nPO 매니저와 비주얼라이저로 구성되는 네트워크어쏘시에이츠의 스니퍼 nPO는 네트워크 관리자에게 우수한 네트워크 관리능력과 데이터 비주얼화 기능 제공을 통해 효율적이고 효과적으로 기업 네트워크 및 애플리케이션 성능의 최적화가 가능하다.
이에 따라 스니퍼 nPO를 사용하면 네트워크 성능의 최적화, 네트워크 비용의 합리적인 산정, 네트워크 문제 탐지 및 해결, 그리고 네트워크 침입 방지 등을 통해 네트워크 성능 향상과 보안 문제를 해결할 수 있다. 또한 현재 네트워크 규모에 필요한 솔루션을 구매한 후 향후 기업의 네트워크 확장에 따라 손쉽게 네트워크 커버리지를 추가할 수 있다는 이점이 있다.
네트워크어쏘시에이츠의 스니퍼 nPO(Sniffer Network Performance Orchestrator)는 네트워크 관리 통합 플랫폼으로 네트워크를 중앙관리하고 운영상황을 한눈에 볼 수 있어 네트워크 관리 및 계획을 전략적이고 손쉽게 할 수 있도록 지원한다. 특히 보다 효율적이고 효과적으로 기업 네트워크 및 애플리케이션 성능을 최적화할 수 있어 비정상적인 시스템 활동과 보안 결점들을 탐지하고, 운영비용과 자본비용을 합리적인 산정을 통해 네트워크 관리도중 발생할 수 있는 오류 가능성을 최소화시킨다.
정확한 네트워크 운영상황 보여줘
스니퍼 엔터프라이즈 매니지먼트 아키텍처(Sniffer Enterprise Management Architecture)를 기반으로 하고 있는 스니퍼 nPO는 네트워크의 계측, 분석, 관리, 보안을 위한 모든 제품을 포함하고 있는 통합 제품 스위트(suite)로 기업 네트워크 전체에서 스니퍼 디스트리뷰티드(Sniffer Distributed)의 계측 기능을 수행한다. 또 스니퍼 디스트리뷰티드에 서비스 모듈을 탑재해 운영이 가능해 엑스퍼트(Expert) 분석이나 패킷 음성 디코딩 등의 애플리케이션을 사용할 수 있다.
이에 따라 스니퍼 nPO를 사용하면 네트워크 성능의 최적화, 네트워크 비용의 합리적인 산정, 네트워크 문제 탐지 및 해결, 그리고 네트워크 침입을 방지할 수 있어 네트워크의 성능과 보안이라는 두 가지 목적을 만족시킬 수 있다.
스니퍼 nPO는 nPO 매니저(Manager)와 nPO 비주얼라이저(Visualizer)로 구성되며, 네트워크 관리자에게 우수한 네트워크 관리능력과 데이터 비주얼화 기능을 제공한다. nPO 매니저와 nPO 비주얼라이저는 개별적 또는 함께 사용할 수도 있다. nPO 매니저와 nPO 비주얼라이저 모두 각각의 고유의 중앙 서버와 네트워크 계측 포인트별 관리 소프트웨어 라이선스를 갖고 있어 고객의 비즈니스에 요구되는 네트워크 가용성 및 보안 수준에 따라 유연한 구성이 가능하다.
nPO 매니저
네트워크 중앙관리 및 보안 콘솔을 제공하는 nPO 매니저는 IT 운영자들이 기업 네트워크를 중앙에서 전략적으로 관리할 수 있도록 하는 턴키 애플리케이션이다. 스니퍼 nPO를 이용하면 네트워크 계측을 중앙에서 수행할 수 있어 네트워크 관리를 보다 손쉽게 할 수 있으며, 분산된 자원을 효율적으로 빠르게 관리할 수 있다. 또 네트워크 관리자들은 필터, 트리거, 캡쳐 프로파일의 공유가 가능해 솔루션 구성에 필요한 시간을 절약할 수 있다.
특히 브라우저 기반의 nPO 매니저는 어느 곳에서든 스니퍼 디스트리뷰티드 어플라이언스에 액세스가 가능해 네트워크 계측과 구성, 관리를 간편하게 해준다. 이와 함께 사용자 정보와 세션 관리를 통해 권한이 없는 사용자가 네트워크 계측 포인트에 무단으로 접근하는 것을 방지한다. 이밖에도 NT-도메인, LDAP, 래디우스 등과 같은 산업 표준 및 타사 인증 방식을 지원하는 것은 물론 전용 데이터베이스 제공을 통해 보안 솔루션의 사용도 간편하게 해준다.
nPO 비주얼라이저
nPO 비주얼라이저는 웹 기반의 강력한 네트워크 분석 및 트렌드 보고서 툴로 네트워크 성능 및 보안에 관한 중요한 정보들을 제공한다. 따라서 스니퍼 디스트리뷰티드에서 수집한 애플리케이션 응답 시간(ART), 프레임 릴레이, 엑스퍼트, 원격 모니터링(RMON) 등에 관한 데이터를 바탕으로 랜과 왠 토폴로지에 대한 단일 세그먼트 및 복수 세그먼트의 성능을 보다 정확하고 세부적으로 알 수 있도록 해준다.
특히 nPO 비주얼라이저를 이용하면 서비스수준협약(SLA), 대역폭 용량 요구, 비정상적으로 사용되는 링크, 네트워크 자원을 과도하게 소비하는 애플리케이션 및 사용자 등을 손쉽게 파악할 수 있어 네트워크 운영을 효율적으로 할 수 있다. 또한 웹 기반 인터페이스를 채용하고 있어 설치와 사용이 간편해 1~2회의 마우스 클릭만으로 모든 데이터 포인트를 찾아낼 수 있고 항상 검색 경로가 표시돼 네트워크를 분석할 때 신속하게 이동할 수 있다.
이외에도 상위 계층의 애플리케이션 데이터뿐 아니라 하위 계층의 네트워크 데이터도 보고할 수 있고, 포트의 그룹별 보고 등이 가능해 핵심 애플리케이션의 활용성과 성능을 모두 측정할 수 있다. 30개 이상의 표준 보고서를 작성할 수 있는 nPO 비주얼라이저는 보고서 작성일정이나 보고서 수신인을 사전에 설정할 수 있어 필요한 시점에 자동으로 필요한 사람에게 보고서를 보낼 수도 있다.
신속한 네트워크 문제 해결
스니퍼 nPO를 이용하면 상위 네트워크에서 잠재적인 네트워크 문제점이 파악될 경우 추가적인 조사를 통해 신속하게 네트워크의 문제를 해결할 수 있다. 특히 1분 간격으로 데이터를 디스플레이해 놓치기 쉬운 작은 문제까지도 빠르고 쉽게 찾아낼 수 있다.
직관적인 웹 기반 인터페이스
표준 웹 기반 인터페이스를 제공하고 있는 스니퍼 nPO는 보다 짧은 시간에 사용법을 숙달할 수 있어 네트워크 관리자들은 네트워크 성능 계획 및 모니터링에 보다 많은 시간을 할애할 수 있다. nPO 비주얼라이저를 사용하면 1~2번의 마우스 클릭만으로 모든 데이터 포인트를 찾아낼 수 있을 뿐 아니라 항상 검색 경로가 디스플레이 되기 때문에 네트워크 분석시 신속하게 이동할 수 있어 간편하다.
비용 효율적인 네트워크 관리
스니퍼 nPO 솔루션은 현재의 네트워크 계측에 필요한 수준으로 구성을 한 뒤 향후 보안이나 성능 관리에 대한 추가적인 요구가 있을 때 또는 네트워크 확장에 따라 쉽게 확장할 수 있어 기업의 IT 예산에 따라 도입이 가능하다.


지하철 신분당선은 무인전동차가 고속으로 달리는 것으로 유명하다. 서울 강남역에서 수원 광교까지 달리는 구간마다 거리에 따른 속도계에 입력된 데이터 그대로 달린다지만 우리의 무인 지하철이 여기까지 발전한 것에 자긍심을 느끼지 않을 수 없다.
도시마다 시내버스 정류장에 설치한 모니터를 보면 행선지와 도착시각을 화면으로 볼 수 있고, 스마트폰과 웨어러블을 몸에 지니면 신체 건강과 영양 여부도 체크, 진단, 처방까지 해주고, 가정에도 정보통신기술(ICT) 신기술을 활용해 로봇이 청소하고, 퇴근길에 가정에 있는 전자밥통을 작동하고, 냉장고 온도 체크, 출입문 관리 등 스마트홈 시대를 맞이한 지 오래됐다. 이제는 제4차 산업혁명 시대에 인공지능(AI)을 기초로 한 사물인터넷(IoT)의 활용이 일상생활에 널리 활용 가능하게 되고, 이제는 우리도 자율주행차, 드론 등 스마트시티를 예고하는 것이어서 각 지방자치단체가 적극 준비해야 할 것으로 기대한다.
올해 초 미국 라스베이가스에서 세계 최대 전자쇼 'CES 2018'이 열려 우리 삼성, LG, 현대-기아차, 삼성차가 참여해 우리 가전, 자동차 신기술을 선보여 눈길을 끌었다. 이 행사는 시각에서 음성으로 진화되는 음성인식의 기술, 모든 업종 기업이 AI에 뛰어들어 AI가 실생활에 급속 확산되고 모든 시공간이 연결되는 스마트시티 출현 등 세 가지 트렌드를 제시했다. 지난 해 11월 스페인 바르셀로나에서 '2017 스마트시티 엑스포 월드 콩그레스'란 세계 최대 규모의 행사를 한 바 있다. 개최도시 바르셀로나는 물론 세계적 스마트시티 뉴욕, 런던 같은 선진국 외에도 후발주자인 신흥국 홍보에 눈길을 끌었다고 한다.
최근 스마트시티 개발에 뛰어든 중국, 인도, 중동 국가들이 대규모 홍보관을 열고 마케팅을 하는데, 세계 120개 국가의 700여개 도시에서 600여개 기업과 1만7천여 명의 참석자들로 행사장이 북적였다니 스마트시티 개발의 열정이 어느 정도인지 짐작이 간다.


4월에 전역하고 나서 복학까지 시간적 여유가 남았던 나는 토익을 하자고 마음 먹고 어떤 학원이 좋을까 네이버에 검색을 해보다가 대형학원을 다녀야겠다고 결심했다. 대형학원의 시스템 퀄리티를 중소학원들이 따라갈 수 없다는 판단이 섰다. 그래서 인천부평 YBM 토익학원이 검색해본 학원 중에 가장 낫다는 결론이 섰고, 바로 학원으로 와서 수업 상담을 받았다. 고득점이 무조건적인 목표는 아니었지만 이왕 공부하는 김에 고득점까지 노려보자라고 생각이 들어 고득점 대비반으로 신청하려고 했었다. 입대 전에는 영어에 꽤 자신감이 있었고 영어 공부를 놓아본 적이 없어서 고득점 강의를 듣는 데에 있어서 무리 없다고 판단했다. 수업 과정과 내용이 적혀있는 안내책자를 바탕으로 고득점 대비반 과정을 살펴보았지만 나에게는 택도 없는 애기들이었다. 그래서 결론은 초급 및 중급반에 들어가서 내 나름대로 열심히 하다보면 좋은 결과를 이끌어낼 수 있지 않을까였다. 그래서 700점은 보장해주신다는 인천부평토익 권보경 샘의 강의를 선택하게 되었다.
한 달 동안 초강추토익 700 보장반을 들어본 수강후기는 다음과 같다.
확실히 700점은 나오게 만들어준다. 권보경 샘을 믿고 당신만 열심히 따라간다면.
먼저 LC 수업은 조금 신선했다. 사실 내가 지금까지 해왔던 영어 듣기 공부라면 청취를 했다. 그러나 권보경 샘은 청취도 중요하지만 그정도 실력이 없다면 청취보단 어떻게 문제에 접근해 답을 찾아낼 것인가를 수업해주셨다. 수업을 듣다보니 본인의 청취력이 아쉬울 때가 많았다. 청취력이 조금만 더 된다면 단어를 조금 더 잘 들었을테고, 단어를 조금 더 많이 파악했다는 뜻은 결국 문제의 답을 찾아내기 쉽다는 뜻이다. 하지만, 강사님은 그런 접근도 좋지만 본인의 청취력이 딸린다 싶으면 오답을 걸러내라고 하셨다. 내가 지금껏 지녔던 문제풀이 방식을 바꾸는 게 처음엔 쉽지 않았지만 나는 최선을 다했고 지금은 많이 성장했다. part 3와 part 4의 문제를 푸는 방식도 나에겐 참신하게 다가왔다. 처음엔 반신반의했다. 저렇게 풀면 진짜 답을 찾아내는게 가능할까? 하지만 이런 의구심은 넣어두자고 생각했다. 난 초강추토익 700 보장반에 수강료를 지불했고, 믿지 못하면 수강하지 않아야 하는게 답이다. 그래서 권보경 샘을 믿고 따라갔더니 part 3와 part 4도 눈에 띄게 성장했다. 반타작도 못했던 내가 어느덧 70~80프로 정도를 맞고 있다.
RC 수업은 크게 두 가지 섹션, part 5&6와 part 7으로 나눌 수 있다. part 5와 6는 문제 푸는 방식이 굉장히 비슷해서 part 5의 문법 및 어휘를 충분히 익히면 part 6 문제들은 쉽게 풀 수 있었다. 권보경 샘이 풀어주시는 part 5의 문법 강의는 족집게다. 원하는 점수에 맞게 공부하는 방법을 가르쳐 주셨다. 본인이 목표하는 점수가 800점 정도라면 문법에 대해서 자세하게 공부한 적이 없어도 충분히 따라갈 수 있다. 권보경 샘이 매번 직접 토익 시험을 보신 경험치와 그 동안 토익 강의를 하며 쌓아오신 경험치를 합쳐서 토익에서 자주 나오는 문법 요소들을 집어주신다. 열심히 필기하고 공부하면 문법에서 점수를 많이 얻을 수 있을 것이라고 생각한다. 개인적으로 나는 문법에 자신감도 있었고, 문법을 푸는 데에 있어서 큰 어려움을 느끼지 못했기 때문에 내 입장에서는 초강추토익 700보장반 교재에 문법 문제를 많이 넣어주셔서 문제 푸는 연습을 통해 시간을 줄이거나 모르는 문제가 나왔을 때 잘(?) 찍을 수 있게 됐다. 영어 공부할 때 항상 문제점으로 꼽히는 것은 어휘였다. 나는 어휘가 평소에도 부족했고, 군대 때문에 알고 있었던 단어마저 가물가물해진 상태였다. 초강추토익700보장반은 외우는 단어량이 많은 수업은 아니지만 빈출 되는 단어와 꼭 알고 있어야하는 단어를 외우도록 단어 숙제와 단어 시험을 봤다. 단어 암기를 통해 part 5의 어휘 문제 뿐만 아니라 part 6와 7까지 커버가 가능하다. 사실 토익에 나오는 단어들은 반복적으로 나오는 경향이 있어서 긴 지문을 해석해야하는 part 7도 단어 때문에 집중력이 흐려지는 현상을 방지할 수 있었다. 수업에서 강사님이 이런 말씀을 해준 적이 있다. '우리는 영어의 모든 단어를 외울 수 없기에 단어는 최소한으로 외우고 커버 가능한 강의를 해줘야 한다.' part 7에서도 우리가 어떤 단어가 나올지 가늠하고 외우는 것은 불가능하다. 그러나 part 7에서 강의해주시는 각 지문 유형에 맞춰 접근하는 방법과 문제 푸는 방식을 충분히 익히고 연습한다면 part 7에서도 고득점이 가능하다.
본론이 길었지만 결론은 단 하나다.
인천부평 ybm토익학원을 택하려고 하는 사람들이 고려해야 할 것은 하나다.


한편으로는 이렇게 XC 레인지의 판매량이 늘어남에도, 생산량이 부족해 대기수요가 무척 긴 것으로 드러났다. XC40을 지난 8월에 예약했다는 A씨는 2월까지 기다려야 된다는 볼보자동차코리아의 이야기를 듣고는 깜짝 놀랐다. 전 세계적으로 물량이 부족해, XC 레인지 차량인도가 지연된다는 것이다. 여기에 대해서 볼보자동차코리아 이윤모 대표이사는 “많은 고객분들이 XC 레인지의 예약을 하시고도 물량이 부족하여 전달받지 못하고 계시는 것을 잘 알고 있다. 혹자는 평택에 있는데, 숨겨놓고 안 주는 것 아니냐고까지 이야기한다”며 너털웃음을 자아냈다. 이 대표이사는 “볼보자동차코리아는 본사와 긴밀히 협조해서, 최대한 많은 물량을 빠르게 공급할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠다”며 해결할 뜻을 내비쳤다.
볼보자동차코리아 관계자에 따르면, 매달 수입되고 있는 차량 중에서 부족한 차종을 기존 물량의 최대 50%까지 늘려서 빠른 차량인도가 되도록 하는 방법을 협의 중이라고 밝혔다. 한편으로는 프리미엄 차량이기 때문에, 품질관리 면에서 현실적으로 본사 생산라인을 늘리고 라인 가동시간을 배로 뻥튀기하지 않는 이상, 당분간은 XC 레인지 차량들의 인도가 계속 지연될 것으로 전망된다.
XC 레인지가 인기있는 이유
볼보자동차는 설립이래로 안전을 최우선 가치로 여기고 있다. XC 레인지들은 충돌실험에서 같은 세그먼트중 가장 높은 점수(Euro NCAP)를 받아왔다. 특히 XC60은 운전석 안전도에서 동일시기 전 차종 최고점수를 받았다. 이윤모 대표이사는 ‘볼보가 안전에 갖고 있는 철학, 기술은 세계 최고 수준임을 확신한다’고 밝혔다.
볼보자동차코리아는 시티 세이프티, 반자율주행을 전 차량에 기본으로 적용한다. 이는 전 세계 판매중인 볼보 중에서도 한국이 유일하다. 가격도 해외보다 천 만원 가량 훨씬 싸게 판매한다. 안전과 편의사항은 모두 담으면서도 합리적인 가격으로 프리미엄 경쟁력을 확보한다. 또한 서비스 부분에서는 5년 워런티, 메인터넌스(일부 소모품)를 모든 차종에 기본 적용한다. 타사에서는 일시적인 프로모션 형태로 제공하는 것이 대부분이기에 비용적인 면에서 이득이다.
다른 차량의 안전까지도 배려
볼보 하면 ‘안전의 아이콘’이라고 할 정도로 브랜드를 대변하는 요소이다. 어떻게 하면 사망자를 줄일 수 있는지 연구한다. 1969년부터 볼보는 교통사고를 연구하는 사고조사팀을 운영해 어떻게 탑승객을 보호하고, 차량이 충돌하기 전 무슨일이 있었는지 재구성하여 데이터베이스를 구축한다. 2000년에는 자체 충돌실험 연구소를 설립해 매년 400회 이상의 충돌실험을 실시한다.
볼보자동차코리아가 수입하는 모든 차량에는 기본적으로 인텔리 세이프라는 기능이 포함된다. 이 기능에는 총 세가지 기능이 포함된다. 먼저, 시티 세이프티, 도로이탈 완화, 반대차선 충돌 완화, 도로 표지판 정보를 파악하는 인텔리 세이프 스텐다드가 있다. 그 다음은 파일럿 어시스트 2, 거리경고, 차선유지보조 기능을 수행하는 인텔리 세이프 어시스트가 있다. 마지막으로 사각지대 정보 시스템, 사각지대의 충돌을 조향하여 회피하는 충돌 회피 지원, 후방, 후측방 충돌 경고를 포함하는 인텔리 세이프 서라운드가 있다.
이중에서 전방 관련 안전을 책임지는 모듈은 ASDM(Active Safety Domain Master)이라는 장치이다. 인텔리 세이프 스텐다드와 인텔리 어세스트를 위한 메인 모듈로써, 윈드실드 안쪽 상단에 위치한다. 레이더와 카메라를 이중으로 동작, 교차검증을 통해 오작동을 방지한다. 레이더는 전방 30도 각도로 40미터, 10도 각도로 200m까지 물체를 감시한다. 카메라는 52도 범위를 커버하는 VGA방식 1280x960픽셀의 고해상도 카메라를 사용한다. 기준이 되는 템플릿(예시)을 보고 실제 카메라의 영상과 비교하여 앞에 사물이 차량인지 사람 또는 자전거, 대형 동물인지 파악한다.
차량과 사람을 구분하는데 있어서 각 센서별로 우선하는 순위가 다르다. 차량을 감지할 때는 레이더를 우선으로 차량을 감지한 다음 카메라로 이게 차량인지 장애물인지 파악한다. 그 외의 보행자, 자전거, 대형 동물은 카메라를 메인센서로 활용하고 레이더는 거리를 측정하거나 오작동을 방지하기 위한 교차검증용으로 이용된다.
볼보의 사각지대 정보장치(BLIS, Blind Info System)는 초음파센서 또는 레이더로 감지하는 것과 달리 카메라를 이용한다. 옆차선 또는 뒤에서 빠르게 접근하는 차량을 감지해 운전자에게 미리 알린다. 사이드미러에서 9m 이내에 있을 경우 표시등이 점등하고, 3.5초 내에 차선을 변경할 경우 충돌이 예상되는, 후방 70m 이내에서 빠르게 접근할 경우에는 도어 내부에 있는 표시등이 점등한다. 만일 BLIS가 경고하는 도중 차선을 변경하기 위해 방향지시등을 작동시키는 경우 강한 빛으로 점멸하며 운전자에게 사고위험을 알린다. 주차장에서 후진중에 타 차량과의 충돌을 예방하는 레이더는, 다른 차량과 마찬가지로 후면 범퍼에 양쪽 각각 80도 각도로 장착되어 사고를 예방한다.
후방 충돌 경고기능인 RCW는 후방에서 접근하는 차량과 충돌이 예상되는 경우 먼저 비상등을 작동시켜 후방 차량에 경고를 한다. 차속 30km/h 미만의 경우 탑승자의 충격을 완화시키기 위해 충돌 0.3초 전에 안전벨트를 감는다. 차량이 정지상태이고, 가속페달을 밟지 않은 상태이면 충돌 0.6초 전부터 4초간 최대 제동력을 발휘해 전방 차량과의 연쇄추돌을 줄인다.
볼보 차량에는 능동 안전기능 뿐만 아니라, 충돌시에도 안전을 지켜주는 섀시 기술이 들어있다. 용도에 따라 고장력강(노란색, 파란색)과 알루미늄(녹색), 초고장력강(붉은색)을 배치해 충격을 흡수하고, 무게를 줄이며 승객의 안전을 지킨다. 전방 충격은 여러 구조물로 나뉘어 전달되며, 캐빈 구조물로 균일한 충격이 전달되어 버틸 수 있게 설계했다.
전방의 충격을 찌그러지며 흡수하는 전방 크럼플 존은 3단계로 나뉘어 찌그러진다. 알루미늄과 일반강 등 각기 다른 재료를 사용해, 최대한 충격을 흡수하도록 설계됐다. XC90의 전방 충돌시 충격을 흡수하는 사이드맴버는 고장력강과 초고장력강을 레이저용접으로 연결했다. 또 범퍼레일과 충돌 박스는 상대적으로 연질인 알루미늄으로 만들었다. 충돌 박스의 경우 여러개의 사각형으로 이루어진 단단한 구조가, 뭉개지면서 충격을 흡수하도록 되어있다.
또한 볼보 SUV, 크로스컨트리 차량에는 충돌시 상대적으로 높이가 낮은 세단과 충돌했을 때, 상대방 차량의 안전까지도 배려하는 장치를 추가했다. 바로 세단의 범퍼 레일에 닿게 만든 하단 충돌 맴버가 크로스멤버 앞쪽에 장착되어있다. 하단 충돌 맴버의 목적은, 상대방 차량 범퍼 레일에 제대로 닿게 한다. 범퍼에 장착된 에어백 센서가 더 잘 반응하여, 상대방 차량의 에어백이 터지도록 돕는 구조물이다.
든든한 큰형 XC90
오늘의 하이라이트, 시승이 시작됐다. 처음 탈 차량은 2세대 XC90. 차체는 대형 SUV답게 무척 컸다. 세로로 된 전면부 그릴은 무척 고급스런 느낌이었다. 처음 차량에 탑승하고 문을 닫는 순간 실내가 상당히 조용하다는 느낌을 받았다. 방음처리가 무척 잘 되어있어, 디젤엔진임에도 조용하게 들리는 엔진음이 가솔린이라고 착각하게 만들 정도였다.
우리가 시승한 차량은 AWD D5 모델로, 2리터 터보 엔진이다. 최대출력은 235마력, 최대토크 48.9kgf.m를 발휘한다. S90에 최초로 적용된 파워 펄스 기능도 Drive-e D5 엔진에 적용됐다. 먼저 흡기필터를 거쳐 들어온 공기를 2리터 크기의 압축탱크에 저장한다. 시동 직후, 또는 저속에서 급가속을 하는 경우 터보차저를 대신 회전시켜 순간적인 부스트압을 높인다. 터보차저의 약점인 터보렉을 보완하는 기술이다. 2리터의 탱크로는 터빈을 계속 돌릴 힘이 되지 않으므로, 한 번에 공기를 넣어 강력하게 터빈의 회전 빠르게 높인다고 하여, 파워 펄스라는 이름을 붙였다. 여기에 i-ART 실린더별 제어-지능형 연료분사 기술도 적용됐다.
X90의 주행감은 크고 무거워서 둔할 것이라는 생각과 달리 조금 가벼운 느낌이 들었다. 코너에서의 반응도 롤 억제가 잘 되어있어 중형 세단을 모는 느낌과도 비슷했다. 출력과 토크는 부족하다는 느낌은 전혀 들지 않을 정도였고, 8단 자동변속기는 부드럽게 변속되어 물 흐르듯 주행할 수 있었다. 급출발 하더라도 터보렉을 느끼기 어려웠고, 사륜구동 특유의 개구리 뜀 뛰는 듯한 출발이 약간 느껴졌다. XC90이 정지상태에서 100km/h까지 가속에는 7.8초가 소요된다. 평상시에는 앞바퀴를 굴리고, 슬립이 감지되면 최대 뒤쪽으로 50%까지 토크를 분배한다고 한다. 또 출발시에는 슬립이 많이 일어나는 만큼, 출발시에도 사륜구동을 채결한 상태로 대기한다고 한다.
제일 잘나가는 둘째, XC60
가장 먼저 생산되기도 했고, 지금도 라인업 중간에서 든든한 대들보 역할을 하고 있는 XC60이다. 중형 SUV지만 비율면에서는 가장 잘 어울리는 크기가 아닌가 싶다. XC60 역시 전면부에 XC90과 비슷한 세로그릴을 적용했으나, XC90보다 비율적으로 훨씬 더 잘 어울리는 것 같다. 국내 차량중에서도 그렌저나 기아 K9에 쓰이는 세로그릴과 좀 더 비슷해 보여서 반가운 느낌이 들었다.
운전석에 착석해서 스티어링 휠을 잡았을 때 느낌은 XC90과 같았지만 실내는 확실히 XC90이 허전해 보일 정도로 좁고, 아기자기하게 꽉찬 느낌이었다. XC90이 광활한 대형차의 이미지였다면, XC60은 마치 건담의 콕핏같은 그런 꽉찬 기분이여서 좋았다. 주행감은 희안하게도 XC90보다 조금 가벼울 뿐, 비슷했다. XC90이 2,375kg, XC60이 2,185kg으로 약 200kg 정도 차이가 난다.
엔진은 동일하게 Drive-E D5 엔진에 8단 자동변속기, 할텍스 AWD 커플링을 장착했다. 파워펄스와 i-ART 기능이 적용됐다. i-ART(Intelligent Accuracy Refinement Technologies)는 성능과 효율성이 뛰어난 지능형 정밀 세밀화 기술이다. 각 인젝터에는 압력센서와 온도센서가 연결된 지능형 칩이 장착된다. 이 지능형 칩은 연료 분사압력을 모니터링 하고, 정보를 엔진모듈을 관리하는 서브 CPU로 보낸다.
서브 CPU는 각 인젝터에서 온 정보를 정리하여 ECM(Electronic Control Module)으로 전송해 각 연소행정마다 인젝터에서 최적의 연료량이 분사될 수 있도록 제어한다. 기존 엔진은 연료분사량을 정해진 조건에 따라 ECU에서 명령하고, 동일한 조건이면, 실린더마다 같은 연료량을 정해진 시기에 분사하도록 설계되어있다. 센서도 온도 압력센서 한 개뿐, 균일하지 않은 각 실린더의 상태를 모두 제어할 수는 없다.
i-ART는 실린더에 장착된 인젝터마다 최적의 연료가 분사되도록 제어한다. 실린더마다 연소행정상 최적시기에 연료가 분사됨으로써 디젤엔진의 효율성을 극대화 하는 기술이다. 현재는 디젤엔진에만 적용되지만, 친환경 고효율 시대에 맞춰 가솔린 엔진으로까지 확대 적용될 가능성이 높다.
상큼한 막내 XC40
XC40은 6월에 출시된 따끈따끈한 막내이다. 앞모습은 형제들과 달리 세로줄 디자인이 없다. 크기가 작은 그릴인 만큼 디자인에서 작고 귀여운 느낌을 강조하기 위함이 아니였을까 싶다. 콤팩트 SUV, 즉 준준형에 속하는 XC40은 2리터 Drive-e T4 엔진을 장착해, 최고출력 195마력, 최대 토크 30.6kgf.m를 발휘한다. 8단 변속기와 AWD를 얹은 XC40은 정지상태에서 100km/h까지 가속에 8.5초가 소요된다. 무게는 1,740kg으로 XC 레인지 중에서는 가장 가볍지만 SUV 치고는 무게감이 있는 편이다. 그러나 오늘 하루종일 시승한 차량들이 2톤이 넘는 차량들이었던 만큼, 차체도 작고 가벼운 기분이 들었다.
비포장길을 접어들자 먼지가 일기 시작했다. 길은 좁고, 곳곳이 움푹 파여있었다. 부드러운 승차감으로 세팅된 XC40은 지면을 부여잡고 거침없이 달렸다. 사실 오늘 시승을 위해서 새벽부터 나와서 정선까지 이동하느라 무척 피곤했었다. 스티어링 휠을 잡은 만큼, 신나게 달리고 싶었지만 차량이 너무 많아서 달리기가 여의치 않았다. 새벽에 함께 이동한 동승자는, 아까부터 피곤한 기색이 역력했는데 승차감이 나쁘지 않았는지, 어느새 눈을 감고 잠들어 버렸다. 중간에 깰까봐 무척 걱정되었는데, 반환점까지 한 번도 깨지 않아서 무척 놀랬다.
사망자와 중상자를 0으로
볼보는 2020년까지 도로 교통사고 사망자/중상자를 0으로 만들자는 VISION 2020을 내세웠다. 사람을 생각하고, 사람을 위하는, 사람을 위한 기술, 자동차 회사 볼보는 도로에서 일어나는 모든 상해를 컴퓨터 시뮬레이션으로 테스트하고 수천 회의 실제 충돌실험으로 실제 생활에서 일어나는 상해자와 사망자를 더 이상 만들지 않으려고 한다.
볼보의 디자인은, 소위 ‘각볼보’라 불리던 과거에 비해 많이 미려해졌다. 남성들만의 전유물로 여겨지던 볼보가, 이전보다 좋다고 하는 여성도 많이 늘어났다. XC40의 경우, 차량은 작을지 몰라도 그 어떤 차량보다 훨씬 많은 수납공간이 곳곳에 마련되어 있다. 이윤모 대표이사는 XC90을 타는 배우 조인성을 언급하며, 볼보가 편하고, 실용적이며, 세련되었다는 점을 강조했다. 이 대표이사는 ‘과거에는 볼보를 구입할 수 있는 가격이면, 다른 유명 회사의 차량을 구입할 수 있기에 남들 시선을 의식하지 않을 수 없었다. 그러나 이제는 내가 편리하면 불필요한 조언과 시선을 신경쓰지 않고 차량을 고르기 때문에 볼보의 선택이 늘어난 것’이라고 자신했다.


노인성 우울증은 젊은 층의 우울증과는 다른 양상을 보입니다. 젊은 층은 주로 ‘기분 장애’만 나타나지만 노년층은 소화기질환 같은 신체증상이 함께 나타나는 것이 특징입니다. 예컨대 소화가 잘 안 된다, 등이 뜨겁다, 입이 마른다, 어지럽다, 목에 뭐가 걸린 듯한 느낌이다 등의 신체적 증상을 호소합니다.
그래서 노인성 우울증 환자는 이러한 신체적 증상 때문에 다른 병으로 오인하다 마지막에 정신과를 찾는 경우가 많다고 합니다.
노인성 우울증은 사소한 일에도 신경을 쓰고 걱정거리가 많아지며, 쉽게 피곤해지고 의욕이 떨어져 만사가 귀찮아지는 증상을 보입니다. 즐거운 일이 없고 세상 일이 재미가 없으며 매사에 비관적으로 생각하게 됩니다.
자신의 처지가 초라하게 느끼고 불필요한 죄의식에 사로잡히거나 잠을 설치고 숙면을 취하지 못할 수도 있으며 답답하고 불안해지며 쉽게 짜증을 내기도 하고, 집중력이 떨어져 건망증이 심해지고 의사결정을 하는데 어려움을 겪는 증상이 나타납니다.
부모님께서 기운이 없다고 하거나 행동이 느려지고 어디가 자꾸 아프다고 호소할 때 그냥 흘려버리면 안 됩니다. 노인에게 흔한 우울증을 내버려두면 인지기능의 장애 정도가 심해지고 치매로까지 진행될 수 있으니 부모님의 행동과 증상들을 유심히 지켜보아야 합니다.
노인성 우울증은 노인에게 비교적 흔한 정신장애 중 하나지만, 환자에게 커다란 심적 고통을 줄 뿐 아니라 신체적인 질환을 함께 겪는 경우가 많고 자살의 위험성도 큰 질환입니다. 요즘 뉴스를 통해 접하는 노인분들의 자살 소식은 정말 안타까울 수밖에 없는데요. 한림대 고령사회연구소에 따르면 65세 이상 노인 인구 10만 명당 자살자가 1990년 14.3명에서 2009년 77명으로 20년 사이 5.38배 증가했다고 합니다.
5년 새 1,7배나 증가한 노인 우울증. 정부의 대책 마련이 시급하기도 하지만 각 가정에서 부모님의 노인 우울증을 예방하는 것이 가장 중요합니다. 노인 우울증인지 아닌지 잘 모르시겠다고요? 그래서 노인 우울증을 진단할 수 있는 체크리스트를 준비해보았습니다. 일주일 동안의 자신의 감정 상황을 고려해 체크를 하시면 되는데요. 부모님 스스로 체크하시는 것이 어렵다면 자녀분께서 체크하시면 됩니다.
( 자료 출처 : 서울대병원 )
노인 우울증 체크리스트를 통해 현재 자신 또는 부모님의 상태가 어떤지 확인해보셨나요? 각 항목의 점수를 더했을 때 8점 이상이 나오면 정신과 의사와 상담 받아 보는 것이 좋습니다. 15점에 가까운 점수라면 노인 우울증이 확실하니 각별한 주의가 필요하겠습니다.
노인 우울증은 신체적 질환이나 배우자 사별, 정년 등으로 말미암은 사회적 소외감 등이 주된 원인으로 꼽힙니다. 핵가족화에 따른 가족 간의 정서적 유대감의 약화와 이에 따른 외로움과 생활고, 노화가 가져오는 어쩔 수 없는 각종 질병, 충분히 준비되지 못한 노후 등도 이유가 될 수 있지요. 노인 우울증은 개인이나 가족의 문제로 치부할 수 없는 문제들입니다.
하지만 가족이 미리 부모님의 우울증을 예방하려는 노력을 보인다면 극단적인 결과로 이어지지는 않을 것입니다.
Grandma’s hands by McBeth
노인성 우울증을 물리치는 가장 효과적인 방법은 꾸준한 운동과 취미활동입니다. 활발하게 움직이고 많은 사람을 만날수록 마음이 밝아지고, 우울증을 예방할 수 있는데요.
부모님께서 집에만 계신다면 주말에 함께 야외로 모시고 나가서 햇볕을 쬐며 가볍게 걸어보는 것은 어떨까요? 그리고 부모님을 위해 취미 활동을 권해 드리는 것도 좋은 방법입니다. 어머니에게는 십자수와 꽃꽂이, 아버지에게는 바둑, 골프 등 꾸준히 즐기면서 하실 수 있는 취미 활동을 권해보세요~ 꽃꽂이 수업 교실이나 골프 연습장 이용권을 준비해서 선물해 드리면 분명히 좋아하실 거에요.
그리고 현재 서울 및 각 지방에서 노인성 우울증을 예방하려는 방안으로 다양한 프로그램 및 사업을 시작하고 있습니다. 충북 청원군 보건소에서는 어르신 우울증 예방 정신건강 증진교실을 운영하고 있습니다. 소외된 독거노인들의 정신적 외로움과 우울증 등이 증가함에 따라 지난달부터 매월 1회 관내 노인들을 대상으로 정신건강교육, 음악요법, 웃음치료, 우울증 선별 검사 등을 진행하고 있는데요, 정신보건센터와 연계해 스트레스 관리법 교육도 함께 시행하고 있다고 합니다.
지역 주민에게 노인 우울증에 대한 인식을 넓히고 스스로 예방할 수 있는 능력을 향상하기 위한 프로그램으로 꼭 한번 참여해보면 많은 도움이 될 것 같습니다.
그리고 관악구에서는 23개의 노인 일자리 신규 사업으로 노인상담사와 건강도우미, 관악산 지킴이로 활동할 노인분들을 모집하여 하루 3~4시간씩 일터에 나와 사람들을 만나고 용돈도 벌 기회를 제공한다고 합니다. 혹시 부모님께서 일하시기를 희망한다면 이러한 기회를 통해 일상에서 활력을 찾을 수 있게 도와 드리세요!


오는 7월부터 단계적으로 실시되는 '주 52시간 근로시간 단축' 시행을 앞두고 중소기업 생산현장에선 인건비 증가에 대한 부담과 인력난의 가중, 근로자들의 임금 감소 등에 따른 기대와 우려가 엇갈리고 있다. 하루 2교대 12시간 근무를 하는 충북도내 한 중소기업 생산라인에서 근로자들이 작업을 하고 있다. 본 칼럼과 사진은 관련이 없습니다. / 김용수
"워라벨이요? 필요없어요. 당장 월급의 20%가 줄어 생계가 걱정인데..."
지역의 한 중소기업 현장 근로자의 한숨이다. 이달초부터 시행된 주 52시간 근무제도에 따라 지역 경제계가 혼란에 빠졌다. 시행초기 적절한 법령 해석과 가이드라인의 부재로 중소기업 사주 및 근로자 모두 희비가 엇갈리고 있기 때문이다. 주 52시간 근무제는 공공기관과 기업 종사자들을 대상으로 기존 68시간까지 가능했던 주당근로시간(평일 40시간, 연장근로 12시간, 주말 16시간)을 주당 40시간, 연장근로 12시간을 포함한 주당 52시간으로 제한하는 것이 주요 골자다.
이달부터 300인 이상 공공기관과 기업을 대상으로 시행하며 2020년 1월부터는 근로자 50인~299인 사업장으로 확대된다. 이 제도를 통해 궁극적으로 근로자들의 일과 삶의 균형(워라벨)을 유지하고 줄어든 근로시간만큼 일자리를 더 창출하겠다는 것이 목표다. 그러나 이 제도에 분명한 명암차가 있다. 저녁이 있는 삶을 꿈꿔왔던 근로자들에겐 두팔 벌려 환영할 일이지만 시행초기에 제대로 실현될지 모른다는 불안감은 여전했다.
생산직 근로자의 경우 당장 생계를 걱정해야할 판이다. 업무 특성상 적은 기본급여를 특근과 잔업 등의 초과수당으로 메웠던 생산직 근로자의 연봉이 최대 1천만원까지 삭감되게 된다. 가족들의 생계를 위해 더 일하고 싶어도 법적으로 제한이 생겨버렸기 때문이다. 또 영세 중소기업 사주 또한 생산성 하락을 걱정하며 난색을 표하고 있다. 여기에 추가 인력을 모집해야 하지만 인력 수급에 어려움을 겪고 있다. 오히려 연봉 삭감에 따른 경력직 직원들의 이직 걱정해야 하는 상황이다.


부산대 스포츠과학부 소속 강영택(49) 시간강사는 한숨을 내쉬었다. 내년부터 부산대의 예술·체육대 실기수업 강의료가 절반으로 줄어들기 때문이다. 이렇게 되면 한 시간에 9만4000원인 강의료가 4만7000원으로 준다. 현재 강 강사가 2학기에 하는 강의는 두 과목. 이 중 한 과목은 실기수업이다. 두 과목 강의로 한 달에 180만 원을 번 강 강사의 강의료는 내년이면 40만 원이 깎인다.
강 강사처럼 체육 실기 수업을 해 임금이 깎일 처지의 비정규직 교수만 30여 명으로 그중 10여 명은 전업 강사다. 생활비 압박에 강 강사는 다른 대학의 강의를 찾아 나섰지만 이마저도 여의치 않다. 최근 전국적으로 대학은 돈 안 되는 학문이라는 이유로 예술·체육대학의 강의를 줄이는 추세다. 부산대만 해도 지난해 두 과목이었던 테니스 강의가 올해 하나로 줄었다.
한국 비정규교수노동조합 부산대분회는 ‘일방적인 예술·체육대 실기수업 강의료 삭감에 반대한다’는 성명서를 15일 발표했다. 부산대는 지난달 31일 교무회의에서 예술·체육대 실기수업 강의료를 절반 삭감한다는 개정안을 통과시켰다. 강의료 지급 요건을 보면 실기·실습·실험 수업의 경우 일반 강의료의 절반을 지급한다. 이때 예술·체육대는 학문 특성상 예외 조항에 포함돼 일반 강의로 취급하면서 9만4000원을 지급해왔다. 그런데 부산대가 이 예외 조항을 삭제하면서 예술·체육대 실기수업 비용을 절반으로 삭감한 셈이다. 또 75분짜리 컴퓨터 과목도 50분으로 축소해 강의료를 3분의 1 삭감했다.
부산대는 이 과정에서 노조의 동의를 받지 않았다. 한국비정규교수노동조합 부산대분회 사공일 사무국장은 “법률과 단체협약 위반이다”며 “정규직 교수의 혜택은 그대로 둔 채 비정규직 교수의 처우만 악화하는 건 대학의 갑질이다”고 주장했다. 부산대분회는 단체협약을 위반한 혐의로 전호환 부산대 총장을 고소할 계획이다.
부산대의 이 같은 결정은 비정규교수 230명 중 상당수의 생계를 위협할 것으로 보인다. 현재 노조에 가입된 예술·체육대 소속 시간강사만 60여 명이다. 노조에 가입하지 않은 예술·체육 분야 시간강사까지 합하면 피해는 150여 명에게 미친다. 비정규교수는 심지어 정규직 교수와 달리 퇴직금이나 방학 중 임금 수당, 연금이 없어 강의료 삭감 여파는 더 클 것으로 전망된다.
부산대 측은 다른 실습과목의 강의료와의 형평성을 맞추려면 어쩔 수 없었다는 입장을 밝혔다.
부산대 관계자는 “이공계 실습 과목의 경우 강의료 2분의 1만 받아왔다. 예술·체육대 실기수업만 예외조항으로 두는 건 형평성에 어긋난다”며 “또 이번 조처가 비정규교수 처우에 악영향을 미치는 건 아니라는 법률 자문을 받아 노조와 협의를 진행하지 않았다”고 말했다.
기업인·전문가 100명 ‘부산경제산업상설연합회’ 창립


우리가 얻은 것 중 가장 멀리있는 것은 우리가 어쨌든 해낸 준결승이었습니다. 유럽에서 스스로를 끌어내어 선수들이 더 발전하게 만들지는 않을 것입니다. 잉글리시 클럽이 Heysel 금지 기간에서 나왔을 때, 그것은 분명히 영국 축구가 한참 뒤진 것입니다. 요약 및 결론 고성장 주식에 투자하는 것은 모든 사람을위한 것이 아니며, 확실히 희미한 마음을위한 것이 아닙니다. 내 생각에 성장주에 투자하는 것과 관련된 수원콜걸추천 가장 큰 위험은 성장이 결국 둔화 될 가능성입니다. 이러한 상황이 발생하면 밸류에이션도 의심 할 여지없이 재설정됩니다. 스털링과 유로를 통해 많은 사람들이 돈을 벌기 시작했습니다. 집을 사는 것이었다면 커미션 ۲۵۰, ۰۰۰ 파운드 교환의 차이는 ۱٫۶۸이었습니다. 처음 교환 한 곳은 ۱٫۱۳, 현재 패리티는 약 ۱입니다.
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영향력의원'이 '관심의 원'보다 더 큰 경우가 있다.이러한 상황은 우리 자신을 단지 감정적인 근시안으로 만들고, 천박하고 경솔한 영향력을 행사하도록 한다. 즉, 자신의 생활 스타일을 '관심의 원'에 집중함으로써 무절제하고 이기적이고 대행업체 구글상위 노출등록 구글 광고상위 등록대행 ◈ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ◈ 대응적이 된다.주도적인 사람은 우선 순위를 가지고


정지용과 윤동주가 유학한 도시샤는 어떤 학교인가? 건학의 동기와 이념을 개관해보자. 도시샤대학의 창립자 니지마 죠(新島襄, 1843~90)는 에도에서 하급무사의 장남으로 태어났다. 그는 국가의 개혁자, 근대화의 선구자가 되겠다는 뜻을 품고, 1864년 홋카이도 하코다테에서 국법을 어기고 출국해 이듬해 미국 보스턴에 도착했다. 그는 필립스 아카데미 재학 중 세례를 받고 뉴잉글랜드 퓨리턴의 일원이 되었다. 그는 아카데미 졸업 후 아머스트 칼리지에서 배우고, 그리스도교 선교사가 되어 귀국할 생각으로 앤드버 신학교에서 신학을 공부했다.
니지마는 근대국가를 건설한 인간에 강한 관심을 가졌다. 특히 미국의 중고등교육기관이 그리스도교 인격주의교육과 전인교육을 통해 지덕체를 고루 갖춘 인간, 곧 나무도 보고 숲도 볼 수 있는 입체사고의 인간을 기르고, 그렇게 육성된 사람들이 지방과 국가의 지도자로서 정치, 경제, 문화, 교육을 이끌어가는 데 주목했다. 그는 앤드버 신학교 재학 중 이와쿠라(岩倉) 사절단의 일원으로 1년여 미국과 유럽 8개국의 교육제도를 조사하고 시찰했다. 10년여 구미 생활에서 그는, 근대국가를 창출하고 지탱하는 것은 그리스도교 신앙을 바탕으로 민주주의를 체득한 독립자존(獨立自尊)의 인간이기 때문에, 그런 인간을 교육할 수 있다면 일본도 근대화시킬 수 있다고 확신했다.
니지마는 1874년 선교사로 귀국하여 복음을 전파하는 한편, 근대화 지도자를 양성하고자 1875년 11월 교토에 도시샤영학교(同志社英學校, 도시샤대학의 전신)를 설립했다. ‘도시샤’는 뜻을 같이 하는 개인이 만드는 결사라는 의미였다. 그는 그리스도교 인격주의 교육을 통해 전도자를 양성하고, 근대과학과 민주주의를 체득한 인간을 육성하는데 힘을 쏟았다. 그는 학생들에게 세상을 위해 사는 것이 중요하고, 사회사업은 신의 위탁이라고 설파했다. 이에 감화되어 도시샤에서는 많은 사회사업가가 배출되었다.
니지마는 일본을 그리스도교로 교화하고 도시샤대학을 설립하는 일을 필생 목표로 삼았다. 1882년부터 대학설립운동을 시작한 그는 모교 아머스트 대학을 모델로 삼으면서도, 신학, 철학, 문학, 법학, 이학, 의학 등의 전문 학부를 가진 구미 전통의 종합대학교를 지향했다. 그는 학생이 독자일기(獨自一己)의 기성(氣性)을 발휘하고 자치자립(自治自立)의 인민으로 성장하는 데는 국립 도쿄대학보다는 사립 도시샤대학이 더 낫다고 말하며, 정재계 요인뿐만 아니라 일반 민중을 상대로 널리 협력을 구하고, 미국에서도 모금활동을 벌였다. 그는 오랜 과로 끝에 대학설립을 눈앞에 두고 1890년 1월 급서했다.
그런데 니지마의 부인 야에(新島八重, 1845~1932)도 대단한 여장부였다. 아이즈번사(會津藩士)의 딸로 태어난 그녀는 쌀가마를 가볍게 들어 올릴 정도로 완력이 셌다. 23세 때는 단발과 남장을 하고 총과 칼로 무장하여 메이지정부군과 싸웠다. 그녀는 이 전쟁에서 아버지와 형제를 잃은 후 남편과 이혼했음에도 불구하고 꿋꿋하게 살아갔다. 메이지유신 이후 아이즈인은 역적의 낙인이 찍혀 심한 차별과 멸시를 받았다.
야에는 26세 때 교토로 이사하여 니지마 죠를 만나 그리스도교인이 되고, 그와 재혼하여 그리스도교 대학 설립을 방해하는 불교 또는 국수 세력과 싸웠다. 인습에 빠진 사람들은 남자 뺨칠 정도로 활달한 야에를 악처라고 비난했지만, 오랜 구미 생활로 ‘레이디 퍼스트’가 몸에 밴 죠와는 잘 어울렸다. 그녀는 1876년 미국 선교사와 함께 도시샤여학교(도시샤여자대학의 전신)를 개설했다. 남편이 죽은 후 일본적십자 독지(篤志) 간호부가 되어 청일, 러일 전쟁의 부상병을 돌보았다. 그녀는 아이즈와 그리스도교 정신을 겸비하고 신념대로 살았다.


바리새인이란 이름은 “구별된 자”란 뜻으로, 좋은 말입니다. 하나님의 백성이 세상과 구별되게 사는 것보다 소중한 것이 없습니다. 그런데 주님께서 왜 바리새인들을 혹독하게 책망하셨습니까? 그것은 말과 행동, 겉과 속이 전혀 달랐기 때문입니다. 국어사전에 “위선”은 겉과 속이 다른 것이라 적고 있습니다. 즉, 말과 행동이 다른 것을 말합니다.
담배를 끊도록 훈련하는 금연학교에서 가르치는 것 중 하나는, 다른 사람에게 “나는 담배를 끊기로 했어!”라고 다른 사람들에게 알리라고 하는 것입니다. 그것은 자신이 한 말에 책임을 느끼게 하여 자신의 결심을 포기하지 않게 하는 방법입니다.
그러나 바리새인은 정반대였습니다. 바리새인들은 만나는 사람들에게 “나는 금식도 하며 구제를 했다.”라고 자랑했습니다. 그것은 자신의 허물과 수치를 숨기거나 만회하기 위해 금식이나 구제한 것들을 다른 사람에게 알리거나 자랑했습니다. 그래서 주님은 (39절)“너희 바리새인들은 지금 잔과 대접의 겉은 깨끗이 하나 너희 속에는 탐욕과 악독이 가득하도다.”라고 하신 것입니다.
사람의 본성은 이중적입니다. 거기에다 현대 사회 구조가 우리를 이중적인 사람이 되게 합니다. 밖에서는 존경을 받지만 가정에서는 나쁜 아버지인 경우가 허다합니다. 타인들에게는 친절하고, 잘 하지만, 아내에게는 낙제인 경우가 있습니다.
“한국교회에서 가장 불편한 사람이 누구인가?” 라고 물었습니다. 1위가 40일 금식기도 한 성도, 2위는 철야기도 많이 한 권사님, 3위가 신학을 공부한 장로님이라고 답했습니다. 하나님이 주신 소중한 은혜와 달란트를 잘못사용하고 있다는 뜻입니다.
이중성을 극복하려면 다른 사람이 과도한 기대를 갖지 않도록 하는 것이 필요하며, 또한 자신의 허물과 연약함을 인정하는 것입니다. 사람이 이중적이 되는 이유는 자신을 대단한 사람으로 착각하기 때문입니다. 그러나 인간은 대단하지 않습니다. 성경은 인간은 죄인이라 말씀합니다.
바울은 죄인 중 괴수라 했습니다. 우리가 하나님의 자녀가 된 것은 우리의 자격이나 공로 때문이 아닙니다. 전적으로 하나님의 은혜입니다. 십자가 앞에서 자신의 연약함과 추한 모습을 알고 깨달음으로써 헛된 망상에서 벗어날 수 있습니다.
주님은 언행이 불일치한 바리새인들을 “회칠한 무덤”이라고 책망했습니다. 공동묘지에 가보세요! 주변 경관이 아주 빼어나고 쾌적합니다. 그런데, 무덤 안에는 섞어서 냄새나는 시체가 있습니다. 만약 우리가 말과 행동 속과 겉이 다를 때, 결과적으로 악취를 내는 사람이 될 수밖에 없습니다.
나의 잘못을 거룩으로 포장하려는 태도, 자신의 참 모습과 다른 사람들이 알고 있는 나 사이의 간격을 좁히려하다 보면 결국 이중적인 사람이 돼버립니다. 우리 속에 바리새인적인 요소들이 자리 잡지 못하도록 힘쓰는 성도들이 되길 바랍니다.
타인은 가르치면서 자신은 가르치지 않는 바리새인이 있다.
유대인들이 소중히 여기는 세 가지가 있습니다. 회당과 탈무드, 그리고 랍비입니다. 회당은 대체로 BC 586년, 이스라엘이 바벨론포로로 잡혀 간 이후 출현했는데, 회당은 예배와 율법연구, 학교와 유대인의 중심지 역할을 했습니다.
탈무드는 유대인의 교과서라고 할 수 있는데, 모세오경을 근간으로 BC 500년부터 AD 500년까지, 약 1,000년의 유대종교와 역사와 전통 등을 수록한 것으로, 모두 20권정도로 12,000 페이지로, 무게만 약 75Kg 되는 엄청난 분량의 책입니다.
탈무드는 한 마디로 신앙과 도덕, 역사와 전통 등을 망라한 것으로, 유대인들은 지식과 지혜의 바다라 부릅니다. 바다에 모든 것들이 있듯이 탈무드에 자신들의 모든 것들이 담겨 있다고 믿고 가르치고 배웁니다.
예를 들면, “탈무드”에서 사람을 평가하는 세 기준을 제시하고 있습니다. “키소” 이는 “돈지갑”이란 뜻으로, 돈을 어떻게 사용하는지를 보면 그 사람을 알 수 있다는 뜻이며, 둘째 “코소”, “향락”을 뜻하는 것으로, 무엇을 즐기는가를 통해 그 사람을 알 수 있으며, 그리고 “카소”, “분노”란 뜻으로, 자신의 감정을 잘 조정하느냐에 따라 사람됨을 알 수 있다는 뜻입니다.
그리고 랍비는 “선생”이란 뜻으로 율법과 탈무드를 가르치며, 공동체 대표이자 어른이었습니다. 랍비는 신약시대부터 최고의 권위와 존경을 받았으며, 재판에도 참여했으며 모든 자리의 상석에 앉았습니다. 랍비는 종교예식, 결혼주례와 장례식, 개업, 이사 등 크고 작은 일을 맡았습니다.
그러다 보니 법관이나 경찰보다도 랍비의 말 한 마디가 더 큰 권위가 있었습니다. 이런 이유로 많은 사람들은 랍비가 되고 싶어 합니다. 랍비는 한국식으로 하면, 사법고시에 합격하여 판검사나 변호사가 되기만 하면 출세도 하고 사회적 지위도 가질 수 있다고 생각하는 것과 비슷합니다.
바리새인은 공동체 어른으로 사람들을 지도하고 가르쳤지만, 정작 자신을 가르치지 못했습니다. 남을 가르치면서 자신은 행하지 않는 이중적인 태도, 남에게 책임을 지우면서 자신은 책임을 지지 않았습니다. 가장 나쁜 것은 남을 가르치면서 자신이 행하지 않는 것입니다.
그래서 바울은(롬2:21-23)“다른 사람을 가르치는 네가 네 자신을 가르치지 아니하느냐 도적질 말라 반포하는 네가 도적질하느냐 간음하지 말라하는 네가 간음하느냐”라고 지적하였고, 또한 예수님은 바리새인들을 (마23:17)“어리석은 맹인들”이라고 하셨습니다.
옛날 제가 학교 다닐 때 선생님들께서 “너희들은 누구누구를 본 받으라.” 말씀을 많이 했습니다. 그런데 요즘은 본 받으라고 할 만한 지도자나 위인이 그리 많지 않은 것이 사실입니다. 눈을 닦고 보아도 존경받을 만한 인물이 잘 보이지 않는 것은 과거에 비해 존경받을 만한 인물이 줄었기 때문도 있지만, 도덕적인 수준이 향상되었고, 비판적인 눈이 더 밝아졌기 때문입니다.
또한 가치관의 변화입니다. 과거에는 나라와 가정을 희생하고 가난하고 굶었다고 하면, 사람들은 그를 존경하고 감격했으나, 요즘 사람들은 “아마 숨겨 놓은 재산이 있겠지?” 더욱 심한 것은 “자신이 굶은 것은 그렇다하더라도 가족조차 굶겨서야 되겠어?” “다 자기 좋아서 한 것이니까?”하고 대수롭지 않게 넘겨 버리기 일쑤입니다.
다윗의 강점은 나단 선지자의 가르침을 받아들이는데 있었습니다. 다윗은 자기의 치부를 가리기 위해 나단 선지자를 죽일 수도 있었지만, 기꺼이 나단의 가르침과 책망을 달게 받았습니다. 이것이 다윗의 위대한 점입니다.
우리는 가정에서, 교회에서, 그리고 사회에서 빛과 소금의 사명을 감당하려면 적어도 자신이 행한 잘못과 실수를 인정할 수 있어야 합니다. 부족한 것과 연약함을 위장하지 않고, 자신의 모습을 숨지지 않을 때 하나님의 사역을 위한 도구가 될 수 있음을 기억해야 합니다.
섬기지 않으면서 섬김을 받으려는 바리새인이 있다.
(46절)“너희 율법교사여 지기 어려운 짐을 사람에게 지우고 너희는 한 손가락도 이 짐에 대지 않는도다.” 바리새인들은 종교적, 사회적인 배경을 가지고 높은 자리 않기를 좋아했지만, 손가락도 까딱하지 않는 지도자들이었습니다.
예수님은 십자가를 지시기 전, 두 가지 기념비적인 일을 행하셨습니다. 하나는 성만찬이요, 다른 하나는 제자들의 발을 씻기신 사건입니다. 성만찬을 통하여 자기의 십자가의 희생을 보여주셨고, 제자들의 발을 씻기심을 통해 겸손과 섬김의 본을 보이셨습니다.
(마20:28)“인자가 온 것은 섬김을 받으려 함이 아니라 도리어 섬기려 하고 자기 목숨을 많은 사람의 대속물로 주려 함이니라.” 우리가 희생과 다른 사람의 짐을 지지 않고는 결코 섬길 수 없습니다.“집사, 권사, 목사”는 “섬기다”라는 동사에서 나온 이름입니다.
이스라엘은 예루살렘이 AD 70년 로마에게 멸망한 후 1948년5월14일에 독립했습니다. 2000년 동안 나라를 잃은 가운데 어떻게 민족의 동질성을 잃어버리지 않았을까? 역사가들은 “신앙과 교육의 힘”이라고 말합니다. 대부분의 바리새인과 랍비들이 완고하고 섬길 줄 몰랐지만, 훌륭한 바리새인 랍비도 있었습니다. 아주 훌륭한 랍비 한 사람을 소개하고자 합니다.
로마가 AD 66년 예루살렘을 침공한 후, AD 70년에 멸망당했습니다. 예루살렘 성이 파괴되었고 성전이 불탔습니다. 당시 800만 명의 유대인들 가운데 전쟁으로 절반인 400만 명이 이 때에 죽임을 당했습니다.
당시 “벤 자칼”이란 바리새인 랍비가 있었는데, 그는 예루살렘이 무너지고, 백성이 죽임을 당하고 흩어지는 것까지 참을 수 있었지만, 회당이 없어지는 것은 결코 보고만 있을 수 없었습니다. 그는 죽음을 무릅쓰고, 당시 로마군 베스파시아누스 장군을 찾아갔습니다. 그는 랍비의 자존심을 버리고 무릎을 꿇고 한 가지 부탁을 했습니다.
“장군이여! 로마와 당신은 예루살렘을 점령하려 왔지만, 우리 민족을 말살하기 위해 오지 않은 것으로 압니다. 모든 것은 장군의 뜻대로 하더라도 회당을 파괴하지 말고, 어린 아이들에게 계속 가르칠 수 있도록 허락해 주시길 바랍니다.” 장군은 랍비의 요청을 허락했고, 랍비는 “예시바”라는 회당을 세우고, 예루살렘이 멸망당한 후에도 토라를 가르칠 수 있었습니다.
한 랍비의 헌신과 희생으로, 로마의 통치 아래에서도 자기 말과 언어를 가르칠 수 있었습니다. 나라를 잃어도 언어를 잃지 않았고, 국가는 없어도 민족은 없어지지 않았고, 모든 책은 없어졌어도 토라와 탈무드는 없어지지 않았습니다. 이것이 유대인들이 지금까지 생존한 비결입니다.
우리가 산에 올라가서 “야호…”소리를 지르면 그것이 곧 나에게 메아리로 돌아오듯 내가 한 그 비판이 곧 나에게로 돌아옵니다. 그래서 주님은 “먼저 네 눈 속에 있는 들보를 빼어라”고 하셨습니다.


SNK의 수 많은 캐릭터 중 랄프와 클라크는 전장에서 만난 것을 인연으로 30년이 훨씬 넘는 세월 동안 현재까지도 왕성한 활동을 보이고 있다. 둘의 나이는 환갑에 가까운 고령이지만 게임 속에서 그들의 모습은 언제나 청춘이다. 랄프는 KOF 94에서 38세라는 나이로 등장했는데 1985년 출시한 ‘TANK’라는 게임에서도 대령 계급으로 등장한다. 그의 프로필로 보면 1985년에는 그의 나이 29살이다. 29살에 대령 계급을 달았다니 아마도 굉장한 전공을 세운 특출한 군인이었음에 틀림없다.
하지만 랄프 존스 대령은 29세에 대령 계급을 끝으로 게임 속에서 언제나 대령 계급에 머물러 있다. 30년이 훨씬 지난 현재까지도 대령으로 남아있다(장성 진급이 이렇게나 힘들다). 그의 프로필에는 1956년 8월 25일생으로 나와 있기에 올해 꼭 64세가 되는 해다. 많은 분들이 랄프 존스 대령은 ‘IKARI(이카리)’ 게임에서 클라크와 처음으로 등장했다고 알고 있지만, 지난 편에 소개한 것처럼 그보다 더 빨리 출시 된 ‘TANK’라는 게임에 주인공으로 활약했었다.
랄프 대령과 30년 넘게 생사고락을 함께하는 또 다른 주인공 ‘클라크 스틸’은 IKARI 게임에서 랄프 대령과 함께 짝을 이루어 악의 무리를 소탕한 뒤 KOF에 진출했는데, 그의 나이는 1961년생으로 기록돼 있다. IKARI 게임에서 처음 등장했을 때만 해도 소위 계급이었다가 KOF 94때 중위로 진급했다. 랄프 대령과는 5살 차이 밖에 나지 않기 때문에 랄프가 대령 계급이니 클라크는 중령이 맞지 않나 싶어 간혹 중령 계급으로 잘못 알려진 경우도 많았지만, KOF 94때는 중위 계급이 맞다(이렇게 보면 도대체 랄프가 얼마나 대단한 군인이었는지 알 수 있다).
[METAL SLUG]
그렇게 둘은 전장에서 만난 인연을 계기로 지금까지도 끊임없는 사투를 벌이고 있는 중인데 KOF와는 별도로 ‘Metal Slug(メタルスラッグ)’라는 게임에서도 등장하여 전우애를 다지고 있다.
메탈 슬러그는 SNK의 양대 게임이라고 할 정도로 인기 있는 명작 액션 게임 시리즈다. 1996년 첫 출시한 메탈 슬러그의 첫 번째 시리즈를 보면 타이틀 화면에 개발사가 ‘NAZCA(나즈카)’로 되어있는데, 원래 메탈 슬러그의 시작은 SNK가 아니라 NAZCA라는 회사에서 개발을 했었기 때문이다.
NAZCA는 IREM(아이렘)의 개발자 9명이 설립한 회사로 메탈 슬러그 첫 작품을 완성하기도 전에 SNK에 인수됐기에 SNK의 게임으로 편입됐던 것이다. 1편 이후로 2편부터는 본격적으로 SNK의 게임으로 발매되어 지금까지도 전 세계에 많은 이들에게 사랑 받는 게임이 됐다.
참고로 국내에서도 감자탕집이나 갈비집에 가면 어른들의 술자리에 낄 수 없는 아이들을 위해 마련된 장소에 이 게임 기계들이 있는 것을 심심치 않게 볼 수 있다. 다만, 외견상 쪼그리고 앉아서 해야 하는 모양이 조금 초라하지만 어쨌든 아직까지도 생명력을 이어가고 있는 점에서는 분명 대단한 게임임에 틀림없다.
랄프와 클라크는 메탈 슬러그 시리즈에 처음부터 출연한 것은 아니고 메탈 슬러그 시리즈의 6편에 가서야 출연했다. 이 출연에는 상징적인 의미가 강한데, 메탈 슬러그 6는 2006년에 출시한 게임으로 메탈 슬러스 본 시리즈의 10주년 기념작이자 아케이드 플랫폼으로는 마지막 작품이었다. 2006년에 시리즈 넘버링 6번째 작품으로 6명의 캐릭터가 등장하는 ‘666’ 게임이었던 것이다.
메탈 슬러그에는 시리즈 4편부터 국내 게임 업체인 ‘메가 엔터프라이즈’가 개발에 참여했는데, 이 때 결과가 기대치에 못 미쳤던 것이 문제가 됐다. 게임의 구현 수준이나 수익 면에서 크게 부족한 부분은 없었지만 메탈 슬러그만의 정통성을 인정받지 못하고 국내외 팬들에게 비난을 받았다. 메탈 슬러그 4를 출시하고 2005년 이후로 메가 엔터프라이즈의 경영이 악화되면서 결국 2007년 3월 전 직원들을 해고하고 회사를 해체했다(2000년대 초반 여의도에 있을 때 필자도 면접을 보러 갔었는데).
이 때쯤 메가 엔터프라이즈의 계열사였던 엠스타(연예 기획사)에 소속된 젝스키스의 강성훈과 이재진의 병역 비리 사건도 회사의 경영악화에 영향을 줬다. 물론 이재진 본인 입장에서는 다소 억울할 수도 있는 부분이 2005년 4월에 정보처리기사 자격증을 취득한 이후 산업기능요원으로 복무하게 되면서 의도치 않게 일이 꼬이게 됐기 때문이다.
이재진은 평소 미술에 재능이 있어 회사에서 지시한 일러스트 업무를 하고 있었고 주위의 평가로는 회사에서의 근태 역시 준수하게 문제 없이 잘 수행했다고 한다. 하지만 병무청에 공식적으로 등록된 ‘전산업무(프로그래밍)’를 하지 않았다는 것이 문제가 되어 결국 재입대 판정을 받게 되었던 것이다. 그래서 2005년부터 2007년까지 산업기능요원으로 복무했던 것이 무효화 되고 다시 2008년부터 2010년까지 현역으로 복무를 하고 전역했다. 결국 본인 스스로의 병역이탈 문제라기 보다는 회사의 입장에서 실책이 더 큰 사유였다고 보여지므로 본인 입장에서는 다소 억울한 부분이 있는 것도 이해가 간다. 하지만, 융통성 없는 법적 요건만 따지자면 불법은 불법이었으므로..
여러모로 회사의 마무리가 그렇게 깔끔하지는 못했다. 게다가 이재진은 재직 기간 동안 메탈 슬러그 4의 OST에도 참가하여 ‘Again…’이라는 노래도 불렀는데 이래저래 메탈 슬러그 4는 게임업계 뿐만 아니라 연예계에 까지 영향을 끼친 기념비적인 게임이 됐다. 그렇게 여러 사건과 회사를 청산하는 과정에서의 이유로 그 이후 출시되는 메탈 슬러그 게임의 이식 버전들은 메가 엔터프라이즈의 회사 이름이 삭제되기도 했다.
[METAL SLUG XX]
이미지 – (유투브/watch?v=YLLDPDxeuz4&t=458s)
자신들의 주력 게임 중에 하나였던 메탈 슬러그가 의도치 않게 모진 풍파를 맞으며 예전의 인기에 비해 힘에 부치는 것을 그냥 지켜보고만 있을 수 없었던 SNK에서는 다시 한 번 부흥을 일으키고자 메탈 슬러그 6의 개발에 전념하게 된다. 정확히는 SNK가 아니라 현재의 SNK의 전신인 ‘SNK 플레이모어’다. 이 게임은 세가가 유통했다.
그렇게 지난 날의 모욕을 씻어내기 위해 10주년 기념작으로 출시한 메탈 슬러그 6에 랄프와 클라크가 본격 지원에 나섰다. 메탈 슬러그 6는 넘버링 ‘6’ 숫자에 맞춰 전작이 4인 캐릭터였던 것에 2명 더 해서 랄프와 클라크가 추가 지원되어 6명의 캐릭터를 선택 할 수 있었다. 랄프와 클라크는 SNK가 위기에 처할 때마다 여기저기 팔려 다니며 구원투수의 역할을 톡톡히 해내었고 SNK의 이름있는 게임 시리즈에는 거의 얼굴을 비추는 단골손님이 되었다. 랄프와 클라크는 그렇게 SNK에서 역사와 전통을 자랑하는 비중 있는 캐릭터가 되었던 것이다.
하지만, 랄프와 클라크의 고난에도 불구하고 SNK의 힘은 예전 같지 않았다. 정확히는 SNK 뿐만 아니라 대전 액션 게임 자체의 인기가 시들해졌다. 발전하는 하드웨어 기술과 넘쳐나는 게임 속에서 단지 하나의 장르였던 대전 액션 게임은 예전만큼 힘을 발휘하지 못하고 회사의 경영 상황에도 직접적인 타격을 주게 되었던 것이다.
킹 오브 파이터즈는 발매 초기부터 스트리트 파이터의 아류작이라는 비난과 조롱을 받으면서도 꿋꿋하게 제 갈 길을 걸어갔고, 아랑전설과 용호의권으로 힘에 부치는 싸움에도 포기하지 않았다. 스트리트 파이터의 대기열이 길 때 시간 때우기용으로 전락했던 과거에 달리, 결국엔 스트리트 파이터와 대등한 수준에까지 올라설 수 있게 됐다. 하지만 세상은 더 이상 대전 액션 게임에 열광하지 않았다. 가장 치열하게 공방전을 펼치며 가장 왕성하게 활동하던 캡콤과 SNK는 대전 액션 게임의 침체로 인해 아이러니하게도 가장 위험한 순간을 맞이하게 됐다.
[Capcom vs SNK]
이미지 – (유투브/watch?time_continue=2&v=n8VObh89ux8)
결국 영원한 숙적이자 함께 할 수 있을 것 같지 않았던 캡콤과 SNK는 손을 잡게 된다. 1999년 양사는 양해각서를 통해 ‘두 회사는 양사의 캐릭터를 활용해 각각 두 개의 작품을 만드는 것에 동의한다.’는 내용을 시작으로 새로운 세기가 열리는 2000년에 ‘CAPCOM VS SNK(캡콤 대 SNK)’라는 게임이 등장하게 된 것이다.
일러스트에서도 보여지듯이 캡콤 vs SNK는 두 회사의 주력 캐릭터들이 총력 출전했지만 비중 있게 다뤄지는 캐릭터들은 분명했다. 캡콤에 춘리가 있었다면 SNK에는 시라누이 마이가 있었다. 두 여걸을 주축으로 캡콤의 카스가노 사쿠라에 대항하는 SNK의 캐릭터는 유리 사카자키가 맡았다. 캡콤의 ‘류(RYU)’는 SNK의 쿠사나기 쿄 등 나름대로 일대일 매칭되는 캐릭터 콘셉트를 베이스로 캡콤 vs SNK 격투 게임이 출시됐다. 결과적으로는 흥행에 성공하지 못했지만, 시장을 나눠서 서로 치열한 공방전을 벌이기 보다 시장을 단일화 시켜 투쟁하던 두 회사를 합심하게 만들어 위기 상황을 타개하려 한 노력만큼은 의미가 있는 사건이었다.
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한 때 두 회사의 라이벌 의식이 어느 정도였는지는 그 유명한 ‘사가트 일러스트 사건’을 보면 알 수 있다. 당시 캡콤의 일러스트레이터였던 ‘야스다 아키라’가 그린 스트리트 파이터 2 터보의 오피셜 일러스트를 보면 스트리트 파이터의 캐릭터인 사가트가 누군가를 흠씬 두들겨 패고 난 뒤 승리자의 포즈로 서 있다. 바닥에 누워있는 캐릭터는 캡콤이 아무리 아니라고 발뺌해도 격투 게임 마니아들이라면 누구나 알 수 있는 SNK의 용호의권 캐릭터 ‘료’의 도복을 입고 있는 ‘로버트 가르시아’다.
그리고 얼마 뒤 SNK에서도 KOF 94에서 보스 캐릭터인 루갈 번슈타인의 이벤트 씬에서 어디선가 많이 본 듯한 군인(가일)과 머리를 틀어올린 격투가(고우키)를 보여주며 보복하기도 하는 등 두 회사의 본격적인 도발과 경쟁이 시작됐다. 그 이후에도 출시되는 게임마다 서로가 서로를 겨냥하는 듯한 캐릭터 연출로 저러다 큰일나는 거 아닌가 하는 걱정도 있었지만 다행히 두 회사간의 유혈사태는 일어나지 않았다. 그리고 언제 그랬냐는 듯 두 회사가 합심해 하나의 게임으로 만들어져 한편으로는 당황스러워 하는 사람들도 있었다.
[Capcom vs SNK 2]
https://wallpapersafari.com/capcom-vs-snk-2-wallpaper/
랄프와 이카리팀(브라질팀)은 이 때에도 활약을 했다. 물론 게임의 스포트라이트를 받는 주인공의 역할은 다른 캐릭터들에게 양보하면서 말이다. 모두가 꿈에 그리는 드림매치를 성공시키며 ‘CAPCOM VS SNK 2’에서는 기존의 엉망이었던 게임 밸런스와 시스템도 만족스러운 결과를 만들어냈지만 정작 이카리 팀은 조용히 자신들의 자리를 지켰다. 게임의 전면에 나서기보다는 스테이지에 배경 인물로만 등장하면서 자신의 후배들을 격려하는 캐릭터로 말이다.
그 이후로도 ‘CAPCOM VS SNK 2’, ‘SNK VS CAPCOM SVC CHAOS’, ‘CAPCOM VS SNK 2 EO’ 등 캡콤과 SNK는 지난 시절 숙적에서 벗어나 동반자로의 길을 걷게 되었다. 이미 아주 오래 전 ‘아랑전설의 테리 보가드와 용호의권의 료가 싸우면 누가 이길까?’라는 궁금증을 팬 서비스 차원에서 해결해 주었던 SNK는 다시 한 번 우리들의 궁금증을 해결해 주었다. 게다가 이번에는 같은 회사의 게임을 합친 것이 아니라 전혀 다른 두 회사의 게임을 합친 것이라 그것을 실현할 수 있을 것이라고는 그 누구도 예측하지 못 했기에 그 놀라움이 더 컸었다.
‘스트리트 파이터의 캐릭터들과 킹오파의 캐릭터들이싸우면 누가 이길까?’라는 궁금증은 두 회사간의 치열한 비지니스가 걸려 있는 넘지 못할 선이 있었기에 곧바로 접어버려야 하는 현실성에 기인한 강제 포기를 해야 했다(미치지 않고서야 두 회사가 게임을 합칠리가). 애초에 서로 태생부터가 달랐던 두 회사의 게임이 합쳐진다는 것 자체가 어불성설이라는 점은 궁금증을 갖던 누구나 알고 있던 문제였다.
https://namu.moe/w/CAPCOM%20VS%20SNK%202
하지만, 캡콤과 SNK는 그 말도 안 되는 합체를 실현해냈다. 물론 평생을 다른 세계에서 살아온 캐릭터들을 한 세상에 모은다는 것이 말처럼 쉽게 되는 것은 아니었던 터라 시리즈 1편에서는 두 회사의 대표 캐릭터들을 합쳐졌다는 의미만 남기고 사라졌다. 기대를 충족시켜주기에는 부족한 부분이 많았던 것이다. 양사의 캐릭터간 밸런스 문제라던가 격투 시스템의 차이점에 따른 문제라던가 회사에 따른 캐릭터의 재현 문제 등 많은 부분에서 만족스럽지 못한 결과로 끝이 났지만, 그래도 포기하지 않고 다음 시리즈가 출시되고 ‘CAPCOM VS SNK 2’에 가서는 많은 이들에게 꿈 같은 드림매치를 실현시켜 줬다.
양사의 대표 캐릭터들은 두 회사가 서로 담당자를 바꿔서 그렸다. SNK의 일러스트레이터인 ‘신키로’가 캡콤의 캐릭터를 담당하고 캡콤의 일러스트레이터인 ‘니시무라 키누’가 SNK가 캐릭터를 그렸다. 이전에 익히 알던 것이 전혀 새롭게 느껴지도록 두 회사의 캐릭터는 원작을 거듭난 멋진 모습으로 양사의 콜라보를 성공적으로 이끌어 냈고 결국 희대의 명작으로 거듭나는 결과를 낳았다.
그리고 랄프와 클라크를 포함한 이카리팀은 언제나 그랬듯이 SNK의 든든한 조력자로 늘 게임 속에 함께하면서 때로는 전면에 나서 악의 무리를 소탕하고 격투가 본연의 임무에 충실하며 때로는 조용히 자리를 지키며 후배 캐릭터들을 지원하며 응원하는 영원한 선배로 남았다.
캡콤과 SNK의 멋진 콜라보였던 ‘CAPCOM VS SNK 2’ 게임에서 라운드 시작 전 나레이션은 많은 것을 생각하게 한다.
“This is gonna be a match to remember.. Fight!”
(이 싸움은 기억에 남을 대전이 될 것입니다. 파이트!)


Infobank는 우리소다라은행이 최근 인도네시아의 대내외 어려운 경제여건에도 불구하고 수익성, 건전성, 효율성 등의 7개 종합 평가에서 모두 최우수 등급을 받았고, 철저한 현지화와 핀테크를 활용한 고객중심의 서비스를 지속적으로 개발하고 있다는 점, 그리고 단순한 한 부문이 아닌 평가 전 부문에 걸쳐 최우수 은행과 1위 은행 등 으로 선정된 점에 대해 이례적인 호평을 쏟아 냈다.
우리소다라은행 박태용 행장은 “이번 수상으로 우리소다라은행은 1996년 Infobank 평가시작 이후 23년 연속 최우수은행으로 선정되었으며, 23년 이상 최우수은행을 수상한 은행은 인도네시아 전체 115개 은행 중 우리소다라은행이 유일한 은행.”이라며, “이에 만족 하지 않고 앞으로도 계속 인도네시아 고객의 다양한 금융 니즈를 충족시키기 위해 지속적으로 노력할 것이며, 한층 업그레이드된 금융서비스와 더 좋은 금융상품 제공 등을 통해 인도네시아 고객님들의 신뢰와 사랑에 보답하겠다.” 라고 밝혔다.
우리소다라은행은 2014년 말 한국 우리은행의 인도네시아 현지 법인과 인도네시아 은행인 소다라은행이 합병하여 새롭게 탄생한 은행으로 개인 및 기업금융, 외환, 인터넷, 모바일뱅킹 등 다양한 상품과 서비스를 제공하며, 한·인 금융기관의 장점을 바탕으로 차별화된 경쟁력을 갖춘 중대형 은행으로 지속적으로 성장해 오고 있다.


특히 2012년 이후 반등세를 보이던 농가소득은 작년 소폭감소하였는데, 이는 작년 쌀값폭락으로 기인한 것으로 보인다. 작년 농업소득은 쌀값폭락으로 전년대비 10.6% 감소한 반면, 기초연금 및 보조금 등으로 이루어진 이전소득은 전년대비 11.1%증가해 전체 농가소득이 간신히 소폭감소한 것인데, 이는 쌀값이 농가소득에 미치는 영향을 보여주는 것으로서 향후 농가소득 안정을 위해서는 쌀값안정이 가장 중요한 문제임을 보여주는 것이다.
정인화 의원은 "도농간 소득격차가 심화된다는 것은 농촌의 공동화현상이 더욱 격화될 위험성이 있으므로 정부는 농가소득안정에 힘써야 할 것"이라며, "이를 위해서는 결국 쌀값안정이 가장 중요함을 통계가 말해주고 있다"고 지적했다.
도농간 격차와 더불어 농가의 양극화도 매우 심화된 것으로 나타났다. 정인화 의원실이 통계청 마이크로 통계서비스를 이용해 자료를 분석한 결과 농가의 소득분위별 소득을 보면 상위 20%는 88,861,000원인데 반해 하위 20% 계층은 9,220,000원에 불과한 것으로 나타났다.
이는 상위 20% 대비 하위 20%의 소득이 10.4% 수준인 것이다.
이러한 농가소득의 양극화는 대농과 주로 노인분들이 소규모로 하는 영세농으로 구분되기 때문인 것으로 보인다.
농가소득의 양극화는 직불금 지급에서도 그대로 나타나고 있다.
농식품부에서 제출한 최근 3년간 면적별 쌀 변동직불금 수취현황을 보면 0.5ha 미만 경작자의 2016년 1인당 평균 쌀변동직불금 수령액은 590,964원인 반면, 3.0ha를 초과하는 경작자의 1인당 쌀변동직불금 수령액은 12,508,262원에 달하고 있는 것으로 나타났다.
쌀변동직불금 수취 또한 영세농과 대농간의 격차가 큰 것이다.
이에 대해 정인화 의원은 "현재 쌀직불금을 비롯한 모든 직불금 제도가 면적당 직불금을 지급하고 있기 때문에 대농에게로의 쏠림현상은 어쩔 수 없는 부분인 것도 사실"이라며 "그러나, 직불금이 보조금이라는 측면에서 부농보다는 영세농들을 더욱 지원할 수 있는 제도적 보완책을 만드는 것이 직불금 제도의 취지와 형평성에 더 맞을 것이다"고 밝혔다.


3일 제주월드컵경기장에서 열린 한국과 미얀마의 2020 도쿄 하계올림픽 여자축구 아시아 지역 최종예선 A조 조별리그 1차전을 마친 뒤 한국스포츠경제와 인터뷰에 나선 대표팀 수비수 장슬기. /이상빈 기자
[한국스포츠경제=이상빈 기자] “잉글랜드보다 스페인에서 더 잘할 수 있다고 생각했다.”
한국 여자축구 국가대표팀 수비수 장슬기(26ㆍ마드리드 CFF)는 커리어 첫 번째 유럽 무대로 스페인을 택한 이유를 이같이 밝혔다. 한국 선수 최초의 스페인 여자축구 리그 진출이다. 도전자면서 선구자다. 그보다 앞서 유럽에 나간 대표팀 동료들이 잉글랜드로 떠난 것과 큰 차이다. 누구도 밟지 못한 길에 서기까지 쉽지 않은 결정을 해야 했지만 자기를 믿었고 일생일대 기회를 놓치고 싶지 않아 과감하게 이베리아반도에서 모험을 시작했다.
2013년 데뷔 이래 꾸준히 국가대표팀 왼쪽 측면 수비를 담당해온 장슬기는 3일 한국과 미얀마의 2020 도쿄 하계올림픽 여자축구 아시아 지역 최종 예선 A조 1차전이 열린 제주월드컵경기장에서도 변함없는 기량을 과시했다. 측면에서 활발한 오버래핑으로 미얀마 오른쪽을 공략했다.
한국 여자축구 국가대표팀은 3일 제주월드컵경기장에서 열린 미얀마와 2020 도쿄올림픽 여자축구 아시아 지역 최종예선에서 7-0으로 승리했다. 장슬기는 전반 4분 선제골로 이어진 페널티킥을 얻어냈다. /대한축구협회
아울러 전방까지 올라가 미얀마 페널티 박스까지 침투해 동료들에게 여러 차례 기회를 열어줬다. 전반 5분 대표팀 에이스 지소연(29ㆍ첼시 레이디스 WFC)의 페널티킥 골도 장슬기가 얻어낸 반칙에서 비롯했다. 이날 한국은 장슬기와 함께 ‘트리플 멀티골’을 터뜨린 지소연, 박예은(24ㆍ경주한수원), 여민지(27ㆍ수원도시공사)가 맹활약하며 미얀마를 7-0으로 대파했다.
경기 뒤 본지와 단독 인터뷰에 응한 장슬기는 스페인 리그 진출에 얽힌 비화를 공개하는 동시에 해외파로 대표팀을 오가는 특별한 경험과 관련한 이야기를 속 시원히 털어놨다. 그는 지난해 12월 스페인 마드리드 지방자치제 세바스티안 데 로스 레예스를 연고로 하는 마드리드 CFF와 입단 계약에 합의하며 유럽행을 이뤘다. 마드리드 CFF는 2010년 창단한 젊은 구단이다. 스페인 여자축구 최상위 리그 프리메라 디비시온(프리메라 이베르드롤라)에 소속돼 있다.
장슬기는 이금민(26ㆍ맨체스터 시티 WFC), 조소현(32ㆍ웨스트햄 유나이티드 WFC), 지소연이 누비는 잉글랜드에 관심이 있었다. 해외 진출을 준비하던 찰나 마드리드 CFF에서 영입 제안이 왔고 고심 끝에 받아들였다. 지난달 17일(한국 시각) 입단식을 치러 마침내 스페인 리거가 됐다.
지난달 17일 스페인 마드리드 CFF 공식 입단식을 치른 장슬기. /마드리드 CFF 트위터 캡처
장슬기가 직접 경험한 스페인 축구는 새로웠다. 조직적인 움직임에 집중하는 한국과 달리 선수가 주도적으로 경기에 임했다. “한국 선수들은 자기가 할 수 있는데 양보하는 느낌이 있었다. 스페인 선수들은 자기 몸에 있는 공은 패스를 많이 안 하고 결정 짓는다. 자신감이 좀 더 있는 느낌”이라고 설명했다.
스페인 지도자들의 지도 방식도 신기했다. “일단 제스처가 크다. 콜린 벨(59) 대표팀 감독님과도 비슷하다”고 덧붙였다. 스페인은 그의 두 번째 해외 무대다. 2015년 일본 여자축구 실업리그 고베 아이낙에서 커리어 첫 번째 해외 생활을 경험했다. 낯선 스페인 땅에서 자연스럽게 현지 문화에 스며든 비결이다. “어렸을 때 일본을 다녀와 지금은 힘든 것 없이 잘 적응하고 있다”고 강조했다.
스페인 생활 이제 막 한 달 차. 아직은 배워야 할 게 더 많은 시기다. 무엇보다 스페인어를 익히는 게 우선이다. 소속팀에 한국어 통역사는 없지만 한국인 코치가 있어 장슬기를 물심양면으로 돕고 있다. 생활 회화보다 실전 표현 배우기에 열중하고 있다. “선수니까 생활보다 운동장에서 적응이 더 빨라야 하지않나. 그 때문에 운동장에서 쓰는 표현을 빨리 배웠다. 생활에서 쓰는 기본적인 표현도 배우고 있다”며 “대표팀 일정 마치고 다시 스페인으로 돌아가면 어학원 다니면서 공부할 계획”이라고 털어놨다.
장슬기는 인터뷰 내내 밝은 미소를 유지했다. /이상빈 기자
스페인에 터를 잡았기에 국내에서 A매치가 있을 때마다 장거리 여정을 떠나야 하는 숙명을 떠안았다. 이번 도쿄올림픽 예선 일정은 그 시작점이다. 장슬기는 “대표팀과 스페인을 왔다 갔다 해야 한다. 이런 적이 처음이라 힘들긴 했다”며 “그래도 경험을 쌓으면서 이겨내야 한다고 생각한다”고 눈을 반짝였다.


폼페이오 국무장관의 평양방문이 임박한 가운데 볼턴 백악관 국가안보회의 보좌관이 “폼페이오 국무장관이 북한의 대량살상무기와 탄도미사일 프로그램을 1년 이내에 해체하는 방법에 대해 조만간 북측과 논의 할 것으로 확신한다”고 말했습니다. 볼턴 보좌관은 CBS방송과의 인터뷰에서 이와 같이 밝혔습니다. 북한 핵의 조기 해체가 어렵다는 시각이 커져 가는 가운데 나온 발언입니다.
미국 국무장관 폼페이오가 6일 쯤 평양을 방문할 것으로 알려진 가운데 어제 7월 1일에는 성김 주필리핀 미국 대사와 최선희 북한 외무성 부상간에 판문점 회동이 있었습니다. 두 사람은 판문점에서 만나 이번 고위급 회담의 주요 의제를 조율했을 것으로 짐작됩니다. 주요 의제는 동창리의 ICBM 엔진시험장 폐기, 미군 유해 송환 등과 더불어 북한의 핵무기 핵물질 핵시설에 대한 신고와 검증을 담은 비핵화 로드맵 등이 될 것입니다. 또한 소위 ‘프론트 로딩 방식’인 비핵화 로드맵 초기에 핵탄두와 핵물질을 국외로 반출하는 방안이 포함될 지도 관심입니다.
이번 고위급 회담에서 가장 중요한 것은 비핵화 프로세스의 진행입니다. 북한이 자발적으로 현재 보유하고 있는 핵물질과 핵시설의 신고입니다. 신고가 있어야 검증을 하고 검증한 후에 반출이나 폐기를 논의할 수 있습니다. 트럼프 대통령은 이번 주에 미국 유해 송환, 미사일 엔진 시험장 폐기가 결정될 경우 대대적인 언론 이벤트를 다시 펼칠 가능성이 높습니다. 글로벌 뉴스는 이번주에 다시 북한의 핵 폐기를 집중 조명할 것으로 예상됩니다.
불협화음도 있었습니다. 지난 6월 22일에 결정된 미국의 대북재제 1년간 연장은 북한이 고위급 회담을 늦춘 이유로 생각됩니다. 미국이 빠르게 대북제재를 해제하지 않자 김정은 위원장은 중국으로 달려가 중국의 대북해제를 요청한 것으로 보이며, 중국과 러시아는 실제 유엔에서 대북제재해제를 위한 행동에 나서기도 하였습니다. 미국은 매티스 국방장관을 중국으로 보내 대북제재해제를 강하게 반대한 것으로 보입니다.
매티스 국방장관은 지난주 중국을 방문하여 강력히 항의 하였고 중국은 미국의 항의를 일정부분 수용한 것으로 보입니다. 중국은 7월 중에 시안-평양간 항공노선을 새로 개통하기로 하였는데 이를 취소한다는 발표를 하였습니다. 여기에 중국의 평양 단체관광 허용도 일부 취소하였습니다. 북한 단체관광 재개를 대거 내놓았던 온라인 여행사 취날은 온라인상품을 다시 삭제하였습니다. 북미 고위급 실무회담이 지연되고 있는 와중에 중국과 미국, 러시아, 한국 등 외교라인은 물 밑에서 치열한 밀당을 한 것으로 관측됩니다.
미국 증시 주말에 소폭 상승하였습니다. 여러 경제지표 나왔지만 당장 글로벌 증시에 큰 재료가 될 만한 것은 없습니다. 상반기를 마감하고 하반기가 시작하는 첫 주입니다. 펀드매니저는 하반기의 새로운 포트를 구성할 것입니다. 하반기에도 여전히 남북 긴장완화와 경협, 국제유가의 상승세, 경기와 기업실적 등이 핵심 화두가 될 것입니다.


안덕중학교 (교장 류재하) 봉사 동아리 안덕사랑 학생들은 7월 12일(금) 복지시설 청송 보현산 요양원을 방문하여 정기 봉사활동을 전개했다. 이번 행사는 봉사동아리 분기별 정기 활동으로서 지역사회의 따뜻한 손길이 필요한 시설을 방문하여 학교에서 준비한 효자손과 지압봉의 위문품을 전달하고 어른신과 말벗되어 드리기, 손맛사지, 청소활동 등으로 진행 되었다. 행사를 주관한 동아리회장은“봉사활동으로 더 많은 사랑을 배운다.”는 생각에 봉사홛동이 보람되고 더 즐겁다고 참가 학생 소감을 전했다. 또한 학교장은 지속적인 봉사활동으로 학생들의 바른 인성을 함양하고, 지역사회와 함께하는 학교의 역할을 강조하며 지속적인 후원 의사를 밝혔다.…
청송군(군수 윤경희)은 한국농촌지도자청송군연합회와 한국생활개선청송군연합회가 지난 12일 청송국민체육센터에서 『2019 청송군 농촌지도자·생활개선회 한마음대회』를 개최했다고 밝혔다. ′함께 이룬 행복 청송! 함께 여는 희망 청송 !′이란 주제로 열린 이번 대회는 농업 환경 변화에 대응한 지역 농업인의 긍정적 마인드를 함양하고 양 단체 회원들의 단합과 사기 진작으로 청송 농업의 활력을 도모하기 위해 열렸다. 이날 대회는 양 단체 회원 및 각급 농업인 단체장 등 1,000여명이 참석한 가운데 유명 아티스트(소프라노 색소폰 신유식)의 특별공연과 소통과 화합을 주제로 특별 강연이 펼쳐졌으며, 우수회원에 대한 시상, 대회사, 결의문 낭독 순으로 진행된 대회식과 회원 장기자랑 및 어울림 한마당 등 다채로운 행사로 진행됐다. 윤경희 청송군수는 “어려운 농업 여건에도 불구하고 농업과 농촌의 삶의 질 향상을 위해 선도적 역할을 해온 농촌지도자 및 생활개선회 회원들께 감사드린다.”며, “지금까지 청송군과 함께 행복한 청송을 만들어왔듯, 앞으로도 청송군의 대표적인 농민단체로서 지역 농업 발전의 핵심 리더 역할을 해 줄 것”을 당부했다.…
전국 제일의 청정지역으로 유명한 청송군(군수 윤경희)이 ‘산소카페 청송군’이라는 브랜드를 내걸고 산림자원을 가꾸는 다양한 사업들로 관광사업 활성화를 이끌고 있다. 청송군은 산소의 맑고, 깨끗한 이미지와 울창하고 푸른 숲의 이미지를 결합시킨 브랜드(산소카페, 청송군)를 창안·개발해 미세먼지로 고통 받는 현대인들에게 쉼과 힐링을 제공하는 자연주의 콘셉트의 관광 마케팅 전략을 수립했다. 여기에 산림자원을 활용한 그린인프라 확충 및 관광자원 개발로 산림의 경제적, 공익적 가치를 증진시켜 품격 있는 산림자원을 조성해 체류형 관광산업으로 관광객들을 사로잡는다는 방책이다. 구체적인 사업들과 계획을 살펴보면, 먼저 군은 생활환경 숲 조성으로 사람과 환경이 공존하는 살기 좋은 도시를 조성하기 위한 사업을 추진하고 있다. 이를 위하여 관내 면 소재지 내외 명품 소나무(교목)를 식재하여 지역의 경관개선 증진을 도모하고 지역주민 및 관광객들에게 볼거리와 휴식공간을 제공하는 명품 소나무 도시숲 조성사업을 시작했고, 하반기에도 지속적으로 사업을 넓혀갈 계획이다. 그리고 산림의 경제적, 공익적 가치를 증진시키고 저탄소 녹색성장 산업기반을 구축하기 위한 미세먼지 큰나무 조림사업을…
부남초등학교(교장 구자룡)는 경북교육청에서 운영 중인 1만 동아리의 6월 우수동아리로 드론 동아리가 선정되었다고 밝혔다. 드론러쉬 동아리(지도교사 강인성)은 5~6학년 8명을 대상으로 운영하는 학생 동아리이며, 드론을 활용한 코딩교육 등 스마트교육 동아리로 알려졌다. 특히 고가의 드론을 1인당 1개씩 보급해 레이싱 체험, 코드 블록을 활용한 코딩 체험, 영상 및 사진 촬영 등 다양한 콘텐츠를 기반한 동아리 활동으로 이번 우수 동아리에 선정된 것으로 알려졌다. 부남초등학교는 2019학년도 디지털교과서 선도학교, 소프트웨어(SW)교육 선도학교 등 스마트교육 관련 선도학교를 운영하며, 목적사업비를 활용해 1인 1태블릿 PC 보급, 학급별 VR 체험기기 보급, 다양한 로봇 체험 교구 구비 등 스마트교육 인프라를 조성하며 학생들의 디지털 리터러시(Digital Literacy)함양을 위해 노력한 것으로 전해졌다. 부남초등학교장은 “본교는 소규모 벽지학교지만 교사들의 열정을 바탕으로 4차 산업혁명 시대에 필요한 역량들을 교육하고 있으며, 드론 동아리도 그 중의 하나입니다. 교육소외지역의 학생들에게 미래사회의 인재가 될 수 있는 교육을 실천하겠습니다.”라고 말했다.…
청송군(군수 윤경희)은 오는 7월 15일(월) 오후 2시 청송문화예술회관 대공연장에서 농산물산지유통센터(APC) 운영체제 변경을 위한 공청회를 개최한다. 군은 2011년 8월 23일 설립되어 현재까지 농산물산지유통센터(APC)를 청송군으로부터 위탁받아 운영하고 있는 청송사과유통공사가 직면한 현재의 상황과, 사과 산업의 재도약을 위한 청송군의 취지를 설명하고 군민들의 의견을 들어 효율적인 방안을 강구하고자 이번 공청회를 마련했다. 공청회는 농산물산지유통센터(APC) 운영체제 변경을 위한 청송군의 설명을 시작으로 운영체제 변경에 대한 찬반입장 발표, 질의응답 순으로 진행될 예정이다. 윤경희 청송군수는 “해마다 사과 생산량이 점점 늘어나는 반면에 청송사과유통공사는 최근 몇 년 동안 사업실적이 계속 감소하였고, 인건비와 기타 비용은 매년 상승하여 운영에 어려움을 겪는 등 공사로서의 구조적 한계가 나타나고 있다.”며 “청송사과 산업 발전을 위해 시장 대응력이 있는 역동적이고 군민들이 원하는 새로운 운영주체를 공모를 통해 선정할 계획”이라고 말했다.
청송군, 인구의 날 기념 인형극『아빠! 소원을 말해봐』공연
청송군(군수 윤경희)은 지난 11일 청송·진보초등학교에서 저출생 인식 개선 인형극 「아빠! 소원을 말해봐」 공연을 개최했다. 군은 인구의 날(7월 11일)을 맞아 매년 줄어들고 있는 청송군의 출산율과 저출생을 사회적 인식개선을 통하여 극복하고자 이번 공연을 마련했으며, 이날 청송·진보초등학교 유치원생과 저학년(1․2․3학년) 학생 350여명이 공연을 관람했다. 이번 공연은 아이들이 태어나 멋진 세상을 만나고 가족의 사랑을 알아가며 서로 돕고 함께하는 지혜를 배워 나간다는 교훈을 쉽고 재미있게 이해할 수 있는 인형극으로 진행되었으며, 공연을 관람한 아동들에게 올바른 가족관과 가족 공동체의 중요성을 일깨우는 계기가 되었다. 윤경희 청송군수는 “이번 인형극을 통해 지역아동들이 가족의 사랑과 중요성을 느낄 수 있었으면 좋겠다.”며 “청송군이 모든 아이와 부모가 행복한 든든한 울타리가 되도록 최선을 다하겠다.”고 말했다. 한편 인구의 날은 인구문제에 대한 사회적 관심을 높이고 인류가 장차 직면하게 될 심각한 사태에 대비하여 세계규모의 인구전략을 모색하기 위하여 국제연합이 지정한 기념일이다.
2019년 7월 08일 12시 30분부터 7월 10일 10시까지 청송여자중학교(교장 김대흥)-이하 본교–1학년 26명, 고등학교 1학년 14명은경상북도교육청 해양수련원에서 실시한 2019학년도 야영•수련활동에 참여했다. 이번 야영․수련 활동은 해양 및 자연체험활동을 통한 극기심 및 협동심 배양, 체험활동을 통한 자신의 꿈과 끼 탐색, 다양한 놀이와 활동을 통해 자신에 대한 성찰과 부모에 대한 감사의 마음을 갖는 기회가 되었다. 경상북도 영덕군 병곡면에 위치한 경상북도 해양수련원에서 실시된 이번 활동에는 총 5개교가 참여한 가운데 이루어졌으며, 본교에서는 박현배 교감을 비롯한 4명의 교사들이 학생들을 인솔하였다. 첫째날은 자전거 트래킹 및 독도사랑 체험 및 암벽 등반, 둘째날은 래프팅, 생존수영, 고속제트 보트, 수상자전거 등의 해양수련과 심폐소생술 및 장기 자랑 시간 등의 시간으로 구성되어 진행되었다. 야영에 참가한 중․고등학교 1학년 학생들은 해양수련원에서의 야영․수련활동을 통해 친구들과의 우의를 다지고 부모님에 대해 감사하는 마음을 갖는 계기가 되었으며, 새로운 환경에 대한 적응력과 강인한 심성을 기르는 기회를 얻게 되었다고 전하였다.…
청송교육지원청(교육장 김기한)은 7월 4일(목)~5일(금), 7월10일(수)권역별 중심학교에서 관내 중 1~2학년, 초 5~6학년을 전 학생을 대상으로 학생의 적성과 흥미를 고려한 다양한 진로탐색 기회를 제공하고자 「2019 찾아가는 꿈찾기 진로캠프」를 실시했다. ‘ 나의 꿈을 찾아서’, ‘꿈을 이루어라!’ 등 다양한 주제에 대한 이론 학습과 체험을 통해 학생 스스로 성공에 대한 가능성을 발견하고 적극적으로 자신의 진로를 설계해 보는 진로 탐색 기회를 제공했다. 진로캠프에 참여한 중 2학년 김◯◯ 학생은 “내가 좋아하고 관심 있는 것은 무엇일까?, 앞으로 내가 이루고 싶은 꿈은 무엇인지에 대해 좀 더 진지하게 생각해 볼 기회가 되었다고“ 소감을 말하였다. 청송교육지원청(교육장 김기한)은 “자신에 대한 성공 가능성을 발견하고, 진로를 적극적으로 설계하며, 구체적인 목표 설정, 반드시 달성하겠다는 실행력 강화 등 자신의 미래에 대한 꿈과 비전을 확립하는 계기가 되었으면 한다.”라고 말하였다.
청송군은 지난 10일 군청 소회실에서 윤경희 청송군수를 비롯한 관계공무원 등이 참석한 가운데 "도로와 지하시설물(상・하수도) 전산화사업"용역 중간보고회를 개최했다. 군은 지난해부터 지하시설물을 효율적으로 관리하고 안전사고를 예방하기 위해 지하시설물 전산화사업을 추진하고 있으며, 이번 보고회는 사업 추진상황을 점검하고 1년간의 성과와 향후 추진계획에 대해 논의하기 위해 열렸다. 도로와 지하시설물 전산화사업은 2018년부터 국토교통부 공모사업에 선정되어 추진하고 있으며, 3개년에 걸쳐 총사업비 19억 978만원을 투입해 청송읍 도시지역 231.83㎞에 대한 D/B를 구축할 계획이다. 구축 완료된 D/B는 지하시설물 통합관리시스템에 탑재되어 도로와 상·하수도 등 각종 지하시설물 관리와 각종 공사 시 도로 굴착으로 인한 사고 예방은 물론, 공간정보 인프라 구축으로 안전체계를 확립하는데 크게 활용될 예정이다. 윤경희 청송군수는 “지하시설물 전산화사업의 효율적인 추진을 위해서는 도로, 상・하수도 등 관련부서와 긴밀한 협조가 필요하다.”며, “군민들에게 실질적인 도움이 되는 안전 인프라 구축을 위해 작업에 최선을 다할 것 을 당부했다.…


재판 초기부터 검찰과 변호인 측이 공방을 거듭해 온 쟁점은 크게 두 가지로 좁혀졌다. ▦심리전단 직원들의 사이버활동을 선거개입 행위로 볼 수 있느냐 ▦원 전 원장의 구체적인 지시가 있었느냐다. 선거개입 증거로 제시된 트위터 계정과 글의 규모는 재판을 거치며 대폭 증거능력을 상실했지만 위 쟁점들은 그와는 무관하게 재판부의 판단을 기다리고 있다.
변호인 측은 심리전단 활동에 대해 “북한 및 종북좌파 세력들의 국정성과 폄훼 및 국론분열 획책에 맞선 정당한 안보 활동”이라고 주장해 왔다. 이명박 대통령의 국정수행 지지 및 야당 정치인에 대한 비판 등 개별적인 정치사안을 두고 “정치인이 아닌 국가원수로서의 지위를 염두에 두고 국가 안전보장 의무를 위해 북한과 같은 야당의 논리에 대응한 것”이라고 주장했다.
반면 검찰은 “북한의 허위 선전 선동 등에 관한 정보제공 활동을 넘어 국민을 가장해 특정 정치적 입장을 전파하는 것은 직무범위를 벗어난 명백한 위법사항”이라고 맞섰다. 검찰은 또 “북한의 불법, 허위 선전ㆍ선동에 대처하기 위해 우리도 불법을 저질러도 괜찮다는 식의 저열한 방식을 사용한 것일 뿐”이라며 “북한이 야당을 지지하기 때문에 국정원은 여당을 지지한다는 식은 억지 논리”라고 반박했다.
심리전단 직원들에게 원 전 원장이 직접 지시를 했다는 증거로 검찰이 제시한 것은 매달 전 부서장 회의 등을 통해 전달되는 ‘원장님 지시ㆍ강조 말씀’ 녹취록이었다. 검찰은 원 전 원장이 “국민 다수가 지지한 곳이 여당이니 여당을 위한 것은 국민을 위한 활동”이라는 주장을 반복하며 정치활동을 펴도록 지시했다고 주장해 왔다. 반면 변호인 측은 “녹취록 어디에도 심리전단이라는 말이 등장하지 않는다”며 업무상 참고용일 뿐 직무상 지시 증거로 보기는 어렵다고 강조했다.
숱한 논란 일으킨 재판의 결말은?


SK머티리얼즈는 6월26일 서울사무소에서 협력기업간 공정거래 준수 및 동반성장 협약'을 체결했다. 협약식은 정부의 생활 속 거리두기 지침에 따라 SK머티리얼즈 이규원 경영관리본부장, 유신 경영관리실장과 협력기업 로움하이텍 박주현 대표만 현장에서 체결하고 동반성장 협의회 24개 회원기업과는 온라인으로 진행했다.
SK머티리얼즈와 협력기업들은 협약을 통해 자율적인 공정거래 질서 확립을 위해 노력하고 상호 경쟁력 제고를 위한 동반성장을 추구하기로 했다.
또 SK머티리얼즈는 협력기업들에게 교육·훈련, 인력·채용 등 다양한 분야에서 동반성장을 위한 지원을 하기로 했으며 공정개선, 원가절감, 물류 혁신을 통해 생산성 향상을 도모할 수 있도록 함께 노력하기로 했다.
이규원 SK머티리얼즈 경영관리본부장은 “협약을 통해 SK머티리얼즈와 협력기업간 자율적인 공정거래 준수 및 동반성장 문화 확산의 기틀을 마련했다”며 “앞으로도 협력기업들과 동반성장 및 공정거래를 위한 다양한 활동을 추진하겠다”고 강조했다.


올해 2월 핵 폐기장 건설 후보지를 선정, 발표함으로서 다시 한번 논란과 진통이 시작되었다. 정부는 동해안의 영덕, 울진 서해안의 고창, 영광 등 네 곳을 후보지로 결정하였다. 1978년 첫 핵발전소가 가동을 시작한 이후 정부는 84년부터 폐기물 처리장 부지를 물색하기 시작했지만 90년 안면도 사태, 95년 굴업도 사태에서 보듯, 핵 폐기장 건설은 주민들의 완강한 반대에 힘입어 원점을 맴돌았다. 이러한 문제를 야기하는 것은 님비현상을 대부분의 원인으로 찾았었고, 사실 지역이기주의가 한 몫 하는 것은 부정할 수 없다. 세계적으로 위험성과 비용 때문에 원자력발전은 사양화가 되고 있는 상황이다. 그러나 앞으로의 원전발전량의 증가를 추진하며 주체할 수 없는 폐기물로 인해 이번에야말로 폐기장 건설을 반드시 해야 한다는 정부를 보면 님비현상이 정책을 가로막고 있는 주 요인으로 판단하기엔 무리가 있는 것이다.


계약금이 일부만 지급된 상태에서도 위약금이나 해약금의 기준은 실제 교부된 계약금이 아니라 약정된 계약금 전액이 될 가능성이 적지 않다. 이 점에 대해서는 이미 서울고등법원 2006. 11. 21. 선고 2006나 34260호 판결에서 판단된 바 있는데, 이 사안의 개요는 다음과 같다. 즉, 2005년경 성남 분당의 아파트 1채를 대금 5억5천만원에 팔기로 하는 매매계약이 체결되었는데, 계약서에는 계약금 5천5백만원, 중도금 2억원, 잔금 3억원으로 기재되었지만, 계약당일 매수인이 준비한 돈은 350만원에 불과해서 일단 350만원 실제로 수수하고, 나머지 계약금 5,150만원은 며칠 후에 매도인 구좌로 송금하기로 약속되었다. 하지만, 나머지 계약금을 입금하기로 예정일에 매도인은 돌연 ‘계약을 이행할 뜻이 없다’는 점을 매수인에게 밝히면서 입금구좌를 해약하는 방법으로 계약금수령을 거절했고 해약한다는 뜻을 분명히 하는 차원에서 공탁절차까지 바로 밟았지만, 정작 공탁한 금액은 계약서상에 계약금으로 기재된 5,500만원이 아니라 실제로 받은 350만원의 2배인 700만원 뿐이었다.
이 사건에 가장 중요한 쟁점은, 해약하거나 손해배상예정액을 정하는 기준이 되는 계약금이 얼마인지였는데, 이 사건에서 법원은 실제 수수된 계약금이 아니라 약정된 액수 전부를 계약금이라고 판단했다. 즉, 법원은 “ ---피고(매도인)가 이 사건 매매계약을 유지하지 않으려는 의도로 약정계약금의 수령을 거부하는 등 약정계약금을 지급하지 못하게 된 원인이 피고에게 있음이 명백한 이상, 원피고 사이에 매매계약 해제권유보약정의 기준으로 정한 계약금은 피고가 실제 지급받은 350만원이 아니라 약정계약금인 5,500만원으로 보아야 한다--”는 취지로 판시했는데, 이는 결국 계약체결 경위, 계약불이행 과정 등을 종합적으로 판단해서 구체적인 사건에서 해약이나 손해배상의 기준이 되는 계약금이 얼마인지를 판단해야한다는 기준을 제시하였다는 점에 의의가 있다.
필자가 소송대리해서 최근 선고된 서울고등법원 2014. 10. 23.선고 2014나2010739 손해배상(기) 판결에서도 이 점은 분명히 확인되고 있다. 총매매대금 11억원에서 계약금이 1억1천만원으로 약정된 매매계약에서 계약당일 실제 1천만원만이 교부되었고 나머지 1억원을 다음날 수수하기로 약정하였다. 하지만, 다음날 매도인이 일방적으로 계약이행을 거부함으로 인해 우여곡절 끝에 매수인이 매도인을 상대로 약정된 위약금이 1억1천만원이라고 하면서 손해배상을 청구한 사안에서, 법원은 ① 양자간에 위약금으로 약정된 금액은 실제 교부된 1천만원이 아니라 계약금으로 정한 1억1천만원이라고 판단하였고(다만, 위약금을 일부 감액하였다), ② 사회상규상 계약 체결 후 24시간 내에 상대방이 부득이한 사정에 의하여 해약을 요구하면 계약금 몰취나 배상 없이 상호 양보하여 처리하는 것을 거래관행으로 인정하는 것이 타당하다는 매도인 주장이 전혀 근거없는 것임을 분명히 확인하였다.
가. 매매계약의 체결
1) 원고는 2013. 3. 25. 피고와 사이에, 피고로부터 서울 서초구 00동 1446-11 현대000아파트 00동 000호(이하 ‘이 사건 아파트’라 한다)를 매매대금 11억 원에 매수하기로 하는 매매계약(이하 ‘이 사건 매매계약’이라 한다)을 체결하면서, 계약금 1억 1,000만 원 중 1,000만 원은 계약 당일에 지급하고, 1억 원은 다음날인 2013. 3. 26. 피고의 은행계좌로 송금하며, 잔금 9억 9,000만 원 중 7억 3,000만 원은 이 사건 아파트의 전세권자에 대한 전세금반환채무를 인수함으로써 그 지급에 갈음하고, 2억 6,000만 원은 2013. 4. 29. 현금으로 지급하기로 약정하였다.
2) 이 사건 매매계약의 주요내용은 다음과 같다.
◎ 계약내용
매수인이 잔금을 지불하기 전까지 매도인은 계약금의 배액을 배상하고, 매수인은 계약금을 포기하고 이 계약을 해제할 수 있다.
매도인 또는 매수인은 이 계약상의 채무불이행이 있을 경우 계약당사자 일방은 채무를 불이행한 상대방에 대하여 서면으로 이행을 최고하고, 이를 이행하지 않았을 경우 계약을 해제할 수 있다. 이 경우 매도인과 매수인은 각각 상대방에 대하여 손해배상을 청구할 수 있으며, 손해배상에 대하여 별도 약정이 없는 한, 제5조의 기준에 따른다.
◎ 특약사항
만일 2013. 3. 26.까지 계약금 중 1억원이 입금되지 않을 경우, 별도 약속이 없는 한 최고 없이 이 계약은 해제된다.
나. 계약금 지급 과정
1) 원고는 이 사건 매매계약을 체결한 당일 피고 명의의 우리은행계좌(이하 ‘이 사건 계좌’라 한다)로 계약금 중 1,000만 원을 송금하였다.
2) 피고는 다음날인 2013. 3. 26. 이 사건 매매계약 체결을 중개하였던 00부동산의 공인중개사 최00에게 이 사건 매매계약을 해제하겠다고 통보하고 이 사건 계좌를 해지하여 폐쇄하였다.
3) 원고는 이러한 사실을 모른 채 같은 날 11:30경 이 사건 계좌에 나머지 계약금 1억 원을 송금하려 하였으나 위와 같은 계좌 폐쇄로 송금에 실패하자 1억 원을 자기앞수표 1매로 발행하여 00부동산을 방문하였고, 최00으로부터 피고가 이 사건 매매계약을 해제하려고 이 사건 계좌를 폐쇄하였다는 사실을 전해 듣게 되었다.
다. 매매계약 해제에 이르기까지의 경과
1) 원고는 2013. 3. 27. 피고가 나머지 계약금 1억 원의 수령을 거절한다는 이유로 피고를 피공탁자로 하여 서울동부지방법원 2013년 금제1115호로 1억 원을 공탁하였다.
2) 피고는 2013. 3. 27. 원고를 피공탁자로 하여 서울중앙지방법원 2013년 금제6375호로 2,000만 원을 공탁하고, 같은 날 원고에게 ‘매도인은 여러 가지 사정상 매수인에게 일부 수령한 계약금 1,000만 원의 배액인 2,000만 원을 매수인에게 공탁하고 이 사건 계약을 해지한다(본 건 매매계약은 계약금 상태임)’은 내용의 해약통고서를 보냈고, 2013. 3. 29. 위 통고서가 원고에게 도달하였다.
3) 원고는 2013. 4. 24. 피고에게 ‘잔금일인 2013. 4. 29. 10:00까지 잔금 2억 6,000만 원(승계하기로 한 전세보증금 제외)을 지참하여 이 사건 계약이 체결되었던 공인중개사 사무소(00부동산)에 방문할 예정이니, 이전등기에 필요한 서류를 교부해 달라’는 취지의 통고서를 보냈고, 그 무렵 위 통고서가 피고에게 도달하였다.
4) 원고는 2013. 4. 29. 액면 금 2억 6,000만 원의 자기앞수표를 지참하고 까치부동산을 방문하였으나, 피고는 그 곳에 나타나지 않았다.
5) 원고는 다시 2013. 6. 3. 피고에게 ‘피고는 2013. 4. 29. 10:00경 잔금 기일에 참석하지 않아 현재 이행지체상태에 빠졌는바, 2013. 6. 7. 오전 10시까지 이전등기에 필요한 서류를 지참하여 원고 측의 로티스합동법률사무소에 참석하지 않으면 별도의 해제통고 없이 당해 최고서를 통하여 계약해제의 의사표시를 갈음한다’는 내용의 통고서를 보냈고, 2013. 6. 4. 위 통고서가 피고에게 도달하였다.
가. 이 사건 매매계약의 해제
쌍무계약인 부동산 매매계약에 있어 매도인이 이미 자신의 채무를 이행할 의사가 없음을 표시한 경우 매수인은 자기 채무의 이행제공이나 최고 없이도 계약을 해제할 수 있는바(대법원 1992. 9. 14. 선고 92다9463 판결 참조), 위 인정사실에 의하면, 피고는 2013. 3. 26. 이 사건 계좌를 폐쇄하고, 2013. 3. 29. 원고에게 이 사건 매매계약을 해제한다는 내용의 통고서를 보냄으로써 이 사건 매매계약상의 소유권이전의무를 이행하지 아니할 의사를 명백하게 표시하였다 할 것이므로, 이 사건 매매계약은 특별한 사정이 없는 한 피고의 이 사건 아파트 소유권이전의무의 이행거절을 이유로 한 원고의 2013. 6. 3.자 계약해제의 의사표시에 의하여 2013. 6. 7. 적법하게 해제되었다.
나. 원상회복의무
앞서 본 바와 같이 이 사건 매매계약이 해제되었으므로, 그에 따른 원상회복으로서 피고는 원고에게, 원고로부터 지급받은 계약금 1,000만원을 반환할 의무가 있다.
다. 손해배상의무
1) 원고와 피고는 이 사건 매매계약을 체결하면서 계약내용 제5조에서 ‘매수인이 잔금을 지불하기 전까지 매도인은 계약금의 배액을 배상하고, 매수인은 계약금을 포기하고 이 계약을 해제할 수 있다’라고, 제6조에서 ‘매도인 또는 매수인은 이 계약상의 채무불이행이 있을 경우 계약당사자 일방은 채무를 불이행한 상대방에 대하여 서면으로 이행을 최고하고, 이를 이행하지 않았을 경우 계약을 해제할 수 있다. 이 경우 매도인과 매수인은 각각 상대방에 대하여 손해배상을 청구할 수 있으며, 손해배상에 대하여 별도 약정이 없는 한, 제5조의 기준에 따른다.’고 각 약정한 사실은 위에서 인정한 바와 같고, 이 사건 매매계약이 매도인인 피고의 채무불이행으로 인하여 해제되었음은 앞서 본 바와 같으므로, 피고는 원고에게 이 사건 매매계약 제6조에 따라 손해배상금을 지급할 의무가 있다.
2) 한편, 이 사건 매매계약 제6조는 채무불이행에 따른 손해배상액을 이 사건 매매계약상의 계약금인 1억 1,000만원으로 정한 위약금 약정이라 할 것인바, 위약금 약정은 민법 제398조 제4항에 따라 손해배상액의 예정으로 추정되고, 민법 제398조 제2항은 \"손해배상의 예정액이 부당히 과다한 경우에는 법원이 이를 적당히 감액할 수 있다\"고 규정하고 있다. 그리고 여기서 \'부당히 과다한 경우\'라 함은 채권자와 채무자의 각 지위, 계약의 목적 및 내용, 손해배상액을 예정한 동기, 채무액에 대한 예정액의 비율, 예상손해액의 크기, 그 당시의 거래관행 등 모든 사정을 참작하여 일반 사회 관념에 비추어 그 예정액의 지급이 경제적 약자의 지위에 있는 채무자에게 부당한 압박을 가하여 공정성을 잃는 결과를 초래한다고 인정되는 경우를 뜻하는 것으로 보아야 하고, 한편 위 규정의 적용에 따라 손해배상의 예정액이 부당하게 과다한지의 여부 내지 그에 대한 적당한 감액의 범위를 판단하는 데 있어서는, 법원이 구체적으로 그 판단을 하는 때, 즉 사실심의 변론종결 당시를 기준으로 하여 그 사이에 발생한 위와 같은 모든 사정을 종합적으로 고려하여야 한다(대법원 2004. 12. 10. 선고 2002다73852 판결 참조).
이러한 법리에 따라 이 사건 매매계약 제6조에서 정한 손해배상예정액이 부당하게 과다한지에 관하여 보건대, 앞서 본 기초사실에 변론 전체의 취지를 종합하여 인정되는 다음과 같은 사정, 즉 일반적인 부동산 매매거래에서 위약금으로 정해지는 계약금 상당액은 특별한 사정이 없는 이상 매매대금의 10% 내외로 결정되는 것이 보통인 점, 피고는 이 사건 매매계약이 체결된 지 불과 하루 만에 계약 체결의사를 번복하고 원고가 계약금을 지급할 수 없도록 이 사건 계좌를 폐쇄하였고, 이후 원고의 수차에 걸친 이행 촉구를 받고도 응하지 않은 점, 다만, 피고의 채무불이행이나 이 사건 매매계약의 해제로 인하여 원고가 입게 된 구체적 손해를 인정할 만한 자료는 부족한 점, 그밖에 이 사건 매매계약의 체결 및 해제에 이르게 된 경위, 당사자의 경제적 지위 등 변론 과정에 나타난 제반사정을 종합하면, 이 사건 매매계약의 손해배상예정액에 해당하는 위 1억 1,000만원은 부당하게 과다하다고 인정되므로 이를 계약금의 70% 정도로 감액하는 것이 타당하다. 결국 피고가 원고에게 지급할 손해배상금은 7,700만원(= 1억 1,000만원 × 70%)이 된다.
따라서 피고는 특별한 사정이 없는 한 원고에게 이 사건 매매계약의 해제에 따른 원상회복 내지 손해배상으로 합계 8,700만 원(= 기지급 계약금 1,000만 원 + 손해배상금 7,700만 원) 및 그 중 1,000만 원에 대하여는 원고가 구하는 바에 따라 원고의 위 계약금 지급일 다음날인 2013. 3. 26.부터, 7,700만 원에 대하여는 이 사건 소장 부본 송달일 다음날인 2013. 7. 11.부터의 법정이자 내지 지연손해금을 지급할 의무가 있다(원고는 위 손해배상금에 대하여 이 사건 소장 부본 송달일인 2013. 7. 10.부터의 지연손해금의 지급을 구하나, 채무불이행으로 인한 손해배상채무는 기한의 정함이 없는 채무에 해당하므로 채무자는 채권자로부터 그 이행청구를 받은 다음날부터 지체책임을 부담한다 할 것인바, 원고가 위 2013. 7. 10. 이전에 피고에게 위 손해배상금의 이행청구를 하였다는 점에 관한 아무런 주장․증명이 없는 이상 피고는 이 사건 소장 부본을 송달받은 다음날인 2013. 7. 11.부터 위 손해배상금 지급채무에 대한 지체책임을 부담하므로 위 인정범위를 넘어선 원고의 청구는 받아들이지 아니한다).
3. 피고의 주장에 관한 판단
당원에서 이 부분에 관하여 설시할 이유는, 다음과 같은 피고의 주장에 관한 판단을 추가하는 외에는 제1심 판결의 해당 부분 이유와 같으므로 민사소송법 제420조 본문에 의하여 이를 그대로 인용한다.
가. 원고의 손해가 없으므로 손해배상이 불가하다는 주장에 대하여
피고는, 원고에게는 이 사건 매매계약 해제로 말미암아 손해가 발생하지 아니하였고 손해에 대한 입증도 없으므로 원고의 손해배상청구는 이유 없다는 취지로 주장하나, 이 사건과 같이 채무불이행으로 인한 손해배상의 예정액을 미리 정한 경우 채권자는 예정손해배상액을 청구함에 있어 상대방의 채무불이행 사실만 입증하면 족하고 손해의 발생 및 손해액의 입증을 요하지 아니하므로(대법원 1975. 3. 25. 선고 74다296 판결 참조), 피고의 위 주장은 더 나아가 판단할 필요 없이 이유 없다.
나. 거래관행의 존재 등을 이유로 한 신의칙 위반 주장에 대하여
피고는, 사회상규상 계약 체결 후 24시간 내에 상대방이 부득이한 사정에 의하여 해약을 요구하면 계약금 몰취나 배상 없이 상호 양보하여 처리하는 것을 거래관행으로 인정하는 것이 상식, 경험칙, 자연법 법리, 실정법 취지에 부합하므로, 원고의 이 사건 청구는 신의성실의 원칙에 위배된다는 취지로 주장한다.


개그우먼 김지혜는 오는 3월에 있을 딸 주니의 돌잔치 준비로 벌써부터 분주한 시간을 보내고 있다. 아이만 생각하면 모든 것이 행복하고 하루빨리 사람들에게 딸 자랑을 하고 싶다는 그에게 아이 키우며 느끼는 행복 ＆ 둘째 계획을 들었다.
현재 생후 11개월 된 딸 주니를 키우는 개그우먼 김지혜(29)는 얼핏 보기엔 철부지 엄마 같아도 육아를 즐길 줄 아는 ‘씩씩한’ 엄마다. 아이의 옹알이 소리만 들어도 배가 부르고 행복하다는 그는 만나는 사람들에게 아이 자랑을 늘어놓느라 정신이 없다고 한다.
“제가 철이 좀 덜 들었어도 아이는 잘 봐요(웃음). 어려서부터 아이들을 좋아해 조카나 친척 동생들을 많이 봐줬거든요. 힘들때도 많지만 아이의 행동 하나하나를 다 기억해 두고 싶을 정도로 주니가 제 인생 최고의 보물로 느껴져요.”
그는 주니를 키우는 동안 여자로서, 연예인으로서의 자신은 잠시 잊기로 결심했다. 이제는 자신의 이름 앞에 ‘아이 엄마’라는 타이틀이 앞서지만 주니를 키우면서 조금씩 성숙해지는 모습을 발견할 때마다 오히려 뿌듯함과 성취감을 느끼기 때문이다. 또한 그는 “아이 낳고 무게감이 생긴 것 같아 좋다”며 밝게 웃었다.
오는 3월 첫 돌을 맞는 주니는 빠르면 올해 동생을 볼 수 있을 것 같다고.
“사실 예전에는 제 캐릭터가 애매했어요. 예쁜 건 아니지만 그렇다고 못생긴 것도 아니라 개그를 하기에도 어색하고 연기자로 변신하기에도 부족한 점이 많았죠. 하지만 이제는 주니 덕분에 ‘아줌마’라는 명확한 캐릭터를 얻었잖아요. 앞으로 제 모습이 더욱 기대되고 연기를 할 때도 예쁜 척 하지 않고 실감나게 할 수 있을 것 같아요.”
현재 KBS ‘비타민’에만 고정패널로 출연 중인 그는 본격적인 연예활동은 둘째를 낳고 난 뒤로 미뤘다. 하지만 그 기간이 그리 길지는 않을 것으로 보인다. 올 봄 둘째를 임신해 겨울에 낳을 예정인 것. 당초에는 둘째를 천천히 가질 생각이었으나 주니를 낳고 아이 욕심이 부쩍 생기면서 둘째도 빨리 낳아 한번에 키우기로 마음을 바꿨다고 한다.
“아이는 둘 이상 낳을 생각인데 이왕 키우는 거 한꺼번에 키우는 게 더 좋을 것 같다는 생각이 들었어요. 그래야 저도 빨리 방송에 복귀할 수 있을 것 같고요. 요즘은 많은 사람들이 산부인과에서 날을 받아 계획임신을 하더라고요. 저희도 며칠 전에 병원에 다녀왔는데 조만간 둘째를 임신했다는 소식이 들릴지 모르겠어요(웃음).”
그는 첫째가 딸이다 보니 이왕이면 둘째는 아들이길 바라지만 딸이어도 상관없다는 입장이다. 만약 둘째도 딸이면 셋째까지 낳을 마음의 준비(?)가 돼 있기 때문. 그는 “셋째까지 딸이어도 상관없다. 주변을 봐도 딸 많은 집이 화목하더라”며 털털한 미소를 지었다.
그는 둘째가 태어날 생각을 하면 벌써부터 기분이 들뜨지만 한편으로 주니 낳을 때 고생한 게 떠올라 두려움도 밀려온다고 털어놓았다. 산기가 있기 전 양수가 먼저 터져 어려움을 겪은 것. 하지만 그는 출산 당일의 정황을 설명하면서 재미있는 에피소드를 들려주듯 흥분된 어조로 손뼉까지 쳐가며 이야기보따리를 풀어놓았다.
“그날 누군가가 ‘아이를 잘 낳으려면 삼겹살을 먹으라’고 했던 말이 떠올라서 친구와 연탄 구이집에서 삼겹살을 먹었어요. 밤 10시까지 친구 집에서 수다를 떨고 놀다가 집에 돌아와 살짝 잠이 들었죠. 그런데 갑자기 몸에서 ‘뽀록’하는 소리가 들리더니 양수가 터졌어요. 깜짝 놀라 자고 있던 남편을 깨우고 병원에 전화를 걸어 난리법석을 떨었죠. 병원에서는 상태를 보고 좀 더 있다 와도 된다고 했는데 남편이 어디서 얘기를 듣고 왔는지 양수가 터지면 그 길로 감염이 될 수 있으니 빨리 병원에 가자고 하더라고요. 덕분에 저는 삼겹살 냄새가 가득 밴 상태에서 머리도 못 감고 바로 병원으로 향했어요(웃음).”
하지만 아이는 꼬박 하루가 지나도록 나올 기미가 보이지 않았다고 한다. 자궁이 열리는 주사를 맞았는데도 24시간 동안 자궁이 1cm밖에 열리지 않아 결국 제왕절개를 했다고. 그가 수술실에 누워 있는 동안 남편 박준형(33)은 그에게 끊임없이 문자메시지를 보냈는데 남편이 보낸 메시지 중 가장 인상 깊었던 내용은 ‘사고 싶은 것 있으면 마음대로 사라’는 거였다고 한다. 그는 “그 많은 문자들을 증거물로 보관해두지 않은 게 안타깝다”며 찡긋 웃었다.
“처음에는 아이가 낯설게 느껴졌지만 젖을 물리는 순간 진한 감동이 밀려왔어요”
제왕절개를 했기 때문에 아이는 마취에서 깨어난 뒤에야 볼 수 있었다. 그는 아이와 첫 대면하던 순간 ‘예쁘다’는 생각보다 낯설고 묘한 기분이 먼저 들었다고 한다.
“‘이 아이가 정말 내 뱃속에서 나온 게 맞나’ 싶은 생각이 들었어요. 자연분만을 하면 엄마와 아이가 함께 고생을 하기 때문에 더욱 애틋하고 감정이 복받친다고 하는데, 저는 솔직히 아이가 참 낯설더라고요. 남편도 탯줄을 자르러 수술실에 들어왔을 때 아이보다 마취에 취해 쓰러져 있는 제 모습이 먼저 눈에 들어와 그렇게 눈물이 나더래요. 하지만 역시 모성애는 숨길 수 없는 본능인가 봐요. 처음 아이에게 젖을 물리는 순간 말로 다 할 수 없는 감동을 받았거든요.”
임신 중 입덧 한번 하지 않았다는 그는 아이 낳고도 젖이 잘 돌고 금세 회복했다고 한다. 하지만 수술 후 일주일 만에 뜻하지 않은 사건이 벌어지고 말았다. 산후조리원에 있으면서 빈혈 증세가 생겨 검사를 받았더니 염증지수가 보통 사람에 비해 몇 배나 높게 나온 것. 수술부위가 제대로 아물지 않아 염증이 생겼기 때문이다. 결국 그는 재수술을 받아야 했다.
오는 3월 돌을 앞두고 있는 주니는 벌써부터 효녀 노릇을 톡톡히 하고 있다. 잘 먹고 잘 노는 건 물론이고 밤에 잠이 들면 아침까지 깨지 않아 가족들 모두 평온하게 잠을 잘 수 있는 것. 주니는 갓난아기였을 때도 젖만 물리면 칭얼대지 않고 이내 잠이 들어 엄마 아빠가 잠을 못자 고생하는 일은 거의 없었다고 한다. 또한 그는 요즘에는 아이가 말귀를 알아듣기 시작해 하루에도 몇 번씩 감탄사를 연발하고 있다.
“예전에는 제가 손뼉을 쳐주면 아이가 따라서 손뼉을 쳤는데 요즘은 말로만 ‘박수’라고 해도 아이가 손뼉을 쳐요. 책을 볼 때도 ‘곰돌이한테 뽀뽀해줘’라고 말하면 그림에다 입을 갖다대고요. 행동 하나하나가 신기할 뿐이죠. 모든 엄마들 눈에는 제 자식이 가장 똑똑해 보인다는데 저도 어쩔 수 없는 것 같아요(웃음).”
박준형도 주니에 대한 사랑이 끔찍하다고 한다. “둘째가 태어나도 영원히 주니만을 사랑할거야”하고 농담을 할 정도. 하지만 바쁜 방송스케줄 때문에 아이와 함께 하는 시간이 많지 않아 늘 안타까운 마음이라고 한다. 김지혜는 그런 남편에게 “아이가 이렇게 예쁜 건 한 순간이니 나중에 후회하지 말라”며 엄포를 놓기도 한다고.
“아이가 생기니까 부부 사이의 애틋함은 조금 줄어드는 것 같아요. 주니의 엄마 아빠로서 대하게 되고, 대화의 90% 이상이 아이 얘기죠. 그래도 가끔은 연애할 때처럼 분위기를 내려고 해요. 아이를 시어머니께 맡기고 둘만 영화를 보러간다거나 분위기 좋은 레스토랑에서 식사도 하고요. 물론 그럴 때도 아이 얘기를 주로 하지만요(웃음).”
“아이들을 어느 정도 키운 뒤 당당한 ‘워킹맘’으로 서고 싶어요”
요즘 그는 산후조리원에서 만난 엄마들과 정기적으로 모임을 가지며 육아정보를 교환하고 있다. 매달 셋째주 월요일에 만나 점심 식사를 하는데 그가 모임을 만들었고, 총 인원은 여섯 명이라고 한다. 그는 “똑똑한 엄마들 덕분에 아이 키우는 데 유용한 정보를 많이 얻고 있다”며 만족해했다.
“거의 비슷한 시기에 아이를 낳았기 때문에 공감되는 부분이 많아요. 분유, 기저귀를 선택하는 것에서부터 교육 문제까지 많은 정보를 나누는데, 지난주 모임에서는 아직 말도 못하는 아이들을 두고 초등학교 보내는 얘기까지 나왔어요(웃음). 또 몇 달 전에는 멤버 전원을 저희 집에 초대해 파티를 벌이기도 했고요. 아이들이 올망졸망 모여 노는 모습이 얼마나 귀여운지 몰라요. 또 신기하게도 여섯 명의 아이가 다 비슷한 시간에 잠이 들고, 우유도 먹더라고요(웃음). 오랫동안 모임이 잘 운영되면 좋겠어요.”
계획대로라면 김지혜는 올 겨울 두 아이의 엄마가 된다. 첫째 때도 그랬듯이 둘째를 낳고 한동안 육아에 전념할 계획이다. 하지만 그는 워킹맘 대열에 합류한 뒤에도 아이들에게 미안한 마음을 갖지 않기로 결심했다. 본인 뿐 아니라 아이들을 위해서라도 당당한 모습이 가장 중요하다고 생각하기 때문.
“예전에 박미선 선배가 그러더라고요. 아이에게 엄마가 일하는 것에 대해 절대 미안하게 생각하면 안 된다고요. 자꾸 아이에게 미안하다고 말하면 훗날 아이는 정말로 ‘엄마가 나한테 미안한 일을 하고 있구나’하고 생각하게 된대요. 그러니 아이들에게 ‘엄마는 너를 위해서, 우리 가족을 위해서 열심히 일하는 거야’라고 설명을 해주라고 하더군요. 저도 나중에는 아이들에게 고생하는 엄마를 위해 어깨를 두드려 달라고 말할 거예요(웃음).”


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지난 2개월 동안 필자가 가끔 해오던 생각이 있다. 만약 지금이 어느 누구도 코로나19를 알지 못하는 2020년의 5월이었다면 크루즈 컬렉션 기간이니만큼 명품 브랜드들은 세계를 누비며 새로울 것도 없는 아이디어를 포장해 줄 극적인 스토리와 룩북, 백스테이지 컷을 소셜 미디어에 몇 시간마다 업데이트 하면서 마케팅에 열을 올리고 있었을 것이다.
이렇게 5월에 시작되는 패션 사이클은 빠르면 11월경 이미 봄 내음을 풍기며 패션 샵 쇼윈도우에 내걸리고, 막 겨울 코트를 꺼내 입은 소비즈들이 또 다시 다가올 봄 옷을 바라보게 만들었을 것이다. 이렇게 신상품이 매시즌마다 앞당겨 찾아옴으로써 패션이라는 거대한 이름은 늘 그렇듯 과도한 생산과 소비를 부추기며 한없이 무거운 챗바퀴 속을 달리고 있을 것으로 생각된다.
그러나 불행히도 거의 모든 지구인은 지금 코로나19를 너무나도 잘 알고 있고 그동안 누려온 편하고 자유로운 일상을 잠시 뒤로한 채, 이전에는 상상도 할 수 없었던 불편함에 점점 적응해 나가고 있다. 특히 대부분의 일상을 멈추어야 했던 시간 동안 잠시나마 모든 것을 되돌아보는 작은 여유도 가질 수 있었다. 그것은 과거에 대한 성찰과 미래에 대한 우려 그리고 비전에 대한 복합적이고 끊임없는 고민들이었다.
이탈리아는 관광과 패션산업에 종사하는 국민이 많은 관계로 폐쇄되었던 국경을 오픈하고 산업체를 재가동하는 시점을 두고 정부와 산업체 사이에 민감한 의견 충돌이 빈번히 있어 왔다. 5월 중순 이후로 거의 모든 비상사태가 끝나고 멈춰있던 시스템의 신속한 재가동을 위해 최선을 다하는 모습이다.
특히 재 오픈된 사무실로 돌아온 패션업계 종사자들은 다음 시즌 메인 컬렉션을 위해 바쁘기 움직이고 있다. 디자이너들이 지속적으로 바이어들을 컨택 해온 세일즈팀과 컬렉션 판매 시작점을 타진하는 사이 프로덕션 매니저는 각종 생산라인과 타이밍을 맞춰 나가는 작업에 집중하고 있다.
그 사이 많은 사회학자들은 포스트 코로나의 새로운 라이프 스타일에 대한 연구 결과를 내놓았고 이미 그들의 예상은 패션업계 각 분야에서 조금씩 보이기 시작했다. 이런 상황 속에서 진행되는 다음 컬렉션은 어떤 방향으로 그 윤곽이 잡히게 될까?
세계 전반에서 약 30%의 매출 손실을 점치고 있는 가운데 이런 어려움을 극복하는 것에 초점을 둔 크고 작은 예상과 전략에 관한 이야기들이 전문가들 사이에 오가고 있다. 까다로워진 여행과 유통 조건을 감안해 이탈리아 내 로컬 생산량의 증가가 예상되는 가운데 넘쳐나는 의류 유통량을 줄이고 메이드 인 이탈리아의 명성을 되찾고자 하는 바람과 맞물리며 시너지를 낼 수 있을 것으로 기대된다.
한편 셧다운 이후 패션 브랜드를 둘러싼 각종 생산업체, 쇼룸, 샵 그리고 이 커머스에서는 이전부터 이어져 온 패션 산업의 포화상태가 사실상 가시화되었다. 최근 세계적으로 일어난 일련의 사태를 겪는 동안 수많은 사람들은 자신을 보여주며 즐기는 룩보다는 건강과 웰빙, 자유로움 같이 스스로의 본질적 행태를 갈망하게 됨에 따라 자신의 라이프스타일을 뒤돌아보는 시간을 갖게 되었다.
그렇게 집에서 보내는 시간이 많아진 소비자들의 구매 의욕은 이전보다 훨씬 본질적인 성향으로 바뀌기 시작한 것이다. 기존의 인기 아이템이었던 자켓과 그에 맞출 바지나 스커트를 구입하기 보다는 스니커즈와 기능성을 갖춘 레깅스를 선호하는 경향을 한 예로 들 수 있다.
우리나라의 디지털 상거래, 원격의료시스템 및 자동화분야에서 이미 증명됐듯 전세계의 패션 시장에서도 디지털 온라인 유동 같이 비접촉 경제의 가속화가 두드러질 것으로 예상되고 있다. 유럽의 4월 온라인 구매자들 중 13%가 온라인숍을 처음 이용해 본 사람들이라는 보도가 있었다. 이것은 단순한 매출 상승의 긍정적 효과뿐 아니라 소비자의 구매 행태와 관심을 표출하는 방식 등이 변화하고 있음을 보여주는 중요한 흐름으로 읽을 수 있다.
이런 변화와 더불어 소비자의 욕구를 충족시키는 소프트웨어의 진화도 관심을 끌고 있다. 더 패브리컨트(The Fabricant)와 같이 3차원으로 옷의 움직임과 디테일까지 보여주는 새로운 포맷을 선보이고 있는 디지털 룩북 방식은 이미 그 시장을 넓히고 있는 실정이다. 이런 방식으로 실제 샘플을 제작하는데 소재 낭비를 덜어주고 소비자가 가상 현실에서 자기표현 욕구를 충족시킬 수 있다는 것도 장점으로 분석되고 있다.
런던 패션위크는 6월 12~14일까지 2021년 춘하복컬렉션을 온라인으로 우선 진행할 계획이라고 밝혔다. 그리고 밀라노에서도 이미 여러 브랜드들이 계획하고 있는 바와 같이 올해 110주년을 맞는 에르메네 질도 제냐(Ermene Gildo Zegna)도 7월 중 ‘Ermene Gildo Zegna XXX Estate’라는 프로젝트를 디지털 포맷으로 공개할 것이라고 밝혔다.
제냐 측은 지금이야말로 가까운 미래를 다른 각도로 내다볼 수 있는 좋은 기회로 생각하다며 새로운 디지털 방식 도입 이유를 설명하고 있다. 이런 브랜드의 결정은 밀라노 패션협회가 6월에 있을 남성복 주간을 9월의 여성복 패션 위크와 합치겠다는 발표에도 불구하고 기존의 패션 프로그램을 회복하려는 최소한의 노력으로 읽힌다.


클라우드 서비스의 경우 많은 조직들이 다양한 비즈니스 수요를 충족시키기 위해 여러 클라우드 서비스를 배치하는 다양한 방식을 생각한다.
멀티클라우드 전략은 SaaS(Software as a Service), PaaS(Platform as a Service), IaaS(Infrastructure as a Service) 등에 모두 적용할 수 있으며, 조직이 디지털 혁신에 참여하면서 많은 기회뿐만이 아니라 문제도 낳게 된다.
멀티클라우드 전략의 이점
2018년 8월, IDG 커뮤니케이션의 "기업 클라우드 현황" 보고서에 따르면, 조직들이 비즈니스 목표를 달성하기 위해 필요한 기술을 활용할 수 있도록 지속적으로 투자를 늘리고 있으며 클라우드 환경을 개발하고 있는 것으로 나타났다. 각 산업군의 IT 책임자 500명을 대상으로 실시한 온라인 설문조사에서, 조직 중 약 1/3(30%)이 하이브리드 클라우드와 멀티클라우드 환경을 조합하고 있는 것으로 나타났다.
멀티클라우드 전략 배치의 이점은 클라우드 옵션 증가(59%), 더 쉽고 빠른 재난 복구(40%), 여러 클라우드에 워크로드를 확산시켜 얻는 유연성 증가(38%)로 나타났다.
응답자 중 약 40%는 자신의 IT 부서가 클라우드로 100% 마이그레이션해야 한다는 압박감을 느끼고 있다고 말했으며, 직원 1,000명 이상 기업의 44%는 경영진 또는 개별적인 영업 부문으로부터 클라우드로 100% 마이그레이션해야 한다는 압박을 받고 있다고 답했다. 이런 멀티클라우드에 대한 압박은 규모도 커지고 계속될 가능성이 크다.
멀티클라우드 전략을 위한 베스트 프랙티스
멀티클라우드 전략에 성공하기 위한 몇 가지 우수사례를 살펴보자.
IT 인력을 복잡성 증가에 대비시키라
클라우드 서비스의 등장으로 일부 기능이 서비스 업체에 이전되기는 했지만, IT의 업무가 간소화되지는 않는다. 사실 클라우드 서비스가 여러 개이면 복잡성이 증가할 수 있으며, 많은 조직이 필요한 내부 전문지식이 부족한 상태이다.
카네기멜론 대학교의 소프트웨어 개발 연구소 CERT 부문 상황 인지 기술 관리자 티모시 모로우는 기술과 서비스는 단일 클라우드 서비스 업체 수준에서 빠르게 변화하고 있어 기업의 IT 인력이 따라가기 어려워지고 있다고 지적했다. 이 때문에 기업이 멀티클라우드 환경을 구현하기로 결정하면, IT 인력이 이해하고 교육을 받아야 할 내용이 크게 늘어난다. 예를 들어, PaaS와 SaaS 서비스는 각 클라우드 서비스 업체에 맞춰 개발되기 때문에 용도에 대한 더욱 깊은 이해가 필요하다. 이로 인해 여러 업체의 서비스를 이용할 때 복잡성이 크게 증가한다.
클라우드 서비스 업체에 연결하고 데이터를 이식하는 최선의 방법을 파악하라
조직이 클라우드 서비스 업체의 서비스를 이용하는 방식은 조직의 자산과 서비스를 CSP에 인터페이스하는 데 필요한 연결의 종류 큰 영향을 끼친다. 모로우는 이 때문에 조직은 필요한 연결성을 파악할 수 있도록 여러 영역에서 실사를 수행해야 한다고 설명했다. 여기에는 조직의 비전에 필수적인 품질 속성을 해결하는 아키텍처와 디자인, IT 인력의 부담을 덜기 위한 자동화 관점의 엔지니어링, 보안 정책 거버넌스, 위험 관리 등이 포함된다.
클라우드 서비스 업체는 서로 다른 운영 및 보안 역량을 갖추고 있다는 점을 염두에 두고 모든 고려 대상 클라우드 서비스 업체에 대해 수행해야 한다.
데이터 이식성에 있어서 다양한 클라우드 서비스 업체에서 데이터를 사용할 수 있도록 하는 것이 중요한 문제이다. 모로우는 특히 PaaS와 SaaS 서비스를 사용할 때 서비스 업체별 맞춤 환경 때문에 이식성이 더욱 중요하다고 강조했다.
IT 인력은 고려하고 있는 서비스의 입출력 데이터 형식 요구사항을 잘 파악하고, 데이터를 온프레미스 자산은 물론 클라우드 서비스 업체 간에도 사용하는 데 필요한 인터페이스를 제공해야 한다.
모로우는 컨테이너를 사용하면 조직에 일정 수준의 이식성을 제공해 여러 클라우드 서비스 업체의 PaaS 구현 상에 동일한 애플리케이션을 구동하는 데 사용할 수 있는 배치 및 런타임 환경을 제공할 수 있다고 설명했다. 컨테이너를 구동하고 관리하기 위해 사용하는 소프트웨어는 여러 클라우드 서비스 업체에 걸쳐 일관성 있는 구현을 제공하는 데 중점을 두어야 하며, 이를 통해 IT 부서의 업무에 도움을 준다.
리소스 태깅을 배치하라
클라우드 서비스 업체는 온디맨드 방식으로 자동 확장식 자원을 배치하는 역량을 제공한다. 갑작스러운 워크로드 증가에도 대응할 수 있다. 리소스 관리와 통제, 회계, 소비 비용 할당은 멀티클라우드 환경에서 더욱 어려울 수 있다. 감사, 세무, 자문 기업 그랜트 톤튼(Grant Thornton)의 대표 브라이언 레이놀즈는 이렇게 필요한 행정 의무를 간소화하기 위해 조직은 리소스에 메타데이터를 할당하기 위한 키값쌍으로 구성된 리소스 태깅을 활용하고, 이를 카테고리로 나눠 논리적으로 정리할 수 있다고 설명했다.
리소스 태깅은 시장을 선도하는 주요 클라우드 서비스 업체가 제공한다. 이 기능은 기업이 태그 기반 리소스 수준 권한을 구현하고, 다양한 리소스 그룹의 관련 리소스를 신속하게 확장 및 축소하고 비용을 지속적으로 모니터링하고 수립된 구독 예산에 대해 비용을 추적하는 역량을 개선해 준다.
CMP(Cloud Management Platform)을 구현하라
멀티클라우드 환경 관리의 비용에는 멀티클라우드 역량과 전문지식을 유지하기 위한 인력 비용뿐만이 아니라 관리 통제, 통합, 성능 설계, 문제와 결함의 격리 및 완화 비용도 포함된다.
네이티브 툴을 이용해도 이질적인 클라우드 서비스 업체를 통해 제공되는 리소스를 관리할 수 있다. 하지만 레이놀즈는 이런 비용을 줄이고 관리성을 개선하기 위해 많은 조직들이 CMP를 도입하고 있다고 전했다.
이런 소프트웨어 플랫폼에는 퍼블릭 클라우드 서비스 업체가 제공하는 네이티브 툴뿐만이 아니라 여러 클라우드 서비스 업체 간에 일관된 기능을 제공하도록 만들어진 서드파티 제품이 포함된다.
CMP는 필요에 따라 리소스를 생성, 수정, 삭제하기 위한 프로비저닝과 오케스트레이션, 자동화, 클라우드 서비스에 대한 역할 기반 액세스를 관리하는 것을 포함하는 보안 및 컴플라이언스, 모니터링 및 로깅, 인벤토리 및 분류, 비용 관리 및 최적화, 마이그레이션, 백업, 재난 복구가 포함된다.
오케스트레이션 시스템을 사용하라
재무, 인적 자원, 고객, 기타 자산과 영업 활동을 위한 기록 시스템이 점차 이질적인 클라우드 서비스 업체를 통해 배치되는 SaaS 형태로 제공되면서 조직은 이질적인 클라우드에서 구동하는 솔루션을 인게이지먼트 시스템으로 묶는 워크플로우 자동화를 구축하는 것이 중요하다는 사실을 깨닫고 있다. 이런 시스템은 데이터 취합 경험을 개선하는 데 사용된다.
마찬가지로 멀티클라우드 아키텍처가 확산하면서 조직들은 점차 여러 클라우드 서비스 업체를 통해 제공되는 베스트 오브 브리드(Best of Breed) 방식의 PaaS 및 SaaS를 통해 워크플로우를 구현하는 오케스트레이션 시스템을 구축해야 할 필요성을 느끼고 있다.
멀티클라우드 오케스트레이션 시스템은 베스트 오브 브리드 방식으로 여러 클라우드 서비스 업체의 서비스 상에 기반애플리케이션을 보유한 조직을 지원하는 데 필요하다. 레이놀즈는 오케스트레이션 시스템이 멀티클라우드 아키텍처 내에서 구동하는 기록 시스템의 통합을 통해서만 얻을 수 있는 인사이트를 제공하기 때문에 이를 기반으로 한 가치 창출의 핵심 요소가 될 가능성이 크다고 덧붙였다.
필수 보안 및 컴플라이언스에 주의하라
기업이 여러 클라우드 서비스를 사용할 때 IT 리소스 및 기본 엔지니어링 제공은 데이터센터의 통제된 환경을 벗어나게 되어 기존 거버넌스 정책이 적용되지 않는다. 이로 인해 무분별한 클라우드 서비스 사용은 일부 사이버 보안의 취약점이 되어 데이터가 노출되거나 사이버 보안 프로토콜을 우회하는 공격 위험이 증가한다.
이런 문제를 해결할 수 있도록 기업들은 CASB(Cloud Access Security Broker) 등의 툴을 배치해 멀티클라우드 서비스의 액세스 및 사용에 대한 가시성을 확보할 수 있다. 또한 서로 다른 클라우드 서비스 업체의 보안 상황을 평가하고 민감한 데이터의 사용 및 노출을 통제할 수 있다.
컴플라이언스는 또 다른 중요 우려사항이다. 마이그레이션 후 여러 클라우드 서비스와 워크플로우가 각각 규제를 준수하고 요건을 충족시키도록 하는 것이 중요하다. FCP(Forest County Potawatomi)의 기업 인프라 아키텍트인 빌 코너는 IT는 조직에서 컴플라이언스를 담당하는 사람들을 파악하고 조기에 클라우드 계획 배치 과정에 참여시켜야 한다고 지적했다. 또 컴플라이언스 지속적인 과정이기 때문에 IT는 지속적으로 위험을 평가하고 관리할 팀원을 선택해야 한다고 강조했다.
서비스 관리에 업체 서비스를 활용하라
조직이 멀티클라우드 환경을 위해 클라우드 서비스를 선택할 때 직면하는 주된 문제 중 하나는 모든 새로운 옵션을 파악하는 것이다. 코너는 클라우드 서비스는 기업을 크게 바꾸었으며 조직들의 역량을 높여 주었지만 어떤 애플리케이션이 어떤 서비스로의 마이그레이션에 가장 적합한지에 대한 로드맵을 수립하는 것이 어렵다고 지적했다. 게다가 온프레미스에서 클라우드로 서비스를 마이그레이션하면 특히 레거시 애플리케이션을 유지 관리하기가 어려울 수 있다.
조직은 클라우드 서비스의 선택, 마이그레이션 및 비용의 문제를 해결하는데 도움이 되는 솔루션을 구현하는 방법을 모색해야 한다고. 예를 들어, 뉴타닉스와 같은 솔루션 업체는 IT 환경을 간소화하고 더욱 잘 관리하며 비용을 최적화하는데 도움이 되는 분석 및 라이프 사이클 관리 등의 툴을 제공한다.
런타임 의존성을 피하고 인지 복잡성을 해결하라
여러 클라우드 서비스를 이용할 때의 공통적인 문제점은 연쇄적인 장애이다. 시스템이 SaaS 시스템에 대한 런타임 의존성이 있고 SaaS 시스템이 고장 나면 원본 시스템은 어떤식으로든 고장을 해결해야 한다. 제대로 설계되어 있지 않은 경우, 시스템도 고장 나고 다른 시스템도 영향을 받을 수 있다. 온라인 쇼핑몰이라면 이로 인해 고객들이 쇼핑을 하지 못하거나 주문 이행 중단이 발생할 수 있다.
속되는 실패라고 온라인 식료품 및 식품 키트 제공 서비스 제공자 굿 에그스(Good Eggs)의 분류 엔지니어링 관리자 맥스 에드먼드가 말했다.
이 경우, 가능한 한 런타임 의존성을 줄여 이런 위험을 완화할 수 있다. 완전히 자립적인 시스템도 이런 연쇄적인 장애에 대응할 수 있다. 온라인 식료품 배달 서비스 업체인 굿 에그스(Good Eggs)의 엔지니어링 관리자 맥스 에드먼드는 일종의 이벤트 버스를 통해 데이터를 캐싱하고 업데이트를 확산하여 이런 환경을 구현할 수 있다고 설명했다.
또 다른 문제는 인지 복잡성이다. 굿 에그스가 비즈니스 필요를 충족하기 위해 서드파티 솔루션 업체를 참여시킬 때마다 이 새로운 서비스 업체가 어떻게 움직이는지 파악해야 한다. 예를 들어, 최근 판매하는 제품에 대한 권위 있는 데이터 소스를 제공하기 위해 새로운 마스터 데이터 관리 시스템인 리버샌드(Riversand)를 투입했다. 구체적인 비즈니스 필요에 따라 적절히 작동하도록 시스템을 신중하게 구성해야 했다. 에드먼드는 시스템을 구성하기 위해 해당 시스템은 이를 충분히 잘 이해해야 했다고 말했다.
API를 활용하라
기업이 여러 클라우드 서비스를 하나의 인프라로 결합하려 할 때 통합은 필수적이며 API는 중요한 역할을 한다. 페인트 기업 벤자민 무어(Benjamin Moore)의 CIO 글렌 피넬은 조직들은 시스템들이 잘 협력하여 원활한 사용자 경험을 구성하면서 서비스에 정체나 지연 시간이 발생하지 않도록 적절한 API를 투입해야 한다고 설명했다.


새에덴교회가 설립 30주년을 맞아 대외적인 행사를 치르지 않고 오로지 나눔과 섬김 사역으로 38억2700만원을 사용해 감동을 주고 있다. 섬김의 대상은 저소득계층과 미자립교회, 총신대학교를 비롯한 교육기관과 해외 선교기관, 문화선교 및 북한지원 단체까지 108개 기관에 이른다.
새에덴교회는 용인시 죽전동에 예배당 프라미스콤플렉스를 2005년 완공하고 10년 넘게 헌당하지 못하고 있다. 소강석 목사와 성도들은 30주년 맞이 예배당 헌당마저 포기하고 통 큰 섬김을 펼쳐 의미를 더했다. 소강석 목사는 “30주년을 맞아 예배당을 헌당하고 대규모로 감사예배를 드릴 생각도 있었다. 하지만 30년 동안 우리 교회에 베풀어 주신 하나님의 은혜를 한국교회와 총회와 이웃을 섬기면서 보답하기로 했다”고 밝혔다.
섬김으로 더 주목받은 30주년
▲ 새에덴교회가 설립 30주년을 맞아 예배당 헌당도 포기하고 통 큰 섬김 사역으로 한국 사회와 교회에 감동을 줬다. 새에덴교회는 11일 30주년 감사예배에서 불우이웃과 다음세대 교육기관장, 미자립교회와 해외선교단체 등을 초청해 38억 원이 넘는 후원금을 전달했다.
새에덴교회는 설립 30주년 감사예배를 ‘받은 은혜, 섬김과 나눔으로’라는 주제 아래 11월 11일 본당에서 드렸다. 외형은 여느 예배와 다름없이 조촐했지만, 섬김과 나눔으로 기쁨과 감사가 넘쳤다.
총회장 이승희 목사를 비롯해 총회를 이끄는 목회자와 장로들이 축하하기 위해 교회를 찾았다. 교회 행사에 이례적으로 문재인 대통령과 트럼프 대통령이 축하메시지를 보냈고, 문희상 국회의장을 비롯해 김진표 박지원 국회의원과 황우여 전 부총리 등 정관계 인사들이 30주년을 축하했다. 문재인 대통령은 ‘사랑과 봉사, 섬김과 나눔을 통해 하나님의 은혜를 이 땅에 실천하고 계신 새에덴교회 성도님들께 깊이 감사드린다’며, ‘한반도의 평화와 번영이 결실을 맺을 수 있도록 기도를 부탁드린다’고 축하했다.
30주년 감사예배에서 총회장 이승희 목사는 ‘이 땅을 위하여 일어나라’는 제목으로 말씀을 전했다. 이 목사는 “소강석 목사는 늘 기독교 생태계 회복이라는 말을 사용한다. 이 생태계가 무너지지 않도록 새에덴교회가 지켜왔다”며, “하나님은 세상을 위해 일할 사람을 찾으신다. 예수 그리스도의 이름으로 버티어 서서 이 땅을 위해 일어나는 새에덴교회가 되길 바란다”고 말했다.
김관선(산정현교회) 오인호(창대교회) 이은철(임마누엘교회) 목사 등 교단 중진들은 새에덴교회가 계속 복음의 생명력을 갖고, 총회와 한국교회와 한반도를 위해 큰 일을 펼치게 해달라며 축복기도를 했다.
나눔으로 큰 사랑 전한 30주년
▲ 소강석 목사와 성도들은 경기도 시각장애인과 용인시 저소득계층을 위해서 9일 쌀과 김장김치를 전달하며 지역 섬김의 모범을 보였다.
새에덴교회 성도들은 직접 나눔 실천에 나서기도 했다. 경기도 시각장애인협회에 전달할 경기미 5000포 전달식과 용인시 저소득계층을 위한 김장 1만포기 담그기 행사가 9일 열렸다.
경기도시각장애인협회 김진식 회장은 “새에덴교회는 2014년에도 쌀 1300포를 주셔서 시각장애인 1300가정에 전달했는데, 설립 30주년에 5000포를 주셨다”며, “5만 시각장애인들이 따뜻하게 겨울을 날 수 있게 됐다. 한국교회가 새에덴교회처럼 섬김과 나눔을 베풀길 바란다”고 인사했다.
▲ 어려움을 겪는 총신대를 잊지 않고 이승희 총회장에게 2억원을 후원했다.
새에덴교회가 경기도 시각장애인과 용인시 저소득계층을 위해 지원한 금액은 2억5000만원이다. 여기에 어려운 목회자와 교회 및 복지시설과 주민들에게 6억6800만원, 신학교 지원과 기독인재 후원을 위해 6억6400만원, 총회 산하 기관과 해외선교 단체들 지원에 14억500만원, 미디어 및 문화 선교와 대북 인도적 지원을 위해 8억4000만원을 사용했다.
독립운동가 후손들을 지원하는 우당장학회 이종찬 원장은 “이렇게 독립운동 후손들을 잊지 않고 헌금해 주셔서 너무 감사하다. 5000만원을 씨드머니로 장학금 모금운동을 펼쳐나가겠다”고 고마워했다.
“킹덤빌더의 사명 감당하는 교회로”
새에덴교회는 소강석 목사가 1988년 서울 가락동 지하 예배당에서 개척했다. ‘잃어버린 에덴을 회복하는 교회 공동체가 되겠다’는 의미를 담아, 교회 이름을 새에덴으로 명명했다. 새에덴교회는 지하예배당을 벗어나 분당의 정자동 상가 예배당으로, 구미동을 거쳐 죽전동에 프라미스콤플렉스를 건축할 정도로 급속히 부흥했다. 현재 등록성도만 4만5000명에 이른다.
소강석 목사는 개척교회 시절을 떠올리며 “지하 예배당은 물이 차고 임신한 아내가 먹을 것이 없을 정도로 힘든 시절이었다. 이렇게 은혜로 교회가 부흥해서 소외받은 분들을 섬길 수 있어 기쁘다”고 말했다.


화장품 업종 투자의견은 여전히 Neutral 이다. 중국이라는 전세계 핵심 성장 시장에서 한국 화장품의 수요가 예전과 같이 폭발적이지 않음을 다양한 데이터로 감지할 수 있기 때문이다. 중국 소비자의 선호도 변화로 수요가 약해진 한국 화장품은 이제는 성장주 관점에서 판단하기 어려워졌다.
최근 화장품 업종은 아모레퍼시픽을 필두로 가파르게 상승했다. 아모레퍼시픽은 부진한 성과로 이익 추정치가 주가 하락폭 대비 빠르게 하락해 왔으며, 글로벌 동종기업 대비 고평가된 주식이었다. 최근 상승의 원인은 고마진 채널인 면세 매출 흐름이 시장 성장률에 버금가는 성과를 보인 것에 근거하며, 이는 밸류에이션 매력도가 존재할 기회가 되기 때문이다.
경쟁 강도는 보다 심화
중국에서 글로벌 기업의 약진은 2017년부터 지속되었는데, 최근 성장률이 가속화 되기 보다는 감속의 우려가 보인다. 놀라운 성장률이긴 하나 중국에서 2018년 연간 33% 성장을 달성했던 로레알그룹만이 지난 상반기에 39%의 성장률을 달성하며 가속화 됐다. 먼저 폭발적으로 성장했던 에스티로더그룹의 경우 지난해 하반기부터 성장률이 둔화되었다. 한편, 모든 기업의 성장 엔진인 면세는 로레알그룹 마저도 상반기에 전년동기비 성장률이 약해졌다. 점차 핵심 엔진은 중국으로 집중되는 상황으로 경쟁이 심화될 것으로 예상된다. 특히 파급력과 효율성 측면에서 우위에 있는 디지털 마케팅에서 표출될 것으로 판단된다.
중국 브랜드는 우후죽순 생겨나는 인디 브랜드의 약진으로 샹메이, 상하이자화, 칸스 등 3-4년 전에 유행하던 브랜드의 상승 속도가 약해졌다. 최근 중국을 방문하여 상하이자화와 프로야를 만났다. 이들 또한 온라인 채널을 통해 급부상한 퍼펙트다이어리와 같은 브랜드에 위기 의식을 가졌으며, 구조적으로 확대되는 온라인 채널에서의 경쟁력 확보에 주력하는 모습이었다. 반면에 CS채널 등 오프라인의 약세로 벤더 관리, 재고 슬림화 등이 한창이었다. 동시에 글로벌 기업 출신의 연구 인력 확보를 통해 생산설비와 제품력을 키우는데 집중했다.


세계 경제의 시계(視界)가 갈수록 혼탁해지고 있다. 주요국이 ‘고환율 수출 증가 고용 확대 내수 진작’이라는 자국 경제 살리기에 몰두하면서 신흥국들의 수출길은 좁아지고 금융시장 불안정성은 커지고 있다. 경제위기의 징후가 보일 때마다 든든한 버팀목은 ‘외환보유액’이다. 1997년과 2008년의 경제위기는 외환 곳간이 비었을 때 경제주체들이 얼마나 혹독한 대가를 치러야 하는지 배우는 계기가 됐다. 외환 당국자에게는 이때의 트라우마가 아직도 생생하다. 한국이 외환보유액에 더 집착하고 민감할 수밖에 없는 이유다. 현재 한국의 외환보유액은 충분한가. 과한 것은 아닌가. 위기는 다시 오지 않을까.
요동치는 세계 경제 … 한국 외환보유액 긴급 점검
해외에 예치해 둔 국가비상금
국제통화기금(IMF)은 외환보유액을 ‘통화 당국이 해외에서 운용하는, 교환성이 있고 유동성이 높은 외화자산’으로 정의한다. 한마디로 정부와 한국은행이 경제 비상사태에 대비해 비축해 둔 외국 돈으로 표시된 자산이라는 얘기다.
외환보유액에 포함되는 자산엔 ▶미 달러화·유로화·일본 엔화와 같이 국제적으로 널리 통용되는 통화표시 자산 ▶국제금융시장에서 쉽게 현금화가 가능한 선진국 국채·정부채 ▶국내 기업 및 금융회사의 해외 법인 등을 제외한 비거주자에 대한 외화표시 청구권 ▶실물자산을 제외한 외화표시 금융자산(금·은 포함) 등이 있다.
뒤집어 얘기하면 수출입이나 해외 금융거래에서 잘 사용되지 않는 통화로 표시된 외화자산은 교환성이 떨어져 외환보유액에 포함될 수 없다. 부동산이나 신용등급이 낮은 투자 부적격 채권처럼 현금화가 어려운 외화자산은 유동성이 떨어져 외환보유액이 될 수 없다. 또 통화 당국(정부·중앙은행)이 아닌 시중 금융회사나 기업이 국내외에서 보유한 외화자산도 외환보유액이 될 수 없다. 삼성전자나 현대자동차 같은 글로벌 기업들이 해외시장에서 달러를 벌어들인다고 해서 외환보유액이 곧바로 늘어나는 것은 아니라는 얘기다. 한국은행 글로벌협력팀 정원식 차장은 “기업들이 벌어들인 외화는 국내 외환시장에 (달러) 공급을 증가시켜 환율 변동의 원인은 되지만 기업이나 시중은행의 달러표시 자산일 뿐 외환보유액이 아니다”고 설명했다.
외환보유액은 통화당국이 해외에 예치해 둔 국가 비상금이다. 긴급사태가 발생해 금융회사 등 경제주체가 해외에서 외화를 빌리지 못해 대외 결제가 어려워질 경우에 대비하는 최후의 보루(last resort) 기능을 한다. 따라서 외환보유액이 많다는 것은 국가의 지급 능력이 그만큼 충실하다는 뜻이다. 또 외환시장에서 외화가 부족해 환율이 가파르게 상승할 경우엔 시장 안정을 위해 투입하기도 한다. 성태윤 연세대 경제학부 교수는 “외환보유액이 많으면 국가 신인도를 높여 민간 기업 및 금융기관의 해외 자본 조달비용을 낮추고 외국인 투자를 촉진하게 된다”고 말했다.
각국은 IMF 기준에 따라 외환보유액을 편제하고 이를 매달 발표한다. 지난 5일 한국은행 발표에 따르면 한국의 외환보유액은 10월 말 현재 3637억2000만 달러에 달한다. 중국·일본·스위스·러시아·대만·브라질에 이은 세계 7위다. 외환보유액은 지난해 7월부터 13개월 연속 사상 최고치를 경신하다가 올해 8월 감소세로 돌아섰다.
최근 2~3년 사이 외환보유액이 크게 늘어난 이유는 한국의 경상수지 흑자 규모가 커지면서 통화 당국이 외환시장에서 넘치는 달러를 사들였기 때문이다. 한국은행은 발권력을 동원하기 때문에 이론적으로 외환 매수대금을 마련하는 데 한계가 없다. 기획재정부는 ‘외환시장 안정용 국채(옛 외평채)’를 발행해 마련한 자금(원화)으로 달러를 산다.
고원홍 한은 국제총괄팀 차장은 “외환보유액은 월말에 달러로 환산해 계산하기 때문에 표시통화의 환율에 따라 달라질 수 있다”고 말했다. 10월 외환보유액이 전월에 비해 6억8000만 달러 준 이유는 유로화와 파운드화의 약세 요인이 작용한 결과다.
구성 내용별로는 국채·정부채 같은 유가증권이 3321억8000만달러로 91% 이상을 차지하고 있다. 외국 은행에 예금 형태로 보유한 예치금은 211억8000만 달러다. 실물자산인 금은 47억9000만 달러에 그친다. IMF가 발행한 특별인출권(SDR)과 IMF 포지션도 각각 33억6000만 달러와 22억1000만 달러를 보유하고 있다.
장기채 많아도 현금화 문제 없어
한국은행은 외환보유액의 통화별 구성 내용을 매년 3월에 발간하는 연차보고서를 통해 연 1회 발표한다. 지난 3월 발표에 따르면 한국은행은 지난해 말 기준으로 달러 58.3%, 기타 통화 41.7%를 보유하고 있다. IMF가 6월 기준으로 공개한 주요국 중앙은행의 외환보유액 구성인 달러 60.7%, 유로화 24.2%와 큰 차이가 없다. 한은 관계자는 “중앙은행은 외환시장의 큰 손이기 때문에 한은이 특정 통화를 사거나 파는 움직임을 공개하면 외환시장의 안정성을 해칠 수 있어 통화별 구성 내용을 자세히 밝히지 않는다”고 설명했다.
한은은 유가증권 가운데 장기채와 단기채의 비율도 공개하지 않는다. 외환 운용전략이 다른 나라에 노출될 우려가 있어서다. 일부에서는 지나치게 장기채 위주의 외환 투자는 위험하다고 지적한다. 급할 때 시장에서 팔아 치우기 어렵기 때문이다. 하지만 한은 외자운용원 관계자는 “외화자산은 유동성이 매우 크기 때문에 장기채라도 시장에 내놓으면 금세 팔린다”며 “장기채·단기채의 보유량은 수익률 관점에서 판단하지 유동성과는 무관하다”고 말했다.
외환보유액의 적정 수준에 대해서는 국제적으로 통일된 기준이 없다. IMF나 국제결제은행(BIS)에서도 각국에 공통으로 적용할 적정 외환보유액의 기준을 제시하지 않는다. 나라마다 경제의 해외 의존도, 자본 자유화 수준, 지리적·정치적·사회적 위험 정도가 다르기 때문이다.
적정보유액 통일된 기준은 없어
외환보유액은 많을수록 좋을 것 같지만 많아질수록 적지 않은 비용이 들어간다. 이 때문에 비용을 최소화할 수 있는 적정한 외환보유액 규모를 산정하는 게 중요하다. 한국은행이나 기획재정부가 외환시장에서 원화를 주고 달러를 사면 시중에 원화가 풀린다. 통화가 과도하게 풀리면 물가를 자극할 우려가 있어 풀린 돈을 다시 회수하기 위해 한국은행은 통화안정증권(만기 2년 이내)을 발행한다. 이 통화안정증권의 이자율이 한국이 많이 보유한 외화자산인 미국 국채의 금리보다 높다. 그 금리 차이만큼 비용이 발생하는 것이다. 한국은행이 올해 들어 10월까지 발행한 통화안정증권은 144조4000억원(연 2.6% 금리)으로 이자만 3조6000억원이 나갔다. 반면 2010~2014년 11월 사이에 유통된 미국의 국고채 2년물의 금리는 0.15~1.17%에 그쳤다.


어머니는 일찍 돌아가셨고 6년 뒤 아버지도 돌아가셨다. 그다지 밝은 가족사는 아닌데 이상하게 도련님만은 해맑다. 세상에서 유일한 혈육인 형과 의지하며 살아야 함에도 형은 부모님의 유산에서 6백엔만을 떼주고 자신의 인생을 찾아 떠나갔다. 홀로 험한 세상을 헤쳐나가야 하는 도련님에게 유산은 따로 있었으니 바로 ‘앞뒤 가리지 않는 성격’이다. 초등학교 때, 친구의 놀림에 오기로 2층에서 뛰어내려 허리를 삐끗한 것도, 친구에게 외제 칼을 선물 받자마자 오른손 엄지손가락을 비스듬히 벤 것도, 부엌에서 공중제비를 넘다가 부뚜막 모서리에 갈비뼈를 부딪힌 일도, 이게 모두 부모에게서 물려받은 ‘앞 뒤 가리지 않는 성격’때문이었다. 이 ‘앞뒤 가리지 않는 성격’으로 물리의 물자도 모르는 도련님은 물리학교를 지나다가 학생 모집광고를 보고 입학수속을 하였고 졸업후에도 교장선생의 수학교사 제의에 ‘앞 뒤 가리지 않고’ 시코쿠 중학교의 수학교사로 부임하게 된다. 이때부터 도련님의 파란만장한 사회초년생의 인생수업은 시작된다.
부모님은 일찍 돌아가셨지만, 언제나 도련님의 편에서 하녀 '기요' 할멈만은 어머니의 빈자리를 느끼지 못할 만큼 넘치는 사랑을 준다. 부모가 자식에게 받을 수 있는 유일한 사랑을 기요에게서 받으며, 좌충우돌 사회생활에서도 기요는 든든한 의지처가 되어준다. 기요는 자신의 몫이었던 유산 50엔조차 도련님을 위해 저축해두었을 정도로 혈육보다 더 진한 정으로 도련님을 모신다.
‘앞 뒤 가리지 않는’ 성격의 도련님이 부임한 ‘지도에 바닷가옆 바늘 끝만큼 작게 표시된 곳’은 성냥갑만한 기차가 있고 하나같이 수상해보이는 시골 사람들로 득시글하다. 녹록치 않은 첫발을 뗀 도련님의 시작은 부임 첫 날부터 순조롭지 않다. 덴푸라를 먹어도, 욕탕에서 헤엄을 쳐도, 경단을 먹어도 마치 '러일전쟁'처럼 떠들고 다니는 시골 사람들의 관심을 이해하지 못하면서도 도련님은 ‘ 잠깐 기분이 좋지 않지만 30분만 지나면 깨끗이 잊어버린다. 나는 무슨 일이든 오랫동안 걱정하려고 해도 걱정이 되지 않는 사람’이기에 그럭저럭 무난히 지낸다. 그러나, 복병은 따로 있었으니 의리없이 죽고 못사는 김보성도 아니고 이 도련님, ‘정의’와 ‘의리’ 빼면 시체다. 학생들이 숙직실에 메뚜기 세례를 퍼부어도 견디어냈던 도련님의 선생생활에 정면으로 도전장을 내민 것은 ‘끝물호박(영어선생)의 여자 '마돈나'를 빼앗으려 하는 빨간 셔츠(문학사)와 알랑쇠 (미술 선생)의 간계였다. 끝물호박을 전임하는 대신 자신의 월급을 올려준다는 빨간 셔츠의 사탕발림에 '왜 월급을 올려주냐?'고 따지질 않나, 유명한 서예가 선생의 글씨를 보고 '저렇게 못쓴 글씨를 왜 걸어두냐'며 지식인들을 타박하기도 하며 순진과 솔직을 무기로 선생님들을 당황케 한다. 사회 초년생이면서도 입바른 소리는 못할망정 듣기 좋으라고 하는 거짓말조차 못한다. 그러나, 학생들에게 인망이 두텁고 바른 말을 잘하는 산미치광이까지 빨간 셔츠와 알랑쇠의 마수가 뻗치자, 정의의 사도 도련님은 산미치광이와 함께 알랑쇠와 빨간 셔츠를 응징하려 한다.
시코쿠 중학교에서 도련님이 만나는 인물들은 하나같이 사회적 지위를 지키기 위해 고군분투하는 인물들이다. 대학을 졸업한 , 지식인이자 문학사 빨간셔츠가 자신의 욕망을 성취하기 위해서 이간질과 모함을 일삼으며 얼굴에는 '친절'이라는 페르소나를 쓴 것과는 달리, 도련님은 사회에서 주어지는 가식과 위선이라는 '페르소나'를 쓰지 않은 정직하고 의리의 사나이다. 불행한 가족사로 어린 나이에 운명에 순응하는 법을 일찍부터 깨우쳤던 도련님은 삶과 타협하기 보다는 관조하며 바라보는 쪽을 택했다. 대신 피한방울 안 섞인 기요의 아낌없는 사랑덕에 성인이 되어서도 순수함을 지킬 수 있었던 것인지도 모르겠다. 도련님의 좌충우돌 사회생활을 보면서 등장하는 인물들 '빨간 셔츠','알랑쇠','끝물호박',''너구리'와 같은 인물들은 사회에 적응하며 순응하는 과정을 거치면서 현실과 타협한 바로 우리들의 모습이 아닐까 한다. 인간은 사회적인 관계를 맺지 않고는 살아갈 수 없기에 어쩔 수 없이 사회에 적응하게 되면서 누구나 알게 모르게 현실과 타협하며 순수성을 잃어가는 페르소나를 쓴다. '빨간 셔츠'나 '알랑쇠'처럼 친절과 아부라는 페르소나에 숨어 진정한 '나'를 잃어버리며 살아가는 것처럼 사회라는 네트워크에 합류하기 위해 나도 모르게 참된 삶의 가치를 외면하며 살고 있는 것은 아닌지 ...오히려 순수한 도련님을 통해 가장 인간적인 삶이 무엇인지 반추하게 된다. 점점 자본주의 사회의 물질에 경도되어 인간적인 가치들이 하찮게 되어가는 시대에 나쓰메 소세키의 도련님의 인간적인 면모들에 반해 읽는 내내 미소를 입에 물고 읽었다. 도련님이 떠날 때나 돌아올 때나 같은 자리에서 눈물을 뚝뚝 흘리며 기다리고 있는 기요할멈의 넉넉함과 사람냄새가 무척이나 그리운 날이다.
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하지만 기요의 눈에는 그렇게 보이는 모양이다. 완전히 사랑에 빠져 있음에 틀림없다. 원래 지체 있는 가문 사람이라 하더라도 교육을 받지 못한 할멈이라 어쩔 수가 없다. 단지 이것만이 아니다.호의적인 눈은 무서운 것이다. 기요는 내가 장래에 출세하여 훌륭한 사람이 될 거라 굳게 믿고 있다.이런 할멈이고 보니 당해낼 재간이 없다.
어떤 곳이고 어떤 사람들이 사는지 통 아는 바가 없다. 몰라도 난처하지 않다. 걱정도 되지 않는다. 그저 갈 뿐이다. 그렇지만 다소 성가시기는 했다.
눈에는 눈물이 그렁그렁했다. 나는 울지 않았다. 하지만 하마터면 울 뻔했다. 기차가 어느 정도 움직이고 나서, 이젠 괜찮겠지, 하고 창밖으로 고개를 내밀고 돌아보니, 아니나 다를까 기요는 여전히 그 자리에 서 있었다. 어쩐지 무척 작아 보였다.
나중에 들으니 이 남자는 일 년 내내 빨간색 셔츠를 입고 있다. 묘한 병도 다 있다. 본인 설명에 따르면 빨간색은 몸에 좋아 건강을 위해 일부러 맞춰 입는다고 한다. 쓸데없는 걱정이다.(문학사선생)
그 뒤로 창백하고 오동통한 사람을 보면 반드시 끝물호박을 먹은 탓이라고 생각했다. 이 영어 선생도 분명 끝물호박만 먹고 있을 것이다. 그런데 끝물호박이라는 게 어떤 건지 나는 아직도 모른다.
뭐가 아하하하냐. 예의도 모르는 이런 작자한테 누가 놀러 간단 말이냐. 나는 이때부터 이 밤송이에게 산미치광이라는 별명을 붙여주었다.(수학선생)
쉴 새 없이 이렇게 늘어놓는 걸 보면 꽤나 붙임성 좋은 노인네다. 미술 선생은 완전히 광대풍이다. 하늘하늘한 비단 하오리를 입고 부채를 접었다 폈다 하면서 말했다.(알랑쇠)
앞에서 말한 대로 나는 그다지 배짱이 두둑한 사람은 아니지만 단념은 굉장히 빠른 사람이다. 이 학교에서 잘 안 되면 곧바로 어딘가 다른 곳으로 갈 각오를 하고 있었기에 너구리도 빨간 셔츠도 전혀 두렵지 않았다. 그런 마당이니 교실의 코흘리개들에게 아양을 떨거나 입발림 소리를 하고 싶은 마음은 들지 않았다.
생각해보면, 세상 사람들 대부분은 나빠지는 일을 장려하고 있는 것 같다. 나빠지지 않으면 사회에서 성공하지 못한다고 굳게 믿고 있는 듯하다. 간혹 정직하고 순수한 사람을 보면, 도련님이라는 둥 애송이라는 둥 트집을 잡아 경멸한다.
사람은 대나무처럼 곧지 않으면 미덥지 못하다. 올곧은 사람과는 싸움을 해도 기분이 좋다.
빨간 셔츠는 등불을 앞으로 내밀며 안쪽에서 내 얼굴을 바라보았는데, 순간적으로 대답을 하지 못하고 멍하니 서 있었다. 세상에 월급을 올려준다는데 거절하는 놈이 다 있나 싶어 의아한 것인지, 설사 그렇더라도 이렇게 금방 다시 돌아와 싫다고 할 것까지 있나 싶어 기가 막혔는지, 아니면 둘 다였는지 아무튼 이상한 입 모양을 한 채 우두커니 서 있었다.
빨간셔츠, 묘한 걸 붙잡고 추근추근 몰아붙인다.
처음 이곳에 왔을 때부터 빨간 셔츠는 어쩐지 주는 것 없이 미웠다. 한때는 친절하고 여자 같은 남자라고 고쳐 생각했지만, 그게 친절도 뭐도 아닌 것 같아 오히려 싫어졌다.
가이오쿠라는 유명한 서예가가 쓴 글씨를 보고 "왜 저렇게 못쓴 글씨를 요란하게 걸어두었을까요?"
이런 거짓말로 송별회를 열면서도 전혀 부끄러워하지 않는다.
"저도 사표를 내겠습니다. 훗타 선생 혼자만 사직하게 만들면 제가 편안하게 머물러 있을 거라 생각하시는지 모르겠습니다만, 저는 그런 몰인정한 짓은 할 수 없습니다."
"이력 같은 거야 아무래도 좋습니다. 이력보다 의리가 더 중요합니다."
"그 녀석도 바보 같은 놈과 닮았어요. 그 바보 같은 놈은 의협심 있는 도련님이라 귀염성은 있더라구요,"


우리 국민의 저력은 역시 강했다. 사상 최악의 원유 유출사고 이후 검은 기름으로 뒤범벅이던 태안 앞바다 일대가 점차 제모습을 되찾아가고 있다. 1∼2개월 정도 걸릴 방제작업을 1주일여만에 해낼 만큼 빠른 진척을 보이고 있다. 현장을 방문한 외국 방제전문가들조차도 이같은 방제 속도에 놀라움을 금치 못하고 있다고 한다. 불과 열흘 남짓만에 오염된 모래해변은 응급방제가 마무리됐고 오염된 해안의 70%이상이 방제됐다는 것이다.
절망에서 희망으로 상황이 반전된 데는 자원봉사자들의 힘이 밑거름이 됐다. 전국 각지에서 몰려든 자원봉사자들의 물결이 환경재앙을 극복한 셈이다. 연인원 25만명에 달하는 자원봉사자들이 차가운 바닷바람을 맞으면서도 물위의 기름을 걷어내고 돌과 바위에 들러붙은 기름을 일일이 걸레로 닦아내는 모습은 실로 감동 그 자체다. 이들의 헌신적인 노력이 '태안의 기적'을 일궈냈다고 해도 과언이 아니다. 이같은 방제가 순조롭게 진행된다면 내년 해수욕장을 개장하는 데는 문제가 없을 것이란 얘기도 나온다. IMF 외환위기 당시 전국민이 금모으기로 외국을 놀라게 했던 우리 민족의 저력이 다시한번 발휘된 것이다.
오늘은 선거일이다. 이젠 선택만 남았다. 바로 그 선택이 나라의 5년을 좌우할 것이다. 지연ㆍ혈연ㆍ학연과 같은 연고주의는 과감히 털어내고 오직 대통령으로서의 자질과 품격을 냉철하게 따져본 뒤 귀중한 한표를 행사해야 함은 자명하다. 기권도 권리행사의 한 방법이겠지만 그러한 소극적 태도로는 우리 정치를 바꿀 수 없음을 명심할 필요가 있다.


이해찬 대표는 패스트트랙 충돌 사건과 관련해서는 "항간에는 검찰이 공수처법과 검경수사권 조정을 막기 위해 자유한국당 의원들의 패스트트랙 위반을 확인했으면서도 기소를 하지 않고 황교안 대표와 나경원 원내대표의 고발 사건도 수사하지 않고 있으며 다른 야당 의원들을 회유하고 있다는 의혹이 있다"고 지적했다.
이어 이 대표는 "검찰이 국민이 아닌, 조직에만 충성하기 위해 정치적 행동을 넘어 정치에 개입하고 있다는 의혹이 든다"며 "이런 의혹을 불식하기 위해서라도 법 통과 이전에 기소와 수사에 반드시 착수해야 한다"고 주장했다.
이 대표는 "국민들은 최근 검찰의 행동을 굉장히 의심스럽게 보고 있다"면서 "오늘부터 우리 당은 검찰에 대해서 준엄하게 경고하고 검찰이 이렇게 직무를 유기하면 절대로 그냥 두지 않겠다"고 말했다.
#선택적 수사
#정치 개입
(서울=미래일보) 장규헌 기자= 공인회계사 1차 시험에 늘 출제되고 공무원 시험에서도 점차 비중이 높아가는 정부회계를 쉽게 이해할 수 있도록 요점 위주로 쓰인 수험서가 출간됐다. 북랩은 최근 현직 공인회계사인 손보승 씨가 공인회계사와 각종 공무원 시험에 대비할 수 있도록 필요한 것만 간추린 수험서 '정부회계'를 펴냈다. 정부회계는 시험 출제 비중이 높지 않고 난이도 역시 평이한 편이지만 1점 차이로 당락을 결정할 수 있다는 점에서 결코 소홀히 할 수 없는 분야다. 현직 공인회계사인 저자는 여기에 초점을 맞춰 이론과 기출 문제를 한 권으로 압축하는 등 효율성을 기했다. 각 절은 이론에 대해 설명한 뒤 해당 내용과 관련된 기출 문제를 제시함으로써 공부한 내용에 대한 실전 감각을 익힐 수 있게 했다. 각 문제에 대한 해설은 공인회계사인 저자가 직접 집필했다. 법조문을 표로 정리한 것 역시 이 책의 특장점이다. 두 시험 모두 법조문이 곧 시험 문제가 되므로 수험생의 부담이 상당하다. 따라서 저자는 법조문을 그대로 싣되, 이를 다시 표로 정리하여 수험생들의 이해를 돕고자 했다. 저자는 수험생들이 어려워하는 문제 유형 중 하나인 비교 분석 문제에도 대비할 수 있도록 신
제5회 '문덕수문학상' 및 제38회 '시문학상' 시상식 거행


상업성이 없다고 평가받았던 팟캐스팅에 투자와 광고가 몰려오고 있다. 팟캐스팅 광고 시장은 지난해 48%나 확대됐고, 2020년까지 매년 25% 정도씩 성장할 것으로 예상된다. 이 수치대로 성장한다면 2020년 팟캐스팅 광고 수익은 5억 달러를 달성할 전망이다. 2016년은 팟캐스팅이 비즈니스 모델로 성장하는 원년이 될 것이다.
팟캐스팅 분야에서 주도적 위치를 점유한 NPR의 광고 총괄 브라이언 모펫은 “NPR이 ‘포춘’ 100대 기업의 광고를 지난 6개월간 유치했으며, 사업모델로서의 팟캐스팅이 이제 새로운 단계로 접어들었다”고 말했다. 청취자를 더 많이 모으기 위한 팟캐스팅의 무한 경쟁 시대가 펼쳐진 것이다.
온라인광고협회는 벌써 2회째 ‘팟캐스트 업프론트’라는 모임을 개최해서 거대 광고주가 새로운 팟캐스팅 프로그램에 광고를 판매할 기회를 제공했다. 팟캐스팅은 더이상 아마추어가 취미로 만드는 프로그램이 아니라, 진정한 디지털 플랫폼으로 진화하고 있다.
지금은 팟캐스팅의 황금광 시대로 불리고 있다. NPR, WNYC, WBUR 등 전통적 라디오 방송국뿐만 아니라 오디오북을 만드는 아마존 소유주인 오더블도 합류했으며, 김릿미디어, 원더리, 패노플리 같은 디지털 미디어 기업도 경쟁에 참여했다. 태생이 다른 만큼 그 운용 방법도 사뭇 다르다. 어떤 미디어 기업은 스튜디오부터 네트워크와 광고에 이르기까지 모든 것을 다 통제하지만, 어떤 기업은 팟캐스팅 방송만 제작하고 나머지는 외주를 주기도 한다. 팟캐스팅은 아직 정착된 사업 모델이 없고 따라서 다양한 실험이 진행되고 있다.
원더리의 CEO 허난 로페즈는 팟캐스팅을 텔레비전및 음악과 대등하게 비유하면서 “텔레비전은 이미 사용자 주문형 서비스로 급격히 변화했고, 음악과 비슷한 경로로 이동하고 있다. 이제 다음 차례는 오디오 엔터테인먼트다”라고 설명한다. 팟캐스팅은 아직도 라디오와 주문형 오디오가 혼재된 상황이지만 이미 후자 쪽으로 기울어지고 있다. 소비자는 자신들이 원하는 시간에 원하는 것을 듣고 싶어 한다. 팟캐스팅도 이러한 소비자의 욕구에 맞춰서 진화하는 중이다.
뉴욕타임스도 10년 넘게 팟캐스팅을 운영하고 있으며 최근에는 WBUR과 합작으로 ‘모던러브‘라는 팟캐스팅을 성공적으로 이끌어 내기도 했다. 탐사보도센터에서 운영하는 주간 팟캐스팅 ‘리빌(Reveal)’은 지난 7월에만 86만 회 다운로드되는 등 대중적 지지를 얻었다. 심지어 정치인 힐러리 클린턴의 ‘그녀와 함께(With Her)’는 론칭하자마자 아이튠스 챠트 3위를 기록하기도 했다. 많은 전통적 미디어가 차례로 팟캐스팅 비즈니스에 합류하면서 새로운 국면을 맞이하고 있다.
‘CBS 이브닝 뉴스’ 진행자이던 케이티 쿠릭도 팟캐스팅을 시작했으며, 작가 말콤 글래드웰, 배우 알렉 볼드윈도 팟캐스팅에 참여하면서 팟캐스팅은 이제 주류 미디어로 인정받기 시작했다. 뉴스, 연예, 코미디, 아이디어를 다룬 다양한 분야의 팟캐스팅 전성시대가 열린 것이다. 팟캐스팅이 이렇게 주목을 받는 데에는 상업적 성공을 조심스럽게 예측하는 전망이 중요한 이유로 작용하고 있다. 다양한 전통 미디어가 팟캐스팅에 관심을 보이고 있지만 특히 라디오 산업이 가장 유사한 모델로 제시된다. 실시간 라디오 방송국들이 청취자가 원하는 시간과 장소에서 들을 수 있는 팟캐스팅으로 빠르게 이동하고 있다. 하지만 팟캐스팅은 단순히 라디오의 디지털화에 머무르지 않는다.
왜 지금 팟캐스팅인가?
디지털 기업들은 팟캐스팅을 새로운 모습으로 탈바꿈하도록 도와주었다. 우선 저렴하고 가벼운 기술 덕분에 팟캐스팅이 더욱 효율적으로 차별화를 꾀할 수 있었다. 광고효과를 구체적으로 추적할 수 있는 기술과 다양한 방법으로 광고를 삽입할 수 있는 기술은 팟캐스팅의 수익 구조가 빠르게 정착될 수 있도록 해주었고, 빅데이터에 입각한 광고 모델을 초기에 도입한 것도 성공적인 전략이었다. 브랜드의 인지도를 높일 수 있는 좋은 프로그램을 다양하게 개발해서 모으고 넷플릭스처럼 낮은 구독료 모델로 전환하는 실험도 이뤄지고 있다. 팟캐스트 자체 네트워크를 넘어서 소셜 미디어와 결합한 비즈니스 모델도 새로이 시도되고 있다. 단순히 오디오에 한정하지 않고 팟캐스팅을 디지털 비디오 영역으로 넓히려는 노력 또한 이루어지고 있다.
지난 20년간 디지털 미디어는 급격한 변화를 겪어왔고 팟캐스팅도 그에 상응하는 혁신을 이뤄 왔다. 빠르게 성장하는 이용자와 광고 시장의 변화에 따른 대응은 피할 수 없는 공통된 과제였다. 팟캐스팅도 특화된 광고주를 찾아야 했고 그러지 못하면 퇴보할 수밖에 없었다. 복스나 버즈피드 같은 다른 디지털 미디어처럼 팟캐스팅은 젊은 층을 대상으로 그들의 관심사를 수용해 빠르게 성장하는 전략을 취하고 있다. 김릿미디어는 20대 중반에서 30대 후반 직원을 채용해서 이용자 취향에 걸맞은 팟캐스팅을 만들고 있다. NPR을 비롯한 다른 팟캐스팅 미디어도 젊고 다양한 인재를 중심으로 새로운 시장을 개척하는 데 앞장서고 있다.
팟캐스팅의 미래가 어떻게 전개될지 귀추가 주목된다. 팟캐스팅이 뉴스 미디어가 될 것인가, 아니면 오락 미디어가 될 것인가? 팟캐스팅이 다른 인터넷 미디어와 비슷한 경로를 밟으며 발전할 것인가? 팟캐스팅이 소수의 이용자를 기반으로 한 프로그램으로 생존이 가능할 것인가? 무수히 늘어나는 팟캐스팅 속에서 이용자가 원하는 프로그램을 어떻게 찾게 될까? 페이스북이 이용자와 팟캐스팅을 이어주는 가교가 될 것인가? 마지막으로 규모의 문제도 생각해봐야 한다. 팟캐스팅이 지역의 매체가 될 것인가, 아니면 전국적 규모의 매체로 지향해야 하는가? 팟캐스팅이 성장하기 위해서는 이런 질문에 대한 해법을 찾아야 한다.
팟캐스팅은 10년이 넘는 역사를 가지고 성장해왔지만, 붐이 일어난 건 비교적 최근이다. 왜 지금에 와서 팟캐스팅이 르네상스를 맞이하고 있는지 알아볼 필요가 있다. 팟캐스팅 기업 라디오퍼블릭의 창업자 제이크 샤피로는 현재가 팟캐스팅의 세 번째 물결이라고 주장한다. 첫 번째 물결은 아이튠스가 팟캐스트를 총괄하는 서비스를 시작하던 2004년에서 2006년경이 될 것이다. 이 시기에 각종 검색 기술이나 기술적 표준이 만들어졌다. 두 번째는 아이폰이 등장하던 2008년인데 스티치나 퍼블릭 라디오 플레이어 같은 앱이 나오고 관련 창업 기업이 출현하면서 발전의 기반이 마련되었다. 세 번째 물결은 2014년에 ‘시리얼‘이라는 완성도 높고 탁월한 팟캐스팅이 대중적 관심을 받기 시작하면서 팟캐스팅이 새로운 플랫폼으로 인식됐다.
팟캐스팅은 이러한 물결을 타면서 점차 이용자를 늘려왔다. 스포티파이나 판도라 같은 음악 스트리밍 서비스가 주문형 오디오에 대한 시장을 키워온 것도 도움이 됐을 것이다. 넷플릭스는 구독형 서비스 모델을 시장에 정착시키는 데 일조했다. 자동차 운전을 하면서 듣는 문화도 팟캐스팅이 성장하는 원동력이 됐다. 자율주행차가 상용화하면 더 많은 기회가 열릴 것은 분명하다. 마지막으로 스마트폰 보급률이 높아지면서 현재 71%의 청취자가 스마트폰으로 팟캐스팅을 이용하고 있다고 한다. 에디슨연구소의 조사에 의하면 이는 3년 전까지만 해도 42%에 불과했다. 더불어 기술의 발달이 팟캐스팅 제작 비용을 대폭 낮추었고, 상업 라디오 프로그램이 팟캐스팅으로 전환하기 용이했다는 점도 팟캐스팅 붐을 일으키는 데 한몫했다.
광고와 팟캐스티의 기묘한 동거
미국에 5,700만 명의 팟캐스팅 이용자가 있지만 잠재성은 아직도 무궁무진하다. 전체 온라인 이용자가 2억 8,600만 명인 것을 고려하면 잠재적 시장은 더욱 크다. 팟캐스팅이 성장함에 따라서 애플, 아마존, 스포티파이, NPR, 시리어스XM 등이 팟캐스팅에 눈독을 들이고 있다. 시리어스XM과 스포티파이는 구독형 팟캐스팅 서비스를 시작했으며, 애플도 iOS 시스템에서 팟캐스팅 앱을 2012년부터 제공하고 있다. NPR과 다른 라디오 방송국도 팟캐스팅 프로그램 제작을 적극적으로 늘려가고 있다. 팟캐스팅에 대한 비즈니스 모델 실험이 시도되는 가운데 광고는 중요한 원동력으로 새로운 길을 열어주었다.
팟캐스팅은 독특한 광고를 실어 다른 매체와 차별화를 꾀하고 있다. 팟캐스트의 호스트가 직접 광고의 내용을 읽어서 광고를 친밀하게 전달한다. 팟캐스팅 내용과 광고의 경계가 흐려질 수도 있다는 우려 때문에 NPR의 경우 호스트가 직접 광고에 참여하지 않는다는 원칙을 그동안 준수해왔다. 하지만 슬레이트 그룹의 제이콥 와이스버그 회장은 이러한 광고가 저널리즘 원칙을 크게 벗어나지 않는다고 옹호한다. 그는 “광고와 팟캐스팅을 청취자가 혼동하지 않게 해주고, 광고주가 팟캐스팅 내용에 영향을 미치지 않는다면 문제 될 것이 없다”고 주장한다. 일단 호스트 광고에 대한 팟캐스팅 업계의 입장은 전반적으로 긍정적이다. 비(非)호스트 광고와 비교해 두 배 이상의 효과가 있다는 통계를 기반으로 해 이를 수익모델로 적극적으로 차용하고 있다. 광고주는 팟캐스팅 전용 웹페이지 주소를 제공함으로써 광고효과를 직접 측정할 수 있기 때문에 투자 효과를 바로 알 수 있는 장점이 있다. 선순환 효과로 더 많은 광고가 몰려서 호스트 광고가 전체 팟캐스팅 광고의 95% 정도를 차지할 정도로 성장했다.
팟캐스팅 수익 모델 중 구독료 모델은 아직 걸음마 단계에 있지만 광고 모델은 작년에만 48% 성장했다. 팟캐스팅 광고 수익 모델이 독자적으로 생존하려면 현재의 성장률이 지속해서 유지되어야 한다는 조건이 있지만, 현재 안정적인 산업구조로 돌입하고 있다는 게 다수의 시각이다. 다이내믹 광고 기술이 정착 단계에 돌입한 것도 팟캐스팅 수익 구조를 안정화하는 데 기여했다. 다이내믹 광고를 초기에 재빨리 적용한 아트19 같은 기업의 출현은 팟캐스팅이 충분히 수익 가능성을 가지고 있음을 입증했다. 다이내믹 광고는 세 가지 측면에서 수익성이 높다는 점을 보여주었다. 첫째, 새로운 광고를 빠르게 업데이트할 수 있다. 예를 들어 비록 3개월이 지난 팟캐스팅이라도 3개월 전의 광고가 아닌 현재의 광고를 삽입할 수 있다. 둘째, 청취자의 특성에 맞게 차별화한 광고를 집행할 수 있다. 지역, 연령, 성별에 따라서 같은 프로그램을 듣더라도 다른 광고를 노출할 수 있다. 셋째, 청취자의 데이터를 수집해서 향후 마케팅에 이용할 수 있다. 새로운 광고 기술의 발달에 힘입어 팟캐스팅은 수익을 보전할 기반을 마련했다.
독자 생존 가능성 의문
팟캐스팅이 많은 가능성을 보여주고 있지만 여전히 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 얼마나 많은 사람이 팟캐스팅을 내려받는가? 내려받은 걸 실제로 얼마나 듣는가? 이런 자료에 대한 구체적 통계를 알 수 없는 것은 팟캐스팅 성장을 방해하는 요인이다. 현재로는 부분적인 불완전한 정보만 가지고 있을 뿐이다. 구글, 애플, 스티쳐 등으로 나뉜 팟캐스팅 시장을 종합적으로 분석할 수 있는 조사기관이 존재하지 않는다. 그동안은 큰돈이 되지 않아서 그런 조사가 필요 없었으나 장기적 성장을 위해서는 청취자의 규모와 경험을 측정할 수 있어야 한다. 광고를 유인하기 위해서도 통계 자료를 확보하는 것은 필수 불가결한 과정이다.
또 다른 걸림돌은 규모의 경제이다. 팟캐스팅이 성장하고 있지만, 현재 수준으로는 자율적인 시장을 형성하기 어렵다. ‘시리얼’ 같은 흥행 프로그램으로 더욱 많은 청취자를 모아야 살아남을 수 있다. 빠르고 크게 성장하라는 실리콘밸리 신화가 팟캐스팅에도 적용된다. 크고 작은 팟캐스팅 기업들의 인수와 합병이 이야기되고 있는 것도 같은 맥락이다. 경쟁력 있는 팟캐스팅을 많이 모아서 넷플릭스처럼 구독 모델로 채택해야 한다는 의견도 있다.


분명한 것은 여러 감각들을 이용하여 그 공간에서의 통합적인 느낌을 자동차에 투영시키려는 의도가 존재한다는 것입니다.
이러한 경험은 자동차 전시장에서만 느낀 것이 아닙니다. 3월, 국내의 한 호텔에서 하루 묶게 되었을 당시, 도착한지 한 시간도 안 되어, 호텔 로비, 엘리베이터, 호텔 화장실, 컵, 심지어 TV 리모컨에서 그 호텔이 고객에게 전달하고자 하는 가치를 파악할 수 있었습니다. 제가 모든 사물을 통해 오감으로 받은 감각은 ‘묵직함’이라는 것이었고, 이러한 느낌을 통해 전달 받았던 가치는 럭셔리, 즉 고급감이었습니다. 로비의 대리석에서 느껴지는 무게감, 조명의 물리적인 무게감, 엘리베이터 문이 닫히는 속도, 화장실 문의 무게, 크리스탈 컵의 무게, TV 리모컨의 무게 등 종합적인 묵직함을 통해 고급스러운 호텔이라는 것을 전달하려고 한다고 느낄 수 있었습니다. 과연 이러한 생각이 꿈보다 좋은 해몽에 가까운 걸까요?
* 고급감을 전달해준 자동차 전시장 공간과 호텔객실 내부
저는 자동차 전시장과 호텔측이 의도한 것을 체화된 인지라는 심리학 이론을 통해 설명하고자 합니다. 체화된 인지 (Embodied cognition)이란 인간이 정보를 처리하는데 있어서 뇌 뿐만 아니라 우리의 신체와 관련이 되어 있다는 것입니다. 즉 온도, 무게, 질감 등과 같이 지각되는 감각이 이와 관련된 인지를 지배한다는 것입니다. 체화된 인지의 가장 유명한 실험으로는 2008년 예일대 심리학자인 존 바그 (John Bargh)의 실험입니다. 따뜻한 커피나 차를 들고 있는 학생들이 찬 커피나 차를 들고 있는 학생들 보다 모르는 사람에 대해 더 긍정적인, 따뜻한 평가를 하는 경향이 더 높은 것으로 나타난 것입니다. 즉, 자신이 지각한 온도가 낯선 사람을 인지하는데 영향을 미쳤다고 할 수 있는 것입니다.
지금부터 2009년 체화된 인지를 증명하는 실험에 대해 쓴 논문 하나를 소개하겠습니다.
이 논문에서는 제가 자동차 전시장과 호텔에서 느낀 무게감과 중요성(Importance) 관련된 실험을 진행하였습니다. 한 그룹의 학생들에게는 종이가 끼어져 있지 않는 가벼운 클립보드를, 다른 한 그룹에는 종이가 여러 장 끼어져 있는 클립보드를 제공하였습니다. 제공한 클립 보드에 설문지를 고정시켜 작성하게 하였고 모두 서서 진행하게 하였습니다. 설문지에는 간단한 인구 통계학 정보, 현재 기분 상태를 묻는 질문과 함께 6개 국가의 통화 화폐에 대해 측정하는 질문을 제공하였습니다. 예를 들어 100엔이 몇 유로 정도 되는지 측정하는 질문이었습니다. 0부터 2유로 (200센트) 사이에서 얼마 정도의 값이 되는지 표시하는 것입니다.
실험 결과, 무거운 클립보드를 들고 설문지를 작성한 그룹의 경우, 가벼운 클립 보드를 들고 설문지를 작성한 그룹 보다 통계적으로 유의미하게 6개의 화폐를 더 높게 평가한 것입니다. 즉 물리적인 무게감이 가치를 평가하는데 있어서 영향을 미쳤다고 해석할 수 있는 것입니다.
두 번째 실험에서는 좀 더 추상적인 개념을 평가하게 하였습니다. 첫 번째 실험과 같은 조건에서 진행하였고, 하나의 시나리오를 제공하였습니다. 시나리오는 학생들의 해외 연수 지원금 액수를 결정할 때 학생들의 의견을 반영하는 것을 학교 위원회가 거부했다는 내용입니다. 이에 대해 학생들의 의견을 매우 들어야 한다는 7점, 그렇지 않다는 1점에 체크하도록 하였습니다. 실험 결과, 무거운 클립보드를 들고 설문지를 작성한 그룹의 경우, 가벼운 클립 보드를 들고 설문지를 작성한 그룹 보다 통계적으로 유의미하게 높은 점수에 체크한 것으로 나타났습니다. 즉 무거운 클립 보드를 든 그룹은 의견을 내는 것에 대해 있어서 중요함의 가치를 부여했다고 해석할 수 있습니다.
그렇다면 실험 결과처럼 무거움과 중요함은 왜 연결되는 걸까요? 우리는 가벼운 사물을 들 때 보다 무거운 것을 들 때 비용과 가치에 대해 무의식적으로 생각하게 된다고 합니다. 실제 무거운 것을 들 때 더 많은 에너지를 소비하게 됨으로써 신체적인 변화(ex. 근육의 수축, 심장박동이 빨라짐)를 느낄 수 있기 때문입니다. 그러므로 무게감과 중요성 사이를 연상 짓게 된 것이라고 합니다. 이러한 연상은 언어에서도 찾아볼 수 있습니다. 예를 들어, ‘add weight’는 중요성을 더하다 라는 뜻을 갖고 있고 ‘carry weight’는 설득력이 있다, 영향력이 있다 라는 뜻이 있습니다. 또 우리나라 말에도 무게감 있는 사람이라고 하면 영향력이 있고 중요한 사람이라는 뜻으로 쓰고 있습니다. 이러한 언어적인 표현을 보면, 무의식적이고 본능적으로 무게감과 중요성을 연결 짓고 있었던 것입니다. 실제 뇌 과학적 측면에서, 운동 감각 시스템을 주관하는 뇌의 부분과 인지적 표상을 주관하는 뇌의 부위가 가깝게 위치하고 있다고 합니다.
그렇다면 실제 브랜드와 마케팅 분야에서는 사람의 감각을 어떤 식으로 응용하고 있을 까요?
김병규 교수님께서 지은 ‘감각을 디자인 하라’ 라는 책에서 감각 경험 디자인 (Sensory Experience Design)이란 용어가 소개 되었습니다. 브랜드가 제공하는 다양한 감각경험을 적극적으로 디자인하여 소비자들이 제품을 구입하고 소비하는 과정에서 자연스럽게 브랜드를 느낄 수 있도록 하는 것이라고 합니다. 이 책의 예시 중 미니 쿠퍼에서 감각을 활용한 사례를 소개하자면, BMW에는 엔진소리, 문소리, 지시 및 경고 안내음, 와이퍼가 창문을 닦는 소리까지 연구하는 사운드 디자이너와 음향 엔지니어들이 있다고 합니다. 그들의 역할은 차에서 발생하는 소리가 차의 성격을 드러낼 수 있도록, 소비자들이 느낄 수 있도록 하는 것이 목표입니다. 그들이 만들어내는 소리는 차의 성능과 관련이 없지만, 그럼에도 소비자들이 느끼는 감각 경험은 소비 경험에 중요한 영향을 미친다는 것입니다.


우리나라의 단기금융시장은 1970년대 초까지는 거의 사금융시장 형태로 이어져 왔다. 사금융이 제도금융권으로 흡수된 것은 1972년 기업에 단기자금을 원활히 공급하기 위하여 기업어음을 전문적으로 할인·매출·중개하는 투자금융회사가 설립되어 기업어음시장이 생겨나면서부터이다. 그후 개별 단기금융기관이 속속 설립됨으로써 단기금융시장의 확충 및 조직화가 이루어졌다. 1975년 금융기관 콜거래실 규약의 제정으로 콜시장이 제도화되었고 1977년 환매조건부채권매매가 허용되었다. 또한 1984년에양도성예금증서 발행이 재개되었으며 1989년에는 표지어음제도도 도입되었다.
우리나라의 자본시장은 1956년 3월 은행, 증권회사 및 보험회사의 공동출자에 의해 영단조직의 대한 증권거래소가 설립되면서 비로소 조직화된 시장의 모습을 갖추게 되었다.
그후 대한증권거래소는 1962년 1월 「증권거래법」제정시 주식회사 조직으로 전환되었다가 증권파동을 수습하기 위한 1963년 4월「증권거래법」개정에 따라 같은 해 5월 정부가 출자한 공영제 조직으로 개편되면서 그 명칭이 한국증권거래소로 변경되었다. 1984년 7월에는 채권장외거래에 관한 규정이 제정됨에 따라 채권장외시장이 제도화되었다.
그 밖에 유망중소기업의 직접금융 확대를 위해 1986년 12월 중소기업 등의 주식장외거래에 관한 규정이 제정되어 1987년 4월 주식장외시장이 개설되었다. 한편 주식장외시장은 1997년 1월 증권업협회 등록주식이 매매되는 협회중개시장(코스닥시장)으로「증권거래법」에 반영됨으로써 법제화되었다. 2000년 거래소와 코스닥시장에서 거래되지 않는 주식을 대상으로 장외주식호가중개시장(제3시장)이 개설되었다. 그리고 2005년에는 증권거래소, 코스닥, 선물거래소를 통합한 한국증권선물거래소가 출범하였다.
1962년 5월 증권파동을 겪으면서 1963년 4월「증권거래법」개정을 통해 거래소업무에 대한 감독이 강화되었으며 1960년대 말부터 증권거래제도의 정비가 시작되었다. 증권거래소는 1969년 2월 투기적 거래가 가능한 종래의 청산거래제도를 폐지하고 실물거래방식에 의한 보통거래제도를 도입한 데 이어 1971년에는 6·3주식거래제도 개선조치를 통해 오늘날과 같은 보통거래제도의 기반을 확립하였다. 1977년에는 증권관리위원회와 증권감독원을 설치하여 자본시장의 효율적인 감독·관리체제를 확립하고 증권업무의 전산화를 위해 한국증권전산(주)을 설립하였다.
1980년 12월에는 주식회사의 외부감사에 관한 법률을 제정하여 일정규모 이상의 주식회사에 대해서는 외부감사인에 의한 회계감사를 의무화하였다. 또 1982년 3월「증권거래법」개정을 통해 내부자거래에 대한 규제를 강화하고 대량주식의 소유제한에 관한 법적 근거를 마련하였다. 1993년 4월 증권회사의 시장조성기능을 제고하기 위하여 증권회사에 대해 자기창구에서 판매한 채권을 고객이 다시 매수를 요구할 경우 일정금액 범위 내에서 매수할 의무를 부과하는 제한적 채권딜러제도를 도입하였다. 1994년 1월에는 국채발행방법을 인수배정방식에서 은행, 증권회사, 종합금융회사 등으로 구성되는 국채인수단이 참여하는 경쟁입찰방식으로 변경함으로써 시장원리가 도입되도록 하였다.


펠릭스 괴체 선수는 지난 화요일 아우크스부르크가 FC 바이에른 뮌헨을 상대로 1:1 무승부를 경기의 승자였습니다. 그는 종료 직전 터뜨린 자신의 분데스리가 데뷔골로 분데스리가 최다 우승팀의 홈에서 승점 1점을 지켜냈습니다. 하지만 이제는 다음 경기인 9월 20일 월요일 (한국 시각 1:00)에 열리는 SC 프라이부르크 전에 전적으로 집중하는 것이 중요합니다.
펠릭스 괴체 선수는 SC 프라이부르크전이 열리기 전 개최된 기자회견장에 들어오며 환한 웃음을 지었습니다. 바이에른 전에 대해서 입을 엽니다: “당연히 그 경기는 저에게 매우 특별한 경기였고 FCA를 위해서 그처럼 중요한 경기에 제 첫 골을 기록할 수 있어 크게 기뻤습니다. 경기가 치러진 날 밤 저는 잠을 제대로 이룰 수 없었습니다, 하지만 이제는 명백히 프라이부르크전에 집중해야 합니다. 당연히 기본 분위기가 지금 매우 좋기는 하지만, 훈련 분위기는 벌써 다시 일반적인 분위기로 되돌아갔습니다.”


메르세데스 벤츠가 자율주행차에 대한 기존의 생각을 뛰어넘는 혁신적인 형태의 모빌리티 컨셉트카인 비전 어바네틱(Vision URBANETIC)을 공개했다. 이 차의 특이한 점은 승객의 이동과 물품의 운송을 완전히 분리한다는 것으로, 이를 통해 사람과 상품의 효율적인 이동을 지향하고 있다. 도심 내에서의 필요성, 비즈니스에서의 필요성을 충족시키고 있으며 이를 통해 트래픽을 감소시키고 도심 기반 시설에 스트레스를 덜 주는 형태로 다듬어져 생활의 질을 향상시킨다고 한다.
비전 어바네틱은 차체 길이 5.14m, 탑재 공간 3.70m를 확보하고 있다. 용도에 따라 바닥은 그대로 유지하는 상태에서 외형을 교체할 수 있으며, 승객 이동 시에는 최대 12명의 승객이 탑승할 수 있다. 화물 운반 시에는 최대 10개의 팔레트를 운반할 수 있으며, 수요와 공급을 실시간으로 분석하는 IT 인프라가 통합되어 있어 유연하면서도 효율적으로 계획된 노선을 사전에 설정해 주행할 수 있다. 바닥을 이루는 차체는 배터리 전기 자동차이다.


2020.5.24 주일예배 성경본문 : 마태복음19장23절-26절 설교제목 : 영생, 꼭 알아야 할 두 가지 23예수께서 제자들에게 이르시되 내가 진실로 너희에게 이르노니 부자는 천국에 들어가기 어려우니라 24다시 너희에게 말하노니 약대가 바늘귀로 들어가는 것이 부자가 하나님의 나라에 들어가는 것보다 쉬우니라 하신대 25제자들이 심히 놀라 가로되 그런즉 누구 구원을 얻을 수 있으리이까 26예수께서 저희를 보시며 가라사대 사람으로는 할 수 없으되 하나님으로서는 다 할 수 있느니라
마태복음 19:23-26, 영생: 우리가 꼭 알아야 할 두 가지
우리는 지난 시간에 영생의 문제를 물었던 부자 청년이 근심하며 돌아갔다는 말씀을 보았습니다. 이제 오늘 본문을 보면, 부자 청년이 돌아간 후에 영생에 대한 가장 중요한 말씀을 예수께서 제자들에게 해 주십니다. 26절에 “사람으로는 할 수 없으되 하나님으로서는 다 할 수 있느니라” 입니다. 이 말씀은 우리가 어떻게 하나님 나라에 들어갈 수 있는지를 명확하게 알게 해 줍니다. 그래서 오늘은 이 말씀을 두 부분으로 나누어서 영생에 관하여 ‘우리가 꼭 알아야 할 두 가지’라는 제목으로 말씀드리겠습니다.
1. 절망적인 사실, “사람으로는 할 수 없으되”
우리가 복음을 이해하는데 꼭 알아야 하는 첫 번째 사실은 인간에 대한 진실입니다. 인간은 절망적인 상태에 있다는 겁니다. 인간은 영생에 대하여 아무것도 할 수 없습니다. 여러분과 제 안에는 어떤 희망의 빛도 없다는 겁니다. 예수님은 먼저 이 진실을 알게 하십니다.
부자가 천국에 들어가는 것이 불가능함
부자 청년이 예수님의 말씀을 듣고 재물이 많으므로 근심하며 돌아갔습니다. 예수께서는 이러한 광경을 지켜보았을 제자들에게 “부자는 천국에 들어가기가 어려우니라”고 말씀합니다(23절).
예수께서 이 사실을 약대와 바늘귀의 비유를 들어서 “약대가 바늘귀로 들어가는 것이 부자가 하나님의 나라에 들어가는 것보다 쉬우니라”고 강조하십니다. 약대(낙타)는 팔레스타인 지역에서 사실상 가장 큰 육상 동물입니다. 그리고 바늘귀는 일상에서 발견할 수 있는 가장 작은 구멍입니다. 그러니까 사실상 불가능하다는 말씀입니다.
그럼, 여기에 부자가 누구일까요? 이것을 두 가지로 이해해야 합니다.
첫째, 부자는 재물이 많은 자입니다. 좀 당황스럽지요? 자, 그러나 생각해 봅시다. 인간의 마음을 지배하는 것 중 대표적인 것이 재물입니다. 재물의 매력과 그 힘은 대단합니다. 그래서 거짓 만족에 빠져 살게 합니다. 인간에게 천국을 잊게 만듭니다. 인간 중에 이 재물의 매력을 무시할 만한 능력을 가진 사람이 거의 없습니다.
왜냐하면 인간은 죄로 타락한 상태이기 때문입니다. 이런 인간에게 부는 스스로 벗어 버릴 수 없는 매력과 힘을 가지고 있습니다. 사람들의 소원이 무엇입니까? 부자가 되고 싶은 겁니다. 그래서 원없이 하고 싶은 것을 다 해보고 싶은 겁니다. 이렇게 재물은 인간을 지배하는 가장 강력한 것입니다. 그러니 생각해 보십시오. 부자는 죄로 타락한 인간에게 재물이 더해 있는 상태인 겁니다. 부자는 천국에 들어가는 것이 불가능합니다.
두번째로 부자는 하나님 없이도 만족하는 자입니다. 즉, 부자는 마음이 가난하지 않은 자를 말합니다. 마태복음 5:3에 “심령이 가난한 자는 복이 있나니 천국이 저희 것임이요”라고 말씀하셨습니다. 천국 백성의 성격으로 첫번째 말씀하시는 것이 마음의 가난입니다. 마음이 가난하다는 것은 하나님을 갈망하는 겁니다. 이러한 마음이 없는 자가 부자입니다. 바로 이러한 인간의 상태가 근본적인 문제인 겁니다. 그래서 재물이 그토록 강력한 지배력을 인간에게 행사하는 겁니다. 부자 청년이 재물이 많으므로 근심하며 돌아간 이유가 여기에 있습니다. 단지 재물 때문이 아닙니다. 재물을 더 사랑할 수밖에 없는 마음인 겁니다. 그래서 재물이 주는 매력과 힘을 끊어낼 수 없는 겁니다. 인간이 모두 이 절망에 자리에 모두가 처해 있습니다.
이렇게 부자가 누구인지를 상고해 볼 때에 하나의 결론에 도달합니다.
그것은 사실상 모든 인간이 부자라는 겁니다. 그렇습니다. 인간은 다 부자입니다. 마음이 가난하지 않습니다. 로마서 3:10-11에 ”기록된 바 의인은 없나니 하나도 없으며 깨닫는 자도 없고 하나님을 찾는 자도 없고…” 하나님을 찾는 자가 없습니다. 그리고 그 부자의 상태를 더욱 확고하게 하는 세상의 풍요로움이 더 해져 있는 겁니다. 이와 같이 모든 사람은 벗어날 수 없는 어둠 가운데 있는 겁니다.
제자들의 낙담과 원인
오늘 본문에 보면 25절에 ”제자들이 듣고 심히 놀라 가로되 그런즉 누가 구원을 얻을 수 있으리이까”라고 합니다. 제자들이 부자는 천국에 들어가기가 불가능하다는 말씀을 듣고 제자들이 심각하게 놀랐다는 겁니다. 그래서 예수께 그러면 세상에 누가 구원을 얻을 수 있겠냐고 반문합니다.
제자들이 왜 이러한 반응을 보였을까요?
부자가 천국에 못 들어 간다는 말씀은 제자들에게 굉장한 충격입니다. 왜냐하면 당시 부에 대한 이해는 하나님의 은총이고 복이었습니다. 구약성경에 보면 부는 하나님의 은총에 대한 표현이었습니다. 예를 들어 욥기를 보면 1장에 욥에 대하여 말하면서 “그 사람은 순전하고 정직하여 하나님을 경외하며 악에서 떠난 자더라”고 소개하면서 그 다음부터 나오는 것이 “그 소생은 남자가 일곱이요 여자가 셋이며”로 시작해서 그 소유가 얼마나 많은지를 나열합니다. ”양이 칠천이요 약대가 삼천이요 소가 오백겨리요” 라고 해서 그의 부를 통해 그가 하나님의 은총을 입은 자라는 것을 설명합니다. 이것이 구약에 많이 나타나는 하나님의 복을 표현하는 방식입니다.
이것은 당연한 겁니다. 왜냐하면 인간에게 복을 가장 쉽고 마음에 와 닿게 보여줄 수 있는 것이 물질적인 부이기 때문입니다. 그래서 예수님 당시에도 부를 하나님의 은총이요 복으로 여겼습니다. 물론 제자들도 마찬가지입니다. 그래서 제자들은 부자가 구원을 받지 못한다고 한다면 일반적인 평인들이 어떻게 구원을 받을 수 있을까 하고 충격을 받은 겁니다.
부는 복의 기준이 아님
여기에서 우리가 우리의 바른 신앙을 위해 알아야 한 것이 있습니다. 성경에서 말씀하는 복의 기준은 부가 아닙니다. 부가 복을 표현하는 한 예는 될 수 있어도 복의 기준은 아닙니다. 성경에서 말씀하는 복의 기준은 오직 하나입니다. 예수 그리스도입니다. 구약에서 하나님의 사람들의 번성과 부는 예수 그리스도로 인한 성도의 복됨을 예언적으로 보여주는 겁니다. 구약의 선진들에게도 세상적인 번성이 복이 아니고 하나님의 약속대로 오실 예수 그리스도가 그들에게 복이었던 겁니다.
그래서 보십시오. 예수께서 복에 대하여 어떻게 말씀해 주셨습니까? “심령이 가난한 자는 복이 있나니”(마 5:3), 애통하는 자는 복이 있나니”(4), “온유한 자는 복이 있나니”(5) 이렇게 말씀하셨습니다. 이런 것이 복으로 말씀하시는 이유가 무엇입니까? 이것은 다 예수 그리스도로 인하여 가지게 된 상태를 설명하는 것이기 때문입니다.
예수님 외에 다른 것은 하나님의 복에 기준이 될 수 없습니다. 그러니 부가 하나님의 복을 받았다는 기준이 될 수 없습니다. 세상의 성공이 하나님의 복 있는 자라는 기준이 될 수 없습니다.
복의 기준은 예수 그리스도입니다. 우리가 복 있는 자인가 하는 것은 오직 예수 그리스도가 그 안에 있는가 입니다. 예수 그리스도와 연합된 자는 부하고 가난함에 상관없이 복이 있는 자입니다. 즉, 그가 어떤 처지에 있든지 복이 있다는 겁니다. 이러한 예수 그리스도 안에 있는 자들에 상태를 이렇게 구약에 이렇게 재미있게 표현하고 있습니다. “성읍에서 복을 받고 들에서도 복을 받을 것이며”(신 28:3), “네 광주리와 떡반죽 그릇이 복을 받을 것이며”(5), “네가 들어와도 복을 받고 나가도 복을 받을 것이니라”(6). 이것이 오늘날 예수 믿는 자의 복입니다. 어떻게 이런 복이 가능합니까? 우리와 함께 하시는 예수 그리스도가 복이시기 때문입니다.
이것을 모르면 세상 사람의 형통을 부러워하게 됩니다. 하나님 없이 세상에서 풍요롭고 화려하게 사는 부자들을 동경하게 됩니다.
2. 위로와 희망의 메시지 “하나님으로는 다 할 수 있느니라”
예수님의 말씀에 제자들이 절망을 느꼈던 것으로 보입니다. 예수께서 이것을 말씀하시는 것은 먼저 이것을 알아야 하기 때문입니다. 우리가 병을 치료하기 위해서는 먼저 그 병이 우리에게 있다는 것을 받아들여야 합니다. 우리는 먼저 우리가 어떤 처지에 있는 지를 알아야 합니다.
그리고 이제 예수께서 위로와 희망의 말씀을 해 주십니다. 26절에 “예수께서 저희를 보시며 가라사대 사람으로는 할 수 없으되 하나님으로서는 다 할 수 있느니라”고 하십니다.
우리를 보시는 예수님
여기에서 우리의 인애하신 그리스도를 봅니다. 예수께서 제자들을 “보시며” 말씀하셨다고 합니다. 예수께서는 제자들을 주목하여 보셨습니다. 그들의 마음을 보신 겁니다. 그들이 낙담하고 있음을 보신 겁니다. 그들에게 위로가 필요한 줄 아십니다.
하나님은 인간에게 가장 필요한 것을 아십니다. 인간에게 가장 필요한 것, 아니 인류에게 가장 필요한 것은 대 반전입니다. 절망에서 희망으로의 반전이 필요합니다. 죄와 사망의 종 노릇에서 반전이 필요합니다. 이 끊어낼 수 없는 악의 순환고리에서 벗어나는 반전이 필요합니다. 그러므로 우리에게 위로가 되는 것은 오직 이 반전에 대한 소식입니다. 그 반전의 소식이 복음입니다. 에베소서 2:1-6에 보면 이 반전의 역사가 잘 나타납니다. 1-3절이 4-6절로 반전됩니다.
복음으로만 우리의 인생이 반전되고 인류의 역사가 반전됩니다. 어두움이 빛으로, 사망이 생명으로, 저주가 복으로 반전되는 역사는 오직 복음으로만 됩니다. 그러므로 복음만이 진정한 위로가 되고 희망을 줍니다.
하나님이 하심
그런데 이 반전의 역사를 누가 계획하시고 누가 이루십니까? 하나님이십니다. 사람의 노력으로 되는 것이 아닙니다. 그러나 하나님께서 다 하십니다. 예수님은 희망의 빛이 사람 안에 있다고 말씀하시지 않습니다. 하나님께 있다고 말씀하십니다.
우리가 구원받는 일이 얼마나 불가능한 일인가! 우리는 그 절망의 상태를 잘 살펴보았습니다. 우리는 마음이 가난한 것을 원하지 않습니다. 우리는 다 부자가 되고 싶습니다. 이 상태에서 벗어날 능력이 없습니다. 우리는 누구도 어린 아이가 되지 못합니다. 다 부자가 되길 원하고 부자입니다. 천국에 갈 가능성 제로입니다. 그러나 이 불가능한 일을 하나님께서 하십니다.
그래서 부자도 하나님 나라에 갈 수 있습니다. 가난한 자도 갈 수 있습니다. 종도 자유인도, 어린아이도 노인도 천국에 갈 수 있습니다. 하나님이 부자라는 장애물도 부수십니다. 가난이라는 장애물도 넘게 하십니다. 종이라는 신분도 깨뜨리십니다. 예수 그리스도 안에서 이기게 하십니다.
우리가 늘 부족하지만 낙담하지 않고 포기하지 않고 날마다 다시 일어나서 거룩을 향한 발걸음을 내딛는 것은 이 일을 해 나가시는 분이 하나님이시기 때문입니다.


RCEP 협정문 타결 공동선에는 13억 인구의 인도가 빠졌다. 인도는 이들 다수 국가와 양자 FTA가 체결된 상태고 중국과의 무역적자로 인한 비판여론 때문에 협정문 공동선언에 참여하지 않은 것으로 알려졌다. 이와 관련해 문 대통령은 “남은 시장 개방 협상이 완료되고 인도도 참여해 내년에 16개국 모두 함께 서명하기를 기대한다”고 했다.
유명희 본부장 “아세안 등과의 전략적 협력 한 단계 도약, 신남방정책 보다 본격화·가시화”
유명희 산업통상자원부 통상교섭본부장은 현지에서 가진 RCEP 정상회의 브리핑에서 “인도를 제외한 15개국이 20개 챕터의 모든 협정문을 타결하고 대부분의 시장 개방 협상도 마무리하였음을 선언했다”며 “아울러 인도가 RCEP에 동참할 수 있도록 인도와 관련된 잔여 이슈 해소를 위해 모든 참여국들이 공동으로 노력해 가자는 의지도 표명했다”고 밝혔다.
그러면서 “각국 정상들은 보호무역주의 등 세계경제가 직면한 위협 속에서 자유롭고 개방적이며 규범에 기반한 RCEP이 그 어느 때보다도 크고 유효한 가치를 가지고 있음을 강조하고, 2020년 서명을 추진하기로 합의했다”며 “이로써 2013년 협상 개시 이래 약 7년간 진행되어온 RCEP 협상은 긴 여정에 종착점을 앞두게 됐다”고 얘기했다.
RCEP 타결의 의미에 대해 유 본부장은 “우리나라 최초이자 세계 최대의 메가(Mega) FTA로 세계 인구의 절반, 전세계 GDP의 1/3을 차지하는 거대한 경제 블록이다. RCEP 타결 시 젊고 성장 잠재력이 풍부한 RCEP의 역내국과 교역 투자 기반을 확보하고, 인적·물적 교류를 확대하여 우리 기업에게 새로운 성장 기회를 제공할 수 있을 것”으로 기대했다.
특히 “RCEP 타결은 신남방정책 핵심 국가인 아세안 등과의 전략적 협력 관계를 한 단계 도약시킴으로써 정부가 그간 추진해온 신남방정책을 보다 본격화·가시화할 수 있는 기반”으로 평가하면서 “우리 교역의 절반을 차지하는 RCEP 국가들을 대상으로 교역 환경을 대폭 개선함으로써 우리의 수출 활력을 회복하고, 수출 기반을 다변화하는 계기가 될 것”이라고 강조했다.
유 본부장은 향후 일정과 관련 “참여국들은 협정문 법률 검토에 즉시 착수하고, 잔여 시장 개방 협상을 조속히 마무리하여 2020년에 최종 서명하기로 합의했다”며 “정부는 RCEP의 타결이 우리 기업들의 새로운 시장 개척을 확대하고, 우리 국민들의 후생을 증진함으로써 우리 국익 극대화에 기여할 수 있도록 마지막까지 최선의 노력을 다할 것”이라고 설명했다.
일부에서는 내년 2~3월 타결 서명이 있을 것이라는 예상이 나오는데 대해 “그런 것은 아직 없다”며 “인도에 대해서는 15개국이 다 같이 인도의 우려를 뭔가 같이 소통하고 같이 귀 기울이면서 방법을 찾아 나가기로, 노력을 하기로 그렇게 했기 때문에 계속 그러한 노력을 우리도 경주해 나갈 것”이라고 인도의 동참을 위한 노력이 과제임을 시사했다.
RCEP 타결 효과에 대해 먼저 “새로운 최신 무역 규범들, 전자상거래라든지 지식재산권 같은 것이 들어와서 이런 부분에 있어서 우리 기업들이 RCEP 역내 시장에 진출하는데 더욱 확대할 수 있도록 도움이 될 것”이라며 “원산지 규정이라든지 이런 것이 그간에는 각국 간에 다 별도로 되어 있던 것을 15개국 간에는 다 통일을 시켰기 때문에 교역을 더욱 더 원활화하는 효과가 있을 것”으로 내다봤다.
또 “서비스·투자 규범도 굉장히 이전에 비해서 추가적으로 많이 자유화를 하는 식으로 개방을 했기 때문에 그러한 부분에 있어서, 서비스 투자 부분에 있어서도 진출이 더 서로 보호가 되고 강화될 것”이라고 했다.


미래를 향한 에너지관리시스템 연구 전자공학부 홍승호 교수 – 하이에리카
“미래를 향한 에너지관리시스템 연구”
공장에서는 많은 전력과 에너지를 필요로 하고, 그만큼 소비량도 많다. 기계와 시스템이 모든 것을 관리하고 실행하는 최근의 추세라면 더욱 더 그럴 터. 홍승호 교수가 최근 개발한 공장용 에너지관리시스템은 그런 산업현장에서 에너지를 효율적으로 관리할 수 있는 방법을 제시해 주목받고 있다.
산업현장의 전력 사용을 줄이자
올해 8월 경기도와 한양대학교 ERICA가 산학연 지역협력사업의 일환으로 산업현장에 에너지 사용을 계절별, 시간대별, 공정별로 분석해 절감 대책을 실시간으로 제공하는 ‘공장용 에너지관리시스템’을 개발했다. 경기도로부터 6,300만 원을 지원받아 진행된 이 시스템은 공장 전력 사용을 절감해주는 획기적인 연구결과로 손꼽힌다. 자세한 이야기를 들어보기 위해 이 연구 개발을 진행한 전자공학부 홍승호 교수를 찾았다.
“사람이 일일이 신경 쓰지 않아도 알아서 전력을 관리해주는 시스템입니다. 산업현장에 부착된 센서가 전력 사용량 등을 실시간으로 체크하면 감지 결과가 유무선 사물인터넷으로 플랫폼(센터)에 전송하는 체계지요. 여기에는 SEP(Smart Energy Profile)2.0이라는 신기술이 사용되었어요. 사물인터넷 기능을 이용해 전력을 사용하는 장치 및 장비 전력사용량을 실시간으로 측정하고, 필요에 따라 장치 동작을 원격으로 제어할 수도 있는 기술이죠.”
센서가 전달해준 데이터를 받아든 플랫폼은 그 내용을 실시간으로 분석하여 공장 특성과 생산 일정, 생산 물량, 계절별 시간대별 전기요금 등을 계산한다. 그 결과에 맞추어 공정별 가동 시간을 알아서 조정하는 방식이다.
시스템의 핵심은 에너지 절감 알고리즘이다. 홍승호 교수는 경쟁상대의 반응을 고려해 자신의 최적 행위를 결정해야 하는 상황에서 의사결정 행태를 연구하는 ‘게임 이론’을 수요반응제도(수요 증감에 따라 전력 공급을 탄력적으로 운영하는 제도)에 적용했고, 이를 통해 전력 공급자와 수요자 모두 만족하는 평형점을 찾아내 올해 논문으로 발표했다. 그는 이 프로젝트를 진두지휘한 교신저자였다.
이 논문은 전기전자 분야의 세계 최고 학술지 (Impact Factor 7.168)와 (Impact Factor 7.182)를 포함한 세계 최고 학술지 10여 편에 발표되었으며, 이후 국내외로 특허가 출원 및 등록되었다.
에너지 관리 혁신 및 제조업 경쟁력 강화를 위해
현재 이 시스템의 상용화는 어떻게 진행되고 있을까. 경기도 내 여러 기업이 참여의사를 밝혔는데, 그중 한양대학교 기술지주회사에 소속된 (주)네스트필드가 가장 적극적으로 참여했다.
(주)네스트필드는 기술 이전을 받아 현재 사업화 과정을 밟고 있다. 홍승호 교수는 이번 시스템이 널리 사용되려면 2~3년 정도의 시간이 필요하다고 전망했다.
“시스템 개발을 위해 협력해온 모두에게 고마울 따름입니다. 밤낮 가리지 않고 연구에 매진하는 우리 연구실 대학원생들, 연구실에서 개발된 기술의 실용화를 가능케 한 (주)네스트필드 모두에게 고마운 마음을 전합니다.”
에너지관리시스템 시장은 약 1조 원 규모의 거대 시장이다. 홍승호 교수는 에너지 자원이 한정된 현재 세계 추세에서는 향후 효율적인 에너지 관리는 인류가 당면하고 있는 숙제이며, 에너지 시장은 계속 성장할 수밖에 없다고 강조했다.
홍승호 교수는 이번 시스템 개발은 본인이 평소 강조한 ‘스마트 공장’을 만드는 과정에 있다고 했다. 스마트 공장이란 모든 제조 단계가 자율화・디지털화한 공장을 뜻한다. 전 세계는 현재 기존 제조방식에 ICT 기술을 접목해 자국 제조업 경쟁력 회복에 나서고 있다. 홍승호 교수는 우리나라 또한 스마트 공장 연구개발을 통해 제조업 경쟁력을 강화할 필요가 있다는 의견을 밝혔다.