최근 리눅스 및 매킨토시 사용자들은 넷스케이프와 모질라 브라우저에 관한 정부, 은행권, 대기업의 지원정책이 미비한 것에 대해 불만의 소리를 높여가고 있다.
“리눅스에 탑재된 기본 브라우저들은 아주 훌륭하며, 표준적인 웹사이트 지원에는 문제가 별로 없다. 다만, MS 익스플로어에만 맞도록 제작이 된 사이트들을 제대로 볼 수 없기 때문에 문제가 되는 것이고, 국내 사이트들이 MS 익스플로어에만 맞게 제작이 되는 큰 이유중의 하나가, 정부사이트의 영향이 크다”
일전에 리눅스인터내셔널 우상철 대표는 Linux.co.kr 사이트에 기고한 자신의 칼럼을 통해 이렇게 지적한 바 있다. 리눅스를 한번이라도 사용해본 리눅스 사용자라면 인터넷 바다로 나아갈 수 있는 웹 브라우저에 대한 수정과 호환성의 문제의 해결이라고 입을 모은다.
왜냐하면 액티브X를 지원하지 못하는 넷스케이프나 모질라 등은 각 사이트가 제공하는 윈도우용 애플리케이션과 호환되지 않아 사용상 불편한 점이 다수 발견되고 있기 때문이다.
우상철 대표는 대한민국 전자정부 홈페이지에서도 여전히 익스플로어 5.5 이상에 최적화 되어 있습니다 라는 문구가 표시되어 있고, 특허청의 경우도 MS익스플로어를 사용하지 않으면, 해당 사이트를 이용할 수가 없게 사이트가 디자인돼 있다고 피력했다.
최근 약 1500명이 활동하는 전국 리눅스 사용자 모임에서는 이 모임은 각 은행이 리눅스용 넷스케이프와 모질라를 지원하지 않아 사용할 수 없는 인터넷 뱅킹에 관해 논란이 한창이다.
리눅스 사용자라는 뜻의 이 러그(Linux User Group) 모임에서는 팝업창을 통해 회원들이 리눅스에서 인터넷 뱅킹을 할 수 있도록 동참하는 뜻을 밝히고, 현재 각 은행 담당자에게 이를 호소하는 등 다각적인 방법으로 인터넷뱅킹에서 리눅스 지원 방안을 모색 중이다.
한 관계자는 “현재 회원들이 신한, 제일, 우리은행은 물론, 경남, 대구은행 전산담당자에게 연락을 했으나 모두 지원계획이 없다는 답변을 들었다”고 밝히고, “다수가 MS 인터넷 익스플로러를 사용하므로 자연히 소수의 여타의 브라우저 사용자는 무시되는 것 같다”고 피력했다.
이 웹사이트 운영자인 김태용씨는 “윈도우를 이용하는 것은 외화유출의 일선에 서는 것이다”며, “윈도우 넷스케이프에서도 인터넷 뱅킹이 안된다는 사실은 결국 넷스케이프를 비롯한 오픈 소스 운동 확산을 저해하는 장벽임에 틀림없다”고 역설했다.
매킨토시 사용자들도 불만은 마찬가지다. 지난달 30일부터 애플포럼 게시판에 맥유저 힘을 모읍시다라는 제목으로 시작된 인터넷 뱅킹의 불만 사항에 대해 꾸준한 의견이 올라오고 있다.
개미라는 아이디를 쓰는 한 맥 사용자는 “맥과 리눅스, 유닉스를 사용한다는 이유로 가해지는 답답함에 관해 아무도 시정할 노력을 기울이지 않는다”며, “비윈도우 계열의 PC를 사용한다는 이유로 언제까지 이런 푸대접을 받아야 하냐”며 동참할 의사를 촉구했다.
현재 맥사용자 및 러그 사이트에는 이 운동과 관련한 여러가지 논란이 제기되고 있으며, 인터넷 뱅킹 사용 불가에 대해 인증키 발급 솔루션의 지원이 불가하기 때문이라는 의견이 지배적이다.
현재 우리나라 은행권은 금융결제원의 인증키인 yessign을 사용하고 있다. 이와 비슷한 것으로는 한국증권전산이 발급하는 SignKorea도 있으며, 이 인증서를 사용자 PC에 발급하고 인증하는 보안 모듈로 연동해서 연결할 수 있게 된다.
국내 굴지의 은행권에 설치되어 있는 대표적인 인증서 보안 모듈인 재큐어(Xecure)를 개발한 PKI 업체인 소프트포럼의 한 관계자는 “재큐어는 윈도우의 익스플로러는 물론, 리눅스에 주로 탑재되는 넷스케이프와 모질라, 피닉스도 버전에 따라 존재하기 때문에 리눅스와 연동이 가능하다”고 밝히고, “그러나 은행에서 이를 채택하지 않아 윈도우 플랫폼을 제외하고는 인터넷 뱅킹을 사용할 수 없다”고 말했다.
이에 대해 은행권 관계자들은 “PKI 인증 시스템을 구축하기 위해서는 기존의 시스템을 변경해야 하므로 몇 억에서 몇 십억 규모의 SI 작업까지 한다”며, “리눅스와 매킨토시를 지원하기 위해서는 별도의 SI 작업이 필요해 비용이 만만치 않다”고 밝혔다.
즉, 은행의 입장에서는 사용자가 전무한 리눅스 SI까지 해서 비용을 늘리느니 차라리 도입을 안하겠다는 입장이다.
여기에 은행 전산 관련인들은 책임소재에 관해서도 문제 제기를 하고 있다. 즉, 윈도우의 문제로 인해 야기된 해킹이나 버그 등은 마이크로소프트로 책임을 전가할 수 있지만, 오픈 소스로 만들어진 리눅스는 책임을 전가할 회사가 없는 것이 사실이다. 아울러 기본적인 정신에 입각해서 소스 코드의 공개를 했을 경우, 악의있는 크래커에 의한 크래킹의 위협도 생각해볼 수 있다.
이에 관해서 SCO 그룹 한국 지사 박준규 부장은 “결국은 수요와 공급의 법칙이 현재 보수적인 은행권의 편의주의적 사고 방식과 맞물려 대세론화되는 것”이라고 평가하고, “익스플로러와 넷스케이프에 공히 대응되는 웹사이트 구축은 개발 및 검수 작업시 두개의 브라우저를 통해 개발 및 검수하면 능히 이루어질 수 있는 어려운 일이 아니라고 생각된다”고 말했다.
또한 그는 “리눅스, 유닉스 등 비 MS 운영체제 사용자들은 사실상 파워유저 층이라 이에 대한 불편을 제공사에게 토로하지 않음으로써 권리가 사실 상 묵살되는 현실을 직시 하고 이에 대항하는 목소리를 조성하는 것이 시급하다”고 강조했다.
또한 리눅스 사용자는 더욱 더 늘어날 전망이다. 지난 8월, 썬의 CEO는 리눅스월드 개막연설을 통해 리눅스 사용자는 매년 39%씩 증가할 것이며, 주요 IT 기업들은 리눅스와 오픈 소스 소프트웨어를 지지하게 될 것이라고 예측한 바 있다. 전통적인 하드웨어 벤더였던 썬은 현재 400명의 정규 인력을 리눅스 사업부에 배치하고 있다.
국내 유명 리눅스 사이트인 적수네동네를 운영하는 김병찬씨는 “리눅스 사용자는 여전히 늘어나고 있으며 오피스와 브라우저가 윈도우와 사용상 불편하지 않는다면 리눅스 사용자는 크게 늘어날 수 있을 것”이라고 말했다.
리눅스와 별도로 넷스케이프는 이제 저물어가는 것 같다. 웹에서 사용하는 소프트웨어 통계 조사 업체인 웹사이드스토리(WebSideStory)는 최근 인터넷 혁명을 주도했던 넷스케이프의 사용자는 불과 3.4%에 불과하다는 조사 결과를 발표했다. 즉, 왕년에 한가락했던 넷스케이프가 운영체제에 기본 탑재되는 익스플로러에 밀려 비참한 신세로 전락했다는 것이다.
이 회사 한 대변인은 “네비게이터 7.0은 안정적이며 인터넷 익스플로러만큼 신뢰성있고 빠른 렌더링 속도를 지니고 있지만 익스플로러를 사용하지 않으려면 모질라가 낫다”고 밝혔다. 이것에 대해 그는 “모질라 개발진들은 파일 매니저, 채팅, 구글 툴 바와 같은 번외 프로젝트를 지니고 있는 만큼, 익스플로러와 비견할 만하다”고 평가했다.
현재 리눅스 기업들의 추세는 바로 데스크톱 확보이다. 이번에 출시된 레드햇 8.0 버전이나 맨드레이크 9.0 버전, 그리고 서버용을 분리해낸 한컴리눅스의 경우만 살펴봐도 리눅스는 앞으로 데스크 진영으로 나아갈 것이 대세임을 알 수 있다. 그러나 사이버 트레이딩 및 뱅킹 지원 불가, 그리고 액티브X를 지원하지 못하는 웹브라우저를 탑재한 데스크톱에 사용자가 얼마나 환영할 지는 알 수 없는 일이다.
그러나 정부나 대기업이 특정 업체의 브라우저만을 지원하는 것은 분명 잘못된 일이다. 국외 업체에 대한 라이센스 문제도 문제지만, 대다수 사용자가 익스플러러만 사용한다고 해도 국가 표준이 아닌 한 업체의 프로그램에 불과하다. 즉, 부지불식간에 독점아닌 독점을 따르고 있는 것이다.
이와 관련, 리눅스 사용자인 박영수씨는 Linux.co.kr 게시판을 통해 “해외 교민 입장에서 정부 사이트가 특정 브라우저 만을 지원하도록 제작된 것에 관해 무척 놀랐다”며, “넷스케이프나 리눅스 사용자들에 대한 국민의 국가 서비스 접근에 대한 명백한 제약이며, 헌법에도 위배되는 것으로 조속한 시정조치가 필요하다”고 밝혔다.


골프를 하면서 쓰라린 경험을 한 게 한두 번이 아니다. 연습장에선 공이 잘 맞아 우쭐하다가도 정작 필드에선 쪼로와 뒤땅을 거듭하면서 좌절한 적도 많다. 후배 앞에서 뭔가 보여주겠다고 어깨에 잔뜩 힘이 들어간 채 샷을 했다가 망신을 당한 적도 있다. 이 가운데 가장 쓰라린 추억은 라운드 도중 공이 떨어져 쩔쩔 맸던 경험이다. 캘리포니아의 골프스쿨에서 연수하던 시절, 동료들과 첫 라운드에 나섰다가 준비해 간 공 6개를 다 잃어버리고 말았다. 드라이브샷 거리가 300야드를 넘나드는 젊은 미국 학생들을 쫓아가기 위해 안간힘을 쓰다가 무수한 오비(OB)를 낸 거다. 처음 보는 사이에 공이 다 떨어졌으니 빌려달라고 말하기도 어려웠던 처지. 결국 골프백에서 겨울철 눈밭에서나 쓰는 오렌지색 컬러공 한 알을 찾아내 간신히 라운드를 마무리했던 기억이 생생하다.
독자분들은 라운드 때 마다 보통 몇 개의 공을 사용하시는지. 싱글 핸디캡 골퍼들은 많아야 3개, 어떤 이는 1~2개면 충분하다고 말하기도 한다. 왕초보들이야 한 더즌(12개)이 들어있는 한 박스로도 모자를 것이다. 아예 30개가 넘는 중고공을 양파 담는 꾸러미에 담아 필드에 나온 이도 봤다.
정제원의 골프 장비록 골프공 -7-
골프공 12개 들이 한 상자의 가격은 보통 4만 원을 넘는다. 물론 2만~3만원 대도 있지만 7만원을 넘는 것도 적지 않다. 그래서 라운드 중 공을 잃어버릴 때마다 이런 생각이 든다. ‘공에서 삑삑하는 소리가 나게 할 순 없을까. 그러면 쉽게 찾을 수 있을텐데.’
기술적으로는 가능하다. 공 안에 작은 칩을 심어놓은 뒤 공이 사라질 때마다 리모컨 같은 장치를 누르면 무선으로 소리가 나도록 하는 방식이다. 1973년 처음으로 이런 공을 만든 적이 있다. 그러나 미국의 골프협회는 당장 반발했다. 공식 골프대회에서 이런 제품을 사용하지 못하게 금지했다. 최근엔 RFID(Radio Frequency Identification)란 기술을 활용하면 당장 상용화가 가능하지만 역시 공식 대회에선 이런 공을 사용하는 게 금지돼 있다(첨단 기술을 활용해 공을 쉽게 찾을 수 있으면 골퍼들은 좋겠지만 골프공을 만드는 회사들의 표정은 일그러질 게 분명하다). 이런저런 이유로 내부에 칩을 심은 공은 인기가 없다.
공은 예나 지금이나 꽤 비싸다. 17세기 영국에서 새의 깃털로 만든 페더리 공을 만들기 위해선 시간과 노력이 필요했다. 숙련된 기술자도 하루에 고작 3~4개의 공을 만들면 끝이었다. 그래서 공 한 개의 가격이 2~5실링 정도 했다고 전해진다. 지금으로 치면 한 개에 1만~2만원을 넘었던 셈이다.


미소부동산의 이종진 사장은 한국에서 스크린 골프연습장과 인테리어 사업을 하였던 사업가로 부동산 쪽에는 경험이 전무하였다. 다만, 하노이에 살고 있던 누나를 방문하러 나선 여행길에서 베트남의 순수함에 매료되어, 한국에서의 사업을 과감히 정리하고 누나가 하던 부동산 사업을 대신 이어 받게 된다. 하지만 막상 사업을 시작하자, 의욕과 열정만앞서 좌충우돌하게 되고, 언어, 문화적인 차이를 실감하게 된다. 설상 가상으로 믿었던 직원으로부터 배신까지 당하자, 이대로는 안되겠다 싶어, 베트남을 공부하고 베트남 부동산 관련법을 익혀나갔다. 또한 한국 토지 주택공사에서 20년 넘게 근무했던 부동산 베테랑인 부인 (김현 사장)을 설득하여 하노이로 불러들인 결과, 이제는 자타가 공인하는 부동산 전문가가 되었다.
광고 슬로건에도 있듯이 내 집을 구하는 마음으로 언제 어디서나 웃으며, 내 뱉은 말과 약속은 꼭 지킬 것을 최우선으로 생각한다. 규모가 그리 크진 않지만, 가족 같은 직원들과 함께 고객에게는 사소한 것 하나까 지도 챙겨드리려 많은 노력을 기울이고 있다. 왜냐고 이유를 물으니 내가 직접 겪은 그리고 지금도 겪고 있는 불편함과 답답함을 누구보다 잘 알기에 의뢰를 해주시는 모든 분들이 고객이 아니라 내 일과 내 가족의 일처럼 느껴진다고 한다.


오늘 우리는 권위와 차별에 투쟁해오고 희생해온 전세계의 자유주의 좌파들과 여러 사회운동가들의 정신을 계승하여 자유좌파연대 창립을 선언한다.
현대 사회에서 우리는 크고작은 권위와 차별이 만연한 사회에서 살고있다. 최근 얼마나 기득권 대 피기득권, 다수자 대 소수자의 싸움으로 인해 심한 갈등이 있었는가? 남녀 간의 갈등, 자본가와 노동자들의 갈등, 이윤을 재촉하고 탐하는 자본가들에 의한 노동자들의 희생과 환경의 파괴, 동성애자들에 대한 비하, 연령과 학번 차이에 의한 부당한 관습 등 나열할 수 없이 많다. 이 권위와 차별에 의해 혹은 이에 대한 불만이 기형적으로 표출되어 수많은 사회문제를 만들어왔고, 세계적으론 쉼없이 이윤만 독촉하는 기득권과 이들이 만들어낸 체제 속에서 인간의 문명 안에서는 돌이킬 수 없는 갈등을 만들어왔으며, 더 나아가 더 이상 인간의 문명과 자연 생태계는 공존하지 못할 지경에 이르렀다.
우리는 사회의 만악인 모든 권위와 차별에 투쟁해나갈 것이고 기득권과 환경이 만들어낸 의식을 타파하기 위해 노력한다. 그러나 권위와 차별은 단순히 의식적으로 타파해나가는 것을 그 자체의 목표로 삼는다면 권위와 차별은 결과적으론 사라지지않는다. 권위와 차별의 근본적 원인인 기득권과 환경을 타파해나가는 것 역시 중요하다. 정치권력을 독점하고있으며 소수 지배계급의 위원회인 국가와 자본을 독점하고 있는 자본가의 존재를 철폐해나가기 위해 투쟁한다.


22일 금융투자업계에 따르면 하나금융지주는 이르면 올 1분기 내에 관련 이사회를 열고 5000억원 규모의 주주배정 방식 유상증자를 결정할 것으로 알려졌다. 이를 발판으로 초대형 IB로 도약하겠다는 계획이다. 지난해 9월말 기준 하나금융투자의 자기자본은 3조4396억원이다. 작년 4분기 실적을 포함해 상반기 5000억원대 유상증자까지 이뤄지면 하나금융투자의 자기자본은 4조원을 넘어설 것으로 전망된다.
앞서 하나금융투자는 지난 2018년 하나금융지주의 두 차례 유상증자(1조2000억원)를 통해 자본을 빠르게 확충하며 자본금 3조원을 돌파했다. 이를 통해 여덟 번째로 종합금융투자 사업자 지위를 얻은 바 있다. 하나금융투자는 유상증자가 이뤄지면 초대형 IB 사업은 물론 핵심인 발행어음(단기금융업) 사업 인가도 신청할 계획이다.
특히 초대형IB 사업의 핵심인 발행어음 사업은 자기자본의 2배 한도에서 만기 1년 이내 어음 발행이 허용되기 때문에 자본여력을 더욱 확대할 수 있는 효과를 누릴 수 있게 된다. 이를 통해 조달한 자금으로 기업대출, 부동산금융 등에 투자하는 등 수익다각화를 모색할 수 있다.
현재 5개 초대형 IB 사업자 중 발행어음 사업을 영위하는 증권사는 한국투자증권과 NH투자증권, KB증권 3개사뿐이다. 미래에셋대우와 삼성증권은 대주주적격성 문제로 아직 발행어음 인가를 받지 못했다.
하나금융투자가 자기자본 4조원을 넘어 초대형 IB 사업자로 지정받게 되면 IB업계 판도 변화가 불가피할 것으로 보인다. 당장 자기자본 7위인 메리츠종금증권(3조6615억원)과 자리를 맞바꾸게 된다. 또한 신한금융투자와의 ‘국내 6호 초대형 IB’ 자리를 놓고도 치열한 신경전도 예고됐다. 신한금융투자는 앞서 지난해 자기자본 4조원을 넘기며 올해 가장 유력한 후보로 전망됐다.
하지만 최근 라임자산운용의 무역금융펀드 투자 자산의 부실 정황을 알고도 판매에 나섰다는 의혹을 받으면서 초대형 IB 인가 신청조차 하지 못하고 있는 상황이다. 더구나 의혹이 사실로 밝혀진다면 발행어음 사업 인가는 물론 초대형 IB 사업마저 차질이 불가피할 것으로 전망되고 있다.


어제 여의도 LG 트윈타워에서 열린 옵티머스 뷰2 블로거데이에 다녀왔습니다. 이번에 새로 출시된 옵티머스뷰2를 체험할 수 있는 체험관과, 옵티머스 뷰2만의 특장점을 알려주는 프리젠테이션도 볼 수 있었습니다. 저는 지난주에 한국전자전에서 옵티머스 뷰2를 체험할 수 있었으나, 관람객이 워낙 많아서 Q메모, 리모트 등은 체험해보기 어려웠는데요. 이번에는 LG전자에서 옵티머스뷰2에 품은 UX와 궁금했던 기능들을 알게되어 좋..
옵티머스뷰2. 내겐 너무 화려한 당신!


지난 두 번의 도전에서 거의 될 뻔한 것을 놓쳤다. 국민께서 여러모로 성원해주셨는데 실망을 안겨주어서 미안할 따름이다. 너무 간발의 차이로 떨어졌고, 그동안 준비한 것이 너무 많아서 한 번 더 도전해야겠다고 생각했다. 이번에는 꼭 유치할 수 있도록 최선을 다하겠다.
그동안 동계올림픽을 유치하기 위해 막대한 예산과 인력을 투입했으나 결국, 실패했다. 동계올림픽 유치에 매달리는 이유는 무엇인가?
세계 여러 도시가 국력을 총동원해서 올림픽을 유치하려고 한다. 여기에는 그럴 만한 이유가 있다. 동계올림픽은 국가 브랜드를 높이는 것은 물론 경제적인 파급 효과가 엄청나다. 평창이 동계올림픽을 유치하면 20조원의 생산 효과, 23만명의 고용 창출 효과가 있을 것이라는 분석도 나왔다.
정치력이 부족해 지난 두 번의 유치전에서 실패했다는 지적도 있다.
동계올림픽 유치는 국가의 정치력·외교력만 가지고 하는 것이 아니다. 국제올림픽위원회(IOC) 위원 개개인의 판단과 결정에 의해 움직이는 특징이 있다. 워낙 변수가 많다 보니 접근과 예측이 쉽지 않다. 따라서 IOC 위원들의 특성을 잘 파악하고 접근하는 것이 무엇보다 중요하다. 이번 2018년 유치전에서는 과학적이고 치밀하게 접근할 것이다.
이번 경쟁 상대는 독일의 ‘뮌헨’과 프랑스의 ‘안시’가 될 전망이다. 이들 지역에는 IOC 내 막강한 영향력을 가진 인물들이 많다. 이를 대비한 전략이 있다면?
2014년 동계올림픽 유치 당시 평창이 가장 높은 점수를 받았으나 러시아 소치로 결정되었다. 이 때문에 IOC 내에서도 상당한 자성의 목소리가 있었다. 2018년 유치전은 적어도 정치력 등 변수에 의해 좌지우지되는 경우는 적을 것으로 예상하고 있다. 대비도 철저히 하겠다. IOC의 표심을 확보하는 데 중점을 두고, 지난 실패 요인 등을 충분히 분석해 실속 있는 유치 활동을 전개할 것이다.
대한올림픽위원회(KOC)와 평창 동계올림픽유치위원회의 파워게임으로 불협화음이 잦았다. 이런 것도 직·간접적으로 유치에 악영향을 미쳤던 것이 아닌가?
올림픽 유치는 유치위원회가 중심이 되는 것이다. KOC는 IOC를 대신하고 한국을 대표하는 창구 역할을 한다. 지난 유치 과정에서 실무적으로 의견이 다른 부분이 있었으나 심각한 것은 아니다. 이런 것이 유치 실패에 영향을 미쳤다고 생각하지 않는다.
김연아 선수가 평창 동계올림픽을 유치하기 위한 홍보대사가 되었다. 김선수의 홍보 가치가 얼마나 된다고 생각하나?
지난 2014년 유치전 당시 러시아는 동계 종목 강국이면서도 동계올림픽을 한 번도 치르지 못했다는 것을 내세웠다. 동계 종목이 상대적으로 약한 우리나라에서 김연아 선수는 상징성이 크다. 김선수는 단순한 홍보 대사 역할에 그치지 않고, 유치단의 일원이 되어서 적극적으로 유치 활동을 펼칠 것이다.
대관령 일대에 조성 중인 ‘알펜시아 리조트’는 어느 정도 진행되었는가. 그동안 잦은 설계 변경과 경기 침체 등의 원인으로 분양 실적이 저조한 것으로 알고 있다. 수익 구조에 차질이 생기는 것 아닌가?
알펜시아 리조트는 강원도 출자 기관인 강원도개발공사에서 1조5천억원을 투자해 건설되고 있다. 현재 골프·리조트·동계스포츠 등 3개 지구로 구분해 공사를 추진하고 있는데, 공정률은 55% 정도이다. 이 중 동계 스포츠 지구는 공사가 대부분 완공되었다. 그동안 잦은 설계 변경 등의 요인으로 분양이 다소 지연된 것이 사실이다. 하지만 분양에 큰 문제는 없을 것으로 생각된다.
국내 ‘최장수 도지사’라는 별칭이 붙었다. ‘10년이면 강산이 변한다’라는 말도 있는데….
도지사를 해보니 길어야 두 번 연임해서 8년 정도면 좋겠다고 생각했다. 그래서 지난번에 3선은 하지 않으려고 했는데 2014년 동계올림픽 유치 결정을 1년 앞두고 있어서 불가피하게 한 번 더 출마했다. 지난 세월 ‘강원도’ 하면 푸대접, 무대접, 낙후, 소외 등의 단어가 떠올려졌다. 도민들의 한계의식, 패배의식 등이 지역 발전의 장애 요소로 작용했다. 적어도 내가 도지사를 맡았던 기간에는 도민들이 ‘하면 된다’는 희망을 가지고 있다.
김지사가 대권에 도전하겠다는 생각을 갖고 있기 때문에 평창 동계올림픽 유치에 올인하는 것이 아니냐는 시각도 있다.
우선 나를 그렇게 높게 평가해주어서 감사하다. 동계올림픽 유치는 국가나 지역적으로 꼭 필요하다. 그래서 처음부터 내가 제안해서 지금까지 온 것이지 대권 도전을 발판으로 삼으려고 그런 것은 아니다. 사람은 모든 것이 때가 맞아야 된다. 욕심만 가지고 있다고 해서 뜻대로 되는 것은 아니라는 말이다. 도지사로서 충실하게 현안들을 마무리해야겠다는 생각뿐이다.
이명박 대통령은 ‘녹색 성장’을 국가 패러다임으로 삼고 있다. 일각에서는 강원도에 대한 ‘파격적인 지원’을 약속했다고 하는데, 구체적으로 어떤 것인가?
지난 3월에 대통령을 만났다. 그 자리에서 ‘(강원도를) 녹색 시범 도시로 만들자’라는 제안을 받았다. 정부가 파격적으로 지원하겠다는 약속도 받았다. 앞으로 강원도 전역을 녹색화하려고 한다. 우선 ‘저탄소 녹색도시’를 시범 도시로 조성하면서 확산시킬 계획이다. 세상에 하나밖에 없는 명품 도시를 만들겠다.
국민에게 당부하고 싶은 말이 있다면?


최근 전 세계적으로 4차 산업혁명에 대한 기대가 뜨겁다. 올해 1월, 다보스포럼에서는 4차 산업혁명이 가져 올 사회 변화에 대해 논의하는가 하면 향후 4차 산업혁명을 선도하는 국가가 세계 경제에서 큰 영향력을 가질 것이라는 예측도 나오고 있어 주요국들은 이에 대비하기 위해 상당한 노력을 기울이고 있다.
미국의 경우 사물인터넷(GE), 인공지능(구글), 무인자동차(구글, 테슬라) 등의 분야에서 민간 주도로 4차 산업혁명을 주도하고 있으며, 독일에서는 빅데이터, 사물인터넷 등의 ICT기술을 활용해 생산방식을 혁신하는 '인더스트리 4.0'을 통해 4차 산업혁명을 국가 아젠다로 삼고 있다. 또한 중국은 정부 주도 하에 '중국 제조 2025'를 발표하는가 하면, 일본의 경우는 '일본재흥전략 2016'을 통해 제조업을 넘어 교육, 노동 등 경제·사회 전반을 4차 산업혁명 시대에 걸맞게 변혁하려는 시도를 하고 있다.
그런데, 이처럼 4차 산업혁명의 기반을 이루는 핵심분야인 인공지능(AI), 사물인터넷(IoT), 핀테크(FinTech), 빅데이터(Big data), 클라우드 컴퓨팅(Cloud computing) 등의 구현은 결국 데이터가 존재해야 가능하다는 점을 잊어서는 안 된다.
실제로 데이터는 콘텐츠, 소프트웨어 및 하드웨어 산업과 같은 다양한 후방산업을 견인한다는 점에서 마치 고속도로, 철도와 같이 인프라 자원으로서의 경제적 가치를 가지고 있다. 또한 매일 250경 바이트의 데이터가 생산되고 있다는 2014년 IBM의 주장처럼 오늘날 컴퓨팅 파워의 향상에 힘입어 데이터가 폭발적으로 증가하고 있다.
이처럼 폭증하는 데이터 및 데이터 분석의 활용은 다양한 경제 영역에서 생산성, 자원효율성, 경쟁력 강화를 위한 성장의 핵심요소가 될 것으로 기대된다. 예컨대, 제조업의 경우 제품이나 생산시설에 센서를 탑재하고 센서데이터의 분석을 통해 제품의 품질 제고, 공장운영 최적화, 유지보수 서비스 효율화를 이룰 수 있다.
또한 유통·물류업의 경우에도 데이터 분석을 활용해 상품이나 서비스 전달체계를 향상시킬 수 있다. 월마트는 데이터 활용에 적극적인 회사로 자회사 솔루션인 '소셜 게놈(Social Genome)'을 이용해 고객 맞춤형 서비스를 제공하고 있으며, 시스코와 디에이치엘의 2015년 분석에 따르면, 사물인터넷의 확산에 따라 향후 10년간 물류업무와 공급망 관리에 1조9000억 달러의 파급 효과가 발생할 것이라고 한다.
나아가 의료분야에서는 난치병 치료나 질병 예방 연구의 향상을 위해 방대한 데이터가 활용될 수 있으며, 과학분야에서도 수퍼 입자가속기, 전파망원경(매 20초당 100만 기가바이트의 데이터 생성)을 통해 수집된 대량의 데이터를 분석해 새로운 과학적 발견이 가능할 수 있다.
하지만 늘 그렇듯 모든 현상에는 장점만 있는 건 아니다. 향후 도래할 데이터 혁명 시대에는 결국 데이터를 많이 집중시킨 자에 의해 시장이 왜곡되는 등의 정보비대칭(information asymmetries) 문제가 발생할 수 있다. 또한 특정 판매업체에 대한 종속(vendor lock-in)과 같은 반경쟁 행동이나 프라이버시 침해 문제가 나타날 수 있으며, 특히 자동화된 의사결정 시스템(머신 러닝 알고리즘)의 무분별한 도입에 따라 오류로 인한 위험도 예견 가능하다.
따라서 거부할 수 없이 밀려오는 '4차 산업혁명'이나 '데이터 혁명' 시대의 순기능을 극대화하고 그 역기능을 최소화하기 위해서는 각 경제 주체의 준비가 필요하다.
예컨대, 정부는 순기능 극대화를 위해 ICT 분야뿐만 아니라 전 산업분야로 데이터 활용 기반을 확산시키는 한편, 이를 위해 데이터의 개방, 상호 운용성 등을 위한 데이터 거버넌스 체계를 구축할 필요가 있다. 또한 정보비대칭 문제의 해소를 위해 데이터 공개성을 강화하는 등 새로운 디지털 디바이드를 대비할 필요가 있으며, 경쟁 촉진 및 프라이버시 강화를 위한 대책을 마련할 필요도 있다. 특히 4차 산업혁명이나 데이터 혁명 시대에는 자동화 시설 및 로봇의 도입으로 매뉴얼에 기반한 노동집약적 블루칼라(blue collar)에 대한 기술적 실업(technological unemployment) 압력이 발생할 가능성이 있기 때문에 이를 대비한 재교육 프로그램의 운영이나 사회안전망의 확충도 요구된다.
마찬가지로 기업의 경우에도 변화를 거부하기보다는 '4차 산업혁명'이나 '데이터 혁명'의 성장 잠재력에 적극 투자하고 변화된 환경에 대처할 필요가 있다. 이를 위해 데이터 기반 상품·서비스·기술의 개발역량을 강화해 상품·서비스 혁신, 생산과정 혁신, 마케팅 혁신, 조직 혁신을 추진할 필요가 있다. 다만, 그 과정에서 고객의 프라이버시 보호를 강화하거나 자동화된 의사결정의 잠재적 위험성이 있는 영역(생명, 재산 등의 침해 위험)에는 인간이 개입하는 등 부작용을 최소화하기 위한 노력도 병행해야 할 것이다.


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다이어트를 할 때 가장 많이 듣게 되는 말 중의 하나, “밤에 먹는 것은 다 살로 간다?” 라는 말이 있다. 이 말이 사실일까? 부정하고 싶지만 사실이다. 아침, 점심과 같은 양의 음식을 먹더라도 밤에 먹는 것이 다이어트에 악영향을 끼칠 수 있다는 말이다. 이러한 이유는 우리 몸에서 찾을 수 있다.
우리 몸은 낮에 교감신경이 활성화 된다. 교감신경은 주로 긴장할 때 작동하여 에너지를 소모하게 만든다. 밤이 되면 교감신경과 반대로 부교감신경이 활성화되는데, 섭취한 에너지를 축적하는 역할을 한다. 부교감 신경이 활발한 밤에 음식을 섭취하게 되면 섭취한 에너지는 소비되지 않고 몸에 축적되게 된다. 또한 밤중에는 대사가 원활치 못하기 때문에 몸이 붓고 숙면도 방해받게 된다.
그럼 늦게 먹은 만큼 늦게 자면 되는 거 아닌가? 라고 의문을 품는 분들이 있다. 정답을 말하자면 “아니다” 저녁에는 몸이 칼로리를 소비하지 않고 쉴 수 있는 환경으로 바뀌기 때문에 늦게 잔다고 해서 크게 달라지는 것이 없다. 오히려 생활 리듬을 깨뜨려 더 안 좋은 경우를 초래할 수 있다.
그렇다면 저녁식사를 하지 않아야 할까? 그렇지 않다. 무조건 굶는 방법은 절대로 건강한 다이어트에 성공할 수 없다. 저녁시간에는 무겁지 않은 식사를 하며 규칙적인 식습관을 갖는 것이 중요하다.
● 저녁식사 이렇게 먹어야한다
다이어트는 저녁 식사를 어떻게 하느냐에 따라 성공과 실패가 좌우된다.
아무리 아침, 점심에 균형 잡힌 다이어트 식단과 운동을 한다 하더라도 저녁에 식사 조절이 안 된다면 그 날 다이어트를 위해 열심히 했던 것은
아무 의미가 없어지게 되는것이다. 그렇다면 다이어트에 성공할 수 있는 저녁 식사법은 무엇일까?
탄수화물은 최대한 줄이도록 하고 단백질과 섬유질은 풍부하게 음식의 양이 많지 않더라도 포만감이 충분히 느껴지도록 식단을 구성하는 것이 좋다.
탄수화물을 주식으로 하는 우리나라의 경우 더욱이 탄수화물 섭취를 주의해야 한다. 탄수화물 식품은 순간적인 포만감을 주지만 빨리 허기를 느끼게 한다. 또한 혈당을 빠르게 올려 체내 지방을 축적하고 숙면 또한 방해하게 된다. 따라서 저녁 식사 시간에는 탄수화물의 섭취를 최대한 줄이고 포만감을 오래 유지시킬 수 있는 닭가슴살, 기름지지 않은 육류, 두부, 콩류 등의 단백질을 섭취하는 것이 바람직하다.
채소류, 버섯류, 해조류 등 섬유소가 풍부한 식품은 위장에 오래 머물러 포만감을 주고 과도한 탄수화물의 흡수를 줄여주기 때문에 식이섬유가 풍부한 식사를 하는 것이 좋다. 저녁 식사에서 중요한 것은 칼로리만 줄인 영양가가 없는 식사가 아닌 포만감을 줄 수 있는 식품으로 구성하여 질 좋은 영양을 충분히 보충할 수 있는 식사를 하는 것이 중요하다.


2019년 경제의 불투명에 따라 전체적으로 고용시장도 어려움을 겪을 것으로 보인다. 그렇다고 실망만 하고 있을 수는 없다. 이제는 취업전략을 세워야 할 시기. 어떤 상황이든 준비된 자에게 기회가 오는 법. 인사혁신처 자문위원으로 활동 중인 신길자 취업 컨설턴트를 만나 2019년 채용 트렌드를 알아보고, 이에 따른 취업전략을 세워보자.
▲ 신길자 취업 컨설턴트
現) ‘언니의 취업가게’ 대표
現) 코리아리써치 경력개발연구소 소장
現) 커리어코치협회 이사
저서 : 『뽑히는 취업』,『뽑히는 자기소개서』,『여자취업백서』등
Q. 2019년 채용 전망이 궁금합니다.
채용 규모는 기업실적과 업계 전망 등에 영향을 받습니다. 그런데 새해에는 기업이 새로운 시장 개척과 설비 투자 확대에 주력하기보다는 보수적인 경영활동을 펼칠 것으로 보이기 때문에 채용 규모는 2018년과 비슷하거나 다소 줄어들 것으로 보입니다.
우리금융경영연구소가 발표한 ‘2019년 기업실적 및 주요 산업의 업황 전망’에 따르면 반도체와 소재(석유화학, 철강)는 공급과잉의 부담이 커져 주요 제품의 마진이 축소되고, 음식료와 건설은 내수 부진에 따른 성장 정체와 경쟁 심화로 수익성이 둔화되어 영업이익이 마이너스 성장률을 기록할 것으로 보입니다. 그리고 최근 실적이 부진했던 유틸리티(전기, 가스 등)와 경기관련소비재(자동차, 유통, 화장품 등)는 2019년 영업이익이 증가하나 이는 일부 대기업의 부실 요인 제거에 따른 것이므로, 본격적인 업황 개선은 당분간 기대하기 어려운 상황입니다.
하지만 일부 대기업은 2019년에도 적극적인 채용을 진행할 것으로 보입니다. 업계에 따르면 롯데그룹은 2018년보다 약 10% 증가한 1만 3,000명 이상을 2019년에 채용할 것으로 보입니다. 특히 유통 부문인 이커머스에서 크게 늘어날 것으로 보입니다.
중소기업은 경기불안과 인건비 부담 가중으로 소극적인 채용을 진행할 것으로 예상합니다. 중소기업중앙회가 2,010개 전국 중소기업 대상으로 조사한 ‘중소기업 일자리 실태조사’ 결과를 보면, 구인난에도 불구하고 중소기업 82.9%는 2018년 하반기에 채용계획을 세우지 않은 것으로 조사됐습니다. 근로시간 단축, 최저임금 인상 등으로 인해 경영에 부담을 느끼는 중소기업이 많은 것으로 풀이됩니다.
반면, 공공부문 일자리는 다소 늘어날 전망입니다. 지난해 8월 기획재정부가 발표한 ‘2019년 예산안’에 따르면 정부는 2019년에 국가직만 2만 1,000명, 지방직 1만 5,000명 등 총 3만 6,000명의 공무원을 충원할 계획이라고 밝혔습니다. 이는 2018년 충원 인원 2만
7,000명보다 9,000명가량 많은 수입니다.
Q. 2019년 채용시장의 주요 핵심 키워드는 무엇이라고 보시는지요?
블라인드 채용, NCS 채용, AI 채용 등이 주요 핵심 키워드입니다. 그런데 이는 채용제도의 이름만 다를 뿐 이들이 공통으로 강조하는 것은 ‘직무적합성’입니다. 취업포털 ‘사람인’이 인사담당자 618명을 대상으로 채용관련 내용을 조사한 결과에 따르면, 84.5%가 자기소개서에서 가장 중요하게 평가하는 항목은 ‘직무관련 경험’이었습니다. 때문에 직접적인 직무 경력뿐만 아니라 전공 프로젝트, 아르바이트, 대외활동, 기업탐방 등을 통해 직무를 이해하고 역량을 쌓는 노력이 중요해 보입니다.
Q. NCS 채용제도에 이어 블라인드 채용이 화두입니다.
최근 공기업뿐만 아니라 일반 기업도 블라인드 채용을 진행하고 있습니다. 블라인드 채용은 스펙 대신 직무 역량을 중점적으로 평가하는 것으로, 의미 있는 제도라고 생각합니다. 하지만 직무 역량을 어떻게 공정하게 평가할 것인가에 대한 고민은 계속되어야 할 것입니다. 일부 기업은 서류전형없이 최소 적격 여부만 충족하면 필기시험에 응시할 수 있는 기회를 모두에게 주고 있습니다. 시험 문제도 단순한 암기지식보다 직무와 관련된 상황 질문이 늘었습니다. 따라서 취업준비생은 필기시험 대비를 위해 전공은 물론, 업계 동향에도 관심을 기울여야 합니다.
Q. 2019년은 어떤 산업군에서 채용이 가장 활발하게 이루어질 것이라고 보시는지요?
IT와 제약·바이오 분야에서 채용이 활발하게 이루어질 것으로 보고 있습니다. 4차 산업혁명 도래로 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷 등에 기술을 가진 인력 확보를 위한 글로벌 인재 전쟁이 일어나고 있습니다. 특히 AI 분야에서의 우수 인력 확보를 위한 기업 간 경쟁이 심화되면서 AI 관련 일자리의 평균 채용 임금은 매년 8% 가까이 상승하고 있습니다. 삼성전자도 AI 분야에 투자를 확대하는 일례로 삼성전자 종합기술원 내 AI 전담 독립 센터를 설립했고, 해당 센터 인력을 조만간 300여 명으로 늘린다는 계획입니다. 그리고 은행은 2017년부터 IT인력 채용을 꾸준히 늘려왔습니다. 이 같은 추세는 신년에도 이어질 전망입니다. 제약·바이오는 정부가 신성장동력으로 꼽고 있는 유망 산업입니다. 이에 따라 연구개발, 경영지원, 마케팅 등 전 영역에서 활발하게 인재를 확보할 것으로 전망됩니다.
Q. 2018년과 비교해 2019년 채용시장에서는 어떤 차이점이 있을 것으로 예상하시는지요?
2019년에는 채용시장에 AI가 더욱 확산될 것이라고 봅니다. 2018년 상반기에는 몇몇 기업이 채용 전형 일부에 AI를 도입했는데, 2019년에는 더 많은 기업들이 채용 과정에 AI를 활용할 것으로 보입니다.
AI를 활용한 채용시스템은 기업에서 채용하고자 하는 직무에 맞는 직무명세서와 우수한 재직자의 입사지원서를 학습한 후 이를 토대로 입사지원자의 직무적합도를 확인하는 방식입니다. 또한 자기소개서 표절여부 등을 확인해 성실한 지원자를 찾아냅니다. AI면접은 인공지능이 컴퓨터에 장착된 카메라와 마이크를 통해 지원자의 조직적합성, 열정 등을 빅데이터 바탕으로 실시간 분석 및 평가하는 방식입니다. 아직까지 AI의 신뢰성 등의 논란은 일고 있지만, 효율성과 공정성 때문에 AI 채용시스템을 도입하는 기업은 늘어날 것으로 보입니다.
Q. 구직자들은 취업 준비에 있어 어떤 점을 어려워하는지요?
직무, 기업 등 지원 목표를 정하는데 부담을 많이 갖고 있는 것 같습니다. 자신이 어떤 분야를 원하는지를 알기 위해서는 자기 탐색과 더불어 기업과 직무 정보를 최대한 많이 습득해야 합니다. 직무가 소개된 자료 및 인터뷰 기사를 챙겨 읽고, 채용박람회와 전시회 등을 방문해 적극적으로 구직활동을 펼치시기를 바랍니다.
Q. 간략하게 학년별 취업준비를 위한 맵을 그려본다면?


세네갈은 1년 사이에 두 번이나 방문할 만큼 나에게는 각별한 애정이 있는 곳이다. 첫번째 방문은 8월경 여름이 무르익을 때였다. 공항에서 택시를 타고 항구 도시인 수도 다카르(Dakar) 시내로 들어서자, 소금기 묻어나는 열기와 함께 석양이 지는 바다를 배경으로 수백 마리 새들이 날고 있는 풍경이 차창 안으로 밀려왔다. 혼자 보기 아까울 정도로 아름다운 광경이어서 감탄을 연발하자, 내 또래의 운전사는 “우기(雨期)에 날마다 볼 수 있는 흔한 광경”이라고 대수롭지 않게 이야기했다.
그는 오히려 “당신네 나라에서는 저런 석양과 어우러진 새들을 볼 수 없냐”며 의아해했다. 그와의 이야기가 이어지면서 농담 섞인 이야기도 주고받을 수 있었는데, 장난 삼아 “당신, 참 잘생겼다”고 말하자, 그는 매우 우쭐해하면서 뜻밖에도 “나는 부인이 3명인데 당신은 부인이 몇 명이오?”라고 되물었다. 알고 보니 인구의 약 80%가 이슬람교도인 이들은 일부다처제가 통용되고 아내가 많을수록 남자의 사회적 능력을 상징하는 자랑거리란다. 그렇게 대화가 시작되자 다카르에 첫발을 내디딘 내게 그는 온갖 정보를 정직하고도 소상하게 알려주었다.
이런 운전사를 만난 것은 행운이다. 사실 세네갈인들은 프랑스 식민지 시절에 몸에 익은 ‘나쁜 행실’이 여전히 남아 있는 듯했기 때문이다. 프랑스의 좋은 제도나 정직성·합리성 등은 배우지 못하고 어설픈 평등 의식이나 게으름, 부정직함, 일이 잘못되었을 때 끊임없이 해대는 변명 등 아프리카인들에게서 통상적으로 지적되는 나쁜 습성을 꿋꿋이 지켜왔다. 오랜 식민지를 거치며 강자 속에서 살아남기 위한 방법이었다고, 우리도 겪은 식민시대를 거쳐 생긴 후유증쯤으로 본다면 한편 이해가 되는 일이기도 했지만. 세계 곳곳을 다니면서 얻은 경험으로 보면 아프리카인과 인도인을 상대하는 것이 가장 만만치 않다. 공통적으로 이들은 오랜 식민지 생활에 면종복배(面從腹背)에 능하고 살아남기 위해 어떤 일이든 마다하지 않기에 참으로 대하기 피곤한 부류다.
실제로 ‘이름만 빼고 나머지는 다 거짓말’이라는 극단의 말로 표현되는 아프리카인의 나쁜 습성을 확인하는 사건을 경험하기도 했다. 두 번째 세네갈을 방문했을 때 일이다. 아프리카 호텔에서는 시내 전화비가 비싸 한 통화당 300쉐파프랑(약 540원) 정도인데, 한 달 월급이 8만 쉐파프랑(약 14만 원)이 안 되는 이들에게는 제법 큰돈이다. 따라서 큰 호텔에서도 전화 사용과 관련한 속임수가 가끔 있다. 다카르 최고급 호텔인 소피텔에서의 일이다. 체크아웃을 하려는데, 쓰지도 않은 팩스와 전화요금이 청구된 것이다. 제 딴에는 근거를 만들려고 체크아웃 전에 인터폰으로 몇 시에 체크 아웃 하느냐며 내게 전화까지 했지만 그것이 더 의심을 살 일이었다. 아프리카에서 산전수전 다 겪은 나는 이미 그들의 구린 구석을 눈치채고 있던 터다. 아니나 다를까 전화 명세서를 달라 해서 보니 자기들이 인터폰으로 모닝콜한 것까지 올려져 있었다. “당신들은 모닝콜한 것과 인터폰 통화까지 전화 통화로 칩니까? 당장 매니저를 불러와!”라고 고함을 쳤더니, 컴퓨터가 잘못되어 생긴 실수라며 변명을 해댔다.
다카르에서 물론 나쁜 일만 있는 것은 아니었다. 다카르는 독립의 광장 주변에 고층 빌딩과 함께 식민시대에 지어진 고풍스런 건물들로 중심부는 비교적 깨끗하고 쾌적한 거리의 모습을 갖추고 있다. 다른 나라의 도심지도 마찬가지겠지만 구걸하는 어린이와 토산품을 파는 잡상인, 노점상들로 거리는 적당히 붐비고 낡은 차량이 뿜어대는 매연으로 도시는 뒤범벅되기도 하지만 생동감 넘치는 분위기가 느껴지기도 한다. 이는 세네갈이 서아프리카에서 가장 경제적·정치적으로 안정된 나라에 속해 많은 서구 관광객이 바다를 끼고 잘 발달한 휴양지에 사시사철 찾아오는 탓도 있을 것이다.
세네갈인의 활기가 느껴지는 다카르 근교의 으뜸 볼거리는 ‘숨부딘 시장’(Soumbedioune)이다. 우리 노량진 시장에 비해서는 보잘것없는 크기지만 오후 4시경이면 작은 어선들이 잡아오는 물고기들로 장이 선다. 고기잡이 배들이 해변가에 물고기를 쏟아놓으면 원색의 옷을 차려 입은 아낙네들이 분주히 생선을 손질하고 운반한다.
수산물 수출이 국가 소득의 근간을 이루는 세네갈답게 어린아이 몸통보다 큰, 1m 가까운 생선들이 살아 펄떡인다. 저녁거리를 위해 모여든 다카르 시민들의 흥정 소리와 고함, 때로 일어나는 싸움도 다카르 시민의 원색 옷차림과 어우러져 마치 싱싱하게 펄떡대는 하나의 생명체처럼 느껴진다.
다카르에서 약 37km 떨어진 곳에 위치한, 장미 호수란 이름으로 잘 알려진 ‘라크 레트바’(Lac Retba)도 볼 만하다. 근접한 바다에서 불과 몇 백 m밖에 떨어져 있지 않은 곳에 위치한 것도 지리적으로 불가사의하다. 하지만 이름에서도 짐작할 수 있듯이 연분홍빛 물 때문에 자연이 일으킨 기적이라 일컬어지는 곳이다. 호수의 분홍빛 물결과 대조되는 하얀 소금더미들이 호수 주변에 쌓여 있는 것은 정말 장관이다. 이 호수의 비밀은 신비로운 자연환경 외에도 기적의 호수라 일컬어지기까지 하는 신통력을 갖고 있다. 바로 피부 치료의 효능이 있는 것. 각종 피부병은 물론 심지어 비듬까지도 이 호수에서 해수욕을 하고 나면 없어진다는 소문이 자자하다.
가죽시계를 차고 있던 필자는 더운 날씨 탓으로 팔뚝의 피부가 짓물러 고생하였는데 장미 호수에 몸을 담근 후 이틀 만에 씻은 듯이 나았다. 또한 바닥의 유황 성분이 포함된 진흙도 피부 질환을 고치는 역할을 하기 때문에 장미 호수는 인기가 매우 높다. 아직까지는 개발되어 있지 않기에 라크 레트바에서는 자연이 주는 천혜의 선물을 즐길 수 있다.


2010.07.16 금요일 밤 9시, 엄마, 아빠는 갑자기 나갈 준비를 하시며 "엄마, 아빠 산책간다!" 말씀하셨다. 나와 영우도 얼떨결에 축구공을 가지고 따라나섰는데, 아빠는 신경이 쓰여서 산책을 못하겠다고 하셨다. 그래서 축구공을 놀이터 옆 풀숲에 묻어두고 본격적으로 밤 산책을 시작하였다. 낮에는 느낄 수 없었던 풀의 향기가 밤의 어둠과 고요에 떠밀려왔다. 밤 공기는 살짝 으스스 추웠다. 나는 소매가 없는 옷을 입어서 더 춥게 느껴졌다. 나는 달렸다. 빠르지는 않지만, 천천히 '흠하~ 흐음 하아~' 숨을 쉬면서 규칙적으로 팔을 저으며 달리니, 속도는 느려도 오랫동안 지치지 않고 달릴 수 있었다. 한참 달리고 잠시 멈춰 서서 뒤를 돌아다보았다. 이미 아파트 단지는 멀어져 있었고, 가족들은 한참 뒤에 따..
2010. 7. 17. 09:00


김이수(가명·34)씨에겐 아들 민재(가명·4)가 까불거리며 낄낄대던 모습이 아직도 눈에 선하다. 또래보다 볼살이 통통했던 아이가 살이 쭉쭉 빠졌다. 뇌종양이었다. 수술을 받고 완치한 줄 알았는데 암이 재발했다. 왼쪽 마비도 함께 왔다. 지난해 봄까지도 뛰어다녔던 아이는 이제 휠체어에 비스듬히 기대앉는다. 민재는 올해 5월부터 푸르메재단 넥슨어린이재활병원(이하 푸르메재단 어린이재활병원)에서 재활 치료를 받고 있다. 세브란스에서 재수술과 입원치료를 마친 뒤, 재활 치료가 시급해 곧장 이곳으로 연결됐다. 김씨는 "운이 좋다"고 생각한다. 병원 내 환자 대부분은 1년 이상 기다렸던 사람들이기 때문. 물론 김씨에게도 '병원 유랑'이 먼 미래는 아니다. 당장 3개월 입원 치료가 끝나는 8월이면 병원을 옮겨야 하기 때문. 다른 병원도 상황은 마찬가지다. 병원에 모인 엄마들의 일과는 다른 병원에 전화해 자리가 있는지 묻는 걸로 시작하고 끝난다. "3개월간 하루에 몇 차례씩 재활 치료를 받으니까 전보다 좋아진 게 눈에 보이거든요. 마비가 온 뒤 양쪽 팔다리에 힘이 없었는데 나아졌어요. 엄마들은 불안하거든요. 치료를 조금이라도 쉬면 예전으로 돌아갈 것 같고, 또 계속 받으면 좀 더 괜찮아질 것 같기도 하고. 그런데 병원마다 대기자가 워낙 많아 3개월 정도밖에 머물지 못하니 아쉽죠."
김씨의 집은 대구. 아이 재수술과 함께 서울에 온 지도 6개월이 됐다. 큰아이는 초등학교 1학년. 돌봐줄 사람이 없으니 학교가 끝나면 공부방에 간다. 저녁밥은 김씨의 친정엄마가 챙긴다. 금전적인 부분도 점점 압박이다. "큰아들이 잘 표현은 안 하는데, 힘들어하는 게 느껴져서 마음에 걸려요. 민재의 경우 수중 재활 치료나 언어 치료도 필요한데, 그런 건 전부 비급여여서 부담이 크거든요. 남편 월급 절반 정도가 고스란히 치료로 들어갑니다."
◇전국을 유랑하는 장애 아동 30만명
전국 장애아동 약 30만명. 김씨 같은 이들이 오늘도 병원들을 헤매지만, 아동을 재활 치료할 수 있는 병원은 턱없이 부족하다. 국내에서 아동 전문 재활병원은 '푸르메재단 어린이재활병원'이 유일하다. 서울 등 주요 대도시에 있는 대학병원이나 권역재활병원에도 어린이 재활병동을 갖춘 곳이 있지만 병상 수가 매우 적고, 성인 중심으로 운영된다. 어린이재활을 전문으로 하는 병원이 일본엔 202곳, 독일엔 140곳 있는 것과 비교하면 암담한 상황인 셈. 엄마가 아이를 데리고 전국을 유랑하는 '재활 난민'이 나올 수밖에 없다.
병원은 들어오고 싶은 이들로 넘쳐난다. 현재 푸르메재단 어린이재활병원의 대기자 수는 외래와 낮병동, 입원 환자를 합쳐 1000여 명. 외래 진료의 경우 지금 신청해도 2년은 기다려야 한다. 문제는 어린이재활병원에서는 '환자를 받으면 받을수록 적자가 나는 구조'라는 것. 지난해 28억5000만원 적자. 올해는 48억원 적자를 예상한다. 환자가 늘수록 적자가 나는 이유는 무엇일까. 신종현 푸르메재단 어린이재활병원 부원장은 "아동 재활은 기계로 대체하거나 말로만 설명할 수가 없고, 치료사가 1대1로 붙어서 치료해야 하고 난이도도 높아 인건비 비중이 워낙 높은데, 의료 수가는 워낙 낮게 책정되어 있다 보니 병원에선 경영 압박이 커질 수밖에 없다"고 했다.
◇어린이재활병원, 민간 운영 어려운 구조 "국가 예산 투입해야"


젊을 때는 다양한 운동과 일상생활 속에서 발생하는 신체활동이 몸에 무리가 된다는 생각을 하는 사람이 거의 없다. 하지만 나이가 들면서 움직임이 느려지고 작은 활동에도 힘이 들기 시작하면 몸을 쓰는 것에 두려움을 느끼는 사람들이 많이 생긴다.
이들은 나이가 들면 더 이상 운동하기 힘들다거나 건강을 위해 운동하다가 오히려 병이 생긴다, 위험할 수 있다는 등의 이야기를 한다. 이런 이야기들이 모두 사실일까? 사실 나이가 들면 관절염, 골다공증, 근육량 감소, 지구력 감소, 다치는 것에 대한 두려움 등으로 인해 예전만큼 운동하기가 어려울 수 있으며 부상의 위험도 크다. 하지만 운동을 할 수 없는 것은 아니다. 오히려 본인의 몸에 맞는 운동은 신체 능력을 향상하여 지금보다 더 건강한 삶을 누릴 수 있게 한다.
세계보건기구(WHO)에 따르면 좌식 생활을 하는 것은 사망 위험을 높이며 걷기나 수영 같은 운동은 수명을 약 3~5년 증가시킬 수 있다. 또한 규칙적인 운동은 고관절 골절 위험을 40% 줄일 수 있으며 심박수를 높이는 운동은 심장으로 가는 혈류를 증가시키고 건강 증진에 긍정적인 영향을 준다. 이 외에도 노인의 꾸준한 운동은 치매 발병 위험 감소, 만성 질환 예방, 자신감 향상으로 이어질 수 있다.
처음에는 스트레칭, 걷기, 한 발로 서기 등의 균형운동과 같은 가벼운 것부터 시작하되 고혈압 등의 만성질환이 있는 경우 담당의사와 운동에 대해 상담, 주의사항을 숙지한 뒤 운동을 시작해야 한다. 운동을 할 때는 몸의 균형을 잘 잡아주고 충격을 흡수할 수 있는 운동화를 신고 부상을 방지하기 위하여 운동 전후에 반드시 몸을 풀어주는 준비 체조를 하는 게 좋다. 이는 근육을 부드럽게 만들어주고 유연성을 향상시켜 운동 시 몸을 다치지 않게 만든다.


사실 Teracopy는 최근에는 아주 유명한 프로그램이 된 듯 합니다. 일반적으로 많이 하듯이, 윈도우 탐색기에서 폴더나 파일을 선택해서 끌어다 놓기(Drag & Drop)으로 복사를 하는 것은 하드 디스크 성능에 좌우되긴 하지만, 그래도 상당히 오랜 시간이 – 괴로우리만치- 걸리는 작업임에는 틀림없습니다.
당신이 만약 큰 맘 먹고 거금을 들여서 외장 하드를 샀는데, 혹은 외장하드 겸 얏옹 감상용 PMP를 샀는데, 윈도에서 폴더 째 끌어다 복사할 때, 몇 십 분도 아니고 열 몇 시간이 뜨는 그야말로 ‘거대한 아카이브의 압박’을 느껴 본 사람이라면. 혹은 살짝 중요한 자료들만 백업 받으려고 주말에 사무실을 나갔지만 역시나 몇 시간이 걸리는 복사 때문에 네 다섯 시간을 하릴 없이 사무실에서 얏옹도 못보고 실컷 인터넷만 하다 온 경험이 있는 사람이라면 Teracopy는 그야말로 당신을 위한 프로그램이라 생각됩니다.
우리가 흔히 하는 방식의 복사가 윈도우 내부적으로는 기다란 복사될 파일의 목록을 만들어 놓고 하나 하나 복사하는 방식이다보니 사실 시간이 솔찮이 많이 걸립니다. 파일 한 개가 몇 기가 바이트를 넘어가는 경우라면 이해하겠지만, 경험이 있는 사람이라면 (?) 큰 파일보다는 작지만 수가 많은 파일들을 복사하는 것이 시간적으로는 치명적인 것을 알 수 있을텐데요. Teracopy는 복사해야 할 파일의 목록을 만들어 실제로 이 파일들을 버퍼에 쭈우우욱 읽어 들여서 연속적으로 계속 복사가 될 목적지에 써내려 가는 방식으로 동작하는 듯이 보입니다.덕분에, 파일 하나 복사하면 다음은 또 무슨 파일인지 그리고 그 파일은 하드 디스크의 어디쯤에 있는지… 이런 걸 찾아 헤매지 않고 쭉쭉 복사해줍니다.
하드 디스크 성능이 시원찮은 구형 데스크톱을 가지고 계신다면, 더더욱 놀라운 경험을 하게 될 것이라 확신합니다. 훗 저도 teracopy를 알고 나서부터는… 포맷이 두렵지 않아요. 제가 해본 바로는 15시간 가량 걸리던 폴더 복사가 20여분만에 끝나는 황당한 경험도 해보았더랬습니다.
이쯤되면 리눅스용으로도 이런 멋진 어플리케이션이 나와야하는 거 아닌가 싶은데, 사실 그냥 cp로 복사해도 하드디스크의 파일시스템이 달라서 그런지 엄청 빠르더군요.
명색이 소프트웨어 소개글인데도 그 흔한 스크린샷 하나 올리지 않음은 뭐랄까 귀찮다사기 보다는 이제 아래에 막 적으려고 했던 홈페이지에 가 보시면 볼 수 있기 때문이기도 하거니와, 이미지 하나 올려서 일신의 안락을 꾀함으로써 여러분들의 전력 소비량 증대에 일조하지 않으려는 강건한 의지의 표출임을 이해해 주시리라 믿습니다.
teracopy 제작사 홈페이지 : http://www.codesector.com/teracopy.php (이 곳에서 다운로드도 가능합니다.)
팁 : 팁이라기보다는 teracopy 현재 버전의 버그인 듯 합니다만, FAT32가 기본 포맷인 외장하드로 teracopy를 사용하여 대용량 파일을 복사하는 경우 2기가가 넘어가는 큰 파일도 그냥 복사가 돼 버립니다. 이런 외장하드를 나중에 convert등을 사용하여 ntfs로 바꾸려한다면 오류가 나면서 변환이 안됩니다. (그 때는 2기가 보다 큰 파일만 다시 다른 곳으로 옮겨 놓은 다음, chkdsk /F 등을 실행하여 손상된 영역을 수리해주고 실행하면 되더군요.)
21세기소년download,freeware,teracopy,프리웨어
20090905 :: CCleaner 포터블 버전 받기
저는 TotalCmd에 있는 기능을 쓰고 TeraCopy는 플러그인으로 등록해서 사용하고있습니다.


나는 어린 아이들을 유난히 좋아하긴 하지만 그럼에도 불구하고 그들의 마음에 무엇이 들어 있는지 헤아리지 못합니다. 그들을 지켜보면서 간혹 이런 생각을 갖곤 합니다. “도대체 이 녀석 마음에 무슨 생각이 들어 있을까?”
때론 어떤 분들은 “척보면 몰라요?”라고 말씀하곤 하는데, 사실 나는 그런 눈치(센스)가 없는 편에 속합니다. 그래서 “척보면 몰라요?” 라고 질문에 대한 나의 응답은 이렇습니다. “솔직히 말씀 드리노라면 나의 두 눈으로 보고서도 잘 모르겠습니다.” 나처럼 센스 빵점인 사람을 위해 다음의 속담이 만들어지지 않았나 싶습니다. “사람을 알고 얼굴도 알지만 그 마음은 모른다 (知人知面不知心).” 때론 이것은 다음과 같이 표현되곤 합니다. “열 길 물속은 알아도 한 길 사람 속은 모른다.”
선조들이 남긴 속담에 나는 전적으로 동감합니다. 물속은 아무리 깊다 해도 그 안으로 들어갈 수 있기에 그곳에 무엇이 있는지 알아 볼 수 있습니다. 하지만 사람의 마음이라는 것은 남이 들어갈 수 없는 극도로 제한된 영역입니다. 그렇습니다. 참으로 파악하기 힘든 것 중 하나가 사람의 마음이란 것입니다. 그 안에 있는 것을 자기 스스로가 터놓기 전에는 남이 그 생각을 헤아리기 쉽지 않습니다.
이희승 씨라는 분은 자신의 수필에서 사람의 마음을 읽어내기란 참으로 힘들다는 사실을 이렇게 역설하고 있습니다. “산 속에 있는 열 놈의 도둑은 곧잘 잡아도 제 마음 속에 있는 한 놈의 도둑은 못 잡는 것이 사람이요, 열길 물속은 잘 알 수 있어도 한길 사람의 속은 모른다더니 십년을 같이 지내도 그럴 줄은 몰랐다는 탄식을 나오게 하는 것이 사람이란 것이다.”
사람의 마음을 아는 것이 무엇보다 힘들다는 사실을 길다랗게 나열한 이유는 다름이 아니라 오늘 점심 친교 후 있을 9월 정기 임원회에 많은 성도들께서 참석하여 교회를 위한 각자의 생각을 말씀해 달라 부탁하기 위함입니다. 다른 임원회와는 달리 금번 임원회는 모두에게 열린 모임으로써 가능한 한 다양한 목소리를 직접 수렴하는 기회로 삼고자 합니다. 교회를 향한 희망사항이나 바램도 좋고, 답변을 요구하는 질문도 좋습니다. 어떤 소리라 할지라도 귀담아 듣고자 합니다. 교회를 위한 소중한 생각을 마음속에 담아만 두지 말고 나누어주길 바랍니다. 수렴된 의견이 많으면 많을수록 교회가 나아가야 할 방향을 설정하는데 도움이 될 것입니다.


금융기관에서 취급하는 대출은 크게 일반자금대출과 종합통장자동대출(마이너스통장)로 나뉜다. 일반자금대출은 대출 신청한 전체 금액을 한꺼번에 받아서 사용하고 대출금액에 대한 이자를 매달 은행에 납부하는 방식이고, 마이너스통장대출은 대출 신청한 금액만큼 대출한도를 통장에 약정해주는 방식을 말한다. 다시 말해서 약정한도 1000만 원으로 마이너스통장대출을 신청했다면, 내가 사용하는 통장의 잔고가 ‘제로(0)’여도 필요에 따라 1000만 원 내에서 수시로 출금이 가능하며, 사용한 금액과 사용 일수만큼의 이자를 지급하는 형태다. 예를 들어 통장의 잔고가 100만 원이면 최대로 출금할 수 있는 금액은 1100만 원이고, 잔고가 -300만 원일 때도 여기에 추가로 700만 원을 출금할 수 있다는 뜻이다.
마이너스통장은 통장에 돈이 없을 때도 현금이 필요한 경우 언제든지 은행에서 빚을 내 돈을 꺼내 쓸 수 있는 편리함이 가장 큰 장점이다. 내가 돈이 필요할 때 통장에서 자유롭게 빼서 쓰고(대출 실행) 여유자금이 생기면 입금(대출 상환)하면 된다. 특히나 직장인의 경우 한두 달 가계에 구멍이 생길 때는 마이너스통장을 사용하고, 보너스가 나와 주머니가 두둑한 달에는 정상적으로 마이너스를 상환할 수 있어 그 편리함이란 이루 말할 수가 없다.
자유 입출금 편리함이 가장 큰 장점
길어야 일주일 정도만 필요한 돈인데 이를 위해 번거롭게 은행을 찾아가 대출 신청을 하는 것도 보통 일이 아니기 때문에 아예 필요한 만큼 약정해두고, 수시로 ‘쓰고 갚고’를 반복하며 편리하게 사용할 수 있다. 실제 사용한 금액과 사용 일수만큼의 이자를 지급하면 되고, 사용하지 않았을 때는 내야 할 이자도 없으니 직장인의 ‘필수품’처럼 여겨지는 것이 사실이다.
자영업자들도 거래업체의 결제자금이 일시적으로 부족할 때 간편하게 사용하고 얼마 뒤 상환할 수 있고, 대출이자 또한 단기일 경우엔 크게 부담되지 않아 편리한 대출상품임이 틀림없다. 따라서 효과적인 자금관리와 유동성 확보를 위해 마이너스통장을 사용할 경우에는 높은 이자의 카드론이나 현금서비스보다 훨씬 효과적이고 편리한 자금조달 방법이다.
그렇지만 꼭 짚어야 할 부분은 마이너스통장에 적용되는 높은 이자율이다. 은행에서는 일반자금대출보다 마이너스통장대출에 1~2%의 이자를 더 받고 있다. 은행의 자금운용상 일반자금대출은 고객이 희망하는 자금을 일시에 대출하고 이자만 받으면 되지만, 마이너스통장의 경우 고객이 언제 쓸지 모를 대출한도에 대한 자금 부담이 있으므로 그만큼 이자를 높이는 구조다.
대출 버릇은 꼭 뒤돌아 봐야
마이너스통장은 신용카드 현금서비스보다 이율이 낮긴 하지만, 절제해서 사용하지 않는다면 자칫 빚더미에 올라설 수 있다.
또한 마이너스통장대출은 대출약정 시점부터 본인의 총 대출내역에 포함된다는 점을 잊지 말아야 한다. 다시 말해 마이너스 약정만 해두고 실제 사용하지 않아도 전 금융기관에서 파악하는 본인의 대출 정보에는 이미 약정한도만큼 사용한 것으로 인정된다. 실제 사용하지 않았는데도 본인의 전체 대출한도가 늘어난 것에 억울함을 호소할 수 있겠지만, 자유로운 대출의 편리함을 누리는 것의 대가라고 봐야 할 것 같다.
이처럼 편리함과 효율성을 극대화한 상품이 마이너스통장대출임에도 ‘한번 마이너스는 영원한 마이너스다’라는 말이 나오는 이유는 무엇일까? 바로 올바른 자금관리와 지출 습관이 형성되기도 전에 생긴 ‘대출 버릇’ 때문이다. 통장 표면에 표시되는 ‘-’에 민감하게 반응하고 대출상환에 애쓰기보다는, 약정한도 범위 내에서 아직 얼마까지 더 쓸 수 있는지 계산부터 하는 ‘일단 쓰고 보자’식의 잘못된 버릇을 바로잡아야 한다.
신용카드를 사용할 때 신용공여 혜택과 소득공제 더블플러스 혜택을 볼 수 있는 것처럼, 마이너스통장도 비상 예비자금을 위한 약정으로 스스로 자금계획과 재무상황에 맞춰 효과적으로 사용하면 분명 ‘플러스 인생’으로 전환될 수 있는 매력적인 금융상품이다.


중부 해안 지역은 대체로 피스모 비치부터 101 프리웨이를 따라 PCH(태평양연안하이웨이) 1번을 거쳐 빅서, 몬트레이 베이까지 이어지는 환상적인 여행 루트를 말한다. 최근 캘리포니아 관광청에서도 101번 따라 떠나는 자동차 여행을 하나의 테마로 선정해 적극적으로 홍보 중이기도 하다.
중부 해안 도시 중에서 여러 볼거리가 있지만 특별히 카유코스를 권하는 이유는 눈에 띄지 않을 만큼 소박하고 단아한 멋 때문. 복잡하고 사람 많은 바닷가를 별로 싫어하는 이들에게 참 좋은 볼거리다. 카유코스는 로스앤젤레스를 기준으로 101 번을 타고 샌루이스 오비스포에 도착하면, 다시 이곳에서 PCH 1번으로 갈아타고 모로 베이 방향으로 달리다보면 만날 수 있다.
샌루이스 오비스포에서 갈라져 나온 1번은 온통 주변이 녹색으로 가득한 중가주의 풍족함을 가로지으며 바닷가로 향해 뻗어나간다. 20여분 정도 달리다보면 왼쪽으로 바다 한가운데 솟은 거대한 바위가 눈길을 끈다. 이 신기한 풍경의 주인공은 모로(Morro)락이다. 모로락은 본지가 예전 여행기를 통해 소개한 바 있는 지역 명소. 이곳은 카유코스와 멀지 않아 함께 묶어서 여행 계획을 잡으면 좋다.
▲ 미국에서 가장 멋진‘작은 마을’별명을 가진 카유코스. © 크리스찬투데이
모로락을 지나 조금 더 달려가면 왼편으로 넓은 태평양이 펼쳐진다. 목적지인 카유코스 피어로 향하기 위해 카유코스 드라이브 출구로 내린다. 워낙 작은 크기의 동네이기에 자칫 한눈을 팔다가 출구를 놓치기 쉽기도. 프리웨이에서 내리면 카유코스 드라이브를 따라 좌회전을 하고 바닷가를 바라보는 방향을 따라 조금만 달려가면 된다. 옹기종기 모인 주택 단지를 지나 나름 다운타운이라고 불릴 수 있는 식당, 상가들이 모인 구역이 나타난다. 길 끝은 피어로 연결되고, 주차장은 피어 주변으로 자리해 있다.
카유코스 피어는 상당한 경치를 자랑한다. 바다를 향해 걸어나가면 오른쪽으로는 멋진 바다 언덕이 자리해있고, 왼쪽으로는 저 멀리 모로락이 희미하게 보인다. 피어 끝에 서면 카유코스의 모든 것을 볼 수 있는 풍경을 만날 수 있다. 인구 약 2천500의 이 작은 마을을 바라보고 있자니 고즈넉하다는 표현이 참 잘 맞는 것 같다. 뭔가 생각을 하고 싶거나, 복잡함으로부터 떨어져 휴식을 취하고 싶을 때 필요한 환경. 보이는 것은 구름이요, 들리는 것은 파도 소리다. 실제 여행작가 아서 프로머의 버짓 트레블 매거진에서는 지난 2009년 이 카유코스를 미국에서 가장 멋진 작은 마을이라고 소개하기도 했다.
▲ 생각하며 걷기 좋은 카유코스 피어. © 크리스찬투데이
피어를 벗어나 바닷가를 걷다보면 상당히 긴 구간에 걸쳐 백사장이 뻗어 나간 것을 알게 된다. 그리고 상당히 평평해서 오래 걸어도 무리가 없다. 카유코스의 비즈니스는 대부분 오션 애비뉴에 걸쳐 형성되어 있다. 이곳은 아이스크림, 쿠키, 캔디 같은 것이 유명하다고 한다. 브라운 버터 크키 컴파니의 경우, 카유코스를 넘어 중부 해안 도시중에서도 손꼽는 쿠키 집으로 유명하다고 하니, 이곳에 들릴 기회가 있다면 한번 맛보길 권해본다. 커피와 간단한 요기 거리를 찾는다면 탑독커피(TopDog)를 들려보자. 브라운 쿠키 집과 그렇게 멀지 않은 곳에 자리해 찾기 쉽다.


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심리상담사가 상담을 받기 위해 찾아온 사람들에게 종종 하는 질문이 있습니다.
“가족 중에 당신의 모든 것에 대해 속속들이 얘기할 수 있는 사람이 한 명이라도 있습니까?”
사실, 이건 몹시 중요한 질문입니다. 심리상담사를 찾아왔다는 건 마음의 문제가 있다는 뜻인데, 그런 상황에서 자신의 고민과 고통에 대해 진심으로 대화할 가족이 없다는 건 그(또는 그녀)가 처한 본질적인 고독감을 여실히 드러내는 것이기 때문입니다.
[류한석의 피플웨어] ⑰ 가족애가 없는 사람의 고독감
| 이미지 출처 : ispwp.com
여론조사기관으로 잘 알려진 갤럽의 연구팀은 지난 50년 간 150여 개 국가에서 1,500만 명이 넘는 사람들을 대상으로 행복 관련 연구를 했습니다. 여기에서 말하는 행복이란 잠시의 즐거움이나 단순한 쾌락이 아닌 ‘인생의 행복’입니다.
연구 결과를 토대로 갤럽은 인간이 행복하기 위해 필요한 다섯 가지 요소를 정의했는데 그것은 사회적 행복, 직업적 행복, 경제적 행복, 육체적 행복, 공동체적 행복입니다. 이 중 어느 하나라도 충족된다면 행복감을 느낄 수 있겠지만, 다른 요소가 채워지지 않을 경우 행복감은 감소합니다. 최고의 행복은 다섯 가지 요소들이 균형과 조화를 이루는 것으로 밝혀졌습니다.
해당 연구에서 갤럽은 가족, 친구, 동료와의 만족스러운 상호작용과 관계의 ‘질’을 사회적 행복으로 정의했습니다만, 저는 여기에서 ‘가족’만 별도로 살펴보고자 합니다.
가족이 인생의 행복에 미치는 영향 전 세계 어느 국가에서나 가족이 인생의 행복에 미치는 영향은 상당할 것입니다. 그런데 한국에서는 가족의 역할이 특히 중요하다고 생각합니다. 한국은 전 세계 어느 국가보다 경쟁이 치열합니다. 태어나서 죽을 때까지 평생에 걸쳐 극심한 생존 경쟁과 긴장 속에서 살아야 하고, 그러한 과정에서 좌절하고 자존감에 상처를 입을 가능성이 큽니다. 그런 상황에서 가족애란 그저 행복의 한 요소가 아니라, 상처를 치유하고 다시 일어설 수 있게 해주는 최후의 보루입니다.
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가족애는 진정한 행복을 얻는 데도 중요한 역할을 합니다. 가족과 만족스런 애정을 교감하지 못하는 사람은 애정결핍과 더불어 의식적 또는 무의식적으로 자기 자신 및 사랑하는 사람에 대한 불신을 가지게 됩니다. 예컨대, “우리 부모도 나를 사랑하지 않는데 누가 나를 사랑하겠어?”라는 생각이 마음의 밑바닥에서 모든 인간관계에 악영향을 미칠 수도 있습니다. 안타깝게도 애정결핍은 대물림 되는 속성을 갖고 있습니다.
애정결핍인 사람은 자신의 본질적인 고독감을 잊기 위해 무엇에 집착하거나 중독되기 십상입니다. 왜곡된 자기욕망에 사로 잡히게 되는 것입니다.
가장 대표적인 게 ‘일 중독’입니다. 직장 또는 사업적인 성공으로 자신의 존재를 인정받고자 합니다. 하지만 성공을 하더라도 그것을 나눌 진정한 가족이 없다면 허망한 일이 아닐까요? 물질적이거나 말초적인 것에 집착하는 경우도 있습니다. ‘쇼핑 중독’이 하나의 예입니다. 하지만 물건은 결코 마음의 평온을 가져다 주지 않습니다. 또한 내가 소유하고 싶은 무엇이 사실은 진정한 나의 영혼이 원하는 게 아닐 수 있습니다. 어떤 사람은 무력감에 빠져 지내기도 합니다. 인생의 목표를 찾지 못하고 그저 관성의 법칙으로 살아가는 겁니다.
가족, 인생 최고의 보험 가족애는 한 인간이 올바르게 성장하고 영혼의 만족감을 느끼는 데 있어서 필수적인 기반입니다. 행복한 사람들은 서로 연결되어 있으며 그 시작은 가족입니다. 충만한 가족애에 기반해 앞서 언급한 행복의 다섯 가지 요소를 균형 있게 갖추었을 때 최고의 행복감이 함께 할 것입니다.
그리고 온갖 사건사고와 실패가 창궐하는 우리네 인생에서 가족애는 최고의 보험입니다. 여러분이 충만한 가족애를 가지고 있다면, 실직도, 사업실패도, 질병도, 커다란 금전적 손실도, 그 어떤 것도 여러분을 감히 최악의 불행으로 인도하지는 못할 겁니다.
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“여러분은 힘들 때 진정으로 위로 받을 수 있는 가족이 있고, 기쁜 일이 있을 때 가장 먼저 달려가고 싶은 가족이 있습니다. 한편으로는 가족 중 힘든 사람에게 여러분이 진정으로 위로가 되고, 또한 기쁜 일이 있는 가족이 여러분에게 가장 먼저 달려옵니다.”


한글은 닿자·홀자·받침자가 모여 하나의 낱자를 이루는 형태로 총 1,1172개의 결합 글자를 갖게 되며, 폰트 개발 과정에서는 실생활에 사용되는 2350자가 디자인된다. 이는 영문 폰트의 완성형인 52자보다 약 45배 많은 개수다. 이처럼 한글 폰트 개발은 영문보다 다소 복잡하고 긴 프로세스를 필요로 하기 때문에 그동안 국제 디자인상에 출품되는 사례가 드물었다.
수상 소식이 전해졌을 때 누구보다 기뻐했던 이들은 바로 올레체를 탄생시킨 윤디자인연구소의 개발팀 멤버들이었다. 2009년 7월 22일, KT의 전용서체 개발 프로젝트를 수주하기 위한 프레젠테이션부터 같은 해 11월 22일 최종 완성, 그 이후에도 계속된 업그레이드 작업까지. 당시의 산고(産苦)와 환희를 기억하는 개발팀 멤버들에게 올레체의 수상은 제 자식의 일처럼 남달랐다.
올레체는 윤디자인연구소라는 둥지에서 부화했지만, 자칫 출생지가 바뀔 수도 있었다. 개발 초기에 담당 업체가 교체될 뻔한 위기 상황이 발생했기 때문이다. 그뿐 아니라 올레체가 완성된 지 약 1년 반이나 지난 시점에서 ‘iF 디자인 어워드’에 출품된 데에도 속사정이 있었다.
타이포그래피 서울은 올레체 개발팀을 이끌었던 박윤정 이사, 영문 폰트 개발자 김우리 팀장, 한글 폰트 개발자 김태희 주임을 직접 만나 올레체 출생과 얽힌 비화를 들어봤다.
성공적 프레젠테이션, 위기일발의 기획단계
‘올레(olleh)’는 여러 가지 의미를 가졌다. 스페인의 투우 경기장에서 관중들이 투우사에게 외치는 일종의 감탄사이고, hello를 역순으로 쓴 단어이며, 한자 올 래(來)를 뜻하기도 한다. 단어 자체에서 풍기는 미래 지향적이고 적극적인 이미지가 올레체에도 담겨 있다. 펄럭이는 투우 깃발, 혹은 선봉대의 깃발을 연상시키는 곡선형의 획 디자인이 바로 그것이다.
KT는 2005년부터 ‘Life is wonderfull(wonder+full)’이라는 슬로건을 내걸며 서정적이고 휴머니즘 강한 색채를 강조했다. 그러다가 2009년 KTF와의 합병 이후, ‘올레’라는 브랜드 캠페인을 통해 역동적인 기업 이미지로 전면 탈바꿈하려 했다. 전용서체 개발도 그 일환이었다. 당시 이석채 KT 회장은 “제 2의 창업”이라는 표현까지 사용했을 정도다.
서체 개발 업체를 찾고 있던 KT는 이미 olleh의 ‘o’와 ‘l’을 깃발 모양으로 형상화한 영문 로고타입을 완성해둔 상태였다. 이 디자인을 바탕으로 영문과 한글 서체를 개발해줄 것을 주문하고자 했다. 특히 ‘o’, ‘l’과 형태적으로 유사한 한글 자음 ‘ㅇ’과 모음 ‘ㅣ’에 깃발 이미지를 표현해 영문과 한글의 시각적 통일성을 갖춰야 한다는 것이 주안점이었다.
3개 업체가 올레체 개발 프로젝트를 맡기 위해 한날 프레젠테이션에 나섰다. 첫 순서였던 윤디자인연구소는 KT의 새로운 기업 컬러로 레드, 화이트, 블랙을 제시했다. 각 색상은 열정(passion), 모던(modern), 균형(balance)을 의미했다. 프레젠테이션이 끝나자마자 KT 측 관계자가 박 이사에게 악수를 청해왔고, 당일 저녁에 올레체 개발을 진행해달라는 연락을 전했다.
박윤정 이사는 “이전까지 KT의 기업 컬러는 블루 톤이었는데, 우리는 이것을 완전히 바꿔 혁신의 이미지를 강조하려고 했다”며 “이 콘셉트가 KT 쪽이 추구했던 방향과 일치했던 것 같다”고 설명했다.
순조로웠던 프레젠테이션과 달리 본격적인 기획 단계는 시작부터 예기치 못한 난관을 만났다. 그것은 다름 아닌 인터넷. 유럽 출장차 네덜란드에 머물고 있던 박 이사는 이메일을 통해 올레체 관련 업무를 처리하고 있었다. 하지만 현지 인터넷 사정이 원활하지 못해 중요 이메일을 확인할 수 없었고, 결국 KT 측에 전달할 올레체의 최초 시안 승인이 지연되는 사태가 벌어졌다. 이로 인해 KT 내부에서 개발 업체를 바꿔야 하는 것 아니냐는 이야기까지 나왔다. 며칠간의 출장 일정이 더 남아 있던 박 이사는 네덜란드의 한 호텔에서 좌불안석이었다. 한국의 직원들도 걱정스럽기는 마찬가지. 편석훈 윤디자인연구소 대표가 직접 KT 측과 접촉한 뒤에야 상황은 수습되었다. 박 이사가 귀국해 다시 출근했을 때, 직원들 중 한 명이 농담조로 “지옥 같았다”는 볼멘소리까지 남겼다고.
뒤늦은 'iF 디자인 어워드' 출품이 수상의 기쁨으로
‘iF 디자인 어워드’는 매년 상반기 연고지인 독일에서 ‘iF 디자인 전시회(iF Design Exhibition)’라는 것을 진행한다. 전해 수상작들을 한곳에 모아 일반인 및 전문가들에게 선보이는 자리다. 올해 전시회는 함부르크 박람회장에서 2분기 중 열릴 예정이다. 그보다 앞서 오는 3월 하노버 박람회장에서 개최되는 정보통신기술기술 박람회 ‘세빗(CeBIT) 2012’를 통해서도 지난해 ‘iF 디자인 어워드’ 수상작들이 소개된다. 올레체 역시 전 세계에 얼굴과 이름을 알리게 된다.
올레체의 ‘iF 디자인 어워드’ 수상은 극적인 데가 있다. 이 공모전의 출품 기준은 제작된 지 2년 이내의 작품들이며, 지난해 접수 기간은 6월부터 8월까지였다. 이때 출품된 올레체는 2009년 11월에 완성됐으니, 2년 기한을 불과 몇 개월밖에 안 남겨둔 상황이었던 것이다. 박 이사는 “다른 출품작들에 비해 올레체는 시기적으로 오래된 감이 있어 수상에 대한 기대는 전혀 없었다”고 말하기도 했다.
올레체가 다소 뒤늦게 국제 공모전에 참가하게 된 이유는 두 가지다. 첫째로, 올레체는 한차례 버전업 과정을 거쳤기 때문이다. ‘iF 디자인 어워드’에 출품된 올레체는 2.0 버전인데, 이는 최초 1.0 버전이 개발된 지 1년 후에 완성되었다. 심미성 부분을 보완한 업그레이드판인 셈이다.
두 번째는, 당시 올레체가 국내뿐 아니라 해외 디자인계에서도 주목을 받기 시작한 배경이다. 특히 바이널(대표 조홍래)이 설계한 올레스퀘어가 지난해 2월 ‘iF 디자인 어워드’의 기업 건축 부문을 수상한 일은 고무적이었다. 건물 내부 디자인에 사용된 올레체의 키네틱 타이포그래피가 호평을 받았는데, 이를 계기로 올레체가 국제적 관심을 받게 된 것. KT와 윤디자인연구소는 올레체가 두 살이 되기 전에 서둘러 출품을 준비해보자는 의견을 모았다.
‘iF 디자인 어워드’ 수상작으로 선정되면 출품자는 600만 원 정도의 전시 비용을 지불해야 하는데, KT가 이 비용을 전액 부담하겠다면서 적극적으로 나섰다. 윤디자인연구소 역시 iF 사무국에 송부할 양식들을 준비해 출품 준비를 마쳤고, 같은 해 11월 독일로부터 수상 소식을 접했다.
타이포그래피 서울은 'iF 디자인 어워드'의 매니징 디렉터인 랄프 비그만에게 올레체에 대한 심사평과 한글을 바라보는 디자인적 시각 등을 물어봤다.
출품작들의 경쟁률은 어느 정도인가?
‘iF 디자인 어워드’의 커뮤니케이션 부문은 2004년도에 ‘iF 커뮤니케이션 디자인 어워드’라는 이름으로 처음 신설된 이래 지금껏 전 세계의 다양한 작품들을 시상해왔다. 지난해에는 총 4322개 출품작들이 심사를 받았으며, 그중 올레체를 포함한 6개 작품들이 타이포그래피 분야 수상작으로 선정되었다.
올레체에 대한 심사평은?
‘iF 디자인 어워드’가 의도했던 대로 지난해 출품작들은 굉장히 다채로웠다. 특히 올레체는 출품작들 가운데 유일한 기업 전용 서체였다. 심사위원들은 올레체가 간명하면서도 화려한 디자인을 통해 KT라는 기업 이미지를 효과적으로 표현한 점에 주목했다.
올레체의 경우처럼 기업들이 전용서체를 개발하는 사례가 늘고 있다.
이런 경향이 시각 디자인 영역에 어떤 영향을 미치겠는가?
기업들이 전용서체와 로고타입을 이용하는 이유는 단순히 브랜드 이름만을 알리는 차원을 넘어 대중들로부터 호감 어린 이미지를 구축하기 위해서다. 이 같은 브랜드 이미지의 중요성이 높아질수록 시각 디자인에 대한 관심도 커질 수밖에 없다. 기업들이 전용서체를 개발하는 과정에서 자연스럽게 이전에는 없었던 혁신적인 타이포그래피와 로고 디자인이 등장할 것이다. 올해 ‘iF 디자인 어워드’에서도 타이포그래피 분야 출품작들이 훨씬 증가할 것으로 예상된다.
최근 타이포그래피 부문 출품작들의 공통점이 있다면?
우아하면서도 효율적인 타이포그래피 디자인이다. 특히 출품 업체의 이미지를 효과적으로 드러내기 위해 서체 자체가 굉장히 명료해졌다. 그뿐 아니라 최근의 판촉물과 기업 전용서체 등에 사용되는 타이포그래피가 유니크(unique)와 심플(simple)을 강조하고 있는 점도 특징이다.
디자인적인 시각에서 한글에 대한 인상은?


버마군사정부 지도자들은 수십년간의 군사통치에 이어 비로소 민주주의를 향한 첫단계가 될것이라면서, 다음주 5일 제헌대회를 재 소집할 것이라고 발표했습니다. 그러나 버마 국내외 비판세력은 이번 제헌대회가 주요 재야단체들의 불참으로 인해 이렇다할 합법성을 결여한다고 지적합니다. 버마군사정부는 헌법을 성안하고 선거를 조직하기 위해 전국적인 제헌대회를 재 소집할 예정입니다. 이번 대회에는 여러 소수민족집단과 이전의 반군및 사회 각계의 민간인들을 대표하는 천여명의 대의원들이 참가합니다. 지난 2월 제헌대회를 소집햇던 군사정부의 고위 요인, [ 틴 싸인]장군은 버마정부가 원하는 것은 항구적인 민주주의 수립이라고 말했습니다. 틴 사인장군은 당시 대표들에게 정부가 원하는 것은, 세계 여러 민주국가들을 괴롭히는 테러와 무정부상태로 부터 자유로운 잘 훈련된 민주체제를 수립하는 것이라고 말했습니다. 그 버마 제헌의회는 몇개월만에 휴회에 들어갔습니다. 버마 최대의 정당인, 민족 민주동맹, 약칭 NLD는 [아웅 산 수지]당수와 [우 틴 오]부당수가 당사에 대한 당국의 급습탄압 2년반이 지난 지금까지도 계속 가택연금당해 있다는 이유로 제헌의회에 불참할것이라고 밝혔습니다. 해외로 망명한 NLD 소속 정치인들을 대표하는 [싼 싼]씨는 이번 제헌대회가 불법이라고 선언했습니다.


바른미래당이 최근 손학규 대표와 안철수·유승민계 의원들의 당권투쟁으로 당내 혼란이 가중되고 있습니다. 당권을 놓지 않으려는 손 대표와 당권을 빼앗아 오려는 안·유계 연합의 구도로 전선이 이어지고 있는데요. 바른당 내 당권투쟁을 보고 있노라면 “이 당이 정말 제왕적 대통령제를 반대하나” 싶을 정도로 당대표에게 막강한 권한이 집중돼 있습니다.
바른미래당 손학규 대표와 의원들이 8일 국회에서 의원총회를 열고 국민의례를 하고 있다. 사진/뉴시스
우선 바른당의 당대표가 되면 지명직 최고위원 2명을 임명할 수 있고, 당연직 최고위원인 정책위의장을 임명할 수 있습니다. 그리고 당의 살림을 관장하는 사무총장도 임명할 수 있죠. 당 지도부의 최고위원이 9명인 점을 감안하면 당대표 자신을 포함해 총 4명의 최고위원을 자기 사람으로 채울 수 있습니다. 현재도 손 대표를 비롯해 지명직 최고위원은 주승용 국회 부의장과 문병호 전 의원 등이 최고위에 포함돼 있고, 권은희 정책위의장은 손 대표가 임명했지만 곧 다른 사람으로 교체할 것이라는 전망이 나오고 있습니다.
여기에 원내대표가 당대표와 같은 뜻을 가진 사람으로 채워진다면 당대표 독단적으로 당내 의사결정을 할 수 있는 수준까지 이릅니다. 당론을 결정할 수 있는 것은 아니지만 당내 자잘한 현안들은 당대표가 마음먹은대로 의결할 수 있는 것이죠. 현재 바른당의 상황이 그렇습니다. 이뿐만이 아닙니다. 당대표를 해임할 수 있는 권한도 별로 없습니다. 당대표가 자진 사퇴하는 것만이 유일한 것처럼 보이기도 합니다. 손 대표를 의원들이 사퇴시킬 방법은 현실적으로 전무한 상태입니다.
당대표가 사퇴한다고 해도 문제입니다. 현재 당헌당규에 따르면 당대표가 사퇴할 경우를 사고와 궐위 등으로 나눠 처리하고 있습니다. 문제는 두가지 경우에 따라서 당대표 대행을 승계하는 인사가 다르다는 것입니다. 사고일 경우에는 당 수석최고위원이, 궐위일 경우에는 원내대표가 당대표의 역할을 승계하게 됩니다. 당대표가 수석최고위원과 가까우면 사고의 형태로 사퇴하고, 원내대표가 자신의 자리를 잇기 바란다면 궐위의 형태로 사퇴하겠죠.
이 때문에 바른당에서 당내 의원 24명 15명이 지도부의 퇴진을 촉구해도 손 대표의 실질적인 사퇴를 이끌어내기가 쉽지 않은 상황입니다. 하지만 이런 당헌당규의 허술함은 국민의당과 바른정당의 통합 과정에서도 나타났습니다. 국민의당 대표였던 안철수 전 대표가 바른정당과 합당하려고 했을때 당내 절반 의원들이 반대했지만 당대표의 권한으로 합당을 주도했습니다.


정말로 중요한 것은 무시하면서 덜 중요하고 형식적인 것은 성실하게 지키는 예가 신앙생활을 하는 사람들 가운데에서 매우 자주 나타납니다. 이것은 밥 먹을 때 기도는 안 빼먹고 잘하면서 어려운 처지에 놓인 사람들에게 전혀 관심이 없다거나, 교회는 안 빠지고 잘 나오는데 신앙에는 별 관심이 없고 비즈니스 확장(정치 포함)에만 관심이 있다거나 하는 등의 간단한 예를 통해 설명해 볼 수 있습니다.
‘고기를 먹을 때 먼저 하나님께 제물로 드린 후에 먹는’(12절) 행위는 율법적으로 중요한 부분이기는 하지만, 우상숭배 문제처럼 신앙의 본질을 구성하지는 않습니다. 그런데 이스라엘은 하나님을 섬기기 위해 쌓은 제단에서 다른 신에게 제물을 드림으로써(11절) 신앙의 본질을 무너뜨리면서, 고기를 먹을 때는 하나님께 먼저 제물로 드리고 먹는 이율배반적인 모습을 보였습니다.
이런 현상의 원인은 신앙의 형식만 따지고 본질을 묻지 않은 데에 있다고 할 수 있을 듯합니다. 지키기 쉬운 것은 지키고, 까다롭거나 어려운 것은 ‘패싱’하는 일이 습관이 되어버렸기 때문이라고도 표현해 볼 수 있을 듯합니다.
▲ 하나님의 제단 위에 우상을 세운 이스라엘 ⓒGetty Image
‘먹고 사는 일만 해도 힘들어 죽겠는데, 그 힘든 와중에 주일성수 하면 훌륭하지, 얼마나 더 어려운 일을 하라는 것이냐?’라고 묻고 싶어질 수 있을 것 같습니다. 바로 이와 같은 질문이 무의식적으로 우리를 사로잡고 있는 형식주의적인 신앙을 표출하고 있습니다. 좋은 신앙은 남들보다 뭔가를 더 하는 것이라는 업적주의가 나타나고 있는 것입니다.
하나님께서 바라시는 것은 사람들이 더 죄를 많이 지어서 더 많은 제물을 들고 오는 것이 아니지 않겠습니까? 그런 일을 바라는 것은 삯꾼인 제사장들 뿐입니다. ‘제사보다 인애(헤세드), 제물보다 하나님을 아는 지식’(호6:6)이라는 말씀이 가리키는 대로, 하나님께서 원하시는 것은 남들 보라고 하는 형식적인 행동이 아니라 우리 삶의 기본적인 원리가 믿음이 되게 하는 것입니다.


누구와 걸어도 행복함을 느끼며 걷기 좋은 계절이 되었다. 아름다운 벚꽃 길을 뽐내던 성북천에도 어느덧 파릇파릇 새싹들이 돋아났다.
성북천을 천천히 걸으며 건강을 얻고, 행복함을 더할 수 있도록 ‘4월 주민주도 성북구민 걷기대회’가 열렸다. 지난 2013년부터 성북구 걷지우(성북을 걷는 사람들)연합회가 주최하여 관내 걷기 좋은 코스를 선정해서 알리고 꾸준한 걷기로 구민들의 건강 증진향상과 운동의 필요성에 대한 인식을 확대하고, 건전한 여가생활 통한 가족 및 세대 간 화합 할 수 있는 자리를 마련하고 있다.
운동을 위한 걷기는 일상생활에서의 걷기와 약간 차이가 있어야 한다. 자연스럽고 편안하게 천천히 걷기부터 시작하여 경쾌하면서도 약간 빠르게 속도를 내어 걸어야 효과가 있다고 한다. 걷기대회는 건강에도 도움이 되지만, 사랑하는 가족과 연인, 친구와 이웃들이 함께 봄길을 천천히 걸으며 여유로운 시간을 보내고 건강과 휴식을 만끽해 볼 수 있어 더 좋은 행사가 되었다.
4월 27일(토) 오전 9시 성북구청 바람마당에 주민들이 하나 둘 모이기 시작했다. 이번 행사는 성북구 체육회에서 주관을 하였다. 걷기 코스는 성북천을 따라 걸으면서 용두초등학교를 반환점으로 다시 성북구청 바람마당으로 돌아오는 5Km의 거리로 1시간쯤 걷는 길이다. 성북천은 북한산에서 발원하여 성북구와 동대문구를 가로질러 청계천에 합류되는 하천으로 1960년대 이전에는 빨래를 하는 아낙네들과 수영을 즐기는 아이들이 많던 맑고 깨끗한 하천이었다. 하천변을 따라 기분 좋게 걸을 수 있는 이 길은 성북천, 청계천, 정릉천과 연계되어 있는 홍릉두물길이다.
걷기대회의 부대행사로 타켓과 콩주머니를 이용한 신체활동과 미세먼지를 잡는 개운죽 키우기 체험을 할 수 있었다. 하루 세 끼 여섯가지 식품군을 다섯가지 색으로 섭취하는 건강식생활 ‘3食 6各 5色 건강밥상’, 외에도 절주상담, 아토피예방교육 및 상담, 이동 금연 클리닉, 대사증후군 무료검사를 할 수 있는 건강한마당 부스도 운영되었다.
문득 고개를 들어 하늘을 보니 맑은 하늘을 볼 수 있었다. 비가 온 다음 날이어서 더 쾌청한 날씨였다. 걷기대회에 함께 하는 이웃들과 인사를 하고, 걷기 전에 성북구 체육회 지도자들의 시범으로 간단한 스트레칭과 건강체조로 준비체조를 하였다. 걷기 시작한 주민들은 반환점에서 경품권을 받아 다시 성북구청 바람마당에 모였다. 자전거를 비롯한 푸짐한 경품들이 마련되어 있어서 걷기대회 행사 분위기는 한층 더 고조되었다.
성북구에서는 회원 10명 이상이면 남녀노소 누구나 걷기동아리를 구성 할 수 있도록 하였다. 동아리별 걷기코스와 시간을 정하여 주 1회 이상 자율적으로 운영하면 된다. 걷기 동아리가 만들어지면 성북구보건소(02-2241-5934)에서 올바른 걷기자세, 스트레칭, 걷기운동을 지도 할 수 있도록 강사를 지원주고 있다. 또한 손수건, 동아리깃발, 걷기관련 홍보물을 제공받을 수도 있다.


1941년부터 오프로드 차량의 대명사가 된 지프. 그중에서도 랭글러는 80여년 가까이 함께해온 지프 브랜드 그 자체라고 할 수 있다. 8월 22일, 강원도 평창에서 열린 올 뉴 랭글러 미디어 시승회에서 기존의 JL 랭글러와 신형 JK 랭글러를 번갈아 타며 오프로드 코스를 주행했다. 랭글러는 새로운 파워트레인을 장착하고 훨씬 부드러워진 승차감과 스티어링 휠 조작감, 넉넉한 토크로 남성뿐만 아니라 SUV를 좋아하는 여성의 마음까지 한 번에 빼앗을 수 있는 차량이었다.
구형인 JL 랭글러를 타고 비포장도로에 진입하자 거친 노면을 따라 차는 통통 튀었다. 스티어링 휠은 노면 상태에 따라 좌우로 흔들리며 운전자에게 피드백을 주었다. 생각 외로 나쁘지 않아서, 오프로드 주행이란 어떤 것인가를 즐기면서도, 한편으론 오늘 시승할 올 뉴 랭글러에 대한 설렘이 점점 커졌다. 국내에 출시되는 랭글러는 소프트탑의 엔트리 모델 랭글러 스포츠, 오프로드에 특화된 랭글러 루비콘과 루비콘 하이, 그리고 오프로더이면서도 도로주행에 초점을 맞춘 럭셔리 버전 사하라 네 가지가 판매된다. 판매량이 저조한 2도어는 아직 출시할 예정이 없다고 한다. 올 뉴 랭글러가 기존과 달라진 점은 크게 세 가지로 나눌 수 있다. 첫 번째는 파워트레인, 두 번째는 가벼워진 스티어링 휠, 세 번째는 차체 경량화이다.
2리터 터보와 8단 자동변속기의 조합
JK 올 뉴 랭글러에는 2리터 272마력 4기통 터보 가솔린 엔진에 8단 자동변속기와 풀타임 사륜구동 시스템이 얹혔다. 엔진은 5,250RPM에서 최대 출력 272마력, 3,000RPM에서 40.8kgf.m 토크를 발휘한다. 루비콘을 제외한 다른 모델들에는 셀렉-트랙 풀타임 4륜구동 시스템이 들어가고, 루비콘은 오프로드에 특화한 락-트랙 HD 풀타임 사륜구동 시스템이 적용되었다. 기존 JK 모델들은 파트타임 사륜구동 방식이었던 커맨드-트랙을 장착하고 있었다. 올 뉴 랭글러는 이제 풀타임 사륜구동으로 한 차원 진화했다. 기존보다 높아진 77:1의 크롤비로 등판능력도 더 좋아졌다. 크롤비는 최저단 변속기와, 로우 기어 감속비, 최종 감속비를 곱하면 나오는 값으로 감속된 값이 얼마나 높은 토크로 출력되는지를 확인하는 지표이다. 사하라에는 도로 주행을 염두한 트랙-록(Trac-Lok) 리어 LSD가 적용됐다. 뒷바퀴 중 한쪽이 접지를 잃으면 나머지 한쪽 바퀴로 토크를 전달해, 슬립을 방지하는 디퍼렌셜이다.
터보 엔진으로 바뀌면서, 배기량을 낮추고도 출력과 토크가 올라갔다. 그러나 터빈으로 공기를 압축해서 불어넣는 방식 때문에, 터보 차량은 언제나 온도와 싸우게 된다. 지프는 늘어난 엔진 열을 배출하기 위해서 열 토출구를 보닛 좌우측과 양측 휀더 패널까지 총 네 군데에 만들었다. 보닛의 구멍은 위로 나있는데, 혹시 비가오면 엔진룸 안쪽으로 빗물이 유입되지 않을까. 지프는 보닛 안쪽으로 물이 빠지는 길을 만들어놓아 혹시라도 엔진룸에 물이 들이치는 일은 없다. 보닛에는 방음재 처리가 되어있어 실내에서 들리는 엔진 소음을 줄인다.
파워트레인은 2리터 가솔린 터보 단일 모델로 통일되었다. 기존 3.6리터 284마력 35.4kgf.m V6 엔진에서 출력은 소폭 감소했지만, 최대토크가 증가했다. FCA 코리아 파블로 로쏘 대표와 기자들과의 간담회에서, 연비와 토크가 좋은 디젤, 3.6리터 펜스타 V6 엔진 등 다른 파워트레인이 들어올 계획이 없냐고 묻자, 파블로 대표는 “2리터 터보 파워트레인 외에 다른 모델을 가져올 계획은 없다”고 명확하게 선을 그었다. 이전에 지프는, 2020년까지 랭글러에 하이브리드 파워트레인을 추가하겠다고 말한 바 있다. 빠르면 2019년, 늦으면 2020년에 숲속에서 아무소리도 내지 않고 트레일 코스를 달리는 랭글러를 볼 수 있을지도 모르겠다.
부드러워진 스티어링 휠, 여성 데일리 드라이버에게도 가뿐
올 뉴 랭글러에는 스티어링 보조방식을 기존 유압펌프 방식에서 전자 유압모터 방식으로 바꿨다. 정지하고 있는 상황에서 스티어링 휠을 돌리는 일은 무척 힘든 일이다. 이때 스티어링 휠을 돌리는 힘을 보태는 것이 스티어링 어시스트인데, 기존에는 엔진의 출력을 이용해 유압펌프를 돌렸다. 유압 모터방식은 엔진에 걸리는 부하를 줄일 수 있어, 연비상승에도 도움이 된다.
랭글러에 쓰인 스티어링 방식은 리서큘레이팅 볼 방식이라고도 불리는 스크류 볼 스티어러가 사용된다. 이 방식은 요즘 세단에서는 보기 힘들지만, 트럭과 험지를 달리는 SUV들이 애용하는 방식이다. 랙앤 피니언 방식에 비해 부드럽고 노면에서 올라오는 충격이 적게 전해져 피로감이 적은 것이 특징이다. 단점은 바퀴가 즉각적으로 따라 움직이지 않고 반응이 없는 유격이 존재해서, 스티어링 휠 감각이 랙앤 피니언 방식에 비해 상대적으로 둔하다. 올 뉴 랭글러는 유압모터 방식과 리서큘레이팅 볼 스티어러를 조합하여 기존 JK 랭글러보다 부드럽고 편안한 스티어링 휠 조작을 가능하게 만들었다.
오프로드 구간을 거칠게 달리는 동안에 노면이 밀어내는 힘이 스티어링휠을 돌리는 현상을 ‘킥백’ 이라고 한다. 그래서 오프로드 주행을 할 때는 스티어링 휠 안쪽에 엄지를 넣지 않고, 스티어링 휠 위에 살포시 얹어야 한다. JK 랭글러는 여성들이 돌리기에는 조금 무거운 스티어링 휠이었는데, 올 뉴 랭글러의 스티어링 휠은 무척 가볍게 돌아가서 2톤 가까이 되는 랭글러를 운전하기 쉬운 차량으로 만들어준다. 기존과 달리 손으로 전해지는 충격이 거의 없었으며, 편안하고 부드러운 조작이 가능했다.
알루미늄 합금으로 차체경량화
이번 JL 랭글러는 차체에서 성인 남자 1명 정도 되는 90kg을 감량했다. 차체가 긁히고 닿는 부위는 여전히 강철을 사용하고, 직접적인 접촉이 없는 도어, 윈드실드 프레임, 보닛에서 보다 경량인 알루미늄 합금을, 테일게이트에는 마그네슘 합금을 사용해 무게를 줄였다. 차체 경량화는 사실 파워트레인과 연비로 묶여있는 삼각관계이다.
차가 가벼우면 같은 출력으로도 더 빠르게 가속할 수 있다. 변속기의 다단화와 엔진 성능의 개선으로 파워트레인 효율이 올라가면 같은 연료를 사용하고도 더 큰 출력을 얻을 수 있다. 결론적으로 같은 출력기준에서는 연료가 절약되는 효과가 있다. 다운사이징 터보 엔진의 채용과 90kg의 경량화로 사하라 기준, 표준 연비는 36 %나 개선됐다.
소소하게 바뀐 외관
랭글러는 과거부터 이어져 온 오리지널 랭글러의 모습에 충실하다. 전면을 보면 7개의 사각형과 원형 전조등이 한 눈에 지프임을 알아볼 수 있도록 한다. 좌·우측 휀더 패널엔 데이라이트를 장착했다. 올 뉴 랭글러에서는 이전 JK에서 전조등 아래 위치하던 안개등을 아래로 쭉 내려 범퍼 안에 내장했다. 이렇게 랭글러의 전통이 깨지는가 싶었지만 그 자리를 좌·우측 휀더 패널에 위치한 데이라이트가 절묘하게 대체하면서 이미지가 달라지지 않았다. 윌리스 MB때부터 랭글러의 변하지 않는 얼굴을 완성하던 안개등 위치가, 이토록 멀리 떨어지게 된 것은 1997년부터 2006년까지 생산된 랭글러 TJ 이후 처음이다.
휠베이스는 3,010mm로, 60mm 증가해 이전에 비해 직진 안정성이 높아졌다. 전장은 4,885mm로 135mm 늘어났다. 전폭은 1,895mm로 15mm 늘었다. 전고는 사하라가 1,840mm로 변함이 없고, 루비콘과 스포츠가 각각 1,850mm, 1,880mm로 약간씩 증가했다. 뒷좌석 레그룸은 921mm에서 974mm로 53mm 소폭 증가해 상대적으로 여유가 생겼다. 타이어는 루비콘에 215/75R 17C BF Goodrich KM2 MT 머드타이어가 장착되었다. 스포츠와 사하라 모델은 브릿지스톤의 듀엘러 AT 245/75R 17 올 터레인(All-Terrain) 타이어를 장착했다.
머드타이어가 접지력이 좋긴 하지만, 마모가 빠르고, 도로에서 노면소음이 크다고 한다. 올 터레인 타이어는 접지력이 떨어지는 길 정도는 아무느낌없이 통과할 수 있으면서도, 온로드에서 주행할 수 있도록 한 타이어다. 머드타이어는 블록이 커다랗게 올록 볼록 튀어나온 트레드가 본격 오프로더임을 보여주는 상징과도 같다. 랭글러는 아무런 옵션을 추가하지 않아도 33인치 타이어까지 장착이 가능하다고 한다.
후미등은 스포츠 모델의 경우 예전 사각형 모양의 통합형 그대로지만, 루비콘과 사하라는 허리가 모래시계처럼 잘록 들어간 형태로 바뀌었다. 방향지시등은 클리어 타입에 주황색 전구를 사용한다. 아래쪽 범퍼에는 반사판이 내장되어 심심할 것 같은 후면을 아기자기하게 꾸민다. 좌측 하단에는 견인용 후크가 보인다.
랭글러는 오프로드를 위해 태어난 차량이다 그래서 서스펜션 방식은 5링크 코일스프링 방식을 사용한다. 예전에는 솔리드 액슬(Solid Axle), 또는 리지드 액슬(Rigid Axle) 서스펜션이라고 불렀다. 휠이 디퍼렌셜을 포함한 축에 붙어있고, 축 안에는 휠을 구동하는 구동축이 내장되어 있다. 한쪽 바퀴가 들리게 되면 다른쪽 바퀴까지 들려서 차가 기울어지는 단점이 있지만, 구조성 내구성이 높은 것은 물론, 높은 토크를 견딜 수 있어 트럭에도 많이 쓰였다. 몇 년 전 까지만 해도 포드는 머슬카의 높은 토크를 전달하기 위해 5링크 방식을 고집했는데 최근에서야 독립 현가방식인 멀티링크 방식으로 바뀌었다. 멀티링크 방식보다 최저지상고를 높게 확보할 수 있어 오프로드 차량에서 사랑받는 서스펜션 방식이다.
부드럽고 편해진 주행성능
트레일 레이티드 뱃지는 미국 군용차를 평가하는 네바다 오토모티브 테스트 센터(NATC) 주관 캘리포니아의 루비콘 트레일 같은 혹독한 오프로드 코스에서 테스트를 진행해 성능을 입증한 차량에만 부여한다. 접지력, 도하능력, 기동성, 아티큘레이션(락 크롤링), 최저지상고와 진입각도 등의 테스트를 거쳐 오프로더의 자격을 증명한다. 랭글러는 모든 모델에 트레일레이티드 뱃지가 달려있다.
덕분에 언덕 밀림방지와 내리막 주행 제어는 랭글러에 기본 기능으로 장착되어 있다. 또한 주행 안정 시스템(ESC)은 물론 전자제어 전복방지 시스템(ERM)과 트레일러 견인시 차량 뒷바퀴의 미끄러짐을 방지하는 트레일러 스웨이 댐핑 등도 모두 장착되어있다.
우리가 시승한 모델은 랭글러 루비콘 모델이다. 머드타이어, 8단 변속기와 2리터 4기통 터보엔진의 조합, 락-트랙 풀타임 사륜구동 시스템으로 오프로드 주행에 특화된 모델이다. 특히 루비콘 모델은 차량 앞바퀴 좌우의 움직임을 연동하여 차량의 롤을 줄이는 스웨이바를 전자식으로 분리해 바퀴의 상하 움직임을 늘려주는 스웨이바 분리장치가 있고, 앞뒤 디퍼런셜을 전자식으로 잠글 수 있는 트루 록(Tru-Lok)기능이 적용되어 본격적인 락 크롤링(Rock-Crawling)에서도 제 실력을 뽐낼 수 있다.
기존 랭글러의 통통튀던 승차감은 댐핑 세팅과 섀시의 변화로 훨씬 부드러워졌으며, 스티어링 휠은 가볍고 부드럽게 돌아갔다. 새로 장착된 직렬 4기통 2리터 터보엔진은 늘어난 토크로 운전이 여유로웠고, 가파른 언덕도 넘치는 토크와 높은 크롤비로 쉽게 등반할 수 있었다.
락 크롤링 체험은 진짜 커다란 바위를 넘는 것을 기대했으나, 잔돌이 많은 계곡을 주행하는 것으로 만족해야 했다. 전문 인스트럭터가 탑승해서 주행 모드를 4L로 바꾼다음 천천히 작은 돌들을 밀어내며 나아가기 시작했다. 시승 구간중에서는 머드타이어가 가장 효과적인 구간이 아니었나 싶다. 작은 돌들이기에 올 터레인 타이어를 장착한 사하라 모델도 아무 문제없이 함께 주행을 마쳤다.
랭글러에 편의장비가 부족했던 이유?
랭글러가 가지고 있던 이미지는 투박하고, 아날로그 적이며 거친 남성적인 차량이다. 무엇보다도 소형차에도 들어있는 편의장치가 랭글러에는 없는 부분은, 오로지 오프로더의 감성이 아니고서는 눈감아주기 어려운 부분이다. 그런데 이것도 나름의 이유가 있다. 미국에서는 차량에 하자가 발생할 경우 보상은 물론, 많은 과태료를 내도록 되어있다. 그러다보니 제조사들은 되도록이면 신기술을 차량에 보수적으로 적용시키는 경향이 있다. 랭글러가 지프 라인업의 중간에 위치하고 있지만 단순히 등급 나누기용으로 랭글러에만 기능을 빼고 다른차에 넣는 것은 아닌 것 같다. 무엇보다도 거친 길을 내달리는 오프로더라는 특성상, 보통 내구성을 생각하고 전자장비 같은 새로운 기능을 넣었다간 잔고장에 시달릴게 뻔하다.
세단 수준의 편의장비
이전까지 랭글러는 투박한 맛으로 타는 차라고 알려져 있었다. 하지만 이제 다른 차량에서 누렸던 편의장비를 올 뉴 랭글러에서도 쓸 수 있다. 루비콘 하이 이상부터는 가죽 버켓시트와 앞좌석 열선시트, 가죽 재질의 파킹 브레이크, 열선 내장 스티어링 휠이 적용된다. 또 리모콘 키의 버튼을 두 번 누르면 시동을 걸 수 있는 리모트 스타트 시스템과 스마트키 키리스 엔터앤고 시스템이 스포츠 모델을 제외한 나머지 세 모델에 적용되었다.
불만사항이 개선된 소프트톱과 하드톱
이전 소프트톱은 자주 벗기다 보면 늘어나서 틈새로 빗물이 유입되는 등의 불편함이 많았다. 올 뉴 랭글러 스포츠에 장착된 개선된 소프트탑은, 자주 탈착 하더라도 늘어나지 않도록 끝단을 엔지니어링 플라스틱으로 맞물려 장착하도록 했다. 하드톱 역시 개선되었는데, 이전에 지붕 쪽에서 흘러내린 물이 실내로 유입되는 경우가 있었다고. 올 뉴 랭글러에는 하드톱 안쪽에 배수구멍을 만들고, 빗물이 안쪽으로 흐르게 함으로써 증상을 개선했다.
전면 윈드실드는 기존에 무척 많은 볼트를 분해해야 앞쪽으로 접을 수 있었다. 이제는 볼트 4개만 분리하면 윈드실드를 앞쪽으로 접을 수 있어 언제든 쉽게 자연과 더욱 가까워 질 수 있다. 윈드실드를 눕히려면 먼저 와이퍼를 분리한 다음 캡을 씌우고, 실내에서 볼트 4개를 분리한다. 그 다음 보닛 위쪽 받침대에 윈드실드를 천천히 눕힌다. 주행중에 윈드실드가 움직이지 않도록 받침대에 고정하면 달릴 준비가 끝난다.
이번에 1열 시트 뒤쪽에는 기존의 그물망이 사라지고, 넓고 성긴 끈들이 생겼다. 이 끈은 지프의 액세서리 가방과 장비들을 장착할 수 있는 픽스포인트이다. 가방 뒤쪽의 끈을 고정하면 오프로드를 내달리는 중에 돌아다니는 각종 물품들을 깔끔하게 정리할 수 있다. 가방에 담아놓더라도 오프로드를 달리면 이리저리 돌아다녀서 무척 신경쓰이게 되는데, 시트 뒤쪽에 고정함으로써 공구들이 덜그럭 거리는 소음이 줄어 나름 좋은 아이디어라고 본다.
안전한 주행을 위한 보조기능들
전 모델에 후방카메라를 기본으로 적용했고, 여기에 안전을 위한 시스템이 추가됐다. 스포츠 모델에는 후방 센서만, 나머지 세 모델에는 파크센스 전후방 센서 주차보조 시스템이 장착되었다. 스포츠를 제외한 세 모델, 루비콘과 루비콘 하이, 사하라는 사각지대 모니터링 시스템(BSM)과 후방 교행 모니터링 시스템이 적용되었다. 주차가 익숙치 않은 초보자라도 랭글러에서 주차보조, 안전기능들을 제공받을 수 있게 되었다.
랭글러 흥행으로 지프 브랜드의 부활이 가능할까
이번 시승을 통해서, 랭글러와 오프로드 주행의 매력에 푹 빠졌다. 만일 랭글러를 구매해서 탄다면 평소에는 평소엔 사계절 타이어가 장착된 휠로 다니다가, 주말에는 올 터레인(All-Terrain) 타이어가 달린 휠을 끼우고, 탑을 벗긴 상태로 숲속 오프로드 코스를 마음껏 달려보고 싶다.


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최근 한문학 전공자들도 따기 어렵다는 한자능력검정시험 1급에 최연소로 합격해 화제를 모은 박헌군. 한자 공부를 시작한 지 15개월 만에 놀라운 성과를 거둔 헌이의 부모를 만나 ‘한자 신동’으로 만든 비결과 남다른 교육법에 관해 들어 보았다.
‘오늘은운동하러 나갔다. 날씨가 너무 좋아 사람도 많았다. 처음엔 蹴球를 했는데, 한 番은 내가 공을 골대 빈틈으로 차서 한 골을 넣었다.’(二千三年 五月 二十六日)
‘어제 合格한 漢字能力檢定試驗을 祝賀한다고 電話가 많이 왔다. 親戚들에게 祝賀를 받으니 정말 氣分이 좋았다. 다른 工夫를 熱心히 해서 目標를 정해 挑戰해야지.’(二千四年 八月三十一日)
이것은 초등학교 3학년인 헌이(10)가 1학년 때부터 써온 일기의 내용이다. 헌이는 지난해 8월 한자능력검정시험 1급에 최연소로 합격해 ‘한자 신동’으로 불린 화제의 주인공. 한자능력검정시험 1급은 총 3천5백 자의 한자를 익혀야 하고 독음 달기, 훈음 달기, 한자 쓰기, 부수, 획수, 반의어, 동의어 등에 관한 2백 문제 가운데 80점 이상 받아야 하는 시험이라 한문학 전공자들도 합격하기 힘들다고 한다.
헌이는 유치원에 다닐 때 처음 한자를 배웠는데 당시에는 큰 흥미를 느끼지 못했다고 한다. 그러다 초등학교 들어간 뒤 우연히 유치원 때 공부했던 한자 학습지를 보고 한자를 배우고 싶다는 마음이 들었다고. 마침 자신이 좋아하는 만화주인공인 손오공의 가슴에 항상 한자가 써 있어 한자를 배우고 싶은 열망이 더욱 커졌다고 한다.
“헌이가 먼저 배우고 싶다고 해서 2003년 4월부터 한자 공부를 본격적으로 시작했어요. 서점에서 2~3시간에 걸쳐 헌이에게 맞는 한자 공부 책을 골라 그날부터 공부를 시작했지요.”
헌이에게 한자능력검정시험을 목표로 공부할 것을 권유한 사람은 아빠 박성기씨(45)와 엄마 이정현씨(43). 헌이는 공부를 시작한 지 3개월 만인 2003년 7월 5급 시험을 보았는데 이미 4급 시험 준비까지 마친 상태였다고 한다. 5급 시험은 대학 강의실에서 보았는데 최연소라 맨 앞자리에 앉아 시험을 치르던 헌이가 가장 먼저 답안지를 쓰고 일어나 나가자 시험을 보던 사람들이 모두 놀라 쳐다보았다고.
그 다음에는 11월에 있을 3급 시험을 목표로 공부를 했는데 여름방학이 끝났을 때 이미 3급 실력을 넘어 당초의 목표보다 한 단계 높은 2급 시험에 응시, 당당히 합격했다.
“저희도 헌이가 그렇게 잘할 줄 몰랐어요. 한자 공부를 시작한 지 7개월 만에 2급 시험에 붙었으니까요. 아이를 재워놓고 밤에 둘이 앉아 흥분하며 이야기했었죠. 그러면서 최연소로 1급을 따보자는 목표를 세웠어요.”
하지만 1급 시험에서 한 번의 고배를 마셔야 했다. 지난해 5월에 있은 시험에서 떨어진 것. 헌이와 부모는 쓰기 연습을 하지 않고 질문하고 답하는 식으로만 공부를 해서 그런 것 같다며 원인을 분석한 뒤 다시 1급 시험 준비에 들어갔다. 결국 헌이는 유난히 무더웠던 지난해 여름 하루 3~4시간씩 책상에 앉아 공부를 한 끝에 최연소로 한자능력검정시험 1급에 합격했다. 그 후 이런 헌이의 성공담은 각종 언론을 통해 널리 알려졌고 최근 ‘헌이의 한자 1급 도전기’라는 책을 펴내기도 했다.
“한자 1급 자격증 땄을 때 정말 기뻤어요. 한 번 실패의 아픔을 겪은 뒤라 더욱 좋았어요. 학교에 갔더니 선생님들이 칭찬을 많이 해주셨어요. 친구들도 저와만 놀려고 했고요(웃음).”
헌이는 한자 1급 자격증을 취득하고 난 뒤 무엇보다 ‘뭐든지 할 수 있다’는 자신감이 생겼다고 한다.
하루 일과표 짜서 생활하게 하고 저녁식사 후에는 온 가족이 운동하는 시간 가져
많은 사람들이 헌이의 이야기가 알려진 뒤 헌이를 ‘한자 신동’이라고 불렀지만 헌이의 부모는 그렇게 생각하지 않는다고 한다. 두 사람의 소신 있는 교육과 헌이의 노력이 지금의 결과를 가져왔을 뿐이라는 것.
한자 1급 자격증을 취득한 뒤 무엇보다 자신감이 생겼다고 말하는 헌이.
헌이 아빠 박성기씨는 결혼하기 전부터 앞으로 가정을 꾸리고 아이가 태어나면 어떻게 교육을 하겠다고 하는 계획을 가지고 있었다고 한다. 그 첫 번째는 한글을 일찍 떼게 해서 책을 많이 읽도록 하는 것이고 두 번째는 직접 아이를 가르치겠다는 것이었다. 헌이 엄마는 그런 남편의 영향을 받아 헌이를 임신했을 때는 성경책을 읽어주며 태교를 하고, 헌이가 태어난 뒤로는 동화책 읽어주기를 게을리하지 않았다고 한다.
“얼마나 동화책을 많이 읽어 주었는지 헌이가 말문이 트이자마자 제가 읽어준 동화책을 가져다 그대로 읽더라고요. 그래서 헌이가 두 돌도 안 돼 한글을 깨친 줄 알았는데 책 내용을 외워서 그림을 보며 그대로 이야기한 거더라고요(웃음).”
헌이는 두 돌이 지나면서 자연스럽게 한글을 깨쳤다고 한다. 그 후 엄마 아빠는 헌이 교육에 더욱 몰두했는데 특히 다섯 살이 지나면서부터 공부하는 습관을 길러주기 위해 매일 국어와 수학을 함께 공부하고 책 읽기를 했다고. 두 사람은 1시간 공부하고 10~20분 쉬는 방법으로 공부를 시켰는데 헌이는 지금 한자리에 앉아 3시간씩 공부를 하고 책을 읽는 습관을 갖게 되었다고 한다.
또한 두 사람은 헌이가 초등학교에 들어가면서부터는 하루 일과표를 짜서 생활하게 했다. 헌이는 학교에서 돌아오면 1시간30분 동안 복습과 예습을 하고 또 2시간30분 동안 수학, 국어, 한자 공부를 차례로 한다. 대신 오후 5시부터 6시까지는 헌이가 가장 좋아하는 TV 만화를 볼 수 있도록 해주고 저녁식사 후에는 머리와 함께 신체도 발달해야 한다는 아빠의 교육 철학에 따라 온 가족이 동네 공터에 나가 축구 등의 운동을 한다고.
헌이 아빠 박성기씨와 엄마 이정현씨는 두 사람의 소신 있는 교육이 헌이의 한자능력검정시험 1급 합격이라는 결과를 가져왔다고 말한다.
“저희는 헌이가 한자를 많이 알고, 공부를 잘한다고 해도 늘 겸손함을 잃지 않도록 가르치고 있어요. 주변의 기대가 높고 알아주는 사람이 많으면 자신도 모르게 자만할 수 있으니까요.”
그런 점에서 한자는 헌이의 인성에도 좋은 영향을 미쳤다고 한다. 엄마 아빠는 함께 한자 공부를 하다 좋은 의미가 담긴 글자가 나오면 글자에 연관된 이야기를 해주고 나쁜 말을 뜻하는 글자가 나오면 교훈 삼아 그렇게 하면 안 된다고 말해 준다는 것. 예를 들어 관포지교(管鮑之交)라는 단어가 나오면 그 뜻을 알려준 뒤 친구들과의 우정이 얼마나 소중하며 그 우정을 지키기 위해서 어떻게 해야 하는지 이야기해 준다고 한다.
“헌이를 지켜보면서 아이들은 부모가 직접 가르칠 때 큰 성과를 얻는다는 사실을 깨달았어요. 엄마 아빠가 잘 모를 때는 배워서 가르치면 돼요. 아이가 스스로 목표를 세우고 자신의 인생을 개척해 나갈 때까지는 부모가 함께 곁에서 도와줘야죠. 헌이가 현재 언어에 재능을 보이고 있어 앞으로 언어 쪽으로 계속 지도를 해나갈 예정입니다.”


월드 챔피언십 경기 경우 국내 서비스 버전과 아이템과 캐릭터 세팅 등에 차이가 있다. 이를 지켜보는 것도 관전 포인트다.
경기는 12강부터 뜨거운 모습을 보였다. 12강 1경기는 태국 1위 로닌(RONIN)선수 한국 2위 인연선수가 대결을 펼쳤다. 1세트는 인연 선수가 따냈으나, 2세트에서 로닌 선수가 분전하며 세트를 챙겼다. 운명이 갈리는 3세트, 마지막 맵 선택권을 가져간 인연 선수는 마법의 정원을 선택했다. 결과는 인연 선수의 라인독점 승리로 끝났다.
12강 2경기에서는 사우디아라비아 2위 데스 선수와 인도네시아 2위인 미스터빈(MR. Bean) 선수가 붙었다. 데스 선수는 두 경기 모두 따내며 손쉬운 승리를 거뒀다. 미스터빈 선수도 운이 제법 따라 줬지만, 승부를 뒤엎을 정도는 못됐다.
12강 3경기 한국 1위 BJ듀오가 사우디 1위 마조디(MAJODI) 선수를 압도했다. 1세트에서 태양신의 헬멧 아이템 효과가 나오며 경기 한방에 끝났다. 듀오의 아이템 설계가 돋보이는 경기로 마조디 선수는 주사위 한번 제대로 못 굴리고 끝났다. 2세트도 BJ듀오 선수가 막강한 실력을 보여주며 트리플 독점으로 경기를 마무리했다.
12강 4경기는 대만1위 스카이 선수와 터키 1위 지프(Zyph)선수가 맞붙었다. 차근차근 경기가 진행됐으나, 대만의 스카이 선수가 우위를 놓치지 않으며 2경기 모두 챙겨갔다. 지프 선수는 자신이 세팅한 자석 효과가 발동이 잘 이뤄지지 않아 패배의 아픔을 겪었다.
12강 5경기에서는 터키 2위 GS-사리(Galatasaray Sari) 선수와 태국 2위 직코888 선수가 대결했다. 직코888 선수가 차분하게 1세트를 챙겼다. 맵 선택권을 가진 GS-사리 선수는 월드맵을 선택해 2세트에 임했으나, 결국 직코888 선수의 승기를 누를 수는 없었다.
12강 6경기는 마지막 경기답게 치열한 한판이 벌어졌다. 인도네시아 1위 은첵(Ncek)선수와 대만 2위 선수인 부본 선수가 맞붙었다. 1세트는 월드 챔피언십 진출 선수 중 가장 어린 부본 선수가 패기를 보이며 승리를 챙겼다. 2세트는 월드맵에서 치러졌다. 포춘카드로 파산 위기까지 몰렸던 은첵 선수는 포춘카드로 트리플 독점을 만들며 2세트를 가갔다. 3세트는 은첵 선수가 경기 종료 직전까지 몰고 갔으나, 부본 선수가 대 역전극을 만들어 냈다.
이어서 6강 경기가 진행됐다. 6강에서는 3명의 선수가 4강에 진출한다. 각 경기 패자는 23일 1:1:1로 진행되는 패자부활전을 치러 남아있는 4강 한자리를 차지할 수 있다.
6강 1경기는 한국 인연 선수와 사우디아라비아 데스 선수가 맞붙었다. 1세트는 인연 선수가 빠른 시간에 승리를 거뒀다. 2세트에서는 데스 선수가 분전하며, 노련한 경기 운영으로 인연 선수를 파산 시키며 승리를 챙겼다. 마지막 3세트에서는 선수 간 치열한 인수전이 이뤄진 끝에, 데스 선수가 경기에서 승리를 거뒀다.
6강 2경기에서는 한국과 대만의 1위 선수인 BJ듀오와 스카이 선수가 대결을 펼쳤다. 1세트에서는 스카이 선수가 경기를 이끌어 갔으나, BJ듀오 선수가 역전에 성공하며 1세트를 챙겼다. 2세트에서는 공격적으로 경기를 풀어나간 BJ듀오 선수가 트리플독점으로 경기를 거머쥐었다. 스카이 선수의 박수마저 불러냈다.
6강 3경기는 태국의 직코888 선수와 대만의 부본 선수가 경기를 치렀다. 1세트에서는 직코888 선수가 노련한 운영으로 승리를 거뒀다. 부본 선수가 판단이 조금 아쉬웠던 세트였다, 2세트에서는 경기 초반 직코888 선수가 우위를 보였으나, 부본 선수가 끝내 역전에 성공했다. 오늘의 마지막 경기인 3세트는 월드맵에서 진행됐다. 부본 선수가 쉽지 않았던 상황에서 라인 독점과 트리플 독점을 동시에 노리는 모습을 보여줬으며, 트리플 독점에 성공하셔 4강 진출에 성공했다.


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나는 사실 십수년의 세월동안 이륜 자동차를 타 오면서 이륜자동차 도난을 당해보거나 심한 테러를 당해본 경험은 없다. 가장 심한 경우가 탱크에 콜라가 묻어있었던 경우이지만, 뭐, 일부러 그런 것은 아닌 것 같다.
하지만 주위에 이륜 자동차를 타는 여러 사람들이 입이 닳도록 하는 말들을 들어보면 도난이나 테러 사례가 많기는 많은가보다. 꼭 그런일이 있던가, 없던가 대부분 이륜 자동차 운전자들은 자신의 이륜 자동차를 끔찍히도 아낀다. 나 역시 마찬가지이다. 때문에 이번에 올해 초 지금의 이륜 자동차를 구입하면서 할리데이비슨 정품 경보기를 설치할까 깊이 고민도 해 보았다.
하지만 문제는 80만원 가까운 무시무시한 설치비용과 배터리에 끼칠 좋지 않은 영향등이었다. 아무리 정품 경보기라도 배터리에 좋을 것은 하나도 없는것이 확실하니 말이다. 그래서 결국 항시 사용하던 알람디스크락을 사용중이다. 현재 제나(Xena) 디스크락을 사용하는데 제품 만족도는 꽤 좋은 편이다. 자체 배터리를 사용하기 때문에 이륜 자동차 배터리에 전혀 문제를 일으키지 않으며 진동 감지를 통한 알람 기능도 꽤 믿을만하다.
110dB의 경보음은 충분히 이륜 자동차 도난이나 테러를 사전에 방지할 수 있다. 처음 진동에는 짧고 간단한 경보음만을 내지만 계속해서 이륜 자동차에 진동이 감지된다면 상당히 큰 경보음이 울린다. 내구력도 검증되어있는 터라 경보음을 피해 쉽게 풀러내거나 절단할 수 없어 우수한 성능을 발휘한다. 물론 완전한 것은 없다. 정품 경보기만큼 훌륭한 성능을 발휘하지는 않겠지만 가격도 정품 보안기의 1/10도 안되는데다 충분한 보안능력을 보여준다. 또 하나 좋은 점은 크기가 작아 소지가 간편하다는 점, 단, 무게는 무시할 만한 수준은 아니다. 그리고 내장 배터리 역시 상당히 장시간 사용이 가능하지만 역시 소모품이라는 점, 판매처에서 배터리는 따로 구입이 가능하다.


중국 고대 왕조의 기반을 닦으며 탁월한 정치 공략으로 후대까지 칭송받았던 주나라 문왕. 인재를 찾아 웨이수이강을 돌던 중 그는 우연히 유유자적 낚시를 즐기고 있는 강태공을 발견한다. 범상치 않은 인물임을 알아본 문왕은 강태공을 재상(宰相)으로 등용해 결국 천하를 평정한다. 7년 전 오늘, 장보환 대표가 폐허로 방치돼있던 하남의 작은 가게를 그냥 지나쳤다면 현재 돈육시장엔 어떤 그림이 그려졌을까. 변수 많은 육류시장에서 공신(功臣) 같은 브랜드를 만들어 한돈역사에 새로운 축을 세운 것을 보면, 그의 직관은 문왕의 혜안만큼이나 강력한 힘을 가졌다.
대담 육주희 국장 글 황해원 기자 banana725@foodbank.co.kr 사진 이종호 팀장
진격의 해외진출
과거 문왕은 현대에 와서 악단의 마에스트로가 된다. 장보환 대표의 이야기다. 7년간 쌓아온 내실을 기반으로 더욱 웅장해진 그의 오케스트라는 지금 막 제2악장 연주를 위한 준비를 끝마친 상태다.
실제로 올해 그에겐 화끈한 이슈들이 몇 가지 있다. 첫 번째가 해외 진출, 기존과 전혀 다른 버전의 하남돼지집 매장 론칭, 마지막은 기업 상장이다. 하남돼지집으로 2호점, 3호점을 잇따라 오픈하는 점주들을 뒷심으로 밀어주고 꾸준한 직영 매장 오픈으로 내실 다지기에 집중하는 줄만 알았는데, 본격적인 외연확장의 기반을 다지며 그는 ‘강력한 한 방’을 준비하고 있었다.
해외 진출의 첫 출발국은 미국이 목표다. 지난 7년간 하남돼지집이 국내 삼겹살 문화를 대표하는 브랜드로 확실히 자리 잡은 만큼 이를 제2의 성장 동력으로 만들어야겠다고 판단했다. 다행히 삼겹살을 비롯한 한국의 구이문화는 미국와 일본, 중국, 동남아 등 세계적으로 확대되고 있고, 여기에 다양한 육류요리와 주류를 곁들인다면 하남돼지집도 충분히 세계적인 브랜드가 될 수 있을 것이라고 생각했다. 해외 진출에 앞서 가능성을 점쳐보기 위해 장 대표는 새로운 콘셉트의 ‘프라임 매장’을 기획 중이다. 다국적 고객을 겨냥한 안테나숍인 셈이다.
“하남돼지집의 정체성은 지키되 부가적인 메뉴와 인테리어, 접객 서비스, 주류 라인업에 변화를 줄 생각이다. 역량 있는 셰프를 영입해 다양한 돼지고기 요리를 선보이고 수제맥주와 와인 페어링으로 다채로운 삼겹살 문화를 구현할 것이다. 다이닝을 접목한 ‘프라임 하남돼지집’을 통해 외국인들의 반응을 살펴볼 참이다.”
프라임 매장은 서울 이태원에 오픈한다. 외국인을 비롯한 청춘들의 핫플레이스인 만큼 이태원에서 상품력을 인정받으면 곧 바로 미국 진출에 뛰어들 계획이다. 미국시장에서 하남돼지집의 경쟁력이 통한다면 이후엔 태국과 베트남, 홍콩을 무대로 해외 매장의 파이를 키워간다는 전략이다. 7년간 축적해온 하남돼지집만의 콘텐츠를 각국의 문화에 맞게 카멜레온처럼 변화시켜 시너지를 낼 생각하니, 그는 벌써부터 가슴이 뛴다.
브랜드 가치에는 한계가 없다
해외진출 프로젝트의 이면에는 사실 ‘기업 상장’이라는 중대한 미션이 숨어있다. 지난 2년 여간 입 밖에 내지 않고 조용히 준비해온 장기 레이스다. 최종 결과는 1년 하고도 수개월이 지나야 알 수 있지만 지금으로선 예감이 좋다. 코스닥 상장이 기업의 위상과 브랜드 가치를 증명하는 가장 명확한 지표인 만큼 그는 상장을 위한 준비를 아주 오래전부터 철두철미하게 해왔다.
하남에프앤비가 코스닥 상장 리스트에 이름을 올리게 되면 국내 외식 상장기업으로서는 네 번째 주자가 된다. 그러나 상장사 인수·합병에 의한 우회상장이 아닌 기업의 성장력과 매출, 수익률, 발전 가능성, 브랜드 가치 등 그 동안 쌓아온 포트폴리오 검증을 통한 직상장으로는 최초가 되는 것이다. 7년 연혁의 도전 치고는 세다.
“외식업 상장기업이 드문 것은 브랜드 가치를 확장하는 데 한계가 있기 때문이다. 특히 국내 외식업은 트렌드의 주기가 짧고 단시간에 볼륨만 키우고 사라지는 브랜드가 너무나 많다. 가맹점 100개, 200개로 몸집만 불린다고 투자 가치가 생기는 것은 아닌데…. 새로운 가치와 신선한 아이템을 지속적으로 보여줄 수 있는 잠재력이 필요하다. 이는 하남돼지집을 포함한 국내 모든 프랜차이즈 기업에서 노력해야 할 부분이다. 매력적인 기업과 브랜드의 가치엔 한계가 없다.”
열등감 그리고,
최근 2년간 그는 고민이 많았다. 꾸준한 직영매장 오픈과 안정적인 수익, 가맹점 200여 개 확장, 다양한 한돈 캠페인을 통한 브랜드 가치 실현…. 변수 많은 돈육시장에서 전례 없는 성과를 만들며 승승장구했지만 수익과 브랜드 가치의 접점을 찾는 일이나 제2브랜드 확장 여부, 가맹점주들과의 소통, 열혈청춘 젊은 직원들의 비전에 대한 고민은 여전히 숙제로 남아있었다.
“원톱 브랜드를 유지하며 기업이 잘할 수 있는 것에 집중해야 할지, 새로운 사업의 틀을 마련해야 할지 고민이 됐다. 하남돼지집과 뜻을 함께 하겠다는 청춘들은 점점 더 늘어나는데 그들의 비전에 사명감과 자존감을 심어주려면 지금보다 훨씬 다양한 스펙트럼을 만들어야 할 것 아닌가. 동시에 가맹점주들의 현실적인 고민도 존중해야 하고… 수익과 브랜드 가치, 소통의 접점을 유지하며 새로운 활로를 만드는 과정이 정말 쉽지 않았다.”
타고난 기질이 마케터고 사업가이긴 하나, 그도 사람인지라 스스로 고찰할 수 없는 막연한 불안함과 열등감이 생길 때가 있다. 하남에프앤비에 대한 고민과 개인 삶에 대한 마찰로 한동안은 매일 밤잠을 설치기도 했다.
“가야 할 길과 최종 목적지는 분명한데, 과정 하나하나가 전부 희미하게 흩어져 있어 어떻게 주워 담아 꿰어야 할지 막막한 기분이었다. 하고 싶은 게 많아도 정리가 안 되면 욕심이고 신기루일 뿐이다. 나무를 가지치기 하듯, 불필요한 것들을 쳐내고 이루고 싶은 일들을 다듬고 검증하는 데만 2년이 걸렸다.”
지금까지 안정적인 가맹사업 확장과 내실 다지기에 주력했다면, 이제부터는 브랜드력을 기반으로 시장의 판을 키워 외연확장에 나서야겠다는 계획을 세웠다. 고독하고 치열한 설전의 시간을 통해 빚어낸 신사업이 바로 HMR과 하남돼지집 익스프레스 매장이다.
돼지로 할 수 있는 건 다 하고 싶다
HMR 확장에 앞서 지난 4월엔 롯데와 현대, 신세계 등 주요 백화점에 팝업스토어를 열어 부위별 돼지고기를 판매하기 시작했다. 하남돼지집의 주요 공급처인 도드람한돈과의 컬래버레이션으로 전 상품에 ‘하남돼지집’ 상표를 붙여 판매 중이다. 본격적인 HMR시장 진출의 전초전인 셈이다.
“HMR 사업의 핵심은 두 가지다. 가맹점주들의 영업 범주를 해치지 않는 선에서 돼지로 할 수 있는 모든 아이템을 생산, 유통하는 것. 족발, 햄버그스테이크, 순대국밥, 내장국밥, 편육, 육포, 기타 부산물 등 돼지고기로 만들 수 있는 상품은 무궁무진하다. 타깃 시장과 상품 가치, 기존 돈육 HMR과의 차별화, 1인 가구의 숨은 니즈를 얼마만큼 짚어내느냐가 관건이다. 돼지로 인생 2막을 열었는데 이왕이면 돼지로 끝내야 하지 않겠나(웃음).”
사실 하남에프앤비가 HMR시장을 준비한다는 이야기는 진작부터 있었다. 알 만한 이들은 다 알고 있는 부분이다 보니 업계 사람들은 오히려 ‘왜 이제야…’ 하는 눈치다.
“하나의 새로운 시장을 만들려면 최소 1~2년 전부터는 꾸준히 준비해야 한다. 신규 사업에 따른 부가가치는 어마어마하며 그만큼 여러 번 두드리고 점검해야 한다. 뚝딱 만들어 반짝 수익 내고 재미 보는 건 사업이 아니라 이벤트다. 할 거면 제대로 해야지.”
오프라인으로는 익스프레스 매장을 론칭, 확장할 계획이다. 익스프레스 매장은 혼술∙혼밥족을 겨냥한 미니멀다이닝으로 단품 위주의 메뉴 구성과 간편한 조리기술, 시스템이 중심이 된다. 불판에 삼겹살을 구워먹는 기존 방식 대신 삼겹살정식이나 목살볶음밥, 돼지고기스테이크 등 원플레이팅 음식을 내고, 직영으로만 100개 매장까지 확장할 계획이라고 한다.
“기존 하남돼지집의 캐주얼 버전이라고 생각하면 된다. 한국의 외식업도 점차 몰링(Malling)화 되어가고 있는 가운데 익스프레스 숍은 복합쇼핑몰이나 푸드코트, 소형 매장 등 틈새 상권 진입에도 탁월한 콘셉트다. 상호나 익스테리어는 기존 하남돼지집과 전혀 다르게 갈 것이다. 가장 중요한 건 기존 가맹점주들의 영역을 존중하는 일이니까.”
청춘에 대한 단상
이태원 오픈 예정인 하남돼지집 프라임 매장이 해외진출용이라면 익스프레스 매장은 그가 그토록 고민했던, 열혈 청춘들에게 비전과 사명감을 주기 위한 수단이다. 능력 있는 재원들이 자신의 재능을 키울 수 있도록 ‘소사장 제도’를 만들어 익스프레스 매장의 점장으로 진급시킬 계획이다. 간편한 오퍼레이션으로 운영 부담은 줄이면서 자부심과 사명감을 갖고 더 큰 꿈을 꿀 수 있는 무대를 마련해 유능한 인재를 외식업계에 끌어들이자는 취지다.
실제로 그가 하고 싶었던 일 중 하나가 젊은 청춘들과의 소통이었다. 푸드트럭을 타고 전국을 누비면서 그들의 이야기를 듣고 공감하며 숨통을 틔워주고 싶었고, 그 바람은 실재가 됐다. 최근에는 전국의 대학 강연장을 다니며 청춘들을 만나고 있으며 익스프레스 매장에 대한 아이디어도 얻었다. 푸드트럭이 밑그림이었다면 익스프레스 매장은 색깔과 명암까지 덧입혀 그들의 꿈을 실현시켜주는 하나의 작품이다. 명확하고 구체적인 비전을 제시할 수 있게 된 것에, 그는 진심으로 행복하다.
너는 내 운명, 하남돼지집
하남돼지집이 국내 한돈시장과 외식산업, 그리고 소비자의 일상에 밀접하게 다가갈 수 있었던 것은 여느 육류브랜드에서는 흉내 낼 수 없는 특유의 파이팅 넘치는 분위기와 정돈된 시스템을 만들었기 때문이다. 이것이 하나의 아우라가 되어 시장을 자극했다. 하남돼지집은 대중에게도, 창업시장에서도 굉장히 매력적인 브랜드였다. 그 후광효과를 업고 2015년에는 연매출 1000억 원, 작년엔 1500억 원을 달성했으며 올해는 2000억 원을 목표로 하고 있다. 그러나 이것은 외형으로 드러난 매출일 뿐, 내년 말 코스닥 상장기업으로 이름을 올리게 되면 브랜드 가치는 그 이상 성장할 것이라고 믿는다.
그동안 하남돼지집에 쏟은 애정은 얼마만큼의 깊이를 남겼을까. 하남의 한 구석진 자리에 버려져있던 가게를 만나지 않았다면, 한돈시장과 외식업에 대한 지극한 열정이 아니었더라면 혹시 다른 삶이 가능했을 거라고 중얼거린 적은 없을까.
“시간을 재미있게 잘 보낸 것 같다. 하남돼지집을 통해 배운 건 무엇이든 다듬어내는 용기다. 어차피 우리는 죽을 때까지 미완성, 미생 아니겠나. 세상에 완성체란 없고 끊임없이 다듬어가는 과정만 있다는 걸 이해한다면 어느 순간 순리를 알게 되는 것 같다.”
7년 전 천막 치고 시작했던 40㎡(12평)의 작은 가게는 곧 근사한 사옥으로 변신한다. 현재 하남시에 본사 7층 건물을 짓고 있다. 직원 교육장과 복지시설은 물론 대강당, VIP연회장, 루프탑까지 만들어 다양한 강연과 세미나, 재미있는 파티를 기획할 예정이다. 사업적 포트폴리오의 활개를 펼치는 출발점에 선 것이다.


테크노포러스코리아(주) 쿠와노 토모마사 공장장은 “자사의 강점은 시세이도, 가네보, 고세 등에 20여년 전 부터 퍼프와 화장용 스폰지를 공급하며 기술 노하우를 축적한 후지미제약소의 기술 노하우와 테크노포러스코리아의 원자재 생산력, 그리고 영서물산의 완제품 가공과 국내외 영업이 한 대 어우러진 시스템을 구축한 것이 강점입니다”라며 “자사는 R&D 노하우를 기반으로 신제형의 액상 리퀴드 제품이 출시됐을 때 그 어느 기업보다 빠르게 대응할 수 있는 시스템을 구축했으며, 일본 후지미제약소와 동일한 연구개발 시스템을 구축 고객사에 다양한 신제형의 화장용 스폰지와 퍼프 등을 OEM은 물론 ODM까지 제안할 수 있습니다”라고 설명했다.
이어 그는 “최근 자사는 ‘화장용스폰지, 폴리우레탄 탄성체의 제조방법 및 화장재도포구’의 특허를 등록하고 타사에서 모방할 수 없는 균일한 발림성의 신개념 퍼프를 시장에 공급하고 있습니다”라며 “이번 특허 받은 기술은 3층 구조의 퍼프를 개발, 액상 화장품이 스폰지 표면에 초대한 흡착돼 얇고 균일하게 메이크업될 수 있게 한 것이 차별화된 특징이라 할 수 있습니다.”라고 설명했다.


최근 중국 최대 전자 상거래 업체인 알리바바 그룹은 오너리스크로 몸살을 앓고 있습니다. 그룹 내 인터넷 쇼핑몰 타오바오와 티몰 등 B2C 거래를 총괄하고 있는 장판 대표가 불륜설에 휘말렸기 때문인데요. 알리바바의 유력 후계자이자 유부남인 35세 장판과 23살 왕홍 장다이의 스캔들은 사업상 불공정 거래에 대한 의혹으로까지 번지며 내부 조사가 진행 중입니다.
이에 장판의 아내는 남편과 불륜설이 제기된 장다이에게 "다시 한 번 내 남편을 건드렸다가는 가만히 있지 않는다"라는 경고를 내놓았고, 장판은 알리바바 내부망을 통해 공개 사과문을 게재했습니다. 오너리스크는 보통 기업 총수나 대표의 불법행위로 인해 그룹 전체에 피해가 커지는 것을 말하는데, 최근에는 불법행위나 사업적 판단과 관련한 일이 아니더라도 오너의 개인사나 이미지로 인해 해당 기업에 부정적 영향을 미치는 일도 '오너리스크'라고 포괄적으로 지칭합니다.
오너리스크의 반대말을 꼽자면 '키다리아저씨 효과'가 아닐까요?
e 커머스 업체의 초저가, 초고속 배달 공세 속에서 지난해 이마트는 창사 이래 첫 적자를 기록했습니다. 2분기 -299억 원을 기록하더니 4분기에도 100억 원의 적자를 냈지요. 온라인 쇼핑이 대세로 자리 잡은 요즘 대형마트의 위기를 어쩌면 당연한 순서인지도 모르는데요. 이런 와중에 때아닌 흥행 대박으로 단 3일 만에 완판을 기록한 제품이 있습니다.
30톤 물량 모두가 단 3일 만에 소진되는 대박을 낸 제품은 다름 아닌 '못난이 감자'입니다. 동글동글한 일반 감자와 달리 모양이 울퉁불퉁해 손질이 어려운 '못난이 감자'는 판매가 쉽지 않은 제품인데요. 방송을 통해 백종원 더본코리아 대표가 강원도 농가에 버려지는 못난이 감자를 보고 정용진 신세계 부회장에게 구매를 부탁했고 이를 흔쾌히 받아들인 정 부회장 덕분에 전국 이마트 매장에서 팔리게 된 것이지요.
당시 방송에서 백종원 대표는 정 부회장과 통화 중 "못난이 감자 30톤이 있다. 억지 부탁이긴 한데 이번 기회에 키다리 아저씨가 되어달라"라고 부탁했고 이에 정 부회장은 "제가 한 번 힘써 보겠다. 하지만 안 팔리면 제가 다 먹죠"라며 남다른 감자 FLEX를 선보였습니다.
실제로 지난해 12월 13일부터 전국 이마트 매장에서 팔리기 시작한 못난이 감자는 물량 2만 8000봉지가 사흘 만에 모두 소진되었습니다. 이는 이마트의 평소 감자 판매량 대비 3배 이상 인기를 끈 것으로, 일반 감자보다 3분의 1 가격으로 저렴한 데다 방송을 통해 농가를 돕고자 나선 백 대표와 정 부회장의 마음이 소비자들에게 전해진 덕분이었지요.
그리고 정 부회장에게는 '키다리아저씨'라는 별칭과 함께 또 하나의 별명이 생겼습니다. 바로 '제2의 백종원' 혹은 '재계의 백종원'이라고 불리는 것이지요. 이에 대해 정 부회장은 자신의 SNS에 '정용진은 재계의 백종원이 되고픈 걸까?'라는 제목의 기사를 캡처해 올린 뒤 "아니요"라며 직접 답변했습니다.
하지만 아니라고 손사래치는 부회장님의 행보에는 왠지 모르게 백종원 대표와 닮은 구석이 많이 보이는데요. 특히 SNS를 통해 공개한 정 부회장의 요리사랑은 백종원 못지않습니다. 맛집을 찾아다니며 음식 사진을 게재하는 것은 물론 직접 만든 요리 사진을 게재하기도 하지요.
심지어 "게살 스프 만들어서 10명 먹임"이라는 글과 함께 올린 사진 속 정 부회장은 풍채 좋은 외형에 앞치마를 두르고 스프를 떠서 사람들에게 나누어 주며 행복해하는 모습이 백주부와 똑 닮아 보입니다.
SNS를 통해 공개하는 정 부회장의 일상은 일반적인 인플루언서들과 다름없습니다. 자녀들이나 반려견과 함께하는 모습은 대기업 오너라는 것을 느낄 수 없을 정도로 친근하고 평범한 모습이지요. 이처럼 친근하고 푸근한 아저씨의 이미지는 신세계 그룹에 대한 호감 이미지로 자연스럽게 연결되고 있는데요.
특히 요리 관련 게시물을 자주 올리다 보니 미식가 혹은 요리전문가의 이미지가 입혀진 덕분에 신세계가 내놓는 식품과 요리관련 상품에는 특별히 더 신뢰가 가기도 합니다. 이를 영리하게 잘 사용하는 정 부회장은 자신의 페이스북을 통해 이마트 PB브랜드 '피코크'의 출시과정을 공개한 바 있으며, 이후 피코크 상품을 이용해 음식을 만드는 모습을 인스타그램으로 공개하면서 자연스러운 홍보 효과를 누렸습니다.
때로는 보도자료보다 먼저 개발 중인 제품의 소식을 공개하는 바람에 '엑스맨'이 아니냐는 소리를 듣기도 하지만 이 역시 아슬아슬하게 선을 넘지 않는 방식으로 소비자들과 즐기는 즐거운 소통이 아닐까요? 실제로 정 부회장은 댓글에 직접 답글을 달지는 않지만 모든 댓글을 빼놓지 않고 모두 꼼꼼히 읽으며 반응을 체크한다고 알려져 있습니다. 팔로워들의 댓글이 젊은 소비자들의 솔직한 반응임을 읽고 있는 것이지요.
백종원 대표 역시 대중들 사이에 호감 이미지를 쌓기 시작한 것이 예능을 통해 시도한 인터넷 생방송 덕분이었습니다. 요식업 사업가로만 알려져 있던 백 대표가 직접 요리를 하는 모습을 접한 소비자들은 음식과 요리에 대해 진정성 있는 태도로 접근하는 백종원에게 신뢰를 느껴 자연스럽게 그의 브랜드들도 사랑하게 되었고 백종원의 입장에서도 소비자들이 원하는 것을 한 걸음 더 가까이에서 보고 듣고 느끼는 계기가 되었습니다.
그런 의미에서 식자재와 반조리식품 등을 다루는 대형마트를 비롯해 외식업체와 식품 브랜드 등을
꾸리고 있는 정용진 부회장의 요리사랑 역시 소비자들에게 신뢰를 높이고 있습니다. 정 부회장이 추천하는 식당은 한 번 더 가보고 싶고 정 부회장이 만들어 먹었다는 요리는 그가 직접 판매 중인 상품임에도 홍보가 아닌 진심으로 다가오지요.
최근에는 젊은층 사이에서 '힙지로'라고 불리는 핫플레이스 을지로에 위치한 한 식당에 들르는 모습을 게재하기도 했습니다. 정 부회장은 "술을 부르는 안주"라는 글과 함께 여러 장의 음식 사진을 게재했고 매장을 나오면서 매장 외벽에 "을지로의 보석. 대한미국의 보석. 나의보석. 우리들의 보석. 번창하세요"라는 응원글을 남기는 모습도 올렸습니다.
이에 해당 식당과 이마트의 새로운 사업이 시작되는 것이 아닌가 하는 기대의 목소리도 나오고 있는데요. 정 부회장은 이미 여러 차례 자신이 즐겨 찾는 맛집이나 식료품점을 선정해 외식사업을 연계한 바 있으며 지난해에도 중식당 '진진'과 함께 '피코크의 진진멘보샤'를 만들어 큰 사랑을 받았기 때문에 이런 기대는 현실로 이어질 가능성이 충분합니다.
그리고 또 하나, 키다리아저씨의 2차 등판 소식이 뜨겁습니다. 강원도 못난이 감자 30톤에 이어 '해남 못난이 왕고구마' 구제를 위해 백 대표가 다시 한 번 정 부회장에게 도움을 요청한 것입니다. 23일 방송에서 백 대표는 해남의 한 고구마 농가를 찾아 대풍이 난 덕에 맛과 품질은 좋지만 크기가 너무 커서 애물단지가 된 대왕고구마 450톤을 마주했습니다. 이에 다시 한 번 정 부회장에게 전화를 걸었고 "이번에 양이 많아서 몰래 숨어서 전화한다. 근데 고구마가 너무 커서 안 팔린다더라"라고 고민을 털어놓았습니다.
이에 정 부회장은 "30톤도 2~3일에 다 팔렸으며 450톤이면 일주일이면 갈까"라고 자신감을 드러내며 "알아보겠다. 아마 안될 리는 없을 거다"라고 고구마 FLEX를 선보였는데요. 이후 보도에 따르면 이마트 등 신세계 5개사는 총 300톤을 기획 판매하기로 결정했습니다.
그중 이마트(213톤), SSG닷컴(7톤), 이마트에브리데이(12톤씩)는 23일부터 3kg 한 봉지에 9980원, 카드 할인을 적용하면 40% 할인된 금액 5988원에 구매 가능하도록 상품을 선보이고 있습니다. 또 신세계 TV홈쇼핑(65톤)은 23일과 27일 양일 일반고구마와 못난이 고구마를 혼합해 8kg 대용량 기획으로 2만 4900원에 판매하고, 신세계푸드의 경우 3톤을 매입해 '고구마 연유 브레드'로 상품화할 계획입니다.
사실 이번 기획물량 300톤 가운데 200톤은 방송에 나온 농가에서 매입한 것이지만 나머지 100톤은 기존 이마트에서 자체적으로 확보하고 있던 물량입니다. 즉 이번 기획을 통해 이마트 역시 자체 물량을 소진할 기회를 마련한 셈이지요. 또 해당 방송에 소개된 상품 가운데 백 대표가 부탁한 것이 아니더라도 강릉 양미리나 보조개사과 등은 이마트에서 큰 매출이익을 낸 상품이기도 한데요. 양미리는 매출이 815% 늘었고 사과 역시 행사 하루 만에 35톤이 팔리며 대박이 났습니다. 그야말로 윈윈입니다.


이미 인가를 받았다고는 하나 기존 새로운 인터넷은행들도 처지는 비슷하다. 대주주로 올라설 수 있는 요건을 금융권에서 가장 엄격하게 정해놓은 탓에 새로운 정보통신기술(ICT) 기업은 커녕 기존 대주주조차 발을 빼야할 위기다.
금융혁신을 주도하겠다던 인터넷은행에 무결점 대주주와 지방은행 못지 않은 탄탄한 자본력, 핀테크 기업을 능가하는 혁신까지 요구하면서 진정한 인터넷은행의 탄생은 요원해졌다.
27일 금융당국 등에 따르면 오는 3분기 중 제3인터넷은행에 대한 예비인가가 다시 추진된다. 최종구 금융위원장은 전일 "인터넷은행법의 입법 취지와 혁신 성장 기조가 퇴색되지 않도록 조속히 신규인가를 재추진할 계획"이라며 "가급적 3분기 중 신청을 받아 4분기 중 인가여부를 결정할 예정"이라고 밝혔다.
당초 금융권에서는 최소 한 곳 이상은 예비인가를 받을 것으로 예상했다. 특히 최 위원장이 예비인가 결과 발표에 앞서 토스뱅크에 대한 금융주력자 여부 논란에 종지부를 찍어주며 키움뱅크와 토스뱅크 모두 인가를 받을 것이란 기대감도 컸다.
인터넷은행 예비인가 신청이 재추진된다지만 흥행이 될 진 미지수다. 최 위원장은 "두 곳(토스·키움뱅크)이 여전히 의지가 있다면 다음번에 문제점을 보완해서 신청할 수 있을 것"이라면서 "새로운 신청자가 있다면 그들에 대해서도 준비할 시간을 줄 것"이라고 말했다.
새로운 신청자는 물론 키움뱅크와 토스뱅크 역시 재도전 할 지 입장을 정하지 못했다. 보완의 측면에서 볼 수도 있겠지만 당국이 '심사위원을 설득하기에 상당히 미흡했던 것으로 판단된다'고 했던 만큼 몇 달 만에 환골탈태할 사업모델이나 자금조달처를 만들어내기도 쉬운 일은 아니다. 토스뱅크 측은 "인터넷은행 예비인가 결과를 겸허히 받아들인다"며 "새로운 은행 설립의 꿈은 이루지 못하게 되었지만 흔들림 없이 금융혁신의 꿈을 계속 이뤄가도록 하겠다"고 말을 아꼈다.
따라서 향후 관건은 엄격한 인터넷은행 자격 요건이 완화될 지 여부다. 케이뱅크와 카카오뱅크 등 기존 인터넷은행의 대주주 적격 심사 통과는 물론 ICT 기업들의 진입도 쉽게 해줄 수 있다.


하지만 시장의 평가는 냉정했다. 이지운을 원하는 팀은 없었다. 결국 그는 고민 끝에 은퇴를 결정, 2008년부터 11년 동안 걸어왔던 선수의 길을 접고 제2의 인생을 향해 나섰다.
은퇴가 결정된 뒤, DB 이상범 감독을 비롯해 구단 사무국에서 이지운의 앞길을 열어주기 위해 애썼다. 그 결과 모교인 한양대 감독이자 한때 선수-코치로 인연을 맺은 정재훈 감독의 부름을 받았다. 이지운은 이번 시즌부터 한양대 선수들과 동행하며 지도자 수업을 받는다.
본지와 전화 통화에서 이지운은 “한양대 선수들과 동행하고 있다. 정식 코치로 채용된 것은 아니고, 정재훈 감독님 밑에서 지도자 공부하는 개념으로 하고 있다”며 근황에 대해 설명했다.
DB와 이별 과정은 어땠을까. 이지운은 “구단에서 (김)종규 영입을 추진 중이었고, 감독님의 다음 시즌 선수 구상에도 포함이 안 되어있다는 느낌을 받았다. 사실 시즌 중간부터 지도자에 대한 생각을 하고는 있었다. 하지만 응원해주시는 팬들을 비롯해 가족들에게 코트에서 뛰는 모습을 더 보여주고 싶었다. 그래서 구단에 양해를 구하고, 감독님께도 말씀드려서 시장에 나가게 됐다”며 당시 상황을 전했다.
이어 “결과는 아시는 대로다(웃음). 그래도 후회는 없다. 아쉽지만 마음 속에 남아있던 미련이 없어졌기 때문에, 이제는 지도자 공부 열심히 해서 미래를 꾸려나가야 할 것 같다”며 시원섭섭한 마음을 드러냈다.
앞서 언급했듯, 이지운이 한양대에서 지도자 수업을 받게 된 데에는 이상범 감독을 비롯한 DB 구단의 노력이 숨어있었다.
이지운은 “시즌 중간에도 이상범 감독님과 계속해서 (지도자에 대해) 미팅을 했었다. 감독님께서도 모교에 가서 지도자 수업을 받는 게 좋을 것 같다고 추천해 주셨다. 나중에 알고 보니 감독님께서 정재훈 감독님에게 미리 언질을 주셨더라. 구단 관계자분들도 은퇴하는 선수들에게 넓은 방향으로 지원해주려는 생각을 갖고 계셨다. 그런 분위기가 너무 좋았고, 감사했다”며 벅찬 감정을 드러냈다.
그렇다면 이상범 감독이 이지운에게 건넨 조언은 무엇일까. 이지운은 “좋은 말씀을 많이 해주셨다. 열심히 배우고, 성실하게 하다 보면 좋은 일이 생길 거라고 덕담을 해주셨다. 감독님께서 행동파시다. 남자답게 티 안 내고, 뒤에서 해주시는 편인데 자기 자식처럼 신경을 많이 써주셔서 감독님께는 항상 감사한 마음뿐”이라며 진심을 전했다.
덧붙여 “DB에 3년 정도 있었지만, 이상범 감독님과 함께 좋은 성적을 거두면서 즐겁고 행복했던 기억밖에 없다. 구단에서도 선수들을 믿고, 선수들이 할 수 있는 방향으로 서포트를 해주셨다. DB에서 은퇴하는 것에 대해 정말 영광스럽게 생각한다. 감사드린다”고 말했다.
그렇다면 이지운의 선수 생활에서 가장 기억에 남는 장면은 무엇일까. 이지운은 LG 소속 신인이었던 2008-2009시즌을 떠올렸다. 2008년 12월 13일 안양실내체육관에서 열렸던 창원 LG와 안양 KT&G(현 안양 KGC)의 맞대결. 이지운은 종료 직전 역전 버저비터를 터뜨리며 팀에 1점 차 짜릿한 승리를 안겼다. 당시 신인이었던 이지운의 이름 석 자를 창원 팬들에게 각인시키는 순간이었다.
이지운은 “그 경기가 특별했던 게, 그 전 라운드 창원 홈 경기에서 당시 KT&G 용병이었던 마퀸 챈들러에게 버저비터를 맞고 졌었다. 근데 다음 라운드 원정 경기에서 내가 버저비터를 성공시키면서 이긴 거다. 그때가 선수 생활 통틀어 가장 짜릿하고 재밌었다. 신인이었던 내 이름을 알릴 기회도 됐던 것 같다”며 당시 행복했던 기억을 떠올렸다.
이지운은 창원 LG, 원주 DB 등 KBL에서도 팬들의 응원이 뜨겁기로 유명한 두 구단을 모두 거쳤다. 그는 “창원에 열정적인 팬들이 정말 많다. 게임 뛰면 가슴이 벅찰 정도였다. 원주 팬분들도 어린 나이에 이적한 것도 아닌데 따뜻하게 맞아주셔서 감사했다. 기회가 된다면 팬분들을 모셔서 꼭 식사를 대접하고 싶다”며 응원해준 팬들에 대한 감사함을 표했다.
이제 지도자로 제2의 인생의 첫발을 내딛는 이지운. 그는 순탄하지만은 않았던 자신의 선수 생활이 지도하는 데 있어서 도움이 될 거라 내다봤다.
“LG와 DB를 거치는 동안, 기회를 잡고 열심히 해서 A급 선수가 됐으면 좋았겠지만 그러지 못했다. 그래도 밑에서부터 쭉 올라온 경험이 있기 때문에, 나중에 지도자가 되면 이런 경험이 가르치는 입장에서 플러스 요인이 될 거라 생각한다.” 이지운의 말이다.
이어 그는 “모든 일이 첫발이 중요한데, 좋은 지도자분들 밑에서 최대한 학생의 자세로 임해야 할 것 같다. 그래서 그분들의 좋은 점을 최대한 빼먹어야 할 것 같다. 앞으로 어떻게 될지 모르겠지만, 어느 팀을 가든 그 팀에 플러스가 될 수 있도록 성실하고 부지런한 지도자가 되고 싶다”는 포부를 드러냈다.
마지막으로 이지운은 그동안 자신이 11년이라는 기간 동안 운동할 수 있도록 뒷바라지해준 가족들에게 이 자리를 빌려 감사한 마음을 전하고 싶다며 이야기를 꺼냈다.


다른 변형들이 있지만 대세만으로 분류하자면 그렇다. 이름이란 부모가 준 것이라 바꾸면 안 된다고 생각하는 생각을 따르는 사람이라면 1번으로 가야겠다. 그리고 많은 사람들이 1번을 따른다.
2번은 이치상으로는 틀린 것이 없다. 부모가 준 이름 외에도 자기가 자신의 이름을 만들어서 붙이기도 하는 문화는 우리나라도 있고 일본도 있고 여러나라에 존재한다. 현재의 한국에서는 그런 문화는 거의 없어졌지만 조선시대만 하더라도 그러했다.
이치상으로는 그러하지만, 일부 한국인들이 Steve, Michael, John, David 같은 흔해빠진 영어 이름을 명함에 새기고 외국인들한테 “My name is Steve Kim” 같은 방식으로 자신을 소개하는 장면을 보면 정말로 손발이 오글거리고 척추를 타고 전기가 흐른다.
물론 Steve Kim씨가 교포2세이고 부모가 (아는 이름이 그거밖에 없어서) Steve라는 흔한 이름을 붙여주고 결국 이름이 Steve Kim이 된 경우라면 (그리고 그런 경우는 교포사회에서는 아주 흔한데) 그 사람이 “My name is Steve Kim”이라고 말하는 것은 지극히 당연한 일이다. 방금 말한 것과 같은 문맥이 이미 미국 사회에는 어느 정도 형성되어 있어서 ‘Steve Kim’ ‘David Park’은 한인 2세대의 표식으로 인식되고 있기도 하다. 그래서 2세대가 아닌 사람이 “My name is Steve Kim”이라고 말할 때 어색함이 발생한다. 발음이라든지 사용하는 표현으로 보아 토종한국인 혹은 1.25세대에 가까워보이는 사람이 2세대의 이름인 ‘Steve Kim’을 쓸 때, 그 사람의 정체성은 무엇인가 하는 생각이 드는 것이다. 이것은 한인교포사회를 좀 아는 미국인이나 교포2세대라면 느끼는 어색함이다.
또한 짚어둘 것은 Steve Kim이라는 이름은 그 이름을 쓰는 사람이 지향하는 정체성을 표시하기도 한다. 자신을 Steve Kim이라고 소개하는 토종한국인은 교포2세대 내지 미국인이 되고 싶어한다. 아니면 세계화된 인간이거나. 하지만, 그 사람은 태생상 교포2세대가 될 수 없고, 시민권의 목적이 아니라 미국인의 영어, 문화, 정서를 공유한다는 점에서 미국인은 더욱 될 수 없고, 세계화된 인간이라는 개념은 허구에 불과하여 더욱 더 될 수 없다.
미국이라는 제국과 그 주변국이자 영원한 동맹국(=조공국)의 구도에서 볼 때 한국인이 제국의 울타리에 들어가기를 갈망하는 것은 자연스러운 감정이라 할 수 있다. 그것 자체를 비난하기는 어려우나, 미국인도 알고 객관적 관찰자인 나도 알지만, ‘My name is Steve Kim’을 말하는 사람은 잘 모르고 있는 것 같은 현실, 즉 그 사람은 교포, 미국인, 세계화된 인간이 될 수 없다는 현실에서 그 사람만 당당하게 “나는 제국의 시민입니다” 혹은 “제국의 시민이 되고 싶어요”라고 말하는 것은 낯뜨거운 일이다.
어떤 사람은 이렇게도 말하더군. “비즈니스상 만나는 외국인이 내 이름을 쉽게 기억하고 부를 수 있도록 하는 목적으로 Steve라고 명함에 썼다.”라고. 비즈니스의 필요상이라면 수긍이 가는 면이 있기도 하지만… 그런 상황이라도 좀 식별력 있는 이름을 쓰면 안 될까?
흔하디 흔한 Steve와 한국 사람의 성으로는 흔하디 흔한 Kim이 결합된 Steve Kim은 영이, 철이, 철수 정도의 식별력밖에 없거든. 그러니까 미국인의 입장에서 보자면 “아, 나 어제 한국 삼보물산의 철이 과장이랑 통화했는데 홍익무역의 철수 부장이 내일 대금 결제한대”라고 통화하는 상황인데, 좀 웃기다.
언젠가 회사에 들어온지 얼마되지 않은 사람이 “국제 업무를 하는 사람은 다들 영어 이름 하나씩 가지고 그걸 명함에 써넣는 게 좋지 않을까요?”라는 말을 했었다. 이게 김영삼 정권에서부터 시작한 생각없는 세계화의 결과물이다. 위의 비즈니스상 필요에 의해 영어 이름을 쓰는 사람들이 있다고 했지만, 그렇게 영어 이름을 병기하는 사람들은 국제적인 업무를 하는 사람들 중에 항상 을의 지위에 놓여있는 사람들이다. ‘을’은 간이고 쓸개고 다 빼어주어야 하는 입장이기 때문에 자기 이름이 ‘개똥이’이든 영이, 철이이든 갑이 부르기 좋은 이름을 써야 한다. 하지만 국제업무에서 갑이거나 혹은 갑/을의 입장을 떠나 다른 누군가를 대표하는 입장이라면 스스로를 영이, 철이에 준하는 이름으로 바꾸어서는 안 되는 것이다. 이름이란 그 자체로 여러가지 문맥을 전달하는 매개이기도 하면서, 그 이름을 쓰는 사람에 대해 많은 것을 전달한다. 심지어 명함에 이름을 표시하는 방식마저도 그 사람에 대해 많은 것을 알려준다. 예를 들어, Steve Kim이라고 쓰는 경우와 Kim, Steve라고 쓰는 경우, KIM Steve 혹은 KIM, Steve의 경우 각각에서 전달받는 정보는 다르다. 어느 하나가 옳고 어느 하나가 틀렸다기보다는 어떤 방식을 선택하는 경우 그 사람은 자신의 이름이 상대방에게 어떤 의미를 줄 것인가를 선택하는 것이고, 그걸 이해하고 있어야 한다.
나는 업무상 세계 각국의 사람들과 명함을 교환하게 되는데, 영어 이름을 병기하는 명함을 받은 적이 거의 없다. 다들 자신의 문화적 배경에 따르는 이름을 알파벳으로 표기한 명함을 전달한다. 나 역시 마찬가지로 내 이름을 영어로 표기한 명함을 준다. 이름이 아주 길고 발음하기 어렵다 하더라도 마찬가지다. 그 와중에 중국인들이 가끔 영어 이름을 병기한 명함을 주곤 하는데, 그건 그 사람의 개인적인 정신없음이라고 인식하는 정도다.
내 친구 중에는 외국계 기업에 근무하면서 Jason이라는 이름을 쓰는데 그 친구는 자기 이름이 ‘자손’이라는 농을 치기도 한다. 이 친구는 그나마 고용주와 근로자의 관계에서 자신이 영어이름을 써야하는 상황에 대한 인식이 있다고 할 수 있다. 영국이 인도를 식민지배할 때 인도인을 집사나 가정부로 쓰는 상황을 묘사한 영화를 보면 영국인들이 일꾼들을 영국식 이름으로 부르는 것을 볼 수 있다. 나는 그런 상황이 연상이 된다. 물론 내 친구는 집사나 가정부가 아니고, 그 외국계 회사가 한국을 식민지배하는 것은 아니지만, 금융위기 이후 한국에 들어온 외국계회사들의 의미라는 것이 어느 정도의 비유는 가능한 상황이라 할 것이다.
언제부터인가 영어 이름을 쓰는 것이 세계화된 거고 선진화된 것처럼 착각하는 문화가 널리 퍼져있는데, 이름이란 게 그냥 편의에 따라 이거 썼다 저거 썼다 하는 게 아니라 이름 하나에도 많은 문화적 문맥이 담기게 되고 어떤 이름을 쓰는 것도 그 사람에 대해 많은 것을 알려주는 정보라는 점을 인식한다면 쉽사리 영어 이름을 쓰게 되지는 않을 것이다.
아, 그리고 3번 같이 한자를 병기하는 것은 동아시아 문화권에서는 나름의 의미가 있다.
4 thoughts on “영어 이름”
sammythepenguin says:
재미있게 읽었읍니다. 한국이름으로 말해주면 기억을 잘 못한다던가 발음을 자꾸 물어보는 경우가 많아 귀찮아서 미국이름을 쓰시분 분들도 많은것 같습니다. 개인적으로는, 저는 누구나가 다 자신의 이름에 자부심을 가지고 한국이름을 썼으면 합니다. 발음문제, 솔직히 몇번만 잡아주면 외국사람들도 다 잘따라 하거든요. 저같은 경우엔 제가 지어낸 좀 유치한 문장을 만들어서 제 이름을 설명해주는데, 그분들이 저만보면 웃으시며 이름을 꼭 기억해주세요. 저희도 그사람들 자기 이름으로 불러주는데, 그 사람들도 저희를 저희이름으로 불러줘야 하는건 당연한거죠.
윤건영 says:
관연 매우 지루한 블로그군요.
사람에 따라 이름이란 그냥 부르기 위한 수단이지 대단히 의미를 두지 않을 수도 있습니다.
부모님이 지어주신 이름이 항상 나를 정확히 나타낸다고 볼 수 없듯이, 후에 본인이 편의로 지은 이름도 그 사람의 본질을 나타낼 수는 없는거니까요.
그렇지 않다는 것이 제 글의 요지이지요. ^^
jongheuk says:


독일 프랑크푸르트 근교 현대차 현지법인 앞마당에 설치된 수소차 충전소. 프랑스 에너지회사 에어리퀴드 기술로 설립된 이곳엔 매일 약 10대의 수소차가 다녀간다. [김도년 기자]
지난 2월 20일 일본에선 수소차 충전소 보급을 위한 특수목적법인(SPC) ‘일본 H2 모빌리티(Japan H2 Mobility)’가 설립됐다. 가스업체들과 도요타·혼다·닛산 등 완성차 업체, 일본개발은행 등 16개사가 모여 설립된 이 법인은 일본 전역의 수소 충전소 확장 사업을 총괄하게 된다. 일본은 지난해 말 현재 총 100기의 수소 충전소, 2800여 대의 수소차를 보급하는 등 미국·독일 등 경쟁국보다 앞서있다. 그런데도 SPC를 설립하게 된 건 적자가 불가피한 수소 인프라 사업에 민간의 참여를 독려하기 위해서다. 민간 사업자들이 국책은행인 일본개발은행으로부터 연 1~2%대 저금리 대출을 받아 충전소 설립에 나서면, 정부가 같은 액수의 보조금을 공급한다. 민간업자들은 이 특수목적법인이 충전소 보급 목표를 달성해 해산할 시점이 오면, 빌린 돈을 갚으면 된다.
특수목적법인 참여 민간업자에
충전소 자금 저리대출 … 보조금도
정부, 현대차 등과 11월 법인 설립
“초기 인프라 투자에 예산 늘려야”
이승훈 수소융합얼라이언스추진단 사무총장은 “수소차가 보편화하지 않은 상황에서 민간 사업자를 끌어들일 수 있는 획기적인 형태가 SPC 방식”이라며 “독일과 미국 등 수소 선진국도 최근 이런 모델을 도입해 충전소를 늘려나가고 있다”고 설명했다.
한국에서도 SPC 설립 방식의 수소 충전소 보급이 추진되면서, 충전소 보급에 가속도가 붙을지 주목되고 있다. 현대차는 지난 19일 신형 수소차 넥쏘의 예약판매 신청을 받은 결과 하루 만에 총 733대의 실적을 올려 소비자 관심을 확인했다. 반면 충전소·차량보조금 미비로 예약받은 차량조차 보급할 수 없게 된 점이 문제였다. 이 때문에 산업통상자원부는 최근 현대차와 SK가스·효성중공업·한국가스공사·에어리퀴드코리아·린데코리아 등 기업과 함께 SPC 설립위원회를 구성하고 올해 11월 법인 설립을 끝낼 계획을 세웠다.
‘수소 SPC 모델’은 수소 인프라 구축 사업을 하는 정부와 민간 기업을 한데 모아 시너지를 추구하는 형태다. 당장엔 수익이 나오지 않지만, 충전소 보급 목표가 달성된 이후에는 설립된 충전소를 민간에 분배해주기 때문에 민간 사업자들도 뛰어들게 되는 것이다.
울산시 옥동에 설치된 수소차 충전기. 울산에선 수소 충전소가 2곳으로 늘면서 수소 택시도 다니기 시작했다. [김도년 기자]
국내에선 그간 전국에 보급된 수소차가 200여 대에 불과하다 보니 민간 기업의 참여가 저조했다. 이 때문에 울산시·창원시 등 지방자치단체 위주로 충전소가 운영돼 충전소를 늘리는 데 한계가 있었다. 또 SK와 효성 등 수소 충전소 사업자들이 대기업이다 보니 한국 특유의 ‘대기업 특혜 시비’도 부담이었다. 이런 배경에서 정부는 공공기관, 민간 업체가 한 데 모여 SPC를 설립해 충전소 보급 사업을 추진하게 되면 한 층 속도를 낼 수 있다고 계산한 것이다.
‘SPC 모델’과는 별도로 국내 민간 에너지 기업들도 수소 충전소 확장 계획을 속속 내놓고 있다. 현대오일뱅크는 수소·전기차 연료는 물론 기존 휘발유와 경유·액화석유가스(LPG) 등을 한 곳에서 넣을 수 있는 국내 1호 복합에너지스테이션을 오는 6월 울산시 연암동에 구축할 예정이다. 수소 충전소만으론 적자가 불가피하다 보니 기존 연료들도 함께 판매하는 형태로 설계됐다. SK그룹도 주유소 공유 사업의 하나로 수소 충전소 구축 작업을 구체화하고 있다.
국회에서도 ‘수소경제법안’이 지난 10일 발의됐다. 5년 단위로 수소경제사회 이행 계획을 수립해 시행하고, 수소특화단지를 지정해 시범사업 등을 할 수 있도록 한 법이다. 이원욱 더불어민주당 의원은 “수소경제법에는 수소차 인프라뿐만 아니라 풍력·태양광 등 신재생 에너지원으로 수소를 생산하는 미래 산업을 진흥하기 위한 내용도 포함했다”고 설명했다.


김명수 대법원장은 국민들이 사법부를 신뢰하고 있다고 믿고 있는 것일까? 사법부는 이번 양승태 대법원 시절 벌어진 ‘재판거래’ 뿐만 아니라 이승만, 박정희, 전두환, 노태우, 이명박, 박근혜 시절, 그들이 저지른 사법농단을 정말 모르고 하는 말일까? 안기부와 검찰 그리고 정부가 한통속이 되어 생사람을 잡아 간첩을 만들어 처형하고 발령받은지 겨우 2개월여 된 교사가 북침설을 가르쳤다고 전교조를 빨갱이로 만든 게 사법부 아닌가? 이러한 사법부의 흑역사가 양심에 따라 재판한 결과라고 믿고 있는 것일까?
1989년 전교조 창립을 4일을 앞둔 5월 24일, 충북제천의 제원고등학교 일어담당 강성호선생님이 수업시간에 학생들에게 ‘북침설을 가르쳤다’는 죄목으로 수업을 하고 있는 선생님을 영장도 없이 연행, 구속시켰다. 전교조 교사가 북침설을 아이들에게 가르쳤다고 조작해 국가보안법위반으로 묶기 위해서다. 강성호선생님은 3월 1일 제원고로 신규발령 받은 교사다. 이 학교교장선생님은 강성호선생님이 4월 11일 수업시간에 「6·25는 북한이 남침한 것이 아니라 미군이 먼저 쳐들어갔기 때문에 일어났다, 여러분은 북한이 못 사는 줄 알고 있지만 평화롭고 살기 좋은 곳이다.」라고 말했다며 경찰에 고발한 것이다.
“노조결성을 주도하는 일부교사들이 이른바 참교육을 내세워 ‘6·25는 북침이라며 ’현 정부는 반통일세력이니 노동자, 농민, 도시빈민, 학생과 굳게 연대하여 줄기찬 투쟁을 벌여 나가야 한다‘고 그릇되게 가르치는 것을 방치할 수 있겠습니까? 여러분은 이런 편향된 의식을 어린 학생들에게 주입하는 것이 「참교육」이라고 생각하십니까, 그럼 지금하고 있는 교육은 「거짓교육」이란 말입니까...”
1989년 7월 11일 노태우대통령이 ‘초·중등 교육의 발전을 위하여’라는 주제의 라디오 연설에서 한 말이다. 청와대와 정부 그리고 안기부를 비롯한 국가기관이 총동원되어 전교조를 죽이기 위한 카드가 바로 북침설이었다. 광주시민을 학살하고 국민의 주권을 도둑질한 무리들이 민중의 저항에 부딪치자 다급해진 노태우정권은 전교조를 타깃으로 여론을 호도해 전교조를 이적단체로 몰기 위해서였다.
“나이 어린 학생들에게 6·25를 북침이니 민족해방전쟁이니 하고 가르치는가 하면 심지어 교원노조지지 농성 중 투신한 학생에게 00군의 용단은 전교조의 역사에 길이 기록될 것이며 일류자유해방에 길이 빛날 것이라고 격려한 교사도 있습니다. 이렇듯 왜곡된 현실인식과 편향된 정치의식을 심어주는 것이 교원노조가 내세운 ”참교육“의 내용이라면 어떻게 그런 노조를 방치해 둘 수 있겠습니까?...” 정원식문교부장관은 노태우대통령과 같은 날 “친애하는 선생님”이라는 내용의 서신을 전국의 교사들에게 보냈던 것이다.
전교조가 악의 화신이 된 것은 결코 우연이 아니다. 양승태사법부의 ‘재판거래’에서 볼 수 있듯이 당시 노태우정부는 ‘속이구 선언(6·29선언)’으로 대통령이 되기는 했지만 12·12군사반란과 광주시민학살에 대한 민중의 저항을 막기 위한 대안을 찾고 있던 중이었다. 1987년 1월 14일 박종철 고문치사와 전두환의 4·13 호헌조치, 그리고 이한열이 시위도중 최루탄에 맞아 사망한 사건이 도화선이 된 6·10 항쟁은 노태우의 6·29선언으로 대통령 직선제 개헌이 이루어지고 5공 정권이 탄생한다. 노태우대통령은 들끓는 민중들의 민주화열기를 잠재우고 정국안정을 위한 시국수습책이 필요했던 것이다.
전교조 가입교사의 북침설조작은 소설도 이런 유치한 소설이 없다. 강교사의 북침설을 들었다는 학생은 수업에 들어가는 전교생 300여명 중 단 6명뿐이었다. 수업을 들었다는 학생 중에도 한 명은 4월 11일 아예 결석을 해 학교에 나오지도 않은 학생이었다. 이날 수업을 들은 2학년 7반 학생들은 물론 전교생은 자발적으로 3백여장의 자술서를 써서 선생님을 변호하기도 했다. 7월 25일 강성호교사의 2차공판 때는 2학년 7반 반장이 변호인 측 증인으로 나와 “나는 교탁 바로 앞에 앉아 있었어도 듣지 못했다. 만약 선생님이 그런 말을 했다면 가만있지 않았을 거다”라고 증언했다.
강성호교사의 ‘북침설’은 전두환의 광주항쟁과 413호헌조치 그리고 6·29선언과 6월 민중항쟁의 정세를 감안하지 않고서는 총체적인 이해가 불가능하다. 마치 양승태 전대법원장이 박근혜대통령과 재판거래로 국정교과서를 반대하는 전교조를 법외노조로 만들었던 것과 같은 맥락이다. 양승태대법원의 재판거래로 전교조를 법외노조로 시켰듯이 1600여명과 강성호교사를 빨갱이로 만든 것은 재판거래 아닌가? 전교조결성당시 파면 해직된 1600여명과 북침설의 희생자 강성호교사는 아직도 원상회복조차 되지 않은 상태다. 교육민주화를 위해 5~10년간 해직의 길을 마다하지 않은 교사를 방치해놓고 어떻게 정의니 민주주의를 말할 수 있겠는가?
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의혹은 명확하게 빍혀야 합니다
2018.06.16 09:15 신고 [ ADDR : EDIT/ DEL : REPLY ]


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그란트 라 슈트라다 - 카셀스 필자이티게 호텔벨트에는 실내 수영장 외에 사우나 및 피트니스 센터도 있습니다. 식사 공간으로는 호텔에 있는 2 개의 레스토랑 중 한 곳을 이용하실 수 있으며, 숙박 고객께서는 커피숍/카페에서 커피를 드실 수 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 1000 m2 크기의 행사 시설에는 회의 공간 등이 마련되어 있습니다. 또한, 카셀에 위치한 이 호텔에는 도서관, 테라스, 정원 등이 마련되어 있습니다. 이 숙박 시설은 2013년 1월에 전체 리노베이션 공사를 완료했습니다. 그란트 라 슈트라다 - 카셀스 필자이티게 호텔벨트 전체가 금연 시설입니다. 컴퓨터 스테이션 공용 구역의 TV 엘리베이터 층 수 - 6 총 객실 수 - 380 바/라운지 아침 식사 가능(요금 별도) 커피숍 또는 카페 회의 공간 피트니스 시설 무료 WiFi 도서관 정원 테라스 짐 보관 프런트 데스크의 안전 금고 준공연도: 1995 레스토랑 수 - 2 회의 공간 크기(ft) - 10760 회의 공간 크기(m) - 1000 회의실 수 - 38 사우나 시설 내 쇼핑 금연 숙박 시설 빌딩/타워 수 - 1 실내 수영장 호텔 편의 시설 모두 보기
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A. 투자에 있어 시장 변동성은 언제나 큰 화두다. 투자자 대부분은 선호하는 특정 자산을 싸게 사서 비싸게 되파는 방법을 고민한다. 하지만 이를 예측하는 것은 상당히 어렵고 그 시점을 정확하게 맞히더라도 연속성을 담보할 수 없다.
주가는 기업의 가치를 반영한다. 주가를 예측하는 방법으로는 재무제표로 기업 가치를 산정하는 기본적 분석, 그리고 증시 차트를 통해 향후 흐름을 파악하는 기술적 분석이 가장 많이 활용된다. 하지만 이런 이론에도 모두 한계가 있다. 실적을 포함한 재무 정보는 이미 가격에 반영됐을 수 있다. 또 역시 과거의 흐름을 아무리 분석해 봐도 미래에 이런 흐름이 다시 반복된다는 보장이 없다. 미중 무역분쟁, 브렉시트(영국의 유럽연합 탈퇴), 중국의 돼지열병, 미국의 이란 제재 등 예측 불가능한 이슈가 지구촌 곳곳에서 항상 터지고 있다.
만약 무조건 수익을 내는 것보다 위험을 잘 관리하는 게 목적이라면 이를 위해 지켜야 할 투자 원칙이 있다. 특히 안정성이 어느 정도 담보돼야 하는 노후자산을 관리하는 경우 선호 자산에만 집중적으로 투자하기보다 다양한 자산을 고르게 확보하는 포트폴리오 투자가 가장 현명한 대응이다. 수익을 많이 내기보다는 위험을 분산하는 쪽에 초점을 맞추면 리스크도 줄이고 어느 정도 수익도 확보할 수 있을 것이다.
우선 투자 대상을 다양하게 선택해야 한다. 또 상황에 따라 △손실확정 △수익확정 △손실 보는 중에 추가 투자 △수익 보는 중에 추가 투자 등 다양한 전략을 구상해야 한다. 물론 때에 따라서는 한 종목이나 특정 상품에 집중 투자하는 것이 큰 수익으로 연결되고, 이것이 투자에 대한 자신감을 높일 수도 있다. 대세 상승기에는 집중 투자가 포트폴리오 투자보다 수익 측면에서 성공적일 수도 있다는 것이다. 하지만 욕심이 과하면 늘 문제가 발생한다. 수익을 거두고 있을 때 멈춰야 하는 경우가 있다.
포트폴리오 투자를 위해서는 자산과 지역, 통화의 다각화가 필요하다. 투자 자산과 지역의 다각화를 위해서는 글로벌 채권 및 멀티애셋 펀드가 해결책이 될 수 있다. 통화의 다각화를 위해서는 미국 달러화로 가입할 수 있는 역외 펀드, 달러 보험, 달러 채권, 달러 구조화 상품 등을 고려해볼 만하다. 아시아를 비롯한 글로벌 주식에서도 적극적으로 투자 기회를 엿봐야 한다. 이런 연습을 하다 보면 포트폴리오 투자가 하나의 자산에 집중 투자했을 때보다 위험 분배와 수익률 제고를 위해 더 나은 선택임을 알 수 있을 것이다.
현재 채권형 및 멀티애셋 펀드는 2∼6%의 이익을 거두고 있다. 아시아 및 글로벌 주식형 펀드도 연초 이후 5∼15%의 수익률을 내고 있고, 달러로 가입한 채권이나 구조화 상품 역시 상품 자체의 수익 외에 별도의 환차익까지 거두고 있다.


서울시는 새로운 광화문광장의 미래 청사진인 국제설계공모 최종 당선작을 21일 발표하고 2021년 새로운 광화문을 향한 첫 걸음을 시작한다고 밝혔다. 당선작 'Deep Surface(과거와 미래를 깨우다)'에는 CA조경기술사사무소, 김영민 서울시립대 조경학과 교수, 유신, 선인터라인 건축 등이 설계에 참여했다.
시는 새로운 광화문광장의 기본 방향을 ▲광화문의 600년 ‘역사성’ ▲3.1운동부터 촛불민주제까지 광장민주주의를 지탱해 온 ‘시민성’ ▲지상‧지하 네트워크 확대를 통한 ‘보행성’ 회복이라고 설명했다. 이를 통해 광장과 주변 도시공간을 유기적으로 연결하는 것이 큰 그림이다.
70대 1의 경쟁률을 뚫고 선정된 'Deep Surface(과거와 미래를 깨우다)'는 서울시가 제시한 기본방향을 반영해 크게 세 가지 목표를 구현하고자 했다. ▲주작대로(육조거리) 복원을 통한 국가상징축(북악산~광화문광장~숭례문~용산~한강) 완성 ▲지상‧지하광장 입체적 연결을 통해 시민이 주인인 다층적 기억의 공간을 형성 ▲자연과 도시를 아우르는 한국적 경관의 재구성(북악산~경복궁~광화문)이다.
공간구상은 지상을 비우고, 지하는 채우는 것을 제안했다.
경복궁 전면의 '역사광장'(약 3만6000㎡)과 역사광장 남측으로는 '시민광장'(약 2만4000㎡)이 조성된다.
지상광장은 질서 없는 구조물과 배치를 정리해 경복궁과 그 뒤 북악산의 원경을 광장 어디서든 막힘없이 볼 수 있고, 다양한 대형 이벤트가 열릴 수 있도록 비움의 공간으로 조성한다. 이를 위해 세종대왕상과 이순신장군상을 세종문화회관 옆과 옛 삼군부 터(정부종합청사 앞)로 각각 이전하는 방안이 제안됐다.
지하광장은 콘서트, 전시회 같은 문화 이벤트가 연중 열리는 휴식, 문화, 교육, 체험 공간으로 채워진다.
지상광장 바닥에는 종묘마당의 박석포장과 촛불시민혁명의 이미지를 재해석한 다양한 모양과 크기의 원형 패턴을 적용한다. 일부 바닥표면에는 조명을 설치해 독특한 야간경관을 연출한다.
지상과 지하는 선큰공간으로 연결된다. 역사광장 초입부에 조성되는 선큰공간은 지하광장에서 지하철까지 이어진다. 방문객들은 북악산의 녹음과 광화문의 전경을 바라보며 자연스럽게 역사광장과 만나게 된다. 단차를 활용한 테라스 정원은 휴식과 만남의 장소가 된다.
광장과 맞닿아 있는 주변 건물도 광장의 일부분이 된다. 광장과 건축물 사이에 카페 테라스, 바닥분수, 미니공원 등이 다양하게 조성되고 건물 외벽을 활용한 미디어파사드를 통해 독창적인 경관을 창출한다. 광장과 건물 사이, 건물 옥상 등에 사계절 뚜렷한 경관을 연출할 다양한 수종을 식재해 북악산~경복궁~광화문의 도심 녹지축을 이어나간다.
공모는 17개 국가에서 총 70개 팀(국내 38개, 해외 32개), 202명의 조경‧건축 전문가가 참여해 ‘광화문광장’이라는 상징성만큼이나 뜨거운 관심 속에 진행됐다. 승효상 국가건축정책위원회 위원장, 유홍준 명지대 석좌교수, 도미니크 페로(Dominique Perrault, 프랑스), 아드리안 회저(Adriaan Geuze, 네덜란드) 등 국내‧외 전문가 7인의 심사위원회가 두 차례 심사 끝에 최종 당선작을 선정했다.
승효상 심사위원장은 “당선작은 광장 지상 공간을 비워서 강력한 도시적 역사적 축을 형성하고, 이렇게 비워진 공간에 다양한 시민활동을 담고자 광장 주변부 지하공간을 긴밀하게 연결하여 지하도시를 실현하였으며, 선큰공간을 적절히 배치하여 시민의 접근성과 공간의 쾌적성을 높였다. 따라서 현재 교통섬 같은 광화문광장이 주변 공간과 밀접하게 연결되어, 시민의 일상적인 공간을 회복하고 역사도시 서울을 새롭게 인식시킬 수 있는 계기가 될 것”이라고 전했다.
당선팀에게는 기본 및 실시설계권이 주어진다. 서울시는 당선자와 설계범위 등에 대해 구체적으로 협의한 뒤 2월 중 설계계약을 체결, 연내 설계를 마무리하고 내년 초 공사에 들어가 2021년 준공한다는 계획이다.
서울시는 이번 사업을 ｢새로운 광화문 프로젝트｣로 명명하고, 당선작이 제시한 미래 광화문광장을 차질 없이 구현하는 동시에 역사문화, 교통, 가로환경 등을 아우르는 광화문 일대 도시공간을 대대적으로 혁신한다고 밝혔다. 이를 실현하기 위한 6가지 정책 방향도 내놨다.
첫째, 600년 역사의 숨결을 느낄 수 있도록 광화문 일대 역사문화 자원을 재창조한다. 국가정사를 총괄하던 조선시대 최고 정치기구지만 일제강점기 때 훼손돼 그 흔적을 거의 찾아볼 수 없게 돼버린 ‘의정부’ 터 발굴을 연내 마무리한다. 세종문화회관과 그 일대는 대한민국 대표 문화예술공간으로 조성된다. 특히, 정부서울청사 별관 앞 세종로공원 부지를 활용한 클래식 콘서트홀 건립을 검토한다.
클래식 콘서트홀은 건립은 2017년 중앙투자심사 시, ‘광화문대통령’ 정부공약과의 연계 검토를 위해 심사가 보류된 바 있다. 서울시는 새로운 광화문광장과 연계하여 세종로 공원 부지의 기능과 기존 시설물 여건 등을 고려하여 공간의 효율적 활용방안을 검토한다는 입장이다.
둘째, ‘세종로 지구단위계획’을 올 연말까지 재정비해 북촌, 서촌, 사직동, 정동, 청계천 등 그물망처럼 연결된 역사도심공간을 광화문을 중심으로 유기적으로 재편하고, 도심에 활력을 불어넣는다.
광장 주변 저층을 활용해 시민들의 광장 이용에 필수적인 문화, 상업, 편의시설이 들어설 수 있도록 가이드라인을 마련하고 상업시설을 도입할 계획이다. 현재는 대부분 업무‧공공시설 용도로 되어있어 건물과 가로, 광장이 단절되어 있다.
셋째, 광장을 중심으로 도심 지하공간을 단절 없이 연결해 보행권을 확대한다. 날씨나 계절에 상관없이 시민과 관광객이 편하게 걸어서 광장으로 올 수 있도록 한다는 구상이다. 이렇게 되면 광화문~시청~을지로~동대문에 이르는 4km 단절 없는 지하 보행 네트워크가 완성되고, 침체됐던 지하보도 상권에도 활력을 불어넣을 것으로 기대된다.
광장 지하시설 연결(세종‧충무공이야기~광화문역, 45m)을 준공 시기인 2021년에 맞춰 완료하고, 세종대로 일대 도시환경정비사업 등과 연계해 광화문역에서 시청역까지 350m 구간의 연결도 추진한다.
넷째, 새로운 광화문광장 조성을 계기로 세종대로 일대를 ‘차량’ 중심에서 ‘보행’과 ‘대중교통’ 중심으로 바꾸고, 광화문 복합역사를 신설하여 강북 도심권의 대중교통 허브로 육성한다.
서울시는 세종대로 차로 축소로 인한 교통 불편을 최소화하기 위해 한양도성 내 녹색교통진흥지역 특별종합대책과 연계한 도심 내 승용차 이용 감축, 대중교통 인프라 확충 등 다각적인 도심 교통량 저감 및 분산 대책을 준비하고 있다.
핵심적으로, 수도권 서북부와 동남부를 고속으로 연결하는 GTX(수도권광역급행철도) A노선(파주 운정~서울~화성 동탄)의 ‘광화문 복합역사’ 신설을 추진한다. GTX-A 노선이 정차하는 강남 지역의 ‘영동대로 복합역사’ 개발과 발맞춰 강남-북 간 도심 연결축을 강화하고 서울의 균형발전을 앞당기는 모멘텀으로 삼는다는 목표다.
'광화문 복합역사' 신설은 녹색교통진흥지역 특별종합대책의 실효성을 담보하는 선도적 실행방안이다. 광화문 복합역사는 기존 5호선 광화문역과 1‧2호선 시청역은 물론, GTX-A 노선과 선로를 공유하는 신분당선 서북부 연장선과도 연계가 가능하므로 충분히 경제성이 있다는 것이 서울시의 입장이다.
시는 GTX-A노선에 광화문역 추가를 위한 타당성 조사와 기본계획 수립에 필요한 예산 10억 원을 확보해둔 상태다. 연내 타당성 조사를 완료하고 국토교통부, 민간사업자(에스지레일 주식회사)와 협의에 들어간다는 계획이다.
시는 ‘광화문 복합역사’ 신설이 결정되면 신분당선 서북부 연장선(용산~고양 삼송) 등 광역철도 노선도 추가로 정차하도록 추진할 예정이다. 이렇게 되면 지하보도로 연결되는 광화문역~시청역에 총 5개 노선(GTX-A, 신분당선 서북부 연장선, 1‧2‧5호선)을 환승할 수 있는 대규모 복합역사가 완성된다. 이 일대 교통수요 상당수를 철도 대중교통이 흡수해 교통, 대기질 등 다양한 도시문제도 함께 해소할 것으로 기대된다.
다섯째, 최근 대통령 집무실의 광화문 이전이 안타깝게 보류됐지만 서울시의 ｢새로운 광화문 프로젝트｣ 이후 광화문~경복궁~북악산을 연결해 국민에게 온전히 되돌려주는 장기계획이 실현될 수 있도록 정부와의 협력을 지속해나간다. 시는 일제강점기 때 훼손됐던 월대 상부 도로 이설을 위한 도시계획 절차를 연내 마무리하고, 내년부터 월대 발굴조사가 착수될 수 있도록 문화재청과 적극 협조한다는 계획이다.
시는 문화재청과 협조해 광화문 일대의 훼손된 역사를 복원하는 데 집중한다. 월대를 복원해 경복궁의 위용을 되살리고 월대 앞을 지켰던 해태상은 원래 위치를 찾아 광장 쪽으로 이동시킨다.
여섯째, ｢새로운 광화문 프로젝트｣는 협치 프로세스로 추진한다. 사회적 공론화와 각계 의견수렴을 위해 작년 7월 출범한 집단지성 거버넌스 ‘광화문시민위원회’는 추후 기본 및 실시설계 등 공간계획 수립과 운영방안 마련까지 조성 과정 전반에 주도적 역할을 해나가게 된다.
도심 교통 혼잡 증가와 집회시위 공간 확대 등 우려를 해소하기 위해 계획부터 실행까지 지역주민, 시민, 전문가 의견을 수렴하여 설계내용에 담을 수 있도록 협치 프로세스를 적극 가동할 계획이다.
광화문 일대 교통체계 개편으로 생업차량과 주민들의 불편을 최소화하기 위해 주변 교차로와 신호체계를 개선하고, 우회도로 확보, 통행방법 개선 등 가능한 조치를 모두 취할 계획이다. 구체적인 대책은 광화문 일대 주민 대표, 교통 전문가, 시‧구의원 등으로 구성된 ‘광화문 교통대책위원회’가 마련한다.
한편, 서울시는 25일 서울시청 8층 다목적실에서 시상식을 개최하고, 시청 로비, 광화문 해치마당 등 주요 공간에서 당선작을 비롯한 수상작 전체를 전시해 시민들에게 공개할 계획이다. 본 계획은 새로운 광화문광장의 밑그림으로서, 시는 오는 2월 당선자와 계약을 체결한 후, 본격적으로 지역주민들과 시민들의 의견을 수렴하여 계획을 구체화해 나갈 예정이다.
본 사업에는 서울시와 정부 예산 총 1040억 원이 투입될 예정이며, 서울시는 669억 원, 문화재청은 371억 원을 분담하게 된다.
서울시는 설계를 구체화해 나가는 과정에서 주민설명회, 공청회 등을 통해 지역주민이 우려하는 사항을 직접 듣고, 주민관점에서 이를 해소하기 위한 대안을 모색하는 한편, 사업의 취지와 효과도 함께 공유해 나간다는 계획이다.


그동안 흔히 중국공산당은 새 지도부가 들어서서 열리는 3중전회에서 국가 정책의 새로운 방향을 결정했다. 대표 사례가 1978년에 열린 11기 3중전회다. 이 회의에서 덩샤오핑은 중국 국가자본주의를 세계 시장에 개방하는 중요한 결정들을 이끌어 냈다.
이번 3중전회가 열리기 전, 서방 언론은 이 회의가 “11기 3중전회와 견줄 만큼 중요한 회의”라고 했다. 시진핑이 시장화 개혁에 적극 나서리라 기대했기 때문이다.
실제로 3중전회에서 시장화 개혁 방향이 논의됐다. 3중전회가 끝나고 공개된 결정문에는 “시장이 자원 배분에 결정적 역할을 하도록 만들 것”이라고 적시돼 있었다. 국유기업에 현대기업제도를 도입하고, 그동안 국유기업이 독점해 온 물·석유·천연가스·전력·교통 등의 분야에서 서비스 가격이 시장 경쟁으로 결정되게 하겠다고도 밝혔다. 또한 금융업 대외 개방, 금리 시장화, 위안화 환율 시장 형성 등 금융 개방의 구체적 내용도 드러났다.
이처럼 시진핑이 시장화 개혁에 박차를 가하려는 것은 중국 경제에 대한 안팎의 우려가 커지고 있기 때문이다.
2008~09년에 중국 정부는 세계경제 위기의 충격파에서 벗어나려고 엄청난 돈을 경기 부양에 쏟아부었다. 이때 중앙과 지방 정부 산하의 국유기업이 많은 투자를 했다. “국유기업이 중국의 경제 위기 극복을 주도한 셈”이었다.
과잉 투자와 부채
그 덕분에 중국 경제는 위기를 잠시 모면했다. 하지만 곧 엄청난 자산 거품, 물가 앙등, 과잉 투자 등의 문제에 시달리게 됐다. 대외 경제 상황이 악화하면서 중국의 수출증가율은 2010년 31퍼센트에서 2012년 8퍼센트로 떨어졌다. 이것은 수출 위주로 성장해 온 중국 경제에는 불길한 징조다. 설상가상으로 성장률은 7퍼센트대로 내려앉았다.
그동안 정부 투자 확대로 경기를 부양한 탓에 국유기업의 과잉 투자와 부채 문제가 점차 심각해졌다. 예컨대 2012년 당시에 국유기업이 주도해 온 선박·시멘트·철강 산업에서 설비가동률은 각각 60퍼센트, 67.1퍼센트, 72퍼센트에 불과했다.
국유기업들은 투자 재원을 대부분 차입을 통해 조달해, 부채가 상당하다. 이 문제를 해결하는 것도 중국 관료한테 중요한 일이다.
시진핑은 중국의 성장 모델을 내수 위주로 바꾸고, 시장화 개혁으로 주력 산업의 경쟁력을 높이고자 한다. 그래서 우선 국유기업 민영화와 금융 개방으로 구조조정을 촉진해, 과잉 투자와 부채 문제를 해결하겠다고 나선 것이다. 이미 지난 7월에 철도 분야에 대한 민간자본 유치를 허용했고, 상하이자유무역지대를 열어 금융 개방 정책을 펼쳐 나가고 있다.
중국 정부는 호구제와 토지제도를 개혁해 도시 인구를 늘려서 소비를 촉진하겠다는 구상도 내놓았다.(호구제 개혁은 2억 명이 넘는 농민공의 엄청난 불만을 달래려는 목적도 있다.)
그러나 시진핑의 개혁이 제대로 진행될지는 두고 볼 일이다. 우선, 수십 년 동안의 국가자본주의적 발전이 만들어 놓은 중국의 계급 권력 구조가 문제가 될 것이다. 비록 중국 경제가 막대한 해외 투자를 받고 민간기업을 성장시키며 국가자본주의에서 시장자본주의로 전환해 왔지만, 여전히 전체 경제에서 국가 부문이 차지하는 비중이 엄청나다. 세계 5백대 기업에 포함된 중국 기업 66곳 중 42곳이 중국 중앙정부가 직접 관리하는 국유기업일 정도다. 중국의 국유기업은 다른 민간 자본이나 해외 자본과의 합작 등을 매개로 공식·비공식으로 상당히 얽혀 있기도 하다.
이런 대규모 국유기업을 장악한 지배자들(대개는 태자당 출신들)이 자신이 개혁 대상이 되는 것을 쉽게 용인할 리가 없다.
이처럼 경제 구조를 개편하는 과정은 쉽지 않은데다 심지어 예기치 않게 지배계급 내의 갈등을 낳는 경우가 많다. 한국의 경우, 5·16 쿠데타 이후 국가 주도로 수출 중심의 자본 축적을 이뤘다. 그러나 이 과정에서 성장한 민간 자본은 점차 국가가 자신들을 통제하고 간섭하는 것에 불만을 갖게 됐고, 국가와 점차 갈등을 빚게 됐다.
그리고 1980년대 들어서 국가 경쟁력 강화를 위해 경제 전반의 구조를 개편해야 한다는 필요가 제기돼, 한국 지배계급 안에서 개혁 필요성을 느끼고 강조하는 분파들이 커졌다. 이처럼 경제 전반의 구조조정 필요성과 지배계급 내의 분파 투쟁 격화는 1987년 6월 항쟁의 중요한 배경이 됐다.
중국도 마찬가지다. 만약 시진핑이 만만찮게 경제 개혁을 추진한다면, 중국 관료들 사이의 갈등이 보시라이 사태처럼 다시 불거질 수 있다. 이미 총리 리커창이 상하이자유무역지대 설치와 금융시장 개방을 반대하는 금융감독기관의 관료들과 “책상을 주먹으로 내리치면서 언쟁을 벌였다”는 얘기가 공공연히 나왔다.
또한 시진핑이 공언한 내수 위주의 성장 전략도 달성하기 매우 어려운 목표다. 저임금을 기반으로 수출 위주로 성장한 중국 기업들이 뽑아 내는 이윤에 의존해 온 지방정부들이 내수 위주로의 방향 전환에 적응하기가 어렵기 때문이다. 게다가 시진핑의 시장화 개혁은 빈부격차를 더 키울 것이다. 그래서 3중전회 결정문에서 압도적 강조점이 ‘시장’에 있는 반면에, 애초에 공언됐던 호구제 개혁 등의 얘기는 추상적 언급에 그쳤던 것이다.


경희의료원은 1965년 4월 27일 동양 의과대학 병합에서부터 그 역사가 시작되었다. 당시 사회 일각에서는 한의사 제도를 둔 의료법이 한국 의료제도를 이원화함으로써 낙후성을 면치 못할 것이라고 주장하여 제도 폐기론이 연례 행사처럼 제기되고 있었으므로 동의학(東醫學)의 학문적 연구 의욕은 좌절 상태에 빠져 있었다. 그러나 경희학원 설립자인 미원(美源) 조영식박사는 동양 의대를 병합한 후 한의학과를 신설하였는데, 이를 계기로 학계에서는 동의학을 현대적 의미에서 하나의 학문으로 인정하게 되었으며 동서의학의 조화를 통해 제 3의학의 새 경지를 개척하게 됨으로써 한국 의료계에 획기적인 전기를 마련하였다.


20여년 전만 해도 주택가 골목에 철물점이 하나씩 있었다. 이름만 철물점이지, 철물과 건축용 잡자재는 물론 김장 담그는 대형 고무대야부터 화초 키우는 원예용품, 커피포트ㆍ헤어 드라이기 등 잡다한 소형 가전까지 없는 게 없는 ‘만물상’이었다.
대규모 아파트 개발로 골목이 점차 사라지면서 철물점도 동네에서 자취를 감췄다. 서울 을지로 자재거리 등을 찾아야 볼 수 있다. 하지만, 자재거리를 돌아다니면서 필요한 물건을 일일이 찾느라 불편하고, 직접 집을 수리하고 싶지만 어떤 물건이 필요한지 막막해 어려움을 겪기도 한다. 유진그룹의 에이스 홈센터 금천점은 이런 불편을 해결하고자 탄생한 ‘생활 속 철물점’이다.
개점 50여일이 지난 에이스 홈센터 금천점에 들어서자 빨간 유니폼을 입은 직원들이 반겼다. 1층 입구를 지나자, 각종 나사와 전동공구를 시작으로 배관, 실리콘 등 건축 자재들이 빼곡히 채워져 있다. 애매한 평일 오후 3시경이지만 50여명의 손님들이 물건을 찾고 있었다. 주로 중년의 남자 손님이 많았고, 그중에는 자신의 집을 직접 고치려는 일반 소비자와 인테리어 사업자, 임대 사업자가 뒤섞여 있었다.
지상 3층, 연면적 1795㎡의 홈센터가 취급하는 품목만 2만여개다. 1층은 공구와 철물, 배관 등이 전시돼 있고, 2층은 페인트와 전기ㆍ조명, 원예, 생활잡화, 인테리어 등으로 구성했다. 매장에 들어서면 일반 대형마트처럼 품목별로 찾기 쉽게 깔끔히 진열돼 있고, 제품의 특장점과 계량 방식 등을 상세히 표시해둬 쇼핑이 편하다.
매장 곳곳에는 경력 10년 이상의 전문가인 직원들이 쇼핑을 돕는다. 예를 들어 깨진 세면대를 고치고 싶은 소비자라면 어떤 자재가 필요한지 정확히 몰라도 직원들이 알맞은 품목을 상세히 소개해 준다. 상담 직원들 중에는 관련업계에서 퇴직한 실버사원들도 상당수다. 전문적 식견과 연륜을 발휘해 어려운 자재를 쉽게 설명해주는 덕분에 소비자들의 만족도가 높고, 실버사원들도 좋은 일자리를 갖게 돼 윈윈하고 있는 셈이다.
소량 패키지로 판매하는 나사 진열 모습
에이스 홈센터는 진열품목을 결정할 때 합리적 가격과 품질을 최우선 기준으로 삼았다. 품목별로 시장 점유율 상위 1∼3위 제품은 필수적으로 포함하고, 이름은 잘 알려지지 않았지만 품질이 좋은 중소기업 제품도 놓치지 않았다. 에이스 홈센터를 통해 새로운 유통망을 확보하게 된 중소업체만 320여곳이라고 한다. 에이스 홈센터와 제휴를 맺은 세계 최대 홈 임프루브먼트 기업인 에이스 하드웨어의 제품도 함께 판매한다. 모든 제품은 MD가 직접 공장과 수입 현장을 방문해서 검토한 후 엄선해 들여온다.
가격은 품목별 차이는 있지만 일반 매장에 비해 우위지만 인터넷 판매가격과 비교하면 저렴한 편은 아니다. 하지만, 물건을 사기 전에 직접 볼 수 있고 정찰가격제로 운영하는 덕분에 오히려 투명하다. 다양한 서비스 혜택도 누릴 수 있다. 매장 3층에 A/S 센터가 있어 불량품의 수리나 교체가 쉽다. 고객이 찾는 물건이 매장에 없을 경우 주문을 통해 추후 받을 수 있는 것도 장점이다.
진열대 곳곳에 자세한 시공방법을 안내하고 있다.
전문적 시공 기술이 필요한 위생도기와 마루, 조명 등은 별도 금액을 내면 시공 서비스도 제공한다. 2층의 페인트 코너에 자리한 2대의 조색기도 눈에 띈다. 수십년 전에 칠한 페인트라도 조각을 가져오면 같은 색 페인트를 만들어 준다. 나사나 볼트의 경우 대형마트처럼 대용량, 직접 봉투에 담는 방식, 50∼100개가량 담긴 소량 패키지 등으로 포장방식을 다양화해 필요한 만큼 구매할 수 있도록 배려한 점도 인상깊다.
에이스 홈센터를 운영하는 이에이치씨는 한국의 홈 임프루브먼트 시장의 성장성을 높게 평가하고 점진적으로 매장을 늘려간다는 구상이다. 자신의 집을 직접 꾸미고 고치는 수요가 나날이 늘고 있고, 국민소득 3만달러 시대로 대표되는 경제ㆍ사회적 환경도 홈 임프루브먼트가 대중화될 여건에 근접했다는 판단 때문이다.


이번에는 산골마을에 다녀왔습니다. 해발 2600 미터가 넘는 고지대입니다. 백두산 정상의 높이가 2750 미터이니 짐작이 갑니다. 낮에는 햇빛이 세고 늦은 오후부터는 쌀쌀해집니다. 구름이 산에 걸려 있고 사방을 둘러보면 더 높은 산도 별로 없습니다. 마을은 산능선에 있어서 이쪽 저쪽으로 골짜기가 보이고 한쪽에 자리한 초등학교 운동장은 공을 뻥 차면 비탈을 내려가 공을 찾으러 가야 하는, 평지가 없는 마을입니다.
어떻게 이렇게 높은 곳에 마을을 이루고 살게 되었을까요. 세례요한을 섬기는 “후안 차물라" 라는 이상한 교회의 핍박을 피해 산으로 산으로 높이 올라가 살게 된 사람들입니다. 마을 이름은 칠림호벨띡, 마야족의 후손으로 여인들은 검은 양털로 만든 치마와 다들 비슷한 알록달록한 상의를 입고 교회에 옵니다. 9년전에 살해 위협을 받으며 지었다는 “멕시코 공화국 개혁 장로 교회”에서 저희를 맞아주었습니다.
교회옆에 지어진 새 집 주인이 30명의 선교팀에게 집을 내어주셨습니다. 아무도 살아보지 않은 새 집을 저희에게 쓰도록 허락해 준 주인은 미국에 사는 라울이라는 사람입니다. 그 분의 형제되시는 분이 오셔서 전화를 바꾸어 주셔서 통화를 하게 되었습니다. 그 분은 이렇게 말씀하셨습니다. “우리 나라를 사랑해 주셔서 감사합니다. 우리 사람 my people 을 사랑해 주셔서 감사합니다. 우리 마을을 찾아주셔서 감사합니다. 마음껏 묵고 사용하시고 가세요. 언제든 또 오세요” 저희는 새 집을 4일 동안 온수, 가스, 전기를 마음껏 썼지만 그 분은 선교를 위해 집을 내어주시며 아무것도 요구하지 않으셨습니다. 마지막 날 교회 청지기에게 저희가 건낸 돈은 우리 돈으로 25불이었습니다. 저희가 짜게 드린 것이 아니라 그 분의 호의를 헛되이 하지 않기 위해 가스비만 드리게 된 것입니다.


발행주식의 20% 규모를 유상증자하기로 하고, 제3자 배정 대상자로 국내 대표 PEF운용사 아이엠엠프라이빗에쿼티를 선정했다. 하나투어는 이번 증자를 통해 본격적으로 글로벌 여행 시장을 개척하겠다고 투자유치 이유를 밝혔다.
하나투어는 신규 플랫폼 및 글로벌 OTA 등과의 경쟁에서 우위를 확보하기 위해 상당 금액의 IT 투자를 진행하고 있으며, 새롭게 조달한 자금은 신규 컨텐츠 확보 및 상품 경쟁력 향상을 위한 글로벌 인프라에 투자하겠다고 밝혔다. 기존 여행 구성 요소의 단순 유통을 넘어 현지의 컨텐츠에 직접 투자하여, 경쟁사가 판매하지 못하는 자체제작 여행상품을 유통시킴으로써 대한민국을 넘어, 글로벌 여행기업들과 경쟁하는 체계를 만들겠다는 설명이다.
하나투어가 제3자 배정 방식을 선택한 이유는, 신주의 가격을 기존 주가에 할증하여 발행하는 방식을 채택함으로써 기존 주가에 긍정적 영향을 미칠 수 있고 기존 투자자를 보호할 수 있기 때문이다. 아이엠엠프라이빗에쿼티는 투자자로서의 전문성, 기업가치 제고에 대한 기여, 신속한 자금조달 능력 등을 가지고 있다. 또한, 아이엠엠프라이빗에쿼티의 기존 네트워크를 활용하여 하나투어와 시너지를 낼 수 있는 유관산업과의 브릿지 역할을 담당할 수 있을 것으로 기대하여, 3자 배정의 대상자로 선정되었다고 밝혔다.
이번 제3자 배정 유상증자의 주요 내용으로 ▲신주의 액면가액: 500원 ▲신주의 발행가액: 주당 58,000원(증권의 발행 및 공시 등에 관한 규정 제5-18조 제2항에 의하여 산정한 기준 주가를 16.3% 할증한 가액) ▲신주의 발행총액: 134,734,000,000원 ▲발행규모: 발행주식의 20%(발행 후 신주지분 16.67%) 등이다.


이날 새로운 보스로 합류한 근육 저승사자 양치승의 첫 이야기가 공개됐다. 근래 최고의 인기를 구가하고 있는 캐릭터 펭수와 개그맨 김민교를 닮은 친근한 이미지로 화제가 되고 있는 헬스 트레이너 겸 체육관 관장 양치승은 자신에 대해 “다정다감한 보스”라고 소개했다.
하지만 곡소리 나는 혹독한 트레이닝과 절약이 몸에 밴 ‘짠돌이 면모’가 드러나면서 첫 등장에서부터 ‘갑’버튼 세례를 받았다.
방탄소년단(BTS) 진을 비롯하여 2PM, 2AM, 성훈, 김우빈, 진서연, 이수혁, 홍종현 등 스타들이 거쳐갔고 하루 평균 약 600명의 회원이 방문한다는 헬스장에서 전기요금을 아낀다는 것. 직원들은 38도의 무더위 속에서도 에어컨을 켜지 못했고, 추운 겨울에는 패딩 점퍼를 입고 일했다고 폭로했다.
양치승은 이에 대해 극구 부인했지만 운동 기구의 모니터 전원을 일일이 끄고 다니는 모습이 포착돼 이를 본 김숙이 “구두쇠 냄새가 난다”라 했고, 전현무가 ‘양크루지’라는 별명을 붙여 주어 웃음을 선사했다.
또한 헬스장의 실장으로 배우 최은주가 등장해 눈길을 끌었다. 연기 복귀를 준비하던 중 이미지를 바꾸기 위해 매일 8시간씩 혹독하게 운동했다는 그는 복귀가 늦어지자 양치승의 권유로 2년 전부터 트레이너가 되었다고 해 앞으로 양치승, 필라테스 원장과 함께 ‘양크루지 삼남매’의 케미를 기대하게 했다.
김소연 대표 편에서는 소속사 대표 김소연과 소속 모델 장윤주의 ‘갑을’관계를 초월한 남다른 우정이 눈길을 끌었다.


3월2일 콜럼버스 밴쿠버 분석 - 분석 중계방송 라인업 결장자선수정보 해외배당흐름 영상 하이라이트 경기결과 최근상대전적 일정 리그순위 역대대진 시즌성적 축구 - 안전놀이터
3월2일 콜럼버스 밴쿠버 분석
NHL 아이스하키 콜럼버스 vs 밴쿠버 분석
부상자 콜럼버스 블루 재킷은 지난 11경기(1-5-5)에서 단 1승만을 기록했음에도 불구하고 동부 콘퍼런스에서 마지막 와일드카드 자리를 1점 차로 고수하고 있으며 밴쿠버 카누크스를 주최하는 일요일 상황을 반전시키려 할 것이다. 발목 부상으로 정규시즌이 끝나기 전에 복귀할 가능성이 있는 올스타 수비수 세스 존스와 최고 골잡이 올리버 비요크스트랜드는 현재 블루 재킷에서 제외된 10명의 정규 선수 중 한 명이다.
부상의 발진으로 콜럼버스는 대부분 신인 선수들로 라인업을 채울 수밖에 없었는데, 이는 15경기 중 8경기가 연장전이 필요했던 반면 2월에 두 번의 규정승리를 거둔 팀에게는 큰 차이를 만들었다. 블루 재킷의 수비수 데이비드 사바드는 28일 미네소타에 5-0으로 패한 뒤 언론에 "나이든 남자들은 길을 보여주고, 우리가 어떻게 경기를 해야 하는지를 보여줘야 한다"고 말했다. "우리는 플레이오프 팀처럼 간단하게 육체적으로 경기를 해야 한다. 우리는 모든 경기를 플레이오프로 치러야 한다." 캐너크스는 서부 콘퍼런스에서 4개의 플레이오프 진출을 위해 싸우는 7개 팀 중 하나이며, 토요일 토론토에 4-2로 패한 후 온타리오를 떠나 올랜도를 떠나는 것이 행복할 것이다. 밴쿠버는 플레이오프 추격전에서 결정적인 연장전 동안 올스타 골키퍼 제이콥 마크스트롬(23-16-4)이 하체 부상으로 지난 3경기를 놓쳤고 적어도 앞으로 2주 동안 출전하지 못함에 따라 올 시즌 가장 중요한 선수에게 부상을 입히고 있다.
CANUCKS에 대해(34-24-6): 마크스트롬을 위해 채우는 것은 24세의 대처 뎀코로, 그는 33번의 커리어 출전에서 .905의 세이브 백분율을 기록하고 있다. 좌익수 태너 피어슨은 25일(현지시간) 시즌 19번째 골을 터뜨리며 2016-17년 킹스와의 경기에서 통산 최고 기록인 24세트를 기록하는 데 5개의 수줍음을 타고 있다. 2학년 센터 엘리아스 페터슨과 26세의 포워드 J.T. 밀러는 25골로 팀 선두에 올라 있고 신인 수비수 퀸 휴즈는 팀 최고인 43어시스트를 기록하고 있다.
블루 재킷(31-21-14)에 대해: 콜럼버스는 지난 10경기 중 5경기 만에 첫 번째 경기 5분도 안 돼 개막골을 내주면서 초반부터 자주 뒤에서 경기를 해왔다. 골텐더 유나스 코르피살로는 12월 29일 무릎 부상 이후 첫 출발을 했지만 미네소타에 15타수 4골을 허용한 뒤 끌려갔다. 미네소타는 화요일 5-4로 패한 후 4일 만에 와일드에 두 번째 패배를 당했다. 지난 4경기를 결장한 비요크스트랜드는 지난 2월 11경기에서 5골 9점으로 팀의 득점 선두로 마무리했다.
1. 콜럼버스가 연장전에서 완패한 14패는 올 시즌 NHL에서 가장 많은 것으로 보스턴, 뉴저지, 오타와보다 두 배나 많다.
2. 캐너크스는 일요일 4경기 출장을 마치고 마지막 15경기에서 12-2-1로 뒤진 홈에서 다음 4경기를 치른다.