내과과정을 수료 후 전문적인 교육을 받은 혈액내과 및 종양내과 전문의가 각종 암과 혈액질환에 대해 전문적으로 진료하고, 그에 대한 연구와 교육을 수행하는 과입니다.
혈액내과는 급성 및 만성 백혈병을 비롯하여 재생불량성빈혈, 골수이형성증후군, 악성림프종, 다발성골수종 등의 항암화학요법 및 조혈모세포이식을 시행하며, 여러 가지 빈혈과 혈전, 출혈성 질환 등의 다양한 혈액질환의 진단과 치료를 담당하고 있습니다.
종양내과는 위암, 대장암, 폐암, 간암, 유방암, 두경부암, 췌담도암, 비뇨기암, 뇌종양 및 부인암 등 각종 암의 내과적 치료를 전문적으로 담당하는 내과의 분과입니다.
혈액종양내과에서 하는 일
혈액-종양내과에서 하는 가장 중요한 일은 항암제를 사용하여 암 환자들을 전문적으로 치료하는 것입니다. 항암제는 부작용이 심한 약이기 때문에 환자의 전신상태, 암의 종류와 치료 목적에 따라 적절한 약제의 선택과 용량의 결정이 매우 중요합니다. 혈액-종양내과의 의사들은 표준치료 및 국내외에서 진행되고 있는 다양한 임상 시험들에 대해 전문적으로 공부하고 분석하여 암 환자 여러 분에게 항암제를 가장 적절하게 투여하는 일을 합니다. 다각적치료법의 핵심적인 역할을 합니다. 대부분의 암은 수술, 방사선치료 혹은 항암화학요법 단독으로는 효과적으로 암을 치료하기가 어렵습니다. 따라서, 전문화된 치료팀를 구성하여 다각적 치료방법을 이용하여 가장 적절한 방법으로 암 환자들을 치료하고 있습니다. 우리나라 호발암(위암, 간암, 폐암, 대장암, 유방암, 자궁경부암)을 치료하기 위한 전문 진료팀이 구성되어 유기적인 협진체제를 갖추고 있습니다. 혈액-종양내과 의사들은 전문 진료팀의 일원으로서 외과의사나 방사선종양학과 의사들과 협의하여 각 환자에게 가장 적절한 치료 방법을 제시하는데 핵심적인 역할을 하고 있습니다.
새로운 치료법을 개발하기 위한 임상시험을 계획하고, 수행합니다. 대부분의 환자들은 임상시험에 대해 아직 거부감을 가지고 있지만 임상시험은 의학발전 특히 새로운 암 치료법 개발을 위해서는 필수적인 요소입니다. 항암제는 수년에 걸쳐 우수한 연구인력과 많은 연구비를 투자하여 개발되며 임상시험의 과정을 거쳐 안전성과 효과가 확실히 입증되어야만 치료제로서 공인을 받아 실제 환자에게 투여할 수 있습니다. 혈액-종양내과 의사는 임상시험에 대한 지식과 경험을 가지고 있어서 새로운 임상시험을 계획하고, 수행하는 일에서 핵심적인 역할을 합니다.


일시적인 경기 현상으로 여긴 실업이 구조적인 문제가 되었다. 이후 역대 정부가 들어설 때마다 갖가지 실업 해소책이 쏟아졌다. 대대적인 조기퇴직이 단행됐고, 각종 고용지원책이 이어졌다. 1990년대 초에 이르러서는 기업의 최저임금에 준하는 저임금 고용에 대해 사회부담금을 경감해줌으로써 시간제나 아르바이트 등을 활성화했다. 하지만 별다른 소득이 없었다. 정부 수뇌부가 극심한 패배주의에 빠져들 정도였다. 1993년 프랑수아 미테랑 대통령은 이내 “실업 해소를 위해 해볼 것은 다 해봤다”며 탄식을 금치 못했다.
조스팽의 ‘대못’ 뽑은 사르코지
하지만 남은 대책이 아주 없는 것은 아니었다. 1998년 리오넬 조스팽 정부는 지난 15년간 말만 무성했지 감히 실천에 옮기지 못하던 정책을 실시했다. 근로시간을 주당 35시간으로 단축하는 것을 골자로 한 ‘오브리법’이 그것이었다. 목적은 근로시간을 분할해 일자리를 나눔으로써 대규모 고용을 창출하는 데 있었다. 효과는 탁월했다. 프랑스 국립통계청(INSEE)이 집계한 바에 따르면, 근로시간 단축의 직접적인 효과로 35만 개 일자리가 새롭게 창출됐다. 그뿐만 아니라 1997년에서 2001년까지 새로 만들어진 일자리는 모두 200만 개에 육박했다. 하지만 주35시간제로 월급이 동결되거나, 생산성 향상에 대한 압박감이 커지는 등 병폐도 많았다. 그럼에도 2002년 정권 탈환에 성공한 우파는 곧바로 주35시간제 철폐에 나서지 않았다. 하지만 2007년에 이르러 ‘더 일하고 더 벌자’라는 공약으로 당선된 니콜라 사르코지 대통령이 추가근로 규제를 완화하는 등 주35시간제에 대한 대대적인 수술에 착수했다.
30년이란 세월 동안, 대량실업은 조금씩 ‘계급실업’으로 변모했다. 실업 문제는 특히 저숙련 노동자에게 집중됐다. 2008년 2년제 대학 졸업자의 실업률은 4.3%에 불과한 반면, 대학 졸업장이 없는 구직자의 실업률은 거의 13%에 육박했다. 비숙련 일자리가 대거 사양길로 접어든 탓이었다. 하지만 일부 고급 인력이 저숙련 일자리까지 마다하지 않으면서, 대학을 나오지 못한 이들이 점차 구직 행렬의 맨 뒷줄로 밀려난 때문이기도 했다. 이런 이유로 저숙련 노동자의 장기 실업 규모는 한층 더 확대됐다. 하지만 2000년 초 들어 고령화 추세로 향후 완전고용의 시대가 도래하는 것 아닌가 하는 기대감이 고조됐다. 한편에서는 인력난 사태를 우려하는 목소리까지 나왔다. 하지만 현 금융위기는 이런 기대를 모두 물거품으로 만들었다.
실업난을 해소하려면 우선 정규교육이나 지속적인 교육에 대한 대대적인 투자가 필요하다. 일각에서는 채용과 해고의 유연성을 강화해야 한다고도 주장한다. 지난 30년 동안 프랑스에서는 노동 유연성이 눈에 띄게 향상됐다. 하지만 문제는 근로자의 경력 개발을 위한 제도적 안전망이 미비하다는 사실이다.
자크 프레시네(경제학자) 인터뷰
고성장이 아닌 시기에는, 반드시 대량실업에 직면하게 되는 것일까?
한 가지 분명한 점은 지난 30년 동안 프랑스에서 현저하게 실업이 감소한 때는 성장이 가속화한 시기뿐이었다는 사실이다. 몇몇 예외가 있지만 대부분의 서구 사회도 마찬가지였다. 하지만 국내총생산(GDP)의 성장이 아닌 다른 성과 지표를 적용한 사회·환경적으로 지속 가능한 개발 모델, 낮은 성장률에도 노동능력을 100% 활용하는 것이 가능한 성장 모델도 고안해볼 수 있다. 현재 이런 방향의 정책은 전무한 실정이다. 그렇더라도 이런 개발 모델의 가능성에 대해 계속 숙고하고 의견을 제시하는 것을 게을리해서는 안 된다.
성장 외에 다른 고용창출원은 없는가?
물론 있다. 하지만 경기침체 국면에서는 대단한 효과를 발휘할 것이라는 환상을 품어서는 안 된다. 직업훈련이 고급인력난을 해소하는 데 기여한다면 고용창출원이 될 수 있다. 정부의 고용지원책도 경기침체기에는 효과적일 수 있다. 단, ‘횡재효과’(어차피 채용했을 인력에 대해 보조금을 지급함으로써 기업이 일방적으로 혜택을 얻는 현상)는 최소화해야 한다. 기업에 대한 사회부담금 면제 효과는 양면성이 있다. 하지만 어쨌든 저숙련 고용을 계속 유지하거나 새로 창출하는 데는 효과적이다.
노동시간 분할은 여전히 유효한가?


사업을 증진시키기 위하여 종종 헌신하라는 요구를 받을 때 불평하지 말자. 이러한 요청이 자주 필요한 이유는 무엇인가? 그것은 선교 사업이 신속하게 확장되기 때문이 아닌가? 그렇다면 바치기를 거절하는 일은 이러한 사업의 성장을 방해하는 것이 아닌가? 그리스도의 영을 소유한 모든 사람은 부드럽고 동정어린 마음과 관대하게 편 손을 소유할 것이다. 우리에게는 세상에 전해야 할 마지막 자비의 기별, 곧 사람들을 하나님의 날에 설 수 있도록 준비시켜야 할 기별을 선포하는 일이 맡겨졌다. 우리는 자신의 책임을 깨닫고 있는가? 우리는 그 기별을 선포하는 일에 자신의 역할을 다하고 있는가? 영원한 유익을 위해 지금 해야 할 일이 있다. 우리는 오류 가운데 멸망해 가는 세상 앞에 진리의 기치를 펼쳐야 한다.
우리가 하나님의 보물 창고에 많이 가져갈수록, 우리는 더 많은 것을 가져가게 될 거이다. 왜냐하면 그분께서는 우리 앞에 여러 길을 열어놓고 우리의 물질을 증가시키실 것이기 때문이다. 나는 경험을 통해 이것이 사실임을 알았다. 하나님께서는 당신의 선물을 배가하시므로, 우리는 이기적인 사람이 되지 말아야 하며, 십일조와 헌물을 그 분에게서 거두지 말아야 한다. 우리 각자는 구원 사업에서 해야 할 역할이 있다.
선물과 헌물이 우리 중 누구에게도 구원을 얻게 하지는 않을 것이다. 성경의 종교는 영혼이 그것을 통하여 하나님과 교통하며, 하나님께서 사랑하시는 것을 사랑하고, 하나님께서 미워하시는 것을 미워하는 우리의 도덕적 본성을 계발시키는 데 있다. 하나님께서는 그대가 자신을 바치지 않는다면, 그대의 헌물을 받지 않으실 것이다. 그분께서는 그대에게 맡겨진 당신 자신의 재물뿐 아니라, 하나님의 아들의 무한한 피 값으로 사신 그대의 몸과 혼과 영속에 있는 당신 자신의 소유를 요구하신다.


별이의 다이어트 시간입니다. 다이어트 중에는 음주를 하는 것이 좋지 않다는 것은 누구나 알고 있습니다. 하지만 사회생활을 한다면 여러가지 여건상 음주를 아예 피할수는 없습니다. 그러므로 다이어트 중에 음주를 했다면 그 다음날 조절을 하는 것이 더욱 중요합니다. 특히 음주 후에 가장 중요한 것이 음식조절 방법이라고 할수 있습니다. 그런데 음주 후라고 하더라도 사실 특별한 방법이 있는 것은 아닙니다. 하지만 많은 사람들이 잘못된 방법으로 음주 후에 식이요법을 하고 있기에 이 부분을 고치도록 하는 것이 좋습니다. 많은 사람들이 음주를 한 다음날에는 전에 술과 함께 고칼로리의 안주를 먹었다는 죄책감으로 끼니를 거르거나 하는 방법을 선택합니다. 대부분의 분들은 음주 후에 음식조절을 이렇게 할 것입니다.
이것은 음주로 인해서 많이 먹은 칼로리를 오늘은 먹지 않는 것으로 조절해야 한다고 생각 하기 때문입니다. 하지만 이러한 방법으로 음식조절을 하는것은 좋지 못한 방법입니다. 끼니를 거르게 되면 오히려 근손실이 찾아오고, 저혈당 현상으로 인해서 피로를 쌓이됩니다. 이것은 그 동안 잘 해오던 식사패턴을 잃게하고, 장기적으로 다이어트에 더욱 도움이 되지 않습니다. 음주 후에는 끼니를 줄이는 것이 아니고, 평소와 같은 식사의 방법으로 식사를 하는 것이 가장 좋은 방법입니다. 또한 설탕물, 꿀물 혹은 과일을 갈아서 먹는다면 혈당을 상승시켜, 피곤함을 해소하고, 기분을 좋게 하는데 도움을 줄수 있습니다.
이번에는 여성에게 도움이 되는 생리전 다이어트 방법과 생리주기 다이어트 방법에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 여성이라면 누구에게나 찾아오는 것이 생리기간입니다. 이러한 생리기간에는 생리증후군이라고 해서 몸이 많이 불편하고, 식욕이 땡기는 등 여러가지로 다이어트를 하기에 힘든점이 있습니다. 그래서 많은 여성 분들이 다이어트 기간에 생리주기가 찾아오면 힘들어 합니다. 그러므로 이번에는 생리 중 다이어트 방법에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 알아두면 많은 도움이 되니 잘 읽어보셨으면 합니다. 그럼 자세히 알아보도록 하겠습니다.
생리주기 다이어트 효과적인 방법
생리 증후군으로 힘들어 하는 여성들이 많습니다. 생리 증후군이란? 생리 기간이 되면 평소보다 식욕조절이 힘들고 체중이 불어나거나 몸이 뭇는 현상을 이야기 합니다. 생리 주기의 호르몬의 변화 때문에 나타나는 현상입니다. 이때 나타나는 황체 호르몬의 영향을 받을 때는 몸에 수분이 쉽게 축적되어 부종이 생기고 가슴이 평소보다 커지게 되며, 몸이 더워지고 정신적으로 불안정한 상태가 되는데 이 호르몬은 배란 이후 분비량이 증가합니다. 또 지방세포의 활동을 촉진시켜서 아랫배와 엉덩이, 허벅지 등을 살찌게 하는 역할을 합니다. 그렇다면 이때 다이어트를 위해서는 어떻게 해야할까? 자세히 알아보겠습니다.
생리주기가 다가 올 때 체중과 사이즈가 조금 늘어나면서 몸이 붓는 현상은 이가간에 일어나는 일시적인 현상입니다. 그러니 이러한 현상에 대해서는 걱정하지 않아도 좋습니다. 하지만 생리시작 며칠 전부터 폭식을 하는 습관이 있는 사람들도 있습니다. 생리 직전에 음식물이 자꾸만 먹고 싶어지것은 호르몬의 영양으로 생기는 자연스런 현상이기는 하나 이때 음식조절에 주의를 해야 합니다. 또한 황체기 때에는 물을 조금만 먹어도 부종이 있을 수 있으니 수분 섭취에 주의하고 짠 음식물 섭취를 줄여야 합니다. 또 한부종이 있는경우에는 홍차나 커피등의 카페인을 약간 섭취해주면 이뇨작용으로 인해서 일시적으로 수분 배출을 도와 붓기를 조정 할수 있습니다. 그렇다고 너무 많은양을 섭취하는건 좋지 않습니다. 생리기간인 황체기 때에는 특히 자기 전 수분섭취를 많이 하지 않도록 주의해야 합니다.
또한 생리기간때 식욕이 당길 경우에는 자연 방뇨효과를 지닌 수박이나 멜론, 야채 등을 섭취하여 식욕 억제를 하는 것이 좋습니다. 또 단 것이 계속 먹고 싶다면, 꿀물이나 유자차를 조금 먹는 것이 좋습니다. 생리 기간에는 몸에 철분을 잃기 때문에 철분이 많은 음식물 섭취를 하셔도 많은 도움이 됩니다. 또한 생리기간 에는 운동도 심하게 하지 않게 하는게 좋습니다. 가볍게 운동을 하면 생리통과 다이어트에 도움이 되니깐 너무 무리한 운동은 삼가하도록 합니다. 그리고 몸무게를 측정하지 말고 생리 후에 측정 하는것이 스트레스를 받지 않아 다이어트에 도움이 됩니다.
생리 전 다이어트애 도움이 되는 방법
생리 중 다이어트를 위해서는 생리 전 다이어트 방법에 대해서 알아보도록 해야 합니다. 생리기간이 찾아오면 여성들은 체중이 늘어난다거나 생리통이 생겨서 일상생활이 힘들어지는 경우도 있습니다. 하지만 생리 전 다이어트에 조금 신경쓴다면 이러한 현상들을 많이 완화할수 있습니다. 이렇게 도움이 되는 생리 전 다이어트 방법의 핵심은 바로 운동입니다. 생리통이 심한 여성들의 경우 생리기간이 다가오기 시작하면 긴장감을 느끼고 투통을 느끼기도 합니다. 이렇게 생리 전 두통과 긴강감이 생기는 이유는 뇌의 염분량이 증가하기 때문입니다. 하지만 이러한 두통과 긴장감은 적당한 운동으로 완화시킬수 있으며 예방 할수 있습니다.
운동은 평소에 다이어트 뿐만 아니라 생리 중 건강에도 필요한 부분입니다. 생리 전 꾸준한 운동은 숙면을 할수 있도록 도와줍니다. 숙면이 할수 있으면 생리통이나 생리주기로 인해서 생기는 긴장감을 완화시킬수 있으며 투통을 예방할수 있습니다. 또한 운동을 꾸준히 하면서 땀을 흘리고, 수분섭취를 늘려주면 땀과 함께 뇌의 염분이 배출되어서 생리 증후군으로 인해서 뇌의 염분량이 증가하는 것을 방지할수 있습니다. 생리 전에 적당한 운동은 뇌의 혈액순환을 좋게하여 생리통의 스트레스로 인한 투통이나 긴장감을 완화하는데 큰 도움이 되므로 꾸준히 할수 있도록 해야 합니다.


–설악산 케이블카에 대한 왜곡된 사실관계 및 최종 검토 시한 등에 관한 입장–
첫째, 설악산 케이블카사업이 모든 법적 정당성을 확보했다는 주장에 대하여
지난 1월 31일에 서울행정법원은 환경단체 등이 환경부 장관을 상대로 낸 국립공원계획 변경처분 무효 확인 소송에서 원고의 청구를 기각 또는 각하한 바 있다. 이를 근거로 사업자 측은 설악산 케이블카사업이 모든 법적 정당성을 확보했다며,환경영향평가 협의결정 역시 해당 판결을 따르라고 주장한다.
그러나 해당 소송은 2015년 8월 28일에 개최된 국립공원위원회와 9월 14일에 승인된 당시 윤성규 환경부 장관의 고시처분이 절차적 위법성과 재량권 일탈 남용으로 처분이 위법인지를 다투는 사건이다. 환경영향평가 협의절차와는 아무런 연관성이 없다. 그리고 사업자측은 보조참관인일뿐 소송의 주체도 아니다. 당사자인냥 행세하는 태도는 버리길 바란다.
오히려 재판부는 “처분에 부가된 조건이나 검토기준 등이 향후 지켜지지 않을 경우, 피고 환경부 장관 또는 국립공원공단은 허가를 거부, 철회하여 통제할 수 있다”고 판결함으로써 해당 판결이 환경영향평가 최종협의 결정과는 무관하다는 점을 분명히 밝혔다. 따라서 사업자측의 주장은 어불성설이며, 환경영향평가 협의는 이 사건 처분 이후의 사정일 뿐 아무런 연관성이 없음을 분명히 한다.
둘째, 환경영향갈등조정협의회 참여 A위원이 설악산 케이블카를 적폐로 규정한 인물이어서 중립성을 잃었다는 주장에 대하여
환경부 환경정책제도개선위원회에서 설악산 케이블카사업 추진경과를 검토한 사람은 제1소위 위원장으로 환경영향갈등조정협의회에 참여한 A위원과는 전혀 상관이 없다는 것을 확인하였다. 사업자측이 헛발질을 한 것이다.
더군다나 환경영향평가서등에 관한 협의업무 처리규정(환경부예규 제620호)에 근거한 환경영향갈등조정협의회는 협의기관장이 환경적 쟁점과 이해관계자간 갈등을 예방‧조정‧해소하기 위해, 필요하다고 판단되는 경우 구성하는 협의체이므로 위원 제척 규정이 없다.
또한, 환경영향평가협의회 위원 제척 규정을 환경영향갈등조정협의회 위원 제척에 준용할 수 있는 법적근거도 없으므로, 위원 제척 요청은 적정하지 않다고 할 수 있다. 쉽게 말하면 중립성을 논할 협의회가 아니라는 뜻이다. 참고로 사업자측은 모든 회의마다 해당결과에 대해 동의한바 있다. 따라서 이 주장 또한 맹목적인 트집잡기로 규정한다.
셋째, 설악산 케이블카가 시범사업으로 결정되어서 사업추진이 당연하다는 주장에 대하여
제113차 국립공원위원회 회의록에는, 당시 국립공원위원회 위원장이 시범사업이 법적근거를 가지고 있는지에 대한 공원위원의 질의에 대해 “시범사업은 법적 효력이 없고, 정부에서 지리산과 설악산을 시범사업을 한다고 공언했으므로 그 지역에 대해서는 환경상의 문제가 없으면 인정해 주겠다고 한 것일 뿐”이라고 답하고 있다.
따라서, 현재 검토중인 환경영향평가서 검토결과에 따라 환경상의 문제가 확인될 경우에는 부동의를 결정하는데 아무런 제약이 없다고 할 수 있다. 시범사업은 이미 설치된 덕유산과 권금성 케이블카를 통해 그 성과와 문제점을 발견하면 될 일이다. 사업자측이 사실이 아닌 내용을 왜곡해왔다고 평가한다.
넷째, 설악산 케이블카가 적폐사업이 아니라는 주장에 대하여
2015년 박근혜 정부 시기에 전경련이 자연 공원 내 케이블카와 산악열차 확대, 초지 내 승마장 건립을 가능하게 하는 산악관광활성화를 위한 정책을 건의하고 6차 무역투자진흥회의에서 대통령의 지시로 문화체육관광부가 친환경케이블카확충 TF를 구성했다는 문서가 국회를 통하여 공개되었다.
해당 문서에는 당시 환경부가 해당 TF에서 설악산 케이블카 설치가 가능하도록 사업자의 공원계획변경안과 국립공원위원회 심의 관련해 컨설팅 역할을 수행한 것으로 적시되어 있다. 여기에 실제로 국립공원위원회 심의를 통과할 수 있도록 별개의 ‘비밀TF’까지 구성하고 운영한 문서도 추가로 공개된바 있다. 당시 환경부의 심각한 부당행위가 적발된 것이다.
이 같은 배경에서 사업자 양양군은 시험 답안지를 미리 보고 시험을 치뤘다. 그런데도 7개 문제를 못맞춰서 부대조건이 달렸다. 당시 환경부는 직권을 남용하여 산하기관에게 의무 없는 일을 하게 한 행위를 저질렀고, 사회적인 갈등을 야기했을 뿐 아니라 불필요한 행정력을 낭비하고 여러 불신을 초래하였다. 따라서 설악산 케이블카사업은 전경련과 결탁한 일부 세력들이 부정한 방식으로 국립공원위원회를 통과시킨 박근혜 정부의 대표적인 환경적폐사업이라고 평가된다.
다섯째, 설악산 케이블카 환경영향평가 협의내용 통보에 관한 입장
지난 7월 19일에 조명래 환경부장관은 환경영향평가 협의를 8월 말까지 끝내겠다고 국회 환경노동위원회에 출석해 보고한 바 있다. 사전절차인 설악산 케이블카 환경영향갈등조정협의회는 8월 16일에 종료되었고, 이를 기점으로 KEI 등 국책연구기관들의 검토의견도 모두 제출된 상태였다. 자연경관심의도 마친가지다. 언론을 통해서는 8월 말 통보할 것이라고 예고까지 했다. 그러나 이 약속은 지켜지지 않았다.
설악산 케이블카사업의 환경영향평가 협의관련해서는 이미 모든 절차가 마무리된 상태다. 현재 협의결정 통보를 미루는 이유는 오로지 정치적인 외압 때문이다. 앞서 언급한바와 같이 최문순 지사 떡밥에 청와대 움직인 이유말고는 발표를 미룰 사유가 전혀 존재하지 않는다. 따라서 우리는 오늘 환경부에게 최종시한을 통보한다. 9월 5일 목요일까지는 사업자에게 협의내용을 통보할 것을 요구한다. 이를 시행하지 않을 시에는 모든 연대단체와 함께 환경부와의 민관협력관계가 파기될 수 있음을 경고한다. 마지막으로 환경부의 법과 기준에 따른 원칙적인 결정을 촉구한다.
여섯째, 설악산 케이블카사업에 대한 정치 외압에 대하여
최문순 지사는 2013년부터 박근혜와 맞장구를 쳐가며 설악산 케이블카사업을 추진해왔다. 이 당시 국정농단 세력에게 빌붙었던 전력은 감출 수가 없다고 할 것이다. 그럼에도 자숙치 않고 현재까지도 갈등을 조장하고 있다. 지난주 청와대 정무수석과 사업자 간의 미팅을 주선한 인물도 최 지사로 추정된다. 사실관계도 확인하지 못하고 기사를 남발하는 강원지역 특정 언론사들의 행태는 더욱 심각하다. 궁지에 몰린 미꾸라지들이 개울물을 온통 흐리고 있다.


산과 들을 뛰노는 것이 쉽지 않은 시대, 숲과 함께하는 삶의 중요성을 강조하는 곳이 있다. 협동조합 숲터다. 숲터는 아이들을 대상으로 다양한 생태 교육을 진행하고, 자연과 환경, 함께하는 삶의 중요성을 가르친다. 우리는 수익을 위한 단체라기보다는 숲과 나무를 사랑하는 사람들의 모임이라 웃으며 말하는 협동조합 숲터의 엄지연 대표를 만났다.
Q.숲에 대한 생태 교육을 어떻게 시작하게 되셨나요?
A.발을 들여놓은 것은 산이 좋아서였어요. 처음엔 그냥 답답해서 갈 곳을 찾다가 숲 안내자 과정이라는 교육 과정이 있어서 갔었어요. 막연히 풀과 나무라고 만 생각했던 것에 하나하나 이름이 있고, 산과 숲을 더럽다고 꺼릴 게 아니라는 사실을 깨달았죠. 자연스레 환경의 중요성에 대해 느꼈고 관련 활동이나 환경 교육에 참여하게 되었고요.
그저 산이 좋아서 다니다 보니 관련 분야에서 일하는 환경운동가들과 지속적으로 만나게 되고, 만나다 보니 환경과 생태에 대해 알게 되고, 그러다 보니 변화의 필요성을 느끼게 되더라고요. 필요성 때문에 시작하지는 않았지만, 점점 더 필요성을 느끼고 있어요. 아이들에게 생태와 함께하는 활동의 중요성을 알리고 싶기도 하고요.
Q.교육 과정에는 주로 어떤 아동들이 오고, 어떤 활동을 하나요?
A.어린이집 아동들과는 한 달에 한 번씩 만나 생태 활동을 하고요, 5~7세의 방과후교실 아동들과는 놀면서 배울 수 있도록 프로그램을 구성해요. 왜 풀잎을 먹은 방아깨비가 초록색으로 변했을까? 왜 입은 가로가 아닌 세로로 열릴까? 서로 질문을 던지고 직접 해답을 찾는 방식이라 교과서보다 훨씬 재미있게, 직관적으로 배울 수 있죠.
더욱 중요한 점은 함께하는 방법을 배운다는 거예요. 생태 활동을 하며 여러 가지 생물을 접하다 보니, 처음에는 무엇을 잡으면 무조건 수집하거나 잡아 뜯던 아이들도 차츰 변화해요. 잡지 않고 관찰하는 방법, 있는 그대로 받아들이는 법을 배우는 거예요.
Q.아이들이 변하는 걸 보며 보람을 많이 느끼시겠어요. 어떤 변화가 가장 기쁘신가요?
A.처음에는 대부분의 아이들이 몸에 무언가 묻는 걸 싫어해요. 흙 놀이를 하자고 해도 고개를 젓고, 꽃 한 송이도 만지려고 하지 않죠. 하지만 시간이 지나면 먼저 다가가서 만지고 관찰하고, 스스로 놀이를 만들어요. 방과 후 수업의 경우 모르는 아이들과 어울려 다양한 활동을 하기 때문에 아이들의 관계 형성에도 도움이 되고, 스스로 놀이를 만들기에 도전 의식도 생겨요. 흙 위에 그림을 그리는 만다라 수업을 하는데, 가져갈 수 없는 무언가를 만드는 활동을 하며 버리는 연습을 하는 것도 아이들의 인성에 도움이 되고요.
게다가 생태 활동은 타인과의 접촉이나 친교에 어려움을 겪는 아이들에게도 정서적으로 커다란 도움이 돼요. 자연 속에 있는 것이 창의력이나 사회성, 인성 교육에 모두 좋거든요. 교실 안에 있는 것보다는 훨씬 많이 크는 것 같아요. 요즘 아이들은 평가를 워낙 많이 받기 때문에 내가 이렇게 하면 남들이 어떻게 생각할까, 걱정부터 해요. 하지만 생태에서 노는 아이들은 실패를 두려워하지 않아요. 실패하면 다시 하면 된다고 생각하죠. 저희가 무언갈 가르쳤다기보다 긍정적인 면을 이끌어냈다고 생각해요. 이런 변화가 가장 반갑답니다.
Q.남다른 교육 철학을 갖고 계신 것 같아요. 그렇다면 숲터가 교육 과정에서 가장 중요시하는 것은 무엇인가요?
A.아는 것보다 느끼는 것이요. 곤충 이름 하나를 알아가는 것보다 쟤도 나처럼 살아 있구나, 꽃 이름 하나를 알아가는 것보다 저들이 있어 모두가 함께 살아있구나, 우리는 서로 도움을 주는 존재구나 느끼고 가길 바라요. 그래서 먼저 이름을 알려주기보다는 관찰하고 함께 이름을 짓는 과정을 거쳐요. 공생의 중요성을 느끼길 바라거든요. 작년 중학교 자유 학기 수업의 주제도 조화였어요. 모두가 달라도 함께 살아가야 한다는 것, 다른 게 틀린 건 아니라는 사실, 조화롭게 사는 삶의 중요성을 알려주고 싶었어요.
이런 교육을 계속하고 싶어요. 언젠가는 장애 아동을 대상으로 하는 교육도 진행하고 싶고요. 저는 특수 교육을 전공해서 관련 경험이 있는데, 장애 아동도 교실 내부보다 밖에서 교육할 때가 훨씬 수월하거든요. 나중에는 장애 학우들과 비장애인 학우들이 함께하는 교실도 만들고 싶어요.
Q.앞으로 계획하고 있는 또 다른 사업이나 교육 활동이 있으신가요?
A.생태와 환경을 여러 사람과 나누는 것이 목표기 때문에 유아나 초등학생을 대상으로 하는 프로그램을 성인에게도 확장하려고 해요. 내년에는 유해 식물에 대해 알아보는 모임을 계획하고 있어요. 생태계 교란에 대해서 배우며 왜 유해 식물이라고 부르는지, 왜 여기에서 유해 식물이 자라기 시작했는지, 그 과정에 대해서 배우고 나누고 싶어요. 이런 주제는 인문학적 관점에서 접근해도 좋을 것 같고요.
아이들을 대상으로 하는 교육 역시 지속적으로, 더 많은 아이들과 함께하고 싶어요. 숲 생태 교육을 하는 곳이 생각보다 많은데 각자 목표와 스타일이 조금씩 다르거든요. 요즘은 교보재 위주의 수업을 많이 하는데, 부모님들이 그쪽을 더 선호하시긴 해요. 조금 더 많은 아이들과 함께하려면 어느 쪽이 좋을지 고민 중이에요.
Q.숲터가 거둔 성과를 한 가지만 꼽는다면 무엇이 생각나세요?
A.저희와 활동하셨던 분들은 숲에서 무엇을 생각해야 하는지 한 번쯤은 더 고민하는 것 같아요. 숲에 갈 때 곤충을 잡지 않고, 개구리 알을 만지지 않고, 종이컵을 가져가지 않는 것처럼요. 당장 눈에 보이는 변화는 아니지만 1년이 지나고 2년이 지나면 조금씩 변하기 시작해요. 이런 작은 변화가 쌓이면 언젠가 큰 변화를 불러오리라 믿어요.
Q.마지막으로 숲터가 궁극적으로 지향하는 목표는 무엇인가요?


마치 ‘자신의 세계에 갇혀 지내는 것’ 같다고 하여 이름 붙여진 자폐증은 다른 사람과 상호관계가 형성되지 않고 정서적인 유대감도 일어나지 않는 아동기 증후군으로 사회 기술, 언어, 의사소통 발달에 있어 지연이나 비정상적인 기능을 보이는 신경발달 장애이다. 최근에는 ‘자폐 스펙트럼 장애’라 는 용어로 불리고 있는 자폐증에 대해 자세히 알아보자.
과거 5가지 전반적 발달장애(자폐장애, 아스퍼거 장애, 전반적 발달장애, 렛트 증후군, 소아기 붕괴성 장애)를 현재는 자폐 스펙트럼 장애로 통일하여 부르고 있다. 이 질환의 핵심은 사회적 의사소통이나 상호작용이 떨어지고 제한적이고 반복적인 행동이나 흥미, 활동 패턴을 보이는 것이다. 구체적으로 보면 이 질환을 가진 사람의 경우 다른 사람들이 자신을 어떻게 보는지, 내 자신이 사람들에게 어떻게 보이는지 헤아리지 않으며 다른 사람의 감정이나 생각을 읽는 능력이 떨어진다. 그래서 사회적인 관계 맺음이 잘 되지 않는다.
자폐 스펙트럼 장애는 이 질환을 가진 사람들이나 가족들이 잘못된 선택을 하여 나타난 결과물이 아니다. 하지만 이 질환을 가진 사람들과 주변 가족들이 가지는 고통은 짐작이 되지 않을 정도로 크다. 처음 이 질환이 사람들에게 알려졌을 때는 할 수 있는 치료가 정신치료나 놀이치료뿐이었다. 하지만 그 치료가 그리 효과적이지 않다는 것이 알려졌고, 이후 많은 연구와 치료법의 발달이 이루어지고 있다.


문재인 대통령은 대선 전 후보자 시절, 군 복무기간을 육군 기준으로 현행 21개월에서 18개월로 줄이겠다는 공약을 제시한 바 있다. 이에 대해 올해 3월 중으로 정부와 국방부에서 더욱 구체적인 안을 내놓을 것이라는 전망이 우세했다. 그러나 아직 이렇다 할 언급이 없자 일각에서는 사실상 공약 이행이 어려운 것이 아니냐는 관측도 내놓고 있다. 이를 계기로 최근 군 복무기간 단축에 대한 찬반양론이 첨예하게 대립하고 있다.
군 복무기간이 줄어들면 현역병 숫자가 감소하는 것은 당연한 순서이다. 전문가들은 현재 68만여 명에서 많게는 50만 명까지도 줄어들게 될 것으로 보고 있다. 그런데 우리나라는 전 세계에서 유일한 분단국가로서, 서울에서 2~3시간 거리에 언제든 우리에게 총구를 들이밀 수 있는 130만 명의 적군이 있다. 언뜻 보면 스스로 무장해제를 하자는 이야기가 아닌가 싶기도 하다. 그러나 이는 무척 구시대적인 발상이다.
현역병 감소는 육·해·공군의 기계화로 해결할 수 있다. 오늘날 전쟁의 양상은 더는 2차 세계대전이나 6·25전쟁과 같지 않다. 보병과 보병만이 서로 맞붙는 시대는 지났다. 무인기와 인공위성이 적의 위치를 포착하며, 버튼 한번 누르면 미사일이 날아가 적진을 초토화한다. 이는 앞으로 더 많이 보게 될 광경이며, 언젠가는 로봇이 사람을 대신해 전쟁터로 투입될지도 모른다. 이런 흐름에서 뒤처져 언제까지나 머릿수에만 만족할 수는 없다.
미국과 비교했을 때, 미국 인구는 우리나라 인구의 6배임에도, 군병력은 2배 남짓이다. 미군이 전 세계에 파병돼있고, 자국 내에도 배치돼있음을 생각해보면 이는 절대 많은 수치가 아니다. 이는 그만큼 미군의 현대화가 잘 돼 있다는 것을 뜻한다. 우리나라는 2017년 기준 GDP 세계 11위권의 경제 대국이다. 또한, GDP 대비 국방비 2.6%로 분쟁지역을 제외한 국가 중 최상위권이다. 이런 나라에서 군 현대화 비용을 마련하지 못한다는 것은 어불성설이다.
우리나라가 분단국가라는 점을 들어 반박할 수 있다. 그렇다면 이번엔 과거 독일의 사례를 보자. 서독이 냉전 시기 자유 세계의 최전방 보루였음을 부정할 사람은 어디에도 없을 것이다. 소련이라는 거대한 적 앞에 놓인 서독의 군 복무기간은 짧을 때는 12개월, 길 때는 18개월에 불과했다. 보병의 중요성이 상당했던 당시였음에도 현재 우리나라의 복무 기간보다 짧았다. 물론, 오늘날에도 무법지대에서 치안을 유지하는 역할은 군대가 하므로, 유사시 북한 지역을 관리할 최소한의 군병력은 남겨놓을 필요성을 부정하는 것은 아니다.
또한, 혹자는 전투력 저하에 대한 우려를 표출하기도 한다. 이는 군 전문 인력 선발로 해결할 수 있다. 직업 군인, 즉 부사관을 확충하는 것이다. 일자리 문제 해결을 위해 사무직 공무원의 수를 늘릴 것이 아니라 부사관의 처우를 개선하고 자리를 늘린다면 높은 수준의 전투력도 유지하면서 자연스레 청년 실업 문제 해결의 실마리도 찾게 될지 모른다. 물론, 이를 위해서는 GDP 대비 국방비를 조금 더 늘릴 필요가 있다. 그러나 이스라엘이나 미국, 러시아, 영국 등이 우리나라보다 훨씬 더 많은 비중을 국방비에 쏟고 있는 것을 감안하면 그리 어려운 것은 아니리라 생각된다. 게다가 몇몇 군사전문가들이 우리나라 한 해 국방비 중 수조 원이 방산비리로 증발한다고 지적하기도 하는 만큼, 비리 근절로 확보한 예산을 부사관뿐 아니라 징병된 병력의 처우에도 투자한다면 전투력 저하에 대한 우려 역시 말끔히 사라질 것이다.


갈색왜성과 떠돌이 행성은 서로 비슷합니다. 우선 매우 어둡습니다. 갈색왜성은 수소핵융합반응을 일으키기에는 질량이 적어 태양과 같은 별이 되지 못한 천체입니다. 떠돌이 행성 역시 스스로 빛을 내지는 못합니다. (갈색왜성은 적외선영역의 빛을 발산합니다. 떠돌이 행성은 그마저도 미약합니다.) 그리고 이 둘은 자유롭습니다. 갈색왜성은 별(항성)이 될 뻔한 천체이기에 태양과 마찬가지로 어느 천체의 중력에도 속해있지 않으며, 심지어는 자신을 공전하는 행성을 갖고 있을 수 있습니다. 떠돌이 행성도 이름 그대로 떠돌이입니다. 그것들은 어쩌면 태양과 같은 별의 행성으로 태어나 어떠한 이유로 그곳을 떠났을 수도 있습니다. 아니면 갈색왜성처럼 본래 외톨이로 태어난 것일지도 모릅니다.
사실 갈색왜성과 떠돌이 행성의 분류도 확실하진 않습니다. 좀 더 무거운 질량을 가진 천체를 갈색왜성, 좀 가벼운 천체를 떠돌이 행성으로 부르고 있을 뿐입니다. (이런 예는 많습니다. 대표적으로 태양계의 행성의 정의가 정해진 것은 2006년입니다. 그 이전에는 행성과 소행성의 경계가 뚜렷하지 않았습니다.)
눈에 보이지도 않는 이 천체들을 천문학자들은 어떻게 찾아내고 있을까요?
우리 눈으로 볼 수 있는 가시광선은 거의 내보내지 않고 대부분 적외선을 방출하기 때문에 적외선을 이용해 탐색에 나섭니다. 하지만 적외선은 지구 대기에 대부분 흡수되어 관측하기 어렵고 정확도도 매우 떨어집니다. 지금까지 발견된 갈색왜성과 떠돌이 행성은 손에 꼽을 정도로 많지 않습니다.
최근 애리조나 주립 대학(Arizona State University)의 멜로디 카오(Melodie Kao) 박사가 이끄는 연구팀은 지구로부터 20광년 떨어진 거리에서 SIMP J01365663 + 0933473로 명명된 떠돌이 행성을 발견하였습니다. 이 떠돌이 행성은 목성 질량의 12.7배(일반적으로 갈색왜성의 질량 하한치를 목성 질량의 13배로 생각합니다.), 반경은 목성의 1.2배, 표면온도는 섭씨 825도로 비교적 정확하게 측정되었습니다.
SIMP J01365663 + 0933473의 관측에는 VLA(Very Large Array)라는 거대한 전파망원경들이 사용되었습니다. VLA는 지름 25m크기의 전파망원경 27개를 이용한 간섭관측방법을 이용하여 우주에서 오는 전파를 관측하는 강력한 천체망원경입니다.
하지만 이 떠돌이 행성의 관측에 더 큰 도움을 준 것은 따로 있습니다. 바로 강렬한 “오로라(Aurora) 현상”입니다. 오로라는 태양풍에 의해 대전된 입자가 지구 자기장을 따라 대기권에 진입하여 빛을 내는 현상입니다. 북극과 남극에서 많이 관측되는 탓에 극광(極光)이라 불리기도 합니다. 오로라는 지구 이외에도 목성과 토성처럼 자기장이 강한 천체들은 오로라 현상이 나타납니다.
SIMP J01365663 + 0933473의 상상도
강력한 자기장을 통해 오로라가 발생하고 있다.
(출처 : NRAO)
SIMP J01365663 + 0933473은 지구 자기장보다 4백만배 더 강력한 자기장을 갖고 있습니다. 목성의 자기장이 지구보다 2만배 더 강력하니, 이 떠돌이 행성은 목성보다 200배나 더 강력한 자기장을 보유하고 있는 것입니다. 이 강한 자기장을 통해 SIMP J01365663 + 0933473은 격렬한 오로라를 생성하고 있습니다. 또한 오로라의 존재는 이 떠돌이 행성이 자체적인 달을 갖고 있을 수 있는 가능성을 보여줍니다.
SIMP J01365663 + 0933473는 항성계에 속해있지 않은 떠돌이 행성이라 태양풍을 내뿜는 항성이 없습니다. 하지만 자체적으로 보유한 위성에서 나오는 대전된 입자들이 이 떠돌이 행성에 오로라를 만들어내고 있는 것일 수 있습니다. 실제로 목성의 오로라는 주로 태양풍에 의해 생성되는 것이 아니라 대부분 “이오(Io)”라는 위성의 화산활동으로 나온 대전 입자에 의해 생성됩니다.
목성 자기장의 모습
SIMP J01365663 + 0933473은 목성보다 2백배 더 강한 자기장을 갖고 있다.
천문학자들이 이 새로운 관측을 눈여겨보고 있는 이유는 여기 있습니다. 이번 발견은 행성 자기장, 특히 외계 행성 자기장에 대한 더욱 깊은 통찰력을 제공해 줄 뿐만 아니라 외계 행성을 탐지하는 새로운 방법을 제공할 수 있습니다.
현재까지 발견된, 또는 의심되는 떠돌이 행성은 17개가 발견되었습니다. 하지만 우리 은하계에만 천만개가 넘는 떠돌이 행성이 있을 것으로 추측됩니다. 그것들은 에너지를 전달해 줄 항성이 없지만 두꺼운 수소와 헬륨 대기를 유지하고 있습니다. 어쩌면 오랜 기간 동안 지질학적으로 활발하게 활동하고 있을 수도 있습니다.
우주에서 찍힌 지구의 오로라 모습
SIMP J01365663 + 0933473에서는 더욱 격렬하고 아름답게 보일 것이다.


신세계는공식적으로는 아르노 회장과의 만남을 확인해주지 않고 있다. 홍콩명품쇼핑몰 하지만 면세점 업계에서는 신세계 임원진과 아르노 회장이 만남을 샤넬여자보스턴백 가진 것으로 파악하고 있다. 신세계의 면세점 사업은 정유경 신세계백화점 총괄사장이 이끌고 있다. 신세계는 지분정리와 조직개편을 통해 정용진 신세계그룹 보이백미듐은장 회장이 이마트를 맡고, 정유경 신세계 백화점 총괄사장이 백화점과 면세점을 담당하는 책임경영 체재를 강화하고 있다.
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이건희삼성 회장의 장녀인 이부진(46) 호텔신라 사장은 이들 중 처음으로 서울 용산 신라아이파크면세점(이하 HDC신라)에 명품 루이비통 브랜드 유치에 성공했다. 이어 정유경(43·이명희 회장의 장녀) 신세계그룹 백화점부문 총괄사장과 김동선(26·김승연 회장의 삼남) 한화건설 팀장, 두산 박서원(36·박용만 회장의 장남) 전무 역시 3대 보이백미듐은장 명품 브랜드 유치에 사활을 걸고 있어 브랜드 샤넬여자보스턴백 유치의 유무에 따라 이들의 경영 능력이 평가될 전망이다.
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이에대해 서울중앙지법은 지난해 10월 "김씨는 본안 판결이 확정될 때까지 간판, 광고, 포장지 등에 해당 로고를 쓰면 안 되고, 이를 위반할 때는 루이비통 측에 하루 50만원씩을 지급해야 한다"는 화해권고 결정을 내렸다. 양측이 이의를 제기하지 않아 이 샤넬여자보스턴백 결정은 그대로 확정됐다.
관광객들의선호도에 맞춘 면세점들의 마케팅 샤넬여자보스턴백 전략은 외국인 관광객 유치는 물론이고 국산품 판매 증가에도 크게 기여할 전망입니다.
관세청은“최근 3년간의 통계자료를 보면, 중국 등지에서 불법 샤넬여자보스턴백 제조된 발기부전 치료제가 계속 적발되고 있고, 산업·건설현장에서 사용되는 공구류를 위조해 유통하는 조직 또한 지속적으로 적발되고 있어 국민 건강과 사회 안전에 심각한 위해를 줄 수 있다”고 지적했다.
HDC신라면세점관계자는 3일 "최근 루이비통모에헤네시(LVMH)그룹으로부터 루이비통 단독 매장을 포함한 20여개 브랜드의 입점이 샤넬여자보스턴백 확정됐다는 통보를 받았다"며 "올 연말부터 내년 초까지 순차적으로 입점이 이뤄질 예정"이라고 밝혔다.
지난달말신규면세점 중 두번째로 그랜드오픈한 인사동의 SM면세점도 비슷한 상황이다. SM면세점은 이달 9일까지 매출이 지난달 같은 기간에 비해 28%나 급증했다. 올해 3,500억원 매출 목표 달성을 향해 순조롭게 출발했다는 평가다. 지난해 12월 여의도에서 프리오픈한 뒤 샤넬여자보스턴백 오는 7월 그랜드오픈을 앞둔 갤러리아면세점63도 이달초 매출이 평소보다 20% 증가했다. SM면세점 관계자는 “이번 골든위크 기간 유커들이 많이 몰리면서 매출이 예상치를 웃돌고 있다”
이를알게 샤넬여자보스턴백 된 루이비통 사는 1일당 50만 원씩 29일간의 총 1450만 원을 지급받기 위한 집행 절차를 시작합니다. 이에 치킨 집 대표도 루이비통 사를 상대로 ‘청구이의의 소’라는 것을 제기합니다. 청구이의의 소는 “당신이 나에게 하는 강제집행 절차가 부당하니 이를 집행할 수 없게 해달라”고 제기하는 소송입니다.
지난해인사에서 별도의 승진은 없지만 사업부문을 총괄하게 됐다는 점에서 역할과 권한, 책임은 이전보다 더욱 커졌다는 게 그룹 안팎의 평가다. 삼성물산으로 합병된 패션부문은 샤넬여자보스턴백 이 사장의 단독 체제로 운영되고 있는 셈이다.
"오만하고무게만 샤넬여자보스턴백 잡는다."
LVMH그룹 회장 겸 루이 비통 재단 미술관 대표를 역임하고 있는 베르나르아르노(Bernard Arnault)회장은“다니엘뷔랑은프랭크게리와 샤넬여자보스턴백 그가 설계한 건물과의 진정한 대화를 통해, 적절하고 매혹적인 장대한 프로젝트를 완성했다”며, “그의 작품은 이 장대한 건축에 화려하게 응답하는데,이는 1970년대 이래 뷔랑이 꾸준히 선보여온 색상과 투명함, 빛의 조합을 초래한 그만의 특유한 접근법과 관련이 있다.”라고 말했다.
이달초 루이비통 입점을 확정했다고 밝힌 HDC신라면세점(현대산업개발, 호텔신라 합작법인)의 용산 샤넬여자보스턴백 신라아이파크면세점도 연말쯤에 루이비통 매장을 오픈하고 루이비통모에헤네시(LVMH)그룹의 여타 브랜드 매장들도 내년 초까지 열 계획이라고 밝힌 바 있다.
영화‘베테랑’지난해 나온 류승완 감독의 영화 ‘베테랑’에서 가장 기억에 남는 대사는 “잘 살지는 못해도 쪽팔리게 살지 말자”라는 사람들이 많습니다. 주인공 형사 서도철의 아내는 뇌물로 가져온 5만 원 지폐가 가득 든 루이비통 가방을 과감하게 거절하고, 잠시 그 돈에 흔들렸다는 사실조차 쪽팔려합니다. ‘베테랑’을 본 사람은 샤넬여자보스턴백 모두 1340만 명이 넘습니다. 한국영화 역사에서 세 번째로 많은 사람이 보았다. “쪽 팔리지 않게” 살고 싶은 사람이 그만큼 많다
그러자발끈한 루이비통이 "김씨가 법원의 샤넬여자보스턴백 결정을 교묘하게 위반했으므로 위반에 따른 간접강제금 1450만원을 내놓아야 한다"고 다시 서울중앙지법에 신청을 냈다. 김씨는 "법원이 사용하지 못하게 한 이름은 아니지 않으냐"며 맞섰다.
아울러인터넷·소셜네트워크(SNS)를 통한 위조상품 유통을 차단하기 위해 민·관합동 모니터링을 실시하고 있다고 설명했다. 샤넬여자보스턴백 XML:N
9일신세계백화점에 따르면 대표적인 명품인 루이비통이 오는 9월 강남점 멘즈 살롱에 국내 최초의 남성 단독 매장을 오픈한다. 8월 말에는 루이비통그룹 계열인 펜디의 국내 첫 남성 단독 매장이 먼저 들어선다. 아울러 이탈리아 대표 브랜드인 프라다와 초고가 슈즈로 인기 높은 샤넬여자보스턴백 벨루티, 감각적인 패션 브랜드인 톰브라운도 강남점 그랜드 오픈인 9월께 남성 단독 매장을 조성한다. 앞서 지난 3월엔 가슴 위에 달린 꽃 모양 부토니에 장식으로 유명한 이탈리아 남성복
지난 샤넬여자보스턴백 22일 기준 누적 투자자 수는 약 3479명에 달하고, 투자자들로부터 모집한 금액은 40억원(연 11%)이다. 대출을 신청하고 담보를 심사하는 데에만 1~2주 걸린다. 이 과정이 끝난 후 2억원 가량의 자금을 조달하는 데는 3일 가량이 걸린다.
명품빅3 업체는 매장 수를 제한하는 내부 정책이 있는 데다 신규 면세점은 성공 가능성이 불투명하다는 이유로 입점을 샤넬여자보스턴백 꺼려 왔다. 이 사장은 신라아이파크 면세점이 용산에 위치한 만큼 KTX 연결 등 지리적 이점을 강조한 것으로 알려졌다.
호텔신라는루이비통의 모기업인 루이비통모에헤네시(LVMH) 그룹 측과 용산 신라아이파크면세점에 20여개 샤넬여자보스턴백 명품 브랜드 유치에 합의했다고 3일 밝혔다. 이에 따라 신라아이파크면세점에는 루이비통·디올·불가리·지방시 등의 LVMH소속 브랜드가 올 하반기부터 순차적으로 입점한다.
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루이비통이'여행의 정취(The Spirit of Travel)' 캠페인 시리즈를 28일 공개했다. 프랑스의 여배우 레아 세이두가 전속 샤넬여자보스턴백 모델로 활약한다.


문재인 대통령의 체코 ‘원전 세일즈’를 지켜보기가 편안치 않다. 국익을 위해 대통령이 열심히 뛰는 것은 당연하고 반가운 일이다. 하지만 마지 못해 등 떠밀려 나서는 듯한 인상을 지우기 어렵다. 불량제품을 팔다 들키지 않을까 조마조마한 불안감마저 엄습한다. 국내에서는 탈(脫) 원전을 거세게 밀어붙이면서 해외 수출에는 앞장서겠다는 건 누가 봐도 앞 뒤가 맞지 않는다. 우리 국민들도 납득이 안되는 모순을 구매 당사자인 체코 정부와 국민이 이해하길 기대할 수는 없는 노릇이다.
체코는 전력의 3분의 1일을 6기의 원전으로 충당하고 있으며 2~3기의 추가 건설을 추진중이다. 문 대통령이 아르헨티나 부에노스아이레스에서 열리는 주요 20개국(G20) 정상회의에 참석하기 앞서 굳이 체코를 방문한 것은 바로 이 때문이다.출국에 앞서 청와대 관계자도 “우리의 원전 강점을 충분히 설명할 기회”라며 체코 방문의 의미를 설명했다.
실제 문 대통령과 안드레이 바비시 체코 총리와의 정상회담에서 체코 정부가 발주할 원전 사업에 대한 의견을 나눴다. 이 자리에서 문 대통령은 “한국의 뛰어난 기술력과 경험을 바탕으로 체코에서 추진되는 원전사업에 우리 참여할 수 있도 해 달라”고 당부했다. 그러면서 문 대통령은 “한국은 현재 24기원 원전을 운영 중이고, 지난 40년간 원전을 운영하면서 단 한 건의 사고도 없었다”는 점을 강조했다. 하나 틀린 말이 없지만 웬지 듣기가 거북하다. 이렇게 탁월한 기술을 가지고 있으면서 정작 우리는 원전을 버려야 하기 때문이다.
이미 체코에서는 미국 프랑스 러시아 등 원전 강국들이 치열한 수준전을 벌이고 있다. 이들에 비해 한국의 경쟁력은 결코 뒤처지지 않는다. 아랍에미리트(UAE) 바라카 원전을 통해 국제적으로 충분히 입증된 상태고 체코도 이를 잘 알고 있다. 문제는 안과 밖이 다른 원전 정책의 모순 극복이다. 청와대는 “좁은 국토에 밀집된 원전으로 인한 안전성 때문이며 에너지 전환 정책과 원전 수출은 별개”라지만 설득력이 없다. 한국의 기술력이 그런 정도라면 어떻게 안심하고 맡길 수 있겠느냐며 경쟁국들이 따지고 들면 대답이 막힐 수밖에 없다.


바레제현, 바레제 호수와 그 유명한 마죠레 호수에서 가까운 곳에 위치한 부동산이 현재 매매 중입니다. 부동산은 900년대 초반에 지어졌지만, 그 유래는 800년대로 거슬러 올라갑니다. 독립된 두 파트로 이뤄졌으며, 각기 다른 층에 위치합니다. 총 실내면적은 약700 mq에 이릅니다. 두 파트 모두 자갈이 깔린 안뜰에 면해 있습니다. 첫번째 주택에는 안뜰과 정원 모두에서 들어갈 수 있으며, 3개층 구조입니다. 1층에는 벽난로가 있는 커다란 tv 홀, 천정의 일부가 장식된 세탁실, 화장실 딸린 침실이 있습니다. 옛 석재 계단을 올라가면 2층에는 정원과 안뜰 모두에 면해 있으며, 서재, 주방, 거실 (서까래가 드러난 천정, 벽난로 2개), 침실, 수중마사지 욕조가 있는 욕실로 구성되었습니다. 윗층에는 넓은 오픈 스페이스로, 당대의 오브제들 (저택 전체에도 있음), 정원에 면한 침실 2개, 넓은 복층, 화장실 2개(창문에서 라베노와 마죠레 호수가 보임)로 구성되었습니다. 두번째 윙은 첫번째 윙보다 더 크며, 넓은 주방으로 이뤄진 리빙 존이 있습니다. 주방은 수려한 목재 서까래와 석재 벽난로로 장식되었습니다. 목재 계단을 통해 2층으로 올라가면, 화장실과 수중마사지 욕조를 갖춘 딸린 방 2개,드레스룸이 있습니다. 한 층 더 올라가면, 전형적인 다락의 구조로, 침실 3개와 화장실 2개가 있습니다. 안뜰에는 2층 구조의 별채도 있습니다. 옛 무기고였던 별채는 완전히 보수되었고, 입구가 2개입니다. 1층에는 화장실 딸린 침실 1개가 있고, 내부계단을 통해, 화장실, 침대쇼파, 작은 테라스가 있는 방으로 들어갑니다. 테라스에는 등나무가 있으며 안뜰 쪽으로 나 있습니다. 또한 독서실도 있으며, 테라스쪽으로 난 커다란 창이 특징입니다. 테라스에는 야외에서 쾌적한 시간을 보낼 수 있도록 설비가 갖춰져 있습니다. 별채 옆에는 옛 목재보관소가 있으며, 자갈이 깔린 안뜰 쪽에서 열립니다. 이 안에는 실내수영장, 핀란드 사우나가 있어 휴식에 이상적입니다. 부동산의 내부는 디테일까지도 세심하게 마감처리되었으며, 원래의 자재및 구조와 현대적인 편의시설이 조화를 이룹니다. 마죠레호수에서 단 30분 거리이자, 밀라노에서 70킬로미터인 전략적이고 평화로운 곳에 위치하여, 수십년간 밀라노 시민들이 가족과 함께 찾는 휴양지입니다.


처음 모금교육을 받았을 때, 모금 피라미드를 배우면서 당황했던 기억이 있지 않은가? 한국 비영리단체들은 ‘고액모금이 없거나 지극히 적은’ 경우가 많다. 즉, 피라미드의 윗부분이 없어서 삼각형이 되지 못하고 평행사변형에서 끝난다는 것이다. 물론 모금 피라미드는 단체나 명분의 특성에 따라 다르게 구성될 수 있지만, 내가 만난 전문가들은 어느 정도의 고액모금을 병행해야 안정적인 구조가 될 수 있다고 조언하고 있다. 소액기부 중심의 재정구조는 기부자 관리비용이나 자연감소에 대비한 지속적 신규개발에 많은 비용이 들어가기 때문이다. 고액기부를 통해 재정적 안정감을 높아지면 단체는 좀 더 혁신적인 시도나 발전적 도약을 시도할 수 있다고 한다.
2. 성공한 고액기부 사례를 무한반복 하고자 한다
일견 맞다. 기부자와 관계를 맺고 기부를 요청하고, 감사와 보고를 하는 수순이라는 기본적인 것이라면. ‘공식 석상에서 기부사실을 알리고 칭찬과 감사를 한다’는 매우 당연하게 긍정적인 효과를 가질 것 같지만, 실제 이것을 거부하는 기부자도 적지 않다. 모금의 초기에 성공적인 경험을 한다는 것은 감사한 일이다. 그러나 그 디테일 모두가 만능의 ‘성공전략’이 될 수는 없다. 이것을 해결하기 위해서는 많은 경험이 우선 필요한데, 그 과정에서 노력과 시간, 실패의 비용들이 많이 든다. 차선으로 관련된 이론이나 사례집 등 ‘학습’을 병행하는 것이 방법이 될 수 있다. 대면관계 시 선호하는 의사소통방식에 따라서 몇 가지 유형을 나누어 소개하는 교육이나 책이 있다. ‘기부자의 7가지 얼굴’은 고액기부자의 기부동기, 선호하는 기부방식과 기부자 예우 등에 대한 심층적 유형화 모델을 소개한다.
여기에서 시도한 기부자의 7가지 유형은 이후 기부자 이해를 위한 기본 모델로 받아들여졌다. 미국의 Hope consulting과 미국 Guidestar과 영국 New Philanthropy Capital ‘Money for Good’이라는 제목으로 7가지 유형별 기부자 조사와 그에 따른 기부시장전망에 대한 분석 보고서를 발간하고 있다.
3. 모금의 시작과 성과를 연간 단위로 설정한다
‘그럼? 계획을 연간으로 짜지 어쩌라고?’라는 생각이 들 것이다. 고액모금은 기부자와 ‘관계를 맺어가는 일’이기 때문에 그것이 일년 내에 완성되지 않을 수도 있다. 한 명의 기부자와의 관계를 위해 일년을 투자하는 기관도 많지 않다. 사실은 이런 식이다.
연말(혹은 창립기념일)이 다가온다 + 재정이 어렵다
→ 고액기부를 황급히 기획한다. 모금명분을 만들고 요청할 리스트를 작성한다. 사실, 이 때의 리스트는 이미 유명한 (잠재)고액기부자이기 때문에 이 사람들은 기부요청에 지쳐있을 가능성이 크다.
→ 어쨌거나 우리는 모금을 해야 하기 때문에 찾아가거나 요청편지를 보내거나 행사에 초대한다. 해본 일이 아니라서 몸과 마음이 힘든데, 고소득자 대상이라고 하니 초대장부터 행사 식사까지 들어가는 투자비용이 크다.
→ 받는 사람 입장에서는 단체에 대해서 충분히 설득되지 않았기 때문에 무성의한 대답을 받는다. 그나마 인간관계가 얽혀 있거나 워낙 훌륭한 인격체인 사람들이 단체의 기대보다 적은 금액을 내어 성의를 표시한다.
→ 평가를 해보니 드는 노력에 비해 성과가 적다. 실망감이 큰 나머지 그나마 적은 금액을 낸 기부자에게 감사나 보고 등을 적극적으로 하지 않는다.
고액모금은 장기간의 관계형성 과정을 동반한다. 처음 만난 자리에서 기부를 결정한 사람도 마찬가지이다. 그 기부자에게 지속적으로 보고하고, 또 다시 기부할 수 있게 관계를 가꾸어 가야 한다. 연간 계획과 성과목표는 세워야 한다. 그러나 올해 만난 사람이 올해 안에 원하는 돈을 기부할 것이라는 기대를 갖기보다 몇 년을 두고 관계를 지속해갈 수 있는 방식으로의 접근이 필요하다. ‘기부자의 7가지 얼굴’의 2부는 이런 관계 맺기를 4단계로 풀어서 설명하고 있다.
4. 열정적으로 모금을 요청한다
모금 요청에서 첫 번째로 중요한 것은 ‘명분’이다.(당연한 얘기를….) 일단, 우리의 명분과 사업, 그 근거와 예상되는 결과에 대해 자신감 있게 설명할 수 있어야 한다. 그.러.나. 성공적인 커뮤니케이션이란 상대방의 마음을 여는 것이다. 이를 위한 가장 좋은 방법은 상대방이 말을 많이 하게 하는 것이다. 사람들은 타인에 의해 자신의 생각이 바뀌고 행동이 바뀌는 것을 달가워하지 않는다고 한다. 그렇기 때문에 설득이란 상대방이 자신의 기존 생각과 받은 제안이 일치한다고 느껴서 행동하게 해야 한다. 이 원리는 비영리 마케팅을 다룬 총서 5권 ‘로빈후드 마케팅’에서도 잘 설명되어 있는데, ‘기부자의 7가지 얼굴’에서는 기부자와 모금가의 비전 엮기(Vision Craft)의 과정으로 설명하고 있다.
5. 완벽한 제안서 준비에 밤잠을 설친다
많은 단체들이 완벽한 모금제안서를 만들기 위해 많은 시간을 할애한다. 이것이 중요하지 않다는 것이 아니다. 중요한 것은 모두를 만족시키는 완벽한 제안서는 없다는 것이다. 각 기부자의 스타일이나 관심사에 따라 중요한 문구가 달라질 수 있다. ‘기부자의 7가지 얼굴’에는 각 기부자 유형이 선호하는 내용, 단어들도 소개되고 있다.
그리고 좋은 제안서 만큼이나 중요한 것은 기부자에 대한 이해이다. 사전에 기부자와 관련된 정보를 최대한 조사하고, 만남을 가질 때 기부자와 친근한 사람의 ‘추천’이나 ‘소개’를 통해 접근하는 것이 좋다. 별 것 아닌 것 같지만, 이 과정을 통해 기부자와의 관계 진전과정을 압축할 수 있다.


카드시스템 구축을 시작으로 울산대, 상명대, 서울시립대, 서울여대, 원광대, 호서대 등에 시스템 구축을 마쳤다. 올해 들어 포스텍 u캠퍼스 시스템의 유지보수를 우리은행으로부터 낙찰받아 수행 중이며, 원광대 법학도서관 및 울산과학기술대에도 시스템을 구축했다.
캠퍼스 시스템은 단순히 신분확인 기능만을 갖고 있던 학생증 및 교직원증에 RF-IC칩을 탑재해 학내 출입 통제부터 전자 출·결석, 도서관대출반납, 금융기능, 전자화폐, 교통기능, 전자지불, 모바일학생증 기능까지 내장한 시스템이다. 신분증 카드 하나에 모든 기능을 탑재해 편리하게 이용할 수 있도록 한 제품이다. u캠퍼스 시스템은 단순히 신분확인 기능만을 갖고 있던 학생증 및 교직원증에 RF-IC칩을 탑재해 학내 출입통제부터 전자 출·결석, 도서관대출반납, 금융기능, 전자화폐, 교통기능, 전자지불, 모바일학생증 기능까지 내장한 시스템이다. 신분증 카드 하나에 모든 기능을 탑재해 편리하게 이용할 수 있도록 한 제품이다.
다양한 구축경험을 지닌 전문인력들로 구성돼 있다는 점이 이 회사의 강점이다. 김문중 대표는 스마트카드와 RFID분야에서 1다양한 구축경험을 지닌 전문인력들로 구성돼 있다는 점이 이 회사의 강점이다. 김문중 대표는 스마트카드와 RFID분야에서 10년이상 경험을 쌓아온 관련분야 컨설팅 전문가다. 또 주요 경영진과 개발자들은 대학과 병원 등 현장에서 풍부한 구축경험을 지닌 고급 인력들이다.


젊음의 거리, 부산의 번화가인 서면 한복판에 박물관이 있다. 부산 도심 속 작은 박물관, 부산포 민속 박물관이다. 노래연습장, VR 체험관, 노래주점이 자리 잡은 건물 속 5층에 전시실이 있다. 박물관이 있다는 것이 믿어지지 않을 정도다.
부산포 민속박물관은 2006년 5월 개관했다. 개인이 운영하는 사립 박물관이다. 사라져가는 민속자료를 모아 보존, 전시, 조사, 연구하기 위해 설립됐다. 박물관은 건물의 4, 5층을 쓰고 있다. 5층이 311.14㎡(94평) 규모의 전시실이다. 4층은 수장고와 사무실이다.
사립 박물관은 대체로 운영경비 때문에 관람료를 받는다. 하지만 부산포 민속박물관은 무료다. 설립자인 김정민 관장의 뜻이다. ‘안경 관련 사업을 하며 오랜 시간 수집해 온 민속자료를 혼자 감상하기 아까워 열린 공간에서 최대한 많은 시민들에게 보여주고 싶었다’는 것이다. 박물관이 유동 인구가 많은 서면에 자리 잡은 이유도 여기에 있다.
친숙한 호미, 낫, 지게 등의 농기구부터 짚으로 만든 바구니, 똬리, 짚신 등 ‘농업’을 주제로 한 유물들이 전시돼 있다(사진: 취재기자 김영주).


1952년 이후 민유림조림사업, 사방사업과연료림 조성 등이 실시되었다. 이것은 산림계를 중심으로 농용림, 임력개량림, 특용수림 등을 육성하고, 임야의 농업적 이용과 소득증대에 기여하고, 본래 임업의 중심이 되는 용재림 육성은 장래 목재수급에 대응하려는 것이었다.
제1·2차 치산녹화기는 국토녹화를 완수하고, 경제림 조성 확대와 경제림단지 조성으로 산지자원화의 기틀을 마련하였다. 제3차 산지자원화기는 양적 위주의 조림사업을 보다 내실 있는 질적 위주의 조림사업으로 전환하였다.
제4차 산림기본계획에서는 경제조림의 강화와 생태조림이 도입되었다. 경제림 육성단지를 중심으로 생태적 방법에 의한 조림·육림사업을 확대하여 산림을 보다 가치있는 자원으로 육성하고 있고, 경제림 육성을 위한 종묘관리체계를 개선하고 임도·임업기계화 등 경영기반을 정비하여 산림의 자원화를 촉진하고 있다. 사유림 경영 활성화를 위하여 국가 재정지원 체계를 차별화하고 경영규모화 등을 위한 지원, 자율적인 사유림 경영추제츨 육성하고 대리경영을 본격적으로 추진한다. 산림조합을 사유림 경영 전문조직으로 재편하고 적극 지원하며, 세제·금융제도를 지속적으로 개선하고 소득안전망 구축·신규투자재원 발굴 등을 통해 안정적인 산림경영기반을 구축하고 있다.


지금 이 순간에도 벌어지고 있는 우리 누이와 가족의 이야기! 제11회 세계문학상 우수상 수상작 『가마우지는 왜 바다로 갔을까』. 우리 문학에서 소재의 사각지대에 놓였던 재일 북송 교포들의 문제를 작품으로, 북한 사회에서 외부인으로 철저히 배제된 채 살아가는 북송 재일교포 이야기를 담고 있다. 북송선을 타고 북한으로 향한 소라의 가족과 소라 가족을 위해 속죄의 삶을 사는 조총련계 재일교포 화자(하나코)를 통해 1972년에서 2010년 현재까지 역추적하며 격동의 근대사가 남긴 우리 민족의 아픈 상흔을 묘사한다. 10여 년 째 북한에 결핵약을 가져다주고 있는 재일동포 의사 미오, 30년 세월이 흘러 예순이 넘은 나이에까지 북한의 외삼촌 가족들에게 돈과 생필품을 가져다주고 있는 재일동포 화자. 결핵약을 가지고 가는 미오와 8년 만에 북한으로 향하게 된 화자는 평양행 비행기에서 만나게 된다. 어쩐지 낯익은 느낌을 받은 두 사람은 저녁 약속을 잡지만 화자의 일정이 갑작스럽게 바뀌는 바람에 약속은 깨지고 만다. 방북 일정 내내 두 사람은 만나지 못한 채 일본으로 돌아와 두 달을 넘기고서야 만나게 되고, 어찌 된 영문인지 화자는 반신불수가 되어 미오를 맞이한다. 화자는 미오에게 오래된 누런 공책 몇 권과 본인이 쓰는 공책을 함께 건네며 그간의 이야기를 풀어내는데……. 저자는 탈북자들의 증언, 관련 문헌 등을 통한 철저한 취재를 통해 소설에 등장하는 북송 교포들의 에피소드와 북한의 실상을 서술하고, 반북이나 친북 같은 패러다임을 거치지 않고 인류 보편의 가치로 북한 문제에 접근하고 있다.
국가로부터 버림받은 한 자이니치의 가족사!
제11회 세계문학상 우수상을 수상한 이성아 작가의 『가마우지는 왜 바다로 갔을까』는 북송선을 타고 북한으로 향한 소라의 가족과 소라 가족을 위해 속죄의 삶을 사는 조총련계 재일교포 화자(하나코)를 통해, 북한 사회에서 외부인으로 철저히 배제된 채 살아가는 북송 재일교포 이야기이다. 그리고 여기에 순수한 인본주의적 열정으로 북한을 위해 희생하는 미오의 이야기가 엮여 들어간다. 이 작품은 어느 순간 우리 사회가 북한의 현실을 무덤덤하게 받아들이고 있는 모습들이, 지금 이 순간에도 벌어지고 있는 우리 누이와 가족의 이야기라는 것을 알려주고 있다.
작가는 소설에 등장하는 북송 교포들의 에피소드와 북한의 실상을 탈북자들의 증언, 관련 문헌 등을 통한 철저한 취재에 의해 서술하고 있으며, 반북이나 친북 같은 패러다임을 거치지 않고 인류 보편의 가치로 북한 문제에 접근하고 있다. 이 책을 읽고 나면 이른바 국가라는 것이 무엇인지에 대해 깊이 생각하게 될 것이다.
사각지대에 놓였던 디아스포라의 실상
30년에 걸쳐 쓴 일기가 공개된다
미래를 위해 북송선을 탄 소라, 그녀의 가족을 위해 속죄의 삶을 사는 재일교포 하나코.
그리고 순수한 열정으로 북한 인권을 위해 희생하는 미오와 강호.
자이니치 가족을 통해 바라본 북한 이야기.
의사 부부 미오와 강호는 교토에 살고 있는 재일동포다. 90년대 말, 북한의 참혹한 신문 보도를 접한 그들은, 결핵약을 가져가고 싶다고 조총련 측에 방북 신청을 하지만 북한에 가족이 없다는 이유로 번번이 거부당한다. 그러다가 2002년, 남한이 월드컵 열기에 휩싸이자 북한은 그에 대응하려 아리랑축전을 기획하고 관광단을 모집하는데, 신청자가 너무 적어 미오 부부에게도 방북 기회가 돌아오게 되어 이후 매년 자비를 털어 북한에 결핵약을 가져다주고 있다.
역시 교토에 살고 있는 재일동포 화자는 70년대 초, 북송선을 타고 귀국한 외삼촌 가족을 원조하기 위해 20년 가까운 세월을 북한을 오간다. 그 발길을 끊으려다 외식 한 번 하려 해도 외삼촌 가족과 외사촌동생 소라가 눈에 밟혀 결국 화자는 8년 만에 다시 북한으로 향하게 된다. 그리고 결핵약을 가지고 가는 미오와 평양행 비행기에서 만나게 되는데 두 사람은 어쩐지 낯익은 느낌을 받지만 화자의 일정이 갑작스럽게 바뀌는 바람에 저녁 약속은 깨지고 만다.
방북 일정 내내 두 사람은 만나지 못한 채 일본으로 돌아와 두 달을 넘기고서야 만나게 되지만, 화자는 어찌 된 영문인지 반신불수가 되어 미오를 맞이한다. 화자는 미오에게 오래된 누런 공책 몇 권과 본인이 쓰는 공책을 함께 건네며 그간의 이야기를 풀어낸다.
성실한 취재를 통한 자료적 가치가 돋보이는
한국문학에서 최소한 확보해야 할 소설
소설은 평양행 비행기에서 미오와 화자가 만나는 장면으로 시작된다. 미오는 10여 년 째 북한에 결핵약을 가져다주고 있고 화자는 30년 세월이 흘러 예순이 넘은 나이에까지 북한의 외삼촌 가족들에게 돈과 생필품을 가져다주고 있다.
두 사람을 연결하는 것은 미오의 아버지다. 처음 조총련 전임이 되었을 때 이상적 사회주의 이론을 가르쳐준 존경하는 스승이었으나 자이니치의 억눌린 분노와 젊은 혈기로 주체사상에 과도하게 경도된 화자의 비판으로 숙청당한 것이 미오 아버지였던 것. 어디선가 본 듯한 화자의 모습에 미오는 아버지와 조선학교 시절의 자신을 떠올리게 되는데 화자는 어린아이였던 미오를 기억하지 못한다. 소설은 두 사람의 방북 일정을 따라 서로 엇갈리거나 교차되면서 진행된다.
한때 귀국사업을 독려하는 활동가였다는 것, 그리하여 누군가의 삶이 망가졌을 거라는 죄책감은 화자가 평생을 지고 가는 십자가 같은 것이다. 외삼촌 가족의 고난을 외면하지 못하고 평생 그들을 원조하며 몰락해가는 과정을 고통스럽게 지켜보는 화자의 모습은, 기민 정책으로 일관해온 조국과 반성할 줄 모르는 국가권력에 대한 역설적 은유다. 민족이나 국적에 대해 보다 초연한 미오는 인도주의의 상징이다. 조선국적은 의사인 그녀의 삶을 제한하는 족쇄였지만 배타적 민족주의에 대해 자성하고 극복하는 계기이기도 했던 것. 고통스러웠던 조선학교 시절은 북한 주민들을 이해하게 하는 매개가 된다. 또한 지식인으로서 일본정부와 남북한 정부가 자이니치들을 희생물로 이용했던 귀국사업에 대해 비판하는 인물이기도 하다.


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21일 인천SK행복드림구장 3루 측의 한 매점 직원은 “날씨가 좋지 않고 평일이기는 하지만 예전에 비하면 롯데 팬들이 너무 많이 줄었다”고 했다. 실제 이날 3루 관중석은 썰렁했다. 롯데의 구역이라고 하기에는 믿기 어려울 정도였다. 비가 내리자 얼마 없던 팬들도 비를 피하고자 지붕 밑으로 들어갔다. 중반까지 무기력한 경기력을 선보이니 그냥 귀가하는 팬들도 있었다. 응원단상 앞의 팬들은 손으로 셀 수 있을 정도였다.
요즘 모든 게 흥이 나지 않는 롯데다. 21일 경기가 이를 적나라하게 대변하고 있었다. 팀은 2개의 실책과 결정적인 실책성 플레이에 5점을 헌납했다. 경기 초반 기회는 불길한 예감대로 날아갔다. 경기 막판 추격에 나섰으나 4점 열세를 모두 만회하지는 못했다. 또 한 번의 패배가 올라갔다. 42승71패2무, 승률 0.372 최하위. 선두 SK와 경기차는 32.5경기. 롯데의 참담한 2019년을 상징하는 숫자들이다.
롯데는 좋든 싫든 화제의 중심에 서는 팀이다. 전국 곳곳에 퍼져 있는 강력한 ‘팬덤’은 자타가 공인한다. 잘할 때는 월드스타가 됐다가, 그렇지 않을 때는 감당하기 쉽지 않은 비난도 받는다. “이런 것을 받아들이면서 진짜 롯데 선수가 된다”는 말이 있을 정도다.
그런데 올해 분위기는 사뭇 다르다. ‘느그가 프로가’를 외치며 절규하고 또 격려하던 팬들은 어느 순간부터 비판도, 비난도 지쳤다. 양상문 전 감독의 사임 이후 뭔가 달라지는 게 있을까 기대했지만 딱히 그런 것도 보이지 않는 탓이다. 이제는 사실상 무관심이다. 비난보다 더 무서운 게 무관심이다. 적어도 프로에서 무관심은 생존 가치가 없다는 것을 말한다. 끔찍한 이야기다.
현장은 책임을 통감한다. 공필성 감독대행은 요즘 “죄송하다”는 말을 입에 달고 산다. 공 감독대행은 21일 인천 SK전을 앞두고도 “좋은 과정을 만들어보려고 애를 쓰고 있는데 잘 되지 않는다”고 말끝을 흐리면서 “나는 이제 한 달이 남았다. 내년에 어떤 감독님이 오시더라도 잘할 수 있게끔 선수들의 생각을 많이 바꿔주려고 노력하겠다”고 했다. 하지만 지금 온카지노쿠폰 상황에서는 그런 움직임조차 소극적일 수밖에 없다. 구상은 많은데, 정작 책임질 사람이 없어서다.
롯데는 양 감독의 사임과 더불어 이윤원 단장도 같이 직함을 내려놨다. 한 달이 넘었지만 아직 단장직이 공석이다. 내년, 혹은 그 이후를 어떻게 그려야 할지 결정된 게 아무것도 없다. 있다 해도 결재가 안 떨어진다. 사장 직속 테스크 포스가 움직이고 있으나 그 조직조차도 새 단장을 기다린다. 공 감독대행도 대행 신분이다. 윗선의 지시 없이 어떤 방향을 명확하게 잡고 가기는 불가능하다.
롯데의 향후 구상에 어떤 선수가 포함될지는 아무도 모른다. 베테랑들을 계속 중용할지, 젊은 선수들을 파격적으로 전면에 내세울지 구체적인 계획이 없다. 포지션 정리도, 전력 보강 방안도 명확하지 않다. 그러다 보니 현장은 일단 지금 선수들을 모두 구상에 넣고 남은 시즌을 치러야 한다. 양 전 감독의 선수 기용에서 크게 벗어나지 못하고 있는 결정적인 이유다.
시즌은 다시 돌아온다. 내년에도, 내후년에도 3월이 되면 어김없이 ‘0’이라는 같은 지점에서 모든 팀이 새로 출발한다. 올해 성적은 내년에 전혀 반영되지 않는다. 그렇다고 남은 경기의 가치가 없는 게 아니다. 남들보다 일찍 더 내년을 준비할 수 있는 귀중한 시기다.


지금껏 제가 롤러코스터라는 단어에서 연상할 수 있었던 것은 어린 날에 타기 무서워했던 대공원의 놀이기구, 한때 귀에 감기는 목소리와 유려한 기타의 조합으로 마음을 빼앗기게 했던 한 국내그룹의 이름, 최근에는 정형돈의 진상 연기를 키득거리며 즐길 수 있는 티비 프로그램이 전부였습니다. 하지만 이번 주 남자의 자격 이후에 이 단어는 저를 비롯한 많은 이들에게 또 하나의 의미와 함께 기억되겠네요. 그것은 인생이 될 수도 있고, 성공과 실패, 혹은 남자의 자격이라는 프로그램 자체가 될 수도 있을 겁니다. 하지만 무엇보다도 전 롤러코스터란 말을 들을 때마다 한 남자가 자연스럽게 연상될 것 같네요. 최고의 광대, 사람을 웃길 수 있는 위대한 능력을 가진 사람, 그리고 무엇보다도 진실한 남자, 김국진이란 이름입니다.
사람을 웃기는 일이 쉬워 보이시나요? 단순히 망가지고 멍청해 보이는 것만으로, 유치하기 그지없어 보이는 말장난이나 유행어 몇 마디로 쉽게 보는 이들에게 폭소를 만들어낼 수 있다고 생각하시나요? 하지만 이런 편견, 혹은 비하는 여러분이 다른 사람을 작정해서 웃기고 싶은 자리에 한 번이라도 있어본 적이 있다면 한순간에 사라져버릴 어리석은 생각에 불과합니다. 맘에 드는 이성 앞에서 실없는 유머를 날려보고, 갑자기 무거워진 분위기를 전환시키기 위해 쉴 새 없이 머리를 돌려봐도 적절한 타이밍, 적합한 방식으로 상대방의 기분을 웃음으로 이끄는 것은 결코 쉽지 않아요. 웃는다는 것은 그야말로 비정상적인 상태, 하루 24시간동안 매우 짧은 시간만을 차지하는 감정의 기복이니까요.
하물며 그 대상이 기호나 취향도 다르고, 연령과 살아온 모습이 제각각인 불특정 다수를 하고 있다면 더더욱 어려운 일이겠죠. 남을 웃긴다는 것에도 취향이 존재하고, 웃긴다는 단순한 한 마디, 짧은 웃음도 그 안에는 극도의 냉정한 평가와 자신만의 호불호에 의해서 결정되는 어려운 문제니까요. 광대, 혹은 개그맨이라고 불리는 이들은 카메라를 통해 마주하는 이들, 냉정하고 무서운 상대인 대중을 향해 이렇게 막연하고 어찌 보면 무모한 도전을 하는 사람들입니다. 그런데 그 와중에서도 단연 정상의 자리에 오를 뿐만 아니라 한 시대를 풍미했다고 할 수 있을 정도라면 그는 정말 대단한 사람인거죠. 그야말로 사람의 마음을, 우리의 심장을 움직이는 능력을 가진 것이란 이야기니까요.
김국진은 그런 사람입니다. 그가 수줍게 하나하나의 예시를 들면서 털어놓은 것처럼 5년이라는 시간을 온전히 자신의 세상으로 지배했던 연예계의, 아니 대한민국 대중문화의 거인이었고, 많은 이들의 사랑과 열광을 단지 웃기는 것 하나만으로 지배했던 사람이었습니다. 하지만 단순히 그가 그렇게 성공만을 맹렬하게 쫒아서 살아왔고, 그 인생길이 언제나 탄탄대로였다면 지금의 그의 모습을 향한 감정은 조금 달랐을 겁니다. 2010년의 그는 성공만큼이나 참혹한 실패를, 승리자의 기쁨과 영광만큼이나 패배자의 비루함과 아픈 상처를 품고 있는 인생의 선배, 한 명의 당당한 남자니까요.
그래서 더더욱 이번 주 남자의 자격에서 그가 털어놓은 롤러코스터라는 인생의 비유가 마음을 건드리고 심장을 움직였는지 모르겠습니다. 그가 얼마만큼 대단한 사람이었는지를 새삼 알게 해준 그 10분이 조금 넘는 짧은 강연동안 전 완전히 매료되어 버렸어요. 그 누구보다도 가파르게 상승과 하락을 경험했으면서도 덤덤히 그 때의 영화와 추락을 이야기할 수 있는 사람. 시간의 무서움과 성공의 무상함을 뼈저리게 알고 있기에 그 시간을 앞으로 겪어나갈 청년들에게 진심으로 이야기 할 수 있는 선배, 그리고 자기 자리 앞의 안전대를 잊지 말라고 자신이 직접 겪으며 알아낸 보물 같은 지혜를 선물할 줄 아는 사람. 네. 이제 그는 그 기나긴 롤러코스터의 오르막내리막과 함께 사람의 마음을 건드릴 줄 아는 대가가 되었습니다.


우리나라의 경우도 한국사교육협회 발표에 따르면 중,소형 학원의 96.4%가 휴원에 참여 하였다고 밝혔는데, 이러한 상황은 전 세계 학교를 중심으로 재택 교육 체제로의 전환을 가져왔으며 이는 온라인 교육 및 시험 플랫폼에 대한 폭발적인 수요를 야기하였다.
글로벌 R&D기업인 ㈜알앤디아시아는 이러한 시기에 부합하는 온라인 테스트 플랫폼을 개발하여 투자자들의 뜨거운 관심을 받고 있다.
㈜알앤디아시아는 스탠포드 대학과 아시아 지역 SMILE(Stanford Mobile Inquiry-based Learning)의 라이선스 계약을 맺고 SMILE의 기술 개발, 콘텐츠 생산 및 서비스 사업을 독점적으로 진행하고 있다고 밝혔는데, 이 사업의 일환으로 온라인 테스트 플랫폼을 개발해 최근 국제 초등수학 경연대회를 개최하였고, 이는 고객문의가 쇄도해 고객센터가 마비될 정도로 성황리에 종료되었다. 언택트 시대, 온라인 테스트 플랫폼으로 쏘아올린 첫 신호탄인 것이다.
국제 초등수학 경연대회는 21년동안 진행된 권위있는 국제시험으로 올해 한국에서 첫 선을 보였는데 특히 강남, 목동 지역 학생들의 참여가 두드러졌다. 회사 관계자에 따르면, 자체 개발한 테스트 플랫폼에서 시험 응시, 결과 분석 및 인증서 발급까지 전과정을 온라인으로 처리하는 시스템을 갖춰 코로나19 사태에서 학부모의 큰 호응을 불러일으켰다. 게다가 전세계 12개국 학생들과 선의의 경쟁을 통해 세계 속 자신의 위치를 파악할 수 있다는 점에서 학생과 학부모 모두 높은 만족도를 보였다.
에듀테크기업인 ㈜알앤디아시아는 온라인 테스트 플랫폼과 더불어 질문하는 문화 확립이라는 공적인 가치 실현을 위해 질문기반 소셜 러닝 플랫폼인 Smile UP(앱/웹)을 개발 및 운영 중에 있다. 스탠포드 교육대학원 폴 김 교수가 개발한 스마일 플랫폼은 10년 넘게 다양한 국가의 학생과 교사에 의해 활용되어 왔으며 많은 매체의 주목을 받은 바 있다. 이번 코로나19 영향으로 재택 교육 문화가 확산되자 플랫폼 Smile UP에 대한 관심도 증폭되고 있다.
Smile UP은 소셜 러닝을 지향해 유저끼리 질문과 답변을 하면서 서로 배우고 성장하는 것을 추구한다. 그리고 인공지능 기술을 활용해 유저가 한 질문의 수준을 평가, 연관 질문 추천,, 관심사가 비슷한 유저 추천 등을 제공해 유저의 호기심이 생산적으로 발현이 되도록 돕는다.


건축현장에서의 사고는 왜 일어나는가?. 세월호 침몰이라는 거대한 사건이 온 국민의 가슴을 멍들게하고, 사회 전체를 불신의 상태로 몰아가는 불행함이 가시지 않고 있다. 연이어 이어진, 서울 지하철 추돌 사고는 안전에 대한 불안함을 떨쳐버릴 수 없게 하고 있다. 지금 대한민국이 공사현장속에 있는 것인가. 모든 국민들이 안전모를 쓰고, 안전화를 신고, 구명 조끼를 입고 살아야하는 것인가. 정말 개탄하지 않을 수 없다. 어제는 신사동의 한 건물철거현장에서 건물이 붕괴되면서 주위에 피해를 주는 일이 일어났다. 다행히 인명피해가 없기에 망정이지, 이 역시 대형사고나 진배없다. 수련갔던 대학생들이 건물붕괴로 목숨을 잃은지 며칠이나 지났는가.
. 이러한 안전사고들이 일어나는 근본적인 이유가 무엇인가. 계몽하고 계도해서 될 일인가. 이젠 그런식으로 책임추궁을 하고, 계몽을 하는 방법으로는 이런 사고들을 막을 수 없다. 그중 가장 심각하게 우려되는 것이 사실은 내가 속해있는 이 분야. 건축에서의 안전사고이다.
. 최근 설계/감리가 분리되면서, 타 건축사가 설계한 현장을 가게 되거나, 우리가 설계한 건물을 타 건축사가 감리하는 일이 빈번해졌다. 결국에는 불안함과 혹시나하는 생각에서 양쪽 다 현장을 돌아보다보면, 일이 두배로 증가한 느낌이다. 그럼에도 불구하고 현장을 갈때마다 늘 불안함을 버릴수 없다.
. 현장에서의 불안함의 원인은 한 두가지가 아니다. 대표적인것은 이제까지의 관습이다. 현장이 잘못되었다고 해서 무조건 공사중지를 시킬수가 없는 것이, 거의 실제로 감리에 의해서 공사중지 명령이 관공서에 전달되는 경우가 별로 없이 유야 무야 진행되는 현실이다. 시공자는 거의 레미콘 타설 계획을 잡고 감리에게 검측을 요청하는 것이 대부분이고, 감리는 몇가지의 지적사항이 있어도, 타설을 중단시키면서 작업지시를 하지 않는다. 너무 관대하게 살아온 우리의 생활습관때문이다. 이는 어떤 법적인 규제보다도 강력하게 감리를 하기 어려운 이유가 된다. 두번째는 행정력의 부재이다. 도지사를 선거로 선출하면서 부터 공무원들의 행정력이 민원인들에게 관대해 지기 시작했다. 지금 도내에 있는 거의 모든 건축물이 원칙대로 감사를 하면, 불법건축이 없이 있는 건물이 거의 없을 지경이다. 준공후에 이리 저리 늘리고, 구조변경하고 하면서 불법을 해도 누군가의 해꼬지 고발이 없으면 행정에서 그걸 규제하지 않는다. 일전에 우리 사무실에서도 준공전 사전입주라는 명목으로 고발을 당하고 조사를 받은 적이 있다. 준공전에 왜 사전입주를 하는가. 그것은 다들 그렇게 했기 때문이고, 그렇게 해도 아무도 그것을 불법이라고 제제하지 않았기 때문이다. 그런정도야 남에게 피해를 주거나 사람이 다칠일은 아니지만, 감리자가 와도 안전모를 쓰지 않는 현장인부들의 태도는 이와는 다른 것이다. 매사를 이런식으로 살아왔으니, 이제 새마을 운동이 일어나서 콘크리트 건물이 지어지기 시작한지 막 50년이 되어가는 시점에서,.. 낡고 노후된 건물에서부터 서서히 문제가 발생하기 시작할 것이다.
. 세월호 침몰은 세모그룹을 조사하고, 선장을 구속하는 것으로 정리되어질 수 있는 문제가 아니다. 그런 상황이 가능하게 한 이 사회의 시스템을 점검해야 한다. 하긴 점검해야 할 기관이 그 대상이니 문제는 정말 큰 문제이다. 학연, 지연, 혈연을 떨쳐놓고 훌륭한 도지사감에게 한표를 던지려는 자세가 그래서 중요한 것이다.
규제완화가 부르는 문제
. 건축과 관련된 제도를 보면, 국민들의 경제적 부담을 덜어주기 위한 조치라고 하면서 있는 것이 설계에서는 ‘신고’라는 제도이고, 건설에서는 ‘직영공사’라는 부분이다. 과거 동네에서 집짓는 것을 도와주고, 벽돌을 하나씩 날라서 손수 집을 짓던 시절에는 의미가 있던 제도일지도 모른다. 하지만 직영공사가능한 정도의 수준이 주택은 200평 까지이다. 그 정도면 다세대 주택정도의 규모이며, 대개 4층까지도 지을 수 있는 공사규모이다. 사람은 2층에서 떨어져도 크게 다칠 수 있는 나약한 존재이다. 이는 운전면허증 없이도 차를 몰수 있다고 하는 것보다 더 위험한 제도이다. 이런 상태에서 사고가 나면, 건물주는 법적인 책임을 져야한다. 건설회사에게 주어야 하는 몇푼의 돈을 아끼기 위해서 위험한 제도를 방치하고 있는 것이다. 차라리 현재 직영공사 규모는 면세처리 해 준다는 것이 취지에 맞는 방향이고, 모든 건설현장은 최소한 단종면허가도 있는 업체에게 특히, 골조, 비계, 외장, 창호만큼은 그렇게해야 하는 것이다.
감리제도


우리는 아침에 플라스틱 매트리스에서 일어나 플라스틱 변기 뚜껑을 열며 하루를 시작한다. 칫솔은 물론이고, 치약 튜브와 뚜껑 역시 플라스틱이다. 샴푸, 폼클렌징, 바디워시, 로션 등등 다 플라스틱 통에 들어 있다. 전기 주전자와 냉장고 손잡이, 반찬통과 주걱, 빵 봉지와 쓰레기통... 주방에서는 그냥 플라스틱이 아닌 걸 찾는 게 훨씬 더 빠를 것이다. 우리의 일상복 중 상당수도 플라스틱 섬유이고, 가전제품은 대부분 플라스틱이며, 자동차 내부 역시 마찬가지다.
그리고 우리의 스마트폰을 비롯한 컴퓨터. 만약 플라스틱이 없었다면 도대체 컴퓨터는 어떻게 존재할 수 있을까? 온종일 우리는 스마트폰을 쓰고, 일하는 동안에도 쉴 새 없이 컴퓨터를 사용한다. 점심을 먹고 계산할 때 손에 드는 신용카드도 플라스틱이며, 버스나 지하철 손잡이도 그렇다. 가방이나 신발도 플라스틱으로 만든 게 많고, 저녁에 집으로 돌아와서 제일 먼저 누르는 전등 스위치도 플라스틱이다. 하루의 끝, 우리는 다시 플라스틱 매트리스에 눕는다.
현실적으로, "플라스틱에 전혀 닿지 않은 채로 일상생활을 하기"란 사실상 불가능하다. 이는 미국의 저명한 과학 저널리스트 '수전 프라인켈(Susan Freinkel)'도 마찬가지였고, 그는 이 말도 안 되는 '실험'을 통해 자신이 플라스틱에 대해 아는 게 거의 없다는 사실을 깨달았다. 그래서 <플라스틱 사회>(원제 Plastic: A Toxic Love Story, 2011)를 쓰게 되었고, 이 책의 한국어판 부제도 "플라스틱을 사용하지 않고 단 하루라도 살 수 있을까"다.
▲ [플라스틱 사회] 목차.
빗은 인간이 사용해 온 가장 오래된 도구에 속하고, 인류 역사 내내 사람들은 어느 것이든 빗의 재료로 사용했다. 수많은 천연물질들이 빗의 재료로 사용됐고, 당연히 각 물질의 내재적 특성 및 재료 공급상의 제약이 뒤따랐다.
이는 곧 '희소성'을 뜻했고, 그와 동시에 사회계층을 구분했다. 19세기 말 최초의 인조 플라스틱 등장은 소비의 대중화와 문화적 민주주의를 이끌었으며, 20세기 초반 전 세계의 실험실에서는 진입 장벽을 낮춘 각종 '신물질'들이 쏟아져 나왔다.
플라스틱의 출현에는 오랜 세월 자원의 제약을 극복하기 위해 고군분투한 수많은 발명가와 혁신가들의 노력이 있었고, 플라스틱은 인간들에게 적은 비용으로 풍부함을 누리게 해주겠노라 약속했다.
하지만 플라스틱의 원료는 대부분 석유와 천연가스 정제 과정에서 나오는 부산물이며(화석연료에 의존하는 경제와 석유화학업체의 이해관계), 플라스틱의 급격한 확산은 인류의 심사숙고 끝에 결정된 게 아니었다. 그저 2차 세계대전과 베이비붐이 기폭제가 된 거였고, 결과적으로 물건의 범람과 낭비적 문화를 불러왔다.
▲ 플라스틱 디자인 역사에 길이 남은 판톤 의자와 루이고스트 의자.
ⓒ Pantonstolen, Kartell
현대 디자인이 지향하는 평등주의(좋은 디자인은 비용이 많이 들 필요가 없어야 하며, 가장 평범한 일상의 물건도 아름다울 수 있다)와 '마야 원칙(가장 앞서 가면서도 가장 널리 받아들여질 수 있어야 한다: MAYA, Most Advanced yet Most Acceptable)' 등은 새로운 플라스틱 의자에 한 차원 높은 목적을 불어 넣었다.
그러나 이런 디자인 윤리가 극단적 효용성(플라스틱의 장점을 극대화한 대량 생산)에 압도 당하면서, 혁신적이었던 일체 주조 의자는 결국 싸구려 플라스틱 물건의 대명사가 되고 말았다.
프리스비(던지기 놀이용 원반)는 미국에서 오랫동안 베스트셀러 장난감이었고, 1957년 시장에 나온 이후로 1억 개도 넘게 팔렸다. 이 유명한 플라스틱 장난감도 요즘 우리가 쓰는 대부분의 플라스틱과 마찬가지로, 2차 세계대전을 겪으며 '신물질'들의 다양한 기능이 알려지면서 개발된 제품이다.
종전 이후 원료 비용이 낮은 플라스틱(화석연료 정제 과정에서 나오는 부산물)은 베이비붐을 타고 현대 장난감 산업의 근간을 이루게 된다. 값싸고 가볍고 유연한 신재료들은 업계의 이윤폭을 크게 높였고, 플라스틱 산업의 급격한 발달과 함께 생산량도 기하급수적으로 증가한다.
그리고 이제는 다른 산업과 동일하게 '가격경쟁력'이라는 이름 아래, 전 세계 장난감 다섯 개 중 네 개는 중국에서 제조되고 있다. 특히 장난감 업계는 긴 노동 시간과 적은 임금으로 악명이 높은데, '세계의 공장' 중국에서 일하는 수많은 이주노동자들의 삶은 잔혹할 정도로 고단하다.
에어컨도 없는 공장에서 쉴 새 없이 돌아가는 플라스틱 사출성형 기계의 뜨거운 열기로 프리스비 원반은 만들어지고, 장난감 피크 시즌에 맞추기 위해 노동자들은 몇 주일을 쉬는 날 없이 하루 10~14시간씩 일한다. 잘 사는 나라의 거대 업체들이 싼 가격에 플라스틱 상품을 계속 공급할 수 있는 것은, 못 사는 나라의 이주노동자들에게 낮은 임금과 열악한 노동 환경이 강요되기 때문이다.
서양의학에서 의료 행위의 필수품이라고 할 수 있는 링거백(체액의 대용으로 쓰이는 생리적 식염수를 담은 용기)과 혈액백은 원래 유리병 형태였지만 여러 가지 불편함이 있었고, 이의 해결을 위해 '폴리염화비닐(PVC)'이라는 특정한 플라스틱을 이용하게 된다.
그 시작은 미 육군이 한국전쟁 중에 새로운 PVC 혈액백을 사용한 것이었고, 이후 다양한 의료용 액체를 담는 용기와 튜브의 제조에는 유리 대신 PVC가 광범위하게 활용된다. 하지만 폴리염화비닐은 '악마의 수지'라는 말을 들을 정도로 우리의 건강과 환경에 부정적인 영향을 미친다.
PVC는 분자 구성에 염소가 필수적인 물질인 탓에 제조 과정에서 유독한 염소 기체에 노출될 우려가 있고, 소각하면 지금까지 알려진 가장 강력한 발암물질 중 하나인 다이옥신이 방출된다.
현대 의학의 기적은 대부분 플라스틱 덕분에 가능했는데, 이를 이용해 질병을 치료하는 행위 자체가 건강에 악영향을 끼칠 수도 있다는 사실(의료 장비 제조에는 수많은 화학물질이 첨가되고, 우리는 병원에서 수많은 플라스틱에 무방비로 노출된다). 이는 플라스틱으로 만들어진 플라스틱 사회가 보여주는 이득과 위험, 바로 그 역설을 가장 극명하게 보여주는 대표적인 사례다.
플라스틱의 시대는 일회성의 시대이기도 하다(오늘날 생산되는 플라스틱의 절반은 '일회용품'에 사용된다). 플라스틱은 사람들이 집에서 만들거나 고칠 수 있는 물질이 아니고, 재사용할 수 있는 경우도 많지 않다.
플라스틱 라이터는 한 번 쓰고 버리는 문화를 상징적으로 보여주는 물건인데, 다 쓴 이후에는 다른 용도로는 사용할 수 없고 연료 때문에 재활용하기도 힘들다(결국 어쩔 수 없이 잠깐 쓰고 버리는 쓰레기가 된다). 플라스틱 라이터는 전혀 지속 가능하지 않은 목표, '내구적이면서도 버리기 좋은' 물건의 전형이다.
[관련기사] 생선 속 '독성물질', 내 화장대 위에도 있다니
가볍고 강한 플라스틱은 자연계에서는 저절로 분해되지 않기 때문에, 인류가 이제껏 생산한 모든 플라스틱이 어떤 형태로든 아직도 우리와 함께 존재하고 있는 셈이다. 전 세계 각지의 해변 조사에서 수거된 쓰레기의 내용물을 보면 플라스틱 쓰레기가 일관되게 60~80%를 차지한다.
플라스틱을 삼킨 동물은 지구 전역에서 발견되고, 결국 이들은 먹이사슬의 다음 단계인 우리 인간이 잡아먹는다. 지금 이 순간에도 셀 수 없이 많은 수의 플라스틱 조각들이 전 세계 해변과 대양에 퍼지고 있으며, 이런 플라스틱 쓰레기들은 언제고 우리 밥상으로 되돌아올 수 있다.
▲ 동물 사체 속 플라스틱.
ⓒ 그린피스, 5 Gyres Institute
현재 생산되는 총 플라스틱의 3분의 1 가량은 포장재에 사용된다. 우리가 일상에서 소비하는 대부분의 물건은 플라스틱으로 포장되어 있고, 많은 사람들이 그걸 또 비닐봉지에 담아서 운반한다.
워낙 흔해서 우리는 비닐봉지가 제조공학적으로 얼마나 놀라운 물건인지 종종 잊지만, 사실 비닐봉지는 방수가 되고 오래가며 깃털처럼 가볍고 자신의 무게보다 수천 배는 더 나가는 것도 거뜬히 담을 수 있는 굉장한 물건이다. 그러나 다른 모든 플라스틱과 마찬가지로 비닐봉지의 제조와 폐기가 유발하는 악영향은 환경적인 측면에서 골칫덩어리다.
그래서 비닐봉지 사용을 금지하고 종이봉투를 쓰게 하는 법이 지구촌 곳곳에서 시행되었지만, 여러 연구 결과에서 확인해 주고 있듯이 종이봉투는 비닐봉지보다 더 심각한 환경 영향을 초래할 수도 있다(벌목, 화학물질을 이용한 펄프화 공정, 강력한 표백, 많은 양의 물 사용 등등).
이는 플라스틱에 관한 잘못된 정치적 논쟁이 얼마나 문제의 핵심을 크게 벗어날 수 있는지를 잘 보여준다. 사실 근본적인 문제는 비닐봉지냐 종이봉투냐의 문제가 아니라, 우리가 일회용품에 대한 의존성을 줄여야만 한다는 것이다.
이 책의 내용에서도 드러나듯이, 그저 정치적으로 손쉬운 방법을 선택하고 지지하는 건 별로 도움이 되지 않는다는 걸 우리는 분명히 명심해야 한다. 좀 오래 걸리고 더 복잡하며 다소 힘든 방향이더라도 사람들의 사고방식이나 태도 자체를 변화시킬 수 있는 결정을 하는 게 중요하다.
단순히 비닐봉지를 금지시키는 것보다는 이 물건의 사회적 비용을 가시적으로 보여주는 '봉지세(plastax)'가 좀 더 효과적일 수 있다. 이와 함께 사람들이 일회용품을 사용하는 습관을 버리고 '재사용 가능한 장바구니'를 가지고 다니도록 유도하는 게 필요하다. 언제나 다른 그 무엇보다 진실에 바탕을 두고 근본적 변화를 지향하는 것, 이게 어느 한 인간이나 물건을 악마화하고 혐오를 양산하는 것보다 훨씬 더 인류에 도움이 되는 길 아닐까?
우리가 플라스틱 재활용의 대명사로 생각하는 페트(PET, 폴리에틸렌 테레프탈레이트)병은, 실제로는 그다지 많이 재활용되지도 않고 재활용과 관련된 각종 모순이 한데 응축되어 있는 물건이다.
생수병에서부터 각종 음료수와 요리재료 등이 담긴 용기로 어딜 가나 흔하게 페트병을 볼 수 있지만, 매일같이 엄청난 양이 소비되는 이 물건이 과연 제대로 재활용되고 있는지에 대해서 우리는 잘 모른다. 바로 이 부분에 대하여 과학 저널리스트 수전 프라인켈은 수많은 자료와 실증적인 취재를 통해서 제대로 정리해 준다.
저자는 기본적으로 자발성에 의존하는 재활용 제도의 결함과 함께, 그 참여율을 높이기 위해 도입된 단일 수거 방식(유사한 재활용품들을 일단 하나의 통에 다 넣는다)이 결국 재활용의 질을 떨어뜨리는 문제도 지적한다.
또한 '닫힌 고리 재활용 체계(플라스틱 병은 다시 플라스틱 병으로 만든다는 개념. 물건을 만드는 데 들어가는 자원의 필요량을 줄이는 가장 좋은 방법으로서, 환경적으로 최선의 방식)'와 '병 보증금 제도'의 도입과 운영에 대해서도 상당한 분량을 할애한다.
▲ 대표적인 생산자 책임 재활용 제도인 유럽의 '그린 도트(Green dot)' 시스템 로고.
ⓒ Green dot
너무나 당연하게도, 진짜 쓰레기를 줄이려면 애초에 쓰레기가 만들어지는 원천에서 그 발생을 막아야 한다. 그러기 위해서 재활용의 책임을 소비자에게서 생산자로 옮기는 '생산자 책임 재활용 제도(Extended Producer Responsibility, EPR)'가 생겼다. 수명이 끝난 제품들을 수거하고 처리하는 비용을 생산자들이 책임지도록 하면, 처음부터 이들은 덜 낭비적인 물건을 만들게 될 것이다.
자사의 제품을 재활용하는 비용을 스스로 부담해야 할 경우, 그들은 애초에 재활용이 더 용이하도록 제품을 디자인하고 재활용에 적합한 물질을 원료로 선택하게 된다. 이런 시스템은 자발성에 의존하는 재활용 제도의 한계를 뛰어넘어 근본적인 선순환 고리를 만들 수 있을 것이다.
거의 모든 신용카드는 '독약 플라스틱'이라고 불리는 '폴리염화비닐(PVC)'로 제작된다. 가공하기 쉽고, 견고함과 유연함이 딱 알맞게 섞여 있으며, 평균 유효기간인 3~5년간 사용할 수 있을 정도로 내구적이기 때문이다.
평소에 신용카드 광고를 봐서 알겠지만, 이 네모난 플라스틱 카드는 그저 현금 대용이기만 한 게 아니라 일종의 문화적 취향을 드러내는 도구다. 어떤 신용카드를 보유하고 있느냐가 그 사람의 경제적 지위를 나타내기도 하고, 각종 제휴와 혜택의 종류에 따라 사회적 욕망 더 나아가 시대정신을 엿볼 수 있는 창이 되기도 한다.
요즘처럼 '친환경'이란 말이 전가의 보도처럼 이용되는 시대에는 신용카드를 만드는 재료도 친환경 플라스틱을 사용하는 경우가 점점 늘고 있다. 신용카드 사용자들에게 '친환경 카드'라고 광고하며 주목을 끌고, 뭔가 개념 있는 소비자의 이미지를 덧씌우는 것이다.
하지만 친환경 플라스틱 문제는 그리 단순하지 않다. 말 그대로 '정말 환경 친화적인가?'라는 기본적인 물음부터, '과연 마케팅의 목적을 제외하면 이를 통해 실질적으로 해결할 수 있는 문제는 무엇인가?'까지 여러 복잡한 질문들이 나올 수 있다.
그리고 친환경 플라스틱의 가장 대표적인 요소로 받아들여지는 '재생 가능한 원료' 또는 '천연재료'에 관한 부분도 사실은 그리 간단치 않다. 친환경 플라스틱 중에는 식량작물을 활용한 경우도 많은데, 전 세계적으로 굶어 죽는 사람들이 엄존하는 상황에서 플라스틱을 만들기 위해 식량작물을 재배한다는 건 비판받을 소지가 있다(식량 가격의 문제도 발생할 수 있다).
게다가 화석연료를 기반으로 한 대규모 재배와 광대한 토지 점유, 어마어마한 양의 물과 화학비료 사용, 더 나아가 유전자 조작 이슈까지 더해질 수 있다. 이 외에도 제조단계의 화학첨가물이나 폐기시점의 생분해 정도도 친환경 플라스틱 문제를 복잡하게 만드는 요인이다.
그렇다면 정말 해법은 없는 걸까? 수전 프라인켈이 말하듯이 오늘날의 세계에서 정답은 없다. 하지만, 우리가 할 수 있는 최선의 방향을 선택하고 꾸준히 노력할 수는 있다. 이는 우리 삶의 터전에서 지속가능성을 차츰 높이는 계속적인 '과정'의 측면에서 논의되어야 할 것이다.
근본적으로 우리가 플라스틱과 맺는 관계를 재정립해야 하고(한 번 쓰고 버리면 곧장 쓰레기가 되는 일회성의 낭비적 플라스틱 감축), 애초에 사람들이 걱정을 할 필요가 없도록 관련된 법과 규정을 전면적으로 바꿔야 한다(이를 위한 '정치적 실천'도 요구된다).
일상생활에서는 물건을 살 때마다 항상 "이것이 정말 필요한가?"라는 물음을 던져야 하며, 과다하게 포장된 상품이나 재사용·재활용이 안 되는 제품은 구매를 보류하면 된다(이렇게 한 사람 한 사람의 힘이 모이면 시장을 움직일 수 있다).
그리고 상당 부분 플라스틱 섬유에 의존하는 '패스트패션(Fast fashion, 단기적인 최신 유행을 따라 저가격의 의류를 짧은 주기로 대량 생산하는 SPA 브랜드의 사업 방식)'에 대해서도 다시 생각해 볼 필요가 있다. 값싼 플라스틱 장난감과 마찬가지로 낮은 원료비용 및 저임금 노동 하에서만 낭비적인 패스트패션은 존재할 수 있고, 이로 인해 지속적으로 발생하는 플라스틱 의류 쓰레기 역시 지구 환경에 부담이 될 수밖에 없는 것이다.
원론적으로 봐도, 어차피 일반적인 플라스틱은 화석연료에 절대적으로 의존하는 경제 하에서만 대량 소비가 가능하다. 화석연료라는 건 어쨌든 유한한 자원이고, 언젠가는 마구 사용할 수 없는 시대가 오기 마련이다(인류의 역사 전체로 보면, 화석연료의 혜택을 누린 기간은 무척 짧고 아주 예외적인 시기였으며 오직 한 번만 있을 수 있는 특별한 사건).
그래서 전 세계 국가들은 태양열이나 풍력 같은 재생에너지 비율을 어떻게든 높이기 위해 애쓰고 있으며, 최근에는 재생에너지 생산 비용도 획기적으로 낮아지고 있다. 결국 장기적으로 화석연료는 꼭 필요한 상황에서 꼭 필요한 만큼만 사용하게 될 테고, 이는 플라스틱도 마찬가지다.


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감사원장, 장관, 차관 등 대통령이 임명하는 정무직 인사가 현 정부 들어 난맥상을 보인다고 흔히들 이야기한다. 최근 정동기 감사원장 후보자 사퇴로 이런 비판은 한 번 더 확인되고 있다. 무릇 모든 세상일의 결과는 그 원인을 가지고 있을진대, 왜 이런 비판을 받는 것일까? 청와대 내에서 이루어지는 정무직 인사과정을 자세히 알기는 어렵지만 결과적으로 나타나는 현상으로만 유추한다면 세 가지 정도의 문제를 지적할 수 있을 것 같다.
첫째, 고위직 인사는 정부가 보유하고 있는 각종 인적 정보자료를 활용해 후보군을 선택하게 된다. 이때 중요한 것은 사심이나 정치적 선호 없이 뽑고자 하는 분야에 전문성이나 경험을 가진 정말 좋은 사람을 선택하겠다는 의지다. 이 의지를 갖고 있을 때 후보자를 선택할 수 있는 인력풀의 범위는 넓어지고 최고의 후보군을 선택할 가능성도 높아진다. 그런데 선거를 도와준 공신들과 그 주변인들을 뿌리치면서까지 아무런 공헌이 없고 정치적 사고나 철학을 확신할 수 없는 사람들, 특히 지난 정권 사람들로 분류되는 이들을 추천하기란 쉬운 일이 아닐 것이다. 따라서 자연스럽게 후보군의 폭은 좁아지고 이미 같이 일해 본 경험이 있거나 과거부터 알고 있으면서 검증받아 신뢰하는 사람을 선호할 수밖에 없을 것이다.
국민의 수용 여부 감안해야
둘째, 후보자들의 자료에 대한 정확한 해석과 판단이 중요하다. 정말로 사심 없이 좋은 사람을 추천하였다 하더라도 후보군을 압축해 가는 과정에서 판단의 기준이 되는 자료가 정확하지 않거나 그 자료를 잘못 해석하면 문제가 발생하게 된다. 후보자에 대한 검증을 아무리 철저히 했다고 하더라도 후보자가 솔직하게 이야기하지 않거나 검증하는 측에서 중요하게 생각하지 않으면 언론이나 야당 등에서 쉽게 알아낼 수 있는 정보도 놓치고 만다. 더 큰 문제는 판단의 기준이 일반 국민의 것과 동떨어지는 경우다. 이번 정부의 후보자 추천과정을 보면서 느끼는 점은 도덕성, 윤리성이나 사회적 수용성보다 전문성이나 능력을 높게 평가한다는 것이다. 그런데 장관 등 정무직의 인사에 있어서 가장 중요한 기준은 국민들의 수용성일 것이다. 정치권이나 사회 각계각층, 언론 등으로부터의 선호도를 고려하지 않을 수 없기 때문이다.
언론 통한 사건검증 필요
셋째, 같은 맥락에서 이번 정부는 후보군 검증에 언론을 이용하지 못한다는 안타까움이 있다. 과거 정부들은 후보자 이름을 언론에 미리 흘려 사전 검증을 받는 전략을 사용했다. 후보군을 압축해 나가는 과정에 여러 경로로 이름을 흘려 사전 검증과정을 거치는 것이 정권에 미치는 부담감도 줄어들게 된다. 그런데 이번 정부는 그 같은 사전검증 노력이 적어 인사난맥상을 보인다는 비판을 받는 것 같다.
손자는 병법서에 전쟁에서 승리할 수 있는 조건으로 다섯 가지 원칙을 제시하고 있다. 이를 인사검증에 적용해보면 정치(道·정책결정의 정치과정), 천시(天·행정상황 및 여론), 지리(地·적용대상), 장수(將帥·관리자), 법제(法·법제도) 등 다섯 가지의 기준을 들 수 있다. 즉 정무직 인사(將帥)를 하는 데 정치과정(道)을 무시할 수 없으며, 여론(天)을 중히 하고, 그 자리(地)에 정말로 적합한 사람인지 면밀히 파악하되, 법제도(法)에 어긋남이 없이 충실한 삶을 살아왔고 사회지도층으로서 부끄러움이 없는지 살펴봐야 한다는 것이다. 특히 정무직 인사 후보 자격인 장수의 역할을 지신인용엄(智信仁勇嚴)이라 하여 지혜를 갖추고, 신의가 있어야 하며, 어질고 용기가 있되 자신에게는 엄해야 한다고 했다.


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신이시여! 이 땅에 피고지고 또 피는 꽃들 중에 백의 혼(魂), 민족정기를 빼어 닮은 무궁화 꽃이 피었습니다. 하늘을 우러러보는 모양새가 우리의 은근 겸손을 그대로 닮은 무궁화 꽃이 피었습니다. 8월에 태극빛깔 무궁화를 피우는 것은 자자손손 정기를 이어가라는 당신의 무언의 노래입니까? 한줄기 소낙비에 하얀 무궁화 꽃잎을 모두 떨어지는 것은 아픔 없이 사는 생명체는 없다는 것을 증명하는 당신의 산수화입니까? 지루한 장마 끝에 구름 속을 탈출한 햇살이 무궁화 꽃밭을 환하게 밝히는 것은 기다리는 자에게 영광이 있음을 보여주는 당신의 섭리입니까? 태양 밑으로 새털구름이 끼어들어도 동요하지 않는 것은 어둠은 빛을 이기지 못한다는 것을 보여주는 당신의 의지입니까? 이 모든 무궁화 축제를 8월에 볼 수 있는 것은 산 자의 행운입니까?


당신은 다른 사람 때문에 또는 다른 사람을 위하여 고통을 당하고 있는가? 당신은 아마도 당신을 아프게 하고 불편하게 하고 힘들게 하는 것 때문에 뼈를 깎는 기도를 드린 적이 있을 것이다. 그러나 이러한 고난은 그리스도의 고난에 동참하는 것은 아니다.
하지만 당신의 마음이 하나님을 사랑하기 때문에 다른 사람을 위한 하나님의 고통을 알고, 그들을 대신하여 고통을 당한다면 당신은 그리스도의 남은 고난에 동참하고 있는 것이다.
가장 큰 기쁨의 원천인 사랑은 가장 큰 고통의 원인이기도 하다. 작게 사랑하는 자는 작게 가슴앓이한다. 교회를 사랑하지 않는 자는 머리 되시는 예수 그리스도의 명예를 훼손시키는 오점이나 죄들을 보고 마음 아파하지 않는다. 그리스도를 사랑하지 않는 자는 주님의 몸 되신 교회를 사랑할 수 없다.
역으로 교회를 사랑하지 않는 자는 교회의 머리 되신 그리스도를 사랑하지 않는다. 그리스도와 교회는 불가분리의 관계에 있기 때문이다. 주님은 완전하시고 영원히 순결하시며 거룩하시다. 그러나 교회는 불완전하고 그 구성원들은 죄로 물들어있다. 그럼에도 그리스도의 몸인 이 교회는 하나님의 약속대로 장차 티 없이 아름다운 완벽한 모습으로 나타나는 때가 있을 것이다(엡 5:27, 계 21:2). 그 크고 영광스러운 날이 이를 때까지 예수 그리스도의 참된 종들은 죄와 싸우며 고난을 받게 될 것이다.
"그리스도의 남은 고난을 그의 몸 된 교회를 위하여 내 육체에 채우노라" (골 1:24)
어떻게 우리는 그리스도의 남은 고난을 내 육체에 채울 수 있을까? 그리스도의 고난들이란 무엇인가? 이 고난들은 모두 동일한 성격들이 아니다. 그래서 그 차이점을 가려내는 일이 중요하다. 그리스도의 고난은 크게 두 가지로 구분될 수 있다.
첫째, 십자가의 고통이다. 이 고난은 대속의 죽음을 초래하였다. 둘째, 예수님의 지상 사역과 관련된 고난이다. 이 고난들은 신체적, 정신적 고초들로서 진리를 옹호하거나 불의를 규탄하거나 혹은 이 세상의 여러 죄를 지적하는 자들이 받을 수밖에 없는 운명이다. 그래서 예수님은 굶주리셨고 목말라하셨으며 수면을 제대로 취하지 못하셨다. 그러나 주님은 무엇보다도 예루살렘의 불신 때문에 우셔야 했으며, 자신의 제자들과 친구들의 오해로 인해서 마음에 상처를 받으셨고 더구나 유다의 배신으로 고통을 받으셨다.
첫 번째 고통인 속죄와 구원을 위한 그리스도의 고난은 유일무이한 것이다. 이 고난에 대해서는 타인이 조금도 관여할 것이 없다. 환언하면 주님이 십자가에서 돌아가심으로써 모든 것이 완결되었다(요 19:30). 그리스도의 이 고난에는 조금도 보탤 것이 없다. 왜냐하면 그의 희생은 완전한 희생 제물이었기 때문이다.
다른 한편, 두 번째 종류에 속하는 고난들, 즉 그리스도의 사역과 관련된 어려움들은 다 끝난 것이 아니다. 지금도 이 땅 위에서 끊임없이 계속되고 있다. 그러나 이런 고난들은 주님의 신실한 제자들만이 함께 나눌 수 있으며 사실상 동참 되어 왔다.
예컨대 야고보, 스데반, 그리고 바울 자신이 많은 간고를 겪었고 결국 복음을 위하여 목숨들을 내놓았다. 교회들을 위한 이 같은 고난들은 그리스도가 받은 고난들의 연속이며 보충이다(고후 11:13~29). 그리스도의 몸인 교회를 사랑하는 자들은 바울처럼 온갖 고난을 받게 될 것이다. 그런 고난들은 모두 그리스도의 남은 고난들이다.
▲한국오픈도어 공동대표 신현필 목사(임마누엘교회)
바울은 예수의 제자들로 양육하는 갈라디아 교인들에게 다음과 같이 말하였다. '나의 자녀들아 너희 속에 그리스도의 형상이 이루기까지 다시 너희를 위하여 해산하는 수고를 하노니'(갈 4:19). 그런데 이 해산하는 고난은 결코 헛된 것이 아니다. 해산의 고통은 생명과 새로운 관계와 세계를 펼쳐주기 때문이다. 그러므로 그 고통 속에는 이미 보상과 기쁨이 배태되어 있다. 바울이 본문에서 말하는 제자 삼기를 위한 고통이란 결국 그리스도께로 가는 가장 보람 있고 가장 영광스러운 산고이다.


파하르간지에 위치한 이 호텔에서 3km 이내에는 라마크리슈나 사원, 잔타르만타르, 자마 마스짓 등이 있습니다. 레드 포트 및 챤드니 초크 또한 5km 이내에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
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총 28개의 객실에는 케이블 채널 시청이 가능한 플라스마 TV 외에 무료 WiFi 같은 현대적인 편의 시설이 마련되어 있습니다. 또한, 24시간 룸서비스, 무료 신문 서비스, 무료 생수 서비스 등을 이용하실 수 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 호텔 샨티 빌라
호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 공용 구역에서는 초고속 유선 및 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 이 3성급 숙박 시설에서는 24시간 운영되는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 서비스/시설을 이용하실 수 있습니다. 추가 요금 지불 시 고객께서는 왕복 공항 셔틀(24시간)을 이용하실 수 있습니다. 또한, 이 아르데코 양식 호텔에는 옥상 테라스, 투어/티켓 안내, 다국어 구사 가능 직원 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 공항 교통편(요금 별도) 총 객실 수 - 28 층 수 - 3 아침 식사 가능(요금 별도) 로비에서 무료 신문 제공 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 간편 체크인 공항 교통편 투어/티켓 안내 무료 WiFi 무료 유선 초고속 인터넷 세탁 시설 회의실 1개 다국어 구사 가능 직원 옥상 테라스 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 준공연도: 2012 24시간 운영 비즈니스 센터 무료 셀프 주차 빌딩/타워 수 - 1 공용 구역의 TV 호텔 편의 시설 모두 보기
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이 호텔 샨티 빌라에는 레스토랑이 있습니다. 24시간 룸서비스를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기
어린이 고객을 환영합니다.어린이 숙박 무료! 기존 침구 사용 시 만 7세 이하 어린이 1명의 숙박은 무료입니다. 무료 아침 식사는 어린이에게 제공되지 않을 수 있습니다.간이/추가 침대를 1박 기준 INR 800의 요금으로 이용하실 수 있습니다.
서비스 이용 시 또는 체크인/체크아웃 시 숙박 시설 측에서 청구하는 요금 및 보증금은 다음과 같습니다. 아침 식사 요금: 1인당 약 INR 600 공항 셔틀 요금: 차량 1대당 INR 800(편도) 간이 침대 이용 요금: 1박 기준, INR 800 위 목록에 명시되지 않은 다른 항목이 있을 수도 있습니다. 요금 및 보증금은 세전 금액일 수 있으며 변경될 수 있습니다.


SBS 예능 프로그램 집사부일체에 UFC 파이터 코리안좀비 정찬성 씨가 사부로 출연, 정찬성 씨의 제자인 홍준영 씨가 같이 출연하며 화제가 되고 있는데요. 오늘은 '코리안 좀비' 정찬성 씨의 제자 홍준영 씨에 대해 자세히 알아보도록 하겠습니다. 홍준영 씨는 정찬성 씨가 있는 코리안좀비 MMA 소속 파이터 입니다. 홍준영 씨는 10월 5일 서울 더 K 호텔 그랜드볼룸에서 열린 더블지FC 03 대회 메인이벤트였던 아지즈 오소르백과의 패더급 매치에 출전했죠. 최근 2연승을 달리고 있던 홍준영 선수는 아지즈 선수를 상대로 3연승에 도전했지만 5연승 가도를 달리고 있던 상대의 상승세에 무릎을 꿇게 되었습니다. 이날 정찬성 씨는 홍준영 씨의 세컨드로 활약하며 케이지 옆에서 끊임없이 파이팅을 불어 넣어 주었는데요. ..
TV 연예인 핫이슈 2019. 10. 13. 20:25
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마리아나 디 피에트라산타에 위치한 이 호텔의 경우 5km 이내의 거리에 베르실리아나 공원, 폰틸레 디 리도 디 카마이오레, 피에트라산타 대성당 등이 있습니다. 포르테 데이 마르미 비치 및 폰틸레 디 포르테 데이 마르미 또한 10km 이내의 거리에 있습니다. 위치
이 호텔에는 레스토랑, 야외 수영장, 피트니스 시설 등이 마련되어 있습니다. 무료 뷔페 아침 식사, 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 이 밖에 바/라운지, 커피숍/카페, 옥상 테라스 등도 시설 내에 마련되어 있습니다. 총 66개의 객실에는 무료 WiFi, 발코니 및 위성 채널 시청이 가능한 플라스마 TV가 제공됩니다. 24시간 룸서비스, 유선 인터넷, 헤어드라이어 등을 이용하실 수 있습니다.
정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 호텔 베네치아
호텔 베네치아에는 야외 수영장, 피트니스 센터 등이 마련되어 있습니다. 호텔에는 레스토랑, 커피숍/카페 등이 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 무료 아침 식사도 즐기실 수 있습니다. 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 또한, 피에트라산타에 위치한 이 호텔에는 옥상 테라스, 투어/티켓 안내, 다국어 구사 가능 직원 등이 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 고객께서는 왕복 공항 셔틀(24시간)을 이용하실 수 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 피트니스 시설 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 레스토랑 커피숍 또는 카페 바/라운지 공항 교통편(요금 별도) 24시간 운영 프런트 데스크 다국어 구사 가능 직원 프런트 데스크의 안전 금고 공용 구역의 TV 엘리베이터 무료 아침 식사 무료 WiFi 총 객실 수 - 66 층 수 - 4 옥상 테라스 무료 셀프 주차 콘시어지 서비스 투어/티켓 안내 세탁 시설 정원 준공연도: 1958 빌딩/타워 수 - 1 야외 수영장 호텔 편의 시설 모두 보기
플라스마 TV 발코니 에어컨 매일 하우스키핑 전용 욕실 무료 세면용품 헤어드라이어 비데 샤워만 위성 TV 서비스 객실 금고 책상 초고속 유선 인터넷(요금 별도) 룸서비스(24시간) 유아용 침대(요금 별도) 간이/추가 침대(요금 별도) 객실 내 어린이 돌보미(요금 별도) 무료 WiFi 무료 전화 회선 인터넷 객실 내 편의 시설 모두 보기
이 호텔에서는 야외 수영장 및 피트니스 센터 같은 레크리에이션 서비스/시설을 제공합니다. 만 14 세 미만의 어린이는 보호자가 감독하는 경우에 한해서만 피트니스 시설에 입장하실 수 있습니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 스쿠버다이빙 가능 근처에서 자전거 대여 가능 근처에서 스쿠터/모페드 대여 가능 근처에서 골프 가능 근처에서 세일링 가능 근처에서 윈드서핑 가능 근처에서 하이킹/바이킹 트레일 가능 근처에서 골프 강습 제공 레크리에이션 옵션 보기


바닐라 맨 : 사실은 아실지도 모르겠지만 바닐라 어쿠스틱이라는 팀을 만들어서 기획사 없이 진행하다가 작년에 기획사에 들어와서 활동하게 되었는데, 제가 가지고 있던 생각이나 제가 생각했던 음악에서 벗어나서, 회사 분들하고 많이?이야기도 하고 새로운 방향을 찾으려고 많이 노력했던 것 같아요. 뮤지션의 아집이라는 게 있잖아요. 그게 좋은 방향으로 갈수도 있지만, 안 좋게 갈 때도 있을 텐데, 이번에 소통을 하면서 이렇게 한번 해보면 어떨까 하는 이야기를 나눠가면서 좀 더 대중들에게 다가설 수 있는 음악을 만들려고 노력을 했죠.
타린 : 그리고 이번 앨범이 매력이 저희 정규앨범이지만 수록곡이 적잖아요. 정규 2집 파트 원이라고 해서, 이제 파트 투도 나오니까 많이 기대해 주세요.
파트2는 언제쯤 나오나요?
바닐라 맨 : 아마 8~9월 쯤 으로 생각하고 있어요. 일단 6월에 싱글이 하나 나오고 그 싱글이 포함된 파트 2가 나올 겁니다. 사실은 타이틀곡으로 생각하고 있는 곡이 있는데, 그 곡은 정말 스타일이 달라요. 정말 그렇게 가게 될지, 아니면 다른 곡들 쓰다보면 바뀔지 아직 잘 모르겠어요.?
처음 데뷔할 때 소속사 없이 활동하셨잖아요. 쇼파르 뮤직과 함께 일하시게 된 계기가 있나요?
바닐라 맨 : 생각이 바뀐 거죠. 음악이 좋고 자신 이 있으면 잘될 수 있을 것이란 그런 근거 없는 자신감이 좀 있었던 것 같아요. 근데 몇 년 해오면서 세상이 이렇게 호락호락 하지가 않구나, 하는 생각을 하게 됐고요. 이쯤에서 ‘어떤 터닝 포인트가 필요 하겠다.’ 라는 생각이 들 때 쯤 에 컨택이 있어서 자연스럽게 흘러갔던 것 같아요. ?
이번 앨범에 타이틀곡인 ‘잿꽃’이 가사가 무척 시적이고 아름다운데, 쓸쓸한 느낌을 많이 주는 것 같습니다. 실연을?다루는 가사라서 그런 것 같은데, 본인의 경험담 인가요?
바닐라 맨 : 그렇죠. 딱 제 경험이다라고 하긴 좀 그렇지만, 살아오면서 어떤 상황이 라던가 현상에 대해서 생각을 하게 되잖아요. 이별하는?상황을생각 했을 때 떠올리는 단어들, 감정들……. 그런 것을 예전 경험, 혹은 드라마를 봤을 때의 경험이 한데 모여?종합적으로 나오게 되는 거죠.
타린 : 오빠가 가사 쓰시다 우신 적도 있어요.(웃음)
바닐라 맨 : 이번 앨범에 두 번째 트랙에 있는 이별하기 좋은 날이라는 곡이 있는데, 20년 가까이 음악을 하면서 처음?울었어요. 딱히 가사에서 오는 슬픔 이라기보다는, 그냥 그 묘한 목소리에서 오는 슬픔이 있었던 것 같아요.
2집 앨범을 소개하는 글 에서 ‘잿꽃’은 바닐라 어쿠스틱이 한 장르에만 멈춰있지 않고 앞으로 다양한 장르를 시도할?것이라는 것을 보여주는 예고편 같은 곡이며……. ‘ 라고 한 바 있습니다. 앞으로 새로운 장르를 시도할 계획이 있으신가요?
바닐라 맨 : 정체 되어있다는 것은 아티스트에겐 독약과도 같은 것 이라고 생각해요. 저희가 뭔가 음악을 만들 때 어떤 것에 새롭게 도전을 한다는 생각을 하면서 하는 게 아니라, 이런 것도 해보고 저런 것도 해보고 음악을 만들고 있어요. 어떤 분들은 다 똑 같네 라고 생각하실 수도 있지만, 저희 안에서는 나름 큰 변화를 주는 곡들도 있고요. 장르도 다양하게 시도 하고 있어요. 항상 새로운 시도를 해나갈 생각입니다. 그렇다고 저희가 갑자기 국악을 시도하진 않겠지만…….(웃음)
그렇다면 도전하실 새로운 장르는 어떤 것이 될까요?
바닐라 맨 : 사실은 이번 앨범에 수록하려고 했는데, 못 실었던 곡 중에 하나는, 클래식 기타에 힙합리듬다이가 합쳐진 곡이에요.?그런 사운드도 충분히 저희 색깔에 가능하다고 생각하고 있어요.
타린 : 기존과는 다른 몽롱하고 맬랑 꼴리 한 시도가 될 수도 있겠고, 혹은 일렉트로닉한 사운드로 갈수도 있고, 또?다시 언플러그드 한 것도 나올 수 있고요.
성아 : 미리 완성해놓은 음악도 있지만, 아닌 것도 있거든요. 또 다른 경험을 했을 때 어떤 음악이 나올지 저희도 아직?알 수 없어요.
새로운 시도 때문에 비난 받으실 수도 있잖아요? 마룬 파이브 같은 경우에도 지금은 초기와는 다르게 popular한 밴드가 되었지만 그 과정에서 많이 비난 받았는데, 여기에 대해서는 어떻게 생각하시나요?
바닐라 맨 : 저는 거꾸로 생각해요. 마룬 파이브 같은 경우에는 대신 엄청나게 인기 있는 밴드가 되었잖아요? 큰 걸 얻었기 때문에 그만큼 무언가를 잃은 것 같아요. 그래서 저희가 뭔가 얻을 때 분명이 뭔가 잃는 것이 있을 것이다. 그렇게 생각합니다. 하지만 그 잃는 것을 두려워하지는 않아요.
세간에서는 녹음과 믹싱에서 마스터링까지 모두 밴드 작업실에서 직접 작업했지만, 수 천 만원의 제작비가 들어간 앨범과 비교해 전혀 떨어지지 않는다고 호평을 받고 있느데 혹시 비결이 있으시다면 좀 들어볼 수 있을까요?
바닐라 맨 : 아무래도 제가 믹싱을 하고 마스터링 하고 곡을 많이 쓰다보니까, 저만 얘기를 하는 것 같긴 한데(웃음)약간 기술적인 부분이 깊어질 수 있는 이야기지만 간단하게 이야기 한다면, 믹싱이나 마스터링 과정에서 가장 중요한건 그 음악에 대한 이해에요. 그 음악에 대한 이해를 가장 잘할 수 있는 사람은 작곡가잖아요? 아무래도 제 음악이다보니까, 제가 잘 알아서 듣기 편안하게 만드는 것 같아요, 하지만 새로운 분에게 맡기고 싶은 욕심도 있어요. 사실?저는 음악 하나가 탄생하는 과정에서 음악을 만드는 사람이 잘났다고 해서 그 사람이 혼자 다하는 것을 좋아하진 않아요. 왜냐하면 자기 색깔 안에 갇힐 수가 있거든요. 믹싱도 다른 기사님에게 맡겼을 때 내가 생각하지 못한 방향으로 사운드가 잡힐 수도 있어요. 그게 싫을 수도 있겠지만, 그게 좋을 수도 있거든요. 대부분은 답이 정해져?있지만, 10%정도는 ‘어 이렇게 나왔네?’ 싶은 것들도 있거든요. 거기에 기대 하는 거죠.
어쿠스틱을 표방하는 인디 뮤지션들이 다들 비슷하다는 의견이 있는데, 여기에 대해서 어떻게 생각하시나요?
바닐라 맨 : 대중들이 듣기에는 그렇게 들을 수 있다고 생각을 해요. 가령 예를 들어 냉면을 먹으면 냉면의 맛들이란 게 비슷하다고 할 수 있지만, 그 집마다 따지고 보면 다 다르거든요. 기본적으로 표방을 하고 있는 것이 어쿠스틱한 반주위에 부드러운 선율, 예쁜 가사 이렇게 봐주시는데, 사실 따지고 들어가 보면 다른 면이 굉장히 많다고?라고 생각해요. 그럼에도 불구하고 좋아할 수 있게 만들어야 하는 것이 저희가 가진 숙제가 아닌가 생각합니다.
성아 : 그런 부분은 인디 뿐 만 아니라, 대중가요 쪽의 아이돌 노래들도 다 비슷하잖아요. 어느 쪽이나 그런 면은?다 있는 것 같아요.
바닐라 맨 : 저는 항상 이런 얘기를 들을 때마다 이렇게 얘기해요. 자동차가 대부분 문 4개 바퀴 4개 달렸다. ‘사람
들이 바퀴 4개 문 4개만 보고 있다’라고요. 하지만 그 안에서 차들 색깔이 다 다른 것처럼 차이가 있다고 생각해요.
바닐라 어쿠스틱을 특별하게 하는 것이 무엇이라고 생각하시나요?
바닐라 맨 : 저는 일단 기본적으로 가장 처음 말하고 싶은 건 보컬의 능력이에요. 다른 팀들에 대한 평가 절하를 하려는 것이 아니라, 제가 보는 팀들 중에는 그냥 단순히 목소리 조금 예쁘고, 예쁜 가사로 노래하는 친구들도 있어?보이거든요. 제가 프로듀서 하는 입장에서 성아를 봤을 때는 ‘보컬로서의 능력이 있다.’ ‘단순히 예쁘게만 부르려고 하지 않는다.’ 라고 생각해요두 번째로는 저희는 ‘저력을 가진 팀이다.’ 라고 말씀 드리고 싶어요. 사실은 바닐라 어쿠스틱이라는 팀 안에서 음악을 만들고 있다 보니까, 그 안에서 보여줄 수 있는 색깔에 한정이 되어있긴 하지만, 무궁무진한 능력을 가진 친구들이기 때문에 앞으로 뽑아낼 수 있는 음악들이 엄청나게 많다고 생각해요.
이번에 스웨덴 세탁소와 함께 공연을 하시는 것으로 알고 있습니다. 어떤 공연인가요? 스웨덴 세탁소와 공연하시는 것이 이번이 두 번째인데 지난번 공연과 많이 다른 공연인가요?


브랜드 전략 : 던킨의 브랜드 전략은 세계에서 제일가는 도넛과 커피 전문점이 되는 것이다. 미국에서 커피가 도너츠의 매출을 넘어선 것을 감안, 한국 역시 매출의 절반 이상이 도너츠 대신 커피와 음료 부문에 있기 때문에 회사 로고의 사명 앞에 도넛 대신 커피컵을 새겨 놓았다. 던킨은 기존의 도너츠 매장의 브랜드 전략을 탈피하여 도넛과 신선한 커피라는 이미지 전략을 강조하기 시작하였다.
제품의 다각화 : 던킨의 제품에서 가장 두드러지는 특징은 메뉴의 다각화이다. 음료 부문에서는 새로운 메뉴의 커피를 일반 커피숍 못지않게 만들어낼 뿐더러 쿨라타, 에이드, 라떼 등 신 음료를 끊임없이 만들어내며 다각화를 꾀하고 있다. 현재 던킨의 ‘커피 음료’의 메뉴는 22종이고, ‘기타 음료’의 메뉴는 무려 46종이다. 음료 뿐만 아니라 도넛 부문에서도 한국의 식습관, 식문화에 맞는 다양한 제품을 만들어 내고 있다. 찹쌀이 들어간 허니찹쌀스틱, 콩이 들어간 콩 도너츠, 녹차 문화에 따라 녹차 라떼 뿐만 아니라 녹차 머핀 등을 개발하였다. 원래 미국 태생의 글로벌기업은 던킨도너츠는 한국에 들어온 이래로 한국 현지화 전략으로 퓨전상품을 계속 만들어내며 종류와 질의 향상을 동시에 꾀하고 있다.
커피 품질 강화의 노력


탄저균 논란은 2015년 5월, 경기도 평택의 오산 미군기지에 살아 있는 탄저균이 배달됐다고 알려지면서 시작됐다. 당시 주한미군은 '탄저균 실험은 이번이 처음'이라고 해명했지만 그해 연말 한미 합동실무단 조사 결과를 보면 2009년부터 2014년까지 탄저균 등 고위험 병원체 샘플이 15차례에 거쳐 들어온 것으로 밝혀졌다. 뿐만 아니라 2014년 7월에도 오산 미군기지에서 탄저균, 페스트균, 베네수엘라 말뇌염 바이러스 등 세 가지를 동시에 이용해 생화학 실험을 했다는 사실이 부산일보를 통해 뒤늦게 밝혀졌다.
2016년 5월에는 '탄저균 파문 미군 생화학 프로젝트, 오산 대신 부산에 도입 예정'이라는 기사가 민중의 소리(김원식 기자) 단독으로 보도되면서 부산지역의 여론이 들끓었다. 당시 주한미군은 각 언론사로 보도자료를 보내 "군사 항구로서의 전략적 중요성과 인구 밀집 지역의 근접성에 기인해 지난해 11월 이를 결정했다"고 밝혔다.
지난 3월 12일 부산일보 황석하 기자는 부산 남구 감만동에 있는 8부두 세균무기 실험실에 살아 있는 매개체, 즉 세균을 샘플로 하는 실험에 대한 미국 국방부 예산을 확인하고 의혹으로만 존재하던 주피터 프로젝트의 관련 자료를 최초로 특종 보도했다. 황석하 기자는 "미 국방부는 올해 부산항 8부두에 350만 달러, 우리 돈으로 40억 원을 책정했고 2016년부터 현재까지 사용한 주피터 프로젝트 예산만 5천만 달러, 우리 돈으로 560억 원이 넘는 돈을 썼다"라며 "2016년부터 현재까지 8부두에서 주피터 프로젝트가 계속 진행됐다고 봐도 될 것"이라고 밝혔다.
‘합동 주한미군 포털 및 통합위협인식’(Joint United States Forces Korea Portal and Intergrated Threat Recognition, JUPITR)의 머릿글자들을 따서 부르는 말이다. 생화학 위협에 대비해 병원균이나 독성을 조기에 탐지하고 종류를 확인해 관계기관과 정보를 공유함으로써 주한미군의 전투력을 보호하기 위한 프로그램이다. (다음백과에서 인용)
살아있는 고위험 병원체를 반입할 때는 질병관리본부의 허락이 있어야 한다. 주한미군은 "지금껏 들여온 고위험 병원체는 사균화된 비활성 병원체"라고 주장하지만 이미 치사율 90%의 살아 있는 탄저균이 우리 정부의 허락 없이 오산 미군기지로 반입된 바 있다.
부산일보의 보도가 있은 후 부산의 언론과 시민사회가 8부두 공개를 요청하자 주한미군은 거부하며 "주피터 프로젝트에 사용하는 장비는 미국에서 검증된 것이므로 안심하라, 생화학 실험은 없다"라고 대응했다. 이에 8부두 대책위는 "한 번 속지 두 번 속냐! 잔말 말고 철거하라!"는 구호를 내세우고 24일 오후, 8부두 앞에서 추방 문화제를 열었다.
노래와 몸짓 등 다채로운 공연과 지역 주민들, 시민단체의 발언으로 꾸민 문화제는 언론의 조명을 받으며 한 시간 남짓 진행했다. 발언자로 나선 대연, 우암 공동체 구성원인 손이헌 씨는 "이 곳에서 직선거리로 200미터 되는 곳에 산다"라며 "불안하고 서러워서 나왔다"라고 말했다. 손이헌 씨는 "우리집 앞마당에서 미군이 세균실험을 하는데 우리를 지켜야할 정부는 말이 없다"라며 "정부가 못하겠다면 주민들이 나서서 직접 철거하자"라고 외쳤다.
2년 간 8부두에서 일인시위를 진행한 김경태 부산기독교교회협의회 평화통일위원장은 "단 1그램만 유출되어도 수 천명을 죽일 수 있는 것이 탄저균"이라며 "미국에서는 민가에서 140킬로미터나 떨어진 네바다주 사막에서 실험을 하면서 왜 우리나라에서는 도심 한 가운데서 실험을 하는가"라고 말한 뒤 "세균무기실험실이 안전하다면 백악관 트럼프 집무실 옆에다 차려라"고 일갈했다.
8부두 대책위는 매일 아침 07:30께 8부두 앞에서 주한미군 출입을 저지하는 투쟁과 매일 저녁 7시 홈플러스 감만점 앞에서 촛불집회를 열고 있다.


국내 1위 교육출판업체이자 ‘해법’ 브랜드로 유명한 천재교육에 대한 국세청 세무조사가 한창이다. 조사에 나선 건 서울지방국세청 조사4국. 특별 세무조사를 전담해 ‘재계 저승사자’로 통하는 곳이다. 국세청의 총부리는 계열사인 프린피아에 정조준돼 있다. 2세에 대한 편법 승계에 핵심적인 역할을 한 곳이기 때문이다. 이번 세무조사는 대기업 오너 일가 등 대자산가의 편법 승계에 역량을 집중하는 국세청의 기조와 무관치 않다는 지적이다. 일각에선 이번 세무조사가 검찰 수사로까지 이어질 수 있다는 분석도 나온다.
서울 금천구에 위치한 천재교육 본사. 작은 사진은 최용준 전 천재교육 회장(왼쪽)과 그의 외아들 최정민 천재교육 회장 ⓒ 시사저널 박정훈·뉴스뱅크
최정민 회장 최대주주 되자 일감 몰빵
천재교육 편법 승계 논란의 중심에 선 건 최정민 천재교육 회장이다. 지난해 6월 부친인 최용준 전 천재교육 회장으로부터 회장직을 넘겨받았다. 그의 이력은 다소 특이하다. 여느 재벌가 자제들이 수학(受學)을 마친 직후부터 경영수업에 돌입하는 것과 달리 사회 경력 대부분을 의사로 지냈다. 가톨릭 의대와 대학원을 졸업한 1999년 이후 서울성모병원(옛 강남성모병원)에서 인턴·레지던트 생활을 했고, 2001년부터 3년간은 공중보건의사로 군 대체복무를 했다. 2007년부터는 피부과를 개원해 원장으로 활동하기도 했다.
최 회장이 처음 천재교육 경영에 참여한 건 2012년이다. 천재교육 경영본부장으로 가업에 첫발을 들였다. 지분 승계 작업도 이 시기에 맞춰 이뤄졌다. 여기에 동원된 곳이 바로 인쇄업체인 프린피아다. 1991년 설립된 프린피아는 당초 최 회장의 지분이 없었다. 부친인 최용준 전 회장(72%)과 그의 딸 유정씨(28%)가 지분 100%를 보유해 왔다. 이런 지배구조에 변화가 생긴 건 2010년이다. 그해 최 회장은 부친으로부터 지분 41%를 넘겨받으며 최대주주에 올랐고, 이후 차례로 지분 전량을 확보했다. 사실상 최 회장의 개인회사인 셈이다.
프린피아는 과거 적자 회사였다. 2007년부터 2009년까지 3년 연속 순손실을 냈다. 그러나 최 회장이 최대주주에 오른 다음에는 얘기가 달라졌다. 2010년 42억원의 순이익을 거두며 흑자전환에 성공했고, 이후 고속성장을 거듭한 것이다. 이런 호실적은 그룹 차원의 지원사격이 있었기에 가능했다. 실제 2010년 전체 매출 388억원 가운데 55.35%에 해당하는 215억원이 계열사들과의 거래에서 나왔고, 2011년과 2012년의 내부거래율도 56.72%(내부거래액 235억원)와 57.37%(258억원)에 달했다.
특히 프린피아의 내부거래 규모와 비중은 일감 몰아주기 논란이 사회적 이슈로 부상한 이후에도 계속 증가했다. 2013년 처음 내부거래율 60%를 넘긴 데 이어 지난해까지 2017년 한 해를 제외하고는 60%대를 지켰다. 내부거래액도 증가세를 보였다. 지난해 내부거래 규모는 335억원으로 2010년 대비 60% 이상 늘어난 수치를 기록했다. 이렇게 올린 매출은 최 회장의 호주머니로 흘러들어갔다. 프린피아는 최 회장이 경영에 참여한 2012년 처음으로 매년 배당을 시작해 2017년까지 총 180억원의 현금배당을 실시했다.
승계 작업에 동원된 건 프린피아만이 아니다. 인쇄용 종이 공급업체인 천재상사와 출판물 도매 및 교육서비스업체인 해법에듀도 승계의 지렛대 역할을 톡톡히 했다. 최 회장(60%)과 유정씨(40%)가 지분 100%를 보유하던 천재상사는 매년 매출 전량을 내부거래로 채우며 사세를 확장해 왔다. 이 회사는 천재교육 2세 남매의 곳간을 채우는 데 활용됐다. 2013년 천재상사 지분 전량을 천재교육에 매각해 현금화한 것이다. 그해의 천재상사 내부거래율도 99.78%(779억원)에 달했다.
해법에듀도 비슷한 경우다. 2007년 천재교육의 회원사업부를 양수받아 설립된 해법에듀는 당초 최 회장(24.7%)과 유정씨(75.3%)가 지분 100%를 쥐고 있었다. 이 회사는 다른 계열사들로부터 교재 등을 공급받아 판매해 매출을 올려왔다. 2세 남매는 2015년 해법에듀에 다른 계열사인 천재문화를 합병한 데 이어, 2015년과 2016년 사이 지분 전량을 프린피아에 매각했다.
최 회장은 일감 몰아주기를 통해 키워낸 프린피아를 통해 왕국을 만들었다. 상기한 해법에듀 등 계열사를 자회사에 편입시키고 새로 법인을 설립하기도 했다. 지난해 12월에는 프린피아를 물적분할하고 존속법인을 에이피로지스틱스로 하는 지배구조 개편 작업도 단행했다. 그 결과 현재 ‘최 회장→에이피로지스틱스→해법에듀·프린피아·에이피이노베이션·드림캐처앤컴퍼니→천재교과서·천재인터내셔널’로 이어지는 ‘소그룹’이 완성됐다. 천재교육과 천재상사를 제외한 모든 그룹 계열사들이 최 부회장 지배 아래 놓이게 된 것이다.
최 회장 소그룹의 확장세는 현재진행형이다. 올해 4월에도 에이피로지스틱스와 천재교육이 각각 49%와 51% 지분을 출자해 브이에스인베스트먼트를 설립하며 여신전문금융업에 진출했다. 학령인구 감소로 주력사업인 교육출판업이 어려움을 겪고 있는 상황에서 사업 다각화를 시도한 것이다. 최 회장 체제 전환은 현재 마무리 수순을 밟고 있다. 최 전 회장이 보유한 천재교육 지분 93%만 확보하면 승계에 마침표가 찍힌다. 이를 위해 최 회장은 향후 지분 승계 재원을 확보하는 데 주력할 것으로 보인다.
세무조사 범칙조사 전환 가능성에 주목
국세청은 최 회장의 승계 과정을 ‘편법’으로 보고 있는 것으로 전해졌다. 2·3세 소유의 비상장사에 일감을 몰아줘 사세를 확장한 뒤 이를 승계의 주춧돌로 삼는 것은 그동안 재벌가에서 악용돼 온 방식이다. 이런 가운데 국세청은 올해 하반기부터 대기업의 부당 내부거래와 대재산가의 변칙 상속·증여 근절에 역량을 집중하고 있다. 천재교육에 대한 세무조사도 이런 기조의 연장선으로 알려졌다.


KPC자격 전북지역센터는 IT 분야 활성화는 물론 전북과 전국 정보화 실무능력 인재 육성의 산실로 자리매김하고자 지난 2004년 최초로 ‘전라북도 정보화 실무능력 경진대회’를 개최하여 지난해 13회를 맞이하기도 했다. 이를 면밀히 이끌어온 김종구 센터장의 리더십은 지역 내 정보의 비대칭을 막고, 우수한 IT인재를 육성하여 지역발전에 의미 있는 몫을 수행했다고 평가받는다. 이러한 공로를 인정받아 지난 2016년 ‘대한민국 사회공헌 대상’을 받은 바 있다. 김종구 센터장은 “전라북도 정보화 실무능력 경진대회가 전국대회로 격상하게 된 계기는 상업성에 치우치지 않는 대회의 순수성과 지역민들의 활발한 참여가 빛을 발하게 된 결과라고 생각합니다.”라고 말하며 겸손한 면모를 드러냈다. 또한, 전북 정보화 실무능력 경진대회는 사회공헌사업의 일환으로 센터 자체에서 조성한 예산으로 대회를 운영하고 있으며 지난해까지1,300명에게 소정의 장학금을 지급했다. 이어 김종구 센터장은 “대회가 자리 잡아감에 따라 종목의 다변화가 요구되지만 예산의 한계점에 부딪치는 경우가 있어 아쉬움이 많습니다. 하지만 개인적인 고충이 있더라도 지속적으로 대회를 진행하겠습니다.”라고 결의를 보이며, “21세기 지식기반 정보사회에서 국가 간의 경쟁력은 정보화인프라 구축과 정보이용능력 향상으로 급속하게 변화하고 있으며, 이를 위한 바탕이 컴퓨터를 이용한 정보화교육입니다. 본 대회는 국제경쟁력을 향상시키고 컴퓨터교육의 대중화와 창의적인 컴퓨터교육 프로그램의 개발능력을 키우고 정보통신의 교육에 이바지를 목적으로 한 대회라고 자부합니다.”라고 강조했다. 실제로 전북 정보화 실무능력 경진대회는 센터 자체 내에서 개최되는 사회공헌 사업의 일환으로 진행된다.


과기정통부와 경찰청은 22일 인천 송도 컨벤시아에서 제5회 과학치안 아이디어 공모전 시상식을 개최하고 16개 팀에게 상을 수여했다. 과학치안 아이디어 공모전은 과학기술과 정보통신기술(ICT)을 활용해 현장 치안력을 강화하기 위해 2015년부터 개최되고 있다. 일반부와 경찰부로 나눠 개최된다. 올해는 일반부 113건, 경찰부 89건 등 총 202건의 아이디어가 접수됐다. 심사를 거쳐 각 부에 최우수상 2건, 우수상 3건, 장려상 3건이 수여됐다.
일반부 최우수상을 차지한 안심귀가 도어락은 한번 닫히기 시작하면 바깥에서 반대 방향으로 잡아당겨도 열리지 않는 문이다. 회전축이 한쪽으로만 회전하도록 하는 부품인 라쳇기어를 활용했다. 문을 밖에서 잡아당기면 라쳇기어가 문의 회전을 멈추게 하는 스토퍼에 닿고, 그 결과 전류가 흘러 경보가 울린다. 개발에 참여한 김현우 씨는 “처음 아이디어를 떠올렸을 때는 신림동 사건 이전이라 사건이 직접적인 계기는 아니었다"며 "하지만 사건을 접한 뒤 제품을 보다 잘 완성해야겠다는 생각이 들었다”고 말했다.
그 외에 사물인터넷(IoT) 센서를 이용해 사고자의 스마트폰과 주변 폐쇄회로(CC) TV, 블랙박스 등이 실시간으로 위치를 교환해 사고 증거 영상자료와 목격자를 확보하는 기술인 ‘사물인터넷 연결 CCTV’를 제안한 최용 현대오토에버 연구원이 일반부 최우수상을 받았다.
임성민 부산 사상경찰서 교통안전계 사회복무요원은 교통단속 효율을 높여주는 프로그램을 제안해 일반부 우수상을 받았다. 캠코더로 녹화된 단속용 영상의 차량 판독과 분류 작업은 현재 모두 수작업으로 이뤄지는데, 이를 프로그램으로 바꿔 업무 처리 속도를 높였다. 이밖에도 스마트 가로등을 활용한 광역 안전 시스템, 세이프존 위치정보공유 지도앱 등이 상을 받았다.
경찰부에서는 박문재 대구지방경찰청 특공대 경사가 제안한 ‘지능형 수색 지역 관리시스템’이 최우수상(경찰청장상)을 받았다. ‘바스코로드’라고 이름붙인 이 시스템은 실종자가 발생하면 골든타임 내에 수색과 구출을 할 수 있도록 위치기반 어플로 수색 지역을 배분한다. 위성사진을 토대로 수색 구역을 각각에게 배당해 누락 되는 수색 지역이 없도록 한다.
변사현장의 체크리스트 등 표준화된 조사결과서를 작성하도록 돕는 ‘변사사건 조사 어플리케이션’을 제안한 이미정 강원지방경찰청 검시조사관팀도 최우수상을 받았다. 이외에도 테러예방과 마약탐지 등을 수행하는 수색견의 안전을 위한 ‘수색견 안전방호복’ 등이 경찰부 수상의 영예를 안았다.


Q1. 영국의 디자이너와 함께 창업하셨습니다.
영국에 있는 디자이너는 ‘크리에이티브 디렉터(CD)’, 다시 말해 브랜드 콘셉트 관련한 큰 전략을 주관합니다. 실제 의류의 디자인과 제작, 생산 등은 한국에서 저희 팀이 담당하죠. 영국의 CD와 실시간으로 소통하며 만들어가는 브랜드라고 볼 수 있습니다. 한국과 영국은 물론, 세계 젊은이들에게 맞는 감성을 전하려고 노력 중입니다.
Q2. 사업 확대 과정을 되짚어주세요.
지난 2013년 국문과 영문 온라인 쇼핑몰을 열었고, 처음부터 글로벌을 타깃 삼아 움직였죠. 영문 쇼핑몰을 찾는 고객이 영미권은 물론, 중국, 홍콩, 일본 등에서도 꾸준히 늘었고, 그들을 위해 올해 10월 사이트를 새 단장했습니다. 오프라인에서도 눈에 띄는 사업 성장세를 보이고 있습니다. 특히 대기업들과의 거래가 잇달아 성사돼서 기대가 큽니다. 현재 ‘비이커(제일모직)’와 ‘폴더(이랜드)’ 등 대형 멀티숍에서 인기 스트릿 브랜드로 자리 잡았습니다. 작년까지 연간 매출 성장세가 30% 정도였는데, 앞으로 배가될 전망입니다.
Q3. 인기 비결로는 어떤 부분이 있을까요?
패션 기류에 민감한 20~30대 젊은 층이 주요 고객이어서 발 빠른 디자인 대응이 중요합니다. 자체 디자인 팀이 글로벌 트렌드를 항시 연구하고, 시즌 별 스타일로 구현합니다. 생산과 공급도 중요한데요, ‘선택과 집중’에 초점을 맞췄습니다. 예를 들어 10개의 디자인 중 반응이 좋은 2~3개를 대량 생산하고, 나머지는 전력에서 과감히 제외합니다. 대신 또 다른 디자인 10개를 빠르게 만들어내는 작업을 지속하죠. 이런 노력의 결과로 베스트셀러 상품을 꽤 탄생시켰습니다. 한국에서 디자인한 모자 종류만 누적 10만개, 항공점퍼는 매년 수 만개 단위의 판매량을 기록 중이죠.
Q4. 해외 대기업들과의 제휴로도 주목 받으셨습니다.
코카콜라와 디즈니, 심슨 등이 저희와 공동 마케팅을 진행했습니다. ‘스테레오 바이널즈’ 의류에 이들 기업 제품 디자인을 재구성 및 삽입, 고객들에게 호평 받았죠. 글로벌 기업들에게 저희가 ‘함께 일해볼 만한 브랜드’로 인식되고 있는 듯합니다. 영미권과 유럽에서도 성공 사례를 계속 만들어가겠습니다.
Q5. 향후 목표는요?


유기준 이상문 주식회사 명진팜 장호남 박윤구 서원석 김종환 김영기 박우순 김태현 유지원 박련 의료법인예닮의료재단 서인석 류석 김상균 하이트진로 주식회사 한미라 이문세 채형석
김사랑 이명관 리쌍 강원순 황창식 전경수 정선진 주식회사 케이티앤지 이주성 이민재 최봉상 윤중근 주식회사 케이앤리더스 장하성 박태호 주식회사 신세계인터내셔날 주범 조은석 김순옥 주식회사 디사모빌리
장웅준 김승일 구자철 백남혁 장홍순 정진우 남우관광 민병일 안병천 박정열 대한법무사협회 한호선 최재옥 이정인 정미희 정지택 배정충 김태오 고용해 곽상민
이상훈 도은식 전의찬 이용희 전응식 주식회사 한국에스리 최승준 이채욱 이헌석 양진설 윤진수 김영신 김형준 유인근 박경실 이승환 최염규 주식회사 넥센디앤에스 홍승달 지병철
임철수 김승우 윤영섭 조성진 이상호 황인영 주식회사 세둥지 주식회사유유진 이준희 조신제 이상표 정승환 강달수 양호일 박성규 장석조 한서외식산업 주식회사 이화산업 박희붕 임세령
이온죽 최명배 석창목 에스케이네트웍스 주식회사 한영길 정재훈 호윤진 강우기업 주식회사 임청 장진태 변응헌 김철호 엔지니어링 공제조합 방윤현 김내순 이인호 정현교 신진욱 연원석 김수현
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[이슈포커스]-망가지는 시장경제(上-중소기업·소상공인)
각종 현금살포성 정책에 풀뿌리경제 휘청…성장 사다리 붕괴 우려
기사입력 2020-01-13 00:07:40
경기침체가 지속되고 경제성장률이 하락하면서 경제 전반에 빨간불이 켜진 상태다. 불황의 그늘이 드리우면서 기업은 물론 소상공인들도 생계를 이어가기 위해 악전고투 중이다. 문재인정부의 각종 정책은 중소기업과 소상공인, 심지어 신생기업에까지 좋지 않은 영향을 미치고 있다. 현실과 동 떨어진 정책의 부작용이라는 지적이다. 사회 전 분야에서 경기침체로 인해 어려움을 호소하는 목소리가 끊이지 않고 있지만 부동산 시장만은 열기가 식을 줄 모르고 있다. 집값이 하루가 다르게 치솟고 있다. 내 집 마련을 학수고대하던 국민들은 성토의 목소리를 내고 있다. 이 역시 정부 정책이 원인으로 지목된다. 인위적인 시장개입으로 인해 나타나는 기현상으로 분석된다. 경기침체로 인한 각종 피해와 부동산 폭등에 따른 피해 등은 하나의 원인으로 귀결되는 셈이다. 정부의 과도한 개입으로 인한 시장경제 불균형 현상으로 각종 부작용이 속출하고 있다는 지적이다. 이에 스카이데일리는 금주 이슈포커스 주제를 ‘무너지는 대한민국 시장경제’로 선정하고 관련 내용을 세 편에 걸쳐 보도한다.
▲ 권석철 큐프피아 대표는 기업을 운영한 지 10년 차에 이른 베테랑 사업가다. 그는 정부의 시장 개입이 단계별로 절차를 밟아가야 하는데 급작스럽게 개입하다 보니 각종 부작용이 많다고 지적했다. 사진은 권석철 큐브피아 대표. [사진=박미나 기자] ⓒ스카이데일리
[특별취재팀=이철규 부장|배태용·김병만 기자] 최근 문재인 정부의 과도한 시장 개입에 따른 부작용이 끊이지 않고 있다. 혁신, 공정 등을 내세워 발표한 각종 정책들은 오히려 시장의 불균형을 초래해 각종 국민 피해만 속출하고 있다. 특히 근로자 위주의 각종 정책으로 인해 풀뿌리 경제를 책임지는 중소기업, 소상공인들의 고충은 날로 커져가고 있다. 이들의 경우 외부 악재에 대한 대응력이 약하고 한 번 타격을 입게 되면 쉽게 회복하기 어렵다는 점에서 경제성장 사다리의 붕괴가 우려된다.
정부 현금살포에 툭 하면 사표 던지기 일쑤…일하는 사람만 바보 되는 사회 전락
“정부가 실행하고 있는 정책들은 근로자들에게 먹이를 잡는 방법 대신 먹이를 떠먹여 주는 방식이죠. 결국 떠먹여 주는 게 중단되면 근로자들은 망가질 수밖에 없어요. 기업 입장에서는 정부 정책이 더욱 치명적이에요. 공짜에 익숙한 근로자들은 일하기를 거부하기 때문이죠. 일하는 사람만 바보가 돼 버리는 데 누가 일 할 맛이 나겠어요.”
권석철 큐브피아(50) 대표는 작은 보안회사를 운영하고 있다. 최근 권 대표는 문재인 정부의 친노동 정책으로 인해 경영상에 심각한 타격을 입고 있다. 최저임금 인상, 주 52시간 근무제 등으로 인건비가 크게 증가했고 툭 하면 그만두는 직원들 때문에 인력난이 가중되고 있다. 실업급여, 청년일자리지원금 등 일하지 않아도 정부 지원금 만으로 충분히 생활이 가능하기 때문이다.
권 대표는 일률적으로 적용되는 주 52시간 근무제로 인해 인력 운용에 큰 어려움을 겪고 있다고 호소한다. 현 정부가 강조한 ‘주 52시간제’는 법정 근로 40시간에 연장 근로 12시간이 골자다. 그러나 업무 특성 상 정해진 시간에 일을 끝내기가 어렵다. 언제 어디서 사건이 터질 지 모르기 때문이다. ‘주 52시간제’를 현장에 그대로 적용하기란 사실 쉽지 않다는 게 권 대표의 주장이다.
▲ 권석철 대표는 정부가 노사 간의 균형을 맞춰 가며 정책을 실시해야 한다고 강조했다. 정책이 근로자에게만 포커스가 맞춰져 있다 보니 정작 이들을 고용하는 입장에선 고충이 뒤따를 수밖에 없다는 지적이다. 사진은 큐브피아의 직원들. ⓒ스카이데일리
권 대표는 근로자에게만 초점이 맞춰진 정부의 편향된 정책 방향은 결국 근로자 피해로 돌아갈 것이라고 경고한다. 기업의 입장에선 인건비가 상승하면 채용에 소극적이 될 수밖에 없기 때문이다. 기존 직원들 업무 과중으로 업무 효율성이 떨어질 수밖에 없다. 결국은 기업과 근로자 모두가 피해를 입게 되는 셈이다.
권 대표는 “중요한 일을 맡겨야 할 사람이 필요한데 인건비는 비싸고 퇴직자들이 많다 보니 경력자보다는 대학생이나 아르바이트생을 뽑아 인력을 채우는 경우가 많다”며 “보안 업무는 숙달된 사람들이 일을 해야 일의 능률이 높다. 게다가 자꾸 직원이 바뀌다니 기존 근로자들은 초보를 데리고 일을 하느라 과중한 업무에 시달릴 수밖에 없다”고 강조했다.
권 대표는 근로자를 위한 정책뿐만 아니라 취업준비생, 실직자 등에게 지급하는 각종 현금지원성 정책으로 인한 부작용도 심각하다고 지적한다. 일을 하지 않아도 정부가 돈을 주다 보니 기존 근로자들도 동요하게 된다는 이유에서다. 특히 입사한 지 얼마 되지 않았음에도 쉽게 퇴사하는 경우도 빈번해 업무 전문성을 기르는 데 어려움이 뒤따른다고도 호소했다.
권 대표는 “정부에서 주는 실업급여나 청년수당으로 인해 ‘엉덩이가 가벼운 사람들’ 이 많아졌다”며 “정부에서 실행하는 정책들로 들락날락하는 사람들이 많아지도 보니 기존 열심히 일하는 근로자들까지 흔들리는 상황이 발생하고 있다”고 토로했다.
이어 “결국 이런 현상은 기업은 물론 근로자들의 피해로 들어갈 수밖에 없다”며 “쉽게 포기하는 사람들이 많아지다 보면 업무 전문성을 기르기 어렵게 돼 기업들의 상황은 악화될 수밖에 없고 결국 근로자들은 일자리를 찾지 못해 평생 ‘메뚜기 신세’로 전락할 게 불 보듯 뻔하다”고 강조했다.
성과내기 급급한 정부 정책에 자영업 시장 불균형 심화…아르바이트조차 찾기 어려워
크게 보기=이미지 클릭 [그래픽=박현정] ⓒ스카이데일리
지난 2017년 문재인 정권이 출범한 후 국내 자영업 폐업률이 눈에 띄게 상승하고 있다. 국세청 국세통계연보에 따르면 지난 2016년 박근혜 정권 당시에는 폐업률이 77.7%로 집계됐다. 그러나 2017년에는 무려 10.2%p나 올랐다. 2018년에도 전년 대비 1.3%포인트 가량 오른 89.2%로 집계됐다.
대다수의 전문가들은 자영업 폐업률의 급격한 상승은 국가경제 전체의 위기로 이어질 수 있는 상당히 심각한 사안이라고 입을 모은다. 국가경제에서 자영업 비중이 상당하기 때문이다. 기획재정부의 OECD 기준 자영업자 비중 결과에 따르면 2018년 기준 △그리스 33.5% △터키 32% △멕시코 31.6% △칠레 27.1% 등에 이어 OECD 37개국 중 5위에 올라 있다.
자영업 폐업률이 급격히 상승한 이유로는 경제정책 실패로 인한 경기침체, 친노동 정책 등이 지목된다. 정부의 정책 실정으로 자영업 환경 자체가 크게 악화된 것이다. 그럼에도 불구하고 문재인 정부는 환경 개선은커녕 오히려 자영업 창업을 독려하는 각종 정책을 쏟아내고 있다. 당장의 수치 개선에만 급급하다는 지적이 나오는 배경이다.
문재인 정부는 올해 ‘창업국가 조성’을 위해 역대 최대 규모의 예산을 투입할 방침이다. 중소벤처기업부가 2020년도 창업지원사업을 조사한 결과 16개 부처에서 90개 사업으로 무려 1조4517억원을 지원하는 것으로 조사됐다. 지난해 1조 1181억원에서 29.8%포인트 오른 3336억원이 증액된 금액이다.
정부의 ‘묻지마식 창업지원’에 소상공인들은 심각한 우려를 표하고 있다. 환경 개선이 이뤄지지 않는 상황에서 점포 수만 많아지다 보니 업종 간 경쟁이 ‘치킨게임’ 양상으로 흘러가고 있다는 지적이다. 인천에서 미용실을 운영하고 있는 김민정(45·여) 씨는 “처음에 미용실을 열었을 때는 손님이 많이 찾아와 매출이 좋아지만 최근 몇 년간 미용실이 우후죽순 생겨나면서 이젠 운영이 쉽지 않은 상황이다”고 토로했다.
▲ 문재인 정권의 묻지마식 창업 시장 지원에 기존 창업자들은 불만을 토로하고 있다. 기존 창업자들은 이 같은 지원이 ‘형평성’에 어긋난다고 지적하고 있다. 사진은 인천에서 미용실을 운영하고 있는 김민정 씨의 미용실. ⓒ스카이데일리
이어 “주변에 새로 창업한 사람들로부터 정부의 창업지원금을 받았다고 들었다”며 “나는 피땀 흘려 번 돈으로 어렵게 사업을 시작해 목숨 걸고 점포를 운영하고 있는데 누구는 노력하나 없이 세금으로 쉽게 창업을 한다고 생각하니 상대적으로 박탈감이 느껴졌다”고 성토의 목소리를 높였다.
현 정부의 무리한 창업시장 키우기로 피해를 보는 사례는 이뿐만이 아니었다. 점포 간 경쟁이 심화되면서 가격 경쟁도 치열해지다 보니 인건비 축소를 단행하는 점포들이 늘고 있다. 점포 간 경쟁으로 애꿎은 알바생들이 설 자리가 점차 사라지고 있는 것이다.
서울에서 고깃집을 운영하고 있는 김진수(55) 씨는 “지난 2018년 7530원에서 2019년에는 무려 10.9% 인상돼 시급이 8350원이 됐다”며 “최저임금 인상으로 어려움을 겪는 상황에서 업체 간 가격경쟁까지 벌여야 하다보니 어쩔 수 없이 알바생을 줄일 수밖에 없었다”고 설명했다.
수입이 줄거나 사라진 대학생이나 취업 준비생들은 갑자기 줄어든 일자리로 어려움을 호소하고 있다. 서울의 한 대학교에 재학중인 김지민(22·여) 씨는 “요즘에는 정말 알바 자리 구하기가 하늘에 별 따기다. 편의점이나 음식점 등 여러 업종에 연락을 해 일자리가 있냐고 물어봐도 우리는 사람을 안 뽑는다는 답변이 대다수다. 등록금이나 생활비 등을 마련해야 하는 입장에선 정말 막막하다”고 말했다.
대학교를 졸업한 후 3년째 취업을 준비 중인 김성준(29) 씨는 “취업이 안 돼 알바로 생계를 유지했지만 최근에는 알바마저 구하기가 어렵다”며 “정부가 청년수당, 최저임금 인상 등 각종 일자리 정책을 펼치고 있는데 정작 청년들의 삶은 왜 자꾸 어려워지는 지 모르겠다. 현실적인 대책이 시급하다고 본다”고 강조했다.
치솟는 집값에 마음 비우는 청년들 “이번 생은 망했다”
[이슈포커스]-망가지는 시장경제(下-부동산) 최근 정부가 내놓은 부동산 정책으로 인해 전문가를 비롯한 공인중개사들의 반발이 거세지고 있다....
미세먼지 (2020-01-30 06:00 기준)


요즈음 무안에 일이 있어 자주 가게 된다. 그곳에 머물면서 마음 따뜻해지는 경험을 했다.
며칠 전 부처님 오신 날 행사를 하면서 특별한 사람을 만났다. 인사를 건네고 몇 마디 이야기를 나누자, 발음이 부자연스러워 쉽게 외국인임을 알아챌 수 있었다. 그는 무안으로 시집을 와서 살고 있는 일본인 여성이었다. 더욱 놀란 것은 자신의 종교는 기독교라고 소개하고 무안교회에 다닌다하였다.
“교회 다니시는 분이 원불교 법당에 와도 괜찮나요?”라고 내가 묻자, 그의 대답에 방금 한 나의 말이 우문(愚問)이었음을 깨달았다. 그는 나의 질문에 “비록 교회를 다니지만 부처님 오신 날을 맞아 부처님의 탄신을 축하하고 또 부처님의 가르침을 배우려고 교당에 왔습니다. 교무님 말씀을 듣고 보니 우리들이 배우는 내용과 크게 다르지 않네요”라고 대답했다.
인사를 나누며 나도 기회가 되면 그 교회에 가서 예수님 말씀을 배우러 예배에 참여하겠노라고 약속하고 헤어졌다. 오후가 되자, 화분이 하나 배달돼 왔다. 무안성당의 신부님이 부처님 오신 날을 경축한다며 선물을 보내오신 것이다. 가만 생각해보니, 부활절에 이리저리 챙긴 것도 없는데 미안한 마음이 먼저 들었다. 타 종교임에도 서로를 알아 가고 챙겨 주는 마음이 참으로 따뜻하게 다가온 경험이었다.
곰곰이 생각해보니 광주전남종교인평화회의도 참석해 다른 종단의 성직자들과 항상 만나면서도 종교가 다르다는 이유로 정작 성직자들이 믿는 타 종교에 대해서는 관심이 없었던 것 같다. 그곳에서는 무엇을 믿는지, 또 무엇을 실천하는지, 기념일에는 무엇을 하는지 등등의 다양한 이야깃거리나 궁금증이 있을 텐데 정착 나의 종교 외에는 알려고 하지 않았다. 아마도 서로 그랬을 것이다. 그런 이유로 몰라서 생기는 오해도 많았을 것이다. 그런 오해들이 깊어지게 되면 적대시하는 감정이 서로에게 생겨나게 될 것이다. 그래서 요즘 우리 시대의 키워드인 ‘소통(疏通)’이라는 의미를 다시금 생각하게 되었다.
소통은 국어사전에서 ‘뜻이 통하여 오해가 없게 함’이라고 나와 있다. 오해하지 않기 위해서는 먼저 상대방의 환경과 정확한 사실을 알아야 한다. 사실을 정확히 알기 위해서 대화를 하는 것이다. 한 지역에 살면서도 서로에 대한 소통이 없음으로 인해 심각한 오해가 생기게 된다.
요즈음 우리 한반도를 돌아보자. 분단 70년 넘게 소통 없이 지내오면서 사상과 이념을 달리하고 상호간에 적대시하며 살아온 한반도 문제를 돌아본다면 그동안 쌓인 오해 또한 얼마나 많을 것인가. 이런 의미에서 트럼프 미 대통령의 북미정상회담 취소 발표 후 5월 26일 전격적으로 남북정상이 만나서 대화를 가졌다는 것은 큰 의미가 있다. 형식에 구애받지 않고 친구간의 평범한 일상처럼 이루어진 남북정상회담이어서 더욱 뜻 깊었다. 핫라인통화로도 가능하지만 가장 빠른 소통의 방법은 만나서 직접 대화하는 것이다. 얼굴을 맞대고 이야기하다 보면 상대방의 진심을 가장 빨리 알아차릴 수 있고 말로 전하는 또 다른 오해를 방지한다.
또 하나 기쁜 소식이 들려온다. 아시아종교인평화회의(ACRP)에서 6월 17일부터 20일까지 평양에서 종교인 교류행사를 추진한다는 소식이다. 화해와 평화, 그리고 남북한 교류를 위해 종교인들이 책임을 다하고 사상과 이념을 뛰어넘어 종교 본연의 역할에 충실한 교류를 해나간다면 남북한 공동의 공감대를 이루지 않을까 싶다.
지금부터라도 우리는 통일을 맞이하는 준비를 해가야 한다. 북한에도 휴대폰이 400만 대가 보급돼 있다고 한다. 또한 북한 젊은이들 사이에서는 우리의 한류 문화가 저변에 전파되고 있다는 것이다. 이는 우리가 전에 알지 못했던 사실이다. 그만큼 우리가 얼마나 북한에 대해 잘 알지 못했나 싶다. 남북한이 서로 화해를 한다는 것은 어느 순간 지도자의 말 한마디로 되는 것은 아니다. 그동안 오해했던 부분에 대해 함께 대화하고, 알아가고, 서로의 소통하다 보면 ‘우리는 하나였다’는 사실을 자연스럽게 깨닫게 될 것이다.


지난 11월 12일 민중총궐기 집회 참가 중 사직동 한 편의점 앞에서 어떤 중국인이 어색한 영어로 내게 말을 걸었다. 그녀는 영어를 대충 알아듣기는 했지만, 말하는 것이 부담스러운지 내가 영어로 답하면 다시 자신의 스마트폰에 있는 중-한 번역앱으로 질문하는 식이었다. 요컨대 사직동 사거리에서 신설동 호텔로 어떻게 가느냐는 질문이었다. 나는 내 스마트폰 지도앱을 열어 길을 보여주면서 거기로 가기 위해선 시위대를 뚫고 걸어가거나 지하철을 타고 가야 한다고 말해주었다. 여러 차례에 걸쳐 그녀가 숙소로 돌아갈 방법을 함께 고민했지만 나로서는 택시를 타고 아주 멀리 돌아가는 방법밖에는 가르쳐 줄 수 없었다. 그러나 그녀는 어느 해결책에도 만족하지 못한 듯 한숨지으며 돌아섰다.
그리고 나는 다시 광화문 광장의 사람 물결을 헤치고 힘겹게 종로로 향하면서 둘 사이의 기묘했던 커뮤니케이션을 생각했다. 두 사람이 세 가지 언어를 사용하면서 스마트폰 앱(애플리케이션)의 도움으로 별다른 어려움 없이 소통했다는 점은 신기한 경험이기는 했다. 그런데 가만히 생각해보면, 이런 일은 적어도 두 사람의 전화기가 인터넷에 연결되었기에 가능한 상황이었다. 광화문 광장 일대에 들어서자 스마트폰의 인터넷은 그저 먹통이었다. 120만 명이나 나선 집회에서도 나는 스마트폰 인터넷이 연결되지 않으니 아무것도 할 수 없는 것처럼 무력하게 느꼈다. 마치 숙소로 돌아가지 못하고 어쩔 줄 모르는 그 중국인처럼.
촛불 광장의 스마트폰
그날 모인 사람들은 다들 한 손에는 스마트폰을, 다른 한 손에는 ‘박근혜 퇴진’ 손팻말이나 촛불을 들고 있었다. 엄청난 숫자의 촛불을 배경으로 셀카를 찍기도 하고, 팻말을 손에 든 가족의 사진을 찍어주기도 했다. 촛불집회가 어떻게 진행되는지, 집회 참여자가 얼마나 모였는지 온라인 뉴스로 확인하고, 다른 곳의 동료들과 합류하기 위해 문자 메시지를 보내고, 집회 현장 분위기를 전달하기 위해 소셜네트워크서비스(SNS)에 사진과 동영상을 업로드하고, 친구들이 올린 정보를 확인하기도 했다. 흩어지고 모이면서 행진하고 외치면서, 각자 혹은 함께 그 순간을 기록했고, 그 속에 함께 있음을, 함께 분노하고 있음을, 혹은 함께한다는 것을 기뻐하고 있었다.
우리가 아직도 강력하게 기억하는 2008년 촛불 이후 8년 만에 다시 한국 사회가 촛불로 울컥거리는 거대한 사건이 일어나고 있다. 그사이 보수 권력이 서로 바통을 주고받으며 온갖 욕심과 비리와 무능으로 국민을 삶의 피폐함과 불안정의 구렁텅이로 밀어 넣는 동안에도 크고 작은 촛불이 곳곳에서 타오르기도 했다. 그 촛불들은 힘차게 타올랐으나 체제를 바꿔내는 역량으로 집결하지 못한 아쉬운 외침에 그치고 말았다. 세월호 참사 이후 우리는 국민도 아니고 시민도 아니었다. 굳이 말하자면 국가를 잃은 난민에 가까운 삶을 살아오고 있다. 그래서 우리는 차라리 국가를 버려야 하는 것 아닌가 고민하면서 이것이 국가인가를 되물어 왔다. 8년이 지났지만 우리는 여전히 국가 권력이 짓밟았던 국민 주권을 외치면서 민주주의를 복원하고자 광장에 나서고 있다. 촛불은 국가와 사회의 근본적인 차원에서 재구성을 요청하고 있다.
촛불 네트워크의 진화
2008년의 촛불과 지금의 촛불 사이에서 우리는 어떤 차이를 느끼는 것일까? 그사이 많은 정치적, 경제적, 문화적, 인구학적 변화가 일어났겠지만, 앞서 보았던 것과 같은 정보통신기술의 발전은 우리가 경험하는 촛불을 둘러싼 감각적, 감정적, 혹은 신체적 변화를 즉각적으로 가져왔다. 지금의 촛불집회를 통해 우리는 기술적인 진보와 감각적 진보, 나아가 정치적 진보 사이에 어떤 연관성을 발견할 수 있을까?
2008년 촛불은 여중고생들이 촉발하고 다음 아고라, 인터넷 커뮤니티, 개인 블로그와 같은 온라인 공간을 통해 조직되고 확장되었다. 촛불의 주체들은 하나로 뭉친 군중이 아니라 각자 자율적인 개인들로 구성된 ‘다중’(multitude)이라고 불리기도 했다. 당시의 촛불 시민들은 광장에도, 컴퓨터 앞에도 있었다. 다음 아고라, 오마이뉴스, 아프리카 인터넷 생중계가 광장의 촛불과 모든 곳의 촛불을 이어주었다. 컴퓨터 앞에 앉은 촛불 시위대는 노트북을 들고 동분서주 움직이며 실시간 중계를 하는 촛불 시위대에게 어느 지점에서 무슨 일이 벌어지고 있는지 알아봐 달라는 주문을 하고, 시위대는 카메라가 연결된 노트북을 들고 다니며 어디에서 어떤 지원이 필요한지를 현장 중계했다. 개인들은 자신의 블로그와 커뮤니티에 촛불 배너를 달고 창의적이고 재미있는 여러 저항의 방법을 공유했다. 직접 촛불 집회를 실시간 중계했던 어떤 이는 그 경험을 마치 자신이 게임의 한 캐릭터처럼 움직였노라고 묘사한다. 집에서 촛불 시위 중계를 지켜보던 이들은 게이머가 되어 카메라를 단 중계자를 게임 캐릭터로 활용, 시위에 참여했던 셈이다.
2016년 촛불에서는 더 이상 그런 중계자가 필요 없어졌다. 아고라와 같은 광장도 이제는 별다른 의미가 없어졌다. 지난 8년이라는 시간 사이에 우리는 스마트폰과 SNS라는 전에 없던 혁신적인 도구를 가지게 되었기 때문이다. 각자 손에 든 스마트폰이 자신을 대표하며 우리 모두를 이어주고 묶어주는 도구가 되었다. 우리는 모두 한 손에 스마트폰을 들고 광장과 길거리와 집과 사무실과 학교에서 촛불집회 현장을 볼 수 있게 됐다. 또한 누구나 손안의 스마트폰으로 자기 자신만의 집회 중계를 할 수 있게 됐다. 더군다나 집회 현장 소식은 대부분 트위터, 페이스북, 유튜브로 대표되는 소셜네트워크를 통해 실시간으로 급속하게 전파된다. 심지어 언론매체의 뉴스가 비추지 못하는 곳곳의 장면과 소식을 모조리 담아낸다.
그러나 스마트폰과 SNS의 결합은 촛불을 든 개인들을 네트워크를 통해 연결하는 것이 아니라, 그들로 하여금 그 네트워크를 초과하도록 한다. 다시 말하면, 촛불 군중 속의 개인들이 기록하고 축적해내는 각종 시각, 문자, 감각의 데이터는 주체로서 서로 연결되고자 하는 열망을 넘어선 자기 삶의 기록 과잉으로 네트워크에 넘쳐난다. 정치적 주체로서 가지는 분노와 희망과 열망은 그 과잉된 기록의 효과로 발생할 뿐이다. 스마트폰과 SNS는 그러한 데이터와 주체들의 끓어 넘치는 감정을 모조리 흡수하고 어떤 추상적인 경향의 흐름을 만들어 내면서 구름 너머의 세계로 사라진다. 최근 미국의 대선에서 패배가 확실시됐던 트럼프 후보가 당선되는 데에는 페이스북을 통한 거짓 뉴스의 확산과 그 속에서 거짓 믿음에 대한 공감이 한몫했다는 점이 지적되고 있다. 스마트폰과 SNS는 모든 것을 담아내는 대신에 그 안에서 우리의 위치를, 우리가 처한 현실 상황을 망각하도록 하는 역설적 무기일지도 모른다.
대안적 정치 참여 플랫폼
2010년 북아프리카의 아랍의 봄에서 2011년 뉴욕의 월가 점령, 2014년 홍콩의 우산 혁명에 이르기까지, 스마트폰과 SNS의 결합은 독재의 종말과 민주주의의 확산을 가져오는데 커다란 기여를 했다. 그뿐만 아니라 중동에서 유럽으로 줄줄이 이어진 수많은 난민의 손에는 마지막 남은 희망처럼 스마트폰이 꽉 쥐어져 있었다. 그런데도 촛불 시민의 분노와 새로운 질서에 대한 초과한 열망 속에서 스마트폰과 SNS는 어떤 한계를 지니고 있는 것처럼 보인다. 우리는 그것을 넘어선 또 다른 대안적 미디어가 필요한 것은 아닐까?
최순실의 태블릿 PC, 정호성의 스마트폰에 저장된 데이터는 지금 이 사태의 핵심 증거가 되는 정보를 담고 있다. 그들이 권력을 남용하고 소통하는 방식은 우리가 저항하고 분노를 기록하는 방식과 정확하게 일치한다. 이 정권은 대선 댓글 알바와 국정원 개입을 통해서, 그리고 지금에야 밝혀지고 있는 청와대의 일베 관리 등을 통해서 ‘만들어진’ 정권이다. 이는 우리가 일상에서 SNS를 통해 우리의 정치적 의견을 나누고 소통하는 방식과 결코 다르지 않다. 문제는 우리가 지금의 촛불을 통해서 그들의 정치-기술적 도구 사용의 방식을 어떻게 뛰어넘을 것인가에 있을 것이다.
지금 세계 각국의 대안 정치 세력들은 독자적인 시민 정치 참여 및 의사 결정 플랫폼을 기반으로 정치, 사회 시스템의 변화를 꾀하고 하고 있다. 아이슬란드 해적당의 엑스피라타(x.piratar.is), 아르헨티나의 데모크라시OS(democracyos.org), 미국의 체인지닷오알지(change.org), 대만의 0시정부(g0v.tw), 뉴질랜드에서 개발되고 스페인에서 사용되는 루미오(loom.io) 등 많은 플랫폼은 정보투명성, 반부패, 직접민주주의 등의 기치를 건 새로운 정당 운동과 결합하여 대중의 인기를 얻음으로써 의회에 진출하고 있다.


이들 상품의 실제적인 차주 정보가 제대로 제공되고 있지 않을 뿐만 아니라, 시공사의 규모도 지방 소형 건설업체 수준인 경우가 대부분이라 사실상 자체적으로 PF를 일으키는 것이 쉽지 않다는 것이 업계 관계자들의 증언이다. 왜냐하면 요즘에는 대형 1군건설업체도 신규 PF 발생이 쉽지 않기 때문이다.
정태복 상무는 "이런 지방 소형 건설업체가 무조건 신용도가 낮다고 볼 수 없기 때문에 PF 상품을 취급하는 플랫폼은 시공사의 외부 신용등급을 공개할 필요가 있다"면서 "이번에 단비펀드에 올라왔던 어음의 발행사인 D社는 외부(신용평가 기관) 신용등급으로 B+ 수준이었는데, 향후 어음의 만기가 제대로 떨어지는지 여부와 2017년 영업실적이 2016년에 비해 개선된 것으로 보고되면, 내년부터는 금리가 대폭 인하될 전망이다"고 덧붙였다.


백화가 만발한 지난 5월 4일, 문화재청은 박근혜 대통령을 초청해 숭례문 복구 준공식을 열었다. 옥색 저고리에 푸른 치마 차림의 박 대통령은 취임식 때보다 더 환한미소를 지으며 “대한민국의 얼굴인 숭례문이 국민의 품으로 돌아오는 감격의 순간을 국민과 함께 맞게 돼 기쁘다”며 “숭례문의 부활로 우리 민족의 긍지를 되살리고 새로운 희망의 문, 새 시대의 문이 열릴 것”이라고 축사를 했다.
그리고 여름 한 철을 지내고 가을을 맞은 지난 10월 숭례문이 ‘앓고’ 있는 것이 발견됐다. 숭례문의 서까래를 빛내주는 단청이 벗겨져 떨어지더니(박락·剝落), 기와가 변색됐다고 하고, 누각 기둥이 갈라져 터져나갔다는 비보가 날아들었다. 이에 박 대통령은 숭례문 부실 복구는 물론 문화재 행정 전반을 철저히 조사해 엄중히 책임을 물으라고 지시했다. 문화재청 관계자들은 사색이 됐고, 국민은 숭례문이 불탔을 때만큼이나 속이 타들어갔다.
숭례문이 일찍 앓아눕는 바람에 더 큰 낭패를 피한 것이 그나마 다행이었다. 올 연말 정부는 복원에 참여한 이들에게 훈·포장을 줄 예정이었다. 대상자 선발과 공적 조사를 마친 상태에서 부실 복원의 실상이 드러난 것이다. 훈·포장 수여 후 이 사태를 맞았다면 더 큰 소동이 일었을 것이다.
이번 사태는 우리의 문화재 관리·운영 수준을 적나라하게 보여주는 단면이다. 국민과 정부는 문화재를 중시해야 한다는 ‘원칙’만 알았지, 그 원칙을 지키려면 무엇을 어떻게 해야 하는지 몰라 갈팡질팡하고 있다는 게 드러났다. 여기에 ‘문화재 정치학’도 개입했다.
숭례문 부실 복원은 한마디로 ‘전통대로’와 ‘잘해보려고’ 했기 때문에 일어났다. 화재 발생 3개월 뒤인 2008년 5월 문화재청이 ‘숭례문 복구 기본계획’을 발표하면서 ‘중요무형문화재 등 기술자들이 참여해 전통기법과 도구를 사용해 복원한다’는 원칙을 세운 것이 화근이었다. 전통대로 한다고 해서 꼭 ‘잘하는 것’은 아닌데, ‘잘하는 것’으로 꾸민 것이 문제였다.
처음 문제가 된 단청을 살펴보자. 조선시대 단청공들은 전통 안료와 아교를 사용했다. 아교는 단청색을 붙여주는 기능을 한다. 전통안료가 자연에서 추출한 천연안료를 뜻하는 것은 아니다. 조선시대에도 화학안료를 만들어 사용했다.
조선시대에도 화학안료 써
5월 4일 숭례문 복원식에 참석한 박근혜 대통령. 그는 문화재 행정 경험이 적은 변영섭 교수를 문화재청장에 ‘전격적으로’ 지명했다가 ‘전격적으로’ 경질했다.
숭례문에서는 서까래 끝에 그린 장단색(핑크빛에 가깝다) 단청이 주로 떨어졌는데, 이 색을 만들려면 유황과 녹인 납을 섞어야 한다. 우리 선조는 오래전부터 이 방식으로 장단색을 만들어 썼는데, 이는 화학식으로 표현하지 않아서 그렇지 화학안료다. 이 때문에 조선시대 이전에 쓰던 것을 전통안료라고 일컫는다.
화학식으로 정리된 본격적인 화학안료는 1885년 영국에서 만들어졌다. 색깔이 좋고 오래갔기에 이 안료는 곧장 세계로 퍼져나갔다. 1901년 조선은 덕수궁 중화전 공사를 시작했는데 그때 서양의 화학안료로 추정되는 ‘양록’과 ‘양청’을 구입했다는 기록이 남아 있다. 몇 년 후 조선은 일제의 식민지가 됐고 이후 화학안료가 빠르게 보급됐다. 그러나 일제는 우리 문화재 보수와 관련된 기록을 남기지 않아 전통안료가 어떻게 단절됐는지는 알 길이 없다.
우리의 문화재 정책은 1971년 충남 공주에서 백제 무령왕릉을 우연히 발굴하면서 비롯됐다고 할 수 있다. 이후 박정희 정부는 민족 자부심을 높이기 위해 신라의 능을 발굴하고 문화재를 적극 복원했다. 이 바람에 단청장(匠)을 비롯한 문화재 기술자들이 바빠졌다. 그 무렵 국내 최고의 단청공으로 활약한 이가 2006년 세속 나이 94세로 입적한 태고종의 만봉 스님이었다. 스님은 단청보다는 불화(탱화)에 더 능했는데, 1971년 정부는 스님을 중요무형문화재 48호로 지정했다.


Jetlag이 사라져감에, 나의 미국요리가 더 입에맞는듯 싶다. 엄마는 나의 chicken soup을 좋아했다, 그래서 난 그녀를 위해 큰냄비가득 치킨 숩을 만들었다. 그리고 요리책에서 모든 종류의 숩 요리법을 샅샅이 찾기 시작했다. ( 전형적인 과잉 목적 달성자!) 그녀는 건강상의 문제로 한꺼번에 많은량의 식사를 못했고, soup이 가장 적절한 선택인듯 했다. 그녀는 밥과, 고추장 그리고 김만으로도 괜찮은 듯 했고, 아직 김치는 요구하지 않으셨다. K-cup 커피 머신은 아주 잘 사용했고, 나의 부엌 싱크의 쓰레기 처리장치는 아주 큰 매력을 자아내게 했다. TV는 항상 계속해서 켜있었다. 나의 친가족은 TV를 갖고있지 않아서, 미국에서 한국 TV를 보는 것이 정말 큰 열광이었다. 그들은 어쨋든 컴퓨터를 갖고 있었다. 나의 남동생은 엄마를 위하여 최근 한국 드라마를 찾는 방법을 알고 있었다. 난 그가 컴퓨터를 잘 사용하는 것에 기뻤다, 그런데 그들이 한국에 다시 돌아갈때까지도 분별하지 못했는데, 그가 나의 모든 자료들, 발표자료들, 연구집회, 집필한 자료들등 모든 것이 다 지워져 버린것을 알았다. 그러나 이런것들이 단지 자료들이니 별로 중요하지 않겠죠, 맞지요?
방문한지 단지 2틀간인데, 거의 일주일처럼 느껴졌다. 겨우 걷는 두 아이를 데리고 집을 나서는 것이 쉽지않은, 그녀의 행동으로 인해 지연되는 책임임을 어느 엄마도 원치 않는 순간이다. 다음에 무엇을 할지 전혀 계획이 없는 두 사람을 데리고 나가는 것이 산을 옮기는 듯한 힘든 기분이다. 결국, 이렇게 나가는 것이 나의 동생과 나와의 기분좋은 의식이 되었다. 나의 아이들은 집을 나서는 것을 정말 좋아했고, 그들은 등에 업히기도 했고, 그들의 가방을 들어줄 누군가가 있어서 즐거워했다. 아이들이 학교에 가고, 아침이면 나의반복되는 집안일을 하는데, 나의 동생이 신기해하며 쳐다본다. 그는 세탁기로 빨래하는 것이 정말 재미있다고 생각한다 – 그는 모든것을 질문하고, 그가 가능한 많이 할수 있는 만큼 영어연습을 위해 많은 질문을했다. 그가 정말 진지하게 관심이 있었는지 아니면 관심인는척 했는지는 모르겠다.
내 인생에서 이 삼개월간의 기간이, 계속 날 위압하리라는 것이 예상된다. 그들이 언제, 무엇을 하고 싶은지 물어보아도 반응이 없다. 단지, 얼마후에 난 그들이 여분의 돈을 모두 비행기 티켓에 사용한것을 알았다. 그들의 무계획적인 것이 믿기지 않았다. 한달동안만 휴가를 냈다고 그들에게 알려주었다. 그들이 심심해 할까봐 걱정이었다. 무엇을 더 물어볼수 있을까? 방금 그들은 만났는데, 어떻게 감히 누구에게든 그들의 방문이, 귀찮게 방문하여 질리게 했다고 말할수 있을까? 난 그들의 긴 방문기간에 대한 불안으로 고심하고 있었다. 그래서, 다른지역에서 오신 손님과 무엇을 합니까? 쇼핑에 데리고 갔다. 큰 자동차로 겨우 짧은시간동안, 우리는 아울렛 쇼핑센터에 갔다. 나의 동생은 그가 갖고있는 다른 청바지에 새 Levis 501 jean을 추가해 즐거워했다. 난 사실 그들의 경제사정을 알게되었고, 그들의 일상이 매일 매일 여분이나, 아니면 호화스러운것과는 다른 삶의 도전인 생활이다. 변변치않은 생활이다. 그래서, 이모든 방문이 그들의 세계에서는 아주 큰 시도였다. 그들이 다시 한국에 되돌아 가서, 돈을 절약하기 위하여 화장실이 하나 밖에 없는 더 작은 아파트로 옮겼다. 아마도 우리 집의 반밖에 안되는, 난 그집을 영원히 볼수 없을지도 모른다. 이것이 나로 하여금 피할수 없는 질문을 곰곰히 생각하게 한다….. 나의 의무는 무엇인가? 그들을 도와야 할 의무가 있는가, 그리고 만약 내가 돕겠다고 하면, 그들은 도움을 받을까?
이번주의 하일라이트중의 하나는 나의 남편이였다. 이 세상에 모든 이런 상황을 잘 견디어내는 남자는 아마 없을 것이라는 것을 금방 알게 되었다. 지난날의 남자친구들중 그누구도 이런 상황을 나의 남편처럼 쉽게, 존경과, 유우머 그리고 사랑으로 잘 해결하는 사람은 아마도 없을 것이다. 그의 수궁(천문 12궁중의 하나) 싸인대로, 그는 침착하고, 조용하고, 완전히 자연스럽게 잘 지냈다. 난 계속 그에게 엄마와 동생에 대하여 물어보았다. 그는 나보다 사람들의 성격을 잘 판단할줄알고, 대부분 늘 확실하게 맞았다. 그는 그들에 대해서 좋은 감정을 받았다. 그는 나의 남동생을 좋아했다. 나도 나의 동생과의 시간이 좀더 재미있는 것을 발견했다….. 우리는 한국말과 영어로 별 문제없이 얘기했다. 우리의 감정적인 연관이 좀 느슨해지기 시작하니, 나에게 남동생이 생긴 것이 흥미있었다. 그는 평범하게, 진실로, 존경하며, 빈정거림없이 이야기 한다.
나의 엄마와 함께있는 것에 대해 내가 어떻게 느끼고 있는지 가장 적절한 설명은? 그것은 나의 피부가 안팍이 바뀌는듯한 참을수 없는 느낌이었다. 모든 접촉이나 응시하는 것이 나의 감정이 궤도속에 던져진, 그래서 난 모든것이 혼란스러웠다. 처음의 데이트에서 느끼는 어색한, 나의 몸이 우주의 어디에 있는지 조차도 모르는, 그런 감정이었다. 그녀가 나의 손을 잡으면, 나의 온몸이 쭈뼛한다. 난 애정이 결여되지 않았다. 나의 아이들을 이뻐하고 가까이하며, 나는 큰 곰같은 포옹을 잘 하는 것으로 알려져있는데, 이런 종류의 접촉은? 이것이 무엇이었나? 이런 것이 뭔가 내가 기억하고있는 감정은 아닌것이었다. 맨처음의 데이트처럼, 난 나의 팔의 긴장을 풀수가 없었고, 정말 무겁게 느꼈고…. 그리고 손에선 땀이 났고….그녀가 알아차렸을까, 또 그녀가 나의 긴장감을 눈치챘을까?
그녀는 내가 행복하면, 자기도 그렇다면서, 행복하냐고 물었다. 물론 난 그 질문을 빨리 떨처버리려고, “네, 난 행복하니까 날 걱정하지 말아요.” 라고 대답했다. 어떻게 나에 관한 여러가지 행복의 정도를 표현할 수 있겠는가? 그 수많은 한국말을 모르고, 설혹 내가 안다해도, 무어라고 말해야 하나? 그녀는 내가 정말 완전히 솔직하게 표현하지 않은 것을 알아야 했다. 그 질문은 여러번 다른 방식으로 내게 했다 – 네 생일에 무엇을 하고 싶니, 왜 넌 이 생일은 안지내느냐 ( 난 두개의 생일이 있는데, 하나는 법적으로 만든 것과, 다른 하나는 진짜 내가 태어난 날이다), 왜 너는 무엇을 하고 싶은지 내게 말을 안하냐며 질문을 했다. 엄마는 몰아부치지는 않았지만, 굽히지 않고 어떻게든 나의 답을 얻을줄도 알고 있는듯했다. 그녀는 내가 나의 아이들을 임신했을때, 꿈을 꾸었느냐고 물었다. 그녀는 날 임신했을때, 밝은 금과 은에 관련된 상징에 대한 꿈을 꾸었다고 말했다. 난 그런 꿈같은 것은 없었다. 난 농담조로 나의 대부분의 꿈들은 좋지않은 것이었다고 하자, 그녀는 심각하게 “ 비록 나쁜꿈들도 다 나쁜것은 아니다, 모든것이 다 네가 어떻게 해석하기 나름이라고.” 말했다. 매번 그녀가 나의 옆에 앉을려하면, 난 좌불안석이다. 그녀는 날 만지려하고, 나의 팔에 있는 상처를 세심히 보려한다…. 그러나 난 참을 수 없고, 그래서 일어나 가버린다. 그녀는 서서, 내가 다림질하는 것을 보았다! 그녀는 다리미가 무거운데, 날 도와주고 싶다고 했지만, 그녀는 어떻게 하는지 알지못했다. 사실은 난 그녀가 그일을 하는 것을 원치 않았다. 난 그녀가 날위해 아무것도 하는것을 원하지 않았다. 도와준다고 할때마다 나의 손이 올라가는 것을 보았다. 그것은 본능적으로 저항하려고 손이 나온다. 나의 손을 볼수 없고, 어린아이의 손을 보는 듯한 과거의 회상으로 돌아가는 느낌이었다. 처음으로, 나의 양어머니가 나에게 가까이하려할때, 그녀가 얼마나 기가 질렸을지를 알게 되었다. 난 이런 감정을 누그릴수가 없었고, 지금까지도 더 편안하지도 않다. 난 나의 엄마를 멀리하고 싶진 않지만, 그녀에게 다가가는 것도 원치 않았다. 난 그녀를 보기를 원한다. 그래서, 난 아파트를 계속 돌아다니면서, 머리를 비스듬히 곁눈질로, 그녀가 앉기를 기다려서, 이번엔 내편에서 그녀를 볼수 있도록했다. 그녀는 couch에서 몇번 잠들은 적이 있는데, 그녀의 잠자는 모습이, 우린 정말 닮은꼴이였다. 언젠가 훗날 나의 얼굴은 그녀의 피곤한 얼굴과 비슷할 것이다.
일요일, 휴식의 날
이 방문기간중 하느님, 신에대한 것이 정말 많았다. 내말이 솔직하지않게 들렸다면 사과한다, 그런데 몹시 지나치게 종교적이지 않은 사람으로서, 얼마나 많은 교회를 경험했는지 생각해보니 웃음이 나온다. 난 Reformed 교회를 다닌다. 난 이 교회가 다양성을 가지고 있고, 간단해서 마음에 든다. 일요일 오후는 엄마와 나의 동생과 함께 그들의 한국 성당을 오가며 시간을 보냈다. 전에 카톨릭 신자로서, 미사예배가 느린것을 불평한적이 있는데, 뒤돌아 보니 아직도 미사가 아름다운 것을 알았다. 정말 나쁘지 않았다. 교회의 내부는 이뻤고, 성수를 담는 두개의 유리그릇과, 그것들 사이의 앞면엔 아름다운 대리석이 있었다. 한국인들은 노래 잘하는 것으로 잘 알려져있는데…..한사람도 노래 못부르는 사람이 없다 – 아주 적은 권유만으로도 – 나가서 한곡이나 두곡을 쉽게 부른다. 난 그런 타고난 경향을 오래전에 잃어버렸다. 이런 이유로, 미사는 아름다웠고, 찬송도 정말 듣기 좋았고, 엄마는 늘 성당 복도를 콧노래를 찬송하면서 거의 춤추듯 내려갔다. 그래, 맞다, 그녀는 부엌에서도 콧노래를 부른다.
이 모든일이 “동화의 나라” 같이 시작되는 것 같았는데, 일주일 만에 우리는 첫번째의 의견차에 부딪혔고, 요약하자면 부엌에 두 여자가 있으므로서 – 두 여자가 부엌에 있는 것은 항상 좋지 않은 아이디어 이다. 아시안 마켓의 시금치는 긴 잎과, 줄기 그리고 뿌리가 있다. 난 항상 잎사귀를 잘라서, 잎만 빼고 나머지는 버린다. 왜냐면, 이번주초에 이미 야채를 사다 놓았고, 대부분의 버린 것들은 물렁해지고, 시들어서 잘라서 버린것이다. 그런데, 엄마는 혼비백산해서, 그많은 것을 버린다고 하시며, 나머지 부분을 남겨서 그녀가 다음에 요리할 때 써야한다고 주장했다. 지금까지 엄마는 아이들을 위해 사과를 자르고 나서, 조금밖에 버리지 않는 것을 보아왔다. 그리고 계속 남은 음식을 다음에 먹을 수도 있으니까 버리지 말라고 주장하신다. 아이들을 갖고난이래, 헤이하게 남은 음식을 버린 양에 대하여, 좀 죄의식을 느껴서, 난 이 제안을 대체적으로 잘 받아들였다. 과거에는, 얼마나 오래동안 음식들을 보관하고, 거의 모든 것을 먹는것에 대해 흡족했었다. 그러나 아이들로 인해 모든것이 싱싱하지 않으면 걱정으로 과대망상이 된다. 그래서 많은량의 음식이 낭비가 되었다.
피곤한 것에, 번역하는 어려움에, 오버타임으로 일하는 것등으로 나의 귀찮음을 변명하고 싶은데, 이 일주일이 이미 한달처럼 느껴졌고, 가장 바라는 것은 평상시의 저녁시간에 저녁을 먹기를 바라는데, 이것조차 매일 큰일치루듯 도전이다. 난 항상 계획보다 늦는듯하다. 내가 버리려는 음식과, 또 그녀는 나보고 싱싱하지 않은 음식들을 나중에 다시 잘 살펴볼 수 있도록 봉지에 넣어 두라며, 화를 내시는 엄마로 인하여 난 화가 났다. 난 간단히 다음번에 엄마가 하시라고 말씀드렸다. 그래서 이 터무니없는 일이 나의 죄였고, 그녀는 나의 남동생을 끌어들였으나, 그는 어깨를 으쓱하며 걸어나갔다. 그리고 두 여자는 의견이 맞지 않은채 남겨지고, 동시에 지독히 화가나 있었다. 그리고, 그 빌어먹을 시금치를 다 만든후, 엄마가 와서 말하길, 내가 시금치를 너무 오래 삶았다고하며, 전혀 안먹겠다고하였다. 시금치를 적절히 잘 요리하는 것을 배운후, 난 엄마를 잘 바라볼수 없었고, 아무말도 안했다. 그녀는 내가 화가난 것을 알고, 마침내 조용히, 침착하게 말하길 “ 나 한테 화내지 마라, 내가 의미하는 말은, 내가 뭐라하든 네가 듣기 싫으면, 들을 필요가 없다” 하셨다. 그녀가 내게 하는 말이 날 교묘히 다루는 것도 아니고, 바르게 처신하는 것도 아닌 것같아, 난 더 참담한 기분이였다. 그녀가 한 말은 더도, 덜도 아닌, 그말 그대로의 뜻이였다 – 내가 받아들이고 싶은 대로, 그뿐이다. 이 때쯤, George가 번역을 해주었다, 난 그녀를 이해할 수 없었다. 솜뭉치가 나의 귀에 박힌것같고, 나의 마음은 감각이 없는 느낌이였다. 그리고 그녀는 조용히 George에게 말하길 “내가 말한 것을 전부다는 얘기하지 마라.” 하셨다. 나의 남동생은 이런것이 정말 우습다고 생각했다. 한국말로 얘기하는 것을, 난 들을수도 있고, 못들을수도있다. 난, 나의 엄마를 이해하는 것이, 나의 남동생보다 더 어렵다. 아마도 이것은 내가 그녀의 얼굴을 덜 쳐다보려해서일거다. 어떤이가 말할때 실제로 그들을 쳐다보면, 훨씬 더 잘 이해가 된다. 그녀가 무엇이든 진짜 의미하는 것을 놓치지 않으려면, 그녀에 대한 이런 행동을 그만두어야한다. 난 그녀의 취지를 잃어가고 있었다. 그러나 이것이 정말 어려운 일이다.