최근 미국 뉴욕시립대 생물학자 네이선 렌츠 교수의 책 ‘우리 몸 오류 보고서’를 재미있게 읽었다. 우리 몸에는 진화과정에서 일어난 온갖 결함들이 산재해 있어서 번거로움과 질병을 일으킨다는 내용이다.
책의 2장 ‘부실한 식사’는 엄밀히 말하면 ‘우리 몸의 오류’는 아니다. 음식에서 다양한 비타민과 미네랄을 섭취해야만 건강하게 살 수 있게 된 건 그럴 수 있었던 환경에 적응한 결과인데 훗날 ‘부실한 식사’를 하게 되면서 문제가 된 것이기 때문이다.
대표적인 예가 비타민C로 불리는 아스코르빈산으로 대다수 동물은 몸에서 만들 수 있기 때문에 비타민이 아니다. 그런데 영장류와 과일박쥐 같은 몇몇 동물은 아스코르빈산을 생합성하는 효소 유전자가 고장나 만들지 못해 음식물에서 섭취해야만 하는 비타민이 된 것이다.
인간을 제외한 영장류(원숭이와 유인원)와 과일박쥐는 여전히 과일과 잎을 주식으로 하므로 문제가 될 게 없다. 반면 사람은 식단이 제각각이라 가난이나 특수한 상황(예를 들어 수백 년 전 장기 항해)으로 비타민C가 결핍된 음식을 계속 먹게 되면 괴혈병이라는 치명적인 질병에 걸린다.
저자는 책에서 “대다수 동물은 매일 똑같은 먹이를 먹고도 잘만 살지만, 인간은 필요한 영양소를 모두 섭취하려면 말도 안 되게 다양한 음식을 먹어야 한다”며 한탄하고 있다.
침팬지는 정적인 생활 해도 건강
그런데 만일 저자가 이 책의 2판을 준비하고 있다면 한 장(chapter)을 더해야 할 것 같다. 상당한 수준의 신체 활동인 운동을 해야 심신의 건강을 유지할 수 있는 것도 어찌 보면 ‘우리 몸 오류’이기 때문이다.
정적인 생활을 하는 사람이 하루 1만 보를 걸으려면 두세 시간을 할애해야 하므로 쉬운 일이 아니다. 건강을 유지하려면 상당한 운동량을 필요로 하는 몸의 생리가 오늘날 사람들 다수에게 ‘우리 몸 오류’인 이유다. 강석기 제공
오늘날 사람들 다수는 기초대사율 수준의 활동만으로도 먹고사는 데 전혀 지장이 없다. 그런데 건강을 위해 매일 따로 ‘1만 보’를 걷거나 이에 상응하는 운동을 해야 하니 시간과 에너지 낭비가 아닐 수 없다. ‘뭐 우리만 그런가? 동물인 이상 움직여야지...’ 이렇게 생각할 수도 있지만, 미국의 월간과학지 ‘사이언티픽 아메리칸’에 실린 글에 따르면 우리 인간은 유독 많은 신체 활동을 필요로 하는 동물이다.
미국의 듀크대의 진화인류학자 허먼 폰처 교수는 ‘우리 몸은 운동을 위해 진화했다(Evolved to Exercise)’라는 제목의 글을, 박사과정 학생이던 20여 년 전 처음으로 아프리카 침팬지 현장연구를 떠났을 때를 회상하며 시작하고 있다.
그때까지 동물원이나 실험실에서만 침팬지를 본 폰처는 야생의 거친 환경에서 살아가는 침팬지 무리를 지켜볼 수 있다는 기대에 잔뜩 흥분해 우간다 키발리국립공원에 짐을 풀었다. 그러나 며칠 동안 침팬지들의 일상을 관찰하고 크게 실망했다. 동물원의 침팬지나 야생의 침팬지나 무대만 바뀌었을 뿐 일상에 별 차이가 없었기 때문이다.
침팬지는 깨어있는 시간의 대부분을 먹기와 털고르기처럼 앉아서 보내고 잠도 오래 자지만 대사질환에 거의 걸리지 않는다. 몸의 생리가 정적인 생활에 적응돼 있기 때문이다. 곰비국립공원 제공
아침 일찍 일어나 실컷 먹고 한두 시간 낮잠을 자거나 동료와 털고르기를 주고받다가 다시 먹고 또 낮잠을 자거나 친구들과 놀다가 일찌감치 저녁을 먹고 나무 위에 잠자리를 만든 뒤 잠든다. 시간으로 따지면 하루 8~10시간은 쉬거나 털고르기를 하거나 먹으며 보내고 9~10시간을 잔다.
사람은 따라 하지 못하는 ‘고난이도 운동’인 나무 오르기는 하루 평균 100m에 불과한데 이는 사람이 1500보 걷는 수준의 운동량이다. 침팬지의 하루 신체 활동을 걷기로 환산하면 아무리 후하게 쳐도 5000보가 안 된다.
이처럼 평생을 게으르게 살아도 침팬지나 보노보, 고릴라, 오랑우탄은 심혈관계질환이나 당뇨병 같은 대사질환에 거의 걸리지 않는다. 반면 하루 평균 5000보 수준의 ‘정적인 생활’을 하는 미국인은 10명에 한 명꼴로 당뇨병이 있고 사망원인의 25%가 심혈관계질환이다.
우리가 걷은 횟수를 측정하는 장치를 ‘만보계(萬步計)’라고 부르는 것만 봐도 하루 1만 보는 걸어야 건강이 유지된다는 건 새로운 사실이 아니다. 폰처 교수는 이런 적응이 약 200만 년 전 수렵채취인인 호모속 인류가 등장하면서 일어났다고 설명했다.
실제 오늘날에도 수렵채취인으로 사는 탄자니아 하드자 사람들의 일상을 조사한 결과 하루 평균 9~14㎞(1만2000~1만8000보)를 걷는 것으로 나타났다. 이 사람들에서 대사질환이 거의 나타나지 않음을 물론이다. 이는 산업사회에서도 마찬가지인데, 영국에서 수행된 한 연구에 따르면 심혈관계 건강이 가장 좋은 직업은 글래스고의 우체부로 하루 평균 1만5000보를 걷는다고 한다.
우울증을 비롯해 오늘날 만연한 정신적 문제도 운동 부족이 원인 가운데 하나다. 뇌는 우리가 움직이며 공간을 탐색할 때 근육 및 감각기관과 정보를 주고받는 일을 할 만반의 준비가 돼 있는데 하루 종일 가만히 앉아있으니 할 일이 없어져 때때로 오작동하는 정신적 알레르기 반응을 일으키는 것 아닐까.
학술지 ‘랜싯 정신의학’ 2018년 9월호에는 적당한 운동이 신체건강뿐 아니라 정신건강에도 도움이 된다는 연구결과가 실렸다. 옥스퍼드대를 비롯한 영국과 미국의 공동연구자들은 미국의 18세 이상 성인 123만여 명의 설문조사를 분석해 이전 달에서 정신건강이 안 좋았던 일수가 운동을 했을 때 안 했을 때보다 1.5일(43%)이나 적다는 결과를 얻었다. 모든 운동이 정신건강에 도움이 됐지만, 특히 단체경기와 사이클링, 에어로빅 같이 재미도 있는 유산소운동이 효과가 컸다.
하루 7시간 만 자도 충분한 이유
숲에서 과일이나 잎을 따 먹으며 유유자적하는 유인원과는 달리 숲을 벗어난 우리 조상은 먹을 것을 구하려면 여기저기 돌아다녀야 했기 때문에 오랜 시간 걷거나 뛸 수 있도록 몸의 구조뿐 아니라 생리도 바뀌었다.
침팬지(왼쪽)과 사람의 몸 구조 실루엣으로 침팬지는 상체가 사람은 하체가 발달해 있다. 근육의 성격도 달라 속근이 3분의 2인 침팬지는 엄청난 힘으로 쉽게 나무를 오를 수 있는 반면 지근이 3분의 2인 사람은 먼 거리를 걷거나 뛸 수 있다. 위키피디아 제공
예를 들어 침팬지의 근육은 3분의 2가 속근(fast muscle)이고 3분의 1이 지근(slow muscle)인 반면 사람은 그 반대다. 따라서 침지의 근육은 순간의 힘을 내는 데 뛰어나고 사람의 근육은 지구력이 필요한 활동에 알맞다. 지난 2017년 학술지 ‘미국립과학원회보’에 실린 논문에 따르면 같은 크기일 때 침팬지 근육은 사람 근육에 비해 1.35배 더 힘을 낼 수 있다.
침팬지는 상체가 발달해 있고 팔이 길고 근육량도 많아 힘이 사람의 두 배가 넘는다. 덩치가 큰 고릴라 수컷은 대여섯 배에 이른다. 1대 1로 붙으면 사람이 고릴라는 물론 침팬지의 상대가 되지 않는 이유다. 물론 걷고 달리는 데는 이들이 우리의 적수가 되지 못한다.
사람은 먹을 것을 구하려면 오랜 시간 걷고 달려야 했기 때문에 수면 시간도 줄었다. 하루 9~10시간 자는 대신 7시간 정도만 자도 충분하게 뇌의 생리가 진화한 것이다. 따라서 잠을 줄여 얻은 하루 두세 시간 가운데 일부를 운동하는데 할애한다고 생각하면 그렇게 억울한 일도 아니다.
게다가 사람만이 신체 활동을 많이 해야만 건강이 유지되는 건 아니다. 영장류 가운데서는 우리가 유일하지만, 포유류 전체로 눈을 돌려보면 장거리 이동에 적응한 몇몇 동물들도 그렇다. 말이나 누(gnu)같이 무리 지어 풀을 찾아 이동하며 살아가는 초식동물이나 하이에나나 늑대처럼 여럿이 돌아다니며 사냥하는 육식동물이 그렇다.
개는 계통분류학의 관점에서는 침팬지보다 훨씬 먼 친척이지만 심신의 건강을 위해 상당량의 운동이 필요한 생리를 지니고 있다는 점에서는 우리와 가깝다. 매일 개를 산책시키는 정성으로 우리 몸도 챙긴다면 대사질환에 걸릴 위험성이 크게 낮아질 것이다. 게티이미지뱅크


정수처럼 틱장애를 가진 아동들은 흔히 충동적이고 주의가 산만하며 집중을 오래 유지하지 못하는 문제를 보인다. 이러한 주의력 문제는 틱보다 오히려 더 심각한 문제를 초래하는 경우도 있기 때문에 진단과 치료 시 주의가 필요하다. 특히 음성틱과 운동틱이 모두 나타나는 뚜렛장애를 가진 아동들의 50~60%는 ADHD를 동반하기 때문에 더욱 세심한 주의가 필요하다.
휴 한의원 위영만 원장은 “틱과 함께 나타나는 주의력 문제는 틱장애의 종류에 따라 단순히 틱 증상이나 정서적 요인으로 인해 발생한 것인지 동반된 ADHD로 인한 것인지 구분해야 한다”고 말한다. 일시적으로 나타나는 틱장애나 심하지 않은 만성 틱장애의 경우에는 단순히 틱이나 정서적 요인으로 인해 주의집중을 못할 가능성이 높다. 이 경우에는 틱이 호전되면 저절로 주의집중력도 좋아지기 때문에 별도로 주의집중력에 대한 치료가 필요하지 않다. 이와 달리 심한 만성 틱장애나 뚜렛장애의 경우에는 동반된 ADHD로 인해 주의집중을 못하는 경우가 많기 때문에 틱이 호전되더라도 주의력 문제는 지속된다. 그러므로 이 경우에는 틱장애 치료와 함께 별도로 주의집중력을 향상시키는 치료가 병행되어야 한다.
단순한 틱을 보이는 아동은 일상생활에서 주의산만한 행동을 보이지만 이러한 문제는 근본적으로 주의집중력에 문제가 있다기보다는 정서적인 문제로 인해 발생한 것이다. 아동은 자신의 감정을 세분화해서 인식하고 표현하는 능력이 충분히 발달하지 않은 상태이기 때문에 자신의 내적인 긴장과 불안 등의 심리적인 스트레스를 틱과 같은 신체적인 표현을 통해 발산하는 경우가 많다. 그러므로 겉으로는 산만하고 주의집중에 어려움을 보이는 것처럼 보일 수 있지만 이러한 문제는 ADHD나 학습장애처럼 인지적 결함으로 인한 문제가 아니라 정서적 문제로 인해 발생한 것이다.


중국은 청나라 때 영국과의 아편전쟁에서 패배하면서 홍콩섬과 주룽반도 (九龙半岛)를 영국에 내주었다. 당시 중국과 영국은 1898년 베이징조약에서 ‘영국이 99년간 홍콩을 임차한다 ’ 라는 협정을 맺었는데, 시간이 흘러 임차 만료 기간이 다가오자 영국은 1984년 ‘홍콩반환협정’을 통해 1997년 7월 1일, 홍콩 을 중국에 반환하기로 합의했다. 그리고 1997년 7월 1일, 홍콩은 기대와 불안이 교차되는 분위기 속에서 세계의 주목을 받으며 중국에 반환되었다.
오늘날 동양의 라스베이거스라 불리는 마카오는 원래 중국 광둥성의 일부였다. 포르투갈인들은 1500년대에 젖은 화물을 말린다는 명목으로 마카오로 들어왔다. 마카오가 중국 대륙과 교역할 무역 거점으로 안성맞춤이었기 때문에 포르투갈인들이 이곳을 탐내고 꼼수를 부린 것이다.
마카오로 들어온 포르투갈인들은 부패한 중국 관료들에게 뇌물을 주며 마카오의 거주권을 획득해 체류하기 시작했고, 결국 매년 뇌물을 건네는 조건으로 마카오를 넘겨받았다.
그 후로 마카오는 장장 440여 년을 포르투갈의 식민지로 유지되다가 1986년에 베이징에서 마카오반환협정을 체결하고 1999년에 중국에 반환되었다. 긴 시간 동안 포르투갈의 지배를 받았던 마카오는 동서양의 문화가 적절히 혼합된 독특한 문화를 가지고 있어 1990년대부터 국제적인 관광지로 인기를 끌기 시작했다.
마카오에 해외 관광객이 늘어나면서 자연스럽게 카지노가 발달했고, 오늘날 카지노는 마카오 경제의 60%를 차지할 만큼 급속히 성장했다.
출처1999년 12월 20일 0시, 마카오 문화센터에 오성홍기가 게양되 었다.(출처: 신화사)
2049년까지 하나의 국가, 마카오와 홍콩
홍콩과 마카오는 비록 영국과 포르투갈의 지배를 받긴 했지만 결국 황금알을 낳는 거위가 되어 다시 중국의 품으로 돌아왔다. 하지만 100년이 넘는 긴 시간 동안 민주주의와 자본주의 체제로 살아왔던 홍콩과 마카오가 하루아침에 중국 사회주의를 받아들이는 것은 쉬운 일이 아니었다.
마카오는 포르투갈 점령 당시 마카오에서 출생했거나 포르투갈 배우자와 혼인한 시민에게 포르투갈 국적을 부여했다. 마카오가 중국에 반환될 무렵, 포르투갈과 중국 양국 정부는 공동성명을 통해 기존의 포르투갈 국적자들이 포르투갈 여권으로 계속 마카오에 거주하거나 원하는 경우 중국 국적으로 변경할 수 있도록 조치했다. 1999년 12월 20일에 마카오가 중국에 반환된 이후 대부분의 마카오 시민들은 자발적으로 국적을 중국으로 바꾸었다.
하지만 홍콩의 중국 반환은 마카오와 사정이 달랐다. 영국은 홍콩을 반환하면서 홍콩 시민들을 외면했다. 홍콩 시민들은 국적 선택권이 없어 홍콩의 중국 반환 시기가 다가오면서 일부 정치인들과 시민들은 중국으로 반환되는 것을 반대하며 시위를 벌이기도 했다.
길다면 길고, 짧다면 짧은 150년(영국의 식민지 기간)의 시간 속에서 홍콩 시민들은 영국의 민주주의 시스템에서 성장했고 자본주의 시장경제 체제에서 홍콩을 국제적인 도시로 발전시켰다. 그런데 하루아침에 사회주의의 중국에 흡수되는 것이 홍콩 시민들로서는 불안하고 받아들이기 힘든 현실이었을 것이다.
그나마 다행인 것은 마카오와 홍콩이 반환협정에 의해 50년간 기존의 민주자본주의 체제를 유지할 수 있다는 것이다. 즉 마카오와 홍콩은 2049년까지 하나의 국가이지만 2가지 사회 체제가 존재하는 일국양제6의 시스템인 것이다.
'대만은 독립된 국가'라고 주장하는 대만과 그에 반대하는 중국
그러나 대만은 홍콩이나 마카오와는 사정이 다르다. 대만은 외세의 침략이나 무력으로 빼앗긴 영토가 아니라 국공내전에서 공산당에게 패배한 국민당이 대만이라는 섬으로 도주하여 세운 독립정부다.
중국 공산당은 대만이 전쟁에서 패배했기 때문에 당연히 중국 대륙의 일부라고 여기고 있고, 대만의 국민당은 중국 입장에 동의하지 않고 독립된 국가라고 주장하고 있다. 국제 사회에서 대만의 입지는 매우 난처하다.
국제적 영향력이 커진 중국이 대만과 외교 관계를 갖는 국가는 중국과의 외교를 단절해야 한다고 으름 장을 놓았기 때문이다. 대부분의 국가는 당연히 중국과의 우호적인 외교 관계를 선택하고 대만과 외교를 단절했다.
대만은 국제적으로 독립국가로 인정 받지 못하고 외교적으로도 고립된 것이다. 그러나 외교를 빼면 대만은 정부뿐 아니라 군대, 자체 화폐를 보유하는 등 독립국가로서 갖춰야 할 조건을 모두 갖추고 있다.
정치적 이념이 다른 대만과 중국이 항상 서로를 향해 날카로운 이빨을 드러내고만 있던 것은 아니다. 한국과 북한이 하나가 되어 눈물 흘리며 시청했던 방송이 있다. 바로 남북 이산가족 상봉 방송이다. 방송을 보는 동안 우리는 총칼을 앞세운 적대적인 관계가 아니라 한솥밥을 먹었던 가족이었다. 중국과 대만도 그러했다.
중국과 대만에서 떨어져 지내던 일부 국민은 정부에 고향 방문과 이산가족 상봉을 요청했고 , 중국과 대만이 이를 받아들여 대만과 중국의 교류가 시작되었다. 그렇게 시작된 중국과 대만의 인적 교류는 점차 무역으로 확대되었다.
앞으로 대만의 미래는?
1992년, 중국과 대만은 양국 간 교류를 위한 실무회담에서 ‘하나의 중국’이 되자는 것에 합의했다. 어제까지만 해도 서로 눈에 불을 켰던 적대적 관계가 ‘하나의 중국 ’이 되었으니 중국과 대만 양쪽에 매우 큰 사건이었다.
이 협약은 1992년에 하나의 중국을 공통으로 인식했다고 하여 ‘92공식(九二共識)’이라고 부른다. 그러나 92공식은 공식적인 합의문을 거쳐 이루어진 협상 결과가 아니라 협상 과정에서 구두로 나온 합의이기 때문에 중국과 대만의 해석이 조금 다르다. 92공식을 양측이 어떻게 해석하고 이해했든 중국과 대만 사이에 숨통이 트였다는 데 그 의의가 있다.
과거의 양안관계에 있어서 양쪽의 정치 지도자 성향에 따라 긴장과 이완의 관계를 반복했던 것만큼 앞으로 양안관계가 어떻게 전개될지 예측하기 어렵겠지만, 2008년 대만 총통선거에서 대만 국민들이 자주정책을 추구했던 천수이볜(陈水扁) 전(前) 총통이 아닌 중국과 경제 협력을 공약으로 내세운 마잉주 (马英九)를 총통으로 선택한 것을 보면 대만 국민들도 통일까지는 아니더라도 호적 관계를 원하고 있는 것이 아닐까 추측된다.


블루본은 웜과 같은 속성을 가지고 있어 취약한 호스트를 적극적으로 탐색하며, 감염된 기기는 연쇄적으로 다른 기기를 감염시킬 수 있다. 안드로이드, iOS, 맥 OSX, 윈도우 시스템은 물론, 스마트워치, 피트니스 트랙커 등 모든 블루투스 지원 장치가 위험에 노출될 수 있다.
이 같은 취약점은 표준 블루투스 자체가 아닌, 와이파이와 블루투스 하드웨어 컨트롤러 칩에 포함돼 있다.
포티넷은 블루본의 위험성은 매우 크다고 밝혔다. 모든 블루투스 기기에는 블루본 및 블루본과 유사한 블루투스 타깃 공격이 악용할 수 있는 수많은 취약점이 포함되어 있다는 것이다. 블루투스는 대부분의 네트워크 보안 도구로 검사 및 감시되는 통신 프로토콜이 아니기 때문에, 침입 탐지 시스템과 같은 기존의 보안 장치로는 블루본 공격을 감지하지 못할 가능성이 높다.
블루본 악성코드는 블루투스 지원 장치를 검색한 후, 관련 취약점이 있는지 확인한다. 취약점이 발견되면 해킹은 10초 이내에 완료된다. 일단 장치가 감염되면, 공격자는 장치에서 임의의 명령을 실행할 수 있으며, 액세스는 물론이고 데이터를 탈취할 수 있다. 공격이 이뤄진 즉시, 취약점이 있는 다른 블루투스 장치를 찾아내 연쇄적인 감염 및 확산이 일어난다.
블루본은 블루투스 통신 기반의 소비자 제품 외에도 블루투스 기술을 통해 네트워크에 연결된 수많은 상업용 IoT 장치에도 영향을 줄 수 있다. 사실상 이 취약점의 정확한 규모와 잠재력에 대해서는 정확히 알려진 것이 없다.
포티넷 보안연구소인 포티가드 랩은 블루투스 장치가 네트워크 보안 장치의 킬-체인(kill-chain)에 속하지 않는다고 해도 블루본이 잠재적으로 강력한 전달 메커니즘을 가지고 있기 때문에 블루투스의 취약점 가운데 하나를 먼저 악용하는 다단계 공격으로 이어질 것이라고 전망했다.


탈레반 정권의 폭정이 사라진 후, 아프가니스탄의 젊은 여성들은 다시 학교로 향할 수 있게 되었습니다. 많은 어린 학생들이 배움을 통해 국가 재건에 기여할 수 있기를 열망하고 있습니다. 나이 든 여성들도 자녀들의 향학열에 격려를 보냅니다. 미국의 소리 기자가 최근 아프가니스탄 남부 칸다하르에 있는 한 여학교에서 교감선생님과 한때를 보내고, 주어진 일에 열정적으로 임하고는 있지만, 결코 지도자로 자처하지 않는 이 여성교직자와 이제 마악 다시 시작된 아프가니스탄 여성교육의 현황에 관해 다음과 같이 보도했습니다.
지난 6년 동안 칸다하르의 ‘차르고나 애날리사’ 중고등학교에서는 여학생들의 목소리를 들을 수 없었습니다. 1996년 들어선 탈레반 정권이 여학생들의 학교교육을 금지시켰기 때문입니다. 여학생들의 학교교육이 재개된 지 한달이 조금 안된 지금, 학교에 등록된 여학생들의 수는 천 백명에 달합니다.
여학생들의 교육이 다시 강화된 이면에는, 칸다하르에 있는 자르고나 아날리자 여학교의 여사의 노력을 빼놓을 수 없습니다. 유사피 여사는 20년여년간 교직에 종사해 왔습니다. 현재 그녀는 아프가니스탄에서 가장 유명한 여성 인사라 해도 과언이 아닙니다.
탈레반 정권의 거점이었던 칸다하르는 전통적으로 보수적인 성향이 강한 지역이었습니다. 새롭게 들어선 과도정부가 여성들의 전신을 가리는 ‘부르카’의 착용을 금지시켰음에도 불구하고, 여전히 일부 여성들은 여전히 부르카를 착용하고 있습니다. 하지만 변화의 조짐이 일고 있습니다. 탈레반 치하에서 처형장소로 쓰였던 칸다하르의 축구장에 지역 지도자들이 모여 궐기대회를 열었습니다. 이들은 교대로 연설을 하며 아프가니스탄에 들어선 새 과도 정부의 정책을 시민들에게 열심히 설명했습니다.
거의가 남성들로만 가득찬 연단에 유일한 여성 연사로 유사피 여사가 자리 했습니다. 부르카를 착용한, 상당히 작은 체구의 유사피 여사가 키보다 한 뼘은 더 높이 설치된 마이크 앞에서 수백명의 시민들에게 침착하고 당당한 어조로 연설을 시작합니다.
유사피 여사는 탈레반 집권당시에도, 종종 여러 집회와 궐기대회에 참가해 연설 했다고 말합니다. 이같은 대중적인 역할에도 불구하고 유사피 여사는 여성지도자로 자처하기를 꺼립니다.
유사피 여사는 어린 여학생들을 위해 열심히 일할 것을 다짐합니다. 대부분의 학생들은 가난하며 심지어 입을 옷도 없습니다. 유사피씨는, 학생들을 모두 친자녀들로 생각한다고 말합니다. 여학생들은 학교에서만은, 다른 어느곳에서도 찾을수 없는 자유를 누립니다. 학생들이나 교사 모두 부르카를 벽장속에 넣어둔채, 수업중에는 머리만 가리고 있습니다. 학생들의 장래희망을 물어보면 대부분이 의사가 되어 남을 돕고 싶다고 대답합니다.
한 학생이 자신은 법관이 돼서 아프가니스탄 국민들이 정의로운 사회에서 살 수 있도록 돕겠다고 말합니다.
또 다른 소녀는 아프가니스탄에 아직 언론인이 없다는 점을 들면서, 나중에 기자가 되어 여성들의 권익을 옹호하는 데 앞장서겠다고 대답합니다.
그런가 하면 엔지니어가 되어 국가건설에 참여하겠다는 학생도 있습니다. 유사피 여사는 부르카를 착용하지 않는다는 사실에 너무 많은 의미를 부여하지 말기를 당부하면서, 조만간 여성들의 부르카 착용이 훨씬 줄어들게 될 것이라고 말합니다.
한편 유사피 여사는 당분간 ‘차르고나 애날리사’ 중고등학교에 계속 근무할 것이라고 밝혔습니다.
유사피 여사는 아프가니스탄인들의 인권 신장노력은 오랫동안 교육을 갈망해온 여성들의 몫이 될 것이라고 말합니다.


정의당과 한국노총은 이날 오후 여의도에 있는 한국노총 대회의실에서 1시간 가량 정책협의회를 가졌다. 처음으로 이뤄진 정의당과 한국노총의 정책협의회는 김동만 위원장과 심상정 상임대표의 모두발언, 정문주 정책본부장의 노사정 합의 이후의 진행상황 및 문제점 검토, 정의당의 현실 대응 제안으로 진행됐다. 정책협의에 앞서 심상정 상임대표와 김동만 위원장은 약 10분간 티타임을 가지기도 했다.
한창민 정의당 대변인의 서면 브리핑에 따르면 심상정 정의당 상임대표는 이 자리에서 노사정위원회의 한계를 지적했다. 한국노총도 이에 대한 문제의식에 동의하며 정부여당이 노사정위 합의문과 어긋나는 행보를 지속할 경우 민주노총, 야권과 함께 박근혜 정부에 문제를 제기하고 전면적인 대응을 위한 방안을 모색하겠다는 뜻을 모은 것으로 알려졌다. 정책협의의에 참석한 관계자에 따르면 한국노총은 이 자리에서 여느 때보다 비교적 강한 의지를 표한 것으로 알려졌다.
한국노총이 이처럼 정부여당에 맞서겠다는 강한 의지를 표명한 데에는 이유가 있다. 여당이 노사정위 합의가 나온 즉시 노사정위에서 합의하지도 않은 기간제법과 파견법을 끼워 넣어 5대 노동법안을 여당의 당론으로 발의했기 때문이다.
당시 야권과 노동계가 강력하게 반발했지만 여당은 문제가 있다면 차후 논의해 수정하면 된다고 항변했다. 그러나 새누리당은 5대 노동법안 모두 노사정위에서 합의된 사안이라고 주장하며 합의도 되지 않은 기간제법과 파견법 모두를 일괄 처리해야 한다는 입장이다. 논의 초반과 완전 다른 주장을 하고 있는 것이다.
한국노총은 이 자리에서 노사정위의 구조적 한계에 대해서도 털어놓은 것으로 알려졌다. 노사정위 논의 자체가 정부 정책 추진을 위해 노동계가 들러리로 전락했던 과거가 있어 민주노총은 노사정위에 참여하지 않았다. 이 때문에 한국노총은 사실상 ‘같은 편’인 정부와 재계의 압박을 홀로 감당해야 했다. 처음부터 힘의 크기가 기울어진 테이블에서 한국노총이 지켜낼 수 있는 부분은 한계가 있었던 셈이다. 반면 민주노총은 한국노총이 이미 신뢰가 깨진 노사정위 테이블이 아닌 ‘노동개악’ 저지 투쟁전선에 민주노총과 연대해 투쟁 동력을 높여줄 것을 기대했다.
정부여당이 추후 논의로 밀어둔 기간제법과 파견법 일괄처리를 강행하고 있는 만큼 한국노총은 “정권 심판으로 대응할 수밖에 없다”고 말했지만, 그 구체적인 방향에 대해선 언급하지 않은 것으로 전해진다.
심상정 대표는 “기업의 청부입법인 노동5법 개악 시도는 결코 중단되지 않을 것”이라며 “임시국회에서 최대한 막고 선거국면에서 국민들에게 진실을 소상히 알려내야 한다”고 말했다.
특히 “국회 상임위 차원의 방어에서 더 나아가 유명무실화되고 악용의 소지가 높은 노사정위를 넘어 양대 노총이 협력하고 여야정이 함께 참여하는 사회적 대타협 기구로 논의를 전환해야 한다”고 강조했다. 한국노총에 노사정위 탈퇴와 함께 이해당사자인 노동계와 시민사회계, 정부와 국회, 재계가 함께 하는 힘의 균형이 보장된 논의 테이블을 제안한 것이다.
국회 차원의 사회적 대타협기구는 이미 민주노총에서 제시한 바 있고 한국노총도 이에 동의했지만 새정치민주연합 등에서 미온적인 태도를 일관해 유야무야됐다. 한국노총도 동의한다는 의견만 냈을 뿐이었다.
하지만 5대 노동법안이 임시국회에 통과를 앞두고 있는 만큼 한국노총 또한 이번엔 적극적 행동에 나설 것이라는 기대가 나온다. 한국노총 내부에선 이미 노사정위 탈퇴를 요구하는 목소리가 높다. 김동만 위원장이 연일 국회 앞에서 새누리당의 5대 노동법안에 반대하는 1인 시위 또한 면피용에 불과하다는 식의 곱지 않은 시선이 있다. 협상을 중시하는 한국노총으로선 이미 파탄난 노사정위에 계속 있을 수 있는 명분이 없기 때문에 정부여당에 적극적으로 사회적 대타협기구를 제안할 가능성이 높다.
정책협의회에 참가한 관계자도 사회적 대타협 기구와 관해 한국노총이 과거 원론적인 얘기에 그쳤다면 이날은 좀 더 구체적으로 논의했다고 전했다.
한국노총과 정의당은 서로 간 협력방안에 공감을 이루고 향후 실무자 접촉을 통해 지속적인 논의를 이어갈 계획이다.
한창민 정의당 대변인은 “정의당과 한국노총의 첫 정책협의회는 서로의 신뢰를 확인하고 협력을 강화하기 위한 매우 중요한 자리였다”고 평가하며 “국민의 삶을 보호하기 위해 한국노총, 민주노총, 시민사회 등 모든 야권의 힘을 모아내는데 더욱 노력할 것이고, 노동개악을 저지를 위해 누구보다 앞장 서는 마중물 역할을 할 것”이라고 강조했다.


여자골퍼 세계 랭킹 2위 박인비가 10월 13일 경기 파주 서원밸리컨트리클럽에서 우리에겐 생소한 골프장 결혼식을 올린다. 박인비는 평소 골프장에서의 결혼식을 꿈꿔왔다고 한다. 얼마 전 언론에 공개한 결혼 사진에는 유소연, 최나연 등 미국 여자프로골프협회(LPGA) 스타들이 신부 들러리로 깜짝 등장해 화제를 모았다. 초록 필드를 배경으로 10월 13일 저녁 무렵 열리는 예식은 가족, 친지와 초청장을 소지한 하객들을 대상으로 식전행사, 프러포즈 이벤트, 와인 파티 등 3부로 나눠 진행된다고 한다.
서울 인근에 위치한 서원밸리컨트리클럽은 새로 조성한 퍼블릭 18홀 서원힐스 옆에 지난해 봄 야외 결혼식 홀 ‘서원아트리움’을 조성해 골프장에서의 결혼식을 테마로 운영하고 있다.
국내에선 결혼식과 골프장이 잘 어울리지 않는 단어다. 무엇보다 골프장이 대부분 도심으로부터 1시간 이상 떨어진 외곽에 자리해 하객이 오가는 게 힘들기 때문이다. 도시 인근이라 해도 초호화 논란이 일 수 있다. 더욱이 주말은 골프장이 대부분 넘쳐나는 내장객을 수용하기에도 빠듯해 결혼식은 언감생심이었다.
하지만 서구에선 골프장 결혼식이 익숙하다. 골프 역사가 오래된 선진국에서는 하나의 이벤트이자 고급스러운 공간 연출이 가능해 선호하는 편이다. 유럽이나 골프 선진국의 골프장은 지역 커뮤니티를 중심으로 형성되기 때문에 사람들이 모이고 사교하는 공간으로 활용돼왔다. 특히 골프장이 마을과 멀리 떨어지지 않은 곳에 위치해 푸른 들판과 자연 자체가 멋진 야외무대가 되곤 한다.
일본이나 동남아 등지에서도 리조트와 함께 있는 골프장은 결혼식 시설도 구비해놓는다. 멀리서 온 친지는 리조트에서 1박을 한다. 내장객이 1년에 6만 명 이상이고, 주말이면 3부로 나눠 7, 8분 간격으로 밀어내듯 운영하는 한국 골프장에서는 상상하기 어려운 문화다.
하지만 요즘 국내 환경도 바뀌고 있다. 수도권을 중심으로 골프장이 급격히 늘어나면서 예전만큼 내장객이 꽉꽉 차지 않는 것이 변화의 계기다. 그리고 필드를 배경으로 한 야외 결혼식에 대한 수요가 생기면서 골프장들이 결혼식을 위한 공간을 추가로 만들고 있다.
서원힐스에서는 남코스 8번 홀의 야외 예식장 외에도 150석 규모의 채플 홀도 갖추고 있다. 채플 홀에는 연회장, 신부대기실, 폐백실을 갖췄다. 예식 당일엔 셔틀버스도 제공한다. 경기 안산 아일랜드리조트는 아예 채플 결혼식으로 포맷을 정했다. 골프장 대표인 권오영 회장이 독실한 기독교 신자라서 그렇다. 클럽하우스와는 별도로 이타미 준이 지은 채플 건물에서 결혼식을 진행한다.
경기 안성 레이크힐스, 충북 청원 실크리버 컨트리클럽, 부산 베이사이드골프클럽에서도 결혼식 이벤트를 시도했지만 널리 퍼지지는 못했다. 그러니 LPGA 투어에서 메이저 5승을 거두며 박세리에 이어 한국 여자골프를 이끌고 있는 박인비의 골프장 결혼식은 새로운 문화 트렌드를 만들고 호감도를 높이는 차원에서 환영할 일이다.


6일 게임물관리위원회(이하 게임위)가 홈페이지를 통해 공개한 바에 따르면, 게임위는 국내 게임 개발사 노드브릭이 등급 분류 심사를 신청한 블록체인 기반 게임 인피니티스타에 대해 등급 거부 예고 결정을 내렸다. 이와 관련해, 게임위 관계자는 7일 코인데스크에 인피니티스타의 위험성과 사행성 조장 가능성이 크다고 판단해 등급 분류 거부를 예고했다고 밝혔다. 이 관계자는 "특히 게임산업진흥에 관한 법률 제 28조 2항을 위반할 소지가 크다고 봤다"고 설명했다. 해당 조항은 게임물 관련 사업자가 게임물을 이용해 도박 등의 사행행위를 하도록 유도하거나 내버려 두지 않아야 한다고 규정하고 있다.


PC에 대한 스트라이커 1945 플러스 게임을 다운로드합니다. 그것은 네오 지오에 대한 항공기 전쟁 게임이다. Strikers 1945는 PC용으로 제공되므로 컴퓨터에서 게임을 쉽게 플레이할 수 있습니다. PC를위한 스트라이커 1945 플러스 게임은 절대적으로 무료입니다. Mac용 1945년형은 고전 스크롤 게임 플레이를 특징으로 하며, 적의 미사일을 피하면서 움직이는 모든 것을 쏘고 폭격해야 합니다. 게임을 테스트하는 동안, 우리는 두 가지 사소한 단점을 발견, 이는 정말 게임 플레이를 방해하지 않습니다, 하지만 여전히 전반적인 게임 경험의 일부로 언급 가치가있다. 첫째, 심지어 우리의 최신 기계에, 모든 메뉴 버튼이 제대로 작동하지. 바라건대, 이것은 향후 업데이트에서 수정될 것입니다. 그러나 다시 시작 버튼이 작동하므로 실제로 게임을 재생하는 것은 문제가되지 않았습니다. 우리를 귀찮게 또 다른 세부 사항은 사운드 옵션의 게임의 부족이었다. 우리는 우리가 항상 열려 있고 재생할 준비가 되어 있을 지도 모르는 대시 보드 게임 위젯에서 더 많은 것을 기대할 것입니다. 좋은 터치는 두 가지 키보드 구성 중에서 선택할 수있는 기능입니다.


GS건설의 임병용 대표는 일반적인 전문경영인과는 출신성분이 다르고, 조금 이색적이다. 보통 기업에서 경영인으로 선발되는 경우는 특수한 산업 분야 전문지식이 있거나, 경영과 관련한 학위를 얻고 기업에 입사해 여러 사업부를 거치며 현장의 경험을 쌓는 경우가 대부분이다.
임병용 대표는 전문경영인 중에서도 드문 편인 법조인 출신이다. 그는 서울대 법대를 졸업하고 대학원에서는 조세법을 전공했다. 법조인이 되기 위한 아주 정석적인 길을 걸었다. 그리고 사법시험 28회 출신으로 1990년 수원지방검찰청에서 검사로서 사회에 첫 발을 내디뎠다. 그가 검사출신의 법조인으로 근무하다 기업경영에 참여한 것은 이듬해 1991년이다.
LG그룹 구조조정본부에 입사하면서 LG그룹과 인연을 맺은 뒤로 LG회장실 상임변호사를 맡았고 이어서 LG텔레콤 전략기획부문장을 맡게 된다. 그러다가 2004년 LG그룹과 GS그룹이 분리한 뒤에 그는 GS홀딩스 사업지원팀장 부사장으로 전문경영인 자리에 올랐다. 그의 주된 전문성은 그룹의 체질을 바꾸는 구조조정과 마케팅 쪽이라고 할 수 있다.
이어서 2013년 임 대표는 GS건설 총괄사장이 된다. 일단 임 대표가 걸어온 길과 전문성을 보면 2013년 GS건설이 필요했던 경영능력이 무엇이었는지, 방향성이 어떠했는지 미뤄 짐작할 수 있겠다. 임병용 대표가 2012년 GS건설 CFO를 맡으며 처음 건설업계에 발을 들여놓았다가 2013년 GS건설의 수장이 된 계기는 무엇이었을까?
GS건설의 성장과 오너 경영
과거 한때 GS건설은 전문경영인과 오너경영인이 총괄사장직을 번갈아 나누며 경영되던 곳인데, 일단 지난 2006년까지 김갑렬 전 대표가 전문경영인으로 경영해 왔다. 김 전 대표는 2002년부터 경영직을 맡았는데, 2000년대는 한국에 처음으로 프리미엄 아파트 경쟁이 시작되던 시기로 GS건설은 ‘자이’를 내세워, 최대 경쟁자인 삼성물산의 ‘래미안’과 한판 결투를 진행 중이었다.
바로 이때 GS건설은 제대로 자신들의 실력을 입증했는데, 김갑렬 전 대표 체제 아래 2004년부터 매년 20% 이상의 매출이 상승했고, 2005년 매출 5조6000억원을 넘어서면서 창사 이래 최초로 건설업계 1위를 차지하게 된다. 이때까지만 해도 GS건설의 상승세는 멈추지 않는 폭주기관차를 닮았다고 해도 과언이 아닐 터였다.
어찌됐든 GS건설 경영에 변화가 생긴 것은 2007년부터였는데, 2013년까지 허창수 현 GS그룹 회장의 동생인 허명수 부회장이 GS건설 대표이사 사장 자리를 맡아 오너 경영을 하게 된다. GS건설의 오너 경영체제가 시작된 것이었다. 그렇지만 GS건설의 무한 상승에 이상신호가 감지된 것은 불과 3년 뒤인 2010년부터였다.
그 이상신호의 진원지는 해외 사업장이었다. GS건설은 해외 사업장에서 저가 수주 출혈 경쟁으로 대규모의 손실을 기록하기 시작하는데, 그 폭이 엄청났다. 매년 평균으로만 잡아도 최소 5000억원 가량의 영업이익을 올리던 GS건설의 영업이익은 2012년 들어서는 1300억원 수준으로 4000억원 가까이 떨어지게 된다.
특히 2013년은 GS건설에게 최악의 해로 꼽히는 때다. 저가로 해외 수주를 해오던 탓에 손실이 쌓이고 쌓이면서 2013년 연말에 터질 게 터져 버린다. 이때 GS건설은 1조313억원의 영업손실을 기록했다고 발표하는데, 이것은 GS건설 창립 이후 최대의 대형 어닝쇼크 적자였다.
여기서 GS건설의 2013년 경영위기가 물론 오너경영에 따른 것이라고만 치부할 수는 없을 것이다. 대내외적으로 건설사 간의 경쟁이 점입가경으로 치열하다 보니, 너나 할 거 없이 저가 수주에 올인을 할 수밖에 없던 숨 가쁜 환경이었다.
2013년 어닝쇼크 사태
어찌됐든 결국 GS그룹 오너 일가인 허명수 부회장은 GS건설의 어닝쇼크 적자 경영의 책임을 지고 2013년 6월 GS건설 대표 자리에서 물러나게 된다. 바로 여기서 중요한 부분이 나타난다.
오너가 실적 문제로 경영일선 퇴진을 하게 될 때, 이것을 슬기롭게 극복하지 못한다면 기업의 앞날을 알 수가 없게 된다.
그래서 이 시기에서는 그룹 내부에서 명장이면서 덕장인 전문경영인을 찾을 수밖에 없다.그리고 중차대한 GS건설의 미래 향방을 결정해야 하던 2013년 6월 바로 임병용 대표가 GS건설의 구원투수로 등장하게 되는 것이다.
그렇기 때문에 이번 주 기업포커스에서 GS건설을 다루는 것은 GS건설이 어떻게 2013년 전문경영인 체제에서 경영위기를 극복하고 일어서느냐를 조명하는 것이다.
임병용 대표의 중용 이후 시계를 다시 앞으로 돌려, 올 상반기 GS건설의 실적을 보면, 놀라운 변화에 혀를 내두르게 된다. 상반기에만 영업이익이 약 6090억원, 지난해와 비교해 무려 320%가 늘어났고, 같은 시기 매출도 약 6조7090억으로 18% 가까이 올랐다. 이것은 GS건설이 창립한 이후 매출과 영업이익 면에서 최대 수치를 기록한 것이다.
정통적인 건설업 전문경영인이 아니었던 임 대표가 2013년부터 5년 동안 부임한 첫해를 제외하고 4년 연속 흑자를 기록 중에 있다. 일단 임 대표가 자신 있는 분야는 사업의 재편이었다. 그동안 무리하게 해외시장을 노크하던 비중을 줄이고 내수시장의 주택사업에 초점을 맞춘 것이다. 그에게는 운도 따랐는데, 2013년부터 국내 부동산 경기가 조금씩 상승기류를 타기 시작했다는 점이다. 1조 적자기업이던 GS건설이 2014년에는 흑자기업으로 변신해 2015년 1220억, 2016년 1429억 등의 영업이익을 달성하며 올해 상반기에만 6000억원이 넘는 영업이익에 도달한 것이다.
사업의 핵심을 국내 부동산 시장으로 맞춘 것 이외에 구체적으로 GS건설은 재건축과 재개발 등 이른 바 부동산 정비사업에 집중한 것이 회사가 점프할 수 있었던 원동력이었다. 쉽게 말하면, 서울 등 주요 도심지에서 재건축, 재개발이 진행되면 GS건설이 이 정비사업 수주에 운명을 걸고 뛰어들었다는 거다. 2014년부터 GS건설의 정비사업 수주 물량은 업계 1위다. 올해 3분기에만 자이 아파트 입주 물량이 1만가구가 넘는다. 이러한 실적도 하반기 실적에 긍정적으로 미칠 것이다.
GS건설이 재건축과 재개발이든, 신규 아파트 공사든 아파트를 지을 때 내거는 브랜드는 ‘자이’ 하나다. 무슨 이야기냐면, 프리미엄 아파트 브랜드가 2000년대부터 출발하다가 2010년 이후 다시 건설사별로 새로운 프리미엄 브랜드를 론칭하기 시작했는데, GS건설은 이러한 트렌드를 쫓아가지 않았다는 것이다.
요즘 GS건설의 최대 경쟁자인 현대건설이 2015년 프리미엄 아파트 브랜드 ‘디에이치’를 선보인다거나, 대림건설이 ‘아크로’, 대우건설이 ‘푸르지오 써밋’ 등 기존과 차별화된 프리미엄 브랜드를 선보일 때도, GS건설은 자이만을 고집했다. 왜 그랬을까? 임병용 대표는 새로운 프리미엄 브랜드를 론칭하면 기존 브랜드 가치가 떨어지는 것을 알고 있었다. 그래서 차라리 자이라는 브랜드만을 계속 유지하면서 정통성을 살리고 차별을 두지 않은 고급스러움을 유지하려고 한 것이다. 그리고 그것이 건설 시장에 통했고 알짜 실적으로 돌아오고 있다.
결국 해외 수주가 새로운 성장도약
지난 5년 동안 국내 건설시장에서 주택사업을 발판으로 기사회생을 한 GS건설이 다시 새롭게 5년의 성장세를 계속 유지하려면, 결론적으로 2013년 최악의 어닝쇼크를 만들게 했던 원흉인 해외 건설시장에서 승부수를 띄워야 한다.
예를 들자면 해외 플랜트 사업 수주 같은 거 말이다. GS건설과 시공능력 부문에서 어깨를 나란히 하는 대우건설, 대림산업은 해외 플랜트 부문 실적이 꾸준하다.


정복 군주 리처드와 대마법사 헬레네가 세운 통일 왕국이 무너지고, 리처드의 후계자가 세운 작은 나라 ‘바트리올’. 바트리올 서쪽의 척박한 땅에 위치한 유서 깊은 귀족 가문 ‘탈콘’의 가주인 맥시안이 죽은 이후, 맥시안의 어린 아들 ‘에르도안’을 대신해 입양된 딸 ‘바레타’가 임시로 자작의 자리에 오른다. 바레타가 작위를 맡을 수 있는 기간은 에르도안이 성인이 되기까지 단 5년. 용병의 딸이자 평민이었던 바레타가 가주가 된 것을 인정하지 않았던 에르도안과 가신들, 그리고 탈콘의 사람들은 귀족이자 수장으로서 갖추어야 할 자질을 모두 갖춘 그녀가 단시간에 탈콘을 사람답게 살 수 있는 곳으로 만들자 점차 존경하고 받아들이게 된다.
바레타는 돌아갈 곳이 없는 여성 죄수를 사면해 살 곳을 마련해 주고, 약탈을 일삼는 산적 무리를 일망타진하여 부족한 인력으로 진행하지 못했던 황무지 개간에 투입한다. 부당한 이유로 삶의 터전을 잃고 산적이 될 수밖에 없었던 이들의 사정을 알고 영지 간 결투에 응하여 압승하고, 무도회에서 가문의 모욕을 당하지만 상대의 허점을 파고드는 기발한 방법으로 가문의 명예와 긍지를 지킨다. 외부 사람인 바레타가 자작이 된 것에 반감이 있었던 에르도안은 그녀의 치세 아래 융성한 탈콘의 모습을 보고 존경하게 되고 기사 시험을 통해 바레타를 향한 사랑을 깨닫게 된다. 차기 황제를 뽑는 헌쉐를 앞두고 여성은 고위 관직자가 될 수 없는 바트리올을 변혁하기 위해 다양한 곳에서 비밀리에 움직이는 가운데 탈콘은 야만인의 갑작스러운 방문과 임기가 끝나가는 바레타 자작의 예상된 말로로 혼란에 휩싸인다.


증권가에서는 오는 26일 매매거래가 재개되더라도 투자자들의 신뢰도가 훼손된 이상 주가 역시 하락세를 탈 것으로 전망했다.
거래가 정지된 아시아나항공.
한국거래소에 따르면 아시아나항공이 기업집단에서는 이례적으로 감사의견 한정을 받으면서 자회사들 주가 역시 직격탄을 맞았다. 지난 22일 유가증권시장에서 아시아나IDT는 전일 대비 14.19% 하락한 1만3000원에 마감했다. 또 다른 자회사인 에어부산도 2.71% 내린 4310원에 마감했다.
이번 사태로 아시아나항공 소액주주 역시 패닉에 빠졌다. 포털사이트 종목토론 게시판에는 "아시아나 팔고 저가 항공주로 가야하나", "무섭고, 슬프고, 황당하다", "주가 반토막나겠다. 어떻게 하냐" 등의 글이 계속해서 올라왔다. 연결재무제표 지분법 대상인 아시아나항공이 충당금 추가 설정 등 회계 관련 문제로 한정을 받으면서 모기업인 금호산업 역시 매매거래가 정지됐다.
회계법인은 기업 심사 결과에 대해 적정, 한정, 의견거절, 부적정이라는 4가지 의견을 제시한다. 한정 의견을 받으면 다음 거래일 관리종목으로 지정되고 주식매매거래가 정지된다. 즉 아시아나항공의 경우 25일 관리종목 지정을 거쳐 26일부터 주식매매가 가능하다. 감사의견 한정은 상장폐지 사유는 아니지만 해당 종목에 대한 신용거래가 제한되고 대용증권 사용 금지, KRX 300 등 상품형 지수에서 제외 등의 제재를 받는다. 한국신용평가, 나이스신용평가 등 국내 주요 신용평가사는 아시아나항공을 신용등급 하향 검토 대상으로 올렸다. 결국 회사보다는 아시아나항공 투자자들만 불이익을 받는 것이다.
최근 1년간 아시아나항공 주가 추이.(사진=구글 화면 캡쳐)


경성은 나이 13세에 단석산斷石山으로 들어가 해산海山법사의 제자가 되었고 16세에 출가하였다. 어려서 양친을 다 여의고 세상이 덧없음을 깨달았기 때문이라고 하지만, 일찍이 모래를 쌓아 탑을 만들기도 하였고, 혹은 돌을 포개 자리를 만들어 앉기도 했던 것을 보면 이미 깊은 불연佛緣이 있었던 것이다.
경성은 이후 24세 때에는 묘향산 문수암으로 가서 발우 하나와 누더기 옷 한 벌만으로 오로지 고행을 하고 부처님의 가르침으로 마음을 바로잡는 일을 죽을 때까지 실천할 것을 스스로 맹세하였다. 얼마 후 지리산 벽송암으로 들어가 벽송 지엄을 찾았다. 당시 벽송은 벽계 정심의 법을 이은 후 지리산에서 불법을 천양하고 세간에 한 치의 어긋남이 없이 수행 정진하고 있었다.
바람은 솔솔 불어오고 달은 밝으며
구름은 가득 끼고 물은 잔잔하구나
저간에 벌어지는 일들을 알려고 하면
모쪼록 조사의 관문을 참예하라.
경성을 처음 본 벽송이 큰 그릇이라 여겨 지어준 게송이다. 조사의 관문을 뚫어 ‘저간에 벌어지는 일, 즉 부처의 골수를 훔쳐 달이 밝고 물이 잔잔한 도리를 알라고 당부한 것이다. 당시 경성은 지엄으로부터 부용 영관 등 육칠십의 무리들에게 『법화경』과 같은 대승경론을 배웠다고 한다. 벽송의 가르침을 받은 경성은 화두에 마음을 머물러두고 즐기면서 근심을 잊었다. 마침내 금강산 시왕동十王洞에서 수행할 때는 가슴에 응어리를 풀고 다음과 같이 읊었다.
조주의 칼날 드러나니
차가운 서리에 빛이 번쩍이는구나.
헤아려 어떠하냐고 묻거든
몸뚱이 두 동강 내리라. 할!
꿈속에서 꿈을 설함이라.
빠뜨리는 것이 적지 않도다.
이후 경성은 입으로 읊고 마음에 참구하는 것이 경절문俓截門이었다. 경절문은 수행 시 단계의 절차를 거치지 않고, 본래면목을 터득하여 바로 부처의 경지에 오르게 하는 법문을 가리키는 것이다. 얼마 뒤에는 표훈사表訓寺에 들어가 한 철(一夏)을 보냈고, 천마산天磨山, 오대산五臺山, 백운산白雲山, 능가산楞伽山을 두루 돌아다니면서 남은 공부를 완성시켜 나갔다.
불교를 억압했던 정책을 펼쳤던 중종 임금 때는 이런 일도 있었다. 1536년(중종 31) 범상치 않은 경성의 풍모에 반한 관리가 붙잡아 한 달 반 동안이나 법회와 설법을 펼쳤다. 경성京城의 사대부나 백성들이 경성의 설법을 듣고는 다투어 시주를 하는 사람들이 날로 늘어나 급기야는 소문이 떠들썩하게 퍼져 나갔다. 나라에서 불교를 금하고, 스님이 도성을 출입하는 것조차 금지했던 시절이다. 사람들이 대규모로 운집한 불교행사는 역모逆謀로 간주되었던 시기였다. 감찰기관이었던 대간臺諫의 관리들이 세상을 현혹한다고 논죄論罪하여 경성을 의금부 감옥에 가두었다. 그러나 자연스럽고 태연한 모습으로 말이 정직하고 이치에 통하는 식견은 의금부 관리조차도 받아들여 방면하였다.
한차례 곤욕을 치른 경성은 곧바로 묘향산으로 갔고, 1544년(중종 39)에는 보현사普賢寺 관음전에 머물렀다. 당시 경성의 공부는 매실이 익을 대로 익어 그 향기가 코끝을 찌를 정도로 무르익은 것처럼 완성의 경지에 있었다. 팔도의 고승과 선비들이 구름처럼 몰려와 경성을 보기를 청했다. 경성의 행장을 적은 청허는 이를 ‘해동海東의 절상회折床會’라고 하였다. ‘절상회’는 중국 당나라 여회(如會, 744~823)선사가 그 덕화德化가 크게 떨쳐 배우려고 모여드는 이가 많아 법당마루가 부러질 정도였다는 고사故事에서 나온 말이다. 찾아오는 이가 점점 많아지자 특별히 집 한 채를 짓고 당호를 ‘경성당敬聖堂’이라고 붙였다. 기록에 의하면 ‘경성당’은 난간·창문·방문 등이 웅장하게 층을 이루었고, 옥빛과 금빛이 찬란하여 눈이 부실 지경이었다고 하니 그 규모를 알 수 있다. 경성은 그곳에서 향을 사르고 임금의 만수무강을 날마다 기원하였다고 한다. 왕과 신료들이 불교를 탄압하고 스님들을 핍박하였지만, 경성은 악惡을 선善으로 갚고자 하였고, 그것을 수행자의 본분으로 여겼다.
대저 배우는 자가 활구活句로 답하지 않고, 헛되이 똑똑함과 영리함으로 말하고 들은 것을 그대로 전하는 천박한 학문을 세상에 뽐내고 자랑한다면, 그들은 참다운 경지를 밟지 못할 것이다. 말과 행동이 서로 어긋나고 관서關西와 호남湖南을 다니며 산수를 토론하여 헛되이 밥만 축내며, 경론에 빠져서 일생을 속아서 보내며 끝내 생사의 허랑虛浪함을 면하지 못한다. 또한 어떤 사람들은 한가롭게 지내는 것이 성품이 되어, 스승의 궤범을 구하지 않고 여우 굴속에 헛되이 앉아 조는 것이 마치 보배로운 산에 다다랐지만 빈손으로 오가는 것과 같으니 참으로 불쌍한 노릇이다.”
경성이 제자들을 가르친 대목으로 당시 불교계의 풍조를 지적하고 있다. 예컨대 수행의 근본인 활구活句를 배우고 답하지 않고, 어설픈 사량思量으로 정법正法을 왈가왈부한다면 참다운 경지를 밟지 못한다는 것이다. 부질없이 이곳저곳을 기웃거리며 풍광을 말하고 헛되이 밥만 축내며, 경론에 빠져서 일생을 속아서 보내면 끝내 생사의 허랑虛浪함을 면하지 못한다고 경책하였다.
요컨대 경성은 “너희들 자신의 신령한 빛은 천지를 덮으니, 문자에 구애되지 않는다면 본체가 그 진상을 드러낸다. 밤에 노끈이 움직이지 않는데 너희들은 의심하여 뱀으로 여기고, 어두운 밤은 본래 비었는데 너희들은 두려워 귀신이라고 생각하여 마음에 진망眞妄의 생각을 일으키고, 성품 가운데 범부와 성인의 분별을 일으킨다. 청하건대 지혜의 부리를 잡고 무명의 껍질을 쪼아 깨뜨린다면 매우 다행한 일일 것이다.”라고 하였다. 단순하고 명쾌한 진리를 어지럽히지 말라는 스승의 당부인 것이다.


5·18 광주 민주화운동 당시 시위대를 향한 군 헬기의 기총 사격 의혹과 전투기의 중무장 출격 대기 의혹 등을 규명하기 위한 국방부의 특별조사단이 구성되면 우선적으로 군에 보관돼 있는 5·18 관련 기록과 자료 등에 대한 집중적인 점검이 이뤄질 것으로 보인다. 헬기 기총 사격이나 전투기 출격 대기가 사실이라면 어디에라도 그 같은 지시의 명령계통이 적시돼 있을 것이기 때문이다.
하지만 국회 청문회와 검찰 수사, 국방부 과거사진상규명위원회 조사 등을 통해 세 차례나 샅샅이 훑었는데도 이번에 또다시 새로운 의혹이 제기됐다는 점에서 관련 기록이나 자료가 이미 폐기됐거나 아예 존재하지 않을 가능성도 배제할 수 없다. 국방부는 최근 관련 문서의 폐기 금지를 지시한 것으로 알려졌다.
이런 이유에서 군 안팎에서는 조사 범위를 당시 주한미군사령부와 한미연합사령부로 넓혀야 한다는 지적도 조심스럽게 흘러나오고 있다. 당시 주한미군은 평시에도 국군에 대한 작전통제권을 행사하면서 병력과 장비의 이동 및 운용계획 등을 사전에 구체적으로 보고받았기 때문이다. 군의 한 관계자도 24일 “당시 우리 군이 병력과 장비를 움직이려면 평작권(평시작전통제권)을 갖고 있던 주한미군에 상세한 계획 등을 보고한 뒤 승인을 받아야 했다”고 말했다. 따라서 주한미군이나 한미연합사에 보고 기록 등이 남아 있을 수 있다는 것이다.
이와 관련, 당시 언론 보도에 따르면 1980년 5월 22일 미 국방부는 한국 정부 요청에 따라 주한미군사령관 겸 한미연합사령관인 존 위컴 대장의 작전지휘하에 있는 일부 한국군을 군중 진압을 위해 사용할 수 있도록 동원하는 데 동의했다. 당시 계염사령관을 겸하던 이희성 육군참모총장은 위컴 대장에게 수시로 평작권 이양을 요청해 승인받은 것으로 알려졌다. 육군의 대대급 병력 운용계획까지 알렸다는 점에서 전투기 출격이 필요했다면 당연히 보고했을 것으로 추정된다.


1. 검색엔진이란? 검색엔진이란, 인터넷의 각종 사이트에 대한 정보를 보유하고 있는 데이타베이스로서 사용자가 필요한 정보를 찾기 위해 일일이 인터넷을 돌아다니지 않고도 원하는 정보를 찾을 수 있게 해 주는 것이다. 한마디로 정보의 전화번호부와 같다고 할 수 있다. 엔진을 운영하는 사람은 매일같이 새로 만들어지거나 갱신되는 정보를 분류하고 정리해서 데이터베이스화 해 준다. 변경되는 정보의 추적은 로봇 에이전트(Robot Agent)와 같은 프로그램을 이용해서 사람이 할 일을 대신하게 된다. 사실 인터넷 사용자가 많듯이 인터넷에는 정보도 워낙 많아서 찾을 때에도 정보에 따라 그에 맞는 검색 엔진을 사용하는 것이 좋다. 2.검색엔진의 필요성


여름밤의 사람 잡는 열대야와 하늘에 아주 큰 구멍이 뚫린 듯 쏟아지는 폭우 중 어느 것이 더 무서운가. 옥수역 귀신과 아무렇지 않은 얼굴로 우리 곁에 살고 있는 살인범 중 누가 더 무서운가. 이 여름, 자체 납량특집이 필요한 이들이라면 오늘 밤 폭우와 살인범의 콤비 플레이를 경험해 보자. 의 미공개 에피소드가 15회부터 매주 금요일 밤에 다시 방송된다. 혼자 방 안의 불을 모두 끄고, TV를 주시하자. 굳이 여름 호러 영화를 보기 위해 극장을 찾지 않아도 등골이 오싹하고, 심장이 덜컹하는 무서움을 느낄 수 있을 것이다. 특히 시즌 6를 마지막으로 를 떠나는 페짓 브루스터(에밀리 프렌티스 역)의 팬들은 놓치지 말 것.
BBC 엔터테인먼트 아침 5시 10분
영국 드라마의 대표적인 이름, 의 팬들을 위한 스페셜이 방송된다. 29일 새벽에 방송된 시즌2의 6화에 이어 30일 이른 새벽에는 7화 ‘바보상자 (The Idiot`s lantern)’가 방송된다. 영국 엘리자베스 여왕의 대관식이 열리는 1953년 런던을 배경으로 대관식을 앞두고 얼굴 없는 사람들이 생겨난다. 경찰은 혼란을 막기 위해 얼굴 없는 사람들을 무조건 끌고 가 가두지만 사건을 조사하던 로즈마저 얼굴을 잃는다. 연이어 국내 최초로 방송되는 은 팬들이 평소 궁금해했던 각 에피소드의 비하인드 장면과 제작진, 배우들의 코멘터리를 보여준다. 역대 최고의 인기를 구가했던 10대 닥터, 데이비드 테넌트의 모습이 그리운 이들은 오늘 아주 늦게 자거나 내일 아주 일찍 일어나자. 어차피 프라이데이 나잇이다.


매년 성탄 시즌이면 “34가의 기적”이라는 영화가 상영됩니다. 백화점에서 산타클로스 역할을 맡은 노인이 자신이 진짜 산타라고 주장해서 문제가 법정까지 번지지만. 산타의 존재를 믿는 어린 소녀의 순진함이 결국 행복한 결말을 가져온다는 가슴 따뜻한 이야기입니다.
어린 조카가 말했습니다. “엄마 선물을 크리스마스 트리 아래 갖다 놓고 산타 할아버지가 갖다 주었다고 할래요.” 이모가 물었습니다. “산타 할아버지가 있다고 믿니?” “난 안 믿지만 엄만 믿거든요.”
성탄이 되면 아이들은 산타가 정말 있느냐고 묻습니다. 그러나 어른들이 물어야 할 질문은 “성탄의 메시지를 믿느냐?” 는 것입니다.
우리는 왜 성탄을 축하합니까? 예수님의 탄생이 우리와 무슨 상관이 있습니까? 예수님이 오셨기 때문에 생활이 좀 나아지기라도 합니까? 성공이나 출세에 도움이 됩니까? 아닙니다. 예수님은 우리의 소원을 뚝딱 이뤄 주는 마술사가 아닙니다. 그는 우리가 허덕이며 지고 가는 무거운 인생의 짐을 훌떡 벗겨 주지도 않으십니다. 성탄 메시지의 핵심은 그보다 훨씬 더 심오하고, 고상하고, 근원적인 데 있습니다.
예수님이 오신 세상은 무지와 미움과 분쟁과 가난과 억압과 착취가 가득한 곳이었습니다. 어둡고 병든 사회였습니다. 그러나 예수님은 정치적 투쟁이나 혁명으로 복지사회를 건설하는 개혁자가 되려 하지 않으십니다. 그는 세상이 무지하고 혼란스럽고 괴로움이 가득해도 사랑이 가능하다는 것을 보여 주러 오신 분입니다. 환경과 형편이 어떠하든지 인간은 사랑받을 수 있고 사랑할 수 있다는 것을 몸소 증명해 보이는 것이 예수님의 목적이요 역할이었습니다. 지금도 주님은 우리가 말구유 앞에서 당신의 메시지에 귀를 기울이길 원하십니다.
성탄 메시지는 우리가 아무리 연약하고 고통 중에 있다 해도 우리는 사랑할 수 있고, 사랑받을 수 있는 존재라고 선언합니다. 우리의 처지가 어떠하든지, 얼마나 무거운 짐을 지고 허덕이든지 상관없습니다. 어떤 불행, 어떤 고난, 어떤 문제 속에서도 사랑은 자라날 수 있고 그 어떤 장애물도 뛰어 넘을 수 있다는 것입니다.
이런 동화가 있습니다. 작은 물고기가 맛있어 보이는 지렁이를 덥석 문 순간 낚시 바늘에 걸려 낚시꾼의 보트 위에 던져졌습니다. 낚시꾼들의 말소리가 들렸습니다. “이쑤시개만한 놈이야.” 낚시꾼들은 한바탕 웃더니 작은 물고기를 연못에 던져 버렸습니다.
작은 물고기는 놀림감이 된 것이 분했습니다. “좋아. 이 연못에서 제일 큰 고기가 되고 말거야.” 작은 물고기는 닥치는 대로 먹었습니다. 자꾸 자라났습니다. 마침내 연못에서 제일 큰 물고기가 되었습니다. 어느 날 낚시꾼들이 다시 왔습니다. 큰 물고기는 서슴지 않고 미끼를 물었습니다. 드디어 자신이 1등이 된 것을 알 수 있었습니다. 낚시꾼들이 이렇게 큰 고기는 본 적 없다고 감탄하는 소리를 들었습니다.
“그러면 그렇지. 이젠 아무도 날 비웃지 못할 걸.” 낚시꾼들을 죽은 고기를 박제로 만들어 나무판에 고정시켜 벽에 걸었습니다. 밑에는 이런 쪽지를 붙였습니다. “올해 최고의 물고기.”
제일 커야 하고, 가장 높아야 하고, 항상 1등을 해야 한다고 생각하는 사람들이 있습니다. 이기기 위해 필요하면 낚시 바늘보다 더한 것이라도 삼킬 수 있다고 여기는 사람들입니다. 슬픈 일입니다. 패배자와 꼴찌가 되지 않으려면 낚시 바늘도 삼켜야 한다는 가치관이 세상에 가득합니다. 그러나 성탄 메시지는 누가 패자이고, 누가 진정한 승자인가를 명백하게 말해 줍니다.
예일 대학 문학부의 에인 랜드 교수는 “현대인의 태도를 성경에 비추어 보면 이렇게 말할 수 있다. ‘아버지 용서하소서. 무엇을 해야 할지 모르는 것을 용서하소서. 그리고 아무 말도 하지 말아 주소서.’”
이 시대의 표준을 따르면 승자는 하나님으로부터 아무 말도 듣기를 바라지 않는 자입니다. 반면에 패자는 하나님으로부터 무슨 말인가를 항상 듣기를 바라는 사람입니다. 그래서 그들은 말구유 앞에 겸손하게 섭니다. 성탄 메시지를 받으려고 귀를 기울입니다. 스스로 물어보시기 바랍니다.
내가 남을 위해 해준 일은 잊어버리고, 남이 나를 위해 해준 일은 기억하기를 바랍니까?
세상이 내게 진 빚은 잊어버리고, 내가 세상에 진 빚은 잊지 않으려고 합니까?
내 권리는 뒤로 미루고, 내 책임을 앞세우기를 기뻐합니까?
내 목표가 인생에서 무엇을 취하려는 것이 아니고, 인생을 위해 무엇인가 보태려는 것입니까?
일등이 되려고 낚시 바늘이라도 삼키려고 두리번거리는 것이 아니라, 화해와 용서와 선의의 씨앗을 심기 위해 항상 주변을 살피는 삶의 자세를 가지려고 합니까?


한국영화 역사상 최초로 칸 영화제 황금종려상의 영광을 차지한 '기생충'을 감상했다. 봉준호 감독 특유의 섬세한 디테일이 제대로 살아있었다. 부잣집 가족과 가난한 집 가족들의 만남을 재미있게 그려낸 작품인데 블랙코미디의 형식을 띄고 있긴 하지만 유치하지 않아 보는 내내 몰입하게끔 만드는 즐거운 영화였다. 영화 '기생충' 후기 이 영화는 봉준호 감독의 7번째 장편 영화다. 마더,괴물,살인의추억,옥자 등등 굵직굵직..
휴가철을 맞아 예전 dvd들을 정리하다 눈에 띈 1996년작 '데이라잇'. 실베스터스탤론이 주인공으로 나오는 재난영화다. 개봉당시에 너무 재미있게 봤었던 기억이 떠올라서 오랜만에 다시 감상했다. 개봉당시 서울기준 43만명 정도 들면서 나름 히트했던 작품이었다. 영화 '데이라잇' 후기 이 영화는 미이라3 황제의무덤,더보이넥스트도어,분노의 질주등을 연출한 바 있는 롭 코헨 감독의 작품이다. 실베스터 스탤론, 에이미 브..
오랜만에 영화 블라인드를 봤다. 블라인드라는 제목의 영화는 전세계적으로 엄청 많이 나와있는데, 오늘 포스팅할 영화는 김하늘, 유승호 주연의 2011년 개봉 한국영화 '블라인드'다. 사고로 앞을 볼 수 없는 전직 예비경찰과 양아치 청년이 힘을 합쳐 연쇄살인범과 맞서는 내용이다. 시각장애인이 목격자라니.. 뭔가 말이 안되는 듯 하면서도 호기심이 생기는 흥미로운 소재라 개봉당시 극장에서 재미있게 봤었는데, 오랜만에..
요즘들어 너무 어둡고 칙칙한 영화들만 보다보니 점점 감정이 메말라지는 느낌이 들었다. 잔잔하고 따뜻한 힐링영화를 보고 싶어서 고른 영화가 바로 '시애틀의 잠못 이루는 밤'. 영어 제목은 Sleepless In Seattle 이다. 로코물의 여왕 맥라이언과 미국의 국민배우 톰행크스가 주연으로 나온 작품으로 한국에서는 1993년 12월 18일에 개봉한 바 있다. 나이가 어려 극장갈 돈이 없어서 개봉당시엔 못봤다가 나중에 변두리 2본동..
오늘은 간에 좋은 음식에 대해 알아볼까 합니다. 우리 몸의 신체기관 중 중요하지 않은 부분이 어디가 있겠냐만은 그중에서도 간은 우리 몸에서 면역,해독,대사 등과 밀접한 연관이 있는 중요한 곳이기 때문에 간 건강의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 과한 음주나 스트레스, 혹은 바이러스 등으로 인해 현대인들중에 간 건강이 나빠지신 분들이 많은데요. 간 기능 회복에 도움을 주고 간 건강을 유지하는데 좋은..
오늘은 노니(Noni)라는 음식에 대해 알아볼까 합니다. 노니는 과일의 한 종류로 예로부터 약용으로 많이 사용된 바 있는데요. 동남아,하와이 등이 주 생산지인 식물입니다. 특유의 냄새때문에 별로 안좋아하시는 분들도 많긴 하지만 요즘은 먹기 좋게 가루나 환 형태로 가공된 제품들이 많아서 편하게 이용할 수 있게 되었는데요. 본격적으로 노니의 다양한 효능들과 부작용에 대해서 알아보겠습니다. 노니의 효능 피부미용 노..
오늘은 신장에 좋은 음식을 알아보도록 하겠습니다. 흔히 콩팥이라고 불리기도 하는 신장은 우리몸에서 정말 중요한 장기중의 하나인데요. 체내 노폐물을 걸러주는 역할 뿐 아니라 우리몸의 산성도,수분량을 유지하는 기능도 하고 혈압유지와 내분비기능에도 관여하기 때문에 신장 건강은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 본격적으로 신장에 좋은 음식들에 대해서 자세히 알아볼텐데요. 꾸준히 잘 섭취하셔서 건강한 생활 누..
오늘은 장염에 좋은 음식에 대해 포스팅 해볼까 해요. 장염은 쉽게 말해 장에 염증이 생긴것을 의미하는데요. 장염의 원인은 바이러스나 세균등이 장을 자극해 생기기도 하고, 맵고 짠 음식을 섭취하면서 자극을 받아 생기기도 합니다. 장염 증상을 보면 몸에 열이나고 설사나 구토가 동반되며 몸의 기운이 쭉쭉 빠져서 일상생활을 영위하기가 매우 힘들어지죠. 가벼운 장염의 경우 장염에 좋은 음식들을 통해 증상을 완화시키고..
오늘은 잡는 꿈 해몽에 대해서 알아보겠습니다. 꿈을 꾸다보면 물고기를 잡는다던지, 모기를 잡는다던지 등등 뭔가를 잡는 꿈을 꾸는 경우가 있죠? 꿈 해몽이 항상 획일적인 게 아니라 어떤 것을 잡았느냐에 따라 다양하게 해몽이 가능한데요. 여러가지 상황별 잡는 꿈 해몽에 대해서 알려드리도록 할게요. 잡는 꿈 해몽 돼지를 잡는 꿈 돼지를 잡는 꿈은 복권이나 횡재수, 뜻하지 않은 재물운을 의미하는 꿈입니다. 좋은 길몽..


마이크로스트레티지의 부사장 겸 CTO인 팀 랑은 “마이크로스트레티지 10.10의 최신 기능들은 마이크로스트레티지가 고객들에게 차세대 기업 분석 기능을 제공하기 위한 노력의 산물이며 이를 통해 고객들은 성장 기회를 포착하고, 복잡한 비즈니스 문제를 해결하며, 실제 결과를 도출할 수 있다”고 말했다.
마이크로스트레티지는 데이터를 보고 분석할 수 있는 새로운 방법인 도시어(Dossier)를 사용자에게 소개했다. 도시어의 인터페이스는 데이터를 챕터와 페이지의 대화식 형식으로 제공하며, 사용자는 목차 메뉴를 사용해 원하는 데이터를 빠르게 탐색할 수 있다. 이는 본질적으로 책을 읽는 것과 같아 별도의 교육없이 누구나 쉽게 사용할 수 있어 데이터 탐색 및 분석을 한층 쉽게 지원한다.
데이터 디스커버리 및 시각화 툴인 마이크로스트레티지 데스크톱은 10.10에서 완전히 새로운 인터페이스와 향상된 성능을 제공한다. 사용자는 PC와 맥에서 모두 사용할 수 있는 클라이언트를 통해 80개 이상의 데이터 소스에 연결할 수 있으며, 사용하기 쉬운 관련 문서 기능을 이용해 데이터의 스토리를 시각적으로 표시할 수 있다. 최신 마이크로스트레티지 데스크톱은 홈페이지에서 무료로 다운로드 받을 수 있다.
마이크로스트레티지 10.10는 마이크로스트레티지 제품 라인에 마이크로스트레티지 워크스테이션(Workstation)이 새롭게 추가됐다. 쉽고 빠르게 확장 가능한 엔터프라이즈 콘텐츠를 작성 및 유지 관리하고 사용자와 그룹을 생성하며, 보안 역할을 할당할 뿐만 아니라 비즈니스 팀을 위해 데이터 매시업을 예약하고 게시할 수 있는 기능을 관리자와 콘텐츠 개발자에게 제공했다.


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컨테이너하우스 카페. 비용적으로도 부담이 없는 컨테이너하우스 카페는. 많은 창업자들이 선택하는 방향 입니다. 컨테이너하우스 카페는 이색적인 느낌이 돋보여. 더욱 매력적이게 다가오는데요 데이트 장소로도. 유명하고 지나가는 사람마다 쳐다볼 수밖에. 우진컨테이너에서 소개해드리는 독특한 모듈하우스 입니다 ^^ 뉴욕에있는 불모의 사막 한가운데에 위치한 뉴욕 mos 건축가들은 야외 미술관에서 자금을 조달하고 건축한 집을 설계했습니다. sips 구조적 절연 패.
[건축=디아티스트매거진] 1 2m 컨테이너 2 개를 이어 붙여 만든 감각적인 ‘ 컨테이너 하우스 ’ 가 세련된 건축미를 자랑하며 시선을 모으고 있다. 브라질 상파울루에 위치한 60m²18 평 크기의 이 집은 기존의 컨테이너 주택과 차별화된 디자인으로 컨테이너 주택의 새로운 가능성을 보여주고 있다. ©Lorena Darquea Schettini ©Lorena Darquea Schettini 모던하고 감각적인 친환경 컨테이너 하우스가 새로운 주거문화를 제시하며 화제를 모으고 있다. 버려진 폐컨테이너를 재활용해 만든 친환경 컨테이너 하우스. 자투리땅을 이용한 독특한 디자인의. 그럼 컨테이너 하우스의 실제 생활은 어떨까? 대부분 사람이 머무는 컨테이너는 점포, 사무소, 창고를 떠올린다. 그래서 컨테이너 주택은 살기 힘들 것으로 생각하기 쉽지만, 막상 제대로 지은 컨테이너 주택에서 살다 보면 쾌적한 삶을 영위할 수 있다. 컨테이너 간판은 경쟁력 있는 디자인을 선사 합니다. 컨테이너 간판은 생소한 아이템입니다. 요철 간판의 컨테이너 주문은 서진에게도 생소한 단계 입니다. 그러나, 소통의 의지를 가지고 있는 몇안되는 업체라고.
오늘은 컨테이너 하우스를 짓고 싶지만 컨테이너만으론 부족하다! 또는 집을 짓고 싶은데 컨테이너 골 같은 독특한 포인트가 있었으면 좋겠다! 생각하시는 분들을 위하여 컨테이너알파 스틸하우스. [컨테이너 하우스] 아일랜드 시골에 지어진 독특한 컨테이너 하우스 멀리서 봐도 시선을 확 끄는 형태의 이 독특한 컨테이너 하우스는 2014년 아름다운 아일랜드 교외에 지어졌습니다. 이 건축가는 이 지역에서.
2019. 12. 24. - Pinterest에서 a94065566님의 보드 "컨테이너 집 디자인"을를 팔로우하세요. 컨테이너 집 디자인, 컨테이너집 및 집 디자인에 관한 아이디어를 더 확인해 보세요.
이 대단한 컨테이너 디자인을 보십시오, 멋지지 않습니까? 뒤의 배경과 같은 그림에 거대한 사람을 그려 마치 거인이 나타난 것 같습니다! 이런 미술작품을 컨테이너 조립했을 때 크기로 만든 것은 정말 엄청납니다.
Location: 경기도 양평 Area: 건축연면적 약 50평형의 2층 규모 컨테이너하우스서비스면적 포함데크 내부 공간 구성의 효율성을 우선으로 컨테이너 블록 조합을 하여 독특한 매스형태로 디자인 된 하우스 ".
컨테이너 주택의 가장 큰 장점을 꼽자면 기동성을 들 수 있다. 컨테이너는 처음부터 보관과 운반을 목적으로 만들었으므로 이동이 쉽다. 예컨대 전원주택에 알맞은 대지를 찾았다면 미리 제작한 조립식 컨테이너. 집, 카페, 문화복합공간이 된 네모 박스컨테이너의 변신은 무죄, 작성자-이승연, 요약-컨테이너, 그 사전적 의미는 다음과 같다. ‘화물을 능률적이고 경제적으로 수송하기 위해 사용하는 상자형 용기출처 두산백과.’ 화물 수송에 용이한 장점.
컨테이너 아키텍처는 국소 주택의 아파트와 같은 것이 아닌, 오늘날 건물에서 가장 인기 있는 것입니다. 운반하기 쉽고 환경친화적인 재사용 및 재활용 컨테이너 건물은 미래지향적인 홈입니다.
컨테이너하우스가격 은 그럼 어떨까요?. 콘테이너를 이용해서 건축을 진행하는 분들의. 이야기를 들어보면 독특한 디자인 때문에. 보다 큰 광고효과를 누리기 위해서 제작을 맡기시는. 분들도 계시고 손쉽게 제작이 가능해서 의뢰를 하는 분들도.
컨테이너하우스 최고 인기 이미지 25개 콘테이너 하우스, 작은.
파라다이스를 꿈꾸는 행복한 오렌지. 기존의 평범한 컨테이너 하우스 디자인에서 벗어나 흑백으로 꾸민 외관이 눈길을 끄는 집이다. 또한, 3층으로 쌓아 올린 집은 구조적인 안정성과 더불어 넓은 실내공간도 돋보인다. 그럼 사진과 함께 집을 살펴보며 기발한 디자인 아이디어를 모아볼 차례다. 박스나인하우스는 컨테이너하우스, 모듈러주택, 이동식주택, 이동식목조주택 등 다양한 이동식주택을 디자인/설계/시공하는. 리스트 예시: 게시물이 존재할 경우 3건을 노출합니다. 카테고리 없음 진주조립식주택 / 원하는 장소에 원하는 규모로 필요한 공간을 만들 수 있는 모듈하우스의 장점 / 사천컨테이너 우진컨테이너에서 소개해드리고 있는 해외의 다양한 조립식주택, 이동식주택 겸 모듈하우스 사례 입니다^^ 모듈 식. 싱가포르인 두 친구의 독특한 한국여행, 컨테이너 하우스에서의. 하물며 건물을 설계하고 디자인 한 건축가가 호스트라니,. 오는 길까지 친절하게 안내해주고 숙박 내내 꼼꼼하게 챙겨줬던 게스트하우스 호스트가 이 건물을 설계한 건축가일 줄이야.


새로운 기술은 계속 생겨난다. 문제는 모든 기술이 진정으로 가치 있지는 않다는 점이다. 관건은 조직에 실질적인 가치를 제공할 잠재력이 있는 구체적인 도구를 정확히 찾아내는 것이다.
기업들이 굳이 앞설 필요가 없었던 시절이 있었다고 IT 컨설팅 기업 EY 아메리카스 어드바이저리(EY Americas Advisory)의 디지털 트랜스포메이션 공간 책임자 우디 드릭스가 말했다. 위험, 비용, 얼리어답터의 고통을 안는 역할을 경쟁사에서 떠넘기던 시절이다. 하지만 이제 흐름이 바뀌었다. 그는 “오늘날 우리가 목격하고 있는 혁신과 파괴의 속도가 증가하면서 패스트 팔로워 비즈니스 및 기술 전략은 곧 과거의 유물이 수도 있다”라고 말했다.
경쟁 우위를 구축하고 유지하기 위해 신기술을 도입하는 것이 점차 중요해지고 있지만 먼저 선구자의 위험과 가치를 신중하게 고려해야 한다. 배치하는 신기술이 약속된 이점을 십분 활용할 수 있도록 하는 방법을 살펴본다.
1. 비즈니스 가치를 찾아내라
기술 프로젝트는 명확한 비즈니스 가치에 집중해야 한다고 드릭스가 말했다. 그는 “새로운 기술이 도입되고 적용되는 속도를 고려하면 더욱 중요하다. 새로운 기술 진행 결정의 핵심은 원하는 비즈니스 결과를 달성하도록 돕는 능력이다”라고 지적했다.
전문서비스 기업 딜로이트의 CCSO(Chief Cloud Strategy Officer)인 데이비드 린시컴은 잠재적인 비용 절감을 확인해야 한다고 강조했다. 그는 “감소할 수 있는 비용 등의 명백한 절감 뿐 아니라 민첩성과 TTM(Time To Market) 압축의 가치 등 정의하기 어려운 소프트 비용도 포함된다”라고 설명했다.
가치를 판단하기 위해서는 기술이 해결할 수 있는 비즈니스 문제를 해결한 후 문제를 해결함으로써 얻는 이점을 판단해야 한다. 린시컴은 “이런 유형의 ROI 분석은 광고 여부에 상관없이 모든 기술 검토 시 실시해야 한다”라고 조언했다.
또한 기술의 잠재적인 비즈니스 가치를 추정할 때는 현실적이고 의심이 많아야 한다. 새로운 기술은 만병통치약으로 비쳐지는 경우가 많다고 DHLC(Deborah Heart and Lung Center)의 부사장 겸 CIO 리치 템플이 지적했다.
그는 “신기술의 경우 미묘한 워크플로 문제를 효과적으로 해결할 수 있는 수준까지 성숙했던 사례가 그리 없다는 사실을 기억하라. 비즈니스 책임자들이 기술 평가를 수행하도록 해야 한다. 기술 공급자가 평가를 주도하면 함정에 빠지기 쉽다”라고 설명했다.
2. 조언과 지원을 구하라
신기술 배치에 영향을 받는 모든 IT 및 비즈니스 영역은 평가 과정에 참여할 기회가 주어져야 한다고 기술 자문 기업 포티엄 파트너스(Fortium Partners)의 동부 사업부 파트너 마이클 게이브리얼이 조언했다. 그는 “누가 영향을 받고 누가 필요한지 파악함으로써 지원 또는 후원을 제공해야 하는 사람과 협력할 수 있다”라고 말했다.
가능한 경우 외부의 관점과 의견을 구하는 것도 좋은 생각이라고 LMI(Liberty Mutual Insurance)의 CIO 제임스 맥글레논이 조언했다. 그는 “필요한 정보를 항상 얻을 수는 없지만 성공적 배치 사례 등에 대한 통찰을 얻을 수 있는 경우가 많다. 우리는 제품이 비즈니스를 위한 추가적인 역량을 제공하거나 비용 절감 목표에 도달할 때까지 얼마나 소용되는지 등 TTV(Time To Value)에 대한 질문을 던지곤 한다”라고 설명했다.
IT 분야의 보고서, 기사, 산업 그룹이 제공하는 신기술 정보 특히 유용하고 무료인 경우가 많다. 린시컴은 “우리는 쉽게 정보를 얻을 수 있는 세계에 살고 있으며 기술에 대한 이해가 없으면 실수로 인해 비용이 발생하게 된다”라고 말했다.
3. 논리적이고 정확하게 계획하라
국제 IT 거버넌스 협회인 ISACA의 부회장이자 보안 및 프라이버시 지침을 제공하는 스위스 기업 포르파 컨설팅(Forfa Consulting)의 CEO 롤프 폰 뢰씽은 “계획 시 최종 목표를 정의하고 길을 인도하는 로드맵을 구축하라. 목표가 자꾸 바뀌어서는 안 된다”라고 말했다.


기간제교사 노조설립 반려 문재인 정부 규탄 ILO 제소 기자회견. ⓒ 전국기간제교사노동조합
10월 16일 오전 11시 청와대 앞에서 전국기간제교사노동조합(이하 기간제교사노조), 기간제교사 정규직화를 지지하는 공동대책위(공익인권법재단 공감, 노동당, 노동자연대, 노동자연대학생그룹, 녹색당, 대한불교조계종 사회노동위원회, 사회변혁노동자당, 사회변혁노동자당 학생위원회, 전국불안정노동철폐연대, 평등교육실현을 위한 전국학부모회, 평등노동자회, 현장실천사회변혁노동자전선), 노동법률단체(노동인권실현을 위한 노무사모임, 민주사회를 위한 변호사모임 노동위원회,민주주의법학연구회, 법률원(민주노총·금속노조·공공운수·서비스연맹)
전국불안정노동철폐연대 법률위원회 공동주최로 기간제교사노조 설립신고를 반려한 한국정부를 국제노동기구(ILO) 결사의 자유위원회에 제소하는 기자회견을 개최했다.
전국기간제교사노조는 기간제교사의 노동조건 개선과 사회·경제적 지위 향상을 위해, 2018년 1월에 설립되었다. 2018년 7월에 한국정부에 노조설립신고서를 제출하였지만, 고용노동부는 ‘노동조합 대표가 현재 교원이 아니며, 계약의 종료 혹은 해고되어 구직 중인 기간제교사의 노조 가입을 허용하고 있다’는 이유로 설립신고서를 반려했다. 2019년 5월에 다시 제출한 노조설립신고서도 같은 이유로 다시 반려되었다.
ILO 결사의 자유위원회는 전교조가 제소한 제1865호 한국사건(진정일: 1995. 12. 14.)과 관련하여, 1996년부터 최근까지 여러 차례에 걸쳐 한국 정부에게 해고자와 실업자가 조합원 자격을 유지할 수 없도록 하고 있는 노조법 제2조 제4호 (라)목의 폐지를 권고하였고, 또한 해직자의 조합원 자격을 제한하는 교원노조법과 공무원노조법상의 관련 조항에 대해서도 그 폐지를 권고한 바 있다. 정부가 전국기간제교사노조의 설립신고를 반려한 법률은 이미 결사의 자유위원회가 여러 차례 폐지하도록 권고한 내용이다.


요즘 사람들 사이에 가장 많이 회자되는 분야인 것 같습니다. 최근 푸드테크라는 단어가 등장하면서, 음식 산업을 IT기술을 활용해 혁신하고 있는 기업들이 집중 조명 받고 있는데요.
푸드테크 분야라고하면 기존 배달 음식 주문 플랫폼, 배달 안 되던 프리미엄 맛집 배달, 맛집 정보, 식당 예약, 픽업 오더, 신선 식품 배송, 레시피 공유 및 큐레이션 서비스 등을 이야기할 수 있겠습니다.
곧 크리스마스 시즌이라서 이렇게 배색한 거 아님 (그림=패스트트랙아시아)
이 중 가장 널리 퍼져있으면서도 익숙한 분야, ‘음식 배달 시장’에 대해 이야기하고자 합니다. 음식 주문과 배달, 이 기본적인 형태에서 조금씩 변화하는 새로운 움직임이 현재 전 세계적으로 태동하고 있기 때문입니다.
먼저 짚어볼 분야는 기존 배달 음식 주문 플랫폼 서비스인데요. 주문 단계에만 초점을 맞춰 피자, 치킨 등 기존에 전화로 주문해 먹던 음식점의 정보를 디렉토리 형태로 모아서 보여주고, 주문까지만 담당하며 배달은 음식점 자체 인프라를 활용하는 것이 특징인데요. 배달 음식점 입장에서는 기존 전화 주문 방식을 웹과 모바일 기반의 플랫폼으로 확장하면서 더 많은 주문을 확보할 수 있는 마케팅 채널로 활용할 수 있게됐습니다.
우리 주변에서 찾아볼 수 있는 기업으로는 우아한형제들의 배달의민족, 딜리버리 히어로의 요기요, 배달통 등이 여기에 속하겠네요.
외국에는 비슷한 서비스로 그럽허브(Grub Hub), 저스트잇(JustEat) 등이 있습니다. 1세대 서비스의 대표 주자라고 할 수 있는 그럽허브(Grub Hub)는 2004년 미국에서 시작한 음식 주문 대행 서비스로, 배달 서비스를 디렉토리 형태로 모아서 소비자와 음식점을 연결해주는 일을 10년 간 해왔습니다. 그렇게 꾸준히 성장하다 2014년 4월 4일 뉴욕 증시에 기업가치 20억 달러(한화 약 2조 1,000억 원)로 상장했는데요. 최근 성장이 조금씩 정체되면서 분기별 총수입과 총이익도 조금씩 하락하는 양상을 보이고 있습니다.
(표=패스트트랙아시아, YAHOO! FINANCE)
저스트잇(JustEat)의 경우도 그럽허브와 비슷하게 2001년 덴마크에서 시작한 1세대 서비스인데요. 저스트잇은 영국을 중심으로 성장해 2014년 4월 3일 런던 증시에 기업 가치 15억 파운드(한화 약 2조 6,000억 원)에 상장했습니다. 저스트잇은 전 세계 13개 국가에서 식당과 고객을 연결하고 있는데요, 음식점에서 등록비 699파운드를 내고 저스트잇에 가입하면 600만 명 이상의 사용자에게 노출되는 효과를 누릴 수 있습니다. 현재 등록된 음식점 수만 3만 6,000개라고 합니다. 현재 성장세는 그럽허브보다는 나은 축에 속하지만 서비스의 확장에 따른 성장이라기보다는 다른 지역의 동일한 사업 모델을 인수하면서 성장하는 모습을 보이고 있습니다.
(표=패스트트랙아시아, JUST EAT Financial highlights)
두 회사 모두 지난 10년 간 폭풍 성장을 하다가 그 성장세가 주춤하는 것 같더니 요즘은 조금씩 하락하는 것 같아 보여요. 상대적으로 새로운 형태의 서비스가 파죽지세로 치고 올라오기 때문일까요? 최근 기존 배달 음식 주문 플랫폼과는 조금 결이 다른 움직임이 곳곳에서 포착되고 있습니다.
이 움직임의 핵심은 ‘배달되지 않는 맛집’을 발굴하고, 기존의 주문에서 끝나는 것이 아니라 배달까지 전담한다는 점인데요. 이 서비스는 주문 플랫폼을 구축하고 운영할 수 있는 소프트웨어적 역량과 배송 서비스를 제공할 수 있는 업무 역량을 동시에 갖춰야한다는 점에서 앞서 소개해드린 서비스와는 완전히 다릅니다. 그래서 이제부터는 앞선 기존 배달 주문 플랫폼 서비스를 1세대, 이제 소개해드릴 서비스를 2세대라 표현하고자합니다.
이 2세대 음식배달 서비스는 다양한 음식점 네트워크와 배달을 담당하는 라이더 인력풀을 동시에 확보해야한다는 점에서 사업의 진입장벽이 비교적 높은 편입니다. 그렇지만 일단 이 장벽을 뛰어넘고, 2세대 음식배달 서비스를 하게되면 기존 배달앱 처럼 수수료에 대한 가맹점 사장님들의 반발이 덜한 편입니다. 배달 매출 자체가 없던 음식점에 새로운 매출을 만들어주기 때문인데요,
최근에는 소비자들의 잠재 수요도 컸다는 것이 확인되고 있습니다. 이러한 2세대 서비스의 경우, 기존 배달되지 않던 맛집 음식을 주문해 먹을 수 있다는 프리미엄에 대한 대가로 ‘배달팁’을 부과하는데요. 이 ‘배달팁’이 존재함에도 불구하고, 일반적인 커머스보다 높은 재구매율과 구매 전환율을 기록하고 있습니다.
외국 시장을 한 번 볼까요? 2세대 서비스로 도어대쉬(DoorDash), 딜리버루(Deliveroo), 테이크잇이지(Take Eat Easy) 등을 2세대 서비스로 분류할 수 있습니다. 도어대쉬는 미국 팔로알토에 헤드쿼터를 둔 스타트업으로, 주요 도시의 지역별 유명 레스토랑 메뉴를 ‘30분 내 자체 배송’이라는 슬로건 아래 2세대 서비스를 운영하고 있습니다. 최근 편의점까지 배달 분야를 확대해 프리미엄 서비스를 제공하고 있다고해요. 작년 1,730(한화 약 201억 원)만 달러의 시리즈 A 투자 유치에 성공하더니, 올해 5월에는 4,000만 달러(한화 약 465억 원)의 후속 투자유치에 성공했습니다.
런던에도, 폭풍 성장하고있는 2세대 서비스 스타트업으로 딜리버루(Deliveroo)가 있는데요. 딜리버루 역시 기존에 배달되지 않던 고급 레스토랑 음식을 온라인으로 주문 받고 배달을 해주는 서비스 입니다. 딜리버루의 경우 지난 2015년 1월 2,500만 달러(한화 약 300억 원), 7월 말에는 7,000만 달러(한화 약 814억 원)를 투자받았는데 최근 11월에는 무려 1억 달러(한화 약 1,163억 원)의 후속 투자 유치에 성공해 시리즈D 라운드를 마무리했습니다. 딜리버루에는 ‘드라이버(driver)’라고 불리는, 음식을 배달해주는 라이더가 무려 천여 명이라고 해요. 프랑스에는 테이크잇이지(Take Eat Easy)라는 2세대 서비스가 고속 성장 중인데 테이크잇이지 역시 대규모 투자유치에 거듭 성공하며 시장의 기대를 받고 있습니다.
(표=패스트트랙아시아, Crunch Base)
투자 유치 성과를 통해 2세대 서비스를 둘러싸고 있는 성장에 대한 전 세계적인 기대를 확인할 수 있었는데요, 국내로 한번 들어와 볼까요? 국내에서는 2011년부터 ‘푸드플라이’ 서비스를 시작한 플라이앤컴퍼니를 선두로, 최근 ‘배민라이더스’라는 이름으로 2세대 서비스를 시작한 배달의민족 등이 있습니다.
’레스토랑에 날개를 달다’라는 슬로건 아래 2세대 서비스를 제공하고 있는 푸드플라이
플라이앤 컴퍼니 임은선 대표는 한 매체와의 인터뷰에서 이러한 1세대와 2세대 서비스의 차이에 대한 명확한 기준을 제시했습니다.
“크게 보면 온라인으로 배달한다는 면에서 같아보이지만 사실은 소프트웨어와 하드웨어의 차이처럼 서로 매우 이질적인 시장이다.”
더불어 이렇게 자신감 넘치는 생각을 전하기도 했는데요.
“배달 대행업은 마치 물류 서비스와 같이 오프라인 관리까지 책임지고 하는 사업이라 기존 배달앱 업체들이 뛰어든다고 해도 사실 위협적으로 보이지 않는다”
이 같은 자신감의 근거는 얼마 전에 만난 13억 9,000만 달러(한화 1조 6천억 원) 투자 유치의 주인공 딜리버리히어로와의 시간때문이었다고하는데요.
최근 플라이앤컴퍼니는 푸드플라이 서비스와 관련해 딜리버리히어로와 가벼운 미팅 시간을 가졌습니다. 딜리버리히어로에게 푸드플라이의 지표를 이야기해준 바, 딜리버리히어로 측은 한 시간에 4~5개 배달이 가능한 시장은 한국이 거의 유일한 것 같고 한국의 문화, 인구 밀도 측면에서 글로벌 기업의 벤치마킹의 대상이 될 수 있다며 놀라워했다고해요.
통계청이 추산한 자료에 따르면 배달이 되지 않는 음식점은 45~50조 시장을 형성하고 있습니다. 거대한 시장 규모 아래 고객에게는 프리미엄 맛집 배달이라는 효용을 강화한다는 점, 음식점 운영자에게는 오프라인 매장을 온라인에 하나 더 내준다는 측면에서 수익과 상생 모델을 동시에 가지고 있다고 할 수 있습니다.
그러나 이 시장에 진입하는 것이 퍽 쉬운 일은 아닐 것 같습니다. 1세대와는 달리 물류 오퍼레이션에 대한 전문성을 가지고 있어야한다는 점이 후발 주자에 대한 높은 진입장벽으로 작용할 것 같은데요, 그래서 먼저 시작한 사람이 우위를 잡기 쉽고, 그렇게 획득한 우위는 오래갈 것 같습니다.


디펜딩챔피언 마쓰야마 히데키가 말레이시아에서 열리는 CIMB클래식에 출전하느라 대회에 결장하면서 이 대회의 우승 예측이 분분하다. 일본 미디어들은 직전 대회인 혼마투어월드컵에서 우승한 미야자토 아이의 오빠인 미야자토 유사쿠를 가장 유력한 우승 후보로 꼽았다. 미야자토는 지난주 일본 역사상 처음으로 노보기 플레이를 펼치면서 시즌 3승을 거뒀다. 이에 따라 상금 1억엔 돌파를 눈 앞에 둔 9927만엔으로 상금 선두에 올라 있다.
반면, 일본오픈에서만 유독 강한 면모를 보인 선수가 상금 7위의 이케다 유타다. 2014년 이 대회에서 우승한 이케다는 2015년과 지난해에도 2위를 2번 기록했다. 마지막 날 챔피언조에는 항상 그가 있었다. 지난해 JGTO 상금왕인 이케다는 올해는 전반까지 미국PGA투어에 전념했다. 8월에 일본 무대로 복귀해 출전한 RIZAP KBC오거스타에서 첫승을 거두고 이어 한달 뒤에 열린 ANA오픈에서 2승을 거두었다. 올해 30살인 이케다는 체력 훈련을 강화하면서 지난해보다 평균 20야드가 늘어난 긴 비거리(302.68야드)를 내는 장타자로 거듭났다.
현재 JGTO 상금 2위(8552만엔)의 코다이라 사토시도 주목해야 할 우승 다크호스다. 코다이라는 2년전 이케다에 이어 이 대회 2위로 마쳤다. 하지만 2015년에는 이케다와의 경쟁 끝에 우승했고 지난해도 6위에 오르는 등 일본오픈에서 3년 연속 톱10 상위권에 들고 있다. “일본오픈은 매년 우승 목표인 대회”라고 당찬 소감을 말했다.


직장을 다니면서 불안감을 안고 사는 이유는 언젠가는 현재의 직장을 떠나야 함을 잘 알고 있기 때문이다. 당장 내일일 수도 있고 10년 뒤가 될 수도 있다. 하지만 변치 않는 월급쟁이의 정해진 숙명은 ‘언젠가는 지금의 회사를 떠나는 것’이다. 아무리 회사를 오래 다닌다고 해서 그 회사가 내 회사가 되지는 않는다. 그래서 회사를 물려 받을 사람이 아니라면 직장인들은 언제나 이직을 준비해야 한다.
물론 자신의 업무가 대한민국에서 아무도 대신 할 수 없는 대체 불가능한 일이라면 이직에 대해서 고민하지 않아도 된다. 그런 사람들은 현재 일하는 곳에서 계속 있고 싶다면 있고, 이직을 하고자 한다면 별 고민 없이 회사를 옮기면 된다. 그리고 당신이 그런 사람이라면 이 글을 더 이상 읽지 않아도 괜찬다.
이직(移職)은 동일한 업무를 기반으로 같은 업종으로 회사를 옮기는 것이고, 전직(轉職)은 이전까지 하던 업무와 완전히 다른 업무로서 직업을 바꾸는 것이다. 예를 들면 다음에서 개발자로 일하다가 네이버의 개발자로 옮긴다면 이직이지만, 다음에서 개발자로 일하다가 네이버의 기획자로 옮긴다면 전직이다.
동일업무라는 측면에서 보았을 때 통신사에서 마케팅을 담당하다가 전자회사의 마케팅을 담당한다면 업종은 달라졌지만 이직이라고 할 수 있다. 하지만 대개 업무의 유사성이나 연속성 등을 고려할 때 하던 업무를 가지고 같은 업종 내에서 이직하는 것이 여러모로 유리하다.
변화가 느린 제조기반의 보수적인 직종이나 회사에 다니는 직장인들은 이직의 기회가 별로 없다. 이런 회사들은 아예 다른 업종으로 전직을 하는 것을 가능해도 같은 업종에서의 이직은 수월하지 않다. IT업계 사람들은 앞서 말한 보수적인 업종과 달리 변화가 빠른 업계의 특성 상 이직의 폭이 넓고 전략적으로 활용할 여지가 많다. 즉 IT분야가 제조업 보다는 이직의 효용성이 높다.
이직과 전직은 시기도 다르다. 전직의 시기는 자신이 준비된 때면 언제든 가능하다. 내가 전직을 지원하는 직장에서 새로운 업무에 대한 경험이 없음에도 입사를 허용하면 언제든지 오케이다.
전직이란 이전 경력과의 단절과 포기를 의미한다. 새로운 업무에 대한 열정을 보여주고 설득을 하든, 공무원 시험에 통과를 하거나 아버지 회사를 물려받든, 어떤 방법이건 간에 전직할 회사로 들어갈 준비가 끝난 시점이 바로 전직할 때이다. 전직을 마음 먹는다면 사실 빠르면 빠를수록 좋다.
이직은 경력 연차에 따라 시기도 다르고 전략도 다르다. 이직 시기에 따라 전략이 다른 이유는 직장인을 대하는 회사의 입장이 연차에 따라 다르기 때문이다. 신입사원은 회사의 전력에 도움이 되지 않고 비용만 들어가는 존재이지만 2~3년 후에 써먹기 위해 투자를 한다. 이들이 3년차 정도가 되면 비로서 한 사람 몫을 하게 된다.
문제는 이 3년차 정도부터 이직과 전직을 통한 결원이 생기기 시작하는데 이 연차 때는 회사입장에서 볼때 쓸만한 인력 중에 월급이 가장 낮은 연차이다 한마디로 가장 싸게 부려먹을 수 있는 시기이므로 모든 회사에서 수요가 넘치는 때이다.
신입사원이 직장에 들어가면 1년이 고비이고, 그 다음의 고비가 바로 3년이다. 처음에는 일과 조직을 배우느라 정신이 없어서 딴 생각할 틈이 없는데, 3년차가 넘어가면서 일이 익숙해지고 다른 직장에 다니는 친구와 비교하기 시작하면서 자신이 하는 일이 매우 잡일이라는 생각이 들기도 한다. 그러면서 경력직으로 이직을 할 수 있는 첫 번째 시기가 된다.
경력직으로 옮길 때 최소 3년의 경력이 필요한 이유는 대기업이나 보수적인 기업 중에는 3년 이하의 이직 경력이 있는 사람을 인사정책상 뽑지 않는 회사가 많기 때문이다. 즉 회사를 한번 적을 두면 최소 3년 이상을 다닌 후에 이직을 하는 게 장기적으로 볼 때 유리하다. 아주 실력있는 개발자들이 대기업에서 경력직으로 먼저 입사제안을 받았음에도 최종적으로 떨어지는 대부분의 이유가 바로 이직이 잦거나 이직 후 재직 기간이 짧은 경우이다. 실무부서에서 실력을 인정해서 입사제안을 했지만, 인사과에서 떨어뜨리는 케이스이다.
반대로 15년차 이상의 직장인을 회사 입장에서 보면 아주 고비용 저효율이다. 대부분의 회사에서 이 연차대의 사람들을 내보내기 위해 겉으로는 안 보이는 노력들을 많이 한다. 이처럼 직장인들 대하는 회사의 입장이 다르기에 이에 대응하는 월급쟁이들의 전략도 달라야 한다.
이직은 전직과 달리 전체 직장생활 중 몇 번 밖에 기회가 없다. IT업계에서는 일년마다 회사를 옮겨 다실 수도 있겠지만 그것은 자신의 커리어에 도움이 되는 이직이 아니다.
이직은 중소기업에서 대기업으로 자리를 옮기거나 자신이 책임과 권한을 맡을 수 있는 자리로 옮겨갈 수 있는 기회를 준다. 하지만 그런 이직의 기회는 무턱대고 회사를 옮긴다고 가능한 것이 아니라 시기에 따라 전략적으로 활용해야 하며, 그 시기가 아닐 때는 이직을 참기도 해야 한다.
이직에 대한 가장 큰 오류는 자신이 회사에서 잘나가는 시절에는 이직에 대한 생각을 전혀 안하고 있다가 회사 내의 상황이 변하여 회사를 나가도록 종용 받는 순간이 되어서야 이직을 고민하기 시작한다. 가장 안 좋은 이직은 현재 회사에서 등 떠밀려 나가는 이직이다.


일반적으로 CP와 전단채(전자단기사채)는 주로 기업들의 단기 자금 조달용이다. 만기가 1년 이내일 경우 증권신고서 제출이 면제되는 등 발행 절차가 간편하기 때문이다. 대신 회사채 대비 금리가 높고 이자를 일시불로 지급해야 하는 등 발행사의 금융비용 부담이 크다. CP는 매달 이자를 지급하는 회사채와 달리 할인율을 적용해 발행 금액에서 만기 때까지 선이자를 미리 차감한다.
이날 기준 롯데쇼핑과 호텔롯데의 자기등급(AA) 회사채 민평금리는 3년물과 2년물 각각 1.482%, 1.349%다. 자기등급 민평금리는 민간 채권평가사들이 평가한 같은 신용등급 기업들의 평균 금리를 의미한다. 롯데쇼핑은 이번 발행에서 할인율을 연 2.161%로 제시해 회사채 대비 67bp(1bp=0.01%포인트) 높아졌다. 연 2.1% 할인율을 제시한 호텔롯데는 75bp가 벌어졌다. 회사채와 달리 선이자를 미리 떼는 만큼 시간흐름에 따른 실효금리를 감안하면 비용부담은 더 늘어날 예정이다. 만기가 1년 이상인 만큼 증권신고서 제출도 의무다. 사실상 회사채만큼 번거롭고 금융비용은 오히려 늘어나는 셈이다.
발행사에게 여러모로 불리한데도 불구하고 롯데그룹이 회사채 대신 장기CP를 선택한 것은 회사채 미매각에 따른 신용리스크를 피하기 위한 것으로 풀이된다. 공모 회사채의 경우 발행 전 시장 투자자들을 대상으로 수요예측 절차가 필수다. 이 과정에서 회사에 대한 시장의 평판이 고스란히 드러난다. IB업계의 한 관계자는 “최근 코로나19 사태로 직격탄을 맞은 기업들이 늘어나면서 시장의 비우량채 기피 현상이 심화하고 있다”며 “롯데는 대표적인 유통 그룹으로 향후 현금흐름과 재무구조 개선 전망을 부정적으로 보는 시각이 많다”고 전했다.
수요예측에서 미매각이 발생하면 추후 회사채 발행에서도 계속 영향을 받는다. 보수적인 기관투자자들의 특성상 기업의 신용리스크를 크게 보기 때문이다. 매일 시가평가가 이뤄지기 때문에 채권 유통가격에 영향을 미칠 수 있는 부정적 평판은 부담일 수밖에 없다.


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초반에는 팟캐스트 방송부터 시작했구요, 기본 표현을 익혀서 자꾸 시도해보는게 가장 좋은 방법이라 생각했습니다.초반에는 베이스가 없다보니 느는게 확 보이지만 어느정도 수준이 되면 자신이 늘고있는지 안늘고있는지 잘 보이지가 않습니다. 그럴때는 말할때 어느 부분에 중점을 두고 이야기를 하려 해서 일부러 벽에 부딪히게 만들었습니다. 예를들면 ‘오늘은 동사시제를 신경써서 말해야지’ ‘오늘은 부사구를 좀 고급스러운걸 써야겠다’ 이런식으로 자기만의 데이 플랜을 세운 다음 말하면 조금씩 느는게 보이는것 같습니다.
말하기를 잘 하기 위해서는 우선은 말이 안되든 되든 이야기를 먼저하고 그냥 입밖으로 내뱉는게 중요하다 생각해서 그렇게 많이 했습니다.
문법이 안맞아도 이야기를 하고, 문법에 전혀 신경을 안쓰고 만약에 제가 이야기하는 사람이 제가 무슨말을 하는지 이해를 못하면 이해를 할때까지 말을 계속했습니다. 좀 뻔뻔하지만 좋은 방법 이였던것 같습니다.
제일 좋은 방법은 말을 해보는것입니다. 자기가 영어를 사용하는 환경이거나 스터디를 만들수 있거나 외국인 친구가 있으면 말하는게 제일 좋습니다. 사실 대부분의 사람들이 이렇게 하긴 힘들기때문에 한국에서 영어 말하기를 잘하려면 Reading, Writing, Listening 을 많이 하는것이 좋다고 생각합니다 왜냐하면 말을 하려면 일단 머리에 든게 있어야합니다. 그럴려면 많이 읽고, 쓰고, 들으면서 자신의 생각을 조금씩 정리를 하면 말을 하는데 유용합니다. 한국은 문법이 몇형식으로 공식 처럼 되있습니다. 제가 호주나 외국에 가서 제일 놀랐던게 문장을 쓰지 않아도 이사람들이 제 말을 이해했던것입니다. 예를들어 물을 달라고하면 ‘Can I have a water?’ 이런식으로 말을해야한다 생각했는데 그냥 ‘Water please’ 라고만 해도 물을 줬습니다. 저는 작은것들 이라도 단어로 라도 말을 해보는게 필요하다 생각합니다. 이 단어를 말했더니 외국인 반응이 이상하네 이런게 자신의 경험으로 남기때문에 이런 경험이나 작은 실수 같은것들을 여러번 쌓는것이 도움이 된다 생각합니다.
개인적으로 말하기는 쓰기가 답이라 생각합니다. 제가 호주 워홀을 가기전에 신체검사를 받아야했습니다. 신체검사를 받으려 기다리던 중 옆 사람들 이야기를 듣는게 말하기를 하려면 쓰기를 잘해야한다며 말하기는 쓰기를 머릿속으로 빨리 하는거라 하였습니다. 저는 그 말을 듣고 집에가서 쓰기 공부를 시작하였습니다. 말하기도 제생각에는 쓰기를 많이하시면 능숙해지고 익숙해지니까 말도 자연스레 나왔습니다. 시중에는 패턴으로 외워서 말하기를 시키는데 저는 이 방법을 안좋아하였습니다. 대화 상황이 엄청 많은데 이걸 패턴으로 외워 한다는게 무슨짓인가 싶기도 하여서 제가 주로하는 말하기 공부방법은 표현수집 같은겁니다. 미드를 보며 모르거나 어려운 표현은 그때그때 공부하고 외워서 정리하는 방법으로 하였습니다.
말하기 같은 경우는 기본적으로 한국은 외국인 친구를 만나기 어려운 조건입니다. 저도 스터디를 하다보면 직장인 친구들을 보면 외국인을 만날기회가 없다는게 문제입니다. 제가 추천하는 방법은 하다못해 혼자라도 이야기를 해보자입니다. 보통 우리가 말을 못하는 이유는 질문이 없기때문입니다. 적당한 질문을 던지면 그 질문에대한 답을 만들려고 노력하기때문에 저같은 경우는 우선 질문을 만듭니다. 올해 가장 재밌었던 일이나 여행가고싶은곳은 어딘지 왜 가고싶은지 이런식으로 영어로 안돼면 한글로 질문을 던집니다.그러면 그 질문에대한 제 답변이 차곡 차곡 쌓여서 말하기가 되었습니다. 저같은 경우는 쓰기를 한번 적어놔야 스피킹이 고대로는 아니지만 60퍼만 이야기해도 남들보단 논리적으로 잘 이야기할수있습니다. 질문을 많이 던져 자신만의 답을 구축하라고 팁을 드리고 싶습니다.
저는 유투브로 인터뷰를 많이 들었는데 그걸 반복해서 듣다보니 저도모르게 이정도 시간 쯤엔 어떤 대사가 나오겠다, 어떤 소리가 들리겠다 이런것들이 몸에 박혔습니다. 하루에도 유투브 영상이면 또 녹음을 해서 소리 파일로 만들어 엄청 많이 들었습니다. 그렇다 보니 억양같은게 그 배우나 기자가 됐든 누구가 됐든
말하는 사람의 것은 다양하게 익힐수 있었습니다. 사람마다 말하는 톤과 어조가 다 다른데 다양하게 듣다보니 한단어를 듣다보니’ Apple’도 똑같은 ‘Apple’ 이 아니라 강세가 다를수있어 이런걸 접하다보니 저만의 톤이 생겼습니다. 이런것들을 만들어가는 재미를 느끼고 영상에 나오는 말을 자연스럽게 외워버렸습니다. 그 표현을 실제로 말할때도 배우가 말했던 그 톤으로 제가 말하고 있는 재미를 느끼는게 중요하다 생각합니다.
웃긴 이야기일수도 있지만 저는 말하기가 제일 쉬웠습니다. 처음엔 저도 말을 잘 못했습니다. 공부 법으로 노는것이 최고같습니다. 영어를 할줄 아는 원어민이면 더 좋고, 영어를 구사하는 사람과 놀듯 대화를 나누면 자연스럽게 영어를 사용을 하며 실생활에서 단어를 익혀나가는게 좋은 방법인것 같습니다. 한참 공부를 하던 시절에 인터넷에 나와있는걸 다 검색하거나 패턴책에 나와있는걸 다 외워보려 노력도 했지만 도움이 하나도 안됐습니다. 그래서 포기하고 그냥 놀러다니면서 외국인 친구들에게 서울 구경도 시켜주고 놀다보니 자연스레 말이 나왔습니다. 뭔가 몰입을 하면 잘되는데 예를들어 스포츠에서도 무아지경 상태일때 최고의 능력을 발휘하듯 대화를 나누다 재밌어지면 말하기가 자연스레 잘 나왔습니다. 이런 경우가 두가지있는데 하나는 많이 재밌을때 하나는 많이 화났을때 말하기가 잘되었습니다.
가장 처음에는 유투브에서 관심사를 따라하는것을 훈련을 하였습니다. 따라하다보니 발음이나 외국인들이 가지고 있는 고저의 리듬들을 그대로 카피하면서 다른 문장들은 이야기 할때도 자연스레 고저가 생기는 것을 발견했습니다. 이런것들의 도움을 많이 되었던것같고, 지금은 전화영어를 하고있는데 굉장히 도움이 많이 됐고, 외국인 울렁증을 극복하는데에도 가장 좋았습니다.
일단 말하기는 무조건 내뱉어야합니다. 몰라도 내뱉는게 가장 좋은 방법인것 같습니다.이 방법은 제가 일본에 있으면서 다른 언어에도 적용되는것을 느꼇습니다. 일본어를 하나도 몰랐고 책으로 공부하려했지만 책이 머리에 안들어왔습니다. 일본의 알파벳인 가타카나, 히라가나도 모르는데 책을 하루종일 외워도 애들이 와서 ‘배안고파’ 라는 말을해도 알아듣지 못했습니다. 당장 회화가 중요한데 소통을 하고싶어 여행을 온거였기때문에 그때부터 애니나 드라마를 보기 시작하였습니다. 그러면서 조금씩 일상표현들을 외우기 시작하였습니다. 그냥 들리는데로 발음만 외웠습니다. 저는 초보자라 정확한 발음을 할 필요까진 없다 생각했기 때문에 일단 알아들을수 있게 발음을 하는게 성공이라 생각했습니다. 그이후 친구를 만나면 인사도 해보고 간단한 문장을 말해보았습니다. 그러면 상대방은 길게 말을 하기때문에 사전을 찾아보고 상대방에게도 물어보며 익히는 표현이나 단어를 계속 써봤습니다. 저는 일본어는 옹알이 수준으로 단어 , 단어, 식으로 말을해도 알아들었습니다. 그러면서 친구들이 단어를 연결해서 문장을 알려주었습니다. 틀렸을지라도 일단은 내뱉다보면 어쨋든 남들이 이해할만큼 의사소통이 되는구나를 느꼈습니다. 마지막엔 일본어가 많이 늘었다며 칭찬을 많이 받았습니다.
사실 말하기가 어찌보면 굉장히 힘든 이유가 어디서 할 기회가 없습니다. 말하기는 결국 대화에서 연습이 되는건데 대화를 해야 말을 잘하게 됩니다. 대화를 안하면 결국엔 혼자 말해야 된다는건데 그게 쉽지가 않습니다. 혼자 정말 말하려 노력을 많이 해야되겠죠, 대화를 하게되면 상대방이 질문을 하기때문에 어쩔수없이라도 대답을 하게돼서 대화라는게 됩니다. 또 궁금한게 있으면 물어보게도 되구요.물론 어느정도 레벨이 되시는 분들은 혼자 녹음을 하여 확인해볼수있지만, 초보분들은 혼자 녹음하기엔 어렵고 어색합니다. 물론 하시는 분들도 계시겠지만 북한에서도 영어 잘하는 사람이 있습니다. 그사람들이 영어를 어떻게 잘하게됬는지 보면 외국인도 없이 자기들끼리 공부를 했다합니다. 북한에서는 미드같은것도 못보기때문에 노력을 많이 했겠죠. 엄청나게 잘하거나 자연스럽진 않지만 어쨋든 이사람들은 북한에서 공부를 했음에도 영어로 말을 합니다. 그런데 한국 전교생을 놓고 이렇게 공부하라 하면 100중 한두명은 될수있지만 나머지 98명은 너무 지루하고 재미가없어 못합니다. 저는 나머지 98명에 포함되있던 사람입니다. 제가 항상 하는 소리가 열심히라는 말을 학원강사들이 많이 쓰는데 열심히하면 안되는걸 누가 모를까요. 이게 잘 안되니 문제겠죠. 열심히라는 말이 그냥 던지기는 쉬운 말이지만 영어에 ‘Easier said than done’ 이라는 말이 있습니다. 말하기는 쉽지만 실제로 해보면 말처럼 쉽게되지 않는다 라는 뜻입니다. 열심히라는 말을 간단히 할수있지만 쉽지가 않습니다. 결론은 연습양 입니다. 얼마나 내가 말을 많이했냐 얼마나 많이 외국인과 대화를 했냐에 따라 실력이 좌우 됩니다. 스포츠선수들도 전성기가 지나 연습을 쉬면 다시 게임을 들어갈때 현역에서 뛰던 때보다 당연 실력이 안나옵니다. 영어도 마찬가지입니다 한창 연습을 할땐 올라가다 고수가 되신 분들도 안하면 말하기 실력이 금방 금방 떨어집니다. 초보에서 고수가 될때 굉장히 많은 시간과 연습이 필요로합니다. 영어 말하기도 똑같습니다 말하기를 계속 하면 조금씩 늘지만, 안하면 금방 떨어지기 시작하고 하면 다시 조금씩 올라갑니다. 가장 중요한건 말할수있는 환경을 만들어야합니다. 조금 귀찮거나 힘들어도 영어로 말할수있는 환경이 있어야합니다. 가장 좋은것은 현지에 있는것이 좋습니다. 만약 미국에 있으면 주변에 한국인도 없고 누군가와 이야기를 하고싶거나 물건을 살때 모두 외국인이기 때문에 어설픈 영어라도 해야할것입니다. 두번째로 좋은 환경은 결혼을 했건 룸메이트건 한국내에서 외국인과 함께 사는것이 좋습니다. 세번째 방법은 온쿱영어와 같이 강사분이 1:1로 모닝콜하듯 매시간마다 전화나 영상통화로 지속적인 영어 말하기가 이루어져야합니다. 이런 꾸준한 환경속에 있어야지만 영어말하기가 늘수있고 안하게되면 떨어지게됩니다. 프로게이머들이 ‘일주일만 연습을 안하면 손이 굳은게 느껴진다’라는 말을 하였습니다. 영어말하기도 마찬가지입니다. 안하면 녹쓸게됩니다. 영어 잘하기를 잘하고싶으면 일단 환경부터 갖추시길 바랍니다. 어떻게하면 이런 환경에 있을수있는지 생각해보시길 바랍니다. 또 다른 예로는 제주도에 국제학교가 있는데 다니는 초등학생의 영어 실력이 우리나라 대부분 영문과 대학생들보다 훨씬 잘한다 합니다. 제주도 국제학교가 왠만한 대학보다 비싸지만, 여기같은 경우는 학교안에서 100% 영어를 사용하고 모든 과제를 다 영어로하며 선생님도 다 영어만 쓰고 전부 원어민이고 한반에 10명이상 없으며 미국 스타일도 토론을 위주로 수업을 한다합니다. 한반에 10명이상 못들어가게 되있기때문에 분위기가 굉장히 활발하게 돌아간다합니다. 그런 환경에 있기 때문에 애들이 한국에 있지만 영어를 원어민만큼 할수있는것입니다. 이렇게 환경이 중요합니다. 언어라는걸 잘 생각해보면 우리는 학국에 태어났기때문에 한국어를 잘하는것입니다. 우리가 미국에서 태어났다면 당연 영어를 잘하겠죠. 언어는 그 지역 사람이 가지고있는 특색입니다. 그래서 언어와 문화는 떼어놓을수 없다는 말이 있습니다. 영어를 잘하시는 분들을 보면 영어를 학문으로만 배운 분들보단 그 나라의 문화를 많이 알고 계시는 분들이 많습니다. 영어는 특정 지역의 사람들이 만들어낸 문화라고 보시면 됩니다. 언어에 문화가 들어있고 문화에 언어가 들어있습니다.


무슨 얘기인지 궁금하실텐데요. 먼저 콘셉트 스토어의 개념을 알아야 의문을 해소할 수 있습니다. '콘셉트 스토어'란 간단히 말하면, 다른 브랜드의 제품을 최신 트렌드와 매장 콘셉트에 맞춰 한 공간에 혼합 배치하는 신개념 유통 채널을 의미합니다.
광주광역시에 위치한 더한섬하우스 외관 모습. 사진/현대백화점
한섬은 지난달부터 한섬만의 콘셉트 스토어인 '더한섬하우스(The handsome Haus)' 광주점을 운영하고 있습니다. 한섬의 대표 브랜드인 타임·시스템·마인 등 22개 한섬 계열 브랜드의 제품이 테마에 맞춰 광주 매장에 배치됐습니다. 기존 편집숍에서처럼 브랜드별로 상품을 구분하는 게 아니라 여러 브랜드 제품이 믹싱(Mixing)돼 진열되는데요. 사실상 매장에서 옷걸이에 걸려 있는 제품의 순서만으로는 브랜드를 구별하지 못한다고 합니다. 그만큼 테마와 트렌드에 따라 옷의 배치, 매장 구성 등을 변화시켜 엄선된 제품을 고객이 접할 수 있습니다.
이색적인 제품 진열 방식이 활용되는 만큼, 전문 큐레이션 서비스도 따라 붙습니다. 패션전문 상담원을 배치해 고객별 취향에 따라 제품을 믹스 매치 및 제안토록 했다고 하네요. 가령 고객은 전문 상담원으로부터 '바캉스 룩'을 콘셉트로 제안할 경우 '시스템'의 재킷, '타임'의 스커트, 'SJSJ'의 슬리퍼 등의 전체적인 스타일링을 받을 수 있습니다.
'톰그레이하운드' 파리 매장에서 열린 쇼룸 행사 내부 모습. 사진/현대백화점
한섬의 이 같은 콘셉트 스토어는 지난 2014년 프랑스 파리 마레 지구에 오픈한 편집숍 '톰그레이하운드' 운영 노하우가 반영됐습니다. 한섬은 유럽 시장을 공략하기 위해 국내 업계 최초로 파리에 편집숍을 운영하고 있습니다. 한섬은 진입장벽이 높은 유럽 시장을 침투하기 위해 해외 브랜드 제품과 한섬 제품을 함께 판매하는 운영 전략을 폈다고 합니다. 현지 고객들의 반응을 살피면서 취향에 맞는 제품을 위주로 배치해 한섬의 제품력을 알렸습니다. 결국 점차 시간이 지나면서 '시스템' 등 한섬 브랜드 제품의 입소문이 났고, 올 초에는 파리 패션 위크 기간에 쇼룸 행사에서 미국, 북미 등 20곳의 백화점 편집매장과 약 11억원 수준의 홀세일 계약을 체결했습니다.
한섬은 유럽에서 편집숍으로 거둔 성과를 바탕으로 국내에서도 '더한섬하우스'를 적극 활용한다는 전략입니다. 국내 오프라인 매장을 활성화하고, 신규 브랜드와 기존 브랜드와의 협업을 통해 시너지를 창출하는데 기여할 것으로 예상됩니다. 타임과 마인 등 기존 대표 브랜드를 이용했던 고객과 '더캐시미어', '래트바이티' 등의 신규 브랜드 주요 고객을 교차시켜 한섬 브랜드의 충성 고객을 확보할 수 있다는 점도 기회겠죠.
한섬은 '더한섬하우스'의 첫 매장인 광주점을 필두로 향후 부산과 제주 등으로 확장할 방침입니다. 특히 각 지역 상권에서 매출이 높은 브랜드 위주로 콘셉트와 매장 방식을 차별화할 계획입니다. 한편 롯데백화점 중동점에서도 지난달 22일부터 더한섬하우스 운영을 시작했습니다. 향후 다른 백화점 매장에서도 기존 각 브랜드 매장에서 더한섬하우스로의 개편 운영을 검토 중입니다.


창의적인 사람의 무기는 상상력이 아니라 그 상상을 현실로 만드는 용기다. 누구나 꿈을 꿀 순 있다. 하지만 모두가 실패를 감수하고 행하진 않는다. 이 책의 저자인 인재진 자라섬국제재즈페스티벌 총감독은 그것을 행하는 사람이다. 그는 허허벌판 황무지에 국내 처음으로 재즈 페스티벌을 이식했고, 10년째 이 행사를 성공적으로 이끌어가고 있다. 그래서 이 책은 첫째, 용기있는 한 남자의 경험에 빚진 성장담이자 둘째, 한국에서 음악 페스티벌 기획자가 되고자 하는 이들의 입문서다.
이 책을 성장담으로 읽는다면 저자의 배포에 주목해야 한다. 그는 따박따박 월급이 나오는 직장을 6개월 만에 그만두고 공연 기획이란 ‘지도 없는 길’을 선택한다. 당연히 실패가 이어졌고 7년간 ‘찌글찌글한’ 신용불량자로 살았다. 빚더미에 무너질 법도 한데 저자는 자신을 둘러싼 비극을 의식하지 않는다. 되려 채권추심원과 호형호제하는 여유와 기지를 발휘한다. 그는 “사실 나는 큰일에 대한 두려움이 별로 없다”(17쪽) “예측 가능한 미래를 더 못 견뎌했다”(115쪽)라고 고백한다. 그러니 그를 키운 건 팔할이 배포이자 모험심이다.
중요한 건 이 실패의 기억이 자라섬 페스티벌을 낳았다는 사실. 두 번째 독법의 포인트는 그가 사수도 없이 어떻게 이런 대형 페스티벌을 만들어냈는가다. 뮤지션 섭외부터 협찬사와의 관계 설정, 각종 편의시설 구축, 지역사회와 소통하는 법까지 현장에서 몸으로 부딪쳐 배운 노하우를 털어놓는다. 특히 “주먹구구도 시스템”이란 말이 인상적이다. 페스티벌처럼 현장성이 강한 일은 사고가 유연해야 된다는 것이다.


물리천문학부 천문전공에서 제공하는 ‘‘인간과 우주’라는 교양 과목이 있다. 현대 천문학이 밝힌 우주의 기원부터 시작해서 우주 진화의 정점인 생명의 탄생까지를 다룬다. 수강생들에게서 들려오는 불평 중의 하나는, 강의 제목과는 달리 ‘인간’은 다루지 않고 ‘우주’만 다룬다는 것이다. 강의 내용과 방법을 어떻게 개선해야 할지 고민하게 한다. 자신의 존재가 어떻게 유래했는지 한 학기 동안 배웠음에도 불구하고 여전히 그것이 우리의 삶에 어떤 의미를 주는지 실감나게 다가오지 않는다는 의미일 것이다. 양자역학, 상대성이론, 빅뱅과 우주배경복사, 암흑물질과 암흑 에너지, 별의 탄생과 폭발 등 여러 복잡하고 뜬구름 잡는 이야기를 들으면서 큰 이질감을 느끼는 것은 당연하다. 차라리 단군설화나 에덴동산 이야기와 같은 동화적 설정에 더 감성적으로 공명하는 것이 많을 것이고 그것이 과학의 시대라는 현대에도 신화와 설화의 고유한 가치와 힘이 변하지 않고 지속되는 이유이기도 하다. 반면, 창조설화의 과학적 버전인 현대 우주론이 눈부시게 발하고 있는 거대한 빛은 일반인들에게 수학, 물리, 화학이라는 베일에 꽁꽁 싸여 감추인 계시로 남아 있다.
상황이 이렇다 보니 과학은 왜곡된 형태로 사람들에게 다가간다. 많은 이들은 과학이 종교를 대치했다고 생각한다. 그래서일까. 현대인들에게 나타나는 과학의 모습은 종종 일그러진 신의 얼굴을 하고 있다. 과학은 전능하다. 맘만 먹으면 인류를 파괴할 수도 있고, 환경, 에너지, 식량, 질병의 문제에서 우리를 구원할 수도 있다. 과학은 복되다. 경제라는 말에 과학적 창의성이라는 말을 갖다 붙이면 우리는 부강해질 수 있다. 과학은 명철의 근원이다. 명문대 입학이라는 꿈을 강요받은 수많은 어린이들이 과학 영재 교실을 가득 채우고 있다. 심지어 과학은 심판한다. 이른 새벽 정화수를 정성스럽게 떠놓고 군대에 간 자식을 위해 땅바닥이 흥건히 고이도록 눈물을 흘리며 기도를 드리는 그런 행위는 과학의 빛으로 계몽되지 못하고 유아기적 정신 상태에서 벗어나지 못한 이들이 하는 무의미한 짓이며 결과적으로는 사회에 해악을 끼치기에 과학의 이름으로 멸절되어야 마땅하다.
물론 과장한 말이다. 하지만, 만일 암흑에너지를 탐사하는 연구자가 그 연구의 경제적 효과를 설명하라는 요청을 받는다면 위의 이야기가 그저 우스갯소리로만 다가올 수는 없을 것이다. 과학과 전통적인 종교가 대립되는 모습도 때론 우려를 일으킨다. 근본주의적 신념에 근거하여 생물의 진화를 부정하거나 왜곡하는 과학자들은 말할 것도 없고, 심지어 ‘이기적 유전자’의 저자 리차드 도킨스도 자신을 사로잡고 있는 반종교적 감정을 극복하지 못할 때 얼마나 쉽게 스스로가 주장하는 과학적 합리성을 보기 좋게 배반하는지 그의 당황스러운 책 ‘만들어진 신’을 보면 알 수 있다.
상황이 혼란스럽다. 그래서 칼 세이건의 『코스모스』는 더욱 돋보인다.
과학이 힘을 과시하기 위한 수단으로 이용되던 냉전시대에 쓰여진 책이지만, 세이건은 결코 부강함에 대한 욕망을 과학이라는 권위에 투영시키지 않는다. 근본주의 종교가 큰 영향력을 행사하는 미국사회를 향하여 그의 무신론적인 관점과 그에 따른 과학적 사실의 철학적 해석을 결코 숨기지 않으면서도 함부로 사람들을 가르치려는 태도는 찾아볼 수 없다. 그러기는커녕, 그의 이야기는 오히려 읽는 이들이 오랫동안 잊고 있던 행복의 감정을 일깨운다.
그 감정은 걸음마를 갓 배운 아기가 혼자서 계단 하나에 올라설 때 느끼는 뿌듯함, 모래사장을 따라 한가로이 걸으며 저 멀리 지평선 너머에 무엇이 있을까를 상상하면서 느끼는 들뜬 마음, 생애 처음으로 외국 여행을 계획하면서 이런 저런 여행 정보 책자를 읽으며 빠져드는 몰입감과도 같다. 우리가 살고 있는 환경과 자연, 그리고 하늘의 질서를 이해하려는 노력은 생존과 실용적인 필요에서 시작한 것이 맞을 수도 있겠지만, 결코 그것이 전부는 아니다. 갈릴레오가 망원경으로 목성의 위성을 발견하고 허블이 외부 은하의 별들을 관측하여 우주의 팽창을 발견한 동기는 두어 살 먹은 어린 아이가 길거리에 떨어진 나뭇잎 하나를 그냥 지나치지 못하고 호기심어린 눈을 반짝이며 바라보는 심정과 다르지 않다. 바로 미지의 세계를 접할 때마다 느끼는 ‘설레임’인 것이다. 『코스모스』는 칼 세이건이 일생 동안 우주를 탐사하는 과정을 통해 자신의 가슴에 가득 채워 온 설레임을 대중과 나누는 이야기이다.
물론 과학자라고 항상 설렌 상태로 지낼 리는 없다. 케플러는 경제적 상황이 어려울 때면 점성술로 돈을 벌어야 했다. 갈릴레오는 종종 가톨릭의 핍박에 용감하게 맞서서 지동설을 수호한 영웅으로 묘사되지만, 그가 피렌체의 교수직을 얻기 위해 메디치 가문에게 얼마나 낯간지러운 아부를 했는지를 알면 헛웃음이 나올 것이다. 최근 한국과 일본에서 발생한 줄기세포 논문 조작 사건은 과학이 자본의 시녀로 전락해가는 환경에서 길을 잃은 과학자들이 어디까지 밑바닥으로 떨어질 수 있는지를 보여준다. 사실 현대에도 과학자들은 직장을 구걸하던 갈릴레오처럼 그저 생계형 직업인일 뿐이다. 하지만, 아주 가끔은, 저 자연의 신비가 우리의 땀과 경험을 통해 체현되어 나타날 때 이런 식으로 말하는 순간이 있다. “나는 한갓 인간으로서 하루 살고 곧 죽을 목숨임을 잘 안다. 그러나 빽빽이 들어찬 저 무수한 별들의 둥근 궤도를 즐겁게 따라 가노라면, 어느새 나의 두 발은 땅을 딛지 않게 된다. (프톨레마이오스)” 코스모스는 인간과 무관하게 하늘에서 뚝 떨어진 계시가 아니라 과학자라는 칭호를 단 것 외에는 남들과 다를 바가 없는 인간들이 수천 년에 걸쳐 오류와 실패의 늪을 허우적거리고 헤쳐 나가면서 힘들게 탐험하고 구성해온 세계이다. 그래서 『코스모스』라는 책의 제목은 하늘을 가리키는 것처럼 보이지만 사실 그 내용은 우리 인간에 관한 이야기이다.


박근혜 대통령 당선인은 새누리당 대선 후보 시절이던 12월 2일 검찰개혁안을 발표했다. 김광준 검사 비리 의혹부터 검찰의 집단 항명까지 한바탕 회오리가 지나간 직후였다. 더 이상 수박 겉핥기 식의 검찰개혁이 아니라 핵심을 손대는 개혁이 필요하다는 사회적 공감대가 이뤄진 시점에서 검찰개혁안을 발표한 것. 박 당선인이 내놓은 검찰개혁안의 주요 내용은 △대검 중수부 폐지 △검사장급 고위간부 축소 △상설특검제 도입 △검찰 직접 수사 기능 축소 등이다. 모두 검찰이 지금까지 누려왔던 막강한 권한을 줄이면서 검찰을 견제할 수 있는 장치를 다양하게 마련하는 데 초점이 맞춰져 있다. 역대 정권이 건드리지 못했던 검찰개혁의 ‘뜨거운 감자’를 도마 위에 올려놓은 것이다. 검찰 내부에서 잇따라 불거진 문제들로 검찰개혁의 목소리가 높아진 것도 박 당선인이 고강도 개혁안을 내놓을 수 있었던 원인이 됐다.
먼저 주요 수사를 도맡아 해온 검찰 사정(司正) 수사의 상징인 대검 중수부를 없애기로 했다. 그동안 중수부가 해온 고위 공무원이나 대기업의 부정부패와 비리 등 중요 수사는 서울중앙지검 등 일선 검찰청 특수부에 맡기기로 했다. 이를 통해 정권 차원의 하명(下命) 수사, 표적 수사, 편파 수사 논란을 없애는 한편 검찰 스스로도 수사권을 이용해 정치권에 줄 대기 하는 관행이 사라지도록 하겠다는 것이다. 하지만 검찰총장 지휘 아래 대형 부정부패 수사에 모든 화력을 집중할 수 있는 중수부와 달리 크고 작은 여러 사건을 동시에 처리해야 하는 일선 검찰청 특수부가 중수부만큼 성과를 낼 수 있을지는 미지수다. 박 당선인은 또 현재 54명인 검사장급 고위 간부 자리 가운데 14개 자리를 순차적으로 감축하겠다고 했다. 이와 관련해 안대희 새누리당 정치쇄신특위 위원장도 “검찰의 검사장급 이상 고위 간부 가운데 14명은 줄일 수 있다”고 했다. 박 당선인은 고위 공직자 비리에 대한 수사에 대해서는 상설특검제를 도입하고 특별감찰관제를 도입해 해결하겠다고 했다. 이를 통해 고위공직자비리수사처(공수처)를 대신하겠다는 것. 이는 문재인 민주통합당 전 대선 후보가 내놓은 공수처 설치 방안보다는 실효성이 있다는 평가다. 그동안 검찰 고위 공직자 수사는 기업에 대한 수사 과정에서 실마리를 얻는 경우가 대부분이었는데 공수처는 기업에 대한 수사 권한이 없기 때문. 돈을 주는 쪽인 기업에 대한 수사를 하지 못한다면 공수처가 사회에 만연한 고위 공직자들의 비리를 제대로 가려낼 수 없다는 얘기다.
검경수사권 조정 문제와 관련해선 검찰의 직접 수사 기능을 축소하면서 수사와 기소를 분리하는 쪽으로 검찰과 경찰의 수사권을 합리적으로 나누겠다는 게 박 당선인의 뜻이다. 박 당선인은 또 검찰총장은 검찰총장후보추천위원회가 추천한 인물을 임명하고 검찰 인사위원회에 실질적인 권한을 주는 방식으로 투명한 검찰 인사를 하겠다고 했다. 하지만 검찰총장후보추천위원회에 외부 인사를 절반 이상 참여시키고 검찰총장 자리를 외부에도 개방하겠다는 견해를 밝힌 문 후보의 방안만큼 파격적이지는 않다.
독립성 보장에 개혁 성패 달려
법무부와 검찰은 박 당선인의 이런 검찰개혁 방안에 대해 현재까지 아무런 의견도 내지 못하고 있다. 앞서 언급한 뇌물 검사, 성추문 검사, 브로커 검사에 사상 최악의 검찰 항명 파동까지 겪은 마당에 검찰이 검찰개혁 방안에 대해 의견을 내는 것 자체가 어불성설(語不成說)이라는 것. 이 때문에 검찰 관계자들 대부분이 “지금은 자숙하고 반성하는 것 말고는 달리 할 말이 없다”는 반응을 보이고 있다.
박 당선인이 내놓은 검찰개혁 구상은 2013년 초 정권인수위원회가 출범하면 본격적으로 논의될 것으로 보인다. 그렇다면 박 당선인이 무리 없이 검찰개혁을 이루기 위해 필요한 전제 조건은 무엇일까. 공약한 대로 검찰개혁을 실천에 옮기는 것도 중요하지만, 무엇보다 중요한 것은 검찰 인사가 투명하게 이뤄지도록 하는 것이라고 법조계에서는 입을 모은다. 역대 정권이 검찰개혁을 외치면서도 결국은 실패한 이유가 바로 검찰 권력에 기대 정권을 손쉽게 유지하고 싶은 유혹을 뿌리치지 못했기 때문이라는 것. 정권과 검찰이 야합하는 순간 악순환이 계속되면서 정권에 줄을 서는 정치 검사들의 편파 수사도 끊이질 않았다고 할 수 있다. 결국 검찰개혁의 성패(成敗)는 검찰을 정권의 시녀로 악용하느냐, 그렇지 않고 검찰의 독립성을 보장해주느냐에 달려 있다는 것이다. 박 당선인 스스로가 검찰 권력의 유혹을 뿌리쳐야만 진정한 검찰개혁에 성공할 수 있다는 얘기다. 대통령이 검찰을 줄 세우지 않고 하명 수사를 지시하지 않을 때, 진정한 검찰 독립과 검찰개혁이 이뤄질 수 있다는 것이다.
법무부에 대한 실질적인 개혁도 중요하다. 검찰이 장악하고 있는 법무부를 완전히 바꿔야 한다는 것. 검사들이 법무부에 앉아 스스로 검찰 인사를 하게 하지 말고, 검찰과 법무부를 실제로 분리해야 한다는 지적이다. 막강한 수사권과 기소권을 함께 가지고 있는 검찰 권력 가운데 일부를 내려놓게 하는 것도 차기 정부가 시급하게 해야 할 일 가운데 하나다. 전 세계적으로 한국처럼 검찰 권력이 강한 나라는 드물다. 검찰의 기소독점주의를 견제할 수 있는 다양한 장치를 만드는 한편 박 당선인이 공약한 것처럼 수사권도 검찰과 경찰에게 합리적으로 나눠줄 수 있는 방안을 찾아야 한다는 게 법조계의 대체적인 견해다.
檢 “어쩌다 이 지경이…”
박 당선인이 검찰개혁에 성공할지 실패할지는 아직 알 수 없다. 하지만 공약한대로 검찰개혁을 추진한다면 지금까지 역대 어느 정권도 하지 못한 진정한 검찰개혁의 초석을 마련할 수 있을 것이라는 이야기가 나온다. 이와 동시에 중요한 것이 앞서 언급한 대로 검찰 인사의 투명성을 확보하는 일이다. 정권의 눈에 드는 검사가 중용되는 게 아니라 조직 내부에서 존경받고, 실제 일을 잘하는 검사가 중요한 자리에서 일할 기회를 얻는 공정한 인사를 하는 게 검찰개혁의 처음이자 마지막이고, 유일한 해결책이라는 것이다.
“어쩌다 검찰이 이 지경이 됐는지 모르겠습니다. 입이 열 개라도 할 말이 없네요.”


더불어 엘리스 피터스라는 작가의 죽음을 추모하기 위한 단편집이니 그 의미는 일반적인 것과는 사뭇 다르다. 사실, 엘리스 피터스의 글을 읽어본 것은 10여년전 딱 한 번 밖에 없다. 그녀의 손 끝에서 살아난 캐드펠이라는 수도사 이야기 중 첫번째 이야기인 '성녀의 유골' 을 읽었던 기억이 있다. 중세의 수사가 탐정으로 등장하는 이 작품은 역사추리소설로써 명성이 높은 편이다. 다만, 읽었던 그 당시 나이가 어렸던 탓에 추리소설의 개념은 무척 좁은 편이었고, 역사추리소설이라는 장르를 이해할 수 있을 만한 수준은 아니었나보다. 지금은 기억이 하나도 안나니.
하지만 '움베르트 에코'의 '장미의 이름'은 가장 좋아하는 추리소설 가운데 하나이며 이 작품 또한 역사추리소설로써 놀라운 인기를 끌어왔으니 앞서 언급한 이야기와는 모순적이라고 여겨진다. 그냥 엘리스 피터스의 글이 나한테 안맞았었나보지.
이 단편집은 역사추리소설 작가로 유명한 그녀를 추모하기 위한 것인것만큼 포함된 단편들은 모두 장르적으로 동일한 특성을 보이고 있다. 고대로마에서부터 20세기 초반까지 시대적 배경도 다양하고, 다양한 작가에의해 다양한 이야기를 보여주고 있다.
육백페이지가 넘는 두께가 부담스럽게 보일지도 모르겠지만 한 권으로 다양한 이야기를 접하고자 한다면 이 책은 좋은 선택이 될 수 있을것이다.
하지만 추리소설에 대한 고정관념이 있다면, 즉 트릭과 구조에 대한 기대를 갖고 이 작품을 선택한다면 즐겁기만 하지 않을지도 모른다.
역사추리소설의 중요한 특성은 구조보다는 표현에 있다. 배경이되는 시대를 얼마나 현실감있게 혹은 정확하게 묘사하느냐가 주된 관건이 된다. 독자는 단순히 범죄사건을 보고싶은 것뿐만 아니라 언젠가 존재했을 시대의 분위기를 동시에 느끼길 원하기 때문이다. 있을 법한 범죄를 꾸며내는 것은 작가의 창의력에 의존하면 가능하지만 역사적 배경을 살리는 일은 작가 혼자서 극복할 수 있는 문제가 아니다. 그러하기에 '역사'라는 단어는 특히 더 무겁게 느껴진다. 그런 무게감을 감당할 수 있으면서 경험하지 못했던 시대를 느끼고자 한다면 분명 충분한 만족감을 얻을 수 있으리라.
특히나 역사적으로 익숙하게 알만한 인물이 캐릭터로 등장한다면 그 또한 얼마나 흥미를 자극할지는 읽어본 사람만이 알 듯하다. 본 작품 가운데선 '죽은 제자를 위한 찬송가'가 그런 예에 해당될 듯. 예수 그리스도의 13번째 제자가 되기 원하는 사람이 살해된다는 설정은 다빈치 코드가 보여준 것 이상의 것을 기대하게 만들지 않나? 위의 언급한 특성은 역사소설의 특성이라고 볼 수 있다.
거기에 '추리'라는 장르적 특성을 첨가함으로 이야기를 좀 더 극적으로 만든 것이 역사추리소설이라고 보면 될 듯 싶다. 국내에선 아직 비주류라고 봐도 좋을 정도로 장르문학 가운데서도 흔치않은 분야임은 틀림없다. 그런 장르에 대한 입문용으로 본 작품은 좋은 안내자가 될 듯 하다.
앞서 말했지만 '역사'라는 단어가 주는 분위기를 즐길 수 있다면 말이지.


현대차그룹 정의선 수석부회장은 7일 충남 서산에 있는 SK이노베이션 배터리 생산 공장을 방문, SK그룹 최태원 회장과 만났다. 이 자리에는 현대•기아차 연구개발본부 알버트 비어만 사장, 기획조정실 김걸 사장, 상품담당 서보신 사장, 현대모비스 박정국 사장 등과 최재원 SK그룹 수석부회장, SK이노베이션 김준 총괄사장, SK㈜ 장동현 사장, SK이노베이션 지동섭 배터리사업대표 등이 함께했다.
최태원 회장과 정의선 수석부회장은 양사 경영진과 함께 SK이노베이션 등이 개발에 집중하고 있는 ▲고에너지밀도, 급속충전, 리튬-메탈 배터리 등 차세대 배터리 기술 ▲전력반도체와 경량 신소재, 배터리 대여•교환 등 서비스 플랫폼(BaaS, Battery as a Service) 등 미래 신기술 개발 방향성을 공유하고, 협력 방안에 대해 의견을 교환했다. 또한, SK 주유소와 충전소 공간을 활용해 전기•수소차 충전 인프라를 확충하는 방안에 대해서도 논의한 것으로 알려졌다.
최태원 회장은 “현대∙기아차가 글로벌 시장에서 전기차 등 미래 모빌리티 분야의 선도적 입지를 구축하고 있는 만큼 이번 협력으로 양 그룹은 물론 한국경제에도 새로운 힘이 될 것”이라며 “힘과 지혜를 모아 코로나가 가져올 경영환경 변화에 선제적으로 대응하면서, 경제적 가치와 사회적 가치를 함께 높여 나가길 희망한다”고 말했다.
정의선 수석부회장은 “미래 배터리, 신기술 개발 방향성을 공유하는 의미 있는 자리였다. 현대차그룹은 인간중심의 미래 모빌리티 시대를 열고 인류를 위한 혁신과 진보를 이루기 위해 끊임없이 노력하겠다”며 “우리 임직원들은 고객 만족을 위해 보다 도전적이고 창의적인 자세로 업무에 임할 것이며, 세계 최고 기술력을 보유한 기업들과 협업을 확대해 나갈 것이다”고 밝혔다.
SK그룹 내 배터리 사업을 초기 기획 단계부터 지원해온 최재원 수석부회장도 양사 간 협력을 통한 시너지와 기업가치 제고 방안에 대해 의견을 나눴다. 최 수석부회장은 일찍부터 배터리 영역을 SK의 신성장 사업으로 주목해 투자와 육성을 아끼지 않는 등 배터리 사업 성장을 이끌어왔다.
현대차그룹 경영진은 SK이노베이션 서산 공장 내 니로 전기차에 공급하는 배터리 셀의 조립 라인을 둘러봤다. 2012년 준공한 서산공장은 연4.7GWh 규모의 배터리를 공급할 수 있는 생산규모를 갖춘 곳이다.
현대차그룹은 현재 현대•기아차가 생산하고 있는 플러그인(Plug-in) 하이브리드카와 기아차의 니로, 쏘울 EV 등에 SK이노베이션 배터리를 적용하고 있다.
이와 함께 현대•기아차가 2021년 양산 예정인 전기차 전용 플랫폼 'E-GMP(Electric-Global Modular Platform)'의 1차 배터리 공급사로 SK이노베이션을 선정하고 최상의 성능 확보를 위해 협업하고 있다.
‘E-GMP’ 기반의 현대•기아차 전기차에 탑재될 SK이노베이션 제품은 성능이 대폭 향상된 차세대 고성능 리튬-이온 배터리로, 전기차 전용 모델의 특장점들과 결합돼 고객에게 다양한 가치를 제공하게 된다.
현대•기아차는 2011년 첫 순수 전기차를 선보인 이래 지난달까지 국내외 누적 28만여대 판매를 기록하는 등 글로벌 전기차 시장에서 두각을 나타내고 있다.
글로벌 전기차 전문 매체인 EV세일즈에 따르면 현대•기아차는 올 1분기 총 2만4116대의 순수 전기차를 판매해 테슬라(8만8,400대), 르노-닛산 얼라이언스 (3만9,355대), 폭스바겐그룹(3만3846대)에 이어 4위를 차지했다.
현대•기아차는 2025년까지 총 44종의 친환경차를 선보일 예정이며, 이 중 절반이 넘는 23종을 순수 전기차로 출시할 계획이다.
현대차는 2025년 전기차 56만대를 판매해 수소전기차 포함 세계 3위권 업체를 목표로 하고 있으며, 기아차는 전기차 사업이 본격적인 궤도에 오르는 2026년 전기차 50만대(중국 제외)를 판매할 계획이다.
현대차그룹은 미래 혁신기술 분야 리더십 확보에도 박차를 가하고 있다.
UAM(Urban Air Mobility, 도심항공모빌리티), 로보틱스, 인공지능(AI), 자율주행, 빅데이터 등 차세대 혁신기술 개발을 가속화해 지속성장 동력을 확보하는 동시에 인류의 삶을 보다 가치 있게 만들고 고객에게 새로운 경험을 제공하는 기업으로 거듭난다는 구상이다.
SK그룹 관계자는 “오늘 회동은 그동안 전기차•배터리 사업 분야에서 긴밀히 협력해 온 양사가 차세대 배터리 등 다양한 신기술 영역에서 협력을 논의하는 뜻 깊은 자리였다”고 말했다.
현대차그룹 관계자는 “현대•기아차는 세계 최고 성능의 전기차에 필요한 최적화된 배터리 성능 구현을 위해 연관 기술을 연구하고 있다”면서 “이번 방문은 향후 전기차 전용 모델에 탑재될 차세대 고성능 배터리 개발 현황을 살펴보고, 미래 배터리 및 신기술에 대한 개발 방향성을 공유하기 위한 차원”이라고 말했다.
한편, 최태원 회장은 공식 일정을 모두 마친 뒤 SK 구성원들을 대상으로 서산 육쪽마늘을 판매중인 임시 매장에 들러 마늘을 직접 구입했다. 올해 생산량은 크게 늘었으나 코로나19로 인해 판로가 막혀 어려움을 겪는 서산 등 전국의 마늘 농가를 돕자는 차원에서다.


객실 모든 우아한 객실에는 책상, 드레스룸, 발코니, 천장 선풍기, 다채널 TV 시설이 갖춰져 있습니다. 호텔 고객들은 모든 객실에서 헤어드라이기, 샤워, 비데 역시 갖춰진 개인 욕실을 이용하실 수 있습니다.식사 매일 아침 풍부한 뷔페 아침 식사가 제공됩니다. 전통적인 레스토랑에서 지역 요리가 제공됩니다.서비스 고객께서는 리프트, 금고, 자동판매기뿐 아니라 공항 셔틀 서비스, 알람 서비스도 이용하실 수 있습니다.휴식 La Quiete Park의 레저 시설에는 테니스장, 일광욕 테라스, 야외 수영장 등이 포함됩니다. 고객께서는 호텔에 마련된 낚시, 테니스, 사이클 타기 등을 선택하여 즐기실 수 있습니다.인터넷


학원 재벌로 꼽히는 손주은 메가스터디 회장이 젊은 창업가와 청년들의 후원자로 나서면서 주목받고 있다. 지난해 10월 사재 300억원을 출연해 설립한 윤민창의투자재단이 본격적으로 스타트업 투자에 나서기 시작했다. 이와 함께 12월 중순에는 서울 노량진에 창의공간 ‘It’s real Time’을 오픈할 예정이다.
지난 11월 10일 서울 서초동 메가스터디 본사에서 만난 손주은 회장이 굿스타터로 선정된 스타트업에 대한 자료를 살펴보고 있다.
2016년 초 오서연 대표는 장애인과 노인 등 여행 약자를 위한 여행 프로그램을 제공하는 스타트업 어뮤즈트래블을 창업했다. 창업을 준비하면서 가장 많이 들었던 이야기는 “시장이 작고 가능성이 없다” “장애인들이 여행을 가겠는가, 장애인들이 돈은 있는가” 같은 우려가 대부분이다. 어뮤즈트래블은 지난해 9000만원 정도의 거래액을 달성했고, 올해는 4억원의 매출을 올릴 것으로 기대하고 있다. 이런 성과에도 투자를 유치하기 어려웠다. 그들의 사업을 눈여겨본 곳은 윤민창의투자재단이었다. 지난 9월 이 재단은 어뮤즈트래블을 ‘굿스타터2기’로 선정해 5000만원을 투자했다. 오 대표는 “비즈니스 모델에 대한 고객 분석 및 시장 도전정신을 높게 봐준 것 같다”면서 “윤민창의투자재단을 설립한 손주은 회장에 대해 잘 알고 있고, 선배 사업가의 정신을 건강하게 이어받고 싶다”고 설명했다. 굿스타터로 선정이 되면서 투자금뿐만 아니라 멘토링과 네트워크 등의 부가적인 도움도 받게 됐다. 윤민창의투자재단의 투자 덕분에 오 대표는 사업을 더욱 확장할 수 있게 됐다.
윤민창의투자재단은 2016년 10월 메가스터디 손주은(56) 회장이 사재 300억원을 출연해 만든 스타트업 지원 재단이다. ‘백성을 윤택하게 하라’라는 뜻을 가지고 있는 윤민은 1991년 불의의 사고로 세상을 떠난 손 회장의 딸 이름에서 따왔다. 재단 설립 1년 동안 2번의 굿스타터를 선정했다. 지난 4월 10일 굿스타터 1기 8팀을, 9월 굿스타터 2기 8팀을 선정했다. 스타트업계의 관심을 받은 덕분인지, 16팀을 뽑는데 650여 팀이 지원할 정도로 경쟁률이 높았다.
사재 300억 출연해 윤민창의투자재단 설립
12월 중순 서울 동작구 노량진에 있는 메가스터디타워 5층에 마련될 ‘It’s real Time’의 예상 모습
. 650평 규모의 공간은 젊은이들에게 영감을 줄 수 있는 다양한 콘텐트가 채워질 예정이다. / 사진:메가스터디 제공
재단은 사회공헌·창의비즈·혁신기술 분야로 나눠 투자할 스타트업을 선정한다. 눈에 띄는 것이 어뮤즈트래블이 선정된 사회공헌 분야다. 1기에서는 미디어 스타트업 닷페이스, 반려동물 영양제를 만드는 포올라이프 등 4개의 스타트업이 선정됐다. 2기에는 어뮤즈트래블과 쌀을 이용한 미래 대체식을 만드는 밀리밀 2팀이 선정됐다. 투자 유치도 어려운 소셜벤처에게 윤민창의투자재단의 투자는 상당한 도움이 될 수밖에 없다.
어쩌면 투자금을 회수하기도 어려운 사회공헌 분야를 만든 이유가 있을까. 손 회장은 “옳을 일을 하면 돈을 벌 수 있다는 것을 보여주고 싶었다”고 강조했다. 재단이 선정한 사회공헌 분야의 스타트업은 처음으로 투자를 받는 경우가 많다. 재단의 투자 덕분에 사업을 확대할 수 있는 기반을 만들 수 있게 됐다.
요즘 많은 대기업이 스타트업 지원에 적극 나서고 있다. 삼성을 비롯해 롯데·아모레퍼시픽 등 대기업들이 스타트업 지원에 나서는 이유는 미래 성장의 발판을 찾기 위해서다. 손 회장이 윤민창의투자재단을 만든 것도 이런 목적이 있다. 더 중요한 이유는 자신의 사업에 대한 반성 때문이다.
그의 말을 빌려보면 “2015년 어느 날 메가스터디와 나를 뒤돌아보니 겉으로는 성공한 것처럼 보이는데, 나는 무척 부끄럽다. 한국 사회가 고도성장을 하면서 부산물처럼 사교육 시장이 커졌는데, 내가 이것을 통해 너무 쉽게 돈을 벌었다는 생각을 했다”라고 토로했다. 윤민창의투자재단을 설립하자는 생각은 이런 반성에서 나왔다.
복지재단을 만들어 지금까지 해오던 기부활동을 더 확대할 수도 있었다. 그렇지만 그는 스타트업 창업가를 지원하는 재단을 떠올렸다. 세계적인 비영리기관인 카우프만재단을 모델로 하는 재단을 떠올렸다. 카우프만재단은 1966년 미국의 기업인 유잉 매리언 카우프만이 설립한 재단으로 기업가정신 육성사업을 펼치는 것으로 유명하다. 2003년부터는 미국 대학에 창업문화를 확산하는 데 집중하기 위해 창업교육과 창업문화 확산 프로그램을 지원하면서 큰 관심을 받았다.
손 회장 자신도 창업가다. 2000년 7월 온라인 교육을 전문으로 하는 메가스터디를 창업해 큰 성공을 일궈냈다. 창업가가 생존을 위해 얼마나 힘든 과정을 거치는지 알고 있다. 어쩌면 후배 창업가를 지원하는 재단 설립은 자연스러운 모습이다. 손 회장도 “창업가들이 투자를 유치하는 과정에서 고생을 하는 것으로 알고 있다. 우리가 스타트업의 가치를 높여주는 데 도움을 주면 어떨까라는 생각으로 재단을 설립했다”고 설명했다.
노량진에 창의 공간 ‘It’s real Time’ 오픈
재단은 선정한 스타트업에 5000만원을 투자한다. 쉽게 말하면 선정된 초기 스타트업을 10억원 가치로 계산해서 투자하는 것이다. 스타트업의 가치를 높게 평가해 주는 셈이다. “투자 성공으로 몇 배 되돌려 받으려는 게 아니다. 원금을 회수하지 못해도 상관이 없다”면서 “다만, 우리 투자 덕분에 스타트업의 가치가 올라갔으면 한다”라고 손 회장은 강조했다.
손 회장은 굿스타터에 선정된 창업가들을 한 명씩 모두 만나서 선배 창업가로서 조언을 건넨다. 사업 방향도 함께 고민한다. 미래성이 보이면 후속 투자도 진행할 때도 있다고 한다.
미래 창업가를 위한 지원도 곧 선보인다. 서울 동작구 노량진에 있는 메가스터디타워 5층 전체를 복합문화 공간으로 리모델링 하고 있다. 이곳의 이름은 ‘It’s real Time’으로 정해졌다. 손 회장은 “콘텐트와 문화가 공간과 결합하는 장소로 만드는 중”이라며 “12월 중순 오픈할 계획이다”라고 말했다.
500여 석 규모의 열람실, 2만여 권의 책, 커피를 즐길 수 있는 라운지와 스튜디오 등이 복합적으로 어우러진 공간이다. ‘공시족’으로 대표되는 학원가 노량진의 특성과는 전혀 어울리지 않는 공간이다. 이 공간을 만드는 이유에 대해 손 회장은 “노량진이 계속 공시족의 동네로 머문다면 대한민국은 더 이상 발전하지 못한다”면서 “노량진에 있는 청춘들이 새로운 꿈을 꿀 수 있는 장소로 만들고 싶다”고 설명했다.
It’s real Time은 일본의 최고 서점이라는 평가를 받는 ‘쓰타야 서점’과 일본의 ‘다케오 시립 도서관’이 롤모델이다. 손 회장은 “다케오 도서관은 산골짜기에 있는 도서관인데 하루 3000명 가까이 오고, 1년 방문객이 100만 명을 넘는 곳”이라며 “교육과 문화, 콘텐트가 결합됐기 때문에 가능한 일이다”고 덧붙였다. It’s real Time은 청춘들에게 새로운 영감을 주는 공간을 목표로 한다. 그는 “2145㎡(실 평수 650평) 규모로 550여 명 정도 수용할 수 있다”면서 “공무원 시험을 준비하거나 대학생이거나 어느 누구라도 24시간 저렴한 가격에 이용할 수 있게 할 계획”이라고 밝혔다.
매월 2억 번 강남 대치동의 ‘손사탐’ 강사
그가 이렇게 청년들과 창업가들을 위한 지원을 계속하는 이유가 있다. ‘반성’이다.
손 회장의 인생역전 스토리는 너무나도 유명하다. 서울대 서양사학과에 재학 중 생활비가 떨어져 커피를 팔았던 학생은 지금 한해 3000억원 이상의 매출을 올리는 중견 기업가로 성공했다.
그는 인생의 큰 변화를 몇 번 겪었다. 강남의 잘나가던 고액과외 선생을 그만두고 학원을 차려서 많은 돈을 벌었다. 그러다가 1997년 ‘손사탐’(손주은의 사회탐구 영역)이라는 이름을 걸고 종합학원 강사로 나선 것이 첫 번째 큰 변화다. 그 이유는 “비싼 수업료를 받고 일부 학생만 가르치는 행위가 불평등을 만드는 것 같았다”면서 “대중 강의를 하면 그런 불편함이 사라질 것 같았다”고 그 이유를 말했다. 자신의 성을 따서 만든 손사탐은 강남 학원가의 태풍이었다. 당시 인기 강사가 월 2000만 원을 받았을 때, 손 회장은 매월 2억원을 벌었다. 결론적으로 서울 대치동 학원가를 만든 장본인이 된 것이다.
오히려 자신이 지역의 교육 불평등을 만든 것이라는 부끄러움이 들었고, 이를 해결하기 위해서 2000년 온라인 교육기업 메가스터디 설립에 도전했다. 한때 주가 38만5000원을 기록했고, 시가총액 2조 5000억원이 넘는 기업으로 성장하기도 했다. 현재 메가스터디는 메가엠디·성북메가스터디·메가인베스트먼트 등 14개의 계열사를 가지고 있는 메가스터디와 오프라인 학원과 온라인 교육을 전담하는 메가스터디교육으로 분할되어 있다. 총 18개의 계열사를 가지고 있는 그룹으로 성장했고, 지난해 총매출은 3200억원을 넘었다.
메가스터디로 화려한 성공을 거두고 있지만 이 역시 사교육으로 돈을 벌었다는 미안함이 갈수록 커졌다. 이제 손 회장은 경영 전면에 나서지 않는다. 대신 큰 프로젝트만 관여한다. 대부분의 시간을 젊은이들을 위한 프로젝트에 더 많은 신경을 쓰고 있는 셈이다.
손 회장에게는 더 큰 목표가 있다. 세상의 변화에 맞는 새로운 사업을 펼치는 것이다. “구체적으로 이야기해 달라”는 요청에 손 회장은 “이젠 사교육 시장은 죽었다는 생각을 하고 있다”면서 “은퇴 이후를 고민하는 이들을 위한 교육기관을 만드는 게 꿈”이라며 웃었다.
[박스기사] 손주은 회장의 성공하는 창업가의 조건
창업가 DNA가 있나: 공부를 잘하는 데도, 창업을 하는 데도 DNA가 있어야 한다. 내 부모님은 훌륭한 장사꾼이셨다. 특히 일흔이 넘은 어머니는 여전히 주식투자를 하고 있다. 두 분이 직접 몸으로 보여준 기질을 물려받은 게 큰 도움이 됐다. 자신에게 창업가의 DNA가 있는지 잘 살펴봐야 한다.
창업하는 이유가 뭔가: 창업을 할 때 ‘What to do(무엇을 할 것인가)’보다 ‘How to live(어떻게 살 것인가)’를 먼저 찾아야 한다. 창업을 하는 이유가 돈 벌기 위해서라면 실패하기 쉽다.
실패의 가능성을 알고 있나: 창업을 할 때 모든 이들이 성공만 바라지 실패를 생각하지 않는다. 실패는 누구나 겪을 수 있다는 생각을 가져야 한다. 다만, 실패하지 않기 위해서 어떻게 해야 하는지 항상 고민하기를 바란다.
창업에 목숨을 걸 수 있나: 창업을 하려면 목숨을 걸어야 할만큼 어려운 일이 많다. 젊은 친구들은 목숨을 걸 정도로 체력을 가지고 있다는 자신감을 가져야 한다.


활동가 인터뷰를 기획하면서 가장 먼저 떠오른 사람이 유의선이다. 나는 왜 유의선을 가장 먼저 떠올렸을까. 생각해보니 그녀는 나의 사생활을 가장 많이 알고 있는 사람이다. 하나를 말하면 굳이 다음 말을 안 해도 된다. 서로의 은밀한(?) 부분을 공유한다는 것은 비슷한 문제의식을 갖고 있는 것과 다른 차원의 친밀감이 있다.
유의선을 처음 만난 건 2004년이다. 사회복지를 공부한 나는 가난한 사람들이 차별 받는 일에 분노했고, 사회복지 서비스가 시혜적 성격을 띠고 있는 것에 화가 났다. 사회서비스는 정책과 법을 바꾸지 않고는 시혜적 모습에서 벗어날 수 없다. 이 의제에 동의하는 사람들이 모여 2002년에 ‘민중복지연대’라는 단체를 만들었다. 우리 단체와 빈곤사회연대는 같은 사무실을 썼다. 단체의 이름은 달랐지만 겹치는 활동이 많았다. 유의선은 2004년부터 2008년까지 빈곤사회연대의 사무국장을 맡았다.
그녀는 늘 분주하고 정신없는 생활 속에서도 특유의 너털웃음으로 상대방을 편하게 대했다. 아무리 피곤해도 술 먹자거나 고민이 있다고 하면 거절하지 않고 마셨고, 이야기를 들어주었다. 그런 행동은 나 뿐만 아니라, 누구에게나 긍정적 에너지를 주었다. 그리고 예의가 발랐다. 나와 한 살 터울밖에 안 나는데도 꼬박 꼬박 “언니"라고 불렀고 존대말을 썼다.
** 공덕동 인근에서 인터뷰하고 있는 유의선
“언니도 알다시피 나는 학생운동 출신이에요. 1996년도 연세대 사태에 결합했어요. 연세대 사태를 마무리하고 노동현장에 들어갔어요. 청계천에서 시다를 하다가 인천의 남동공단에 취업해서 일하고 있었어요. 연세대 사태에서 한총련 재정국장을 맡았다는 이유로 구속이 됐어요. 국가보안법 위반으로 4개월 살고 집행유예로 나왔어요. 현장으로 돌아가지 못했어요. 민주노총에 있는 아는 분의 추천을 받고 ‘실업극복국민운동본부’의 서울센터 일을 했어요. 얼마 후, “실업자도 노동자다.”라는 슬로건을 걸고, 서울지역 ‘실업운동연대’라는 단체를 만들었어요.
실업문제를 다루면서 국민기초생활보장법을 제대로 만들어야 빈곤문제를 해결할 수 있다고 생각했어요. 국민기초법 현실화, 최저생계비 현실화 싸움을 그 때 시작했죠. 명동성당에서 뇌성마비 장애인인 최옥란씨와 함께 농성 했어요. 수급을 받던 최옥란씨는 다음해에 수급이 탈락될 상황에 놓이자 이를 비관해 자살 했어요. 최옥란 열사의 죽음을 보고 빈곤문제를 풀기 위한 활동을 내가 평생 해야겠다고 결심했죠.”
빈곤문제를 해결한다는 것은 실로 거창한 의제다. 많은 사람들이 이 문제 때문에 목숨을 걸고 싸웠다. 물론 현재진행형이다. 2008년에 빈곤사회연대의 소속단체인 전국노점상총연합(전노련) 고양지부에서 한 분의 노점상이 돌아가셨다. 그때 지도부가 모두 수배를 받자 유의선은 상황실장을 맡았고, 장례를 치렀다. 잠시 쉬려고 했지만 뜻대로 되지 않았다. 2009년 1월에 용산참사가 터진 것이다. 빈민대책위 집행위원장을 맡았다. 추모제 사회를 봤는데 체포영장이 떨어졌으나 다행히 구속은 면했다. 그 이후로 활동을 제대로 못 하자 우울증이 생겼다. 그냥 있으면 우울증이 심해질 것 같아서 텐트와 코펠 하나를 챙겨서 한 달 동안 여행을 다녔다.
“온전히 놀아본 적이 별로 없어요. 수련회 등을 가도 맨날 회의하고 밤새워 술 먹고 에너지가 고갈되어 집에 왔어요. 아무 생각 없이 놀러 다니니까 너무 좋더라고요. 그러면서 우울증도 나아졌고. 여행 가기 전과 여행 갔다 온 후가 너무 달라요. 나는 평생을 빈곤운동을 하면서 살겠다고 했지만 그러다가는 내가 죽을 것 같아서 잠시 쉬었어요. 돌이켜보니 도망쳤다는 생각이 드는거예요. 스스로가 용납이 안 됐어요.”
몸이 안 좋아 쉬었을 뿐인데 도망쳤다는 생각이 들면서 자괴감에 빠져 지냈다. 그러기를 두어 달, 상태가 조금씩 나아졌고 다시 힘을 냈다. 그리고 진보신당 대외협력실장으로 일한다. 진보신당 서울시당 위원장으로 출마해 당선되었지만 곧이어 통합진보당 사태가 터졌다. 더이상 정치 공간에 머무를 수가 없었다.
“먹고 살 길을 찾다가 마땅한게 없어서 노점상 아르바이트를 하려고 했어요. 그랬더니 노점하는 분들이 직접 해보라고해서 노점을 시작했죠. 2012년, 금천구 시흥동에서 마차 하나를 얻어서 붕어빵을 팔았어요. 매일 단속을 받았어요. 봄이 되자 더 이상 붕어빵이 팔리지 않아서 떡볶이와 튀김을 추가했어요. 하루 걸러 단속이 들어왔어요. 그래도 어찌어찌 버텼어요. 가을에는 400만 원을 대출받아서 아예 박스형 노점을 시작했어요. 핸드폰 케이스를 팔았는데, 이때부터는 단속이 집중되어서 3개월 동안 집에도 못 들어가고 박스를 지켰어요. 저뿐만 아니라 저의 마차를 지키던 다른 노점상 분들도 고생을 많이 했어요. 하지만 결국 마차를 뺏겼어요. 너무 힘들어서 계속 싸울수가 없었어요. 그래서 노점을 접고 녹즙배달을 했어요. 그 이전에도 골프장 캐디, 가사도우미, 전단지 붙이는 일, 봉제공장 시다 등 안 해본 일이 없어요.
마음속으로는 항상 노점상, 노숙인, 빈곤계층과 함께 하며 더 나은 환경을 만드는 게 내가 할 일 이라고 믿었어요. 30대에 빈곤사회연대 사무국장을 했으니까 운동의 경력이 쌓이는 40대에는 정말 내가 하고 싶은 활동을 할 수 있을 거라고 생각했어요. 막상 40대가 되니 방향을 잃었어요. 노점상 조직이 세상을 바꾸는 데 큰 역할은 못해도 한 걸음 보탤 수 있겠다는 생각으로 전노련에 갔어요. 그런데 단순히 현장투쟁만으로는 안 되겠다는 생각이 들었어요. 내용과 방식을 바꾸고자 의장 선거에 나갔어요. 낙선했어요. 지금 와서 생각해보니 나는 주류 운동에 닿지 못하는 운명이 아닐까 하는 생각이 들어요(웃음).
운동을 꼭 주류에서 해야 하는 건 아니지만 뼈를 갈아 넣으며 활동할 때는 더 열심히 하고 싶고, 더 많은 변화를 만들고 싶고, 인정받고 싶은 욕심이 생기죠. 사람들이 저를 떠올리면 첫 번째가 노점, 두 번째는 요리, 세 번째는 고양이래요(웃음).”
** 2012년 금천구 시흥동에서 노점을 하고 있는 유의선. 음식이 맛있어 보인다. (사진; 유의선)
나는 유의선을 떠올리면 ‘술’이 먼저 생각난다. 언제 어디서든 가장 편하게 술을 마실 수 있는 사람이니까. 그것은 주량이 세다는 것도 한 몫했지만, 늘 겸손한 태도로 상대방의 이야기를 잘 들어 주었기 때문이다. 싱글인 그녀에게 결혼생활의 피곤함을 주저리 주저리 떠들어도 공감해 주었고, 활동하면서 느끼는 소외감을 털어 놓아도 맞장구를 쳐주었다.
다음으로 떠오르는 건 ‘음식’이다. 유난히 김치를 많이 먹는 우리집은 겨울이면 꼭 김장을 했다. 귀찮은 김장을 혼자 하는 건 엄두를 못 낸다. 엄마의 훈수가 필요했고, 일손이 필요했다. 유의선은 내가 김장을 한다고 통보하면 두 말 없이 우리집으로 달려왔다. 사실은 김장 후에 수육을 삶아 소주 한 잔 하는 재미가 더 컸다.
“추운 겨울이었어요. 기초생활보장법 개정 농성을 여의도에서 했어요. 여의도는 물가가 너무 비싸요. 심지어 김밥도 비싸더라고요. 농성장에는 장애인 분도 있고, 노점상 분들도 있고, 움직이기가 쉽지 않았어요. 저는 맛있는 거 먹는 걸 좋아해요. 당시에 활동비를 60만 원 받았거든요. 그걸로 밥을 사먹으면서 농성을 하는 게 쉽지 않죠. 할 수 없이 내가 재료를 사와서 만들었어요. 그때부터 음식을 하기 시작한 거예요. 그 전까지는 음식을 만들일이 없었어요. 집에 가면 늘 밤 12시가 넘었으니까. 조금씩 음식 만드는 일에 재미가 붙었어요. 밖에서 사 먹느니 제철 재료 사다가 우리집에서 먹자면서 사람들을 초대했어요. 매년 크리스마스 이브 때는 애인 없는 사람들이 모여서 파티를 했고, 계절마다 제철 음식을 만들어서 먹었어요.
음식을 만들면서 머리가 맑아진다는 걸 느꼈어요. 우리는 늘 싸우는 일을 기획하고, 하는 일이 싸움이잖아요. 언제나 뭔가 요구하고 소리지르고. 노점 할 때는 단속반과 싸우느라 몇 달씩 밤새면서 허리 꺾이고 팔 부러지고. 그런 일을 겪으면서 우리에게 기쁨은 무엇일까, 하는 우울감이 들었어요. 생각 끝에 맛있는 걸 자주 해 먹자는 결론을 냈어요. 음식을 만들기 시작한 것은 저에게 큰 변화에요. 지금도 우울증 왔다는 사람 있으면 캠핑을 데리고 가거나 음식을 만들어서 먹여요. 어쩌면 이런 게 나만의 운동 방식이 아닐까하는 생각도 들어요.”
유의선은 ‘의리’ 빼면 시체다. 사람들에게 치이고 사람에게 상처받기 일쑤인데도 사람을 챙긴다. 그래서인지 그녀 곁에는 늘 사람이 있다.
“정말 행복했던 때는 가장 열심히 투쟁했을 때예요. 94년도에 총학생회장 했을 때랑, 2004년부터 2008년까지 빈곤사회연대 사무국장 했을 때랑 진보신당 서울시당 위원장 했을 때, 이때가 가장 행복했어요.
나는 언제나 사람들과 뭔가를 하고 있을 때가 제일 좋아요. 일이 끝나고 사람들과 함께 술 마시고 집에 와서 누우면 몸은 힘들어도 세상을 다 가진 것처럼 뿌듯해요. 지금도 마찬가지고. 행사 하나 끝나면 서점에 가서 요리책을 사서 요리를 했어요. 그리고 사람들을 불러서 같이 먹는 거죠(웃음). 혼자 뭔가를 한다는 게 상상이 안 됐어요. 영화는 혼자 봐도 되는 거잖아요. 영화를 보려고 마음 먹으면 여유가 있다는 느낌이 들어서 불편했어요. 시간이 아깝다는 생각이 들고. 그래서 영화관도 잘 안 갔어요.
지금까지 내 삶에서 한 번도 빈곤문제를 삭제해 본 적이 없어요. 지금은 예전처럼 현장에 있거나 시위대 맨 앞에서 짱돌을 던지거나 집회에서 사회를 보지는 않지만 가난한 사람들과의 연결고리는 무엇일까를 항상 고민해요.”
** 얼마전에 담갔다는 여름김치. 행사가 끝나면 꼭 음식을 만들어 나누어 먹는다.(사진; 유의선)
내 기억 속의 유의선은 늘 역동적이었다. 그 중에서도 가장 선명하게 떠오르는 건 집회에서 마이크 잡고 사회를 보는 모습이다. 청력이 안 좋은 내 귀에도 쩌렁쩌렁 울리는 그녀의 목소리가 아직도 생생하다. 또 하나는 음식을 거하게 해서 사람들에게 대접하는 모습이다. 비용이 만만치 않았을 텐데도 아낌없이 재료를 사고 정성스레 음식을 만들어 나누어 먹는다. 마치 자식들을 배불리 먹이고 싶은 어머니처럼.
“사람들이 저를 떠올리면 노점, 음식, 고양이, 이 세 가지가 생각난다는데 이제는 좀 바뀌었으면 좋겠어요. 노점은 안 떠올렸으면 좋겠고, 좀 더 교양있고 우아한 이미지였으면 좋겠어요. 내가 노점활동을 10년을 했지만 그래도 노점보다는 ‘조직가’로 불리고 싶어요. 예전의 나는 추진력 있고, 집회할 때 사회도 잘 보고 그랬는데 왜 조직가로 안 떠올리고 ‘노점’, ‘음식’,‘고양이’를 떠올리는지. 좀 없어 보이지 않아요?(웃음)
2018년 9월부터 ‘정치발전소’라는 단체에서 교육국장으로 일하고 있어요. 정치발전소는 민주주의와 좋은 정치를 위해 교육 활동을 하는 곳이에요. 최근에 정치발전소에서 ‘마키아벨리의 편지’라는 사업을 시작했어요. 매월 정치발전소가 선정한 책을 가이드북과 함께 회원들에게 배송해요. 관련 주제로 특강을 열고 독서모임을 하는 프로그램이에요. 신기하고 재미있어요. 처음으로 제 인생에서 투쟁하지 않는 활동을 하고 있지요(웃음). 지금까지는 어떻게 하면 싸움에서 이길까, 하는 고민만 했는데 이곳은 그렇지 않으니까 어색했어요. 공장에서 기계만 만지다가 사무직에 온 느낌? 그런 느낌이에요.
점심을 먹고 차를 마시며 담소를 나누는데 부정적인 단어를 안 쓰면서 말하고 있는거예요. 놀랐어요. ‘현실은 이렇게 치열하고 각박한데 양반 기침하는 소리 하고 있네’라고 말할지 몰라요. 저도 그런 생각이 없지 않은데 좋은 얘기를 하고 좋은 기운을 받아야 몸과 마음에 긍정적인 기운이 생겨요. 운동도 정치도 공부해야 좋아지고 소진하는 만큼 채워넣어야 해요. 활동하면서 지친 몸과 마음은 쉽게 치유되지 않아요. 평화롭고 행복한 시간이 어색해도 정말 필요해요. ‘정치발전소’가 더 폭넓은 운동을 하고 더 좋은 정치를 하기 위한 중간 단계에 있었으면 좋겠어요.
‘나는 누구인가?’라는 질문을 스스로에게 해 본 적이 없어요. 지금까지 활동하면서 무언가를 선택해야 할 순간이 왔을 때, 나를 필요로 하는 일이면 무조건 했거든요. 아마 다시 태어난다고 해도 활동가의 삶을 선택할 것 같아요.”
** 정치발전소에서 진행하는 특강. 유의선은 요즘 이 곳에서 교육국장으로 일하고 있다.(사진;유의선)
놀랍다. 힘든 활동가의 길을 다음 생에서 또 걷고 싶다니. 나는 다시 태어나면 활동가 말고 좀 더 폼나는(?) 일을 하고 싶은데. 활동가가 되고 싶어서 된 사람도 있지만 잘못된 사회를 바로잡기 위해 활동가가 된 사람이 더 많다. 우리가 원하는 사회는 그렇게 빨리 오지 않는다. 원하는 것을 얻기 위해 수많은 사람이 죽고, 활동가의 등골을 빼 먹어야만 겨우 변하는 게 우리 사회다. 믿기 어렵지만 아직은 그렇다. 마지막으로 ‘주어진 시간이 딱 사흘밖에 없다면 무엇을 하고 싶냐’고 물었다. 나에게 묻는다면 이렇게 말할텐데, 라며 기다렸더니 정확하게 내 생각과 일치하는 대답을 했다.
“인생 최대의 술판을 만들어서 사람들과 원 없이 수다떨고 맛있는 걸 먹겠어요(웃음).”
조외경2020-06-26 09:49
멋진 그녀를 응원합니다♡


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봄비가 주룩주룩 와 매우 쌀쌀했던 날, 저는 상담센터를 처음 방문하였습니다. 그 이유는 이성 친구와의 이별 때문이었습니다. 아니, 사실 중학생 때부터 몰래 마음속에 꾹꾹 눌러왔던 우울과 자책이 이별이라는 슬픔과 함께 올라와 심각하게 무기력함을 느꼈고, 극단적이지만 모든 것을 그만두고 싶다는 감정을 받았기 때문입니다.
사실 중학생 때는 모든 친구가 나와 비슷한 감정을 느끼는지 알았고, 그게 아니라고 알게 된 고등학생 때는 ‘수능’과 ‘기숙사’라는 장벽이 심리 상담이 간절했던 저의 감정을 스스로 부정하게 하였습니다. 그 결과, 심리 상담을 성인으로서 혼자 받을 수 있는 대학생이 된 이후에도 우울과 자책의 감정을 계속 부정하게 되었습니다. 하지만 더는 참으면 안 되겠다는 생각하였습니다. 다행히도 학교 상담심리센터에서 개인 상담을 진행한다는 사실을 인터넷을 통해 알게 되어 간단한 검사를 하고, 몇 주가 지난 이후 개인 상담을 시작하게 되었습니다.
정말 좋았습니다. 누군가에게 쉽게 할 수 없던 가족사와 제 감정들을 말할 수 있다는 사실이 감정을 이렇게 편하게 만들지 예상조차 하지 못했습니다. 그 결과 한없이 무기력했던 저는 무기력한 감정을 없애는 법과 감정을 숨기지 않고 인정하는 법을 배웠습니다. 나에 대해서 알아보기도 하였고, 진로를 찾는 것도 도움을 받았습니다. 또한, 슬픔만 남겼던 이성 관계를 누구와 어떻게 시작해야 할지 그리고 이성 친구가 생겼을 경우 어떻게 잘 싸워야 할지에 대해서도 많은 도움을 받았습니다.


이번 행사는 만수대창작사의 수예단장이며 인민예술가인 김청희를 포함한 세계적으로 인정받는 평양 수예 작품들과 한국 근대화의 거장 납북작가 리쾌대와 조선화의 거장 정창모, 정종여, 리석호 등 북한의 이름있는 화가들의 작품들 또한 감상 할 수 있다.
그 외에도 2018 대한민국 미술축전 KAFA 국제아트페어에선 국내 및 국외의 미술가와 대중예술 작가 및 유명인들의 작품들 또한 전시되며 근래에 보기 어려운 작품과 함께 26개국의 40여명의 작가들과 함께 다양한 전시 프로그램도 운영되어 문화의 시야를 넓힐 수 있는 좋은 기회다.
2부의 행사인 남북평화 미술제는 사전행사로 2부 개최일인 3일 오후 4시 30분 휘호퍼포먼스가 예정되어 있으며, 개막식은 오후 5시의 테이프 컷팅으로 시작된다.


영화 알라딘, 스타워즈 시리즈, 고질라의 특수효과 제작진까지 가세
출처: 조이앤시네마
[문화뉴스 진현목 기자] 지난 2017년 여름 극장가를 압도했던 스릴러 영화 '47미터'의 속편 '47미터 2'가 오는 8월28일 개봉한다. . '47미터 2'는 미로처럼 복잡한 수중도시에서 맞닥뜨린 상어떼로부터 탈출하려는 익스트림 스릴러다. 전편이 샤크 케이지에 갇혀 심해 47미터 아래로 추락한 두 자매의 목숨을 건 사투를 그렸다면, 속편 '47미터 2'는 샤크 케이지가 아닌 미로 같은 수중도시에 갇힌 네 명의 소녀들이 무자비한 상어떼로부터 탈출하기 위해 목숨을 건 숨바꼭질을 담았다. 1편은 제작비 대비 10배 이상의 수익을 거두며 오락성과 작품성을 두루 인정받은 전편의 조하네스 로버츠 감독을 비롯해 각본, 프로듀서 등 스텝이 다시 뭉쳤으며 영화 알라딘, 스타워즈 시리즈, 고질라의 특수효과 제작진까지 가세했다.
최근 공개한 1차 포스터는 한껏 날카로운 이빨을 드러낸 상어가 가냘픈 여성을 사납게 뒤쫓는 모습이 담겨 긴장감을 자아낸다. '47미터2'는 미로처럼 복잡한 수중도시에서 맞닥뜨린 무자비한 상어떼로부터 탈출하려는 미아와 친구들의 생존 사투를 그린 익스트림 서바이벌 스릴러 영화다. 이번에 공개된 2차 스틸은 상어에게 습격을 받는 긴박한 상황들이 담겨 있다. 네 명의 소녀들이 심해에 가라앉은 수중도시를 탐험하는 여유로운 모습도 잠시, 상어를 발견하게 되면서 이들은 패닉에 빠지게 된다.


이날 교육은 민원인의 불편을 최소화하고자 퇴근시간 이후에 이루어졌으며, ‘나 하나의 친절이 내가 속한 청송의 얼굴을 바꾸며, 상대방의 입장을 배려하는 따뜻한 마음과 행동으로 민원인을 맞이한다.’라는 주제로 친절서비스에 대한 이해, 민원인 응대요령 등의 내용으로 진행되었다.
특히 담당 공무원들이 현장의 다양한 민원사례에 대해 주민의 입장에서 응대하는 방법을 공유함으로써 군민들에게 한 발짝 더 다가서는 감동 행정을 실현하는데 중점을 두었다.
윤경희 청송군수는 “이번 교육을 통해 단순한 행정서비스 제공을 넘어 적극적이고 능동적인 서비스로 군민이 감동하는 친절 민원행정을 펼쳐 나가게 될 것”이라고 말했다.


재활용품, 동물보호 제품, 에너지절전 제품, 공익적 이익환원 상품이라는 이름으로 소비자에게 주어진 소비행위는 일정한 경제 철학을 요구하고 있다. 그래서 환경 활동가들은 윤리적 소비에 대해 '내 주머니 속에서 시작되는 환경운동'으로 부르고 있다.
이와 관련 이덕승 녹색소비자연대 상임위원은 "윤리적 소비는 이타적 움직임이라는 점에서 큰 의미가 있다. 지금은 과거처럼 조직적 사회운동을 통한 변화의 시대가 아니라 개인의 주관적 가치를 통해 실현하는 시대"라고 평가했다.
자본주의 시대를 사는 소비자는 합리적 소비를 거부하고 윤리적으로 상품을 선택하는 것으로 반윤리성에 저항하고 있다. 단순히 제품 사양만을 고려하는 것이 아니라 제품으로 얻은 기업의 이윤이 어디에 쓰이는가도 판단 기준이 된 것이다. 이 기준은 '건강', '기후변화', '경제정의' 등을 표출되고 있다
5일 '세계환경의 날'은 1972년 6월 스웨덴 스톡홀름에서 열린 세계 환경회의 개최를 기점으로 '하나뿐인 지구(only, one earth)'를 두고 '유엔 인간환경선언'을 채택한 것을 기념해 제정됐다. 한국도 1996년에 6월 5일을 법정기념일로 정하고 지구환경 개선을 위한 다양한 목소리를 담고 있으나 그간 윤리적 배려가 부족했던 것이 사실이다. 문재인 대통령 취임 이후 우리 사회가 화두로 잡은 '진짜' 비정상의 정상화는 기업과 소비자에게 정제된 기업활동과 소비 활동을 권고하는 중이다.
이와 관련한 기업 움직임은 분주하다. 올 봄 성행한 미세먼지 공포는 제언적 환경문제를 현실의 문제로 꺼집어 냈다. 미세먼지의 원인을 찾는 과정 중 환경의 중요성을 인식했으며, 오늘 아침과 저녁의 사는 우리 가족의 문제로 각인시켰다. 범 지구적 환경 개선의 의지가 석탄화력 억제, 원전폐쇄, 4대강 복원 등의 정책으로 나타나기도 했고 소비 영역에서는 '착한 기업' 찾기에 나선 모양이다. 기업 역시 이에 부응하고자 사회공헌 활동에 매진 중이다.
◆세계 환경의날, 유통街 사회공헌 활동 활발
기업들의 친환경 노력은 기업 활동 중 발생한 이윤 일부를 환원하거나 친환경 상품을 생산, 보급하는 것으로 기여하고 있다. 또 CSR 차원에서 환경캠페인에 나선 기업들도 있다.
오비맥주는 세계 환경의 날을 맞아 1일부터 경기 이천, 충북 청주, 광주광역시 등에 위치한 생산공장 3곳에서 릴레이 환경보호 캠페인에 나섰다. '자연과 함께(I’m With Nature)'라는 올해 세계 환경의 날 주제에 맞춰 생산공장 직원들이 직접 참여할 수 있는 캠페인 활동을 진행 중이다.
광주공장을 시작으로 이달 중순까지 공장별로 세계 환경의 날 기념 행사를 열고 공장 내부와 인근 하천 일대를 돌며 환경 정화활동을 실시한다. 또한 공장 직원들을 대상으로 생태보전을 주제로 한 환경교육을 실시하고 환경보호 실천을 독려하기 위한 환경 표어 공모대회도 개최한다.
오비맥주 관계자는 "환경보전을 핵심 경영이념으로 삼고 있는 기업으로서 매년 환경의 소중함을 알리기 위한 노력을 지속적으로 이어오고 있다"며 "사람과 자연이 공존하고 함께 번영하기 위한 다양한 사회공헌 활동을 펼치는 데 앞장설 것"이라고 말했다.
2일 롯데홈쇼핑은 환경재단과 'STOP 미세먼지' 캠페인을 진행한다. 롯데홈쇼핑은 최근 미세먼지가 사회적 이슈로 대두됨에 따라 환경재단에 미세먼지 방지 기금 1억 원을 전달하고, 4천여 만원 상당의 물품을 기증했다.
이완신 롯데홈쇼핑 대표이사는 "국민들의 최대 관심사가 미세먼지가 될 만큼 ‘미세먼지 공포’가 확산되고 있어, 이번 행사를 통해 경각심을 갖고, 저감 노력에 대한 공감대를 확대하고자 동참하게 됐다"며 "고객들의 관심과 참여로 마련된 기금이 미세먼지 저감에 조금이나마 보탬이 되길 바라며, 앞으로도 미세먼지 문제에 지속적인 관심을 가질 것"이라고 말했다.
맥도날드는 '그린 캠페인'을 전개하고, 5일 세계 환경의 날 당일에는 전국 매장에서 개인 컵을 지참한 고객에게 무료 커피를 제공하고, 천연 탈취제 등 다용도로 활용 가능한 커피 그라운즈를 재생용지로 만든 종이백에 담아 증정 행사를 진행할 예정이다.
맥도날드는 2013년 환경부와의 자발적 협약 체결을 통해 일회용품 사용 줄이기에 동참해 왔으며, 이를 위해 개인 컵 지참 시 3,6,9회마다 무료 음료 또는 커피를 제공하는 '개인컵 마일리지' 제도를 도입하고 직원들에게도 개인컵 사용을 권장하고 있다. 또한 전국 매장에 LED 조명을 설치하고 일부 매장에는 친환경 전기 바이크, 태양열 시스템 등을 도입해 화석연료 절감 및 에너지 효율 개선에 기여해왔다.
NS홈쇼핑이 3일 경기 성남 판교화랑공원에서 '2017 환경의 날 생태 환경 축제, 손바닥농장 팜팜'을 개최한다. 2회째 열리는 이번 행사는 NS홈쇼핑이 판교생태학습원과 체결한 '환경경영 후원 프로그램 협약'의 일환이다.


벤투 감독은 23일 오전 경기도 고양시 MVL호텔 그랜드볼룸에서 진행된 취임 기자회견을 가졌다. 1시간 20분 동안 취재진의 질문에 열정적으로 답한 그는 “한국의 장점과 잠재력을 확인했다. 긍정적으로 느껴서 대한축구협회의 제안을 수락했다"라고 말했다.
[골닷컴, 고양] 서호정 기자 = 2022 카타르월드컵까지 한국 축구 국가대표팀을 이끌게 된 파울루 벤투 신임 감독이 첫 기자회견을 통해 목표, 야망, 철학을 드러냈다.
벤투 감독은 23일 오전 경기도 고양시 MVL호텔 그랜드볼룸에서 진행된 취임 기자회견을 가졌다. 1시간 20분 동안 취재진의 질문에 열정적으로 답한 그는 “월드컵 최종예선과 본선 경기를 보고 한국의 장점과 잠재력을 확인했다. 긍정적으로 느껴서 대한축구협회의 제안을 수락했다”라고 말했다. 이어서는 “전문성을 갖고 접근하겠다. 아시안컵과 월드컵 최종예선 통과, 본선에서 성적을 내는 것을 넘어 한국 축구가 발전하는데 나와 코치들이 기여하고 싶다”라는 바람과 목표를 밝혔다.
다음은 벤투 감독의 인터뷰 전문.
-한국 대표팀을 선택하게 된 이유는?
나와 코칭스태프에게 이번 프로젝트를 맡겨 준 대한축구협회에 감사드린다. 처음부터 이번 일에 대해 명확하게 설명해 준 김판곤 위원장에게도 고맙다. 김판곤 위원장과 나눴던 대화가 이번 결정에 매우 중요한 계기가 됐다. 다가오는 아시안컵과 카타르 월드컵 성공을 통해 아시아 최고의 팀이 되겠다는 야심을 갖고 이번 기회를 잡았다. 장기적인 프로젝트가 되겠지만 아시안컵과 월드컵 예선 통과만이 아닌 한국 축구를 한층 발전시키는 기회가 될 것이다. 대표팀에는 이미 미래의 주축이 될 재능 있는 선수가 많다. 그들에게 기회를 줘야 한다. 며칠 뒤 첫 대표팀을 소집해 친선전을 갖는다. 선수들과 첫 만남인데 개개인을 관찰하고 서로를 아는 기회가 될 것이다. 새로 구성된 코칭스태프는 지속적으로 정보를 수집할 것이다. 첫 소집에는 월드컵에서 뛴 선수가 다수 포함될 것이다. 대한민국 대표팀의 감독만 되고 싶은 게 아니다. 우리가 하나의 팀으로 모두의 전문성, 열정을 모아 목표를 성취하고 싶다.
-평소 한국 축구에 대한 인상은? 2002년에 선수로서 한국에 온 경험이 있는데?
K리그와 한국 선수에 대해 잘 알려면 시간이 걸릴 것이다. 한국 감독직을 맡기로 한 뒤 월드컵 본선과 예선 경기를 챙겨보는 게 첫 일이었다. 어제 K리그를 처음 관전했다. 그 한 경기로 모든 걸 알기엔 부족하다. 한국 축구는 수준이 높다고 봤다. 어제 느낀 건 한국 축구가 더 발전할 수 있고, 경쟁심이 뛰어났다는 점이다. 2002년 월드컵은 한국 축구가 더 발전할 수 있는 기회가 됐다고 생각한다. 역사적인 대회였고, 한국 축구에는 좋은 경험이, 한국민에게는 좋은 축제가 됐다. 한국은 항상 본선에 진출해서 좋은 모습을 보여줬다.
-2002년 월드컵 이후로 대표팀 감독이 10명이고, 평균 재임 기간이 1년 6개월 밖에 되지 않는다. 기대치에 비해 오래 기다려주지 않는다. 그걸 알고 수락했나?
한국의 기대치를 잘 안다. 9회 연속 월드컵 본선에 진출한 팀이니 당연하다. 기대치가 높은 게 당연하다. 토너먼트에 오른 것은 두 차례 뿐이다. 한국 감독직을 택한 이유 중 하나다. 기대가 높고, 믿음도 있고, 수준도 높다. 팀의 실력을 올리며 월드컵에 가서 잘 할 수 있다고 봤다. 지난 10년 동안 여러 감독이 거쳐간 것도 안다. 오늘의 축구는 결과만 따진다. 감독의 압박감은 높아졌다. 김판곤 위원장이 설명을 해 줬다. 우리의 목표가 짧지 않고, 장기 프로젝트이며 뚜렷했다. 그래서 감독직을 택했다.
-기성용, 구자철과 통화를 한 것으로 알고 있다. 두 선수 모두 월드컵 후 대표팀 은퇴를 시사했다. 미래에 대한 얘기를 나눴나?
기성용, 구자철은 대표팀에서 영향력이 큰 선수다. 아직 (은퇴 문제는) 결정 나지 않았다. 좋은 결과를 가져오도록 선수들과 대화를 해 보겠다. 기성용의 경우 이번 소집에 들어 갈 예정이다. 주장이기 때문에, 기량이 좋기 때문만이 아니라 나라를 대표하는 선수다. 중요한 소집이다. 구자철은 대표팀에 올 수 있는 몸 상태는 아니다. 그 부분에 대해 통화를 했고, 나중에 기회를 주고 싶다. 우리는 4년을 더 가야 하고, 그들은 대표팀에 큰 도움이 될 선수들이다.
-어제 본 K리그의 강도가 인상 깊다고 했다. 그 강도는 정확히 무엇을 의미하나?
한 경기만 봤을 뿐이다. 강도와 적극성(어그레시브)이 대표팀에서 봤던 것과 조금 달랐다. 우리의 목표 중 하나다. K리그에서도 대표팀에 도움이 될 선수를 찾고 싶다. 지난 러시아월드컵으로 인해 K리그가 미뤄져 최근 경기가 많다고 들었다. 그런 이유가 어제 경기에 영향을 미쳤다고 본다. 월드컵에 비해 강도가 덜 했을 수 있다. 당부하고 싶은 게 있다. 대표팀을 위한 도움이 필요한데, 너무 많은 비판을 자제했으면 좋겠다. 응원을 부탁한다.
-어제 경기에서 눈에 들었던 선수는?
선수들을 관찰할 때 최대한 많은 선수를 보고 분석하려고 한다. 그 선택이 대표팀 소집 명단이다. 한 경기만 보고 거론하는 건 이르다.
-아시안게임 경기가 진행 중이다. 아시아 팀들이 한국을 상대로 밀집 수비만 한다. 공을 소유하는 상황에서 한국 선수들의 단점이 드러났다. 대표팀에서 기술 향상은 쉽지 않다. 이런 문제에 대한 전술적 아이디어나 방법론이 있는가?
키르기스스탄전을 봤다. 합당한 결과는 아니었다. 우리는 골을 더 넣을 수 있었다. 아시안컵에서도 아시안게임처럼 우리를 상대로 수비적으로 나올 것이다. 잘 해결할 방법을 찾아야 한다. 첫 소집 때부터 연말까지 6번의 친선전이 있는데 우리 스타일과 정체성을 만든 뒤 전술을 택할 것이다. 하나의 전술이 아닌 여러 전술을 고려할 것이다.
-선호하는 축구 철학과 정체성은 무엇인가? 한국 축구가 발전하려면 필요한 부분은?
감독마다 스타일이 있다. 목표를 이루기 위해 최대한 빠른 시간 내에 팀의 정체성을 찾는 데 집중하겠다. 시간은 많지 않다. 공을 점유하고 경기를 지배하고 최대한 많은 기회를 창출하는 축구를 하고 싶다. 수비 면에서는 언제, 어디선, 어떻게 과감하고 강도 높게 할 지 알고 있다. 결론적으로 우리는 리스크를 줄이며 적극적으로 경기를 해야 한다. 90분 동안 강도 높고 끊임없이 뛰며 우리의 정체성을 그라운드에서 보여줘야 한다.
-감독의 눈에 들기 위해 선수가 갖춰야 할 가장 필요한 요소는?
월드컵에 출전한 선수가 주 멤버겠지만, 참가하지 못한 선수도 들어올 것이다. 축구협회 관계자와 미팅을 갖고 분석한 결과 예선에서 뛰었는데 본선에는 뛰지 못한 선수가 있다는 걸 알게 됐다. 모든 선수를 관찰하고, 그 정보를 바탕으로 대표팀 명단을 결정할 것이다. 대표팀에 소집되기 위해서는 선수의 실력도 중요하고, 어떤 경기력을 보여줬는지 퍼포먼스도 중요하다. 대표팀을 중요하게 생각하고, 자기 역할을 잘 할 선수를 선발할 것이다. 어느 시점에서는 리그에서 좋은 모습을 보여주지 못하면 선수를 바꿀 수 밖에 없다.
-현재는 대표팀에 대해 의심의 눈초리가 많다. 친선전 2경기가 좋지 않으면 비난이 많을 텐데 어떻게 대처할 것인가?
솔직히 말하면 나는 존중을 많이 하는 편이다. 존중은 나와 함께 일하는 사람들에게 중요한 요인이다. 미디어도 마찬가지다. 평가하고, 선발하고, 결정하는 게 내 일이다. 모든 감독은 언론에 항상 노출이 돼 있다. 감독을 맡게 되면 어떤 비판과 질문을 받든, 이 자리에서 성실히 답변할 책임이 있다.
-포르투갈 대표팀 감독 시절 젊은 선수를 기용하며 세대교체를 했다. 예를 들어 발렌시아에서 뛰는 17살의 이강인을 과감하게 발탁해 기회를 줄 생각이 있나?
이번 프로젝트는 아주 긴 시간이 필요하다. 예선을 통과해야 하고, 카타르월드컵까지는 시간이 많다. 우리의 생각 중 하나는 심층적으로 젊은 선수를 발굴해 기회를 주는 것이다. 축구협회의 유소년 정책도 많은 역할이 필요한 일이다. 연령별 대표팀 감독과 교류해 유능한 선수에 대한 정보를 얻겠다. 이강인은 하나의 예일 뿐이다. 더 많은 재능 있는 선수가 연령별 대표팀에 있을 거라 생각한다.
-한국에서 선수로서 마지막 A매치를 했다. 16년 만에 찾은 한국의 변화상은? 생활에서 기대되는 면은?
16년 전과 비교하긴 힘들다. 한국에 온 지 얼마 안 됐다. 2002년에는 훈련, 경기 준비를 하며 호텔에서만 지냈다. 이번엔 한국의 많은 걸 보고 싶고, 알고 싶다. 한국에 도착하고 며칠 안 지났지만, 주변에서 함께 일 할 사람들이 경쟁력 있고 효율적인 조직으로 구성돼 있다. 우리 일을 더 쉽게 도와줄 거라 생각한다.
-2002년의 한국과 비교해 현재의 대표팀이 발전했다고 보나, 퇴보했다고 보나?
축구는 10년이라는 시간 동안 많은 게 변한다. 2002년의 대표팀은 굉장히 조직적이고 압박이 강하고 적극성이 뛰어났다. 지금의 한국은 스타일과 성격은 크게 다르지 않다. 강도가 조금 다를 수 있다. 그건 조직력을 통해 나아질 수 있고, 향상시킬 수 있다.
-코치들과 함께 팀으로 왔다. 5명은 어떤 전문성을 갖고 움직이고 본인은 어떻게 팀을 통제하나?
코칭스태프 전체가 구성돼 온 것이 이번 프로젝트의 가장 큰 차이점이다. 대한축구협회와 김판곤 위원장의 절대적 믿음을 보여준다고 생각한다. 4명의 코치는 4년 동안 모든 기회, 관찰, 준비를 함께 할 것이다. 구성원 중에는 골키퍼 코치 빅토르, 피지컬 코치 페드로, 필드에서는 세르지오와 필리페가 있다. 두 필드 코치 중 세르지오는 공격을, 필리페는 수비를 맡는다. 물론, 나도 같이 해야 한다.
-중국 충칭 리판 감독을 맡으며 아시아 축구의 어떤 점을 주목했나? 1년이 되기 전 경질됐는데 실패 속에서 무엇을 얻었나?
중국에서 실패라고 생각하지 않는다. 사실이다. 환경이 다르고, 어려웠다. 한국과 어떻게 다른 지를 깨닫게 됐다. 그때는 우리가 한번도 하지 않았던 결정을 내려야 했다. 구단에서 내게 설정한 목표는 1부 리그 잔류였다. 우리는 그 목표를 달성하고 있었다. 시즌 중 한번도 강등권에 내려간 적이 없다. 실패라고 보기 어려운 이유다. 충칭은 더 나은 성적을 낼 수 있었다.
-월드컵 본선에서의 경쟁력이 중요하다. 한국 축구의 현 주소는 어느 정도라고 생각하나? 4년 간 노력하면 어느 정도를 달성할 수 있다고 보나?
답하기 이르다. 한국 축구의 수준은 이해하고 있지만, 어디까지 어떻게 하겠다는 결정을 내리긴 어렵다. 직접 본 경기는 어제 한 경기다. 4년 뒤 어디까지 갈 수 있다는 건 이르다. 그래도 영상을 통해서 긍정적인 부분을 봤고, 그래서 감독직을 수락한 것이다. 한국은 조직적이고, 카운터를 잘 활용하는 팀이었다. 어떤 때는 좋은 수비 조직력을 보여줬다. 공을 연결했을 때 빠른 반응이 나왔다. 강한 캐릭터와 파이터 기질을 봤다. 우리는 그것을 잘 유지시켜야 한다.
-마지막으로 하고 싶은 얘기는?


O2O 홈케어 서비스 닥터하우스를 서비스하는 브랫빌리지는 주거공간의 상태를 점검해 주는 ‘홈스캔’ 서비스 출시를 앞두고 2월 2일부터 닥터하우스 홈페이지를 통해 사전 예약을 받는다고 밝혔다.
닥터하우스는 지역 기반 O2O 홈케어 서비스로 공간을 수리하거나 리폼하고 싶을 때 필요한 기술자와 일대일로 연결해 주는 서비스를 제공해 왔다. 지난 10개월간의 서비스 제공을 통해 고객들은 손쉽게 기술자들을 만날 수 있었지만, 주거공간의 문제를 정확히 파악하지 못하거나 잘못된 정보를 제공해 시공에 많은 시간과 비용이 소요됐다. 브랫빌리지는 이를 보완하기 위해 집의 모든 상태를 점검해 주는 ‘홈스캔’ 서비스를 고객에게 무료로 제공한다.
홈스캔은 미국이나 캐나다, 일본 등에서 이미 시행 중인 홈 인스펙션을 기반으로, 한국 주거 유형에 적합하게 변형하고 체크리스트에 대한 결과를 온라인 리포트 형식으로 고객에게 제공할 예정이다. 닥터하우스는 홈스캔 서비스 개발을 위해 국내 전문가와 캐나다에서 활동하고 있는 홈 인스펙터에게 자문해 객관적으로 점검할 수 있는 홈스캔 체크리스트 개발을 완료했다.
닥터하우스 홈스캔 서비스는 주거 유형과 공간 유형을 나누어 현관, 거실, 방, 화장실, 주방 등의 공간에서 천장, 벽, 바닥, 창호, 전기, 수도, 가스 등 겉으로 보기 힘든 부분을 점검해 리포트로 제공한다.
브랫빌리지 방성민 대표는 “중고차 거래에도 자동차의 상태를 정확하게 알려 주도록 법에 명시되어 있는데 주거공간은 임차인이나 공인중개사가 제공하는 정보나 직접 주거공간을 보고 결정해야 하는 어려움이 있다”며 “주거공간에 대해 정확히 진단해 고객이 느낄 수 있는 불편을 예방하고, 문제점 발견 시 바로 처리할 수 있는 홈케어 서비스를 같이 제공해 고객이 빠르고 정확한 서비스를 받을 수 있도록 하겠다”고 말했다.


서울 송파구 가락동 농수산물시장에서는 이곳 파프리카가 큰 일교차로 과실이 단단해 저장성이 좋고 색깔이 선명한데다 비무장지대 인근의 청정함을 더해 최상품 가격을 받고 있다. 그는 “지난 1990년대에 뉴질랜드로 이주한 세대들은 대개 지금도 이곳에 살고 있지만, 그다음 세대는 양주출장마사지 한국에 있는 다른 가족들, 한국 문화와 다시 연계하고 싶어하는 열망이 크다”고 말했다. ▲ 원더풀 라이프 = 스티븐 제이 굴드 지음. 가물에 콩 나듯 몇 년에 한 번씩, 열렸다가 말기를 반복하는 현재의 상봉 행사가 원주콜걸 분단 70년 이산가족의 아픔을 해소하기에 턱없이 부족하지만 그래도 반갑고 고마웠다.
현지 관리인 인 킨 텟 마는 AFP통신에 “죄수들이 간수를 공격해 다치게 했다. 다만 최근 미국과 중국 간 경제적·군사적 긴장 고조가 방해가 될 수 있다는 우려도 나온다고 전했다. 원주출장아가씨 기존의 생산 라인은 지능형 공장 건설을 위해 활력을 갱신할 수 있다. 선 교수는 “북미 비핵화 협상에 중국이 끼어들면서 교착상태에 있었는데 한국이 이를 중재하는 역할을 했고 이를 계기로 10월에 2차 북미 정상회담의 성사도 진전이 있을 수 있다”면서 “이번 정상회담은 북한 비핵화에 진전이 있었고 군사적 긴장 완화에도 구체적인 합의를 해 나름 성공한 것 같다”고 덧붙였다..
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이런 가운데 한정(韓正) 중국 공산당 정치국 상무위원 겸 상무부총리는 오는 16일부터 18일까지 러시아를 방문해 중러간 투자 강화 방안을 논의하기로 하는 등 경제협력 또한 최고조에 이르고 있다. 이와 관련해 중국 정부는 올해 들어 자금 조달에 어려움을 겪고 있는 중소기업에 자금이 당진오피걸 효율적으로 지원될 수 있도록 정책적인 노력을 펴고 있다. 특히 KBO는 세번째로 접촉한 KT와는 가입금 60억원에 합의점을 찾았으나 2008년 1월 열린 이사회에 참석한 구단 사장들이 가입금이 너무 적다며 승인을 거부해 결국 무산됐다.


DLF사태와 관련해 경영진에 대한 제재심의위원회가 본격적으로 시작되면서 우리금융그룹을 둘러싸고 긴장감이 감돌고 있다. 징계 수위와 징계 효력 발생 시점에 따라 손태승 우리금융그룹 회장 겸 우리은행장의 지주 회장 연임 여부가 결정되기 때문이다.
지난 16일 금융감독원에서는 DLF사태에 대한 제재심이 열렸다. 오전 10시부터 시작돼 오후 9시까지 이어졌으며 제재 대상인 함영주 하나금융그룹 부회장과 손태승 우리금융그룹 회장 등이 직접 참석해 차례대로 변론에 나선 것으로 알려졌다.
이미 금감원은 지난해 12월 26일 KEB하나은행과 우리은행에 경영진들에 대한 징계 수위를 사전 통보한 바 있다. 손태승 회장과 함영주 부회장은 금융권 취업이 3년간 제한되는 ‘문책경고’를 통지받았다. 징계는 제재심을 거쳐 확정되며 2차 제재심은 22일 진행된다. 1차 제재심 때 하나은행 측의 변론이 길어졌던 터라 2차 제재심은 우리은행을 중심으로 진행될 전망이다.
하나은행과 우리은행은 CEO 변호에 총력을 기울이고 있다. 특히 우리은행의 경우 이번 제재심 결과에 따라 손태승 회장의 연임이 결정될 수 있기 때문에 더욱 촉각을 곤두세우고 있는 분위기다. 우리금융 임원후보추천위원회는 지난해 12월 30일 손태승 회장을 차기 회장 후보로 단독 추천한 바 있다.
우리금융은 올해 지주체제를 공고히 하기 위해 조직을 안정시키고 사업 포트폴리오를 확대하는 등 큰 그림을 그려야 할 때다. 때문에 올해에도 지주 출범서부터 지주 회장과 은행장 겸직으로 우리금융을 진두지휘한 손태승 회장의 역할이 클 수밖에 없다.
우리금융 임추위는 “손태승 후보가 성공적으로 지주사 체제를 구축하고 역대 최대 실적을 달성하는 등 검증된 경영능력과 안정적인 조직관리 역량, 도덕성 등을 두루 갖춘 점을 높게 평가하고 기업가치와 주주가치를 시현할 수 있는 최적의 후보로 판단해 만장일치로 이사회에 추천키로 했다”고 설명했다.
눈길을 끄는 것은 금감원이 중징계를 예고한 상황에서 우리금융의 대주주인 예금보험공사가 손태승 회장에 찬성표를 던졌다는 것이다. 금융위는 양측의 상반된 선택을 두고 각 금융기관의 선택을 존중하며 법과 원칙에 따라 일을 처리하겠다는 입장이다. 이에 업계에서는 징계 수위와 효력 시점에 따라 달라질 수 있는 다양한 가능성을 점쳐보고 있다.
지난 16일 금융감독원에서 DLF사태와 관련해 제재심의위원회가 열렸다. 손태승 우리금융그룹 회장은 이날 직접 제재심에 참석했다. 사진=연합뉴스
우선 징계 수위가 문책경고 이상이 확정되면 손태승 회장의 연임은 불투명해진다. 임직원에 대한 제재는 ▲주의 ▲주의적경고 ▲문책경고 ▲직무정지 ▲해임권고 등이 있는데 문책경고 이상 중징계부터 금융권 취업이 3~5년 금지된다.
물론, 징계 결과에 불복할 수 있는 절차도 마련돼있다. 제재를 받은 금융기관 및 임직원은 이의신청과 행정심판, 행정소송 등을 제기해 불복할 수 있다. 다만 불복절차를 진행하는 동안에도 징계 효력은 유지된다. 징계 효력을 중단하기 위해 불복절차를 밟으면서 법원에 집행정지 가처분 신청을 할 수도 있지만 금융사 입장에선 금감원과 직접적으로 대치하는 것이 부담스러울 수밖에 없어 우리금융 입장에선 가급적 징계 수위를 문책경고 아래로 끌어내리는 것이 중요하다는 분석이다.
금감원 관계자는 “이의신청 등 불복절차를 진행해도 징계 효력은 계속 유지된다”며 “제재 효력 집행정지 가처분 신청이 법원에서 받아들여 졌을 때 효력이 중단된다”고 설명했다.
문책경고가 확실시 될 경우에는 징계 효력이 발생하는 시점이 중요해진다. 향후 금융권 ‘취업’이 제한되는 것일 뿐 남은 임기는 정상적으로 채울 수 있다는 허점이 존재하기 때문이다. 만약 오는 3월 주주총회에서 연임이 확정되고 두 번째 임기가 시작만 되면 문책경고를 받더라도 손태승 회장은 2023년 3월까지 무리 없이 임기를 마칠 수 있다. 우리금융으로서는 제재심이 길어지고 최종 통보 시일이 늦춰질수록 다행인 셈이다.
최근 22일 이후 30일 추가적인 제재심이 진행되는 등 징계 논의가 장기화될 수 있다는 관측이 제기되고 있어 위의 시나리오에 힘이 실리고 있다. CEO에 대한 제재 여부와 그 수위 등 논의되는 사안들이 가볍지 않은 만큼 징계 결과 도출까지 시일이 걸릴 수 있다는 전망이다.
윤석헌 금감원장도 지난 20일 서울시 마포구 망원시장에서 열린 행사에 참석한 이후 기자들과 만나 제재심 결과가 이달 중에 나올 수 있는지에 대한 질문에 “시간이 더 걸릴 수 있다”며 “시간이 더 오래 걸리면 30일에 제재심을 추가로 열겠다”고 말했다. 제재심 장기화 가능성에 대해 시사한 것이다.
더불어 제재심에서 징계가 확정돼도 은행에 해당 사실이 통보돼 징계가 효력을 발생하기까지는 시일이 걸린다. 특히 경영진뿐 아니라 하나은행과 우리은행 등 기관에 대한 징계까지 결정된 이후 은행에 최종 조치가 통보되므로 징계 효력 발생 시점은 더 늦춰질 수 있다.
우리금융 관계자는 “아직 징계가 확정된 것이 아니라서 섣불리 판단할 수가 없을 거 같다. 22일 이후에도 30일 제재심이 추가로 진행될 수도 있는 만큼 두고 봐야 한다는 입장이다”면서도 “제재심 결과 중징계가 나오더라도 대행체제 컨틴전시 플랜을 가지고 있다”고 설명했다.
이어 “손태승 회장이 DLF 사태에 대해 수차례 신속배상을 하겠다고 밝힌 만큼 우리은행은 영업점을 통해 신속한 배상절차에 돌입했다”고 덧붙였다.


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추석 등 명절에 직접 차를 몰고 고향을 다녀온 적이 있는 이들은 운전의 고통을 쉽게 느낄 수 있다. 길이 막히다 보면 오랜 시간 긴장하면서 운전해야 하기 때문에 어깨, 팔, 다리, 발목 등도 아프기 일쑤이며, 쌓인 피로가 졸음 운전을 부를 수 있다. 특히 운전 자세가 나쁘면 이럴 가능성은 더욱 커진다. 때문에 관련 전문의들은 처음에는 조금 불편하더라도 올바른 운전 자세를 갖추고, 운전석에 앉아 할 수 있는 간단한 스트레칭 자세를 익혀두도록 권장한다. 임신부나 어린아이들과 함께 움직인다면, 환기 등 더욱 주의할 것이 많다. 추석 명절 때 고향을 다녀오는 이들을 위한 건강 운전법에 대해 알아본다.
■ 피로를 덜 느끼는 자세 잡아야 좁은 운전석에 앉아서 오랜 시간 운전하다 보면 상당한 체력소비가 일어나며, 이 때문에 졸음 운전을 하게 되는 등 사고를 부를 수 있다. 게다가 차량 정체가 심할 때에는 단순한 동작을 반복하게 돼 몸의 피로가 더 심해진다. 이런 피로는 운전 자세에 따라 많은 영향을 받는 것으로 알려져 있다. 많은 사람들이 가장 흔하게 취하는 나쁜 자세는 운전석을 앞으로 바싹 당겨서 앉는 것이다. 이런 자세는 우선 몸의 유연성을 감소시키며 시야를 좁아지게 만들어 위험한 상황이 닥쳤을 때 신속한 대처를 방해한다. 또 목과 어깨에 힘이 들어가고 허리 근육의 긴장을 불러와 몸의 피로를 더욱 심하게 한다.
피로를 줄이는 올바른 운전 자세는 운전석에 엉덩이와 등이 밀착되게 앉아야 하며, 등받이의 각도는 약 15도 정도 뒤로 기울어지는 것이 좋다. 페달과의 거리는 페달을 끝까지 밟았을 때 무릎이 완전히 펴지지 않을 정도로 약간의 여유가 있는 것이 바람직하다. 머리 받침대의 높이는 받침대의 중앙부가 눈의 높이와 같은 수준이 되도록 조정한다. 과거의 운전 자세에 익숙해진 탓으로 이런 자세가 처음에는 불편할 수 있지만 결국에는 올바른 운전 자세가 훨씬 안락하고 효율적이다.
■ 운전석에 앉아 할 수 있는 스트레칭 요령 운전을 하는 동안 나타나는 근육 피로나 긴장은 긴장성 근육통을 부를 수도 있다. 이를 예방하는 가장 좋은 방법은 스트레칭인데, 운전 중에 차가 잠시 정차했을 때 운전석에 앉은 자세에서 할 수 있는 동작을 익혀두면 좋다. 우선 목은 좌우로 3번 정도씩 돌려주는 것만으로도 피로 회복 효과가 있다. 이때 목을 단순히 돌린다는 생각보다는 천천히 크게 회전시키는 것이 좋다. 긴장된 목 근육을 이완시켜주며, 목의 척추가 뻣뻣해지는 것을 바로잡아준다. 어깨 근육의 경우 한쪽 팔을 편안히 늘어뜨린 상태로 팔꿈치를 가볍게 90도로 굽히고 힘을 뺀 상태에서 다른 손으로 팔꿈치를 감싸쥐고 천천히 반대편으로 지그시 당겨서 5초가량 유지하는 스트레칭이 도움이 된다. 이 자세로 어깨 뒤 근육과 팔의 바깥 근육이 당겨지는 것을 느낄 수 있으며, 반대 팔도 같은 요령으로 스트레칭한다. 허리 근육은 앉은 자세에서 배와 허리를 앞으로 내밀어 척추를 똑바로 세운 뒤 허리에 5초 동안 힘을 주면, 허리가 쭉 펴지는 것을 느낄 수 있다. 허벅지와 발목은 한쪽 다리를 쭉 뻗은 상태에서 발목을 발등 쪽으로 최대한 꺾고 5초 동안 유지하면 스트레칭 효과가 있다. 발목 관절을 크게 원을 그리며 천천히 돌려주면서 발가락도 오므렸다 펴주면 발목과 발의 피로를 더는 데 좋다.


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주로 여성용 고급 핸드백을 제조하지만, 신발, 향수, 옷, 선글라스, 시계, 주얼리도 인기가 많습니다. 이외에도 캐나다 인기 의류 브랜드 TOP 10 및 세계에서 가장 많이 팔리는 의류 브랜드 Top10 이 궁금하다면 이전 글을 참고하세요. 구찌핸드백의 또다른 특성으로 핸드백 소재의 다양성을 들 수 있습니다. 다른 핸드백 브랜드들이 대부분 핸드백 모델별로 소재를 특화하고 있는 것과는 달리, 구찌핸드백은 같은 모델을 다양한 소재로 만들어 소비자의 선택 폭을 넓히고 있다고 할 수 있죠.
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브리/BREE실용적인 독일 가방 브랜드, 브리 BREE 팝업스토어.


예전에 잠시 K Cube 에서 세미나등을 들을때 카카오의 모네타이제이션을 위해 여러가지 방법을 생각하고 있다는 얘기를 들은 게 작년 중반쯤이었던 거 같습니다. 그러던 것이 카카오톡 게임이라는 이름이로 작년 3분기 게임 시장을 휩쓸고 ,뒤 이어서 카드 배틀 게임이 나오면서 작년 게임 시장은 정말 큰 '변화' 들이 있었던 거 같습니다.
올해 시장 예측이 힘드니, 그나마 예측 가능하고 검증된 퀄리티 게임의 경우 매출이 가능하다고 알려진 일본 시장 진출을 생각하는 업체도 있고, 중국에 게임을 통째로 파는 업체도 있는 거 같습니다. 물론 대기업 회사의 경우 여러가지 상황을 고려하며 다양한 게임을 만들 수도 있을 거 같습니다.
조심스럽게 올해의 상황을 예상해보면, 쉽고 잘 만들어진 게임들이 흥행하지 않을까 싶습니다. 이미 새로 스마트폰으로 새로 유입된 게임 인구가 기존 간단한 게임에 익숙해졌습니다. 이런 상황에서는 잘 밸런스 된 게임들이 조금씩 수면위로 떠오르지 않을까 싶습니다. 제일 쉽게 예측 가능한 부분으로는 잘 만들어진 외산 게임의 국내 시장 진출이 아닐까 싶습니다. 이미 페이스북 게임등을 영어로도 즐기고 있는 상황에서 카카오톡으로 게임 유저층까지 검증되었으니, 이미 유럽이나 북미에서 잘 되고 있지만 성장의 한계에 부딪힌 게임들이 한국으로 들어오지 않을까 싶습니다. 요즘 '캔디 크러쉬 사가'를 즐겨 하는데, 이런 게임들이 카톡으로 온다면 어떨지 조심스럽게 예측해봅니다. 작년의 상황으로 아타리 쇼크같은 참사는 일어나지 않겠지요?
그리고 "Push" 게임의 피로도 증가도 어쩌면 게임쪽에 변화를 주지 않을까 싶습니다. 많진 않지만 푸시 알람으로 카톡을 지우거나 게임을 지우는 현상이 꽤 많았었습니다. 사실 게임 회사 입장으로서는 잘 설계된 푸시가 게임 매출 향상에 엄청나게 기여한다라는 데이타가 쌓여있을테니 당연히 그렇게 가고 있지만, 장기적으로는 이런 게임들은 조금씩 멀리하게 되지 않을까 싶습니다. 저나 주변에서도 슬슬 필요할때마 잠시 즐길 수 있는 형태가 점점 핸드폰에 많이 설치되고 있는 것으로 보입니다.
아무튼 한명의 모바일 게이머로서도 고퀄리티의 게임이 나오는 것을 기대하고 있습니다. 인피니티 블레이드+TRPG 라던가, 캔디 크러쉬 사가의 카톡 버전이라던가 말입니다. 캔디 크러쉬 사가를 고퀄리티라고 생각하는 이유는 캔디가 터질때의 손맛과, 잘 밸런싱 된 각각의 스테이지 입니다. 또 결제 직전 스테이지에서는 살짝 어려워지고, 해당 판을 깨게 되면 다음으로 가고 싶은 마음에 어느 새 결제하고 있는 저를 보게 되는 건 생소하지만 또 재미있는 경험입니다.