전통 고추장이다. 위에 하얗게 곰팡이가 폈다. 떡볶이를 슬로푸드라 하는 사람도 있다. 만약 그 떡볶이의 떡이 국산 쌀로 만든 것이고 고추장이나 간장도 전통 방식으로 만든 것이면 슬로푸드가 맞다. 그런데 그런 떡볶이가 있나?
외국에서 새로운 개념의 단어가 들어오면 의미를 정확히 해석해서 사용해야 한다. 그런데 가끔 단어가 지닌 정치적, 경제적 또는 상업적 활용성에 치중해 자기 식대로 오용한다. 이런 일은 대체로 지식인인 척하는 사람들에 의해 일어난다. 마침내 그 단어가 이르는 개념조차 흐릿해져 의사소통에 장애요소로 작용하다, 결국 공공의 사회적 목표를 정하는 데 혼란을 일으키기도 한다.
슬로푸드라는 단어가 한국에 소개된 지 25년 정도 됐다. 이제 사람들은 이 말에 퍽 익숙하다. 그러나 모두 제각각의 처지에서 익숙할 뿐이다. 패스트푸드 전문점의 것이 아니면 다 슬로푸드인 줄 아는 사람도 있고, 천천히 만들어 먹는 음식이라 해석하는 사람도 있다. 가장 큰 오용은 모든 한국음식이 슬로푸드라 생각하는 것이다. 그 오용이 하도 심각해 슬로푸드라는 단어를 용도 폐기해야 할 정도다. 하지만 외국에서는 슬로푸드란 단어를 꾸준히 사용하고 있으므로 우리만 버릴 수도 없다.
슬로푸드는 사회경제적 혹은 정치적·이데올로기적 용어다. 운동성을 내포하고 있다는 뜻이다. 그러니까 ‘무엇을 반대하고 무엇을 지향한다’는 의지가 담겨 있다. 반대의 대상은 세계화이고, 지향점은 지역적 삶이다.
인류의 삶은 산업화 전과 후가 크게 다르다. 산업화 전에는 시간이 우리 생활에 그다지 중요한 요소로 작용하지 않았다. 오늘 할 일을 내일 또는 모레 해도 됐다. 그러나 산업화는 우리를 게을리 살게 두지 않았다. 집단적으로 일하는 시간을 정하고, 중간에 밥 먹고 쉬는 시간까지 관리한다. 산업자본은 어떡하든지 인간의 시간을 빼앗으려 하는데, 그렇게 해서 탄생한 음식이 패스트푸드다.
패스트푸드는 빠른 시간에 만들어지고 빠른 시간에 배를 채우며, 먹을 만하면 되는 획일적인 맛을 지닌다. 그런데 불행하게도 이런 음식은 패스트푸드점에만 있는 것이 아니다. 대부분의 공장 제조 음식재료 역시 패스트푸드에 속한다. 음식을 준비하고 조리하는 시간을 줄이기 위한 공장 제조 음식재료는 식당과 가정을 가리지 않고 팔린다. 또 시장에 가는 시간을 줄여주고자 장기간 보관해도 상하지 않는 가공식품이 생산된다. 이처럼 인간을 시간의 노예로 만들기 위해 가공 처리한 모든 음식을 패스트푸드라고 정의할 수 있다. 이런 시각으로 한국음식을 보자. 한국음식의 주요 식재료인 간장, 된장, 고추장, 떡볶이떡, 두부 등은 공장 생산품이 대부분이다. 심하게 말하면 이를 가지고 요리한 한국음식 역시 패스트푸드일 따름이다.
그러니까 슬로푸드는 특정 음식을 말한다기보다 일종의 운동성을 지닌 음식이라 정의하는 것이 맞다. 운동성이란 ‘산업화 이후 인간 세상에 대한 거부’ 같은 것인데, 여기에 무게중심을 두고 슬로푸드를 다시 설명하면 ‘인간을 시간의 노예 상태에서 해방시키기 위한 음식’이라 할 수 있다.
여기까지 듣고 ‘슬로푸드 먹자는 사람들 좌파 아냐? 빨갱이구먼!’ 하고 생각하는 사람도 있을 것이다. 맞다. 슬로푸드 운동의 시발 자체가 좌파적이다.
슬로푸드 운동은 1986년 이탈리아 로마에서 시작됐다. 당시 맥도날드가 로마에 진출하자 몇몇 뜻있는 사람이 슬로푸드라는 개념을 내세우고 패스트푸드 추방 운동을 벌인 것이 시초다. 그들의 행동지침은 이렇다. 첫째, 소멸 위기에 처한 전통 음식, 음식재료, 포도주 등을 지킨다. 둘째, 품질 좋은 재료의 제공을 통해 소생산자를 보호한다. 셋째, 어린아이 및 소비자에게 미각을 교육한다.
우리나라 슬로푸드 운동의 행동지침을 만들자면 이와 크게 다를 바가 없을 것이다. 포도주를 민속주로 대체하기만 하면 된다.


산다는 것은 무엇인가를 생각하고 행동으로 옮기는 일입니다. 우리는 언제나 무엇을 할 것인지 머릿속으로 생각하고 그것이 내게 이롭다고 판단되면 즉각 실천합니다.
무엇인가를 이루기 위해 가장 필요한 것은 무엇일까요? 먼저 뭔가를 하겠다고 뜻을 일으켜야 하겠지요. 그리고 무엇보다 중요한 것은 바로 열심히 하기, 노력하기가 아닐까 합니다. 이런저런 조건들이 맞지 않을 때 사람들에게는 그 일을 그만두어야 할 이유가 수 십, 수 백 가지 떠오릅니다. 하지만 관둬야 할 이유가 떠오를 때, 그럼에도 불구하고 “나는 해낼 것이다”라고 더욱 마음을 굳히고 실천을 멈추지 않는 일이 중요합니다. 노력과 정진은 그런 까닭에 힘이 드는 일이고, 힘이 들수록 더 노력하고 정진해야 합니다.
노력이란 한자어에는 힘 력(力)자가 들어 있고, 정진을 뜻하는 산스크리트어 비랴(virya/팔리어로는 viriya)에도 용감하게 저돌적으로 뚫고 나간다는 뜻이 담겨 있습니다. 그래서 정진이란 말 앞에는 ‘용맹’이란 단어가 붙는 것인지도 모르겠습니다.
경전을 보면 정진하라는 말이 참 많이 나옵니다. 어쩌면 중생의 속성이 적당히 하다가 그만 두는 것임을 꿰뚫어보았기 때문이 아닐까요? 바라던 바가 금방 이뤄지면 문제될 것이 없습니다. 그런데 어떤 바람은 시간이 필요합니다. 시간만 필요한 게 아니라 정성과 노력이 필요한 경우도 많습니다. 처음에는 들뜬 마음에 시작했지만 조금 지나다보면 처음 마음도 식어버리고, 애를 쓰는 일도 힘이 들어 관두는 경우가 잦습니다. 작심삼일이라는 말이 괜히 나온 것이 아닙니다. 어떻게 하면 작심삼일을 피할 수 있을까요? 어떤 이는 이런 묘안도 제시합니다. 작심삼일을 사흘마다 한 번씩 하라고 말이지요. 도중에 관두느니 이것도 좋은 방법 같습니다.
그렇다면 부처는 정진해서 목적을 이룬 존재요, 중생은 적당히 하다가 온갖 핑계를 대고 그만두는 존재-이렇게 나누어도 좋겠습니다. 경전에는 정진을 강조하는 아주 재미있는 설화가 있습니다. 무기 다섯 개를 지니고 있다고 해서 오무기(五武器)라 불리는 왕자 이야기가 대표적입니다.
아주 오랜 옛날, 갠지스강을 끼고 번성한 도시인 바라나시에 왕자 한 사람이 살고 있었습니다. 이 왕자는 일찍이 스승에게 나아가서 학문뿐만 아니라 온갖 기술은 물론이요, 무술까지도 섭렵했지요. 왕자가 어찌나 열심히 배웠던지 오래지 않아 스승은 왕자에게 다섯 가지 무기를 주며 말합니다.
“이제 더 가르칠 것이 없구나. 나를 떠나도 좋다.”
왕자가 스승을 떠나 길을 나섰는데 어느 깊은 숲으로 들어가게 됐습니다. 사람들이 왕자를 말렸습니다. 그 숲에는 사람을 잡아먹는 무시무시한 야차가 살고 있다는 것입니다. 하지만 왕자는 조금도 겁먹지 않았습니다. 그에게는 다섯 가지 무기가 있기 때문이지요.
왕자가 숲으로 들어간 뒤 얼마 지나지 않아 야차를 만나게 됐습니다. 거대한 나무보다 더 키가 컸고, 어마어마한 송곳니를 지닌 야차는 소름끼치는 목소리로 말했습니다.
“게 섰거라. 드디어 내가 굶주림을 벗어나게 됐구나.”
“내가 겁먹을 줄 아느냐. 너야말로 조심해야 할 것이다. 내게 덤비면 이 독화살로 널 쏘아버릴 테다.”
왕자는 자신을 덮치려는 야차를 향해 맹독이 묻은 화살을 쐈습니다. 그런데 어찌된 일인지 화살은 야차의 몸에 꽂히지 않고 그 몸의 털에 덜커덕 붙고 말았습니다. 마치 먼지를 털어버리듯 화살을 가볍게 털어내면서 야차가 점점 다가왔습니다. 왕자는 얼른 칼을 뽑아들었습니다. 하지만 칼도 야차의 털에 붙어 버렸습니다. 칼을 내버리고 다시 긴 창을 뽑아들었지만, 창도 마찬가지였습니다. 왕자는 자신이 들고 있던 마지막 무기인 몽둥이를 꺼내들었습니다. 야차를 향해 몽둥이를 휘둘렀지만 그 몸에 닿기가 무섭게 역시나 털에 붙어버리고 말았습니다.
지금까지 그가 휘두른 독화살과 칼, 창, 몽둥이는 아무 쓸모가 없었고, 이제 왕자가 제 목숨을 지키기 위해 꺼내들 무기는 하나도 남아 있지 않았습니다. 왕자는 어떻게 해야 할까요? 스승은 분명 제자인 왕자에게 무기를 다섯 개 주었는데 그 마지막 다섯 번째 무기는 대체 무엇이고 어디에 있는 것일까요?
왕자는 자신에게로 다가오는 야차를 향해 돌진했습니다.
“그깟 무기가 쓸모없어졌다고 겁먹을 내가 아니다. 나는 육탄전을 벌여도 너와 싸워 이길 자신이 있다. 자, 덤벼라. 너를 가루로 만들어버리겠다.”
왕자는 이렇게 외치며 오른손을 휘둘러 야차를 내리쳤습니다. 하지만 앞서 네 가지 무기처럼 그의 오른손은 야차의 털에 붙고 말았습니다. 이어서 왼손으로 야차를 내리쳤지만 마찬가지. 두 손이 야차에게 들러붙자 왕자는 오른쪽 다리로 왼쪽 다리로 야차를 걷어차려 했지만 두 다리 역시 마찬가지였습니다. 두 손과 두 발이 다 묶이자 왕자는 머리를 야차에게 세게 부딪쳤습니다. 머리라고 별 수가 있을까요?
사지와 머리가 야차의 털에 들러붙은 왕자는 이제 꼼짝없이 야차의 밥이 될 지경이었습니다. 과연 야차는 이런 왕자가 당돌하게 보였습니다. 어차피 자신의 상대가 되지 않는다는 걸 깨달을 때도 됐는데 여전히 포기하지 않는 왕자의 기세에 놀라기도 했습니다. 그저 빨리 삼켜버리는 수밖에 없었습니다. 야차가 왕자를 삼키려고 입을 쫙 벌리자 왕자는 소리쳤습니다.
“오냐. 네가 제대로 나오는구나. 그렇지. 그렇게 나를 삼켜라. 우리 스승님은 내게 무기 다섯 개를 주셨다. 지금까지 꺼내든 네 개의 무기는 그렇다쳐도 마지막 하나의 무기가 아직 내게 남아 있다.”
“이것 봐, 젊은이. 그렇게 말로만 떠들 게 아니라 그 마지막 무기라는 걸 내게 보여주지 그래?”
야차가 비웃으며 말했습니다.
“그러지 않아도 그걸 꺼내들 순간을 기다리고 있었다. 자, 나를 삼켜라. 내가 네 뱃속에 들어가면 그때 그 무기를 꺼낼 것이다. 내 뱃속에는 칼이 하나 들어 있다. 지혜의 칼이라는 거지. 네가 나를 삼키면 나는 네 뱃속에서 그 지혜의 칼을 꺼내들고 네 뱃가죽을 찢고 나올 것이다. 그러니 어서 삼켜라!”
왕자의 말을 듣는 순간 야차는 움찔하고 말았습니다. 왕자의 용기에 주눅이 들고 말았다고 해야 할까요? 대부분의 희생자들은 자신의 그림자를 보기만 해도 지레 겁을 먹고 숨이 끊어지기도 했습니다. 용감하게 맞서 싸우던 이도 있었지만 야차의 털에 자신들의 무기가 들러붙으면 그 순간 무릎을 꿇었고 그래서 야차의 밥이 되어버렸지요.
그런데 왕자는 달랐습니다. 마지막 순간까지 그는 조금도 흔들리지 않았습니다. 여전히 기세등등하게 자신보다 크고 강력한 상대를 향해 맞섰습니다. 야차는 일찍이 본 적이 없는 이런 기백에 크게 흔들렸습니다. 그는 왕자를 놓아주었습니다. 그리고 그동안 함부로 생명을 해치고 잡아먹은 짓을 크게 뉘우치며 용서를 구했습니다.
오무기 왕자는 야차를 물리치고 무사히 숲을 빠져나와 궁으로 돌아갔습니다. 그리고 당당하게 왕위에 올랐습니다. <본생경(자타카)>에 들어 있는 이 이야기는 부처님이 게으름에 빠져 수행을 소홀히 하고 있는 제자에게 들려준 것입니다.
살면서 하루 24시간, 일평생 죽어라 노력 정진할 수는 없을 것입니다. 완급을 조절해가면서 살아야 합니다. 하지만 대부분 사람들은 완급 조절에 실패할 때가 많습니다. 쉬어야 할 때 쉬고, 서둘러야 할 때 서두르고, 속도를 내야 할 때 속도를 내어야 바라고 뜻하던 일을 이루는 법인데, 그렇지 못하는 사람들이 많습니다.


별로 눈에 띄지 않는 이 전시물을 배 양이 단번에 알아본 것은, 자신이 만들어 제40회 전국학생과학발명품 경진대회에서 최우수상을 받은 작품 ‘손으로 보는 인체순환계’가 바로 맹인을 위한 작품이었기 때문이다. 심장을 중심으로 동맥과 정맥혈의 순환을 눈이 아닌 손의 촉감과 온도를 통해 직관적으로 이해하게 만들었다. 직접 맹인 학생과 대화하며 의견을 반영해 실용성도 높였다. 배 양은 “눈으로 봐도 이해하기 어려운 순환계를 맹인들도 이해하게 하고 싶었다”며 “점자 천구의를 만든 사람도 같은 마음이었을 것”이라고 말했다.


방황의 시기돌이켜보면 허벌리스트가 되기까지 방황하고, 질문하고, 성찰하는 과정이 있었다. 십 대와 이십 대는 인생의 길을 찾기 위해 주저했던 시기다. 홀로 사색에 잠겨 인생에 ‘왜?’라는 물음표를 달아놓곤 했다. 철학이라면 궁금증을 풀어줄 것 같아 가톨릭대 철학과에 들어갔다. 기대와 달리 아무런 답도 얻지 못했다. 답은 스스로 만들어가야 할까. 그때부터 스스로 ‘치유’의 시간이 필요하다고 느꼈다. 더불어 다른 사람에게 치유해주는 사람이 되고 싶다는 막연함이 마음을 감쌌다. 2년 만에 학교를 관뒀다. 고민 중에 인터넷으로 ‘치유’를 검색했다. 치유를 뜻하는 영어 단어는 ‘세러피(therapy)’다. 세러피를 검색하니 음악세러피나 미술세러피 등 다양한 분야가 나왔고 그중 아로마세러피가 흥미로웠다. 아로마세러피, 즉 ‘향기치유’다.세러피를 제대로 공부하고 싶어 관련 학과가 있는 대구의 전문대학에 등록했다. 서울을 벗어난 것은 난생처음이었다. 모범생이길 바랐던 부모님의 실망이 컸지만 의지를 꺾지는 못했다. 2년 동안 악착같이 공부해 아로마세러피스트 자격증을 받았다. 아로마세러피스트로 사회에 발을 디뎠지만 한계를 실감했다. 아로마세러피는 백화점에서 향을 피워준다거나 호텔 스파에서 경험하는 것이 대부분이고, 할 수 있는 일이란 비누나 화장품을 만드는 일 정도였다. 실질적인 ‘치유’를 할 수 있는 환경이 아니었다. 실제로 사람에게 적용하는 임상 분야를 교육하는 곳이 없었다. 그때부터 관련 직업을 찾아 헤맸다. 에센셜오일을 수입하는 무역회사, 백화점 아로마 제품 판매원, 비누나 화장품을 만들거나, 아로마세러피 관련 교육 프로그램을 구상하는 일까지 다양한 직종이 1년을 다 못 채우고 스쳐갔다. 돌이켜보면 허벌리스트를 위한 과정이 아니었을까. 이 모든 모색은 훗날 허벌리스트의 밑거름이 됐다.식물로 사람을 치유하는 학문
오랜 방황 끝에 외국으로 눈을 돌렸다. 세러피 교육이 잘 되어 있는 호주로 유학을 결정하고 관련 정보를 찾기 시작했다. 그러던 중 호주와 가까운 뉴질랜드에 식물과 관련한 교육이 있다는 것을 우연히 알게 됐다. 마침 뉴질랜드에 사는 한국 동포가 식물 관련 교육을 한다기에 무작정 전화를 걸었다. 그때 만난 사람이 뉴질랜드 녹색협회 부회장인 아이젠 심(Eisen Shim)씨다. 2009년 3월 그에게 식물로 사람을 치유하는 학문이 있다는 것을 처음 들었다. 녹색의학이었다. 녹색의학은 인체에 유용하다고 과학적으로 검증받은 식물, 즉 허브를 가지고 우리의 몸이 항상성을 유지하고 스스로 치유할 수 있는 힘을 기르도록 돕는 분야다. 식물을 가지고 진료를 하는 녹색의학 의료진이 해외에는 많이 있고, 이 분야 비즈니스 전문가들이 많다는 것도 알게 됐다. ‘진짜로 식물을 가지고 치료하는 사람이 있다니!’ 아로마세러피스트로 오랫동안 꿈꿨던 세상이었다. 새로운 것에 눈을 뜬 기분이랄까. 쇼킹 그 자체였다. 허벌리스트라는 직업도 그때 처음 알았다. 허벌리스트는 녹색의학을 우리 생활로 끌어들이는 전문가다. 단순히 차나 오일을 블렌딩하는 작업뿐만 아니라 생활에 밀접한 부분에서 녹색의학을 실천한다. 당장 배움의 길로 들어섰다. 공부는 일대일 과외 형식으로 진행됐다. 1주일 3번씩, 2달 만에 12주 과정을 마쳤다. 이론을 배우는 데 200만원이 넘는 돈이 들었지만, 허브를 통해 얻은 것들에 비하면 전혀 비싼 게 아니었다. 돈이 아닌 사람 중심으로 삶을 바라보는 태도가 바뀌었으니까 말이다. 이론 교육과 실습을 통해 1년여 만인 2010년 국내 1호 허벌리스트가 됐다. 하지만 생소한 직업이었기에 어디에 얘기를 해도 ‘그게 뭐냐’는 반응이었다. 가장 힘들었던 부분은 다단계 기업이 아니냐는 오해였다. 20대 때 방황하는 모습을 지켜봐온 주변 사람들이 ‘드디어 네가 다단계에 빠졌구나!’ 했다. 그때마다 아이젠 심 부회장이 한국에 녹색의학 산업을 일으키기 위해서는 인재들이 많이 필요하다며 용기를 복돋웠다. 새로운 세상을 사람들에게 보여주고 싶다는 생각이 간절했다. 전문 인력을 키우기 위한 교육을 시작해야겠다고 마음먹은 계기다.서양의학의 아버지 히포크라테스도 허벌리스트
아이브라이트(eyebright)허벌리스트로 첫발을 디뎠을 당시 사회 이슈는 ‘건강을 위해 어떻게 허브를 이용할까’ 하는 ‘웰니스(wellness) 세러피’나 ‘웰빙(well-being)’이었다. 헬스 분야 전문가들이 허브에 관심을 갖기 시작했다. 이 일을 알리기에 시기적으로 적절했다. 처음에는 심 부회장을 따라 세미나와 교육 등을 통해 경험을 쌓았다. 현장을 돌며 우리나라에서도 허브에 대한 체계적인 교육이 필요함을 느꼈다. 회사가 필요했고, 학교가 필요했다. 서른 살 무렵, 뉴질랜드 녹색의학협회와 업무 제휴를 맺고 있는 다이너퓨처사의 한국 지사 대표를 맡아 국제 허벌리스트 자격증 과정을 교육하기 시작했다. 이전까지 땅을 일구고 씨앗을 심어 왔다면 2012년은 새싹을 보기 시작한 해다. 지푸라기라도 잡는 심정으로 약학대학이나 헬스와 관련된 협회를 찾아다니며 무료로 세미나를 열었다. 닥치는 대로 한의나 양의를 찾아갔다. 녹색의학을 설명하고 의료용 허브에 대해 이야기하면 일단 허브의 개념에서부터 막혔다. 처음 찾아간 한의사는 허브는 약초가 아니라며 퇴짜를 놓았다. 그 경험으로 양의에게 다짜고짜 ‘허브는 약초다’라고 설명했더니 이번엔 약초는 위험하고 간에 손상을 준다며 내쫓았다. 한방에서는 허브라서 안 된다고 하고, 양방에서는 약초는 무조건 안 된다 하니, 진퇴양난이었다. 그때 가장 받아들여지기 힘들 거라 생각했던 의료진이 의외로 제일 먼저 연락을 해왔다. 가톨릭대 의과대학 가정의학과였다. 처음에는 세미나에서 삐딱하게 듣다가 한 의사가 ‘녹색의학이 근거 중심 의학’이냐고 물었다. 정말 반가운 질문이었다. 녹색의학이 의학 분야에서 갖는 근거는 구글만 검색해도 관련 논문이 차고 넘친다. 심지어 서양의학의 아버지 히포크라테스가 허벌리스트지이지 않았던가. 이는 서양의학의 태동이 허브를 연구하는 녹색의학에서 시작됐다는 의미다. 이에 수긍한 11명의 의료진이 교육과정에 처음 참여했다. 지금은 업무 제휴를 통해 가톨릭대 의과대학에서 통합의학을 선택한 학생들이 다이너퓨처 클래스에서 녹색의학을 공부하고 있다.‘아이브라이트’는 인생 허브


일각에서는 Bakkt가 Warehousing 서비스를 바탕으로 실물 인수도 방식을 사용하기에 비트코인 선물 상품은 사실상 현물 상품 거래와 같다고 여기고 Bakkt 플랫폼에서 거래가 늘어나면 자연스레 가격이 상승할 것이라 생각하기도 한다. 이것은 대단한 착각이다.
Warehousing 비용이 자연스레 비트코인 선물 가격에 마크업되어 거래되는 가격은 프리미엄이 형성될 수 밖에 없다. 따라서 중장기 동안의 현물 보유 목적으로 Bakkt를 통하여 높 은 가격을 지불하여 현물을 인수한 뒤 보관하는 방법을 택할 주체는 생각보다 많지 않을 수 있다. 1일 만기 방식의 선물이지만 만기 전 롤오버 방식으로 포지션을 유지해나간다면 실물 인수도가 이루어질 이유가 없다. 따라서 Bakkt의 초기 시장 참여자들은 실제 실물 인수를 하기 보다는 투명한 가격과 재고관리, 우수한 유동성을 갖춘 Bakkt의 플랫폼 위에서 일정 수준의 익스포져만 유지해나갈 것으로 보여진다.
Bakkt가 비트코인 외에도 다른 디지털 에셋을 지원하며 Warehouse 서비스를 본격 가동화하는 시점부터가 디지털 에셋 거래소 본연의 기능이 발휘될 것으로 보인다.
Bakkt의 진짜 승부처는 Warehouse
그렇다면 기존의 비트코인 선물 상품과 다른 점이 없지 않을까? 세계 1위의 비트코인 선물시장을 운영 중인 BitMEX에서 모든 상품들은 현재 백워데이션을 보이며 현물가격보다 낮 게 거래되고 있다. 향후 콘탱고 가능성을 고려할 때 현물 취득 목적이 아닌 포지션 익스포져 유지 목적이라면 굳이 BitMEX 등의 다년간 검증된 거래소를 두고 Bakkt를 선택할 이유 가 있을까? 한편 CME나 CBOE보다 충분히 먼저 시작할 수 있었음에도 1년 여 넘게 늦게 출시하며 후발주자로 왜 이 시장에 뛰어들려 하는 것일까? Bakkt가 추진하는 플랫폼은 선물 거래 플랫폼 외에도 Warehouse가 있다. 아직 출시 전이지만 보안 차원에서는 상대적으로 매우 높은 신뢰를 얻게 될 것은 의심의 여지가 없다.
BitMEX는 이것이 없다. 다시 말하지만 Bakkt가 출시하려는 것은 엄연히 선물 상품이다. Long 과 Short이 모두 가능하다. 레버리지 사용이 불가능하다고 가정할 때 Short 포지션을 구축하려면 비트코인 실물을 대차 해와야 한다. 만일 현물 중심의 시장 참여자들이 Bakkt의 Warehouse에 지속적으로 비트코인을 보유하게 되면 자연스레 대차거래가 이 루어지고 이자율 시장이 형성된다. 이자율 시장이 형성되면 다양한 파생결합증권과 신용연계채권, 스왑 상품 등 전문 기관투자자들을 위한 새로운 구조화 상품 개발 및 출시가 가능해진 다. Bakkt가 노리는 것은 바로 이 부문이다. Bakkt 플랫폼 출시 이후 주요 투자은행들이 뛰어드려는 자세를 보이는 것 또한 같은 이유이다. 새로운 시장이 성숙해지는 과정에서는 다양한 파생상품들이 출시되기 마련이며 시장의 방향성과 무관한 수익 구조 역시 다양하게 창출될 수 있으며 마진율이 매우 높다고 볼 수 있다. 비트코인을 기초 자산으로 하는 신규 금융 상품을 출시하기 위해서는 Bakkt의 Warehouse와 이에 기반한 실물 인수도 방식의 선물 상품이 반드시 필요한 것이다.
Bakkt 준비, 어디까지 왔나


검사는 수사가 일단락된 지 반년 이상이 지나도록 불기소처분을 하지 않고, 저의 피의자상태를 유지시키고 있습니다…검사로서는 저의 피의자 지위를 방치한 채, 오히려 그런 상태를 이용하여 법정에서 제 증언이나 기타 자료를 모아 증거를 보강하겠다는 생각도 없지 않은 것 같습니다. 저는 그런 증거수집방법이 진술거부권을 우회하려는 편법적인 게 아닐까 우려하는 바입니다.
일반적으로 피의자 증인은 통상의 증인보다 훨씬 취약할 수 있습니다. 검찰이 참고인을 손쉽게 피의자로 전환하듯이, 손쉽게 피고인으로 전환시킬 수 있을지도 모릅니다. 검사의 심기를 거스르면 거듭 검사실로 출석요구, 별건수사, 기소 위협에 시달리지 않을까 걱정하게 되는 것이 현실입니다. 그런 심리적 위축 상태에서 증언한다고 하면 양심에 따른 임의성 있는 증언이 되기 어렵다고 봅니다. 사정이 그러함에도 본 법정에서 제가 증언을 강요당한다면, 저 같은 피의자증인에게는 법정이 검찰 조사실의 연장처럼 느낄 수도 있습니다.
※일부 내용 축약
한인섭에 과태료 부과했던 재판장
이날 한 원장과 재판장인 임정엽(50) 부장판사 사이엔 미묘한 신경전이 오가기도 했다. 증인석에 앉은 한 원장이 "한 말씀 드리겠다"며 입장문을 읽으려 하자 재판장은 "잠깐만요, 재판장이 허가해야 할 수 있다"며 절차를 따졌다. 재판 전 한 원장의 변호인이 증인신문 중 '변호인 동석'을 요구한 것에 대해선 "관련 법률 조항이 없어 허가할 수 없다"며 수용하지 않았다.
지난 5월 한 원장이 기관 일정으로 증인 불출석 사유서를 제출했을 당시 임 부장판사는 "오랜기간 형사법과 인권을 가르친 증인이 납득할 수 없는 사유로 불출석했다"며 과태료 500만원을 부과했었다. 한 원장 측은 "기관 일정으로 출석하지 않은 것에 대해 납득하기 어려운 조치"라 반발했었다.
자녀 입시비리·사모펀드 관련 혐의를 받는 정경심 동양대 교수가 2일 서울중앙지법에서 열린 속행공판에 출석하기 위해 법정으로 향하고 있다. [연합뉴스]
검사 "진술 거부하는데 어쩌란 말이냐"
이날 한 원장의 비판에 검찰은 "증인이 사실관계를 잘 모르시고 하는 말씀"이라 말했다. 지난해 한 원장을 직접 조사했던 공판 검사는 "(서울대 인턴십 의혹은) 조국 전 법무부 장관과 한 원장님 사이에 일어난 일인데 두 분이 모두 진술을 거부했다"며 "그런데 저희가 이 사건을 어떻게 처리하란 말이냐"고 억울한듯 반박했다. 공판 검사의 입장 일부를 축약했다.
한인섭 조사했던 공판검사의 발언 中
사건을 방치하고 있다고 말씀하시는데, 사실 관계를 잘 모르시는 것 같습니다. 그것에 대해선 제가 (한 원장님) 피의자 조사를 진행했는데 설명 드리겠습니다. (서울대 인턴십 의혹은) 조국 전 장관과 한 원장님 사이에 일어난 일이라 두 분 진술 안 듣고 판단할 수 없었습니다. 한 원장도, 조국 그분도 진술을 거부하셨습니다. 그런데 저희가 어떻게 사건을 처리하라는 말씀이십니까. 그리고 오늘 질문할 (*2009년 조민 관련 부분은) 한 원장님이 피의자로 전환된 적이 없습니다. 그래서 공소제기될 염려가 있는 부분이 아니라 말씀드딥니다.
*한인섭 원장은 2013년 조 전 장관 아들 조모씨(24)에게 발급된 허위 인턴증명서 의혹으로만 피의자 신분임. 조민 관련 혐의는 공소시효가 완성된 상태.
조국 전 법무부 장관의 딸 조민씨의 서울대 공익인권법센터 허위 인턴 의혹이 제기된 것과 관련, 정경심 동양대 교수 측이 지난해 조씨의 활동 내용이 담긴 동영상을 공개했다. 정 교수 측은 빨간 원에 있는 여학생이 당시 세미나에 참석한 조민이라 주장했다. 검찰은 사실이 아니란 입장이다. [연합뉴스]
한 원장은 정 교수 측이 원한 증인이었다. 정 교수의 딸 조민(29)씨의 서울대 허위 인턴증명서 발급 의혹에 대해 정 교수의 변호인은 한 원장의 입장을 듣고 싶어했다. 한 원장은 정 교수의 남편 조국 전 장관과 매우 가까운 사이라 정 교수에겐 유리한 증인으로 여겨졌다.
한인섭, 재판 시작 40분만에 귀가
하지만 이날 한 원장의 확고한 증언거부권 행사 입장에 정 교수 측은 증인 요청을 취소했다. 재판장이 변호인의 변경된 입장을 받아들였고, 증인신문 시작 40여분만에 한 원장은 법정에서 퇴정했다. 검찰은 "(한 원장 증인신문으로) 서울대 인턴 쟁점을 충분히 소명할 수 있었다고 생각해 안타까운 부분이 있다"고 했지만 재판부의 판단을 받아들였다.


한국의 반기문 외교 통상부 장관이 올해 말 교체되는 유엔 사무총장 선출을 위한 경선에서 선두주자로 부상하고 있습니다. 많은 한국 국민들은 유엔 사무총장과 같은 고위직에 남한 출신의 인물이 선출되기를 고대하고 있습니다. 반기문 외교통상부 장관은 올해 말 임기 만료로 물러나는 코피 아난 유엔 사무총장의 후임을 결정하기 위해 29일 열린 3차 유엔 예비 선거에서도 가장 유력한 후보자로 부상했습니다. 이전 1차와 2차 예비투표와 마찬가지로, 반 장관은 선거에 참여한 유엔 안전 보장 이사회 15개 회원국들 사이에 압도적인 지지를 받았습니다. 하지만 반 장관은 아직 축하하기는 이르며 자신은 겸손한 마음으로 최종 결과를 기다릴 것이라고 말했습니다. 아시아 출신이 유엔 사무총장 자리에 오른 이후 30년이 지났습니다. 그래서 회원국들 사이에는 이번에 선출되는 신임 사무총장은 아시아 지역에서 나와야 한다는 의견이 지배적입니다. 하지만 반 장관은 자신이 신임 사무총장 경선에서 선두주자로 부상할 수 있었던 것은 지역적인 이유 때문만은 아니며 그 이상이라고 말합니다. 반장관은 유엔의 이념에 대한 남한 정부의 기여가 자신에게 유리하게 작용한 주요 요인
이었다고 말했습니다. 반 장관은 또 자신의 개인적인 능력 역시 유엔 회원국들로 하여금 자신이 사무총장직에 적임이라고 생각하도록 확신하는데 도움이 됬기를 기대한다고 말했습니다.


배경은 미국. 원인을 알 수 없는 바이러스로 인해 사람들이 하나 둘씩 감염되기 시작하고 곧이어 이들이 사람의 살을 뜯어 먹는 괴물로 변해가는 충격적인 일들이 곳곳에서 벌어지자 세상은 대혼란에 빠지게 된다. 이 아비규환의 상황에서 탈출한 이들은 한 쇼핑몰에 숨어들게 되고 잠시 동안 지난 충격을 잊은 채 쇼핑몰의 풍요로움에 행복함을 느끼게 되지만 갑자기 들이닥친 폭주족들과의 생존 전쟁이 시작되고 이들의 싸움에 괴물들이 가세하면서 쇼핑몰은 그야말로 충격적인 현장으로 돌변하게 된다.
조지 A. 로메로의 영화들이 관객들은 물론 평단까지 사로잡을 수 있었던 가장 큰 이유는 영화 속에 빼곡히 채워 넣은 그의 은유적인 사회 비판 시선. '살아있는 시체들의 밤'에서는 인종과 중산층 붕괴에 관한 사회적 문제를 강하게 비판했다면 '시체들의 새벽'을 통해서는 당시 미국 자본주의의 무분별한 소비문화에 대해 날 선 비판을 이어갔다. 이로써 그는 '좀비 공포물'이라는 새로운 장르의 개념을 정립시킴과 동시에 할리우드 비주류 영화계의 흐름을 뒤바꿔 놓는 계기를 마련했다.


오늘(8/29) 대법원 전원합의체(대법원장 김명수)는 국정농단의 주범인 박근혜 전 대통령(이하 박근혜), 공범인 최서원, 뇌물공여자인 이재용 삼성전자 부회장(이하 이재용)에 대해 각 2심 재판부의 엇갈리는 판단을 정리하고 각각 파기환송하는 판결을 내렸다. 이번 대법원의 판단은 주범 박근혜의 뇌물죄 유죄 등 주요 범죄혐의를 인정했으며, 이재용과 관련하여 삼성의 승계 현안 존재·뇌물제공의 대가성 뿐만 아니라 50여억원 상당의 뇌물공여가 추가로 인정되었다는 점에서 중대한 의미를 갖는다. 국정농단 사건의 최종적인 사법적 판단은 미뤄졌지만, 국민이 위임한 대통령의 권한을 사적 관계에 있는 이에게 양도해 헌정질서를 훼손하고, 부정한 청탁과 뇌물을 주고받는 정경유착의 범죄 혐의가 유죄로 인정된 것이다. 참여연대는 그런 점에서 이번 판결을 환영하며, 이후 파기환송심에서도 국정농단과 정경유착 범죄에 대한 엄정한 처벌이 이루어지기를 기대한다.
오늘 대법원 판결은 삼성 승계작업의 존재를 부정하며 이재용이 박근혜와 최서원의 겁박을 거절하지 못했던 것으로 보았던 문제의 항소심을 뒤집었다는 점에서 의미가 작지 않다. 대법원은 2심 재판부와 달리 이재용을 위한 승계작업의 존재를 분명히 인정했으며, 삼성전자가 최서원에게 제공한 말 3필의 실질적인 사용 및 처분 권한이 최서원에게 있었다고 보아 뇌물로 판단하고, 이 말들의 구입 대금을 특경법상 횡령으로 보았다. 또한 박근혜와 영재센터 지원금 16억 2,800만 원 사이의 대가관계가 있다고 보아 뇌물 및 횡령혐의도 인정해 파기환송했다. 지극히 상식에 부합하는 당연한 판결이다. 이번 대법원의 판결로 이재용에게 적용된 뇌물액은 총 86억 8,081만원에 이르며, 이는 특경가법 제3조에서 무기 또는 5년 이상의 징역에 처하는 범죄에 해당한다. 파기환송심 재판부는 이번 판결 취지에 유념하여 범죄에 합당한 중형을 선고해야 한다. 대법원은 국정농단 주범인 박근혜의 유죄가 넉넉히 인정되지만, 피선거권과 관련되어 있어 공직선거법 제18조 제3항에 따라 분리하여 선고해야 할 공무원의 뇌물죄 부분이 병합되어 선고된 것은 법리적으로 위법하다는 것이다. 파기환송심에서 박근혜의 뇌물죄에 대한 엄정한 판단과 처벌이 이뤄져야 한다.


우울과 관련된 하위 유형에는 증상이 가장 심하게 나타나는 주요 우울장애가 있다. 다양한 증상이 있으나 기본적인 두가지 증상은 지속적인 우울한 기분과, 흥미나 즐거움의 상실이 거의 매일 지속되는 경우이다. 기타 증상으로는 위에서 언급한 증상들이 나타나는 것이다.
여기에 세분화시켜서 불안한 양상을 가지는 것, 기분이 다소 뜨는 조증이나 경조증이 나타나는 혼재성 양상이 있는 것, 멜랑꼴리한 양상을 가지는 것, 외적 자극에 기분 반응성이 우세하게 나타나는 비전형적인 양상이 있는 것, 기분과 일치하거나 일치하지 않는 형태의 정신증 양상이 있는 것, 긴장증이 있거나 산후에 나타나는 것, 특정한 계절에 두드러지게 나타나는 등으로 세분화 할 수 있다.
일반적으로 흔하다고 해서 우울증 증상이 평범하고 별거 아닌 것은 아니다. 단순히 우울한 기분은 별거 아닌 것처럼 보일 수 있으나 실제 우울증을 경험하는 사람은 지구에 혼자 살아 남은 것과 같은 수준의 고통을 경험한다. 보통 우울증에 걸리면 집중, 의사결정이 어려워지고 고통스러워지며 심한 경우에는 불가능해지기도 한다. 또한 불안은 흔하게 우울과 동반되어서 같이 나타나는 특성을 가지고 있기도 한다. 증상의 빈도로 보면 남자들의 경우 거의 100% 빈도로 우울 기분을 경험하며 다음으로 흥미 상실, 불안, 수면의 어려움, 자살 시도나 의도, 신체적 증상, 초조, 지체, 건강염려, 하루 중 감정의 변화를 보인다. 여성의 경우도 비슷한 순서의 빈도를 보이나 신체증상과 죄책감의 순서가 좀 더 많은 빈도를 보인다.
뇌 과학에서 우울은 우울의 늪으로 빠져드는 나선형의 회전으로도 설명한다. 이를 우울의 늪으로 가는 하강 곡선이라고도 표현하는데 이 하강 곡선의 심각한 문제는 우울 자체가 아니다. 누구나 우울을 경험하고 또 한편으로 인생을 살면서 우울하지 않다면 주변에 무심한 사람일 수도 있다.
이렇게 우울해 졌을 때 보통 정상적인 경우 다시 기분을 회복한다. 문제는 우울증에 걸린 사람이다. 이들은 우울한 감정으로 부터 벗어나지 못하고 계속 우울의 늪으로 가라앉는다. 그나마 다행인 점은 이 나선형의 회전은 반대 방향으로도 회전이 가능하고 모든 사람은 모두 공통적인 나선형을 가지고 있다는 점이다.
다음은 이 하강 나사의 회전을 거꾸로 돌리는 방법이다. 걱정을 정리하여 첵크리스트를 만들고 당장 벌어지지 않는 것들을 지워라. 낮에는 밖에 나가 햇볕을 쐬고 적어도 1시간은 운동을 하라. 웃길 일이 있어서가 아니라 그냥 웃으면 뇌는 웃은 이유를 찾는다. 그러니 억지로라도 웃어라. 심호흡을 자주하고 밤에는 꼭 잠들려고 노력하라.


짧은 휴가나 장기 체류를 위해 비행기를 타고 발파라이소 Ft. 월턴비치 공항에 도착한 후에 렌터카를 이용하면 이후의 여정을 스트레스 없이 편안하게 즐길 수 있습니다. 선택할 수 있는 렌터카 회사가 아무리 많아도, 스카이스캐너에서 최고의 조건을 쉽게 찾을 수 있습니다. 간단히 여행 날짜만 알려주시면 어떤 렌터카 회사에서 어떤 차를 제공할 수 있는지, 그리고 더 중요하게는 어떤 회사가 최고의 가격 조건을 제시하는지 알려드립니다.
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국제유가 동향이 심상치 않다. 10월에 국제선 유류할증료가 1단계 수준으로 부활하더니 11월에는 2단계로 높아졌다. 석유수출국기구(OPEC)의 석유 감산 결정으로 국제유가 시장이 들썩이기 시작한 탓이다. 이러다가 유류할증료가 급등해 여행심리까지 위축시키는 것 아니냐는 얘기가 나도는가 싶더니 12월 유류할증료도 올랐다. 3개월 연속 상승 행진이다. 3단계가 적용되니 목적지까지의 거리에 따라, 항공사에 따라 대략 편도당 4,000~5,000원에서 3~4만원까지 부과된다.
아직 부담스러운 수준은 아니지만 상승세가 꺾이지 않고 있으니 안심할 수는 없다. 국제유가 상승은 항공사들의 비용 부담을 높이고 이는 항공료와 유류할증료는 물론 여행상품가격 인상으로 이어져 결국 소비자들의 여행심리 위축을 불러올 수 있기 때문이다.
실제로 국제유가 상승세에 기름을 붓는 일이 터졌다. 16일 세계 최대 원유 매장량을 지닌 OPEC 회원국 베네수엘라가 국가부도 위기에 처한 것이다. 그러잖아도 극심한 경제난으로 원유 생산량이 줄어들고 있던 상황에서 국가 디폴트 위기까지 겹치자 국제원유시장은 또 출렁였다. 잠잠해지는가 싶던 국제유가 상승세에 새로운 동력으로 작용할 공산이 크다. 내년 국제유가 전망도 오리무중에 빠졌다. 이 정도면 한동안 관심사 밖으로 밀려났던 국제유가와 유류할증료가 다시 화두로 부상하고 있다고 할 수 있다.


그리스도와 벨리알은 무슨 상관이 있을까?(고후 6:15) 또 그리스도와 산타클로스는? 어느샌가 그리스도께서 오신 날이 산타클로스가 오는 날로 바뀌었다. 예수님을 기억하는 것이 아니라 가족이 함께 만나 선물을 주고받는 날이 되었다. 산타클로스의 정체는 무엇이고, 성탄절 그리스도의 자리가 어떻게 산타클로스의 자리로 바뀌게 되었는지도 살펴보려 한다. 산타클로스는 성자 니콜라스에게서 나왔다. 여러 시대와 미신들로 인해 니콜라스는 진터클라스라 불리게 되었고, 영어권 사람들로부터 산타클로스로 불리게 되었다. 그 이유는 니콜라스에 대한 이야기에서 시작한다.
니콜라스(270년 3월 15일∼343년 12월 6일)는 부유하고 경건한 가정의 독자로 좋은 신앙교육을 받으며 자라났다. 어릴 때 부모를 여의고 삼촌의 보호 아래에서 자랐다. 312∼315년 니콜라스는 그와 함께 팔레스타인을 방문했다 혼자 남아 수도원 생활을 했다. 그 후 317년 소아시아로 돌아왔고 고향 미라에서 감독이 됐다. 감독 니콜라스는 가난한 자들을 늘 돕고 보살피면서 온정을 베푸는 자였다. 그런 소문이 나기 시작하면서 ‘놀라운 니콜라스’라는 별명이 생길 정도였다. 그 이유는 항해자, 상인, 회개하는 도둑, 어린이, 전당포 및 학생의 후원자라 여겼기 때문이다. 무엇보다 비밀로 선물을 안겨다 주는 이야기와 관련해 산타클로스, 즉 진터클라스라 불리게 됐다. 자신의 번영과 형통을 위해 누군가에게 기원하고 싶을 때 사람들은 니콜라스를 떠올렸다.
대표적인 소문은 양말을 걸어놓고 선물 받는 것에 대한 것이다. 세 딸을 둔 한 가난한 아버지는 딸들을 시집보낼 결혼 지참금이 충분치 않아 걱정했다. 이 사실을 알게 된 니콜라스는 어느 날 밤 금이 든 주머니를 굴뚝으로 몰래 떨어뜨렸다. 근데 떨어지는 그 주머니가 화로에 걸려 있던 양말 안으로 들어간 것이다. 젖은 양말을 말리기 위해 화로에 걸어두었던 것이다. 또 둘째 딸을 위해서도 니콜라스는 동일하게 금 주머니를 떨어뜨렸다. 아버지는 누가 이런 귀한 선물을 떨어뜨렸는지 알기 위해 밤마다 기다리고 있다가 마침내 그 사람이 니콜라스인 것을 알게 되었다. 그에게 들킨 니콜라스는 자신이 행한 것을 누구에게도 알리지 말아 달라고 부탁했다. 관심받는 것이 두려웠기 때문이다. 하지만 이 소식은 사람들에게 알려졌고, 누군가 모르는 자로부터 선물을 받게 될 때 이 선물의 출처가 니콜라스일 것으로 추측했다.


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오나인솔루션즈 CEO 겸 공동 창업자인 차크리 가테무칼라는 “피렐리는 보다 혁신적이고 획기적인 타이어 생산을 위한 통합 비즈니스 계획 프로세스를 구현하고자 한다”며, “향후 피렐리의 고객 서비스 강화, 직원 생산성 향상, 매출 증가 및 비용 감소를 지원할 수 있는 장기적인 파트너십을 구축해 나갈 것”이라고 말했다.
피렐리는 오나인 플랫폼을 구축함으로써 머신러닝(M/L) 알고리즘과 결합된 내, 외부 수요 동인을 활용한 수요 예측을 생성할 수 있게 된다. 공급 계획 측면에서 피렐리는 오나인 플랫폼으로 공급망의 모든 노드를 모델링해 공급망의 디지털 트윈을 생성한다.


걸그룹 티아라(T-ARA)가 오는 5월 17일 마지막 앨범을 발표한다는 소식이 들려와 화제다. 언론에 따르면 티아라는 오는 5월로 소속사 BMK엔터테인먼트와의 계약기간이 만료된다고 전했다. 그래서 사실상 이번 컴백이 완전체로서는 마지막 앨범이 된다고 설명했다. 모든 아이돌이 5년차 징크스란 말이 있을 정도로 그 이상으로 그룹활동을 완전체로서 이어가기 어려운 경우가 많았다. 그래서 티아라의 완전체 마지막 앨범이라는 언론들의 보도와 함께 네티즌들은 티아라의 앞으로 활동에 대해 뜨거운 관심을 보냈다.
2009년에 데뷔 한 티아라는 데뷔 9년차 장수 걸그룹으로 '보핍보핍'(Bo Peep Bo Peep), '롤리폴리', '러비더비' 등 수많은 곡을 연달아 히트시키며 큰 사랑을 받았다. 티아라는 중독성 강한 노래와 댄스를 바탕으로 그룹만의 독특한 색을 유지발전하면서 대중적인 사랑을 받았다. 그런 티아라가 새로운 멤버 화영의 합류와 그에 대한 갈등이 터져나오면서 티아라 사태를 겪으면서 큰 파장을 겪기도 했다. 당시 티아라는 이미지 타격을 받았고, 그런 티아라 사태의 여파는 현재도 여러 방송들이 티아라 사태를 재조명하면서 식지 않고 있다.
최근 방송들이 티아라 사태의 전말을 뒤늦게 재조명하면서 티아라가 또 한번 주목을 받고 있다. 그런 상황에서 티아라의 마지막 완전체 앨범에 대한 소식이 들려와서 더욱 뜨거운 관심을 받고 있다. 완전체 앨범이 마지막이 될 수도 있다는 것은 멤버들의 계약 연장이 불확실함을 뜻한다. 그래서 티아라도 여러 아이돌 그룹들이 재계약 실패로 해체의 과정을 겪었듯이 이번에 서로 각자의 길을 가는 것은 아니냐는 추측이 터져나왔다.
그래서 네티즌들은 티아라의 향후 행보에 뜨거운 관심을 가졌다. 과연 티아라가 안타깝게도 해체 수순으로 가는 것인지 말이다. 티아라는 국내 활동 대신에 그간 해외인 중국으로 활동에서 여전히 큰 인기를 누리고 있었다. 현재는 중국 한류가 외교적인 관계 때문에 막힌 상황이지만 그 전에 티아라는 중국내 한류가 큰 인기를 누릴 당시에 이미 발빠르게 진출해서 맹활약을 했었다. 여러 우여곡절 속에서도 한류스타로서 인기의 발판을 유지하고 있었기에 이번에 티아라의 갑작스런 소식은 멤버들의 재계약 여부에 쏠릴 수 밖에 없었다.
이렇게 티아라가 해체하느냐 마느냐에 관심이 쏠리자 소속사 BMK는 공식입장을 올리며 티아라의 활동 여부에 대해서 설명했다. 소속사는 일단 해체설에 대해서는 아니라고 못을 박았다. " 걸그룹 티아라가 오는 5월 완전체 마지막 앨범을 끝으로 활동을 마무리 한다"라며, 언론에 나간 기사가 맞다고 인정하면서도 " 이번 앨범은 멤버 별로 계약 종료 시점이 달라, 티아라 완전체 앨범은 마지막이 될 것이며 티아라의 해체는 아니다 " 라고 설명했다. 그리고 " 이미 티아라 멤버들과 협의 하에 앨범 발매를 결정하였으며, 방송 활동 및 국내외 공연 등을 6월까지 최선을 다해 활동을 이어 갈 계획이다 " 라고 덧붙였다.
이런 소속사의 설명은 그룹 해체가 아니라고 말하고 있지만, 멤버들이 소속사와 계약을 연장할지에 대해선 불확실함을 담고도 있는 느낌이었다. 멤버들의 계약 종료 시점이 달라서 티아라 완전체의 마지막 앨범이 된다는 말은 회사와 입장 정리가 필요하다는 것이고, 결국 각자 다른 소속사에 갈수도 있다는 여지를 남겼다. 티아라 멤버들이 티아라 해체를 원치 않는다면 다른 회사로 옮겨서도 활동할 수 있으니 앞으로의 상황은 현재 소속사와의 재계약이 얼마나 이뤄지는 가에 따라서 매부 가변적으로 흘러갈 것 같았다.


20일 저녁 7시, '실력있는 경영자들의 인사이트', 9월 서울 CC클래스가 신촌 카페 히브루스에서 열렸다. 4회째를 맞이한 CC클래스는 고객가치를 목적으로 일하는 스타트업 및 중소기업 경영자들의 월간모임으로 대구, 창원, 인천 주안에서도 매월 모임이 진행되고 있다.
(주)DY 김용진 대표가 착한 경영의 원리를 설명하고 있다.
A부 인사이트 토크의 강사는 ㈜DY 대표이자 착한경영연구소 소장인 김용진 대표였다. 김 대표는 우리나라 최초의 인터넷 서비스인 프리챌(freechal) 창업과 실패를 경험한 이후, 3개 회사의 경영자로 흑자전환을 이뤄냈고, 전환의 과정에서 발견한 성공의 원리를 착한경영연구소를 통해 확산시키고 있다. 김 대표는 "선하다는 것은 두 가지 의미를 가지고 있다. 착함과 탁월함이다. 단기 승부에 집착하는 사람들이 착함과 탁월함의 거리를 벌어지게 하지만, 여기에 고객가치를 위해 일하시는 경영자들에게 기회가 있다. 지속가능한 착한 경영만이 고객의 사랑을 받는 시대가 되었기 때문이다. 착하면 망한다는 말은 옛날 이야기이다” 라며, 그간 경험한 사례들을 바탕으로 착한 경영의 중요성을 강조했다.
가인지캠퍼스 김경민 대표가 최고 팀의 세가지 비결에 대해 강의하고 있다.
B부 북 토크의 강사는 ㈜가인지캠퍼스와 (사)바른경영실천연합 대표인 김경민 대표였다. 김 대표는 CC클래서에서 선정한 9월의 책인 『최고의 팀은 무엇이 다른가』의 핵심내용을 바탕으로 경쟁에서 승리하는 최고 팀의 세가지 비결을 설명했다. “전세계적으로 지속 가능한 조직은 세가지 특징이 있다. 안전함, 취약함, 스토리이다. 먼저 조직 구성원이 ‘나는 이 곳에서 안전하다’는 마음을 갖게 해야 한다. 두번째로 경영자가 자신이 취약한 점을 오픈해서 직원이 ‘나는 이 곳에서 필요한 존재'라고 인식할 수 있게 해야 한다. 마지막으로 스토리다. 자기 회사만의 고유한 스토리가 있어야 한다. 바로 실천 가능한 것들이 있다. 회사의 행사를 ‘워크숍’ 같이 일반적인 이름으로 부르지 말고, 특별한 이름을 붙여보길 권한다. 간단한 조회라도 회차를 누적해서 관리해 보길 바란다. 얼마 전, 종로에 있는 JY그룹이란 회사에서 ‘제4,000회’ 조회를 했다. 작은 것이라도 역사를 누적해 가면 스토리가 된다” 며, 최고의 팀을 만드는 세가지 요소를 각 회사에 적용해 볼 것을 권했다.
CC클래스에 참여한 경영자들이 동방박사의 굿즈에 대한 설명을 듣고 있다.
이번 CC클래스에는 ‘비즈니스는 사랑이다’라는 코너가 신설되었고, 큐레이션 비즈니스를 하는 2개 기업이 파트너로 참여하였다. 30년 넘게 크리스천 라이프스타일을 상품으로 구현해 온 ㈜동방박사 박은철 대표와 카페박스 정기배송으로 조직구성원들의 소통문화를 창조하는 ㈜카페인 이수기 대표가 파트너로 참여하여 비즈니스와 상품을 소개하는 시간을 가졌다. 앞으로도 매월 고객가치를 위해 일하는 새로운 기업들을 이 순서를 통해 만나게 된다.
각 챕터의 경영자들이 지난달의 피드백과 다음달의 계획을 나누고 있다. 사진은 2챕터의 모습.
CC클래스는 챕터별 나눔으로 마무리 되었다. 참석한 경영자들은 지난 한 달 간 경영을 하면서 만난 문제들과 고민들, 감사했던 것들을 나누고 서로 피드백을 주고받았다.


왜성 밀식 사과재배를 하는 농민들은 사과 수형 관리에 대한 교육을 열심히 받고도 배운 만큼 실천을 못 해 곤란을 겪는 경우가 많다. 기초적인 토양 관리와 대목 유형에 따른 재식 거리 조절과 대목 노출 정도부터 잘못되기도 하지만 무엇보다 주지와 결과지 배치를 적기에 하지 못해 수형이 어그러져 애를 먹는 경우가 많다. 4년 전 고향으로 귀농 후 사과 재배를 시작한 한정달 님은 자칭 "성격이 워낙 꼼꼼한 탓에" 사과나무 초기 수형 관리에 대해 배운 바를 최선을 다해 실천해 누가 보아도 교과서적인 수형 관리에 성공했다.
"수고 4~4.5미터에 30~40개 주지를 목표로 해마다 10여 개씩 받았습니다. 주지 신초가 나오면 20cm마다 적심을 하며 수평 유인을 했구요. 2년 주지 꽃눈에서 나오는 과대지를 추를 달아 내려 주었습니다. 과대지에서 열리는 사과 품질과 수량이 좋기 때문에 손이 무척 많이 가는 일이라도 밤에 헤드 랜턴을 켜고서라도 수형 관리를 했습니다." 2400평 밭에 900주나 되는 나무 하나하나를 정성 들여 수형 관리를 한 끝에 주위에서도 부러워할 만한 사과밭 모양을 갖추었다.


매주 예습해 와야 하기에 집에서 교재에서 요구하는 답을 성경에서 찾고 생각하고 써 와야 합니다. 다들 바쁜 시간에 교회에 와서 1-2시간을 함께 나누고 배워야 합니다. 일 마치고 피곤한 몸을 이끌고 오시는 분들도 계시고, 여러 스케줄이 있지만 그 스케줄을 미루고 조정해서 오시는 분도 계시고, 나이가 꽤 들으셔서 숙제하는 것이나 공부를 따라 오는 것이 어려운 분이신대도 “아직 움직이고 배울 수 있을 때 해야지요”하면서 기쁨으로 공부하시는 분들도 계십니다. 또한 마태복음의 말씀은 너무나 익숙한 말씀이기에 신앙생활을 오래 하신 분이나 직분을 받으신지 오래 되신 분들은 “다 아는 내용인데 뭐 또 공부하러 그런 수고를 하나?”라고 생각할 수 있을텐데 겸손하게 순종하는 마음으로 성실하게 참석하시는 분들도 계십니다. 이런 모습을 보며 목사인 제 마음이 뭉클해지고 좋은데 하나님은 더 기뻐하시고 좋아하시겠지요.
어찌하든 말씀 공부를 위해서 희생하고 편함을 내려놓는 결단이 있어야 합니다. 바쁘지 않은 사람 한 사람도 없고, 공부하기 어려운 이유가 없는 분도 한사람도 없습니다. 하지만 희생과 결단이 있을 때, 수고하고 애씀이 있을 때 성장하고 성숙합니다. 주일 예배의 설교는 가만히 앉아서 듣기만 하면 되지만 쉽게 듣기에 쉽게 잊습니다. 하지만 책상 앞에서 시간을 내어 말씀 구절 구절을 찾아서 질문에 답을 찾아 적고 생각한 내용들을 가지고 교회에 바쁜 시간 속에서 운전하고 와서 나누고 묻고 배울 때 말씀의 깊은 의미와 또한 알지 못했던 것을 깨달음을 통해 자신을 돌아보고 기도함 속에 말씀대로 살 것을 결단하고 실천함으로 믿음이 자라고 성장하고 성숙하게 되는 것입니다. 어찌 되었든 말씀을 가까이 할 때 신앙이 성장하고 변할 수 있습니다. 그것이 세상에 어느 무엇보다 큰 축복입니다.


한국에서는 체면을 중시하는 문화와 급속한 산업화로 자살률이 치솟아 매일 30여 명이 자살로 생을 마감한다. 인구 대비 자살률은 미국의 3배 수준이고, 지난 10년간 일면식도 없는 사람들이 인터넷을 통해 만나 동반 자살하는 현상도 크게 늘었다. 한국에서 정치인, 기업인, 연예인 등의 자살은 생소하다 할 수 없을 정도가 됐다.
이같은 자살 원인의 80~90%는 우울증으로 추정된다. ‘마음의 감기’라 부르는 우울증은 누구나 걸릴 수 있으며 자살을 초래할 정도로 위험하다. 정신의학적 개념으로는 울적한 기분, 의욕 저하, 초조, 불면, 불안을 특징으로 하는 기분장애의 하나가 우울증이다. 감정을 조절하는 뇌 기능에 변화가 생겨 ‘부정적인 감정’이 나타난다. 전세계 1억명 이상이 앓고 있으며 미국은 전 인구의 4분의 1, 국내선 300만명 정도가 해당하는 것으로 추정된다.
우울증약으로 가장 많이 처방되는 선택적 세로토닌 재흡수 억제제(SSRI)는 세로토닌 부족이 우울증을 유발한다는 ‘세로토닌 가설’을 토대로 신경수용체 부위에서 세로토닌의 재흡수(소멸)를 차단해서 세로토닌 농도를 일정 정도 이상으로 유지시키려는 목적으로 개발됐다. 이 가설은 1950년대 조지 애쉬크로포트에 의해 주장되었다가 최근엔 거의 폐기된 가설이다. 세로토닌 하나로 모든 우울증을 해결할 수 없어서다.
2003년 뉴욕타임즈는 특집을 통해 “12년전 임상시험 결과 청소년의 자살 위험성을 우려해 우울증약인 ‘프로작’, ‘팍실’,‘졸로푸드’ 등의 승인을 반대하는 목소리가 컸지만 결국 돈의 힘에 눌려 승인됐다”는 사실을 폭로했다. 우울증약의 가장 심각한 부작용은 자신도 모르는 환각상태에서 일어나는 자살이다.
우울증 치료제 대부분은 6주내에 이뤄지는 임상시험의 결과로 승인받는다. 숨겨진 이유는 6주가 지나면 자살, 폭행 등 부작용이 나타나서다. 우울증약은 신경안정작용이 강력하기 때문에 단기간내 효과를 발휘하지만 장기간 복용하면 간부전, 신부전, 암, 뇌부전 등을 유발할 수 있다. 약에 중독된 경우 자살, 살인, 폭행, 방화 등 마약 금단현상과 비슷한 증상이 심하게 나타난다. 유럽에서는 청소년에게 항우울약을 거의 처방하지 않는다.
미국 브라운대 마크 짐머만 교수는 “우울증약의 부작용은 그동안 알려진 것보다 약 20배 이상 높으며, 약의 중단시 나타나는 금단현상으로 나타나는 부작용이 수 만가지 약 중에서 가장 심각하다”고 지적했다.
심장마비 환자의 50%가량은 콜레스테롤 수치가 정상이며, 우울증 환자도 50%가량은 세로토닌이 지극히 정상인 것으로 밝혀졌다. 뇌세포는 약 1000억개의 세포로 구성돼 있고 각 뇌세포는 1000개의 뉴런과 연결돼 있다. 세로토닌은 100조 신경망의 소통을 조절하는 수많은 물질 중 하나일 뿐이다.
인체는 극히 복잡하고 정교하게 운영된다. 세로토닌, 도파민, 에피네프린 등 수 십 여종의 뇌내 신경전달물질은 환경이나 기분에 따라 분비된다. 기분이 조금만 언짢아도 교감신경이 흥분해 각종 뇌신경물질의 분비가 억제된다. 미세먼지와 약물 등의 독성물질이 체내에 들어와도 교감신경이 흥분해서 뇌신경물질 분비가 줄어든다.
의학계는 우울증이 슬픔, 외로움, 고민, 불안 등 정신적인 스트레스와 암, 자가면역질환 등 난치병이 원인이 돼 발생한다고 한다. 하지만 어떤 사람은 스트레스를 심하게 받아도 우울증에 걸리지 않고 어떤 사람은 사소한 스트레스에도 우울증에 걸리는 것을 볼 수 있다. 스트레스의 크기와 무관하게 우울증이 있는 사람들은 우울증에 잘 걸리는 유전자를 가지고 있다. 이런 유전자는 부모로부터 물려받기도 하지만 대부분의 우울증 발현은 환경과 영양상태에 따라 후성적으로 결정된다는 게 최근 트렌드다.
우울증은 뇌세포막과 뇌세포의 후성유전체가 변성돼 발생한다. 뇌세포막은 인지질로 구성되는데 주로 오메가3 지방산이 주성분이다. 즉 뇌세포막의 90%가량은 오메가3로 만들어진다. 과거 국내서는 우울증이 있는 경우 민간요법으로 사람의 뇌와 가장 닮은 호두를 처방해 상당한 효과를 봤다. 최근 연구결과 호두와 들깨는 뇌세포막의 필수성분인 식물성 오메가3를 가장 많이 함유한 식물종자로 확인됐다.
뇌세포막의 오메가3가 부족한 사람은 뇌신경세포막을 제대로 형성하지 못해 신경교란 증상이 나타나게 된다. 미국 국립보건원이 80명의 폭력전과가 있는 지원자를 대상으로 실험한 결과 약과 가공식품을 금지시키고 식물성 오메가3가 강화된 채식과 과일을 위주로 한 식사를 하게 했더니 우울증과 폭력성이 크게 줄어드는 것을 확인했다.


이는 기하학적으로 증가하는 정보를 수집·분석하여 비즈니스적 측면에서 활용할 수 있는 중요 가치 정보를 추출하는 것으로, 정보 분석력이 기업 경쟁력으로 직결되는 현 상황을 명확하게 보여준다. 이러한 시대적 흐름 속에 기상정보는 기상·기후재해로 인한 기업환경 리스크 절감에 중요 가치정보로 인식되고 있다.
그러나 글로벌 경영 전략 수립시 정보의 홍수 속에서 그 옥석을 가려내기란 쉽지 않은 일이며, 특히 불확실성이 내재된 기상·기후 정보는 가장 다루기 까다로운 정보이다.
고대부터 현대에 이르기까지 기상·기후 정보는 그를 보유한 자에 따라 휴지조각이 될 수도, 다이아몬드보다 빛나는 물건이 될 수 있었다. 이에 전 세계 주요 기업들은 기상·기후 정보를 면밀히 분석하여 기업경영에 적극 반영하고 있으며, 기상·기후로부터 발생된 재해의 위험분산을 위하여 다양한 전략을 수립·운영하고 있다.
이러한 위험분산 전략 중 하나인 날씨 파생상품은 평년보다 덥거나 추운 날씨로 인한 피해를 헤지(hege)하기 위하여 1999년 미국 시카고 상품거래소(Chicago Mercantile Exchange, CME)에서 시작되었다.
이와 관련해 지난 2012년 미국을 비롯한 선진국에서 약 320억 달러(거래량 약 98만 계약) 규모의 시장이 형성되어 있으며, ‘2012년 날씨 파생상품 공동 심포지엄(주최: 부산지방기상청, 금융투자협회; 후원: 한국기상산업진흥원)’이 개최되는 등 국내에도 그 도입에 대한 활발한 논의가 이루어졌다.
날씨 파생상품은 우려되는 날씨에 대한 상품에 투자함으로써 해당 날씨로부터 발생되는 피해를 회피하는 메카니즘으로 운영된다. 즉, 맑은 날을 선호하는 짚신장수는 비오는 날에 대해, 비오는 날에 매출을 올릴 수 있는 우산장수는 맑은 날에 대해 파생상품을 계약함으로써 우려되는 날씨로 인해 손해가 발생했을 경우, 이를 파생상품에서 발생한 이익으로 손실을 방지한다.
만약 연 누적 강수량이 평년보다 많을 경우, 비오는 날에 대한 계약을 체결한 짚신장수는 보상금을 배당받아 경영 피해를 최소화시키는 전략이다. 이 때, 짚신장수에 지급되는 보상금은 강수량에 대해 짚신장수와 반대의 포지션을 계약한 우산장수가 책임진다.
기업들은 이윤창출을 위해 장기기상정보를 활용하여 생산 품목 및 규모를 결정하는 동시에, 수반되는 리스크를 줄이기 위하여 날씨 파생상품에 계약한다. 이는 기업입장에서 모두 투자 활동으로 분류될 수 있으나, 그 목적은 ‘공격’과 ‘수비’의 상반적 성격을 가진다.
비즈니스 전쟁을 승리로 이끌기 위해서는 공격수와 수비수를 효과적으로 배치해야 함은 자명한 사실이다. 기업 역시 한정된 자원으로 궁극적 가치인 경제가치를 창출하려면 생산 투자라는 공격수와 리스크 관리라는 수비수에 소요되는 비용을 최적의 비율로 결정해야 한다.
이 때, 노련한 명장은 ‘정보’를 활용하며, 기상정보는 기후변화를 겪고 있는 현 시대에 그 중요성과 가치가 더욱 높아지고 있다. 정확한 정보 분석에 기반한 경영 전략은 정보화 시대의 핵심이며, 그 중심에는 날씨 정보가 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 이러한 날씨 파생상품은 날씨 변동성에 민감한 농업이나 전력, 유통, 항공, 레저, 의류 산업에 의해 주로 거래되고 있다.


2008년 12월 16일 신상우 제 16대 KBO 총재는 사퇴 의사를 밝힌다. 임기가 3개월 넘게 남아 있었지만 어쩔 수 없었다. 그 1년 전인 2007년 대선에서 이명박 후보는 8년 만에 정권을 탈환했다. KBO 총재는 ‘정치적인’ 자리였다. 노무현 전 대통령의 부산상고 선배인 신 총재의 취임에는 청와대 모 행정관이 역할을 했다는 것이 야구계의 유력한 설이었다. 신 총재가 사퇴 의사를 밝히기도 전에 차기 총재에 대한 하마평이 무성했다. '낙하산 총재'에 신물이 난 구단들은 대놓고 '이제 그만 나가시죠'라는 태도였다.
17대 총재 역시 청와대의 몫인 줄 알았다. 가장 유력한 인물은 ‘YS의 입’으로 불렸던 박종웅 전 의원이었다. 1년 전 대선 당시 YS는 불편한 관계였던 MB의 손을 들어주며 빚을 지웠다. 정재계에 발이 넓은 이용일 초대 KBO 사무총장은 “YS가 직접 MB에게 박 전 의원을 도와주라고 말한 것으로 안다”고 말했다. 당시 야인 신분이던 박 전 의원을 만난 적이 있다. 그는 KBO 총재 자리에 대한 희망을 숨기지 않았다.
프로야구 8개 구단의 총재선출은 ‘하극상’이었는가
그러나 프로야구 8개 구단은 ‘반란’을 감행한다. 신 총재 사퇴 당일 구단 사장들은 비공개 회의를 열고 유영구 명지의료재단 이사장을 전격 추대하기로 했다. 학원 재벌 2세인 유 이사장은 구본무 LG 트윈스 구단주와 호형호제하는 사이였다. 메시지는 명확했다. 정부와 청와대는 프로야구 총재 인사에 손을 떼라는 것이다.
문광부는 격노했다. MB가 직접 유인촌 문화체육관광부 장관을 질책했다는 말도 나왔다. 정부의 압박에 시달린 유 이사장은 자진 사퇴 의사를 밝혔다. 하지만 구단, 혹은 구단주들은 물러서지 않았다. 여론도 정부에 비판적이었다. 무엇보다도 정부에는 명분이 없었다. KBO 정관에 따르면 총재는 구단 사장으로 이뤄진 이사회에서 3/4 이상 동의로 받아 추천하며, 구단주 총회에서 3/4 이상 찬성으로 선출된다. 주무부처인 문화체육관광부에 대해서는 ‘보고 의무’만 있다. 처음부터 정부가 관여할 수 있는 일은 아니었다. 결국 유 이사장은 2009년 2월 24일 KBO 총재로 선출된다.
문광부는 위에서 치이고, 아래에서 받힌 형국이었다. 그래서 ‘소심한’ 복수를 했다. 유 총재 취임 이후 KBO 이사회가 사무총장으로 이상국씨를 내정하자 세 번이나 ‘승인’을 보류한 것이다. 정확히는 보고 서류를 제출하자 ‘서류 보완 지시’를 세 번 내렸다. 이상국씨는 8~10대 KBO 사무총장을 지낸 수완가로 DJ 정부 시절 인맥으로 SK와 KIA의 프로야구 참여에 공을 세웠다. 총장 재직 시절 비리 사건에 연루되기도 했다. 하지만 유 총재 추대 과정에서 역할을 한 게 결정적으로 ‘미운 털’이 박힌 사유였다.
시간이 흘러 2010년 5월 2일, 유 총재는 명지학원 재단 비리로 수사를 받던 중 결국 총재직을 사퇴한다. 그 뒤 한동안 KBO 총재는 공석이었다. 이때 새 총재 후보로 갑자기 부각됐던 인물이 있었다. 2009년 논란 당시 문광부 제1차관이던 신재민씨였다. 신 전 차관은 2010년 차관에서 장관으로 내정됐지만, 인사청문회를 통과하지 못하고 낙마했다.
당시 신 전 차관과 전화 통화를 했다. 이때 그는 “2009년에 내가 ‘KBO 총재 인선에 대해 정부가 외압을 행사해선 안 된다고 막았다”고 주장했다. 하지만 사무총장 반려 건에 대해선 딱히 해명하지 않았던 것으로 기억한다. 신 전 차관도 총재가 되지는 못했다. 구단들은 2011년 이용일 초대 총장을 총재 직무대행으로 선출했고, 이후 LG 가문의 구본능 희성그룹 회장이 19~21대 총재로 재직 중이다. 당시 신 전 차관의 총재 희망이 정권의 뜻이었는지 ’자가발전‘에 가까웠는지에 대해선 해석이 엇갈린다.
‘법대로’ 권한행사는 프로야구의 발전
MB 정부 시절 두 차례에 걸친 정부측 인사의 KBO 총재 취임 기도는 실패로 끝났다. 제도적으로 문화체육관광부나 청와대는 KBO 총재 선출권이 없다. 그리고 나중에 일어난 일이야 어떻든 결국 정부도 '권한 없음'을 인정했다.


블록체인은 4차산업 혁명의 테마 중 하나로 알려져 있으며 그 중에서도 가장 선두 급에 자리하고 있다. 그런 반면 가장 많은 기대와 더불어 가장 많은 의문이 제기되기도 하는-말도 많고 탈도 많은 주제가 바로 블록체인이다.
그 어떤 면이 기대를 받는 면이며 어떤 측면 때문에 걱정스러운 것일까? 우선 블록체인은 쉽지않아 보인다. 지나가는 사람들을 붙들고 물어본다면 블록체인이 뭔지 설명할 수 있는 사람이 몇이나 될까? 심지어 블록체인의 개념을 세상에 투척한 주인공 조차 우리에게는 미스터리다.
지금으로부터 약 11년전-사토시 나카모토라는 닉네임을 쓰는 존재로부터 이메일 하나가 있었고 그 내용 속에 블록체인의 개념이 처음으로 등장했다. 먼저 블록체인이 무슨 뜻인지 보자.
체인처럼 연결되어 있는 블록이라는 뜻이다. 그러면 이 블록이 무엇일까? 블록은 하나의 가계부라고 할 수 있다. 그것을 원장 [ledger, 元帳]이라고 부르기도 한다. 거래 내역의 기록이라고 보면 된다.
그런데 흔히 이중장부라는 말이 있듯이 세금을 포탈하기 위해 장부를 위조하는 일이 있을 수 있다. 또는 위조는 아니더라도 누군가의 실수에 의해 이중지불의 문제가 생길 수도 있다. 돈을 안준 사람이 줬다고 우긴다거나 받은 사람이 안받았다고 발 뺌 하는 경우가 생긴다면 이건 경제가 교란되는 일일 것이다.
이 진위를 밝히기 위해 많은 시간과 비용이 소요될 것이고 이것은 비효율적이다. 여기서 만일 그 동일 원장, 가계부를 거래관련집단 개개인이 한 부씩 소유하고 있다면 어떨까? 그게 가능하다면 누구도 감히 그 거래내역을 변조할 수도 없고 억지를 부릴 수도 없을 것은 자명하다. 그 집단 전부의 원장을 위 변조하는 것은 불가능하기 때문이다. 그런 원장을 분산원장이라고 한다. 한 사람을 잠시 속일 수 는 있다. 하지만 모든 사람을 영원히 속이는 것은 불가능하다-는 말이 바로 그것이다.
블록체인이라는 분산원장은 모두에게 공유되어 있다. 여기서 얻어진 엄청난 열매가 있으니 바로 신뢰다. 사람 사이에도 신뢰가 무너지면 모든 것이 무너지는 것이듯 돈과 가치가 오가는 거래에 있어서야 신뢰의 중요성은 말할 나위 없다. 그 신뢰를 결정화 하기 위해 안심결제니 공인인증등이 필요한 것이며 그 불편함은 모든 사람이 실감하고 있을 것이다.
믿을 수 없는 것은 개개인이나 중소기업만을 말하는 것이 아니다. 대기업, 네이버, 구글, 아마존 역시 마찬가지며 달러를 발행하는 연준 역시 마찬가지다. 심지어 모든 국가 체제 역시 신뢰를 기약할 수 없다.
왜냐하면 그 지도 집단은 언제나 극소수이며 그들이 나머지 전체의 행동양식 구매 형태 자본 상황 등 모든 데이터를 쥐고 주무를 수 있는 입장에 서 있기 때문이다. 아주 간단히 말해서 그 빅데이터를 팔아먹을 수 있다.
개인정보는 예전과 달리 어느 학교를 졸업했다-는 정도가 아니다. 개인의 돈과 노동력을 쥐어 짤 수 있는 빅데이터를 중앙은 언제나 쥐고 있었고 그들은 절대로 그 권리를 놓을 생각이 없다. 그런 상태에서는 지금의 빈부의 시스템은 변화될 기약이 없다. 극히 천재적인 소수만이 가난에서 부의 대열로 진입하게 되는데 그 %마저도 시스템에 허용된 수치 안에서 일 뿐이다.
특히 세계 기축통화의 역할을 맡고 있는 달러의 발행주처-그 집단은 자신들의 시뇨리지라는 기득권을 영구하게 가져가려고 눈을 부릅뜨고 있다.
이런 상황에서 말로는 민주화가 되었는지 몰라도 삶의 주축인 돈 문제에 있어서는 종속과 피지배의 터널을 벗어날 방법이 없는 것이다. 여기서 사토시라는 익명의 존재가 천재적인 머리를 굴려 창안한 것이 블록체인을 통한 완전히 투명한 거래 시스템이며 그 심볼로서 등장한 것이 비트코인이다. 누구는 이렇게 말한다. 그 발행주처조차 확실치 않은 그게 화폐냐? 그건 아무 실체도 없는 것이다.-라고.
하지만 화폐라는 건 본디 집단이 믿어주는 약속 그 자체가 화폐다. 우리가 신용카드 시스템을 믿어주니 그것으로 거래가 가능한 것이다. 달러는 집단의 필요시 무한 발행, 양적 완화가 가능하다. 그 결과는 어떨까? 기득권의 고충은 해결되고 그 인플레이션의 부담은 고스란히 나머지 99%에게 전가될 것이다.
대한민국을 비롯한 모든 나라가 거기서 자유로울 수 없다. 비트코인은 발행 량이 한정되어 있다. 전체 수량이 2000만개가 되지 않는다. 이건 뭘 의미할까? 달러에 비해 훨씬 안정적이라는 뜻이다. 그 가치를 점점 사람들이 인식하는 과정에서 가격이 상승하고 잇는 것이지 그것이 거품 이라고는 감히 말할 수 없다.
정부나 은행 등 모든 중앙은 비트코인을 화폐로 인정하고 싶지않겠지만 그렇다고 막을 방법도 명분도 없다. 비트코인, 블록체인은 그래서 탈중앙화라는 모토를 걸고 있는 것이다. 민중이 우매하던 시절에는 왕권이 적절하며 조금 더 지나면 지식 집단인 원로원이 집단 지도를 하는 것이 맞을 수 있다.
하지만 지금처럼 정보가 공유되는 시대에는 문맹도 없고 지적 수준의 차이가 매우 얇아졌으므로 자연스럽게 탈중앙의 조류가 불게 되는 것이다. 이제는 상하의 관계가 아닌 수평적 관계가 정립되는 시대이며 이것이 진정한 경제적 민주주의의 안착이며 범람이라고 할 수 있다.
코인을 쓰면 여러가지 유용한데 가령 외국에 나가있는 자녀에게 용돈을 보내는 것이 훨씬 편리하다. 페이팔 등을 거치지 않아도 되므로 수수료가 거의 들지 않을뿐더러 속도는 비할 수 없이 빠르다. 난민 단체에 기부금을 보낸다고 할 경우에도 일반 기부의 경우 그 중간자(플랫폼 주체, 직원, 광고비용)에게 수많은 비용이 빠져나가고 아주 일부만 최종 수혜자에게 도착하는 것이 일반적이다.
그러나 코인으로 기부되는 경우 그 길이 유리관처럼 투명하므로 거의 모든 부분이 수혜자에게 도착하게 되는 것을 모두가 알 수 있는 것이다.
다만 블록체인은 아직 초창기이며 실용과 적용 사례에 있어서 데이터가 적은 상태이므로 기술적으로도 미비한 점이 많다. 비트코인 역시 블록을 생성하는 시간이 너무 오래 걸리므로 화폐처럼 일상화하기에는 한계가 있는 것이 사실이다.


나는 종종 울타리를 걷는 내 인생을 설명한다. 그것은 지난 20 년간 내가 해왔 던 것을 설명하는 단순화 된 방법입니다. 나는 문자 그대로 걸어 다니는 어떤 담장도 짓지 않고있다. 그러나 은유 적으로, 나는 매일 그것을한다. 나는 가끔씩 최근 몇 년 동안 1 통 또는 2 통을 걸어 갔고 젖은 북서쪽에 몇 개의 웅덩이를 뛰어 다녔다. 이 작은 춤 I와 그렇게 많은 사람들이 뜨거운 그릴 위에 놓인 춤추는 닭에 대한 비유와도 비교 될 수 있습니다. 가난한 일은 가능한 빨리 춤을 추고 있습니다. 나는 종종 그 춤추는 닭고기 같은 느낌. 너는 어떠니? 당연히 내가 말하는 것은 의학, 신체 활동, 수면 및 기타 여러 요인을 올바른 비율로 유지하기 위해 수행하는 균형 작업입니다. 내 인생은 너무 미쳤고 복잡해, 믿기 어렵다. 나는 매일 그것을 매일 삶의 모습으로 바라보고있다.
나는 어릴 때 여러 번 병이 났을 때 약물 치료를 조기에 존중하게되었습니다. 간호 학교에 다닐 때마다 매주 색인 카드 더미에 각 약물의 긍정적이고 부정적인 영향을 모두 채워야했습니다. 얼마나 많은 부작용이 "혼수 상태 및 / 또는 사망"의 가능성으로 끝났는지 충격적이었습니다. 때로는 약물 치료가 "합법화 된 독"이라는 사실을 잊어 버린 것 같습니다. 각자는 지식과 존중으로 대우 받아야합니다.. 이것은 우리가 복용하는 사탕이 아닙니다. 이 화학 물질은 좋고 나쁜 위해 양방향으로 스윙 할 수 있습니다. 일부 유명 인사가 처방약 과다로 사망하면 거의 매일 뉴스에서 통증이 있습니까?
때때로 나는 "아, 약을 먹지 않아요."라고 말하는 사람을 만난다. 간호사와 만성 질환자 인 나는 "운이 좋다."라고 말합니다. 건강을 잘 돌보고 당신이나 나는 그렇게하지 않았습니다. 나는 그렇게 많은 사람들이 그렇게 많은 약물을 복용해야하는 사람들에게 어떤 삶인지를 알지 못한다고 믿는다. "나는 오늘 아침에 약을 먹었을 까? 아니면 어제 기억하고 있니?"고 고맙다. 매일 복용량 섹션과 작은 플라스틱 용기. 내가 찍은 것을 기억하는 데 도움이 될뿐만 아니라 더 정확합니다. 나는 이른 아침에 항상 그렇게 빠른 아니지만, 나는 그것을 자유롭게 인정한다.


한탄강에 국민의 세금 수조 원을 들여 거대한 시멘트 덩어리를 쌓겠다는 한탄강 댐 건설계획은 댐 건설로 조직을 유지해야 하는 정부의 한 부처와 그 산하 기관의 집단이기 그리고 몇몇 부도덕한 공무원 및 지식인들의 욕심 때문에 타당성 없는 사업을 있는 사업으로 짜 맞춰 진행하려다 지역주민들에게 발각되어 소송까지 이르게 한 사건으로 생각됩니다.
수해를 방어하기 위해 건설하는 홍수조절 전용 댐이 그 타당성을 인정받기 위해서는 수해 원인이 무엇이며, 그 원인에 따른 여러 가지 대책 방안 중 댐이 가장 타당한 안으로 판단됐을 때 기본구상을 하고, 예비타당성조사→ 타당성조사 → 기본계획 → 기본설계 → 실시설계를 하고, 시공업자를 선정하여 공사를 착수해야 정상적인 절차를 밟았다고 할 수 있습니다.
더구나 엄청난 국가 예산과 심각한 환경부하를 가져오는 대형 댐의 건설에서 올바른 절차는 무엇보다 중요할 것입니다. 그러기에 정책결정권자는 다른 대안과 비교하여 댐 건설이 가장 효율적이라는 것을 숙고하고, 검증해야 할 책무가 있습니다. 이러한 과정이 합리적으로 이루어지기 위해서는 신뢰성 있는 자료를 이용하고, 과학적인 모델을 활용하며, 투명한 추진을 통해 사회적 검증을 거쳐야 하는 것입니다.
그러나, 후진국형 국가토목 모델의 질곡에서 관행적으로 댐을 추진하여 온 정부는 이러한 합리적 절차를 무시하였습니다. 수해 원인을 분석하기 5년 전부터 댐 계획에 필요한 절차를 비밀리에 진행해 놓고, 다른 대안에 대해서는 최소한의 검토도 없었습니다. 한탄강 댐은 1995년부터 추진하려고 예비타당성 수준의 댐 위치(연천군 연천읍 부곡리, 현 지점에서 7.5㎞ 상류)를 선정하는「임진강유역조사」를 시작하여 1997년 12월에 마쳤습니다.
유역조사의 결과가 반드시 댐건설장기계획에 반영되어야 하는 것은 아닙니다. 그러나 현재 한국에 건설되어 있는 합천댐 등은 60년~70년대에 수행한 유역조사의 결과를 거의 그대로 반영한 것입니다. 그러므로 사실상 유역조사에서 결정된 댐 위치와 규모가 거의 확정적이라고 할 수 있습니다. 다시 말씀드리면,「유역조사」의 단계에서 소규모 댐까지 생길 수 있는 장소는 거의 결정되어 있는 셈입니다. 그 후 정부는 1998년 12월 기본계획조사에 이어, 1999년 가을, 느닷없이 임진강 대홍수를 계기 삼아 한탄강 댐을 정부의 공식적 정책으로 살짝 끼워 넣은 것입니다. 그 다음 신속하게 환경영향평가서 작성과 함께 한탄강 댐 기본설계보고서(1999.12~2000.12)를 완성하여 세상에 ‘공표’했던 것입니다.
상기 댐 관련 3개 용역을 수행하고 난 후에야 치수용 또는 용수용 댐이 왜 필요한지를 규명하기 위한 분석인「임진강 수해원인 및 대책 용역」을 2001년 7월에 마침으로서 처방(계획)을 먼저하고, 진단(수해원인분석)은 나중에 내리는 꼴이 되어 버린 것입니다. 이러한 목적도 불분명하고 대안비교도 엉터리인 댐 건설을 확정한 것이, 한탄강 댐의 비극과 ‘정책갈등’의 출발이었던 것입니다.
한편 생업에 충실하며 행복한 시절을 보내던 철원 · 연천 · 포천 군민들은 연천 주민설명회(2000.10.20) 및 댐을 건설하기 위한 필수 절차인 환경영향평가 설명회 등을 통하여 댐 계획들을 알게 되었고, 순서가 거꾸로 됐으니 그 속에 들어 있는 내용은 볼 것 없이 앞뒤가 안 맞을 수밖에 없었습니다. 그래서 주민들은 정부계획서의 수치들이 잘못됐음을 지적했고, 그럴 때 마다 바꾸기를 6번이나 거듭하여 국가의 신뢰성을 실추시켜왔습니다.
저는 16대 국회의원 시절, 철원군민들의 한탄강 사랑의 마음을 받들어, 동료 국회의원 190명의 서명을 받아 2003년 12월 9일 청와대와 국회 예산결산특별위원회, 건설교통부 장관, 기획예산처 장관 등에게 한탄강 댐 건설사업 백지화를 촉구하는 건의문을 전달하기도 하였습니다.
이 건의문에서 한탄강 댐 지역은 댐건설에 적합한 지형이 아니라는 점과 홍수조절효과의 허구성, 관련부처인 환경부의 부정적인 협의결과, 해당 지역 주민과 자치단체 등의 반대를 백지화 이유로 제시한 바 있습니다.
그리고, 그 해 12월 29일 국회 예결위는 2004년 한탄강 댐 건설 사업비 199억 원 가운데 보상비 96억 원 전액과 건설비 일부(40억원)를 삭감하였으며, 2005년도 예산에 계상된 63억 원에 대해서는 ‘사업의 필요성과 타당성을 전면 재검토 한다’는 부대의견을 제시해, 한탄강 댐 건설 사업을 사실상 보류시켰습니다.
그 후 노무현 대통령이 대선후보시절 댐 건설의 재검토를 약속한 제안에 의해, 댐 관련 비전문가들로 구성된 대통령자문 지속가능발전위원회(이하 지속위) 갈등관리팀의 중재로 쌍방 간의 대화와 이해를 통한 한탄강 댐 문제의 해결을 시도한 바 있습니다. 그러나 지속위 갈등관리팀이 당사자 합의에 의한 갈등해결의 제1원칙은 당사자들의 자발적 참여와 과정의「공동구상」이라는 대원칙 및 중립적인 전문가의 확보를 소홀히 한 결과 ‘댐 이외의 치수계획을 세울 수 없는 정부 측은 죽어도 댐, 반대 측은 댐이 아닌 합리적인 대안이 있다.’는 주장이 확고해 협상이 불가능하게 되었습니다.
그러자, 갈등관리팀은 조정자의 입장에서 결정자로 변모하면서, “수치의 잦은 변경, 전문가 자문심의위원들의 편 봐주기, 절차의 잘못 등을 이유로 기존 한탄강 댐 계획을 무효화 했지만 그래도 역시 댐이 가장 좋은 대안이다.”로 정부 측 손을 들어 줌으로서 ‘중재로 인한 갈등조정이 아니라 판정에 의한 강제 조정이며 진실을 외면한 결정’이라고 반대 측은 몹시 분노 했습니다.
때마침 국회 예결위에서는 한탄강 댐 건설사업의 추진과정상의 문제점과 예산의 적정성에 대한 감사원 감사를 청구하여, 5개월 동안 감사한 결과(2005.5.23) 반대 측 주장이 모두 사실이며, 정부 측은 모두 거짓이라는 판정을 하여 다시 원점 재검토 지시를 내렸습니다.
원점 재검토 지시를 받은 정부는 국무조정실에 ‘임진강유역 홍수대책 특별위원회’를 구성하고, 그 산하에 검증평가단을 구성하여 이해 당사자를 배제한다며 반대 측의 주장을 접할 기회마저 차단한 채 1년 동안 검토한 결과 “작은 규모의 비용은 적게 들면서도 홍수조절 효과가 높은 꿈의 댐을 지을 수 있다는 근거로 다시 한탄강에 댐을 건설해야 한다.”는 결론을 내렸습니다.
그러나, 이런 꿈의 댐은 현실에는 존재하지 않았습니다. 그 후 피고의 한탄강 홍수조절용 댐 기본계획보고서(2006.10)를 보면, 한탄강 댐의 규모는 저수용량 2.7억 톤, 높이 83.8m에 사업비는 1조 956억 원에 이릅니다. 국토해양부에서 133백만 원의 예산지원을 받은 검증평가단이 2006년 8월 22일 국무총리 등 특위위원들에게 보고했던 저수용량 1.27억 톤, 높이 68.5m, 사업비 8,905억 원과 비교할 때, 그 규모가 오히려 크게 늘어 난 것입니다.
결국 2006년 12월 피고가 댐건설을 위한 기본계획고시를 하자, 2007년 3월 8일 포천, 연천, 철원지역 주민 157명은 법무법인 나라의 최춘근 변호사를 소송대리인으로 하여, 서울행정법원에 댐 건설 고시 취소소송을 제기하게 된 것입니다.
거의 1년 동안 2차례의 현장검증과 수차례의 준비서면 및 수리·수문과 환경문화재 분야 증인 공방이 오간 후 2008년 1월 25일 귀 재판부에서는 판결을 유보하고 대신, 한탄강 댐은 그 적정성, 안전성, 경제성의 평가에 여러 가지 문제점이 있다며, 당초 고시한 규모의 댐 2.7억 톤에서 1.3억 톤 가량으로 총 저수 용량을 감축하는 방안을 조정권고안으로 권고하셨습니다. 그런데 본 조정안은 양측이 받아들이기 어려운 방안이었습니다.
우선 피고 측의 모든 수치가 정확하다고 가정하더라도 2.7억 톤 규모의 댐도 그 효과가 별로 없는 마당에, 규모를 절반으로 줄이면 댐의 기능 및 역할을 상실하게 되는 것입니다. 원고 측은 임진강 하류의 수위에 영향을 끼치지 않았던 한탄강과 상류지역에 그 책임을 덮어씌워, 댐 건설의 명분을 삼음은 비례의 원칙 및 형평의 원칙에 반한 것이고 사회적, 경제적 타당성을 결여하였기에, 현저히 계획재량권을 일탈·남용한 것으로 위법하다는 점을 말씀드렸습니다.
이상과 같이 국가정책의 추진에 있어서 합리성과 신뢰성을 잃은 대표적 사례인 한탄강 댐의 문제는 결국 필요하지도 않고 경제성도 효율성도 없는 댐을 정상적인 절차를 위반하면서 까지 건설하겠다는 것이 그 요지라고 할 수 있습니다.


6일 새벽 총학생회실을 지나다 슬쩍 안을 보니 개표하지 못한 투표함들이 보였다. 재투표는 오월계단· 송암관· 18관에서 이루어졌고 투표 기간이 무려 6일이기까지 했으니 생각하기에는 꽤 많은 학생들이 투표하지 않았을까 싶다. 연장에 연장을 거친 투표였다.
제72대 총학생회로 ‘이:음’ 총학생회 후보자들이 당선될 것이라는 기사를 미리 써놓았다. 스포츠나 국가 주요 선거에서 누가 이기고 당선될 것인지 대략적인 예상 기사를 작성한 후 바로 내보내는 것처럼 말이다. 한국 축구 대표단 선수들이 월드컵에서 다른 나라와 경기를 하는 경우 몇 대 몇은 제외하고 일단 승리한다는 기사 하나와 패배한다는 기사 하나를 각각 작성해 놓는다. 그리고 경기가 종료되자마자 몇 대 몇인지 숫자만 빠르게 적고 기사를 내보낸다.
기자들이 간과한 건 당연히 ‘이:음 총학생회 후보자들이 ‘당선 될 것’이라고 생각한 것이었다. 기사는 하나만 달랑 쓰고 투표율만 발을 동동 굴리며 기다렸는데 연장 투표 마지막 날 오후부터는 힘이 쭉 빠졌다. 6일이나 투표를 했는데 도 투표율은 재적인원의 과반수인 50%도 넘지 못했다. 투표 가능 인원은 우리 학교 재학생 4,789명이었다. 이 중 최종적으로 투표를 한 인원은 2,172명이다.
최종 투표 인원수만 봤을 때 결코 적은 인원이라 할 수 없지만 223명의 투표가 부족해 결국 선거는 무산됐다. 정관 제13조 2항에 따르면 투표 연장 기간은 최대 이틀까지다. 이틀을 연장하고 최종 투표율이 45.35%가 나왔다. 하루만 더, 혹은 3일이나 4일만 더 연장 투표가 가능했다면 투표율 50%는 넘었을 것이다.
그런데 이게 무슨 의미가 있을까.
지난 11월 말 열린 공청회에서 ‘이:음’ 선거본부는 실질적인 공약을 공개적으로 발표했다. 많은 학생들이 모여 후보자의 공약 발표를 지켜보고 그들 간 합리적인 소통이 이루어져야 하는 자리였다. 때문에 페이스북 라이브 방송을 통해 공청회를 보여주기도 했다. 그러나 학생들의 참여도는 굉장히 낮았다. 어떠한 질문도 온·오프라인을 통해 나오지 않았고 ‘이:음’ 선거본부는 학생들과 제대로 된 질의응답을 할 수 없었다.
학보사에는 한신학보 1호부터 시작해 최근 발행호까지의 모든 신문이 보관돼 있다. 총학생회 선거 무산 선례가 있었는지 조사하기 위해 1996년도 학보까지 찾아보았다. 그러나 그때부터 지금까지 총학 선거가 무산된 사례는 단 한 번도 없었다. 그렇다면 이번은 왜 선거가 무산 됐을까. 물론 여러 부가적인 이유가 있겠지만, 가장 큰 이유는 학생들의 학교 자체에 대한 무관심 때문이다. 투표율이 50%를 훌쩍 넘은 건 다 옛말이며 아무리 오월계단 앞에서 총학 후보자들이 홍보를 해도 관심을 보이는 이들은 별로 없다. 투표가 의무이기 때문에, 학생으로서 투표권 행사를 할 수 있다는 이유만으로 투표를 하는 건 이제 무의미한 것 같다. 이는 너무나 당연한 사실이기 때문이다.


동남아시아: 해상 표류 중인 난민 수천 명, 즉시 구조 나서야 – 국제앰네스티 한국지부
지중해 연안 몰타섬에 리비아, 튀니지에서 난민들이 타고 온 수많은 배가 정박돼있다 © Frederic NOY / UNHCR
동남아시아 국가들은 보트에 표류하고 있는 수천여 명이 죽음의 위기와 절박한 상황 속에 방치되지 않도록 긴급 수색구조 작전에 나서야 한다고 국제앰네스티가 밝혔다. 이주민과 난민들로 추정되는 수백여 명을 실은 배가 현재 태국 연안에서 구조를 기다리고 있다.
국제앰네스티는 어린이를 포함해 약 350명을 가득 태운 보트 한 척이 현재 태국과 말레이시아 연안에 표류하고 있음을 확인했다. 미얀마 또는 방글라데시 출신으로 추정되는 이들은 바다 위에서 “오랜 시간”을 보냈으며, 최소 2개월 이상 지났을 것으로 보인다. 선원들은 수일 전에 배를 버리고 떠났으며, 배에 탄 사람들은 식량과 물이 없는 채로, 시급히 치료가 필요한 상태다. 현재 태국 해군이 보트를 수색 중에 있다.
케이트 슛체(Kate Schuetze) 국제앰네스티 아시아태평양 조사관은 “동남아시아 국가들은 즉시 이처럼 충격적인 인도주의적 위기를 종식시키기 위해 즉시 행동해야 한다. 해당 지역의 국가들이 조난자 구조를 위해 공동 수색구조 작전을 펼치는 것이 무엇보다 중요하다. 그렇게 하지 못할 경우 수천 명에 대한 사형선고나 마찬가지일 것”이라고 말했다.
지금 당장 수백 명이 물이나 식량 없이, 현재 자신들이 어디에 있는지도 모르는 채 죽음을 코앞에 둔 위험한 상태로 표류하고 있다는 것을 생각하면 끔찍한 일
케이트 슛체(Kate Schuetze) 국제앰네스티 아시아태평양 조사관
이보다 앞선 13일 오전에는 말레이시아 북부 페낭 섬 연안에서 500여명을 실은 배 한 척이 발견됐다. 말레이시아 정부는 배를 돌려보내고 난민들을 강제 추방하는 등의 강경책을 사용해 불법 입국자들에게 “올바른 메시지”를 전할 것이라고 밝힌 바 있다.
슛체 조사관은 “말레이시아 정부는 13일 해안에 도착한 수백 명을 처벌할 것이 아니라 지켜야 할 의무가 있다. 가장 절실히 필요한 의료적 지원을 제공하고, 어떠한 경우에도 이들을 바다로 돌려보내거나, 인권 또는 생명을 위협받는 장소로 보내는 일은 없어야 한다”며 “배에 타고 있던 사람들을 돌려보내겠다는 정부의 발언은 인간의 존엄성에 대한 모욕이다. 또한 만약 정부가 경고한 대로 조치할 경우, 말레이시아의 국제법적 의무를 위반하게 될 것”이라고 말했다.
지난 수 일간 미얀마와 방글라데시에서 배를 타고 말레이시아, 인도네시아로 도착한 난민의 수가 부쩍 증가했다. 11일에는 미얀마의 로힝야족으로 추정되는 400여명을 태운 보트 최소 한 척 이상이 인도네시아 아체 연안에서 발견되어, 식량과 연료를 전달받은 후 인도네시아 해군에게 예인되었다.
태국이 불법 입국을 단속하면서 밀수업자와 밀입국 브로커들이 새로운 경로를 물색할 수밖에 없었던 것으로 보인다. 국제이주기구(IOM)는 태국 근해에 여전히 8,000명 가량이 배를 타고 표류 중일 것으로 추정하고 있다.
방글라데시와 미얀마를 떠난 수천 명은 주로 미얀마에서 차별과 폭력을 피해 온 이슬람계의 로힝야족과 같은 취약한 이주민, 난민들과 인신매매의 피해자들로 구성되어 있다. 대부분 고향에서의 견딜 수 없는 상황을 벗어나고자 목숨을 걸고 위험한 바다로 나올 만큼 절박한 사람들이다.


소상공인연합회 광역지회 지부 회장단, 14일 기자회견 열고 배동욱회장 즉각 사퇴 요구 - 내외뉴스통신
UPDATED. 2020-08-08 19:00 (토)
소상공인연합회 광역지회 지부 회장단, 14일 기자회견 열고 배동욱회장 즉각 사퇴 요구
중앙회와 지역조직의 위상과 명예 심각하게 실추
▲소상공인연합회 광역지회 및 지부 회원 일동은 14일 평창워크숍 논란과 관련해 기자회견을 열고 배동욱회장은 즉각사퇴하라고 요구했다.(사진제공=소상공인연합회 광역지회)
[광주=내외뉴스통신] 김필수 기자=소상공인연합회 광역지회 및 지부 회원 일동은 14일 대전 정부종합청사 중소벤처기업부 앞에서 평창워크숍 논란과 관련해 기자회견을 열고 배동욱회장은 즉각사퇴하라고 요구했다.
이들은 이날 기자회견에서 “지난 6월 25일부터 27일 까지 열린 워크숍이 코로나 19사태로 소상공인들의 폐업사태가 속출하고, 심지어는 소상공인들이 자살하는 일까지 벌어지고 있는 심각한 시국에 한시가 바쁜 전국의 지역조직과 업종단체 대표자들을 소집하여 워크숍을 진행하고, 사기진작을 명목으로 공연팀을 불러 술판, 춤판 논란을 불러일으킨 이번 사태의 당사자는 모든 책임을 지고 물러나야 할 것이다”며 중앙회가 책임지는 자세를 보일 것을 엄중히 촉구한다고 밝혔다.
또,“생업을 뒤로하고 지역소상공인연합회 발전과 소상공인 권익증진을 위해 동분서주 뛰어다녔던 소상공인연합회 지역 회원일동은 이번 사태에 대해 참담한 심정을 가눌 길이 없으며, 700만 소상공인의 대표조직으로, 대한민국의 소상공인도 당당한 경제 단체로 키우기 위해 노력했던 그동안의 시간과 노력에 대한 허탈함을 이루 말할 수가 없다”고 밝혔다.
또한, “광역지회장들의 정회원권리 취득에 관한 건의사항을 검토 중이라고 하고는 다음날 정기총회에서 지역회장들의 총회 참여 기회 마져 박탈해버리고 지역회장을 선거에 의한 추천이 아닌 임명직으로 개정하여 중앙회장의 하수인으로 전락시키고자 하는 비 민주적 갑질형태의 지역조직으로 만들가고 있다”며 “이에 소상공인연합회 광역지회와 지부 회원들은 배동욱회장의 퇴진을 강력히 요구한다”고 밝혔다
또, “소상공인연합회에 매월 회비를 CMS로 내고 있는 소상공인이 정회원이 아니면 누가 정회원이란 말인가? 이 회원들이 속한 지역연합회 역시 특별회원으로 의무만 있고 권리가 없슴에 수차례 권리를 주장해 왔으나 이번 정관 개정을 통하여 법에도 근거가 없는 지역회원으로 전략시켜 지역별 선거에 의한 위촉이 아닌 중앙회장 임명 및 해촉 권한을 대폭 강화시켜 지역회장들을 줄세우기를 하고 있음에 개탄하지 않을 수 없다”고 강조했다.
아울러 “중소벤쳐기업부는 이러한 비민주적인 행태와 언론에 보도된 바와 같은 불법을 자행하고 있는 배동욱회장을 해임 고발조치하고 ‘소상공인보호 및 지원에 관한법률’ 제 24조와 ‘소상공인보호 및 지원에 관한법률 시행규칙’ 제2조를 재 검토하여 CMS회비를 내고 있는 지역연합회 소상공인이 정회원이 되는 소상공인연합회가 될 수 있도록 개정하여 줄 것을 강력히 건의한다”고 밝혔다.


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요즘 최대현안의 하나로 부상하고 있는 미세먼지를 비롯해 가습기 살균제, 상수도 설치, 온실가스 배출거래제, 녹조 문제해결 등은 공단이 앞장서서 해결해야 하는 주요 업무중 하나다. 대민 업무의 최일선에서 발로 뛰는 역할을 맡다보니 가끔 국민들로부터 쓴소리도 듣지만, 국민건강을 책임지는 환경지킴이로서 그 존재감은 상당하다.
지난 7월 한국환경공단의 수장으로 취임한 전병성 이사장은 환경부 자연보전국장, 수질보전국장, 자원순환국장, 환경전략실장 등을 두루 역임한 환경전문가로 정평이 나있다. 전 이사장은 환경부 외청인 기상청장을 지내면서 환경 외에 기후와 기상에 대해서도 일가견을 가졌다는 평가를 받고 있다.
개발 중심의 정부정책에 소외감을 느끼고 있던 환경기업과 시민단체들이 전 이사장의 복귀를 반기는 데는 그만한 이유가 있다. 환경의 속내를 구석구석 꿰뚫고 있는 환경전문가가 기상청장을 거쳐 환경공단 이사장으로 돌아왔으니 직원들의 기대가 그만큼 컸던 것이다. 17일 한국환경공단 사무실에서 전병성 이사장을 만나 취임 100일을 맞은 소회와 함께 3년간의 임기동안 중점적으로 추진할 업무들에 대해 들어봤다.
취임 100일을 맞은 전병성 한국환경공단 이사장. 사진=장동규 기자 jk31@hankooki.com
오랜만에 환경 일선으로 복귀했다. 이사장으로 취임한지도 벌써 100일이 넘었는데 소감이 남다를 것 같다.
“지난 7월말 취임 했으니, 어느덧 100일이 넘었다. 오랜 공직생활동안 환경공단을 지켜봐 왔지만, 막상 공단에 와서 보니 그 역할이 막중하다는 것을 새삼 느낀다. 국민의 삶의 질 개선에 필수요소로 꼽히는 대기질 관리와 수질관리는 특히 중요하다. 여기에 신기후체제에서의 기후변화 대응, 재활용산업 육성 지원, 환경기초 시설 설치 등 업무 의 종류가 참으로 다양하고 광범위하다는 것을 실감하고 있다.”
환경부에서 오랜 공직생활을 했는데 지금은 산하기관의 수장을 맡고 있다. 혹시 애로사항이 있으면 이 기회에 솔직히 털어놨으면 좋겠다.
“솔직히 말해도 되는가?(웃음) 뭔가 자율적으로 하는 일이 별로 없는 것 같아 가끔 답답함을 느끼기도 한다. 독자적으로 업무를 추진하기 보다는 출연 대행 사업이 대부분이라는 업무 특성상 그런 측면이 있는듯 싶다. 하지만 그럼에도 불구하고 업무 자율성을 높이는 데 대해 관심이 높고 공단 업무를 그런 방향으로 꾸준히 이끌어갈 생각이다."
과거 두개 조직이 합쳐지면서 그런 느낌이 드는 듯 싶다. 임기중 선택과 집중을 해야 할 것으로 보이는데 어떤 복안을 갖고 있는지 궁금하다.
“환경관리공단과 환경자원재생공사가 합쳐져 지금의 한국환경공단이 탄생했다. 덩치가 크고 복잡하다보니 초기에 업무 파악이 어려웠다. 일단은 국민들이 관심을 갖고 있는 기후변화와 미세먼지에 집중해 업무를 파악하고 기민하게 대응하는데 주력하고 있다.
기후변화는 작년말 파리협정 체결이후 지난 11월 4일 발효됐다. 2030년까지 온실가스 배출량을 BAU(Business As Usual) 대비 37% 감축해야 한다. 이에따라 건물이나 자동차, 환경, 산업 등 모든 분야에서 좀더 적극적으로 온실가스 줄이기에 동참해야 한다.
하지만 실제 현장에서의 대응은 쉽지 않다. 요즘 모로코 마라케시에서 기후변화 총회가 열리고 있지만 어떻게 온실가스를 감축시키는가 하는 것이 매우 중요하다. 이밖에 환경위해물질 안전성, 환경보건의 문제에 대한 확실한 대응, 시험 관리시스템 구비 등을 임기중 목표로 삼아 추진하고 있다.”
기후변화 얘기가 나왔는데, 도널드 트럼프 미국 대통령 당선자가 기후변화협약을 탈퇴하겠다고 공약함에 따라 기후변화총회가 열리고 있는 모로코 마라케시 현지에서도 우려의 목소리가 많다는 얘기가 들리는데 어떻게 전망하고 있는가.
“미국이 기후변화협약을 탈퇴하지는 않을 것으로 본다. 교토체제에서는 의무 감축을 했다. 하지만 파리협정은 자발적 감축이라는 점이 다르다. 따라서 모든 국가가 참여한다. 자국의 감축량에 대한 INDC(자발적 감축목표)를 발표하고 감축 실적을 유엔에 보고하게 된다. 미국이 협상에서 빠질 가능성은 적다고 할 수 있다. 다만 향후 감축량 목표 설정에 있어 미국이 감축량을 완화하는 정책을 내세울 수는 있을 것이다. 과거 공화당의 부시정권때도 부정적이었기 때문이다. 트럼프 정부에서는 지금보다는 소극적으로 나가지 않을까 전망된다.”
전병성 환경공단 이사장이 사무실내 환경관련 책자를 가리키며 환경의 중요성을 역설하고 있다. 사진=장동규 기자 jk31@hankooki.com
최근 국민과 관련된 현안중 하나로 미세먼지를 꼽는 시각이 많다. 공단에서 미세먼지 측정과 관측을 주로 맡고 있고, 앱을 개발해 지하철 미세먼지까지 알려주고 있는 것으로 안다. 미세먼지를 줄이기 위해 공단측이 갖고 있는 복안이 있다면.
“전문가들 연구에 따르면 미세먼지는 계절별로 차이가 있다. 대략 30~50%는 중국의 영향을 받는다. 안면도나 백령도 관측소 관측결과를 보면 알 수 있다. 겨울에는 북동풍이 불어 중국 선양의 영향을 많이 받고, 평소에는 베이징이나 상하이에서 미세먼지가 올라온다.
국내에서 발생하는 미세먼지는 서해안에 있는 공업 벨트와 화력발전소 영향이 크다. 시화 · 남동 · 당진 공단 등과 태안 당진 보령 서천화력, 군산 민자 발전소도 미세먼지 발생에 영향을 주었을 것이다.
더 큰 원인은 경유차에서 찾을 수있다. 경유차는 연비가 좋아 승용차차량이 많이 늘어났다. 도로의 비산먼지 역시 무시하기 어렵다.
또한 미세먼지와 관련 중요한 변수중 하나가 기상상황이다. 바람과 기압에 따라 미세먼지 농도가 많이 달라진다. 고기압이 자리 잡으면, 기압이 확산이 돼 먼지의 농도가 낮아진다. 중국발 황사 등은 외교적으로 풀어야 할 문제이고, 국내 요인의 경우 배출요건 강화, 경유차 관리, 도로 물청소 등을 꾸준히 하면 잡히지 않을까 생각한다.
특히 발전과 사업 부문의 저감을 위해 외부 전문가가 참여하는 통합기술지원 실시 등 사업장 배출량 저감 유도를 위해 직간접적으로 많은 노력을 기울이고 있다.”
미세먼지와 관련해서 눈에 띄는 것이 스마트폰을 이용한 앱 활용이다. 그런데 기상청 기상정보와 따로 쓰게 돼 국민입장에서는 불편하다. 두가지를 연동하는 등 국민 편의를 높일 수는 없는가
“‘에어코리아’라고 대기질을 실시간으로 알려주는 앱이 있다. 환경공단이 제공하는 앱으로 우리 동네 대기질을 실시간으로 바로 확인할 수 있다. 기상청장을 지냈지만, 현재 상태로 기상정보와 미세먼지 예보를 동시에 해나가기는 어렵다고 본다. 올해 연말부터 에어코리아를 통해 미세먼지 수준별 미세먼지 경보제와 황사특보제를 일원화해 운영할 계획이다. 국민들이 조금이라도 더 편리하게 이용할 수 있도록 다양한 방안을 강구해보겠다.”
최근 가습기 살균제 사고가 발생해 전 세계적으로 충격을 주었다. 유독가스 누출 등 화학물질 관련 사고도 빈번히 발생하고 있는데 대응책이 있는가.
“가습기 살균제 문제는 세계적으로 유례를 찾아볼 수 없는 환경 사건이다. 런던 스모그 일본 미나마타 국내 낙동강 페놀이 있었는데. 가습기 살균제와는 훨씬 중대하고 심각한 사고라 할 수 있다. 정부가 화학물질을 소홀히 다루었고. 기업의 도덕 불감증도 도사리고 있었다. 더욱이 대학 연구기관의 비윤리성도 결합된 대형 참사라고 할 수 있다. 일상 생활 속 화학제품에 함유된 살생물질의 흡입독성에 대한 국가차원의 시험기반 구축이 시급하다. 공단도 환경보건과 관련된 업무를 확충해야 겠다는 의지를 갖고 있다.”
공단에서 현재 온실가스배출권거래제를 운영하고 있다. 예상보다 거래가 활발하지 못하다. 현재 어느 정도의 수준인가. 또 나름 활성화시킬 복안이 있는지 궁금하다.
“배출권 거래시장이 개장한 이래 올해 6월 30일까지 총 426만6076톤(평균가격 1만5900원)이 거래됐다. 지난해 상반기에는 거래가 전반적으로 부진하며 관망세를 유지하다 명세서 제출 이후 올해 4월~6월 거래가 집중됐다. 이 기간 총 거래량의 62.7% 거래됐다.
2016년 5월말~6월 중순 잉여업체의 매도물량 출회 및 정부의 예비분 공급에 따라 가격이 1만6600원까지 하락했지만, 6월 10일 배출권 이월 및 차입신청 마감일 이후 차입 미신청 업체들의 매수세 유입으로 가격이 1만7000원으로 소폭 상승 마감했다.
잘 아시겠지만, 지난 6월 1일 거래제 운영과 관련해 당초 환경부에서 기재부를 총괄부서로 하는 4개 관장처 책임제로 변경됐다. 공단은 기재부의 거래제 운영 지원업무를 수행하고 있다. 할당방식의 선진화로 할당대상업체 부담을 경감시키고, 상쇄제도개선으로 다양한 영역에서 외부 감축사업을 유도 하고 있다. 할당대상업체 등에 배출권 거래관련 정보를 제공하고 있기도 하다.”
전병성 한국환경공단 이사장(오른쪽)이 김동원 데일리한국 편집국장과 인터뷰를 진행하며 환경의 중요성을 역설하고 있다. 사진=장동규 기자 jk31@hankooki.com
신기후체제와 관련, 주목받는 것 중 하나가 우리 환경산업의 해외진출이다. 특히 ODA(공적개발원조) 사업을 통해 온실가스 배출권을 획득하는 1석 2조의 효과가 있을 것 같다.
“환경산업의 해외진출은 KOICA(한국국제협력단)가 시행하는 ODA사업뿐 아니라 환경 관련기업의 해외진출 지원 및 외국의 환경시설 수주 활동에 적극 참여하는 방향으로 추진하고 있다. 해외원조사업이 많이 늘고 있는데, 이 가운데 환경부 관련 협력사업이 가장 많다. 공단은 현재 콜롬비아 대기측정망 설치. 스리랑카 폐기물 매립지 설치사업 등 개도국에 환경관련 시설이나 노하우를 전수하는 사업을 실시하고 있다.
공단이 직접적인 투자를 할 수 없는 상황이어서 적극적으로 할 수는 없지만, 정부 협상, 현지 기업과 중소기업 진출을 지원하기 위해 노력하고 있다. 현재 공단이 추진하고 있는 홍천 친환경에너지타운도 수출 품목 중 하나다.”
홍천친환경에너지타운은 성공적 모델로 평가할 수 있을 듯하다. 향후 별도의 친환경 에너지타운 추진 계획이 있는가?
“홍천에너지타운은 지난해 12월 준공했고, 현재 전국적으로 확산 추진 중이다. 지난해까지 6개소에 이어 올해도 5개소가 지정될 예정이다. 2017년까지는 정부주도로 하지만, 2018년부터는 민간주도로 확대될 전망이다.
홍천의 경우를 보면, 다양한 수익모델 발굴과 국내외 국민들이 즐겨 찾는 관광명소로 조성되고 있다. 폐자원에너지화시설을 주민 자발적으로 설치한다는 점에서도 의의가 있다. 이러한 모델은 중국에도 진출할 예정이다.
올해 12월에는 중국환경과학원과 시범사업을 추진하기 위한 양해각서를 체결한다. 올해 안에 친환경에너지 타운과 연관된 우수모델 국내기술 및 설비를 개도국에 수출하기 위한 중장기 종합 계획을 수립할 계획이다.”
전기차는 향후 자동차 산업의 대세가 될 것이다. 하지만 충전시설 등 인프라가 발목을 잡고 있다. 공단이 추진하고 있는 공중전화 시설 충전시설화 사업은 이런 측면에서 효과가 클 것이라는 기대감을 갖게 한다.
“공중전화박스는 1인 1휴대폰시대에서 골칫덩이가 됐다. 그런데 공중전화부스는 버스 정류소 등 접근하기 좋은 위치에 있어 전기 충전소로 아주 유용하게 쓸 수 있다. 우리 공단이 이 아이디어를 냈는데, 최근 정부 3.0 경진대회에서 1위로 선정돼 대상을 받았다. 앞으로 전기차 보급에 크게 기여하리라 생각된다. 참고로 공중전화부스 전기차 충전소는 현재 10기가 설치 완료됐으며, 하반기 22기를 더 설치할 계획이다. 공단은 또 장거리 이동 및 비상충전을 위해 전국 고속도로 휴게소에도 105개 전기 충전소를 설치한 상태다.”
공단에서 하는 중요업무중 하나가 재활용사업부문이다. 환경을 보호하기 위해 재활용은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 현재 재활용업자들의 경우 유가하락으로 굉장히 어려운 상태라고 한다. 공단이 이들의 고민을 덜어줄 수 있는 방법은 없는가.
“공단이 중점적으로 하는 업무 하나가 자원재활용이다. 신재생에너지 중 폐기물을 연료로 회수해서 하는 재생에너지가 87%를 차지한다. 기후변화온실가스 감축 노력으로도 인정받는다. 에너지 수입을 줄인다는 측면에서도 중요한 영역이다.
내년도에 자원순환법이 실시되는데, 보다 심혈을 기울일 생각이다. 유가하락으로 많은 재활용업체들이 어려움을 겪고 있는 것을 잘 알고 있다. 시장경제체제에서 직접적으로 도와줄 수는 없어 어려운 부분이 있다. 하지만 현장의 목소리를 적극 반영해 행정적 편의부터 다양한 도움을 줄 수는 있다고 본다.”
전병성 한국환경공단 이사장이 인터뷰 도중 포즈를 취하고 있다.사진=장동규 기자 jk31@hankooki.com
공단 조직에는 다른 기관과는 달리 연구기능이 없는 것 같다. 다른 기관과 중복되기 때문인가. 또 수천명에 이르는 직원들과 어떻게 소통하는지도 궁금하다.
“직원 조회를 많이 한다. 전직원이 알 수 있도록 인터넷 방송도 한다. 중요한 사안에 대해서는 발표해서 전 직원이 공유토록 한다. 중요한 것은 수시로 현장을 방문해 이야기를 나눈다.
연구기관에 대해서는 할말이 많다. 공단은 지자체의 음식물처리시설, 폐수 정화시설 설치 사업 등 물관리 환경기초 설치 사업을 한다. 상수도 현대화 사업도 수자원공사와 함께 한다. 올해 국정감사에서 환경시설 설치와 관련된 지적을 많이 받았다.
그런데 이는 기술적인 문제에 해당된다. 우리 기술수준은 아직 공정이 까다롭고 선진국에 비해 낙후돼 있다. 엔지니어링 능력이 떨어질뿐 아니라 고난도 기술은 특히 부족하다. 설계 능력도 더욱 끌어올려야 한다. 바이오매스도 고난도 기술인데 미생물 관리나 바이오매스에 실패하는 경우가 적지 않다. 그런 기술능력을 키워주는 것이 중요하다.
이에 우리 공단은 올해 안에 조직을 개편해 연구소를 만들 방침이다. 환경과학원이나 환경산업기술원이 있지 않느냐고 얘기하지만 그곳의 연구와 공단의 연구는 엄연히 다르다. 현장에서 직접 개선해서 쓸 수 있는 연구여야 한다. 이러한 기술들이 개발돼야만 환경기술이 발전될 수 있다. 현장에서 바로 적용 가능한 실증연구가 필요하며, 연구소 설치는 강력한 의지를 갖고 밀어붙일 생각이다.”
시대가 아무리 변해도 환경은 대표적 가치재라고 할 수 있다. 미래사회의 모습을 염두에 두고 바람직한 환경을 우해 정부와 국민이 어떠한 노력을 해야 한다고 보는가?
“지속가능한 경제발전과 국민의 행복한 삶을 뒷받침하기 위해 환경보전은 필수불가결한 가치다. 국가 경제발전도 환경이 뒷받침 되지 않으면 지속가능성이란 불가능하다. 국격에 걸맞은 환경규범을 준수해야 국내 기업의 성장도 가능하다.
현 세대의 개발욕구로 인해 미래세대가 미치게 될 영향을 고려하지 않으면 진정한 성장이 불가능하다. 환경과 경제가 함께 발전할 수 있도록 먼저 정부는 환경 규제를 합리적으로 개선하고 경제발전을 뒷받침할 수 있는 신성장 사업 육성이 필요하다.


선박에서 음료를 제공하는 등 여객이 안전하고 편안한 여행을 할 수 있도록 각종 편의를 도모하며, 승객의 요구사항을 들어준다.
승선하는 승객에게 선실을 안내하고 선박의 편의장소에 대하여 설명한다. 운행 중에 목적지, 운행시각, 주의사항 등을 안내한다. 승객의 탑승인원을 확인하고 운행, 노선, 일정 및 편의시설 등에 관한 승객의 질문에 응대한다. 승객에게 구명조끼의 착용법, 구명보트의 탑승요령 등을 설명한다.
사물, 도구, 기계 및 동물들에 대한 명확하고 질서정연하며 체계적인 조작을 필요로 하는 활동들을 선호하고, 교육적이거나 치료적 활동을 싫어하는 경향이 있다. 이러한 경향성은 조작, 기계, 농경, 전기 및 기술적인 능력들을 획득하게 하는 반면에 사회적 능력 및 교육적 능력에서는 결함을 보여주게 된다. 자료에 대한 명확하고, 질서정연하며 체계적인 조작을 필요로 하는 활동들을 선호하고, 모호하고, 자유스러우며, 탐색적이고, 체계적이지 않은 활동들을 싫어하는 경향이 있다. 이러한 경향성은 사무적이고 계산적인 능력을 획득하게 하는 반면에 예술적인 능력에서는 결함을보여준다.
선박객실승무원은 선박회사에서 필요할 때 비정기적으로 채용한다. 선박객실승무원이 되기 위해서는 반드시 한국선원복지고용센터에 구직등록을 하여야 한다. 구직등록을 통해 취업이 되면 한국해양수산연수원에서 소정의 교육을 이수한 후 승선하게 된다. 일반적으로 고졸 이상의 학력이 요구되나, 전문대학의 관광 관련 학과를 졸업하고 일본어 또는 영어가 가능하면 취업에 유리하다.


남다른 그의 글쓰기는 자신의 성향과 무관하지 않았다. 책상머리에 있기보다는 뜨거운 호기심으로 세상을 돌며 직접 보고 듣고 느낀 것을 글 속에 담았던 만큼, 그의 작품에서는 언제나 발로 뛰며 쓴 작가만이 보여줄 수 있는 생생한 묘사와 감동이 깃들어 있다.
그곳에 있지 않고서는 도저히 말할 수 없는 무엇, 이런 생생함이야말로 그가 문학사에서 가장 독특한 작가로 남게 한 원동력이라 할 수 있다.
『밑바닥 사람들(The people of the abyss)』은 그동안 주로 소설로만 소개되었던 잭 런던의 작품들과 달리 르포르타주 형식의 논픽션이다. 그의 소설이 실화처럼 생생하다면, 그가 남긴 논픽션은 오히려 소설처럼 믿을 수 없는 이야기로 비친다. 허구를 짓는 소설가가 아무런 가감 없이 기록으로만 남길 수밖에 없었던 현실, 그것은 바로 산업혁명 후 자본의 광풍이 휩쓸고 지나간 호황기 영국 런던의 가장 밑바닥 빈민가였다.
* 살 곳이 없는 사람들
잠입생활을 위해 하숙집을 구하던 잭 런던은 빈집이 극히 드물다는 사실을 알게 된다. 집을 가진 사람들은 단 한 가구가 사는 집에 대여섯 가구를 들이고 한 방에서도 침대 하나를 여러 명에게 주야로 임대하면서 집세를 더 많이 벌려고 한다. 집이 없는 사람들은 두 다리를 제대로 뻗고 잘 수 없을 정도의 환경에서 삶을 연명한다. 그렇게 이스트엔드는 포화 상태를 넘어 부족한 건물 안에 인간들이 득실대는 상황이었다. 당연히 그들은 프라이버시라는 것을 누려보지도 못한다.
* 노동자들 거리의 노숙자들
과밀화된 런던에서는 일자리 경쟁이 치열하며 이 때문에 임금은 최하 수준까지 떨어진다. 수많은 노동자가 일자리를 잃고 실업자가 되었다. 납에 중독되고 썩어가는 사지를 절단하는 등 산업재해로 고통 받지만 그들에게 사후관리를 제공하는 회사는 없다. 노동운동이라도 한 자는 일자리를 잃거나 심지어는 비참한 죽음을 맞았다. 결국 갈 곳 없는 노동자들이 찾는 구빈원까지 함께 가보지만 그마저도 들어가기가 쉽지 않음을 몸소 체험한다. 결국 그들을 사지로 내몰고 방관하는 부와 권력을 가진 자들의 무책임함과 어리석음에 분노를 표할 수밖에 없었다.
* 소유물에 대한 범죄가 인간에 대한 범죄보다 훨씬 더 중대하게 여겨지는 현실
당연히 이러한 상황은 비단 노파의 죽음에서만 볼 수 있는 일이 아니다. 작가는 생활고를 비관한 자살과 살해 등 범죄행위의 실례를 들어가며 영국 사회의 물질만능주의를 꼬집는다.
“대놓고 물질에 집착하고, 정신이 아니라 소유물을 기준으로 판단하는 문명에서, 소유물을 정신보다 고귀하게 여기고 소유물에 대한 범죄가 인간에 대한 범죄보다 훨씬 더 중대하게 여겨지는 것은 당연하다. 마누라를 떡이 되게 패고 갈비뼈를 부러뜨리는 것이 숙박비가 없어서 별빛 아래 자는 것보다 사소한 범죄행위다.
돈 많은 철도회사에서 배 몇 개를 훔친 청년이, 일흔이 넘은 노인을 정당한 이유 없이 폭행한 냉혹한 청년보다 사회에 더 큰 위협이 된다. 일자리가 있는 척 속이고 하숙을 하는 나이 어린 아가씨는 너무도 위험한 범죄를 저지르는 것이며, 제대로 처벌받지 않는다면 그녀나 그녀 같은 사람들이 소유의 구조를 완전히 무너뜨릴지도 모른다. 만약 그녀가 자정이 넘어 피커딜리가나 스트랜드가를 음란하게 활보했다면 경찰은 그녀를 막지 않았을 것이고 그랬다면 하숙비를 낼 수 있었을 것이다.”
이 책은 처절한 경험의 생생한 기록이다. 고생이 될 줄 알면서도 그곳에 뛰어든 용기와 직접 부딪혀 문제를 이해하려는 열정이 아니었다면 1902년의 그곳은 이렇게 생생하게 남지 않았을 것이다.


어제 광주지역 여성단체들이 여성 우선공천과 전략공천 확대를 촉구하고 나섰다. 광주여성단체협의회와 광주·전남여성벤처협의회, 여성경제인협회광주지회, 광주YWCA, 광주·전남여성단체연합 등 5개 여성단체는 광주시의회 5층 브리핑룸에서 기자회견을 열고 광주의 지방정치에 여성 참여율이 너무나 저조하다며 6가지 요구조건을 제시했다.
우선, 선출직 여성 할당 강행규정화 등을 내세우며 각 정당에 시·구 지방의원 지역구별 여성 30% 공천과 당헌당규에 명시된 규정에 의해 광주지역 8개 국회의원 선거구에 여성의원 1명 이상 의무 공천을 요구했다. 또한, 현직 여성 지방의원 중 의정평가 상위 위원은 의무 공천하고, 기초단체장(구청장) 공천 확대를 위해 당선 가능한 지역에서는 여성 우선공천, 단수 공천, 전략 공천을 실시하고, 광역의회 비례대표를 60%로 확대할 것을 동시에 요구했다. 아울러 여성 의무공천제 악용을 막을 제도적 장치도 마련할 것을 주문했다.
광주여성단체들의 여성공천 관련 성명서는 지방선거와 총선 때마다 있어왔다. 20여년 가까이 여성정치 기회확대를 위해 위 내용들을 정치권과 정당에 요구했다. 그러나 지방자치 실시 20여년이 넘도록 해결 의지가 없었다. 어제, 또 다시, 광주여성단체들의 반복된 성명서를 접하자 70만 명이 넘는 광주 여성들의 정치적 권리가 이렇게 무시당해도 되나 싶어 화가 난다.
적어도 한국정치1번지라 불리는 광주에서는 여성의 정치참여뿐 아니라 지방정치를 발전시킬 수 있는 개혁정치의 많은 실험이 이뤄져야 한다. 다양한 분야의 전문가들을 지방정치에 참여시켜 지방정치가 지방자체를 견인하는데 일조할 수 있도록 제도적인 장치를 마련해야 한다.
세계경제포럼이 134개국 성 격차 지수를 조사한 결과 우리나라는 115위다. 여성 정치권한은 104위, 여성 정부각료 진출은 124위, 난해 유엔개발계획(UNDP)의 여성권한척도조사에서도 우리나라는 109개국 중 61위에 그쳤다. 기초자치단체 기초의회 광역자치단체 광역의회에서부터 여성정치인을 참여시키고 기르지 않은 결과다. 이런 부끄러운 자화상을 고려해 볼 때 이제 여성공천 확대는 시대적 과제가 아닐 수 없다.
그동안 광주여성계는 지방정치에 지역여성의 활발한 진출을 위해 많은 노력을 해왔다. 여성의 가장 유효한 수단인 ‘제도의 개선’을 통한 남녀동수실현을 위해 공직선거법상 선출직 여성할당 강행규정화, 비례대표 의석수의 대폭적인 확대를 강력히 요구해 왔지만 지역정치권과 중앙당은 이런 지역여성의 열망을 제대로 수용하지 않았다.
올해는 광주에서도 최초로 3당, 더불어민주당 바른미래당 민주평통당이 후보를 내고 치열한 경쟁을 예고하고 있다. 이 과정에서 지역민이 꼭 지켜봐야할 부분은 지역정치의 개혁의지다. 공정하고 혁신적인 공천룰과 좋은 인물 발굴의지를 봐야 한다. 특히 광주여성들이 각 당에 요구한 기초단체장 여성후보 전략공천, 선출직 여성할당의 자발적 실천, 개정된 공직선거법상 여성공천할당의 실효성 담보를 꼼꼼히 따져보기 바란다.
지난 1995년 민선 1기부터 2014년 6기까지 선출된 광역단체장은 96명에 이르지만, 이 중 여성은 단 한 명도 없었다. 각계의 ‘미투(Me Too)’ 캠페인으로 성폭력 및 여성 리더에 대한 관심이 커진 게 정치권의 여성 공천 확대로 이어질지 모르겠지만, 광주·전남의 경우 1995년부터 2017년까지 22년 동안 27개 기초단체장에 여성을 단 한명도 전략공천하지 않았다.
올해 6·13 지방선거에서 자유한국당은 전략공천의 폭을 대폭 확대하고, 여성·청년·정치신인을 우대하기로 방침을 정했다. 여성·청년·정치신인에 대해서는 경선 시 본인이 얻은 득표수에 20%를 가산하도록 했고, 당헌·당규상 청년 기준 연령을 만 45세 미만으로 하기로 했다. 더불어민주당도 이번 6·13 지방선거의 경우 기존 방침보다 한 발짝 더 나아가 시장·군수·구청장 등 기초단체장까지 전략공천을 확대하기로 하고 관련 규정 개정에 나섰다. 민주당 광주·전남지구당은 그동안 여성전략공천에 대한 직무유기를 인정하고 폭넓은 여성인재 발굴에 나서야 한다.
전략공천은 아주 객관적이고 공정하게 한다면 정치발전에 크게 기여할 수 있다. 외부의 입김을 철저하게 차단하고 공정하게 개혁적인 인물을 공천할수 있는 제도적 장치를 마련한다면 큰 효과를 낼 수 있다고 본다. 전략공천을 부정적으로 말하면 야합이나 계파 나누기가 되지만 긍정적으로 보면 소수자 배려나 정치신인 등용의 기회가 제공될 수 있다.


나는 자백을하게됩니다. 나는 정신 건강 옹호자가 될 수 있습니다. 나는 주제에 대해 깊이 생각하고 그것을 증명할 시간을 가졌지 만, 나는 지역 사회의 현재 초점에 지치고있다. 요컨대, 나는 오명을 가지고 인내심을 잃어 가고 있습니다.
제발 나를 잘못하지 마세요. 개인적인 경험과 나에게 이야기를 나눠주는 많은 사람들로부터, 특히 직장에서의 만연한 오명이 여전히 존재한다는 것을 압니다. 우리가 잘못된 정보를 교육하는 것은 필수적입니다. 건강 관리와 인권에 관한 부정확 한 언론의 묘사에 관해서는 반드시 이야기해야합니다. 우리가 빛을 어둠과 무관심의 어둠 속으로 비추는 것은 필수적입니다.
하지만 그것이 우리가하는 전부는 아닙니다.
Didi Hirsch 이벤트에서 제목에도 불구하고 새로운 주제가 등장했습니다. 화자가 연설을 한 후 연사는 연민의 필요성에 대해 말했습니다 : 사랑하는 사람의 질병에 걸린 사람들을 위해 고난을 겪고있는 사람들에 대한 동정. 우리 모두를위한 동정.
그것은 내진 스위치입니다. 오명은 전투에 관한 것이지만 연민은 모두 받아들이 기의 행복에 관한 것입니다. 그것은 모든 사람을 기분 좋게 만듭니다.주는 사람과받는 사람, 심지어 서있는 사람들조차도. 그것은 윈 – 윈 상황입니다. 디디 허쉬 (Didi Hirsch) 판의 한 여성이 훌륭한 일화 일화를 발표했습니다. 그녀는 달라이 라마 (Dalai Lama)와 짧은 인터뷰를 할 기회를 얻었습니다. 그녀가 말했듯이, "5 분 밖에 안 남았을 때 달라이 라마에게 무엇을 묻는가?"일단 군중이 웃음을 멈 추면 우리는 들었다. 그녀는 자신이 기억하는 것을 요약했다. "모든 문제에 대한 지구촌 문제를 다루는 방법에서부터 일상적인 악화에 이르기까지 그의 대답은 동일했다 : 연민과."
그것은 멋진 개념이고, 우리 모두는 한숨을 쉬었습니다. 그러나 그날 밤 집으로 운전하면서 궁금한 점이있었습니다. 정확히 여기에 어떻게 도달하나요? 다행히도, 트래픽은 끔찍했고 나는 꽤 오랫동안 내 생각에 사로 잡혔다. 이것은 내가 연민의 여정에 대해 알아 낸 것입니다.
문제 - 해결책 창조성의 역설
1) 첫째, 당신은 그것이 무엇인지 알아 내야합니다. 안타까운가요? 안타까운 생각은 공기를 킁킁 거리며 높은 곳에서 상황을 바라본다. 경멸적인 품질이 있습니다. 노력이 필요없는 자선 단체입니다.
2) 동정입니까? 아닙니다. 동정심은 동정심보다 더 좋은 감정이지만, 여전히 당신을 괴롭히는 사람의 신발에 넣지는 않습니다.
3) 공감인가? 닫기지만, 아주. 진정으로 감정 이입되기 위해서는 상대방이 느끼는 것을 느껴야합니다. 이것은 어떤 사람들은 결코 달성 할 수없는 어려운 일입니다. 극심한 고통을 지켜보기가 힘듭니다. 여전히 자신의 몸에 살기가 더 힘듭니다.
그러나 공감은 동정심이 태어난 곳입니다.
동정심 많은 사람은 다른 사람의 감정을 느끼지 않고 고통을 덜어 줄 긴급한 필요성을 느낍니다. 딥 다운, 그게 우리가 정말로 원하는거야, 그치? 올바른 이해와 변화를 이끌어 내기위한 욕망 나는 이것이 안티 – 오명 세력이 지난 몇 년 동안 싸우고있는 것이라고 생각하지만, 아마도 그들은 잘못된 앞에서 싸우고 있습니다. 왜냐하면 당신이 무언가와 싸우면 궁극적으로 말하고있는 것이 있습니다.이 끔찍한 일이 나에게 행해졌 기 때문에 제발, 나는 그걸 멈추기를 원합니다. 희생자의 유령은 항상 거기에 있습니다. 그러나 당신이 무언가를 위해 싸우면, 당신은 전혀 희생자가 아닙니다. 당신은 십자군입니다.


키보드는 제작방법에 따라서 멤브레인, 플런저, 팬타그래프, 기계식으로 나눠진다. 이처럼 대중적인 키보드 종류는 4가지이다.
멤브레인 키보드란?
멤브레인 키보드의 경우 일반적으로 흔히 사용하는 보급형 키보드이다. 거의 일반 키보드로 키보드를 생각하면 떠오르는 것이 멤브레인 키보드이다. 키 밑에는 고무패드인 러버돔이 깔려있다. 고무패드 때문에 소리가 시끄럽지 않고 내구성까지 좋아서 많은 사람이 있는 공간에서 쓰인다. 또, 키에 개별 스프링이 없기에 다른 제품보다 저렴하다. 이용률이 많은 만큼 옵션도 굉장히 다양하다. 연결방식의 의해서 유선과 무선 키보드로 나눠지고, 대부분 소비자가 원하는 디자인으로 구성되어있다. 또 다른 키보드 보다 무게가 가볍다.
플린저키보드란?
플런저 키보드는 멤브레인 키보드 방식에 속한다. 러버돔과 키캡의 중간으로 '플런저' 부품을 올려놓은 키보드이다. 두 부품 사이 네모난 플라스틱이 추가가 되어서 넓은 면적으로 균등하게 눌러질 수 있다. 이러한 방식은 멤브레인 방식에서 확실하게 키를 누르더라도 어느 각도에서 인식이 안되는 문제점을 최소화했다. 이로 인해 플런저 키보드의 경우 멤브레인 키보드보다 비싸지만, 기계식 키보드 보다 저렴하다. 키의 감촉도 역시 멤브레인 키보드와 기계식 키보드의 사이라고 볼 수 있다.
기계식키보드란?
기계식 키보드의 경우 키가 단독적으로 만들어진 키보드다. 기계식 키보드의 경우 다중입력을 할 수 있으며, 내구성이 뛰어나다. 또한 키감이 워낙 청명해서 게임밍 키보드로 사용된다. 다만 기계식 키보드는 소음이 크고 비싼 가격대이다. 기계식키보드는 키캡의 재질과 굵기, 높이 등에 따라 키감과 소음이 달라진다. 기계식 키보드는 키마다 방식을 어떻게 했는지에 따라 청축, 갈축, 적축, 흑축 으로 나눠지게 된다. 높은 키압과, 동일한 구조지만 스프링 반발이 강하다.
팬타그래프 키보드란?


흐릿한 이미지를 선명하게 만들거나 동영상에 스타일을 적용하는 등 일상에서 자주 사용하는 워크로드를 가속화해주는 아이스 레이크를 선보인 것 외에도, 인텔은 인텔 DL 부스트가 기존에 출시된 동급 제품 대비 AIXPRT 기준 최대 8.8배 높은 AI 추론 쓰루풋을 제공할 수 있음을 시연하기도 했다.
데이터 중심 플랫폼을 겨냥한 2세대 인텔 제온 스케일러블 프로세서(Intel Xeon Scalable processor)는 인텔 DL 부스트 AI 가속기가 빌트인 탑재된 유일한 프로세서로, 벡터 신경망 명령과 딥러닝 소프트웨어 최적화가 결합돼 있다. 인텔 DL 부스트가 탑재된 2세대 인텔 제온 스케일러블 프로세서는 이전 세대 인텔 제온 프로세서와 비교 시 이미지 인식, 사물 추적 및 이미지 세분화 등 AI 추론 워크로드를 최대 14배 가속화시킨다.
현재 시장 내에서 일반적으로 사용되는 GPU 제품과 비교 시, 2세대 인텔 제온 스케일러블 프로세서는 현재 클라우드에서 가장 대중적인 AI 워크로드 중 하나로 데이터센터 추론의 60% 이상을 차지하는 추천 시스템에서 2.4배 우수한 성능을 제공한다.
아울러 인텔은 9세대 인텔 코어 i9-9900KS 스페셜 에디션 프로세서를 미리 공개했다. 터보 주파수로 전체 8개 코어가 5.0GHz로 작동하는 최초의 프로세서다.
한편 인텔은 새로운 데이터 중심 컴퓨팅 시대에서 성능 리더십이 기존의 코어 개수나 주파수 중심에서 벗어나 어떻게 정의돼야 하는가에 대해 논의했다. 소프트웨어 역량에 힘입어 인텔 아키텍처는 현재 및 미래의 컴퓨팅 경험의 기준이 되는 실제 워크로드 성능 리더십에 최적화돼 있다.
현재 인텔은 재정의된 제품 혁신 모델로 이러한 성능 리더십을 추진해 프로세스 및 패키징, 아키텍처, 메모리, 인터커넥트, 보안 및 소프트웨어 등 여섯 가지 요소 중심의 기술 혁신을 묶어 워크로드에 최적화된 제품을 제공하고 있다.


스물여덟 젊은 CEO. 그의 뚝심은 열여덟살 때도 다르지 않았다. 미대 입시를 준비하던 그는 반대하는 부모님을 설득해 영국 유학길에 올랐다. 디자인을 제대로 공부하고 싶어서였다. “영국 킹스턴대에서 가구ㆍ제품 디자인을 전공했어요. 영국에 가선 충격의 연속이었죠. 고등학교 때부터 가구를 만들어 사용해온 친구들 때문이었죠.” 고삐를 바짝 당긴 그는 전체 수석으로 학교를 졸업했다. 그의 ‘디자인 인생’은 그렇게 열렸다.
2014년 군복무를 마친 그는 다시 고민에 빠졌다. 디자인 회사를 창업하고 싶었지만 자금이 부족했다. 유학 시절 디자인 회사에서 인턴생활을 하고, 시간제 교수로 일해서 번 돈 1000만원과 부모님께 빚을 진 1000만원이 전부였다. 더욱이 한국은 디자이너가 브랜드를 키우기에 척박한 땅이었다. 하지만 그는 포기하지 않았다.
“한국의 한가지 장점은 모든 공장이 다 있다는 거예요. 하루 안에 전국 공장을 다닐 수 있죠. 발로 뛴다면 비용을 절감할 수 있다고 생각했어요.” 양 대표는 지난해 4월 프레임바이(FRAME BY)를 창업하고, 현대카드가 운영하는 공유오피스 스튜디오블랙에 둥지를 텄다. 프레임바이는 ‘제품보다는 그 프레임(틀ㆍ구조)을 디자인하라’는 의미를 담고 있다.
사명社名에서 연상되듯 그의 창업 아이템은 플라스틱 학교 의자였다. “학교 의자는 남학생 중심이에요. 획일적으로 만들었다는 거죠. 그래서 대다수의 학생이 자신에게 맞는 의자에 앉지 못해요. 이걸 바꾸면 좋지 않을까라고 생각했죠.” 하지만 플라스틱 의자를 만드는 건 쉬운 일이 아니었다. 수십억원의 금형 제작비 때문이었다. 그는 작게 시작하기로 했다.
플라스틱 제품 중 사람들이 쉽게 접할 수 있는 것을 찾던 중 우연히 현대카드 공유오피스의 카드키가 떠올랐다. “현대카드 공유오피스의 카드키가 있었는데, 정말 예뻤어요. 자주 쓰기도 하고, 예뻐서 휴대전화 케이스 뒤에 양면 테이프로 붙이고 다녔죠. 그때 자랑하고 싶은 카드를 휴대전화 케이스에 붙일 수 있게 만들면 어떨까라는 아이디어가 스첬어요.” 양 대표는 두껍지 않으면서 카드가 돋보이는 케이스를 만들기로 했다. 카드 크기만큼 케이스를 뚫어 카드 전면이 드러나는 제품이다. ‘카드’로 케이스 디자인을 완성하는 셈이다. 다양한 카드와 콜라보레이션이 가능하다는 게 장점이다.
플라스틱 의자와 고배
하지만 사업성이 확인되지 않은 상태로 플라스틱 금형을 제작하는 건 무리수였다. 양 대표는 자신의 아이디어를 확인해 보고 싶었다. “여러 글로벌 업체와 협업해 다양한 카드를 생산하는 일본 기업에 다짜고짜 전화를 걸었어요. 30분 만에 영어 가능 직원을 찾았는데, 제가 일본어를 못해서인지 금세 흥미를 잃더라고요.” 양 대표는 일본어를 잘하는 친구에게 부탁해 사업보고서를 일본어로 번역했다. 일본어판 사업보고서를 메일로 보내자 긍정적인 신호가 돌아왔다. 글로벌 애니메이션 기업과 협업도 계획됐다.
사업성을 확인한 양 대표는 시제품을 만들기 위해 전국 금형공장 20여곳을 찾아다녔다. 초짜사장을 받아줄 공장은 많지 않았다. “공장 옆 모텔에서 쪽잠을 자고 다음날 다시 찾아갔어요. 그렇게 하나씩 거래처를 뚫어갔죠.”
하지만 계약이 차일피일 미뤄지더니 결국 무산됐다. 초짜사장의 첫 실패였지만 더 좋은 기회가 찾아왔다. 그의 활동을 유심히 지켜보던 현대카드 공유오피스의 한 직원이 현대카드 관계자에게 내용을 전달한 게 계기가 됐다. ‘세로카드’를 출시한 지 얼마 안 된 현대카드에도 카드를 홍보할 수 있는 좋은 아이템이었다.
4000여개의 시제품, 숱한 시행착오를 거쳐 완성된 프레임바이의 휴대전화 케이스.[사진=프레임바이 제공]
때마침 정태영 현대카드 부회장이 공유오피스에 입주한 창업자들에게 강연을 하러 방문했고, 양 대표에게 프레젠테이션 기회가 주어졌다. 시간은 단 5분. “어안이 벙벙했어요. 내로라하는 디자인 팀을 갖춘 현대카드가 저처럼 경험 없는 디자이너의 손을 잡아줄 거라곤 생각 못했죠.” 프리젠테이션 이후 현대카드는 이 휴대전화 케이스를 3만개 선주문했다. 양 대표로선 생각지도 못했던 성공이었다. 혼신의 힘을 쏟아냈다. 수정을 반복하면서 찍어낸 시제품만 4000개에 달했다.
매력 느낀 정태영 부회장의 선택
“똑같아 보이는 카드도 가로ㆍ세로 두께가 모두 달라요. 각기 다른 카드가 흘러내리지 않게 하는 방법을 찾는 데 오래 걸렸어요.” 답은 탄성력에 있었다. 카드에 손상이 가지 않을 만큼 휘어지게 해 카드가 흘러내리지 않고 부드럽게 빠지도록 했다. 그렇게 세상에 나온 프레임바이 케이스는 현대카드 주문량을 포함해 9만여개가 판매됐다.


2020년 새해가 밝았다. 10년 단위 한 해를 시작하는 시점 중 중요하지 않은 때는 없겠지만, 2020년대는 한국 탈핵정책에 있어 매우 중요한 때이다. 1980년대 집중적으로 건설된 핵발전소 수명이 만료되는 시기이기 때문이다.
우리나라의 핵발전소는 1978년 고리 1호기를 시작으로 1983년 월성 1호기와 고리 2호기가 가동을 시작했다. 1985년에서 1989년에는 매년 1~2기 정도의 핵발전소가 가동을 시작해 고리 3·4호기, 영광(한빛) 1·2호기, 울진(한울) 1·2호기가 이때 가동을 시작했다. 이들 핵발전소의 설계수명은 40년으로, 2029년까지 모두 수명이 끝난다. 또 다른 핵발전소보다 가동이 늦었지만, 설계수명이 짧은 월성 2·3·4호기도 각각 2026년과 2027년, 2029년 수명이 만료된다.
▲ 부산 기장군에 있는 고리 원자력발전소 1호기.
현재 문재인 정부의 계획대로 노후 핵발전소가 모두 설계수명까지만 가동한다면, 이미 영구 정지가 결정된 고리 1호기와 월성 1호기 이외에도 10기의 핵발전소가 향후 10년간 폐쇄될 예정이다. 단순히 계산해보면, 1년에 1기 꼴이다. 현재 운영 중인 핵발전소가 24기임을 생각할 때, 거의 절반에 달하는 핵발전소 수명이 향후 10년간 끝나게 된다.
2020년대 동안 무리 없이 핵발전소를 폐쇄시킬 수 있다면, 핵발전소 없는 대한민국 – 탈핵한국은 더욱 현실로 다가오는 것이다. 탈핵 한국을 만들기 위한 ‘가장 뜨거운 10년’이 이제 시작된 것이다.
하지만 아직 우리는 이 10년에 대한 충분한 준비가 되어 있지 않다. 가장 대표적인 것이 핵발전소 폐쇄 비용이다. 핵발전소 폐쇄는 대략 15~60년 정도 걸린다. 고리 1호기는 15년 정도에 걸쳐 ‘즉시 해체’할 예정으로 알려져 있지만, 나머지 핵발전소는 어떤 방식을 택할지 정확하지 않다. 핵발전소 건설 당시처럼 2기씩 모아서 해체하는 방법도 있고, ‘즉시 해체’가 아니라 한동안 방사성 물질이 반감기에 따라 사라지기를 기다렸다가 해체하는 ‘지연 해체’ 방식도 있다. 어떤 방식을 택하는지에 따라 해체 비용이나 인력, 기술 투입 여부가 달라진다. ‘즉시 해체’ 방식으로 빠르게 해체할지라도 15년이라는 상당히 긴 시간이 걸리기 때문에 해체 비용이나 인력이 한꺼번에 필요하지는 않다. 하지만 10기의 핵발전소를 동시에 해체하게 된다면 이야기가 달라진다. 특히 해체 비용이 문제이다. 정부는 최근 핵발전소 해체 비용을 7,515억원에서 8,129억원(2018년말 기준)으로 614억원 인상했다. 물가 인상을 감안한 인상이지만, 실제 해체 비용은 더 들어갈 것으로 예상된다. 우리나라의 핵발전소 해체 비용은 경수로와 중수로 원자로에 따라 구분되어 있지 않고 심지어 발전소 용량에 따라서도 세분화되어 있지 않다. 극단적으로 설비용량이 586MW인 고리 1호기와 설비용량이 2.4배나 큰 신고리 4호기의 해체 비용이 동일하다. 미국 등 핵발전소 해체 경험이 많은 국가들이 개별 발전소마다 해체 비용을 추산하고 발전사업자에게 비용 조달계획을 작성하도록 하는 것을 생각하면 우리의 핵발전소 해체 준비는 아직 너무나 미흡하다.
▲ 문재인 대통령(가운데)이 지난 2017년 6월19일 고리 원전 영구 정지 기념식에 참석한 모습. ⓒ 연합뉴스
그렇다고 일각에서 이야기하는 것처럼 ‘해체 준비가 아직 안 됐으니 더 가동하자’는 논리는 곤란하다. 모든 기계에는 수명이 있고, 수명이 끝난 기계는 잘 해체하는 것이 정답이다. 옛날 안전기준에 맞춰 건설된 노후 핵발전소의 경우 더 말할 필요도 없다. 국민 안전을 위해 안전한 핵발전소 해체 방법을 찾아야 할 것이다. 이 과정은 단지 기술적인 과정만을 뜻하지 않는다. 그동안 핵발전소에 일해오던 노동자와 관련 업체, 각종 교부금과 지방세 해택을 받아온 지자체와 지역주민들이 2020년대 ‘연착륙’할 수 있는 방안을 찾아야 할 것이다. 또한 공전을 거듭하고 있는 사용후핵연료 문제 역시 2020년대 탈핵한국으로 나아가는데 반드시 풀어야 할 과제이다.
누구나 새해에는 새로운 꿈과 희망을 꿈꾼다. 2020년대를 시작하는 2020년 새해 아침, 가짜뉴스와 진영 논리에 빠져 합리적인 토론을 하지 못하고 있는 우리나라 에너지 정책을 하나씩 바꿀 꿈을 꿔본다. 이런 희망이 현실이 된다면, 2020년대가 끝날 때 즈음 우리나라 에너지 정책은 세계 어디에 내놓아도 부끄럽지 않을 것이다. 희망찬 2020년대를 기대해 본다.
바람 2020-01-05 13:36:04


4기 인턴들의 자유분방한 태국 방문 감상문 ♬ - 4번 타자, 고병주 놀라 까무라칠 소식 메솟에서의 스케줄을 마치고 심야 버스를 이용해 방콕에 닿은 11월 23일, 수쿰빗 28번 가의 게스트 하우스에서 짧지만 꿀같은 오전 휴식을 마친 난센은 또다시 단체 방문을 위해 이동하였습니다. 5일간 촌 생활을 하다가 대도시인 방콕에 도착하여 매우 들뜨게 된 난센! 업된 기분에 방문할 단체 근처의 대형마트에서 옷 구경도 하고 깔끔하고 현대적인 푸드코트에서 50바트짜리 식사에 후식으로 아이스크림까지 사 먹고는 TCR(Thai Committee for Refugees)의 사무실이 있는 건물 앞에서 마중 나올 현지 직원을 잠시 기다리고 있었습니다. 그런데 그 짧은 대기시간 동안에도 손에서 휴대전화를 놓지 않고 있던 가람가람 인턴이 차분한 목소리로 아주 놀라운 소식을 전합니다. “연평도가 포..


스포츠토토사이트추천 밭 만들기 : 5 월 초순에 보통 고구마를 심게 됩니다 . 고구마는 한줄 이랑에 심는 것이 수확하기가 수월합니다 . 그러나 도시농업 밭은 평이랑 이니 , 그 상태에서 그냥 심어도 문제는 없습니다 . 전문농가에서는 고구마를 상품성 ( 크기가 작고 , 균일하고 , 다수확 ) 있게 재배하기 위하여 여러 방법을 사용합니다 . 그러나 도시농부들은 자급을 목적으로 하니 상업 농사를 따라 할 이유가 없습니다 . 도시농부가 약간의 도움만 주어도 고구마가 알아서 잘 자랍니다 .
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By 김충기 - 3월 12, 2018 카지노사이트 스포츠토토사이트


허벅지 안쪽 살 등 부분비만이 고민이라면 해당 부위의 지방세포를 직접 뽑아내는 비만치료를 고려해볼 수 있다.
30대 여성 A 씨는 달력을 확인하고 초조해졌다. 다이어트나 지방흡입 등의 비만시술로 날씬해진 친구들과 괌으로 ‘늦캉스(늦게 떠나는 바캉스)’를 가기로 했던 것이다. 급한 마음에 헬스 이용권을 끊어 운동에 열을 올렸지만 좀처럼 체중이 줄지 않았다. 운동량이 부족해 살이 안 빠진다고 생각한 그녀는 운동 시간을 한 시간 더 늘렸지만 야속하게도 체중계 바늘은 그대로다.
운동으로 살이 빠지지 않는 이유로 ‘운동량 부족’만을 떠올리기 쉽다. 하지만 비만 전문가들은 잘못된 운동법이 운동효과를 떨어뜨려 체중 감량을 더디게 할 수 있다고 강조한다.
운동 효과를 높이려면 목에 손을 대보거나 스마트기기를 활용해 심박수를 확인해보는 게 좋다. 운동 중 심박수는 최대심박수의 75% 정도를 유지하도록 한다. 최대심박수는 숫자 220에서 자신의 나이를 뺀 수치다.
일반적인 인식과 달리 ‘공복 운동’도 운동 효과를 감소시키는 요인이다. 손보드리 비만클리닉 365mc 강남본점 대표원장은 “아무것도 먹지 않고 운동하면 지방보다 근육이 더 많이 빠지고, 근육이 소실되면 열량 소모량이 줄어든다”며 “퇴근이나 기상 후에 운동할 때 음식을 챙겨 먹을 시간이 없다면 최소 한 시간 전에 바나나, 우유, 요거트 등 가벼운 음식을 챙겨먹는 게 좋다”고 조언했다.


5일 오전 11시쯤 서울 강남구 대치동 S교회 원로목사 측 교인들 100여명과 담임목사 측 교인 30여명이 2층 출입구 앞에서 대치하고 있다. 남궁민 기자
성경책 대신 채증 카메라와 팻말, 현수막을 들었다. 예배를 앞둔 교회 앞에서는 날선 구호가 울려 퍼졌다. 간간히 욕설도 튀어 나왔다. 나흘 전 교인 70여명이 충돌하고 소화기 분사까지 벌어진 서울 강남구 대치동 S 교회의 ‘주일’ 풍경이다.
양측의 갈등은 2016년부터 3년째 이어지고 있다. 담임목사측은 원로목사측이 수십억원대 횡령을 저질렀다는 의혹을 제기했다. 담임목사측 관계자는 “2008년 원로목사가 공시지가 30억원짜리 땅을 130억원에 사면서 횡령이 있었을 것으로 본다"고 주장했다. 이에 대해 원로목사측은 "담임목사측의 일방적 주장일 뿐"이라고 반박했다. 의혹을 수사한 수서경찰서는 지난 2월 해당 사건을 불기소 의견으로 검찰에 송치했다.
의혹 제기 이후 양측은 수차례 물리적 충돌을 빚었고 소송전으로 이어지면서 감정의 골은 깊어졌다.
담임목사측 vs 원로목사측 100여명 충돌… 경찰 기동대 출동
5일 오전 11시쯤 서울 강남구 대치동 S교회 원로목사 측 교인들이 팻말을 들고 2층 출입구를 바라보고 있다. 남궁민 기자
5일 오전 10시50분 대치동 S교회. 원로목사측 교인 100여명과 이들을 막는 담임목사측 교인 30여명이 2층 출입문을 두고 대치했다. 이날 오전 10시쯤부터 모인 원로목사측은 팻말을 들고 2층으로 진입하려했고, 담임목사측은 대형 현수막을 펴 막았다.
양측은 불법 행위를 채증하기 위해 서로에게 카메라를 들이밀었다. 담임목사측 관계자는 "교회 입구에만 CC(폐쇄회로)TV가 9대 설치돼 있다"며 "이렇게 하지 않으면 억울한 일을 당하기 때문"이라고 말했다. 충돌에 대한 우려로 제3기동단 소속 1개 기동대 50여명이 주변을 지켰다. 기동대 관계자는 "지난 1일 이후 갈등이 커져서 주변을 지키고 있다"며 "지난해에도 이런 일이 여러번 있었다"고 말했다.
교회에서 고성이 퍼지고 경찰 기동대까지 나타나자 인근 주민들의 이목이 쏠렸다. A씨(60)는 "주말마다 이렇게 소란스럽다"며 "사정은 복잡하다지만 매주 저렇게 싸우니 보기 안좋다"고 말했다.
이날 대치는 오전 11시 10분쯤 원로목사측이 철수하면서 마무리됐다. 이후 양측은 각각 1층과 2층에서 예배를 진행했다. 한 교회의 교인들이 같은 시간에 따로 예배를 하는 난감한 상황은 1년째 이어지고 있다. 오랜 갈등으로 교인들이 떠나면서 2만명(등록 교인 기준)에 이르렀던 교회의 규모도 양측 합쳐 2000여명 규모로 급감했다.
"담임목사측, 법치주의 부정" vs "교회는 교회법 따르는 게 당연"
2016년부터 시작된 양측의 갈등은 지난 1일 이뤄진 당회를 기점으로 폭발했다. 지난 1월4일 법원은 S교회 담임목사인 박모 목사를 직무정지 처분했다. 이어 4월에는 법원이 강모 변호사를 박 목사의 직무대행으로 선임했다. 원로목사측 관계자는 "강 변호사는 법적으로 정당성을 갖고 있다"며 "법원 판결까지 부정하는 담임목사측은 법치주의를 파괴하고 있다"고 지적했다.


의기소침해질 수밖에 없을 것입니다. 더 이상 대중은 신정환을 원하지 않기 때문입니다. 그럼에도 불구하고 그는 다시 나올 수밖에 없을 것입니다. 방송물을 먹은 사람은 방송물을 다시 그리워할 수밖에 없으니 말입니다. 아무리 밖에서 많이 번다고 하더라도 일단 인지도와 화제성을 얻게 되면 그가 지금까지 벌어왔던 것보다도 더 많은 것을 벌 수 있을 것입니다. 그렇기에 욕을 먹는다고 하더라도 기회가 되었을 때 나와서 대중 앞에 얼굴이라도 들이밀어야 했을 것입니다.
지난 7년 전 그는 자신 안에 있는 본능을 잠재우지 못하고 필리핀으로 가버렸고 그가 하던 방송은 펑크가 나버렸습니다. 그렇게 해서 비난이 쇄도하자 그는 필리핀 병원에서 꾀병으로 자신에 대한 비난을 무마하려고 했다가 더 멀리 가버리게 되었습니다. 기본적으로 한 번 잘못을 했을 때 대략 1년 정도, 그 다음 잘못을 했을 때 대략 3년 정도면 다시 돌아올 수 있을 가능성이 있었지만 신정환은 꾀병 하나로 말미암아 7년 동안 아무것도 못하고 방송에 얼굴을 보이지도 못했습니다.
최근 길이 음주운전 두 번째로 걸리는 바람에 완전히 훅 가버린 것처럼 신정환은 도박 두 번째 걸린 것으로 그리고 꾀병으로 말미암아 훅 가버렸습니다. 그러한 그가 이것 저것 사업을 한다고 하였을 때 사람들은 그에게 응원의 메시지를 보내지도 않았고 그냥 다시는 방송에 얼굴을 보이지 말라는 신호만 계속 보냈습니다. 그러나 위에서도 언급한 것처럼 한 번 방송에서 활동했던 사람들은 방송을 그만두기가 힘이 듭니다. 어떻게든 재기하려고 애를 쓴다는 것입니다.
악마의 재능기부라는 말이 신정환에게 맞는 타이틀인 것 같습니다. 정말로 신정환의 예능감은 탑 클래스라고 봐도 무방할 정도로 절대적입니다. 그러나 위에서도 언급했던 것처럼 아무리 그의 예능감이 탑클래스라고 하더라도 그에 대한 대중의 사랑이 식어버렸고 그를 기대하는 사람들이 없는 상황에서 그의 도전은 실패할 가능성이 높을 수밖에 없습니다. 그가 실패할 가능성이 높은 이유는 의외로 많이 있습니다.
단순히 그에 대한 대중의 호감도가 사라진 것 이상으로 그를 도와줄 탁재훈의 현재 폼이 그리 좋지 않다는 것이 더욱 큰 문제입니다. 이수근은 이승기가 폼이 좋을 때 즉 군대를 아직 가지 않았을 때 도와줘서 다시 예능감을 살릴 수 있었으며 강호동이 지속적으로 이수근을 기다려주었기 때문에 가능했습니다. 현재 신정환을 봐줄 사람은 탁재훈인데 탁재훈도 최근 도박 문제로 인해서 자숙하고 돌아온 상태이기에 그를 돌봐줄 여력이 없습니다.
두 번째로는 최근 물의를 일으키는 연예인들이 많다보니 신정환이 돌아온다고 해서 그에 대해서 대중이 사랑을 해줄 마음이 거의 없으며 무엇보다도 최근에 많이 만들어지는 관찰 예능에 신정환이 끼어들 수 있는 여지가 없습니다. 관찰 예능은 예능감으로 성공을 하는 것이 아니라 날 것 그대로의 매력으로 승부를 보는 곳이기에 신정환이 성공할 수 있는 여지가 별로 없기 때문입니다. 악마의 재능 기부에서 자신의 존재감을 보여주지 못하면 자칫 아무것도 못하고 그대로 사그라들 가능성이 높다라는 것입니다.


목회 사역에 있어 균형은 성숙의 필수 요소며 목표다. 또한 아름다운 조화이며, 멋이다. 교회 크기보다 중요한 것이 균형이다. 인체가 균형을 잃으면 쓰러지듯 목회자도 지도력에 있어서 균형을 잃어버리면 끝이다. 단체나 기관이나 국가와 교회도 균형을 잃으면 혼란에 빠지고 온전히 서지 못하며 생명력을 잃는다. 지금 한국 교회는 얼마나 균형을 잃고 극단적으로 흘러가고 있는가?
그리스도인의 영성과 인성의 불균형
오늘날은 참된 그리스도인을 찾아보기가 힘들다. 성령 충만하다고 여겨지는 사람이 거짓말을 하고 불의한 행동을 한다. 뉴스를 장식하는 불의한 사건 사고에 교회 목사, 장로 등 중직자들이 연루되기 일쑤다. 가정과 교회와 직장에서의 삶의 모습이 다른 이들이 너무 많다. 이는 모두 일상적인 일과 주의 일을 분리시켜 생활하기 때문이다. 여기에 대한 1차적인 책임이 영적 지도자인 목회자들에게 있음을 부인할 수 없다. 이단자들의 특징은 기형적이고 이원론적이고 극단적이다.


80년대의 맑스주의가 그랬듯이, 90년대의 포스트주의도 마치 ‘이것밖에는 대안이 없다’는 듯이 활개를 치고 있다. 실제로 포스트주의는 대안을 마련하기 위해 등장한 것이 아니라 어디까지나 자신의 이전 것들—모더니즘, 맑스주의, 구조주의 등등—에 대한 비판에 모든 노력을 기울이는 특성을 가졌음에도 불구하고, 또한 기본적으로 지나칠 정도로까지 열려진 이론임에도 불구하고, 그것은 우리 사회에서 최선의 대안이자 유일무이한 분석틀이나 되는 듯이 행세하고 있는 것이다.
과연 그러한가? 포스트주의가 지금/여기의 우리에게 얼마나 가치있고 쓸모있는 이론일 수 있겠는가? 갖가지 소란스러운 외양을 제거하고 철학적 핵심에로 천착해들어간다면, 포스트주의의 본질은 이전까지의 일원론과 이성주의에 대한 격렬한 공박이라고 요약하는데 큰 무리가 없지 않을까 한다. 그리고 그러한 이론이 등장하고 또 우리 나라에서 활개를 치게 된 데는 현실적인 근거가 있을 것이라고 판단된다. 다름 아니라 우리 사회가 그만큼 더 복잡하고 다양해져서 이제 더이상 이전의 낡고 단순한 이론으로는 설명이 되지 않는다는 것이다. 그 내용이 어떤 것이든지 그럴싸한 하나의 이성적 체계로 이 복잡다단한 세상을 깔끔하게 설명해낸다는 것은 이제는 무모함을 넘어 어리석은 시도로 취급되고 마는 단계에 우리가 와 있는 것이다. 이러한 맥락에서 포스트주의는, 80년대의 교조적이고 경직된 맑스주의의 현실적응력 상실에 대한 반정립으로 급부상할 수 있었던 것이 아닌가 한다.
그렇다면 그들에 대한 하버마스의 반론은 무엇인가? 무리라는 인상을 주면서까지 니체와 하이덱거와 포스트주의 모두를 기존 주관철학의 망령으로부터 자유롭지 못하다고 싸잡아 논박하면서 자신의 새로운(?) ‘상호주관성’을 내세우는 하버마스의 이론은, 그러나 그의 주장에도 불구하고 기본적으로는 오히려 기존의 일원론과 이성주의에 더욱 가까이 닿아있는 것으로 보인다. 그리고 거기에도 나름의 이유가 있으니, 그 역시 그렇게 하는 것이 세상을 더 잘 설명할 뿐 아니라, (여기가 포스트주의와의 차이인데) 세상을 더 나은 쪽으로 바꾸기 위해 꼭 필요하다고 생각하기 때문인 것이다.


골프용품 설명에 등장하는 다양한 전문용어. 그동안 어렵게 느꼈던 어려운 골프용품 전문용어를 이해하기 쉽게 설명해드립니다.
기어 효과가 뭐지?
“기어 효과(Gear Meshing Effect)를 줄여 미스 샷 때 안정성을 높였습니다.”
수년 전까지 신제품 골프클럽(우드) 소개에 들어가던 문구입니다. 이제는 식상한 마케팅 소재라고 생각해서인지 생략하지만 골프클럽 디자인에 있어 빼놓을 수 없는 요소입니다.
기어 효과란 무엇일까요? ‘톱니바퀴’를 떠올리면 이해가 쉽습니다. 두 개의 맞물린 톱니바퀴가 있습니다. 이들이 상호작용 때 반대로 회전한다는 것은 잘 아시죠? 이 원리를 골프클럽에 적용해보겠습니다. 톱니바퀴 하나는 골프클럽 헤드, 다른 하나는 볼입니다. 각각 따로 있던 이들은 임팩트 순간 만납니다. 그리고 어떻게 만나느냐에 따라 기어 효과 발생과 정도에 차이가 있습니다.
임팩트 순간, 헤드가 볼을 향해 다가옵니다. 골퍼마다 제각각인 속도로 헤드는 볼이라는 저항을 만납니다. 이때 페이스 중앙에 볼이 정확히 맞으면 기어 효과가 발생하지 않습니다. 문제는 중심을 벗어난 임팩트입니다. 안타깝게도 우리가 자주 경험하는 일입니다.
볼이 페이스 토(샤프트가 꽂힌 반대편) 쪽에 맞았다고 칩니다. 토 부분에 볼이라는 저항이 작용하고 반대쪽 힐(샤프트가 꽂힌 부분)은 그렇지 않습니다. 헤드는 볼이라는 저항만큼 토 부분이 뒤로 밀립니다. 시계 방향으로 회전인 셈입니다. 하나의 톱니바퀴가 오른쪽으로 회전했으니 다른 하나는 어떻게 될까요? 그렇습니다. 볼은 시계 반대 방향으로 회전합니다. 볼은 왼쪽으로 회전하며 날아가고, 회전의 정도만큼 왼쪽으로 휘어집니다. 훅이 만들어지는 원리이죠. 반대로 볼이 힐 쪽에 맞으면 오른쪽으로 휘어지는 슬라이스가 만들어집니다. 이것이 기어 효과입니다.
곡면을 이용한 기어 효과 줄이기
기어 효과는 볼에 회전을 발생시켜 휘어지는 원인이 됩니다. 방향성에 좋지 않은 영향을 미치는 것이죠. 그래서 클럽 디자이너는 기어 효과를 최소화하기 위한 방법을 찾아냈습니다. 그것이 곡면 페이스입니다.
생각해보면 드라이버를 비롯한 우드의 페이스가 휘어진 곡면이라는 점을 떠올릴 겁니다. 아이언과 웨지, 퍼터는 평면인데 왜 우드는 곡면일까요? 바로 기어 효과 때문입니다.
임팩트 때 볼과 페이스가 접촉하는 면이 넓을수록 상호 작용하는 값이 커집니다. 마찰력이 커진 만큼 기어 효과 역시 커지는 원리입니다. 고무로 만들어진 볼은 임팩트 순간 찌그러지며 페이스에 압착됩니다. 이때 중심을 벗어난 임팩트로 기어 효과가 발생하면 평면 페이스가 볼에 더 많은 회전을 발생시킵니다. 곡면으로 처리한 것은 접촉하는 면을 줄여 회전값을 낮춘 것이죠. 볼이 덜 휘도록 한 것인데 미스 샷이 잦은 우리를 위한 배려라고 할 수 있습니다.
그렇다면 “왜 우드만 곡면일까”라는 물음이 생깁니다. 같은 듯 다른 두 가지(비거리와 정확도) 이유가 있습니다. 우드는 상대적으로 볼을 멀리 보내다 보니 허용 가능한 범위가 좁습니다. 타깃을 10도 빗나간 볼이 50야드 날아갈 때와 200야드 날아갈 때는 결과가 극과 극으로 갈립니다. 비거리가 긴 클럽은 타깃을 최대한 덜 벗어나는 게 중요합니다. 길이가 긴 데다가 헤드를 가볍게 만들어 중심 타격이 어렵고 미스 샷에 대한 관용성이 좋지 않은 우드가 특히 그렇습니다. 곡면으로 처리한 페이스는 이때 큰 역할을 하게 됩니다.


일을 ‘꼭 해야 하는 일’과 ‘하면 좋은 일’로 나눈다면, 포토워크는 후자에 속한다. 절대적으로 해야 하는 것은 아니지만 기술과 센스가 발전하고 자신만의 포트폴리오를 가질 수 있다. 몇 년 전, 고객으로부터 인천 모 살롱에서 자신의 사진을 보았다는 연락을 받았다. 살롱 원장이 SNS에 올려놓은 포토워크 사진들을 무단으로 가져가 출력한뒤 걸어놨던 것이다. 원장이 사진을 무단 도용한 이유는간단하다. 시술했던 작품을 기록하지 않아 본인의 실력을 대변할 결과물이 없었기 때문. 이렇듯 현실과 직접적으로 연결되는 문제만으로도 포토슈팅은 반드시 필요하다.
(양리 작품)
#이미지 메이킹 트레이닝
헤어 디자인에는 3대 요소(형태, 질감, 색)가 존재한다. 대개 사람들에게 동그라미와 네모를 동시에 보여주며, 동안의 느낌은 어떤 것인지 물어보면 동그라미를 고르기 마련이다. 또 파랑, 분홍 중 귀여운 느낌은 어떤 것인지 물으면 분홍을 선택한다. 이렇듯 우리는 무의식적으로 인지하는 룰이 있다. 촬영 전 모델과 이 부분에 대해 충분한 의견을 나누고 서로 원하는 것을 정확히 전달해 촬영에 임해야 한다.
(모델의 포즈와 헤어 디자인의 구성)
#비율로 이미지를 만들다
언젠가 일본 피카부 다카사와 미쓰히코(Takasawa Mitsuhiko)의 폼 밸런스와 웨이트 포인트라는 2가지의 기축을 베이스로 삼아 커트하는수업을 받았다. 이 비율을 포토슈팅에 도입했다. 예를 들어, 베이비 펌은 동그란 이미지(1:1 비율) 즉 1:1.5~1:1로 갈수록 귀여운 이미지를 표현하는 기준이 된다. 리버스 컬의 롱 헤어가 1:2의 밸런스가 되면 쿨하고 섹시한 이미지가 연출되며, 1:1.5~1:2으로 갈수록 쿨하고 섹시한 이미지를 표현하는 기준이 된다. 디자인은 어느 정도 기준을 가지고 연출된다는 것을 예를 통해 알수 있다. 형태에 따라 변화하는 이미지를 설명하는 기반이 되며 개인의 감성적 디자인에 대입하여 표현하면 더욱 좋은 작품을 얻을 수 있다.
#3차원 스타일링 테크닉
헤어 디자인을 구성하는 형태와 질감이 중요하다. 인 라인이 페이스 라인 이미지를, 아우트 라인이 디자인의 무게감을, 질감은 텍스처를 결정한다. 헤어스타일 완성 후에도 모델의 포즈가 많은 영향을 준다. 아직 헤어보다 패션이 앞서고 있으니 원하는 콘셉트의 룩을 검색해 모델의 표정, 룩을 참고하는 것이 좋다. 또 사진에서 입체적으로 표현되는 스타일링은 포인트 기법, 교차 기법, 모발 나누기 기법 등이 있으며, 포인트 기법은 리버스가 많은 헤어스타일에 포워드를 몇 개 첨가해 포인트를 주는 기법으로 헤어 사이로 빛이 스며들어 야외 촬영에 용이하다.
#포토슈팅 테크닉
표준 줌렌즈, 단렌즈, 광각렌즈 등 많은 렌즈가 있지만단렌즈를 추천한다. 실내에서는 촬영 거리에 제약이 있으므로 50mm 단렌즈가 가장 적합하다. 또 요즘 카메라는기능이 잘 구성되어 있어 p모드(자동모드)만으로도 충분한 촬영이 가능하다. 디자이너가 표현하고 싶은 이미지의 헤어, 메이크업, 의상을 모델과 공유할 수 있는 커뮤니케이션 차트를 만드는 것도 좋다.


대학이 기업화되었느냐를 따지는 기준은 여러 가지가 있다. 영리공간과 영리사업의 확대, 기업식 운영 방식 도입, 기업문화 창궐, 대학 의사결정구조에서 자본의 직접 지배 등이 주로 거론된다.
대학이 기업의 성격을 강화하면서 인건비 절감 욕구는 [자본론]의 표현처럼 ‘흡혈귀의 유혹처럼’ 다가온다. 인건비 절감은 자본주의 대학 구조조정의 본질적 측면이다. 구조조정의 철칙은 “속이고, 쥐어짜고, 줄이고, 책임을 회피하라!”이다.
한국에서 취업률이 낮은 대학은 퇴출되기 십상(정부의 재정지원 제한대학으로 선정)이기에 많은 대학은 취업률 부풀리기에 고심한다. 대학 안에 알바 자리(예: **조교라는 명칭의 ‘반듯하지 못한’ 시간제 일자리)를 만들어 취업률을 높인다. 취업률 조작도 어렵진 않다. 대학통폐합도 지원금을 따내기 위해서 대충한 뒤 상생의 노력은 하지 않는다. 통합의 시너지 효과 운운하는 것은 ‘지적 사기’에 다름없다.
교원확보율은 원래 법정교원확보율(교수, 부교수, 조교수, 전임강사로 직급이 구분되는 고등교육법 14조2항의 전임교원만 포함한 비율)만 인정해야 하지만, 교육부는 겸임교수와 초빙교수 등이 포함되는 교원확보율 제도를 만들어 그것으로 대학을 평가한다. 법정교원확보율은 당연히 100% 확보가 기본이나 교육부는 60% 정도만 되면 불이익이 없도록 하여 대학에 면죄부를 준다. 법정교원확보율은 이제 사실상 유명무실하다. 이는 교육부-대학(대교협) 커넥션에 따른 조치라고 볼 수밖에 없다.
대학은 교원들의 평가를 좋게 받는 확실한 방법인 연구실적을 높이기 위해 혈안이 되어 있다. 때로는 연구실적이 높은 비정규교수를 전임교원으로 발령내어 평가를 잘 받은 뒤 얼마 지나지 않아 해고한다.
비정규교수들 중 교원확보율에 포함되는 사람은 정규교수보다 더 많은 연구실적을 강요받는다. 정규교수들은 재임용 심사에서 탈락하지 않기 위해 저술이나 번역 및 교육에 힘쓰기보다 연구실적에 도움이 되는 일에 목을 매단다. 평가도 평가지만 연구실적에 따라 급여 차이가 많이 날 수 있기 때문이다. 비정년트랙에 배치된 비정규교수의 경우 재임용 심사 탈락은 곧 해고이기에 연구실적을 높이기 위해 심한 스트레스에 시달릴 수밖에 없다.
요즘 대학 운영에서 전임교원의 강의담당의무시수를 늘리는 것은 기본이다. 대학 교원에게 1주일 9시간의 강의는 다른 나라에 비하면 많은 편인데도 1주일에 12시간, 15시간을 하지 않으면 성과급 등에서 패널티를 먹이기도 한다.
대학은 정규교수들에게 ‘상호약탈적 성과급’을 강요한다. 교직원들에게도 성과급이 강요된다. 기존의 정규교수들에게 적용하기 어려우면 신임 정규교원부터 적용한다. 2~3년 전부터 국립대학 신임 정규교수도 성과연봉제 적용을 받기 시작했다. 총액을 정해 놓고 누군가는 더 많이 가져가고 누군가는 더 적게 받을 수밖에 없는 게 성과연봉제이다. 대학구성원 대부분은 이 잔혹한 검투사의 게임에서 헤어나지 못하고 있다.
전임교원의 강의담당비율을 높이려면 당연히 전임교원을 더 뽑아야 하는데, 대학은 오히려 비정규교수를 대량해고하고 기존의 정규교수에게 잔업수당(초과강의수당)을 안겨주는 방식을 택한다. 도처에 해고라는 사회적 살인을 당한 비정규교수가 넘쳐난다.
최근 2년 동안 최소 1만 명 이상의 비정규교수가 강단을 떠나거나 일감이 줄었다. 지식공장의 정규노동자는 일을 더 하면서 잔업수당을 챙기고, 그만큼 비정규노동자가 해고당하는 꼴이다. 교직원 역시 비정규직이 넘쳐난다. 공무원 시험에 합격하고도 대기발령기간동안 비정규직으로 견습생처럼 일한다. 정규직이 나간 자리는 비정규직 직원으로 채워지고, 이들은 노조에도 제대로 가입하지 못한다.
학생들에게도 ‘줄이기’는 교육환경 파괴의 방식으로 강요된다. 졸업에 필요한 학점을 줄여 더 적은 강의를 듣게 하면서도 등록금은 더 받는다. 최대수강인원을 늘리고 폐강기준을 강화하면서 더 적은 강좌를 개설하여 학생들의 수업 선택권을 심대하게 훼손한다. 다양한 강좌는커녕 획일화된 일부 강좌에 학생 상당수를 밀어넣고 게을러서 수강신청을 하지 못하였다고 타박한다.
학과통폐합을 통해 필요 강좌와 교직원 수를 줄인다. 정규교원과 정규교직원 수 줄이기, 강좌 축소, ‘정규직의 비정규직화’(예전에는 정규직으로 뽑혔던 사람들을 비정규직으로 채우는 방식이다. 교원의 예를 들면 초빙교수, 겸임교수, 비정년트랙교수, 강사를 쓰면서도 법적 지위가 있는 교원을 쓴 것으로 위장하는 것이 대표적이다.)는 대학 구조조정의 대표적 양상이다.
사진 출처는 한국비정규교수노조
외주화는 대학의 책임을 부정하는 손쉬운 방법이다. 청소, 시설관리, 식당, 기숙사 관리는 이미 오래전에 외주업체로 넘겨 버렸다. 이제 어학교육원과 전산교육원도 거의 다 외주로 넘어가고 있다. 다음에는 글쓰기 등 대량으로 분반이 개설된 강좌들에 대한 구조조정일 것이다. 대학은 글쓰기 교과목의 운영을 학원에 넘기고, 학생들은 필요학점 이수를 위해 추가 학비를 내야 할지도 모른다.
부실재단들은 외주화보다는 아예 자산을 팔아 이득을 챙기면서 대학운영권을 다른 곳에 넘기는 방식에 눈을 돌릴 수도 있다. 이미 새누리당은 관련 법안을 만지작거리고 있다. 대학을 운영하던 재단이 운영을 다른 곳으로 넘기는 대가로 대학 자산 일부를 보상받을 수 있는 법안이 국회에 준비되어 있는 것이다.
신나게 돈 벌고 폼 나게 팔아 한 세상 즐기는 가진 자들의 천국이자 자본의 신전-학내에서 계급적 질서를 유지하면서 자본주의 만세의 이데올로기를 생산하고 자본 축적에 필요한 연구를 수행하는 신전-이 대학의 현재 모습이다.
2. 대학 구조조정에 맞서는 비정규교수 문제의 올바른 해법
비정규교수노조가 공식적으로 주장하고 있는 대안은 ‘정년이 보장되는 교수로 법정 전임교원확보율 100%를 달성하고 연구강의교수제를 보완적 대책으로 도입하라’는 것이다. 몇 가지 오해에 대한 답변과 주요 원리를 요약하면 다음과 같다.
*비정규교수 문제는 인력 수급 불균형의 문제가 아니라 자본주의의 폐해
많은 사람들이 시간강사가 자살했다거나 처우가 열악하다는 기사가 뜨면 우리나라엔 박사와 강사가 너무 많고, 학령인구가 줄어드는데 교수가 더 늘어나는 건 곤란하다는 얘기를 한다. 한마디로 수요에 비해 공급이 너무 많아 생긴 문제라고 본다. 하지만 이런 주장은 두 가지 중요 사항을 간과하고 있다.
첫째, 우리나라의 교수 수는 너무 적다. 법정교원확보율이 70%를 넘는 대학은 얼마되지 않는다. 계열별로 따져보면 문제는 더 심각하다. 돈이 되는 의학계열의 법정교원확보율은 대체로 차고 넘치지만 인문사회계열의 법정교원확보율은 50%대가 수두룩하다.
교육통계연보를 보면 재학생 기준으로 교원 1인당 학생 수는 25명 이상으로 나오는데(휴학생을 포함한 재적생 기준으로 하면 35명 수준. 전문대학은 4년제 대학의 1.5배 이상. OECD 평균은 교수 1인당 학생 15명.), 이는 곧 콩나물 교실로 이어진다. 대학에 다녀 본 사람은 잘 알 것이다. 중․고등학교 수업 시간의 학생 수가 많은지 대학 강의실의 학생 수가 많은지.
법으로 정한 법정교원확보율만 100%를 유지해도 문제의 상당부분은 해결된다. 학령인구가 감소해도 교수 1인당 학생 수를 줄이고 다양한 강좌를 개설하면서 대학 교육을 내실있게 하기 위해서는 비정규교수 문제를 꼭 해결해야만 한다.
둘째, 비정규교수 문제는 박사학위자가 별로 없을 때에도 있었고 강사 수가 얼마 안 될 때도 있었다. 심지어 일제강점기에도 문제가 있었다. 자본주의 노동시장에서 존재하는 문제인 것이지 학위의 남발이나 큰 규모의 문제라고 보기엔 무리가 있다. 그런 것이 없어도 비정규교수 문제는 존재하기 때문이다.
한국의 비정규교수 문제는 1962년에 박정희가 쿠데타 직후 지식인을 통제하기 위해 ‘국립대 시간강사 강사료 지급규정’을 만들고 난 뒤 더욱 악화되었고, 대학이 우후죽순처럼 생겨나던 1980~1990년대에 심화되었다.
정규교수가 되지 못한 교원들이 시간급에 갇힌 일용직으로 수 만 명 존재하는 데도, 법으로 정한 정규교수 수를 채우지 않아도 되도록 정부-대학이 협잡했기 때문이다. 비정규교수 문제는 철저히 국가와 자본이 만든 문제이다.
그렇기에 우리는 ‘개인 나무라기가 아니라 체계 나무라기의 입장’을 택하고 있고, 문제 해결을 위해 단순한 정권교체가 아니라 현 체제와 시스템을 뒤바꿀 수 있는 세력 교체를 염원한다. 민주당이나 엇비슷한 집단으로 정권을 바꾸어 봐야 지난 수십 년간 그들이 보인 행태를 보았을 때 올바르고 근본적인 비정규교수 대책을 수립할 리 만무하다.
왜 강사가 아니라 연구강의 ‘교수’인가
언어는 존재의 집이다. 우리가 스스로를 강사가 아니라 연구강의교수라 칭하는 이유는 우리가 하는 일을 제대로 드러내고 차별적 요소를 없애기 위해서이다.
비정규교수들도 연구를 한다. 학생들은 졸업하기 전까지 절반 가까운 수업을 비정규교수들에게 듣는다. 비정규교수도 정규교수처럼 학생들을 가르치고 학점도 부여한다. 그런데 왜 강사라고 하는가. 우리를 강사라 부르려면 정규교수들도 서로 전임강사, 조교수, 부교수, 교수라 구분해서 불러야 온당하지 않겠는가.
신참 강의자이거나, 학위가 없거나, 젊거나, 실력이 부족해서 비정규교수와 정규교수는 다르다고 어떤 이들은 주장할 것이다. 하지만 개인 간 격차를 집단 간 차별로 연결시키는 것은 바람직하지 못하다. 강의 경력이 짧은 상태에서 정규교수가 되는 경우도 허다하고, 전공에 따라 박사학위가 없는 정규교수도 상당수 있으며, 정규교수와 비정규교수의 4년제 대학 155개 대학 강의평가 결과는 거의 같았다.
강의를 한 지 얼마 안 되어 강의평가 점수가 낮은 젊은 비박사 조교수를 우리는 무엇이라 부르고 있는가. 강의를 10년 하고 강의평가 점수가 높고 50세 된 박사 비정규교수(특히 시간강사)에 대해서는 또 무엇이라 호칭하고 있는가. 시간강사, 강사라는 제도와 용어 자체를 폐기해야 차별을 해소할 수 있기에 대안 수립에서 명칭은 대단히 중요하다.
필자는 대학원 시절에, 지금은 정년 퇴임하신 은사 한 분으로부터 당신을 교수라 부르지 말고 선생님으로 불러주는 것이 당신을 존중하는 것이라 배웠고 그것이 맞다고 생각하기에 지금까지 다른 정규교수을 그렇게 부르고 있다. 필자는 정교수로 왕성하게 활동하고 계신 지도교수를 ‘선생님’이라 하고, 지도교수는 필자를 ‘교수’라 부른다. 운동적 차원에서 말이다. 대학의 교원에게는 모두 ‘교수’라는 법률적 용어를 사용토록 하고 서로를 ‘선생님’으로 부르자는 마음이 당긴 제도의 명칭이 연구강의교수제이다.
풍선효과 방지를 위해 각종 비정규교수 제도 통합 관리
연구강의교수제는 정년이 보장되는 정규교수를 제외한 나머지 모든 비정규교수-비정년트랙 전임교원, 비정년트랙 비전임교원, 겸임교수, 객원교수, 초빙교수, 전문경력인사교수, 기금교수, 임상교수, 외래교수, 시간강사 등 정년이 보장되는 트랙에 배치되지 않는 모든 비정규교수-제도를 ‘통합’하고, 이들이 연구와 강의를 주로 담당하니까 ‘연구’, ‘강의’, ‘교수’라는 명칭을 부여하는 제도이다(이전에 전임교원의 가장 낮은 직급이 전임강사였는데 이를 줄여 ‘전강’이라 많이 불렀다. 연구강의교수는 줄이면 ‘연강’이다).
그렇게 하지 않을 경우 ‘풍선효과’가 발생한다. 즉, 시간강사에게만 교원지위를 부여할 경우 교원이 아닌 다른 비정규교수들이 양산되고 이들이 하층을 차지하게 될 뿐 문제는 제대로 해결되지 않는다.
예를 들어 김대중 정부가 시간강사를 전업강사와 비전업강사로 구분하니까 대학들은 강의료를 적게 줘도 되는 비전업강사를 양산해 왔다. 국립대학에서 비전업강사는 2013년에 시간당 30,000원 정도를 받는다. 반면 전업강사는 시간당 80,000원이다. 어떤 일이 벌어졌겠는가.
국립대학에서 몇 년간 비전업강사의 수는 2배 이상 증가(현재 4만명!)하였다. 대학이 비용 절감을 위해서 사용할 수 있는 손쉬운 방법이기 때문이다. 지난 몇 년간 겸임교수와 초빙교수가 대폭 증가한 것도, 또한 비정년트랙 전임교원 임용이 최근 급증하고 있는 것도 모두 인건비 절감과 직결된 것이다. 그렇기에 비정규교수를 통합하여 관리하지 않는다면 한 쪽의 이익은 다른 쪽의 불이익으로 이전될 가능성이 높다.
정부와 대학의 책임성 담보가 우선
연구강의교수제 운영에 소요되는 비용은 정부가 교육공공성 확보 차원에서 고등교육재정을 확충하여 마련하는 것이 올바른 길이다. 사립 중·고등학교의 교사 인건비를 정부가 지원하는 것처럼 말이다.
그렇기에 가장 기본적인 것은 재원이다. 재원 확보 없이 비정규교수의 처우개선이나 권리보장은 불가능하다. 재정추계가 없는 법안들은 공허하다. 재원은 기본적으로 OECD 평균의 절반 수준에 머무르고 있는 고등교육재정을 대폭 확대하는 방식으로 마련되어야 한다. 이 돈을 비정규교수 인건비로 지원하는 것에 비례하여 등록금을 감액하면 등록금 규모도 대폭 줄일 수도 있다. 물론 궁극적으로는 등록금 자체를 폐지하는 것이 바람직하다.
등록금으로 교원과 교직원의 인건비를 주는 시스템을 바꾸어야만 한다. 국립대학 기성회비 제도의 폐지는 당연하다. 교원과 교직원의 부족한 급여를 학생들의 등록금으로 충당할 것이 아니라 정부에 요구하고 싸워서 쟁취해야 한다. 그렇게 해야 정부가 ‘부족한 재원을 던져놓고 알아서 나눠먹으라는 총액인건비제’와 같은 방식을 쓰지 못하게 할 수 있다.
최근 여러 대학에서 교직원이 내야 할 연금액 일부를 학생들 등록금으로 충당하여 적발된 사례가 언론에 보도되었는데 빙산의 일각이라고 본다. 어디 연금만 대납하겠는가. 어디 그 대학들뿐이겠는가. 부산의 어느 유명 대학은 학생 등록금에 포함된 기성회비 수백억 원을 특정 건물을 짓는데 담보로 쓰기도 하였는데(결국 그 대학 총장은 뇌물을 받은 혐의로 구속되었다!), 그러한 비리 역시 그 대학만의 문제는 아닐 것으로 본다.
궁극적으로 인건비와 공사비 등을 학생 등록금으로 채우지 못하도록 해야 등록금이 뻥튀기 되지 않고 쓸데없는 일에 돈을 낭비하지 않는다. 적어도 교원과 교직원의 인건비는 국가가 책임지고, 국민의 교육권 보장과 학문 발전에 기여했는가에 대한 책임을 교원과 교직원에게 묻는 시스템으로의 전환이 필요하다. 비정규교수 문제부터 그런 방식으로 해결해 보자는 게 필자의 제안이다.
대학설립운영규정 등을 보면 대학을 운영하기 위해서는 반드시 일정 기준 이상의 교사, 교지, 교원을 확보해야 한다. 사립대학의 경우 정년을 보장받는 트랙에 배치된 정규교수의 인건비는 재단이 부담하는 것이 기본이다. 재단 전입금에서 인건비 전액을 부담할 수 없다해도 사학연금이라든지 몇 가지 주요 사항만큼은 꼭 책임져야 한다.
인건비 일부를 학생들의 등록금으로 충당할 경우에는 반드시 학생 대표단의 입장이 강력하게 반영될 수 있도록 제도를 정비해야 한다. 지금처럼 학생 한두 명 끼워 넣는 ‘등록금심의위원회’로는 탐욕의 폭주를 결코 막을 수 없다.
교원과 교직원의 생활임금이나 연금도 보장하지 못하는 무능한 재단은 대학을 운영할 자격이 없다. 그런 부실재단은 퇴출하고 그 대학은 국공립으로 전환시켜야 한다. 국립대학의 경우 인건비는 전적으로 정부 책임이다. 문제는 정부가 그걸 먼저 지키지 않고 있다는 점이다. 대학-국회-정부(교육부만이 아니다. 재정을 담당하는 기획재정부, 공무원 수 등을 담당하는 행정안전부 등 각종 부처들도 다 공범들이다)가 공모한 최악의 합작품이 현재 우리나라 대학의 모습이다.
그런데, 교육공공성 확보를 위해 정부가 재정 책임을 지자고 주장하면 일각에서는 ‘사립대 적립금을 환수’하여 재원을 확보하자고 한다. 필자가 그 적립금이 부당하게 축적된 것이라면 10조원 이든 그 일부든 당연히 환수해야 한다고 본다.
그런데 몇 가지 질문이 있다. 첫째, 그 돈은 누구에게 돌아가야 하는가? 돈을 낸 사람들인가, 국가인가? 둘째, A대학의 적립금을 B대학이나 C대학이 사용할 수 있는가? A대학 구성원들은 어떻게 반응할 것인가? 셋째, 적립금이 거의 없거나 작은 규모인 대부분의 대학들은 어디서 재원을 마련하는가? 넷째, 사립대 적립금 규모 정도로 비정규교수의 문제를 해결할 수 있는가? 몇 년도 제대로 책임질 수 없을 것이다.
이런 질문을 하면서 필자는 부당한 적립금 환수에는 동의하지만, 그 적립금을 비정규교수 문제 해결에 쓰자는 주장의 적절성에는 의문을 가질 수밖에 없다. 비정규교수 문제 해결에 들어가는 재원은 기본적으로 정부가 고등교육 예산을 통해 마련해야 한다. 기존의 예산을 조정하거나 관련 예산을 증액하는 방식으로 말이다.


검찰이 국내 최대 로펌인 김앤장 법률사무소를 사상 최초로 압수수색했다. 20년째 김앤장에서 근무하고 있는 변호사 사무실을 압수수색하면서 양승태 전 대법원장과 관계에 대해서도 관심이 모아지고 있다.
일제 강제징용 재판거래 의혹을 수사 중인 서울중앙지검 수사팀(팀장 한동훈 3차장 검사)은 김앤장을 지난달 12일 압수수색했다고 3일 밝혔다. 압수수색 대상은 한모 변호사(68)와 곽병훈(49) 전 청와대 법무비서관 사무실이다. 청와대와 법원행정처, 외교부의 가교 역할을 했던 곽 전 비서관 혐의는 지난 9월 소환 당시부터 드러났지만 한 변호사가 수사 대상이란 점은 이번에 처음 공개됐다.
양 전 대법원장과 한 변호사는 두 살 터울로 서울대 법대 동문에 1994년 법원행정처에서 같이 근무한 경력이 있다. 한 변호사는 2008년 이명박 정부 시절 대법관 후보로 자주 물망에 오르던 인물이다.
검찰은 양 전 대법원장과 한 변호사가 2015년 5월~2016년 10월 최소 세 차례 대법원장 집무실과 음식점 등에서 만난 정황을 포착했다. 검찰은 두 사람의 만남을 ‘비밀 접촉’이라고 표현했다.
2012년 양승태 당시 대법원장이 김앤장 법률사무소 소속 한모 변호사 아들 결혼식에 참석하고 있다. [뉴스1]
검찰에 따르면 양 전 대법원장이 한 변호사에게 징용소송을 최종 전원합의체에 넘기겠다는 청와대와 법원행정처의 방침을 설명했고, 이 명분을 마련하기 위한 외교부 의견서 제출 방식을 논의한 것으로 전해졌다. 한 변호사는 일본 전범기업인 신일철주금 소송을 직접 대리하지는 않았지만 김앤장 내에서 송무팀을 이끌고 있었다.
검찰은 그가 강제징용 재판 계획을 김앤장이 공유하는 데 연결고리 역할을 한 것으로 보고 있다. 지난달 공개된 임종헌 전 법원행정처 공소장에 따르면 대법원은 유명환 전 외교통상부 장관도 소속된 김앤장을 통해 정부에 유리한 강제징용 판결에 관한 의견서를 외교부가 빨리 제출하도록 요구했다.


20만의 공공부문 비정규직 노동자가 7월 3일부터 공동 파업에 돌입합니다.
민주노총은 문재인 정부 집권 초부터 제대로 된 정규직화를 촉구해 왔습니다. 또한 이를 위한 노정교섭 중앙정부와 지방정부에 요구해 왔습니다. 그러나 집권 3년 차인 현재 중앙정부는 각 부처에게 서로의 책임을 미루고 있으며, 지방정부와 중앙정부도 서로에게 책임을 미루는 무책임한 행태를 반복하고 있습니다. 비정규직 노동자는 각 지자체 앞에서, 노동부 앞에서, 환경부 앞에서, 청와대 앞에서, 교육부 앞에서, 비정규직 철폐, 정규직화 쟁취를 촉구하며 투쟁을 하고 있습니다.
공공부문 비정규직 정규직화의 책임자는 도대체 누구 입니까?
이렇듯 공공부문 비정규직 정규직화 정책이 난장판이 되 가고 있는 것은 문재인 정부의 일관성 없고 책임회피식 행정 때문입니다. 올해는 문재인 정부가 약속한 공공부문 비정규직 정규직화 마지막 3단계를 추진하는 해입니다. 하지만 문재인 정부가 추진하는 공공부문 비정규직 정규직화 정책이 시작은 창대하였으나 끝은 흐지부지되어 빈깡통으로 전략해버리고 있습니다.
공공부문 비정규직 규모가 약 100만에 달합니다. 100만명 중 전환이 이루어진 인원은 18만 명이고 이중 자회사와 무기계약직으로 전환한 인원을 제외하면 실질적인 정규직전환 규모는 미비합니다. 무기계약직과 자회사로 전환된 비정규직노동자 처우는 오히려 하락하거나 조금도 개선되지 않는 등 허울뿐인 정규직 전환인 경우가 대부분입니다.
지방정부는 어떻습니까?
전북지역의 경우 이미 전환이 되었어야 할 전북대병원 간접고용 노동자는 아직도 전환되지 못하고 있고, 농업기술원의 국비 채용 기간제의 경우도 정규직 전환은 고사하고 8개월 이하의 쪼개기 계약을 반복하고 있습니다. 3단계 민간위탁의 경우 정규직 전환 추진 전에 사업단을 해산하는 방법으로 해고하거나 계약 형태를 상용에서 일용으로 변경하여 운영하는 등의 사례가 빈번히 발생하고 있습니다. 지자체 생활쓰레기 청소업무는 1단계 전환 업무 임에도 3단계로 분류하여 여러 가지 핑계로 전환을 미루고 있습니다. 또한 지자체의 파견 용역 간접고용 노동자의 정규직 전환률이 공공기관 중에 중앙부처 97.6%에 비해 37.6%로 현저히 낮습니다.
이제 공공부문 비정규직 노동자들이 비정규직 없는 세상을 위해 함께 나섭니다.
정규직과 처우개선의 희망을 품고 20년이 넘도록 견디고 참아온 비정규직 노동자들입니다. IMF 때 비정규직이 되어 짤리지 않기 위해, 열심히 일하면 정규직이 될 수 있다는 기대로 저임금과 힘든 노동을 견뎌온 비정규직 노동자들입니다.
더 이상 기다려라 하지 마십시오.
더 이상 견디라 하지 마십시오.


희고 탁한 빛깔에서 구수하고 묵직한 누룩향이 퍼진다. 금정산성막걸리 한 잔에 추억과 500년의 전통을 이어온 역사적 향기를 음미하며 목을 축인다. 깊고 걸쭉한 맛이 일품여서 돌아가서도 자꾸 생각이 나는 개성 있는 막걸리라고 애호가들은 이를 평한다. 시원한 부산 대표 막걸리 한 잔을 걸치면 취기와 함께 문화와 취하고 부산을 이해하며 우리 생활사를 이해하게 된다고도 한다.
한 번 마시면 그 매력에 흠뻑 빠져 풍부한 맛을 다시 찾게 된다는 은은하고 구수한 맛과 향이 일품인 금정산성막걸리는 누룩을 보자기에 싼 뒤 직접 발로 밟는 전통 족타 방식으로 술을 빚는 대한민국 유일무이한 전통‧민속주 1호다. 금정산성막걸리는 우리나라의 대표적인 누룩 마을로 상업화된 막걸리 중에서 현재까지 전통 누룩의 맥이 한 번도 끊어지지 않고 빚어지고 있는 술이다. 풍부한 맛과 향의 고급화를 통해 술의 세계에 경쟁력을 떨치며 역사와 스토리가 깊은 명인이 빚은 막걸리로 현재까지 15대째 그 전통을 보존하고 있다. 유청길 명인은 이 술의 역사적 발자취를 고스란히 밟아온 산물로서 부산 지역의 소중한 문화자산을 육성하고 금정산성막걸리를 부산의 고유명사로 만든 명인 중 명인이다. 세월의 거친 파도 앞에서도 변함없이 부동해 있는 바위처럼 전통 방식을 꿋꿋이 고집해온 그는 전국의 약 100명의 명인 중 유일한 막걸리 분야 명인으로 부산 누룩 술의 대표주자가 되었다. 유 명인은 이 전통 방식을 후대의 유산으로 물려주는 것이 자신의 소명이라 담백하게 말한다. 만나는 사람마다 얼굴만 봐도 술 냄새가 난다고 평할 정도로 술과 함께 평생을 살아온 진정한 고수이며 특유의 호탕하고 멋스러운 풍채의 명인다운 면모로 금정산성마을을 변함없이 지키고 있는 유 명인을 만났다.
천혜의 자연환경 아래 제조하는 금정산성막걸리
15대째 내려오는 족타식 누룩 제조 방식을 家寶와 國寶로 남기다
-대한민국 최초의 막걸리 분야 식품 명인
-500년 이상의 누룩 술로 전통을 이어
금정산성막걸리는 제조 공정에서 전통 양조 방식을 그대로 따라 만든 발효주이다. 또한 우리나라 많은 막걸리 중에서 유일하게 향토 민속주로 지정되어 있는 대한민국 민속주 1호이다. 조선 시대에 부산에 금정산성을 짓는 노곤함을 달래주던 술로써 전통누룩은 대부분 1960년대에 밀가루 원료를 사용하면서 폐기되기에 이르렀으나 금정산성막걸리의 전통누룩 하나만 형태를 갖췄다. 요즘 막걸리는 전통누룩이 폐기된 이후 누룩향을 내는 정도의 수준이 현실이지만, 금정산성막걸리는 직접 누룩을 빚고 있는 전통방식 그대로를 고집하며 나라의 보배가 되었다. 특히 금정산성마을은 예부터 여자들이 누룩을 만드는 곳으로 유명하다. 술 빚기에 적합한 온도와 습도가 유지되는 해발 400m의 청정 환경을 갖추고 있어 자연의 가치와 혜택을 고스란히 술에 담는다. 금정산성막걸리는 깨끗한 자연 속에서 발효된 자연산 유가네 전통 누룩과 250m의 암반수를 사용하여 제조되고 있다.
유 명인은 “저는 금정산성마을에서 태어나고 자랐어요. 어머니 뱃속에서부터 누룩을 봐온 셈이죠.”라고 웃으며 말한다. 그리고 그는 “자연스럽게 누룩 만들기와 막걸리 제조 방법을 전수받게 되었습니다. 제조과정상 많은 노력과 시간이 필요하지만 우리 전통문화를 지키고 우리의 맛을 계승해 나가야 한다는 의지로 지금까지 술을 빚고 있습니다.”라고 말한다.
한편, 유 명인은 농림축산식품부로부터 2013년 12월 3일 대한민국 최초 막걸리 분야 식품 명인으로 지정받았다.
유 명인은 “저는 어른들이 예부터 해온 대대로 내려오는 전통 방식을 고수하지만, 전통누룩으로 빚은 누룩 막걸리의 우수성을 알리고 이를 과학적으로 검증하는 일에 비전을 두고 있습니다. 그래서 제 후손에게는 이 분야를 더 과학적으로 체계화 시켜서 발전시켜 가길 당부하고 있습니다.”라고 누룩 발효의 우수성 구명에 힘을 실어 발전해 갈 것을 강조했다.
그에 의하면 우리나라는 한때 가정에서 술을 빚지 못하게 단속했던 시절이 있었다. 금정산성마을 또한 예외가 아니었다. 심각한 단속이 펼쳐지는 가운데서 유 명인의 어머니 전남선 여사는 꿋꿋이 이를 저항하며 전통을 지켜내는데 성공했다. 1960년부터는 정부의 누룩 제조 금지로 단속을 받던 당시 이곳을 지나가던 故 박정희 전 대통령은 한번 맛본 이곳에서의 막걸리의 특별한 맛을 기억하고, 대통령이 된 이후 당시 밀주였던 금정산성막걸리를 합법적인 틀 안으로 들어오도록 만들었다고 전한다. 일반 주세법에 따르지 않고 대통령령이라는 특별한 조처로 술 면허를 내준 것으로써, 금정산성막걸리는 1976년 주류면허를 받고 이후 민속주 제1호로 지정받으며 현재 금정산성막걸리는 부산 지역의 대표 술이 되었다.
금정산성막걸리 맛의 비결 ‘누룩’
누룩 제조 과정에서 막걸리를 빚기까지
막걸리는 그 빛이 탁해 탁주라고도 하지만, 제조 과정에서 각종 영양을 섭취할 수 있어 술이지만 보약이다. 누룩으로 빚어, 그 속의 여러 종류의 효소와 효모가 발효에 관여해 식이섬유로 인하여 대장의 운동에 좋고 소화가 불편한 경우에 소화 기능에 효능이 있다. 이러한 누룩을 청정한 자연에서 직접 제조하는 유일한 곳인 금정산성막걸리는 불편한 수고로움을 더하면서도 전통을 고수하며 예나 지금이나 변함없는 맛을 생산해내고 있다. 금정산성막걸리의 특별함은 누룩에 있다. 누룩은 누룩을 만들기 1주일 전부터 방앗간에서 거칠게 빻아온 통밀을 가지고 빚는다. 따뜻한 물과 함께 직접 손으로 반죽(다량인 경우엔 반죽기 사용)하여 잘 된 반죽 덩어리를 누룩 한 장(1kg) 분량씩 나누어 본격적인 누룩 제조에 들어간다.
유 명인은 “금정산성막걸리의 누룩은 누룩 틀을 사용하지 않고 광목천만 사용하여 반죽이 흐트러지지 않도록 하고 있어 숙련된 사람만이 이 작업을 할 수 있습니다.”라고 말한다. 이어 이곳 금정산성마을에 젊은 처녀시절부터 50년 이상을 누룩을 빚어온 금정산성막걸리의 역사가 함께 숨 쉬고 있는 직원들에게 고마움과 자부심을 전하였다.
한편, 잘 된 덩어리 반죽은 누룩 디딤판 위에 광목천을 깐 뒤 올리고 이제 본격적으로 누룩을 발로 빚기 시작한다. 덩어리 반죽 속에 공기가 남지 않도록 발로 단단하게 발로 디뎌 형태를 잡는데, 이는 마치 반죽한 큰 빈대떡 형상과 흡사하다. 잘 만들어진 누룩은 황토로 지어진 누룩 발효실에서 15일 이상 발효의 과정을 거친다. 누룩방의 온도는 40℃ 안팎, 습도는 80% 정도를 유지하고, 여기에서 생성된 누룩균이 유가네산성누룩을 완성시키게 되는 것이다.
유 명인은 “저희 누룩은 원판형에 지름이 31~33cm, 두께는 가운데 얇은 부분은 1cm, 테두리의 두꺼운 부분은 2cm 정도로, 무게는 900g~1kg 정도 되는데요. 형태가 독특해 국내외에서 이와 비슷한 누룩은 찾아보기 어려울 정도입니다. 이 누룩 때문에 저희 금정산성막걸리에는 독특한 과일향과 구수한 향이 일품인 맛이 돕니다.”라며 금정산수막걸리만의 특별한 누룩에 대해 설명하였다.


클럽이 갤러리를 패트런이라고 부르는 이유가 있다. 골프의 성인 보비 존스와 월스트리트의 주식 중개인인 클리퍼드 로버츠가 1930년대 초 이 골프장을 만들 때 마침 불어닥친 대공황 여파로 큰 어려움을 겪었다. 두 창립자는 미국 전역의 골프 애호가들에게 회원이 되라는 권유 편지를 보냈지만 답은 거의 오지 않았다. 자금이 모자라 몇 차례 포기할 뻔한 위기도 있었다.
어렵사리 골프장을 완공하기는 했지만 대회 개최에서도 어려움이 많았다. 티켓 판매가 잘 안 됐다. 경제도 좋지 않았고 신설 대회라 대중의 관심이 그리 많지 않았다.
이제 상황은 바뀌었다. 마스터스의 권위가 높아지면서 팬들은 티켓 전쟁을 치른다. 현재 미국의 골퍼들은 마스터스 대회를 구경하는 것이 퍼블릭 코스 1년 라운드권보다 훨씬 값어치가 있다고 생각한다. 연습라운드 관람 티켓도 추첨을 통해 팔아야 할 정도다.
만약 오거스타 내셔널이 티켓 가격을 비싸게 팔겠다고 마음먹었다면 현재의 가격(78달러)보다 훨씬 비싼 값으로 팔 수 있다. 그러나 마스터스는 브리티시 오픈이나 US오픈 등 다른 대회보다 싼 가격에 티켓을 판다. 또 어려울 때 대회 티켓을 사서 패트런이 된 사람에게만 본 대회 티켓 구매 권리를 준다. 패트런은 사정상 경기를 볼 여유가 되지 않으면 티켓을 반납하거나 티켓 값보다 비싸지 않은 가격에 양도할 수 있다. 그러나 실제로는 액면가보다 훨씬 비싼 가격에 파는 사람도 있다.
클럽은 이를 적극적으로 막지는 않는다. 패트런에 대한 의리 때문이다. 클럽은 어려울 때 티켓을 구매해 준 팬들을 동반자로 여기고 있다. 오거스타 내셔널의 회원인 빌리 모리스는 “대회를 후원해 준 고마운 분들”이라고 말했다.
티켓 가격만이 아니다. 클럽 안에서의 음식은 놀랄 만큼 싸다. 골프장 안에서 커피와 블루베리 머핀, 과일은 1달러다. 미국 시골 동네의 허름한 레스토랑보다 싼 것 같다. 가장 푸짐한 클럽 샌드위치는 2달러50센트다. 맥주는 커다란 컵에 가득 채워 3달러다.
만약 같은 음식을 골프장에 인접한 오거스타 시내의 식당에서 먹었다면 가격은 열 배 이상이었을 것이다. 마스터스 특수를 노리는 오거스타 시의 레스토랑에서는 대회 기간 중 평소보다 5배의 가격을 부른다. 그러나 클럽은 “우리를 후원해준 패트런이 좋은 음식을 싸게 먹을 수 있게 해야 한다”는 원칙을 가지고 있다.
기념품도 다른 대회보다 훨씬 싸다. 마스터스는 로고가 달린 티셔츠 등 기념품을 일반 퍼블릭 골프장의 프로숍 정도의 가격에 판다. 상업적인 관점에서 보면 매우 비합리적인 일일 것이다. 그러나 사람의 마음은 생각보다 감성적이다. 기자는 신선한 1달러50센트짜리 에그 샌드위치와 진한 맥주를 마시면서 오거스타 내셔널이 갤러리를 매우 소중하게 생각하고 있다고 느꼈다.
조금 성공하고 나면 자신을 도와준 사람을 잊는 사람이 많다. 그러나 오거스타는 어려울 때 도와준 친구를 잊지 않고 있다. 이런 의리, 명예가 골프의 정신이며 사람들이 마스터스를 가치 있게 생각하는 이유 중 하나라고 본다. 오거스타는 기념품 매출이 다른 메이저 대회보다 훨씬 많은 4000만 달러 정도다. 패트런은 기념품을 구매해 대회에 도움이 되려는 생각을 갖고 있다.


식물도 친구로 삼는다면 삶이 더 풍성해질 수 있을까. 식물은 빛과 물, 공기 외의 다른 것을 요구하지 않는다. 주는 이의 사랑만큼 더욱 많은 잎과 가지를 드리울 뿐이다. 화초에 쏟은 사랑은 푸르른 빛과 싱그러운 향기가 되어 돌아온다. 화초에게 준 사랑은 빛과 향기라는, 지각(知覺) 가능한 감각으로 되돌아온다. 그 점이 사람을 매료한다.
가든에비스의 이상은 대표도 그렇게 화초에 매료된 사람 중 하나였다. 그녀는 식물을 가꾸며 사랑하는 방법을 배웠다. 그래서 사람들에게도 그 풍요로운 마음을 선물하고 싶었다. 사랑할 수 있는 사람들에게, 사랑받을 수 있는 식물을 선물한다는 것은 그녀의 습관이자 철학이었고, 곧 직업이 되었다.
길에서 죽어가는 화초를 데려와 살리시던 어머니의 영향
이상은 대표의 어머니는 식물이 주는 가치를 일찍이 깨달은 분이었다. 그녀의 어머니는 길에서 죽어가는 화초를 가져와 살리고, 그것들이 집에서 가장 예쁘게 자리 잡을 수 있는 곳에 두었다. 화초를 자연스럽게 실내 인테리어에 활용한 것이다. 화초를 공중에 매다는 아이디어는 이미 40년 전에 떠올렸다. “제가 화초를 직업으로 하게 된 건 어머니의 영향이 가장 컸어요. 어머니는 화초와 가끔 이야기도 나눌 정도로 식물을 사랑하시는 분이에요.”
식물 인테리어 컨설팅까지 제공
가든에비스에서 주문한 모든 식물은 이상은 대표와 어머니가 직접 배달한다. “용달 업체를 통하면 화초를 힘으로만 대하고, 현관에 볼품없이 그냥 툭 던지는 경우가 많아요. 그래서 저와 어머니가 직접 고객님 댁으로 가서 물주는 방법과 어디에 놓아야 좋은지 설명해드려요. 손님이 의뢰하신 공간을 살핀 후에 식물 인테리어 컨설팅까지도 무료로 제공해드려요.” 가든에비스에서는 SNS 메신저를 이용해서 “오늘은 물주는 날입니다.”라는 메시지도 보낸다.
“안타깝게 죽은 화초, 그 마음을 알기에 무료로 교환해드립니다.”
“식물을 잘 키우고 싶은 마음에 열심히 물을 주다가 정말 안타깝게 죽는 경우가 있어요. 예쁘게 잘 키워보려다가 죽여 본 자만이 그 슬픔을 알아요. 그 경우에 한해서는 무료로 교환해드리고 있어요. 상식적인 ‘장사’에서는 말도 안 되는 거죠. 하지만 저희는 그저 물건을 파는 게 아닙니다. 사랑받아야 하는 생명을 드리는 거죠. 손님이 그 마음을 느끼셨으면 하는 거고요.”
행잉 플랜트(hanging plant)의 자연스러운 멋
작은 공간에 새로운 장식품을 놓는 것은 장식의 효과보다 쾌적함을 해치는 악영향이 더 많다. 그러한 경우에 행잉 플랜트가 대안이 될 수 있다. 공중에 매달기 때문에 바닥 면적을 차지하지 않는다. 흙 대신 나무껍질을 사용해서 흙가루가 떨어질 염려도 없다. 가구를 최대한 배제하고 심플한 멋을 살리는 요즘 트렌드에 적합한 인테리어 소품이다.
“공기정화 효과보다 ‘마음정화 효과’를 더 강조하고 싶어요.”
요즘 고객들은 미세먼지 때문에 공기정화 식물을 가장 선호한다. 틸란드시아, 아레카야자 품종이 인기가 많다. 가든에비스에서도 공기정화 식물은 얼마든지 찾을 수 있지만, 이 대표의 생각은 한발 더 앞서있다. “식물이 주는 마음정화 효과를 아는 외국에서는 이미 오래전부터 사무실 인테리어에 식물을 사용하고 있어요. 사무실 한 벽면 전체를 식물로 꾸민다든지, 심플한 책상 위에 가지각색의 식물로 멋을 내는 거죠. 식물이 주는 위로와 힐링 효과를 제대로 더 많은 사람들이 느꼈으면 좋겠어요.”
더 저렴한 가격으로 많은 사람에게 행복을
이 대표는 앞으로 직접 식물 수입에도 관여할 계획이다. 직접 수입을 해서 더 좋은 식물을 선별하고, 더욱 싼 값에 들여오고 싶은 마음에서다. “저희는 식물이 싸게 들어온 날은 그만큼 더 싸게 판매해요. 앞으로는 직접 수입을 해서 단가를 더 낮춘 다음, 손님들에게도 더욱 저렴하게 판매하고 싶어요.”


삶은 나와 타인과의 관계 속에서 이루어진다. 타인은 나의 삶에 있어서 본질적이고 결정적인 존재다. 그런데 문제는 그가 말 그대로 '타인'이란 점이다. 나는 그에 대해 아는 게 없다. 이해하기 어려운 존재, 나와 동일한 욕망의 소유자이면서 동시에 너무도 다른 이가 바로 타자다. 그 불가해한 타자와 공존할 수밖에 없는 것이 또한 삶이다. 따라서 나의 관점만으로 삶을, 타자를 바라보고 이해하기란 무척 어렵다, 더불어 삶은 특정한 시공간의 소산이다. 그리고 현실은 무수한 이야기, 이데올로기(신화, 문화)로 이루어져 있다. 그러니 우리는 이 현실을 이루는 특정한 이야기 속에서 삶을 이해하고 받아들이고 파악하며 산다. 따라서 삶을 온전히 이해하기란 어렵다. 하여간 우리는 그 안에서 나고, 살고, 죽는다. 무엇보다도 동시대 한국 사회는 경쟁과 생존이 기본 모티프가 된 시대로서 살아남거나 생존하기위해서는 스스로를 경영하고 관리하고 상품화해야 하는 체제이다. 따라서 한국 사회의 모든 것은 이른바 자본주의적 서사 속에 깊숙이 포섭되어 있다. 그것이 현실의 감각을 규정한다. 그로부터 자유로운 존재는 없다. 그로인해 모든 주체는 항상적 불안감에 시달린다.
Smack, 한지에 먹과 아크릴, 122x122cm, 2016
Circle, 한지에 먹과 아크릴, 122x122cm, 2016


우리는 미처 경험하지 못했거나 새로운 재난이 발생하면 어느 조직에서 누가 어떻게 대처를 해야할지 몰라 서로에게 책임을 전가하거나, 재난 기관별 책임과 역할이 불분명하여 초기대응에 실패한적이 한 두번이 아니다.
현대의 재난은 대형화 복잡화하는 추세로 일사분란한 지휘체계와 국가재난역량을 총동원해야 수습이 가능한 대형 사회적 재난으로 확장되고 있다.
미국의 경우 2005년 8월 허리케인 ‘카트리나’ 피해를 계기로 새로운 국가재난대응체계(NRF)를 구축하였다. 1992년에 수립한 연방재난대응계획(FRP)을 2004년에는 국가재난대응계획(NRP)으로 수정하였고, 2008년에는 국가재난대응체계(NRF-National Response Framework)로 계획을 수정 발전시켜 오고 있다.
당시 세계 최고수준의 재난대비체계를 갖추고 있다고 자부하던 미국도 허리케인 ‘카트리나’로 최악의 자연재난을 겪으면서 연방정부와 지방정부의 역할 혼선, 재난유관 기관간 지휘체계 중복 등 재난 수습과정에서 기관간 ‘조정’과 ‘협력’의 중요성을 인식하게 되었다.
따라서 미국의 국가재난대응체계(NRF)는 재난예방에서부터 복구까지 모든 단계에서 재난유관기관별 조정자(C), 담당기관(P), 보조기관(S)으로 역할과 책임을 할당하여 유사시 효과적으로 대처하고 있으며, 대응기관별 파트너지침(Response Partener Guides)도 마련 협력기관의 역할과 행동에 대하여 명확히 하고 있다.
필자가 생각컨데 재난 유관기관의 역할과 책임이 분명하지 않으면 현장에서 협업체계롤 진행해야 할 사고수습을 서로 떠넘기거나 이로 인하여 초동조치가 늦어질 수 있으며, 상호 경쟁체계로 수행하다 보면 대응순서가 뒤바뀌는 등 지휘체계의 혼란으로 매우 위험한 상황에 빠질 수 있기 때문이다.
모든 시스템의 작동은 사람에 의하여 이루어지기 때문에 재난업무를 수행하는 현장 실무자나 중간관리자들이 재난유형별 실무 매뉴얼을 제대로 이해하고 훈련을 통해 숙달되어 있어야 완벽한 초기수습으로 피해를 최소화 할 수 있다고 본다. 그러나 공무원의 순환보직시행으로 수습 노하우를 축적하기가 어려운 것이 현실이며, 재난 전문직렬이 없다보니 전문가 또한 절대 부족한 것이 사실이다.
다른 하나는 사회적 문제점으로 압축성장으로 인한 우리 사회전반에 퍼져있는 직업윤리 의식의 실종, 안일무사의 적당주의, 나만 살면 되다는 이기주의 등 사회적 의식개혁 없이 시스템 개선만으로는 제2의 세월호 참사가 재발 할 수 있다고 전문가들은 보고 있다.
이번 사고와 같은 참사를 막으려면 전반적인 재난대응체계의 전환모색이 시급하다고 생각된다.
재난상황에서 피해를 최소화 하기 위해서는 분, 초를 다투는 현장의 초기상황이 매우 중요한데 초기 대응시간은 매우 짧고 극히 제한적이기 때문이다. 사고발생시 상황 접수와 전파는 재난수습의 성패를 좌우하므로 재난기관의 통일된 국가재난 통신망 구축이 급선무다. 또한 현장지휘는 사고 현장에 있는 사람이 상황을 가장 잘 알고 많은 정보를 가지고 있으므로 현장의 재난전문가가 지휘자가 되는 것이 마땅하다고 보며, 중대본이나 지대본은 지휘본부가 아닌 행?재정 지원기구로 전환하는 것이 바람직할 것으로 생각된다. 재난기관별 임무와 역할을 명확히 하기 위해서는 미국의 NRF와 유사하게 재난기관별 역할과 책임을 할당하고, 강력한 총괄 지휘?조정권을 갖는 연방조정관(FCO)제도의 도입 활용이 필요할 것으로 보인다.


마음껏 지저귀고 놀다간 중독된다 2010년 4월 16일 뻔뻔한 아주머니의 발칙한 블로그가 선정한 금융 뉴스입니다. 즐거운 금요일! 조금은 가볍고 재미있는 뉴스를 담아보았습니다^^ 마음껏 지저귀고 놀다간 중독된다 하루에도 수십개의 글을 트위터에 올린다...한순간이라도 트위터에서 접속이 해제되면 안절부절못한다...고개를 끄덕이신다면 '트위트 홀릭(Tweet-Holic)'이 아닌가 의심해볼 필요가 있겠습니다. 그야말로 트위터가 대세인 시대네요...미국의 버락 오바마 대통령은 대선 기간에만 100만명이 넘는 팔로워를 확보하며 트위터을 이용한 홍보를 한 것으로 유명하구요, 피겨 퀸 김연아 선수는 한국에서 팔로워를 가장 많이 가진 트위터 스타이기도 합니다. 개인의 소셜미디어 수단의 하나라고 생각했던 트위터는 이제 사회, 문화, 정치, 경제 등 모..


복부 부분비만의 공통점은 '기본적으로는 말랐다'는 것입니다. 전신비만인 사람이 팔다리만 가늘어지며 복부비만의 되는 일은 드뭅니다. ET체형은 정상 체형이나 마른 체형이 몇 가지 이유로 배에 내장지방이 끼면서 배만 나온 것이지요. 주저앉을 때 쿠션 역할을 해줄 엉덩이도 아니고, 근육이 많은 허벅지도 아닌 하필 한눈에 훤히 보이는 배에 지방이 쌓이는 이유가 뭘까요?
바로 '간' 때문입니다. 우리 몸은 가능한 한 몸에 부담을 주지 않는 피하에 지방을 저장하려고 합니다. 피하지방은 보기는 안 좋을지 몰라도 몸을 보호해주는 역할도 하고, 혈관 건강에도 큰 문제가 되지 않습니다. 말하자면 교통정체를 피해 멀리 교외에 만든 물류창고 격입니다. 다만 피하지방을 쌓으려면 혈관을 통해 지방을 멀리까지 보내야 합니다.
간은 폭식, 음주 등으로 몸에 갑작스럽게 많은 열량이 들어오면 여분의 열량을 서둘러 지방으로 만듭니다. 그 모든 지방을 혈관을 통해 피하까지 보내야 한다면 혈관 건강 차원에서는 날벼락 맞을 일이죠. 그래서 우리 몸은 피하지방을 일정량 이상 만들지 못합니다. 대신 '까짓 거 바로 써버리지'라며 급한대로 간 가까운 곳에 대충 쌓아둡니다. 간 내부, 주변, 창자 사이처럼 언제든 불러낼 수 있는 곳에 대충 처리하는 겁니다. 그래서 생활이 불규칙하거나 폭식이 심하면 일반적으로 내장지방부터 쌓입니다. 그나마 다행인 건 길목 좋은 곳을 차지한 덕분에 내장지방은 피하지방보다는 비교적 빨리 연소됩니다.
주변에 보면 운동을 굉장히 열심히 하고 있는데 희한하게 배만 나온 사람들이 있습니다. 배가 나온 데는 그만한 이유가 있겠죠? 운동시간을 뺀 나머지 일상을 볼 필요가 있습니다. 보통은 운동할 때만 빡세게 하고 끝난 후엔 '운동했으니 괜찮겠지'라며 소주에 삼겹살로 폭식을 하거나, 일주일에 한두 번 다리가 부러져라 운동하고 나머지 날들은 의자에 찰싹 붙어서 떨어지지 않습니다. 벼락치기 운동으로 내장지방과 피하지방을 태우고, 폭식으로는 그보다 더 많은 양을 내장지방으로만 쌓는 악순환을 반복하는 꼴입니다.


빌리 필그림은 가난한 이발사의 외아들이었다. 키가 크고 허약했으며 코카콜라 병과 같은 체형을 타고 났다. 한 마디로 그는 웃기게 생긴 아이였고, 자라나서는 역시 웃기게 생긴 청년이 되었다. 그는 검안학교에 다니던 중 징집되어 제2차세계대전에 참전했고, 철모와 전투화를 지급받기도 전에 독일군의 포로가 되었다. 종전 후 돌아와 검안학교 설립자의 초고도비만 딸과 결혼했고, 슬하에 1남1녀를 두었다. 장인과 마찬가지로 검안사가 되었고, 사업이 잘 되어 부자가 되었다.
여기까진 비교적 평탄한 삶이었다. 남들 눈에 빌리 필그림 인생의 분기점은 마흔여섯 살에 당한 비행기 사고였을 것이다. 이 사고로 그는 머리에 큰 부상을 입었지만, 다른 승객들이 모두 목숨을 잃은 가운데 홀로 살아남았다. 문제는 이후로 그가 자신이 ‘시간에서 풀려났다’는 이야기를 떠들고 다니기 시작한 데 있다. 거기에다가 그는 자기가 수 년 전, 5차원을 사는 외계인 트랄파마도어 인에게 납치된 적이 있다는 고백까지 덧붙였다. 이제 사람들은 빌리가 사고로 뇌를 다치는 바람에 이른 나이에 노망이 났다고 수군댈 수밖에 없게 되었다. 그 황당무계한 이야기를 믿지 않는 한에서는.
빌리 필그림이 ‘시간에서 풀려났다’는 건 시시때때로 육체를 둔 채 의식만으로 시간여행을 한다는 의미였다. 정신이 홀연히 이 순간을 떠나, 다른 시간대 자기 몸 안으로 들어가, 그 순간의 자기로서 자기 삶을 살아낸다는 것이다. 비행기 사고와는 상관이 없는 일이라고 그는 선을 그었다. 트랄파마도어 인의 납치와도 무관한 일이다, 젊을 때부터 쭉 그래왔다고 그는 주장했다. 처음 증상이 나타난 건 제2차세계대전 참전 당시, 부대에서 낙오되어 겁에 질린 채 전장을 헤매던 추운 겨울의 어느 날이었다. 당시 그는 숱하게 그만 포기하고 싶어 했다. 그렇게 의욕 없이 우두커니 숲속에 멈춰서 있을 때, 처음으로 그 일이 일어났다. 그의 의식이 홀연히 인생 전체를 통과하고는, 죽음과 탄생의 순간을 차례로 방문했다가 삶 속으로 이동해갔다. 그리하여 그가 처음으로 다시 살아낸 ‘경험’은, 어려서 수영장 물에 빠졌던 사건이었다. 물 아래 깊이 가라앉아, 뽀글뽀글 피어오르는 기포 속에 죽음이 코앞으로 다가온 걸 음악처럼 느끼면서, 어린 빌리는 자기에게로 다가오는 구조의 손길이 너무 싫었다.
빌리의 첫 시간여행- 물에 빠져 죽을 뻔 했던 어린 시절로의 회귀 장면은 나 또한 과거로 ‘시간여행’을 하게 만들었다. 나 역시 물에 빠졌던 기억이 있다. 아주 어릴 때의 일이다. 아빠와 호수에서 작은 보트를 탔다. 어린 눈에는 엄청나게 크고 넓은 호수였지만, 어쩌면 그저 작은 연못이었을 지도 모른다. 키도 작고 눈도 작고 뇌도 작아서, 세상이 갑절로 더 커보이던 시절이니까.
선체에 부딪치며 찰랑이는 카키색 물 위에는 벌레와 작은 티끌과 그 밖의 정체를 알 수 없고 알고 싶지도 않은 이상한 것들이 떠 있었고, 저 만치 떨어진 호숫가에서는 엄마와 다른 어른들이 나무 그늘 돗자리에 앉아 가끔씩 이 편을 보며 손을 흔들었다. 아빠는 노질이 서툴렀다. 나는 보트가 흔들릴 때마다 못내 겁이 났다. 삐걱삐걱 맴을 돌던 보트가 다시 호숫가로 되돌아가자, 아빠 친구가 나를 내려주려고 엉거주춤하게 서서 두 팔을 뻗었다. 아빠가 일어서서 위태롭게 균형을 잡고 서서는, 겨드랑이를 받쳐 나를 번쩍 들어올렸다. 보트가 출렁했다. 나는 놀라 세차게 발버둥을 쳤다. 항상 부드럽고 온화한 아빠가 당황하여 뭐라고 거칠게 언성을 높였다. 나를 먼저 놓친 사람이 아빠였는지, 아빠 친구였는지. 미끄덩 하는가 싶더니, 거센 기포가 뿌그르르 꿀렁꿀렁 소리를 내며 내 주위를 에워싸고 하얗게 위로 피어오른다. 다음 순간 나는 홀로 외로이, 카키색의 무겁고 둔중한 세상에 어리둥절한 채로 꼿꼿이 떠 있었다. 조그만 티끌들과, 더러워 보이는 미심쩍은 덩어리들이 기포에 밀려 물씬 물러났다가 느리고 괴상한 움직임으로 뒤죽박죽 맴을 돌았다. 나는 눈을 크게 떴다. 코로, 입으로, 물이 밀려들었다. 숨이 쉬어지지 않자 그제야, 공포가 새카맣게 나를 집어삼켰다. 나는 몸을 뒤채며 소리를 지르기 시작했다. 꼬로로록 새로운 기포가 피어올랐다. 내 목소리가 멀고 느리고 아득했다.
자신에게 다가오는 구조의 손길이 너무 싫었던 그 장면은 빌리의 선천적 의지박약을 보여주는 장면일까? 아니다. 그것은 어린 빌리가 짧은 인생 처음으로 익사의 위험에 직면한 순간이 아니라, 청년 빌리가 시간여행을 통해 옛 사건을 다시 한 번 되풀이해 경험하는 순간이었음을 기억해야 한다. 말하자면 그는 그 순간을 ‘재수행’하고 있었다. 그렇다면 누군가 구해주러 오는 것이 너무 싫었던 그 마음은 어느 빌리의 마음이었을까. 어린 빌리의 놀란 마음이었을까, 삶에 이미 지쳐버린 청년 빌리의 마음이었을까? 어쩌면 이 작품에서 가장 마음을 울리는 주제가 여기에 있었던 것 같다.
이 소설의 가볍고 초연한 문체에도 불구하고, 빌리는 비극적인 인물이다. 그것은 그에게 시간여행이라는 이상한 재능이 있어서가 아니다. 시간여행은 차라리 부차적인 문제다. 빌리 인생의 비극은 그가 생사의 의지를 잃어버린 데 있다. 종전 후 그가 신경쇠약으로 병원에 입원했을 때 의사들은 유년기 기억이 병증의 원인이라고 진단을 내렸다. 전쟁터에서 겪은 일들은 거론되지 않았다. 아마도 당대 젊은이들에게는 참전의 경험이 일반적인 일이었기 때문에, 누구나 겪는 통과의례처럼 취급했던 것 같다. 아무리 많은 사람들이 흔히 겪은 일이라고 해서, 그 공포와 부조리의 체험이 덜 고통스러워 지는 것이 아님에도 불구하고. 주변 사람들은 그가 평탄하고 굴곡 없는 삶을 산 것처럼 간주하지만, 아니었다. 그 끔찍했던 전쟁통, 마땅히 살아야 할 사람들이 허무히 죽어나가고, 차라리 죽고 싶어하던 사람들이 끝까지 살아남는 가운데, 빌리는 생과 사 어느 쪽으로도 조타를 돌리지 못하게 되어버렸다.
그래서였다고 생각한다. 그가 자기 생의 어느 시간대에서도 어느 한 가지 바꾸려고 애쓰지 않았던 것은. 빌리는 늘 무대공포증을 겪었다. ‘다음에는 자기 인생에서 어떤 역을 연기해야 할지’ 전혀 모르기 때문이었다. 그는 그저 대본에 충실한 배우처럼 굴었다. 이 삶이 자기 것이 아니라는 듯이, 그저 위임받은 배역이나 된다는 듯이. 시간을 오르락내리락 하며 결국 그는 평생에 걸쳐 자기 인생을 연기한 셈이다. 전심으로 자기 생을 살아내지 못하게 되어버린 것. 그것이야말로 가장 슬픈 일이 아닌가.
나는 빌리를 통해 되살아난 오래된 기억을 두고 앉아 생각했다. 머릿속으로 되살리는 것, 이것도 나름의 시간여행이구나. 그런데 빌리는 과연 정말로, 그 순간들을 ‘다시’ 그대로 경험할 수 있었을까? 나는 아니라고 생각한다. 심지어 아직 시간여행으로 방문한 적 없는, 최초의 경험들조차, 앞뒤 정황에 대한 앎에 의해 오염되었을 것이라고 생각한다. 경험이란 당면한 순간에 대한 즉각적인, 불가항력의, 통제할 수 없는, 각기의 생물학적 반응으로 구성되는 것이기 때문에.
다가올 감각을 알지 못한다는 것, 주어질 자극을 통제할 수 없다는 것은 경험의 아주 중요한 조건이다. 터질 듯한 심장 박동이 점점이 연결된 시간을, 원한다고 똑같이 되살려 살아낼 수는 없다. 갑작스러운 총성의 데시벨에 소스라쳐 터져나오는 비명은 이성으로 흉내낼 수 있는 것이 아니다. 어떤 생뚱맞은 순간에 훅 찌르고 들어왔던 라일락의 향기를, 계산적으로 반복해봤자 같은 효과를 얻지는 못할 것이다. 삶은 살아내는 것이지 연기하는 것이 아니어야 한다. 그래서 다시 한 번, 나는 빌리 필그림의 인생이 슬프다.
물에 빠졌을 때의 기억은 생생합니다. 눈앞에 가득 차던 카키색의 심상, 차고 부드럽던 물의 감촉, 익숙한 세상이 수면을 경계로 까꿍 사라져버린 순간의 충격, 입안으로 밀려들던 맛, 온도, 햇살의 눈부심, 와그르르 뿌르르르 뽀로로록 하던 기묘한 소란함의 총체.