서양미술사에서 자화상을 그린 화가들은 렘브란트 말고도 수없이 많다. 그러나 렘브란트의 자화상은 두 가지 측면에서 역사상 가장 위대한 그림으로 평가된다. 첫째, 그가 거의 전 생애에 걸쳐 남긴 100점이나 되는 방대한 자화상은 양적인 기준에서 타의 추종을 불허하는 데다 그 자체로 인생 역정을 기록한 그림일기장이란 점이다. 둘째, 렘브란트의 자화상은 일체의 꾸밈이나 미화, 변명도 없이 자신의 현재 상황과 모습, 심리 상태를 처절할 정도로 성실하고 진솔하게 관찰한 결과물이라는 점이다. 이런 이유로 렘브란트의 자화상은 복잡한 씨줄과 날줄의 다중성으로 엉켜 있어 눈으로는 볼 수 없는 인간 심리의 전모를 마음과 감정으로 느끼게 해주는 일종의 잠망경이라 할 수 있다.
인간의 마음속 꿰뚫어 본 결정체
전설적인 미술사학자 에른스트 곰브리치(1909~2001)가 렘브란트의 자화상을 두고 ‘인간의 마음속을 꿰뚫어 본 결정체’라고 칭송한 것도 괜한 말이 아니다. 렘브란트가 위대한 화가인 이유다.
화가로서 명성과 달리 렘브란트의 인생 항로는 험난했다. 20대 중반, 당시 상업의 중심지 암스테르담에서 초상화가로 출세가도를 달리며 부와 명성, 두 마리 토끼를 거머쥔 그는 1634년 부유한 집안의 사스키아 울렌버그와 결혼하는 행운까지 더해 꿈같은 나날을 보내고 있었다. 그러나 인생지사 새옹지마, 1642년 결핵을 앓던 사스키아와 사별하면서부터 삶이 꼬이기 시작했다. 아내의 빈자리에서 비롯된 허전함을 이길 수 없었던 것일까. 빚이 점점 늘어나면서 급기야 빚더미에 올라앉은 그는 근근이 생계를 유지할 뿐이었다. 설상가상 1656년경 집과 고가의 수집품들이 경매로 강제처분되며 빈털터리로 전락하고 말았다.
신기한 것은 극심한 경제적 고통 속에서도 렘브란트의 창작에 대한 열정은 식지 않았다는 점이다. 그는 미술사에 빛나는 불후의 명작을 죽는 해까지 쏟아내는 불굴의 의지의 소유자였다. 만신창이가 되고도 10년이 넘도록 혼신의 힘으로 일궈낸 업적이 바로 오늘날 우리가 열광하는 ‘자화상’ 연작이다. 특히 삶의 마지막 문턱에 선 1669년 빚어낸 ‘자화상’은 렘브란트 자화상의 백미로 꼽힌다. 런던 내셔널갤러리에 소장 중인 이 작품 속 렘브란트는 늙고 지친 모습이 역력한 63세 노인으로 평생 부대껴온 삶의 곡절을 그대로 보여주고 있다. 더구나 죽기 직전 그에게 남은 것이라고는 낡아 빠진 헌 옷 몇 가지와 그림 그리는 화구뿐이었다니, 그저 놀라울 따름이다. 렘브란트의 ‘자화상’ 연작은 그의 전 생애를 넘나드는 자서전이자 자기 성찰을 위한 그림일기다.
▶63세 때의 자화상, 캔버스에 유화, 86×70.5cm, 1669, 런던 내셔널갤러리 소장
1 63세 때의 자화상(1669년)
죽음을 눈앞에 둔 마지막 자화상으로 렘브란트 ‘자화상’ 연작의 화룡점정이다. 눈으로는 볼 수 없는 인간 내면의 세계, 마음 속내를 화가의 초상화를 통해 드러내는 렘브란트의 놀라운 예술적 경지를 확인할 수 있는 작품이다. 이른바 자기 성찰의 흔적과 노력을 숙성시킨 자화상이라는 렘브란트 그림의 특징이 집대성된 걸작이다.
축 처진 피부에 얼굴 전체를 뒤덮고 있는 불그스레한 반점, 까칠까칠한 피부가 영락없는 노파다. 겸손하게 맞잡은 두 손과 눈빛에서 63세 노인이 증언하는 삶의 회한이 느껴진다. 얼굴 전면을 비추는 특유의 빛의 효과는 마음 가장 깊숙한 곳에서부터 스멀스멀 새어나오는 영혼을 불러내기에 부족함이 없다. 빛을 매개로 자기 응시 효과를 극대화한 ‘빛의 화가’다운 솜씨다. 얼굴을 뺀 나머지 부분을 다른 자화상보다 어둡게 처리한 데서도 만년의 자화상 분위기가 두드러진다.
▶22세 무렵의 자화상, 참나무 패널에 유화, 23.4×17.2cm, 1628년경, 독일 드레스덴 알테 마이스터 미술관 소장
2 22세 무렵의 자화상(1628년경)
20대 초반, 청년 시절의 렘브란트 모습이다. 렘브란트의 자화상 중 가장 젊은 나이 때의 그림이다. 빛을 이용한 명암 대비 효과를 탐색한 일종의 ‘자화상’ 연작을 위한 습작이다. 빛의 각도와 강약, 빛의 양에 따라 달라지는 표정 변화를 집중적으로 탐색한 시기다. 그림자에 가려진 얼굴이지만 패기만만한 청년의 기운이 넘쳐흐른다. 독일의 대문호 괴테가 1774년에 출간한 서간체 소설 의 모델로 알려진 작품이다.
▶34세 때의 자화상, 캔버스에 유화, 102×80cm, 1640, 런던 내셔널갤러리 소
3 34세 때의 자화상(1640년)
출세한 초상화가로 전성기를 구가할 때의 렘브란트 모습이다. 세련된 베레모 양식의 모자와 화려한 의상, 당당한 표정이 성공한 화가의 위세를 짐작하게 한다. 얼굴과 옷, 배경 등 ‘자화상’ 연작 중 유일하게 모든 부분을 밝게 처리해 인생의 황금기를 달리던 렘브란트의 명성을 부각한 작품이다. 그림 오른쪽 아래에 그의 서명과 제작 연도가 선명하다.
▶53세 때의 자화상, 캔버스에 유화, 84.5×66cm, 1659, 워싱턴 D. C. 국립미술관 소장│ⓒwikipedia commons, public domain
4 53세 때의 자화상(1659년)
파산하고 3년이 지난 초로의 렘브란트를 그린 자화상이다. 경제적 곤궁에 시달리며 나락으로 떨어진 현실이 무색하게 꽉 다문 입과 매서운 눈빛이 거장의 뜨거운 예술혼을 암시하고도 남는다. 실제로 렘브란트는 파산 이후 마지막 10여 년 동안 자신의 진가를 유감없이 발휘한 보석 같은 ‘자화상’ 연작을 선보였다. 화면을 꼿꼿이 응시하는 눈빛은 마치 숙련된 배우의 의도된 연기처럼 보인다. 그러나 이 눈빛은 결코 연기가 아니다. 그것은 50을 넘긴 중년 사내의 내면에 켜켜이 깃든 삶의 나이테 실체를 시각적으로 확인시켜주는 렘브란트의 진짜 모습이자 속마음이다. 렘브란트의 대다수 자화상과 달리 상체가 왼쪽 방향을 향하고 있다.


직원 13명의 작은 회사를 연매출 300여억 원의 강소기업으로 성장시킨 그는 항상 새로운 길을 개척해왔다. '강자 밑에 약자 없다'는 믿음 속에 CEO인 본인부터 강해졌다. 늘 도전하고, 변화하고, 혁신했다. 초심을 잃지 않되, 날마다 새로워져야했다. 그것만이 중소기업이 경제 먹이사슬에서 살아남는 법이라 그는 확신했다.
경기도 부천 출신의 김 대표가 청주의 강소기업 대표로 자리 잡는 과정도 도전의 연속이었다. 인하대 화학공학과를 나와 1973년 LG화학 전신인 락희화학공업사에 입사, 1984년 LG화학 청주공장으로 발령받으면서 충북과 인연을 맺었다.
아무런 연고도 없는 곳에서 그는 도전의 역사를 써나갔다. LG건장재 청주2공장장까지 승진한 뒤 1998년 청주시 흥덕구 옥산면에 ㈜금진화학(2009년 ㈜금진으로 사명 변경)을 설립했다. LG화학에서 익힌 경험과 화학공학 석·박사(충북대대학원) 이론으로 무장을 했다.
기술은 자신 있었다. '품질 경쟁력', '원가 경쟁력', '납기 경쟁력'을 바탕으로 실크 벽지와 카펫타일제품을 만들어 LG하우시스 등에 납품했다. ISO, KS 등 13건의 기술인증과 10여 건의 지적재산권은 대기업에서도 인정받은 기술력의 부산물이었다.
- ㈜금진이 2017년 충북도 품질분임조대회에서 생산혁신상을 수상하고 있다. 왼쪽부터 금진 권상정 과장, 설문식 충북도 정무부지사, 김진현 금진 대표, 김국용 금진 전무.
"직원 모두가 끊임없이 연구개발을 하고 있어요. 날로 새로운 제품을 선보이지 않으면 시장에서 살아남을 수 없으니까요. 물론 힘든 일이죠. 고되기도 하고요. 하지만 저희 직원들은 그 도전을 즐깁니다. 변하지 않으면 살아남을 수 없다는 걸 누구 보다 잘 알고 있기 때문이죠."
김 대표가 뜬금없이 공룡 얘기를 꺼냈다.
"왜 공룡이 멸종했는지 아세요? 변하지 않아서예요. 자신들이 강했으니깐 그것에 안주한 거죠. 반면, 아메바 같은 미생물을 보세요. 그 오랜 세월 어떤 환경조건 속에서도 살아남았잖아요. 제 아무리 하찮은 존재라도 변했기 때문에 지금까지 생명을 이어올 수 있었던 겁니다. 어찌 보면 공룡 보단 아메바가 더 위대하다고 할 수 있죠."
김 대표의 프로페셔널한 경영 철학은 기술혁신 분야에만 그치지 않는다. 70여명의 직원들과의 소통과 화합도 굉장히 중요시 한다. 일하기 싫은 직장에서는 좋은 기술력이 절대 나올 수 없다는 확신에서다.
매주 수요일을 '가정의 날'로 지정해 조기 퇴근을 제도화하는가 하면, 외국인을 포함한 모든 근로자를 처음부터 정규직으로 써오는 등 가족 같은 직장 분위기 문화를 만들기 위해 노력해왔다. 2007년부터 회사와 근로자, 근로자 가족들과의 소통 창구로 '우리들의 이야기'란 사보를 112차례나 발간하기도 했다.
지금까지 세 차례 진행한 '전 직원 가족동반 해외연수'도 이 회사만의 자랑거리다. 지난 2007년 필리핀을 시작으로 2012년 태국, 2016년 사이판을 차례로 다녀왔다.
"한 번은 일흔이 넘은 부친을 모시고 온 직원이 있었는데, 그 부친께서 '해외여행이 처음이다'라고 하시더라고요. 직원도 굉장히 고마워했고요. 참 뿌듯했죠. 경영자 입장에선 이럴 때 가장 보람을 느껴요. 가정이 우선되지 않으면 직장도 없는 거니까요. 직원들하고 2년 뒤에 하와이를 가기로 약속했는데, 그 땐 자부담 전혀 없이 회사가 100% 비용을 댈 겁니다. 그러기 위해선 돈을 열심히 벌어야겠네요(웃음)."
어느 정도 지역에서 강소기업으로 자리 잡은 김 대표는 사회 환원에도 누구보다 적극적이다.
초록우산 어린이재단 충북지역본부의 후원자가 된 김진현 대표.
옥산중학교, 양업고등학교 등 지역 교육기관에 대한 정기적 후원(최근 5년간 2억1천여만 원), 도내 사회복지시설에 수천만 원 상당의 실크벽지 기부, 3천500만 원 상당의 전통시장 상품권 구입, 초록우산 어린이재단 환아 치료비 지원 등 지금까지 기부한 금액만 4억 원이 넘는다.
김 대표의 사무실에는 수많은 상패가 있는데, 그 중에서 김 대표가 가장 아끼는 것이 '2007년 국가품질경영유공자 동탑산업훈장(대통령 표창)'이라고 한다. 당시 연매출 140억 원에 불과한 작은 기업이 대기업도 받기 어려운 이 상을 받은 이유가 남다른 사회공헌 활동이었기 때문이다.


초코파이의 적(敵)은 여름이다. 더위에 초콜릿이 녹아 맛이 떨어지기 때문이다. 오리온은 사시사철 무더운 베트남에서 초코파이를 얼려 먹는 방법을 소개해 지난해 700억원어치를 팔아치웠다. 초코파이 열풍과 스낵 제품 판매 호조에 힘입어 오리온 베트남 법인은 지난해 연간 매출 2000억원을 돌파했다.
2006년 호찌민에 현지 첫 생산공장을 설립한 후 11년 만이다. 이는 전년 매출보다 24.1% 증가한 수치로 10년 전 중국 내 성장률과 비슷하다는 게 오리온 측 설명이다.
13일 오리온은 '포스트 차이나'로 선택한 베트남 시장이 제2의 성장동력으로 부상하고 있다고 밝혔다. 베트남 인구는 약 9500만명으로 제과의 주 소비층인 30세 미만 인구가 50%에 달해 성장 잠재력이 크다는 게 회사 측 분석이다.
1995년 초코파이를 수출하면서 베트남에 첫발을 내디딘 오리온은 2006년 호찌민에 첫 현지 생산공장을 설립하면서 본격적으로 베트남 시장을 공략했다. 2009년에는 파이·비스킷 주요 시장인 베트남 북부 지역을 공략하기 위해 하노이에 제2공장을 가동했다. 회사 측은 공격적인 마케팅과 고품질 과자, 한류 열풍에 힘입어 2015년 누적매출 1조원을 돌파했으며 현재 베트남 제과 시장 점유율 1위를 차지하고 있다고 밝혔다.
베트남의 고성장은 초코파이와 스낵 제품들이 이끌고 있다. 진출 초기에 오리온은 정감을 뜻하는 베트남어 '띤깜(Tinh Cam)'이 '정(情)' 의미와 유사하다는 것에 착안해 '초코파이=띤(Tinh)'이라는 콘셉트로 현지인들에게 친근하게 다가가는 데 성공했다. 그 덕분에 초코파이는 현재 베트남 파이 시장 점유율 58%를 차지하며 제사상에도 오르는 등 국민 파이로 자리매김하고 있다는 게 회사 측 설명이다. 지난해에는 국내에서와 마찬가지로 제품의 양을 10% 늘려 호평을 받았다.
스낵류의 경우 베트남 소비자들 입맛에 맞춰 국내에 없는 독특한 맛을 개발하는 현지화 전략이 통했다. 철저한 사전 조사를 통해 현지인들에게 친숙한 오징어맛, 스테이크맛, 해조류맛, 새우맛 스낵류 제품을 출시하며 소비자들 입맛을 사로잡았다. '오스타'와 '투니스'를 중심으로 한 스낵류는 지난해에 전년 대비 40% 이상 고성장하며 전체 매출 성장을 뒷받침하고 있다.
오리온은 영업에서도 한국식 '정(情)' 전략을 펼치며 베트남 시장을 개척했다. 대부분의 베트남 소매점은 전형적인 슈퍼마켓 형태로 수많은 제품이 무질서하게 놓여 있는 경우가 많았다. 이에 오리온 영업사원들은 거래처를 방문할 때마다 진열대를 청소하고 정리하는 등 차별화된 영업활동을 통해 매장 점주와 소비자 만족도를 높이는 데 성공했다.
더불어 베트남 제과 시장을 선도하는 기업으로서 베트남 농가와 상생전략을 펼치는 등 사회적 책임을 다하고 있다. 오리온은 현재 현지 감자 농가 3000여 곳과 계약을 체결하고 연간 1만여 t에 달하는 감자를 스낵 생산에 사용하고 있다. 2015년부터는 고향 감자가 농가 소득 증대와 여성과 아이들의 삶을 개선하는 데 도움을 준다는 취지의 '고향 감자 캠페인'도 펼치고 있다. 지난해에는 현지 감자 재배 농가를 지원하는 '베트남 고향 감자 지원 프로젝트'를 시작했다. 하노이 지역 농가에 최신형 트랙터 등 1억원 상당의 필수 농기계를 전달했다. 또한 베트남 토양에 맞는 씨감자를 연구·생산해 농가에 보급할 수 있도록 국립베트남농업대 IBA(농생물연구소)에 씨감자 연구시설을 신축해 기증했다.


물은 두말할 것도 없이 모든 생물이 생존을 영위하는데 필수불가결의 생명요소입니다. 일정량 이상의 물을 마시지 못하면 모든 생명체는 생존 유지가 불가능하게 됩니다. 기후변화의 중심에도 역시 물이 있습니다. 물이 증발한 수증기가 구름이 되고 비가 되고 눈이 되어 다시 환원합니다. 물이 있어야 생명체가 활동을 시작합니다. 물이 있어야 마을이 생기고 산업이 일어나고 경제가 살아납니다. 물이 있어야 인류사회의 문화가 비롯되는 것입니다. 즉 물은 인류사회의 경제와 문화를 가능하게 하는 바탕이고 원천인 것입니다. 그래서 물을 확보하기 위한 인류의 노력은 그야말로 필사적이었습니다. 그럼에도 불구하고 앞으로는 수자원의 확보가 더욱더 어려워질 전망이라고 합니다.
새로운 밀레니엄의 첫 단원인 21세기의 화두는 신문명(New Civilization)입니다. 인류의 새로운 문명은 ‘인간화(Humanization)’와 ‘정보화’, 그리고 ‘자연과의 조화’ 속에 ‘생명존중’이라는 양상을 보이고 있습니다. 무엇보다 중요한 것은 이 모든 새로운 가치의 중심에 ‘생명존중’이 자리 잡고 있다는 사실입니다. 물은 이 생명존중의 열쇠입니다. 우리에게 물은 무엇입니까? 그것은 바로 생명산업입니다. 농업과 임업, 축산업과 수산업, 식품산업의 기초는 생명이며, 이를 있게 하는 것은 자연이며, 그중에서 으뜸가는 요소가 바로 물입니다. 산과 들이 푸르고 가축과 물고기가 자라는 것도 물이 있어서 가능한 것입니다. 인류는 예로부터 물에서 먹을거리를 비롯하여 삶에 필요한 많은 것들을 얻어 왔습니다. 그것이 바로 ‘물 산업’입니다.
물 산업의 범위는 생각보다 아주 넓습니다. 4대강 정비를 비롯하여 수돗물, 농업용수를 공급하는 댐이나 저수지 등 가뭄이나 홍수에 대비하는 일들이 모두 물과 관련된 사업입니다. 비약적으로 커진 생수(生水) 산업이나 요즈음 각광을 받기 시작하고 있는 해양 심층수 산업도 물 산업에 해당하지요. 수산업 분야는 전통적 물 산업의 원조라 할 수 있습니다. 그러나 단순한 고기잡이가 아니라 내수면과 바다를 두루 활용하는 양식 산업, 아쿠아컬쳐(Aquaculture)가 대세입니다. 이 분야의 원로이신 부경대 김인배 명예교수는 “‘아쿠아컬쳐’는 농업, ‘애그리컬쳐’에 대응하는 개념”이라고 강조한 바 있습니다. 즉 땅에서 농작물을 길러내는 산업이 농업이듯이 아쿠아컬쳐는 물에서 생물을 길러내는 산업이라는 말이지요. 거기다 엄청난 매장량을 가진 해저자원의 개발이나 해양생태관광, 해양 레포츠 산업까지 포함하면 물 산업은 그야말로 무궁무진하다고 하겠습니다.
우리나라 3면을 둘러싼 바다는 천혜의 조건을 갖춘 갯벌을 포함해서 무한한 ‘아쿠아’ 자원의 보고입니다. 1,200~1,500mm의 연평균 강수량에 육지의 내수면도 만만치 않습니다. 즉 자원이 풍부하다는 뜻이지만 앞으로는 맑은 물의 확보 공급이 점점 어려워질 것이라고 합니다. 이미 우리나라는 만성적인 물 부족 국가로 분류되어 있어서 물 산업의 중요성이 더욱 크게 부각되고 있는 시점이기도 하지요. 그러나 우리가 조금만 더 관심을 가지고 노력한다면 우리의 잠재력과 가능성은 대단히 크다는 것이 또한 사실입니다. 우리 한반도와 그 주변 지역은 명확하게 아직까지 규명되지는 못하고 있지만 알게 모르게 기(氣)가 특별한 곳으로 알려져 있습니다. 지금부터라도 우리 국민 모두가 힘을 합쳐서 청정 ‘아쿠아’ 자원을 잘 지켜내면서 ‘자연독점’적인 특별한 기를 잘 활용하여 우리의 미래가 달려있는 ‘블루 오션’을 개척해 나가야 한다고 저는 믿습니다.


효율과 성능이 공존하는 ‘꿈의 차’를 만들기 위한 브랜드의 노력은 계속되고 있다. 전기차나 수소연료전지차 등 완전히 새로운 파워트레인을 사용하는 자동차에 대한 연구도 빠르게 전개되고 있지만, 여전히 기존 내연기관을 활용한 방식도 발전을 거듭하고 있다.
BMW는 X5를 통해 내연기관의 다양한 발전 방향을 제시하고 있다. 플러그인 하이브리드 시스템을 조합하거나, BMW만의 독특한 터보 차저 시스템을 장착하고 있다. 운 좋게 독일 뮌헨에서 플러그인 하이브리드 시스템이 장착된 X5 xDrive 40e를 시승했고, 한국에 도착하자마자 곧바로 ‘트리플 터보’가 적용된 X5 xDrive M50d를 탔다. 이들이 추구하는 바는 결국 비슷했지만, 그 성격이나 시스템은 완전히 달랐다.
# X5 xDrive 40e “가장 현실적인 친환경차”
겉으로 봐선 크게 특별할 것도 없었다. 왼쪽 휀더에 충전을 위한 포트가 있는 것, 트렁크에 붙은 다소 생소한 ‘eDrive’란 뱃지를 제외하면 여느 X5와 다를게 없었다. 실내도 센터 콘솔에 ‘eDrive’이 버튼이 새로 생긴 것 외에는 달라진 부분이 없었다.
차별성이 크지 않아 다소 실망스럽기도 했지만, X5 40e도 ‘M 퍼포먼스 패키지’를 비롯한 BMW가 제공하는 액세서리를 장착하는덴 아무런 문제가 없다. 친환경차라고 꼭 착해 보일 필요는 없을 것 같다.
X5 40e의 플러그인 하이브리드 시스템은 기본적으로 i8과 동일하다. X5 40e가 i8에 비해 조금 더 큰 엔진이 장착됐을 뿐이지, 전기모터와 배터리의 시스템은 같다. X5 40e에는 2.0리터 4기통 가솔린 터보 엔진이 장착됐다. 328i에 장착되는 것과 동일하다. 이 엔진은 245마력의 최고출력, 35.7kg.m의 최대토크를 발휘한다. 전기모터의 최고출력은 113마력, 최대토크는 25.5kg.m다. X5 40e의 시스템 출력은 313마력, 최대토크는 45.9kg.m다.
전기모터와 배터리만으로 짧은 거리를 달릴 수 있는 하이브리드는 많지만 그 조건이 상당히 까다롭고, 상황에 따라 빠르게 엔진이 개입한다. 하지만 X5 40e는 더 풍족한 배터리 성능과 eDrive 모드를 통해 강제적으로 엔진의 개입을 막을 수 있다.
아우토반을 전기모터로만 달리는 것은 충분히 이색적이었다. X5 40e는 아무런 소리도 내지 않았다. 차체가 크고, 방음이 꼼꼼해서 전기모터 특유의 소음도 들리지 않았다. ‘MAX eDrive’ 모드는 사정없이 전기모터를 돌렸다. 급격한 가속 상황이 아닌 이상 엔진은 개입하지 않았다. 제한된 속도와 거리 내에서는 전기차와 크게 다르지 않았다.
'Max eDrive'의 최고속도는 시속 120km로 우리나라의 고속도로 제한속도를 넘는 수치다. 또 이때의 최대의 이동거리인 31km면 서울을 가로지를 수 있다. 집과 회사에서 제때 충전만 하면, 주유소가 어떻게 생겼는지 까먹을 수도 있다.
BMW는 2시리즈 액티브 투어러, 3시리즈, 7시리즈, X5 등의 플러그인 하이브리드를 소개하면서, i의 서브 브랜드인 ‘i퍼포먼스’를 함께 론칭했다. 플러그인 하이브리드로 구성된 i퍼포먼스는 그 이름처럼 성능에 대한 BMW의 자신감이 담겼다. 비록 실패한 프로젝트인 ‘액티브 하이브리드’를 내세울때도 BMW는 효율보다 성능에 더 무게를 뒀다.
2톤이 훌쩍 넘는 X5 40e는 너무나 경쾌하게 아우토반을 달렸고, 오른발의 작은 움직임에도 즉각적으로 반응했다. 전기모터의 도움은 예측하기 힘들 정도로 강력했다. 엔진의 회전수와 소리만으로는 X5 40e의 상태를 파악하는게 불가능에 가까웠다. 전기모터는 소리없이 다가와 빠르게 바퀴를 굴렸다.
굽이진 알프스 산길에서도 X5 40e는 안정적이고 빨랐다. 차체 바닥에 낮게 깔린 배터리 때문에 무게 중심은 더 낮아졌고, 플러그인 하이브리드 시스템의 경량 및 소형화로 기존 X5가 사용하는 사륜구동 시스템까지 그대로 장착할 수 있었다. 물론 실내공간도 그대로였다.
# X5 xDrive M50d “세개의 심장”
X5 M50d는 본격적인 고성능 SUV다. 다만 일정수준의 효율도 보장되는 디젤 엔진을 기초한 고성능 SUV라는게 가장 큰 특징이다. 또 X5 M50d는 무작정 배기량을 높이며 성능을 끌어올리지 않았다. X5 40e가 전기모터와 배터리를 통해 힘을 증폭시켰다면, X5 M50d는 BMW만의 ‘트리플 터보’로 출력을 높였다.
X5 M50d의 3.0리터 V6 트리플 터보 엔진은 최고출력 381마력, 최대토크 75.5kg.m의 힘을 낸다. 양산되는 디젤차 중에서 리터 당 최고출력과 최대토크는 최고 수준이다. 제원 성능도 무시무시하지만, 트리플 터보의 유기적인 움직임을 통해 얻을 수 있는 즉각적인 반응이 더 도드라진다. 트리플 터보가 생겨난 목적도 출력이 아닌 반응의 영향이 더 크다.
세개의 터보 차저는 엔진회전수에 따라 각기 다른 시점에서 활발히 작동한다. 출발과 동시에 작은 터빈 한개만 작동하고 1500rpm이 넘어서면 큰 터빈이 돌면서 높은 토크를 발생시킨다. 그리고 계기바늘이 2500rpm을 지나면 남아있던 마지막 작은 터빈까지 돌면서 극단적으로 차를 내몬다.
핵심은 반응이었다. 크고 작은 터보 차저는 자연스럽게 바통을 넘겨줬다. 속도계의 바늘은 어떤 곳에 있든지 즉각적으로 움직였다. 엔진회전수를 비교적 높게 쓸 수 있고, 그 질감도 부드러웠다. 디젤 엔진의 음색은 결코 거칠지 않았다. 충분한 긴장감을 유발시킬 정도로 다듬어져 있었다. 배기음의 아쉬움은 있었지만, 격렬한 엔진 소리만으로도 충분히 갈증이 해소됐다.
주행모드에 따라 X5 M50d는 더 극적으로 변했다. 8단 자동변속기는 쉬지않고 엔진을 보챘다. 바늘은 쉼없이 움직이며 단수를 높였다. X5 M50d는 SUV가 굳이 이렇게 빨리 달릴 필요가 있을까란 생각이 들 정도로 과격했다. 거대한 타이어와 사륜구동 시스템 xDrive는 어떤 상황에서도 노면을 놓치지 않았다.
요즘은 BMW의 진가가 세단이 아닌 SUV에서 더 도드라지는 것 같다. BMW가 강조하던 주행 성능을 따라잡기 위한 여러 브랜드의 노력이 계속된 결과, 세단은 거의 상향 평준화됐다. 감각의 차이가 있을 뿐, 성능의 차이는 거의 없다. 하지만 여전히 SUV에서는 주행 질감의 차이가 다소 느껴진다. X5 M50d은 거대한 덩치로 덩굽이진 산길을 아무런 위화감없이 달렸다. 스티어링 감각은 세단처럼 예리했고, 빠른 속도에서 한쪽으로 쉽게 기울지 않았다.


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아이맥, 맥북을 사용하다보면 부족한 메모리를 느끼고 업그레이드를 고민하게 되는 경우가 있습니다. 물론 모든 모델이 메모리 업그레이드가 가능한 것은 아니지만 일부 모델들은 사용자가 직접 호환이 가능한 메모리를 별도로 구입하여 직접 교체(DIY) 가 가능 합니다. 하지만 불가능한 모델도 있는데 간략하게 정리하자면 맥북 에어, 맥북프로 레티나, 2012년 이후 21.5인치 아이맥 모델을 제외하고는 거의 대부분 사용자가 손쉽게 교체가 가능합니다. 조금 더 정리해보자면 맥북에어, 맥북프로 레티나는 메모리 업그레이드가 불가능한 모델이기 때문에 반드시 구입 당시 CTO 옵션으로 추가를 해야하고, 아이맥은 교체는 가능하지만 사용자가 직접 하기에는 어렵다고 정리할 수 있습니다. 맥북에어는 위와 같이 메인보드에 납으로 고착이 되어 있는 형태이기 때문에 분리할 수가 없습니다. 위의 이미지 에서는 노란색 부분이 메모리 입니다. 2012년형 이후 아이맥 21.5 인치 모델은 전체를 모두 뜯어내야지 메모리를 교환할 수 있어 할려면 할 수는 있지만 전문가가 아닌 이상은 섣부르게 할 수 있는게 아닙니다. 위에 링크된 이전 포스팅의 유투브 동영상을 참조해보자면 상상을 초월 합니다. 27인치 모델은 제품 후면에 덮개를 제거하고 교환하면 되지만 21.5인치 모델은 제품 전체를 뜯어내야지 메모리 슬롯을 확인할 수가 있습니다. 그래서 Late2012 이후 21.5인치 아이맥의 메모리 업그레이드는 공인서비스 센터로 방문해야 합니다. 메모리 교체가 가능한 모델인 경우에는 아래와 같은 방법으로 현재 내 매킨토시 컴퓨터에 장착된 메모리에 대한 정보와 교체 방법을 확인할 수 있습니다. 우선 상단 메뉴 막대에 있는 애플로고를 클릭하여 첫번째 항목에 있는 이 매킨토시에 관하여를 클릭하면 위와 같은 화면이 나타납니다. 추가 정보를 클릭하면 창이 조금 넓어지는데 상단 탭에 보면 메모리 라는 항목이 있습니다. 이 메모리 항목을 클릭하면 메모리 슬롯과 장착된 메모리 정보를 볼 수 있습니다. 슬롯이 4개인 경우에는 비어있음 이라는 항목이 나타날 수 있습니다. 현재 제가 사용하고 있는 Late 2012 아이맥 21.5인치 모델은 2개의 슬롯에 각각 4GB 램이 기본 장착되어 있기 때문에 위와 같이 두개의 슬롯에 각 4GB 메모리가 장착 되어져 있고 정보가 나타납니다. 우측 하단에 보면 메모리 업그레이드 지침 이라는 버튼이 있는데 이 버튼을 클릭하면 애플 사이트로 이동되며 메모리 교체 방법과 장착 가능한 메모리 용량, 메모리의 정보를 모두 볼 수 있는 기술 문서 페이지로 이동이 됩니다. - iMac: 메모리 분리 또는 장착 방법- MacBook Pro: 메모리 분리 또는 장착 방법- Mac mini: 메모리 분리 또는 설치 방법- Mac Pro (Mid 2012) 이하: 메모리를 분리 또는 장착하는 방법- Mac Pro (Late 2013): 메모리 장착 또는 교체링크는 위와 같으며 내가 현재 사용하는 제품의 정보를 정확하게 확인하고 이 문서를 참조한다면 여러모로 많은 도움이 될 것 입니다. 위에 링크된 모델을 제외한 맥북에어와 맥북프로 레티나는 사용자가 메모리 교체가 불가능 합니다. 맥 프로 모델의 경우 Late 2013년부터 모델이 완전히 달라졌기 때문에 별도의 기존과는 다른 방법으로 메모리 교체가 가능 합니다. 이전 아이맥의 경우 메모리 슬롯이 하단부에 있는데 제거 하는 방법은 간단합니다. 메모리를 덮고 있는 비닐 형태의 필름이 있는데 이 필름을 힘껏 잡아당기면 됩니다. 보통 필름이 뜯어질까 싶어 어떻게 메모리를 분리해야 하는지 난감해 하는데 도구를 이용할 필요 없이 필름을 잡아당기면 툭 하고 빠져나옵니다. 예전 아는 지인이 이 메모리를 롱노우즈를 이용하여 제거하려다가 엄청난 사건이 벌어진 적이 있는데 드라이버로 덮개만 제거한 후 필름을 잡아당겨서 메모리를 분리하고 추가할 메모리를 다시 집어넣어준 뒤 필름을 덮어주면 됩니다. 손재주가 없더라도 충분히 할 수 있는 작업이기 때문에 링크된 기술 문서를 참조하여 메모리의 부족함을 느낀다면 업그레이드를 고려해보심이 어떨까 합니다. 카카오스토리
램추가,
렘제거,
멕북에어,
2013.10.06 08:47
Mac OS 에 관한 포스팅을 작성하면서 꼭 한번쯤은 짚고 넘어가야 할 Mac 에서 사용할 수 있는 애플 악세사리에 대한 정보 입니다. 그 중에서 가장 처음 짚고 넘어갈 것은 보편적으로 많이 사용하는 Mini DisplayPort-VGA 어댑터 입니다. 이 제품은 이름 그대로 모니터의 VGA 어댑터에 연결하여 사용할 수 있는 악세사리 입니다. 기본적으로 현재 출시되어 있는 대부분의 맥(Mac) 제품에서는 미니디스플레이 또는 선더볼트 단자가 제공이 되는데 미니디스플레이, 선더볼트 단자에 연결하여 사용할 수 있습니다. 제가 기억하기로는 mid 2011 모델부터 차세대 포트였던 선더볼트(Thunderbolt)가 추가가 되었고 그 이전에는 미니 디스플레이(Mini-Display) 라는 단자가 사용되었습니다.
하지만 이전에도 사용되었던 미니 디스플레이(Mini-Display)와 역할과 기능만 다를 뿐이지 포트의 생김새는 동일하기 때문에 미니 디스플레이, 선더볼트에 상관없이 이 Mini DisplayPort-VGA 를 연결하여 사용할 수 있습니다. 내가 사용하는 맥북, 아이맥에 선더볼트 포트가 지원되는지 미니디스플레이 포트가 지원이 되는지 구별하는 방법은 어렵지 않습니다. 포트에 그림이 그려져 있는데 번개모양이 그려져 있으면 선더볼트 장치이거나 선더볼트 포트라고 생각하면 됩니다. 내가 사용하는 장비가 VGA인지, DVI인지 혼동하는 경우가 종종 있는데 일반적인 모니터와 IBM컴퓨터에서 VGA 어댑터는 위와 같이 청색으로 표시 합니다. 일반적으로 과거에 출시되었던 빔프로젝트에서 많이 사용하기도 하고 모니터에서 종종 사용 됩니다. 물론 과거의 기술이기 때문에 출력되는 해상도가 현재에 비하자면 낮은 편에 속합니다. - Mini DisplayPort-DVI 어댑터, 맥북 어댑터, 미러링, 디스플레이 확장
Mini DisplayPort-VGA 어댑터 구입 전 많은 정보가 되었길 바랍니다. 추가적으로 Mini-Display 단자를 이용하여 미러링, 디스플레이 확장을 하기 위해서는 이 포트가 존재해야 하지만 Mac OS X 10.5.6 이상의 환경에서 정상 구동 됩니다. 카카오스토리
디스플레이확장,
화면확장
2013.08.26 06:24


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는 12 일 전에 제출되었습니다 .Rodrigu


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일반적으로 고객은 제품 또는 서비스가 기대를 충족시키지 못할 때 불만을 가집니다. 위에서 소개한 [미스터 초밥왕]의 대사처럼, 가장 무서운 불만 고객은 불만을 이야기하지 않고 침묵하는 고객입니다. 그리고 이러한 불만 고객은 자신의 안 좋았던 경험을 가게가 아닌 주변 사람들에게 알려 사업에 악영향을 끼칩니다. 그렇다면, 이러한 불만 고객의 행동은 비단 고객만의 문제일까요? 미스터 초밥왕의 사례를 통해 불만 고객은 왜 침묵할 수밖에 없는지 그리고 대처 방법은 무엇인지 알아보겠습니다.
왜 불만 고객은 침묵하는가?
미국 팬실베이나아대 와튼스쿨(Wharton School)이 컨설팅 업체 베르데그룹(Verde Group)과 공동 발표한 ‘2006 불만 고객 연구보고서’에 따르면 제품 또는 서비스에 대한 불만을 가진 고객이 직접 회사에 직접 항의하는 비율은 6%밖에 되지 않습니다. 31%가 친구, 가족, 동료들에게 입소문을 내 거나 험담을 하고 완전하게 침묵하는 경우가 63%입니다. 친구, 가족, 동료들에게 입소문, 험담하는 고객의 경우 73%가 3~5명에게 험담을 한다고 하니 불만 고객 1명으로 인해 최소 잠재고객 3명을 잃을 수도 있습니다. 결국, 불만이 생긴 고객 중 94%는 다시 돌아오지 않게 되고 최악의 경우 잠재 고객을 잃게 하는 원인이 됩니다. 그러면 왜 고객은 침묵할까요?
고객의 개인적인 성향 때문에 회사에 항의를 안 했다고 할 수도 있지만, 설문조사에 따르면 불만 고객 중 34%는 불만을 이야기할 수 있는 창구가 없어서 침묵할 수밖에 없다고 말합니다.
미스터 초밥왕의 실수는 불만 고객이 항의를 할 수 있는 창구를 마련하지 않았다는 것입니다.
고객이 직접, 그것도 식당에서 곧바로 항의를 한다는 것은 쉽지 않고 이는 비단 식당뿐만 아니라 모든 회사에 해당하는 케이스입니다. 하지만 IT 시대에 접어들면서 회사가 원하든 원하지 않든 간에 고객이 항의를 할 수 있는 창구는 늘어났습니다. 인스타그램, 페이스북, 트위터에 올라오는 수많은 식당 리뷰에서 알 수 있듯이 고객은 창구가 있다면 불만을 이야기합니다. 회사가 고객의 불만을 듣고 해소하기 위해 가장 먼저 갖추어야 할 것은 고객이 목소리를 낼 수 있는 창구입니다. 침묵하는 고객에게 억지로 앞에서 불만을 이야기하라고 강요할 수는 없지만 침묵할 수밖에 없는 고객에게 목소리를 낼 방법을 제시하면 불만 해결의 출발점인 고객의 목소리 듣기가 가능합니다.
고객의 불만을 듣고 해결해줄 수 있는 소통 창구에 대해 궁금하다면 소통의 시작, 고객지원 채널 설정하기를 확인해보세요.
불만 고객의 항의에 대처하고 평생 고객으로 만들자!
고객이 불만을 느끼지 않도록 하는 것이 최선이지만 세상에 완벽한 제품과 서비스는 없습니다느. 고객은 불만을 가질 수밖에 없죠. 고객이 불만을 이야기할 수 있는 창구를 마련했다면 그다음 단계는 고객이 항의했을 때 적절한 대처를 하는 것입니다. 고객이 사랑하는 회사가 되기 위해서는 고객의 항의에 어떻게 대처하느냐가 매우 중요합니다.
1. 고객이 불편함을 느낀 것에 대해 사과를 하자.
너무 당연한 얘기지만 제품이나 서비스에 대한 불만을 이야기한다면 최우선으로 사과를 해야 합니다. 물론 고객이 말도 안 되는 이유로 항의를 한다면 사과를 할 필요가 없겠지만, 흔히 말하는 강성 고객에 대한 대처 방법에 대해서 다음 기회에 다시 이야기하겠습니다. 고객이 합당한 이유에서 불만을 이야기했고 납득이 되었다면 진심을 담아 사과하는 것이 중요합니다.
2. 고객의 얘기를 경청하자
사과를 통해 고객의 감정적 불만이 어느 정도 해소가 되었다면 이제는 불만의 원인에 대한 파악을 해야 합니다. 서비스가 불친절해서 항의했다면 어떤 부분에서 불친절하다고 느꼈는지, 제품에 대한 불만이 있다면 정확히 어떤 기능에 대해 또는 요소에 대해 항의를 했는지 경청하고 들어야 합니다. 불만이라는 감정이 해소가 되었다면 이제는 원인을 찾아야 합니다. 추가로 잊지 말아야 할 것은 불만이 생긴 원인이 한 가지가 아닌 여러 가지 복합적인 요인에 인한 것일 가능성이 있음으로, 이를 빠르고 정확하게 파악하는 것이 중요합니다. 여러 가지 문제에 대해 항의를 했는데 한 가지 문제에 대해서만 해결 방안을 제시하거나 계속 되물으면서 질문을 하면 고객의 불만은 더 커지기만 할 테니깐요.
3. 해결방안을 제시하자
고객의 항의를 들었다면 다음 차례로는 해결 방안을 제시해야 합니다. 이때 주의할 점은 단순히 회사의 규정만을 내세우면 불만이 더 커질 수 있다는 점입니다. 규정은 회사의 가이드라인일 뿐이고 고객의 불편함에 대한 정확한 문제 해결 방안은 아닙니다.
4. 긍정적으로 마무리를 하며 고객의 반응을 확인하자.
사과부터 시작하여 해결방안까지 전달했다면 긍정적인 마무리가 있어야 합니다. 문제점을 알려줘서 감사하다는 인사가 될 수도 있고 해결된 문제를 확인할 수 있게 다시 한번 가게를 방문해달라는 요청을 할 수도 있겠죠. 긍정적인 마무리를 통해 고객의 불만을 해결하고 끝나는 것이 아닌 그다음 액션을 취할 수 있는 여지가 까지 만들어 재구매 또는 재방문을 유도하는 것입니다.
불만 고객이 왜 침묵을 하고 항의를 했을 때는 어떻게 대처해야 하는지 소개해 드렸습니다. 여기서 잊지 말아야 할 것은 대처도 중요하지만 동일하거나 유사한 항의가 반복되지 않도록 노력해야 한다는 점입니다. 고객 불만의 빠른 처리를 위한 가이드라인 관리, 대처법의 좋은 사례 / 나쁜 사례에 대한 내부 공유로 고객이 불만 고객을 우리 회사의 가장 열성적인 팬으로 바꿀 수 있습니다. 잊지 마세요. 말없이 떠나는 불만 고객을 잡기 위해서는 먼저 소통 창구를 갖추고 적절하게 대처해야 합니다. 불만 고객을 평생 고객으로 만들기에 도전해보세요.


트럼프 대통령이 아시아 문제의 고차방정식을 적극적으로 풀어나가고 있다. 미국의 핵심이익인 미국의 초강대국으로서의 지위를 확보하기 위한 대중국 견제를 비롯하여, 남중국해의 영토분쟁, ASEAN 국가들과 협력관계, 북한 핵 문제 해결을 위한 중국 압박, 그리고 아시아의 개발도상국과 무역수지문제는 서로 연계되어 있으면서 어느 한 쪽에서 관계가 개선되면 다른 쪽에서는 관계가 악화되는 식의 비례 또는 반비례의 복잡한 관계에 있다. 트럼프 행정부의 최근 아시아 외교의 특징은 동남아시아에 대한 TPP 철회와 같은 소극적 입장에서 적극적인 방향선회가 동북아시아에서 강경노선과 대비되지만, 동남아시아와 동북아시아에서 미국이 보여주는 행보로 보아 중국에 대한 압박이라는 공통분모가 있다.
트럼프는 취임 초에 TPP에서 철수하겠다는 동아시아와의 다자협력에 대한 소극적 입장을 취했으나 최근에 와서는 ASEAN을 중시하는 방향으로 외교정책의 선회가 일어나고 있다. 마이크 펜스 부통령은 10일간 한국, 일본, 인도네시아를 경유하면서 역내 동맹국들에게 도움을 요청하는 과정에 트럼프 대통령이 미-ASEAN 회담과 베트남에서 열리는 APEC 정상회담, 11월 필리핀에서 열리는 동아시아 정상회담에 참석할 것이라고 발표했다. 미국의 동남아 국가와의 협력 강화에는 남중국해에서 중국의 영향력 확대를 견제하고 중국을 고립시키고 동남아 국가와 협력을 강화하면서 미국이 항행의 자유 원칙을 관철시켜나가고 있다. 동남아에서 미국의 영향력 확대에 일차적 목표를 두면서 중국을 압박하는 효과는 동북아시아의 북핵 문제에도 도움이 된다는 전략적 움직임이다. 나아가서 영유권 문제에서 중국보다는 동남아 국가들과 공동보조를 취함으로써 북핵 문제의 해결을 위해 북한을 외교적으로 고립시키는 대북 제재에 동남아 국가들의 협조를 이끌어내려는 의도가 미국-ASEAN 외무장관 회담에서 나타났다.
트럼프 대통령은 동북아에서는 북한 핵 문제의 해결에 상당한 우선순위를 두고 중국에 대한 압박외교를 적극적으로 실행하고 있다. 트럼프 대통령은 4월 6일 미중정상회담을 앞두고 4월 2일에 “중국이 북한 문제를 해결하지 않는다면, 우리가 할 것”이라고 발표했고 UN 주재 헤일리 미국 대사는 "중국이 북한을 규탄하는 의미로 단순히 말로만 하지 말고 결정적인 행동(definitive actions)을 보여줄 필요가 있다"고 중국을 압박했다. 4월 9일 싱가포르 인근 해역에 있던 칼 빈슨 항모전단이 한반도로 향한다고 발표하면서 중국과 북한에 대한 압박외교를 보여주었지만 결국 항모전단은 호주 인근에서 훈련을 마치고 다시 동해로 들어옴으로써 4월 15일 북한의 태양절에 맞춰 핵실험이나 미사일 발사와 같은 북한의 무력 도발을 억제하는 효과를 거두었다. 여기까지는 일련의 강경정책이 한반도의 군사적 긴장을 끌어올리면서 중국을 대북제재에 적극적으로 끌어들이는 효과와 함께 북한의 도발을 억제하는 효과를 거두었다.
이후 트럼프 대통령은 5월 1일에 블룸버그와 인터뷰에서 “만약에 김정은을 만날 수 있는 적절한 상황이 된다면 나는 그를 만나는 것을 영광스럽게 생각할 것”이라며 “다시 강조하지만 적절한 상황에서 나는 그렇게 할 것”이라고 말했다. 북한의 비핵화를 위한 압박과 회유정책을 번갈아 가며 활용하는 트럼프의 정책접근이 냉탕과 온탕을 오가는 갈지자 행보로 보이지만 북한의 비핵화를 향한 궁극적인 방향은 오바마 행정부의 ‘전략적 인내’와 본질에 있어서는 별다른 차이가 없다는 비판도 나온다. 트럼프의 대북정책도 경제제재의 압박을 중심으로 대화와 협상의 문을 열어놓고 한반도의 안정과 평화적인 비핵화를 추구한다는 것이다.


물론 그런 의사들을 이해 못하는 것은 아니다. 의사도 사람인데 하루 종일 여러사람 상대하며 같은말 반복하기가 쉽지 않겠지…..그럼에도 불구하고 정말 재수없게 불친절한 의사나 간호사들이 있다. 정말 그런 사람들은 왜 그 일을 하는지 모르겠다. 사람이 몸이 아플수록 빨리 낫고자 하는 마음이 간절하기 마련인데 그런 의사 또는 간호사들은 그 사람들의 간절한 마음을 귀찮다는 방식으로 표현한다. 그런 그 사람들의 불친절함이 환자들과 보호자들에겐 얼마나 깊은 상처가 되는지 그들은 알까?
친절한 병원(산부인과), 노원 메디아이
“내가 살면서 이렇게 친절한 의사는 처음본다.”
2) 간호사 : 출산을 하면 보통 병원에서 3일 이상정도를 입원하게 되는데 간호사들이 수시로 입원실을 드나들면서 여러가지 치료/검사를 해준다. 그런데 이 과정에서 난 불쾌감이나 불편함을 느낀적이 없었다. 내가 본 간호사들은 모두 밝은 모습으로 최선을 다하고 있었다.


수식의 본질을 이해하면 수식을 응용한 분야도 이해할 수 있기 때문이다. 단순히 공식을 외워 값을 대입해 계산하여 답을 내는 수준을 넘어서고... 더보기
이공계 대학 1, 2학년이 공부해야 하는 수준의 해석학(미적분)을 기초부터 해설한 책입니다. 대학생을
대상으로 하는 교과서라면 이미 많은 책이 나와 있지만, 이 책의 특징은 ‘정의와 정리를 중심으로 엄밀하게 전개된 논의를 어떻게든 친절하게 설명한다’는 것입니다. 수식의 변환도 그 과정을 계산할 수 있을 만큼 생략하지 않고 작성해서 논의 전개를 놓치지 않도록 배려했습니다.
이 책이 더 깊은 순수 수학뿐만 아니라 응용수학 분야, 특히 머신 러닝과 딥러닝 분야를 연구하는
데 필요한 수학적 기초를 다지는 좋은 계기가 되리라 믿습니다. 너무 생략하면 수학의 참맛을 못
보고, 너무 깊이 들어가면 시간을 허비하는 느낌이 드는데 그 경계선을 절묘하게 파악한 책이라
판단됩니다. 향후 더 깊은 해석학, 확률이론, 최적화이론, 선형대수 등의 수학 분야로 나아가는 데
많은 도움이 될 것이라 확신합니다.
- 이기홍 닫기
문과도 이해하려고 '노력'할 수 있는 책 sn**aj | 2019-03-04 | 추천: 0 |
1장에는 집합과 사상 그리고 실수의 특성 등 기본적으로 수학책의 초반부에 항상 등장하는 주제가 다루어 졌다. 책의 설명이 전반적으로 그림을 이용하여 진행되다 보니, 기본적 지식을 재점검하는데 큰 도움이 되었다. 그리고 이제 해석학의 본질적 목표인 수학적 개념들의 증명에 대한 내용들이 이어진다. 이 책은 초반부부터 책의 독자를 대학교 1, 2학년 수준 이상의 대학 수학을 이해하고 있는 사람으로 산정하고 있다. 따라서 문과 출신으로 고등학교 수학부터 이미 이과인들과의 간격이 벌어진 나에게는 책의 뒤로 갈수록 한 장 한 ... 더보기
1장에는 집합과 사상 그리고 실수의 특성 등 기본적으로 수학책의 초반부에 항상 등장하는 주제가 다루어 졌다. 책의 설명이 전반적으로 그림을 이용하여 진행되다 보니, 기본적 지식을 재점검하는데 큰 도움이 되었다. 그리고 이제 해석학의 본질적 목표인 수학적 개념들의 증명에 대한 내용들이 이어진다.
이 책은 초반부부터 책의 독자를 대학교 1, 2학년 수준 이상의 대학 수학을 이해하고 있는 사람으로 산정하고 있다. 따라서 문과 출신으로 고등학교 수학부터 이미 이과인들과의 간격이 벌어진 나에게는 책의 뒤로 갈수록 한 장 한 장을 넘기는게 쉽지 않은 책이었다. 그럼에도 그림을 이용한 추가적 설명들이 나를 책을 포기하는 행동으로부터 지켜주었다.
특히 유익하게 본 챕터는 6장 다변수함수 부분이었다. 딥러닝을 학습할 때, '역전파'라는 개념이 나온다. 한 입력값이 최종 출력값에 얼마만큼의 영향을 주는지를 계산하기 위해 출력값으로부터 입력값의 영향을 역으로 추적해나가는 이 행위는, 편미분 개념의 이해를 필요로 한다. 이전에는 굉장히 high-level 수준에서 '아, 이러한 개념으로 진행되는구나'라고 생각했던 이러한 편미분의 개념을 증명을 통해서 이해하려고 노력하니 어떠한 개념이구나라는 것을 전보다 깊게 이해할 수 있게 되었던 것 같다.
사실, 리뷰를 위해 책을 꾸역꾸역 모두 넘겨서 보려고 했지만 이해를 깊게 하거나 어떤 깊은 통찰력을 얻기에는 내가 이미 가지고 있는 수학적 지식이 부족해 쉽지 않았던 것 같다. 그럼에도 나같은 문과인들도 최소한 '시도'라도 해 볼 수 있을만한 기초 해석학 서적이 있다는 것은 단비와도 같다고 느꼈다. 연습문제도 거의 건드려 보지도 못할 만큼 어려운 것이 '증명'의 세계였지만, 마냥 어렵다고 멀리하지 않을 수 있을만큼 친절하게 도와주는 서적이었다는 것에 큰 의의가 있다고 생각한다. 인공지능에 관심 있고, 수학을 어려워 하셨던 문과 출신 분들께는 나와 같은 경험을 할 수 있는 좋은 책이라고 생각한다. 닫기
머신러닝/딥러닝에 필요한 함수와 미적분 입문을 위한 본격 수학책 sa**ol82 | 2019-03-03 | 추천: 0 |
최근 인공지능과 데이터 과학 분야를 주로 공부하다 보니, 수학적 배경지식이 많이 필요합니다. 그래서 이런저런 수학책들을 보고 있는데요. 이 책도 그런 본격적인 수학책 중 하나입니다. 해석학이라는 용어는 낯설지만, 이라고 하면 조금 익숙합니다. 고등학교 때 많이 접해본 용어니까요. 이 책은 수학의 기초, 함수 개념의 소개부터 시작합니다. 극한의 전개를 거쳐서 미적분, 지수/로그/삼각함수, 테일러 공식과 해석함수, 여러 개의 변수를 가진 다변수 함수의 미분과 적분에 이어지는 경사하강법과 최적화 기법의 기초로 이어집니... 더보기
최근 인공지능과 데이터 과학 분야를 주로 공부하다 보니, 수학적 배경지식이 많이 필요합니다. 그래서 이런저런 수학책들을 보고 있는데요. 이 책도 그런 본격적인 수학책 중 하나입니다. 해석학이라는 용어는 낯설지만, 이라고 하면 조금 익숙합니다. 고등학교 때 많이 접해본 용어니까요.
이 책은 수학의 기초, 함수 개념의 소개부터 시작합니다. 극한의 전개를 거쳐서 미적분, 지수/로그/삼각함수, 테일러 공식과 해석함수, 여러 개의 변수를 가진 다변수 함수의 미분과 적분에 이어지는 경사하강법과 최적화 기법의 기초로 이어집니다. 머신러닝/딥러닝의 모델을 설계할 때 확률분포를 포함한 오차 함수를 분석하기 위해서는 모두 꼭 필요한 내용입니다.
책의 예상 독자는 대학교 1, 2학년 또는 수학을 공부하고 싶은 일반인이라고 되어있는데, 고등학교와 대학 수학의 사이에서 다리 역할을 하는 책으로 보입니다. 사실 저처럼 고등학교 수학이 약해도 초중반까지는 어렵지 않게 볼 수 있습니다. 집합과 함수란 무엇인가부터 차근차근 설명하니까요.
저자는 수치를 이용한 계산에 치중하기보다는, 원리를 이해하기 위한 정리와 증명을 보여주려고 노력합니다. 수식의 변환도 암기형이 아니라 최대한 설명합니다. 그래서 끈기와 열정만 있다면 누구나 시도해볼 만할 것 같습니다. 각 장 끝의 연습 문제를 풀 때는 조금 식은땀이 나기도 하지만요.
사실 개발자라면 수치 자체를 직접 계산기나 손으로 푸는 일은 많지 않습니다. 오히려 논문이나 자료에서 수학적 개념을 봤을 때, 이 수식이 왜 이렇게 사용되는지 논리적인 이해를 하는 것이 중요합니다. 그래서 이 책의 설명 방법이 맘에 듭니다.
이 책 맨 앞에는 [지은이의 말]에는 다음과 같은 문장이 나와 있는데요.
"시험공부에서 해방되어 동경했던 대학의 수학 교과서를 처음 펼쳤던 때의 흥분을 조금이라도 떠올릴 수 있다면 저자로서 더할 나위 없는 기쁨일 것입니다."
정말 이 문장 그대로 설레는 마음으로 즐겁게 접할 수 있는 책이었습니다.
이 책을 읽는 동안 주변에서 "그 책 참 잘 나왔던데요."라고 알아봐 주시는 분들이 있을 만큼, 저 같은 인공지능과 데이터 과학 꼬꼬마들에게 유용한 참고서가 될 것으로 보입니다.


정부는 지난 9월 27일 열린 국무회의에서 2006년~2010년 국가재정운용계획안을 확정하면서 공적개발원조에 중점을 두겠다고 밝혔다. 이에 따라 2007년도 대외 무상원조 예산도 전년 대비 약 16.8% 증가한 2,230억 원으로 책정하였다. 작년에 비해 320억 가량이 증액되었지만 국제기준으로 볼 때는 갈 길이 너무 멀다. ‘국력에 맞는 선진외교’, ‘새천년개발목표(MDGs)를 달성하기 위한 국제사회의 노력에 동참’운운하며 소리를 높여도 국민소득대비 ODA규모는 2005년도 OECD 국제원조위원회 0.33%의 1/3 수준인 수준인 0.09%에 불과한 것이다. 한국인 최초 UN사무총장의 등장을 앞두고 세계 12위 경제규모에 걸맞게 국제사회에 대한 기여를 확대하겠다며 UN분담금(세계 11위) 체납분에 대해서는 외교 예산 중 우선순위를 두는 정부가 왜 한국의 경제력에 미치지 못하는 국가들보다 더 초라한 ODA규모에 대해서는 진정으로 부끄러워하지 않는 건지 의아하기만 하다. 당장 지난 4월, 노무현 대통령은 아프리카를 순방하며 현재 3,200만 달러 수준의 ODA규모를 1억 달러로 늘이겠다고 공언하고 돌아왔는데, 지금 확보된 예산으로 과연 약속을 지킬 수 있는지 걱정이다. 이번 정기국회에 열린우리당 정의용 의원이 국제선 항공권에 국제빈곤퇴치기금을 설치하는 것을 주요 내용으로 발의한 개정안 외에는 재원동원방안이 전무하다.
이처럼 개도국 빈곤문제 해결에 기여하겠다는 정부의 의지나 ODA규모를 확대하겠다는 목표가 구체적인 예산으로 뒷받침되지 못하는 문제보다 더욱 근본적인 것은 대외원조규모 증액 목표가 터무니없이 낮다는 것이다. 선진국들은 2000년 유엔에서 새천년개발목표(MDGs)가 채택된 이후 2005년 밀레니엄+5 유엔 특별정상회의에서 GNI대비 ODA비율을 0.7%수준으로 확대하기로 다시 한 번 확인하였다. 이런 목표를 이미 달성한 덴마크, 노르웨이 외에 많은 나라들이 2010년까지 최소한 0.5%수준으로 확대하거나 추가 공여를 약정하고 있는데, 한국정부의 야심찬 계획은 고작 2009년까지 0.1%수준으로 확대하는 것이다. 정부의 입장에서 보면 2011년에 잡았던 목표를 조기에 달성하겠다고 각오를 밝힌 셈이지만, 우리 국민들이 느끼는 부끄러움을 면하기에는 턱없이 부족하다. MDGs 달성 마지막 해인 2015년에는 우리 정부가 가입하겠다고 밝힌 OECD DAC(개발원조위원회) 회원국 2010년 평균치로 예측되는 0.36%수준으로 확대하는 것을 검토하여야 한다. 그러기 위해서는 최소한 지속개발가능위원회의 권고안인 2010년 0.2%확대 목표를 받아들여야 할 것이다. 그런 모습이 보일 때에야 비록 정부가 누누이 강조하는 ‘경제력에 상응하는 원조규모’수준에는 못 미치더라도 우리 국민들이 비로소 이해해 줄 것이며, 수백억에 달하는 개도국 무역 흑자규모에도 불구하고 대외원조에는 인색하기 짝이 없다는 세계 시민들의 비난에서 자유로울 수 있을 것이다.
대외원조의 양적 규모에 관해 살펴본 것처럼, 정부는 지난해 말 이라는 장밋빛 청사진을 내놓고 의욕을 보인 것과는 달리 전향적인 변화들이 별로 눈에 띄지 않는다. 만약 열심히 계획대로 추진하고 있는데도, 실적이 대단한데도 불구하고 우리 국민들이 그 변화를 제대로 감지하지 못한다면 그 역시 심각한 문제일 것이다. 지난 3월 국제개발협력위원회가 구성되어 한차례 회의를 하고 6월에 실무위원회가 역시 한차례 열린 것 정도가 가시적인 움직임이다. 하지만 국무총리를 위원장으로 하는 국제개발협력위원회가 구성되었음에도 불구하고 NGO를 비롯하여 학계 등 다양한 분야에서 공통적으로, 꾸준히 지적해온 ‘국제개발협력의 통합적 이념이나 목표, 전략 부재’의 상황이나 유,무상 사업간 사전 협의 및 조율 미흡 등 ‘조정 및 통합기능’의 취약성은 여전해 보인다. 참여연대가 지난 9월 ODA 평가 사업 모니터를 위해 국제개발협력위원회에서 2006년 상반기 중 구성하기로 계획되어 있는 평가소위원회의 활동에 대해 문의를 하였을 때, 평가소위는 구성조차 되어 있지 않았으며, 그 이유는 부처 간의 의견 조정이 제대로 되지 않았기 때문이라는 답을 들었다. 사업평가지침을 만드는 일에 어떤 부처 간에, 무슨 이견이 있다는 것인지도 이해가 가지 않지만, 무엇보다도 그동안 대외원조 사업을 추진함에 있어 드러났던 유, 무상 정책 및 시행 부처 간 협의, 조정체계의 강화를 위해 추진시스템 정비를 담당하는 국제개발협력위원회는 구성된 지 6개월이 넘도록 평가소위 하나 구성을 못하는지 반문하고 싶었다. 이는 국제개발협력위원회가 제 기능을 다하지 못하다는 것을 반증하는 것이며, 국무총리의 역할을 해태하는 것이라고 할 수 있지 않을까.
이렇게 기본적인 ODA 추진 시스템조차 갈피를 못 잡고 있는 판이니, 무상원조(2003년 기준 46.0% / DAC 평균 86.1%)및 구속성 원조 비율(2003년 80.6% / DAC 평균 6.8%, 다시 말해 DAC 회원국은 ODA 90%이상을 비구속성 원조로 제공)과 최빈국 원조 비율(GNI대비 0.01%수준 / DAC 0.08%)을 대폭 늘려 대외 원조의 질을 개선해야 한다는 과제들은 더욱 오리무중이다. 자체적으로 개발 원조를 시행하고 있는 중국이나, 우리보다 ODA규모가 큰 터키 (GNI대비 0.11%)등에 ODA를 지원하는 반면, 빈곤의 대명사격인 아프리카에 고작 5.5%만의 ODA가 지원되는 현실이나 비민주적인 미얀마에 ODA가 지원되어 해당 국민들의 인권을 더욱 유린하거나, 베트남 모 대학 건설사업이나 필리핀 사우스레인 사례처럼 개발의 후유증을 남기는 문제, 적절한 사업타당성 검토 없이 주먹구구식으로 선정되거나, 빈곤 퇴치라는 원래의 목적과 달리 정치 외교적 고려에 따라 불투명하게 사업을 선정하는 방식, 원조 효과를 떨어뜨리는 유무상 사업간, 부처 간 연계 부족과 전문성 부족 등 산적한 과제는 그저 의 평가 내용으로만 전락한 듯하다. 9월 중에 2006년도 계획에 대한 추진상황 중간점검을 한다고 했는데, 정부는 중간성적을 어떻게 매길지 성적표가 궁금하다. 민간 전문가들은 벌써 중간평가를 마치고 토론회 등을 통해 공론화 작업에 들어갔는데, 언제나 그렇듯 정부의 행보만 느리다.
정부는 2006년도를 우리의 개발경험과 비교우위분야에 중점을 둔 한국형 국제개발협력의 원년으로 삼겠다고 포부를 밝히고, 91년 이래 처음으로 유, 무상 원조사업을 포괄하는 종합적인 성격의 계획을 야심차게 수립하였다. 정부의 발표대로 그야말로 종합적인 진단과 대책이라 국민들은 약간의 미진함은 뒤로 밀어놓고 그 찬란한 계획이 빛을 발하기를 고대하고 있었다. 하지만 2006년 10월 지금의 현실에서 우리가 확인하는 것은 가장 기본적인 사항이라 할 수 있는 ODA의 통합적 이념과 목표, 전략을 담을 그릇조차 마련되어 있지 않다는 것이다. 정부의 진단대로 기관(국제협력단법), 기금(대외경제협력기금법) 설치를 목적으로 한 현행 법률체계는 전반적인 국제개발협력 목표, 관리시스템, 조정 기구 등을 규정하기가 어렵다. ODA의 이념과 가치, 원칙을 제대로 담기에 한계가 많은 것이다. 세간에는 ODA헌장 제정을 주장하고 있는 재경부와 가칭 국제개발협력법을 주장하는 외통부 사이의 이견 때문에 ODA의 통합적인 이념과 목표와 유무상 원조를 통합하는 내용을 주요하게 담을 법안 제정이 계속 무산되고 있다는 얘기가 떠돌고 있다. 국민들은 법이든, 헌장이든, 아니면 정책문서이든 형식보다도 그 형식에 담길 지구촌 좋은 이웃이 되고자 하는 아름다운 희망과 전 세계 빈곤타파와 인권 증진이라는 연대의 가치, 그리고 서로 생각을 나누며 제대로 된 ODA정책을 추구하고자 하는 사회적 합의를 소중히 생각한다. 마치 우리 국민들이 ODA의 양적 규모의 수치만 중요하다고 생각하지 않는 것처럼 말이다. 본말이 전도되지 않아야 한다.


아시겠지만 매년 8월 스코틀랜드 에딘버러에서 열리는 에딘버러 페스티발에는 공식 행사인 인터내셔널 페스티발과, 그 주변에서 열리는 프린지의 두 가지가 있습니다. 간단하게 설명하자면 공식 페스티발은 브로드웨이, 프린지는 오프 브로드웨이 식의 성격을 갖는다고 말할 수 있겠죠. 세계적인 공연단체와 아티스트들이 으리으리한 공연장에서 뽀대 있게 공연하는 공식 페스티발이 열리는 동시에 온 시내의 수백개 공연장에서 수천개의 곁다리 공연이 열립니다. 연극, 음악, 뮤지컬 등 장르에도 아무 제한이 없죠. 당연히 한국 공연도 꽤 있습니다. 올해도 10여개 단체가 공연했다더군요. 물론 올해 열린 2000여개의 전체 공연 중에선 결코 눈에 띌 정도가 아닙니다만, 꽤 늘어난 숫자입니다. 지난 2002년에 갔을 때 한국 공연을 하..
여행을 하다가/에딘버러, 런던 2008 2008. 8. 28. 16:26


통영시가 2006년 중앙부처와 경남도가 실시한 ‘2006년 지방자치행정 종합평가’에서 최우수 8개 분야를 비롯해 총 20개 분야에서 우수 시로 선정됐다. 중앙부처 평가에서는 ‘제3회 대한민국 지방자치 경영대전’(수산물 부문)과 인구주택 총 조사, 통계조사에서 최우수 시로 선정되었고, 마을 상수도 관리와 낙후지역 개발사업, 지역혁신협의회 부문, 농가경영컨설팅 추진 등 3개 분야에서 우수 시로 선정됐다. 또, 지방자치발전 국제화 대상과 전국 지자체 관광분야 홈페이지 관리부문에서 전국 3위로 장려상을 수상했다.
경상남도 평가에서는 결핵관리사업, 에너지 절약시책, 농수산물 수출시책, 국가 재난 대응훈련, 지방행정 정보시스템 이용부문에서 최우수 시로 선정됐다.
또 문화예술축제, 행정서비스 품질평가, 소규모 마을 상수도 평가에서 우수 시로, 지방 세정 실적 종합평가와 경상남도 공예품대전, 행정혁신 우수 사례 경진대회에서 장려상에 선정됐다. 시 관계자는 “부상으로 받은 사업비를 시민 불편 해소사업에 돌려 시민에게 되돌려 주는 행정을 추진하겠다”고 말했다.


사탄은 우리 귀에 이런 말을 속삭입니다. “네가 똑같은 죄를 계속해서 반복하는 한 하나님께 갈 수 없다. 어제 죄를 범하고 회개하고 용서받았는데 오늘 똑같은 죄를 다시 짓고 하나님께 가서 기도하다니 어떻게 그렇게 할 수 있니? 너는 위선자야! 너무나 뻔뻔스러워! 너는 하나님께 감사하는 마음도 없어. 너는 날마다 죄를 범하는데, 하나님께서 무조건 네 죄를 받아주고 용서하실까?” 이것이 사탄이 우리를 공격해서 무너뜨리는 “속삭임”입니다. 이런 속삭임에 귀기울이는 사람마다 영혼의 평안을 잃어버리게 됩니다.
한번은 어떤 청년을 만났는데 그 청년은 귀한 신앙을 갖고 있었습니다. 청년은 자신의 연약한 부분을 잘 인식하고 있었습니다. 자신이 어떤 죄에 잘 빠지고 걸려드는지를 정확하게 알고 있었습니다. 그런데 문제는 거기서부터 시작되었습니다. 그 청년은 사탄이 속삭이는 소리에 귀 기울이면서 자신을 정죄하게 되었고 다시 일어설 수 없을 정도로 무너져 가고 있었습니다. 죄를 범할 때마다 심한 자책을 하고 있었습니다. 결국, 참된 신앙에서 돌아서서 “될 대로 되라.”는 마음을 갖고 교회를 다니고 있었습니다. 오늘날 많은 사람들이 그 청년과 같은 문제를 갖고 있습니다.
물론, 우리는 죄를 범합니다. 그리고 회개한 다음에 회개한 죄에 또 걸려 넘어지는 경험을 하게 됩니다. 한동안 죄를 범하지 않으려고 애쓰다가 다시 죄를 범하는 경험을 되풀이할 수도 있습니다. 스스로 마음을 괴롭히면서 하나님께 다시 나가기 위해서 노력하는 시간을 갖기도 합니다. 그렇게 해야만 하나님께 나가는 마음이 편해질 수 있다고 믿기 때문입니다. 그리고 그렇게 해야만 하나님께서도 우리를 받아 주실 것이라고 생각합니다. 그러나 그런 생각은 위험한 생각입니다!
우리가 죄를 범할 때마다 주님께 나가 죄를 고백하고 용서를 구하는 것이 위선입니까? 아닙니다. 죄를 범한 사람이 자신의 죄를 고백하지 않고 회개하지 않는 것이 위선입니다! 성경은 이렇게 말하고 있습니다. “그때에 베드로가 나아와 가로되 주여 형제가 내게 죄를 범하면 몇 번이나 용서하여 주리이까 일곱 번까지 하오리이까 예수께서 가라사대 네게 이르노니 일곱 번뿐 아니라 일흔 번씩 일곱 번이라도 할지니라”(마 18:21~22).
인간의 용서도 이러할진대 하나님의 용서는 어떨까요? 그러므로 사탄이 죄에 쓰러져 있는 우리를 찾아와서 “너는 하나님의 자녀가 아니야!”라고 말할 때, 믿음으로 사탄의 속삭임을 물리쳐야 합니다. 우리 마음이 하나님 안에서 쉼을 얻을 수 있도록 주께 달려가야 합니다. 주님께 가면 언제든지 영혼의 쉼을 얻을 수 있다는 약속이 있습니다. “수고하고 무거운 짐진 자들아 다 내게로 오라 내가 너희를 쉬게 하리라”(마 11:28). 사탄의 속삭임이 들려올 때 다음과 같은 말씀으로 마음을 채우시기 바랍니다. 하늘의 평안이 우리 영혼 속에 임하게 될 것입니다.
“내게 오는 자는 내가 결코 내어 쫓지 아니하리라”(요 5:37)
“나의 힘을 의지하고 나와 화친하며 나로 더불어 화친할 것이니라”(사 27:5)
“무엇이든지 믿고 구하는 것은 다 받으리라”(마 21:22)
문제는 우리가 하나님을 용서해 주는 기계처럼 대하는 것입니다. “이미 용서가 준비되어 있으니까 죄를 범해도 괜찮다.”는 생각이 문제입니다. 하나님의 용서를 당연히 받아야 할 것으로 생각하고 죄를 계획하는 것이 문제입니다. 의도적으로 죄를 붙잡고 있는 것이 문제입니다. 그런 사람들은 하나님의 용서를 이렇게 오용하게 됩니다. “하나님의 용서는 동전을 넣으면 자동적으로 나오는 자판기 커피 같은 거야. 날마다 똑같은 죄를 반복해도 ‘용서해 달라’고 말하면 언제나 사함을 받을 수 있어.”
하나님께 죄를 사함 받은 사람의 마음은 ‘감사와 충성’으로 채워집니다. 그러므로 변화는 용서받은 자에게 맺히는 열매입니다. 죄를 범한 사람이 용서받기 위해서 그리스도의 십자가 앞에 나가면 심령이 가난해진다는 것이 복음입니다. 왜냐하면 용서를 위해서 어떤 값이 치러졌는지 알기 때문입니다. 그러므로 십자가 앞에 나간 영혼은 결코 하나님의 용서를 당연하고 가벼운 것으로 받아들일 수 없습니다. 용서를 위해서 그리스도께서 죽으셨습니다. 용서를 위해서 엄청난 희생과 대가가 지불되었습니다. “영생은 곧 유일하신 참 하나님과 그의 보내신 자 예수 그리스도를 아는 것이니이다”(요 17:3).
십자가의 피를 앞세우고 전진
많은 그리스도인이 자신의 연약함 때문에 괴로워합니다. 자신의 삶 속에서 죄가 반복되는 모습을 보면서 힘겨워합니다. 양심의 가책과 정죄를 느끼게 됩니다. 그래서 그들은 “내가 무엇을 해야 이 무거운 짐을 벗을 수 있는가?”라는 질문을 합니다. “하루에 성경을 얼마나 오랫동안 읽어야 문제를 해결할 수 있을까? 하루에 몇 번 기도해야 죄로부터 벗어날 수 있을까?”를 고민합니다. 그렇게 노력해야만 “하나님께서 나를 신실한 그리스도인으로 보실 것이다”라고 생각합니다.
의도와 목적이 선할지라도 이런 생각은 빗나간 방법입니다. 주님께 마음과 생애를 드리기 원하는 사람은 죄를 짓는 순간 주님께 달려가서 그분께 매달리게 됩니다. 그것이 죄를 범한 죄인의 첫 번째 반응이어야 합니다. 왜냐하면 회개해야 예수께 갈 수 있는 것이 아니라 예수 앞에 나가야 회개할 수 있기 때문입니다. 겁에 질린 눈으로 주님을 바라보면서 용서를 구걸하는 것이 아닙니다. 믿음으로 주님께 나가 “주여, 저는 주님의 약속을 믿습니다. 저를 용서하시고 죄에서 건져 주시옵소서.”라고 소원을 아뢰야 합니다. 이런 사람이 은혜의 왕국에 사는 그리스인입니다. 이런 사람이 죄를 용서받고 건짐을 받게 되는데, 영혼의 평안은 거기서부터 시작됩니다.
그러므로 죄인은 믿음으로 주님께 나가 이런 기도를 드릴 수 있어야 합니다. “주님, 비록 제가 죄를 범했지만 그리스도의 십자가에서 죄에 대한 값이 치러졌음을 믿습니다. 율법의 정죄에서 벗어나게 해 주심을 감사드립니다. 십자가의 은혜로 죄를 용서하시고 당신의 의로 덮어 주심을 감사드립니다. 이제부터 믿음으로 하늘이 주는 자유와 평안을 붙잡고 살아가겠습니다. 그리스도께서 저를 위해서 피 흘리고 죽으셨는데, 제가 여기서 낙심하고 좌절할 수 없습니다. 사탄이 제 귀에 정죄와 낙담의 속삭임을 줄지라도 결코 주님의 손을 놓지 않겠습니다. 제 영혼이 하나님을 자유롭게 찬양할 수 있도록 붙잡아 주시옵소서. 저는 잠시 잠깐이면 끝나는 이 세상 대신에 영원한 생명을 얻고 싶습니다. 주님의 피를 앞세우고 이 세상을 힘차게 살아가겠습니다. 십자가의 피를 헛되게 하고 싶지 않겠습니다. 주여, 제 손 붙잡고 인도하여 주시옵소서!”
하늘에 아버지가 있는 사람들
하나님께서는 우리의 신앙이 주 안에서 항상 기쁘고 행복하게 살아가는 지점에까지 이르게 되기를 원하십니다. 만일 우리가 회개했다고 말하고 하나님을 믿는다고 말하면서 마음에 참된 기쁨과 쉼이 없다면 그런 삶은 정말 불행하고 참담한 삶입니다. 하나님께서는 그런 모습으로 살아가는 당신의 자녀들을 보시면서 깊은 안타까움과 슬픔을 느끼십니다.
참된 행복과 평안은 하나님과의 관계에 의해서 얻어집니다. 하나님과의 관계가 끊임없이 지속되어야 합니다. 이것은 어려운 일이 아닙니다. 왜냐하면 이것은 사랑의 관계이기 때문입니다. 사랑하는 사람들이 관계를 계속해서 맺는 것이 어려운 일인가요? 부모와 자녀가 서로 끊임없이 사랑하고 존경하는 것이 힘든가요? 남편과 아내가 서로 사랑하고 희생하는 일이 어려운 일인가요? 그렇지 않습니다. 그것은 자연스러운 일입니다. 참된 행복과 쉼은 그리스도와 살아 있는 연합을 통해서 이루어집니다. “하나님의 아들이 있는 자에게는 생명이 있고, 하나님의 아들이 없는 자에게는 생명이 없느니라”(요일 5:12).
어떤 그리스도인의 가정에서 어린 남매를 입양했습니다. 입양된 남매는 새 부모의 말을 너무나 잘 순종했습니다. 집안 청소에서부터 공부에 이르기까지 어느 하나 부족한 것이 없을 정도로 완벽했습니다. 그 아이들은 단 한 번도 장난감을 사달라고 조르지 않았으며, 점심 도시락에 맛있는 반찬을 싸 달라고 말하지도 않았고, 자기가 좋아하는 운동 경기에 데려가 달라고 부탁하지도 않았습니다. 너무나 말 잘 듣는 완벽한 자녀들이었습니다. 그러나 양부모의 마음에는 전혀 기쁨과 행복이 없었는데 왜냐하면 입양된 아이들은 항상 양부모의 눈치를 살폈기 때문입니다. 혹시 잘못하면 자기들을 다시 고아원으로 보내 버릴지도 모른다는 두려움이 그 아이들로 하여금 완벽한 순종을 하도록 억압했던 것입니다. 양부모에게 있어서 그런 모습을 보는 것은 너무나 괴로운 일이었습니다. 자녀가 가정 안에서 참된 만족과 행복을 맛보지 못할 때, 부모의 마음에는 항상 그늘이 드리우게 됩니다.
오늘날 많은 그리스도인이 이와 같은 모습으로 살아가고 있습니다. 하늘에 아버지가 계신데, 이 세상을 고아처럼 살아가는 그리스도인은 외롭고 힘겨운 삶을 살게 됩니다. 하나님 안에서 참된 행복과 쉼을 맛보지 못한 채 성경이 말하는 순종과 도덕적인 삶을 살기 위해 애쓰다가 지쳐 갑니다. 부모의 사랑을 모르는 자녀는 성격이 삐뚤어지고 차가워지는 것처럼, 하나님의 사랑과 은혜가 무엇인지 모르는 그리스도인은 메마르고 삐뚤어진 성품을 갖게 됩니다. 하늘의 생명과 연결되지 않았기 때문에 심판과 지옥불이 두려워서 하나님이 눈치를 보면서 살게 됩니다. 그런 그리스도인의 마음과 생애 속에는 언제나 어두운 그림자와 좌절이 있기 때문에 결국에는 이런 저런 이유를 만들어서 진리를 떠나게 됩니다. 하나님과 지옥이 두려워서 교회를 떠나지 못하지만 위선과 불행으로 얼룩진 삶을 살게 됩니다. 이런 그리스도인을 바라보는 것이 하나님께 가장 큰 아픔이 됩니다. “무릇 하나님의 영으로 인도함을 받는 그들은 곧 하나님의 아들이라 너희는 다시 무서워하는 종의 영을 받지 아니하였고 양자의 영을 받았으므로 아바 아버지라 부르짖느니라”(롬 8:14~15).


샴페인을 열기 위해서는 우선 코르크를 감싸고 있는 철사를 여섯 바퀴 반 돌려서 푼다. 그리고 왼손 엄지 손가락을 코르크 상단에 올린 후 나머지 네 손가락으로 코르크와 병목을 감싼다. 그리고 병 아래 부분을 잡고 위아래 힘을 조절해 가며 살살 돌려 ‘뻥!’ 소리가 나지 않게 코르크를 빼내는 것이 중요하다.
하지만 처음 샴페인을 따는 사람들은 일반 와인을 여는 것처럼 대뜸 코르크를 제거하려다가 6기압에 달하는 병 내부의 압력을 이겨내지 못해 코르크를 날려버리는 경우가 많다. 한 압력으로 발사(!)된 코르크에 맞아 멍이 들거나 운이 없으면 실명하는 경우도 있다고 하니 샴페인을 살인병기로 만들지 않기 위해서는 세심한 주의가 필요하다. 절대로 사람을 향해 오픈해서는 안 된다.
또 하나의 문제는 바로 가격이다. 생산자나 종류 별로 다양한 가격대의 샴페인이 있지만 일반적으로 가격이 만만치 않다. 샴페인은 사실 영국식 발음으로, 프랑스식으로 읽으면 대략 '샹파뉴'가 된다. 프랑스 파리에서 동쪽으로 약 150km 거리에 위치한 지역 이름이다. 바로 그 샹파뉴에서 정해진 규칙에 따라 만든 스파클링 와인만 샴페인이라고 부를 수 있다. 생산량은 한정되어 있고, 수요와 인기는 점점 올라가는 추세다.
무엇보다 스파클링 와인의 대명사인 만큼 가격이 비쌀 수 밖에 없다. 날아가는 코르크에 맞지 않아도 높이 솟아오른 가격 때문에 우리의 지갑이 멍들 가능성이 높다. 하지만 연말 파티용, 크리스마스 정찬용으로 샴페인처럼 적절한 와인이 어디 있단 말인가.
여기 우리 지갑의 안전을 지키며 파티 분위기를 한껏 띄워 줄 샴페인, 아니 샴페인 방식의 스파클링 와인들이 있다. 샴페인 생산자들의 항의로 이제 샴페인 방식(Methode Champenoise)이라는 표현 대신 전통 방식(Traditional Method)이라는 표현을 쓰긴 하지만. 전통 방식으로 만든 스파클링 와인들은 당연히 샴페인과 유사한 타입의 풍미를 드러낸다. 하지만 지역이나 품종 등에 따라 나름의 개성 또한 가지고 있다. 국가에 따라 크레망(Cremant, 프랑스), 카바(Cava, 스페인), 스푸만테(Spumante, 이탈리아), 젝트(Sekt, 독일) 등 다양하게 불린다. 스푸만테나 젝트 등은 전통 방식이 아닌 것들도 있으므로, 레이블에 전통 방식이라고 쓰여 있는지 확인하는 것이 좋다. 이런 와인들을 구매하면 대체로 샴페인보다 저렴한 가격으로 큰 만족을 얻을 수 있다.
한 해를 마무리하자니 시원하기도 하고 섭섭하기도 한 오묘한 기분이다. 이 복잡미묘한 기분을 샴페인, 아니 샴페인인 듯 샴페인 아닌 샴페인 같은 스파클링 와인으로 날려 버리는 것은 어떨까. 하지만 ‘뻥!’소리는 금물이다. 안전을 위해, 와인의 맛을 위해.
왼쪽부터 루이 에슈너 크레망 드 보르도, 뛰느방, 배드 걸, 도멘 피롱 크레망 드 부르고뉴


암보험 가격 알아야할 포인트 유일한 방법은 지원을 통해서입니다. “과거에는 몇몇 사람들이 종교적 이유로 진술을 거부 한 법정 소송에서 승리했다는 것은 사실입니다 운전 면허증을 받기위한 조건으로 SSN 요건. 리 하하 대 콜롬비아 특별구에서 법원은 John C. 경계는 근육과 같습니다.
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부끄러운 일이다. 수치(羞恥)스러운 모습이다. 그런데 정작 당사자들이 이 사실을 모르고 있는 것 같아 안타깝다. 노동계가 산재사망사고가 다발하는 기업의 명단을 공표한 것은 이번이 처음이 아니다. 양대 노총이 주축이 된 노동계는 반복적인 산재사망의 심각성을 알리고, 기업의 책임 강화를 위해 2006년부터 매년 최악의 살인기업을 선정, 발표하고 있다. 헌데, 매번 새로운 인물이 나오기 보다는 같은 인물들이 여러 번 이 불명예스러운 작품의 주·조연으로 등장하고 있다. D건설, H중공업, G건설, S조선해양 등이 대표적이다.
가정과 삶을 지탱하는 일터에서 노동자의 소중한 생명이 사그라질 정도의 사고가 발생했다는 것은 매우 부끄러운 일이고 다신 없어야 할 일이다. 그런데 이것이 반복해서 발생하는 사업장을 우리는 어떻게 바라봐야 할까. 그것도 안전관리에 투자할 인적 물적 여력이 없는 중소기업도 아니고, 투자 여력이 충분한 대기업에서 사망재해가 반복 발생하는 것을 어떻게 판단해야 할까. 그저 수치를 모르거나 후안무치(厚顔無恥)하기 때문으로 보인다.
대부분의 이름 있는 기업은 자사의 기술력에 상당한 자부심을 갖고 있으며, 불량품 등으로 인해 그 명성에 흠이 가면 매우 부끄러워한다. 또 타 기업 보다 기술력이 뒤쳐진다는 평을 듣는 것도 매우 수치스럽게 여긴다. 때문에 더 발전된 기술력을 갖추기 위해 연구 개발에 지속적으로 인적, 물적 역량을 집중한다.
반면, 안전은 어떠한가? 중대한 사망사고가 발생해도 죄송하다 말할 뿐, 그 누구도 부끄러워하거나 수치스러워 하지 않는다. 많은 이가 안타깝지만 운이 없었다는 후안무치한 행태를 보여 온 것이 사실이다. 자사의 부족하고 미흡한 안전관리 역량 때문에 사고가 나서 노동자가 사망했는데도 창피해 하질 않는 것이다. 부끄러운 줄 모르니, 잘못된 부분을 적극적으로 고치지 않고 발전하기 위해 노력도 하지 않는다. 살인기업이 또 살인기업이 되는 이유다.
수치를 아는 기업이 많아져야 우리의 일터가 보다 안전해 질 수 있다. 자기 사업장에서 일하는 노동자를 보호하지 못하고 다치게 하는 것이 회사의 가장 큰 잘못이고 부끄러움임을 아는 기업이 많아져야 우리 산업과 경제가 지속 성장할 수 있다.


대시 스폰서십의 경우, 대시 에어로스포츠부터 MMA 격투기 선수이자 벨라토르 웰터급 챔피언인 로리 맥도날드에 이르기까지 다양하다. 또한 대시 스폰서십이 데이비스 도스 산토스까지 포함한다면 MMA에 대한 스폰서십은 두 배가 되는 셈이다. 축구의 경우 스폰서가 없는 팀도 많지만, 대시 레오파드에게는 해당 사항이 없다. 불과 10년 전, 이러한 팀과 운동선수들은 그들이 몸 담은 스포츠의 시장 규모에 따라 스폰서십과 수입이 제한되어 있었다. 인터넷 비디오의 도래로 인해 그들의 시장 규모가 전세계로 확대되게 되었다. 암호화폐가 등장한 오늘날에 들어서는, 확대된 시장 규모로 조성된 팬들이 직접 운동선수를 위한 자금을 전달할 수 있게 된 것이다.
대시는 주요 파트너들과 통합하여 운동 선수를 더욱 효과적으로 도울 수 있다
운동선수가 전 세계 소비자에게 스폰서 혹은 기부를 위해 설득하는 것은 어렵지만, 이들이 낸 돈을 모으는 것은 더 어려울 수 있다. 암호화폐가 이러한 단계를 더욱 쉽게 만들어 주는 것은 사실이나, 다른 서비스와의 통합은 단순히 온라인에 지갑 주소를 게재하는 것 보다 더욱 쉬운 환경을 조성해준다. 대시는 올해 초 스트라이크소셜(Strike Social)과 통합함으로써 전 세계 응원단으로부터 조성된 법정 화폐 혹은 암호화폐 기금에 대한 혼란을 단순화할 수 있다.


실제 최근 중국 고위급 인사들의 방한이 잦아졌다. 리 당서기를 비롯, 8월 말 이후 한국을 찾은 고위급 인사만 6명이다. 지방성 성장과 당서기 등 다양한 인사들이 방한했다. 달라지는 조짐은 올 국경절 연휴(10월1~7일)를 맞이해 한국을 찾은 중국인 숫자에서도 드러난다. 8만5588명이 한국에 왔는데, 이는 사드 갈등이 본격화하기 전인 2016년(8만8376명)에 거의 근접한 숫자다. 지난해 국경절 연휴 때는 6만2855명이 한국을 찾았다.
중국의 대한국 직접투자(FDI) 규모는 올 3분기까지 23억9000만 달러로 집계됐다. 지난해에는 한해를 통틀어 FDI 규모가 8억1000만 달러에 불과했다. 올 3분기까지의 기록이 사드 갈등 이전인 2016년 연간 FDI 액수(20억5000만 달러)를 이미 넘어섰다.
중국의 태도가 점차 변하는 데는 한·중 간 양자 관계보다는 외부적 환경 변화가 영향을 미쳤다는 분석이다. 미국과의 무역전쟁에서 중국이 밀리고 있어 우군 확보가 절실한 데다 북핵 국면이 숨가쁘게 돌아가면서 한국과의 협력 필요성이 커졌기 때문이다. 최강 아산정책연구원 부원장은 “한국을 압박하거나 제대로 대우하지 않으면 북핵 문제에서 오히려 중국이 배제될 수 있다는 판단에 따라 한국 끌어안기로 나오는 것 같다. 또 중국을 제외한 남·북·미 3자 간 종전선언 등이 거론되자 사드 문제 때문에 한반도 상황에서 자신들의 입지가 좁아져선 안 된다고 본 것”이라고 설명했다.
하지만 그렇다고 중국이 본격적인 사드 보복 해제에 나선 것은 아니다. 단체 관광 금지는 베이징과 산둥성 등 6개 지역에서만 풀렸다. 사드 부지를 제공해 보복의 직격탄을 맞았던 롯데의 사정도 크게 나아진 게 없다. 국회 외교통일위원회 소속 심재권 더불어민주당 의원은 지난 22일 “롯데마트에 대한 금지조치는 여전하고 매장 매각도 순조롭게 진행되지 않고 있다. 선양과 청두에서 건축 중이던 롯데월드가 압력에 의해 중단됐고, 단계적 허가 취득도 지연되고 있다”고 주장했다.
다음달 5일부터 시진핑(習近平) 중국 국가주석이 참석한 가운데 상하이에서 대대적으로 진행되는 제1회 수입상품 박람회에도 당초 산업통상자원부 장관이 참석하려 했지만, 막판에 실장급이 참석하는 것으로 급을 낮췄다. 중국 상무부장과의 회담이 끝내 성사되지 않았기 때문이다.


오늘 남과 북, 해외의 온 겨레는 사무치는 그리움과 흠모의 마음을 안고 주체의 영원한 태양이시고 민족의 자애로운 어버이이신 위대한 김일성주석님의 영생을 경건한 마음으로 기원하고 있다. 1994년 7월 8일 뜻밖에 민족최대의 국상을 당한 우리 민중은 해마다 7월이 오면 한평생 민족과 조국통일을 위해 불면불휴의 노고와 심혈을 다 바치신 절세의 애국자이시고 희세의 민족적 영웅이신 위대한 김일성주석님을 더더욱 못 잊어 주석님께서 쌓으신 불멸의 조국통일업적을 숭엄한 감정 속에 감회깊이 돌이켜 보며 하루빨리 통일위업을 완성할 결의를 굳게 다지고 있다. 조국통일은 위대한 김일성주석님의 필생의 위업이고 절절한 염원이었다. 위대한 김일성주석님께서는 나라가 분열된 첫날부터 생애의 마지막시기까지 조국통일을 민족지상의 과제로 내세우시고 하나의 조선노선, 통일노선을 일관하게 견지하시었으며 조국통일을 위한 투쟁을 현명하게 조직 영도하시었다. 조국통일３대원칙과 전민족대단결１０대강령, 고려민주연방공화국창립방안 등 위대한 주석님의 조국통일노선과 방침들은 우리 민족의 근본이익과 요구, 일치한 지향과 염원을 반영한 가장 과학적이고 공명정대한 것으로 하여 오늘도 우리 겨레는 물론 세계진보적 인류의 절대적인 지지와 찬동을 불러일으키고 있다. 위대한 김일성주석님께서는 이남에 대한 미제의 군사적 강점과 우리 민족을 둘로 갈라놓으려는 내외분열주의세력의 악랄한 책동이 계속되는 어렵고 복잡한 정세 속에서도 천리혜안의 예지와 비범한 영도력으로 조국통일운동을 승리에로 이끌어주시었다.
해방 후 미제와 이승만역도의 “단선단정”음모를 저지 파탄시키고 통일정부를 내오기 위한 4월 남북연석회의, 70년대의 자주, 평화통일, 민족대단결원칙을 내용으로 하는 7.4남북공동성명발표를 비롯하여 조국통일을 위한 투쟁에서 이룩된 성과들은 전적으로 위대한 김일성주석님의 현명한 영도의 결실이다. 조국과 겨레에 대한 숭고한 사랑과 인덕을 지니신 위대한 주석님의 한없이 넓은 포옹력에 의해 이남과 해외의 많은 각계각층 민중들이 통일애국의 길에서 자기의 삶을 빛 내이게 되었으며 통일을 바라는 남과 북, 해외의 온 겨레가 민족대단결의 기치아래 굳게 뭉치게 되었다.
그 길에서 전민족적인 통일운동연합체인 범민련이 출범하고 통일운동은 전민족적인 운동으로 확대 발전되게 되었다.
위대한 김일성주석님께서 심혈과 노고를 다 바쳐 내 놓으신 조국통일원칙들과 강령, 방안들은 과학성과 공정성으로 하여 우리 민족이 확고히 견지해야 할 통일의 초석, 불변의 원칙으로 되고 있다. 위대한 김일성주석님께서 조국통일의 길에 쌓아 올리신 불멸의 업적은 경애하는 김정일장군님에 의하여 확고히 고수되고 빛나게 계승 발전되고 있다.
경애하는 김정일장군님께서는 위대한 김일성주석님께서 개척하시고 이끌어오신 조국통일위업을 계승하시어 온 겨레를 위대한 주석님의 통일유훈을 관철하기 위한 투쟁에로 힘차게 불러일으키고 계신다.
경애하는 장군님께서는 나라의 통일위업을 기어이 실현하실 원대한 구상을 안으시고 불후의 명저들인 『위대한 수령 김일성동지의 조국통일유훈을 철저히 관철하자.』, 『온 민족이 대단결하여 조국의 자주적 평화통일을 이룩하자.』를 비롯하여 많은 저작들을 발표하시어 우리 민족이 통일운동에서 견지해 나가야 할 불멸의 대강들을 안겨주시었다.
조국통일사에 처음으로 역사적인 평양상봉을 마련하시고 6.15공동선언을 탄생시키시어 「우리 민족끼리」의 시대를 열어놓으시었으며 그 실천강령인 10.4선언을 또 다시 발표하시어 자주통일과 평화번영의 밝은 앞길을 열어주신 것은 위대한 주석님의 유훈을 관철하는 길에서 경애하는 장군님께서 이룩하신 특기할 대공적이다.
경애하는 김정일장군님의 선군정치와 빛나는 조국통일영도로 하여 오늘 남북관계와 조국통일운동에서는 역사에 일찍이 없었던 경이적인 사변과 성과들이 연이어 이룩되고 민족의 앞길에 밝은 전망이 펼쳐지고 있다. 필승의 선군영도로 조국통일위업을 승리에로 이끄시는 경애하는 장군님께서 계시어 내외반통일세력의 도전과 방해책동이 악랄하게 계속되는 정세 속에서도 우리 민중은 조금도 동요하거나 주저앉지 않고 반미반전, 평화수호, 조국통일운동을 힘차게 벌여 나갈 수 있었다.
오늘 우리 민중 앞에는 경애하는 김정일장군님의 애국애족의 선군정치를 받들어 위대한 김일성주석님의 유훈인 조국통일위업실현에서 새로운 전환적 국면을 열어 나가야 할 중대한 과제가 나서고 있다.
각계민중은 불세출의 위인이신 위대한 김일성주석님을 주체의 영원한 태양으로 변함없이 높이 우러러 모시고 주석님께서 이룩하신 조국통일사상과 영도업적을 확고히 고수하고 빛내어 나가야 한다.


직장에서 스트레스를 받던 애인이 퇴근 후 매력적인 이성 직장 동료와 술을 마시겠다고 한다면 보내주는 것이 나을까? 보내지 말아야 할까? 노스 캐롤라이나대 연구팀에 따르면 애인이 아무리 자신에게 독실하더라도 보내지 않는 편이 좋다. 애인이 바람나는 꼴을 보고 싶지 않다면 말이다.
연구팀은 파트너가 있는 사람이 매력적인 대안(잠재적 파트너)을 찾았을 때 어떤 경우에 바람을 피우는지 알아보기 위해 두 가지 실험을 했다. 먼저 연애 중인 대학생 177명을 대상으로 매력적인 다른 사람들에게 얼마나 많은 관심을 기울였는지 보고하도록 했다. 그리고 자기 통제력을 손상시키거나, 손상시키지 않는 과제를 수행하도록 무작위로 배정했다. 이후 참가자들에게 데이팅 앱의 무료 프리미엄 버전을 제공했다. 그 결과 자기 통제력을 손상시키는 과제를 수행한 참가자들은 매력적인 대안을 찾고자 할수록 데이팅 앱을 사용할 가능성이 높은 것으로 나타났다.
그 후 연구팀은 101 쌍의 신혼부부를 대상으로 자기 통제력과 매력적인 대안에 대한 종적 연구를 수행했다. 참가자들은 2년간 6차례에 걸쳐 배우자가 아닌 다른 사람과 키스, 성관계, 누드사진 공유 등 부정행위를 한 적이 있는지 보고했다. 그 결과 15명의 남성과 18명의 여성이 적어도 한 가지 부정행위를 한 것으로 나타났다. 이들은 자기 통제력이 낮으면서 매력적인 대안에 높은 관심을 보이는 경향이 있었다.
이 연구의 저자 애슐린 브래디는 “바람을 피우느냐 안 피우느냐는 주변에 매력적인 대안이 있느냐 없느냐가 아니라 자기통제력이 얼마나 강하냐에 달려있다”고 밝혔다. 또 “만약 당신의 파트너가 모든 종류의 유혹에도 잘 견디는 사람이라면 크게 걱정을 하지 않아도 된다”고 말했다.
그렇다면 자기 통제력이 강한 애인이라면 직장동료와 술을 마시도록 해도 걱정 안 해도 될까? 브래디는 “자기통제력이 강한 사람이라도 때로는 흔들릴 때가 있다”고 말하고 “예컨대, 술에 취하거나, 많이 피곤하거나, 스트레스를 받을 때 같은 상황 같이 자기 통제를 해치는 상황은 피하는 것이 좋다”고 밝혔다.


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처음 회사 운영이라는 것이 뭔지 모르고 좋은 멘토 조차 없었고, 그래서 많은 시행착오를 겪었다. 결혼생활은 또 어떠랴. 누구든 결혼은 처음 겪겠지만, 회사 생활 만큼 몰랐고 역시 시행착오는 많았다. 3년간 바로풀기라는 서비스를 만들고 1년 반 연구실 생활을 하고 다시 1년 반 스위즐에서 데이터 분석 서비스를 만들었다. 어느 것 하나 완전히 실패하진 않았지만, 어느 것 하나 만족스럽도록 완성시키지 못했다. 결혼 후, 2015년 초 귀여운 주연이를 얻은 것 말고는 뭐 하나 잘한게 없기도 하다.
바람에 이리저리 흔들리는 갈대처럼 느껴졌다.
스스로 모토로 생각하는 한 가지 명언이 있다. “바뀌려면 변해야 한다.” 누구의 성공을 보고 누구의 실패를 보고 있자면, 성공하는 자는 스스로 변할 줄 알고 실패하는 자는 똑같은 행동을 반복한다고 오래도록 느꼈다. (무엇이 성공인가에 대해선 논외로 하자.) 나는 미래를 바꾸기 위해 어떻게 변해야 할까 고민했다. 그리고 여러 번 시도하고자 했지만 그럴듯한 시도조차 하지 못하고 또다시 실패했다. 그 중 가장 큰 실패는 규칙적인 삶과 끊임없는 자기 개발하는 것이다.
성공에 대해 갈망하며 꼭 필요한 덕목이라 생각했던 규칙적이고 끊임없는 자기개발을 지속적으로 달성하고자 했지만 번번히 실패했던 이유는 무엇일까. 요 최근 가장 크게 느낀 점은 장,단기 계획의 부재다. 개발 방법론 중, 프로덕트를 지속적으로 향상시키기 위해 많이 사용하는 방법이 스크럼이다. 스크럼은 매 반복 주기(스프런트)로 달성해야할 목표를 매일 정해진 목표를 완성단위(백로그)로 완성해야 한다. 그러기 위해선 철저하게 계획적인 장단기 업무 정리가 필요하고 매일같이 이 업무가 수정 및 반영 되어야 한다. 이 방법론은 개발분야에서 많은 성공사례를 만들어내며 지속적으로 발전 및 수정되도록 적용되어지고 있다.
스크럼의 심리적 성공요인은 성과에 대한 인지적 분석과 목표달성 세분화에 의한 동기부여라고 생각한다. 즉, 세분화된 작은 성공과 커뮤니케이션을 지속적으로 혹은 반 강제적으로 큰 업무에 주입함으로써, 매우 복잡한 달성과제를 일정한 속도로 최종적으로 달성하게 하는데 있다. 그리고 이 과정을 인지하기 쉬운 사람의 라이프사이클에 접목해 실제로 실행 가능하며 통제 가능하도록 한다.
개발은 현업에서 비용과 직접적인 연관이 있기에 이렇도록 발전되어저 왔지만, 개인의 삶에는 이러한 잘 완성된 방법론이 있기 어렵다. 성공을 결정하는 요인이 성향, 직업, 가족, 개인, 문화등 훨씬 다양하고 고려해야할 것이 많고, 그렇기에 개개인 별로 다르게 적용되어야 함은 부인할 수 없다.


정책연구에 필요한 정책 세미나와 전국교육정책연구소 네트워크 활동, 울산교육포럼, 연차학술발표회도 계획하고 있다. 울산교육정책연구소 자체연구로 △울산형 혁신학교 운영 실태 분석 및 발전방안 연구 학교 안 전문적 학습공동체 부진요인과 활성화 방안 연구 △민주시민교육에 관한 울산교사 인사 조사 및 발전 방안 연구 △학교자치 활성화를 위한 학교회계 운용 개선 방안 연구 △종단연구에 필요한 기본 데이터 확보를 위한 '2019 울산 학생 종합실태 조사'를 진행중이며 올해 연말에 연구결과 보고서를 발간한다.
개소식에서 노옥희 교육감은 “전문적인 교육정책을 연구하는 교육정책연구소의 설립은 울산 교육계의 바람이었으며 앞으로 통계자료에 기반한 연구로 울산교육의 방향을 설정하고 여러 난제들을 해결하는데 많은 도움이 될 것"이라고 말했다. 이어 “전문연구원의 확충, 교육정책 네트워크를 통한 교류 및 협력으로 연구개발 역량을 강화하고 성과를 확산시켜 현장성과 전문성, 실천을 담보하는 교육정책연구소로 자리매김해주길 바란다"고 당부했다.


셋째, 『신이 선택한 의사: 더 피지션』의 팬덤은 소설의 경계를 뛰어넘었다. 중세 시대의 고아 소년이 모험과 성장을 통해 진정한 의사로 거듭나는 과정을 그린 이야기는 2013년 벤 킹슬리, 톰 페인 주연의 영화 으로 개봉되었다. 영화 은 시리즈로 속편이 예정되어 있다. 또한 『신이 선택한 의사: 더 피지션』은 뮤지컬로도 제작되어 스페인, 독일 등에서 개막되었으며, 스페인에서는 2018년 예매율 1위와 함께 전석 매진이라는 기록을 남겼다. 소설의 배경이 되는 옛 페르시아, 현재의 이란 지역은 소설의 배경이 되는 장소를 찾는 관광객들의 발길이 이어지고 있다.
뛰어난 상상력과 사실적인 묘사로 생생하게 재현된 11세기
11세기 영국의 고아 소년의 이야기가 국가, 종교, 인종을 막론하고 전 세계적인 사랑을 받는 이유는 무엇일까? 이 작품의 가장 큰 매력은 뭐니 뭐니 해도 11세기 유럽과 이슬람 문명을 살아 숨 쉬듯 생생하게 표현한 것이다. 미국에서 우수한 역사소설에 주어지는 제임스 페니모어 쿠퍼 상을 받은 바 있는 노아 고든은 깊이 있고 사실적이면서도, 결코 지식을 뽐내지 않는 고증으로 역사소설 팬들의 마음을 사로잡았다. 독자들은 주인공 롭과 함께 먼지 가득한 고대 도시의 거리를 거닐고, 향기로운 필라프를 음미하고, 낙타를 타고 질주하는 듯한 느낌을 받게 된다.
선하면서도 악하고, 강하면서도 약한 인간의 모습들
또한 이 작품은 훌륭한 이야기가 가져야 하는 가장 중요한 덕목 중 하나, 즉 매력적인 캐릭터들을 보여준다. 한 인물의 모험이 중심이 되는 장편소설의 경우, 보통 정형화된 인물을 통해 메시지를 강하게 부각시키는 경우가 많은데, 이 소설에 나오는 다양한 인물들은 정형화된 평면적인 인물들이 아니라 주어진 환경에서 때로는 무너지고 때로는 비겁하게 행동하며, 동시에 그것을 슬프게, 혹은 냉담하게 바라보는 살아 있는 사람들이다. 특히 본격적인 이야기가 펼쳐지는 페르시아의 마리스탄 시절 롭에게 많은 영향을 끼쳤던 친구 미르딘과 카림, 알라 왕, 절대적 스승인 이븐 시나 등은 선하면서도 악하고, 강하면서도 약한 인간의 모습을 리얼하게 보여준다. 롭과 그들의 관계를 통해 우정과 야망, 존경과 연민 등 인간의 다양한 감정들이 쉴 새 없이 교차되며 소설에 생기를 불어넣고 있다.
벽을 뛰어넘는 사랑과 우정, 그리고 도전


홍준표 경남도지사의 경남FC 해체 가능 발언으로 프로축구계가 다시 한번 격랑에 휩싸였다. 경남FC 구단주인 홍준표 지사는 8일 오전 경남도 실국원장회의에서 “경남FC 사장, 임직원, 감독, 코치 전원 일괄 사표를 받도록 하라”고 담당 국장에게 지시했다. 홍 지사는 또 “경남FC를 우리가 계속 운영할지, 운영을 어떻게 하면 되는지 경남FC에 대한 특별감사를 실시하라. 감사 결과를 보고 계속 운영할지 여부를 결정하겠다”고 감사관에게 지시했다.
올 시즌 K리그 클래식(1부리그)에서 강등권인 11위에 오른 경남FC는 6일 열린 K리그 승강플레이오프 2차전에서 K리그 챌린지(2부리그)의 광주FC와 1-1로 비겨 1·2차전 합계 2-4로 패해 K리그 챌린지로의 강등이 확정됐다. 홍 지사는 “지난 2년 동안 많은 경남FC에 많은 예산을 지원하면서도 단 한번도 간섭을 하지 않고 전적으로 맡겼다. 하지만 참담한 결과를 가져왔다. 이것은 사장 이하 감독, 코치들의 리더십의 부재때문”이라며 경남FC 임직원을 강하게 비판했다. 홍 지사는 “프로는 과정이 필요없다. 결과만이 중요하다. 프로는 결과가 나쁘면 모든 것이 나쁜 것”이라고 덧붙였다.
경남도는 경남FC에 한해 130억원 가량의 도 예산을 지원해왔다. 홍 지사는 올 시즌 초부터 경남이 2부리그로 강등이 되면 팀을 해체하겠다는 뜻을 비공식적으로 밝혀온 것으로 알려졌다. 승강 플레이오프가 열리기 전인 2일에도 자신의 페이스북을 통해 “지난 2년간 경남FC 구단주를 하면서 주말마다 심한 스트레스에 시달렸다. 시민구단의 한계를 절감했고, 예산 확보에도 어려움을 겪었다. 만약 2부 리그로 강등되면 메인 스폰서도 없어져 더는 구단을 운영하기 어렵다”는 글을 올려 해체 의사를 내비친 바 있다.
경남FC가 지난 11월 9일 K리그 클래식 35라운드에서 전남FC를 3대1로 이긴 후 팬들에게 인사하고 있다.ⓒ경남FC
이날 홍지사가 처음으로 공식 석상에서 해체 의사를 밝히자 며칠전까지 강등을 막기 위해서 그라운드 위에서 최선을 다해 싸워온 선수들과 코칭스태프들은 당황스러워했다. 이흥실 코치는 “나도 오늘 오전에 보도를 통해서 이 소식을 처음 들어서 당황스럽다. 어떻게든 해체만은 막아야 한다”고 말했다. 축구계에서도 우려의 목소리가 흘러나왔다. 프로축구연맹 관계자는 “여러가지로 우려스러운 상황이다. 2부 리그로 강등된다고 팀을 덜컥 해체하면 앞으로도 시도민구단이 강등됐을 때 팀을 잘 재건해서 1부로 승격시키려고 하기보다는 그냥 해체할 수 있다. K리그의 근간이 흔들릴 수 있다”고 걱정했다.
김대길 (KBS N) 해설위원은 “경남FC만이 아니라 우리나라 시민구단의 근본적인 문제다. 시민이 주인이 돼야 하는데 지자체 예산에 너무 의존하게 되니 지자체장 한 사람의 입김에 프로구단 하나가 흔들리게 된 것이다. 시민구단의 체질 개선이 시급하다”고 지적했다. 김 위원은 “우리나라에 승강제가 도입된 지 얼마 되지 않아 승강제에 대한 구단주의 이해가 부족한 것 같다. 하부리그로 강등이 되면 재정적인 압박을 받는 것은 우리나라뿐 아니라 어느 리그나 마찬가지다. 이를 받아들이고 거기에 맞게 운영을 하면서 상위 리그로 승격하기 위한 노력을 해야지 이를 거부하면 승강제의 근간 자체를 흔드는 것”이라고 덧붙였다.


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군토벌대는빨치산의 기동성의 비웃는 무전기나 야전전화 같은 장비를 갖추고 있었던것이다. 그런 장비들로 작전지휘를 받으며 움직이는 토벌대의 기동력은 더러 돌발상황을만들어내고는 했다. 노출이 심한 겨울산이라서 토벌대의 통신장비들은 그 어느때보다도효과를 발휘하고 있었던 것이다. 백아산 지구에서도 인민군 총위가 지휘하던 일개 연대 백이십여 명이 몰살한 데 이어 구글상위 등록대행 일개 중대 삼십이 명이 또 한 명도 살아남지 못한 사태가 구글에 사이트 등록을 해드립니다~ 구글상위 등록대행 ■ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ■ 벌어졌던 것이다. 그런데 이태식의 부대가 또
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한치의 땅이라도 넓히기 위해 논둑이 경사진 것이 하나도 없듯이 돌을 쌓아 올리는 것도반드시 직각쌓기를 한다. 비탈은 그런 식으로 하지만, 개울에 가까워지면 그때부터는 돌쌓기가 본격화된다. 폭넓게 버려져 있는 개울가의 공간을 당으로 살려내기 위해서는 돌쌓기를할 수밖에 없는 것돌담이 아닌 돌논둑이 직각으로 쌓여올라가며 층계를 이루게 된다. 골을 메울 때처럼 그 청마다 흙을 퍼다부어 땅을 만들어낸다.울과 맞닿는 마지막 돌논둑은 그 높이가 사람의 키를 휠씬 구글에 사이트 등록을 해드립니다~ 구글상위 등록대행 ■ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ■


최근 들어 기온이 급격히 낮아지면서 턱관절 장애가 늘고 있다. 직장인 여승현(24) 씨는 가을 나들이를 나갔다가 갑자기 추워진 날씨에 이를 덜덜 떨며 돌아왔다. 신종플루가 유행하는 상황에서 감기 들까 걱정돼 뜨거운 차를 마신 뒤, 보일러 온도를 올리고 잠이 들었다.
그런데 정작 다음 날 나타난 문제는 감기가 아니라 턱이 아픈 증상이었다. 양치하는 것도 힘들 만큼 입이 잘 벌어지지 않고 턱에서 딱딱 소리도 났다. 여씨처럼 턱에서 소리가 나거나 입이 벌어지지 않고, 심한 통증이 나타나는 것은 턱관절 장애 때문이다.
턱관절은 귀 앞쪽에 자리하면서 아래턱뼈와 머리뼈를 연결해주는 관절. 그 주변은 여러 근육과 인대가 둘러싸고 내부에는 턱관절 원판, 즉 디스크라고 하는 물렁뼈가 머리뼈와 아래턱뼈 사이에 있다. 음식물을 씹거나 말을 할 때 등 입을 벌리고 턱뼈를 움직일 때 지렛대 노릇을 하는 관절이다. 이곳에 문제가 생기면 통증과 기능장애를 동반한다.
턱관절 장애는 성인 4명 중 1명이 앓을 만큼 흔한데, 그 때문인지 많은 사람이 이를 질병이라고 생각하지 않는다. 턱관절 부위에서 삐걱거리는 소리가 나거나 누르는 듯한 통증, 한쪽 머리가 아픈 편두통, 입이 벌어지지 않는 증상이 있으면 턱관절 장애를 의심해봐야 한다. 턱관절 장애는 이갈이나 이를 악무는 습관, 한쪽으로 자는 습관, 한쪽으로 씹거나 턱을 괴는 습관, 스트레스 등이 원인이다.
또 턱뼈가 비뚤어져 비대칭이 되거나 턱이 뒤로 밀려 있는 ‘무턱’, ‘주걱턱’ 등이 있는 경우에도 정상보다 빈번하게 나타날 수 있다. 스트레스도 턱관절 장애를 유발하고 악화시키는 요인이다. 스트레스를 받으면 바로 풀도록 노력하고 화가 날 때 이를 습관적으로 무는 것은 피해야 한다. 날씨가 추워져도 턱관절 환자가 급증하는데, 기온이 떨어지면서 얼굴근육이 수축해 턱관절 디스크를 누르기 때문이다.
이중규
아이디병원 턱관절센터 원장(치과·구강악안면외과 전문의)


7월 30일, 서울시는 백년다리 조성 국제현상설계 공모 당선작을 발표했다. 백년다리는 한강대교 남단(노량진)에서 노들섬을 잇는 보행전용교로, 지난 5월 설계공모를 진행한 바 있다. 서울시는 보행교의 완공 시점을 2021년 6월이라고 밝혔다. 서울시의 백년다리 계획 및 추진은 졸속추진으로 물의를 빚고 있는 광화문광장 재구조화 사업과 더불어, 최근 서울시가 보이는 토건사업에서의 조급함, 관광명소 개발에 대한 집착 그리고 기만적 보행친화도시 정책을 여실히 보여주는 장면이라 할 수 있다. 녹색당 서울시당은 백년다리 계획의 전면 재검토는 물론 최근 서울시가 벌이고 있는 관광명소 만들기의 중단을 촉구한다. 그리고 어떠한 사업이든 정치인의 시간표에 맞춘 사업속도가 아니라 시민 공론화의 시간표에 맞춘 사업을 추진해야함을 강조한다. 서울을 정치인 개인의 이력서로 활용할 생각이 아니라면 구상단계부터 못박아버린 준공시점은 거두고 시민과 대화에 나서라.
서울시의 백년다리 추진 경과와 앞으로의 계획을 살펴보면 그 속도에 의아함을 감출 수 없다. 서울시는 지난 3월 20일 ‘한강대교 보행교 기본구상안’을 발표, 5월 3일부터 7월 2일까지 국제현상설계공모를 실시했고, 7월 30일 당선작을 발표했다. 이어 올해까지 설계 마무리, 2020년 착공, 2021년 6월 준공한다는 계획이다. 이미 광화문광장 재구조화라는 대규모 사업도 당선작 발표 후 2년 안에 완공하겠다고 밝혀 공론 부재에 대한 비판을 받고 있다. 발표부터 착공까지 단 4개월이 걸리는 이 속도 속에 시민들이 의견을 제시하고 토론할 틈은 없어보인다. 더불어, 광화문광장의 준공년도 역시 2021년인데, 이를 두고 시민사회에서는 “박원순 시장의 개인 스케줄”에 맞춰 진행해서는 안된다는 비판의 목소리가 나오고 있다(7월 22일 ‘광화문 재구조화 졸속추진의 중단을 요구하는 기자회견’). 참여와 소통, 민주주의를 중요시한다는 서울시가 유독 몇몇 토건 사업에 있어서는 적절한 토론도 의견수렴도 없이 일을 추진하고 있는 것이다.
백년다리는 서울시가 그동안 보여 온 보행친화도시에 대한 기만적 접근을 그대로 답습하고 있기도 하다. 당선작은 한강대교 중앙 상부공간에 강관 구조물을 설치하여 공중보행로를 만드는 것을 기본으로 하고 있다. 이처럼 보행로를 공중으로 띄운다는 기본구조는 애초 서울시의 설계공모 지침에서부터 결정되어 있는 것이었다. 서울시가 진정으로 기후위기에 대응하고 걷기 편한 도시를 만들고자 했다면 공중보행로가 아니라 한강대교의 차선을 줄이고 보행로를 확장하는 사업을 추진했어야 한다. 이는 자동차 감축을 통한 기후위기 대응, 보행로로의 시민 접근성, 예산 절감 등 어떤 면에서도 당연한 선택이지만, 서울시는 자동차를 줄이는 정면돌파 라는 문제의 본질을 회피하는 길을 택했다.
보행, 자전거 등 녹색교통 확대에 대한 서울시의 기만적 접근은 비단 이번이 처음은 아니다. 지난 7월 박원순 시장은 중남미 순방 중 ‘자전거 하이웨이’라는 이름의 자전거도로 혁신 방안을 발표한 바 있다. 하지만 미세먼지를 줄이고 기후변화에 대응하는 것을 목표로 했다는 그 방안에서조차 자동차 도로를 줄이는 형태가 아니라 도로 공중에 별도의 구조물을 설치하는 방식의 ‘캐노피형 하이웨이’, ‘튜브형 하이웨이’를 혁신적 공간활용 방안이라며 소개하고 있다. 자전거 하이웨이 계획에는 자동차 도로를 줄이는 형태의 자전거도로 유형도 소개되었으나, 정작 박원순 시장은 언론과의 인터뷰에서 “이번 계획의 핵심은 중앙차로 위에 기존 버스나 차량에 전혀 방해되지 않는 새로운 자전거 하이웨이를 만들겠다는 것”이라고 스스로 밝혔다. 자동차 중심성과 대결하지 않는 정치로는 닥쳐온 기후위기에 대응할 수도, 서울시가 수년 간 자랑해온 보행친화도시에 다가설 수도 없다.


80년 미국으로 떠난 이형철·조진숙 부부의 두 아들 윤태·윤호군은 4년 간격으로 미국 대통령상을 수상한 데 이어 둘다 하버드대에 진학했다. 미국 대통령상은 매년 미국의 각 주에서 가장 뛰어난 남녀 고등학생 한 명씩에게만 주는 것으로 형제가 모두 이 상을 수상한 건 매우 드문 일. 이형철·조진숙 부부의 남다른 자녀교육법을 들어보았다.
동갑내기부부 이형철·조진숙씨(49)는 79년 고려대를 나란히 졸업하고 그 이듬해 봄 결혼해 바로 미국 유학길에 올랐다. 남편 이씨가 알캔사스대학에서 전산학 석사과정을 밟기 위해서였다. 두 사람은 당초 공부를 마치면 돌아올 계획이었지만 네 살 터울로 두 아들 윤태와 윤호가 태어나자 아이들 교육을 위해 미국에 남기로 결정하고 콜로라도 덴버에 정착했다. 이씨는 뉴멕시코대학에서 박사과정을 밟고 AT&T 벨 연구소, 루슨트 벨 연구소 수석연구원을 거쳐 현재 아바야연구소의 기술 책임자(Technical Manager)로 근무하고 있다. 남편 내조와 육아에만 전념했던 조씨는 아이들이 어느 정도 성장하자 콜로라도대 전산과 석사과정을 밟고 현재는 엔지니어로 일하고 있다.
이씨 부부는 ‘자녀에게 좋은 길을 안내하는 것이 부모의 역할’이라는 생각으로 정성들여 아이들을 키웠다. 그 결과 큰아들 윤태군(23)은 2000년 하버드대 입학 허가를 받아놓은 상태에서 미국 고등학교 졸업생들에게 가장 영예로운 상으로 손꼽히는 대통령상을 수상했다. 그로부터 4년 만인 지난해 작은아들 윤호군(19) 역시 콜로라도주 대표로 미국 대통령상을 수상하고 하버드대에 입학했다.
“미국 대통령상은 고등학교 졸업생들의 학교 성적, 지도력, 봉사활동, 과외활동, 학교 추천서, 그리고 에세이 등을 엄격하게 심사해 각 주에서 남녀 한 명씩에게만 주는 상이에요. 이런 큰 상을 우리 아이들이 연달아 받았으니 저희도 깜짝 놀랐죠. 윤호가 상을 받게 됐을 때 어찌나 설레든지 전날 잠을 다 설쳤어요.”
형제가 모두 큰 상을 받고 하버드대에 진학했으니 대체 아이들을 어떻게 교육시켰을까 궁금하다. 아버지 이씨는 “아이들을 키우는 동안 우리 부부도 다른 부모들과 마찬가지로 늘 살얼음 위를 걷는 기분이었다”고 말했다. 그는 “아이들을 걱정하고 불안해하는 건 지금도 여전하다”며 “다만 불안한 마음이 드는 만큼 아이들과 더 함께 많은 시간을 보내려고 노력했다”고 말했다.
이씨 부부는 윤태·윤호 형제를 학원에 보내거나 과외공부를 시킨 적이 없다고 한다. 주입식 교육보다는 스스로 공부하는 방법을 터득하는 것이 바람직하다고 생각한 이씨는 퇴근하면 곧바로 집에 와서 아이들과 함께 시간을 보냈다. 부부가 머리를 맞대고 아이들이 참고할 만한 책을 고르고 의욕적으로 공부하도록 하는 창의적인 학습법을 연구했다.
두 아들이 초등학교에 다니던 시절 부부는 ‘호기심 유발 작전’을 폈다. “왜 낮과 밤이 있을까?” “왜 하루는 24시간일까?” 같은 일상생활과 밀접한 자연 원리를 수시로 질문했던 것. 그러면 아이들도 함께 의문을 품었고, 궁금증을 해소하기 위해 형제가 마주 앉아 토론을 하거나 도서관을 찾아 직접 책을 찾아보았다. 부부는 아이의 작은 호기심도 놓치지 않고 재능으로 발전시키려고 노력했다. 첫째 윤태군이 어려서부터 전자제품에 유독 관심을 보이자 초등학교 6학년 때 직접 컴퓨터를 만들어보면 어떻겠냐고 권하며 필요한 것들을 말하면 구해다주겠다고 했다. 놀랍게도 윤태군은 컴퓨터 하드웨어에 대해 완전히 꿰고 있는 상태에서 필요한 부품 목록을 적어 내밀었고, 이씨가 부품을 구해다주자 1년간 끈질기게 연구한 끝에 혼자서 컴퓨터 하드웨어를 완성했다고 한다. 그리고 자신이 만든 하드웨어를 이용해 컴퓨터 프로그램도 만들었다고.
아이들이 숙제할 때 부모도 함께 공부하고 절대 먼저 잠자리 들지 않아
아이들과 함께 호흡하고, 아이들의 세계에 동화되려고 노력해온 이 부부는 “교육 성과는 부모가 아이들과 함께 보내는 시간에 비례한다”고 확신한다. 때문에 아이들이 숙제할 때 부부도 함께 식탁에 앉아 공부했고, 아이들이 자기 전에는 절대 먼저 잠자리에 들지 않았다. 텔레비전은 정해진 시간에만 보았고, 컴퓨터 게임은 아예 못하게 했다. 부부는 청소나 정원 가꾸기 등 집안일을 할 때도 반드시 아이들이 동참하게 했다. “돌아보면 아이들과 보낸 시간이야말로 인생에서 가장 보람되고 고귀한 시간이었다”고 말하는 이씨는 아이들과 많은 시간을 함께하다 보면 부모도 모르는 사이 인생에서 반드시 필요한 지혜를 얻게 된다며 어린 자녀를 둔 부모들은 되도록 많은 시간을 아이와 함께 하라고 강조한다.
“윤태가 중학생 때였을 거예요. 새 집으로 이사하면서 마당에 조경을 하려고 자갈 1백20톤을 주문했어요. 그 양이 얼마나 많은지 마치 작은 산처럼 보이더라고요. 온 가족이 나서서 그 자갈을 마당에 깔았어요. 윤태와 윤호도 자기 키를 넘기는 자갈산을 조금씩 허물어가며 여름 내내 일했어요. 꼬박 3개월 동안 두 아이 모두 불평 없이 도와주었죠. 나중에 윤태가 하는 말이, 힘들게 일하면서 노동의 가치를 배웠대요. 누구도 강요하지 않았지만 직장에서 돌아온 엄마 아빠가 일하는 모습을 보니까 저절로 도와야겠다는 생각이 들더래요. 아무리 불가능해 보이는 목표도 인내심을 갖고 꾸준히 노력하면 결국 성취할 수 있다는 것도 그때 배웠다고 하고요.”
무슨 일이든 온 가족이 함께하는 집안 분위기를 만든 부부는 가능한 한 아이들과 많은 대화를 나누려고 노력했다. 아이들을 차에 태워 등하교시키는 시간 동안에도 많은 대화를 나눴다. 윤태군이 고등학교에 들어갈 무렵엔 아무래도 대화 시간이 줄어들 것 같아 매주 일요일 아침 온 가족이 등산을 했다. 아침 6시에 일어나 패스트푸드점에서 간단히 식사를 하고 집에서 30분 정도 떨어진 뒷산에 올라 10시쯤 집으로 돌아오는 일정을 2년간 계속했다. 산을 오르내리며 가족들은 한 주간 못했던 이야기를 나눌 수 있었다.
이씨 부부는 1년에 두 번 정도 있는 학부모 회의에 한 번도 빠지지 않고 참석했다. 아이들이 더 분발해야 할 점이 무엇이며 부모가 집에서 어떻게 도와야 하는지 교사에게 조언을 구할 수 있는 좋은 기회로 생각했기 때문. 부부는 공부든 과외 활동이든 아이들에게 굳이 캐묻지 않아도 깊이 알 수 있도록 관심의 끈을 놓지 않았으며 아이들이 힘들거나 괴로워할 때마다 함께 문제를 해결하려고 노력했다.
엄마 조진숙씨는 아이들이 무엇이든 최선을 다해주길 원했기에 자신도 늘 아이들 옆에서 도울 수 있는 건 최대한 도우려 노력했다고 말한다. 아이들이 시험을 보는 시간이면 같이 시험을 보는 심정으로 잘 보기를 빌었고, 과제를 수행할 때면 어떻게 진행되고 있는지 끝까지 지켜보았다는 것. 아이들이 수영 시합을 할 때는 어찌나 격렬하게 응원을 했는지 팔찌를 잃어버린 것도 몰랐다고 한다.
학교 성적은 물론 체력, 예술적 감각, 봉사정신까지 키우는 전인교육이 목표
웨스트민스터 심포니 오케스트라에서 트롬본을 연습하고 있는 윤태군(가운데).
주 대표로 대통령상을 수상할 정도면 어렸을 때부터 공부만 시켰을 듯하지만 이씨 부부는 두 아들에게 공부보다 음악 교육과 운동을 더 많이 시켰다. 윤태군은 7세, 윤호군은 5세 때부터 피아노를 배웠고, 비슷한 시기 수영을 시작해 지금까지 매년 10번 이상 수영 시합에 출전했다. 부부는 수영 시합이 아이들의 끈기와 인내심을 키우는 데 도움이 됐다고 말한다.
“저희는 공부뿐 아니라 인격, 체력, 예술적 감각, 봉사정신, 리더십 등을 고루 발달시키는 전인교육에 무게를 뒀어요. 아이들이 열심히 공부하면서 예체능도 즐기고 사회봉사도 열심히 해서 다른 학생들의 모범이 되기를 바랐거든요. 성적만 좋아서는 세계적으로 우수한 인재들과 경쟁하기 어렵기도 하고요.”
그렇다고 윤태·윤호군이 유명 사립 고등학교에 다닌 것도 아니다. 오히려 콜로라도 주에서도 수준이 낮은 공립학교에 다녔다. 아이들은 학교 대항 퀴즈대회에 나가거나 학생회 활동에 참여하는 등 학교생활을 즐겁게 열심히 했으며 늘 전교 1등을 목표로 삼고 모든 시험에서 만점을 받으려고 노력했다. 또 매 학기 테니스, 수영 등의 과목을 수강해 거의 매일 운동했고, 주말에는 악기 연주 연습과 봉사활동으로 바쁘게 보냈다.
윤태·윤호군은 대학에 들어간 지금도 운동과 봉사활동을 계속하고 있다. 하버드대 생화학과를 졸업하고, 현재 워싱턴 의과대학에서 공부하고 있는 윤태군은 대학에서 정기적으로 열리는 수영 경기에 매번 참가하고 있고 피아노와 트럼본 연주도 계속하고 있다. 주말에는 가난한 사람들을 위한 무료병원에 나가 봉사활동을 한다. 윤태군은 나중에 의사가 되면 ‘국경없는 의사회’에 들어갈 계획이라고 한다. 윤호군은 하버드대 조정경기팀에서 매일 세 시간씩 강도 높은 훈련을 받고 있다. 바이올린 연주 실력도 수준급이어서 콜로라도 주에서 손꼽히는 청소년 관현악단에서 활동하고 있다. 뿐만 아니라 법적인 혜택을 제대로 받지 못하는 빈곤층을 위해 만들어진 ‘소규모 소송서비스(Small Claim Advisory Service)’ 단체의 부책임자로 주말 봉사를 한다. 윤호군은 앞으로 법학을 공부할 생각이다.
“아이들을 키우면서 좌절감을 느낄 때마다 아이들이 잘못되었을 경우를 생각해보곤 해요. 저희 부부가 조금이라도 방심해서 아이들을 제대로 교육시키지 못하면 평생 후회하게 될 게 분명했죠. 아이들을 교육할 때 가장 필요한 덕목은 이해심과 인내심이에요. 아이들 입장에서 생각해야 하고 아이들보다 훨씬 인내심이 많아야 하죠. 부모가 포기하는 자식을 잘 교육해줄 사람이 있을 거라고 생각하면 안 되지요.”
어머니 조씨는 자신의 교육 원칙을 ‘몰두와 성숙’이라고 표현한다. 부모가 어떻게 하면 자녀들이 더 몰두할 수 있을지를 고민해 도와주고, 직·간접 경험을 통해 성숙하는 계기를 마련해줘야 한다는 의미다.
“아무리 아이들을 위하는 것이라고 해도 부모의 뜨거운 사랑과 희생이 없다면 아무 소용이 없어요. 아이들이 좋은 점수만 받도록 가르치고, 금전적인 지원만 한다면 부모는 운전기사나 과외 선생님과 다를 바 없죠. 부모의 자식 사랑은 포부와 희망을 가지고 어려움을 함께 참고 견디는 거라고 생각해요. 때로는 부모 자신의 삶이 허무하게 느껴져도 아이들을 사랑하는 마음으로 아낌없이 우리 삶을 내주어야 하는 거죠.”


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이것은 크롬의 실험적인 기능으로 이동 합니다. 아래로 스크롤하여 다운로드 재개 사용을 찾아 사용을 클릭 합니다. 반환 되는 최대 일치 하는 DownloadItem 수입니다. 기본값은 1000입니다. 모든 일치 하는 DownloadItem을 반환 하기 위해 0으로 설정 합니다. 결과를 페이징 하는 방법 검색을 참조 하십시오. 기기에 다운로드 한 모든 파일을 보려면 다운로드 앱을 엽니다. 다운로드 한 파일 관리에 대해 자세히 알아보세요. 나는 맥에 크롬에서 일을 얻을 수 없다, 사용할 수 있는 이력서 옵션이 있음에도 불구 하 고-그것은 항상 실패.


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[출처]본 기사는 조선닷컴에서 작성된 기사 입니다‘오버워치 헝그리앱’, 신규 영웅 신속 오버워치대리경쟁전 최저가 ‘아나’ 관련 팁 작성 이벤트 "문화상품권 쏜다"헝그리앱은 블리자드엔터테인먼트에서 서비스하는 오버워치대리경쟁전 팀 기반 슈팅 게임 ‘오버워치’의 유저 커뮤니티 ‘오버워치 헝그리앱’에서 31일까지 공유 미션 이벤트를 진행한다.
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리그오브레전드(롤)의제작사 라이엇게임즈가 챔피언 및 스킨 신속 오버워치대리경쟁전 최저가 세일에 관해 알렸다.
kt는6일 신속 오버워치대리경쟁전 최저가 서울 OGN e스타디움에서 펼쳐진 2016 코카-콜라 제로 리그 오브 레전드(LOL) 챔피언스 코리아 서머 2라운드에서 삼성에 2세트 승리를 거뒀다.
LoL이거침없이 독주하는 동안 국내 게임업계는 온라인게임 시장을 두고 '침체'했다거나 '외산 게임 점유율 높다'라는 식으로 온라인게임 시장을 재단했으나 이는 동시기에 신속 오버워치대리경쟁전 최저가 급격히 성장하고 있는 모바일게임 시장과 비교했을 때 상대적으로 성장률 증가 폭이 낮아진 것일 뿐이었다. 정체되어 있다고는 하나 LoL이 독주하는 약 4년 간 국내 게임사들은 기존 소비자들의 눈을 돌릴만한 만족스러운 게임을 선보이지 못했던 것 뿐이다.
오버워치전적검색은 플레이오버워치, 오버워쳐, 오버로그 등 총 3개의 사이트에서 확인할 수 있다.먼저 블리자드가 운영하는 신속 오버워치대리경쟁전 최저가 플레이오버워치는 영웅 소개와 최신 게임 정보, 배틀태그를 입력한 평균 처치, 임무 기여 처치, 피해, 치유량 등 각각의 통계를 확인할 수 있다.
양팀이 금지할 챔피언을 모두 고르면 팀에서 사용할 챔피언을 선택할 수 있다. 밴과 픽 과정에선 반드시 ‘준비 완료’ 버튼을 눌러야 스킨 선택 및 실제 게임으로 넘어갈 수 신속 오버워치대리경쟁전 최저가 있다.
욕설문제도 점점 수면 위로 올라오고 있다. '오버워치'가 처음 빠르게 인기를 끌었던 요인 중 하나는 채팅창이 '클린'하다는 점이었다. 채팅을 할 시간이 많지 않다는 게임 특성 탓도 있겠지만 각종 신속 오버워치대리경쟁전 최저가 욕설과 '패드립'으로 몸살을 앓았던 '리그오브레전드'에 비해 너무나 조용하고 깨끗했다.
승리의기쁨보다 패배의 아픔이 두 배로 큰 탓에 유저들은 많은 스트레스를 토로하고 있지만, 그만큼 많은 성취감을 주기도 하며 승부욕 강한 유저들의 시간을 쏙쏙 잡아먹고 있는 중인 오버워치 경쟁전 모드. 어느 게임이건 경쟁전 모드, 혹은 랭크 게임 등의 모드는 그 어느 모드에 비해 자존심과 가시화된 신속 오버워치대리경쟁전 최저가 보상을 비롯한 많은 것이 달려 있곤 합니다. 그렇기에 이러한 모드들에는 승리에 목마른 유저들이 잘못된 선택을 하게 하는 수많은 유혹들 또한 은밀하게 등장하곤


물에 닿은 꽃잎이 수면에 비쳐 반사되는 모습을 표현한 직물 “flower reflection”을 일상 사용에 편안하도록 차분하고 실용적인 색조로 담았습니다. 평상시 가방 속을 정돈되게, 혹는 여행할 때의 백인백으로, 또는 잠시 산책이나 외출할 때 가볍게 들고 나설 수 있는 미니백으로 두루두루 적합합니다. 화장품에서부터 지갑, 카드, 이어폰, 각종 여성용품 등 소형 개인용품을 담을 수 있는 작은 사이즈와 각종 세면용품, 속옷, 문구, 전자제품 등 손바닥만한 크기의 물건도 넉넉히 담을 수 있는 중형 사이즈까지 2 가지 사이즈로 준비했습니다.
꽃이 표현된 겉감은 최상의 수피마코튼 섬유 70%에 구김을 줄이고 내구성을 키우고자 폴리 30%를 혼방하여 짠 직물로, 프린팅이 아닌 자카드 기법으로 표현한 무늬가 은은하고 아름답습니다. 안감 역시 수피마코튼 120수로 직조한 최상의 면 원단으로, 안팎의 부드러운 광택과 고전적인 색깔의 조화가 근사합니다. 겉감과 안감 사이에는 폭신한 솜을 두어 안에 넣는 물건을 부드럽게 보호하고자 하였습니다. 바닥면은 각을 잡아 입체감있게 마무리 하였으며, 짙은 갈색의 튼튼한 끈으로 쉽게 조이고 편히 여닫을 수 있습니다.
오염이 되었을 경우 손세탁 또는 세탁망에 넣어 울코스/중성세제로 짧게 돌려주세요.
모래색 꽃으로 되어 있는 S 사이즈 파우치입니다. 옵션 선택 시 참고해주시기 바랍니다.


최근 사회적으로 문제가 된 의료기기 업체 영업사원의 ‘대리수술’. 충격적인 건 일부 몰지각한 의사와 병원에만 국한된 일이 아니라는 사실입니다. 만연한 대리수술로 환자들의 불안감은 커질 수밖에 없는데요. 환자 안전을 위협하는 대리수술의 관행을 뿌리 뽑아야 한다는 목소리가 높아지고 있습니다. 어처구니없는 대리수술이 횡행하는 까닭을 한국일보가 살펴봤습니다.
"전국의 병의원, 전문병원 등에서 행해지고 있는 관절 및 척추수술에서 의료기기 영업사원들의 참여율은 일반인들이 생각하는 그 이상이에요." (전직 의료기기 업체 사원 K씨) 최근 부산지역에서 적발돼 큰 충격을 안긴 의료기기 업체 영업사원의 ‘대리수술’. 의료사고 발생시 간간이 드러나는 대리수술은 의료 현장에서는 뿌리 깊은 관행으로 통합니다.
영업사원들의 수술 참여 명목은 다름아닌 ‘수술지원’. 표면적으로는 의사가 영업사원에게 의료기기 사용법 등 설명을 듣고 도움을 받는다지만, 실제로는 수술 보조를 시키거나 아예 수술을 맡겨버리기까지 합니다.
척추수술에 쓰이는 재료 : 건강보험 적용을 받지 않는 비급여, 정부 통제 벗어나 가격 높게 책정 가능, 마진율 높음. / 관절수술에 쓰이는 재료 : 대부분 건강보험이 적용되는 급여, 새로운 기기 출시되기 전까지 사용됨, 마진율 낮음. / 마진율이 높은 척추수술 재료를 지속적으로 병원에 납품하기 위해 마진율이 낮은 관절수술도 마다하지 않고 하는 것. 국내외 의료기기 업체에서 10여년간 근무했던 전직 사원 K씨는 병원이 기기 구매를 구실로 영업사원들에게 대리수술을 시키고, 업체 측은 마진율 높은 수술재료를 납품하기 위해 서비스 차원에서 수술 지원을 한다고 폭로했습니다.
"관절‧척추수술 시 뼈의 절삭이나 수술 부위 시야 확보를 위해 잡고 있어야 하는 부분, 절개 시 건드리지 말아야 할 곳 등을 선배에게 배웠어요." (영업사원 A씨) 영업사원들은 기본적인 해부학 교육 등 수술을 하기 위한 나름의 훈련과정을 거칩니다. 물론 의사가 아닌 선배 영업사원에게 교육을 받기 때문에 의학적 전문성을 갖추지 못하는 건 당연지사.
“수술이 잘 진행되지 않을 경우 수술방에서 수술 장비를 집어 던지고 발로 무릎을 차는 의사들도 있다고 들었어요.” (영업사원 A씨) 수술방에 들어가면 의사의 ‘갑질’에 고통스러워하는 영업사원도 여럿. 하지만 의료기기 납품을 위해서는 의사의 횡포도 견뎌내야 합니다.
대리수술과 이면계약 등 업체와 병원 간 은밀한 거래로 피해를 입는 것은 결국 환자들. 업체와 병원의 담합으로 수술재료 비용을 높게 책정하면 환자의 부담은 커질 수밖에 없는 구조입니다.
"아예 손 기술이 뛰어난 영업사원들은 병원 직원으로 위장해 대놓고 의사를 도와 수술을 지원하기도 해요." (전직 의료기기 업체 사원 K씨) 오직 이익 때문에 대리수술이 만연한 것일까요? 의료인력 부족도 하나의 원인으로 꼽힙니다. 관절, 척추수술의 경우 다수의 의료진이 필요한데 전문병원이나 병의원들은 인건비 문제 등으로 의료진 확보가 쉽지 않아 영업사원들을 수술에 동원한다는 것.


묵자가 염색집 앞을 지나다가 염색공이 새하얀 명주실을 물감 통에 집어넣고 물들이는 것을 보았다. 한참 동안 그 모습을 골똘히 바라보던 묵자가 길게 탄식했다. "눈같이 흰 실도 파란 물에 집어넣으면 파랗게 물들고, 노란 물에 집어넣으면 노랗게 물드는구나, 물감에 따라 실의 빛깔도 달라질 뿐더러 다섯 번 물들이면 다섯 번이나 빛깔이 바뀐다. 그러니 염색할 때는 조심하지 않으면 안 되겠구나, 실을 물들이는 것만 조심할 것이아니다. 나라를 다스리는 것도 실을 물들이는 것과 같은 이치이다."
▶'묵자가 실을 물들이는 것을 보고 슬퍼했다'는 묵비사염이라는 말이 천자문에 나온다. 사람은 무엇에 영향을 받는가에 따라 달라진다. 착한 사람에게 감화를 받으면 착한 사람이 되고, 나쁜 사람에게 감화를 받으면 나쁜 사람이 된다. 그런 점에서 정치든 교육이든 환경을 조성하는 것이 중요하다. 사람이 한 사회에서 태어나 시민의 한 사람으로 성장하기까지는 그 사람이 태어나 자란 환경이 무엇보다 중요하다.


법무법인 산하 법률 톡톡톡 - 시공사가 추진위원에게 연대보증책임을 물을 수 있는지 여부
부산 진구의 A재개발조합 추진위원회는 2005. 6. 24. 주민총회를 개최하여 B주식회사를 시공사로 선정하였고, A 추진위와 B는 평당 280만원 가량으로 도급계약을 체결하면서 조합운영비 및 사업비에 대한 소비대차계약을 체결하였고, B는 추진위원장인 C 등 추진위원들과 이에 대해 연대보증계약을 체결하였다.
이에 따라 B는 2005. 2. 3.부터 2012. 6. 20.까지 A 추진위원회에 조합운영비 등 명목으로 14억 가량을 대여하였다.
그 후 A 추진위는 2014.경 토지등소유자 과반수의 해산동의에 의해 추진위 승인이 취소되고 정비구역 및 정비계획이 해제고시 되었다.
원고인 B는 A추진위가 해산되었으므로 공사도급계약은 적법하게 해제되었고 대여금에 대한 이행기가 도래하였으므로, 연대보증인은 연대보증금 채무를 전액 지급해야 한다고 주장하고 있는 반면, 피고인 C 등 추진위원은, 이 사건 공사도급계약이 무효인 이상 소비대차약정도 무효이므로 연대보증채무가 없다고 주장하고 있다.
3. 법원의 판단 (부산지방법원)
가. 이 사건 공사도급계약의 무효 여부
시공사의 선정은 조합총회의 고유권한이라고 봄이 상당하고, 구 도시정비법 제11조에서 주택재건축사업조합에 대해서만 사업시행인가를 받은 후 시공사를 선정하여야 한다고 규정하고 있다는 등의 사정만으로 달리 볼 것은 아니므로, 추진위원회 단계에서 개최한 토지 등 소유자 총회에서 시공사를 선정하기로 한 결의는 무효라고 보아야 할 것이다.(대법원 2008. 6. 12. 선고 2008다6298 판결) 위 법리에 비추어 보건대, 시공사 선정 권한이 없는 이 사건 추진위원회가 구 도시정비법의 규정에 반하여 원고를 시공사로 선정한 결의는 무효이고, 이 사건 공사도급계약은 실질적으로 이 사건 추진위원회가 원고에게 시공사 지위를 부여하는 내용이므로 같은 이유로 무효라고 봄이 타당하다.
나. 이 사건 소비대차약정의 무효 여부
원고가 제출한 모든 증거들을 종합하여 보더라도, 이 사건 공사도급계약 당시를 기준으로 하는 원고 및 이 사건 추진위의 의사가 이 사건 공사도급계약이 없더라도 그와 무관하게 이 사건 소비대차약정을 별개로 체결할 의사였다고 인정하기에 부족하고 달리 이를 인정할 증거가 없으므로, 이 사건 소비대차약정 역시 무효라고 봄이 타당하다.
그 근거로, 원고 및 이 사건 추진위가 작성한 도급계약서 중 본문 부분에는 공사기간, 공사규모, 계약금액 등 공사도급계약에 관한 내용만 기재되어 있고 이 사건 소비대차약정에 대한 언급이 없으며, 이 사건 소비대차약정은 이 사건 계약서에 붙임서류로 첨부된 ‘공사도급(가)계약 일반조건’의 총 51개 조항 중 제14조, ‘공사도급(가)계약 특수조건’ 총 4개 조항 중 제2조에 규정되어 있다. 이러한 계약서의 형식에 비추어 보더라도 이 사건 소비대차약정은 이 사건 공사도급계약 내용의 일부를 구성하는 것으로 이 사건 공사도급계약의 존재나 유효한 성립을 전제로 한다고 할 수 있다.
앞서 본 이 사건 계약서의 공사도급(가)계약 일반조건 및 특수조건의 내용에 비추어 보면, 원고는 이 사건 추진위원회에 거액의 사업추진경비를 아무런 물적담보 없이 무이자로 대여하기로 하였는데 이는 일반적인 소비대차의 대여 조건에 비하여 매우 이례적이므로, 이 사건 소비대차약정은 원고가 이 사건 재개발사업의 시공사로 되는 것과 관련이 있다고 보는 것이 자연스럽다.
따라서 이 사건 소비대차약정이 무효이므로, 이 사건 소비대차약정에 기한 이 사건 추진위원회의 원고에 대한 채무는 소멸하고, 이를 주채무로 하는 피고들의 원고에 대한 연대보증채무 역시 보증채무의 부종성에 따라 소멸한다고 봄이 타당하다.
민법 제137조에 따르면 법률행위의 일부가 무효인 경우 전부가 무효인 것이 원칙이고, 무효 부분이 없더라도 계약을 체결하였을 것이라고 인정되는 경우, 무효가 아닌 나머지 부분은 유효로 인정된다.
이 사건의 경우. 계약 당사자가 모두 공사도급계약이 무효임을 알았더라도 소비대차약정을 체결하였을지에 대한 가정적인 의사를 기준으로 소비대차약정의 효력 여부를 판단하게 된다.
시공사인 B가 앞서 본 것과 같은 이례적인 조건으로 사업추진비를 대여하는 것은 B가 이 사건 공사도급계약에 의하여 분양수입금 등이 입금되는 공동계좌를 관리하면서 공사비와 사업추진비를 최우선 변제받아 가기 때문인 것으로도 볼 수 있는데, 이 사건 공사도급계약의 체결 당시 B가 이 사건 공사도급계약이 무효이어서 시공사의 지위를 취득하지 못하고 이 사건 재개발사업에 따른 분양수입금 등을 관리할 수 없게 되는 경우에도 그와 무관하게 이 사건 추진위에 독립하여 금전을 대여할 의사로 이 사건 소비대차약정을 하였다고 보기는 어렵다고 보인다.


자폐는 유전적 요인과 환경적 요인의 뒤섞여 발생하는 것으로 보이지만 어떤 유전적, 환경적 요인이 중요한지는 일반적으로 분명하지 않다. 5-10 %의 자폐는 취약성XFragil X나 결절성 경화증tuberous sclerosis과 같은 하나의 심각한 유전적 결함과 연관이 있고, 이런 유전적 결함을 가진 사람 중 상당수가 자폐의 증상을 보인다. 하지만 90-95%의 경우, 하나의 심각한 결함과 연관이 있는 것이 아니라 많은 유전적 변이와 환경적 요인들이 복잡하게 얽혀있는 것으로 보인다.
최근 진행된 가장 광범위한 연구로 꼽히는 Hallmayer의 2011년 연구는 켈리포니에 살고있는 192쌍의 쌍둥이를 연구했는데, 일란성 쌍둥이 중 한 명이 자폐를 가지고 있을 때, 다른 쌍둥이가 자폐를 갖게될 가능성은 50-78%에 달했다. 하지만 형제 자매의 경우에는 그 결과가 조금 달랐다. 이란성 쌍둥이의 경우 두 쌍둥이가 모두 자폐를 갖게될 확률은 21-36%로 훨씬 낮았다. 이런 연구 결과에 기초해서 연구진들은 자폐 발생의 유전적 원인을 대략 38%, 환경적 원인을 대략 58%로 추정했다. 이 연구의 또 다른 해석은 특정한 유전적 변이는 특정한 환경적 요인에 더 취약하다는 것이다. 하지만 어떤 유전적 요인이 어떤 환경적 요인에 취약한지는 명확하지 않다.
만약 자폐를 가진 아이를 키우고 있다면, 그 부부 사이에서 태어날 미래 아이가 자폐를 갖게될 가능성은 대략 19%이다. 자폐를 가진 아동의 형제는 언어장애나 인지장애를 갖게 될 가능성이 더 크다. 자폐 아동의 동생들은 언어지연, 발달지연, 난독증과 같은 학습장애에 대해서 발달검사를 일찍 받는 게 좋은데, 이런 장애들이 자폐 형제들에게 나타날 가능성은 25%이다.
어떤 환경적 요인이 자폐의 발생률을 증가시키는지에 대한 일반적 합의는 없다. 자폐autism라는 단어가 특정한 증상을 공유하는 다양한 사람들을 통칭하는 명칭이기 때문에, 그 증상들을 발생시키는 요인의 수는 매우 많다. 과학적인 증거가 있어 의심이 되는 환경적 원인으로는 음식 알레르기, 살충제, 중금속, 구강 항생제의 남용, 필수 영양소의 결핍, 임신 기간 중 초음파 사용 등이 있다.
한 연구에 의하면 자폐아동의 엄마 중 12%는 태아 뇌조직에 대한 항체를 가지고 있고, 그 항체들이 정상적인 발달을 방해하는 것으로 동물 실험결과 확인되었다. 많은 자폐아동들이 면역체계에 이상이 있고, 그 이상이 그들의 증상을 발생시키는 것으로 의심되고 있다. 면역체계의 70%는 장과 연관이 있고, 자폐아동은 장내 문제가 자주 발생한다.


한국 사회는 ‘불통’이라는 가슴앓이를 하고 있다. 근래에 광화문과 서초동으로 민심이 나눠진 것이 대표적이지만 정치 현장뿐만 아니라 계층, 세대, 남녀, 지역 등 다양한 분야에서 불통의 아픔을 호소하고 있다. 왜 이렇게 우리 사회는 불통 사회가 되어버렸을까? 많은 이들이 소통과 혁신을 이야기하지만, 제대로 된 소통과 소통에 기반을 둔 새로운 사회 혁신은 왜 일어나지 않고 있는 것일까?
우리 사회의 불통과 불신, 어떻게 해야 하나?
한국 사회가 불통 사회라는 것은 사회적 신뢰지수만 보아도 알 수 있다. 북유럽의 복지국가 덴마크 시민들은 ‘알지 못하는 타인’에 대해 74.9%가 신뢰한다고 말하지만, 한국 사회는 겨우 26.6%, 즉 4명에 1명 정도만이 잘 알지 못하는 타인을 믿을 수 있다고 한다. 타인을 신뢰하지 못하는 상황에서 제대로 된 소통이 일어나기는 어렵다. 사회 통합과 신뢰의 수준을 높여야 할 정치와 언론은 오히려 사회적 갈등과 분란을 조장하고 있다. 그러니 우리 사회의 불통과 불신으로 인한 아픔은 쉽게 치유될 것으로 보이지 않는다.
논어(論語)의 안연편(顔淵篇)에서 자공(子貢)이 공자(孔子)에게 정치에 대해 묻자, 공자는 ‘식량이 충분하고, 군대가 충분하며, 백성의 믿음을 얻는 것’이 정치라고 이야기한다. 자공이 부득이하게 그 중의 하나를 포기해야 한다면 무엇을 포기해야 하느냐고 묻자, 공자는 ‘군대를 포기해야’ 한다고 대답했다. 자공이 하나를 더 버려야 한다면 무엇을 포기해야 하냐고 묻자, 이번에는 ‘식량을 버려야’ 한다고 말했다. 공자는 ‘신뢰를 정치와 사회의 가장 중요한 가치’로 제시했던 것이다.
현대 사회는 복잡다단해졌다. 과거에는 사회의 이해관계자가 비교적 단순했고, 계획을 세우고 변화하는 상황에 맞춰 전략을 세우면 어느 정도 문제를 해결할 수 있었다. 하지만 과학기술의 빠른 발전과 함께 세계화된 이해관계자의 등장으로 인해 오늘날의 사회 문제는 더욱 복잡하게 구성돼 있다. 행정 관료들이 열심히 계획을 세우지만 현실에서 제대로 작동을 하지 않는다. 현실을 도외시한 책상머리 계획이라고 비난 받고 있지만, 예전의 관행에서 좀처럼 벗어나지 못한다. 경로의존성에 따른 관료주의가 강한 우리 사회에서는 이것이 더 심하다.
한층 복잡해진 현대 사회에서 신뢰에 기반을 둔 소통, 참여자들이 함께 만들어가는 사회 문화, 그래서 좋은 사회 변화와 혁신을 이루는 방법은 무엇일까? 유럽에서는 계획이나 전략이 가지는 일방주의적 한계성을 인식하고, 실험실(lap)의 방법으로 사회 문제를 해결하려는 시도가 활발하게 일어나고 있다. 국무총리실 시민사회단체 해외연수단이 소통, 협치, 사회 혁신을 키워드로 9일간의 북유럽 혁신 실험실에 대한 현장 학습에 나섰다. 필자는 여기에 함께 했다.
계획과 전략이 아닌 실험실의 방법론
근래에 유럽을 중심으로 사회 혁신의 방법론으로 리빙랩(living lap), 폴리시랩(policy lap)과 같은 실험실 방법론이 등장하고 있다. 리빙랩을 우리말로 바꾸면 ‘생활 실험실’ 정도로 번역할 수 있다. 말 그대로 우리가 살아가는 삶의 현장 곳곳을 실험실로 삼아 다양한 사회 문제의 해법을 찾아보려는 시도를 가리킨다. 삶의 현장 자체가 실험실이니 당연하게 그곳을 터전으로 살아가는 평범한 사람들 모두가 실험의 참여자이자 설계자이고, 해법을 찾아내야 하는 주체다. 리빙랩이 생활 현장을 근거로 한다면, 폴리시랩은 정책 실험을 대상으로 한다. 본격적인 정책을 실행하기 전에 이해관계자들이 참여해 정책 실험을 통해 과학적인 근거를 확보하고 정책이 사회에 미칠 영향을 실험을 통해 확인해보는 일이다.
우리 사회에서도 조금씩 리빙랩, 폴리시랩이란 말이 회자되고 있지만, 유럽 복지국가에서는 오래 전부터 도입했고, 핀란드에서는 국가 정책으로 운영하고 있다. 북유럽 사회가 이용자 중심의 실험 문화를 활성화시킨 이유는 무엇이며, 그 성과는 무엇일까? 한국 사회도 오랫동안 혁신과 협치(거버넌스)를 이야기해 왔지만, 현실에서 제대로 작동하는 경우는 찾아보기 힘들다. 그렇다면, 그 이유는 무엇일까? 어느 곳보다도 리빙랩, 폴리시랩을 통해 사회 혁신을 활발하게 이루고 있는 현장을 둘러보면서 우리 사회의 문제를 분석하고 대안을 모색해보는 시간을 가졌다.
벨기에 브뤼셀, EU의 심장부에서 본 정책 실험실
우리 일행이 첫 방문지로 선택한 곳은 벨기에 브뤼셀이었다. 브뤼셀을 첫 현장으로 선택한 것은 브뤼셀에 유럽연합의 주요 기구들이 모여 있기 때문이다. 북대서양조약기구(NATO) 본부, 유럽연합군의 최고사령부(SHAPE), 유럽연합(EU) 본부, 유럽 의회, 유럽집행위원회(European Commission, EU의 행정부) 등이 모두 벨기에 브뤼셀에 위치해 있다. 브뤼셀 시내에서 ‘대사(ambassador)’라고 외치면 절반이 고개를 돌린다는 말은 브뤼셀에서만 통하는 조크다.
벨기에 브뤼셀이 유럽의 중심지가 된 것은 강하지도 약하지도 않는 나라의 규모와 지정학적 위치 때문이다. 독일, 영국, 프랑스 등 유럽의 강대국들은 다른 강대국에 유럽연합의 본부가 만들어지는 것을 원하지 않았기 때문에 과거부터 다양한 언어와 문화가 함께 공존하며 유럽 각국의 교량 역할을 했던 브뤼셀이 자연스럽게 유럽연합의 수도가 되었다.
우리가 첫 방문지로 선택한 곳은 EU의 리빙랩 역할을 하는 JRC(Joint research center)였다. 3천 명이 근무하는 이 연구센터는 구성원의 절반이 자연과학자이며, 과학자의 80%가 박사학위를 가지고 있다. 이 연구기관에서는 다양한 정책 실험을 통해 EU 회원국들이 실행할 수 있는 모델와 데이터와 같은 정책 기반을 제공하고 있다.
유럽연합은 영국의 탈퇴 문제로 다시 주목을 받고 있지만, 28개 국가가 참여하고 있는 국가연합체이다. 근대시기 유럽에서 일어난 수많은 전쟁과 1,2차 세계대전에 대한 반성과 성찰의 결과로 만들어진 유럽연합은 전쟁과 폭력이 아닌 이성과 합의를 통해 만들어낸 인류의 위대한 작품 중에 하나다. 일국의 문제만 해도 복잡다단한데, 28개 국가로 구성된 유럽연합 공동의 비전과 가치를 생산해가면서 실천 프로그램을 만들어가는 일이 얼마나 난해한 일이겠는가!
그래서 JRC는 비판적 사고로 다가올 문제들을 탐색하고 실제적인 방식으로 실험을 하며, 사람들이 경험할 수 있도록 하며, 검증된 것들을 확장하는 방식으로 연구를 진행하고 있다. 국내의 수많은 연구소들이 자료와 데이터를 중심으로 책상 위의 연구를 하는 데 비하면, JRC의 정책 생산은 보다 현실에 기반을 두고 실질적으로 작동할 수 있는 방법을 찾고 있다는 것이 돋보였다. 이런 목적을 위해 미래에 대한 예측, 인간 행동에 대한 통찰, 가시적인 정책 디자인에 많은 노력을 기울이고 있었다. 하지만 두 시간 남짓의 설명과 대화로는 이들의 전모를 파악하기는 쉽지 않았다. 브뤼셀에서 하루를 머물고 덴마크 코펜하겐으로 향했다.
JRC가 있는 유럽집행위원회 건물의 입구
코펜하겐의 함께 만드는 2025, 탄소중립 2025
덴마크는 UN이 매년 3월 20일 ‘세계 행복의 날’에 발표되는 행복국가 순위에서 2013~17년까지 연속 5년간 1위를 차지했던 나라다. 그래서 ‘행복국가론’에 관심이 많은 필자에게는 특별하게 다가왔다. 코펜하겐에서 이틀을 머문 숙소는 운하가 곳곳에 흐르는 해안가에 위치했고, 자전거 고속도로가 사행천처럼 멋지게 설치돼 있는 곳이었다. 코펜하겐은 자전거의 도시였다. 제법 쌀쌀하고 비까지 조금씩 내리는 날씨임에도 불구하고 자전거로 출·퇴근하는 이들은 많았다. 코펜하겐시가 해안가에 위치하고 있어 지형적으로 경사가 거의 없고 자전거 활성화 정책도 한몫을 했겠지만, 세계에서 가장 비싼 대중교통 요금이 코펜하겐을 자전거 도시로 만든 듯하다. 코펜하겐에서는 대중교통을 한번 탈 때마다 평균 요금은 31크로네, 우리나라 돈으로 5500원에 달한다.
코펜하겐에서는 사회내무부, 환경행정 솔루션팀, 코펜하겐의 물과 에너지를 통합적으로 관리·운영하는 Hofor를 찾아 덴마크의 실험과 혁신에 대한 설명을 듣고 이야기를 나눴다. 사회내무부의 주된 역할은 시민사회의 역량 강화와 활동을 지원하고, 연구와 자원봉사 등 시민참여 활동을 강화하는 데 초점을 맞추고 있다. 우리 사회의 시민운동과 비교하면 덴마크의 시민운동은 역동성과 긴장감이 떨어진다.
우리나라의 시민운동이 저항적이고 대결적인 성향이 강한 데 비해 북유럽에서는 그런 종류의 시민운동은 찾아보기가 쉽지 않다. 무엇보다 정당정치가 활성화되어 있고, 시민들이 요구하는 정책과 제안이 다양한 정당을 통해 일상적으로 수렴되기 때문에 우리나라처럼 거리의 정치를 굳이 할 필요가 없다. 시민운동은 자원봉사를 통해 지역공동체를 활성화시키고 지속가능한 미래를 만드는 데 중점을 두고 있다. 정치·사회의 환경부터 우리나라와 너무 많이 다르니, 유럽의 모델을 우리에게 적용시키기는 쉽지 않다. 우리 사회에서 불신이 가장 높은 곳이 국회와 정치인데, 정치가 제대로 바로 서지 않으면 다른 일도 바로 세우기가 어려울 것이라는 사실을 덴마크에서 다시 느끼게 된다.
환경행정 솔루션팀은 ‘함께 만드는 2025’(co-create 2025)의 비전을 가지고 움직이고 있다. 팀이 이야기하는 세 가지 비전은 ‘자전거 타기 좋은 도시, 일상생활이 나아지는 도시, 자연을 즐기는 도시’이다. 행정기관이 제시하는 비전이 추상적인 것이 아니라 시민의 일상생활과 붙어 있고, 이런 비전을 실현하기 위해 도시 기반의 개선, 책임지는 도시(2025년 탄소중립 도시 실현), 열악한 지역을 없앤 매력 있는 도시로의 전환 전략을 이야기한다. 특히, 서울의 공기와 비교할 수 없이 공기가 맑은 데도 불구하고 2025년까지 탄소중립을 실현하겠다는 의지를 곳곳에서 듣다보니, 환경 문제에 대한 덴마크 사람들의 남다른 의지가 느껴진다.
코펜하겐은 70년대 거주를 기피해 인구가 감소하는 도시였지만, 90년대 혁신을 통해 근래에는 한 달에 1천 명씩 인구가 증가하는 도시로 바뀌었다. 코펜하겐이 인구 증가 도시가 된 데는 다양한 방식의 리빙랩이 움직이고 있었다. 에너지 리빙랩과 같은 사회 실험을 통해 생활 속에서 빨래를 줄이고, 집안의 온도는 낮추는 등 지속가능한 미래를 위해 시민들과 함께 실험을 해가면서 실제 작동할 수 있는 정책 대안을 만들어가는 모습이 인상적이었다. 아무리 좋은 정책이라도 시민들의 공감과 지지를 받지 못하면 현실에서 작동하기는 쉽지 않는 법이다. 빨래 주기를 절반 가까이 줄이는 것은 가능했지만, 집안의 온도를 1도 낮추는 것은 실제로 어렵다는 것이 리빙랩을 통한 데이터의 결과물이었다.
Hofor는 스스로를 ‘위대한 코펜하겐의 생활 실험실(greater copenhagen living lap)’로 내세운다. Hofor는 코펜하겐의 물과 에너지를 통합 관리하는 곳으로 코펜하겐 시정부가 73%의 지분을 가지고 있다. 과거에는 물과 에너지 관리를 위해 여러 곳에서 분산 운영했지만, 효율성을 높이기 위해 Hofor에서 통합적으로 운영하고 있다. 쪼개기는 쉬워도 통합하기는 쉽지 않은 것이 조직의 생리인데, 효율적 운영을 위해 급수, 폐수, 난방 등을 통합해서 운영하는 덴마크 사람들의 실용주의가 돋보였다. 더욱이 2025년까지 탄소중립화를 목표로 기후변화 대응, 지속가능한 개발, 시민들의 참여를 이끌어내는 리빙랩을 혁신적으로 운영하고 있다. 이야기를 들어보니 리빙랩은 결론을 정해놓지 않고 주민들의 참여와 실험을 통해 보다 실질적이고 실천적인 결론을 만들어가는 과정이었다. 이것이 리빙랩의 철학이다.
도심 속 스키장이 된 발전소와 컨테이너 청년 마을
덴마크는 도시재생이 성공적으로 이뤄진 결과, 쓰레기 처리와 청년 주거문제 등의 다른 도시 문제가 일어나는 아이러니를 겪고 있다. 하지만 곳곳에서 문제를 창의적으로 해결하려는 현장이 눈에 보인다. 대표적인 것이 쓰레기를 태워 에너지를 생산하는 열병합발전소 ‘아마게르 바케’다. 덴마크 코펜하겐 시정부는 열병합발전소를 재건축하면서 기존의 이미지를 새롭게 할 수 있는 건축 공모를 했고, 옥상 위에 스키장을 설치하고 벽면에 암벽을 설치하는 비야르 잉겔스 그룹의 설계안이 선정됐다. 건물의 외관도 예술적으로 보이지만 옥상의 거대한 슬로프는 산이 하나도 없는 코펜하겐 시민들에게 인공 산을 선물했다. 그래서 이 스키 슬로프는 ‘코펜하겐의 언덕(copenhill)이라는 별명을 얻었다. 도심에서 불과 3km밖에 떨어져 있지 않지만, 시민들에게 혐오시설이 아니라 편의시설이 됐으며, 외국인들에게는 관광명소가 되어가고 있다. 혁신과 전환의 발상 없이는 쉽지 않는 일이다.
청년 주거 문제의 대안을 마련하고 있는 ‘코펜하겐 컨테이너 빌리지’도 마찬가지다. 코펜하겐에서는 몰려드는 유학생들 때문에 괜찮은 원룸을 구하려면 월 150~200만 원의 비용이 든다. 고층 건물을 짓지 못하도록 하는 규제와 고층 건물을 싫어하는 덴마크 사람들의 인식 때문에 시내에는 6층 이상의 건물이 없다. 1911년 시청종탑 높이 이상으로는 건물을 짓지 못하도록 했기 때문이다.
평범한 직장인이자 주거 문제의 당사자이기도 했던 프레데릭 부스크(Frederik Busck)와 미카엘 플레스너(Michael Plesner)는 이 문제를 해결하기 위해 컨테이너로 집을 구상하고 코펜하겐 외곽의 쇠퇴한 항구에 컨테이너 마을을 조성했다. 250명의 컨테이너 청년 마을이 조성될 수 있었던 것은 이 마을의 조성 과정을 거주할 청년들과 협업으로 진행했고, 참여자들과 아이디어 교환을 통해 혁신적으로 진행했기 때문이라고 한다. 컨테이너 벽면은 단열처리를 했고, 내부 디자인은 자석을 활용해 쉽게 탈착이나 변형 배치가 이뤄지도록 했다. 아직 주변의 환경은 가다듬어지지 않았지만, 앞으로 만들어갈 모습이 기대된다.


치산협을 중심으로 한데 뭉친 첫 출발점으로 손색없는 자리였다. 임훈택 회장 주재로 치과계 대표 기업들의 최고경영자를 대상으로 마련된 이번 간담회는 ㈜세양 신정필 대표, 오스템임플란트㈜ 최규옥 회장, ㈜네오바이오텍 허영구 대표, ㈜덴티스 심기봉 대표 등 국내치과기자재 업계 주요 기업들의 최고 경영자들과 치산협 임원들이 함께 했다.
이날 간담회 개최 배경은 현재 국내 치과업계의 다양한 현안을 개별 기업의 입장보다는 전체 치과업계의 지혜를 모아 미래를 만들어가자는 치산협 임훈택 회장의 제안으로 마련됐다.
현재 한국치과의료기기산업은 연간 2.1조(2017년 기준) 이상의 규모로 국내 치과의료기기 산업 부문의 중추적 역할을 담당하고 있으며, 500여 개 제조·수입·유통 기업으로 구성돼, 약 5만 명 이상이 종사하고 있다. 특히 치과의료기기산업은 전체 의료기기산업과 생산제조총액이 약 7:3의(2017년 기준) 비율로 치과산업은 2017년 2.1조, 2025년 5조를 목표로 지난 20년간 매년 10% 이상 성장해온 유망산업이다.
그러나 현재 국내 치과의료기기산업은 내부로는 다양한 이해관계 상충과 갈등, 소통부재로 인한 각자도생의 출혈경쟁이 일어나고 있으며, 외부로는 강력한 중국 등 글로벌 경쟁국들의 출현으로 한국치과제조산업의 경쟁력 제고시점에 직면해있다.
이에 따라 치산협을 중심으로 업계의 소통과 발전에 대한 지혜를 모아 치과산업의 현안을 논의하고 업계의 상생발전을 위한 첫 걸음을 내딛게 됐다.
이날 현황발표에 나선 안제모 부회장은 “한국치과산업은 현재 세계적 수준의 치과의료기술력을 갖춘 고객집단을 보유하고 있으며, 임플란트, CT, 디지털 하드웨어 시스템같은 분야에서 국제경쟁력을 보유하고 있다. 이에 따라 활발한 글로벌 시장공략에도 나서, 전 세계 4위권의 해외전시회 참가규모를 자랑한다.
그러나 내부서는 과도한 출혈경쟁으로 인한 유통질서 붕괴, 과도한 학술, 전시회 난립으로 인한 업계의 부담과 이로 인한 고객부담 전가가 발생하고 있어 국제적인 경쟁력있는 전시문화 수립과 치과의료기기산업의 발전가능성에 대한 정부의 지원정책 강화를 통해 치과산업이 한 단계 도약할 수 있는 계기를 마련해야 할 시점”임을 설명했다.
이번 간담회에서 세양 신정필 대표는 과거 표준규격이 없던 시절부터 치과산업 제조부문에 뛰어들었던 일화를 소개하고 KDX의 초기 시절을 회상하며 치과계 원로로서 치과산업의 경험담을 소개했다.
오스템 최규옥 회장은 회원사의 부담을 덜 수 있는 전시회 운영방안과 치산협 재정안정을 위해 회원사 규모에 따른 회비 차등화를 제안하기도 했다. 네오 허영구 대표는 치산협을 중심으로 업계의 단결을 통해 정부에 치과산업의 가능성을 제시할 수 있는 교섭력 강화를 주문하기도 했다. 덴티스 심기봉 대표는 업계가 함께 힘을 합해 나아가면 치산협의 위상강화는 자연적으로 이뤄질 수 있을 것이라고 밝혔다.
임훈택 회장은 “현재 2.1조에 달하는 국내치과의료산업은 전체 의료기기 시장의 약 30%에 가까운, 적지않은 규모를 차지해 치과산업에 대한 R&D등 전문인력 고용양성과 산업중심의 의료기기 신제품 개발을 통한 외화획득에 기여할 수 있어 치의학융합연구센터 중 70~80%는 산업쪽에서 실질적으로 역할을 담당하게 될 것”이라며 “아울러 업계의 여러 어려움 타개를 위해 KDX를 중심으로 한 전시문화 강화를 통해 치과계가 함께 상생발전하는 방향을 모색하겠다”고 밝혔다.


쌍용자동차의 티볼리 브랜드가 체계적이고 일관성 있는 브랜드 전략 수립 및 실행을 통해 젊고 트렌디한 브랜드 이미지를 구축한 성과를 인정 받아 ‘제 19회 대한민국브랜드대상’ 우수상을 수상했다고 21일 밝혔다.
대한민국브랜드대상’은 창의적인 브랜드경영 체계를 통해 우수한 브랜드를 육성하고 국가경제 발전에 기여한 우수기관에 대해 포상하는 국내 유일의 브랜드 관련 정부 포상이다. 지난 20일 서울 노보텔 앰배서더 강남에서 개최된 시상식에서 쌍용자동차 이석우 마케팅팀장(사진 가운데)을 비롯한 마케팅담당자들이 수상 후 기념촬영하고 있다.
▪ 산업통상자원부 주최 제 19회 대한민국브랜드대상 우수상(산자부 장관상) 수상
▪ 체계적인 브랜드 전략을 바탕으로 젊고 트렌디한 브랜드 이미지 구축… 경쟁 차종 중 가장 우수한 브랜드 가치 인정 받아
▪ 창사 이래 최단기간 10만대 돌파 등 국내시장 누적판매 15만대 돌파… 소형 SUV 시장 리더 자리매김
쌍용자동차(대표이사 최종식;www.smotor.com)의 티볼리 브랜드가 ‘제 19회 대한민국브랜드대상’ 우수상을 수상했다고 21일 밝혔다.
산업통상자원부가 주최하고 사단법인 산업정책연구원이 주관하는 ‘대한민국브랜드대상’은 창의적인 브랜드경영 체계를 통해 우수한 브랜드를 육성하고 국가경제 발전에 기여한 우수기관에 대해 포상하는 국내 유일의 브랜드 관련 정부 포상이다. 올해 시상식은 지난 20일 서울 노보텔 앰배서더 강남에서 개최되었으며, 쌍용차는 티볼리(TIVOLI) 브랜드로 우수상(산업통상자원부장관상)을 수상했다.
쌍용자동차는 티볼리를 시장에 성공적으로 출시하였으며, 체계적이고 일관성 있는 브랜드 전략 수립 및 실행을 통해 젊고 트렌디한 브랜드 이미지를 구축했다는 평가를 받고 있다. 출시 이후 지속적으로 경쟁시장 점유율 1위를 기록하는 등 탁월한 성과를 달성했으며, 이를 기반으로 국내 소형 SUV 시장 확대를 주도한 점을 인정 받아 수상하게 됐다고 쌍용차 관계자는 설명했다.


미국 내 관심사와 화제를 알아보는 ‘미국은 지금’ 시간입니다. 미국인들의 애완견 사랑이 지극하다는 것은 잘 알려진 사실인데요, 최근 미국에서는 족보가 있고 값비싼 순종 개들보다는 개성있는 잡종견의 인기가 점점 높아지고 있다고 합니다. 오늘은 김근삼 기자와 함께 미국인들의 애완견 사랑에 대한 얘기를 들어보겠습니다.
문: 미국은 ‘애완견의 천국’으로 불릴 정도로, 개에 대한 사랑이 유별난 것으로 알려져있는데요, 얼마나 많은 사람들이 애완견을 키우고 있습니까?
답: 미국 내 관련협회의 2006년 통계에 따르면 미국에는 7천3백만마리의 애완견이 있습니다. 다섯 가정 중 두 가정이 평균 두 마리의 개를 키운다고 합니다. 애완 고양이 수는 이보다 더 많아서 9천만 마리에 이르는데요, 애완용 물고기나 새같은 동물들을 합치면, 미국 가정의 절반이 애완동물을 키우는 셈입니다.
관련 산업 규모를 보면 더욱 입이 벌어지는데요, 2006년 미국 내 애완동물관련 산업 규모는 384억 달러였습니다. 이는 남북한 국방예산을 합친 것보다도 한 배 반정도 많은 숫자입니다.
2년전 여름 미국 뉴올리언스 지역을 강타한 카트리나 수재를 기억하실 텐데요, 그 때 인명구조대와 함께 애완견과 애완 고양이 구조대도 큰 활약을 폈습니다. 나중에 이렇게 구조된 동물이 주인과 만나는 모습을 감동적으로 그린 특집 프로그램이 방영되기도 했죠. 사실 한국의 정서에서는 사람도 구하기 바쁜 물난리에 개를 구하러 나선다는게 이해하기 힘들 수도 있지만, 미국에서는 그만큼 애완동물에 대한 사랑이 극진합니다.
문: 미국인들의 애완동물에 대한 사랑도 크고, 애완동물을 위한 지출 규모도 어마어마하군요. 그런데, 요즘 미국 애완견 주인들 사이에서는 잡종견에 대한 인기가 많다구요?
답: 그렇습니다. 사실 오랫동안 미국 애완견 주인들 사이에서는 족보가 있는 순종, 특히 값 비싼 명품 개를 키우는 것이 유행이었습니다. 각 혈통별로 최고의 개를 뽑는 대회가 전국 각지에서 열리고 있구요, 또 한국인들에게도 익숙한 보더콜리 ‘레시’를 비롯해서 TV나 영화에 출연해서 인기 스타가 된 개들도 거의 다 특정 혈통의 순종 개들이었습니다. 미국에는 도시마다 버려진 개나 애완동물들을 돌보고 또 이들이 새 가정에 입양되도록 돕는 ‘애완동물 보호소’가 활성화 돼있는데요, 이곳에서도 잡종견들은 인기가 적어서 새 주인을 찾지 못하는 경우가 많았습니다.
하지만 2000년대에 접어들어 꾸준히 잡종견들에 대한 인기가 높아지더니, 최근에는 애완동물보호소에서도 잡종견들을 찾는 사람이 더 많을 정도로 분위기가 바뀌었다고 합니다. 특히 최근에는 일부러 잡종견을 구하기 위해 애완동물보호소를 찾는 사람도 급증하고 있다는 것이 관련 단체들의 분석입니다.
문: 많은 사람들이 ‘명품’을 원하는 요즘같은 시대에, 순종보다 잡종견을 찾는 사람이 늘어나는 이유는 뭡니까?
답: 몇 가지 이유로 분석해볼 수 있습니다. 우선 일률적이거나 동일한 모습에서 벗어나 개성을 강조하는 21세기의 풍조가 애완견 문화에도 반영된 것이라고 볼 수 있습니다. 예전처럼 명품 순종 개를 자랑스럽게 데리고 다니기 보다는, 다른 곳에는 없는 모습과 개성을 가진 ‘나만의 애완견’을 갖고 싶어하는 사람들이 늘고 있다는 것이죠. 이런 경향은 미국 대중문화 스타들이 주도하고 있는데요, 언론 노출이 많은 스타들이 잡종 개를 데리고 다니는 모습이 자주 눈에 띄면서 일반인들 사이에서도 애완견에 대한 인기가 더 빠르게 늘어나고 있습니다.
두 번째 이유는 1990년대 중반부터 동물보호소에서도 오랫동안 주인을 찾지 못한 개들이 매년 수백마리씩 안락사 당한다는 사실이 대중에 알려지면서, 동물보호소에서 애완견을 구하는 사람이 늘어났기 때문입니다. 전문가들은 이를 통해 잡종견를 입양하는 사람들이 늘어나고, 잡종견들에 대한 인식도 훨씬 좋아졌다고 말합니다.
마지막으로 잡종견들이 혈통 보전을 위해 통제된 교배만을 거친 순종개보다 더 건강하다는 것도 인기를 끄는 이유입니다. 개를 식구처럼 여기고 많은 정을 쏟는 미국인들에게 애완견의 죽음은 슬픈 순간인데요, 전문가들 사이에서 잡종견이 건강하고 오래산다는 의견이 나오면서, 더 긴 시간을 함께 보낼 수 있는 잡종견을 찾는 사람이 생기고 있습니다.
문: 동물보호소에 버려졌던 잡종견들이, 사람들의 인식이 바뀌면서 살 집을 찾아가고 있다니 반가운 생각도 드는군요.
답: 네, 하지만 잡종견을 찾는 방법도 바뀌고 있습니다. 미국에서도 예전에는 주인이 의도와 상관없이 이웃개들 사이에 어쩌다 생긴 개가 잡종견이었지만, 요즘에는 일부러 원하는 종자의 개를 교배시켜서 특정한 잡종견을 만드는 업체들도 늘고 있습니다. 그래서 잡종견들의 숫자도 빠르게 늘고 있구요. 특히 이런 ‘의도적인 잡종’ 중에는 3-4천 달러의 비싼 가격에 팔리는 개들도 있다고 합니다.


15일부터 20대 총선 예비후보 등록이 시작된다. 아직 선거구 획정이 이뤄지지 않아 총선 공천 희망자들은 총선 준비에 어려움을 겪고 있다. 설상가상으로 주요 정당들 역시 아직 확실한 공천 룰을 마련하지 않았다. 정치 신인들로서는 제대로 된 경쟁을 펼칠 환경조차 보장받지 못한 상황이다.
새누리당 김무성 대표와 서청원 최고위원. 이들은 공천 특위 위원장 자리를 놓고 대치해왔다. /사진= 뉴스1
◇새누리당, 공천 특위 구성도 아직…
새누리당은 공천의 전반적인 룰을 정하는 특별위원회 구성도 마무리 짓지 못했다. 황진하 당 사무총장이 위원장을 맡기로만 결정했다. 특위에서는 우선공천의 범위, 일반국민과 당원의 경선 반영 비율, 결선투표 등이 쟁점이 될 전망이다.
우선추천과 관련해선 친박계는 폭넓은 적용이 필요하다는 입장이고, 비박계는 당헌당규에 따라 경쟁력이 현저히 떨어지는 지역에만 이를 적용해야 한다는 주장이다. 우선추천에 대한 이견은 청와대와 친박계를 중심으로 제기되고 있는 '물갈이론'과 맞물려 있어 양측 모두 쉽사리 물러서기 힘든 지점이다.
일반국민 참여 비중도 "당헌당규대로 50%로 하자"는 친박계와 "최근 경선에서 70%로 높였고, 국민께 공천권을 돌려드린다는 취지를 감안할 때 70%, 혹은 80%로 높여야 한다"는 비박계가 대치하고 있다.
최근에는 결선투표가 새로운 논쟁꺼리가 되고 있다. 결선투표제는 경선에 3명 이상 후보가 경쟁할 경우 1차 경선을 거쳐 1·2위 후보 간 2차 경선을 치러 최종 후보를 결정하는 방법이다. 친박계서 도입을 주장했고, 김무성 대표가 '황진하 공천기구위원장' 카드를 전제로 수용 의사를 밝히면서 도입이 적극 검토되고 있다. 비박계는 결선투표가 2,3,4위 후보들의 이합집산을 통해 현역물갈이용으로 활용될 것을 우려하고 있다. 새누리당 내에서는 결선투표제 방식으로 과반을 획득한 후보가 없을 경우와 1·2위 간 지지율 격차가 오차 범위 내 박빙일 경우가 거론된다. 김무성 대표 측은 지지율 차가 오차 범위 내일 때를 주장하는 반면 친박(친박근혜)계 쪽에서는 과반 획득을 기준으로 하는 것을 선호하는 것으로 알려졌다.
새누리당은 또 지방자치 단체장들이 총선 출마를 위해 중도사퇴할 경우 공천 과정에서 패널티를 적용해 사실상 공천을 주지 않겠다는 방침도 최고위원회를 통해 의결했다.
김상곤 새정치민주연합 당권재민혁신위원장, 새정치연합은 혁신위의 공천혁신안을 통해 공천에 나설 계획이지만 안철수 의원 탈당 여파로 골머리를 앓고 있다. /사진= 뉴스1
◇새정치, 혁신위發 공천개혁안 마련…安 탈당 후폭풍 고민
새정치민주연합은 이미 공천과 관련한 제도를 마련했다. 김상곤 위원장을 필두로 한 당권재민혁신위원회의 공천개혁 방안이 골자다. 이에 따르면 평가를 통해 현역 의원 가운데 20%를 공천에서 배제키로 했다. 이에 따라 새정치연합 소속 19대 국회의원 가운데 25~26명은 공천을 받지 못한다.
부패연루와 관련돼 기소되거나 하급심 유죄 판결을 받은 인사는 공천에서 불이익 주거나 정밀심사하는 안 역시 만장일치로 통과됐다. 이 밖에 여성의 비례대표 당선우선권 배정 비율을 50%에서 60% 이상으로 상향조정했고, 정치 신인에 대한 가산점 부여, 임기 중 중도사퇴한 선출직 공직자에 대한 패널티 적용을 결정했다. 또한 안심번호 도입 시 '국민공천단 100% 경선'을 도입하고, 안심번호가 도입되지 않으면 국민공천단 70%, 권리당원 30% 비중의 경선을 시행키로 했다.


다윗이 골리앗을 쓰러뜨린 이야기는 르네상스 이후 서구 예술가들의 단골 주제로 등장할 만큼 유명하다. 이스라엘의 양치기 다윗이 돌팔매질 한 번으로 자신보다 배는 크고 갑옷과 창칼로 무장한 팔레스타인의 용장 골리앗을 넘어뜨렸다. 기원전 10세기 다윗의 전설이 수천 년이 지난 지금까지 수많은 예술작품과 영화로 재탄생한 것은 기적과도 같은 일이기 때문이다. 불리함을 극복하고 불가능하다고 여긴 일을 이뤄내 두고두고 사람들의 입에 오르내리고 있다.
역사에서 다윗과 골리앗 같은 사례는 손으로 꼽힐 정도로 드물다. 명량해전에서 판옥선 12척을 이끌고 왜선 330척을 물리친 이순신이나 수양제의 100만 대군을 물리친 을지문덕 등 수천 년 동안에도 몇 명 없었다. 이들은 모두 역경을 이겨내고 역사에 이름을 남겼다. 그만큼 흔치 않기에 우리는 '영웅'이라고 부른다. 그들의 기록을 '위인전'이라는 이름으로 읽는다.
21세기 대한민국의 인터넷 산업은 수많은 다윗과 이순신을 원하고 있다. 불리한 환경에서도 인터넷과 콘텐츠 강국으로 이끌어주길 기대한다. 이순신이 '백의종군'의 치욕을 떨치고 명량의 기적을 일궜듯 온갖 족쇄를 스스로 풀고 조국의 인터넷 영토를 지키고 해외로 뻗어 나가라고 한다.
국내 인터넷·콘텐츠 산업은 위기다. 곱지 않은 시선과 규제 속에서도 네이버나 카카오 등은 구글이나 페이스북 같은 글로벌 IT 공룡과 경쟁하며 우리 영토를 지켜왔지만, 한계가 드러나고 있다.
게임산업도 넥슨, 넷마블, 엔씨소프트 3총사가 사상 최고 매출 행진을 하고 있지만, 중국의 콘텐츠 공세 앞에 게르만족의 침략을 앞둔 로마의 밤처럼 마지막 영광을 누리고 있을지 모른다.
이들에게 닥친 더 큰 문제는 오히려 홈그라운드인 국내에서 발목이 잡혔다는 점이다. 국내 기업들이 오히려 '기울어진 운동장'에서 역차별을 받으며 불리하게 싸우고 있다. 손발이 묶인 채로 링으로 내몰리고 있다. 국내 인터넷 기업에 대한 역차별은 심각한 수준이다. 네이버는 지난해 법인세로만 2746억원을 냈는데, 덩치가 더 큰 구글이 얼마의 세금을 냈는지는 정확히 알려지지 않고 있다.
네이버보다 쥐꼬리 수준이라고만 알려졌다. 인터넷망 사용료의 경우도 네이버는 지난해 734억원을 냈지만, 구글은 내지 않고 있다. 이러한 조건에서 경쟁한다면 다윗이 와도 이길 수 없다.
이것이 다는 아니다. 한국 게임산업은 중국에도 없는 심야 온라인게임 셧다운제와 게임결제 한도 등 규제에 묶여 성장 발판을 잃어버렸다.
국내 인터넷 사업자들은 국내 규제 당국의 칼날 아래 스스로 검열하며 콘텐츠 경쟁력을 잃어가고 있다.
반면 해외 기업들은 서버가 국내에 없다, 국내 법인이 아니라는 이유로 한국 정부의 규제를 빗겨가며 시장지배력을 확대하고 있다. 세계 최고 수준의 통신망을 갖춘 대한민국은 그들의 놀이터이자 시험장, 장터가 된 지 오래다.
역차별 논란이 불거지자 정부도 뒤늦게 문제를 해결하겠다고 나섰다. 규제의 칼자루를 쥔 이효성 방송통신위원장은 최근 국내 기업을 포함한 모든 기업이 평평한 운동장에서 공정하게 경쟁할 수 있도록 하겠다고 밝혔다. 하지만 이런 노력이 얼마나 실효성을 가질지는 의문이다. 강대국 앞에서 우리 정부가 제 목소리를 낼 수 있다고 믿는 사람은 많지 않다.