싱가포르 쎈토사섬에서 력사상 첫 조미수뇌회담이 진행된 때로부터 1년이 되여간다. 올해 2월 하노이에서 개최된 2차 수뇌회담이 합의없이 끝난 후 조미교착국면이 지속되고있으나 쌍방이 싱가포르에서 채택한 공동성명의 정신을 실천에 옮긴다면 관계진전의 돌파구를 열어제낄수 있다.
▲조미수뇌분들께서 싱가포르수뇌회담 공동성명에 서명하시였다. (2018년 6월 12일, 조선중앙통신)
단계별, 동시행동의 원칙
싱가포르수뇌회담은 지구상에서 가장 장구한 세월 첨예하게 대립되고 지속되여온 조미사이의 극단적인 적대관계를 끝장내고 두 나라의 리익과 세계의 평화,안전을 위한 새로운 미래를 열어나가려는 수뇌분들의 확고한 결단과 의지에 의하여 실현되였다. 공동성명의 전문(前文)에 그 결단과 의지가 집약되였다. 《트럼프대통령은 조선민주주의인민공화국에 안전담보를 제공할것을 확언하였으며 김정은위원장은 조선반도의 완전한 비핵화에 대한 확고부동한 의지를 재확인하였다.》는 구절이다. 이는 조미가 수뇌급에서 대화를 시작하는 동기, 대화를 이어가는 전제라고 말할수 있다.
공동성명에 명기된 △ 새로운 조미관계의 수립 △ 조선반도평화체제구축을 위한 공동노력 △ 조선반도의 완전한 비핵화 △ 미군유골의 발굴과 송환의 4가지 합의사항들은 단계별, 동시행동의 원칙을 준수할 때 원활하게 리행될수 있다. 이 원칙은 어느 일방의 주장이 아니라 싱가포르수뇌회담에서 확인된 사항이다. 회담에서 트럼프대통령은 조미사이에 선의의 대화가 진행되는 동안 조선측이 도발로 간주하는 미남합동군사연습을 중지하며 조선에 대한 안전담보를 제공하고 관계개선이 진척되는데 따라 대조선제재를 해제할수 있다는 의향을 표명하였다.김정은원수님께서는 미국측이 관계개선을 위한 진정한 신뢰구축조치를 취해나간다면 그에 상응하게 계속 다음단계의 추가적인 선의의 조치들을 취해나갈수 있다는 립장을 밝히시였다.
조선과 미국은 오랜 적대관계에 있는것만큼 미국이 조선의 우려를 가셔줄 용의를 행동으로 보여주지 않는 한 조선만이 일방적으로 먼저 움직이는 일은 절대로 없다. 싱가포르공동성명에도 조미수뇌분들께서 《호상 신뢰구축이 조선반도의 비핵화를 추동할수 있다는것을 인정》하시였다고 명기되여있다. 신뢰는 하루아침에 쌓아지는 감정이 아니다. 조미사이의 충분한 신뢰조성을 위해서는 반드시 쌍방의 동시적인 행동이 필수적이며 할수 있는것부터 하나씩 순차적으로 해나가는 단계적방식이 필요하다.
《하노이결렬》의 원인
그런데 미국의 협상팀은 하노이의 회담장에서 조선의 핵무기, 핵원료의 미국으로의 반출과 기술자들의 민간분야에로의 전직, 탄도로케트관련시설의 완전페기 등 일방적 핵무장해제의 요구를 라렬한 이른바 《빅딜(big deal)》문서를 꺼내들고 오만한 태도를 취했다. 조선에 대한 미국의 핵전쟁위협을 가시기 위한 행동조치는 문서에 반영되지 않았다.
하노이수뇌회담이 결렬된 원인은 미국에 있다. 미국이 지금의 계산법을 접고 새로운 계산법을 가지고 나오지 않는 이상 조미대화는 언제가도 재개될수 없다는 조선의 립장표명에 대하여 미국무성은 《트럼프대통령은 김정은위원장이 비핵화약속을 실행할것이라고 믿는다.》《우리는 동시적으로 병행적으로 진전을 이루기 위해 조선과의 건설적인 론의에 관여할 준비가 여전히 되여있다.》는 변술로 얼버무리고있다. 이는 단계별 동시행동의 원칙에 따라 미국도 비핵화조치를 취한다는 뜻이 아니라 미국이 주장하는 《최종적이고 완전하게 검증된 비핵화(FFVD)》를 조선이 실행에 옮기는것을 전제로 싱가포르공동성명의 합의사항들을 《동시적으로 병행적으로》 추진할수 있다는 말이다.
미국의 협상팀은 《FFVD》에 대하여 말하지만 그에 상응한 미국의 비핵화조치에 대해서는 함구한다. 《모든 대량살상무기를 포기하면 아주 밝은 경제적미래를 가지게 될것》(볼튼 미국가안보보좌관)이라는 공허한 소리만 지르고있다.
김정은원수님께서는 지난 4월의 시정연설에서 올해말까지 인내심을 갖고 3차 수뇌회담과 관련한 미국의 용단을 기다려보겠다고 말씀하시였다. 조선은 최고령도자께서 천명하신 대미립장에 담긴 뜻이 《미국은 우리를 핵보유국으로 떠민 근원, 비핵화를 가로막는 장애물을 제손으로 올해말까지 치워야 한다는것》(권정근 외무성 미국담당국장)이라고 밝히고있다. 조선반도비핵화를 향한 첫 걸음은 교전쌍방인 조미가 대결종식을 위한 동시행동을 시작하여 호상신뢰를 쌓는 과정으로 되여야 한다는 말이다.
강권의 방법을 버려야
미국의 협상팀은 조미수뇌대화의 동기와 전제를 외면한채 실현불가능한 방법에 고집하고있다. 《비핵화》의 약속을 지킬것을 주장하는 한편 대통령이 약속한 《조선에 대한 안전담보 제공》은 론의조차 봉쇄하려고 한다. 하노이에서는 조선측이 비핵화의 첫 걸음으로서 제안한 녕변핵시설의 완전페기에 상응한 저들의 행동조치를 내놓지 않고 《녕변＋α》를 운운하며 뚱딴지같이 《빅딜》문서를 꺼내들었다.


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현대가족의 변화와 특징 1. 가족의 의미 가족은 사람이 태어나서 성장하고 일하며 늙어가는 생활의 장場이다. 가족은 혈연으로 맺어진 사람들의 공동체로서 구성원에 대한 양육 및 교육기능 그리고 사회보장기능. 사회 구조의 의미와 특징. 1. 사회 구조의 의미 사회적 관계 개인들 간에 이루어지는 상호 작용이 지속적으로 일어나면서 형성된 일정한 틀 사회 구조 하나의 사회 내에서 개인들이나 집단들이 상호 관계를 맺고 있는 방식이 정형화되어 안정된 틀을 이루고 있는 조직적인 총체.
사이코 패스 의미 사이코패스 소시오패스 의미?뜻 - 어원 그대로 풀자면 사이코패스는 정신psycho이 병든path 사람, 즉 정신병질자다. 하지만 정신에 병이 있다고 모두 사이코패스는 아니다. 적어도 사이코패스라고 불릴 정도면 일단 매력적이어야 한다. 실질적 의미의 행정의 개념적 특징 1.법아래 법의 구속을 받으며 행해지는 작용이다 2.사회형성 작용이다 3.공익실현.
고양이 행동 의미. 고양이 종에 따른 특징. 2014. 12. 19. 11:59. 고양이를 키우지 않는 사람은 고양이의 표정을 구분하기가 힘듭니다. 강아지와는 달리 고양이 얼굴만 보고 어떤. 2020-02-08 · 국가가 아닌 다른 사회 조직에서의 헌법을 사회학적 의미의 헌법 또는 넓은 의미의 헌법으로 표현하기도 한다. 헌법이란 본래 국가의 기본 조직에 관한 법, 즉 영토의 범위, 국민의 자격 요건 및 국가 통치기관의 조직과 기능 등을 정하는 법이다. 급등주란? 뜻 의미 특징 알고 투자전략 세우기 단기간에 큰돈을 벌고 싶은 사람들 그리고 대박의 꿈을 꾸는 사람들이 아무것도 모르고 주식시장에 발을 들여 놓는다. 사실 매우 기본적인 개념만 있어도 돈을 쉽게. 2019-05-08 · 지역사회의 개념과 특징 및 지역사회 변화과정 e18011957 박찬송 목 차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 지역사회의 개념 2. 지역사회의 특징 3. 지역사회의 변화과정 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고자료 Ⅰ. 서론 지역사회는 영어의 community로서 common 또는 communal과 같은 어원을 가지.
실질적의미의 행정의 개념적 특징 분류:㉿집주름닷컴.
밀레니얼 직장인의 5가지 특징. 1. 그러다보니 평생 직장의 개념이 사라지고 조직 내에서 롱런에 대한 의미부여를 별로 하지 않는다. 경영 환경이 빠르게 변해 본인이 속한 조직과 사업군이 당장 망할 수도 있다고 생각한다. 오늘은 여러분께 베트남의 전통 의상에 대해 말씀드리고 자합니다. 여러분은 베트남의 전통의상을 보셨습니까? 먼저 사진을 보여드리겠습니다. 아오자이의 유래, 특징, 그리고 현재는 어떻게 활용되고 있는지 얘.


휴게소는 고속도로 여행의 필수요소이다. 몇 시간씩 차로 달려야 하는 장거리 여행 중에 졸음을 피해 틈틈이 쉬어야 하며, 화장실도 들러야 하고 허기도 채워야 한다. 허리와 팔다리를 쭉 뻗어 스트레칭을 하여 근육의 긴장도 풀어야 한다. 휴게소는 긴 여정의 오아시스 같은 곳.
전통적인 휴게소의 역할이 ‘쉼’에 초점이 맞춰져 있었다면, 이제 그 의미가 달라지고 있다. 특히 상주영천고속도로에 있는 2개의 휴게소가 아주 핫하다. 각종 SNS에 오르고 있는 그 인기의 비결을 뭘까.
삼국유사 군위휴게소 입구
지난 2017년 6월에 개통한 상주영천고속도로로 인해 경북 동남부권에서 경북 북부나 수도권으로 가는 길이 아주 가까워졌다. 30~40분 정도 단축이 된다고 하니 수도권으로 가거나, 수도권에서 올 때의 시간과 수고가 한층 가벼워진 것이다. 수도권으로 가는 상행선이 군위군을 지나갈 때 ‘삼국유사군위휴게소’가 있고, 비슷한 위치의 하행선에 ‘군위영천휴게소’가 있다.
삼국유사군위휴게소는 이름부터 길다. 휴게소가 군위군 산성면에 있어서 그냥 군위휴게소로 이름 지으면 될 일이지만 중앙고속도로에 이미 같은 이름의 휴게소가 있다. 군위군은 곳곳에 삼국유사 문화콘텐츠를 활용하곤 하는데, 저자인 일연스님이 바로 군위에서 삼국유사를 집필했기 때문이다. 어쨌든 이 이름 긴 휴게소가 주목받고 있는 이유는 주차를 하고 문 앞에 서면 곧 알게 된다.
삼국유사 군위휴게소 식당·매점 입구.
휴게소는 외부부터 내부까지 곳곳에 온통 추억 냄새가 가득하다. 전반적인 인테리어부터 간판의 서체 하나하나까지 60~70년대 복고풍으로 디자인돼 있다. 한쪽 벽면에는 손으로 그린 옛날식 영화 간판과 오래된 LP판들이 장식돼 있다. 입점해 있는 프랜차이즈 카페도 정겨운 한글을 사용한 간판을 달았다. 여기엔 ‘미미분식’이 있고, ‘국제시장’이 있다. 복고풍의 다방을 재현한 ‘장미다방’에는 오래된 영화 포스터가 걸려있고, 편의점이 있을 자리에는 낡은 간판의 ‘대신상회’가 들어서 있다. 내부공간의 한가운데에 놓여 있는 화본역 역사의 모형은 휴게소의 대표적인 포토존 가운데 하나이다. 군위 화본마을에 있는 추억박물관의 콘텐츠를 이어가는 듯하다. 이 오래된 복고풍의 콘텐츠들을 아이들은 아이들대로 신기해하고 있고, 어른들은 어른들대로 추억에 잠긴다.
삼국유사 군위휴게소 내부 모습.
금강산도 식후경, 휴게소 방문의 묘미는 바로 먹거리 간식이다. 떡볶이, 통감자구이, 핫도그 등 생각만 해도 입안에 침이 고이는 다양한 즉석 간식코너들 중에서 유독 사람들의 줄이 길게 서 있는 곳이 있다. 바로 핫바와 소떡을 판매하는 미미분식이다.
삼국유사 군위휴게소 핫한 간식 ‘소떡’.
소떡은 소시지와 가래떡을 꼬치에 꽂아서 구워낸 것으로, 요즘 휴게소에서 가장 핫한 아이템이 아닐까 한다. TV 예능 프로그램에 출연한 모 연예인 덕분에 아주 인기를 한몸에 받고 있다. 소떡 뿐만 아니다. 요즘 그 프로그램 덕분에 각 지역의 휴게소가 바로 맛집이 되고, 거기서 파는 음식들에 사람들이 열광하고 있다. 그냥 허기를 채울 간식거리에 문화콘텐츠가 입혀졌다. 먹어보면 그 맛이 그 맛이라고 하면서도 정작 그 경험을 소비하기 위해 사람들은 기꺼이 줄을 선다.
소위 ‘먹방’이라는 먹거리 콘텐츠를 다루는 방송들이 지역 내 숨은 먹거리들을 발굴하고, 그 먹거리들이 지역의 관광산업을 이끌어 가는 것은 긍정적인 일이다. 다만 한 휴게소가 꼬막 비빔밥 가격을 방송 직후에 적지 않게 올려버린 것 등은 이런 호사에 찬물을 끼얹는 일이다.
군위영천휴게소 입구.
상주영천고속도로의 상행선에 삼국유사군위휴게소가 있다면 영천으로 가는 하행선에는 군위영천휴게소가 있다. 군위에는 고속도로 휴게소가 3개나 있는 셈이다. 어쨌든 이 군위영천휴게소 역시 독특한 테마로 운영되고 있다.
군위영천 휴게소 건물에 제1공장이라는 별칭이 붙어 있다.
주차를 하고 건물의 간판을 보면 ‘제1공장’이라는 부제가 붙어 있다. 이 휴게소의 콘셉트는 바로 ‘공장’이다. 즉석 간식코너에는 간식 제1공장, 로케트 분식, 호두팩토리 등의 메카닉스한 이름으로 운영 중인 가게가 있고, 내부 식당도 팔공제면소, 안전제일돈가스, 한식발전소 등의 간판을 걸고 음식을 팔고 있다.
군위영천휴게소 공장식 인테리어.
각종 파이프와 컨베이어벨트 등 공장 아이템으로 인테리어를 하고 다소 어두운 배색으로 공장의 분위기를 한껏 살리고 있다. 휴게소에서 일을 하는 직원들도 ‘안전제일’ 와펜이 붙은 공장 유니폼을 입고 있어 보는 재미를 더한다.
군위영천휴게소 한식발전소.
지금까지 고속도로 휴게소의 이미지는 천편일률적이었다. 식당에선 라면과 우동을 팔고, 편의점이 하나 있으며, 커피숍이 한두 개가 있다. 바깥쪽 간식코너에는 호두과자와 핫도그, 핫바, 떡볶이 등 즉석식품을 팔고 있는 것은 전국 어느 휴게소에서도 똑같아서 마치 복제품을 보는 것 같았다.
그랬던 휴게소가 달라지고 있다. 저마다 독특한 지역색을 입히고, 문화콘텐츠를 입혔다. 독특한 테마와 먹거리로 각종 SNS와 사람들에게 입소문이 나고 있다. 특히 위에서 소개한 두 휴게소는 영천, 포항, 경주 등 경북 동남부 지역으로 고속도로 여행을 간다면 반드시 들러보라고 권하는 곳이 됐다. 이들 휴게소는 지나가는 길에 그저 스쳐 가는 곳이 아닌, 필수여행코스에 넣어도 부족하지 않을 곳이 됐다.
7번 국도의 보석같은 울진망양휴게소.
동쪽 해변의 도시를 지나가는 7번 국도는 부산에서 고성까지 동해안을 따라 올라가는 멋진 드라이브 코스다. 장장 480km의 구간에서 한가운데에 위치한 울진의 망양휴게소는 7번 국도의 보석과 같은 곳이다. 깎아지른 절벽 위에 놓인 자연적인 경관이 좋고, 청정지역 울진의 옥빛 바다색도 감동을 준다. 시원하게 조망되는 바다 쪽에 전망대를 만들고 짧지만, 스카이워크도 만들고 포토존도 만들어두었다. 시원한 바닷바람에 몇 분이면 운전의 피로감이 사라질 것이다.


1조 원의 기업 가치평가를 받는 실리콘 밸리 기반의 스타트업인 Uber가 베타서비스를 끝으로, 정식으로 한국에서 그 서비스를 선보인다. 이로써 아시아에서 가장 큰 시장 중의 하나이자, 싱가포르-타이완에 이어 세 번째로 공식 런칭하였으며, 현재 운행되고 있는 40대의 차량에서 점차 그 수가 늘어날 계획이다.
그렇다면 Uber가 다른 도시에서 성공적인 서비스로 자리매김한 것처럼, 한국 그리고 서울에서도 그 순조로운 출발을 계속 유지해볼 수 있을까? 5가지 대표 질문지를 통해 Uber에 대해 다각도로 파헤쳐보고자 한다.
Q : Uber는 택시가 맞다 vs Uber는 택시가 아니다
Travis는 다른 도시에서도 불공평한 조건으로 경쟁 시장에 뛰어들었다는 점에서 택시 연합 쪽에서 반발하는 경우가 많다고 언급했다. 실제로 지난해 가을 캘리포니아주 규제 당국으로부터 '면허 없이 택시 서비스를 운영했다는 이유'로 2만 달러의 벌금을 부과받기도 했다. 규제가 없는 도시에서 성공을 거두게 된 후에는 기존 택시 업계가 로비를 통해 법적으로 규제하려는 움직임을 많이 포착했기에, '나에게 어떤 교통수단도 이용할 수 있는 권리를 달라.'라고 공동체의 목소리를 외칠 필요가 있다고도 강조했다.
한편, Uber의 서울 지점장으로 오게 된 박찬웅씨는 'Uber는 택시가 아닙니다. Uber를 운전하는 사람도 택시 기사가 아니죠. 우리는 Uber라는 새로운 개념이라고 보면 됩니다."라면서 택시와 동일시화 하는 것에 대한 우려를 표하기도 했다.
그렇다면 정말로 이들의 말처럼 Uber는 택시가 아닌 것인가? 공동체의 목소리를 낸다고 해서 합법적으로 운영할 수 있는 서비스라고 볼 수 있는 것일까?
일단 Uber가 택시가 아닌 또 다른 개념의 교통수단이라고 내거는 타이틀과는 달리, 외부 시선은 '콜택시보단 고급스러운 서비스'라는 인식이 강하다. 특히 택시의 사전적인 정의에 따르면 Uber도 택시의 개념에 포함될 수밖에 없다.
택시(영어: taxi)는 택시미터, 즉 요금이 자동으로 표시되는 미터기를 이용해 승객이 가고자 하는 목적지까지 기사가 데려다 주는 대중교통 수단 중의 하나이다. 흔히 '빈 차'라는 문구가 표시된 달리는 택시를 세우게 한 다음 차를 타고 기사에게 목적지를 말하는 것이 대부분이지만, 택시 주차장이나 역이나 공항 등의 지정된 공공 장소 등에서 손님을 기다리기도 하며, 전화 등의 요청에 따라 손님이 원하는 탑승 장소로 가는 콜택시도 있다. (출처 : 위키백과)
차량을 렌트하고 기사를 따로 고용하는 번거로운 절차를 앱의 버튼터치 하나로 간소화한 기술을 도입했다고 해서 그 비즈니스가 추구하는 모델이 기존과 다른 것이라고 보아야 할까? 기사의 가동률을 높여 더 많은 수익을 주는 동시에 승객에게는 대기 시간을 줄여주는 개념을 도입했다고 해서 새로운 비즈니스 모델이라 볼 수 있는 것인가에 대해서는 의문이 들 수밖에 없다.
분명 문제가 될 수도 있는 점은 바로 '택시 면허증'을 소지하지 않아도 Uber 드라이버가 될 수 있다는 점이다. Uber 드라이버의 말에 의하면, 10명 중 3명만 드라이버로 채용되는 엄격한 선발 기준을 적용하여 최상의 프리미엄을 서비스를 제공하기 위한 교육을 받는다고 한다. "숙련된 운전 기술을 가지고 있느냐의 여부와 택시 면허증을 소유하고 있느냐는 관계가 없는 것이죠."라고 말하기도 했다.
택시의 정의의 범주에 포함되지만, 단순히 기사와 고객을 연결해주는 서비스이기 때문에 택시라고 운운하기 어렵다는 점에 대해선 갸우뚱 고개를 흔들 수 에 없다. 더구나 택시 면허증이 없어도 기사가 될 수 있다는 점이 바로 '택시 연합'으로부터 반발을 살 수밖에 없는 요인이 아니겠는가?
Q. Uber는 고급 세단을 직접 소유하고 있나요?
현재 서울에 배정된 40여 대의 차량은 'Uber'가 직접 소유하고 있는 것은 아니다. Uber 드라이버는 'Uber가 한국 시장으로 진출하는 그 시점에서 의전 전용 차량을 렌트해주는 에이전시로 직접 접촉해왔다'고 답했다.
서울에 현재 40대만으로 베타테스트를 운영했기 때문에 따로 자차를 소유한 드라이버는 없지만, 임대차 계약이 된 차 이외에 차고에 남아도는 차를 활용하여 제2의 수익을 창출할 수 있다는 점에서 공유 경제의 가치를 실천한다고 볼 수 있다.
다만 도로에서 사고가 날 경우, Uber-렌트카-드라이버 사이 법적인 분쟁을 어떻게 해결할 것인가에 대한 명확한 가이드라인을 필요해 보인다. 이에 Uber의 사업 본부장인 Ryan Graves은 아시아나 항공기 사고를 예시로 들면서 외국에서는 항공기결함 혹은 기관사 잘못으로 인한 사고인지 밝혀지지 않는 상황에서 기업이 직접 사과문을 올리는 경우는 없다고 언급했다. 다만 "한국의 특수적인 문화적인 차이를 고려해봤을 때, Uber가 적극적으로 문제를 해결하는 데 도움을 줄 것이다."라고 말했다.
Q. 도대체 Uber는 누구를 위한 서비스란 말입니까?
현재 Uber의 요금은 현지 택시 비용에 따라 책정한다. Travis는 "서울은 택시요금이 저렴한 도시 중의 하나"라면서, 뉴욕보다는 매우 저렴한 서비스임을 강조했다. 다만 뉴욕은 서울보다 물가와 평균 소득이 높다는 점에서 개연성이 부족한 논리이긴 하지만. 어땠든 그는 루이비통과 같은 명품 가방을 예시로 들며 "누구나 고급요리, 비싼 제품을 선호하는 경향이 있다. Uber 또한 고품격의 택시 서비스를 이용하고 싶은 서비스라 이해하면 된다."라며, 완전 프리미엄을 타겟으로 한다고 밝힌 바 있다.
1. 일반 택시 서비스를 절대적으로 대체할 수 없다.
그런 점에서 사실 Uber가 사실 평균적으로 일반 택시보다 2~3배, 교통 체증에 따라 4배까지 비싸다는 점을 탓하거나 보이콧할 필요가 없다. 어떻게 보면 철저하게 '돈 좀 있는 사람들이 언제 어디서나 사용할 수 있는 리무진 서비스'라고도 볼 수 있기 때문에, 일반 중산층이 버스-지하철-일반 택시를 대체하여 이용할 수 있는 교통수단으로 보기엔 무리라고 보인다. 그렇다면 실질적으로 Uber가 타겟으로 할 수 있는 고객층은 어떻게 될 수 있을까?
2. 이미 Uber를 잘 알고 있는 출장/휴가차 한국을 방문한 외국인
Uber는 2010년 6월 샌프란시스코에서 처음 선보인 이후, 현재 전세계 14개국의 36개의 도시에서 서비스를 운영하고 있다. 이점이 현지인보다도 해당 국가를 찾은 '외국인'이 현지에서 Uber를 애용할 수밖에 없는 포인트라 볼 수 있다. 이날 Uber에 동행한 beSUCCESS 영문 에디터인 Anton은 "외국인이라는 이유만으로 서울에서 승차 거부를 당한 적이 한두 번이 아니었다."라면서, 규격화된 서비스를 글로벌로 제공할 경우, 기꺼이 이용할 만한 가치가 있다고 밝혔다. 언어 장벽을 넘어선 글로벌한 서비스는 외국인에게 적어도 검증된 서비스가 가격보다도 더 가치 있게 느껴질 수 있는 요소이기 때문이다.
3. 자차를 소유하고 있지않는 1%의 자녀
이미 자신만의 고급 세단을 소유할 정도의 부유한 층에 속한다면, 공유 경제의 물결에 동참하여 자신의 차를 몰고 나올까? 사실 그들이 내세우는 가치인 "교통량 완화에 기여를 한다."라는 측면은 동의할 수 없는 부분이다. 사회적으로 기여하는 부분이 있다고 외치기는 하지만, 사실 이는 Uber의 마케팅 요소에 지나지 않는다. 결국, 고급 세단을 소유한 부유층의 사람 중 본 서비스를 이용할 사람은 바로 아직 자차를 소유하지 못한 1%의 자녀들이라는 결과에 이르게 된다.
Q. 그럼에도 Uber는 정말 서민층이 사용하기엔 진짜 부담스러울까요?
'일상용'으로 사용하기 어렵다는 뜻이지, 특수한 상황에선 Uber가 일반 택시보다 더 환영받을 때가 많을 수도 있다는 점을 밝혀두고 싶다.
강남 저녁 한복판 거리에서, 특히 자정을 향해가는 금요일 저녁에 택시를 잡을 수 있는 승객이 얼마나 될지는 추산하기 어렵다. 그만큼 승차를 거부당하는 일도 빈번하거니와, 강남에서 수원을 거쳐 다시 서울로 상경하는 일 또한 발생할 수 있다. 실제로 2호선의 어느 환승역에서는 안양/부천/인천 등 동승객을 최대 4인까지 받고 요금은 각각 "1인 요금"을 받는 사례가 빈번하게 일어나기도 한다.
신뢰성과 경제적인 비용을 지출하는 측면에서 어떤 가치가 우위에 있느냐를 놓고 봤을 때, 기존 택시 업계가 보여준 불신 때문이라도 Uber를 이용하려는 일반 승객들이 많을 수 있다. 카드 결제 가능 택시라는 로고를 크게 박았음에도 아직은 카드를 내밀기 께름직하거나, 목적지를 말하면 거부당할 수도 있다는 문화적인 요소는 Uber를 통해 그 판도가 깨질 수도 있다.
또한, 여성들이 엄선하여 선발된 기사의 차를 타고 귀가할 수 있다는 점에서도 확실히 '신뢰성'는 베이스로 깔고 가게 된다. 뉴욕시 같은 경우 택시 기사 자격을 따기 위해서는 100만 달러 (약 11억 8천만원)가 필요하에 '아무나' 택시기사가 될 수 없다. 반면, 한국에서는 최근 들어서야 범죄 이력이 있는 기사 약 35명의 자격을 박탈했다고 하는데, 기사 자격은 범죄 이력이 없는 것만으로 운운할 수 없는 경우가 더 많은 것이 사실이다. 거친 언행, 난폭한 운전이 범죄 사실과 반드시 직결되는 것이 아니기 때문이다. 서비스업종인 만큼, 고객을 안전하게 목적지까지 이송할 수 있는 '검증된' 사람만을 기사로 등록시키겠다는 것이 바로 Uber의 정책이기도 하다.
Q.Uber는 B2C말고 B2B 시장은 개척해볼 수 있을까요?
시범적으로 운영하고 있는 야간 버스 노선들이 있어 24시간 깨어있는 서울로 발돋움하고 있지만, 사실 야심한 시간에는 버스와 지하철의 이용에 제약이 따를 수밖에 없다.
그래서 한국 커피빈의 경우 밤늦게 귀가하는 임직원에 한해 한 콜택시 회사와 협약을 맺고, 차를 매장 앞으로 대기시켜 준다. 임직원의 안전 귀가를 배려한 서비스로 인기를 끌게 되면서, 한국 스타벅스도 이를 벤치마킹하여 비슷한 서비스를 제공해주고 있다.
비슷한 이야기로, 이런 식의 서비스를 제공하고자 하는 중소기업 이상의 회사에 임직원들의 차량과 기사를 지원해주는 서비스로도 발돋움할 수 있을 것으로 본다. 보통 임직원으로 승진하게 될 경우, 차량과 기사를 배정해주는 것이 관례인데, 온디멘드(On-demand) 방식으로 서비스를 이용할 수 있다는 점에서, 프리미엄 서비스임에도 상당 부분 비용을 절감할 수 있기 때문이다. 그뿐만 아니라, 대규모 컨퍼런스에 참석하는 유명 스피커들을 공항에서 직접 픽업오는 서비스로는 기존 콜택시보다 가격은 비슷하지만 만족도는 배 이상으로 높이면서, 장소-위치-결제 프로세스에 대해 신경 쓰지 않아도 버튼으로 해결할 수 있다는 점에서 B2B시장도 개척할 수 있을 것으로 보인다.
다만 이 부분에 대해서 앞서 말한대로, 법적인 문제가 불거질 수도 있다. 직접 운송을 하거나 기사를 고용하는 시스템은 아니기에 운송 사업자 등록증을 낼 필요가 없다고 공식적으로 밝혔지만, 기사와 고객을 연결하는 다리 역할 자체만으로도 운송 사업이라고도 볼 수 있는 여지가 많기 때문이다.


시스코는 똑똑한 기계들이 서로 소통하며 작동하는 스마트 팩토리를 만들기 위해 무엇보다도 최신식 IT 인프라를 도입해야 한다고 강조하는데요, 이를 위해 GE와 협력해 시스코가 구현하는 최신식 IT 인프라에 GE의 제조 소프트웨어를 적용한 솔루션으로 제조업 발전에 기여하기로 했다는 소식을 얼마전에 전해드린 적이 있습니다.
그리고 똑똑한 제조업 중심에는 똑똑한 로봇이 있습니다.
최근 로봇 기술은 빠르게 발전하고 있습니다. 월드 로보틱스(World Robotics)에 따르면, 2009년에서 2013년 사이 산업용 로봇 시장이 39억7600만달러(약 4조6777억원)에서 95억700만달러(약 11조1850억원)로 연평균 24.3%씩 성장한 것으로 확인되었습니다. 그만큼 점점 더 많은 제조업체들이 빠르고, 능란한 기술력을 자랑하는 차세대 로봇을 도입하고 있지요.
이런 산업용 로봇이 제조업체들에게 어떤 혜택을 제공하는지 좀 더 구체적인 사례를 통해 함께 알아보실까요?
멀리하기엔 너무나 똑똑한 로봇들
미국 일리노이주에 위치한 파넥 프레시전(Panek Precision)이라는 한 CNC(computer numerical control: 컴퓨터 수치 제어) 업체 공장에서는 로봇과의 협업이 활발하게 이루어지고 있다고 합니다. 70년 된 이 가족 경영 기업은 약 2년 전에 기존의 대형 장비들을 차세대 로봇들로 교체했습니다. 새로 투입한 로봇들은 훨씬 가볍고 빠른 것은 물론, 근로자들과 같은 공간 내에서 작업을 할 수 있다는 장점을 가졌는데요. 과거 근로자들은 한 기계에서 금속에 글씨가 새겨지면, 직접 그 금속 조각을 다음 기계로 옮겨 절단한 후, 또 다시 다음 작업 장소로 옮겨야 하는 시간 소모적인 절차를 거쳐야만 했습니다. 하지만 새로운 로봇 동료들이 등장하면서 기계에서 기계로 금속을 이동하는 작업을 대신 해줘, 근로자들은 이제 더 중요한 다른 정밀 작업에 집중할 수 있게 되었지요 ^^
파넥 프레시전의 브라이언 파넥(Brian Panek) 부사장은 “이런 차세대 로봇들은 더 똑똑하고 같이 일하기가 편할 뿐만 아니라 전체적인 운영 비용도 절감해준다”며, 로봇 도입의 혜택을 강조했는데요. 파넥프레시전에서는 현재 약 28개의 로봇들이 매일 매일 공장에서 작업을 돕고 있다고 합니다.
로봇도 이제는 협업 시대!
파넥 프레시전이 적극 활용 중인 이 로봇들은 최근 뜨고 있는 ‘협업용 로봇(collaborative robot, 이하 co-bot)’이라고 불리는 차세대 산업용 로봇인데요. 협업용 로봇은 근로자(인간)와 로봇이 동일한 공간에서 작업하는 것을 가능하게 하는 것이 특징입니다.
현재 협업용 로봇이 전체 산업용 로봇 시장에서 차지하는 비중은 아직 매우 작습니다. 하지만 시장조사업체 ABI리서치는 그 시장 규모가 2015년 9500만 달러에서 2020년 10억 달러까지 성장할 것으로 전망하고 있습니다. 이와 같은 폭발적인 성장이 놀랍지 않은 이유는 기존에 사용되던 산업용 로봇과 비교해도 금방 알 수 있답니다.
주로 자동차 제조에 많이 사용되던 기존의 산업용 로봇들은 그 덩치가 커다란 것은 기본이고, 다루기 불편하여 용접과 같이 정밀한 움직임이 요구되지 않는 작업에서만 사용 가능했습니다. 사용의 유연성도 상당히 떨어졌습니다. 하나의 작업만 반복적으로 할 수 있으며, 주로 한 장소에 고정해서 사용해야만 하기 때문이지요. 물론 고정시켜서 인간과 접촉을 최소화하는 게 더 안전하기도 했죠.
그런 반면, 훨씬 가볍고 작은 co-bot들은 인간과 같은 공간 내에서, 그것도 가까이서 작업하는 것이 가능합니다. 예를 들어 근로자가 부품을 손으로 고정시키는 동안 co-bot들이 나사를 조이는 것처럼 말이죠.^^
때로는 업무를 분담해 작업의 속도를 높일 수도 있습니다. 자동차 제조사 BMW의 경우 자동차 문 조립 시 로봇과 인간 근로자들이 협업하는 팀을 구성하여 작업을 한다고 합니다. 사람들이 와이어링 작업을 하는 동안 로봇들은 창문을 삽입하는 일을 하는 것이지요.
또한 co-bot들은 정밀 작업도 할 수 있기 때문에 모바일 기기 또는 가전제품의 작은 부품들을 조립하는 등 다른 제조 공정에서도 사용될 수 있습니다. 한 장소에서 다른 장소로 쉽게 이동할 수도 있으며, 다른 작업을 진행하도록 재프로그래밍 될 수도 있고요!
안전 문제는 또 어떨까요? 로봇에 부착된 센서들은 로봇이 사람 또는 사물과 가까이 있거나 접촉을 하는 것을 감지할 수 있어 로봇의 힘을 조절할 수 있답니다. 그러니 로봇과 함께 작업을 하는 사람들이 로봇 때문에 사고를 당하는 걱정은 아예 접어둬도 되겠지요? 시각적으로 편안함을 느끼면 작업을 할 수 있도록 크기는 작게, 색상은 눈이 편안한 흰색 등으로 제작된다고 하니 이 co-bot들을 진짜 날 도와주는 편안한 직장 동료처럼 느낄 수 있을 것 같습니다.
일자리를 빼앗는 게 아니라 사람이 더 똑똑한 일을 하도록 지원하는 로봇!
일 잘하고 똑똑한 로봇이 도입되면 사람들이 일자리를 잃는 건 아니냐는 우려 섞인 목소리도 있습니다. 안타깝게도 사실 전문가들도 이 부분에 대해 명확한 답변을 내놓고 있지는 못합니다. 어떤 로봇들은 그 동안 사람들이 해왔던 일을 대신하고 있기도 하니까요. 예를 들어, 애틀란타에 본사를 든 소프트웨어오토메이션(SoftWear Automation)이라는 한 기업은 조지아 공대의 연구원들과 함께 재봉틀로 옷을 만들 수 있는 로봇을 개발하기 위해 지난 해에 번체 펀드 300만 달러를 유치했습니다.
하지만, 확실한 것은 대부분의 경우 로봇들은 사람들이 더티 잡(dirty job, 더럽거나 힘든 일)은 덜 하고, 스마트한 일은 더 많이 할 수 있도록 한다는 점입니다. 즉, 오히려 로봇이 제조업 곳곳에 투입되면서 사람들이 해야 할 새로운 일이 생겨날 것으로 기대된다는 것이죠.
로봇 제조업체 리씽크 로보틱스(Rethink Robotics)의 CMO 짐 로튼(Jim Lawton)은 “최근 로봇이 매일 매일 업무를 제대로 수행하고 있는지 운영 현황을 확인하는 로봇 관리자라는 새로운 업무가 생겨나고 있다”고 설명합니다.


북경 11월 9일발 인민넷소식: 국가주석 습근평과 부인 팽려원은 9일 저녁 인민대회당에서 연회를 마련하여 미국대통령 트럼프와 부인 멜라니아를 환영했다. 리극강, 장덕강, 유정성, 장고려, 률전서, 왕양, 왕호녕, 조락제, 한정, 류운산, 왕기산이 참석했다.
인민대회당 금빛대청은 휘황찬란하고 귀빈들이 가득했으며 량국 정상은 연회에서 각각 열정이 넘치는 연설을 발표했다.
습근평은 다음과 같이 지적했다. 중미 량국은 비록 바다를 사이두고 멀리 떨어져있지만 지리적거리는 종래로 두 위대한 나라 서로간의 접근을 막지 못했다. 량측의 우호적인 래왕과 호혜협력을 도모하는 노력은 종래로 멈춘적이 없다. 45년전 닉슨대통령이 중국를 방문하고 중미간에 다시 래왕의 대문을 열어서부터 중미 몇세대 지도자와 량국 인민의 공동한 노력하에 중미관계가 력사적인 발전을 실현했으며 량국 인민에게 복지를 마련해주고 세계구도를 개변시켰다. 오늘날 중미관계는 이미 서로 융합되여 서로간의 리익공동체로 되였다. 현재 량국은 세계평화를 수호하고 공동발전을 촉진하는 면에서 더 많고도 더욱 광범위한 공동리익을 갖고있고 더 크고도 더욱 무거운 공동책임을 짊어지고있으며 중미관계의 전략적인 의의와 세계적인 영향이 더한층 상승했다.
습근평은 다음과 같이 강조했다. 트럼프대통령의 이번 중국방문은 중요한 력사의의가 있다. 이틀간 나는 트럼프대통령과 공동으로 미래 한시기 중미관계발전의 청사진을 그렸다. 우리는 중미가 마땅히 적수가 아닌 동반자가 되여야 하며 량국협력은 량국과 세계에 유리한 많은 큰일을 성사시킬수 있다고 한결같이 인정했다. 중국의 옛사람이 이르기를 “추구하는 의지는 멀어도 가지 못할 곳이 없고 산이 막고 바다를 만나도 가둘수 없어야 한다”. 나는 중미관계가 직면한 도전은 제한적이지만 발전의 잠재력은 제한이 없으며 견인불발과 중도에서 포기하지 않는 정신을 견지한다면 우리는 반드시 중미관계 새로운 력사의 장을 엮어갈수 있고 중미 량국은 반드시 인류의 아름다운 미래를 위해 새로운 기여를 할수 있을것이라고 확신한다.


현재 일반적으로 쓰이는 도로 교통상황 분석∙예측 시스템은 확률통계기법을 이용한다. 확률통계기법은 교통정보를 수치로 나타내 정체가 나타날 경우의 수를 수학적으로 따진 것으로, 도착지로 갈수록 소요시간이 늘어나는 등 예측의 정확도가 낮은 문제가 존재한다.
연구팀은 확률통계기법에 현재 상황을 종합적으로 고려하는 딥러닝 기술을 도입한 새로운 시스템을 개발했다. 미국 퍼듀대와 애리조나주립대와 공동으로 개발한 이 시스템은 크게 두 개의 모듈로 이뤄진다.
첫번째 모듈은 교통상황을 분석 및 예측한다. 연구팀은 특정 도로 구간의 과거 평균 이동속도, 도시 도로망, 주변 도로 정체상황, 러시아워 정보 3개월 치를 시스템에 학습시켰다. 연구팀은 “이를 기반으로 여러 도로 사이의 인과관계를 계산해 교통정체를 예측한다”고 설명했다.
실제로 연구팀이 울산광역시 전역 도로를 대상으로 실험한 결과, 특정 도로구간에서 15분 후에 벌어질 도로 속도를 평균 4km/h 내외의 오차로 예측해 낸 것으로 나타났다. 또 15분 후의 도로 정체 상태 예측에선 서행의 경우 88%, 정체의 경우 78%의 정확도로 예측했다.


미완의 역사 가야를 재조명하기 위한 노력이 한창일 즈음 나는 김해시청 문화재 업무를 담당하고 있었다. 많은 기대와 관심 속에 시작된 가야사복원사업이 한창인데도 당장 가야가 되살아나길 바라는 사람들을 위해 뭔가 분위기를 이어갈 수 있는 묘안을 찾아야 했다.
뜻밖에 가야사를 소설로 만들어 보라는 시장님의 지시를 받았다. 갑작스런 말씀에 당황스럽기도 했지만 뭔가 새로운 일에 재미가 있을 것 같았다. 하지만 막상 시작을 하고 보니 작가 섭외 등 어려운 게 한둘이 아니었다. 김해 출신 김○○ 작가도 만나보고 인지도 있는 소설가와 협의도 해보았지만 가야가 생소하고 팩트도 약하다는 이유로 모두 난색을 보였다.
우연이었을까! 그즈음 시장님께서 잘 아시는 분과 식사를 하시던 중 가야사 이야기를 나누셨는데 뜻밖에 그분이 최인호 씨를 잘 안다며 만남을 주선해 보겠다고 하셨단다. 기쁘기도 하였지만 노심초사 염려하여 주신 시장님께 감동을 느낀 순간이었다.
나는 공항으로 최인호 선생님 마중을 나가게 되었다. 처음 만난 선생님의 첫인상은 뜻밖에도 수수하고 정겨운 표정이었다. 짙은 은발에 미소 띤 눈, 가늘게 다문 입술은 맘씨 좋은 동네 형 같았고 가끔 턱을 괴고 앉아 있을 때는 로댕의 ‘생각하는 사람’을 연상케 했다. 선생님을 모시고 예정된 곳으로 가니 모두들 국보급 소설가를 모셨다며 상기된 표정이었고 가야를 소설로 재조명해 보겠다는 선생님의 얘기에는 모두 손뼉을 치면서 좋아했다. 나 역시 말로만 듣던 최인호 선생님과 인연을 맺게 된 것만으로도 가슴이 설레어 왔다.
본격적인 자료 수집을 위해 동분서주했다. 가야시대 장유화상이 창건했다는 '은하사'를 시작으로 문화원도 다니고 역사학자들도 만나 자리를 함께할 때면 덩달아 유명인사가 된 기분이었다. 돌아오는 차 안에서 선생님은 우리나라의 고대사를 모두 기록하신 최초의 작가로 남으실 거라며 아부 섞인 말씀을 올렸지만 실제로 '잃어버린 왕국', '해신' 등 고대 삼국의 역사를 소설로 남기신 분이기도 했다.
선생님을 모시고 일본을 다녀오기로 했다. 대성동 고분군은 일본 왕실의 유물들이 쏟아져 나온 곳이며 가야와 일본은 뗄 수 없는 관계였기 때문이었다. 요시노가리 역사공원을 거쳐 다녀온 인덕천왕릉에서는 가야의 유물들이 출토된 곳이라 하니 더욱 신기한 기분이 들었다. 한참을 둘러본 후 다누끼 우동으로 점심을 대신하고 응신천왕릉을 찾았다. 일본 왕실을 반석 위에 올려놓았다는 응신천왕이 한반도에서 건너온 일본의 정복자였다니 가야역사의 중요성을 다시 한 번 느끼게 되었다.
이듬해 1월에는 인도로 향했다. 맨 처음 찾아간 곳은 아유타국 왕손의 저택이었다. 미쉬라 왕손은 허황옥과의 인연으로 몇 차례 김해를 다녀가기도 했던 터라 우리를 반갑게 맞이해 주었다. 김해에 있는 파사석탑이 인도 아요디아 지방에서만 출토되는 돌로 만들었다니 2천 년 전 수로왕과 허황옥의 국제결혼이 사실일 것이란 생각이 더했다.


우리는 인생에서 몇 개의 열쇠가 필요할까? 우리는 집이나 직장에서 필요에 따라 여려 개의 열쇠를 가지고 있다. 그러나 아무리 여러 개의 열쇠라도 열쇠가 맞지 않으면 문이 열리지 않는다. 성공에 관한 열쇠도 마찬가지다.
세 가지 열쇠 작가 권오상
모든 사람은 꿈을 꾼다. 그러나 성공은 모두에게 하락되지 않는다. 이유는 단순하다. 성공에 이르는 길을 오해하기 때문이다.
성공에 도달하려면 잠겨 있는 문을 하나 이상 열어야 한다. 각각의 문에는 그에 맞는 열쇠가 있다. 운(運), 술(術), 망(網)이 바로 그것이다. 이름하여 ‘세 가지 열쇠’다.
무릇 모든 자물쇠는 짝이 맞는 열쇠에 의해서만 열린다. 성공에 이르는 길을 가로막는 문도 마찬가지다. 운으로 열리는 문을 스킬로 열겠다는 시도는 헛되다. 스킬이 필요한 문을 네트워크로 해결하려는 계획도 부질없다. 열쇠 구멍이 세모인데 네모인 열쇠를 들이미는 것보다 미련한 짓이 있을까?
나는 이제까지 엔지니어와 금융인으로 살라 왔다. 스킬이 전부 일듯 한 영역에서 운을 몸소 겪었고, 운이나 스킬과 구별되는 네트워크의 영향도 알게 되었다. 지금은 벤처캐피털리스트로서 운, 스킬, 네트워크가 스타트업과 창업자들의 성공에 어떻게 영향을 미치는지를 지켜보고 있다.
이 책은 아무리 노력해도 왜 나만이 안 될까? 그 의문의 실마리를 세 가지 열쇠, 즉 운(運:운수의 준말로, 운수는 사람에게 정해진 운명의 좋고 나뿜. 곧, 인간의 능력을 초월하는 천운), 스킬(반복적인 훈련이나 연습에 의해 생김), 네트워크(이론은 점을 노드로, 점과 접을 연결하는 선을 끈, 모서리, 연결선 등으로 부름, 또는 성공의 원인이면서 동시에 성공의 결과일 수도 있다.)로 설명하려 했다. 그 세 가지 열쇠가 무엇이며 서로 어떻게 다른지 또 언제 어느 열쇠를 사용해야 하는지를 이야기했다. 그래서 “세 가지 열쇠와 관련된 삶의 규칙을 모두 열 가지로 정리했다.” 또한 노력의 원리와 효율적인 방법과 방향을 제시한다. 지금까지 주먹구구로 근거 없이 나만의 방법으로 노력한 것이 얼마나 시간을 낭비했는지 성찰하고, 규칙을 수정하는 데 큰 도움이 될 것이다.
세모난 열쇠 구명에 네모난 열쇠를 들이밀었다. 헛된 노력 많이 한 어리석은 사람이 나 말고 또 있을까? 지금까지 성공에 눈이 멀어 성공만 갈구한 나머지, 그것이 무식한 소치인 줄도 모르고, 믿고 믿고 또 믿었던 것이 잘못이다. 그 열쇠 구멍도 확인하지 않고 들이밀면, 언젠가는 문이 열린다는 어리석은 신념의 소유자였다.
잘 못된 과거의 성찰은 미리의 통찰 준비다. 그 잘못을 배상할 책임은 무식이니 내 가슴을 치고 통탄한들 흘러간 세월은 무심히 흘러갈 뿐이다. 이제라도 운, 스킬, 네트워크 확실히 이해하고, 구분해 내 인생이 효율적인 삶이 되도록, 보다 넓고 보다 깊게 성찰하고 통찰하는 삶의 습관을 길려야 하지 않을까?
운, 스킬, 네트워크를 분별하는 능력을 키우자. 첫째, 운은 인과 관계가 없다. 그것은 인간의 능력을 초월한 천운의 영역이기 때문에 우연의 영역이기도 하다. 둘째, 스킬에 해당하는 우리 말은 기술이다. 그 스킬은 개인의 의지와 열정에 따라, 반복적인 훈련과 연습에서 생긴다. 스킬은 실력이나 기량 혹은 역량으로 이해해도 된다. 그것은 자신이 노력으로 할 수 있는 성공의 가장 중요한 밑거름이다. 그러나 사람은 태어나면서부터 사회적 동물로서 네트워크의 일부이기 때문에, 스킬과 연관이 깊다. 스킬이 강해지면 운의 영역이 줄어들고 네트워크와 연관성은 더 커지기 때문이다.
세 가지 차원의 사람들은 성공의 황금 열쇠... kr. 123rf.com
참고로 이 책의 참고 문헌은 107 권이다. 영문판이 93권 한글판이 14권으로 그 참고 문헌에서 가져온 예문들이 풍부해 작가의 주장이 더 탄탄하고 그 논리가 더 신선해 설득력 있게 내게 닦아왔다.


제목이 도발적이어서 눈길을 끄는 영화가 있다. ‘악마는 프라다를 입는다’가 그렇다. 영화를 다 본 후에야 악마와 프라다란 브랜드가 왜 영화 제목이 됐는지를 이해할 수 있다. 이 영화는 2006년 상영작이지만 10년이 지난 지금까지도 많은 사람들에게 기억되고 있는 웰 메이드 영화다.
영화 속 이야기는 최고의 패션 매거진 ‘런웨이’에 새로 입사한 주인공 ‘앤드리아’(앤 해서웨이)와 절대 권력을 가진 카리스마 넘치는 편집장 ‘미란다’를 중심으로 펼쳐진다. 대학을 막 졸업한 ‘앤드리야’는 언론인을 꿈꾸지만 현실은 그리 녹록치 않다. 그러던 중 세계 최고의 패션 매거진 ‘런웨이’에 기적같이 입사하게 된다. 문제는 ‘앤드리아’가 패션과 명품 등 뷰티산업에 별 관심이 없고, 스스로의 외모를 가꾸는데도 별 재주가 없다는 점. 게다가 그녀의 직무는 기사작성과 같은 글 쓰는 일이 아니라 악마처럼 자기중심적 행동과 무리한 지시를 일삼는 편집장을 보좌하고 사생활까지 지원하는 비서업무다. ‘앤드리아’는 편집장 ‘미란다’의 무시무시한 질타에 못 이겨 회사를 그만둘 위기에 처하기도 하지만, 경력을 위해서라도 어떻게든 1년은 버텨보기로 한다.
이 영화의 가장 큰 재미는 악마처럼 묘사되는 편집장 ‘미란다’란 캐릭터 속에 있다. ‘미란다’란 인물은 패션과 삶에 있어 스스로 높은 기준을 설정하고 있는 존재다. 최고의 잡지를 만들기 위한 그녀의 집념은 과히 타의 추종을 불허한다. 하지만 ‘미란다’의 아랫사람을 대하는 방식에는 문제가 있다. 외모 비하 발언을 차치하더라도 그녀는 자신이 설정한 높은 기준을 타인에게도 그대로 대입함으로써 상대방이 만약 기대에 미치지 못할 경우 가차 없이 질책한다. 사실, 이러한 특성은 일부 사회적으로 성공한 사람들에게서 흔히 발견되는 특성이기도 하다. 특히 자수성가형 인물은 스스로에 대한 확신과 강한 자신감을 갖고 있기 때문에 아랫사람이 일을 잘 못하는 경우 쉽게 비난하기 마련이다. 미란다가 딱 이러한 유형에 속해있다.
하지만 만약 미란다의 시점으로 앤드리아를 본다면 이 영화는 새롭게 다가온다. 영화의 초반부에서 미란다는 자신이 업무에 전념할 수 있기 위해 그녀의 일상을 완벽히 지원할 수 있는 유능한 비서를 찾는 내용이 나온다. 미란다의 절실함 때문에 이전과는 다르게 그녀는 앤드리아를 직접 인터뷰하게 된다. 안타깝게도 앤드리아는 패션에 별 관심이 없다. 그러나 미란다는 자신에 대해 모르기 때문에 오히려 주눅 들지 않고 자신의 장점을 어필하는 당당한 패기가 마음에 들었다. 결국 앤드리아를 채용한다. 아마도 미란다는 자신의 기대에 부응하는 인재를 찾는데 시간을 낭비하는 것보다 괜찮은 원석을 찾은 후 가르치는 것이 낫겠다고 판단했을 것이다.
문제는 미란다가 누군가를 가르치는 일에 서툴다는 점이다. 최근 나는 미란다의 입장에서 영화를 다시 보았다. 그리고 미란다에게는 학습동기에 대한 이해가 먼저 필요하다는 결론에 도달했다. 학습동기가 증가하면 학습자의 학습 태도 및 참여는 자연히 긍정적이고 적극적으로 바뀌게 된다. 그래서 모든 교육적 활동에는 학습동기가 중요하기 마련이다. 학습동기를 증진시키는 방법으로는 여러 가지가 있지만 결국 교사 역할이 가장 중요하다.
전 고려대 교수였던 임규혁에 따르면 교사가 학습동기에 영향력을 발휘하기 위해서는 교사의 열정과 교사의 온정과 감정이입(empathy) 그리고 교사의 기대 등이 중요하다고 한다. 특히 온정(Warmth)은 교사가 학생들을 인간으로서 대우하고 관심을 보여주는 능력이며, 감정이입은 학생들의 느낌과 그들의 생각을 이해할 수 있는 능력이다. 만약 미란다가 온정과 감정이입을 통해 앤드리아의 학습동기를 증진시켰다면 어땠을까? 아마도 앤드리아는 입사 후 빠르게 회사의 가치와 문화에 녹아들었을 것이고, 미란다에게 큰 힘이 되는 비서로 일찍이 성장했을 것이다.


지난 4월 29일, 여러 논란 끝에 국회 사법개혁특별위원회가 검경수사권 조정 법안을 신속처리안건으로 지정했다. 기존의 경찰과 검찰간의 수직적 관계를 수평적인 협력관계로 설정하고, 이에 따라 경찰에게는 1차 수사권과 수사종결권을 인정하고 검찰의 수사지휘권을 폐지하는 것이 법안의 주요 내용이다. 또한 검사 작성의 피의자신문조서의 증거능력 인정 요건을 경찰 작성의 피의자신문조서와 같이 피고인이 공판정에서 내용을 인정하는 경우로만 제한하는 내용도 담고 있다.
이후 검경 수사권 조정 법안에 대한 검찰의 반발이 드세다. 최근 문무일 검찰총장은 기자간담회를 통해 이번에 신속처리법안으로 지정된 법안들이 형사사법체계의 민주적 원칙에 부합하지 않고, 기본권 보호에 빈틈이 생길 우려가 있어 반대의 뜻을 분명히 했다. 특히 경찰에게 1차적 수사종결권을 인정하게 되면 사실상 경찰이 기소 여부를 결정하게 되고, 사건을 축소·은폐해 국민이 제대로 수사를 받을 권리를 잃게 된다고 주장했다.
이에 대해 경찰은 갈등 프레임으로 비춰지는 것을 경계하면서 검찰 주장과는 달리 경찰 수사에 통제방안이 충분하게 마련돼 있음을 알리는 차원에서의 대응을 하고 있는 것으로 보인다. 법안 내용에 따르면 우선 영장청구 단계에서 검사는 경찰 수사를 인지·통제할 수 있다. 고소인 등 사건관계인이 경찰 수사결과에 이의를 제기하면 그 사건은 자동적으로 검찰에 송치된다. 경찰이 수사결과를 불송치 결정할 경우에는 반드시 불송치결정문과 수사기록을 검찰에 보내 60일 동안 사후검증을 받도록 돼 있다. 경찰 수사 과정에서 인권침해 시비가 불거지면 검사는 시정조치와 송치를 요구할 수 있다. 사실상 전건송치에 가까운 통제장치를 마련해 놓고 있어 경찰 수사과정에서 사건이 암장되는 등의 사례는 실제 벌어지기 어려울 것이다.


차세대 로코퀸 이엘리야와 현실 뇌섹남 지일주의 설레는 로코맨스로 기대를 모으고 있는 영화 부터 까지 다양한 장르들의 한국 영화들이 12월 극장가를 풍성하게 만들 예정이다.
사진=(주)태왕엔터웍스
먼저, 12월 4일 개봉을 앞둔 는 모태솔로 9888일째를 맞이한 무공해 뇌섹남 ‘휘소’와 그의 앞에 막무가내 들이닥친 직진녀 ‘혜진’, 이상하게 끌리는 두 남녀의 솔로 탈출 로코맨스로, 관객들의 연애 세포를 자극시킬 달달한 로맨스를 선사할 예정이다. 할말은 참지 않고 하는 돌직구 양궁 선수 ‘혜진’과 모든 방면에 해박한 지식을 가졌지만 오로지 연애는 글로 배운 자타공인 모태솔로 공대생 ‘휘소’, 이렇듯 달라도 너무 다른 두 남녀의 솔로 탈출기는 관객들에게 웃픈 공감과 재미를 선사하며 2019년 최고의 로맨스 기대작으로 주목 받고 있다. 드라마 [보좌관], [황후의 품격] 등 브라운관을 통해 장르불문 다채로운 캐릭터를 완벽히 소화한 대세 배우 이엘리야가 ‘혜진’역을, 드라마 [청춘시대], [역도요정 김복주]를 비롯해 최근 영화 감독으로 성공적인 데뷔를 마친 아이큐 156의 현실 뇌섹남 지일주가 ‘휘소’로 분해 역대급 달달한 로코 케미를 선보여 관객들에게 말랑말랑한 설렘을 안겨줄 예정이다. 그뿐만 아니라, 허정민, 김기두, 이진이 등 대한민국 최고의 신스틸러들이 총출동해 생동감 넘치는 캐릭터로 완성. 한 층 풍성하고 유쾌한 웃음으로 관객들의 궁금증을 최고조로 끌어올리고 있다.
에 이어 12월 극장가를 풍성하게 만들 다채로운 한국 영화들의 개봉을 앞두고 있다.
먼저, 12월 4일 개봉하는 는 뭉클한 감동과 뜨거운 울림을 선사할 드라마로 기대를 모으고 있다.
등의 작품을 통해 관객을 웃기고 울린 대한민국 대표 나문희가 난생처음 만난 손녀와 예상치 못한 동거 생활을 하게 되는 철부지 할매 ‘말순’으로 분해 또 한 번의 인생 캐릭터를 탄생시켰다. 는 진정한 가족의 의미를 전할 뜻깊은 작품으로 웃음과 감동을 스크린에 고스란히 담아낼 것으로 기대를 모은다.
은 대한민국 대표 배우들인 마동석, 박정민, 정해인, 염정아가 기존의 이미지를 벗고 새로운 연기 변신을 시도해 호기심을 자아낸다. 유머러스하고 인간미 넘치는 캐릭터와 이들이 함께 그려나가는 스토리와 서로 다른 캐릭터들이 빚어내는 시너지와 매력들은 전 세대를 아우르는 재미를 선사해 남녀노소 관객들을 매료시킬 예정이다.
이어서, 조선을 배경으로 한 시대극 는 개봉 전부터 최고의 배우 최민식과 한석규의 만남으로 화제를 불러모았다. 전 작들을 통해 말이 필요 없는 압도적 연기력을 선보인 최민식이 ‘장영실’로 분해 다시 한번 진가를 입증할 예정이며, 매 작품 마다 강렬한 연기력을 선보인 한석규가 [뿌리깊은 나무]이후 또 한번 ‘세종’ 캐릭터를 맡아 관객들의 관심을 높인다.
마지막으로, 재난 액션 영화 은 백두산 화산 폭발이라는 과감한 상상력을 바탕으로 이를 막기 위한 비밀 작전과 벗어나기 위해 목숨을 건 사투를 그린 사람들의 이야기를 통해 현실적이고 긴장감 넘치는 스토리를 선보일 예정. 이병헌과 하정우의 만남이라는 사실만으로 관심을 고조시키는 가운데 마동석, 전혜진, 배수지에 이르기까지 배우들의 역대급 연기로 예비 관객들의 기대를 모으고 있다.


도심을 뒤덮고 있는 불법 전단이나 현수막, 옥외 광고물은 기본이고, 불법광고차량까지 활개를 치고 있다. ‘안하는 것인지 못하는 것인지…’ 불법광고물에 대한 시민들의 불만이 가중되고 있다. 관광도시 경주의 또 다른 얼굴인 거리의 간판들은 지속적인 노력에도 좀처럼 개선되지 않고 있다. 올바른 광고문화 정착을 선도하고 교통안전과 도시미관을 저해하는 불법광고물에 대한 실태를 파악하기 위해 연속보도할 계획이다. / 편집자 주
↑↑ 지난해 11월 개관한 보문단지 내 VR체험관이 허가를 받지않고 설치한 옥외 광고 조형물
각종 업소들이 설치한 불법 간판이 많아 관광 도시 경주의 미관을 해치고 있다.
더욱이 지속적인 행정 계도와 정비를 통해 올바른 광고문화 정착을 선도해야할 행정기관이 불법간판에 대한 단속에 손을 놓고 있는 가운데 도시 미관은 물론 보행자 안전까지 위협하는 불법간판이 넘쳐나고 있어 대책마련이 시급한 상황이다.
간판 등 옥외광고물을 설치할 경우 지자체의 허가(신고)를 받아야 하며, 불법 간판일 경우 수시 단속을 통해 500만원이하의 이행강제금이 부과될 수 있지만, 경주시는 지난해 1건의 불법광고물에 대한 정비를 실시한 것으로 드러나 행정기관의 관리부실로 우후죽순으로 늘어나는 불법광고물에 대한 소극적인 대응으로 불법을 묵인한다는 지적이다.
지난해 11월 개관한 보문단지 내 VR체험관이 설치한 옥외 광고조형물이 경주시에 허가(신고)를 받지 않았던 것으로 조사됐다. 이와 관련해 해당업체가 설치한 옥외 광고조형물에 대한 허가(신고) 유무를 문의한 결과, 무허가로 설치되었다고 밝힌 경주시 도시디자인팀 관계자는 “보문단지 내 VR체험관에서 설치한 옥외 광고조형물은 허가를 받지 않았고 현장방문을 통해 계고장을 발부하겠다”고 밝혔다.
이와 관련해 취재에 들어가자 경주시 도시디자인팀 관계자는 현장을 방문해 해당업체에 계고장을 발부하고 업체관계자로부터 곧바로 철거계획을 확인받은 것으로 알려졌다.
또한 경주시가 매년 간판이 아름다운 거리 조성사업을 통해 간판수준향상 등 쾌적하고 아름다운 도시경관을 조성하기 위해 예산을 투입해 도시미관을 저해하는 낡고 오래된 옥외간판에 대한 간판 정비사업을 추진하고 있다.
반면 한쪽에선 불법 지주간판을 비롯한 무단 주차차량과 대형버스에 광고물을 도배하다시피 한 불법 랩핑카들도 게릴라식 홍보를 위해 거리 곳곳을 활보하거나 도로변 무단주차로 운전자 시선을 빼앗는 등 교통안전과 도시미관을 크게 해치고 있는 지적이 커지고 있다.
동천동 주민 김모(52세)씨는 “경주시도 불법 간판이 무분별하게 설치된 사실을 알고 있지만, 강제이행금 부과 등 강도 높은 조치는 하지 않고 있는 것 같다”며 “지자체의 허술한 단속을 틈타 불법 간판들이 경주관광의 이미지를 저해하고 있다”고 불만을 토로했다.


중·고등학교에서 화학을 처음 접하는 사람들이라면 누구나 한 번씩은 거쳐 가야 할 관문이 바로 ‘원소 주기율표’이다. 주기율표는 원소들을 원자번호 순서대로 배치하되 반복되는 화학적 성질에 따라 배열한 것이다. 물질의 성질을 나타내는 기본 물질인 원소는 자연계에 존재하는 98가지와 인공적으로 합성된 20가지를 합쳐 118종이 알려져 있다.
러시아 화학자 드미트리 멘델레예프(1834~1907)가 1869년 당시 알려진 30여개의 원소들을 이용해 주기율표를 만들었다. 멘델레예프의 주기율표 이전에도 원소들을 성질에 따라 분류하려는 시도들은 많았지만 멘델레예프는 원소들의 원자량을 원소 성질에 따라 수정하는 과정을 거쳐 주기율표를 만들었다. 특히 그는 주기율표의 빈 공간으로 남아 있던 당시 미발견 원소들의 원자량과 성질을 예측했다. 학생들에게 화학을 암기과목으로 인식하게 만들어버린 주기율표는 화학을 예측 가능한 학문체계로 자리잡게 만든 공을 세웠다.
수학, 물리학, 생물학 등 다른 분야보다 늦게 출발한 화학이지만 20세기 들어서 현대 물리학의 양자론이 결합되면서 양자화학이 만들어지고 여러 새로운 합성법이 개발되면서 눈에 띄게 발전하게 된 것도 주기율표 덕분이다. 유엔은 멘델레예프가 주기율표를 발표한 지 150년 되는 것을 기념해 내년을 ‘국제 주기율표의 해’로 선정하기도 했다.
2015년 12월에는 미국, 러시아, 일본 연구진이 각각 113번 니호늄(Nh), 115번 모스코븀(Mc), 117번 테네신(Ts), 118번 오가네손(Og)을 새로 발견했다. 그런데 이듬해 5월 이들 원소의 이름을 주기율표에 공식적으로 올리기 위해 모인 심포지엄에서 벌어진 물리학자들과 화학자들 간 설전을 세계적인 과학저널 ‘네이처’가 최신호(6월 13일자)에서 공개했다.
새로운 원소 발견에 대한 검증과 이름을 짓는 작업은 국제순수·응용화학연합(IUPAC)과 국제순수·응용물리학연합(IUPAP)이 공동구성한 ‘합동실무위원회’(JWP)에서 이뤄진다. 1999년 이전까지만 해도 새로운 원소 발견과 관련된 작업은 화학자들이 중심이 된 IUPAC에서 주로 이뤄졌다. IUPAP는 물리교육과 관련한 작업들을 주로 했지만 최근 가속기를 이용한 물리학자들의 원소 발견이 잦아지면서 원소 작명과 검증 작업에 참여하게 됐다. 이들 두 단체가 함께하는 JWP 위원장은 화학자인 반면 위원들은 대부분 물리학자였기 때문에 새 원소 결정 과정에서 갈등은 내재돼 있었다고 네이처는 전했다.
최근 발견된 4개의 원소를 검증하는 과정에서 핵물리학자들은 115번 모스코븀과 117번 테네신에 대한 검증이 좀더 이뤄져야 하기 때문에 원소 발견을 확정 짓는 것은 시기상조라는 의견을 제시한 반면 핵화학자인 JWP 위원장은 멘델레예프가 만든 주기율표의 마지막 줄인 7주기를 채우게 됐다는 점 때문에 원소 발견을 공식화하는 데 적극적이었다고 한다. 우여곡절 끝에 새로운 원소 발견은 승인받게 됐지만 앞으로 주기율표의 8번째 줄(8주기)에 채워질 원소들에 대해서는 IUPAC와 IUPAP가 각각 과학적 검증을 한 뒤 그 결과를 놓고 통과 여부를 결정하기로 규정을 바꾸게 됐다. 새로운 원소를 발견하더라도 검증 과정이 더 까다로워지고 승인 기간이 길어지게 된 것이다.


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워싱턴스퀘어파크에서 동남쪽으로 10분 남짓 걸으면 샐리가 음식을 먹다 말고 갑자기 오르가슴을 ‘연기’하던 레스토랑 카츠 델리카트슨(Katz´s Delicatessen)을 만날 수 있다. 로어이스트사이드2번가 지하철역에서 가까운 이 레스토랑도 영화 속 모습과 별반 다르지 않다. 샐리가 앉았던 테이블 위에는 촬영장소임을 알리는 팻말이 놓여 있다. 이른 아침 시간인데도 젊은 한 쌍이 이곳에서 식사를 하기 위해 기다리고 있었다.
센트럴파크 안에 있는 메트로폴리탄 미술관.
1888년 처음 문을 연 카츠 델리카트슨 레스토랑은 사실 영화 촬영 이전부터 뉴요커 사이에서 명성이 자자한 가게였다. 50여 개 테이블에 250명을 동시에 받을 수 있다는 레스토랑의 벽면은 1000여 장에 이르는 유명인사의 방문 사진으로 장식돼 있다. 마릴린 먼로, 폴 뉴먼, 비틀스 같은 연예인은 물론 대통령 재임시 방문했던 빌 클린턴까지 많은 이가 사진 속에서 활짝 웃어 보이고 있다. 커피와 홍차부터 간단한 샐러드, 샌드위치, 스테이크까지 큰 부담 없이 즐길 수 있는 가격도 빼놓을 수 없는 장점이다.
‘해리가 샐리를 만났을 때’에서 가장 중요한 공간적 배경을 꼽자면 아마도 센트럴파크일 것이다. 단풍으로 물든 나무와 낙엽을 배경으로 해리와 샐리가 데이트를 즐기는 장면, 샐리가 친구들과 수다를 떠는 모습, 해리와 친구 제스의 조깅, 해리와 샐리가 미술관을 찾아 데이트하는 장면 등이 모두 센트럴파크와 그 안에 있는 메트로폴리탄 미술관에서 촬영됐다.


박성택 25대 중소기업 중앙회장 취임 1년을 넘겼다. 그러나 박성택 회장에 대한 1년의 평가는 옹색하기 짝이 없다. 본지는 중소기업중앙회(이하 중앙회)의 문제점과 박성택 회장의 리더십 등에 대해 3회에 걸쳐 연재하고자 한다.
지난해 4월 출범한 중소기업중앙회 구조개혁위원회는 지난해 말까지 4차례에 걸쳐 각종 개혁안을 도출해냈다. 구조개혁위원회 출범은 박성택 호의 개혁방향에 대한 바로미터였다. 즉 비정상의 정상화가 가장 큰 목표였다. 출발은 거창했다. 기대도 작지 않았다. 특히 개혁의 핵심은 전직 집행부의 적폐를 ‘외부기관에 수사의뢰하거나 최소한 내부감사 결과를 공론화한다는 계획이었다. 그래서 책임져야 할 사람은 책임을 지게 하겠다는 방침이었다. 그러나 시간이 지나면서 동력은 떨어지고 조직은 와해되다시피 했다. 박 회장이 구조개혁위원회에 힘을 실어 주지 않는다는 불만이었다. 이로 인해 구조개혁위원회가 유령단체가 아니냐는 의혹이 일기도 했다. 박성택 회장은 송년회와 정기총회에서도 이에 대한 아무런 언급을 하지 않았다. 묻는 사람들도 거의 없었다. 구조개혁 위원회의 한 관계자는 “구조개혁위원회 출범 1년 동안 마무리되지 않으면 보나마나 한 것 아니냐”며 “구조개혁위원회는 박 회장에게 토사구팽 당했고 580여 조합원을 바보로 만들었다”고 강한 불만을 표시했다. 항간의 유령조직이라는 소문이 사실로 확인된 셈이다. 이런 가운데 노시청 구조개혁위원장은 지난 연말 박성택 회장에게 사의를 표명한 것으로 알려졌다. 최근 기자는 노시청 전 위원장에게 연락을 취했으나 연락이 되지 않았다. 개혁과 비정상의 정상화는 공정한 인사에서 출발함은 불문가지. 특히 인사시기를 놓칠 경우 조직의 역동성은 떨어진다. 박 회장도 지난해 선거공약에서 탕평인사를 강하게 어필했다. 그럼에도 가장 우선적으로 감안해야 할 전직 집행부에서 희생됐던 인사들은 아직도 역차별을 받고 있다. 이런 이유로 박 회장의 인사정책에 불만이 적지 않다. 이런 가운데 박 회장은 지난 연말 노조의 반대에도 불구하고 중앙회 자회사인 인터비즈투어 대표에 전 중앙회 직원이었던 Y씨를 앉혔다. 이어 3개월 만에 Y씨를 전격적으로 홈앤쇼핑 건설사업본부장(겸직)에 임명했다. Y씨는 건설과는 거의 인연이 없는 무 경력자로 박 회장 친구의 형으로 알려졌다. 지난해 초 비서실장 선임과정에서도 이런 인사가 적나라하게 드러났다. 취임하자마자 단행한 비서실장을 한 달만에 교체했다. 이런 가운데 박 회장은 강영태 중앙회 경영기획관리본부장을 연봉 6000만원의 홈앤쇼핑 비상임 감사(겸직)로 선임했다. 경영기획관리본부장은 예산․기획․인사를 담당하고 있는 중앙회의 막중한 자리다. 강 본부장은 또 사랑나눔재단이사로도 활동하고 있어 거대 홈앤쇼핑 조직의 감사를 맡을 만한 여력이 없다는 것이 홈앤쇼핑에 정통한 인사들의 한결같은 지적이다. 한마디로 박 회장의 인사스타일은 ’꼴뚜기 인사‘라는 비판을 면치 못하고 있다. 전 전남지역 한 조합의 K이사장은 박 회장에게 탄원서를 제출할 예정인 것으로 알려졌다. 강 본부장에 당한 억울함을 호소하기 위해서다. 기자는 이에 대한 내용을 확인하기 위해 문자메시지를 보냈으나 답이 없다. 이것만이 아니다.
매관매직(賣官賣職)의 적폐를 거둬라
최근 중앙회 부회장단 인사가 마무리되면서 임원들의 기여금회비가 지난해에 이어 또 다시 도마에 올랐다. 회장은 3,000만원, 부회장과 이사는 각각 1000만원과 300만원 이상의 정회비를 내야 한다. 사전에 고지가 없었던 이 회비는 의무사항이다. 공개적인 매관매직(賣官賣職)을 임원규정에다 정해 놓은 독소조항이다. 전직 집행부에서도 이 같은 일이 벌어져 현재 중앙지검 특수부에서 수사가 진행 중에 있다. 전직과 다른 것은 갹출비용이 절반가량 줄어들었다는 점 외에는 거의 비슷하다. 이밖에 부회장단은 정회비 이외에 친목도모 등의 명목으로 1000만원 가량을 갹출할 예정으로 알려졌다. VIP수행에 따른 비용도 별도로 지출해야 한다. 경제적인 여유가 없는 부회장은 결국 중앙회 임원활동을 정상적으로 수행하기 위해 조합의 예산에 손을 대야 하는 현실에 봉착하게 된다. 그렇게 되면 조합이 또 다시 비리로 얼룩지기 십상이다. 또한 각종 비용을 보전하기 위해 중앙회 부회장으로서 이권에 눈을 돌리는 경우가 생길 수 있다. 제도적으로 이를 막을 장치도 마땅치 않다. 지난해 농기계공업협동조합 H이사장이 조합원들로부터 배임 및 횡령혐의로 고발을 당했다. H이사장이 중앙회 부회장으로 활동하면서 지출한 비용을 공개하라는 압박이었다. 결국 H이사장이 경찰수사를 받는 과정에서 스트레스로 인한 사망사고가 터졌다. H이사장의 죽음은 중앙회에 시사하는 바가 적지 않다. 박 회장이 지난해 중앙회장에 취임하면서 판공비는 물론 기타 경비마저도 반납하고 연봉 5억원에 이르는 홈앤쇼핑 대표이사 자리도 내놓는 등 철저하게 투명경영과 윤리경영의 선봉에 서겠다고 밝힌 것과는 거리가 멀다는 지적이다. 회장단 운영의 간사를 맡고 있는 이민형 부회장에게 확인 차 만나자고 했으나 거부했다. 하지만 기자는 중앙회 원로인 S씨를 통해 이 부회장의 입장을 간접적으로 확인했다. 그는 “이 부회장과 통화를 했는데 지난 3월10일 개최된 회장단 회의 내용은 법적으로 하자가 없으며 기자들에게 이미 설명을 했다”고 밝혔다. 하지만 본지 기자가 중앙회 홍보실에 확인한 결과 이는 사실무근으로 판명됐다. 이 회장이 거짓말을 하고 있는 셈이다.
모르쇠로 일관한 중앙회 임원들


12일 오정동농수산물 대강당에서 열린 출마기자회견장에는 지지자들로 북새통을 이뤘다.
김종천, 전문학 대전시의원을 비롯해 최치상 대전 서구의원, 이선용 대전시당 대변인 등 동료 의원들도 자주 눈에 띄었다.
박정현 의원은 출마의 변에서 “박정현은 대덕의 관문이자 서민의 땀방울이 맺혀 있는 이 곳, 오정동농수산물시장에서 대덕구민들께 대덕구청장에 출마함을 보고 드린다”라며 첫 말을 열었다.
이어 “24년간의 시민운동을 통해 대전지역에서 민주주의, 생태환경, 균형발전의 가치를 확장하고 시민들의 실질적 삶을 개선하는 일에 매진해 왔다”면서 “환경전문가로서 대덕구 산업단지 환경문제해결을 위한 노력과 수자원공사와 함께 대청호운동본부를 만들어 대청호 유역과 대청댐 지역의 생태환경을 지키는 일, 금강을 살리는 일에 주력해 왔다”고 인연을 설명했다.
그는 “이제 청년시절 고민했고 일했던 대덕구에서 그간 훈련하고 배웠던 능력, 일 잘하고 일 할 줄 아는, 미래를 제시하고 실현할 줄 아는 능력, 그리고 무엇보다 대덕구 주민과 소통하고 협력할 줄 아는 능력을 발휘해 대덕구 주민들의 자존심이 살고 대덕구 주민들의 삶이 윤택하게 바뀌고 대덕구가 새로운 기회의 땅으로 변화되는 대덕의 새로운 역사를 쓰겠다”고 강조했다.
그러면서 “2000년 23만이던 대덕구 인구가 2017년 12월 현재 18만7천명으로 2000년에 비해 4만5천여명이 줄었다”며 “지난 17년간 대전시전체 인구가 10%증가(1,365,961명→1,502,227명)한 것에 비해 대덕구 인구는 20% 감소했으며 특히 대덕구 인구가 가장 많이 줄어든 2000년에서 2010년 (-24,648명) 사이 대전시 인구는 137만에서 150만으로 증가했다. 결국 대덕구의 급격한 인구감소와 이후 지속적인 인구감소는 대덕구 행정을 책임진 구청장의 책임”이라고 목소리를 높였다.
이어서 “지난 10여년간 대덕구의 집권당은 누구었는가, 지금 대덕구 주민들은 변화에 능동적으로 대응해 지역을 살리고 주민의 자존심을 지키지 못한 자유한국당에게 그 책임을 묻고 있다. 끊임없이 지역현안에 주민들을 동원했으나 실질적으로 주민 삶은 개선시키지 못한 무능함을 질책하고 있다”고 질타했다.
또한 “도시공동체를 결속시키고 도시의 미래비전을 만들어 가기 위해 도시정체성은 매우 중요하다다. 대덕구가 갖고 있는 이 중요한 자원은 지금 분절돼 있다. 대덕구의 도시정체성으로 발전시킨다면 4차산업혁명시대에 대덕구야 말로 새로운 기회의 땅으로 떠오를 것”이라고 설명했다.
이날 박정현 의원은 7가지 공약을 제시했다.


스포츠에서 그들은 정해진 악당이 아니다. 당신이 나쁜 남자를 한 사람이라도 악당으로 만들어야 하는 사람은 다른 사람의 인격적인 포인트와 케이스, 톰 브래디, 테렐 오웬스 또는 코비 브라이언트 어떤 사람은 경외심을 갖고 있고, 다른 사람들은 그들 둘 다 경멸한다.
사람들은 또한 좋아하는 팀을 가지고 있고 라이벌 관계를 맺는다. 그러나 우리의 상호작용에서 갈등을 가중시킬 뿐이다.같은 마음가짐의 팬들과 라이벌 팬들 몇몇 사람들은 심지어 팀 링크에 의존해서 우정을 선택하거나 그들이 누구와 결혼할지 모른다. 레이커스 팬들은 생각하기에 긴장감과 갈등 때문에 죽은 셀틱스 팬과 결혼하지 않을 수도 있지만, 분명히 여러 번 그런 일이 일어날 것이다.초보자를 위한 훌륭한 골프 팁은 발가락의 의무에 대해 아는 것이다. 이것은 일단 부딪히면 공이 어디로 가는지에 대해 큰 차이를 만들 수 있다. 당신은 항상 공에 맞추어 발을 겨냥해야 한다.
이것을 끝내기 위해서는 클럽이 당신의 발가락에 닿도록 하기 위해 당신의 발을 아래로 내려 놓아라. 클럽이 가리키는 방향이 무엇이든 간에 어떤 공이 갈지당신은 아마도 선생님이 착상 직후에 아버지의 날 공예품을 그렇게 할 수 있도록 하라고 제안할 것이다! 당신의 작은 창조물을 해외로 보내는 것에 비해 유익하게 아버지의 날 치료 패키지에 추가하라. 선생님은 돌봄 패키지가 최대 3주까지 확장되어 있다는 것을 안다. 또한 계획된 아버지/C가 축구 코치에게 암시할 수 있다.당신의 아이가 심판이나 득점왕처럼 명예로운 자리를 차지할 수 없다면, 멋진 축구경기는 실패일 것이다.어떤 사람들은 시간이 빨리 가고 모든 사람들은 갑자기 이 사이트에 있다고 말했는데, 정말 웃겨! 역사는 꽤 빨리 지나갔지만, 말 그대로 현재 우리의 미래를 가져다 주는 모든 시간을 포함한다.


아리타는 전통적 건조물군 보존지구 중 제자정(製磁町)으로 지정되어 있는 반면 이마리는 그렇진 않지만 함께 여행하기로 마음먹었고, 아리타에 숙소를 정했기 때문에 이마리를 먼저 들렀다.
오오카와치야마는 이마리시내로부터 약 10㎞ 떨어져 있는 대단한 산골이다. 이마리역에서 2시간에 한 대씩 있는 버스에서 내리자마자 “역시 이마리야키에 들르길 잘했다”는 생각이 들었다. 멀리 보이는 붉은 흙벽돌로 쌓여진 가마의 오래된 높은 굴뚝들이 이루는 경관은 한 눈에 관록있는 도자기 마을의 중후함을 주었다.
오오카와치야마의 도요촌은 불과 수십 채의 도요만을 품은 깊은 산속의 작은 마을이었다. 그 작은 마을은 버스로 진입하는 입구 쪽만을 빼고는 삼면이 깎아지른 산들이 에워싸고 있었다. 그리고 산들은 30미터를 훌쩍 넘어 보이는 삼나무들로 빼곡하다. ‘왜 이렇게 깊은 산골에 도요를 만들어야만 했을까?’ 반드시 깨끗한 산수를 필요로 하는 녹차밭도 아닌데 왜 이렇게 깊은 산골짜기에 도요가 형성되어야만 했는지 의문이 밀려왔다. 내 의문을 미리 예상이나 했다는 듯 마을 입구의 안내판은 “좋은 도자기가 탄생하는 데 필요한 세 가지의 필수 요소는 흙, 물, 그리고 좋은 땔감이다. 이 세 가지를 모두 갖춘 골짜기에 도요촌이 자리잡았다”고 가르쳐 주고 있었다.
오오카와치야마정(大川内山町)의 이마리야키(伊万里焼) 입구. 다리가 도자기로 장식되어 있다.
도요촌답게 마을 입구부터 도자기로 치장되어 있다. 다리 난간의 옆면을 아예 도자기로 둘러싸고 가운데는 도자기로 만든 문양을 넣었다. 마을의 지도판도 도자기로 구워 설치했다. 아리타 도자기축제 기간의 영향을 받았는지 여행객들이 적진 않았지만 요란스럽지 않았다. 각각의 도요들이 자신의 직판장을 소박하게 꾸며 놓았다. 제각각 특색 있다. 공장에서 구워진 비슷비슷한 상품만 보던 나로서는 눈높이가 대단히 사치스러워지고 있었다. 순백자로부터 청자느낌의 백자, 깊은 코발트를 주제로 한 청화, 그리고 다갈색의 철회백자 등 굽는 기술도 다양하거니와 문양도 최대한 절제한 것부터 추상, 구상까지 다양했다.
사람들은 제각각 여행길에서 사 모으길 좋아하는 기호품들이 있다. 모자나 선글라스 같은 것 말이다. 내 경우는 작은 도자기 술잔이다. 마음에 드는 걸 발견하면 발걸음이 절로 멈추고 지름신이 내린다. 이마리에서도 감당하기 힘든 지름신으로 술잔 몇 개에 적잖은 엔화가 날아갔다.
도자기 축제가 열리고 있는 아리타야키(有田焼) 거리.
이마리 여행을 끝내고 드디어 도착한 아리타는 역부터 난리가 아니었다. 일주일간 200만명의 방문객이 온다는데 더구나 오늘은 토요일이니 50만명은 왔으려나? 2㎞를 틈 없이 늘어선 도자기 상점들과 2차선을 가득 메운 사람들. 축제답긴 했다. 그러나 나는 이미 이마리에서 수준 높은 소수정예 도요들의 작품을 본 다음이라 아리타의 산만한 가게들은 오히려 피로감으로 다가왔다. 왠지 오오카와치야마에 비교하면 소문난 잔치에 먹을 것 없다는 느낌이랄까.
물론 2㎞를 대충이라도 모두 구경하긴 했지만, 아리타를 여행하려는 사람들에게 권장할 두 가지의 결론이 있다. 하나는 이마리의 오오카와마치도 꼭 가보라는 것이고, 하나는 아리타에 오면 반드시 이삼평의 토잔신사와 기념비까지 둘러보라는 것이다.


한해를 결산하는 연말임에도, 행복함보다 근심과 염려의 빛이 더 짙은 것을 봅니다. 행복하기 위하여 새벽부터 밤 늦도록 열심히 수고하고 땀흘렸는데, 정작 행복감을 느끼지 못하는 슬픈 현실을 목도합니다. 현재의 삶에 대한 감사와 삶의 우선순위에 대해 먼저 답을 정하지 못한 탓입니다. 행복에 대한 질문은, 사람의 ‘영혼의 행복’에 대한 질문입니다. 영혼의 만족 없이는 결코 행복이 없을 것이기 때문입니다. 인생의 본질이 육체의 껍질이 아니라, 영혼의 모습에 있기 때문입니다.
야베스의 기도는 복을 구하는 기도의 정형입니다. 그는 참된 행복을 아는 사람입니다. 참된 행복을 구하는 그의 소망의 결론이 무엇입니까? 복에 복을 더하시고, 지경을 넓혀주시고 등으로 시작된 그의 기도는 결국 어디를 향해 있습니까? “나로 환난을 벗어나 근심이 없게 하옵소서” 영혼의 만족과 평안이 가장 중요한 기도의 종착점이 되는 것을 봅니다. 그래서 그의 복은 참된 복입니다. 그는 행복을 알고 누린 사람입니다. 행복하기를 원하십니까? 무엇보다 먼저 영혼의 만족과 감사를 위하여 기도하십시오. 영혼의 만족을 가장 선명한 기도의 제목으로 삼아야 합니다.
인생의 갈 길을 분별하지 못하는 사람들의 공통점은, 하나님과 그의 뜻과 길에 대해 잘 모른다는 사실입니다. 하나님의 뜻은 쉽고 단순합니다. 영적으로 잘 되는 길, 주님의 몸된 교회에 유익함이 되는 길, 하나님 나라와 복음을 위해 쓰임받는 길, 한마디로 은혜의 길입니다. 그러나 많은 사람들이 자신의 욕심을 전제로, 하나님을 알아가는 신앙이 아닌 철저하게 자기유익에 매몰된 신앙생활을 합니다. 자신의 소견에 하나님을 맞추고자 합니다.
하나님의 뜻을 구하기에 앞서서, 자신의 답을 미리 정해둡니다. ‘교회는 이러해야 하고, 목사는 이러해야 하고, 그러다가 나중에는 하나님도 이렇게 저렇게 해야지 내가 하나님 대접(?)을 하지 않겠습니까?’ 그렇게 질서 없는 삶을 살아갑니다. 그 결과 삶의 행복은 고사하고, 온통 원망과 불평으로 점철된 억울한 인생이 되었음을 봅니다. 얼굴과 말과 행동에 그것이 나타납니다. 최고의 권위자를 불신하고 저항하는 삶의 태도가, 인생에게 주신 삶의 질서에 대해서도 전혀 만족과 감사가 없어지는 것입니다. 하나님의 절대주권과 섭리에 항복하지 못합니다.
어떤 목사님의 경험담을 들었습니다. 대도시 수천 명 교회에서 예배드리던 분이, 이곳 작은 도시에서 신앙생활을 하는 데 만족하지를 못하더라는 것입니다. 몸은 이곳으로 왔는데, 마음은 여전히 대도시 교회에 매여 있습니다. 그러다보니, 만사가 비교대상이 됩니다. 전화기가 뜨거울 때까지 붙잡고 떠나온 교회에서 진행하는 성경공부에 열심입니다. 결국 훨씬 더 하나님 앞에 쓰임받을 수 있는 복된 자리를 버리고, 물위의 부초같은 신앙인이 되어버렸다는 안타까운 소식을 듣습니다.
하나님의 주권과 섭리를 인정하지 못하면 인생은 생물학적 연륜에 상관없이 아이와 같은 생각을 합니다. 만약에 더 좋은 부모를 만나 상처없이 자랐더라면, 만약에 좀 더 좋은 남편을 만났더라면, 더 좋은 아내, 더 귀한 사람들을 만났더라면... 하고 생각합니다. 하나님의 뜻마저 자신의 생각으로 조작하려하는 것입니다. 주님은 무엇이라고 말씀합니까? 바울같이 그런 생각들을 다 쓰레기통에 던져버리라고 말씀합니다. 믿음 탓입니다. 큰 믿음이 필요한 것도 아닙니다. 정말 너에게 필요한 것이었다면, 아들까지 내어 주시며 너를 그렇게 사랑하는 주님이 왜 그것을 준비하고 예비하시지 않았겠느냐?는 하나님 주권에 대한 가장 기본적인 질문에 대한 믿음이 없는 것입니다.
인생의 행복은 하나님 아는 것에서 시작됩니다. 하나님의 절대주권과 섭리, 그리고 은혜에 대해 믿고 구하는 이에게 허락되는 선물입니다. 하나님의 손에 모든 것이 달려 있습니다. 하나님이 정해주신 삶을 인정하고, 범사에 하나님께 맡기는 인생이 될 때, 영혼의 행복을 누릴 수 있습니다. 우리의 성별, 외모, 성품, 인종, 국적, 수명 등 모든 것들은 다 하나님이 그의 선하신 뜻 안에서 그가 정해주시는 것입니다. 그가 정해주신 것을 거역하는 곳에는 행복이 없습니다. 결혼의 상대도 하나님이 정해주신 것임을 믿어야 합니다. 인정하지 않을수록 큰 손해가 됩니다. 요셉과 다니엘은 고난 중에도 하나님이 돌리시는 그 삶의 수레바퀴를 인정하고 사는 사람들이었습니다. 자신의 삶에 억울한 것도, 연약한 것도 이미 모든 것을 알고 계시는 하나님 안에서 정리된 삶을 살아갔습니다. 그 열매가 영혼의 만족과 감사입니다. 행복입니다.
하나님의 생각과 사람의 생각은 하늘과 땅만큼 차이가 있습니다. 이 공간이 믿음과 은혜로 채워지지 못하면 인생의 행복도 요원한 일이 됩니다. 삶이 염려로 가득합니다. 염려는 영혼의 평안을 가르고 쪼개어 버립니다. 사단은 염려를 통해 우리의 마음을 이리저리 찢어 놓습니다. 믿음이 필요합니다. 사단이 이리저리 칼질하며 찢어내는 그 마음의 조각들을 모아서 전심으로 주를 향하도록 해야 합니다. 의지를 작동하며, 감정을 풍성하게, 말씀에 대한 앎의 지식들에게 총동원령을 내려야 합니다. 신앙이 깊어질수록 바울처럼 자신속에 자신을 대신하여 악한 죄의 법과 전투하는 성령을 응원하게 되고 격려함을 봅니다. 다윗은 자신의 영혼을 향해 명령합니다. 내 영혼아 기뻐하라, 내 영혼아 찬송해라, 내 영혼아 하나님만을 바라라. 찢기고 나뉘어진 마음을 사로잡아 여호와 하나님을 향해 더욱 집중할 것을 명령하며, 자신의 영혼과 삶을 곧추세우는 과정입니다.
복잡한 세상일수록 놀랍도록 슈퍼 단순(?)해야 합니다. 복잡할 이유가 없습니다. 사사시대 말기현상처럼 오늘날 온갖 양상의 혼합주의가 득세하는 것을 봅니다. 종교적 껍데기만 이리저리 모양내고 흉내내려다보면, 분주하기는 한데 영혼의 만족과 감사, 행복이 부재합니다. 정작 필요한 말씀과 순종, 예배와 은혜 앞에는 인색합니다. 하나님 앞에 살아가야 될 가련한 영혼의 상태는 지나가고, 외려 자기 소견을 기반으로 하는 사상들만 풍성한 것을 봅니다. 결국 사람이 스스로의 소견으로 만들어낸 행복은 온전하지 못함을 고백하게 할 따름입니다.


미국을 비롯한 서구사회는 코로나19 발생 초기에 전염력을 과소평가하고 소극적인 대처가 사태를 악화시켰다는 비판에 직면하고 있으며, 한편으로 미국과 중국의 책임공방이 이어지고 있다. 코로나19의 교훈은 질병이 진영에 따른 논란과 상관없이 인간의 삶에 치명적인 영향을 미친다는 것이다. 국제관계 측면에서 코로나19의 영향력은 수준과 규모에서 냉전에 비견할 수 있다.
코로나19는 국제관계의 인식 틀에 근본적 변화를 초래했다. 현실주의가 지배하던 국제관계에서 자유주의적 접근이 현실적 대안으로 부상하고 있다. 전염병에 대처는 단기적으로 경쟁을 피할 수 없지만, 장기적으로 국제협력이 없이 극복할 수 없기 때문이다. 군사안보에 주어지던 정책의 우선순위가 자연스럽게 인간안보로 이동하게 되고, 이와 관련한 국익은 음합의 상대적 이익이 아니라 양합의 절대적 이익이라는 점이 설득력을 얻고 있다. 정책수단은 군사력 경제력을 중심으로 하는 하드파워에서 설득력 매력의 소프트파워가 비중을 확대할 것이다. 국제정치 행위자도 국가만이 아니라 지방정부와 기업은 물론 시민단체와 개인까지도 중요한 영향력을 행사하는 것을 목격하고 있다.


요사이 게임에 푹 빠져있다. 인구에 수없이 회자되는 온라인게임도 아니고 상품권과도 관련 없는 PC용 전략시뮬레이션 게임이지만, 11번째 버전이 나올 때까지 업무와 세상에 지칠 때 도피처를 제공해 주곤 했다.
학생들과 자식들에게는 게임의 중독성과 시간낭비를 이유로 잔소리하면서, 원작을 좋아해서 한다느니 짬짬이 하는 유일한 게임이니 하는 핑계를 대며 슬며시 게임을 하는 재미도 쏠쏠하다.
사람 살아가는 세상에서 게임은 디지털 콘텐츠 게임만 있는 것이 아니다. 게임이란 본래 이해관계가 다른 다수의 사람이나 집단이 특정 목적을 위해서 상호작용을 수행하는 것이다. 넓게 보면, 영리를 목적으로 하는 기업활동이나 도박도 게임이고, 명예를 위한 사회활동이나 스포츠도 게임이다. 심지어 남녀간의 애정관계도 게임으로 표현된다. 경쟁사회의 세상살이 거의 모든 것이 게임이라 할 수 있지만, 역시 게임에도 구분이 있고 그 구분에 따른 `게임의 법칙'이 있다.
게임을 구분하는 한 방법으로, zero-sum게임, win-win게임, lose-lose게임이 있다. zero-sum게임의 직접적인 의미는 일방의 이익이 게임의 다른 참여자의 그만큼 손해로 귀결되는 것이지만, 기회비용 등을 고려할 때 일방이 제한된 재화나 자원을 차지하는 모든 경우를 의미한다. 결국 대부분의 경쟁적 경제활동, 스포츠, 도박이 이에 포함된다고 할 수 있다
zero-sum게임에서는 winner-take-all의 뚜렷한 경쟁원리를 지향하는 만큼 게임의 법칙이 명확하다. 상법과 시장원칙, 스포츠 규정, 도박의 룰 자체는 명쾌하며 이를 어기는 게임 참여자를 처벌하는 방식도 상식이다. 일단 게임의 규정과 룰이 정해지면 그 뚜렷한 테두리 내에서 경쟁할 뿐이다. 그 법칙의 논리가 정연하니 게임이론(game theory)과 같은 수리적 문제해결 접근방식까지도 등장했다.
문제는 zero-sum게임이 아닌, win-win게임에 있다. win-win게임은 같이 승리하는 게임이다. 대중소기업 상생이나, 노사 대타협, 하물며 인간관계에까지 자주 등장하는 멋진 표현이다. win-win게임이 많이 등장하고 성취될수록 이 사회는 멋지게 된다. 그러나 결코 쉬운 일이 아니다. 제한된 자원을 사용하여 함께 이익을 성취하자는 것이니 어려운 일이다.
중요한 점은, win-win게임에서는 게임의 법칙이 규정과 룰로 뚜렷하게 설명되지 않는다는 것이다. 뻔한 식량으로 많은 사람을 배불리는 모범답안은 없기 때문이다. 오히려 win-win게임의 법칙은 게임의 목적을 강조한다. 역으로, 게임의 참여자들이 올바른 공동의 목적을 설정하지 않으면 lose-lose게임이 되고 만다. 흔히 누이 좋고 매부 좋은 일이라며 win-win하자고 도모하는 제안에는 환상과 함정이 있기 쉽다는 것을 우리는 익히 알고 있다.
이 사회에서 win-win 게임의 성취는, 게임 참여자들만의 거룩한 의욕과 피나는 노력만으로는 이루어지지 않는다. 건실한 목적의 win-win 게임을 잉태시키고 또 그 목적이 달성되기 위해서는 이를 가능하게 하는 사회 시스템이 필요하다. 파이를 공정하게 나누기 전에 파이를 키워줄 환경이 필요하다는 얘기이다. zero-sum 게임의 법칙이 게임 참여자 내부에만 국한되는 것이라면, win-win 게임의 법칙은 게임 참여자 외부의 도움을 전제하는 것이다.


한반도에서 우리의 원시 조상들은 농사를 짓기 전에 나무 열매를 따먹고 살았는데 열매 가운데서도 머루, 다래, 나무딸기들은 저장할 수 없으므로 한 계절의 식량으로 이용하였을 것이다. 그러나 도토리, 밤, 개암은 일 년 내내 먹을 수 있는 중요한 먹거리였을 것이다. 왜냐하면 그 열매들은 탄수화물을 비롯한 영양소가 풍부하고, 오랫동안 저장이 가능했기 때문이다. 또한 한 지역에서 한 동안 머무는 생활을 함으로써 식물의 뿌리를 캐어 먹게 되고, 남은 뿌리를 흙속에 묻어 놓았더니 다음 해에 싹이 터서 자라고 열매가 열리는 것을 보고 그러기를 거듭함으로써 농업이 시작되었던 것이다.
동남아시아의 야생보리가 중국을 거쳐 한반도에 들어 왔다고 한다. 보리에 앞서 한반도에서는 피와 조와 기장을 먼저 재배하였을 것이다. 이것들을 오늘날에는 영양을 따지는 사람들의 구미에 맞추려고 조금씩 재배하지만 우리 주변에서 그와 닮은 잡초들을 흔히 찾아볼 수 있다. 빈대떡과 청포묵을 만드는 녹두는 깍지가 익으면 수확하기 전에 알이 튀어 나오는 잡초의 특성이 그대로 남아 있는 것으로 보아 분명 원시 조상들이 재배하였을 것이다.
아시아에서 사람이 문명의 꽃을 피우게 한 식물은 벼이다. 벼는 본디 아시아의 열대와 아열대 지방의 구릉지와 저지대에서 야생하던 식물이었는데 역사시대 이전에 아시아에서 재배되었다고 한다. 벼가 한반도에 들어온 경로는 중국을 거쳐서 북쪽에서 들어왔다는 설과 유구국(琉球國)(현재의 일본 오키나와 현)을 거쳐 남쪽에서 왔다는 설이 있지만 어느 쪽이 옳은지 분명하지 않다. 백제가 멸망할 때 불탔던 숯 쌀(탄미)이 발견된 사실을 보아 적어도 1300년 이전부터 한반도에서 벼를 재배하였을 것이다. 세계인구의 절반 이상을 부양하는 쌀은 삼국시대에 사람이 촌락을 만들고 도성을 쌓고 군대를 일으키는 원동력이 되었을 것이다.
옥수수가 유럽에 선보인 시기는 다른 곡물에 비하여 그리 오래되지 않았다. 옥수수는 본디 멕시코에서 5천 년 전부터 재배한 식물이었다. 콜럼버스는 미 대륙을 발견하던 1492년에 그 부하인 스페인 사람 두 명을 쿠바에 파견하여 재배 옥수수를 발견하였다. 그리고 옥수수와 고추 따위의 여러 가지 향신료를 갖고 의기양양하게 스페인으로 돌아와 유럽에 퍼뜨림으로써 그 다음의 몇 세기 동안 전쟁의 불씨를 남기게 된다.
쌀은 아시아에서, 밀은 유럽에서 그리고 옥수수는 미 대륙에서 사람의 배를 채우는 기본 식량이었다. 그런데 벼는 물만 있으면 비료를 주지 않아도 상당한 양의 쌀이 생산되지만 밀은 적당한 물이 있어도 비료를 주지 않으면 한 톨의 밀알도 생산되지 못하며 또 비료를 충분히 주더라도 밀의 수확량은 쌀에 미치지 못한다. 그리고 같은 면적에서 옥수수는 밀의 3배가 생산된다. 곡물의 종류에 따른 이러한 수확량의 차이는 아시아와 남미의 인구 밀도가 유럽보다 높아진 원인이 되었다.
사람이 배불리 먹은 다음에는 문화적 욕구가 생기게 마련이다. 단조로운 음식보다는 양념이 필요하게 된다. 사람들은 양념을 찾아 위험을 무릅쓰고 탐험에 나섰다. 콜럼버스의 미 대륙 발견도 그 직접적인 동기는 인도에서 양념, 그 가운데에서도 후추를 찾는 가운데 발견된 부산물인 것이다. 후추는 중세 유럽에서 대단히 희귀한 양념이었다. 그 당시 영국에서는 때때로 후추열매가 땅값이나 세금 대신으로 거래될 정도였다.


1921년 조선총독부사범학교가 설립되었는데, 사범학교 규정 없이 예비적으로 설립되어 있던 학교였다. 1922년 2월 사범학교 규정이 제정되고나서 조선총독부사범학교는 경성사범학교로 개편되었다. 경성사범학교는 보통학교와 소학교 졸업자가 입학하는 5년제 보통과와 보통과 수료자 및 고등보통학교와 중학교 졸업자가 입학하는 1년제 연습과를 갖추었다. 경성사범학교는 개교 후 5개월 가랑 경성제1고등보통학교 내의 가교사를 사용하였고, 같은해 9월 30일에 을지로 5가에 있는 신축교사로 이전되었다.
경성사범학교가 개교하면서 경성제1고등보통학교 부속보통학교를 이관받아 부속보통학교로 삼았으며, 1922년 6월에는 일본인들이 재학하는 부속 소학교도 개설하였다. 1925년에는 여자연습과와 여자강습과를 개설하여, 여자입학생을 받았으며, 경성여자고등보통학교 부속 여자보통학교를 이관받아 부속 여자보통학교로 삼았다.
경성사범학교[편집]
경성사범학교의 학급은 1부와 2부로 나뉘면서 1부에서는 일본인이 다니는 학교의 초등교원을 양성했고, 2부에서는 조선인이 다니는 학교의 초등교원을 양성했다. 사범학교의 공납금(등록금)과 수업료는 전액 조선총독부에서 지급했으며, 학생의 상위 30% 가량을 관비생으로 선발하여 매월 15원씩 조선총독의 학비 보조금을 하사했다. 사범학교 졸업자는 사범학교 수업료를 면제 받았기 때문에 소학교와 보통학교에서 일정기간 의무적으로 복무해야 했다. 의무 복무 기간은 관비생은 4년이었고, 관비생이 아닌 사비생은 2년이었다. 당시에는 의무복무기간을 대체하여 면제 받았던 교육비를 일괄 납부하는 제도가 없었기 때문에 반드시 의무복무를 이행해야 했다.
1926년에는 학제가 개정되었다. 보통과와 연습과를 두었는데, 보통과에는 소학교와 보통학교 졸업자가 5년간 수학(여자는 4년)했다. 연습과에는 갑반(甲班)과 을반(乙班)으로 나뉘어 있었는데, 갑반에는 보통과 수료자, 중학교 졸업자, 전문학교검정시험 합격자가 수학했고, 을반에는 고등보통학교나 실업학교 졸업자가 수학했다. 또, 2종 훈도(교원)면허 소지자들에게 1종 면허 연수를 제공하는 1년제 강습과가 개설되기도 했다. 1931년에는 여자강습과가 개설되었고, 1933년부터는 강습과의 연수기간이 2년으로 연장되었다.


1. 복지여성실이 포괄하는 분야가 생각보다 많아 놀랐습니다. 과거 기사를 찾아보니 복지여성실이 14개팀으로 이뤄져 있고 70여명 공무원이 근무하고 있다는 내용도 있더군요. 공무원이 많은 수준인지는 모르겠지만 유추하건데 공무원들의 업무에 부하가 걸릴 것 같다는 생각이 들기도 합니다.
- 복지여성실은 4담당관 1사업소의 조직으로 총 79명이 근무하고 있습니다.
경기북부지역은 상대적으로 취약계층이 많고 복지 인프라가 부족하여 행정수요가 더 많습니다. 어려운 상황속에서도 직원들이 경기북부 지역의 보건 복지, 여성, 가족, 노인, 청소년, 아동의 삶의 질 향상을 위해 보다 촘촘한 복지 망, 양질의 맞춤형 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
2. 곧 20대 국회가 출범합니다. 총선과정에서 눈길이 갔던 공약이 있다면 무엇인지 궁금합니다. 만약 없다면 이번 국회가 반드시 풀어야 할 과제가 무엇이라고 보십니까?
- 이번 20대 국회의원 선거에서 여성과 가족이 안전하고 행복할 수 있는 다양한 공약들이 많이 나왔습니다. 특히 여야 모두 공보육확대를 공약으로 내세웠는데 임기 내에 반드시 성사될 수 있기를 바랍니다. 안심하고 맡길 수 있는 보육환경 조성과 각 분야가 함께하는 입체적인 저출산 극복정책, 아동· 노인학대 예방과 치유, 일자리 창출 확대 등 함께 잘 살 수 있는 정책에 우선을 두고 추진해야 한다고 생각합니다.
3. 그간 복지여성실은 여성새일센터, 기업체, 유관기관, 전문가 등과 함께 구직자와 기업체의 애로.요구사항을 파악하고 해결하기 위해 노력해온 것으로 알고 있습니다. 지금까지 어떤 성과가 있었습니까?
- 복지여성실에서는 경기북부새일본부를 비롯 북부지역 8개 여성새로일하기센터를 운영하며 경력단절여성들의 경제활동 촉진을 위해 노력하고 있습니다. 새일센터에서는 임신·출산·육아 등으로 경력이 단절된 여성들에게 취업상담, 직업교육훈련, 인턴십과 취업 후 사후관리 등 종합적인 취업지원 서비스를 one-stop으로 제공하고 있습니다. 그동안 4만7천여명의 경력단절 구직여성을 발굴하여 2만5천여 명의 여성들에게 맞춤형 일자리와 취·창업 지원을 하였습니다.
경력단절 여성의 40% 가 경기도에 거주하고 있고 남성고용율이 73%인 반면 여성고용률은 50%대에 머물고 있어 저출산 고령화 시대에 우리나라의 발전 동력을 얻기 위해서는 여성인력의 활용, 그것도 경기도의 여성고용률을 끌어 올리는 것이 관건으로 앞으로가 더 해야 할 일이 많다고 생각 됩니다.
4. 경기연구원의 자료에 따르면 경력단절여성 관련 사업의 성과가 저조한 것으로나옵니다. 목표대비 달성률이 다소 낮다는 설명이 뒤따랐습니다. 경단녀 문제를 관리하는 복지여성실로선 뻐야픈 대목인데요. 이유가 무엇이라고 진단하고 계십니까?
- 경력단절여성 관련 사업성과를 1년 단위로 목표달성률을 파악하고 있습니다. 직업훈련과정 같은 경우에는 1년 교육과정이 3월 중 확정되고 11월이 되어야 교육이 완료됩니다. 1년 단위 성과로 보면 교육이 끝난 후 취업을 연계할 시간적 여유가 부족하기 때문에 목표대비 달성률이 높지 않게 측정되는 부분도 있습니다.
물론 수치적 성과도 중요하지만 경력단절여성들이 사회로 복귀할 수 있는 역량개발 , 일 과 가정 양립이 가능한 사회환경 인프라를 조성하는 정성적 성과는 매우 크다고 생각합니다.
5. 모든 여성 관련 정책이나 제도가 그렇듯 결국 활성화의 문제인 것 같습니다. 지금까지 인터뷰했던 대개의 여성 단체장들은 양성평등을 위한 제도나 일가정 양립 정책이 기업차원에서 실천되지 않고 있다고 판단하고 있습니다. 실천을 촉구하는 것 외에 묘안이 있다면 무엇이라고 생각하시는지요?
- 독일 헤르티에재단의 연구조사에 다르면 가족친화경영을 하는 기업의 생산성이 그렇지 않은 기업에 비해 30%나 높은 것으로 나타났습니다. 또 지난해 대한상공회의소가 서울에 있는 500개 기업을 대상으로 조사한 결과 가족친화경영이 기업성과에 도움이 된다는 응답이 61.2%에 달했습니다.
일·가정 양립 정책이 기업에도 도움이 되는 정책이라는 것을 알려주는 롤모델을 많이 만들어 내고 인센티브를 주는 정책이 필요하다고 생각합니다. 경기도에서는 가족친화기업에 선정되면 세제혜택부터 융자시 이자지원까지 20여개의 혜택을 주고 있습니다.
6. ‘일.가정양립 확산을 위한 정책이 남성을 포괄할 수 있어야 한다’는 주장도 있더군요. 여성이 지고 있던 가사부담이 남녀가 고르게 양분되어야 일.가정양립을 도모할 수 있다는 논리입니다. 복지여성실은 남성의 가사참여를 위해 어떤 노력을 기울리고 계시는지 궁급합니다.
- 미국에서 일 가정 양립제도를 공부하고 온 박사에게 한국과 미국의 일·가정 양립제도를 비교해 달라고 한 적이 있습니다. 대답은 명쾌했습니다. 제도는 우리나라가 훨씬 잘되어 있는데 실천하는 문화와 관습의 차이가 있다는 것입니다. 예를 들면 가정의 날 일찍 퇴근하면 미국 남성들은 가정으로 가는 반면 한국 남성들은 직장동료들과 어울리는 모임을 갖는 다는 것입니다. 그러나 이제 조직 문화가 많이 달라져서 가사와 육아에 적극적으로 참여하는 남자직원들이 많이 늘고 있습니다. 복지여성실에서는 건강가정지원센터를 통해 일·가정 양립지원을 위한 다양한 프로그램들을 지원하고 있습니다
7. 최근 ‘경기도 일자리재단’이 본격 출범을 위한 사전단계에 돌입했다고 들었습니다. 복지여성실에서 관할하고 있는 북부여성비전센터가 일자리재단에 포함됩니다. 경기도에선 맞춤형 통합취업서비스로 약 70만개의 양질의일자리를 제공할 것이라고 보고 있는데요. 실장님께서는 목표 수치를 달성할 것이라고 낙관하시는요?
- 경기도에서는 구인·구직자 수요 맞춤형 종합 취업지원서비스를 보다 효율적으로 제공하기 위해 경기도 일자리재단 설립을 추진하고 있습니다.
또한 판교의 스타트업 캠퍼스를 통한 창업자들의 혁진적 아이디어를 기반으로 한 창업지원 , 경기도 주식회사, 공유경제모델 등 다양한 정책시도를 하고 있어 70만개의 일자리 창출 목표는 무난히 달성 할 수 있을 것으로 생각합니다.
8. 추상적이긴 합니다만 앞으로 계획을 듣고 싶습니다. 어떤 사업을 추진해나갈 생각이신지요?
- 북부는 지역적으로 취약계층의 비율이 상대적으로 높고 여러 가지 복지 인프라가 부족 합니다. 보육지원 인프라, 장애인 가족지원센터, 노숙인 지원센터, 노인비전센터 등 북부에 부족한 복지기관들을 전수 조사하여 순차적으로 건립 지원 할 계획입니다.
중장기 복지 종합플랜을 수립해서 복지의 사각지대가 없도록 차근차근 풀어 나가겠습니다.
다문화 이주여성 모국방문사업, 장애아 일자리를 위한 나는 카페, 군부대 가족 육아나눔터 등 민관 복지 거버넌스를 통한 사회공헌 사업을 다양한 분야로 더욱 확대해 나갈 계획입니다.


도시 계획 담당 기관 (MPO)들의 경우, 여러 관할 지역에 걸친 교통 관련 문제를 해결하는데 최선을 다하는 기관들입니다. 대체로 이러한 기관들은 교통 정책에 영향을 미치고 관할 지역 내의 여러 지자체를 위한 교통 관련 지침을 정하고 유관 기관들이 정보를 공유할 수 있는 중앙 집중식 연계망을 제공하기도 합니다. 여러 지역의 MPO는 교통 체증 관리, 데이터 수집, 분석, 교통 신호 조정 및 대중 교통 관리 등을 위한 정책 수립 시, 구심점 역할을 수행합니다.
교통 정체
교통 정체 현상은 여서 도심 지역의 지자체에 상당한 영향을 미칩니다. 인접해 있는 도시들의 경우, 도로와 교통 기반 시설을 공유해야 하는 경우도 많기 때문에 교통 혼잡 현상이 연동되어 있는 경우도 많습니다. 안타깝게도, 아직까지는 내부적으로도 교통 정체 현상을 효과적으로 관리하는데 도움을 줄 수 있는 정보를 보유하고 있는 지자체가 드물기 때문에, 서로 다른 지자체 간에 정보를 공유하는 일은 어려운 것이 현실입니다. Acyclica는 현재, 이런 정보 수집, 분석 및 공유를 위한 중앙 집중식 소프트웨어 관리 솔루션을 제공하고 있습니다. Acyclica의 솔루션을 활용하면, MPO들은 신호 체계를 조정하거나 511 시스템을 실시간으로 업데이트 할 수도 있습니다.
효율적으로 교통 정체 현상을 관리하기 위해서는 데이터 수집 기능을 반드시 갖추고 있어야 합니다. Acyclica는 도로 관리를 위한 필수 교통 정보를 쉽게 수집 할 수 있는 가장 신뢰도 높은 제품을 제공합니다. 도시 교통 담당자들은 Acyclica의 기술을 사용하여 차량 속도, 이동 시간, 선회 동작, 차량 탑승인원, 서비스 수준 등 교통 혼잡 관련 정보를 쉽게 수집할 수 있습니다. 아울러, Acyclica의 안전한 웹 기반 Go 소프트웨어를 활용하면, 어디에서나 정보에 접근하는것도가능합니다.
Acyclica 분석 기능
아무리 방대한 양의 데이터를 보유하고 있어도 정교하게 분석을 하지 못한다면, 유용하게 활용할 수 없습니다. Acyclica는 불필요한 데이터를 제거하고 무시함으로써 실제로 필요한 데이터만 분석해낼 수 있는 최고의 분석 기능을 제공하고 있습니다. 이 데이터를 기반으로 사용자들은 맞춤형 보고서나 일반 보고서를 쉽게 준비할 수 있습니다. Acyclica가 제공하는 솔루션에는 다음을 포함한 다양한 기능이 포함되어 있습니다.
Origin / Destination Analysis
경로 구간 지연
접근 방향별 교차로 지연 시간
교통 신호 체계 분석
선회 동작 빈도수 계측
속도 구간 분석
예시: 교통 신호 체계 분석 및 조정
아울러, Acyclica의 분석 도구를 활용하면 교통 신호 체계 관련 계획을 분석하여 효율성을 측정해볼 수 있습니다. 아래 그림은 교통 담당자가 교통 신호 체계 재조정의 필요성을 평가할 수 있도록 계획별 이동 시간을 표시하여 경로를 분석한 결과를 보여주는 것입니다. 또한, Acyclica의 중앙 집중식 인터페이스를 사용하면 MPO는 필요에 따라 다른 기관과 데이터를 공유할 수 있습니다. 이때, 데이터를 공유하는 기능은 전적으로 사용자가 제어하게끔 되어 있습니다.
교통 체증을 줄이는 가장 효율적인 방법 중 하나는 대중 교통을 사용하는 승객의 수를 늘리는 것입니다. 각 지자체와 현지 교통 당국 사이에서 중심 허브 역할을 하는 MPO의 입장에서는 실제 대중 교통 사용자의 특성을 이해하고 관련 정보를 제공함으로써 시민들이 실제 활용하는 서비스를 구현해내는 것이 매우 중요합니다. Acyclica는 이동하는 시간, 대기 시간, 이동 방법을 모니터링하여 사람들이 대중 교통을 어떻게 사용 하는지를 정확하게 파악하는데 활용할 수 있는 기술을 제공하고 있습니다. 이러한 정보는 직행 또는 급행 노선이 필요한 곳을 식별해내고, 시간에 따른 노선 최적화, 기존 경로의 효율성 판단 등 대중 교통 체계 관련 계획 수립 및 실행에 사용이 가능합니다.
예시: 대중 교통 출발지 - 목적지
Acyclica는 대중 교통 담당 기관이 승객 운용을 최적화하고 승객 수를 늘리는데 도움을 주는 다양한 어플리케이션을 개발하여 제공하고 있습니다. 대부분의 대중 교통 당국이 직면하고 있는 문제는 승객이 어디에 있는지, 어디로 갈 필요가 있는지를 파악하는 것과 직결되어 있습니다. Acyclica의 대중 교통 출발지 - 목적지 (OD) 어플리케이션을 사용하면 이러한 정보를 지속적으로 모니터링하고 대중 교통의 노선이 승객의 니즈를 정확하게 충족할 수 있도록 정리하는 것이 가능합니다.
이러한 기술은 불특정 다수를 모니터링하며, 승객이 버스, 지하철, 또는 기타 대중 교통 수단을 타고 승하차 하는 것을 관찰합니다. 이렇게 수집한 정보를 특정 정류장과 연관시키면, 대중 교통 당국은 승객들이 타고 내리는 위치를 파악할 수 있고 이후, 간선 급행 버스 (BRT) 체계 또는 직행 버스 체계와 같은 서비스의 도입을 검토할 때 귀중한 정보로 활용할 수 있습니다.
본 예시에서, 사용자는 프로그램에서 출발역을 선택한 후, 각 위치에서 하차하는 승객의 수와 그 비중을 살펴볼 수 있습니다. 이를 통해 노선과 승객의 매칭을 최적화하는 것이 가능해집니다.
교통 정체 현상 관리: 구독 서비스형 데이터 제공
구독 서비스형 소프트웨어 (SaaS)의 경우, 비교적 잘 알려져 있는 개념입니다. 이용료를 지불하고 소프트웨어를 구독하는 형식으로 구입하면 상당히 편리하게 소프트웨어가 제공하는 기능을 활용할 수 있습니다. 업데이트를 위해 기다려야 할 필요도 없고 자주 사용하는 소프트웨어의 다음 버전이 출시되었을 때 교체를 위해 추가로 비용을 지출해야 할 필요도 없습니다. 아울러, 업그레이드도 원활하고 초기 비용 투자에 대한 부담도 적습니다.
Acyclica도 이런 소프트웨어 구독의 개념이 상당히 매력적인 제안이라고 여기고 있습니다.
그래서 Acyclica도 구독 서비스형 교통 정체 현상 관리 기능 (CMaaS)을 제공하기로 하였습니다! 서비스의 개념은 매우 간단합니다. 이동 시간, 출발지/목적지, 또는 교차로 지연 분석을 별도의 초기 투자비용 없이 사용자들이 활용할 수 있게끔 제공하는 것입니다. 사용자들은 매년 또는 매월 구독료를 지불함으로써 필요한 데이터와 하드웨어를 활용할 수 있게 됩니다! 진행 중인 사업이 마무리되었을 때, 서비스 종료 절차도 간단합니다. 사용했던 장비는 반납하면 되기 때문에 장비를 장기적으로 보유하고 있어야 할 필요도 없습니다. 또 어떤 장점이 있을까요? 구독 서비스형 시스템을 활용하면, 하드웨어에 대한 보증이 항시 유지되기 때문에 업데이트나 업그레이드에 대해 걱정해야 할 필요가 없어지게 됩니다. 모두 구독료에 포함된 가격으로 이용이 가능합니다.


화성코스메틱은 해외 화장품시장에선 이미 이름만 대면 아는 업체다. 아이브로 제품으로 유명한 미국 아나스타샤에 2016년부터 아이브로를 납품하면서 입소문이 났다. 아나스타샤의 아이브로 제품은 자연스럽게 눈썹을 그릴 수 있어 고가인데도 세계 여성들 사이에서 폭발적인 인기를 얻고 있다.
이는 화성코스메틱의 기술력 때문에 가능했다. 화성코스메틱은 아이브로를 다른 브랜드 제품에 비해 얇으면서도 부러지지 않게 제조하는 기술을 가지고 있다. 아나스타샤 납품 이후 로레알 등 글로벌 브랜드들이 잇달아 계약을 체결하면서 해외 매출이 빠르게 늘고 있다. 100% 자동화 설비를 갖춰 인건비나 가동률 상승에 따른 비용 압박이 없다는 점도 글로벌 PEF들이 화성코스메틱에 주목한 이유다.
SC PE는 이 회사의 기업 가치를 약 2000억원으로 평가했다. 지난해 상각전영업이익(EBITDA) 150억원의 13.3배 수준이다. 일반 제조업체는 인수합병(M&A) 시장에서 EBITDA의 10배 정도에 거래된다는 점을 고려하면 상당한 프리미엄을 준 셈이다.
IB업계 관계자는 “미국 사모펀드 베인캐피털은 AHC 브랜드를 보유한 카버코리아를 EBITDA의 13.3배에 사들여 유니레버에 17.5배에 매각해 원금 대비 6.2배의 수익을 기록했다”며 “SC PE도 화성코스메틱의 글로벌 성장성을 보고 비슷한 그림을 그린 것으로 보인다”고 말했다.
OEM·ODM업체 기술력에 베팅
K뷰티에 대한 국내외 투자는 화성코스메틱 같은 ODM, OEM(주문자상표부착생산) 업체를 위주로 이뤄지고 있다. 국내 대표적 상장사인 한국콜마와 코스맥스의 시가총액은 각각 약 1조6000억원, 1조4000억원이다. 투자자들은 ‘제2의 한국콜마’가 될 만한 기술력을 갖춘 기업을 발굴하기 위해 동분서주하고 있다.


부동산 가격은 동시대를 살아가는 사회 구성원의 생각과 염원이 반영되어 결정된다. 시대의 사회상(社會相)을 가장 잘 보여주는 결정적 지표 중 하나로 해석될 수 있다. 주택가격 또한 마찬가지이다. 우리나라의 주택가격은 빠른 출퇴근을 가능케 하는 지하철과의 접근성, 자녀들에게 양질의 교육을 제공할 수 있는 학교와 학원과의 접근성, 대형 공원과의 접근성 및 편리한 실내 생활을 위한 최신 IT 기술과의 접목 여부 등에 의해 결정된다는 것이 일반적인 시각이다. 그렇다면 주택가격의 상승을 막으려면 위에서 언급한 가격 상승의 주요 결정요인이 포함된 주택들의 신규 공급을 제한하면 되지 않을까?
결론부터 이야기하자면 신규 주택의 공급을 제한하더라도 주택가격의 상승을 막기는 어렵다는 것이다. 왜냐하면, 주택가격을 결정하는 요인에는 앞서 언급한 출퇴근 거리, 좋은 학교 등과의 접근성 등 외에도 주거 안정에 대한 사회 구성원의 욕구, 인플레이션, 통화량 등 다양한 요소가 존재하기 때문이다.
주택가격 상승에 영향을 미치는 다양한 요인 가운데 비교적 정부의 통제가 쉬운 통화량에 대해 생각해 보자. 일반적으로 시중에 돌아다니는 ‘화폐의 양’을 말하는 통화량은 현금화가 쉬운 자산으로 구성된 광의통화(M2)를 말한다. 광의통화는 현금, 요구불예금, 수시입출식 저축성 예금, MMF 및 2년 미만의 정기 예·적금 등으로 구성되며 광의통화의 증감은 금융기관이 가진 모든 유동성을 포함하는 지표인 금융기관유동성(LF)과 함께 물가의 상승과 하락에 상당한 영향을 미친다.
일반적으로 광의통화의 양이 많아지면 물가가 올라가고 광의통화의 양이 적어지면 물가가 내려가게 된다. 시중에 풀린 돈이 많으면 상품을 사는데 많은 돈이 들고 시중에 풀린 돈이 적어지면 상품을 사는데 적은 돈이 소요되는 것과 같은 원리이다.
지난 11월 한국은행은 9월 통화 및 유동성 현황을 발표하였다. 발표된 자료에 의하면 2017년 말 각각 2천471조 원과 3천446조 원 이었던 광의통화와 금융기관 유동성의 평잔은 2019년 9월, 2천852조 원과 4천47조 원으로 13.4%와 14.8%로 증가했다.
이렇게 증가된 통화와 주택가격이 얼마나 연동성이 있는지 살펴보자. 통화량과 주택가격의 상관성을 잘 설명하기 위해 서울 및 수도권의 아파트 가격지수를 활용했다. 2018년 1월 각각 103.1과 101 이였던 서울과 수도권의 아파트 가격지수는 2019년 8월 124.7과 108.9로 각각 약 20.9%와 7.2% 증가하였다. 통화량 증가에 비해 가격 상승폭이 높음을 알 수 있다.
주택가격 안정을 위해 현 정부는 약 25여 차례에 걸쳐 다양한 정책을 내놓았으나 주요지역의 주택가격 안정은 아직도 요원하기만 하다. 현 정부의 주택 공급제한 정책과 세제 강화 위주의 정책이 주택 소비자의 요구와 부합하지 않아서 일수도 있고 주요지역에의 주택 소유가 훌륭한 재테크의 수단으로 변모해서 일수도 있다.
그러나, 통화량의 증가를 통해 경기 하락을 막고 부족한 세수를 메꾸려는 정부의 통화정책 또한 주택가격 상승의 원인 중 하나임은 분명하다. 최근 낮은 은행 예금 이자율로 마땅한 대체 투자처를 찾지 못하고 있는 투자자에게 서울 및 수도권 요지에의 주택 구매는 통화량 증가로 인한 최소 이익이 보장된 안전하고 좋은 투자처로 인식될 수 있다.


엊그제 성남아트센터에서 좀 특별한 음악회가 있었다. 활동에 제한적인 장애아들이 성남청소년오케스트라와 협연을 한 것이다. 시각장애인 클라리넷, 발달장애아 판소리를 보는 관객들은 연신 눈가를 훔쳤다. ‘안된다’, ‘나는 못하겠어’. 청소년 자살이 1위인 나라에서 백마디의 말보다 의미심장하게 꽂혔들었다. 이보다 더한 산교육이 어디에 있겠는가.
음악의 힘, 예술의 힘이다. 육체나 감각만 건드리는 애상적이거나 신바람의 대중오락이 대중에게 선호되고는 있지만 여기엔 小量(소량)이어도 꼭 필요한 정신비타민이 들어있지 않다. 영혼 깊은 곳을 울리는 호소력을 통해 격조와 품위를 유지하는 사회를 지탱하려면 균형이 필요하다. 그래서 선진국들은 도대체 경영논리로는 전혀 이해가 되지 않는 오페라하우스 운영에 막대한 투자를 한다.
결국, 價値(가치)란 무엇인가? 비싼 옷을 입고, 명품 백을 들고, 불에 타는 위험을 무릅쓰고서도 외제차를 선호하는 것이 무엇인가. 남과 다르다는 차별화요 인정의 욕구다. 이게 물질 쪽으로만 심하게 기울면 자칫 천박 기류를 형성하고 만다.
그래서 명품이 사회를 이끄는 동력이 되어야 한다. 그 가치를 존중하는 사회가 느린 것 같지만 정상괘도를 간다. 명품 선호는 시대마다 기호를 달리해왔다. 중국의 차(茶), 실크, 소금, 향료가 수요 폭발로 유통혁명을 일으킨 것은 시대마다 늘 트렌드가 바뀌는 것이고 장사꾼들은 이를 선점해 사업 성공을 한다.
우리는 어디에 와있는가. 산업화, 근대화에 친숙했던 노래방과 룸살롱 지하문화가 이제사 물러가고 문화적으로 선진국 초입에 섰다.
지난달 28일 서울예술의전당에선 아리랑코러스가 ‘칸타타 한강’을 무대에 올렸는데 유로 관객으로 입추의 여지가 없었다. ‘저녁이 있는 삶’을 지향하는 시민문화가 동호인 문화를 중심으로 확산되고 있는 것이다.
경기도는 수원성의 인류문화유산뿐 아니라 전통의 보물로 가득하다. 이 보물지도를 콘텐츠화해 관광객을 유입하고, 일자리를 만들려면 유능한 문화일꾼들이 필요하다.
특히 올해는 경기 천년이다. 정조와 茶山(다산)의 깊은 문화 교감을 되세길 필요가 있다. 도시자 주변에 다산과 같이 정통한 문화인이 있었으면 좋겠다. 당장 나아질 경제 상황이 아니라면 궁핍에도 행복할 수 있는 노하우를 길러주면 이게 복지다. 우리보다 다소 경제권이 약한 동구권 사람들이나 러시아는 문화강국이어서 예술로 행복을 누리는 것이 일상화되어 있다. 전시장에 멋진 남성들이 줄을 잇는다. 우린 여성과 아이들뿐이다.
공짜 시혜성 복지는 늘릴수록 갈증이 심해지는 탄산음료수다. 구호물자 나눠주는 70~80년대 컨셉으로 발랄한 청년과 시민을 잡을 수 있겠는가.
대구 오페라하우스가 축제 성공 이후 도시의 자긍심이 넘친다고 한다. 한 번도 가보지 않은 택시 기사마저도 어께를 으쓱인다. 반면 부산 오페라하우스 건립 논란은 경영논리를 앞세운 포퓰리즘 탓으로 공사 중단이란 몸살을 앓고 있다.
임금님 귀는 당나귀~ 속으로 들어 온 말은 거짓이든 진실이든 밖으로 내뱉어야 하는 게 인간 속성이다. 루머와 음해에 시달리는 이재명 도지자가 콘서트나 전시장에 자주 들리고 문화정책 최우선에 내세우면 변화가 오지 않겠는가. 세상에 예술보다 더 탁월한 세탁기는 없다. 道政(도정)에 바빠서 틈이 없다면 대리자인 문화재단 대표 등 기관장들을 잘 뽑도록 각 시, 군을 체크 할 필요도 있어 보인다.


해병대는 지난 5일 서울 영등포구 해군호텔에서 개최할 예정이던 창설 70주년 축하연을 취소했다. 전날 강원도 속초·고성 일대에서 발생한 산불로 정부가 국가재난사태를 선포하고, 군 장병들도 대비태세를 갖추는 상황에서 ‘생일파티’를 열 수 없다는 판단에 따른 것이다.
해병대 식구들에게는 아쉬울 일이겠지만, 그간 해병대가 거쳐온 ‘질곡(桎梏)의 역사’에 비춰보면 이 정도는 약과로 여길 만하다. 이갑진 전 해병대사령관은 지난 2일 국방컨벤션에서 열린 해병대 발전 국제심포지엄에서 “해병대는 역사적으로 ‘해병대’라는 이름의 정체성에 대한 도전을 받아온 군대”라고 설명했다. 해병대는 1949년 4월 창설 후 통영상륙작전 등에서 보인 각종 활약에도 불구하고 박정희 대통령 지시를 토대로 지난 1973년 10월10일 돌연 해체되고 해군에 흡수된다. 국군조직법 상으로 해군에 해병대를 두고, 상륙작전을 주 임무로 하는 군대로서 정체성을 규정했지만 ‘상륙군을 왜 해군에 둬야하느냐’는 군 내 인식이 한 몫 했다. 이후 1987년 11월 총원 130명 규모로 해병대사령부가 재창설됐지만 그 기능이 회복되는 제도적 정비는 2011년에야 이뤄졌다. 이 과정에서 해병대 장병들만의 외로움은 계속 쌓이지 않았을까.
해병대의 외로움은 요즘도 종종 이어진다. 지난해 7월17일 상륙기동헬기 ‘마린온’이 이륙 직후 추락하며 탑승했던 해병대 장병 5명이 숨졌을 때가 대표적인 예다. 문재인 대통령이 대선후보 시절부터 수시로 군(軍)에 대한 애정을 표시해왔음에도 청와대는 사고 엿새 후 열린 영결식 직전까지 조문인사를 파견하지 않았다. 영결식 당일 모습을 보인 김현종 청와대 국방개혁비서관은 유족들로부터 거센 항의를 받았다. 지난달 16일 마린온 희생자 위령탑 제막식에서는 여당 더불어민주당 소속 의원들의 모습을 찾아볼 수 없었다. ‘국가전략기동부대’를 표방하는 해병대 위상에 걸맞지 않은 모습들이다.
지난 5일, 해병대의 위상을 한 단계 높일 수 있는 상징적인 사건이 있었다. 국회는 이날 본회의에서 해병대사령관(해병 중장) 임기가 끝난 후에도 다른 중장직위로 전직하거나 대장으로 진급할 수 있도록 하는 내용의 '군인사법 일부개정법률안'을 통과시켰다.
지금까지 해병대사령관은 직위에서 해임·면직되거나 그 임기가 끝난 후에는 바로 전역했다. 이에 따라 해병대 출신 장교들은 중장까지만 진급할 수 있었다. 개정안에는 '해병대사령관이 진급하거나 다른 직위로 전직하지 않았을 경우 전역한다'는 내용을 담았다. 연합·합동작전 등에서 전문성을 보유한 해병대 고위장성이 다른 중장·대장급 보직에서 계속 쓰일 수 있는 길이 열린 것이다.
물론 해결해야 할 과제들은 있다. 해병대사령관을 3성장군 중 최선임자로 대우하고 있는 점에 비춰봤을 때, 해병대사령관이 다른 중장보직으로 이동할 경우 서열을 어떻게 할 것인지 등을 놓고 조정이 필요하다. 그럼에도 불구하고 이번 군인사법 개정안 통과가 해병대에게 기회가 될 것이라는 점만은 분명해보인다.


SKF S2M 마그네틱 베어링은 35년이상 동안 마그네틱 베어링 기술분야에서 선두 기술을 이끌어 왔습니다.
13만개 이상의 SKF S2M 베어링은 13만개 이상이며 여러 산업분야에서 작동하고 있는 고속 모터의 레퍼런스를 가지고 있으며, SKF는 어떻게 마그네틱베어링이 산업 프로세스와 연동하는지 고속회전에 대한 독특한 이해를 갖고 있습니다. 저희는 고객이 도전과제를 극복할 수 있도록 전제품에 대한 신뢰할 솔루션과 에너지절감, 효율적 비용등에 대한 해결책을 제시합니다. 전세계에 진출해 있는 SKF는 마그네틱베어링의 제조와 판매, 개발 분야에 있어 시장선도자 입니다. 여러분과 함께 일하기를 고대합니다.


호텔 젠 베이징에는 풀서비스 스파 외에 실내 수영장 및 24시간 운영 피트니스 센터도 마련되어 있습니다. 식사 공간으로는 호텔에 있는 2 개의 레스토랑 중 한 곳을 이용하실 수 있으며, 커피숍/카페에서 커피를 드실 수 있습니다. 또한, 숙박 시설에는 스낵바/델리도 마련되어 있습니다. 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 유무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다.
또한, 이 럭셔리 호텔에는 스파 서비스, 콘시어지 서비스 및 로비의 무료 신문도 마련되어 있습니다.
호텔 젠 베이징 전체가 금연 시설입니다.
클럽층 - 뷔페 아침 식사, 저녁 리셉션, 가벼운 다과 및 회의실 사용(2 시간, 이용 상황에 따라 다름)
기타 편의 시설 - 노트북 보관이 가능한 금고, 싱글사이즈 소파식 침대, 다리미/다리미판 및 요청 시 간이/추가 침대 이용 가능
클럽층 - 뷔페 아침 식사, 저녁 리셉션 및 회의실 사용(2 시간, 이용 상황에 따라 다름)
룸, 싱글침대 2개 (Jen 75)
베이징에 위치한 럭셔리 호텔(컨벤션 센터와 연결, 2 개의 레스토랑 포함)
베이징 시내에 위치한 이 럭셔리 호텔의 경우 3km 이내의 거리에 사우스 루오구 앨리, 왕푸징 거리, 싼리툰 등이 있습니다. 베이하이 공원 및 옹화궁 또한 3km 이내의 거리에 있습니다. 걸어서 북신교 역까지는 14분이 소요되며 장치충로 역의 경우 16분 걸립니다.
이 금연 호텔에는 2 개의 레스토랑 외에 풀서비스 스파 및 실내 수영장도 있습니다. 공용 장소에서 WiFi의 경우의 경우 무료입니다. 또한, 24시간 피트니스 시설, 바/라운지 및 커피숍/카페도 이용하실 수 있습니다.
총 450개의 객실에는 베개 종류 선택 옵션 및 목욕가운 같은 편의 시설이 세심하게 마련되어 있으며, 소파베드 및 냉장고도 있어 편리하게 이용하실 수 있습니다. 무료 유선 인터넷, 24시간 룸서비스 등이 기본적으로 제공되며, 위성 채널 시청이 가능한 LED TV가 마련되어 있습니다.
호텔 젠 베이징 바이 샹그릴라에는 풀서비스 스파 외에 실내 수영장 및 24시간 운영 피트니스 센터도 마련되어 있습니다. 식사 공간으로는 호텔에 있는 2 개의 레스토랑 중 한 곳을 이용하실 수 있으며, 커피숍/카페에서 커피를 드실 수 있습니다. 또한, 숙박 시설에는 스낵바/델리도 마련되어 있습니다. 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 유무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다.
호텔 젠 베이징 바이 샹그릴라 전체가 금연 시설입니다.
호텔 젠 베이징 바이 샹그릴라에는 에어컨 시설을 갖춘 450개의 객실이 있으며, 객실에는 노트북 보관이 가능한 금고 및 무료 생수도 마련되어 있습니다. 객실에는 싱글사이즈 소파베드가 마련되어 있습니다. 침대에는 오리/거위털 이불 또한 구비되어 있습니다. 베개 종류를 선택하실 수 있습니다. 48인치 LED TV에서 위성 채널을 시청하실 수 있습니다. 고객께서는 객실 내에 제공되는 냉장고 및 커피/티 메이커를 이용하실 수 있습니다. 욕실에는 레인폴 샤워기, 목욕가운, 슬리퍼, 무료 세면용품 등이 마련되어 있습니다. 베이징에 위치한 이 호텔에서는 무료로 유선 인터넷을 사용하실 수 있습니다. 비즈니스 서비스로는 책상, 전화 등이 제공됩니다. 또한, 객실에는 다리미/다리미판 및 암막 커튼도 있습니다. 매일 밤 턴다운 서비스 및 객실 정돈 서비스(매일)가 제공됩니다. 요청 시 헤어드라이어도 이용하실 수 있습니다.


계양신도시는 서울과 부천, 김포의 경계에 위치하여 모호한 성격의 소속감을 가진 지역이다. 또한, 공항과 외곽순환도로, 동남 측의 하수처리시설과 문화재보호구역으로 인해 각종 제약과 제한을 받는 지역이기도 하다. 그러나 S-BRT가 신설되면 서울로의 진입 시간이 대폭 단축되며, 마곡, 상암, 서운산단 등 인근 첨단산업지역과 연계된 거점으로 성장할 충분한 가능성을 가지고 있다. 당선안 ‘Hyper Terra City’는 차별화된 조닝에 기반한 수평적, 수직적 하이퍼 랜드 유즈를 제안함으로써, 미래 산업 수요와 변화에 대응하고, 나아가 계양신도시의 잠재력을 이끌어내고자 한다.
누구나 보행으로 접근하고 연결되는 ‘포용적 레벨 10m 도시’
더 나은 보행 경험을 선사하기 위해 S-BRT역과 역 사이에 촘촘한 보행 네트워크를 제안한다. 이때 보행 레벨은 주변 지역과 동일한 GL+10m로 설정함으로써, 누구든, 어느 지역에서든 쉽게 접근할 수 있도록 한다.
GL+10m 새로운 레벨이 조성됨에 따라 토지 이용방식과 교통 체계도 자연스럽게 입체화된다. S-BRT 주변으로는 저층부와 고층부에 별도의 셋백 기준을 적용하여 보행자의 시선과 도시 경관의 개방감을 확보하며, 일부 도로는 지하화함으로써 10m 레벨에서는 완전한 보차분리를 실현한다.
물리적 공간의 연계를 위한 ‘루트 2의 매개공간’
계양산과 주변 도시와의 연계를 고려해 ‘루트 2의 법칙’을 적용한다. 루트 2의 법칙이 적용된 ‘P-패스’는 동일 공간에서 사선 형태를 취하기 때문에 더 많은 지역과 연계하여 접근성을 높인다는 장점을 지닌다. 이러한 ‘P-패스’를 주거지역 사이에 60m의 너비로 확보하여, 계양산과 서부간선수로, 굴포천을 잇는 연결고리이자, 나아가서는 부천 대장지구와의 연결성을 높이는 주요 연결로로 활용한다.
드높이지 않아도, 기괴하지 않아도 가능한 ‘수평적 랜드마크’
계양신도시의 건축물은 김포공항 장애물 제한표면구역 기준에 따라 최고 높이가 57.86m로 제한되어 있다. 다소 단조로운 스카이라인이 형성될 수 있는 상황을 수평적 랜드마크를 제안함으로써 풀어내고자 한다. 이러한 수평적 랜드마크는 단순한 상징의 역할을 넘어, 교통 결절점을 중심으로 연대적 광역 경제공동체를 구축하는 기반이자, 각각의 중심은 경제적, 사회문화적 통합을 위한 매개 공간으로 작동할 것이다.
다채로운 가로경관 연출을 위한 ‘70mx90m 최소단위 모듈’
계양신도시는 다양한 경험과 경로를 만들어 내는 최소 단위의 모듈을 적용하고 있다. 최적의 가로 환경과 주동 배치의 다양성을 고려하여, 70m, 세로 90m의 모듈을 제안한다.
복수의 모듈은 단변 기준으로 3개의 모듈을 넘지 않도록 하여 적절한 보행 거리를 유지하고 단조로운 경관을 지양한다. 또한, 장변 블록의 길을 따라 성격을 부여함으로써 다양성이 살아있는 걷고 싶은 가로를 구성한다.
인접한 부천, 인천 지역과의 사람 및 물류 이동 체계를 반영하여 과감한 동서축 설정한 점과, 특화 구역의 일자리-지원시설 용도복합 구상에서 공모 취지에 걸맞은 아이디어가 두드러진 안이다. 단지 배치와 도시 골격을 구성하는 방식에 있어, 굴포천과 연계하여 통경축을 확보하는 사선형 디자인으로 다소 파격적인 공간 구성을 시도했으며, 굴포천 오픈스페이스와 각 생활권이 선형 녹지공간으로 이어지는 커뮤니티 밀착형 공원의 가능성도 보여주었다.


이어 B씨가 화장실에 가기 위해 자리를 비운 사이 수면제를 섞은 복분자주를 B씨의 술잔에 넣었다. B씨가 돌아오자 건배를 제의하며 수면제가 섞인 술을 마시게 했다. A씨는 정신을 잃은 B씨를 B씨 집으로 데려가 성폭행했다.
성폭행 사실을 알게 된 B씨는 A씨를 고소했다. A씨는 강간죄 등으로 기소돼 재판에 넘겨져 지난해 3월 징역 4년형을 선고받았다. 당시 재판부는 “A씨와 B씨가 주고받은 휴대전화 메시지 기록 등 증거에 비추어 볼 때 피해 상황에 관해 B씨의 진술이 일관적”이라며 “오히려 A씨의 진술이 납득하기 어렵다”고 밝혔다. 사건 당일 오후 B씨가 A씨에게 자신에게 무엇을 먹였냐고 묻자 A씨는 “술 먹였지”라고만 대답했고 이후 대화에서도 ‘B씨가 먼저 수면제를 달라고 하였다’는 내용의 메시지는 주고받은 적 없었다고 한다.
허위 진술했다며 무고죄로 고소
그러자 A씨는 2017년 12월 인천중부경찰서에 B씨를 무고죄로 고소했다. 그는 “B씨의 요청으로 수면제를 준 것일 뿐 수면제를 몰래 먹인 적 없고 피해자와 합의해 성관계했다”고 주장했다. 이어 “B씨가 합의가 있었음에도 강간당한 것처럼 허위로 법정에서 진술했으므로 허위 무고, 모해위증 등으로 처벌해달라”며 고소장을 제출했다. 그러나 A씨의 고소는 각하 처분됐고, A씨는 거짓 고소장을 제출해 B씨를 처벌받게 하려 한 혐의로 기소됐다.


방금 너의 아들 양말 서랍에 마리화나를 발견했거나 딸의 침대 밑에 빈 보드카 병을 발견했다. 이제 뭐? 설상가상으로 어떻게 대응합니까?
토크 할시기
자녀와 이야기하는 것을 지체하지 마십시오. 일반적으로 학대받는 마약 및 청소년 약물 사용 추세에 대해 교육을받을 수있는 시간을 갖고 자녀의 위험을 더 잘 평가할 수 있도록하십시오. 예를 들어, 일부 부모는 자녀가 소유 한 헤로인을 만났을 때 두려움을 느끼지 만 반쯤 비어있는 병을 발견하면 혼란에 빠지기는하지만 두 가지 모두 아편 제이며 똑같이 위험 할 수 있습니다. 그리고 알코올 사용은 거의 통과 의례로 여겨지지만 다른 모든 약을 함께 사용하는 것보다 더 많은 십대를 죽입니다.
귀하의 첫 번째 정류장은 청소년 문제를 전문적으로 다루는 소아과 의사 또는 면허받은 정신 건강 전문가와의 만남이 될 수 있습니다. 그들은 당신이 자녀에게 할 말과 부과 할 결과를 계획하도록 도울 수 있습니다. 자녀와 이야기하기 전에 귀하와 배우자가 같은 페이지에 있어야합니다. 이제 대화 할 준비가되었지만 중단되지 않을 때 자녀와 이야기 할 수있는 특정 시간을 마련해야합니다.
말 할 말 및 말하기
실망, 걱정, 분노, 슬픔 등 당신의 발견에 대한 모든 감정을 느낄 수 있습니다. 자녀와 이야기 할 때 가지고있는 차분한 내면을 모두 채우려 고 노력하십시오. 고함 소리, 까다로운 설명 또는 쉐이드는 대화의 문을 닫고 대답을 찾기가 훨씬 어려울 것입니다. 대신 :
당신이 그들을 사랑하고 그들의 안녕을 돌보는 것을 상기 시켜서 대화를 시작한 다음, 당신이 발견 한 것과 왜 당신이 걱정 하는지를 그들에게 알리십시오.
가족의 규칙은 마약과 술이 미성년자에게 불법이기 때문에뿐만 아니라 해를 입히기 때문에 마약과 술이 완전히 제한을받지 않는다는 것을 분명히합니다.
이러한 규칙을 어기면 결과가 어떻게되는지 설명하십시오. 구체적인 사항은 결정하는 데 달려 있지만 공개하지는 마십시오. 예를 들어 방과 후에 방과후에 자녀가 집에 올 것이라고 주장 할 수도 있지만, "우리가 당신을 신뢰할 수있을 때까지"라고 말하지 마십시오.
강의 시간을 낭비하지 말고, 자녀가 물질 사용과 중독에 대한 자체 연구를하도록 권장하십시오. 중독에는 유전 적 요소가 있기 때문에 문제가되는 음주 나 약물 문제에 대한 가족력을 공유하여 위험을 이해하는 것이 중요합니다.
자녀가 자신의 사용을 가능하게하지 않을 동안, 당신은 그들을 위해 준비되어 있고 도움이 될만한 도움을주고 질문에 대답 할 준비가되어 있으며, 진료를받을 때 두려워해서는 안됩니다.
이야기가 돌아 오면 아이가 당황스럽고 공황 상태가 될 것 같아서 "나는 내 것이 아니야", "나는 단지 한 번만 해봤 다. 또는 "큰 문제가 아닙니다."라고 말했습니다. 귀하의 자녀는 가능한 한 최선의 얼굴을하려고 노력하며, 당신은 그들을 믿고 싶어 할 것입니다. 그것은 나쁜 조합 일 수 있습니다.
자신을 우회해서는 안됩니다. 대신 반성을 요구하는 자유로운 질문을함으로써 대화를 장려하십시오. 예를 들어, 물질을 사용하는 다른 사람들 (흔히 학교에서 공통적 인 경우) 주위에 있는지, 그리고 그러한 상황에서 어떻게 느낄지 물어볼 수 있습니다. 그들이 사용한 물질 (빙산의 일각 일 수 있다는 것을 기억하십시오)과 얼마나 자주 사용했는지 확인하십시오. 진행 방법에 대한 생각을 묻습니다.
당신이 이야기하는 것을 얻는다면, 중요한 질문은 그들이 물질을 더 좋게 만들거나 더 견딜 수있게 만드는 데 사용하는지 여부입니다. 대답은 우울증과 불안증의 징후를 찾아내는 데 도움이 될 수 있습니다. 모든 연령대의 사람들이 마약과 술에 의존하는 일반적인 이유입니다.
대화가 끝나면 앞으로 나아갈 방법에 대한 확고한 계획을 세웠을 수도 있고, 기초 작업 만했을 수도 있습니다. 그렇다면, 당신이 다시 말하고있을 것이라는 점을 분명히하십시오.
언제 그리고 어떻게 도움을 얻는가?
자녀가 더 이상 물질을 사용하지 않고 동의 조건을 준수 할 것이라고 확신하는 경우에도 다음 단계는 정신적, 육체적 건강을 평가할 수있는 전문가를 만나는 것입니다. 중독 문제에 경험이있는 일반 개업의와 함께하는 검진은 좋은 선택이 될 수 있습니다. 물질 사용과 그 영향을 다루기 위해 의사에게 미리 질문하고 필요할 경우 도움을 구하는 방법에 대해 자녀에게 조언하십시오. 그러나 사생활 보호법 때문에 귀하의 자녀가 자신이나 타인에게 위험한 경우가 아니면 의사는이 검사의 결과를 공유하지 못할 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고 부모님이 알고 계시 듯, 지식이 가정 밖의 출처에서 나온 자녀와 공유되었다는 것을 알면 안심할 수 있습니다.
그러나, 자녀가 물질 사용에 문제가 있다고 밝혀지면, 침착하게 행동하고 즉각적인 조치를 취하십시오. 중독 치료 시설, 치료사, 그리고 익명의 알코올 중독자 및 십대들을위한 익명의 마약과 같은 그룹을 포함한 다양한 출처에서 도움을받을 수 있습니다. 정신 건강 패리티와 중독 평등법 및 저렴한 의료법의 결합 된 효과 덕분에 이제까지보다 많은 보험 계획이 정신 건강 및 약물 사용 장애 보험을 제공합니다.
자녀가 마약이나 술 사용을 중단하는 것이 불가능하거나 귀하가 계획 한 치료에 협조하기를 거부하는 경우 전문가가 이끄는 공식적인 중재가 자녀가 필요한 도움을 받도록하는 데 효과적 일 수 있습니다. 행동 문제를 전문으로하는 교육 컨설턴트는 청소년을 평가하고 추천하는 전문 지식을 가진 또 다른 그룹입니다.
거주하는 국가에 따라 학부모가 18 세까지 동의없이 약물 남용 치료를받을 수 있음을 알고있는 것이 도움이 될 수 있습니다. 물론 이상적이지는 않지만 무시하지 마십시오. 당신의 자녀가 반대한다면 희망이 없다고 확신하기 때문에 그 아이디어. 연구에 따르면 강제 법원 명령의 결과로 치료를받는 사람조차도 스스로 치료를 원하는 사람들보다 좋거나 더 좋습니다. 종종 치료 욕구는 치료가 진행됨에 따라 바뀝니다.
차지할만한 가치
당신이보고있는 것이 무해한 청소년 실험 일 뿐이라고 희망하는 것은 자연스러운 일입니다. 그러나 성장하는 두뇌는 우리보다 알코올과 마약 (마리화나 포함)에 의한 손상에 훨씬 더 취약하다는 것을 기억하십시오. 또한 연구에 따르면 젊은 사람은 중독성 물질을 사용하기 시작할 때 더 의존성이 높아질 가능성이 높습니다. 자녀가 마약과 술을 마저 지체 시키거나 최소화하기 위해 할 수있는 일이라면 나중에 지불해야합니다.
David Sack, MD는 정신 의학, 중독 정신 의학 및 중독 약에 대한 인증을 받았습니다. 그는 Elements Right Behavioral Health의 CEO로 Right Step의 청소년 약물 재활과 청년 성인 재활 시설을 포함하는 정신 건강 및 중독 치료 센터 네트워크와 The Recovery Place의 젊은 성인을위한 재발 프로그램을 제공합니다.


오늘은 2차 대선후보토론이 있는 날입니다. 이번 2차 토론의 주제는 경제민주화 실현 방안, 일자리 창출 등 경제 및 복지에 관한 것입니다. 오늘 있게 될 토론에서 눈여겨 봐야할 것들은 어떤 것들이 있을까요?
오늘 토론에서 주목해야할 것들은 첫째, 1차 토론에서 돋보였던 통합진보당 이정희 후보가 박근혜 후보를 상대로 1차 토론의 기세를 이어나갈 것인지의 여부, 둘째 1차토론에서 상대적으로 소극적인 모습을 보였다는 평을 듣고 있는 민주통합당의 문재인 후보가 토론을 주도해 나갈 수 있을 것인가의 여부, 셋째 자연스럽게 야권의 타겟이 될 수 밖에 없는 새누리당의 박근혜 후보가 두 후보의 날선 질문을 어떻게 대처해 나갈 것인가에 대한 여부, 넷째 1차 토론에서 드러났듯이 후보자 상호간의 반론 및 재반론이 여의치 않은 상황에서 어떻게 상대방을 공략할 것인가의 여부, 마지막으로 경제 복지 분야의 토론이니만큼 현 정권과 과거 정권의 책임공방을 누가 더 논리적으로 유권자에게 설득력있게 제시할 수 있는가의 여부 등이 될 것이라 생각됩니다.
먼저, 통합진보당의 이정희 후보는 1차 토론 때와 마찬가지로 박근혜 후보와 새누리당, 이명박 정권의 경제.복지 분야의 총체적 부실과 성과의 허구를 속시원하고 더 후련하게 비판할 것으로 예상해 봅니다. 서민경제가 파탄나고 복지에 대한 정부지원이 크게 후퇴한 이명박 정권이기에 노동자 서민의 입장을 누구보다 잘 알고 있는 이정희 후보의 활약이 더욱 기대가 됩니다. 아울러 경제.복지 분야와는 연관이 없겠지만 1차 토론에서 박정희의 일본식 이름 다까끼 마사오, 박근혜 후보가 전두환에게 받았다는 6억원, 정수장학회, 영남대학, 부산일보 등을 박정희 군사독재정권이 권력의 힘으로 강탈한 장물이라고 언급했듯이 이번에는 어떤 부분을 부각시킬 지 기대해 보는 것도 흥미로울 것 같습니다.
두번째 관심포인트인 문재인 후보는 사실 두 후보의 사이에게 포지션을 설정하기가 좀 애매한 입장입니다. 통합진보당의 이정희 후보가 문재인 후보가 해야 할 역할을 다 해주고 있기 때문에 문재인 후보까지 지나치게 박근혜 후보와 대립각을 세우는 것은 유권자들 입장에서 볼 때 바람직하게 보이지 않을 수 있기 때문입니다. 아마 1차 토론에서 문후보가 중간적 입장을 취한 것도 바로 이점을 고려한 것이라 보여집니다만, 그로 인해 정작 문 후보가 토론을 통해 보여줄 수 있는 것들은 상당 부분 제약이 생겨버리고 말았습니다. 또한 문후보의 스타일이 네거티브를 즐겨 쓰지 않기 때문에 박근혜 후보를 직접 겨냥한 공격적인 모습을 기대하기는 어려울 것입니다. 따라서 문후보는 이번 토론이 경제.복지 분야인만큼 최대한 이명박 정권의 경제실패를 참여정부의 그것과 비교해서 구체적인 증거자료를 통해 이명박 정권이 참여정부보다 더 경제를 실패했고 민생을 파탄낸 정부라는 것을 적극 공략하셔야 할 것입니다. 또한 복지분야에서도 이명박 정권들어 수많은 복지 예산을 삭감 또는 폐지한 전례들을 통해 이명박 정권의 실상을 드러내는 방법을 취하는 것이 상책이라 보여집니다.
세번째 관심포인트인 새누리당의 박근혜 후보는 어제 외부일정을 전혀 잡지 않고 토론회 준비에 전력을 기울인 것으로 알려졌습니다. 1차 토론에서 보신 것처럼 후보간 반론 재반론이 사실상 불가능한 토론구조 속에서 박근혜 후보는 구체성이 결여된 두루뭉실한 답변으로 일관하는 모습을 보여 주었습니다. 오늘 토론의 경제.복지 분야 역시 1차 토론과 마찬가지의 형태로 흐를 것을 자명합니다. 박근혜 후보는 아마도 이날 토론에서 ‘중산층 70% 재건’, ‘하우스푸어 및 렌트푸어 대책’, ‘국민행복기금 조성을 통한 가계부채 대책’, ‘일자리 창출’등을 내세울 것으로 보이지만 사실 ‘중산층 70% 재건’은 이명박 정권의 ’747 공약’보다 더 달성하기 어려운 말도 안되는 공약이며 현실성이 제로에 가까운 공약입니다. 또한 사실상 빈쭉정이로 전락한 경제민주화 방안을 가지고 어떻게 ‘하우스푸어 및 렌트푸어 대책’, ‘국민행복기금 조성을 통한 가계부채 대책’, ‘일자리 창출’ 등을 실현할 수 있을 지도 의문입니다. 아마도 박근혜 후보가 믿는 단 한가지는 반론과 재반론의 가능성이 전무한 토론방식과 맹목적으로 자신을 지지해주는 그 어떤 사람들이 아닌가 싶습니다.


지상파3사가 주축인 한국방송협회(회장 박정훈 SBS사장)가 2일 성명을 내고 코로나19 사태로 광고매출이 급감하고 있다며 정부 차원의 정책적 지원을 요구하고 나섰다. 앞서 지상파3사 사장단은 1일 오후 모여 정부의 긴급 정책 지원을 촉구하는 방송협회 공동 성명서를 채택했다.
방송협회는 이날 성명에서 “지상파 방송은 특별재난방송을 편성해 신속하고 정확한 정보를 제공함으로써 국민의 안전을 지키는 역할에 충실하고자 모든 노력을 경주하고 있다. 특히 허위조작정보와 인포데믹(Infordemic)이 만연하기 쉬운 사회적 혼란 속에서 지상파 방송이 제공하는 정확한 정보의 가치는 더욱 중요한 의미를 가질 것”이라며 지상파의 공적 역할을 강조했다.
방송협회는 그러나 “코로나19 사태로 인해 얼어붙은 국내 경제가 지상파 방송을 견디기 힘든 가혹한 상황으로 내몰고 있다. 이번 사태가 발발하기 이전 이미 지상파 방송은 오랜 기간 강력한 차별규제를 받으면서 급격한 광고매출의 하락과 초유의 경영 위기에 놓여있는데, 설상가상 이번 사태가 겹치며 당장 예상 광고매출의 약 40%에 가까운 물량이 썰물처럼 빠져나가고 있다”고 밝혔다.
방송협회는 이어 “정부가 코로나19에 따른 가계와 산업 붕괴를 막기 위해 긴급재난지원금 지급을 결정하고 각 산업 분야에 대한 긴급 지원 대책을 마련하고 있으나 재난방송의 책무를 포함해 수많은 방송의 공공성을 감당하면서도 규제의 늪에 빠져 허우적거리고 있는 방송 산업에 대한 지원계획은 여전히 찾아볼 수 없다는 점은 매우 유감스럽다”고 밝혔다.
방송협회는 정부를 향해 △지상파 중간광고 즉시 시행 △한시적인 방송발전기금 50% 경감 등 가시적인 대책을 요구했다. 방송협회는 “정부가 즉각적·적극적 지원에 나서지 않는다면 지상파 방송은 공적 역할 수행이 불가능한 지경에 이르게 될 것”이라고 예고한 뒤 “지상파 붕괴 위기는 함께 생업을 이어가고 있는 수많은 외주제작사와 방송계 종사자들의 생존과 관련된 일”이라고 주장했다.


이번 골프대회에서는 하호영씨가 72타를 쳐서 참피언으로 등극하였으며,남성부에서는 임권일씨가 우승하였고, 여성부에서는 하정화씨가, 시니어부에서는 박기순씨가 우승의 영광을 차지 하였다.이번 한인회 골프대회는 한인사회에 가장 정평있는 골프대회로 인식이 되어 많은 티칭 프로 골퍼들도 함께 참여하여 치열한 점수 경쟁으로 우수한 성적으로 대회를 마감하였다.
그러나 이번 골프대회에서 최종 점수를 산정하는 가운데에 다소 실수가 발생하여 등위가 바뀌는 오류가 발생하였다. 이에 대해 준비위원장인 방윤준 이사장은 “행사를 진행하다가 보니 최종 점수상에 오류가 발생하였음을 인정하며, 향후에는 보다 철저한 준비와 관리를 통해서 이러한 실수가 재발되지 않을 것임”을 다짐하였다. 그리고 “수상자의 잘못된 표기로 마음의 불편함을 받으신 분들께 진심으로 사과 드린다”고 첨언 하였다.
더불어 한인회 측에선 “2018년 한인회 골프대회는 금번 경험을 바탕으로 한인회 골프대회의 중요성을 감안하여 철저한 원칙과 사전 준비를 통해 한 단계 발전된 행사로 진행하여 한인 동포사회의 소통과 화합의 장이 되도록 하겠다”고 하였다.


말씀 : 페르시아의 아하수에로 왕이 통치할 때입니다. 바벨론 포로로 살았던 유대인은 고향으로 돌아갔습니다. 그러나 일부는 주변 여러 국가로 흩어져 정착했고 일부는 그대로 페르시아에 남아 있었습니다. 이때 유대인에게 큰 위기가 발생합니다. 당시 왕 다음가는 권세를 가진 아각의 후손인 하만은 유대민족을 몹시 싫어하여 멸절하려는 계획을 세웁니다. 절대 위기에 있는 유대민족은 모두가 금식기도 하며 하나님의 도우심을 간절히 구합니다. 하나님께서 다음과 같이 유대민족을 구원하십니다.
첫째, 위기 앞에 민족을 구원할 에스더를 왕비로 예비하셨습니다. 당시 수많은 민족과 나라의 백성 중에서 선발된 에스더는 훗날 유대인의 구원을 위한 위대한 주역으로 예비하셨습니다. 큰 위기가 오기 전에 하나님께서 이미 치밀한 계획을 가지고 계십니다. 환란 중에도 피할 길을 준비하십니다. 에스더가 아하수에로 왕의 왕비가 되도록 하나님께서 일을 하셨습니다. 지금도 하나님께서 이 세상을 사랑하시고 구원하실 위대한 계획을 가지고 계십니다. 그러므로 항상 우리와 함께하시며 도우시는 사랑의 하나님이십니다.
둘째, 유대민족은 위기 앞에서는 뜻을 함께할 것을 요구합니다. 인생에서 큰 어려움이나 위기가 올 때 손해와 불편을 감수하고 결심해야 할 때가 있습니다. 만일 나 홀로 평안함을 원한다면 위기에서도 애써 외면할 수 있습니다. 이미 에스더는 안전한 궁중에서 왕의 사랑을 받고 있는 왕비이기 때문입니다. 그러나 방심은 금물입니다. 내가 속한 민족과 나라에 무관심하면 자신도 위기에 몰립니다. 이때 모두 함께 뜻을 모아 대처해야 합니다. 만일 우리가 구원에 대한 복음을 듣지 않고 세속의 편리함과 영화를 도모한다면 천국에 소망이 없습니다.
셋째, 믿음은 위기 앞에서 죽으면 죽으리라는 결단이 필요합니다. 에스더 왕비는 외삼촌 모르드개의 위험한 제안을 받고 고민합니다. 비록 왕비이지만 목숨이 걸린 문제입니다. 당시 왕의 허락 없이 왕 앞에 나아간다는 것은 죽음을 각오해야 합니다. 에스더 왕비는 결단을 합니다. 자신의 안전이나 영화를 위해 위험에 처한 자기 민족을 외면할 수 없었습니다. 모든 유대인에게 삼 일간 물과 음식을 금하는 온전한 금식기도를 함께할 것을 부탁하고 일사 각오로 왕 앞으로 나아갔습니다. 절체절명의 위기에 선 에스더 왕비의 단호한 결단을 보게 됩니다. 우리는 이와 같은 결단이 없으면 위기 상황에서 자신의 신앙을 지켜나갈 수 없다는 걸 명심해야 합니다.
유대인의 명절 중에는 부림절이 있습니다. 위기에서 구원받은 이 날을 기념하는 기쁘고 즐거운 날입니다. 한 여성의 큰 결단이 자신이 속한 민족을 구합니다. 죽음을 각오한 위대한 결단입니다. 하나님 앞에서 결단하십시오. 성경에 나오는 위대한 사람의 공통된 특징은 위기 앞에서 분명한 신앙고백을 하는 사람이었습니다. 심지어 세상의 논리대로 보아도 위기 앞에서 살고자 하는 자는 죽고, 죽고자 하는 자는 삽니다. 우리는 영적 전쟁 중입니다. 성도 여러분 결단하십시오. 우리는 위기 앞에서 한마음으로 뜻을 모아 협력해야 삽니다.


새로운 디자인, GT 라인 트림, 그리고 그립 컨트롤. 신형 3기통 가솔린 엔진을 제외한다면 2008 마이너체인지의 거의 모든 변화가 이 한 대에 모두 담겨 있다.
진화 혹은 체질개선. 어느 쪽이라도 상관없다. 최근 푸조를 보고 있노라면 살아남기 위해 변화하고 있음을 실감하게 된다. PSA(푸조 시트로엥 그룹)는 다른 유럽 메이커에 비해 마지막까지 유럽 시장을 고집한 메이커다. 90년대 초 미국 시장에서 철수한 푸조는 안방과도 같은 유럽 시장에 안주했다. 모델 라인업이 소형 해치백 중심이 되다 보니 중형차 이상 프리미엄 시장에서 독일 라이벌에 뒤처졌다. 전세계적으로 급성장하는 SUV 시장에 제대로 대응하지 못한 것은 무엇보다도 큰 실책이었다. 해치백과 왜건의 인기가 높은 유럽에서 SUV는 오랫동안 니치마켓이었으니 말이다.
미쓰비시와 손잡고 부랴부랴 아웃랜더 베이스의 4007(2007년)을 선보였을 때는 이미 시장에 경쟁차들이 넘쳐나는 상황. 늦기는 했지만 PSA 역시 시장 흐름에 맞추어 라인업을 강화하기로 했다. 해치백에 지상고를 높이는 수준이었던 크로스오버 모델을 뜯어고쳐 조금 더 SUV에 가깝게 다듬었고 2세대 3008로 SUV 고객들의 눈높이에 보다 적극적으로 대응하기 시작했다.
SUV 라인업 강화에 박차를 가하는 푸조
2013년 등장한 2008은 사실 해치백을 조금 변형시킨 크로스오버다. 일반적으로 유럽산 소형차들은 해치백이 기본. 여기에 왜건을 더하고 해외 시장을 위해 세단형이 추가되는 정도가 보디 베리에이션의 일반적인 패턴이다. 하지만 이 차가 등장했을 때는 세계적으로 SUV 수요가 넘쳐나던 시기였다. 그래서 208SW(스테이션 왜건)의 역할을 크로스오버 2008로 대신하기로 했다.
당시 푸조는 2005년 1007을 시작으로 4007, 3008 등 중간에 00을 넣은 네 자리 숫자 크로스오버 모델들을 선보이고 있었다. 미쓰비시와 공동개발한 4007은 네바퀴굴림 선택이 가능한 푸조의 첫 본격 SUV. 반면 보다 작은 3008과 2008은 푸조 플랫폼에서 독자개발했다.
2008은 디자인부터 208과 차별화했다. 헤드램프는 308처럼 아래쪽에 돌기를 넣었고 그릴 디자인도 달리했다. 여전히 소형 해치백 실루엣이지만 전고를 10mm 높였고 범퍼 프로텍터와 루프레일 등 오프로더 감성도 더했다. 굳이 이야기하자면 SUV와 왜건 중간 정도의 크로스오버였다.
결과적으로 2008은 SUV 인기에 편승하는 데 성공했다. 데뷔 이듬해 20만 대를 넘겼고 2015년에만 23만1,000대가 팔려나갔다. 프랑스 뮐루즈 공장에서는 첫해 310대였던 2008의 하루 생산대수를 2년 뒤 두 배가 넘는 760대로 늘려 잡아야 했다. 3년 만에 누적판매 58만 대라는 성공을 손에 넣은 푸조는 조금 이른 마이너체인지로 상품성을 강화하기로 했다. 10년 전 연간 10만 대 수준에 머물렀던 유럽 B세그먼트 SUV 시장은 2012년을 기점으로 가파른 상승세를 보이더니 2015년 즈음에는 연간 100만 대 수준으로 급성장했다. 유럽 주요 시장 중에서도 소형 SUV에 가장 열광하는 것이 다름 아닌 프랑스였다.
2008은 조금 더 SUV에 가깝게 디자인을 바꾸고 신형 엔진과 그립 컨트롤 등으로 가치를 끌어올렸다.
2008은 이번 변화를 통해 조금 더 SUV에 가깝게 디자인을 바꾸고 신형 엔진과 그립 컨트롤 등 새로운 장비와 기술을 더했다. 디자인 변화의 핵심은 프론트 그릴. 사이즈를 키우고 수직으로 세워 노즈에서 약간 돌출되게 손보았다. 아울러 보닛 양옆에 두드러진 경계선으로 얼굴의 인상이 한층 강해졌다. 그 밖의 달라진 부분은 사실 그리 많지 않지만 실제 느껴지는 변화의 폭은 의외로 크다. 푸조에서는 샤프해졌다고 주장하지만 개인적으로는 오히려 와일드해진 느낌. 구형이 해치백이나 왜건을 다듬은 크로스오버 인상이었다면 신형은 보다 SUV에 가까워 보인다. 쌍까풀 하나로 미인이 된 것 마냥 무척이나 효율적인 변신인 셈이다.
눈매 형태는 거의 그대로다
디자인 변화의 핵심인 프론트 그릴
푸조답게 홀드성 좋은 운전석을 갖추었다
인테리어는 유럽 소형차답게 간소하지만 구석구석 공간활용 능력이 돋보인다. i콕핏이라 불리는 계기판 레이아웃으로 작은 공간에 계기판과 조작 스위치들을 효율적으로 배치했다. 요즘 푸조차들의 특징인 작은 스티어링 휠은 처음에는 장난감이나 게임 조종간처럼 느껴지지만 재빠른 조작에 어울릴 뿐 아니라 공간활용 면에서도 유리하다. 작은 스티어링 사이로 들여다보아야 하므로 콤팩트한 계기판은 기본. GT 라인은 마이너체인지를 통해 더해진 트림인데 푸조 퍼포먼스를 대표하는 GT 혈통은 아니지만 시트, 파킹레버의 붉은색 스티칭과 계기판, 도어 트림의 빨간색 장식선으로 멋스러움을 더해준다.
소형차 전문 메이커의 손길이 느껴지는 운전석
빠른 조작과 공간활용에 유리한 소구경 스티어링 휠
콤팩트한 계기판
 터치식 인포테인먼트 시스템
엔진은 직렬 4기통 1.6L의 직분사 디젤인 블루HDi. 99마력의 최고출력과 25.9kg·m의 최대토크를 내며 스타트&스톱을 장비해 유로6 기준을 만족시킨다. 배기 매니폴드 바로 뒤에 SCR 촉매와 분진필터를 하나의 유닛으로 묶어 배치했고 요소수(AdBlue) 분사장치도 달았다. 선택적 촉매정화 시스템(SCR)은 요소수를 사용해 조금 더 번거롭고 비싸기 때문에 중형 이상의 디젤에 주로 사용하지만 푸조는 소형차에도 이 장치를 사용해 날로 까다로워지는 배출가스 기준을 만족시켰다. 지난해 스페인에서 열렸던 프레스 행사에서 푸조는 폭스바겐 디젤 사태를 무척이나 의식해서인지 자신들은 실제 주행상황에서 테스트하고 있음을 강조하는 모습이었다.
이번에 시승한 2008 GT 라인은 본지에서 한 달 전 다루었던 2008 얼루어와 동일한 엔진에 트림만 다르다. 그런데 굳이 다시 시승한 것은 트림 말고도 한 가지 큰 차이점이 있기 때문. 바로 신형 2008의 핵심 장비인 그립 컨트롤이다.
그립 컨트롤은 다섯 가지 모드가 제공된다
적당한 성능과 뛰어난 연비의 조화
시승차에 얹힌 1.6L 직분사 디젤 블루HDi 엔진은 이미 다양한 출력 세팅으로 여러 모델에 서 실력을 검증받은 유닛이다. 99마력, 25.9kg·m의 출력과 토크는 그리 넉넉하다고 할 수 없지만 2008의 콤팩트한 차체에는 딱 적당한 힘이다. 2008의 디젤 라인업은 75/100/120의 세 가지 버전이 있기 때문에 성능으로는 딱 중간. 이 엔진은 실용영역에서 부족하지 않게 차체를 이끌고 연비와 경제성, 배출가스 면에서는 동급 최고 수준을 자랑한다. 스타트&스톱으로 정지상태에서 굳이 엔진을 멈추지 않더라도 디젤 특유의 소음이 그리 거슬리지 않는다. 소형차 디젤도 이제 NVH 대응에 적잖이 신경 쓴다는 느낌이 들었다.
1.6L 디젤 엔진을 싱글클러치식 6단 변속기와 짝지었다
변속기는 아이신과 공동개발한 EAT6가 아니라 수동 기반 싱글클러치 자동변속기(현재는 MCP보다는 ETG나 ECG로 부른다)다. 비교적 싼 가격에 좋은 연비와 편의성을 양립시킬 수 있다는 장점이 있지만 싱글클러치 특유의 울컥거리는 변속감은 한국 시장에서 환영받기가 힘든 것이 현실. 요즘 대세인 듀얼클러치를 사용하지 않는 이유에 대해 푸조 관계자는 가격과 유지비라고 간결하게 답했다. 소형차와 수동변속기 비중이 큰 프랑스 기준에서 듀얼클러치 변속기는 B세그먼트에 지나친 장비인 모양이다.
핸들링 성능은 푸조 기준으로 부드럽고 나긋나긋하다. 푸조는 한때 소형 FF 핸들링에서 톱클래스에 손꼽혔지만 최근에는 승차감 쪽에 무게를 두는 추세다. 고객 취향을 무시할 수 없었겠지만 개인적으로는 아쉬운 부분. 대신 노면충격을 잘 잡아 승차감이 전보다 좋아졌다. 무게중심이 높은 보디 성격상 롤링은 해치백 208이나 308에 비해 큰 편. 급코너에서 약간 휘청거리는 듯하면서도 끈끈하게 버티는 모습이 푸조답다.
국내에는 디젤뿐이고 가솔린 버전은 수입되지 않는다. 한국은 가솔린은 미국, 디젤은 유럽 기준을 따르다 보니 북미에 수출되지 않는 유럽산 가솔린 모델을 수입하기 어려운 구조. 다행히 기자는 1년 전 스페인에서 있었던 신형 2008 론칭 행사에서 2008 가솔린을 타볼 기회가 있었다.
1.2L 가솔린 터보인 퓨어테크 엔진은 의외로 끈끈한 토크를 보여주었다
3기통 엔진의 가장 간단한 접근법은 4기통 2.0L에서 1기통을 잘라낸 1.5L다. 하지만 푸조는 조금 더 작은 EB 엔진을 만들었다. 2012년에 208을 통해 선보인 이 소형 가솔린 엔진은 1.0~1.2L 배기량에 자연흡기와 터보의 다양한 버전이 있다. 1.2L 110마력형은 토크감이 두텁지 않지만 넓은 토크밴드 덕분에 한결 부드럽고 매끈한 느낌을 받았다. 조건은 어른 두 명에 수트케이스 두 개를 실은 상태. 처음에 액셀 페달을 밟았을 때는 금세 힘이 빠질 것처럼 빈약해 보였지만 터보의 과급을 받는 3기통 엔진은 경사로가 길게 이어진 산길에서도 숨을 헐떡이지 않고 의외로 힘차게 달렸다. 이 정도 성능에 L당 14km를 달린다면 디젤과의 사이에서 무척이나 고민이 될 듯했다. 국내에 수입되지 못하는 현실이 아쉬웠다.
그립 컨트롤, 간이 시스템 그 이상
푸조가 2008 글로벌 론칭 행사에서 공들인 또 한 가지 부분은 그립 컨트롤이었다. 자동차를 구입할 때에는 용도와 가격 등 다양한 요소를 고려한다. 예를 들어 일본의 홋카이도처럼 눈이 많은 곳에서는 경차라고 해도 네바퀴굴림이 기본. 하지만 일반적인 경우 4WD는 거추장스러울 때가 많다. 성능 좋은 4WD 시스템은 어떤 상황에서도 뛰어난 트랙션을 제공하는 대신 그만큼 값이 비싸고 매일같이 연료를 낭비한다. 한두 달의 유용함을 위해 열 달의 불편함을 감수할 것인가는 결국 소비자가 판단할 몫.
푸조는 조금 다른 해법을 내놓았다. B세그먼트 소형 SUV인 2008에 굳이 4WD를 넣는 대신 보다 정교한 트랙션 컨트롤 시스템으로 2WD의 단점을 보완했다. 앞바퀴굴림의 간편함과 높은 경제성을 해치지 않으면서도 미끄러운 노면에서 어느 정도 트랙션을 확보해줄 비장의 무기다. 사실 이와 비슷한 장비들은 이미 다양하게 존재한다. 푸조는 FF 구동계에 맞추어 시스템을 최적화해 그립 컨트롤이라는 이름을 부여했다. 얼루어 이상의 트림에 선택 가능하며 자동과 수동변속기에서 모두 고를 수 있다. 선택할 수 있는 모드는 스탠더드/스노/머드/샌드/ESP 오프의 다섯 가지. 좌우 그립 차이가 큰 노면에서 차를 출발시킬 수 있을 뿐 아니라 고운 모래 위에서 헛바퀴를 굴리며 구덩이를 만드는 일도 줄여준다.
그립 컨트롤은 모래사장이나 진흙처럼 그립이 극단적으로 낮은 상황에서 위력을 발휘한다
스탠더드/스노/머드/샌드/ESP 오프의 다섯 가지 모드가 있다
푸조가 현지에서 준비해 두었던 테스트 장소는 골프장 한쪽 구석에 마련된 작은 모래밭이었다. 짧은 코스였지만 건조한 고운 모래는 두바퀴굴림으로 섣불리 공략하기 어려운 난코스임에 틀림없다. 그럼에도 샌드 모드로 맞춘 2008은 간단히 출발해 속도를 붙였다. 그저 액셀 페달을 밟는 것만으로 두 바퀴의 회전을 제어해 나아가는 모습이 믿음직했다.


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귀하신 몸이니 요즘처럼 폭염으로 숨도 쉬기 힘든 여름철 더위를 극복하기 위해 그들만의(?) 특별한 비법이 동원된다. 씨수말 대우는 일반 경주마에 비교해 최상급이다. 우선 마방 품격부터 다르다. 일반 경주마 마방이 시멘트로 만들어진 것과 달리 씨수말이 생활하는 마방은 최고급 원목으로 치장했으며 크기도 7~8평 정도로 일반 마방보다 두 배가량 넓다. 말들의 세계에서는 가히 5성급 호텔이라고 할 수 있다. 곳곳에 설치된 대형 선풍기가 쉴 새 없이 시원한 바람을 뿌린다.
말 관리 경력 20년이 넘는 씨수말 전담 관리사들의 관리는 물론, 수의사에게 한 달에 두 번 건강 체크와 24시간 보호로 여름철 집중 관리를 한다. 자마의 성적이 좋은 특급 씨수말들은 전담 수의사도 있다. 정해진 운동 스케줄에 따라 러닝머신 등 체력 관리로 여름 나기에 돌입한다. 2천 평 넓이 전용 초지도 배정받아 자유롭게 노닌다. 따가운 여름 햇볕을 피해 시원한 그늘에서 쉴 수 있도록 커다란 나무도 심었다. 운동 후에는 몸에 열을 떨어뜨리기 위해 샤워와 얼음 마사지를 받는다.


지금 이 순간에도 전세계에서는 엄청난 데이터가 생성되고 또 네트워크를 통해 이들이 교환되고 있다.
IDC는 2020년까지 세계적으로 약 40제타바이트(ZBㆍ40제타바이트)의 데이터가 생성될 것이라고 전망했으며 이 수치는 2005년 디지털 데이터 양인 0.13제타바이트의 300배에 해당하는 엄청난 양이다. 이제 '빅데이터 시대'가 열리게 된 것.
현재 기업들은 경쟁력을 확보하기 위해 필수요소로 부각되고 있는 빅데이터의 분석과 활용에 대한 관심이 뜨겁다. 해변에 있는 모래알만큼 많고 분산돼 있는 데이터를 효과적으로 분석해 비즈니스에 적용시키기 위해서는 빅데이터를 의미 있는 자료로 분석할 수 있는 툴이 필수적이다.
이에 컴퓨어(대표 서진호, www.compuware.co.kr)는 스플렁크(Splunk Inc.)와 협력해 양사 제품 통합 솔루션인 '스플렁크 엔터프라이즈용 컴퓨웨어 APM(Compuware APM for Splunk Enterprise)'을 출시한다고 밝혔다.
스플렁크 엔터프라이즈용 컴퓨웨어 APM은 스플렁크의 빅데이터 분석 애플리케이션의 성능과 관련된 정보 데이터를 실시간으로 확인할 수 있으며 비즈니스 트랜잭션에 대한 정보를 심층적으로 확인할 수 있도록 지원한다. 특히 스플렁크 엔터프라이즈용 컴퓨웨어 APM은 운영환경에 부하를 거의 일으키지 않고 트랜잭션을 100% 추적해 애플리케이션 성능과 전체 사용자간의 상호작용에 대한 가시성을 제공한다.
이를 통해 성능 모니터링과 근본적인 성능 저하 원인 분석뿐만 아니라 사용자의 애플리케이션 사용 패턴 등을 모두 분석할 수 있으며 실시간으로 머신 데이터와 스플렁크 엔터프라이즈(Splunk Enterprise)를 통해 목록으로 색인된 정형 데이터 자원 등과의 상관관계를 파악할 수 있도록 지원한다.
스플렁크는 고객의 요구가 빠르게 늘어나고 있는 머신 데이터 분석을 지원하는 대표 기업이다. 스플렁크는 컴퓨터 안의 모든 로그파일을 검색할 수 있는 솔루션을 제공하며. 이러한 로그파일을 '머신 데이터'라고 부른다. 실제로 사용자가 웹사이트에 머무는 동안 발생하는 모든 내역을 기록하고 저장하므로 기업들은 개개인의 정보를 수집할 필요가 없이 웹사이트에서 일어나는 모든 클릭 정보를 분석해 필요한 정보를 얻을 수 있다.
컴퓨웨어와 스플렁크는 협력을 통해 양사의 고객들에게 비즈니스애플리케이션 및 애플리케이션 사용에 대한 깊은 통찰력을 제공할 수 있게 됐다. 특히 스플렁크 엔터프라이즈를 통해 목록으로 색인된 모든 비즈니스 트랜잭션 애플리케이션 성능에 대한 통찰력을 갖춤으로써 고객들은 애플리케이션의 작동 패턴과 전체 IT환경 내 머신 데이터의 상관관계를 이해할 수 있을 뿐 아니라 최종 사용자 및 비즈니스 데이터, IT 데이터간의 상관관계를 알기 쉽게 대시보드 형식으로 시각화해 확인할 수 있다.


그는 누구나 자신이 보유한 계정에 대한 위험성을 무료로 간단하게 체크할 수 있도록 이 서비스를 만들었다고 한다. 해커가 소프트웨어 취약점을 뚫고 불법으로 얻은 정보를 브리치(breach)라고 한다. 하지만 이 사이트에는 모든 웹사이트에서 공개적으로 알린 브리치 정보가 있는 것이다. 또 사이트에 있는 정보는 사용자 이름과 이메일 주소 뿐이며 암호 같은 건 저장되지 않는다.
사용 방법은 간단하다. 사이트에 있는 입력란에 이메일 주소를 입력하고 버튼만 누르면 끝이다. 만일 유출이 없었다면 “no pwnage found”라는 표시가 나온다.


전인교육의 장으로 또 환경 · 자연 · 생태교육의 장으로, 생명존중사상을 이론이 아닌 몸으로 직접 체험할 수 있는 바람직한 유아교육기관의 형태라는 것을 공부하면서 큰 충격을 받았다.
그 때 도심지 한가운데 위치한 병설유치원에 근무하고 있던 나는 아이들과 숲 활동을 활동할 수 없는 현실에 절망하였고, 교사주도의 면밀한 계획 하에 이루어졌던 교육활동으로는 교사와 아이들 모두가 행복하지 않다는 것에 좌절하였다.
학문중심의 교육과정 틀 속에서 입시위주의 초, 중, 고 교육을 받고 대학의 유아교육과에서 조차도 교사중심의 구조화된 교육운영을 위한 훈련만을 받은 나로서는 숲교육을 어떻게 적용해야 하는지 막연하였고, 교사주도의 교육에서 벗어나지 못하고 있었다.
그러던 중 활동중심 교육과정이 출현하였고 아동중심 교육에 대한 필요성이 제기되었다. 우리반 아이들에게 아동중심교육을 전개하기 위하여 레지오에밀리아, 발도르프 등 아동중심 교육에 대한 각종 연수에 참여하였다.
아동중심, 활동중심의 교육과정을 적용하기 위해 주간교육계획안을 작성하여 각 가정에 안내하였지만 그날 그날 일어난 일을 중심으로 수업을 전개해 나갔고, 몇 개의 주제를 선정하여 프로젝트식 수업을 하였지만 그것 역시 교사주도의 수업으로 전락하기 일쑤였다.
꿈에서 조차도 아이들과 숲에서 노는 모습을 그리고 마음껏 신나게 뛰어 놀 수 있는 환경을 만들어 주는 것이 나의 최대의 소망이었으며 끝없이 염원하였으나 그 때는 공립유치원의 조직적 구조에 갇혀 실행하기 힘들었다.
2018년 7월 행운처럼 찾아온 숲유치원 TF팀을 지원하면서 나의 꿈은 서서히 현실이 되어갔다. 많은 기대 속에서 구체적인 운영계획을 세우면서 나의 오랜 숙원이었던 숲유치원을 통해 유아교육의 밝은 미래를 보았고, 긍정적 희망이 생기기 시작했다.
숲유치원의 물리적 환경은 어떨까? 숲에서의 교육활동은 어떤 형태로 이루어질까? 교육공동체 모두가 참여하는 숲교육을 이루려면 어떻게 해야 하나? 이런 고민들을 하면서 미래의 비전을 구상하였다. 2019년 3월 드디어 솔빛숲유치원이라는 이름으로 숲유치원을 개원하게 되었다.
벅찬 마음으로 발령을 받고 온 솔빛숲유치원은 나의 기대를 저버리지 않았다. 유치원의 열린 공간은 하루하루 펜션에 오는 듯한 느낌이었고 출근 자체가 힐링이고 행복이었다. 매일 이루어지는 숲체험활동 중심의 교육활동은 교사, 아이들, 학부모 모두가 신비하고 즐거운 경험이었다.
아이들은 하루를 시작하기 전 뇌를 깨우는 시간, 맨발걷기를 통해 전체 어린이와 선생님을 마주하며 인사를 나누며 고운 인성과 건강한 몸을 기르고, 콧노래를 부르며 숲 속으로 향하면서 ‘솦속 걷기’를 통해 온갖 형태의 자연을 접하게 된다.
젊은 시절 독일에서 보았던 숲 속 유치원에 대한 꿈이 세종시로 오면서 이뤄지게 됐다.
이때 만나는 돌, 풀, 꽃, 나무, 이끼, 새집, 새알, 도토리, 나무뿌리, 다람쥐, 고라니, 각종 벌레와 곤충 등은 자연히 놀잇감이 되고 각자의 생각대로 놀이를 만들고 자유롭게 놀면서 아이들은 행복해 했다.
정답도 선생님의 강요도 없는 놀이터에서 매일 달라지는 자연이 놀잇감으로 순간순간 창의적인 놀이가 발생하고, 자신의 의지로 스스로 하는 때때로 변화하는 놀이는 싫증이 나지도, 지겨워지지도 않은 재미난 놀이인 것이다.
숲 속을 걷는 동안 보이는 강아지똥, 과자봉지, 각종 빈병들을 보면 아이들이 가차없이 주워서 쓰레기 봉투에 넣는다. 우리 소중한 숲교실을 망치는 나쁜 사람들에게 경고해야 돼, “선생님!! 저기에다 쓰레기 버리지 말라고 편지 써 놓아요.” 숲속에선 자연히 자연을 보호하고 환경을 보전하자는 마음이 따로 교육을 하지 않더라도 바로 형성된다. 이것은 미래 환경보호를 위해 대단히 고무적인 일일 것이다.
각자의 숲교실에 도착하면 숲을 깨우는 의식을 한다. 전래동요를 부르며 줄을 서고, ‘아침시’에 맞춘 자연을 위한 동요를 부른다. 그리곤 자연에게 인사한다. “꽃아, 나비야!! 잘 있었니? 오늘 아침에 우리는 또 놀러 왔단다. 너희가 있는 이곳에서 놀아도 되니?” 자연에게 허락을 받은 아이들은 신나게 논다.
‘달콤함 맛도, 향기도, 쓰레기도 없는 간식’을 먹으며-주로 방울토마토, 오이, 당근, 파프리카 등등-아이들은 체력을 보충한다. 행복한 자연 속에서 먹는 간식은 그야말로 꿀맛이다. 평소 손대지도 않던 채소도, 과일도, 곡식도, 각종 열매도 아이들은 이젠 스스럼없이 먹는다.
숲속에서도 상상력과 독창력을 기르는 역할놀이가 이루어진다. 죽은 나뭇가지로 집을 지어 “식품마트‘를 만들고 주워온 나뭇가지는 돈이 되고, 돌멩이와 각종 열매들을 모아 식품을 만들어 팔고 사고 음식을 만들어 친구들과 나누어 먹는다. 아이들은 걷고, 달리고, 나무에 오르거나 매달리면서 또는 밧줄을 타고 산등성을 오르며 몸의 균형을 잡는 법을 터득한다.
실내교실에서처럼 싸우지도 경쟁을 하지도 않는다. 넓은 대자연이 나의 놀이공간이고 온갖 자연물이 놀잇감으로 싸울 필요가 없는 것이다. 아이들이 숲교실에서 내려오면 교실 뒷 편에 있는 텃밭이 반겨준다. 아이들은 누구라도 할 것 없이 자신이 맡은 텃밭에 물을 주고 풀을 뽑는다. 작물을 직접 정하고 고르고 심었기 때문에 애정이 솔솔 솟는다.
수확한 작물로는 효소 담그기도 하고 전부치기도 하고...여러가지 요리활동을 한다. 가지나 뿌리는 관찰하거나 미술놀이에 활용하기도 한다. 유치원의 모든 학급은 혼합연령으로 형과 동생이 있다. 형들은 놀이를 주도하면서 동생들을 가르치고, 동생들은 형들에게 의지하며 잘 따른다. 자연히 숲에서도 함께 활동을 하고 교실에서의 확장활동에서도 같이 하면서 형제간의 우애를 배우고 서로 사랑하는 가족애와 공동체 정신을 배운다.
아이들이 숲과 함게 생각하고 뛰어놀 수 있다는 건 훗날 성장 후에도 인생에 큰 자양분이 될 것으로 보인다.
숲놀이와 함께 우리조상들의 슬기가 담긴 세시풍속을 배운다. 해도 해도 질리지 않는 신기한 전통놀이 씨름, 투호, 창포 머리감기, 쪽염색, 그네뛰기, 비석치기, 단오부채 등에 빠져들어 신나게 논 경험을 숲으로 가지고 가서 신나게 놀기도 한다.
“숲은 뛰놀 수 있는 공간, 고요의 공간, 집중할 수 있는 공간입니다. 신선한 공기 속에서 뛰어놀면 감각기관이 자극돼 집중력 인내력 창의력을 기를 수 있습니다.” 독일 숲유치원의 어느 학부모의 말처럼 숲은 그 자리에서 우리에게 많은 것을 허락하고 깨닫게 한다.


합참이 통제하는 주요 합동 및 작전부대로는 국군정보사령부, 육군의 1·3야전군사령부, 제2작전사령부, 특수전사령부, 육군항공작전사령부, 미사일사령부, 수도방위사령부, 해군의 해군작전사령부, 공군의 공군작전사령부, 그리고 해병대사령부와 서북도서방위사령부가 있다. 그렇게 볼 때 대한민국의 주요 핵심부대는 거의 망라됐다고 해도 과언이 아닐 것이다.
1949년 국군참모총장·연합참모회의 폐지
그렇지만 64년을 이어온 합참의 역사는 순탄치 않았다. 정부가 수립될 때 국방부에는 국군조직법과 국방부직제령에 따라 오늘날 합참의장 격인 국군참모총장을 두었고, 각군 간의 원활한 협의를 위해 연합참모회의(聯合參謀會議)를 설치해 운영했다. 하지만 국군참모총장과 연합참모회의는 1949년 5월 9일 국방부 조직 간소화 방침에 따라 폐지됐다. 이에 따라 국군참모총장은 채병덕 준장이 처음이자 마지막이 됐다. 왜냐하면 그가 제2대 육군총참모장으로 가면서 국군참모총장제가 폐지됐기 때문이다. 6·25전쟁 때는 임시방편으로 정일권 육군총장을 육해공군사령관으로 임명해 합참의장 역할을 수행하게 했다. 이후에는 임시합동참모회의를 두어 각군 총장이 번갈아 맡았다. 이는 제2차 세계대전 때 합참의장 제도가 없었던 미국이 했던 방식이었다. 미국은 제2차 세계대전이 끝난 1947년과 1949년에 합참의장 제도를 도입하고 합동참모본부를 설치했다. 그런 점에서 6·25전쟁은 미국이 합참을 설치한 후 최초로 지휘한 전쟁이었다.
6·25전쟁 후 1954년 정식 발족
대한민국 합동참모본부는 6·25전쟁이 끝난 후 정식으로 발족했다. 정부에서는 6·25전쟁이 끝난 후 3군을 통합 지휘할 합동참모회의 및 합동참모본부의 필요성을 절감하고, 그동안 임시체제로 운용돼 오던 ‘임시합동참모회의’를 정식 기구로 발족하게 됐다. 휴전 이후 제기된 주한미군 감축 문제와 한국군 증강 문제를 협의하고, 군령기관으로서 원활한 기능을 수행하기 위해 대통령령에 의해 합동참모회의를 대통령 직속으로 설치하게 된 것이다. 그때가 1954년 2월 17일이다. 이때 육군1군단장이던 이형근 중장이 대장(大將)으로 진급하면서 초대 합동참모의장에 임명됐다.
초대 합동참모의장에 이형근 장군
초대 합참의장이 된 이형근 장군은 이승만 대통령으로부터 “JCS는 절대로 미국처럼 국방장관에게 소속시키지 말고 대통령에게 직속시키되, 3군의 작전협의체가 아닌 3군을 지휘하는 기구로 만들게. 국방장관은 군의 행정만을 맡게 하면 될 것 아닌가?”라는 지시를 받았다. 그렇게 해서 최초 합동참모회의는 대통령 직속으로 두게 됐다. 이후 합동참모회의는 연합참모본부 및 연합참모회의로 명칭이 변경됐고, 이에 합참의장도 연합참모본부총장으로 직책명이 바뀌게 됐다. 그때가 1954년 5월 17일이다. 이때 합참이 들어갈 장소가 마땅치 않아서 우선 대통령 집무실과 관저가 있는 경무대(景武臺, 현 청와대) 내의 경무대경찰서를 비우게 하고 합참 청사(廳舍)로 사용하게 됐다. 이후 합참은 안국동과 남산의 중앙정보부 건물을 거쳐 국방부 청사가 있는 용산의 삼각지에 자리 잡게 됐다. 출범 당시 합참의장 밑에는 본부장, 작전부, 정보부, 후방부, 그리고 필요한 부속기관이 있었다. 초대 본부장은 후에 국무총리가 된 강영훈 육군소장이 맡았다.
대통령 직속서 국방부 장관 지휘감독 체제로
합참이 오늘날과 같은 체제를 갖추게 된 것은 박정희 정부 시절부터였다. 이때 합참은 대통령 직속에서 국방부 장관의 지휘감독을 받게 됐고, 명칭도 연합참모본부에서 연합참모국을 거쳐 합동참모본부로 바뀌었다. 그 과정에서 직책 명칭도 연합참모본부총장에서 연합참모회의의장을 거쳐 합동참모의장으로 바뀌게 됐다. 그에 따라 합참 조직도 합참의장 밑에 합동참모본부장과 대간첩본부장을 두고, 예하에 인사기획국, 전략정보국, 작전기획국, 군수기획국, 행정실을 둔 국(局)·실(室) 체제로 출범했다. 이른바 국방부본부의 초기 조직처럼 국·실장 체제였다.
그러다 1988년 국방태세발전방향(일명 818계획)에 따라 1990년대에는 합참의장 밑에 3명의 차장, 4개 본부(전략·정보·작전·지원), 5개 실(지휘통제통신·전비태세검열·민사심리·군사연구·비서실)을 두는 체제로 확대됐다. 이어 2명의 차장, 3개 본부(전략·정보·작전), 4개 참모부(인사기획·군수기획·지휘통신·민사심리전), 4실 체제로 바뀌었다. 이후 합참은 1명의 차장, 4개 본부(정보·작전·전략기획·군사지원), 14개 부, 17개 실 체제를 갖추게 됐다. 이른바 합참의장-차장-본부장-부장 및 실장으로 연결되는 체제였다. 이때 합참이 지휘 통제할 합동 및 작전부대도 대폭 늘어났고, 합참 부대기(部隊旗)도 다시 제작돼 오늘에 이르고 있다.
군 서열 1위인 합동참모의장이 수장
합참의 수장(首長)은 군 서열 1위인 합동참모의장이다. 합참의장은 대장(大將) 계급의 각군 총장이나 육군 야전군사령관 또는 연합사부사령관에서 보임됐다, 하지만 초창기에는 중장(中將)에서도 나왔다. 3대 유재흥 장군과 5대 최영희 장군이다. 합참의장은 초대 이형근 육군대장부터 2018년 현재 정경두 공군대장까지 40대에 걸쳐 38명이 나왔다. 김종오 장군이 6·7·8대를 역임하며 5년간 최장수 합참의장으로 재직했다. 역대 38명의 합참의장 중 육군이 35명으로 가장 많고, 해군은 1명, 공군은 2명이다. 해군은 총장을 지낸 38대 최윤희 제독이고, 공군은 총장 출신의 25대 이양호 장군과 40대 정경두 장군이다. 육군에서는 육군사관학교 출신이 23명으로 가장 많고, 창군 원로를 배출한 군사영어학교가 7명으로 그다음이다. 갑종 출신은 21대 오자복, 23대 정호근, 29대 조영길 장군 등 3명이고, 학생군사교육단(ROTC)과 육군3사관학교에서는 28대 김진호 장군과 39대 이순진 장군을 배출했다. 그렇게 보면 해병대에서만 아직 합참의장을 배출하지 못했다. 미국처럼 우리 해병대에서도 합참의장이 나오기를 기대해본다. 특히 38명의 합참의장 중 무려 15명이 국방부 장관으로 영전했다. 약 절반에 가까운 40%가 장관이 됐다. 이는 합참의장의 위상이 높아지고, 군사경험과 지식이 그만큼 필요해졌다는 방증일 것이다. <국방일보 / 남정옥 전 군사편찬연구위원>


KT그룹 온라인 광고 대행사 플레이디의 채용에 대해 궁금해하시는 여러분들을 위해 2017년 하반기 KT그룹 공채로 입사한 플레이디 신입사원 4人과의 인터뷰를 특집으로 준비했습니다.
신입사원 4人과의 인터뷰는 ‘입사’와 ‘기업문화’ 2탄으로 진행되는데요. 오늘은 KT그룹 공채 플레이디 신입사원들의 입사 과정에 대해 알아봅니다.
2017년 KT그룹 하반기 공채 신입사원들은 플레이디에 입사하기 위해 무엇을 준비했고, 어떤 과정을 거쳤을까요? 지금 바로 만나보세요!
정혜인: 안녕하세요. 저는 마케팅기획팀의 정혜인 사원입니다.
임혜은: 저는 2017년 KT그룹 하반기 공채로 플레이디에 입사한 PA미디어팀 임혜은입니다.
강솔: 안녕하세요. 솔루션기획팀 로그분석파트에서 근무하고 있는 강솔입니다.
김도경: 동기들과 함께 1월부터 정식으로 발령받아 PA미디어팀에서 근무하고 있는 김도경입니다.
Q. KT그룹 플레이디를 지원하게 된 동기는 무엇인가요?
임혜은: 학창시절 온라인 광고대행사에서 인턴으로 활동한 경험이 있습니다. 그때 온라인 광고시장을 주름잡고 있는 플레이디에 대해 처음 알게 되었는데요. 졸업 후 광고 컨설팅 분야로 진로를 결정하게 되면서, 자연스럽게 업계 선두인 플레이디의 입사를 준비하게 되었습니다.
김도경: 저 또한 온라인 광고대행사에서 1년 정도 근무한 경험이 있는데요. 그때 AE로 근무하며, 온라인 마케팅이 앞으로 광고 산업의 핵심으로 자리 잡을 것이라 생각했습니다. 플레이디는 업계를 리드하는 전문성을 갖춘 회사이기 때문에 제 발전 가능성을 잘 이끌어내 줄 곳이라고 생각하여 지원하게 되었습니다.
정혜인: 저는 플레이디가 국내 최대 데이터를 보유한 KT와 국내 1위 미디어렙 나스미디어의 시너지를 통해 더욱 발전 가능성이 있다고 생각했습니다. 성장 가능성을 가진 기업의 일원으로서 저도 더욱 성장할 수 있을 것이라 생각되어 지원하게 되었습니다.
강솔: 저는 동기들과 다르게 대학에서 IT를 전공했는데요. IT를 전공하면서, 시시각각 빠르게 변화하는 광고업계에서 여러 솔루션을 기획해보고 싶었습니다. 수많은 광고 회사 중 플레이디를 선택하게 된 가장 큰 동기는 무엇보다 성장하는 회사라는 확신이 들었기 때문인데요. 검색 광고 대행사 1등의 노하우는 물론이거니와 앞으로 KT의 데이터를 활용하여 더 많은 솔루션을 기획할 기회가 많은 곳이라 생각했기에 지원하게 되었습니다.
Q. 광고 업계에 취업하기 위해 학창시절 무엇을 준비하셨나요?
정혜인: 저는 학창시절 광고학을 전공했습니다. 자연스럽게 광고 관련 수업을 들으며 전공 지식을 쌓았고, 광고 동아리와 학회에 가입하여 공모전에 도전하여 수상한 경험도 있죠. 실무에 대한 갈증은 KOBACO 광고교육원에서 수업을 들으며 해결했는데요. 직접 스마트 광고 아카데미를 수강하며, 학교에서 배우지 못한 실무를 익히려 노력했습니다.
임혜은: 저는 학창시절 어문을 전공했는데요. 광고 산업 쪽으로 진로를 결정한 후 광고에 대한 이론을 쌓기 위해 관련 서적을 참 많이 읽었던 것 같아요. 또 저도 광고 동아리나 대행사 인턴, 광고 기업 아르바이트 등 계속해서 업계와 관련된 다양한 활동을 하려고 노력했습니다. 광고업계에 취업을 원하는 분들이라면, 자신의 커리어 포커스를 광고에 맞추고 지속적으로 포트폴리오를 쌓으시는 게 좋을 것 같아요.
강솔: 저는 공대생으로서 광고업계에 대한 지식이 많은 편이 아니었기 때문에 관련 블로그나 책자들을 많이 참고하여 정리하는 습관을 들였던 것 같아요. 직무에 맞춰 최대한 준비를 하고자 기획을 담당해 교내 경진대회에 출전하는 등의 활동을 했고, 기획자로서 많은 분들께 발표할 수 있는 업무도 있을 것이라 생각하여 발표하는 모습을 녹화하여 수시로 연습했습니다.
김도경: 저는 온라인 마케팅의 다양한 장점 중 하나가 글로벌 광고 진입 장벽이 낮은 것이라고 생각해요. 특히, 한국 제품에 대한 글로벌 니즈가 높아지고 있기에, 앞으로 광고 업계에서 외국어 역량이 중요한 경쟁력이 될 거라 생각하죠. 그래서 학창시절 외국어 능력을 기르려 노력했고 이를 바탕으로 중국 SNS인 웨이보의 바이럴 마케팅 관리 아르바이트를 하며 간접적으로 업무 역량을 길렀습니다. 또 이건 여러분께 드리는 저만의 꿀팁인데요. 중요 광고 매체의 뉴스레터를 정기적으로 구독하면 온라인 광고 트렌드에 대해 아는 것에 큰 도움이 된답니다.
Q. 면접 때 가장 기억에 남는 질문과 이유를 말씀해주세요.
김도경: “광고주와 대행사의 이익 중 어떤 것을 먼저 선택하겠는가?”라는 질문이 가장 기억에 남습니다. 온라인 광고를 집행하다 보면, 광고주와 대행사의 이익이 상충하기도 하는데요. 저는 그 질문에 “광고주의 성장이 결국 플레이디의 성장으로 이어지는 지름길이라고 생각합니다!”라고 답했습니다. 실무를 배우며 실제로 가끔 고민하는 질문이기도 하기에, 가장 기억에 남는 것 같아요.
임혜은: 저는 “인턴 전형 기간 동안 다른 곳에 합격한다면?”이라는 질문이 기억에 남습니다. 당연히 현장에 있던 모두가 플레이디를 선택한다고 답했죠.(웃음) 저는 “인턴에 합격한다면 그 즉시 다른 기업의 모든 전형을 중단하겠다”라고 대답했는데, 그 순간 면접장에 계셨던 모든 분들이 웃으셔서 당황했습니다. 고민 없이 ‘즉시’라는 단어에 힘을 주어 말해 모두 빵 터지시지 않았나 싶습니다.(웃음)
정혜인: 면접 때 받은 질문 중에서 기억에 남는 질문은… “스트레스를 받으면 어떻게 푸는지”에 대한 질문이던 것 같습니다. 여러 명의 면접자들이 각각 스트레스를 푸는 자신만의 방법을 공개해서 경직되었던 면접 현장이 한층 부드러워졌던 것 같아요.
강솔: 저는 “입사해서 어떤 일을 하고 싶은가”란 질문이 기억에 남습니다. 회사와 직무에 대한 이해와 더불어 자신의 비전을 말씀드려야 하기에 날카로운 질문이라고 생각했죠. 대체적으로 많은 생각이 필요한 질문들이 많았고, 그만큼 회사와 잘 통하는 사람을 뽑기 위해 노력하는 회사라는 느낌을 받았습니다.
Q. 앞으로의 각오가 있다면?
김도경: 온라인 마케팅은 앞으로 더 발전해나갈 업계라고 생각합니다. 그만큼 우리 플레이디도 더 발전해나갈 것이라고 믿는데요. 이런 발전 과정에서 광고주, 플레이디, 선배, 동료들과 함께 마케팅의 성공을 돕는 퍼포먼스 전략가로 성장해나가고 싶습니다. 멈추지 않고 성장해나가는 플레이디人으로 자리하겠습니다.
강솔: 함께 일하고 싶은 동료 1위로 성장함과 동시에, 광고업계에서 최고의 효율을 낼 수 있는 솔루션을 기획해내겠다는 목표가 있습니다. 저는 기획의 시작은 사람의 마음을 파악하는 데에 있다고 보는데요. 함께 일하는 동료, 솔루션을 사용하는 모든 분들에게 적극적으로 먼저 다가가 위의 목표를 이뤄내고 더 나아가 플레이디가 업계에서 더 높은 자리로 나아가는데 일조하고 싶습니다.
정혜인: 저는 목표를 세부적으로 나누어 계획을 세우고, 그 계획을 실행에 옮겨 목표를 실현하는 사원이 되고 싶습니다. 제가 정한 목표를 하나씩 실천해나가면서 제 자신 또한 성장할 수 있는 그러한 사람이 되고자 노력할 것입니다.


직장 민주주의 책 작업하면서 이런 생각이 들었다. 이게 참 보람 있는 일이다. 누군가 벌써 했어야 했던 작업인데, 수 십년간 미루어지거나 포기된 일을 지금 내가 하고 있는 것이다… 이건 영광스럽고, 보람된 일이다.
돈으로 치면, 이런 사회과학 한 쪽 구석에 있는 책이 얼마나 팔리겠나. 돈으로 치면 내려놓고 다른 걸 하는 게 훨씬 낫다. 그렇지만 이 정도의 보람을 느낄 수 있겠나? 돈이 많은 것을 결정하는 것 같지만, 나는 그렇게 살고 싶지는 않다.
돈, 탈락.
재밌는 일과 보람 있는 일을 한 번 비교해보았다. 재밌는 일의 단점이, 오래 재미를 느끼기가 어렵다는 것이다. 좀 지나면 재밌는 일이 시시해 진다. 안 그러면? 정말 다행인 것이고. 반복되는 일은 점점 덜 재밌게 되어간다. 로또에 당첨되는 일이 재밌는 일이라고 하자. 그것도 한두 번이지, 두세 번 계속되면 좀 덜 재밌어질 것 아닌가. 반복은 흥분이 가라앉게 만들고, 재미를 덜 하게 만든다.
보람은 좀 다른 것 같다. 결정적 흥분이나 순간적 감각, 이런 것은 별로 없다. 보람 있는 일이 주는 행복은 깊이는 깊지만, 순간적인 측면은 약하다. 술로 비유하면 바디감이 좋은 술이라고 할까? 언제가 가장 보람있는가, 이 특정한 순간을 잡아내기도 어렵다. 그 반면, 지겨워지는 일이 별로 없다. 보람이 실망으로 바뀔 수는 있다. 그 순간이 제일 무섭다. 보람인 줄 알았는데, 사실은 전혀 엉뚱한 일을 하고 있다는 것을 알게 되는 순간.


김종인 전 더불어민주당 비상대책위원회 대표가 4·15 총선을 20일 앞둔 26일 미래통합당 선거사령탑을 맡기로 했다. 여야를 넘나들며 총선 승리를 이끌었던 그가 통합당 구원투수로 다시 등판한 것이다. 다만 김 전 대표가 이번에 비교적 늦게 선대위 지휘봉을 잡았기 때문에 폭발력 있는 총선 변수로 작용하기는 어려울 것이라는 관측도 제기된다.
박형준 통합당 공동선대위원장은 “나라를 구하기 위해 총선 승리를 해야 하는데 동참해 달라고 간곡히 호소했고, 김 전 대표가 흔쾌히 총괄선대위원장직을 수락했다”고 말했다. 이날 오전 황 대표는 서울 종로구 김 전 대표 자택을 찾아가 삼고초려하는 모습을 연출했다.
김 전 대표는 황 대표에게 “선거를 어떻게 치를 것인가에 대해선 그동안 나름대로 생각한 것도 있다”며 “최대한의 노력을 경주하면 소기의 성과도 발생할 수 있지 않을까 생각한다”고 말했다. 앞서 김 전 대표 영입이 한 차례 불발된 뒤에도 황 대표는 김 전 대표를 직접 만나 통합당 합류를 요청하는 등 상당한 공을 들였다.
통합당 선대위는 김 전 대표와 황 대표가 총괄선대위원장을 함께 맡되 사실상 ‘김종인 원톱’ 체제로 운영될 예정이다. 황 대표는 서울 종로 선거에 집중한다는 계획이다. 당내에선 김 전 대표의 풍부한 선거 경험에 기대하는 분위기다. 김 전 대표는 2012년 새누리당(통합당 전신) 국민행복추진위원회 위원장 겸 경제민주화추진단장을 맡아 19대 총선과 18대 대선 승리를 이끌었다. 반대로 20대 총선에선 민주당 승리를 이끌며 새누리당에 패배를 안겼다.
당 일각에선 김 전 대표가 보수통합 이후 침묵하는 유승민 의원을 수도권 선거운동 전면에 내세울 것이라는 기대 섞인 전망도 나온다. 당 관계자는 “김 전 대표는 선거판 흐름을 잘 읽어 표심을 요동치게 하는 메시지를 던질 수 있을 것”이라며 “민주당의 약점을 잘 알고 있다는 점도 장점”이라고 호평했다.
황교안 미래통합당 대표가 26일 오전 김종인 전 더불어민주당 비상대책위원회 대표의 서울 종로구 자택에서 그를 만나 악수를 하고 있다. 통합당 제공


의를 알지 못하는 그리스도인은 원수를 이기며 살 수 없습니다. 그런 사람은 그리스도 안에 있는 자신의 권세가 어느 정도이고, 세력이 어떠한지를 이해하지 못한 채, 세상의 요소들에 영향을 받으며 살게 될 것입니다. 그렇기에 우리는 하나님의 말씀의 지식 안에서 계속 자라가야 합니다. 에베소서 4:14는 말씀합니다. “이는 우리가 이제부터 어린 아이가 되지 아니하여 사람의 속임수와 간사한 유혹에 빠져 온갖 교훈의 풍조에 밀려 요동하지 않게 하려 함이라”
당신이 그리스도 예수 안에서 하나님의 의라는 것을 의식하십시오. 의를 의식하지 않고 또 말씀을 살지 않기 때문에 영적인 공격을 받는 그리스도인들이 있습니다. 그들은 자신들이 생명 안에서 왕이라는 사실을 깨달은 적이 없습니다. 이사야 32:1은 왕이 공의로 통치할 것이라고 알려줍니다.
그리스도 안에 있는 우리의 새로운 생명과 의로운 왕인 제사장으로서의 당신의 지위로 인해 온 세상은 당신 앞에 굴복합니다. 당신은 사탄과 그의 어둠의 무리를 다스립니다. 당신은 평생토록 챔피언입니다! 하나님께 영광 돌립니다!


슬로프 근처에 위치한 브레튼 우드의 이 리조트의 경우 산에 있으며, 10km 이내에는 브레튼 우즈 스키장 및 워싱턴산 산악열차도 있고, 스노모빌링 같은 겨울 스포츠를 가까이서 즐기실 수 있습니다. 크로퍼드 노치 주립공원 및 화이트마운틴 국유림 또한 20km 이내에 있습니다. 리조트에서 제공하는 서비스/시설
옴니 마운트 워싱턴 리조트에서는 겨울에 무료 스키 셔틀은 물론 야외 수영장도 운영하며, 여름에는 골프 코스를 이용할 수 있어, 이 리조트에서는 계절에 상관없이 언제나 즐거운 시간을 보내실 수 있습니다.
총 200개의 객실에는 편안한 잠자리를 위한 필로우탑 침대 및 고급 침구 같은 편의 시설 외에 무료 WiFi 및 케이블 채널 시청이 가능한 평면 TV가 제공됩니다. 24시간 룸서비스, 오리/거위털 이불, 무료 시내 통화 등을 이용하실 수 있습니다.
정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 옴니 마운트 워싱턴 리조트
겨울철에는 활강 스키, 크로스컨트리 스키, 스노보드 등의 시설 내 레크리에이션을 즐기고, 눈이 녹으면 시설 내 골프 코스에서 골프 라운드를 즐기세요. 눈 위에서 하루를 보낸 후에는 풀서비스 스파에서 마음껏 트리트먼트를 즐기고 스파 욕조에서 뭉친 근육을 풀거나 2 개의 실내 수영장 중 한 곳에서 신나게 수영을 즐기세요. 산장에 위치한 이 리조트의 무료 스키 셔틀을 이용하여 편안하게 스키장으로 이동하실 수 있습니다. 스키 보관 시설, 스키 강습, 스키 장비 대여소 등의 편의 시설을 이용하여 시간을 절약하고 더 오랜 시간 스키를 즐기실 수 있습니다. 하루 일과가 끝날 무렵 리조트에 있는 4 개의 바/라운지 중 한 곳에서 뒤풀이를 위한 술자리를 즐기거나 시설 내 나이트클럽에서 다른 여행객들과 어울려 보세요. 식사 공간으로는 리조트에 있는 5 개의 레스토랑 중 한 곳을 이용하실 수 있으며, 커피숍/카페에서 커피를 드실 수 있습니다. 또한, 숙박 시설에는 식료품점/편의점도 마련되어 있습니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 초고속 유선 및 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 또한, 이 스키 리조트에는 야외 수영장, 키즈 클럽, 야외 테니스 코트 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 셀프 주차 및 주차 대행 서비스는 무료입니다. 옴니 마운트 워싱턴 리조트에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 키즈 클럽(요금 별도) 어린이 돌보미/활동 감독(요금 별도) 아케이드/게임룸 층 수 - 6 ATM/은행업무 24시간 운영 프런트 데스크 바/라운지 수 - 4 아침 식사 가능(요금 별도) 콘시어지 서비스 회의 공간 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 피트니스 시설 풀서비스 스파 무료 스키 셔틀 선물가게 또는 가판대 미용실 컴퓨터 스테이션 투어/티켓 안내 무료 WiFi 무료 유선 초고속 인터넷 시설 내 골프 코스 키즈 클럽 총 객실 수 - 200 세탁 시설 스파 트리트먼트룸 회의실 수: 15 나이트클럽 무료 주차 대행 정원 옥상 테라스 피크닉 공간 포터/벨보이 짐 보관 프런트 데스크의 안전 금고 회의 공간 크기(m) - 2787 레스토랑 수 - 5 컨퍼런스 센터 야외 테니스 코트 - 3 무료 셀프 주차 시설 내 쇼핑 스키 보관 시설 스키 패스 이용 가능 스파 욕조 비즈니스 센터 커피숍 또는 카페 웨딩 서비스 로비 벽난로 실내 수영장 수 - 2 지정 흡연구역 수영장 파라솔 당구/당구대 식료품점/편의점 리무진 또는 타운카 서비스 이용 가능 풀사이드 바 회의 공간 크기(ft) - 30000 RV, 버스, 트럭 주차 준공연도: 1902 무료 지역 셔틀 회의실 수 - 23 사우나 빌딩/타워 수 - 1 시설 내 스파 서비스 스팀룸 야외 수영장 공용 구역의 TV 근처 피트니스 센터 무료 이용 호텔 편의 시설 모두 보기
가족 호텔 실내 수영장 야외 수영장 무료 Wi-Fi 야외 테니스 코트 지역 셔틀(무료) 식료품점/편의점 세탁 시설 탁아 서비스(요금 별도) 객실 내 탁아 서비스(요금 별도) 아케이드/게임룸 유아용 침대(무료) 더 보기 인터넷
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The Dining Room - 이 레스토랑에서는 아침 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 미리 예약하셔야 합니다.
The Princess Room - 시설 내 레스토랑. 숙박 고객께서는 바에서 음료를 즐기실 수 있습니다.
이 리조트에는 골프장 및 야외 테니스 코트 같은 시설이 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에는 야외 수영장 외에 2 개의 실내 수영장이 마련되어 있습니다. 기타 레크리에이션 서비스/시설로는 스파 욕조, 사우나, 피트니스 센터 등이 있습니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 스노모빌링 가능 근처에서 래프팅 가능 근처에서 카야킹 가능 근처에서 스카이다이빙 가능 시설 내 피트니스 교실 시설 내 농구 시설 내 자전거 대여 시설 내 에코투어 시설 내 낚시 시설 내 골프 연습장 시설 내 골프 강습 시설 내 골프 시설 내 하이킹/바이킹 트레일 시설 내 승마/대여 시설 내 스케이트 시설 내 산악 자전거 시설 내 필라테스 강습 시설 내 라켓볼/스쿼시 시설 내 스키 장비 대여 시설 내 스키 강습 시설 내 크로스컨트리 스키 시설 내 활강 스키 시설 내 스노보드 시설 내 스노슈잉 시설 내 배구 시설 내 요가 교실/강습 레크리에이션 옵션 보기
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