개개인의 개성이 강조되고 있는 요즘이지만 막상 거리에 나가보면 비슷비슷한 옷을 입은 사람들이 눈에 띈다. 비슷비슷한 차림새의 사람들을 보다 보면 다른 사람들과 다른 옷차림을 한 내가 이상한 것인지 모두 같은 옷을 입는 저 사람들이 이상한 것인지 의문이 들곤 한다. 이에 유행을 따르는 것에 대한 대학생들의 생각을 들어보았다.
유행을 따르는 것에 대해 박다영(가명)학생은 "잘 모르겠다. 다른 사람들과 비슷한 모양의 옷을 입는 것이 그렇게 문제가 된다고 생각하지 않는다. 흔히 '여친룩', '남친룩'이라고 유행하는 옷들을 보면 누가 보기에도 단정하고 예쁜 옷이다. 그냥 여러 사람들의 취향이 겹치는 부분이 있어 비슷한 옷을 입게 된 것이라고 생각한다. 누구나 예쁜 옷을 보면 사고 싶어하고 몰개성이 아니라 그저 사람들 간의 공통점이라고 생각한다."라고 긍정적인 의견을 밝혔다.
김모씨는 "사실 유행을 따르지 않으려고 해도 따르게 되는 것이 누구 하나 유명한 사람 뭐 입고 나오면 바로 시장에서 그것만 만들어 판다. 화장품만 해도 유행하는 컬러만 놔두고 나머지 색상은 모두 단종시켜버린다. 파스텔 톤이 유행하면 파스텔 톤만 쨍한 색이 유행하면 쨍한 색만 만들고 그렇게 해마다 유행하는 색들만 만들어서 그대로 놔두면 그래도 이해는 하겠는데 유행이 지나면 바로 단종시켜버린다. 유행이 길게 가는 것도 아니고 아니 뭐 쓰기만 하면 단종을 시키는지 모르겠다. 잘 쓰는 색깔이 단종되면 다른 가게에 가서 비슷한 색을 찾을 수 있을 것이라고 생각하는 사람들이 많을 것 같은데 어느 화장품 가게든 유행하는 색이 아니면 우루루 단종시킨다. 어딜 가든 색이 다 똑같으니 어쩔 수 없이 유행을 따르게 된다."라고 이야기했다.
대학원생 정모씨는 유행에 대해 "경제적이거나 여러 가지 사정상 한정된 아이템을 갖추게 될 수는 있다. 문제는 길을 가다 보면 신발까지 맞춰가지고 정말 교복 같은 옷을 입는 사람들이 자주 보인다. 머리 스타일도 요즘 보면 다 똑같다. 본인 자유이기는 하지만 재미가 없다. 유행이 지나면 못 입을 디자인도 있어 그것 때문에 한철 입고 옷을 묵혀두게 된다면 옷을 사는 의미가 없지 않을까."라고 이야기했다.
정모씨는 이어 "유행하는 것을 사지 않는 사람은 촌스럽다고 손가락질을 받게 된다. 솔직히 그러한 사람들이 손가락질을 당한다고 해서 움츠릴 필요가 없는데 그 상황에 처한 사람들은 유행이라는 '버스'에 탄 사람들이 사파리에서 동물원 사자 보듯 손가락질 하는 것을 보고 저 버스에 타야 하는가 하고 고민을 하게 된다. 그러나 솔직히 그렇게 유행에 얽매일 필요는 없다고 본다."라고 유행에 대한 생각을 밝혔다. 신지은 시민기자


대만에서는 맞벌이를 당연하게 여긴다. 그렇다 보니 아이들이 다니는 유치원이나 방과후학교 등의 시설이 잘 갖춰져 있는 편이다.
1 9월에 입학하는 대만 유치원은 2~3세 아이들이 한반에서 함께 공부하는 대만 유아원. 2, 3 사립 유아원의 풍경. 교육 기구를 비롯해 시설이 잘 정비돼 있다. 4 유아원 버스는 공립과 사립 구분 없이 똑같다. 5 초등학교에 있는 공립 유아원. 여러모로 우리나라의 병설 유치원과 비슷하다. / 사진=유미지
처음 대만에서 살게 됐을 때 아이 교육은 어떻게 시켜야 할지 걱정이 많았다. 한국처럼 당연히 돌 지나면 어린이집에 보낼 수 있겠거니 하며 넋 놓고 있다가 대만에서는 만 2세부터 보육 기관에 보낼 수있다는 사실을 알고선 망연자실했던 기억이 난다. 그런데 막상 아이를 유아원에 보내려니 정보가 없었다. 대만은 어린이집 관련 통합 사이트가 없어 일일이 전화를 걸어 알아봐야 했다. 언어가 통하지 않는 탓에 현지 친구의 도움을 받아 입소 가능한 사설 유아원은 어디인지, 학비는 얼마인지 물어본 후 참관 날짜를 정했다. 유아원을 실제로 둘러보니 시설이 깨끗했고, 교사 한 명당 학생 수도 1:7로 적당했다.
언어를 배우는 프로그램도 중국어·영어·프랑스어까지 다양하고, 그 밖에 수학, 체육 및 미술, 음악과 같이 인지 능력을 높일 수 있는 수업으로 구성돼 있었다. 대만 학기는 매년 9월에 시작하기 때문에 2~3세 아이들이 한 반에서 함께 지내는 구조다.
놀랐던 점은 바로 학비다. 공립과 사립의 차이가 있지만, 사립 유아원의 경우 한 달에 약 1만 2,000NTD(약 40만원)가 들고 학기(6개월)마다 2만 6,000NTD(100만원) 이상의 등록금을 따로 내야 한다. 등록금은 학기 시작 전 필요한 교재와 교구를 구입하는데 사용된다. 한국의 영어 유치원과 비교하면 저렴한 편이지만 대만 사람들의 월급은 한국의 3분의 1 수준이라 하니 가계에 부담이 될 수있다. 반면에 공립 유아원 학비는 사립의 10분의 1 정도다. 그런데 아무나 들어갈 수도 없고 기초생활수급자, 장애를 가진 아동, 부모 중한 명이 대만인인 가정의 아이가 우선순위에 오른다.
입학 후 6개월이 지난 지금은 아이를 대만으로 유학 보냈다 생각하며 유아원에 보내고 있다. 다양한 프로그램을 갖추고 있고, 초등학교 입학 전까지 영어로 읽고, 쓰기가 가능해지니 사교육을 시키는 것과 다를 바없어 보여서다. 또 한두 살 연령 차이가 나는 아이들이 한 반에서 함께 지내다 보니 형제가 없어도 서로 배려하는 기특한 광경도 목격할 수있다. 동급생이 자기보다 어리다고 “노노”라며 훈계하던 아이 모습을 생각하면 절로 웃음이 난다.


올해 창립 90주년을 맞은 CJ대한통운이 택배부문 사상 첫 3조원을 돌파를 목전에 두고 있다. 코로나19 장기화로 택배 물동량이 크게 늘어난 데다가, 풀필먼트·콜드체인 등 첨단 물류 서비스까지 확대하면서다.
1일 업계에 따르면 올해 CJ대한통운 택배사업 부문은 사상 처음으로 3조원을 넘어서며, 지난해보다 20%가량 급증할 것으로 전망된다. 1분기가 비수기였던 데 반해 2분기부터는 성수기 효과까지 누리게 되면서 증권사들은 2분기 택배 부문 매출액을 전년 대비 18.7% 증가한 7626억원으로 내다보고 있다.
올 1분기 CJ대한통운 택배사업 부문의 매출은 7279억원으로 전년 동기 대비 26.5% 급증했다. 영업이익은 354억원으로 전년 동기 대비 흑자로 돌아섰다. 영업이익률은 4.9%로 분기 기준 역대 최대치다. 택배 물동량은 1월 6.8%, 2월 36%, 3월 38.1% 등 갈수록 증가 추세다.
CJ대한통운 측은 콘퍼런스콜에서 "택배부문 물량은 개월 당 1억개 기준으로 물량 증가에 따른 레버리지 효과가 발생 가능한 데, 최근에는 월 약 1억 5000개 물량이 증가해 수익성이 크게 개선됐다"면서 "이에 따라 2분기 영업이익률은 1분기보다 당연히 좋을 것으로 전망한다"고 말했다.
업계에서는 CJ대한통운이 과점적 위치를 차지한 상황에서도 시장점유율을 점차 확대하고 있다는 데 주안점을 두고 있다. 올 1분기 CJ대한통운의 국내 시장 점유율은 49.7%로 지난해 같은 기간보다 2.6%포인트 증가했다. 경쟁사와의 격차를 벌리고 업계 1위 자리를 공고히 했다.
풀필먼트 서비스가 대표적인 사례다. CJ대한통운은 최근 자체 풀필먼트 시스템을 구축, 국내 최대 포털사이트 네이버와 손을 잡았다. 네이버 스토어에서 LG생활건강 상품을 주문하면 CJ대한통운 곤지암 메가허브 풀필먼트 센터에서 바로 상품이 출고돼 24시간 이내 전국으로 발송된다. CJ대한통운은 상품 보관 및 재고 관리부터 포장, 배송까지 일괄로 도맡는다. 전국 170여개 지역의 택배 터미널 자동화 시스템으로 자정까지 주문한 제품을 빠르면 12시간 이내에도 받아볼 수 있다.
압도적인 물류 인프라와 고부가가치 첨단 물류기술을 보유한 CJ대한통운이 경쟁사 보다 한 발 빠르게 풀필먼트 서비스를 도입하고 '쿠팡'과 같은 이커머스 업체들의 대항마로 나선 것이다. 풀필먼트 서비스 도입을 위해선 물류 인프라 구축이 필수인데, 물류 전문 기업인 CJ대한통운은 전국에 140여개 물류창고를 이미 운영 중이다. 이커머스 공룡 쿠팡은 '로켓배송 센터' 도입을 위해 천문학적인 액수를 투자했고, 이로 인한 누적 손실만 4조원이다. 택배 물류업계 경쟁사인 한진과 롯데글로벌로지스는 아직 검토 단계다.
이커머스 업계 관계자는 "업계 1위 물류사, 포털 사이트, 제조사가 손잡고 배송 속도 경쟁에 나선다면 쿠팡 입장에서도 위험한 경쟁자가 될 것"이라면서 "물류에 대한 노하우와 기술 가진 진짜 물류 기업 CJ대한통운 풀필먼트 서비스 확장에 주목할 필요가 있다"고 말했다.
콜드체인(신선한 식료품을 생산지에서 가정까지 저온을 유지하면서 선도를 떨어뜨리지 않고 배송하는 방식) 등 고부가 가치 물량 수주도 꾸준히 증가하고 있다. 영업력이 좋아지면서 신규 수주 물량이 크게 늘었고 CL(계약물류) 사업 부문 수익성도 개선되고 있다는 게 CJ대한통운 측 설명이다.


힘내라 게임인상, 게임인펀드 등 게임 개발자와 게임사들을 위해 다양한 프로젝트를 진행하고 있는 재단법인 게임인재단(이사장 남궁훈)이 2015년을 맞이해 새로운 도전을 시작했다.
게임을 사랑하는 사람들에게 새로운 희망을 전하는 프로젝트 ‘나도 게임인입니다- 겜밍아웃’ 캠페인이다. 지난해 전세계적으로 열풍이 있었던 아이스버킷 챌린지와 같이 게임을 즐기고 개발하는 많은 이들에게 자부심과 희망을 이어가겠다는 목적과 방향성을 가지고 있다. 유튜브 영상을 SNS에 공유하며 ‘나도 게임인입니다’라고 외치는 방식으로, 누구나 캠페인에 참여할 수 있다. 게임인재단은 문화인편을 시작으로 2차, 3차 영상을 제작해 유저들이나 개발자들의 참여를 독려할 예정이다.
지난 4일 유튜브에는 ‘나도 게임인입니다-문화인 편’이 공개됐다. 영상은 온상민 해설의원과 BJ 양띵이 나레이션으로 참가해 게임이 가진 긍정적인 측면과 가치를 강조했다.
“사람들은 게임이 쓸모없고 나쁘다고 말하지만 입시, 취업, 승진 스트레스로 가득한 이 치열한 삶 속에서 게임은 재미있다는 그 자체만으로 충분히 가치가 있는 매체입니다. 하루가 끝나고 즐기는 달콤한 휴식이 되기도 하고 비할데 없는 짜릿한 성취감으로 우리를 즐겁게 해주며 새로운 세상과 새로운 사람들과의 만남을 통해 반복된 일상을 벗어난 새로움을 느끼게 하고 용사, 모험가, 개척자 우리가 원하는 그 모든 것을 경험할 수 있는 멋진 세상이 되기도 합니다”
“이처럼 게임은 언제나 자신이 더욱 더 즐겁고 행복하기를 바라는 사람의 자연스러운 본성을 다양한 방법으로 충족시켜줄 수 있는 이 시대의 새로운 문화입니다. 게임을 즐기는 우리는 마약에 빠진 중독자도 아니고 현실에서 도망치고 싶은 패배자도 아니라 남들과 똑같이 더 즐겁고 행복한 삶을 위해 게임이라는 행복한 문화를 즐기는 또 하나의 문화인입니다”
“게임의 가치를 믿고 보다 즐거운 삶을 위해 당당하고 떳떳하게 게임을 즐기는 우리가 바로 진정한 게임인입니다”
게임인재단의 남궁훈 이사장은 페이스북을 통해 “게임인재단은 적은 예산과 소규모 인력으로 지난 2014년에는 중소게임사 지원을 재단 사업의 영역으로 정의하고, 게임 산업 전반에 대한 이야기는 다소 외면했었습니다. 한정된 예산으로 여러가지 사업을 펼칠 수 없는 내부적 한계가 있었고, 다른 한편으로는 산업 전반에 관한 이야기들은 좀 더 여유가 많은 큰 회사, 큰 조직에서 해주길 바랐었습니다. 솔직히 돈 많이 버는 회사들 많은데 왜 내가...라는 생각도 들었습니다”라며,


스9:3. 내가 이 일을 듣고 속옷과 겉옷을 찢고 머리털과 수염을 뜯으며 기가 막혀 앉으니 4. 이에 이스라엘의 하나님의 말씀으로 말미암아 떠는 자가 사로잡혔던 이 사람들의 죄 때문에 다 내게로 모여오더라 내가 저녁 제사 드릴 때까지 기가 막혀 앉았더니 5. 저녁 제사를 드릴 때에 내가 근심 중에 일어나서 속옷과 겉옷을 찢은 채 무릎을 꿇고 나의 하나님 여호와를 향하여 손을 들고 6. 말하기를 나의 하나님이여 내가 부끄럽고 낯이 뜨거워서 감히 나의 하나님을 향하여 얼굴을 들지 못하오니 이는 우리 죄악이 많아 정수리에 넘치고 우리 허물이 커서 하늘에 미침이니이다 7. 우리 조상들의 때로부터 오늘까지 우리의 죄가 심하매 우리의 죄악으로 말미암아 우리와 우리 왕들과 우리 제사장들을 여러 나라 왕들의 손에 넘기사 칼에 죽으며 사로잡히며 노략을 당하며 얼굴을 부끄럽게 하심이 오늘날과 같으니이다 8. 이제 우리 하나님 여호와께서 우리에게 잠시 동안 은혜를 베푸사 얼마를 남겨 두어 피하게 하신 우리를 그 거룩한 처소에 박힌 못과 같게 하시고 우리 하나님이 우리 눈을 밝히사 우리가 종노릇 하는 중에서 조금 소생하게 하셨나이다 9. 우리가 비록 노예가 되었사오나 우리 하나님이 우리를 그 종살이하는 중에 버려 두지 아니하시고 바사 왕들 앞에서 우리가 불쌍히 여김을 입고 소생하여 우리 하나님의 성전을 세우게 하시며 그 무너진 것을 수리하게 하시며 유다와 예루살렘에서 우리에게 울타리를 주셨나이다 10. 우리 하나님이여 이렇게 하신 후에도 우리가 주의 계명을 저버렸사오니 이제 무슨 말씀을 하오리이까 11. 전에 주께서 주의 종 선지자들에게 명령하여 이르시되 너희가 가서 얻으려 하는 땅은 더러운 땅이니 이는 이방 백성들이 더럽고 가증한 일을 행하여 이 끝에서 저 끝까지 그 더러움으로 채웠음이라 12. 그런즉 너희 여자들을 그들의 아들들에게 주지 말고 그들의 딸들을 너희 아들들을 위하여 데려오지 말며 그들을 위하여 평화와 행복을 영원히 구하지 말라 그리하면 너희가 왕성하여 그 땅의 아름다운 것을 먹으며 그 땅을 자손에게 물려 주어 영원한 유산으로 물려 주게 되리라 하셨나이다 13. 우리의 악한 행실과 큰 죄로 말미암아 이 모든 일을 당하였사오나 우리 하나님이 우리 죄악보다 형벌을 가볍게 하시고 이만큼 백성을 남겨 주셨사오니 14. 우리가 어찌 다시 주의 계명을 거역하고 이 가증한 백성들과 통혼하오리이까 그리하면 주께서 어찌 우리를 멸하시고 남아 피할 자가 없도록 진노하시지 아니하시리이까 15. 이스라엘의 하나님 여호와여 주는 의로우시니 우리가 남아 피한 것이 오늘날과 같사옵거늘 도리어 주께 범죄하였사오니 이로 말미암아 주 앞에 한 사람도 감히 서지 못하겠나이다 하니라
우리는 저번 시간에 에스라가 백성들의 통혼 사실을 듣게 되는 장면을 살펴보았습니다. 백성들의 통혼은 혈통적 섞임의 문제보다 신앙적 섞임의 문제였습니다. 이스라엘이 영적으로 다시 회복하는데 큰 걸림돌이었습니다. 그래서 에스라는 이 문제를 놓고 회개하기 시작합니다.
스9:3절‘3. 내가 이 일을 듣고 속옷과 겉옷을 찢고 머리털과 수염을 뜯으며 기가 막혀 앉으니’
예루살렘과 유다 백성들이 가지고 있던 영적인 문제점을 들은 에스라는 애통해하기 시작합니다. 속옷과 겉옷을 찢고, 머리털과 수염을 뜯으며 기가 막혀 앉아 있었습니다. 이 모습은 당시에 자신의 애통함을 표현하는 방법이었습니다. 옷을 찢는다는 것은 절망적인 소식을 듣거나 보았을 대 갖게 되는 슬픔을 표현하는 방식이었습니다. 그런데 겉옷만 찢은 것이 아니라 속옷까지 찢었습니다. 이것은 에스라의 격한 감정이 고스란히 드러나 있는 표현인 것입니다. 그리고 머리털을 뜯는 행위는 더 이상 자신이 가치 있는 존재가 아님을 나타내는 상징적 표현입니다. 왜냐면 당시 머리털은 준수한 용모와 명예의 상징이었기 때문입니다. 그리고 수염을 뜯는 행위는 자신의 모든 자부심과 권위를 모두 내려놓는 상징적 표현입니다. 왜냐면 당시 수염은 남성의 상징이며, 남성의 자부심과 권위를 상징했기 때문입니다. 당시 상대 나라 신하의 수염을 자르는 행위는 외교적 분쟁이 일어날 만큼 모욕을 주는 행위가 되기도 했습니다.(삼하10:1-5)
에스라가 한 자리에서 이 세 가지 행동을 하며 앉아 있었다는 것은 그 만큼 극한 분노와 슬픔과 상심으로 고통스러워하고 있다는 것을 보여 주는 것입니다. 에스라가 이런 극한 분노와 슬픔에 사로 잡혔던 것은 예루살렘으로 귀환 할 때에 백성들과 함께 말씀을 연구하고, 실천하며, 가르쳐서 진정한 개혁을 이루고자 하는 열망이 매우 컸었기 때문으로 여겨집니다. 함께 개혁을 이루어 가야 할 백성들이, 그것도 제사장과 레위 사람과 지도자 그룹의 사람들까지도 죄악에 빠져 있다는 소식을 듣게 되었기 때문으로 보입니다.
스9:4절‘이에 이스라엘의 하나님의 말씀으로 말미암아 떠는 자가 사로잡혔던 이 사람들의 죄 때문에 다 내게로 모여오더라 내가 저녁 제사 드릴 때까지 기가 막혀 앉았더니’
에스라가 극한 슬픔의 모습으로 앉아 있을 때 백성 중에서 이스라엘의 죄를 안타깝게 여기고 있던 자들이 에스라에게 모여 들었습니다. 아마도 이들은 속으로만 문제라고 여기며 소리 내어 외치지 못했던 사람들로 보입니다. 이들의 힘으로는 개혁을 이루어 낼 수 없었기 때문입니다. 그래서 에스라의 애통해함을 보고 함께 하고자 나온 것으로 여겨집니다.
스9:5-6절‘5.저녁 제사를 드릴 때에 내가 근심 중에 일어나서 속옷과 겉옷을 찢은 채 무릎을 꿇고 나의 하나님 여호와를 향하여 손을 들고 6.말하기를 나의 하나님이여 내가 부끄럽고 낯이 뜨거워서 감히 나의 하나님을 향하여 얼굴을 들지 못하오니 이는 우리 죄악이 많아 정수리에 넘치고 우리 허물이 커서 하늘에 미침이니이다’
일부 백성들과 함께 애통해하고 있던 에스라는 저녁 제사 드릴 때, 그러니까 해질 녘에(민28:4) 무엇인가 결심하고 근심 중에 일어납니다. 이제야 애통한 감정에서 헤어 나와서 하나님을 바라볼 수 있게 된 것입니다. 에스라는 애통한 모습 그대로 무릎을 꿇고 하나님을 향하여 손을 들었습니다. 자신을 최대한 낮추는 겸손의 자세를 취하고 하나님의 도우심을 간절히 구하는 기도 자세를 취한 것입니다.
에스라는 하나님 앞에서 이스라엘 백성들의 죄악을 자신의 죄인 것처럼 죄를 진정하고 고백하며 회개합니다. 에스라의 기도를 보면 죄를 범한 이스라엘과 자신을 분리시키지 않고 자신의 죄를 고백하듯이 기도하는 것을 볼 수 있습니다. 한글 성경으로만 보면 ‘나’라고 하는 일인칭 대명사가 3번 나오지만 히브리어 성경의 문법적인 요소를 감안해 보면 ‘나’라고 하는 일인칭 대명사를 총6번이나 사용하고 있습니다. ‘내가 말하기를 나의 하나님이여 내가 부끄럽고 나의 낯이 뜨거워서 감히 나의 하나님을 향하여 나의 얼굴을 들지 못하오니’ 뿐만 아니라 ‘그들의 죄악, 그들의 허물’이라고 표현하지 않고, ‘우리의 죄악, 우리의 허물’이라고 표현하고 있습니다. 이것은 에스라가 지금 이스라엘이 저지른 죄악을 마치 자신의 죄인 양 고백하며 회개하고 있는 모습입니다. 에스라는 ‘우리 죄악이 많아 정수리에 넘치고 우리 허물이 커서 하늘에 미침이니이다’라고 고백합니다. 이것이 진짜 지도자의 마음 자세인 것입니다.
에스라는 이제 이스라엘의 죄악이 변명의 여지가 없는 죄임을 인정하고 고백합니다. 먼저 7절을 보시죠.
스9:7절‘우리 조상들의 때로부터 오늘까지 우리의 죄가 심하매 우리의 죄악으로 말미암아 우리와 우리 왕들과 우리 제사장들을 여러 나라 왕들의 손에 넘기사 칼에 죽으며 사로잡히며 노략을 당하며 얼굴을 부끄럽게 하심이 오늘날과 같으니이다’
에스라는 먼저 이스라엘이 바벨론 땅에서 포로가 되어 살아가게 되었던 것이 다 선조들이 저지른 죄악 때문이었음을 고백합니다. 예를 들어 출애굽 광야 시대의 모압 여인과의 음행과 우상 숭배사건(민25장), 사사시대 전반에 걸친 우상 숭배사건들, 분열왕국 시대에 있었던 이방여인과의 통혼과 우상숭배(왕상16:29-34) 이런 악행들을 거듭함으로 인해 북이스라엘은 앗수르에 멸망당하고(주전722), 남유다는 바벨론에 의해 멸망당하여(주전 586) 백성들이 포로로 끌려갔었던 것입니다. 그래서 참 부끄러운 얼굴이 되었었는데, 지금은 선조들의 죄악을 그대로 답습하면서 스스로 부끄러운 얼굴로 만들고 있다는 것입니다.
스9:8절‘이제 우리 하나님 여호와께서 우리에게 잠시 동안 은혜를 베푸사 얼마를 남겨 두어 피하게 하신 우리를 그 거룩한 처소에 박힌 못과 같게 하시고 우리 하나님이 우리 눈을 밝히사 우리가 종노릇 하는 중에서 조금 소생하게 하셨나이다’
여기서 ‘우리 하나님 여호와께서 우리에게 잠시 동안 은혜를 베푸사 얼마를 남겨 두어 피하게 하신 우리’라는 표현은 1차, 2차 포로귀환을 통해 귀환한 백성들을 의미하는 것으로 보이며, 이것이 하나님의 은혜였음을 고백하는 것입니다. 그러면서 아주 중요한 고백을 합니다. ‘우리를 그 거룩한 처소에 박힌 못과 같게 하시고 우리 하나님이 우리 눈을 밝히사 우리가 종노릇 하는 중에서 조금 소생하게 하셨나이다’ 이것은 하나님께서 포로귀환자들을 성전에 잘 박힌 못과 같이 되게 하셨다는 의미로 보입니다. 잘 박힌 못은 아무리 흔들어 뽑으려 해도 뽑히지 않고 견고하게 그 자리에 박혀 있는 못입니다. 그런데 성전에 잘 박힌 못입니다. 무슨 의미일까요? 하나님께서 이스라엘을 예루살렘으로 귀환하게 하셨다면 거룩한 백성되게 하는 일도 포기하지 않으시고 이루어 내실 것은 믿음으로 고백하는 것으로 보입니다. 그 어떤 것도 성전에 잘 박힌 못이 된 이스라엘을 뽑아낼 수 없음을 의미하는 것입니다. 에스라는 이런 이스라엘을 종노릇 하는 중에 조금 소생하게 하셨다고 합니다. 아마도 이 구절에 대한 설명이 9절인 것으로 보입니다.
스9:9-10절‘9.우리가 비록 노예가 되었사오나 우리 하나님이 우리를 그 종살이하는 중에 버려 두지 아니하시고 바사 왕들 앞에서 우리가 불쌍히 여김을 입고 소생하여 우리 하나님의 성전을 세우게 하시며 그 무너진 것을 수리하게 하시며 유다와 예루살렘에서 우리에게 울타리를 주셨나이다 10.우리 하나님이여 이렇게 하신 후에도 우리가 주의 계명을 저버렸사오니 이제 무슨 말씀을 하오리이까’
9절은 이스라엘이 북이스라엘이 멸망하고, 남유다가 멸망한 상태에서 예레미야의 예언대로 포로생활 70년 만에 예루살렘으로 돌아와 성전을 채건한 사건을 의미하는 것으로 보입니다. 귀환 이후의 삶이 넉넉한 것은 아니었지만 하나님의 은혜로 성전을 재건하면서 이스라엘은 무너졌던 하나님과의 관계가 회복되는 은혜를 경험할 수 있었습니다. 이것이 바로 울타리가 되어 주신 하나님의 은혜이며, 8절의 기록처럼 종노릇하는 중에 조금 소생하게 해 주신 은혜라고 할 수 있을 것입니다.
이런 은혜를 경험했음에도 불구하고 지금 이스라엘은 하나님의 계명을 저버리고 옛날 선조들의 죄악을 반복하고 있는 것입니다. 함부로 통혼하고 우상 숭배에 빠졌던 것입니다. 그 사실이 너무나 자명하여서 에스라는 하나님 앞에서 변명의 여지가 없다고 고백하고 있는 것입니다. 그러면서 에스라는 하나님께서 이스라엘에게 가나안 원주민들과의 통혼을 금하신 이유를 이야기합니다.
스9:11-12절‘11.전에 주께서 주의 종 선지자들에게 명령하여 이르시되 너희가 가서 얻으려 하는 땅은 더러운 땅이니 이는 이방 백성들이 더럽고 가증한 일을 행하여 이 끝에서 저 끝까지 그 더러움으로 채웠음이라 12.그런즉 너희 여자들을 그들의 아들들에게 주지 말고 그들의 딸들을 너희 아들들을 위하여 데려오지 말며 그들을 위하여 평화와 행복을 영원히 구하지 말라 그리하면 너희가 왕성하여 그 땅의 아름다운 것을 먹으며 그 땅을 자손에게 물려 주어 영원한 유산으로 물려 주게 되리라 하셨나이다’
이미 이스라엘이 가나안에 들어가기 전에 하나님께서는 가나안은 이미 가증한 일로 더렵혀진 땅이라고 했었다는 것입니다. 그 땅은 하나님께서 수 백 년 간 주셨던 돌이킴의 기회를 저버린 땅이라는 것입니다. 그래서 이스라엘에게 선민의 정체성을 확립하고, 여호와 유일 신앙을 지켜내며, 약속의 땅에 하나님의 통치가 온전히 세워지게 하기 위해서 절대 가나안 원주민들과 통혼하지 말라고 하신 것입니다. 그들이 가지고 있는 평화와 행복을 부러워하지 말고, 하나님의 말씀을 지킬 때 하나님께서 주실 아름다운 것을 기대하라고 하셨다고 합니다. 그런데 이스라엘은 이 말씀을 지켜내지 못한 역사를 가지고 있는 것입니다. 그래서 징계를 받았고, 이제 다시 회복할 기회가 왔는데 다시 선조들의 죄악에 빠져 있는 것입니다.
스9:13절‘우리의 악한 행실과 큰 죄로 말미암아 이 모든 일을 당하였사오나 우리 하나님이 우리 죄악보다 형벌을 가볍게 하시고 이만큼 백성을 남겨 주셨사오니’
에스라는 이스라엘의 포로생활이 선조들의 악한 행실의 결과임을 인정하였습니다. 그러면서 포로생활이 힘들고 어렵긴 했지만 이스라엘이 저지른 범죄에 비하면 가벼운 형벌을 주신 것이라고 합니다.
스9:14절‘14.우리가 어찌 다시 주의 계명을 거역하고 이 가증한 백성들과 통혼하오리이까 그리하면 주께서 어찌 우리를 멸하시고 남아 피할 자가 없도록 진노하시지 아니하시리이까’
13절과 같은 은혜를 받아 포로 귀환과 성전재건까지 이루었는데 다시 옛날 조상들과 같은 죄를 범하고 있음을 안타까워하고 있는 것입니다. 만일 빨리 돌이키지 않는다면 정말 남은 자 조차도 없을 만큼 하나님의 진노를 받게 될 수 있다는 것입니다.
스9:15‘이스라엘의 하나님 여호와여 주는 의로우시니 우리가 남아 피한 것이 오늘날과 같사옵거늘 도리어 주께 범죄하였사오니 이로 말미암아 주 앞에 한 사람도 감히 서지 못하겠나이다 하니라’
15절을 보면 에스라는 회개 기도의 결론으로 여호와 하나님의 의로우심을 선포합니다. 그리고 포로귀환과 성전재건을 허락하신 하나님의 은혜를 선포합니다. 그러면서 예루살렘과 유다에 있는 하나님의 백성들의 죄악을 시인하면서 한 사람도 하나님 앞에서 감히 서지 못할 것이라며 기도를 마무리 합니다. 하나님 앞에 결국 용서를 구하지 못하고 기도를 끝낸 것입니다.
그러나 이 기도는 이스라엘이 벌 받아 마땅하다는 것처럼 보이지만 사실은 하나님께서 다시 용서해 주시고 회복시켜 주실 것을 믿음으로 모든 죄악을 철저하게 자백하는 것으로 여겨집니다. 우리는 하나님이 어떤 분이신지 정확하게 아셔야 합니다. 하나님은 용서해 주시기 위해 기다리시는 분이십니다. 아무리 큰 진노 중에 계시더라고 그 이면에는 빨리 나의 진노가 그칠 수 있도록 돌이켜 달라는 하나님의 간절함이 있는 것입니다. 하나님 앞에서는 바르게 돌이키기만 하면 용서해 주지 못할 죄가 없음을 아셔야 합니다.


이번 공모사업은 모란공원과 올해 준공된 보령시공설수목장림을 연계해 자연친화적 장묘문화를 선도하기 위해 참여한 것으로 서울·경기(양평) 권의 수목장림 포화에 따른 중부권 국립수목장림 유치로 지역 관광과 산촌마을 경제 활성화를 도모하기 위한 것이다.
이에 따라 시는 내년부터 2021년까지 설계와 조성을 마무리하고, 2022년부터 운영할 수 있도록 산림청 및 관계기관과 협의해 사업 추진에 만전을 기해 나가기로 했다.
또한 지난해 8억5000만원을 들여 성주면 개화리 산42-1번지 일원에 공설 수목장림 조성에 착수해 올해 장묘시설 1만3706㎡, 주차장 및 광장3199㎡, 조경시설 594㎡, 휴게공간 3만1948㎡ 등 모두 4만9447㎡를 조성, 4000기를 안장할 수 있는 시설을 갖췄다.


제목 배경 사진은 P의 회사 사무실을 거리에서 바라본 모습이다. 사무실 풍경을 넣고 싶었으나 글 쓰느라 지쳐 사무실 안에 다시 들여보내 달라고 부탁하기도 이미지를 빌려 쓰게 허락을 구하기도 귀찮아서 다른 인터뷰 끝나고 돌아오는 길에 찍은 사진이다.
P는 누구인가? 디자이너이자 잘 나가는 디자인 회사의 중요 주주이다. 승승장구하던 노키아에서 꾸준히 성장해 치프 디자이너로 디자이너 경력에 정점을 찍었을 때 돌연 회사를 그만두었다. 그리고 현 회사의 두 명의 창업 멤버와 함께 회사의 경영이사로 회사가 고객사에게 든든한 디자인 파트너로 성장하는데 한 몫하였다. 얼마 전 돌연 경영이사 자리에서 물러나 천직인 디자이너로 돌아온 그에게 행복에 대해 물었다.
행복에 대한 사회적 접근, 복지국가:
핀란드는 왜 가장 행복한 나라가 되었을까?
사회가 가치를 추구하는 태도에서 핀란드는 스웨덴과 비슷하다. 반면 한국이나 미국의 접근 방식과는 거리가 있다. 개인적으로 복지국가에 대한 믿음이 강하다. 상대적으로 모두가 안전한 사회이다. 돈이 적거나 아프거나 직장을 잃어도 인간다운 기본 생활은 가능하다. 반대의 상황이라면 매우 냉혹할 것이다. 만약의 상황을 위해 돈을 매우 많이 모아야 할 것이고 언제 닥칠지 모르는 미래의 위험에 대해서 많은 스트레스를 받을 것이다. 이런 관점에서 미래의 불확실성에 대한 많은 고민을 덜어주는 핀란드의 시스템은 일반적인 행복 추구에 많은 기여를 하고 있다.
핀란드 세금의 근본적인 의도는 한국의 이웃의 어려움을 돕는 태도와 별반 차이가 없다. 한국과 다른 점은 큰 규모로 돈을 한 곳에 모아 어려운 사람들이나 모두를 위해 규모 있고 체계적으로 소비하자는 접근이다. 물론 그 의미를 잊어버리고 높은 세금에 대해 불평을 하는 사람들도 있다. 정부가 돈을 빼앗아가서 누군가에게 줘버린다고 생각하는 것이다. 세금으로 모두를 위한 도로를 만든다던가 누구나 무료로 교육을 받을 권리를 부여하는 활동은 사실상 더 좋은 사회를 만들고자 하는 공동의 노력이다. 그래서 나는 기쁘게 세금을 낸다. 특히, 무료 교육은 부모의 배경과 상관없이 뛰어난 사람들이 자신의 재능을 최대한 발휘할 수 있는 가능성을 열어준다. 작은 인구를 가진 핀란드에게 무료 교육은 가장 큰 국가 경쟁력이다.
사회적 지위? 경영 이사에서 디자이너로
핀란드는 평등 사회로 사회적 지위가 크게 문제시되지 않는다. 오히려 사회적 지위를 보여주고자 애쓰는 사람들에게 눈살을 찌푸리는 경향이 있다. 소득의 격차도 크지 않다. 옆집 사람이 사장이라면 나보다 좀 더 벌고 더 좋은 차를 타겠지만 나도 적당히 잘 살고 있다. 그러므로 사회적 지위가 대단한 게 아니다. 평등사상도 사실 복지 사회와 일맥상통한다. 미국의 일부 상류층은 페라리와 같은 고급차를 10대를 살 수 있고 보유하기도 한다. 그런데 한 번에 한대밖에 몰지 못하는데 차를 왜 그렇게 많이 필요로 하는지 모르겠다.
지금 회사로 옮기기 전 노키아에서 당시 가장 중요한 프로젝트의 치프 디자이너였다. 노키아에서 16년간 일했으니 충분한 기간이었고 회사의 내리막길이 보이기도 했다. 개인적으로는 정체기가 꽤 지속되었다고 느꼈다. 혼자서 디자이너로 살아남을 만큼 능력 있는 디자이너인가 하는 의문에 노키아를 벗어나 홀로서기 도전을 시도했다. 그 후 이 회사 초기에 합류했고 수년간 경영과 디자인을 병행해왔다. 디자인 프로젝트를 직접 하면서 직원들에게 일의 진행사항을 보여주는 게 단지 일을 지시하는 것보다 회사에 도움이 되었다. 그리고 내가 무언가를 매일 창조해서 사람들을 위해 내놓는 게 너무 즐거웠다. 경영이사 자리는 회사가 성장하면서 어느 순간 그 직책을 즐길 수 없어서 내가 좋아하는 디자인에 집중하고자 내려놨다. 남에게 어떻게 보이냐 보다는 즐길 수 있는 일을 하고 싶다.
휴가와 일을 바라보는 사람들의 태도:
일보다 휴가를 사랑한다?
핀란드 사람들은 휴가를 즐긴다. 일뿐 아니라 다른 것들도 감사히 여긴다. 사람들이 서로 다르기 때문에 각자의 선택을 즐긴다. 난 일을 진짜 좋아해서 가끔 휴가는 보낼 수 있지만 장기 여행을 즐길 생각은 없다. 흥미로운 일들을 할 수 있는 기회를 놓치고 싶지 않다. 핀란드 사람들은 자신의 사회적 지위를 생각할 필요가 없고 돈을 최대한 모을 필요도 없어서 자신이 즐길 수 있는 일을 더 할 수 있는 환경을 가졌다. 여행을 좋아하면 여행에 시간을 더 낼 수 있으며 자신의 일에서 꼭 무언가를 이뤄야 한다는 외부적 압력도 없다. 사실 우리 사무실에도 반년 동안 쉬면서 세계여행을 한 친구가 지금 천천히 일로 복귀 중이다.
미국에서는 12시간을 회사에서 보내는 사람들도 있다 한다. 그들은 열심히 일하는 것처럼 보이고 싶어 한다. 간혹 상사가 엄한 곳에서는 상황이 다르겠지만, 우리 회사에서는 열심히 일하는 척하지 않아도 된다. 때로는 게으름을 피우거나 플레이스테이션으로 게임을 해도 된다. 우리 회사 사람들은 열심히 일해서 자기만족을 추구하는 개인적 동기를 가지고 일한다. 또는 디자이너로 이름을 알리고 블로깅을 하는 개인적이지만 사회적인 동기를 가지고 일에 집중한다.
하고 싶지 않은 일을 하는 것은 너무 어려운 일이다. 최대한 피할 것이고 최소한의 일만 할 것이다. 그렇다고 사회적 압력을 완전히 무시할 수는 없다. 내가 일을 해야 다른 사람이 일을 진행할 수 있기 때문이다. 당연히 책임감이 필요하다. 우리 회사는 고객사와의 관계에서 요구사항이나 제재가 존재하기보다는 고객에게 도움이 되고 싶은 마음으로 접근한다. 고객을 위하는 마음으로 내가 하는 일을 자랑스럽게 느끼고 싶다. 다시 말해 조직의 입장보다는 개인의 동기가 더 중요하다.
독립심:
누군가의 누구가 아닌 자기 자신으로 살아가는 핀란드 사람들
나나 다른 사람들이 일을 할 때 개인적 동기를 중요시하는 자세가 독립심과도 연관이 있다. 핀란드 사람들은 일찍부터 하나의 개인으로 독립해서 살아간다. 내 조카의 경우 20살에 자신의 부모님 집을 떠났는데, 독립이 가능한 상황이 되자 바로 독립한 것이다. 외국인들이 종종 스스로 등교하는 핀란드 어린이들을 보고 놀라곤 한다. 핀란드는 8살 아이도 혼자 학교에 갈 수 있다. 각자 알아서 행동하는 것이다. 어린 시절부터 독립성을 기를 수 있는 것은 사회 기반 시설들이 아이들의 안전을 감안하고 지어지기 때문이다. 지방 정부들은 학교 주변 환경을 아이들이 스스로 등교할 수 있도록 안전하게 잘 정비해 놓는다.
행복하기로 마음먹다
나는 적당히 행복하다. 그러나 절대 정말 행복하다고 말하고 싶지 않다. 예전에 동료가 자신은 사랑스러운 아내와 아이들이 있고 집도 있고 일도 재미있어서 정말 행복하다고 했다. 그가 내게 그렇게 말한 후 2주 뒤에 그의 아내가 그를 떠났다. 그 동료는 정말 행복했었을지 몰라도 그의 아내는 행복하지 않았던 것이다. 그래서 나는 만약의 경우를 대비해 정말 행복하다고 말하고 싶지 않다. 적당히 행복한 것이 좋은 것 같다.
행복에 대한 나의 이론은 행복은 상대적이다. 행복은 물질적 부나 애정 관계로 정의되지 않고 개인적이다. 예전보다는 지금이 좋으니까 행복하다. 예를 들어 가난한 사람이 돈이 생기면 우리가 보기엔 여전히 가난해도 그 사람은 정말 행복할 수 있다. 반대로 건강하던 사람이 건강에 이상이 생기면 불행을 느끼기도 한다. 행복은 무엇을 소유했냐에 의해서 정의되는 것이 아니고 자신 스스로가 행복하다고 생각하는 것이 중요하다.
나는 내 일이 좋고 일상에 만족한다. 행복하기 위해 무언가 대단한 일이 생기길 기다린다면 계속 기다리기만 해야 할지도 모른다. 모든 일이 부드럽게 흘러가고 있다면 행복하다 할 수 있다. 행복은 내가 결정한다. 나는 행복하기로 마음먹었다.
P와는 노키아에서 스친 인연이다. 내가 노키아에서 일을 시작한 지 얼마 되지 않아 그는 자신을 위한 도전을 위해 회사를 떠났다. 그때 당시 가장 잘 나가는 프로젝트의 치프 디자이너로 동료들의 신뢰를 한 몸에 받던 그가 자신의 자리에서 미련 없이 물러나는 것이 꽤 충격으로 다가왔다. 핀란드는 인구가 많지 않기에 각각의 전문 영역의 사회는 정말 작다. 그래서 P의 디자이너로서의 행보는 드문드문 들을 수 있었다. 그리고 페이스북 친구였기에 그의 사생활도 간간히 엿볼 수 있었다. 그러다 알게 된 멋진 디자인 회사의 경영이사에서 디자이너로 돌아온 그의 이야기는 나에게 그 이유에 대한 호기심을 유발했다.
때마침 핀란드의 행복에 대한 글을 쓰기로 결심해서 그의 결심이 행복과 관련이 있지 않을까 미루어 짐작하며 개인적 호기심도 해결할 겸 인터뷰 요청을 했다. 인터뷰 내내 나는 꽤 긴장했었다. 워낙 청산유수의 달변가인 그이기에 그의 이야기에 정신을 놓아버려 작은 이야기가 끝날 때마다 인터뷰를 이끌어나갈 질문을 생각해내느라 진땀을 뺐다. 내가 인터뷰하는 주체인데 인터뷰당하는 느낌이었달까? 게다가 페이스북에 올라온 사진들로 미루어 짐작한 아빠일 거라는 가정이 틀렸을 때는 매우 당황스러웠다. 아내가 있고 흥미진진한 일을 매일 하고 있어서 행복하다고 결심한 그의 반짝임이 부러웠다.
흥미로운 북유럽 소식과 깊이 있는 분석으로 만나뵙겠습니다.『스웨덴이 사랑한 정치인, 올로프 팔메』, 『북유럽 비즈니스 산책』,『라곰』 페이스북에서 "북유럽연구소" 검색하세요 :-)
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지난주에 원로 영화배우 김추련씨가 스스로 목숨을 끊었습니다. 그가 숨진 것을 같은 교회에 다니는 어떤 집사에 의해 발견되었습니다. 그는 ‘외로움과 어려움을 견디기 힘들다. 팬들과 가족에게 미안하다.’는 내용의 유서가 발견되었습니다. 같은 교회를 다녔던 것으로 보아서 함께 신앙 생활했던 것으로 보입니다. 교회에서 신앙을 갖고 형제와 자매가 있음에도 불구하고 외로움으로 목숨을 끊었다는 것은 비극이 아닐 수 없습니다.
우리는 혼자 스스로 서기가 힘듭니다. 우리는 함께 해야 온전히 설 수 있는 사람들입니다. 주님께서 뛰어난 한 영웅으로 모든 일을 다 하게 하신 것이 아니라 오히려 부족한 사람들을 통해서 하나님의 나라를 함께 세우도록 하셨습니다. 그럼에도 불구하고 이렇게 교회 안에 들어온 사람들이 자살을 하는 이유는 교회 안에 교제가 살아나지 않아서 그렇습니다. 교제는 그리스어로 ‘코이노니아’입니다. 이 단어는 우리가 생각한 것 보다 훨씬 더 풍성한 의미를 담고 있습니다. 찰스 콜슨은 “이것이 교회다”라는 그의 책에서 이 뜻을 좀 더 자세히 설명하고 있습니다. “하나님의 은혜 속에서 함께 모인 사람들의 영적인 교제, 또는 참여를 뜻한다. 이것은 각자가 기꺼이 서로 나누며, 서로에게 복종하고, 사도 바울이 갈라디아서에 쓴 것처럼 서로를 도우며 서로의 짐을 나누어지면서, 하나님과의 관계 속에서 서로의 관계를 돈독히 하기를 서약하는 새로운 공동체를 의미한다.” 교회 안에서는 이 교제가 살아나야 합니다. 이 교제만이 세상에서 좌절하고 실망해 하는 사람들에게 그리스도의 사랑을 주며 회복시켜 줍니다.
지난 주일에 구역장 모임을 잠깐 가졌습니다. 이제 8개의 구역이 지난 10월부터 시작 되었습니다. 구역을 위해서 할 수 있는 한 열심히 기도했습니다. 구역이 살아나도록 기도했습니다. 구역을 통해서 성령의 새 바람이 불도록 기도했습니다. 하나님께서 우리 교회를 사랑하시고 우리의 기도에 응답하셔서 대부분은 구역 예배가 은혜로웠다는 말을 들었습니다. 구역은 우리 교회의 심장 박동과 같습니다. 구역을 통해서 실제로 주님께서 명령하신 사랑을 실천 할 수 있기 때문입니다. 이제 구역은 12명을 넘지 못하게 합니다. 12명이 넘으면 적절한 시기에 분가를 해야 합니다. 이렇게 구역을 예전과 같이 많은 수가 아니라 소수로 만나는 것은 함께 기도하고 기쁨과 슬픔을 함께 나누기에 적당한 인원이기 때문입니다. 그리고 소수 일 때 서로를 잘 돌보고 붙들어 줄 수 있기 때문입니다. 구역은 숫자가 늘어나는 것보다 구역에서 말씀을 나누고 삶을 나누어 주님의 말씀대로 사는 것이 더 중요합니다.


세계 최대의 기술 회사와 게임 개발자는 언제 어디서나 대화형 게임을 위해 클라우드에 큰 돈을 투자하고 있습니다. 지금 당장 모든 시선은 구글에 있었으며, 게임 스트리밍 서비스인 Stadia가 출시 되기도 하였습니다. 테크 베헤모스의 클라우드 전문 지식을 바탕으로, 업계에서 가장 중요한 논의 는 “할 수 없다면 아무도 할 수 없는 것” 입니다.
마이크로 소프트에서 소니 , 그리고 아마존 과 같은 다른 클라우드 거대 기업들도 2020 년에 콘솔리스 파이를 얻기 위해 각 빌딩에서 테스트 서비스에 참여하고 있습니다. 스마트하고 창의적인 R & D 팀은 물론이고 인프라 노하우와 새로운 플랫폼을 테스트하고 조정하는 데 필요한 통화 리소스를 보유하고 있으며,한 게이머들을 플랫폼으로 끌어들이는 인기있는 AAA 타이틀을 만들 수 있는 권한과 직원들 까지도 보유하고 있습니다. 그러나 그들은 모두 이전 모델과 비슷한 기술적 문제에 직면하게 될 것입니다. 현대 시대에 존재하는 중앙 집중식 클라우드는 대화식 콘솔리스 게임 경험을 지원할 만큼 강력하지 않기 때문입니다.
콘솔 없는 환경에는 ＂엣지“가 필요합니다
실시간 게임 속도를 요구하는 멀티 플레이어 기능을 통해 온라인 게임 경험이 더욱 대화식이 됨에 따라 콘솔 없는 게임은 최첨단으로 전환해야 합니다. 중앙 집중식 클라우드 컴퓨팅은 기업이 단일 위치에 컨텐츠를 보관해야 하지만 (종종 전송 및 스토리지 비용이 많이 소요됨), 엣지 컴퓨팅은 애플리케이션 프로세스의 배포를 최종 사용자와 최대한 가깝게 단순화합니다. 말 그대로 네트워크의 “엣지”있기 때문입니다. 콘솔 없는 게임의 경우 새로운 플랫폼은 콘솔의 장점을 모방하면서 전용 장치에 수백을 소비 할 필요가 없어 게임의 접근성을 향상시킬 수 있습니다. 콘텐츠를 네트워크 에지로 푸시 하면 대기 시간 문제를 해결하고 확장성이 뛰어나고 유연한 플랫폼을 만들 수 있으며 게이머가 다양한 장치의 위치와 게임간에 원활하게 이동할 수 있습니다.
에지 네트워크는 글로벌 확장성을 제공하므로 콘솔 없는 게임의 미래를 강화하는 데 적합합니다. 분산 된 컴퓨팅 리소스는 필요한 곳에 (예 : 게이머가 실제로 있는 위치) 게임 콘텐츠와 처리 능력을 더 가까이 배치함으로써 클라우드에서 최종 사용자에게 데이터를 전송하고 비디오를 렌더링하는 것과 관련된 지연을 최소화 할 수 있습니다. 이를 통해 전 세계의 사용자가 어디서 또는 어떻게 플레이하든 고품질 게임 환경을 즐길 수 있습니다.
비디오 컨텐츠를 제공하는 데 따라오는 지연 시간 문제 외에도 분산 에지 인프라는 온라인 게임 서비스가 백엔드 통신을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 에지 네트워크를 통해 게임 회사는 멀티 플레이어 게임 (일명 포트 나이트)에 대한 “매치 메이커”기능을 향상시켜 지역, 기술 수준, 대역폭 요구 사항 등에 가장 적합한 플레이어를 효율적으로 연결할 수 있습니다.
유연성은 효과적인 클라우드 게임 경험을 위한 또 다른 중요한 기능입니다. 콘솔이 없는 플랫폼이 형성됨에 따라 게이머는 위치와 장치간에 원활하게 게임 플레이를 이동할 수 있는 자유를 요구합니다. 이는 게이머가 집에서 랩톱으로 게임을 시작하지만 기차나 차안에서 이동하는 동안 스마트 폰에서 게임을 다시 시작한다는 의미 일 수 있습니다. 엣지 컴퓨팅은 Stadia와 같은 플랫폼에서 성공에 핵심적인 유연성을 플레이어에게 부여할 수 있습니다.


2018년 분양시장을 통한 무주택 실수요자의 내 집 마련 기회는 보다 확대될 것으로 보인다. 그러나 정부의 잇따른 청약규제로 아파트 분양물량은 평년보다 감소하며, 유망 사업지 위주로 수요자의 청약 선호는 극명해질 전망이다.
2017년 8·2 부동산종합대책과 9·5 조치에 따라, 투기과열지구 및 조정대상지역은 9월 주택공급규칙 개정을 통해 1순위 자격요건 강화⁽¹⁾와 전매규제 강화, 청약가점제 적용이 확대됐다.⁽²⁾ 6개월(지방) 또는 1년(수도권) 정도의 청약통장 단기가입자나 소유권이전등기 전 분양권 전매 차익을 노리는 가수요자의 이탈이 평균 청약경쟁률을 끌어 내리고 과열된 시장을 진정시킬 전망이다. 특히 부양가족이 많고 무주택기간이 긴 실수요자는 내년 분양시장의 당첨확률이 높아지는 덕을 톡톡히 볼 예정이다.
하지만 분양시장에 대한 정부의 규제 수위가 점차 높아지고 있다는 점은 유의해야한다.
2018년 1월부터 조정대상지역에서 분양권을 전매할 경우 보유기간과 관계없이 양도소득세율 50%가 적용되고, 기 발의된 주택법 개정안에 따라 분양권을 불법 매도하거나 알선한 자에 대한 처벌(3년 이하의 징역 또는 1억원 이하의 벌금 예정)이 강화된다. 중도금대출 리스크 관리 강화를 위한 보증기관[주택도시보증공사(HUG), 주택금융공사]의 보증비율 축소(90→80%)와 HUG의 중도금대출보증한도 하향조정(수도권·광역시·세종시는 6억→5억원) 등 분양시장의 집단대출 여신도 1월부터 본격화한다.
분양시장 관련 세제 및 전매 규제 수위가 높아지면서 음성적인 불법 전매와 단기거래를 통한 차익투자보다, 입주이후 실거주를 병행하며 양도세 비과세를 노리는 긴 안목의 청약전략이 필요하다. 대출금리 인상에 따른 이자부담과 중도금집단대출 등 여신기준 강화에 따른 분양대금 마련에도 신경을 써야한다.
분양시장의 강도 높은 규제와 공급과잉 우려는 건설사의 분양물량 감소로 이어질 전망이다. 내년 전국 아파트 분양물량은 2015년 51만호, 2016년 45만호, 2017년 42만호(예정포함)에 비해 축소된 30만호 안팎을 기록할 것으로 판단된다. 특히 지방은 공급과잉과 지역경제 위축으로 분양권 전매차익을 기대하는 단기 가수요와 투자수요 이탈이 예상된다. 아파트 미입주 문제가 불거지며 지역 내 가격하락 문제가 현실화할 수 있는 만큼 입주량 증가로 인한 리스크에 대비한 신규 분양물량 관리가 중요해질 전망이다.
분양시장을 통한 정부규제가 까다로워질수록 수요 기반이 탄탄한 인기지역과 그렇지 못한 비인기지역의 청약 양극화 현상은 심해질 것이다. 소비자는 장기투자와 시장 변동성에 대비해 입지선정과 분양가에 민감해질 수밖에 없다.
지난 몇 년간 분양시장 호황기, 건설사 등 공급자 우위의 시장에서 소비자 우위의 시장으로 점차 전환할 것으로 예상된다. 높은 청약가점과 중도금 등 여러모로 실탄이 준비된 실수요자는 유망물량의 선택과 당첨기회는 더 확대되므로 정부 규제를 걱정하거나 일희일비할 필요 없다.
다만 깐깐해진 1순위 청약자격 등을 고려할 때 부적격 당첨을 방지하기 위한 입주자모집공고를 정독하고 꼼꼼하게 청약자격을 확인하는게 중요하다. 가점제 당첨자의 재당첨제한 도입⁽³⁾이나 중도금 대출보증 건수 제한⁽⁴⁾, 전매규제에 따른 분양권 거래시장의 취약해진 환금성을 고려할 때 단기시세차익보다는 대기수요가 탄탄하거나 소비자의 분양가 눈높이를 맞춘 똘똘한 분양물량 한 채를 잘 골라낼 혜안이 필요하다.
세대주가 아니거나 5년 내 당첨사실이 있는 자의 세대에 속할 경우 또는 2주택 이상 소유세대에 속한 경우는 조정지역과 투기과열지구에서 1순위 자격이 제한되므로 부적격 당첨에 유의해야 한다.
주택시장은 누적된 가계부채 증가로 인한 뇌관이 여전하고 미국 연준의 금리인상에 따른 국내 기준금리 인상요인이 상당하다. 그동안 단기차익을 노렸던 가수요자들이 분양시장을 떠받쳤지만 청약자격 및 전매기간 강화, 세금 및 여신규제 수위가 갈수록 높아지고 있어 이와 같은 투자패턴은 앞으로 통하지 않을 것이다.


한동대학교 기독교 대학발전 위원회(기대위)는 2005년 설립되었고, 하나님의 나라를 이 땅 가운데 회복하기 위해 한동대학교가 참된 기독교 대학으로 그 정체성을 유지하며 지속적으로 발전할 수 있도록 하는 사명을 가지고 세워졌습니다. 이를 위해 기독교 대학에 대해 전반적으로 연구하고 논의하며, 학교의사안에 대해 논의하고 국내외 대학의 여러 사례들을 통해 그리고 그 분야와 관련된 서적들을 통해 연구합니다.
한동통일위원회
한동통일위원회는 2015년도 2학기에 설립된 한동대학교 총학생회 집행부 산하 특별위원회로, 당시 한반도 통일을 위해 활동하던 8개의 교내 통일 관련 단체의 연합을 위해 설립되었습니다. 한동대학교 통일위원회는 한반도의 자유, 평화, 복음통일이 우리의 의무와 사명임을 선언하고, 이를 위해 교내 통일 단체들과 협력하고 기독교 가치관 아래에서 활동함을 그 목적으로 하고 있습니다. 주요 활동으로는 한반도 복음통일과 북한 주민들을 위해 중보하는 월요 기도회, 교내통일단체와의 정기모임, 교내 북한이탈주민과의 정기모임, 북한중보주간 운영, 통일공모전, 통일전공과목 개설도움 등이 있습니다.
한동학생선교위원회


북핵에 사드 정도를 빼고는 크게 문제 되는 일도 없다. 그게 워낙 큰 문제라는 것이 문제이지만. 그런데 대통령이 있었으면 상황이 달라졌을까. 잘 모르겠다. 돌이켜 보면 2004년 탄핵소추로 노무현 전 대통령이 권한 정지됐던 63일도 무척 평온했다. `대통령 무용론`이 나올까 노 전 대통령이 긴장했다는 우스갯소리가 돌 정도였다. 두 번이나 무사히 대통령 궐위 기간을 보내고 나니 이런 발칙한 생각도 든다. `대통령이 꼭 있어야 하는 거야?`
내 주변에는 긴 무두절을 보낸 공무원도 아니면서 새 대통령 취임이 심란하다는 사람들이 꽤 있다. 그 심란함의 기저에는 세상이 시끄러워지는 데 대한 거부감이 있다. 새 정권의 등장은 온갖 야단법석을 동반한다. 거창하지만 어딘가 겉도는 시대정신, 누가누가 실세라는 소문, 그들이 자천타천으로 흘리는 하마평, 몇몇 무자격 후보자들의 낙마, 공직사회의 인사 태풍, 어느 지역과 어느 대학 출신이 잘나간다는 입방아, 그리고 이를 포착해내는 입에 착착 감기지만 품격은 없는 언론 신조어…. 이윽고 허니문이 끝나고 "이 정도 실력이었어?" 하는 냉소와 더불어 지지율이 떨어지기 시작하면 슬며시 전 정권에 대한 사정이 시작된다. 과거 어느 정권도 예외가 없었던 출범 초 풍경이다.
5공화국 이후 7명의 대통령 중 3명은 본인이, 3명은 혈육이 구속되고 나머지 1명은 자살한 우리 대통령제의 비극은 어쩌면 이 출범 초 풍경에서 잉태되는 것인지도 모른다. 기세등등한 신정권의 자만은 무리수를 낳고, 무리수는 원망을 낳고, 원망은 고름처럼 잠복해 있다 정권 4년차 즈음에 이곳저곳에서 분출한다. 그 패턴이 5년 주기로 되풀이돼 왔다.
며칠 후 출범할 신정부는 다를까. 다르기 어려울 것이다. 권력의 성격과 제도가 바뀌지 않았는데 무슨 수로 달라지나. 직전 정권에 대한 학습효과는 있지 않겠냐고? 그런 반면교사가 7명이 될 때까지 달라진 게 없는데?
그래서 이건 하나 마나한 얘기가 될 것 같다. 그래도 혹시 하는 마음에 누가 될지 모를 다음 정권에 두 가지만 주문한다. 첫째, 오만 떨지 마라. 제발 떨지 마라. 점령군 행세는 길어야 1년이다. 우리 국민은 곡절 많은 현대사를 겪은 탓으로 `완장`에 대한 알레르기가 있다. 겸양은 대통령 혼자서 칼국수 먹고 돈 안 받는다고 되는 일이 아니다. 대통령 주변에 완장들이 설치면 그걸로 끝이다. 위세 떨기 좋아하는 자, 억하심정 가진 자, 무능한 자는 쓰지 마라. 그러려면 선거 하느라 측근들에 진 빚, 몰려온 폴리페서들에게 한 약속에 뻔뻔해져야 한다. "고맙다. 그런데 자리 약속은 못 지키겠다"고 모라토리엄을 선언하라. 그리고 검찰이라는 칼은 웬만하면 쓰지 마라. 언젠가는 그 칼에 베이게 되어 있다.
둘째, 정책은 자기가 속한 이념 지형의 반대 방향으로 한 클릭만 가라. 리처드 닉슨 전 미국 대통령의 최대 치적은 미·중 수교다. 닉슨이 공화당이 아니라 민주당 소속이었다면 보수진영 견제 때문에 중국에 갈 엄두도 못 냈을 것이다. 진영 논리에서 벗어나 조금만 유연해지면 원망은 줄고 할 수 있는 일은 늘어난다.


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Q. 의원직을 마무리하셨다. 6년의 재선 기간 동안 김포를 위해 남다른 애정과 열정으로 뛰셨다. 소회를 부탁드린다.
A. 도농복합도시 김포는 고령자도 많고 어린이도 많고 젊은이도 많은, 현안이 많은 도시다. 일이 많은 동네에서 일을 보고 하지 않을 국회의원은 없을 것이다. 김포의 국회의원이라는 자부심으로 일을 해 왔다. 김포가 아니라 다른 도시의 국회의원이나 비례를 하라고 했다면 하지 않았을 것이다. 제가 정치를 시작했을 때는 맨 땅에서 시작하는 것과 다름없었다. 자발적이 아닌 주변의 추천으로 인해 정치를 시작하게 되었지만, 김포에서 활동하고 계시는 부모의 명예도 생각하지 않을 수 없었기에 어떻게든 잘해야만 했었다. 또한 김포에 뿌리내려 살고 계시는 많은 분들을 대표한다는 자긍심과 자존심도 있었기에 무조건 열심히 할 수밖에 없었다. 김포에 살고 계시는 이들이 공동운명체라 생각했고, 저는 공동운명체의 대표 역할을 한 것이라 생각했기 때문이었다.
Q. 20대 국회의원으로서 가장 인상 깊었던 에피소드와 아쉬웠던 에피소드가 있으시다면.
A. 지금도 자랑스럽게 생각하는 부분은 국회에서 오랫동안 일해 온 소위 ‘프로 보좌관’들이 “홍철호 의원과 함께 일했을 때 배울 것이 많았다”고 말한 부분이다. 프로 보좌관들은 국회에 오랫동안 있으면서 많은 국회의원들을 거치고 실무를 담당하는 실·국장과 대면하는 일이 많다. 사실 국회의 업무에 누구보다 정통한 이들인데, 이들에게 ‘배울 점이 많았던 국회의원’으로 기억되는 것이 나에게도 인상 깊은 일이다.
국회에서 일을 하면서 항상 ‘무엇까지 할 수 있을까’라는 생각을 늘 해 왔다. 3선에 성공하면 사비를 들여 연구소를 발족할 생각이었다. 신도시 150만평 추가확대에 대한 제대로 된 자료를 대학교수, 엔지니어들과 만들어 볼 계획이었다. 현재 김포시에서 진행하고 있는 2035 도시계획 말고 제대로 미래 설계를 해 볼 생각이었다. 그렇게 제대로 된 ‘한강 프로젝트’를 설계하는 것, 그것이 김포국회의원으로서 그렸던 마지막 계획이었다.
이번 총선에서 사실 천표 차이로 졌다면 나 자신을 질책했을 것이다. 그러나 만 표 차이였기 때문에, ‘내가 할 수 있는 범위를 벗어났다’는 생각이 들었다. 한편으로는 홀가분하기도 했고, 한편으로는 마지막 계획을 꿈만 꾸고 끝나버렸다는 것이 아쉽기도 했다. 하늘의 뜻이고 국민의 뜻이고 시민의 뜻이라 생각한다.
Q. 김포 발전을 위해 21대 국회에서 반드시 이어가야 할 부분이 있다면.
A. 김두관 의원과 함께 일할 때 우리는 ‘김포당’이라고 생각하며 일해 왔다.
제가 공식적으로 처음 꺼낸 말이기도 한 ‘김포당’에는 상생과 존중의 의미를 담고 있다. 중앙정치보다 김포당을 기억해달라.
Q. 의원님의 정치적 행보에 대해 많은 시민이 관심을 가지고 있다. 향후 선출직 출마에 대한 의향이 있으신지.
A. ‘순천자는 흥하고 역천자는 망한다’고 했다. 정치를 시작할 때부터 품었던 정치적 신조다. 정치는 나의 것도 아니고, 너의 것도 아니고 우리의 것이다. 하늘의 뜻에 따라야 한다고 생각한다. 현 시점에서 나는 내 역할은 끝났다고 생각하지만, 이 또한 하늘의 뜻에 따를 일이다.
Q. 의원님을 중심으로 단결되었던 미래통합당은 향후 어떤 구조와 방향으로 이어지는지 말씀 부탁드린다.
A. 나 아니면 미래통합당이 안된다는 생각은 없다. 물론, 좋은 인재를 발굴하고 육성하는 것은 내 책임 중 하나다. 현재 미래통합당의 시의원들이 있지만, 여기서 중앙정치를 하려 하면 안된다. 시민들이 시, 도의원을 당보고 찍어줬겠느냐. ‘경중완급’ 네 글자 안에 정치가 다 있다. 이를 명심하고 시민의 소리에 귀 기울여야 함을 잊지 않아야 할 것이다.
Q. 김포시민께 인사말씀 부탁드린다.
A. 김포는 좋은 산과 강과 바다가 있는 곳이다. 천성이 착한 분들이 사는 곳인 이 곳에서 악인은 없었다. 그런 좋은 김포가 50만 도시를 바라보고 있다. 현재 모든 김포시민들에게 ‘이 좋은 김포를 함께 만들어 가는데 동참해 달라고, 지금은 어렵지만 희망을 가지고 코로나를 극복해 나가자고’ 말씀드리고 싶다.


서산시농업기술센터는 금년 마늘, 양파, 보리의 월동작물 생육 재생기가 이르게 나타남에 따라 웃거름 주는 시기를 평년보다 다소 앞당겨 줄 것을 당부했다.
마늘ㆍ양파ㆍ보리처럼 월동작물은 기온이 낮은 겨울 동안 생육이 멈추었다가 기온이 올라감에 따라 다시 생육이 시작되는 시점을 생육 재생기라고 하는데, 서산지역은 평년 2월 19일로 관찰되어 왔다.
그러나 금년에는 겨울철 평균기온이 (12월~1월) 1.7℃로 전년대비 1.5℃, 평년대비 1.6℃ 상승함에 따라 월동작물의 생장 시기가 빨라질 것으로 예상된다.
생육 재생기가 이르게 됨에 따라 마늘, 양파, 보리의 웃거름 주는 시기도 1주일 정도 앞당겨져 마늘, 양파 1차 웃거름은 10a당 요소비료 17kg, 황산가리 8kg 정도를 주고, 한 달 뒤 2차 웃거름을 주면 되고, 보리도 요소비료를 10a당 10kg 정도를 주되, 모래땅이나 생육이 고르지 않는 곳은 요소 5kg을 1차로 주고, 10일 후 같은 양을 2차로 나누어 주면 좋다.
또한, 겨울철 강수량도 83.4mm로 전년 27.9mm, 평년 59.4mm로 전ㆍ평년보다 많아 습해 피해가 많아 병해충 발병이 높을 것으로 예상되므로 배수로 정비와 함께 철저한 병해충 방제가 필요하다.
송금례 기술보급과장은 "금년에는 겨울철 평균기온이 상승하고 잦은 비로 인해 밭포장이 습해 마늘, 양파, 보리의 월동 후 관리가 매우 중요하다" 며 "이에 맞게 적기 웃거름 주기와 배수로 정비 및 병해충 방제를 철저히 해야 한다" 고 말했다.


김천1일반산업단지에 자동차 첨단 신소재 공장신축 1,000억원 투자유치 – 김천뉴스, 김천의 희망을 쓰다
㈜현대글로벌모터스, 미국에이알씨사 합작- 신규일자리 300여명 창출로 지역경제 활성화에 기여
기사입력 : 2019.12.13 16:28
김천시와 경상북도는 자동차 핵심소재 분야에 1,000억원(FDI 42.5백만불)의 투자유치를 이끌어냄으로써, 지역을 신성장 산업 중심으로 육성해 글로벌 시장을 선점해 나간다는 계획이다.
김천시와 경상북도는 13일(금) 오후 2시 김천시청 회의실에서 전우헌 경북도 경제부지사와 김충섭 김천시장, 김세운 김천시의회 의장, 김정호 김천상공회의소 회장, 권성희 현대글로벌모터스 대표, 미국에이알씨 한국지사장 등 30여명이 참석한 가운데 자동차 첨단 신소재 생산공장 신축을 위한 투자양해각서(MOU)를 체결했다.
이번 투자협약은 미국에이알씨사와 경기도 안성에 사업장을 두고 있는 ㈜현대글로벌모터스와의 합작으로 2024년까지 1,000억원(FDI 42.5백만불)을 투자해 자동차 첨단 신소재 생산공장을 설립하여 300여 명의 지역 일자리를 창출한다는 계획이다.
미국 에이알씨사는 1940년대에 설립되어 70년의 노하우를 가진 전문기업으로 미국 테네시주, 켄터키, 유럽 마케도니아, 중국 시안, 멕시코 레이노사에 공장을 두고 있으며 국내 및 글로벌 자동차 기업에 부품을 공급하는 전세계 시장점유율 3위의 글로벌 기업이다.
이번 ㈜현대글로벌모터스가 입주할 김천산업단지 3단계는 35만평 부지에 60% 공정률을 보이고 있으며, 시내 중심지역과 동김천IC까지 5분, 혁신도시와 KTX김천(구미)역까지 10분이면 도착할 수 있어 전국에서 가장 뛰어난 교통 입지여건을 갖추고 있다.
내년 말 공사가 완공되면 총 200만평의 산업단지벨트가 구축되어 김천이 경상북도의 튼튼한 경제를 책임지는 중추도시로 성장하게 될 예정이다.
전우헌 경북도 경제부지사는 “일자리가 없어 지역을 떠나는 젊은이가 없도록 일자리 창출에 모든 도정을 집중하겠다.”며 “이번 투자협약을 체결한 ㈜현대글로벌모터스가 지역에서 기업의 가치를 높이고 글로벌 기업으로 성장할 수 있도록 지원을 아끼지 않겠다”고 말했다.
김충섭 김천시장은 “먼저 '김천에 투자하면, 반드시 성공한다'는 신념과 확신을 드릴 수 있도록 하겠다. 공장등록 등 인·허가 간소화 및 내년 상반기 중 착공이 가능하도록 기반시설을 포함한 행정적 지원을 제공하겠다. ㈜현대글로벌모터스와 미국 에이알씨사의 합작기업이 우리시에서의 성공적인 투자를 기반으로 아시아를 넘어 글로벌 브랜드기업으로 성장하기를 기대한다.”고 했다.
김세운 의장은 "현대글로벌모터스의 김천일반산업단지 3단계에 입주하게 된 것을 축하드리며 김천에 큰 경사스러운 일이다. 김천시는 다른 도시와 다르게 지역경제 활성화와 기업유치를 이뤄내기 위해 지방자치단체에서 산업단지를 직접적으로 만들어 낸 곳은 김천뿐이다. 현대모비스와 현대글로벌모터스가 하나로 잘 융합되어 기업이 날로 번창하여 일자리가 넘쳐 시민들에게 꿈과 희망을 줄 수 있는 기업이 되어 달라“고 했다.


최근 김우중 전 대우 회장의 별장이 있다 하여 프랑스의 휴양 도시 니스가 새삼 국내 언론의 주목을 받았다. 지중해 최대의 리조트 단지 니스. 프랑스인들조차 세상에서 가장 살고 싶은 곳 1위로 꼽는 니스는 그만큼 아름답고 살기 좋은 곳이다. 푸르디 푸른 지중해와 작열하는 태양, 온화한 겨울과 즐비한 아열대성 식물은 이곳이 진정 지상의 낙원임을 실감하게 한다.
2차대전 이전까지만 해도 영국의 빅토리아 여왕 등 유럽 왕족.귀족들이 휴양차 니스를 앞다퉈 방문했다고 한다. 코트 다쥐르 해안을 따라 나 있는 앙글레 산책로를 걷다 보면 반나의 미녀들이 천연덕스럽게 일광욕을 즐기는 모습이 눈에 들어오고, 그 맞은 편으로 고급스러운 호텔 건물들이 눈길을 사로잡는다.
돈 없다고 주눅 들 필요는 없다. 장 메드셍 거리 좌우로 싸고 묵을 만한 호텔들이 많이 있고, 기차 역 앞에는 중국식 패스트 푸드점인 '쾌찬점(快餐店)'과 저렴한 샌드위치집들이 복닥복닥 모여 식욕을 북돋운다. 그저 마음만 지중해의 하늘과 바다처럼 푸르고 맑게 지니면 에덴 동산의 아담과 하와(이브)가 부럽지 않은 곳이 이곳 니스다. 아름답고 화사한 풍경 외에 니스가 자랑하는 또 하나의 볼거리는 바로 특색있는 미술관들이다. 니스 시내에만 마티스 미술관.샤갈 미술관.니스 현대미술관.니스 미술관 등 유명한 미술관들이 있다.
니스에서 차로 30분 거리 안팎에 있는 생 폴 드 방스의 매그 재단 미술관, 방스의 마티스 예배당(로자리오 예배당), 카뉴 쉬르 메르의 르느와르 아틀리에(메종 레 콜레트), 앙티브의 피카소 미술관, 비오의 레제 미술관 등도 아름다운 미술관으로 명성이 높다.
프랑스의 남쪽 땅 끝에 이처럼 훌륭한 미술관들이 집중해 있는 것은 19세기말~20세기초 보나르, 마티스.피카소.시냑.샤갈 등 위대한 대가들이 남프랑스를 즐겨 찾은 것과 밀접한 관련이 있다. 르느와르는 류머티즘의 치료를 위해, 마티스는 기관지염을 고치려 이렇듯 남하했다. 예술가들도 나이가 들고 돈이 좀 쌓이면 아무래도 밝고 따뜻한 곳이 그리운 법이다. 그같은 넉넉함과 여유로움 때문일까. 지중해의 푸른빛과 대가들의 예술혼에 푹 젖은 이방의 나그네는 세상에 대한 미안함과 송구스러움이 들 정도로 넘치는 만족감을 느끼게 된다. 특히 마티스의 순수하고 찬란한 색채 앞에서 눈은 그 용량의 한계를 아쉬워 하며 색의 파라다이스가 있다면 바로 이런 것이겠구나 하고 감격하기 마련이다. 세파에 시달리는 다른 이들에게 다소 미안한 마음이 들더라도 어쨌든 지상 최고의 안복(眼福)만큼은 한 번 누리고 볼 일이다.
마티스 미술관은 니스의 부촌이자 유행을 주도한다는 시미에 언덕에 자리잡고 있다. 17세기 제노아 양식의 아름다운 건물에 마티스와 마티스의 상속자들이 기증한 작품, 국가가 기증한 작품 등 총 68점의 회화와 236점의 드로잉, 218점의 판화, 57점의 조각이 소장돼 있다. 그 가운데 푸른색의 아름다움을 그럴 수 없이 싱그럽게 잘 살렸다고 평가되는 유명한 색종이 작품 '푸른 누드Ⅳ' , 꽃과 과일의 단순한 패턴으로 동심처럼 순수한 색의 향연을 펼쳐보이는 대작 '꽃과 과일' 은 그 원색과 단순한 형태가 오히려 보는 이의 마음을 격렬히 때리는 작품이다. '푸른 누드Ⅳ' 의 여인은 머리를 매만지는 듯 사랑스럽게 앉아 있다. 늘씬한 몸매에 우아한 포즈. 종이에 지웠다 그렸다 수없이 반복한 목탄 스케치 자국이 보이는데, 그것은 이 단순한 누드 상이 상당한 고민과 실험 끝에 나온 것임을 시사한다.
마티스는 말했다. "색은 단순할수록 내면의 감정에 더 강렬하게 작용한다" 고. 무엇이든지 쉽고 단순하게 만드는 것이 더 어렵다. 우리가 대가들의 그림을 보고 "나도 저렇게 그리겠다"고 쉽게 내뱉지만 막상 붓을 들면 욕심이 손보다 늘 한 발 앞서 가기 마련이다. 마티스는 그가 매일 바라본 지중해의 푸른빛만큼이나 단순명쾌한 원초적 아름다움을 이 푸른 누드를 통해 표현했다. 그런 까닭에 이 누드는 지중해 혹은 니스 그 자체가 된다. 더함도 덜함도 없는 니스의 초상인 것이다. 그래서 루이 아라공은 '소설 앙리 마티스' 에서 다음과 같이 썼다. '마티스의 창은 니스를 향해 열려 있다. 그 경이롭게 열린 창 너머에는 안경 너머 마티스의 눈동자처럼 파란 하늘이 있다. 거울과 거울의 대화가 펼쳐진다. 니스는 화가를 바라보고 화가의 눈에 투영된다... 마티스 입에서 "니스는 나 자신이다!" 라는 말이 튀어나오게 만들 수 있다면 얼마나 좋을까. '푸른 누드Ⅳ' 를 포함해 마티스 미술관의 유작들은 바로 니스가 마티스임을 생생히 보여주는 증거물들이다.


미국은 그동안 볼턴 보좌관 등 강경파를 통해 리비아식 비핵화 가능성을 엿봤다. 김정은이 완전한 핵 포기를 선언하고 검증까지 이뤄진 후에야 제재 해제를 비롯한 보상이 이뤄지는 것이다. 할 수만 있다면 도널드 트럼프 대통령으로선 가장 좋은 방식이다. 리비아는 핵 포기 선언 후 관련 프로그램이 모두 폐기되기까지 고작 1년 10개월 걸렸다. 그러나 이미 핵탄두 16∼60기에 대륙간탄도미사일(ICBM)을 확보해 리비아와 핵 능력이 다른 북한에 리비아의 해법을 적용하는 것은 애초부터 무리였다는 게 중론이다.
백악관은 ‘트럼프 모델’이 뭔지는 명확히 밝히지 않았다. 다만 트럼프 대통령의 지시로 평양을 두 번 방문해 김정은을 만난 마이크 폼페이오 국무장관의 발언에 상당 부분이 담겨 있다. 북한은 10일 폼페이오 장관과 김정은 국무위원장의 회동 내용을 전하면서 “트럼프 대통령이 ‘새로운 대안’을 가지고 문제 해결에 관심을 보이는 것을 높이 평가한다”고 했다. 이후에 바로 북-미 정상회담 일정이 공개됐다.
폼페이오 장관은 13일 폭스뉴스에 나와 “북한이 핵프로그램을 완전히 폐기하는 데 동의한다면 미국은 미국 민간부문이 북한에 투자하는 것을 허용할 것”이라며 민간 투자를 약속했다. 사회간접자본과 농업 분야 등 투자 대상을 밝히기도 했다. 지난달 20일 노동당 전원회의를 열어 병진 노선을 철회하고, 경제건설 총집중에 나선 북한의 노선 변경에 코드를 맞춘 셈이다. 이에 결국 ‘트럼프 모델’의 핵심은 북한이 신속하고, 투명하게 비핵화에 나설 경우 파격적인 경제 보상을 해주겠다는 데 맞춰질 가능성이 크다.
○ 비핵화 ‘디테일의 악마’ 놓고 신경전


LG전자 MC연구소와 가산R&D캠퍼스 등이 위치한 서울 구로구 가산동에서 또 다시 직원이 자살하는 사건이 발생했다. 경찰과 소방당국 등에 따르면 14일 오전 9시께 LG전자 가산디지털센터 12층 화장실에서 한 남성이 숨진 채 발견됐다.
이 남성은 LG전자 자동차 전장 파트에서 근무하던 김아무개씨로, 발견 당시 목을 매 숨진 상태인 것으로 알려졌다. 현장에 유서나 타살 흔적은 발견되지 않았다. 경찰은 현재 유족과 회사 관계자 등을 상대로 정확한 사망 경위를 파악 중이다. 경찰 관계자는 “자세한 사망 원인을 파악하기 위해 부검을 의뢰한 상태다. 국과수 부검 결과를 기다리고 있다”고 말했다.
경찰은 전날 김씨가 회사에 출근했다가 집에 귀가하지 않은 점, 가족들이 회사 직원들에게 김씨의 행방을 찾아달라고 요청한 점, 김씨가 목을 맨 상태에서 화장실에서 발견된 점 등을 감안, 자살 가능성에 무게를 두고 있다.
특히 김씨는 전날 사무실에서 밤새도록 야근을 한 것으로 알려졌다. 때문에 김씨가 과도한 업무 스트레스와 압박을 이기지 못하고 스스로 목숨을 끊은 것 아니냐는 얘기도 회사 주변에서 조심스럽게 흘러나오고 있다.
2012년 이후 5번째 직원 돌연사 논란
가산동 LG전자 사옥에서 직원들이 자살한 사례는 이번만이 아니다. 2012년 5월 MC연구소 소속 연구원 조아무개씨가 6층 옥상에서 추락했다. 조씨는 급히 병원에 이송됐지만 끝내 깨어나지 못하고 숨을 거뒀다.
한 달 후인 2012년 6월에는 LG전자 협력업체 직원 이아무개씨가 건물에서 뛰어내려 숨졌다. 이씨는 당시 LG전자에 파견 나온 상태였다. 파견을 마치고 원래 다니던 회사로 복귀하기 전날 목숨을 끊은 것이다. 이씨의 사무실 책상에는 사직서가 발견된 것으로 알려졌다.


소셜 기술은 장치의 배선과 비슷합니다.이 연결 배관이 없으면 토스터, 자동차 또는 헤드 폰이 작동하지 않습니다. 그러나 포인트 솔루션으로서의 “독립형 사회”는 토스터기의 와이어를 사는 것보다 의미가 없습니다. 이미 주변에 설계되어 있습니다.
당신의 세계는 이제 당신이 일하고 있든 또는 자신의 시간에 있든, 항상 당신과 함께하는 더욱 정교한 스마트 장치에 의해 지배되고 있습니다.
지능형 개인 비서가 모든 줄무늬의 모바일 장치에서 유비쿼터스 화되고 있습니다. Google Now와 Apple의 Siri 및 나머지 패키지 간의 전투는 중요한 성숙 단계에 있으며 이미 어느 정도는 기존 환경 설정.
소셜 미디어가 글로벌 커뮤니케이션으로 변모하면서 진화해온 경영 개념은 이제 기업에서 의미있는 변화를 가져 왔습니다.
이 알고리즘 주도의 새로운 세상은 스마트 장치로 항상 생계를 꾸려온 사람들에게 주어집니다. 대부분이 페이스 북과 트위터의 문자 메시지 및 공유 이미지, Snap Chat 및 기타 “즉시”임시 통신에 살고 있습니다. .
페이스 북의 콘텐츠 무겁고 캘린더로 기록 된 삶의 사건에 대한 접근 방식의 점점 더 치열한 세계는 인터넷이 오래된 사회적 상호 작용을 사일로보다 앞질렀 기 때문에 AOL의 마지막 날을 연상케한다. 트위터는 자체 무게로 인해 틀림없이 붕괴되었으며, 중복을 제거하고 사용자가 중요한 정보를 볼 수 있도록 필터링 메커니즘이 누락되거나 확장되지 않았습니다. 오래된 사일로 세대에 가장 비판적이었습니다. 이제는 클릭 미끼, 마케팅 홍보 및 의제로 가득합니다.
속도는 레거시 기술의 적 – 모든 화면 크기의 터치 스크린 제어 응용 프로그램을 통해 즉각적인 만족의 새로운 세계에 대한 관련성에 대한 컴퓨터 소프트웨어 투쟁을 통해 지난 한 세기 동안 천천히, 거친 화면별로 한 번씩 화면 단위로 화면을 클릭합니다.
지난 세기의 대기업 소프트웨어 타이탄, 판매점 소매 온라인 구매 결정, 고객 서비스 전화 통화 및 채팅 세션은 모두 오늘날의 경쟁이 치열한 비즈니스 전장 인 사용 용이성 및 속도로 판단되며 IT 업계의 주요 수리 문제를 일으키고 있습니다. 미래 지향적 인 기업. 이것은 기업 간의 협업 및 상호 작용의 일관성을 추구하는 디지털 엔터프라이즈 변환 노력을 총괄하는 목표입니다.
진정한 통합 디지털 상태를 유지하기 위해 틈을 건너는 것은 오늘날 대부분의 비즈니스에서 핵심 과제입니다
위의 모든 것은 자세하고 비판하기 쉽지만 급속도로 진화하는이 새로운 세상에서 효과적으로 전략을 세우는 것은 훨씬 어렵습니다. 의견과 제안이 게시되지 않고 안락 의자 전문가가 넘쳐나는 웹에서 숨겨진 판매 계획, 적색 청어 및 아마추어 이론가가 관련 전략적 가치를 식별하지 못하게하는 것은 비즈니스 의사 결정권자에게는 극도로 어려운 일입니다.
‘소비자’중심의 기술 거품이 빠르게 줄어들면서 특히 디지털 전 채널, 고객 중심 비즈니스라는 보편적 인 개념에 대한 새로운 현실주의 시대에 접어 들고 있습니다. 가처분 소득을 얻고 일하는 사람이 적을수록 타켓팅 및 인터랙티브 마케팅 기회가 줄어들 것입니다 : 시장에 공급할 수있는 사람들의 풀은 점점 줄어들고있는 것처럼 보입니다 … 부분적으로 고용 된 사람들과 실업자가 걸어 다니는 공개적으로 열거 된 디지털 장소의 수익성에 대한 큰 도전 트위터와 페이스 북과 같은 온라인을 통해 서로 즐겁게 대화 할 수 있습니다.
이러한 소셜 네트워킹 사일로는 – 아마도 지난 10 년간의 엔터프라이즈 협업 사일로 (silo) 소프트웨어 중 일부 – 인터넷 발전으로 인해 성장하지 못했습니다. 지능형 개인 비서 및 분석 도구는 천천히 침투하고 우리의 경향에 대해 배우지 만, 사회적 일 구면의 엄청난 양은 필터 및 지표 값을 어렵게 만들고 어렵게 만듭니다.
‘디지털 기업’을위한 예산 책정, Facebook은 소셜 콘텐츠 공유를 선도하며 비즈니스는 디지털화되었지만 변환되지 않았습니다.
비즈니스를 위해서는 많은 사람들이 마케팅 캠페인 포인트 솔루션에 환멸을 느껴 오래된 사회 세계의 측면을 활용할 때이 진화에 대한 계획이 필요합니다. 전형적인 최고 마케팅 책임자 (Chief Marketing Officer)는 약 18 개월 만에 활동을 시작합니다. 많은 팀의 클라우드 및 모바일 앱 캠페인은 비슷한 유효 기간을 가지며 단기간의 전술적 활동이 끝난 후에 많은 가벼운 소프트웨어를 남겨 둡니다.
엔터프라이즈 규모의 계획은 훨씬 더 오래 지속되며 논란의 여지가 있지만 반대의 문제가 있습니다. 디지털 세계가 발전함에 따라 유연성과 민첩성을 유지할 수없는 플랫폼 및 제품군의 장기적인 IT 계획 및 구매입니다.
이 두 가지 현실은 지난 수년 동안 컨설턴트에게 이익을 가져다주는 충돌 영역이었습니다 – 저도 포함되어 있습니다. 그러나 비즈니스 세계의 전략적 현실은 지난 18 개월 동안 빠르게 변했습니다. 예전 ‘사회적 비즈니스’사고의 제한된 범위를 벗어났습니다.


윤철규(이하 윤) 노동절인데, 미술계를 위해 감사합니다.(웃음) 최근 사석에서 지방의 수많은 사립대학 존재의 의미에 대해 이야기하게 되는 경우가 많았어요. 미술관과 박물관에 대해서도 같은 고민을 하게 됩니다. 전국에 미술관과 박물관이 많아진 것은 좋은 일이지만 좀비처럼 존재 의미 없이 유지만 되고 있다면 이것 또한 사회적 비용이 증가되는 일일 텐데요. 어떻게 하면 대한민국의 미술관과 박물관이 발전적인 모습으로 나아갈 수 있을지에 대해 새 정부 들어 나온 미술정책에도 뚜렷이 드러나는 바가 없는 것 같습니다. 어떤 식으로든 인식 전환과 제도 개편이 필요하다고 느껴지는데, 오늘 그 얘기를 좀 더 집중해서 “사립미술관” 문제에 대해 이야기하고 정리해 보았으면 합니다.
정준모(이하 정) 전국 문화시설 총람 자료에 따르면 2017년 현재 국공립, 사립 박물관은 853개이고, 국공립 사립 미술관은 229개에 이릅니다. 총 1082개가 되었죠. 숫자로는 문화대국입니다.
조은정(이하 조) 국토와 인구 대비로 계산하면 미술관 박물관이 적지 않은 편이죠.
윤 인구를 5천만으로 보면 4만 6천 명 당 하나의 뮤지엄이 있는 셈입니다.
*사진은 본 기사와 직접 관련 없음
박물관 1,000개 시대, 제대로 기능하는 박물관은 몇 %?
정 이어령 문화부장관 시절에, 10년 이내에 대한민국에 박물관 천 개 시대를 열겠다고 했는데, 그로부터 20년이 넘었지요. 계량적으로 목표는 달성한 셈이지만, 질의 문제가 남았죠. 천 여 개의 박물관 중 그 기획전시 등의 기능을 제대로 하고 있는 곳은 과연 몇 퍼센트가 될까요?
조 김달진미술자료박물관에서 발간한 『한국미술 전시공간의 역사』에 제가 미술관 부분을 정리하면서 전국 미술관 홈페이지를 모두 찾아 연혁, 소장품, 전시 등을 확인해본 적이 있는데, 예상은 했지만 너무 열악한 상황임을 알 수 있었습니다.
정 매해 소장품이 얼마나 늘어나는지, 상설전시는 1년에 한번이라도 교체하는지, 기획전이 1년에 적어도 두 번은 하는지 원칙에 비춰 제대로 기능하는 미술관을 찾아본다면 채 5%가 되지 않을 겁니다.
조 지금 얘기하신 기준이라면 대학 박물관도 그에 맞추고 있지 못해요. 상설전 교체조차 되지 않고 있으니까요. 사립 미술관들을 집중적으로 조사하면서 제가 모르는 수많은 미술관이 있다는 걸 새삼 느낀 바가 있었습니다. 한 미술관 홈페이지에는 미술관에 다녀간 어떤 관객이 관장님이 직접 나와 설명을 해 주셨다며 소감을 남기기도 했는데, 알고 보니 관장 자신이 그 그림을 그린 화가인 경우가 있었어요. 전시도 자기 작품, 미술관 운영도 자기가 하고 설명도 본인이 하고.... 과연 큐레이터는 누구일까 궁금증이 일기도 했어요. 일정 기준을 맞춰 등록된 사립미술관이면 국고에서 큐레이터 인건비 지원을 받을 텐데 그만큼 공공을 위한 사업을 하고 있는 것일까, 소수의 욕망을 채우기 위한 개인의 미술관이라면 공공 자금이 투자될 필요가 있을까, 하는 의문이 드는 거죠.
정 통계자료를 보면 사립박물관의 평균 학예인력은 1.72명, 사립미술관은 1.48명으로 아마 등록할 때 필히 확보해야 할 학예사 한 명에 인턴 한 명이 있는 정도라고 보면 될 듯합니다. 인력도 부족하지만 항온 항습 등의 시설이 제대로 안 갖춰져 있거나 시설은 갖춰 놓았더라도 전기요금 때문에 가동하지 않는 곳도 많아요. 방만하게 운영되니 관람객도 줄어들 수밖에 없고... 빈곤의 악순환에 빠져 있는데, 일부를 수정해서 확 좋아질 일이 아닙니다.
최열(이하 최) 문제로 지적된 부분 모두 동의합니다. 이어령 시절 이후 양으로 문화시설을 늘려가야 했던 것을 이해할 수 있다고 쳐도, 이제는 종합병원 수준의 수술이 필요하다는 같은 처방을 내릴 수밖에 없습니다. 특히, 시설, 인력, 예산 등의 면에서 사립 박물관 설립과 지원에 상상 이상의 기준 강화를 해야 한다고 주장합니다. 제 생각으로는 소장품의 수가 문제가 아니라 종합적인 가치 평가 기준 또한 필요하다고 생각해요. 본질적이고 기본적인 미술관 소장품 평가 규칙이 있어야 한다고 봅니다. 어떤 한 화가의 이름을 딴 미술관, 이를테면 김환기 미술관이라고 해도 김환기의 작품만 100점 가지고 있는 것만으로 미술관 설립이 가능하다고 생각하면 안 된다는 것이죠. 해당 작가의 작품 외에도 같은 시기나 연관되는 작품들 또한 함께 소장하고 연구할 수 있는 토대를 갖춰야 한다고 봅니다. 기증이나 구입을 통해 차후에 제대로 되었을 때 지원하고 일차적으로 평면적인 수장목록 만으로는 설립 지원이 불가하게 만들어야 합니다.
현재의 사립미술관 등록 기준 개정할 필요성
정 지금의 박물관 미술관 진흥법은 숫자를 늘려가기 위해 최저한의 기준이 설정되었던 과거의 원칙입니다. 사립학교도 학생수가 많고 학교가 부족하던 시절 사립학교 설립 기준을 낮춰서 이제는 부실 사립학교 문제를 일으키는 것과 같은 양상이죠. 법을 개정해서라도 등록 박물관 미술관을 아주 엄격한 기준으로 분류하고, 유예기간을 거쳐 미술관 등급 인증제도를 두어 지원하는 것이 옳은 방법인 듯합니다.
최 지원제도를 지혜롭고 엄격하게 하면 모든 것이 바뀔 수 있어요. 소장품 문제 인력 문제 모두 질적으로 낮은 경우에 지원을 하지 않고, 잘 운영된 사업에 대해 사후지원하는 방식을 택하면 질 낮은 전시와 미술관은 자연 도태되는 과정을 밟을 겁니다.
조 사립학교 이야기가 나와서 말인데, 문민정부 들어 대학에 규제를 풀고 학교 허가를 쉽게 내주면서 대학이 많아진 결과, 탄탄했던 대학마저도 함께 부실화되며 무너지는 현상이 생겼다고 봅니다. 사과가 썩어서 다른 건강한 사과에까지 영향을 주는 것과 마찬가지로요. 어쩌면 박물관 미술관도 그런 문제에 맞닥뜨린 건 아닐까요.
정 제대로 열심히 하는 곳도 싸잡아 비난받는 경우가 있지요.
조 인증제도도 단체들 스스로 구분짓기 위해 만들어지게 마련인데 국가가 나서서 만들기는 어렵고 결국 그들 안에서 인증 시스템이 만들어지면서 문제가 발생할 가능성이 있습니다. 인증 제도를 만드는 주체가 인증의 대상인 미술관 박물관들이 되는 등... 각 대학에서도 다양한 교육인증 건축인증 시스템을 만들었지만 그런 문제들을 겪고 있어요.
윤 과거에는 사업체 등의 평가를 국가에서 행했지만 현재는 사적인 기관, 기업들이 평가인증을 실시하는 시대가 됐죠. 미술관 박물관 평가도 당사자의 이익을 대변하지 않는 다른 외부의 사적 기관에서 행할 수 있습니다. 이에 앞서 필요한 것이 사회적인 컨센서스에요. 양적인 성장이 이루어진 단계에서 이제 보다 나은 삶과 사회를 위해 질적 변화를 이뤄야 하고, 미술관 박물관에 새로운 기준이 적용되어야 한다는 컨센서스. 문화부에서 하지 못한다면 그야말로 위원회 필요한 부분인 것도 같습니다.
조 지방의 사립미술관들 가 보면 분명히 재미있고 가치있는 곳도 있죠. 하지만 관람객의 입장료만으로는 유지가 불가능한. 이런 곳들을 골라내어 도움을 주면서 유지발전할 수 있도록 하자면, 누가 심사할 것이냐. 어떻게 평가할 것이냐, 정량 평가 외에 정성 평가가 객관적으로 이뤄지도록 하려면 어떻게 해야 하는가 등 고민할 여지가 많습니다.
정 평가 문제가 부실 미술관이 많아지는 한 원인이 되긴 합니다. 미술관 박물관 등록 권한이 중앙정부에서 지방 자치 단체로 이임되었고, 자치단체장으로서는 우리 군에 사립 미술관이 늘어나면 치적이 되는 것이니까 소장품 등의 평가를 까다롭게 할 이유가 없게 됩니다. 신청하면 거의 다 되는 상황이죠. 또 지금 사립 미술관 박물관이 대부분 개인사업체이고 법인 비율이 15%를 넘지 않는데, 스스로 법인화되도록 유도해서 설립자가 미술관을 개인 소유라고 생각하지 않도록 해야 됩니다. 내 꺼라고 생각하면서 지원을 바라면 안 되죠.
조 지금이라도 TF팀 등을 통해 양적 시대에서 질적 시대로 가기 위한 법안을 만드는 일을 시작해야 합니다.
사유재산에 국고 지원은 안 될 말
최 모든 기준을 엄격히 해야겠지만 ‘사후 지원’ 부분을 다시 한 번 특별히 강조하고 싶습니다. 개인이 세운 박물관 미술관인데 국가로부터 지원을 받는다면 명확하게 공공성 있는 훌륭한 일을 한 것이 확인되어야 하죠. 좋은 사업에 대한 보상으로서의 지원. 사업이 진행된 이후니까 결과가 눈에 보이니 엉터리로 평가, 심사할 수 없게 됩니다. 그렇게 하면 많은 3류 사립미술관들이 문을 닫게 되거나 문을 닫지 않더라도 등록 취소되겠죠. 좋은 사립 미술관 박물관을 남길 수 있게 됩니다.
상당히 많은 수의 사립미술관 박물관 관장들이 자신이 자기 재산을 공공을 위해 희생, 헌신하는 것처럼 얘기하는 것에 환멸을 느낍니다. 이는 사회적으로도 불행한 일이죠. 질 낮은 이들이 재산 가치를 증식시키는 탐욕스러운 행동에 국고를 낭비하도록 내버려두는 것은 공동체의 수치입니다. 국민의 공공 이익에 반하는 행위이므로 문화부는 다른 이상한 일들보다 이 일을 우선적으로 빠르게 하길 강력히 권고합니다.
윤 동네에 어떤 사립 미술관, 사람 이름을 딴 곳이 있었는데, 일주일에 한 번 특정 요일 오후에만 공개를 해요. 그런데도 지원을 받고 있습니다. 그런 곳은 지원 대상에서 제외시켜야 하는 거 아닌가 싶어요.
조 Y 미술관은 박물관 미술관계에서 유명한 악질적인 곳입니다. 법의 맹점을 이용해서 개인의 영리를 극대화시킵니다. 사립이 뮤지엄을 짓게 되면 임야를 대지로 바꿀 수 있는데 미술관을 가건물처럼 지은 다음 계속 이사하면서 토지 형질 변경을 통해 시세차익을 엄청나게 높여 큰 이득을 보았죠. 본인의 소장품 가치를 높이는 일에도 열심이고 공공 전시를 위한 소장품 대여에도 많은 액수를 요구하는 등 이윤을 추구하는 사업체와 똑같이 행동합니다. 각종 기금도 싹쓸이하고.... 누구나 다 알면서도 눈뜨고 보고 있을 수밖에 없는 상황입니다.
정 박물관 미술관이 정책과 정부 지원에만 의존하지 않도록 민간 지원을 유도하는 방안도 생각해야 합니다. 재단 설립자가 개인 재산을 재단에 기부했을 때, 외부인이 후원 기증 기부를 할 때 세금 혜택을 받도록 해야 합니다. 좋은 전시를 하는 미술관에는 저절로 후원금이 많아지고 좋은 재단에 기부 또한 많아집니다. 세금을 걷어서 다시 나누는 복잡한 과정 대신에, 세금 대신 후원할 수 있는 길을 열어주는 거죠.
최 그에 동의는 합니다만, 먼저 자신이 행복하고 좋아서 수집한 물건들을 자신의 이름을 걸고 소우주를 만들고자 한 개인의 욕망으로 인한 것이니만큼, 국민 세금을 받으려는 생각을 근본적으로 하지 않도록 해야 하고, 더욱이 그를 통해 이익을 도모하지는 못하도록 해야 합니다. 전부 사유재산이면서 공공적인 일을 한다고 하니 뭔가 맞지 않는 부분이 자꾸 생기기 때문에 나오는 말들이죠. 지금은 법인이라 할지라도 사립미술관은 사유재산 성격이 강하니까요. 이제 훌륭한 사립 기관 설립자가 탄생하길 기대합니다. 공공 의식을 갖는 소장가가 많이 나오길 바라고 아닌 사람들은 퇴출되어 분위기를 흐리지 말았으면 합니다. 법인을 만든다고 해도 소장품 목록을 편의대로 변경하고, 이사진을 자신의 절친으로 구성해서 마음대로 처분하고....
정 법의 맹점을 이용하는 족속들은 언제나 있게 마련이죠. 미술관 박물관 특수 법인 제도를 만든다거나, 아니 지금 법인 제도로도 가능할 겁니다. 소장품 같은 것은 임의조항이라 맘대로 왔다갔다 하는데, 마음대로 하지 못하도록...
얼마 전 미국의 한 부동산업자가 재산을 모아서 재단에 기부하고 미술관을 지어 세제 혜택을 받았는데, 그 미술관을 일반에 공개하지 않아 지탄을 받고 아들에게 상속을 해주려다 문제가 되기도 했죠. 법 이전에 상식의 문제라고 봐야 될 것 같습니다. 등록, 평가문제, 국고 지원, 민간 기부 유도 등이 종합적으로 이뤄져야 하겠는데, 그런 점에서 가장 큰 걸림돌은 진흥법에 자리하고 있는 맹점입니다.
조 지원금을 주는 방식에서 자부담율을 늘리는 방법이나 매칭 펀드 등을 이용할 수 있습니다. 예전에는 연구지원금 같은 경우도 지원금을 미리 받았지만 현재는 사후에 논문을 객관적 평가해서 지원하는 항목이 생긴지 몇 년 되었습니다.
정 호주의 경우 기부금을 많이 받으면 지원금이 더 늘어나는, 그러니까 기부금의 2배를 지원금으로 주는 제도를 운영합니다. 기부하는 사람이 많다는 것 자체가 객관적 평가 지표가 된다는 거죠.
김진녕(이하 김) 사단법인이나 문화재단 같은 대기업의 공익재단의 자료를 살펴본 적이 있는데, 소모성 경비의 경우 거의 100% 계열사 지원금인 것을 알 수 있었습니다. 계열사 지원금 이외의 기부금은 기대하기 힘든 형편입니다.
정 미르재단 같은 곳에 기업들이 돈을 내긴 했었지만 그걸 기부라고 볼 순 없죠. 아무런 잇점도 없는데 갑자기 기부가 일어날 수는 없습니다. 개인 사유재산으로 여겨지는 것에 기부를 할 리도 없구요. 외국의 경우 작은 미술관도 애뉴얼 리포트를 면밀히 제공해서 투명하게 운영하면서 기부를 북돋는 데 도움이 되기도 합니다.
조 기부문화가 정착되지 않은 상태에서 제도의 변화 없이 기부를 얘기하는 것 자체가 무리인 듯 싶네요. 개인이나 기업체가 문화재단에 기부, 지원하는 일은 최근에 오히려 아주 많이 줄었습니다.
정 학회 지원금 같은 경우도 완전히 사라져서 예전에 했듯이 기업에 가서 후원을 받는 일을 보기 어려워졌어요.
조 개인이 사립미술관에 기부를 한다는 것 자체가 요원한 이야기처럼 들리네요.
단계별 정책 변화로, 수준 높은 사립 뮤지엄을 키워가는 분위기를
정 1단계가 미술관 박물관의 양적 증가였다면 2단계로는 평가를 통해 사후지원하는 등의 방식으로 공공의 목적에 맞는 미술관에 대해 실질적 지원을 하는 방향으로 가야 되겠죠. 그 다음 3단계에서 법인화 등 제도적으로 공공성을 띤 투명한 단체가 되도록 하여 기부가 가능해 지는 시스템을 만들고 정부 지원이 아니라 기부와 후원을 통해 자생하는 미술관이 될 수 있도록 하는 겁니다.
최 사립미술관을 국가가 열심히 통제하는 건 무의미하다고 봅니다. 설립하든 뭐하든 풍기문란만 아니면 법적 규제 필요없이 내버려둬도 돼죠. 세금을 가져가는 것이 문제입니다. 엉뚱한 데에 혜택을 줄 생각을 하지 말고 훌륭한 일을 하면 그에 맞는 보상을 해주는 방식으로 가야만 합니다. 현재의 많은 사립미술관의 실태, 즉 무의미한 소장품, 전시는 안하느니만 못하고, 연구는 도록에 쓴 글 외에는 눈을 씻어도 볼 수 없는 백지 상태인 것에 근본적 회의가 들기 때문에 이렇게 다들 격정적으로 이야기하게 된 겁니다. 이런 현실을 바탕에 깔고, 대안들을 총체적으로 생각해서 법을 만들고 정책을 만들어야 하겠죠.
조 사립미술관 박물관에 대해 수 년 동안 이야기를 해왔음에도 불구하고 또 얘기하게 되는 것은, 그간 단 한 번도 문체부 차원에서 논의되거나 수술이 행해지지 않았기 때문입니다. 많은 미술관이 생겼고, 많은 국민들이 이곳 저곳을 방문하여 나름의 평가들이 쌓여 있어요. 처음부터 손대기는 어렵겠지만 질적인 변화와 수술이 필요한 상태임을 인지하고, 지원의 문제부터 엄밀히 논의할 때입니다.
김 연구, 수집, 전시의 뮤지엄의 3대 기능을 생각했을 때 작은 미술관들은 그저 개인 소장품 캐비닛을 부풀린 상태라 할 수 있습니다. 많아진 미술관 박물관들이 삶을 조금 더 풍부하게 해 주는 모래톱 같은 것이라는 긍정적인 면이 분명히 있지만, 이제 무의미한 개수 늘리기는 그만하고 연구, 수집, 전시를 제대로 할 수 있는 쪽으로 분명 나아가야 합니다. 선도적인 모델이 나와 줄 때가 된 거 같아요. 아, 저런 곳에 기부할 만 하다, 보람을 느끼게. 그런데 현실은 국립도 그게 잘 안 되니 갈길이 멀긴 하죠.


미쓰비시가 국내 진출과 함께 내놓은 두 차종은 성격만 놓고 보면 판이하게 다르지만, 미쓰비시가 내세우고 있는 차의 성격을 잘 대변해주어 가치보다 상징성이 큰 차들이라고 할 수 있다. 특히 두 차가 같은 플랫폼으로 만들어졌다는 점에서 새로운 미쓰비시 차의 유전자가 어떤 것인지 한국 소비자들에게 보여주겠다는 의도도 읽을 수 있다. 가장 먼저 국내에 출시된 미쓰비시 모델 가운데 스포츠성을 강조한 랜서 에볼루션 X와 대척점에 있는 실용적인 차, 아웃랜더 V6를 시승했다.
유가폭등으로 인기가 한풀 꺾이기는 했지만, 세단 바탕의 왜건이 뿌리내리지 못한 우리나라에서 SUV는 여전히 왜건의 대안 역할을 충실히 하고 있다. 특히 수입차 시장에서는 – 특정 모델에 한정된 것일지 몰라도 – SUV 판매가 국산차만큼 큰 부침을 겪지 않고 있는 것을 보아도 그렇다. 이런 상황에서 아웃랜더는 소비자들이 한 번쯤 구입을 생각해볼 만한 가격표를 달고 소비자들 앞에 나왔다.
경쟁차가 많지 않다는 점에서 유리한 면도 있지만, 많지 않은 경쟁차들 가운데에는 국내 수입차 베스트 셀링 모델 가운데 하나인 혼다 CR-V가 버티고 있다. 면면을 살펴보면 직접적인 경쟁차라고 하기는 어렵지만, 소비자들의 고려대상 목록에서는 한데 어우러질 가능성이 충분하다. 그래서 관심은 ‘과연 아웃랜더가 경쟁차와 어떤 차별점을 갖고 있느냐’, 또는 ‘다른 차들과 비교할 수 없는 아웃랜더만의 개성은 무엇인가’에 쏠리게 된다.
대담한 직선을 많이 써 날렵해 보이는 차체는 ‘스포티하다’는 표현이 잘 어울린다. 국내에는 수입되지 않지만 7인승 모델도 나오기 때문에 차체 크기는 현대 싼타페와 비슷하면서 너비와 높이가 약간 작은 수준. 단순한 디자인의 그릴을 사이에 둔 각진 헤드램프는 앞모습을 단순하면서도 단호한 분위기로 만들고, 헤드램프와 비슷한 형상의 테일램프는 클리어 타입에 LED 램프를 써 디자인의 조화를 꾀했다. 군더더기 없는 디자인은 화려한 것을 부담스러워하는 사람들에게 충분히 어필할 수 있는 부분이다.
직선을 기조로 한 단순한 디자인 주제는 실내에도 잘 구현되어 있다. 실내 분위기를 좌우하는 대시보드 디자인은 형제차라 할 랜서와 많이 닮아 있다. 알루미늄색 장식으로 스포티함을 더했을 뿐인 튀지 않고 담담한 스타일은 도어 내장재에도 이어진다. 여기에 속도계와 엔진회전계의 원형을 강조한 계기판과 3스포크 스티어링 휠이 어우러져 건조한 분위기를 누그러뜨린다. 내장재가 고급스럽지 않은 것은 세련된 디자인이 충분히 보완한다. 그래도 몇몇 플라스틱 부품들은 업그레이드가 절실하고, 부위마다 제각각인 가죽도 세련미를 더할 필요가 있다.
운전석에 앉으면 스포티한 느낌의 시트가 몸을 감싼다. 앞좌석은 쿠션이 적당히 두툼하지만 지지력이 탄탄하고, 굴곡이 있지만 몸을 꽉 조이지는 않는다. 센터 페시아의 오디오와 공기조절장치는 스티어링 휠에서 가볍게 손을 움직일 수 있는 위치에 있어 편리하다. 단순한 장비구성으로 누구나 쉽게 조작할 수 있지만, 오디오 버튼과 스티어링 휠의 리모컨 버튼은 사람에 따라 조금 작게 느껴질 수도 있겠다. 지나치게 돌출된 주차브레이크 레버와 시트 안쪽에 어색하게 붙어 있는 열선 스위치에는 가급적 눈길을 두지 않는 것이 좋다. 뚜껑이 2단으로 열리는 센터 콘솔, 위 아래로 열리는 2단 글로브 박스를 비롯해 수납공간은 이 정도 차급에서는 충분할 만큼 갖춰져 있다. 공간은 앞뒤로 어느 정도 여유가 있지만 너비는 여유가 조금 부족하다. 답답할 수준은 아니어서 스포티한 운전 분위기를 느끼기에는 충분하다.
뒷좌석은 기능적인 면에서 장점이 두드러진다. 6:4 비율로 분리되어 개별적으로 앞뒤 거리조절은 물론 등받이 각도도 조절할 수 있고, 한 번의 레버 조작으로 간단히 더블 폴딩시킬 수 있다. 그러나 뒷좌석에 사람이 탔을 때에는 어느 정도 불편함을 감수해야 한다. 앞좌석이 높아 발과 다리를 놓을 공간은 충분하지만 쿠션이 탄탄하면서 굴곡도 적어 썩 편안하지 않고, 공간에 비해 시트 자체의 너비가 좁아 어른 3명이 타기에는 답답하겠다. 또한 등받이에 내장된 접이식 팔걸이는 짧고 넓어 펼쳤을 때 답답하다. 컵 홀더에 음료수병을 꽂으면 더더욱 그럴 것이다. 천장에 달린 DVD 플레이어는 간단히 조작할 수 있어 편리하지만, 앞좌석보다 뒷좌석 앉는 부분이 높아 머리 위가 조금 답답하게 느껴진다.
뒷좌석을 앞으로 접으면 바닥은 튀어나온 부분 없이 짐칸과 그대로 이어지는데, 3열 좌석을 고려한 설계로 짐칸 길이가 충분히 길어 큰 짐도 무리 없이 실을 수 있다. 짐칸 벽면도 비교적 잘 정리되어 있고, 록포드 포스게이트 오디오의 서브우퍼도 눈에 잘 뜨일 뿐 짐을 싣고 내리는 데에는 전혀 불편하지 않다. 바닥에 감춰진 수납공간도 깔끔하다. 범퍼 부분을 아래로 열 수 있게 분리한 뒤 해치는 관점에 따라 좋게 보이기도, 그렇지 않기도 하지만 다양하게 활용할 수 있다는 것만은 분명하다.
약간은 운전자 중심적이면서 적당한 편의성을 갖춘 실내를 확인한 뒤, 스타일만큼 스포티한 달리기 실력을 가졌는지 확인에 나섰다. 스마트키가 있지만 시동은 키박스의 노브를 돌리는 방식. 공회전 때의 멋진 배기음은 차급을 의심케 한다. 정지상태에서 출발할 때에는 찰나의 지체를 뒤로 하고 힘 있게 가속이 이루어진다. 언덕에 차를 세웠다 다시 출발할 때에 잠시나마 앞바퀴가 헛도는 퍼포먼스를 종종 보여줄 정도다.
배기음은 저속에서 묵직하다가 회전수를 높이며 점점 카랑카랑해지고, 디젤 엔진 만큼 넉넉한 토크는 아니지만 적당히 박력 있게 속도를 붙여 나간다. 그러나 부담 없이 힘을 쏟아내던 엔진은 4,000rpm 부근을 경계로 밋밋한 성격을 드러내기 시작한다. 힘이 부족한 것은 아니어도 초기가속 때를 빼면 배기량만큼 시원하게 도로를 내지르지는 않고, 고회전에서 충분히 역할을 하지 못하는 가변밸브 시스템에 작은 아쉬움이 느껴진다.
변속기는 수동 기능이 있는 6단 자동으로, 스티어링 휠 뒤쪽에 알루미늄 패들이 좌우로 자리잡고 있다. 동력전달은 알차게 이루어지고 변속 때 이질감도 들지 않는다. 자동 모드에서도 액셀러레이터 조작정도에 따라 충분히 필요한 가속을 이끌어낼 수 있다. 수동 모드의 변속 타이밍은 매우 빠르지는 않아도 충분히 즉각적이다.
구동방식은 앞 좌석 사이, 센터 콘솔 앞쪽에 있는 다이얼을 돌려 선택하게 되어 있다. 선택 모드는 2WD, 4WD 오토, 4WD 록의 세 가지로, 일반도로 중심의 시승조건에서 상시 네바퀴굴림 상태가 유지되는 4WD 록 모드는 써보지 않았다. 4WD 오토 모드는 평상시에는 앞바퀴로 구동력을 전달하다가 미끄러운 노면에서나 급가속 등으로 구동력이 필요할 때 자동으로 뒷바퀴에 구동력 일부를 전달한다.
아스팔트 노면에서는 차를 과격하게 몰지 않으면 2WD 모드와 4WD 오토 모드의 차이를 쉽게 느낄 수 없다. 다만 4WD 오토 모드에서는 정지상태에서 출발할 때 차체 움직임이 차체 앞 들림이 미세하나마 더 적고, 급가속 때나 방향전환 때 안정감이 커지는 만큼 핸들링이 조금 더 둔해진다. 상대적으로 2WD 모드에서는 코너링 때 언더스티어가 약간 더 뚜렷하게 느껴지지만 부담스러울 정도는 아니다.
스티어링은 전반적으로 선형적이고 지름이 작은 스티어링 휠과 민첩한 초기반응 덕분에 스포티한 느낌이 강하다. 그러나 일단 머리가 움직이고 난 뒤 스티어링 휠을 제자리로 되돌릴 때의 반응은 조금 더디게 느껴지고, 저속에서 무거워 주차할 때 부담스러운 것도 반갑지만은 않은 부분. 전반적으로 어느 모드에서든 스티어링과 핸들링 모두 차분하면서 안정적이고, 국내에서 팔리는 비슷한 급 승용개념 SUV 평균보다 승용차 감각에 더 가깝다. 브레이크는 페달에 고르게 반응하나 특별하다는 느낌 없이 제 역할에 충실하다. 그래도 제동 때 차체 움직임은 안정적이어서 다른 하체 움직임과 일관성이 있다.
승차감은 차체 강성이 비교적 뛰어나고 서스펜션의 상하 움직임이 크지 않아 전반적으로 탄탄한 느낌이다. SUV를 모는 부담을 가장 크게 덜어주는 부분 가운데 하나다. 고속으로 코너를 돌 때에도 차체가 옆으로 크게 기울지 않아 안심할 수 있다. 물론 아쉬운 점도 있는데, 뒷좌석에 짐이나 사람이 없는 상태에서는 잔 요철을 넘을 때 뒤 서스펜션이 조금 가볍게 반응한다. 거슬릴 정도는 아니지만 전반적으로 좋은 승차감에서 꼽을 수 있는 작은 티다.
트립 컴퓨터로 체크한 시승구간 평균연비는 7.6km/L. 고속화도로 주행 때에는 10km/L 안팎으로 배기량에 비해 비교적 우수한 연비를 보이지만, 정체가 심한 시내 도로에서는 연비가 5km/L 수준으로 떨어진다. 일반적인 주행조건에서 2WD 모드와 4WD 오토 모드의 연비 차이가 눈에 띌 만큼 크지 않은 것이 인상적이다. 그래도 유럽에 팔리는 디젤 모델이라면 매력을 더할 수 있지 않을까 하는 생각이 들기는 한다. 한편 시속 100km를 넘어서면 엔진 소음이 차체가 바람을 가르는 소리에 묻히기 시작하는 것은 조금 아쉽다.
처음 몰아보는 미쓰비시차라는 점에서 더 관심이 쏠렸던 탓에 요모조모 아쉬운 부분들이 발견되기는 했지만, 아웃랜더는 전반적으로 스타일과 성능이 잘 조화를 이룬 차라는 결론을 어렵지 않게 내릴 수 있었다. 여느 SUV들과는 차별화된 승차감과 핸들링, 그리고 아쉬울 것 없는 실용성과 개성 있는 스타일은 분명한 아웃랜더의 장점이다. 몇 가지 거슬리는 부분들 역시 차의 성격을 생각하면 크게 문제될 것은 없고, 아쉬운 점들을 개성에 취해 외면할 수 있는 사람이라면 아웃랜더는 충분히 만족스러운 선택이 될 것이다.
평점: 6.0 / 10


또한 최근 몇 가지 발전이있어 관리 의제에 대한 코칭을 더 높게 책정했습니다. 코칭은 인식을 높이고 균형에 대한 인식이 앞당겨집니다. 너무 많은 개인 비용으로 너무 많은 사람들의 삶을 인수했다. 교육에서 배운 것을 다시 생각해보십시오. 다시 돌진하는 것을 방지하기 위해 돌진을하고 있습니다. 부상에서 돌진하면 분명히 더 많은 손상을 입을 것이며, 다리가 다쳤을 때 마이클 오웬 (Michael Owen)과 같은 훈련을 통해 인내심을 갖고 신체의 다른 영역에서 작업해야합니다. 아르헨티나, 멕시코, 우루과이 아르헨티나 대표팀이 코펜하겐에서 열리는 아르헨티나와의 경기에서 화요일 벌어진 멕시코 멘도사와의 친선 경기에서 5 일 만에 멕시코와의 정상 회담을 가질 예정이다. 라미로 푸 네스 모리가 44 분에 헤딩슛으로 골을 터트 렸고, 83 분에 캘리포니아 출신의 이삭 브리스 수에라 (Isaac Brizuela)가 자책골을 터트 렸으나 아르헨티나는 10 월 브라질과의 경쟁에서 패배하면서 사기를 회복했다. 화요일 리오넬 메시 (Lionel Messi)가 라인업에 포함된다.
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음악선생님으로 30년간 교직에 몸담은 숭실고 최덕천 교장은 6년간의 교장 공백 혼란을 이겨내고 학교의 변화를 이끌었다. 교장 취임 후 넓은 교장 집무실을 학생들의 자율학습관으로 사용하게 하고 본인은 교장실 작은 쪽방으로 이전하는 등 학생들을 위한 실천에 앞장섰다. 동료 교사는 물론 학부모, 학생들과도 스스럼없이 만났다. 그 결과 학교는 빠르게 정상화의 길을 걸었다. 지나 12일 숭실중학교 합창실에서 오는 2월, 정년 퇴임을 앞둔 최덕천 교장과 그간의 소회에 대해 이야기를 나눴다.
최덕선 숭실고등학교 교장. 사진 = 정민구 기자
2016년 7월에 교장으로 취임했는데 오는 2월이면 퇴직을 한다고 들었습니다. 1년 반 정도의 짧은 교장 재임 기간이었는데 퇴임을 앞두고 소회를 한 말씀 부탁드립니다.
일 년 반이 짧다고들 하는데 저는 짧다고는 생각하지 않고요, 앞으로 숭실고가 더 건강하게 발전할 거라고 생각하고 있어서 저는 홀가분하게 나갈 수 있을 거 같습니다. 숭실학원은 오래된 역사도 있지만 내부 구성원들이 서로 노력하고 있고 또 우리 학교에 관심을 갖고 있는 분들이 더 건강한 학교를 만들려고 서로 협조를 해주고 있거든요. 그래서 굉장히 빠른 시간 내에 훨씬 더 좋은 학교를 아마 발전할 수 있을 겁니다.
숭실고는 교장공백기간이 6~7년 정도 있었고 그 후에 교장선생님으로 취임한 것이니 책임감도 그만큼 컸을 거 같다.
숭실고등학교에 1988년도에 부임해서 30년간 근무하면서 학교구성원들하고 오랫동안 생활을 같이 했어요. 그래서 혼자가 아니라 많은 분들과 함께 활동할 수 있었습니다. 이미 우리가 무엇을 해야 할지 서로가 알고 있었고 선생님들의 협조와 숭실학교에 관심을 갖고 있는 많은 분들이 협조로 짧은 기간 내에 많은 것을 할 수 있었죠. 지금 생각하면 숭실의 은인이기도 하죠. 우리 구성원들뿐만이 아니라 숭실과 같이 하는 이 지역, 또 학부모님들과 동문들, 모든 분들이 대단히 훌륭한 분들이죠. 모든 분들께 감사드립니다.
숭실 학부모님들 열정과 연대활동이 대단하던데 어디서 이런 힘이 나오는 것일까?
교육에 대한 열정인데요. 교육이라고 하는 걸 그냥 우리가 말하는 입시교육을 말하는 것이 아니고, 올바른 교육을 하고 싶어 하는 학부모님들이었기 때문이죠. 내 자녀가 이 학교에서 입시 교육만 받고 졸업하면 끝이라고 생각하지 않고, 학교를 정말로 바로 세우고 싶어서 학교에 대해서 관심을 갖게 됐고 학교에서 일부 잘못된 부분에 대해서는 시정을 해야 한다, 시정이 안 된다면 교육 기관이 아니다, 그래서 그 분들이 적극적으로 나서 줬고 그 추운 겨울에도 교육청에 가서 아침에도 시위를 할 정도로, 그리고 학교가 바르게 세워지는 모습을 끝까지 지켜 보는 대단히 훌륭한 분들이죠. 그리고 그냥 있질 않고 또 학교를 도와주기 위해서 자기 시간, 모든 걸 다 투자해서 아무 때라도 학교를 찾아주시고, 보통 분들은 아니죠. 저도 처음 봤어요. 아마 모든 학교의 학부모님들이 이렇다면 대한민국은 싹 달라질 것 같아요.
아무리 학부모들이 의지를 갖고 있다고 해도 학교 호응 없으면 어려울 거 같은데요.
선생님들도 마찬가진데요. 서로의 견해 차이가 조금 있을 수는 있지만, 학교를 바로 세우기 위해서는 무엇이 옳고 그른가에 대해서 분명하게 판단을 했던 것 같아요. 그래서 이것이 옳다고 생각했을 때는 거기에 대해서 다른 어떤 것도 개의치 않고 적극적으로 나서줬고, 학부모들하고도 그런 면에서 뜻이 같았다고 생각해요. 선생님들도 그렇게 어려움 속에서도 시간을 내서 끝까지 바른 학교 만들려고 노력을 했죠. 어려움도 많이 있었고 고소 고발까지 당하는 경우도 있었음에도 불구하고 하나도 두려워하지 않고 학교를 바로세우기 위해서라면 적극적으로 나섰죠. 대단하신 분들이죠. 다른 곳에서는 찾아보기 힘든 모습이죠. 그렇다고 해서 우리가 투쟁만 하는 건 아니고, 내부에서. 무엇을 바르게 세울 건지 뜻을 같이하고 실제로 바르게 세우기 위해서 학교 곳곳에서 모든 활동을 같이했고, 공휴일이고 방학도 상관없이 나와서 열심히 활동해서 이렇게 짧은 기간 내에 그래도 정상화의 고지에 다다른 것은 그런 분들 덕분이죠. 훌륭하신 분들이죠.
요즘 학교 분위기는?
최덕천 숭실고등학교 교장. 사진 = 정민구 기자
선생님들 간의 의사소통도 다양한 방법으로 이루어지고 있고, 또 하나는 수업 개선을 위해서 서로가 노력하고 있고 교육과정에 대해서 공부하는 그룹이 많이 생기고 있어서 상당히 고무적입니다. 예전엔 볼 수 없었던 풍경이죠. 좋은 그림입니다.
교장선생님으로서 가장 중점을 두고 활동한 일은 무엇인지요?
대학 2학년으로 기억하는데, 그 때 교육학을 공부하면서 ‘학교가 이상적인 사회여야 이 학교에서 배출된 사람들이 이상적인 사회를 구현하려고 노력할 것’이라고 생각했어요. 시설뿐만 아니라 교육 시스템, 학교생활 등 모든 것이요. 그런 생활을 한 사람이 이상적인 사회를 구현하기 위해 노력할 것이다. 짧은 기간에는 어떻게 할 수 있는가? 환경 개선이 우선 첫째죠. 그 다음이 시스템인데, 환경은 교육 환경이 좋을수록 당연히 좋겠죠.
시스템 면에서 제일 중시했던 건 수업이죠. 어떻게 개선할 것인가? 그것은 소통이다. 과거에는 일방적인 수업을 했잖아요. 선생님들이 카리스마를 가지고 좋은 수업을 하면 아이들은 빨려 들어가는 그런 수업을 했는데, 앞으로는 아니다. 토의와 토론이 있어야만 수업이 가능하다. 취임하자마자 학교 안 모든 수업은 토의와 토론 수업으로 하면 좋겠다고 이야기했어요. 한 시간 동안 토론하는 방법은 굉장히 다양하게 할 수 있죠. 일대 다, 일대 일, 그룹으로 할 수도 있고, 패널을 두고도 할 수 있고 다양한데, 여하튼 자신에게 맞는 방법을 찾아라, 그래서 그 방법으로 수업을 하고 그렇게 해야 수업을 받는 학생들이 사회생활을 할 때도 소통, 토의, 토론을 통해서 어떤 일을 도출해내고 좋은 사회를 건설할 것이다 그렇게 생각했거든요. 일방적인 것의 시대는 지났다고 생각합니다.
이미 수십 년 전에 교육학을 들을 때도 강조했음에도 불구하고 지금까지 안된 건 입시제도 때문에 온 것 같아요. 그렇다고해서 그것을 핑계 삼아 수업 상태를 유지하는 것은 잘못된 거죠. 아무리 그렇더라도 우리는 바꿔야죠. 바꿔질 겁니다. 그렇게 하는 선생님들이 많이 계시고요. 어떤 선생님은 그렇게 말씀하시더라고요 30년을 그렇게 수업을 하다가 작년에 토론 토의 수업을 해보니까 너무나 기가 막히더라 아이들이. 아이들이 스스로 문제를 만들어 가는 거죠. 거기서 결과까지 만들어 내는 거죠. 그걸 지켜보면서 아이들이 어떻게 과정과 결과를 만들어내는가 일일이 체크해주니까 학생부에 기록해줄 것도 너무나 많이 생기고, 아이들에게서도 너무나 많은 면을 발견했다. 아이들에게 이런 면이 있었음에도 우리들은 모르고 살아오지 않앗는가. 그러면서 심지어 30년을 사기쳐먹고 살았다는 표현까지 하시더라고요. 어느 과목을 막론하고 가능하다, 다만 안 했을 뿐이지 그렇게 꼭 해야 한다고 생각해요. 고등학교니까 입시를 앞뒀기 때문이 아니라, 우리가 건전한 사회를 배출해내기 위해서는 그렇게 가야 한다고 생각합니다.
음악선생님의 길을 걸은 이유는?
그것은 전적으로 숭실학교 때문에 그렇습니다. 고등학교 1학년 때 오디션을 봐서 합창부에 들어갔거든요. 합창부를 하면서 음악적인 소질이 조금 있었다는 것을 깨닫게 됐고, 선배들이 많이 이끌어줬어요. 그래서 저도 음대를 갔죠.
30년 교직생활, 가장 기억에 남는 일은?
제가 처음에 왔을 때는 그렇게 학교 여건이 좋은 것은 아니었어요. 그런데 제 은사님들이 많이 계셨거든요. 학생 때 저를 지도해주신 은사님들이 많이 있었는데, 합창부를 지도하고 합창을 할 때가 되면 그 선생님들께서 음으로 양으로 많은 지원을 해주셨어요. 심지어 합창부 아이들 간식도 은사님들이 지원을 해주셨는데, 너무 감사하고 물론 동료들도 해주셨지만 처음에 왔을 때 은사님들이 늘 힘이 되어 주시고, 한 번도 빼놓지 않고 합창부를 위해서 후원금도 계속 지원을 해주시고 이미 퇴임하신 지금까지도 지원을 해주십니다. 그래서 아마 제가 버틸 수 있었던 것 같아요. 잊을 수가 없죠. 눈물이 나죠.
그리고 합창부를 빼놓을 수가 없죠. 합창하기 위해서 좋은 목소리와 기술을 강조하고 가르치지만, 항상 학생들에게 “합창만을 위해서 발성연습을 하고 그러진 마라”고 이야기를 해요. 합창이 단순히 노래만 하는 게 아니라 합창을 통해서 다양한 직업, 진로, 공동체생활을 할 수 있다는 것. 합창은 사실 지휘자 한 사람에 의해서 음악이 만들어지지만 특정 개인의 소리보다는 공동 작업을 해야 하거든요. 이걸 좀 더 발전시키면 진로는 무궁무진하게 많이 있다. 전 세계에서 아마 유일무이할 것 같은데요. 저희 합창단 출신들이 졸업을 하고 나서도 동아리 활동으로 계속 합동 연주회를 하고 있어요.
그런 힘은 어디서?
우리 학교가 많은 인재들을 배출했지만 그중에서도 음악가들을 상당히 많이 배출했습니다. 물론 문화 인사들이 다른 학교에 비해서 많이 배출됐죠. 윤동주 시인, 황순원 작가, 그리고 이 지역에서 활동했던 김현승 선생도 있고요. 음악가들이 많이 배출됐는데, 우리나라 최초의 서양음악 가곡을 최초로 작곡한 김인식 선생, 이상준 선생, 안익태 선생, 김동진 선생 등 무궁무진하게 많죠. 그러니까 음악가들이 이미 많이 배출돼 있었고 원래 음악을 사랑했었기 때문에 합창단이 65년에 재창단된 것은 상당히 자연스러운 현상이었죠. 사실 구한말에 우리나라에 밴드부가 우리학교에 제일 먼저 생겼는데, 그 밴드부에 의해서 3.1운동 때는 밴드부가 앞장서고, 독립운동을 했던 그런 학교이기 때문에 역시 마찬가지죠. 당연히 음악가들이 배출이 되고 당연히 그래야 된다고 생각을 많이 하죠. 엄청나게 많은 동아리도 생겼고 많이 변했지만 그래도 합창이 지속될 수 있는 것은 그런 저력 때문이겠죠.
숭실고 출신인 세월호 김관홍 잠수사를 추모하는 행사를 했다. 학교차원에서 추모행사를 한 이유가 있다면?
세월호 추모행사를 은평구 숲속극장에서 했죠. 그날 저도 김관홍 잠수사를 봤던 것 같아요. 그 다음날 돌아가셨죠. 사실 김관홍 잠수사가 숭실 출신인지는 저도 몰랐어요. 이 분이 너무 훌륭한 분이다, 그래서 서북병원에 조문을 갔는데 거기서 알았어요. 거기서 아버님을 뵙고 우리 아들이 숭실 나왔다고 해서 알았어요. 그래서 몇 년도에 졸업했나 보니까 93년도였고 제가 가르쳤더라고요. 제가 가르쳤음에도 불구하고 기억이 안 나더라고요. 한 학년이 600명이 넘을 때고 워낙 오래되기도 했고요. 그 때 그 영정을 보면서도 떠오르지가 않는 거예요. 그런데 학교에 와서 앨범을 보는 순간 바로 알겠더라고요. 아 얘였구나. 너무 놀랐어요. 그래서 정말 의인이다. 감히 우리는 흉내 낼 수 없는 의인이라는 생각을 하게 됐고, 그러고 나서 우리 전교생이 누구나 알고 있어야 할 당연한 일이다. 이 사실을 알려야 되겠다 싶었어요. 우리가 그 분을 위해서 할 수 있는 일이 뭔가 작게나마 모금운동 하고 학생들과 교사들이 참여하고 학부모님이 대거 도와주시고, 두고두고 기억해야 할 일이다. 당연히 해야죠. 교육기관인데. 그걸 안 하면 안 되죠. 참 훌륭한 분이었죠.
퇴직 이후에는 무슨 일을 하실 계획인지?
파이프 오르간을 조율하고 수리하는 일을 할 겁니다. 제가 90년대 중반에 방학 때마다 오스트리아에 파이프 오르간 회사에 가서 직접 조율하고 수리 공부를 쭉 했거든요. 3년 동안 계속 했고 그 이후에는 그 쪽 직원들이 직접 방학 때마다 우리나라에 와서 저와 여기서 작업을 하기도 했습니다.
마지막으로 전하고 싶은 이야기는?
제가 처음 교장이 됐을 때도 그 얘기를 했는데, 지역사회와 학교는 꼭 같이 가야 한다. 학교 내의 교과, 교육 과정은 우리 학교 내에 있지만, 이게 제대로 이루어지려면 지역사회와 꼭 같이 가야 한다. 그래야 학교에서 배출된 학생들이 지역사회와 같이 생활할 수 있다, 그래서 제일 먼저 얘기했던 게 교문을 오픈하자고 했어요.


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들모두에게 인간은 누구나 스스로 인생을 살아갈 능력을 갖고 있으 고객만족 대박 입니다 경기출장 마사지 인천 건마 며, 우리가 할 일은 그 능력을 되살리는 것이라는 사실을 일깨워 줄 계획이었다. 나는 시 관계자에게 생활 보조금으로 살아가는 사람들 중에서 가능하면 다양 한 인종과 다양한 가정 환경을 가진 사람들을 뽑아 달라고 부탁했다.
내가말했다. "그럼 그렇게 합시다." 고객만족 대박 입니다 경기출장 마사지 인천 건마 곧바로 이 계획은 실천에 옮겨졌고, 그 부인은 비서 학교에 다닐 수 있게 되 었다. 모두가 뭔가를 발견했다. 방충망을 수리해 주었던 그 남자는 실내 인테리어 회사에 취직이 되었다. 아이들을 돌봐 주겠다고 나선 여성은 보모 자격증까지 갖춘 간병인이


정부는 타임오프 매뉴얼로, 경영계는 이를 토대로 실질적인 노조활동 자체를 봉쇄하며 노조를 압박하고 있는 중이다. 각종 집기 지원 중단에서부터 타임오프 시행을 이유로 임금 지급까지 금지한 상태다. 개정 노조법에 따른 ‘노조활동 보장’에 합의하지 못한 미타결 사업장을 중심으로 실질적인 노조활동 축소가 진행되고 있는 것이다.
▲ 민주노총은 타임오프 철회-노조법 재개정을 요구하고 있다.(사진=이명익 기자 / 노동과세계)
기아차의 전임자 204명에 대한 무급휴직 발령을 필두로 국민연금공단 노조(사회연대연금지부), 가스공사 등 크고 작은 사업장에서 임금지급을 금지한 상태다. 이에 일부 노조에서는 자체 재정으로 임금을 지급하고 있기도 하다.
전임자 임금 지급 금지는 기업단위 노조만의 문제로 끝나지 않고 있다. 철도공사의 경우 파견 전임자인 김영훈 민주노총 위원장과 김도환 공공운수노조준비위 위원장 등에 대해 무급휴직을 내린 상태다. 고동환 공공운수노조준비위 수석부위원장도 사업장인 유신코퍼레이션으로부터 임금지급 금지 통보를 받았다. 이에 이들은 7월 임금이 지급되는 오는 25일부터 무임금 상태가 된다.
철도공사는 사업장 전임자에 대해 향후 노사합의 이후 유급 전임자에 대해서는 임금을 소급 적용한다는 방침이며, 파견 전임자에 대해서는 무급 전임자로 인정하겠다는 입장인 것으로 알려졌다. 기아차의 경우 204명의 전임자에 대해 무급휴직을 내렸다. 구자오 수석부위원장을 포함해 금속노조 파견 전임자 4명도 포함됐으며, 이들은 7월 임금이 지급되는 오는 8월 10일부터 임금이 지급되지 않는다. 이에 각 기업단위 노조와 상급단체는 당장 7월부터 임금 지급이 금지되는 전임자에 대한 문제를 둘러싸고 고민에 휩싸였다. 노사가 현행 유지 조항을 합의하지 못한 경우 노조가 일부 지원하거나, 일부에서는 무급으로라도 전임 활동을 하겠다는 입장을 밝히고 있다. 고민 많은 노조들
지난 5월 단체협약이 해지된 가스공사 노조의 경우 노조가 전임자에 대한 임금을 지원하고 있다. 하지만 노조 운영 등에 따라 임금 지원을 오래 할 수 없는 상황에서 가스공사 노조는 8월 경 상급단체인 공공노조에 지원을 요구할 것으로 알려졌다.
현재 임단협을 통해 전임자 처우 등 ‘노동기본권 현행 유지’ 방침을 요구하고 있는 금속노조의 경우 무급 활동을 감수하더라도 현행 유지를 요구한다는데 결의를 모은 상태다. 이후 노사합의에 따른 소급적용으로 밀린 임금을 받겠다는 것이다.
문제는 한두 달 정도라면 노조 지원이나, 무급 활동 감수가 가능하지만 노사 합의 불발로 무급 상황이 장기화될 경우다. 고동환 공공운수노조준비위 수석부위원장은 “전임자의 무급 활동이 장기화될 경우 노조로서는 이들의 생활보전 등의 문제를 고민할 수밖에 없다”며 “무임금으로 활동할 것인지, 조합비 인상이나 기금 마련을 통해 지원할 것인지를 판단해야 한다”고 말했다.
하지만 그는 타임오프 문제는 노조의 임금 지원만으로는 해결할 수 없다며, 타임오프의 문제점을 근본적으로 해결하기 위한 노조법 재개정 투쟁이 필요하다고 강조했다.
노조법 재개정 투쟁 필요
그는 “결국 타임오프는 노사자율에 의해 합의한 단체협약을 강제하며, 노조활동을 하한선이 아닌 상한선에 꿰맞추는 형식”이라며 “민주노총을 중심으로 한 민주노조운동을 무력화하겠다는 의도”라고 비판했다.


몰랐다. 일본 군인을 받는 곳으로만 알았다. 중국인 마을에 갔다가 보았던 3층 벽돌집도 군인을 받는 곳으로만 알았다. 위안소니, 위안부니 하는 말을 그녀는 나이가 들어서야 알았다. 그전까지 그녀는 자신이 있었던 곳을 그저 창녀굴 같은 곳으로 알았다. 그곳이 위안소였다는 걸, 그리고 자신이 위안부 피해자라는 걸 아무도 그녀에게 알려주지 않았다. 군인을 하하는 손님이라고도 했다. 군인들이 몰려오면 소녀들에게 손님 받아라 하고 말하고는 했다. 만주 위안소에 도착하기 전까지 소녀들은 그런 곳이 이 세상에 있다는 것을 알지 못했다.”.
제가 현장에서 찍은 사진들입니다. 하단 주차장 부분이 무너지면서 7층 아파트가 뒤쪽으로 기울었습니다…이어 쿠냐 의장과 함께 자신에 대한 탄핵을 주도한 미셰우 테메르 부통령에 대해서는 “부통령이 공개적으로 대통령을 축출하려는 음모를 꾸미는 것은 소름 끼치는 일”이라고 비난했다…서울 지하철 2호선 선릉역. 유상으로 역명을 괄호 병기하는 대상은 아니다..물론 일본에도 장애인을 불편하게 여기고, 도우미견을 끔찍하게 싫어하는 사람들이 있다. 안내견을 발로 걷어차거나 담뱃불로 지지고 심지어 흉기로 찌르기까지 하는 엽기적인 범죄가 가끔씩 벌어져 시민들을 경악케 하고 있다…회계업계 “짧게는 6년간 맡아온..일본 정부는 수출 제품 허가 심사를 면제해 주는 ‘화이트리스트’에서 한국을 제외한다는 방침을 재확인했습니다..
저자인 마거릿 애트우드는 뉴욕타임스에 기고한 ‘트럼프 시대에 시녀 이야기가 의미하는 것’이라는 글에서 ‘이 이야기는 미래에 대한 예측인가?’ 라는 질문을 자주 받는다며, 이 이야기는 예측이 아니라 오히려 그 반대라고 말했습니다. 자세히 씀으로써 일어나지 않게 될 것이라고요…두 번째로 많은 건 발차기로 7차례였습니다. 약속 장소에 늦었다거나, 급브레이크를 밟았다며 운전석 시트를 3~4차례 발로 찼다는 게 공소 사실입니다. 신발장을 청소하는데 기름을 많이 묻혔다거나, 지시한 물건을 차에 싣지 않았다며 3차례에 걸쳐 허벅지를 발로 걷어차기도 했다고 적혀 있습니다…교육계에서는 정부와 교육청의 정책 방향이 크게 바뀌지 않는 한 특수목적고 및 자사고를 일반고로 전환시키려는 기조가 계속 이어질 것으로 예상하고 있다. 더욱이 내년에는 자사고 외에 외국어고와 과학고ㆍ체육고 등 특수목적고와 특성화중도 대거 운영성과평가를 받는다는 점에서 고교 체제 개편을 둘러싼 논란이 더욱 격화될 것으로 보인다..
소비 트렌드에 민감한 대형 유통업체들이 이런 시장을 그냥 놔둘 리 없습니다. 아기 동반 고객을 잡기 위한 업계의 경쟁이 갈수록 치열해지는 이유입니다. 덕분에 최근 몇 년 사이 새로 문을 연 복합쇼핑몰들은 백화점 못지않은, 아니 그 이상의 편의시설을 갖추고 있습니다. 모유수유실과 기저귀 가는 공간은 기본입니다…외교부 홈페이지에서 관련 정보를 꼭 확인하고, 정부가 가지 말라는 곳은 가지 않는 것이 좋겠습니다…불투명한 뒷돈 관행은 건설 공사비 상승으로 이어져 결국 주택 소비자의 부담으로 돌아올 수밖에 없습니다. 물론 크레인 기사들은 지상 수십 미터 상공에서 한 번 올라가면 화장실에도 갈 수 없는 불편함과 사고 위험을 감수하면서 일하고 있습니다. 하지만 힘든 노동의 대가는 정당하고 투명한 방법으로 보상받아야 하지 않을까요?.
수출 비중으로 보면 친환경차는 2012년 3만5000대로 전체 수출량에서 비중이 1.1%에 불과했다. 그러나 지난해에는 19만6000대로 성장해 비중도 8.0%로 상승했다…휴대폰 판매 대수가 몇 대 이상이어야 한다는 조건, 컬러링 등 부가서비스 유치, IPTV나 인터넷 상품, 신용카드 발급 등도 월 목표치가 설정돼 압박감을 키운다고 토로했습니다. 영업을 하는데 돈을 버는 게 아니라 오히려 손해를 본다? 선뜻 납득이 가지 않는 얘기죠…지금이라도 이 문제를 서로서로 주고받은 내용이 있다면 빨리 테이블을 마련해서 얘기들을 나누는 자리가 조속히 있었으면 좋겠습니다..하지만 포항이 거센 반격을 펼쳤고, 전반 41분 일류첸코가 김승대의 패스를 동점골로 연결했다…김기문 중소기업중앙회장은 “내수부진과 더불어 통상, 고용 등 중소기업이 직면한 경제 환경이 어느 때보다도 녹록치 않은 상황”이라며 “정부가 현장의 어려움을 잘 헤아려 적극적으로 대응해 달라”고 요청했다…‘패스트트랙 몸싸움’ 국회의원 이번주 줄소환
지난 9월 대법관에 취임한 김재형 서울대 법대 교수의 경우도 그런 경우다. 그는 대법관으로 천거되기 한 달 전쯤, 즉 대법관 후보로 검토될 무렵 법원에 개명신청을 해 한자를 바꿨다…러북 경제협력위원회 러시아 측 위원장인 알렉산드르 코즐로프 극동·북극개발부 장관은 지난달 7일 평양에서 북한 측 위원장인 김영재 대외경제상과 회담하고 양국 간 경제·무역 관계를 활성화하기 위한 방안들을 논의한 바 있다…대대적인 예방 교육과 캠페인에도 사건이 끊이지 않자 중국 항저우의 이 아파트는 아파트 베란다와 창문을 감시하는 47개의 CCTV를 설치했습니다..7개사는 지난 12일 사업 협약을 통해 전국 주요 대학 제증명(졸업, 성적 증명 등) 발행 및 유통 서비스와 코스콤의 창업초기기업(스타트업) 대상 비상장주식 마켓 플랫폼에 이번 모바일 전자증명 서비스를 우선 적용키로 했다…[취재파일] 美 약물중독 사망 한 해 7만여 명…총격 사건 생존자도 끝내 숨져.네이버 홈에서 ‘이데일리’ 뉴스.


건축으로 진로를 정하고 대학원 진학을 위해 포트폴리오 준비를 위해 다녔습니다. 여러학원들을 상담하고 고민했을때 이학원을 선택한 이유는 정확하게 판단하고, 정직하게 상담해주신것 때문이었습니다.
제가 대학원진학시기 3개월전에 찾아갔었는데, 저는 충분하다고 생각했었는데, 원장님께서 지금도 시간이 많이 부족하다. 포트폴리오 들어가야 하는 작품수와 제가 가져간 제 프로젝트의 부족한 점이나 업데이트 해야하는 점을 정확히 분석해주시면서, 앞으로의 계획과 정확한 시간분배에 대해 설명해주셨습니다. 이러한 원장샘의 분석과 상담에 현대건축디자인 학원을 선택하게 되었고, 3달의 준비기간을 통해 건대건전원과 홍대건도시대학원을 합격하는 좋은 결과를 얻게 되었습니다.
이때 준비하며 다녔던 인연은 대학원이후 취업준비로 고민있을때 찾아가게 되었고, 논문을 준비하며, 제 대학원프로젝트를 어떻게 정리해야 하는지에 대해 같이 고민하며, 저의 색깔을 찾아 정리하여 취업포폴을 만드는데 도움을 받게 되었습니다. 포폴과 실기와, 면접에 이르는 긴 취업과정에서 제가 떨어질때면 위로도 해주시며 부족한 점을 찾아 고민해서 같이 업데이트 하며, 1차를 합격하면 같이 그 다음단계를 준비했고, 제가 중간에 포기하지 않게 은경샘과 서연샘 페이스 메이커 역할을 해주셨습니다. 아마 샘들이 없었다면 계속되는 아쉬운 결과에 마지막까지 달리지 못했을 거라고 생각합니다. 중간에 생각처럼 되지 않을때, 샘들과 프로젝트에 대해 이야기하면서 정리해가고, 3년동안의 대학원 생활을 이야기하면서 제 색도 찾게 되어서 좋은 포트폴리오로 취업하는 결과를 얻게 되어서 너무나 감사하게 생각하고 있습니다.
혹시나 학원을 고르거나 건축과 대학원에 대해 고민을 하고 계시는 분이 있으시다면 한번 원장샘과의 상담시간을 가지는걸 추천합니다.
비전공자지만 실내건축을 베이스로 건축과 실내건축에 대해 고민할때, 은경샘과 제가 하고싶은 것과 제가 좋아하는 것에 대해 고민하면서 오히려 저에게는 건축으로 가는것이 제가 원하는 것이라는 조언을 해주셨고, 그 조언의 결과로 대학원에 진학할 당시 대학원의 선택과 전공을 고르는데 좋은 기준이 되었습니다. 이렇게 포트폴리오를 준비하는것 뿐만 아니라 인생의 고민이 있을때 좋은 상담자이셨던 샘들 덕분에 항상 좋은 선택을 할수 있었습니다.
또한 비전공자로써 대학원이나 취업준비를 하시는 여러분께,
현대건축디자인학원 프로그램의 신 강샘, 포트폴리오 서연샘, 이모든걸 조율해주시고 준비하는 모든것에 도움을 주시는 은경샘은 열심히 하는 사람에게 한없이 퍼주시는 분들입니다. 한없이 샘들을 괴롭히세요!! 저는 대학원 포트폴리오 준비할때도, 취업준비를 위해서 대학원을 병행하며 현대건축디자인학원을 다닐때도 거의 잠자는 시간을 빼고는 샘들 옆에 붙어서 떨어지질 않았습니다. 샘들이 나중에는 지겹다고, 그만좀 오라고 할정도로 저는 샘들을 귀찮게 했어요. 오픈시간부터 마감시간까지 수업시간이 아니어도 저는 학원에 붙어있었습니다. 샘들이랑 문열고 같이 들어오고, 서연샘과 같이 불끄며 마감하며 집에 들어갔습니다.ㅋㅋㅋㅋ (정말 죄송할정도로, 이거하고싶은데 안돼요! 이걸 어떻게 풀어가야 할까요!! 등등)
진짜 해보고 싶은걸 다하려고 다니는 기간에 모든 자습도 그냥 학원에서 했습니다. 그만큼 자주 샘들 얼굴을 마주치면 안쓰러워서라도 엄청 잘도와주세요!!!! 진짜 열심히 하는 사람에게 한없이 챙겨주고, 주말이나, 개인시간에도 ' 이런느낌으로 포폴을 해보면 어떨까? 저게 더 좋겠다,' 하며 연락해주시고, 계속 같이 고민해주시는 엄청난 샘들이세요!!! 이런샘들 어디 없습니다!!
정말 다시한번 좋은 결과를 가지고 현디원을 졸업?하게 되서 항상 샘들에게 감사하게 생각하고 있습니다. (입사 5개월차에 너무 늦게 후기를 올리게 되어 죄송한마음이...) 곧 찾아뵐께요!!!


방송에 따르면 방탄소년단은 지난해 10월 빅히트와 7년 재계약을 맺었지만 그 과정에서 수익정산 문제로 갈등이 빚어졌고, 입장 차를 좁히지 못해 최근 서울 강남 소재의 대형로펌을 통해 법률 자문을 구했다.
방송에서는 대형로펌 내부망에 "방탄소년단 측이 빅히트를 상대로 법적 대응을 검토한다"는 글이 올라와있는 것도 함께 다뤘다.
다만 법조계에서는 법적 자문이 법적 분쟁으로 연결되는 건 아니라고 보는 모습이다. 한 법조계 관계자는 미디어SR에 "법률 자문을 구하는 행위 자체가 무조건 송사의 진행과 연결된다고는 볼 수 없다"고 설명했다.
방탄소년단과 빅히트 간 법적분쟁설을 보도한 JTBC. 사진. JTBC '뉴스룸' 방송화면
이에 대해 빅히트 측은 "사실무근"이라며 JTBC의 허위보도에 대응하겠다는 입장을 밝혔다.
빅히트 측은 10일 공식입장을 내고 "현재 방탄소년단 및 부모님들은 당사를 상대로 소송을 포함한 어떠한 법적 조치도 고려하고 있지 않다"면서 "현재 당사와 방탄소년단은 전속계약에 영향을 미치지 않을 일부 사안에 대해 협의 중이다. 만약 이 사안을 확대하여 분쟁이 있는 것처럼 보도했다면, 이는 사안의 선후 관계부터 맞지 않는 것"이라며 JTBC의 보도를 전면 반박했다.
이어 "방탄소년단 부모님들께서 두 달 전 강북에 위치한 한 로펌에 전속 계약 중 일부 사안(영상 콘텐츠 사업 관련 내용)에 대해 법적 내용을 문의한 적은 있으나 당사와 방탄소년단이 진행하는 수많은 사업 중 일부에 해당하는 것으로, 설사 이 사안에 대한 문제가 발생한다 하더라도 전속계약에 영향을 미칠 수 없는 수준의 계약서상 세부 조항에 불과하다"고 못박았다.
빅히트 측은 또 "방탄소년단과 중요한 파트너 관계로서 상호 간에 이견이 언제라도 발생할 수 있다는 사실을 인식하고 있으며, 사안의 경중에 상관없이 적극적인 협의를 통해 모든 문제를 해결하고 있다"면서 "방탄소년단은 현재 수익 배분을 포함한 전속계약에 대해 '소송' 등의 법적 대응 의사가 전혀 없다"고 강조했다.
JTBC의 보도 행태에 대해서도 지적했다. 빅히트 측은 "사실 여부를 제대로 확인하지 않은 채 자극적으로 확대해 보도했고, 사전 협의 없이 당사로 찾아와 배경 설명 없이 사안에 대한 일방적 질의를 한 것도 부족해 당사 사옥에 무단 침입해 사옥 내부를 촬영하여 보도 영상에 사용했다"면서 "촬영기자가 당사에 무단 침입하는 장면을 촬영한 CCTV 영상을 확보하고 있다. 이에 대해서는 별도로 문제 제기할 계획이며 JTBC의 성의 있는 사과 및 답변을 요구한다"고 덧붙였다.


마치 그녀의 시간은 거꾸로 가는 듯하다. 여행업 경력만 올해로 38년째에 접어들었지만 단정한 단발머리에 해맑은 미소를 가진 그녀의 얼굴은 나이를 가늠하기 힘든 동안이다. 게다가 통통 튀는 목소리에서는 청춘의 에너지가 전해진다. 늘 행복을 동반한 여행과 함께했기에.
1978년 산업시찰안내원으로 시작해 관공서 연수전문 여행사 대표를 거쳐 최근 한국관광클럽 제6대 회장으로 부임한 이충숙 센타투어 대표가 바로 그 주인공이다.
MC 꿈꾸던 산업시찰안내원
활달한 성격에 무대 서길 좋아했던 터라 학창시절부터 응원단장과 잡지표지 모델로 활동했던 이충숙 대표의 꿈은 마이크를 쥔 방송 MC였다. 동시에 여행에 대한 막연한 동경도 간직하고 있었다. 졸업 후 진로를 놓고 고민하던 그녀의 선택은 여행사였다. 1978년 한주여행사 초창기 멤버로 입사해 사무업무를 보는 틈틈이 관광안내원 자격증을 취득, 산업시찰을 인솔하는 업무를 시작하게 됐다. 그녀는 그토록 좋아했던 마이크를 쥐고 여행지를 누비며 한주여행사에서 10년 동안 최고의 전성기를 보냈다.
지역에 대한 해박한 지식을 특유의 화술로 풀어내며 지금도 이름만 대면 알만한 국내 유명인사 및 해외 특파원 그리고 모국방문단을 이끌고 울산, 포항, 구미공단 등으로 산업시찰을 다녔다. 이러한 공로를 인정받아 1982~83년 서울시장 표창을, 1984년 교통부장관상을, 1985년 교통부주관 관광종사원 서비스경진대회 최우수상을 수상했다. 특히 1985년에는 함께 산업시찰을 다녔던 기자의 적극적인 추천을 받아 열정적으로 일하는 직업인 100명을 소개하는 MBC ‘생활인 100선’에 출연하기도 했다.
이후 88올림픽이 열리던 해 세일여행사 국내부 과장으로 자리를 옮겨 역시 10년 동안 산업시찰 안내원으로 활동하며 MC 꿈꾸던 이충숙 대표는 여행이라는 또 다른 목표를 향해 정진해 나갔다.
“마이크를 잡고 비약적인 발전을 이루기 시작한 산업현장을 안내하는 것이 큰 행복”이라고 당시를 회고하던 이 대표는 “얼마 전 한주여행사 OB모임을 가졌는데 어느덧 제일 고참이 돼 있었다. 생활인 100선 방송 때만해도 산업시찰안내원을 하면서 이동한 거리를 합치면 지구 2~3바퀴 정도 돌 수 있다 나왔는데, 지금은 한 10바퀴는 가능하지 않을까 싶다”며 환하게 미소 지었다.
▲ 1985년 한주여행사 유니폼을 입고 관광종사원 서비스경진대회 최우수상을 수상
“학창시절 마이크를 쥔 방송 MC를 꿈꿨다. 동시에 여행을 동경했다. 산업시찰안내원으로 20년을 보내며 그토록 좋아하던 마이크를 쥐고 여행을 다닐 수 있어 행복했다. 2001년 그간 축적된 경험을 바탕으로 관공서 연수를 전문으로 하는 센타투어를 창업해 150억원이 넘는 연매출을 기록했다. 국토 최남단 마라도로 다녀온 아주 특별한 여행도 잊지 못할 추억이다. 그렇게 여행과 함께한 시간이 벌써 38년. 올해는 한국관광클럽 신임회장으로 부임한 만큼 업계와 함께 또 다른 도약을 준비하고 있다”
연수전문 150억 넘는 연매출
산업시찰안내원으로 20년을 활동한 이충숙 대표는 2001년 그간 축적된 경험을 바탕으로 관공서 연수를 전문으로 하는 ‘센타투어’를 창업했다. 알찬 산업시찰 프로그램 진행 뿐 아니라 모든 고객의 목소리까지 기억하고, 정성껏 손편지를 써가며 이어온 유대관계 덕분에 센타투어에 대한 믿음은 컸다. 여행업 시장의 잦은 굴곡에도 센타투어가 150~200억원의 연매출을 올리고 있는 비결이다.
이충숙 대표는 “현재 산업시찰안내원 시절 그랬던 것처럼 ‘한번 맺은 고객은 영원한 가족’이라는 신념으로 공공기관 및 기업체, 동창회 등 모임의 목적에 부합하는 국내외 맞춤형 연수서비스를 제공 중”이라며 “장소와 일정, 예산 등에 따라 우대형, 일반형, 알뜰형으로 기획하고 있다. 단독행사 진행으로 보다 넉넉하고 자유로운 여행이 가능하다. 수행능력은 소비자가 뽑는 우수기관이나 브랜드대상 수상으로 검증 받은 바 있다”고 강조했다.
2010년부터 꾸준히 지속해 온 ‘시장투어’도 전국 방방곡곡에 숨겨진 전통시장 속 이색적인 체험으로 센타투어의 대표상품으로 자리매김했다. 이에 이 대표는 “센타투어를 통해 5년 동안 약 10만명이 전국으로 시장투어를 떠났다”며 “특히 지역경제 및 전통시장 활성화를 위해 중소기업청과 소상공인시장진흥공단이 차량비 및 여행자 보험료 등을 지원해 매우 저렴한 비용으로 여행이 가능해 인기가 좋다. 참가자 설문지 분석 결과 75.4%가 시장투어를 다시 해보고 싶다는 의견이 나왔다”고 설명했다.
‘강릉 중앙시장’에서는 전통시장 체험과 더불어 선교장~중앙시장~안목항 커피거리로 이어지는 입소문 난 관광지를 두루 둘러볼 수 있다. ‘주문진 수산시장’ 또한 싱싱한 해산물이나 건어물 등 동해안의 특산품을 구매하며 다양한 문화재를 만나게 된다. 1975년 문을 연 ‘순천 웃장’의 경우 30년 역사를 가진 국밥 골목이, 예로부터 영호남 장꾼들이 모이는 5일장으로 유명한 ‘구례 전통시장’은 각종 산나물과 약재가 볼거리다.
시장에 노란색 라디오 방송국 부스가 마련돼 음악과 함께 지역주민들의 소소한 일상을 들을 수 있는 ‘무주 반딧불시장’도 색다른 경험이 펼쳐진다.
▲ 인솔자로 나선 2012년 여수엑스포행사에 참석한 외국인 근로자가 찍어서 보내준 사진을 들고
소원 이룬 아주 특별한 여행
2012년과 2013년 6월 그녀는 아주 특별한 여행을 다녀왔다. 회사를 운영하며 매달 수익금의 일부를 적립, 평소 여행이 불가능했던 중증 환자 25명과 함께 제주도를 거쳐 그들이 꼭 한번 가보길 소망하던 국토 최남단 마라도까지 다녀온 것.
“이 여행만큼은 꼭 직접 안내를 하고 싶어 세월이 흘러 한동안 놓고 지내던 마이크를 다시 잡았다. 참석자들이 소원을 이뤘다며 고마움을 전하는 순간 가슴이 뭉클했다. 내 인생 최고로 행복했던 순간”이라고 추억했다.
이처럼 38년간 여행이란 외길을 걸으며 지난해 문화체육부 장관상을 수상한 이충숙 대표는 지난 14일 개최된 한국관광클럽 정기총회에서 제6대 신임회장에 선출됐다. 이날 “지자체 연계활동과 신상품 개발을 위한 팸투어 등 다양한 대외활동을 개최해 한국관광클럽의 인지도를 높이고 회원사간 결속력 강화로 수준 높은 관광 서비스를 제공할 것”이라고 다짐했다.


실크컨트랙트로지스틱스, 원네트워크와 협력하여 호주에 가상 유통 네트워크 구축
실시간 클라우드 기반 플랫폼을 통해 향상된 서비스를 제공하고 실크와 동사 고객들의 비용을 절감
멜버른, 호주, 2018년 8월 2일 /PRNewswire/ -- 호주에서 가장 빠르게 성장하고 있는 제3자 물류 제공 업체인 실크컨트랙트로지스틱스[Silk Contract Logistics (실크)]는 호주에서 가상 소매 네트워크를 구축하기 위해 원네트워크엔터프라이지스[One Network Enterprises (ONE)]와 협력했다고 오늘 발표했다. 실크는 ONE이 호주에 진출한 최초의 마켓파트너가 된다. 실크는 원네트워크의 리얼타임밸류네트워크(Real Time Value Network™)를 활용하여 고객과 통신사 등 모두에 진정한 단일 버전의 싱글 네트워크를 공급함으로써 공급 체인에 시인성과 협업성을 제고한다.
실크는 리얼타임밸류네트워크를 활용하여 고객들에게 네트워크 상의 정보 관리 서비스를 통한 엔드투엔드 컨트롤타워의 시인성을 제공한다. 동 네트워크는 실시간 데이터와 진정한 단일 버전을 활용함으로써 정보를 더 정확하게 하며 시간에 맞추고 손쉽게 공유할 수 있다.
실크는 원네트워크의 지능형 물류 솔루션(TMS)을 활용하여 고객들의 운송 수요 관리를 개선할 수 있다. 실크는 또한 주문과 보충 관리와 같은 향상되고 통합된 서비스를 네트워크 상에서 고객들에게 제공할 수 있다.
실크의 매니징디렉터 브렌던 보이드는 "우리는 원네트워크의 컨트롤타워가 제공하는 시인성을 통해 문제를 더 잘 예견하고 이를 실시간으로 해결할 수 있다"고 말한다.
실크는 원네트워크의 스튜디오 및 소프트웨어 개발자 키트를 활용하여 현재의 모듈에 자신들의 니즈를 반영하여 새로운 기능을 가진 모듈을 만들 수 있는 유연성을 확보하게 된다 또한 동 플랫폼에는 의사 결정을 최적화하고 집행할 수 있는 지능형 에이전트가 들어 있어 공급 체인 네트워크가 가장 적은 비용으로 수요에 더 잘 대처할 수 있도록 조율해준다.
원네트워크엔터프라이지스의 아시아태평양 담당 부사장 크리스 에드워즈는 "호주 최고의 3PL 업체로서 고객 중심의 중요성을 이해하고 있는 회사인 실크와 협력하게 되어 기쁘다"면서 "실크는 강력한 솔루션을 가진 플랫폼을 도입함으로써 호주 내 거래 파트너들로 구성된 생태계를 구축하게 될 것이다. 실크는 완벽한 시인성과 통합형 실시간 솔루션을 활용하여 고객들에게 완전한 시인성과 향상된 서비스를 제공할 수 있게 되었다"라고 말했다.
실크로지스틱스
실크컨트랙트로지스틱스는 빠르고 민첩하며 거래처의 사업 목표에 개별적으로 집중하는 고객 중심 전략에 대해 자부심을 가지고 있다. 실크는 호주의 제3자 물류 분야에서 떠오르는 별들 중 하나가 되었으며 원네트워크와 같은 첨단 기술 애플리케이션을 통해 고객들에게 새로운 기회를 제공하고 있다.
상세 정보는 www.silklogistics.com.au에서 구하기 바란다.
원네트워크엔터프라이지스


미리 말하자면 나는 스물다섯살에 운전면허를 땄다. 그 후로 운전을 하지 않았기에 70만원이나 들여서 획득했던 운전능력은 다시 ‘0’에 가까워졌지만 어쨌든 나는 오래 전부터 운전면허를 소지한 여자였다. 그러므로 지금부터 하려는 이야기는 마흔에 처음으로 운전면허를 따는 감격에 대한 그런 이야기는 아니다.
솔직히 말하자면 운전을 완전 처음하는 것도 아니다. 첫 학교가 아빠의 직장과 가까웠기에 함께 출근을 하면서 연수도 받을 겸 종종 내가 운전을 했다. 운전을 해서 출근하면 대중교통을 이용할 때보다 출근시간이 절반으로 줄었다. 하지만 승용차로 하는 출근은 편하지도, 즐겁지도 않았다. 나는 운전이 너무 무서웠다.
시속 60km만 넘으면 가슴이 두근거리고, 누가 빵빵거리면 다 나한테 뭐라고 하는 것 같았다. 차선을 바꾸려고 사이드미러를 보면 뒷차들이 나를 향해 달려드는 것 같아 깜빡이를 켜놓은 채로 하염없이 직진만 하기도 했다. 30분 정도의 출근길 운전을 마치고 나면 온몸이 다 뻐근했다. 운전할 때 가만히 내버려두기만 하면 되는 왼쪽 허벅지까지 후들거렸다.
그렇게 부들부들 떨면서 하던 출근길 운전은 눈앞에서 크게 교통사고가 나는 걸 보고 놀란 이후로 관뒀다. 나와 지구의 평화를 위해 운전은 안 하기로 했다. 순발력도 없고, 공간감각도 없는 쫄보 주제에 운전은 무슨. 이번 생에 나의 정체성은 운전 못 하는 사람으로 정했다.
그런데 아기를 낳고 나니 운전 못 하는 게 그렇게 불편할 수가 없다. 남편이 운전하면 되니까, 남편이 없을 때는 택시타면 되니까, 라고 생각했는데 그게 아니었다. 문화센터 수업도, 아기엄마들과의 약속도 남편이 없는 시간에 더 많았다. 그나마 딸이 어릴 때는 아기띠하고, 백팩 둘러메고 씩씩하게 잘 다녔는데 딸이 아기띠에 들어갈 수 없는 무게가 되고 나니 발이 딱 묶였다. 땅바닥에 내려놓기만 하면 콩알탄처럼 튀어나가려는 딸의 손을 잡고, 유모차를 들고 택시를 타는 것도 보통 일이 아니었다. 애가 있으면 운전을 해야 한다는 말은 진리였다.
마흔을 맞으면서 뭔가 하나 배워야겠다 생각했을 때 운전이 1순위로 떠올랐다. 그와 동시에 하고 싶지 않다는 마음도 들었다. 생각만 해도 무섭다. 하지만 주변의 친구들은 사고가 몇 번씩 났어도 꿋꿋이 차를 몰고 다니더니 지금은 다들 운전을 잘 한다. 베테랑 운전자인 우리 아빠와 남편도 가끔은 사고를 낸다. 그래도 다들 운전을 한다. 남들 다 하는 거 나만 못 할까. 애엄마가 되어서인지, 아님 인생 40년차가 되어서인지 어디에선가 알 수 없는 용기가 올라왔다.
가정의 평화를 위해 운전연수는 전문가에게 돈을 내고 받았다. 두근두근하면서 강사와 함께 직장도 가고, 친정도 가고, 마트도 갔다. 첫날 직장까지 운전을 할 때는 지하철로 가는 것보다 더 오래 걸려서 이럴거면 뭐하러 운전을 하나 싶었지만 연수를 마칠 때쯤 되니 그래도 운전하는 게 낫겠다 싶을 정도는 됐다. 역시 돈 들여 배우는 게 최고다.
어렵게 되찾은 운전능력을 잃어버리지 않기 위해 부지런히 몰고 다녔다. 이상한 짓도 많이 했다. 비보호 좌회전을 하려고 기다리는 차 뒤에서 나만 차선을 못 바꿔서 하염없이 기다리기도 하고, 신호를 이상하게 해석해서 사거리 한중간에 우두커니 서 있기도 했다.
주차는 뭐 말하기도 부끄럽다. 처음으로 운전해서 출근하던 날, 학교까지 가는 데는 30분 밖에 안 걸렸는데 주차하는 데만 10분이 넘게 걸렸다. 양 옆에 차도 없는데 칸 안에 차를 집어넣는 게 왜 이리 어려운지. 어쩌다 1등으로 출근한 날은 텅 빈 주차장에서 주차를 하는데도 기둥을 들이받을 뻔해서 학교 보안관님이 “스토오오오옵!” 소리지르며 뛰어나오셨다. 주차하는 매 순간이 위기다.
후방주차는 그나마 낫다. 평행주차는 아예 나의 능력을 넘어서는 영역의 미션이다. 처음으로 평행주차를 시도하던 날, 꽤 넓은 주차자리를 용케 찾았는데 그 다음부터 머릿속이 텅 비었다. 차를 집어넣으려고 움직일수록 뭔가 이상해진다 싶더니 결국은 도로를 가로로 턱 막아버리고 말았다. 맞은편에서 오던 차의 운전자는 인내심이 많은 사람인지 핸들에 손을 얹고 나를 조용히 기다려주었다. 저 사람이 보는 앞에서 계속 주차를 시도할 것인가. 아니면 빨리 포기할 것인가. 나는 후자를 택했고, 얼굴에 철판을 깔고 그 사람에게 SOS를 청했다. "제가 평행주차를 오늘 처음 해보는데 도저히 못 하겠어요!" 결국 나의 첫 평행주차는 생판 모르는 사람이 대신해주는 것으로 끝났다.
그렇게 주차를 하느라 나의 모든 능력을 소진하고나면 정신을 놓은 채로 차를 떠나는 모양이다. 나중에 차로 돌아와보면 매번 뭐가 하나씩 이상하다. 비상등이 깜빡이고 있었던 적도 있고, 주차장에서 혼자 머리를 내밀고 있는 차가 있기에 ‘저 차는 뭐야.’ 이랬는데 그 차가 내 차였던 적도 있다. 기어를 D에 놓고, 사이드 브레이크만 얌전하게 채우고 내렸던 날은 남편에게 들켜서 대차게 욕을 먹었다. 이렇게까지 바보는 아닌데 운전만 하면 자꾸 오류가 난다.
운전 능력자들에게 대체 언제쯤 운전이 편안해지냐고 물었더니 짧게는 6개월, 길게는 1년을 이야기한다. 이제 고작 한달쯤 운전을 했으니 앞으로도 오랜 시간동안 벌벌 떨며 운전을 더 해야 도로 위의 바보신세에서 벗어날수 있겠다는 이야기다. 예전의 내가 운전을 못 했던 건 바보짓을 하며 버텨야 하는 시간을 견디지 못 했기 때문이었다.
아직 너무너무 초보인지라 누구를 태울 수도 없고, 안 가 본 데에 갈 수도 없다. 직장과 친정, 마트를 오가는 것만으로도 나의 운전능력 최대치를 쓰고 있다. 하지만 며칠 전 출근길에는 처음으로 운전하면서 노래를 흥얼거렸다. 소리를 내어 노래하며 출근하는 길은 생각보다 즐거웠다. 운전을 하지 않았더라면 영원히 몰랐을 즐거움이다.
서툴게나마 운전을 할 줄 아는 것으로 삶이 조금은 달라지는 것 같다. 얼마 전, 엄마가 몸살이 나서 아무 것도 못 먹고 있다는 이야기를 듣고 찌개와 과일을 잔뜩 사서 친정으로 향했다. 버스를 타고, 지하철을 타고, 중간에 또 지하철을 갈아타고 친정에 와야 할 때에는 상상도 못 했던 일이다. “네가 운전을 한다고?” 하며 내가 운전하는 걸 마뜩치 않아했던 친정 엄마도 그 날의 방문 이후로 태도가 바뀌었다. 딸이 운전하니까 좋네, 하면서.
마흔이나 되었으니 나라는 사람의 모습은 거의 결정되었다고 생각했다. 내가 할 수 있는 것과 할 수 없는 것들이 변하지 않을 줄 알았다. 그런데 운전을 못 하는 사람이었던 내가 운전을 할 줄 아는 사람이 되었다. 잘 하지도 못 하는 운전능력을 하나 획득한 것만으로도 게임에서 아이템을 하나 획득한 것처럼 든든해졌다. 이번 봄에는 딸을 태우고 대공원에 가 볼까. 늙어가는 부모님이 병원에 가실 때 모셔다드릴 수도 있을 거다. 지금은 무리겠지만 언젠가 마음이 동하는 날, 훌쩍 바다로 떠날 수도 있겠지.


정말 무더운 여름을 지나고 있네요. 더위도 더위지만 습도가 계속 높다보니 불쾌감이 굉장히 높아지는 것같아요. 쾌적한 환경이란 건 기온도 중요하지만 습도가 그것 이상으로 더 중요한 것같아요. 오늘은 복날 음식 얘기를 좀 해볼까 해요. 복날이라는 건 중국에서 들어온 24절기하고는 상관없이 우리 조상들이 만든 절기. 즉 세시풍속입니다. 개를 잡아서 먹는 개장국 , 종병아리를 잡아 끓인 영계백숙, 팥죽 등이 그 절기에 먹는 음식들이었고요. 지금은 개장국은 보신탕으로 불리며 아직도 먹고 있고 영계백숙은 양계장에서 삼계탕용 닭을 따로 사육해서 그 시기에 맞춰 잡아 만든 삼계탕으로... 면면히 이어지고 있어요. 근데 그때와 지금은 다른 게 많아요. 우리 조상들이 개장국이란 음식을 만들었던 시기.....그땐 절대적으로..
아쉽기만 한 도토리묵밥
Category 음식 맛집 이야기 on 2015.05.17 23:45
양평으로 가는 6번국도에서 청평 방향으로 향하는 37번 국도 고개를 넘어 가기 전에 아주 인상적인 식당이 하나 있어요. 도토리 묵밥집인데요. 양평을 대표하는 메뉴인 양평 해장국과 옥천 냉면 등에 밀려서(?) 그리 알려져 있진 않은 것같지만 나름대로 독특한 메뉴에요. 한번정도는 먹을 만하다고 생각되어요. 왜 한번정도는. 이라고 말했느냐 하면,,. 제 입맛에는 아니었기 때문입니다.~~~~ 결국은 찬물에 밥을 말아먹는다는 게 영 제 뱃속에는 아니었던 것같아요. 어떻든, 음식의 기본 구성은 김치, 오이, 당근, 파, 고추, 김, 그리고 주인공인 묵이 들어가는 거고요. 거기 계란이 띄워지고 나중에 밥을 말게 됩니다. 김치랑 오이, 묵, 김의 조합은 나쁘지 않아요. 아니 사실 상당히 좋거든요. 제가 취향이 아닌 건..
막국수 좋아하시나요?
Category 음식 맛집 이야기 on 2015.05.10 17:17
백과사전을 보니 막국수란 메밀국수를 김칫국물에 말아 먹는 강원도 향토 음식. 이라고 되어 있네요. 그러고 보니 강원도에 갈 때마다 막국수 간판을 그렇게 자주 본 것같아요. 어떤 분들은 "막국수가 맛이 있어봤자 막국수다." 라고 얘기하시기도 하는데요. 앞에 '막'자가 들어가 있는 것도 그렇고.... 그만큼 투박하고 고급 재료를 섞지 않기 때문에 값도 싸면서 높은 대접(?)을 못 받는 음식인 것같습니다. 강촌 유원지에 있는 유미 닭갈비의 막국수 헌데 저는 막국수를 너무 너무 진심 좋아해서 진짜 막국수 맛있는 데가 있다고 하면 장소 불문 어디든 가려고 안달을 하곤 합니다. 흔히 메밀은 봉평. 그러니 봉평 막국수가 제일이다. 라고 말하곤 하시는데, 안타깝게도 저는 봉평에서 제 입맛에 맞는 막국수를 찾아내질 못했..
오산 대흥식당 - 누린내 없는 돼지머리국밥
Category 음식 맛집 이야기 on 2014.09.25 14:46
오산 대흥식당 돼지국밥에 대해서 한번 얘기해 볼까요. 허영만 화백의 '식객'을 보면, "설렁탕이 소 사골로 끓인 것이라 잘 닦여진 길을 가는 모범생같다면 돼지국밥은 비포장도로를 달리는 반항아 같은 맛이다." 라는 말이 있어요. 즉 설렁탕은 소뼈를 우려내고 우려내서 만들어낸, 좀 더 '고운' 맛을 보이는 탕인데 반해 돼지국밥은 돼지 머리나 족발을 위시한 여러 부위로 만들어낸 국이고 국물도 좀 더 탁해 보이는 경향이 있습니다. 좀더 투박한 맛과 이미지라는 거죠. 설렁탕은 국이 더 중요하고 그 국을 끓여내는 데 공을 많이 들여야 하는 음식이죠. 고기는 별로 많이 들어있지 않고요. 반면 돼지국밥은 고기가 잔뜩 들어 있습니다. 국보다는 '건더기' 위주인 음식이죠. 국밥이라는 자체가, 우리나라가 한창 개발도상국이던..
양평 신내 해장국 - 양과 맛에 관하여
Category 음식 맛집 이야기 on 2014.09.20 11:55


감독 교체 후 첫 경기였다. 아우크스부르크는 약 2년 반 동안 팀을 이끌어 온 마누엘 바움 감독을 지난 10일 경질했다. 후임으로 마르틴 슈미트 감독이 부임했다. 슈미트 감독은 2015년 분데스리가 1군 감독으로 데뷔해 마인츠05, 볼프스부르크를 거쳐 왔다.
첫 경기 상대는 분데스리가 4위에 올라 있는 돌풍의 팀 프랑크푸르트였다. 프랑크푸르트는 루카 요비치, 세바스티앙 알레르 투톱의 맹활약에 힘입어 선전을 거듭하는 중이다. 알레르가 부상으로 빠졌지만 대신 출장한 곤칼루 파치엔차가 전반 14분 선제골을 넣으면서 아우크스부르크가 수세에 몰렸다.
그러나 아우크스부르크는 빠르게 경기를 뒤집었다. 전반 31분 알프레드 핀보가손이 헤딩으로 떨어뜨려 준 공을 마르코 리흐터가 받았고, 미카엘 그레고리치와 이대일 패스를 주고받은 뒤 높은 집중력으로 터닝슛을 날려 수비의 허를 찔렀다.
이어 전반 추가시간 구자철의 패스가 리흐터의 역전골로 이어졌다. 구자철의 어시스트가 그리 돋보인 건 아니었다. 구자철은 중원에서 공을 받은 뒤 왼쪽의 리흐터에게 깔끔한 패스를 전달하는 것으로 자기 역할을 다했다. 리흐터가 강력한 중거리 슛을 골대 구석에 꽂아 넣었다.
후반 2분 프랑크푸르트 미드필더 겔손 페르난데스가 거친 태클로 퇴장 당하면서 아우크스부르크는 승리를 굳히기 한결 쉬워졌다. 후반 39분 아우크스부르크의 속공 상황에서 그레고리치가 한 골을 더 추가했다.
아우크스부르크 2선이 지배한 경기였다. 4-1-4-1 포메이션에서 2선에 배치된 왼쪽 윙어 리흐터, 오른쪽 윙어 안드레 한, 중앙 미드필더 구자철과 그레고리치가 이들이다. 이 4명에게서 아우크스부르크의 모든 골과 2개의 어시스트가 나왔다. 세부 기록을 기준으로 산정하는 ‘후스코어드닷컴’의 평점에서 두 팀 통틀어 1~4위를 모두 아우스크부르크 2선 멤버들이 차지했다.
구자철은 그 중에서 궂은일을 담당하는 선수였다. 언제나처럼 팀 플레이에 충실했던 구자철은 태클 3회(성공률 100%)와 가로채기 2회로 두 팀의 모든 미드필더를 통틀어 돋보이는 수비 기여도를 보여줬다. 드리블을 통한 탈압박을 두 번 시도해 모두 성공했다. 공을 덜 잡고 동료 미드필더들을 받쳐주는 플레이에 주력했다. 후반 13분 결정적인 득점 기회를 놓치긴 했지만 전반적으로 승리에 도움이 된 경기였다.


지난해 사상 첫 회원 직선제였던 제30대 회장단 선거는 1차 투표 시 모바일 투표 선거인의 휴대전화번호 정보 오류로 약 1,000여명의 유권자가 투표에 참여하지 못했고, 일부 회원은 2차 결선 투표에 대한 개표금지 가처분신청을 낸 바 있다. 당시 개표금지 가처분신청은 받아들여지지 않았지만, 협회장선거무효소송단이 온오프라인에서 꾸려졌고, 결국 지난해 5월 소송이 제기됐다.
1심에서 선거무효확인 인용이 확정된 금일, 치협은 긴급 임시이사회를 열고 항소 여부 등 입장을 정리할 계획이다. 이번 1심 결과에 유감을 표명한 치협 관계자는 "치협 첫 직선제 선거 과정에서 빚어진 오류로 김철수 회장 역시 당시 피해를 입은 당사자"라며 "오늘 긴급 임시이사회를 열고 항소 여부 등 향후 대응 방침을 검토할 예정"이라고 말했다.
한편, 협회장선거무효소송단은 선거무효소송과 함께 치협 회장단 직무정지가처분 신청을 제기한 상태로, 이번 1심 판결이 직무정지가처분 결과에 적지 않은 영향을 끼칠 것으로 전망된다.


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국적기의 의미,뜻(국책항공사, 저비용항공사이해)
1.국적기(國籍機)
항공권판매회사,여행사등에서 '국적기'란 명칭을 많이 사용합니다. 대형항공사는 국적기라하고, 소형항공사내지 저비용 항공사는 국적기라고 표현하지 않습니다. 그렇다보니 대형항공사를 국적기로, 소형항공사는 그냥 항공사내지 저비용항공사로 불리우는 것으로 자리잡고 있습니다.
국적기란 무엇을 의미할까요? 국적기(國籍機)의 사전적의미는 '한 나라에 소속되어 있는 비행기'입니다. 그렇다면 대한민국 항공사들이 운영하는 항공기는 모두 국적기입니다. 사전적의미로 본다면 대형항공사,소형항공사 가릴 것 없이 국적기가 맞습니다. 그러나, 항공권판매회사, 여행사들은 한국의 경우 대한항공,아시아나 항공사만 국적기라고 부릅니다. 진에어,제주에어,티웨이항공,에어부산등은 국적기라 부르지 않습니다. 일본항공사도 비슷합니다. 일본항공,아나항공과 같은 대형항공사, 태국의 경우 타이항공만 국적기라고 부릅니다.
국적기라는 명칭이 어디에서 나왔을까요?
국적기란 명칭을 이해하려면 항공사들의 역사를 공부할 필요가 있습니다. 대부분의 국가에서 최초의 항공사는 대부분 국영입니다. 일부는 민영이기도 합니다. 한국의 경우 대한항공이 항공사로 처음 등록되었는데, 처음에는 국영항공사였습니다. 해방이후 미군정의 허가를 받아 1946년 3월 1일 대한국민항공사:(Korea National Airlines)로 시작했습니다. 1969년 한진상사에서 사들여 대한항공으로 개명합니다. 대한항공 영문이름은 Korean Air입니다. 문양은 대한민국의 상징인 태극문양입니다. 대한항공과 비슷하게 세계 각국의 대표항공사들은 처음 영업을 시작할 때는 항공사 이름에 국가이름이 들어가고, 해당 국가를 상징하는 문양을 사용했습니다. 여행업계에서는 항공사 이름에서 항공사의 국적이 어디인지 분명히 알 수 있었기 때문에 각국의 최초항공사내지 대표 항공사들을 국적기라 불렀습니다.
아래는 세계 50대항공사 이름입니다. 이름을 주의깊게 보시면 상당수 항공사 이름에 해당 국가이름이 들어간 것을 볼 수 있습니다. 이와같이 각국을 대표하는 항공사 이름에는 해당국가의 이름이 들어갔기 때문에 국가이름이 나온다해서 여행사에서는 편의상 국적기라 불렀습니다. 그러나, 국적기는 공식적인 용어가 아닙니다. 여행사직원들이 편의상 부르는 이름입니다.
국적기의 이해를 돕기위해 아래 세계 주요 50대항공사 리스트를 올려 놓았습니다.연두색칠한 항공사를 주의깊이 보면 해당국가를 대표하는 항공사이고, 항공사 이름에 해당 국가 이름이 들어간 것을 볼 수 있습니다. 각국의 최초항공사에 해당합니다. 여행사에서는 이러한 항공사 이름에 착안해서 국적기라 불렀습니다. 항공사 이름에 어느 국가에 속하는지 바꿔말하면 항공사 국적이 어디인지 분명히 나오기 때문에 국적기라 부른 것입니다.
The Top 50 Airlines of 2016
문제가 발생했습니다. 항공기 수요가 늘어나면서 새로운 항공사의 설립이 필요한 것입니다. 전세계 항공시장의 흐름이 1국가 1항공사의 독점보다는 경쟁을 통한 보다 나은 서비스와 요금을 원하는 분위기였으므로 새로운 민항사들이 속속들이 선보이기 시작했습니다. 한국에서는 대한항공 다음으로 아시아나 항공이 설립되었습니다. 일본은 일본항공다음에 ANA라고 불리우는 전일본공수가 설립되었습니다. 이들에 대한 명칭이 애매했습니다. 새로운 민항사들은 기존 항공사와의 식별을 위해 별개의 이름과 문양을 만들어야 하므로 해당 국가이름을 사용할 수도 없고, 동일한 문양을 사용할 수도 없었습니다. 그러나, 처음 설립된 항공사들과 비교해 서비스,질,요금등등이 대등했기 때문에 국적기라고 부르지 못할 이유가 없었습니다. 결국 새로운 민항사들도 어영부영 국적기라 부르게 되었습니다.
항공권 판매회사, 여행사들이 처음 국적기라 부른 이유가 항공사 이름에 국가이름이 들어가서인데, 이 것이 더이상 통하지 않은 상황이 되버렸습니다. 사실,엄격히 말하면 항공권 판매사, 여행사에서 말하는 국적기는 대한항공 한 곳 뿐입니다. 국적을 알 수 있는 Korean Air라는 이름을 사용했기 때문입니다.
2.국책항공사(國策航空社)
국책항공사란 국가가 정책적으로 만든 항공사로 보통 한나라를 대표하는 항공사입니다. 국가에서 운영하는 국영항공사와는 다른 개념으로 영어권에서는 플래그 캐리어(영어: Flag carrier)라고 합니다. 영어단어 플래그쉽(Flagship)을 생각하면 쉽습니다. 어느 회사를 대표하는 상품을 플래그쉽상품, 어느 회사를 대표하는 상점을 플래그쉽 스토아라고 부르는 것과 비슷한 개념입니다. 예를들어, 일본항공, 중국 국제항공, 에어인디아, 영국항공, 루프트한자, 터키항공…한 나라를 대표하는 국책 항공사들입니다. 그 나라를 의미하는 단어나 국기, 무늬 등을 사용하며 한때 국가의 상징이기도 했습니다. 정부 지분을 보유하고 있는 국영 항공사인 경우도 많았고, 그만큼 세계 곳곳을 연결하는 노선을 독점하며 수혜도 누렸습니다.
한국에는 국책항공사가 있을까요? 아시아나 항공이전에는 대한항공이 국책항공사였습니다. 그러나, 아시아나항공이후 국책항공사는 사라졌습니다. 대한항공, 아시아나 항공 둘다 민항사로 치열하게 경쟁해야 합니다. 어느 한쪽만 지원할 수 없는 상황이 되었기 때문에 사실상 국책항공사는 없습니다. 그러나, 대한항공이 오랜역사를 등에업고 국책항공사의 지위를 누리고 있습니다. 항공사 이름, 문양에 대한민국을 사용하는 이름과 문양을 사용하기 때문입니다. 땅콩항공 사건당시" 대한항공은 국책항공사가 아니므로 대한항공사의 이름을 개명해야 한다. 태국문양을 더이상 쓸 수 없도록 해야한다"는 의견이 나오기도 했습니다. 대한항공이 아시아나항공 때문에 과거와 같은 독점노선,독점적 지위를 누리기 어렵지만 대한항공의 힘은 여전히 대단합니다. 과거 땅콩항공사건, 인하대 재단 문제등으로 대한항공의 이미지가 바닥이지만 항공업계에서는 무시할 수 없는 존재입니다. 대한항공이 이래저래 시끄러운 상황에서 아시아나 항공은 그룹본사에 해당하는 금호그룹 '형제의 난(亂)으'로 좋은 기회를 살리지 못하고 있습니다.
3.대형항공사(FSC:Full Service Carrier)와 저비용항공사(LCC:Low Cost Carrier)


모든 물은 지표면을 흐르거나 땅 속에서 솟아나온다. 물을 이용하려면 땅에 대한 이해가 반드시 선행돼야 한다. 유럽의 지질 연구기관들이 수자원 연구에 많은 관심을 쏟는 까닭이다. 이 과정에서 유럽은 다양한 생수 기업들이 연구기관과 상호 협력해 수자원을 발굴하고 유지하며, 수질을 일정하게 관리하려 노력하는 자생적 시스템을 가꿨다.
벨기에 브루쉘에 위치한 EFBW(유럽생수협회)는 이런 노력의 중심에 서 있다. 10일 일정으로 4일 유럽 땅에 발을 디딘 국내 수자원 연구자들이 바로 다음날인 5일 아침부터 가장 먼저 찾아간 곳도 EFBW였다. 유럽 생수유통체계 전반에 대해 이해해야 연구개발 시스템의 의미도 한 눈에 들어올 것으로 봤다.
EFBW의 회원사는 영어로 ‘Bottled Water Company (병에 담은 물을 파는 회사)’라고 표기하는 모든 사업체, 쉽게 말해 생수 회사다. 유럽 전역에 이런 생수 회사는 약 500여개로 거의 대부분이 EFBW의 회원사로 등록돼 있다. 유명한 에비앙을 판매하는 다논, 세계 최대 식품기업 네슬레 등도 모두 EFBW에 속해 있다.
특이한 점은 EFBW가 기업의 이익만 대변하는 것이 아니라 환경을 보호하고 수자원을 지키기 위한 자생적인 노력을 적잖이 하고 있다는 점이다. 물에 녹아 있는 미네랄 함량에 따라 ‘저함량과 일반, 고함량 미네랄워터의 구분을 나누는 등 다양한 기준을 두고 있다. 예를 들어, 물에 녹아 있는 소금의 양이 리터당 1500mg(밀리그램) 이상이면 ’고함량 미네랄 솔트‘라고 표기하게 돼 있다. 이런 물을 장기적으로 마실 경우 고혈압이나 신장병 환자 등의 건강에 악영향을 끼칠 수 있기 때문이다.
EFBW 회의실에 놓여져 있던 쟁반. 각 회원사가 보내준 생수를 시음하기 위해 마련됐다. 물의 성분에 따라 물맛에 실제로 큰 변화가 있다는 사실을 알 수 있다.
또 뚜껑 등의 디자인을 변경해 페트병 원자재 사용량을 최소화하는 노력도 기울인다. 페트병을 개발할 때면 라벨, 스티커 등 모든 구성품을 재활용할 수 있도록 규정하기도 한다.
새로운 수원지 발굴과 기존 수원지의 수질 유지는 생수 업체들에게 사활이 걸린 문제다. 이 때문에 수원지 보호와 수질 유지에도 큰 관심을 기울인다. 기업이 이윤을 추구하는 과정이 자연보호로도 이어지는 셈이다. 이 과정에서 기업의 독자적 노력은 물론, 국가 지질연구기관과도 적극적으로 협력하고 있다. 지역환경 보전을 위한 지질연구 결과가 주어지면, 이 결과를 바탕으로 환경보전 규정이 만들어지며, 생수 업계가 이 과정에서 적극적으로 관여한다. 기업이 환경부담 세금을 내면 정부에서 수질보호를 위해 이 비용으로 지역민들을 위한 보호정책을 구상하는 등 정책적으로도 적극 협력하고 있다.
패트리카 포셀라(Patricia Fosselard) EFBW 사무총장은 “지역 농가에 지원금을 주는 등의 직접 보상은 효과가 떨어지기 때문에, 눈이 오면 길에 염화칼슘을 뿌리지 못하도록 하고, 대신 세금으로 모래를 뿌리도록 유도하는 등 지역 공동체와 생수 업계가 상호 논의하는 공동체 방식이 주를 이룬다”고 설명했다.
포셀라 사무총장은 “EFBW의 모든 활동은 기본적으로 코덱스(Codex, WHO와 유엔식량농업기구(FAO)가 공동으로 운영하는 국제식품규격위원회(CAC)에서 정한 국제식품규격)을 기본 규정으로 삼고 있다”면서 “EFBW가 관여해 관련 법규를 만들면, 이를 지키는 EU 전체 국가를 포함한 주변 회원국가가 28개에 달한다”고 말했다.


나영과 세정은 서로의 별명인 나옹과 세동의 끝글자를 따서 옹동투어로 이름을 지어 여행을 떠났다. 사전 조사를 통해 나영은 먹거리, 세정은 즐길거리 위주로 완벽한 투어를 준비하며 본격적인 여행이 시작되기 전부터 신이 나서 흥이 폭발한 모습으로 여행의 설렘을 그대로 표현했다.
무대 위에서 도도하고 카리스마 넘치는 모습을 보여줬던 나영은 반전 매력을 선보이며 시청자의 웃음을 자아냈다. LED카트를 운전하며 실수를 연발하는가 하면 무서운 놀이기구에 탑승해 닭똥같은 눈물을 쏟아냈으며, 라쿤을 귀여워하면서도 무서워해 차마 안지 못하는 등 솔직한 모습으로 즐거움을 선사했다. 허당 매력을 발산한 나영의 모습을 본 시청자는 “귀엽다”는 반응을 쏟아냈다.
만능돌 세정의 씩씩하고 다재다능한 모습은 ‘배틀트립’에서도 빛이 났다. 처음 타보는 LED 카트도 손쉽게 익히고, 김광석 거리를 구경하면서 찾아간 LP카페에서는 즉흥적으로 DJ에 도전해 능숙한 진행 솜씨로 MC인 김숙과 산이로부터 차세대 DJ라는 칭찬을 받기도 했다. 또 김광석 거리 분위기에 취해 ‘서른 즈음에’를 완벽하게 열창하며 보컬리스트로서 면모까지 선사해 눈길을 끌었다.


규제개혁이 규제완화라는 이름으로 추진되기 시작한 때는 1980년대 후반부터라고 할 수 있다. 정부는 경제 규모가 증대되고 산업구조가 고도화됨에 따라 정부의 시장에 대한 과도한 규제가 민간 경제주체의 자율성과 창의성을 억제하여 경제의 효율성을 저해하는 요인으로 작용한다는 사실을 인식하였다. 정부는 이를 해결하기 위해 노사문제에 대한 각종 규제의 완화, 경제력 집중의 방지를 위한 여신규제 강화, 금융실명제의 실시, 공정거래 및 소비자보호 규제의 강화, 토지공개념의 입법화, 환경규제의 강화, 최저임금제의 실시 확대 등을 추진할 것을 밝혔지만 경제계에서는 이에 반대하는 견해가 많았다.


울산권 바다낚시 마니아 중에는 봄 시즌이 절정기인 이맘때를 손꼽아 기다리는 사람이 많다. 낚시하는 재미가 좋고 맛도 좋은 특급 에깅 대상어인 갑오징어가 소나기 입질을 퍼부으면서 잡히기 때문이다. 올해도 어김없이 4월 말부터 선상 에깅 낚시에 갑오징어가 잡히기 시작했다.
울산 온산 앞바다에서 에깅 낚시로 잡은 갑오징어.
온산 앞바다에서는 낚시인 사이에서 ‘대포알’로 불리는 덩치급이 많이 잡히기 때문에 제법 당찬 손맛을 볼 수 있다. 파도가 잔잔한 날을 골라 출조하면 400~500g의 씨알 좋은 갑오징어를 몇 마리씩은 무난히 잡을 수 있다.
수심 10~20ｍ의 사니질대를 중심으로 포인트가 형성된다. 모래와 뻘이 섞인 사니질대는 먹잇감이 풍부하고 은신처가 발달해 갑오징어의 산란장과 서식지로 여건이 좋다. 10~20g의 싱커와 갑오징어 전용 에기를 한두 개 조합해서 만든 다운샷 리그가 기본 채비다. 조류가 빠를 때를 대비해서 30g 정도의 무거운 싱커도 준비해서 출조하는 것이 좋다.
갑오징어를 공략하는 방법은 의외로 쉽다. 활성도가 매우 좋으면 중층까지 떠서 에기를 공격하지만, 대부분 바닥권에서 낚인다고 보면 된다. 채비를 조류의 상류 쪽 5~10ｍ 거리에 던진 후 ‘숏저킹&스테이’ 연출을 하며 바닥층을 탐색한다. 갑오징어 입질은 액션 연출 후에 위로 솟구쳤던 에기가 내려가며 가라앉는 과정에서 들어온다. 특히 갑오징어가 바닥권에 완전히 앉은 에기를 안고 가는 경우도 많으므로 액션 연출 후 5초 정도는 스테이 시간을 주는 것이 좋다.
갑오징어는 다리가 짧고 굵어서 바늘이 정확하게 박혀도 벗겨지는 경우가 많다. 따라서 낚싯대와 낚싯줄의 텐션을 유지하면서 슬로우릴링으로 천천히 감으면서 갈무리를 해야 놓치지 않고 잡을 수가 있다. 장비는 주로 8.4~8.9ft 길이의 ML~M 에깅대에 2000~3000번 스피닝릴을 장착해서 사용한다. 원줄은 주로 PE 합사라인 0.6~1호가 많이 사용된다. 일부 낚시인은 밑채비를 자유롭게 조종할 수 있다는 이유로 베이트릴 장비를 사용하기도 한다.


한국은행이 지난 18일 기준금리를 1.50%로 0.25%포인트 전격인하했다. 당초 7월 미국 연방공개시장위원회(FOMC)의 기준금리 인하를 확인한 후 한은이 8월 금통위에서 기준금리를 인하할 것이라는 예측이 우세했다. 하지만 한국은행은 미중 무역분쟁 장기화와 일본의 한국에 대한 소재산업 수출규제 확대가능성이 부각되면서 선제적 대응을 한 것으로 보인다. 이주열 한국은행 총재는 성장률과 물가상승률이 당초 예상보다 부진해 경기 회복을 뒷받침할 필요성이 확대됐고 미중 무역분쟁과 ‘노딜 브렉시트’, 그리고 일본이 반도체 핵심부품 수출규제에 이어 한국을 화이트리스트 제외를 예고하면서 불확실성 증대와 장기화를 우려했다. 또한 경기회복을 뒷받침 하기 위해 추가 완화적인 통화정책을 시사하면서 연내 추가금리인하 가능성도 시사했다. 국내 증권시장은 금리인하에 환호하기 보다는 한일간 분쟁심화 가능성에 주목하며 금리인하 당일 하락세를 보였다.
현재까지는 일본정부의 수출규제로 실질적인 영향은 없는 가운데 추가규제조치 가능성이 불확실성을 키우고 있다. 7월 초 일본수출 규제 발표 직후 전반적인 하락 충격에서 지난주는 일본규제 관련주 중 규제에 따른 피해주보다 정부지원 가능성 및 국산화기대감으로 불화수소, 정밀기계, 수소차, 첨단 자동차부품 등 일본산 제품에 대체가 가능한 기업으로 순환매 양상을 보였다. 또한 일본의 추가제재로 글로벌 분업체계가 흔들리며 미국과 중국기업에 실직적인 피해가 발생한다면 양국의 적극적인 개입가능성이 거론됐다. 지난주 금요일 외국인과 기관순매수에 힘입어 코스피지수와 코스닥지수는 모처럼 각각 1.35%와 1.34% 동반 상승하며 마무리했다.
이번 주에도 일본수출규제 관련이슈에 시장관심이 집중될 것으로 보인다. 21일 참의원선거, 23~24일 세계무역기구(WTO) 일반이사회 일본 수출규제 논의, 24일 일본의 한국 화이트리스트 제외 시행령 개정을 위한 의견수렴 마감일 등이 있다. 참의원선거 결과와 국제사회 여론과 일본의 대응강도에 따라 지수의 방향성과 변동성이 결정될 것으로 보인다. 만약 화이트리스트에서 제외될 경우 통상적으로 3주 뒤인 8월 중순부터 규제가 예상되며 반도체부품, 수소차, 기계업종 등 관련소재 약 857개 품목에 대해 각각 수출허가를 취득하도록 변경하거나 캐치올규제(리스트 이외의 품목을 포함한 전 품목을 포괄적으로 규제하는 방식) 적용도 가능해진다. 가능성은 낮지만 일본정부가 무리하게 한국을 화이트리스트에서 신속히 제외한다면 국내 주식시장은 일시적으로 큰 충격을 받을 수 있어 주의가 필요하다.
지난 주 금요일 코스피지수에서 6월27일 이후 16영업일만에 외국인과 기관은 1000억이 넘는 동반순매수를 보였다. 수출규제 이슈가 되고 있는 전기전자를 중심으로 화학, 운수장비, 금융 등 서로 비슷한 업종을 순매수 했다. 국내증시는 미국시장을 중심으로 상승하고 있는 글로벌증시와 달리 미중 무역분쟁과 일본수출규제에 대해 막연한 불안감이 과도하게 반응하며 박스권 하단으로 다시 하락한 상황이다. 만약 일본이 참의원선거 이후 수출규제 완화를 보인다면 수급개선과 더불어 이번주에 코스피지수는 단기적으로 빠르게 저점 확인과정이 진행될 수도 있다.


6일(금) 마무리를 앞두고 있는 종합체육대회에서는 새로운 종목 추가와 스포츠 페스티벌 개최 등 스포츠 활성화를 위한 다양한 방안을 시도돼 눈길을 끌고 있다. 또 체육동아리 리그도 학생들의 노력을 통해 안정적으로 운영되고 있다. 이처럼 학내 체육 활동 활성화를 위한 노력이 계속되고 있지만 아직 학내에는 체육 행정과 체육 시설관리, 학생 사회와의 소통 측면에서 여러 문제점이 존재한다. 그리고 이 문제들의 근본적인 원인은 체육 총괄 주체의 부재에서 찾을 수 있다.
학내 체육의 문제점 진단
문제점1. 운동 공간 부족, 총장님, 운동이 하고 싶어요...
학내 체육 활동 공간에는 대운동장, 체육관, 기숙사 운동장, 기숙사 체육관, 보조운동장, 간이 농구 코트, 풋살장, 테니스장 등이 있다. 그러나 학내 체육 활동 공간은 연이은 개발로 과거에 비해 많이 줄어든 상황이다. 실제로 1975년 6개였던 운동장은 현재 3개로 줄었다. 게다가 부족한 체육 활동 공간이 수업과 행사에 사용되기 때문에 학생들이 자유롭게 사용할 수 있는 시간은 적다. 대운동장은 운동부에게 우선예약권이 주어지며, 교양 체육 수업과 단과대 차원의 체육 행사도 이곳에서 열리기 때문에 일반 학생들이 예약할 수 있는 시간은 많지 않다. 야구 경기가 진행되는 보조운동장의 상황도 비슷하다. 학내 동아리 야구리그 스누리그의 남기훈 사무국장(화학생물공학부·12)은 “학교가 주최하는 종합 체육대회, 총장배 구기대회, 서울대 야구부의 훈련 및 경기 등으로 인해 35개 야구팀이 참가하는 리그 경기를 배정하는 데 어려움이 있다”고 설명했다.
문제점2. 체육동아리도 소통의 창구가 필요해
학내 체육동아리가 학교와 소통할 수 있는 마땅한 창구도 존재하지 않는다. 학내 체육동아리는 자체적인 동아리 리그가 운영될 정도로 활발하게 활동하고 있다. 그러나 체육동아리가 체육 활동과 관련한 어려움을 겪더라도 문제 해결을 담당할 부서가 없어 소통이 잘 이뤄지지 않는 상황이다. 현재 동아리 리그의 경우 주로 체육부와 소통하고 있지만 체육부는 동아리 관리를 담당하지 않기 때문에 시설 예약과 관련된 일부 사안에서만 도움을 줄 수 있다. 또 학생지원과는 중앙동아리를 중심으로 지원하지만 중앙 체육동아리는 5개에 불과해 소통의 창구로 역할이 미흡하다. 중앙 축구동아리 싸커21 정현재 회장(약학대학·13)은 “운동장에서 도난사건이 발생해 동아리 리그 차원에서 CCTV 설치를 요청하려 했으나 말할 부서가 없었다”며 “결국 체육부에 요청했지만 설치되지 않았다”고 말했다. 동아리 리그에 참가하지 않는 동아리의 경우 학교와 소통은 더욱 어렵다. 인문대 축구동아리 이스크라 박승인 주장(인문계열·14)은 “본부에 요청하면 단과대에서 해결하라고 설명하는데 단과대는 지원에 한계가 있어 해결이 어렵다”고 말했다.
문제점3. 시설 관리 주체는 제각각
학내 체육 활동 공간을 관리하는 주체는 시설마다 다르며 관리 주체가 불분명한 시설도 있다. 대운동장과 체육관, 보조운동장은 체육교육과에서 관리하고 있으며 테니스장은 시설관리과에서, 기숙사 운동장과 기숙사 체육관은 관악사에서 관리한다. 소규모 체육 활동 공간은 가까운 단과대에서 관리하며 기숙사 삼거리의 풋살장과 해동학술관 옆 농구장, 인공암장 등 뚜렷한 관리부서가 없는 시설도 있다. 뚜렷한 관리부서가 없는 시설은 수리 및 보수에 어려움이 발생하는 경우가 있다. 실제로 해동학술관 옆 농구장은 코트 바닥 보수가 필요했으나 관리 주체가 불분명해 고쳐지지 않았다. 결국 2013년에 체육동아리 간담회에서 학생들이 불만을 공식적으로 제기한 후에야 학생지원과를 통해 보수가 진행됐다.
유사한 기능을 하는 체육 시설의 관리 주체가 달라 예산 책정 및 분배가 적절하게 이뤄지지 않는 점도 문제로 지적된다. 대운동장, 체육관과 달리 관악사에서 운영하는 기숙사 운동장은 학생과 외부인이 동일한 가격을 지불하며 기숙사 체육관은 학내 구성원에게 외부인의 절반가격으로 제공된다. 이스크라 박승인 주장은 “라이트 사용료만 내는 대운동장과 달리 기숙사 운동장은 사설 풋살장과 비슷한 가격을 내며 학생 할인도 없다”고 불만을 제기했다. 해당 시설이 학생들에게 이용료를 받는 이유는 관악사가 수입대체경비 사업으로 편성된 기관이기 때문이다. 관악사 권성호 부관장(체육교육과)은 “관악사의 체육시설은 본부와 별도로 운영돼 본부로부터 관리 및 보수에 대한 예산을 지원 받을 수 없다”며 “이용 요금을 받지 않으면 기본적인 수리 및 보수도 어렵다”고 설명했다.
산재한 학내 체육 문제, 해결의 시작은 체육 총괄 주체
본부에서도 학내 체육 환경을 개선하고자 여러 노력을 기울이고 있다. 그 중 한 사례가 2013년에 열린 ‘동아리 간담회’(가칭)다. 동아리 간담회는 학생지원과에서 추진한 간담회로 체육동아리가 원하는 사안을 파악하고 각 체육 분야 별로 학교와 소통할 구심점을 만들기 위해 추진됐다. 간담회에는 총 66개의 축구, 농구, 야구 동아리의 대표자가 참가했으며 1차 간담회 이후, 각 운동 분야마다 대표자를 선정해 당시 교육부총장과 2차 간담회를 가졌다. 이를 통해 △기숙사 삼거리의 옥상 풋살장 개설 △대운동장 및 보조운동장 라이트 수리 △기타 체육 시설 보수 △운동 용품 지원 등의 결과를 이끌어냈다. 당시 간담회 업무를 담당한 총무과 윤철진 주무관은 간담회의 성과에 대해 “그동안 체육동아리 학생들이 학교에 지원을 요청할 방법을 알지 못했는데 간담회 이후 학생처를 통해 체육 관련 사안을 요청하는 루트가 생긴 것”이라고 평가했다. 그러나 동아리 간담회는 일회성 행사로 마무리됐으며 대표를 맡은 학생들도 대부분 졸업해 소통의 역할을 담당하기 어려운 상황이다.
현재 학내 체육 관련 업무는 체육부, 체육교육과, 학생지원과, 관악사 등 다양한 부서에서 담당하고 있다. 그러나 체육 ‘교육’에 중점을 둔 체육교육과나 학생지원과, 관악사 등은 체육 관련 업무가 주 업무가 아니다. 따라서 실질적으로 체육부가 학내 체육 활동을 담당하고 있다. 체육부는 △운동부 활동 지원 △총장배, 종합체육대회와 같은 학내 체육 행사 주최 △생활 체육 강좌 운영 △각종 체육 시설의 예약 및 관리를 담당한다. 그러나 체육부는 본부의 공식 기구가 아닌 임시로 설치된 조직이기 때문에 행정력이 약하다는 한계가 있다. 체육부 구수한 직원은 “체육부가 임시기구이기 때문에 공식적인 의결권이 없다”고 설명했다.
이와 같은 체육부의 행정적인 한계는 공식적인 체육 총괄 주체 설립을 통해 해결될 수 있다는 의견이 제기됐다. 김연수 교수(체육교육과)는 “급증하는 학내 스포츠 관련 수요를 체육부에서 담당하는 것은 한계가 있다”며 “체육활동을 총괄하는 기구가 설립될 경우 관련된 행정을 체계화 할 수 있고 대학차원의 종합적, 거시적 스포츠 계획까지 수립할 수 있다”고 설명했다. 또한 총괄 주체를 통해 학교 외부 지원에 대한 적극적인 협의도 가능할 것으로 예상된다. 포스코 스포츠센터 김선진 관장은 “학교 체육 활동과 관련해 외부의 지원을 받을 계기가 많았지만 담당 주체가 없다보니 협상력이 떨어졌다”며 “동문이나 기업의 지원으로 시설 관리나 스포츠 체험 기회를 확대할 수 있다”고 말했다.
시설을 관리하는 주체가 분산돼 나타나는 문제점도 체육 시설의 통합 관리를 통해 실마리를 찾을 수 있을 것으로 보인다. 나영일 교수(체육교육과)는 “현재 시설 개·보수가 단과대에서 처리되는 경우 업무의 우선순위에 따라 일처리가 늦어지는 일이 종종 발생하지만 총괄 주체를 통해 특정 부서에서 관리한다면 이를 해결할 수 있다”고 전했다. 이어 그는 “체육진흥위원회에서 시설에 대한 협의가 이뤄지는데 이는 비상설기구이기 때문에 지속적인 논의가 어려웠다”며 “총괄 주체를 중심으로 상시 운영되는 시설 협의 시스템도 구축할 수 있다”고 강조했다.
스포츠 진흥원은 어디로?
체육 총괄 주체를 설립하려는 노력은 오래전부터 진행됐지만 아직 그 결실을 맺지 못한 상황이다. 10년 전 체육 총괄 주체 설립이 시도됐으나 학사위원회에서 통과되지 못했으며 최근에는 ‘스포츠 진흥원’이 체육교육과와 학생지원과를 중심으로 추진됐다. 스포츠 진흥원은 글로벌사회공헌단과 마찬가지로 학생처의 기존 업무를 확대한 본부의 공식기구이며 △스포츠 문화 장·단기 정책 수립 △체육 활동 시설 통합 관리 △운동부 및 체육동아리 활동 지원 등을 목표로 준비됐다. 포스코 스포츠센터 김선진 관장은 “새로 인원을 추가하는 일은 학교에 부담이 될 수 있어 기존의 포스코 스포츠센터와 체육부를 합치는 방향으로 스포츠 진흥원을 구상했다”며 “이에 따라 실제 추가되는 인원은 직원 1명 정도”라고 설명했다. 현재 스포츠 진흥원은 작년 하반기 학사위원회를 통과해 최종 공표만 남겨둔 상황이다. 그러나 스포츠 진흥원은 평의원회를 통과한 이후 1년이 지난 상황이지만 아직 공표가 보류 중이다. 체육교육과 박일혁 학과장은 “지난 9월 평의원회를 통해 스포츠 진흥원이(평의원회를 통과했지만 공표가) 보류된 이유에 대해 질의했지만 아직 이에 대한 답변을 얻지 못했다”고 밝혔다.


2012년 5월, 미국 시카고에서 열린 나토 정상회의(28개국 참가)에서 카르자이 아프간 대통령은 “아프간 정부를 유지하려면 연간 20억 달러가 필요하지만, 그 금액은 많을수록 좋다”고 말하며 미군과 연합군이 2014년 아프간에서 철수하더라도 원조금은 유지해줄 것을 요구했다. 미국과 상당수 유럽국가의 경제사정이 좋지 않은 점을 감안하면 다소 무리한 요구로 비쳤다.
그러나 결과는 전혀 달랐다. 정상회담 참가국들은 아프간 대통령이 요구한 금액의 2배가 넘는 연간 41억 달러의 원조를 제공키로 결정했다. 오바마 미 대통령은 결정에 앞서 “미국은 전쟁 후 아프간 지원에도 나토 회원국의 참여를 요청할 계획이다. 미국은 아프간 치안 역량을 강화하기 위해 매년 40억 달러 규모의 지원을 고려하는데 이 중 절반을 나토 회원국이 부담해주기를 원한다”고 말했다.
그럼에도 아프간 내부에서는 불만이 나오고 있다. 아프간 타카르 주 출신 마울비 와하브 상원의원은 정상회담 이후 열린 아프간 상원회의에서 “아프간군에 대한 자금 및 장비 공급에 나토 회원국들이 중요한 결정을 해줄 것을 기대했다. 그러나 이들은 아프간을 의심하면서 서방 측 이익 증진에 힘쓰는 나라들만 더 지원하는 과거와 같은 모습을 보였다”고 불만을 토로했다. 이에 대해 아프간에 주둔하는 한 미군 당국자는 “아프간 사람들이 기대했던 돈은 우리가 상상했던 것보다 훨씬 많았던 것 같다”고 말했다.
미국과 나토 국가들은 아프간이 부정부패로 얼룩져 있다는 사실을 잘 알고 있다. 그럼에도 아프간에 대한 지원을 늘린 것은 끝을 알 수 없는 전쟁을 지속하는 것보다는 돈을 더 주고라도 무조건 아프간에서 나가는 것이 낫다고 판단하기 때문이다.
미군에 세금 물린 아프간
2012년 9월부터 미국은 아프간에 파견된 병력과 장비 철수작업을 진행해왔다. 12년간 아프간에서 주둔한 미국의 장비나 군용차량 등 각종 군사 물품을 바다 건너 미국 본토로 옮기는 일이다보니 그리 간단하지 않다. 2001년 10월 아프간 전쟁 개시 이후 미군이 아프간에 배치한 군사장비 총액은 330억 달러가 넘는다. 철수 대상 차량만 5만 대에 달할 정도다. 각종 군용장비만 20피트짜리 컨테이너 10만 개 분량이다. 컨테이너를 한 줄로 세우면 길이가 무려 600km에 달한다.
그런데 이 ‘초대형 이사’는 처음부터 문제를 낳았다. 지난해 여름에는 아프간 세관부가 미국으로 돌아가는 군 장비에 대한 관세를 내지 않았다며 786억 원 규모의 벌금을 물린 일도 있다. 이 때문에 미국의 철수 비용은 급증했다. 아프간 정부가 미군 측에 요구한 것으로 알려진 관세는 수송 컨테이너 한 대당 1000달러(약 110만 원) 정도다. 거기에 지금까지 미군이 관세를 내지 않았다는 이유로 미국 측에 7000만 달러(약 786억 원)의 벌금을 추가로 부과했다.
미국 정부로서는 아프간 정부가 갑자기 관세며 벌금을 들고 나온 것이 황당할 뿐이었다. 아프간 세관부가 미군의 수송 물자에 대해 원래 내기로 한 관세보다 지나치게 높은 금액을 요구했기 때문. 관세협상이 진행되는 사이 아프간 정부는 미국이 관세와 벌금을 지불할 때까지 미군 장비를 아프간 국경 너머로 반출하지 못하게 아예 금지했다. 군 장비를 싣고 아프간을 빠져나가려던 미군 트럭들이 국경에서 발각돼 방향을 돌리는 사태가 속출했다.
미 국방부 대변인 빌 고트니 해군 중장은 “미국과 아프간 사이의 논쟁은 아프간 관세 과정에 대한 해석에서 비롯됐다”며 답답함을 호소했다. 하지만 아프간 세관당국은 “2010년부터 아프간으로 수송된 군 장비에 대해 제출해야 하는 서류들이 모두 잘못돼 벌금을 부과했다. 벌금을 회수하기 위해 미군의 월경이라도 막겠다”며 강경한 태도를 보였다.
아프간에서 파키스탄으로 빠져나가는 육로가 막히자, 수세에 몰린 미 국방부는 결국 아프간 정부에 관세를 물지 않고 우회로를 통해 병력·장비를 빼내는 묘책을 세웠다. 바로 공군 수송기를 이용해 하늘로 장비를 실어 나르는 계획이었다. 아프간에서 출발해 러시아 남부 도시 울리야노프스크를 경유해 철수하는 나토군 물자를 운송한다는 계획이었다.
러시아와 나토는 2012년 2월부터 아프간으로 들어가고 나오는 군수물자를 수송하기 위한 환적기지를 울리야노프스크에 건설하는 협상을 벌여 이후 관련 협정을 체결한 바 있다. 이 협정을 통해 2009년 이후 7만5000명의 병력을 아프간으로 들여보내거나 철수시켰으며 7만4600개의 컨테이너 화물을 수송했다. 아프간에서 울리야노프스크까지 항공기로 물자를 수송한 뒤 이곳에서 열차로 환적해 나토 국가로 실어 나른다는 것이었다. 1983년 건설된 울리야노프스크 ‘보스토치니’ 비행기지에는 세계에서 가장 긴 활주로가 있어 환적기지로서 최적의 조건이란 평가를 받고 있다.


배우 류준열 측이 악플러들에게 법적 대응하겠다는 경고를 남겼다.
21일 류준열 소속사 씨제스엔터테인먼트는 공식 홈페이지에 '류준열 관련 악플러에 대한 법적대응 경고문'이라는 글을 게재하고 이같이 밝혔다.
이들은 "소속 배우 류준열에 대한 일부 네티즌들의 온라인상 허위사실유포, 모욕 등의 행위에 대해서 적극적으로 법적 대응을 하고자 한다"며 "지난해 2월 말경 한 네티즌이 '준열은 일베'라는 취지의 허위 게시물을 업로드한 사실이 있었고, 해당 게시물을 삭제한 이후에도 빠른 속도로 배우 류준열에 대한 근거 없는 허위 게시물이 파생되기에 이르렀다"고 설명했다.
이들은 "류준열의 아이디로 일베 사이트에 가입하려고 하는 수십 건의 IP를 찾아내어 경찰에 신고하고, 억측과 루머에 대하여 강력히 대응하겠다고 밝혔으나, 악성 댓글과 게시물은 지속적으로 업로드됐다"며 "악성 루머와 허위사실, 그리고 인신공격을 내용으로 하는 게시물, 댓글로 배우를 비롯한 여러 사람들의 명예와 인격을 훼손하는 사이버 범죄에 대하여 민ㆍ형사상 조치를 불문하고 강경하게 대응할 예정이다"라고 덧붙였다.
다음은 류준열 소속사 공식입장 전문