어쨌거나 씻고 아침식사를 하러 내려갔습니다. 양식과 일식이 믹스된 뷔페인데 각 요리마다 재료가 생산된 농장과 제조자의 이름, 사진이 붙은 팻말이 서 있네요. 아침에는 주로 빵이나 양식 쪽을 먹는지라 그쪽 메뉴들을 조금씩 담아서 식사 시작했는데… 오호, 상당히 맛있네요. 사실 조식 포함해서 예약하면서 별 기대 안하고 다른데서 아침먹기 힘들 일이 있을 걸 대비한다는 느낌이었는데, 이건 조식 포함하길 잘했다는 생각이 들 정도였습니다. 아침 식사를 거의 안하거나 조금만 먹는 제가 다시 한 번 가져다 먹었을 정도.
테이블의 올려져 있는 팜플렛을 보니 조식에 제공하는 계란에 상당한 자신이 있어보이네요. 조리장이 추전하는 타마고항 레시피도 올려져 있을 정도. 음, 그렇다면 다음 날은 타마고항+일식 메뉴 쪽으로 먹어보자고 생각하며 식사를 마치고 방으로 돌아갔습니다. 여담이지만 이 결심은 결국 이루어지지 못했습니다. T_T
방에 돌아와서 TV보며 잠시 휴식취하고 간단히 다시 일정 체크. 되도록 일찍 나가서 오타루를 돌아보다가 예약한 이세즈시에서 점심먹고 이후는 그 때 생각하기로. 밖을 보니 좀 흐리긴 했지만 일단 비는 그친 상태.
천천히 산책하는 기분으로 걸어서 삿포로역에. 삿포로-오타루 웰컴 패스는 신치토세 공항의 JR 관광 안내소나 삿포로역 JR 관광안내소 등에서만 외국인 대상으로 판매하죠. 삿포로-오타루 왕복 패스에 삿포로 지하철 하루 이용권이 세트여서 관광객들에겐 상당히 유용한 물건. 패스 구입하고 원래는 사토수산에서 오니기리를 살까 했는데, 시간 상 패스. 패스는 물론 지정석이 아닌 자유석인데 오전에 오타루쪽으로 가는 열차다보니 관광객들이 상당히 많습니다. 그리고 방학중이지만 이런저런 일로 학교에 가는지 학생들도 각 역 플랫폼마다 꽤 보이네요. 사람이 많다보니 앉지는 못했지만 삿포로와 오타루 사이가 그리 먼 거리는 아닌지라 괜찮았네요.
오타루 역에 도착하니 플랫폼에 관광객들이 우르르 내리는군요. 어떤 철덕으로 보이는 아저씨는 부인과 애를 데리고 와서 열심히 기차를 촬영중. 부인이 자상하게 웃으며 바라보고 있는 모습을 보며 다행이라고 생각했습니다.(…)
일단 역사를 나오니까 크지 않은 규모에 비해 도로나 역 구내 진입로 등은 상당히 넓네요. 사실 역에서 나와서 제일 놀란 건 일본에서 보기 힘든 버거킹이 역사 바로 옆에 상당히 크게 자리잡고 있었다는 것.(…) 한 번 가볼까 하는 생각도 들었지만 이번 여행에서는 패스트푸드는 되도록 안 먹는다는 생각이었기에 패스하고 길을 건넜습니다.
항만과 운하가 있는 쪽은 길을 건너 쭉 걷기만 하면 되기에 사진을 찍으며 천천히 이동했습니다. 하지만 날씨가 어째 심상치 않네요. 계속 흐리기도 하거니와 금방이라도 비가 내릴 것 같은 분위기가 물씬 풍깁니다.
대로변에 이동하는 사람들 대부분이 한 방향으로 움직이고 있는데 다들 관광객이겠죠. 보니까 중국이나 한국에서 온 사람들이 꽤 되는 듯. 물론 일본 국내 관광객들이 가장 많아 보였습니다만…
길을 걷다 보니 폐선된 듯한 선로가 보입니다.
그렇게 계속 걷다보니 여기저기 오래된 건물들이 보이네요. 오타루는 청어잡이로 번창했던 도시라 그 당시로선 꽤 화려하고 큰 건물들이 지어졌고, 그게 상당수 남아 있지요. 기념물로 지정된 건물들도 용도를 바꿔서 현재도 사용중인게 많습니다. 그런 건물들을 구경하고 촬영하기도 하면서 느긋하게 걸으니 금방 오타루 관광안내소가 보이고, 그 너머로 운하가 보입니다. 그런데 문제는 빗방울이 떨어지기 시작하네요. 금새 그치거나 약해졌다가는 다시 조금씩 내리는데, 슬슬 불안해집니다. 그런 상황에서 운하 사진을 몇 장 촬영…
오타루의 운하는 대체로 누가 사진을 찍어도 비슷한 구도, 비슷한 장소가 되곤 하는데 그도 그럴 것이 운하가 그리 큰 규모로 남아 있는게 아니거든요. 운하 옆을 걷는 건 좀 미뤄두고 바로 근처에 항구가 있어서 그쪽으로 잠시 걸으며 사진을 찍었습니다. 날씨가 날씨인지라 항구 근처에는 사람도 거의 없고 작은 배 몇척과 해상보안청 배들이 정박해 있는 정도였습니다.
문제는 여기서부터 시작. 비가 쏟아지기 시작한 거죠. 그것도 지금까지의 약한 비가 아니라 폭우가 내리기 시작했습니다. 일단 근처 편의점이 있는 건물 처마 밑에서 잠시 피하고 있는데 금새 그칠 것 같지가 않네요. 아무래도 오타루든 삿포로든 오늘 이동하려면 우산이 필요할 것 같기에 편의점에 물어보니 없다고 합니다. 그 때 눈에 보인 게 네거리 건너편의 오타루 관광안내소. 꽤 큰 규모에 카페 등도 겸하는 시설인지라 우산도 있지 않을까 싶어서 가보기로 했습니다. 가방으로 되도록 카메라를 가리면서 서둘러 이동.
안내문을 보니까 우산 대여 서비스도 하는 모양인데, 여행 내내 필요할 것 같아서 500엔 짜리 비닐 우산을 하나 사기로 했습니다. 비닐우산이라고는 해도 투명하게 비치는 비닐 재질일 뿐 일반적인 우산과 다르진 않더군요. 전날 호텔에서 빌려준 우산도 이런 것이었죠. 문제는 비가 오는 날씨라는 것과 우산을 들고 움직인다는 게 관광에는 참 안 좋은 상황이라는 거. 일단 천천히 걸으면서 마을을 돌아보면서 조금씩 찍긴 했는데, 나중엔 사진은 포기하게 되더군요. 이후 비가 조금씩 잦아들긴 했는데 오락가락 하는지라…
천천히 크게 우회해서 유리 공방이나 유리 세공 가게들이 모여있는 쪽으로 이동했습니다. 문제는 이때도 비는 계속 오락가락. 일단 홈페이지 등을 통해서 봐둔 가게들이 보여서 안에 들어가 구경하면서 시간을 보냈습니다. 라미엘을 유리 세공으로 만든 곳도 있었는데, 가격은 비싸지만 에바팬이라면 갖고 싶을 듯도… 그렇게 가게들을 돌아보는데 발이 좀 아파오네요. 운동화가 집에서도 신던 거긴 하지만 상당히 타이트한데다 많이 걸었으니 마찰 때문에 물집이 잡히나 싶더군요. 그래도 운동화라 크게 불편하진 않았는데, 우산이랑 카메라에 좀 신경쓰다가 물웅덩이에 오른쪽 발을 그대로 담그고 말았습니다. 이것으로 완전히 전의 상실. 좀 이르긴 하지만 점심 예약한 이세즈시 쪽으로 이동하기로 마음먹었죠.
이세즈시는 관광객들이 다니는 곳과는 좀 동떨어진 주택가에 자리잡고 있기에 구글맵을 보며 천천히 이동했습니다. 중간중간 보이는 오래된 석조 건물들 사진도 좀 찍고… 이 때는 비가 많이 약해졌지만 우산이 필요없을 정도는 또 아니고… 아무튼 날씨가 참 안 도와주는 날이었죠. 낮인데다 날씨가 안좋아서 인적이 드문 주택가를 천천히 산책하는 기분으로 돌아봤습니다. 얼핏 보면 한국 주택가 풍경과 그리 달라보이지 않지만 디테일한 부분이 또 다른게 일본이죠.
그러다 이세즈시에 도착. 예약한 시간보다는 한 20분 이르게 도착해서 어쩔까 하다가 일단 들어가 보기로 결정하는데, 막 젊은 가게 종업원이 문을 열고 나왔다가 절 보고 반갑게 맞아줍니다. 예약 이야기를 하고 좀 이르게 도착했다고 하니까 안으로 안내해주네요.
카운터석에 안내를 받아 앉으니까 사장 겸 주방장님이 반갑게 맞아 줍니다. 메뉴는 그날의 재료 중 추천할 만한 걸 쥐어주는 오마카세(5000엔)로 결정하고 음료도 주문해 봅니다. 마침 옆자리에도 같은 시간에 예약했던 손님들이 있었는지 준비를 하는데, 의자 하나를 빼더군요. 잠깐 의문이 들었지만 사람들 이야기를 듣고 있자니 휠체어가 들어올 자리던 듯. 지긋한 나이의 남자분과 20대 중후반 정도로 보이는 몸이 불편한 남자분 두 분이 자리합니다. 부자지간인 듯 싶고 여행중으로 이곳에도 몇 번 왔던 듯 하더군요.
이렇게되니까 자연스럽게 사장님과 옆의 여행객분들과도 말을 트게 되고 여러 이야기를 했습니다. 한국에서 왔다고 하니까 다들 깜짝 놀라더군요. 아무리봐도 일본사람인 줄 알았다고… 립서비스가 섞여 있겠지만 일단 여행 중에 의사소통으로 불편한 건 없었으니 일상 회화는 괜찮은 수준인가 싶은 생각도 했습니다. ^^ 이런 저런 이야기, 한국 명동에 갔었다는 이야기 등등을 하다가 홋카이도 삿포로에서 꼭 먹어볼만한 걸로 추천하는게 사장님과 옆자리 손님 둘 다 징기스칸과 라멘. 확실히 대표적인 음식이기에 저도 먹어보려고 한 것들이죠. 저도 끼어들어 각종 음식 이야기나 주변 낚시 포인트에 여행 이야기 등이 오가고 생각지도 못했던 즐거운 자리가 되었습니다. 초밥 이야기가 나오다 캘리포니아 롤이나 영국의 초밥 이야기로 번지는 등등…
그리고 차례로 나오는 스시를 맛보는데 확실히 맛있습니다. 선도도 훌륭하거니와 여러모로 오타루에서 손꼽히는 스시집이라는 게 납득이 가더군요.
그 와중에 가게에 온 한국분들 중 문씨는 처음이라고 희귀한 성씨가 아니냐고 묻는 사장님. “역시 이씨나 김씨, 박씨가 많죠?” “맞아요. 오신 분들은 다들 김상, 이상, 박상…” 그리고 영문으로는 달라도 같은 성씨들이 있다는 이야기도 오가다가, 지인이 소개해준 덕에 왔다는 이야기도 나오고 하니 사장님이 외국인 중에선 한국분들이 많이 찾는 편인데 다들 블로그를 보고 왔다고 그런다고 하네요. 아무래도 까날님 블로그인 듯.(먼산) 역시 일본 손님들이 대다수지만 외국 손님들에선 유럽이나 미국 쪽은 역시 적은 편이고 아시아쪽이 많은데, 한국이나 대만/중국 쪽이 많다고 하더군요. 하지만 요즘 들어 동남아쪽 관광객들이 늘고 있는 추세라고….
역시 이런 대화가 오가는 게 스시집의 카운터 석의 묘미가 아닐까 싶기도 합니다. 옆자리 손님들 포함해서 대화하며 즐거운 식사였죠. 일단 메뉴는 다 나왔지만 한국에서 찾아왔다고 옆자리 포함해서 서비스로 마끼를 내주시네요. 옆자리 손님들이 먼저 자리를 뜨면서 서로 좋은 여행이 되길 바란다는 인사를 나눴습니다. 그리고 저도 차를 좀 더 마시다가 계산하고 가게를 나왔죠. 처음엔 좀 딱딱한 인상이었지만 대화해보니 그렇지도 않았던 사장님이 가게 밖까지 나와 배웅해주었습니다.
전체적으로 작지만 가게 분위기와 서비스가 산뜻하고 스시 상태도 최고라서 추천할 만한 곳이었습니다. 가격대도 충분히 납득할 만 했고요. 다만 가시려면 저처럼 미리 예약해두는 게 좋을 듯 합니다. 가게가 크지 않기도 하고 상당히 인기있는 곳이라…


한국장애인복지시설총연합회는 7월 28일 전경련회관에서 5개 회원단체를 중심으로 한 창립회원들이 모인 가운데 창립총회를 개최했다.
한국장애인복지시설총연합회는 한국장애인복지관협회, 한국장애인복지시설협회, 한국장애인주간보호시설협회, 한국장애인직업재활시설협회, 한국정신재활시설협회 등 장애 계 5개 직능 단체가 2019년부터 ‘한국장애인복지실천포럼’이라는 연대체를 구성하여 다양하게 활동하여 왔으며, 장애인의 권익과 복지향상, 장애인복지기관의 발전을 도모하기 위하여 ‘한국장애인복지시설총연합회’라는 이름으로 변화하여 우리나라의 건강한 장애인복지 제도와 정책을 구현해 나가기 위하여 창립됐다.
이번 창립총회를 축하해 주기 위해 보건복지위원회 서정숙 의원, 국회의장실 전재진 정무조정비서관, 한국사회복지협의회 서상목 회장, 한국통합사례관리학회 정종화 회장이 참석하였다. 또한 보건복지위원회 이용호 의원의 서면 축사와 함께 영상을 통해 강선우 의원, 고영인 의원, 권칠승 의원, 서영석 의원, 신현영 의원, 이종성 의원, 정춘숙 의원, 최종윤 의원, 허종식 의원이, 그리고 사회복지계를 대표하여 한국사회복지법인협회 이동한 회장과 한국종교계사회복지협의회 유화영 회장, 한국장애인복지학회 백은령 회장이 영상으로 축사를 대신하였다.
한국장애인복지시설총연합회는 이번 창립총회에서 그간의 추진 경과와 창립 취지를 소개하고, 보다 다양한 민간 장애인복지기관과의 연대를 통해 장애인의 권익과 복지향상을 위한 노력을 정진해나갈 것을 표명했다.
초대 한국장애인복지시설총연합회의 상임대표를 맡은 장순욱 한국장애인복지관협회장은 “장애등급제폐지, 커뮤니티케어 정책의 추진에 있어 장애인 당사자 중심의 맞춤형 서비스 지원이 강조되고 있으며, 민간전달체계에서 중요한 역할을 수행하고 있는 장애인복지시설의 리포지셔닝 또한 점진적으로 추진되면서 변화하고 있는 가운데 장애인복지시설 단체 간의 상호 존중을 기반으로 한 적극적 연대를 실천하며 건강한 장애인복지 제도와 정책 구현, 건강한 파트너 십에 기초한 민관 거너넌스 구축, 차세대 장애인복지리더 양성 등 다양한 활동들을 도모해 나갈 것”을 강조했다.


1991년 10월 군대 만기 제대를 앞둔 어느날, 독일에 거주하던 누님이 베를린 장벽이 무너졌다는 소식과 함께 작은 소포에 장벽 돌조각을 보내주셨다. 돌이켜보면 그때 그 장벽 조각 하나가 나의 인생을 바꾸어 놓는 계기가 되었다.
독일로 유학을 가기로 했다. 외국의 학술·기술·문화 등을 공부하기 위해 교육기관이나 연구기관 등에서 교육을 받거나 연구 활동에 종사하는 것에 관심을 가져 왔는데 베를린 장벽이 무너진 통일 독일에서 학문을 이어가고 싶었다.
당시만 해도 유학생들이 그리 많지 않은 시절 이었고 대부분 유학생들은 미국을 선호하던 시절이었다. 독일에는 문과 보다는 이공계 학생들과 예능계(음악,미술) 학생들이 거의 대부분 이었다. 당시만 해도 독일은 마르크(Mark)화를 썼었고 환율은 1마르크에 약 550원 정도였다.
1993년 12월 독일로 향하는 비행기에 몸을 실었다. 독일어 공부를 거의 하지 않은 채 무작정 떠났다. 당시는 중국 상공을 지나지 못했던 때여서 서울을 출발한 비행기는 동해를 날아 소련을 통과해 유럽으로 향했다. 비행시간 16시간. 20대 초반에 패기 하나만으로 도착한 독일의 베를린(Berlin)은 나에게 적지 않은 충격 이었다. 8시쯤 도착했는데 적막하고 추운 도시에 모든 상점은 문이 닫혀 있었고 서울 생활에 익숙했던 나는 아주 많이 당황했다. 나를 더욱 당황 시킨 것은 화물이 프랑크푸르트 공항에서 오지 않아 여행 가방이 아직 도착하지 않은 것이었다. 손짓 발짓 바디랭귀지로 결국 다음날 받은 가방은 어머님이 몰래 넣어주신 김치 폭발 사건으로 이어져서 파란 봉투에 “정체 모를 냄새가 진동하는 물건” 이라는 표와 함께 배송되었다.
독일 베를린의 첫날은 그렇게 지나가고 있었다.
유학이라는 것. 그날부터 나는 유학생 이었고 모든 유학생이 그러하듯 쩐과의 전쟁이 시작되었다.
독일의 물가는 이상적이다. 먹고 사는 것에 필요한 것들은 아주 저렴하지만 안해도 되는 것들은 상상보다 비싸다. 정말 검소한 독일인(거의 대부분)들의 생활이 물가에서 그대로 나타난다. 제일 마음에 들었던 것은 물과 맥주 가격이 거의 비슷한 수준 이라는 것. 베를린은 물에서 석회 성분이 나오기 때문에 수돗물을 마시지 못해 정수를 하거나 사서 마실 수밖에 없다. 당시 맥주가 500ml 한 캔에 약 1마르크(550원)정도였다.
많은 사람들이 공부를 하는 동안 한번쯤 다른 나라로의 유학을 꿈꾼다고 생각한다. 그것이 물론 형편에 따라 좌지우지 될 수도 있지만 내 생각은 용기도 큰 몫을 차지한다고 생각한다. 다른 나라에서의 삶에 대한 두려움. 물론 나는 두려움이 즐거움으로 바뀌는데 그리 오랜 시간이 필요하진 않았다. 당시 거의 대부분 독일 유학생들은 한 달에 1,200~2,000마르크면 모든 유학비가 해결되었다. 당시 환율로 66~110만원 정도였다. 미국 유학생이 한 달에 쓰는 비용과는 엄청난 차이였고, 게다가 학비 포함이다.
당시 독일은 한 학기 등록금은 없었고, 학생회비란 명목으로 한 학기에 약 60마르크(3만3천원정도)를 내면 그걸로 학생 이었다. 물론 학생 신분을 유지하기 위해선 의무적으로 건강보험을 들어야 한다. 이것이 한 달에 약 100마르크였고, 제일 비싸게 느껴진 것 이었다. 물론 추후 설명을 하겠지만 절대 비싼 것이 아니라고 느끼기엔 3개월이면 충분했지만 말이다.
유럽의 대표선수 독일로!
요즘 여러 나라로 유학을 꿈꾸는 젊은이들에게 독일로의 유학을 추천하려고 한다. 아니 조금 더 나아가 배움의 다양성을 느끼고 싶은 후학들에게 권하고 싶다. 독일로 유학을 한번쯤 고려해 보라고 말이다.


발돋움하기 위해 아베노믹스에 의한 부국정책과 평화헌 법 개정을 통한 강병정책, 즉 부국강병정책을 밀어붙이 고 있다. 1980년대 호황을 구가하던 일본 경제는 당시 일본 경제의 독주를 저지하기 위한 미국, 영국, 독일, 프 랑스 주도의 1985년 플라자회담 이후 1992년부터 2011 년 까지 20년간 연평균 0.8%의 저성장에 머무는 ‘잃어 버린 20년’이라는 고통의 늪으로 빠져 들었다.
그러나 2012년 아베수상이 집권한 이후 일본 경제를 재건하기 위한 야심찬 아베노믹스 덕분에 ‘잃어버린 20 년’ 장기불황을 성공적으로 극복하고 장기호황에 들어 갔다. 2012년 12월 이후 금년 1월 기준 74개월 째 호황 을 지속해 지금까지 최장 호황이었던 2002년 1월부터 2008월 2월까지의 73개월 ‘이자나미 호황’을 넘어설 것 이 확실시 되고 있다.
이를 배경으로 일본은 평화헌법을 개정해 정상국가로 발돋움하려 하고 있다. 북한의 핵무장은 일본에게 좋은 빌미를 제공하고 있기도 하다.
이러한 부국강병론자 아베 신조 일본 총리의 지역구 가 야마구치현이다. 이 야마구치현 작은 도시 하기시에 있는 쇼카손주쿠라는 사숙에서 메이지유신을 일으켜 일본을 근대화시키고 그 여세를 몰아 청일전쟁, 러일전 쟁, 한일합방을 성공시킨 이토 히로부미 등 7명의 수상 등 주요 인물들이 대거 배출됐다.
그의 수제자이며 동지였던 다카스키 신사쿠가 시모 노세키에 있는 고잔지에서 거병해 당시의 에도 막부정권을 무너뜨리고 메이지유신을 성공적으로 이끈 인물이 다. 이들 요시다 쇼인과 다카스키 신사쿠 및 장병들의 초 혼사가 시모노세키의 사쿠라야마 초혼장이고 이 초혼장 의 도쿄 분사가 야스쿠니신사이다.
아베 신조 총리가 가장 존경하는 인물이 메이지유신 을 성공시킨 다카스키 신사쿠라고 한다. 아베 신조의 ‘신’(晉)자를 신사쿠에서 따왔을 정도다. 아베는 2013년 야스쿠니신사를 참배하고 2015년 메이지유신을 성공시 킨 인물들을 대거 배출한 쇼카손주쿠를 ‘메이지일본의 산업혁명유산’으로 세계문화유산에 등록하고 2018년 ‘메이지유신 150주년’을 대대적으로 기념했다. 아베는 이처럼 메이지유신을 본받아 제2의 메이지유 신으로 일본의 현대화 즉 부국강병의 정상국가를 완성 하겠다는 신념에 불타고 있는 듯이 보인다.
시진핑 샤오캉 거쳐 중국몽 추진
시진핑의 중국도 중국 공산당 창당 100주년인 2021 년까지 모든 국민이 중산층 삶을 누리는 샤오캉 사회 를 만들고, 중화인민공화국 건국 100주년인 2049년까 지 태평성대의 행복한 나라인 다퉁 사회를 실현해 미국 을 제치고 세계의 중심국가인 G1 국가가 되겠다는 ‘중국 의 꿈(中國夢)’을 목표로 역시 부국강병정책을 추진하고 있다. 중국몽이 아시아에서 중국 중심의 국제질서를 만 든다는 구상임은 두 말할 필요가 없다.
중국몽의 야심찬 꿈이 일차적으로 드러난 정책이 2015년 창립된 아시아인프라투자은행(AIIB) 창설이다. 중국의 의도를 간파한 미국과 일본은 참가하지 않았지 만 당초 예상보다 두 배 가까이 되는 57개 창립회원국 이 참가해 성공적으로 창립된 아시아인프라투자은행은 일대일로라고도 불리는 신실크로드 구축에 필요한 막대 한 비용을 조달하는 것이 목적이다.
전후 국제통화기금(IMF) 세계은행 아시아개발은행 (ADB)으로 대표되는 미국 중심의 국제통화금융질서에 대항해 중국 중심의 새로운 국제통화금융질서를 구축 하고자 하는 중국의 원대한 전략을 보여주고 있다. IMF 에 대응해 긴급외환보유기금(CRA), 세계은행에 대응해 신개발은행(NDA), ADB에 대응해 AIIB를 설립하고자 하 는데서 중국의 의중이 드러나고 있다.
중국은 지난 30년간 고도성장결과, 지금은 3조 달러 수준으로 줄어들기는 했지만, 한 때 4조 달러 까지 육 박했던 막대한 외환보유액과 거대시장이라는 무기를 활 용해 팍스시니카(Pax Cinica)를 구상하고 있는 것으로 보인다.
대륙-해양 충돌의 역사적 전환기
이러한 중국의 원대한 중국몽 구상은 자연히 아시아 에서 미국을 등에 업고 새로운 부국강병 정상국가를 추 구하고 있는 일본과 부딪힐 수밖에 없다. 보다 넓게는 미 국·일본 중심의 해양세력과 중국·러시아 중심의 대륙 세력이 부딪히게 되는 역사적 전환기를 맞고 있다. 그 중 심에 한국이 있다는 점이 문제다.
그중 한 예로 드러난 것이 한국의 사드배치에 대한 중 국의 극렬한 반발이었다. 중국몽이 아시아에서 중국 중 심의 국제질서를 만든다는 구상이어서 중국은 남한에 중국 위협 가능성이 있는 미국 군사시설에 대해서는 극 렬히 반대하고 일본과도 갈등을 보이고 있다. 만약 남한 에서 미군이 철수하는 경우 미국은 일본열도와 해상에서 중국의 팽창을 상대해야 한다.
일찍이 전 백악관 국가안보담당 보좌관 브레진스키 의 지적처럼 해상함대로 중국의 육상 미사일을 상대하 기는 쉽지 않기 때문에 미국은 육상 방어시설을 선호한 다. 그곳이 남한이다.
미·중대립은 통상 군사 등 다방면에서 갈수록 심화 되고 있다. 잘못하면 한반도가 미국·일본과 중국 간 전 장의 화약고가 될 우려도 없지 않다. 이른바 강대국 세 력의 교체기에 큰 전쟁이 일어나기 쉽다는 ‘투키디데스 함정’이다.
강대국 세력의 교체기에는 경제 위기가 발생하기도 한다는 ‘킨들버거 함정’도 있다. 현재 진행 중인 미·중 무 역전쟁이 순조롭게 타결되지 않을 경우 한국은 큰 경제 위기에 빠질 우려도 제기되고 있다. 미·중 무역전쟁과 중국 경기둔화 피해를 가장 크게 입을 국가로 대중수출 의존도가 26%에 달하는 한국이 지목하고 있다.
중국 경제 성장률이 1%포인트 하락하면 한국 경제 성 장률은 0.5%포인트 하락할 것으로 분석되고 있다. 이미 올해 1월 한국의 대중국 수출은 22% 하락하고 그 결과 수출이 5.8% 하락하고 있다. 근년에는 한국의 환율과 주 가가 중국의 환율과 주가와 동조화 현상을 보이고 있어 중국 금융시장 불안도 문제다.
현재 6.74위안 수준인 위안·달러 환율이 미·중무역협 상 타결이 안 돼 7위안을 넘어설 경우 중국은 환차손을 우려한 자본의 급격한 유출로 금융위기가 발생할 가능성도 배제할 수 없다는 분석도 제기되고 있다. 그 여파 는 금융시장 동조화를 보이고 있는 한국금융시장에 직 격탄이 될 전망이다.
국치의 역사가 반복되어선 안돼
이처럼 한국은 미·중·일의 세력싸움이 첨예하게 대 립하고 있는 한 가운데 있다. 그런데도 남과 북은 핵으 로 첨예하게 대립하고 한국은 철지난 좌파이념에 사로 잡힌 친노동 반기업 정책으로 경제는 추락하고 9·19남 북군사합의서 이행으로 군사력은 약화되는 빈국약병정 책이 진행 중이다.
더욱이 북한핵은 그대로인 가운데 한미동맹이 약화 되면 대한민국의 존립마저 우려된다는 걱정들이 쏟아져 나오고 있는 실정이다.
구한말 조선은 재정도 바닥이고 군사력도 빈약했던 데다 국제정세마저 어두운 가운데 개화파 척사파 싸움 만 하고 있다가 한반도에서 일어난 청·일전쟁에서 승리 한 일본의 먹잇감이 되었다. 국치의 역사가 반복되어서 는 안된다. 잘못하면 후손들에게 비극의 역사를 물려 줄 수도 있다.


내년이면 한국호텔전문경영인협회가 탄생 50주년을 맞이하게 됩니다. 그동안 명칭도, 회원들의 성격도 많이 달라졌을텐데요. 협회의 발자취를 간략히 소개 부탁드립니다.
우리 협회는 1970년, 뜻을 같이하던 한국관광호텔지배인들의 비공식 모임에서 출발해 3년 뒤 호텔지배인클럽(Hotel Mens Club)이라는 명칭을 사용하면서 한국관광호텔지배인들의 공식적인 모임으로 태동했습니다.
그후 1977년, 전국적인 조직과 임원을 구성했으며 1990년에는 사단법인 한국관광호텔지배인협회로 법인 설립 허가를 받았고 몇 번의 정관 개정을 거치면서 2013년, (사)한국호텔전문경영인협회로 최종 명칭을 확정했습니다. 오늘에 이르기까지 49년의 역사와 전국에 9개 지역에 지회를 둔 거대한 협회로 성장해 명실공히 한국호텔관광레저산업의 대표 협회로 자리 잡고 있습니다.
한국호텔 전문경영인협회에는 많은 경험과 노하우가 있는 협회원들이 포진돼 있는데요. 아무래도 협회원들이 실력을 발휘할 수 있는 활동들이 많을 것으로 보입니다.
네 맞습니다. 회원들 각자의 경력에 따른 현장에서의 경험과 지식 및 기능, 각종 재능을 활용할 수 있도록 다양한 사업을 추진하고 있습니다. 우선 산학관 관계 강화를 통해 호텔관광레저산업 발전의 역할을 담당하고 있으며 서비스기획사 자격증 보완 및 개발, 일자리 창출, 글로벌 사업 확충 및 해외 브랜드 개발사업 등에 지식 나눔의 일환으로 전문 인력 풀제를 지속적으로 확대하고 전문가 포럼 및 스터디 그룹 활성화 등을 진행하고 있습니다. 그 예로 협회 산하 관광레저 ISC 주관 아래 관광 숙박의 전반적인 사업을 수행하며 국내 관광산업의 인력현황자료를 조사 분석해 대안을 제시한 바 있으며 의료관광 활성화를 위한 전문인력 실태조사, 분기별 국내 관광 이슈 리포트를 통해 대한민국 관광산업 발전에 기여하고 있습니다.
특히 협회의 큰 활동 중 하나로 NCS를 꼽을 수 있는데요. 이를 통해 어떤 성과를 얻으셨나요?
정부에서 국가직무능력표준사업(NCS : National Competency Standard)과 관련해 학습모듈개발사업을 추진하고 있는데, 이 사업에서 숙박서비스와 관련된 다섯 개 분야(숙박기획개발, 연회개발, 객실관리, 부대시설 관리, 접객서비스)의 학습모듈을 개발하는 전문인력 풀 제도에 우리 협회원들이 컨설턴트로 참여했습니다. 그 결과 지금까지 국내 숙박업 2016년 10개 기업, 2017년 10개 기업, 2018년 30개 기업을 개발했으며 올해는 50개 기업을 컨설팅할 예정입니다. 총 100개 기업 현장을 직접 방문해 회원들의 호텔 현장경험과 노하우를 제시, 성공적인 접목으로 이끌었는데요. 그 결과 지난 2018년에는 주관 부처인 한국산업인력관리공단으로부터 최우수 등급인 S등급을 받기도 했습니다.
이렇게 국가직무능력표준사업과 관련해 협회 산하에 ISC를 둬 학습모듈개발사업을 추진하는 것은 협회원들의 재능을 활용할 수 있다는 측면에서 협회원들의 사기진작 효과가 큽니다.
회장님 또한 호텔리어로서 오랫동안 활동하신 것으로 알고 있습니다. 언제부터인가요?
1976년 워커힐 호텔에 입사해 식음료 관련 여러 부서에서 이론과 실무 서비스를 경험한 후 업장 지배인으로 근무했으며 10여 년 후인 1985년부터는 호텔의 꽃인 호텔 총지배인으로 모두 4개 호텔에서 경영과 관리를 맡았습니다.
그동안의 호텔경험을 살려 2015년, 한국호텔경영인협회에 부회장으로 선임됐으며 2017년 제18대 회장으로 추대돼 대한민국 호텔관광산업에 기여하고 후배들에게 호텔리어의 참모습을 전수하기 위해 노력하고 있습니다.
그렇게 많은 경험과 노하우가 있는데도 아직도 공부를 계속하고 있는 것으로 알고 있습니다.
경희대학교 경영학 학사, 동 대학원 경영학 석사를 받았지만 항상 부족하다는 생각과 학문에 대한 갈구함이 있어 본격적인 학문을 연구하게 됐습니다. 실무와 이론을 겸비한 경영인이 되고자 현재 박사과정을 수학하고 있습니다.
회장님께서 협회를 맡으신 후부터 회장단의 노력으로 역대 최다 회원수를 확보하고 있다고 들었습니다. 그 비결은 무엇인가요?
협회원 상호간의 인화를 중요하게 생각하고 실천해오고 있습니다. 초창기 협회는 사랑방 같았지만 그 역할이 변질돼 협회 사무실이 어디에 있는지 조차 모르는 회원들이 늘어만 갔고 협회 사무실에 찾는 이들도 적은 시기가 있었습니다. 하지만 지금은 협회 사무실이 문전 성시를 이룰 만큼 모두들 사람 사는 맛이 난다고 합니다.
또한 사업 다각화를 통해 협회의 재정을 늘리고 협회원들의 재능을 활용해 협회원으로서 자부심을 갖도록 하고 있습니다. 협회의 행정 업무를 표준화하고 편리함를 추구하고 있으며 전문 기업의 협조를 받아 협회 홈페이지도 개편했습니다.
협회장으로 추대된 후 전국 지회를 자주 방문해 격려와 협력을 당부하니 각 지회들의 활동이 월등히 활성화되고 있어 감사한 마음뿐입니다.
그렇다면 현재 협회가 당면한 현안, 중점적으로 추진하고 있는 것에 대해 설명 부탁드립니다.
현재 중점적으로 추진하고 있는 것은 정관을 변경하는 일입니다. 지금까지 협회 사업은 단순히 친목도모와 정보교환에 한정됐지만 좀 더 공격적으로 공익사업을 진행하기 위해 정관 개정을 추진 중에 있습니다. 그로 인해 한국관광공사에서 추진하고 있는 몽골 호텔리어의 교육 용역사업 입찰, 해외리조트 개발 용역사업 등 다양한 분야에 참여할 수 있었습니다. 그 외에도 숙박관련 업체와 협약해 회원사의 이익 증진을 물론 회원들의 활동 능력을 펼칠 수 있도록 하고 있습니다.
여기에 협회에서 지속적으로 추진하고 있는 사업은 국가가 인정하는 공식 자격증을 발급하는 기관으로 인정받는 일입니다. 이는 현 정부가 추진하고 있는 능력중심사회로 가는 정책방향에 부응하는 일이며 추세에 동참하는 사업일 것입니다.
오랫동안 호텔산업에 몸담고 있으며 산업발전을 위해 힘쓰고 있는 만큼 국내 호텔산업에 대한 애정이 남다르실 것으로 보입니다. 호텔산업이 좀 더 발전하기 위해 어떤 노력이 필요할까요?
우리나라는 2018년 GNI(국민 총소득)가 1인당 3만 1349달러로, 2006년
2만 795달러의 2만 달러 고지를 정복한지 12년 만에 3만 달러 고지를 밟았습니다. 최저 임금도 시급 1만 원 시대를 눈앞에 두고 있으며 현 정부의 경제 정책이 기존의 낙수효과에서 분수효과로 방향이 바뀌어 소비가 상승하리라 예상하고 있지만 현 경제상황은 어렵고 사회 트렌드는 빠르게 변하고 있습니다. 이런 점들을 고려해 볼 때 국내 호텔산업은 변해야 합니다. 즉 고객이 원하는 것을 정확히 파악해 제시하고 고객들에게 일종의 선택권을 부여한다면 숙박시설 이용 고객들의 만족도가 크게 향상될 것이며 아울러 단골 고객을 유치하는 수단이 될 것입니다.
호텔은 항상 깨어 있어야 합니다. 우리 호텔리어들도 자기 계발과 학습에 부단히 노력해 기업과 종사자들의 유기적인 신뢰와 관계로 상부상조(相扶相助)해야 할 것입니다
18대에 이어 19대 회장까지 연임하셨는데 회장으로서의 포부가 있다면 무엇입니까?
앞서 말한 공익사업의 활성화는 물론이거니와 회장으로서 융화와 단합의 결속력을 위해 노력을 다할 것입니다. 또한 여러 사업의 과제 및 호텔리어의 전문적인 교육사업도 추진할 것이며 뜻 있고 능력이 있는 회원 확보를 위해 협회의 문을 항상 열어 놓을 것입니다.


경관의 정의를 자연, 인공요소 및 주민의 생활상 등으로 이루어진 일단의 지역 환경적 특징이라 하며 경관법의 제정 목적은 국토의 경관을 체계적으로 관리하기 위하여 경관의 보전·관리 및 형성에 필요한 사항을 정함으로써 아름답고 쾌적하며 지역특성이 나타나는 국토환경과 지연환경을 조성하는 일에 이바지하는데 있다.
이에 따라 국토교통부장관은 아름답고 쾌적한 국토경관을 형성하고 우수한 경관을 발굴하여 지원 육성하기 위하여 경관정책기본계획을 5년마다 수립·시행하여야 한다고 법에 규정하고 있듯이 경관의 중요도에 비중이 커졌다.
경관사업의 대상은 가로환경의 정비 및 개선을 위한 사업, 지역의 녹화와 관련된 사업, 야간경관의 형성 및 정비를 위한 사업, 지역의 역사적·문화적 특성을 지닌 경관을 살리는 사업, 농산어촌 자연경관 및 생활환경을 개선하는 사업, 그 밖에 경관의 보전·관리 및 형성을 위한 사업으로서 해당 지방자치단체의 조례로 정하는 사업으로 정하고 있다.
앞서 명시된 경관사업의 대상을 살펴보면 조경의 대상이 상당히 많다는 것을 알 수 있으나 정부 경관정책 업무의 국토교통부 주관부서는 조경업무를 담당하는 녹색도시과가 아닌 건축문화경관과에서 담당하고 있다.
건축문화경관과는 경관정책 등 경관업무 외에 건축사법령운용, 건축의 날 행사지원, 건축문화진흥행사 등의 업무도 같이 하고 있다. 조경진흥법을 관리하고 있는 녹색도시과의 행보와는 매우 비교가 된다.
수자원공사는 2014년 경관법이 개정되면서 SOC사업, 개발사업, 공공기관 건축물에 대한 경관심의를 의무화하자 시설에 경관과 문화를 접목시키는 다양한 시도를 하고 있다. 충주댐에 호랑이 벽화를 그리고 군남댐에는 태극기를 넣었다. 고양정수장에 그래픽을 하고 성덕댐 권양기는 기린을 형상화했다. 그러나 아직 경관디자인에 대한 인식과 발전이 부족하다는 인식을 하고 있으며 경관을 위한 통합디자인으로 진화하고자 노력한다는 발표를 했다.
공공디자인진흥법이 시행을 앞두고 있다. 공공디자인이란 일반 공중을 위하여 국가, 지방자치단체, 국가기관이 조성·제작·설치·운영 또는 관리하는 공공시설물 등에 대하여 공공성과 심미성 향상을 위하여 디자인하는 행위 및 그 결과물 등을 말한다.
공공디자인진흥법이 정하는 공공시설물에는 자전거보관대, 벤치, 파고라 등의 편의시설물, 가로수 보호대, 가로화분대, 분수대 등 녹지시설물이 포함되어 있다. 건설산업기본법 시행령 ‘건설업의 업종별 업무내용’을 살펴보면 조경시설물설치공사의 업무내용에 야외의자, 파고라, 놀이기구, 운동기구, 분수대, 벽천 등이 포함되어 있고, 한국표준직업분류에 따르면 조경기술자의 주요업무에 벤치, 울타리, 분수와 같은 특성 등을 포함하고 있어서 공공디자인진흥법의 내용과 중복이 된다.
공공디자인진흥법의 시행령에 공공디자인 전문인력 중 조경전공 대학졸업자는 5년 이상 공공디자인분야에서 실무경험이 있어야 된다고 규정하려다 조경계의 반발이 있은 후에 다시 조정을 거친 후 대학 조경전공자도 공공디자인 전문인력에 포함하기로 했다. 공공디자인진흥법도 경관법처럼 5년마다 공공디자인 종합계획을 수립·시행하여야 하며 조경진흥법도 같은 경우에 해당한다.
최근 농어산촌의 경관 개선이 새로운 화두로 등장했다. 농림축산식품부는 마을단위 지역사업을 통해서 경관개선사업을 하고 있으며 앞으로 많이 확대될 것으로 보인다. 뿐만 아니라 행정자치부에서는 공동체 의식 향상과 도시경관 개선에 주안점을 둔 사업을 별도로 시행하고 있다.


노동부가 2019년 들어서자마자 노동자와의 전쟁을 선포했다. 1월 7일 30년만에 전면 개편한다는 최저임금 결정체계 개편안을 두고 하는 말이다.
그런데 말인즉슨 최저임금 결정 체계 개편 논의 '초안'을 마련했다고 한다. '국제노동기구 기준' 등을 반영하고 공익위원 추천도 정부 '단독' 추천권을 폐지한단다. 노동부 보도자료만 보면 전쟁이 아니라 오히려 노사간 평화의 판문점 도보다리를 마련한 것처럼 보인다. 지금까지 '극심한 갈등이 노정'되고 '소모적인 논쟁만 되풀이 되어' 온 최저임금 결정 체계를 바꾸어 근로자의 생활 보장과 '고용 경제' 상황을 보다 균형있게 고려하는, 지극히 '합리적이고 객관적인' 최저임금 결정으로 나아갈 수 있다는 주장이다.
한마디로 양두구육이다. '고용 경제 상황'을 고려하여 대통령 공약인 최저임금 1만원 인상을 더 뒤로 미루겠다는 결정을 복잡하게 '마사지'한, 늑대를 강아지로 변장시킨 화장술에 지나지 않는다. 그러다보니 빙빙 에둘러 결정 체계 개편이니 최저임금 구간 설정 전문가위원회 신설이니 복잡한 전문 용어를 지루하게 나열해서 국민들이 무슨 말인지 잘 알아듣지 못하게끔 만든 것이다.
이 개편안은 대한민국 국가의 주인은 관료이고, 국민생활과 직결된 국가의 주요 의제는 관료가 결정한다는 선언이다. 헌법 제7조 공무원은 국민 전체에 대한 봉사자라는 규정을 전면 휴지조각으로 만드는 일종의 '봉사자 쿠데타'다. '이명박근혜'를 훌쩍 건너뛰어 박정희 전두환 군사독재 부역 공무원으로 회귀한 노동부 공무원들의 뻔뻔함이 가히 양승태 사법부와 동급이다.
노동계와 아무런 협의와 합의 없이 그냥 노동부가 이렇게 할 예정이라고 불도저로 밀어붙이면 된다는 그 발상이 촛불정부를 자처한 문재인 정부에서 일어나다니 입이 다물어지지 않는다. 국제노동기구 협약을 정면에서 위반하는 이런 가짜 홍보 선전 전략이 태극기 부대의 가짜뉴스처럼 얼굴색도 변하지 않고 발표되다니 어안이 벙벙할 뿐이다.
최저임금은 국민들의 일상생활에 지대한 영향을 미치는 국가 핵심 정책 가운데 하나다. 최저임금 적용 대상 노동자 수만 알바 노동자를 포함해서 자그마치 4백만 명이 넘는다. 최저임금 수준의 비정규직 노동자 수까지 합하면 그 수는 배가 넘는다. 그리고 지금 우리는 최저임금 때문에 한국경제가 망하고 있고 망할 것이라고 날이면 날마다 확성기를 틀어대는 이른바 주류 보수 언론의 소음 때문에 귀에서 피고름이 날 지경이다.
다시 묻고 싶다. "이게 나라냐?"
진실로 묻고 싶다. 노동부 관료들에게는 최저임금으로 살아가고 있는 수백만 노동자들의 비명과 고통이 들리지 않는단 말인가. 최저임금 언저리에서 비정규직으로 살아가는 노동자들은 보이지도 않는 저 밑바닥 지하 최저계급의 투명인간이란 말인가. 오늘도 노동 현장에서 컨베이어 벨트에 빨려 들어가 죽고, 떨어져 죽고, 깔려 죽고, 이산화탄소 중독으로 죽고, 매일 5명 이상이나 산재 사고로 죽는 노동자들은 그저 재벌들 배불려 주기 위한 한 개 소모품에 지나지 않는단 말인가.
진실로 다시 묻고 싶다. 촛불을 들고 국민들이 외쳤던 이게 나라냐라는 말을 다시 외치고 싶다. 그렇게 대한민국을 위하는 결정이라면 노동부장관과 노동부 공무원부터 최저임금으로 살아보라고 권하고 싶다. 아니 쇼라도 좋으니 노동부장관이 최저임금으로 몇 달이라도 살아보라. 최저임금이 나라를 망친다고 주장하는 정치인, 교수, 기자들도 최저임금으로 살아보라.
대통령부터 최저임금 생활을 실천해보라. 노동자를 위한 것이라면 대통령과 홍영표 의원, 경제 부총리도 최저임금으로 1년만이라도 살아보라.(☞관련기사 : 대통령 봉급의 기준, 최저임금으로)
대통령은 5년 동안 청와대에 살면서 월세도 안낸다. 밥값도 안 낸다. 교통비도 안낸다. 그럼에도 대통령이 1년간 최저임금으로 살겠다고 하는 그 선언보다 대통령의 진정성이 묻어나는 정책이 무엇이 있을까. 지난 해 최저임금 개악을 밀어붙인 홍영표 대표도 젊을 때는 유명한 노동운동가였다. 최저임금보다 높았지만 그도 1980년대에는 대우자동자 위장취업 노동자의 삶을 살았다. 그 당시 최저임금은 그야말로 껌 값이었다.
군사분계선을 단 한 걸음으로 부너뜨린 판문점 선언과 한반도 평화체제 확립이라는 역사에 길이 남을 문재인 대통령의 평화 혁명을 폄하하자는 말이 아니다. 문 대통령의 살아온 이력과 성격 자체가 진지하고 성실한 삶의 궤적을 보여 왔기 때문에 더더욱 그렇다. 그런 면에서 주권자의 한 사람으로서 나는 문재인 대통령이 헌법 정신에 투철한 정의로운 대통령으로 남길 간절히 기대한다. 최저임금 노동자들의 삶의 팍팍함을 아파하고 공감하는, 노사간 판문점 도보다리 회담을 촉진하는 봉사자 대통령이길 간절히 희망한다.
최저임금이야말로 공론화위원회를 열어 주권자 국민이 결정해야 한다. 최저임금은 이전에는 기업주 입장을 대변하는 국가가 결정했다. 문재인정부는 이런 70년 된 관행을 깨트리고 노동자의 입장을 대폭 수용했다. 그런데 그런 흐름에 대한 반동이 바로 관료들에 의한 이번 최저임금 결정 체계 개악이다. 이제는 이같은 최저임금 결정 구조와 최저임금 결정 기준을 아예 확 바꿔야 한다. 주권자인 국민이 바꿔야 한다.
임금은 노동자와 사용자가 협상을 해서 타협으로 정한다. 그러나 최저임금은 국가가 주권자 가운데 절대 다수인 노동자와 가족의 최저생활을 보장하기 위해 법(최저임금법)으로 노사정 세 당사자가 합의해서 결정하도록 만든 복지 정책이다. 국가가 노동자의 최소한의 생활 안정을 보장해야만 국민경제의 건전한 발전이 가능해진다는 것은 상식이다.
대통령을 비롯한 국회의원, 판사 등 모든 공무원은 권력자가 아니라 주권자인 국민 전체가 인간다운 생활을 할 수 있도록 봉사해야만 하는 머슴이다. 그래서 대통령과 공무원에게 주는 급여는 임금이 아니라 굳이 봉사의 댓가 성격을 분명히 하기 위해 봉급이라고 부른다.
봉급은 "직무의 곤란성과 책임의 정도에 맞도록 계급별·직위별 또는 직무등급별로", "일반의 표준 생계비, 물가 수준, 그 밖의 사정을 고려하여 정하되, 민간 부문의 임금 수준과 적절한 균형을 유지하도록" 결정한다.(국가공무원법 제46조) 이 조항은 헌법 규정에 따라 전체 국민의 생활을 책임지기 위해 최저임금에 따라 정한다고 바꿔야 한다. 국민을 잘 살게 하기 위해 봉사하겠다면서 최저임금에 허덕이는 주권자를 외면하고 박근혜처럼 국민보다 어마어마하게 많은 봉급을 받으면서 훨씬 더 호화롭게 제왕처럼 생활한다는 것은 말이 안된다.
2018년 11월 1일 개정된 인사혁신처 예규 제62호 '공무원 보수 등의 업무지침'에 따르면 2019년 대통령 연봉은 2억2629만7000원이다. 2019년 최저임금의 10.8배에 이른다. 대통령 봉금을 최저임금으로 정하고, 최저임금으로 생활하는 수많은 노동자들의 생활상의 문제가 무엇인지 체험하면서 국가 정책을 펴 나간다면, 최저임금 논란은 해결의 실마리가 열릴 수 있다. 대통령 봉급의 기준이 최저임금이라면 당연히 다른 공무원 임금 기준도 동일하게 바뀔 수밖에 없다. 당연히 입법부 국회의원의 세비 기준도 최저임금으로 바꿔야 한다. 사법부인 법원 판사들과 공무원들의 봉급 기준도 최저임금이어야 한다.


10일 방송되는 ‘신상출시 편스토랑’에서는 메뉴 평가단 이연복, 이원일이 맛티스트 이정현의 집을 찾아간다. 셰프들 앞에서 요리를 해야 하는 이정현의 긴장한 모습, 이정현이 대접하는 요리를 직접 맛본 셰프들의 반응이 유쾌한 웃음을 선사할 예정이다.
앞서 이정현은 집에서 냉장고 정리를 하던 중 평소 좋아하던 프로그램 ‘냉장고를 부탁해’ 15분 요리 미션에 도전해 웃음과 감탄을 선사했다. 당시 이정현은 15분 내에 수준급 요리들을 완성하며 이연복, 이원일 셰프의 극찬을 이끌었다. 스튜디오에서 이를 보던 두 셰프는 곧 이정현의 집을 찾아가 직접 ‘냉장고를 부탁해’를 한 번 해보고 싶다며 제안했고, 실제로 이를 하기 위해 이정현 집에 방문하게 된 것.
이정현은 두 셰프를 맞이하기 위해 자신은 물론 반려견 토리까지 셰프 복장을 갖추고 집에 레드카펫을 깐 채 기다린다. 이정현은 “내겐 BTS(방탄소년단)”이라며 두 셰프에 대한 팬심을 고백한다.
이어 이정현은 집에 방문한 셰프들에게 감사의 표시로 식사를 대접하고자 요리를 만들기 시작한다. 평소 좀처럼 긴장하지 않는 이정현이지만, 이날만큼은 긴장감을 감추지 못한다. 이에 이연복, 이원일은 칼 가는 법, 칼질 등 다양한 주방요리 꿀팁을 대방출하며 이정현의 긴장감을 풀어준다. 긴장감 속에서 이정현은 어떤 요리를 완성했을지, 눈앞에서 이정현이 만든 요리들을 맛본 이연복, 이원일 두 셰프는 어떤 평가를 했을지 궁금증을 자아낸다.


새해 신년사에서 문재인 대통령은 취임 후 처음으로 투기와의 전쟁을 언급하였다. 과거 아예 부동산에 대해 언급조차 않거나 현실과 동떨어진 인식을 보인 것에 비하면 달라진 것이다. 이제 부동산 가격 폭등으로 인한 민심을 어느 정도는 인지한 것 같다. 하지만 진정성 있는 개혁 의지가 결여된 정권마다 반복되는 익숙한 레토릭이라는 우려를 지울 수 없다.
여전히 주된 관심은 '시장의 안정'이다. 과연 누구를 위한 시장이고, 누구를 위한 안정인가? 문제는 아무리 시장이 안정된다 한들 그 '시장'에서 다수의 시민들이 소외되고 있다는 것이다.
아파트라는 주택상품을 중심으로 '빚내서 집사라!' 일변도의 우리의 시장화된 주택정책은 집을 소유한 사람과 그렇지 못한 사람 간의 양극화를 심화시켰으며 집을 차별과 배제의 공간, 사회갈등, 주민갈등, 세대갈등의 진원지로 만들었다. 이러한 문제를 해결하고자 공공에서 공급자 주도로 다양한 사회계층이 어울려 살 수 있는 소셜믹스 정책을 시도하였으나 번번이 실패하고 있다.
집을 돈벌이의 대상으로 만든 결과, 빚을 내어 집을 살 수도 없고 주거복지 대상에도 포함되지 않는 시민들이 점점 늘어나고 있다. 일부 지자체에서는 이렇게 기존 주택시장에서 소외된 시민들을 위하여 사회주택과 공동체주택이라는 공공지원 제도를 시행하고 있다.
사회주택은 사회적경제 주체를 통해 공급되는 주거약자를 위한 사회임대주택(임대료 시세 80% 이하)으로 주로 청년 1인가구 대상으로 한다. 그러나 사업성 위주로 입지가 선택됨에 따라 임대료 수준이 청년들에게는 여전히 부담스러운 수준이다. 공동체주택은 획일화된 아파트 대신, 같은 관심과 목적을 가진 사람들이 함께 거주하며 공동으로 생활문제를 해결하는 주택이다. 공동체주택 참여자들의 공동체소유(주택협동조합)를 위한 금융지원이 핵심이다. 어느 정도 지불능력을 요하기 때문에 주로 중산층 중장년세대가 관심을 보이고 있다. 하지만 이러한 공공지원 주택정책은 사회주택과 공동체주택으로 이원화됨에 따라 또다시 소유와 임대로 구분되며, 청년과 중장년 세대를 분리하는 결과를 나타내고 있다.
나는 공동체주택을 통해 오랜 전세난민의 삶에서 벗어날 수 있었다. 우리는 다양한 연령대와 직업의 10가구가 모여 공동의 건축주가 되어 자신의 필요에 맞는 집을 시장가격 보다 저렴하게 장만할 수 있었다. 개별 세대와 별도의 커뮤니티 공간을 설치하고, 공동체 규약을 마련해 입주자들이 소통하고 공동체 활동을 하는 주거 형태다. 공동체주택에 살아보니 의문이 생기기 시작했다. "내 집을 소유하지 않아도 빈부에 관계없이 다양한 시민들이 좋은 이웃으로 어울려 사는 것, 어쩌면 당연한 주거권이라고 생각되는 이 소망이 왜 어려운 걸까?"
우리는 어느덧 꿈을 잃어버린 것은 아닐까?
우리는 지금 '도시의 주인은 누구인가?'라고 물어야 한다. 집을 가진 사람과 집을 살 수 있는 사람만을 위한 주택정책은 사회적약자 및 소수자와 공존이 불가능한 도시를 만들어가고 있다. 도시의 주인은 건물주가 아니다. 사회적 약자, 소수자, 미래세대 등 자기권리를 제대로 주장하기 어려운 이들 또한 도시의 주인으로써 함께 살아갈 권리를 존중하고 보장하여야 한다. 공존할 수 있어야 우리의 도시라는 공동체가 미래에도 지속될 수 있을 것이다.
2020년 새해를 맞아 나는 꿈을 꾼다. 공동의 목적과 필요를 가진 시민들이 나이, 학력, 경제력 등 그 어떤 이유로도 차별하거나 배제당하지 않고 함께 어울려 살 수 있는 모두의 집, 사회통합형 주택을 꿈꾼다.


흰색선, 황색선, 횡단보도 등은 우리가 도로 위에서 당연하게 여기는 요소들이지만 우리가 상상할 수 있는 가장 까다로운 환경에서 역할을 하도록 고안됐다. 이러한 도로 표지를 그리기 위한 물질은 하이텍스 인터내셔널 본사 부지 뒤편에 마련된 실험실에서 대량 생산된다. 영국 체셔 주 엘즈미어 포트에 위치한 하이텍스 인터내셔널은 도로 표시 물질 분야의 선도 기업이다.이곳에서 가장 경험이 풍부한 화학자 중 하나인 스티브는 도로 표시 물질을 시험하기 위해 마치 수염 난 마법사처럼 섞고 가열하고 무게를 잰다. 실험실 한쪽 구석에는 휴대용 마찰 저
리포트 | 존 애반스(John Evans) | 2019-08-06 09:45
중국 스타트업 WM 모터의 과감한 목표


앞만 보고 열심히 열심히 후회 없이 살아야 한다고 살아 왔건만 내 인생 70이 머지 않아 허무와 보장할 수 없는 미래… 누군가도 다 하고 있는 죽음이란 건 왜 저렇게 허무와 허망한 마음만 존재해야 하는지 정말 마음에 들지 않았다. 편안하게 살 수 있을 것 같아 행복하기만 하던 내 자식들이 안 잊혀지고 뭔가 풀리지 않았던 문제들이 확 풀려버린 것 같다. 어떻게 나에게 이런 행운이 올 수 있을까? 나는 너무 홀가분하고 보장할 수 있는 동아줄을 잡은 기분이다. 보잘것없는 나를 찾아준 마음수련을 안내 해주신 송원장님께 감사의 마음이 듭니다. 도움님들께 깊은 감사를 드리며 우명 스승님께 감사드립니다.
#미래불안 #삶의 의미 #홀가분
2018.04.04천영숙/56세. 1과정


아마 이는 1인 미디어를 함축하는 구체적인 문장일 것이다. 블로그, 카페, 소셜 미디어, 포럼 등 인터넷에는 다양한 미디어채널이 존재하는데 시간이 흐를수록 그 구조와 기능에 혁신적인 변화가 있었다. 이제는 거대 기업에서 개인의 역량에 무게가 실리고 있고 다양한 사례들이 등장하고 있다. 시간과 공간을 빠르게 넘나드는 이동성, 전달력과 파급효과로 1인 미디어의 역할은 더욱 커질 전망이다. 1인 미디어의 역할을 입증하고 있는 ‘함영민의 디카갤러리’를 통해 잠시나마 그의 경험과 생각을 엿보며 새로운 희망과 포부를 품어 보자.
1. 최근에는 블로거로서의 역할을 넘어서 방송인도 하고 있는데 함영민의 디카갤러리가 추구하는 블로그의 본질과 역할은 무엇인가요?
제가 꿈꾸는 블로그는 ‘1인 매거진’입니다. 우리가 흔히 접하는 뉴스, 특집 기사, 벤치마크, 인터뷰, 제품리뷰, 컬럼, 애드버토리얼, 편집자의 편지 등과 같은 꼭지를 다양한 이벤트와 함께 녹여 블로그에 기재하고 있습니다.
블로그의 역할은 기성 미디어 매체가 보여주지 못한 각 개인의 주관, 혹은 전문성을 담고 이를 필요로 하는 이들에게 빠르게 보여주는 부분이라고 생각합니다. 그런 면에서 블로거는 “선관찰자 , 메신저”로서의 역할을 수행한다고 볼 수 있습니다.
2. 디카갤러리가 함축적인 뜻을 담고 있을 것 같은데 어떤 의도로 생긴 단어이며, 한마디로 잘라 표현한다면 어떤 말이 가장 잘 어울릴까요?
2002년 카페로 시작하여 2007년 블로그로 콘텐츠를 옮기면서 당시 온라인 공간을 꾸미는 이유가 바로 ‘디카갤러리’였습니다. 디지털카메라 매거진에서 편집장을 지내며 다양한 디지털카메라의 정보와 사진들을 담는 공간으로 시작했기 때문입니다.그렇게 디카갤러리란 네이밍이 자연스레 지어졌는데 10년이 지난 현재는 이름과 관계없이 IT&모바일, 혹은 이 세상의 남자들에게 필요한 아이템을 자세히 살펴보는 블로그로 자리매김한 것 같아 개인적으로 뿌듯합니다.
함영민의 디카갤러리 운영자
3. 일방적으로 밀어내는 정보를 받기만 하는 과거의 미디어체계에서 벗어나 쌍방향으로 소통하려고 꿈틀대는 현실의 미디어구조가 엿보입니다. 그렇지만 미래에는 쌍방향의 미디어는 물론이거니와 이런 틀마저 깨고 조금 더 진보적이고, 뛰어난 개인미디어가 생길 것으로 보입니다. 조금 무거운 질문이지만 함영민이 생각하는 과거, 현재, 미래의 1인 미디어는 무엇인지 궁금합니다.
글을 쓰는 필자, 그리고 그 결과물을 읽고 듣는 독자들이 소통하는 형태인 쌍방향 미디어 구조는 이미 오래전부터 틀이 갖춰져서 진행되고 있는 상태입니다. 그러나 그것을 받아들이고 실제로 운용하려는 이들은 그리 많지 않습니다. 독자들과 피드백이 이뤄지려면 객관적인 사실을 근거하거나 독자들이 공감할 수 있는 경험을 토대로, 시시각각으로 발생하는 독자들의 비평을 겸허하게 받아들이고 수용하려는 자세도 필요하기 때문이 아닐까 싶습니다. 이게 꽤 어려운 일이거든요.
과거의 1인 미디어, 블로그는 신문 사설과 같이 몇 줄 글로 자신의 생각을 펼쳐놓는데 그쳤다면 현재의 1인 미디어는 매거진을 연상케 할 정도로 다양한 방법과 포맷을 통해 독자들에게 혜택과 정보를 제공하고 소통하는 형태로 발전했습니다.
앞으로의 1인 미디어는 영상을 중심으로 한 실시간 취재, 기획력 있는 프로젝트 등으로 발전할 것으로 보입니다. 사실상 여기까지 발전하면 홀로 운영하는 것은 불가능하기 때문에 자신이 기업이 되거나 기업과의 협업이 필요한 형태로 확대되겠지요.
4. 네이버의 독주를 막기라고 하듯이 다음과 카카오톡이 합병하면서 검색포털시장에 변화를 예고하고 있습니다. PC기반에서 급격하게 스마트폰시장으로 넘어가면서 판도가 몰라보게 바뀌었고, 현재의 시장상황을 그대로 드러내듯 웹(Web)과 앱(App) 형태로 진화하고 있는데 결국 스마트폰만의 앱시장으로 갈 것이라는 전망이 많습니다. 어떻게 내다보고 있나요?
저도 한때 고민을 많이 했던 부분이네요. 그러나 가만히 생각해보면 기존 Web에서 App으로 이동하는 움직임은 단지, 콘텐츠 소비자들의 시선 이동이라고 볼 수 있을 것 같습니다. 내가 생산한 콘텐츠를 PC에서 읽을 것이냐, 스마트폰으로 읽을 것이냐의 차이일 뿐이죠.
App은 Web보다 글의 호흡이 짧고 스크롤링이 길어지므로 내용이 늘어지면 안됩니다. 저의 경우 3년 전부터 이 부분을 고민하여 Web과 app에 최적화된 글을 쓰기 위해 노력했지요.
또한 제가 강의에서 학생들에게 제일 먼저 강조하는 것이 콘텐츠가 좋아야 한다는 것입니다. 읽을 만한 ‘꺼리’를 만들어 콘텐츠를 양질로 제작하는 것이 가장 중요하며, 그 다음은 시대가 원하는 흐름을 살피고 그에 맞는 포맷으로 갈아타면 문제가 없다고 말이죠. 뭐, 물론 약간의 행운은 필요하지만요.
5. IT분야를 다루면서 심지어는 문화 분야에도 관심을 두고 글을 쓰시는 것을 봤습니다. 그 가운데 여러 사람들을 만나며 취재하는 것이 인상적인데 그 일을 하시면서 어떤 것들을 얻었는지?
IT 분야는 물론 문화적으로 인상적인 활동을 하고 계신 분들을 만나고 인터뷰를 진행합니다. 인터뷰는 사실 매거진 기자 생활을 할 때부터 죽 해왔던 일이지만 꽤 어려운 일입니다. 길어도 2시간 안에 그 사람이 가지고 있는 플러스 알파를 끄집어내고 동시에 그것을 글과 사진으로 기록해야 하기 때문이죠. 그러려면 10분 안에 그 사람이 내 얘기에 신뢰감을 갖고 빠져들게 해야 하는데 그 작업이 생각보다 어렵습니다.
제게 인터뷰는 일종의 간접 체험이라고 생각합니다. 책을 읽는 것보다 빠른 시간 안에 실제 존재하는 많은 노하우를 배우게 되고 실패로부터 벗어나는 방법을 그 사람의 실패담으로부터 저절로 배우게 됩니다. 그래서 인터뷰는 꽤 많은 시간과 정력을 소비하는 일이지만 제겐 꽤 유의미한 작업입니다.
블로그 함영민의 디카 갤러리 화면 갈무리
6. 강의를 하시는데 주로 어떤 내용이며, 다니시는 곳마다 반응은 어떤지 궁금합니다.
제가 하는 강의의 커리큘럼은 크게 사진과 SNS의 2가지로 나뉩니다. 사진은 디지털카메라와 스마트폰을 활용한 사진 촬영법, 후보정 방법부터 SNS 활용과 블로그 운영, 온라인 글쓰기와 같은 다양한 노하우를 강의하고 있습니다.
기업의 요청으로 때때로 특강도 진행하는데 행정자치부, 고용노동부, 외교통상부에서는 13년 동안 강의를 하고 있습니다. 뒤돌아보니 꽤 오랫동안 강의를 했네요.
SNS관련 강의는 시시각각으로 변화하는 온라인 특성에 맞게 커리큘럼을 수정하고 열정적으로 강의하다보니 수강생들이 책에서 볼 수 없는 살아있는 노하우를 들었다고 만족하시는 경우가 많습니다.
7. 처음에 블로그를 시작하게 된 계기는 무엇이며, 그 선택이 잘 한 것인지, 후회는 없는지, 이 길에 들어서지 않았다면 어떤 일을 했을까요?
블로그를 본격적으로 하게 된 것은 기존 책으로 만들어진 매거진의 인쇄비와 종이 값, 배포 비용이 부담스러웠기 때문입니다. 종이 매체는 하나의 콘텐츠를 독자에게 전달하는데 소비 비용이 엄청납니다. 그에 비하면 블로그는 당시 개인이 부담없이 만들 수 있는 가장 쉬운 방법의 1인 미디어였지요. 저렴하고, 피드백도 빠르고 많다는 것도 만족스럽습니다.
결과론적이지만 현재 대한민국 1위 타이틀의 블로그를 운영하고 있다는 것은 개인적으로도 영광스런 일입니다. 저의 한 때 꿈이자 모든 블로거들의 현재 꿈이기도 하니까요.
지금 블로그를 운영하지 않았다면 다큐멘터리 사진을 찍기 위해 해외 분쟁지역에서 종군기자로 날아드는 총탄 사이에서 열심히 사진을 찍고 있었을지도 모르겠습니다.
8. 요즘에도 블로그에 관심이 있어서 들어서는 분들이 많습니다. 11년 넘게 블로그 활동을 하시는데 함영민만의 도움말이 있다면?
진입장벽이 낮다보니 블로그를 시작하는 분들을 저도 주변에서 많이 접하게 됩니다. 저는 그 분들께 “자신만의 느낌을 이야기에 자신 있게 녹여라“라고 말씀드리고 싶습니다. 사실 블로그에 하루 1편 이상의 글을 쓰는 근면성은 기본, 직접 경험하는 서비스와 제품에 대한 장점과 단점, 자신만의 느낌, 개선되어야할 사항들이 잘 녹아드는 자신만의 잣대가 존재하는 포스트를 작성해야 합니다.


고창은 물빛처럼 깊고 산빛처럼 높은 듯한 곳이다. 두드리면 두드릴수록 보석이 묻어나올 듯한 곳이다. 동북쪽은 정읍시, 동남쪽은 장성군, 남쪽은 영광군, 서쪽은 황해, 북쪽은 줄포만을 사이에 두고 부안군과 접하고 있으며 구릉지가 넓고 충적지가 좁은 게 특징이다.
고창 하면 동백과 고인돌과 미당 서정주가 떠오른다. 호남의 내금강이라 불리는 선운산과 해안의 자연경관이 수려하고 많은 문화재를 간직하고 있어 관광 여건이 좋다. 고창은 고창읍의 도산리 지석묘를 비롯해 청동기시대 유적인 고인돌유적지가 우리나라에서 가장 큰 규모의 군집 처이다.
모양성이라 부르는 고창읍성은 국내 유일의 원형을 보존하고 있는 대표적인 자연석 성곽이다. 또한 고창읍에는 석정온천이 개발되어 찾는 이가 많다. 군내 무장에는 옛 읍성의 남문과 객사가 보존되어 있고, 이런 귀한 역사적 흔적이 잘 보존된 덕에 2013년 고창군 전 지역이 생물권 보존지역으로 유네스코에 등재하게 되었다. 행정권 전 지역이 등재되기는 처음이다.
고창은 항일운동의 터이자 독립투사의 의기가 넘치는 곳이다. 동북부에 위치한 흥덕면은 임진왜란이 시작되자 삽혈동맹으로 의병소를 설치하고 활동을 시작한 역사적인 터이다. 독립운동은 무장 성격을 띤 적극적인 항일 운동 세력과 3·1만세운동에 앞장 선 독립운동으로 나눌 수 있다. 이 시기 대표적인 독립 운동가는 유장렬 선생이다. 그는 의병장 이석용 휘하의 부장으로 항일 운동을 전개하다가 비밀 결사인 독립의군부에 가입하고 광복단을 조직하여 활약했다.
또한 불굴의 독립운동가 김승옥 선생이 번쩍 떠오른다. 2·8독립선언을 주도한 백관수 선생도 있다. 박도경 선생, 서종채 선생, 이철형 선생, 고제남 선생 등은 모두 의병장으로 활발하게 활동했던 분들이다. 박도경은 무장 법성포 장성 등지에서 많은 전과를 올렸고 영광에서는 포사대장으로 활약하였다. 남포 부안 등 주로 해안에서 일본 기병대와 교전하였으나 적에게 노출되어 체포되었고 옥중에서 자결하였다.
민족의식의 계몽가인 김승옥 선생은 일제의 침략으로 나라가 위기에 처하자 은규선, 신기업 등 동지 혈서동맹을 주도하고 고창청년회와 야학회를 조직하여 민족의식을 키워나갔다. 고창지역의 청년운동과 노동운동을 주도하고, 오의균, 은규선 등과 함께 독립운동 자금을 관리했으며, 그 후 신간회에도 참여하는 등 일제의 감시를 피해 민족독립을 위해 헌신했다.
호남의병의 최초의 순국지사 일광 정시해 선생은 면암 최익현의 친서를 영남지사들에게 전달하여 호응할 것을 촉구했다. 임병찬 김기술 유종구 김재귀 강종회 등과 각종 무기를 접수하고 이곳저곳으로 진군했다. 군사를 이끌고 나아보니 왜군이 아니라 전주 남원의 우리 쪽 진위대 군사들이었는데 이 접전에서 중군장의 임무를 맡은 정시해 선생은 진위대의 탄환에 맞아 어이없게 순국하고 만다.


우리 인류는 오랫동안 밤하늘을 보면서 우주의 심오한 섭리에 경외를 표해 왔습니다. 또는 과학의 발달에 힘입어 지구 밖의 지식들을 하나둘 씩 발견하면서 많은 사람들이 저 우주 어딘가 외계의 침략을 받고 인류가 멸망하는 끔찍한 상상을 해 보기도 했습니다.
모든 생물체가 그러하듯이 지구에도 수명이 있습니다. 인류문명도 언젠가 그 수명을 다하는 날이 오게 될 것입니다. 지금 이 시간도 인류문명의 수명을 단축 시키려는 그 위험스런 음모는 상상할 수 없는 속도로 우리를 위협하며 다가오고 있습니다. 그러나 우리를 멸하려는 존재는 외계의 생물체도 아니고 지구로 달려드는 행성과의 충돌도 아닙니다.
인류가 이 지상낙원에서 더 이상 건강한 사람을 영위할 수 없게 만드는 가장 큰 적은 바로 인류 자신입니다. 지구의 모든 것, 생물이든 무생물이든 세상의 만물은 저마다의 의미를 가지고 존재합니다. 인간은 그 자연의 한 부분에 지나지 않습니다.
지구 역사 46억년 중에 인류가 지난 천 년 동안 자연을 이용 하며 변화 시킨 만행은 지구 파괴의 전부를 차지합니다. 그동안 인류가 이룩해 놓은 문명은 우리의 눈에 위대하게 보일 수 있습니다. 다만 그것이 모든 자연이 함께 누릴 수 있는 환경인가를 다시 생각해 봐야 한다는 것 입니다. 대자연과 함께 어우러질 수 없는 문명이란 스스로의 한계를 쌓아 두는 것에 지나지 않습니다. 그럼에도 불구하고 우리는 근시안적인 경제논리에 치우쳐 개발만이 인류공영과 윤택한 미래의 삶을 보장한다는 그릇된 신념에 빠져 있느라 가장 귀중한 우리 모두의 재산을 잃어가고 있던 것입니다. 그리고 우리가 뜻 없이 내쳐버린 자연이 다시 우리의 생존과 미래를 위협하기 시작했습니다.
환경은 곧 생명입니다. 이제 환경은 단지 건강하고 쾌적한 삶을 위한 조건이 아니라 지구라는 이 작은 행서의 인류와 함께 살아가야 하는 살아있는 모든 것들의 생존과 관련된 절박한 과제임을 인식해야 할 때입니다. 다행히, 일직이 우리의 삶터이자 쉼터인 환경을 ‘정복과 지배'의 대상이 아니라 인간과 유기적으로 통일되어 있는 ‘생명체'로 보는 선배환경운동가들이 이 땅에 계셨습니다. 그들은 환경에 대한 개념의 불모지에서도 의연히 일어나 환경을 파괴하고 오염시키는 모든 것들에 저항하여 지금껏 싸워왔습니다.
이제는 우리도 늦게나마 그들과 함께 인간에 대한 억압과 착취와 마찬가지로 환경에 대한 파괴와 착취에 더 이상 방관할 수 없으며 무분별한 개발과 오염으로부터 인간과 환경을 지켜내는데 안간힘을 써야 할 것 입니다. 그러나 한사람의 힘으로 기업과 국가의 이윤만을 앞세우고 다가오는 개발의 불도저를 늦출 수는 없습니다. 그래서 이 땅과 물과 하늘을 사랑하는 사람들이 이렇게 한자리에 모이게 되었습니다. 한사람의 땀방울은 비록 작지만 그 땀방울들이 모여 시내가 되고 강이 되고 드디어 바다가 되어 우리의 터전을 풍요로우면서도 아름답게 지켜낼 수 있다는 것을 우리는 믿습니다. 여주. 이천을 사랑하는 우리가 그 물줄기의 일부가 될 것입니다.
여주는 예로부터 풍광이 아름답고 자연에 친화적인 마을이었습니다. 남한강과 남한강으로 흘러드는 모든 샛강들, 한껏 축복받은 듯 기름진 옥토, 설봉산에서 혜목산에 이르기까지 신비롭게 솟아오른 산봉우리들, 지금껏 이토록 아름답게 지켜주신 조상님들과 선인들께 깊은 감사와 존경을 바칩니다. 그 뜻을 이어받아 아름다운 그대로 후손에게 남기고 싶습니다. 이제 우리들의 할 일은 환경의 파괴와 오염에 대한 단순한 저항아니 반재운동만이 아니라는 것을 잘 압니다.


사회제도는 사람을 위한것이며 사람에게 복무하여야 한다. 그런것만큼 해당 사회제도의 본질적우월성은 무엇보다도 그것이 어느 계급, 어느 사회적집단의 어떤 요구와 리익을 구현하고있는가 하는데서 찾아야 한다.
우리 나라 사회주의는 자주적으로, 창조적으로 살며 발전하려는 인민대중의 요구를 전면적으로 구현한 사회인것으로 하여 우리 인민의 생명으로, 생활로 되고있다. 인민대중중심의 우리 식 사회주의가 있어 우리 인민의 오늘의 존엄과 행복뿐아니라 희망찬 미래까지도 담보되게 되는것이다.
세상에 둘도 없는 아이들의 행복의 요람
오늘 세계적으로 어린이들이 빈궁과 각종 질병, 범죄의 희생물로 되여 국제사회의 커다란 우려를 자아내고있다. 자료에 의하면 어느 한 자본주의나라에서 한해동안에 유괴된 어린이수는 수백여명에 달하였고 어린이빈궁자수는 수천만명에 이르렀으며 해마다 10만명의 어린이들이 인신매매의 희생물로 되고있다. 국가와 사회의 보호속에, 부모의 보살핌속에 한창 재롱을 부리고 희망을 꽃피워야 할 아이들이 시시각각으로 생명을 위협받고 각종 범죄행위의 희생물로 되고있으며 지어는 성폭행까지 당하고있는것이 오늘날 자본주의사회의 비참한 현실이다.
예로부터 아이들에 대한 사랑은 가장 헌신적이고 적극적인 사랑이며 지어낼수도 강요할수도 없는 순결하고 아름다운 감정이라고 했다. 이런 뜨겁고 열렬한 사랑이 최상의 높이에서 꽃펴나고있는 사회가 바로 우리 식 사회주의이다.
태여나면 애기궁전, 자라나면 소년궁전, 이 짧은 노래의 한구절속에 우리 사회의 참모습이 그대로 깃들어있다. 우리 당의 숭고한 미래사랑이 날이 갈수록 더욱 활짝 꽃펴나고있는 속에 풍치수려한 대동강반에 평양육아원, 애육원이 단숨에 일떠서 세인을 경탄시키고있다. 동화세계를 방불케 하는 보육실과 교양실, 운동실, 지능놀이실, 갖가지 유희오락시설과 기재들이 최상의 수준에서 갖추어진 육아원과 애육원에서 원아들이 세상에 부럼없이 무럭무럭 자라고있다. 그 누가 그늘 한점없이 밝고 명랑한 이들의 모습을 보고 부모없는 아이들이라고 하겠는가. 정녕 세상에는 나라도 많고 아이들도 많지만 우리 아이들처럼 위대한 태양의 축복속에 나라의 왕으로 떠받들리우며 아름다운 꿈과 리상을 마음껏 꽃피워가는 행복동이들은 그 어디에도 없다.
제국주의자들의 제재와 봉쇄책동이 아무리 악랄해도 위대한 당의 품속에 안긴 우리 아이들의 명랑한 웃음소리는 절대로 빼앗을수 없다. 《세상에 부럼없어라》, 이것은 우리 아이들, 우리 인민만이 터칠수 있는 꾸밈도 가식도 없는 심장의 찬가이다.
문명의 향유자는 누구인가
릉라곱등어관을 찾았던 한 외국인은 이렇게 말하였다.
《…자본주의사회에서는 곱등어공연을 돈많은 부자들이나 볼수 있다. 조선에서는 근로하는 평범한 인민들이 이런 문명의 향유자로 되고있으니 정말 놀랍다. 세상에 이런 나라는 오직 조선밖에 없다.… 》
어찌 곱등어관뿐이겠는가. 릉라인민유원지와 류경원, 문수물놀이장, 미림승마구락부, 마식령스키장을 비롯하여 곳곳에 건설된 문화정서생활기지들에서 울려나오는 기쁨의 웃음소리, 로동당만세소리는 사회주의문명을 마음껏 향유하는 우리 인민들의 행복한 모습을 잘 보여주고있다.
사람들은 누구나 다 문명한 생활을 바라고있다. 하다면 《현대문명》을 자랑하는 자본주의나라들을 보기로 하자.
자본주의사회에서 《문명》은 극소수의 특권계급, 부유계층을 위한것으로 되고있다. 곳곳에서 화려한 장식등이 번쩍거리고 상점과 식당, 극장들이 즐비하게 늘어서있어도 돈없고 권세없는 근로대중을 반겨맞아주는 곳은 그 어디에도 없다. 수많은 사람들이 집이 없어 밖에서 새우잠을 잘 때 유흥장들과 호화별장들에서는 한줌도 못되는 부유한자들이 돈을 탕진할데가 없어 부패타락하고 변태적인 생활을 추구하고있다. 도대체 문명의 창조자는 누구이며 향유자는 과연 누구인가.
창조와 향유는 사회적인간의 마땅한 권리이다. 창조와 향유의 분리, 바로 이것으로 하여 자본주의사회에서 계급적모순이 날이 갈수록 심화되고 제도자체가 밑뿌리채 흔들리고있는것이다.
전체 인민을 현대과학기술의 소유자로
온 나라에 과학기술중시열풍이 세차게 몰아치고있다. 전체 인민을 숭고한 정신과 높은 과학기술지식을 소유한 유능한 혁명인재로 키우려는것이 우리 당의 숭고한 뜻이다.
현시대는 과학과 기술의 시대, 지식경제시대이다.
오늘날 과학기술이 미치지 않는 령역이란 없으며 과학기술에 의하여 사회전반의 발전속도가 규제되고있다. 바로 그런것으로 하여 지금 세계적으로 과학기술경쟁이 치렬하게 벌어지고있다. 여기에서 기본이 과학기술인재의 육성과 확보이다. 수많은 나라들에서 인재양성에 큰 관심을 돌리고있으며 투자를 집중하고있다. 그러나 이러한 사업의 범위가 사회전반, 사회의 모든 성원들에까지 미치지 못하는것은 물론 모든 사람들을 현대과학기술로 튼튼히 무장한 과학기술인재로 준비시킬데 대한 목표에 대하여서는 생각조차 하지 못하고있다.
전민과학기술인재화, 이것은 인민들의 운명을 전적으로 책임진 위대한 우리 당만이 내세울수 있고 인민대중이 모든것의 주인이고 모든것이 인민대중을 위하여 복무하는 우리의 사회주의조국에서만 실현될수 있는 투쟁목표이다.
우리 당은 과학기술중시를 강국건설의 3대기둥의 하나로 틀어쥐고 교육사업에 선차적힘을 넣고있으며 과학자들과 기술자, 교육자들을 사회적으로 우대하고 적극 내세워주고있다. 김일성종합대학 교육자살림집과 은하과학자거리, 김책공업종합대학 교육자살림집, 미래과학자거리, 과학기술전당을 비롯한 여러 건축물들은 우리 당의 과학기술중시, 인재중시정책의 생활력을 뚜렷이 보여주고있다.
오늘 우리 나라에는 수백만의 지식인대군이 있으며 전민과학기술인재화를 실현할수 있는 모든 조건들이 갖추어져있다. 가는 곳마다에 과학기술보급실과 전자도서실들이 꾸려지고 일하면서 배우는 교육체계가 확립되여 누구나 배움의 나래를 활짝 펼치고있다.
평양기초식품공장, 평양화장품공장을 비롯하여 전국적으로 1 280여개의 공장, 기업소, 기관들의 일군들과 근로자들이 원격교육대학들에서 학습하고있는 한가지 사실만 놓고서도 우리 식 사회주의의 참모습을 엿볼수 있다.


둘러보면 온통 아파트뿐이지만 실상 대한민국은 산이 많은 나라다. 도심을 조금만 벗어나면 어디를 봐도 눈이 산에 가 닿는다. 우리 조상은 산에 기대 살았다. 나무로 무기를 만들어 가족을 지키고, 산짐승을 잡고 산나물을 캐서 허기를 달랬다. 겨울이면 나뭇가지를 때서 추위를 피했다. 그런가 하면 산에 널린 돌을 다듬어 생활도구로 쓰고, 납작한 돌을 모아다 구들장을 만들었다. 돌에 그림이나 글자를 새겨 삶의 흔적을 남기기도 했다. 산에서 종종 만나는 마애불상이나 금석문이 그 증거다. 우리 조상은 대체 언제부터 그런 흔적을 남겼을까? 그 답을 찾아 울산으로 휘익~ 떠나보자.
사랑을 기록한 바위그림 천전리 각석
1 신석기시대에 점으로 새겨 넣은 동물 문양과 청동기시대에 선으로 새겨 넣은 기하학적 문양 2 신라시대에 새겨 넣은 글자가 선명한 천전리 각석.
울산광역시 울주군 두동면 천전리는 대곡천변에 자리하고 있다. 대곡천은 울산 서쪽에서 발원해 동해바다로 흘러가는 태화강의 지류다. 대곡천 중류 기슭에 국보 제147호 천전리 각석이 있는데 가로 10m, 세로 3m 크기의 비스듬히 기운 바위 단면에 그림과 글씨가 새겨져있다. 위아래 2단으로 나뉘어 신석기시대에 점으로 새겨 넣은 동물 문양과 청동기시대에 선으로 새겨 넣은 기하학적 문양, 신라시대에 새겨 넣은 글자 등이 표현되어 있다. 청동기시대의 굵은 선 아래로 배경처럼 흐리게 새겨져 있는 것이 신석기시대의 점 그림이다. 희미하지만 자세히 들여다보면 사실적으로 묘사된 동물 문양을 확인할 수 있다. 청동기시대 문양은 그들만의 약속을 부호화한 듯 같은 형태가 반복되는 것이 특징이다. 각석의 하단부에는 신라시대에 새겨 넣은 글자와 가는 선으로 그린 그림이 있다.
울산 사람들은 천전리 각석이 있는 대곡천을 ‘사랑의 계곡’이라고 부른다. 그 사연은 이렇다. 천전리 각석이 처음 발견된 건 1970년 12월24일, 크리스마스이브였다. 당시 원효대사가 머무르던 반고사지를 찾기 위해 울주지역 불교유적을 조사하던 동국대 박물관 조사단이 마을주민의 안내로 암각화를 발견했다. 그리고 그 이듬해 크리스마스때도 천전리 각석에서 계곡 하류 쪽으로 1.5km 떨어진 곳에서 반구대암각화가 발견됐다. 사랑이 넘치는 크리스마스를 앞두고 발견된 천전리 각석에는 동물 그림이 대부분 암수 한 쌍으로 새겨져 있다. 다산과 풍요를 기원하는 사랑의 조각인 것이다.
각석 아랫부분에도 사랑과 관련된 내용이 새겨져 있다. 신라왕족과 화랑들이 이곳을 자주 찾았으며, 525년에 법흥왕의 동생이자 진흥왕의 아버지인 입종갈문왕이 사랑하는 여동생과 함께 왔다고 기록돼 있다. 입종갈문왕이 죽은 뒤인 539년에는 지소부인이 어머니 법흥태왕비와 아들(어린 진흥왕)을 동반하고 이곳에 와서 입종갈문왕을 그리워했다는 내용도 있다. 당시의 시대 분위기와 더불어 혈통 보전을 위해 근친결혼을 선호하던 왕족의 풍습을 살필 수 있는 중요한 기록이다.
천전리 각석 건너편에는 공룡발자국화석이 있다. 울산문화재자료 제6호로 지정된 천전리공룡발자국화석은 백악기 공룡들의 발자국이다. 대형 초식공룡과 중형 초식공룡의 발자국 2백여 개가 뒤죽박죽 섞여 있다. 발자국 크기나 모양도 제각각이다. 때문에 학자들은 이곳이 공룡들이 한가롭게 노닐던 서식지였을 것으로 추정한다.
선사시대판 고래도감 반구대암각화
천전리 각석에서 ‘선사시대 길’이라 이름 붙은 산길을 따라 30여 분 걸으면 울산암각화전시관(052-229-6678 http://bangudae. ulsan.go.kr)에 닿는다. 고래 모양으로 지은 건물 안쪽에는 천전리 각석과 반구대암각화의 실물 모형과 관련자료가 전시되어 있다. 이곳에서 눈여겨 살펴볼 것은 반구대암각화(국보 제285호) 실물 모형이다. 울산 울주군 언양읍에 있는 반구대암각화는 동국대 조사단에 발견되기 6년 전에 건설된 사연댐 때문에 1년 중 8개월 이상 물에 잠겨 있기 때문이다. 댐 수위가 낮아져 반구대가 물 밖으로 드러나더라도 계곡물 때문에 가까이서 보기 어렵다. 박물관 내 모형으로 살펴본 반구대암각화의 특징은 육지동물과 바닷물고기, 사냥하는 사람 등 선사시대의 생활상을 짐작케 하는 그림이 비교적 상세하게 그려져 있다는 것이다.
그중에서도 눈길을 끄는 것은 하늘을 향해 헤엄쳐가는 20마리 넘는 고래들이다. 가장 사납다고 알려진 범고래는 물론 귀신고래, 긴수염고래, 밍크고래, 향유고래 등이 그려져 있다. 새끼를 배고, 또 낳아서는 곁에 데리고 다니는 고래의 습성도 묘사되어 있다. 마치 선사시대의 고래도감을 펼쳐놓은 듯한 이 그림에서 오늘날 우리나라 인근에서 발견되는 고래 10여 종을 모두 찾아볼 수 있다는 사실이 놀랍고 재미있다. 선사시대 사람들이 고래를 어떻게 잡았는지도 보여준다. 고래를 둘러싼 작은 배들과 작살이 꽂힌 고래, 고래를 타고 앉아 분해하는 사람 등 지금과 크게 다르지 않은 포경의 전 과정이 묘사되어 있다. 고래를 부위별로 해체하는 그림은 신기하기까지 하다. 고래를 12개 부위로 해체해놓았는데, 현대인도 고래를 잡으면 12부위로 나눈다.
실제 반구대암각화는 전시관에서 나와 다리를 건너 우회전한 다음 20분쯤 걸어가면 만날 수 있다. 가는 길에 정몽주가 귀양 와서 머물렀다는 반구서원유허비를 지난다. 유허비 건너편에 중창한 반구서원 앞에 서서 대곡천과 어우러진 산을 바라보면 넙죽 엎드린 거북 모양임을 확인할 수 있다. 이 지역이 반구대(盤龜臺)로 불리게 한 산세다. 습지 위로 이어지는 다리를 건너면 반구대암각화 방향으로 길이 이어진다. 울산암각화전시관 관람시간은 오전 9시30분부터 오후 5시30분까지. 매주 월요일과 설날, 추석엔 휴관한다. 관람료는 무료.
1 반구대암각화로 가는 길. 2 울산암각화 전시관에 전시된 모형. 육지동물과 바닷물고기, 사냥하는 사람들이 상세하게 그려져 있다. 3 울산암각화전시관 내부. 4 고래생태체험관 해저터널. 3마리의 돌고래가 살고 있다.
고래 직접 만나보는 장생포고래박물관 · 고래생태체험관
고래생태체험관 외관.
86년 포경이 금지되기 전까지 울산은 우리나라에서 가장 활발한 고래잡이 도시였다. 고래잡이가 금지된 지금도 울산에는 고래고기를 파는 식당들이 영업을 하고 있다. 지금은 고래를 찾아보기 힘들지만 한국계 귀신고래가 회유하는 지역으로 알려진 장생포 앞바다(울산귀신고래회유해면)는 천연기념물 제126호로 지정돼 있다. 캘리포니아계 귀신고래 외에 한국계 귀신고래가 있음을 세상에 알린 사람은 미국 동물학자이자 탐험가인 앤드루 박사다. 영화 ‘인디애나 존스’의 실제 모델인 그가 1912년 울산을 방문해 1년간 귀신고래를 연구하고 돌아갔다.
앤드루 박사의 귀신고래 관련 논문을 장생포고래박물관(052-256-6301 www.whalemuseum.go.kr)에서 볼 수 있다. 울산 남구 매암동의 장생포고래박물관에서는 귀신고래의 생태환경과 두개골 모형, 울음소리 등을 확인해볼 수 있다. 박물관에 들어서 가장 먼저 만나는 수염고래류의 일종인 브라이드고래와 범고래의 골격은 아이들의 시선을 사로잡기에 충분하다. 잡힌 고래를 2년간 모래 속에 묻어두었다가 살이 분해되면 꺼내서 다시 4개월간 40~45℃의 물에 담가 기름기를 제거한 다음 뼈를 연결해 만든 것이다. 포경 관련 유물을 전시해놓은 포경역사관과 고래해체장도 돌아볼 만하다.
고래박물관을 나와 오른쪽으로 가면 고래체험관이 있다. 3마리의 돌고래가 수족관에서 살고 있다. 체험관 1층 해저터널을 통해 돌고래의 움직임을 관찰한 후 2층으로 올라가면 다시 수족관 위쪽에서 고래의 움직임을 내려다볼 수 있다. 고래박물관과 고래체험관 관람시간은 오전 9시30분부터 오후 6시까지. 매주 월요일과 설날, 추석엔 휴관한다. 고래박물관 관람료는 어른 2천5백원, 청소년 2천원, 어린이 1천5백원. 고래체험관 관람료는 어른 6천원, 청소년 4천5백원, 어린이 3천5백원이다.
신석기 토기의 흔적 외고산옹기마을
익살스러운 옹기 인형이 눈길을 끄는 외고산옹기마을.
신석기시대부터 토기를 만들어온 흔적이 울산 곳곳에 남아 있다. 울산 울주군 서생면 신암리와 울주군 온산읍 우봉리의 덧무늬토기, 울주군 상북면 궁근정리의 빗살무늬토기 등이다. 선사시대의 토기가 발전한 것이 오늘날의 옹기다. 옹기는 잿물유약을 바르지 않은 질그릇과 유약을 바른 오지그릇으로 나뉘는데, 선사시대 토기는 질그릇과 많이 닮았다.
울주군 온양읍 고산리 외고산옹기마을(052-238-9889 http://onggi.invil.org)은 6·25전쟁 때 부산으로 모여든 피란민들의 옹기 수요를 충당하기 위해 형성됐다. 경북 영덕에서 옹기를 굽던 허덕만씨가 부산과 가깝고 옹기 만들기에 적당한 흙이 있는 이 마을에 터를 잡은 게 그 시초다. 허씨는 자신이 직접 고안한 칸 가마를 짓고 제자를 가르치며 옹기를 구워내기 시작했다. 이후 이 마을에서 만들어진 옹기는 서울은 물론 외국으로까지 팔려나갔다고 한다. 지금도 마을 곳곳에서 옹기가마를 만날 수 있다. 1백28가구 중 40여 가구가 옹기를 빚고 있다. 천천히 마을을 산책하며 옹기 장인의 작업과정을 지켜보거나 옹기체험관에 들러 옹기 만들기에 도전해보자. 마을 산책로를 밝히는 가로등조차 옹기로 만들어진 이색적인 마을이다.
☞ 여행길
경부고속도로 서울산IC로 나와 반구안길 삼거리에서 우회전. 3km 정도 들어가면 울산암각화전시관에 닿는다. 전시관 주차장에 차를 세우고 나와 다리 건너 산길을 따라 30분 정도 걸어가면 천전리 각석과 공룡발자국화석을 만날 수 있다. 되돌아나와 전시관과 반구대암각화를 관람한다. 울산시가지로 진입해 장생포고래박물관~서생포왜성~진하해수욕장~외고산옹기마을 순으로 돌아보고 울산고속도로 온양IC를 이용해 돌아오면 된다.
▼ 주변볼거리
고래축제 7월1일부터 나흘간 ‘춤추는 고래도시, 풍요의 한마당’이라는 주제로 제16회 울산고래축제(www.whalekorea.com)가 태화강변과 장생포 일원에서 열린다. 7월1일 반구대암각화에서 하늘에 제를 올리는 고천제(告天祭)를 시작으로 마당극 ‘고래고래’와 장생포 풍경제(豊鯨祭) 등이 펼쳐진다. 태화강 상설행사장에 마련되는 리얼 선사체험 ‘반구대암각화 속으로’는 움집을 지어보고, 뗏목을 만들어 태화강에 띄워보는 기회를 제공한다.
태화강생태공원 태화지구(십리대숲) 울산 태화강변(http://taehwagang.ulsan.go.kr)은 성공적인 하천생태 복원장소로 손꼽힌다. 공업용수가 흘러가던 썩은 강물이 수영대회를 열어도 좋을 만큼 맑은 물로 정화된 것. 변한 것은 강물만이 아니다. 강변 양안이 모두 생태공원으로 조성되었다. 태화교와 삼호교 사이의 폭 20~30m, 길이 4km의 대숲이 특히 멋있다. 대숲의 유래는 일제강점기로 거슬러 올라간다. 강의 범람을 막기 위해 태화동 내오산 끝자락에서 자라던 대숲을 이곳에 옮겨 심은 것이다.


2017년 올 한 해가 마무리 되는 요즘, 많은 여성분들이 미용병원을 찾는 빈도가 크게 늘고 있는 추세다. 곧 다가올 12월 연말의 송년회나 모임 등이 잦으며, 무엇보다 나이가 한 살 더 든다는 부담감에 자기 관리를 위한 미용 시술을 선택하기 때문이다. 최근에는 성형수술이 흉터나 붓기 등으로 인해 일상생활 복귀가 오래 걸린다는 단점이 있기 때문에 ‘쁘띠성형’을 찾는 이들이 많다.
쁘띠성형 중 필러는 비용 부담이 적으면서 시술 후 즉시 효과가 나타나고 시술시간이 짧으며, 통증이 적어 관심이 높다. 주로 낮은 코를 오똑하게 세우거나 이마를 봉긋하게 하고, 작은 턱을 교정하는 등 얼굴의 전체적인 볼륨을 개선하는 데는 필러 시술이 효과적이다.
얼굴에 볼륨을 주기 위해서는 칼슘필러가 효과적으로 알려져 있는데, 콜라겐을 재생시켜주는 성분이 있어 ‘콜라겐필러’ 라고 불리기도 한다. 그 중에서 글로벌 제약사 멀츠(Merz)사의 ‘래디어스필러’가 대표적이다.
래디어스필러는 높은 점성과 탄성으로 볼륨을 주는 효과가 뛰어나, 히알루론산(HA)필러에 비해 약 30%적은 용량으로도 동일한 효과를 나타낼 수 있으며, 옆으로 퍼지거나 흘러내리지 않는다는 특징이 있다. 또한 체내 콜라겐 생성을 촉진하여 오랜 시간 자연스러운 결과를 유지할 수 있다.
또한 래디어스필러는 FDA허가 이후 10년 동안 안전성과 효과가 입증된 칼슘필러로, 최근 유럽항노화학회 (AMEC, Anti-aging Medicine European Congress)에서 베스트필러로 선정되기도 했다. 멀츠(Merz)사는 래디어스필러 뿐만 아니라 울쎄라, 제오민(독일산 보톡스), 벨로테로 필러를 생산하는 글로벌 에스테틱 그룹으로, 4가지 모두 키닥터로 선정되어 활동하고 있는 경우는 드물다.
교대역 이수역피부과 라마르이수점 김봉철원장은 “필러 시술 전 임상경험이 풍부하고 테크닉을 가지고 있는 의료진과의 충분한 상담 후, 얼굴 상태에 맞는 올바른 시술이 이루어지는 것이 중요하다”며 “아무리 좋은 필러라 할지라도 인체에 주입하는 것인 만큼 제품에 특징을 파악하고 사용해야, 부작용을 예방하고 만족스러운 결과를 얻을 수 있다. 래디어스 필러는 팔자, 코, 무턱 등의 교정을 위해 많이 사용되어 왔는데, 최근에는 예쁜 이마를 원하는 젊은 분들이 래디어스 필러 시술을 받기 위해 찾아온다”고 전했다.


AEO(수출입안전관리우수업체)는 세관당국이 기업의 수출입물품 관리능력 등을 사전에 평가하고 공인한 기업을 말한다. AEO 업체로 공인받은 기업은 첫째 수출입 통관 시 세관검사 완화 등 국내에서 다양한 관세행정 혜택을 받게 된다. 또한 MRA 체결국으로 수출 시에는 체결국 현지에서도 통관혜택을 누릴 수 있게 된다.
관세청은 태국과의 AEO MRA 효과를 측정하기 위해 지난 2개월 간 시범운영을 실시했다. 그 결과 우리 AEO 업체의 수출화물에 대해서는 태국에서의 수입검사가 약 86% 줄어드는 것을 확인했다고 전했다. 이에 따라 태국으로 수출하는 기업의 경우, AEO 업체로 공인받는다면 물류비 절감, 납기일 단축 등을 기대할 수 있다는 게 관세청 측의 설명이다.
한국은 태국을 포함해 미국 중국 홍콩 싱가포르 등 총 17개 국가와 AEO MRA를 이행 중에 있다.
우리나라에서 AEO 업체로 공인을 받는다면 17개 국가에서 별도 AEO 업체로 공인받을 필요 없이 통관혜택이 주어져, MRA 체결국으로 수출하는 기업이라면 AEO 공인을 통해 MRA를 적극 활용할 필요성이 있다.
관세청 관계자는 “수출기업 지원 및 수출시장 다변화를 위해 인도네시아 러시아 등 MRA 체결국을 더욱 늘려나갈 계획”이라고 전했다.


노만규 박사는 원자핵 내에서 양성자,중성자들 사이의 상호작용이 파이 중간자에 의한 것이라는 예측은 가능했지만,확실한 증거를 만들기는 어려웠을 때,노박사는 낮은 에너지에서 어떤 이론을 써도 같은 결론에 도달한다는 사실을 증명하고,핵 내부에 중간자의 존재를 확정하는 이론(카이랄필터 이론)을 "광양자포획반응"을 통해 1971년 발표했다.그는 이 이론이 핵들의 자기능률의 계산에서도 정확한 예측능력을 가진다는 것을 보였다.그의 이론은 핵물리학의 수수께끼였던 사실 즉 실험적으로 언제는 중간자가 있어 보이고,언제는 없어 보이는 것은 중간자가 없는것이 아니고 필터현상에 의해 작용하지 못하기 때문이라고 풀이했다.이 이론은 1991년에 와서 Steven Weinberg의 카이랄 섭동전개 이론이 개발되면서 소위 양자색소역학의 한 결과라는 것이 이해되었다.사실 카이랄필터이론은 양자색소역학이 퀴크와 구루온에 의한 핵력의 세계를 묘사하지만,그 성질은 아직도 완전히 이해되지 않아서,세계의 저명한 공동 연구소들은 이 성질의 이해를 위한 실험과 이론 연구에 전력하고 있다.
카이랄필터이론(Chiral Filter)은 원자핵처럼 높은 밀도를 갖는 내부에서도 파이 중간자처럼 작용거리가 긴 입자의 교환이 전체상호작용을 지배한다고 주장한다.그러나 자유 공간에서와 달리,다음 조건이 성립하는 경우와 그렇지 않은 경우로 구분되는 사실을 강조한다.여러 다른 핵반응에서 나타나는 다른 성질을 일관된 이론으로 이해하려고 했을 떄,자유 공간과는 다른 예외적인 경우를 잘 설명하고 있다.노박사의 이론을 뒷받침해 주는 것이 카이랄 섭동이론이고 이 이론에 의하면,반응을 중요한 순서대로 전개할 수 있지만,양자수 및 운동이 만족해야하는 선택법칙에 의해서 중요한 항이 없어지는 경우가 바로 예외적인 경우가 된다는 것을 일관되게 주장하고 그 논리를 펴나갔다.그는 지금도 태양 내부의 중성미자방출에 대한 난제들을 설명하려고 하고 있다.노박사는 이러한 필터현상이 있다는 것을 1971년에 예언한 것이다.


기아자동차가 오는 10월 K3 GT 출시에 앞서 내외관 디자인을 공개했다. K3의 고성능 모델인 K3 GT는 먼저 선보인 세단 외에 5도어 해치백을 추가해 파워트레인과 차체 형태에서 다양성을 추구한다. 기아차 공식 소셜네트워크를 통해 공개된 K3 GT를 살펴봤다.
K3 GT에서 GT는 이탈리아어 그란 투리스모(Gran Turismo)의 의미를 지닌다. 그란 투리스모는 장거리를 고속으로 편안하게 주행할 수 있는 자동차라는 의미로 스포츠카의 고성능에 편안함과 실용성을 더한 모델에 부여된다. 최근 다양한 브랜드에서 GT를 사용된다.
기아차는 후륜구동 스포츠세단 스팅어 3.3 터보와 중형세단 K5 2.0 터보에 GT라는 명칭을 사용한다. 해외에서는 유럽 전략모델 씨드에 GT를 사용한다. 현재 K5 GT는 판매 저조를 이유로 단종된 상태다. K3 GT는 국내에서 스팅어 GT와 함께 고성능을 강조하게 된다.
K3 GT는 4도어 및 5도어 모델이 함께 출시될 예정이다. 기존 K3가 연비 중심의 경제성과 실용성능에 중점을 뒀다면, K3 GT 라인업은 펀 드라이빙에 최적화된 주행성능과 엣지 있는 비주얼 요소로 차별화된 상품성을 강조했다. 고성능 가솔린 터보엔진이 적용된다.
전면부는 그릴 안쪽에 레드포인트와 GT엠블럼을 적용해 강인한 인상이 느껴지는 다크크롬 라디에이터 그릴을 적용했다. 블랙 하이글로스 아웃사이드 미러커버와 GT전용 사이드실 몰딩, 18인치 레드 포인트 전면가공휠로 역동적인 느낌의 측면부 디자인을 선보였다.
후면부는 블랙 하이글로스 리어스포일러와 리어디퓨저를 통해 속도감이 느껴지는 디자인 요소를 강조했다. 듀얼머플러를 장착해 스포티한 느낌을 강조했다. K3 GT 5도어는 C필러 각도를 완만하게 디자인해 쿠페를 연상하게 하는 새로운 측면 이미지를 구현했다.
K3 GT 5도어의 후면부는 슬림한 테일 그래픽의 리어 콤비네이션 램프를 적용해 미래지향적 이미지를 강조했다. 기존 K3 4도어 모델에서 선보인 스포티한 디자인을 계승해 5도어에서 보기 힘든 역동적 이미지를 연출했다. 최고출력은 204마력, 최대토크는 27.0kgm다.


이번 공모전은 코로나19를 겪으면서 완전히 바뀌게 된 일상의 풍경과 삶의 모습에 대한 기록의 의미로, 감염병을 극복하고 이겨내기 위한 시민들의 다양한 노력을 담아내고자 한다.
공모전은 일반 부문과 어린이 부문으로 나뉘어 진행된다. 일반 공모에는 에세이(일기, 시, 편지, 체험 수기 등)와 사진 작품을 모집하며 대구시민뿐만 아니라 코로나19로 인해 대구와 인연을 맺은 사람이면 전국민 누구나 참여할 수 있다. 어린이 부문 공모에는 그림일기, 동시, 편지 등 코로나19와 관련한 다양한 작품을 응모할 수 있으며 대구 시내 재학 중인 초등학생이면 누구나 참여할 수 있다.
공모 주제는 코로나19로 인해 변화된 가족의 일상, 사회적 거리두기로 만나지 못하는 사람들에 대한 마음, 대구에서 코로나19 대응을 위해 노력하는 다양한 직업인들의 이야기, 코로나19의 직접 체험 사례를 비롯해 기록으로 남기고 싶은 다양한 이야기이다. 대상에는 200만원, 최우수상(2점) 100만원, 우수상(4점) 50만원 등 풍성한 상금이 수여되며 어린이상 수상자 15명에게는 상금 10만원씩 수여된다. 공모전 수상 작품은 추후 책으로 엮어 시민들에게 배포할 예정이다. 자세한 사항은 대구여성가족재단 홈페이지(www.dwff.or.kr)를 참고하면 된다.


아시아나항공을 검색하면 나오는 뉴스 헤드라인이다. 1988년 ‘최고의 안전과 서비스를 통한 고객 만족’이라는 경영이념으로 창립한 아시아나항공은 2015년 84대의 항공기로, 한해 5조 원의 매출액을 기록하는 글로벌 항공사로 성장하였다. 그러나 지난 2015년 12월 30일 아시아나항공은 구조조정을 핵심으로 하는 경영정상화 방안을 발표했다. 공공운수노조 아시아나항공지부 노동조합은 이에 맞서기 위해 지난 1월 3일 김포공항 국내화물청사 내 회사 앞에서 천막 농성에 돌입했다. 언론에선 노동조합이 왜 농성을 시작하게 되었는지 주목하기보다 노동조합이 과도한 요구를 하고 있다며 진실을 호도하고 있다. 한파로 온 나라가 몸살을 앓고 있던 날 천막 농성장에 있는 신철우 위원장을 만나 자세한 이야기를 들어보았다.
끊임없이 노동자를 탄압하는 아시아나항공
- 본인 소개 부탁드립니다
“지난해 5월부터 노동조합 위원장을 맡고 있고, 하는 일은 인천공항에서 손님들이 카운터에서 탑승수속 마치고 출국장 들어선 순간부터 출발하기 전, 비행기 도착해서 입국 수속을 밟기 전까지 담당하는 출, 도착 업무를 하고 있다. 지금은 이 업무를 회사가 주장하는 협력사, 저희가 볼 땐 불법 도급인 업체가 아웃소싱해서 비정규직이 하고 있는데, 저는 이분들을 관리하는 매니저 역할을 하고 있다. 단, 기상 상황, 정비 등으로 인해 비행기가 지연되거나 비상 상황이 발생했을 때 도급사에서는 책임지기 어려워서 이럴 때 손님들 응대하고 고충처리를 주로 하고 있다. 하는 일이 이렇다 보니 저희끼리는 ‘무릎 꿇는 직업’이라고도 부른다.”
조종사를 제외하고 일반/정비/캐빈/케이터링 4직종의 노동자들이 가입된 아시아나항공 노동조합은 1999년 기업별 노동조합으로 시작해 2006년 산별(공공운수)노조로 전환했다.
- 각 업무에 대한 소개와 조합 규모에 대해서도 간단히 소개 부탁합니다.
“일반직은 쉽게 말해 지상에서 예약, 공항 업무를 담당한다. 정비는 말 그대로 정비업무고, 캐빈은 승무원을 뜻한다. 케이터링은 기내식을 담당하는데 2003년 회사에서 외국계 회사로 매각했는데, 이때 고용/단협/임금을 승계하기로 하면서 회사는 다르지만, 노동조합은 저희 소속으로 함께하고 있다. 조합원이 많을 땐 2,500여 명 정도로 전체 과반을 넘을 정도로 많았는데, 2001년 파업 이후 노동조합이 탄압을 받으면서 지금은 153명이 함께하고 있다.”
아시아나항공은 2001년 파업 이후 노무관리 컨설팅을 위해 전문가를 영입하면서 노동조합을 탄압했다. 2006년 산별노조로 전환할 땐 회사의 탄압은 극에 달했다.
“직원들이 항공사에서 일한다는 프라이드가 있다보니 회사는 이점을 이용해서 특히 승무원들에게 이데올로기 작업을 했다. 산별로 전환하면 운수화물 노동자들하고 같이 노동조합으로 묶이는데 ‘너희가 화물차 운전사하고 같은 레벨이냐’던가 ‘진급하고 싶지 않느냐? 니 동기들은 이미 노조 다 탈퇴했다’라면서 노동조합의 조직력을 와해시켰다.”
교대, 장거리 근무를 하는 승무원의 특성상 동료간 소통이 쉽지 않은 데다 파업의 후유증, 사측의 진급 압박 등은 실제 효과를 거두었다. 그리고 노동조합 조합원의 평균 근속이 20년이 넘지만, 직급이 대리인 경우가 가장 많을 정도로 진급에서도 피해가 있었다.
대규모 구조조정 발표
- 지난 구조조정 발표가 어느 정도 예상됐었나요?
“지난여름 회사가 비상경영을 선포했었다. 직원들은 ‘회사 설립하고 27년 동안 힘들다고 안 한 적이 언제 있었냐’면서 화도 냈지만 대수롭지 않게도 생각하기도 했다. 회사가 양치기 소년이었다. 그런데 2015년 12월 24일 회사가 일방적으로 임단협 교섭 중단을 선언하고, 교섭위원 8명 전원에게 현장 근무 복귀 통보했다. 그리고 5일 만에 구조조정 계획을 발표했다.”
- 구체적으로 계획도 나왔나요?
“회사가 공식으로 축소 인원을 발표하지는 않았다. 다만, 부서별로 발표해서 노동조합이 확인해본 결과 500여 명 정도가 포함될 것으로 예상한다. 회사가 생각하는 유휴 인력 500명에 영업, 관리부서에서 인건비 부담이 높은 연차가 높은 직원들을 쫓아내고 조직 통폐합을 진행할 것 같다. 이전에도 매년 비상경영이네 하면서 TFT를 꾸리고 현장을 불안하게 했는데 이렇게 전면적으로 구조조정 계획을 발표 한 건 처음이다.”
전임자도 없이 간부들이 휴무, 연차를 이용해서 조합 활동을 하고, 교섭 테이블도 일방적으로 파기된 상태에서 사측과 대화 채널이 없는 노동조합은 사측에 목소리를 전달하기 위해 천막 농성을 결의했다.
- 대규모 구조조정을 해야 할 만큼 회사 상황이 실제로 좋지 않은 상황인가요?
“회사가 실제 힘들고 위기인 측면도 있다고 본다. 2006년 회사의 부채비율이 200%였다. 만일 제조업 회사라면 재무구조가 건강한 건 아닌데, 항공사는 항공기 구입에 워낙 비용이 많이 들어가서 400%가 일반적이고 이를 넘어가면 위험하다고 본다. 그런데 2006년 12월 대우건설 인수, 2008년엔 대한통운을 인수했다. 이 두 번의 과정에서 10조가 들었는데 그중 6조억 원을 차입금으로 하면서 부채 비율이 680%가 됐다. 이러니 노동자들이 죽도록 일해서 영업 이익을 내도 이자로 한해 2,000억씩 나가니 타격이 클 수밖에 없었다. 회사는 이런 상황을 이용해서 매번 어떻게든 임금 인상을 안 하려고 몸부림을 쳤다.”
현재 아시아나항공은 저가항공사의 공세에 대응책을 마련하지 못하면서 더욱 고전하고 있다. 국내선의 경우 운행을 대부분 중단하고 자회사인 에어부산에 넘겨준 상황이다.
“아시아나항공은 중급 모델 항공사입니다. 그렇다 보니 항공사 규모가 있는 대한항공이 유럽, 미국 등 장거리 노선에 강점이 있다면, 우리는 중/단거리 노선 일본, 중국 등에 강점이 있었는데 저가항공사와 노선 경쟁을 하게 되었고 이럴 때 어떻게 생존할 것 인지 전략을 마련해야 하는데 무조건 고급화, 항공기 대형화 기조로 방향을 잘 못 잡으면서 제대로 대응하지 못했다고 본다.”
노동조합은 회사 경영진이 무리한 기업 인수, 그로 인한 채무, 이자 문제와 저가항공사와 경쟁 실패 등에 따르는 책임은 지지 않고, 무조건 노동자를 해고하고 인건비를 줄이겠다는 점을 이해할 수 없는 상황이다.
그럼에도 희망을 만들어가는 노동조합
- 언론은 노동조합이 과도한 요구를 하고 있다고 호도하고 있는데 어떤 심경인가요?
“2014년부터 임/단협도 못 맺고, 통상임금 관련 취업 규칙도 회사의 강압적으로 개정하고 임금피크제도 도입하고, 전임 간부도 없이 한 달에 800시간 타임오프 받아서 활동하는 노동조합이 과도하다고 하는데 어처구니가 없다. 또, 단협으로 보장되어있는 고용안정위원회 (노사 5:5 동수)를 구성해서 구조조정 관련 논의를 하자고 해도 회사는 구조조정을 발표해놓고 고용 문제가 발생하지 않는다면서 노동조합의 요구를 묵살하고 있다. 상황이 이렇다 보니 찬밥 더운밥 가릴 때가 아니라 언론 인터뷰 요청이오면 다 응하고 있는데, 언론에선 노동조합이 과도하다고 하고, 회사 경영진의 책임에 관해서는 얘기되지 않는 부분이 힘든 상황이다.”
- 농성투쟁도 그렇고 지난 시간 노동조합 활동을 이어가는 것조차 쉽지 않았을 것 같은데, 그런데도 여기까지 올 수 있었던 이유를 뭐라고 생각하나요?
“간부들이 건강해서 그런 것 같다. 전체 8,000명 중에 단 153명 조합원이 그것도 몇 년째 투쟁을 지속하면 상당한 패배의식이 있고, 움츠러들 법한데, 그런데도 함께 싸우다 보니 조합을 찾아오는 노동자들 있고 이들에게 희망을 발견하고 앞으로 나가려고 한다.”
- 마지막으로 꼭 하고 싶은 말이 있다면?


지프 랭글러는 늘 남자들의 사랑을 독차지해왔다. 무엇보다도 큰 이유는 극한 상황에서도 사람을 목적지까지 갈 수 있게 해 준다는 자동차의 본질에 충실하다는 점일 것이다. 그만큼 랭글러는 험한 환경을 극복하고 달릴 수 있는 능력에 있어서는 최고였다. 차도남이 대세인 이 세상에, 묵묵히 자신의 능력만으로 세상에 도전하는 남자의 모습. 현실과 다소 동떨어진 면이 있지만, 그런 모습은 여전히 남자들을 감동시키기에 충분하다.
그래서 랭글러는 필자에게 항상 솔직한 차였고, 그래서 멋진 차였다. 한 때의 방황 끝에 오리지널 지프를 현대적으로 잘 재현한 지금의 모습은 더할 나위 없이 훌륭했다. 하지만 모든 면이 다 그렇지는 않았다. 특히 부실한 실내는 이전 세대에 비해 많은 부분이 알차졌음에도, 당당한 겉모습과는 달리 앙상한 뼈다귀처럼 아무 감성도 느낄 수 없을 만큼 빈약하기 그지없었다.
좋은 점은 살리고 나쁜 점은 개선하는 것이 발전이다. 2011년형 랭글러를 보며 지프가 단순한 변화가 아닌 발전을 이뤄냈다는 생각이 든 이유는 아쉬운 부분들이 뚜렷하게 좋아진 실내 때문이다. 기본적인 틀과 장비구성은 거의 그대로이지만, 대시보드와 도어 트림, 센터 콘솔까지 완전히 달라져 오프로더다운 분위기가 물씬하다. 운전석에 앉으니 대시보드와 그 주변에 짚 로고가 7개나 박혀 있다. 동반석 앞 대시보드 손잡이에 새겨진 ‘SINCE 1941’이라는 글귀에서도 그렇듯, 이제는 짚이 자랑할 만한 브랜드임을 서슴없이 드러내고 있는 것이다.
금속 느낌의 장식을 넣고 도어와 센터 페시아 아래의 수납공간을 그물망으로 처리한 것도 건강미와 고급스러움을 더한다. 가죽이 씌워진 스티어링 휠은 치장과 기능의 차이만 빼면 신형 그랜드 체로키의 것과 같다. 한층 굵어진 림은 쥐는 맛이 꽤 좋다. 투박한 디자인의 기어 레버 역시 단순하면서도 손에 쥐기 좋은 모양으로 바뀌었다. 스위치류의 위치를 손본 것만으로도 랭글러의 정체성은 더욱 뚜렷해졌다. 대시보드 왼쪽 아래로 자리를 옮긴 스웨이바 분리/체결 기능과 트루 록(Tru-Lok) 앞뒤 디퍼렌셜 잠금 기능 스위치 옆에는 큼지막하게 ‘오프로드’라는 글귀가 새겨져 있다. 두 버튼이 옮겨간 자리는 ESC 스위치와 ESC가 업그레이드되며 추가된 자동 내리막 속도조절 기능 스위치가 차지했다.
애리조나 사막 한 가운데나 보르네오 섬 열대 우림지대에 뚝 떨어지지 않는 이상, 랭글러의 굿이어 랭글러 타이어가 평생을 비비게 될 곳은 지면이 아닌 노면일 확률이 거의 90%다. 포장도로에서의 주행느낌에 신경을 많이 쓰게 되는 것도 이 때문이다. 스티어링, 승차감, 핸들링, 제동 느낌 모두 정직하기 짝이 없다. 랭글러에 감동하는 이유는 그런 정직함을 편안하게 풀어내는 데 있다. 승차감과 핸들링은 도시 생활에 충분히 적응한 듯 든든하고 차분하다. 요철에서 통통 튀기는 느낌과 많이 돌출된 오버 펜더가 주차할 때 신경 쓰이는 점만 빼면, 차체 길이가 웬만한 소형 해치백 정도밖에 되지 않는 차를 도시에서 몰기에 불편할 까닭이 없다.
공회전 때 대시보드를 뚫고 들어오는 엔진의 가르랑거리는 소리는 여전하지만, 전반적인 소음은 꽤 줄었다. 물론 실내에서는 여전히 타이어와 노면, 바람이 만들어 내는 소리를 들을 수 있다. 그래도 귀로 들어오는 소리의 양은 확실히 줄어들었다. 이전 모델과의 차이는 바퀴가 구르기 시작하면 드러난다. 랭글러에서 시속 130km를 넘겨서도 부담 없이 옆 사람과 대화를 나눌 수 있다는 것은 전에 없던 호사다. 랭글러는 원래 처음부터 차에 탄 사람을 자연과 한 몸으로 만드는 차였다. 귀에 거슬리는 느낌은 아스팔트 위를 달릴 때뿐이다. 포장된 도로를 벗어나면 금세 흙과 자갈, 풀들이 고개를 숙이는 소리에 마음을 푸근해진다.
2.8L CRD 엔진은 이전 모델의 것을 손보았다. 출력과 토크, 연비 모두 좋아졌다. 최고출력 200마력, 최대토크 46.9kg·m라는 수치는 동급에서도 그리 뒤떨어지지 않는다. 초반의 더딘 액셀러레이터 반응은 페달 유격에 의한 것이다. 페달을 조금 깊게 밞으면 엔진은 끼었던 팔짱을 풀고 힘차게 토크를 쏟아낸다. 일말의 아쉬움은 진동을 거르는 방식이나 자유롭고 자연스러운 반응에 대한 것이다. 조만간 피아트 기술이 반영된 새 엔진이 랭글러에 들어간다면 그런 아쉬움은 과거의 일이 될 지도 모르겠다.
5단 자동변속기에는 수동 기능이 더해졌다. D 모드에서 기어 레버를 좌우로 움직여 조절하는 크라이슬러 특유의 오토스틱 방식이다. 랭글러의 자동변속기는 수동보다 더 섬세하게 페달을 조작해야 한다. 액셀러레이터의 초기 반응이 더디기 때문에 조작이 조심스럽기 때문이다. 다행히 디젤 엔진의 높은 토크와 극단적으로 낮은 저속 기어비는 액셀러레이터에서 발을 떼어도 슬금슬금 랭글러를 전진하게 만든다.
시승을 위해 찾은 오프로드는 랭글러의 능력을 100% 확인하기에 충분한 지형조건을 갖추고 있었다. 기어 레버 오른쪽에 마련된 록 트랙 트랜스퍼 기어 레버는 기계를 다룬다는 느낌을 확실히 전달한다. 조금 뻑뻑한 레버만 제 자리를 찾으면, 그 다음부터는 다른 세상이 펼쳐진다. 운전하는 사람은 아찔할 경사와 굴곡을 맞닥뜨려도, 액슬 록 스위치로 앞뒤 디퍼렌셜을 잠그고 스웨이바를 해제하고 나면 말 그대로 구렁이 담 넘어가듯 아무렇지 않게 험로를 통과한다. 랭글러는 이 맛에 타는 거다. 값 비싼 전자장비를 아무리 쏟아 부어 봐야 순수한 기계만큼 확실하게 대처하지 못한다. 솔직하기 짝이 없는 랭글러의 가치는 그래서 더 소중하다. 가장 극단적인 상황에서 가장 믿음직한 능력을 보여주기 때문이다.
시승 중 평균 연비는 9km/L 정도. 국내 공인연비인 10.7km/L에는 조금 못 미치지만, 정체가 심한 도심주행도 많았고 오랜 시간 오프로드를 달린 것을 감안하면 그리 나쁘지 않다. 재미있는 것은 어떤 곳을 달리더라도 연비에 별 차이가 없다는 점이다. 오프로드 주행을 고려해 원체 낮게 설정된 기어비를 생각하면 평가는 ‘훌륭하다’쪽으로 기울게 된다.


다들 홍상수 감독의 영화인 줄 알았다는데, 과연 그런 면이 있었다. 특히, 백현진이 연기한 박교수는 딱 홍상수식 인물이었다. (백현진씨는 본격적으로 배우 겸업을 해도 좋을 만큼 자연스러우면서도 인상적인 연기를 보여줬다.) 그런데 다른 인물들은 홍상수 감독 스타일과는 많이 달랐다. 남다른 시각과 독특한 영화 문법으로 새롭게 일상을 보게 한다는 점에서는 비슷한 부분이 많지만, 인물을 만들어내고 그 인물들이 관계를 맺는 방식에 있어서 두 감독은 차이가 많이 나는 것으로 느껴졌다. 홍상수 감독의 아류가 아닌, 장률 감독의 영화임이 더 반가웠다. 홍상수 감독의 팬임을 자처하기도 하지만, 난 장률 감독의 인물에 더 매력을 느꼈다. (홍상수 감독은 자기 인물에 매력을 강요하지 않는 매력이 있다.)
다른 겉과 속에 대한, 다른 접근
홍상수 감독이 겉보기 그럴싸해 보이는 인물들의 비열한 내면을 끝까지 추적해서 드러낸다면, 장률 감독은 겉은 멀쩡해 보이지만 안으로 곪아 있는 사람들의 내면을 따뜻한 시각으로 드러낸다. 겉과 속의 다름이라는 공통점은 있지만, 파헤치는 의도와 목적이 다른 셈이다. 북경대 교수로서 어느 정도 인정을 받고 있는 주인공 최현(박해일 분)이, 이 모든 게 다 똥같다고 털어놓는 장면에서 우린 겨우겨우 버티고 서 있는 우리 현실의 한 모습과 마주하게 된다. 울고싶은데 뺨 때려줘서 울었더니, 비난한다. 최현은 입을 다문다. 눈에 보이는 현실이 전부라면, 인생은 너무 외롭고 쓸쓸하다. 성공과 인정도 행복을 가져다 주진 않는다.
춘화가 불러온 것들
박해일의 자연스러운 연기가 빛난 주인공 최현은, 선배의 갑작스런 죽음에 문상을 갔다가 추억이 어려있는 경주로 향한다. 문득 생각난 춘화 한 점은 그의 내면에 설명할 수 없는 방아쇠를 당긴 것 같다. 선배와의 추억, 교감, 묘한 그림으로 더 신비롭게 기억에 남았을 카페 여주인, 동떨어진 시간과 공간, 그리고 젊음에의 동경 등이 그를 경주로 불렀다. 그의 경주행은 무엇을 찾아 떠난 것이기도 했지만, 그 무엇들로부터의 도피이기도 했다. 남부럽지 않은 환경 속에 곪아 있는 현실의 무게를 그는 똥이라는 단어로 표현해버린다. 인간은 누구나 벌거벗으면 초라한 존재
이제 뗄래야 뗄 수 없는 내 일부가 (아니면 내 전부가) 되어버린 똥같은 현실로부터 잠시나마 떠나 있고 싶어서 그는 경주에 왔다. 그런데 그곳에서 그는 자신을 알아보고 두고 온 현실로 자꾸 다시 데려가는 박교수(백현진 분)를 우연히 만나게 된다. 홍상수식 인물이었으면 카운터 펀치뿐 아니라 판을 엎었을텐데, 최교수는 잽만 하나 던지고 금방 수세에 다시 몰린다. 주연을 내려놓고 조연과 엑스트라를 자처하며 초라한 모습으로 지푸라기를 잡는다. 너무 완벽하게 통제하면 병이 되는, 내 안의 속물
찻집 여주인 공윤희(신민아 분)는 경주의 여신으로 불리지만, 남편의 자살로 인한 충격으로부터 헤어나오지 못하는 인물이다. 신비함과 우울함으로 둘러싸인 묘한 매력을 발산한다. 겉으론 활기로운 여인이지만, 속은 외롭다. 최현에게 마음이 끌리는 공윤희는 계속 그를 초대한다. 서로 유혹하고 넘어가면서도 선에서 찰랑거리는 이 관계의 긴장감이 영화의 가장 큰 재미 중 하나였다. 쉽지 않다. 인간은 모두 번지르한 겉모습 안에 비열하고 저속한 마음을 지니고 있지만, 그 속물이 나를 점령하도록 언제든지 풀어주지는 않는다. 그 내 안의 속물과 양보도 하고 타협도 하면서 공존한다. 장률 감독이 보여준 인물들은 그런 점에서, 홍상수식 인물들과는 달랐다.
과거와 현재, 꿈과 현실이 뒤섞이는, 경주
천년고도 경주는 역사와 과거가 현재에 살아 있는 곳이다. 로마에서는 (혹은 파리에서는) 뭐든지 가능하다고 말하는 영화들처럼, 경주에서는 뭐든지 가능하다고 이 영화는 말한다. 과거와 현재가 섞여 있고, 꿈들이 살아 있는 곳이다. 삶의 현장이 죽음의 현장들과 뒤섞인 곳이기도 하다. 7년 전 추억을 찾아 경주에 온 주인공은, 이곳에서 온갖 추억들을 현실화 한다. 경주는, 추억과 여행과 상상의 장소가 된다. 꿈과 현실의 경계가 찰랑거린다. 내 안의 서로 다른 두 내면의 경계와, 인물들 간의 관계와 함께 여러 가지가 선을 넘나들며 출렁이고 찰랑거리는 재미에 빠져볼 수 있는 영화였다.
상상과 현실의 경계
판탄지와 현실이 섞인 이 영화 속에서 그 경계들을 구분지어 선으로 그어 뚜렷하게 만들어 보려는 노력은 무의미하다고 생각된다. 능력도 안 된다. 느낌적 느낌으로는, 대개의 인물들이 첫 만남만 현실이 아닐까 생각해보긴 했다. 장례식장에서 만난 죽은 선배의 부인, 찻집 여주인, 지나면서 우연히 만나는 모녀, 안내소 안내원 등 등장 인물들은 모두 현실에서 만난 사람들인 것 같고, 그들과의 단발적인 우연한 만남들은 꿈이나 상상 속에서 관계로 이어지는 느낌이었다. 현실에서 끊임없이 이어지면서 반복되는 관계들로부터는 떠나고 싶고, 흘러 지나가버리는 새로운 만남들은 잡아두고 싶은 것이 아니었을까. 그 새로움으로 이 진부함들을 떨쳐버리고 싶은 것 아니었을까. 이성보다 감성으로 즐겁게 볼 수 있는 영화


문희상 의장 체제로 출범한 20대 국회 후반기 출발이 좋다. 더불어민주당과 자유한국당, 바른미래당 등 여야 3당 원내대표가 민생 경제 관련 법안을 내달 임시국회에서 일괄 통과시키기로 전격 합의한 것이다. 보다 신속한 법안 처리를 위해 3당 정책위의장과 수석부대표가 참여하는 민생경제법안TF를 구성한다는 부수조항을 합의문에 포함시킨 것도 눈길을 끈다. 그만큼 민생과 경제를 챙기겠다는 강한 의지의 표현으로 해석된다. 늦기는 했지만 이제라도 미뤄져왔던 각종 규제혁신 관련 법안을 처리될 것으로 보여 여간 다행스럽지 않다. 안팎으로 어려움을 겪고 있는 경제의 활로를 틔우는 데도 좋은 계기가 될 것이다.
무엇보다 여당인 민주당이 주도적으로 민생과 경제관련 법안 처리를 주도해 나가는 모습이 반갑다. 홍영표 민주당 원내대표가 이번 합의와 관련해 “깜짝 놀랄 규제혁신이 될 것”이라고 강조한 것도 이같은 맥락이다. 그는 경제성장 잠재력을 높이고 기업투자를 활성화하는 규제혁신을 통해 미래 먹거리가 되는 신산업과 신기술 관련 규제를 푸는 게 이번 합의의 의미라고 설명했다. 또 영세 자영업자와 소상공인이 마음 편히 장사하는 여건을 만들어 줄 법안들도 포함된다는 점도 덧붙였다. 여당 원내 사령탑으로의 책임감과 자신감이 흠씬 묻어난다.
민주당은 진작 이런 모습을 보였어야 했다. 사실 그동안 민주당은 집권당으로서의 의연함을 찾아보기 힘들었다. 어려운 상황에 직면하면 중지를 모아 헤쳐 나갈 생각보다는 과거 정권이나 야당 탓으로 돌리기에 급급했다. 심지어 정책 부작용과 경제 난맥상조차 박근혜 정부 탓을 했다. 오죽했으면 민주당 출신 문 의장이 여권을 향해 “야당 탓은 집권 1년차까지”는 말을 했겠는가. 이제부터는 야당과 협력하며 국정을 끌어가고 실력으로 인정받는 당당한 여당으로 거듭나야 할 것이다. 그런 점에서 이번 합의는 그 출발점이라고 봐도 무방할 듯하다.


우리의 인생길이 관광열차가 가는 철로와 같아서 탈선이나 어긋남의 걱정이 없이 좋은 경치만 보고 좋은 것들만 취하여 아름다움만을 간직한 채 종착역으로 간다면 얼마나 좋겠습니까? 그러나 하느님께서는 각 사람에 맞게 인생길을 예비해 주시고 각자의 삶의 자리에서 영적 훈련을 쌓아 마침내 하느님 나라에서 평안을 얻을 수 있도록 여러 가지 선택의 권리를 주셨습니다. 만일 성서의 말씀이나 성령의 인도하심이 없이 인생길을 가야 한다면 매 순간이 혼란이고 걱정과 근심이 가득할 것입니다. 들판에 흩어져서 저마다 마음에 드는 풀을 찾아 저만의 장소를 찾아가고 맛있는 풀을 먹는 양떼들도 목자의 보호가 없으면 언제라도 사나운 이리떼로부터 공격을 받아 죽게 되리라는 두려움과 불안함에 사방을 경계하고 푸른 초장의 자유를 마음껏 누리지 못할 것입니다.
양떼들이 자유로울 수 있는 것은 목자의 보호가 있기 때문이며 그래서 양떼들은 눈을 돌려가며 사방을 경계하기 보다는 눈으로 저마다 원하는 것을 찾고 누리며 오로지 귀를 목자의 음성에 기울이는 것입니다. 양들은 아무리 좋은 것이 눈앞에 보여도 목자가 신호를 주면 바로 그 음성에 따라 발길을 돌립니다. 목자의 음성에 따르지 않는 것은 곧 죽음을 의미하기 때문입니다.


래어달의 포켓 마스크는 산소 주입구를 통해 호흡이 없는 환자에게 인공 호흡을 시행하거나 자발호흡이 있는 환자의 흡기시 산소 공급이 가능합니다. 포켓 마스크는 산소주입구와 머리에 고정 시킬 수 있는 고무 밴드가 포함되어 있습니다. 또한, 하드케이스, 벨트에 걸수 있는 고리가 달린 소프트 케이스와 Poly Bag 포장 등 포장을 선택하실 수 있습니다. 하드 케이스와 소프트 케이스는 회사 로고 및 브랜드를 라벨링(Private Labeling) 할 수 있습니다. 소아는 단지 어른의 축소판이 아닙니다.
래어달의 소아용 포켓 마스크는 소아얼굴에 더욱 밀착하도록 특별히 제작되었습니다. 둥근 모양의 실리콘 마스크는 소아 특징에 맞게 제작되어 더욱 안전한 CPR을 제공합니다.


박효석 시인은 수원에서 활동하는 원로 시인이다. 수원경찰대학교 문학 강좌와 시모임 등 한국문단의 반세기를 지켜보고 활동을 해온 시인이다.
그는 1978년 시문학으로 데뷔하여 오십여 년 이상을 시와 후학 양성을 해왔다. 현재 선생은 오랜 당뇨로 몇 번의 눈 수술을 해 시각 반을 잃어버렸지만, 아침이면 수원 지동시장을 둘러보며 시를 적기 위해 작은 카페에 들러 커피 한 잔과 노트와 연필 한 자루로 하루를 시작하고 선생의 밥은 詩의 밥이고, 詩의 힘으로 하루를 지탱하는 시인이다. 먼 과거 유신정권 때 필아 사건으로 옥고 생활도 한 장본인이기도 하다.
박효석 선생의 시의 신념은 순수문학을 하면서 시로 돈을 벌지 않는다. 그리고 문학 정치를 일체 하지 않는다는 신념으로 시의 문학을 지켜온 몇 안 되는 원로문인이다.
한편 출간된 시집에 출판사 손근호 대표는 박효석 선생의 23시집으로 작품 원고를 보면서 지동시장에서 순대 파는 상인에 관한 시인의 관조적인 시각과 그 둘 사이에 인간미를 보았다고 밝혔다.


지금쯤 그 정신 없던 기말을 모두 마치고 숨을 돌리고 있겠지요? 학교가 학생들에게 너무 과하게 공부시키는 거 아니냐고 했더니 한 학생이 아주 격하게 공감을 했습니다. 힘든 시간들을 버텨내느라 다들 수고 많았습니다. 여기 남아있든지, 다른 곳을 다녀오든지 방학 시간이 여러분들에게 충분한 쉼과 여유를 누리는 시간이 되길 바랍니다.
4주 간의 방학을 어떻게 계획하고 있는지 궁금합니다. 저도 며칠 바람 쐬러 다녀올까 합니다. 청년부와 함께 독서 모임도 시작했습니다. 봄 학기 준비도 해야 합니다. 하지만 제 속에는 그동안 사 놓고 읽지 못했던 책 몇 권을 읽으리라는 계획이 가장 크게 자리 잡고 있습니다. 학기 중에 바쁘다는 핑계로 책 읽기가 자꾸 뒤로 밀려나서 위기의식을 느꼈습니다. 계속해서 말과 글로 생각을 내야 하는 저로서는 채워지는 것이 없으면 그만큼 힘든 일도 없습니다. 그러다 최근에 밤 늦게까지 여는 카페를 발견했습니다. 모임이나 성경공부가 끝나고 밤 9시나 10시에 집에 들어가면 좀 쉬다 자게 되니까 그 카페에 가서 한 두 시간씩 책을 읽고 들어갔습니다. 설교나 성경공부 목적의 책 읽기가 아니라 그저 읽고 싶은 책들을 읽는 그 시간이 무척이나 행복했습니다. 저에게 책 읽기는 정서적인 쉼을 주고 생각의 폭을 넓히고 정신을 깨어 있게 하는 일입니다.
2년 반 전 처음 교회에 와서 한 일 중에 하나가 교회에 책꽂이를 마련하는 일이었습니다. 교회 수납장에 갇혀 있던 책들을 꺼내고 교우들에게 기부 받아서 책들을 모았습니다. 이번 학기부터는 새로운 책들을 조금씩 구입해 놓고 있습니다. 앞으로 꾸준하게 그렇게 할 계획입니다. 새로운 책들을 반가워하고 빌려다 보는 사람들을 보면 보람을 느낍니다. 구입하는 책들은 신앙 서적도 있지만 소설, 시, 인문, 사회 등 일반 서적들이 더 많습니다. 누군가는 기독교인이 성경이면 됐지 일반 서적들을 굳이 구입하고 읽을 필요가 있는가 생각할 수도 있습니다. 감리교의 창시자인 존 웨슬리 목사님은 한 책의 사람이라 불렸습니다. 그렇다고 그분이 성경만 읽은 것은 아닙니다. 그분은 보기 드물 정도로 책을 많이 읽는 분이었습니다. 다독은 그만큼 성경을 읽는 눈을 키워주었을 것입니다. 성경은 사람의 역사 속에 임한 하나님에 관한 이야기입니다. 사람과 삶과 역사를 깊이 들여다 볼 수 있을 때 성경을 보는 눈이 그만큼 달라지게 되는 것이지요. 인문학적 소양이 한 사람의 신앙의 폭을 좁게도 넓게도 하는 것을 많이 봐왔습니다.


여자축구대표팀, 아이슬란드와 친선 2연전 소집 명단 확정
입력 2019-03-21 11:21:00
대한축구협회(KFA)가 4월 아이슬란드와의 친선경기 2연전에 출전할 한국여자축구국가대표팀 26명 명단을 확정했다.
윤덕여 감독이 이끄는 여자축구대표팀은 6월 개최되는 2019 FIFA 프랑스 여자월드컵을 앞두고 다음 달 6일과 9일 아이슬란드와 국내에서 두 번의 친선경기를 갖는다. 대표팀은 3월 30일 파주 NFC에 소집돼 아이슬란드와 첫 경기를 6일 오후 2시 용인시민체육공원 주경기장에서 갖고, 두 번째 경기는 9일 오후 4시 45분 춘천송암스포츠타운 주경기장에서 치른다.
2회 연속 여자월드컵 16강 진출에 도전하는 한국 여자대표팀은 여자월드컵에서 개최국 프랑스, 나이지리아, 노르웨이와 A조에 속해 있다. 이번에 맞붙는 아이슬란드는 FIFA 랭킹 22위로 이번 월드컵 본선에 출전하지 못했지만 유럽 지역 예선에서 독일에 이어 조2위를 차지한 팀이다. 아이슬란드와는 통산 첫 대결로 체격이 큰 유럽 팀을 상대해야 하는 우리에게는 좋은 스파링 상대가 될 전망이다.
윤덕여 감독은 월드컵을 앞두고 국내에서 열리는 여자대표팀 친선경기에 첼시레이디스의 지소연, 웨스트햄유나이티드의 조소현, 고베아이낙의 이민아 등 정예 멤버를 모두 소집했다. 지난 호주 4개국 친선대회에 참가했던 김혜리와 정설빈은 부상으로 이번 명단에서 제외됐다. 빈자리에는 2017 EAFF 여자동아시안컵 2차 예선에 소집됐던 수비수 어희진(구미스포츠토토)이 다시 소집됐고, 강채림(인천현대제철)이 팀의 막내로 최초 발탁됐다.
윤덕여 감독은 “4년여 만에 용인과 춘천에서 친선경기로 팬들을 찾아뵙게 됐다. 6월 7일 프랑스와의 여자월드컵 개막전이 이미 매진됐다고 들었는데 이번 친선경기 때 많은 팬이 경기장에서 오셔서 선수들에게 기운을 불어넣어 주셨으면 좋겠다. 저희도 좋은 경기력으로 팬들에 보답할 수 있도록 노력 하겠다”고 소감을 밝혔다.


반갑습니다, 학우 여러분! 저는 이번에 28기 수습기자로 활동하게 된 박수진입니다.
본격적으로 활동을 시작하기 전, 올해는 어떤 신념과 가능성을 가진 사람이 학보사 기자로서 활동하는지 궁금해 하실 것 같아 저에 대해 몇 가지 소개하려고 합니다.
고등학생 때부터 학생 기자단 활동을 하는 주변 친구들이 부러웠습니다. 왜냐하면 평소에는 대화를 나누기조차 어려운 교장 선생님과 학교의 교육 실태에 대해 인터뷰를 하고, 인권 운동하시는 분을 만나 직접 강의도 듣는 등 다양한 경험을 할 수 있다는 것 자체가 정말 좋은 활동이라고 생각했기 때문입니다. 그러나 그 시절 저는 글을 잘 쓰지 못하니까 기자 활동에는 적합하지 않을 거라고 생각하며 눈 앞에 있는 기회에 망설이다가 결국 그대로 고등학교를 졸업했고 한번도 도전해보지 않은 일에 미련을 가지고 있어야만 했습니다.
그후 저의 이러한 소극적인 태도를 바꿀 수 있었던 계기가 있었습니다. 그건 바로 동기유발학기 기간에 들은 김태원 구글 상무님의 강연이었습니다. 이 강연은 ‘남들보다 늦더라도 너무 조급해 할 필요가 없으며, 다양한 경험을 해보는 것이 중요하다’는 것을 전달하고자 했습니다. 강연을 듣고 난 후 저는 고등학생 때 도전해보지 않아 미련을 가지고 있었던 ‘학생 기자 활동’이 떠올랐고 ‘세상에 하고 싶은 일과 할 수 있는 일이 참 많은데, 그동안 내가 너무 망설였기에 해보지 못한 일이 얼마나 많았을까’라는 생각이 들었습니다. 그래서 이번엔 용기를 내어 학보사에 지원해 현재 수습기자로서 여러분들께 저의 글을 보여드릴 수 있게 되었습니다.
앞으로 제가 학생 기자 활동을 통해 쓰는 글에는 두 가지 목적성을 갖추고자 합니다. 먼저 첫 번째 목적은 능동적인 독자 만들기입니다. 평소에는 고민하지 않았던 문제들을 한번 더 생각해보는 계기를 주고 더 나아가 자신만의 견해를 만들 수 있도록 도울 것입니다. 두 번째 목적은 느티나무의 그늘이 되어주는 것입니다. 잠시 학업에 관한 고민은 내려놓고 학교 돌아가는 일, 세상 돌아가는 일에 관심을 가지고 다양한 면을 바라볼 수 있도록 기회를 만들어 주고자 합니다.
이러한 목적을 이루기 위해 저는 항상 주변 일에 호기심을 가지고 탐구하며, 다양한 글감을 찾아 전달하기 위해 노력할 것입니다.
마지막으로 많은 관심 부탁드립니다!^^ 앞으로도 ‘가치’가 있는 글, 여러분과의 ‘소통’을 담은 글 쓰도록 노력하겠습니다.
28기 신예은 수습기자
안녕하세요. 28기 건양대학교 학보사 수습기자 신예은입니다.
열심히 대입을 준비해 왔던 친구들은 다르겠지만, 아직도 우리가 대학생이라는 것이 낯설고 어떻게 이 자리에 왔는지도 얼떨떨합니다. 그래서 스스로를 돌아보며 제 소개를 하고자 합니다.
얼마 지나지 않은 고등학교 시절, 대학교 입시를 위한 자기소개서를 준비하고 있었습니다. 제출 마감 1시간 전까지 전전긍긍했고, 그간 선생님들이 떠먹여주는 숟갈만 받아온 결과 저의 생각을 풀지 못하는 어려움을 겪었습니다.
그렇게 정말 대학에 오고 나니 막상 무엇을 시작해야 하는지 막막했습니다. 야간자율학습 없이 오후 시간을 보내는 것이 어색했고 기숙사에 혼자있는 시간이 많아지자 불현듯 의지없는 저의 모습을 자각하게 되었습니다. 저녁을 먹고난 후 야간자율학습 시간이 떠올랐고 ‘자기소개’라는 정확한 주제가 있어도 글을 쓰기 힘든데 만약 정해진 주제가 없다면 나는 어떤 글을 쓸지 생각하게 되었습니다. 일기를 시작으로 글로 기록하는 것에 익숙해질 무렵 학보사의 수습기자 모집 소식을 들었고, 학보사 활동을 하며 자신의 생각을 말하는 방법을 배우고 싶다고 느껴 여기까지 오게 되었습니다. 저는 학보사의 일원으로서 다음을 말씀드리고 싶습니다.
앞으로 학보사 활동을 하며 정확한 정보를 전달할 수 있는 방법을 배워나갈 것입니다. 정보를 빠르게 파악하고 활용할 줄 아는 것이 성공의 비결이라고 할 수 있는 오늘, 저희의 글이 여러분에게 도움이 될 수 있기를 바랍니다. 또한 우리가 만드는 학보가 아닌 여러분이 만드는 학보인만큼 소통할 수 있도록 친근하게 다가가는 기자가 되어 학우 여러분들의 소중한 의견을 반영할 수 있도록 노력하고 싶습니다.


14일 부산 롯데호텔에서 진행된 투자협약식에는 서병수 부산시장, 김진형 부산지방중소기업청장, 김태경 부산테크노파크 원장이 각 기업의 후원인으로 참석하였다.
투자협약을 체결한 리턴박스, 헬로컴퍼니, 짐캐리는 부산지역 창업 보육 프로그램 부스타락셀(Busan Start-up Acceleration Program)을통해 발굴, 육성된 기업들이다. 부스타락셀은 부산중기청과 지역 창업선도대학, 부산은행 등이 연합해 공동 진행중인 창업지원 프로그램이다.
특히 리턴박스와 짐캐리는 모의 크라우드펀딩 방식의 데모데이에서 각 1위, 3위를 수상한 팀으로 100여명의 관객으로부터 가능성도 확인받았다.
이번 투자협약의 주요 골자는 씨드 투자 뿐만 아니라 초기 마케팅과 투자연계, 알리바바와 같은 해외 파트너십을 활용한 글로벌 네트워크를 통해 각 기업이 마일스톤을 달성할 수 있도록 맞춤형 지원을 한다는 것이다.
콜즈다이나믹스 강종수 대표는 이번 투자에 대해 “2억원규모의 이번 투자를 통해, 각 기업별로 성장 마일스톤을 달성하는 것과 서비스본질을 중심으로 간결한 비즈니스모델로 발전시키는 부분을 집중적으로 지원할 예정이다. 또한 다음 라운드의 투자사와 연계해 사업을 확장하도록 적극 돕겠다”라고 밝혔다.


권세는 권력을 가진 자로부터 나오기 마련이다. 요즘은 권세는 명함으로부터 나온다는 우스개가 세상을 회자하고 있다. 폭행 현장에 경찰이 출동했다. 권세가 하늘을 찌를 듯한 국회의원은 출동한 경찰에게 '내가 이런 사람이야' 하고 명함을 내밀었다. 국회의원이 내민 명함은 권세를 과시하는 증명서였다.
권세증명서를 확인한 대한민국 경찰은 즉시 몽환 상태에 빠져들어 지구대로 데려가야 할 국회의원 무리들에겐 방면을 해주는 대신 죽을지도 모를 지경까지 두들겨 맞았던 대리운전기사와 폭행을 말리던 의(義)로운 시민 두 사람을 지구대도 아니고 경찰서 형사과로 데리고 가는 엄청난 권세의 하수인 역할을 자처했다. 이처럼 대한민국 경찰은 국회의원 앞에만 서면 물에 빠진 생쥐와도 같았다.
영등포경찰서에서도 국회의원의 위력은 유감없이 발휘되고 있었다. 대단한 국회의원은 영등포경찰서에 가서 간부를 불러냈다. 그리고는 "내가 이런 사람이야"라고 이 한마디만 던지고 총총걸음으로 사라졌다. 참으로 대단한 국회의원의 권세였다. 권력은 국회의원에게만 있는 것이 아니었다. 세월호 사고에서 단원고 학생 희생자 위주로 구성된 유가족 대표단들도 권력, 그 자체였다.
친노 좌장이라는 문재인도 유가족의 단식현장에 찾아가서 설설 기었고, 제 1야당의 임시대표를 맡았던 박영선도 무릎을 꿇었으니 그것이 바로 권력이요, 그것이 바로 대단한 권세였던 것이다. 그리고 그들은 권세를 마구 휘둘렸다. 그들이 찬 완장은 하루하루 벌어먹고 사는 대리운전기사에게는 폭행 면허증으로 보일 따름이었다.
국민은 이 폭행사건을 계기로 많은 것을 알았고, 많은 것을 유추해 내기 시작했다. 지난 5개월 동안 강성 유가족 대표단 주위엔 비록 김현이라는 비례대표 초선의원 뿐만 아니라 무수히 많은 야당의 강성 국회의원들이 추임새를 넣었을 것이라는 추측이 가능했고, 이들 강성 국회의원들이 유가족 대책위에 세월호 해법이라는 것을 제시하면서 정부를 물 먹일 수 있는 각종 방안들을 조언이라는 명목 하에 셀 수 없을 정도로 개입했을 것이라는 상상 정도는 누구나 할 수 있는 장면들이 떠올랐을 것이다.
한 언론의 보도에 따르면, 21일 서울 영등포경찰서에 따르면 현장에서 폭행에 가담한 유가족 4명 중 김병권 전 가족대책위원장 등 3명의 경우 일방폭행 혐의가 영상 등 증거자료를 통해 거의 확인됐으며, 김형기 전 수석부위원장의 일방·쌍방폭행 여부 확인만 남았다고 밝혀졌다고 한다. 또한 경찰은 폐쇄회로(CC)TV와 차량 블랙박스 영상에서 유가족 4명이 대리기사와 행인을 폭행하는 장면을 확인했으며, 참고인 자격으로 목격자 진술을 한 7명의 진술도 대동소이했다고 밝혔다고 보도했다.
현재 김병권 전 세월호 가족대책위 위원장의 경우 본인의 혐의를 인정했으나 한상철 전 대외협력분과 부위원장과 이용기 전 장례지원분과 간사의 경우 폭행 혐의를 부인하고 있는 상태라고 한다. 다만 전치 4주의 부상을 입은 김형기 전 수석부위원장의 경우 본인은 신고자 1명으로부터 폭행을 당해 정당방위를 한 것이라고 주장하고 있으며, 해당 신고자는 본인이 때린 바가 없다고 주장하고 있다.
경찰은 "김형기 전 수석부위원장의 경우 어떤 폐쇄회로(CC)TV 영상에서는 무릎을 걷어차이고 넘어지는 것처럼 보이나 누군가 휴대폰으로 촬영한 영상에서는 혼자 발이 걸려 넘어지는 것처럼 보인다"며 "영상이 불명확해 좀 더 수사하고 목격자 진술을 더 받을 예정"이라고 밝혔다.
이처럼 폭행사건의 진실이 하나 둘, 속속 밝혀지고 있는데도 불구하고 현장에 있었던 대단한 비례대표 초선의원인 김현이라는 작자는 오늘까지도 입을 굳게 닫고 있다. 요리저리 여론을 살피며 여론이 잠잠해 지기만을 기다리고 있을 것으로 추측된다. 여론의 질타를 받고 있는 영등포경찰서장도 아직 말이 없고, 감찰을 지시해야 할 경찰청장의 움직임도 아직은 없다. 온갖 시시콜콜한 잡사(雜事)에도 성명서 발표하기를 좋아하는 새민련의 촉새들도 입을 굳게 다물고 있다.
하지만 입을 닫고 있다고 해서 또, 못 본채하고 그냥 넘어 간다고 해서 이미 발생한 이 폭행사건은 없어지는 것도 아니고 여론의 관심에서 사라질 일도 아니다. 수많은 목격자가 있었고 수많은 증언들이 있으며 녹화된 영상증거물도 엄연히 존재하고 있기 때문이다.


통영적십자 병원이 신축사업을 추진할 수 있는 발판이 마련됐다. 이 병원은 그동안 시설 노후 및 공간 협소로 지역 필수 의료 서비스 제공에 많은 어려움을 겪어 왔다.
이는 지난 11일 보건복지부가 응급 및 중증질환과 같이 생명과 직결된 필수의료에 대해 지역에서 안심하고 병원을 이용할 수 있도록 하는 지역의료 강화대책을 발표, 통영적십자병원 등 전국 9개소의 지방의료원 및 적십자병원이 신축대상에 포함돼 공공의료 자원을 확충할 수 있게 된 것이다.
인구 규모와 접근성, 의료자원 등을 고려해 전국을 70개의 지역으로 구분해, 필수의료 정책을 여러 시·군·구를 포괄한 ‘중진료권’ 단위로 관리해 나가며, 의료자원이 부족한 지역에는 공공병원을 신축·증축하고, 지역심뇌혈관질환센터와 지역응급의료센터 등 필수의료 자원을 확충해 나간다는 것인데, 통영시는 거제시와 고성군이 한 진료권으로 통영적십자병원이 신축되며, 경남에서는 거창적십자병원도 함께 신축이 추진된다.
앞으로 통영시는 경남도와 협의를 통해 용역을 시행해 사업규모 구체화 및 타당성조사 등을 실시할 계획이며, 병상수 산정, 입지 선정, 예산 조치 등 향후 추진일정은 보건복지부 및 경남도, 대한적십자사와 협의하고, 시민사회와 적극 소통하면서 통영적십자병원 신축을 추진할 예정이다. 또한, 이를 통해 상대적으로 의료 취약지역인 통영시의 보건의료 수준을 획기적으로 개선해 나간다는 전략이다.


사전적 의미로는 잘못을 물어 꾸짖는다는 뜻을 가지고 있다. 이번의 탄핵은 대통령으로서 헌법의 가치를 부정하고, 국민의 신임을 져버렸다는 것을 의미한다. 그리고 대통령의 권위와 권력을 이용하여 사익을 추구하고, 국가의 질서를 문란케 했다는 것을 의미한다. 마땅히 더 일찍 탄핵이 되어야 했지만, 최소한의 법적 절차 때문에 장장 130일이 넘는 시간이 걸렸다.
이제 우리는 대선정국을 맞이함과 동시에 그간의 잘못된 정치, 경제, 사회, 문화 등 모든 영역에 걸쳐 ‘청산과 변화’를 수행해야 할 역사적 과제를 안게 되었다. 이러한 과제 중에서도 한반도의 평화와 통일문제에 대해서는 완전히 새로운 관점과 입장을 가지고 출발해야 할 중차대한 시점에 서 있다.
이미 사드 배치를 둘러싸고 미국과 중국의 힘겨루기가 시작되었고, 우리는 그 사이에서 보복과 갈등의 복판에 던져지고 있다. 탄핵 정권이 만들어놓은 잘못된 대북통일정책이 중단되지 않고 그대로 이어지면서 더 큰 피해가 현실화되고 있는 것이다.
사실, 그동안 박근혜 정권은 ‘통일대박론’과 ‘드레스덴 선언’ ‘통일준비위원회’ 등으로 말로만 거창한 통일을 외쳤지, 실질적인 남북관계의 개선에 대해서는 별다른 원칙을 세우지도 못했고 능력을 발휘하지도 못했다. 국내정치에 활용하기 위한 슬로건만 존재하는 정책이었다. 이제야 밝혀졌지만, ‘개성공단 폐쇄’와 ‘사드 배치’ 등이 합법적이고 공식적인 정책결정 과정의 산물이라기보다는 ‘사적 네트워크’에 의한 농단의 작품이었고, 이러한 정책결정이 결국은 최악의 남북관계라는 결과를 남겨놓았고, 더욱이 지금 당장에는 중국으로부터의 보복이라는 피해를 안겨주고 있다.
이제 어떻게 할 것인가? 탄핵이 이루어진 지금에도 우려스러운 바는 잘못된 정책에 의해 진행되고 있는 ‘한반도의 평화와 통일’의 현재에 대해 제대로 된 비판과 바로잡으려는 노력이 보이지 않는다는 점이다. 유력 대선 후보들의 경우, 일부는 사드 배치에 대한 차기 정부에서의 해결을 주장하기도 하고, 지금 당장 중단되어야 한다는 주장도 있지만, 다른 한편 대다수는 이미 합의된 한미간의 합의에 따라 되돌릴 수 없다고 주장한다. 과연 그럴까? 더욱이 이러한 주장이 평화와 개혁을 주장하는 사람의 입에서도 나오고 있다는 점은 충격적이다.
그렇다면, 남북의 최고지도자 사이에서 합의된 – 다시 말하지만 이미 합의된 – 내용들에 대해서는 어떻게 해야 할까? 한국과 미국 사이에서 국방장관들 사이에서 합의된 내용은 국가간 신뢰 등을 들먹이며 되돌릴 수 없다고 한다면, 남북 사이에 합의된 내용도 되돌릴 수 없다고 하는 것이 합리적이고 정상적이지 않을까? 더구나 그 합의가 최고지도자들 사이에서 이루어진 것이라면 더더욱 그렇지 않을까? 장관급 약속이 꼬~옥 지켜져야 하는 것이라면, 최고지도자들 사이의 약속은?
사드배치 등의 한반도 평화와 통일의 문제는 권력과 정권의 문제이기 이전에 우리 국민들의 삶과 생존권에 직결되는 문제이다. 따라서 오만하고 부정한 권력과 정권에 의해 결정된 잘못된 정책은 언제든지 바로 잡아야 한다. 한‧일간의 위안부 합의가 그렇고, 지금의 사드배치 문제가 그러하다. 특히, 지금처럼 남북관계가 최악의 상황에 있고, 한‧중관계가 심각하게 위협받는 상황에서는 졸속적으로 결정된 사안들에 대해 되짚어보고, 잘못된 것은 바로잡아야 할 것이다. 민주주의의 힘에 의해 국내정치를 바로 잡았다면, 외교-안보-통일의 문제도 민주주의의 힘에 의해 바로 잡아야 하는 것이 당연한 이치일 것이다.
우리는 지금 우리의 민주주의를 성숙시킨 ‘국민의 힘’을 보았다. 그러나 민주주의가 곧바로 평화를 가져다주지는 않는다. 그러나 민주주의가 없다면 평화는 불가능하다. 더욱이 수많은 국민들이 부정과 부패에 대해 정당한 저항권을 행사하고 있고, 잘못된 정책을 바로잡으라고 요구하고 있는 지금, 잘못된 평화와 통일의 정책에 대해서도 마땅히 그러해야 할 것이다.
민주주의를 위한 탄핵의 여정이 일단락되었다. 이제는 평화와 통일을 위한 탄핵의 여정이 시급히 요구된다. 지금 당장 사드 배치의 과정을 중단시키고 합리적인 해결 방법을 모색할 수 있도록 국민들의 의견을 물어야 한다. 성주와 김천의 주민들이 탄핵 결정에 두 손을 높이 들고, 이제는 사드도 탄핵해야겠다는 마음을 읽을 수 있어야 한다. 세월호의 비극이 탄핵의 요건에 들지 않았다고, 그 범죄행위와 책임이 없어지지는 않는다. 마찬가지로 박근헤 정권의 탄핵이 헌법과 공직자윤리법 등에 의해 이루어진 것이라 하더라도 그의 한반도 ‘평화와 통일’ 정책이 정당했다는 것을 의미하지도 않고, ‘평화와 통일’을 위험에 빠뜨린 책임이 지워지지는 않는다.
지금 우리는 미-중간의 갈등과 대립, 미국에 종속된 한-미, 한-일 동맹의 구조 속에서 외교적 참사라 일컬을 정도의 처지에 놓여있다. 남북관계 역시 말로만 한반도의 당사자일 뿐, 아무런 의미있는 역할을 하지 못하고 있다. 박근혜 정권을 거치면서 스스로 만들어낸 함정이자 동시에 국정 농단의 당연한 결과라 하겠다.
시민들의 자발적인 모금과 행동으로 만들어진 ‘소녀상’을 일본 정부의 요구에 따라 이전을 요구하는 외교부의 행태가 어디에서 비롯되었겠는가? 내부의 민주주의가 무너지고, 바깥으로는 스스로가 자존심을 팽개친 굴종의 결과가 아니겠는가? 더 중요하게는 국가-국민의 위신이 아니라 특정 개인의 사적 이익을 앞세운 국정 농단의 결과가 아니겠는가?
적폐(積幣).
오랫동안 쌓인 폐단을 의미한다. 영어로는 deep-rooted evil이라 한다. 우리말로 하면 오랫동안 뿌리깊게 쌓인 폐단을 의미한다. 이처럼 뿌리깊게 쌓인 폐단은 시간이 흐를수록 청산하기 쉽지 않다. 잘못은 신속하게 바로 잡아야 한다. 이미 우리에게는 이를 바로잡을 최소한의 조건이 만들어졌다. 내부적으로는 민주주의를, 한반도 차원에서는 평화와 통일을, 바깥으로는 정당하고 합리적인 외교에 나서야 한다. 그리고 우리는 이번의 탄핵 촛불을 통해서 충분히 그럴 힘이 있음을 보여주었다. 국민적인 역량은 충분한데, 정치가 이를 뒷받침하지 못했을 뿐이었다.
이제 국민의 힘을 믿고 지난 ‘남북관계의 적폐’도 청산하는 길에 나서야 한다. 지금 당장 사드 배치를 둘러싸고 벌어지고 있는 일방적 조치부터 중단시키자. 아무런 대책도 없으면서, 중국의 일방적 보복에 말로만 떠드는 무능한 현재의 권력이 바로 지금 당장 청산되어야 할 ‘적폐’일 것이다. 이 또한 박근혜 탄핵정권에 의해 만들어진 부정한 권력 아닌가!
마지막으로 한반도의 평화와 통일 분야에서의 이러한 적폐가 청산되지 않는다면, 그 누가 정권을 잡더라도 힘겨운 길을 걸어야 할 것이다. 그리고 시간이 흐르면 흐를수록 더 힘겨워질 뿐이다.
여기에 한 마디만 덧붙인다면, 탄핵 이후, 국론 분열의 종식을 명분으로, 어설픈 통합에 붙들려 청산해야 할 적폐와도 통합해야 한다는 목소리가 들린다. 통합은 특별한 그 무엇이 아닌 바로 국민들과 함께하는 것에 다름 아니다. 세상 그 어디에도 적폐와의 통합은 없다. 과거, 청산하지 못한 친일파와의 통합이 이 땅에 어떤 역사를 가져다 주었는지를 잠시만이라도 돌아보길 바란다.
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얼마전 경기도 비에이 비스타 CC (구 백암 CC)에서 이동수 아마추어 챔피언전이 열렸었다. 전국 투어를 돌아 마지막 대회인 서울 예선에 이르렀는데 해마다 연말에 열리는 ‘이동수배 골프 대상 시상식’의 사회를 봐온 인연으로 필자도 게스트 멤버로 라운드를 하게 되었다. 재미있는 것은 출전 선수뿐만 아니라 대회에 초대된 모든 사람들도 경기 룰 대로 엄격하게 플레이를 해야 하며 그 누구에게도 예외가 없다는 사실이었다.
골프채를 잡은 지 10여 년 동안 단 한번도 정식 ‘홀 아웃’ 경기를 해보지 않은 터라(사실 국내 골프장 여건 상 하고 싶어도 할 수 없지만) 생전 처음 느껴보는 압박감이 몰려왔다. 심호흡을 하며 첫 홀 티 샷을 하고 마음을 가다듬으며 세컨샷까지는 무난히 했는데 그만 그린 옆에 무심히 서있는 마커의 딱딱한 표정을 본 순간부터 어깨가 굳어오기 시작했다. 오랫동안 몸에 배인 ‘친선 모드’에서 벗어나 정신없이 치다보니 1번 홀에서 근래에 보기 드문 타수를 치고 말았다.
당황, 부끄러움...말할 수 없는 감정들에 휩싸인 채 2번 홀 티박스에 결심을 하게 되었다. ‘그래, 이거야말로 돈으로 주고도 살 수 없는 경험이지 않은가? 최선을 다해 쳐보고 컨시드주는 경기와의 차이를 냉정하게 비교해보자’ 라며 각오를 다지는 순간 이상하게도 맘이 편해지는 걸 느꼈다. 이후 그린 위에서 퍼팅의 전략도 바꾸어서 홀에 안 들어가더라도 내 힘으로 마무리 할 수 있는 거리로 갖다놓는다든가, 해저드는 몇 번씩 다시 체크하여 신중하게 공략하게 되었다. 홀을 거듭하다보니 이제 새로운 리듬에 적응하게 되었고 그 전에 편하게 칠 때와 큰 차이를 못 느끼는 경지(?)에까지 이르게 되었다.


손님이 800만 명이나 되는 구멍가게 상상이나 되십니까? 물론 손님이 그렇게 많은 구멍가게가 세상에 어디 있겠습니까? 하지만, 우스갯소리가 아닙니다.
1998년 즈음이었던 것으로 기억합니다. 저에게 난생처음 이메일 주소라는 것을 선물해준 곳이 바로 네띠앙이었습니다. 호기심 가득한 저에게 홈페이지를 무료로 손쉽게 만들게 하여, 사이버 공간에 나만의 집을 선물해준 곳 역시 네띠앙이었습니다. 그렇게 저는 애정을 가지고 네띠앙을 이용했습니다. 인터넷 사용이 유일한 취미인 저에게 네띠앙은 일종의 고향 같은 곳이었습니다. 물론 요즘에는 지식검색이다, 인터넷 카페다 해서 유용한 기능들이 있는 포털이 많지만 저는 하루에 한 번씩 꼭 네띠앙에 접속했습니다. 메일을 확인하기 위해서였죠. leejaem@netian.com. 이것이 제가 처음으로 만든 메일 주소입니다. 사실 메일주소를 바꾼다는 것은 실제로 이사를 해서 바뀐 주소를 일일이 알리는 것처럼 번거로운 일입니다. 자주건 가끔이건 연락이 오는 지인들에게나, 여러 정보를 받고 있는 인터넷 사이트에 제 바뀐 이메일을 일일이 통보해야 하니까요. 또 자그마한 인터넷 쇼핑몰을 운영하던 저는 더더욱 그랬습니다. 물론 저뿐만 아니라 저와 비슷한 시기에 인터넷을 시작한 사람이라면, 같은 이유로 지금껏 네띠앙 이메일 서비스를 이용한 분들이 상당수라고 생각합니다.
그런데 지난달 정말 말도 안 되는 일이 일어났습니다. 800만 회원과 10여 년의 역사를 자랑하던 네띠앙의 서비스가 지난 7월 말 예고도 없이 사흘간 중단되었습니다. 다시 서비스가 재개된 후, 죄송하다는 몇 줄의 짤막한 사과문만 잠시 공지한 채 서비스를 전면 중단시켰습니다. 마치 구멍가게가 문을 닫듯이 말이지요.
그렇게 아무런 대책 없이 네띠앙이 사라져서 피해를 본 많은 사람이 ‘네띠앙 피해보상 공동 대응 카페’에 가입을 해서 피해상황을 올렸습니다. 이번 네띠앙 접속중단 사태에 따른 피해는 크게 세 가지로 나뉩니다.
먼저 저처럼 네띠앙으로 전송되는 메일을 받지 못해 피해를 당한 경우입니다. 회사에 이력서를 넣고 메일로 답변을 받기로 했는데 받지 못하거나, 비싼 돈 주고 만들어 놓은 명함이 휴지조각이 되어버린 일이 발생했습니다. 이메일로 펜팔 하던 외국 친구들과 연락이 끊어졌다는 사람, 가입해 놓은 사이트의 비밀번호가 생각이 안 나 비밀번호를 메일로 받기로 했는데 확인할 길이 없는 사람도 있습니다. 가입과 동시에 메일 주소가 부여되는 네띠앙의 메일서비스 때문에 수많은 이용자가 피해를 봤습니다. 어떻게 보면 네띠앙 주소가 들어있는 이메일이 있는 800만 회원이 모두 피해자라고 할 수도 있겠죠.
네띠앙 홈페이지 서비스를 이용하다 손해를 입기도 했습니다. 네띠앙은 당시에는 파격적으로 회원들에게 무료로 홈페이지를 만들 수 있는 서비스를 제공했습니다. 지난달을 기준으로 약 8만 명의 회원이 네띠앙의 무료 또는 유료 홈페이지 서비스를 사용하고 있었습니다. 개인적인 일상을 담은 홈페이지부터, 상업적으로 사용되는 쇼핑몰 또는 펜션이나 민박 업소의 홈페이지, 동아리나 단체 등의 공식 홈페이지 등 그 종류는 다양했습니다. 그런데 이렇게 중요한 홈페이지가 갑자기 접속되지 않은 것입니다.
당장 여름철 성수기였던 지난달, 숙박업소 운영자들은 홈페이지로 예약을 받을 수 없어 한 해 장사를 망쳤다며 분개했습니다. 쇼핑몰을 운영하는 사람들은 고객들에게 신용을 잃어, 사업을 접어야 할지도 모르겠다고 걱정하고 있습니다. 아이의 육아일기를 홈페이지로 꾸며 놓았다는 주부, 자신의 학술 자료를 홈페이지에 올려놓았다는 학생, 자신이 몇 년간 찍은 소중한 사진들을 홈페이지에 간직해 놓은 사람들은 이대로 자료가 없어질까 노심초사하고 있습니다. 네띠앙의 파산선고가 난 지 한 달이 다되어 가는 지금까지도 그분들의 소중한 자료를 찾아 볼 수가 없으니 정말 분통 터질 일입니다.
웹호스팅 서비스인 마이웹의 중단으로 생긴 피해도 있습니다. 불행 중 다행으로 마이웹 서비스에 대해서는 네띠앙도 심각성을 느꼈는지 서비스 중단 5일 만에 재개했습니다. 그러나 그 5일간 마이웹 서비스를 쇼핑몰 사이트에 사진을 올리기 위해 사용하던 판매자들은 갑작스레 자신의 물품사진이 뜨질 않아 비싼 수수료를 내고 등록한 상품들을 못 팔게 되었습니다. 그들은 수십만 원에서 많게는 수천만 원까지 금전적 피해를 보았으며, 판매 신용도도 땅에 떨어졌다고 분개했습니다.
이처럼 금전적 또는 심적인 피해를 당한 사람들과 함께 힘을 모아, 공동 대응 카페는 네띠앙을 상대로 소송을 준비했습니다. 상식적으로 생각해 보아도 극명한 피해를 입은 상황이기에 승소는 당연하리라 여겼습니다. 그러나 현실은 그렇지 않았습니다. 소송에 앞서 자문을 얻은 결과, 일단 소송비가 들고, 이미 파산선고를 받은 네띠앙에 승소하더라도 금전적인 보상은 어려울 것이라는 의견이 다수였기 때문입니다.
또한, 현재 네띠앙을 관리하는 법원에서 네띠앙 사용자들의 소중한 개인자료를 백업할 기회를 신속하게 줄 것이라고 생각했습니다. 하지만, 파산선고가 내려진 지 한 달이 되는 오늘까지도 아무런 통보가 없어 회원들은 발만 동동 구르고 있습니다.
물론, 이렇게 네띠앙 파산에 따른 후속 대책이 미비한 것은 이렇게 큰 규모의 포털사이트가 파산한 것이 처음이기 때문입니다. 하지만, 그렇기 때문에 네띠앙 사태의 해결이 더욱 중요한 것입니다. 천만 명 이상이 이용하는 이른바 대형포털사이트가 파산할 수도 있고, 요즘 네티즌들이 많이 이용하는 블로그나 개인 홈피 서비스 업체가 파산할 수도 있습니다. 그때에도 네티즌들이 포털사이트에 저장해 놓은 메일과 블로그, 미니홈피의 자료를 받아볼 수 없는 상황이 재현된다면, 그야말로 인터넷 대란이 아니겠습니까?
그래도 얼마 전 만난 정보통신부 관계자가 앞으로 유사 사태 재발 방지를 위해 토론회를 하고 대책을 강구하고 있다는 점은 다행스러운 일입니다. 개인 자료를 취급하는 사이트의 데이터를 주기적으로 백업 받을 수 있게 한다든지, 일정 규모 이상의 포털사이트를 보험에 들게 하여 파산 후에도 얼마간 운영을 가능케 하자는 등의 방안은 이러한 사태를 예방하는데 큰 도움이 되리라 생각합니다.


최근 출시되고 있는 콘솔 게임을 비롯한 많은 컴퓨터의 게임들의 시각적인 품질은 점점 좋아지고 있다. 70~80년대 시절, 8비트, 16비트로 일컬어지는 2D 그래픽에서 3D 그래픽의 기본 요소인 폴리곤을 눈으로 확인할 수 있는 초기 3D 그래픽 시대를 비교하면 현재 출시되고 있는 3D게임들은 거의 실사로 착각할 수준의 그래픽 표현을 보여준다. 비디오 게임을 역사적으로 살펴보면 1970년도에서 80년도 초반에 나온 컴퓨터 게임에는 그래픽스를 표현할 기술 및 하드웨어 지원이 없어 거의 텍스트 혹은 단어를 통한 게임을 주로 하였다. 그러던 중, 1986년 영국의 프로그래머인 제즈 산은 그 당시 최고의 흥행을 기록한 스타워스 영화의 전투 장면중 하나를 흉내 낸 라는 게임을 출시해 인기를 끌게 된다. 당시에 이 게임은 3차원 평면을 통한 오브젝트 표현할 수 없어, 선으로만 오브젝트를 표현하였고, 아주 조잡한 3D 장면만을 나타낼 수 있었다. 영화의 그 사실적인 특수효과를 통해 경험한 사용자의 시각적인 요구를 당시의 게임은 나타낼 수 없었다. 게임에 나타나는 시각적인 아름다움은 1983년에 출시된 라는 게임을 보면 잘 알 수 있다. 이 게임은 그 당시 최첨단 기술인 레이저 디스크에 저장되어 출시되었으며, 실제 전직 디즈니의 애니메이터였던 돈 블루스를 고용하여 마치 디즈니의 만화 영화를 그대로 게임 장면으로 옮겨 놓은 듯 한 그래픽 품질을 보여 주었다. 이 게임은 상업적인 성공 뿐 아니라 문화적인 랜드 마크로 인정을 받아, 1980년대의 과 1972년의 게임과 더불어 스미소니안 박물관에 저장되기도 하였다. 하지만, 게임의 그래픽을 제외하고는 빈약한 스토리 라인과, 오류가 많은 게임 레벨 조정 등 많은 단점 또한 갖고 있었던 게임이었다.
1990년대 이후 많은 3D기술의 발전과 더불어, 게임에 사용되는 그래픽스 하드웨어 또한 획기적인 발전이 있었다. PC의 발전에 기반을 둔 엄청난 관련 하드웨어의 발전은 그 전에는 전혀 표현하지 못했던 수만 개의 폴리곤을 실시간으로 처리가능하게 됨에 따라, 자연스러운 캐릭터의 움직임, 고해상도 텍스처, 라이팅 및 쉐이딩 표현 등이 가능하였다. 이와 같은 그래픽스의 기술발전은, 반대로 게임 자체 보다, 게임에 들어가는 화려한 그래픽스가 게임의 성공에 가장 중요한 요소가 되는 현상을 일으키게 된다. 이처럼 게임들이 화려한 그래픽을 내세우는 가장 큰 이유는 바로 사용자들의 ‘관심’을 끌기 위해서다. 매 년 수많은 게임이 출시되고, 그 중 게이머의 선택을 받은 게임만이 경쟁에서 살아남을 수 있기 때문에, 게임 자체의 게임성도 중요하지만 게이머가 게임을 선택을 받기 위해서는 눈에 보이는 ‘비주얼’이 가장 큰 판단조건이 된다. ‘보기 좋은 떡이 먹기에도 좋다’라는 속담이 있듯이 그래픽이 좋은 게임은 게이머의 눈과 마음을 사로잡기 충분하기 때문이다.
국내의 경우, 콘솔게임의 위주로 성장해온 미국이나 일본과는 다르게, PC위주의 독특한 게임문화가 발달되어 왔으며, 인터넷의 폭발적인 보급과 더불어 온라인 게임이라는 독특한 장르 위주의 게임이 개발되어 왔다. 그래픽스의 기술 또한 다수가 즐기는 온라인 게임의 특성상 2D 만화적인 캐릭터 위주로 개발되어 왔으며, 탄탄한 스토리나 섬세한 그래픽과는 다소 차이가 있어 왔다. 하지만, 플레이스테이션2의 출시와 PC성능이 높아지면서 사용자의 그래픽에 대한 시각적 요구가 점점 높아졌고 국내의 3D 게임 그래픽 기술 또 한 이에 발맞추어 단 기간에 눈부신 발전을 해왔다. 그 선봉에는 2003년 여름에 서비스를 시작한 NC소프트의 리니지2가 있다. 그 당시에는 온라인게임이라고는 보기 힘들 정도의 그래픽으로 무장한 리니지2는 여러 기록을 갈아치우며 리니지1의 명성을 이어나갔다. 이후에 출시된 국내 게임들 또한 리니지에 영향을 받아, 그래픽스의 품질을 최우선시 하는 추세가 지금까지 이어오고 있다.
컴퓨터 그래픽스 기술을 가장 활발하게 이용하는 것은 영화 산업일 것이다. 영화에서 나오는 그 수많은 특수효과 장면들은 사람들의 시선을 사로잡았으며, 영화의 몰입도 증가와 이 세상에 존재 하지 않은 상상속의 인물, 상상속의 세계를 표현 할 수 있었다. 하지만, 영화는 일종의 오프라인 작업이기 때문에 사람의 시각적 착각을 일으키기 위한 1초에 24장 이상의 그림만을 오랜 시간을 걸려 그리기만 하면 된다. 반대로, 게임은 실시간으로 게임머의 반응에 따라 그림 자체가 바뀌어야 하며, 이는 상대적으로 영화보다 덜 사실적인 영상품질을 얻을 수밖에 없는 이유가 되었다. 하지만, 현재의 기술적인 발전 추세를 볼 때 앞으로 10년 안에 영화와 게임 그래픽스의 차이는 거의 없을 것으로 판단된다. 이를 위한 가장 필요한 기술은 랜더링 뿐 아니라, 캐릭터의 움직임을 물리기반으로 표현하는 ‘물리기반’ 랜더링 기법이다. 사실적인 랜더링을 위해 가장 필요한 것은 계산을 위해 필요한 수많은 ‘입력 데이터’ 들이다. 예를 들면, 오브젝트 겉 표면의 재질, 탄성도, 무게, 마찰력 등에 대한 데이터를 정확하게 파악해야 한다. 최근의 기술들은 이와 같은 수많은 데이터 들을 실제 오브젝트들에 이용한 ‘실 측정’을 통해 얻고 있다.
게임의 오락적 측면에서 보면, 위에서 언급한 게임 그래픽스의 화려함은 게이머의 구매를 일으켜 상업적인 성공을 판가름 하는 중요한 요인 중에 하나지만, 성공하는 게임들이 모두 사실적인 그래픽스를 갖고 있는 것은 아니다. 이는 최근 스마트폰에 기반을 둔 모마일 디바이스의 엄청난 성장에서 나타나는 게임의 캐주얼화와 많은 관련이 있다. 많은 사람들은 게임을 즐기는 이유는 긴장을 풀고 잠깐의 즐거움을 얻기 위함으로, 이를 위해서는 고성능의 PC와 최고 성능의 그래픽스 하드웨어는 필요하지 않다. 언제든지 손안에서 필요할 때 마다 켜서 잠깐씩 즐기는 것이 게임이며, 이를 위해 복잡하고 사실적인 그래픽스 기술은 필요하지 않다는 점이다.


업소용 전자동 커피머신 세코 아우리카탑 최신형과 세코 리리카 플러스의 비슷한 점과 다른 점을 비교합니다
업소용 전자동 커피머신 세코 아우리카탑 최신형과 세코 리리카 플러스.
두 모델 모두 원두만 사용하는 음료를 원터치로 추출할 수 있는 업소용 커피머신이라는 점은 동일하지만 같은 재료로 추출한 음료의 맛과 품질, 추출 가능한 커피 및 우유 음료의 종류 및 조작방식, 디스플레이 패널의 종류 및 메시지의 형태, 우유거품기 유무, 프리그라인딩 설정기능의 유무, 커피맛 설정 범위 및 방식, 프리인퓨전 설정 기능의 유무, 보일러 수량, 음료 추출구의 높이, 대기모드 전환 시간 설정 범위 및 활성화/비활성화 설정 기능 유무, 원두통/물탱크/찌꺼기통 용량, 원두 잔여물 세척 방식 및 우유 잔여물 세척 방식 등 대부분의 기능이 서로 다릅니다.
이제 세코 아우리카탑 최신형과 세코 리리카 플러스의 같은점과 다른점에 대해 이미지와 함께 보다 자세히 알아보겠습니다.
세코 아우리카탑 최신형과 세코 리리카 플러스는 원하시는 메뉴 버튼 또는 항목만 선택하면 원두만 사용하는 커피 메뉴를 자동으로 완성합니다.
하지만 추출되는 음료의 품질과 우유가 들어가는 커피 메뉴의 추출방법은 서로 다릅니다. 버튼을 누르면 우유가 들어가는 음료까지 자동으로 완성하는 세코 아우리카탑 최신형과 달리 세코 리리카 플러스를 이용해 우유가 들어가는 음료를 만드실 경우에는 먼저 거품기를 이용해 자동으로 우유에 거품을 낸 후 생성된 거품우유를 에스프레소와 적당한 비율로 직접 섞어 원하는 메뉴를 완성하셔야 합니다. 이 부분은 다른 점 영역에서 자세히 다루겠습니다.
세코 아우리카탑 최신형과 세코 리리카 플러스는 추출그룹을 꺼내 커피머신에 남은 원두 잔여물을 물로 직접 씻어낼 수 있어 보다 위생적입니다. 보일러를 재 예열 할 때 마다 자동으로 헹굼 프로그램을 실행하는 것은 물론, 사용하는 물의 품질과 사용량을 기준으로 스스로 계산하여 적절한 석회제거 시기를 알려주는 알림메시지를 띄우며 석회제거를 기기가 스스로 진행할 수 있는 자동 세척 프로그램까지 내장하고 있습니다.
세코 아우리카탑 최신형과 세코 리리카 플러스는 버튼을 누르면 원두를 사용하는 음료가 자동으로 완성되는 전자동 커피머신입니다.
특히 라떼나 카푸치노 등 따뜻한 우유가 들어가는 베리에이션 음료를 만드는 방식이 가장 다른데요, 세코 아우리카탑 최신형은 버튼을 누르면 기기에 설정된 비율의 거품우유와 에스프레소가 순서대로 배출되어 한잔의 음료를 자동으로 완성하는 반면, 세코 리리카 플러스는 거품기를 이용해 거품우유를 자동으로 만드신 후 생성된 거품우유의 따뜻한 우유와 거품층을 에스프레소와 적당한 비율로 섞어 손수 배합하여 직접 따뜻한 우유가 필요한 메뉴를 완성하셔야 합니다.
세코 아우리카탑 최신형과 세코 리리카 플러스는 LCD 디스플레이 패널을 채용하고 있으며 한가지 색상의 글씨와 그림으로 커피머신의 상태 및 안내 메시지를 표현합니다.
세코 아우리카탑 최신형과 세코 리리카 플러스에는 우유거품기가 있습니다.
세코 아우리카탑 최신형과 세코 리리카 플러스는 음료 추출구의 높이가 높은 편에 속하는 커피머신이기 때문에 길이가 긴 테이크아웃용 컵 또는 아이스커피용 글라스까지, 대부분의 크기의 컵을 놓고 한번에 추출/사용하실 수 있습니다.


1592년 4월 왜군 18만7천명이 700척의 병선을 이끌고 부산포로 쳐들어 왔다. 당시 조선을 지키는 군인은 8천명에 불과했다. 조선병사는 전혀 훈련은 물론 병기도 없었다. 부산포에서 조선의 병사 1천여명은 말만 군이지 오합지졸이었는데 반해, 왜군은 20여만 병력이었다. 그래서 왜군은 17일 만에 한양을 점령하고 특히 조선의 딸들이 철저히 짓밟혔다. 그때쯤 조선의 북쪽은 조선을 구하겠다고 국경을 침범한 명나라 군대에 처자들이 처참하게 당했다. 왜군이 한양에 도착할 쯤 선조 임금은 이미 북쪽으로 도망가고 있는 중이었고 아직 왜군이 한양에 당도하지 않은 시각에 경복궁, 창경궁, 창덕궁이 불길에 휩싸였다. 누가 그런 걸까? 백성들이 불을 질렀다. 백성들이 가장 먼저 불태운 관청이 노비문서가 있던 형조의 정예원 이었다.
조선시대 하층부는 사람대접을 받지 못한 백성이 그리도 한이 깊었다. 중국의 ‘순자’는 전쟁의 기본은 먼저 민심을 통일하는 데 있다 하였다. 결국 선조는 계속 명나라 땅으로 도망가는 도중 의주에서 명나라 황제에게 어버이 나라에 가서 죽겠다고 하면서 편지를 쓰는 순간 영의정 유성룡이 선조를 가로막고 일반 백성을 위한 안을 제안했다. “우리 조선 인구 7할이 노비입니다. 이들에게 왜놈 목하나 잘라오면 상을 주고 두개를 잘라오면 천민에서 해방하고 셋을 잘라오면 벼슬을 준다고 하십시오.”
결국 천민들은 귀가 솔깃했다. 후대까지 천민으로 더 이상 살고 싶지 않았을 것이다. 천민들은 의병을 지원하거나 이순신 장군 밑으로 들어가 죽자 살자 왜놈에게 덤비니 왜군은 달려드는 조선의 사람들의 속사정을 몰랐을 것이다. 임진왜란 후 5년 뒤인 왜군이 다시 침략하는데 이를 정유재란이라 한다.
임진왜란이 끝난 후 37년 동안 왕과 사대부는 지난 전란을 교훈 삼기는커녕 왕위 쟁탈전에만 눈이 멀어 있었다. 1636년 12월 청나라가 명나라를 제압하고 나서 조선을 삼킨다. 당시 인조왕은 어떠하였는가. 병자호란 후 45일 만에 항복을 하고 치욕스러운 ‘3배9고드레’라는 항복예(왕이 곤룡포를 벗고 평민 옷을 입고 어가에서 내려 청나라 태종에게 3번 절하고 아홉 번 머리를 위아래로 조아리는 예식)을 치른다. 백성들은 왕의 이마에서 피가 흐르기를 바랬다. 이것은 왕에 대한 원망이다. 청나라도 조선의 여성들을 겁탈했다. 일본 왜놈들에게도 성노리개가 되는 비참한 운명을 겪어야 했다. 한민족 남자들 여자 앞에서 큰 소리 쳐서는 안 된다. 병자호란 이후 50만명에 이르는 조선 백성들이 청나라 포로로 끌려갔다. 당시 백성 10사람 중 1사람이었다. 끌려가 청나라 노예로 전락한 셈이다. 1637년 1월 한겨울 심양으로 끌려간 조선인이 도망쳐 왔는데 다시 조선은 돌려보내야만 했다. 그것은 청나라와 협의한 사항이었다. 이렇든 연이은 전쟁으로 말미암아 조선 백성들은 사람 취급을 받지 못한 양반들의 노비생활, 낮은 자리를 떠나지 못한 채 숨죽이며 연명해야 했다. 1894년이 됐다. 조선의 지배층은 변하지 않았지만 동학혁명으로 시작한 농민운동이 전국을 뒤집어 가고 있지 않았던가? 이때 고종은 300년 전 선조가 그랬듯이 청나라에 급히 도움을 청했다. 이때 청나라와 왜군이 조선의 땅에서 주도권 싸움에 온 나라를 피로 물들였다. 청일전쟁으로 조선의 정세는 바람 앞에 등불처럼 위태로워졌다. 명성왕후는 러시아에 도움을 청했고 러시아는 프랑스와 독일을 끌어들여 일본에게 경고하고 묶어 두려 했다. 그러자 1895년 10월 일본은 ‘여우사냥’이라는 작전명령으로 명성왕후를 경복궁에서 살해한다. 한 나라의 왕비조차 지켜줄 사람 하나 없었던 조선은 처절하게 망해갔다 .


13일, 연변군분구당위에서 8기 23차 전원확대회의를 소집했다. 회의에서 성당위 상무위원이며 주당위 서기, 연변군분구당위 제1서기인 장안순은 연설에서 군분구계통의 전체 동지들은 주당위와 군분구당위의 정확한 지도하에 새로운 형세, 새로운 임무의 요구에 수응하고 강군목표를 단단히 둘러싸고 국방후비력건설수준을 전면적으로 제고하며 제반 사업을 더욱 잘 추진하여 보다 큰 성적을 거두어야 한다고 강조했다.
장안순은 지난 한해 군분구당위는 18차 당대회와 당의 18기 3차 전원회의 정신을 참답게 학습, 관철하고 강군흥군(强军兴军)과 관련한 습근평총서기의 일련의 중요지시정신을 긴밀히 둘러싸고 부대건설을 전면적으로 강화하여 제반 사업에서 뚜렷한 성과를 거두었다면서 다음과 같이 지적했다. 사상정치건설이 견고하고 유력하며 작전능력이 눈에 띄게 제고되고 변경관리통제효과가 뚜렷하며 당이 무장을 관할하는 사업이 부단히 강화되고 지방건설을 지지하는 면에서 기여가 특출했다. 특히 진항장장군 신수합장 및 추모식, 홍수대처위험제거, 식수조림 등 중대한 임무에 림해 연변주둔부대 광범한 장병들은 고생을 무릅쓰고 사심없이 기여하고 용감하게 분투하여 제반 임무를 원만하게 수행하고 전 주 경제, 사회 발전을 위해 특출한 기여를 했다.
장안순은 주당위와 주정부를 대표하여 군분구당위와 전체 연변주둔부대 장병들에게 충심으로 되는 감사를 표했다.
이어 장안순은 당면의 전 주 경제형세와 올해 경제사업의 주요임무를 전면적으로 소개하고 국방후비력건설을 일층 강화하는것과 관련해 다음과 같이 강조했다.
첫째, 습근평총서기의 일련의 중요연설정신을 깊이있게 학습해야 한다. 이 사업을 중대한 정치임무로 삼고 선차적인 위치에 놓아야 하며 대사로 간주하고 틀어쥐여야 하며 힘있게 효과적으로 추진하여 당의 지휘에 복종하고 사명을 리행하는 부대의 사상적토대를 견고하게 해야 한다.
둘째, 군사투쟁준비를 확고부동하게 견지해야 한다. 싸울줄 알고 싸움에서 이길수 있어야 한다는 강군요구를 항상 명기하고 핵심적군사능력건설을 늦추지 말고 전력을 다해 군사투쟁준비 제반 사업을 잘 틀어쥐여야 한다. 응급작전능력을 제고하는데 힘쓰고 난이도가 있고 엄격하게 근무수행훈련을 틀어쥐여 전시에 용맹하고 승전할수 있게 해야 한다. 변경관리통제강도를 계속 강화하고 “5위 1체”의 합력으로 변경을 다스리는 기제를 심화시키며 변경을 다스리고 수호하는 엄밀한 방어통제망을 단단히 구축해야 한다. 전 주 국방동원체제를 일층 조정하여 상하가 련접된 군대지방련합지휘체계를 구축함으로써 급하고 어렵고 위험하고 무거운 임무와 돌발성사태를 효과적으로 대처할수 있도록 담보해야 한다.
셋째, 당이 무장을 관할하는 사업이 실제에 확실하게 시달되게 해야 한다. 각급 당정 주요지도자들은 정치의식, 책임의식과 우환의식을 일층 증강하고 당이 무장을 관할하는 사업의 기본제도를 엄격히 시달하며 당이 무장을 관할하는 사업의 경상화, 제도화를 추동해야 한다. 국방교양을 깊이있게 전개하여 전민의 국방관념을 강화하고 국방의무를 리행하는 사상의식과 행동의 자각성을 부단히 강화해야 한다.
넷째, 군민이 융합하여 깊이있게 발전하는것을 추동하는 새로운 경로를 적극 탐색해야 한다. 각급 당위, 정부는 국방수요를 제반 사업에 일관시켜야 한다. 옹군우속을 강화하고 연변주둔부대의 건설과 발전을 위해 봉사를 잘하고 실제적인 일을 하며 훌륭한 뒷받침이 되여야 한다. 군분구는 부대 현대화건설의 현실적수요에 착안하여 지방 당위, 정부의 중심사업을 둘러싸고 연변주둔부대가 옹정애민활동을 깊이있게 전개하는것을 협조해주어야 하며 전 주 군민융합이 더욱 깊은 차원, 더욱 넓은 분야, 더욱 높은 수준에로 확장되도록 추동해야 한다.


추운 겨울이 지나고, 움츠리고 있던 꽃봉오리가 힘껏 기지개를 켜는 계절, 봄이 다가오고 있다.
지난 해 12월 27일 공직선거법 개정안이 국회 본회의를 통과함으로써 준연동형 비례대표제의 도입과 함께 우리나라의 미래를 짊어질 18세 유권자들의 선거권 확대가 이루어졌다. 이전에도 10대 유권자가 존재하였으나, 이번에는 고등학교에 재학 중인 2002년 4월 16일 이전에 출생한 사상 첫 ‘교복 입은 유권자’의 등장을 우리 사회에서는 기대와 함께 걱정과 우려의 시선으로 지켜보고 있다.
특히 일각에서는 학생을 미성숙한 존재이자 보호해야할 대상으로만 여기며 만18세 선거권 확대를 반대해왔다. 교실의 정치화와 교사의 정치적 중립시비에 휘말릴 수 있다는 점을 그 이유로 들었다. 또한, 선거제도 개선에 앞서 현재 한국의 입시제도 및 교육제도의 개선이 선제적으로 이루어져야 한다고 주장한다.
이러한 우려를 불식하고자 학교의 이념적 편향을 막고 선거의 공정성을 확보하기 위해 중앙선거관리위원회에서는 새내기 유권자와 교원을 대상으로 하는 선거교육 콘텐츠 및 교육 프로그램을 제작하여 교육청 및 고등학교에 안내할 준비를 마쳤다.
교육현장의 특수성을 반영하여 각종 위반 행위 발생 시 신속하게 대응하여 혼란을 최소화하기 위한 조치로써 18세 유권자 선거지원을 위한 협업네트워크(Hot-line)구축하기도 하였다. 뿐만 아니라 고등학생 유권자 선거법 안내센터를 설치ㆍ운영과 더불어 각 학교별 공정선거 지킴이를 선발하여 현재 발 빠르게 움직이고 있다. 여기에 그치지 않고 청소년들에게 인지도가 높고, 국민스타로 떠오른 EBS 인기 캐릭터 ‘펭수’를 활용하여 유튜브·사회관계망서비스(SNS) 등을 통한 맞춤형 선거콘텐츠를 제작하여 고교생 유권자들의 선거 이해도를 높이고 투표 참여를 독려하고자 한다. 이러한 노력들은 이번 제21대 국회의원선거를 시작으로 계속될 앞으로의 선거에서도 빛을 발할 것으로 예상된다.


이날 저는 미래 환경의 주인이 될 청소년들이 적극적으로 환경문제에 관심을 갖고, 특히 그린피스 해양 캠페인에 공감하는 것을 눈으로 확인하며 내심 뿌듯했습니다. 많은 분들이 그린피스의 활동을 지지하는 모습에 시민 참여 코디네이터로서 앞으로 긍정적인 변화를 만들어 갈 수 있겠다는 확신을 갖게 됐습니다.
그린피스는 이번 엑스포에서 참치캔용 가다랑어를 잡는 선망어선의 파괴적인 어업방식을 알리고, 친환경적 소비를 이끌어내는 데 주력했습니다. 국내 참치 업계는 파괴적인 어업방식인 집어장치(FAD)를 사용해 가다랑어 외에 다른 멸종위기 해양생물이나 참치 치어들을 불필요하게 희생시키기 때문입니다. 그린피스는 이러한 파괴적인 어업활동을 중단하고, 지속가능한 방식으로 어업활동 할 것을 촉구하고 있습니다.
참치캔은 우리에게 너무나 익숙합니다. 하지만 대부분의 사람들이 우리가 먹고 있는 참치캔이 지속가능하지 않은 어업방식으로 잡힌 참치로 제조되어 있다는 사실을 모르고 있습니다. 이번 기회를 통해 이 사실을 알게 된 많은 사람들이 우리나라에는 아직 대안이 없다는 것에 실망하고 안타까워했습니다. 공정무역 커피가 시장에 나온 이후 소비자들은 단순한 소비의 개념에서 '윤리적 소비'라는 대안을 갖게 된 것처럼, 이제는 참치캔도 '친환경적 소비'를 할 수 있는 대안이 만들어져야 합니다. 소비자들은 주체적으로 선택할 권리가 있어야 합니다.
그린피스가 지난 2004년부터 참치 캠페인을 시작한 이래, 영국과 미국, 호주, 뉴질랜드 등 여러 선진국의 참치캔 유통 및 제조 업체들은 지속가능한 방식으로 잡힌 참치을 공급하고 있습니다. 이제는 원양 참치어획량 세계 3위인 한국도 이러한 지속가능한 추세에 동참할 차례입니다.
변화를 위해서는 참치캔 소비자인 여러분의 목소리가 절실합니다. 소비자가 먼저 이러한 실태를 알고, 기업에 요구를해야 합니다. 기업은 소비자가 지속가능한 제품을 찾지 않기 때문에 집어장치 없이 잡은 참치(FAD-Free)캔을 따로 제조하지 않는다며 오히려 당당한 모습입니다. 참치캔 소비자인 여러분이 변화를 만들고자 노력한다면, 기업이 변하고, 나아가 해양 생태환경을 보호할 수 있습니다.
착한 참치캔을 원한다는 목소리를 내주세요. 그린피스가 참치회사에 당신의 목소리를 전달하겠습니다.


제조업의 혁신이 스마트팩토리로 일어났다면, 물류와 유통 등 공급망에서의 혁신은 스마트SCM구축을 통해 구현되고 있다. 이와 관련된 글로벌 동향과 새로운 기술이 접목되고 있는 신유통과 물류혁신 사례에 대해 알아보는 ‘스마트SCM 구축 전략 콘퍼런스’가 지난달 29일 서울 삼성동 코엑스에서 열렸다.
2019 스마트SCM 구축전략 콘퍼런스가 지난 29일 코엑스 콘퍼런스룸에서 열렸다. ⓒ 김순강 / ScienceTimes
스마트 공급망관리시스템 혁신 트렌드는?
이날 송상화 인천대 교수는 ‘국내외 스마트SCM트렌드-SCM4.0’에 대해 소개했다. 그는 “많은 글로벌 기업들이 빅데이터와 인공지능을 도입해 소비자 맞춤형 제품을 대량으로 생산해 수익 증가를 꾀했다. 하지만 그에 따른 재고의 급증으로 골머리를 앓고 있는 것도 사실”이라며 “이런 문제를 해결하려면 공급망 효율화를 위한 스마트SCM 구축 전략이 필요하다”고 말했다.
특히 그동안 그물망 구조로 얽혀있었던 공급망이 신기술의 도입으로 단계가 단순화되고 통합되어 한눈에 들여다 볼 수 있는 가시성을 확보했다. 이를 통해 변화에 대한 유연한 대응과 납품실수로 인한 낭비를 감소시켰고, 물류 트렌드 분석으로 미래를 대비할 수 있게 됐다.
스마트SCM 설루션을 제공하고 있는 지브라테크놀로지스코라이 박현 이사는 “IoT와 빅데이터 등을 활용해서 원자재부터 완제품까지, 생산과 유통의 모든 단계에서 공급망의 실시간 가시성이 확보되면 리스크 감소와 비용절감에 협력사 간의 원활한 소통으로 인한 주문 오류와 오배송 감소 등으로 생산성을 향상시킬 수 있다”고 강조했다.
지브라테크놀로지스코리아 박현 이사가 스마트 SCM을 위한 솔루션을 제시했다. ⓒ 김순강 / ScienceTimes
때문에 박 이사는 “지브라테크놀로지스코리아의 ZEBRA 가시성 설루션이 지속적으로 사람과 자산을 모니터링하여 데이터를 수집하고 실시간 재고를 확인하며 자산 보호, 재고 보충, 운영 분석 리포트를 실시간으로 제공하고 있다”고 덧붙였다.
또 롯데정보통신의 정인 팀장은 “AI, IoT 기술 진화로 고객 행동 예측 기반의 선제적 자동구매와 추천이 가능한 무노력 커머스가 보편화 되고 있다”며 “무노력이란 AI분석을 통한 맞춤형 상품 추천, 음성 주문 등 기술활용으로 고객의 쇼핑 수고를 제거한 것으로, 현재 AI 쇼핑 비서가 고객 맞춤형 응대 서비스는 물론 누적된 소비자의 행태 데이터를 기반으로 개인 취향에 맞는 제품을 추천까지 하고 있다”고 소개했다.
게다가 센서 기술 발달과 데이터 수집·분석의 고도화로 Interactive Signage 등 기존의 유통을 넘어서는 사물간의 거래를 가능하게 하는 신규 비즈니스 모델이 창출되고 있다. 이에 대해 정 팀장은 “AI와 IoT를 탑재한 가전 제품과 가구 등의 등장으로 우리 주변 사물이 모두 유통 기능을 수행하는 ‘Thing 채널’ 역할을 하게 될 것”이라고 전망했다.
‘Thing 채널’ 사례를 보면 오븐에 부착된 인공지능 센서가 조리 메뉴와 빈도, 필요 재료 수량 등을 분석하여 식재료의 재주문이 필요한 시점에 자동으로 주문을 넣게 되는 것이다. 이 같은 데이터를 미리 제공받게 되면 소비를 예측할 수 있기 때문에 생산량과 재고량 관리에도 큰 효과가 있다.
공급망의 디지털화, 미래 물류 혁신 좌우
롯데정보통신 정인 팀장이 ‘인공지능과 물류혁신’에 대해 발제했다. ⓒ 김순강 / ScienceTimes
또 정 팀장은 “AI와 AR/VR 기술을 활용해 현실감 있으면서도 편의성이 높은 쇼핑 체험장을 제공하게 되면 기존의 스토어들이 재구축될 수밖에 없을 것”이라고 내다봤다. 실제로 eBay는 호주의 백화점과 협업을 통해 세계 최초의 VR 백화점을 구현했다. 개인 스마트폰을 활용해 진입 장벽을 낮춰 좋은 반응을 얻고 있다.
결국 데이터 기반의 유통과 고객, 물류 통합을 통한 스마트SCM 구축 전략은 데이터를 이용해 소비자들의 심리와 행동 양식을 파악하고 상품 구성 결정에 반영하는 것이다. 또한 소비자 패턴을 분석하여 재고관리를 최적화함으로써 적시 공급체계를 구현하게 된다는 것이다.
뿐만 아니라 정 팀장은 “디지털화된 애플리케이션을 기반으로 공급망에 대한 지능화, 최적화, 효율화를 구현하고 있다”며 “이는 기술과 프로세스, 조직의 디지털화를 통해 현실화 되고 있다”고 강조했다.


3월달부터 방학처럼 느껴진터라 여름방학이 코앞에 다가왔지만 모두가 실감을 못 하는건 부모나 자녀나 마찬가지입니다. 그동안 많은 변화가 있었고 현재로는 코로나가 임시적인 사태가 아닌 매년 찾아오는 Flu 시즌처럼 새로운 일상이 될 수도 있다는 가능성을 배제할 수 없습니다. 이미 대학들은 가을에도 온라인으로 강의할 준비를 하고 있고, CDC는 가을에 코로나 2차 피크를 예상하고 있습니다.
이렇게 우리 모두가 코로나 이전의 “Normal” 한 상태로 돌아갈 수 없는 상황이 되어 버렸습니다. 처음에는 혼란스럽지만 임시적인 조치를 취하고 시간이 멈춘 듯 사태가 진정될 때까지 ‘대기’하는 심정이었다면, 2달이 넘어가면서 코로나가 일상의 한 부분이 될 준비를 해야할 시점이 왔습니다. 모두가 처음 겪는 일이라 당황스럽고 힘든 지금, 우리 자녀들은 얼마나 혼란스러울까요?
아이들은 하이스쿨이나 미들스쿨 나이쯤 되면 이제 자립심도 다소 키워져서 부모의 케어를 덜 필요로 합니다. 하지만 코로나는 이 아이들도 처음 겪는 것이기 때문에 어린 아이들 못지 않은 케어가 필요합니다. 요즘 제가 온라인으로 대입 카운슬링을 해주며 관리하는 학생들을 보면서 절실히 느낀 부분입니다.
코로나가 지속되면서 차츰 아이들의 표정과 에너지 레벨이 달라지기 시작했습니다. 학업에 얽매이고 여러가지 액티비티에 시간 가는 줄 모르고 살아왔던 생산적이던 아이들이 갑자기 하나 둘씩 나태해지고 시간을 헛되이 보내는 날들이 많아졌습니다.
게다가 부모님들을 코로나 사태로 인해 신경쓸일이 훨씬 더 많아져서 아이들 까지 세심히 챙길 여유가 없으신게 보입니다. 그래서 이제 여름방학을 맞아 더더욱 프리타임이 많아질 자녀들을 어떻게 도와줘야 할지 몇가지 제안을 해 드리고 싶습니다.
첫째, 새로운 목표를 자녀와 함께 정하세요.
4, 5월에 SAT/ACT 시험을 치르기 위해 열심히 달려온 아이들이 캔슬된 시험 때문에 목표를 잃게 되었습니다. 바쁘게 학교 생활을 해오던 아이들의 삶은 Pause가 되었습니다. 지금까지 우리 아이들의 원동력이 되어 주었던 것들이 하나둘씩 없어지면서 아이들은 위기를 맞이하게 되었습니다.
하지만 이 위기를 기회로 바꿔 주세요. 제 학생들을 통해 엿본 한가지 좋은 변화는 코로나 사태를 맞아서 아이들이 자신에 대해 더 깊이 생각하고 장래를 생각하는 여유가 마련된것 입니다. 이것을 기회 삼아 아이들의 진로에 대해 대화해 보시고, 역방향으로 지금 그 목표를 위해서는 무엇을 준비해야 하고 지금 당장 오늘부터는 무엇을 실현해야 하는지 대화를 이끌어 주세요. 목표가 분명하지 않은 이상 아이들은 움직이려 하지 않을 겁니다. 왜냐면 ‘왜’ 지금 이것을 해야 하는지 이해가 안가니까요.
2. 둘째, 여름에도 정해진 스케줄에 맞춰 배움을 지속하게 해주세요.
특히 봄학기에 제대로 못 배웠을 과목들을 복습하고 이번 가을에 들을 과목들을 예습하길 권장 합니다. 그리고 취약한 부분을 보강할수 있는 수업을 듣게 해주세요. 그리고 SAT/ACT/Subject Test를 옵셔날로 바꾼 대학들이 늘어나지만, 이런 대학들의 입학생들의 평균 테스트 점수는 오히려 오르고 있습니다. 이 말은 즉, 테스트 옵셔날로 바뀌어도 대학입시에 경쟁력이 있으려면 이런 테스트에 더 올인해야 하는거죠. 저희 버클리 아카데미에도 물론 이런 클래스들이 다 마련되어 있지만, 경제적인 여유가 없는 상황이라면 온라인에 학생이 혼자 들을 수 있는 프리 클래스들도 많이 있습니다.
예를 들어 Khan Academy를 통해 특정 과목 들을 혼자 쉽게 배울 수도 있고 많은 명문 대학들의 Open Course와 Coursera라는 웹사이트를 통해 유명한 교수들의 수업을 무료로 들을 수도 있습니다.
셋째, 자녀와 함께 산책해 주세요.


민주평화통일자문회의 말레이시아 지회와 한식당 정원은 2018년 무술년 첫날 한인동포들을 위해 무료 떡국을 대접하며 훈훈한 새해의 시작을 알린다. 수년째 설날이면 손님들은 물론 식당을 방문하는 모든 사람들에게 무료 떡국을 대접해온 정원 식당의 다토 스리 김용철 대표(혜명그룹)는 새해 첫날부터 떡국을 차려줄 가족이나 친구가 없이 외로이 지내는 한인/유학생들에게 조금이나마 위로를 하고 싶어 매년 떡국을 정성스럽게 준비하고 특별히 한복을 입고 직접 손님들에게 식사를 나눠주며 덕담도 나눈다.”고 전했다.
한인 가정은 물론 현지인 가족들을 초대해 떡국은 물론 잡채.떡.과일 등을 충분하게 제공하고 현지 오피니언 리더들에게 한식과 한류 문화도 알리는 취지도 담겨있다. 떡국은 한국 설날에 절대 빼 놓을 수 없는 필수 음식이다. 조선시대 한양 풍속을 담은 “열양세시기”에는 이런 글귀가 담겨있다, 흰떡을 조금씩 떼어 손으로 비벼 둥글고 문어발 같이 늘리는데 이를 권모라고 한다. 제석에 이 권모를 엽전 모양으로 잘게 썰어 넣은 뒤 한 그릇씩 먹으니 이것을 떡국이라 한다.” 제석, 즉 섣달 그믐날은 음력으로 한 해의 마지막 날을 의미한다. 한해 마지막 날 기다란 가래떡을 엽전모양으로 썰어놓고 새해 아침에 떡국을 만들어 가족들이 나눠먹던 풍습을 설명한 것이다.


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마케팅 기술의 발달로 인해 고객을 찾아내고 조사하고 관리하는 여러 새로운 방안이 등장하고 있찌만 마케팅 기술이 모든 마케팅 니즈에 대한 만능 해결책이라고 생각해서는 안 될 것이다.
스콧 브링커가 자체적으로 고안하고 치프마테크닷컴에 공개한 이미지 파일 ‘수퍼그래픽’에 표현된 바에 따르면, 오늘날의 마케팅 기술 풍경은 '교묘하게 고안된 기업 로고의 화려한 향연'이다.
브링커는 지난 몇 년 동안 마케팅 기술 분야가 급속히 확대되어 왔다고 전했다. 이제는 모바일, 이메일, 콘텐츠 마케팅부터 데이터 분석, 실적 분석, CRM, 마케팅 자동화, 동영상 광고까지 광고 유형별로, 기업 규모별로 수천 곳의 마케팅 기업이 존재하고 있다고 그는 덧붙였다.
브링커는 “현재 2016년 리스트를 업데이트하고 있다. 리스트에 포함되는 기업 수가 줄어들 기미가 보이지 않는다. 사실 최대한 작은 폰트로 넣어도 다 포함시키지 못 할 만큼 많은 마케팅 기업이 존재한다”라고 말했다.
솔루션 쫓아가기에 급급한 마케터들
무수히 많은 기술이 등장하면서 마케터들은 실효성을 떠나 ‘모두가 하는 일’을 쫓아가기에 급급한 상황이 됐다. 브링커는 “신기술과 관련된 개념과 변화의 수준이 거의 따라갈 수 없는 수준이다. 그러나 마케터들은 이러한 신기술을 업무에 활용하라고 요구받고 있다”라고 분석했다. 그는 “점점 빨라지는 기술 혁신의 속도를 따라가는 데 있어 모두가 본능적인 압박감을 느끼고 있다”라고 덧붙였다.
모순적이게도 마케팅 기술은 마케터들에게 열린 방대한 기회 덕분에 피어났다. SNS와 모바일부터 예측 분석과 개인화까지 마케터들에게 새로운 마케팅 기회가 주어졌는데, 이 과정에서 마케팅 기술이 발전하게 된 것이다. 반면 오픈소스와 IaaS의 등장으로 소프트웨어 개발의 특성도 상당히 달라졌다. 브링커는 “(마케팅 기술에 대한) 진입 장벽이 훨씬 낮아졌다”라고 말했다.
대부분의 마케터 입장에서는 마케팅 기술을 따라가기 힘든 상황이다. 페도위즈 그룹의 전략 서비스 부문 부사장인 케빈 조이스는 “보통의 마케터로서 수백, 수천 개의 마케팅 툴을 쫓아가자니 벅차지 않겠는가? 이러한 툴을 회사의 아키텍처에 어떻게 맞추겠는가”라며 마케터들에게 도움이 절실함을 강조했다.
그는 “이들에게는 함께 도와줄 IT부서가 필요하다. 신기술 선정 범위를 좁히고, 어떤 기술이 사업에 도움이 되고 실적을 향상시킬 수 있는지 규정할 필요가 있다”라고 말했다.
마케팅 기술 선택의 자유와 문제
마케팅 기술을 선정하고 유지함에 있어 회사의 다른 시스템과 통합될 수 있어야만 한다는 문제점이 있다. 예를 들어 마케터들은 SaaS 앱을 IT부서의 관여 없이 직접 구입하는 상황이 나타날 수 있다. 그 앱이 회사의 다른 시스템과 통합될 필요가 없을 수도 있다. 그러나 조이스는 “그렇다고 할지라도 사업 유지 차원에서는 잠재적인 비즈니스 리스크, 데이터 리스크, 데이터 이슈가 존재한다”라고 지적했다. 즉 마케터들의 SaaS 앱 도입 결정으로 인해 기업 IT 측면에서 1~2년 후 부작용이 발생할 수 있다고 그는 설명했다.
반대로 IT부서 역시 마케팅 시스템을 구축하는 과정에서 마케팅부서에게 장애물이 되면 안 된다. 조이스는 “누구나 IT로 인해 마케팅 생산성이 향상되기를 바랄 것”이라면서 “CIO가 할 수 있는 최선은 마케팅 효율성을 전반적으로 향상시킬 수 있는 기술로 CMO의 관심을 유도하는 것”이라고 말했다.
마케팅 기술 설명은 필수
벤더는 마케터에게 마케팅 기술을 반드시 설명해야 한다. 마케팅 앱 제공업체인 캐비넷M의 창업주이자 CEO인 아니타 J. 브리어톤은 “수완 있는 벤더라면 자사 플랫폼을 사용하면 어떤 성과를 거둘 수 있는지 분명하게 설명할 수 있어야 한다”라고 강조했다.
그 성과가 금전적인 것일 수도, 또는 클릭 기반이나 관행적인 기준의 것일 수도 있겠지만 어떻게 설명하든 분명한 목표 기준을 제시해야 한다는 것이 그녀의 조언이다. 브리어톤은 “그렇지 않다면 고객은 3개월 후 사용하면서 얻은 이득 이상의 과도한 비용을 지불하게 될 것”이라고 말했다.
한편 그녀는 마케터들이 최신 IT 툴에 현혹되기보다는 사업적 목표에 충실해야 한다고 강조했다. 브리어톤은 “마케터 입장에서는 이러한 시각을 갖는 것이 힘들 수 있다. 고객 확보 비용을 낮추고 마케팅 파급력을 확대하기 위한 차원에서 새로운 툴을 테스트하는 것도 중요하지만, 마케팅 전략이나 고객의 성격을 놓고 해당 마케팅 솔루션을 먼저 테스트해야 한다. ‘이 툴이 과연 특정 고객을 대상으로 마케팅 효과를 창출할 것인가’와 같은 질문을 해봐야 하는 것”이라고 조언했다.
브링커는 수년 안에 회사의 니즈가 바뀔 가능성, 기술이 발전할 가능성을 염두에 두고 평가해야 한다고 조언했다. 그는 “마케팅 전략을 세울 때, 지금부터 2~3년 안에 특정 요소를 바꾸거나 새로운 요소를 추가해야 될 수 있음을 명심해야 한다”라고 조언했다.
"열반은 없다"


모헤닉 취재 영상 2편입니다. 이번에는 모헤닉이 그동안 유치했던 투자가 어떻게 진행됐는지 살펴보겠습니다.
1편에 달린 댓글을 살펴봤습니다. 무리하게 투자를 유치하고 과도하게 사업을 확장한 모헤닉과 김태성 대표에 대한 비판도 있었고, 제대로 알아보지 않고 장미빛 미래만 꿈꾸며 돈을 쓴 투자자에 대한 비판도 있었습니다. 뭐, 제 개인적인 생각 역시 양쪽 모두에 책임이 있다고 생각합니다. 저희 생각도 비슷합니다.
그러나 저희는 애매한 양비론을 말씀드리려고 이런 기획 취재를 진행한 것은 아닙니다. 취재 결과 모헤닉과 투자자 사이의 문제에서는 모헤닉의 과실이 더 크다고 판단했습니다. 물론, 모헤닉과 김태성 대표가 투자자들을 억지로 끌어들인 것은 아니지만, 투자자를 끌어들인 것에 대한 책임을 성실히 이행하지 않은 것으로 판단했습니다.
모터그래프 취재팀은 이 부분을 지적함과 동시에 앞으로 이와 비슷한 투자 피해가 발생하지 않기를 바라는 마음으로 취재를 이어갔습니다.


서기 189년에 후한 영제가 죽는다. 대장군 하진은 제 누이의 아들 변을 제위에 올린다. 하지만 곧 환관들의 계략에 목숨을 잃고 천하의 대권은 동탁에게 넘어간다. 동탁은 소제 변을 폐하고 새 천자를 옹립하려 한다. 동탁의 위세에 눌린 좌중은 쥐죽은 듯하다. 그때 누군가 분연히 소리친다. “아니 되오. 이건 모반이나 다름없소. 천하는 동공의 것이 아니외다.”
원소는 4대에 걸쳐 다섯 명의 삼공을 배출한 사세오공의 자제다. 후한 건안 5년에 이 원소가 70만 대군으로 조조를 친다. 천하를 건 싸움에서 조조군은 크게 고전한다. 하지만 배수의 진을 친 한판의 전투로 조조는 관도대전을 승리로 매듭짓는다. 그리고 5년 후 원소의 근거지인 기주를 평정하고 천하를 손에 넣는다.
적벽과 한중에서의 싸움까지 조조는 세 번의 큰 전쟁에서 한 번은 이기고 두 번 진다. 화용도에서는 관우에게 은의를 구해야 했으며, 한중 출병은 유비한테만 좋은 일 시킨 채 물러섰다. 하지만 이런 참담한 실패들에도 생전에 천하의 아홉 등분 가운데 여섯 곳을 경락했다.
`삼국지연의`를 지은 나관중은 이 사람에게 지나치게 엄격했지만 후대의 한 유명작가는 병략가로서 그의 자질을 다음과 같이 평했다. “승기를 잡는데 누구보다 재빨랐고, 패배의 조짐에 민감했다. 패전에 물러남이 없었으며, 반격으로 싸움을 뒤집었다. 승리는 기발했고, 패배의 상처는 최소한에 머물렀다.”
기업을 경영하면서 가장 두려운 것은 무엇일까. 항상 성공할 수 없다는 것을 알면서도 피하고 싶은 것, 바로 실패다. 에드윈 캣멀 픽사 사장의 말처럼 “새로운 것을 시도할 때면 필연으로 직면하게 되는 것”, 즉 혁신과 성장을 추구할수록 더 가까이 다가오는 것이 이것이다.
실패의 두려움 앞에서 우리는 어떻게 해야 할까.
무수한 전장에서 수없이 많은 기책을 낸 손무와 오기로부터 왔으나 임기응변의 재능만큼은 손오에 버금갔다던 이 사람의 성공담을 모방할 수는 없을까.
줄리언 버킨쇼 영국 런던비즈니스스쿨 교수와 마틴 하스 미국 펜실베니아대 교수는 `실패로부터 수확하라(Increase Your Returns on Failure)`라는 기고문에서 “가능한 많은 것을 끌어내고 배우라”고 한다. 실패는 성장 기업에 피할 수 없는 부산물이라고 두 저자는 말한다. “성공한 기업이 성장에 실패하는 이유는 실패의 두려움 탓에 참호 안에 앉아 있기 때문입니다.” 보스턴컨설팅그룹은 혁신의 가장 큰 걸림돌 가운데 하나가 위험회피 문화라 했다.
세 가지를 실천하라고 제안한다. 첫째 모든 실패로부터 대안을 찾으라. 가치 있는 제안을 찾아내고, 대안을 만들고, 적용해 보라. 무언가 작동하지 않을 때 고정관념과 관행을 돌아보라. 최고 인재를 투입하고도 실패했다면 그때야말로 변화를 추진할 때라고 말한다. 둘째 경험을 공유하라. 실패는 나누되 미래 지향의 시각으로 하라. 베스트바이는 중국 지점을 폐쇄했지만 경험은 고스란히 새로 사들인 우싱(五星)이라는 현지 가전소매체인에 접목시킬 수 있었다. 셋째 실패의 패턴을 찾아라. 실패로부터 배웠고, 공유했고, 무엇을 얻었는지 확인하라. 혹스턴벤처스(Hoxton Ventures)는 매분기 파트너들이 함께 어떤 실수를 했는지 근본 패턴을 찾곤 한다. 심지어 상을 만든 곳도 있다. 미국 항공우주국(NASA)은 `도전과 가치 있는 실패상`이라는 것을 만들었다. 타타 자동차에는 `감히 시도해 보다니`란 이름의 상이 있다. 지금 NASA 홈페이지에 가보라. 2015년 `실패상` 1위와 2위를 비디오까지 곁들여서 소개하고 있다. 그것도 버젓이 `이노베이션챔피언상` 위에 말이다. 감히 도전했기에 더 의미 있다는 것일까.


여기에서제시한 단계를 잘 살펴보면 한 단계의 전략이 다음 서울출장안마 단계를 유도하는 역할을 하고 있음을 알 수 있다. 예를 들어 서울 첫 접촉 단계에서는 제품의 판매와 관련이 되는 이야기는 하지 않는다. 이 단계에서는 단지 흥미를 가진 고객에게 보다 많은 정보를 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 제공하고 고객과 점진적인 관계를 형성하여 기업과 제품에 대한 관심을 갖도록 한다. 많은 기업들이 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 인쇄광고와 다이렉 트 메일 그리고 텔레마케팅 등의 다양한 미디어 믹스를 실행한다. 그들은 자신들이 상승효과
잘들으면 들을수록 더 많이 판매할 수 있다는 사실을 서울출장안마 텔레마케터는 깨우쳐야 한다. 잘 듣기 위해서는 우선 급한 마음을 갖지 말고 자신이 전달하려는 만큼 상대방의 생각도 마음을 열고 받아 주어야 한다. 상대방에게 마음을 열면 반박이나 방어의 생각이 없어져 진지하게 들을 수 있다. 고객이 필요로 하는 것, 원하는 것, 욕구, 해결책 등을 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 서울 주의깊게 들으면 프리젠테이션으로 연결되는 정보를 얻을 수 있다. 이 정보들은 판매를 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 돕는다.정보가 부족하면 마무
나중에다시 서울 생각이 나 펼쳐 보더라도 관심은 반감되고 결국 다이렉트 메일은 쓰레기통으로 던졔지게 된다. 그러나 다이렉트 메일으 도착한 후 -일 이내에 전화를 걸어 더 자세한 설명을 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 하면서 주문을 유도하면 성공의 확률은 훨씬 높아진다. 이것이 바로 텔레마케팅의 효과이다. 텔레마케팅으로 다이렉트 메일을 지원하여 거의 0배의 판매 효과를 낸 경우도 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 서울출장안마 있다.
예상고객의신뢰를 확보한 후에 더 많은 제품을 팔 수 있다. 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 약속을 한다는 서울 의미는 제품을 파는 것이 아니라 약속을 파는 것이다. 전화로 제품이나 서비스를 판매할 때 중요한 것은 주문량이 아니다. 샘풀 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 규모라도 일단 주문을 받아내는 것이 서울출장안마 중요하다. 적은 양이라도 일단 거래 관계를 맺게 되면 큰 판매는 나중에 자연스럽게 따라온다. 처음부터 무리하게 큰 판매에 미련을 가지면 결국 아무 것도 어지 못하는 경우가 많다. 전화에 의한 텔레마케팅
텔레마케터의수, 업무의 양, 컴퓨터 시스템의 종류도 전화 설비에 영햫을 미치는 변수가 된다. 기능면에서는 서울 한 전화를 대기시켜 놓고 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 동시에 다른 전화를 받을 수 있는 시스템을 갖추어져야 한다. 오늘날의 전화시스템에는 이런 다양한 기능들이 포함되어 있다. 즉 보류기능이나 여러 명이 동시에 회의를 할 수 있는 기능 등이 그것이다. 이러한 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 제반 사항과 운영할 프로그램의 성격에 따라 시스템의 서울출장안마 전반적인 윤곽이 결정된다. 일반적으로 텔레마케터가 명이하라면 개
비덱스프로그램을 사용하지 않는 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 특별한 이유가 있습니까?"(접촉 보고서에 기록한다) 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 "우리의 카다로그를 보시면 앞으로 서울 활용할 수 있는 수많은 프로그램을 발견할 수 있습니다. 서울출장안마 얼마 후에 다시 한 번 말씀 드리기로 하겠습니다. 아마 그 때는 비덱스에 대해 좋은 평가를 하게 될 것입니다."
상대방의말을 잘 듣지 않는다 텔레마케터들은 자신이 전달해야 할 말은 열심히 하지만 고객의 말은 잘 듣지 않는 경향이 있다. 예를 들어 고객이 제 때에 제품이 전달될 수 서울 있는지를 묻고 있는데 텔레마케터는 가격이나 품질 등에 관한 말만을 계속한다면 상대방은 텔레마케터의 말을 신뢰하지 않는다. 고객의 말을 잘 듣고 대답하기 위해 서울출장안마 텔레마케터는 텔레차트를 준비하고 있다가 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 즉각 답변을 할 수 있어야 한다. 고객이 반대하면 바로 중단한다 텔레마케터들이
이테스트는 보통 0시간에서 00시간 정도가 걸린다. 테스트를 위해 시간당 60달러를 지불하는 것이 빘나 것처럼 보이지만 이는 결코 서울 낭비가 아니다.그러나 이 전체 항목이 인하우스 프로그램에 모두 다 적용되는 경우는 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 드물다. 일반적으로 기업들은 기존의 자원을 화용하면서 점차적으로 보완해 나가기를 원한다. 서울출장안마 헤르조그는 0명의 텔레마케터와 한 명의 수퍼바이저, 한 명의 매니저를 두고 전산화된 텔레마케팅 시스템을 운영한다고 가정할 경우 시간당 우녕비가 최고
만일그런 사람이 서울 있다면 그는 배우나 정치가가 되어야지 텔레마케터가 되는 것은 직업을 잘못 선택하는 것이다. 텔레마케터로서는 필요한 조건을 갖추지 못했더라도 한쪽의 장점으로 다른 결점을 보완할 수 있으면 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 된다. 끈기 또한 텔레마케터가 갖추어야 할 중요한 자질이다. 텔레마케터는 수없이 서울출장안마 많은 거절의 전화를 상대해야 한다. 이런 거절에 얼마나 끈기 있게 대처하는가, 거절 전화를 긍정적으로 바꾸기 위해 얼마나 많이 노력할 수 있는가 등이 텔레마케터의
호의적인느낌의 언어 우리가 사용하는 호의적 느낌의 감각언어에는 세 가지가 있다. 시각언어, 청각언어, 촉각언어가 그것이다. 시각언어를 좋아하는 사람은 '보기에 좋다', '분명해 보인다'등의 표현을 즐기며 청각언어를 좋아하는 사람은 '소리가 좋다'. '경쾌하다'등의 표현을 자주 쓰고 촉각언어를 서울출장안마 좋아하는 사람은 '편안하다', '기분이 괜찮다 등의 표현을 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 즐긴다. 이러한 각 형태의 사람들은 자신이 수용하는 커뮤니케이션을 자기가 좋아하는 방법으
이들과의대화에서는 열성적인 반응을 기대하기 어렵다. 이들에게는 제품을 구입하지 않을 경우에 발생하는 문제들을 설명하고 그 문제에 대한 해결책으로 제품을 제시하는 것이 좋다. 서울출장안마 성자 또는 광신자 직관에 치우친 내향적 성격의 사람들이다. 이들은 인간성의 향상에 관심이 많다. 심리학자 칼 융이 말하는 소위 '집단 무의식자들'이다 이들은 구체적 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 사실보다 사상과 본질을 중시한다. 일반적으로 자신의 신념에 대해 광적인 태도를 보인다. 탁월한 직관력으로 사물
영업사원들은새로운 고객을 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 찾아야 그만큼 수입이 늘어나는 것을 아로 있지만 전화기를 붙들고 낯선 사람과 통화하여 새로운 고객을 찾아내기란 여간 어려운 일이 아니다. 반면에 텔레마케터들은 전화하는일에 숙달되어 있는 서울출장안마 전문가들이다. 다라서 영업사워에게는 부담스럽고 비효율적인 전화업무를 텔레마케터들은 능률적으로 수행해 낼 수 있다. 약속의 결정 영업사원을 위해 고객과 약속을 정하느 일 또한 텔레마케터의 중요한 업무 중 하나이다. 영업사원을 위해 텔레마
고객의이러한 반대를 서울출장안마 처리하는 몇 가지 방법을 보자. 이 경우에는 대부분 용기가 필요하며 때로는 유머도 필요하다. 예상고객 : 관심이 없습니다. 텔레마케터 : 아마 그러실 겁니다. 관심이 있으시다면 먼저 제게 전화를 하셨겠죠. 하지만 아직 이 제품에 대해 충분히 모르시는 것 같습니다. 제 말씀을 들으시면 분명히 흥미를 가지시게 될 것입니다. 예상고객 : 관심이 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 없습니다. 텔레마케터 : 잠깐만 제 얘기를 들어주십시오. 일단 제품을
슥련된전화판매요원은 시간당 평균 회 또는 그 이상의 전화방문을 할 수 있다. 이 비율을 보면 보통 시간당 6회 정도의 완전한 판매 프리젠테이션을 할 수 있으며 -건의 판매를 성사시킬 수 있다. 영업사원이 하루에 건 정도의 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 직접 방문을 할 수 있는 것과 비교해 보면 다섯 배나 많은 방문을 훨씬 적은 비용으로 달성하는 것이다. 복잡한 제품이나 서비스를 판매할 때에는 단순한 제품을 판매할 때보다 전화를 더 많이 해야 한다. 이러한 경우에는 다이렉트 서울출장안마
이것이바로 끈기이다. 유머감각 또한 마찬가지이다. 어쩌면 이것이 가장 중요한 조건인지도 모른다. 유머는 고객이 편안함을 느낄 수 있게 하고 설명을 보다 쉽게 들을 수 서울출장안마 있도록 하는 양념과 같은 것이다. 유머는 반대하는 사람에게도 유연하게 대할 수 있게 해 주며 그를 고객으로 변화시킬 수 있는 힘을 갖고 있다. 유머를 자연스럽게 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 효과적으로 사용하는 사람에게는 고객도 거절하기가 어렵다.
왜냐하면모든 텔레마케터들이 동시에 모든 회선을 사용하지는 않을 것이기 때문디아. 반면에 서울출장안마 서류업무가 거의 없고 컴퓨터에 의해 지원을 받고 있다면 텔레마케터들은 대부분의 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 시간을 전화 통화에 소비하게 될 것이며 이럴 경우 한 사람당 한 회선이 필요하게 된다. 또한 인바운드 텔레마케팅을 위해서는 당연히 한 사람당 한 회선의 전화가 준비되어야 한다. 만일 명 이상의 인바운드 담당 요원이 있다면 전화 자동분배장치나 전화 연결기가 있어야 한다. 자동분배장치는
프로그램디자인:목표설정, 자원계획, 핵심응용 결정, 서울출장안마 수동식 혹은 컴퓨터 시스템의 활용 여부 개발:도입단계 접근방법, 스크립트,설명서 개발, 리스트 확보, 테스트, 추적 시스템 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 보완:인원의 채용과 교육, 전화장비, 전화요금, 설비, 기타 이런한 전반적인 텔레마케팅 프로글매의 주요 개념과 각 단계별과정에 대한 이해를 돕는다. 이를 좀더 자세히 살펴보자. 프로그램 디자인 프로그램 디자인은 언제, 어디서, 어떻게 텔레마케팅을 이용할 것인가에
그리고어떤 서울출장안마 이유라도 0일 이내에 반품을 받아 주고 있습니다."라고 말한다. 이는 고객이 말한 장점에다 부가적인 장점을 덧붙이는 방법인데 제품에 대한 고객의 신뢰를 획득하는 데 효과적이다. 대부분의 고객들은 가격보다 그들이 얻을 수 있다고 기대하는 잇점 때문에 구매를 결정한다. 텔레마케터는 판매를 종결짓기 위해 비용에 비해 장점이 많다는 사실을 알려 주어야 한다. 들으면 팔린다 듣는 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 것은 누구나 할 수 있는 쉬운 일이다.
극단적인경우 이들은 다른 사람들과 떨어져 은둔생활을 하기도 한다. 서울출장안마 스트레스를 받으면 히스테리가 되거나 편집광이 되며 음모가 있다고 믿는다. 심한 사람은 경쟁자에 대한 대항책을 마련 하기도 한다. 이들과 대화할 때에는 환상적이고 단순하며 직접적인 표현을 해야 한다. 그들의 자기개발이나 내면 세계, 만족에 소구하는 것이 좋다. 서둘러서 인간관계를 형성하려고 해서는 안되며 칭찬할 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 때에도 조심하라. 다른 사람들이 그들을 좋아하더라도 그들은 불신하
비덱스의마케팅 목표는 다음과 같이 수립되었다. ,00개에 달하는 기존 거래기업을 두 배로 확대한다. 개월 동안 ,00만 달러로 매출을 증가시킨다. 사전 대여에서 구매로 전환되는 비율을 증가시킨다(필름은 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 0%에서 0%로, 비디오는 서울출장안마 %에서 %로) 지속적인 추적 시스템을 개발한다. 기존 부서와 텔레마케팅 업무를 통합한다. 신규제품 개발과 마케팅전략 개발을 위해 조사사료를 수집한다. 비덱스의 수준높은 전문성에 대한 인지도를 높인다
이는텔레마케터가 고객의 의견을 잘 듣고 있다는 것을 의미하기도 한다. 반대를 극복하는 서울출장안마 또다른 방법은 상대방의 힘을 역이용하는 'Judo Approach'즉, 스포츠 종목인 유도의 원리를 응용하는 것이다. 이는 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 구매를 하거나 만날 악속을 하는 것이 고객에게 도움이 된다고 인식시키기 위해 고객의 반대를 이용하는 것이다. 예를 보자. 예상고객 : 나는 현재의 대리점과의 거래에 만족하고 있습니다. 텔레마케터 : 현재 대리점에 만족하신다니 다행
이때텔레마케터들은 자신의 경험과 다른 사람들의 경험을 비교하면서 성장하게 된다. 첫 주가 지난 후에는 분석회의를 갖는다. 여기에서 각자의 개선점과 장점들을 평가한다. 그리고 각 항목별 대화방법에 대해서도 평가를 한다 피드백과 충분한 분석을 통해 잘못된 점을 개선해 나가는 것이다. 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 텔레마케터의 서울출장안마 실수 매니저나 수퍼바이저들이 모니터를 해 보면 다음과 같은 텔레마케터들의 실수를 빈번하게 발견할 수 있다. 읽는 것처럼 말한다 교육을 통해
적당한인센티브를 제시하여 예상고객의 구매의욕을 자극해야 한다. 돈이 없다 예상고객들의 여러 가지 거부 요인을 모두 해결 하였다. 그런데 마지막으로 가장 큰 장애물이 등장한다. "돈이 없다."는 것이다. 서울출장안마 텔레마케터들의 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 끈질긴 목적의식과 집요한 설득이 필요하다.
이러한시스템을 이용하여 거의 00%의 판매 서울출장안마 증가를 달성하는 기업도 있다. 자동화의 주요 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 잇점은 판매 증가와 비용 절감, 그리고 수익의 극대화이다. 한편 초기 투자 규모가 커지고 시스템의 적절한 사용과 직원교육에 상당한 시간이 소요된다는 단점이 있다. 하지만 이러한 부담에도 불구하고 자동화 프로그램의 추진은 매우 매력있고 가치있는 투자라 할 수 있다.
텔레마케터들은현재의 고객에게 판매하는 데에만 관심을 가지고 있어 가능성있는 예상고객을 쉽게 포기해 버린다 판매를 완료했더라도 계속 접촉을 유지해야 한다. 제품을 판매했다고 하더라도 계속 접촉을 유지해야 한다. 제품을 판매했다고 하더라도 제품 사용에 만족을 하는지 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 아닌지를 확인하면서 고객에게 관심을 가져야 한다. 서울출장안마 지속적인 교육 적어도 일주일에 한 번 정도는 교육을 실시하는 것이 좋다. 이 때 한 번에 한 가지씩 텔레마케팅 기술을 습득하도록
이는컴퓨터시스템이 자동으로 텔레마케터에게 고객과 접촉할 날짜와 시간을 알려 서울출장안마 주는 기능이다. 이 외에도 시스템은 또다른 마케팅 임무를 행할 수 있다. 예를 들어 지난 6개월간 구매실적이 없는 고객을 가려내 이들을 텔레마케터의 컴퓨터 화면에 넣어 준다. 이 카렌다 기능은 담당 직원이 회사를 그만두거나 휴가를 갔을 때 특히 그 효과가 나타난다. 도중에 인적 공백이 생기더라도 이를 충분히 막아 준다는 것이다 인간에 의해 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 일어날 수 있는 실수를 이런 시스
이들과대화할 때에는 제품의 잇점이 고객에게만 제공되는 것이 아니라 여러 사람에게 도움이 된다고 설득하면 효과적이다. 서울출장안마 제품과 관련된 보다 큰 효과를 기대하기 때문에 개인에게 국한되는 세부적인 사항만 언급하면 설득하기 어려운 유형의 고객이다. 직원 교육용 비디오 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 테잎을 이 8종류의 사람들에게 판매한다고 가정하자. 회사에 제품의 현황은 다음과 같다.
"오늘제 전화에 응해 주셔서 감사합니다. 다음 주 수요일 오전 0시에 귀하의 사무실에서 뵙겠습니다. 서울출장안마 제가 전해 드리는 내용을 보신 후 다시 통화를 어디에 계시든지 전화주세요 치마날리며 달려갑니다 서울출장안마 서울 하신다면 더욱 좋은 소감을 가지게 되실 것입니다. 만일 반응이 부정적이라면 마켓팩스는 다음과 같은 편지를 보낸다. "오늘 제 전화에 응해 주신 데 대해 감사드립니다. 저희 제품이 귀하의 관심을 끌지 못해 죄송합니다. 앞으로 귀하께서 관심을 가질 새로운 제품이 나오면 연락을 드리도록 하겠습니다. 감


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9/11의 공포 이후 수년 동안, 나는 그 끔찍한 범죄의 생존자 300 명 이상을 정신과 적으로 평가했습니다. 이 사람들은 비행기가 탔을 때 쌍둥이 빌딩에서 근무했습니다. 따라서, 그들은 상해에 대한 근로자 보상 케이스를 제출했다.
용감하고 영웅적이며 공포스러운 이야기가 많이 있습니다. 그러나 나는이 사람들 중 많은 사람들에게서 내가 본 것, 즉 그날 살아 남았던 것에 대한 죄책감에 시달렸다.
한 남자가 격렬한 이야기를했습니다.
James는 약 10 년 동안 North Tower의 높은 층에서 일하고있었습니다. 그 기간 동안 그는 매일 아침 거의 같은 시간에 엘리베이터를 탔습니다. 그와 다른 사무실에서 일하는 다른 사람은 엘리베이터를 타면서 대부분의 아침을 나눴다. 그들은 일종의 엘리베이터 우애를 발전 시켰고, 유쾌함을 교환하고 공유 된 열정에 대해 이야기하면서 지역 야구 팀을 만났습니다. 그들은 심지어 서로의 이름을 알지도 못했지만, 짧은 대화는 수년간 계속되었습니다. James는이 남자가 마음에 들었고 매일 바쁜 페이스가 시작되기 전에 그들의 아침 교환을 고대했습니다.
아침이나 2001 년 9 월 11 일, 그들은 평상시처럼 엘리베이터에 타고있었습니다. 평소처럼 야구 통계와 팀 순위에 대해 논의했습니다. 공유 된 층에서 나간 후, 작별 인사를하고 각자의 작업장으로 걸어갔습니다. 제임스는 좌로 돌아 서서 그의 사무실로 향했다. 그의 엘리베이터 친구는 우회전했다. 잠시 후 비행기가 탔습니다.
제임스는 충격으로 바닥에 쳤다. 그가 그의 감각을 모을 때, 사람들은 많은 사무실에서 쏟아져 나왔다. 연기가 도처에 쏟아져 나왔다. 그는 복도를 내려다보고 화염과 연기를 보았고 제트 연료 냄새를 맡아 금속과 파편을 태 웠습니다. 참을 수없는 열기 속에서 그는 건물의 오른쪽이 사라 졌다는 것을 즉각 알았습니다. 그의 엘리베이터 메이트는 소각되었습니다.
그는 통로를 막히는 공포에 시달린 군중들 사이에서 계단 아래로 내려갔습니다. 어떤 사람들은 울부 짖었 고, 다른 사람들은 울부 짖었 고, 어떤 사람들은 소리를 지르며, 계단은 군중들이 더 낮은 층으로 내려갈 때 점진적으로 채웠다. 여행은 고통스럽게 느리고, 시간이 걸리는 것처럼 보였다. 어떤 사람들은 쓰러졌다. 다른 사람들은 그들을 들었고 그것을 반쯤 내렸다. 20 층에 이르자 James는 소방관이 계단을 쾅쾅 거리는 것을 보았습니다. 그는 나중에 그들이 모두 죽었다는 것을 배웠다.
그는 그날의 공포에 질려서 불타는 건물에서 벗어나 12 시간 동안 뉴저지로 돌아갈 수있었습니다. 그는 텔레비전과 방송을 보면서 두 건물의 붕괴와 3,000 명이 넘는 사람들의 끔찍한 죽음에 대한 소식을 참지 못했습니다. 결국, 그는 뉴욕에서 멀어졌습니다.


1년만의 무대 복귀, 뮤지컬 무대가 아닌 모노극을 택한 차지연은 파일럿으로 완벽하게 변신했다. 차지연은 90분간 밀도 높은 대사를 쏟아내며 극을 이끌어 나간다. 자신감과 명예로 가득했던 캐릭터가 일상과의 괴리를 경험하며 맞닥드리는 균열과 심리변화를 온몸으로 표현한다. 때로는 부드럽게, 때로는 강렬하게 한 사람이 느끼는 감정을 치열하게 그려내며 타의 추종을 불허하는 연기력으로 관객을 압도했다.
의자 하나만 덩그러니 놓여진 무대에서 관객들에게 각 장면이 설명하는 공간을 그려냈다. 단 열흘밖에 진행되지 않는 공연은 오픈과 동시에 전회차 매진을 기록했다. 관계자들에 따르면 매회 기립박수가 이어지고 있다.