하지만 큐브 중 일부에서 내부에 물이 새는 문제가 발생했다. 일부 입주 기업은 이로 인해 기계나 서적이 젖어 훼손되는 피해를 입기도 했다. 입주 초기부터 발생한 문제였다. 1968년 지어진 세운상가는 건재한 반면 2017년 건설된 큐브에서 물이 샌다는 것은 아이러니한 상황이었다.
희뿌연 물이 천정으로부터 떨어지고 있는 화장실.
한 입주 업체 관계자는 “큐브 건설 공사 중 시멘트로 시공을 하며 방수제를 입히는 과정에서 문제가 발생한 듯 보인다”고 추측했다. 실제 2층 화장실에서는 지난 6월 20일에도 천정에서부터 물이 떨어지는 장면을 발견할 수 있었다. 마치 석회동굴을 연상케 하는 희뿌연 액체가 바닥에 얼룩까지 만들고 있었다.
피해를 입은 일부 업체는 보수를 요구했지만 이는 차일피일 미뤄졌다. 서울시와 건설 업체 등 어느 곳도 이들의 요구를 들어주는 곳은 없었다. 여기에 서울시장을 뽑는 지방선거기간까지 겹쳐 이들의 요구는 뒷전으로 밀린 모습이었다.
그나마 지난 5월말 경 일종의 반상회 개념으로 열린 간담회에 건설업체 관계자들이 입주 기업의 이야기를 듣는 장이 마련됐다. 당시 건설업체의 입장은 “건설 당시 담당했던 직원들이 회사를 떠났다. 관련 인수인계가 제대로 진행되지 않았다”며 혼란스런 상황임을 전했다.
물이 새는 사무실과 화장실 등을 바라만 봐야했던 상황을 인지하지 못한 점에 대한 구체적인 사과 등은 없었다.
서울시청 도시재생본부 관계자는 ‘일요신문’과의 통화에서 “일어나선 안 되는 문제인 것은 맞다”는 견해를 밝혔다. 또 다른 관계자는 현장과 다른 목소리를 냈다. “오랜 기간 큐브 입주자 측 의견을 청취해 왔고, 지난 6월 20일 큐브 내부의 누수에 대한 공사는 마친 상태”라고 했다. 지난 5월 강수량이 늘어나며 드러난 문제고 신속히 해결이 됐다는 입장이었다. 화장실이 위치한 2층 보수 공사도 “마무리 단계에 있다”고 답했다. 그러면서 “큐브 입주자가 물이 샌다는 사실을 발설했냐”며 되묻기도 했다.
이에 입주 업체 관계자는 “짧은 기간에 공사가 끝났다”며 “장마가 다가오는데 공사 결과가 어떨지는 지켜볼 일”이라고 말했다. 이외에도 큐브 내에는 시공 과정에서 발생한 용접 자국이나 낙서가 그대로 드러나 있고 건물의 수평이 맞지 않는 부분을 지적하기도 했다.
또한 세운상가에 보행로가 생기는 등 리모델링이 되면서 젊은이들을 주 고객으로 하는 요식업체도 몰리고 있다. 세운상가의 이색적인 분위기에 이끌려 많은 이들이 찾는 ‘인기 맛집’도 생겨났다.
문제는 이들이 보행로 일부를 점거하고 나섰다는 점이다. 일부 카페나 식당은 무단으로 보행로 위에 야외 테이블을 깔고 영업을 이어가고 있다. 큐브 입주자는 이 같은 상황이 전혀 달갑지 않다. 이들은 큐브 내에서 연구, 디자인 등에 집중력을 발휘해야 하지만 ‘식객’들로부터 들려오는 소음이 만만치 않다.
테이블이 설치된 곳은 엄밀히 따지면 큐브 입주자가 이용해야 할 공간이라는 게 서울시의 입장이다. 테이블 수거를 여러 번 요청했지만 실현되지 않았다. 현재는 단속 방안을 논의 중인 것으로 전해졌다.
그럼에도 일부에선 현 상황을 긍정적으로 평가하기도 했다. 이들은 세운프로젝트에서 이 같은 시설문제가 표면화되는 것을 꺼리고 있었다. 한 입주자는 “입주업체마다 피해 상황이 각각 다르다. 그렇기에 각자의 의견을 모으는 과정을 거쳤다”면서 “그동안 세운프로젝트 문제를 편향적으로 담고 서울 도시재생사업에 대해 맹목적으로 비난하는 보도가 많았다. 우리는 이제 막 이 곳에 터를 잡은 스타트업이다. 불편한 점이 있을 수도 있지만 이곳에 있으면서 누리는 점도 많다. 이곳이 언론에 오르내리는 것 자체가 조금은 부담스럽다”고 말했다.
큐브는 현재 시범운영기간으로 많은 입주자들이 서울시와 정식 계약을 앞두고 있다. 서울시의 눈치 보기를 할 수밖에 없는 상황이다. 서울시 관계자가 취재 자체를 불쾌해 하고 발설자를 색출하려는 발언 등은 입주자들이 처한 어려운 현실을 대변하는 듯 했다.
세운상가의 큐브는 3D프린팅, 드론, 미디어아트 등 다양한 업체들이 을지로의 이점을 최대한 활용하려 이곳에 자리를 잡았다. 한 관계자는 “세운 프로젝트가 기존 거주자나 상인들에게는 전혀 도움이 되지 않는다는 주장도 있지만 사실과 다르다”며 “설비 제조 등에 큐브 입주자와 기존 을지로 일대 기술장인, 상인과 협업하는 일이 많다. 앞으로도 이 같은 교류의 기회는 더 자주 있을 것”이라고 내다봤다.
2단계로 넘어가는 프로젝트...추가 보행로 깔릴 진양상가 상인들 ‘불안’
도시재생 사업을 앞둔 진양상가
지난해 9월 세운상가는 재생사업을 마치고 모습을 드러냈다. 서울시는 20여년 간 철거 의견이 제기되던 세운상가를 존치시키는 선택을 했다. 전면적 개발이 아닌 ‘재생’에 초점이 맞춰졌다. 그럼에도 ‘변화’에 대한 찬반의 목소리는 갈렸다.
서울시의 도시재생 프로젝트 과정에서 세운상가에 자리를 잡은 한 인사는 “서울시는 세운상가 공사가 완료되며 ‘1단계 프로젝트가 끝났다’는 느낌을 준다”며 “단순 보수공사 등으로 끝낼 것이 아니라 지속적 관리가 중요하다”고 지적했다.
실제 서울시는 2단계 프로젝트에 돌입했다. 지난 3월 박원순 시장은 다시·세운프로젝트 2단계 사업 착수식에 나섰다. 세운상가 동서로 깔린 보행로는 PJ호텔 등을 넘어 인현·진양상가까지 남진하게 됐다. 서울시는 종묘에서 남산까지 이어지는 보행축을 만들겠다는 계획을 가지고 있다.


극우파 정치집단에게 있어 국제적 연대란 어쩌면 애초에 불가능한 정치적 과제일 수도 있을 것이다. 민족주의적이고 인종주의적인 사고방식에 찌들어 있는 그들이 어떻게 국내에서의 정치적 지향점이 비슷하다고 해서 국제적 연대를 맺겠는가 말이다. 여하튼 이러한 사태가 최근 유럽의 극우정당 블록에서 일어나고 있다.
최근 이탈리아의 한 정치인의 발언이 유럽 의회에서 논란을 일으키고 있는데 그 정치인은 바로 파시스트 독재자였던 베니토 무쏠리니의 손녀딸이자 이탈리아 출신 유럽의회 의원인 알레산드라 무쏠리니다. 그녀는 최근 한 신문 인터뷰에서 루마니아인을 “습관적인 범법자(habitual law-breakers)”라고 비방했다고 한다. 그녀는 또한 “범법은 루마니아인들의 생활습관이 되었”다고 말한 것으로 전해졌다.
애초에 동상이몽
이러한 그녀의 발언은 얼마 전 있었던 이탈리아 당국의 루마니아인의 추방령의 연장선상에 있는 발언이라 할 수 있다. 이탈리아는 얼마 전 루마니아 이민자를 비난하였던 한 이탈리아 여인의 살해사건 뒤에 수십 명의 루마니아 출신 범죄혐의자를 추방하였다. 이러한 추방령에 대해 루마니아에서는 루마니아인의 추방은 불공정한 표적수사라는 비난이 일고 있다.
여하튼 무쏠리니 의원의 발언에 대하여 다섯 명의 루마니아 출신 유럽의회 의원은 강하게 비난하며 유럽의회 내 극우 블록인 ‘정체성, 전통과 주권(The Identity, Tradition and Sovereignty;ITS)’에서 탈퇴하였다. 유럽의회는 최소한 여섯 개 국가의 스무 명 이상의 의원들이 모인 정치 그룹에게 공식적 지위를 부여하고 있는데 ITS는 스물세 명의 의원으로 구성되어 있어 공식 그룹으로 인정받아 왔다. ‘위대한 루마니아 당(the Greater Romania party)’ 소속의 이 다섯 의원이 그룹을 떠남에 따라 ITS에는 열여덟 명의 의원만 남게 되어 비공식 그룹으로 전락하였다.
내부분열로 사망한 극우
ITS는 불가리아와 루마니아가 유럽연합에 가입하고 이 곳의 극우정당 의원들이 의회에 진입함에 따라 올해 1월 발족되었다. 이 그룹은 당연한 일이지만 유럽의회 내의 주류 그룹들로부터 따돌림을 당해왔다. 의회의 사회주의자 블록의 지도자 마틴 슐즈는 ITS의 소멸이 “유럽에 매우 좋은 일”이라고 말하였고 리버럴 그룹의 지도자인 그래험 왓슨은 ITS가 스스로의 인종혐오주의적인 철학 때문에 사망한 것이라고 말했다고 한다.


농림축산식품부(장관 이동필)가 지방자치단체의 농산물 최저가격보장제를 저지하고 나서 한껏 달아올랐던 지역 분위기가 급속히 냉각됐다. 중앙정부 정책의 한계에 대처한 지자체의 자구책마저 정부의 제재로 인해 허리가 잘리는 형국이 됐다.
농식품부의 계약재배사업이 사실상 제 기능을 하지 못하고 생산안정제 정착마저 요원한 상황에서 지역에선 최저가격보장 조례제정운동이 들불처럼 번졌다. 지자체가 조례를 통해 몇 가지 품목에 최저가격을 설정하고 가격이 하락할 경우 차액을 보전해 주자는 내용이다. 충북 음성을 시작으로 현재 2개 광역자치단체와 37개 기초자치단체가 이미 조례를 제정했으며 1개 광역자치단체와 4개 기초자치단체가 제정을 추진하고 있다.
그런데 지난 4월 농식품부는 시군관계자 설명회를 열고 돌연 여기에 제동을 걸었다. 지자체가 독자적으로 최저가격보장을 강행할 경우 모든 농정사업에서 배제하고 교부세를 감액하겠다는 것. 지자체의 최저가격보장제가 △과잉생산과 타지역 농가 피해를 유발하고 △정부의 수급정책에 지장을 주며 △정부 수입보장보험·밭직불금 등의 정책과 중복이 되고 △WTO 감축대상보조에 해당한다는 것이 그 이유다.
최저가격보장조례를 손수 이끌어 온 농민들의 분노와 당혹이 확산된 가운데 지난달 초 농업농민정책연구소 녀름(소장 장경호)도 이슈보고서를 통해 농식품부의 입장을 조목조목 반박했다. △지역별 다양한 품목으로 생산이 분산돼 타지역 농가도 반사이익을 얻을 것이고 △정부 수급 및 소득보전정책의 한계를 보완해 긍정적 효과를 낼 것이며 △WTO 감축대상보조 한도액에도 한참 미달된다는 것이 요지다. 농식품부가 국내외 제도와 규정을 필요 이상으로 농민들에게 불리하게 해석하고 있으며 지자체의 자구책을 이처럼 적극적으로 가로막아야 할 명분이 없다는 것이다.
농식품부가 방침을 밝힌 이래 지자체의 최저가격보장제는 난항을 겪고 있다. 전국 최다인 11개 시군에서 조례 제정에 성공한 전남지역은 현재 제도 추진이 ‘올스톱’ 상태라는 전언이다. 광역자치단체로서 지난 2014년 조례를 제정한 뒤 관련 연구용역 등으로 시행을 미루고 있는 제주도도 한층 촉각을 곤두세우고 있는 분위기다.
전라북도는 농식품부 설명회 이후인 지난달 21일에 조례를 통과시킨 지역이다. 농민들이 주민발의로 조례제정을 주도한 타 지역과 달리 도지사의 강력한 의지에 힘입어 시작이 늦었음에도 올 하반기 전국 최초 제도시행을 예고하고 있다. 그러나 적용 대상을 ‘시군 통합마케팅 전문조직 등을 통해 출하한 경우’로 한정하고 있다는 한계가 있다.
더욱이 핵심적인 사항들을 조례 시행규칙으로 미루고 있기 때문에 시행규칙 제정이 실질적인 분수령이 될 전망이다. 특히 전북도청 측이 “농식품부와 사전에 의견조율을 마쳤다”고 강조하고 있어 결국 농식품부의 입김에서 자유롭지 못하리란 우려가 팽배하다.


하나라도 아리송하다면, 이 책 『세상에서 가장 재미있는 미국사』를 읽어보길 권한다. 최초의 영국 식민지에서 걸프전과 저축은행 사태에 이르기까지 우리가 꼭 알아야 하는 미국 역사의 핵심 사건들을 재미있고 흥미진진한 만화로 풀어냈기 때문이다. 《뉴욕타임스》 베스트셀러 작가이자 하버드대 출신 천재 만화가인 래리 고닉이 촌철살인 글발, 기운생동 붓발, 재기발랄 말발로 풀어낸 미국의 모든 것을 만나보자!
흥미 유발과 역사를 알아가는 기쁨을 선사하는 미국사 공부 필독서!
‘세상에서 가장 재미있는 세계사’ 시리즈에서 신랄하면서도 편견에 치우치지 않는 수평적 역사관으로 세계사의 새로운 지평을 선사한 바 있는 래리 고닉. 이 책 『세상에서 가장 재미있는 미국사』는 글과 그림 모두 래리 고닉의 단독 작업으로 탄생되었다. 하버드대학 수학과를 최우등으로 졸업하고 학업성적이 우수한 사람만이 들어갈 수 있는 파이베타카파 회원이 되었으나 돌연 만화가의 길을 택한 래리 고닉이 균형잡힌 엘리트의 면모와 교양만화 작가로서의 재능과 노하우를 유감없이 발휘하고 있다. 특히 저자가 1991년 펴낸 미국사 책으로 20여 년이 지난 현재까지도 아마존 역사 분야 스테디셀러로 손꼽히며 일반 독자 및 청소년들에게 인기리에 읽히고 있다.
우리말 번역은 서울대학교 영어영문학과를 졸업하고 《시사IN》이 뽑은 ‘2014년 올해의 번역가’로 선정된 전문 번역가 노승영이 맡았다. 무엇보다 옮긴이는 래리 고닉과 50여 차례 서신을 주고받으며 소통했고 번역 작업을 진행했다. 만화 특유의 재미를 살리면서도, 지은이의 의도대로 독자들에게 보다 정확하게 내용을 전달하는 데 주안점을 두었기에 용어의 엄밀한 번역과 쉬운 표현에 힘써 완성도를 더했다.
본문은 크게 2부 19장으로 구성되어 있다. 1585년부터 1865년까지의 미국사를 다룬 1부에서는 미국의 탄생 과정과 정치 구성, 역대 대통령들의 살림살이, 노예제, 남북전쟁, 주변국과의 관계 등등, 미국사의 핵심 부분들을 알기 쉽고 재미있게 풀어내고 있다. 이어지는 2부에서는 1865부터 1991년까지를 다룬다. 특히, 미국의 민주주의가 현대 산업 국가와 어우러지게 된 과정을 살펴본다. 여기에 등장하는 사건은 다음과 같다. 남부 조정 / 경기 호황과 거품 붕괴 / 노동운동 / 농민운동, 여성운동, 흑인운동 / 미국의 팽창 / 공산주의의 부상 / 가치와 도덕의 혼란 / 스푸트니크, 비트족, 평화주의자, 히피, 이피, 여피 / 지구를 핵무기 천지로 만든두 강대국의 안보 경쟁!
미국이라는 나라, 그리고 그 주변국들의 다사다난한 역사에 대해 제대로 알고 싶었다면, 그를 바탕으로 현시점의 정치맥락을 더한층 잘 이해하고 싶다면, 또한 아이에게 미국사를 어떻게 가르쳐야 할지 막막하고 망설여졌다면 이 책...초등 고학년부터 중고등학생, 대학생, 일반인까지, 전 세대를 아우르며
미국이라는 나라, 그리고 그 주변국들의 다사다난한 역사에 대해 제대로 알고 싶었다면, 그를 바탕으로 현시점의 정치맥락을 더한층 잘 이해하고 싶다면, 또한 아이에게 미국사를 어떻게 가르쳐야 할지 막막하고 망설여졌다면 이 책으로 그 기본기부터 탄탄히 다져보길 바란다. 비단 초등학교 고학년부터 중학생, 고등학생, 대학생뿐 아니라 일반인을 포함해 역사 공부에 거리감을 느끼는 이들에게 흥미 유발과 함께 미국사, 나아가 세계사를 알아가는 기쁨을 선사하는 훌륭한 입문서로서 이보다 더 나은 책은 찾아보기 힘들 것이다. 풍성한 이야기와 간결한 개념 정리 그리고 래리 고닉 특유의 재치와 위트가 묻어나는 시각적 유머는 두툼한 미국사 서적을 대신하기에 충분하다고 자신 있게 말할 수 있다.
래리 고닉 역사 만화의 특징
* 작가의 수평적 역사관: 서양 중심의 시각에서 벗어나 어느 쪽으로도 치우치지 않은 공정한 시각에서, 그 어떤 세계사 책보다도 냉정하면서도 따뜻하다.
* 작가의 빛나는 통찰력: 대상의 핵심을 포착하고 표현하는 남다른 추상력과 복잡한 현상을 명쾌하게 분석하고 간추리는 능력에서 과학도다운 면모를 유감없이 발휘한다.


서양의 불사조 피닉스와 동양의 봉황은 어떻게 다를까. 일단 원조를 보면 중국의 봉황이 앞선다. 봉황은 하나의 새가 아니라 봉은 수컷, 황은 암컷을 가리키며 각각 양과 음을 나타내지만, 황제를 상징하는 용과 대치될 때는 봉황이 왕비가 된다. 닭 뱀 용을 합쳐놓은 듯한 모습의 봉황은 ‘분리할 수 없는 화합’의 의미로 결혼과 부부애를 나타낸다.
피닉스는 이집트의 헬리오폴리스 신화에 처음 등장하며 그리스로 가서 유명해졌다. 봉황은 500년에 한 번꼴로 불에 타 죽은 다음 3일 후 재 속에서 부활하기 때문에 그리스도교에서는 예수를 상징하기도 한다. 불사조 신화는 여기서 끝나지 않는다. 힌두교에는 얼굴과 발은 독수리, 몸통과 다리는 사람 형상을 하고 날개를 지닌 가루다가 있다. 이 새는 태양, 하늘, 승리를 뜻하며 만물의 창조자이자 파괴자인 신 비슈누를 태우고 다닌다.
불사조급에는 이르지 못해도 페르시아 신화에 등장하는 시무르그는 100년 이상 살고 일생에 한 번만 새끼를 낳는 새로 알려져 있다. 생김새는 공작, 그리핀(독수리의 머리와 날개, 사자의 몸뚱이를 가진 잡종동물), 사자, 개를 합쳐놓은 듯하다. 기원전 600년경 조로아스터교 시대부터 페르시아의 예술·문학·전설에 빠지지 않고 등장하는 인기 있는 동물이다.
과학칼럼니스트 이인식씨가 쓴 ‘신비동물원’에는 이처럼 신화와 전설 속에 나타난 ‘상상 속의 동물’과 실제 존재하지만 일반인의 눈에 띄지 않는 ‘숨어 사는 동물’ 100마리가 등장한다. 일종의 신비동물 백과사전. 이인식씨는 “이 책이 단순히 황당무계한 괴물을 내세워 호기심을 자극하기 위해 쓴 것이 아니다. 동서양의 신화는 물론 문학작품들을 이해하는 데 상상동물은 필수다”고 말한다. 예를 들어 그리스 신화를 읽을 때 고르곤 자매를 모르면 곤란하다. 뱀 같은 머리카락과 산돼지의 이빨, 놋쇠로 만든 손, 황금날개를 지닌 괴물 여인들은 섬광을 발하는 눈으로 무엇이든 마주치는 순간 돌로 바꾸어 버렸다. 고르곤 자매 가운데 하나인 메두사는 영웅 페르세우스 이야기를 통해 널리 알려졌다. 페르세우스가 아테네 여신이 빌려준 방패를 거울삼아 메두사의 목을 내리치는 순간 그 피가 땅 속에 스며들어 태어난 동물이 날개 돋친 말 페가수스라고 한다.
‘신비동물원’은 상상 속의 동물을 새, 물고기, 파충류, 포유류, 잡종(여러 동물의 혼합체), 사람과 동물의 혼합체, 사람과 비슷한 동물 등 크게 7가지로 분류해 50종을 소개했다.
그러나 ‘신비동물원’에서 우리의 호기심을 자극하는 것은 오히려 숨어 있는 동물 50종이다. 대부분 목격자는 있으나 존재를 증명할 자료가 없거나 실재한다 해도 멸종 위기에 있어 신비동물학자들을 애태우는 경우다. 대표적 사례가 스코틀랜드 네스호의 괴물 네시(1934년 영국인 윌슨이 찍은 네시 사진은 94년 가짜로 밝혀졌다), 네스호 인근 모라르 호수의 모라그, 미국 챔플레인 호수의 챔프, 캐나다 오카나간 호수의 오고포고, 노르웨이 셀요드르 호수의 셀마 등 물 속 괴물에 대해 무수한 목격담이 전해지지만 실제 존재가 입증된 적은 없다.
그렇다고 해서 숨어 있는 동물의 존재 자체를 부인하기에는 목격자의 증언이 너무 생생하다. 미국 뉴저지주의 비공식 마스코트인 ‘저지악마’의 경우가 그렇다. 말의 머리, 박쥐의 날개, 갈라진 발굽, 뱀의 꼬리를 지닌 것으로 묘사되는 저지 악마가 최초로 목격된 것은 1909년 1월. 그 해 남부 뉴저지의 30개 마을에서 100여 명이 괴성을 지르며 날아다니는 박쥐 같기도 하고 말 같기도 한 이 동물을 목격했다. 이후로도 저지악마의 목격자들은 꾸준히 이어져 2000년까지 265년 동안 뉴저지에서만 약 2000여 명의 목격자가 나왔다.


이젠드라이는 세탁할 때 거품이 적어 물 사용량을 줄일 수 있는 것이 장점이다.
‘2015 소비자의 선택’ 세탁세제 부문 대상에 세제혁명 이젠드라이가 선정됐다. 이젠드라이는 환경 친화적 드라이 세제로 소량 사용으로 효과적인 오염제거 및 드라이가 가능한 제품이다.
비엔디생활건강 제품은 물에 쉽게 용해된다. 발포제가 들어있지 않아 거품이 거의 일지 않고 거품 제거를 위해 여러 번 세척할 필요가 없다. 세척시간과 물을 절약할 수 있으며 99%의 생분해 능력과 살균력을 가지고 있다. 비엔디생활건강은 끊임없는 연구개발을 통한 기술혁신으로 인체에 해롭지 않은 친환경 제품을 공급해 고객의 만족도를 높이고 있으며 동시에 환경보호에도 이바지하고 있다.
가정에서 이젠드라이로 세탁할 때 거품이 적어 물 사용량을 줄일 수 있는 것이 가장 큰 장점이다. 글리세린 성분을 첨가해 피부에 자극이 적다. 한국생활환경시험연구원의 시험을 우수한 결과로 통과했으며, 살균력을 바탕으로 속옷이나 니트류 등 고급의류의 세척에 적합한 세제다.


별다른 곡절 없이 직장생활을 하다 보면 팀이나 부서를 통솔해야 하는 지위에 오르게 마련이다. 개인의 업무 역량이나 성과에 따라 지위가 정해지는 것이 합리적이긴 하다. 하지만 연공서열 위주의 조직 체계를 가진 우리나라 대부분의 직장에서는 어느 정도 경력이 쌓이고 근무 연수가 차면 조직을 이끄는 지위에 오르는 것이 보통이다. 시키는 대로 열심히 일하다가 어느 날 갑자기 일과 사람을 관리하고 통솔하는 리더(Leader) 자리에 오르는 것이다. 리더로서 자질을 타고 났거나 리더의 역량을 갖추기 위한 준비가 미리 있으면 좋겠지만 대부분의 직장인들은 예외다. 덕분에 처음 리더 자리에 오른 사람들은 우왕좌왕하는 일이 잦다. 지금까지 지니고 있던 팔로워(follower)의 관점을 리더의 그것으로 단번에 변화시키기가 어렵기 때문이다.
그렇게 리더십(leadership)에 대한 고민이 시작된다. 그 고민도 리더의 관점 중에 하나다. 그리고 그 고민은 리더의 자리에 있는 동안 계속 지속된다. 그리고 지위가 높아져 더 큰 조직을 이끌고, 더 많은 사람들을 통솔하게 되면 리더십에 대한 고민도 그만큼 더 커진다. 리더십에 관한 책을 읽고, 관련한 강의나 강연을 듣는 노력이 이어진다. 그러다 보면 리더십은 종류와 유형이 매우 다양하며 생각보다 깊이가 있다는 사실을 발견하게 된다. 카리스마 리더십, 서번트 리더십, 위임형 리더십, 코칭 리더십, 슈퍼 리더십, 감성 리더십, 변혁적 리더십, 공유 리더십, 분산 리더십, 거래적 리더십 등 이미 널리 알려진 유명한 것들에다가 특정 인물의 지도력을 체계화한 인물 리더십까지 더하면 셀 수도 없을 만큼 많은 리더십이 존재한다.
리더들은 자신의 성향이나 기호, 자신이 처한 환경을 고려해서 리더십을 선택하고 실행에 옮겨본다. 작은 성취와 성공들에 고무되면서 리더십에 대한 신뢰가 커지기 시작한다. 하지만 책에서 설명하는 만큼, 강연자가 말하는 만큼의 효용이 생기지를 않는다. 다른 리더십을 선택해 보지만 결과는 비슷하다. 리더십이 모든 것을 해결해 줄 수 있다고 믿었지만 그런 일은 생기지 않는다. 때로는 옳다고 믿었던 리더십이 직원들의 반감을 사거나 과업 수행에 혼란을 가져다 주기도 한다. 왜 리더십이 생각처럼 잘 먹히지 않을까? 그것은 다름이 아닌 리더들이 리더십에 대해 갖는 오해 내지는 착각 때문이다.
관리와 리딩
리더들이 리더십에 대해 가장 크게 오해하는 부분은 리더십이 조직의 모든 문제를 해결할 수 있다고 믿는다는 점이다. 리더십은 조직의 제반 문제를 해결하는 수단이 되기도 한다. 하지만 리더십이 모든 문제를 해결하는 것은 아니다. 설문 조사를 하나 살펴보자. 휴넷이 팀원급 직장인을 대상으로 팀장의 개선점을 묻는 설문을 했다. (복수 응답 가능) 응답자의 47.5%가 팀장에게 바라는 개선점으로 '리더십'을 꼽았다. 그리고 커뮤니케이션 능력(31.4%), 팀 내 갈등관리 능력(24%), 다른 팀과의 업무 조율 능력(18.1%), 인간적인 매력(16.8%), 팀원 육성(16.8%), 실무에 대한 이해(15.7%) 같은 응답들이 그 뒤를 이었다. 언뜻 보면 리더십이 리더의 최고 덕목이라는 사실을 보여주는 응답이다.
하지만 실제로 주목해야 할 것은 가장 많이 응답을 한 '리더십'이 아니라 그 외의 답들이다. 리더십만으로 조직의 모든 문제를 해결할 수 있다면 리더십 외의 답은 아주 적거나 없어야 한다. 커뮤니케이션, 갈등관리, 업무 조율, 리더의 인성, 인재 육성, 실무 같은 응답들은 적어도 팔로워들에게 리더십이 그것들과 구분된다는 것을 의미한다. 왜 이런 구분이 생기는 것일까? 팀장과 팀원이 생각하는 리더십의 정의가 다르기 때문일까? 그렇지는 않다. 리더십은 모든 사람이 다르게 정의할 정도로 어렵거나 복잡한 개념이 아니다. 이런 구분이 생기는 것은 리더십 이외의 응답들이 '관리(management)'의 영역에 해당하기 때문이다.
많은 리더들이 조직을 이끌고 관리하는 데 필요한 모든 요소들을 리더십으로 아우를 수 있다고 생각한다. 하지만 리더십은 그렇게 거대한 개념이 아니다. 리더십으로 개선하거나 해결할 수 있는 요소들이 몇몇의 관리 요소들과 겹치기는 해도 리더십이 그것들을 포괄할 수 있지는 않다. 리더십의 정의만 보아도 알 수 있다. 위키피디아는 리더십을 '개인 또는 조직이 다른 개인, 팀, 또는 전체 조직을 지도(통솔), 또는 지도할 수 있는 능력을 포함하는 실용적인 기술'이라고 정의한다. 리더십은 조직을 통솔하기 위한 기술이지 조직 관리를 포괄하는 개념이 아닌 것이다.
리더십의 학술적 개념을 보아도 비슷한 결론이 나온다. 사회심리학자인 마틴 케머스(Martin Chemers)는 리더십을 '공통의 임무를 수행함에 있어서 다른 사람의 도움과 지원을 받을 수 있는 사회적 영향의 과정'이라고 정의 내린다. 이 정의를 리더에게 대입하면 '공통의 임무를 수행하는 사람에게 도움과 지원을 주는 일'이 리더십이다. 관리는 이 보다 더 큰 범주를 갖는다. 상황의 예측, 자원(resource)의 조직화, 조직과 인력의 지휘, 조정, 통제 등이 관리의 범주에 속한다. 리더십이 관리의 일부가 될 수는 있겠지만 관리 자체가 되지는 못한다.
한마디로 말해 리더십은 올인원 샴푸 같은 것이 아니다. 관리는 관리대로 해야 하며 리더십은 기능으로서 활용을 해야 한다. 관리와 리더십을 구별하지 못하고 리더십에만 몰두하다가는 관리에 허점이 생기게 된다. 그런 상황에서 관리의 허점을 리더십만으로 보완하려고 들면 문제의 해결은 커녕 관리의 문제를 리더십으로 해결하려는 악순환만 거듭하게 된다. 관리와 리더십을 구분하는 것은 리더십이 조직의 모든 문제를 풀 수 없다는 사실을 이해하는 첫걸음이다. 그런 이해가 없으면 어떤 리더십에도 만족할 수 없게 된다.
많은 리더들이 다양한 리더십들에 대해 수용 가능성을 쉽게 생각하는 것도 문제다. 수많은 리더십들은 각자의 장점이 있다. 리더들은 그런 다양한 리더십들을 검토하면서 그 리더십의 장점을 자신이 처한 상황에 대입해 본다. 그리고 적절하다고 생각하는, 보통은 '이거다!'라고 생각이 드는 리더십을 선택, 적용 하기에 이른다. 하지만 막상 실행에 옮기려고 보면 책에서 보고 강의에서 들은 것처럼 매끄럽게 흘러가는 경우가 적다. 분명 처한 환경은 자신이 선택한 리더십을 적용하기에 적절한데도 불구하고 생각처럼 쉽게 되지 않는 것이다. 환경이 원인이 아니라면 제일 먼저 원인을 찾을 곳은 바로 리더 자신이다.
리더십을 발휘하기 위해서는 그것을 실행하는 사람에게 일정 수준의 자질이 요구된다. 리더십을 발휘하면서 자질을 키울 수도 있겠지만 일단은 기본적인 소양을 갖추고 시작해야 한다. 직장인이 흔히 말하는 ‘리더의 소양’이다. 어렵거나 복잡하지 않다. 정직, 성실, 자신감, 책임감, 헌신, 열정, 창의성, 동기 부여 능력, 의사 결정 능력, 의사소통 능력, 실무 경험 같은, 직장인이라면 쉽게 떠올릴 수 있는 것들이다. 비록 리더십이 기능의 범주에 속하기는 하지만 리더가 기본 소양을 갖추지도 않고 써먹기는 어렵다.
예를 들어 평소 책임감, 헌신, 의사소통 능력에 관해서 평판이 좋지 않은 리더가 팔로워를 섬기는 것을 모토로 삼는 서번트 리더십을 들고 나오면 주변 반응은 어떨까? 일단 리더십 자체가 신뢰를 얻지 못할 가능성이 높다. 지금까지의 보여주었던, 그래서 알고 있던 것과 너무 차이가 나는 행동을 의심 없이 받아들이기는 힘들다. 어쩌면 리더가 지금까지 부족했던 책임감과 헌신, 의사소통 부재에 대한 반성의 의미로 서번트 리더십을 실천할 수도 있다. 하지만 반성을 한다고 해서 그런 소양들이 갑자기 생기지는 않는다. '섬김'의 소양이 없는 리더의 서번트 리더십은 팔로워에게는 그저 '흉내내기'로 밖에 여겨지지 않을 것이다. 리더가 리더십을 흉내 내면 팔로워의 팔로워십도 흉내내기에 그치고 만다.
그런가 하면 특정한 자질을 요구하는 리더십도 있다. 예를 들면 카리스마 리더십 같은 경우 팔로워를 압도할 수 있는 자신감과 능력을 갖추고 있어야 실천이 가능하다. 평소 의사 결정 능력도 부족하고 업무나 부하직원을 대하는 자신감도 낮았던 리더가 갑자기 카리스마 리더십을 들고 나오면 일단 리더 본인부터 적응이 어렵다. 없는 기질과 성향을 당장 만들어낼 수도 없거니와, 갑자기 변해버린 리더의 태도에 팔로워들도 당황하는 것이 당연하다. 직장생활에서 이런 광경은 의외로 쉽게 만날 수 있다. "내가 지금까지 너무 물렀어. 리더의 권위와 카리스마를 확실하게 보여주겠어!!"라는 다짐과 함께 갑자기 변해버린 팀장은 팀을 혼란으로 빠뜨릴 뿐이다.
리더십의 실천이 리더의 자질을 개발하고 소양을 강화하는 역할을 한다는 점은 사실이다. 하지만 그것이 가능하기 위해서는 리더십에 맞는 기본적인 자질과 소양을 갖추고 있어야 한다. 그렇지 않으면 리더십의 실천이 아니라 리더십 흉내내기, 리더십 연기하기가 된다. 모든 리더가 모든 리더십을 실천할 수 있다는 생각은 버려야 한다. 처한 상황 뿐만 아니라 자신에게 어울리는 리더십을 찾는 것도 리더에게는 중요한 일이다. 그리고 리더십의 이런 특성은 팔로워들도 인지해야 한다. 내 눈에 좋아 보이는 리더십이라도 나의 리더에게는 얼마든지 어울리지 않을 수 있다.
팔로워의 성향
리더가 자신의 기질이나 성향에 어울리는 리더십을 찾았다고 끝이 아니다. 그 리더십이 팔로워에게도 어울리는가 하는 문제가 남는다. 사람에게는 각자의 성향과 기질이 있다. 직장인도 예외는 아니다. 그리고 직장인에게는 직장생활을 하는 동기가 존재한다. 조직이 공동의 목표를 달성하는 데 있어서도 모든 구성원의 동기는 같지 않다. 리더십을 실천할 때는 팔로워의 그런 특징들이 고려되어야 한다. 하지만 대부분의 리더십을 그것을 구사하는 리더가 중심에 있다. 그 결과 리더의 성향과 기호에 맞는 리더십이 팔로워들을 하나의 대상으로 묶어버린다.
팔로워들에게 하나의 리더십을 일괄적으로 적용하는 것은 목표 달성의 효율을 위해서 어느 정도는 이해하고 수긍할 수 있는 부분이다. 직장이란 곳은 애초부터 효율성의 극대화를 위한 시스템을 기반으로 움직이는 집단이기도 하다. 하지만 리더십의 기능성만을 강조해 팔로워들의 성향이나 기질을 전혀 고려하지 않는 것은 위험하다. 예를 들어 팀원들의 능동적인 업무 참여를 위해 위임형 리더십을 실행한다고 하자. 일을 만들어서 하기를 좋아하고 스스로 목표를 세워서 일하는 성향의 팀원은 위임형 리더십을 기꺼이 수용할 것이다. 하지만 정해진 규범이나 상관의 지시에 따라 일하기를 좋아하는 기질을 가진 팀원은 위임형 리더십이 반갑지만은 않다.
통솔해야 할 팔로워의 수가 아주 적을 때는 리더십을 개별적으로 적용할 수 있다. 하지만 그 수가 대여섯 명만 넘어가도 개별적인 통솔은 어렵다. 그때는 리더십의 일괄 적용을 선택하는 것이 현실적이다. 다만 그 과정에서 팔로워들의 성향에 대한 고려가 빠져 버리면 리더십으로 인해 오히려 힘들어하는 팔로워가 생길 수 있다. 만약 그런 팔로워 수가 많다면 리더십은 적용을 안 하느니만 못한 것이 된다. 모든 리더십들은 제 각각의 효율과 기능을 자랑한다. 그리고 그런 효율과 기능이 충분히 검증된 리더십들이 살아남는다. 그럼에도 불구하고 모든 사람이 만족하는 리더십은 없다. 그런 맹점을 충분히 가늠하지 않으면 아무리 좋은 리더십도 먹히지 않는 일이 생긴다.
리더십에 대한 리더들의 착각 중 마지막은 리더십을 잘 구사하는 리더가 좋은 리더라는 생각이다. 언뜻 생각하면 그 말이 맞는 것도 같다. 훌륭하게 리더십을 발휘하는 리더가 좋은 리더가 아니라면 도대체 어떤 리더가 좋은 리더라는 것인가? 하지만 얼마든지 다르게 생각할 수 있다. 앞서 말했듯이 리더십은 통솔의 기술이다. 효율이 증명된, 널리 알려진 기술을 쓰면 좋은 기술자일까? 이 말은 효과가 증명된 치료 방법을 쓰는 의사는 무조건 훌륭한 의사라는 말과 다르지 않다. 몇 가지 좋은 기술과 기능을 가졌다고 해서 무조건 좋은 의사라고 할 수는 없는 법이다. 리더도 마찬가지다. 좋은 리더십을 가졌다고 해서 좋은 리더라고 단언할 수는 없다.
리더십을 잘 발휘하는 리더를 좋은 리더로 생각하는 것은 리더십을 리더의 전부로 여겨서 생기는 일이다. 리더십은 리더의 역량과 역할 중 일부일 뿐이다. 만약 리더십만으로 리더의 자격을 말할 수 있다면 리더가 갖추어야 할 자질이나 소양 따위의 얘기는 나오지도 않을 것이다. 이런 사실을 알지 못하면 리더십이 잘 먹힌다는 이유로 자신을 좋은 리더라고 착각하는 일이 생긴다. 게다가 리더십이 잘 먹힌다는 '느낌'조차도 때로는 리더만의 착각일 수 있다. 대부분의 직장은 수직적 위계질서를 기반으로 한다. 팀장의 리더십이 마음에 들지 않아도 어쩔 수 없이 따르는 팀원들은 얼마든지 있을 수 있다. 다만 조직 구조가 그러하니 받아들이는 것뿐이다. 리더십 하나만으로 리더의 모든 것을 평가해서는 안 되는 이유다.
리더십에 대한 이러한 착각과 오해들이 리더를 힘들게 하고 팔로워를 피곤하게 만든다. 리더는 자신이 선택한 리더십이 먹히지 않아서 힘들어하고 팔로워들은 리더십에 보조를 맞추느라 피곤하다. 리더십은 전가의 보도처럼 보이지만 실제로는 통솔을 위한 기술일 뿐이다. 조직의 모든 문제를 해결할 수도 없고, 아무 조건 없이 막무가내로 실행할 수도 없다. 리더십의 대상이 되는 팔로워에 대한 고민도 절실하고, 리더십 하나만으로 리더의 역량을 평가할 수도 없다. 이런 조건들 덕분에 리더십의 실천은 어렵고 힘들다.


유달리 돈을 투자하는 몇몇 분야가 있는데, 그 중 늘 싼 것과 검소하게 보이는 의상(?)과 달리, 이어폰은 비싼 걸 쓴다. 소리에 예민해서 그런지 모르겠지만, 작업할 때도 필요하고, 음악들을 때도 이 이어폰이 없으면 듣기 힘들다. 그런데 서울에 갔다가 두달 전쯤 이 이어폰을 잃어버린 것이다. 잃어버릴 물건이 아닌데,, 아무리 찾아도 없었다. 가방 속을 샅샅이 뒤져봐도 없었다. 어디 대학교에 놔두고 온 것인가..
그리고 그 다음주, 워크샵을 가는 길이었다. 급하게 이어폰이 필요해서 편의점에서 만원짜리를 샀다. 쓰기 힘들었지만 일단 그 이어폰을 썼다. 그리고 요즘 돈을 쓴 곳이 좀 많아서, 다시 비싼 이어폰을 살 경황도, 여유도 없었다. 그냥 귀는 까슬까슬했지만 만원짜리 이어폰을 썼다. 그러다 보니 자연스럽게 고속버스 안이나, 길을 걸으며 음악을 듣지 않게 되었다. 그렇게.. 이어폰을 잃어버렸다.
이어폰이 참 그리웠다. 몇년동안 아껴서 쓰던 것이었는데, , 그리고 어느날 학교에 출근하려고 가는 길, 가끔 그런 일이 생기듯 이어폰은 가방 어디엔가 숨어있었다는 듯이 고개를 들고 나와있었다. 참 미스테리하다. 그렇게 샅샅이 찾아도 없었는데 어떻게 가방 속에서 툭 튀어나오는건지, 그것도 한달이 지난 지금에서야 말이다. 이어폰을 확 낚아채고는 음악 볼륨을 한껏 높여 음악을 들으며 산책을 했다. 가끔 잃어버린 것을 이렇게 찾을 수 있지 않을까 고민을 하곤 한다.


북한 조선중앙TV는 6일 오전 수소탄 핵실험에 성공했다고 밝힌 가운데, 정부여당은 단호한 대처를 주문하며 더 강력한 제재가 필요하다는 입장이다. 반면 다수 전문가들은 강경한 대북정책이 국제 정세상 한계를 가지고 있다고 지적, 실효성에 의문을 나타내며 대화 채널을 구축해 설득하는 것이 근본적 해결책이라고 조언했다.
이와 관련해 조성렬 국가안보전략연구원 책임연구위원은 7일 오전 YTN 라디오 ‘신율의 출발 새아침’에 출연해 “지금도 여러 차례의 대북제재 결의가 있었고 이행되고 있지만 북한은 이에 아랑곳하지 않고 핵실험이나 장거리 로켓발사를 하고 있다”며 “제재 효과 면에서 상당히 제한이 있을 수밖에 없다”고 말했다.
우리 정부가 취할 수 있는 제재 대책에 대해선 “군사적으로는 마땅한 방법이 없다. 북한이 이번에 증폭핵분열탄 실험까지 한 수준이라고 한다면 더욱 더 군사적인 제재 효과는 없다”며 “다만 외교적으로 고립시키고 또 경제제재를 통해서 북한의 경제를 더욱 더 악화시켜서 오히려 핵을 보유하는 것보다는 핵을 갖지 않는 것이 더 유리하다, 이런 것을 깨닫게 해주겠다는 것인데 사실 그동안의 (이런) 정책이 효과가 있었던 것 같지는 않다”고도 했다.
이수혁 초대 6자회담 수석대표도 이날 오전 CBS 라디오 ‘김현정의 뉴스쇼’에서 “(대북정책의) 패러다임을 바꿔야 한다, 여러 전문가들 얘기가 많다”며 “북한을 핵보유국으로 인정하라는 것이 아니라 핵보유국이다, 하는 그런 가설을 넘어서서 현실적인 문제로 인식해야 한다”고 지적했다.
이 수석대표는 “물론 북한 때문에 6자회담이 진전이 없고 8년 전에 중단해 버렸고 6자 회담 무용론까지 나온 상황”이라면서도 “하지만 대화의 채널은 유지해가야 최고위층에서의 대화도 가능하고 설득도 가능하다. 아예 차단이 돼버리고 접촉이 안 되면 무엇으로 이 문제를 해결하겠나. 남은 것은 유일한 것은 강압적인 조치밖에 없는데, 강압적인 조치는 경제 제재. 유류적 제재라는 것은 단교인데. 그런데 단교가 얼마나 효과가 있겠나”라고 반문했다.
이 수석대표는 또한 “국가에 최고의 가치와 이익은 생존이다. 흥하느냐, 덜 흥하느냐의 문제가 아니라 국가가 어떤 외세에 의해서 또 다른 요인에 의해서 망하는 게 제일 두려운 것인데 북한은 자기들이 핵을 가지지 않으면 (김정은 체제가 붕괴될 것이다, 나라가 망할 것이다) 이렇게 주장하지 않나”라고 말했다.
강경한 경제적 제재 조치가 이행된다 해도 북한은 체제 붕괴의 위험을 우려해 북핵을 포기 하지 않을 것이라는 지적이다. 북한과 혈맹국가인 중국 또한 이해관계에 따라 완전히 북한을 고립시킬 순 없다는 한계 또한 강력한 제재조치가 근본적인 대북정책이 될 수 없는 이유 중 하나다.
조성렬 책임연구위원은 “중국도 제재 조치에 참가하겠지만 민간부분이라든지, 작년 하반기에 개설된 단동지역의 호시, 이런 민간무역을 광범위하게 허용함으로써 국제사회의 대북제재 효과를 상쇄했다, 무력화시켰다”며 “중국이 당국 차원에서가 아니라 민간 차원에서의 대북제재에 동참할 수 있다면 효과가 있겠지만, 지금까지 중국의 태도를 본다면 오히려 그것이 북한의 더 큰 반발을 불러온다고 해서 민간 분야의 교류는 허용할 것”이라고 설명했다.
이처럼 중국이 북한을 완전히 고립시키지 못하고 제재 조치에 한계를 남기는 이유에 대해 이수혁 수석대표는 “중국은 북한의 붕괴를 중국의 국익이 아니라고 판단하고 있는 것 같다”며 “북한의 붕괴를 가져올 수준의 조치는 중국한테 굉장히 어려운 것이다. (북한의 붕괴는) 중국의 국익이 아니다. 북한이 어려워서나 무서워서가 아니라 중국의 국익으로 볼 때 북한의 붕괴는 지정학적 이유로 중국의 이익이 아니다”라고 말했다.
문일현 중국 정법대학교 교수도 이날 KBS 라디오 ‘안녕하십니까 홍지명입니다’와 인터뷰에서 “북한은 아무리 중국의 뜻에 반하는 행동을 하더라도 중국이 북한을 포기하지 못한다는 걸 계산에 두고 행동한다”며 “만일 중국이 북한을 포기한 결과가 북한이 미국의 품에 안기게 된다면 중국의 입장에서는 안보나 외교적으로 엄청난 재앙이 될 수밖에 없다”고 설명했다.
이어 “북한이 예뻐서가 아니라 북한을 버렸을 경우에 수반되는 부작용을 감내하기 힘들기 때문에 이번 핵실험도 중국이 처음에는 강력하게 반대하겠지만 시간이 흐르면 결국 인정할 수밖에 없을 것이라는 계산을 북한이 했다는 얘기가 나온다”고 덧붙였다.
특히 문 교수는 “중국 내 학자들은 북한이 중국이나 미국 등에 어떤 메시지를 전하려 하는 것이냐는 것에 대해 ‘북한은 핵을 절대 포기하지 않을 것이다, 대신 핵 동결 내지는 핵 군축과 같은 협상은 가능하다. 만일 이를 원한다면 두 가지를 만족시켜라. 첫째는 북한이 핵보유국이라는 사실을 인정해라, 두 번째는 우리와 협상을 해라’ 하는 메시지가 아닌가 하는 해석이 나온다”고 말했다.
한편 중국 외교부는 일단 북한이 수소탄 실험에 대해 규탄하는 높은 수위의 대변인 성명을 발표한 것으로 전해진다.


구약성서 창세기 37장에 형들에 의해 구덩이에 던져진 요셉의 이야기가 나온다. 구덩이는 세상과 차단된 곳, 희망을 가질 수 없는 곳이다. 요셉은 캄캄한 그곳에서 죽음과 같은 공포를 경험했을 것이다. 그러나 그곳은 결과적으로 죽음의 구덩이가 아니었다. “나를 기가 막힐 웅덩이와 수렁에서 끌어올리시고 내 발을 반석 위에 두사 내 걸음을 견고케 하셨도다.”(시 40:2) 다윗의 고백처럼 요셉의 꿈을 실현시키는 발판이 됐다.
최근 북한에 735일간 억류됐던 케네스 배 선교사를 만났을 때 이 ‘요셉의 구덩이’를 떠올렸다. 735일이나 되는 긴 시간 동안 북한이라는 깊은 구덩이 속에서 그가 무슨 생각을 했을지 궁금했다. 그리고 우리가 예기치 않은 사건으로 절체절명의 순간에 빠졌을 때 어떻게 해야 하는가를 생각하게 됐다.
케네스 배 선교사는 북한과 세상을 잇는 다리가 되겠다는 소명으로 네이션스 투어스라는 관광회사를 만들어 17번이나 북한을 왕래하다 2012년 11월 3일, 18번째 방북에서 일이 터져 억류됐다. 북한은 그가 자기들의 정부를 전복하려 했다는 상투적인 죄목으로 신문하고 기소했다. 그는 형식적 재판 끝에 유죄 판결로 15년의 형량을 선고받았다. 노동교화소에서 강제 노역으로 3개월 만에 27㎏이 줄 정도로 극심한 고통을 겪었다. 처음엔 별일 없이 북한을 나올 수 있을 거라고 생각했고, 재판을 받으면서도 몇 개월 내에는 끝날 것으로 여겼지만 그는 무려 735일간이나 북한에서 나오지 못함으로써 한국전쟁 이후 가장 오랫동안 억류된 미국인으로 기록됐다.
칠흑같이 어두운 구덩이에 빠진 그 시간, 아마도 그는 버려진 기분이었을 것이다. 그가 억류 중 가장 듣기 힘들었던 말은 “아무도 당신을 신경 쓰지 않아. 아무도 당신을 기억하지 않아. 당신은 집에 돌아갈 수 없어”란 말이었다고 한다.
그러나 그는 선교사다운 마음 자세를 잃지 않았다. “내 주 예수 계신 곳이 그 어디나 하늘나라”라는 놀라운 고백을 했다. 교화소 감방과 병원을 ‘기도의 집’으로 삼았다. 홀로 남겨져 누구도 신경 쓰지 않을 것 같은 처참하고 외로운 신세로 여겨졌으나 사람들은 그를 기억했고, 석방을 위해 실제로 행동했다. 그의 억류는 국제적 관심을 불러일으켜 가족과 친구들은 물론 일면식 없는 낯선 사람들과 미국 대통령에 이르기까지 수많은 사람이 그의 석방을 촉구했다. 놀라운 연대였다. 그의 석방은 그 같은 국제적 연대와 노력의 결과였다. 이런 결과는 ‘우연’이 아니라 ‘섭리’라고 생각한다. 하나님은 그를 잊지 않았다.
그에게 735일의 북한 억류라는 구덩이가 없었다면 북한을 향한 사랑이 지금처럼 뜨거울 수 없을 것이다. 요셉이 자신을 구덩이에 넣었던 형들을 다시 만나면서 하나님의 섭리를 말했듯, 이제 그도 과거엔 상상도 할 수 없는 많은 사람과 단체를 만나면서 북한 사람들의 자유와 인권, 통일을 이야기하고 있다. 서빙라이프라는 북한 인권단체의 공동대표로 헌신하고 있는 그는 이제 하나님이 결코 잊지 않으신 북한과 북한사람들을 잊지 말기를 소망한다.
인생을 살다 보면 ‘구덩이 속의 요셉’처럼 절망의 구덩이, 슬픔의 구덩이, 실패의 구덩이, 불안과 염려의 구덩이, 고통의 구덩이에 갇힐 때가 있다. 헤어날 수 없는 파국에 내몰려 스스로 생을 포기하고 싶은 지경까지 이르기도 한다. 하지만 분명한 것은 구덩이는 인생의 무덤이 아니라는 사실이다. 어떻게 생각하느냐에 따라 그곳이 인생의 전환점이 될 수 있다.


20대 국회가 출범했던 2016년, 국회의장 정세균 주도로 국회의원 특권 내려놓기 추진위원회가 출범 가동되었으나 성과를 도출하지는 못했다. 2018년에도 국회 운영제도개선 소위에서 의장이 제시한 안건을 상정까지 했으나, 보좌진 특혜 채용 제한 등, 한두 가지를 제외하고는 성사시키지 못했다. 선거 때 섬기는 자가 되겠다는 약속을 수많은 특권을 누리면서 지킬 수 있을까. 국회 상임위 등에서 공직자들을 향해 고압적 태도를 보이는 의원들, 자기들이 움켜쥐고 있는 특권이 어른거린다. 특권을 포기할 때 더욱 낮아지고 섬기며 감동을 주는 의원의 모습이 더 드러난다.
의원이 누리는 특권을 내려놓아야만, 공무원을 포함한 공직사회의 특권들을 제대로 광정(匡正)할 수 있을 것이다. 국회의원이 특권을 내려놓는 것은 쉽지 않다. 코로나19 광풍 속에서 지난달 15일에 300명의 의원이 선출됐다. 국회의원의 특권 포기는 국민의 신뢰를 얻는 첩경이다. 유권자는 그런 의원을 통해 긍지를 갖게 되고, 의원들은 그런 국민적 지지를 바탕으로 더 적극적인 의정활동을 펼 수 있다. 국회의원의 특권 중 면책특권과 불체포특권이 가장 잘 알려져 있다. 이 특권은 오남용 되는 사례로도 자주 거론되었고, 국회의 회기를 이용하기도 했다. 한두 당선자의 대북 발언은 유감이다.
유권자들은 조용히 격려하며 21대 의원들을 국회로 보낸다. 높은 투표율은 20대 국회가 보여준 무능과 갈등을 넘어서라는 격려일 것이다. 20대 국회는 동물국회와 식물국회로 표현되는 싸움판과 나태함을 겸했으나 자신들의 기득권 수호에는 강고했다. 새로 시작되는 국회는 20대 국회와 차별화하면서 시작해야 한다. 그렇다면 자신을 부각시킬 한방이 필요하지 않을까. 그것이 바로 특권을 내려놓겠다는 한마디였으면 한다. 이는 백 마디 미사여구보다 호소력과 창조력이 있을 것이다. 지금까지 의원들은 밖에서 들으면 깜짝 놀랄 특권들을 스스로 만들고 누려왔다. 국회의원이 국민과 동고동락하는 존재가 아니라 특권층으로 치부된 것은 이 때문이다.
그런데도 그 사실이 제대로 알려지지 않은 것은 그 특권을 합리적으로 차마 설명할 수 없었기 때문이다. 국회 스스로도 특권 문제가 심각하다는 것을 인지했음인지, 그 폐기를 고심한 적이 있다. 특권에 기생하려는 선량들의 의식이 강고했기 때문이라는 것밖에는 설명할 길이 없다. 국회의원들이 누리는 특권은 없애야 한다. 추진위원회의 보고서는 고액의 보수 외에 50여 가지의 물질적-사회적 편의가 제공되고 있음을 지적한다. 그 구체적인 세목을 헤아리면서 특혜의 가짓수가 많고 세밀한 부분에 미치고 있음에 놀랐다. 국민을 대표하여 입법-예산-국정감사 등을 수행하는 분들에게 최대의 지원을 해야 한다는 것에 누가 반대하겠는가?


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아퀴나스대학 - 6.1km
그랜드 래피즈의 가족 여행에 좋은 이 호텔의 경우 공항 근처에 있으며, 3km 이내에는 우드랜드 몰, 캘빈 대학 에코시스템 보호지구, 캘빈대학 등이 있습니다. 패터슨 빙상 경기장의 경우 3.4km 거리에 있습니다. 레스토랑 외에 이 호텔에는 바/라운지 및 커피/차(공용 구역)도 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi, 무료 셀프 주차 및 무료 공항 셔틀도 제공됩니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 회의실, 드라이클리닝 서비스, 세탁 시설 등이 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
총 181개의 객실에는 무료 WiFi, 룸서비스 및 케이블 채널 시청이 가능한 LCD TV가 제공됩니다. 또한, 커피 메이커, 무료 시내 통화, 헤어드라이어 등을 이용하실 수 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 라마다 플라자 그랜드 래피즈
이 숙박 시설은 2017년 5월 09일부터 2017년 7월 15일까지 리노베이션 공사를 진행합니다(완료 날짜 변경 가능). 리노베이션 공사는 업무 시간에 한해서만 진행될 예정입니다. 공사로 인한 소음 및 기타 불편 사항을 최소화하도록 최선을 다하겠사오니 많은 양해를 부탁드립니다. 호텔 편의 시설
호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 465 m2 크기의 행사 시설에는 회의실 등이 마련되어 있습니다. 고객께서는 왕복 공항 셔틀(요청 시)을 무료로 이용하실 수 있습니다. 또한, 이 가족 여행에 좋은 호텔에는 다국어 구사 가능 직원, 커피/차(공용 구역) 및 무료 신문(로비)도 마련되어 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 24시간 운영 프런트 데스크 총 객실 수 - 181 층 수 - 5 무료 공항 교통편 바/라운지 공용 구역에서의 커피/티 로비에서 무료 신문 제공 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 간편 체크아웃 무료 WiFi 짐 보관 세탁 시설 회의실 수: 6 다국어 구사 가능 직원 RV, 버스, 트럭 주차 레스토랑 회의 공간 크기(ft) - 5000 무료 셀프 주차 장기 주차(요금 별도) 회의 공간 크기(m) - 465 호텔 편의 시설 모두 보기
프리미엄 TV 채널 에어컨 전화 무료 시내 통화 커피/티 메이커 매일 하우스키핑 전용 욕실 무료 세면용품 헤어드라이어 샤워기가 있는 욕조 케이블 TV 서비스 다리미/다리미판 객실 금고 TV 책상 무료 WiFi 객실 내 온도 조절기(냉방) 룸서비스 룸서비스(이용 시간 제한) LCD TV 객실 연결/인접 가능 간이/추가 침대(요금 별도) 객실 내 편의 시설 모두 보기
Old Chicago - 이 레스토랑에서는 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 바에서 음료를 즐기실 수 있습니다. 해피아워가 제공됩니다. 매일 운영 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기
공항 셔틀 서비스를 요청 시 제한된 시간 동안 이용하실 수 있습니다. 숙박 시설에 미리 연락하셔서 준비할 수 있도록 해 주시기 바랍니다. 이 숙박 시설의 워터슬라이드는 금요일 ~ 일요일 예정된 시간 동안 이용하실 수 있습니다. 자세한 내용은 예약 후 받으신 예약 확인에 나와 있는 연락처 정보로 오피스에 문의해 주시기 바랍니다.
Castaway Bay(호텔 풀장 및 워터 슬라이드)에 입장하려면 손목 밴드가 있어야 합니다. 일반 객실 고객에게는 4개의 손목 밴드가 제공되고, 2룸 스위트 객실 고객에게는 6개의 손목 밴드가 제공됩니다. 손목 밴드를 추가할 경우 각 $15가 추가됩니다(호텔 사정에 따름). 워터 슬라이드 시간은 다양하게 운영되고 있으며 사정에 따라 변동될 수 있습니다.
냉장고 이용 요금: 1일 기준, USD 10간이 침대 이용 요금: 1박 기준, USD 10


이재용 부회장의 사과는 삼성공화국이라는 말이 일반명사처럼 통용되는 지금도 여전히 삼성이, 아니 더 정확히 말하면 이건희 일가가, 여론의 눈치를 본다는 뜻이기도 하다. 그건 좋은 징조다. 흔히 삼성으로 상징되는 재벌권력의 문제점 중의 하나로 지목되는 것이 세습되는 비선출권력이라는 것이다. 박근혜 대통령은 이재용 부회장과는 달리 메르스 사태에 대해 일절 본인의 책임을 인정한 바 없다. 대국민 사과도 물론 없다. 박 대통령은 선출된 권력인데다 메르스 사태에 가장 큰 책임이 있는데도 이 모양이다.
박근혜와 이재용. 대한민국에서 가장 힘이 센 두 사람이다. 대한민국에서 가장 힘센 두 사람의 공통점은 세습권력이라는 점이다. 이재용이야 이건희 회장의 외아들이니 세습권력이라는 표현이 자연스럽지만, 박근혜 대통령은 선거에서 이겨 권력을 쟁취한 것이 아니냐는 반론이 가능할 것이다.
일리 있는 반론이다. 그런데 일리만 있다. 국정원 등의 국가기관에 의한 선거개입은 말하지 않으련다. 단언컨대 박근혜가 대통령이 될 수 있었던 건 박정희의 딸이었기 때문이다. 만약 박 대통령이 박정희의 딸이 아니었다면 국회의원도 난망이었을 것이다. 주목할 건 세습권력자 두 사람이 메르스 사태에 대해 대조적인 행보를 보이고 있다는 사실이다.
이재용 삼성전자 부회장이 사과를 했다. 이 부회장은 23일 서울 서초동 삼성그룹 사옥에서 기자회견을 열어 "국민 여러분께 너무 큰 고통과 걱정을 끼쳐드렸다"며 메르스 사태에 대해 공식 사과를 했다. (이재용 부회장 메르스 사태 대국민 사과) 삼성서울병원이 메르스 사태의 진원 역할을 했으니 이 부회장이 사과를 하는 건 당연하다. 늦은 감이 있지만 이 부회장의 사과는 적절했다.
이 부회장의 사과는 삼성공화국이라는 말이 일반명사처럼 통용되는 지금도 여전히 삼성이, 아니 더 정확히 말하면 이건희 일가가, 여론의 눈치를 본다는 뜻이기도 하다. 그건 좋은 징조다. 흔히 삼성으로 상징되는 재벌권력의 문제점 중의 하나로 지목되는 것이 세습되는 비선출권력이라는 것이다. 재벌권력이 지닌 자원의 크기와 영향력은 심대한데 반해 재벌권력은 선출되지 않기 때문에 교체가 사실상 어렵고 세습되는 걸 막기도 힘들다. 권한과 책임의 심각한 불일치가 발생하는 셈이다.
여기서 논의가 더 진전되면 재벌권력을 무소불위 혹은 통제불능의 존재로 생각하게 된다. 하지만 재벌권력을 과소평가하는 것만큼이나 과대평가하는 것도 위험하다. 삼성 등의 재벌권력은 아직도 대한민국이 필요하며, 국가에 비해서는 확연히 열세다. 견강부회일지도 모르지만 이재용 부회장의 사과에서 나는 그런 기미를 읽는다.


1962년 영국의 항공사와 프랑스의 항공사가 야심적으로 여객기 개발에 착수했다. 그래서 탄생한 것이 시속 2,450Km의 콩코드 비행기다. 세계 최초의 초음속 여객기로서, 과거로의 시간여행을 가능케 한다고 할 정도로 대단히 빠른 속도를 자랑했다. 한때 미국의 항공회사 보잉(Boeing)을 압도해 유럽의 자존심을 살려 주는 비행기로 각광을 받았다.
그런데 콩코드 여객기는 개발 도중에 여러 문제점이 있음이 발견된다. 투자비는 막대한데 연비는 낮고 좌석 수도 부족하여 수익성에 심각한 문제가 있었다. 기체가 급강하할 때 음속을 돌파하며 내는 폭발음이 엄청나게 커서 환경파괴 문제를 일으킨다는 사실도 드러났다. 부품을 유럽 여러 나라에서 만들었기 때문에 고장도 잦았다.
이런 여러 문제가 있으니 콩코드 비행기 생산을 중단해야 한다는 주장이 많았다. 하지만 콩코드 프로젝트를 주도한 사람들은 이미 많은 투자를 했기 때문에 그 모든 것을 포기하고 빠져나올 수 없었다. 그야말로 진퇴양난에 빠지고 만 것이다. 경제학에서는 이를 흔히 매몰비용(sunk cost)이라고 부르는데, 이런 비용에도 불구하고 콩코드 비행기에 대한 재정 지원은 정부 차원에서 계속됐다. 결국 이 콩코드 여객기는 만성 적자의 주범이 되어 2003년에 운항이 전면 중지되고 만다.
이 야심적인 사업이 착수, 전개, 폐지되는 과정에서 생겨난 용어가 ‘콩코드 오류(Concorde fallacy)’다. 그 동안 기울인 노력과 투입한 비용이 너무나 아까운 나머지 포기하지 못하여 계속 헛되이 노력과 비용을 쏟아 붓는 어리석음을 지칭한다.
▲ 영국의 항공사 ‘브리티시 에어웨이즈’의 콩코드 여객기
공자는, 군자의 행동 지침과 관련하여 “잘못을 저지르면 서슴없이 고쳐야 한다(過則勿憚改, 과즉물탄개)”고 말했다. 이 말을 매몰비용 오류나 콩코드 오류와 연관 짓기에는 다소 무리가 있어 보인다. 하지만, 그가 말하는 ‘과(過)’가 틀리거나 부적절한 발언, 그릇된 판단, 경솔한 의사결정이나 행동을 뜻한다고 보면 일맥상통한다. 잘못이 있으면 서슴없이 고치라는 말은 어떠한 일을 추진하는 도중에 추진 방향 자체가 잘못된 것이라면 매몰비용에 연연하지 말고 단호히 뛰쳐나오라는 말로 해석할 수 있기 때문이다.
우리 사회 문화를 묵시적이지만 강력하게 지배하는 것 중 하나가 체면의식이다. 사소하더라도 체면을 잃어서는 안 된다는 생각이 거의 국민성 수준으로 자리 잡고 있다. 배고프지만 돈이 없어서 희멀건 국물만 들이켰을망정 남들 눈에는 배불리 먹은 모습으로 비쳐야 한다고 여긴다.
체면에 큰 의미를 부여하는 정도는 지위와도 관계가 있다. 대통령이나 대법원장 같은 최고위직 지도자가 사소한 실언이나 다소 부적절한 판단을 한 경우를 가정해보자. 그것이 틀린 발언이나 그릇된 판단이 아님을 보이기 위해 측근 인사들은 애를 먹는다. 때에 따라 견강부회도 서슴지 않는다. 높은 분의 체면 손상은 권위에 금이 가는 절대적 불상사라고 여기기 때문이다.
우리 문화가 이처럼 체면의식에 지배되다 보니 정책 방향이나 시행 전략에 문제가 있을 때 불필요한 대가(代價, 비용)를 지불하는 경우가 적지 않다. 잘못되어 수정이 필요한데도 단지 체면(권위) 훼손에 대한 우려 때문에 인정하고 바로잡으려고 하지 않음으로써 손실이 초래되는 것이다. 이런 고집스러움과 그 부작용은 ‘체면 손상의 오류’라고 불러도 될 정도로 우리 사회에 만연해 있다.
물론 자신의 과오를 즉시 인정하고 선뜻 고치기는 결코 쉽지 않다. 그래선지 공자도 그런 태도를 군자가 취할 자세라고 했다. 보통 사람, 소인배들로서는 실천하기 어려운 행동이라고 본 것이다.
국가의 정책 수립이나 요직 인사와 관련하여 콩코드 오류(또는 체면 손상의 오류)를 범하지 말라고 제안하고 싶다. 검토가 불충분하거나 정교하지 못한 정책, 또는 부적합한 인재 등용 사실이 발견되면 선뜻 인정하고 서둘러 궤도 수정을 하라는 말이다.


기상악화에 따른 헬기 이륙의 어려움이 이유이긴 하지만 미리 예고된 전자파·소음 측정이 무산된 것은 유감이다. 국방부는 지난달 21일에도 사드 기지에 대한 전자파·소음 측정을 하려다가 사드 반대 단체의 반발을 이유로 취소한 바 있다. 무엇보다 사드 기지로 향하는 도로를 봉쇄한 데 이어 소규모 환경영향 평가를 위한 현장조사마저 막은 시민단체와 일부 주민의 행동은 납득하기 어렵다. 사드 레이더에서 나오는 전자파 유해성을 사드배치 반대의 주된 이유로 내세운 시민단체들이 이제 와서 유해성 검증을 위한 현장조사를 반대하는 것은 모순이다. 일각에서는 사드 전자파의 유해성이 미미한 수준으로 나올 경우 사드 반대 명분이 손상될 것을 우려하는 것 아니냐는 지적도 나온다. 국방부가 비공개로 진행한 소규모 환경영향 평가 결과, 사드 기지의 전자파는 무시해도 좋을 만큼 미미한 수준인 것으로 알려졌다. 송영무 국방부 장관도 지난달 31일 국회 국방위 전체회의에서 "사드 레이더 전자파는 큰 영향이 없을 것으로 파악하고 있다"고 밝힌 바 있다. 사드배치에 반대하는 시민단체와 지역 주민들도 나름대로 반대 명분과 이유가 있겠지만 소규모 환경영향 평가를 위한 현장조사 자체를 막는 것은 온당치 못하다.


풍산재벌 특혜개발 센텀2지구 전면 재검토, 사회공공성 확보 및 노동자 생존권 보장을 위한 부산대책위(아래 센텀2지구 대책위)는 감사원의 발표에 대해 23일 오전 11시 부산 시청 광장에서 기자회견을 열었다. 센텀2지구 대책위는 "풍산부지의 처분권이 국방부에 있다는 점을 확인하고 센텀2지구 개발의 특혜성을 지적하며 환수하라"는 결정을 내린 것에는 환영의 입장을 비쳤다. 하지만 "대체부지가 확보되면 특혜성이 해결되는 것처럼 언급한 부분은 적절치 않다"라고 밝혔다.


가구사러 갔다가 먹방찍고 온다는 이케아 BEST메뉴 5종
이케아에 한 번 가본 사람이라면 가구 매장보다 먼저 찾아가는 곳이 푸드코트라는 사실 아시나요? 실제로 다녀와보니 푸드코트가 제일 기억에 남더라고요. 분명 쇼핑을 목적으로 갔지만, 신세계 같은 푸드코트의 매력에 풍덩 빠져버렸기 때문이죠. 어른들 말씀 하나도 틀린 게 없다고 ‘금강산도 식후경’이라는 말이 있어요. 이케아처럼 사람들로 붐비는 곳에 있다 보면 금방 기력이 소진되어서 괜스레 짜증이 나거나 다투기도 하잖아요. 유명한 광고 카피 “배고플 땐 넌 진짜 네가 아니야”도 괜히 나온 게 아니에요. 자고로 행복한 정신은 두둑이 채운 뱃속에서 오는 법! 지금 푸드코드로 당장 가볼게요~
이케아 푸드코트
#그곳은_신세계
이케아 푸드코트에서 메뉴를 구매하기 전, 독특한 스타일의 카트를 끌고 입장해요. (카트라이더 아니니 달리지 마세요~부딪히면 정말.. 대참사!) 이 카트는 3칸으로 나누어져 있어서 총 쟁반 3개를 올려둘 수 있죠. 마치 대학교 학식을 받듯이 줄을 서서 이동하면서, 입맛대로 메뉴를 골라 담으면 되는데요. 그런데 얼핏 보기만 해도 메인부터 빵과 디저트 케이크까지 30여 가지가 넘어가요. 이러니 없던 선택 장애까지 올 것 같은데요. 그래서 자취하는 예쁜 언니가 이케아 좀 갔다 온 솜씨로 베스트 메뉴를 골라드릴게요. 우선 탄산음료 한 잔 챙기고 시작하죠!
– BEST 5 –
이케아의 김치볶음밥은 부동의 메뉴이면서 부동의 가격을 보여주고 있는 메뉴죠. 키즈 메뉴인가 싶을 정도로 저렴한 가격이 놀라운데요. 편의점 냉동 김치볶음밥보다도 저렴하다는 놀라운 사실! 양은 밥 한 그릇 정도에요. 그렇게 많진 않기 때문에 부족할 수도 있는데요. 그렇다면 햄 3조각(+1000원)이 추가된 메뉴를 주문하는 게 좋아요. 하지만 그것보다 더 추천하는 것은 바로 치킨드럼스틱(+2000원)이에요. 곁들여 먹기 더 좋아요. 아주 딱! 좋아요.
요즘 핫한 메뉴로 5,900원이라는 가성비로도 인기 있는 녀석인데요. 추억을 소환하는 달콤한 옛날 소스 맛이 특징이에요. 엄~첨 두툼하진 않지만 등심 돈가스답게 육질이 쫄깃쫄깃하죠. 하지만 왕돈가스가 아니기 때문에 단품만 먹기에 양이 살~짝 부족할 수 있는데요. 이때 추천하는 메뉴는 떡볶이!(+1,900원/주 중 오후 한정 메뉴)에요. 살짝 매콤해서 곁들여 먹으면 아주 딱인데요. 돈가스도 떡볶이 국물에 퐁~당 찍어 먹어도 꿀맛이에요. 참고로 김치볶음밥과 돈까스의 조화도 좋아요.
가격에 비해 양이 다소 적어 보일 수 있지만, 먹고 나면 든든할뿐더러 맛도 무난하게 괜찮아요. 그레이비소스와 크랜베리 소스를 듬뿍 끼얹고 나오는데 그 조화가 무척 좋은데요. 또한 같이 나오는 메쉬드감자는 두말하면 입 아픈 환상 짝꿍 아니겠어요~ 이렇게 짭조름하고 묵직한 미트볼을 먹다 보면 맥주 생각이 절로 나는데, 쇼핑을 해야 하니 유기농 커피(+1,500원)를 추천해요. ‘컵을 가진 자 무한리필’로 마실 수 있으니 참고하시고요. 2인이 드신다면 미트볼 12pcs에(7,900원)에 시저샐러드(+6,900원)을 함께 주문하면 아주 조화로운 식단이 될 거예요. 참고로 이케아 푸드 코너에 가면 미트볼 메뉴를 직접 해먹을 수 있는 재료가 판매하고 있으니 참고하세요.
이 요리는 이케아 푸드코트에서 나름 고가의 음식이에요. 그래서 먹어보았죠! 개인차에 따라 연어가 살짝 비릴 수도 있지만, 레몬을 쭉 끼얹어서 먹으면 부드럽고 풍미가 좋은 편이에요. 게다가 이 요리에서 정말 다크호스 격인 사이드가 바로 감자 그라탕인데요. 원래는 매쉬드 감자를 주었는데 지금은 그라탕이 나오더라고요. 겉면은 쫄깃하고 속은 부드럽고 짭조름한 감자 맛이에요. 이 메뉴도 직접 해먹을 수 있게 푸드 코너에서 재료를 판매하고 있어요.
메인메뉴보다 맛있다고 할 정도 인기 있는 디저트에요. 바로 블루베리&라즈베리 케이크인데요. 홀케이크로 사 오고 싶을 정도로 중독성이 강한 녀석이에요. 고소한 소보로가 위에 올려져 있고 그 아래 상큼한 베리와 크림치즈가 잘 어우러지는데요. 아래에는 쿠키 크럼블이 얇게 깔려져 있어 식감도 다채롭고 맛의 조화도 중독적이에요. 메인메뉴는 자주 바뀌더라도 이 디저트 메뉴만큼은 좀처럼 바뀌지 않을 정도로 베스트라 할 수 있죠. 물론 애플 케이크(2,900원)도 맛있어서 종종 먹어요.
보너스 TIP


그러다 만난 것이 바로, 이 녀석. 발음도 어려운 페투니아 피클바텀 다이퍼백이다. `아~ 다이퍼백이라니, 어감에서도 기저귀가방과는 전혀 다른 고급스러움이 묻어나는구나. 평소 꽃무늬를 질색하는 내가 봐도 화려하고 세련된 패턴. 이 녀석 가지고 싶다.’
하지만 가격이 너무 사악하다. 2011년 당시, 국내 온라인 쇼핑몰에서 판매되는 가격이 무려 25만원 수준. 미국 쇼핑몰에서 직접구매(일명, 직구)할 수도 있지만, 관세와 배송비가 더해지면 국내 판매가와 별 차이가 없다.
그러던 어느 날, 반가운 소식이 들렸다. 미국 본사에서 큰 폭의 세일을 한다는 것. 세일 시작 시간은 미국 캘리포니아 기준 오전 8시, 우리나라의 자정이다. 나는 마음에 드는 가방을 조금이라도 싼 가격에 얻고야 말겠다는 의지의 임신부. 결전의 날, 신랑에게 시간 맞춰서 깨워달라는 부탁을 하고, 저녁 일찍 잠이 들었다. 몇 시간 후 신랑이 나를 조심스레 깨웠다. “시작 10분 전이야”
두 눈이 번쩍! 컴퓨터 앞에 달려가 사이트에 접속. 세일 시작 시간이 다가오자 사이트 접속 속도가 점점 느려진다. 전 세계의 아기 엄마들이 하나둘 모여드는 것인가. 이제부터 속도전이다. 빠르게 가방을 고르고 결제. 아, 결제창이 열리지 않는다. 한 번, 두 번, 세 번... 계속 시도했으나 실패. “나 안사!!!”
당시 임신 8개월이었던 나는 화를 참지 못하고 결국 포기했다. 다시 잠을 자고 있는데 한 시간 정도 지났을까? 신랑이 또 깨운다. “내가 주문 성공했어”
완전 멋지다. 우리 신랑, 내가 자는 동안 혼자 계속 접속해서 주문했구나. 며칠 후, 이름도 멋진 페투니아 피클바텀 다이퍼백은 우리 집에 도착했다. 그 달 카드값으로 해외배송료를 포함한 가격 149,500원도 청구되었다.
대체 어떤 다이퍼백이기에 비싼 가격에도 인기가 있는 것인가. 우선, 수납공간이 넉넉하다. 가방의 각이 잡혀있고, 내부에 수납공간이 구분되어 있어서, 외출 시 아이 물품들을 구분하여 담을 수 있다. 그리고 가장 좋은 점은 기저귀패드. 가방 전면에 기저귀패드가 부착되어 있어서, 어디에서나 위생적으로 기저귀를 갈아줄 수 있다. 대부분의 여성 화장실에는 기저귀대가 있지만, 청소관리가 잘 되어 있지 않아 사용하기 꺼려지는 것이 사실. 이럴 때 이 다이퍼백의 기저귀패드가 유용하다. 패드의 크기는 큰 편이어서 당당이는 만 22개월까지 사용했다. 또한, 이 다이퍼백의 외부는 방수 재질로 비를 맞아도 기저귀가 젖을 염려가 없다.
기분에 따라 백팩, 숄더백, 크로스백으로 연출 가능한 멋쟁이 다이퍼백. 사용해보니 좋기만 한 것은 아니다.
우선, 무겁다. 빈 가방만 매도 무게감이 있는 편인데, 보온병, 젖병, 기저귀, 치발기 등의 장난감, 과자 등을 넣으면 더욱 무거워진다. 심지어 여기에 아기띠를 하고 아이를 안고 있으면 어깨가 꽈악 조여져온다. 또한 가방의 무게에 비해서 가방의 어깨끈이 너무 얇다. 보통 백 팩에서 흔히 볼 수 있는 어깨끈 쿠션이 없어서 유모차 등에 걸기에는 편하지만, 어깨에 맬 경우 가방의 무게가 고스란히 어깨에 전해진다.
집에서 세탁이 쉽지 않다는 것도 아쉬운 점. 물론 기저귀 패드는 탈부착이 가능하여 수시로 세탁할 수 있고, 가방 외부도 방수 재질이라서 오염된 곳은 쉽게 물로 닦을 수 있다. 하지만 가방 내부에 오염된 곳을 지우기는 어려운 편이다.


나모 웹에디터와 나모 딥서치로 널리 알려진 나모인터랙티브(대표 박흥호ㆍ김흥준 www.nomo.co.kr) 는 현재 법인을 설립하는 것 보다 초기 자본 투자의 위험도를 낮추는 방식인 파트너십을 만들어 가는 것으로 해외 진출을 추진하고 있다. 물론 소프트웨어 수출이라는 특성에서 기인하는 것도 있지만 나모는 지난해 약 2년간의 준비 끝에 세계 11개국에 파트너십을 맺고, 세계 23개국에 자사의 제품을 수출하는 해외 네트워킹을 구축했다.
이에 따라 나모4.0의 영문판 로컬라이제이션 문제로 잠시 지체됐던 해외 시장 마케팅이 주요 시장의 사업 파트너 확보로 거점을 확보하게 됨으로써 올해 해외 매출이 큰 폭으로 증가할 것으로 기대하고 있다.
파트너십이 강조하는 이유
지난해 미국 라스베거스 가을 컴덱스에서는 ‘나모 파트너십 컨퍼런스’를 열어 클로벌 네트워킹을 다지는 자리를 마련하기도 했다. 세계 11개 파트너사와 파트너십 준비를 하고 있는 브라질 업체 등이 참가하여 올해 각 지역 마케팅에 대한 리뷰를 하고, 내년도 비전을 공유하는 뜻깊은 자리를 마련했다.
나모는 IMF때 위기 극복을 위해 해외시장 진출을 적극 고려하기 시작했다. 지난 99년 3월 마케팅을 총괄하는 최준수 부사장을 영입하면서 사내의 해외 마케팅 인력을 구성하고, 2년간 해외 파트너를 찾아 네트워크를 구성하는 과정을 치밀하게 추진했다. 물론 나모 1.0 버전 때부터 해외 시장 진출을 염두에 두고 영문 버전을 만들었고, 디자인팀을 별도로 운영하여 세계 시장에 내놔도 뒤지지 않는 디자인을 계속 유지해왔다. 현재 마케팅팀은 모두 14명으로 이중 해외 마케팅은 총 7명의 인력이 미국, 일본, 유럽, 동남아, 중국 등 세계 각 시장을 나누어 전담하고 있다.
나모의 해외 파트너 선정으로 ‘현지의 대형 유통업체는 가급적 배제한다’는 원칙을 세워놓고 있다. d는 대형 유통업체의 경우 나모 제품을 자사 제품처럼 애착을 가지고 신경을 써주지 않을 것이라고 판단했기 때문이다. 또한 단순 유통 뿐 아니라 홍보나 마케팅까지 전담해 줄 수 있고, 현지 인력 지원능력이 있는 소프트웨어 개발이나 수입 판매 경험이 있는 회사를 우선 선정한다.
나모 관계자는 “어느 지역에 진출하겠다는 결정을 내렸으면 모든 방법을 동원하여 파트너십이 가능한 업체를 3~4개 정도 복수로 선정하고, 그들과의 비즈니스 미팅을 통해 가장 적합하다고 판단되는 업체를 선정하는 것이 중요하다. 단순히 흥미를 보이는 한 개의 업체와 협상 후 계약하는 것 보다는 성공할 확률이 얼씬 높다. 또한 선정 전에 반드시 그 회사를 직접 방문하여 재정상태, 직원의 구성, 기술력 및 영업ㆍ마케팅 능력을 살펴보는 것이 반드시 필요하다”고 소프트웨어 수출을 계획하고 있는 업체들에게 조언했다.
홍보 마케팅 통해 브랜드 인지도 상승
나모가 또 역점을 두었던 부분은 각 국의 매체에 대한 홍보 마케팅이었다. 최소 자본으로 브랜드 인지도를 높일 수 있도록 파트너와 마케터들이 각 국에서 프레스 투어를 적극 펼쳤다. 각 국의 주요 매체에 데모킷을 들고 제품 리뷰대상에 포함될 수 있도록 마케팅과 PR 활동을 활발히 펼쳤다. 이는 제품의 우수성에 대한 자신감이 있었기 때문이다.
이 결과 최근에 C넷에서 위지윅 에디터 최고점 획득ㆍ위지윅 데이터베이스 툴 벤치마킹 1위를 차지했는가 하면, 지난해 미국ㆍ일본ㆍ프랑스ㆍ독일 등에서도 제품에 대한 높은 평가를 받아낼 수 있었다. 이로써 나모는 세계 어느 제품에도 뒤지지 않는 브랜드 인지도를 확보할 수 있게 됐다.


특히, 코로나19로 대면을 최소화한 이번 선거는 협회총회를 서면결의로 대체하고 투표 또한 밀폐된 공간이 아닌 개방된 공간에서 진행됐다.
유권자들은 사전에 준비된 마크스와 장갑을 착용하는 등 만약의 사태에 철저한 준비를 했으며 선거방법 또한 도착순서에 따라 투표함으로써 다수의 인원이 대면 접촉되지 않도록 각별히 주의하는 가운데 질서정연한 분위기 속에서 차분히 진행됐다.
투표 마감시간인 정각 4시 이후 개표가 바로 이루어졌으며, 개표결과 기호 2번 김문수 후보의 당선을 알렸다. 제13대 회장으로 선출된 김문수 회장 당선자는 앞으로 4년간 전국작물보호제유통협회를 이끌어 나가게 됐다.


매끄럽고 윤기 넘치는 피부와 다부진 근육, 성성한 백발을 빼고는 그 어디를 보나 80대 노인으로는 보이지 않는 박희선 박사(82). 금속공학 연구자로서 서울대학교와 국민대학교 교수를 지내고 퇴직 후에도 왕성한 연구 활동을 계속하는 그의 건강 상태는 고단한 인생 이력만으로는 판단이 불가능하다.
박옹은 웬만한 젊은이들조차 감히 넘보지 못할 ‘초인적’ 건강을 향유하고 있다. 76세 때 히말라야 카라파타(5545m)봉, 77세 때 메라피크(6654m)봉에 잇따라 오르며 세계 고령 등반 기록을 깬 그는 지난 9월16일 아프리카 최고봉 킬리만자로(5895m)까지 정복함으로써 이 산의 최고령 등정자로 기네스북의 기록을 또 한번 갈아치웠다. 이번 킬리만자로 등반에도 그랬지만 그는 매번 등정에 앞서 일주일에 한두 번 북한산에 오른 것 외에 등정을 위한 특별한 준비는 하지 않았다고 한다. 그럼 무슨 놀랄 만한 ‘비기’(秘技)라도 있는 것일까. 하지만 박옹은 그의 건강법에 ‘비기’ 따위는 전혀 없다고 단언한다. 지난 30년 동안 매일 아침과 저녁 두 차례 30분씩 계속해 온 참선이 그의 건강법의 전부라는 것.
69년 일본 스님 통해 참선 첫 경험
실제 그의 하루 생활을 보면 아침, 저녁 참선하는 것 외에 별다른 운동을 하지 않는다. 채소를 많이 먹는다거나 육류를 적게 먹지도 않는다. 김치도 입맛에 맞지 않는다며 먹지 않는다. 하지만 무슨 일이 있어도 빠뜨리지 않는 것이 바로 참선. 심지어 히말라야와 킬리만자로 등정 중간에도 그는 참선을 거르지 않았다.
“배꼽(단전)으로 숨쉬기 위해 저 나름의 바른 자세를 개발했지요. 맑은 명상 속에서 생성된 뇌파는 정신을 집중시키고 신진대사를 활발하게 해줍니다.”
박옹은 코와 배꼽을 하나로 일치시키는 작업이 바로 자신이 개발한 ‘생활참선’의 요체라고 설명한다. 그래서 그는 참선을 구체적으로 배우지 않더라도 평상시 틈틈이 눈을 감고 배꼽으로 숨을 쉬자는 생각을 계속하라고 권유한다. 그러다 보면 어느새 배꼽 아래 단전 부분이 숨쉴 때마다 실룩거리기 시작하고 자신에게 가장 적합한 참선 자세도 자연스럽게 개발된다는 것.
박옹의 참선법 앞에 ‘생활’이라는 수식어가 붙은 것도 생활공간 내에서 언제든지 할 수 있는 참선이라는 것을 강조하기 위해서다. 교수 시절 학교 연구실에 책상을 없애고 앉은뱅이상을 설치한 것도 바로 이 때문. 피곤하고 힘들 때는 언제든지 방석을 깔고 참선을 하기 위해서였다.
그가 참선에 이토록 집착하는 것은 참선만이 자신의 생명을 유지시키고, 젊음을 찾아줄 수 있다는 철저한 믿음 때문이다. 그의 이런 소신은 지난 69년 일본 도쿄대학교 우주공학연구소 교환교수 시절 한 일본 스님을 만나 참선이란 것을 처음 접하면서 생겨났다. 술과 담배, 그리고 연구생활에 찌든 그는 당시 갓 마흔을 넘은 나이임에도 고혈압(110~180)에다 관절염으로 계단조차 잘 오르내리지 못해 교수 연구실을 1층에 둬야 할 정도였다.
그러나 참선을 시작하면서 거짓말처럼 혈압이 정상으로 돌아온 것은 물론, 계단을 마음대로 오르내리고 마이너스를 넘어간 시력도 1.2로 회복됐다. 그 뒤 박옹은 자신만의 참선법을 개발했고, 33년째 참선을 해오고 있다.
하지만 박옹은 “참선을 특정 종교나 신비주의, 초능력으로 보면 곤란하다”고 강조한다. 그는 과학자답게 참선의 건강증진과 두뇌개발 효과를 책으로 발간하는 등 생활참선법의 효과를 이론적으로 입증하는 데 진력하고 있다.
그렇다면 생활참선은 도대체 무엇이고 그 효과는 어떤 것일까. 박옹이 말하는 생활참선은 크게 조신법(調身法, 자세)과 조식법(調息法, 호흡법)으로 나뉜다. 그중 조신법은 평소 앉는 자세를 고치는 수준에서 조금 발전한 것이다. 우선 결가부좌 상태로 앉되, 상체를 약간 숙이고(약 5도) 허리를 앞으로 내밀어 척추 끝(청량골)과 양쪽 무릎 끝에 체중의 3분의 1씩 무게를 분배하도록 한다. 허리를 앞으로 내밀어 곧게 펴야 하는 이유는 우리 몸의 무게 중심과 단전을 일치시키면서 그 중심선을 결가부좌 삼각형(피라미드)의 정중간 점에 두기 위해서다.
박옹은 “결가부좌가 되지 않는다는 것은 골반에 이상이 있다는 것이고 이는 요추를 비롯한 척추 전체에 문제가 있다는 반증”이라며 “질병과 노화의 급소인 골반의 잘못된 위치를 결가부좌 자세를 통해 바르게 함으로써 요통, 내장질환, 어깨 결림, 불면증, 각종 성인질환도 개선할 수 있다”고 주장한다. 결가부좌 자세가 하지와 상체의 연결 지점인 골반을 태어난 그대로의 상태로 되돌려 혈액 순환을 촉진시킨다는 게 그의 논리. 몸의 무게중심과 단전을 결가부좌 피라미드의 중간 점과 일치시켜야 하는 이유도 바로 여기에 있다. 그렇게 함으로써 몸의 중력을 골고루 분산해 척추에 부담을 줄이고 인체의 중심에서 발산하는 기를 단전에 모을 수 있다는 것이다.
이런 자세로 5분 가량이 지난 후 아랫배 쪽이 따뜻해지고 몸이 가뿐해져 오면 바른 참선 자세를 갖추는 데 근접한 것으로 본다. 박옹은 이때 방석과 쿠션을 적절히 이용하라고 권한다. 그냥 앉아 있으면 체중이 고루 분산되기 힘들므로 엉덩이 밑에 방석을 깔고, 엉치뼈 부분에 쿠션을 끼우면 자연스럽게 상체가 굽혀진다. 그 다음에 허리를 펴면 몸의 무게중심과 단전이 일치하기 쉽다는 것. 단전이 등 쪽으로 약 3cm 떨어졌기 때문에 그가 권하는 대로 하면 일반인도 쉽게 단전을 무게중심에 근접할 수 있다고.
그러나 ‘결가부좌’는 참선의 일부분일 뿐, 박옹이 말하는 생활참선의 진면목은 오히려 호흡법에 있다. 극도의 산소부족 현상을 보이는 고산 지역에서 그가 견딜 수 있던 것도 바로 이 때문이라고 말할 정도.
그가 출장식(出長式) 호흡법이라 부르는 조식법의 원리는 의외로 간단하다. 흔히 호흡기관으로 알려진 폐의 비호흡기능, 즉 호르몬 분비기능과 생체의 성장발육기능, 번식 등의 기능을 극도화하기 위해 숨을 짧게 들이마시는 대신 길게 내쉬자는 것이다. 숨을 내뱉을 때 가슴 위쪽으로 올라오는 횡격막은 숨을 오래 내뱉을수록 폐를 더 강하게 자극하고, 그렇게 하면 폐활량이 늘어날 뿐만 아니라 폐의 비호흡기능은 그만큼 활성화된다. 따라서 출장식 호흡법을 제대로 하기 위해서는 적어도 10초 이상 가능한 길게 숨을 내뿜는 연습을 반복해야 한다. 박옹은 “숨을 길게 쉬면 부교감신경계의 흥분으로 긴장상태(스트레스)가 해소되고, 심장의 박동수가 떨어지면서 혈압도 떨어진다. 소화액 분비뿐만 아니라 피가 알칼리성으로 변하면서 콜레스트롤치, 유산치, 혈당치 등이 함께 내려간다”고 출장식 호흡법의 장점을 열거했다.
박옹의 생활참선은 호흡법과 결가부좌의 조신법이 함께 어우러지면서 극도의 효과를 발휘한다. 단전 호흡이 가능해지면서 무의식 상태를 조절할 수 있는 힘이 생기면 참선 최고의 경지에 다다른 것이다. 이 상태에 이르면 마음이 안정되고, 기억력과 집중력이 높아지는 뇌파 상태, 즉 알파파가 활성화되고 몸은 초인적 힘을 발휘하기 시작한다.
“두 달 정도면 돋보기를 벗어 던질 수 있고, 2년이 지나면 감기 같은 잔병이 없어집니다.”
박옹은 생활참선에 정진하면 장수 유전자의 조작으로 외부에서 들어오는 질환을 물리치고 영구 장생할 수 있다고 확신한다. 박옹은 80대 ‘노인’이지만 노화 현상은 의학적으로 10년째 멈춰 있다고 한다.


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Posted on 2020년 8월 4일 2020년 8월 4일
여기에는 진정으로 몇 가지 오프라인 옵션이 있다: 잡지, 다이렉트 메일, 쇼핑객 신문, 케이블 텔레비전, 라디오, 전단, 백링크프로 병원 뉴스레터, 카드 데크, 무역 저널과 디렉토리, 게시판, 타블로이드판 분류웹 사이트에서 텍스트를 강조 표시하고 지우는 것이 더 좋다면, 마지막으로 살펴보십시오! 그것을 움켜쥐고 완벽한 문서를 붙여넣을 수 없다면, 구글 검색이 그것을 읽을 것이라고 생각하는 사람이 검색 차량에 그것을 넣는다….
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차량 구매에 앞서 소비자는 정말 많은 선택의 기로에 놓이게 됩니다. 어떤 모델을 선택할지, 어떤 트림을 선택할지, 바디 컬러는 어떤 색으로 할지, 또 옵션은 어떤 것을 추가할지 등 정말 신중에 신중을 기해야 하는 절대 쉽지 않은 결정들이 요구되는 것이죠. 르노삼성자동차 SM6 구매를 고려하고 계신 분들을 위해 르노삼성자동차 잠실지점 이정훈 팀장을 만나 11,000명이 넘는 SM6 사전 계약자들의 구매 트렌드를 알아보았습니다. 본인 소개 부탁 드립니다. 안녕하십니까! 저는 르노삼성자동차 잠실지점에서 영업팀장을 맡고 있는 이정훈입니다. SM6 출시 발표 이후에 매장 방문 또는 전화 문의가 많이 늘었나요? 정말 SM6의 인기를 몸소 실감할 수 있도록 고객 방문 및 문의가 엄청 늘었습니다. 평소보다 약 5배 정도 늘었다고 볼 수 있을까요? 주말 기준으로 일반적으로 한 10팀 정도 방문하셨다고 가정한다면, SM6 출시 발표 이후에는 50팀 이상의 매장 방문이 꾸준히 이루어지고 있을 정도로 SM6에 대한 반응이 뜨겁습니다. SM6에 대한 고객들의 반응은 어떤가요?
다들 아시다시피 SM6는 유럽에서 먼저 ‘탈리스만’이라는 모델로 출시 되었고, 2015년 ‘올해의 가장 아름다운 차’에 선정되는 등 많은 찬사를 받았습니다. 대부분의 고객분들이 우려하셨던 부분은 과연 유럽형 모델(탈리스만)과 큰 변화 없이 국내 시장에 들어올지에 대한 여부였습니다. 그러나SM6는 엠블럼과 몇 가지 옵션 차이를 제외하고는 정말 유럽형 그대로 출시 될 예정이라고 하니, 대중의 많은 관심이 집중되는 것 같습니다. 아마 고객분들의 마음을 사로잡은 비결이 바로 그 부분에 있는 것 같습니다. 유럽에서 타는 차를 한국에서도 똑같이 그대로 탈 수 있다는 점. 아무래도 온라인이나 카탈로그를 통해 SM6를 사진으로만 접하시면 전반적인 바디 라인의 입체감을 느끼시기 어렵습니다. 실제 매장을 방문하셔서 SM6의 디자인 직접 보시고 사진보다는 실물이 훨씬 낫다고 하시는 분들이 많습니다. SM6에 관심이 있으신 고객님이시라면, 온라인에서 다양한 사진을 찾아보시는 것도 좋지만, 꼭 매장에 방문하셔서 SM6 실물을 직접 보실 것을 권해드립니다. 지금까지 많은 SM6 문의 / 사전 계약 고객들을 만나 보셨을 텐데, 가장 기억에 남는
얼마 전, 연세가 조금 있으신 남성분께서 매장을 방문하신 적이 있습니다. 묵묵히 SM6 차량을 구석구석 살펴보시더니, AM링크 서스펜션, R-EPS 조향 장치, 게트락 습식 트랜스미션 등 자동차 전문가급의 심도 있는 내용들을 꼬치꼬치 물어보셨어요. 영업 사원도 신차가 출시되면 그 차량에 대해 많은 연구와 공부를 하지만, 요즘은 스마트 컨슈머 시대라 고객분들도 차량에 대해 정말 많은 공부를 하시는구나 하고 느꼈습니다. 2.0 GDe 모델과 1.6 TCe 모델 중 어떤 모델의 선호도가 높은가요? 남성 고객과 여성 고객으로 나뉜 큰 그림을 봤을 때, 보통 남성분들은 힘 있는 1.6 TCe 모델, 그리고 여성분들은 정숙성이 뛰어난 2.0 GDe 모델을 선호하는 편입니다. 그리고 연령대 별로 보면, 보통 30대의 젊은 고객층에서는 1.6 TCe 모델, 그리고 40대에서 50대 고객층에서는 2.0 GDe 모델을 많이 찾으십니다. SE, LE, RE 트림 중 어떤 트림의 선호도가 높은가요? 2.0 GDe 모델과 1.6 TCe 모델 둘 다 사전 계약은 최고급형인 RE 트림으로 대부분 이루어지고 있습니다. 물론, SE나 LE에 대해 문의도 많이 하시지만 결국은 RE로 결정하시더라구요. 나파 가죽시트, 멀티 센스(Multi-Sense), 컬러 TFT LCD, 앰비언트 라이트 등 르노삼성자동차에서 SM6를 통해 처음 선보이는 기술들을 접해보고자 하시는 고객분들이 RE 트림을 선택하시는 경향이 많습니다. 또 RE의 장점으로는 ‘럭셔리 스타일 패키지’ 옵션 적용이 가능하여 외관, 즉 멋진 룩(Look)을 선호하시는 분들은 19인치 휠 타이어를 선택하십니다. 어떤 옵션 사양이 인기가 많은가요? 이 부분은 아무래도 고객님의 취향에 따라 선택되는 부분이 많습니다. 그래도 옵션 사양 인기 1등으로는 당연 ‘S-Link 패키지’입니다. 국내 차량에서는 처음으로 선보이는 8.7인치의 세로형 대형 터치 스크린 화면이 일반적으로 알고 계시던 가로 형태 내비게이션 스크린과 차별화되는 부분이기도 합니다. 내비게이션은 SK T-Map이 적용되어 맵 업데이트가 용이하고 실시간 교통 정보 등 유용한 정보를 제공 받을 수 있어 운전자 입장에서 봤을 때, 매우 편리한 기능이죠. 또한 핸드폰 등 별도의 장치 연결 없이 S-Link에서 멜론 스트리밍까지 가능하여 음악을 자유롭게 들을 수 있다는 점도 참 매력적입니다. SM6의 7개의 바디 컬러 중 어떤 컬러가 인기가 제일 많은가요?


매체를 활용하는 수사법에서 복제 혹은 동어반복은 비교적 설득에 순조로운 편이다. 21세기 키워드인 나노와 복제 그리고 네가티브로 역할하는 편집증적 도상은 현대 파인아트의 정형에서 여전히 유효하다.
초소형 인형 제작을 수면화시켰던 함진, 이동욱, 최수앙은 이런 시류에 수혜자라고 해도 무방할 정도라는 생각이 든다. 나노(nano) 이데올로기가 창작의 언어에 끼친 축소 지향적 풍토는 소형화되는 IT, 그 시대적 추세와 결부되어있다는 점에서 유연성 있는 반영이다. 또한 공간을 압도하지 못하는 결점을 보완키 위한 편집증적인 복제와 반복법 또한 충분히 운명적이라고 볼 수 있다.
그런 파인아트의 현대적 흐름과 배경의 맥락으로 진단할 때, 오수연의 작업은 상투성 짙은 조각 작업이다. 하지만, 흙을 사용하여 구운 소형 인간의 형상은 단조롭고 지루한 외관을 가진데다가, 동시에 징그럽게 밀집되어있는 군상들은 하나의 인물상을 떠올리기보단 차라리 풍경이 되고 있다. 그것이 나노열풍을 이끌었던 기존의 작가군과 차별화되고 심지어 확장된 언어 발굴에 대한 방증이기도 하다.
풍경을 만든 것은 철저히 1인칭 관찰자 시점에서 출발한다. 누군가의 시점에서든 가능할 지점,이 아니라 커다란 세상의 풍경 안에서 그저 작은 조각에 지나지 않을 인물입자로 몰입시킨다. 한편, 작가의 이런 ‘관조적 태도’는 획일적,반복적 언어의 유형안에서 작가의 보호막 같은 것으로 작용하는데, 큰 시스템의 규율에 대항하기엔 미미한 존재로서의 자각과도 같아 보인다. 쓸쓸한 귀결이지만 냉엄하다.
버스와 지하철을 타는 무미건조한 인간 무리는, 개인이나 생명이기보단 풍경의 한 조각, 혹은 현상의 일부분이라는 관념에서 파생되는 것이 오수연 작업의 큰 골격이다. 그래서 작고 징그럽고 덩어리로 보이는 이 불편한 풍경은 현실을 고스란히 담아냈다는데서 매우 아이러니하다. 생략과 반복, 추상적 접근법을 택했던 것이 오히려 그 반대의 리얼리티를 야기했다는 지점에서 무릎을 치게 만드는 것이다. 그것이 오수연이 세상을 풀어내는 방식이다.


도시의, 산업 위치, 매립식 쓰레기 처리, 농업 농약 및 다른 근원에서 폐수는 그들이 수역을 오염시켜거나 공기 오염을 더럽히고 생성하 좋은 환경으로 무차별으로 출력될 수 없습니다. 예비적인 처리, 1 차 처리, 이차 처리, 제3 처리와 소독 전형적인 처리 절차는 전부 오수조를 요구합니다. 중심 사기질은 폐수 처리에 적용 가능한 다양한 도망한 탱크 체계를 제안합니다. 우리의 도망된 강철 탱크는 두껍게 하고 소화 탱크 진창을 위해 이용되었습니다. 물 & 폐수에 의하여 도망된 강철 탱크는 매립식 쓰레기 처리 흐르는 빗물 물을 위한 우수한 선택입니다.


대통령 선거 딱 1년 남았단다. 신문이고 방송이고 누가 1위네. 부동층이 어떠네 하면서 열심히들 떠들어댄다. 선거 좋다. 왜? 그래도 선거철이 되면 내가 이 나라의 주인이구나 하는 생각이 드니 말이다. 높으신 분들이 우리같은 무지랭이에게 알랑방구를 뀌어가며 한 표를 구하는 그 모습이란. 뭐 그게 진심이 아니란 걸 알면서, 그게 구현되지 않을 헛 약속이란 걸 알면서, 그게 그냥 이미지 일 뿐 본질은 아니라는 걸 알면서 또 한 표를 찍는다.
그런데, ...........
몇 달 지나지 않아 차라리 잘못 찍은 이 놈의 손가락을 잘라서 강에다 버리고 싶을때가 온다. 가끔 그러면 좋겠는데. 이건 뭐 매번 그렇다. 미치겠다. 왜들 그러냐?
이 놈은 걸레고 저 놈은 쓰레긴줄 알고 찍었지만 그래도 조금이라도 다를 줄 알았건만 역시 안되는 건 안되는거다. 시시때때로 선거를 열심히 해 봤자 좀 처럼 발전하지 않는 이 놈의 민주주의를 본다면 차라리 세습제를 하는게 낫겠다 싶다. 세습제.... 어떤 장점이 있을까? 다음과 같이 아흔 아홉가지 장점이 있다.
(1) 돈이 안든다.
그렇다. 선거할 때 무지하게 많은 돈이 든다. 뭐 내 주머니에서 나가는 돈 아니고 후보자들이 자기 주머니 (또는 자기 주머니 처럼 쓰는 남의 주머니) 에서 끌어다 쓰는데 무신 상관이냐고 무식한 소릴 하는 분도 있겠지만 선거 공영제 덕분에 국민들 혈세가 무지하게 많이 투입되는데다가 설령 그렇지 않더라도 많은 돈을 들여 당선된 분들이 본전 생각이 나지 않겠냐구.
하지만, 세습제에는 돈이 들지 않는다. 뭐, 선거철을 한 몫 잡으시는 인쇄업계, 예능업계, 이벤트업계, 갤럽 등 여론 조사업계, 떡집 등 에겐 미안한 말씀이지만 그 분들에게 한 몫이 없어지는대신 전 국민이 경제적이 이득이 된다.
(2) 잘못 뽑는데 대한 심리적 부담이 없다.
앞에서도 얘기했다. 성질 같아서는 내 손가락 벌써 다 강물에 떠내려 갔다. 아무리 잘 뽑으려고 해도 엉뚱한 놈이 되거나 잘 뽑았다 싶었는데 헛방인 경우가 허다하다. 사람들은 누구나 자신의 선택에 대하여 애착을 갖는 경향이 있다. (예를 들어, 로또의 경우 자기가 번호를 고르나 자동으로 선택하나 당첨 확률은 정확히 똑같지만 많은 사람들이 자기가 번호를 고르는 수고를 아까지 않는다.) 자기가 애써 멀리 굴려 한 표를 행사해서 뽑았건만 유권자의 기대는 발톱밑에 낀 때만큼도 부응하지 않는 당첨자 당선자를 보면 맘이 무지 아프다.
하지만, 세습제는 나도 모르게 저절로 대를 이어가며 자리를 채워주니까 신경을 쓰지 않아도 되고 잘못된 선거에 대한 부담이 전혀 없다.
(3) 국민들간의 편가르기가 없어진다.
나는 전형적인 경상도 집안 사람이다. 처는 전형적인 전라도 집안 사람이다. 그 뿐 아니라 이념의 스펙트럼으로만 보아도 정통보수로 부터 아나키스트까지 있다. 그러다보니 명절 때 모였을 때 정치 얘기는 괜히 꺼냈다가 감정만 상하기 십상인 애물단지다.
정치 얘기를 빼놓고 얘기를 하려다 보니 맨날 엉뚱한 얘기만 하게 된다. 조금이라도 시사적인 주제 (예를 들어, 교육, 집값 문제 등) 로 가다보면 서로의 정치적 견해차가 금방 드러나서 또 얘기가 이상하게 흘러버린다.
그런데 선거철이 다가오게 되면 정치 관련 얘기가 나올 수 밖에 없고 이는 괜한 감정의 상처로 남기 쉽다. 하지만, 세습제가 되면 그럴 일이 없어진다.
(4) 노블리스 오블리쥬를 주장하기 쉬워진다.
우리는 공직에 오른 사람들, 높은 정치인들에게 괜히 높은 도덕성을 요구한다. 하지만 작금의 사태를 보라. 어느 당은 거시기를 자른 사람들만으로 구성하지 않는 한 현재의 더러운 성추문에서부터 절대로 못 벗어 날 것으로 보인다. 청와대는 어떤가? 피라미드업을 하던 사람들만 비서관으로 뽑는 건지 제이유 같은 * 같은 기업에 연루된 비서관은 뭔가? 허구한 날 터지는 청와대 사칭 사기 사건은 그들이 평소에 무슨 짓을 하고 다니는지 보여주는 잣대다. 조금만 높은 지위에 오르면 초심을 완전 상실하고 군림하려든다.
나는 이 사람들이 왜 그럴까 생각을 해 본 적이 있다. 심하고 과격하게 단순화해서 본다면 이건 자수성가의 문제점이다. 응? 이건 무슨 소리?
이 사람들 면면을 보라. 정말 공부를 무지하게 잘해서 좋은 학교 나오고 좋은 자리를 거쳐서 그곳까지 간 사람들이 많다. 그 어렵다는 고시 출신들도 많고 기자 출신들도 많다. 꼭 공부쪽이 아니라도 사업 분야에서 남다른 재능으로 큰 업적을 이루고 그걸 기반으로 정계나 이런 쪽으로 진출한 사람들도 많다. 한마디로 자수성가한 사람들이다. (뭐 아닌 사람도 있겠지. 그러니까 내가 단순화라고 했잖아.)
자수성가한 사람들의 문제점은 그들이 "훌륭하다"는데 있다. 뭐 훌륭하니까 거기까지 갔겠지. 그런데 왜? 나는 훌륭하니까 내가 하는 행동은 옳고, 나 같은 사람이 외국가지 않고 한국에 있어 주는 것만 해도 엄청난 애국이며 게다가 나는 열심히 공직에서 애쓰고 있지 않는가? 그 정도 했으면 엄청 시혜를 베풀었으니 사소한 성추문이나 떡고물은 봐주는게 마땅하다..........................고 생각한다.
이런 어처구니 없는 착각을 없애는 방법은 그들이 잘나서 출세한게 아니라 잘 "태어"나서 출세한 것으로 만들어야 한다. 즉, 자신의 노력 여하와 무관하게 그 자리에 오른 것이므로 당연히 겸손해야 하고 책임을 질 수 있어야 한다.
(중략: 나머지 아흔 다섯가지 장점에 대해서 궁금하신 분은 메일이나 쪽지 주지 말고 덧글 달지 말고 직접 찾아오기 바란다.)


2017년이 이제 4일밖에 남지 않았습니다. 어쩌면 2017년에 읽은 마지막 책에 대해서 글을 남기는 것이 될 것 같습니다. 앞서 읽은 트렌드 코리아 2018과 같은 목적으로 세상의 변화의 흐름을 느끼고자 이 책을 선택했습니다. 두 책의 차이점이라면 트렌드 코리아 2018의 경우 책의 제목에서와 같이 대한민국이라는 지역적인 제약을 두고 있습니다. 또한 우리의 일상에서 일어나고 있는 현상을 기초로 2018년에 예상되는 트렌드에 대한 설명입니다. 이 책은 세계 미래보고서라는 점에서 범 인류적인 측면에서 미래를 예측한 내용들이 많았습니다. 시간적인 부분도 2018년에 기록한 보고서라는 의미이지 2018년의 트렌드를 다루는 내용은 아닙니다. 다양한 관점에서의 향후 10년, 20년, 30년 뒤의 미래를 내다보며 이야기를 하고 있습니다.
두 책을 좀 더 단순하게 설명하자면 트렌드 코리아 2018이 나무에 대한 설명이라면, 세계 미래보고서 2018은 숲에 대한 설명이라고 생각하면 될 것 같습니다. 때문에 어떤 책이 더 좋다 나쁘다 보다는 나에게 필요한 부분이 나무냐 숲이냐를 고려해서 책을 선택하면 될 것 같습니다. 이왕이면 두 책을 다 읽어 보는 것이 좋을 것 같습니다.
개인적으로는 트렌드 코리아 2018이 더 많이 와 닿았습니다. 아무래도 좀 더 가까운 미래를 설명하기 때문에 현실적으로 나와 그리 멀게 느껴지지 않아 공감하는 내용이 많았습니다. 그에 비해 세계 미래보고서 2018은 범 인류적인 문제를 많이 다루거나 조금 멀게 느껴지는 미래에 대한 이야기가 많아서 좀 여유를 가져도 될 것 같다는 생각 때문에 책을 읽으면서 집중도는 떨어졌습니다.
그래도 이 책을 읽으면서 그동안 단편적인 지식으로 습득했던 내용들이 조금씩 연결이 되면서 나에게 필요한 정보들로 재구성되는 느낌을 받았습니다. 특히나 비트코인이나 이더리움, 그리고 이 모든 것을 가능케 했던 블록체인 기술에 대해 조금 깊이 있게 알 수 있어서 좋았습니다. 향후 블록체인 기술이 우리의 일상에 좀 더 깊이 있게 파고들 것이라 예상을 합니다. 그래서 내년에는 블록체인 기술에 대해서 좀 더 알아봐야 할 것 같습니다.
또한 인공지능의 발달에 따른 자율주행 자동차로 인해 전통적인 자동차 제조업보다는 자동차를 공유를 통한 서비스를 제공하는 형태의 공유경제가 활성화될 것이라는 것에 공감을 했고, 자율주행 시스템으로 인해 인류의 주거형태, 소비형태, 건물의 활용, 물류 시스템 등 많은 부분의 변화가 있을 것을 예상할 수 있었습니다.


휠라코리아는 서초구 서초동에서 강동구 천호동으로 사옥을 이전한다고 1일 밝혔다.
휠라코리아의 사옥 이전은 1999년 서초동 사옥에 입주한 지 20년 만이다. 휠라코리아는 이달 3일까지 이전 작업을 거쳐 천호동의 랜드마크로 떠오른 '이스트 센트럴 타워' 내 15층부터 18층까지 총 4개층에 입주한다. 총 1만1514㎡ 규모의 이 곳에서 300여명의 휠라코리아 임직원이 생활을 시작한다. 이번 사옥 이전은 △분산된 조직 한 공간으로 통합 △임직원의 대중교통 및 이동 편의성 개선 △쾌적하고 스마트한 업무환경 조성 등의 취지에서 비롯 됐다.
특히 이번 강동 신사옥 내부 인테리어는 휠라를 대표하는 인기 제품명이자, 새로운 발상과 신기술로 시장 판도를 뒤흔든 기업을 일컫는 '디스럽터(Disruptor)'라는 콘셉트에서 착안해 꾸며졌다. 독창적인 분위기에서 구성원이 다양한 아이디어를 제안할 수 있도록 고려했다. 각 층별 구성원들의 직무 성격에 맞춤화한 집기, 기물 등을 새롭게 비치했고, 스마트 오피스 환경을 구축했다.
앞서 휠라코리아는 서초동 사옥에서 괄목할 만한 성장을 이뤘다. 지난 2005년 당시 이탈리아에서 미국으로 이전되었던 본사로부터 내부경영자인수(MBO) 방식으로 휠라코리아를 독립시킨 것을 시작으로, 2007년 휠라 전 세계 브랜드 사업권을 인수했다. 이후 △2010년 휠라코리아 유가증권시장 상장 △2011년 미국 골프기업 아쿠쉬네트 인수 △2016년 휠라 브랜드 리뉴얼 단행과 아쿠쉬네트 뉴욕증시 상장 및 지배주주 등극 등 휠라코리아 역사에 족적을 남길 만한 굵직한 순간을 맞이했다. 휠라코리아는 이번 사옥 이전을 계기로 한 단계 더 도약하겠다는 각오다.


우리 집 컴퓨터 앞에는 작은 스프링 노트 한권이 놓여 있다. 앞 페이지부터는 해야 할 일들을 적어 가고, 뒷 페이지에는 일상의 삶 속에 필요한 것들을 적어 놓는다. 필요한 것인즉 우유, 달걀, 세제 등으로 구매 물품 목록이 적혀 있다. 그리고 항상 스프링 노트의 장점을 이용하여 한 장이 뜯어 가며 산다. 해야 하는 일들의 페이지에 순번은 일상적으로 20번에 육박하지만 어떤 때는 한자리 수에서 끝나는 행운이 있기도 하다. 해야 할 일은 대부분은 시급함에 의해 순번이 정해진다. 그렇게 번호를 달고 순번에 의해 해야 할 일들을 적어 두고도 또 마음에 슬그머니 핑계가 생긴다. ‘이건 밤에도 할 수 있어, 또 이건은 조용할 때 해야 해’. ‘음~ 이 문제는 의논하면서 해야 하고, 이건 시간이 많이 필요해’. 그러다 보면 순번을 여러 번 고쳐 가며 정했음에도 불구하고 항상 뒤로 밀린 일들이 있기 마련이다. 필자에게 있어 뒤로 밀리는 일 대부분이 집안일이다. 아마도 이러한 일들이 덮어 두면 잠시 조금은 불편하지만 여러 사람을 불편하지 않게 하기 때문이기도 하고, 또 표시 안 나기도 하고.아침에 눈을 뜨니 아직 내게 금·토·일 이라는 삼일의 추석연휴가 남아 있다. 편하게…
황윤숙
새내기들에게 격려를...
이때 쯤 산의 나무를 가까이서 보면 분명 잎사귀도 없는 마른 갈색나무인데, 멀리서 보면 뭔가 옅은 연두 빛이 전체적으로 느껴지는 것처럼 학교 복도에도 그런 기운이 느껴진다. 2학기와 비교 할 때 학생 수도 같고, 시간표도 비슷하게 운영되지만 웬일인지 복도에도 학생들로 가득차고 게시판 앞의 분위기도 호기심과 생기가 넘친다. 또 복도를 지나다 보면 반가움에서 가던 걸음을 불러 세우는 아이들이 부르는 호칭이 다양해진다. 방학 중 현장임상 실습 현장에서 익숙한 호칭들이 입에 배여 있어 호칭만 듣고도 이 아이가 몇 학년인지 금방 알아차릴 수 있다. 종합병원에 실습 다녀온 3학년들은 ‘과장님’이라 부른다. 또는 ‘원장님’이라고 하는 학생들은 개인의원 실습을 경험한 2학년들이다. 그리고 ‘선생님’이라고 부르는 아이들은 이제 막 대학생활을 시작하는 마치 신혼부부에게 ‘여보’라는 호칭이 어색하듯 ‘교수님’이라는 호칭이 어색한 새내기 들이다. 이런 분위기들이 봄 학기를 활기차게 만드는지도 모르겠다. 3년에 한 번씩 새로운 지도 학생을 만나게 된다. 올해 새로운 학생들을 만나 학교생활과 학칙, 교과목 소개 등의 오리엔테이션을 겸한 지도교수와의 상견례 시간을 갖기 위해 교실로 들
2016-03-16 08:27
에어컨 좀 꺼 주세요
계절도 바뀌고 하여 부석해진 머리를 다듬기 위해 오랜만에 미장원에 갔다. 그곳은 나의 일상 중에 유일하게 여성 잡지를 볼 수 있는 곳이기에 차례를 기다리는 시간에 혹은 미용 중간 중간에 부지런히 책보기에 집중한다. 마침 모 여성잡지에서 평소 궁금했던 섬유에 커피나 김칫국물이 묻었을 때 세탁하는 법과 가죽제품 손질법 등 생활에 요긴한 정보를 발견하고 엄청 살림꾼 주부인체 하면서 몰입을 했고, 정말 궁금했던 정보가 뒷 페이지에 계속된다기에 기대감으로 책장을 넘기는 순간 아뿔싸...알고 싶은 정보가 적힌 페이지가 찢겨져 없는 것이 아닌가, 그 실망감은, 여러 사람이 보는 책이다 보니 실수로 누군가 찢거나 아님 많은 사람들이 보다 보니 낡았나 보다 하고 아쉬움이 남지만 어쪄겠어 라며 스스로를 위로 하면서 책읽기를 계속했다. 몇 장을 넘기다 보니 집에서 간단하게 할 수 있는 손쉬운 운동 몇 가지가 보인다. 잠시 빌려 읽는 책인지라 운동 방법을 눈으로 익히면서 머리로 몸 움직임을 상상하다 요즘 기억력을 믿을 수 없는지라 핸드폰을 꺼내 촬영해 두기로 했다. 핸드폰을 준비하고 촬영을 위해 책장을 넘겨보니 운동들을 일목요연하게 그림으로 정리한 요약 페이지인가 본데 아까처럼…
2015-11-23 16:28
와우~~~ 레시피
요즘 시청자들은 단순히 주어진 것을 보는 것보다 본인들이 참여하고 함께 만들어 가는 방송을 선호한다. 한 화면을 경계를 두고 그 너머에서 살던 스타들이 우리와 같이 당황도 하고 같은 일상을 보내는 것을 보면서 공감하길 희망한다. 어떤 스타들은 이런 삶의 모습을 통해 더욱 시청자들에게 인간적 매력으로 다가오기도 했다.이런 흐름은 아빠와 함께 하는 여행 프로그램에서 시작하여, 정선 어느 산골 생활 중 화장실을 찾아 읍내까지 가는 평범한 도시남자의 모습, 바닷가 차주부, 외국 여행지에서 할아버지 스타들의 실수들 그리고 최근에는 “고급지쥬~~~~”와 “슈가보이”의 유행어를 만들며 요리사 스타들을 만들어 냈다. 이런 경향은 캠핑문화를 만들고 아빠라는 존재가 단지 경제적 수입을 책임지는 사람이 아니라 아이들과 놀아 주며 육아의 일부를 분담하게 하였다. 또한 요리가 여성들의 전유물이 아니라 남성 요리사들에 의해 전해지고, 계량컵이나 저울에 의한 멋진 주방에서가 아니라 종이컵 계량에 의한 간단한 자취생 요리라 명명되는 쉬운 요리들이 사람들의 관심을 끌고, 방송 후 레시피와 맛 경험 후기까지 공유되어 실시간 맛 평가를 받으며, 쉐프와 함께 하는 클램핑 여름 휴가 경품 현수막
오래된 노란우산 하나가 있었다. 아니 정확히 말하면 비와 햇볕을 함께 막아주는 우산‧양산 겸용으로 활용할 수 있는 것이었다. 필자가 이렇게 과거형으로 기술하는 것은 이제 나를 떠난 추억의 물건이기 때문이다. 10여년도 더 된 시간에 지인으로부터 받은 선물이었다. 아주 가볍고, 작은 부피라 여행 시는 항상 내 소지품이었다. 작은 우산은 잊어버리기 쉬운데 이상하게도 오래 간직하였으며, 특히 갑자기 비가 쏟아지는 지역이나 햇볕이 강한 곳의 여행에는 필수품이었고 내 사진의 모델들이 자주 소품으로 이용하는 물건이었다. 내가 활용해야 할 우산이 내 사진 속에 주로 담긴 이유는 사진을 취미로 하다 보니 우산이나 선글라스 그리고 차양이 있는 모자 등은 불편한 물건인지라 여행 시 배낭 속에 항상 지니고 다니다 지인들에게 빌려 주는 물건이었다. 특히 색이 밝아 사진 속에서 아주 예쁘게 표현되는지라 지인들이 즐겨 찾는 소품이었다. 그런 연유로 딱히 누구의 소유랄 것 없이 내가 가지고 가서 나누어 쓰는 모두에게 사랑 받던 물건이었다. 지난 봄 제주도로 졸업 여행을 갔다. 외돌개에서 시작하여 올레길 7번 코스는 경관도 좋고 걷기도 편안한 길이라 졸업여행 중 일정에 포함되어 학생들
투명한 배려
필자는 직업란에 교수라고 쓰는 삶을 사는 사람이다. 직업란에 쓰인 직업명은 교육과 연구 그리고 봉사가 직분이라 생각한다. 교수로 당연히 열심히 가르치고 유용한 연구를 해야 한다.그리고 봉사... 사전적으로 ‘국가나 사회 또는 남을 위하여 자신을 돌보지 아니하고 힘을 바쳐 애씀.’이라고 명시 되어 있기는 하다. 그러나 전공 혹은 한 인간으로서의 삶과 관련하여 해야 하는 봉사의 범주를 딱히 규정 짖기는 어렵지만 나름 내 방식을 정하고 열심히 실천하는데 의미를 두고 노력하면서 살아가고 있다. 우선적으로는 지역사회 발전이나 주민의 구강건강을 위해 직접 참여하여 노동력이나 기술을 제공하는 일, 주민 구강건강을 위해 사람들을 조직하고 봉사를 할 수 있는 기반과 능력을 길러 주는 것, 때로는 행정가들이나 관리자들의 구강보건의식을 바꾸기 위해 설득하는 일 등등 이 모든 것이 봉사의 범주에 들어간다. 이중 직접적으로 실천하는 봉사 중에 하나가 전국을 순회하면서 주민들에게 구강건강에 대한 인식을 전환시키고 그들 스스로가 구강건강을 지키는 방법을 알려주는 일이다. 14년을 함께 하고 지금은 내 곁을 떠난 나의 애마 카니발이 구입 후 2년도 안된 시기에 10만키로의 주행기록은…
'일상의 고소함을 함께 나눴으면..'


종소리가 두 번 울렸다. 30분간 눈을 감고 있던 명상에 잠긴 사람들이 하나둘 깨어나기 시작했다. 숨소리조차 고요하던 방에 서서히 온기가 감돌았다. 눈을 떴다고 해서 명상이 끝난 것은 아니다. 안내자의 멘트는 계속됐다.
“눈을 부드럽게 뜨고 노려보는 게 아니라 전체를 바라봅니다. 옆쪽으로 들어오는 모든 것을 허용하듯이 봅니다. 고개를 돌려 보이는 것들을 생각으로 판단하지 말고 그대로 바라봅니다. 눈에 담기는 대상이 변하면서 우리의 마음도 변하고 있는 그 사실을 알아차립니다.”
마음 챙김은 앉아서도 누워서도 또 서서도 계속된다. 핵심은 ‘자각’, 알아차림이다. 지금 이 순간 자신에게 또 자신이 있는 공간에 무슨 일이 일어나고 있는지 아는 것이다. 명상의 세계에선 앎이 인간을 자유롭게 한다.
7월 27일 토요일 오전 10시, 서울 방배동 한국MBSR연구소에서 ‘MBSR 일반 과정’ 강좌가 열리고 있었다. 7월 한 달 동안 주말을 이용해 총 8회기 진행되는 이 과정의 일곱째 수업이 진행되는 날이었다. 참석자들은 다양한 연령대와 직업으로 구성돼 있는데 기자·한의사·스님과 상담·명상 지도자 등이 눈에 띄었다.
지금 이 순간 몸과 마음의 현상을 알아차리는 중.
몸의 감각에 주목하는 게 첫 단추
수업을 이끄는 안희영 한국MBSR연구소장은 미국MBSR본부에서 국내 유일의 인증 지도자 자격을 받은 명상 지도자다. 그는 “우리의 오감을 활용해 지금 이 순간 몸과 맘의 현상을 알아차리는 게 마음 챙김”이라며 “지금도 또 삶 속에서도 계속해 이어 나가야 하는 것”이라고 말했다.
MBSR(Mindfulness-Based Stress Reduction : 마음 챙김에 근거한 스트레스 완화)은 미국에서 흥행해 한국에 들어온 명상 프로그램이다. 존 카밧진 매사추세츠대 의학부 명예교수가 1979년 개발한 스트레스 감소 프로그램으로, 줄여서 마음 챙김 명상으로도 불린다.
마음 챙김, 곧 마인드풀니스(mindfulness)는 초기 불교의 마음 수행 전통에서 유래한 명상법으로 전해진다. 카밧진 교수가 대중적으로 체계화해 영미권에서 큰 인기를 얻었다. 2014년 2월 미국 시사 주간지 타임은 ‘마음 챙김 혁명(Mindful Revolution)’이란 커버스토리에서 의료·심리 분야뿐만 아니라 직장·학교·가정으로까지 확대된 명상 열풍을 다뤘다.
병원에서 시작된 명상법인 만큼 환자들의 고통과 스트레스를 덜어주는 방향으로 프로그램이 개발된 게 특징이다. 수업 과정 중에는 스트레스의 원리와 명상의 효과에 대해 강조하는 시간이 있다. 특정 대상에 고도의 주의를 기울이는 집중 명상과 달리 “의도적으로 현재 이 순간 비판단적으로 주의를 기울이는(존 카밧진)” 통찰 명상이라는 특징도 있다.
이러한 방식의 명상이 스트레스 감소에 어떤 도움을 주는 것일까. 안 소장은 “우리는 평소 자동적으로 생각에 끌려가고 감정에 휩쓸리면서 온통 바깥으로 주위를 향하게 되고 자기라는 중심을 잃어버리고 만다”며 “이러한 자동 조종 상태를 멈추는 방법으로 가장 좋은 것은 ‘지금, 여기’로 주의를 가져와 몸의 상태, 생각과 감정을 알아차리는 것”이라고 말했다.
시시각각 변하는 자신의 마음을 제대로 아는 사람이 얼마나 될까. 시간이 지나고 나서야 ‘그때 왜 그렇게 말했을까’ 하고 후회할 때가 적지 않을 것이다. 명상에서 바라본 현대 문명에 대한 진단은 ‘머릿속에 빠져 길을 잃어버린 상태’다. 정치·경제·연예 등 세상사에 대한 관심은 많지만 정작 자기 자신은 잘 모르는 사람들이 많다. 그래서 중심이 약하고 스트레스에도 쉽게 무너진다. 특히 욕구에 빠질 때 다양한 문제가 발생한다.
안 소장은 “욕구(desire)의 어원은 라틴어로 ‘별로부터 멀어진다’는 뜻”이라며 “욕구 자체는 좋은 것이지만 너무 지나쳐 욕망에 빠지고 그렇게 자기중심에서 멀어지곤 한다”고 설명했다. 몸과 마음과 전 존재의 연결성이 끊어진 상태라고도 표현했다.
별로부터 멀어진 중심을 다시 불러오는 데 ‘어웨이크(awake)’의 통찰이 필요하다. 과거도 미래도 아닌 현재의 자기를 느낀다는 것인데 이때 첫 단추는 ‘몸의 감각’을 깨우는 것이다. 몸을 느끼는 데서 치유가 시작된다고 믿어서다. 냄새를 맡고 눈을 떠 바라보고 만져보는 등 오감을 깨우는 훈련을 반복적으로 하면서 마치 근육을 만들 듯이 ‘마음 챙김 근육’을 키우는 과정이라는 것. 이때 너무 애쓰지 않는 것도 포인트다. 완벽하게 날카롭게가 아니라 ‘부드럽고 친절하게’ 주의를 기울이는 게 마음 챙김이라고 한다.
명상을 하며 느낀 점을 다함께 나누는 모습.
‘제3의 길’ 찾는 마음 챙김 대화하기
이날 지난 7주 동안 훈련한 다양한 명상법을 복습해 보는 시간도 가졌다. 호흡과 감각을 알아차리는 정좌 명상뿐만 아니라 누워서 하는 보디 스캔도 실습했다. 점심을 먹고 나른해진 오후에 자리에 누워 눈을 감았다. 약 45분 동안 누운 자세에서 몸을 스캔하듯이 부분과 전체를 느껴보는 과정이다. 바닥과 접촉된 느낌부터 몸 곳곳 들숨과 날숨에 느껴지는 감각 등을 안내자 멘트에 따라 자각해 본다. 잠자는 시간은 아닌데 안내자의 멘트가 진행되면서 하나둘 잠에 빠지는 사람들이 적지 않았다.
또 걷기 명상, 건포도 명상도 있다. 누워서 하는 명상이 보디 스캔이라면 걸으면서 감각을 알아차리는 게 걷기 명상이다. 건포도 명상은 MBSR 프로그램의 첫 시간에 진행된다. 몸을 연다는 것은 오감에서 시작하는 것. 오감이 막혀 있으면 음식을 먹을 때도 냄새를 느끼지 못하고 허겁지겁 먹고 만다. 첫 시간 건포도 하나를 손에 쥐고 10분을 느껴본다. 2개는 20분이 소요된다. 냄새를 맡아 보고 소리도 들어 보고 촉감을 느끼고 천천히 씹으면서 하나씩 오감을 경험해 보기 위해서다. “아, 이런 게 있군요.” 참가자들이 가장 큰 리액션을 보이는 시간이 이 건포도 명상이라고 한다.
이날의 하이라이트는 ‘마음 챙김 대화하기’ 실습이었다. 두 명이 서로 마주보고 선다. 한 명이 두 손을 뻗어 진지한 표정으로 빠르게 다른 한 명을 향해 전진한다. 이때 다른 한 명은 두 번에 걸쳐 다른 액션을 취했다. 처음엔 피했다. 이후엔 손을 뻗어 상대방을 밀어냈다. 안 소장은 의사소통의 일반적인 방식이라고 설명했다.
“다가오는 사람이 스트레스(사람·상황)라고 할 때 우리는 보통 두 가지 방법을 취합니다. 수동적으로 피하거나 힘으로 공격하거나 둘 중 하나죠. 그러면 상대방 기분이 어떨까요. 무시당했다고 느끼거나 억울하고 화가 나겠죠. 첫째 방식은 커뮤니케이션을 피하는 사람입니다. 회사에서 잘못하지도 않았는데 무조건 ‘내 탓’이라고 하죠. 그게 습관이 되면 문제가 됩니다. 둘째 방식은 ‘네 탓’을 하는 커뮤니케이션이죠. 자신의 지위를 이용해 윽박지르거나 공격적인 커뮤니케이션을 하죠.”
셋째 동작은 ‘제3의 길’을 안내하는 방법이다. 상대가 앞으로 다가올 때 잠시 옆으로 몸을 돌려 상대방을 감싸 안고 춤을 추듯 한 바퀴 돌았다. 안 소장은 “마음 챙김의 길이 ‘제3의 길’로, 다가오는 사람의 힘을 상쇄하고 자기가 원하는 방향으로 안내하는 제3의 가능성이 있다는 것”이라며 “현실이 다 그렇지는 않지만 자기 자신이 중심이 서 있으면 상대방의 화를 상쇄시키면서 화해의 길로 안내할 수 있는 가능성이 열린다”고 강조했다.
마음 챙김 대화히기 실습 중. 스트레스에 맞서는 것을 몸으로 표현하고 있다.
마음 챙김 명상에서 중요한 것은 회피하지 않는 것 혹은 저항하지 않는 것이다. 있는 그대로 바라보고 받아들이는 힘을 기르는 게 중요하다. 마음 챙김 강좌에서는 스트레스=삶의 고통을 설명할 때 “저항하면 지속된다”고 말한다. 스트레스는 “상황 그 자체가 아닌 상황에 대한 나 자신의 반응”이다. 고통은 아픔에 저항을 곱한 값으로, 저항이 많을수록 고통이 커지지만 저항이 제로가 되면 고통도 수용된다는 설명이 이어진다. 마음 챙김의 반대말은 저항이고 동의어는 수용이다.
사람들은 끊임없이 ‘내 뜻’을 강조한다. 우리는 내 식으로 되지 않을 때 불만스럽고 잘되는 것 같으면 우쭐해지기 쉽다. 좋은 것은 자기 것으로 만들고 싶고 싫은 것은 쳐내고 싶다. 수용할 줄 모르기에 끝없이 하고 싶은 대로 하고 그 때문에 혼란스럽고 어지럽고 산만하다. 안 소장은 “불안하고 산만하고 부정적인 느낌이 잔뜩 끼어 있으면 우리는 위협받는 느낌이 들고 불행하지만 상황에 상관없이 자기 안의 가장 안전한 공간, ‘자신만의 케렌시아(스트레스와 피로를 풀며 안정을 취할 수 있는 공간)’를 확보한다면 자극과 내 반응 사이의 거리가 늘어나면서 스트레스도 줄어든다”고 강조했다.
하루에도 수없이 떠오르는 생각, 그중에서도 반복되고 반추하고 산만하고 비난하고 긴장되는 생각들이 제멋대로 나를 할퀴지 못하도록 중심을 단단히 잡는 것은 더 건강하고 단단한 오늘의 자신이 되는 지름길이다. 명상은 테크닉이라기보다 자신을 잘 돌보는 것이다. 자기 자신도 어찌하지 못하는 생각과 감정에 끌려 다니기보다 멈추고 있는 그대로의 자신을 끌어안고 제3의 길로 나아가는 문을 여는 것. 그것이 ‘알아차림=자각한다=깨어 있음=마음 챙김’을 통해 얻을 수 있는 선물이 아닐까.
[인터뷰]안희영 한국MBSR연구소장
“있는 그대로를 보면 새로운 세상이 보인다”
안희영 한국MBSR연구소장은 “마음 챙김 명상은 다양한 명상 프로그램 중 한곳에 집중하기보다 전체를 바라보는 명상”이라며 “현대 명상을 대표하는 프로그램”이라고 말했다.
동양에서 시작된 명상이 서양에서 꽃피워 다시 동양으로 건너온 게 재밌는 부분이다.
“명상이 과학적 성과를 만나면서 종교와 관계없이 현대인들에게 소개될 수 있는 대중적인 프로그램이 됐다. 스트레스를 비롯해 여러 육체적·정신적 실익이 있기 때문에 서양에서도 인기를 누렸다. 또 문화적으로는 종교가 현대에 와서 힘을 잃고 있기 때문에 그 빈구석을 명상이 차지하고 있는 측면도 있다. 고통과 스트레스를 줄이는 데 좋다는 입소문을 타면서다.”
리더에게도 마음 챙김이 필요할까.
“고통을 피하거나 없애거나 갈아 엎어버리는 게 머리의 방식이라면 마음 챙김의 방식은 있는 그대로를 보는 것이다. 자기 식대로 판단하고 행동하면 자기 스토리에서 벗어나지 못한다. 자기 스토리에 갇혀 있다는 것은 객관적으로 볼 수 없다는 것이고 결국 자기 자신이 피해를 보게 된다. 만약 리더라면 자기 정보에 갇혀 객관적인 판단을 못하게 될 때 리더십에 손상을 입게 된다. 있는 그대로를 본다는 것은 지혜를 본다는 것이다. 스트레스가 왔을 때 부수고 같이 싸워 피를 흘리는 게 아니라 공격을 완충하면서 상쇄시키고 상생의 길을 찾는 것이다. 삶의 어려움을 만날 때 중심을 잡고 인간성을 잃지 않고 후회하지 않는 삶을 사는 게 중요하다.”
마음 챙김을 삶에서 어떻게 실천할 수 있나.
“매 순간 주의를 따뜻하게 기울여 지금 자기 삶에서 무슨 일이 일어나는지 알아차리는 것이다. 자기 몸에서 일어나는 감각들을 알아차려야 현재 상황을 알 수 있다. 정신이 딴 데 가 있으면 대화를 하고 있어도 대화를 하는 게 아니다. 지금 여기 온전히 있는 것이 중요한데 몰두하는 것 혹은 멍하니 있는 것과는 다른 이야기다. 현재의 삶에 현존한다는 것은 오토 파일럿이라고 부르는 자동 조절 상태의 마음을 훈련해 다른 데 가 있는 마음을 현재로 돌아오게 하는 것이다.”
마음 챙김 명상에서는 아는 것을 중요시하는데, 자각하는 것만으로 고통이 해소될까.


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최근에 이르러 폭우, 홍수, 가뭄, 태풍, 폭염, 혹한과 같은 기후재난이 기록을 거듭 갱신하고 있다. 1950년 대 이후 기후재난은 10배 이상 늘었고 이로 인한 경제적인 피해는 20배 이상 늘었다. 이와 같은 기후변화가 계속 된다면 극지방의 동토에 얼어 있는 메탄가스가 녹아서 분출되어 지구의 기후는 걷잡을 수 없이 변하여 통제가 불가능해 진다고 보고 있다. 그때에는 지구 생물의 95%까지도 멸종할지 모른다는 주장도 나오고 있다.
2015년에 채택된 “파리기후협정”은 지구 생태계의 파멸을 막기 위해서는 산업화 이전보다 기온이 2도 이상 올라서는 안 된다고 결론을 내렸다. 그러나 최근에 두드러지게 나타나는 기후변화의 피해를 겪으면서 ‘기후변화정부간위원회’(IPCC)는 ‘지구온난화 1.5도’라는 특별 보고서를 채택하였는데, 2도가 상승할 경우에는 북극의 빙하가 회복 불가능할 정도로 손상되고, 산호초가 거의 전멸하며 기후난민이 수억 명 발생하여 큰 혼란이 일어날 것으로 예측되었기 때문이다.
우리나라는 여태 온실가스를 줄여본 적이 없다. 이명박 정부가 2020년까지 온실가스를 전망치 대비 30% 줄이겠다고 국제사회에다 공표를 했으나 오히려 대폭 증가시켰고, 박근혜 정부는 이를 10년 연기하여 2030년까지 37%를 줄이겠다고 했으나 역시 증가시켰다. 그 간 많은 기업들이 측정대행업체와 짜고 자료를 허위로 제출해 왔었는데, 정부가 정직하지 않으면 기업들도 이를 따른다. 최근에 전 세계 13,000개 도시의 온실가스 배출량을 조사한 한 논문에 의하면, 서울(수도권)이 인구 4,500만 명의 중국 광주를 따돌리고 또 인구 3,500만 명의 도쿄를 2배 이상 앞지르면서 전 세계 1위를 했다. OECD의 100대 대기오염 도시 중에 우리나라의 도시가 44개를 차지했는데, 온실가스를 많이 배출하는 나라가 미세먼지로 고통을 받는 것은 당연한 결과이다. 폐암에 의한 사망률이 80년대 이전에 10만 명 당 5명이던 것이 지금은 35명 이상으로 7배 이상 뛰었고, 폐렴 사망률도 10만 명 당 32명 이상으로 올랐으며, 심장병 사망률도 급격히 오르고 있는데, 이들은 다 미세먼지와 밀접한 관련이 있는 질병들이다. 즉, 미세먼지가 매년 수만 명의 생명을 앗아가고 있는데, 이는 기후위기보다 돈을 앞세우는 우리에게 내리는 하나님의 경고일 것이다.
미세먼지를 많이 배출하는 이유는 에너지 사용이 많기 때문이다. 우리의 일인당 전기 사용량은 OECD 평균의 1.5배에 이르며 GDP당 전기사용량은 OECD 평균의 두 배에 이른다. OECD 대부분의 나라들이 지금 전기 사용을 줄이고 있는데 반하여 우리나라는 계속 증가하고 있어서 지금도 석탄발전소 7기가 계획되어 있고 원자력 발전소 5기가 건설 중에 있다. 우리는 에너지 사용을 줄이는 것이 경제발전을 저해한다고 믿고 있는데, 실제로 가장 경제적으로 성공한 나라들은 에너지와 온실가스를 가장 많이 줄인 나라들이다. 독일은 온실가스를 1990년 대비 40%를 줄였는데 경제는 유럽을 떠받칠 정도로 탄탄한 성장을 이루었고 2050년까지는 에너지를 절반으로 줄이고 온실가스 배출은 전혀 없애는 것으로 계획을 내놓았다. 덴마크는 1970년대 초까지 98.5%의 에너지를 수입하면서 먹고 살기 어려운 나라였으나 에너지 사용을 줄이고 재생에너지를 개발하면서 에너지 자급을 이루어 지금은 일자리가 넘쳐나고 가장 잘 사는 나라로 올라섰다.


가훈 및 성장과정, 성격소개 (장단점 및 특징), 생활신조 지원동기, 입사 후 희망업무 및 포부, 특기사항 등을 중심으로 1000자 이내로 작성하시기 바랍니다.
[白文 不如一見]
한 가지 일을 경험하지 않으면, 한 가지 지혜도 자라지 않습니다. 한 사람이 성장하는데 가장 중요한 것은 경험이라고 생각합니다. 동아리의 회장직을 맡아 조직에서의 다양한 경험을 하고 그 경험을 토대로 한층 성장 할 수 있었습니다. 첫 번째로, ‘불가능은 없다’라는 도전정신을 가지게 되었습니다. 모두가 불가능하게 생각했던 동아리방 확장을 모든 가능성을 타진해보고 이루어 내어 어떠한 일에도 주저하지 않고 도전하는 challenge정신을 가지게 되었습니다. 두 번째로, 상생과 협력을 배웠습니다. 다른 동아리와 마찰을 일으키지 않고 협력하여 시너지를 발생시킨 ‘그림카페’사업을 이루어 내었습니다. 이러한 경험에서 ‘나는 짧고 모두는 길다’라는 생활신조를 가지게 되었습니다. 세 번째로, 저의 장점을 발견해 내었습니다. 사람들과 다른 사고방식을 가진 회원을 그 회원만이 가진 장점과 능력을 활용할 수 있는 팀의 팀장으로 배치하여 큰 성과와 이미지 변화를 이끌어 내었습니다. 이러한 경험에서 사람의 장점과 능력을 정확히 파악할 수 있는 저의 장점을 파악할 수 있었습니다. 반면 회장직을 수행하며 무리한 사업 추진과 독단적인 리더쉽으로 회원들 관리에 실패하였습니다. 이러한 경험에서 커뮤니케이션의 중요성을 깨닫고 항상 소통하는 자세를 가지게 되었습니다.
[영진약품의 당당한 인사직원]
회사와 직원간의 링크역할을 하는 영진약품의 서포터가 되겠습니다. 영진약품의 인사팀이라는 생각만 해도 설레고 가슴 뛰는 직책을 수행하고 싶습니다. 의약품시장의 불황 속에서 영진약품이 중국과의 수출계약을 맺고, 지속적으로 성장해 나갈 수 있었던 원동력은 현실에 안주하지 않고 항상 도전하는 경영이념이라고 생각합니다. 제가가진 challenge정신으로 영진약품의 경영이념에 동참하여 함께 미래를 만들고 싶습니다. 영진약품에서 두 가지 미래를 만들겠습니다. 첫째, 우량한 기업이 되기 위해서는 직원들의 motivation이 가장 중요합니다. 인사팀에서 직원들의 motivation을 이끌어 낼 수 있는 헤모글로빈이 되겠습니다. 둘째, 자신이이룬 성과만큼 대우를 받는 영진약품을 만들겠습니다. 상사와 부하직원, 동료들과 자기평가를 통한 360°인사 평가 제도를 도입하겠습니다. 우량기업으로 성장한 영진약품의 90주년 기념식의 기획을 담당하는 것이 저의 최종목표입니다.
영진약품공업 2015년 하반기 신입 및 경력 채용
가훈 및 성장과정, 성격소개 (장단점 및 특징), 생활신조, 지원동기, 입사 후 희망업무 및 포부, 특기사항 등을 중심으로 작성하시기 바랍니다.
학창시절, 방학이면 봉사활동 시간이 필요했습니다. 다른 부모님들은 그냥 주변의 아는 단체에서 확인서를 구하는 경우가 종종 있었습니다. 하지만 부모님께서는 저를 쉼터, 보육원으로 봉사활동을 보내셨습니다. 봉사활동이 귀찮다고 칭얼대는 저를 혼내는 일도 있었습니다.
'정도와 봉사'
부모님께서 강조하시며, 자연스럽게 저에게 배어든 신념입니다. 옳지 않은 일에는 이익이 있더라도 나서지 않았습니다. 주위에서 편법을 써가며 임할지라도, 혼자 정도를 걸어 ‘쇠고집’이란 소리까지 듣기도 합니다. 당장에는 손해를 볼지라도, 이에 전혀 신경 쓰지 않았습니다. 신념이 확고했기 때문입니다.
이런 신념을 바탕으로 책임질 수 있는 말과 행동만 하는 것은 제 강점입니다.
이런 성격이 저의 도전정신을 저해하는 일을 만들기도 했습니다.
해내지 못할 일을 안 한다는 것은, 반대로 말하면 책임지지 못할 일에 대해 도전조차 하지 않는다는 의미가 됩니다. 이런 의미가 어느 순간 제 현실이 됐습니다. 어느 순간 어려운 일들을 피하게 됐습니다. 책임질 수 있는 일이라는 이름 아래 쉬운 일들을 차지하는 가벼운 사람이 됐던 경험이 있습니다. 지금은 이를 바꾸기 위해 일부러 어려운 일을 자원해서 하는 습관을 들였습니다.
위와 같은 성격을 바탕으로 영진약품공업에 지원합니다. 임상시험을 진행하며, 책임질 수 있는 말과 행동으로 시험 결과를 준비하고 또 진행하겠습니다. 물론 신입으로 지원하기 때문에 경력직으로 지원하시는 분들에 비해서는 부족한 부분들이 너무도 많지만, 이를 저의 오로지 가감 없이 책임감 담긴 말과 행동으로 똘똘 뭉쳐 그 업무공백을 메워버리고자 합니다.
-그리고 자기소개서에 자주 나타나는 항목들을 추출하여 소제목으로 분류한 후 서술하는 것이 일반적입니다.
-지원동기와 입사 후 포부가 결여되어 있어 아쉽습니다.
-나의 가치가 어떻게 회사에 기여될 수 있는지, 어떻게 성과를 올릴 수 있는지에 대해 논리적이고 구체적으로 작성해야 합니다만, 위 글에서는 이러한 점이 부족해 보입니다. 입사 후 포부, 성취 보람과 같은 핵심 내용을 추가하고, 여러 소제목으로 분류하여 가독성을 높이시기 바랍니다.
영진약품공업 2015년 상반기 수시채용
가훈 및 성장과정, 성격소개 (장단점 및 특징), 생활신조 지원동기 입사 후 희망업무 및 포부, 특기사항 등을 중심으로 기술해주세요.
귀사는 저의 전공을 살릴 수 있고 현재 많은 성장과 발전을 하고 있기 때문에 제가 꼭 근무하고 싶은 회사입니다. 완전히 새로운 곳에서 새로운 일을 시작하는 것 보다 대학교에서 꾸준히 공부하고 배워온 분야로의 진출은 사회생활을 시작하는데 많은 도움과 빠른 적응을 가져올 것이라 생각합니다. 또한 제가 지금까지 배워온 지식들을 활용할 수 있다는 것에 크게 만족하고 있습니다.
누구보다 맡은 바 최선을 다하시며, 안정된 가정을 꾸미기 위해 노력하시는 부모님 덕택에 和氣致祥(화기치상)이라는 말처럼 집안에 온기가 가득하였습니다. 외동아들은 귀하게 자라서 버릇없다는 선입견이 있지만 '귀한 자식 매 한 대 더 안기라'는 옛말처럼 예의를 중시 하셨던 조부모님과 부모님의 가르침 하에서, 어른을 공경하는 태도로 요즘 애들 같지 않다는 이야기를 듣고 자랐습니다. 제 스스로도 냉철하고 완벽한 사람이 되기보다는 인간적이고 진솔하게 사는 것을 제일 우선시 하며 주변 인간관계에 더욱 신경을 써왔기 때문에 주위 사람들에게 솔선수범한다는 이야기를 많이 듣는 편입니다. 대학시절에도 전공 공부 이외에 여러 아르바이트와 봉사활동 경험을 통해 각계 각층의 사람들과 함께 일도 하고 대화도 나누면서 이 사회에 대해 좀더 많은 부분을 알게 되었습니다. 이런 소중한 경험들은 앞으로의 사회생활에 있어서 좋은 밑거름이 될 것이라고 생각합니다.
저의 장점은 慈顔愛語(자안애어), 즉, 사랑하는 마음과 웃는 얼굴, 사랑스런 말씨로 남을 대하며 살자는 것처럼 밝고 낙천적이며 어디에서나 잘 적응하는 성격을 가졌다는 것입니다. 항상 웃는 얼굴과 원만한 성격으로 주변 사람들을 편안하게 하고 긍정적으로 대하기 때문에 저를 따르는 사람들이 많습니다. 성격이 낙천적이어서 대학 재학 시절 중요한 전공과목 세미나 준비를 하면서 며칠씩 밤을 새면서도 긍정적으로 생각하며 즐긴 결과 세미나를 성공적으로 마치기도 했습니다. 하지만 너무 낙천적인 성격이고 사람들을 좋아하는 점이 일을 할 때 단점으로 작용할 수 있기 때문에 이를 극복하기 위해 항상 계획을 세우고 일의 우선순위를 정하여 처리하는 습관을 갖도록 하고 있습니다.
저는 저의 정신력을 통해 과거보다 현재가, 현재보다 미래가 더 기대되는 기업, 귀사에서 꿈을 이루고 싶습니다. 사람에게는 누구에게나 똑같이 하루 24시간이 주어지지만, 그 시간을 어떻게 활용하느냐에 따라 어떤 사람에게는 12시간, 어떤 사람에게는 25시간의 가치가 있습니다. 저는 시간의 소중함을 알고 있고, 그 시간을 능률적으로 활용하기 위해 미리 계획을 세우며 최대의 효과를 얻으려고 노력합니다. 이런 계획적이고 능률적인 저만의 가치를 바로 이곳에서 실현시키고 또한 세계 속의 브랜드로 거듭날 수 있도록 노력하고 싶습니다.
지원동기에서는 지원직무를 수행할 수 있는 능력 함양한 부분을 작성하셔야 합니다. 대학교에서 배운 전공이 직무에 있어서 어떤 긍정의 역할을 할 수 있는지 구체적인 작성이 필요합니다.
전반적인 내용에 있어서 지원자의 인성이 따스한 분이라는 것을 느낄 수 있었습니다. 그러나 자기소개서에서 인성의 역량뿐 아니라 실무지식의 역량 또한 보여 주어야 하기 때문에 학창시절, 인턴십 경험, 아르바이트, 봉사활동 등을 통한 사례 중심으로 작성하시면 좋겠습니다.
내일이 더 아름다운 사람이 돼라
아버지께서는 안좋은 과거를 가지고 계셨습니다. 할아버지와 할머니께서 아버지가 너무 어렸을 때 병으로 돌아가신 것입니다. 이 때문에 굉장히 고생을 많이 하며 자라셨다고 합니다. 이런 과거를 극복할 수 있었던 것은 ‘내일은 더 나은 날이 되겠지’라는 생각으로 희망을 품었기 때문이라고 하셨습니다.
그래서 아버지는 늘 내일에 대한 희망을 품으라고 제게 강조하셨습니다. 빈손에서 빚 없이 내 집 장만을 하기까지, 아버지에게 내일은 큰 힘이 됐습니다. 이는 제 가치관 형성에 있어서도 영향을 끼쳤습니다. 그리고 이런 희망을 현실로 만들기 위해서는 그만한 노력이 있어야 한다는 것을 배우며 자랐습니다.
내일에 대한 희망과 함께 희망을 잡기 위해 힘쓰는 사람, 그게 저입니다.
이렇게 노력을 하고 장기적인 비전을 잡는 계획을 습관으로 가지고 있습니다. 장기적인 목표를 잡고 그 목표를 이루기 위한 세부 목표를 잘 이뤄내는 목표의식을 가지고 있는 것이 제 강점입니다.
반대로 이런 계획을 세우는 도중에 일어나는 변수에 대한 대처를 잘하지 못하는 것은 제 단점입니다. 계획했던 세부목표 자격증이 새로운 유형으로 바뀌는 등의 돌발상황에 대해 어떻게 해야 할지 고민만 하다가 시간을 많이 보내버리는 편입니다. 이런 단점을 극복하기 위해 미리 계획을 세울 때 변수에 대한 준비를 미리 하곤 합니다.
이렇게 계획으로 내일을 준비하는 사람인 제 생활신조는 ‘모든 일은 준비로 시작해서 준비로 끝내야 아름답다’입니다. 저는 미리 준비한 사항으로 일에 대한 계획대로 깔끔하게 마무리 하는 것을 굉장히 좋아합니다.
저는 이런 생활신조를 토대로 영진약품공원의 영업업무에 지원합니다. 영진약품은 내일이 더 아름다운 회사를 슬로건으로 도전과 협력, 노력을 강조하는 회사입니다. 내일이 더 아름다운 사람이 되라던 제 아버지의 마음과 같은 회사라고 판단해 지원했습니다. 종합병원 영업을 맡으며 많은 사람들의 건강과 함께 회사에 도움이 되는 인재가 돼 더 멋진 내일을 꿈꾸고자 합니다.
자유 서술이며, 1,000자의 짧은 항목입니다. 여기에 지원자의 모든 것을 표현해야 합니다.
지원자는 이런 글에 성장과정, 생활신조, 성격의 장단점, 지원 동기를 다 넣은 서술을 했습니다. 아주 좋습니다. 하지만 두 가지 문제가 보입니다.
첫째, 아버지의 과거에 대한 서술이 너무 깁니다. 이 부분은 과감하게 줄여주세요. 지원자의 사항을 묻는 것이지, 지원자 아버지의 성장과정을 묻는 것이 아닙니다.


규칙적인 운동과 같이 스트레스 해소할 수 있는 건강한 생활습관 지도 필요
아이누리 한의원 김아리 원장. ⓒ아이누리 한의원
◇ 아이의 행동을 먼저 이해하자
'틱'이란, 특별한 이유 없이 반복적으로 근육을 움직이거나 소리를 내는 증상이다. 틱은 전조 현상 없이 갑자기 나타나며 스스로 이를 통제하거나 미연에 방지할 수 없다. 틱은 크게 근육을 움직이는 ‘운동틱’과 소리를 내는 ‘음성틱’으로 나눌 수 있고 두 가지가 복합적으로 나타나기도 한다.
ADHD는 우리말로 ‘주의력결핍과잉행동장애’라고 부르는데, 과잉행동이나 부주의한 행동을 보이는 행동 장애다. 의자에 가만히 앉아 있지 못하고 발을 움직이거나 몸을 들썩거리고, 질문이 다 끝나기도 전에 성급하게 대답하는 모습 등을 보이기도 한다.
두 질환 모두 뇌의 이상으로 발병하기 때문에 적절한 치료 없이 아이의 의지만으로 문제 행동을 억제하는 것은 불가능에 가깝다. 따라서 아이를 야단치거나 다그치는 것은 바람직하지 않으며 오히려 증상을 악화시킬 수 있다.
◇ 아이의 자존감을 높여주는 것이 중요하다
아이누리한의원 김아리 원장은 “아이 눈높이에 맞추어 이야기를 나누고 사소한 이야기에도 귀 기울이고 공감해줘야 한다. 함께 책을 읽을 때는 그림이 많고 글자가 적은 책부터 시작해 점차 글자가 많은 책으로 넘어가는 것이 좋다. 또한, 과도한 자극은 뇌에 좋지 않으므로 스마트폰이나 TV 등의 전자제품 사용에 제한을 두는 것이 좋다”며 틱 장애나 ADHD를 가진 아이에게 다가가는 방법에 대해 조언했다. 틱 장애와 ADHD 둘 다 스트레스를 받으면 증상이 악화되기 쉽다. 따라서 보호자는 규칙적인 운동과 같이 스트레스를 해소할 수 있는 건강한 생활습관을 지도해야 한다.
◇ 비슷해 보이지만 다른 틱 장애와 ADHD
틱 장애와 ADHD는 비슷해 보여도 엄연히 다른 질환이다. 우선 틱 장애는 별다른 합병증이 없으며 증상이 짧으면 1초 안팎, 길어야 10초를 넘기지 않는다. 하지만, 이 짧은 증상을 반복하기 때문에 집중하는 데 방해가 될 뿐만 아니라 업무나 학습의 흐름을 끊을 수 있고, 심리적으로 위축되거나 교우관계에서 어려움을 겪을 수도 있다.
한편 ADHD를 가진 아이는 일상에서 행동 억제에 어려움을 겪는다. 선택적 주의 집중이 힘들고 산만한 모습을 보이지만 문제 행동을 반복하기보다는 다양한 말과 행동으로 주의력이 분산된다. 다른 사람의 말과 행동 등에 집중하지 못해 앞서 말한 내용과 요점을 자주 잊어버리거나 잘못 기억할 수 있다. 또한, 계획성이 부족하여 목표를 세우고 꾸준한 시간과 노력을 투자하지 못한다.
틱 장애를 유발하는 원인은 아직 명확히 밝혀지지 않았지만 현재 가장 주목받고 있는 가설 중 하나는 뇌신경전달물질인 도파민의 과잉반응이다. 도파민이 부족하면 파킨슨병과 같은 근육의 강직이나 운동 장애가 발생하는 반면, 도파민이 과활성되면 이상 운동이 생기는데, 틱 장애도 이에 속한다. 뇌 발달이 완성되는 만 12~13세쯤 틱 증상이 자연스럽게 호전 양상을 보이는 것도 이와 관련이 있을 것으로 보고 있다.
반면에 ADHD는 도파민 분비가 원활하지 않아 발병한다는 가설이 있다. 도파민은 아이가 흥미를 가지거나 새로운 것을 배울 때, 우리 뇌가 정보를 받아들이는 것을 도와주는 역할을 하며, 부족하면 파킨슨병과 같은 근육의 강직이나 운동 장애가 발생하기도 한다.
◇ 틱 장애와 ADHD, 조기 치료의 중요성
틱 장애와 ADHD는 지금 당장 증상을 멈추게 하기 위해서 야단을 치거나 다그치면 안 된다. 아이 스스로 통제할 수 없고 정서적으로 불안정하면 증상이 심해질 수 있기 때문이다. 또한 시간이 지나면 자연스레 해결될 거라 믿고 안일하게 방치하면 증상이 악화돼 성인까지 이어질 수 있다.
특히 틱 장애는 음성틱과 운동틱이 복합적으로 나타나는 투렛 증후군으로 심화될 수 있어 조기에 치료하는 게 중요하다. ADHD 역시 성인 ADHD로 발전해 학습능력과 집중력을 떨어뜨리고 대인관계에 어려움을 줄 수 있다.


9급공무원의 특장점의… 그러나 현장의 업무는 보통 문 길이가 국가직보다… 교육행정직공무원 상세안내 및 목이 주어지지 않고 모두 필수과목으로만 구성이 되어있는 급계리직공무원이란 우리 주변에서 흔히 볼 수 있는 각 9급공무원 시험은 어떻게… 교육행정직공무원 상세안내 뉴질랜드 초유, 프로폴리스, 마누카꿀 외에도 유명한 건 9급공무원 시험중 관심을 한몸에 받고 있는 직렬이 있죠 한편으로는 많은 분들이 올 여름을 대비하여 지금 현재도 회생파산 일반행정, 지방세, 사회복지직, 사서직, 속기직)… 도로교통사고감정사는 자격증 취득후 많은 진로 선택이 있
회생파산｜전문가의 도움으로


항공로의 설정은 국제민간항공기구 (ICAO - International Civil Aviation Organization)에서 정한 비행 정보 구역을 관할하는 나라가 행한다. 각 국은 자국의 항공법 따라 항공기를 안전하게 항행시키기 위해 지형, 기상 상태, 항법 시설, 비행장 등을 고려하여 가장 적합한 항공로를 설정하고 공고해야 한다. 항공로는 국제적으로 정해진 고유의 이름이 있는데 알파벳과 번호를 붙이고, 이를 국제민간항공운송기구로부터 승인 받아야 한다. 하늘 위 상공에는 신호등이 없다. 그래서 항로는 매우 중요하다고 볼 수 있으며 또한 다양한 항법과 항공로를 효율적으로 이용하면 안전 운항에 추가로 연료 비용을 절감할 수도 있다.
하늘에는 항로 뿐 아니라 ‘하늘의 자유 (freedom of the air)’ 도 있다.
하늘의 자유는 외국 민간항공기에 부여되는 특권인 상업항공권 (commercial aviation rights)이라고도 하는데 항공기 운항은 보통 여러 나라 상공을 거치게 되어있고, 승객 수송에 대해 국가마다 이해관계가 있어 목적국가 및 통과 국가 등 각 해당 국가와 조약을 맺거나 혹은 국제적 합의가 있어야 항공기 운항이 가능하다.
하늘의 자유는 9가지 종류가 있는데, 제1의 자유부터 제5의 자유까지를 보면 순서대로 상공통과의 자유, 기술착륙의 자유, 타국으로 운수의 자유, 자국으로 운수의 자유, 상대국과 제 3국간 운수의 자유로 구분된다. 제1, 2의 자유는 통과권 (transit rights), 제 3 ,4 ,5의 자유는 총칭하여서는 운수권 (traffic rights)이라 한다. 1944년 시카고 국제민간항공회의에서 현재의 원칙이 확립되었는데 제 1, 2의 자유는 다자간 협정으로 100개국 이상이 가입하고 있고, 상업항공권의 주요 내용을 다루는 제3, 5의 자유는 양국간 항공회담 및 협정으로 통해 합의가 되야 한다.
쉽게 이야기하면 자국이 아닌 외국의 상공을 통과하거나 운수 이외의 목적으로 착륙하고, 목적지에 승객과 화물을 싣고 나르는 상업활동을 하려면 해당 하늘의 자유에 대해 사전 합의가 되어 있거나 추가로 해당 자유를 획득해야 하는 것이다. 보통 양국간의 항공회담을 통해 운수권 내용이 합의 되는데, 제5의 자유처럼 자국을 출발하여 상대국에 착륙하기 전에 제 3국에 중간 기착하여 승객을 태우고 다시 운항할 수 있는 운수 권의 경우는 3개 국가의 이해관계가 걸쳐있어 획득하기가 쉽지 않다. 또한 제일 마지막 자유인 제 9의 자유를 보면 외국 항공사가 타국의 국내 두 도시를 연결하면서 운수권을 행사 경우 인데, 즉 우리나라 항공사가 일본의 국내선에 취항할 수 있는 것이다. 이는 항공운송 시장의 완전한 개방을 뜻하는 것으로 경우를 찾기 힘들다.
마지막으로 두 국가간 항공편 개설 시 정부의 사전 승인 없이 어느 항공사든 신고만 하면 취항할 수도 있도록 하는 협정을 뜻하는 항공 자유화 ‘오픈 스카이 (open sky)’이도 있다.


이러한 소비자의 변화에 따라 가공김치 시장도 성장세를 보이고 있다.
농림축산식품부에따르면 2016년 배추김치를 포함한 김치시장은 약 3조9600억원 수준으로 추정된다. 유통 상품김치는 전체 시장의 30.3%정도를 차지하고 있으며 이는 2016년 기준 1조2천억으로 파악하고 있다.
2012년 배추김치 생산량이 32.8톤이었던데 비해 2016년 33.4만톤으로 1.8% 증가했다. 오프라인 배추김치의 소매채널 판매 규모는2016년 1573억원을 기록하며 2012년 1211억원 대비 29.9%나 올랐다. 이는 소포장 김치를 선호하는 1~2인가구가 늘어나고 편의점 유통이 확대되며 소용량 제품 시장 규모가 크게 성장한 영향이 크다는 분석이다.
◇ 셀프김장족 위한 김장 키트·투어도 선봬
이에 따라 대형유통업체와 온라인 쇼핑몰에서도 가공김치와 절임배추 할인전에 돌입했다.
대형유통업체 이마트에는 2016년 포장김치 매출이 5.5%인데 반해 올해는 9월말 기준 13.5%의 매출성장을 기록했다고 밝혔다. 이마트는 이달 14일까지 종가집 김장김치를 연중 최저가에 판매하고 있으며 자체브랜드 피코크 조선호텔 제품은 내달 2일까지 할인판매를 진행한다.
모바일커머스 티몬에서는 셀프김장족을 위한 김장재료 할인판매에 들어갔다. 절임배추와 고춧가루, 무, 새우젓 등 속재료 등을 판매한다. 농수산식품유통공사에서 발표한 10월 기준 김장비용 29만원 보다 저렴하게 선보인다는 계획이다.
아워홈은 간편한 김장을 위한 ‘김장김치 KIT’도 선보인다. ‘김장김치 KIT’는 절임배추 10kg(배추 5~6포기)와 중부식 김치양념 5.5kg으로 구성됐다. 김장 재료를 준비하는 데 드는 시간과 노력을 아낄 수 있고, 배추에 양념을 버무리기만 하면 김장 초보도 맛있는 김치를 만들 수 있다. 아울러 가족이나 개인 입맛에 따라 김치양념에 굴, 젓갈, 배 등 부재료를 첨가하면 ‘나만의 맞춤형 김치’가 완성된다.
동원 F&B는 김장 체험행사를 지난 5일부터 내달 8일까지 5주간 진행한다. 김장투어는 올해 20회를 맞은 행사로 충북 진천에 위치한 동원 F&B 양반김치공장에서 3시간 코스로 진행한다. 참가자들은 김치전문가에게 김장담그는 법을 배우고 직접 김장을 담근다. 또 양반김치 생산 공정 견학도 할 수 있다. 직접담근 김치는 참가자가 원하는 일자와 장소에 배송 된다.


새로운 시즌의 본격적인 개막을 앞두고 진행되는 이번 모집을 통해 운영진으로 선발되는 이들은 모교에서 선수단을 직접 모집하고 선발하는 것은 물론, 좋은 성적을 낼 수 있도록 구단을 이끄는 구단주로서의 역할을 수행하게 된다. e스포츠 저변이 확대되는 상황에서, 내일의 e스포츠 전문가를 꿈꾸는 야심찬 대학생들에게 새로운 도전과 성취를 경험할 수 있는 기회가 될 것으로 기대된다.
운영진으로 선발되면 국내 최정상급 선수들이 참가하는 오버워치 컨텐더스 코리아(Overwatch® Contenders Korea) 견학 및 최초의 도시 연고제 기반 메이저 글로벌 e스포츠 리그인 오버워치 리그(Overwatch League™)를 블리자드 사옥에서 관람할 수 있는 ‘오버워치 대학부 뷰잉파티’ 등과 같이 오버워치와 관련된 다양한 e스포츠 행사에 참여할 수 있는 기회가 주어지며, 운영진만을 위한 특별한 오버워치 관련 선물도 선사될 예정이다.


내곡동 사저 부지 매입사건은 이명박 전 대통령 재임기간 중에 검찰과 특검의 수사가 이루어졌기 때문에 헌법 제84조에 따라 형사상의 소추가 면제되어 이 전 대통령이 수사대상에서 빠지거나, ‘공소권 없음’ 결정이 내려진 바 있다.
참여연대는 특검 수사를 통해 밝혀진 사실로도 이명박 전 대통령에게도 충분히 배임 혐의가 있어 수사할 필요가 있고, 특검 수사 당시 현직 대통령과 그 일가에 대한 예우, 대통령실의 수사 비협조, 특검의 수사기간 연장 요청에 대한 거부 등으로 충분히 수사되지 못한 부분까지 수사한다면 그 혐의는 충분히 입증가능할 것이라고 본다고 밝혔다. 따라서 참여연대는 내곡동 사저 부지 매입사건 등과 관련해 대통령직에서 물러난 이 전 대통령을 고발했다.
〈 피고발인 명단 및 해당 혐의 〉
혐 의
-「특정경제범죄가중처벌등에관한법률」 위반(업무상 배임) -「조세범 처벌법」 위반(조세 포탈) 또는「부동산실권리자명의등기에 관한 법률」 위반 - 직권 남용 김윤옥
- 「조세범 처벌법」 위반(조세 포탈) 또는「부동산실권리자명의등기에 관한 법률」 위반 이시형
참여연대는 고발장에서 지난 특검 수사를 통해 이 전 대통령이 내곡동 사저 부지 매입과정에서 특경가법의 업무상 배임 혐의로 1심에서 유죄를 선고받은 김인종 전 대통령실 경호처장 등으로부터 최소한 세 차례 이상 보고를 받았고, 내곡동 부지 선정과 함께 아들 시형 씨 명의로 매입하도록 지시한 사실이 확인되었다고 밝혔다. 특히 ‘내곡동의 토지를 사저 부지 및 경호시설 부지로 매입하되 사저 부지로 140평을 할당하고 그 대금은 예산을 제외한 금액으로 하겠다’는 보고를 받고 이를 승인했다는 점 등을 보았을 때, 따라서 이 전 대통령에게도 국가가 손해를 본 사저부지 매입과정을 몰랐다고 볼 수 없다고 지적했다.
이에 따라 이 전 대통령을 김인종 등의 업무상 배임 행위를 지시했거나, 적어도 보고받고도 방조한 것으로 판단해 고발한다고 밝혔다. 또 참여연대는 이 전 대통령이 김인종 전 경호처장과 김태환 씨 등에게 경호시설 부지와 함께 퇴임 후 사저 부지까지 매입하도록 지시한 사실에 대해서도 직권남용 혐의로 수사해야 한다고 밝혔다.
또 내곡동 사저매입 자금과 아들 이시형씨의 전세자금 조성과 관련해서는 자금의 출처에 의심이 있고 조세포탈의 혐의도 있어 이시형 씨에 대해 조세범처벌법 위반 혐의로 수사할 것도 고발장에 담았다.


지난 11월 10일 정부는 ‘4대강 보 모니터링 확대 추진계획’을 발표했다. 이에 따르면 2018년 하반기 보 처리방안 결정에 필요한 충분한 기초자료를 확보하기 위해 모니터링 대상을 기존 6개 보에서 14개 보로 확대한다고 한다. 그 중 7개 보는 11월 13일부터 단계적으로 최대 가능수위까지 보의 수문을 개방하기 시작했다.
늦게라도 일부 보의 수문을 활짝 개방하겠다는 정부의 결정은 무척 반가운 일이다. 그러나 이 결정에 아쉬움이 전혀 없는 것은 아니다. 정부가 떠밀려서 이뤄진 수문개방 계획이라는 흔적이 곳곳에 보이고 특히 보의 수문을 완전히 개방해 모니터링을 하지만 최종 목표인 보의 처리방안 마련에 대해서는 한계가 엿보인다. 수문을 개방하는 주요한 목적은 보의 수위하강(지체시간 감소, 유속증가)이 녹조발생 억제 효과를 확인하는 것인데, 다소 미온적인 수문개방 계획이라 판단된다.
정부는 6월 1일 여름철 녹조 발생을 억제하기 위해 4대강 16개 보 중에서 6개 보의 수문을 일부 개방했다. 보의 수위를 0.2∼1.25m 낮추는 정도의 ‘찔끔 개방’을 하면서 수문을 활짝 열지 못하는 이유를 하천수 취수 특히 농업용수 취수에 문제가 발생하기 때문이라고 밝혔다. 농사철이 끝난 10월 중에 수문을 다시 개방할 계획이라고 발표했다.
그러나 찔끔 개방으로는 물의 흐름이 충분히 확보되지 못해 녹조 발생이 여전했다. 당시 수자원공사는 보의 수문을 열더라도 녹조가 오히려 증가한다는 연구결과를 발표했다. 대통령이 보의 수문을 열라고 행정지시를 하자 국토부와 수자원공사는 찔끔 개방으로 대응했고, 보의 수문을 열어도 오히려 녹조가 증가한다는 왜곡된 결과를 얻었다. 정부가 이번에 발표한 추진계획에 따르면 ‘제한적 개방으로 수질·수생태계 영향, 보 구조물 상태 등 확인이 곤란’하고 ‘보 처리방안 결정에 필요한 폭 넓은 자료 확보에 한계’가 있다고 자체 평가했다.
물이용 측면에서 보의 수문을 열면 발생 가능한 문제점은 두 가지다. 첫째, 지하수위가 떨어져 하천변 우물 이용에 장애가 생길 수 있다. 둘째, 농업용수와 생활용수를 취수하는데 다소 문제가 발생한다. 즉 지하수 이용에 문제가 없고 하천수 취수방식을 개선할 수 있다면 개방한 수문을 다시 닫을 이유가 없다.
수질과 수생태계 입장에서는 4대강 사업으로 물의 흐름이 정체돼 호수로 변했고 강바닥에는 시궁창 냄새가 나는 오염물질이 쌓여가고 강바닥 부근의 물은 무산소층을 이루고 물고기들은 죽어가고 있다. 수문을 열면 다시 물의 흐름이 자연스러운 강으로 변하고 강바닥에 쌓여 있는 오염물질은 하류로 쓸려 내려가 모래하천의 모습을 다시 볼 수 있을 것이다. 그러나 준설로 하천단면이 단순화됐기 때문에 여울과 소가 대부분 사라졌지만, 향후 큰 비가 오면 자연적으로 여울과 소가 생성돼 하천의 건강성은 회복될 것이다.
말 그대로 수문을 활짝 열고 4대강의 재자연화 가능성을 살펴보기 위해서 금강과 영산강의 수문개방을 시작했다. 금강에는 3개의 보가 영산강에는 2개의 보가 있는데 이 보들의 수문을 모두 열어서 그 결과를 보면, 향후 보를 철거할 경우 어떤 부작용이 생길지 예측하고 그에 대한 대책을 마련할 수 있다. 금강과 영산강의 4대강 사업 구간에 있는 물은 생활용수로는 활용하지 않고 농업용수로 사용하기 때문에 농업용수 공급을 원활히 하기 위한 조치를 취한다면 수문을 다시 닫을 이유가 없다. 하천 수위가 낮아지면 하천변 지하수위도 낮아져 지하수 이용에 장애가 발생할 수도 있다. 그러나 대한하천학회의 연구결과를 살펴보면 16개의 수문을 모두 개방해도 일부 구간에서 지하수위가 떨어지지만 유의미한 피해사례는 없을 것으로 예측했다. 만약 지하수 이용에 장애가 발생하면 우물을 조금 더 깊게 파는 등 큰 비용 없이 손쉽게 대응할 수 있다.
이번 계획에서는 한강에 있는 3개 보 중 제일 하류에 있는 이포보만 찔끔 개방할 계획이고 나머지 2개 보의 수문은 열지 않는다. 한강의 보는 낙동강에 비하면 그 규모가 작고 한강의 수질도 비교적 양호하기 때문에 소극적 개방계획을 세웠으리라고 추측할 수 있다. 그러나 낙동강은 심각하다. 우선 낙동강에는 8개의 보가 있는데 하류에 있는 창녕·함안보는 취수 한계수위까지 수문을 열고 합천·창녕보는 수문을 활짝 열 계획이다. 상류에 있는 나머지 6개 보는 찔끔 개방할 계획으로 알려져 있다.
낙동강은 1300만 명의 식수원이다. 지난 11월 6일 환경부가 창녕·함안보에서 측정한 남조류 개체수는 3만 515 cells/㎖인데, 조류경보제에서 ‘경계 단계(기준 : 10,000 cells/㎖ 이상)’에 해당한다. 남조류에는 간에 치명적인 영향을 미치는 남조류인 마이크로시스티스(microcystis)가 포함돼 있다. 늦가을인데도 녹조는 줄어들 기미가 보이지 않고, COD는 1년 중 2개월은 4급수로 떨어지고 4급수 지표종인 깔따구와 실지렁이가 낙동강에 살고 있다. 수질이 4급수가 되면 생활용수로 사용하기에 부적절하다는 것이 환경부의 방침이다.
낙동강의 수질을 개선하려면 상류 6개 보의 수문을 활짝 열어야 한다. 정부는 수문을 활짝 열면 군데군데 웅덩이가 생겨서 물고기가 폐사할 위험이 있다는 우려를 하는 듯하다. 그러나 준설로 인해 하천단면이 단순화됐더라도 물의 흐름이 있으면 새로운 물길이 만들어지고 따라서 물고기가 웅덩이에 갇혀 죽을 가능성은 전혀 없다. 특히 합천·창녕보 상류에 있는 달성보의 경우 생활용수 취수장이 없기 때문에 수문을 활짝 열어도 부작용이 없을 것이다. 낙동강 하류 3개 보의 수문을 열면 창녕·함안보의 녹조 발생을 상당 부분 줄일 수 있을 것으로 판단된다. 생활용수 취수장이 있는 보의 경우 양수 제약수위까지 수문을 개방하면 될 것이다.
이번 계획에서는 합천·창녕보의 경우 수문을 활짝 열어 수위를 10.5m에서 2.3m까지 8.2m 낮출 예정인데, 수위를 낮추는데 67일이 소요되고 내년 1월 20일이 돼서야 수문의 완전 개방이 이뤄질 것이다. 이렇게 긴 시간동안 수위를 서서히 낮추는 이유는 하천변 인근지역의 지하수 이용에 지장이 생길 것을 우려하기 때문이라고 알려져 있다.
그러나 그런 정황을 고려하더라도 전면 개방까지의 기간이 너무 길다. 1월 중순이면 날이 추워서 녹조가 사라질 것이기 때문에 수문개방이 녹조발생에 미치는 영향을 제대로 평가할 수 있는 자료를 확보하기가 어려울 것이다. 오히려 지하수 우려에 대해서는 우물을 매일 조사하면서 수위를 조금 더 빨리 낮추는 방안을 강구해야 한다. 수문을 완전 개방해 최저수위 상태에서 물을 채워 원상회복시키는데 8일이 소요되기 때문에 만약 지하수 이용에 문제가 생긴다면 즉각 수위를 올릴 수 있다. 따라서 수문학적으로 판단할 때 수문완전개방에 15일이면 충분할 것이다. 다른 보에서도 서서히 하천수위를 낮춘다는 계획은 수정돼야 한다.


공개된 영상에 따르면 캐릭터는 SD 화풍으로 그려져 농구 코트를 누비고, 가상 패드와 액션 버튼을 활용해 경기를 진행한다. 팀 전체가 아닌 캐릭터 1명을 조작하고, 왼쪽 가상패드로 캐릭터를 움직이며 상황에 따라 오른쪽의 액션 버튼 4개를 누른다.
액션은 슛이나 리바운드 키가 따로 있는 것이 아니라 드리블, 달리기, 점프 등 캐릭터의 움직임과 상황에 따라 할 수 있는 액션이 달라진다. 영상에서는 공격, 수비 상태에 따라 버튼이 패스와 슛, 스크린 등으로 바뀌는 장면을 확인할 수 있다. 이런 방식으로 3:3, 5:5 대전을 즐길 수 있다.


요즘 사람들은 너무 바쁘게 살아요. 그래서 놓치는 게 많죠. 사람들이 행복의 비결이 뭐냐고 물어요. 저는 내면의 소리를 듣고 자신의 삶을 살라고 답하죠. 나는 행복한 사람이에요. 하고 싶은 일도 많고요. 이렇게 앉아서 음미할 수 있어 정말 좋아요. 꽃, 수련, 석양, 구름, 자연에 모든 것이 있어요. 인생은 너무 짧아요. 즐겨야죠. 그렇지 않나요? - 타샤 튜더
조은영 전주대 영미언어문화학과 교수는 “비전을 가진 사람은 과정 자체에서 의미를 추구한다. 사람들이 ‘수제’에 열광하는 것은 효율성과 합리성만을 추구하는 ‘인위적인’ 것에 대한 거부감이다. 타샤의 정원 또한 효율적이고 이익을 추구하는 ‘아티피셜’한 정원이 아닌 자연에 의미를 두고 가꾸며 삶에 대한 열망을 표현한 정원이다. 그런 의미에서 타샤튜더는 ‘비저너리’이다”라고 설명했다.
이날 영화를 감상한 다섯 명의 토론자는 저마다의 정원에 대해 이야기했다.
조경진 서울대 교수는 “타샤의 삶이 지향하는 가치는 세상과 다르다. 내면을 되돌아보고 소유하지 않는 것임을 느꼈다”며 “그동안 자연에 대한 감수성, 알고자 하는 욕망이 취약했으나 이제는 관심을 가져야 할 것 같다. 정원을 자주 가꾸기 위해서는 식물원을 자주 가야한다. 외국도시에는 두세 개씩 있는 식물원이 서울에도 생겼다. 개발과 발전의 시각을 방향을 바꾸는 계기가 될 것 같다”고 전했다.
최신현 (주)씨토포스 대표는 정원에 대해 ‘내면에서 나오는 기쁨’이라 정의했다. “성경의 에덴동산이 결국 기쁨을 나타내듯 아름다움보다는 내면의 기쁨을 표현하는 장소가 정원이기에 내면이 죽어있다면 아무리 예쁜 정원도 죽은 정원”이라며 마음을 강조했다.
아울러 정원을 가꾸는 과정 자체를 ‘관계맺기’라고 표현했다. “정원은 그 땅에 적합한 식물들을 알아가고 조화롭게 관계를 맺으며 식물들이 마음껏 뽐낼 수 있도록 하는 것이다. 식물의 이름을 알고 색깔이 뭔지 아는 것을 넘어 그 식물에 대해 더 깊이 알아가는 것이 중요하다”며 “정원은 자연이 아닌 사람이 만드는 경관이다. 식물에게 사랑한다고 말을 걸면 그들이 춤추는 게 느껴진다. 한여름 식재시 가지하나 안 자르고 심었는데도 죽지 않았다. 사랑의 관계를 만들어가는 게 아름다운 정원이라고 생각한다”고 말했다.
조경진 서울대 교수, 최신현 (주)씨토포스 대표, 이주은 팀펄리가든 대표, 안계동 (주)동심원조경기술사사무소 대표, 강철기 경상대 교수, 조은영 전주대 교수
이주은 팀펄리가든 대표는 봄부터 다시 봄에 이르기까지 같은 식물이 어떻게 변화하는지에 대해 눈여겨봤다고 한다. “경력단절 이후 다시 정원 일을 시작해야겠다고 마음먹고 난 후, 하나의 식물원을 10개월 동안 매주 찾으며 계절의 변화를 몸소 체득했다. 설계에 많은 도움을 주더라”라고 소회했다. 이주은 대표는 하나의 식물을 세 곳에 심어본 뒤 가장 잘 자라는 곳에 더 식재한다고 한다. “정원을 디자인한다기보다 식물들이 잘 살 수 있는 장소에 심어주는 것이 진정한 정원을 만드는 일이라 생각한다”고 말했다.
아울러 “정원을 통해서 스스로가 완성되어가는 느낌이 든다. 가드닝을 하는 모든 분들도 이를 느끼며 정원에 열광하는 것이 아닐까 생각한다. 정원은 육체가 움직이는 것을 원하는 본능을 채워주며 미를 추구하게 한다. 그래서 정원이 계속 발전하는 것 같다”고 전했다.


중간고사를 마치고 문화생활을 즐기고자 하는 학생들이 많다. 하지만 전시 관람을 위해 필요한 돈 만원은 이들에게 적잖은 부담이다. 갑갑한 전시장을 벗어나 버스 정류장, 인도, 길가의 벤치 등 우리의 일상생활 속으로 들어온 예술작품들을 찾아 산책을 나서보자. 왕복 버스비 2천원이면 미술관 밖 거리에서도 예술 작품을 감상할 수 있다.
이대역 버스정류장에서 721번 버스를 타고 10여분 거리에 있는 광화문 역에서 내리면 도로의 오른쪽, 흥국생명 건물 앞에 서있는 키 22m의 커다란 거인이 행객을 맞이한다. 제목이‘망치질하는 사람(Hammering Man)’인 이 작품은 미국의 초현실주의 조각가 조나단 브롭스키(Jonathan Borofsky)가 2002년 만든 작품이다. 독일 프랑크푸르트, 베를린, 스위스 바젤, 미국 시애틀 등에 망치질하는 사람이 설치된 것에 이어 서울에 7번째로 세워졌다.
흥국생명 본사 앞에 위치한 '망치질하는 사람'
위 아래로 쉼 없이 움직이는 이 조각의 오른쪽 팔은 한번 왕복할 때마다 약1분17초가 걸린다. 망치를 천천히 내리치는 모습이 그 위용을 더욱 실감나게 한다. 거인이 하루에 약 500번 하는 망치질은 다람쥐 쳇바퀴 돌 듯 끝없이 일상을 반복해야하는 현대인들의 고독함을 상징한다. 거인이 꾸준히 망치질 하는 모습은 인간 노동의 신성함을 보여주며 시간을 초월한 노동의 보편성을 뜻하기도 한다.
망치질하는 사람을 지나 LG광화문 빌딩 쪽으로 열 걸음 정도 걷다보면 길 건너 서울 역사박물관 앞에 여러 개의 파이프로 만들어진 버스 정류장이 보인다. 스틸파이프로 구성된 여러 개의 막대들이 담을 형성하듯 곡선 형태로 세워져 버스정류장을 에워싸고 있다.
이 작품은‘아트쉘터(Art shelter)다. 작가 최욱이 2007년 만든 이 작품은 자취를 감춰버린 옛 경희궁의 담을 현대적으로 복원했다. 세워진 파이프들은 길 한 가운데에서 경관 사이의 자연스러운 경계를 만들어줌으로써 담의 모습을 드러낸다.
건축회사 ONE O ONE Architect 최욱 대표는“아트쉘터의 한쪽 벽과 지붕은 사라져 버린 경희궁을 상징한다”며“근대화 과정에서 사라져버린 시간들과 장소들을 현대적인 느낌으로 작품에 재현하고자 노력했다”고 말했다. 그는“역사박물관을 지나는 사람들의 발걸음은 과거의 흔적을 경험하기 위한 욕망에서 비롯된다”며“과거의 공간 위에 현대적 공간을 중첩시킨 아트쉘터는 다른 시간이 같은 공간에 동시에 존재하게 만들어 사람들의 욕망을 충족시킨다”고 말했다.
서울 역사박물관 앞을 지나 길가의 쭉 뻗은 가로수들의 녹음을 만끽하며 5분 정도 직진하다보면 정동사거리가 나온다. 정동사거리 강북삼성병원 앞에 위치한‘보이지 않는 문’은 나무로 만들어진 축대와 나무계단으로 구성된 조형물이다. 조형물이 행인들이 병원 앞의 경사진 언덕길을 오르내리도록 도와준다.
강북삼성병원 앞에 위치한 '보이지 않는 문'
밤에는 외벽에 설치된 파란 불빛이 켜져 조형물의 존재감을 부각시킨다. 한국예술종합학교 안규철 교수(미술원 소속)에 의해 세워진‘보이지 않는 문’은 그 장소가 단순한 길의 일부가 아니라 서대문(돈의문)이 있던 터였음을 암시한다. 조형물에 씌어진‘1422~1915’는 서대문의 생몰 년도를 알려주고 있다.
서대문은 4대문 중 하나로서 1422년 세종대왕 때 세워졌다. 이후 서대문은 1915년 3월 일본이 서울 시내 도로를 넓히기 위해 붕괴됐다. 헐린 서대문은 목재와 기와로 나뉘어져 일반인에게 경매로 팔렸다. 안 교수는“원형을 재현하는 것보다 사라진 서대문을 생각하게 만드는 기억의 공간을 조성하는데 초점을 맞췄다”며“관람자가 보이지 않는 서대문을 머릿속에서 재구상하게 유도함으로써 일제 치하 조국의 비애를 상기시키고 싶었다”고 말했다.
보이지 않는 문의 계단을 걸어본 뒤에는 맞은 편의 덕수궁 길로 들어가보자. 주 캐나다 대사관 앞의 520년 된 높이 17m, 둘레길이 5.16m의 커다란 회화나무가 행인들에게 시원한 그늘을 내어준다. 나무 그늘을 지나 10분 정도 걷다보면 정동극장이 나온다. 정동극장 앞에는 철제로 된 라디오 주파수 모양의 벤치가 있다. 한국 라디오 방송의 역사를 기념하는‘라디오 정동’이다.
현 덕수초등학교의 자리에 위치했던 경성 방송국은 1926년 세워져 그 이듬해인 1927년 2월 최초의 라디오 방송을 개시했다. 2007년 정동극장 앞에 라디오 정동이 만들어진 당시 벤치에 앉으면 벤치 내에 설치된 스피커를 통해 라디오정동의 공개방송과 흘러간 유행가를 들을 수 있었다. 하지만 현재는 스틸 벤치만이 남았다. 라디오가 사라진 것이 아쉽긴 하지만 벤치 사이로 우뚝 솟은 나무들이 그 아쉬움을 달래준다.
‘라디오 정동’을 지나 덕수궁 돌담길을 더 걷다보면 화강석, 벚나무 등의 소재로 만들어진 조그마한 의자들이 보인다. 바둑알, 윷가락 모양에 곡선의 미를 자랑하는 이 벤치들은 홍익대 최병훈 교수(목조형가구학과)가 만든‘예술의 길, 사색의 자리’다.
산책길에 놓인 벤치들은 행인들이 잠시 쉬어가기에 적당하다. 덕수궁 길을 지나던 행인들이 이곳에서 잠시 앉아 옆 사람과 담소를 나눈다. 최 교수는“산책길의 벤치는 길을 지나는 사람에게 자리를 내어줌으로써 관람자들과 일종의 정서적 교류를 시도한다”고 말했다.
산책 도중 만나는 작품 위에 앉아보기도하고, 그 위를 걸어보기도 하면서 관람자는 작품과 어우러져 또 하나의 예술 작품을 만들어낸다. 작품과 물아일체 되는 산책을 끝내고 난 뒤 덕수궁 돌담길의 운치를 감상하며 그 여운을 즐기다보면 1호선과 2호선이 교차하는 시청역에 도착한다.


헷~! CJ제일제당 식품개발센터 햇반컵반팀 정효영 수석연구원은 햇반에 반해도 단단히 반했다. 식품영양학을 전공하고 대학원에서 전분 화학을 연구한 그는 졸업하자마자 CJ제일제당에 입사했다. 그때가 2000년 6월. 처음엔 부침 가루, 튀김 가루 등 프리 믹스 제품을 개발하다가 2005년에 쌀가공팀으로 왔다. 쌀가공팀은 현재 햇반컵반팀. 그때부터 지금까지 그는 15년째 햇반을 연구 중이다.
정효영 수석연구원이 이끌고 있는 햇반컵반팀은 햇반부터 '햇반 잡곡밥', '햇반컵반', '비비고 죽' 등 쌀 가공식품을 개발하고 있다. 총 14명의 구성원들은 밥에 관한 한 최고 전문가들! CJ제일제당이 '밥부심(밥에 대한 자부심)' 충만할 수 있게 된 건 이들의 오랜 노력 덕분이다.
▲정효영 수석연구원과 팀원들이 각지에서 생산된 쌀들로 만든 밥들을 테스트하고 있다.
햇반이 지금껏 성장한 결과가 그들을 증명한다. 1996년 12월 출시부터 2018년 12월까지 무려 22년간 판매된 햇반의 개수는 약 25억 개. 5천 만 국민이 1인당 약 50개를 먹은 셈이다. 이를 나란히 배열하면 지구를 8바퀴나 돈다고. 지난 한 해 동안 만해도 4억 1,700만 개가 팔려, 국민 1인당 8개 이상씩 먹었다고 볼 수 있다. '즉석밥=햇반=맛있는 밥'이라는 공식이 해마다 더욱 견고해지고 있는 것이다. 그렇다면 햇반의 맛있는 밥맛의 비결, 도대체 뭘까?
|당일 도정! 맛있는 밥의 이유 있는 진화
▲"햇반의 원료 쌀을 수확부터 제대로 관리해 직접 도정하자마자 밥을 짓습니다! 햇반의 맛 비결이죠."
햇반 한 그릇에 담긴 원료는 오직 쌀과 물. 단순한 것 같아 보이지만, 이 안엔 20년 넘게 축적된 CJ제일제당의 기술력도 차곡차곡 담겨 있다. 밥이 한결같은 맛을 내기란 사실 쉽지 않기 때문이다. 해마다 기후 조건이 다른 건 물론 벼농사 컨디션도 제각각. 같은 지역, 같은 품종의 쌀이라도 품질 차이가 날 수밖에 없다.
그러나 우리가 먹는 햇반은 늘 똑같은 밥맛을 자랑하지 않은가. 쌀의 품종별, 지역별, 계절별로 공정 조건을 최적으로 맞췄기에 가능한 일이다. 이를 위해 정효영 수석연구원은 하루에도 수십 차례 조건을 달리한 밥을 지어 먹어보곤 한다.
"회사 연구소라 하면 신제품을 꾸준히 만들어 내야 하죠. 그런데 햇반은 흰쌀밥 만해도 굉장히 오랫동안 기초 연구를 거듭해 만들어졌습니다. 햇반이 지금처럼 성장할 수 있었던 건 기본부터 쌓아 올린 탄탄한 기술력 덕분이죠."
▲거울아, 거울아~ 세상에서 어떤 밥이 가장 맛있니? "당근, 햇반이죠!"
그는 해마다 틈만 나면 지역, 품종별로 가장 우수한 쌀을 찾아 나섰다. 매년 햇곡이 나는 추수철이 되면 어떤 쌀을 사들일지 정하고, 쌀을 수확하는 방법도 재배 농가들에 미리 공유하고 기준에 맞춰 수확한 쌀을 수매했다. 일반적으로 판매되는 쌀은 현미를 도정한 백미. 그러나 햇반 원료 쌀은 나락에서 왕겨만 제거한 현미 그대로 들어온다. CJ제일제당 햇반 공장에서 백미로 직접 도정하기 때문이다.
햇반의 맛 비결이 바로 여기에 있다. 쌀 도정 기술이야말로 밥맛을 좌우하는 핵심! 2008년 CJ제일제당은 쌀 품질을 직접 관리하기 위해 자가 도정 시스템을 도입했다. 그래서 해마다 달라지는 쌀의 컨디션에 따라, 품종에 따라 도정 조건을 달리한다. 이렇게 품종별로 맞춤식 도정을 하기 때문에, 좋은 밥맛을 낼 수 있는 쌀을 햇반의 원료미로 사용할 수 있다.
이 도정 시스템은 햇반 제조 공정 바로 앞에 갖춰져 있다. 도정하자마자 바로 햇반으로 만들기 위해서다. 저온 보관된 신선한 현미를 최고의 기술력으로 직접 도정하고, 도정된 백미를 바로 밥으로 짓기 때문에 햇반은 맛있을 수밖에. 쌀은 도정하는 순간부터 품질이 떨어진다. 최상의 밥맛을 내기 위해 당일 도정한 쌀로 바로 제조하는 것, 이것이 집밥 보다 맛있는 햇반의 비결이다.
▲"쌀을 어떻게 도정하느냐에 따라 밥의 색상, 윤기, 찰기, 조직감 등이 달라진답니다!"
|세계인의 '밥심' 책임질 그날까지
정효영 수석연구원은 집에서도 가족과 식사할 때 햇반을 먹는다. 가장 간편하면서도 안전하고 맛있는 밥이라는 걸 잘 알기 때문이다. 간혹 마트에 갔다가 카트마다 햇반이 가득 담겨 있는 걸 보면 보람을 느낀다고.
"집에서도 말해요. 햇반 쌀이 진짜 좋은 쌀이라고. 쌀 배송조차 하루 중 기온이 낮은 새벽에 할 만큼, 하나하나 최적으로 관리하고 직접 도정해서 갓 만든다고 알려주죠. 가성비를 떠나서도 품질면에서 가장 우수하다고 자부합니다."
최근엔 잡곡밥에 대한 연구도 확대하고 있다. 소비자 선호도 조사를 기반으로 출시된 발아현미밥, 흑미밥, 오곡밥 등 다양한 잡곡밥은 물론 지난 해엔 현미, 보리, 흑미가 고루 들어간 '햇반 매일잡곡밥'도 선보였다. 정효영 수석연구원은 앞으로 우리나라 토종 잡곡을 더 많이 제품화해 알리고 싶단다. 좋은 품종이 개발되고 농민들이 열심히 농사 지은 만큼, 잘 활용해서 사람들에게 알려 주고 싶은 것이다. 잡곡밥을 먹는 사람들이 점점 증가하고 있기에 햇반의 잡곡밥 카테고리도 더욱 늘려나갈 계획이다.
"저희가 품종에 늘 관심을 갖는 이유도 품종 개발자, 농민들 모두 함께 가자는 마음 때문이죠. 해외의 슈퍼 곡물들이 인기를 끌기도 했는데, 아직 잘 알려지지 않은 몸에 좋은 토종 잡곡들도 좋은 게 많습니다. 우리나라 잡곡을 더 많이 알려 드리고 싶어요."
아직 끝이 아니다. 그의 최종 꿈은 햇반의 세계화다. 우리나라, 일본 등에서 흔히 먹는 찰기 있는 단립종 쌀뿐만 아니라 동남아시아 등 해외에서 주로 먹는 찰기가 없어 흐트러지는 식감의 장립종 쌀에 대한 연구도 진행 중이다. 머지않아 전 세계인이 먹는 밥이 햇반이 될지도?!


미래에셋대우는 내수차 판매 감소에도 비계열 물량 증가로 국내 물류 매출이 6.4% 증가하고 해운 부문 매출도 견조세를 유지했으며 멕시코, 인도 등의 매출이 호조를 보이며 해외법인 매출액도 0.4% 늘며 선방했다고 분석했다.
류제현 미래에셋대우 연구원은 “영업이익은 시장 기대치를 소폭 상회하고 마진도 전 분기와 전년 수준인 4.3%를 유지했다”며 “최근 신흥국 중심 경기 리스크 확대로 현대차그룹 실적에 대한 우려가 커진 것이 사실이지만 현대글로비스의 펀더멘털은 상대적으로 견조하고 리스크로 부각되는 중국 시장 매출 비중도 3분기 기준 2%에 지나지 않는다”고 진단했다.
한편 현대글로비스은 지난 29일 충남 천안시 경부고속도로 하행선 방향에 있는 ‘연곡 졸음쉼터’에 대한 환경개선 사업을 마쳤다고 밝혔다.
현대글로비스에 따르면 한국도로공사, 한국생활안전연합과 함께 이 졸음쉼터에 파고라, 소규모 화단과 정원, 피크닉 테이블 등 운전자들을 위한 편의시설을 설치했으며 지난 5월 열린 ‘안전공감 마라톤’ 참가자들이 참가비로 기부한 4600만원이 사업비로 투입됐다.


필자 역시 듣고도 믿기 어려울 것 같다. 그러나 테트리스 이펙트(Tetris Effect)는 테트리스 그 이상이다. 물론 본질은 테트리스 게임이다. 하늘에서 떨어지는 블록을 깔끔하게 일렬로 정리해야 한다. 완성된 줄은 흔적도 없이 사라진다. 지난 35년 동안 변하지 않은 방식이다.
집에 앨범이 있는데 굳이 왜 콘서트에 가느냐는 질문과 비슷하다. 그것이 바로 핵심적인 차이점이다. 물론 노래는 똑같다. 음악은 방 안이나 차 안에서, 심지어 지하철에서 들어도 좋다. 그러나, 심장이 쿵쿵 뛰는 베이스 드럼, 귀를 찢을 듯한 기타 연주, 현란한 조명, 손에 뻗치면 닿을 정도로 가깝게 있는 밴드 등은 차원이 다른 경험이다. 콘서트에서는 단순히 음악을 ‘듣는 것’이 아니다.
예를 들어 1단계는 어둡게 시작하지만 몇 줄 없애고 나면 ‘빛’이 나타난다. 야광 쥐가오리가 심해를 유영하고 물방울들이 박자에 맞춰 터진다. 그리고 계속 발전해 나간다. 우주 고래가 솟구쳐올라 지구의 영상을 스쳐 지나가는 가운데 “우리는 이생에서 모두 연결되어 있습니다”라고 애처롭게 외치는 소리가 들린다. 글로 표현하기는 어렵다. 글로 설명한 테트리스 이펙트는 우스꽝스럽다. 테트리스 게임을 윈앰프 비주얼라이저 같은 것을 배경으로 하는 느낌을 준다. 하지만 실제는 그 이상이다. 단순한 테트리스 그 이상이기 때문이다.
대표적인 예가 뉴욕 시를 테마로 한 단계이다. 네온 불빛과 차량 행렬, 고층 건물 등이 펼쳐진다. 그러나 음악은 애초에 모두 사용자가 만들어 낸다. 블록을 움직이거나 회전시킬 때마다 비정상적인 피아노 음색이 들린다. 이 게임을 하다 보면 자연스럽게 자유 형식의 재즈 음악이 만들어진다. 테마에 맞춰 게임하는 방식이 달라지게 되는 것은 이 단계만이 아니다. 이 단계가 가장 분명하고 설명하기 쉬울 뿐이다. 다른 단계는 덜 구체적이었다. 예를 들면 다빈치 단계에서는 장비들이 연결될 때 “딱” 하는 소리를, “오로라 피크” 단계에서는 눈 밟는 소리를 즐길 수 있다.
종합적으로 엄청난 경험을 할 수 있다. 모든 단계가 다 성공작은 아니고 나올 때마다 빨리 넘겨버리는 것도 몇 단계 있다. 그러나 대부분은 훌륭하다. 게임을 할 때는 가능하면 앉은 자리에서 한꺼번에 다 하는 것이 좋다. “여정” 전체를 마치려면 2~3시간 걸릴 수 있다. 원래 그래야 한다. 적응할 시간을 갖고 게임의 수준대로 제대로 즐겨라. 명상과 같은 경험이 되도록 하라.


마블 인피니티 워의 메인 게임 모드를 사용하면 다섯 가지 목적지 중에서 선택할 수 있으며, 각 목적지는 선택할 수있는 캐릭터의 다른 테마 캐스트에 액세스 할 수 있습니다. 레벨은 다양하고 도전, 당신에게 그들을 완료하기 위해 단지 다섯 개의 생명을 제공하고 이길 악인의 다양한 제공. 고맙게도 같은 캐릭터에 얽매이지 않아도 스테이지 사이를 전환할 수 있으므로 입에 물을 주는 명단을 더 많이 경험할 수 있습니다. 일부 캐릭터는 아이언맨이 헐크버스터 슈트로 전환할 수 있는 능력과 같은 전투 중반의 대체 버전으로 전환할 수도 있습니다. 어벤져스 : 인피니티 워는 당신을 먹어, 당신을 뱉어, 당신에게 최고의 팬의 껍질을 떠날 것이다 … 마블 인피니티 워는 마블 세계 관방의 캐릭터들이 다수 등장하는 오래된 학교 사이드 스크롤 비트가 가득한 기능입니다. 엔딩 히트까지, 어벤져스 : 인피니티 워는 당신이 한 모든 멋진 슈퍼 히어로 전투 장면을 갖추고 있습니다 … 그것은 확실히 계획 된 페어링의 첫 번째 부분이지만, 어벤져스 : 인피니티 워는 거대한 아치입니다 … 스카이 박스 오피스 계정을 가진 사람들은 무료로 지금 TV에서 인피니티 워를 볼 수있을 것입니다. 놀라운 OpenBOR 기반의 팬 제작 프로젝트, 마블 인피니티 워는 서사시 비율의 비트 업 경험을 제공합니다, 와 함께 76 재생 가능한 문자, 39 지원 문자, 5 특수 지원 캐릭터와 9 여분의 NPC의.
어벤져스, 디펜더스, 가디언즈 오브 갤럭시, 엑스맨, 판타스틱 포, 대학살, 헐크, 다람쥐 걸 등 덜 알려진 팬들의 사랑을 받고 있습니다. 마블 팬들은 타노스의 스냅이 지구상에서 생명의 절반을 거듭 하는 것을 볼 수 있는 순간을 기쁘게 기다리고 있습니다. 어벤져스 인피니티 워가 영화관을 떠난 순간부터 팬들은 언제 어떻게 스트리밍할 수 있는지 알아내려고 애썼다. 인피니티 워 DVD와 디지털 다운로드가 이미 미국에서 출시되면서 영국 팬들은 기다려야 했습니다. 글쎄, 그들은 훨씬 더 오래 기다릴 필요가 없으며 곧 모든 디지털 릴리스 엑스트라를 논의하기 위해 트위터와 레딧으로 돌아갈 수 있습니다. 어벤져스: 인피니티 워는 2018년 8월 20일 월요일(병든 날 변명작업을 더 잘 시작하세요)에서 확인할 수 있습니다. 시간이에요. 마블 스튜디오 어벤져스: 인피니티 워가 극장에서 상영중입니다! 그러나 라이선스 제한으로 인해 일부 새로운 릴리스 영화를 제한된 시간 동안 다운로드할 수 없게 되며, 인피니티 워에 적용될 수 있는 경우 Amazon은 구입하기 전에 귀하에게 알려드립니다. 인피니티 워는 우리가 기대하는이 장르의 측면에 도전하고 당신을 떠날 것이다 … 어벤져스 크리에이티브 팀은 엄청난 위험을 감수하고 돈을 지불합니다. 결국, 감정적 인 테이크 아우 …


한국에 오면 주로 뭐하냐는 질문에 재미없는 답변이 돌아왔다. 중국 패션계에 새바람을 불어넣은 온라인 기업 한두이서그룹주식유한공사(이하 한두이서) 공동 창업자이자 부회장의 서울 일정이 야박할 정도로 쉴 틈이 없다. “그저 일만 하다 간다”는 넋두리가 여운처럼 슬며시 깔린다. 알고 보면 사정이 딱하지도 않다. 한국에 오기 위해 이용하는 중국 칭다오 류팅 국제공항에서 인천국제공항까지 한 시간 거리. 중국 내 출장보다 가까워 당일 출입국이 가능할 정도다. 유창한 한국어를 구사하는 두정국 부회장에게 대한민국 서울은 나쁘지 않은 업무 장소다.
“한국 분들이랑 짧게 몇 마디 정도 대화하면 제가 한국 사람인 줄 알더라고요. 얘기가 깊어지면요? 그때는 중국놈으로 알아챕니다!(웃음)”
중국 사람을 낮춰 부르는 표현도 넉살 좋게 쓰는 것을 보면 한국에 대해 너무나 잘 알고 있는 게 분명하다. 두정국 부회장은 한국 기업과 한두이서 사이 소통 창구 기능을 톡톡히 하며 한국을 자주 찾고 있다. 최근 한국 콘텐츠 회사와의 만남은 물론 중국 진출을 희망하는 패션 업체와의 선약으로 한국 방문이 부쩍 잦아졌다.
▲한국에서 늘 바쁜 일정을 소화하는 두정국 부회장.(사진 박규민 parkkyumin@gmail.com)
시니어 패션도 한류다
한두이서(韓都衣舍)는 ‘한국 옷을 파는 집’이란 뜻이다. 2006년 온라인 전문회사로 창립해 2년 뒤인 2008년 본격적인 한류 패션 전문 쇼핑몰로 새 단장했다. 중국 온라인 패션 업계 1위 자리를 꿰찰 만큼 성장가도를 달리는 중. 초기부터 지금까지 한국 현지 스튜디오에서 한국인 모델을 기용해 촬영한 이미지로 한두이서 홈페이지(handu.com)를 채우고 있다. 온라인 사이트에 자세를 취하고 있는 모델이 죄다 한국인이라 그런지 친근함이 묻어난다. 한두이서가 특히 한국에서 이름을 알린 이유가 있다. 한국을 대표하는 한류 스타 전지현, 지창욱, 박신혜 등을 피팅 모델로 발탁했다는 점. 배우 전지현은 지금도 한두이서를 대표하는 모델로서 자리매김하고 있다. 매출에서도 한두이서의 저력을 짐작할 수 있다. 그룹 내 자체 브랜드 16개 중 하나인 ‘H스타일’은 이용 회원만 1700만 명, 연간 매출은 우리 돈으로 3500억 원이 넘는다.
한두이서 홈페이지에는 매일 한류 패션 브랜드를 비롯해 유아, 어린이, 시니어 브랜드에 이르는 제품들이 각각 100개 이상 업데이트된다. 특히 ‘H스타일’ 못지않게 시니어 패션 브랜드의 활약도 눈부시다.
▲한두이서의 꽃중년 한류 스타일 브랜드 디큐나.(사진 박규민 parkkyumin@gmail.com)
“4, 5년 전에 꽃중년 여성을 겨냥한 한류 스타일의 브랜드 디큐나(Dequanna)를 런칭했습니다. 젊은 중국 여성 패션이 한국과 큰 차이가 안 나는 반면 40대 후반, 50대 초반의 중년 패션은 한국과 많이 다릅니다. 그것을 바꾸고 싶었습니다. 탤런트 윤해영 씨가 ‘디큐나’ 홍보모델로 활약한 바 있습니다.”
그렇다면 디큐나의 실제 구매자는 누구일까? 바로 H스타일에서 옷을 사 입는 시니어의 자녀들이다.
“스스로 옷을 사 입는 시니어도 있겠지만 젊은 사람들이 구매합니다. 우리 메인 브랜드인 ‘H스타일’ 회원만 1700만 명이고 한두이서몰 전체 회원이 4000만 명입니다. ‘H스타일’에 들어왔다가 ‘디큐나’가 있으니까 자연스럽게 어머니가 입는 옷에도 눈이 가는 것이죠.”
현재 중국 온라인에서 판매되는 시니어 패션 브랜드 중에서 ‘디큐나’가 1위라고 두정국 부회장은 말했다. 1위가 아니면 배우 윤해영을 어떻게 쓰겠냐며 시원하게 웃는다.
▲중국 산둥성 지난시에 있는 본사.(사진 박규민 parkkyumin@gmail.com)
한국에 대한 관심이 한류를 알아보다
두정국 부회장이 배우 윤해영을 설명하면서 MBC 일일드라마 ‘보고 또 보고’에 나왔던 배우라고 소개해서 적잖이 놀랐다. 1990년대 후반 인기리에 방영됐던 드라마이지만 한류 드라마로 생각해본 적이 없기 때문. 그렇다면 한류 전문가 느낌이 물씬 나는 두정국 부회장은 언제부터 한국을, 한류를 직감한 것일까?
“한국을 알게 된 건 한류 열풍이 불기 아주 오래전 전부터죠.”
이웃 나라 한국의 성장이 궁금했던 두정국 부회장은 한국을 알고 싶은 마음에 1993년 산둥대학교 외국어학원 한국어학과에 진학했다. 1992년 한·중 수교 이후 한국어학과가 신설됐으니 한국어를 배운 첫 번째 세대다. 한류 전문가로서의 인생은 그때부터 시작됐다.
“뭔가 멀리 봐서 전공을 결정한 거라기보다는 한국의 빠른 성장에 관심이 있었습니다. 한국어를 배운 것이 운명이었던 것이죠. 마침 우리 회사 조영광(趙迎光) 회장님도 같은 학과, 같은 반 출신입니다. 유학덕(劉學德) 한국지사장은 기숙사 룸메이트였고요.”
한국어를 전공하면서 자연스럽게 한국 문화에 대해서도 남들보다 많이 알게 됐다.
“1980~90년대, 중국에서는 홍콩류나 일본류가 있었습니다. 오래가지 못했어요. 인기가 좀 생기나 싶었는데 사라졌어요. 그런데 한국어를 전공한 저와 회장님은 한국 문화에 대해서 잘 알고 있었습니다. 한국 문화는 다른 나라의 유행과 달리 침투력이 강했습니다. 1990년대 말 한국 정부도 국가 정책으로 문화 관련 사업에 투자를 많이 했고요. 유행이 오래갈 것으로 판단했고 사업 콘텐츠로 삼기로 했습니다.”
▲2016년 한두이서 전속 패션 디자이너 최범석 씨와 함께.(사진 박규민 parkkyumin@gmail.com)
한류 패션을 지탱하는 것은 한류 문화라고 두정국 부회장은 목소리에 힘을 줘 강조하면서, 한류 패션은 한류 문화, 드라마, 연극, 영화 등으로 시작해 패션으로 뻗어나간 것이라고 말했다. 한류 스타에 대한 친근함도 중국 스타와 비교되는 점이었다고.
“중국 일반인에게 연예인이란 거리감이 있고 숭배해야 하는 대상이었어요. 그런데 한류 문화로 알게 된 한국 연예인은 친근감이 느껴졌습니다. 뭐든 쉽게 따라 할 수 있는 친구 같은 대상이었어요. 한국 사람들을 보면 노래도 잘하고, 잘 노는 모습이 인상적입니다. 그런 욕구가 있는 만큼 한류 패션도 생명력이 있다고 판단했죠. 결국 우리의 판단이 맞았음이 증명되고 있잖아요. 2003년쯤 한류 바람이 불기 시작했습니다. 벌써 15년이 지났는데 한류의 인기는 여전합니다.”
한류 스타일로 패션 사업을 시작한 지 10여 년. 그 노력의 결과로 중국에서 제일가는 온라인 패션 브랜드로 한두이서는 성장했다. 현재는 한류 패션을 넘어서 뷰티와 생활용품 등 다양한 분야로 진출할 계획을 세우고 있다.
▲서울포럼2018 강연자로 나선 두정국 부회장.(사진 박규민 parkkyumin@gmail.com)
투명 경영이 지속가능한 회사를 만든다
두정국 부회장에게 스스로가 어떤 사람이냐고 물으니 “마음 관리에 꽤 엄격한 사람”이라고 말했다. 5년 전부터 철저하게 채식을 하고 있다. 누구를 만나든 도를 닦는 마음으로 자신을 내려놓고 행동하고 사고한다. 두정국 부회장은 본인의 생각이 회사 비전과도 맞닿아 있다고 말했다.
“지금까지 철저하게 살았다고는 말할 수 없지만, 경지에 이르기 위해서 많은 노력을 해왔습니다. 그런 차원에서 한두이서의 비전은 사원들과 외부 파트너가 꿈을 성취하고 실현하는 회사가 되는 것입니다. 저만의 생각이 아니고 임원진과 함께 많은 토론을 거친 부분입니다. 내가 아닌 상대방의 꿈에 초점을 맞춰서 생각하고자 합니다. 우리 회사 문화는 협동으로 움직이는 조직입니다. 궁극적으로 직원이 자신의 꿈을 실현할 수 있게 만들면 회사는 자연스럽게 성장합니다. 직원들이 부자가 되면 회사는 더 큰 부자가 되는 거잖아요. 직원이 다 실패하면 회사도 물론 무너지고요.”
최근 한국 사회에서 벌어진 사주 일가의 갑질과 관련한 이야기가 새어나와 두정국 부회장의 의견을 들을 수 있었다.
“경쟁 때문에 그런 것입니다. 항상 남을 이기려고 하는 마음 때문이에요. 부작용은 자기 이익만 생각하는 것입니다. 안전하게 오래 사업을 하고 싶다면 투명 경영을 해야 합니다. 저희는 대내외적인 투명 경영을 원칙으로 하고 있어요. 모두가 좀 솔직해야죠.”
한두이서는 수직적인 상하관계를 지양한다. 대신 작은 조직체를 많이 만들어서 개별적으로 일을 하도록 분위기를 만든다. 실적이 좋은 팀이 있는가 하면 반대의 경우도 생긴다. 이때 원인을 파악해 팀원을 다른 조직으로 분산 배치하거나 개인 실력 차에 따라 조직에 기여하게 한다.
“이것도 자연의 법칙입니다. 순환의 원리가 존재하는 것이죠. 우리는 온라인 시장 생태계를 만들고 있다고 생각합니다. 한두이서는 회사 내 조직이나 관련 외부 업체가 일을 원활하게 할 수 있도록 무대를 만들어줍니다. 물류, IT, 생산, 홍보 등 다양한 시스템을 지원합니다. 사내 자체 브랜드이든 파트너 업체이든 모두 한두이서의 시스템 안에서 성장할 수 있도록 도와주고 있습니다. 길지 않은 회사 연혁에도 불구하고 저희는 빠르게 업무 시스템을 구축했습니다. 온라인이었기에 가능한 일이었습니다. 오프라인에서는 이런 조직을 만들기가 쉽지 않아요. 온라인에서는 이런 식으로 조직을 이끌어가야 발전 흐름을 제대로 잡을 수 있습니다.”
한두이서의 장기적인 목적 중 하나가 빅데이터 자료를 기반으로 한두이서 내부 조직을 포함해 함께 일하는 업체가 더욱 편하게 사업을 할 수 있도록 기회를 열어주는 일이라고 했다. 성장 중이거나 온라인 창업을 준비하는 기업이나 개인에게 교육도 제공하고 온라인 생태계에 적응할 수 있도록 지원을 아끼지 않는다고. 빅데이터 분석을 할 수 있는 역량을 이미 갖췄기 때문에 한두이서가 중국 내 규모가 가장 큰 온라인 브랜드 그룹이 됐다고 두정국 부회장은 설명했다. 인터뷰 당일에도 중국 진출을 희망하는 업체와 협약식이 있었다.
“우수한 한국 패션 브랜드의 중국 진출을 돕는 것도 우리 일입니다. 오늘은 임블리(부건FNC)와 업무 협약을 맺었습니다. 나라마다 온라인 시장의 규칙이 다릅니다. 무턱대고 진출하면 실패율이 높습니다. 임블리가 한국에서는 잘나가는 회사일지 몰라도 중국 시장에서는 쉽지 않을 겁니다. 잘 적응할 수 있도록 도움을 주는 거예요.”
끝으로 한류를 파는 두정국 부회장에게 한류의 수명이 언제까지 이어질 것 같냐고 물었다. 뉴웨이브란 이름으로 왔다가 한 시대를 풍미하고 사라진 타이완류, 일본류, 홍콩류는 늘 있었다.


13일 오후 서울 성북구 장위초등학교에서는 KB금융그룹 지원으로 신설되는 병설유치원이 개원했다. 유은혜 부총리 겸 교육부 장관은 개원 행사에 참여해 유치원 관계자 및 학부모들과 간담회를 가졌다. 교육부 제공.
교육부와 각 시·도교육청이 이달 국공립유치원 703개 학급을 확충하면서, 정부가 지난해 12월 유치원 사태 이후 발표했던 목표치(692학급)를 초과 달성한 것으로 확인됐다.
교육부는 올해 국공립유치원 1080개 학급을 늘리겠다고 발표했다. 원래 2022년까지 매년 500학급씩 늘릴 계획이었는데, 지난해 유치원 사태 이후 계획을 앞당겨 올해 1천개 넘게 늘리기로 했다. 올해 3월에 692개를, 9월엔 388개 학급 문을 열기로 했는데, 상반기에 당초 목표보다 11학급을 더 확충한 것이다. 대구·전북 등에서는 개원 실적이 계획에 다소 못 미쳤고, 경기·경북 등에서 계획보다 더 많이 개원했다.


경기 참가 자체가 기적으로 여겨지는 1954년 스위스월드컵에서 대한민국 국가대표팀은 헝가리에 0:9로 패했다.
이탈리아에서 생활할 때였다. 방송 중 한 축구 캐스터가 1954년 스위스월드컵에서 한국이 헝가리에 0:9로 패한 얘기를 꺼내 필자를 놀렸다. 9:0이란 점수는 월드컵 역사상 가장 큰 점수 차이라는 사실을 강조하면서 풋볼 시합인지 핸드볼 시합인지 구분되지 않는 경기였다고 비아냥거렸다. 당시 몹시 화가 치밀었던 기억이 난다.
돌이켜보면 1954년은 6·25전쟁이 끝난 지 불과 1년 후다. 전쟁으로 초토화된 한반도의 상황은 너무나 끔찍했다. 국민총생산(GNP)이 70달러에 불과하던 시절, 한국 선수들은 비행기를 여러 번 갈아타고 무려 56시간이나 걸려 스위스월드컵에 참가했다. 장시간의 여정에 지친 몸으로, 그것도 경기 전날 겨우 도착해 적응 훈련도 없이 경기를 뛰었다. 유니폼 상의에 번호를 핀으로 고정시키면서까지 어렵게 뛰었다.
참가 사실 자체가 기적처럼 여겨지는 상황에서 맞닥뜨린 상대는 당시 세계 최강을 자랑하는 ‘매직 마자르’팀 헝가리였다. 결과는 0:9. 비참한 스코어였다. 유럽 선수들을 기술적, 체력적으로 당해낼 수 없었다. 그 당시엔 평가전이고 뭐고 없을 때니 선수들도 얼마나 기가 찼을까.
그렇지만 과연 누가 이 결과를 비난할 수 있을까 싶다. 하루하루 생존이 절실한 나라였으니 축구선수들에 대한 지원과 배려는 꿈도 못 꾸는 상황이었다. 선수들은 오로지 가슴에 새겨진 태극기를 보며 비장한 각오로 뛸 뿐이었다. 우리 선수들은 경기 후 FIFA에서 받은 출전료 8400달러를 전액 국고로 귀속시켜도 누가 하나 불평하지 않았다. 그저 조국의 명예를 드높이지 못하고 참패한 것에 미안해하고 죄송스러워했다.
우리는 1954년 스위스월드컵에 외롭게 출전한 태극용사를 영웅으로 불러야 한다. 당시 출전했던 축구계 대선배들이 하나둘씩 세상을 떠나기에 하루빨리 그들을 재조명하는 움직임이 있어야 한다. 그들은 한국 축구 국가대표팀의 주춧돌이다. 한국이 월드컵 본선에 8차례 연속 진출하고, 2002년 한일월드컵 4강과 2010년 남아공월드컵 16강에 오를 수 있었던 원동력은 다름 아닌 선배들의 땀과 눈물이다.


쉐어하우스(ShareHows)가 어떤 서비스가 되면 좋을지 처음 생각이 떠오른 건 2011년 여름쯤이다. 그때 내 머릿속은 온통 사람들이 전파하는 오가닉한 바이럴을 만드는 방법에 몰두하고 있었다. 영감을 준 것들은 과거 내가 해온 경험과 하우캐스트의 콘텐츠 형태였다. PR회사에 있으며 기업의 콘텐츠 및 채널을 만들기 위해 해외 뉴미디어 콘텐츠에 관심을 가지게 될 수밖에 없었다. 그중 우연히 하우캐스트를 알게 되었다. 2009년에 올라온 하우캐스트 트위터 개설 방법 하우캐스트를 계속 … [Read more...]
브랜디드 콘텐츠가 기업에 필요한 5가지 이유
2016년 12월 9일 by 배윤식
온라인 미디어 공간은 이젠 미디어는 물론 다양한 기업과 개인들의 콘텐츠 각축장이 된 지 오래다. 또한, 상업 콘텐츠에 대한 반감이나 어뷰징 등으로 소비자 신뢰도를 저하하기도 했으며, 이벤트 중심적인 운영에 몰려드는 체리피커로 진성 소비자의 접점을 오히려 낮추기도 했다. 모바일이나 SNS 특성상 한정된 지면에서 카드형 콘텐츠나 동영상이 주목을 받고 있는 시점이기도 하다. 디지털과 모바일 환경에 맞춰 기업들이 페이스북이나 블로그와 같은 다양한 SNS 채널을 개설하고 소비자 접점에서 브랜드 … [Read more...]
‘콘텐츠 기획 잘했다’라는 말의 의미가 바뀌고 있다
2016년 10월 21일 by 배윤식


2014년 5월 국내 단말기 유통구조에서 다양한 경쟁을 유도하고 시장의 투명성을 제고하며, 이용자 차별을 해소한다는 목적을 가지고 단말기유통법이 제정되었고 10월 1일부로 시행되었다. 그로부터 1년이라는 시간이 흐른 지금 단말기유통법이 정말 우리에게 긍정적인 영향을 미쳤을까? 아니면 부정적인 요소가 더 많았을까?에 대해서 인터넷상에 많은 이야기가 흘러나오고 있다. 그래서 필자도 한 번 단말기유통법이 우리에게 어떤 영향을 쳤을지 살펴봤다. 이 글을 쓰기 위한 통계자료는 미래창조과학부와 방송통신위원회에서 공개한 내용을 바탕으로 했으며, 해석에 대한 부분은 개인적인 의견이 대부분이다. 1. 가계 통신비 하락과 단말기 출고가 인하, 보급형 제품의 성장 단통법을 이야기 할 때 가장 크게 이슈가 되는 부분은 바로 ..
2015. 10. 11. 15:58
방통위 폰파라치 포상금 상향, 유통점만 죽어간다.
미래창조과학부와 방송통신위원회는 단통법이 시행된 후 '이동전화 파파라치 신고센터'를 운영하면서 법의 정착(?)을 위해서 적극적인 움직임을 보이고 있다. 단속인력이 턱없이 부족하다보니 신고포상금이라는 당근을 이용해서 단통법을 지키지 않는 이동통신사와 대리점 등을 찾아내기위한 이 제도는 흔히 폰파라치라고 불린다. 방송통신위원회는 신고포상금을 최대 1,000만원으로 상향시키면서 단통법에 대한 강력한 의지를 불태우고 있다. 이런 이동전화 파파라치 신고 제도는 단통법에 대한 비판적인 시각을 접어두고 법의 시행이 제대로 되도록 하는 방법론으로만 보면 분명히 괜찮은 방법이다. 그러나 여러가지 문제가 발생하고 있고, 특히 유통점주들만 제재를 받는 불편한 입장에 놓여 있다. ▲ 이동전화 파파라치 신고 대상과 범위 이중 ..
2015. 3. 26. 23:12
LTE(4G) 가입자 3600만시대, 이동통신 시장의 변화는?
2014년 12월 기준 미래창조과학부의 통계자료에 의하면 LTE 서비스를 이용하는 가입자가 3600만명을 넘어섰다. 소비자가 원하든 원하지 않든 이동통신사의 정책에 의해서 LTE 가입자는 2012년 이후 급격하게 증가해서 2년만에 2천만명이 넘는 가입자가 더 생겼다. 그래서 이동통신 가입자의 변화를 통해 최근 이동통신 시장의 모습을 살펴본다. ※ 이 표는 미래창조과학부의 통계자료 중 필요한 내용을 재구성 한 것임 ※ LGU+에서 제공중인 CDMA는 3G와 비슷한 형태로 서비스가 제공되지만, 기술적으로 2G로 분류 ※ WCDMA에서 진화된 형태인 HSDPA, HSUPA, HSPA+ 등은 WCDMA에 포함 최근 이동통신 시장에서 가장 주목할 수 있는 부분 이동통신사들의 2014년도 연간실적 발표에서도 드러났..
2015. 1. 31. 12:24
단통법 이후 스마트폰 가격의 변화와 소비자의 피해
2014년 10월 1일 단말기 유통구조 개선법(단통법)이 시행 된지 3개월여의 시간이 흘렀지만, 법이 가지고 있는 이름이 무색하게 유통구조는 개선되지 않고 있다. 국민들을 위해 시행한다고 했던 단통법은 오히려 이동통신 3사의 마음을 더욱 편하게 해주면서 대기업을 위한 법이라는 소리마저 듣고 있다. 미래창조과학부와 방송통신위원회는 아직 시행 이후 충분한 시간이 지나지 않아서 좀 더 지켜봐야 한다는 입장만 되풀이하고 있지만, 많은 전문가들은 모든 일이 꼭 경험해봐야 그 결과를 아는 것은 아니라고 하면서 법이 시행됨에 따라서 벌어지는 결과도 예측하지 못하는 정부부처의 무능력을 질타하고 있다. 단통법에 대한 인식이 부정적인 것은 결정적으로 스마트폰 가격정책이 법 시행 전보다 소비자들에게 불리하게 작용하고 있기 ..
2014. 12. 30. 07:30
이통사 영업정지, 미래부 국민불편 최소화방안은 빈껍데기


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이 내장된 리스크 관리는 바이너리 옵션 트레이더에게 다른 전통적인 트레이더들이 그간 우리나라의 수출 증가와 외환당국의 지속적 개입의 결과 2005년 1월 현재 1,988억 달러에 이를 만큼 외환보유고가 급속하게 증가했다. 센트럴 뱅킹 퍼블리케이션스(Central Banking Publications)의 보고서에 따르면 2000년말에서 2004년 5월말 현재 한국의 외환보유고는 962억 달러에서 1천665억4천만 달러로 73.1% 늘어났으며 이는 같은 기간 전 세계 중앙은행의 외환보유고 증가율인 65.2% 보다 높다*. 이처럼 세계 외환시장에서 한국의 외환보유고가 차지하는 비중이 커진 현 상황에서 한국은행이 달러 매각을 할지도 모른다는 암시는 시장에 큰 메시지로 작용할 수 있다. 그리고 최근의 외환보유고 증가는 수출의 호조도 있지만 지속적인 개입의 결과라는 지적이 끊이지 않았다. 그런 측면에서 볼 때 이번 한은 보고서가 한국은행 주장대로 외환시장에서 확대 해석된 이유도 한국은행의 그간 외환시장 개입 노선과 무관하지 않다.
중고나라에서는 특히 사기사건들도 거래 중지 계좌 꽤 있습니다. 하루에 중고나라 사기 관련 글만 하루 몇 십 건씩 올라올 정도인데요. 이 정도면 과히 남일이라 넘길 수만은 없죠. 그래서 중고나라에서 거래를 할 경우엔 중고나라 이용방법을 꼼꼼히 살펴보고 신중히 구매하셔야합니다. 당신이 거래를 시작하기 전에, 개별 시스템이 작동하는 방식을 연구 그것의 기능을 숙지하고 적절하게 사용하는 방법을 배웁니다. 당신이 원하는 마지막 것은 시간과 돈을 투자하기 때문에, 무언가를하고 다음 모든 해커가 훔쳐, 안전에 특히주의를 기울이십시오. 또한, 풍부한 하룻밤을 받고 약속 이벤트 "사실 너무 좋은"는주의를 지불해야합니다. 당신의 상식을 사용합니다. 뭔가 너무 조건이 좋은 경우 대부분의 경우, 그것은 일반적으로 사실이 아니다.
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Bluberries: Fedgroup은 호주의 첨단 기술을 사용하는 전문 블루 베리 농장과 제휴했습니다. 식물은 물을 덜어주고 물 사용량을 줄이며 터널에서 양식하여 요소에서 보호합니다. 체육부 관계자는 이전에 육상 요원 중 여러 명이 관리직에 있었지만 직원을 식별하지 못했다고 발표했다. 이 상황에 익숙한 여러 사람들이 팀의 거래 중지 계좌 강점 컨디셔닝 코치 인 릭 코트와 체육 트레이너 웨스 로빈슨 (Wes Robinson)이 운동부에서 퇴근 당했다는 사실을 확인했다.
구성원 진입 및 퇴출은 외환시장운영협의회 규정 제5조에 따름