우리 노동조합은 최근의 감사실의 행태를 보면서 깊은 우려를 금치 못한다. 한편으로는 과연 KAIST의 상임감사라는 직책은 왜 존재하며, 감사의 역할은 무엇이고 감사실 직원은 또한 어떠한 존재인가를 곰곰이 되새겨보았다.
감사는 KAIST의 하나의 조직이다. 또한, 감사는 임원이기도 하다. 다만, 업무가 독립되어 있을 뿐이다. 따라서 감사도 KAIST의 발전을 위하여 노력해야 하며, 의무라고 할 수도 있다. 그러나 그동안 우리 학교의 상임감사는 대부분 퇴역관료, 퇴역장성, 비전문가 출신의 학계인사 들이 “전문성과는 동떨어진 비전문가들이 낙하산”형식으로 지명됨으로써 감사의 전문성에 대해 끊임없는 논란을 불러왔다. 감사의 연봉은 1억 500만 원 정도이며, 판공비는 연간 3,000만원 정도다. 결코 적지 않은 금액이다. 고비용 저효율일까, 저비용 고효율일까, 각자의 판단에 맡긴다.
최근에 감사실은 “외부전문가 활용”이라는 명분으로 억대의 용역계약을 체결하여 감사 및 직무만족 개선을 위한 용역을 진행하였다. 전문가를 활용하는데 있어 하루 일당이 무려 334,901원이다. 이런 비싼 비용을 지불하면서 감사를 한 취지는 무엇일까? 전문가의 의견을 들어서 제도개선에 방점을 두었을까, 실적 올리기를 위한 ‘비리 찾아내기’에 방점이 찍혔을까? 이 역시 판단은 각자의 몫으로 남겨둔다.
정관에 의하면, “감사는 재산상황과 업무집행을 감사”하고, 감사규정에 따르면, “감사인은 선입견과 편견을 버리고 공정하게 감사하여야 하며”, “감사를 실시함에 있어 피 감사인의 업무상 창의력과 활동기능이 위축되지 않도록 유의하여야 한다.”라고 규정되어 있다. 최근에 감사실에서 진행한 자체 일반감사가 이러한 “감사의 직무”와 “감사의 의무”에 충실하게 했는지, 아니면 마치 “사정기관”처럼 수감부서를 대했는지 누구보다 감사실 직원들이 잘 알 것이라고 생각한다.
수의계약에 대해 한 번 짚어보자. 계약업무요령 제33조는 수의계약을 할 수 있는 경우를 열거하고 있다. 이번에 감사실에서 수의계약으로 수주한 금액은 각각 38,000,000원, 26,400,000원, 38,500,000원이다. “추정가액이 5,000만원 이하의 물품의 제조·구매·용역계역의 경우”에 해당되겠다. 그래서 규정상 아무런 문제가 없다. 그러나 소액이기 때문에 공개경쟁입찰을 거치지는 않지만, 업체의 선정이나 계약금액의 산정 등에 있어서 정당한 절차를 생략하라는 것은 아닐 것이다. 우리는 그 내막을 아는 바가 없다. 이 기회에 감사실에서 자상하게 알려주었으면 좋겠다. ‘남이 하면 불륜이요, 내가 하면 로맨스’라는 말처럼 일반부서가 수의계약을 하면 마치 의도적으로 한 것처럼 의심의 잣대를 대면서 자신들은 거기로부터 자유롭다면 누가 감사실을 신뢰할까.
지난해에 우리 학교는 삼일회계법인에 2억1천2백만 원을 주고 경영진단을 발주하였다. 그러나 당시에 감사실은 경영진단에서 제외되어 있었다. 왜냐하면, 감사가 반대하였기 때문이다. 이에 대하여 학교 측이나 경영진단을 의뢰받은 삼일회계법인 역시 감사 눈치보기에 급급하여 아무런 대안을 제시하지 못하고 전전긍긍했다. 이에 대하여 노동조합은 “감사실은 KAIST의 ‘치외법권’ 지역인가!”라는 성명서를 내고 감사의 조직개편 거부에 대해 문제제기를 한 바 있다. 그래서 감사실도 ‘울며 겨자 먹기식’으로 경영진단을 받았으며, 팀원 없이 팀장만 있던 직제가 없어지고 감사실장도 팀장급으로 되었다. 그 후 들리는 소문으로는 노동조합 때문에 감사의 자존심이 많이 상했다는 말을 들었다. 감사실도 KAIST의 조직이기 때문에 당연히 경영진단의 대상임을 강조하였을 뿐이다. 업무의 독립상과 조직에 순응하는 것과는 별개의 문제임을 알아야 한다.
현재 감사실은 감사를 제외하고 6명의 인원이 있으며, 전문성을 확보한다는 감사의 요구에 따라 변호사 등의 자격을 가지고 있는 직원도 있다. 그러나 최근의 일상감사에서 이들이 전문성과는 거리가 멀다는 것이 입증되었다. 다시 말하면, 이들이 전문성이 부족하기 때문에 “외부용역인력”을 비싼 값으로 데려다가 감사를 진행하였다. 우리 학교의 인력운영으로 볼 때 현재의 감사실 인원 너무 많다. 적정하게 축소운영하고 필요하면 “용역”쓰면 된다. 감사를 하면서, 감사실 직원들은 마치 사정기관의 기관원처럼 행동했다고 한다. 자기들은 마치 KAIST의 직원이 아니라 “성골(聖骨)”처럼 행동했다고 한다. 자체 일상감사가 외부감사에 대비하여 자체적으로 문제점을 파악하여 잘못되었거나, 미비한 것을 보완하기 위한 목적보다는 특정부서, 특정인을 겨냥하여 이른바 ‘표적감사’의 성격이 아주 강했다는 것이다. 실적 올리기에 치중하였다고 한다. 그래서 감사기간을 연장하면서까지 ‘먼지털기’를 계속했다는 의혹까지 제기되고 있다. 직원이 직원을 범죄인 취급하는 조직, 감사라는 칼을 잡고 ‘전가의 보도’처럼 휘두르는 집단, 이것이 과연 정상적인 조직일까? 나중에 뒷감당을 어떻게 할지 지켜볼 것이다.
김영천 감사는 서울대 사회교육학사, 서울대 헌법학석사, 고려대학교 법학박사의 학위를 가지고 우리 학교의 감사로 오기 전에는 서울시립대학교 행정학과 교수로 재직하였다. 이런 분이 자주적인 결사체인 노동조합에 대하여 수익사업 내역과 결산서를 내놓으라고 행정처 직원들을 내세운 것은 정말이지 ‘소가 웃을 일이다.’ 노동조합 및 노동관계조정법 제 81조 4호를 정면으로 위배한 명백한 “부당노동행위”인 것이다. 그러나 아직까지 감사로부터 어떠한 사과의 말을 들은 바가 없다. 부당노동행위를 한 자에 대해서는 “2년 이하의 징역 또는 2천만 원 이하의 벌금에 처한다.”라고 규정하고 있다. 그만큼 제3자가 노동조합의 운영에 대해 지배·개입하는 행위가 노동조합의 자주성을 심각하게 훼손할 수 있기 때문에 엄벌에 처하는 것이다. 다시 말하면, 노동조합은 법적단체로써 KAIST감사의 ‘감사영역’이 아니라는 말이다. 법학박사께서 이만한 상식도 없다면, 감사로서의 자질은 더더욱 의심스러울 따름이다. 노동조합 수십 년 동안, 이런 경우는 처음 당해보는 것이라 그저 얼떨떨할 뿐이다. 웃어야 할지, 울어야 할지, 도통 모르겠다.
감사가 독립적인 기관이라는 미명 아래 스스로 “특권의식”을 가지고 업무를 진행해 오지는 않았는지 이번 기회에 냉정하게 되돌아보기를 권유한다. 감정으로 대할 문제는 더더욱 아니다. 우리 학교의 연구비 집행문제, 횡령문제 많다. 직원만이 아니라 교수들은 문제가 더 많다는 것이다. 다만, 쉬쉬할 뿐이다. 감사의 칼날이 공정하면, 성역이 없어야 하며 감사실도 예외가 될 수 없다. 언제부터 감사실이 무소불위(無所不爲)-못하는 일이 없이 다함-의 권력집단이 되었던고! 통제받지 않은 권력은 부패한다. 감사실 직원은 별종이 아니라 언젠가는 다른 부서에서도 근무해야 하는 평범한 직원일 뿐이다. 부디 자중하시라, 그리고 잘못된 것이 있으면 지금이라도 사과하시라. 그것이 인간에 대한, 직장동료에 대한, 노동조합에 대한 예의라고 우리는 생각한다. 이런 확인되지 않은 해괴한 소문도 나돈다고 한다. 임기도 얼마 남지 않은 시점에서 느닷없이 감사실에서 “KAIST 역량강화 및 윤리경영 구현을 위한 직원의 직무만족, 조직몰입 증진방안”에 대한 용역 보고서를 발주한 것이 혹시 나중에 돌아가서 논문 쓸 때 사용하려는 거 아닌가하고 말이다. 말처럼 유언비어이길 바랄 뿐이다. 그만큼 감사실에 대한 직원들의 시선이 곱지 않다는 뜻일 게다.


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어떤 사람이 주께 와서 가로되 "선생님이여 내가 무슨 선한 일을 하여야 영생을 얻으리이까?" 예수께서 가라사대 "어찌하여 선한 일을 내게 묻느냐? 선한이는 오직 한 분이시니라. 네가 생명에 들어 가려면 계명들을 지키라." 가로되 "어느 계명이오니이까?" 예수께서 가라사대 "살인하지 말라, 간음하지 말라, 도적질하지 말라, 거짓증거하지 말라, 네 부모를 공경하라, 네 이웃을 네 몸과 같이 사랑하라. 하신 것이니라." 그 청년이 가로되 "이 모든 것을 내가 지키었사오니 아직도 무엇이 부족하니이까?" 예수께서 가라사대 "네가 온전하고자 할찐대 가서 네 소유를 팔아 가난한 자들을 주라. 그리하면 하늘에서 보화가 네게 있으리라. 그리고 와서 나를 좇으라." 하시니 그 청년이 재물이 많으므로 이 말씀을 듣고 근심하며 가니라. 예수께서 제자들에게 이르시되 "내가 진실로 너희에게 이르노니 부자는 천국에 들어가기가 어려우니라. 다시 너희에게 말하노니 약대가 바늘귀로 들어가는 것이 부자가 하나님의 나라에 들어가는 것보다 쉬우니라." 하신대 제자들이 듣고 심히 놀라 가로되 "그런즉 누가 구원을 얻을 수 있으리이까?" 예수께서 저희를 보시며 가라사대 "사람으로는 할 수 없으되 하나님으로서는 다 할 수 있느니라." 이에 베드로가 대답하여 가로되 "보소서. 우리가 모든 것을 버리고 주를 좇았사오니 그런즉 우리가 무엇을 얻으리이까?" 예수께서 가라사대 "내가 진실로 너희에게 이르노니 세상이 새롭게 되어 인자가 자기 영광의 보좌에 앉을 때에 나를 좇는 너희도 열 두 보좌에 앉아 이스라엘 열 두 지파를 심판하리라. 또 내 이름을 위하여 집이나 형제나 자매나 부모나 자식이나 전토를 버린 자마다 여러 배를 받고 또 영생을 상속하리라. 그러나 먼저 된 자로서 나중 되고 나중 된 자로서 먼저 될 자가 많으니라."(마 19:16-30) I. 본문 내용을 이해하기 위한 토의 1. 본문 바로 앞에 무슨 내용이 나옵니까? 해설 2. 한 청년이 예수님을 찾아와서 질문한 내용은 무엇입니까? 3. 왜 예수님은 선한 일을 자기에게 묻느냐고 하시며 선한 분은 하나님뿐이라고 하셨을까요? 가. 이 청년이 예수님을 어떻게 보았을까요? 나. 만일 위대한 스승으로 보았다면 청년은 누구의 힘으로 구원을 얻으려는 걸까요? 4. 예수님은 영생을 얻기 위해 어떻게 하라고 가르쳐줍니까? 5. 청년이 되묻는 질문은 무엇입니까? 질문에는 어떤 의미가 들어있습니까? 6. 예수님이 가르쳐주신 계명이 무엇입니까? 이것이 새로운 것입니까? 7. 청년이 정말 예수님이 말씀하신 계명을 다 지켰다고 말할 수 있을까요? 이 청년이 예수님의 말씀을 진지하게 생각했을까요? 예수님이 말씀하신 마지막 계명을 들어보십시오. 이것은 앞의 계명과 달리 십계명에 포함되어 있지 않으므로 특별하게 보였을 것입니다. 8. 예수님은 청년에게 몇 가지를 요구하십니까? 청년은 어떻게 반응합니까? 9. 예수님은 재물을 팔아 가난한 사람에게 주라는 계명을 다른 사람들에게도 주셨습니까? 왜 이 청년에게 이 계명을 주셨겠습니까? 이 청년은 부자라는 사실과 예수님이 마지막으로 말씀하신 계명을 비교해보십시오. 10. 예수님은 부자가 천국에 가는 것이 얼마나 어렵다고 말씀하십니까? 바늘귀라는 이름의 작은 문이 예루살렘성에 있었다고 하는 설명이 본문 해석에 도움이 됩니까? 여기서 제자들이 배척하는 어린아이가 천국에 가까운 것과 지금 제자들이 배척하지 않은 부자가 천국에서 먼 것을 비교해보십시오. 11. 재물만 나눠주면 됩니까? 또 무엇이 필요합니까? 왜 이것이 필요합니까? 3번과 비교해보십시오. 이것을 영생을 얻기 위해 필요한 두 가지 사랑과 비교해보십시오. II. 우리 삶에 적용하기 위한 토의 1. ‘나’는 영생을 얻으려는 간절한 마음이 있습니까? 그 증거가 무엇입니까? 내가 영생을 얻거나 지키기 위해 노력하는 것을 3-5가지 들어보십시오. 2. ‘내’가 신앙생활을 하는데 재물이 방해가 된 적이 있습니까? 3. ‘나’는 부자입니까? 부자라면 왜 그렇습니까? 아니라면 왜 그렇습니까? 4. 이웃을 돕기 위해 내가 포기할 수 있는 게 무엇입니까? 5. ‘내’가 철저히 예수님을 따른다면 해야 할 일을 3-5가지 들어보십시오. 이 중에 하고 있는 일과 하고 있지 않는 일을 정리해보십시오.
어떤 사람이 주께 와서 가로되 "선생님이여 내가 무슨 선한 일을 하여야 영생을 얻으리이까?" 예수께서 가라사대 "어찌하여 선한 일을 내게 묻느냐? 선한이는 오직 한 분이시니라. 네가 생명에 들어 가려면 계명들을 지키라." 가로되 "어느 계명이오니이까?" 예수께서 가라사대 "살인하지 말라, 간음하지 말라, 도적질하지 말라, 거짓증거하지 말라, 네 부모를 공경하라, 네 이웃을 네 몸과 같이 사랑하라. 하신 것이니라." 그 청년이 가로되 "이 모든 것을 내가 지키었사오니 아직도 무엇이 부족하니이까?" 예수께서 가라사대 "네가 온전하고자 할찐대 가서 네 소유를 팔아 가난한 자들을 주라. 그리하면 하늘에서 보화가 네게 있으리라. 그리고 와서 나를 좇으라." 하시니 그 청년이 재물이 많으므로 이 말씀을 듣고 근심하며 가니라. 예수께서 제자들에게 이르시되 "내가 진실로 너희에게 이르노니 부자는 천국에 들어가기가 어려우니라. 다시 너희에게 말하노니 약대가 바늘귀로 들어가는 것이 부자가 하나님의 나라에 들어가는 것보다 쉬우니라." 하신대 제자들이 듣고 심히 놀라 가로되 "그런즉 누가 구원을 얻을 수 있으리이까?" 예수께서 저희를 보시며 가라사대 "사람으로는 할 수 없으되 하나님으로서는 다 할 수 있느니라." 이에 베드로가 대답하여 가로되 "보소서. 우리가 모든 것을 버리고 주를 좇았사오니 그런즉 우리가 무엇을 얻으리이까?" 예수께서 가라사대 "내가 진실로 너희에게 이르노니 세상이 새롭게 되어 인자가 자기 영광의 보좌에 앉을 때에 나를 좇는 너희도 열 두 보좌에 앉아 이스라엘 열 두 지파를 심판하리라. 또 내 이름을 위하여 집이나 형제나 자매나 부모나 자식이나 전토를 버린 자마다 여러 배를 받고 또 영생을 상속하리라. 그러나 먼저 된 자로서 나중 되고 나중 된 자로서 먼저 될 자가 많으니라."(마 19:16-30)
1. 본문 바로 앞에 무슨 내용이 나옵니까?
2. 한 청년이 예수님을 찾아와서 질문한 내용은 무엇입니까?
3. 왜 예수님은 선한 일을 자기에게 묻느냐고 하시며 선한 분은 하나님뿐이라고 하셨을까요?
가. 이 청년이 예수님을 어떻게 보았을까요?
나. 만일 위대한 스승으로 보았다면 청년은 누구의 힘으로 구원을 얻으려는 걸까요?
4. 예수님은 영생을 얻기 위해 어떻게 하라고 가르쳐줍니까?
5. 청년이 되묻는 질문은 무엇입니까? 질문에는 어떤 의미가 들어있습니까?
6. 예수님이 가르쳐주신 계명이 무엇입니까? 이것이 새로운 것입니까?
7. 청년이 정말 예수님이 말씀하신 계명을 다 지켰다고 말할 수 있을까요? 이 청년이 예수님의 말씀을 진지하게 생각했을까요? 예수님이 말씀하신 마지막 계명을 들어보십시오. 이것은 앞의 계명과 달리 십계명에 포함되어 있지 않으므로 특별하게 보였을 것입니다.
8. 예수님은 청년에게 몇 가지를 요구하십니까? 청년은 어떻게 반응합니까?
9. 예수님은 재물을 팔아 가난한 사람에게 주라는 계명을 다른 사람들에게도 주셨습니까? 왜 이 청년에게 이 계명을 주셨겠습니까? 이 청년은 부자라는 사실과 예수님이 마지막으로 말씀하신 계명을 비교해보십시오.
10. 예수님은 부자가 천국에 가는 것이 얼마나 어렵다고 말씀하십니까? 바늘귀라는 이름의 작은 문이 예루살렘성에 있었다고 하는 설명이 본문 해석에 도움이 됩니까? 여기서 제자들이 배척하는 어린아이가 천국에 가까운 것과 지금 제자들이 배척하지 않은 부자가 천국에서 먼 것을 비교해보십시오.


중소형빌딩의 투자시장과 임대시장이 정반대의 횡보를 보이고 있다. 중소형빌딩을 매입하려는 수요의 증가에 따라 투자시장에서는 열기가 느껴지는 반면에 임대시장에서는 공실률이 20%대에 육박함에 따라 냉기만 느껴질 뿐이다.
과거에는 빌딩을 매입 해놓고 별다른 노력을 기울이지 않아도 빌딩가격이 상승했기 때문에 매입 후 자산관리에는 관심을 기울이지 않아도 그리 투자 수익률에 그리 큰 차이가 없었지만 이제는 부동산시장의 패러다임이 임대 운영수익 추구로 전환되면서 공실률과 임차인관리를 소홀히 하고서는 부동산 투자에 성공할 수 없는 시대가 되었다. 이런 어려운 시기에는 부동산자산관리를 어떻게 하느냐에 따라 부동산의 가치가 달라지기 때문에 자산관리가 점점 더 중요해지고 있는 것이다.
많은 사람들이 여유로운 노후생활을 꿈꾸며 임대료가 안정적으로 나오는 수익형부동산 투자를 갈망하지만 상당한 노력 없이는 목표했던 수익률을 달성할 수가 없다는 점을 쉽게 간과하는 것 같다. 수익형 부동산에 직접 투자한다는 것은 임대사업자로 등록한 후 임대사업을 영위하는 것, 즉 말 그대로 사업(business)을 하는 것이기 때문에 성공적인 임대사업을 위해서는 투자한 부동산을 잘 유지하고 운영해야 하며 상황에 맞는 적절한 마케팅 전략을 수립하고 시행해야 한다.
빌딩 투자수익을 안정적으로 확보하기 위해서는 무엇보다도 우량한 임차인을 유치한 후에 장기간 계약을 유지(retention)시키는 것이 필요하다. 임차인 유치경쟁이 날로 치열해지고 있는 시기에 경쟁력이 없는 빌딩은 빌딩의 소비자인 빌딩의 소비자인 임차인으로부터 선택을 받을 수가 없다. 따라서 빌딩 소유주는 보유 빌딩을 객관적으로 파악하고 경쟁 빌딩과의 비교를 통해 경쟁력을 확보할 수 있는 방안을 부단히 강구해야 한다.
요즘 중소형빌딩의 자산관리 상담을 하면서 개인이 소유하고 있는 중소형빌딩이 얼마나 오랫동안 관리의 사각지대에 놓여 있었나를 새삼 확인하고 놀라는 경우가 종종 있다.
서울 서초동에 4층 빌딩을 소유하고 있는 어떤 70대 후반의 할머니 소유주는 임차인과 갈등 겪는 것이 싫어서 10년 동안 임대료를 단 한번도 조정하지 않아 빌딩 임대료가 주변시세보다 약 20~30% 낮았고, 경기도 광명에 30년전에 5층 빌딩을 신축하여 소유하고 있는 마음씨 좋은 어떤 80대 소유주는 보증금 전액이 소진되고 임대료가 1년 이상 연체된 임차인에게 조차 임대료 납부 독촉을 못하여 임대료 체납액이 1억원을 넘어섰다.
위 사례처럼 중소형빌딩이 제대로 관리되지 않는 경우는 허다하다. 중소형 빌딩의 대부분이 소유주가 직접관리하거나 친인척을 통해 관리하다 보니 시장흐름에 제때 탄력적으로 대응하지도 못했고 경기 좋을 때만을 생각하고서 임차인 유지관리에 신경을 쓰지 않다 보니 경쟁 빌딩에 비해 공실률이 상당히 높아졌고 임대료 체납액이 쌓여만 가는데도 아무런 조치를 취하지 못하고 손을 놓고 있는 안타까운 경우를 많이 접하게 된다.
이제는 빌딩의 네 기둥 즉, 빌딩외관 설비 등의 물리적 관리에만 신경 쓰던 시대는 지났다. 이 보다는 빌딩 내부에서 활동하는 임대수입의 원천인 임차인을 어떻게 만족시키고 유지시키느냐가 중요한 시대이다.


경찰은 또 이들을 국내 학원에 불법알선ㆍ취직시킨 브로커 김모(44)씨, 어학원 원장 정모(50)씨 등 3명을 사문서위조 등의 혐의로 불구속 입건했다. 경찰에 따르면 구속된 영어강사 김씨 등은 2000년 초반부터 경기 안양시 C어학원, 서울 강남구 H어학원 등 서울과 경기도 일대의 사설 영어학원 강사로 일하면서 주거지 등에서 상습적으로 대마를 흡입하거나 히로뽕을 맞은 혐의를 받고 있다.
12명 가운데 교포 출신 강사 7명은 어릴 적 미국으로 이민간 뒤 현지 한인 폭력조직 `KPB `LGKK 등에 소속돼 활동하다 마약제조, 불법총기 사용, 강도 등 혐의로 영주권을 박탈당해 추방된 이들이라고 경찰은 밝혔다.
이들은 한국으로 돌아온 뒤 브로커 김씨(불구속)를 통해 국내 영어회화 학원에 취직, 마약류를 복용하면서 아이들을 가르쳤던 것으로 드러났다.
특히 브로커 김씨는 부인 김모(39.불구속)씨와 함께 2003년 7월부터 최근까지 경기도 남양주시에 `원앤원이라는 상호의 무등록 직업소개소를 운영하면서 주로 해외에서 추방당한 한국 교포들의 국내 학원 취직을 알선해온 것으로 조사됐다.


조간신문을 보다 말고 문득 20여 년 전 대학졸업반 시절 모회사에 취직시험을 보던 일이 떠올랐다. 근 6개월을 끌던 취직시험에 낙방하고 몹시도 실망하던 나를 위로해 주시던, 지금은 이 세상에 계시지 않는 어머님의 모습을 생각한다. 당신도 내색은 하지 않으셨지만 얼마나 서운하셨을까?
더욱이 아버지께서 그 회사는 '족벌회사'라는 말씀을 하셨을 때, 어머님은 아버님과 당신을 몹시도 원망하며 하마터면 부부싸움까지 할 뻔했다.
몇 달 전에 국민학교 4학년인 딸이 주산을 배운다고 해 집 근처에 있는 주산학원에 등록을 하려고 새벽 5시에 나가 줄을 선 적이 있었다. 작년에도 지원자가 많아 등록을 못 했고 올해도 매달 등록날이면 새벽에 나가 줄을 섰어도 결원이 몇 명 되지 않아 등록대기자 번호만 받고 돌아왔다. 어떤 부모들은 등록 전날 밤부터 침구를 준비해 밤을 지샜다. 그래도 정원제인 주산반에 등록하는 경우는 한둘에 지나지 않았다.
그러던 중 지난 무더운 8월에 우리 딸을 등록시켰다. 그렇다고 전날 밤부터 줄을 선 것도 아니고, 새벽에 나간 것도 아니었다. 나와 함께 새벽에 운동을 하는 회원 중 한 사람을 통해 아주 손쉽게 등록을 했던 것이다. 집사람과 딸은 대학입시에 합격한 것보다 더 좋아했다.
주변에 아는 사람들은 소위 연줄을 통해 등록을 했는데도 누구 하나 항의나 분개는커녕 연줄로 손쉽게 등록을 해 얼마나 좋으냐고 축하(?)해 주고 다음에 자기 아이들의 등록을 부탁하기까지 하는 것이었다.
한 설문조사기관에서 1988명의 공무원들을 대상으로 실시한 설문조사 결과, 83.2%의 응답자가 출세의 조건으로 ‘연줄 및 배경’을 꼽았다고 한다. 물론 취직이나 승진의 기준이 개개인의 능력보다는 혈연, 학연, 지연 등의 연줄(또는 빽 : Back ground)에 따라 좌우된다는 뜻이리라. 과거 우리 조상들의 일부도 좋은 줄을 찾아서 뇌물을 바쳤고 일제강점기에서도 친일의 앞잡이가 됐으며 현재의 많은 사람들도 좀 더 든든하고 굵직한 줄을 찾아 헤매는지도 모른다.
직장마다 향우회, 산악회, 테니스회 등 줄을 얽기에 바쁘고 행여 줄이 끊어질세라 천금 같은 시간을 쪼개어 각종 모임에 나가는 것이 현대인의 생활이 아닐는지. 부유층이나 고위층으로 올라갈수록 그 줄은 더욱 견고하고 이를 더 견고히 하기 위해 결혼을 정략적으로 성사시키는 경우도 종종 있음을 우리는 보아 왔다. 대부분의 외판원은 각종 연줄을 따라 영업을 하고 그 줄 때문에 때로는 필요치 않은 물건을 사야 할 때도 있음을 우리는 알고 있다.
이와 같은 연줄에 의한 사회는 때로는 폐쇄적인 소집단을 형성하고 그 소집단의 일원이 되기 위해 많은 사람들은 오늘도 줄을 만드느라 분주하다. 그래서 폐쇄적인 소집단의 일원이 되면 소집단만을 위해 행동하며 이 행동은 자칫 이기주의적이며 다른 집단과의 파당경쟁으로 번져 사회는 더욱 혼란에 빠질 것은 자명한 일이다.
이제 몇 달 후면 사회로 진출해야 하는 그대들은 어떤 줄을 따라 어떻게 흘러갈지 모르지만, 줄이 아니라 독자적 능력만으로 경쟁하는 참다운 사회로 한 걸음 내디딜 수 있는 힘을 길러 보는 것은 어떨까?
부산친구 2019-10-09 12:35:04


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디즈니 만화 영화 속 공주들이 입었을 법한 디자인의 퍼프소매가 지난해에 이어 올봄에도 유행할 전망이다. 어깨 부분에 주름을 넣어 한껏 부풀린 봉긋한 소매는 1980년대 선풍적 인기를 끌었다. 18세기 빅토리아 여왕 시대의 드레스를 연상시키기도 한다.
퍼프소매는 지난해 가을 열린 2020 봄·여름 패션위크에서 가장 눈길을 끈 스타일이다. 전형적인 퍼프소매 원피스로 로맨틱한 룩을 선보인 샤넬, 화려한 패턴의 퍼프소매 드레스로 시선을 잡아끈 리차드 퀸·시몬로샤, 미니스커트와 퍼프소매 상의를 매치해 귀여우면서도 경쾌한 스타일의 룩을 보여준 캐롤리나 헤레라 등이 대표적이다. 영국 디자이너 레지나 표는 일상에서 활용할 수 있는 퍼프소매 룩을 다양하게 선보였다.
퍼프소매의 다양한 변주도 눈에 띈다. 퍼프소매는 본래 진동과 소맷부리에 주름을 바느질하여 부풀린 매우 짧은 소매를 가리킨다. 최근에는 팔꿈치까지 올 정도로 길게 늘어지는 퍼프소매가 더 인기다. 과하다 싶을 만큼 크게 부풀리는 경우도 있다. 손목까지 내려오는 비숍 스타일의 퍼프소매도 종종 등장한다. 비숍소매는 손목 근처 아랫부분에 주름을 잡아 부풀린 긴소매를 말한다. 어깨 부분을 노출하는 컷아웃 스타일의 퍼프소매는 세련된 느낌을 준다.
형태는 다양하지만 결국 소매 부분을 과장해 부풀린 스타일이다. 퍼프소매는 화려하고 로맨틱한 느낌을 준다. 하나만 입어도 확실한 존재감을 발휘할 수 있다는 얘기다. 이는 지난해 가을부터 패션계에 등장했던 신조어 ‘BDE(BIG DRESS ENERGY)’와도 연결된다. 말 그대로 풍성한 실루엣을 지닌 거대한 드레스가 주는 에너지, 즉 존재감이다. 화려한 패턴과 구조적인 실루엣, 과장된 볼륨을 지닌 커다란 드레스를 입은 모델들은 런웨이에 걸어 나오는 순간 시선을 잡아끈다. 'BDE'는 위풍당당한 여성미를 드러내는 시도로 해석되기도 한다.
어깨에 한껏 힘을 준 퍼프소매는 일상적인 옷차림에 약간의 힘을 주고 싶을 때 활용하기 좋다. 블라우스나 재킷, 원피스 등 활용 범위도 넓다. 퍼프소매 블라우스는 로맨틱한 느낌을 내기 좋은 아이템이다. 밝은 색상의 퍼프소매 블라우스는 봄에 특히 위력을 발휘한다. 퍼프소매 재킷은 당당한 느낌을 내는데 제격이다. 어깨를 강조한 80년대 '파워 숄더' 룩을 연상시킨다 한다.


월트 모스버그(Walt Mossberg)는 테크 업계에서는 모르는 사람이 없는 할아버지 칼럼니스트다. 모스버그라는 이름을 모르는 사람들도 스티브 잡스나 빌 게이츠 등 실리콘밸리의 거물들과 빨간 의자에 앉아서 인터뷰를 하는 사진은 한 번 쯤 보았을 것이다.
모스버그가 월스트리트 저널에 쓰기 시작한 테크 칼럼은 AllThingsD라는 독립된 인기 테크 웹사이트로 발전했고, 후에 함께 일하던 카라 스위셔(Kara Swisher)와 리코드(recode)를 세웠다가, 복스 미디어에 인수되었다. 미국의 와이어드(Wired)는 모스버그를 가리켜 “킹 메이커”라 부르면서 “미국의 업계에서 그처럼 (기업의) 성공과 실패를 결정할 수 있는 힘을 가진 사람은 많지 않다”고 했던 모스버그가 은퇴하면서 마지막으로 쓴 칼럼은 지난 주 (복스 미디어의 일부인) 더버지(The Verge)에 등장했다. “사라지는 컴퓨터들(Disappearing Computers)”이라는 흥미로운 제목의 이 기사는 디지털 칼럼니스트로서의 그의 인생을 깔끔하게 정리하는 글이었다.
그건 사용자의 잘못이 아니다
모스버그는 언론인으로서 첫 18년을 국내, 국제문제를 다루는 기자로 보냈다. 그러다가 테크 칼럼니스트가 된 것은 그가 40대 중반에 들어선 1991년이다. 그는 첫 테크 칼럼을 이렇게 시작했다: “개인용 컴퓨터(PC)는 사용하기에 너무 어렵다. 그리고 그것은 당신(사용자)의 잘못이 아니다.” 이건 아주 놀라운 주장이다.
모스버그의 그 말이 놀라운 이유는 이렇다: 1990년대 초 만 해도 컴퓨터는 어려운 기술이었다. 인터넷이 보급되기 까지는 아직도 몇 년을 기다려야 했던 시점이며, http라는 프로토콜이 등장하기 이전이고, 월드와이드웹(www)이라는 것에 대해서 들어본 사람도 극소수였다. 따라서 대학이나 기업 등에서 인터넷을 사용하는 사람들은 "복잡한 기술로서의 컴퓨팅" 배워야만 했다. 소수만이 가진 특별한 기술이었고, 그 기술을 가진 사람들은 스스로를 차별화할 수 있었다. 그런 기술이 너무 어렵고, 그것은 사용자의 잘못이 아니라고 단언하는 것은, 조금 과장하면 “심장수술은 어려우니 누구나 할 수 있도록 쉬워져야 한다”고 하는 것과 비슷하게 들리던 시절이다.
모스버그는 사용자 경험을 개선하라는 당당한 요구를 한 것이다. 컴퓨팅과 사용자 사이에 있는 복잡한 기술을 단순화시켜야 한다는 그의 주장은 어떤 의미에서 참 미국적인 주장이었다. 세상의 모든 것이 나(소비자)를 중심으로 돌아가야 하는데, 나는 어려운 게 싫으니 내게 물건을 팔려면 쉽게 만들라는 주장이기 때문이다. 하지만, 그 때가 PC가 본격적으로 시작되는 시점이었음을 생각하면 그는 정확한 방향을 제시한 것이다. 모스버그는 그 이후로 그렇게 테크 산업의 나갈 방향을 정확하게 예측하거나 제시해왔다.
아이폰 이후의 제품과 서비스 진단
애플이 아이폰을 처음 소개한 후로 스마트폰은 세계를 정복했지만, 그 발전은 아직 끝나지 않았다. 다만, 성숙기에 접어든 기술이기 때문에 아주 획기적인 개선이 일어날 것 같지는 않다.
태블릿은 등장 초기에는 대단했지만, 소비자들이 “반드시 필요한 제품”이라고 느끼게 만드는 데는 고전하고 있다.
소프트웨어 혁명은 계속되고 있다. 클라우드 컴퓨팅과 검색 엔진, 그리고 소셜네트워크는 계속 성장하고 개선되고 있지만, 이미 강자들이 자리를 굳혔다.
드론과 로봇은 현재로서는 아직 초기 단계에 있고, 틈새시장에 가깝다.
아이패드가 등장한 2010년 이후로 등장한 하드웨어-소프트웨어 제품으로 가장 주목되는 것은 아마존의 에코/알렉사 서비스다. 구글 홈도 뒤를 잇고 있으며, 더 많은 제품들이 나올 것이다. 하지만, 스마트폰의 혁명에 비할 바는 아니다.
테크의 미래: 사라지는 컴퓨터
그렇다면 현재 나와있고, 또한 앞으로 등장할 테크놀로지가 앞으로 암시하는 미래는 무엇일까? 모스버그는 컴퓨터가 우리 눈 밖으로 사라질 것으로 전망한다. 사용자 차에 타거나 방에 들어가는 것 만으로도, 생각만으로도 컴퓨터가 반응한다면 굳이 사람이 기기를 조작할 필요가 없어지기 때문이다. 현재 스마트폰을 비롯한 컴퓨터 기기는 (모스버그가 첫 칼럼을 쓴 1991년 이후로) 아주 쉽고 편리해졌지만, 여전히 사람의 조작을 기다리는 물건으로 존재하며, 여전히 자연스러운 존재가 아니다.
컴퓨터가 우리를 둘러싼 공기처럼 존재하면서도 우리가 느끼지 못하는 기술은 앰비언트 컴퓨팅(ambient computing)이라고 부르고, 새로운 개념은 아니다. 하지만 이제까지 그 기술이 개념적으로만 존재했다면 모스버그는 앞으로 10년 내에 많은 부분 현실화 될 것이고, 20년 내에는 전부 현실화될 것으로 전망한다.
문제는 그런 변화가 가져올 어두운 면이다. 컴퓨팅이 눈 앞에서 사라짐과 동시에 우리의 곁을 떠나지 않고 항상 존재한다면, 개인정보와 사생활의 침해는 피할 수 없는 문제가 될 수 있기 때문. 따라서 모스버그는 보안과 사생활 보호를 위한 엄격하고 분명한 법을 마련할 때가 되었다고 강조한다. 고층건물이 생기고, 자동차가 일상생활의 일부가 되면서 안전관련 법규가 엄격해진 것과 마찬가지로, 앰비언트 컴퓨팅이 보편화될 때 보안과 사생활 보호 기준의 강화는 당연한 선결조건이라는 것이다.
모스버그의 작별인사는 그대로 번역하는 것이 좋겠다:


이후 1979년 대한민국 최초로 시내면세점 설영특허를 취득하여 동화면세점을 오픈했다.
1991년 현재의 광화문빌딩으로 본점을 이전했고, 2000년에는 대한민국 제1호 온라인 면세점인 ‘DUTYFREE24.COM’을 오픈했다.
동화면세점은 광화문빌딩의 지하 1층부터 지상 3층까지를 사용하고 있다.
지하 1층은 명품관, 지상 1층은 수입관이며, 2층은 패션·액세서리·한국관, 3층은 화장품 및 향수, 한국관으로 운영하고 있다. 이곳에서는 세계 명품 브랜드, 국내 유명 브랜드와 함께 한국 전통 브랜드의 상품들을 판매하고 있다. 1990년대 말부터 중국과 동남아시아를 중심으로 한류 열풍이 불기 시작하면서 한국을 찾는 관광객이 증가하자 2002년 이들을 위한 전용 한국 상품관을 여는 등 공격적인 마케팅을 펼쳤다.


국가인권위원회가 17일 보건복지부 장관에게, 의사 면허가 있는 사람을 치과의사, 한의사, 간호사 등 의사가 아닌 보건 관련 전문인력 보다 우선적으로 보건소장에 임용하도록 한 ‘지역보건법 시행령’ 제13조 제1항을 개정할 것을 권고하는 결정을 내린 것이 불을 지핀 격이 됐다.
대한의사협회는 법안이 계속지켜져야 한다는 입장이지만 대한치과의사협회, 대한한의사협회, 대한간호협회는 18일 공동으로 성명서를 내고 인권위의 권고를 환영한다며 이 조항을 개정할 것을 보건복지부에 강력 요청하고 나선 것.


청력 왕 토끼와 메신저 비둘기. 도브투래빗은 소비자 마음에 귀를 쫑긋 세우고 새로운 기술과 소비자 사이에서 메신저 역할을 해왔다.
소비자의 꿈과 상상을 듣고 눈앞의 현실로 전달하는 도브투래빗! 이제 그들이 웹뿐 아니라 모든 디지털을 소화하기 시작했다.
이것은 확장이 아니라 진화다.
글 | 박태연 기자 kite@websmedia.co.kr
디지털과 마케팅에 진화의 날개를 날다, 도브투래빗
회사명 도브투래빗
대표이사 송춘근, 백범진
주소 서울시 강남구 논현동 70-6 트리스빌딩 10층
URL www.dovetorabbit.com
웹에이전시에서 토털 디지털 마케팅 회사로 진화
웹에이전시로 시작한 도브투래빗은 ‘토털 디지털 마케팅 회사’로 진화했다. ‘지금부터 디지털 마케팅으로 전환하자’라는 시점이 있진 않았다. 웹을 기반으로 시작했지만 초기부터 영역에 한계를 두지 않고 고객 니즈를 현실로 이루기 위해서 다양한 방법을 꾸준히 시도해왔다. 이렇게 누적한 기술력과 노하우가 하나의 전략을 멀티 플랫폼으로 표현하는 요즘 추세와 맞아 자연스럽게 회사 방향과 비전이 업그레이드했다. 이에 맞춰 도브투래빗은 본부 체제로 전환했다. 디지털 마케팅 본부, 전략기획 본부, 크리에이티브 본부, 디지털 영상 본부, 디지털 테크놀로지 본부, 해외사업 본부가 특성에 맞는 운영전략으로 움직이면서 서로 니즈에 호응해 기민하고 유기적으로 협력하는 체제로 개편했다. 또한 디지털 마케팅 연구소로 R&D에 대한 비중을 한 차원 늘리고 젊은 대학생의 패기 있는 열정 연구소인 매지션(The Magician)을 운영해 참신한 아이디어 교류와 꿈을 펼치는 기회의 장을 만들 계획이다. 토털 디지털 마케팅 사업으로 문화적, 기술적, 다양한 연구 및 실제 활용을 이룰 예정이라는 도브투래빗의 다각화 레퍼런스와 R&D에 거는 기대가 크다.
도브투래빗의 ‘D’는 꿈(Dream), 소망(Desire)을 뜻하며 'R'은 현실(Reality), 구현(Run)을 의미한다. to(+)는 이 두 가지를 잇는다는 뜻으로 도브투래빗의 열정, 기술, 미래를 의미한다. 이처럼 기술 속에 감성과 가치를 담아 사람 간 소통을 만드는 도브투래빗의 장점은 ‘크리에이티브, 전략 접근, 디지털 테크놀로지의 시너지’다. 이는 고객이 생각하는 목표를 표현할 수 있는 범위가 크다는 뜻이다. 도브투래빗은 웹, 모바일뿐 아니라 센서나 모션, 기타 인터랙티브를 활용한 다양한 디지털 기기와 문화 콘텐츠까지 아우를 수 있는 복합적인 답안을 제시한다. ‘전략적 확장’과 ‘영역 글로벌화’를 추진하는 도브투래빗은 2011년에 해외협력 사업을 시작했고 올해 해외사업본부를 설립했다. 호주 사업팀은 파트너사인 더 크리에이티브 샵( The Creative Shop)과 M&A를 맺어 기술과 노하우를 공유하고 ‘브이 인터랙티브 월(VInteractive Wall)’ 등 디지털 테크놀로지 프로젝트 지원을 함께 진행한다. 동남아 사업팀은 현재 태국 대기업 중 하나인 SCG의 제스쳐 센싱 월(Sensing Wall)을 제작하는 등 현지화한 디지털 테크놀로지 중심 사업을 펼치는 중이다.
사람과 사람 사이에 도브투래빗이!
도브투래빗은 상상력, 커뮤니케이션, 협력을 중시한다. 토털 디지털 마케팅에서는 사람과 사람 사이에 있는 다양한 상상력을 하나의 목표를 위해 조화시키고 움직이는 것이 중요하기 때문이다. 그만큼 직원 간 호흡이 중요하다. 송춘근 대표에게 인적측면에서 어떤 부분을 중요시 생각하는지 물었다. 송 대표는 “한 번도 프로젝트 때문에 사람을 뽑아본 적이 없다”며 그 이유에 대해 “직원이 파트너, 식구라고 생각하기 때문에 프로젝트가 몰리거나 당장 사람이 필요해서, 일을 완성해야 해서 사람을 뽑으면 좋은 식구를 영입할 수 없다”고 설명했다. 사원을 본부 특성에 맞춰 채용하지 프로젝트 특성에 맞춰서 채용하지 않는다는 뜻이다. 이어 그는 회사를 키우는 것만큼 직원 각자의 역량을 키워주는 것이 중요하며 그러려면 ‘유연성’은 필수라고 강조했다. 도브투래빗이 새로운 기술이나 흐름에 빠른 속도로 도전할 수 있었던 이유도 유연한 마인드와 직원에 대한 신뢰를 바탕으로 경영진의 의사 결정과 액션이 빨랐기 때문이었다.
MINI INTERVIEW 송춘근 도브투래빗 대표
Q. 도브투래빗을 경영을 하는 데 있어 무엇이 중요한가?
A. 직원들에게 멀티적인 마인드를 심고자 한다. 지금은 전문가는 기본이고 멀티 플레이어가 주목받는 시대다. 도브투래빗은 디자이너가 영상 콘티를 짜고 현장 디스플레이도 진행한다. 요즘은 시대 흐름이 빨라서 한분야만 하면 본인 직업이 없어질 위험성이 있다. 다양한 경험과 기회를 열어 주고 싶다.
Q. 도브투래빗을 어떤 회사로 인식했으면 좋겠나요?
A. 마케팅할 수 있는 모든 것을 하는 회사로 인식했으면 좋겠다. 우리가 잘해온 것을 기반으로 기존 ATL, BTL도 흡수하는 방식으로 진행하려 한다. 도브투래빗은 마케팅을 위해서 없는 기술을 연구·개발해 마케팅 도구를 만들 수 있는 장점을 갖고 있다.
Q. 글로벌 기업으로서 움직임은?
A. 해외사업부는 2년 전부터 호주 쪽과 기회를 도모했고, 뉴미디어 기술이 우리나라가 좋은 편이어서 파트너를 맺을 수 있었다. 처음에는 도브투래빗의 레퍼런스, 기술, 크리에이티브를 협업하는 방식으로 기술적인 지원부터 시작했다. 2년 동안 시장을 개척하느라 힘들었지만 어느 정도 결실을 맺고 있다. 호주시장은 프로젝트도 늘고 호주 파트너사와 더불어 디지털 마케팅 회사라는 것을 고객이 인식하고 있다. 이를 기반으로 동남아에 진출하려 한다. 태국, 인도네시아 두 곳에 파트너가 있다. 내년 초를 목표로 현지 법인을 계획하고 있다.
Q. 2012년, 도브투래빗의 상반기를 돌아보고 하반기를 내다본다면?
A. 상반기에 에잇세컨즈라는 브랜드를 통해 웹에이전시에서 통합마케팅을 하는 기회를 마련했다. 이제 종합광고대행사와 경쟁할 수 있는 환경이 갖춰졌다. 통합마케팅회사로의 전환은 2013년 계획이었다. 1년 정도를 빠른 행보를 할 수 있었던 상반기였다. 하반기는 해외사업부 법인 진출과 마케팅 본부 강화에 주력할 것이다.
8IGHT SECONDS BRAND LAUNCHING SHOW 에잇세컨즈, 디지털을 입다
프로모션명 에잇세컨즈 론칭 쇼
진행일시 2012년 2월 23일, 24일
진행장소 신사, 명동
This is not Fast Fashion
제일모직의 SPA 브랜드 에잇세컨즈(8IGHT SECONDS)는 ‘진정한 패스트 패션은 합리적이되 품질을 양보하지 않고 모두를 위하되 소수 감성과 개성을 살아 숨 쉬게 해야 한다’는 철학을 바탕으로 기존 패스트 패션과 다름을 선언했다. 브랜드명이 ‘사람과 사람이 호감을 느끼는 시간’에서 시작한 만큼 첫선을 보이는 브랜드 론칭 순간은 매우 중요했다. 브랜드 철학을 잘 보여줄 필요성이 있었기 때문에 일반 패션 브랜드처럼 과시하거나 거리감을 주지 않고 소비자가 더욱 쉽고 자연스럽게 크리에이티브한 경험을 하는 것에 초점을 맞췄다. 이를 위해 도브투래빗은 ‘디지털 마케팅’을 중심에 두고 커뮤니케이션을 진행했다. 디지털 마케팅은 소비자 참여를 편하게 하는 참여형 브랜딩 활동이고 소비자의 생각을 브랜드와 함께 더욱 자유롭게 할 수 있기 때문이었다. 도브투래빗은 브랜드 전략 파트너로 ‘스와이프 코리아’, 오프라인 프로모션에는 ‘팀 크리에이티브’와 함께 ‘프로젝트 원’이라는 이름의 TFT를 조직했다. 이로써 에잇세컨즈 브랜드 론칭 쇼 테마인 아티스트 콜라보레이션처럼 각 분야 전문 기업과 전략적 파트너십으로 시너지 효과를 발휘했다. 기존 광고대행사가 홀로 만족시키기 어려운 광고주의 다양한 요구에 남다른 전략과 실행으로 프로젝트를 만들었다는 점이 본 프로젝트의 또 다른 차별점이다.
핫스팟, 에잇세컨즈로 물들이다
주요 타깃층을 패션 피플, 트렌드 세터로 잡고 서울에서 트렌드세터들에게 핫한 장소로 손꼽히는 가로수길, 명동을 론칭 장소로 정했다. 2월 23일, 24일 양일에 걸쳐 펼친 신사·명동 매장 론칭쇼는 ‘매장 건물 캔버스화’, ‘레드 닷(Red dot)’, ‘위드 아티스트(With Artist)’, ‘디지털파티’ 등의 테마를 중심으로 기획했다. 하루 차이였기 때문에 대략적인 콘셉트와 톤앤매너는 같지만, 각 장소의 환경적 특징을 고려해 프로젝트에 변화를 줬다. 론칭 쇼인만큼 도브투래빗은 소비자 호기심을 유발하기 위해 다양한 프로젝트를 시도했다. 먼저 매장 건물을 캔버스로 삼았다. 론칭 5일 전부터 건물 외벽에 BI를 활용한 미디어 파사드를 설치해 가로수길을 지나는 사람들의 호기심을 자극했다. 정식 오픈 2시간 전부터 8가지 테마의 미디어 파사드 쇼를 펼쳐 사람들에게 독특한 경험을 제공했다. 브랜드 론칭을 몰랐던 사람들의 시선과 발길을 매장으로 유도했다. 가로수길, 압구정 등 핫스팟에도 론칭 일주일 전부터 브랜드 메시지를 담은 포스터를 부착하고 가로수길 모든 가로수에 브랜드를 상징하는 레드 닷을 매달아 거리 전체에 에잇세컨즈 브랜드만의 분위기를 조성했다. 또한 한국지엠과의 협업으로 스파크 차량 8대에 레드닷을 랩핑해 일렬로 강남 일대를 돌았다. 론칭 당일, 가로수 길을 방문하는 사람들은 다양한 장소와 상황에서 레드 닷을 접촉하면서 축제 분위기를 느낄 수 있었다.
아트+디지털+패션 콜라보레이션
많은 패션 브랜드가 기존에 유명 디자이너, 아티스트와 협업으로 브랜드를 알렸지만 에잇세컨즈는 신진 아티스트들과 협업으로 그들을 후원하고 새로운 아티스트들을 발굴해 더욱 많은 사람이 크리에이티브를 체험하는 것을 목표로 했다. 매장 4층을 아티스트 협업 공간인 ‘아티스트 갤러리’로 10일간 운영했으며 ‘크리에이티브워크샵’이라는 명칭으로 작품들을 디지털화해 전시했다. 소비자가 디자인 오브젝트로 자신만의 티셔츠를 디자인하고 바로 프린트해 입을 수 있는 ‘디지털 캔버스’도 실시했다. 5층에서는 내부 벽면과 야외에 설치한 원형 구조물에 투사된 다양한 미디어 퍼포먼스를 즐기는 ‘디지털 클럽 파티’를 벌였다. 이날 고객들은 1~3층까지 쇼핑을 즐기고 5층에서는 ‘룸펜스’의 비디오 아트와 360사운즈 디제잉쇼가 어우러진 파티를 경험할 수 있었다. 다음날 론칭한 명동 매장에서는 지역 특성에 맞춰 차별화 요소를 첨가해 브랜드 아이덴티티를 표현했다. 신사 매장은 그들의 문화가 한정적인 공간에서 그루브를 즐기는 문화라는 것에서 착안해 디지털 파티를 기획했지만 명동 매장에서는 자유롭게 많은 사람을 수용하는 지역 특성에 맞춰 톡식, 예리밴드 등 인디밴드 공연을 주간에 진행했다.
성공적 론칭, 주말까지 이어져


작가가 후기에 밝혀 듯 “30대 초 중 반, 적당히 쓸쓸하고 마음 한 자락 조용히 접어버린 이들의 사랑 이야기”이다. 주인공은 31살의 라디오 방송 작가 공진솔. 내성적인 성격 탓에 있는 듯 없는 듯 조용히 지내는 그녀에게 피디 교체로 이건이라는 새로운 인물이 다가온다. 낯가림이 심한 진솔은 그가 시인이라는 사실에 잔뜩 긴장하지만 의외로 소탈하고 장난스런 성격에 점점 그에게 친밀함을 느끼고 용기를 내 사랑을 고백하기에 이른다. 하지만 그는 사랑이 아니라 지나가는 바람일지도 모른다며 담담히 말한다.
줄거리는 뭐 하나 튀는 것 없는 익숙한 설정과 전개로 이뤄져 있다. 작가는 글자 하나 하나 꾹꾹 눌러 쓰듯 문장에 공력을 담아 이 익숙한 이야기를 색다르게 채색해 나간다. 이건에게는 대학 시절부터 삼총사처럼 친하게 지냈던 선우와 애리라는 친구가 있다. 선우와 애리는 10년 지기 연인. 건은 친구의 애인을 남몰래 짝사랑하고 진솔은 쉽게 건의 속마음을 눈치챈다. 애리는 마음의 위로를 얻고 싶을 때마다 건을 찾아오고 건을 마음에 두기 시작한 진솔은 둘의 관계 때문에 남몰래 마음 아파한다. 선우, 애리, 건, 진솔로 이어지는 감정의 연쇄상이 마음을 저릿하게 만든다.
이건은 나쁜 남자다. 그는 너무나도 쉽게 타인의 곁을 차지하면서 자신의 곁은 쉽게 내어주지 않는다. 연애 상담 코너에 단골처럼 올려져 공공의 적으로써 씹히는 바로 그런 남자. 진솔은 계속해서 그가 나쁜 남자라고 되뇌면서도 그를 사랑하고 만다. ‘바보 같이 그런 눈물 흘리게 할 사랑은 말아’ 라고 말하면서도 막상 자신에게 이런 사랑이 찾아오면 거절하지 못할 사랑을 작가는 라디오 방송국을 무대로 아기자기하게 그려낸다.
작가가 그려내는 여느 로맨스 소설처럼 손쉽게 사랑의 비등점을 향해서 달려가지 않는다. 친구의 연인을 십 년 동안 사랑한 건이나 선우와 애리의 기나긴 사랑이나 계속해서 마음에서는 그를 밀어냈다고 생각하나 여전히 마음 한 구석에 그를 담아 두고 있는 진솔이나 모두 마음 구석에 구멍이 날 때까지 불은 땐다. 작가의 단정한 글 솜씨 속에 천천히 이르는 결말은 맵싸한 한 순간에 폭발력은 없으나 잘 끓인 사골 국처럼 마음을 훈훈하게 만들어준다.


최근 미국 이민세관당국이 대대적인 불법체류자 단속을 벌이면서 서류미비자를 비롯한 이민사회가 두려움에 떨고 있자, 애틀랜타 라티노단체가 이민자들을 상대로 이민포럼을 개최했습니다.
미국 이민세관당국이 최근 서류미비자 수 백 명을 체포한 가운데, 애틀랜타 지역 이민사회는 두려움과 온갖 소문에 떨고 있습니다. 라티노단체인 라틴아메리컨어소시에이션에는 최근 2주 동안 쉴 틈 없이 전화가 울렸습니다. 기습단속이 들이 닥칠 경우 불체자들에 대한 무작위 단속이 두려워, 출근을 해도 되는 지 혹은 아이들을 학교에 보내도 되는 지 문의하는 전화들이 폭주한 것입니다.
협회 측은, 많은 사람들이 잘못된 정보를 가지고 있다면서, 지난 토요일 이들의 불안감을 일부 덜어주기 위해 이민포럼을 주최했습니다. 이민변호사 등 전문가 그룹이 포럼에 참석해, 최근 발효된 이민행정명령, 이민자의 권리에 대해 설명하고 불체자가 이민세관단속국인 ICE 직원을 접할 경우 대응방법 등을 안내하는 자리를 가졌습니다.
이 자리에 참석한 리노 로드리게즈 이민 변호사는, 이민자들에게는 지금과 같은 상황에서 정보와 지식이 힘이고 필수적이라고 하면서, 이민자들은 자신들의 권리를 잘 이해하고 어떠한 서류를 상시 휴대해야 하는 지 제대로 알고 있어야 한다고 설명했습니다.
이 포럼에는 지역 경찰관들도 참석해, 자신들의 업무는 이민자들을 추방하는 것이 아니며, 하지만 지역 내 발생하는 범죄를 해결하는 데에는 모두가 협력해야 한다면서 이해를 구했습니다.


연예인들의 일상을 보고 다음 행동을 예측하는 전례 없는 신규 예능 프로그램이 탄생했다. 먼저 관계자들이 한 데 모여 주인공의 자연스러운 일상이 담긴 VCR 영상을 본다. 이어 화면이 일시 정지되고 주인공의 다음 행동을 퀴즈로 제시, 객관식 4지선다 중 답을 맞히는 형태의 프로그램인 것. 4가지의 가능성이 모두 열려 있는 알쏭달쏭한 상황에서 관계자들은 주인공의 다음 행동을 잘 맞힐 수 있을지 궁금증이 모아진다. 퀴즈를 맞히면 ‘관계증진기금’도 획득할 수 있다. 제작진은 “최측근 관계자가 주인공의 다음 행동을 예측해 퀴즈를 푸는 프로그램은 최초일 것”이라고 밝힌 바 있다.
# 주인공들의 일상을 속속들이 들여다보고, 다음 행동을 예측한다!
설현을 시작으로 매 회 새로운 주인공과 그의 관계자들이 등장할 예정이다. 1회에서는 몸매 종결자 설현이 몸매 관리 비결을 최초로 공개한다고. 마른 비만이어서 운동을 시작했다며 꾸준히 운동을 하는 모습 등 화려한 스포트라이트를 받는 연예인의 모습이 아닌, 꾸밈 없는 일상을 관찰할 수 있어 더욱 인간적인 매력을 느낄 수 있을 것으로 기대된다. 여기에 관계자들의 입을 통해 직접 주인공은 어떤 사람인지 들을 수 있는 기회. 이처럼 대중에게 보이는 주인공의 단면화 된 이미지가 전부가 아닌, 주인공을 둘러싼 사람들과 어떤 관계를 맺고 있느냐에 따라 각자 생각과 이미지가 다르다는 것을 알게 될 수 있는 프로그램이다. 주인공을 가장 잘 알고 있을 것이라고 생각하는 관계자들은 정말 주인공에 대해 완벽히 알고 있을까?
# 이수근-장도연-딘딘-뉴이스트W JR, 4MC의 환상 조합


흔히 “사람은 이성적인 존재다”고 말한다. 인간에게는 다른 동물과 달리 이성이 있어 합리적으로 사유하고 판단하며 행동한다는 것을 강조하려는 말인데, 사실 이 말은 사람이 매우 감정적이고 비이성적인 존재라는 역설적인 의미를 담고 있다. 즉, 논리적이고 합리적으로 사고하고 행동할 수 있으니 부디 감정에 휘둘리지 말고 이성적으로 말하고 행동하도록 애쓰라는 뜻이 강조되고 있는 것이다.
그런데 앞의 말은 공자가 제자들에게 해준 것이다. 이는 무엇을 의미하는가? 배움에 힘쓰는 자라 할지라도 여전히 이성적이기보다는 감정적이어서 냉철하게 판단하지 못하고 附和雷同(부화뇌동)할 수 있다는 것이다. 사실 많이 배웠든 적게 배웠든 간에 평소에 냉철함과 엄정함을 지니고 있지 못하면, 뭇사람이 미워한다는 말을 들으면 나도 모르게 다수의 감정에 이끌려 나쁘게 보고, 뭇사람이 좋아한다는 말을 들으면 그 좋아함에 이끌려 좋게만 보게 된다.


인천서점의 문이 열렸다. 아트플랫폼 H동 1층에 큰 창을 통해 묵직한 구조물이 들어앉은 모습을 오며 가며 지켜본 이들은 궁금해했다. ‘무엇에 쓰는 물건일까?’ 꽤 긴 시간을 비워놓은 공간에 서점이 들어오려 한다는 사실은 참 놀라운 사건인듯했다. 더군다나 ‘인천 책’을 수집하고 판매하는 독립서점이 들어온다는 사실을 알게 되었을 때의 사람들 표정을 잊을 수가 없다. 대게는 두 가지로 나눌 수 있었다. ‘인천 책’이라니 기뻐했고, ‘인천 책’이라니 걱정했다. 지역 출판사에서의 활동을 바탕삼아 기획자의 꿈을 키워오던 필자는 이러한 반응을 일찌감치 예상했었다. 상반된 두 가지의 반응은 운영자 입장에서는 정말 감사한 일이다. 모두 인천서점 대한 애정에 기인한 참모습임을 알고 있기에. 반반의 민족답게 기대 반 걱정 반을 온몸으로 받으며 한편으론 너무나도 과분한 관심 탓에 급격하게 자신감이 사라질 위기에 처하기도 했으나 이 모든 것이 순간일 뿐이라는 재빠른 결론을 짓고는 이내 정신을 차렸다. 그러자 말해야 할 것들이 분명해졌다. ‘인천서점’은 어느 능력 있는 혹은 뒷배가 두둑한 한 개인에 의해 탄생한 곳이 아니라는 사실이었다.
인천서점 전경과 내부
‘인천서점’의 대표인 필자는 문학을 전공한 전공자도, 소위 말하는 텍스트 중독자도 아니다. 그저 짬이 날 때면 책 읽기를 좋아하는 평범한 사람일 뿐이다. 80년대 생으로 인천에서 나고 자라서 어쩐지 인천에 대한 애정이 평균보다 조금 더 많은 1인일 뿐이다. 대학 시절 지역 출판사에서 아르바이트 삼아 일 배우던 것에서 이어져 인천서점을 오픈하기까지 이르렀다. 일을 배우던 출판사에서는 일 년에 크게는 2~3번, 작게는 4~5번의 출판기념회를 열곤 했다. 신문사와 협업으로 제법 규모가 큰 책을 만들기도 했고, 지역 활동가나 작가의 작품들, 전공 분야에 대한 책을 출판했다. 간간이 인쇄 전에 원고나 사진을 보기도 하면서 책 속에 담길 이야기에 흥미로움을 발견하기도 했다. 그렇게 책이 세상에 나오면 출판사에서는 행사장에서 책을 구매한 개인이나 단체에 택배 발송으로 책을 보낸다.
대형서점에 납품하는 것을 시도해보기도 하지만 지역의 소규모 출판사는 마케팅이나 홍보를 전담할 인력이 없기도 하고, 구매력 없어 보이는 책을 대형 서점의 서가 한 켠에 꽂는 일은 그리 호락호락하지 않았다. 어렵게 대형 서점에 들어간다고 해도 주문량이 없으면 어느새 스리슬쩍 그 자리에서 물러나야 하는 것이 지역출판의 한계다. 그렇다 보니 종종 저자나 책을 출판하는데 기여한 관계자에게 볼멘소리를 듣는다. ‘서점에 갔더니 책이 없더라, 인터넷 서점에서도 왜 검색이 안 되냐’ 하는 그런 말들이었다. 그런 현실을 보니 안타까운 마음은 가라앉지 않았다. 반면에 지역의 이야기를 출판하는 곳임을 알고 직접 찾아오신 분들은 ‘이런 좋은 책들을 왜 여태 모르고 살았을까….’ 껄껄하시며 시원섭섭한 웃음을 보이셨다. 도리어 그런 분들은 자신들이 간직하고 있던 인천에 대한 소중한 자료들이나 오랜 서적을 아낌없이 보여주기도 했다.
인천서점의 내부모습
‘인천서점’은 인천의 이야기를 담은 책, 인천 작가들의 책을 판매하고 전시하고 이야기하는 서점이다. “책의 시대는 끝났다”고 하지만 그런데도 책을 손가락으로 꼭꼭 집어가며 넘기는 그 손맛은 그렇게 쉽게 사라지지 않을 것으로 생각한다. 또한 세상엔 취향이 제각각인 사람들이 수천만 명이며 그렇기에 개성 있는 독립서점들이 속속 문을 열고 있지 않은가. 판매량으로만 따진다면 ‘인천서점’은 변변치 못한 서점일 수도 있다. 하지만 그곳에 가면 인천을 이야기하는 책들이, 인천의 모습을 담은 책들이 있다. 대형서점에서 보기 어려운 지역의 책이지만 인천서점에서는 만날 수 있다, 인천 책을 볼 수 있다는 것만으로 인천서점이 갖는 의미는 특별하다고 생각한다. 난생처음 인천이라는 지역에 와 정착하여 살아갈 사람도, 인천 토박이지만 정작 인천에 대해 아는 게 별로 없어서 알고 싶은 사람도 어디에서 정보를 얻을 수 있을까. 바로 ‘인천서점’이 그런 분들의 친구가 되어드릴 것이다.


요사이 한국을 대표할만한 한 대형교회에서 담임 목사가 아들에게 교회를 물려준 일을 놓고 설왕설래 말들이 많다. 이미 모든 상황이 종료되었음에도 그 교회가 속한 교단과 신학대학의 반발이 예사롭지 않다. 정당한 절차를 밟아 교회신자들의 압도적인 지지 속에 위임을 했건만 진통의 진통을 거듭하고 있다. 누군가 내게 물었다. “목사님, 세습 문제가 있지요? 그것 잘못된 거죠?” 워낙 직선적인 성격인 나도 그 물음에는 직답을 할 수가 없었다.
한참을 망설이다가 내 입에서 튀어나온 말은 나답지 않은 대답이었다. “그리 바람직하지는 않지만 심정적으로는 이해가 갈 것 같습니다.” 내 말에 상대는 실망스러운 표정을 감추지 못했다. 젊은 날 교회를 개척하여 온 정성과 땀과 눈물을 쏟아 섬겨왔다. 하나님의 은혜로 교회는 알차고 거기다가 큰 규모로 성장을 했다. 목회자 개인에게는 평생에 걸쳐 피땀을 쏟은 결과물이다. 그러니 은퇴를 앞둔 개척 목사의 심정이 어떨까? ‘자식에게 교회를 물려줘야 하나, 남에게 교회를 물려줘야 하나?’ 고심에 고심을 거듭할 것이다.
“아니, 교회가 개인 것입니까? 하나님의 것입니다.” 그분의 말씀은 백번 지당한 말이다. 교회를 사유화하고 아들에게 세습하는 것은 분명 잘못된 것이다. 하지만 그렇게 무 자르듯 쉽게 판단할 일이 아니다. 후임을 잘못 두어 나락으로 내려앉은 교회가 얼마나 많은가? 억지로라면 몰라도 자연스럽게 절차가 진행되어 교회흐름이 상승곡선을 그려간다면 그리 부정적으로 볼 수는 없을 듯하다. 문제는 그 발상자체가 덕이 되지 않는다는데 있다. 나는 그런 생각을 한다. 자신을 이어 목회를 이어갈 능력이 아들에게 있다면 다른 목회지에서 목회의 꿈을 펼치도록 방출하는 것이 바람직하다고. 왜 굳이 따가운 시선을 받아가면서 세습을 해야 하는지 이해가 안 간다.
서두에 언급한 교회는 내가 너무도 잘 아는 곳이다. 왜냐하면 근처교회에서 무려 9년이나 부교역자 생활을 했기 때문이다. 신학대학원을 오갈 때마다 버스에서 바라보는 교회는 참 귀해보였다. 가끔 특별집회가 열리면 그 교회를 찾아 예배당 한가운데 앉아 은혜를 받기도 하였다. 김 목사님은 검소하고 겸손한 분이었고, 그가 표방한 머슴목회 스타일은 섬김의 도를 행한 귀한 모습이었다. 그 교회가 논란에 휩싸이는 것은 실제 “세습을 안 하겠다”고 공개적으로 밝혔고, 아들 목사는 “아버지를 이어 담임목사직을 맡지 않겠다. 세습 금지는 시대의 역사적 요구”라고까지 공언한바 있기 때문이다.
다수교인들이 원한다는 논리로 세습을 강행했고 많은 곳에서 질타를 받는 자리에 서게 된 것이다. 묘한 논리이지만 하나님이 함께하는 세습이 되고 만 것이다. 어느 교회는 큰아들에게 교회를 물려주었는데 목회의 무게를 견디지 못하고 사임을 하자 둘째 아들을 다시 세우는 과감한(?) 절차를 감행하였다. 이중 세습이랄까? 한 시대를 풍미했던 한 목사는 아들에게 세습을 했는데 너무 힘들어하니까 “설교는 내가 다 할 테니까 너는 자리만 지켜라” 당부를 했건만 결국 아들이 갑자기 미국으로 떠나버리는 황당한 사태가 벌어지기도 하였다.
교단을 대표하는 모 교회는 자신이 젊은 시절 목사안수를 받고 세례를 주었던 제자들이 훌륭한 한국교계의 인물로 성장하자 세례넘버 1번과 2번을 후임으로 세웠다가 차례로 낙마시키고 한국교회 최초로 세습을 강행하여 아들을 담임으로 추대했는데 그 아들에게마저 배척을 당하고 쓸쓸히 여생을 마치는 비극의 역사를 남겼다. 이런 한국교회의 흐름을 보며 사람이 나이가 들면 영적 분별력이 흐려지는 것을 발견한다. 세습은 구약의 특수상황이다. 이제 그 시대는 막을 내렸다. 굳이 아들에게 교회를 넘겨야 한다는 것은 인간의 생각이다. 결코 성경적인 착상이 아니다.


JT친애저축은행이 개인신용대출 금리를 연 20% 미만으로 낮춰 적용하기로 했다. 특히 20% 이상의 고금리를 적용해온 300만원 이하 소액대출은 사실상 신규 대출을 까다롭게 해 비중을 확 줄여나갈 계획이다. 금융당국이 고금리 대출금리 인하를 압박하자 사실상 백기를 든 것으로 풀이된다. 이에 따라 저축은행을 이용하는 저신용자 차주의 대출 문턱이 높아질 것으로 전망된다.
4일 저축은행 업계에 따르면 JT친애저축은행은 이달부터 개인신용대출 적용 금리를 연 20% 미만으로 인하하기로 했다. 법정 최고금리는 24%지만 현 정부가 20%까지 단계적으로 낮추겠다는 계획을 밝히자 선제적으로 금리를 20% 미만으로 적용하겠다는 것이다. 이와 함께 20% 이상의 고금리를 적용해온 300만원 이하 소액대출은 신용등급을 지금보다 엄격히 따져 취급할 계획이어서 사실상 신규 대출이 어려울 것으로 전망된다. 실제 JT친애저축은행은 소액대출을 지속적으로 축소해 사실상 대출잔액이 없는 상태다. JT친애저축은행 관계자는 “(300만원 이하의) 소액대출은 8~10등급의 저신용자들이 받기 때문에 연체율이 다른 대출상품보다 월등히 높다”며 “리스크 관리 차원에서 신규 대출을 대폭 줄였다”고 밝혔다. 저신용자 대출의 경우 부실 위험을 감안해 20% 이상 금리를 받아야 이익을 낼 수 있는데 금융당국이 고금리 인하를 압박하자 아예 실익이 없다고 판단해 신규 대출을 축소해 사실상 중단한 효과를 낸 것이다. JT친애저축은행의 개인신용대출 평균 금리는 16.29%로 정부 가이드라인보다 낮은 수준이지만 금융당국의 고금리 인하 압박이 지속될 것으로 예상하고 선제대응에 나선 것이다. 이 때문에 신용대출 평균 적용금리가 20%를 웃도는 SBI·OK·웰컴·애큐온 등 자산규모 상위권 저축은행도 고민이 커지게 됐다.
SBI·OK·웰컴·애큐온 등도 지난해부터 개인신용대출 평균 금리를 4~5%포인트 인하했다. 하지만 OK저축은행과 웰컴저축은행 등은 대부업에서 출발한 만큼 아직 고금리 대출을 받은 차주들의 비중이 커 JT친애저축은행처럼 금리 인하에 쉽게 속도를 낼 수는 없다는 게 문제다. 실제로 상위권 저축은행 중에는 연 24% 이상의 고금리가 적용되는 신용대출 잔액이 1조원을 넘는 것으로 알려져 추가 금리 인하에는 한계가 있다.


항공기 안이라는 공간이 워낙 좁고 제한적이기 때문에 다른 어떤 곳에서보다 매너, 에티켓이 매우 중요하다.처음 보는 낯선 이에게 싫은 소리 하기도 어려운 것이고, 그렇다고 참자니 답답하기만 하고..Expedia.com 가 항공 이용객을 대상으로 조사한 결과를 보면 우리가 짐작한 내용에서 크게 벗어나지는 않는다. 무책임한 부모 : 41% 보호자로서의 의무를 망각한 경우가 종종 있는데, 이런 유형의 승객을 같은 승객 입장에서 보기에도 함께 하고 싶지 않은 부류에 속한다. 특히 아이들이 기내에서 떠들거나, 울거나, 뛰어다니는 행동을 전혀 제지하지도 않고 방치하는 경우다. 좌석 등받이 차는 승객 : 38% 주로 아이들이 뒤에 앉았을 때 이런 경우가 많다. 냄새 풍기는 승객 : 28% 흠..... 만취 승객 : 2..
"알라스카 항공은 가족을 싫어한다" 이 자극적인 푸념을 Dan Blais 라는 블로거가 자신의 블로그와 트위터를 통해 올렸다. 그런데 이것이 인터넷 온라인 상으로 급속히 확대되며 화젯거리로 떠 올랐다. 라스베가스에서 시애틀로 가기 위해 공항에 나온 본인과 아내가 아기 기저귀를 가는 동안 탑승구에 조금 늦게 도착한 모양이다. 비행기 출발 시각이 지나서 도착한 것도 아니고, 출발 시각보다 20분 정도 전에 도착한 것. 하지만 알라스카 항공은 규정을 언급하면서 결국 비행기에 태워주지 않았다. 그리고 그 좌석은 이미 다른 대기승객에게 넘겨준 상태였다. (참고로 우리나라 항공사들은 대기 승객은 탑승수속 카운터에서 최종 탑승여부가 판단되지만, 미국이나 유럽 같은 경우에는 탑승구에서 최종 결정하곤 한다. 개인적으로 ..
미국 항공사 중에 대표적인 항공사를 들라면 메이저 항공사 중에서는 델타항공을, 저비용항공 중에서는 사우스웨스트항공을 들지 않을까 싶다. 노스웨스트항공과의 합병을 통해 세계 최대항공사가 되기도 했던 델타항공은 명실상부하니 미국을 대표하는 대형 항공사라 할 수 있다. 반면 사우스웨스트항공은 항공업계에 저비용 항공이라는 새로운 컨셉을 도입해 저렴한 가격으로도 항공여행을 즐길 수 있는 길을 만들어 준 항공사라는 점에서 현재에도 많은 신생 저비용항공의 레퍼런스가 되고 있다. 대형 항공사인 델타항공과, 저비용항공의 대표격인 사우스웨스트항공의 가장 큰 차이점은 뭘까? 경영 구조나 방식 등은 일반인들에게는 그다지 관심의 대상이 아니다. 소비자인 항공 여행객이 가장 크게 느끼는 점은 얼마나 편안하게 항공기를 이용하며 만..
항공 여행을 하면서 이래 저래 불만이 생긴다. 아무리 완벽한 서비스라 해도 헛점은 있기 마련이니 말이다. 직원의 태도에 실망하기도 하고, 서비스 시스템에 불만을 갖기도 한다. 이번 6월 미국 컨슈머 리포트 (Consumer Reports) 紙 는 항공 여행객들이 가장 크게 느끼는 항공사 불만 내용을 게재했는데 살펴보면 이렇다. 소비자들이 느끼는 가장 큰 불만 요인은 바로 짐 값이다. 원칙적으로 항공 여행객은 일정량의 짐을 무료로 부칠 수 있다. 아니 있었다. 저비용 항공사 뿐만 아니라, 일반 메이저 항공사들도 대부분 무료 수하물을 없애며 짐값을 받고 있다. [항공정보] 미국 항공사들 위탁 수하물 요금 (2010년 1월 현재) 유가가 급등하고, 미국발 경제 위기 등으로 항공 경영이 어려워지면서 더욱 가속도..
사람을 상대하는 직업은 대개 서비스라는 개념이 필수적이다. 고객의 마음을 이해하는 것, 무엇을 원하는 지 파악해 가려운 곳을 긁어 주는 것이 서비스다. 항공 부문은 특히나 인적 서비스가 강조되는 업종이다. 최신형 항공기도 중요하고, 노선의 다양성도 중요하지만 항공사의 이미지를 결정짓는 가장 중요한 요소는 바로 서비스다. 그 중에서도 인적 서비스다. 하지만 다양하고 변화 무쌍한 고객(승객)을 상대하다 보면 어느 게 원칙이고 어느 게 융통성인지 헷갈리기 십상이다. 분명 고객은 원하지만 규정이나 안전 상 제공하지 못하는 부분이 있음에도 어찌할 바를 몰라 허둥대는 경우가 왕왕 발생한다. 마음 약한 승무원이나 직원은 고객의 큰 소리에 주눅들기 십상이고, 그렇지 않으면 고개 뻣뻣이 세우고 고객 응대하다가 고객의 화..


피난하고 계신 분들의 앞으로의 생활의 가교가 될 수 있는 지원활동을 계속하겠습니다.
후쿠시마현에는 현 및32개 시정촌사회복지협의회에 157명의 [생활지원상담원]이 배치될 예정입니다. 생활지원상담원은 응급가설주택, 민간가설주택, 공영주택에 피난하고 계신 분들을 중심으로 일상생활에서 어려운 점이나 앞으로의 생활에 관한 상담을 해 드리고 여러분들이 필요로 하는 제도나 서비스를 받으실 수 있도록 연결해 드리는 역할을 하는 스탭을 말합니다. 다양한 전문영역, 직무경험, 연령대의 분들이 채용되어 있으며 일을 시작하는데 있어서 3일간의 기초적인 연수를 받고 업무의 기본을 배우고 있습니다.
연수 첫날은 가시와자키시사회복지협의회로부터 니이가타추우에츠오키지진의 가설주택 지원 경험에 대해 이야기를 듣습니다. 둘째날은 생활지원상담원이란 무엇인가라는 정의와 역할의 이해, 그리고 세대별 방문의 방법과 피난해 계신 분들이 무엇을 원하고 있는지 이해하는 등 개별지원의 방법을 배웁니다. 셋째날은 사람과 조직을 연계시키는 지역지원의 추진방법에 대해서 배우고, 마지막으로 방범, 방재 등의 주의사항을 확인하는 내용으로 구성되어 있습니다. 생활지원상담원의 실무에 관한 지식은 물론 조직이나 팀으로 일을 한다는 것이 얼마나 중요한지를 느끼는 것도 중요한 포인트입니다.


몽환적인 붉은 불빛과 여인들의 야릇한 눈빛이 자아내는 퇴폐적인 분위기. 좁고 낡은 골목에 울리는 떠들썩한 소리에 떠다니는 음험한 공기. ‘홍등가’하면 떠올리는 일반적인 이미지다. 하지만 이제부터는 이 같은 생각을 버려야 할 듯하다.
네덜란드 암스테르담과 독일 함부르크, 스페인 마드리드 등 세계 곳곳의 오래된 홍등가가 패션 특구나 주택가, 고층 빌딩을 갖춘 다운타운으로 속속 탈바꿈하고 있다. 개발에 밀려 붉은 등이 꺼진 자리를 눈부신 마천루나 최첨단 유행 패션의 옷가게, 고급스러운 갤러리의 부드러운 조명이 밝게 빛나게 되는 것이다. 각종 범죄의 온상으로 비판받아온 홍등가가 사라질 운명에 놓이자 한쪽에서는 쌍수를 든 환영의 목소리가 나오는가 하면, 한쪽에서는 좋든 싫든 도시의 일부분이 되어온 홍등가의 소멸에 아쉬움과 불만을 나타내고 있다.
홍등가의 대변신
닳고 닳은 자갈이 깔린 좁은 골목이 미로처럼 얽힌 독일 함부르크의 ‘레페르반’ 지역은 세계적으로 널리 알려진 홍등가다. 붉게 물든 유리문 너머 손님을 부르는 여성들 사이 수십 개의 스트립바와 술집, 성인용품점이 빼곡하게 들어차 있다. 성(性)의 자유로운 분위기를 만끽하려는 관광객들에게는 미슐랭 가이드의 별 세 개짜리 레스토랑이나 최신 패션의 부티크 못지않게 명소로 자리잡은 곳이기도 하다.
하지만 이곳에도 최근 변화의 바람이 불어닥치고 있다. 영국 일간 파이낸셜타임스(FT)에 따르면 이 지역에 서울 강남의 ‘타워팰리스’와 같은 주상복합 빌딩들이 건설되거나 건설 계획이 속속 세워지고 있다.
그중에서도 ‘바이에른 콤플렉스’ 건설 계획은 단연 주목거리다. 규모부터 압도적이다. 2만8000㎡의 부지 매입에만 3억5000만유로(약 5430억원)가 투입됐다. 이를 통해 영국 건축의 대가 데이비드 치퍼필드가 설계한 최고급 호텔과 모든 입주자가 넓은 통유리를 통해 창 밖 풍광을 볼 수 있는 아파트 등이 채워질 계획이다.
바이에른주 인근의 ‘아틀란틱 하우스’ 역시 거대 프로젝트 중 하나다. 내년에 완성되는 이 21층 주상복합 타워에 투자된 돈만 1억유로(1550억원). 또 다른 주상복합 ‘보넨 인 데르 호펜스트라세’는 3500만유로(537억원)짜리 프로젝트다. 홍등가의 개발 붐은 성매매가 합법화되어 있는 네덜란드에도 불어닥치고 있다. 암스테르담에 위치한 ‘데 왈렌’ 구역은 700년 전부터 형성된 오래된 홍등가다. 17세기 세계 무역의 중심지로 떠오르면서 활성화된 이곳 홍등가는 2000년 성매매 합법화 이후 더욱 번성하고 있다. 약 500곳의 업소가 성매매로 벌어들이는 돈만 연간 1억유로(1550억원)에 달한다. 중세 교회 7곳과 수백채의 역사적 건물들이 위치한 이 지역의 부동산 가치는 어림잡아 수천만 유로다.
하지만 최근 이곳 역시 부동산 개발 바람을 피하지 못하고 있다. 데 왈렌 개발의 특징은 첨단 패션의 메카로의 변신을 시(市)가 주도하고 있다는 점. 매춘은 합법이지만 마약이나 인신매매, 폭력 등 각종 부작용과 범죄를 두고 볼 수만은 없다는 의지 때문으로 보인다. 이를 위해 암스테르담 시 당국은 패션 컨설팅업체 HTNK와 함께 신세대 디자이너를 지원하는 ‘레드라이트 패션 암스테르담’ 프로젝트를 진행 중이다. 홍등가 건물을 사들여 젊은 패션 디자이너에게 1년간 무상으로 임대해주는 식이다. 시 당국은 지난해 가을 이 지역을 주름잡던 거물 포주 찰스 게르츠, 일명 ‘팻 찰리’의 건물 20채를 사들이는 등 전체 면적의 3분의 1에 이르는 건물들을 2500만유로(388억원)에 매입했다. 홍등가를 차지한 젊은 디자이너들은 건물을 작업실과 매장, 갤러리로 사용하며 활동하고 있다. 미니스커트나 비키니로 남성들을 유혹하던 매춘부들의 쇼윈도는 디자이너들의 옷을 입은 마네킹이 차지했다.
홍등가가 패션 매장으로만 변신하는 것은 아니다. 지난해 겨울 로데위그 아셰르 암스테르담 부시장은 이 일대 건물 18채를 허물고 고급 주택을 건설할 것이라고 발표했다. 암스테르담과 달리 스페인 마드리드의 홍등가는 민간 개발업자들이 개발을 위해 시 정부를 압박하고 있는 상황. 가장 적극적 움직임을 보이고 있는 기업은 ‘악트리발 그룹’. 악트리발은 이 지역을 아파트와 고급 패션 숍으로 개발하기 위해 지난해부터 부동산을 하나하나 손에 넣고 있다.
왜 홍등가가 고급 단지가 되나
낙후된 시내 중심가를 재개발하는 전례는 늘 있어 왔다. 미국 뉴욕의 타임스 스퀘어, 네바다주의 라스베이거스는 마약과 매춘, 범죄가 창궐하던 암흑가가 화려하고 깨끗한 관광명소로 재탄생한 대표적인 사례다. 휴 그랜트와 줄리아 로버츠가 주연한 영화의 배경으로 유명한 영국 런던의 노팅힐 역시 마찬가지다. 노팅힐은 20년 전만 해도 흑백 대립의 긴장이 높은 가난한 동네였지만 개발 후 지금은 런던은 물론 유럽에서도 가장 땅값이 비싼 곳으로 변모했다.


카카오톡으로 매출정보 알려주는 캐시노트 ㈜한국신용데이터 김동호 대표. ©중기이코노미
전국 일반음식점 3곳 중 1곳은 카카오톡으로 매출정보를 알려주는 ‘캐시노트’를 사용한다. 2017년 4월 출시된 캐시노트를 지난해 15만개, 올해 8월 현재 34만개의 중소기업·자영업 사업장에서 도입해 경영을 관리한다는 것이다. 이 추세대로라면, 올해 말까지는 60만개의 사업장이, 내년 초면 100만개의 사업장에서 캐시노트를 사용할 것이란 전망도 나온다.
캐시노트를 개발한 ㈜한국신용데이터 김동호 대표는 중기이코노미와 만난 자리에서 “캐시노트의 가장 큰 장점은 사업자가 알고 싶었던 내 사업장의 매출정보를 쉽게 알려주고 정리해 주는 것”이라고 소개했다. 별도의 어플리케이션을 설치하지 않아도 카카오톡으로 사업장의 매출정보를 알려주니 40대 이상 연령층이 많은, 바쁜 자영업자의 호응이 폭발적이었다고 한다.
캐시노트는 매일아침 카카오톡으로 전일 총매출과 재방문 고객 비중, 카드사별로 오늘 입금할 금액, 내일과 모레 정산받을 카드대금, 새로 발행된 세금계산서 내역 등을 일목요연하게 정리해 보여준다. 또, 온라인상에 게시된 자기 사업장의 리뷰를 모아 보여주기도 한다.
캐시노트에서 다뤄지는 매출규모만 한달에 7조5000억원. 한달 9조6000억원 규모의 신한카드보다 적고, 국민카드·삼성카드와 비슷하다.
김 대표는 “개별카드사는 전 가맹점의 자사 카드 매출정보만 관리하지만, 캐시노트의 경우 가맹점에서 취급하는 모든 카드의 매출정보를 관리하고 있어 의미있는 데이터를 확보할 수 있다”고 말했다.
카카오톡과 어플리케이션을 통해 제공되는 캐시노트 서비스.
캐시노트는 고객 사업장을 방문한 소비자의 리뷰를 모니터링해 축적하고 있다. 이는 매장현황을 입체적으로 이해하고 마케팅을 자동화할 수 있는 기반이 된다. 캐시노트는 결제, 위치, 주문정보를 매개로 사업자와 소비자가 손쉽게 연결되도록 함으로써 측정가능한 오프라인 마케팅 기회를 만들고 있다.
사용해보고 알아서 추천한다…“절반 이상이 추천받아 사용”
“예상했던 것보다도 굉장히 빠르게 성장을 했습니다. 그 원인을 찾아보니, 이 서비스를 사용해 본 사장들이 자발적으로 캐시노트를 주위에 추천하는 경우가 많았습니다. 캐시노트는 기본적으로 무료인데다가 앱을 별도로 설치하지 않고 카카오톡에서 서비스를 이용할 수 있다보니, 추천하기도 쉽고 추천을 받아 한번 사용해보기에도 걸림돌이 없는 것이죠. 실제 가입자 중 절반이상은 회사가 별도로 마케팅 비용을 지출하지 않고 확보한 이용자들입니다.”
김 대표에 따르면, 캐시노트는 사용자들의 입소문이 나 빠르게 전파됐다. 어느 날은 한 시간 사이 치과병원만 170여곳이 가입을 했다. 그 상황이 신기해 가입한 치과병원에 무작위로 전화를 해보니, 치과대학동문 단체 카카오톡 방에 누군가 캐시노트를 추천한 것이다. 한의원의 경우는 전국 1만4000여개 한의원 중 4000여곳이 캐시노트를 쓰고 있었다. 이유를 알아보니, 한의사들의 커뮤니티 사이트에 누군가 캐시노트를 소개했기 때문이다.
“이러한 서비스가 처음 생겨난 것은 아닙니다. 그런데 다들 처음이라는 이야기를 많이 합니다. 최초의 서비스가 성공을 하거나, 훌륭해도 목표 사용자들에게 전달되는 것은 쉽지 않은 일이죠. 그럼에도 캐시노트가 사업자들 사이에서 최초의 서비스로 여겨지는 것은 중요한 의미가 있습니다.”
“캐시노트, 현황파악 통해 문제점 알고 경영개선 솔루션 제공”
캐시노트의 데이터 흐름도.
김 대표는 통계청이 발표하는 마이크로 데이터를 보면, 자영업자 중 상위 20%의 소득은 늘고 있다고 분석했다. 자영업이 어렵다는 인식이 지배적이지만, 누군가는 기회를 찾아 비즈니스를 키우고 있는 것이다. 가성비와 가심비를 따지는 소비로 이원화되는 시장상황에서 자영업자의 서비스 역시 가심비나 가성비 둘 중 하나를 충족하도록 포지션을 재정립하는 기회를 찾아야 한다는 얘기다.
그런 의미에서 한국신용데이터는 사업장의 경영개선 활동을 돕는 기업이라고 했다. 정부의 소상공인·자영업 지원정책이 응급처치와 같다면, 한국신용데이터는 헬스클럽의 퍼스널 트레이닝과 같이 기초체력을 다지는 역할을 한다는 것이다.
“사업장에 돈이 부족하다는 것은 매출이 늘지 않거나 비용이 너무 많이 든다는 것이죠. 돈이 부족해 저리로 돈을 지원하는 것은 임시방편일 뿐이고, 경영활동 개선이 근본적인 해결책입니다. 모든 경영활동 개선은 현황파악에서 시작됩니다. 캐시노트가 지향하는 것은 내 가게의 현황을 잘 이해하고 숫자에 익숙하게 하는 것이죠. 현황파악을 통해 문제점을 알고 내 가게에 필요한 솔루션을 손쉽게 활용할 수 있도록 편리한 도구를 제공하는 일이 캐시노트의 역할입니다.”
모바일서베이 이어, 열악한 사업자 신용정보 인프라 구축
김동호 대표는 과거 IT기업에서 데이터마이닝, 모바일서비스 개발 등의 일을 했다. 첫번째 창업은 2011년 모바일 리서치 서비스 오픈서베이였다. 아이폰이 출시되고 스마트폰 가입자가 급증하던 시기, 사람들은 앉아서 사용하는 컴퓨터를 손에 하나씩 들고 다니기 시작했다.
“어플리케이션이라는 개념이 처음 생겨난 당시는 마치 서부개척시대와 같았죠. 먼저 깃발을 꽂고 금광을 찾으면 내 것이 되는 새로운 시장이 열린 것이었습니다. 오픈서베이의 변경 전 사명은 아이디인큐였습니다. 모바일을 통해 서비스할 수 있는 아이디어를 발굴해보고자 만들었고 모바일서베이는 컨슈머서비스, 중고거래, 배달서비스 등 여러 서비스 중 하나의 아이템이었죠.”
오픈서베이는 국내 최초로 모바일서베이라는 생소한 시장을 열었고, 소프트뱅크벤처스, 스톤브릿지캐피털 등의 투자를 유치하며 국내 모바일 리서치 시장의 80%를 점유하고 있다.
지난 7월 ‘팁스포럼-빅데이터 밋업’에서 데이터기업의 생존전략에 대해 발표하고 있는 김동호 대표. ©중기이코노미
오픈서베이가 안정적으로 시장에 정착했다고 판단을 한 김 대표는 2016년 1월 오픈서베이의 주주 및 비상근 이사로 남기로 하고 대표이사에서 물러난다. 그리고 새롭게 시도할 수 있는 사업을 찾으며 시장을 바라봤다.
2016년 초 P2P금융(peer-to-peer lending)회사들이 우후죽순 생겨나기 시작했다. P2P금융은 온라인에서 대출과 투자를 연결하는 핀테크 서비스다. 김 대표는 P2P기업의 본고장인 미국이나 영국에서는 사업자들을 대상으로 한 P2P기업이 1조원의 가치를 인정받고 큰 기업으로 성장하는데, 우리나라에서는 그렇지 못한 점을 발견했다. 원인을 찾아보니, 우리나라에서 개인신용정보는 잘 관리되고 정리돼 있었지만, 사업자의 신용정보 인프라는 미흡했던 것이다.
“개인의 경우 주민등록증만 가지고 은행에 가면 금융거래가 가능하지만, 사업자는 사업자등록증부터 부가세신고내역, 재무제표, 국민연금 납부내역 등 각종 서류를 준비해야 합니다.”
그래서 사업자의 금융거래를 도울 수 있도록 사업자의 정보를 모아, 사업자를 위한 에코시스템을 만들어보는 건 어떨까하고 두 가지 가설을 세웠다. 하나는 금융기관과 사업자의 거래를 돕는 솔루션을 만드는 것이다. 종이없이 모바일로 서류작업이 이뤄질 수 있도록 금융기관에 솔루션을 제공하면, 100만명 이상의 사업자가 혜택을 보는 방법이다. 또 하나는 사업자들이 자주 사용하는 서비스를 만들고 이 서비스 사용자가 많아지면, 이 정보들을 모아 금융기관과 연결해주는 서비스를 만드는 것이다. 그 결과, 2016년 12월 크레딧 체크와 2017년 4월 캐시노트를 출시한다.


한국인들의 역사의식은 개인적이라기보다 집단적이며, 개방적이라기보다 폐쇄적이며, 실체적이라기보다 관념적이며, 실용적이라기보다 도덕적이며, 통합적이라기보다 갈등적입니다. 그러한 역사의식으로는 극과 극을 달렸던 20세기의 한국사를 총체적으로 조화롭게 이해하기 힘듭니다. 마찬가지로 극단의 시대였던 세계사를 이해할 수 없음은 물론이요, 좋든 싫든 한국사가 그 속에서 자리했던 위치를 올바로 잡아내기는 더욱 어렵습니다. 잘못된 역사의식은 사회와 국가를 분열시키고, 이웃 나라와는 부질없는 역사전쟁만 야기할 뿐이지요. 그래서는 결국 정신문화와 국제협력의 영역이라 할 수 있는 선진국 진입이 어려울 수밖에 없다고 생각합니다.
한국인들의 관념적이며 도덕적이며 갈등지향적인 역사의식에 대해 좀 더 설명하겠습니다. 예컨대 한국의 정치지도자들은 대한민국이란 나라가 그리 잘 세워진 나라는 아니라고 생각하는 것 같습니다. 김대중 대통령 시절이었던가요. 전국에서 수만 명이 참가한 제2건국위원회라는 것이 만들어진 적이 있지요. 1948년 8월의 제1건국에 무언가 심각한 하자가 있어 지금까지 문제가 많았는데, 지금부터라도 다시 건국하는 기분으로 잘 해보자라는 취지였다고 기억합니다. 건국사에 대한 도덕적인 비판은 현임 노무현 대통령에 의해 보다 강력한 어조로 표명되었습니다. 취임 직후인 2003년 3·1절의 경축사에서 노무현 대통령은 “우리의 근·현대사는 선열들의 고귀한 희생에도 불구하고 정의는 패배했고 기회주의가 득세했다”라고 했습니다. 노 대통령의 연설만이 아닙니다. 이러한 취지의 건국사 비판은 우리의 주변에서 대학 강단이나 대중 방송을 통해 너무나 흔하게 접하는 것이어서 조금도 이상할 정도가 아니지요.
무슨 뜻일까요. 비판의 앞뒤를 잘 들어 보면 다음과 같습니다. 일제 하 식민지기에 민족의 해방을 위해 희생한 독립운동가들이 나라를 세우는 주체가 되지 못하고, 엉뚱하게 일제와 결탁하여 호의호식하던 친일세력이 미국과 결탁하여 나라를 세우는 통에 민족의 정기가 흐려졌다는 것이지요. 민족의 분단도 친일세력 때문이라는 겁니다. 해방이 되자 오갈 데 없는 신세가 된 친일세력이 미국에 붙어 민족의 분단을 부추겼다는 겁니다. 그런 반민족세력을 대표하는 정치가가 초대 대통령 이승만이라고 합니다. 예컨대 이승만은 친일세력을 단죄하기 위해 열린 반민족행위특별조사위원회(1949)의 활동을 강압적으로 중단시켰습니다. 그렇게 살아남은 친일세력이 주체가 되어 나라를 세웠으니 그 나라가 잘 될 리가 있겠습니까. 지금까지 60년간 정치가 혼란스럽고 사회와 경제가 부패한 것도 다 그 때문이라고 합니다. 그래서 지금이라도 늦지 않았으니 ‘제2건국’을 하거나 ‘과거사청산’을 하자는 것 아니겠습니까.
건국사에 대한 이 같은 비판이 그 주관적 선의에도 불구하고 우리의 역사의식을 선진적인 수준으로 끌어올릴 가능성은 그리 많지 않습니다. 왜냐하면 거기서는 이른바 민족이 역사의 기초 단위로 설정되고 있지만, 그 민족이란 것이 우리가 생각해 왔던 것만큼 확실한 실체가 아니기 때문입니다.
이하에서 누차 강조하겠습니다만, 민족이란 20세기에 들어 구래의 조선인이 일제의 식민지 억압을 받으면서 발견한 상상의 정치적 공동체입니다. 민족은 20세기의 한국사를 조명하는 중요한 시각이긴 합니다만, 그것만이 유일하게 중요한 것은 아닙니다. 오히려 그것보다 더 본질적이고 실체적인 역사의 단위가 있습니다.


김정은이 20여 일간 잠적했다 5월 1일 깜짝 등장한 사건은 세계적 주목을 받았다. 건강 문제로 불가피한 치료를 받았는지, 건강 상태와 상관없이 다른 의도적 계획에 따른 것인지 당분간은 밝혀지지 않을 것이다. 중요한 것은 김정은이 전 세계를 향해 ‘주의전환 과시행동(distraction display)’을 펼쳐야 했던 의도를 보다 집중적으로 규명해봐야 한다.
과시적 행동은 동물들이 특정지역(A)에 있는 은신처나 새끼가 노출될 위험에 처했을 때, 그것이 드러나지 않도록 의도적으로 다른 지역(B)에서 펼치는 과잉행동이다. 그런데도 우리 사회에서는 김정은이 죽었냐, 안죽었냐를 논하다가, 결과적으로 틀린 예측을 했다며 오히려 탈북자 공격에 초점을 맞췄던 것은 주의전환 효과는 물론이고 우리 사회의 분열과 탈북 활동가의 영향력 제거라는 의외의 ‘소득’까지 헌납시킨 준 격이다.
결론부터 말한다면 김정은은 어차피 ‘카게무샤(影武者)’다. 통치적 상징일 뿐이기에 연출된 김정은의 행동에 과도한 의미를 부여할 필요도 없다. 오히려 카게무샤를 연출시키는 집단의 의도와 전략에 집중해야 한다. 김정은이 최고독재자인 것은 맞지만, 북한을 통치할 능력이나 국제관계를 이해하고 대외적 전략을 펼칠 위인은 더 아니다. 역설적으로 김정은이 카게무샤가 아니라면 연출된 과시행동에 동원될 이유가 없다.
1984년생 김정은은 아버지 김정일이 갑작스런 중풍(stroke)에 처하자 2년에 걸쳐 연출 훈련을 받고 27세의 나이에 등장했을 뿐이다. 등장 당시를 회고해보면 ‘CNC 컴퓨터 천재’로 칭송되고, ‘대장동지 발걸음’ 같은 우상화 노래의 보급 같은 사전작업을 거쳐 등장했다. 권력을 장악, 행사할 힘을 가졌다면 그냥 등장하면 되지 굳이 뒤에서 만든 우상화 과정을 거칠 이유도 없었다.
김정은과 시진핑. 북한체제의 존속 여부는 김정은 변고 여부보다는 중국의 패권 관리와 장악력에 달려있다고 봐야 한다.
김정은 체제 지휘하는 유일권력자
그럼 누가 ‘준비시켜’ 등장시키고 연출시키는 것인가? 물론 사망 전에 김정일의 결정인 것임은 틀림없다. 김정일은 2010년 중국을 방문 시 김정은을 수행시켰고, 중국으로부터 최종 책봉(冊封)까지 받도록 했었다. 그러나 그 외에도 핵심적으로는 세 명의 주역이 있다.
두 명은 여전히 핵심이고, 나머지 한 명은 처형되었다. 김정은 뒤의 핵심 중 하나는 김정일의 장남이자 김정은의 형, 김정철이다. 김정철은 김정은보다 세 살 많고 세상을 보는 눈도 있고 현실 감각도 있었지만 권력의 전면에 나서는 것을 양보했을 것이다. 권력에 대한 관심 자체가 적었고 음악에 대한 집착 등으로 권력 세계를 벗어난 삶에 대한 애착이 더 컸기에 김정은을 내세워 뒤에서 역할하는 것으로 만족했을 것이다.
다른 두 명은 물론 최룡해와 장성택이다. 최룡해와 장성택은 신정(神政)적 세습독재와 김정은 체제의 안착을 지휘해온 쌍두마차였다. 물론 ‘최고존엄’은 아니지만 최고권력은 그때나 지금이나 최룡해다. 장성택은 김정일 동생 김경희의 남편이라는 신분과 무역 등 대외부문을 중심으로 김정일 체제를 꾸려온 핵심인물이었지만 김정은 체제의 안착과 함께 토사구팽(兎死狗烹)식으로 무장해제되고 참혹하게 처형되었다.
이유는 매우 단순했다. 장석택과 그 주변이 오랫동안 대외사업을 맡아 달러($)를 통제해왔는데, 백두혈통을 내세운 김정철과 최룡해 중심의 태자당그룹이 장성택세력이 담당하던 대외부문을 빼앗아 독점적으로 장악하고자 했던 이권 투쟁이자 권력 투쟁이었다.
김정은 체제를 지휘하는 확고부동한 유일권력인 최룡해는 비교될 수 없는 최고실세이자 전체를 관장하는 연출가다. 최룡해는 김일성 오른팔인 최현(崔賢)의 아들로 이미 30년 전부터 최고권력인 김정일을 호위하며 권력 핵심부에 있었다. 최룡해는 김정일 사망 이전부터 장성택보다 훨씬 앞선 서열에 있었다.
2015년 인천아시안게임 때 최룡해가 황병서를 수행했다고 황병서가 실세인 것처럼 했던 것이나, 최룡해가 견책받고 지방에 가 있던 것도 모두 전체주의 사회가 연출하는 ‘주의전환, 과시행동’의 일부분이다. 최룡해는 1988년 서울올림픽을 견제할 목적으로 북한이 사회주의국가의 축제인 ‘세계청년축전’(1989)을 개최할 때 사회주의청년동맹위원장 자격으로 북한 최대의 국제행사를 지휘했다. 전두환 정부에서 노태우가 올림픽조직위원장을 한 격이다. 물론 그때 좌파운동권 전대협(의장 임종석)은 임수경을 파견했었다.
계속된 국가장례위원회 구성을 보면 알 수 있듯, 7년 전인 2013년 최룡해는 이미 북한 권력서열 3위에 올랐다. 당시 오극렬(14위)이나 김원홍(15위)과는 차원이 달랐다. 김일성의 핵심 측근이자 백두혈통의 하나인 김책 아들 김국태가 서열 7위로 사망한 후, 최현 아들 최룡해는 형식적 상징 권력인 김영남과 박봉주를 이은 서열 3위에 위치했다.
당시 김정일의 여동생 김경희가 서열 6위였고 그 남편 장성택이 서열 19위였다. 그러나 최룡해는 곧 장성택이 ‘백두혈통’이 아니라는 명분을 내세워 숙청, 처형시켜버리며 지존의 위치에 올랐다. 물론 그런 권력구조는 태자당(太子黨)그룹과 함께하기 때문이다. 김정일의 아들 김정철을 정점으로 최룡해-오세원-조성호-김철-오일정-강태성 등이 태자당의 핵심인데 그들은 모두 백두혈통이라 부르는 최현-오극렬-조명록-김원홍-오진우-강석주의 아들들이다.
김정은의 연출자 최룡해의 지위는 두 가지로 확인될 수 있다. 첫 번째는 누가 상국(上國)에 드나드는 자인가를 보면 된다. 최고지도자가 갈 수 없는 상황에서 생사여탈권을 쥔 상국에 대신 드나드는 자가 핵심이다. 북한 내부 사정을 손바닥처럼 알고 있는 중국과 러시아에 허세가 특사로 온다면 그 자체가 모독이고 용납되지 않을 것이다.
2013년 당시 총정치국장이던 최룡해는 특사자격으로 최고 상국인 중국을 방문해 후진타오를 만났고 북한 상황을 보고하는 ‘영광’을 누렸었다. 최룡해는 연이어 2014년 제2 상국인 러시아도 특사 자격으로 가 푸틴을 만나 북한 상황을 보고했다. 물론 하이라이트는 중국이 대일본전 승전국임을 꾸며내고, 아시아의 맹주라는 이미지를 만들 목적으로 대대적으로 펼친 2015년 ‘전승절(戰勝節)’ 기념식이었다. 당시 푸틴-박근혜-나자르바예프 등 중국 주변의 최고지도자들이 섰던 천안문광장에 김정은을 대신해 섰고, 연이어 시진핑을 만나 환담한 것은 역시 최룡해였다.
둘째로 최룡해가 거쳐가고 담당하는 보직을 보면 된다. 최룡해는 태자당을 만든 근간이 사회주의청년동맹을 이끌며 36세에 북한 최대 행사인 세계청년축전을 완수했다. 북한 최고의 핵심보직인 당 총정치국장과 당 조직지도부장을 거쳤다. 현재는 정치국 상무위원-인민군 차수-당 중앙위 부위원장-당 중앙군사위 부위원장-국무위원회 제1부위원장-최고인민회의 상임위원장으로서 누구도 가보지 못했던 당-정-군 및 최고인민위 모두에서 카게무샤 김정은의 바로 뒷자리에 버티고 있다. 물론 최룡해를 떠받들어온 주변 인물인 리만건-김수길 등이 최룡해를 이어 당 조직지도부장과 총정치국장이 된 것은 말할 것도 없다.
김정은의 변고 여부를 포함해 북한체제를 보기 위해서는 세 가지를 고려해야 한다. 첫째, 김정은의 유고(有故)가 북한체제의 존속에 미치는 영향은 거의 없다는 것이다. 어차피 카게무샤인데 카게무샤가 죽으면 다른 카게무샤로 채워질 것은 당연하다. 김정은 유고시 동생 김여정이 카게무샤역을 당분간 대신할 것이라고 예상된다.
김일성-김정일-김정은으로 이어져온 신정 세습체제를 새삼 바꿀 필요도 없고, 김여정은 김정철-최룡해그룹이 통제할 수 있는 적임자이기 때문이다. 김여정은 김정은 유고에 대비해 이미 2011년부터 핵심 보직인 당서기실 실장과 당 제1 선전선동 및 조직지도부 부부장을 거쳤고 현재 최고인민회의 대의원이자, 정치국 위원이기도 하다.
둘째, 북한독재를 움직이는 핵심그룹은 소위 태자당이자, ‘백두혈통’들이다. 물론 그 뒤에는 중국 공산당이 있다. 백두혈통이란 김일성 및 김일성과 함께 했던 소위 ‘혁명동지’들의 자제들을 포함해 맏형 김정철과 김여정 뿐만 아니라 최룡해 등 소위 성골(聖骨)세력들을 일컸는다. 장성택을 처형할 때 조선노동당이 제시했던 논리를 보면 김일성가계를 중심에 두고 백두혈통 적자만이 권력을 가져야 하고 백두혈통이 아닌 곁가지 장성택과 같은 부류는 왜 배반할 수밖에 없었는지를 상세하게 설명하고 있다. 더 나아간다면 백두혈통 논리는 최룡해의 논리이기도 하고 북한을 지배하며 봉화그룹으로 불리는 태자당 성골(聖骨)집단들이다. 더 나아간다면, 북한을 중국의 종속국가로 만들어내고 중국을 지배하는 시진핑에 충성하며, 중국공산당 태자당그룹과 연결시키는 고리집단이기도 하다.
셋째, 김정은-최룡해-김정철그룹의 독재체제가 70년간 유지된 것은 중국공산당 정부의 후견이 결정적이다. 북한이 핵무기를 만들어 미국과 한국을 위협할 수 있는 것은 전적으로 중국의 보호와 후견으로 가능한 것이다. 북한이 중국에 충성하고 후견을 받으며 세습독재가 유지되어온 것은 중국이 부여한 ‘소임’을 차질없이 충실히 다해왔기 때문이다.
물론 그 ‘소임(所任)’이란 한미동맹을 폐기시키고 미군을 한반도에서 떠나게 만들어, 궁극적으로는 한반도 전체를 중국 패권의 범위 내로 끌어들이는 것이다. 변방(邊方)의 독재체제가 그 소임을 다하는 한 중국은 북한을 엄호하며 유엔과 미국 등 국제사회의 제재에도 불구하고 북한이 버텨낼 수 있게 하는 후견적 역할을 중단하지 않을 것이다.


방갈로 TCS 혁신 연구소의 ‘분석과 통찰’ 부서에서 구조화 이미지 및 텍스트 솔루션 개발과 관련된 머신 러닝과 딥러닝 솔루션을 개발하고 있다. 분석학과 데이터 과학 분야에 폭넓은 경험을 갖고 있으며, 봄베이 IIT에서 산업공학과 오퍼레이션 리서치로 석사 학위를 받았다. 인공지능에 큰 관심을 갖고 있으며, 쉬는 날에는 차세대 기술과 혁신적 기법과 관련된 책을 즐겨 읽는다. 방갈로 TCS 혁신 연구소의 ‘분석과 통찰’ 부서에서 구조화 이미지 및 텍스트 솔루션 개발과 관련된 머신 러닝과 딥러닝 솔루션을 개발하고 있다. 분석학과 데이터 과학 분야에 폭넓은 경험을 갖고 있으며, 봄베이 IIT에서 산업공학과 오퍼레이션 리서치로 석사 학위를 받았다. 인공지능에 큰 관심을 갖고 있으며, 쉬는 날에는 차세대 기술과 혁신적 기법과 관련된 책을 즐겨 읽는다.
인포메이션 아키텍처, 데이터 시각화, 콘텐츠 큐레이션 등 다방면에 관심이 많다. 장르를 불문하고, 글을 짓는 작가들 그리고 어떤 언어로 된 글을 다른 언어의 글로 옮기는 데 힘을 쏟고 있는 모든 이에게 경의를 표한다. 인포메이션 아키텍처, 데이터 시각화, 콘텐츠 큐레이션 등 다방면에 관심이 많다. 장르를 불문하고, 글을 짓는 작가들 그리고 어떤 언어로 된 글을 다른 언어의 글로 옮기는 데 힘을 쏟고 있는 모든 이에게 경의를 표한다.
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머락을 3년 넘게 타다가 이런저런 생각과 고민 끝에 프로토스로 바꿔타기로 하고 직접 오더로 들여왔습니다.
이태리에서 주문했는데 2주쯤 걸린다고 하더니 한 달도 넘게 걸렸네요. 지로 시작하기 바로 전이었는데 니포비니판티니 팀이 팀차로 프로토스를 타고 나온 거 보니 끄덕여지더군요.
이 모양의 프로토스 프레임은 2013년쯤 등장한 거 같습니다. 그 전의 프로토스 프레임은 좀 더 클래식하게 생겼었죠. 다음이나 네이버에서 검색해보면 볼 수 있습니다. 국내에도 두어 대 정도는 들어와 조립되어 팔린 듯하더군요.
프로토스 프레임은 국내 샵들 몇 군데에도 하나씩 재고가 있는 거 같습니다. 알아는 봤는데 워낙 가격이 ㄷㄷㄷ해서 쉽게 팔리기는 어려울지도 모르겠더군요. 슈퍼레코드셋에 보라울트라2로 세팅되어 있는 조립상태의 차도 샵에 진열은 돼 있는 거 같은데 아직 누군가 구매하셔서 굴러다니지는 못하고 있는 듯.
데로사의 프레임들은 약간씩 라인업이 변하고 있습니다. 2014년까지는 분명히 888이랑 838 848 같은 것들이 있었는데 2015년에는 888 838 등이 단종되고 플래닛, 닉 같은 프레임들이 새로 등장했더군요. 프로토스도 처음 발표했던 2013년보다 엄청나게 저렴해져서 충분히 접근할만한 가격이 되었습니다.
아무튼 그렇게 기다려 국내에 도착한 프로토스 프레임..
검색에도 어디에서도 듣도 보도 못했으니 아마도 진정한 국내 1호차일 듯합니다. TDK때 판티니팀이 타던 그 차 맞습니다. 아직까지는 데로사의 최상위 모델입니다. 음.. 2호차가 쉽게 굴러다닐 수 있을지는 모르겠습니다. 국내 수입사가 그다지 의욕도 없고..
특히나 프로토스는 이태리 데로사 본사에서도 무재고 정책을 씁니다. 주문하면 그 때 빌딩하는 거죠. 통상 소요시간은 2주이며, 그래서 정해져있는 사이즈별 지오메트리 이외에 어떤 커스텀 지오메트리로도 주문이 가능합니다. 보통 2~4주 정도면 완성되는 것 같습니다. (838 모델이 대만의 모 제조사의 ODM 모델이라고 루머가 돌면서 데로사의 모델들이 다들 대만산이네 중국산이네 하는 얘기들이 돌고 이러네 저러네 말들이 많았는데, 실제로 제가 타던 머락은 마데 인 차이나였습니다. 다른 메이커들의 제품들도 중국산들은 예외없이 자랑스러운 그 MADE IN CHINA 스티커들이 붙어나옵니다. 자강에서 수입하던 머락도 이태리산이 있고 중국산이 있다고 하면서 가격차가 많이 난다던 얘기가 있었어요. 프로토스는 아직 판매량이 많지 않아 중국에서 생산할 이유가 없을 겁니다. 실제로 그 스티커도 붙어 있지 않아요. 두 가지 종류의 시리얼 넘버 외에는 MADE IN 어쩌고라는 스티커나 표시 자체가 없습니다.)
제가 주문할 때는 없었는데 나중에 판티니팀 데칼로도 나왔더군요.. ㅠㅠ
프레임의 외형적 특징:
무엇보다도 일단 '거대한 다운튜브'입니다.
실로 거대합니다. 물통 굵기보다 훨씬 더 굵고 거대합니다. 옆에 문이 있으면 열고 물통 넣고 닫을 만큼입니다.
프레임의 스펙상 무게는 800그램이라고 되어 있는데 실측으로는 1100그램 정도 나옵니다. 포크는 350그램.. -_-
머락이 1150그램 정도라서 스펙상 800그램이니 아싸 350그램 감량되겠다 싶었다가 사기당한 기분으로 포기.
거기에 싯포를 추가해야 하니 실제로는 머락보다 더 무겁습니다. 쳇..
탑튜브는 무척 가느다랍니다. 들바하는데는 문제 없지만.. 탑튜브의 윗면은 아주 평평해서 뭘 좀 올려놔도 될 정도입니다. 탑튜브에 있는 데로사 로고가 꽤 이쁩니다.
사이즈나 지오메트리에 따라 다르지만 과감한 슬로핑이 돋보(-_-)이는 프레임입니다. 뭐 덕분에 저같은 단신도 탈만한 프레임이 만들어져 나오지만요. 더 작은 분들은 커스텀 주문이 가능하니 그렇게 하시면 될 거 같구요. 조금 큰 사이즈들은 거의 수평에 가까운데, 무척 큰 사이즈의 프레임들도 꽤 조화롭고 못생겨보이지 않는다는 게 장점입니다. 탑튜브와 싯스테이가 단차를 가지고 트라이앵글을 따로 형성하는 게 최근 에어로바이크들의 유행이자 추세인데 그러지 않고도 꽤나 멋드러지게 뽑아져나옵니다. 큰 사이즈 필요하신 분들도 아주 괜찮습니다.
두번째 특징은 비대칭입니다. 피나렐로만 그런 거 아니고 얘네도 드라이브사이드와 논드라이브사이드로 다운튜브의 모양도 다르고 체인스테이의 굵기도 다릅니다. 상당히 괜찮은 느낌입니다. 폼만 잡는 건가 싶은 생각은 들지 않습니다.
거대하고 굵은 다운튜브때문에 그다지 에어로할 거 같다는 생각은 안 드는데 포크는 에어로타입의 형상을 하고 있습니다. 칼날같은 포크의 모양새는 참 이쁘게 잘 빠진 편입니다. 데로사 측의 주장(!)으로는 포크와 프레임 모두 꽤 에어로한 디자인이라고 합니다.
저는 이전에 머락에서 사용하던 기계식 캄파뇰로 수퍼레코드로 그대로 이식 조립했습니다만 프레임 자체는 Di2에도 대응하고, 브레이크와 변속선은 모두 프레임 안으로 들어가 깔끔한 외관을 보여줍니다. BB는 BB86 프레스핏 타입입니다. 싯포는 31.6이고 프레임 온리킷에는 헤드셋, 싯클램프, 비비컵, 배선용 프레임 캡들, 행어 및 그밖에 자잘한 부품들 정도가 포함되어 있습니다.
사소한 특징으로는 데로사 프레임에서 전면에 늘 보이는 하트모양의 스티커가 없다는 점입니다. 네 없네요.
그리고 중국산은 Made in China라는 스티커가 꼭 어딘가 붙어 있는데 이 마데인 이태리 프레임은 원산지 표기가 전혀 없습니다. 그럴 필요가 없다는 자부심이랄까 뭐 그런 게 아닐까 싶기도 합니다만..
체인스테이는 무척 굵고 날렵하고 싯스테이는 꽤 가느다란 편입니다.
전통적으로 데로사의 프레임들은 도장이 매우 두껍고 튼튼하고 단단한 편이었는데, 프로토스는 도장이 꽤 약한 편입니다. 약간 충격을 받으면 프레임은 멀쩡한데 도장이 까져 나오니 조심하셔야 합니다. 저도 조립하다가 세 군데나 도장이 까지는 바람에 스팟 페인팅후 다시 광택 내느라 애좀 썼습니다. 물론 일상적으로 타면서는 큰 문제는 없습니다.
수퍼레코드 셋으로 조립하고 브레이크는 가성비 높은 경량의 Mr.Control을 썼습니다. 안장은 Mcfk, 핸들은 리치, 페달은 벡터.. 뭐 그렇게 저렇게 해서 무게는 AX Lightness SRT42 휠에 컴페티션을 장착한 상태로 대략 6.2kg 정도에 맞췄습니다. 5점대를 찍으려면 약간 비용이 많이 들 것 같아 이쯤에서 마무리합니다. 공구통 가민 캠 라이트 등등 다 장착한 실주행 상태로는 6.9kg 정도 나오네요.
주행성능:
이전에 알루프레임과 카본프레임 두 종류를 타봤습니다. 특히나 머락은 단단하기로 소문난 프레임이죠. 너무 단단해서 처음 탈 때 적응하느라 고생을 좀 했었습니다. 파워가 부족한 저같은 사람에게 머락이 얼마나 힘에 부치는 프레임이었는지..
프로토스의 느낌을 한 문장으로 요약하자면
에어로 스프린트 올라운더 투어링 엔듀어런스 음.. 다 붙이면 될 거 같습니다.
처음 올라타고 밟았을 때 느낌은 '와 가볍고 경쾌하다'였습니다.
흔히들 로드바이크를 '밟는 대로 나간다'라고 말하죠. 하지만 실제로 로드바이크들 중에도 '밟는 대로 나가는'데에는 등급 차가 있습니다. '직진성이 좋다'는 건 프레임이 단단해서 페달링 파워를 프레임이 먹지 않고 그대로 직진 추진력으로 전달해준다는 의미인데, 이전에 타던 머락에 비해 훨씬 더 잘 경쾌하게 힘손실 없이 잘 튀어나갑니다. 거짓말 보태지 않고 동일 파워당 평균속도가 1~2km/h 정도는 더 나온다는 느낌까지 들 정도로 쭉쭉 뻗어줍니다. 이 프레임을 타보고 '데로사가 자전거 모르고 프레임 만드는 메이커는 아니로군'하는 생각까지 들게 만들었습니다.
승차감. 도마니나 루베를 타보진 못했지만 대충 느낌은 알 거 같습니다. 로드를 타다가 샥달린 MTB에 2.0정도 되는 타이어를 굴리고 나와보면 이건 마치 롤스로이스를 타는 것 같은 고급진 승차감을 느낄 수 있죠. 프로토스를 타면서 혹시 샥이나 엘라스토머를 어딘가 안보이게 내장한 게 아닌가 하는 느낌까지 들었습니다. 주행하면서 이렇게 단단하고 거대한 카본 프레임이 왜 이렇게 푹신푹신한 느낌이 드는 걸까 싶은 건 이 프레임이 처음입니다. 카본 프레임 타시는 분들은 카본 특유의 탄성때문에 잔진동을 잡아준다는 그 느낌을 다들 아실 겁니다. 프로토스는 단순히 그 정도가 아니고 충격이나 진동을 거의 완전히 흡수하는 것 같은 편안함을 선사해주었습니다.
업힐, 댄싱. 이 놈, 대단한 측면강성을 가졌습니다. 어지간한 댄싱으로는 프레임이 휘청거린다는 느낌을 받지 않습니다. 댄싱은 경쾌하고 일어서서 페달을 밟을 때마다 쭉쭉 올라갑니다. 심지어 가속까지 수월합니다. 매일같이 자출하느라 무악재나 혹은 부암동 고개를 넘어다니는데 맨날 밟을 때마다 pr입니다. 조금 더 밟으면 조금 더 나가는 것 같습니다. 저는 괴수가 아닌데도 프레임 버프라는 걸 느낄만큼 경쾌하게 쭉쭉 올라가줍니다.
주행성능에서는 단점이란 걸 모르겠습니다.


봄기운 물씬 풍기는 앙증맞은 사이즈의 미니 백 베스트 5와 2016년을 빛낼 라이징 스타들의 레드 카펫 룩, 서울을 찾은 에르메스의 뉴 컬렉션까지 풍성한 소식을 공개합니다. 슈퍼 스타일리스트 정윤기가 전하는 뉴 패션 스토리.
YK EPISODE
에르메스가 서울에서 첫 패션쇼를 선보였죠. 파리에 이어 서울에서 재현된 2016 S/S 컬렉션을 위해 수많은 문화계 인사들은 물론, 새로운 크리에이티브 디렉터 나데주 바니-시뷸스키와 에르메스의 6대손이자 CEO 악셀 뒤마까지 서울을 찾았답니다. 이번 컬렉션은 미니멀 클래식과 스포티한 아름다움을 전했는데요, 이 특별한 밤을 위해 고소영, 지성, 이보영, 김효진 등 멋진 셀럽들과 애프터 파티도 함께 즐겼죠. 저 윤기를 미소지게 한 하루!
YK STYLING
2016년 스크린과 브라운관을 장악할, 주목할 만한 신인 배우들의 레드 카펫 스타일링.
설현 연말 시상식에서 가장 빛났던 레드 카펫 드레서라면 설현을 빼놓을 수 없겠죠? 제36회 청룡영화상에 참석한 설현에게 스타일링한 제니 팩햄 by 소유 드레스는 순백의 화려한 비딩 엠브로이더리와 투명한 시폰 소재가 겹겹이 싸여 드라마틱한 패션 모멘트를 완성했죠. 눈부신 비딩 장식 덕분에 특별한 주얼리 없이 아름다움을 뽐낸 그녀. 드레스를 입은 모습을 본 순간 ‘심쿵’했다니까요!


텍스처가 완료될 때까지 는 **를 샤더 샘플링 또는 이미지 로드 저장소 작업opengl 예제 texture에서 사용할 수 없습니다. 개별 스포랑지아는 모양이 다양했습니다. 이름은 사전순으로 정렬됩니다. 이것은 아마도 부울 단순화에 마스터 하는 새로운 학생에 대 한 가장 어려운 개념: 표준화 된 정체성 적용, 속성, 그리고 표준 형태 (논리식 예제 간소화)에 없는 표현식에 규칙. 이 프로젝트는 마침내 취소되었습니다. 판사는 사형 선고를 내렸습니다. 예제를 빌드한 후 « Hello World » 프로그램본보기을 실행해 보십시오. 충돌로 프로브가 파괴되었습니다. 이것은 다이어그램에 설명되어 있습니다.


그는 26년 전부터 베이징에 체류하면서 세계적인 작가로 발돋움하기 위해 치열하게 현지에 적응하였다. 김남오는 한국과 일본에서 회화(수묵화)를 전공하고 교수로 있다가 삶의 처소를 베이징으로 선택하고 회화에서 미디어아트로 예술적 소통 방법을 바꿨다. 그 이유는 아무리 잘 그린다 해도 어려서부터 붓을 연필처럼 쓰는 중국인들을 이겨낼 수 없다는 판단 때문이었다. 그는 중국인들의 고전을 끌어들여 동시대 중국인들과 소통을 모색하기 시작했으며, 아시아를 넘어 탈경계인으로 살아가고 있다. 영화 개봉차 귀국한 그를 만나 동시대 예술가의 표상과 중국 현주소를 들어보았다.
현재 근황은 어떠신지요? 한국에서 주연으로 출연한 라는 영화를 개봉합니다. 2년여 촬영했고 뇌졸중 초기에 찍은 작품이라 눈물이 납니다. 지금은 거의 완쾌한 상태입니다.
오래전에 중국에 가셨는데 무슨 계기가 있었는지요? 한국에서 대학을 졸업하고 일본 무사시노에 4년 유학 후 돌아오자마자 모교 교수가 되었습니다. 하지만 학생들이나 저나 배움의 깊이에 별 차이가 없다는 생각에 ‘누가 누구를 가르친다’는 것이 부끄럽게 느껴졌습니다. 중국으로 유학을 갔지요. 재수 끝에 중국제일 중앙미술학원(대학교)에 입학해서 인물, 산수 등을 배웠습니다. 그 후로 26년이 흘렀네요.
중국에서 작가로 살아간다는 건 어떠신가요? 한국보다 백배는 힘듭니다. 텃새가 심하고 모두 “당신이 중국인이었으면 훨씬 빨리 성공했을 텐데” 하며 혀를 찹니다. 이토록 시간이 많이 지체된 이유입니다. 중국에서 뜨면 세계적인 작가가 됩니다. 미술품 소비가 많고 통째로 구입을 하니 바로 500평(1650㎡) 작업실을 짓고, 하나의 사단을 만들고 그 속에서 훌륭한 작가들이 배출됩니다.
인물화, 산수화를 주로 작업하시다가 미디어아트로 바꾸셨는데 무슨 이유가 있었는지요? 평생을 작업했고 밤낮으로 그림을 그려도 그들을 앞서기에는 힘들더군요. 한국인이라는 특수성도 있고 정서가 다르니 아무리 잘 그려도 두각을 나타내기 어렵습니다. 당시 미디어아트는 다들 생소한 분야라서 과감히 미디어아트로 전향했습니다. 그래서 하나의 역사를 쓰게 된 것이지요.(웃음)
영화 의 주인공으로 분하셨는데 어떤 영화인지요? 중국 고사에 나오는 ‘행복을 빼앗아 먹는 개’에서 모티프를 얻어 제작한 것입니다. 삶을 살아가면서 반드시 치러야 할 대가에 대한 철학적인 이야기입니다. 자세한 것은 보세요. 재미있습니다.
중국작가들은 우리나라 작가들보다 작업하기에 좋은 환경인 듯 보입니다. 정부에서 정책적으로 작가를 키웁니다. 집단 창작촌에 가보면 작가당 공간이 1650㎡(500평) 이상입니다. 한 작가가 성공하면 주변 작가들도 동시에 작품이 팔립니다. 성공한 작가가 컬렉터를 주변 작가들에게 소개하고 일정 부분 수수료를 받습니다. 계속 되풀이되다 보면 모두가 잘살게 되는 것이죠. 중국인들은 시(關係·관계)가 중요하잖아요? 의리 역시 중히 여깁니다. 한국작가는 혼자만 독식하려는 경향이 있잖아요. 결국 모두가 죽는 길입니다.
향후 계획이나 앞으로 작업 세계는? 중국 베이징 인근 쑹좡으로 작업실을 옮겼고, 북경미술관에 1만6500㎡(5000평) 규모의 전시장을 채워야 하는 전시가 있습니다. 선전(深淺)에 제3의 작업실을 낼 계획입니다. 아무래도 홍콩과 가까운 곳이라 유리합니다.
해외 진출하는 후학들에게 한 말씀해주세요. 화가가 되지 말고 예술가가 되십시오. 즉, 다양하게 생각할 수 있는 말랑말랑한 뇌를 키우시고 거창한 것보다 삶에서 출발하는, ‘삶이 곧 예술’인 예술가가 되십시오.
暗箱 Dark chamber, 77.5×171×199cm, Mixed media, 2011
回眸 Glance Back, 175×40cm, Mixed media, 2007
그의 작품에 등장하는 오브제들은 주로 고가구와 전자제품을 주재료로 사용한다.
특히 매체는 LED, 미디어, 오브제, 고가구 입체 조형 등에 이르기까지 다양하다. 그는 첨단 물질문명의 전자제품을 고가구 내부에 풍경처럼 설치하고 그 풍경은 거울의 상호반사를 통해 무한확장 공간이 연출되는 것이다. 좀 진부해 보일 수 있지만 중국의 현재와 과거를 통한 문명 성찰의 서사를 어필하기에 충분하다. 내부 풍경은 화려하지만 우울하고, 미래를 예언하지만 소멸적이다. 평화롭지만 묵시적인 언어가 가득하다.
흔히 사람들은 ‘예술가는 춥고 배고파야 한다’고 말한다. 김남오 역시 그 과정을 거쳤고, 뇌졸중이라는 병마와도 싸우고 있다. 쑹좡에서 작업하는 작가들은 절대로 배고프지 않고 작품도 잘 팔린다. 동시대 미술을 하는 작가로서 부러울 따름이다. 특히 예술가가 위대한 것은 나만의 관점을 갖기 때문이고 ‘그 속에 가치를 얼마나 녹이는가?’다. 그것이 예술가를 평가하는 제일 원칙이다.


더할 건 더하고 뺄건 빼고…제안왕 아이디어 공식 공개 1 1+1=새로움 미국의 ‘타임’지는 2014년 최고의 발명품으로 셀카봉을 선정했다. 필자의 집에도 두 개의 셀카봉이 있다. 이제는 거리에서 사람들이 셀카봉을 들고 있는 모습이 낯설지 않다. 셀카봉은 더하기 아이디어의 완결판이다. 작대기와 휴대전화를 합치니 전혀 새로운 모습의 발명품이 탄생했다. 이처럼 더하기 발명은 쉬우면서도 효과가 뛰어나다.　성남시는 지난해...
CEO처럼 생각하고 제안서로 리드하라 - 2015. 06. 15.
6. CEO처럼 생각하라 최고경영자(CEO)에게는 책사가 있다. 책사는 조직의 지속가능성에 대해 고민하고 방향을 제시한다. 책사는 보이지 않는 곳에서 조직을 움직인다. 이들은 다양한 경험과 기발한 발상으로 CEO를 돕는다. 일반 사원은 책사가 될 수 없다. 그들의 능력이 아무리 뛰어나더라도 CEO와 만날 기회조차 거의 없기 때문이다. 그러나 방법이 없는 건 아니다. 바로 제안왕이 되는 것. 공식적인 책사들은 거의 매일 CEO와 ...
성공한 제안왕들의 공통점? 상상·도전·메모에 답 있다 - 2015. 06. 08.


고향 보성 벌교를 떠나 독일에서 간호사로 정착한 한도순씨가 동료와 기념촬영을 하고 있다.
해질 무렵 석양은 왜 그리 고즈넉하게 저무는지, 땅거미는 왜 한 순간 지면을 덮고 어둠을 흩뿌리는지 어린 도순은 동그란 눈을 반짝거렸다. 삶의 뒷자락을 들추다 배시시 미소가 지어지는 시절이 있다면 그건 순수의 계절일 때다.
그녀, 유년의 기억은 발이 부르트도록 산나물을 캐러갔던 일이며, 사촌오빠가 언덕 위에 만들어준 그네를 뛰는 것에서 비롯된다. 어머니가 만들어준 땡땡이 치마를 펄럭이며 그네에 의지해 하늘 높이 올랐던 소녀 도순은 그때 이미 저 멀리 미지의 세계로 날아가는 꿈을 꾸었는지도 모른다.
서당 선생님인 할아버지 방에서는 천자문 외우는 소리가 여름밤을 수놓았다. 뽀얗던 얼굴에 여드름이 생기던 순간부터 도순의 촉수는 천자문 보다 라디오에 집중되었다. 라디오에서 흘러나오는 성우들의 진지한 연속극에 도순의 눈은 물빛으로 반짝거렸고, 구슬픈 노랫소리에 어깨가 들썩거렸다. 도순은 흙먼지 날리는 시골이 아닌, 오즈의 마법사의 도로시처럼 다른 곳으로의 여행을 떠나는 착각에 빠졌다.
전남 보성군 벌교읍에서도 4km는 족히 들어가야 할 시골마을에서 도순의 미모는 빼어났다. 맑고 선한 눈망울, 반듯한 입매, 여성스런 미소, 오똑한 콧날과 적당히 크고 날씬한 키는 어쩌면 시골 촌부의 삶과는 어울리지 않았다. 영화배우 남경림과 윤정희의 고아한 외모를 흠모하며 내면으로 배우의 꿈을 간직한 순진한 소녀, 한도순(만 67세).
교육열 강했던 부모님은 농사일을 해서 8남매의 자식들을 공부시켰다. 오빠 4명이 도시에서 유학하던 터라 도순도 자연스럽게 광주에서 고등학교를 다녔다. 방학이 되어 시골에 내려가면 농사일에 치여 있는 자신이 더더욱 싫었다. 그 당시 도순은 미국 팝송과 가요에 심취되어 있었다. 소녀의 욕망은 자꾸만 미지의 세계로 향했다. 도순은 점차 화려한 연기의 꿈을 접는 대신, 현실적인 삶의 비상구를 떠올리게 되었다. 흘끗 곁눈질하기에도 연기자의 길은 도순과는 거리가 먼 여정이었다.
그때 오빠가 파독 간호사 정보를 들려줬다. 간호보조원 양성소 1년만 다니면 구라파에 갈 수 있다는 것이다. 월급도 많고 별천지라는 소문도 돌았다. 도순은 내성적인 성격이었지만, 호기심은 남에게 뒤지지 않았다. 히틀러라는 인물과 2차 대전이 일어났던 곳이라는 등 너머의 정보도 신선했다. 당시 청춘들에겐 떠난다는 자체가 마냥 설레던 때였다. 고등학교를 졸업하자마자 도순의 꿈은 구라파가 되기 시작했다. 결국 1971년 22살의 나이에 독일 행 비행기를 탔다.
11월의 독일은 을씨년스러웠다. 대지를 감싸는 하얀 눈을 밟으며 병동으로 향하던 첫 날의 설렘을 잊을 수 없다. 처음 4개월은 병원에서 독일어 공부만 할 수 있도록 배려했다. 그후 본격적으로 병동 일을 하기 시작하면서 일에 대한 스트레스가 몰려 왔다. 아침 근무 후 오후에 집에 와서 밥을 먹자마자 침대에 쓰러지는 생활이 반복되었다. 처음 3년간은 내과에서 일했고, 이후에는 정신병동에서였다.
“환자들이 소리 지르고 폭력적이었어요. 의사 처방으로 몸을 묶어놓고, 약을 처방하면 겨우 수그러들었지만 제 몸으론 버거웠어요. 무서워서 밤 근무 때는 간호사실 문을 잠그고 들어가 있을 정도였어요.”
환자들의 행동은 예측이 불가능했다. 간호사들을 발로 차는 것은 물론이고, 복도를 걸어가다보면 뜬금없이 얼굴을 쳐서 안경을 떨어뜨리기도 했다. 처음에는 이해할 수 없었지만 그들이 환자라는 인식을 갖게 되면서 익숙해졌고 나름대로 다루는 법도 터득하게 되었다.
“어느 누구도 찾아오지 않는 그들에게 유일한 식구는 간호사들 뿐이에요. 그래서 그분들, 안 보면 궁금하고 안쓰러웠어요.”
정신병동에서 일한 지 얼마 되지 않은 때였다. 보통 밤 근무를 혼자 하는데 환자가 사망한 사건이 일어났다. 환자의 임종이 임박해지면 대부분 독방에 묵게 하는데 도순이 근무하던 날에 환자는 삶을 마감했다. 그가 눈을 감은 그날 저녁 너무 무서워 그 방을 지나가지 못했다. 옆의 병동 간호사를 불러 사후 처리를 했다. 그때 처음으로 죽은 사람을 보았다. 삶과 죽음의 경계선이 단순하다는 것을 그때 느꼈다.
도순은 자전거로 출퇴근을 했다. 눈비와 상관 없이 매일 40분 정도 자전거를 타면 가슴 속이 후련해졌다. 독일에 와서 가장 먼저 구입한 물건이 자전거와 라디오였다. 겨울이면 눈 쌓인 숲길을 자전거를 타고 가면 옆에 서 있던 토끼도 자전거와 함께 뛰었다. 그렇게 숲길을 달리다보면 유년의 기억이 떠올라 눈물이 나곤 했다. 가끔 몸서리치게 다가오는 향수병에 몸살을 앓기도 했다. 어머니 또한 도순이 독일로 떠난 후 밤마다 딸이 보고 싶어 우울증에 걸렸다.
“그때 오빠가 독일 가는 정보를 알려주었기에 어머니가 오빠에게 야단을 쳤대요. ‘너가 들쑤시지만 않았어도 도순이가 가지 않았을텐데’ 하고 말이죠.”
도순의 어머니는 해가 지면 딸 생각에 눈물을 지었다. 하지만 도순은 한 번도 부모님을 독일로 모시지 못했다. 그게 지금도 한이 될 정도다. 물론 결혼 전까지는 매달 생활비를 제외하고 모두 송금했다.
78년에 지멘스 기술공으로 독일에 온 남편과 결혼한 후, 두 딸을 낳고 줄곧 직장과 가정에 충실해 왔다. 장남이었던 남편을 생각해 도순은 결혼 후 매달 300유로 씩 한국에 있는 시댁에 송금했다. 대신 친정에는 한 푼도 챙기지 못했다. 친정은 부모님이 모두 살아계시지만 시댁은 시어머니 한 분이라 그게 도리라 생각했다.
“2013년 시어머니가 돌아가실 때까지 보내드렸어요. 모시지도 못하고 옆에서 자식 노릇도 못해서 늘 송구스러웠죠.”
2011년 퇴직한 도순은 남편과 함께 시어머니 병간호를 위해 한국을 방문했다. 마지막 가시는 날까지 4개월을 시어머니와 함께 하면서 모든 게 감사하고 행복했다. 한국에 사는 형제들은 다들 바빴고 누구 하나 시어머니를 간호해줄 사람이 없었다. 그때 아침과 밤을 남편과 교대로 함께 간호했다. 마지막으로 큰 아들과 며느리와 함께 했던 어머니는 편안하게 눈을 감았다. 사랑 많은 며느리 한도순의 눈을 그렁그렁한 눈빛으로 바라보던 어머니를 지금도 잊지 못한다.


낙태란 어머니의 자궁에서 자라고 있는 미숙한 상태의 태아를 인공적으로 떼어내는 수술을 말한다. 이러한 낙태는 한 생명에 대한 파괴일 뿐만 아니라 산모에게도 육체적, 정신적 영향을 미치게 된다. 이처럼 낙태는 심각한 부작용을 가지는 수술이고 윤리적인 문제를 포함하는 문제이기 때문에 그동안 이에 대한 찬반 논쟁을 끊임없이 계속되어왔다. 우리나라에서는 낙태를 줄이기 위해 원칙적으로 낙태를 금지하고 있으며 '강간에 의하여 임신된 경우와 법률상 혼인이 불가능한 혈족, 또는 인척간에 임신한 경우, 태아의 건강에 문제가 있는 경우'에 한하여 낙태를 허락하고 있다. 하지만 실제로는 이렇게 법적으로 금지된 낙태가 버젓이 행해지고 있으며 낙태율을 줄이기 위한 금지법에도 불구하고 낙태건수는 빠른 속도로 증가하여 현재 우리나라는 낙태율 세계 2위라는 것이 현실이다.


21명의 장관을 대상으로 실시한 ‘2015 대한민국 장관 평가’에서 상위권에 오른 장관들은 이런 3박자를 두루 갖춘 이들이었다. 적극적인 현장 행보를 통해 정책 수요를 정확히 파악하고, 한 박자 빠른 정책으로 가시적인 성과를 거둔 장관들이 높은 점수를 받았다.
21명 중 1위를 차지한 이기권 고용노동부 장관은 노동정책을 둘러싼 다양한 이해당사자들과 끊임없이 소통하면서 노사정 대타협을 이끌어 낸 점이 높은 평가를 받았다. 노동개혁이 국회의 벽에 부닥쳐 아직 실질적인 성과를 내지는 못하고 있지만 끈기 있게 이해당사자들을 설득하는 노력을 펼쳐온 이 장관에 대해 전문가들은 긍정적인 평가를 내린 것이다.
협상 상대방인 한국노총 간부들조차 “역대 노동부 장관 중에서 소통 능력과 성실성만큼은 따라올 사람이 없다”고 평가할 정도다. 일-학습병행제 등 뚝심 있게 추진해온 직업교육정책도 중요한 성과다. 박지순 고려대 법학전문대학원 교수는 “향후 산업구조와 인구구조의 변화를 반영해 직업교육의 패러다임을 새롭게 제시했다”고 말했다.
경제 분야 장관 중 최고점을 받은 임종룡 금융위원장의 트레이드마크는 ‘발로 뛰는 규제 개혁’이다. 그는 취임 직후인 올해 4월부터 금융당국 내에 현장점검반을 가동했으며 10월 말까지 274개 금융회사를 방문하고 3087건의 건의를 받아 이 중 상당 부분을 실제 규제 개혁에 반영했다. 개인종합자산관리계좌(ISA) 도입, 계좌이동제 실시, 그림자 규제 근절 등을 잇달아 추진해 금융 소비자들의 니즈를 정확히 파악했다는 평가를 받고 있다.
올해 7월 취임한 김현웅 법무부 장관은 재임 기간은 짧지만 우선순위에 따라 정책을 하나씩 차분하게 실천해 나가고 있다는 평가를 받는다. 법조 브로커 근절을 위한 태스크포스(TF)를 구성하고 국고 손실 환수 송무팀을 출범시켜 담합업체에 손해배상 소송을 제기한 점 등이 좋은 평가를 받았다.
홍용표 통일부 장관은 외교안보 분야 장관 가운데 가장 좋은 평가를 받았지만 전체 점수는 ‘보통’ 수준이었다. 하지만 전문가들은 북한의 지뢰 및 포격 도발로 최고조에 올랐던 남북 간 긴장을 8·25 남북 고위급 합의를 통해 대화 분위기로 전환시킨 점을 높게 평가했다. 이후 사회 문화 종교 분야로 남북 민간 교류를 확대시키고, 차관급 남북 당국 회담을 개최하기로 북한과 합의하는 등 남북관계를 대결 일변도에서 대화 국면으로 빠르게 개선시켰다.
최경환 경제부총리 겸 기획재정부 장관은 수출에 심상치 않은 조짐이 보이자 선제적으로 내수 살리기에 나서 성장률 하락을 최소화한 점이 호평을 받았다. 특히 메르스(MERS·중동호흡기증후군) 사태로 2분기(4∼6월) 소비가 급격히 위축되자 최 부총리는 7월에 신속히 11조5639억여 원 규모의 추가경정예산을 편성했다. 야당은 물론이고 여당 일부에서도 재정건전성에 대한 우려를 나타냈지만 최 부총리는 “경기를 살리기 위한 골든타임을 놓칠 수 있다”며 국회를 설득했다.
이동필 농림축산식품부 장관은 취임 초에 학자 출신(전 농촌경제연구원장)이라는 점 때문에 업무 장악력이 떨어지는 것 아니냐는 우려가 나오기도 했다. 하지만 현재는 조직을 안정적으로 이끌면서 현 정부 임기 내내 장관직을 맡을 것이란 의미에서 ‘오동필(5년 재임+이동필)’이란 별명까지 얻었다. 이 장관은 귀농귀촌 활성화, 농업의 6차산업화(1차 농업×2차 제조업×3차 서비스업), 스마트팜 보급 등에서 높은 성과를 거두고 있다.
▼ 못한 장관 ‘탁상공론-복지부동’ ▼
황우여, 국정화 정국서 ‘총선 콩밭’ 생각
박인용, 신설된 안전처 밑그림 제시 못해
문형표, 메르스 정보 비공개 패착
최성준, 단통법 보완 요구 귀닫아
소통과 발 빠른 정책으로 좋은 평가를 받은 장관들과 달리 탁상공론으로 시간을 보내거나 대국민 소통이 미흡했던 장관들은 낮은 평가를 받았다.
21명의 장관 중 가장 낮은 점수를 받은 사람은 황우여 사회부총리 겸 교육부 장관이었다. 이번 평가에 참여한 전문가들 대부분은 황 부총리의 대표적인 실책으로 ‘역사 교과서 국정화’를 꼽았다. 국정화 자체에 대한 찬반 의견과 별개로 국정화를 결정하는 과정에서 황 부총리가 지나치게 청와대의 의중과 본인의 정치적 입장만을 생각해 ‘불통’으로 일관했다는 지적이 많았다.
경제 분야 장관 중 최하위를 차지한 최성준 방송통신위원장은 이동통신사 간의 경쟁을 막고, 단말기유통구조개선법(단통법)의 문제점을 도외시한 점이 잘못한 일로 꼽혔다. 특히 정책 추진 과정에서 소통을 경시한 점이 도마에 올랐다. 단통법의 수정이나 보완을 요구하는 목소리가 높지만 방통위는 강력한 단속에만 힘을 쏟고 있는 실정이다. 또 지상파 방송사로 광고 쏠림 현상을 심화시킬 수 있다는 우려 때문에 광고총량제에 반대하는 여론이 비등했는데도 방통위는 올해 초 이 제도의 도입을 강행했다. 이와 함께 경제성이 높아 ‘황금주파수’라 불리는 700MHz(메가헤르츠) 주파수를 관련 업계와 제대로 논의조차 하지 않은 채 지상파 방송사에 배분하는 데 앞장선 점도 부정적 평가에 영향을 미쳤다.
문형표 전 보건복지부 장관은 메르스 사태에 적절히 대응하지 못해 낮은 점수를 받은 경우다. 일각에선 신종 감염병인 만큼 대응에 한계가 있을 수밖에 없었다는 ‘동정론’도 나왔다. 하지만 문 전 장관이 사태 초기에 신속히 정보를 공개하지 않아 국민의 신뢰를 잃은 점은 패착이었다는 분석이 많다.
외교안보 분야에서 가장 낮은 점수를 받은 윤병세 외교부 장관은 한일 정상회담 성사, 한일 외교장관 상호 방문 등 대일 외교 진전이 좋은 평가를 받은 반면 일본군 위안부 문제 등 한일관계 관리 미숙은 부정적인 평가를 받았다.
박인용 국민안전처 장관은 세월호 참사의 여파로 탄생한 국민안전처가 자리를 잡는 과정에서 기대만큼 제 역할을 하지 못했다는 평가가 많았다. 신설 부처의 한계를 뛰어넘기 위해서는 조직 안정을 통해 혁신적인 정책 개발을 이끌어내야 하는 데 그러지 못했다는 평가다. 김한창 행정부공무원노조 정책연구소장은 “정책 디자인 능력의 부재에서 오는 조정 능력의 상실이 리더십 부재로 이어졌다”고 지적했다.
▼ 어떻게 평가했나 정책 성취도 참고해 전문가-기자 90명 설문 ▼
정부 부처가 국민의 눈높이에 맞춰 국민 생활의 질을 높이는 방향으로 정책을 추진하려면 해당 부처를 이끄는 장관이 그에 필요한 자질과 리더십을 갖춰야 한다.
이런 이유로 동아일보는 ‘2015 대한민국 정책평가’와 연계해 각 부처 장관들에 대한 평가를 실시했다. 17개 부, 3개 위원회, 1개 처 등 21개 부처의 장관이 평가 대상이다. 보건복지부 국토교통부 해양수산부 등 최근에 장관이 교체된 부처는 올해 가장 긴 기간 재임한 전임 장관을 평가했다.


열정페이에 대해서 한번쯤은 들어보았을 것이다. 이 말은 청년 구직자를 고용하면서 열정을 빌미로 임금을 제대로 지급하지 않는 것을 뜻한다. 구체적으로는 하고 싶은 일을 할 수 있는 기회를 주었다는 이유로 무급 또는 아주 적은 월급에 많은 일을 시키면서 임금을 착취하는 행태를 일컫는 말이다.
연기자를 꿈꾸는 사람에게 “너는 어차피 공연을 하고 싶어 안달이 났으니까 공짜로 연기를 해라”거나, 기자를 꿈꾸는 이에게 “더 큰 무대로 갈려면 여기서 실습같은 스펙을 쌓아야 하니까 부지런히 취재하고 글을 써라”는 등의 이야기가 되겠다. 이런 분노하는 청춘들의 열정을 삼키는 열정페이의 영역은 사회전반에 깔려있다.
이런 일이 생기는 이유는 무엇인가부터 한번 짚어보자. 노동시장에서는 무엇보다 청년실업과 결부된 공급과 수요에서의 불균형을 열정페이의 일차적인 원인으로 보고 있다. 이 말은 누구나 하고싶어 하는 일에는 많은 사람들이 달라 든다는 말로 해석된다. 역으로 우리가 흔히 이야기하는 3D업종에는 아무도 가지 않으려 한다. 페이는 적어도 누구나 선호하는 깔끔하고 쉬운 일자리에는 너도나도 해보자니 생기는 현상이란 판단이다.
예를들어 대기업에 인턴으로 들어가서 일정기간 꾸준하게 근무하면 곧장 정규직으로 채용하는 제도가 있다면 아마 많은 젊은이들이 몰려들 것이다. 인턴 경력이나 실습이 스펙이 될 수 있는 대기업이나 공공기관의 경우 낮은 임금이나 혹 무급으로 일을 시키더라도 경쟁이 치열하고 기준이 상당히 까다로워 높은 경쟁을 보이는 경우가 많다. 또한 이런 현상의 끝에 비정규직이 날이 갈수록 늘어나면서 일자리가 질적으로 저하된 것도 열정페이의 한 원인으로 추정된다. 이런 문제에 대한 해결책은 무엇인가. 그에 대한 해결책의 하나로 제시된 것이 그동안 시행되어온 ‘최저임금’ 인상이다. 그러나 무엇보다 가장 근본적인 해결책은 연구 보고서 등에 나타나는 것처럼 양질의 일자리를 많이 만드는 것이 급선무다. 그리고 또 하나는 향후 이들이 일한 만큼의 정당한 댓가를 받고 안정적인 고용상태를 유지할 수 있는 양질의 일자리로 이어진다는 것을 확실하게 보장하는 것이다. 청년들이 떳떳한 한 명의 사회인으로서 안정된 생활을 영위할 수 있는 지속가능한 일자리가 되어야 한다.
청년실업 100만 시대의 우울한 성적표를 앞에둔 오늘, 고용노동부가 청년들의 취업 활동 지원을 위해 여러가지 아이디어나 정책을 내놓지만 ‘이거다’ 싶은 뾰족한 대책은 없다. 또 청년실업 해소를 위해 각 지방자치단체마다 다양한 일자리정책을 펼치고 있지만 열정페이를 해소할 만한 획기적인 것은 눈에 띄지 않는다. 정부가 현재 시행하는 ‘일자리 안정자금’도 언발에 오줌누기식의 정책이라는 부작용이 실업급여 지급액 역대 최대라는 자료에서 이미 나오고 있다. 정치권도 서로 청년 일자리를 몇만개, 몇십만 개를 만들겠다며 장및빛 전망을 내놓기는 한다. 부디 그들이 만들겠다고 하는 일자리가 청년들의 열정을 갉아먹는 또다른 형태의 열정페이가 되지 않았으면 하는 바람이다.
열정페이의 현실을 보면서 “모든 밥에는 낚싯바늘이 들어 있다. 밥을 삼킬 때 우리는 낚싯바늘을 함께 삼킨다”는 김훈 소설가의 표현이 떠오르는 대목이다. 이 시대 기성세대로 살아가면서 밥벌이를 위해 어쩔 수없이 낚싯바늘을 삼켜야 하는 우리 시대 젊은이들의 비정한 현실을 보는듯한 말이라 참으로 안타깝고 처절한 마음이 든다. 단 한 줄의 스펙을 위해서라면 취업이라는 미끼가 달린 낚싯바늘을 숙명처럼 거부할 수 없는 것이 오늘을 살아가는 젊은이들에게 강제된 일자리 현실이 아닌가. 개인적인 성장가능성도 중요하지만 연봉이라 불리는 먹고 사는 문제도 중요한 부분이다.
어쨋거나 더 이상 대한민국을 짊어질 청년들에게 열정페이를 강요하고 빚에 허덕이게 할 수는 없다. 청년이 미래를 책임질 수 있도록 인식을 변화시키고, 제도와 법을 개정해서라도 청년들이 착취대상이 아니라 건전한 나라의 기둥으로 대접받아야 마땅하다.


9월 18일, 셀트리온과 KDB산업은행이 ‘바이오산업 혁신 생태계 조성’을 위한 양해각서를 체결했다. 송도국제도시에 자리한 셀트리온 본사에서 진행된 체결식에는 서정진 셀트리온 회장과 기우성 부회장, 김형기 셀트리온헬스케어 부회장, 이동걸 KDB산업은행 회장, 오진교 부문장, 서성호 본부장을 비롯한 양측 실무진 40여 명이 참석했다.
이번 양해각서 체결을 통해 셀트리온과 KDB산업은행은 바이오 헬스 분야 유망 중소기업을 공동 발굴하고, 스타트업의 실질적인 성장을 지원하기로 뜻을 모았다. 양사는 향후 바이오 헬스 생태계 구축을 위해 최대 2,000억 원 규모 바이오 헬스 육성 펀드를 조성, 유망 스타트업 발굴과 투자를 위해 상호 협력한다. 또한 먼저 200억 원 규모의 동반 성장 펀드를 조성해 운용을 개시할 예정이다.
셀트리온과 KDB산업은행은 5월 바이오 의약품 사업 25조 원, 화학 의약품 사업 5조 원, U-헬스 케어 사업 10조 원 등 2030년까지 총 40조 원 투자 계획을 발표한 셀트리온의 ‘비전 2030’ 달성을 위해서도 협력한다. 이를 위해 KDB산업은행은 벤처 투자 플랫폼을 활용, 정부 출연 연구소 및 대학 연구소와 연계해 셀트리온과 벤처 기업의 기술 개발 및 사업화를 적극 지원할 계획이다.
서정진 셀트리온 회장은 “셀트리온의 글로벌 시장 성장 노하우가 KDB산업은행의 든든한 금융 지원 프로그램과 접목된다면 벤처 기업이 글로벌 경쟁력을 확보해 새로운 유니콘 기업으로 성장하는 데 중요한 밑거름이 될 것”이라며 “이번 협약을 계기로 국내 바이오산업 발전과 유망 기업 발굴 및 육성을 위한 지원에 적극 동참해 한국이 글로벌 바이오 시장에서 선도적인 입지를 구축할 수 있도록 노하우 전수에 지원을 아끼지 않겠다.”라고 말했다.
이동걸 KDB산업은행 회장은 “이번 협약은 글로벌 바이오 선도 기업과 국내 대표 정책 금융 기관이 주도하는 최초의 협력 모델”이라며 “두 회사의 활발한 상호 교류를 통해 바이오산업 생태계가 활성화되고 질적 성장을 이룰 수 있도록 다양한 금융 지원 확대를 통해 산업 생태계 활성화를 지원하고 국내 바이오산업 혁신 생태계가 정착되는 데 기여하겠다.”고 말했다.
셀트리온·삼성바이오로직스 미주 시장 진출
셀트리온 유방암·위암 치료용
바이오 시밀러 ‘허쥬마’
삼성바이오로직스 자가 면역
질환 치료제 ‘브렌시스’
대한민국 바이오산업을 이끌고 있는 셀트리온과 삼성바이오로직스가 각각 북미 시장과 중남미 시장에 진출한다. 셀트리온은 최근 캐나다 보건부로부터 유방암·위암 치료용 바이오 시밀러(복제약) ‘허쥬마’ 시판 허가를 획득했다. 허쥬마는 제넨텍이 개발하고 로슈가 판매하는 오리지널 약 허셉틴의 바이오 시밀러다.
허셉틴은 지난해 기준 연간 매출 8조7,000억 원을 거둔 글로벌 블록버스터 의약품으로, 미국과 캐나다 등 북미 시장 매출이 3조5,000억 원에 달한다. 허쥬마는 초기 유방암, 전이성 유방암 및 전이성 위암 등 3개 적응증(약물을 사용할 수 있는 질환)에 대해 판매 허가를 획득했다.
셀트리온 관계자는 “지난 2014년 램시마 허가를 통해 캐나다 시장에 처음 진출한 이후 트룩시마도 지난 4월 승인을 받고 출시를 앞뒀다.”면서 “셀트리온 항체 바이오 시밀러 제품 3종이 미국과 캐나다에서 모두 판매 허가를 받은 만큼, 이를 통해 북미 지역 환자를 위한 고품질 바이오 의약품을 공급하기 위해 최선을 다하겠다.”고 말했다.


스마트폰을 구매하고 1~2년이 지나면 일상 중에 언제 방전될지 모를 불안감에 사로잡히곤 한다. 오후 3시에 배터리 잔량이 70% 이상이면 괜스레 안도가 되는 것도 같은 맥락이다. 우리는 언제부턴가 스마트폰 배터리 잔량에 따라 감정이 뒤바뀌는 생경한 경험을 하고 있다. 단순한 연락의 도구에서 이제는 일상 속 다양한 서비스를 이용하기 위한 준비물이기도 해서 더 그렇다. 일례로 스마트폰에 교통카드 기능을 넣어뒀다면 이동 자체에 차질이 생겨버리니 마냥 이해가 안 되는 것도 아니다. 배터리 일체형 스마트폰이 일반적인 요즘, 여분의 배터리를 가지고 다니는 대신 보조배터리라는 신문물을 통해 그 공백을 채워가고는 있지만 휴대하기 번거롭다는 게 흠이다. 획기적이지는 않아도, 일상 속에서 배터리를 절약할 수 있는 방법은 없을까?
▲스마트폰 배터리 매번 부족해? 일상 속 사용 시간 늘려주는 방법
배터리를 '관리'한다?
안드로이드 9.0이 설치된 삼성 스마트폰에는 [디바이스 케어]라는 설정 항목이 있다. 이곳에서 배터리를 일상 속에서 절약할 수 있는 몇 가지 팁을 제공해주고 있는데, 우선 기본적인 내용부터 먼저 살펴보자. [디바이스 케어] 내 [배터리] 항목에 진입하면 현재 배터리 상태로 얼마나 디바이스를 사용할 수 있는지 예상 사용 시간을 알려주고 있으며, 자세한 배터리 사용 내역은 그 아래 버튼을 누르면 확인할 수 있다. 우리가 지금 주목할 것은 [배터리 관리 모드] 항목으로, 현재 배터리 모드 관리 상태가 무엇이냐에 관계없이 해당 항목을 선택해보자.
▲[디바이스 케어] 내 [배터리] 항목에 진입하면 상세 내역을 확인할 수 있다
[배터리 관리 모드]에서는 ‘선택한 모드에 따라, 배터리를 더 오래 사용하거나, 화면 품질을 최상으로 즐길 수 있다’며 4가지 배터리 관리 모드를 제시해주고 있다. 첫 번째로 ‘고성능 모드’는 화면 밝기와 해상도를 최대로 높여 초고화질의 디스플레이를 즐길 수 있도록 하는 모드다. 당연히 배터리 사용량이 높아져 일상 속에서 배터리를 절약하는 모드로는 추천하지 않는다. ‘최적화 모드’는 디바이스 성능은 부족함 없이 즐길 수 있으면서도 배터리 사용 가능 시간의 균형을 잡아주는 관리 모드로, 사용자가 별도로 배터리 관리 모드를 선택하지 않은 경우의 기본값이다. 배터리를 지나치게 소모하거나 절약하지 않는 보통의 관리 모드라고 보면 된다.
▲[배터리 관리 모드]에서 한 번에 배터리 절약이 가능하다
‘절전 모드’는 사용하지 않는 앱에서 데이터 사용을 막는 백그라운드 데이터 제한 기능이 켜지며, Always On Display 기능을 끄고, CPU 속도를 일부 제한하는 관리 모드다. 화면 밝기 역시 최적화 모드보다는 약 10% 낮추고, 해상도 역시 조정된다. 마지막으로 ‘초절전 모드’ 역시 절전 모드와 마찬가지로 동일 기능들을 제한하는 동시에 해상도를 더 낮추는 방법으로 배터리 사용 가능 시간을 확보하고 있다.
▲모드 선택을 통해 약간의 힌트를 얻을 수 있다
기본적이면서 실천이 어려운 관리 방법
이러한 배터리 관리 모드를 토대로 보면, 배터리를 절약하는 방법은 단순하면서도 기본적인 내용을 암시하고 있다. 먼저 화면 밝기를 낮추는 것. 스마트폰 기종에 따라 다르지만, 실내에서는 화면 밝기를 50% 이하로 설정해두어도 각종 작업을 하는 데 큰 무리가 없다. 다만 실외에서는 화면이 잘 안 보일 수 있기 때문에 임시로 밝기를 조정해야 하니 애초에 자동 밝기 기능을 켜두는 것도 괜찮은 방법이다.
▲화면 밝기를 낮추는 것은 배터리 절약의 기본 중의 기본이다
화면 해상도를 낮게 조정하는 것도 꿀팁이다. 지원하는 최대 해상도보다 1~2단계 낮추는 방식이다. 보통 고사양 모바일 게임을 즐기는 사용자들이 해상도를 높게 설정해두는 경우가 많은데, 게임을 하지 않는 경우에는 해상도를 낮춰두도록 하자.
이 외에도 백그라운드 데이터를 제한하는 것은 기본 중의 기본이다. 화면을 상시로 사용하는 AOD 기능과 같은 화면 자동 켜짐 기능들을 꺼두는 것도 도움이 된다. 아이폰의 경우 ‘들어서 깨우기’를 해제해두면 좋다고 하니 참고하자. 이 정도 설정만으로도 배터리 사용 시간을 최대 하루 이상 늘릴 수 있다.
▲화면을 상시로 사용하는 각종 기능들을 꺼두면 배터리 절약에 효과적이다
근본적으로 배터리를 절약하는 방법도
이 내용 외에도 [디바이스 케어]에서는 각종 도움말을 통해 생활 속 배터리 절약 방법에 대해 소개하고 있는데, 생각보다 잘 알려진 내용이 아니라 꽤 흥미롭다.
우선 스마트폰을 높은 곳에서 떨어뜨리는 등 강한 외부 충격이 있을 때는 배터리가 손상될 가능성이 있다. 눈에 보이는 손상이 아니다 보니 무심코 넘길 수 있지만, 충격 이후 눈에 띄게 배터리 소모 속도가 빨라졌다거나 배터리 관련 이상이 지속적으로 발생한다면 별도의 서비스를 받아보는 것을 추천한다. 배터리를 충전할 때 충전기에 스마트폰을 계속 충전하는 것도 좋지 않은 습관이다. 충전 시간이 과도하게 길어지면 배터리 성능에 영향을 줄 수 있다.
▲스마트폰을 장시간 충전하면 배터리 성능에 영향을 줄 수 있다
한때 너무 추운 곳에서 스마트폰을 사용하면 배터리가 빨리 닳는다는 얘기가 있었는데, 실제로도 온도가 너무 낮은 곳에서는 배터리 사용 시간이 일시적으로 줄어든다고 하니 참고하면 좋겠다. 너무 더운 곳도 마찬가지다. 배터리 수명에 좋지 않으니 찜질방과 같은 공간에는 스마트폰을 들고 들어가지 않는 것이 좋겠다. 사용 환경뿐만 아니라 충전 환경 또한 온도가 중요한 요인으로 꼽히는데, 너무 춥거나 더운 곳에서 배터리를 충전하지 않는 것을 권한다. 적정 온도는 10도~40도로 제시하고 있다. 실제로 적정 온도에서 충전한 배터리는 더 오래 사용할 수 있다.
▲한때 추운 곳에만 가면 꺼지는 스마트폰 때문에 패딩케이스까지 출시됐었다
혹시라도 스마트폰을 장기간 사용하지 않는 경우가 있다면, 이때는 배터리를 80% 이상 충전한 상태로 전원을 꺼둔 채 보관하는 것을 추천한다. 실제로 이 방법을 6개월에 한 번씩 실행해주면 배터리 성능을 초기 상태처럼 잘 유지할 수 있다.
배터리는 소모품, 시간 지나면 교체해야


최근에 일어난 사건 중 나의 흥미를 끄는 일이 있었다. 한 회사원이 점심으로 샌드위치와 캔 콜라를 사서 사무실로 돌아오려고 길을 건너던 중, 골목길에서 아주 빠른 속도로 나온 차가 그를 거의 스치듯 지나갔다. 차에 치일뻔한 그는 너무 놀란 나머지 그 차의 운전자에게 욕을 해대며 도망가려는 차를 향해서 점심으로 사 온 샌드위치 백을 집어 던졌다. 그런데 공교롭게도 그 샌드위치 백 안에는 콜라 캔이 들어 있어, 백에 부딪힌 차 유리가 깨졌다.
운전자는 그제야 차를 세웠고, 운전자와 보행자는 서로에게 욕을 하면서 싸움이 일어났다. 누가 보더라도 일단 원인제공은 운전자에게 있고, 차를 과속한 것과 행인을 거의 칠 듯 거칠게 운전한 것은 당연히 잘못된 행동이다.
하지만 이 보행자는 운전자의 고소로 법정에 서게 되었고, 결과는 아주 뜻밖이었다. 미국에서는 지나가는 차를 향해서 물건을 던지는 것 자체가 범법 행위이고, 중범죄로 처벌될 수 있다. 따라서 운전자가 당연히 이겼고, 보행자는 중범죄를 범한 죄인이 되었다.
변호사가 아닌 필자의 입장에서는 전혀 이해가 되지 않는 상황이 발생한 것이다. 상식적으로 이해가 가질 않았다. 일단 남의 차 유리창을 깼으면 물어주는 선에서 끝나고, 오히려 그 운전자에게 법적인 조치가 가해져야 한다는 생각이 들지만 정작 법원 판결 내용은 우리의 상식을 뛰어넘는 결과가 나온 것이다. 왜 이렇게 상식선에서는 도저히 이해가 되지 않는 결과가 나온 것일까? 그 첫 번째 답은 일단 필자가 그 상황에 대한 법 지식이 없어서이다.
부동산 매매에서도 이와 같은 일이 발생한다. 예를 들어 내가 생각할 때 아주 쓸만한 그릴이라고 생각하고, 새로 들어올 바이어를 위해서 뒷마당에 잘 놔두었다고 하자. 그런데 정작 바이어가 자기도 그릴이 있다고 필요 없다고 하면서 세틀먼트 때 오히려 쓰레기를 제대로 치우지 않았다고 따져 들면 셀러 입장에서는 할 말이 없는 것이다. 본인은 바이어를 위해서 한 일이지만 부동산 계약상으로는 모든 물건을 다 치우는 것이 기본이기 때문이다.
그럼 거꾸로 만약 세탁기를 가지고 가기로 계약이 되어 있었는데 셀러가 이사를 하다가 짐이 너무 많아서, 그냥 세틀먼트만 하고 다음 날 아침에 가져가기로 생각하고 두고 간 다음 이튿날 아침에 그 집에 간다고 하자. 그런데 바이어가 세탁기를 주지 않겠다고 버틴다면? 물론 바이어가 이긴다. 왜냐하면 세틀먼트 전에 세탁기를 빼지 않았기 때문에 세틀먼트 이후에 그 집에 남아 있는 물건은 특별한 사전 약속이 없이는 일단 바이어 맘이기 때문이다.
일반 부동산 매매에서도 이런 일들이 생기는데 요즘 많이들 관심이 있는 경매나 은행 물건의 경우는 어떨까? 정말 너무나 많은 일이 생긴다. 특히 집을 고쳐서 팔려고 투자용 집을 사는 경우에는 경험이 없는 개인이나 에이전트가 뛰어들기에는 좀 무리라는 생각이 든다.


브랜드가 사람을 닮은 것일까? 사람이 브랜드를 닮아가고 있을까? 마케터들이 브랜드를 처음 만들 때 브랜드 페르소나(persona, 사람 혹은 등장인물)라는 작업을 한다. 브랜드를 친근하게 만들고 우리가 목표로 하는 타깃과 일치시키기 위해서 의인화를 하는 작업이다. 예를 들어, 나이키는 백인 남성, 나이는 27 세, 금발에 짧은 스포츠 머리를 한 공격적이며 자존감이 아주 강한 사람이다. 그렇다면 푸마는 어떨까?
유니타스의 브랜드 휠
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브랜드 영혼설 브랜드가 사람을 닮은 것일까? 사람이 브랜드를 닮아가고 있을까? 마케터들이 브랜드를 처음 만들 때 브랜드 페르소나(persona, 사람 혹은 등장인물)라는 작업을 한다. 브랜드를 친근하게 만들고 우리가 목표로 하는 타깃과 일치시키기 위해서 의인화를 하는 작업이다. 예를 들어, 나이키는 백인 남성, 나이는 27 세, 금발에 짧은 스포츠 머리를 한 공격적이며 자존감이 아주 강한 사람이다. 그렇다면 푸마는 어떨까? 스포츠보다는 이어폰을 끼고 바이크를 즐기고, 트레이닝복을 입고 농구하기 보다는 청바지에 티셔츠를 입고 익스트림 스포츠를 즐기는 사람. 마케터들은 자신이 원하는 타깃의 라이프 스타일과 성향 그리고 말투까지도 생각을 하면서 자신의 브랜드를 사람처럼 만든다. 사람들은 자신과 닮거나 추구하는 가치관이 같은 사람과 어울리기를 좋아하듯이 자신과 비슷한 브랜드를 찾게 되고 사랑하게 된다.
사람들은 서로 사랑할 때 소유하고 싶어한다. 소유하면서 행복을 느끼고 행복하면 서로가 하나가 되기를 원한다. 이런 과정을 연애라고 하고 결과물을 결혼이라고 한다.
어떤 사람이 브랜드를 좋아하게 될 때에도 이와 비슷하거나 유사한 일들이 ‘작용’하고 ‘작동’이 된다. 브랜드는 인지도, 호감도 그리고 선호도로 증가로 이어지면서 사람을 닮아가는 상품으로 진보하고 진화된다. 결국 브랜드는 기계나 가죽 그리고 플라스틱처럼 느껴지는 것이 아니라 자신의 일부가 되거나 자신의 월급을 모두 바쳐서 소유하고 섬겨야 할 대상이 되는 경우도 있다. 이럴 때 어떤 상품과 브랜드는 우리에게 ‘친밀감’을 준다. 즉, 상품도 아니고 브랜드도 아니고 나의 일부가 되어버린 ‘나’가 된다.
브랜드가 이처럼 인간과 정신적 교류를 가지는 것이 단지 소유욕에 따른 욕구 충족일까? 아니면 또 다른 자신의 발견과 자신의 완성을 돕는 브랜드와 상품 이상의 것일까? 이 부분에 대해서는 수많은 브랜드 관련 종사자들이 저마다 다르게 이야기를 하고 있지만 공통된 특징이 있다. 그것은 브랜드를 만드는 사람들은 자신이 만들고 있는 브랜드에 웬만한 사람도 가지고 있지 않은 철학, 비전, 가치 그리고 이미지를 주입시킨다. 마치 신처럼 상품에다 상품의 기계적이고 물리적인 특성 이외에, 영적인 부분까지 삽입하는 것이다. 이것을 상품에 아이덴티티를 심는 것이라고 말한다.


건설투자 위축, 주택경기 하락 등 건설업의 어려움은 지속되고 있지만 2019년은 인프라 투자에 있어서 의미 있는 해가 될 것으로 보인다. 축소 지향적 기조를 유지하던 SOC 예산과 정책에서 벗어나 굵직굵직한 인프라 투자 정책들이 쏟아져 나왔기 때문이다. 근래 인프라 투자의 핵심인 SOC 예산은 실질가격 기준으로 2009년 이후 2018년까지 계속해서 감소했다. 2019년 예산도 국회 심의과정에서 다소 증가했지만 실질가격 수준으로는 여전히 2004년 이후 최저 수준에 불과하다. 향후 전망도 어두워 2018년에 발표된 2022년까지 국가재정 운용계획을 보면 전체 예산의 증가에도 불구하고 SOC 예산은 연평균 2%가 축소되어 2022년에는 17조5000억원까지 줄이는 것으로 계획되어 있다.
하지만 올해 들어 인프라 투자 정책은 큰 전환을 맞고 있다. 큰 이슈들만 짚어 보더라도 1월에 국가균형발전을 위해 예타면제사업으로 24조 1,000억원 규모의 투자를 발표한 것을 시작으로 4월에는 ‘생활 SOC 3개년 계획’에서 48조원의 투자계획을 발표했다. 뒤이어 6월에는 ‘지속가능한 기반시설 안전강화 종합대책’을 통해 노후 인프라 개선에 향후 4년 동안 32조원을 투자하겠다고 제시했다. 우리나라 1년 SOC 예산이 20조원에 못 미치는 상황에서 상반기에만 104조원에 달하는 인프라 투자 계획이 발표된 것이다. 다양한 투자계획과 함께 6월에 발표된 2020년 정부부처 예산 요구액 중 SOC 예산도 5년 만에 전년에 비해 1조2000억원 증가하는 것으로 발표되었다. 이에 따라 2020년 SOC 예산은 올해 19조8000억원보다 1조원 이상 증액이 기대되고 있다.
인프라 투자에 부정적인 관점을 천명했던 현 정부의 집권 초기를 생각해 보면 이 같은 정책 흐름은 실로 놀라운 상황이 아닐 수 없다, 하지만 이러한 변화가 그냥 얻어진 것은 단연코 아니다. 그간 건설산업 관련 단체와 연구기관들이 꾸준히 인프라 투자의 필요성과 효과를 설득하고 홍보한 노력이 있었기 때문에 얻어진 결실일 것이다. 또한 최근 인프라 투자 정책 변화는 경기조절이나 산업계의 어려움을 고려한 일회성 단순 투자 확대가 아니라 인프라에 대한 사회적 인식 전환이 바탕이 된 구조적 변화의 변곡점이 될 수 있다는 점에서 큰 의미가 있다.
인프라 논의의 흐름을 되짚어 보면, 대규모 인프라 투자가 절대선이었던 급속한 산업 성장기가 지나가면서 인프라 투자의 필요성에 대한 논의가 불거지기 시작했다. 그간 대부분의 논의는 양적 스톡의 충분 여부에 초점이 맞춰져 있었고, 관점과 접근 방식의 차이로 그 누구도 명쾌한 답을 제시하기는 어려웠다. 그러다 보니 인프라 투자 논의는 지역경제 활성화, 고용 창출 등의 경제적 효과에 집중되었고 폭넓은 사회적 공감대를 획득하는 데 실패하였다. 하지만 최근 들어 인프라 노후화로 인한 안전사고 급증, 일상생활의 질을 높일 수 있는 생활 인프라의 중요성 등이 대두되면서 인프라 논의의 패러다임이 변하기 시작했다. 노후 인프라, 생활 인프라 등 새로운 인프라 수요가 인프라에 대한 논의의 중심축을 양적 충분 여부에서 질적 성능 제고로 옮겨놓은 것이다. 결국 인프라 투자가 경제적 측면뿐만 아니라 균형발전, 삶의 질 향상, 국민 안전 제고 등에도 필수적 가치를 가지고 있다는 사실이 사회적으로 공감대를 얻어 가면서 정부 정책의 흐름을 바꾸는 계기가 되었다고 볼 수 있다.
지금까지 인프라 투자에 대한 사회적 공감대 확보를 노후 인프라와 생활 인프라가 주도했다면 향후에는 스마트 인프라가 그 몫을 담당할 것이다. 스마트 인프라는 시대적 요구인 인프라 질적 제고와 건설 생산성 혁신을 동시에 충족시킬 수 있는 효과적인 수단이 될 수 있기 때문이다. 4차 산업혁명의 기술적 혁신을 효율적으로 지원하기 위한 인프라 구축이 필요함은 물론이고 더 나아가 4차 산업혁명 기반기술을 적극적으로 수용한 스마트 인프라를 통해 인프라 자체의 효용도 크게 높여야 한다. 인프라의 효용이 높아진다는 것은 건설의 스마트화로 인한 생산성 향상으로 건설 및 유지관리 비용이 줄어들고 스마트한 인프라에 대한 이용자의 사회적 편익이 늘어남을 의미한다. 비용의 감소와 편익의 증가는 인프라 전반의 투자 효율성을 제고시킬 수 있고, 차례로 지속적인 인프라 투자의 기반으로 이어진다는 점에서 스마트 인프라의 핵심 효용을 찾을 수 있을 것이다.


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나무는 아낌없이 준다. 살아서 산소와 그늘과 과실을, 죽어서도 목재와 땔감을 준다. 그래서 나무에는 자연히 인간 삶의 흔적이 남게 마련이고, 오랜 산 나무일수록 인간과의 인연이 깊다. 고향 마을 동구 밖 노거수(老巨樹)는 수백 년 동안 마을을 지키며 동네 사람들과 희로애락을 함께 했다.
시골마을 입구의 거목은 대부분 느티나무다. 대개 수백 년, 더러 천년을 넘게 묵묵히 같은 자리를 지켜왔기에 온갖 사연과 역사를 간직하고 있다. 느티나무는 은행나무와 함께 오래 사는 나무로 알려져 있다. 국내에는 천년을 넘게 산 나무가 70여 그루인데 이 가운데 느티나무가 25그루나 된다. 수백 년 노거목은 소나무, 은행나무에 이어 세 번째지만, 지방자치단체가 보호수(保護樹)로 지정한 것은 느티나무가 가장 많다. 그만큼 사람과 가까운 나무다.
우리 조상들은 마을을 지키는 당산나무에 풍요를 주고 귀신을 쫓는 힘이 있다고 믿었다. 당산나무의 대부분이 바로 느티나무다. 한 조사에 따르면 80%를 넘는다고 한다. 설날이나 정월 대보름에 이 당산나무 아래서 마을 사람들은 건강과 장수, 풍년을 기원하고 재앙과 병을 피하기 위해 마을 굿을 하거나 당산제(堂山祭)를 올렸다. 정성스런 치성으로 아들 낳기를 비는 아낙네들도 많았다. 민간 신앙에서는 당산나무 여기저기에 5색(오방색) 천을 매달아 신들이 타고 내려올 수 있게 하거나 한지(韓紙)를 꽃처럼 접어서 매달거나, 소망을 적은 발문(跋文)을 새끼줄에 끼워놓고 소원을 빌었다.
전통 농경사회에서 느티나무는 한 해 농사를 점치는 나무이기도 했다. 봄에 잎이 피는 모습으로 풍흉을 점쳤다. 잎이 한꺼번에 많이 피면 풍년, 그렇지 않으면 흉년이 든다고 여겼다. 밤에 광채를 띠면 동네에 좋은 일이 생긴다 하여 ‘느티나무’, 나쁜 일이 생길 때마다 나무가 먼저 울어서 ‘운나무’라고 불렀다고 한다.
느티나무 목재는 색상이 아름답고 단단하다. 워낙 굵은 데다 건조 과정에서 트거나 갈라지는 일이 드물다. 바로 흔히 말하는 괴목(槐木)이다. 조선 시대양반은 느티나무로 지은 집에 느티나무 가구를 놓고 살다가 느티나무 관(棺)에 실려 저승으로 갔다. 목재 국보와 보물, 문화재의 세포조사 결과에 따르면 신라 경주 천마총이나 가야고분에서 나온 관(棺), 부석사 무량수전, 해인사 팔만대장경판 보관 건물인 법보전, 사찰 대웅전과 고궁의 기둥, 구시(큰 나무 밥통)가 모두 느티나무였다. 일상생활 용품이었던 장롱과 뒤주, 궤짝, 사방탁자 등도 대부분 그랬다.
지난 2000년 산림청은 새천년을 맞는 ‘밀레니엄 나무’로 느티나무를 선정했다. 우리 민족과 인고(忍苦)의 세월을 함께 해온 느티나무에 미래의 번영과 발전, 희망과 용기를 기약하려는 뜻이었을 게다.


저는 지금 미국 캘리포니아 남부에 있는 대너 포인트(Dana Point)라는 곳에 와 있습니다. 손자와 함께 우리 부부가 열흘 정도 휴식을 취하려고 이 곳에 와 있습니다. 저와 제 손자는 서울을 떠나기 직전에 심한 독감에 걸렸었으나 이 곳 캘리포니아의 화사한 햇살과 시원한 바닷바람, 그리고 맑은 공기를 맞으면서 씻은듯이 감기가 나았습니다.
캘리포니아는 미국에서 자동차가 가장 많은 주(州)입니다. 2013년 말 통계를 보면 1천3백8십만 대가 등록되어 있어, 2위인 텍사스의 7백9십5만 대보다 70% 이상 더 많습니다. 3위 플로리다는 7백4십3만 대입니다. (관련통계: http://www.statista.com)
이렇게 자동차가 많다는 점을 감안하면 공기 오염은 상대적으로 낮은 편입니다. 아마도 태평양을 끼고 있는 긴 해안에서 불어오는 바람 영향으로 공기가 비교적 순환이 잘 되는 탓도 있을 것입니다. 그러나 그보다도 일찍이 배기가스 관련 규정을 엄격하게 적용하기 시작한 캘리포니아 주정부의 노력도 무시할 수 없을 것입니다. 1980년대까지만 하여도 캘리포니아는 공해로 찌들었다는 표현을 부인하기 어려웠습니다. 미국 제 2의 대도시라고 하는 로스앤젤레스라고 하면 가장 먼저 스모그(smog, *주; smoke+ fog 으로 이루어진 신조어. 배출가스로 인하여 안개와 같이 희뿌연 공기를 일컫는 말)가 떠오르곤 하였습니다. 극심한 공해로 인하여 1984년의 로스앤젤레스 올림픽을 제대로 치를 수 있을 것인가에 대하여 의문을 제기하기도 하였습니다.
그러나 1980년대부터 준비한 California emission (캘리포니아 배출가스) 기준의 영향으로 공해가 점점 줄어들게 되었습니다.
California emission 이라고 하면 한 때에는 미국에서 가장 강력한 배출 가스 규제 기준으로 받아들여졌습니다. 유럽에서 배출 가스와 관련된 유로 5, 유로 6 등 배출 가스 기준을 강화한 것이 경유차량을 대상으로 하는 것입니다. 그러나 California emission은 전차종에 모두 적용하는 강력한 기준입니다. 이 기준은 이제는 미국의 모든 주에서 동일한 기준으로 적용되고 있습니다.
일부 환경전문가들은 일찍이 로스앤젤레스의 지독한 스모그가 오히려 조기경보(early warning) 역할을 하는 효과가 있었다고 합니다. 돌이킬 수 없는 상황에 다다르기 전에 사태의 심각성을 깨우치고 최악의 상황을 미리 막을 수 있도록 한다는 것입니다.
이러한 조기경보 시스템은 여러 곳에서 쓰이고 있습니다. 제가 이번에 이 곳에서 렌트한 자동차는 쉐볼레 임팔라입니다. (이 차는 국내에도 수입이 시작되었습니다.) 제가 운전을 하면서 여러 장치를 조작하여 보았습니다. 이 차에는 여러 조기경보 시스템이 장착되어 있습니다. 차선 이탈에 대한 경고, 앞 차와의 충돌에 대한 경고, 깜박이가 오래 켜져 있으면 혹시 실수로 끄지 않은 것인지 경고를 줍니다. 그 밖에도 기본적인 전압, 엔진 온도, 연료계 등에도조기경보 시스템이 작동합니다. 이러한 조기경보 시스템은 사실 지극히 간단합니다. 엔진 수온이 일정한 온도를 넘어서면 경고등이 들어오는 정도는 너무 손 쉬운 경고입니다. 조금 복잡한 것이라고 하여야 차의 속도에 따라 앞 차와의 간격을 레이더로 체크하여 제동거리보다 가까워지면 경고가 울립니다. 그러나 이 것도 차의 속도에 따른 제동거리와 앞차와의 거리만 점검하면 미리 계산해 놓은 시스템에 맞춰 경고를 할 수 있습니다.
조기경보는 여러 가지로 유익하게 쓰입니다. 또한 절실하게 필요하기는 하지만 실제로 개발하는 것이 쉽지 않습니다. 예를 들어 경제의 어려움에 대한 것입니다. 단군 이래 가장 커다란 경제 어려움이었다고까지 불리는 1997년의 IMF 구조금융을 유발한 경제위기 때에도 조기경보가 작동하지 않았습니다. 경제의 움직임과 상태를 파악하는 데에는 여러 가지 지표가 사용됩니다. 종합적인 여러 지수들의 검토도 중요합니다. 그러나 쉽게 감지되는 간단한 시그널을 간과하여서도 안 됩니다. 1996년 3/4분기에는 이미 심각한조기경보가 있었습니다. 그때까지는 매년, 매분기 꾸준히 상승세를 유지하던 외환보유고가 하락하기 시작하였습니다. 그 이후 1997년 2/4분기에 반짝 상승하기는 하였으나 외환보유고의 하락 추세는 계속되었습니다.
※첨부파일 참조
우리나라 외환보유고- 1991 1/4분기~2001 4/4분기 (자료: 한국은행통계, 단위: $백만)
이 당시에 나타난 두 가지 지극히 비정상적인 현상이 있었습니다. 첫 번째로는 정부에서 앞장서서 국내 외환시장에서 외화를 팔고 원화를 매입하는 시장개입을 하였습니다. 그 당시 문민정부는 국민소득 2만불이라는 목표를 달성하기 위하여 노력하였습니다. 그런데 소득은 쉽사리 늘어나지 않았습니다. 그러자 미국 달러화의 환율을 떨어뜨려 한국 원화 표시 국민소득의 미국 달러화 환산액이 2만 달러가 넘도록 만들려고 하였습니다. 연간 소득이 1천8백만원일 때에 달러 대 원화의 환율이 900원이면 연간소득의 달러 환산금액이 2만 달러가 됩니다. 그런데 환율이 1,000원이 되면 [1천8백만원 ¸ 1,000원] 1만 8천 달러가 됩니다. 때마침 1996년 12월 OECD 가입까지 이룩한 마당에 국민소득이 2만 달러 밑으로 떨어지는 것은 여러 가지로 정부의 치적을 구기는 모양새가 될 것으로 여겼습니다. 그래서 정부와 한국은행이 적극 개입하여 달러 대 원화의 환율을 잡으려고 하였습니다. 1997년 1월에 환율이 오르자 이를 적극 나서서 낮추었고, 3월에 다시 오르자 그 이후에는 꾸준히 환율이 오르지 못하도록 방어하였습니다.
US$/한국원화 환율 추이- 1996.1월~1997.12월 (자료: 한국은행 통계)
이 당시에는 재경원에서 한국은행에 달러 매각 지시를 내렸던 것으로 알려졌습니다. 그 당시 지시를 내렸던 사람은 과장급 인사였고, 그 사람은 후에 지식경제부의 장관까지 역임하였습니다. 그 때의 금융기관 사람들은 그를 가리켜 ‘X틀러’라고 불렀습니다. 그의 성(姓)인 ‘X’ 뒤에 독일의 독재자 히틀러의 이름을 붙여 그렇게 불렀던 것입니다.
두 번째 비정상적인 현상은 단기부채로 장기 프로젝트 또는 장기자산에 투자하는 것입니다. 예를 들어 그 당시 수 많은 종금사들이 해외에 진출하였습니다. 주로 홍콩과 인도네시아 등지에 진출하여 현지에 진출한 국내기업들, 혹은 국내기업과 합작한 현지법인에 금융 지원을 하여 주었습니다. 종금사들은 대부분 은행간 자금시장에서 단기자금을 빌려서 자금을 조달하였습니다. 그리고는 대출고객들에게 장기대출을 하였습니다.
또 한 가지 예를 들면 1997년 3월 법정관리에 들어간 한보철강은 십 년이 넘는 시간이 예상되는 철강공장 건설에 필요한 자금을 하루짜리 당좌대월로 조달하고 있었던 것입니다. 기아자동차의 경우도 마찬가지입니다. 1989년에 완공한 화성공장을 증축하면서 뚜렷한 자금계획 없이 단기자금으로 소요재원을 조달하고 있었습니다.
이러한 비정상적인 현상들은 조기경보로서의 가치가 충분히 있었음에도 묵살되었습니다.


입대... 어렸을 때 내가 갖고 있던 군인에 대한 이미지는 한마디로 '군인아저씨'였다. 철모를 쓰고 한 손에는 소총을 쥐고 철책선을 경계하는 그런 모습이다. 얼굴은 많이 삭고 누가봐도 아저씨라는 느낌이 확 풍기는...
근데 내가 입대란다. 내 친구들이 하나 둘씩 입대할 때만 해도 군인에 대한 이미지는 여전히 '아저씨'였는데 말이다. 내가 아저씨란 말인가?! 하긴 솔직히 터놓고 얘기해서 길 가다가도 "아저씨, 길 좀 물을게요.", "떠들면 저기 보이는 아저씨한테 혼난다.", "아저씨한테 인사해야지~." 등등 기억하고 싶지 않은 말들을 심심치 않게 들어오긴 했다. 나도 초등학생들의 머리 속에 담겨 있는 대한민국을 열심히 지키고 있는 '군인아저씨'가 되는 것이다.
최주원 94代 회장님이 게시판에 올려놓았던 글이 문득 생각난다. '입대칼럼을 축하해야할지 슬퍼해야할지 모르겠다고...' 그 당시만 해도 입대하는 것을 축하한다는 것은 상식적으로 이해가 되지 않았다. 허나 지금 돌이켜 생각해보면 입대라는 것이 대한민국의 건장한 남성에게는 큰 의미를 지니는 것 같다. 미국과 같이 다수의 국가에서 이루어지는 모병제와는 다른 징병제를 택하고 있는 우리 나라와 같은 상황이기 때문에 그 의미가 더 특별해지는 듯하다.
가족, 친구들, 그리고 사랑하는 애인과 떨어져서 그런 장시간을, 그것도 군의 특성상 외부와의 접촉을 일체 끊은채로(편지를 제외하고) 지내본 적이 있는 적이 있었던가... 외국으로 한두달 여행을 가더라도 언제나 전화를 포함한 각종 통신장비는 그리운 곳을 향해 열려있고 내 의지에 의해서, 그리고 내 자유의사에 따라서 그리운 곳을 좇아갈 수 있다. 하지만 군대는 얘기가 다르다. 나는 비록 두달간의 훈련병(교육병) 생활을 포함해 겨우 석 달 정도 군대에 몸담고 있지만 그 기간동안 사람에 대한 그리움, 보고픔을 참고 견디는 정신적 훈련을 받았다. 훈련소에서의 각개전투, 포복, 화생방, 야간 행군 등과 같은 난제들 앞에서도 꿋꿋히 버틸 수 있었던 건 그런 정신적 훈련의 성과가 아닌 가 싶다. 숙영하러 가서 돌덩이가 널려있는 흙바닥에서 기고 구르고 밤에는 한명이 자도 비좁을 만한 부실한 텐트속에 세명이 쳐박혀서 추위와 싸우고 아침에 일어나서 다시 포복하고... 그런 생전에 해본적 없는 훈련들 보다도 더 나를 고통스럽게 만든 것은 보고픈 사람에 대한 그리움이었다. 군대는 그런 곳이다.
20년이라는 그리 짧지 않은 시간동안 내가 살아오면서 내 의지대로 하지 못한 것은 없었다. 생리적 욕구에 관한 것은 특히 그러하다. 배가 고프면 배가 고픈 대로 마음대로 먹을 수 있었고, 내가 원하는 것을 내 경제적 여건이 되는 한 먹을 수 있었고, 취침시간과 기상시간도 내 능력이 되는한 내 마음대로 조절할 수 있었고, 화장실도 내가 가고 싶을 때 다른 사람의 의사와 관계없이 들락날락 할 수 있었다. 생리적 욕구가 아닌 것이더라도 내가 원하는 것은 무엇이든 가질 수 있고, 내가 가고 싶은 곳은 어디든 갈 수 있고, 내가 하고 싶은 것은 뭐든지 할 수 있는 그런 20년이라는 생활을 즐겨웠다. 아니 누려왔다. 그러나 2004년 10월 21일 부로 끝이었다. 하루 일과가 몇 달 전부터 짜여져 나와있고 우리 훈련병들은 그 일과에 맞춰서 정해진 대로, 군대가 요구하는 대로 움직여야했다. 일반적인 욕구 뿐만 아니라 생리적인 욕구를 충족시킬 수 없었다. 물론 최소한의 인격적인 대우를 해주긴 하지만 말이다. 군대라는 틀 속에서 석 달간 지내오면서 내가 원하는 대로 할 수 있는 자유라는 것이 얼마나 소중했던 것인가를 새삼 느꼈다. 원래 흔한 것에 대한 가치를 잘 모르는게 대부분의 우리이지 않는가... 군대는 그런 곳이다.
군대는 앞서 언급했던 것 뿐만 아니라 육체적 고통을 이겨내는 인내력의 장이며, 편지를 많이 쓰게되는 글짓기의 장이며, 계급사회의 엄격한 통제와 규율을 경험하는 장이며, 나에게 있어서는 특히 실연이라는 평생토록 느껴본 적 없는 아픔을 가져다준 곳이기도 하다. 군대는 정말 그런 곳이다.
나는 군대라는 잘 짜여진 사회로부터 많은 것을 배웠고 지금도 배우고 있고 앞으로도 많이 배우고 싶다. 하지만 2년이라는 시간이 그리 짧지 않기에 나에게서 많은 것을 빼앗아 가기도 했다. 그래서 입대라는 것이 대한민국의 건장한 남성에게는 큰 의미를 지니는 것이다. 결국 입대칼럼은 축하해줄 수도 있고 격려해줄 수도 있는 중의성을 갖는 것 같다.


6일 조국 법무부 장관 후보자의 인사청문회가 끝날 무렵 여당 내부에서도 조 후보자에 대한 임명에 반대 견해가 나왔다. 조 후보자와 ‘사제지간’인 금태섭 더불어민주당 의원은 이날 인사청문회에서 “진영 간의 대결이 된 현실, 정치적 득실 등 많은 고려사항이 있겠지만, 그 모든 것을 저울 한쪽에 올려놓고 봐도 젊은이들의 상처가 걸린 반대쪽으로 제 마음이 기울어지는 것을 어쩔 수 없다”고 말했다. 금 의원이 서울대에서 박사 과정을 밟을 때 지도교수는 조 후보자였지만, 그는 이날 내내 청년들을 대변한 쓴소리를 이어갔다.
금 의원은 이날 인사청문회에서 조 후보자의 문제를 조목조목 짚어냈다. 그는 “후보자의 딸은 사실상 의전원 재수를 위해 적을 두고 있던 서울대학교 환경대학원 재학 중 장학금을 받았다. 당시 후보자는 서울대학교 교수였다. 또한 후보자의 딸은 동양대학교 교수로 재직하는 어머니 밑에서 연구보조원으로 등록하고 보수를 받았다”는 점을 언급했다. 그러면서 금 의원은 “지방대의 어려운 재정형편, 그리고 연구보조원이 되기 위한 지방대학생들의 간절한 바람을 생각할 때 정말 저도 어쩔 수 없이 화가 났다. 그렇게 해서는 안 되는 것이다. 서울대, 그리고 동양대 교수인 부모는 설사 딸이 원했어도 자기가 재직하는 학교에서 그렇게 못하게 해야 했다”고 꼬집었다.


지난번 만들어 보았던 공기청정기에 스마트플러그를 장착하는 것만으로 사물인터넷의 기본 기능이 가능하다. 기존의 전기 플러그에 Wi-Fi나 통신기능을 추가함으로 스마트폰 등으로 제어하는 기능을 추가하여 원격에서 전기를 켜거나 끄는 것은 물론 전기 사용량을 모니터링할 수도 있다. 스마트플러그에 기존의 가전제품을 꽂아 두는 것만으로도 기본적인 사물인터넷이 될 수 있다는 의미다. 스마트플러그는 이미 여러 종류가 상품화 되어 있다. 상품화 된 스마트플러그를 알아 보고 내친김에 원리와 모자란 면을 보완 스마트 플러그 만들기에 도전할 수도 있다. 하지만 220V를 사용해야 하니 기사로는 다루기 찜찜하다. 대신 간단히 스마트플러그 원리를 알아보고 기성품에 대해서만 다루기로 한다.
대부분의 기성 스마트플러그는 대충 스마트한 수준에 머물러 있긴 하지만 WiFi를 지원하고 가격대비 가성비를 고려한다면 사용을 고려 해봄직하다.
스마트폰으로 기존의 가전제품을 켜고 끄고 전력량을 측정하는 기본 기능 이외에 타이머 설정 기능, AI스피커로 제어, 온도, 습도, 미세먼지 등 실내환경을 측정에 따라 전기를 온오프할 수 있는 기능 여부를 기성 스마트플러그에 물어 볼 것이다.
스마트플러그 원리
스마트플러그는 모스펫(MOSFET)이나 릴레이를 WiFi와 블루투스와 같은 근거리 통신망을 이용해서 원격제어하고, 전력사용 모니터링과 대기전력 차단 기능을 갖는다. 또 IFTTT기능을 지원한다면 일반 가전제품을 사물인터넷 기능을 부여할 수 있다. 예컨대 지난번에 만들어 공기청정기의 경우 미세먼지의 정도에 따라 공기청정기를 On/Off(두 가지 경우), 습도에 따라 가습/제습/습도Off(세가지 상황), 자외선 살균 On/Off(두 가지경우) 기능 등 총 12가지의 경우의 수가 발생한다. 이를 고려하여 스마트플러그가 12개의 IFTTT를 지원한다면 아주 멋진 사물인터넷 공기청소기가 될 수 있을 것이다.
스마트플러그를 선택할 때는 세가지를 측면을 고려한다.
Hub를 이용한 communications protocols 지원 여부, 기성제품을 스마트한 IoT으로 만들 수 있는 유연성의 가늠자가 될 것이다.


삼성은 투수 벤 라이블리와 러프는 재계약 대상자로 분류했다. 허삼영 신임 감독도 지난 4일 취임식 당시 "라이블리와 러프는 재계약 검토 중이다. 그 이상 기량이 좋은 선수가 나오면 생각할 문제다. 일단 재계약 방침"이라고 말했다. 라이블리는 1년을 함께 할 가능성이 크다. 그러나 러프의 상황은 라이블리와 달리 꽤 복잡하다.
삼성의 재계약 방침은 '합리적인 금액'이라는 조건을 충족해야 한다. 러프가 받는 연봉은 국내에서 뛰는 외국인 타자 최고 수준이다. 구단은 총액을 깎을 여지가 충분하고 이를 선수가 받아들이냐의 문제가 남아 있다. 최소 동결을 원할 경우 삼성은 재계약을 포기할 수 있다. 구단 관계자는 "(이적 시장에 나와있는) 선수를 조금 보고 있다. 좋은 카드가 있으면 바꿀 생각도 있다. 좀 더 기다려봐야 한다"고 했다.


요즘 또 유명인의 자살소식이 신문지상을 오르내립니다. 오죽 힘들면 생을 끊을 결심을 했을까 생각하니 고인이 그동안 겪었을 고생에 마음이 아픕니다. 거기에다 대중의 흥미에 영합하여 고인의 뒷소식을 캐내기에 여념이 없는 일부 언론(언론이라 하기 뭐하지만)의 행태는 눈살을 찌푸리게 합니다.
자살에 영향을 미치는 것은 여러 가지가 있다고 알려져 있습니다. 첫 번째는 정신과적 질병입니다. 정신분열병, 우울증, 조울증, 알코올 의존증 등 여러 가지 정신과 질환들이 자살의 중요한 원인입니다. 연구에 따라 다소 다르지만 일부 질병의 경우 환자의 15% 이상이 결국은 자살로 생을 마감한다고 알려져 있을 정도로 정신과 질환은 자살의 중요한 원인입니다. 이러한 자살을 막기 위해서는 당연히 이러한 원인 질환에 대해 잘 알고 그 질병을 예방하거나 초기에 발견하여 적절한 치료를 받는 것이 사고를 막는 방법이겠습니다. 이렇게 되려면 무엇보다 정신과를 찾는 문턱이 낮아져야 할 것 같습니다. 정신과의 경우 문턱이 높은 가장 큰 이유는 사회적인 편견이라 생각됩니다. 정신과에 방문한 것이 주변에 알려지거나 정신과 진료 기록으로 인해 앞으로 내 인생에 큰 장애가 되지 않을까 하는 걱정 같은 것 말입니다. 저의 경우에도 방문하는 환자 분들이 정신과 진료 기록이 혹시 미래에 어떤 영향을 미치지 않을까 걱정합니다. 특히 요즘 같이 개인 정보의 보호가 잘 되지 않는 이 때 이러한 걱정은 자연스러운 것이기도 합니다. 제가 이것은 정부에 의해 보호되니 믿어도 될 것 같다고 말씀은 드립니다만 적지 않은 분들은 그래서 더욱 믿지 못하겠다고 반응합니다.
두 번째로는 그 사회가 자살에 대해 받아드리는 방식도 영향을 미칩니다. 자살은 신의 섭리에 정면으로 위배되는 가장 큰 죄악이라고 규정한 가톨릭이 우세한 사회에서는 자살률이 적습니다. 우리나라와 이웃 일본과 같이 상대적으로 자살에 대해 관대한 나라들이 자살률이 높습니다. 그 사회가 자살도 하나의 문제 해결 방식 내지는 자신의 주장을 표현하는 방식으로 받아들일 경우 많은 사람들은 자살을 자신의 방법으로 채택할 가능성이 높아집니다. 연예인과 같은 대중으로부터 사랑과 때때로 추앙을 받기도 하는 유명인들이 자살을 하는 경우에도 그 파급 효과가 걱정됩니다. 자칫 이처럼 훌륭한 사람도 선택한다면 자살도 좋은 방법이 아닐까 하는 착각을 일부 사람에게 심어줄 우려도 있을 것 같습니다.
세 번째는 자살로 내몰리도록 극심한 스트레스가 있고 그런 스트레스를 개인이 고스란히 짊어져야 하는 사회 시스템도 큰 영향을 줍니다. 우리나라와 같이 경제적, 사회적, 문화적 모든 방면으로 극심한 변화를 단기간에 겪었고, 지금도 숨 가쁘게 변화하고 있는 경우 그 위험은 크다고 하겠습니다. 공동체는 그 형해만 남고 파편화된 개인이 그야말로 완전한 단독자로서 타인과 끝없는 경쟁을 해야만 하는 대한민국 자체가 자살의 중요한 요인이라고 하겠습니다.
이런 자살을 막기 위해서는 다방면의 노력이 필요하겠지만 당장 주변에 그런 위험에 처해 있을 것 같은 분이 있다면 먼저 해야 할 일은 그 사람과 자살에 대해 얘기하는 것입니다. 가족 중에 심한 스트레스나 우울에 빠져 있는 사람이 있다면 직접 물어보는 것입니다. 혹시 죽고 싶은 생각이 들지 않느냐? 자살 생각이 있느냐? 하는 질문 말입니다. 대부분의 사람들이 자살에 대해 얘기하는 것을 꺼려합니다. 이렇게 꺼리는 이유는 자살에 대해 자꾸 얘기해서 정말로 자살하고 싶도록 만들지는 않을까 하는 우려와 자칫 상대방을 정신병 환자로 내가 몰고 있는 것은 아닐까 하는 걱정이 주된 것 같습니다. 하지만 어떤 사람도 자살에 대해 다른 사람이 나에게 물어 보았다고 자살하지는 않습니다. 그리고 만일 자살에 대한 나의 질문에 대해 상대방이 “날 정신병자 취급하느냐” 하고 반발한다면 솔직히 “난 당신이 괴로워하는 것이 너무 힘들어 보여서 걱정 끝에 얘기하는 것이다” 라고 답변하면 됩니다. 자살에 대해 생각을 하는 대부분의 사람들은 누군가 자살에 대해 물어오면 순순히 자신이 자살을 생각하고 있다고 얘기합니다. 그렇기 때문에 직접 물어보는 것이 상대방의 자살 사고를 알 수 있는 가장 빠르고 확실한 방법이 됩니다.


명문대에 진학해야 한다는 ‘대학입학 지상주의’는 특목고 논란을 과열시킨다. 한 입시학원이 특목고 설명회를 열자 일요일인데도 참석하려는 학부모들로 주차장에 차가 빽빽이 들어섰다.
우리 사회에서 특목고에 대한 관심은 유별나다. 그 관심은 상반된 측면을 지닌다. 특목고가 명문대 진학을 위한 지름길로서 많은 사람에게 선망의 대상이지만, 다른 한편으로는 사교육과 입시경쟁을 부추기는 나쁜 제도의 대명사로 인식된다.
현행 법령에 따르면 특목고란 영재를 조기 발굴해 국가 사회에 필요한 인재로 양성하기 위한 고교를 말한다. 논란은 과연 특목고가 이러한 설립목적에 충실한가 하는 의구심에서 출발한다.
특목고를 옹호하는 쪽에서는 법령상의 설립목적을 넘어 우리 사회의 입시 현실을 직시할 것을 강조한다. 이러한 논란은 언제까지 지속될 것인가. 정녕 특목고가 정상화할 가능성은 없는 것일까.
‘선발 엘리트’ 지위유지 욕구의 현장
1983년에 선을 보인 과학고는 명실상부한 과학영재 발굴 양성을 위한 학교와는 거리가 멀었다. 무엇보다 기존 정규교육과정의 틀을 벗어나지 못해 영재교육기관이라기보다는 성적 우수자 선발을 통한 대학입시 명문고의 성격이 두드러졌다.
그럴 수밖에 없었던 것이 당시는 영재 개념이나 판별도구 등이 제대로 개발되지 못한 상황이었다. 시도교육청들의 경쟁적인 과학고 설립은 ‘특수목적’을 더욱 모호하게 만들었다.
과학고보다 약 10년 뒤에 등장한 외국어고는 그런 한계를 더욱 분명하게 드러냈다. 등장 배경부터가 특수목적과는 거리가 멀었다. 외고는 중산층의 지지를 바탕으로 등장한 노태우 정부가 고교평준화 해제를 추진하다가 여론의 반대로 무산되면서 ‘꿩 대신 닭’ 격으로 도입한 제도였기 때문이다.
따라서 외고가 표현상으로는 ‘어학영재’ 양성을 설립목적으로 하고 있었지만, 정책 당국 스스로 처음부터 어학영재의 의미나 판별방법 개발에는 아무런 관심도 기울이지 않았다. 오히려 앞장서서 내신성적을 선발 기준으로 제시했을 정도다.
요컨대 과학고나 외국어고 설립의 원초적 동기는 우리 사회의 중산층이 선호해온 ‘선발 엘리트’의 지위유지 욕구라고 할 수 있다. 때문에 특목고는 태생적으로 입시 위주의 교육을 지향할 수밖에 없었다. 이 점에서 보면 특목고가 입시 명문고로서의 명성을 얻고 중학생들의 치열한 입학경쟁을 야기한 것은 필연이었다.
특목고의 태생적 한계는 곧바로 운영상의 왜곡으로 이어졌다. 특목고의 학생 선발이나 교육과정 운영에서는 다양한 방식의 편법 또는 불법이 빚어지는 것으로 알려져 있다. 구술고사라는 이름으로 사실상의 필답식 입학고사를 치르거나, 교육과정상 수학 비중이 높지 않은 외고에서 수학 성적에 높은 가중치를 부여한다. 교육과정 운영에서도 마찬가지다. 교육과정에서 설립목적 대신 입시준비가 실질적인 목표가 되는 것이 당연시되며 이에 따라 이중적인 수업시간표를 편성, 운영하는 것은 공공연한 비밀이다.
어떻게 이처럼 비교육적 행태가 교육현장에서 버젓이 통용되고 있을까. 많은 사람이 특목고의 행태를 비난한다. 하지만 특목고 관계자 대부분은 이런 비난에 수긍하기보다 억울하다고 항변한다. 그 바탕에는 특목고의 존재 이유에 대한 그들 나름의 현실적 판단이 깔려 있다. 즉, 그들은 특목고 역시 일반계 고교의 하나이며 그 지상과제는 아이들의 성공적인 대학입학이라고 믿는다. 학생이나 학부모들은 이 점에 관한 한 더욱 직설적이다. 그들은 규정이나 지침에 어긋나더라도 할 수만 있다면 아이들의 대학입시에 유리한 모든 수단을 강구하려 한다.
따라서 문제의 구조는 단순하다. 특목고가 법령상의 설립목적에 충실하지 못하고 입시교육에 몰두하는 것은 우리 사회에 만연한 대학입학 지상주의 때문이다. 아무리 교육적으로 바람직한 철학과 방법이 있다 해도 대입으로 연결되지 않는 한 우리 사회에서는 설 땅이 없다. 특목고에 쏟아지는 온갖 비난은 단지 그 ‘현실’에 충실하고자 하는 데서 오는 대가인 셈이다.
그렇다면 특목고 문제를 해결할 수 있는 탈출구는 없을까. 먼저 우리가 간과하지 말아야 할 점이 있다. 무엇보다 중요한 것은 미래에 대비한 교육이라는 것이다. 선진국들은 이미 오래전부터 미래 사회가 어떤 인재를 필요로 하며 그러한 인재를 기르기 위해 종래의 학교교육을 어떻게 바꿔야 할 것인지 고심해왔다.
거기에 비춰본다면 우리 사회의 대입 경쟁과 그로 인한 학생들의 사고력과 지적 호기심, 창의력 저하는 심각한 문제가 아닐 수 없다. 우리 사회에서 가장 우수한 아이들을 모아놓았다는 특목고가 과거지향적 교육을 앞장서서 조장한다면 미래의 희망을 어디서 찾을 수 있겠는가.
지적 호기심 저하 심각한 문제
문제는 여기에 그치지 않는다. 여러 매체에서 보도한 바와 같이 특목고는 새로운 학벌 형성의 진원지로 부상하고 있다. 과거의 학벌은 그나마 계층 배경이 다양한 사람으로 이뤄졌지만, 특목고라는 새로운 학벌은 중산층 출신자로 이뤄져 있다. 더구나 이들은 각종 국가고시에서 대규모 합격자를 배출해 법조계와 관계 등 권력층에서도 세력을 형성하고 있다. 이런 현상이 지속될 때 미래의 사회구조가 어떻게 개악될지 심히 우려된다. 이미 가시화하고 있는 경제적 양극화와 맞물려 우리 사회는 극심한 사회갈등의 소용돌이에 빠질지도 모른다.
여기서 특목고 문제에 대한 우리의 인식 전환이 요청된다. 특목고가 입시 위주의 교육과 사교육 심화의 주역이기 때문에 문제라는 기존의 생각은 미시적이며 부분적이다. 우리 사회의 전반적인 풍토에 비춰 그러한 특성은 더 이상 특목고 당사자들에 대한 비난거리가 될 수 없기 때문이다.


기아자동차 K5 풀체인지 모델이 준비하고 있다. 현재 기아 K5 풀체인지 출시일은 2019년 12월로 잡고 있는 가운데 막바지 테스트를 하고 있는 것으로 알려져 있다. 또한 기아 K5 신형 모델에는 고성능 모델인 GT 모델까지 추가할 것으로 전해지고 있는데 K5 GT 모델은 이번에 처음 적용되는 모델은 아니다. 2017년 판매 부진으로 기존 K5 GT 모델을 단종 시켰지만 이번 신형 K5 풀체인지 모델에서 다시 부활할 것으로 보여지고 있다.
:::: 기아자동차 K5 신형 모델에 기대되는 파워트레인
신형 K5 모델에 예상되는 파워트레인은 쏘나타와 비슷할 것으로 보여지고 있다. 스마트 스트림 G2.0 가솔린 자연흡기 엔진으로 연비 효율을 높혀주는 기본 모델과 1.6 가솔린 터보 엔진으로 약 180마력을 보여주는 터보 모델 그리고 스마트 스트림 G2.0 가솔린을 기본으로하는 하이브리드 모델까지 출시 될 것으로 보여지고 있다. 여기에 2.5리터 엔진을 더한 고성능 모델인 GT 모델까지 출시 되기 때문에 더욱 기대 된다. 디젤 엔진은 신형 K5에서 만나보기 힘들 것으로 보여지고 있다.
:::: 어딘가 닮아보이는 신형 K5 풀체인지
기아 K5 신형 모델은 기존 모델과 어딘가 많이 닮아보인다. 특히나 에어덕트 부분은 이번 스파이샷이 아닌 다른 해외 매체 및 국내 매체에 스파이샷과 비교하면 기아 K5 SX 모델에서 보여준 에어덕트와 상당히 비슷해보인다. 하지만 완전히 비슷한 느낌은 아닐 것으로 보여지고 있다. 전면 디자인의 모습은 상당히 공격적인 디자인을 보여줄 것으로 보여지고 있으며 기존 모델 보다 넓은 헤드라이트 낮은 차체 그리고 좀 더 공격적인 호랑이코 그릴은 보다 얇고 길어질 것으로 보여지고 있어 기대감을 높혀주고 있다.
:::: 이번에 가장 기대되는 리어 디자인
K5 신형 풀체인지 모델에 가장 기대되는 부분은 바로 리어 디자인이다. 리어 디자인은 트렁크 라인과 루프라인이 자연스럽게 이어지면서 최근 자동차 디자인에 트랜드에 맞게 적용되고 있다. 이러한 디자인은 이미 현대자동차 쏘나타 신형 모델에서 보여줬기 때문에 스포트백 방식의 디자인을 채용하여 상당히 날렵하고 공격적인 모습을 보여줄 것으로 보여지고 있다.
:::: 기아 K5 출시일에 과연 큰 변화는?
K5 신형 풀체인지 모델이 출시되는 2019년 12월 (예상)에 가장 큰 변화는 리어 디자인 중 리어 램프가 아닌가 생각된다. 현재 기아 K3과 K7 모델이 리어 램프를 이어지는 느낌을 보여주고 있고 특히나 기아자동차 K7 페이스리프트 모델에는 리어 램프가 이어지면서 점선과 같은 모습을 보여주고 있기 때문에 이러한 변화가 이번 K5 신형 모델에도 적용될지 기대된다.
:::: 쏘나타에게 뒤진 중형 세단 왕좌 찾아올 수 있을까?


파사데나(Pasadena)는 칼텍이 있는 곳인데, LA에 있는 고등학교 동기가 석원이 정도 밖에 없어서 석원이 집에서 신세를 좀 지기로 했기 때문에 네비게이션에 파사데나를 찍고 이동하기 시작했다.
고속도로를 쭉 타고 내려오는데, 처음에 날씨가 너무 좋았다. 주변 풍경도 한국의 산과는 달리 잔디 덮힌 민둥산이랄까 -_- 그래서 뭔가 쓰다듬고 싶어지는 그런 지형들이 끝없이 펼쳐지는 식의 풍경이었다.
밥을 못 먹고 출발해서 휴게소가 없나 생각하며 운전을 하고 있으려니까 역시 아니나 다를까 휴게소 표시가 나왔다. 그런데 여기는 고속도로 상에 휴게소가 있는 것이 아니라 휴게소가 아예 마을 하나였다. 맥도날드에서 빅맥 세트로 점심을 대강 해결하고 쭉 운전을 해서 내려갔다.
미국에서 장거리 운전을 해보니까 정말 말로만 듣던 넓은 땅이 뭔지 실감할 수 있었다. 정말 끝없이 펼쳐진 잔디밭 (또는 황무지-_-)와 간간히 보이는 예쁜 주택들로 옹기종기 모여있는 주거 단지를 보면서 우리나라의 부동산 상황이 떠올라서 조금 안타까웠다.
네비게이션을 통해서 넓은 땅을 다시 한 번 느낄 수 있었는데, I-5 South라는 고속도로로 합류하는 순간에 네비게이션에서 “250마일 후에 I-5 South Auto로 갈아타세요” 이러는 것이었다. 음. 우리로 치면 서울에서 네비를 찍었는데 “대구까지 가서 좌회전” 뭐 이런 느낌이랄까. (물론 우리나라도 고속도로에서는 그렇게 긴 인터벌이 나올 것 같긴 하지만)
그래서 한 7시간 정도 쭉 운전해 내려가면서 중간중간에 휴게소에서 잠깐 쉬면서 아이스크림도 먹고 그랬다. 중간에 산을 하나 넘게 되어 있는지 샌프란시스코에서도 못 봤던 3월에 눈이 내리는 것도 볼 수 있었다-_-
이렇게 장거리 운전을 해보니 노래를 잘 골라서 많이 가지고 타는 것이 중요함을 새삼 느꼈다. 노래를 흥얼거리면서 내려오다보니까 크게 지겨운 것도 많이 못 느꼈다.
우리나라도 대륙과 육지로 연결만 되어 있으면 기차를 타든 차를 타든 여행을 좀 더 쉽게 할 수 있었을텐데 너무 아쉬워졌다. 자동차를 몰고 중국과 몽골을 넘어 러시아를 거쳐 유럽까지 자동차 한 대 몰고 갈 수 있다면 정말 좋을텐데.
2. LA 한인타운
LA 근처에서 묵을 곳은 Pasadena라는 LA 북서쪽의 도시다. 칼텍이 있는 도시인데, LA에서 돈 벌고 은퇴한 노인들이 많이 사는 도시라고 한다.
파사데나에 도착해서 석원이를 만났다. 고등학교/대학교 때는 오히려 자주 못 만났었는데 이렇게 나와서 만나니 더 반가운 것 같다. 석원이가 저녁을 LA 한인타운에 있는 고기부페에서 사줬다. LA 한인타운을 지날 때는 마치 한국의 거리를 지나는 기분이었다. 간판에 아예 영어를 안 쓴 가게도 많았고. 석원이 말로는 LA의 교포만 70만이란다. 고기부페도 가보니 전부 한국 손님들이었다.
석원이가 사는 파사데나는 동네도 조용하고 좋아보였는데, LA 한인타운은 그에 비하면 좀 복작복작한 느낌이었다. 석원이 말로는 그나마도 최근 환율이 너무 올라서 모든 가게들이 장사가 안 되어 고생하고 있다고 한다. 한국 국내야 환율 상승이 물가 상승에 직접적인 압박을 가하려면 어느 정도 시차가 있지만, LA는 확실히 바로 타격을 받을 수 밖에 없는 구조인 듯 하다.
또 석원이 말로는 LA는 약을 하는 멕시코 사람들이 많아서 밤에 절대로 걸어다니면 안 된다는 얘기도 덧붙여서 해줬다 -_- 일례로 전에 석원이가 신호대기하고 있는데 갑자기 웬 멕시코 사람이 조수석으로 덥석 타더니 돈을 달라고 해서 돈을 내 준적이 있다고 했다. 버클리에 비해서 상당히 적대적인 분위기다. 아무래도 도시가 커지면 그런 문제가 자연스레 발생하나보다.
여기 와서 제일 그리운 것 중에 하나가 친구들이랑 삼겹살에 소주 한잔하면서 이런저런 얘기를 나누던 것이엇는데, 석원이 덕분에 잘 먹었다.
3. 아내의 유혹 -_-
석원이 방에 돌아오니 아예 SBS가 TV로 나오는 것이었다. LA 한인 사회의 규모를 실감하며 TV를 잠시 보는데 “아내의 유혹”이라는 드라마를 잠시 같이 봤다. 막장 드라마로 한국에서 유명한 것 같던데, 단 두편만 봤음에도 불구하고 과연 명실상부한 막장 드라마임을 느낄 수 있었다. 고부갈등, 불륜, 근친상간, 사생아 등등 드라마에서 쓸 수 있는 자극적인 소재는 모두 다 끌어온 것 같은 느낌이었다. 15, 16화여서 장서희가 아직 착할 때의 모습인 것 같은데 나중에 복수하는 것을 꼭 보고 싶다는 생각이 들었다. 쩝.
이렇게 하루가 갔다.


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한남동 유엔 빌리지UN VILLAGE에 위치한 이 건물은 다세대 주택이다. 갈라지는 언덕 길에 위치해 아랫 길로 지하 1~3층, 윗 길로 지상 1~3층, 그리고 옥상 층이 위치하고 있다. 이는 처음 건물이 설계될 당시부터 계획돼 주 출입구의 분리는 물론, 둘 사이를 연결하는 수직동선마저 없는 완벽히 세대가 분리된 건물이다. 이 중 우리에게 설계 의뢰가 들어온 것은 지상 1~3층과 옥상 층에 해당하는 단독 가구였다.
건축주가 매입한 건물을 처음 보았을 때, 그 모습은 한남동의 여느 주택처럼 준공 당시 본래의 모습과는 많이 달라져 있었다. 좁은 대지를 보완하기 위해 계획성 없이 불법적으로 확장된 부분들은 건물 전체의 모습을 크게 훼손하고 있었으며, 또한 무분별한 확장 시공으로 인해 심각한 누수마저 일어나고 있었다.
이런 상황을 고려해 고민 끝에 내린 결정은, 유일하게 남아있는 골조를 제외한 나머지 모든 부분을 철거하고 내외부를 새롭게 디자인하는 것이었다. 건축주와 끊임없이 회의를 하며 함께 새로운 그림을 그려 나갔다.
외국에 거주하는 건축주의 요구조건은 단순하면서도 명쾌했다. 우선 내부에서 내려다 보이는 한강 경치를 모든 공간에서 극대화하고 주변 건물에 비해 눈에 띄지 않지만 지루하지 않은 외관을 갖기를 원했다. 또 지인들과 함께 모일 수 있는 파티하우스가 필요했다.
먼저 얇고 긴 형태의 대지를 따라 길게 형성된 평면에서 수직 동선(계단)–Semi Private(거실)–Private(침실)의 순서대로 계단을 끝으로 배치해 사생활의 영역이 침해되지 않도록 계획했다. 그리고 대지 높이의 고저차로 인해 건물의 주 출입구가 2층과 연결되면서 자연스럽게 생겨난 1층 선큰sunken은 주변 건물들의 시야에서 완전히 보호된 사적인 테라스 공간이 되었다.
이러한 공간들을 감싸는 외관 디자인은 남동측 한강을 바라보는 방향으로 전창을 활용해 실내 모든 공간에서 한강을 바라다 볼 수 있도록 하였으며, 다른 건물과의 간섭이 많은 북서측(건물 주 출입구가 위치하는 방향)에서는 환기를 위한 최소한의 창만을 허용하면서 육중한 매스로 건물 입면을 강조하였다. 재료는 주변과 어울리는 차분하면서도 고급스러운 리니어 스타코 마감을 주요 외장재로 선택하였지만, 계단실의 폴리카보네이트 조명과 연속된 루버로 이루어진 낮은 수평 담장으로 동네에서 이 집만의 정체성을 조용히 드러내도록 계획하였다.
내부 디자인은 고급스러우면서도 따뜻함을 원하는 건축주의 요구조건에 따라 석재 느낌의 타일과무늬목, 그리고 패브릭을 주재료로 사용했다. 특히 바닥에서 벽의 일정 높이(Reference line)까지 올라오는 석재 마감은 각 실 마다 바닥 높이가 달라 좁게 보일 수 있는 공간에 통일감을 줘 모든 내부 도어를 열고 넓은 하나의 공간으로 생활할 수 있도록 하였다. 또한 따뜻한 느낌의 목재와 패브릭의 적절한 재료 분리(groove line)를 사용해 공간과 색감을 풍부하게 하였으며, 남쪽에서 들어오는 햇빛으로 만들어진 목재 루버의 뚜렷한 음영은 공간을 입체적으로 보이도록 했다.


인류 문명사를 상징할 정도로 그 역사가 깊은 도자기는 각 시대의 생활양식과 문화에 따라 도기와 자기, 청자와 백자, 공예품과 실용품 등으로 다양하게 발전하며 그 전통을 이어왔다. 현대사회로 넘어오면서 도자 작가들의 작품 흐름에 변화의 물결이 일기 시작했는데, 생활패턴이 다변화됨에 따라 도자기의 쓰임새와 관점이 다양해지고, 과학기술의 발달로 전통적인 도자 기법을 재해석한 응용 기법, 흙이나 유약 등 재료에 대한 개발과 연구가 이어지고 있다. 특히 도제 형식으로 작가가 양성되던 과거와 달리 많은 이들이 대학에서 도자를 전공하게되면서 점점 청년 작가층이 확대되었고, 이에 따라 개성 넘치고 독특한 아이디어의 작품들이 많이 등장하고 있다.
이러한 변화를 느껴볼 수 있는 이번 전시는 열정적이고 진취적인 청년 작가 9인이 참여해 자리를 빛낼 예정이다. 라필주 작가는 한국 도자의 대표적 기법 중 하나인 분청 장식기법을 재해석한 작품들을 선보이며, 도자기에 나전칠기를 접목시킨 유영대 작가, 친근하고 해학적인 민화 문양의 의미를 도자와 접목시킨 최정임 작가, 새로운 시작을 알리는 닭과 시각적, 정서적 아름다움을 담은 꽃으로 작품을 표현한 조영희 작가도 참여한다.
그리고 자연 풍경뿐만 아니라 보이지 않는 자연의 한 순간까지 작품으로 표현하는 이치헌 작가, 세라믹 피규어를 통해 현대인에게 즐거움과 위로를 주는 한연희 작가, 자연을 모티브로 삼아 일상에 지친 이들에게 휴식을 주는 이정훈 작가, 작품성과 실용성을 아우르는 작품을 만드는 조신현 작가, 꽃살 패턴 등 한국 고유의 전통문양을 섬세하게 표현하는 최정호 작가의 작품도 감상할 수 있다.


PC나 노트북의 중요한 데이터를 옮긴 외장형 저장 장치를 휴대하지 않아 백업 작업을 하지 못하던 난감한 상황을 경험한 이들이 있을 것이다. 소니코리아가 이런 난감한 상황을 막을 수 있는 프리미엄 컴팩트 외장형 저장 장치 ‘HD-SL 시리즈’ 2가지를 국내에 출시했다. HD-SL 시리즈는 12mm의 얇은 두께와 200g의 가벼운 저장 장치지만, 외장형 저장 장치로 백업하는 데이터를 클라우드 서비스에 자동으로 백업하는 하이브리드 백업 프로그램인 ‘백업 매니저2’를 담은 것이 특징이다.


국내 복귀를 타진하고 있는 김연경이 인스타그램에 “모든 일에는 자기가 이겨낼 수 있는 만큼의 일들만 일어난다고 한다”는 글을 올렸다. 김연경 인스타그램 캡처
국내 복귀를 타진하고 있는 ‘배구 여제’ 김연경(32)이 소셜미디어에 심경을 토로했다.
그는 5일 자신의 인스타그램에 한지에 먹으로 ‘식빵언니’라고 쓴 그림을 들고 찍은 사진과 함께 “모든 일에는 자기가 이겨낼 수 있는 만큼의 일들만 일어난다고 한다”라고 썼다. 이는 현재 한국 스포츠계 가장 뜨거운 화제인 자신의 국내 복귀설에 대한 다양한 반응들에 대한 부담감을 표시한 동시에 이를 떨치겠다는 의지의 표명으로 해석된다.
지난 3일 흥국생명 관계자는 서울신문과의 통화에서 “어떤 결과가 나오든 간에 김연경 선수가 상처 받지 않았으면 좋겠다”고 했다. 아직 계약이 매듭지어지지 않은 상태임에도 억측이 쏟아지며 자칫 마음의 상처만 받고 올시즌 국내 리그로의 복귀가 무산될 수 있음을 우려한 것이다.
지난 4일 서울 청담동 리베라 호텔에서 열린 V리그 여자부 외국인 드래프트는 외국인 선수를 지명하는 자리였음에도 이 자리에 참석하지 않은 ‘김연경’이 더 큰 화제가 됐다. 이도희 현대건설 감독은 이날 “김연경은 자유계약선수를 포함한 외국인선수를 다 합쳐도 그 이상의 기량을 갖췄다”고 말했다.
김종민 한국도로공사 감독은 “일시적으로 배구 붐이 일어날 수도 있겠지만 김연경의 합류로 뻔한 경기가 될 수 있다. 전력적인 부분에서 너무 편중화 될 우려가 크다”고 말했다. 차상현 GS칼텍스 감독도 “김연경은 엄청난 영향력 있는 선수”라며 “뻔한 결과가 나올 수도 있다”고 우려했다.
이에 대해 팬들은 “국내 배구 발전에 최고로 이바지하는 선수가 자국 리그에 오고 싶어 해도 이런 시선을 내비치다니... 너무 안타깝다”, “세계 최고 선수가 리그로 와준다는데도... 에효, 이러니 발전이 없지”라는 반응을 보였다.
김연경의 국내 복귀를 가정한 장밋빛 전망은 무궁무진하다.
‘세계 최정상 배구 선수’ 김연경의 복귀는 각 팀의 이해관계 렌즈로 좁게 보면 불공정한 일일지 몰라도 넓게 보면 한국 배구 발전을 위해 분명 득이 될 수 있다. 차기 시즌 국내 여자 배구 시청률 상승은 물론, 해외 중계권 판매를 촉진할 수 있다. 구단 자체 수익 증가는 모기업 의존도를 낮춰 좀 더 프로스포츠다워질 수 있는 발판이 된다.
김우재 IBK 기업은행 감독은 지난 4일 “개인적으로 김연경이 한국에서 뛰는 것이 좋다고 본다. 좋은 선수고, 좋은 영향력을 끼칠 것”이라고 했다. 현재 국내 많은 선수들이 어릴 적에 김연경의 플레이를 보며 자란 ‘김연경 키즈’들이다. 김연경이 국내에서 뛰는 것을 지근거리에서 지켜보는 것만으로도 제2, 제3의 김연경 키즈들이 자라날 수 있다.
무엇보다 김연경의 한국 복귀는 선수 스스로 “마지막 올림픽”으로 여기고 있는 도쿄올림픽 선전을 위한 포석이 깔려 있다. 김연경이 유럽리그 대신 중국리그 행을 진지하게 고민해온 건 단지 돈 때문이 아니라 그가 추구해온 가치 때문으로 알려졌다. 2014년 인천아시안게임 금메달을 따고도 김치찌개집에서 회식을 하자 김연경이 사비를 털어 고급 레스토랑에 데려간 일화는 유명하다. 이는 김연경이 대표팀을 얼마나 중요하게 생각하는지를 짐작할 수 있는 대목이다.
김연경이 이번 시즌을 한국에서 치르면 유럽·중국 리그에서 뛸 때와 달리 이동 부담이 없어진다. 대표팀 전력의 절반 이상을 차지하는 김연경은 도쿄올림픽 최종예선에서 복근이 찢어지는 부상을 당했다. 지금부터 그가 1년간 무리하지 않고 몸을 잘 만들어 1976년 몬트리올 올림픽 이후 45년만에 올림픽 메달을 안긴다면 국내 배구 저변은 넓어질 수밖에 없다.
국내 4대 프로스포츠의 흥행은 대체적으로 국가대표팀의 성적과 비례해왔다. 2002년 한일월드컵 4강 이후 K리그는 69경기만에 100만 관중이 돌파하는 등 열풍이 불었다. 박지성, 이영표, 이천수, 설기현 등 유럽 축구 무대 진출도 보편화됐다. 프로야구는 2008년 베이징 올림픽 금메달 이후 1995년 이후 처음으로 500만 관중이 넘었고, 2017년에는 840만 관중을 돌파하며 정점을 찍었다.
하지만 이 모든 전망은 김연경이 한국 복귀가 확정됐을 때만 유효하다.
국내에서 표출되고 있는 여러 기대와 우려와는 상관없이 김연경의 국내 복귀는 아직까지도 불투명하다. 김연경은 3일 흥국생명과 접촉했지만 구체적인 얘기는 나누지 않았다. 흥국생명 관계자는 다음날인 4일에도 “김연경의 결정을 기다리겠다”고 했을 뿐 진전된 입장을 내지 않았다. 김연경은 여전히 중국 리그에서 복수의 구단들로부터 러브콜을 받고 있는 것으로 알려졌다.