가비아솔루션사업부 이기붕 부장은 “업무와 관련해 상호간에 주고받는 정보의 양이 이전과는 비교할수 없게 커졌고, 어디서든 콜 오브 듀티 3 웹에 접속할 수 있는 환경이 되면서 분실 위험이 있는 이동식 저장 매체에 대한 선호도도 예전같지 않아졌다”며 “이에 콜 오브 듀티 3 정보의 보관과 전달, 공유의 편리를 모두 갖춘 웹하드를 이용한 문서 관리 추세는 더욱 커질 것”이라고 강조했다.
한-미 콜 오브 듀티 3 자유무역협정 지적재산권 분야의 부속서한을 보면, ‘대한민국은 소위 웹하드 서비스를 콜 오브 듀티 3 포함해 저작물의 무단 다운로드(및 그 밖의 형태의 불법복제)를 허용하는 인터넷 사이트를 폐쇄하는 목적, 그리고 특히 개인간 파일공유서비스에 대한 것을 포함해 인터넷상의 지적재산권에 대한 보다 효과적인 집행을 제공하는 목적에 동의한다’고 돼 있다. 저작권을 침해하는 인터넷 사이트뿐 아니라, 저작물의 무단 복제·전송을 허용하는 인터넷 사이트도 폐쇄할 수 있다는 얘기다.
박의원은 콜 오브 듀티 3 p2p “일부 웹하드업체가 제휴 콘텐츠 콜 오브 듀티 3 매출의 50% 정도를 누락시킨다는 항간의 얘기가사실로 드러난 것”이라고 밝혔다.
중소유통업체에서 회계업무를 담당하고 있는 김지연(34세, 여)씨는 콜 오브 듀티 3 이전까지 문서로 보관하던 각종 세금계산서, 증빙서류, 지출 문건 등을 최근 모두 일목 요연하게 콜 오브 듀티 3 파일화하여 웹하드에서 관리하기 시작했다. 전자세금계산서 도입으로 종이 계산서 발급도 현저하게 줄어든데다 필요할 때마다 즉시 찾아서 확인할 수 있어 업무 효율성이 훨씬 높아졌다.
업계는PC 중심의 불법콘텐츠 단속에서 벗어나 다양한 모바일 기기에 대한 점검이 필요하다고 콜 오브 듀티 3 지적했다. 콘텐츠 업계 관계자는 "웹하드 등록제가 효과를 콜 오브 듀티 3 얻기 위해선 기존 PC뿐 아니라 다양한 서비스와 기기에 대한 단속과 모니터링이 필요하다"고 말했다.
캐나다오타와대학의 마이클 가이스트 교수는 자신의 블로그에 콜 오브 듀티 3 글을 올려 “미국은 콜 오브 듀티 3 온라인저작권침해금지법을 통과시킨 뒤 다른 나라도 비슷한 법안을 제정하도록 거세게 밀어붙일 것”이라고 경고했다.
단체는방송 콘텐츠의 해외 진출에도 힘을 싣는다. LA, 워싱턴, 중국 연변 등 콜 오브 듀티 3 해외 교민 거주 지역을 중심으로 해외 교민 콜 오브 듀티 3 방송에 프로그램을 송출하고 싶어하는 방송사의 콘텐츠를 보급한다는 계획이다.
그동안지상파는 해외 교민 방송사와 드라마, 오락 프로그램을 따로 계약해 공급해왔다. 방송채널사용사업자(PP)의 경우 CJ E&M의 미국, 일본 지사를 통해서만 방송 콜 오브 듀티 3 프로그램을 콜 오브 듀티 3 카티아 설치 보급해왔다.
케이블방송사·독립제작사·1인 창작자 등 콘텐츠업 종사자들이 관리받고 싶은 저작권을 자유롭게 선택해 맡길 수 콜 오브 듀티 3 있는 콜 오브 듀티 3 방송 저작권 신탁단체가 설립된다.
미국의지적재산권보호법안도 이미 한-미 자유무역협정에 들어와 있다. 미국의 지적재산권보호법안은 지적재산권 보호 범위를 국외로 확대해 미국의 저작물을 침해하는 콘텐츠를 가진 국외 사이트에도 서비스 중단을 요청할 수 있도록 한다. 한-미 자유무역협정 부속서한을 보면, “대한민국은 콜 오브 듀티 3 협정 발효 후 6개월 이내에 합동조사팀을 구성해 직권으로 또는 (저작물) 권리자의 요청이 있는 경우 미국 및 그 밖의 콜 오브 듀티 3 외국 저작물에 대한 것을 포함한 온라인 불법복제를 조사하고 이
특히종이 문서로 인쇄하여 보관하던 각종 파일 관리를 웹하드 콜 오브 듀티 3 활용하면서 불필요한 문서 남발이 없어 비용 절감은 물론, 업무 환경이 한결 쾌적해졌을 뿐 아니라 웹하드 내의 정보 공유 기능 등을 통해 포털이나 자료실을 헤매지 콜 오브 듀티 3 안경 않아도 동료들의 샘플 업무를 쉽게 검색해 활용하면서 업무 능률도 향상되는 이점이 있어 직장인들의 높은 호응을 얻고 있다고.
온라인백과사전 ‘위키피디아’가 미국의 저작권법 강화 움직임에 항의해 사이트를 24시간 폐쇄했지만, 한-미 자유무역협정(FTA)이 발효되면 국내 사이트는 실제로 폐쇄될 수 있다는 지적이 나오고 있다. 미국 의회가 추진하고 있는 온라인저작권침해금지법안(SOPA)과 콜 오브 듀티 3 지적재산권보호법안(PIPA)의 핵심 콜 오브 듀티 3 규제가 이미 한-미 자유무역협정에 포함돼 있고, 더욱이 이를 한국만의 일방 의무로 정하고 있어서다.
웹하드사이트의경우 5만3884건의 판매건수가 콜 오브 듀티 3 기록됐음에도 불구하고 a권리사에는 9275건의판매건수만 제공하고 건의 판매건수를 콜 오브 듀티 3 누락시켰다.
업무시 생성되는 파일을 하드에 저장하거나, 콜 오브 듀티 3 문서로 출력해 보관하던 직장인들이 최근엔 콜 오브 듀티 3 주로 웹하드를 이용해 파일관리를 하는 것으로 나타났다.
IT업체 기획팀의 이지희(27세, 여)씨는 콜 오브 듀티 3 잔 한게임고문게임 중요한 미팅 자리에 기획안을 빠뜨리는 실수를 한 뒤 웹하드로 문서 관리를 시작했다. 프로젝트나 미팅이 있을 때마다 수천장에 달하는 기획안을 일일이 확인해 찾지 콜 오브 듀티 3 않아도 될 뿐만 아니라 웹에만 접속 가능하면 언제 어디서라도 필요한 문서를 쓸 수 있기 때문이다.
대원의디지털 영상 콘텐츠의 온라인·모바일 유통과 저작권 단속관련 업무 등을 총괄하고 있는 콜 오브 듀티 3 접속 무비월드 메가피닉스의 김준영 대표는 "사업자간 제휴를 통한 합법적 콘텐츠 유통은 국내 디지털 콘텐츠 산업의 발전을 위해 더 이상 미룰 수 없는 과제"라면서 "금번 웹하드 업체들과의 추가 합의 콜 오브 듀티 3 및 콘텐츠 유통계약 체결로 그동안 20곳 이상의 웹하드·P2P업체들과 계약하게 됐는데, 계약이 체결된 웹하드·P2P 업체들에 대해서는 더 많은 콘텐츠를 제공해 매출을 극대화할 수 있도
대원미디어와대원방송은 대형 콜 오브 듀티 3 웹하드 업체인 '파일조', '파일독'을 비롯한 콜 오브 듀티 3 20여 웹하드 업체들과 과거 저작권 침해분에 대한 합의 및 콘텐츠 유통계약을 체결했다
저작권위원회에따르면 모바일 웹하드는 2012년 20여 개에서 지난해 상반기 60여 개까지 늘었다. 이들 모바일 웹하드는 미래부에 등록한 PC 웹하드 업체들이 별도로 서버를 두고 운영하고 있는 경우가 대부분이다. 문제는 이들 중 콜 오브 듀티 3 일부 웹하드 업체가 PC 환경에 비해 단속이 드문 모바일 버전에 불법 콘텐츠를 올리는 방식으로 단속을 콜 오브 듀티 3 피하고 있다는 것이다.
한국저작권위원회는이 비제휴 콜 오브 듀티 3 콜 오브 듀티 3 콘텐츠가운데 약 80% 이상이 불법콘텐츠일 것으로 추정하고 있다.
대원미디어·방송 측은 "상당수 웹하드 업체들이 합법적 유통으로 전환하고 또 계약을 콜 오브 듀티 3 하기 위해 계속해서 제반 조건 관련 문의와 함께 협상관련 미팅을 요청해 오고 있다"면서 "4~5월 중 대다수 웹하드 업체들과 최대한 합리적이고 현실적인 기준에 따라 합의, 콜 오브 듀티 3 콘텐츠 유통계약을 하게 될 것"이라고 전했다.
이번에유통계약을 체결한 A웹하드 업체 대표는 "대원 측이 보유한 '원피스' '나루토' '기생수' '도라에몽' '짱구는 못말려' '파워레인저' '슬램덩크' '건담' '드래곤볼' '곤' 등 글로벌 경쟁력을 갖춘 4000편 콜 오브 듀티 3 이상의 콘텐츠들을 웹하드 업체 대부분이 콜 오브 듀티 3 합법적으로 유통하기를 희망하고 있다"며 조만간 나머지 웹하드 업체들과 대원 사이에 계약이 성사될 것으로 전망했다.
이에대해 문화체육관광부는 “인터넷 사이트 폐쇄 조항은 협정상 의무가 아니라 선언적 의미”라고 콜 오브 듀티 3 해명했다. 인터넷 서비스 제공자가 모르는 사이에 불법 복제물이 인터넷으로 퍼지고 있어 이에 대한 명확한 규정을 만들었을 뿐이라는 것이다. 하지만 미국이 온라인저작권침해금지법안과 지적재산권보호법안을 통과시키면 우리나라가 ‘안전지대’가 아니라는 점은 분명하다. 문화부 관계자는 “실제로 법안이 통과되면 영향이 있어 주의 깊게 지켜보고 콜 오브 듀티 3 있다”고 말했다. 미국 정부가
웹하드사업자가 고의적으로 a권리사에 콜 오브 듀티 3 goldwave 판매건수를 축소 콜 오브 듀티 3 제공하고 그만큼 부당이득을 취했다는 지적이다.
또한동일 28개 웹하드의 ‘2013년 9월 1개월간 웹하드 다운로드 내역’ 자료에 따르면 9월 콜 오브 듀티 3 한달 동안 이뤄진 만건의 다운로드 건수 가운데 콜 오브 듀티 3 19.8%는 합법 저작물인 제휴콘텐츠였고, 나머지 80.2%는 비제휴 콘텐츠였다.
콜 오브 듀티 3 3일 콜 오브 듀티 3 한국저작권위원회는 "모바일로 환경이 바뀌면서 과거 PC 웹하드 못지않게 모바일 웹하드에서 유통되는 불법콘텐츠가 늘고 있다"며 "모바일 불법복제물 신고시스템을 구축하고 모바일 웹하드 불법복제물 집중 신고 기간을 운영할 계획"이라고 말했다.


사용후핵연료란 원자로의 연료로 사용된 핵연료물질 또는 기타의 방법으로 핵분열 시킨 핵연료물질을 말한다. 2015. 7. 21부터 시행된 원자력안전법 제2조제18호에서는 제35조 4항에 따라 원자력진흥위원회의 심의·의결을 통해 폐기하기로 결정한 사용후핵연료를 방사성폐기물로 정의하고 있다. 그러나, 사용후핵연료에는 원전연료의 원료가 되는 물질이 남아 있어 재활용이 가능하다. 또, 사용후핵연료는 원자로에서 인출된 이후에도 오랜 기간동안 높은 준위의 방사성과 열을 방출하고 임계사고의 가능성이 있다는 특성 때문에 중저준위폐기물에 비해 보다 철저한 안전관리가 요구된다. 즉, 사용후핵연료는 에너지 자원의 효율적인 이용 측면에서나 방사성폐기물의 안전관리 측면에서나 매우 중요하다.
1,000MWe 용량의 전형적인 경수로형 원전에서는 연간 약 20~30MTU(Metric Ton of Uranium)의 사용후핵연료가 발생되며, 1990년대 말을 기준으로 세계적으로 연간 약 10,000MTU의 사용후핵연료가 발생되고 있는 것으로 조사된 바 있다. 가압중수로형 원전인 CANDU(Canada Deuterium Uranium) 원자로에서는 경수로에 비하여 단위 출력당 더 많은 사용후핵연료가 발생되고 있다.
원전 운영으로 발생된 사용후핵연료는 우선 원자로 건물내 저장수조에서 냉각되며, 사용후핵연료 저장수조의 저장용량이 초과하는 경우 저장용량에 여유가 있는 다른 저장수조 또는 건식 및 습식 중간저장시설로 이송하여 저장하거나, 사용후핵연료를 재처리할 수 있다. 사용후핵연료의 처분기술은 Conditioning 기술을 제외하고는 고준위폐기물 처분기술과 유사하여 지하 500~1000m 정도의 깊이에 심지층처분하는 것이 기본이나 OECD/NEA 국가를 주축으로 심해저처분에 대해 연구를 수행중에 있다. 그러나 아직까지 전세계적으로 사용후핵연료를 직접 영구처분할 수 있는 시설은 부재한 상황이다.
사용후핵연료의 특성
사용후핵연료의 붕괴열은 사용후핵연료를 건식저장하거나, 영구 처분할 때 저장밀도에 영향을 미치는 가장 중요한 요소이며, 방출되는 붕괴열의 양은 시간이 경과함에 따라 감소된다. 사용후핵연료의 방사능이 천연우라늄 수준으로 떨어지는데 걸리는 시간은 약 30만년이지만 플루토늄과 마이너액티나이드(Minor actinide)를 제거할 경우 천연우라늄 수준으로 떨어지는데 걸리는 시간은 약 300년으로 현저히 감소한다.
사용후핵연료의 발생원
사용후핵연료는 원자로에서 연소된 연료로서 여러 종류의 원자로 운영과정에서 발생되고 있다. 사용후핵연료의 발생원은 발전용원자로, 연구용원자로 등 이라고 할 수 있다. 현재 국내에는 19기의 경수로형 원자로(고리, 한빛, 한울부지) 및 4기의 중수로형 원자로(월성부지)등 23기의 발전용원자로와 1기의 연구용원자로(한국원자력연구원 내 하나로)에서 사용후핵연료가 발생되고 있다.
사용후핵연료의 형태 및 구성
일반적으로 언급되는 경수로형 사용후핵연료는 가로 세로 각 20cm, 높이 약 4m, 무게 약 660kg임
중수로 연료는 길이가 약 50cm인 37개의 연료봉을 10cm 가량의 직경을 갖는 다발로 묶은 것으로서 전체의 무게는
약 23 kg 정도임
경수로 핵연료는 원자력 발전에 약 5년간 사용되며, 사용전과 사용후의 외형상 차이는 없음


극은 "모차르트는 살해당했다"는 살리에리의 고해성사로 시작해, 그의 과거 회상을 통해 모차르트의 음악과 생애를 설명하는 액자식 구성을 취한다. 살리에리는 환상적인 음악을 만들어 작곡가로 이름을 날리려 했으나 욕망과 노력에 비해 재능이 모자란 범인(凡人)으로 그려져 대다수 평범한 관객들의 동질감과 공감대를 자극한다. 이는 원작 희곡, 영화와 동일한 설정이다.
다만 '아마데우스'는 시점을 넘어 감정까지 살리에리에게 맞춘다. 관객들은 살리에리의 시선을 따라 모차르트를 경외하다가, 흠모하고 때로는 질투하다가 적대한다. 문제는 살리에리의 지독한 열등감이 패배감을 넘어 라이벌에 대한 적개심으로 변질된다는 점이다. 타이틀 롤 모차르트에 대한 부정적인 감정이 지나치게 강해, 그의 천부적인 재능과 음악의 감동이 반감된다.
무엇보다 인물의 감정선만 조명하려다 명곡을 제대로 전달하지 못하는 연출이 가장 큰 아쉬움으로 남는다. 가령 1막 중 모차르트의 천재성이 처음으로 드러나는 음악회 장면에서 살리에리는 처음 듣는 환상적인 음악에 감동한다. 하지만 객석에게 그 선율이 다 전달되기도 전에 방대한 살리에리의 대사가 쏟아진다. 무대 뒤편에서 라이브로 연주하고 있는 6인조 오케스트라나 반주 음악으로 흘러나오는 20인조 오케스트라의 선율이 무의미해지는 순간이다. 모차르트와 관객의 음악적 첫 만남이 감흥 없는 소음으로 전락하는 것.
1막 후반부에 살리에리가 모차르트의 오페라 악보를 확인한 장면도 마찬가지다. 모차르트의 지휘 단상이 상승하고, 살리에리가 자신의 평범함을 깨닫고 처절하게 바닥으로 엎어져 뒹군다. 여기서도 모차르트의 음악이 주는 황홀함보다 살리에리의 좌절감이 더욱 강조된다. 일그러진 살리에리의 표정과 그를 비추는 스포트라이트 등이 모차르트의 음악 이전에 비참한 범인의 감정만을 조명한다.
2막에서는 모차르트가 직접적인 대사를 이용해 음악관을 설파하고, 대중적인 오페라 '마술피리'를 선보이기도 한다. 살리에리와 모차르트가 빠르게 대사를 주고받으며 '레퀴엠'을 완성하는 구성도 흥미롭다. 그러나 이 밖의 장면에서 모차르트의 음악이나 그에 대한 살리에리의 동경을 느끼기엔 역부족이다.


반구대 암각화의 그림은 총 290여 점이 넘는다. 우리가 태어나기 훨씬 이전부터 있어왔을 암석에는 고래, 호랑이, 사슴, 돼지, 소, 사람의 형상에 이르기까지 바다짐승과 뭍짐승들이 빽빽하게 새겨져 있다. 그 모형은 언뜻 보면 마치 만화의 밑그림 같기도 하고 또는 무슨 조립식 모형 장남감의 도면 같기도 하다. 1971년에 발견되었다고 하는데 대략 3000년 전에서 1500년 전의 것으로 추정한다고 한다. 이 연대 추정을 두고 누군가는 상상력의 부족을 들었다. 라스코 동굴의 벽화를 1만7000여 년 전의 것으로 얘기하는 유럽인들에 비해서 3000년은 너무 소박하다는 말일 터이다. 이 바위그림들은 언제 그려진 것일까? 왜 우리의 선조들은 바위에다 이런 그림들을 새겨 넣었을까? 눈으로 직접 확인한다고 그 시간의 거리가 감추고 있는 비밀에 한 뼘이라도 더 가까이 다가갈 수는 없겠지만 그래도 손과 눈으로 감각하면서 체험하는 것은 시간과 무관한 무언가를 주기에 충분하다. 그런데 이것은 아쉽게도 물이 마르는 가뭄 때가 되어야 가능할 것 같다. 반구대 암각화는 근처의 댐 때문에 거의 일 년 내내 물에 잠겨있다.
개인적인 취향의 문제이긴 하지만 나는 거의 박물관에 가지 않는다. 흐르는 시간을 애써 붙잡아 두려는 시도 같아 마음이 영 불편하기도 하고, 생활이라는 실체가 박물관이라는 유형의 공간 속에서 아무리 애써 봤자 그 원래의 진실을 구현하기에는 한계가 있다고 여기는 축에 내가 속하기 때문이기도 할 것이다. 그것이 연출된 생활이고 해석된 문화일 뿐이라고 한다면 지나친 결벽증이려나. 시간 속에서 저절로 마모되거나 스러진다한들 모든 유한한 존재의 당연한 운명, 애써 지킨다거나 보존한다는 것은 어쩌면 시간을 거스르려는 인간 욕망의 고상한 변명일 뿐이라는 게 내 생각이다. 몰역사적인 편견이라고 비웃어도 할 수 없다. 그러나 이 반구대 암각화에서는 좀 다른 의미에서 기분이 상한다. 라스코 동굴의 발견보다 덜 극적인 발견 일화 때문도 아니고 상상력의 부족에서 오는 민족적 콤플렉스 때문도 아니다. 그것은 물속에 잠겨서 마모되고 스러지는 것이 자연스러운 지형적 특성 때문이 아니라 인위적인 댐때문이라는 사실에서 오는 조금은 서글픈 그 어떤 것 때문이라고만 해두자.
마빈 해리스의 『문화의 수수께끼』는 이즈음에 집어든 책이다. 책은 1975년에 쓰여졌고 우리나라에선 1982년에 번역되어 나왔으니 이미 알만한 사람들은 다 읽었을 법하다.
원제 『암소, 돼지, 전쟁 그리고 마녀 : 문화의 수수께끼』에서 알 수 있듯 책은 우리에게 생소한 암소숭배와 돼지숭배 및 혐오 그리고 부족간 전쟁의 원인과 결과, 메시아니즘과 마녀사냥이 함축하고 있는 생태학적, 역사적 제문제 등에 대해 이야기하고 있다. 여기서 주목할 것은 각각의 문화가 표면에 드러나는 것보다 훨씬 많은 진실을 그 속에 감추고 있다는 사실이다. 그러므로 저자는 삶의 진실에 근접하기 위해서는 각각의 사회단위가 신성시하는 것과 금기시하는 것, 전설과 신화 등의 문화 현상을 문화생태학적인 측면에서부터 경제, 사회, 정치적 맥락에서 통합적으로 고찰해야 한다고 말하고 있다.
중세 때 휘몰아쳤던 마녀사냥을 예로 들어보자. 마녀가 실제 존재했든 그렇지 않았든 중요한 것이 아니었다. 교회의 타락과 지배에 저항하는 세력을 억누르기 위해 그것은 유효적절한 방패 구실을 했다. 가뭄이 들거나 병이 들거나 빵값이 올라도 마녀가 술수를 부린 것으로 하면 되었다. 공포와 고립을 통해 교회와 지배자들은 위협적인 메시아니즘의 발흥을 효과적으로 차단할 수 있었던 것이다. 힌두교도들의 암소 숭배는 어떤가? 인도 농부들이 굶주리면서도 암소를 잡아먹지 않는 이유를 설명하기 위해서는 그들의 자연환경뿐 아니라 경제구조, 인구분포 등을 이해하지 않으면 안된다. 저자는 암소숭배가 인간의 잠재능력을 개발하여 낭비나 나태가 들어설 여지가 전혀 없는 저에너지 생태계 속에서 인간이 지속적인 삶을 유지할 수 있도록 유도한다고 설명한다. 미국의 에너지 소비량과 에너지 산출량을 연구한 결과 인도는 미국보다 더 효과적으로 소를 이용하고 있다는 사실을 인용하면서 산업화된 국가에서 누리고 있는 높은 생활수준은 높은 생산효율성의 결과가 아니고 1인당 사용가능한 에너지량이 급격히 증가된 때문이라는 주장이다. 이 지점에서 우리는 ‘진보’라고 하는 것이 어쩌면 단순한 수치의 장난이거나 유한한 자원을 축으로 벌이는 제로섬 게임의 일측면일 수 있다는 생각에 직면하게 된다.
최근의 반문화운동에 대해서는 여전히 그 근저에서 과학문명에 의존하고 있기 때문에 위험하지 않다는 게 저자의 진단이다. 오히려 과학기술이 불평등과 착취를 심화시키지 않고 완화시키려면 어떤 형태가 되어야 하는지를 대중들이 더욱 알 수 없게 만들 뿐이라고 단언한다. 저자는 흔히 우리가 ‘원시적이다’ 혹은 ‘야만적이다’라고 하는 전쟁, 남녀차별, 고문, 억압 등이 실은 현재에도 여전히 존재하고 있으며 다만 좀더 고도로 은폐되고 무의식적으로 작용하고 있다는 점도 간과하지 않는다. 마빈 해리스가 간파하는 진실이란, 전역사에 걸쳐 혹은 전 인류에 걸쳐 존재하는 문화양식이란 더 낫고 덜한 것이라는 이분법적이고 단순한 도식으로가 아니라 다양한 영역의 과학적인 객관성에 기초하여 설명하고 이해해야 비로소 드러나는 것으로 이해해야 할 것이다. 그가 이 책을 통해 궁극으로 바라는 것은 일상의 의식을 ‘비신화하려 애씀으로써 평화와 정치, 경제적 정의를 실현할 수 있는 전망을 개선시킬 수 있을 것이라는 가정에 대해 건강한 기초를 마련’하는 것이라고 밝히고 있다. 야노마모족 부락에서 끊이지 않는 분열과 전쟁을 단순히 그들이 호전적인 부족이기 때문이라고 치부하고 만다면 인간의 역사에서 전쟁은 여전히 불가항력적이고 통제불능한 것이라는 절망적 인식에 도달하고 말 것이며 더 나은 세상이란 있을 수 없을 것이라는 주장은 그래서 더욱 울림이 크다.
흔히 서구인들에 의해 기술된 역사가 서구인들의 관점에서 씌여진 것이라 기술 대상인 문화 향유자들의 본질에서 벗어난 경우가 많다고 지적한다. 그 점에서는 다행이 이 책은 최대한 객관적인(그것이 가능하다고 한다면)시각을 유지하려고 애썼다고 생각된다. 한 걸음 더 나아가 문화적 불가지론에 빠질 위험을 과학적 객관성으로 방어할 것을 역설하고 있기까지 한다. 물론 여기서 말하는 과학적 객관성이란, 과학 기술이라는 물질적 측면에 과도하게 의존한다는 것을 의미하진 않는다는 것쯤은 현명한 독자들이라면 이해할 것이다.
방패 이지은
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2004,06,29


아담의 도가 낡아지고 쇠하여져 노아의 새 도가 출현하므로 불가불 끝이 났고, 모세의 도가 낡아지고 쇠하여져 예수님 때까지 왔으니 선지자와 율법은 세례 요한때 까지라.
낡은 한 세대가 끝나므로 거기서 남은 씨로 다시 새하늘을 창조할 때 그 이전 세대의 종교는 종말이 되는 것이다. 사도 바울께서는 온전한 것이 올 때에는 부분적인 것은 폐하고 얼굴과 얼굴을 대하여 볼 수 있다고 하셨는데 성경의 기록된 말씀은 예언으로만 끝나는 것이 아니라 때가 되면 반드시 실상으로 볼 수 있게 나타난다는 것을 알아야 하겠다.
지금은 실상을 볼 수 있는 시대이므로, 천국의 제자 된 서기관 마다 마치 새것과 옛 것을 그 곳간 에서 내어오는 집주인과 같이 오늘날의 우리는 낡아져 가는 옛 것(예언)만 고집할게 아니라 지금의 때에 맞는 새 것(실상: 때에 따른 양식)을 바로 아는 것이 중요하다.
하나님께서는 새 하늘과 새 땅을 창조하나니 이전 것은 기억되거나 마음에 생각나지 아니할 것이라 예언하시고(사65:17), 새 하늘과 새 땅을 보니 처음 하늘과 처음 땅이 없어졌다고 예언 한 것을 이루시고는 실제로 나타내 보이셨다.(계21:1)
여기에서 이전 것은 처음 하늘 처음 땅이요, 새 창조 된 것은 새 하늘 새 땅으로 두 가지가 나타남을 알 수 있다.이것이 곧 성경 전체에 흐르는 맥으로서 구원의 핵심이라고 해도 과언은 아닐 것이다.
“너희는 이전 일을 기억하지 말며 옛적 일을 생각지 말라. 보라 내가 새 일을 행하리니 이제 나타낼 것이라”(사43:18-19)
이사야 선지자에게 하신 말씀이 오늘날 계시록에 와서 어떻게 나타났다 알아보면, 이전 일이란 하나님께서 택하신 종의 배도와 배도로 인하여 멸망 자 에게 멸망 받은 일이며, 새 일은 멸망 받은 자들을 다시금 구원시키려고 소경이요 귀가 있어도 귀머거리인 백성을 이끌어 내라 하신 것이다. 또 눈이 있어도 그들 중에 누가 이 일을 고하며 이전 일을 우리에게 보이겠느냐고 하셨듯이 이 세상 그 누가 지혜 있고 깨달은 자 있어서 우리에게 그 모든 사건을 보여 주겠는가? 아무리 하나님께서 작정하시고 이루신다 하실지라도 증인이 없다면 우리는 그 내막을 알 수 없을 것이다. 증인이란 사건현장의 목격자를 말하며, 실제로 보고 듣지 못한 자는 증인이 될 수 없다.
하나님께서는 자기의 비밀을 종 선지자에게 보이지 아니 하시고는 결코 행하심이 없으리라(암3:7) 하셨고, 나의 하려는 것
을 아브라함에게 숨기겠느냐 하셨듯이 오늘날도 모든 계시록 사건의 비밀을 보고 들은 증인 곧 사도 요한 격인 사명자를 택하여 이루신 실상을 알려주시고 증거케 하심을 알 수 있다.
그런데 눈이 있어도 소경이요, 귀가 있어도 귀머거리인 이 백성은 이방이 아닌 하나님의 백성인데 왜 그렇게 되었으며 그들은 어디에서 이끌어 내라 하셨는가? 하나님의 종이 다 소경이 되었다 하셨다 하였으니 소경은 백성뿐 아니라 그들을 인도하는 자로다. 소경이므로 모두 다 구렁텅이에 빠진 결과가 되어버리고 만 것이다. 신명기 28장에 하나님과의 언약을 어긴 연고로 일곱 갈래로 흩어진 것과 같이 언약한 종들이 이방과 손을 잡아 언약하므로 그들이 백주에 소경이 되어 이스라엘인 해, 달, 별이 어두워져 흑암 천지가 된다. 그러므로 바다(세상)에서 들어온 짐승 곧 이방에게 사로잡힌 자들을 이끌어 내라고 하셨다.
그러면 이들은 언제, 어디서의 누구인가?
옛날의 지나간 역사에 불과한 것인가?
몇천년 후 에 도래할 사건인가?
아니면 오늘날 벌어지는 사건이라면 우리도 이전 일, 새 일을 알아야만 될 것이다. 그렇지 못하다면 다 소경이요, 귀머거리요, 우리가 소망하는 천국이 언제, 어떻게, 어디로 오는지도 모르는 채 마냥 주여 주여 하는 자와 다를 바가 없을 것이다.
새 일은 왜 창조하시게 되었나? 새 일은 옛적 일이 망했기에 다시 창조하게 되었고, 옛적일은 이방이나 불신자가 아닌 하나님의 백성이 하나님을 배역하고 떠나가므로 이사야 1장과 24장과 같은 사건이 오늘날도 또한 벌어지게 된 때문이다.
새 일은 언제부터 시작되나?
구약에 기록되기를 임산한 여인이 해산할 때까지 그들을 붙여두겠고(미5:3), 또 여호와가 새 일을 세상에 창조하였나니 곧 여자가 남자를 안는다고 하셨으니(렘31:22) 단순히 육적으로 만 생각한다면 굳이 새 일이라고 말할 필요가 없을 것이다. 거기에는 하나님의 깊은 뜻이 담겨 있으니 오늘날 계시록에 와서 보면(종말에 될 사건)여자가 아이를 낳으매 그 때부터 새 일이 시작된다. 이 아이가 출현하여 이전 일(배도와 멸망)을 본대로 다 증거하고 새 일을 시작하니 모든 사람은 이 아이를 만나므로 계시록의 실상을 낱낱이 알게 되어 하나님의 구원의 계획과 경륜을 비로소 다 깨닫게 되는 것이다. 이것이 곧 영원한 복음, 새 노래로서 이제부터 영영토록 네 입에서와 네 후손의 입에서 떠나지 아니 하리라(사59:21) 하신 말씀이 자자손손 대대로 영원히 울려 퍼지는 복음이 된다(요엘1:3).
새 일이 시작되는 곳(장소)는?
여자가 아이를 낳게 되므로(계12:10) 하나님의 제단과 하나님의 나라가 이루어진 고로 새 하늘 새 땅이 창조되는 것이요 새 예루살렘 이라 한 것이다. 성경에서 나타난 그곳은 이일 후에 열리는“증거장막성전”으로서(계15:5) 생전에 예수님께서 내가 가서 처소를 예비하고 나 있는 곳에 너희도 있게 한다하신 바로 그 곳이다. 또한 내가 있을 동안에는 낮이요, 내가 가면 밤이 된다고 하셨으니 예수님과 하나님이 함께 하는 그 곳은 빛이 있는 시온이 된다.
그렇다면 새 노래를 부르는 곳 시온산은 어디이며 어떻게 모으게 되는가?
바벨론 에 사로잡혀 있다가 어린양으로부터 부르심을 입고, 빼내심을 얻은 자들이 모인 곳이요(계17:14,18:4,슥2:7), 짐승과 그의 우상과 그의 이름의 수를 이기고 벗어난 자들이 하나님의 보좌 앞 유리바닷가로 모인(계15:2) 인 맞은 144,000인이 있는 곳이다. 천하 모든 종교인들은 슬픔과 애통과 사망을 영원히 멸하고, 영생이 시작되는 새 하늘 새 땅 신천지를 찾아야 한다. 이제 하나님이 우리에게 주시고자 약속하신 영생의 대열에 깨닫는 자는 모두 다 참예할 수 있으리라.


익투스 학교에서는 5월 27일부터 6월 28일까지 5주간 영어캠프가 진행된다. 익투스 학교는 학생들의 영어 의사소통 능력 함양을 위해 매년 영어캠프를 진행해왔다. 작년까지는 외부 단기선교팀의 주도로 영어캠프가 주최되었지만, 올해는 익투스 영어교사들이 자체적으로 프로그램을 준비하여 학생들을 지도한다고 한다.
매주 다른 주제를 가지고 영어캠프가 진행될 예정이다. 첫 주에는 생선을 직접 해부해 생물학적 구성과 성장과정을 공부하고, 관련 책과 매거진을 만드는 수업을 가진다. 둘째 주는 사탕수수로 직접 설탕을 만들고, 전통 카펫인 페타테(petate)를 만들어 판매한다. 셋째 주는 코미탄시 관광부처와 함께 코미탄 관광책자를 제작한다. 넷째 주는 영어콘테스트를 진행하고, 마지막 주에는 학생들이 다른 학교에 찾아가 영어캠프에서 배운 내용으로 영어를 가르칠 예정이다. 이 모든 수업 과정은 영어로 이뤄진다.
수업에 참가하는 재학생 에두아르도(Eduardo), 몬세(Monse)는 “작년에는 외부단기봉사팀의 주도로 영어캠프가 진행되어 회화를 많이 활용해 좋았지만, 학문적인 영어를 배우는 시간은 부족했다”며, “올해는 영어선생님들이 자체적으로 영어캠프를 준비해 선생님들에겐 학문적인 영어, 외부단기봉사팀에게 회화 모두를 배울 수 있어 작년보다 더 풍성해진 것 같다”고 했다.
재학생 에드갈(Edgar)은 “생선들을 해부하며 각 부위를 실제 눈으로 관찰하고 공부할 수 있어 좋았고, 모든 수업을 영어로 진행해 영어 실력을 키울 수 있어 유익하다”고 했다.
영어캠프 코디네이터 교사 파트리시아(Patricia)는 “학생들이 주마다 진행되는 다양한 주제에 대해 단 한 가지씩만 확실하게 배우면 좋겠다”며, “프로그램을 마치고 학생들이 다가와 몰랐던 걸 이번 수업을 통해 확실히 알았다고 말해줄 때, 나는 교사로서 가장 행복한 사람이 된다”며 이번 영어캠프에 대한 감사함과 기대를 드러냈다.


“소통과 공유를 통해 비전에 대한 명확한 공감대를 형성하고, 한 방향에서 모든 구성원이 새로운 가치를 창출하는 것이 SKC하이테크앤마케팅이 추구하는 품질경영의 핵심입니다.”
김희수 대표이사는 인터뷰 내내 소통과 공유를 강조했다. 사내는 물론이고 SK그룹사, 협력사, 더 나아가 경쟁사와도 폭넓게 소통하고 공유하는 오픈 이노베이션을 통해 기술적·문화적으로 혁신 시너지를 극대화해야 지금의 융·복합 시대를 선도하는 최고의 제품으로 고객의 가치를 높여나갈 수 있다는 것이다.
이러한 소통과 공유는 독자적 경영시스템인 ‘SKC하이테크앤마케팅 way GEM’이 근간이 되어 모든 업무 프로세스에서 활발히 이뤄지고 있다.
김 대표는 이 경영시스템을 “효율적인 업무 수행을 위해 가장 최적화된 표준 프로세스”라고 설명하며 “지난해 SK그룹으로 재 편입되면서 더욱 고도화된 경영시스템으로 발전해 기존의 디스플레이 소재 관련 필름 사업에서 더 나아가 새로운 융·복합 기술이 접목된 혁신적인 제품으로 고객에게 새로운 가치를 제공하는 근간이 되고 있다”고 강조했다.
이를 토대로 SKC하이테크앤마케팅은 ‘NO.1 Global Specialty Marketer’란 비전 아래 고객의 관점을 새롭게 정의해 비즈니스 포트폴리오를 다변화하는 동시에 고객 중심에서 최고의 품질 수준을 갖춘 제품과 가치를 창출하고 있다. 그동안은 현재의 고객에 집중했다면 이제는 비고객, 즉 현재는 고객이지만 언제든 떠날 수 있는 고객, 현재는 고객이 아니지만 고객이 될 가능성이 있는 고객, 또 전혀 관심이 없는 고객까지를 모두 고객의 범주에 두고 비즈니스를 추진한다는 계획이다.
SKC하이테크앤마케팅에게 지난해는 매우 뜻깊은 해였을 것 같습니다.
맞습니다. 크게 두 가지 측면에서 큰 의미가 있었습니다. 먼저 SK그룹의 일원으로 재 편입되어 ‘SKC하이테크앤마케팅’으로 새롭게 출발한 해입니다. 당사는 1979년 SKC 천안공장 미디어사업으로 출발해 국내 최초로 비디오테이프를 생산했고, 1999년에는 LCD확산필름을 개발해 디스플레이 소재 시장에 진입했습니다. 이후 2007년에는 세계적인 브랜드 파워와 기술력을 가진 롬앤하스(Rohm & Haas, 현재 다우케미컬 계열사)와 SKC의 조인트 벤처인 ‘SKC Haas’라는 사명으로 초일류 디스플레이 소재 기업으로 새롭게 출범하면서 글로벌 시장에 진입했습니다.
하지만 2009년 다우케미컬(Dow Chemical)이 롬앤하스를 인수한 이후 디스플레이 산업의 특성상 빠른 의사결정과 지속적인 투자가 요구되는 상황에서 모기업인 다우케미컬의 소극적인 투자로 경영상의 어려움을 겪게 되었고, 이에 경영진에서 SKC 필름 사업과의 전후방 시너지를 제고하여 지속적인 성장을 위해서는 거버넌스(Governance)의 교체가 필수라는 판단 아래, 2017년 7월 SKC가 다우케미컬로부터 지분 51%를 인수해 ‘SKC하이테크앤마케팅’이란 사명으로 SK그룹에 재 편입되었습니다.
이 사명은 기존의 디스플레이 소재 관련 필름 사업을 넘어 제품의 포트폴리오를 다변화하고, 고도의 기술력과 적극적인 영업 활동을 수행하는 Speciality Marketer로 미래의 시장을 개척하겠다는 굳은 의지를 담고 있습니다.
또 하나는 당사의 독자적인 경영시스템이 제43회 국가품질경영상에서 대통령 표창을 수상하는 쾌거를 이룬 것입니다. 당사는 2014년부터 말콤볼드리지(Malcolm Baldrige, 이하 MB) 모델을 기반으로 독자적 경영시스템인 ‘SKC하이테크앤마케팅 w ay G EM(Global E xcell-ence Model) 1.0’을 수립해 현장에 적용하고 있습니다. 이를 통해 급변하는 경영 환경에 흔들리지 않고 변화와 혁신을 선도하고 있으며, 이번 대통령 표창은 그 우수성을 외부의 공정한 시각에서 인정받은 것으로 그 의미가 매우 크다고 생각합니다.
‘SKC하이테크앤마케팅 way GEM’의 구축 배경과 차별화된 장점은 무엇인가요.
지난 2013년 디스플레이 시장 환경이 악화되면서 경영 위기에 직면하게 되었습니다. 이에 단기적으로는 비즈니스 포트폴리오의 신속한 혁신을 통해 수익성 개선 활동을 전개하였고, 이와 동시에 사람에만 의존하는 기존의 경영 방식으로는 지속적인 성장에 한계가 있음을 인식하고 근원적인 역량 확보를 위해 과감히 MB 모델을 기반으로 한 GEM을 추진하기로 결정 하였습니다. 이를 통해 사람의 경험에 의해 좌우되지 않는 표준화된 경영시스템을 마련함으로써 외부의 경영 환경 변화에 쉽게 흔들리지 않는 당사만의 고유한 시스템과 문화를 만들고자 한 것이 그 구축 배경입니다.
이 경영시스템의 차별화된 장점으로는 세 가지를 들 수 있습니다. 첫째 ‘Only One System’이란 점입니다. 프로세스를 구축하면서 사내에 흩어져 있던 여러 프로세스를 ‘가치창출(Value Creation)’과 ‘가치지원(Value Support)’로 분류하고, SK그룹의 경영시스템인 SKMS, 다우케미칼의 글로벌 경영시스템, 그리고 ISO 9001(품질), ISO 14001(안전)을 반영하여 50개의 전사 프로세스가 포함된 ‘SKC하이테크앤마케팅 Way 경영시스템(GEM)’으
로 구축하였습니다. 각각의 프로세스는 고객의 VOC로 시작하여 당사의 핵심역량을 고려한 Value Chain에 맞춰 연계되어 있습니다.
둘째 ‘전사적 참여를 통한 실행력을 제고’하고 있습니다. 단지 문서로 정리된 경영시스템이 아니라, 현장에서 실제 활용될 수 있도록 해당 프로세스 별로 수행조직을 운영하고 있으며, 이를 통해 개선과제를 도출함으로써 지속적으로 프로세스를 고도화하고 있습니다.
셋째 ‘VP(Visual Planning)을 통한 업무 가시화 활동’을 하고 있습니다. 팀장을 중심으로 VP Board를 통해 Daily로 개인의 업무를 공유하고, 목표 및 실적을 가시화하여, 회사의 비전과 목표를 구성원들이 명확히 인식하고 업무를 수행할 수 있도록 하고 있습니다. 이러한 활동을 통해 구성원간의 소통·공유 활성화뿐 아니라, 업무의 우선순위 조정, 불필요한 비부가가치 업무의 제거, 구성원의 애로사항 청취 등 많은 긍정적인 효과가 나타나고 있습니다.
평소 강조하시는 품질경영 철학은 무엇인가요.
둔필승총(鈍筆勝聰)이라는 고사성어가 있습니다. “둔한 붓이 총명함을 이긴다”는 뜻입니다. 지구상에는 150개국이 넘는 많은 나라가 있고 민족은 그 보다도 더 많습니다. 그 많은 민족 가운데 한민족은 특히 기록에 있어서 매우 뛰어난 기질을 갖고 있습니다. 조선 시대의 주요 행사를 구체적으로 기록한 의궤(儀軌)를 보면, 기록을 통하여 반복적으로 일어나는 일들을 시스템화하여 관리하였음을 알 수 있습니다. 우리 민족은 그런 DNA를 기본적으로 갖고 있습니다.
그런데 기업 활동에서 이런 부분을 놓치는 경우를 자주 봅니다. 현재의 업무 수행 방법을 기록하지 않아 시간이 지나면 없어지거나, 많은 성공 스토리가 시스템에 담기지 않고, 마치 옛날 얘기처럼 전달되는 안타까운 일이 발생되곤 합니다. 우리가 평소 업무를 수행하면서 작성하는 현황설명서는 현재의 일을 체계적으로 기록해 앞으로 후배들이 시행착오 없이 업무의 연속성을 확보할 수 있도록 하는 중요한 기록입니다. 이렇게 현재의 일을 기록하는 것이 품질경영에 있어 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 또한 품질경영에 있어 최우선 가치는 ‘고객만족’이란 점을 늘 강조합니다. 현장에서 일어나는 모든 일은 결국 고객을 만족시키기 위한 활동이며, 이를 위해서는 끊임없이 고객과 소통하고 사내는 물론 협력사, 더 나아가 경쟁사와도 공유하고 협력하는 시스템이 필요합니다. 이에 당사는 기존 VOC 대응 위주로 운영되었던 품질관리 기능을 혁신하고자 올해 초 품질관리 조직의 명칭을 품질보증팀에서 ‘Quality I nnovation 팀’으로 변경하고, 고객만족과 최고의 품질 달성을 위한 시스템 혁신을 주문하고 품질관리 기능 및 권한을 강화
하였습니다. 이와 더불어 MPR(Marketing, Production, R&D) 조직이 고객 중심의 품질경영을 내재화할 수 있도록 고객과의 정기적인 기술교류회, 공동개발활동 등을 마련해 소통을 확대하고 있습니다. 그뿐 아니라 고객의 요구사항과 애로사항을 즉각적으로 해결하기 위해 MPR 전 조직 및 구성원이 협력할 수 있는 내부 소통 환경을 구축하는데 노력하고 있습니다. 고객의 다양한 소리를 MPR이 함께 움직이면서 실제 상품 설계부터 고객 대응까
지 공유하고 소통하고 공감함으로써 고객 중심에서 최고의 제품과 최적의 서비스를 제공하는 것입니다.
마지막으로 ‘현장 엔지니어의 역량’입니다. 단순히 주어진 일만 정확히 하는 것이 아니라, 생각하는 엔지니어, 멀티 플레이가 가능한 엔지니어가 되어야 한다고 강조합니다. 그래야만 현장의 전체 그림을 볼 수 있고, 내가 하는 일이 고객만족에 어떤 영향을 미치는지 인지하고 일을 할 수 있습니다. SK그룹의 경영철학인 ‘SUPEX’(SUPER Excellent의 약자로 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최고의 수준을 의미)가 지향하는 바가 바로 이것입니다.


정부가 이달 말 발표 예정인 내년도 세법개정안에 기업의 세금 부담을 줄여주는 방안이 담길 것으로 알려졌다. 차세대 산업으로 꼽히는 시스템반도체와 바이오 산업의 연구개발(R&D) 활동에 세액공제를 해주는 내용이 담길 것으로 전망된다. 일본의 수출규제 피해가 예상되는 국내 소재산업을 육성하는 데 도움이 되는 지원책도 담긴다. 특정 소재가 아닌 산업 전체에 세제 혜택을 주는 방안이 검토되고 있다.
정부는 지난 2년 동안 대기업과 고소득층을 대상으로 세금을 더 걷어 분배 개선에 힘써왔다. 하지만 소득 양극화는 심화됐고 양질의 일자리는 줄었다. 경기도 나빠졌다. 저성장·양극화 해소를 명분으로 그나마 여력이 있다는 대기업과 고소득층을 쥐어짰는데 결과는 정반대로 나온 것이다. 특히 법인세 인상 등 대기업 중심 증세는 설비투자 급감이라는 부작용을 초래해 경제에 큰 충격을 줬다. 2018년 1·4분기 10.2% 늘었던 설비투자는 2·4분기 이후 4분기 연속 내리막길을 걷고 있다. 올 1·4분기에는 무려 17.4%나 감소했다.
이제라도 기업 감세로 세제개편 방향을 잡은 것은 다행이다. 미·중 무역전쟁은 장기화하고 일본의 수출규제로 기업들이 느끼는 불확실성은 어느 때보다 큰 상황이다. 이왕 세금 부담을 덜어주기로 한 만큼 현장에서 체감할 수 있는 방안을 제시해야 한다. 하반기 경제정책 방향 등에서 발표된 투자세액 공제로는 투자를 살리기에 역부족이다. 한시적 조치인데다 감면액도 기대치에 못 미친다.


검찰 수사의 피의자가 된 조국 법무부 장관이 어제 정부서울청사 국무회의에 참석했다. 회의 전엔 11시간에 걸친 자택 압수수색에 대한 조 장관의 입장을 묻는 기자들의 질문이 쇄도했다. 입을 닫은 조 장관은 다른 장관에게 “저 때문에 불편하시겠다”는 말도 했다. 검찰청이나 경찰서 앞에서 나오는 질문을 국정의 최고 회의체 앞에서 지켜봐야 하는 국민의 마음은 착잡함을 넘어 참담하다.
국무위원인 장관이 국무회의에 나오는 것은 의무이지만, 불과 하루 전 검찰의 대대적 수색을 당한 처지라면 자리를 비켜주는 게 도리다. 회의에서는 조 장관 수사와 관련한 언급은 없었다고 한다. 국민적 관심사를 토론하고 민심의 향배를 고민해야 할 국정 컨트롤타워에서 피의자 동료 장관의 심경 살피고 눈치를 보는 광경이 벌어진 셈이다. 전날 자유한국당은 그런 맥락에서 조 장관에 대한 직무 효력정지 가처분 신청을 헌법재판소에 냈다. 한국당은 “일가 전체가 각종 범죄 의혹에 휩싸여 있는 피의자 신분이 된 상황에서 장관직을 계속 수행하는 것은 검찰의 공정한 수사를 저해하는 것”이라고 주장했다.
여당은 국민의 참담한 심경 따위엔 관심이 없는 듯하다. 연일 조 장관을 감싸고 검찰 수사를 정치적 음모로 몰고 있다. 이날 민주당 원내대책회의에서는 “피의사실 공표에 대한 고발을 검토하자”는 말이 나왔고, 하루 전 이해찬 민주당 대표는 아무 근거 없이 “별건 수사”라는 비판을 했다. 자본시장법 위반과 증거인멸 교사 등 이미 불거진 혐의만도 한둘이 아닌데 별건을 찾아 수사할 시간이나 있었겠는가. 현직 법무장관이 검찰 수사 피의자가 된 초유의 사태에 대해 여당으로서 국민 앞에 사과는 못할망정 케케묵은 검찰 폐습을 들이대는 것은 ‘눈 가리고 아웅’보다 못한 유치한 대응이다.
조 장관이 “강제수사를 경험한 국민의 심정을 절실하게 느끼고 있다”고 반응한 것도 어이가 없다. 법원과 검찰 등 국가 사법 시스템이 엄중하게 작동한 결과인 강제수사를 마치 인권 탄압이라도 되는 것처럼 폄훼하는 게 법무장관 입에서 나올 소리인가. 게다가 수사를 이끄는 윤석열 검찰총장은 여권이 “검찰 수장의 적임자”라고 추켜세운 인물일진대, 이런 어불성설과 조변석개를 어떻게 받아들여야 하나. 무엇보다 조국 본인 때문에 지금 국민 다수는 매일 참담한 심정을 절실하게 느끼고 있다. 정말 염치없는 인격이 아닐 수없다.


환절기 피부는 수분, 유분 모두 부족해지기 쉬운 상태. 페이셜오일은 환절기 피부를 촉촉하고 건강하게 관리하는데 꼭 필요한 스페셜케어제품이다. 뭘 발라도 건조하다 싶을 때, 좀 더 피부를 촉촉하고 윤기 있게 가꾸고 싶을 때 생각나는 페이셜오일. 어떻게 사용하면 좋을까?
◎ 페이셜오일은
피부에 천연 오일막을 만들어 피부 속까지 오래 촉촉함을 유지시켜주고 보습, 영양을 한번에 공급해주는 기초제품이다. 페이셜오일은 세안 후 수분이 남은 상태에서 얼굴전체에 펴 발라주며, 오일타입이지만 끈적이지 않고 부드럽게 스며들고 오래 촉촉함을 유지해준다. 오일은 에센스보다 흡수력이 빠르고 크림보다 촉촉함이 오래 지속되는 특징이 있어서 피부 속 수분과 유분을 관리하는데 효과적이다.
◎ 페이셜오일의 장점은
영양공급과 동시에 보습효과를 얻을 수 있는 것. 얼굴이 당기거나 버석거리는 느낌이 들 때 수분이 부족하다고 생각하기 쉽지만 사실은 유분도 부족한 경우가 많다. 건강한 피부는 수분 함량이 20-30%, 유분은 70-80%를 유지하며, 제대로 된 보습효과를 보기 위해서는 피부 속 수분이 날아가지 않도록 유분도 함께 보충해줘야 피부 속 유수분 균형을 맞출 수 있다. 유분은 수분 증발을 막는 피지막 생성에 필요한 성분이기도 하기 때문. 페이셜오일은 수분증발은 막고 유분을 공급해주는 제품으로, 날씨가 건조해질 때 사용하면 영양공급과 동시에 보습효과를 얻을 수 있다.
◎ 페이셜오일은 어떤 타입의 피부에도 잘 맞다.
지성피부의 경우 페이셜오일은 사용하지 않는 것이 좋다고 생각하기 쉽지만 적절하게 사용하면 피지분비도 줄어드는 효과를 볼 수 있다. 지성피부라면 저녁에만 바르거나 각질이 생긴 부위에만 바르고, 번들거리는 느낌이 들 때는 에센스에 한 방울 정도 섞어서 발라주면 가볍고 산뜻하게 사용할 수 있다.
건성피부에는 유분감이 강한 오일도 좋은데, 한 번에 3-5방울 정도 사용해 마사지하듯 두드려 흡수를 높여주면 좋다. 또 메이크업을 할 때도 파운데이션이나 비비크림에 오일을 1-2방울 섞어 바르는 것도 효과적이다.
◎ 페이셜오일은 바르는 순서가 정해져 있지는 않다.
피부타입이나 원하는 효과에 맞춰 바르는 것이 좋다. 보통은 세안 후 물기가 남아 있는 얼굴에 펴 바르는데, 에센스와 섞어 바르거나 에센스를 바른 다음 발라줘도 된다. 피부 전문가는 스킨, 에센스, 페이셜오일, 크림 순으로 바르는 것이 좋다고 하지만, 개인의 피부 상태나 타입에 맞춰 부담 없이 사용하는 것이 좋다.
김남주 3초 보습법처럼 세안 후 세럼이나 수분크림에 페이셜오일을 1-2방울 섞어 발라주는 방법도 있다. 스킨케어 마직막 단계에서 페이셜오일을 사용한다면 소량을 발라준 후 양손바닥을 비벼 열을 올린 후 얼굴을 살짝 감싸 완전히 흡수시켜준다.
◎ 페이셜오일 사용 TIP
페이셜오일을 얼굴에 기초화장품으로만 바르는 것은 아니다. 베이스메이크업을 할 때도 오일을 섞어서 바른다. 페이셜오일을 섞어서 메이크업을 하면 화장이 쉽게 들뜨는 현상을 방지할 수 있어서 환절기나 겨울철에 특히 좋다. 오일을 섞은 메이크업은 피부가 촉촉한 느낌이 살아나 얼굴에서 빛이 나는 피부를 연출할 때 효과가 우수하다.
손톱이 갈라지고 표면이 울퉁불퉁해질 때, 입술이 터서 각질이 생길 때도 페이셜오일을 활용하면 효과적이다. 면봉에 오일을 묻혀 손톱이나 입술에 살짝 발라주면 된다. 발꿈치나 팔꿈치 각질부분에도 오일을 섞은 바디로션 등을 발라주면 매끈하게 관리할 수 있다. 머릿결에는 샴푸할 때 3-4방울 섞어서 사용하면 별도로 헤어팩이나 트리트먼트를 하지 않아도 윤기 나는 모발이 된다.
◎ 다양한 효과, 다양한 페이셜오일
쏘내추럴, 에센셜 프리미엄 페이셜오일은 천연오일로 민감한 피부에도 사용하기 좋다. 이니스프리, 올리브 리얼 에센셜 오일EX는 올리브의 보습성분과 영양이 농축된 제품으로 수분보호막 강화에 효과적이다. 구달, 리페어플러스 에센셜오일은 7가지 씨앗에서 추출한 오일을 이용한 제품으로 보습력이 우수하다.
프리메라, 미라클 씨드 컨센트레이트오일은 연꽃씨오일 등을 사용한 오일로 피부에 가볍게 사용해도 윤기가 오래간다. 멜비타, 오가닉 골드오일은 얼굴, 몸, 모발 등에 모두 사용할 수 있는데, 스프레이타입으로 사용하기 편리하다. 바이오오일은 산뜻하게 발리고 촉촉하게 유지되는 것이 특징.
DHC, 올리브버진오일은 기초화장 마지막 단계에 바르는 에센스타입으로 건조함을 막고 피부탄력을 높여준다. 바비브라운, 엑스트라페이스오일은 피부진정작용, 메이크업 수정 등에도 사용하는 제품으로 널리 알려져 있다. 설화수, 자음생 진본유는 피부트러블방지, 윤기 있는 피부로 가꿔주는 성분을 함유한 오일.


최근 미국 정치인들이 트럼프를 노벨평화상 후보에 추천해 화제죠. 공화당의 루크 메서 하원은 17명의 의원들과 함께 추천서에 서명을 했고 이를 2일 노르웨이 노벨 위원회에 발송했는데요. 트럼프의 ‘힘을 통한 평화’ 정책이 잘 작동하고 있고 이것이 한반도 평화를 정착시키고 있다는 것이 주된 이유입니다.
그러나 정확히 말하면 올해는 아닙니다. 노벨평화상 후보 추천은 매년 1월31일까지로 그 기한이 정해져 있죠. 그 이후에 들어온 추천은 대부분 다음 해로 넘어가게 됩니다. 때문에 트럼프의 수상 여부는 2019년까지 북·미 정상회담과 북핵문제가 어떻게 진전될 지에 달려있다고 볼 수 있습니다. 좀 더 지켜봐야 할 문제라는 것이죠.
한편 시기를 떠나 김정은 국무위원장을 '리틀 로켓맨'이라 조롱하고 한때는 '화염과 분노'를 거론해 전쟁의 공포를 일으킨 트럼프가 노벨평화상과 거리가 있다는 지적도 많습니다.
미 공화당의 루크 메서 하원을 비롯한 의원 18명이 트럼프 대통령을 노벨평화상에 추천했다. [EPA=연합뉴스]
후보 추천만으로도 많은 말을 낳고 있는 트럼프. 그의 수상소감을 우리는 들을 수 있을까요? [알고보면 쓸모있는 신기한 세계뉴스 - 알쓸신세]는 역대 노벨평화상 수상자들과 트럼프를 비교해 보고 노벨평화상에 관한 재미있는 사실들도 알아보겠습니다.
너무 다른 캐릭터, 알고보면 비슷한 정책...오바마와 트럼프
가장 먼저 떠오르는 것은 2009년 노벨 평화상을 수상한 버락 오바마 대통령입니다. 대부분의 언론에 긍정적인 이미지로 나타난 오바마와 분노를 아낌없이 표현해온 트럼프. 완전히 다른 성격을 가진 두 지도자가 모두 노벨상을 탈 지 여부에도 관심이 모아지고 있죠.
그러나 언론에 보여지는 인상과 달리 대북정책에 있어서 기본 골격은 비슷하다는 분석도 많습니다. 오바마의 대북정책은 한 마디로 '전략적 인내(strategic patience)'로 표현됩니다.
언론에 긍정적 이미지를 표출해 온 버락 오바마(왼쪽)와 '화염과 분노'로 대변되는 도널드 트럼프(오른쪽). 두 사람의 소통방식은 완전히 다르지만 대북정책은 비슷하다는 평가도 많다. [중앙포토]
전문가들은 5가지 점에서 오바마와 트럼프의 정책이 비슷하다고 밝혔는데요. 미 정치전문매체 폴리티코는 그 요소로 ▶북한 김정은 정권과 북핵·미사일 개발을 지원하는 국가들에 대한 압박 ▶대북 군사적 준비와 능력의 강화 ▶미사일 방어능력의 증강 ▶대북 협상 가능성 타진 ▶북핵 포기 시까지 협상거부를 들었습니다.
요약해보면 북한의 핵개발을 돕는 국가에게는 불이익을 주지만 만약 북한이 핵포기 카드를 들고 나온다면 대화의 문도 열어뒀다는 의미죠.
다만 트럼프는 전략적 인내의 기본 골격은 유지하면서도 여차하면 이를 실행에 옮기겠다는 신호를 매우 적극적으로 표현했습니다. 트럼프는 트위터를 통해 “나도 핵버튼을 갖고 있고 김정은의 것보다 훨씬 크고 강력하다"며 "내 버튼은 작동한다"고 강조한 바 있죠. 때문에 그가 ‘예방전쟁’을 염두에 두고 있는 것이 아닌가 하는 관측이 나오기도 했습니다.
트럼프는 자신의 트위터를 통해 ‘북한보다 더 크고 실제 작동하기도 하는 핵단추가 있다’고 해 자신의 대북정책이 전략적 인내에만 머무르지 않을 것임을 시사했다. [트럼프 트위터 캡처]
또 2017년에만 4번에 걸친 유엔안보리 결의안을 통해 경제제재를 현실화 했고 결의안을 위반한 선박과 운송, 무역회사들을 꼼꼼히 잡아내 제재 명단에 포함시켰습니다. 특히 중국과 북한의 무역 고리를 끊기 위해 올초에는 북한과 인접한 단둥지방의 중국기업에 대해 대대적인 제재조치를 취하기도 했죠.
이러한 실행가능성이 차이를 낳았습니다. 오바마 대통령의 전략적 인내는 실질적으로 북핵문제를 '방치'했다는 평가를 받았습니다. 게다가 취임한 지 10개월 만에 상을 받아 '성과없는 수상자'라는 비판도 함께 받았죠.
하지만 트럼프는 사상 첫 북·미정상회담을 앞두고 있습니다. 오바마와 비교해 대북문제에서 만큼은 가시적인 성과를 낼수 있는 기회를 가진 겁니다.
유엔안전보장이사회는 2017년에만 4번의 대북제재 결의안을 통과시켜 북한에 대한 경제제재를 현실화했다. [백악관]
"말은 부드럽게 하되 커다란 몽둥이를 들고 다녀라"...1906년의 트럼프, 시어도어 루즈벨트
트럼프와 비슷한 캐릭터를 갖고도 노벨평화상을 받은 미국 대통령은 또 있습니다. 바로 미국의 26대 대통령 시어도어 루즈벨트죠. 둥글둥글한 외모와 '테디'라는 별명 때문에 그를 매우 유순한 사람으로 알고 있는 사람들도 있지만 사실 루즈벨트 역시 노벨평화상의 이미지와는 거리가 먼 인물이었습니다.
“말은 부드럽게 하되 커다란 몽둥이를 들고 다녀라”는 그의 신조가 성격을 말해주는 듯 합니다.
1906년 노벨평화상을 수상한 미국의 26대 대통령 시어도어 루즈벨트. 워싱턴포스트는 트럼프와 닮은 지도자로 루즈벨트를 꼽았다. [백악관]
WP의 칼럼니스트 데이비드 본 드렐은 칼럼을 통해 루즈벨트와 트럼프가 닮은 꼴이라고 평했습니다. 그는 "막무가내에, 부유하고, 자화자찬이 심한 뉴욕 출신 공화당 대통령"이란 점에서 둘을 비슷한 지도자라고 주장했죠.
루즈벨트는 외교적으로 약소국에 대한 제국주의 노선을 고수해 '전쟁광(war-monger)'으로 불리기도 했습니다. 실제로 베네수엘라 문제, 카리브해 문제에 개입하는 등 남아메리카의 여러 정부에 압력을 넣기도 했죠. 외교문제에서 국력을 과시하는 면모는 트럼프와 닮은 꼴입니다.
이런 그가 포츠머스 조약을 통해 러일전쟁을 중재한 공로로 1906년 노벨평화상을 수상했습니다. 당시 스웨덴 언론은 "알프레드 노벨이 무덤에서 돌아눕겠다"며 비꼬기도 했었죠.
러일전쟁 종료를 위해서 영국 포츠머스에서 개최된 평화회담. 일본의 한반도 지배를 인정하는 것으로 끝났으며, 미국 루스벨트 대통령은 그런 '국제평화'를 이끈 공로로 1906년 노벨평화상을 받았다. 우리나라를 제물로 삼은 국제평화였다. [미국 국립문서보관소]
그러나 노벨평화상 위원회는 그가 러일전쟁을 중재해 동아시아의 세력균형을 이룬 점을 높이 평가했습니다. 그만큼 한반도 문제는 당시에도 중대한 사안이었습니다. 한반도의 지배를 놓고 청일전쟁, 러일전쟁이 연속으로 일어났으니까요. 지금도 그때도 한반도 안보는 곧 태평양 지역의 역내 안보와 직결된 사안이었습니다.
루즈벨트 역시 처음에는 지금의 트럼프처럼 '화염과 분노'로 일본을 공격할 작정이었으나 일본이 청나라와 러시아와의 전쟁에서 모두 승리하는 것을 보고 일본을 부담스럽게 여기게 됐죠. 포츠머스 회담과 이에 앞서 체결된 '태프트-가쓰라' 밀약으로 인해 미국은 일본이 조선을 실질적으로 지배하도록 인정하게 됐습니다.
이후 적어도 일시적으로 한반도를 차지하기 위한 주변국 간의 전쟁은 발생하지 않았습니다. 노벨평화상 수상에 반드시 항구적이고 실질적인 평화, 그리고 고귀한 인격이 필요하지는 않다는 것을 알 수 있습니다. 무엇보다 조선인들의 수많은 희생은 철저하게 간과됐습니다.
중재자 공로 '나중에'...캠프데이비드의 기억
트럼프가 '힘을 통한 평화' 정책으로 남북정상회담을 중재했지만 그 공로를 당장은 인정받지 못할 가능성도 있습니다. 갈등 당사국을 대통령 별장에 불러 화해시키고도 자신은 뒤늦게 노벨상을 받아야만 했던 트럼프의 전임자가 있기 때문이죠. ‘캠프데이비드 협정’으로 유명한 제 39대 미국 대통령, 지미 카터입니다.
안와르 사다트(왼쪽) 이집트 대통령과 메나헴 베긴 이스라엘 총리가 미 대통령 별장인 캠프 데이비드에서 만났다. 이곳에서 두 정상은 13일 동안 평화협정을 논의했으며 지미 카터(가운데)가 이를 중재했다. [백악관]
1978년 노벨평화상 수상자는 두 명이었습니다. 한 명은 무하마드 안와르 사다트 이집트 대통령이었고 다른 한 명은 메나헴 베긴 이스라엘 총리였습니다. 1948년부터 30년이나 이어진 중동전쟁을 종식시키고 평화 정착을 위해 노력했다는 이유에서였죠.
이스라엘과 이집트의 감정의 골을 생각해보면 두 사람의 만남은 놀라운 것이었습니다. 1973년 이스라엘을 선제공격해 4차 중동전쟁을 시작한 장본인이 바로 사다트였기 때문입니다. 사다트는 1973년 10월 6일 이스라엘의 종교 축제일인 '사죄의 날(욤키푸르)'을 노려 75만 병력과 3200대의 탱크 등 이집트 군 전력을 총동원해 이스라엘을 공격했습니다. 개전 이틀만에 이스라엘 17개 여단이 전멸했죠. 앞서 1~3차 중동 전쟁에선 이집트가 피눈물을 흘렸습니다.
이집트의 군용 트럭이 1973년 10월 7일 수에즈 운하를 건너고 있다. 욤키푸르 전쟁이라고도 불리는 제4차 중동전쟁은 이집트와 이스라엘 양국에 큰 피해를 입혔다. [미중앙정보국]
이런 갈등이 아물지 않은 상황에서 미국 대통령 지미 카터는 취임 직후부터 중동 평화를 최우선 과제로 추진하겠다고 선언했습니다. 카터는 대통령 별장인 캠프 데이비드로 사다트와 베긴을 초대해 9월 5일부터 17일까지 장장 13일에 걸쳐 회담을 진행했습니다. 거의 2주 간이나 회담이 길어진 것은 그만큼 양국의 이해관계가 첨예했기 때문이었죠. 카터는 애초에 두 지도자의 성격차가 큰 것을 인지했고 국무부와 중앙정보국(CIA)에게 지시해 두 사람의 심리 분석까지 준비했습니다. 또 양쪽과 개별 협상을 통해 조문을 만들고 최종 서명 순간까지 노력을 아끼지 않았습니다.
캠프데이비드 회담[지미 카터 도서관]
그 결과 이집트는 아랍연맹에서 처음으로 이스라엘의 존재를 인정한 국가가 됐고 1979년 워싱턴 D.C.에서 이스라엘과 이집트는 공식적으로 평화 협정을 체결하게 됐죠. 베긴 이스라엘 총리는 협상이 끝난 조인식에서 “캠프 데이비드 회담은 지미 카터 회담으로 이름을 바꿔야 한다”며 칭찬을 아끼지 않았습니다.
이러한 노력에도 그 해의 노벨평화상은 사다트와 베긴에게 돌아갔습니다. 노벨평화상은 받지 못했지만 퇴임 이후에도 카터는 세계 평화를 위해 노력을 아끼지 않았습니다. 결국 2002년이 되어서야 그간의 공을 인정받아 노벨평화상을 받을 수 있었습니다.
한반도 문제와 핵폐기...노벨 평화상의 '바로미터'
노벨 평화상 위원회가 한반도 문제를 주안점을 두고 있는 것은 분명해 보입니다. 카터가 2002년 노벨평화상을 받은 것도 한반도 문제를 중재한 공을 인정받아서였죠. 그는 핵확산금지조약(NPT) 탈퇴로 불거진 1차 북핵위기 때 김일성을 직접 만나 협상했습니다. 부인인 로잘린 카터와 함께 휴전선을 넘었고 결국 이런 노력을 바탕으로 1994년 체결된 제네바 협약은 1차 북핵위기를 끝내는 데 기여했습니다.
당시 북한은 ‘서울을 불바다로 만들겠다’ 라며 위협하고 빌 클린턴 미국 대통령이 북한의 핵시설을 공습하라는 명령을 검토하는 등 일촉즉발의 상황이었습니다. 또 2000년 김대중 전 대통령도 북한과의 화해 협력을 위한 노력으로 대한민국 최초로 노벨평화상을 받았죠.
지미카터 전 대통령은 제1차 핵위기가 불거졌던 1994년, 직접 김일성을 만나 한반도 문제를 중재했다. 캠프데이비드 협정과 더불어 한반도 문제 등에 기여한 공으로 2002년 노벨평화상을 수상했다. [중앙포토]
다른 하나는 핵문제입니다. 지금까지 수상자들을 종합해보면 비핵화에 힘을 쓴 개인과 단체들이 유독 많은 것을 알 수 있습니다. 작년에는 핵무기 폐기 국제 운동(ICAN)이, 1995년에는 아인슈타인과 함께 핵폐기 운동을 전개한 조지프 로트블랫과 그가 세운 퍼그워시회가 노벨평화상을 받았습니다.
이 외에도 "핵무기를 만들지도, 갖지도, 반입하지도 않는다"라는 비핵 3원칙을 주장하며 핵무기 비확산 조약에 참여한 사토 에이사쿠 전 일본총리가 1974년에, 핵전쟁방지국제의사회(IPPNW)도 1985년 노벨평화상을 받았죠.
노르웨이 오슬로에서 열린 2017년 노벨평화상 시상식에서 수상자인 반핵단체 핵무기폐기국제운동(ICAN)을 대표해 수락 연설을 하고 있는 일본 히로시마 원폭 생존자인 서로 세츠코씨(왼쪽). 오른쪽은 히로시마 폭격 당시 원폭 구름의 모습. [AFP=연합뉴스]
노벨평화상 위원회의 한반도 문제와 핵문제에 대한 지대한 관심을 감안할 때 트럼프가 추진하고 있는 CVID(완전하고 검증가능하며 돌이킬 수 없는 핵폐기)가 가시화 된다면 그의 2019년 노벨평화상 수상도 불가능하지는 않을 거라는 게 전문가들의 생각입니다.
알프레드 노벨은 자신이 발명한 폭약이 전쟁에 쓰이는 것이 안타까워 평화상을 만들었다고 하죠. 그러나 한편으로는 “나는 폭약공장이 평화회의보다 먼저 전쟁을 끝낼지 모른다고 생각한다”며 힘의 균형에 의한 평화를 주장하기도 했습니다. ‘힘을 통한 평화’를 추구하는 트럼프와 노벨의 속마음은 어쩌면 조금은 닮아 있는지도 모르겠습니다.
평가기준 주관적인 노벨평화상...히틀러, 스탈린 추천되기도
노벨평화상 후보를 추천할 수 있는 사람은 각국 정부 관료, 국회의원, 대학교수, 과거 노벨평화상 수상자, 전·현직 노벨위원회 위원이면 가능합니다. 추천 대상에 있어 제약은 딱히 없죠. 때문에 황당한 후보들이 추천된 적도 있습니다.
히틀러는 1939년 스웨덴의 한 의원에 의해 노벨평화상 후보로 추천된 적이 있다. 노벨평화상 추천 대상에는 별다른 제약이 없다. [중앙포토]
1939년 스웨덴의 한 의원은 히틀러를 후보로 추천했다가 얼마 뒤 '웃자고 한 일'이라며 편지를 보내 자신의 추천을 거둬들였습니다. 우리에게 잘 알려진 무솔리니와 스탈린과 같은 독재자들도 노벨평화상 후보로 추천된 적이 있죠. 한국의 전두환 전 대통령도 1988년 3월, 유럽의회 의원들에 의해 노벨평화상 후보로 추천된 적이 있습니다. 재임기간 중 있었던 아웅산 묘역 테러사건과 KAL기 폭파사건 등을 평화적으로 해결했다는 이유에서였습니다.


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지난 22일 새벽 5명의 환경운동가가 4대강 사업 현장을 점거해 ‘현장행동’에 들어갔다. 20m 높이의 남한강 이포보 상판과 40m 높이의 낙동강 함안보 타워크레인에 올라간 그들은 4대강 사업 즉각 중단을 외치며 몇 가지 요구사항을 내놓았다. 정부가 속 시원한 답을 내놓을 때까지 무기한 ‘현장행동’을 이어갈 것이라고 했다. 폭염경보가 내려지는가 하면 때론 천둥번개에 폭우가 쏟아지는 날씨 속에서 환경운동가들의 선택은 안타깝다 못해 처절하기까지 하다.
환경단체는 엄청난 위험부담을 안고 급기야 이런 최후의 선택을 했다. 그것은 이 정권이 6·2 지방선거에서 나타난 국민의 뜻을 무시하고, 법정홍수기인데도 공사를 강행하는가 하면, 밤을 새워가면서까지 속도를 더해 4대강을 회복 불능의 상태로 파헤치는 현실을 바라보고 있을 수 없어서였다. 강을 파괴해 도저히 돌이킬 수 없는 상태로 만들어버리면 결국 국민도 포기하지 않겠느냐는 이 정권의 치졸한 속셈을 국민에게 알려야 할 절박함 때문이었다.
고공 ‘현장행동’에 들어간 환경단체의 주장은 지극히 상식적이다. 속전속결로 치닫는 공사를 일단 중단할 것과 대안을 모색하기 위한 사회적 기구를 만들고, 국회가 4대강 검증특위를 구성해 4대강 해법을 찾아달라는 것이다. 환경단체가 이런 내용의 주장을 하게 된 배경에는 4대강 사업을 강행하면서 나타나는 무수히 많은 문제들이 아무런 검증장치도 거치지 않고 묻혀버리거나 더 심화되기 때문이다. 또한 선거 민심을 제대로 받아들이기는커녕 5조4천억원이라는 예산을 2011년 4대강 사업 예산으로 책정한 데 대한 반발이다.
환경단체의 주장대로 4대강 사업은 일단 중단돼야 한다. 법정홍수기에는 인명 피해와 재산 손실을 초래할 위험이 있기 때문에 강에서의 공사를 법으로도 규제하고 있다. 하루빨리 강을 회복불능의 상태로 만들어버리려는 수작이 아니라면 지금처럼 무리하게 강행할 필요가 없다. 공사를 중단하지 않고 계속하면서 토론회를 한다고 뭐가 달라질 것이며, 겉만 번지르르한 일방적인 홍보활동으로는 진정성이 살아나지도 않는다. 선거 민심과 국민 여론을 수렴하기 위해서라도 일단 중단하는 것이 절차적으로도 옳다.
공사 강행으로 파생된 문제와 부작용을 치유하고, 대안 모색을 위한 사회적 논의기구도 필요하다. 더 이상 혈세를 허투루 쓰지 않기 위해 필요한 사업과 불필요한 사업을 정리해야 한다. 날로 심화되는 사회적 갈등도 치유해야 한다. 그동안 사업자는 현지 주민들을 회유해 찬성집단으로 만들고, 환경단체와 갈등을 조장해 급기야 물리적 충돌까지 빚었다. 게다가 4대강 사업으로 인한 낙동강 취수원 이전 문제는 부산과 경남, 대구와 경북 사이에 갈등을 키워가고 있다. 이런 문제는 곪으면 곪을수록 회복이 어려워진다.
내년에도 5조4천억원이라는 천문학적 세금을 4대강에 쏟아부을 계획이 나왔다. 올해보다 11%나 늘어난 예산이다. 수자원공사 분담분 3조8천억원을 합치면 상상을 초월하는 규모다. 환경단체가 국회에 4대강 검증특위 설치를 요구한 것은 사업 재검토를 통해 수질관리 및 이·치수를 위한 절대적 사업예산 이외의 예산은 삭감하자는 것이다. 이미 많은 예산을 투입한 사업의 결과물을 어떻게 처리할 것이냐에 대한 대안모색도 하루가 급한 상황이다.


7번홀 그린에서 페어웨이쪽을 바라본 모습. 물을 낀 켐퍼레익스골프장의 전형적인 모습을 나타내고 있다.
7번홀은 켐퍼레익스골프장의 특징을 가장 잘 드러내는 홀이다. 호수를 왼쪽에 끼고 왼쪽으로 휘어진 이 홀은 557야드, 파 5홀이다. 핸디캡은 5. 후반에도 7번홀과 비슷한 레이아웃을 가진 홀이 있는데 바로 18번홀이다. 두 홀 모두 호수를 왼쪽으로 끼고 있다는 점에서 유사하다. 티샷을 안착시킬 페어웨이가 좁다는 점도 같다. 18번홀이 왼쪽으로 더욱 급격하게 휜다는 점이 다를 뿐이다.
우선 티샷은 오른쪽으로 많이 들어온 물을 넘겨야 한다. 왼쪽 벙커의 경우 그린티 기준으로 266야드 이상을 보내야 넘길 수가 있다. 자칫 짧으면 물에 빠지고 좌우로 빗나갈 경우 벙커에 빠진다. 세컨샷도 정확해야 트러블을 피할 수 있다. 호수와 맞닿은 페어웨이는 좁았다 넓었다를 반복한다. 세컨샷이 떨어질 만한 곳에서 그린까지 이어지는 페어웨이가 꾸불꾸불한 것이 꼭 뱀이 지나가는 모습이다. 그린 왼쪽 앞에는 커다란 벙커도 있고 벙커 왼쪽은 물이다.
8번홀은 위쪽에서 아래로 내려다보며 티샷을 한다. 421야드, 파4, 핸디캡7인 이 홀은 티샷이 물을 넘기게 짜여 있다. 오른쪽으로 페어웨이가 넓은 것이 다행이다. 하지만 그린까지 시야가 가려져 있어 불안하다. 또 그린 왼편으로 있는 물이 있는데 잘 보이지 않는 것에 주의해야 한다.


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식품 위탁 제조 ･ 가공업체 관리 1. 근거법령 ｢ 식품위생법 시행규칙 ｣ 제 36 조 관련 [별표 14] 업종별 시설기준 중 1. 식품제조 ･ 가공업의 시설기준 자목 2 의 시설 기준 적용의 특례 ※ 식품제조 ･ 가공업자가 제조 ･ 가공시설 등이 부족한 경우에는 식품제조 ･ 가공업의 영업등록을 한 자에게.
품질관리에서는 식중독, 법규위반, 안전사고 발생 등을 예방하기 위해 지침수립/교육 및 현장 지도/모니터링을 중점적으로 실시하고 있으며 식자재의 안전성 확보를 위해 공급업체 위생관리 및 제품의 품질관리를 실시합니다. 식품안전센터에서는 원재료.
보안과제 , 일반과제 o 16395-11162식품안077 식품 등 안전관리 중소 식품제조업체의 이물저감화를 위한 제조공정 개선사례 연구 Study about guideline for food manufacturing process improvement. 식품 품질관리,. 업종에 따라 다르겠지만 제품 하나를 팔기 위해서는 품목 제조 신고, 표시사항 작업 등이 이루어져야 합니다. 다른 회사에서는 어떤지 모르겠지만 저희는 신고와 표시사항 작업을 품질관리에서 합니다. 3. 제가 식품 품질관리에 5년몸담고 있는데 현실을 말하면 비참합니다. 식품품질관리 대기업의 경우 년에 몇명씩 뽑다보니 상위대학 몇 %만 들어가고. 그 다음 중견기업의 경우 품질. 우수화장품제조및품질관리기준 제정 1990. 4. 11 보건사회부 예규 제575호 개정 1992. 7. 4 보건사회부 예규 제615호 1998. 4. 16 식품의약품안전청 예규 제 5호 1999. 7. 2 식품의약품안전청 고시 제1999-38호. 생산관리직무 담당자는 식품관련학과식품공학, 식품영양, 식품가공, 화학, 미생물 등 및 기계공학, 산업공학 전공자로서 식품품질, 원가관리, 노무, 환경법규 등 식품제조관련 법규에 대한 전문적인 지식을 갖추고 인성, 리더십, 판단력, 원가의식.
품질을 보증하는 것 또한 우리 회사의 경쟁력입니다. 구매나 생산 과정에 있어 품질검사 자료를 한눈에 확인할 수 있다면 우수한 품질의 제품을 생산하는데 집중할 수 있을 것입니다. 품목마다 설정된 검사 항목으로 샘플링 검사, 전수검사를 통해 적격/부적격 내역에 대해 관리하고 품질관리 진행. 우수 화장품 제조 및 품질관리기준 [시행 2009.8.24] [식품의약품안전청고시 제2009-70호, 2009.8.24, 폐지제정] 화장품정책과, 02-385-1693 제1장 총칙 제1조목적 이 규정은 「화장품법」 제5조제1항 및 같은 법 시행규칙 제7조제2항에 따른 우수화장품 제조 및 품질관리에 관한 기준을 정하여 이를 이행하도록.
생산직, 품질관리 담당자, 각 부문 신입/경력 외에도 15 건 이상의 식품제조가공기사 관련 일자리가 에 있습니다! 식품제조·가공업자 또는 식품첨가물제조업자는 별표 14 제1호자목2 또는 제3호에 따라 식품제조·가공업 또는 식품첨가물제조업의 영업신고를 한 자에게 위탁하여 식품 또는 식품첨가물을 제조·가공하는 경우에는 위탁한 그 제조·가공업자에 대하여 반기별 1회 이상 위생관리상태 등을 점검하여야.
고객의 필요에 맞는 규모로 연결성을 강화하면 비즈니스에 핵심적인 서비스와 제조 작업의 지원을 전사적으로 통합할 수 있게 됩니다. 전사적인 연결성은 식품 제조업체가 불필요한 낭비와 비효율적인 작업 셀을 파악하는 데 핵심이 되었습니다. 설계 품질의 관리, 수입자재 관리, 원자재 관리 및 제품 관리 업무를 진행해 품질을 향상시키고, 이를 통해 원가절감, 생산 수율 향상, 기업 신용도를 향상시킨다. 04 품질 검사 및 보정 소비자가 만족할 만한 품질을.
식품 위탁 제조･가공업체 관리네이버 블로그 - Naver.
tip 1. 자율점검 2. 교육 및 훈련 3. 실태조사 의약품 제조소에서 의약품 제조를 하고 품질관리 부서에서 품질을 검증하여 식품의약품안전처에 그 서류를 제출하면 식품의약품 안전처에서 실태조사를 하여 그 허가. 5. 주요공정관리: 제조작업표준 수립 및 이행여부, 최종제품의 해당규격 및 품질기준 검사여부, 해당분야 전문인력을 통한 품질관리업무의 이행여부, 최종제품의 품질 수준 유지를 위한 입·출고관리의 적정성 등: 6. 용수관리. 기존 품질관리 기준에 대한 보다 엄격한 평가는 물론 작업장의 방충ㆍ방서, 청소, 온습도, 작업 환경모니터링과 작업자의 제조 위생 및 유지 관리에 대한 심사 또한 강화되었다.
식품 제조·가공업소 안전관리 식품 제조·가공업소 안전관리란. 안전한 식품공급을 위하여 불량식품 생산에 대한 철저한 사전관리로 식품안전 확보; 현황. 식품 제조·가공업 등 674개소 식품 제조·가공업 166개소, 즉석판매제조가공업 362, 소분판매업 40, 유통전문판매업 106. 품질감사. 동서식품은 제품의 품질 및 식품안전관리인증기준haccp이 잘 유지되고 있는지 정기적인 내부감사를 실시하며, 품질감사, 프로세스감사, 실험실감사 등 다양한 활동을 통해 동서식품 시스템의 취약점을 끊임없이 찾아내 개선하고 있습니다. 최상의 설비와 품질관리 방식을 통해 유통사 브랜드 상품 생산 공급. 자사 브랜드 상품 5개의 식품제조공장에서 자체 NBNational Brand브랜드 상품.
화학공학과 4학년 멘티입니다. 하반기 취업을 준비하고 있는데요. 생산관리 직무와 품질관리 직무는 어떤 업무를 담당하고, 생산관리, 품질관리 직무에 필요한 역량은 무엇인지 궁금합니다. 마지막으로 입사 후 포부를 어떻게 쓰면 좋을까요? 생산관리 직무와 품질관리 직무는 기업의 미래 사업.
2014-11-11 · HACCP 식품품질관리 교육자료 ppt. 작업위생관리. 식품품질관리는 제조물법도 중요하지만 직원과 작업장의 위생관리도 중요합니다! 환기시설과 방충,방서, 개인위생관리, 세척 및 소독 시스템을 잘 갖추고.
품질 목표 설정 및 관리 / kpi 관리 다른 품질 관리 조직들의 성과급을 챙겨주는 위치에 서게 되기 때문에, 결과적으로는 다른 부문들의 협조를 얻어서 자료를 작성하고, 실적 마감하는 등 팀장 곁에서 팀을 리딩하는 것 같은 모양새를 갖추게 되는 것이 신기하다. 식품제조·식품가공 인크루트 채용정보 - 믿을 수 있는 취업정보사이트, 경력별, 지역별, 직종별 구인구직정보, 직업별 일자리정보, 실시간 채용정보, 기업별 입사비법. 2.1 시설관리. 의약품 제조소는 「약국 및 의약품 등의 제조업ㆍ수입자 및 판매업의 시설기준령」에서 정한 시설기준시행령 및 규칙에 맞도록 하여야 하며, 다음 각 목에 따라 정기적으로 점검하여 의약품의 제조 및 품질관리에 지장이 없도록 유지ㆍ관리ㆍ기록하여야 한다. 생산, 제조 직무 선배의 인터뷰를 통해 해당 직무와 실무에 대해 알아보세요. 잡코리아에서 준비했습니다. 메뉴. 품질관리 2019.09.25. tip 1. gmp 조직의 구성 2. gmp 조직원의 구성과 자격 3. 제조∙품질 부서 책임자의 역할 4. gmp 위원회 gmp 기준에 맞는 품질 관리를 하기 위해서는 제품의 생산 단계 뿐만 아니라 품질 및 연구 개발 부서에 이르.
q1. 화장품 공장에서 다른 물품을 생산할 수 있나요? a1. 화장품제조업자는 제품 상호간의 오염의 우려가 없는 경우에 화장품 제조시설을 이용하여 화장품 외의 물품을 제조품질관리 포함할 수 있습니다.
의료기기 gmp 국제조화를 위하여 최신 의료기기 품질관리 국제기준iso13485:2016 반영, 현장조사 없이 서류검토만으로 gmp 심사를 하는 제조소의 제출자료 추가 등 품질관리 사각지대 해소를 위한 gmp 제도 개선 등 반영하여 개정함.
식품영양학과를 전공하고 있는 멘티입니다. 품질 관리 직무에 관심이 생겨, 잇다를 통해 멘토님께 질문 드립니다. 품질관리 직무가 어떤 일을 하는지, 어떤 사람이 품질 관리 직무에 어울리는 사람일지 알 수 없는데, 멘토님께서 답변 주실 수 있을까요?


2018년 제3회 나혜석문학상 수상자 발표...대상 이윤훈 시인, 우수상 권오영 시인,우수상 김윤환 시인,우수상 조길성 시인
2018년 04월 22일 (일) 14:35:53 이효주 기자 ckj0625@hanmail.net
2018년 제3회 나혜석문학상 심사ⓒ경기타임스
[경기타임스] 정월 나혜석문학상운영위원장(박병두 수원문인협회장)은 지난해 이어 제3회 나혜석문학상 수상자를 확정 발표했다.
제3회 나혜석문학상은 심사위원과 선고심사위원으로 위촉했다. 심사위원들과 선고위원들은 우수작품을 우선 추천하였고, 기성. 신인을 구별하지 않는 심사방식이어서 심사위원들의 집중력이 요구되었다.
나혜석 시인. 소설가. 화가는 한국근대문학과 한국최초의 여성해방소설을 쓴 페미니스트 작가이다. 사회적 억압과 차별을 이기고 주체적 인간으로서 사회적인 편견과 싸웠던 나혜석 작가의 선구적인 업적을 기리고자 제정한 것으로, 제1회 학술부분으로 서정자 전, 초당대 교수가, 제2회는 수원문학에서 창작활동을 하고 있는 은결 시인이 수상한바 있다.
박병두 운영위원장은 "나혜석 시인은 한국근대문학의 첫 장을 연 수원이 낳은 작가이며, 화가로서 섬세한 관찰력으로 근대소설의 금자탑이라 할 단편소설을 썼다. 현재 학술자료에 의하면, 소설 8편, 시 6편, 희곡1편, 콩트 1편, 수필 21편, 비평 12편, 페미니스트 산문 11편, 미술에세이 4편, 구미여행기 19편, 등 83편의 작품을 썼다"고 밝혔다.
박 원장은 "수원은 인문학도시로 자리매김한 가운데 인문학의 근간을 말하는 문학분야의 책임과 역할이 부족한 상황을 문학인들이 인식한 때문인지 부담스러운 문학상 운영이지만, 나혜석문학상 시상을 통해 더 큰 발전을 위한 도약의 기초적인 걸음에 만족한다며, 제22대 정조대왕의 인문정신과 실용주의 정신에 부합한 작가주의 정신문학을 존중하는 작가들의 수상을 축하한다고 말했다.
제3회 나혜석문학상 대상은 이윤훈 시인의〈소금쟁이의 노래〉외 19편이 선정되었으며, 우수상 수상작은 5명이 뽑혔다. 우수상 수상자는 권오영 시인의〈식탁의 형식〉외 9편이, 김윤환 시인의〈구겨진 집〉외 9편이, 조길성 시인의〈대숲에서〉외 9편이, 진순분 시조시인의〈워낭 저물 무렵〉외 9편이, 표문순 시인의〈공복의 구성〉외 9편이 수상작으로 선정되었다.
심사위원은 오세영 시인(서울대 명예교수), 문효치 시인(한국문인협회 이사장), 권월자 수필가. 시인(매여울초등학교장), 박이도 시인(전, 경희대 국문학과 교수), 한분순 시조시인, 김구슬 문학평론가(협성대 영문학과 교수), 양승본 소설가, 김윤배 시인, 김훈동 시인(경기적십자사회장), 임병호 시인, 유선 시조시인, 임옥순 아동문학가 이상 12명이 맡아주셨다.
이번 심사는 제1차 선고에서 당선권에 오른 작가 20명, 작품 150여 편이었다. 이를 제2차 선고에서 10명, 작품수가 80여 편으로 압축하고, 토의를 거쳐 그중 다시 대상 1명, 우수상 5명으로 결정을 보았다.
심사위원들은 진순분의 시조와 이윤훈의 자유시가 최종으로 압축되어 경쟁하였으나, 진순분의 시조는 한 치의 오차도 없는 정공법을 구사하고 있었으나 오히려 그것이 흠집구실이 되었다. 예스러운 발상법이 무엇인가 낡았다는 느낌을 주어 시가 오히려 뒷걸음질 치고 있다는 생각을 떨칠 수가 없었다.
진순분 시인의〈워낭 저물 무렵〉은 할머니의 뒷모습이 소의 걸음으로 노을 빛 고단한 삶을 반추하는 시적 상상력이 뛰어난 작품이다. 하지만 결국 이윤훈의〈소금쟁이의 노래〉는 밀도 있는 언어의 깊이가 돋보여 대상작으로 선정하는데 의견의 일치를 보았다.
이 밖에도 김윤환 시인, 조길성 시인, 권오영 시인, 표문순 시인도 자기만의 개성을 살리는 뛰어난 수작이다. 언어기교에 머물지 않고 사유의 정신을 담은 작품들의 정교한 시적 전개는 감각적인 비유와 은유로 긴장감을 준 작품들이었다.
권월자 시인은 시대를 앞서간 나혜석 작가를 눈앞에서 마주하는 느낌이라며 저마다 깊은 사유와 고뇌를 독특한 시어로 풀어낸 작품들로 문학의 미래에 공감한다고 말했고, 박이도 시인은 전통적인 서정시의 범주에서 사물에 접근하는 방법의 독창성과 표현기교상의 생동감을 높이 평가했다. 임옥순 아동문학가는 참신성이 무엇보다 감정의 선율로 신선한 작품들을 만나는 행복이었다고 말했다.
유선 시조시인은 이윤훈의 자유시는 표출기능이 진부하다는 지적이 없지 않았지만 표제의 생신감과 행간 속에 철학적 깊이랄까 사유의 무게가 깊이 실려 있고, 발랄한 시상 전개와 감각적인 시어의 비범함이나 당찬 목소리를 발견할 수 있었다. 결코 서두르지 않고 담담하게 세상을 읽어 가는 그 문학적 재능을 높이 샀다.


중국 동북지역은 ‘만주’라는 이름으로도 불리우며 역사적으로나 지리적으로 우리에게 친숙한 지역이었다. 일제가 한국을 강제로 병탄하려 했던 1900년대에는 농토 개척과 독립운동기지 건설을 위하여 많은 한인들이 이주하기도 하였다. 중국 동북지역에 정착한 한인들은 독립운동기지를 세워 독립군 부대를 양성하고 일제와의 독립전쟁에서 승리하여 잃어버린 나라를 되찾고자 노력했다. 1920년대 봉오동전투와 청산리대첩 등으로 일제에 큰 타격을 준 동북지역의 한인들은 1931년 9‧18사변 이후 중국의 동북무장부대와 합류하여 광복의 그날까지 일제의 침략에 맞서 함께 투쟁하였다.
전시는 프롤로그와 에필로그를 제외하고 크게 네 부분으로 구성되었다. 제1부는 조선후기 한인의 만주 이주와 초기 독립운동기지 건설을 보여준다. 제2부는 1919년 3‧1운동 이후 독립운동단체의 정비와 항일전쟁을, 제3부는 일제의 만주 침략 이후 한중연대와 무장항일투쟁을, 제4부에서는 이로 인해 쟁취한 값진 광복과 이후 중국 동북지방에 정착한 한인들의 평화를 전시한다.
이번 전시는 중국 동북의 중심지인 선양에서 최초로 개최되는 재만한인의 독립운동사 전시로, 독립기념관에서 제공한 사진 180여 점과 실물 복제자료 69건 76점, 동영상 4점으로 꾸며진다. 신흥무관학교를 설립한 이회영의 중국식 의복과 독립군이 사용한 나팔, 한중공동작전을 제안한 조선혁명군의 서한 등이 전시되며, 우리 민족 최대의 항일 민족운동이었던 3‧1운동이 영상홀로 마련되어 생동감을 더한다.
한중 양국이 일제의 침략을 종식시키기 위해 함께 투쟁했던 역사로부터 오는 따듯한 연대감이 동북아의 평화와 세계평화에 기여하는 원동력이 될 수 있도록 양국 간의 우의가 더욱 깊어지기를 바란다.
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성명, 주소, 직업, 신분 따위를 적은 네모난 종이쪽. 흔히 처음 만난 사람에게 자신의 신상을 알리기 위하여 건네준다. 옛날 중국에서 대나무를 깎아 이름을 적은 데서 비롯되었다고 한다. 오늘날에는 인쇄한 명함을 사용하는 것이 보통이고, 외국에서는 주로 이름만 적는데, 한국에서는 이름 외에 주소·전화번호·직장·직위 등을 기입한다. 명함의 모양·크기도 나라마다 여러 가지인데, 현재 한국에서 사용하고 있는 것이 일반적이며, 영국·미국에서는 여성용 명함이 크다. 재질도 종이에 국한하지 않고, 인화지나 플라스틱을 사용한 것, 얇은 철판을 이용한 것도 있다. 이 밖에 자신의 컬러사진을 곁들인 명함도 등장하는 등 다양해지고 있다.
시각장애인이 손가락으로 더듬어 읽을 수 있게 한 특수한 부호글자. 지면에 볼록 튀어나오게 점을 찍어 손가락 끝의 촉각으로 읽을 수 있도록 만든 데서 점자라고 하며, 점선으로 일반문자 모양을 그리지 않고 독자적인 문자체계를 지니고 있다. 즉 (??)처럼 배열된 크고 작은 6개의 점을 가지가지로 모아 맞추어 문자 및 부호를 나타내게 한 것인데, 현재 세계 각국의 표음문자를 쓰는 나라는 이것을 그 나라 문자에 맞추어 사용하고 있다.
1829년 프랑스의 시각장애인 루이 브라유가 고안한 것이어서 서양에서는 발명자의 이름을 따서 명칭을 브라유라고 한다. 그러나 점자에는 이와 같은 브라유식 6점점자 외에 또 4점으로 된 ‘뉴욕 포인트(New York Point)’라는 것도 있다. 이것은 1870년경 미국인 W.B.웨이트가 고안한 것으로 한때 미국에서 널리 사용되었으나 지금은 거의 그 자취를 감추어가고 있으며 6점점자만이 세계 각국에서 통용되고 있다. 한국에는 브라유의 6점식 점자보다 뉴욕 포인트가 먼저 들어오는 기이한 현상이 있었다. 1880년대에 그리스도교가 들어오면서 평양에 의료선교사로 왔던 미국인 여선교사 R.홀이 평양에서 시각장애인 여성들을 모아 교육을 시킬 때 뉴욕 포인트식 점자를 가르쳤기 때문이다. 맹인교육의 전문가가 아닌 홀이 브라유식 점자를 알지 못한 탓에 우연히 고교시절에 맹인 친구로부터 배운 뉴욕 포인트를 한글 자모에 맞추어 놓은 것이 뉴욕 포인트 한글점자이다. 1894년에 이 점자로 신·구약성서가 출판되었으나 1926년 브라유식 점자법에 의한 6점점자 성서가 출판됨에 따라 뉴욕 포인트는 폐지되었다. 그러므로 한때는 뉴욕 포인트를 ‘구점자’ 또는 ‘평양점자’라 하였고 6점점자를 ‘신점자’라 일컫던 때도 있었다. 현행 한글점자는 1926년 11월 당시 재생원 시각장애인부(현 서울맹학교) 교사 박두성이 창안한 것으로 한글 풀어쓰기 원칙을 응용해서 받침도 글자 아래 쓰지 않고 가로쓰기를 한 것이 특색이라 할 수 있다. 점자는 ‘점자판(점자기라고도 한다)’이라는 도구로 점칸에 송곳처럼 생긴 점필을 이용하여 오른쪽에서 왼쪽으로 써나가며, 읽을 때는 뒤집어서 왼쪽에서 오른쪽으로 읽어나간다.
우리는 낯선 사람을 만날 때 서로 고개 숙여 인사하거나 악수를 청하고 명함을 건네기도 한다. 이러한 방법은 본인을 어떻게 하면 빨리 알리고 주지시킬 수 있을까 하는 고민도 해보았을 것이다. 그러한 의미에서 점자로 된 명함을 건넴으로써 시각장애인에 대한 관심과 호기심을 유발시키며 점이 돌출되어 있는 명함을 받게 되면 신기하게 한 번 더 들여다보게 되며 시각장애인에 대한 관심이 있는 것으로 비추어져 손해 보는 홍보는 아닐 것 같다. 점자명함은 쉽게 말해 비장애인들이 사용하고 있는 명함 위에 점자를 인쇄하여 장애인과 비장애인이 소통하고, 보는 데는 그렇게 불편하지 않고 점자가 들어감으로써 부피가 늘어나는 단점이 있을 수는 있지만, 점자명함이라는 특수성이 있어 한 번 더 쳐다보는 계기가 되며 조금 호기심이 발동하면 어떻게 만들게 되었는지 어떤 이유로 사용하고 있는지 하는 질문도 심신치 않게 받을 수 있으니 괜찮은 홍보수단이 될 수 있다. 우리나라에서 점자명함을 만들 수 있는 기관으로는 점자도서관, 시각장애인복지관, 시각장애인학교, 몇몇 곳의 점자인쇄 업체 등 아직까지는 전국에 5~60개 정도에서 점자명함을 제작할 수 있는 실정이며 서울을 비롯한 광역시에서는 점자명함을 만들 수 있기에 그렇게 어려운 일은 아니다.
그러면 점자명함에는 어떤 내용이 들어갈 수 있는지 예를 들어 설명해 보겠다. 점자명함은 일반명함에 점자를 적는 방식으로 제가 근무하고 있는 기관을 예로 들어 보겠습니다. 점자는 크기조절이 자유롭지 않고 고정화 규격화 되어 있으며 6개의 점으로 63개의 경우의 수를 나타낼 수 있기에 명함에 들어갈 수 있는 내용은 직장명, 직위, 성명, 전화번호 정도만 들어갈 수 있다.
점자명함에 들어갈 수 있는 내용 예)
직장: 울산점자도서관
직위: 관장
성명: 이재호
전화번호: 052-256-3308
이러한 내용이 들어갈 수 있으므로 아주 기본적인 정보만 볼 수 있다.


하지만 수익자 D는 C로부터 부가조건 삭제 요청을 통보받았지만 거절하면서 매입을 의뢰했고 C 역시 B에게 D의 거절의사를 통지하면서 D로부터 매입한 환어음과 상업송장 및 보상장 등의 서류를 B에게 보내면서 신용장 대금의 상환을 청구했다.
그러나 B는 C에게 지시의 형식으로 부가조건을 삭제했으므로 C는 D의 신용장을 매입할 의무가 없었으며 그래서 자신은 C에게 신용장대금의 상환의무가 없다고 주장하고 있다. 신용장대금지급의 상환을 거절하는 B의 주장은 타당한가?
◇쟁점=신용장의 조건변경은 개설은행, 수익자 및 개설의뢰인 전원의 동의가 있어야 가능한 것이 원칙이다. 그러나 이 사안처럼 개설은행이 매입은행 등 지정은행에 대한 지시의 형식을 취하는 경우에는, 매입은행이 동의의 주체가 아니어서인지 수익자의 동의가 불필요한지 문제가 발생한다.
사안은 수익자에게 유리한 상황에서 불리한 상황으로 바뀌는 경우이기에, 수익자의 동의가 필요함이 원칙이다.
◇규정=신용장통일규칙 600 제10조를 보면, 제38조에서 규정한 경우를 제외하고 신용장은 개설은행, 확인은행이 있는 경우에는 그 확인은행, 그리고 수익자의 동의가 없이는 조건변경되거나 취소될 수 없다.
신용장 개설은행이 수익자의 동의 없이 지시의 형태로 자신과 우호적 또는 지휘·명령의 관계 등에 있는 매입은행에 대한 영향을 행사할 수 없다.
보상장은 운송인이 수령한 화물이 선하증권에 기재된 내용과 달리 외관상 하자가 분명하거나 수량이 부족한 경우라면 원래 clean B/L(무고장 선하증권)을 발행하지 않고 고장부 선하증권(foul, dirty B/L)을 발행하는게 원칙이지만, 무고장 선하증권을 발행함으로써 부담하게 되는 책임을 송하인이 부담하겠다는 각서다.
◇판례=이와 매우 유사한 사건에 대한 대법원 판결(대법원 2011.1.13. 선고 2008다88337 판결)이 있다.
국제상업회의소(International Chamber of Commerce)의 제5차 개정 신용장통일규칙(The Uniform Customs and Practice for Documentary Credits, 1993 Revision, ICC Publication No. 500, 이하 ‘신용장통일규칙’이라고 한다) 제9조 d항(UCP 600의 제10조, a항)은 “제48조에 의하여 별도로 규정된 경우를 제외하고는 취소불능신용장은 개설은행, 확인은행(있는 경우) 및 수익자의 합의 없이는 변경되거나 취소되지 아니한다”고 규정하고 있다.
따라서 취소불능신용장에서 규정된 수익자의 권리 또는 권리의 행사요건 등에 영향을 미치는 신용장 조건 등의 변경은 수익자의 동의를 얻지 못하면 효력이 없다. 취소불능신용장의 이러한 조건변경 제한규정은 개설은행이 매입은행 등 지정은행에 대한 지시의 형식을 취하였다고 하더라도 그 지시 내용이 실질적으로 수익자의 권리 또는 권리의 행사요건 등을 변경하는 결과를 초래하는 경우에도 마찬가지로 적용된다고 보아야 하므로 수익자의 동의가 없는 한 그와 같은 지시는 효력이 없다.
왜냐하면 개설은행의 그와 같은 지시가 수익자에 대한 관계에서만 무효이고 매입은행에 대한 관계에서는 그대로 유효하다고 한다면, 매입은행은 개설은행의 지시를 따를 수밖에 없고 그에 따라 수익자는 매입은행에게 변경 지시 전의 권리를 사실상 행사할 수 없게 되는 반면, 개설은행은 수익자의 동의 없이 매입은행에 대한 지시를 통하여 취소불능신용장의 신용장 조건을 임의로 변경할 수 있는 부당한 결과가 초래되기 때문이다.


Q. 요즘 도시재생에 관한 기사를 많이 보게 됩니다. 낡은 도시를 리모델링하기 위한 사업이라는 정도는 알겠는데, 도시재생사업이 정확히 뭔지 알고 싶어요. 흔히 얘기하는 재개발·재건축과는 다른 건가요?
도시의 역사·문화 보존하며 주거·상업시설 새로 짓는 거죠
| 재개발·재건축은 한꺼번에 뚝딱
도시재생은 낙후지역에 활력 넣기
공동체 등 소프트웨어에 중점 둬
A. 틴틴 여러분, 세월이 흐르면 도시도 인간처럼 늙고 병이 든답니다. 계속 성장할 순 없으니까요. 구도심이 대표적이에요. 주거시설이 노후화된 데다 도시 경제를 떠받치던 산업·상업시설까지 외곽이나 해외로 떠난 경우가 많거든요. 일자리가 사라지니 사람이 떠나고 도시는 점점 활력을 잃게 돼요. ‘무늬만 도심’이 되는 거죠. 이런 낙후 지역에 새로운 활력을 불어 넣어 ‘도시를 다시 살리자’는 게 도시재생(再生)이에요.
기존의 낡은 주택이나 건축물·도로 등을 고쳐 짓는다는 점은 기존의 도시정비사업과 비슷해요. 하지만 사업 방식은 완전히 달라요. 도심 재개발·재건축 같은 도시정비는 낡은 주택 등을 한꺼번에 부수고 새로 짓는 사업이에요. 쉽게 말해 ‘전면 철거방식’으로 주거지를 만드는 셈이죠.
이와 달리 도시재생은 지역의 역사·문화를 훼손하지 않는 선에서 주거·상업시설을 개·보수하는 정비 방식이에요. 재개발·재건축이 물리적인 주거환경을 개선하는 ‘하드웨어’에 초점을 둔다면, 도시재생은 이보단 지역 특성이나 공동체 활성화 같은 ‘소프트웨어’에 더 신경을 쓴다고 보면 돼요. 주민 삶의 질을 개선하는 게 핵심인 거죠. 사업 주체도 달라요. 재개발 등은 주민(조합원)이 주체가 되지만, 도시재생은 중앙·지방정부 주도로 이뤄져요.
이 사업이 도입된 배경은 무엇일까요. 기존 재개발·재건축 위주의 정비방식이 한계를 드러내면서 그 대안으로 떠올랐어요. 민간의 사업성에 기반을 두고 있는 도시정비는 부동산 경기가 좋지 않거나 사업 입지가 떨어지는 경우엔 무용지물인 카드였거든요. 여기다 대규모 철거로 인한 서민주택의 감소, 주민 간 갈등, 조합 비리 같은 부작용이 끊이지 않았던 것도 도시정비의 패러다임이 바뀌는 데 한몫했어요.
국내에서 도시재생이 본격적으로 논의된 건 2013년 말부터예요. 당시 ‘도시재생 활성화 및 지원에 관한 특별법’이 제정됐죠. 그 이전엔 학술적 차원에서 논의되는 수준이었어요. 이듬해 정부가 ▶부산 동구▶충북 청주▶서울 종로▶경남 창원을 비롯한 전국 13곳을 도시재생 선도지역으로 선정하면서 사업이 본격화했어요. 이들 지역은 지금 어떻게 변했을까요.
아직은 대부분 사업이 추진 중인 단계예요. 순천시의 경우 원도심(과거 지역의 행정·문화·관광·경제 등의 기능을 담당하던 곳)을 도시 관광의 거점으로 만든다는 목표로, 2018년까지 500억원을 투입할 계획이라고 해요. 지역의 역사와 문화 자원을 활용해 관광객을 끌어들여 도시를 살리는 게 순천형 도시재생의 핵심인 셈이죠. 이를 위해 곳곳에 생태마을과 문화예술 창작촌, 테마거리 등을 조성한다는 구상이에요.
| K팝 공연장, 역사문화탐방로…
지역마다 특화된 프로그램 추진
정부가 주체돼 ‘삶의 질’ 끌어올려
정부는 최근 추가로 전국 33곳을 도시재생 사업지로 선정했어요. 대상 지역을 크게 ▶경제기반형▶중심시가지 근린재생형▶일반 근린재생형으로 나눠 5~6년 동안 총 3100억원의 국비를 지원한다는 계획이에요.
쉽게 풀어 보면 경제기반형은 공공청사 이전 부지나 노후 산업단지·폐 항만을 특성에 맞게 개발하는 사업이에요. 서울 노원·도봉구, 대구 서·북구 등 5곳이 선정됐죠. 노원·도봉구는 관내 창동차량기지 부지에 바이오메디컬 특화 산업단지와 2만석 규모의 K팝 공연장을 짓는다고 해요. 중심시가지 근린재생형은 과거에 중심지역이었다가 밀려난 상권을 살리기 위한 방식이에요. 신시가지에 고객을 뺏겨 유동인구가 줄고 빈 점포가 늘고 있는 구시가지를 개발하는 식이죠. 제주도 제주시, 부산 영도구 등 9곳이 지정됐어요.
마지막으로 일반 근린재생형은 재개발·재건축 해제 지역 등 낙후한 주거환경을 개선하는 형태의 방식이에요. 모두 19곳이 선정됐는데 특히 ‘해방촌’으로 불리는 서울 용산구 용산2가동이 눈길을 끌어요. 이곳은 8·15 해방 뒤 실향민이 터를 잡은 지역이에요. 앞으로 역사문화탐방로와 먹자골목이 조성될 것 같아요. 또 1960~80년대 해방촌의 ‘주력산업’이었던 스웨터 공장에서 탐방·체험프로그램을 운영하는 방안도 추진돼요.
사실 도시재생은 이미 해외에선 활발하게 이뤄지는 사업이에요. 영국 런던의 템스강변 코인스트리트가 대표적이죠. 공장 밀집지역이었던 이곳은 제조업이 쇠퇴하면서 함께 쇠락했지만, 주민들이 마을공동체 기업을 만들어 ‘지역 지키기’에 나섰어요. 활동 범위도 다양했어요. 저소득층을 위한 임대주택을 짓고 주민의 생활편의를 위해 상점·카페 등도 만들었죠. 이웃나라인 일본은 우리보다 10년 이상 앞섰어요. 2002년부터 본격적으로 도시재생 정책을 실시했으니까요. 역시 일괄적인 개발방식을 피하는 데 초점을 두고 있어요.
앞으로는 우리나라에서도 도시재생사업이 활발해질 것 같아요. 고령화 등으로 인구구조가 빠르게 바뀌고 있고 수도권을 중심으로 재개발·재건축 구역이 해제된 지역이 꾸준히 나오고 있기 때문이죠. 중앙정부뿐 아니라 각 지자체가 고유의 도시재생 모델을 내놓으려 적극 나선다는 점도 긍정적이에요.
이 때문에 주택건설·건축업계 안팎에선 도시재생을 통해 수도권은 물론 지방의 낡은 도시가 살기 좋고 쾌적한 보금자리로 바뀔 것이란 기대감이 커요. 지속적으로 일자리가 나올 수 있는 역할을 할 것이라는 전망도 나오고요.
하지만 도시재생이 정착하기 위해선 풀어야 할 숙제도 많이 남아 있어요. 주민 참여가 우선이에요. 이 부분이 뒷받침되지 않으면 사업이 정부 뜻대로 진행되지 않을 수 있거든요. 민간 자본을 끌어들이는 것도 중요해요. 정부 예산은 한정돼 있어 현실적으로 민간 자본 없이 사업을 추진하긴 어렵기 때문이에요.


요즘 큰 인기를 끌고 있다는 슬라임, 일명 액체괴물에 대해서 들어보셨나요? 몇 가지를 이용해서 직접 만들어볼 수도 있는데, 지난번에 한 번 해보고 나서는 "아 이건 집에서는 하는 거 아니다, 금지!" 해버렸다지요. 그랬더니 우리 꼬냥이는 몰래 용돈으로 사 와서 방 안에서 놀다가 몇 번을 엄마인 저에게 걸리곤 했답니다. 사실 그냥 노는 건 괜찮은데 이게 옷에 붙어버리면 문제가 되어버려서 여러모로 골치가 아팠기에 하지 말라 이야기를 했던 건데 제가 사는 파주에 이것을 몸소 제작하고 다양한 토핑과 색상 그리고 향까지 입힐 수 있는 카페가 생겼더라고요. 그래서 지난 주말에 당장 출동을 했답니다.
토이토핑슬라임
경기도 파주시 쇠재안길 24-16 상가 1층
위치는 금향 초등학교의 건너편 상가 1층에 있어서 찾기는 쉬운 편이에요. 추운 날씨라 저희는 택시를 타고 이동했지만 대중교통을 타셔도 충분히 쉽게 내방하실 수 있답니다. 운영시간의 경우에는 평일에는 오후 1시부터 7시까지 토, 일, 공휴일은 am10부터 pm8까지니까 참고 부탁드려요.
거의 여는 때에 맞춰 도착을 했더니 저희가 첫 손님이었어요. 들어서자마자 "안녕하세요."라고 해맑게 인사하며 자리를 잡았답니다. 위의 영상은 파주 슬라임카페의 내부 모습이에요. 전체적으로 밝고 해사하게 꾸며져있고 조명도 밝은 편이라서 즐거운 시간을 보낼 수 있을 것 같다는 생각이 들었어요.
입장료 등에 대한 안내는 물론이고 slime가 주는 이로운 점들에 대해서 안내되어 있어요. 특히 아이들이 직접 손으로 조몰락 거리는 거라서 원재료에 대한 걱정을 많이 했는데 KC 인증을 받은 자재를 쓴다고 하니 안심이 되더라고요. 그리고 조물딱 거려 보신 분은 알겠지만 이게 은근히 심적 안정감을 주는데요. 그도 그럴 것이 사람이 느끼는 오감 중에서 미각을 빼고 모두 만날 수 있는 발달 놀이라고 하더라고요. 눈으로는 섞이면서 변화를 만끽하고, 손으로는 그 촉감을 맞이하고, 향을 첨가하여 후각을 즐겁게, 마지막으로 여러 가지 활동을 통해 뽀드득하거나 톡톡 터지는 등의 청각적인 자극을 받아들일 수 있도록 해준답니다. 초보 과정이라 할 수 있는 클리어를 했다면 그다음 단계인 클라우드나 버터 혹은 생크림 등의 질감을 가진 것들을 직접 제작할 수도 있고 말이죠.
토이토핑의 내부에서 만날 수 있었던 다양한 물건들에 대한 정보를 남겨봤어요. 제작되어있는 완제품도 진열되어 있고, 재질의 차이에서 받는 느낌을 만드는데 소모되는 재료나 가지각색의 촉감을 느낄 수 있도록 하는 장식까지~ 한자리에서 모든 것을 해결할 수 있답니다.
기본적으로 슬라임의 제작하는데 쓰는 다양한 자재를 비롯하여 아이들을 위한 간식거리나 함께 방문한 어른들을 위한 마실것도 마련되어 있어요. 아 참! 입장료에 나이가 어린 사람들을 위한 음료수도 포함되어있으니 꼭 하나씩 챙기시고요. 이렇게 꾸며놓은 것을 보니 파주 카페와 같다는 생각도 언 듯 들더라고요. 어린이나 다 자란 이도 모두 즐거운 시간을 보낼 수 있어서 좋고 말이죠.
자리를 잡자마자 담당자님께서 기본적인 액괴의 재료들을 투명한 볼 안에 담아오셨어요. 이게 뭔가 멀뚱하던 희래도 오예를 외친 꼬냥이도 신나게 만들기 시작했답니다. 잘 몰라도 옆에서 도와주시니 손쉽게 할 수 있더라고요.
기초적인 과정을 통해 아직은 하얀색을 띠고 있는 액체 괴물이 만들어졌어요. 이렇게 되니 꼬냥이와 희래가 각각 대하는 모습이 다르더라고요. 일단 아드님의 경우에는 마치 수타면을 뽑는 것처럼 신나게 휘두르는 데에 중점을 두며 액티브한 활동을 했고요.
우리 공주님은 그동안 많은 경험이 쌓여서 그런지 배치되어있는 연장을 써서 촉감놀이를 우선적으로 하더라고요. 특히 라켓이나 채반 같은 연장을 사용해 쭉 늘렸다가 도도독 뜯어내고 두 손으로 꽈악하고 잡아내면 재미있는 감촉에 더해 뽀드득하거나 톡톡 터지는 소리까지 들을 수 있으니 정말 신 나 했답니다.
한참을 놀다가 이제는 다른 걸 해보기 위해 준비되어 있는 topping들을 들고 왔어요. 조그만 용기 안에 들어있는 건 제각기 다른 금액대가 적혀있지만 오천 원이면 마음껏 원하는 걸 선택할 수 있답니다. 아드님도 하트 모양의 통을 하나 받아들고선 조그만 스푼을 들어올려 오밀조밀한 장식들을 담아주었답니다. 얼마나 골고루 초이스를 하는지 다 만들어진 모습이 사뭇 기대가 되었다지요.
처음에는 하나 두 개씩 꺼내어 콕콕하고 찍어보는 듯하다가 나중에는 부어서 섞어버리더라고요. 그 뒤에는 원하는 색을 표현하기 위해 테이블마다 비치되어 있는 물감을 넣어주었고요.
레드와 주황을 섞어 오묘한 핑크다홍의 베이스에 다양한 감촉을 선사하는 장식들의 조화라니, 스스로가 정말 뿌듯한지 한참을 해맑게 웃었답니다. 이렇게 성취감을 느끼는 걸 보니 정말 오길 잘했다 싶더라고요.
잠깐의 여유가 생겼을 때 엄마는 이렇게 커피 한 잔을 호로록 마시면서 쉴 수 있었어요. coffee 외에도 다양한 tea가 준비되어 있으니 취향대로 초이스 하시면 된답니다.
아 그리고 둘째의 slaim에 색과 향을 입힌다고 했죠? 각 테이블마다 선용할 수 있는 물감이 있지만 카운터에 가면 투명하게 컬러가 올라오는 식용색소와 약 7개의 향료가 준비되어 있으니 이것도 마음에 드는 대로 선발을 하시면 될 것 같아요. 모두 다 만든 다음 윗부분을 꾸미는데 이용되는 모형들도 있었는데 이건 각기 다르게 금액이 책정되어 있으니 참고 부탁드려요.


특히 ‘하지나’는 국내 방송사로서는 최초로 태블릿과 스마트폰 등 모바일 기기 사용자들이 콘텐츠 경험과 모바일 경험을 연결하는 인터랙티브 이미지 서비스인 SBS 토리토리를 시작했다.
또한 이번 드라마에서는 하지나닷컴(http://www.hajina.com)을 마련해 ‘하이드 지킬, 나 그속에 숨겨진 이야기’라는 소개와 함께 주인공들의 숨겨진 이야기가 공개하고 있다.
여기서는 사용자가 터치를 통해 드라마속에 숨겨진 이야기를 꺼내보거나 화면을 직접 지워서 그 뒤에 감춰진 이야기를 알아내기도 하고, 현빈과 한지민 등 등장인물의 모습을 다양한 각도로 돌려보는 기능도 가능하다.
또한, 드라마와 관련된 로케이션 정보를 바로 지도로 확인하거나, 짧은 영상의 배경음악을 선택하는 등 기존 온라인 방송정보 서비스에 더해 다양한 인터랙티브 기능이 구현할 수 있다. 현재 한,영,중,일 4개 언어로 동시에 서비스되면서 국내 뿐만아니라 국외에서도 많은 모바일유저들이 이용하며 폭발적인 인기를 누리고 있다.


8월 8일 오전 11시께 울산 신고리 원전 5·6호기 건설 현장은 바깥의 논란만큼이나 뜨거웠다. 섭씨 34도가 넘는 불볕더위 속에서 근로자 수십 명이 5호기 공사 안정화 작업에 여념이 없었다. 정부가 신고리 5·6호기 공론화 방침을 정한 뒤 공사가 일시 중지됐지만, 최소한의 유지 관리 조치는 계속되고 있었다. 특히 부식을 방지하기 위해 철근에 비닐을 씌우는 세밀한 작업이 진행 중이었다. 바닥 위로 드러난 철근은 그 두께가 일반 아파트용의 10배 가까이 두꺼워 보였다.
한국수력원자력 관계자는 “(재개될 경우를 가정해서) 공사의 품질 및 안전성을 유지하는 차원에서 공론화 기간 중에도 불가피하게 작업을 계속해서 8월 말이나 9월 초까지 마칠 계획이다”라고 말했다. 그는 이로 인해 인건비, 안정화 비용 등 1000억 원 정도의 가외 비용이 들 것으로 예상했다.
6호기는 굴착 중단 상태
6호기의 경우 굴착하다 중단된 상태였다. 바위와 토사가 벌겋게 드러나 있었다. 1km 정도 떨어진 신리마을 200여 가구와의 이주 협상은 건설 일시 중지가 결정된 이후 중단된 상태다.
신고리 5·6호기 건설 현장은 울산 울주군 서생면과 부산 기장군 장안읍 일원에 있다. 총면적은 육상·해상 포함해서 257만㎡, 공사금액은 약 8조6250억 원, 원래 건설 예정 기간은 2016년 7월부터 2022년 10월까지 73개월이었다. 2008년 제4차 전력수급기본계획(2008~2022년) 확정 당시 포함됐다가 2012년 원자력안전위원회로부터 건설 승인을 받았다. 2016년 6월 27일 최종 건설허가를 받아 공간 기초 굴착공사를 시행해 올해 4월 1차 콘크리트 작업을 완료했다. 8월 초 현재 전체 사업공정률이 28%, 시공공정률은 11% 진행된 상태로 멈춰 있다.
신고리 5·6호기는 신형 경수로 APR(Advanced Power Reactor)1400 2기가 들어가는 최신형 원전이다. 부지 자체가 해발 9.5m 높이에 있어 쓰나미에 대비한 방벽을 별도로 쌓을 필요가 없다고 한다.
일본 후쿠시마 원전 폭발은 수소 폭발이었다. 이런 상황을 방지하기 위해 신고리 5·6호기는 원자로 건물 안의 수소농도를 10% 이하로 유지하는 무전원 수소제거 설비를 갖추게 된다. 또 정전 시 비상 전원공급설비인 대체교류디젤발전기, 기존 8시간에서 24시간으로 용량을 확대한 축전지, 일정 규모 이상의 지진이 발생할 경우 원자로가 자동으로 정지되는 설비 등이 설치될 계획이다. 1일 1만t의 해수를 담수로 바꿀 수 있는 담수화 설비도 갖춘다. 항공기 충돌에 대비해 원자로 건물 벽체는 135cm, 보조건물은 150~180cm 두께로 시공하며, 해일과 홍수에 대비해 밀폐형 방수문을 설치한다.
까다로운 출입 절차
문재인 대통령이 6월 19일 고리1호기 영구정지 행사에 참석해 “신고리 5·6호기 건설 중단을 위해 ‘사회적 합의’를 도출하겠다”고 말한 뒤 5·6호기 건설 여부는 문재인 정부의 탈원전 정책 가늠자가 된 형국이다. 그만큼 이곳은 관심의 초점이 되고 있다.
건설 현장을 확인하기 위해 방문신청을 했을 때 한수원 측은 개별 방문은 불가하다고 했다. 기자의 방문 수용은 자칫 정부의 탈원전 방침을 거부하고 친(親)원전 홍보에 열심인 것으로 비칠까 저어하는 듯했다. 하지만 공론화 절차가 국민에게 객관적이고 충분한 정보를 제공해 숙의(熟議·deliberation) 과정을 거치기 위한 민주적 과정인데, 취재 거부는 공론화 취지와 맞지 않는다고 설득해 겨우 방문 허락을 받았다.
초고도의 안전성을 확보해야 하는 원자력발전소이다 보니 출입부터가 까다로웠다. 한수원 새울원자력본부에 도착해 출입통제소로 가자 경비원이 신분증을 요구했고, 지문 등록을 통해 다시 한 번 신원을 확인했다.
신고리 5·6호기 건설 현장을 둘러본 뒤 인접해 있는 4호기 쪽으로 이동했다. 2007년 신고리 3호기와 함께 착공된 4호기는 설비용량 1400MW로 한국이 아랍에미리트연합국(UAE)에 수출한 한국형 신형경수로(APR1400)와 같은 기종이다. 기존 원전들보다 안전성과 경제성을 보강한 신고리 4호기의 설계수명은 60년으로 기존보다 20년 늘어났고, 내진 설계 규모도 7.0으로 높였다.
하지만 2014년 준공 예정이었던 신고리 4호기는 케이블 시험성적서 위조사건, 3호기의 질소가스 누출 사고 등이 생기면서 준공 시기가 여러 차례 늦춰졌다. 올해 말 상업 운전에 들어갈 예정이었으나 최근 기기 성능 개선 조치 등으로 다시 10개월가량 준공 시점이 늦춰진 것으로 알려졌다. 현재는 핵연료가 장착되진 않았고, 가동 준비를 하고 있는 상태다.
4호기로 접근하기 위해 새울제1발전소로 들어가는 입구에서 다시 까다로운 보안 절차를 밟았다. 지문인식기에 다시 한 번 손가락을 대고 신원이 확인되자 이중 출입문을 통과할 수 있었다.


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대형마트 등 계산대 앞에는 아이들의 눈높이에 맞춰 장난감이 포함된 초콜렛, 사탕류, 과자류 등을 진열하고 있으며 해당 식품의 겉표시면에 장난감 구성내역 조차 표시하고 있지 않아 어린이들이 원하는 장난감이 나올 때 까지 구매를 유도하고 있다는 문제점이 지속 제기돼 온 바 있다.
실제로 제품 속에 포함된 장난감으로 어린이들의 인기를 끌고 있는 대표적인 제품 ▲킨더조이(매일유업), ▲츄파춥스(농심) 는 최근 3년 사이에 판매량이 각각 1.6배, 1.3 배 상승했으며 판매 금액 또한 각각 2.3배, 1.4배 상승했다.
일각에서는 어린이를 겨냥한 상술이 매출 상승으로 이어진 것이 아니냐는 목소리가 나오고 있지만 이에 대한 정부의 대응은 미온적이라는 지적이다.
성 의원이 식품안전정보원으로부터 제출받은 ‘식품 해외정보수집 현황’자료에 따르면 영국에서는 2014년 일부 대형마트들이 계산대 앞에서 과자류 진열을 금지했고 미국과 유럽연합 역시 과자류 진열을 자제하도록 권고하고 있다.
이에 이번 일부개정법률안은 고열량·저영양 식품에 대한 계산대 진열 또한 금지하고, 장난감 등의 구성 품목을 식품용기에 표시하도록 하며, 이를 위반하는 경우 과태료를 부과하도록 했다.
성 의원은 “현행법으로도 어린이들의 올바른 식생활 습관을 위해 고열량‧저영양 식품의 경우 판매를 제한하거나 금지하고 있는 가운데 계산대 앞 진열대에 이러한 식품들이 진열되고 있는 것은 문제가 있다"며 "그러나 더 큰 문제는 계산대 앞 진열을 위한 일명 자릿값(홍보비) 경쟁의 요인이 될 수 있고 결국 식품의 가격상승으로 이어져 소비자에게 그 피해가 전가될 수 있다"이라고 우려했다.


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서울에서 낙지집을 운영하는 김경자씨(가명)는 그동안 손님들로부터 이런 말을 종종 들었다고 한다. 음식에서 이물질이 나온 것도, 반찬을 늦게 갖다준 것도 아닌데 다른 손님들 보는 앞에서 이런 망신을 당했다는 것이다. 이처럼 외식업계 종사자들은 손님의 갑질에 수시로 노출돼 대책이 시급하다고 입을 모은다.
■폭언에 면전 카드 던지기까지…노쇼도 골치
김씨는 당장 며칠 전에도 황당한 사례를 겪었다. 여자 손님 2명이 낙지볶음을 시켜 먹더니 "매워서 속 버렸다"며 다짜고짜 김씨에게 언성을 높인 것이다. 김씨는 "낙지가 맵다고 하는 손님이 있을까봐 보통 맵기로 하고, 더 매운 걸 선호하는 손님을 위해 테이블 위에 고춧가루를 둔다"며 "사실 낙지볶음이 어느 정도 매운맛이 나지, 단맛이 나느냐"고 토로했다.
김씨는 손님이 던진 카드에 얼굴을 맞은 적도 있다. 한 손님이 가게에 들어오면서 대뜸 낙지전을 서비스로 달라고 요구, 어이가 없어 대답을 하지 않다가 계산 시 청구했더니 손님이 "그래, 네 맘대로 하고 싶은 대로 해라"고 소리치면서 카드를 던졌다는 것이다. 김씨는 그날 억울한 마음에 펑펑 울 수밖에 없었다고 털어놨다.
손님 갑질은 식당뿐만 아니라 카페에서도 마찬가지다. 테이블 위에 아이의 변이 묻은 기저귀를 두고 가거나 뛰어다니는 아이를 제지하지 않고 오히려 큰소리치는 경우가 있다. 뛰어놀다가 사고라도 나면 배상해야 할 상황을 우려, 아이들 입장을 불허하는 노키즈존 카페가 늘어나는 추세다.
또 대면 상황은 아니더라도 업주들이 또 다른 유형의 갑질로 꼽는 것이 '노쇼'다. 음식점에 예약하고는 연락도 없이 예약한 날 나타나지 않는 노쇼 행위는 유명 셰프에게도 예외가 아니다. 최현석 셰프는 한 라디오 방송과 인터뷰에서 "하루에 한두 팀이 노쇼를 하는데 보통 한분이 오면 10만원 이상 사용한다. 두 테이블이면 5~6명분인데 30일로 가정하면 1800만원 정도 매출 손실이 나는 셈"이라며 "규모가 작은 레스토랑일수록 노쇼는 더 치명적이어서 실제로 노쇼 때문에 가게 문을 닫는다는 오너셰프도 있다"고 전했다.
■"반말로 주문하면 반말로 주문 받습니다"
우리나라는 '손님은 왕'이라는 특유의 관념 때문에 진상 고객 대비책이 부족했다는 지적이 나온다. 익숙하지 않은 컴플레인 문화가 진상을 키운다는 분석도 있다. 서비스 불만을 남기는 절차를 통해 적절한 보상을 요구하는 서구권 컴플레인 문화와 달리 한국은 현장에서 직원에게 불만을 표시하는 데 익숙하다는 것이다. 더러는 다짜고짜 가게에 대해 좋지 않은 글을 인터넷에 올리겠다며 협박하는 손님도 있다는 게 외식업계 종사자들의 하소연이다.
이에 따라 일부 식당이나 카페는 손님의 갑질을 사전에 차단하기 위해 다양한 방안을 강구하기도 한다. 한 카페에는 '영상 및 음악 청취는 이어폰 사용' '반말로 주문하시면 반말로 주문 받습니다' 같은 문구가 써 있다. 또 다른 식당 직원 유니폼에는 '남의 집 귀한 자식'이라는 문구가 붙어 있다. 1인당 1메뉴 주문을 당부하는 가게도 이제는 흔해졌다.


저가항공 시대가 열리고 바다루어낚시가 선풍적인 인기를 끌면서 가장 큰 반전을 겪은 낚시터가 바로 제주도다. 타이라바, 지깅, 농어루어, 에깅의 신천지로 거듭나며 엄청나게 많은 낚시인들을 불러 모으고 있으며, 남녀노소를 불문하는 패미리낚시터가 되어 인기를 끌고 있다.
이희우 - 1981년생. 건설회사에 재직 중이며 엔에스, 거상 필드스탭으로 활동하고 있는 열혈 낚시인. 어릴 때부터 배스낚시에 빠져 KBF 최연소 토너먼트로 활동. 루어낚시, 특히 타이라바에 매료되어 1년 내내 서해, 남해, 제주로 타이라바 출조에 나선다.
아들 윤이가 낚은 참돔을 들고 촬영한 필자
겨울에도 타이라바를 즐길 수 있는 곳이 바로 제주도다. 겨울뿐 아니라 사계절 모두 타이라바가 가능하고 씨알 좋은 참돔과 다양한 어종으로 손맛을 보기에는 최고의 필드라고 생각한다. 필자는 지난 1월 15일에 제주도 겨울 시즌에 맞추어 필자의 가족과 함께 제주의 여러 관광지를 여행하고 셋째 날 단 하루 제주도 동부 지역의 김녕으로 타이라바 출조를 다녀왔다. 지금 시즌에는 제주도의 항공권 가격이 저렴하여 가족끼리 여행과 더불어 낚시를 가는 것도 아주 좋은 방법이다. 특히 타이라바는 남녀노소 어느 누구나 간단하게 금방 배워서 고기를 낚을 수 있는 장르이기 때문에 꼭 한번 여행 삼아 낚시 가는 것을 추천한다. 3월부터는 대물도 빈번하고 출현하고 낚시하기 좋은 날이 계속되므로 최적기라고 할 수 있겠다.
참돔을 낚은 아이들의 기념촬영
DAY1&DAY2 - 가족과 함께 제주 나들이
3박4일 일정으로 제주도로 가기 위해 김포 공항에서 비행기에 올랐다. 저녁 6시 비행기로 제주시에 도착하여 간단한 저녁 식사를 한 후 제주시 공항 근처의 저렴한 숙소를 잡았는데, 1실 7만원이라는 저렴한 가격에 좋은 숙소를 잡을 수 있었다.
다음날에는 아침 9시에 일어나 미리 예약한 렌트카를 찾은 후 제주시에서 서귀포 쪽으로 이동하여 서귀포시 안덕면 서광리에 있는 점보빌리지라는 곳에서 코끼리쇼를 관람했다. 주변의 식당에서 아침 겸 점심으로 제주에서 유명한 고기국수를 맛본 후 다음 코스로 점보빌리지에서 가까운 우주항공박물관을 견학했다. 아이들이 좋아 할 볼거리가 많이 준비되어있었는데, 큰 비행기와 비행기를 직접 조종해 볼 수 있는 게임 그리고 알기 쉽게 설명한 항공역사에 관한 내용들이 아이들의 관심을 끌었다.
다음 코스로는 서귀포시 남원읍에 살고 있는 N·S 갯바위 스탭 한승헌 프로가 운영하는 감귤농장인 삼승농장에 방문했다. 감귤, 천혜향, 레드향을 맛보고 아이들 스스로 감귤농사를 체험 할 수 있게 한승헌 프로가 도와주었다. 그리고 오늘 저녁과 내일 저녁을 묵을 숙소를 미리 서귀포시 성산포 쪽에 예약한 후 그곳으로 이동하여 짐을 풀었다. 저녁에는 다음날 함께 출조할 이정익씨 가족과 함께 스텔라호 최지훈 선장이 안내해준 제주 흑돼지 전문점에서 식사를 한 후 잠을 청했다.
DAY3 - 참돔부터 능성어까지 타이라바로 올킬~
출조는 아침 9시에 하기로 했다. 배낚시는 보통 일출 전에 출항하는 것이 보통이지만 제주는 포인트가 가깝기 때문에 해가 뜬 후 물때에 맞춰서 출조하는 경우가 많다. 오전 8시에 느지막이 일어나 숙소 앞에 있는 편의점에서 라면과 김밥으로 간단하게 아침식사를 한 후 서귀포시 성산읍의 종달리 포구로 이동하여 스텔라호에 탑승했다. 승선 명부를 작성한 후 낚싯배에 올랐는데 해경이 포구로 직접 나와서 구명조끼 착용 여부와 인원을 점검했다.
낚싯배로 약 한 시간 거리에 있는 김녕 앞바다에 도착해서 아이들 4명과 부인들이 사용할 장비를 세팅하고 우리 부부는 배의 선수에, 아이들은 비교적 안전한 중앙에, 이정익씨 부부는 배 뒤의 선미에 자리를 잡고 타이라바 낚시를 시작했다.
나는 아이들과 여성들에게 타이라바 채비운용을 설명해주었다. 낚시를 하는 중 첫 입질이 필자에게 들어왔다. 바닥에서 5m쯤 뜬 수심에서 들어온 입질이었다. 처음 ‘톡톡’ 치는 어신이 두 번 온 직후 릴의 드랙이 풀려나기기 시작했다. 정확하게 챔질 타이밍을 잡아 챔질한 후 랜딩을 시작했다. 로드의 휨새나 전달되는 무게로 보아 제법 큰 참돔일 거라 예상했다. 첫 고기이기에 아이들에게 보여줄 요량으로 천천히 랜딩하여 수면에 띄웠고, 최지훈 선장이 뜰채를 대주었다. 역시 예상대로 60cm가 조금 넘는 참돔이 올라왔다.
그 후 입질이 뜸해 포인트를 옮겨 첫 채비를 내리는데, 바닥에 타이라바가 닿기 전에 입질이 왔다. 챔질을 하고 랜딩을 하는데 좀 전의 참돔 입질과는 다른 묵직한 입질이 느껴졌다. 이번에도 차분히 랜딩을 한 결과 3kg이 넘는 능성어(제주도 방언으로 구문쟁이라고 부른다)가 올라왔다. 보자마자 “이야~ 대박이다!”라고 소리쳤다. 식구와 저녁에 먹을 생선만 잡자고 생각하였는데 큰 행운이 찾아온 것이다. 능성어는 제주도에서 킬로그램에 10만원이 넘는 고급 어종이고 맛도 일품이라 반갑기 그지없었다.
필자는 저녁에 먹을 횟거리를 마련한 기쁨에 흥분하여 소리를 지르고 콧노래를 불렀는데, 그 때문인지 다들 모두 흥겹게 낚시를 이어나갔다. 이정익씨의 아들이 입질을 받았다. 아빠에게 타이라바 낚시를 배운 대로 정말 열심히 집중에서 낚시를 하던 중 입질을 받은 것이다. 차분히 랜딩한 후 수면에 올라온 것은 70cm급 광어! 오늘은 완전히 모듬생선회 파티가 벌어질 것이란 기대에 아이들과 어른이 모두 탄성을 질렀다.
아들 낚싯대에 상어가 덜컥
그 후에는 조류가 약해져서 참돔보다는 쏨뱅이의 입질이 이어지기 시작했다. 아이들과 어른 모두 다수의 쏨뱅이를 낚은 후 이정익씨가 손수 준비해온 소불고기와 스텔라호 선장이 준비한 닭볶음탕으로 아이들과 맛있는 점심식사를 한 후 다시 낚시를 시작했다. 오후에는 조류가 아주 알맞게 흐르고 바람과 조류가 흐르는 방향이 일치하여 채비 운용이 쉬웠다.
연속되는 히트! 참돔이 여러 마리 낚이는 상황이 왔다. 정신없이 참돔을 낚은 후 스텔라호 선장이 “이 정도 낚았으면 된 것 같으니 아이들에게 상어를 보여주는 건 어떨까요?”라고 말하더니 포인트를 이동했다. 김녕에서 외곽으로 조금 더 나간 바다에 도착하니 최지훈 선장은 “요즘 이곳에서 상어가 자주 출몰하여 방어나 부시리를 위협하고 있습니다. 지깅 장비를 사용하면 상어를 낚을 수 있습니다”라고 말했다.
필자와 이정익씨는 지깅 장비로 교체한 후 메탈지그를 사용해 지깅을 시작했고, 여성들과 아이들은 체력에 부담이 적은 타이라바 낚시를 계속했다. 잠시 후 큰 아들인 윤이가 작은 참돔을 걸어 올리는 것이 보였다. 나는 아들에게 “천천히 잘 꺼내봐~”하고 지깅을 계속하는데, 갑자기 로드가 활처럼 휘어지고 아들의 얼굴이 빨개지면서 안간힘을 쓰는 것이 보였다. 번뜩 머리로 스친 것은 ‘랜딩 중에 상어가 참돔을 덥쳤다’는 것이었다. 재빨리 아들이 힘겹게 들고 있던 로드를 넘겨받았다. 당겨보니 역시 상어임에 틀림없다는 생각이 들었다. 가느다란 타이라바 로드로 약 20분 넘게 힘겨루기를 하면서 수면에 거의 다 올렸는데, 그만 채비가 터지고 말았다. 사실 타이라바 채비로 그 정도 버틴 것도 대단했다. 그런데 날 지켜보던 아들의 얼굴을 보니 상당히 억울해하는 눈치였다. 그래서 나는 기필코 상어를 잡아주겠다며 아들을 달랬다.
나는 이정익씨가 가르쳐준 상어 메탈지그 장비로 상어를 노리고 계속 낚시를 해서 끝내 입질을 받는 데 성공했다. 놓치면 안 된다는 생각으로 랜딩을 하는데 상어의 저항이 만만치 않았다. 또 20분 정도 힘겨루기를 해야 했고 마침내 상어를 수면에 띄우는 데 성공했다. 상어는 물위로 올라 온 후에도 저항이 만만치 않기 때문에 고기의 힘을 충분히 뺀 후에 선장이 가프로 찍어서 배 위로 끌어 올렸다. 올라온 상어는 160cm가 조금 넘었다. 아이들은 상어를 신기하게 쳐다보고 기뻐했다. 큰 고기를 보면 무서워 할 것이라 생각했는데, 오히려 더 즐거워하는 모습에 나도 뿌듯함을 느꼈다.
상어를 낚은 후엔 조류가 서고 입질도 끊어지고 어둑어둑 해가 지기 시작했다. 우리는 서둘러 철수를 하여 다시 종달리항에 입항한 후 가족끼리 기념사진을 촬영하고 근처에 있는 횟집으로 이동하여 오늘 낚은 다양한 어종으로 맛있게 저녁식사를 즐기며 하루를 마무리했다.
지깅으로 상어를 낚는데 성공한 필자
DAY4 - 아쉬운 마지막 여정


우리는 하나님 나라의 부흥을 사모하고 소망해야 합니다. 하박국 선지자가 활동한 시기는 죄악이 만연한 유다 왕국의 암흑 시대였습니다. 이 때 하박국은 유다와 예루살렘이 멸망하게 될 것이라는 비극적인 소식을 하나님으로부터 듣고 매우 놀랐습니다. 그러나 그는 이어서 하나님의 말씀을 들었습니다. 그것은 유다가 멸망하게 되어도 하나님 나라는 멸망하지 않고 세워지게 될 것이라는 것입니다. 예루살렘 성전이 무너짐으로써 이스라엘 백성은 흩어지게 되었고 하나님의 역사는 이방 세계 안에서도 나타나게 되었습니다. 하나님의 자녀들에게 어려움이 없는 것은 아닙니다. 올해 여러분에게 어려움이 없다고 단언할 수는 없습니다. 그러나 그러한 어려움이 여러분이 성장하고 또 하나님의 영광을 나타내는 도구가 될 수 있다는 것을 알아야 합니다. 하나님의 말씀을 다시 듣고 붙잡으면 부흥할 수 있습니다.
인간의 절망은 하나님의 희망의 시작입니다. 숯과 다이아몬드는 그 원소가 똑같은 탄소로 이루어져 있지만, 하나는 숯 덩어리가 되고 또 하나는 영롱한 빛을 발하는 다이아몬드가 됩니다. 그런데 다이아몬드는 아주 강력한 압력에 의하여 만들어진다고 합니다. 올해에도 인생의 낙담과 절망이 우리를 공격할 수 있지만 우리는 그 압력을 믿음으로 이겨낼 수 있습니다. 하나님 나라를 바라보고 하나님의 일을 꿈꾸어야 합니다.
우리가 주님의 일을 하면 주님께서 우리의 일을 하실 것입니다. 여러분의 가정이 복받기 원하십니까? 여러분의 사업이 더 번창하기 원하십니까? 건강과 평안의 복을 받기 원하십니까? 기도 제목들이 응답받기 원하십니까? 주님의 일을 소원하시기 바랍니다. 주님의 일을 소원하고 주님의 일이 부흥되면 모든 복이 다 따라오게 됩니다. “이는 여호와의 집에 심겼음이여 우리 하나님의 뜰 안에서 번성하리로다”(시 92:13). “너희는 먼저 그의 나라와 그의 의를 구하라 그리하면 너희에게 이 모든 것을 더하시리라”(마 6:33).
부흥은 저절로 오지 않습니다. 부흥을 위한 거룩한 도구는 바로 예배와 기도입니다. 하박국에는 여러분이 잘 아는 유명한 구절이 나옵니다: “오직 의인은 그 믿음으로 말미암아 살리라”(합 2:4). 의인은 죄가 없는 사람을 가리키지 않습니다. 의인은 자신을 의지하지 않고 하나님만 의지하는 사람입니다. 하나님만 의지하는 사람은 기도합니다. 회개할줄 알며 간절히 기도하는 자는 의인이 될 수 있습니다. 하나님은 의인의 기도를 통하여 그분의 역사를 이루십니다(약 5:16). 누군가 말한 것처럼, “기도는 천국 발전의 스위치입니다.” 우리가 기도할 때 하나님의 영이 우리에게 임하십니다(합 3:3). 성령이 임하셔야 여러분의 영혼이 살아납니다. 가정도, 사업체도, 교회도 살아납니다.
그러므로 성령 하나님께서 나를 만져 달라고 간구해야 합니다.
하나님의 영이 나에게 임해 있는지 우리가 어떻게 알 수가 있습니까? 에베소서에 보면 성령 충만의 첫 번째 증거로 우리의 마음과 영으로 노래하고 하나님을 찬송하는 것이며 그 다음이 범사에 감사하는 것이라고 말하고 있습니다(엡 5:18-20):“술 취하지 말라 이는 방탕한 것이니 오직 성령의 충만을 받으라 시와 찬미와 신령한 노래들로 서로 화답하며 너희의 마음으로 주께 노래하며 찬송하며 범사에 우리 주 예수 그리스도의 이름으로 항상 아버지 하나님께 감사하며.” 내 입에서 찬송과 감사가 나오고 있다면 내 안에 성령님이 충만하신 것입니다. 그러나 한 입으로 찬송하다가도 같은 입으로 저주하고 원망하고 부정적인 말들을 한다면 내 속에서 성령님이 탄식하시고 계실 것입니다(약 3:8-10).


국내 주식시장에 상장돼 있는 기업들을 통틀어 창업자의 연령이 가장 적었던 기업으로는 ICT 기업인 ‘이스트소프트’가 꼽힌다. 알집, 알약 등의 알툴 시리즈와 포털 사이트인 줌닷컴을 통해 유명해진 이스트소프트의 김장중 창업주는 만 21세의 나이에 이스트소프트를 창업했다. 인터넷 산업 태동기인 1993년 설립된 이스트소프트는 초창기 워드프로세서 상품 유통에 실패를 겪은 이후 인터넷 산업 격변기를 지나며 진화를 거듭했고, 알툴 시리즈를 통해 현재는 대한민국 IT 역사에 한 축을 담당하는 기업으로 발전할 수 있었다.
▲끊임없이 돌파구를 찾아온 ICT 기업, 이스트소프트
1993년 워드프로세서 유통으로 창업한 기업
1991년, 한양대학교에 재학 중이던 김장중 창업주는 현대전자에서 대학생을 대상으로 하는 소프트웨어 공모전에 출품을 목표로 하게 된다. 이들 4명의 대학생이 만들어 낸 소프트웨어는 워드 프로그램인 ‘21세기 워드프로세서’였다. 이 프로그램이 세상에 모습을 드러낼 당시는 워드프로세서로 ‘아래아 한글’이 주로 쓰였다. 아래아 한글은 다양한 폰트를 제공하기 위해 비트맵 방식의 폰트 처리 방식을 택했는데, 비트맵 방식은 글씨 크기가 커질수록 그래픽에 계단 현상이 발생한다는 근본적인 문제를 안고 있었다. 따라서 글씨 크기도 큰 것(2배), 작은 것의 두 가지 선택지밖에 제공할 수 없었다.
▲김장중 창업자는 2015년 경영 일선에서 물러나 있으며, 현재는 정상원 대표(사진 왼쪽) 체제로 운영되고 있다
21세기 워드프로세서는 이 문제를 보완하기 위해 벡터 폰트 출력 방식을 국내 최초로 도입해 차별성을 꾀한 제품이었다. 벡터 방식은 화소 크기의 점에 색 정보를 담아 그래픽을 출력하는 비트맵 방식과는 달리, 폰트 자체가 가진 정보를 바탕으로 점과 점을 수학적으로 계산해 이어서 출력하는 방식을 이야기한다. 이를 통해 비트맵 방식을 취할 때는 생겨날 수밖에 없는 계단 현상을 방지할 수 있다. 그러나 긴 시간을 준비한 이들의 21세기 워드프로세서는 공모전 탈락의 고배를 마시고야 만다. 아이템은 획기적이었지만 소프트웨어가 아직 불완전하고 버그가 많다는 이유였다. 공모전에는 떨어졌지만 주최처인 현대전자에서는 프로그램의 가능성을 높이 산 것으로 보인다. 공모전과는 별개로 김장중 창업자에게 프로그램 완성 및 판매를 위한 21세기 워드프로세서 공동개발을 제안해 왔기 때문이다. 그러나 대기업과의 협업 관계를 부정적으로 바라보던 그는 현대전자의 제안을 뿌리치고 대학교 동기인 박우진, 전준희, 최봉우와 함께 독자적으로 프로그램 완성을 위해 매진하게 된다.
▲이스트소프트라는 회사가 설립될 수 있었던 계기, 21세기 워드프로세서
8개월간의 추가 개발의 기간 동안, 80%의 시장 점유율을 가지고 있던 아래아 한글은 2.0 버전을 내놓았다. 아래아 한글 2.0 버전에는 벡터 폰트 출력을 비롯해 이들이 구현하고자 했던 기능이 대부분 담겨 있었다. 급히 최초의 구상에서 보완 작업만 거친 21세기 워드프로세서는 아래아 한글 2.0 버전이 공개된 익월인 1993년 8월에 PC통신 자료실을 통해 공개됐고, 시장을 휘어잡진 못했으나 ‘가능성’을 엿볼 수 있는 소프트웨어로 사람들 사이에 회자되기 시작했다. 당시까지만 하더라도 스스로를 ‘21세기 팀’이라고 부르던 이들은 아래아 한글의 대안으로 저렴한 워드프로세서를 찾던 부산지역 학원연합회와 계약을 맺으면서, 본격적으로 창업의 길에 뛰어들게 된다.
어려움 끝에 찾아낸 아이템, 알집
야심차게 사업을 시작했지만 이스트소프트의 사업 초창기는 험난했다. 아래아 한글을 비롯해 많은 기업들의 제품이 쏟아진 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해, 21세기 워드프로세서의 가격을 경쟁 제품의 10%로 책정해 출시하기도 했으나 결과는 처참했다. 결국 김장중 창업주를 제외한 나머지 직원들은 이후 회사를 그만두게 된다. 21세기 워드프로세서를 살리기 위해 김장중 창업주는 2.0 버전의 개발에 착수했지만, 이조차도 녹록지 않았다. 당시 이스트소프트는 한메소프트를 중심으로 한 5개 기업의 컨소시엄에 몸을 담고 있었으며, 컨소시엄 내의 나라소프트가 개발한 ‘사임당 2.0’와 21세기 워드프로세서의 통합을 계획하고 있었다.
▲알집의 ‘알’은 개발자인 민영환 씨의 영어 자판인 ‘als’에서 딴 것이다
하지만 5개 기업 통합을 주도했던 한메소프트의 대주주 대농그룹이 부도가 나고, 사임당 2.0의 나라소프트는 한글과컴퓨터에 합병되고 만다. 이스트소프트는 1995년 결국 21세기 워드프로세서 2.0 개발의 포기를 선언하고, 한메소프트와 함께 POS 시스템 판매, 각종 용역 작업으로 명맥을 유지하게 된다. 그리고 3년이 지난 1998년, 이들은 모은 자금을 바탕으로 한메소프트와 독립해 지금의 회사의 기틀을 만들기 시작했다.
▲지금의 이스트소프트를 만든 1등 공신 ‘알집’
이들이 다시금 소프트웨어 시장에 발을 들여놓은 것은 독립 후 1년 뒤인 1999년이었다. 이스트소프트에 갓입사한 신입사원 민영환 씨가 사내용으로 만든 압축 프로그램인 ‘알집’을 시장에 내놓은 것이다. 당시 널리 쓰이던 압축 프로그램인 WinZip은 한글 인터페이스를 지원하지 않고, 상용 프로그램이기에 접근성도 떨어지는 상태였다. 무료로 사용할 수 있는 적당한 프로그램이 없다는 이유에서 개발된 알집은 프리웨어로 시장에 공개되자마자 그야말로 선풍적인 인기를 끌게 된다.
게임 산업으로의 진출, 폭발적 성장
알집이 유명해지는 걸 본 김장중 창업주는 즉시 ‘알’을 브랜드화시키고, 전사적인 역량을 소프트웨어 개발에 투자하기 시작했다. 알집에 이어 알씨, 알FTP 등 ‘알’이라는 브랜드를 단 무료 소프트웨어가 시장에 공급되었고, 빠르게 퍼져갔다. 2000년 6월 이스트소프트는 소액주주를 모으기 위한 인터넷 공모를 알집의 광고영역에만 노출시키는 시도를 했는데, 그 결과는 2분 만에 150여 명의 네티즌들로부터 1억 8천만 원의 자금을 모으는 성공으로 이어지게 된다. 이를 기반으로 이스트소프트는 기관투자자들로부터 9배수의 투자를 받는 데도 성공할 수 있었다.
▲카발 온라인은 우리나라는 물론 글로벌 시장에서도 커다란 성공을 거뒀다
대중적 인기를 기반으로 2001년부터 이스트소프트는 알 패키지의 유료화를 시도했다. 2001년 10월부터는 기관 사용자의 경우 라이선스를 구매해야 하도록 정책을 바꿨으며, 이듬해 4월에는 라이선스 정책을 기업 대상으로 확대했다. 알 브랜드의 유료화 시도는 이스트소프트 매출의 질을 바꿔놓았다. 용역 중심의 매출은 고정적인 패키지 매출로 바뀌었고, 안정적으로 창출되는 수익을 기반으로 이스트소프트는 사업 영역의 확대를 꾀할 수 있었다.
▲1% 내외의 포털 점유율을 확보하고 있는 이스트소프트의 포털 사이트, 줌
2005년 이들은 게임 업계로도 진출했다. MMORPG 장르의 온라인 게임들이 주목받던 시기, 알집의 개발자인 민영환 씨의 주도 아래 이스트소프트는 ‘카발 온라인’이라는 타이틀의 게임을 시장에 선보였다. 카발 온라인은 출시 이후 국내외 60개국 3,000만 유저에게 서비스되면서 이스트소프트를 성장시키는 데에 결정적인 역할을 하게 된다. 하지만 카발 온라인 이후에 출시된 게임들이 대중들의 호응을 이끌어내지 못하면서 회사 차원의 게임 사업은 현재 정리된 상태며, 과거 이스트소프트의 게임 IP는 게임 부문을 담당하는 자회사인 이스트게임즈가 도맡고 있는 상황이다.
다음 먹거리 발굴에 고심해야 할 때
알집 등의 유틸리티 소프트웨어인 ‘알툴즈’, 보안 소프트웨어인 ‘알약’은 이스트소프트를 대표하는 제품들이다. 또한 알 브랜드의 소프트웨어 설치를 통해 이용자를 유입시키고 있는 ‘줌닷컴’도 2011년 9월 서비스를 시작한 이후 빠른 속도로 성장해, 네이버, 다음, 구글 다음가는 포털 사이트로 시장에 확고히 자리를 잡고 있다. 현재 이들은 기존 소프트웨어 및 포털 사이트의 광고 플랫폼을 통해 주된 수익을 창출해 내고 있다.
▲카발 IP를 활용한 모바일 게임 사업이 하반기의 ‘키’가 될 것으로 예상된다
다만 시장의 흐름이 스마트폰 위주가 된 현재의 시점에서는 이스트소프트의 경쟁력에 대한 의문은 떨칠 수가 없다. 알집이나 알약에 비견될 만한 스마트폰용 킬러 콘텐츠를 이들은 아직 내놓고 있지 못하고 있으며, 인공지능이나 이커머스로의 진출 시도도 번번이 좌절을 겪고 있다. 지난 1분기 이스트소프트는 매출액 151.6억 원, 영업손실 8.6억 원을 기록했으며, 앞으로도 실적을 반전시킬 모멘텀을 쉽게 찾을 수 없을 것으로 전망되고 있다. 오는 2분기 이들은 ‘알약 EDR', '쓰렛인사이드’ 등 보안 신제품, 안경커머스 ‘라운즈’, 신작 모바일 게임 ‘카발 모바일’ 등을 통해 매출 성장을 이룰 계획임을 밝히고 있다.
▲이스트소프트의 자회사 딥아이를 통해 출시된 인공지능 접목 안경 쇼핑앱 ‘라운즈’


2014년 세월호 참사 이후 박근혜 전 대통령은 초동 부실 대응을 문제 삼으며 해양경찰청 해체를 지시했다. 당시 인천시 연수구 해양경찰청에서 간판 시공업자들이 해양경찰청 간판을 철거하고 있는 모습. 연합뉴스
김현권 더불어민주당 의원실이 23일 해양경찰청으로부터 제공 받은 자료를 분석한 결과, 해경 조직 해체 이후 지난 3년간 전체 해양범죄 단속 건수는 반 토막이 났다. 2013년의 경우 5만 718건이었던 적발 건수는 2014년에 1만 2,535건으로 대폭 하락했고, 2015년에는2만 7,031건으로 절반 수준이었다. 2016년에는 3만 40건으로 회복했지만, 여전히 저조한 실적이다.
특히 해마다 기승을 부리고 있는 마약, 밀수, 밀항 등 주요 해상 범죄의 단속 건수 감소가 두드러졌다. 2013년 최대 114건에 달하던 마약 범죄 단속 건수는 2014년 37건으로 줄어들었고, 심지어 2015년에는 단 한 건도 없었다. 해경이 조직 해체 과정을 밟던 2014년과 2015년은 사실상 공권력 마비 사태 수준이다. 밀수 범죄의 경우 2년 동안 단 한 건의 적발 사례도 없었고, 밀항 단속 건수 역시 2014년에는 전무했다.
해양범죄 단속 건수가 현저히 줄어든 데는 쪼그라든 해경 조직의 인력 부족과 더불어 육상경찰과의 모호한 업무분장도 원인으로 지적된다. 2014년 박근혜 전 대통령이 세월호 참사의 초동 대응을 문제 삼아 해경 해체를 결정한 뒤 해경은 그 해 11월 국민안전처 산하 해양경비안전본부로 흡수 통합되면서 조직이 사실상 와해됐다. 이 과정에서 해경의 수사권 범위를 ‘해상에서 발생한 사건’으로 한정했고, ‘해양과 관련이 있지만, 육상에서 발생하는 사건’에 대한 수사 권한은 육상경찰로 넘어가면서 업무 분장을 둘러싼 교통정리가 원만하게 이뤄지지 않았다.


에르메스 아티스틱 디렉터 피에르 알렉시 뒤마는 장 자크 루소의 정신을 현재로 소환했다. “대도시 거리를 걷다 보면, 아무 목적 없이 어슬렁거리는 아트가 실종된 것 같다. 카페나 벤치에 앉아 있는 게 제일 멋지다. 모두가 몹시 바쁠 때 아무것도 하지 않으면서 시간이 가는 것만 보고 있는 것. 이것이 오늘날 럭셔리다.” 근면이 선이고 게으름이 악이었던 우리 사회에서 플라뇌르를 대체할 단어가 없는 건 너무도 당연하다. 생업에 쫓기지 않고 마음 내킬 때 한가하게 도시를 산책할 수 있는 사람은 시상을 떠올리며 달빛 아래 산책을 즐기던 선비들뿐일 것이다.
에르메스는 플라뇌르의 산책길 파리를 통째로 전시장으로 옮겨온다. 광장, 카페, 쇼윈도, 거리 등 산책하며 들를 수 있는 공간으로 방 11개를 구성했다. 방 구석구석에는 예상치 못한 것을 발견하는 즐거움이 가득하다. 상징성이 높은 요소도 있고 그냥 가볍고 재미있는 요소도 있다. 가로등은 자연스럽게 거꾸로 설치되어 있고, 조용한 줄만 알았던 응접실 찻잔 세트는 갑자기 빙글빙글 돌아가고, 카페 커피 잔 속에서 춤추고 있는 발레리나를 발견할 수 있는 식이다. 플라뇌르의 필수품인 지팡이를 주제로 한 방에서는 지팡이가 마법의 도구처럼 등장하는 영상이 방영된다.
이번 전시의 흥미로운 지점은 디지털 장치가 산책의 즐거움에 주요한 역할을 하고 있다는 점이다. 파리의 고저택 입구에서 갑자기 은하수가 쏟아지고, 우산에서 흘러서 생긴 물웅덩이에 하늘이 비친다. 카페에서 발견한 물병 속을 들여다보면 사람의 눈이 나를 응시하기도 하고 작은 에펠탑이 갑자기 거울 밖으로 튀어나오기도 한다. 에르메스가 여러 명의 작가들과 함께 작업하면서 의도한 부분이다. 큐레이터 브뤼노 고디숑은 “이번 전시에 새로운 기술을 사용했는데, 전시 마지막 부분의 배경은 식스시그마 매핑이라는 장치를 사용했고, 그 장치는 초대 작가인 니콜라 투르트 (Nicolas Tourte)의 시적인 설치물에서도 볼 수 있습니다”라고 부연 설명했다.
서울 전시는 런던 사치 갤러리, 파리 센 강 포르 드 솔페리노, 두바이 분수대 선착장에 이은 네 번째 전시다. 주제처럼 전시 자체도 지구촌을 산책하는 셈인데, 에르메스는 전시를 해당 도시에 맞추는 기획을 더했다. 큐레이터 브뤼노 고디숑은 하나의 방을 비워두고 각 지역의 예술가가 그가 구상하는 파리의 모습으로 방을 채우고 있다고 설명한다. “전시가 열리는 나라의 에르메스 팀과 함께 모든 기획 단계를 긴밀하게 상의했습니다. 시노그래퍼 위베르 르 갈과 저 그리고 아티스틱 디렉터가 다 함께 작가들의 포트폴리오를 보고 한 명의 작가를 선택합니다. 런던에서는 셉트 (Cept), 파리에서는 2SHY 그리고 두바이에서는 칼리드 메자이나(Khalid Mezaina)가 방을 채웠습니다. 서울 전시에는 제이플로우(Jayflow) 작가가 선정되어 현재 작업 중입니다. 그의 작업을 지금 당장 공개할 수는 없지만, 파리의 지하철을 주제로 작업하고 있다는 힌트만 살짝 드릴게요.”
이번 전시에서 감상할 수 있는 또 하나의 주요한 지점은 에밀 에르메스의 수집품이다. 에밀 에르미스는 창립자 티에리 에르메스의 손자로 1900년대 초반 옷, 가방, 하물며 실크 스카프에 승마 레퍼토리를 적용해 크리에이티브한 변화를 일궈낸 인물이다. 그는 엄청난 열정을 가진 수집가이기도 했는데 말과 관련된 물건이라면 어디든 찾아가 무엇이든 모았다고 전해진다. 12세에 처음 우산을 구입하고 수집에 집착하기 시작했다는 에피소드도 있다. 에르메스는 평생 그가 수집한 소품, 그림, 책 등을 모아 1937년 박물관을 열었고, 이번 전시에는 ‘승마’와 ‘산책’과 관련된 에밀 에르메스의 ‘이상한’ 아카이브를 만나볼 수 있다. 큐레이터 브뤼노 고디숑은 이번 전시를 1년 가까이 준비하면서 가장 기억에 남는 순간으로 에밀 에르메스 컬렉션의 담당자 메네우 드 바즐레르의 안내로 에밀 에르메스의 소장품을 발견했을 때를 꼽았다.


21세기 관광산업은 그야말로 블루오션의 영역으로 떠오르고 있다. 이는 단지 우리나라에만 국한 되는 사안이 아니다. 전 세계적인 추세다. 그 이유는 간단하다. 현대인들의 행복한 삶에 대한 자각, 절대 빈곤에서 벗어난 인류가 전례 없이 일상의 행복을 추구하고 있기 때문이다. 관광은 바로 이 같은 인간의 행복추구 영역을 백업시켜주는 행복산업이다. 그러니 어찌 발전하지 않을 수 있겠는가.
하지만 국내 관광산업 종사자들, 그중 중소규모 여행업자들은 요즘 결코 행복할 수만은 없다고 입을 모은다. 미래가 밝다는 블루오션 영역에서, 고객 만족을 위해 일을 하고 있는 이들이 정작 자신들은 행복하지 못하다는 이유는 무엇일까?
이는 여행업이 워낙 외생적 리스크가 커서 불안정 한데다, 만성 불경기에 구조적 문제점까지 떠안고 있기 때문이라고 업계에서는 입을 모은다. 사드, 메르스, AI 등 외생적 리스크야 쉽게 짐작이 간다. 그런데 구조적 문제는 또 무엇인가? 항공여행업계 사람들은 항공권간접판매 수수료제도 폐지를 그 대표적 사례중 하나로 꼽는다. 국내 대다수의 여행사들은 항공사들이 항공권간접판매 수수료(발권 수수료)를 지급하지 않고 있어 불만이 크다. 이 문제로 지난 가을에는 공청회까지 열었다.
최근 10여년 사이 관광산업 발전의 큰 축인 항공사와 여행사는 불협화를 겪어 왔다. 두 주체의 갈등은 결국 '상생의 문제'로 까지 비화 되고 있는 양상이다.
실상은 이렇다. 항공권 판매는 직접 판매와 간접 판매로 이뤄지는데, 최근 몇 년 사이 항공사의 티켓 직접 판매가 늘고 있다. 그 이유를 두고 시각은 엇갈린다. 'IT시대 소비자의 트렌드 따라잡기'와 '항공사의 수익구조 개선 노력'이 그것이다.
1990년대 중반, 인터넷 이전 시대까지 항공사와 여행사의 관계는 우호적이었다. 종이티켓을 구하기 위해서는 항공사나 여행사 판매 창구가 유일했다. 이 같은 상황에서 항공사는 여행사에 발권 수수료를 지급했다. 하지만 이런 비즈니스 관행이 IT시대 도래와 항공시장의 치열해진 경쟁구도 속에서 깨지고 말았다. 고유가와 저비용항공사(LCC)의 등장 등으로 항공시장의 경쟁은 더욱 치열해졌고, 이에 따른 수익성 악화는 유통비용 절감을 요구하게 되었다. 결국 1990년대 중반 이후 항공사들은 여행사에 지급하던 발권 수수료를 제한·중단한다. 국내에서는 대한항공과 아시아나항공이 2008년 발권수수료를 기존 9%에서 7%로 내렸고, 2010년에는 양사 모두 전면 폐지했다.
현재 국내 항공권 시장은 2017년 기준 대략 12조 원에 이른다. 그중 간접판매 비율이 80%에 달하니 그 규모는 대략 10조 원쯤이 된다. 간접 수수료율 9%를 감안하면 그 액수는 어림잡아 1조원에 육박한다. 국내 항공권 판매 시장을 32% 가량 점유하고 있는 대한항공의 경우 항공권 간접판매 수수료 폐지를 통해 연간 2500억 원 가량을 세이브하고 있다는 게 업계의 관측이다. 이처럼 발권수수료 존폐문제는 항공사 입장에서는 대단히 민감한 사안이다.
반면 이에 대한 폐지는 고스란히 중소규모의 여행업계를 강타했다. 2016년 말 기준 국내여행사들은 대략 1만 6600여 개에 이른다. 이들 여행사는 대부분 중소기업 또는 개인업체 수준의 영세성을 면치 못하고 있다. 따라서 그간 발권수수료 폐지는 이들 여행사에게는 엄청난 타격을 안겨줬다. 2009년 1000여 곳에 이르던 국제항공운송협회(IATA)인가 발권대리점(여행사)이 최근에는 600여 곳으로 크게 줄었다. 이처럼 문을 닫는 여행사가 속출하는 등 여행업계는 그 후유증을 지난 10여 년 여 동안 앓고 있다.
여행업계에서는 엄연히 80% 정도의 항공권 간접판매시장이 존재하고 있음에도 항공사가 발권 수수료를 일방적으로 폐지하는 것은 비즈니스 파트너에 대한 최소한의 도리도 져버리는 처사라고 주장한다. 그도 그럴 것이 항공권 판매를 위해 자신들의 인력과 장비, 시간을 투자해서 세일즈를 펴고 있는 만큼 이에 소요되는 비용을 보상 해달라는 것이다. 특히 항공요금에 유통비용이 포함 되어 있는 만큼 여행사의 유통활동도 인정해줘야 한다는 입장이다.
물론 항공사들은 발권수수료 지급제도 폐지 이후 보완책으로 볼륨인센티브제도 등을 운영 중이다. 하지만 이 또한 중소규모 여행사에게는 실효성이 부족하다는 게 업계의 지적이다. 일정 액수 이상 판매고를 올린 경우, 전년 대비 판매 증가 회사 등이 혜택을 볼 수 있는 제도이다 보니 대형여행사들의 잔치에 머무를 수 있다는 것이다.
항공권 간접판매 발권수수료 폐지 정책을 펴고 있는 항공사 입장은 단호하다. 이제는 세상이 바뀌었다는 것이다. 시장의 포화에 따른 치열한 경쟁, 온라인 구매 증가 등 여행소비자들의 관행과 욕구, 마케팅 플랫폼 자체가 달라지고 있기에 발권 수수료를 지급할 필요성이 사라졌다는 것이다. 따라서 변화된 마케팅 환경에서 더 이상 지난날의 관행에 매달리는 것은 결코 생산적 마인드가 되지 못한다는 점을 지적한다. 또 여행사들이 여행상품 구성 등에 도움을 주는 만큼 소비자들에게 그에 따른 수수료를 부과하는 게 마땅하다고 주장한다. 더불어 여행사가 소비자의 니즈를 반영한 매력 있는 여행상품을 만들어 매출을 늘리고 자생력을 키워야 함을 강조한다.
발권수수료 폐지에 따른 일련의 알력에 소비자들의 시선은 곱지가 않다. 결국 그 피해는 소비자에게 돌아올 것이기 때문이다. 이를테면 여행사가 여정의 질을 떨어뜨려 원가 보존에 나설 수도 있다는 우려도 그 중 하나다.
물론 항공사-여행업계 양쪽의 입장을 듣고 보면 나름의 타당한 이유들을 지니고 있다. 특히 발권수수료폐지가 우리 국적항공사에만 국한 되고 있지 않다는 점도 간과할 수는 없는 문제다다. 전 세계 대부분의 항공사가 국제항공운송협회(IATA)의 결의를 통해 이 같은 입장을 견지하고 있기 때문이다. 따라서 우리 국적 항공사들이 이들의 의결사항에서 이탈 했을 때 받게 될 파장 또한 만만치 않을 것이다.
그렇다고 해서 '발권수수료지급을 항공사 자율에 맡긴다'는 IATA 산하기구의 결의사항이 온전히 정당화 될 수는 없을 일이다. 국제민간항공사업자의 모임체가 구성한 의결기구에서 회원 항공사의 이익 도모를 위한 결의사항이 무슨 국제 법처럼 효력을 지닌 것은 아니기 때문이다. 학계 일각에서도 민간 항공사의 모임체가 항공사 자율적으로 발권수수료 보상 한도를 규정해놓고 이를 지키라고 하는 것은 항공사 약관법 위반 소지가 있다고 주장한다.
따라서 국제항공운송협회의 의결사항일지라도 우선 우리 법과 제도에 적용시켜 꼼꼼히 따져 보는 성실한 노력이 필요할 것이다. 우리 국적항공사가 전 세계 항공사들과 동맹체를 맺어 지구촌 상공을 누비고 있지만 그 둥지는 바로 대한민국이기 때문이다.
이 같은 일련의 문제점을 감안해서 여행업계에서는 반드시 '수수료 부활요구'만을 단언하는 입장은 아니다. 항공권 간접판매를 위해 여행사가 지불하고 있는 각종 행위에 대한 정당한 보상을 해달라는 것이다. 그게 반드시 이미 폐지한 수수료가 아니어도 좋다는 입장이다. 어떤 형태로든 적절한 보상이면 좋겠다는 게 중소여행업자들의 바람이다.
10년 가까이 풀리지 않고 쌓여온 갈등과 모순은 필시 바르게 풀어야 할 숙제다. 우리는 이를 '적폐'라고 부른다. 지난 시간 속에 슈퍼 갑의 지위를 갖고 있는 대형 항공사와 을의 위치에 처한 중소여행사들의 비즈니스 구조란 굳이 설명이 필요 없을 터다. 이 같은 구조적 모순을 중소여행업자들만의 시대착오 마인드, 각성 부족으로만 돌리는 것은 온당치 않다.
항공사는 여행사에게 발권수수료를 줘야한다. 아니 일을 시킨 만큼의 정당한 대가를 보상 해줘야 한다. 이게 동업자에 대한 최소한의 도리이자, 상생의 기본이다.


반면 이 기간 중 대학이 자체 노력으로 등록금을 내린 규모는 6500억원 수준에 불과하다. 그나마 첫 해인 2012년 예산편성에 맞춰 6100억원 규모의 등록금을 인하했다. 그 뒤로 대학은 뒷짐만 지고 있을 뿐이다. 학부모가 애써 번 돈을 받든, 학부모가 낸 세금 중 일부를 국가로부터 받든 대학의 주머니는 채워진다.
대학 입장에선 애가 탈 이유가 없다. '반값 등록금'은 자신들과 무관한 일이 됐다. 과도한 등록금의 합리적 조정, 난립한 대학의 구조조정을 통한 효율적 재편 등의 노력은 찾아볼 수 없다. 저소득층 학생을 대상으로 한 국가장학금이 반값등록금의 도구가 된 결과다. 물론 돈이 없어서 대학을 못 가는 일은 막아야 한다. 장학금의 존재 이유다.
하지만 국가장학금이 반값 등록금에 활용되면서 무상 보육의 대학판이 돼 버렸다. 대학생이나 학부모 입장에선 어찌됐건 등록금만 덜 내면 좋다고 생각할 수 있다. 하지만 제도 왜곡은 또다른 재앙을 불러온다. 국가 교육 정책, 자원의 효율적 배분 등이 모두 어긋난다.
80%에 육박하는 대학 진학률을 낮추자고 하면서 정부 스스로 등록금의 절반을 지원하는 것은 그 자체로 모순이다. 재원 부족으로 고교 무상 교육을 연기하는 판에 대학 교육 50%를 무상으로 지원하는 것도 이해하기 쉽지 않다.
게다가 올해부터는 셋째아이 대학등록금까지 내준다. 연 1225억원, 4년 뒤엔 연 5000억원 규모다.


책을 왜 쓸까요? 읽으라고 씁니다. 개인적인 일기가 아니라면, 쓴 사람 혼자서만 간직해 두고 보기 위해서 쓰는 것은 아닙니다. 그러니 책을 쓴다는 것은 쓰는 사람 혼자만의 행위가 아니라 읽는 사람과 주고받는 행위입니다. 그럼 책을 왜 읽을까요? 그냥 지나간 시대, 지나간 일에 대한 관심 때문만은 아닙니다. 그 책이 지금의 우리에게도 무언가를 말하고 있기 때문입니다. 예언서들도 마찬가지입니다.
“기록하여라”(하바 2,2)
본래 예언자들은 책을 쓰는 사람이 아니었습니다. 역사서들에 행적이 전해지는 엘리야, 엘리사 같은 인물은 물론이고 자신의 이름으로 된 책을 가지고 있는 아모스 이후의 예언자들도, 그들 스스로 책을 쓴 경우는 드물었습니다. 그들은 우리에게 책을 남겨 주려는 생각보다, 그 시대 사람들에게 하느님의 말씀을 전해 주려 했습니다. 그들은 구체적인 어떤 상황에서, 구체적인 어떤 사람들을 향해 하느님의 말씀을 전했습니다.
그런데 드물게나마, 예언자들이 자신의 말을 기록한 흔적이 남아 있는 경우가 있습니다. 예레미야와 하바쿡이 대표적입니다. 예레미야서 36장에서, 하느님은 예레미야에게 “두루마리를 가져와 내가 너에게 이른 말을 모두 적어라”(예레 36,2) 하고 말씀하십니다. 예레미야가 바룩에게 그 말을 받아 적게 합니다. 바룩이 전한 그 내용을 들은 이들은 여호야킴 임금에게까지 두루마리가 전해지게 하지만, 여호야킴은 그 말에 귀를 기울이지 않고 두루마리를 불태워 버립니다.
그러나 예레미야는 다른 두루마리에 다시 그 내용을 적습니다(예레 36,32). 그는 자신이 하느님께 받은 말씀이 사라지지 않고 계속 남아 있게 하려고 했습니다. 이제는 그의 곁에서 말을 듣는 사람들만이 아니라 나중에 그 두루마리를 읽을 사람들을 생각하고 있는 것입니다.
하바쿡서 2장에서는 하느님이 하바쿡에게 “너는 환시를 기록하여라”(하바 2,2) 하고 말씀하십니다. 하느님이 예언자에게 환시를 통하여 미래의 구원을 약속하시는데, 그 약속이 지금 당장 실현되는 것이 아니었기 때문입니다. 예언자는 그 실현을 기다려야 합니다. 그 환시가 정해진 때를 기다리고 있기에, 그것이 늦어지는 듯하더라도 예언자는 기다려야 하기에, 그 약속이 오고야 말 것이기에(하바 2,3), 하느님은 “누구나 막힘없이 읽어 갈 수 있도록 판에다 분명하게 써라”(하바 2,2) 하고 말씀하십니다. 그 일이 이루어질 때, 사람들은 그것이 하느님께서 이미 약속하신 것이었음을 판에 적힌 그 기록에서 확인할 수 있을 것입니다. 그래서 그 미래의 사람들을 위하여 지금 예언자가 받은 말씀을 보관해 둡니다.
이사야서에서도 이와 유사한 부분이 있습니다. “나는 이 증언 문서를 묶고 나의 제자들 앞에서 이 가르침을 봉인하리라. 그리고 주님을 기다리리라. 야곱 집안에서 당신 얼굴을 감추신 분 나는 그분을 고대하리라”(8,16-17).
맥락은 비슷합니다. 이사야가 ‘제자들 앞에서’ 가르침을 적고 봉인하는 것은, 그가 사람들에게 하느님의 말씀을 선포했지만 그 제자들이 아닌 다른 이들은 이사야의 말을 받아들이지 않았기 때문입니다. 그의 예언은 아직 성취되지 않았고, 그는 미래를 위한 ‘증언’으로 이 가르침을 적어 둡니다. 예레미야나 하바쿡과 마찬가지로, 그 말씀들이 언젠가 성취될 것이기 때문입니다.
봉인을 하면, 지금 그 자리에 있는 이들은 오히려 그 말씀을 볼 수 없습니다. 이제 그 말씀은 미래 세대를 위한 말씀이 됩니다. 지금은 열어 볼 수 없는 말씀이지만, 언젠가 그 예언이 이루어질 때에는 그가 선포한 것이 하느님의 말씀이었음을 확인하게 될 것입니다. 이사야는 아직 완성되지 않은 그 말씀을 간직하며, 주님을 기다립니다. 말씀은 미래 독자들을 위한 것이 됩니다.
이렇게 보존된 말씀을 다른 이들이 받아 읽습니다. 제2이사야, 제3이사야라고 일컬어지는 이들은 말하자면 그들이 물려받은 두루마리를 펼쳐 본 사람이었습니다.
이사야 예언서 제2부(40-55장)는, 하느님 말씀의 효력에 관한 말씀들로 시작하고 끝납니다. 이사야서 40장은 전에 함께 읽었습니다. 예언자는 유배 중의 이스라엘에게 구원의 기쁜 소식을 선포해야 하지만, 오랜 유배 생활로 희망을 잃은 이들은 그의 말을 쉽게 받아들이지 못합니다. 어떻게 그들을 설득해야 할지 난처해하는 예언자에게 하느님은 말씀하십니다. “풀은 마르고 꽃은 시들지만 우리 하느님의 말씀은 영원히 서 있으리라”(40,8). 55장에서도 같은 내용이 반복됩니다. “내 입에서 나가는 나의 말도 나에게 헛되이 돌아오지 않고 반드시 내가 뜻하는 바를 이루며 내가 내린 사명을 완수하고야 만다”(55,11).
예언서를 후대에 확장시킨 이들은 이렇게 하느님의 말씀이 살아 있으며 영원히 서 있다는 것과 그 말씀이 반드시 성취된다는 것을 믿었습니다. 그래서 봉인되었던 두루마리를 펼치고, 불탄 두루마리를 다시 쓰고, 판에 새겨 둔 글을 확인했습니다. 수백 년이 지났지만, 예언자가 전했던 하느님의 말씀이 지금 그들을 향해서도 선포되고 있음을 알았습니다. 그래서 그들은 옛 두루마리를 자신들의 시대에서 다시 해석했습니다.
이사 1-39장에도 후대에 삽입된 장들이 있다는 점을 앞에서 보았지만(예를 들어 24-27장), 잠시 그 문제는 덮어 두겠습니다. 1-39장이라는 두루마리가 있었다고 할 때, 여기에 40-55장을 덧붙인 소위 제2이사야는 단순히 새로운 본문을 더 첨가하기만 한 것이 아닙니다. 그는 이러한 작업을 통하여, 1-39장을 새롭게 해석하고 있습니다. 그는 과거의 예언자와 대화하며, 이사 1-55장이라는 하나의 책을 만들어 놓습니다. 기원전 8세기에 아모츠의 아들 이사야가 선포했던 심판의 선고를, 이미 그 심판이 이루어진 상황에서 다시 읽고 있는 것입니다. 이를 통해서 그 심판이 구원 역사의 한 부분임을 더 분명하게 알아봅니다. 또한 유배에서 돌아온 후에 제3이사야는, 이사 56-66장을 덧붙임으로써 다시 1-55장 전체를 해석합니다. 이제는 심판을 지나 회복을 향해 가고 있는 그 시대의 관점에서, 이사야서 전체를 하나의 책으로 완성하는 것입니다.
우리는 이사야서를 처음 읽기 시작하면서, 이사야서에 세 부분이 있다는 전제에서 출발했습니다. 그런데 근래에는 다시 이사야서를 하나의 책으로 바라보는 경향이 나타납니다. 물론, 저자가 한 사람이라고 보는 것은 아닙니다. 오랜 편집 과정을 거친 이 본문들이 ‘하나의 책’을 이루고 있음에 주목하려는 것입니다. 여기서 중요한 역할을 하는 것이 최종 편집자입니다. 그 사람이 누구이든, 그 최종 편집자는 하나의 관점에서 이 책 전체를 해석했습니다. 그가 있었기에 이사야서는 ‘하나의 책’이 될 수 있었습니다. 기원전 8세기 예언자에서 시작해 여러 시대를 거치면서 첨가된 모든 부분이 그 최종 편집자와 대화하면서 하나의 책으로 엮입니다.
“오늘 이 성경 말씀이 … 이루어졌다”(루카 4,21)
그런데 여기에서 그치지 않습니다. 구약의 경계를 넘어 신약에 이르면, 루카 복음서에서 예수님은 나자렛 회당에 가시어 첫 설교를 하시면서 이사야 예언서의 두루마리를 받아 읽으십니다. “주님께서 나에게 기름을 부어 주시니 주님의 영이 내 위에 내리셨다. 주님께서 나를 보내시어 가난한 이들에게 기쁜 소식을 전하고”(루카 4,18). 이사야서 61장의 말씀입니다. 그리고는 그 자리에 있는 이들에게 선포하십니다. “오늘 이 성경 말씀이 너희가 듣는 가운데에서 이루어졌다”(루카 4,21). 예수님은 당신 자신과의 관계에서 이사야서를 해석하십니다. 그 책은 이 순간을 위한, 예수 그리스도에게서 이루어지는 구원 약속의 실현을 위한 책이 됩니다.


그래도 탄핵 역풍이 불 거다 이카고 샤이박근혜 있을 거다 이라고 있는데 그라면 티케이 지지율은 어떻게 나오는 것이며, 60대 이상 지지율은 어떻게 나오는 것이며, 차떼기는 어떻게 견뎌 왔으며, 그 많은 의석을, 떡 사 먹었느냐? 이게.. 옛날에 친박이라고 하는 사람들 나와가지고 떠들어 쌌는데 그 사람들 직무유기한 거 아니에요? 그 많은 의석을 갖고도 탄핵을 못 막아냈으면 이거 직무유기 한 거죠?
친박들이 ‘내 대통령은 내가 지킨다’라고 하는 의지와 자신감을 가지고 있어야 정치가 되는 것이지, 일베한테 매달려 가지고 바짓가랭이 매달려 가지고 응딩이, 어버이연합 응딩이 뒤에서 숨어가지고 티케이 티케이 빽만 믿겠다, 이게 자주국가의 친박들의 정치의식일 수가 있겠습니까? 이렇게 해서 되겠습니까?
최소한 정권을 잡은 여당 체면은 유지해야 될 거 아니겠습니까? 때때로 한 번씩 배짱이라도 내보일 수 있어야 될 거 아닙니까? 노무현이 탄핵될 때는 유시민이고 정동영이고 몸으로 막고 울고 짜고 다 했는데 이정현이는 솔직히 부결됐으면 좋겠다, 이라고 있고 친박이라는 것들이 탄핵 가결되고 우는 놈 한 놈 없고 그냥 와들와들 사시나무 떨듯이 떠들 듯이 떠는 나라에서… 무슨!
친박이 친노하고 만나서 대등하게 대화를 할 수 있겠습니까? 박사모가 노사모 잡을 수 있겠습니까? 촛불민심에 대한 심리적인 이 의존 관계를 해소해야 된다. 그렇지 않고서는 답이 없습니다. 여러분 제 말이 틀렸습니까?
원문 : 강훈구의 페이스북
필자 강훈구


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서부경남 공공병원 설립에 가속도가 붙었다. 진주의료원 폐업 이후 지속적으로 제기된 문제가 문재인 대통령과 김경수 도지사의 공약으로 채택되면서 수면위로 떠올라, 김 지사 취임 1년을 넘기면서 본격화되고 있는 것이다. 지난 16일 이 문제와 관련해 보건의료산업노조, 서부경남 공공병원설립 도민운동본부 관계자와 김 지사가 한자리에 앉았다. 처음으로 공식적 논의의 자리를 가졌다는데 의의가 크다.
서부경남 주민들에게는 참으로 반가운 일이다. 아직 결정되지는 않았지만 규모가 있는 공공병원이 지역에 들어선다는 것은 큰 선물이 아닐 수 없기 때문이다. 또 지난 2013년 진주의료원이 폐업되고 6년간 진주의료원 폐업을 둘러싸고 진행된 논란도 그 끝을 향해가고 있다는 점도 반가운 일이다. 말이 6년이지 당초 폐업우세 여론에서 폐업부당으로 사회적 분위기가 전도됨에 따른 피로감도 적지 않다.
새로 건립될 서부경남 공공병원 설립 방안은 철저하게 공론화 과정을 거칠 것이라고 한다. 지난 16일 도지사와 서부경남 공공병원 설립운동 관계자 등이 가진 면담자리에서 서부경남 공공의료 시설확충에 대한 입지, 방법과 규모 등을 사회적 합의를 통한 공론화 과정을 거쳐 결정하기로 했다. 공론화 과정에서 폭넓게 의견을 수렴하고 올해 안에 결론을 내자는 방향으로 의견을 모았다고 한다.


급격한 고령사회가 되어가는 이유는 평균수명은 늘어난 반면, 신생아 출산율이 빠른 속도로 감소하기 때문이다. 저출산고령사회위원회 자료에 따르면 1980년 2.83명이던 한국의 출산율은 2005년에 1.08명으로 떨어져 세계에서 가장 낮을 뿐 아니라, 최근 30년 동안 선진국 인구 통계상 최저 수준이다. 고령화 사회로의 진입은 부양해야 할 노령인구가 증가한다는 것을 의미하는데, 통계청의 자료에 따르면 2010년 현재 생산가능인구 6.6명이 1명의 노인을 부양하고 있지만 2026년에는 생산가능인구 3.2명이 1명의 노인을 부양해야하는 실정이다. 부모를 모시는 가정이 줄고 있다.
과거에는 평균수명이 짧고 노년인구의 수가 적어 노인은 농경사회 지혜의 원천으로, 대가족 제도의 어른으로 존경의 대상이었다. 그러나 오늘날에는 노년인구가 많아지고 산업화 사회, 핵가족 제도의 영향으로 노인을 존경의 대상으로 보다는 부양의 대상으로 부담스럽게 생각하는 시각이 더 커지고 있다.
통계청 조사에 따르면 경제적인 어려움이 노인들에게 가장 해결이 어려운 문제로 나타나고 있으나 가족구조, 부양의식 변화 등으로 인해 사적부양의 역할은 축소되고 있습니다. 따라서 젊고 소득활동 능력이 있을 때 체계적으로 자신의 노후를 준비해야 하며 이러한 맥락에서 대표적인 공적부양제도인 국민연금이 더욱 중요한 역할을 담당할 것이다.
스스로 미래를 준비하는 사람이 적다.
가난한 사람은 “지금 먹고살기도 힘든데 무슨 노후 준비냐?”며 노후준비를 하지 않게 되고, 젊은 사람들은 “20, 30년 후의 노후준비를 왜 벌써부터 하느냐?”며 노후준비를 미루고 있다. 대한상공회의소가 서울지역 직장인을 대상으로 한 노후대책 실태조사에 따르면 노후 걱정을 많이 하면서도 노후를 준비하는 직장인은 10명 중 3명에 불과한 것으로 나타났다. 금융소득이나 퇴직금만으로는 노후생활이 어렵고 개인연금제도 또한 대다수가 중도해지 하는 등 노후보장수단으로는 한계가 있기 때문에 노후빈곤문제는 앞으로 심각한 사회문제로 대두될 것이다.
증가하는 사회적 위험에 대비한 생계대책이 필요하다.


홈플러스 이승한 회장은 14일 “정년 연장으로 당장은 5년간 130억원 정도의 추가 임금 부담이 생기지만 결국은 기업 경쟁력이 더 높아질 것”이라고 말했다.
대형 유통업체 중 처음으로 모든 직원의 정년을 55세에서 60세로 연장하기로 한 홈플러스에 이목이 쏠리고 있다. 파격적인 정년 연장 정책으로 수혜를 보게 될 홈플러스 임직원만 2만1000명에 달한다. 다른 기업들이 내년도 경기 침체와 소비 위축을 우려해 고용을 축소하거나 임금 인상을 자제하는 것을 감안하면 역발상적인 고용 정책인 셈이다. 홈플러스 이승한(65) 회장은 14일 “고용이 안정된 기업만이 지속적으로 성장할 수 있는 시대”라며 “유통업계의 성장률이 한계에 부닥쳤다지만 우리는 더 높은 성장을 하기 위해 정년 연장을 결정한 것”이라고 말했다. 홈플러스는 향후 5년간 2000여 명이 정년 연장 혜택을 보고 이들의 임금으로 약 130억원 정도의 부담이 추가 발생할 것으로 보고 있다. 다음은 이 회장과의 일문일답.
홈플러스 이승한 회장
-직원들 정년을 5년간 연장한 이유는.
“미국의 ‘월가를 점령하라’ 시위에서 보듯 어느 나라든 계층 간에 심한 빈부격차가 사회 문제가 되고 있다. 기업들이 매출을 올리는 데만 드라이브를 걸고 사회적 책임을 다하지 않고는 좋은 평판을 얻을 수도 없고, 더 높은 성장을 구가하기도 힘든 시대가 됐다. 기업의 사회적 책임을 다하자는 차원에서 정년 연장을 결정했다. 또 100세를 사는 시대에 55세는 한창 일할 수 있는 나이 아닌가. 충분히 일할 수 있는 능력과 열정을 갖고 있는데 퇴직하는 건 문제가 있다고 생각했다.”
-홈플러스에는 어떤 긍정적인 효과가 있나.
“직원들이 이번 결정으로 심리적인 안정을 가질 수 있다고 본다. 그만큼 더 걱정 없이 일할 수 있을 테고 생산성도 높아지지 않겠나. 또 숙련된 직원이 퇴사하면 서비스 공백이 생기게 마련이다. 신규 채용을 하지만 교육비용이 들어간다. 결론적으로 숙련된 직원이 계속 근무하는 게 회사에도 도움이 된다.”
-임금 부분의 부담도 있지 않나.
“당연히 기업엔 비용 부담이 따른다. 하지만 변화를 기회로 만들어내는 게 경영자의 역할이다. 임금 부담이 높아지지만 직원들 사기를 끌어올려 생산성을 높이는 쪽으로 변화시키는 게 내 임무다. 나는 정년 연장이 홈플러스의 경쟁력을 향상시키는 계기가 될 것으로 믿는다.”
-은퇴를 앞둔 베이비 부머들이 가장 반기고 있다.
“우린 이미 고령화 사회에 진입했다. 또 세계에서 가장 빠른 속도로 고령화가 진행되고 있다. 이번 결정이 다른 기업으로도 확산되는 불씨 같은 역할이 됐으면 하는 바람이다. 선진국은 다른 것 필요 없다. 고용 창출 잘하고 고용이 안정돼 있는 나라가 선진국이다. 고용이 안정돼야 또 사회가 안정된다. 기업들이 앞장서서 고령자를 위해 풀타임이 아니라도 플렉서블(유연)하게 일할 수 있는 일자리를 만드는 고민을 자꾸 해야 한다.”
-홈플러스는 고령자 일자리를 어떻게 만들고 있나.


유아의 발달은 태내에서 아동기까지 인간의 성장과 변화에 대한 모든 측면을 이해하고자 하는 학문이다. 일생을 통해 우리가 경험하게 되는 모든 변화를 다루는 더 넓은 분야, 발달심리학이나 인간발달학문의 일부라고 볼 수 있다. 이러한 학문은 특정한 한 가지 학문이나 이론만이 유아의 발달을 완벽하게 설명한다는 것은 불가능하며 다채로운 접근법이 이루어져야 한다. 유아의 발달을 조명하는 대표적인 이론 중에 성숙과, 환경, 행동의 상호작용을 강조하는 세 가지의 이론이 있다. 성숙주의, 구성주의, 행동주의가 바로 그것이다.
성숙주의 이론에서는 인간의 발달은 유전적으로 결정되어 있으며 성숙이라는 특별한 과정에 따라 진행된다고 본다. 성숙주의자들은 유아는 유전적으로 결정된 발달프로그램을 가지고 태어나므로 성인의 간섭이 적어야 발달이 질서정연하게 최상의 상태로 전개될 수 있다고 믿었다. 발달의 진행과정에 외부 환경이 영향을 미칠 수는 있으나 발달에 근본적인 변화를 가져오지는 못한다고 보았다. 즉 좋은 환경은 긍정적이고 바람직한 능력을 발달시키고 나쁜 환경은 아동의 타고난 잠재력을 억제하거나 저하시킬 수는 있으나 궁극적으로 환경이 개인의 발달을 바꿀 수는 없다는 것이다.
구성주의 이론은 인간의 발달이 성숙요인인 유전적 요인과 외부자극인 환경적 요인의 상호작용을 통해 이루어진다고 보는 이론이다. 이런 측면에서 상호작용론이라 불리기도 한다. 구성주의 이론에서는 유아를 능동적인 주체로 본다. 외부로부터의 자극과 적극적으로 상호작용하며 경험에 대한 반성을 통해 지식을 스스로 구성해 가는 존재로 보는 것이다.


한국 알츠하이머 치매 환자, 일본에서 줄기세포 치료 받기 시작했다. | 바이오스타 줄기세포기술연구원
12일, 일본 후쿠오카 트리니티클리닉에서 알츠하이머 치매 환자 3명에게 첫 투여
바이오스타 줄기세포기술연구원 라정찬 박사가 개발한 정맥 내 10회 투여 요법 활용
경도와 중증도 사이 알츠하이머 치매 환자에게 적용 가능…5월까지 80여 명 환자 예약
첨단바이오기업 ㈜네이처셀과 알바이오가 공동으로 운영하는 바이오스타 줄기세포기술연구원 (원장 라정찬)은 일본 협력병원인 후쿠오카 트리니티 클리닉이 12일 한국의 알츠하이머 치매 환자 3명에 대해 줄기세포 치료를 시작했다고 13일 밝혔다.
후쿠오카 트리니티클리닉은 지난 11일 알츠하이머 치매 줄기세포 치료 승인 후 어제 알츠하이머 치매 환자 3명에게 치료 목적으로 처음 줄기세포를 투여했다. 이 환자들은 약 2시간에 걸쳐 자가지방유래 줄기세포를 2억 셀씩 투여 받았으며, 앞으로 2주 간격으로 총 10회 치료받을 예정이다.
알츠하이머 치료에 사용되는 줄기세포 기술은 바이오스타 줄기세포기술연구원이 13년에 걸쳐 연구하며 세계 최초로 개발했다. 줄기세포를 혈관 내에 투여하도록 적합한 크기로 배양하는 기술, 줄기세포를 젊게 만드는 배지 조성물, 혈청을 함유한 줄기세포의 보관 안전성을 높이는 조성물 등 여러 특허 기술이 복합적으로 적용된다. 미국에서 진행 중인 임상시험에서 안전성을 확인했으며, 정맥 내 줄기세포 투여가 암 발생에 영향을 주지 않는다는 연구 결과도 발표됐다.
줄기세포 치료를 적용할 수 있는 대상은 만 65세 이상으로, 경도와 중증도 사이 (Mild-to-moderate)의 알츠하이머 치매 환자다. 초기 치매 환자의 경우에도 55세 이상이면 가족 등 보호자의 동의를 거쳐 치료받을 수 있다. 임산부나 중증 당뇨병, 중증 심부전과 신부전 환자는 줄기세포 치료 대상에서 제외된다.
후쿠오카 트리니티클리닉 양창희 원장은 “우리 병원에서 줄기세포 기술로 치매 환자를 치료하는 첫 사례가 탄생해 영광이다. 5월까지 80여 명의 환자들이 치료 예약을 했고 계속 문의가 오는 상황”이라며, “전세계적으로 고령화가 심해지고 치매 환자 수도 늘고 있는데, 많은 치매 환자들이 후쿠오카 트리니티클리닉에서 삶을 되찾을 수 있도록 최선을 다하겠다”고 밝혔다.
알츠하이머 치매에 대한 줄기세포 치료기술의 개발자인 바이오스타 줄기세포기술연구원 라정찬 원장은 “대한민국의 토종 줄기세포기술이 일본에서 한국의 알츠하이머 치매 환자에게 처음 실용화되어서 감사하면서도 안타깝다”면서, “국적을 초월하여 전 세계 치매 환자가 안전하게 치료 효과를 볼 수 있도록 기여하겠다”고 소감을 밝혔다.


노인 관련시설은 거동이 불편한 사람들이 많으므로 규모와 상관없이 이러한 시설이 설치돼 있다. 그러므로 설치된 소방시설은 항상 정상적으로 가동할 수 있는 상태로 유지·관리해야 한다. 노인 관련시설 등 소방 대상물은 자율적 안전관리를 위해 소방 시설법에는 관계인은 그 대상물에 설치돼 있는 소방시설 등에 대해 정기적으로 자체 점검을 하거나 관리업자 또는 기술 자격자로 하여금 정기점검을 하도록 하고 있다.
그러나 대부분의 특정 소방대상물 건물주는 소방특별조사 시 소방시설 고장·방치에 따른 과태료나 벌금이 부과되는 등 소방시설 유지·관리에 소극적이다.
소방시설은 화재가 나지 않는 한 불필요한 것이라고 여길 수 있으나 지난 경북 포항 요양원 화재나 전남 장성 노인요양원 화재에서 보듯이 화재 후 막대한 인명피해에 따른 법적, 경제적 책임을 지게 되므로 당장의 현실적 어려움이 있을지 몰라도 소방시설의 정상적인 작동으로 초기소화 및 신속한 인명 대피로 인한 이득을 감안하면 점검 비용은 전기·가스비용처럼 당연히 지불해야 될 비용이다.
그뿐 아니라 최근에는 건물 인수 시 소방시설 등의 정상 작동 여부가 논란이 돼 비용지불 문제로 다투는 등 건물의 가치평가에도 영향을 미치는 단계까지 이르고 있는데, 안전에 대한 비용 지출은 사고로 인한 사회·경제적 비용 지출보다 상대적으로 적어 경제적 효율성이 있을 것이다.
“환난(患難)이 있을 것을 미리 짐작하고 이를 예방하는 것은 재앙을 만난 뒤에 은혜를 베푸는 것보다 훨씬 나은 것이다.”<목민심서 애민육조 편>


중구의회에 여성파워가 눈부시다. 최근 자신이 내건 공약을 실행에 잘 옮긴 모범의원에게 주는 매니페스토 약속 대상의 장려상을 수상한 이혜경 운영위원장(사진)이 그 주인공.
이 위원장이 이화여대에서 국제정치를 전공한 이력을 보고 원래 정치에 관심이 있었는지를 묻자 단지 한일 외교 관계에 유난히 관심이 많은 여학생일 뿐이었다고 했다.
그 때문에 일본어 공부도 정말 열심히 했다. 그러나 정작 자신의 끼를 발산할 기회는 일찍 오지 않았다. 석사를 마치고 여러 연수의 혜택으로 일본을 오가며 미래를 꿈꾸던 중 남편을 만났고 결혼 후에는 직장생활을 얼마간 하다가 첫 아이가 생기자마자 가정주부로 집안에 들어앉았다.
중구와 인연을 맺게 된 것도 정말 우연이다. 공부하겠다는 남편을 따라 미국으로 잠시 떠났다가 남편이 좋은 직장에 스카웃되면서 다시 귀국한 후 중구 남산타운아파트에 보금자리를 꾸미게 된 것.
“의원 할 생각은 처음에 조금도 없었어요. 세 딸아이를 데리고 그저 좋은 엄마 역할을 하기 위해 부지런히 돌아 다녔죠. 성당활동도 열심히 했고 아이들을 위해 학교도 가고요. 제가 살던 아파트 단지가 5천 세대였는데 가까운 곳에 학교가 없어서 학교 짓는 문제에 대해 논의할 때도 적극 참여했습니다. 그런 제 모습이 열정적으로 보였나 봐요. 지방선거가 있던 시기 즈음에 주변에서 저더러 구 의원을 하게 해보라고 제 남편에게 권유를 해 왔지요. 그렇게 출마를 하게 돼서 당선 됐습니다.”
단아하면서 조용한 인상을 가진 때문일까. 의회에서도 묵묵히 자리만 지키고 있는 것 같다는 느낌을 줬던 이 위원장은 알고 보니 맹렬한 활동가였다. 처음 의원이 됐을 때는 의원들 중 나이도 가장 어리고 주부로 살아온 시간 또한 너무 길어 행여 의회에 누가 되는 행동을 하지는 않을까 염려하는 마음에서 누구보다 조용히 공부를 많이 했다고 한다. 지난 2006년 당선되자마자 서울시 한나라당 45세 이하 시, 구 여성의원들로 구성된 ‘푸른 여성 모임’에서 함께 정책에 대해 공부하고 머리를 맞대 온 것도 그 이유다.
“의원님들이 제가 국제 정치를 전공했다고 의회 조례정비특별위원장과 예결산위원장 자리를 맡겨주시긴 했지만 의원활동 초기에는 잘 모르고 하니 그저 겸손하게 공부하는 것이 최고라고 생각했어요. 푸른 여성모임에서 활동을 한 것도 그 이유고요. 다들 너무나 열심히 하는 여성 의원들이 모여서 인지 그중에는 이번에 함께 매니페스토 약속 대상 수상을 한 의원도 있어요.”
할아버지 혹은 아저씨의 시선에서 정치를 펼쳐온 기존의 정치 환경에서 아이를 키우는 한 어머니의 입장에서 정책을 만들고 구상하는 것은 더 세밀한 부분까지를 감당할 수 있는 것 같다는 이 의원. 그래서 그동안 누구보다 사회적 약자인 장애인을 위한 법안이나 어려운 이웃들에게 손을 들어줄 수 있는 조례들을 고려하고 통과시켜 왔다. 노인을 위한 복지시설뿐만 아니라 공연장 내 장애인 최적관람석 유치 및 체육시설 이용에 관한조례, 지역아동센터운영에 관한 조례안 등을 제정했다. 또한 신당동 남산타운 아파트 내에 자녀를 가진 어머니들과 시민들을 위한 공간인 보육시설과 도서관 등을 갖춘 문화센터를 조성한 것이 모두 이 의원의 의정활동의 결과물이다.
“저는 귀국 후 꾸준히 성당에 다니면서 성당에서 미사를 드리는 장애인 아이들과 그 어머니들을 만났고 그들의 고충을 오랜 시간 알아왔어요. 어느 날은 한 어머님이 아이가 날이 갈수록 살이 쪄가서 의사가 운동을 해야 한다고 수영이 좋다면 권유를 했대요. 그런데 중구 내에는 장애인이 이용가능한 시설이 없어 눈물을 머금고 종로구민센터까지 가야했다는 소리를 듣고 눈시울이 붉어 졌어요. 그래서 당장 충무아트홀 내에서도 좋은 체육시설을 장애인들도 나눌 수 있도록 조치를 했지요.” 이 위원장은 오늘이 마침 첫 수강을 하는 날이라 더욱 의미가 있다며 웃었다.
그 뿐만이 아니다. 지역의 어려운 아이들이 함께 모여서 공부도 하고 지도도 받을 수 있는 중구 내 5개 정도 있는 개인과 비영리법인에서 운영하는 공부방이 어려운 시기를 맞아 더욱 수요가 커져 공간 증설을 위해 도움이 필요하게 됐고 이에 추경 예산 집행을 해서라도 도움을 주고자 발 벗고 나섰다.
또 이 위원장은 여성 최초 생활체육중구 검도연합회 회장이기도 하다. 그동안 이 위원장이 열심히 활동 해준 것이 좋은 이미지로 전달돼 이제는 여기저기서 여성 회장을 선임하려고 한다며 즐거워 한다.
“ 딸 셋 키우면서 의원 활동도 하려니 몸이 10개라도 부족할 지경이지만 정말 너무 행복합니다. 제가 만드는 정책이 누군가에게 큰 힘이 된다는 사실이 너무 뿌듯하고요.”
딸아이의 급식이 걱정돼 녹색어머니회 활동을 하면서 학교 급식 모니터링에 직접 참여하기도 하고 최근 유행하는 드라마 ‘꽃보다 남자’를 일본어판으로 딸들과 함께 보면서 예전에 이루지 못한 일본어에 대한 꿈을 그려보기도 했다는 그녀는 영락없는 엄마다.
“우리 딸들도 중요하지만 고통 받고 있는 지적장애인 엄마들에게 내가 정책을 입안해서 일조 할 수 있다는 생각을 하면 너무 흥분이 돼요. 현실 맞춤형 정치를 하는 것은 정말 신나는 일이지요.”
그렇기 때문에라도 이 힘을 잘못 사용하지는 않을까 늘 노심초사한다는 이 위원장. ‘제대로 잘 해야겠다’ 라는 생각을 하면서 말과 행동에 있어 항상 조심한다고 한다. 그리고 5대 의회 후반기 운영위원장으로서 최선을 다해 나갈 생각이다. 집행부와의 관계에 있어서도 견제와 협조에 있어 균형을 이룰 수 있도록 의회 본연의 기능을 잘 살려 나가려고 한다는 각오다.
“가정 살림을 규모 있게 잘 하던 사람들이나 장애인들과 또 어려운 이웃들과 같은 눈높이를 맞출 수 있는 사람이 한 사람만 더 있어도 의회 정치가 크게 달라져요. 여성의 정치 참여가 선진국의 척도인 만큼 더 많은 여성이 정치에 참여 했으면 좋겠어요.”
바쁠 때 더 많이 기도 한다는 이 위원장은 설거지를 할 때 마다 눈을 떠서 건강하게 일할 수 있다는 것에 감사하며 가족과 아이들, 주변의 이웃들, 의회를 위해서 늘 기도를 한단다. 기운이라는 것이 전해진다고 생각하니까.


아무튼 이런 게임들은 80~90년대에 황금기를 맞아서 폭발적인 인기를 끌었습니다. 대표적인 개발사는 캡콤이 있고, 많은 벨트스크롤형 게임들이 등장했죠. 국내에서도 이런 게임들이 꽤 있었습니다. 많은 유저들이 기억하는 긴 이름의 게임 '어쩐지 좋은 일이 일어날 것 같은 저녁'이 대표적인 벨트스크롤 게임이라고 할 수 있죠.
오늘 'IP를 찾아서'에서 소개할 게임은 '일렉트로닉퍼플'이라는 게임입니다. 독특한 컨셉과 높은 완성도로 지금도 추억하는 분들이 많은 게임이죠. 국산 벨트스크롤 액션 게임으로서는 고전 명작중에 앞서 언급한 '어쩐지저녁'과 같이 양대산맥이 아닐까 싶을정도로 정말 잘만든 게임이기도 합니다.
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'일렉트로닉퍼플'은 어떤 게임인가?
오버 클럭 킹을 저지하려는 순정(?) CPU들의 액션
'일렉트로닉퍼플(Electronic Popple)'은 1997년 '바이트쇼크(BYTE SHOCK!)에서 제작한 벨트 스크롤 액션 게임입니다. 재미있는 점은 컨셉 자체는 '컴퓨터 부품'으로 잡혀있습니다. 주인공인 MIN과 MAX는 서로 CPU이고, 등장하는 적들도 디스켓, 다이오드, CD, 자판, 콘덴서 등등 컴퓨터에서 볼 수 있는 전자 부품들이 많죠.
민과 맥스가 살던 평화롭던 컴퓨터 세상은 '오버 클럭 킹'이 등장하면서 암운이 드리웁니다. 오버 클럭 킹은 '퍼플'을 통해 많은 부품들을 감염시키고 세상을 지배할 야욕을 드러내죠. 이 퍼플에 감염되면 부품들을 세뇌하는 동시에 힘이 강해집니다. 네, 오버클럭이에요. 이 '퍼플'은 다른 부품은 무리없이 세뇌가 되는데, 하필 CPU는 세뇌가 잘 안되고 강화되기 때문에 오버 클럭 킹의 목적을 달성하기는 불안정했습니다. 그래서 오버 클럭 킹은 이를 계속해서 개량해서 CPU까지 지배하려고 하죠.
민과 맥스는 이런 오버클럭 킹의 야욕을 저지하기 위해 감염된 부품들을 물리치고, 보스들을 쓰러뜨립니다. 이 과정에서 다른 동료나 인물... 아니, 부품들을 만날 수 있고 꽤 재미있는 이야기도 진행되죠. 진행에 따라서 최종 보스를 쓰러뜨려도 배드 엔딩이 나기도 합니다. 즉, 확실한 공략 루트가 있는 게임이기도 해요.
주인공인 '민'과 '맥스', CPU입니다.
주인공인 민은 소켓형 CPU고, 맥스는 팬이 장착된 소켓형 CPU입니다. 덩치가 그래서 민이 좀 더 작고 날렵한 스피드 타입의 캐릭터고 맥스는 파워 타입이죠. 플레이어는 민과 맥스를 조종해서 여러 가지 적 부품들을 물리치는데, 이 과정에서 '퍼플'을 얻을 수 있습니다. 이 퍼플을 통해서 민과 맥스가 점차 강해지고 레벨업을 할 수 있죠. 민의 경우는 레벨업을 하면서 방열판이 추가되고, 맥스는 쿨러가 업그레이드됩니다. 물론 파워도 강해지고 이펙트가 추가되기도 해요.
일렉트로닉퍼플이 많은 유저들에게 기억 받는 건, 이런 독특한 컨셉과 함께 액션의 완성도가 매우 뛰어났기 때문입니다. 기본적인 공격과 대시 공격, 점프, 잡기, 점프 대시, 밟기, 차지 공격과 탈출용 필살기(메가 크래시)까지 기본적인 기술들은 다 있고, 조작도 간단하죠.
도움말로 조작법을 다양하게 볼 수 있습니다.
또한 다양한 아이템을 이용해서 점프력을 상승시키거나 잠시 무적이 되는 등, 여러 가지 효과도 볼 수 있습니다. 직접적으로 적을 공격할 수 있는 폭탄이나 지뢰같은 아이템도 있고요. 게임의 저장도 세이브 디스켓을 전화박스에서 사용해야 해요. 참 '일렉트로닉'이라는 컨셉도 잘 살려놓았다고 볼 수 있겠습니다.
여기에 단순하게 전진하면서 적을 물리치는 것으로 끝나는 게 아닙니다. 맵을 탐험하면서 열쇠나 우호적인 부품들을 찾아내고, 이를 통해서 이야기를 전진시켜 나가면서 '전설의 힘'을 얻어야 진정한 엔딩을 볼 수 있습니다. 전설의 조각들을 모두 찾아내면 민과 맥스의 레벨이 6으로 상승하면서 최종 보스와의 결전을 준비할 수 있습니다. 맵 또한 과거의 맵들로 다시 돌아갈 수 있는 구조로 되어 있어서, 놓친 게 있다면 돌아가서 다시 하고 와도 될 정도죠.
레지스탕스들도 있어요. 부품들이 다양한게 눈에 띕니다.
시스템과 컨셉도 확실한데 액션의 완성도도 훌륭합니다. 그리고 그래픽과 사운드까지 컨셉에 잘 살린 벨트 스크롤 게임이라고 할 수 있습니다. 메트로 베니아처럼 숨겨진 요소를 찾는 부분도 있기 때문에, 벨트 스크롤 게임이자 액션 플랫포머로서는 상당히 훌륭한 완성도를 자랑했습니다.
이런 기본적인 시스템에 유저들이 흥미로워할 소소한 스토리, 그리고 성장 요소도 담겨있죠. 그러면서도 일렉트로닉퍼플은 참 쉽지 않은 게임이었습니다. 판정 또한 매우 까다로운 경우도 많았어요. 특히 맥스를 플레이할 때는 후반부에도 기본 콤보를 연타하다가 자판에게 얻어맞기 일쑤였죠. 아마 "ep모조리"라는 단어에 의존하신 분도 있을지 모르겠습니다.
지금도 영문 버전의 플레이 영상을 찾아볼 수 있습니다.
정말 아쉬운 건, 이 게임은 출시 당시에 제대로 된 유통 루트를 확보하지 못해서 아는 사람만 아는 게임으로 오랜 시간 재야에 숨어있었다는 점입니다. 정말 말 그대로 아는 사람만 알고, 숨겨진 보석 같은 게임이었죠. 당연히 그만큼 힘들게 찾아서 플레이해본 유저들은 기억에 강렬하게 남을 수밖에 없었습니다.
일렉트로닉퍼플은 한참의 시간이 지난 후 게임피아의 부록으로 제공된 이후에 조명되면서 명작으로 많은 유저들이 기억하게 됩니다. 독특하면서 확실한 컨셉, 그리고 이에 잘 어울리는 시스템과 육성 요소가 어우러진 가운데 기본적인 액션도 훌륭하니 당연한 결과라고 할 수 있었겠지요. 게임의 난이도가 다소 어렵긴 했습니다만, 지금도 많은 유저들이 아마 기억하고 있는 게임이 아닐까 싶습니다.
'일렉트로닉퍼플'의 권리자는?
순식간에 사라진 바이트쇼크, 저작권은 오리무중....
일렉트로닉퍼플을 제작한 '바이트쇼크'는 1994년 설립된 개발사입니다. 일곱명의 개발자들이 모여서 동고동락하며 제작한 게임이 일렉트로닉퍼플이죠. 바이트쇼크는 처음에는 이호철 대표를 비롯해 네 명의 서울고 선후배 및 동기생들이 모여서 게임을 제작했고, 차후에 합류한 세 명도 게임 동아리를 통해 만난 인원들이었습니다.
이들을 처음에는 해외 게임들을 주로 연구하면서 습작으로 여러 가지 게임들을 만들었습니다. 출시는 안하고 만들면서 R&D를 진행했다고 볼 수 있죠. 그렇게 조금씩 기술력과 노하우를 쌓아서 만든 상업용 게임이 '일렉트로닉퍼플'이었습니다. 꾸준한 제작을 통해 쌓인 노하우가 고스란히 담긴 게임이 일렉트로닉퍼플이었습니다. 그래서 완성도가 훌륭했다고 추측할 수 있죠.
일렉트로닉퍼플은 출시 직후에는 국내에는 잘 알려지지 못했지만 대만과 일본에 수출 계약을 체결하고 수출되기도 한 게임입니다. 또한 1997년에 영국 페어소프트와 아시아를 제외한 판권 계약을 체결해서 유럽/미국 등지에도 수출됐죠. 그만큼 인정을 받은 게임이라고 할 수 있습니다.
일렉트로닉퍼플을 제작한 이후 바이트쇼크는 리얼 타임 시뮬레이션과 롤플레잉, 어드벤처 등이 도입된 새로운 게임 개발에 전념하지만 결국 이는 출시되지 못합니다. 풍운아처럼 등장했던 젊은 개발사인 바이트쇼크는 명맥이 끊기고 말죠. 정말, 진짜 순식간에 바이트쇼크는 해체되고 역사 속으로 사라졌습니다. 지금도 거의 자료가 남아있지 않을 정도입니다.
그렇기 때문에 아쉽게도 일렉트로닉퍼플의 저작권자, 권리자를 찾기는 매우 어려운 게 현실입니다. 게임 시장의 태동기와 같았던 당시에는 상표권 등록이나 IP와 관련된 저작권의 개념도 게임부문에서는 상당히 희미했으니까요. 아쉽지만, 일렉트로닉퍼플의 저작권은 현재 오리무중입니다. 아주 독특한 컨셉부터 시스템까지 잘 어우러진 좋은 게임이었는데, 참 안타깝습니다.
'일렉트로닉퍼플'이 부활한다면?
시대가 달라진만큼 오히려 소재가 늘어난 게 아닐지...?
딱봐도 HDD...이젠 SSD 시대라구!
'일렉트로닉퍼플'에서 우리가 주목할 수 있는 키워드는 두 가지입니다. 첫 번째는 '컴퓨터'를 소재로 한 세계관, 그리고 두 번째는 잘 다듬어진 플레이 부분입니다. 개인적으로는 첫 번째 키워드인 컴퓨터 소재의 세계관이 가장 흥미로운 세계관이 아닐까 합니다.
진공관에서 시작했던 컴퓨터는 시대를 거치며 나노 공정이 다듬어지고 고도화됐습니다. n코어, n스레드 등등 이제는 CPU, 그래픽, 저장 장치, 입력장치 및 출력장치에서도 고도화되어 많은 체계가 잡혀있죠. 이를 세계관으로 풀어내서 하나의 세계를 구성한다면, 나름 체계잡히고 재미있는 세계관이 나오지 않을까요?
주인공이 CPU라고 가정하면 레벨업을 하면서 코어 클럭이 늘어나고, 스레드가 늘어나면서 점점 강해집니다. GPU 역시 마찬가지겠죠. 여기에 막 부가적으로 RAM이나 SSD와 같은 동료들이 함께 한다면 시너지 효과를 발휘해서 더욱 강한 캐릭터들이 탄생할 수도 있겠죠 그만큼 적들도 다양해질 수 있을 거고 재미있는 공격이나 액션도 만들어볼 수 있을 것 같아 보입니다. 강력하지만 빨리 과열되니까 냉각팬이 필수라던가... 가볍고 빠르지만 위력 자체는 높지 않다던가... 뭐 CPU도 요새는 모바일용으로 등장하는 경우도 많으니 재미있는 설정들이 가능하겠네요.
혹시 압니까? A모 CPU가 i라는 세력이 통일하려는 세계를 저지하는 게임도 나올 수 있을 거고, 반대로 n모 세력이 A모 세력을 제압하려다가 진실을 알고 저항하는 뭐 그런 재미있는 스토리들도 만들어질 수 있겠죠. 물론 가정이고 픽션이니 대충 들어주세요. 저는 부품이나 제조사를 가리지 않는 참 게이머입니다. 아무튼, 컴퓨터의 역사가 오래된 만큼, 재미있는 소재로 풀어낼 수 있는 게 많다고 봅니다.
이런 세계관은 일렉트로닉퍼플이 가지고 있던 액션과 시스템을 더욱 풍부하게 만들어줄 수 있는 요소라고 봅니다. 주인공인 MIN과 MAX뿐 아니라 이게는 GPU나 다른 부품들도 플레이어블 캐릭터로 기획해볼 수 있지 않을까 싶네요. 코어와 스레드가 올라가면서 공격력이 올라가고, 콤보도 다양해지고. 그래도 역시 기본적인 액션은 잘 다듬는 게 우선이겠죠.
일렉트로닉퍼플은 기본적인 플레이와 진행 외에도, 맵에 숨겨진 '전설의 힘'을 찾는 등 약간의 탐험 요소도 첨가했던 게임이기도 합니다. 아마 메인 스토리는 CPU의 여정으로 삼고, 숨겨진 서브 스토리로 GPU나 RAM, SSD, 혹은 외부 저장 장치나 입력 장치 등의 요소들도 추가해서 직접 알아보게 하면 꽤 괜찮은 스토리와 진행, 플레이 요소가 담겨질 것으로 예상해볼 수 있겠네요.
아니면 반대로, 컴퓨터를 잘 모르는 사람들에게 컴퓨터를 알려줄 수 있는 교육용 게임의 가능성도 보입니다. 컴퓨터의 역사를 소재로 삼는다던가, 최근 기술 동향이나 발전에 대해서도 재미있게 설명해줄 수 있는 게임이 될 수 있겠죠. 그리고 어차피 컴퓨터를 소재로 한 게임이니 PC 게임으로 나오는 게 가장 잘 어울리지 않을까요?


지난 10일 안재욱은 음주단속에 적발돼 면허정지 처분을 받았다. 전날 전주에서 공연 일정을 마치고 숙소 옆 식당에서 동료들과 술자리를 가진 후 술이 깨지않는 상태였던 것. 의사는 "성인 남성이 소주 1병을 분해하는데 10시간이 소요되는 걸로 알려져 있다. 충분한 휴식 없이 곧바로 운전하는 것은 문제의 소지가 될 수 있다"고 설명했다.
특히 안재욱은 뮤지컬 '영웅' 10주년 공연을 앞두고 있어 그 파장이 더욱 컸다. 소속사 제이블엔터테인먼트는 입장문을 통해 "안재욱과 소속사는 변명의 여지 없이 책임을 통감하고 있다. 심려를 끼쳐 죄송한 마음을 감출 수 없으며 절대 해서는 안될 물의를 일으켜 매우 부끄럽고 수치스러운 마음이다"고 사과하며 '광화문연가'의 대전, 포항, 이천 공연과 개막을 앞둔 뮤지컬 '영웅'의 모든 공연 일정에서 하차하기로 결정했다. 또한 안재욱은 2003년에도 음주운전으로 적발된 과거가 있어 팬들의 실망감은 더욱 컸다.
뮤지컬 배우 출신 손승원은 지난해 12월 26일 서울 강남구 압구정동에서 무면허 음주 교통사고를 낸 뒤 도주한 혐의 등으로 구속기소됐다. 당시 손승원의 혈중 알코올 농도는 면허 취소 수준인 0.206%였으며, 손승원은 이미 그해 11월 다른 음주 사고로 인해 면허가 취소된 상태였다.
이에 지난 11일 손승원은 서울중앙지법 형사7단독(홍기찬 부장판사) 1차 공판에서 하늘색 수의를 입고 법정에 모습을 드러냈다. 재판에서 "앞으로 다시는 이 같은 죄를 저지르지 않을 것이며 바르게 살겠다. 다시는 술에 의지해서 살지 않겠다"고 선처를 호소했으며, 현재 보석 심문을 신청한 상황이다.