혈관이 과도하게 활동하는 것을 막는다. 피부를 압박하는 효과가 있어 흉터가 튀어 오르는 것도 예방한다.
흉터가 너무 넓거나 심하게 튀어나오는 등의 이유로 레이저로 흉터가 완화되지 않으면, 흉터성형수술이 필요하다. 이원재 교수는 국내 최초로 동종 진피를 이용한 흉터 성형 수술을 진행하고 있다. 동종 진피란 실제 사람이 공여한 진피를 말한다. 이원재 교수는 "상처로 벌어진 피부 안에 동종 진피를 넣으면, 피부의 재생을 촉진시키는 물질이 나와 흉터가 잘 보이지 않게 완화될 수 있다"고 말했다. 흉터성형수술은 흉터가 발생하고 6개월 이후에 시행한다.
여드름부터 장기 공여 흉터까지… 찾는 환자 다양해
연세암병원 흉터성형레이저센터를 찾는 환자는 암 수술 환자뿐 아니다. 얼굴이나 그 주변에 생긴 크고 작은 상처 흉터, 여드름 흉터, 화상흉터, 정형외과 수술 흉터, 제왕절개 흉터 등이 있는 각종 환자들을 치료한다. 이원재 교수는 "뛰어놀다 다친 어린이나 여드름 흉터가 심한 사람 등 다양한 환자들이 우리 센터를 찾는다"며 "흉터도 치료가 가능하다는 인식이 점점 알려지고 있기 때문"이라고 말했다. 이주희 교수는 "큰 흉터가 아니더라도 계속 신경이 쓰이고 삶의 질이 떨어지면 부담 없이 흉터성형레이저센터를 찾으라"고 말했다.
국내 흉터치료 선도 기관 되는 게 목표