새해 초부터 연예계는 시끌시끌하다. 김보성과 신동욱이 가족의 빚 문제로 인해 구설에 오르는 소위 '빚투' 논란에 휩싸였고, 가수 설리는 또 다시 SNS에 눈에 띄는 사진들을 올려 괜한 논란을 부추겼다. 연기자 하연수는 영화 홍보 과정에서 지난해 SNS에 게재했다가 문제가 됐던 욱일기 연상 이미지에 대해 해명을 해 다시 한번 이슈로 떠올랐다. 이 와중에 영화 '보헤미안 랩소디'는 연말을 넘어 연초까지 무려 960만 명의 관객을 모으고 1천만 돌파를 목전에 두고 있다. 반면, 연말에 개봉됐던 한국영화 기대작들은 하나같이 저조한 성적을 내며 일제히 망했다. 방송계에서는 JTBC 금토드라마 'SKY캐슬'이 무려 17%를 넘어서는 시청률을 기록하며 해당 채널 역대 드라마 최고 성적을 갈아치우며 화제가 됐다. 연초를 들썩이게 만든 연예계 주요 이슈들을 모아봤다.
김보성은 아버지의 빚때문에 논란에 휘말렸지만, 가정사를 솔직하게 고백하며 여론이 호의적으로 돌아섰다. 사진은 김보성이 출연한 영화 '사랑은 없다'의 한 장면.
#김보성-신동욱, '빚투' 논란에 휘말려
'의리'를 외치던 김보성은 친아버지가 갚지 않은 빚 때에 생각지도 못한 '빚투' 논란의 중심에 섰다. 한 매체의 보도로 김보성의 친아버지가 지인으로부터 5천만원 가량을 빌린 후 10년 넘게 갚지 않았다는 사실이 알려졌기 때문이다. 마이크로닷을 비롯해 지난해 말부터 이어진 연예인 가족의 채무 이슈, 즉 '빚투'의 일환으로 불리며 화제가 됐다. 이에 김보성은 매체와 인터뷰를 하며 자신의 가족사까지 밝혀야 했다. 김보성에 따르면, 이미 김보성과 친 아버지 허모씨는 30여년 전 사실상 의절한 상태다. 김보성은 자신의 친아버지가 이미 오래 전부터 자신의 가정 외 사실혼 관계의 또 다른 가정을 가지고 있었으며 2008년께 김보성의 친어머니와 정식 이혼절차까지 밟았다고 밝혔다. 이미 오래 전에 친아버지가 집을 나가 또 다른 가정에 정을 붙였고 그 동안 한 번씩 김보성에게 연락을 해 사업자금을 요구했던 것 외엔 특별한 교류가 없었다는 전언이다. 그럼에도 이번 논란으로 인해 사안과 무관한 김보성의 친어머니가 거론되자 김보성 스스로 어쩔 수없이 가정사까지 공개하기에 이르렀다. 김보성의 인터뷰에는 가식이 보이지 않았고 또 그 내용이 절절했으며, 심지어 본인에게 직접 연락을 취했다면 최대한 도의적 책임을 다했을 것이란 말까지 덧붙이는 등 채권자에게도 정중한 태도를 보였다. 이 인터뷰 이후 여론은 김보성 쪽으로 완벽히 돌아섰다. 빚을 지면서까지 기부를 하고 어떤 일이든 진심을 다해 접근하던 기존의 이미지가 겹쳤기 때문이며 상황을 설명하는 김보성의 태도까지 여론을 움직이는 데에 한 몫을 해 선순환이 이뤄졌다.
반면, 신동욱의 '빚투' 논란은 다소 애매한 형태로 흘러가고 있다. 신동욱은 난치성 복합부위통증 증후군을 앓으며 6년 여 기간 동안 활동을 하지 못하다 최근 어렵게 연기자로 복귀한 인물이다. 희귀병을 이겨낸 과정, 그리고 성실한 이미지가 겹치며 다시 인기를 얻고 있었는데 최근 신동욱의 친할아버지가 손자를 향해 '효도사기'라고 말하며 소송까지 제기해 문제가 불거졌다. 몸이 아픈 자신을 돌봐달라며 효도를 조건으로 토지 1만 5천평 중 2천500평을 주기로 했지만 손자가 자신을 속이고 토지 전부를 가져갔다는 주장이다. 이어 신동욱이 토지 명의를 자신의 여자친구로 바꾼데다 이 여자친구가 신동욱의 친할아버지에게 퇴거 통지서까지 보냈다는 사실이 알려져 논란이 됐다.
이후 신동욱 측에서는 법률 대리인은 물론이고 아버지와 작은 아버지까지 직접 얼굴을 보이며 적극적으로 사건에 대응했다. 신동욱 측은 신동욱의 할아버지가 자신의 아내, 아들, 손자까지 3대에 걸쳐 지속적인 폭력과 폭언을 행사했으며 끊임없이 소송을 제기하며 가족 전원을 괴롭혔다고 전했다. 그래서 자식들과 11년 이상 떨어져 살고 있으며 뒤늦게 몸이 아프니 손자 신동욱에게 보살펴달라고 했다는 주장이다. 신동욱의 할아버지가 재산을 받지 않겠다는 손자에게 '그렇다면 절로 들어가겠다'는 말까지 해 신동욱도 어쩔 수 없이 땅을 증여받았다는 설명이다. 또한, 평소에도 할아버지를 정성껏 챙기다 촬영 일정 때문에 어쩔 수 없이 틈이 생긴 것을 두고 할아버지가 문제 제기를 했다는 내용도 전해졌다. 이어 신동욱 측은 할아버지가 꾸준히 소송을 하고 돈을 쓰는 등 문제될 만한 행동을 해 요양시설에 모시고자 퇴거 명령을 보냈고, 증여받은 토지 명의를 여자친구로 바꾼 것도 할아버지의 소송 대상이 이름이 알려진 신동욱으로 설정되는 걸 막아 논란을 방지하자는 차원에서 한 일이라고 밝히기도 했다. 여러 상황을 따져보면 신동욱의 친할아버지가 분명 가족과의 관계에서 큰 문제점을 안고 살았던 것은 분명해 보인다. 그래서 신동욱과 할아버지를 제외한 가족들의 입장도 충분히 이해가 가는 상황이다. 그러나 일각에서는 신동욱이 증여받은 토지 명의를 굳이 여자친구로 바꿨다는 것, 또 최근 이 여자친구가 신동욱의 팬들을 상대로 문제를 일으켰던 사건들을 꼬집으며 부정적인 해석을 내놓고 있기도 하다. 신동욱은 이번 논란으로 준비중이던 드라마에서도 자진하차했다.
SNS에 올린 홈파티 사진으로 연초부터 구설수에 오르고 있는 설리. 설리 인스타그램
#설리, SNS 사진으로 또 한번 구설수
그룹 에프엑스 출신으로 '자유분방'의 아이콘이라 불리는 설리는 연초부터 자신의 SNS에 쉽게 이해할 수 없는 내용의 사진을 올려 구설에 올랐다. 이미 설리는 속옷차림의 홈파티, 또는 휘핑크림을 입 안에 가득 머금고 있거나 연인과의 애정행각을 찍어 올리는 등 SNS를 통해 파격적인 행보를 보여 스스로 논란을 부추기곤 했다. 중요한 제작발표회 현장에 선배 연기자보다 늦게 나와 물의를 일으키는 등 돋보이는 외모와 끼를 갖추고도 제 자리를 찾지 못하는 모습을 보였다. 최근 온라인 콘텐트 '진리상점'에 출연하며 자신의 속내를 솔직하게 털어놓으며 바뀐 모습을 보여주는가 싶었는데, 이번에 또 다시 애매한 행동을 해 고개를 갸우뚱거리게 만들었다. SNS에 올라온 설리의 사진들은 지인들과 홈파티를 즐기며 찍은 것들이다. 그런데, 이 사진들을 찍으며 재미있게 놀았다고 한들 굳이 주목도 높은 자신의 SNS에 게재한 이유는 이해가 안 간다. 배를 불룩하게 만들어 임산부 흉내를 내는 컷이나 자신이 지인의 아래에 깔려있고 또는 남자 지인이 자신을 껴안아 들어 올리고 있는 컷, 겨드랑이를 들어 보여주는 포즈 등 술이 취한 상태에서도 어지간해서는 하지 않는 행동들을 담아낸 엽기사진들이다. 자기 관리가 치밀해야하는 연예인으로 살아가기엔 여전히 부족한 부분 투성이다. 보기에 불쾌하다며 지적하는 댓글에 설리는 '내가 왜?'라며 오히려 발끈하는 모습을 보이기도 했다.


특히 스팀헌트의 경우 전 세계의 2천 6백개 이상의 댑 서비스들 중에서 글로벌 7위까지 올라갔던 실 유저 기반의 블록체인 서비스로서 전 세계 23,000명 이상의 테크 얼리어답터들이 가입하여 신제품 발굴, 데일리 랭킹 경쟁을 벌이고 토큰 보상을 받고 있다.
또한 리뷰헌트의 경우 베타 런칭 두 달 만에 전 세계 테크 인플루언서들의 2,400개 이상의 소셜 채널들이 등록되었고 이들의 팔로워 수 총 합계는 1,600만을 넘어섰다. 대부분의 블록체인 기반 서비스들이 실제 유의미한 수익을 발생시키지 못하는 것과 달리, 리뷰헌트는 해당 베타 테스트 기간 동안 $16,000 이상의 캠페인 매출이 발생하였다.
헌트 플랫폼을 서비스하는 헌트 팀은 지난 9월 4일 업비트 개발자 컨퍼런스 2019(Upbit Developer Conference 2019)에서 개최된 루니버스 해카톤에서 사람의 시간의 가치를 토큰화 해서 거래하는 인타임 (Intime)을 개발하여 1등상을 수상한 바 있다. 이를 계기로 이번 루니버스 파트너십이 추진되었고 인타임을 헌트 플랫폼의 댑 서비스들 중 하나로 편입할 계획이다.


FCA가 시즌 3연속 승리를 아쉽게 놓쳤습니다. FC 쾰른에선 두 명의 선수가 퇴장 당할 만큼 치열한 싸움이 벌어졌고, FCA는 승점 1점을 획득했습니다. FCA는 오랜 시간동안 우위를 점했지만, 경기 막바지에 동점골을 내주었습니다.
지난 경기에서 헤르타 베를린을 4대0으로 격파한 후, 마틴 슈미트 감독은 스쿼드에 한 가지 변화를 주었습니다. 헤르타와의 경기에서 시즌 첫 골을 넣은 안드레 한을 마르코 리흐터를 대신해 선발 명단에 넣었습니다. 리흐터는 헤르타와의 경기에서 부상으로 인해 한과 교체되었습니다.
쾰른은 그들의 새로운 감독 마르쿠스 기스돌 아래에서 첫 홈경기를 치렀습니다. 그들은 전반부터 강력한 공격력을 보였지만, 전반 5분 시몬 테로데의 슛이 토마시 쿠벡의 선방에 막혔습니다. 반대쪽 골대에서는 라파엘 치호스가 플로리안 니더레흐너를 막스 안에서 넘어뜨리며 FCA에게 페널티킥이 주어졌습니다. 안드레 한이 페널티킥을 찼지만, 티모 호른 골키퍼의 선방에 득점이 무산되었습니다 (9분). 이후 홈 팀 쾰른이 높은 점유율을 가져갔지만, 비르거 베르스트라에테의 골 찬스 이외에는 별 다른 주요 장면이 없었습니다 (15분).
전반 종료 전의 드라마 – 니더레흐너의 골, 치호스와 한의 퇴장
FCA는 수비라인을 내리며 상대에게 몇 차례 좋은 공격 기회를 내주었습니다. 하지만 공을 소유하자마자, 볼 소유권을 너무 쉽게 잃었습니다. FCA의 역습 기회를 통해 루벤 바르가스가 좋은 골 찬스를 맞이했지만, 이 스위스 선수는 골 기회를 놓쳤습니다 (27분). 비록 마틴 슈미트 감독이 다친 프람베르거를 대신하여 슈테판 리히슈타이너를 일찍 교체투입했지만, 오히려 FCA 선수들은 자신감을 얻었습니다. 이후 아우크스부르크가 공격진영에 머무는 장면이 많아졌습니다. 또한 이미 옐로 카드를 받았던 쾰른의 치호스가 중앙선 근처에서 다시 한 번 파울을 범하며, 경고 누적으로 퇴장당했습니다 (39).
퇴장 직후 드라마 같은 장면이 펼쳐졌습니다. 필립 막스의 크로스가 골문 우측으로 향했고, 플로리안 니더레흐너가 방향을 바꾸며 득점의 기쁨을 만끽했습니다 (43분). 이번 시즌 그의 6번째 골입니다. 하지만 1분뒤, 안드레 한이 두 번째 옐로 카드를 받으며, 양 팀 각각 10명의 선수들이 경기를 치르게 되었습니다.
쾰른이 지속적으로 압박하며 결국은 동점골을 넣었습니다.
쾰른은 라커룸에서 나오자 마자 자극을 받은 듯, 여러 차례 좋은 골 찬스들을 맞이했습니다. 세바스티안 보르나우가 코너킥 상황에서 시도한 헤딩이 아쉽게 골문을 빗나갔습니다 (50분). 반대편에선, 호른 골키퍼가 굴절된 루벤 바르가스의 슈팅을 가까스로 막아냈습니다 (54분). 양팀 모두 마무리가 좋지 못했고, 효율적으로 공간을 사용하지 못했습니다.


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만성 B형 간염 산모의 경우 예방조치를 하면 모유수유아나 분유수유아에서 예방조치 실패율에 차이가 없기 때문에 모유수유가 주산기 B형 간염 전파 경로가 아니라는 사실이 여러 연구에서 증명되었고 세계보건기구를 포함한 모든 나라에서 모유수유를 권장하고 있습니다.
그러나 현재 우리 나라에서는 만성 B형 간염 산모 중 많은 분들이 모유수유를 하지 않고 있습니다. 2009년 12월 한국소아감염병학회 학회지에 "만성 B형 간염 산모들의 모유수유에 대한 인식조사"라는 제목으로 국내 현실과 원인, 개선점을 제시한 연구 결과가 발표되었기에 책임 저자와 한국소아감염병학회의 동의를 얻어 전문을 대한모유수유의사회에 올리게 되었습니다.
허락해 주신 한국소아감염병학회에 진심으로 감사드립니다.
http://pdf.medrang.co.kr/paper/pdf/Kjpid/kjpid016-02-11.pdf
만성 B형 간염 산모들의 모유수유에 대한 인식조사(2009) 발췌
"주산기 예방조치 없이도 모유수유가 신생아에게 감염의 위험을 더 증가시킨다는 증거가 없으며, 더욱이 예방조치를 실시한 경우 모유수유를 하는 경우나 분유수유를 하는 경우에 있어 예방조치의 실패율에 차이가 없기에 모유수유가 주산기 감염의 전파경로가 아니라는 사실이 여러 연구에 의해 증명되어 국제보건기구를 포함한 모든 나라에서 모유수유를 권장하고 있다.
그러나 국내에서는 만성 B형 간염 산모, 특히 HBeAg 양성 산모의 70%에서 모유수유를 하지 않고 있는 것으로 파악되고 있다. 이는 의학적 근거에 부합하지 않는 현상으로 모유수유의 장점을 고려한다면 빠른 시일 내에 수정되어야 할 중대한 사회문제로 생각된다. 따라서 본 연구자들은 B형 간염 주산기 감염에 있어 모유수유에 대한 잘못된 인식을 바로 잡기 위해.....


구현이 끝난 소프트웨어를 시장에 내놓았을 때 개발자가 원하는 반응은 어떤 것일까? 아마도 많은 사용자가 편하고 문제없이 잘 사용하고 감탄까지 한다면 더할 나위 없이 좋을 것이다. 만약, 사용자들이 원하는 대로 동작하지 않는 버그들을 발견하여 불만을 접수하고 있다면 곤혹스러운 하루하루를 보낼 수도 있겠다. 하지만 그것 보다도 더 비참한 것은 열심히 노력하여 만든 소프트웨어를 “아무도 사용하지 않는 것”이다.
정말 이런 일이 벌어질까? 대답은 “그렇다”이다. 굉장히 많은 소프트웨어들이 빛을 보지도 못하고 버려지는 것이 이 현실이다. 필자가 인상 깊게 읽었던 “인스파이어드(제이펍, 2009)”의 저자가 쓴 서문의 경험담 일부 내용을 읽어 보자.
“우리는 1년 넘게 이 일에 매달렸다. 그간 반납한 밤과 주말은 셀 수 없이 많았다. 프로젝트 진행 기간 동안 따낸 특허도 몇 건 되었다. 결국 회사에서 요구하는 엄격한 품질 기준을 만족하는 소프트웨어를 개발했다. 우리는 이 제품을 국제 기준으로 표준화했고, 몇 가지 언어도 지원하도록 했다. 영업 인력도 교육했다. 기자들을 불러놓고 기술 시연을 보여 뛰어나다는 리뷰도 받았다. 만반의 준비가 끝난 것이었다. 우리는 제품을 출시했고 출시 자축연도 벌였다.
그런데 한 가지 문제가 생겼다. 우리 제품을 구매한 사람이 하나도 없었다.
시장에서 우리 제품은 완벽한 실패작이었다. 물론 기술적으로는 깊은 인상을 남겼고, 댓글 또한 칭찬 일색이었다. 하지만 우리 제품은 사람들이 원하거나 필요한 것이 아니었다.”
굴지의 글로벌 회사에서 1년 넘게 열심히 개발하여 만든 제품을 아무도 찾지 않았다는 것이었다. 실은 이런 현상은 주변에서 무척 자주 찾아볼 수 있다. 그리고 이는 심각한 낭비를 초래하게 된다. 도대체 무엇이 문제일까?
오래전부터 소프트웨어 개발 방식은 폭포수(Waterfall) 방법론을 따랐다. ‘요구사항 기술’ - ‘설계’ - ‘개발’ -’ 테스트’ - ‘유지보수’를 순차적으로 수행하는 방식이다. 앞 단계가 수행이 되어야 다음 단계로 넘어갈 수 있으며, 다음 단계에서 앞 단계로 다시 돌아올 수 없는 것을 마치 폭포수에 비유한 것이다. 하지만 이렇게 업무를 진행하다 보면 사용자에게 딜리버리하는 시점이 너무 늦어지기 때문에, 처음 의도했던 방향과 많이 틀어질 가능성이 높고, 추후 변경되는 요구사항에 대한 반영이 점점 힘들어질 수 있다. 프로젝트를 시작하기 전에 사용자의 문제점 및 해결책이 명확하게 정의되어 있고 프로젝트가 끝날 때까지 변경되지 않는 한, 폭포수 방법론으로는 사용자가 정말 원하는 소프트웨어를 개발하기가 어렵다. 아니, 거의 불가능에 가깝다.
이를 개선하여 나온 개발 방식이 바로 애자일(Agile) 방법론이다. 상세한 계획을 통해서 주도해 나갔던 과거의 폭포수 방법론과는 다르게 앞을 예측하며 개발을 하지 않고, 일정한 주기를 가지고 끊임없이 동작하는 소프트웨어를 만들어내며 그때그때 필요한 요구를 더하고 수정하여 하나의 커다란 소프트웨어를 개발해 나가는 방식이라고 할 수 있다. 이를 통해 계획에 너무 의존하여 형식적인 절차를 따르는데 필요한 시간과 비용으로 인해 전체적인 개발의 흐름 자체를 느리게 하는 것을 개선하게 되었으며, 빈번하게 바뀌는 요구사항에 대하여 조금 더 민첩하고 기민하게 대응할 수 있게 되었다. (애자일에 대하여 더 알고 싶다면, 필자가 작성한 글을 참고하기 바란다.)
[출처 : http://blog.procademysoftware.com/agile-is-waterfall/]
하지만, 애자일에서도 여전히 개발하고 있는 소프트웨어가 정말 올바른 제품인 것인지, 고객에게 어떤 가치를 전달하고 있는지를 확인하기 위한 도구가 부족한 것이 현실이다. 이는 애자일의 태생에서 그 원인을 살펴볼 수 있다. 애자일은 MS 오피스와 같이 불특정 다수를 위해 만드는 패키지 소프트웨어를 개발하는 것보다는 특정 고객에게 특화되어 개발하는 커스텀 소프트웨어를 개발하기 위해 탄생하였다. 재미있게도 고객의 요청에 의해 시작된 프로젝트 이건만 고객은 그들의 요구사항을 잘 전달하지 못하는 일이 부기 지수였다. 게다가 프로젝트 막바지에 생각하지 못했던 추가 요구사항 역시 프로젝트를 지연시키는 주범이 되었다. 이를 해결하고자 당대의 유명한 소프트웨어 전문가들이 모여서 선언한 것이 바로 애자일 선언문인 것이다. 그렇다 보니, 사용자가 명확하게 정의되어 있지 않고 제품의 개발 방향성이 뚜렷하지 않은 소프트웨어를 개발하는 스타트업과 같은 조직에게는 애자일만으로는 만족하지 못하는 부분이 분명 존재한다. 필자도 아직 구체적으로 대상이 정해지지 않은 소프트웨어를 기획하는 일에 참여하다 보니 이 사실을 깨닫게 되었다.
이런 상황에서 주목을 받는 방법론이 있다. 바로 ‘린 스타트업’이다.
만들기 - 측정 - 학습의 사이클을 강조하는 린 스타트업
‘린 스타트업’의 린 개념은 일본의 자동차 회사인 도요타에서 유래된 개념이다. 자동차의 재고 관리 공정의 낭비를 최소화하여 최적화된 프로세스로 고객에게 제품을 적시에 납품하겠다는 것이 골자다. 이 개념을 2008년에 에릭 리스라는 친구가 ‘린 스타트업(인사이트)’라는 책을 작성하면서 ‘스타트업’에게 잘 들어맞는 방법론을 정의를 한 것이 바로 ‘린 스타트업’이다. 여기서 말하는 ‘스타트업’은 작은 벤처 회사를 의미하는 것이 아니라 ‘극심하게 불명확성이 높은 환경에서 새로운 제품 혹은 서비스를 개발하는 모든 조직’을 일컫는다.
이러한 ‘린 스타트업’에서 강조하는 3 가지의 꼭지가 바로 만들기(Build) - 측정(Measurement) - 학습(Learn)이다. 제품에 대한 아이디어를 구체화하여 프로토타입을 작성(만들기)하고, 최대한 빨리 최소 요건의 제품(MVP, Minimum Viable Product)을 출시한 다음, 여러 가지 방식으로 시장의 반응을 살핀 후(측정), 측정된 데이터 기반으로 제품의 방향성을 지속할지 아니면 방향성을 변경하거나 포기할지(학습)를 계속 반복하는 것이 핵심이다.
자, 그렇다면 이 사이클을 어떻게 소프트웨어 개발에 접목할 수 있을까?
[출처: http://smartbooks1.tistory.com/233]
만약, 여러분이 애자일의 스크럼을 도입하여 소프트웨어 개발을 하고 있다고 가정해보자. 프로젝트가 시작되면 최초에 생각했던 기능들을 모은 제품 백로그를 준비한 다음, 스프린트(이터레이션)를 시작할 때마다, 스프린트 백로그를 정의하여 개발을 하게 된다. 백로그에는 사용자 스토리가 작성이 되어 있다. 각 프로젝트마다 백로그의 작성 수준이 다르긴 하지만, 해당 사용자 스토리를 기반으로 화면을 디자인한다. 이렇게 디자인이 완료되면, 퍼블리싱 작업을 거쳐서 개발자에게 전달이 된다. 개발자는 화면 및 백 단의 서버 로직을 개발한 다음에 스프린트 리뷰 시 사용자 혹은 이해관계당사자들에게 시연을 하여 피드백을 받게 된다. 이렇게 받은 피드백에 의해서 해당 화면을 다시 수정하거나 완료하는 방식으로 개발을 하는 것이 보통이다.
그런데 아쉽게도 피드백을 받아보니 사용자에게 전혀 필요 없는 기능이라는 피드백을 받았다. 아니면, 사용자의 니즈에 의해 작성된 요구사항을 화면 디자이너나 개발자가 잘 못 이해할 수도 있다. 이런 경우 사용자 스토리를 작성하였던 공수, 화면 디자인 및 퍼블리싱에 들어간 공수, 개발자들이 소스 코드를 작성한 공수가 모두 ‘낭비’가 되고 만다. 그렇다면 이 낭비를 초래한 원인이 무엇일까?
소스 코드로 구현이 완료된 제품으로 사용자의 피드백을 받았기 때문이다. 지난 글에서도 언급했지만 소스 코드를 작성하는 행위가 프로젝트 내에서 가징 비싼 활동이다. 이런 활동을 모두 수행한 다음에 화면의 검증을 하다 보니 시점상 너무 늦다는 것이다. 그럼 혹시 소스 코드를 작성하기 전에 이 화면이 정말 필요한지 확인할 수 있는 방법은 없을까?
위에서 ‘린 스타트업’의 첫 번째 꼭지가 아이디어를 구체화하여 최소한의 제품(프로토타입)을 작성한다고 하였다. 여기서 말하는 ‘프로토타입’이 바로 ‘측정’의 대상이 되며 여러분의 컨셉을 ‘검증’할 수 있는 대상이 된다. 이 프로토타입을 애자일에 빗대어 말하자면 ‘동작하는 소프트웨어’라고도 할 수 있으나, ‘린 스타트업’에서는 동작하지 않더라도, 제품의 컨셉만 증명할 수 있으면 무엇이든지 될 수 있다고 이야기한다. 종이 위에 그린 그림일 수도 있고, 시중에서 쉽게 구하는 프로토타이핑 툴을 활용하여 만든 몇 개의 화면일 수도 있으며, 앞으로 만들 제품을 소개하는 동영상이 될 수도 있는 것이다. 바로 이 프로토타입이 낭비를 줄이기 위한 열쇠가 된다.
검증이 완료되었다면 이제 사용자 스토리를 구체화하자
샌프란시스코에 위치한 피보탈 랩스의 개발 프로세스를 살펴보면 명확한 힌트를 얻을 수 있다. 소스 코드를 작성하기 이전에, 화면 디자인으로 이루어진 고수준 프로토타입을 활용하여 제품 기능에 대한 검증을 먼저 한다. 충분히 해당 화면이 검증이 되었다고 판단이 되면, 그때서야 사용자 스토리를 작성하여 제품 백로그를 정의하기 시작한다. 그리고 현시점으로부터 3~4주 치의 백로그만을 정의한다. 왜냐하면, 제품의 방향성은 언제든지 바뀔 수 있기 때문이며, 바뀔 가능성이 조금이라도 있다면 사용자 스토리조차도 상세하게 정의하지 않는 것이 신선하게 다가온다.
사용자 스토리가 구체화되는 단계라면, 어떤 개발자가 보더라도 궁금한 사항이 없을 정도로 구체적으로 정의한다. 사용자 스토리의 제목을 기재한 뒤, 상세 사항에 이 스토리를 통해서 사용자가 얻는 가치를 기재한다. 그런 다음 구현이 완료된 시점에 수행되는 인수 테스트 조건이 기술된다. Given - When - Then 형식으로 작성하며, 어떤 화면이 주어졌을 때 사용자가 어떤 이벤트를 발생시키면, 어떤 결과가 나온다는 것이 바로 인수 테스트 조건이다. 이 조건은 개발자들이 TDD(테스트 주도 개발) 기반의 테스트 케이스 작성을 할 때 그대로 소스 코드에 포함이 된다. 그렇기 때문에 최초의 기획과 화면의 의도를 벗어나는 경우를 최소화하게 된다. 이외에 개발자나 디자이너에게 전달하고자 하는 내용이 있다면 추가로 작성한다.
그리고 화면이 이미 검증이 완료되었기 때문에, 구현이 완료된 모습과 똑같은 화면 디자인의 링크를 첨부한다. 화면 없이 사용자 스토리만으로 개발하다가 잘못된 방향으로 개발한 경험이 한 번이라도 있는 개발자라면 이 부분이 얼마나 도움이 되는지 느낄 것이다.
[출처 : https://www.pivotaltracker.com/blog/principles-of-effective-story-writing-the-pivotal-labs-way/]
개발 완료 유무는 사용자 스토리를 작성한 사람이 수행한다
대부분 프로젝트에 가보면 비즈니스 요구사항을 구체화하는 사람과 사용자 스토리를 작성하는 주체가 다른 경우가 많다. 실은 스크럼의 제품 오너와 같은 비즈니스 측 인력에게 사용자 스토리를 상세하게 작성해보라고 하면 어려워하는 경우가 많다. 하지만, 요구사항을 정의하는 사람이 실제 사용자가 소프트웨어를 사용할 때의 구체적인 상황을 정의하지 못하는 것도 조금은 이상해 보일 수 있다. 만약, 같은 사람이 인수 테스트 조건을 작성하기 시작하면 사용자 스토리의 수준이 어떻게 될까? 장담컨대 요구사항에 대해서 더 깊이 고민할 수밖에 없으며 개발자 입장에서도 재작업 없이 해당 백로그 구현을 마무리할 가능성이 현저히 올라간다. 게다가 그 인력이 인수 테스트를 직접 수행한다. 행여라도 개발자가 놓친 부분이 있거나 본인이 요구사항을 명확하게 정의하지 못했더라도 인수 테스트 과정에서 대부분 도출이 되기 마련이다. 이는 테스터나 품질관리자와 같이 따로 테스트만 하는 조직보다 커뮤니케이션 비용을 현저하게 줄이는 이점을 가져온다.
물론, 한 사람이 기존에 여러 사람이 하던 일을 한꺼번에 하는 것이 가능하냐라고 반문할 수도 있겠다. 맞는 말이다. 만약에 같은 규모의 일을 여러 사람이 하고 있다가 한 사람 보고 하라고 하면 불가능하다. 하지만 규모를 최대한 줄여보면 어떻게 될까? 규모가 기존보다 현저하게 줄어들면 분명할 수 있는 리소스가 확보가 된다. 그리고 본인 부족한 역량은 서로 도와가며 쌓아가면 충분하지 않을까 생각한다. 아니면 제품 오너와 테스트가 짝을 지어서 일을 해보면 어떨까? 개발자만 페어 프로그래밍을 하라는 법은 없다. 이 두 역할을 가진 사람이 요구사항을 함께 정의하고 인수 테스트 조건을 결정한다면 요구사항의 품질이 어떻게 될까? 분명 수준 높은 백로그가 확보될 것이라 생각한다.
자, 그럼 수준 높고 매우 상세한 사용자 스토리가 인수 테스트 조건과 함께 준비가 되었다. 개발자 입장에서 낭비를 최소화하기 위한 방법은 무엇이 있을까?
위에서도 언급되었지만, 가장 중요한 것 중 하나는 테스트 케이스를 작성하는 것이다. 최소한 사용자 스토리에 기재되어 있는 인수 테스트 조건은 소스 코드로 작성이 되어 이른바 ‘스펙’이 되어야 한다. 이렇게 먼저 작성된 테스트 케이스를 기준으로 제품 코드를 작성한다. 이는 테스트 자동화를 통한 품질 향상에 도움을 주며, 소스 코드 서로 간의 의존성을 제거하면서 설계적으로도 훌륭한 제품을 만드는데 기여를 한다.
또한, 다른 개발자와 짝을 지어서 프로그래밍을 하는 페어 프로그래밍도 중요한 포인트 중 하나이다. 한 대의 컴퓨터에 두대의 모니터와 키보드가 있는 셈이다. 코드를 작성하고 있는 동료의 코드를 주시하면서 실시간으로 코드 리뷰를 수행하고 막히는 곳이 나타나면 바로 도움을 줄 수도 있다. 상대방이 주니어라면 역량 향상을 조기에 하는데도 크게 기여한다. 중장기적으로 보았을 때 팀의 개발 생산성을 향상하는데 기여한다. 그리고 짝도 팀 내에서 계속 바꾸는 것도 고려해보자. 얼핏 이상한 생각이 들 수도 있으나 이는 팀 내 개발자가 소스 코드를 모두 읽고 리뷰를 할 수 있는 기회를 제공하며 기술적으로나 비즈니스적으로 얻은 통찰들을 실시간으로 공유하는데 기여를 한다.
이러한 활동 들로 개발자 역시 제품에 대한 이해 수준을 최대한 끌어올리고, 제품이 잘못된 방향으로 구현되는 것을 미연에 방지하는 데 크게 기여한다.
테스트 주도 개발과 페어 프로그래밍, 이 두 가지는 실은 애자일의 하나의 도구인 XP(eXtreme Programming)에서 소개하고 있는 활동들이다. 애자일과 린 스타트업은 서로 목적이 다른 도구이지만 함께 사용할 때 훨씬 강력해진다. ‘만들기’에 최적화되어 있는 애자일과 ‘측정’ 및 ‘학습’에 초점을 맞춘 ‘린 스타트업’이 서로의 부족한 점을 채워주기 때문이다. 이 멋진 조화가 낭비 없이 정해진 시간에 원하는 제품을 적시에 만들수 있는 가장 인기 있는 도구들인 셈이다.
[출처 : https://svsg.co/lean-and-agile-partners-in-customer-delight/]
물론, 위에서 언급한 여러 활동들이 다소 이상적이거나 여러 사정 때문에 실천하기 어려울 수 있다. 하지만, 현재 우리가 일하는 방식에 깔려 있는 비효율적인 업무 방식 때문에 재작업이 반복되고 커뮤니케이션 비용이 증가하고 사기가 저하되고 있다는 것을 느끼고 있다면 조금씩 바꿔 볼 수 있지 않을까.
필자는 업무상 다양한 회사에서 이런 방식으로 일하는 것을 직/간접적으로 보았다. 그중에는 글로벌 탑 소프트웨어 컨실팅 펌도 있었고, 유명한 소프트웨어 전문 업체도 있었으며, 심지어는 오랜 기간 하드웨어만 만들어서 팔던 회사들도 있었다. 세상이 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)이라는 활동 아래 오랫동안 일해온 전통적인 방식이 송두리째 흔들리고 있는 것이 현실이다. 아마 앞으로 불확실성은 점점 극심해질 것이고 듣도 보도 못한 소프트웨어들이 우리의 생활에 깊숙이 파고 들고 있다. 그리고 우리는 이러한 변화에 민첩하고 유연하게 대응해야 한다. 조금씩 점진적으로 여러분만의 최적화된 프로세스를 찾아나가길 소망한다. :)


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投稿日: 2019年7月11日 作成者: p9-123456
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지난 2월 8일 서울북부지방법원은 업무상 횡령 등 혐의로 기소된 성신여대 심화진 총장에게 징역 1년을 선고하고 법정구속 했다. 판결문에 따르면 심 총장은 2011년부터 2015년까지 30여 차례에 걸쳐 변호사 비용, 법률 자문료 및 노무사 비용으로 교비회계 7억 여원을 사용했다. 재판부는 이와 같은 행위는 교비회계 수입을 다른 회계로 전출해 횡령한 것이므로 위법하다고 판시했다.
이에 대해 심화진 총장은 대학구성원들에게 “사익 추구를 위해 교비를 사용한 것이 절대 아니다”라는 내용의 이메일 편지를 보내고, 성신여대측은 “심 총장은 개인 비리를 저지른 것이 아니라 성신여대 제2캠퍼스인 미아동 운정그린캠퍼스 조성 과정에서 건설업체와 송사가 빚어져 이것에 든 소송비용을 교비에서 쓴 것”이라며 항소했다.
「사립학교법」 제29조는 “교비회계에 속하는 수입은 다른 회계에 전출하거나 대여할 수 없다”고 규정하고 있다. 이에 따라 그간 수원대, 순천제일대 등 상당수 대학들이 총장 또는 법인소송 비용을 교비에서 집행했다가 감사에서 적발되거나 대법원에서 ‘업무상 횡령‘ 판결을 받았다.
(※참고 [대교연 논평] 등록금으로 법인 소송 비용 내라는 교육부(160307))
이번 심 총장 판결에서도 재판부는 사립대학들이 법률 소송비를 교비로 지출하는 관행에 대해 다시 한번 쐐기를 박았다. 판결문에 따르면 심 총장은 캠퍼스 추가공사비 청구 관련 소송, 교직원 손해배상청구 소송, 학교법인과의 사이에 발생한 유무효에 관한 소송, 언론정정보도 관련 소송 등 대학에서 일어난 각종 마찰을 소송으로 대응했고, 그 비용을 교비로 지출했다.
이에 대해 재판부는 교비 지출 용도를 “학교 교육에 직접 필요한 경비”로 엄격히 제한하고, “변호사비용, 법률자문료 및 노무사 비용은 학교 교육에 직접 필요한 경비가 아니”라고 명시했다. 물론 학교 운영에 필수적으로 수반되는 경우에 교비 지출이 가능하다고 예외를 두긴 했으나, 이 또한 자문경위와 내용, 자문료 액수 등에 있어 ‘학교 교육을 위한’ 판단 기준을 엄격하게 제시해야 한다고 판시한 것이다.
따라서 교비는 ‘교육용도의 지출’이라는 본래의 성격에 충실해야한다는 재판부의 판결에 대해 '사익'만 추구하지 않으면 교비를 사용해도 된다는 식의 심 총장의 주장은 대학운영자의 자질을 의심케 만드는 대목이 아닐 수 없다.
지난 2월 8일 서울북부지방법원은 업무상 횡령 등 혐의로 기소된 성신여대 심화진 총장에게 징역 1년을 선고하고 법정구속 했다.
“사익을 추구하지 않았다”는 주장도 납득하기 어렵다. 심 총장이 교비회계에서 지출한 소송비용에는 대학구성원을 상대로 한 소송, 언론정정보도 관련 소송 등이 포함된다. 심 총장은 2014년 2월 성신여대 학생 6명에 대한 업무방해 수사의뢰 사건 관련해서 법무법인 자문료 770만원을 교비로 지출했다. 2014년 5월 언론보도에 따르면 성신여대 학교본부는 총장 비리 의혹을 지속적으로 제기한 학생들에 대해 ‘허위사실이 담긴 유인물을 유포해 업무를 방해했다’며 서울지방경찰청에 수사를 요청했다. 이 과정에서 총장은 법무법인의 자문을 받았고, 그 비용을 교비로 지출한 것이다.
당시 대학구성원들은 총장의 개인비리 의혹을 제기하고, 이에 대한 조사나 해명을 요구했다. 사립대학을 투명하게 운영하기 위한 구성원들의 노력을 ‘업무방해’로 규정하고 권력과 공권력을 동원해 차단하려 한 것을 공익을 위한 행위라 할 수 없다. 재판부 역시 판결문에서 “총장의 개인 비리 의혹이 단초가 되었다는 점, 이에 대한 조사나 투명성을 요구하는 학생들과 관련되었다는 점, 점거나 입시방해 등으로 업무장애가 현실화 된 것도 아니었다는 점 등” 등을 근거로 총장의 법률 자문을 비판했다.
또한 총장 비리의혹을 제기하는 내용이 언론에 보도되었고, 총장은 한 언론사를 대상으로 정정보도청구소송을 제기하고 관련 비용을 또 다시 교비로 지출했다. 이 역시 판결문에서 언급되었듯이 총장 개인의 인사전횡 내지 비리의혹 보도에 대응한 것이었으므로 ‘사익추구’에 해당하는 교비지출이라 할 수 있다.
따라서 심 총장측이 상소함에 따라 최종 판결은 지켜봐야겠지만 교비지출은 학교 교육에 직접 필요한 경비로 지출되어야 한다는 1심 재판부의 판결근거는 유지되어야 할 것이다.
한편, 심 총장 소송과 관련하여 또 하나 주목되는 점은 심 총장 법률 대리인에 사학분쟁조정위원회(이하 사분위) 위원이 속한 법무법인이 포함된 점이다. 심 총장은 ‘소송 비용의 교비 지출’ 법률 다툼에서 승소하기 위해 소위 10대 대형로펌 안에 속하는 4개 법무법인을 법률 대리인으로 선임했다. 물론 3개 법인은 재판도중 사임했지만 여기에는 사분위 위원이 속한 법무법인 2개가 포함됐다.
이들 법무법인 소속 변호사들은 지속적으로 사분위 위원장과 위원을 역임하면서 분쟁을 겪고 있는 사립대학을 ‘정상화’하는 과정에서 비리를 저질러 쫓겨난 구재단을 옹호하는 방향으로 정이사를 선임해 논란을 야기했는데 이번 심 총장 소송에서도 이러한 모습이 재현된 것이다.


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글래스 루이스는 이런 분석 결과를 바탕으로 MKIF 운용사 교체에 ‘찬성’을 권고하며 "대한민국 인프라시장 및 일부 MKIF 자산에 대한 직접적인 투자 경험이 있는 코람코자산운용을 임시운용사로 선정하여 신규 운용사를 선정하는 방식과 플랫폼파트너스가 제시한 운용사 변경에 수반하는 리스크 해결 방안들을 종합적으로 고려할 때 운용사 교체를 통해 얻는 주주이익이 MKIF가 주장하는 높은 보수를 유지하는 명분을 충분히 상회한다"고 했다.
한편 지난 6일 MKIF 운용사 변경 안건에 ‘반대’할 것을 권고한 ISS 역시 보고서에서 MKIF의 지배구조의 문제점을 다룬 것으로 확인됐다.
맥쿼리인프라, 주주들 표심은 어디로…수수료 인하 압박받나
ISS는 보고서에서 "MKIF를 제외한 해외 맥쿼리 펀드들의 최근 보수 인하 및 경영내재화(직영화, Internalization) 추이, 감독이사 2인중 1인의 긴 재직기간(13년, 송경순 감독이사), MKIF 보수 적정성 논란 및 현재보다 낮은 보수를 제시하는 운용사 후보가 있다는 점을 고려할 때 주주들의 적극적인 관여를 통해 새로운 이사회를 구성하여 주주가치를 개선해 나갈 것을 권고한다"고 밝혔다.
플랫폼파트너스 관계자는 "한국 스튜어드십 코드 참여를 통해 국내 자본시장에 대한 깊은 이해를 지닌 글래스 루이스가 운용사 변경에 수반하는 장점과 리스크에 대한 심도 있는 검토를 바탕으로 운용사 교체 안건에 ‘찬성’을 권고한 것을 환영한다"며 "이러한 글래스 루이스의 권고안은 ‘운용사 변경을 통해 주주가 얻는 효익이 상당하며 그 가능성은 가시적인 반면, 비용 및 리스크는 상대적으로 낮거나 불분명하다’라고 밝힌 서스틴베스트의 결론과 일치한다"고 말했다.
그는 또한 ISS보고서에 대한 MKIF 의견에 대해 "펀드의 주주가치는 낮은 보수가 아니라 운용사의 역량과 경험에서 나온다는 점을 확인해 준 것이라는 맥쿼리의 주장은 ISS 보고서의 결론과 다르다"며 "ISS 역시 MKIF의 잘못된 보수구조와 감독이사 구성에 대한 문제점을 명백히 제기하고 있으며 운용사 변경의 방식이 아닌 주주들의 적극적인 관여를 통해 신규 이사회 구성의 방식으로 주주가치 제고를 권고하고 있는 것"이라고 덧붙였다.


유연한 조직을 만들기 위해 필요한 변화 요인을 절대 과소평가해서는 안 된다. 많은 대기업이 변화하기 위해 뼈를 깎는 노력을 하고 있다. 변화가 어려운 이유는 기존 조직의 극렬한 저항을 극복해야 하기 때문이다. 저항으로 변화가 좌절되는 함정에 빠지지 않으려면 단계적인 접근이 필요하다. 단계적인 접근의 가장 효율적인 방법은 조직의 핵심은 유지하면서 주변부에서 새롭고 유연한 조직을 시도해보는 것이다. 주변 조직을 혁신을 배양하는 인큐베이터로 활용하는 셈이다. 이런 접근법은 오랜 시간에 걸쳐 증명된 방법이다. 특히 덩치 큰 기업들은 변화를 시도하는 ‘작은 실험실’을 설치해 점진적으로 전체의 변화를 유도하는 방법으로 조직 변화에 따른 위험을 피할 수 있다.
이런 방식을 가장 잘 활용한 사례는 세계 최대의 인터넷 검색 서비스 기업 ‘구글’이다. 구글은 핵심 조직은 보호하는 가운데 조직 주변부에서 새로운 아이디어와 씨름하는 팀을 양성했다. 이제 구글은 ‘알파벳’이라고 하는 거대한 지주회사의 자회사다. 알파벳은 두 개 조직으로 나뉘는데, 한 조직은 검색과 지도·크롬·유튜브 등 구글의 핵심 인터넷 사업을 관장하고, 또 다른 조직은 자율주행차와 생명공학·로봇 등 장기적인 미래 비전을 총괄한다. 이 새로운 조직은 ‘가능한 많은 사람의 삶을 개선한다’는 비전을 갖고 운영되는데, 이는 ‘세계 정보를 구축하고 이를 유용하고 접근 가능하도록 만든다’는 당초 구글의 설립 목표와는 차이가 있다. 두 조직이 서로 다른 목표를 가지고 있지만 알파벳은 성공적으로 두 조직을 통합하고 새로운 환경에 적응하며 성장하고 있다.
조직의 핵심부와 주변부를 어떻게 설정해야 하는지는 더 많은 고민이 필요하다. 다만 지금까지 확인된 사실은 주변부에서부터 혁신을 시작한 기업은 변화에 필요한 모멘텀을 얻었다는 사실이다.
일부는 이런 접근이 지나치게 조심스러운 것 아니냐고 의문을 제기할 수도 있다. 하지만 주주나 소비자 등 외부로부터 변화의 압력을 받는 큰 기업은 위에서부터 시작된 갑작스러운 변화로 진정한 조직 혁신을 이루기 어려울 것이다.
비결 2 | 네트워크 팀의 잠재력을 끌어올려라
주변부에서 혁신을 시작하기로 결심한 기업은 조직에 새로운 디자인을 적용함으로써 스타트업의 성공적인 경험을 빌려와야 한다. 구체적인 성과 목표를 가지고 여러 가지 기능을 동시에 수행하는 자율적인 팀을 구성하는 것이 좋은 방법이다.
네트워크처럼 연결된 새로운 팀 단위 조직은 전통적인 관리자가 이끌 수 없다. 팀 구성원은 스스로 영감을 찾고 여러 가지 기능에 능숙해야 하며, 지혜로운 리더는 팀의 활동성을 높이는 동시에 훌륭한 결과가 도출될 수 있도록 팀을 독려해야 한다. 네트워크 팀의 새로운 모델은 기존 조직의 전형적인 형태인 복잡한 매트릭스를 변형하는 것이 아니라 투명하고 적응력이 강하며 조직 규모를 자유롭게 변형할 수 있는 유연한 조직이 돼야 한다.
2008년 서비스를 시작한 글로벌 음악 스트리밍 서비스 ‘스포티파이’는 60개국에서 6000만명의 이용자를 확보하고 있다. 스포티파이가 빠르게 성장할 수 있었던 비결은 민첩한 조직을 운영했기 때문이다. 스포티파이의 기본 조직 단위는 ‘반(squad)’이다. 다양한 기능을 수행하는 작은 반 조직이 소비자 취향과 제공되는 서비스에 따라 나뉘었다. 회사에 작은 스타트업이 여러 개 조직된 셈이다. 디지털 시대에 스포티파이와 같은 기업이 성장하면서 민첩한 조직이 만들어지고 있다. 이들은 소비자를 모든 의사 결정의 중심에 둔다. 이런 조직은 소비자 만족 등과 같은 명확한 목표를 달성하기 위해 여러 가지 기능을 수행하는 직원들이 힘 있는 팀을 꾸린 결과다.
딜로이트가 조사한 결과 네트워크 팀 모델을 성공적으로 도입한 기업에는 공통적인 특징이 있었다. 첫째, 이들 기업은 목표와 소비자 니즈를 명확히 정의했다. 팀 단위 조직이 성공하려면 목표를 확실히 정해야 한다. 그 목표는 제품 개발이나 서비스, 소비자 분류, 새로운 비즈니스 등 경영의 모든 결정과 관련이 있다. ‘주목해야 할 구체적인 소비자 경험이 있는가’ ‘새로운 시장에 진출해야 할까’ 등이 대표적인 사례다. 둘째, 다양한 역할을 동시에 수행할 수 있는 팀을 구성해야 한다. 목표가 명확히 설정됐다면 업무는 스스로 수행하고 관리하는 팀에 맡겨져야 한다. 팀은 다양한 역할을 동시에 수행해야 한다. 한 팀에 대부분의 기능이 부여돼야 하는 셈이다. 그래야 소비자의 수요가 변하는 경우에도 팀이 대응할 수 있다. 셋째, 여러 가지 역할을 동시에 수행할 수 있는 팀이 만들어졌다면 시스템이 비대해지는 것을 경계해야 한다. 이 단계에서는 리더의 역할이 중요하다. 리더는 얼마나 많은 사람이 자신에게 업무 보고를 하는지 신경 쓰지 말고 얼마나 많은 직원이 서로 소통하고 능력을 최대한 발휘해 목표를 이루는지 지켜봐야 한다. 또 리더는 직원들을 감시하고 통제하는 대신 분명한 목표를 정해 조직이 같은 방향으로 갈 수 있도록 ‘가이드’하는 역할에 집중해야 한다. 넷째, 민첩한 경영 원칙을 세워야 한다. ‘민첩성’은 유연한 조직을 만들기 위해 반드시 체득돼야 하는 원칙이다. 목표 달성에 실패한 경우 이를 빨리 극복하고 많은 경험을 통해 적응력을 높이는 것이 민첩성을 기르는 데 도움이 된다. 마지막으로 팀에 자율성을 주는 리더십이 필요하다. 서로 연결된 팀 조직이 정착되려면 경영진의 인식이 바뀌어야 한다. 팀 조직은 스스로 위험을 감수하고 결정을 내리는 과정, 즉 책임 있는 결정을 통해 힘을 강화할 수 있다. 물론 감시와 통제가 필요한 조직도 있지만, 이것이 전체 조직을 지배해서는 안 된다.
비결 3 | 협업 사고방식 강화하라
네트워크 팀이 중심이 된 조직은 전통적인 위계질서에 기반을 둔 조직과는 매우 다르다. 팀 조직이 성공적으로 운영되려면 팀과 관련된 모든 이슈를 전반적으로 이해해야 하기 때문이다. 이런 조직은 하나의 복잡한 시스템이다. 따라서 시스템 사고방식을 받아들이는 것은 민첩하고 유연한 팀 중심 조직 구조를 만드는 데 매우 중요하다. 성공적인 조직은 단순히 기능적인 부분의 합이 아니다. 기능적인 부분이 아무리 효율적이고 잘 디자인됐다고 해도 유기적인 연결 없이는 잘 작동하는 조직을 만들 수 없다. 혁신적인 변화는 각 부분을 최신 디자인으로 바꾸는 근시안적인 접근이 아니라 전체 조직 단위에서 시작돼야 한다. 일부 전문가는 성공적인 마케팅이나 판매 등 일부분의 기능을 강조하지만, 이를 잘못 받아들일 경우 다른 기업의 모범 사례 일부를 부적절하게 도입하는 결과를 가져온다. 또 계속 변화하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위에 서려면 조직은 위험을 공유하고 협업해야 한다. 연결된 팀 조직은 이를 구성하는 구성원들보다 더 나은 결정을 내린다.
비결 4 | 유연한 조직을 위한 상태를 조성하라
새로운 조직을 디자인하는 것만으로 글로벌 기업들이 오늘날 필요한 유연성을 획득하기 충분하지 않다. 네트워크 팀이 힘을 얻어야 하고 공통된 목표와 리더십, 발전을 통해 지지돼야 한다. 목표는 조직의 공통 비전을 창조하고 문화를 공유하도록 한다. 유연한 조직은 새로운 타입의 리더십을 필요로 한다. 구성원들에게 동기를 부여하지 않고, 현실에 안주하는 리더십의 유효기간은 끝났다. 유연한 조직에 적합한 리더는 통제하고 감시하고 지시하는 리더가 아니라 다양성을 인정하고 협업을 이끄는 리더다.
성공하는 기업의 리더십은 다양한 조직 출신의 직원을 고용해 이들에게 영감을 주고 변화하는 환경을 이해하기 위해 다양한 비전통적 자원을 활용해야 한다. 적응력이 높은 조직은 전형적으로 다음과 같은 구성원을 가지고 있다. 우선 집중과 지속성, 조직의 전략을 주도하는 핵심 운영자가 필요하다. 변화하는 수요에 대응할 수 있는 노동력과 외부 전문가도 조직에 힘이 된다. 또 소비자와 시민이 조직 발전에 참여할 수 있도록 조직과 이들을 연결해주는 커뮤니티도 필요하다.
협업과 기술 플랫폼은 조직에 새로운 디자인을 가져온다. 조직 내부의 운영에 적응하려면 빠르게 비전을 체득하고 팀에 힘을 실어줘야 한다. 특히 대기업의 경우 명령과 통제 시스템에서 벗어나 스스로 조직하는 자율적인 시스템으로 변화하는 것이 자율적인 네트워크 팀을 구성하는 매우 중대한 변화다. 자동화된 의사소통과 조직 간 연결은 위계질서에 따른 명령과 통제 없이도 조직을 성장하도록 한다.
이와 함께 기업은 조직이 실패할 수 있는 기회를 허용해야 한다. 민첩한 경영과 스타트업 문화는 실패를 통해 얻은 경험을 기업에 좋은 영양분으로 만든다. 10개 스타트업 중 9개 업체는 실패한다. 실패는 실패에 머무르지 않는다. 팀이 실패를 두려워하지 않고 기꺼이 위험을 감수하도록 해야 한다. 이것이 빠르게 조직을 혁신하는 길이다.


자기화 노트는 한 마디로 단권화 노트예요. 노트 하나에 교과서, 참고서, 문제집 등의 개념들을 모조리 통합하는 것이죠. 자기화 노트는 제가 붙인 이름인데 말 그대로 개념을 제가 직접 제 손으로 정리해보고 내 것으로 만들기 위한 노트란 뜻이랍니다. 그래서 참고서나 교과서에다 단권화를 하지도 않고 빈 노트에다 제가 하나하나 정리해서 만들었어요.
자기화 노트가 있었기 때문에 저는 오답노트도 따로 없었어요. 오답노트는 문제마다 오려 붙이고 만들려면 끝도 없죠. 사탐 같은 경우 만들기가 쉽지도 않고요. 자기화 노트에다가 문제에서 몰랐던 개념들만 추가해서 넣고 또 넣었답니다. 오답노트처럼 굳이 문제를 다 노트에 붙이거나 배껴 적을 필요는 없을 것 같아요.
자기화 노트와 쌍벽을 이룬 팁 노트
팁 노트는 문제접근 스킬이나 너무 뻔해서 지나치기 쉬운 것, 실수, 자주 틀리는 것만 모아놓은 것이예요. 예를 들어 행렬 단원에서 자주 틀리는 문제 중에 반례를 찾는 유형이 있었는데 그 내용들을 적어놓았죠. 문제를 풀다가 유형별로 필요한 발상들도 팁 노트에 적어둔답니다. 과목별로 이런 스킬들을 적어두는데 생활에 관련된 것도 있었어요. ‘어떨 때 명상을 한다. 스트레칭을 한다.’ 같은 것도 있었고 수능 임박 노하우도 있었어요. 수능 3일 전부터는 커피를 마시지 않는다. 수능날 점심시간에 뭘 한다. 모의고사를 경험하며 수능 당일에 놓치지 말아야할 것들을 적어 둔 것이죠. 특히 수능 하루 전날 이런 팁노트를 보완하며 시뮬레이션을 하며 미리 주의사항 같은 것들을 적어두고 조심했죠. 내신과 수능 구별없이 공부할 땐 항상 자기화 노트와 팁노트를 만들었어요. 결국 수능 내신도 근본은 하나인 시험이거든요.
중학교 과정 정리를 위해 시작하게 된 자기화 노트와 팁 노트
자기화 노트와 팁 노트는 습관처럼 항상 공부할 때 만들었어요. 처음 만들었던 것은 고등학교 올라오기 직전이었어요. 고등학교 가기 전에 중학교 때 내용을 내 안에 쌓아놓고 싶었죠. 그래서 만들었던 것이 자기화 노트와 팁 노트였어요. 중학교 과정을 정리하기 위해 처음 만들었던 거죠.
이걸로 상당한 효과를 봤어요. 실제로 고등학교 들어가기 전 중학교과정 전체 복습을 했더니 안정감이 들었죠. 특히 고3이 되서 3월 모의고사의 수학이 정말 어려웠어요. 3개 틀렸는데 1등급이 나올 정도였죠. 어려웠던 이유가 도형이 많이 나와서였는데 중학교 때 도형 과정을 정리해두었기에 좋은 점수를 받을 수 있었죠. 중학교 수학은 꼭 한 번 정리해두면 좋아요. 공신닷컴에서 멘토링을 할 때 고등학교 수업을 걱정하는 중학생 멘티가 있었어요. 고등학교 수학 과정이라고 검색해봐도 정리가 잘 된 자료들이 나오죠. 단원 명 중에 도형, 방정식 부등식 함수 그런 것 개념만이라도 한 번 써보라 이야기 했었는데 고등학교 가서 도움됐다고 연락이 왔어요.
학원 서브 노트로 공부하지 않는다
학원 서브 노트를 볼 땐 예쁘고 인강에 맞춰 강의 정리가 잘 되어 있지만 그건 다른 사람이 자기 위주 자기 마인드로 정리한 것이예요. 제 친구 중엔 서브 노트를 5번씩 본 친구들도 있었죠. 그런데 ‘아 그 페이지 거기 그 줄인데’ 라고 말하는 걸 들었어요. 똑같은 걸 계속 읽으면 내용 자체보다 그냥 그림을 외우는 것 같단 생각이 들었어요. 중요한 건 개념 그 자체인데 말이에요. 그래서 저는 직접 노트를 만들었고 익숙해 지는 게 싫어 주기적으로 새로 제작을 했는데 제겐 효과적이었던 것 같아요. 물론 서브 노트도 자기화 노트를 만드는 데 참고를 했죠. 별표 쳐져있는 부분이 있으면 나는 별로 중요하게 생각 안했는데 이 선생님은 중요하게 생각했구나 깨달을 수 있었거든요.
고3은 세 번의 수능이 있다
처음 고3이 되서 수능은 너무 먼 이야기처럼 느껴질 수 있어요. 그래서 시간을 좀 더 알차게 보내는 방법을 알려드릴게요. 고3 1년 간 수능을 세번 치른다는 생각으로 공부를 하면 큰 도움이 된답니다. 고3 6월 평가원 모의고사가 첫 수능이고 9월 평가원 모의고사가 재수고 마지막으로 진짜 수능이 삼수를 하는 세 번째 시험이라 생각하는 것이죠. 매번 마음을 다잡고 공부를 새로 시작할 수도 있고 수능이 다가온다는 그 압박감 때문에라도 자기화 노트와 팁노트 제작을 빨리 할 수 있었어요.
자기화 노트는 주기적으로 새로 만드는 것이 효과적
자기화 노트도 계속 하나만 보다 보면 거기에만 익숙해지고 얽매인다 생각됐어요. 그래서 새로 만들어 주었죠. 노트 또한 3번의 자체수능에 맞춰 6월, 9월 모의고사가 끝날 때마다 자기화 노트와 팁 노트를 완전히 새로 작성했죠. 6월 모의고사 볼 때까지 만든 것을 1차 자기화 노트, 9월 모의고사 볼 때까지는 2차, 수능까진 3차라고 이름도 붙였어요.
마지막엔 수능 일주일 전 쯤 팁 노트를 최종 압축했는데 그렇게 추리고 나니 정작 수능 치르러 갈 때 팁 노트가 한 과목당 한 페이지도 되지 않더라구요. 수능 당일 쉬는 시간에 무슨 공부를 해야할 지 고민인 후배들이 많은데 이 한 페이지를 보는 것이 정말 큰 도움이 돼요. 어차피 두꺼운 책 공부는 다 볼 시간도 안되고 괜히 긴장만 하게 되거든요.
자기화 노트와 팁 노트의 결정체 나만의 MAP
자기화 노트와 팁 노트를 만들다보면 특정 유형의 문제를 자주 틀리는 것을 발견하게 돼요. 그럼 이 약한 부분으로 맵을 만들었어요. 예를 들면 팁 노트에서 ‘그래프’를 자꾸 틀리고 실수하는 것이 많다면 그 부분을 정리해보는 것이죠.


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그러나 그 순간, 내 앞에는 다시 숲이 보이기 시작했다. 깜빡 잠이 들었던 것일까? 혹 흔한 기시감이었던 것일까, 그것도 아니면 혹 순간 망상 속에 빠졌던 것일까. 어쨌든 여느 꿈, 기시감, 혹 망상이 그러하듯이, 소름 끼칠 정도로 현실적이었던 그 기억은 금세 거품처럼 흩어져 떠올리려 해도 떠올릴 수 없는 것이 되었다.
새 소리가 들리는 평화로워 보이는 숲에서, 나는 어느새 나도 모르게 경쾌한 동작으로 달리고 있었다. 바람은 상쾌했고, 기분은 그냥 마냥 좋았다.
이 숲이 무언가 이상하다는 것을 눈치채기 전까지는 말이다.
사람 키만큼이나 큰, 괴이한 모양새의 괴물들이 눈앞을 가로막기 시작한다.
본능적인 움직임으로 피해 보지만, 이번에는 저 멀리서 불덩어리가 날아와 나를 덮친다. 예상조차 하지 못했던 갑작스러운 상황의 변화에 나는 당황했다. 발이 꼬이기 시작한다. 내 의지로 제대로 달리고 있는 건지도 모르겠다. 겨우 정신을 차렸을 때는 이미 눈앞에 그 지옥 같은 불덩어리가 내 코앞에서 이글대고 있었다.
결국 끔찍한 냄새와 함께 내 몸이 불타고 있음을 피할 수 없는 통증과 함께 느끼며, 나는 죽어갔다. 이 무시무시한 고통은 나로부터 이성과 의식을 모두 박탈했고, 그렇게 나는 형언할 수 없는 비극적인 죽음을 맞이했다.
그런데 또 그 순간 – 내 앞에는 다시 한 사막이 보이기 시작한다. 깜빡 잠이 들었던 것일까, 혹 기시감이었던 것일까, 그것도 아니면 망상 속에 빠졌던 것일까, 금세 거품처럼 흩어져버릴 그 기억은 – 그러나 이번에는 쉬이 흩어지지 않는다. 낭떠러지로 추락했던 그 죽음의 기시감, 온몸을 불태우는 그 고통의 기시감이 단순한 환상으로 치부하기엔 너무나 또렷하고 또 반복적이다.
틀림없이 여기는 사막이건만, 방금 숲에서 들었던, 그리고 과연 숲에서나 어울릴 것 같은 새 소리가 또 들리기 시작한다. 자세히 들어보니 이건 – 그냥 새 소리가 아니다. 불길하기 그지없는 까마귀의 울음이다. 그것도 사람만큼이나 큰 기괴한 생김새의 까마귀다. 낮게 비행해 귀를 울리는 날갯짓과 함께 내 머리 위로 날아온 그 까마귀는, 내 앞에 있는 무엇인가를 발로 낚아채 다시 높은 곳으로 날기 시작한다. 그리고 그와 동시에 나는 나도 모르게 사막을 달린다.
그제야 기억이 떠오른다.
보물을 찾겠답시고 기묘한 땅으로 건너왔던 기억, 이 불길한 흉조에게 보물을 빼앗기고, 그걸 찾겠다는 욕심에 이 기묘한 땅을 달렸던 기억 하나하나가 대뇌를 강타한다. 떨어져 죽고, 불타 죽고, 얼음 꼬챙이에 온몸이 꿰뚫려 죽고, 그렇게 수백 번 수천 번을 죽었던 기억들이 전부 다시 떠오른다. 그건 기시감이 아니었다. 그 수백 수천의 죽음이 각각 모두 현실이었다.
나는 저주받은 것이다.
달리기를 멈출 수 없는 저주. 끝없이 반복되는 죽음을 피할 수 없는 저주를.
절벽이 눈앞을 가로막는다. 절망이 온몸을 휘감는다. 누군가는 죽음으로써 모든 고통에서 벗어날 수 있다고 얘기했지만, 나에겐 죽음이라는 이 극한의 고통마저도 다시 그 극한의 고통을 반복하기 위한 시작일 뿐이다. 끔찍한 고통 끝에 겨우 죽음을 맞아도, 영면은 허락되지 않는다. 내겐 다시 삶이 주어지고, 또한 몇 분이면 다시 찾아올 무조건적인 죽음이 뒤따른다.
달리지 않으면, 저 보물을 찾아 달리지 않으면 그 고통으로부터 벗어날 수 있을까를 생각하지만, 달리기를 멈춘 나에게 찾아오는 것은 가장 끔찍한 형태의 죽음이다. 괴물과, 불덩이와, 얼음 꼬챙이에 다시 죽고 싶지 않아 선택한 내 이 가장 소심한 반항을 세계는 받아들여 주지 않는다. 세계는, 세계 그 자체가 한없이 압축되어 나를 눌러 죽이는 것으로 이 영원한 저주를 다시 한 번 실행한다.


올해는 특히 ‘고교-대학 간 공감대 형성을 통한 중등교육의 중‧장기적 발전 방향 모색’을 목표로 내건 샤 교육포럼에 대한 기대가 더욱 높았다. 추후 발표될 2022학년도 대입제도 개편을 비롯해 학생부종합전형을 포함한 수시와 정시 개편 논의가 어느 해보다 활발하고 뜨겁기 때문. 서울대는 2016년에 처음으로 ‘샤 교육포럼’을 개최하면서 입학본부가 전면에 나서서 학생부종합전형의 취지와 방법, 우수 사례 등을 교육 현장에 설명한 바 있다. 이처럼 학생부종합전형의 도입과 확대를 주도적으로 이끌어 왔던 서울대인만큼 샤 교육포럼을 통해 대학이 생각하는 대입 제도 개편 방향을 엿볼 수 있지 않을까 했던 기대가 있었던 것.
하지만 올해 ‘샤 교육포럼’은 지난해와 마찬가지로 보다 큰 틀에서 고교와 대학이 나아가야 할 방향을 모색하는 데 그쳤다. 포럼 측에서 준비한 1부 강연과 2부 발제 모두 4차 산업혁명을 시대를 위한 미래교육 방향에 초점이 맞춰졌다.
○ 미래 교육에 집중된 강연과 발제… ‘대입 제도’는 없었다
포럼은 1부 강연과 2부 토론으로 나눠 진행됐다. 안 입학본부장의 개회사로 시작된 1부는 ‘4차 산업혁명 패러다임 변화와 미래 인재 양성’을 주제로 한 송재용 서울대 경영대학 교수의 강연으로 채워졌다.
송 교수는 4차 산업혁명 및 21세기 지식기반경제에서의 패러다임 변화를 설명하면서 한국 교육에도 혁신이 필요하다는 점을 역설했다. 사회 변화에 맞춰 교육의 패러다임도 교수자 중심에서 학습자 중심으로 변화해야 한다는 것.
하지만 강연은 큰 틀에서 미래교육의 방향을 제시할 뿐 대입 제도 개편과 관련된 구체적인 논의로 확장되진 않았다. 강연 말미에 송 교수가 “4차 산업혁명 시대에 적합한 인재를 만들어내는 데 있어서 수능 시험은 적합한 틀인가, 시대착오적 틀인가”란 질문을 던지긴 했으나, 질문의 답을 고민하는 것은 청중의 몫으로 남겨두었다.
2부 토론도 ‘미래교육’에 초점이 맞춰졌다. ‘다큐프라임 대학입시의 진실’을 연출한 김한중 EBS PD, ‘미래교실을 찾아서’를 연출한 전 KBS PD인 정찬필 미래교실네트워크 사무총장, 이상수 교육부 학교혁신정책과장이 각각 발제를 맡았다. 김한중 EBS PD는 학생부종합전형의 불공정성 논의에 불을 붙인 ‘대학입시의 진실’ 취재 과정을 설명하는 것으로 발제 대부분을 갈음했다. 정찬필 미래교실네트워크 사무총장은 동료학습에 기반한 배움과 협력이 미래 교실에 필요한 교육의 모습과 방향이라는 점을 ‘거꾸로 교실’ 사례를 통해 보여줬다. 이상수 교육부 학교혁신정책과장은 2015 개정교육과정에서의 변화를 설명하며 “미래 교육을 위해서 꼭 필요한 수업의 변화, 입시의 변화에 대한 논의를 우리 사회는 공정성이란 틀에 갇혀 외면하고 있다”고 지적했다. 하지만 발제자들의 이러한 논의들도 수시, 정시로 대표되는 대입 제도와는 거리가 멀었다.
○ 대입 개편 방향 없었지만 수능 개편 필요성 내비친 서울대 입학본부장
1부 강연과 2부 토론에서 대학 입학전형에 대한 논의가 제외되면서 토론 후속 순서로 마련된 안현기 서울대 입학본부장의 발표에 기대가 모아졌다. 그러나 ‘서울대 입학전형의 발전 방향’을 주제로 내 건 안 입학본부장의 발표는 대부분 서울대 입학전형의 개괄을 소개하는 내용으로 꾸려졌다. 특히 안 입학본부장은 발표에 앞서 “서울대 입학전형과 관련된 일반적인 내용을 소개하는 것으로, 2022학년도 대입 제도 개편과는 무관하다”고 못 박기도 했다.


달걀 프라이 중에서도 서니사이드업을 예쁘게 잘하려면 달군 팬에 기 름을 두른 뒤, 최대한 불을 약하게 하고 익히는 거예요. 그럼 가장자리 가 오글거리지 않고 부드럽게 떨어지는 달걀 프라이를 만들 수 있어요. 이때 뚜껑을 덮으면 노른자 위까지 한 겹 하얀 막이 생기는 달걀 프라이 가 되죠. 끓는 물에 달걀을 삶을 땐, 6~7분을 익히면 반숙 달걀이 되고 9~10분을 익히면 완숙 달걀이 됩니다. 에그베네딕트에 빠질 수 없는 수란(Poached Egg)을 만들 땐 식초가 필요해요. 끓는 물에 식초를 좀 넣고, 불을 최대한 약하게 줄인 다음 냄비 가장자리에 살포시 달걀을 하나 깨 어 넣습니다. 그럼 흰자가 익는 게 눈에 보일 텐데, 다시 국자로 건지면 되죠. 수란은 기름을 쓰지 않고 조리해서 담백한 맛이 특징이에요.


나트륨 농도가 정상 범위에 속하는지 확인하고, 전해질 균형 및 신장 기능을 평가하는데 도움을 받기 위해; 만성 또는 급성의 나트륨과다 또는 나트륨결핍을 감시하기 위해 검사합니다.
탈수나 부종이 있는 경우; 고혈압이나 저혈압과 같은 특정 만성질환을 감시하기 위해서도 검사합니다.
정맥혈액 또는 소변 검체
이 검사는 혈중 나트륨 농도를 측정합니다. 나트륨은 신경 및 근육 기능을 포함하여 정상적인 체내 작용에 필수적인 무기물입니다. 하지만 나트륨 과다는 고혈압의 위험을 증가시킬 수 있습니다. 나트륨은 칼륨, 염소 및 중탄산염(또는 총 이산화탄소)처럼 다른 전해질과 반응해서 정상적인 세포기능 및 체내 체액 양의 조절을 돕는, 양전하를 띤 분자입니다. 예를 들어, 땀을 흘리면 전해질도 소실되고 따라서 이를 보충하여야 합니다. 나트륨은 모든 체액에 존재하지만 혈액 및 세포 외액에 가장 높은 농도로 존재합니다. 체내의 수분뿐 아니라 세포외 나트륨도 신장에 의해 조절됩니다.
나트륨은 식이를 통해, 즉 소금(염화나트륨)으로부터, 또 섭취하는 대부분의 음식에서 어느 정도는 섭취됩니다. 인체는 필요로 하는 것만큼 사용하고, 신장은 매우 좁은 범위 내로 나트륨 농도를 유지하기 위해 나머지를 소변으로 배출합니다. 이는 다음에 의해 이루어집니다:
소변에서 나트륨 소실을 증가(이뇨 펩티드) 또는 감소(알도스테론)시킬 수 있는 호르몬을 생성함으로써
수분 소실을 방지하는 호르몬(항이뇨호르몬, ADH)을 생성함으로써
갈증을 조절함으로써(혈중 나트륨의 1%만 증가해도 갈증을 느끼게 되고, 나트륨 농도를 정상으로 돌리기 위해 수분을 섭취하게 됩니다)
비정상 혈중 나트륨은 대개 이들 조절시스템 중 일부의 문제로 인한 것입니다. 혈중 나트륨 농도에 변화가 생길 때, 체내 수분양도 같이 변화합니다. 이러한 변화는 탈수나 부종, 특히 다리의 부종과 연관될 수 있습니다.
팔의 정맥에서 채혈합니다. 소변 검체가 사용될 수도 있습니다.
혈액 나트륨 검사는 탈수, 부종 및 다양한 질환에 연관된 저나트륨혈증 또는 고나트륨혈증을 검출하기 위해 이용됩니다. 전해질 불균형을 가려내기 위해 다른 전해질과 함께 이 검사를 의뢰할 수도 있습니다. 뇌, 폐, 간, 심장, 신장, 갑상선 또는 부신에 관련된 질환이 나트륨 결핍이나 과잉에 의해 유발되거나 악화되는지 확인하기 위해 의뢰될 수 있습니다. 이미 전해질 불균형을 가진 환자의 경우, 치료 효과를 감시하기 위해 주기적으로 혈액 나트륨 검사가 의뢰될 수 있습니다. 또한 이뇨제처럼 나트륨 농도에 영향을 미칠 수 있는 약물을 투여받는 환자를 감시하기 위해 검사가 의뢰될 수도 있습니다. 소변 나트륨 농도는 대개 비정상 혈액 나트륨 농도를 가진 환자에서 불균형이, 예를 들어 나트륨 과량 섭취로 인한 것인지 아니면 과다 소실로 인한 것인지 확인할 목적으로 의뢰됩니다. 또한 소변 나트륨 검사는 고혈압을 갖고 있는 사람이 과량의 소금을 섭취하고 있는지 확인하기 위해서도 이용됩니다. 이 검사는 신장 검사에서 비정상 소견을 보이는 사람에서 신장 손상의 원인을 결정하여 치료에 도움을 받기 위해 이용되기도 합니다.
이 검사는 대부분 환자의 일상적 검사 평가의 일환입니다. 이는 혈액 전해질 중 하나이며, 이들은 종종 묶음으로 의뢰됩니다. 환자가 비특이적인 질환을 갖고 있을 때, 그리고 정맥수액과 관련된 치료를 감시하거나 탈수가 발생할 가능성이 있을 때 광범위하게 이용되는 기본 대사 패널에 포함되기도 합니다. 전해질 패널과 기본 대사 패널은 또한 고혈압, 심부전, 간 또는 신장질환을 포함하여 특정 문제의 치료를 감시하는데도 흔하게 이용됩니다.
혈액 나트륨 검사는 환자가 무력감, 의식장애, 기면과 같은 저나트륨혈의 증상, 또는 갈증, 소변량 감소, 근육 경련, 및/또는 흥분과 같은 고나트륨혈증의 증상을 갖고 있을 때 의뢰될 수 있습니다.
저농도의 혈액 나트륨은 일반적으로 과다 나트륨 소실, 과다 수분 섭취나 보유, 또는 체내 수분 축적으로 인한 저나트륨혈증을 갖고 있음을 의미합니다. 나트륨이 급속히 감소하면 무력감과 피로감을 느낄 수 있습니다; 심한 경우, 의식장애나 혼수상태에 빠질 수도 있습니다. 하지만 나트륨이 천천히 감소하면 증상이 없을 수도 있습니다. 이 때문에 증상이 없더라도 나트륨 농도를 측정하기도 합니다.
저나트륨혈증이 나트륨 섭취 감소(식이 섭취 결핍 또는 정맥수액 내 나트륨 결핍)로 인한 것은 드뭅니다. 더 흔하게는 나트륨 소실(에디슨병, 설사, 과다 발한, 이뇨제 투여 또는 신질환)로 인한 것입니다. 일부 경우는 수분증가(과다 수분 섭취, 심부전, 간경화, 단백질 소실을 유발하는 신질환[신증후군])로 인한 것입니다. 여러 질환(특히 뇌와 폐를 침범하는 질환들, 여러 암종 및 일부 약물)에서 항이뇨호르몬(ADH)가 과다 생성되어 체내에 과잉의 수분이 유지됩니다.
혈액나트륨 농도가 높다는 것은 고나트륨혈증을 갖고 있음을 의미하며, 이는 거의 대부분 충분한 수분 섭취가 없는 탈수 때문입니다. 점막 건조, 갈증, 흥분, 불안, 비이성적 행동, 그리고 농도가 심하게 높은 경우 혼수 또는 경련 등의 증상을 보인다. 드문 경우에 고나트륨혈증은 충분한 수분 없는 소금 섭취 증가, 쿠싱증후군, 또는 ADH가 낮아서 생기는 요붕증에 의해 유발될 수 있습니다.
소변 나트륨 농도는 혈액 농도와 함께 평가되어야 합니다. 농도는 단순히 혈액 농도를 반영할 수도 있고 반대일 수도 있습니다. 인체는 정상적으로 과잉의 나트륨을 배출하므로 혈액 농도가 높기 때문에 소변의 농도가 높을 수도 있습니다. 또한 과량의 나트륨을 소실할 때 소변 농도가 증가될 수도 있습니다. 이 경우에 혈액 농도는 정상이거나 낮을 수도 있습니다. 불충분한 섭취 때문에 혈액 나트륨 농도가 낮다면, 소변 농도도 낮을 것입니다.
소변 나트륨 농도 감소는 탈수, 울혈성 심부전, 간질환 또는 신증후군을 의미할 수 있습니다.
소변 나트륨 농도 증가는 이뇨제 사용 또는 에디슨병을 의미할 수 있습니다.
나트륨 농도는 때로 다른 전해질과 함께 평가되고 산증의 원인을 파악하기 위해 음이온차를 계산하는데 이용될 수 있습니다.
주석: 나트륨 검사 결과는 참고치와 비교하여, 결과가 정상인지(범위 내), 높은지(범위의 상한치 이상) 또는 낮은지(범위의 하한치 미만) 결정됩니다. 참고치 결정에 많은 요인이 영향을 미칠 수 있기 때문에 이 검사의 참고치는 검사가 진행되는 검사실에 특이적입니다. 이런 이유로, 검사결과는 참고치와 함께 보고되도록 요구됩니다. 일반적으로 주치의는 결과를 적절하게 해석할 수 있도록 검사실 및 환자의 병력에 충분히 익숙합니다.
나트륨에 관한 표준적인 참고치는 없기 때문에, 대부분의 검사실은 의학교과서에 포함되거나 또는 온라인에서 찾을 수 있는 것과 유사하지만 정확히 일치하지는 않는 참고치를 보고할 것입니다. 그러므로 검사결과에 대해서 의사와 상담하기를 권장합니다. 일반적인 지침이긴 하지만, 전통적인 의학교과서인 임상화학 및 분자진단학의 Tietz 교과서에서 가져온 참고치가 아래에 제공되어 있습니다.
참고치에 관한 더 자세한 정보는 “참고치와 의미”를 참조하세요.
단백동화 스테로이드, 코티코스테로이드, 지사제, 기침약, 경구피임제와 같은 약물은 나트륨 농도를 증가시킬 수 있습니다. 이뇨제, 카바마제핀, 삼환계 항우울제와 같은 다른 약물은 나트륨 농도를 감소시킬 수 있습니다.
나트륨의 식이섭취 권장량은?
식품 및 영양위원회는 성인의 경우 나트륨을 2400 mg미만으로 섭취하도록 권장합니다. 사람들은 정상적으로 매일 충분한 양의 나트륨을 음식에서 섭취하고 있고, 최대권장량을 넘지 않는 것이 중요합니다.
나트륨의 흔한 공급원은 치즈, 수프, 피클 및 프레쩰처럼 가공시 소금이 첨가되는 식품입니다. 그 외에도 가공된 판매용 식품 또는 음식점의 식품도 일반적으로 나트륨 농도가 높습니다.
나트륨에 민감하거나 고혈압이 있는 사람은 나트륨 섭취 감소가 건강에 현저히 좋은 영향을 줄 수 있습니다. 고혈압이 없다고 하더라도 건강식이로서 나트륨을 제한하는 것은 혈압문제 또는 심장질환이 발생할 위험도를 감소시킬 수 있습니다.
소금에 대한 맛은 후천적이며 가역적입니다. 소금을 더 사용함에 따라 이에 대한 선호도도 줄어들 것입니다. 메이요 클리닉의 “Women’s HealthSource”는 나트륨 섭취를 조절하는 방법을 제공합니다.
누군든지 저나트륨 또는 고나트륨농도의 위험에 노출되어 있는 건가요?


업계에 따르면 일반의약품 치질약 시장은 지난해 기준 130억원 정도로 평가된다. 이 가운데 치센은 지난해 치질약 시장의 46%를 차지했다. 전체 먹는 치질약 비중은 60% 수준이다. 반면 2017년 치센이 등장하기 이전 연고와 좌약 등이 주를 이루던 치질약 시장에선 먹는 치질약의 점유율은 26%에 불과했다.
하지만 치센이 2017년 등장 이후 시장이 확 바뀌었다. 복용 편의성을 강점으로 내세운 치센은 2018년 전년 대비 900% 늘어난 43억원 매출로 치질약 일반의약품에서 처음으로 연매출 10억원을 돌파했다. 이렇게 시장이 급속히 재편되자 바르는 치질약 시장에서 1위를 차지하던 일동제약(249420) 역시 지난해 먹는 치질약 ‘푸레파베인’을 내놓을 정도였다.
치질은 남녀노소를 불문하고 흔하게 발병한다. 하지만 다른 질환과 달리 주변 사람들에게 쉽게 털어놓지 못해 약을 먹더라도 경구용 제품 필요성이 컸다는 분석이다.
대한소화기내시경학회에 따르면 치질은 인구 75%가 경험할 만큼 흔한 질환이다. 국민건강보험공단 발표 자료를 보면 2018년도 치질로 진료를 받은 환자수는 65만명으로 해마다 환자수가 증가하고 있다. 건강보험공단 2017년 주요 수술통계에서 치질 수술 건수는 19만 9000여건에 달한다.
후발주자들은 치센보다 효과를 높이기 위해 치료 주성분인 디오스민 함량을 높이고 있다. 한미약품 치쏙정과 동아제약 디오맥스는 치센(300mg)보다 두배 많은 600mg의 디오스민을 담고 있다.


문제의 조항은 김영삼 정부 말기인 1997년 1월 신설돼 그해 9월부터 시행됐다. 야당인 새정치국민회의의 요구를 여당이 받아들이면서 타결됐다. 그러나 정권을 잡은 김대중 전 대통령은 박주선 중수부 수사기획관을 법무비서관으로 발탁했다. 위법 논란을 피하기 위해 법무연수원 일반 직원으로 먼저 발령내는 편법이 동원됐다. 이후 김대중 정권 말기 1년을 제외하곤 검사 차출 관행은 계속됐다. 방식만 사표를 냈다 파견이 끝난 뒤 재임용하는 것으로 바뀌었다.
어떤 정권도 지키지 않았지만 그래도 박근혜 정부에 기대를 걸었던 것은 “약속은 반드시 지킨다”는 박 대통령의 이미지 때문이었다. 하지만 지난해 3월 이중희 인천지검 부장검사를 민정비서관에 발탁하면서 박 대통령의 신뢰도 퇴색되고 있다. 당시만 해도 머쓱했던지 청와대와 법무부는 “이 부장검사가 검찰에 복귀하지 않을 것으로 안다”고 했다. 하지만 그는 지난 5월 무사히 재임용됐다. 지금도 청와대엔 5명의 ‘복귀할’ 검사가 일하고 있다. 이영상 검사의 전임인 김우석(40·31기) 검사는 같은 경로를 밟아 복귀할 것으로 보인다.
청와대와 검찰은 민정수석실의 특성상 수사 능력이 있는 검사가 꼭 필요하다고 주장한다. 대검의 고위 간부는 “비서관 이상 고위직의 경우 청와대에 갔다 돌아오면 검사장으로 승진하기 때문에 수사에 직접적인 영향을 미칠 수 있지만 행정관 같은 실무자급은 그럴 위험이 크지 않다”고 말했다. 대놓고 얘기하진 않지만 검찰·경찰의 정보가 필요한 것도 사실이다.
만약 그렇다면 청와대와 검찰은 정공법으로 나와야 한다. 차라리 법을 고쳐서라도 청와대 파견을 허용하되 기준과 자격, 범위를 명확히 정해야 한다. 필요하다면 정치권에 필요성을 설명하고 설득하는 노력을 해야 한다. “검찰 중립성 훼손”이란 비판을 모면하기 위해 동원하는 편법은 국민들 눈에는 ‘위법’으로밖에 보이지 않는다.


전남 광양은 호남정맥의 큰 줄기가 멈추는 곳으로 높고 큰 산이 많다. 대표적인 산이 백운산(1,228m)이다. 백운산 자락에는 도선국사가 말년을 보낸 옥룡사가 있으며, 도선국사의 부도가 있다. 그래서 풍수인들에게 광양은 마치 성지순례 코스와도 같은 곳이다. 광양시는 옥룡사를 중심으로 ‘풍수테마파크’를 조성한다고 한다. 필자는 지난해 광양신문 주최 특강을 다녀온 적이 있다. 그때 광양시를 둘러볼 기회가 있었다.
풍수인의 눈에 첫 번째로 띤 것은 광양시의 주산인 가야산(496m)이었다.
가야산은 넉넉한 모습으로 광양시를 품고 있는데, 가야산의 중출맥은 중마고등학교와 중마터널을 지나 현충탑까지 이어지고 있다. 마치 그 산줄기가 끊어질 듯 끊어질 듯 가늘고 길게 이어지는 모습이다. 풍수에서는 이와 같은 용맥을 藕斷絲連이라 한다. 즉 연뿌리를 자르면 끈끈한 점액이 가늘게 이어진 것 같다고 해서 붙여진 이름이다. 우단사련으로 연결된 산줄기는 마지막 순간에 불현 듯 솟구쳐 돌혈을 이루었다. 마치 용이 승천하는 것과 같은 모습이니 비룡승천혈이 되었다. 그리고 정확한 혈처에 현충탑이 자리하였다.
위 사진을 보면 가야산에서 좌우로 날개를 펼치고 중출맥으로 진행하였으니 풍수에서 가장 귀하게 여기는 개장천심(開帳穿心)의 모습이다. 가야산의 좌청룡 우백호는 정확하게 현충탑을 중심에 두고 적극적으로 감싸주었고, 바다에 있는 묘도의 봉화산은 안산이 되어 바닷바람을 막아주고 있다. 풍수지리적 측면에서 보면 광양시 중동에 자리한 현충탑은 광양 최고의 명당이라 해도 과언이 아니다.
이곳 현충탑은 신비한 에너지가 솟는 Power spot이니 광양시민들은 이곳에 올라 영험한 기운을 체험하기를 권한다. 파워스팟은 노약자에게는 건강을 돌려주고 학생들에게는 호연지기를 키워준다. 마침 이곳에는 넓은 광장이 있으니 현충탑 앞에서 운동을 하거나 계단에 앉아 명상을 하는 것도 좋은 방법이 된다. 단 파워스팟은 꾸준한 체험을 하는 것이 중요하다.
광양시에서는 현충탑 앞의 나무를 제거해줄 필요가 있다. 불필요한 나무가 시야를 가로막고 있기 때문이다. 이 나무를 베면 멀리 이순신대교가 보이고 바다와 묘도 등이 아름답게 펼쳐져 보이게 된다. 그리고 이참에 가야산에부터 이곳 현충탑까지 둘레길을 조성하면 좋을 것이다.


치유농장은 학습 장애와 정신 건강 문제를 가진 사람들에게 기술과 기회를 제공하는 일종의 생태 치료법이다. 입스위치의 변두리에 기반을 둔 포피스 케어 농장 관리 농부들이 농장 생활의 모든 측면에 관여하는 등 사회적 기술 개발을 돕는다.
일주일에 5일, 둔 포피스 케어 농장은 학습장애와 정신건강에 어려움을 겪는 소수의 사람들을 환영한다. 대부분의 젊은이들은, 그러나 모든 연령대의 사람들이 관여하고 있기 때문에, 이 돌봄 농부들은 당나귀들을 돌보는 것에서부터 필수적인 농장 유지에 이르기까지 모든 종류의 일에 관여하도록 초대된다.
"이곳은 실제 농장이기 때문에 우리는 새로운 활동을 만들필요가 없다. 농장에서 항상 해야 할 일이 많다!"라고 포피즈 케어 농장의 리즈 말리가 설명한다. "농장에 오는 사람들은 도구를 사용하고, 수리를 하고, 동물을 돌보고, 과일과 야채를 재배하는 등 기술을 배우고 있다. 하지만 그들은 또한 중요한 기술도 배우고 있다. 여기서, 그들은 함께 일하고 팀의 일원이 되는 것에 대해 배울 수 있다. 우리는 우리 사이에 있는 모든 일을 분담하고 있으며, 우리가 개별적으로 할 수 있는 것보다 더 많은 것을 함께 이룰 수 있다는 사실에 항상 중점을 두고 있다."
리즈는 2011년 남편 리 스미스와 함께 이 농장으로 이사했다. 7에이커에 있는 그 땅은 농경 기준으로 볼 때 결코 크지 않았지만, 농장을 인수할 때 둘 다 정규직으로 일하고 있던 부부에게는 확실히 도전장을 내밀었다. 누군가 치유농장을 제안하기 전, 2년 동안, 그들은 여가 시간에 농장에서 일했다. 이전에 학습장애가 있는 어른들과 함께 자원봉사를 한 적이 있는 이 커플에게는 치유농장을 운영하는 것이 이상적으로 어울릴 것 같다.
따라서 몇 가지 조사를하고 훈련을 마치고 서퍽 카운티 협의회 (Suffolk County Council)의 인증을받은 후, 2014 년 양귀비 관리 농장의 문을 열었다. 그 초기부터 농장은 상당히 성장했다. 이 장소는 현재 야채 재배를위한 2 개의 대형 폴리 터널이있는 곳이며, 최근 Fonnereau Road Health Foundation Fund로부터 3 번째 기금을 조성하기위한 보조금을 받았다. Liz와 Lee는 농장 주변에 흩어져있는 수많은 별채를 개조하여 관리 농업 팀을위한 '재미있는'지역으로 바꿨다. 옐로우 반 (Yellow Barn)에서는 농사 업무를 잘 수행하면서 휴식을 취하거나 당구대 나 활기찬 UNO 게임을 통해 서로 어울릴 수 있다.
매일 아침 9시 30분 경, 포피스 케어 농장 팀은 손님들을 농장으로 데려와 차 한 잔 하면서 직원들이 소님들과 대화하면서 치유농장이 어떻게 운하는지를 성명한다. 그리고, 오전 10시부터 농장의 일이 시작된다.
"우리는 동물들이 건강하고 행복하다는 것을 확실히 하기 위해 매일 동물들에 대한 복지 점검을 실시하고 있습니다,"라고 리즈는 말한다. "우리의 보살핌을 받는 농부들은 매일 동물들을 돌보고 먹이를 주고 물을 주는 것을 정말 즐기는 경향이 있다. 우리는 알파카 4마리, 염소 6마리, 당나귀 2마리, 기니피그, 토끼, 닭 등 모두 보살핌을 많이 받아야 한다”.
이 농장의 마켓 가든은 더 많은 보살핌을 필요로 한다. 봄이 되면 노부들이 씨앗 뿌리기, 심기 등으로 분주하게 움직인다. 여름에는 수확에 관한 한 모두 일손이 된다. 포피스 케어 농장은 입스위치 채식주의 카페 헐라발루에게 잘 익은 토마토, 야채 등 온갖 종류의 풍부한 채소를 공급한다. 이 팀은 또한 매달 첫 일요일에 열리는 입스위치 농부 시장에서 그들의 생산품을 판매한다.
Liz는“우리는 조금 더 다양한 농산물을 판매하기를 바라고 있다”고 말했다. "우리는 허니 룸에 대한 작업을 시작했다. 이것은 꿀을 추출하는 데 사용될 개조 된 별채다. 큰 부엌 공간이며, 잼 만들기와 요리 및 제빵 기술을 가르치는 데에도 사용할 수 있다. 팀은 또한 버섯을 재배하는 데 사용될 "버섯-룸"이라는 새로운 공간에도 연구하고 있다.”
리즈는 "농장을 개발하고 조금 더 발전시키는 과정에 있지만 그룹 규모를 작게 유지하는 데 주력하고 있다"고 설명했다. 그는 "직원 수가 5명뿐이어서 상당히 개인적인 스킨십과 가족적인 느낌을 자아낸다. 다음 해가 어떻게 되든 이번 해는 언제나 똑같을 겁니다."
치유농장의 평범적인 하루
오전 9.30 - 직원들과 치유농장의 방문자들이 농장에 도착- 이야기를 나누고, 하루를 계획을 설명받는다.
오전 10시 -1세션- 동물들을 돌보고, 먹이를 주고, 몸치장을 하고, 밖으로 나가게 한다. 때때로 우리는 알파카의 발굽을 다듬는 것과 같은 특별한 일을 한다.
오전 11시 - 아침 휴식 - 음료수와 비스킷 또는 UNO 게임


북에서 고위 인사(VIP)가 남으로 넘어왔다. 그런데 이 VIP가 끔찍한 연쇄살인범이다. VIP 기획 입국을 추진했던 국정원은 어떻게든 이 사실을 숨기려 한다. 경찰은 무조건 범인을 잡으려 한다. 그리고 그를 잡으려 북에서 한 사내가 넘어왔다. 영화 '브이아이피'는 이 석줄 짜리 하이 콘셉트로 두 시간이 넘도록 긴장감과 불쾌함과 막막함으로 끌고 간다.
국정원 요원 박재혁(장동건). CIA 요청으로 급하게 홍콩에 날아온다. 더러운 건 한국 국정원에 떠넘기려는 CIA 요청에 박재혁은 이를 간다. 그래도 건넨 총을 잡는다. 그가 총을 잡는 건 한 남자와 만나기 위해서다.
북한 최고위 인사의 아들 김광일(이종석). 그는 똘마니들과 사람 죽이는 게 일이다. 여자를 납치해 고문하고 죽이는 걸 즐긴다. 죽기 전 내는 소리에 쾌감을 느끼는 사이코패스다. 그를 잡으려던 북한 보위부 요원 리대범(박희순)은 건드릴 수 없는 사람을 넘본 죄로 숙청된다.
그랬던 김광일은 어느새 한국에서 잘 살고 있다. 한국에서도 엽기적인 살인 행각을 똑같이 벌이고 있다. 연쇄살인범을 어떻게든 잡으라는 여론의 압박으로 수사팀장이 자살까지 하고 만다. 자살한 수사팀장 뒤를 이어 강압수사로 물을 먹었던 채이도(김명민)가 범인을 쫓는다. 채이도는 수사 결과 김광일을 유력한 용의자로 지목하고 체포하려 한다.
박재혁은 그런 경찰의 움직임을 막으려 한다. 기획 입국시킨 북한 VIP가 연쇄살인범이란 사실이 알려지면 국정원 위상이 추락할뿐더러 프로젝트를 기획한 자신과 직속상사가 물을 먹을 게 불 보듯 뻔하기 때문. 이 실랑이는 각 기관끼리 알력 다툼으로 비화 된다. 김광일은 이런 실랑이를 비웃듯 미소만 띤다.
그리고 북에서 온 리대범이 은밀하게 움직인다. 이제 CIA까지 다시 김광일을 탐한다. 과연 김광일은 법의 심판을 받을 수 있을까.
박훈정 감독은 일찍부터 조직 간의 갈등과 암투를, 캐릭터로 함축해 충돌시키는 걸 즐겼다. 시나리오를 쓴 '부당거래'에선 경찰과 검찰이, 연출한 '신세계'에선 경찰과 조폭이 부딪혔다. 호랑이를 쫓았던 '대호'에서도 일본 군인과 조선인 사냥꾼을 대비시켰다. 그는 이런 조직 간의 충돌에서 오는 긴장감을 즐긴다. 조직 싸움 애호가라고 불러도 무방할 듯하다.
'브이아이피'는 그런 박훈정 감독이 그리는 조직 간 싸움의 정점을 찍을 작품으로 남을 것 같다. 미국 CIA, 한국 국정원, 한국 경찰. 경찰은 국정원과 힘겨루기에서 밀리고, 국정원은 다시 CIA에 밀린다. 이 조직 간 힘의 역학 관계가 여실히 드러난다.
연쇄살인범을 잡는 게 목적이 아니라, 연쇄살인범을 둘러싼 암투가 영화의 목적이다. 박훈정 감독은 조직의 역학 관계를 통해 한반도를 둘러싼 현실을 은유한다. 이 역학 관계야말로 '브이아이피'의 요체다. 범인을 쫓는 스릴러가 아니라 범인을 둘러싼 조직들의 암투가 핵심이다.
캐릭터는 전형적이다. 열혈형사, 눈치 보는 국정원 요원, 비열한 CIA요원, 비장한 북한 보위부 요원 등 이야기를 이끄는 인물들은 전형적이다. 각 조직을 대표하는 얼굴들이어야 했기 때문이다. 이 인물들은 다시 VIP인 연쇄살인범과 관계에서 긴장감을 드러낸다.
아무리 노력해도 VIP는 건드릴 수 없다. 아무리 때려잡고 싶어도 북한 고위층 자제인 VIP는 처벌할 수 없다. 각 기관, 각 나라의 이해가 다른 탓이다. 마치 핵과 미사일로 난장을 치고 있어도 섣불리 건드릴 수 없는 지금 북한과 한반도 정세를 은유한 듯하다.
문제는 이 VIP이자 연쇄살인범을 묘사하는 방식이다. '악마를 보았다' 시나리오를 쓴 박훈정 감독답게 지독하게 그렸다. 여인을 고문하고 죽이는 장면을 마치 스너프 필름처럼 적나라하게 담았다. 공분을 자아내기보다는 혐오가 앞선다. 등장하는 모든 여성 캐릭터들은, 심지어 국정원 요원까지, 여성은 피해자로서만 기능한다. 언제까지 한국 스릴러영화에서 여자는 범죄의 대상이자 공분을 일으키는 원인으로만 쓰여야 할지, 심히 안타깝다.
박훈정 감독은 이 지독한 묘사를, 프롤로그에 배치했다. 그리하여 에필로그까지 한 덩어리로 불쾌함을 유지한다. 이 불쾌함으로 각 단락의 긴장감을 붙든다. 그리하여 처단할 수 없는 답답함을 마지막의 마지막까지 끌고 간다. 이 불쾌함은 '브이아이피'에 대한 반응을 수박 쪼개듯 둘로 나뉠 것 같다.
불쾌함을 받아들이는 관객이라면 '브이아이피'는 '신세계'를 넘어서는 박훈정 감독의 최고작으로 기억될 것 같다. 이 불쾌함이 몸서리쳐진다면 '브이아이피'는 혐오의 대상으로 전락할 수 있을 것 같다. 그럼에도 '브이아이피'가 박훈정 감독의 영화들 중 최전선에 있으며, 집대성인 건 분명하다. 조직 간의 암투, 남자들의 고뇌, 스크린 가득 담아내는 얼굴 클로즈업 등등 박훈정 감독의 인장이 곳곳에 가득하다. 늘 기시감을 주는 이야기를 풀어냈던 박훈정 감독은 '브이아이피'에선 익숙한 이야기에 시간을 재배치하는 플롯으로 새로움을 더했다.
배우들의 연기는 평면적이다. 좋지도 나쁘지도 않다. 장동건과 김명민, 박희순 등은 전형적인 캐릭터를 익숙하게 끌고 간다. 오히려 조연들이 도드라진다. 음험한 너구리 같은 CIA 요원 역으로 출연한 피터 스토메어, 뺀질뺀질한 검사 역의 조우진, 사내 정치만 신경 쓰는 국정원 요원 역의 박성웅이 차라리 인상 깊다.


20대 국회를 이끌 의원들의 면면이 드러난 2016년 4월 14일 부산의 아침 분위기는 예전과 달랐다. 하루아침에 세상이 확 바뀐 느낌이었다. 전날 치러진 총선의 개표 결과가 부산의 특정 정당 독식구조를 허문 탓이다. 부산에서도 여야의 건설적인 경쟁구도가 형성돼 성숙된 지역 정치발전을 기대하는 등 긍정적인 시선이 쏟아졌다. 4·13총선의 부산 표심 향배가 15대 국회 이후 16년 만에 여소야대의 3개 교섭단체가 활동하는 다당제 국회를 만들었다.
지난 총선을 돌이켜보자. 당시 야당이었던 더불어민주당이 123석(비례대표 13석)을 차지하고, 여당인 새누리당은 122석(비례대표 17석)에 그쳐 불과 1석 차로 제 1당의 지위를 놓쳤다. ‘안철수’로 대표되는 국민의당 38석(비례대표 13석), 정의당 6석(비례대표 4석), 무소속 11석 등으로 300석이 배분됐다. 정당 지지도를 나타내는 비례대표 의석은 민주당과 국민의당이 동률을 이뤘다는 점에서 제3의 세력 등장을 바라는 국민적 바람이 거셌다.
그동안 선거공학적으로 통했던 지역과 특정 정당의 일방적인 지지 연결고리에 균열이 생기게 한 것도 눈여겨볼 대목이었다. 민주당은 최대 아성이었던 광주에서 1석도 얻지 못하고 8석 전체를 국민의당에 통째로 넘겼다. 전남·북에서는 20석의 의석 중 15석을 국민의당이 휩쓸었다. 민주당은 대신 새누리당의 가장 확실한 텃밭인 대구에서 1석을 건진 데 이어 경남에서도 3명의 국회의원을 배출해 남다른 의미를 줄 수 있었다. 새누리당도 지역구 의원 당선은 생각도 못했던 전남과 전북에서 각각 1석, 호남 국회의원 2명을 탄생시켜 4·13총선은 한국 정치사에 변곡점이 됐다는 평가를 받았다. 전통적으로 한쪽 쏠림을 거부하는 충청권(대전 충남·북 세종)에서는 27석 중 민주당 13석, 새누리당 14석으로 나눠졌다. 제주에서는 3석을 민주당이 쓸어 담았고, 강원도는 민주당 1석 새누리당 6석 무소속 1석으로 집계됐다.
결국 민주당은 서울(민주당 35석, 새누리당 12석, 국민의당 2석)과 경기도(민주당 40석, 새누리당 19석, 정의당 1석), 인천(민주당 7석, 새누리당 4석, 무소속 2석) 등 수도권 유권자 지지를 바탕으로 제1당의 권력을 거머쥐었다. 그래서 4·13총선의 부산 선거 결과가 더 흥미로웠다. 여느 지역과 비교되는 정치사적인 가치를 부여받았다.
부산에서는 본선보다 어렵다는 새누리당 공천을 받고 나선 후보 대다수가 고전했다. 선거 결과는 민주당 5석, 새누리당 12석, 무소속 1석(당선 뒤 새누리당 입당)으로 결판 났다. 숫자상 새누리당이 배 이상 앞선 모양새였지만, 민주당의 부산 지역구 5석의 무게는 묵직했다. 후보의 자질과 능력에 관계없이 정당 깃발만 앞세우면 바이러스처럼 지지세가 확산했던 부산에서 구태의 정치문화를 배척하기 시작했다.
2016년 4월 14일 부산 민주당 후보들은 모두 환호했다. 반면 그날 오전 부산시의회 브리핑룸에 모여 통렬한 반성의 자세를 보인 새누리당 후보들은 침울했다. 개표 막판까지 가슴 졸이며 힘겹게 4선 고지에 올랐던 김정훈(남구갑) 후보는 기자단을 향해 “이 자리에 못 올 뻔 했다”는 소감을 밝히기도 했다. 부산 유일의 여성 의원으로서 3선 문턱에서 미끄러진 김희정(연제구) 후보는 “훗날을 기약하겠다”고 했지만, 그만 눈물을 쏟아냈다. 그들은 ‘정당만 보는 지지 거품’이 빠지고 있다는 것을 체감했다. 민주당도 2년 뒤 6·13지방선거에서 바이러스처럼 퍼진 거품 덕에 부산의 지방권력을 쥐게 됐다는 점을 모르지는 않을 것으로 본다.


아이가되는 가장 큰 부분 인 맥 앤 치즈를 제조 할 수있는 기회는 없습니다. 어떤 사람은 성인에 대한 범죄에 대해 책임을 져야합니다.
잘 들어, 우리는 당신의 제품도 좋아합니다. 그리고 나는 묻을 때 모든 현명한 아이들을 대신하여 말합니다. 왜 맥앤 치즈 상자가 1 인분 이상 2 개가 아닌가?
이것은 과학적인 사실입니다. 모든 성인은 그것을 알고 있습니다. 그리고 상자 당“세 번의 서빙”이 어떻게되는지에 대해 나에게 황소를주지 마십시오. 서빙 사이즈는 가짜입니다. 코미디언 브라이언 레간 (Brian Regan)은 무화과 뉴턴의 서빙 크기 (쿠키 두 개)를 밝게 비췄습니다. 뉴스 속보 : 내가 2 천 칼로리 다이어트를한다면 코를 ine 때 코카인만큼 강력한 파우더 치즈를 먹지 않을 것입니다.
어른이 된 맥앤 치즈 상자를 나누어 본 적이 있습니까? 그것은 부부 간의 싸움을 끊임없이 촉발시켜야한다. 그릇을 채우는 사람은 파트너 나 자신을 거시기로 결정해야합니다. 당신이 나처럼 독신이라면 서빙 후 남은 음식으로 충분하지 않기 때문에 mac n '치즈 박스는 ShameTown에 대한 편도 티켓입니다. 인구 :자가 통제력이없는 사람 스님.
크몬. 거의 모든 다른 식품 공급 업체가 지난 25 년 동안 부분 크기를 늘 렸습니다. 왜 안그래? 상자는 1937 년의 7.25 온스와 동일합니다. 맥도날드가 미국에서 우리가 예전보다 식사에서 두 배의 소다를 마시도록 설득했다면 왜 그렇게하지 않았습니까? 식료품 점에 욕조 나 Easy Mac이 아닌 단일 서빙이 표시되지 않는 이유는 무엇입니까? 물론, 박스형 맥 앤 치즈는 대공황 기간 동안 인기를 얻었지만 지금은 대부분의 미국이 Charlie와 Chocolate Factory와 같은 침대에서 7 대의 침대에서 자고 있지 않으므로 제품을 조금 바꿀 수 있다고 생각합니다. 당신은?
나는 맥앤 치즈 박스가 독특하게 미국식 (캐나다 식)이며, 파이브 껌, 껌, 외국인에게 크고 느리게 말하기가 가능하다고 주장한다. 그것은 브랜딩 일입니다. 아, 그리고 마법입니다. 불쌍한 어머니는 아이들을 위해 식사를 지속시켜 주었고, 그릴에서 떨어진 냉동 피자와 맥 앤 치즈라는 두 가지 메뉴 항목이있는“아빠의 요리”를 선호 할 정도로 최면에 걸렸습니다. 너무나 매력적이어서 2016 년에 크래프트는 실제로 아무에게도 알리지 않고 레시피를 바꾸었고 아무도 눈치 채지 못했습니다! 2012 년에는 거의 8 억 달러의 제품을 판매했습니다. 고장 나지 않았다면 고치지 마십시오.
나는 상자 전체를 만들지 않는 것 같은 영리한 일을 할 수 있지만, 환경에 관심이 있고 매립지, 기후 변화 거부자, GAWD에 기여하지 않을 것입니다. 랜싯이 될 수 있는데 왜 매립에 기여해야합니까?
나는 약한 Kraft. 우리 모두는. 우리를 도와주세요. 성인은 수치심을 느끼지 않으면 서 어린 시절을 붙잡고 싶어합니다. 승려조차도 tupperware를 사용합니다.


연수에서 돌아오는 길 시민만족과장에게 문자 메시지를 받았다. 이마트 동구미점 행정재판 선고 결과였다. 이마트 동구미점은 지역 중소상인들의 반발로 인동 지역 최대 이슈로 꼽혔다. 구미시도 이마트 동구미점이 산업단지 지원시설로 볼 수 없어 규모를 축소하라는 취지에서 건축허가 반려조치를 취했었다. 동구미점의 위치는 임수동(진미동 내) 구미제3국가산업단지였다. 또 구미시는 반려조치 사유로 교통 체증으로 인해 부지 부근 도로를 넓혀야 하고 교통섬과 자전거 전용도로를 설치해야 한다는 이유를 들었다. 직접적으로 건축을 불허하기 힘든 처지에서 그나마 지자체로서 최선을 다한 흔적이 있었다.
그러나 재판부는 “경북도의 교통영향분석과 개선대책 심의에서 도로 확장 방안은 삭제되었었고 심의에서 지적되지 않은 교통섬 설치 등의 개선 대책을 추가 요구하며 건축허가신청을 반려한 것은 위법”이라고 판결했다. 건물 규모가 크다는 이유로 입주기업체를 지원하는 사업으로 볼 수 없다는 판단도, 공익상 필요에 의한 적법조치라는 구미시의 주장도 “이유 없다”는 것도 주요 판결 내용이었다.
구미시는 항소에 나섰지만 전망은 어두웠다. 당시의 법규로는 재벌마트를 규제할 도리가 없었다. 그러나 이대로 앉아서 당할 수는 없었다. 이마트 동구미점이 들어오더라도 향후에 재벌마트를 제어할 수단을 가져야 했다. 재벌마트는 생태계를 파괴하는 베스나 황소개구리 같은 존재다. 대형마트 뿐 아니라 골목골목을 장악해 들어오는 SSM도 문제였다. 소비자에게는 편하다고들 하지만 소비도 생산자들이 건재해야 활성화될 수 있는 법이었다. 재벌마트로 매출이 급락하거나 문을 닫은 가게의 상인들은 재벌마트에서 소비하는 건 차치하고 지갑을 여는 것 자체가 어려워진다. 중소상인들이 연합해 대형마트형 업체를 차리면 될 것 아니냐고도 한다. 그러나 이미 위협받거나 쓰러지는 중소상인들에게는 그럴 여력은 없다. 우리나라는 중소상인들의 나라라고 해도 과언이 아닌 만큼 골목상권 위협은 국가적 경제 위기로 치닫기 마련이다. 또 문닫은 중소상인이 대형마트에 취직한들 불안정노동자일 확률이 매우 높다. 단호한 규제가 필요했고 법이 미비하다면 행정적으로 동원할 수 있는 간접 규제라도 휘둘러야 할 판이었다.
대개 인구 15만명 당 1개의 대형마트 또는 백화점이 적당하다고 한다. 구미의 인구는 40여만명이다. 대형마트나 백화점은 두어개면 된다. 백화점으로서의 위상이 점차 떨어진 모 백화점을 제외하더라도 2010년 당시 이미 3개의 재벌마트가 있었는데 그것도 광평동에 죄다 밀집해 있는 희한한 구조였다(만일 구미역 부근이나 봉곡동, 도량동 등지에 하나, 광평동이나 송정동, 형곡동, 공단동, 상모사곡동 등지에 하나가 있었다면, 인동동, 진미동이나 양포동 등지에 하나의 대형마트가 더 들어서는 게 일말의 합리성을 가질 수 있었다).
나는 2010년 9월 1일 열리는 임시회에서 5분자유발언으로 대형마트 및 SSM 규제를 집행부에 촉구하기로 했다. 원래 의원은 본회의에 올라온 의제에 대해 기본적으로 20분씩 최대 2회의 발언을 보장받았는데, 5분자유발언에서는 자신이 선택한 주제로 본회의 단상에서 5분동안 발언할 수 있다. 규정에 따라 그 전날인 8월 30일에 의장에게 발언요지서를 제출했다. 의회사무국 전문위원들은 내가 원고를 직접 써버리니 약간 당황하는 눈치였다. 나는 원고를 절대 타인에게 맡기지 않았다. 대신 전문위원들은 원고 내용을 참고하여 이런저런 자료를 취합해 모아주었다.
마침 8월 30일은 산업유통단지의 상인대학 졸업식이었다. 산업유통단지는 옛 명칭 공구상가로 더 유명했으며 지역구에 속하는 임수동(진미동 내)에 위치하고 있었고, 상인대학은 경영기법과 의식혁신을 교육했다. 졸업식장에는 남유진 시장과 이수태 의원, 그리고 내가 내빈으로 참석했고 축사 기회가 주어졌다. 제도권 학교에서처럼 상인들은 졸업생 가운을 입고 있었다. 나는 “한국사회에서 자영업자의 비율이 매우 높다. 그런데 노동시장유연화에 이어 대형마트 및 SSM의 폭풍 같은 공세가 몰려오고 있다. 다만 교육에 열심인 여러분들을 보니 안심이 된다. 저도 지역정치인으로서 중소상인들의 권익을 챙기겠다”고 말했다.
원론적이었지만 축사가 괜찮았는지 주최측은 몇 달 뒤에도 어느 행사에 들러 축사를 해달라고 부탁을 해왔다. 가보고 싶었지만 일정이 맞지 않았다. 산업유통단지가 지역구에 있어서 이곳 상인들과 함께 해보고 싶었다. 얼마 뒤 어느 대기업에서 공구상가와 같은 업종의 자회사를 일감몰아주기용으로 부근에 차린다는 계획을 추진한 적이 있었다. 적극적으로 대응하려 했는데 해당 기업이 계획을 취소했다.
이튿날 9월 1일 본회의 연단에 섰다. 첫 5분자유발언이었던 만큼 내용 일부를 옮겨 본다: “안녕하십니까? 인동 진미 지역, 무소속 김수민 의원입니다. 5분자유발언의 기회를 주신 의장님과 선배 의원 여러분, 그리고 행복한 구미를 위해 함께 노력하고 계신 시장님과 집행부 관계공무원께 감사의 말씀 드립니다.” 원래 전문위원실에서 가다듬어준 인사말은 이보다 배로 더 길었는데 내가 다시 줄였다.
“우리 구미시는 중소상인 보호라는 명분으로 임수동 이마트 동구미점의 건축허가신청을 반려한 바 있습니다. 이마트는 그러나 이에 행정소송을 제기했고 지난 8월 18일 대구지방법원 행정부는 이마트 승소 판결을 내렸습니다. 사법적 대응이 끝나지는 않았지만, 먹성 좋은 공룡과 마주친 듯한 중소상인들의 처지는 끊임없이 흔들리고 있습니다.
더구나 기업형 슈퍼마켙, 이른바 SSM까지 구미에 계속 몰려들 예정입니다. SSM은 대형마트보다 규모는 작지만 동네 구석구석으로 파고들어 골목상권을 직접적으로 뒤흔듭니다.
해외 여러 나라가 영업시간과 일수, 판매품목의 제한 등으로 대형마트를 규제하고 있습니다. (...) 프랑스는 300제곱미터 이상 중대형마트 입점을 허가하는 절차가 엄격하며, 때문에 대도시 중심에도 대형마트를 보기 힘듭니다.
(...) 대구광역시는 지난해 조례를 제정해 대형마트의 도심 신규 진입을 규제하고, 광주광역시도 전통상업보전구역 지정, 대형마트의 등록기준 강화, 입점 시 상권영향평가 실시를 골자로 한 조례안을 준비하고 있습니다. 서울 노원구청은 식품위생 점검을 통해 SSM 영업정지 처분을 내리는 행정수단까지 동원했습니다. (...)”
구미시의회 선배․동료 의원 여러분, 그리고, 시장님과 집행부 관계공무원 여러분. 저는 여러분들께서 지역 중소상인과 전통시장의 권익 신장을 추구하신다는 것을 잘 알고 있습니다. 그런 만큼 이제 구미시 지방자치가 선도적으로 모범을 보일 수 있다고 믿습니다.”
이어서 나는 지역유통업의 상생 발전을 위한 상설협의체 구성, 재벌마트가 중소상인들에게 끼치는 영향에 대한 평가 실시, 영업일수와 시간, 판매품목과 수량의 제한 등 시중에 거론되는 수많은 대책을 거론했다. 이중에는 법적인 이유로 실현불가능한 정책도 있었다. 위에서 언급한 ‘식품위생점검’이라는 간접규제를 더욱 강조하는 게 더 좋았을 것이다.
종반부 “우리가 사는 세상은 약육강식 논리가 그대로 관철되는 동물의 왕국은 아닙니다. 시장경제 역시 소위 ‘보이지 않는 손’보다는 언제나 사회적·정치적인 원리에 의해 움직여왔습니다”라고 말할 때는 이런 이야기를 의회 회의장에서 할 수 있다는 데 감회가 새로웠다.


방송인 김제동 씨가 인터넷 실시간 검색어에 오르락 내리락 해서 무슨 일인가 하셨을 텐데요. 김제동 씨가 자신의 군 복무 시절을 회상한 이른바 영창 발언이 지금 논란입니다. 새누리당 백승주 의원의 진상조사와 함께 국회 국방위가 김 씨에 증인 채택까지 요청을 했는데 결국 오늘 이건 무산이 됐습니다. 이 얘기도 좀 나눠보겠습니다. 박 변호사님, 지난 5일에 국감장을 뜨겁게 달군 얘기인데 이게 어떻게 된 건지 한번 간단하게 짚고 넘어갈게요 .
9월 5일 국방위 국감입니다. 새누리당 백승주 의원이 김제동 씨가 어떤 프로그램에서 했던 영상을 틀어줍니다. 그 얘기가 뭐냐하면 4성 장군이면 군 사령관이거든요. 4성 장군의 사모님이라고 표현을 하는데 그분께 아주머니라고 해서 사회를 보다가 영창 13일을 간 적이 있다면서 우스운 얘기를 사실 했는데. 이게 군의 신뢰를 떨어뜨리는 행동이다. 그래서 국감 증인으로 채택을 하자라고 지금 얘기를 해서 논란이 되고 있습니다.
군의 신뢰를 떨어뜨린다, 백승주 의원이 국감에서 정확히 어떻게 얘기했는지 한번 듣고 오겠습니다.
국방위 하면서 나온 얘기인데요. 군 이미지를 실추하고 있다, 진실 파악을 요청하면서 증인 채택까지 그때는 요구를 했었는데 누리꾼들은 지금 갑론을박이 벌어지고 있는 상황이에요.
김제동 씨 본인도 그랬죠. 웃자고 했는데 죽자고 한다고 이렇게 됐고. 사실 국감에서 저런 얘기를 하는 것보다는 다른 거 할 일이 많은데 굳이 김제동 씨 발언을 문제 삼아야 되냐. 이런 누리꾼들의 의견이 있는데요. 저도 군에서 오래 복무를 했습니다. 소령 출신이기도 하고요. 법무관 생활을 했었는데 글쎄, 저도 장교 출신으로서 군 명예가 실추됐다는 생각보다는 재미라고 생각을 하면 사적인 자리에서 저런 얘기를 해도 큰 문제가 없습니다. 그렇지만 조금 공적인 TV에서 했다는 게 문제가 될 여지는 있지만 그게 과연 국감에서 저걸 불러서 확인할 필요가 있을까 생각은 조금 듭니다.
산적한 문제들도 많은데요. 네티즌들 반응을 보면 재밌습니다. 농담하는 것도 뭐든지 문제면 대한민국 개그맨들 전부 사형감이다, 이런 얘기도 있고요. 김제동은 청문회 나와라. 지금 미르재단, K스포츠재단 관련해서 논란이 되고 있는 인물들. 차은택은 나와서는 안 된다, 최순실은 절대로 안 된다. 이런 얘기도 했고요. 반면에 근거 없는 말로 군 명예를 실추시켰다면 김제동 또한 책임을 져야 한다는 얘기도 있는 것 같습니다.
그런데 말이라는 게 어떤 분위기에서 어떻게 얘기를 했느냐, 듣는 사람이 어떤 분위기에서 들었느냐, 이게 중요한 것이기 때문에 이 영상을 시청자 여러분께서는 어떻게 받아들이시는지 그 문제의 발언, 방송 화면을 직접 한 번 보시죠.
[김제동 / 방송인 : 제가 '아주머니, 여기 서세요.' 했던 분이 군사령관, 별 4개짜리 사모님이었어요. 제가 영창을 13일을 갔다 왔습니다.]
이 이후에 아주머니라고 다시는 부르지 않겠습니다, 이걸 3회 복창하고 나왔다 이런 얘기까지 들려주죠?
모르겠습니다. 저런 일이 있었는지 없었는지 정확하게 알 수 없지만 영창을 쉽게 가지 않습니다, 실제로는. 법무관들이 영창을 관리하고. 저 당시에는 그 제도가 없었지만 영창도 심사를 해서 보내기 때문에 아무나 보내지는 않습니다. 아마 저 장소가 사적인 자리에 가면 남자들 군대 얘기 허풍이 심합니다. 방위가 특전 어쩌고 그런 말을 하거든요. 그런 뜻으로 봤을 때는 아무런 문제가 없는데 다만 TV 공중 프로그램에서 저 얘기를 하는 것은 충분히 보는 사람에 따라서는 기분이 나쁠 수도 있는데.
그래서 조금 논란이 되고 있죠.
그렇다고 하더라도 국감까지 나올 상황인가. 국감에 가서 그러면 국감에 가서 아니면 어떠고, 맞으면 어떠고. 국감에 가서 영창을 갔으면 어떠고, 안 갔으면 어떻습니까?
일단 한민구 장관은 영창을 갔다온 기록은 없다. 지금 그렇게 얘기를 하고 있거든요. 국방부 얘기는 뭡니까?
일단 국방부 입장에서는 사실 한민구 장관이 어떻게 얘기를 했냐면 기록 자체는 없다. 그래서 갔다왔는데 기록이 없는 건지 아니면 처음부터 안 갔는지 거짓말을 하는 건지. 그건 모르겠다라고 얘기를 하는데. 사실 그때는 94년, 96년까지 18개월, 옛날에는 단기복무라고 그랬어요, 방위라고 그랬죠. 단기 사병복무를 했는데 그전에는 기록도 사실 없을뿐만 아니라 복무기간이 연장되고 이러지는 않았기 때문에 영창 갔다 와도 아마 확인하기는 쉽지 않을 것입니다.
연장이 안 되고 딱 그 기간동안만.
그렇죠. 지금 같은 경우는 영창을 5일 살면 5일 동안 복무기간이 연장이 됩니다. 자기가 18개월이면 18개월 5일을 하게 되고요.
예전에는 그렇지 않았다는 거죠?
그 제도가 없었죠. 알 수가 없었기 때문에 지금 알 수가 없는 것이고 18개월 13일을 병역을 하고 와야 되는데 지금 그게 확인이 불가능한 그런 상황입니다.
일단 오늘 국감 증인채택은 여야 합의로 안 하기로 결론이 났는데 김제동 씨 어제 개인 토크쇼에서 한 발언이 아주 셉니다.
웃자고 한 얘기인데 죽자고 달려들면 답이 없다면서 불러라. 가서 내가 다 답하겠다. 답하는데 감당할 준비는 해라라고 했는데요. 글쎄요, 부르지는 않게 됐기 때문에 답할 리는 없는데 김제동 씨가 저럴 필요가 있나 싶어요.
발언 수위는 김제동 씨도 너무 세다.
만약에 허위라고 하면 사실 매체는 문제가 되는 것이거든요. 되레 TV에서 얘기를 한 것. 김제동 씨의 위치가 일개 개그맨이라고 보기는 어렵습니다. 개그맨도 아니고 방송인이고 많은 영향력을 끼치는 방송인이기 때문에 또 굳이 국감에 가서 하겠다라고 얘기를 하는 것은 조금 대결 분위기로 간다는 측면에서는 그것도 조금은 문제점이 있는 게 아닌가 생각이 됩니다.
그렇죠. 김제동 씨가 거짓말을 했든 안 했든 얘기를 하면 되는 거고. 안 그래도 방산문제, 국방문제 국방위에 산적한 문제들이 많은데 여기에서 그걸 그렇게 다룰 문제였느냐.


안녕하세요. 병무청 청춘예찬 기자단 12기 박정수 기자입니다.
대한민국의 병역의무자들은 다양한 연령층으로 이루어져 있습니다. 거의 대부분이 20대 청년들이며, 다양한 가정환경에서 살아가고 있습니다.
병역의무자들 중, 질병으로 인해 병역판정검사에서 재신체검사(7급) 판정을 받거나, 혹은 훈련소 입영 후의 가입소 기간에 귀가되는 경우가 있습니다. 이들은 병무청 지정병원에서의 진료를 통해, 현역 또는 보충역으로 병역의무를 이행할 수 있을 것인지, 혹은 그리할 수 없을지 여부에 대한 소견을 통지받게 됩니다.
재신체검사 대상자 및 훈련소 귀가자들 중, 치료와 완치 판정을 통해 현역 또는 보충역으로 병역의무를 이행하고자 하는 의지가 있음에도 불구하고, 경제적 이유로 인해 고심하는 이들이 있습니다.
병무청에서는 이러한 경제적 취약자들을 위해, 각 지역의 병원들과 '병역의무자들의 무료 치료 등 병역이행 지원에 관한 협약'을 맺어 소득기준 심의를 통한 무료 치료를 지원하고 있습니다. 기자가 출입하는 전북지방병무청, 대전충남지방병무청 또한 다양한 지역병원들과 협약을 맺고 있습니다.
작년 6월에는 [대전충남지방병무청과 대전한국병원의 아름다운 동행]이라는 제목으로 업무협약 관련 기사를 작성했었습니다. 이번에는 전북지방병무청과 전라북도 내 모 병원 간의 간담회 내용을 취재하였으며, 당 기사를 통해 소개드리려고 합니다.
*http://blog.daum.net/mma9090/13262 (박정수 기자, 대전충남지방병무청과 대전한국병원의 아름다운 동행, 2019년 6월 18일)
대전충남지방병무청과 대전한국병원의 아름다운 동행!
대전충남지방병무청과 대전한국병원의 아름다운 동행! 안녕하세요? 병무청 청춘예찬 11기 박정수 기자입니다. 완연한 여름입니다. 더운 날씨 속에서도 대한민국을 지키는 국군 장병들은 언제나
전북지방병무청(청장 이영희)는 7월 18일, 도내 병원인 대자인병원과 경제적으로 취약한 병역의무자들의 병역이행 지원 방안을 모색하고 기존의 무료치료 지원 확대를 논의하고자 간담회를 개최하였습니다.
이영희 전북지방병무청장(왼쪽에서 세번째)이 대자인병원 관계자들과 기념촬영을 하고 있다.
전북지방병무청은 4년 전인 2016년부터, 전라북도 전주시에 위치한 대자인병원과 업무협약을 맺어 생계곤란으로 적절한 치료를 받지 못하는 도내 병역의무자들의 무료 치료 등을 지원하고 있습니다. 전북지방병무청에서 도내 재신체검사 대상자 및 훈련소 귀가자들을 발굴하여 치료지원을 의뢰하면, 대자인병원에서 소득기준 부합여부 등 심의 후 무료치료를 실시하게 됩니다. 2016년부터 2020년 현재까지 도내 22명의 병역의무자들이 치료지원을 받았으며, 현재는 4명이 지원 심의 결과를 기다리고 있습니다.
이영희 전북지방병무청장은 이번 간담회에서, 경제적으로 취약한 병역의무자들이 조기에 질병을 치료하고 병역문제를 해결할 수 있도록 대자인병원 측에 적극적인 관심과 협력을 요청했습니다. 스스로가 질병을 극복하여 병역의무를 이행코자 하는 굳건한 의지를 가진 이들에게는 기자 또한 그 지원에 있어 제한이 없어야 한다고 생각합니다.
전북지방병무청은 경제적 취약자의 병역의무 이행을 지원하기 위한 다양한 정책과제를 추진하고 있습니다. 경제적 취약자가 병역판정검사에 임할 때 질병 사유로 서류 보완이 필요한 경우가 종종 있는데요, 그러한 경우 지방청의 병역판정전담의사가 해당 병역의무자의 우선 위탁검사를 의뢰하고, 의무자의 비용부담이 발생하지 않게 지원하는 등의 정책입니다.
전북지방병무청 관계자는 “생계곤란 병역의무자에게 병역이행이 더 큰 부담으로 작용하지 않도록 사회적 약자를 배려하는 포용정책을 적극 추진할 것이다.” 라고 밝혔습니다. 사회 구성원, 특히 사회적 약자가 그들의 의무를 이행하고 건강한 사회인으로 살아갈 수 있도록 국가기관이 도움을 주는 것, '좋은 행정서비스'의 예라고 할 수 있습니다.
전북지방병무청을 비롯한 전국 지방병무청에서 추진하는 '경제적 취약자 배려 정책'이 확고하게 자리 잡아 한 명의 병역의무자라도 더 혜택을 누릴 수 있기를 기원합니다. 이외에도, 질병으로 인해 현역급수(1~3급) 이외의 신체급수를 통지받은 병역의무자가 병무청과 병무청 지정병원의 질병 자진 치유 프로젝트(일명 슈퍼 굳건이 프로젝트)에 응하여 현역병으로 입대할 수 있는 제도가 존재하는데요, 관심있는 병역의무자분들께서는 참고하시면 좋을 것 같습니다.
전북지방병무청과 대자인병원 업무협약, 가히 '행복한 동행'이라고 표현할 수 있을 것 같습니다. 두 기관의 이러한 동행관계가 지속되어 더욱 많은 전라북도의 청년들이 행복할 수 있기를 기원하겠습니다. 하단에 전북지방병무청과 대자인병원의 주소 및 전화번호를 공지하오니 '병역의무자 무료 치료 제도' 등에 관심있는 전라북도의 병역의무자분들께서는 꾸준한 전화와 방문을 통해 상담을 받아보시는 것을 추천드리겠습니다.


이번 제16대 대선은 국민의 정치의식이 기성 정치인보다 한 수 위임을 증명한 ‘국민대축제’의 장이었다고 생각한다. 흑색선전, 지역감정을 이용하려는 세력에게는 국민의 마음이 가지 않는다는 것을 표로서 보여준 것이다.
이같은 수준높은 정치의식을 가진 국민의 기대에 부응하기 위해 당선자께서는 선거 기간동안 단 한표라도 더 얻기 위해 미처 제대로 검토하지 못하고 국민에게 약속한 공약들은 그 이유와 잘못을 솔직하게 시인하고 국민들의 양해를 구하고 실천가능한 ‘공약’에 대해서는 구체적으로 실천계획을 밝히고 추진해야 할 것이다.
그렇지만 실천가능 여부를 떠나 최우선적으로 해결해야 할 국민숙원 사업들에 대해서는 단 한치의 소홀함도 국민들은 용서하지 않을 것임을 잊지 말아야 할 것이다.
노 당선자가 해결해야 할 많은 과제들이 있겠지만 누구보다도 막히고 꼬여있는 노사관계 문제해결에 가장 적임자로 국민들이 알고 있고 또한 자신이 가장 적임자라고 당선자 스스로 밝힌 바 있어, 국민들도 이에 대해 공감대를 형성하고 있듯이 이 문제 해결에 주력해야 할 것이다.
이 분야에 있어 가장 시급한 해결과 제는“공무원노동조합 허용”과 “주5일근무제 시행”일 것이다.
공무원노동조합 허용에 관해서는 노무현후보 노동정책 토론회를 통하여 발표한 대로 △ 노동조합 명칭 허용 △ 노동2권 허용(예산 및 법령 관련 사항 제한) △ 시행시기 2003년 7월1일 △ 노조전임자 인정(2006년 12월 31일까지) △ 가입대상 6급 이하 등을 골자로 한 공무원노동조합법을 조기에 입법해야 할 것이다. 아울러 공무원노동조합과 관련되어 구속, 징계된 공무원 및 관련자를 조속히 원상회복시켜야 할 것이다.
그리하여 노 당선자가 추진하고자 하는 공직사회 개혁과 부정부패 추방의 첨병으로 공무원노동조합이 앞장 설 수 있도록 해야 할 것이다.
공직사회가 깨끗해지고 노사관계가 원만해지면 우리 대한민국 사회는 엄청난 시너지효과로 국가 발전의 원동력이 될 것이다. 힘을 앞세우기 보다 대화와 타협을 통한 국민대통합의 시대를 열어가겠다고 여러차례 말씀하셨듯이 끈기와 인내로 노사화합의 성공으로 축제의 한마당이 될 것을 믿는다.


정적인 작가 제임스 에머리 화이트의 변증 시리즈 세 번째 책. 오늘날 기독교는 배타적인 종교라는 이유로 세상의 질타를 받고 있다. 세상은 우리에게 관용의 정신을 요구하는 것이다. 하지만 저자는 ‘모든 것이 옳다’고 주장하는 ‘지적 관용’은 성립 불가능한 것이라고 주장한다. 죄의 문제를 해결하고 구원에 이르는 길도 마찬가지다. 우리는 모든 길이 옳다고 믿을 수 없으며 결국에는 선택에 직면한다. 예수님이 십자가를 통해 열어 주신 길을 선택하거나 혹은 다른 길을 선택하거나, 둘 중 하나다.


구리 광석은 전기 장치, 텔레비전, 컴퓨터, 자동차 등에 사용되는 동전, 보석류, 조리 도구 및 배선 장비 제작에 사용됩니다. 일반적으로 소금으로 알려진 할로 라이트 (Halite)는 조리 및 식품 보존에 사용됩니다. 또한 연수기 및 고속도로에서 제빙 용으로도 사용됩니다. 특히 주목할만한 꿈의 상징은 하나의 이가 빠지거나 뽑히는 것입니다. 가장 즉각적인 해석은 오랑 주술에 대한 처벌로서의 거세입니다. ‘. 시설은 큰 facelifts를 받고 있습니다. 우리는 멋진 일을 몇 년 떨어져있을 수도 있고, 우리는 내년 축구에서 가장 힘든 일정을 가졌지 만, 우리는 그 길을 떠날 것 같아요. 우리는 UGA 로의 길을 잃었습니다.
리버풀 메트로폴리탄 대성당과 타운 홀 종은 96 시간을 울렸고, 시민 건물의 깃발은 직원 절반이 날아 갔다. 사건은 또한 도시 전역에서 개최되었습니다. 팬들이 어떻게 죽었는지에 대한 배심원은 이번 달에 결론을 내리기 시작했습니다. 수원출장소이스 \\ ‘부패가 입증되면 법적 시스템을 통과하게되며 책임감있는 사람은 처벌을 받게됩니다. \\’___ 지난 해 설문 조사에서 응답자의 4 분의 3은 월드컵 건설이 부패로 가득 차 있다고 말했습니다. 이같은 신념으로 지난 6 월 반 폭력적인 반정부 시위가 격렬 해졌고, FIFA와 FIFA 컨페더레이션스 컵 (FIFA)의 월드컵 월드컵 경기 도중 백만명 이상의 브라질 인을 거리로 보냈다.
브래디의 직업 윤리 전설이 형성되기 시작한 때입니다. 이야기는 그의 운전과 훈련에 관한 것으로 나타났습니다. 로드니 해리슨 (Pats)의 명성 높게 노련한 베테랑의 안전은 종종 애국자들과의 이야기를 말한다. 몇몇 선수들은 경기 심리학자를 고용하는 것을 중용하면서 군중에 의한 압박감이나 혼란 스러움 때문에 경기 상황에서 훈련장에서 할 수있는 것을 복제 할 수 없다고 추측됩니다 그것을 극복하십시오 코치는 개인이 그들의 존재에 익숙하게 될 수있다 그래야 훈련 회의에 군중을 가져 오는 것을 바랄 수도 있습니다. 또한 경쟁이 치러지는 고도를 시뮬레이션하고자하는 희망이있을 수 있습니다. 이것은 남아공에서 2010 년 월드컵 준비를 한 영국의 파비오 카펠로 감독이 자신의 선수가 고도에서 선수들이 자신의 경쟁 자체에서 경험할 수 있습니다..
하지만 ESPN은 어떤 이유로 인해 드래프트 픽을 4 개월 더 일찍 사용했는데, 베틀 램, OU WV 또는 기타 유명 게임 매치업이 될만한 게임을 선택하지 수원출장아가씨 않았더라도 잠글 수있었습니다. 0 pointssubmitted 4 days ago 반대로, 적어도 12 일 전에 게임에서 선택되는 ESPN에 의한 1 단계 선택 (여기에 적용되지 않는 예외가 있음)은 ABC, ESPN, ESPN2 또는 ESPNU에서 방송되어야합니다. 그들은 그 중 하나 이외에 다른 네트워크에서 게임을 방송 할 수 있지만 위에 나열된 4 외에 수원출장업소 ESPN3, LHN, ESPN + 수원오피 또는 다른 모든 채널에서 독점적으로 1 단계 초안을 보여줄 수 없습니다..


아동기 지능과 동일한 개념으로 성인 지능을 보는 것은 적절하지 않다. 가장 문제가 되는 것은 잠재적 학업능력으로서의 지능이 일상생활에서 실질적인 문제를다루어야 하는 성인의 지적 능력과 큰 관련이 없다는 것이다. 이러한 맥락에서 Berg와 Sternberg(1992)는 성인기 지능을 매일의 현실적 문제를 해 결하고 환경에 적응하기 위한 정신적 활동으로 정의하였다.
즉, 성인기 지능을 실용적 지능으로 제시하고 있다. 또한 성인기 지능은 생을 통해 성공을 이루어 나가는 데 필요한 능력이라는 의미에서 성공적 지능으로 불리기도 한다. 성공적 지능이 높은 사람은 환경에 적응하는 데 지적 능력을 잘 활용할 뿐 아니라 자신의 장점을 최대로 발휘하고 단점을 보완할 수 있는 능력을 가지고 있다.
II. 지능의 변화
지능의 측정에 관심을 가지고 있는 학자들은 성인 중기부터 지적 능력이 감소한다고 주장하는 반면, 지능의 감소가 일부 영역에서만 일어난다고 반박하는 의견도 있어 왔다.
Cattell의 유동성 지능과 결정성 지능에서는 성인기 동안 지능의 하위 영역에 따라 획득이 동시에 존재한다고 주장하였다.
생리적인 성숙으로 인한 신경계의 발달로 나타나는 유동성 지능은 청소년기에 정점에 도달하고 그 이후 감소하는 반면 반복되는 학습, 지식의 축적, 경험으로 얻어지는 결정성 지능은 연령에 따라 계속 증가한다는 것이다. 따라서 성인 전기에는 결정성 지능보다 유동성 지능이 높은 데 비해, 성인 후기 에는 두 지능이 성인 전기와 비슷하거나 유동성 지능보다 결정성 지능이 더 높아진다.


중앙아동학대예방센터 [중앙아동학대예방센터 설립목적, 중앙아동학대예방센터 기관 역할, 중앙아동학대예방센터 제공 서비스, 아동학대 원인, 아동학대 해결방안, 개인적 차원의 기관서비스, 가족적 차원의 기관서비스, 집단을 활용한 기관서비스, 기관서비스 실행의 문제점, 기관서비스 지원 충분정도]
아동복지법 제2조에서는 “아동학대란 보호자를 포함한 성인에 의하여 아동의 건강ㆍ복지를 해치거나 정상적인 발달을 저해할 수 있는 신체적ㆍ정신적ㆍ성적 폭력 또는 가혹행위 및 아동의 보호자에 의하여 이루어지는 유기와 방임을 말한다.”라고 규정하여, 적극적인 가해행위뿐만 아니라 소극적 의미의 방임행위까지 아동학대의 정의에 명확히 포함하고 있다. 아동학대는 끊임없이 일어나는 문제지만 한국사회에서는 그동안 정확한 조사가 행해지지 않았을 뿐 아니라 문제의 심각성에도 불구하고 거의 공개되지 않았다. 즉 아동학대가 가정 내에서 일어나는 문제라는 특성 때문에 사회적으로 크게 문제 삼지 않고 간과해 왔기 때문이다. 그러나 최근 들어 아동학대의 심각한 실태와 후유증 등이 매스컴을 통해 보도되면서 아동학대에 대한 관심이 고조되었고, 그에 따른 아동에 대한 인식의 변화를 요구하고 있다. 즉 아동학대를 더 이상 가정 내의 문제로만 볼 수 없으며, 더구나 청소년에 비해 자기표현이나 저항이 어려운 아동이 스스로 도움을 요청하는 일은 거의 불가능하다. 그렇기 때문에 사회가 보다 적극적으로 개입해야 할 사회문제로 인식하여 중앙아동학대예방센터 기관방문을 통해 아동학대의 원인과 학대아동의 특징, 체계적으로 어떠한 서비스를 제공할 수 있는지 알아보고 그에 따른 문제점과 개선방안을 모색하고, 사회복지사로서 갖추어야할 자질과 전문지식에 대해 알아보고자 한다.
중앙아동학대예방센터는 전국 차원의 아동학대관련기관과의 협력체계 확립과 아동학대 정책제언을 통해 학대 받는 아동과 가족의 회복을 지원하고, 일반 시민들의 아동학대 인식 증진을 위한 홍보 및 교육활동을 전개하기 위해 2001년 10월 보건복지부에 의해 설립되어 사회복지법인 굿네이버스가 위탁받아 운영하고 있다.
2) 기관의 역할
중앙아동학대예방센터는 다음과 같은 역할을 한다.


북유럽 켈트족의 신화에는 매우 중요하게 등장하는 식물이 있다. 자세한 내용은 알지 못하지만 강력한 권력을 누리는 제사장의 권한을 빼앗을 수 있는 식물이 있는데, 바로 겨우살이라는 식물이다. 뭔가 강력한 힘을 지닌 식물이기에 가능한 이야기 아닐까 생각해 본다.
보통 약용 식물에 대한 이야기는 중국이나 우리나라에서 전해지는 것 들이 많은데, 겨우살이 만큼은 이미 유럽에서도 항암성분을 비롯한 여러 좋은 효능이 있는걸 알고 오래전 부터 많이 사용해 왔다고 한다. 신화에 까지 등장하는 식물이라니 조금 놀랍기도 하다. 겨우살이 하면 생각나는것이 우리나라에서 흔히 기생하는 식물정도로 여겨졌는데 서양에서도 오래전부터 이용해오던 식물이라는 사실이 말이다.
장생불사의 영초
중국이나 우리나라에 많을 것 같은 겨우살이는 의외로 우리나라에는 별로 없다. 우리나라에서는 5종 정도 있고 전세계적으로는 1600여종이나 겨우살이가 있다고 한다. 한방에서 쓰는 겨우살이의 이름은 뽕나무에 기생하는 '상기생', 동백나무에 기생하는 '백기생', 도토리나무에 기생하는 '곡기생', '동청', '송라' 등이 있고 서양에서는 '미슬토' 라고 부른다 한다. 미슬토는 '나뭇가지에 붙어있는 새 똥' 이라는 뜻이라 한다.
겨우살이는 새들을 통해서 번식을 하는데, 열매에는 끈적끈적한 점액이 많이 들어 있어서 새들은 이 점액과 씨앗을 먹고 나서 부리에 붙은 점액을 다른 나무의 껍질에 비벼서 닦고 배설도 한다. 이 때 나무에 붙어있다가 새싹을 내는데 그 세월이 5년정도 걸린다고 한다. 이렇게 어렵게 번식을 하니 더 귀하게 느껴지기도 한다.
예전에는 뽕나무에 많이 기생 했지만 환경이 많이 파괴되고 자생하는 뽕나무도 많이 줄어들어서 현재는 깊은 산 속의 도토리나무나 참나무의 높은 곳에서 많이 발견된다고 한다. 약초꾼들의 생활을 보여주는 TV 프로그램에서 겨우살이를 채취하는 장면을 본 적이 있는데 모두 다 깊은 산 속 나무의 높은 곳에서 발견 되었다.
참나무에서 기생하는 겨우살이를 흔히 '참나무 겨우살이'라고 부르기도 하는데, 좀 더 정확하게 부를 필요가 있다고 한다. 그 이유는 제주도 지역에는 동백나무에 기생하며 제주도에서만 자생하고 잎의 모양도 다른 '참나무 겨우살이' 라는 이름의 겨우살이가 있다고 한다. 약성도 더 좋아서 구하기가 힘들다고 한다. 그래서 '참나무 겨우살이'와 '참나무에서 자란 겨우살이' 로 구분해야 된다고 한다.
겨우살이의 효능은 근골을 강화하고 마비를 치료하는 효능이 있고 척수 및 말초신경의 손상에 의한 마비에 좋다고 한다. 쉽게 말해서 신경통에 좋다는 말이다. 또한 관상동맥 경화에 의한 심질환과 고혈압 치료에 사용되며 콜레스테롤 수치도 내려준다. 심박동이 완만하고 맥이 무력할 때 심근의 수축기능을 증강한다. 모두 혈액순환과 관련된 효능이 좋은 것 같아 또 솔깃해 진다. 최근에 팔 다리와 손가락 끝 까지 저린 증상이 있어 혈액순환에 대해 심각하게 고민중이기 때문이다.
겨우살이는 무독에 가까운 식물로 부작용이 없고 임신기 유산 방지에 중요한 약재로도 쓰였다 한다. 또 혈과 관련된 생리불순에도 좋은데, 이 때는 사물탕 발효액과 함께 겨우살이를 넣고 발효액을 만들어 먹으면 좋다고 한다. 사물탕은 기본적으로 생혈, 통혈, 장혈의 기능을 가진 대표적인 보혈제이므로 여기에 겨우살이를 추가하면 생리불순에 더 좋은 효과를 볼 수 있다.
겨우살이의 성질은 따뜻하고 맛은 달기 떄문에 차로 마시면 좋은데, 겨우살이만으로 차를 끓여 마시기 보다는 다른 재료도 함께 넣어주면 맛과 효능을 더 높일 수 가 있다. 모든 한방에서는 차에 기본적으로 들어가는 재료가 있는데, 바로 생강, 대추, 감초 이다. 여기에 계피도 추가 할 수 있지만 몸에 열이 많은 사람은 빼 주는게 좋다.


왕좌의 게임의 끝에서 두 번째 에피소드는 방송 될 예정이다, 팬들은 몇 가지 게임 변화 왜곡을 기대와, 거대한 전투와 충격적인 죽음. 겨울은 이미 여기에 있으며 흥분은 미쳤습니다. 하지만 시리즈를 보여주는 스트리밍 서비스를 구독하지 않았다면 어떻게 해야 하나요? 그런 다음 왕좌의 게임 시리즈의 마지막 시즌을 다운로드 할 수있는 사이트를 찾아야합니다. 왕좌의 게임의 마지막 에피소드는 의심의 여지가 오늘의 시즌 8 에피소드 5를 포함하여 다운로드에 대한 인기있는 옵션이 될 것입니다. 많은 시청자는 에피소드의 급류를 찾으려고하지만, 다른 사람은 법적 스트리밍 및 다운로드 옵션을 찾습니다. 시즌 8의 초연은 불법으로 5,400만 번 다운로드되었으며, 가장 큰 범죄자는 인도, 중국 및 미국에서 나오게 되었습니다. 하지만 시즌 8 에피소드 5의 합법적 인 다운로드를 찾고 있다면 어떨까요? 당신은 어떤 옵션이 있습니까? 합법적으로 에피소드를 다운로드하는 최선의 방법은 iTunes이지만 다운로드는 현재 제한된 국가에서만 사용할 수 있습니다. 왕좌의 게임 에피소드 의 두 HBO 판타지 서사시의 이야기에 대한 그것에 매우 중요한 줄거리 포인트와 게임 변화 순간을했다. 이러한 불법 다운로드 왕좌의 게임 에피소드 악성 코드 바이러스를 포함의 가장 높은 위험을 수행. 로그온한 후 검색을 클릭하고 “왕좌의 게임 시즌 8″을 입력하면 됩니다. 당신은 당신의 마음에 드는 TV 시리즈를 즐기는 당신의 방법에있습니다. 왕좌의 게임 시즌 8을 다운로드 할 수있는 장소를 찾고 인터넷에서 라운드 및 라운드 시간을 절약하기 위해, 우리는 그것을 다운로드 할 수있는 몇 가지 최고의 사이트를 나열했습니다. 왕좌의 게임 시즌 8 에피소드 5는 곧 방영될 예정이며, HBO의 인기 판타지 서사시가 남은 에피소드는 단 2개뿐입니다.
그리고 왕좌의 게임 애호가들은 시즌 8 에피소드 5가 공식 방송 시간보다 앞서 누출되는지 확인하기 위해 경계할 것입니다. 베를린 모겐포스트에 따르면 독일 팬들은 아이튠즈에서 왕좌의 게임 시즌 8 에피소드를 구매할 수 있으며, 이 에피소드는 독일어 또는 오리지널 영어로 제공됩니다. 이 사진은 5월 13일 오전 3시 스카이에서 방영된 다음 날(기술적으로 는 미국에서 방영되는 시점과 동시에) 게시됩니다. 그리고 만약 그렇다면 왕좌의 게임 팬들은 매우 중요한 것을 알고 있어야 합니다. 그리고 왕좌의 게임 시즌 8 에피소드 5는 세르세이 라니스터와 대너리스 타가리엔 사이의 철왕좌 전투를 특징으로 할 수 있습니다. […] 몇몇 미국 판타지 드라마는 왕좌의 게임처럼 인기와 자기 참여의 종류를 가지고있다. 다른 시대의 다른 텔레비전 시리즈와 장르가 있었다 동안 […] 왕좌의 게임 에피소드는 동시 방송그래서 영국의 팬들은 미국에서 우리의 친구와 같은 시간에 그것을 볼 얻을. 왕좌의 게임 시즌 8할부는 윈터펠 전투와 나이트 킹과 화이트 워커와의 대망의 대결에 초점을 맞췄습니다. 그러나 이것은 모든 국가에서 사실이 아닙니다. 예를 들어 덴마크나 독일에 있는 경우 왕좌의 게임 시즌 8의 각 에피소드를 방송 후 iTunes에서 구매하고 다운로드할 수 있습니다. 에피소드 1, 2, 3 및 4는 이제 덴마크 iTunes에서 모두 다운로드할 수 있습니다. 에피소드 5는 이번 주에 추가될 예정입니다.


KBS 주말드라마 ‘황금빛 내 인생’에서 신혜선이 연기하는 서지안은 자신이 재벌가의 딸이 아니고, 모든 것이 엄마 양미정(김혜옥)의 거짓말이라는 사실을 깨닫고 오열한다. 드라마의 가장 큰 비밀이 밝혀지는 이 장면에서 그는 몸을 웅크리고 제대로 소리조차 내지 못한 채 눈물을 쏟아낸다. 하지만 다음 순간, 회사에서 온 전화를 받고 몸과 마음을 추스를 새도 없이 자신의 자리로 복귀한다. 그 후 서지안은 최도경(박시후)의 요구대로 자신의 비밀을 감추고 회사 창립 이벤트를 무사히 마치기 위해 전력을 다한다. 천연염색 장인을 찾아가다 산속에 고립될 뻔하고, 이벤트 당일까지 부상을 입으며 정신없이 뛰어다니던 그는 이를 악물고 모든 일을 완성시켜 간다.


얼마 전 페라리가 SUV의 개발에 착수했다는 뉴스가 있었다. SUV는 페라리의 철학에 맞지 않는다며 그럴 일은 없을 것이라는 이야기를 들은 것이 불과 몇 달 전이었기 때문에 의외였다. 페라리는 정규적인 생산 공정을 가진 자동차 제작사 가운데에서 SUV를 만들지 않는 마지막 브랜드였다. 이미 라이벌인 람보르기니도 우루스의 출시를 눈앞에 두고 있고 롤스로이스의 SUV인 컬리넌도 막바지 테스트를 진행하고 있다.
하긴 놀라운 일도 아니다. 21세기 자동차 시장을 대변하는 두 가지 키워드가 있다면 그것은 바로 ‘럭셔리’와 ‘SUV’이기 때문이다. 럭셔리 브랜드가 SUV를 만들지 않는 것이 오히려 이상할 정도로 거의 모든 럭셔리 브랜드들이 SUV를 만들고 있기 때문에 페라리의 행보는 오히려 늦었다고 할 수 있을 정도다.
더 많이 팔릴 수 있는 제품을 만드는 것은 제조업의 기본 생리이다. 자동차 업계에도 ‘자동차 회사는 판매 대수를 먹고 산다’는 말이 있다. 하지만 여기에는 함정이 있다. 제조업을 포함한 모든 사업의 목적은 많이 파는 것이 아니라 많이 버는 것이라는 점이다. 즉, 자동차 산업에서도 가장 중요한 것은 판매 대수나 매출액이 아니라 결국은 수익이라는 것이다. 다만 자동차는 판매가 된 뒤의 정비 수요와 중고차 재판매 등으로 추가 매출이 일어나기 때문에 판매 대수의 중요성이 다른 산업보다 높을 수는 있다. 하지만 결국은 수익을 위한다는 점에서는 결국은 똑같다.
수익을 늘리는 방법에는 크게 두 가지가 있다. 많이 파는 것, 그리고 비싸게 파는 것이다. 물론 비싸게 많이 팔 수 있으면 가장 좋겠지만 그것은 거의 불가능하다. 따라서 원가를 낮추고 마진을 최소로 하여 낮은 가격에 많이 파는 박리다매(薄利多賣)가 그 한 가지이고, 반대로 수량은 적게 팔더라도 한 개에서 많은 이익을 남기는 후리소매(厚利小賣)가 다른 한 가지이다.
글 첫머리에서 말했던 럭셔리 브랜드들이 앞다투어 SUV를 내놓는 것은 그것이 최근 시장의 대세이기 때문이다. ‘대세(大勢)’라는 말이 뜻하는 바 자체가 큰 힘을 가진 흐름이다. 즉 주류 시장을 뜻하는 것이다. 즉, 대세와 함께 하는 전략은 주류 시장, 즉 폭넓은 대상의 고객들에게 많은 제품을 판매하는 브랜드들에게 어울리는 것이다. 따라서 보편성과 가격 경쟁력으로 많은 판매량을 꾀;하는 박리다매다.
바로 이 부분에서 내 의구심이 시작된다. 럭셔리 브랜드의 가장 강력한 무기는 희소성이었다. 드문 물건을 갖는 것에서 오는 충족감은 대중적 제품에서는 기대할 수 없다. 하지만 단순한 희소성만으로는 부족하기 때문에 제품에 역사와 전통, 즉 헤리티지와 같은 스토리를 싣고 브랜드 이미지를 구축하는 것이다. 하지만 이런 무형의 가치에 비용을 지불할 고객들은 아무래도 적을 수 밖에 없고 따라서 럭셔리 브랜드는 보다 또렷한 이미지와 색깔로 많지 않은 고객들을 정확하게 겨냥하게 된다. 그 결과 럭셔리 브랜드에게는 필수적인 브랜드 로열티가 생기고 브랜드와 고객들은 오랜 세월을 함께 동고동락하는 상호 의존적 관계가 형성되는 것이다.
그런데 럭셔리 브랜드들이 시장의 대세에 민감해지고 보다 많은 판매를 꾀하기 시작하면서 이 관계가 희석되고 있다. 대표적인 예가 독일의 3대 럭셔리 브랜드다. 1999년에는 70만대 수준이었던 BMW 브랜드가 작년에는 200만대를 넘겼듯이 메르세데스 벤츠와 아우디 모두 21세기 들어 판매대수를 2~3배까지 늘린 것이다. 이 과정에서 각 브랜드들의 색깔은 흐려지고 이해하기 쉬운 보편적 기준에서의 경쟁이 더욱 격해졌다. 즉 제품으로서의 경쟁력은 향상된 반면 브랜드와 충성 고객의 연결 고리는 약해졌다. 그 결과 이전에는 럭셔리 브랜드들에서는 찾아볼 수 없었던 할인 경쟁 등 판매의 질이 떨어지는 등 대중 브랜드의 색이 짙어지고 있다.
이런 와중에 만들어진 새로운 말이 ‘매스티지(masstage)’, 즉 대중의 ‘mass’와 럭셔리의 ‘prestige’가 합쳐진 단어다. 즉 대중 브랜드들은 이전보다 상향 포지셔닝을 추구하는 데에 비하여 럭셔리 브랜드들은 하향 포지셔닝을 추구하면서 두 부류의 거리가 이전보다 가까워진 것이다. 이유는 있다. 대중 브랜드들도 이전보다 고급스러운 제품을 원하는 고객들의 취향을 맞춰야 하며 각종 안전 장비와 인포테인먼트와 같은 장비들을 탑재하면서 가중된 원가 부담 때문에 가격을 올릴 수 밖에 없다. 소량 판매하는 럭셔리 브랜드들도 자율 주행 등의 첨단 기능과 외주 전문 업체에게 의존하는 전자 장비 등이 늘어나기 때문에 판매량을 늘리지 않고서는 개발비와 구입 단가를 감당할 수가 없게 된 것이다. 따라서 수량을 늘려서 개발비를 분산하고 부품의 구입 단가를 낮출 수 밖에 없었다.
이유는 약간 다르지만 슈퍼 럭셔리 브랜드에서 SUV를 출시하면서 이런 이야기를 한 것을 들은 적이 있다. ‘저희 브랜드 고객들은 차를 여러 대 갖고 계십니다. 그 중의 한 대는 당연히 SUV일 겁니다. 따라서 저희 브랜드가 SUV를 판매한다면 당연히 구매하실 확률이 높습니다. 이런 시장을 다른 브랜드에게 줄 이유는 없습니다.’ 브랜드 충성도가 높은 고객을 위한 서비스처럼 보이지만 사실은 쉬운 시장을 남에게 주지 않겠다는 계산에 근거한 것이다.
물론 이전에는 귀족과 같은 전통적 계층이 상류층의 주류를 이루었지만 이제는 부유층이 대체하고 있다는 현실도 무시할 수는 없다. 따라서 전통보다는 유행과 흐름에 민감한 고객들이 이해하기 쉬운 포인트를 제공할 의무가 브랜드에게는 있다. 하지만 전통과 같이 쉽게 변하지 않는 가치보다 유행과 시장의 흐름처럼 쉽게 변하는 가치에 의존한다는 것이 럭셔리 브랜드들에게는 낯설고 불안한 전략일 수 밖에 없다. 가끔씩 내놓은 원 오프(one off)같은 주문 차량과 인디비쥬얼 커스터마이징 차량이 이런 흐름을 희석하기에는 부족하다.
따라서 럭셔리 브랜드들은 보다 근본적인 고민을 해야 할 때가 되었다. 자기만의 가치를 이전보다 이해하기 쉬운 방법으로 드러낼 방법을 고민해야 한다. 그러나 무엇보다도 중요한 것은 자기만의 가치와 색깔을 찾는 것이다. 그렇지 않으면 점점 덩치만 커지다가 한 순간에 사라지는 신기루가 되어버릴 수도 있다. 이제는 자동차 브랜드의 적수는 자동차 시장 안에만 있는 것이 아니기 때문이다.


대우조선 사내 식당 등 하청노동자 300여명이 금속노조에 가입했다.
(주)웰리브의 급식사업부 노동자들은 27일 옥포 종합사회복지관에서 설립총회를 개최하고 노조 가입을 선포했다. 웰리브는 대우조선해양의 자회사였지만 지난해 8월 구조조정 과정에서 매각되어 현재는 독립법인으로 운영되고 있다. 웰리브는 대우조선 내에서 급식사업부 외에도 고객지원, 시설, 휴게소, 호텔, 여행 등의 사업분야를 운영하고 있으며, 급식사업부 가입대상자는 300여명에 이른다.
웰리브 사측은 대우조선 감원에 따라 매출감소를 이유로 노동강도와 현장통제를 강화해 왔다. 사측은 직원의 자연감소에 따른 필요인원을 충원하지 않고 단기계약직을 채용했고, 식재료비 절감이란 명목으로 필요한 양보다 재료를 적게 사용하고 부족하면 추가작업을 지시하는 등 노동강도를 강화했다. 또 10분 이상 자리를 비우면 사전보고를 요구하는 행동지침을 정하는 등 통제를 강화했고, 불만을 표하면 불이익으로 현장을 통제했다.
홍지욱 금속노조 경남지부장은 “대우조선노조가 산별전환을 준비하고 있는데, 웰리브 동지들이 금속노조에 먼저 가입했으니 선배인 셈”이라며 “웰리브 지회가 빠른 시일내에 단체협약을 체결하고, 민주노조 깃발을 굳건히 지켜나갈 수 있도록 최선을 다해 지원하겠다. 웰리브 급식사업부 외에도 대우조선 내 웰리브 전체 노동자를 대상으로 노조 가입을 확대해 가자”고 독려했다.
김종태 대우조선 수석부위원장은 “급식을 공급하는 웰리브가파업하면 대우조선은 멈출 것”이라며 “자신감을 갖고 싸워 권리를 쟁취하자”고 격려했다.


새로운 시작을 준비하는 신랑, 신부에게 특별한 경험을 할 수 있도록 도와주고 그들의 이미지와 콘셉트에 맞게 컨설팅 해주는 것은 웨딩플래너로서 꼭 해야 할 일이다. 사실 웨딩 컨설팅을 해준다는 것이 말이 쉽지 머리가 아닌 마음으로 임해야만 할 수 있는 일이다. 윤서연 실장은 “예비 신랑, 신부님의 눈높이에 맞춰 보편화된 예식이 아닌 개성을 살린 특별한 예식을 선사하고 싶습니다. 다양한 사람들을 만나 이야기를 나누다 보니 저 또한 세상 보는 눈을 키우고 새로운 정보를 접하게 되는 것이 좋습니다”라고 전했다.
윤서연 실장은 빠르게 변화하고 있는 웨딩 트렌드에 맞춰 연구하고, 예비 신랑, 신부들이 원하는 니즈를 빠르게 파악해 스타일링하고 있다. 또한 신랑, 신부들의 물음에 피드백이 빨라 더욱더 만족할 수 있는 웨딩 컨설팅이 될 수 있도록 최선을 다하고 있다. 윤 실장은 “생애 한번뿐인 결혼을 준비하는 과정에서 가장 중요하다고 생각하는 부분 중 하나가 ‘신뢰’와 ‘약속’이라고 생각합니다. 인생의 가장 중요한 순간을 함께 하는 것인 만큼 신뢰는 가장 중요한 순간에 큰 시너지 효과를 발휘할 수 있다고 생각합니다”라고 말했다.
많은 사람들이 웨딩플래너를 통해 결혼준비를 하면 더 비싼 값을 주고 결혼을 할 것이라는 편견을 갖고 있다. 하지만 웨딩박람회를 통해 웨딩플래너를 만난다면 시간적인 부분과 경제적인 부분에서 절약할 수 있을 뿐만 아니라 올바른 정보로 더욱 합리적인 웨딩을 진행할 수 있다. 윤서연 실장은 “저는 철두철미하고 신속, 정확하게 해결하는 부분이 가장 중요하다고 생각합니다. 이에 따라 고객 관리, 시간 관리, 업무 관리, 건강관리 등 가장 기본적인 네 가지를 가장 신경쓰고 있습니다”라고 이야기했다.


언뜻 보면 일리 있는 주장처럼 들리지만, 뒷맛이 개운치 않다. 3년 연속 적자가 지속된다면 응당 장기적이고 구조적인 관점에서 적자 문제를 논해야 하는데, ‘골치 아픈 문제는 뒤로 미루자’는 식의 속내가 엿보이기 때문이다. 제3의 화살이라는 성장정책을 발표했지만 시장 반응이 냉랭한 데다, 무역적자 문제마저 불거질 경우 아베노믹스의 추진 동력이 더 약화될지도 모른다는 일본 정부의 불안감을 필자만 느끼는 것은 아닐 것이다.
그렇다면 일본 무역구조에 어떤 변화가 일어난 것일까. 이 문제를 제대로 보려면 적자가 늘어난 표면적 이유와 이면에 숨겨진 구조적 원인을 동시에 살펴볼 필요가 있다. 무역적자는 수입이 수출보다 클 때 발생하므로, 금융위기 이후 일본의 수입 회복 속도가 수출 회복 속도보다 빨랐다는 것은 쉽게 짐작이 간다. 동일본 대지진이 발생하면서 연료와 생필품을 중심으로 수입이 급증한 데다, 일본 기업이 대거 진출한 태국에서 홍수까지 겹쳐 부품 공급망에 이상이 생기면서 수출 회복이 지연된 결과다.
표면적 이유로만 본다면 최근 무역적자는 일본 정부의 주장대로 ‘일시적 현상’이며, 향후 원전을 재가동해 연료 수입이 줄고 부품 공급망을 재정비해 수출이 제자리를 찾아가면 적자 구조는 자연스럽게 해소될 것이다. 하지만 구조적 원인을 살펴보면 무역적자의 조기 해소 시나리오는 설득력이 떨어진다는 것을 알 수 있다.
먼저 수입을 늘리는 구조적 요인을 살펴보자. 후쿠시마 원전 사고로 화력발전이 원전을 대체하는 과정에서 원유와 LNG 등의 수입이 확대됐다(최근 2년간 연료 수입은 6조5000억 엔이 늘었으며, 이는 같은 기간 전체 수입 증가분의 70%에 육박한다). 이 부분은 일본 정부의 주장과 일치하지만, 2000년대 이후 연료 수입이 매년 20% 정도씩 증가해온 점을 감안하면 동일본 대지진에 따른 추가 확대 분은 크지 않다.
오히려 수입이 늘어난 품목에 주목할 필요가 있다. 연료를 제외한 수입 증가 상위 5대 품목은 스마트폰, 의약품, 식료품, 의류, 자동차인데, 이 품목들은 소비자 기호나 생활양식이 바뀌면서 수입량이 급증해왔다. 이는 곧 수입 확대가 일시적 현상이 아니라는 것을 의미한다. 스마트폰의 경우 일본 전체 휴대전화의 절반을 차지할 정도로 일반화됐지만, 일본산 휴대전화의 인기가 식으면서 외국 브랜드 수입이 크게 늘었다.
이 밖에 고령화로 외국산 질병예방약품의 수입이 늘어나고, 캐주얼 열풍이 불면서 해외 중저가 브랜드 의류의 수입도 꾸준히 증가하고 있다. 방사능 확산 우려에 따른 식료품 수입이나 해외에서 생산한 고급 일본차의 수입까지 고려할 경우, 이들 다섯 품목의 수입 증가액은 연료 수입 확대를 주도한 LNG를 넘어선다. 만성적 전력난으로 연료 수입이 줄어드는 것을 기대하기 어려운 상황인 데다 소비자의 기호나 생활양식이 쉽게 변하지 않는다는 점을 고려하면 현재의 수입 구조가 상당 기간 유지될 개연성이 크다고 할 수 있다.
그럼 수출은 어떨까. 일본은 최근 2년간 아시아와 유럽연합(EU)으로의 수출 부진이 현저하다. 성장통을 겪는 중국이나 재정위기로 저성장이 이어지는 EU로의 수출이 줄어든 것은 어찌 보면 당연한 결과라 할 수 있다. 다만 수출에서의 구조 변화는 지역보다 품목에서 더 잘 드러난다. 바로 전기기기와 일반 기계의 수출 둔화다. 이 두 품목은 최근까지 자동차와 더불어 일본을 대표하는 3대 주력 수출품이었다. 그러던 것이 최근에는 오히려 일본 수출 회복의 발목을 잡는 천덕꾸러기가 됐다.
그 배경에는 일본 기업의 해외 생산 확대와 제품의 글로벌 경쟁력 하락이 자리한다. 일반적으로 통화가치 하락은 수출에 유리하게 작용하지만, 장기간 지속된 엔고로 해외 생산을 늘려온 이들 품목의 경우 환율 효과를 충분히 누리지 못하고 있다. 주력 제품의 글로벌 경쟁력 하락도 수출 회복을 막는 구조적 요인 가운데 하나다.
아베노믹스 ‘입안의 가시’
예를 들어 정보통신기기의 경우, 글로벌 시장 규모의 확대에도 일본 제품의 시장점유율과 수출 비중은 갈수록 떨어지고 있다. 금융위기 이후 일본 정보기술(IT) 제품의 수출이 반 토막 난 사이 아시아 경쟁국들의 수출 비중은 70%를 넘어섰다. 자동차에 대한 수출 의존도가 커지면 커질수록 수출 회복이 어려워지는 이유도 바로 이 때문이다. 이는 일본 기업의 해외 생산 확대나 제품의 글로벌 경쟁력 하락이 멈추지 않는 한 일본 수출의 극적인 추세 전환을 기대하기 어렵다는 것을 의미한다.
물론 무역적자가 수년 지속된다 해도 당장 일본 경제에는 큰 문제가 생기지 않을 수도 있다. 일본은 여전히 경상수지 흑자국이며 막대한 해외자산을 보유한 채권국이기 때문이다. 문제는 무역적자의 과도한 확대로 시장의 예측보다 한발 빨리 경상수지가 적자로 전환될 경우에 발생한다. 지금처럼 공공부채가 과도한 상황에서 경상수지마저 적자로 돌아설 경우, 재정건전성에 대한 시장의 우려가 일본 국채에 대한 신뢰 추락으로 번질 위험이 크다. 아베노믹스를 강력하게 추진해 자국 국가부채에 대한 대내외의 불안감을 불식해온 일본 정부로선 무역적자 문제가 입안에 가시처럼 남에게 보이기 싫은 문제일 것이다.
그렇다면 우리 경우는 어떨까. 상반기 사상 최고치 무역수지와 경상수지 흑자로 한껏 고무된 상황에서 일본의 무역적자는 먼 나라 이야기로 들릴지도 모른다. 하지만 잘나갈 때일수록 집안 단속이 중요하다. 일본의 현재가 우리의 미래일 수 있기 때문이다.
먼저 우리의 무역구조가 일본과 크게 다르지 않다. 수출의 경우 조선, IT, 자동차 등 일부 주력 품목에 대한 의존도가 갈수록 커지고, 원전 불안으로 연료 수입은 언제 얼마만큼 늘어날지 예측하기조차 어렵다. 세계의 공장인 중국과 수출 경쟁을 벌인다는 부담감도 일본과 크게 다르지 않다. 과거 우리가 일부 품목에서 일본 제품을 누르고 세계 시장을 석권했던 것처럼 이제는 중국이 우리의 1등 수출 상품을 밀어내고 있기 때문이다.


그렇다면 연구개발서비스업은 무엇이고 왜 지원책 마련에 힘쓰는 것일까?
연구개발서비스업이란 정부 또는 대기업의 연구개발 프로젝트를 위탁받아 수행하거나 기술정보 제공ㆍ컨설팅, 시험분석, 시제품 제작, 기술사업화 등으로 고객의 연구개발을 측면 지원하는 업종이다.
이미 선진국인 미국에서는 1920년대부터 민간연구소 기업을 운영해오고 있으며 과거에는 컨설팅 개념의 중개기관이 많았다면 2000년 이후에는 인터넷을 이용해 연구개발을 중개하는 비즈니스가 많이 등장하고 있다. 최근에는 '연구개발 아웃소싱'을 개방형 혁신(open innovation) 수단으로 활용하면서 대형화, 전문화된 글로벌 기업들이 출현하고 있다. 일본의 경우 2008년 연구개발서비스업의 생산성 향상을 위한 시책의 일환으로 '연구개발서비스업의 생산성 향상 프로그램'을 수립하고 CRO(Contract Research Organization) 협회 등을 통해 연구개발서비스 기업들이 산업계와 긴밀한 연계를 맺으면서 자생적으로 활성화되도록 유도하고 있다.
우리나라는 어떨까? 2004년에 국가과학기술 경쟁력강화를 위한 이공계지원 특별법 및 시행령을 제정하며 연구개발서비스업 지원정책에 대한 법률적 근거를 마련하고 이후 일자리 창출과 연구개발 효율성 제고를 위하여 연구개발서비스 인프라 구축에 힘써 왔다. 이러한 노력에 힘입어 연구개발서비스 업체 수는 2010년 9064개에서 2012년 4만6484개로 약 5배 성장했으며 미국의 2배를 넘는 성장세를 보였다.
우리나라는 연구개발서비스를 크게 연구개발과 연구개발지원으로 구분하고 있다. 연구개발은 말 그대로 이공계 분야의 연구개발을 독립적으로 수행하거나 위탁 개발하는 것이고 연구개발지원은 기술정보 제공, 컨설팅 등을 말한다. 한국과학기술정보연구원(KISTI)의 기술사업화 중소기업형 유망 아이템 발굴 역시 대표적 연구개발지원이다.
현재 국내 연구개발서비스 업체 수는 증가 추세에 있지만 개선점은 여전히 많아 보인다. 대부분 영세한 업체가 증가하는 것으로 나타났고, 특히 매출액 10억원 이하인 연구개발지원 업체 수는 과반수를 훨씬 상회해 태동기에서의 성장모멘텀 부재, 인력강화 필요, 매출 확대 마련을 위한 네트워크 구축 필요 등 영세한 실정인 것으로 드러났다.


배민 라이더스는 배달의민족(우아한 형제들)에서 서비스하고 있는 음식 딜리버리 서비스입니다. 오늘 소개해 드릴 서비스들은 배달은 하지않고 포장판매만 하는 가게도 시켜먹을 수 있도록 배달을 대행하는 서비스인데요. 배민라이더스는 2015년 8월 송파에서 서비스를 시작하여 지금은 강남, 용산, 관악, 동작, 강서, 양천, 마포, 영등포, 강동, 성동, 광진, 동대문, 중랑, 강북 성북과 경기도 일부지역에서도 서비스를 받아볼 수 있습니다.
배민 라이더스는 기존 배달의민족의 서비스 경험과 인지도를 바탕으로 비교적 후발주자이지만 빠른속도로 성장해 나가고 있는데요. 특히, 출시당시 배달의민족 앱과 통합된 서비스로 배달의민족을사용하던 사용자들이 자연스럽게 배민라이더스에서도 같은 사용자 경험으로 배달을 시킬수 있다는것이 매력적이었습니다. 그런와중에 2017년 4월, 우아한 형제들은 배민라이더스전용앱을 출시 했습니다. 배달의민족 앱과 배민라이더스 전용 앱 모두에서 배민라이더스 서비스를 만나볼 수 있게 된 것인데요. 배달의민족이 배달이 되는 동네 가게에서 주문하는것에 특화되어있다면 배민 라이더스앱은 배민라이더스에 초점이 맞추어져있기때문에 좀더 상세한 정보를 볼 수 있습니다. 특히, 배민라이더스앱은 최초1회 결제카드를 먼저 인증해두면 이후결제는 간단하게 처리가능하다는것도 장점입니다. (근데 배민페이 만들어놓고 배민라이더스에서 안되는건 왜때문이죠,,,?)
길거리에서 심심치않게 배민라이더스 오토바이를 볼 수 있는데, 배민라이더스도 타 서비스와 같이 라이더 실명제가 적용되어있어 주문과함께 담당 라이더의 이름과 얼굴을 볼 수 있어 여성고객들의 라이더에대한 불안감을 조금이나마 줄여주고 있습니다. 또, 주문과 포장 배달과정을 앱내에서 볼 수 있도록 구성하고있어서 배달시간에대한것을 어느정도 보장해주고 있기도 합니다. 배달의민족 앱내에서 주문할때는 이런 정보들이 상세하게 나오지 않았지만 배민 라이더스 앱을 따로 사용했을때에 이런 정보들이 자세히 나오기때문에 배민 라이더스를 사용할때에는 배민 라이더스 전용앱을 사용하는것이 좋겠습니다.
배민라이더스는 거리에 비례해 배달료를 내도록 되어있는데 3천원/1km에서 500m당 500원씩 늘어나며, 업소와 최종 배달위치까지의 직선거리로 계산 되기때문에 돌아온다고해서 비용이 늘어나지는 않습니다.
1차적으로 배달의민족이라는 브랜드가 주는 신뢰성과 깔끔한 앱 구성이 배민라이더스의 최고 장점이라고 할 수 있겠는데요. 빠르게 서비스 구역을 확장해 나가고 있는만큼 더욱 많은 사랑을 받을 수 있을것 같습니다. 또 많은 프로모션을 하고있어 배달팁을 무료로 할수있는 경우도 많으니 한번쯤 사용해보시는것도 괜찮겠네요.
푸드플라이는 2011년 8월에 서비스를 런칭해서 음식 배달 서비스의 강자로 자리를 굳히고 있습니다. 배민라이더스와 마찬가지로 배달라이더를 직접 고용하고있어서 신뢰성을 높히고 있으며 제휴음식점의 숫자도 눈에띄게 늘어가고 있습니다.
우버이츠는 2015년 캐나다 토론토에서 시작되어 우리나라에는 112번째로 서비스가 제공되는 음식서비스입니다. 우버이츠는 마치 배민라이더스나 심부름센터처럼 너무멀어서 배달이 불가능하거나, 애초에 배달이 불가능한 음식점들의 음식을 배달해주는 배달대행 서비스입니다. 타 서비스들이 오토바이를 이용해서 배달하는 서비스들이 대다수라면 우버이츠는 자전거를 이용해 배달한다는 점이 특징입니다. 유럽을 여행하다보면 심심치 않게 자전거에 우버이츠 로고를 붙이고 다니는 사람들을 볼 수 있엇는데 국내에서도 볼수있게 되었습니다.
우버이츠는 우버의 차량 호출서비스와 동일한 기술을 바탕으로 쉽고 빠르게 택시를 부르듯 음식을 주문할 수 있다고하는데요. 타 서비스들이 음식을 해당 서비스업체에 고용된 사람들이 배달을 한다면 우버이츠는 일반인들이 배송을 한다는 점이 다릅니다. 지난 4월부터 지속적으로 제휴 레스토랑과 제휴 메신저를 모집해 왔습니다.
우버이츠의 시간은 오전 11시부터 오후 11시까지. 만 18세 이상의 운전면허증을 가지고, 오토바이나 전기자전거 혹은 일반자전거를 가지고있거나 ‘도보배달’이 가능한 누구나 배달 파트너로 지원할 수 있습니다. 우버는 배달중에 발생하는 문제를 배달원에 점수를 매기거나 해당직원을 차단하는등의 방법도 적용할 예정입니다. 하지만 일반인이 자전거로 배달하는것에대한 책임여부,그리고 사고발생시의 책임여부가 여전히 불투명한것도 사실입니다. 이런문제를 해결하기위해 우버는 이륜차협회와 협력해 교통안전교육을 실시해 배달원의 안전배달서비스를 도모한다는 계획이라고 하는데요.
우리나라는 배달문화자체가 오래전부터 발달되어있었고, 더불어서 배달이 안되는 음식점이라고 하더라도 배민라이더스, 푸드플라이, 요기요등 배달대행서비스들이 많고, 우버이츠가 주요 배달수단으로 이용할 전기자전거는 법률상 시속 25km미만으로 달려야하기떄문에 배달서비스가 주는 속도점 이점에서 뒤쳐질 수 밖에 없습니다. 또, 해외에서는 ‘우버’라는 이름이 택시 서비스로 많이 알려져 있지만 국내에서는 우버라는 이름자체가 생소하기 때문에 성공가능성은 더욱 불투명합니다.
이런 부분에도불구하고, 우버이츠의 배달료는 마치 우버처럼 수요와 공급에 따라 실시간으로 요금이 정해지는데, 주문지역의 혼잡도에 따라서 유동적으로 금액이 변동됩니다. 미국을 예로들면 평균 4불정도의 배달료를 내고있다고하는데, 국내 배달서비스가 2500원에서 3500원수준의 배달료를 과금하는것에 비하면 오히려 비싸거나 비슷한 수준인 셈이기떄문에 가격경쟁력은 크게 우수한편은 아닙니다. 현재는 강남과 강북 일부지역에서만 서비스가 가능하기때문에 이미 사업영역을 넓혀가고있는 다른 서비스에 비해 큰 장점이 없다는것도 우버이츠의 단점이라고할수 있겠습니다.
우버라는 이름을 알고있는 한국, 서울, 강남의 사용자들의 마음을 사로잡을 수 있을지, 또 우버를 이용하는 해외사용자들이 한국의 맛을 접하는 새로운 계기가 될 수 있을지 기대해 봅니다. 우버이츠앱은 우버앱과는 별도로 앱스토어와 구글 스토어에서 지금 다운로드받아볼 수 있으며 배달료는 출시기념으로 당분간 무료라고 하니 강남권에 거주하고 계신분들은 ‘자가발전의 정신’답게 체리피커가 되어보시는것이 좋겠습니다.
카카오 주문하기
배달의민족/요기요+배달통 으로 굳혀가던 배달음식 시장에 새로운 도전자가 등장했습니다. 그 도전자는 돈도 많고, 힘도 셌죠. 이름하여 카카오. 지난 3월 카카오는 카카오톡의 한켠에 ‘카카오 주문하기’라는 이름으로 배달 기능을 추가한것인데요. 카카오톡내에서 치킨, 피자, 버거등 집주변의 배달음식을 시켜먹을 수 있다는것은 큰 장점으로 다가옵니다. (근데 꼭 메신저에 이런 기능이 붙어있어야 하는가에 대한 부분은 일단 논외로 하기로 합니다.) 타 주문앱에 비하여 카카오톡 주문하기는 주문전에 배달 예상시간을 확인할수 있다는점이 큰 장점입니다.
타 배달앱의 경우 이런저런 집 주변 음식점이 나열된다면, 카카오톡주문하기는 좀 더 브랜드쪽에 맞추어지 느낌이어서 숨어있는 맛집을 찾는다기보다는 ‘내가아는 그맛’을 주문하기에는 더없이 편합니다. 주문시에도 카카오페이 한번 등록만 해두면 간단히 결제를 할수있다는점에서 장점으로 다가오는 부분입니다.
카카오톡내에서 주문을 할 수 있다는 점외에는 카카오만의 특색있는 ‘무엇’은 없는 서비스가 아닌가… 하는 생각을 들게 하는데요. ‘카카오톡 주문하기 플러스친구’를 등록해두면 지속적으로 이벤트를 하고있다는 메시지를 보내주니 요런것들을 사용하며 체리피커가 되어봅시다.
배민 찬
하지만 우리는 매일같이 주문을 해서 요리를 먹기는 어렵습니다. 어느 날은 직접 차려먹고싶은 날도 있고, 일반 가게가 아닌 밥집이 먹고싶은 날도 있습니다. 그런 사람들에게 추천하는 서비스가 바로 배민 찬입니다. 이름만 봐도 알 수 있듯이 배달의 민족의 서비스로 기존에 배민 프레시라는 이름으로 제공되고 있었습니다. 바로 반찬 배달 서비스인데요, 지금은 배민 찬이라는 이름으로 변경되었습니다. (참고로 서비스 주체도 우아한형제의 자회사인 우아한 신선들입니다)
단순히 밑반찬만 배달하는 것이 아니라 국이나 찌개부터 메인 반찬, 정기 식단, 아이반찬, 신선식품, 가공식품같이 정말 다양한 카테고리의 반찬을 제공합니다. 신기하게도 배민 찬을 써본 사람들은 이곳의 반찬 퀄리티는 배달 서비스 수준을 넘어선 수준이라고 찬사를 남기고 있습니다. 음식을 배달시키면 새벽시간 (밤 10시 ~ 아침 7시)동안 문 앞에 배달해주기 때문에 낮에 택배를 받고 집에 돌아갈 때까지 음식이 상하면 어쩌나 하는 걱정을 할 필요가 없습니다. 모두 정직원들이 배달을 담당하고 있어서 믿고 맡길 수 있다는 것도 하나의 장점입니다.
특히 음식 배달을 개인이 아닌 단체에게도 제공하고 있기 때문에 어린이집이나 학원, 교회의 단체 간식이나 회사, 병원 세미나, 야유회 등의 모임에서 단순히 ‘우리 치킨 시켜먹자~’ 하는 것과 달리 다양한 음식을 출장 뷔페마냥 제공할 수 있다는 것도 특별한 점입니다. 하지만 배민 찬에서 인기가 많은 제품은 바로 브랜드관의 음식입니다. 유명 맛집의 반찬이나 식사를 제공하기 때문에 부산 개금밀면이나 제주도 숨비소리, 서대문 한옥집 등 집에서 맛집의 음식을 편리하게 받아 볼 수 있으며 유명 셰프의 요리나 허영만의 ‘식객’에 소개된 팔도 맛집 등 이또한 여러가지 형태의 테마를 보여주고 있습니다.
이번에는 배민 찬 보다 조금 더 완성된 메인 요리를 찾아보겠습니다. 이번에 소개할 서비스는 바로 플레이팅이라는 서비스입니다. 플레이팅은 셰프가 만든 요리를 원하는 곳으로 배달해주는 서비스인데 매일 메뉴가 바뀌며 주문시 몇시간 뒤 바로 배달이 오는 형태입니다. 플레이팅을 사용해 본 사람들의 공통적인 의견은 음식의 퀄리티와 패키징이 뛰어나다는 점입니다. 손님을 대접하기 위해서 사용하는 사람들도 있다고 하니, 요리에 자신이 없다면 플레이팅을 통해 자신있게 식사를 대접하는 것도 나쁘지 않은 것 같습니다.
매일 2~3가지의 메뉴가 변경되는데 수란을 얹은 김퓨레라이스, 고르곤졸라 만조 파스타, 매운 갈비와 글레이즈 사과 같은 메뉴를 만들어 판매하고 있습니다. 셰프가 만든 데다가 이름만 들어도 가격이 꽤 나가보이지만 실제로 가격대는 약 7천 원에서 1만 원 가량의 금액대를 유지하고 있습니다. 홈페이지에 따르면 약 5.7분마다 1개씩 메뉴가 판매되며 현재 누적 10만 5천인 분이 주문되었다고 하니 상당히 많은 사람들이 찾는 서비스입니다.


그러나 그러한 공개적인 불평등에 관여하는 숫자는 작았으며 대다수의 경건한 사람들은 친교에 머물러 있고 청교도의 생활 방식에 적절한 맥락을 제공 한 자발적 협회에서 위로를 구하는 것을 선호했다. 영국의 개신교 사상에 대한 일반적 충성은 엘리자베스의 경건한 열의가 결여되어서 실망한 것이 무엇이든간에 의심의 여지가 없었기 때문에 그들의 선택은 정당했다. 치세가 시작되던 해부터 야심 차게 대외 정책에 대한 증거가 분명히 나타나 주요 가톨릭 세력과의 대결을 신속하게 이끌었다. 우울증이나 불안의 에피소드에 빠질 확률이 적습니다. 자신감이 생기면 체육관에 나가거나 공개적으로 달리거나 두려워하지 마라. 생각하고 기분이 좋다는 것은 정말로 긍정적 인 자기 충족 루프이며 매일 에너지를 연마하고 정제하며 균형을 잡는 것이 신체적, 정신적 영적 웰빙을 위해 할 수있는 최선의 방법입니다. 사용자 환경 설정 페이지에서 언제든지 계정 정보를 삭제할 수 있습니다. 계정을 삭제하면 프로필이 다른 사용자에게 더 이상 표시되지 않으며 해당 계정으로 게시 한 콘텐츠와의 연결이 끊어집니다. 그러나 계정을 삭제하기 전에 제출 한 게시물, 댓글 및 메시지는 특정 콘텐츠를 먼저 삭제하지 않는 한 다른 사람들이 볼 수 있습니다.
내가 고등학생이었을 때 나는 할머니의 쓰레기 실에 가서 두 개의 군사 재킷을 발견했다. 하나는 너와 같았고 다른 하나는 갈색이었고 벨크로가 없었다. 슬프게도 나는 그들이 지금 어디에 있는지 알지 못합니다. 오디 움이 자유로 워 진다면 그 사람이 될 수 있습니다. 그냥 spitballing. 나는 또한 파편이 다르다는 이론을 들었고 나는 그 파편도 좋아한다!. 그러나 모든 도시가 행복하지 않을 수도 있고, 그렇지 않으면 그 도시의 일부가 행복 할 수도 있습니다. 행복을 위해 함께 추가 될 때 특정 수에서 생기는 수치 평등과는 다르다. 왜냐하면 행복이 함께 추가 될 수 없기 때문에 모든 속성에 속하기 때문에 모든 개인에 존재해야만한다. 그렇지 않으면 그들은 이것에 대해 이해하고 위협을 느끼게됩니다. 모든 것을 마약 관련 사망으로 간주하는 경우, 마약 관련 사망자는 평균적으로 호주에서 마약 관련 사망자의 0.5 %에도 미치지 못한다. 그러나 축제는 쉬운 목표이며, 맹인 정부에 대한 희생은 희생양에 가깝다.
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‘그게 다야. 친애하는 동료 야. 당신은 Tsar, 러시아, 정통 그리스 신앙에 대해 서둘러 간다. 왜냐하면 많은 사람들이 당신을 과장하여 BP에 영향을 줄 수 있기 때문입니다. 궁극적으로 당신은이 질문에 답하고, 대마초에 대해 정말로 염두에 두어야 할 시간을 소비하고, 소비 방법 (흡연, 채우기 및 식사와 다른 결과를 보임)과 복용량을 통해 당신에게 진정한 치료 도구를 제공 할 것입니다 자신의 의료 문제. 나는 항상 최고의 꽃이되는 전체 꽃을 발견했으며, 흡연과 수확은 상당히 다른 영향을 미친다. 그렇다고해서 해석이 자유 롭다. 터키는 앞으로 유럽에서 더 유럽으로 간주 될지도 모르지만 에르도 ‘나는 그가’자랑스러워 할 것 ‘이 간 (Erdogan)과 더 관련이있다. 중동. 오바마는 미국에 대해 망상 적이다. 그는 수십억 달러의 세금을 내고 미국인들에게 수백만 명의 불법 체류자들을 보살펴야했다. 미국에서 일하는 군대에서 내가 아는 사람 중 누구도 건강 관리를 위해 그들과 가족에게 3 배의 비용을 부담하지 않았습니다.


히브리 성경의 제목이 ‘바이크라’(“그리고 그가 불렀다”)이듯 ‘레위기’라는 책 제목은 중요치 않다. 내용이 문제이며, 그 안에 담긴 신학과 이 신학을 다채롭게 서술한 본문이 중요하다. 그리고 이를 해설한 것이 주석이다. 주석의 핵심 목표는 본문의 주해와 신학 구성이기에, 본문 비평 문제를 경시하기 어렵다. 본문의 통일성과 본문에 대한 확실한 분석이 있고나면 비평학적인 본문 재구성에 대해서도 충분한 평가를 내릴 수 있다. 벨하우젠의 문서가설 이래로 레위기는 모세 이후 제사장 문서와 성결 법전으로 구성된 편집의 산물로 이해되는 것이 보통이었다. 그래서 레위기의 신학도 정경의 차원에서 이해되지 않고 비평학적 분석의 대상에 불과했다.
저자는 기존에 본문을 P와 H로 크게 구별한 것에 구애되지 않고 본문의 문학적 특성, 어휘 사용, 주제를 다루는 방식 등을 근거로 본문의 통일성을 주장한다. 또한 저자가 레위기에서 끌어낸 주제와 통찰을 살펴보면, 인간 본성인 끊어짐과 죽음, 죄의 본성인 스스로를 숨김, 정결과 부정 및 거룩함과 거룩하지 않음, 율법을 가리키는 여러 단어의 차이, 그리스도인을 향한 전망 등이 있다. 독자는 이 책을 통해 신구약을 관통하는 인간 조건과 그리스도인의 성품에 대한 전반적이고 통찰력 있는 이해를 얻게 될 것이고, 법률적인 본문이지만 레위기에 담긴 풍성한 신학적 메시지를 접할 수 있을 것이다.
신약에서 그리스도는 십자가 죽음을 통해서 하나님에게 유일하게 완전한 제물이 되었다. 그를 믿는(또한 그를 따른다고 고백하는) 사람들도 비슷한 방식으로 죽어야 한다. 이것은 신자가 거룩한 제물이 될 수 있도록 자기중심적인 본성을 죽이는 것이다(롬 12:1). 그리스도와 그의 교회의 거룩함은 일반적으로 제안되는 것처럼 본질적으로 도덕적이거나 윤리적인 것이 아니다. 바울이 에베소서 5장 27절에서 “그가 교회를 티나 주름 같은 것 없이 영광 중에 그 자신 앞에 서게 하시며, 그것이[교회가] 거룩하고 흠 없게 하시려고”(ESV)라고 말할 때, 그는 레위기 22장에서 논의된 흠 없는 희생 제물을 암시함으로써 도덕적 완벽함보다는 신자들이 마음을 온전히 바치는 것에 대해 언급한 것이다. 신자들이 거룩하다는 것은 그들의 “육신”이 성령으로 인해 죽는다는 것을 의미한다. 그러나 이러한 결과는 윤리적 차원에서 다른 사람이나 자신을 비판하는 경향이 강한 자기중심적인 인간 사이에서 좀처럼 실현되지 않기 때문에, 바울은 종종 윤리적 또는 도덕적 함의가 있는 것처럼 보이는 용어로 말해야 했다(딤전 3:1-13을 보라). 사실 바울의 말은 문맥이 무엇이냐에 따라 외적인 거룩함과 내적인 거룩함 사이를 오간다. 그러나 전자는 신자들에게 그들의 절망적인 상태를 깨닫게 하는 것을 목표로 하고 있기 때문에 외적인 거룩함(계명 준수)을 거룩함의 본질과 동일시해서는 안 된다. 인간의 이기심을 죽일 수 있는 것은 오직 성령뿐이다. 비록 성령이 이것을 이루기 위해 다른 인간이나 고난을 사용할 수 있지만 말이다.
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