묵상 : 그대가 누리고 있는 물질적인 복과 혜택을 헤아려 보십시오.이어서) 그분은 물질적인 것들의 가치를 아시고 그것들을 우리의 유익과 기쁨을 위해 주셨다. 또한 인류가 그 선물들을 왜곡하고 심지어 하나님께 영광을 돌리는 데 사용해야 할 것들을 목적으로 삼을 때 무슨 일이 생길지도 아신다.
적용 : 그대가 누리는 물질적인 복을 남용하거나 또는 숭배하지 않기 위해서 그대는 어떤 제한, 또는 어떤 원칙을 늘 기억할 필요가 있을까요?
만물 위에 창조주 – “우주의 모든 보화가 구원받은 하나님의 백성들의 연구 대상으로 펼쳐진다.… 그들은 흐려지지 않은 시력으로 창조의 영광, 곧 별들과 태양계들이 모두 그들에게 정해진 일정한 궤도를 따라 하나님의 보좌를 돌리고 있는 것을 보게 된다. 가장 작은 것에서부터 가장 큰 것에 이르기까지 만물 위에는 창조주의 이름이 기록되고, 모든 것에는 창조주의 능력이 표현되어 있다”(각 시대의 대쟁투, 678).


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지금 한국과 미국 주식은 저평가 국면에 진입한 게 아닌가 싶은데요 어떻게 보시나요?
제가 작년 말부터 올 상반기에 미국이 경기침체에 빠지고 1분기에 주가 폭락한다고 전망했는데요. 그렇게 전망한 이유는 미국산업생산, 소매판매, 고용, 등 주요 경제지표를 볼 때 미국 주가가 그런 경제지표에 25% 앞서갔거든요. 흔히 주식시장을 산책로 개와 주인에 비유하는데 개가 주인을 너무 앞서 갔다는 거죠. 근데 때로는 개가 주인 뒤로 올 때도 있거든요. 최근 미국 주가가 30% 이상 떨어지면서 개가 주인 뒤로 왔어요. 주가가 저평가 국면에 들어선 거죠. 근데 이게 금방 회복되는 게 아니고 상당히 오래 갑니다.
시기에 따라 다릅니다만 대공황 때는 10년 이상 걸렸고요 2008년 글로벌 금융위기 때는 좀 빨리 회복됐어요.
그때는 1년 만에 회복 반등국면으로 간 거죠?
네. 지금은 개가 주인 뒤를 따르고 있다. 주가가 경기를 저평가하고 있다. 그런데 우리나라 주가는 미국 주가보다 더 저평가 됐어요. 저는 장기적으로 주가는 명목GDP만큼 오르는 게 적당하다고 보고 있거든요.
하지만 국내 코스피에서는 명목GDP만큼도 (주가가) 안 올랐던 게 사실이었잖아요?
그렇죠. 장기적으로 명목GDP 가지고 주가를 추적해보니깐 적정주가가 여기서 파란 선으로 나오는데 2400 정도 돼요. 최근에 추가가 1500 밑으로도 떨어진 적이 있으니깐 거의 30%이상 한국주가가 저평가 돼있는 거거든요. 한국 주가는 너무 저평가 됐어요.
그런 맥락에서 최근 개인들이 (주식시장에) 들어간 거는 아주 잘한 거네요?
멀리 내다보면 아주 잘한 거라고 생각하고 있습니다. 최근 우리나라 젊은 분들이 삼성전자 주식을 많이 산다, 강남 아파트 못 사니깐 삼성전자 산다는 그런 언론보도도 있지만 사실이 아닐 거에요. 장기적으로 강남 아파트가 많이 올랐느냐 삼성전자가 포함된 전지전자업종 주가가 많이 올랐느냐 비교를 해본거에요. 1985년을 100이라고 했을 때 올 2월까지 통계입니다. 전기전자업종은 69배가 올랐고, 강남아파트는 7배 정도 올랐어요. 장기적으로 우리나라 전기전자업종 주가가 강남아파트보다 훨씬 많이 올랐다는 거죠. 근데 우리나라가 수출 주도나라니까 아파트로 따지면 전기전자업종 주가가 강남아파트나 마찬가지죠.
잘 사셨다. 근데 문제는 아파트 가격은 변동성이 별로 없는데 주식은 변동성이 굉장히 심하거든요. 이 변동성을 참아내면 괜찮은데 주식시장에서 급락하면 우리가 더 떨어질 것 같으니깐 손해보고 파는 경우도 있는데 저는 추세가 이러니깐 오래 보유하시는 게 좋을 거 같다 생각합니다.
특히나 삼성전자는 외국인이 50% 이상을 가지고 있거든요. 삼성전자가 배당하면 그만큼 해외로 나가는 거죠. 저는 삼성전자 직원들 강의하면서 월급 은행에 맡기지 말고 당신네 회사 주식 사라. 배당받아라. 은행 이자보다 높을 것이다. 당신들 회사 주식 갖고 있으면 더 열심히 일할 것이고... 삼성전자 배당을 우리가 받고 삼성전자에서 생산하는 TV나 휴대폰을 사주면 가계도 좋고 기업도 좋은 거죠. 최근 삼성전자 주식 샀다는 거 보고 저는 반가웠습니다.
하지만 교수님께서 말씀하셨듯이 한달 이상 조정국면을 견뎌야 하는 거잖아요?
한 달은 조금 긴 시각에서 보면 아주 짧은 기간이에요. 이미 많이 떨어졌기 때문에 크게 떨어질 것도 없고 한 달만 참아내면 저는 5~6월 큰 수확을 얻을 수 있을 거 같고요. 근데 그 뒤에는 최근 경제지표들이 워낙 나쁘게 나오기 때문에 지켜봐야 해요. JP모건은 1분기 경제성장률이 -20%라는 전망도 나오거든요. 코로나 사태가 실물경제에 얼마나 영향을 주는지 아무도 측정할 수가 없습니다.
개인들은 그(5~6월 미니반등) 이후에는 어떻게 전략을 취해야 할까요?
제가 5~6월 주가가 많이 오를 것이다 말씀 드렸는데요. 그땐 주식비중 줄이고 기다리시는 게 나을 거 같습니다. 그 동안 주식 샀던 분들이 지금 큰 손해를 봤거든요. 지금 파시는 건 손실을 처리하는 건 정말 좋은 방법이 아니고요. 5~6월달에 분명히, 제 전망이 틀릴 수도 있겠습니다만, 베어마켓 랠리가 있거든요. 5~6월로 보고 있거든요. 그때 주식비중을 좀 줄여놓고. 코로나 사태로 여러 가지 경제지표가 어렵게 나오고 있습니다만 그 경제지표를 판단해보고 주식비중을 그 때 결정해보자는 겁니다.
5~6월로 내다보시는 시점을 정하신 이유가 있나요?
제가 가지고 있는 모델로 작년 해보니깐 올해 3월에 큰 폭으로 하락하는 것으로 나왔어요. 그런데 그게 5,6월 상승하는 걸로 나왔고요. 그 모델 속에 들어가는 게 미국채 수익률, 엔달러 환율, 국제유가 이런 게 들어가거든요. 근데 사실 미래 무슨 일이 발생할지 모르죠. 근데 제가 하는 건 모델에서 좋은 수치가 나오면 좋은 일이 일어나나보다... 그럼 그 좋은 일이 무엇일까 상상해 보는 거죠. 또 떨어지는 걸로 나오면 나쁜 사건들이 발생할 것이다 상상해보는 데요. 코로나 사태가 극도로 확장되고 있는데 5,6월에는 주춤할 가능성이 있고요. 또 전세계가 전례 없이 과감한 통화정책 재정정책을 쓰고 있거든요. 이 효과가 그때 나타날 거라는 거죠.
근데 교수님 모델에는 코로나 변수가 직접 들어간 게 아니고 간접적으로 국채나 엔달러 환율 등에 영향을 미치면 그게 간접적으로 영향을 미치는 이런 식이 되는 거죠?
제가 이런 모델을 해보면서 경제변수라는 것은 미래에 일어날 일을 미리 미리 반영하고 있구나 그런 생각이 들어요. 제가 2001년 9·11테러때도 그런 모델을 만들어서 2001년 9월에 주가가 폭락한다고 했거든요. 제가 9·11테러가 발생할지 어떻게 알았겠어요. 근데 그 모델에서 지나고 보니깐 경제변수들이 서로서로 반영하고 있구나. 이상한 사건들을. 그런 생각이 들었습니다.
그쵸. 9·11때도 유가 상황이라는 게 당시 숨겨진 이유였다 얘기를 했었죠.
그때는 유가와 미국 경상수지 적자가 주가를 아주 잘 설명해줬습니다.
개인들을 위해서 장단기 포트폴리오 추천을 부탁 드릴게요. 주식과 나머지 대체자산을 포함해서 부탁 드릴게요.
저는 금융자산 1000만원이 있다면 400만원은 우선 우리나라 전기전자업종에 투자하고요 그 담에 중국주식이 4~5년간 장기적으로 볼 때 굉장히 좋으리라 보고 있거든요. 주식에 40%를 배당하되 거기에 우리나라 전기전자업종하고 중국중식을 편입하는 게 좋을 거 같고요.
중국 주식을 좋게 보시는 이유는 중국이 구조조정을 겪을 것이고 그걸 통해서 대표주가 좀 나오게 될 것이다 이런 관점인가요?
우리나라 97년 외환위기 겪고 나서 우리나라를 대표하는 구조조정을 겪은 기업들 내수주 1등주들이 엄청 올랐거든요. 저는 중국이 그 동안 투자에서 소비 중심으로, 제조업에서 서비스업 중심으로 가면서 중국 내수 1등 우량주들이 굉장히 많이 오르리라고 생각해요. 그런 관련 펀드나 랩 가입하시면 좋을 거 같고요.
그 다음에 저는 금 투자도 권유하고 싶습니다. 금융자산의 10~20%는 금투자. 최근에 주가가 폭락하다 보니깐 금도 팔면서 금값도 폭락했거든요. 금값이 앞으로 많이 오르리라고 보고 있는데 그 이유는 장기적으로 금값을 결정하는 게 미 달러가치에요. 근데 미국 경제의 세계경제 비중 축소되고 미국 경제 어려워지면서 달러약세 될 것이다, 그래서 금 가격이 상승할 것이다(고 보고 있고요.) 두 번째 금 가격에 영향을 더 주는 게 글로벌 유동성이거든요. 특히 마셜K라고 합니다만 M2통화량을 GDP로 나눈 거에요. 실물에 비해서 돈이 얼마나 불어났느냐. 전세계 지금 경제성장률보다 돈이 훨씬 많이 풀리고 있거든요. 이게 금값에 굉장히 중요한 영향을 미쳐요.
그리고 아까 통화승수가 낮고 초과공급 때문에 돈을 풀어도 물가가 안 오른다고 말씀 드렸습니다만 기업들이 많이 구조조정하면 초과공급현상이 없어지거든요. 지금 당장은 아니더라도 좀 멀리 내다보면 이 풀린 돈이 돌면서 물가가 한번 오를 거에요. 물가가 오르면 인플레 헷지(위험회피) 수단으로 금값이 오를 수 밖에 없습니다. 자산 10~20% 정도는 금에 투자하는 게 좋고요. 근데 금투자 할 때 꼭 생각해야 할 건 채권을 사면 이자가 나오고 주식을 사면 배당이 나와요. 근데 금은 이자도 배당도 없습니다.
묶여 있는 돈이죠


그리스도인 일치 기도회는 1908년 1월 18-25일 뉴욕 개리슨의 그레이무어에서 처음으로 교회일치 기도 주간을 거행함을 그 기원으로 한국에서는 1965년부터 대한성공회와 한국 천주교가 서로 방문하여 기도회를 개최를 시작으로 2002년 12월 16일, ‘한국 그리스도교 일치운동’이 기도회로 이름을 바꾸면서 10년의 시간이 진행된 것이다.
10년간 그리스도인 일치 기도회는 많은 성과를 보였는데 그 중에서도 가장 큰 성과는 서로 간에 상대방에 대한 존재를 인정하게 하는 부분이 많아졌다는 것이다. 그동안은 기독교 안에서는 천주교에 대해 이단시 하는 경향도 있고, 천주교를 다른 종교보다도 더 적대시 하는 경향들도 있었던 것으로 보인다. 그럼에도 이런 10년 간의 대화를 통해 다양한 공통점을 발견하고 ‘우리는 우리를 위해 죽으신 예수 그리스도 안에서 모두 형제자매’라는 공통분모를 이끌어 냈다는 점에서 큰 성과를 보였다고 할 수 있다.
명칭은 일치 기도회이지만 완전한 일치를 이뤄 하나로 통합되는 것은 너무도 요원한 일이다. 구원의 문제나 성자를 추앙하는 등의 부분은 쉽게 해결될 수 있는 일이 아니다. 다만 윤리적 차원에서는 얼마든지 함께 활동을 할 수 있을 것이다. 교회 내에서 찬반이 없는 낙태, 안락사 등 생명윤리와 관련해서는 양측의 시각이 거의 같다. 또한 약자를 돕고 보호하며 사회정의를 구현하는 등 사회적 이슈들에 대한 부분에서도 공동대응이 가능하다. 이런 문제들은 모두 하나님께서 주신 실천적 과제이기 때문이다.
이런 신․구교간의 대화는 우리에게 또 다른 숙제를 만들어 놓는다. 그리스도인 일치 기도회가 남긴 성과는 사실 기독교 내부에서도 해결하지 못한 부분이 많이 있다. 교회 내에서 보수와 진보의 갈등이 바로 그것이다.
신․구교간의 대화는 10년이 넘게 이어져 오고 있지만 교회 내의 보수와 진보는 그만도 못하다. 2006년 이후 부활절연합예배를 교수교단 연합체인 한국기독교총연합회(한기총)와 진보교단 협의체인 한국기독교교회협의회(NCCK)가 공동으로 진행하면서 부활절연합예배를 준비하면서 만큼은 서로간의 대화 창구를 열게 되었는데 2년전 한기총이 큰 혼란을 겪으면서 그마저 여의치 않게 됐다. 시간이 흐르면서 오히려 서로를 이해하려는 마음 보다는 신앙적, 혹은 신학적인 면에서 서로를 공격하는 자세만 높아졌다.


영국에서 가장 심각한 오염이 일어나는 지역에 갔다. 우리는 이중 삼중의 중무장을 해야 했다.
핵폐기물 처리는 고비용 산업이다. 영국의 주요 핵 재처리 및 폐기 시설인 셀라필드에서 연간 정화 비용으로 쓰는 돈은 약 2조 6천억원. 컴브리아 지방에 위치한 이 시설에선, 영국 원자로 기기 열다섯 개에서 발생하는 거의 모든 방사성 폐기물을 처리한다. 화창한 오후, 우리는 유럽에서 가장 악명 높은 산업 현장을 바라보고 있었다. “저게 두 번째로 위험한 거예요.” 기술 매니저 앤드류 쿠니가 전혀 무해해 보이는 구조물을 가리키며 머리를 끄덕인다. 셀라필드는 또한 영국의 섬뜩한 원자력 역사를 상기시키기도 하는데, 1백40톤의 민간 플루토늄을 포함해 세계에서 가장 큰 규모의 미처리 방사성 폐기물을 보유하고 있기 때문이다. “이건 60년 된 건물이에요. 기록은 존재하지도 않고요.” 셀라필드의 기계공학 책임자인 리치 데비가 한때 핵 물질 실험에 쓰인 실험실을 가리키며 말했다. 비좁고 허물어져 가는 시설에 펼쳐진 방사성 물질의 연못은 녹슬어 가는 발전소 그리고 50년대까지 거슬러 올라가는 연구 시설과 나란히 놓여 있다. “종종, 우리는 어둠 속에서, 거기 뭐가 있는지 알기 위해 머뭇거립니다.” 데비가 말한다. 운이 좋았다고 할 수 있을까. 우리는 세라필드가 어떻게 운영되는지 좀 더 가까이서 볼 수 있었다. www.sellafieldsites.com
재생 처리 열 산화 재처리 공장 ‘THORP’은 영국 및 해외 원자력 발전소의 폐기 핵연료를 처리한다. 이 물질은 열차 단위로 구입되고, 1백50톤 크레인이 폐기 핵연료로 가득한 통을 들어올린다. 폐기 연료는 철저히 온도가 통제되는 거대한 연못에서 3~5년 동안 저장된다. 그러고 나면 산업용 로봇이 다시 그것을 잘게 썰어 질산으로 용해시킨 후, 방사능 진흙으로 만들어 건물 내 다른 곳으로 보내 저장한다.
원격조종 이곳은 오래된 핵 연구 실험실을 해체하고 처분할 때 사용하는 철거 전문 로봇 ‘BROKK 90’의 원격조종실이다. 1950년대에 건설된 이 건물은 현재 사람이 출입할 만큼 안전하지 못한 관계로 근처에 새로 마련한 원격조종실을 통해 모든 작동을 통제한다.
분류 철거 작업이 완료되면 별도의 작업자가 ‘RAPTOR’ 로봇 팔을 이용해 재료를 분류하고 저장한다. 이 숙달된 로봇 팔은 작업자의 움직임을 모방해 수많은 폐기물을 5백 리터 드럼통에 적재한다. 드럼통들은 현장에서 안전하고 균일하게 저장할 수 있도록 아주 작은 크기로 압축된다.


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아이는 이제 혼자서 창문도 잘 열고, 창턱에 두 다리를 꼿꼿이 버티고 서서는 차츰차츰 푸른빛으로 물드는 멧기슭을 바라봅니다. 멧새 소리를 듣고, 도랑에 흐르는 물소리 졸졸졸 맞아들입니다. 햇볕이 방으로 스며듭니다. 하루하루 조금씩 따사로운 날씨입니다. (4344.3.30.물.ㅎㄲㅅㄱ)


정부가 오는 8월부터 수도권 대부분 지역과 지방 광역시에서 전매제한 강화를 예고하면서 규제 전 분양하는 비규제지역 내 신규분양단지에 대한 관심이 높아지고 있는 가운데, 포천시에서 6월 분양을 앞둔 ‘포천 모아엘가 리더스파크’가 주목을 받고 있다.
포천 모아엘가 리더스파크는 경기도 포천시 어룡동 21-4번지에 위치하며, 지하 1층~지상20층 전용면적 59㎡~84㎡ 6개동 총 517가구로 조성된다.
포천 모아엘가 리더스파크가 속한 경기도 포천시는 청약 비규제 지역으로, 청약자격이나 전매제한, 중도금 대출 등 규제에서 비교적 자유롭다. 특히 8월부터 시행되는 정부의 수도권 전매제한 강화 전 막차 분양단지로 알려지면서 수요자들의 분양문의가 증가하는 추세다.
국토교통부는 지난 5월 11일 수도권 과밀억제권역 및 성장관리권역과 지방광역시 도시지역의 민간택지에서 건설‧공급되는 주택의 전매제한 기간을 기존 6개월에서 소유권 이전 등기 시까지로 강화한다고 밝혔다.
포천시 역시 수도권 성장관리권역에 포함돼 있어 전매제한 기간이 기존 6개월에서 소유권 이전 등기시로 강화된다. 하지만 이 개정안은 올 8월 주택법 시행령 개정 뒤 분양하는 단지부터 적용된다. 이에 새롭게 전매제한이 적용되는 곳인 포천시에서 8월 이전에 분양하는 ‘포천 모아엘가 리더스파크’가 수혜를 볼 것으로 전망된다.
실제 포천 인근에 분양한 아파트들도 이러한 풍선효과를 톡톡 누리고 있다. 지난 19일 1순위 청약이 진행된 ‘양주 옥정신도시 제일풍경재 레이크시티’는 평균 3.86대 1의 청약경쟁률을 기록하며 전 타입 1순위 청약 마감했다. 양주신도시에서 분양된 아파트 중 가장 많은 1순위 청약통장이 몰린 것이다. 보통 청약통장을 사용하기보단 청약 미달 후 선착순 계약으로 아파트를 분양 받는데 익숙한 지역이지만 아파트 분양권 전매금지 규제 강화 전 분양 받으려는 수요자들이 청약대열에 대거 참여하면서 경쟁률이 오른 것으로 분석되고 있다.
단지는 주거환경이 좋은 포천 新주거벨트 내에 위치해 있다. 포천 新주거벨트 구역은 포천시가 개발하는 포천1,2,3,4 지구를 뜻하는 것으로, 포천 모아엘가 리더스파크는 그 중 맨 앞인 포천 2지구에 들어선다. 포천 2지구는 포천 개발 구역 중 맨 앞에 위치해 있기 때문에 서울 이동이 타 구역보다 편리하다. 세종포천고속도로(구리~포천) 개통으로 서울까지 20분대로 진입이 가능하고, 43번 87번 국도를 통해 인접 지역으로의 이동이 편리하다. 또한 2028년 예정인 옥정~포천간 7호선 연장 사업이 완료되면 강남까지 접근성이 향상될 전망이다.
‘포천 모아엘가 리더스파크’는 교통 외에도 다양한 인프라를 바탕으로 편리한 생활 환경을 자랑한다. 단지가 들어서는 어룡동 일대는 포천시청을 중심으로 생활 편의시설이 위치한 지역으로 포천반월아트홀, 경기도립포천도서관, 포천체육공원 등의 문화시설도 가깝다. 이 외에도 이마트, 하나로마트 등의 대형마트와 주요 상권이 인접해 있다.
또한 포천천 수변공원이 바로 앞에 예정되어 있어 쾌적한 환경을 자랑한다. 뿐만 아니라, 포천의 경제 중심인 용정일반산업단지, 양수발전소, 포천비즈니스센터 등의 개발호재가 있어 포천 모아엘가 리더스파크의 가치는 지속적으로 상승될 것으로 보인다.
포천 모아엘가 리더스파크는 퀄리티 높은 설계를 통해 프리미엄 단지를 선보인다. 포천 모아엘가 리더스파크는 선호도 높은 중소형, 4베이로 전세대가 구성된다. 전용면적 59㎡, 75㎡, 84㎡로 구성되며, 포천 최초로 전 세대 4베이로 설계된다고 전해 예비 청약자들의 이목이 집중되고 있다.
특히, 포천 모아엘가 리더스파크는 남향 위주의 설계와 포천천이 한 눈에 보이는 아름다운 전망을 입주민들에게 선사할 예정이다. 또한, 팬트리·드레스룸· 서재 등 다양한 수납 공간과 트렌디한 평면 디자인(일부 세대)을 선보일 예정이라고 밝혀 눈길을 끌고 있다. 아파트 설계만이 아니다. 포천 모아엘가 리더스파크는 다양한 커뮤니티 시설을 통해 입주민들의 생활 만족도를 높일 계획이다. 휘트니스 센터, 작은 도서관 등 여러 커뮤니티 시설을 통해 입주민들에게 남다른 편의성을 제공할 예정이다.
포천 모아엘가 리더스파크 분양관계자는 “최근 새 아파트 선호도가 높아지고 있는데 포천에는 신규 아파트가 많지 않다. 오랜만에 각종 개발호재에 교통편의성, 그리고 편안한 생활인프라까지 갖춘 핵심입지에 새 아파트가 공급돼 지역민들의 관심이 뜨겁다”며 “특히 전매제한 6개월 막차 단지로 알려지면서 벌써부터 관심을 갖는 수요자들의 문의전화가 오고 있다”고 말했다.
한편 6월 분양을 앞둔 ‘포천 모아엘가 리더스파크’의 견본주택은 경기도 포천시 호국로
1379(구, 포천시 어룡동 301-6번지)에 자리하고 있다.
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지글러는 신작 ‘왜 세계의 가난은 사라지지 않는가’에서 “자본주의는 금융 자본을 독점한 소수 집단이 강제하는 ‘식인 질서’에 불과하며, 우리는 세계 시민으로서 이렇게 부당하고 불평등한 현실에서 눈을 돌리지 말고 변화를 위한 행진에 합류해야 한다”고 말한다. 다국적 기업과 강대국이 벌이는 약탈과 횡포, 소수의 금융 자본 포식자가 전 세계 부를 독점하고 있는 현실, 선진국에 진 어마어마한 빚 때문에 영원한 빈곤의 굴레에 갇힌 제3세계 국가들의 현실이 책에 생생하게 담겨있다.
이 책은 자본주의와 불평등의 관계를 저자가 손녀인 조라에게 이야기해주는 형식으로 쓰였다. 그는 프랑스 대혁명 후 사유재산권을 인정한 것이 자본가의 착취를 정당화하는 ‘재앙’을 초래했다고 지적한다. 이렇게 정당성을 얻은 자본이 소비에트 연방의 해체, 기술혁명 이후 심화하는 ‘독점화’ ‘다국적화’ 현상을 거치며 지금과 같이 맹위를 떨치게 됐다는 것이다. 저자는 이렇게 득세한 소수의 자본 포식자들이 조직적 탈세와 로비로 국가를 압도하는 권력을 휘두르며 폭주하고 있음을 다양한 예시를 통해 보여준다.


성경의 창세기 1장은 우주 만물의 기원을 기록하고 있습니다. 즉 “태초에 하나님이 천지를 창조하시니라 (창세기 1:1)”로 시작, 6일 간의 창조역사를 기술하고 있습니다. 창세기의 내용이 우리에게 말해 주는 한 가지 중요한 사실은 우주 만물이 하나님의 주권과 특별한 계획으로 창조 되었다는 것입니다. 과거부터 많은 사람들이 “어떻게 6일 동안 이 엄청난 우주를 만들 수 있는가?”하고 말도 않되는 것으로 비웃고 이를 믿는 크리스천을 조롱하였습니다. 그러나 주목할 사실은 이러한 비웃음이 오늘날 훨씬 기세가 꺾이고 있다는 점입니다. 이는 다수가 창세기 1장의 창조는 비과학적이며 비이성적이라고 외면하고 무시하였지만 그 동안 과학이 기원에 대한 답을 전혀 주지 못했을 뿐 아니라 창조는 과학적이며 또 초과학적인 사실로 인정되고 있기 때문 입니다.
창세기 1장의 창조 과정을 살펴보면 우선 시간, 공간, 그리고 물질들의 요소로 시작, 형체가 없는 상태에서 고도의 질서 상태로 만들어졌습니다. 진토의 근원 (잠언 8:22-31)으로 시작된 물질들의 조화도 전지 전능하신 하나님의 능력으로 복잡한 체계로 이행되었고 드디어 우주를 형성하는 물질들로 정돈되었을 것입니다.
창세기 1장에 기록된 창조의 첫날 시간, 공간, 그리고 빛과 함께 물을 포함한 물질들이 창조되었음을 알 수 있습니다. 특별히 넷째 날에 만드신 태양 보다 먼저 빛을 창조 첫날 만드셨는데 이는 참으로 오묘한 말씀입니다.오늘 날 과학자들은 태양이 빛의 근원이 아님을 잘 알고 있습니다. 또 현대 물리학에서 물질은 빛이 없이 존재할 수 없는 것으로 보고 있습니다. 아인쉬타인의 상대성이론이 물리학에 등장하면서 시간과 공간과 물질이 서로 분리될 수 없는 연속체로 이해되고 있습니다. 그런데 놀랍게도 구약성경의 창세기는 시간과 공간과 물질과 빛의 창조로 창조 첫날을 시작하고 있습니다. 굳이 앞의 연속체개념을 언급할 필요도 없이 성경 말씀의 깊이를 가늠해 볼 수 있는 놀라운 말씀입니다.
성경에 구체적인 언급이 없기 때문에 분명히 알 수 없지만 한 마디로 태양이 창조되기 전에 빛의 원형이 있었다는 것입니다. 따라서 빛과 어두움, 첫 날의 낮과 밤이 나누어 졌던 것입니다. 그 후 둘째, 셋째, 넷째, 다섯째 날, 그리고 여섯째 날에 걸쳐서 창조의 역사는 완성(출20:11)되었습니다.
창조일 창조내용 창조일 창조내용
제1일 시간/공간/지구/빛 제4일 태양/달/별들(은하)
제2일 수권(바다)/기권(하늘) 제5일 수생동물(어류)/공중동물(조류)
제3일 육지형성/식물창조 제6일 육생동물/사람(하나님형상)
표에서 보듯이 처음의 창조 3일과 그 후의 창조 3일이 서로 대응의 관계인 것을 쉽게 알 수 있습니다. 첫째 날에 빛과 어두움, 즉 낮과 밤이 분리된 것에 대응하여 넷째 날에 낮을 주관하는 태양과 밤을 주관하는 달과 별(은하)들을 창조하셨습니다. 둘째 날에는 궁창(하늘) 아래의 물과 위의 물이 분리된 것에 대응하여 다섯째 날에 궁창 아래 물과 하늘을 채우기 위하여 각종 수생동물(어류)들과 공중동물(조류)들을 창조하셨습니다. 그리고 셋째 날 육지가 형성된 것에 대하여 여섯째 날에는 육지동물들이 종류대로 만들어 졌고 또 같은 날 사람이 창조되었습니다.


무술년戊戌年 원단元旦, 마을입구의 삽살개 짖는 소리가 새벽을 깨운다. 명창정궤明窓淨机, 새해의 소망이다. ‘밝은 창가의 깨끗한 책상’, 좋은 붓과 벼루, 종이, 먹까지 있다면 더할 나위없는 인생의 낙樂이겠지만, 모두 갖추기가 힘들다는 뜻이다. 소동파蘇東坡가 쓰고 구양수歐陽脩의 시필試筆에 실려 훗날 임어당林語堂이 인용하여 널리 알려진 글이다. 새해 벽두에 명창정궤를 화두로 꺼낸 것은 햇살이 스며드는 창가의 정돈된 서재에서 차분히 책을 읽는 기쁨을 누리고 싶었기 때문이다. 새삼스레 유리창을 닦고 책상도 정리하며 새해 첫 아침을 맞았다. 평범한 일상과 느림의 여유...... 소박한 행복이 몰려온다.
1월 콤파스에 현대경제연구원 경제연구실장 주 원 이사가 나와 ‘세계경제 여건변화와 국제교역 전망’이라는 제목으로 발표하였다. 주제발표에 앞서 예년처럼 신년교례의 시간을 가졌다. 이와 함께 구순九旬을 맞은 KCTC 신태범 회장의 만수무강을 축원하는 조정제 전 해양수산부장관의 건배 제의에 따라 하례했다. 이날 축하주는 장남인 신용화 고려해운 사장이 제공한 일본 명주 닷사이獺祭純米로, 아베총리가 트럼프대통령에게 선물한 것이어서 더욱 흥을 돋우었다. 이어 최근 부친상을 치른 동영해운의 서명천 부회장이 조문에 감사하는 인사를 하였다. 고 서경인 사장은 한국해양대학 2기생으로 일찍이 일본으로 건너가 해운회사 ‘앵글로마린&서’를 설립하고 경영하며 우리나라 해운발전의 기반을 조성한 해운선구자였다.
1. 세계경제 여건 변화
세계경제의 흐름은 상승 국면에 진입하였다. IMF는 2018년 세계 경제성장률이 2017년 3.6%에서 3.7%로 소폭 상승할 것으로 전망하였다. 개도국이 4.6%에서 4.9%로 상승하고, 선진국은 2.2%에서 2.0%로 하락할 것으로 예상하였다. 미국경기는 34분기 즉 102개월 동안 확장국면이 지속되고 있다. 이는 1854년 이후 미국의 경기주기 중 세 번째로 긴 경기확장기로 황금기(golden age)라고 불렸던 1960년대의 106개월간의 장기호황을 넘어서는 것이다. 지금까지는 저축대부조합 파산 이후인 1961년 3월부터 2001년 3월까지 총 120개월이 가장 긴 확장국면이었다.
미국의 경제성장률은 2017년의 2.2%에서 2018년엔 2.3%로 회복세가 지속될 것으로 보인다. 이는 회복세를 뜻하는 경기선행지표와 산업지표가 개선되고 있기 때문으로, 견고한 고용시장 회복세 지속과 주택시장 호조가 호황을 뒷받침하고 있다. 현재 실업률은 자연실업률을 밑도는 완전고용 수준인 4.2%에 이르렀고, 주택시장지수도 다시 상승하여 미국의 주택시장이 70p에 이를 정도로 양호한 흐름을 보이고 있다. 다만, 2018년을 정점으로 2019년부터는 경제성장률이 1.9%, 2020년 1.8%로 둔화국면에 진입할 것으로 예상된다. 그러나 둔화속도는 현재의 여건상 급격하지는 않을 것으로 보이는데, 트럼프 정부의 감세정책이 향후 경기확장 국면을 연장시킬지 아니면 단축시킬 지 양쪽의 의견이 팽팽하다.
중국은 구조개혁의 본격화로 경기가 다소 둔화될 전망이다. IMF는 중국 경제성장률을 2017년 6.8%에서 2018년 6.5%로 낮추어 잡았다. 중국의 실물경기가 내외수 성장기반으로 경제성장률이 9분기 연속 6% 후반 대를 기록하고 있으나 점차 하강하여 2022년에는 5.8%로 5%대에 진입할 것으로 예측했다. 유로 존은 유럽중앙은행(ECB)의 통화정책과 유로화의 마이너스 금리조정 및 자산 매입프로그램 축소로 인해 통화완화 정책의 정상화 여부가 불확실한 상황이다. 국가부도 위기에 몰렸던 그리스, 이탈리아 등 남유럽 국가들의 은행부실채권 비율이 EU 평균인 4.5%를 크게 웃돌고 있는데, 그리스는 2015년 42.0%에서 2017년 46.5%로 더욱 심화되고 있다. 일본은 재정축소정책 등으로 경제성장률이 평년 수준으로 회귀하였다. IMF 자료에 의하면 2017년 1.5%에서 2018년 0.7%로 떨어질 것으로 내다보았다. 일본의 경제성장률은 2017년 3분기에 전년대비 연율 2.5% 성장하였으나 2018년의 재정축소로 성장률이 0.7%의 평년수준으로 복귀하고, 2020년엔 0.2%까지 낮아질 것으로 예상된다. 아무튼 일본경제는 현재 고용환경이 나아지고 제조업을 중심으로 임금이 올라 실업률이 2017년 2.8%로 유효구인 배율이 1.51배로 인력난을 겪고 있을 정도이다.
신흥국의 경제 전망은 긍정적이다. 러시아를 제외한 주요 신흥국의 경기선행지수가 모두 상승하였으며, 2018년에는 BRICs 국가 모두 플러스 성장을 기록할 전망이다. 주요 신흥국의 경제성장률은 러시아 1.6%, 인도 7.4%, 브라질 1.5%, 아세안 5.2%이다. 특히 수출과 투자 확대로 아세안의 성장속도는 아시아개발은행ADB의 발표에 의하면, 2017년 5.0%에서 2018년엔 5.1%로 계속 고속 성장할 것으로 보인다. 글로벌 전자산업의 글로벌가치사슬GVC 안에 통합된 동남아 지역경제는 세계경제 회복의 수혜자가 될 것이다. 투자부문에서는 자유무역지역 유입 확대와 정부의 인프라투자 확대가 경제성장의 견인차 역할을 하고 있다. 특히 VIP 국가의 2018년 경제성장률은 베트남 6.5%, 인도네시아 5.3%, 필리핀 6.7%에 이를 전망이다. 신흥국인 MENA(M
iddle East & North Africa)도 국제유가 회복으로 경제성장률이 2017년 2.2%에서 2018년엔 3.2%로 올라갈 것으로 전망되나 유가가 배럴당 70~80달러 이상 오르지 않는 한, 재정수지 및 경상수지의 흑자전환은 어려울 것이다.
이렇듯 2018년 세계경제는 완만한 회복세를 보일 전망이다. 미국경제의 성장세 정체와 유로 존의 제한된 회복세 등 선진국 성장세가 둔화되고 중국의 성장세도 다소 둔화되나 인도, 브라질을 중심으로 견조한 성장세가 이어지면서 신흥국의 성장세가 세계경제 회복을 주도할 것이다. 이에 따라 세계 교역량 증가율도 2016년의 2.4%에서 2018년엔 4.0%로 늘어날 전망이다.
2. 주요 가격변수 전망
해운업의 주요 가격변수인 금리, 환율, 유가에 대해 살펴보면, 우선 국제금리 변동의 주요 변수인 미국 연준FED의 정책금리가 2016년 12월에 이어 2017년 3월과 6월, 12월에 세 차례 인상되었다. 2008년 12월 이후 7년간 0.25%를 유지해 왔으나 2017년 12월 현재 1.50%이며, 올해 중에 2~3회 정도 추가 금리인상을 단행할 가능성이 크다. 경제성장률과 물가상승률을 반영한 테일러 준칙에 의한 적정금리는 3%이다. 기준금리를 올려도 시장금리가 오히려 떨어지는 현상인 ‘그리스펀의 수수께끼(Greenspan’s conundrum)’ 재현을 방지하기 위해 미 연준의 자산매각도 병행할 계획이며, 올 하반기 중에 달러화 흡수를 위한 자산매각을 시작할 가능성이 제기되었다. 뉴욕연방준비은행NYFRB의 자산규모는 현 4.5조달러에서 2018년 중에 4.2조달러로 점차 감소하여 2021년에는 2.8조달러까지 내려갈 것으로 전망된다. 이렇듯 자산매각이 현실화 되면 위험자산으로 분류되는 신흥시장부터 글로벌 자금이 빠져나갈 가능성이 커질 것이다. 미국 연준 의장은 금융시장의 규제를 강조하는 매파인 경제학교수 출신 재닛 옐런에서 규제완화를 선호하는 기업인 출신 비둘기파 제롬 파월로 바뀌는데, 2018년 2월 파월이 취임하면 금리정책이 바뀔 것으로 예상된다. 다만, 파월의 성향은 비둘기 보다는 중립적 올빼미파에 가까워 트럼프 대통령의 눈치를 살피면서도 연준의 구조상 위원들의 의견을 무시할 수 없어 테일러 준칙을 지키지 않을 수 없을 것으로 보인다.
우리나라 정책금리의 방향성은 향후 국내 시장금리가 상승 기조를 보일 것이다. 국내 시장금리는 정책금리 영향을 받고 정책금리는 미국의 정책금리 기조에 영향을 크게 받으므로 미국의 정책금리가 인상됨에 따라 우리나라 정책금리도 인상기조로 전환되어 대출금리 상승 압력도 높아질 것이다. 최근의 국제금리 추이를 보면, 미국의 정책금리와 한국의 시장금리 및 3년 국고채 금리가 연동하여 상관관계가 높은 편이다. 현재 글로벌 환율은 미국 기준금리 인상이후 글로벌 약달러 추세에 있다, 이론상으로 미국의 기준금리 인상은 달러화 희소화와 강달러로 전개되는 것이 보통이나 최근의 양상은 인상후 오히려 원화강세 현상이 나타나고 있다. 원/달러와 함께 원/100엔 환율도 하락세를 지속하고 있는데, 아시아 주요 통화보다 원화강세가 과도한 편이다. 원화의 달러대비 절상률은 엔화 3.5%, 위안화 4.8%에 비해 무려 9.7%를 기록하고 있어 2017년 3분기 기준으로 실제환율이 균형환율 1,184원에 비해 5.7%나 고평가되어 있다. 향후 원/달러 환율은 완만한 하락세가 전망된다. 미국의 기준금리 인상에도 불구하고 한국의 펀더멘틀이 강화되어 하락세 가능성이 우세하다. 2018년 환율은 1,150원에서 1,050원 사이에서 움직일 것으로 예상된다. 다만, 한반도의 지정학적 리스크가 단기적인 상승요인으로 작용할 수도 있다. 특이점은 북한의 군사적 위협 직후의 원/달러 환율 변화가 2016년부터 2017년까지 도발회수 총 32건의 평균 상승률이 -0.21%를 기록할 정도로 크게 영향을 받지 않는다는 것이다.
유가는 2017년 하반기 이후 국제유가가 급등하여 2017년 6월 현재 배럴당 40달러에서 최근 60달러 중반을 돌파하였다. 2017년 11월 OPEC 총회에서 2018년 3월초로 예정된 원유감산 시한을 12월로 9개월 연장하였다. 현재 두바이유, 브렌트유, WTI유 모두 상승하고 있는데, WTI 선물의 순매수 포지션이 높은 편이다. 또한 세계 원유시장의 패러다임이 바뀌어 비OPEC의 원유 생산량이 2000년대에 4,800만배럴/일에서 2015년엔 5,300만배럴/일을 기록하였는데, 그 비중이 높아지고 있다. 더욱이 2018년엔 공급부족으로 재고가 감소할 전망이다. 세계경제 회복으로 원유수요가 증가하는데 비해 공급은 OPEC 감산조치 연장과 비OPEC 동참으로 공급 증가율이 제한될 것으로 보여, 2018년은 전체적으로 수급상황이 타이트해져 초과수요가 지속될 가능성이 크다.
주요기관의 2018년 국제유가 전망치를 보면, 두바이유가 배럴당 55달러 내외가 될 것으로 예상됐다. 한편, 달러화 가치의 향방도 유가변동에 일정 부분 영향을 줄 것으로 예상된다. 다만, 중동지역의 지정학적 리스크가 커질 경우 국제유가가 폭등할 가능성도 상존한다. 예를 들어 국제기관 전망치는 평균 55달러이나 셰일오일밴드(셰일오일 손익분기점) 하한인 45달러~상한 60달러, 사우디 재정수지 균형점인 80달러까지 오르거나, 사우디와 이란 간의 긴장이 고조되어 호르무즈해협이 봉쇄되면 100달러까지 폭등할 수도 있다.
한국경제의 3중고는 고금리, 고유가, 원화강세 즉 원고인데, 3고가 현실화 되면 내수와 경상수지에 악영향을 미칠 것이다. 고금리는 소비와 투자에 부정적 영향을 주고, 고유가는 수지악화를 유발하며, 원고는 수출경쟁력 약화로 이어져 경제성장률을 끌어내릴 것이다. 물론 긍정적 측면도 있어, 고유가는 수출단가를 상승시키며, 원고는 구매력 증대로 내수를 활성화시킬 수도 있다.
3. 국제교역 전망
세계 교역량은 확장세를 지속하여 2017년 4.2%에서 2018년엔 4.0%로 소폭 낮아지지만 증가추세는 이어질 것으로 IMF가 발표했다. 교역량 증가에 따라 세계 상품 교역량 증가율도 전년의 3.6%에 비해 다소 낮아진 3.2%를 기록할 것으로 WTO가 전망하였다. 중장기적으로 세계경제의 저상장과 맞물려 교역 저성장도 지속적인 중성장이 뉴 노멀이 될 것이다. 세계 교역량 증가율은 2003~07년의 연평균 8.5%로 성장하다가 2012년 이후 줄곧 3%대 후반의 성장률을 기록하고 있다. 향후 5년 이내에는 2000년대 초중반의 호황 가능성은 희박한데, 그 이유는 90년대의 IT호황, 2000년대의 중국개방 및 미국 통화팽창 같은 호황요인이 없기 때문이다. 앞으로는 세계교역의 패턴도 선진국보다는 개도국 및 신흥국의 물동량이 교역시장 회복을 주도할 것이다. 선진국 교역량 증가율은 2017년을 정점으로 하락하는 반면, 개도국 교역량 증가율은 상승세를 지속할 것으로 전망된다. 선진국과 개도국의 상품수입 수요 증가율 차이도 2017년을 기점으로 격차를 더욱 넓힐 것으로 예상된다. 특히 아시아 교역이 개도국 및 신흥국 교역경기 전반을 주도하며 그 비중을 늘려 나갈 것으로 보인다. 북중미 교역량 증가속도보다 인도 및 동남아시아 중심 지역의 증가속도가 높아질 것이나, 유럽 중동 아프리카 지역은 비슷한 비중을 유지할 것으로 전망된다.
또 하나의 특징은 국제교역에서 중국과의 교역 비중이 둔화되고 있다는 사실이다. 중국경제가 성숙단계로 진입하여 중국의 교역 의존도가 낮아질 전망이다. 이렇듯 중국의 수출입 증가세 하락이 예상되는데, 그 원인은 중국의 잠재 성장률이 점차 하락하고, 중간재 자급률 상승 및 중화학공업 공급과잉 도 중국의 교역을 제약하는 요인으로 작용하기 때문이다. 2020년에는 중국의 수출입 물량 증가율과 경제성장률이 5%대로 낮아지며, 석유화학 범용제품의 중국 자급률도 90%에 이를 전망이다. 한편, 중국 교역액이 국제교역에서 차지하는 비중은 1998년 2.9%에서 2015년 11.9%로 증가하였으나, 최근 중국교역 증가속도가 세계교역 보다 하락하면서 중국교역 비중 축소가 진행 중이다. 2022년에는 중국의 교역 증가율이 세계 교역 증가율과 같아질 것으로 예상된다.
4. 해운물류 단가 추이와 전망
세계 교역량 증가로 해운물류 단가의 회복이 예상되나 회복속도는 완만한 수준일 것으로 전망된다. 아무튼 세계경제 회복과 교역 확대로 수요인 물동량 증가가 예상된다. 부문별로는 컨테이너선 보다 벌크선 운임이 더 빨리 상승할 것이다. 그러나 시장 공급량이 충분한 상황이므로 물류단가의 회복속도는 빠르지 않을 전망이다. 컨테이너운임 추이는 아시아~북미동안이 가장 가파르고, 벌크선운임 추이는 케이프사이즈가 운임 회복을 주도할 것으로 예상된다. 다만, 대형 컨테이너선의 대량발주가 변수로서 운임회복의 발목을 잡을 것이다.
5. 시사점과 대응방안
세계경제 여건 변화와 국제교역 추이를 감안할 때, 세계경제의 회복과 경제중심 변화에 대한 유연한 대응이 요망된다.
첫째, 세계경제 회복에 무게 중심을 둔 사업전략을 마련해야 한다. 지금까지의 불황극복에 대비한 수성守城에서 적극적인 자세의 공성攻城으로 전환해야 한다. 둘째, 개도국 및 신흥국 시장 수요에 대한 공략을 강화해야 한다. 셋째, 아시아 교역시장의 무게중심의 변화 즉, 탈중국脫中國 가능성에 대비해야 한다. 중국 의존도를 줄이고 제3국 비중을 높여야 한다. 넷째, 금융시장 및 원자재시장의 변동성 급증에 따른 리스크 관리 능력을 강화해야 한다. 다섯째, 중장기 뉴 노멀(New Normal) 프레임에 대한 적극적인 대응이 필요하다.
6. 비트코인과 블록체인
비트코인 광풍이 심상찮다. 가히 열병 수준이다. 직장인, 대학생, 주부 심지어 중고생까지 여기에 가담하였다고 한다. 하기야 누가 곱절을 벌었느니 20배를 벌었느니 하는 말을 듣고 가만히 앉아 있을 사람이 과연 몇이나 될까? 지난날 ‘바다이야기’로 곤혹을 치른 정부도 안 되겠다 싶어 법무장관이 나와 사행심 조장과 폐해를 거론하며 비트코인 거래소 폐지 검토를 발표하자, 폭등했던 비트코인 가격이 반대로 폭락했다. 그로 인해 등록금을 날린 학생, 전세보증금을 날린 주부와 직장인까지 속출했고, 손해를 본 투자자들이 대거 청와대에 청원하여 그 숫자가 20만명을 넘어서자, 마침내 청와대도 비트코인은 투기에 가까운 위험자산이며 재산상 피해에 대한 책임은 전적으로 본인에게 있으니 알아서 하라고 한걸음 물러섰다. 다만, 비트코인을 규제하더라도 비트코인의 핵심기술인 블록체인은 장려하겠다는 발표도 하였다.
그렇다면 블록체인은 과연 무엇일까? 요즘 신문지상에 심심찮게 나오는 말이지만, 자세히 알고 싶어 ‘블록체인 혁명(Block Chain Revolution)’을 읽었다. 이는 돈 탭스콧과 알렉스 탭스콧 부자父子가 지은 책으로 소개부터 거창하다. “제4차 산업혁명시대, 인공지능을 뛰어넘는 거대한 기술 블록체인! 정보의 바다 빅 데이터를 가치의 바다로 바꾸는 신기술이자 핵심기술로서, 향후각자의 아바타가 블록체인에 기록된 모든 정보를 관리하고 판매하고 노출하여 우리 일상의 모든 분야에 일으킬 혁신이 가히 혁명적이다.” 저자는 이를 블록체인혁명이라 명명하였다. 세상의 담론을 바꾼다는 이 책은 3부로 나뉘어져 있다. 1부 당신의 눈앞에 닥친 디지털혁명-블록체인, 2부 파우스트박사의 블록체인 거래와 혁신의 재창조, 3부 블록체인이 가져올 미래의 불안요인이다. 블록체인은 가능성과 위험성을 함께 가지고 있다. 그것도 무한한 가능성과 심각한 위험성이다.


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19세기 프랑스가 낳은 위대한 작가 빅토르 위고는 1849년 파리에서 개최된 국제평화회의에서 연설을 통해 하나 된 유럽을 말했다. 이후 영국의 위대한 정치가 윈스턴 처칠 또한 1946년 스위스 취리히 대학교에서 하나의 유럽을 외쳤다. 유럽의 명사들이 하나의 유럽을 말할 수 있었던 이유는 무엇일까? 울프슨 역사상, WH 스미스 문학상, NCR 도서상 등 여러 도서상을 수상한 유명 역사학자 올랜도 파이지스는 이 책을 통해 유럽 연합이란 하나 된 국가공동체가 될 수 있었던 가장 큰 요인이었던 ‘유럽 문화’와 ‘국제주의적 문화’의 형성 과정을 이반 투르게네프, 폴린 비아르도와 루이 비아르도 부부의 생애와 국제사 관점에서 바라본 유럽사로 살펴본다.
오늘날 우리는 콘텐츠의 홍수 속에 살아가고 있다. 기술의 발전은 점점 인간의 일자리를 줄여갔지만 그만큼 여가 시간을 점점 늘려왔다. 19세기 유럽도 마찬가지였다. 철도의 발전은 유럽 대륙을 하나의 연결 공간으로 만들었다. 각 유럽 국가는 서로 교류하기 쉬워졌으며, 그 속에서 충돌과 연계가 끊임없이 생겨났다. 이 책은 이러한 격변의 시대를 살아간 빅토르 위고, 톨스토이, 도스토옙스키, 투르게네프, 플로베르, 에밀 졸라, 모파상, 헨리 제임스와 같은 인물들이 한데 섞여 등장한다. 이같은 역사적 인물들이 유럽 문화를 형성하는 과정 속에서 어떠한 역할을 했는지 살아 숨 쉬듯 생생하게 보여준다.
▲ 올랜도 파이지스 교수
올랜도 파이지스 교수는 철도로 연결된 19세기 유럽 대륙을 문화적 이동, 번역, 교환이 이루어지는 커다란 공간이자 매우 광대한 문화, 예술 시장이었음을 말한다. 발전한 인쇄술로 인해 수많은 신문과 책이 신속하게 생산되어 각지의 사람들에게 판매될 수 있었고 그 속에서 가장 유럽적인 문화, 예술이 무엇인지 판가름할 수 있는 있는 예술 경제가 등장했다. 오늘날 문화 산업이 눈부시게 발전할 수 있었던 근간에는 중요한 토대가 있음을 깨닫게 한다.
이 책은 매우 세세하게 문화 예술 발전 과정의 역사를 다루면서도 당시 시대를 아우른 민족주의와 국제주의의 대립과 역사적 인물의 충돌과 연계의 역사도 다룬다. 유럽의 명사들이 하나 된 유럽을 외칠 수 있었던 토대는 바로 이러한 갈등과 연계 속에 있다. 천재 작가였지만 슬라브주의자였던 도스토옙스키와 같은 반열에 있는 천재 작가이면서 국제주의자였던 투르게네프의 갈등이 대표적이다. 이러한 관점의 갈등은 오늘날에도 그대로 전해지고 있다는 점에서 이 책은 첨예한 관점의 갈등과 대립을 살펴보고 좋은 관점을 취할 유익을 준다.


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‘오버워치’는 특유의 게임성을 인정받으며 출시 3주만에 PC방 점유율 1위를 차지했다. 203주간 1위를 지킨 ‘리그 오브 레전드’를 밀어냈다. 여기에 ‘오버 워치’ 대항마로 꼽힌 ‘서든 어택 2’마저 여성 가장저렴한 롤개인기사 가격 캐릭터 선정성 논란 등 저렴한 이슈와 함께 침몰하고 말았다. 롤개인기사 ‘고오급’은 이제 고급 상품을 다룬 온라인 뉴스 기사의 제목에도 쓰일 정도로 널리 퍼져가고 있다.
미디어웹의게임전문리서치 사이트 가장저렴한 롤개인기사 가격 게임트릭스에 따르면, 지난달 종합 게임 순위는 오버워치가 사용시간 점유율 32.30%로 1위를 차지했다. 반면, 204주 동안 1위를 달리던 ‘리그 오브 레전드’는 ‘오버워치’에 밀려 롤개인기사 시간 점유율 24.24%로 왕좌에서 물러나 2위에 머물렀다.
이렇게선정된 국가대표팀은 9월부터 싱글 엘리미네이션 방식의 3전 2승제 온라인 예선을 치르게 된다. 예선에서는 본선이 롤개인기사 열리는 블리즈컨에 오를 유럽지역 6팀, 아시아와 태평양 지역 6팀, 그리고 가장저렴한 롤개인기사 가격 아메리카 지역 4팀이 선정될 예정이다. 단, 한국, 미국을 포함한 6개 국가대표팀은 서버 위치, 지역 인프라, 네트워크 연결 등 다양한 요인과 기타 지리적 요건을 고려하여 이번 월드컵의 경우, 블리즈컨에서 진행되는 대회에 자동 진출한다.
오버워치의등장 이전까지 국내 게임업계에서는 "LOL의 독주로 인해 국내 다른 게임들이 설 자리가 없다"는 볼멘 소리가 들려오곤 했다. 그리고 어떤 게임을 출시해도 LOL에 쏠린 게임유저들의 민심을 되돌려 놓을 가장저렴한 롤개인기사 가격 수 없을 것이라는 예상도 나왔다. 실제로 지난 4년간 국내 게임사들도 꾸준히 신작 대작게임들을 출시했지만 그 어떤 게임도 LOL을 뛰어넘지 못했다. 아니 LOL 뿐만 아니라 서든어택이나 롤개인기사 피파온라인3 등과 같은 상위권 게임을 넘어선 게임은 단 하나
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2018 KBO 신인 드래프트에서 1차지명자까지 포함해 프로 유니폼을 입게된 110명 중 대졸 예정자는 단 18명뿐이다. 전체 16% 수준이다. 전국 31개 대학에서 207명의 졸업예정자가 사실상 유일한 취업 공채에 응시했지만 단 8%만이 관문을 통과했다. 지명을 받은 선수들 가운데서도 47%에 해당하는 8명은 사실상 기대를 받지 못하는 8~10라운드에 지명됐다. 프로 스카우트들은 “대졸 예정자들에 대한 냉담한 반응은 시간이 갈수록 커질 것”이라고 귀띔했다. 기량이 기대를 밑돌고 성장속도도 고졸 신인들보다 떨어진다는 평가를 받기 때문이다.
수도권 대학의 한 감독은 “사실 야구부가 학교측의 눈엣가시로 전락한지 꽤 됐다”고 말했다. 다른 종목에 비해 인원이 많고 고가의 장비를 활용해야 해 운영비가 많이 들어간다. 대학리그 자체 인기도 사실상 없어 애물단지 취급을 받는데 취업율까지 낮으니 운영할 이유가 줄어들고 있다. 모 감독은 “각 대학이 대부분 긴축재정을 하고 있다. 비용을 줄이려면 가장 먼저 운동부를 겨냥할 수밖에 없는데 그 중에서도 야구부가 첫 번째 타깃”이라고 한탄했다. 수차례 전국대회 우승을 차지했던 프로출신 감독들조차 “우승해도 기사 한 줄 나가지 않으니 학교 측에서 ‘야구부 운용 무용론’을 제기한다”며 안타까운 표정을 지었다.
KIA 타이거즈의 신인 드래프트 지명을 받은 선수들이 11일 서울 웨스틴 조선호텔에서 진행된 ‘2018 KBO 신인 드래프트’를 마친 뒤 기념촬영에 응하고있다. KIA는 2차 드래프트 1순위로 세광고 김유신, 2순위로 성남고 하준영, 3순위로 부산고 이원빈, 4순위로 경기고 오정환, 5순위로 경성대 윤희영 등을 선택했다. 김도훈기자 mycall@sportsseoul.com
머지 않은 시일 내에 대학 야구부가 사실상 제 기능을 상실한다고 가정하면 그 파장은 고스란히 고교 선수들에게로 확대된다. 올해 드래프트에 신청한 고졸 예정자는 754명인데 이 중 82명만 프로구단의 선택을 받았다. 전체 졸업 예정자의 약 10%만 조기취업에 성공했다. 나머지 90% 중 대부분은 대학 진학을 재도전의 기회로 삼아야 한다. 그런데 대학 야구부가 사라지고, 자연스럽게 체육특기자전형도 폐지되면 프로에 지명받지 못한 고졸 선수들은 갈 곳을 잃는다. 대학 졸업 이후에도 마찬가지다.
학생선수들에게 학습권을 보장하는 정책은 바람직하다. 그러나 전국대회 성적이 대학 입시에 직접적인 영향을 끼친다. 공부와 운동을 병행하는 문화가 정착되려면 유소년 때부터 취미로 야구를 할 수 있는 클럽 문화가 최소 고교 1학년까지 이어져야 하는데 리틀야구로 대표되는 클럽 야구는 중학교 이후부터 엘리트 야구에 밀려 설 자리를 잃고 있다. 전국대회 성적이 지상 목표인 고교에서도 엘리트 선수 중심으로 학생을 선발하기 때문에 진학제도 개선 없이 저변확대가 어려운 게 현실이다.
넥센 히어로즈의 신인 2차 1순위로 지명을 받은 상무 김선기(왼쪽)와 KIA 타이거즈의 2차 1순위로 지명받은 세광고 김유신이 11일 서울 웨스틴 조선호텔에서 진행된 ‘2018 KBO 신인 드래프트’에 참여해 플래시 세례를 받고있다. 김도훈기자 dica@sportsseoul.com


국내 협동조합기본법이 시행된 지 6년. 그 수가 1만4000개에 달하지만 절반 가까이는 영세하거나 연락조차 닿지 않는 실정이다. “협동조합을 통한 사업 성공은 왜 어려울까? 협동조합이 주식회사를 통한 사업 성공보다 더 어려운걸까?”라는 고민이 생기게 된 이유다.
한신대학교 사회혁신경영대학원의 교수들(2명)과 학생들(11명)은 이런 고민 속에서 2016년, 2017년 두 차례에 걸쳐 이탈리아와 독일의 협동조합을 방문했다. '협동조합도 빅 비즈니스가 가능할까'라는 질문에 답을 찾기 위해 떠난 탐방이었다.
2019년 1월, 탐방단은 <이탈리아와 독일 협동조합 100년 성공의 비결' 책을 내고 자신들이 던진 질문에 답을 했다. "가능하다."
국내 사회적경제 현장, 학계에서 활동하며 해외 협동조합을 보며 이들은 어떤 답을 찾았을까. 4월의 첫날, 공저자 4명(장종익 한신대 사회혁신경영대학원 교수, 오창호 사회혁신경영대학원 교수, 이철진 서울도봉지역자활센터 실장, 손재현 해피브릿지협동조합 조합원)을 만나 이야기를 들어봤다.
좌담에 참여한 장종익 한신대 교수, 오창호 교수, 이철진 서울도봉지역자활센터 실장, 손재현 해피브릿지협동조합 부장(위부터 시계방향)./사진=최범준 인턴기자
- 책을 기획하게 된 이유는.
장종익 국내에 성공한 협동조합을 찾기가 쉽지 않다. 기획재정부에 등록된 협동조합 수가 1만4000개에 이르지만 활동하지 않거나 영세한 곳들이 과반수다. 국내 협동조합들을 살펴보면, 상대적으로 쉬운 영역에서 시작한 경우가 많다. 또는 소상공인협동조합 등 정부 지원을 중심으로 형성되었다.
협동조합이 우리 사회 문제를 해결하는 중요한 해법 중 하나라면, 이보다 임팩트가 더 큰 분야에서 협동조합이 생기고 확대되어야 한다. 유형으로 보면 노동자협동조합, 사회적협동조합이 그것이다. 노동자협동조합은 처음은 어렵지만 기반을 잡고 고유의 장점을 발휘한다면 분명 큰 순기능을 발휘할 수 있다.
또한 지금 국내는 협동조합 창업이나 설립보다 기존 협동조합 간의 합병, 비즈니스 협력이 더 중요한 시점이다. 이러한 국내 상황을 고려했을 때 큰 함의를 던져줄 수 있는 곳이 어딜까 생각했다. 협동조합이 다 영세하지 않다는 사실, 대안적 비즈니스 방식으로 협동조합도 성공할 수 있다는 것을 진짜 사례로 볼 수 있는 곳을 일부러 찾았다. 사회적경제가 발달한 유럽에서도 특히 노동자협동조합과 사회적협동조합이 가장 발달한 이탈리아와 소기업/소상인협동조합, 사회적금융협동조합이 발달한 독일이 그런 곳들이었다. 조합원 500명 이상의 노동자 소유 대기업 규모의 협동조합들이 운영되고, 비즈니스 임팩트를 가지기 위해 사협도 협동조합들 간 협력을 시도하는 곳들이 많았다.
올해로 협동조합기본법이 시행된 지 6년째다. 처음에는 다들 잘 모르니 해외사례로 교육도 하고 정책도 시행했다. 이제는 차분히 돌아보고 분석하고 재정비할 때다. 그러한 고민과 화두를 던진다는 마음으로 해외탐방을 준비하고 책을 내게 되었다.
- 12개 기관을 방문했다. 어떤 시사점을 얻을 수 있었나.
장종익 협동조합이 가진 고유한 특성을 잘 살리면 성공할 수 있다는 걸 확인했다. 협동조합의 장점을 잘 발휘한다는 걸 뭘까? 내적인 것과 외적인 게 있는데, 내적인 걸 우선 얘기하면, 자본 이득 이외의 필요를 지닌 기업 이해관계자가 그 기업을 소유할 때 협동조합적 소유의 장점이 더 잘 작동한다는 점이다. 또한 의사결정 방식에서 민주적일 때 주체성도 강해지고 집행력도 높아졌다. 우리가 방문한 협동조합들에서 이러한 결과를 확인할 수 있었다. 그들은 조합원의 노력과 이익 배분의 연결고리를 최대한 직접적이고 투명하게 설계했고, 조합원의 합의를 수렴하는 과정에 많은 힘을 썼다. 그러한 노력이 실제 전체 조합원에게 직접적인 이익으로 돌아오고 조합 전체 차원의 높은 추진력으로 확보되기 때문이다.
<해외 협동조합은?>
조합원 참여도↑ 민주적 운영으로 주체성·집행력 높이는 해외 협동조합들
세계적인 세라믹 제조 설비와 유관 생산 설비 제작 분야 기업인 샤크미(SACMI)는 노동자협동조합이라는 정체성을 가지고 글로벌 기업으로 성장한 100녀 역사의 기업이다. 샤크미의 조합원은 389명에 불과함에도 세계 각국 4000여명의 직원들을 고용하는 글로벌 기업으로 성장했다. 그 배경에는 까다로운 조합 가입을 통해 조합원들의 참여 동기와 의무, 자부심을 높이는 것과 더불어 월 1회 총회 개최 등 조합원 참여를 중요하게 생각한다는 것 등이 있다.
정신 장애인들의 노동통합을 목적으로 설립된 이탈리아 사회적협동조합 쿱론첼로(Coop Noncello)도 다양한 600명 조합원들이 스스로 결정하고 수행할 수 있도록 매주 회의를 연다. 이는 민주적인 조직 운영의 기반이 되어 쿱론첼로가 대규모 기업으로 성장할 수 있었던 결정적 역할을 했다.
해외 사례들을 살펴보면서 민주적인 조직이라는 협동조합의 장점이 비즈니스적으로 큰 장점이 된다는 걸 우리가 그동안 간과했다는 생각을 했다. 국내에서 협동조합적 소유 장점을 잘 발휘하는 비즈니스 모델이 더 많이 만들어져야 한다는 시사점도 얻었다.
독일에서 매년 3만여 개의 기업이 파산하고 있는데, 이중 협동조합은 기껏해야 5개 미만이라고 관계자들은 전한다. 사진은 DGRV 국제교류 협력 담당 Peter Asmussen과 사무실 입구에서.
오창호 외적인 점을 얘기한다면 독일이나 이탈리아 모두 협동조합간 ‘협동과 연대’라는 협동조합의 고유한 문화를 잘 키우고 있었다. 협동조합의 지향과 사명도 중요하지만 초창기다 보니 생존·성장이 중요하다. 이때 총연합회가 중요한 역할을 하고 있었다. 어려운 동료 조합원을 지원하고 새로운 청년 소기업가를 키우기도 하고, 동일한 목적을 지닌 조합간의 합병뿐 아니라 규모화가 필요할 때는 컨소시움까지 연합회가 이를 지원하고 있다.
또한 중요한 시기에는 총연합회가 강력한 리더십을 발휘한다. 위장 협동조합이 출현할 경우 감사·감독 기능을 하고, 정부 간섭을 최소화하기 위해 연합회가 중간에서 조정 역할을 한다. 새로운 분야에서 새로운 협동조합이 설립될 수 있도록 기획하고 지원하는 것도 연합회의 역할이다.
해외사례들을 보며 아쉬웠던 건 우리나라는 일반적으로 자원이 연합회에 몰리면 밑을 통제하는 형태로 흘러가는데, 이들 나라에서는 협동조합 조직들이 주체가 되고 연합회는 이들을 뒷받침하는 역할에 충실 한다는 점이다. 개별 협동조합이 더 많아지고 탄탄해지는게 우선이겠지만, 향후 이렇게 연합회 역할을 강화해가는 게 필요하다.
- 탐방에 사회적경제 관계자들이 많이 참여했다. 실제 사례를 봤을 때 기억에 남는 점이 있다면.
손재현 해피브릿지협동조합은 주식회사에서 2013년 노동자협동조합으로 전환한 모델이다. 아직 노협 모델이 국내에 많지 않아 운영이 쉽지는 않다. 그 중 가장 큰 어려움은 제도의 미스매칭이다. 모든 기업법이 주식회사에 맞춰져 있다 보니 노협이 이를 제도적으로 반영해내기가 어렵다. 특히 미처분 이익잉여급 처리 문제는 생각보다 큰 조직 갈등으로 이어진다. 주식회사는 주식가치에 반영이 되기에 제도가 더 필요하지 않다. 반면 노협은 자본이 아니라 사람 노동에 의해 잉여가 생산되기에 잉여를 다음해로 넘겼을 때 처분할 방안이 없다.
그런데 우리가 방문한 이탈리아는 제도적으로 미처분 이익잉여금을 처분하지 않는다는 걸 전제조건으로 국가가 법인세를 감면해 주는 등의 혜택을 제공했다. 이런 제도는 노협 자체를 개인의 것이 아닌 우리, 지역공동체의 것이라는 인식으로 연결시켜 주는 힘이 되었다. 이탈리아 노협인 ‘리스토3’의 사라 빌로티 이사장이 얘기한 “이곳에서의 일자리는 내가 잠시 이용하는 것일 뿐, 이 지역의 다음 세대에게 넘겨주어야 하는 것이다.”는 말이 이를 잘 뒷받침한다. 협동조합을 바라보는 이러한 그들의 시각이 협동조합의 성공을 가져온 비결이 아닐까 생각했다. 무엇보다 공동체 인식을 가지려면 개별 협동조합의 노력도 중요하지만 국가의 제도적 뒷받침도 중요하다는 걸 느꼈다.
이철진 지역자활센터에서 일하고 사회적협동조합 ‘도우누리’에 관여하고 있다 보니 탐방 전 관심사가 2가지였다. ‘사회적협동조합이 국내에서 발전 가능할까?’와 ‘이탈리아 협동조합이 발전한 건 우리보다 더 많은 지원제도가 있어서지 않을까?’였다. 지역자활로 가면 우리보다 더 열악한 근로 능력을 가진 이들이 일하는데 어떻게 성공할 수 있었는지 궁금했다.
직접 눈으로 본 현실은 내 생각이 잘못되었다는 걸 보여줬다. 이탈리아의 역사성 속에서 사회적협동조합은 정부의 지원보다는 자원봉사 체계 등 다양한 통로로 성장해왔다. 협동조합기본법 시행 후 지원을 목적으로 수많은 사회적협동조합이 만들어진 국내와는 대비적인 부분이다.
쿱논첼로의 스테파노 만토바니 이사장이 자신의 테블릿 PC에서 정신장애로 인해 신체 전체를 구속하는 것에 대한 문제 의식을 담은 그림을 보여주었다. 그리고 ‘자유가 바로 치료다.’라는 너무나 당연할 수 있는 말을 했다.
지원과 같은 외적인 요인보다 그들의 성공 속에는 리더를 비롯해 구성원들이 자기 목적을 충실히 이해하고 실현하는 것과 더불어 조직에 대한 강한 열정과 애정이 숨겨져 있었다. 특히 “장애인의 육체적 불편만으로 정신적 구속까치 시켜야 하나”라 얘기하는 쿱논첼로 스테파노 만토바니(Stefano Mantovani) 이사장의 말은 구성원들에 대한 애정이 얼마나 큰지, 어떤 자활 의지의 노력을 가졌는지를 확인할 수 있었다. 결국 그게 사회적협동조합 성공을 위한 핵심 요인이지 않을까.
- 국내 협동조합 활성화를 위한 제언을 한다면.
손재현 국내에서 지역을 어떻게 살릴 것인지 고민하는 주체들이 봤으면 하는 사례가 있다. 바로급식사업으로 지역과 함께 살아가는 외식 분야 종업원 1000명 규모의 이탈리아 협동조합인 ‘리스토3’다. 인구 50만 도시에서 급식사업으로 양질의 노동을 만들고, 고귀한 노동으로 인정받는 사례로 노동자협동조합이 가진 특성을 잘 살린 사업이다. 지역민들이 어떻게 일하고 지역의 일자리가 귀한 일자리로 평가받을 수 있을지 고민한다면 좋은 귀감이 될 거다.
이철진 이탈리아 사회서비스 영역 간에 컨소시엄을 보며 부럽기도 하고 어떻게 국내에 반영할지 고민도 했다. 기존에 국내 중간지원기관에서 나오는 공모사업에는 협동조합을 제외한 다른 민간 영역이 접근하기가 어렵다. 특히 지역에서는 시너지가 날 수 있도록 사회족경제와 다른 민간영역간 교류와 협력이 필요하다. 더 다양한 주체들이 함께할 수 있는 통로를 만들어줘야 한다.
오창호 벤치마킹이라는게 양면성이 있다. 해결하는 과정을 보는 것만으로도 자극이 되고 희망을 가질 수 있다. 하지만 결국 답은 우리가 찾아야 한다. 사회적경제, 비영리단체 등의 분야에서 경영을 터부시하는 분위기가 있는데 제도나 시스템이 더 나아지도록 협력해야 한다. 해외는 수익의 일부를 연대기금으로 내놓거나 공동사업을 하는 경우도 많다. 그래야 진짜 협력이 가능해진다.
장종익 '조직간 비즈니스 협력'은 협동조합의 본질이다. 농협, 신협, 생협 등 모두 그걸 통해 발전되어왔다.협력은 엄청난 사회적 순기능 역할을 할 수 있기에 협동조합 주체들은 의도적으로 더 연대와 협력을 해야 한다. 더불어 조직간 협력을 촉진시키는 데 기업가(Entrepreneur)가 필요하다. '누군가는 하겠지'로는 안된다. 중간지원자들이 필요하다. 다만 그 조직의 절반 이상은 업종 전문가들이 들어가서 제대로 역할을 해야 한다.


영남일보는 6월3일 “부구청장, 국장 등 간부와 관계자 전원이 피고발인 신분으로 조사를 받았고, 또 해당 의혹에 연루되거나 연루 가능성이 있는 추가 참고인들도 소환됐다. 다만 해당 사건과 관련해 지시 의혹을 받고 있는 이태훈 구청장의 소환 여부는 현재까지 확인되지 않았다.”고 보도했다.
이에 대책위는 이 사건의 실체를 밝히기 위해 몸통인 이태훈 구청장의 소환조사가 반드시 이루어져 관련자 모두에게 엄중한 처벌을 내릴 것을 검·경에 강력히 촉구한다. 구청장이 개입하여 지시했다는 사건에 대해 검·경이 이태훈 구청장 소환여부를 확인해 줄 수 없다는 것은 오히려 수사의지를 의심케 할 수도 있다. 만약, 이태훈 구청장에 대한 경찰수사가 이루어졌다면, 이는 당연히 시민의 알권리 충족을 위해 알려야 할 중대한 사항이다. 수사가 막바지에 왔다는 것은 달서경찰서가 이태훈 구청장을 소환조사 했을 가능성을 암시한다. 그럼에도 경찰이 소환여부를 공개하지 않는 것은 시민의 알 권리를 무시하는 것 뿐 아니라 정치적 외압이 상당했음을 보여줘 꼬리자르기 축소 수사 우려를 낳게 한다.
이태훈 구청장 등 피고발인들은 2019년 1월22일 이 사건이 처음 공개된 이후 지금까지 반성과 사과는커녕 언론의 오보와 공무원들의 소통부재 탓으로 책임을 돌리며 거짓말과 증거인멸 및 조작을 해 왔다는 의혹을 받고 있다. 특히 2018년 8월13일 구청장 주재 간부회의 결과를 기록한 직원 다수의 수첩에 이 사건의 논의와 지시사항이 명백하게 있음에도 불구하고 또 다른 수첩을 제시하는 등 끊임없이 거짓말과 증거를 조작해 죄질이 매우 불량하고 무겁다.
따라서 대책위는 검·경에 이태훈 구청장의 소환여부를 밝히고, 이태훈 구청장을 포함한 관련자 모두를 철저히 수사하여 엄중 처벌할 것을 촉구한다. 검·경은 외풍과 외압으로부터 벗어나 지위고하를 막론하고 엄중하게 그 책임을 묻고 처벌해야 할 것이다. 대책위는 거짓말과 증거조작 등으로 57만의 달서구민과 대구시민을 우롱하고 범죄를 은폐한 이들에 대해 더욱 엄중하게 가중 처벌할 것을 강력히 요구한다.


이날 의원들은 대체로 서울시교육청이 재산처분 인가를 하지 않은 상황에서 학교부지 기부채납을 위한 공유재산관리계획안을 심의하기 어렵다는데 의견을 모았다.
백석동 학교부지는 요진개발(대표 최은상)이 2012년 요진와이시티 개발 인허가 과정에서 자율형사립고등학교(자사고) 설립이 어려울 경우 고양시에 기부채납하기로 했으나, 경기도교육청으로부터 2014년 6월 ‘자사고 설립 불가’ 통보를 받고도 같은 해 11월 휘경학원에 증여해 탈세 의혹을 받는 부지다.
휘경학원 이사회는 지난 4월 8일 고양시에 직접 기부채납하기로 결정했으며 4월 24일 고양시와 요진건설, 휘경학원 3자가 ‘백석동 학교부지를 고양시에 기부채납한다’는 내용의 비공개 합의서를 체결했다. 고양시는 휘경학원으로부터 학교부지를 직접 기부채납 받겠다는 내용의 ‘공유재산관리계획안’을 제242회 고양시의회 임시회에 부의했다.
이날 기획행정위에서 이규열 의원은 “3자 합의서에 증여인이 수증인(고양시)에게 무상으로 증여한다”고 돼 있는데 “문제의 학교 용지는 (고양시가) 대가를 주고 받는 것으로 증여 계약 자체가 무효이다”라고 주장하고 “휘경학원이 요진에 반환하고 반환받은 요진이 고양시에 기부채납하는 것이 상식에 맞다”며 고양시가 급하게 서두르는 이유를 따졌다. 이 의원은 “2019년 4월 학교 용지 기부채납 무효확인 청구 소송에서 패소한 후 요진이나 휘경은 막다른 골목에 와있다고 볼 수 있다. 승소 후 1년 동안 고양시는 무엇을 했는가. 직무유기가 아닌가. 고양시는 요진이나 휘경에 너무 너그러운 것 같다”고 비판했다.
이홍규 의원은 “서울시 교육청의 교육용기본재산 처분 허가가 진행 중이어서 행정절차가 이뤄지지 않았는데 공유재산관리계획안을 부의 안건으로 올린 이유를 묻고 합의서 3조에 서울시 교육청 처분허가를 받은 날로부터 30일 이내에 고양시에 이전하도록 돼 있으므로 서울시 교육청 처분 허가가 난 후 공유재산 관리계획안의 학교용지 기부채납을 심의해도 늦지 않다“고 지적했다. 그는 요진이 지금까지 한 번도 합의서를 지킨 적이 없었음을 상기시키고 ”휘경과 고양시는 직접적 계약관계가 없다. 휘경학원이 고양시에 기부채납하는 법적 근거가 없다“고 말했다.
계속해서 이 의원은 요진은 국토 계획 및 이용에 관한 법률에 근거해 700% 용적률을 받고 기부채납하기로 한 것으로 학교용지는 법률에 근거해 당연히 고양시가 받아야 할 것이라고 말했다. 이 의원은 ”공유재산관리계획안의 건교위 보고가 4월 22일, 의회 안건제출이 4월 23일, 합의서 체결일이 4월 24일인데 이것은 합의서를 체결하기도 전에 의회에 안건을 제출한 것으로 집행부가 너무 서두른다“고 지적했다. 그는 덧붙여 "공유재산관리계획안을 오늘 통과시키나 6월에 통과시키나 마찬가지고 오늘 통과시켜도 실제 실익이 없는 데 공유재산 심의를 안 해주면 문제가 생기는 것처럼 의회를 몰아붙이고 있다"고 꼬집었다.
이에 대해 고양시 관계자는 ”학교 용지의 처분은 맘대로 할 수 없으나 사립학교법 시행령에 따라 예외적으로 국가, 지방자치단체, 연구기관에 대한 무상증여는 가능하다“고 말하고 그래서 요진, 휘경, 고양시간 3자 합의서를 체결했다고 밝혔다. 또 ”2019년 4월 19일 승소후 대위소송 준비 중 휘경측이 자발적 기부채납 의사를 표현해 이참에 소유권을 가지고 올려고 하는 것“이라고 말했다. 또 이영주 고양시 회계과장은 ”공유재산 관리계획 의결 후에 용도 변경을 해 매각하는 것이 가능하다는 2016년 행정안전부의 질의 회신이 있으며 자신이 직접 행정안전부에 질의한 결과 관리계획 심의가 가능하다는 답변을 받았다“고 말했다.


새우양식장에는 수차가 있다. 수차를 돌려 윗물과 아랫물을 순환해서 수질오염을 낮추고 수온을 일정하게 유지해 생장률을 높인다. 국가경제 역시 구성원간 부의 분포가 시계열적으로 변해줘야 건강한 사회가 된다.
부의 세습 및 고착화를 완화하는 대표적인 기재가 상속세다. 그런데 최근 많은 국가에서 이중과세라는 원칙문제와 세수에서 차지하는 비중이 현저히 낮고 이를 피해 자산을 해외로 이전하는 실효성 문제로 상속세를 폐지하거나 완화하는 추세를 보이고 있다. 역설적이게도 복지의 대명사 스웨덴을 비롯해 이탈리아, 포르투갈 등이 최근 이를 폐지했고 영국이 세율을 대폭 인하했다. 미국 역시 공화당이 상속세율 인하를 공약으로 내세우고 있다. 캐나다나 호주는 양도소득세로 전환했다.
실효성이 약한 상속세 외에 이러한 문제를 완화하는 보다 근본적인 방법이 교육이다. 공평한 교육기회를 통해 급진적인 방법을 통하지 않고 계층간 순환을 유도하는 것이다. 근본적으로 부모의 재산과 자녀들의 선천적 학습능력 사이의 상관성이 낮기 때문이다. 문제는 부모의 재산에 따른 자녀들의 학습환경 차이의 영향인데 이 효과가 강하다보니 전체적으로 부모의 재산이 많을수록 자녀들의 학업성취도가 높아지는 경향이 있다. 이로 인해 빈부의 세습은 재산의 상속 자체에다 교육환경의 차이로 인한 미래 부의 격차로 인해 더욱 강화되는 측면이 있다. 더욱이 우리나라의 경우 전세계에서 사교육 의존도가 가장 높다보니 더욱 심각하다.
이를 완화하는 방법은 애초에 피교육 정도에 따른 임금차별을 완화하든지 교육환경의 차별 자체를 줄이는 수 밖에 없다. 전자의 경우 최근 은행을 비롯한 일부 기관에서 정부의 압력으로 고교 졸업자에게 제한적이나마 문을 열어주고 있지만 이러한 경향이 사회적 컨센서스로 확대돼야 하고 학력간 임금격차를 대폭 줄여야 한다.
공평한 교육의 기회는 현실적으로 명문대 진학을 위한 피교육의 기회가 된다. 물론 전술한 바와 같이 명문대 진학 자체가 중요한 현실도 바뀌어야 한다. 그러나 여전히 명문대 입학에 목을 매는 100m 경주에서 부자의 자녀가 30m 앞에서 출발하는 현실을 바꿔야 하지 않을까.
이를 위해 몇 가지 방법을 생각할 수 있는데 과거 5공화국 때 사용한 사교육 금지를 고려할 만하다. 물론 피교육의 자유를 제한한다는 측면에서 헌법정신에 위배되는 측면이 있다. 그러나 지금 고교교육의 현실을 보라. 고등학교 교과과정의 심도가 낮다보니 중학교 졸업 때 이미 학원에서 선행학습을 하고 막상 고교에 진학한 후에는 반복학습만 하는 상황이다. 변별력을 줄이기 위해 교과수준을 낮춘다고 학생들의 부담이 줄어들었는가? 더군다나 사교육은 내용이 쉬울수록 효과가 높기 때문에 오히려 고소득층 자녀들이 수혜를 입지 않는가? 결국 현재 사교육은 천문학적 투자에도 불구하고 생산성은 낮고 분배만 악화시킨다. 사교육 금지를 통해 가계부담도 줄이고 공교육을 정상화할 수 있을 것이다.


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방사청은 입찰업체가 제안서 평가과정이나 결과에 대해 의문이 있을 경우 부담 없이 디브리핑을 요청할 수 있도록 업무절차를 지침에 명시했다. 이를 통해 제안서 평가의 투명성과 객관성을 높이고, 제안업체의 강점과 약점을 알려 업체의 경쟁력도 높이겠다는 취지를 담고 있다. 실제 시범 시행기간이던 지난 6월 디브리핑을 요청했던 방산업체 관계자는 디브리핑을 통해 보완이 필요한 분야를 알게 되어 많은 도움이 되었다고 평가했다.
아울러 행정편의적 규제를 과감히 고쳐 업체의 부담을 줄이고, 낙찰 후 계약이행 책임을 강화했다고 방사청은 설명했다. 민관규제개선추진단의 제언을 받아들여 보안사고 감점을 종전 최대 –3점에서 최대 –1.5점으로 낮췄다. 평가 대상기간도 최근 2년에서 1년으로 줄였다.
과도한 진입장벽으로 작용하는 보안사고 배점도 축소해 보다 많은 경쟁력 있는 업체들이 입찰에 참여할 수 있도록 했다.
제안업체의 제안서 작성 시간과 비용 부담을 완화하기 위해 현행 인쇄물에 의한 제안서 제출을 CD 등 전자적 제출로 개선했다.
이 외에도 기술능력 평가 시 핵심기술 등 보유현황 증빙서류의 과다 제출 문제점을 보완하기 위해 해당 사업과의 연관성이 높은 기술자료만 제출하도록 했다. 경쟁이 심한 일부 사업에서는 증빙서류를 수천 건 이상 제출하는 사례도 있었다. 방사청은 제출 건수를 100건 이하로 제한함에 따라 평가기간 동안 평가위원의 실질적 평가를 가능하게 하고 제안업체의 증빙서류 제출 부담도 크게 줄여줄 것으로 기대했다.
무기체계 구매사업 제안서 평가 과정에서 ‘계약이행 성실도 평가’를 도입했다. 그동안 국외구매사업의 경우 업체들이 저가로 낙찰받은 후 하자 발생, 납품 지연 등 계약이행을 불성실하게 하더라도 다음 입찰 시 불이익을 주는 제도가 없었다. 이번 평가업무 지침 개정으로 계약기간 동안 업체의 계약이행 성실도를 평가하여 다음 입찰에 반영할 수 있게 함으로써 업체의 계약이행 책임을 더욱 강화하고, 향후에도 성실한 계약이행을 보장할 수 있도록 지속적으로 개선해 나갈 예정이다.


좌파 정부가 집권한지 만 1년이 되어가는 지금, 대한민국은 그야말로 사사무성 (事事無成) 그 자체로 폐망의 기로에 서 있는 형국이다. 이런 좌파정부 덕분에 나는 일생에 별 관심을 두지 않던 정치에 막 눈을 뜬지도 1년이 되가는 요즘, 사람의 무지함과 그에 따른 분별력의 상실로 선동 당하고 주입된 사상과 이념으로 국민 대다수가 근주자적 (近朱者赤) 되어버린 지금 개인은 물론 사회적으로 더 나아가 국가적으로 얼마나 깊은 나락으로 떨어질 수 있는지 그로 인하여 온전히 우리가 감당해야 할 몫이 얼마나 크고 무서운지를 몸소 느끼면서 세월호처럼 한번 가라앉기 시작하면 다시 떠오르기 힘든 침몰해가는 배 안에 타고 있을 국민들에게 작지만 커다란 탈출구가 되길 바라는 마음이 전해지길 바란다.
흔히 나는 정치를 모르고 무지했던 20대 때만 하더라도 정치란 무엇인가? 라는 질문에 쉽게 답 할 수 없었고 마치 외국인이 된 거 마냥 정치와 정의에 대한 의미를 모른 채 좌파의 프레임에 속아 진취적이라는 타이틀로 서민위한 정치와 정책을 펼친다는 미망 아래 마치 의롭게 적폐청산을 해줄 듯한 혁명적이고 그럴싸한 좌파 그들이 말하는 진보가 마치 옳은 방향이라는 아둔한 생각을 가지고 있었다. 그리고 그것은 몇몇 타락한 보수의 기득권층들의 부패를 위해서라도 진보의 이념이 나라를 위한 길이라 생각했던 것이다.
그러던 나에게 좌파에서 벗어나게 된 시초기 있었으니, 다름 아닌 문재인 대통령 선거이다. 문재인 후보에 대한 여러 가지 나의 합리적 의구심과 대선토론에서 보여준 그의 단면적인 모습들만으로도 확인할 수 있었던 그에 대한 괴리감과 위선이 뒤엉켜 있는 그의 모습은 과연 저 자가 이 나라의 대통령의 자질을 가진 것인지에 대한 의구심과 불신만으로 가득하였음에도 불구하고 하늘이 대한민국을 버리려고 하는 것인지 문재인의 당선 기사를 접하고 느꼈던 이유 모를 불길함과 우려 섞인 애석함은 그렇게 좌파 정권이 집권하기 시작하면서부터 한시도 기우가 아닌 적이 없었다.
그렇게 문재인 당선 이후 좌파정권의 행보는 나에게 그동안 믿고 있었던 진보라는 기반 아래 교묘하고 치밀하게 조직적으로 국민들을 속이고 기만하고 있음이 물 속 깊숙이 가라앉아있던 붉은피와 같이 서서히 수면 위로 올라와 그 색을 드러내기 시작했다. 세계적으로 좌파 정권이 권력을 잡아 망하지 않은 나라가 이례적으로 없다. 지금 대한민국은 보수의 몰락으로 좌파정권이 사회 곳곳 모든 곳을 장악하고 운동권 출신 주류로 이루어진 이들의 움직임은 보수세력보다 결속력이 강하고 국민들을 선동하고 기만하는데 있어서는 그 누구보다 월등하며 겉으로 개혁을 내세우면서 과거사와 북한에만 몰두함으로써 본인들의 근간에 방해가 되는 것들을 적폐로 몰며 성장에 제동을 걸고 있다. 그렇게 대한민국은 세계화 시대에 역행하는 정책으로 다방면적으로 국민들을 장님으로 만들고 나라를 병들게 하고 있던 것이다.
그런 가운데 그동안 모르고 있었던 정규재 영상칼럼을 우연하게 시청한 뒤부터, 현 좌파정권에 대한 간파와 문제점을 정확하게 파악하고 논리적으로 설명하던 정규재 주필은 나에게 정치에 대해 알고 싶은 마음과 배움을 불러일으키며 본질을 바라보는 통찰력과 보수에 대한 이념을 새로이 정립해준 계기가 되었다. 생각보다 정치에 국한되지 않고 경제, 사회, 문화에까지 영향력을 미칠 수 밖에 없는 그 파국의 심각성을 예견하고 있었고 실제로 그 수순을 밟아가고 있는 지금, 진정한 보수만이 이 나라의 희망이자 진정한 자유민주주의를 위한 우리 모두의 노력이 지금부터 필요한 시점에 도래한 시점이며 우리의 가족과 우리가 키우는 식물과 동물 이 모든 것이 손길과 관심이 필요하기 마련인데 하물며 내가 태어나 죽을 때까지 한평생 살아갈 국가의 생명이 달린 현 시점에서 국민 모두가 가려진 진실을 찾아 관심을 가지고 배우고 공부하면서 깨어나야 한다는 것을 일깨워준 것이다. 결국 지금 좌파정권의 선점과 독재는 한편으로 주체적이지 못한 아둔한 국민들에 의해 만들어진 산물과도 같은 것이기 때문이다.


효성은 창업 1세대인 만우(晩愚) 조홍제 회장(1906~1984)의 도전 DNA와 산업보국의 기업가정신이 후대에 이어지면서 뿌리가 튼튼한 명문 장수기업으로 성장해왔다. 3대째 후대 경영자를 육성하고 선택하는 과정에서 철저히 경영철학을 학습시키고 엄중한 사회적 책임을 이행하도록 했다. 창업주 조홍제에서 조석래로, 그리고 그의 장남인 조현준으로 이어지는 과정에서 효성이 부침 없이 건재한 비결도 이 같은 기업가정신의 발현에 있다는 평가다. 조홍제 회장이 그의 아들과 손자에게 남긴 최고의 유산이 바로 '기술을 축적해 기업 경쟁력을 키우고, 이를 통해 국가 경제에 기여하고 사회적 책임을 다한다'는 기업가정신이었던 것이다.
◆ 산업보국의 사명감
조홍제 회장은 광복 후 모든 것이 부족했던 시대 상황을 보며 자신의 역할을 확신한다. '선비정신'을 지닌 기업가였던 그는 본인의 업이 사회와 국민을 위해 행해져야 한다는 신념이 있었다. 1926년 6·10만세운동에 참여했다가 고문을 받은 경험은 "서러움을 당하지 않으려면 나라를 강하게 만들어야 한다"는 사명감을 키웠다.
앞서 삼성그룹 창업주인 호암 이병철 회장과 삼성물산 창립과 경영에 참여하기도 한 조 회장은 1962년 효성물산을 토대로 홀로 서기에 나선다. 특히 조 회장은 나라 경제를 일으키기 위해서는 기간산업 혹은 중간재 산업에서의 성장이 필요하다고 판단했다. 그러면서 화학섬유 사업의 장래성에 주목하게 된다. 동양나이론은 발전을 거듭해 타이어코드 부문 세계 1위, 스판덱스 부문 세계 2위, 나일론 부문에서 세계 5위에 오르며 세계적인 화섬 메이커로 자리 잡았다. 또 한영공업을 인수해 효성중공업으로 개편하고 중공업에 진출하는 등 20여 개 대기업군을 거느리는 효성의 토대를 쌓았다. 그러면서도 늘 "업이 우리 사회에 보탬이 되는 일이 아니라고 생각되면 아무리 돈을 많이 벌 수 있다고 해도 나설 필요가 없다"고 강조했다.
아들인 조석래 효성 명예회장 역시 산업보국을 가장 중요한 가치로 여겼다. 조 명예회장은 전국경제인연합회 회장 재임 시절 "그래서 일자리가 늘어나는 거야?"라는 말을 가장 많이 했다고 전해진다. 2009년 노사 정책에 대한 사회적 격론이 일자 내세운 기준도 '일자리가 늘어나는 방향'으로 정책이 만들어져야 한다는 것이었다.
조 회장은 '기술기업' 효성의 토대를 만들었다. 1976년 동양미래대학을 운영하면서 그가 내세운 교시는 바로 '몸에 지닌 작은 기술이 천만금의 재산보다 낫다'는 것이었다. 기술력 없이는 절대 선진경제로 성장하지 못할 것이라는 확고한 신념을 확인할 수 있는 대목이다.
1960년대 후반 독일 출장길에 오른 조 회장은 독일이 전후 10년 만에 눈부시게 발전할 수 있었던 것은 기술력 때문이라는 결론을 내렸다. 특히 독일 기업들이 생산공장과 똑같은 설비를 갖춘 시험공장까지 만들어놓고 연구개발(R&D)에 사력을 다하는 모습을 보고 충격을 받았다.
조 회장은 "미래에는 품질이 기업의 사활을 결정한다"며 1971년 화학섬유 기술을 연구하는 국내 최초의 민간 연구소인 '효성기술연구소'를 만들었다. 1978년에는 중공업연구소를 설립했다. 이를 통해 1968년 국내 최초로 나일론 타이어코드를 생산한 효성은 1978년 처음으로 폴리에스터 타이어코드 독자 기술을 확보하는 데 성공했다.
조 회장의 유훈은 아들인 조 명예회장 시대에 비로소 꽃을 피운다. 원래 대학교수가 꿈이었던 조 명예회장은 박사 과정을 준비하던 1966년 부친의 부름을 받고 한국으로 돌아와 가업을 이었다.
현재 효성의 캐시카우 역할을 하고 있는 스판덱스는 조 명예회장의 기술에 대한 집념과 뚝심 경영의 결과물이다. 2000년대 중반 중국 업체들 추격이 거세지면서 스판덱스 사업을 포기해야 한다는 내부 반대에도 부딪혔다. 조 명예회장은 역으로 '투자 확대'라는 승부수를 던진다. 2010년 효성은 마침내 세계 1위 업체로 도약했고 현재까지 글로벌 시장점유율 1위를 이어오고 있다. 효성의 타이어코드 역시 세계 시장점유율 45%를 차지하고 있는 글로벌 1위 제품이다. 전 세계에 굴러다니는 타이어 2개 중 1개에는 효성의 타이어코드가 달려 있다.
◆ "의로운 일이 무엇인지를 먼저 생각하라"…사회적 책임 실천
조 회장은 "기업하는 사람은 이익을 추구하기에 앞서 하는 일이 의로운지를 먼저 생각해야 한다"면서 기업의 사회적 책무와 깨끗한 기업 문화 정착을 일찍부터 강조해왔다. 이 같은 행보는 기업의 사회적 책임(CSR)이나 '노블레스 오블리주(Noblesse Oblige)'라는 가치가 보편화되기 훨씬 이전부터 이를 실천해왔다는 점에서 주목된다.
그 연장선상에서 평생을 교육에 힘썼다. 동양나이론 울산공장을 건설하면서 자금 상황이 어려워도 배명학원의 신규 건물 건축비용을 후원하고 장학금을 지급하기도 했다. 특히 조 회장은 6·25전쟁 직후인 1953년부터 20년 이상 매년 40여 명의 학생에게 학비 전액을 보조해주는 장학사업을 전개했다. 일반적인 장학사업과는 달리 아무런 조직도 이름도 없어 '이름 없는 장학회'로 불렸다. 조 회장은 "이 같은 사실을 굳이 세상에 알릴 필요가 없다"면서 조직도 명부도 없는 장학회를 운영했다. 후일 조 회장의 이런 장학사업은 '영남장학회'라는 이름으로 세간에 알려지게 된다.
■ 투자·기술전수 등 활발…中·베트남서 모범기업 자리잡은 효성
효성은 해외시장 개척 '전초기지'인 베트남에 효성의 '기업가정신'을 전수하고 있다. 특히 '기술 중시' '사회적 공헌'이라는 효성 기업가정신이 현지에 녹아들어 짧은 시간 내 베트남 기업에 '롤모델'이자 베트남 국민에게 사랑받는 '호감 기업'으로 자리 잡았다는 평가다.
효성의 베트남 진출을 주도한 조석래 명예회장은 초기 투자 당시만 하더라도 고무나무 밭으로 '불모지'에 가까웠던 베트남 동나이성 지역을 보면서 효성 창업 초기를 떠올렸다고 한다. 그때부터 조 명예회장은 단순히 해외 법인에 진출해 이윤을 창출하는 것이 아니라 아버지에게 전수받은 효성의 '기업가정신'을 수출하자는 비전을 세우게 된다.
조 명예회장은 경영에 본격 참여한 1968년 당시 효성의 모태 공장인 울산공장을 완공했던 기억을 되살려 당시 열정과 기업가정신을 그대로 베트남에 옮기려는 시도에 착수했다. 또 동나이성 지역을 베트남 핵심 경제지로 성장시키기 위해 적극적인 투자를 아끼지 않았다. 특히 선제적 투자와 확고한 현지화 전략은 효성 베트남법인의 성공 비결이다. 확고한 기업가정신을 바탕으로 '외국 기업'이 아니라 내수 기업과 같은 포지션을 구축한 것이 주효했다는 평가다. 효성의 트레이드마크인 활발한 사회공헌활동은 효성을 '호감 기업'으로 만들었다. 효성은 베트남법인이 위치한 동나이성 지역을 중심으로 지속적인 사회공헌활동을 펼치고 있다. 베트남 정부도 고용 창출은 물론 책임경영을 이어가는 효성을 반기는 분위기다. 조현준 회장은 이 같은 분위기를 이어받아 베트남을 핵심 제품을 모두 생산하는 글로벌 복합생산기지로 조성해 글로벌 효성으로서 '제3의 도약'을 이뤄내겠다는 구상이다.
효성은 베트남뿐 아니라 중국 시장에서도 활발히 활동하고 있다. 스판덱스·타이어코드 등 핵심 제품에 15억달러 이상 투자했으며, 지난해 중국 법인 매출은 22억달러를 넘어섰다. 현지인 채용도 7000명을 넘어서 일자리 창출은 물론 구호기금 지원, 우수 학생 한국 유학 지원, 산학 협력 등 다양한 사회공헌 활동을 펼치고 있다.
■ 조홍제 회장 생전 일화…"구두계약도 약속 돈보다 신의 우선"
효성그룹은 2004년 만우(晩愚) 조홍제 회장 20주기를 맞아 그의 일화를 담은 일화집 '여보게, 조금 늦으면 어떤가'를 내놨다. 일화집은 고인의 지인들 이야기를 토대로 꾸며졌으며, 삼성과 효성 두 기업을 세계적 기업 반열에 올려놓은 조 회장의 기업관과 인생관 등을 엿볼 수 있는 일화들이 담겨 있다. 그의 호인 만우는 늦되고 어리석다는 뜻이다. 그가 56세라는 늦은 나이에 자기 사업을 시작하면서 지었다. 그의 호와 달리 그는 늦었지만 어리석지 않았다. 후대에까지 이어질 수 있는 지속 가능한 '기업가정신'을 남겼기 때문이다.
일화집에 따르면 조홍제 회장은 1960년대 초 당시 대기업에 생소했던 '기획부'를 신설한다. '미래전략실' '전략기획실'의 시초 같은 셈이다. 기획부는 신규 업종 발굴을 맡았다. 10여 명의 고급 인력과 2년여의 시간을 투입한 기획부는 동양나이론 신화를 만들어내는 1등 공신이 됐다. 당시는 기업 경영에 있어서 현대적인 기법이나 이론이 제대로 정착되지도 않았고 당장의 이익에만 급급하던 시대였다.
만우는 벤치마크라는 개념을 국내에 처음으로 도입했다. 1960년대 일본 기업들과의 격차를 인식하고 일본 나일론 개별 업체에 대한 정보와 경영 각 분야, 조직, 인사, 생산, 재무, 회계, 사무정보 등에 걸친 성공 및 실패 사례를 연구했다. 이를 통해 당시 동양나이론이 후발주자임에도 불구하고 3~4년 사이에 선발주자들을 추월하는 데 성공한다. 원조 '패스트폴로어'인 셈이다.


SBS 주말드라마 ‘브라보 마이 라이프’ 속 도지원의 다채로운 연기가 화제흫 모으고 있다. 정점에서 받으로 떨어졌지만 희망을 잃지 않는 라라의 모정, 사랑, 그리고 꿈에 이르기까지 한 작품에서 녹여내며 시청자들의 몰입을 높였다.
지난 16일 방송 분에서 라라는 동우(연정훈)의 사랑을 받아 들일 수 없다 판단하고 거절했다. 하지만 동우의 마음은 쉽게 꺾이지 않았고 급기야 화임이 이 상황을 알아차려 라라를 비난하기 시작했다. 과거 루머를 사실처럼 나열하며 동우 역시 라라가 꾀어낸 것이라 확신하며 악담을 퍼부었다.
화임이 어떻게 동우를 키웠고 어떤 마음인지 너무도 잘 알기에 참았지만 도가 지나치자 화임의 뺨을 때려 응수해 통쾌한 장면이 나왔다. 시청자들은 착한 라라가 화임의 모욕에 상처받고 울지 않을까 가슴 졸였지만, 라라는 당당하게 자신에 대한 소문을 정정했고 동우를 배려해 “전 남편과 재결합할 예정”이라며 거짓말을 했다. 이후 영웅을 만나 참아 온 눈물을 보여 안타까움을 자아냈다.


자기의 실수를 알아차리고 무에게 “무야, 미안해.” 사과한다. 사과를 받은 무는 “아니야. 괜찮아.” 하며 방긋 웃는다. 이렇듯 채소 친구들이 서로 실수를 하거나 잘못을 하고 난 후 바로 사과하는 모습과 사과를 받아 주는 모습을 아이들의 눈높이에 맞게 귀엽고 사랑스럽게 담아냈다. 특히 잘못을 저지르고 숨기고 싶어 하는 피망 남매들의 에피소드를 통해 누구나 한 번쯤 있었을 아이들의 경험을 바로잡아 준다. 이처럼 잘못된 행동에 대해 혼나거나 가르침을 받는 것이 아니라 채소 친구들의 행동을 따라 하며 자연스럽게 바른 생활 습관이 형성될 수 있다.
■ 채소를 싫어했던 아이들도 채소를 좋아하게 만들어 주는 책


거리 곳곳의 현수막, 시보, SNS에 올라오는 가야테마파크 개장 소식에 우리가족은 22일 토요일 오후를 아이들과 함께 일찌감치 가야테마파크에 가는 것으로 약속을 정하고 일정을 잡고 기다렸다.
입장권과 뮤지컬까지 가족 4인 4만원, 소공연장에서 하는 연극이나 소형뮤지컬도 1인당 3만원선을 넘는게 보통인데 4명이 4만원에 테마파크와 뮤지컬을 보는 건 부담되는 가격은 아니었기에 가볍게 발검음을 옮겼다. 테마파크의 이곳저곳을 둘러보며 가야문화에 대한 이야기와 체험을 통해 아이들과 눈높이를 맞추고, 우리 가족이 살아가고 있는 김해의 이천년 역사와 현재를 함께 들여다 볼 수 있는 소중한 시간을 가졌다.
무엇보다도 뮤지컬 미라클러브와 가야테마파크의 야경은 그 날 밤 아름답게 떠있던 초생달과 수줍게 그 옆을 지키던 작은 별 하나의 만남처럼 멋진 추억을 우리가족에게 선사해주었다. 참고로 뮤지컬 중간에 초생달이 등장한다. 뮤지컬 중간에 작은 아들이 “아빠! 초생달배가 나왔어” 라고 말하며 신기해했다. 가시는 분들 한 번 뮤지컬 중간에 초생달을 찾아보는것도 재미있는 팁이 될 듯 하다.
공연을 시작하려 불이 꺼지고 어디선가 탐험가의 거친 숨소리와 후레쉬 불빛이 공연장을 동굴의 세계로 이끌었다. 관객들과 같이 호흡하며 자연스럽게 뮤지컬에 몰입하게 만들었다.
김수로왕의 탄생신화 알에서 태어난 아기, 그 알에서 김수로왕이 마치 매직쇼의 한 장면 처럼 등장하는 것을 보며 아이들과 난 순간 ‘앗’ 하는 탄성을 내며, 너무나 멋진 김수로왕을 실제 만난듯 묘한 벅차오름을 경험하였다. 말괄량이 같은 허왕후의 첫 등장 모습도 평소 우리가 생각해오지 못했던 모습에 친근하며 신선함마저 더했고, 곱고 카리스마 있는 목소리 인도공주의 신비한 모습에 두 아이들은 눈을 떼지 못했다. 장면 중간중간 객석으로 배우들이 뛰어들어와 객석과 함께 뮤지컬의 한 장면을 만들어 내며 마치 콘서트에 와 있는 듯한 즐거움을 느낄 수도 있었다 . 자칫 지루하게 전개 될 수 있는 신화의 이야기를 밝고 경쾌한 음악, 중간중간 코믹한 배우들의 익살스런 행동과 말로 풀어가며 한 순간도 지루함을 느낄수 없도록 뮤지컬에 빠져들게 하였다.
김수로왕과 허황옥과의 운명적인 만남, 전쟁의 화신 사탈의 침략으로부터 가야를 굳건히 지킨 김수로의 신화속 이야기, 기적같은 사랑이야기가 무대위에서 탄탄한 구성으로 어울려져 흥미진진하게 펼쳐졌다. 초등학생 두 아들의 웃음 소리와 시시각각 변하는 무대를 초롱초롱한 눈으로 보고 즐기는 아이들을 지켜 보는것만으로도 내게는 가야테마파크의 뮤지컬이 미라클한 추억으로 오래 남을 것 같다.
만국 공통어 ‘사랑’, 남녀노소 누구에게나 살아가는 삶의 화두가 되는 ‘사랑’을 주제로 만들어진 미라클러브는 어른들과 아이들 연령대와 상관없이 즐길 수 있고 외국인들도 함께 할 수 있을 것 같은 공연이라 정말 적극 추천하고 싶다.
뮤지컬을 본 후 검색을 통해서 미라클러브의 첫 시연회에서 전문가들로부터 높은 평점을 받아 수준 높은 작품임을 인정받았다는 사실도 알게되었다.
가야테마파크를 간다면 꼭 들러야 할 필수코스이며, 뮤지컬만을 보기위해서도 다시 한 번 방문하고 싶을만큼 재미있고 익사이팅한 뮤지컬로 추천하고 싶다 . 비용대비 최고의 작품을 만날 수 있을 것이다.
별 ★★★★★ 강력추천!!
365일 축제로 만나는 김해가야테마파크!!
올해의 명차 '大賞' 수상
친환경 농산물 공급으로 학생 건강과 농가 소득 챙긴다


지난 25년 간 전자산업에서의 소형화는 과학적/경제적 진보의 핵심적인 역할을 해왔으며 나노 전자공학은 차세대의 프론티어로 주목받고 있다. 본 보고서는 나노 컴퓨터의 실현을 위한 획기적인 진보들에 대하여 간략하게 소개한다.
최근 몇 년 동안, 연구자들은 탄소 나노튜브를 근간으로 하는 분자 크기의 트랜지스터와 반도체 나노와이어에 대하여 보고해 오고 있다. 그러나 최근에 Science 29권 page 1317과 1313에 소개된 Bachtold와 Huang 두 그룹의 연구결과는 최초로 단일 디바이스 수준에서 회로수준으로 발전시킨 분자 전자공학의 진보라고 할 수 있다. 이 두 그룹은 분자 디바이스의 실용화에 필수적인 두 가지 조건을 만족하는 새로운 방법을 고안하였다. 여기서 두 가지 조건이란 첫째, 트랜지스터들이 출력/입력비가 1보다 커서 신호의 증폭을 실현하여야 한다는 것이고, 둘째 각각의 트랜지스터가 할당된 ‘게이트’ 접촉에 의하여 조절되어야 한다는 것이다.
Batchtold그룹의 연구는 실리콘 지지체에 흡착된 반도체 나노튜브가 오늘날의 마이크로 컴퓨터의 트랜지스터와 같은 거동을 보인다는 동 연구진의 이전 연구결과를 확장한 것이다. 그러나 이전의 연구에서는 조절 게이트 접촉이 실리콘 칩 전체로 이루어 졌기 때문에, 설치된 다중 나노튜브가 동시에 작동되어야 했으며, 실리콘 옥사이드 절연체의 두께가 두꺼워서 파워 게인이 1보다 작은 단점이 있었다. 이러한 단점을 해결하기 위하여 동 연구진은 로컬 게이트 접촉의 패턴 형성을 위하여 전자선 식각법을 적용한 후 공기 중에 노출시켜 매우 얇은 절연층을 만들어 내었다. 이 결과로 절연층의 두께가 현저하게 감소되어 나노튜브 트랜지스터가 10이상의 높은 출력/입력 비율을 나타내며 독립적으로 작동할 수 있게 되었다. 이러한 나노튜브 트랜지스터를 식각에 의하여 생성된 금 연결부과 함께 연결하여 일련의 논리 회로를 설계하였다.
Huang의 그룹도 회로를 만들기 위한 이전의 연구를 진보시켰는데, 금년 초에 나노와이어로 이루어진 다이오드와 쌍극 트랜지스터에 대하여 소개한 바 있다. 위에 명시된 연구에서, 동 연구진은 OR과 AND 게이트를 다이오드만으로 조립하였지만, 다른 종류의 회로의 구성을 위하여 나노와이어 트랜지스터의 개발이 필요하였다. 새로운 나노와이어 트랜지스터는 두 개의 나노와이어를 교차시킨 후 산화 절연층을 만들기 위하여 가열하였다. Bachtold의 나노튜브 트랜지스터와 마찬가지로 나노와이어 트랜지스터는 절연층 내에서 로컬 게이트 접촉을 특징으로 하며 트랜지스터 회로로 쉽게 변환될 수 있다. 한 가지 특이한 점은 Huang등이 개발한 나노와이어 트랜지스터는 식각과 같은 “top-down" 방법이 없이 미세 유체를 활용한 ”bottom-up" 방식의 병렬 조립법으로 조립된다는 사실이다. 이러한 특징으로 인하여 많은 수의 디바이스를 만들어 재현성 있게 시험할 수 있는 장점이 있다.
위에서 언급한 두 연구 그룹이외에도 여러 연구자들에 의하여 분자 크기의 컴퓨터를 개발하기 위한 다각적인 노력이 전개되고 있는데, 전체적으로 크게 네 가지 방법으로 분류해 볼 수 있다(그림 참조). 이를 나열해 보면, 반도체와 금속의 나노와이어, 탄소 나노튜브와 fullerene, 저분자 유기 물질, 그리고 생물 분자를 이용하는 방법이다.


자본주의 경제에 있어서 중소기업문제가 경제문제로 제기된 것은 자본주의 경제가 발전함에 따라 대기업 또는 독점기업이 발달하게 되고, 이러한 대기업 또는 독점기업은 중소기업보다도 경제활동에 있어서 유리한 위치에 있는 반면에 중소기업은 규모의 '영세성'으로 인하여 대기업에 비하여 경제활동에 있어 불리한 위치를 갖게 되기 때문이다. 이처럼 경제활동의 관점에서 볼 때 열등한 위치에 놓여 있는 중소기업이 왜 또는 어떻게 존립하고 있는가 하는 문제가 중소기업문제의 중심이 되고 있다.
중세의 봉건사회로부터 산업혁명 이후 산업자본주의의 진전에 따라 근대적 대기업이 발전하였음에도 불구하고 전기적 수공업·농촌가내공업이 어째서 또는 어떻게 존립하는가 하는 소공업의 문제가 있었다. 또한 독점자본주의 단계에서는 근대적 거대독점기업이 경제사회를 지배함에도 불구하고 여전히 중소기업 문제가 경제문제로 존속하는 한 이 문제가 중소기업문제의 중심과제가 될 수밖에 없다.
이러한 중소기업문제는 두 가지


미혼여성 두세 명이 모이면 적어도 6개월에 한 번씩은 빠지지 않고 등장하는 고민거리다. 성 파트너가 있는 여성이라면 피임을 철저히 했든, 하지 않았든 간에 생리주기를 1~2주 넘기게 되면 혹시나 하는 염려에 잠을 설치게 된다. 사실 ‘완벽한’ 피임법이란 지구상에 존재하지 않는 데다 많은 커플이 피임을 제대로 하지 않고 있는 것도 맞다.
남성이 선택할 수 있는 피임법은 콘돔 사용, 정관수술이 대표적이다. (질외사정은 피임법이라고 보기 힘들 만큼 임신 확률이 높으니 제외) 반면 여성이 선택할 수 있는 피임법은 먹는 피임약(경구, 응급), 주사제, 자궁 내 장치(구리루프와 미레나), 피하 이식(임플라논), 난관수술 등 비교적 다양한 편이다. 그럼 여성이 적극적으로 피임하면 될 것 아니냐고 따져 묻는 남성들이 있겠지만, 어느 피임법이든 개인의 건강 상태에 따라 부작용을 동반할 가능성이 크다는 점을 감안하면 쉬운 일은 아니다. 여성질환 예방 등에 효과를 보인다는 경구 피임약마저 메스꺼움 등으로 쉽게 복용하지 못하는 여성들이 많다. 무엇보다 ‘함께’ 행하는 일인 만큼 책임도 공평하게 지는 것이 맞지 않은가.
곧 남성용 피임약·주사 개발이 완료, 시판될 것이라는 뉴스는 이런 맥락에서 보면 희소식이다. 지난달 영국 울버햄프튼대 존 하울 교수 연구진은 정자의 운동 능력을 저하시키는 남성용 피임약을 개발했다고 발표했다. 성관계를 갖기 전 수분 전에 이 약을 먹으면 피임이 가능하고, 며칠만 지나면 정자의 기능이 원래대로 돌아온다는 것이다. 이 약은 아미노산 몇 개가 연결된 펩타이드로 알려졌다. 해당 펩타이드는 정자 꼬리가 움직이는 데 결정적인 역할을 하는 단백질과 결합해 정자가 난자까지 도달하지 못하게 한다. 하울 교수팀의 약은 이르면 2021년 시판될 수 있을 것으로 보인다.


가족의 달인 5월을 위한 인터뷰를 해달라는 요청으로 한 언론사의 기자를 만났습니다. 근래에 발생했던 아동, 청소년, 그리고 가족 간의 범죄 사건을 이야기하던 끝에 마지막 이슈라며 던진 질문은 ‘선생님은 좋은 어른이신가요?’란 물음이었습니다. 물론 가족의 달을 맞이하여 아이들을 보호하자는 캠페인성 질문을 하고자 하는 것이었겠지만, 제게는 갑자기 말문을 막히게 하는 의문문이었습니다.
‘나는 과연 좋은 어른이었던가?’
어젯밤 내내 그동안 만나본 어르신 중 가장 존경심이 우러나왔던 분이 어느 분인지, 그 사람을 생각해보면 답이 나오지 않을까 해서 회상해보고자 노력하였습니다. 그래서 떠오른 한 분이 계셨는데, 바로 ‘부정 청탁 및 금품 등 수수의 금지에 관한 법률’, 약칭 청탁금지법 제정에 주축이 되신 현 대법원 양형위원회의 위원장이신 김영란 전 대법관이셨습니다.
우리 아이들이 어릴 때를 떠올려보면, 애들 담임선생님을 만나러 가는 일은 한없이 조심스럽기만 했었습니다. 초등학교에서 중학교를 거쳐 고등학교에 이르기까지 애들 선생님을 찾아갈 때마다 고민했던 것은 다름 아닌 봉투였습니다. 당시로써는 관행적으로 얼마 이상은 넣어야 한다는 불문율과 같은 것이 있었습니다. 그러다 보니 혹시라도 우리 아이만 무성의한 부모로 인해 차별받지 않을지 걱정이 태산이었습니다. 필자도 교단에 서는 사람 입장에서 그런 식의 인사가 좋지 않은 일이란 것은 알았지만, 그렇다고 해서 아이들의 선생님에게 제 잣대를 들이대는 일은 위험천만하기까지 했었습니다.
역시 올해에도 졸업생들에게서 전화가 왔습니다. 스승의 날에는 언제나 식사를 함께했던 제자들이었습니다. 이제는 어엿한 사회인이 되어 남들로부터 존경받는 위치에 있지만, 여전히 옛 스승을 생각하여 연락해오는 것은 고맙기 짝이 없는 일입니다. 훌륭한 제자를 바라보는 것은 밥을 먹지 않아도 배가 부른 일입니다. 서로 주고받는 물질적인 인사가 중요한 것이 아니라 서로 감사하는 마음으로서 충분하다는 사실을 김영란법은 다시 한 번 깨닫게 해주었습니다.


처음엔 큰 기대를 하지는 않았습니다. 친구들과 노는 것을 목적으로 왔다 해도 과언이 아니며, 실제로 와서도 친구들과 놀면서 많은 시간을 보냈습니다. 하지만 그 노는 과정에서도 배움의 기회를 가질 수 있었고 아마 무언가를 재밌게 배웠다는 느낌을 가진 건 이번이 처음인 것 같습니다. 앞으로의 꿈, 그리고 삶에 대해서 굉장히 막연했던 저에게 더욱 구체적이고 선명한 꿈과 이제부터 그 꿈을 위해 나아갈 삶의 방향을 친구들과 함께, 멘토분들과 놀고 배우고 떠들면서 저도 모르는 사이 많이 배워간 것 같습니다.
부여고 1학년 최헌영
이 캠프를 오기 전까지는 내가 관심 있는 분야는 알았지만 내가 뭘 해야 할지 잘 몰랐었다. 그런데 운이 좋게도 멋진 서울대 형, 누나들을 만나고 내 미래에 대한 확신이 생겼다. 내가 컴퓨터에 관심이 많은지는 알고 있었지만 그 이상을 잘 몰랐었는데 우리조 멘토 선생님인 김성원 선생님이 반도체와 관련된 재료공학부여서 여러 가지를 알게 되었다. 직업박람회 3번째 시간에 김성원 선생님이 하는 재료, 화학방에서 나 혼자 밖에 없어서 거의 과외형식으로 선생님이 알려주셨는데 내가 알고 싶은 반도체에 대해서 잘 알려 주셔서 정말 감사했다. 이것 때문에 내가 꿈을 고민하던 중에 확신을 가지게 된 것 같다. 또 모의면접을 하면서 면접을 해주신 형, 누나가 나의 꿈에 대해서 칭찬을 해주시고 면접이 부족했음에도 칭찬을 많이 해주셔서 내꿈에 대한 자신감을 얻었다. 또 멘토들이 강연할 때 너무 멋진 말들을 많이 해주셔서 ‘나도 열심히 하면 할 수 있겠구나.’ 하며 자신감이 생겼다. 이 캠프를 계기로 나 자신의 꿈에 대한 확신과 자신감 그리고 뭘 해야 할지에 대한 것들 모두 자세하게 알게 되었다. 나중에 이런 기회가 또 있었으면 좋겠고 우리조 멘토 김성원, 김성훈, 김진화 선생님께 정말 감사의 말씀을 드리고 싶다. 나중에 또 만났으면 좋겠습니다. 또 우리조는 다들 너무 착해서 정말 고마웠다. 다시한번 말하지만 나중에 또 만났으면 좋겠다.
부여여고 1학년 설 희
예상은 했지만 벌써 소감문을 써야하는 시간이 왔다는 것이 믿기지가 않고 처음 캠프에 참가했을 때의 나의 견딜 수 없던 어색함은 현재 눈을 씻고 찾아봐도 보이지 않는다. 그만큼 나에게 있어서 3일이라는 시간이 나를 많이 변할 수 있게 해 준 것 같다. 내 또래의 친구들과 고민을 나누면서 자연스럽게 내 마음속 고민들을 정말 많이 풀 수 있었고, 선생님들과 함께 웃으며 활동하고, 그 과정에서의 대화는 정말 절대 잊을 수 없을 것 같다. 우리에게 신경 많이 쓰셨고 많이 준비하셨다는 것을 알 수 있었다. 나의 가치관, 흥미, 적성, 버킷리스트, 직업, 꿈... 모두 지금까지 자주 들었던 단어 들이고 관련된 활동도 수없이 많이 했었지만 이번 만큼 느낀 것이 뚜렷하고 다양했던 적은 없었다. 모르는 것도, 헷갈리는 것도, 무겁고 두려운 것도 너무나 많던 나인데 정말 신기하게도 지금은 그 모든 것들이 하나도 떠오르지 않는다. 전부는 아니더라도 내가 끙끙거리고 있던 생각과 고민들이 많이 해결되어서 캠프에 참여하길 정말 잘했다고 생각하고 있다. 모의면접 예상 질문에 ‘지금까지 가장 잘했다고 생각했던 일은 무엇인가요?’ 라는 질문이 있었는데 만약 지금 나에게 이 질문을 던진다면 망설임 없이 여기 진로드림캠프에 참가하여 3일간 활동한 일 이라고 말할 것 같다. 다른 친구들은 많이 피곤해 보였고 집에 가고 싶다는 말도 했었는데 나는 지금 집에 가고 싶지 않다. 그 정도로 매순간이 나에게 너무 소중했고, 정말 즐거운 추억이 되었다. 여기서 얻어간 모든 걸 다 기억하고 항상 되새기는 것이 결코 쉽진 않겠지만 그 쉽지 않을 일을 해내고 싶다. 그리고 동시에 내가 가지고 있던 꿈, 여기서 새로 생긴 꿈 모두를 이루고 싶다. ‘네 꿈에 미쳐라’, 처음 캠프 시작할 때부터 계속 마음에 남았던 문장이다. 내 꿈에 미쳐서 삶의 끝에서 삶을 다시 되돌아보았을 때, ‘나 참 멋진 삶을 살았구나.’라고 미소 지을 수 있으면 좋겠고, 여기서의 시간이 그 미소를 짓기 위한 첫 발걸음이 된 것 같다.
부여여고 1학년 박수영
여기에 들어오기 전에는 나의 꿈만 가지고 있고 그것을 이루기 위해서 어떻게 해야 된다 라고는 알고 있었지만, 어떻게 실천을 해야 할지 모르고 있었다. 나의 가치관도 모르던 내가 다양한 가치관을 알고 나는 이러한 가치관(리더십, 협동, 평등 등)을 가지고 있다고 알게 되었다. 직업 멘토링을 하면서 내가 관심 있는 분야에 들어가 그 꿈을 이루기 위해서 이런 노력을 해야 한다(이런 게 필요하다)와 더욱 그 직업에 흥미가 생기고 흥미가 있는 직업군에서 관심이 있는 새로운 직업도 있어서 엄청 유익한 시간이 된 것 같았다. 맨날 면접 볼 때마다 말도 이상하게 하고 그래서 엄청 걱정하는 것이 면접이었는데 모의면접을 해서 내가 잘한 점과 고쳐야할 점 그리고 이런 것은 생각해 보았으면 좋겠다는 것도 알려주셔서 아직은 그래도 걱정이 있긴 하지만 극복 할 수 있었던 계기가 된 것 같아 좋았다. 두 번째 날 마지막으로 했던 드림스토밍도 맨 처음 시작이 어려웠지만 궁금한 것도 해결할 수 있었고 다른 친구들의 고민을 듣고 ‘친구들이 이런 고민을 했구나.’ 라고 생각을 하며 그 질문에 대해 나도 다시 한번 생각할 수 있었던 시간이었다. 강의도 다양하게 주제를 잡아 해주셔서 많은 정보를 알고 가고 잠깐 잠깐 질문 시간도 대학생활을 알 수 있어서 좋았다.
부여여고 1학년 한현주
진로드림캠프에 간다고 했을 때 진짜 하나도 안설레고 기대되지 않았다. 오히려 걱정이 한 가득이고 친구들이랑 같은 조가 되지 않을까봐 불안했다. 근데 진로드림캠프를 통해 많은 것을 배워가는 것 같아 좋았다. 항상 꿈이 확실하지 않아 정확하게 찾기 위해 폰을 뒤졌지만 귀찮아서 미뤘는데, 캠프에 참여하면서 미루지 않고 신기한 직업들도 알아보게 되어 굉장히 유익했다. 딱딱하고 힘든 캠프일 것 같았는데 멘티분들도 되게 착하시고 잘 설명해주시고 친근해서 좋았다. 그리고 게임도 해서 재미있었다. 일정에 ‘포스트게임’ 이라고 씌어져 있길래, 순간 포스트잇이 생각나서 포스트잇 흔드는 게임인줄 알았는데 돌아다니면서 게임하는 거라 다양한 게임을 할 수 있었다. 내가 음악 듣는 것을 좋아해서 그런지 음악 관련 게임이 너무 재미있었다. 특히 그 문제까지 맞히니까 기분이 너무 좋았다. 재미있는 활동을 많이 해서 잘 왔다는 생각이 들었다. 벌써 3일째라는 것이 믿기지 않고 슬픈 것 같다. 다음에 이런 기회가 또 있다면 그때도 그 멘티분들과 같이 활동하고 싶다.
부여여고 1학년 김형중


직원을 만날 수도, 만날 필요도 없게 되었다. 패스트푸드점이나 영화관에서도 직원 대신 '터치스크린'이 소비자를 먼저 맞이한다. 주문도, 결제도, 뭐든지 직접 우리가 해야 한다. 로봇카페, 무인편의점, 무인정육점 등 사람이 없는 매장을 보는 것은 더 이상 새로운 일이 아니다.
커피숍에서는 주문과 서빙은 물론이고 먹고 난 후, 테이블도 직접 치워야 하고 식당에서도 앱 주문이 확산돼 '이모'라 부르는 서빙 직원을 부를 필요도 없다. 이제 '직원'이라고 불렸던 그들은 점점 없어지고 있다. 그러나 그들이 하던 일은 여전히 존재하며 그 일은 '고객'의 몫이 되고 있다. 우리는 돈도 받지 않고 일해 주는 '착한 소비자'가 되어 가는 듯하다. 철학자 '이반 일리치'가 말한 것처럼 아무런 대가도 얻지 못하고 떠넘겨진 일을 해야만 하는 '그림자 노동'의 시대를 살고 있다.
가격이라는 메커니즘을 통해 현실의 경제를 읽을 수 있다고 했던가! 한 푼이라도 아끼려면 DIY(Do It Yourself)라는 이름으로 새로 산 가구도 직접 조립해야만 하고, 소비자에게 전가된 배달비나 배송비를 절약하기 위해서는 직접 발품도 팔아야 한다. 자동화·무인화가 준 '셀프'라는 이름은 우리를 점점 더 바쁘게 하고 소비라는 행위를 노동이라는 이름으로 하게 만든다.
IT기술 발달과 자동화는 생활을 더 윤택하고 편리하게 만든 것은 사실이지만 왠지 모르게 우리 삶은 더 팍팍해진 거 같다. 한 번의 전화로 콜센터 상담원의 목소리를 들을 수도 없다. 본인확인 단계부터 직접 키패드로 입력해야 하며 전화를 건 이유까지 직접 선택한 후에야 상담원의 목소리를 들을 수 있다. 또, 컴퓨터나 스마트폰의 개인정보보호 프로그램 설치와 디지털 기기의 업그레이드도 직접 해야 하며, 비대면 거래를 위해서는 각종 인증 절차도 스스로 직접 거쳐야만 한다.
저렴한 상품을 사기 위한 포털 검색은 일상이 되었고 구매부터 반품까지 직원들을 만날 수도 없고 전화 문의마저 힘들 때도 있다. 제품 결함 호소나 환불·교환도 이메일 문의가 기본이 되었으며 할인쿠폰을 받기 위한 제품 사용후기나 SNS 인증샷도 알고 보면 제품 홍보를 위한 노동행위가 되었다. 또, 소비자들이 가지는 정보들이 업로드되고 공유되면 될수록 포털이나 동영상공유서비스 기업들의 광고 수입은 올라가며, 멋진 사진이나 동영상 포스팅을 통해 '팔로워'나 '좋아요'를 얻어서 행복해 하는 그 순간, SNS(소셜 네트워크 서비스)관련 기업들의 가치는 높아져만 간다. 이런 점들을 본다면, 소비자나 이용자들은 최고의 직원이 되는 셈이다.
13일 서울 삼성동 코엑스에서 진행된 '2019 홈·테이블데코페어'에서 임대선 오프라인 부문 본부장이 야놀자의 신규 자동화 솔루션인 와이 플럭스(Y FLUX) 호텔 셀프 체크인 키오스크와 어메니티 벤딩머신을 소개하고 있다. 연합뉴스
기술이 고도로 발전하고 무인화 시스템이 보편화 될수록 저임금 일자리가 없어진다는 의견이 많다. 단순 업무는 자동화나 플랫폼 등으로 대체되며, 기간제 일자리나 사내하청의 업무는 소비자의 '그림자 노동'으로 둔갑될 지도 모른다. 고용 없는 성장시대를 살고 있는 지금의 상황은 소비자의 그림자 노동을 더 늘어나게 만들 것이다. 또, 인력 채용에서도 기술의 진화는 지원자들에게 더 많은 스펙을 요구한다. 그래서 취업 전에도 많은 자격증이 필요하지만, 취업 후 '멀티맨'이 되기 위한 '스펙 쌓기' 압박은 가중되며 자기계발이라는 이름으로 강요될 수도 있다. 역설적으로 더 높은 '스펙'은 동료들의 일자리를 뺐어 가며 그 부작용으로 인한 사회적 비용은 증가될 우려가 있다.
대구 북구노인복지관이 운영하는 스마트폰 교실에서 참여 어르신과 대학생 자원봉사자가 환하게 웃고 있다. 매일신문 DB
한편, IT기술 격차는 우리사회에 '디지털 래그'(디지털 시대에 뒤떨어지는 현상)를 발생시킨다. 한 예로 KTX 모바일앱을 할 줄 알면 순방향을 타고, 할 줄 몰라 역에서 직접 예매하면 역방향이나 입석을 타야만 한다는 일부 노년층들의 하소연이 있다. '비대면서비스'의 확산은 분명 편리함이라는 선물을 안겨주었지만 고객이나 이용자의 디지털 학습의무나 그림자노동을 점점 증가시켰다. 또, 디지털 정보격차는 '디지털 문맹'을 확산시켜 금융사기 등의 피해 위험을 커지게 만들었다.
그리고 요즘 임대료 및 인건비 상승 등으로 힘들어 하는 자영업자들이 늘고 있다. 해외 여행지나 도심 번화가에서만 볼 수 있었던 'Break Time' 표지판이 동네 식당가에도 버젓이 놓여있다. 저녁에 소주 몇 병 더 파는 것보다 일찍 문 닫는 것이 마진에 유리하다는 볼멘소리가 많다. 과거 '물은 셀프'라는 안내문구는 저렴한 소규모 식당들이 서빙 인력 부족 및 인건비 절약을 위해 쓰던 방편이었지만 이제는 기본적인 테이블 세팅은 물론이고 식당 내 거의 모든 것이 셀프다. 이처럼 인건비 등 영업비용을 아끼기 위한 소상공인들의 '원가 전쟁'은 일자리를 줄이고 소비자들의 '그림자 노동'을 더 많이 생겨나게 할 것이다.
일자리는 많은 부가가치를 창출한다. 한 사람의 월급은 출퇴근길 교통비로, 생활비로, 취미·여가비와 유흥비로 사용되어 또 다른 일자리를 창출하는 원동력이 된다. 지금 이 시대의 최고의 복지와 최고의 애국은 일자리 창출이지만 말처럼 쉽지 않다. 창조적 파괴가 새로운 일자리를 만든다고 하지만 기업의 해외 이전, 제조업의 불황, 금융자본의 득세, 안전자산인 부동산 선호, 현금제일주의, 자영업의 구조적 위기 등 일자리 창출을 위한 주변 환경은 녹록치 않다.
결국 비용절감의 전쟁과 자동화 기술의 발달은 무인화를 촉진시키고 소비자들의 그림자 노동을 광범위하게 확산시켜 우리 삶의 기회비용을 증가시킬 것이다. 어쩌면 고객이 '왕'이 아닌 고객이 '종업원'인 시대가 곧 도래할 지도 모른다. 또한, 그림자 노동이 없는 고급서비스는 많은 금액을 지불할 수 있는 일부 상류층만의 전유물이 되어 빈부격차의 체감도는 더욱 더 커질 수도 있다.
경제발전과 성장의 이데올로기는 장밋빛 전망과 많은 일자리를 약속했지만 우리의 일자리는 점점 줄고 그림자 노동은 점점 더 늘고 있다. 성장이 주는 환상에 인질이 된 것은 아닐까? 그래도 성장의 힘을 믿고 싶다. 그나저나 노동자도 아닌 '그림자 노동자'들은 누구를 대상으로 단체교섭을 해야 하나? 어쩌면 성질 급한 정치인들은 가까운 시일 내에 일자리 창출과 소비자 주권을 위해서 '그림자 노동'을 금지하는 법안을 발의할지도 모르겠다.


우리나라의 경우는 60년대 초기만 해도 경제적 빈곤의 문제를 국가의 최대정책으로 삼았기 때문에 체육활동에 대해서 제도적으로 생각할 여유가 없었습니다. 그러나 1962년 9월 17일 법률 제1146호로 국민체육진흥법이 제정되면서 생활체육에 대한 관심이 점차적으로 증대되기 시작하였고, 생활의 풍요에서 오는 여가시간을 활용하여 자신의 건강과 체력을 높이며, 행복한 삶을 영위하기 위한 신체활동의 욕구가 강하게 나타나고 있습니다.
한동안 스포츠는 개인차원의 문제로 인식되어 스포츠를 즐기는 층은 일부 소수에 지나지 않았으나 현재는 국민 모두의 관심을 갖는 것으로 또 국민의 권리로서 스포츠가 요구되고 있으며, 스포츠 활동은 우리들의 일상생활 속에 깊숙이 자리함으로써 여러 부문에 다양한 영향을 미치고 있습니다.
생활체육지도자란 학교를 제외한 지역사회의 건강, 스포츠, 여가.레크리에이션 프로그램이나 직장체육활동을 대중의 참여 속에 효과적으로 전개해 가고 있는 사람들과 이들 단체들을 이끌어 가고 있는 사람들을 말합니다. 우리나라 체육은 엘리트체육에서 국민의 건강과 복리증진을 위하여 생활체육으로 전환해 나가는 현 시점에서 중요한 역할을 하고 있는 것이 바로 생활체육지도자입니다.
지도자라 함은 사람과 사람과의 상호작용 관계에서 전개되는 교육으로써 지도자와 개인이 집단의 단위가 되며 광의의 체육, 스포츠 영역에서 공공체육단체, 사설단체, 직장, 지역사회의 건강, 스포츠, 레크리에이션적인 프로그램 등에 모든 사람이 참여할 수 있도록 단체를 이끌어가고 있는 모든 스포츠 지도자, 경영적 지도자, 행정적 지도자들을 총칭하여 생활체육지도자라고 말할 수 있겠습니다.


해외 원정 낚시는 책과 영화에서만 접하던 상상과 동경의 영역이지만, 이제는 그 미지의 안개가 꽤 걷혔다. 낚시 채널뿐만 아니라 공중파 티브이 프로그램에서도 연예인들이 알래스카, 뉴질랜드, 팔라우, 오키나와 등을 누비며 낚시하는 모습을 심심찮게 볼 수 있다. 전문 낚시인들 중에는 오대양 육대주 곳곳을 탐험하며 대어와 괴어만을 골라 낚아내는 ‘헌터’들도 있다. 하지만 많은 시간과 비용, 전문성과 정보를 필요로 한다. 현지 가이드의 도움 없이는 시도하기 어렵고, 대상어종 공략에 적합한 장비를 구비하는 것도 만만찮은 일이다. 단순 취미로 낚시를 즐기는 애호가나 배낭여행객이 인도 히말라야 협곡의 골든마시르라든가 호주 오지 계곡의 머레이코드, 러시아 아무르강 전설의 물고기인 타이멘이나 아마존에 사는 세계 최대의 담수어 피라루크, 남태평양의 자이언트 트레바리 또는 옐로우핀 튜나를 잡는다는 건 거의 불가능한 일이다.
그렇다고 해서 해외 원정 낚시가 이룰 수 없는 꿈인 것은 결코 아니다. 물이 있는 곳에는 당연히 물고기가 살고, 그 물고기를 낚는 방법은 보편적인 낚시의 기술을 크게 벗어나지 않기 때문이다.
호수가 설산을 거울처럼 되비추고 있다. 어느 것이 산이고 어느 것이 물인지 분간할 수 없다.
꼭 전문 낚시 여행이 아니더라도 약간의 의지와 부지런함만 있으면 외국 여행지에서 낚시를 즐기는 특별한 경험을 할 수 있다. 이 글에서는 나의 체험을 바탕으로 외국 여행에서 물고기를 잡는 법을 슬쩍 귀띔해보려 한다. 물론 동남아 선상 체험 낚시 같은 프로그램을 이용하면 누구나 수월하게 이국의 물고기를 잡을 수 있겠지만, 보다 이색적인 풍경은 유럽에 있다. 먼저 북극해가 파도치는 북유럽, 노르웨이로 가 보자.
노르웨이 제2의 도시이자 미항(美港)인 베르겐까지 가는 길은 여러 갈래가 있으나 오슬로에서 기차와 산악열차, 페리, 버스를 차례로 옮겨 타는 ‘노르웨이 인 어 넛셀(Norway in a Nutshell)’ 투어 프로그램을 이용하면 피오르드(fjord)를 지나올 수 있다. 빙하가 지반을 침식시켜 생긴 골짜기에 바닷물이 들어찬 에메랄드빛 협곡, 설산이 커튼처럼 겹친 피오르드를 통과하면서 나는 이 세계를 더 사랑하게 되었다. “내 종교는 자연이다. 자연이 내 안에 경이와 신비, 감사함을 불러 일으킨다”던 올리버 색스 교수의 말을 머리가 아닌 가슴으로 이해한 것이다.
베르겐에 오기 전, 노르웨이 최북단 도시인 트롬쇠에서 폭설에 덮인 해변에 텐트를 치고 양갈비를 구워 먹으며 느낀 것과는 또 다른 황홀감을 피오르드에서 만끽했다.
여행을 앞두고 배낭을 꾸릴 때, 노르웨이에서 캠핑과 낚시를 꼭 해봐야겠다고 마음먹었다. 천혜의 자연 환경을 지닌 아웃도어 레저의 천국이기 때문이다. 노르웨이 정부는 여행자에게 ‘자연에의 접근권’을 허락한다.
노르웨이 바다에서 낚시로 잡은 70㎝급 금빛 대구.
자연에의 접근권이란 노르웨이 안에 있는 모든 사람에게 산과 바다, 강, 호수, 공터 어디서든 야영과 취사, 트래킹을 허용하는 법적 보장을 뜻한다. 덕분에 트롬쇠 해변에 텐트를 치고 모닥불 피워 양고기를 구워 먹었다. 그때 온통 흰 눈에 덮여 딴 세상 같은 해변으로 북극해의 파도가 엄숙한 성가처럼 밀려왔다. 어둠마다 얼음이 박혀 바람은 날카롭고, 유리 두드리는 맑은 소리가 들리는 듯했다. 그 하룻밤은 이 세상에서는 잊을 수 없는 추억이 되었다.
다만 낚시의 경우 강이나 계곡, 또 바다와 담수가 만나는 기수역인 피오르드에서는 라이센스를 취득해야 한다. 현장에서 일일 면허를 구입하는 것도 가능하지만 귀찮은 일이다.
반면 바다낚시는 라이센스 없이도 즐길 수 있다. 그래서 나는 베르겐 해안에서 루어 낚시(인조 미끼를 사용하는 낚시)를 시도해보기로 했다. 노르웨이를 대표하는 생선으로 사람들은 흔히 연어를 떠올리지만, 정작 바이킹의 후손들이 가장 사랑하는 물고기는 대구다. 노르웨이 사람들은 대구를 스테이크나 스튜로 즐기고, 염장하거나 말려서도 먹는다. 어딜 가나 대구 요리가 있고, 대구 상징물을 볼 수 있다. 베르겐의 구시가지에는 나무로 된 커다란 대구 조형물이 있는데, 관광 명소로 사랑받는다.
노르웨이에 사는 한 한국인이 인터넷에 “갯바위에서 낚시로 대구를 잡았다”고 올린 글이 나를 부추겼다. 그러나 그 한 문장이 유일한 정보였다. 어떤 장비와 미끼를 사용했는지, 낚시 방법은 무엇인지 전혀 알 수 없었다.
우리나라 동해에서 겨울철에 주로 이뤄지는 대구 낚시의 경우 배를 타고 나가 수심 100미터권까지 메탈지그(인조 미끼의 일종)를 내리는 방식인데, 나는 대구는 언감생심이고 갯바위 주변의 작은 잡고기들이나 낚을 요량으로 섬진강에서 쓰던 6.6피트짜리 쏘가리 낚싯대와 2000번 소형 스피닝 릴, 그리고 지그헤드와 웜 루어만을 간단히 챙겼다. 차를 몰아 베르겐에서 50km 정도 떨어진 뤼그라(Lygra)로 향했다. 포인트 정보는 물론이고 대구 외에 또 어떤 어종이 사는지, 주된 낚시 방법과 채비가 무엇인지 전혀 모른 채, 뤼그라의 륑하이센터(Lyngheisentret) 앞 바다가 조류의 흐름이 원활해 낚시가 잘 되는 곳이라는 첩보만을 어렵게 입수했을 뿐이다.
게스트하우스 공용주방을 독차지한 채 대구 요리를 하는 중이다.
산비탈을 한참 걸어 내려가 해변에 도착했다. 아름다운 바다가 기다리고 있었다. 갯바위 몇 곳을 지나 낚시할 만한 장소를 정했다. 수심도 꽤 있어 보이고, 곶부리와 홈통이 이어지는 구간이었다. 무엇보다 발판이 편했다. 자리를 잡고 채비를 꺼냈다. 합사 0.8호 낚싯줄에 16파운드 쇼크리더, 4분의1온스 지그헤드와 4인치 그럽 웜. 첫 캐스팅과 함께 노르웨이에서의 낚시가 시작됐다.
네댓 시간가량 부지런히 던지고 감기를 반복했다. 바닥을 긁어보기도 하고, 중층, 상층, 표층을 교대로 노려보기도 하고, 단순 리트리브부터 강한 저킹과 트위칭까지 액션을 다양하게 줘보기도 했다. 그러나 입질은 전혀 없었다. ‘그럼 그렇지. 맨땅에 헤딩하는 꼴이지. 아무리 자연이 잘 보존된 곳이라고 해도 나 같은 얼치기에게 잡혀줄 덜떨어진 물고기는 없을 거야’ 체념하면서 나는 점점 지쳐갔다.
‘에이, 한 번만 더 던져보고 집어 치우자’ 하고는 홈통 지형 깊은 물골 자리에 채비를 던진 후 바닥을 천천히 긁었다. 입질 없어 부아 치민 속까지 꽉 막히게 하는 답답한 묵직함이 또 느껴졌다. ‘이번에도 바닥에 걸린 모양이군’ 생각하자 이가 갈리는데, 손에 쥔 낚싯대 그립이 꿈틀거렸다. 그리고 곧 꾹꾹, 아래로 처박는 움직임이 내 손에 전해졌다.
“왔구나, 왔어!” 낯선 이국 바다에 뭐가 사는지도 모르는 나는 어떤 녀석을 만나게 될지 무척 궁금하고 설렜다. 한국에서 짊어 메고 온 쏘가리 낚싯대로 노르웨이 물고기를 걸었다는 사실에 벌써 가슴이 터질 것 같았다. 한참을 저항하며 힘을 쓰던 녀석이 마침내 수면에서 금빛으로 빛나는 순간, 나도 모르게 환호성이 터져 나왔다. 황금빛 대구였다. 70센티미터짜리 대물!
그 순간이야말로 내겐 생의 환희이자 삶의 정수였다. 갯바위 위에서 덩실덩실 춤을 췄다. 한 마리 잡은 기쁨에 취해 곧장 낚시를 접었다. 한 마리로 충분했기 때문이다. 흥분해선지 손이 부들부들 떨렸다. 먼 바다가 아닌 연안 갯바위에서 캐스팅 낚시로 대구를 낚았다. 그것도 쏘가리 전용 로드와 2000번 릴, 지그헤드와 웜을 사용해서 말이다. ‘노르웨이 빅 피쉬’를 들고 다시 산비탈을 걸어올라 차 세워둔 곳에 도착하니 뤼그라의 석양이 금빛 대구처럼 내 쪽으로 헤엄쳐 오고 있었다. 운전해서 베르겐으로 가는 차 안은 그야말로 광란의 1인 축제장, 노래를 흥얼거리며 몸을 흔들어댔다. 신호에 멈춰 설 때마다 허공에 어퍼컷 세리머니를 날렸다.
게스트하우스에 도착해 거대한 대구를 공용주방으로 들고 가자 러시아, 영국, 중국, 스웨덴 친구들 눈이 휘둥그레졌다. 조금 전 낚시로 직접 잡은 것이라고 설명하니 박수를 치고 엄지를 세웠다.
세계 각국의 호기심 어린 눈빛을 뒤로 하고 싱크대를 독차지한 채 대구를 손질했다. 석장 뜨기 한 대구살을 맥주와 통후추, 소금으로 밑간한 다음 올리브유 두른 팬에 구웠다. 레몬이 없어 오렌지즙을 뿌렸다. 대가리와 뼈, 내장은 마늘, 양파, 당근과 푹 끓여 스튜를 만들었다.
자연산 대구 요리를 나눠 먹을 영광의 주인공으로 룸메이트인 마이크가 선택됐다. 모친은 러시안, 부친은 이탈리안이며, 이탈리아의 재패니즈 레스토랑에서 요리하는 친구다. 일식집에서 일하는 친구에게 맛보인다는 게 부담됐지만, 다행히 그는 정말 맛있게 먹었다. 뼈에 붙은 살점까지 쪽쪽 빨아대며 알뜰하게 대구 한 마리를 해치웠다. 여행 온 지 보름 만에 처음 제대로 된, 근사한 저녁을 먹었다며 고마워했다. 설거지는 자기가 하겠다고 팔을 걷었다. ‘대박’, ‘감사합니다’ 같은 한국말을 가르쳐줬더니 곧잘 했다.
비록 한 마리지만 생애 가장 풍성한 조과였다. 나눠 먹는 기쁨도 누렸다. 밤늦도록 금빛 대구의 손맛이 살과 뼈와 피 속에서 사라지지 않았다. 나는 룸메이트들의 잠을 깨우지 않으려 속으로 환호하며 간신히 눈을 붙였다. 그날 밤에는 꿈도 꾸지 않았다. 이미 꿈을 다 살아버렸기 때문에.
노르웨이는 몇 년 사이 한국인들의 인기 여행지로 급부상했다. 깨끗한 대자연 속에서 피오르드 투어와 트래킹 등 레저 활동은 물론 ‘슬로우 라이프’를 즐길 수 있다는 점이 매력이다.


얼마 전 시장에 갔는데 그곳에서 새 학년에 올라가는 자녀들을 위해 가방, 실내화, 학용품 등을 사는 학부모들을 보았다. 나는 아직 새 학년이 되는 우리 아이에게 무엇이 부족한지 살펴보지 못했기에 새 학기 준비를 미리 해주고 있는 다른 부모들에 비해 제대로 챙겨주지 못하는 것 같아 부모로서 미안함을 느꼈다. 그래서 문구점으로 발걸음을 옮겼다. 물품을 고르고 계산하기 위해 줄을 서고 있는데, 어느 학부모와 아이가 물품값을 계산하면서 주인과 나누던 대화의 내용이 들렸다. 주인이 “리코더, 크레파스, 포스터물감도 필요하실 텐데요”라고 말하자, “예 그것도 다 주세요”라고 했다. 이어서 주인이 “체육 용품도 필요할 텐데요. 줄넘기는 안 필요하세요?”라고 물었더니 학부모는 “체육 시간에는 그냥 아이들이 좋아하는 놀이만 하면 되는데 왜 복잡하게 그런 것을 하는지 모르겠어요”라고 말하고 있었다. 물론 체육을 전공한 내가 듣기에는 거북한 말이었지만 한편으로는 학부모들에게 체육 교과를 중요하지 않게 생각하게 만든 죄책감이 들었다. 그리고 이런 생각을 하게 됐다. “국어, 수학, 영어 등의 교과 진도를 마치지 않으면 좋아할 학부모는 없어도, 체육 교과의 진도를 마치지 않는다고 항의하는 학부모가 있을까?”
학교에서 이뤄지는 모든 교과 학습은 모두 심동적(기능), 인지적(지식), 정의적(태도) 영역의 학습 목표 영역을 설정하고 있다. 국어 교과인 경우 듣기, 말하기, 읽기, 쓰기와 관련된 기능과 지식과 태도와 관련된 내용으로 교과과정이 구성돼 있다. 수학 교과 역시 셈하기와 도형, 그래프와 통계 등의 내용으로 기능, 지식, 태도 관련 내용으로 구성돼 있다. 체육 교과 역시 운동 기능, 운동 지식, 운동 수행 태도 등의 내용으로 구성돼 있다. 그러나 다른 교과목에 비해 신체 기능 위주의 체육 수업으로만 학습한 사람들은 체육 교과에서 학습할 수 있는 인지적 혹은 정의적 영역의 학습 목표를 간과하는 경우가 많다.
최근 교육 현장에는 STEAM 교육 열풍이 불고 있다. 수학, 과학, 기술, 공학, 예술 영역을 하나의 교수학습모델로 설정한 이 교육은 새로운 융합인재교육으로 제시하고 있다. 필자가 STEAM 교육 전문가는 아니지만 모든 활동에서 신체 활동이 빠지지는 않는다. 필자가 생각하기에 STEAM에서 체육이 제외된 것은 체육 교과 자체의 중요성으로 인해 체육 수업을 독립 교과로 배정했기 때문이라 생각된다. 선진국에서는 이미 모든 학생들이 의무적으로 스포츠 활동에 참가하는 교육 정책을 펼치고 있다는 것이 필자의 주장을 뒷받침해주고 있다.
협동놀이를 통해 우리 모둠이 다른 모둠에게 이기기 위한 전략과 전술을 구성해 실행할 수 있다. 체육 수업에서 활용하는 교재·교구를 통해 색, 모양, 크기의 개념을 이해할 수 있고, 점수와 반칙 수를 셈하면서 기초적인 수 인지학습이 가능해진다.
그러므로 체육 교과는 원초적으로 융합교과라 정의할 수 있다. 과거 체육수업이 복장을 검사하고, 줄을 맞춰서 운동장을 달리고, 학생들에게 공만 나눠주고 놀게 하는 ‘아나공 수업(‘아나~~공 여기 있다. 가서 공 갖고 놀아라’라고 말하면서 진행하는 수업)’이었다면 요즘의 체육 수업은 전인교육의 실현을 위해 많은 체육 선생님들이 노력한 결과 새로운 경험과 즐거움을 추구하는 체육 수업으로 발전했다.


2013년부터 에이온 대표이사직 수행…진 모 상무도 합의한 후 중개법인 운영중
김양규 기자 (ykkim7770@ebn.co.kr) 기사더보기 +
▲ 유럽계 보험중개법인인 에이온(AON)사의 로고. 에이온은 전 세계 보험중개업계 시장점유율 1위를 기록하는 글로벌 기업이다. 국내 시장에는 에이온코리아중개법인을 설립해 진출해 있으며, 대표이사 사장은 한진그룹 조양호 회장의 둘째 처남인 이상현씨가 맡고 있다. 보험업계 일각에서는 한진그룹의 기업보험계약건을 이상현 대표가 총괄해 관리하는 것으로 알려졌으며, 이에 한진그룹의 '친인척일감몰아주기' 의혹도 제기되고 있다. 실제로 이상현 대표가 마쉬코리아 사장으로 재직할 당시 보유한 대한항공 기단보험과 한진해운의 선박 및 적하보험 등의 보험계약을 중개한 법인이 이 대표가 에이온 신임 사장으로 이직하자 기존 마쉬코리아에서 에이온코리아로 교체된 바 있다.
조현민 대한항공 여객마케팅부 전무의 '물벼락' 갑질 논란이 한진그룹 오너 일가(一家)의 갑질 논란으로 확산된 가운데 조양호 한진그룹 회장의 처남인 이상현 현 보험중개법인 ‘에이온코리아보험중개(이하 에이온)’의 대표이사도 과거 부하직원을 폭행한 사실이 뒤늦게 알려져 또 다른 세간의 이목을 집중시키고 있다.
이상현 에이온 대표이사 사장은 조양호 한진그룹 회장의 아내인 이명희 일우재단 이사장의 친 남동생이자, 이른바 ‘물벼락’ 갑질로 국민들의 공분을 사고 있는 조현민 대한한공 전무 등 한진그룹 삼남매들의 외삼촌이기도 하다.
조현민 대한항공 전무의 물벼락 갑질이 도화선이 된 한진그룹가의 삼남매 갑질 논란에 이어 부인인 이명희 일우재단 이사장에 대한 갑질 의혹까지 확산된 가운데 외척인 이상현 사장의 과거 부하직원 폭행 사실마저 제기되면서 한진그룹 일가에 대한 갑질 논란이 더욱 거세질 것으로 전망된다.
특히 한진그룹이 지난 2000년 초 ‘형제의 난’으로 사이가 벌어진 넷째 동생인 조정호 현 메리츠금융지주 회장이 거느리고 있는 메리츠화재(당시 동양화재)의 경우 대한항공과 한진해운 등 기업보험계약의 입찰에서 전면 배제한 반면 이상현 사장이 대표이사로 재직 중인 에이온에는 보험중개를 전담시키는 등 일감몰아주기 의혹을 사고 있다.
▲ '땅콩 회항’ 사건으로 물의를 빚은 조현아 전 대한항공 부사장(상). 조현아 전 부사장 갑질로 인해 대국민 사과하는 조양호 한진그룹 회장(중).최근 물벼락 갑질로 국민들의 공분을 사고 있는 조현민 대한항공 전무(하)
23일 금융당국 및 재보험업계 등에 따르면 지난 2012년 말 미국계 재보험 브로커사인 마쉬그룹은 당시 이상현 마쉬코리아 대표이사 사장(현 에이온 사장)의 부하직원 폭행건을 접수하고, 전격적인 내부감사를 실시했다.
당시 마쉬코리아 등 관련업계 한 관계자는 “이상현 사장은 와튼스쿨을 졸업한 엘리트 출신으로도 알려져 있으나, 한때 운동도 좀 했다는 소문이 많았다”면서 “엘리트 의식이 강하고, 성격도 불 같은 것으로 안다”고 말했다.
이어 “알려진 바에 의하면 당시 부하직원인 진 모상무가 말대꾸를 했다는 이유로 폭행을 가했다는 이야기와 진 모 상무가 심하게 술에 취해 다소 과격한 행동을 하는 바람에 폭행사고가 일어나게 됐다는 이야기가 있다"면서 "여하튼 당시 진 모상무가 치아가 골절되는 등 진단서를 떼고 고소까지 한 것으로 안다”고 말했다.
실제로 진 모 상무는 대외적으로 “(이 사장이)주먹으로 얼굴을 때려 치아가 골절되고, 길에 넘어져 있는 상황에서도 발로 차이는 등 심한 폭행을 당했다”며 이 사장의 폭행 행태를 적극 알리는 한편 형사고소 등 법적 대응에도 나선 바 있다.
보험중개업계 등 관련업계에 따르면 이상현 사장과 진 모 상무간 폭행 시비는 저녁 회식장소에서 발생한 것으로 알려졌다.
▲ 지난 16일 민중당 서울시당이 서울 중구 소재 한진그룹 본사 앞에서 '조현민 대한항공 전무 폭력행위 의혹 항의서한 전달 기자회견'을 마친 후 보인 퍼포먼스. 이날 기준 청와대 국민청원 사이트에는 조 전무 관련 청원이 130여 건 게재됐고, 대부분 ‘대한항공 국적기 지위를 박탈하라’ ‘대한항공 명칭을 쓰지 못하게 하라’는 것이었다. 아울러 이날 추미애 더불어민주당 대표도 “정부는 조양호 일가에 대해 국적기 명예를 부여하는 것이 괜찮은지 검토해야 한다”고 발언하기도 했다.
이상현 사장이 마쉬코리아 대표이사 시절 임직원 저녁 회식 장소에서 진 모 상무가 이 사장에 대한 불만을 드러냈고, 이 상황에서 진 모 상무의 행동이 다소 과격해지면서 양측간 충돌이 발생한 것으로 전해졌다.
재보험업계 한 임원은 “당시 저녁회식 자리에서 진 모상무가 이 사장에 대한 불만을 드러냈고, 이에 이 사장이 그 자리에서 일어났다”면서 “이 사장이 자리를 비운 사이 진 모상무가 이 사장이 앉아있던 자리에 술병을 던지자, 이 사장이 이를 목격하고 다시 자리로 돌아와 진 모상무를 밖으로 끌고 나가 폭행을 가한 것으로 안다”고 말했다.
이어 “이 사건이 발생된 후 마쉬 그룹에 이 사장의 폭행 건이 접수돼 내부 감사가 진행됐으며, 진 모 상무는 바로 퇴사하게 됐고, 이 사장 역시 폭행 시비 논란에 책임을 지고 물러나게 된 것으로 안다”고 말했다.
이 사장은 퇴직 이후 마쉬코리아의 경쟁사인 에이온코리아의 신임 대표이사로 선임돼 이동했으며, 마쉬코리아 직원 20여명도 에이온코리아로 대거 이동한 것으로 알려졌다.
아울러 폭행 피해자인 진 모상무도 공교롭게도 이 사장측과 합의 직후인 2013년 1월 ‘코린스보험중개’란 보험중개법인을 설립, 현재까지 대표이사를 맡아 운영하고 있다.
재보험업계 한 임원은 “실제로 진 모 상무는 당시 외부기관 등에 이상현 사장의 폭행사실에 대해 적극 알리는 등 강력 대응하겠다는 입장을 밝혔지만 결국 양측간 합의로 마무리된 것으로 안다”고 말했다.
▲ 에이온코리아중개법인의 이상현 대표이사 사장. 그는 한진그룹 조양호 회장의 둘째 처남이자, 부인인 이명희 일우재단 이사장의 남동생이다. 아울러 조현민 대한항공 전무 등 한진그룹 삼남매의 외삼촌이기도 하다.
이어 “당시 이상현 사장은 한진그룹 조양호 회장의 둘째 처남이자, 부인인 이명희씨의 남동생이었기 때문에 수백억원대의 한진그룹 보험물량을 좌지우지한 인물이었다"면서 "당시 내부 임원 폭행사건에 휘말린 이 사장에 대한 마쉬그룹의 징계 여부가 초미의 관심사였던 것으로 기억된다”고 덧붙였다.
당시 관련업계에서는 한진그룹의 보험중개 물량을 마쉬그룹이 포기하지 않을 것으로 예상했으나, 업계의 예상과 달리 마쉬그룹은 이 사장을 전격 교체했다.
임원 폭행 사건으로 이상현 사장이 마쉬코리아를 퇴직하고, 경쟁사인 에이온코리아의 대표이사로 이직한 이후 실제로 한진그룹은 대한항공의 기단보험을 비롯한 한진해운의 선박, 적하보험 등 모든 보험중개업무를 기존 마쉬코리아에서 에이온코리아로 전격 교체해 친인척 일감몰아주기 의혹을 산바 있다.
업계 한 관계자는 “대한항공의 기단보험만 하더라도 전체 보험가입액의 2%만 원수사가 보유하고, 나머지 98%는 해외재보험사에 출재하는데, 한진그룹의 보험계약 규모를 감안하면 보험중개하는 에이온이 가져가는 수수료 규모는 상당할 것”이라며 “이 사장이 한진그룹 인척이라는 점에서 한진그룹의 보험계약 중개는 이 사장이 총괄한다고 보면 된다”고 강조했다.
이어 “조현민 전무 등 조양호 회장의 삼남매 갑질에 이어 아내인 이명희 이사장마저 폭언 등을 일삼아 갑질 논란이 고조된 상황에 조 회장의 처남까지 부하직원 폭행 사실이 제기되면서 한진그룹 일가의 도덕성은 더욱 추락하게 될 것”이라며 “이들의 가장 큰 문제는 돈 많고 권력이 있다는 착각 속에 부하직원을 비롯해 타인의 인격을 무시한다는 것이고, 현재 관세포탈 혐의로 압수수색을 당했으나, 공정거래위원회도 이들의 친인척 일감몰아주기 의혹에 대해서도 조사해야 할 필요가 있다"고 덧붙였다.
이에 대해 정치권은 대기업 갑질과 불법행위를 적폐청산의 대상으로 규정, 반드시 개선시키겠다는 입장이다.
여권의 한 관계자는 "대기업 일가의 갑질 행태는 반드시 개선돼야 할 것"이라며 "조만간 공정위를 통해 대기업 일감몰아주기 의혹에 대한 조사도 요구할 예정"이라고 말했다.


남: 청취자 여러분 안녕하십니까? 김금철입니다. 여: 여러분 안녕하십니까? 한창송입니다. 저희 프로 첫 방송이 나가는 5월 18일 오늘은 세계박물관의 날입니다. 이날을 맞아 중국 전역의 여러 박물관들이 자체의 특징에 따라 다양한 내용의 전시회와 행사를 마련했습니다. 남: 베이징에서만 102개 주제의 행사가 진행되는데 이중에는 47개 전시회, 13개 강좌, 42개 행사가 포함됩니다. 이날 베이징의 97개 박물관들이 무료로 시민들에게 개방했습니다. 앞으로 박물관에 대한 시민들의 관심이 더욱 높아질 것으로 보입니다.
여: 오늘 방송은 이전과 마찬가지로 주로“ 편지 왔어요”코너를 통해 국내외 청취자들이 보내주신 편지사연을 소개해드리겠습니다. 여러분들의 애청을 기대합니다. [편지 왔어요]
남: 먼저 한국 청취자의 편지사연입니다. 울산에 사시는 김대곤 선생님께서 모니터 보고서를 보내주셨습니다. [모니터 보고서]안녕하셨습니까? 5월도 중순입니다. 한낮에는 기온이 27도까지 올라갑니다. 한국의 정치상황은 혼돈의 시기를 지나 지난 5월9일 국민들이 직접 투표를 하여 문재인 대통령을 국가 지도자로 선택하였습니다. 앞으로 5년동안 국정을 운영하게 됩니다. 국가와 민족을 위해 일해주실 것을 믿습니다. 조선어부에서도 상세한 소식을 전해주셔서 고마움을 드립니다.안녕히 계십시오.김대곤 한국 청취자 2017년 5월 12일
여: 언제나 저희 방송상태를 잘 점검해주시는 모니터 요원 김대곤 청취자입니다. 정말로 고맙습니다. 한국의 문재인 대통령이 취임한후 며칠 안되는 사이에 중한 양국간에 일부 기꺼운 변화들이 나타났는데요, 앞으로 양국관계의 더욱 큰 발전을 기대합니다. 저희가 사는 여기 베이징도 요즘 무척 덥습니다. 낮 최고 기온이 30도를 훨씬 넘었습니다. 우리 함께 여름준비를 잘 해야겠습니다.
이번에는 중국의 연변으로 갑니다. 박철원 애청자협회 회장께서 기사를 작성해 보내주셨습니다. [연변애청자들 항일근거지 참배]
13일, 연변애청자협회 회원 대표 50명이 화룡시 서성진에서 70킬로 상거한 처창즈항일유격대근거지 유적지에 찾아가 선열들을 기리며 추모활동에 참가하였다.
화룡시 노혁명근거지건설촉진회의 사회로 진행된 이번 행사는 '화룡현유격대 설립 83주년과 윤영희열사기념비 제막식'으로 조직되였다. 화룡시 차세대관심위원회, 화룡시3중, 연변조선어방송애청자협회, 화룡시 문화가두대표 등100여명이 이날 행사에 참가하였다.
행사는 추모의 화환올리기에 이어 학생들과 추모자들이 '그대들은 생각해보았는가'와 '추모가'를 장엄히 불렀다.


연애나 결혼 뿐 아니라 일반적인 인간관계에서도 외모의 역할은 대단하다. 가령 어려운 처지에 있어도 얼굴이 예쁘지 않으면 도움을 받기 어렵다. 사람이란 서로 도움을 주고 받으면서 살아가는 존재인데 외모가 빠지면 이런 기본적인 것에서 조차 부당한 대우를 받는다,
여성이 남성에게 길을 물어보는 실험이 있었다. 여성은 매력적인 경우와 그렇지 않은 경우의 2가지가 있었다. 총 216명을 대상으로 했던 이 실험에서 여성이 매력적일수록 남성들은 더 자세하고 길게 길을 설명해주는 경향이 있었다.
외모가 떨어지는 여성에게는 귀찮다는 듯이 대충 방향만 가르쳐주는 경우가 많았다. 심지어 그냥 지나쳐버리는 경우도 적지 않았다. 남성들은 외모가 떨어지는 여성들과는 말도 하길 싫다는 반응을 보여주었던 것이다.
다른 실험의 경우는 더욱 황당하다. 스루프(Sroufe, R.)와 동료들은 180명의 남성들을 대상으로 다음과 같은 실험을 실시하였다. 실험대상자들은 공중전화 부스로 들어간다. 들어가면 10센트 동전이 전화기 옆에 놓여 있다. 바로 눈에 띄는 위치에 놓여있기 때문에 누구라도 쉽게 알아차릴 수 있었다.
실험대상자가 전화를 거는 동안 누군가가 전화 부스를 두드린다. 돌아보니 한 여성이 “동전을 놓고 온 것 같은데 못보셨어요”라고 말한다. 여기에서 두 가지 경우로 나뉘어졌다. 하나는 여성이 아주 매력적인 경우와 전혀 그렇지 않은 경우였다.
실험의 목적은 여성의 매력 수준에 따라 어느 정도의 남성들이 동전을 돌려주는가를 알아 보는 것이었다. 실험자들은 여성이 예쁠수록 동전을 돌려주는 남성들이 많을 것이라고 생각했고 결과는 예상 그대로였다.
결과를 보면 예쁜 여성이 문을 두드리며 동전을 놓고 왔다고 이야기할 경우는 87%의 남성들이 돈을 돌려주었다. 반면 예쁘지 않은 여성들이 그랬을 경우 동전을 돌려준 남성들은 64%에 지나지 않았다. 여성의 외모의 수준이 23%의 차이를 낳았다.
10센트, 우리나라 돈으로 120원 정도에 불과하니 돈 욕심 때문에 돈을 돌려주지는 않았을 것이다. 아무리 궁해도 120원 정도로 양심에 꺼릴 일을 하지는 않을 것이기 때문이다. 그렇다면 왜 이런 차이가 일어났을까? 돈이 탐나서가 아니다. 통화를 중단하고 동전을 돌려 주는 것이 귀찮은 것이다. 한마디로 말해 예쁘지 않은 여성들과는 엮이고 싶지 않다는 이야기이다.
한 실험에서는 여성들의 사진이 사용되었다. 예쁜 여성과 그렇지 않은 여성들의 사진이다. 이러한 사진을 붙힌 지원서가 공중전화 부스 안에 놓여졌다. 전화를 하다가 깜빡 잊고 간 듯이 보이도록 했다. 실험의 목적은 여성의 외모에 따라 그 지원서가 얼마나 돌아오는가를 알아보는 것이었다. 결과는 누구나 예상할 수 있는 대로 예쁜 여성의 사진이 붙어있을수록 지원서가 되돌아오는 경우가 많았다.
결국 예쁘지 않으면 도움받기도 힘들다는 것을 이 실험결과는 보여준다. 위의 실험에서 10센트 동전을 돌려받는다는 것은 당연한 권리일 수도 있는 데 이런 것에서조차 차별을 받아야 할 만큼 외모는 괴력을 발휘하고 있었다.
위의 실험에서와 같이 도움을 받지를 못한다는 것은 여성들에게는 대단히 손해가 된다. 자기에 대한 호감도를 높일 수 있는 기회가 봉쇄되기 때문이다. 사회심리학의 연구들을 보는 한 도움을 받는 사람보다 도움을 주는 쪽이 상대에 대한 호감도가 높아진다. 자신이 도와주면 상대를 좋아하게 된다는 의미이다. 이것이 원천적으로 봉쇄된다. 이성으로부터 호감을 가질 기회가 적어질 수밖에 없다.


이건희(73) 삼성그룹 회장이 지난해 5월10일 급성심근경색으로 쓰러진 지 1년이 됐다. 이건희 회장은 서울 강남구 일원동 삼성서울병원 20층 VIP실에 입원 중이다. 가족을 제외하곤 이 회장의 병세를 정확히 아는 사람은 없다. 삼성그룹은 이 회장의 병세가 계속 회복 중이라고만 얘기한다.
한국 재벌의 상징 같은 존재였던 이 회장이 갑자기 쓰러진 지 1년, 삼성그룹에는 많은 변화가 있었다. 1년에 걸쳐 진행됐다고 믿을 수 없을 정도로 많은 회사 인수·합병(M&A)과 상장, 매각이 동시다발적으로 이뤄졌다.
쓰러지기 전 시나리오가 없었다면
삼성은 지난해 7월 옛 삼성에버랜드의 사업 부문을 재편한 뒤 제일모직으로 회사 이름을 바꿨다. 9월에는 삼성중공업과 삼성엔지니어링의 합병을 결정했다. 11월에는 삼성SDS를 상장한 데 이어, 화학·방산 부문 계열사를 한화그룹에 매각하기로 합의했다. 12월에는 제일모직을 상장했다.
삼성SDS와 제일모직의 상장은 삼성에 중요한 의미를 가진다. 삼성SDS와 제일모직은 그동안 삼성그룹의 시스템 관리와 단체급식·건물관리 등을 도맡는 등 이른바 ‘일감 몰아주기’를 통해 급격히 성장한 기업으로 꼽힌다. 이재용 삼성전자 부회장이 가진 이들 기업의 주식가치는 계속 커졌다. 탈법·편법 논란 속에 총수 아들의 경영권 승계 자금을 마련한다는 사회적 눈초리를 피하기 어려웠다.
그러나 이 두 기업이 지난해 말 무리 없이 주식시장 상장에 성공하면서, 삼성은 표면적으로는 부정적인 사회 여론을 정면 돌파한 셈이 됐다. 이 부회장은 또 지난해 10월 삼성생명과 삼성화재 지분 0.1%씩 매수하는 것을 금융위원회에서 승인받기도 했다. 그동안 삼성전자 부회장으로 역할이 치우쳐 있던 이 부회장이 삼성그룹의 또 다른 축인 금융 부문에도 깃발을 꽂은 것이다.
삼성을 오랫동안 지켜본 한 경제지 기자는 “삼성이 일사천리로 사업 재편을 진행했다. 이건희 회장이 쓰러지기 전에 시나리오가 완성돼 있지 않았다면 불가능할 정도로 빠른 속도였다. 사업 재편이 마무리되면서 이제 경영권 승계로 단계가 넘어가고 있다”고 평했다.
삼성그룹의 사업 재편 과정이 착착 진행된 것과 달리 삼성은 ‘이건희 이후’ 전략 방향에 대한 고민도 안고 있다. 이름을 밝히길 꺼린 한 증권사 연구원은 “요즘은 이재용 부회장 체제로 가는 과도기다. 과도기이다보니 투자 결정이 과감히 내려지지 않고, 어떤 방향으로 가는지 확실하지 않다”고 했다.
재벌 개혁론자로 꾸준히 삼성을 관찰해온 김상조 경제개혁연대 소장은 “지난 1년간 삼성을 보며 느낀 것은 삼성이 매우 조심스러워졌다는 것”이라고 했다. “지난해 스마트폰 갤럭시S5가 기대에 미치지 못하면서 삼성은 적극적으로 새로운 주력 사업 분야를 개척할 필요를 느꼈을 것이고, 내부에서 (새 사업을) 개발하는 성장 방식뿐만 아니라 적극적인 M&A도 필요한 시점인데 의사결정을 하지 못하고 있는 것 같다.”
의식 없어도 보고는 충실
이재용 삼성전자 부회장(왼쪽 세 번째)이 지난 3월25일 중국 베이징에서 중신그룹 창전밍 회장(두 번째)을 만나 금융사업 협력 방안에 대해 협의했다. 이재용 부회장은 삼성전자를 담당하고 그룹 회장 직책도 없어 금융사업을 협의하기에는 적절치 않다는 입길에 올랐다. 삼성그룹 제공
삼성은 올해 새 스마트폰 갤럭시S6를 내놓으며 세계 시장 1위 업체 자리를 유지하기 위해 공을 들이고 있다. 삼성전자의 주가는 갤럭시S5의 판매 부진 이후 지난해 10월 107만8천원까지 폭락했다가, 1년 전과 비슷한 수준인 141만원(4월30일 종가 기준)까지 회복한 상태다.
하지만 스마트폰의 경쟁력이 회복됐다고 단언하기는 힘들다. 올 1분기 삼성전자의 영업실적은 매출(47조1179억원)의 경우 지난해 같은 기간에 견줘 12.2% 감소했다. 영업이익(5조9794억원) 가운데는 스마트폰 대신 옛 주력상품이던 반도체(2조9300억원)가 큰 몫을 차지했다.
애플이 아이폰6를 내놓으며 선풍적 인기를 다시 모았고, 스마트폰이 많이 팔리는 중국에선 중국 업체 샤오미 등의 추격이 거세다. 삼성 스마트폰은 하드웨어의 기능이 훌륭한 것이 장점이어서, 이른바 ‘스티브 잡스 팬’이 많은 애플과 달리 기술 수준을 쫓아온 업체에 쉽게 추격을 허용할 수 있다.
세계 시장에 끊임없는 격변이 일어나는 상황에서 삼성서울병원 20층은 조용하다. 최지성 삼성 미래전략실장은 이건희 회장이 쓰러진 뒤 매일 아침저녁으로 이 회장의 병실을 찾고 있다. 생명유지장치 없이 자가호흡을 하고 있는 이 회장의 건강도 확인하고 그룹의 일도 간단히 이야기하는 것으로 전해졌다. 이 회장의 의식이 돌아오지 않았지만 회장을 향한 보고는 충실히 한다는 것이다.
최 실장이 매일 이 회장을 찾는 것에서 보듯 삼성은 그룹 ‘컨트롤타워’인 미래전략실의 영향력이 큰 회사다. 삼성의 미래전략실은 계열사 간 사업 조정과 대규모 투자 방향을 정하는 역할을 하는 것으로 알려져 있다. 미래전략실의 계획은 이건희 회장의 승인을 통해 확정되고, 그 책임은 그룹 총수인 이건희 회장이 지는 형식이었다. 경영학계 일부에서는 이를 두고 한국 재벌이 발빠른 대규모 투자를 할 수 있는 장점이 있다고 평하기도 했다. 삼성반도체가 이른바 ‘치킨게임’(대규모 투자 경쟁)을 통해 일본·대만의 경쟁 업체를 제친 것도 이런 일사불란함이 있었기 때문이다.
그런데 이제 총수가 없으니 ‘밀고 나갈’ 책임을 누가 질지 명확하지 않은 상황이다. 이재용 부회장이 아버지를 대신해 주요 행사에 참석하고 다른 기업의 최고경영자를 만나는 등 활동 폭을 넓히고 있지만 공식적으로 그룹 총수 역할을 맡은 것은 아니다.
이 때문에 지난해 서울 강남의 노른자위 땅 ‘한국전력 부지’ 매각 입찰에서 삼성이 밀린 것으로 보는 시각도 있다. 당시 현대자동차그룹은 예상을 뛰어넘는 10조원가량의 금액을 써내 한전 부지를 따냈다. 삼성 역시 서울 서초동 사옥을 지을 때에 견줘 회사 규모가 3배 가까이 성장해 새로 입주할 건물이 필요했지만 과감한 베팅을 하지 않았다.
천안사업장 조은주씨 지난 2월 세상 떠나
삼성테크윈 노조원 1300여 명이 지난 4월14일 경기도 성남시 판교 연구개발센터 앞에 모여 한화그룹으로의 매각을 반대하는 파업에 들어갔다. 삼성테크윈 노조 제공
또 삼성은 삼성반도체 백혈병 문제를 아직 해결하지 못했다. 이건희 회장이 쓰러진 뒤인 지난해 5월14일 권오현 삼성전자 부회장이 기자회견을 열어 “진작 이 문제를 해결했어야 하는데 그렇게 못한 점 마음 아프게 생각한다”고 사과했지만 구체적 해결 방안은 해를 넘긴 지금까지 나오지 않았다. 수년을 끌던 회사와 피해자 쪽의 협상은 ‘백혈병 등 질환 발병과 관련한 문제 해결을 위한 조정위원회’로 넘어갔고, 협상은 난항을 겪고 있다.
‘반도체 노동자의 건강과 인권 지킴이, 반올림’의 이종란 노무사는 삼성이 달라진 게 없다고 이야기한다. “권오현 삼성전자 대표가 사과했을 때만 해도 삼성이 바뀌는 것 아니냐는 질문을 많이 받았다. 이후 협상 과정에서 획기적으로 바뀌었다면 그렇게 볼 수도 있겠지만, (협상 과정에서) 삼성은 산재 승인과 보상에 대해 미흡한 안을 내놓았다.” 그사이 삼성전자 천안사업장에서 일하다 혈액암 진단을 받은 조은주씨가 지난 2월 세상을 떠났다.
이종란 노무사는 “이재용 부회장 체제로 바뀐다고 해서 해결될 것이라 생각하지 않는다. 삼성의 기업문화와 조직문화가 (백혈병 협상을) 어렵게 만드는 것으로 본다. 삼성 내에 노조가 만들어지고 경영에 대해 비판적인 목소리가 내부에서 나올 때 삼성이 바뀔 수 있을 것”이라고 말했다. 이에 대해 삼성그룹 관계자는 “(지난 1년간) 사업 조정 과정에서 보듯이 그룹의 의사결정에 속도를 내고 있다. 백혈병 문제도 해결해보려고 진정성 있게 나서고 있다”고 설명했다.
이와 관련해 삼성 내부에서 이전과 다른 변화도 감지된다. 지난해 삼성전자서비스노조는 삼성전자 협력사와 단체협약을 맺었다. 서울 서초동 삼성 본관 앞에서 40여 일간 파업을 한 끝에 이뤄낸 성과였다. 비록 협력사와 맺은 단협이긴 하지만 ‘삼성’ 이름이 붙은 노조가 인정을 받음으로써 삼성그룹의 ‘무노조 경영’에 균열이 생긴 셈이다.
삼성그룹의 사업 재편 과정에서 한화그룹에 매각한 삼성테크윈·삼성토탈 등 계열사에도 노조가 새로 등장했다. 이들 노조는 “이재용 부회장이 추진하는 사업 조정은 인정할 수 없다”며 거세게 반발하고 있다. 삼성 본관 앞에서 매각 반대 집회를 연 이들은 다른 삼성 계열사 직원들을 향해 “당신도 같은 처지가 될 수 있다”며 매각 반대에 동참할 것을 호소했다. 그동안 국내 1위(자산 기준 대기업집단 순위) 삼성이라는 사회적 지명도와 안정된 일자리, 높은 임금에 취해 있던 노동자들도 그룹 최상위층의 판단에 따라 한순간에 처지가 바뀔 수 있다는 점이 드러난 것이다.
이 과정에서 직원들의 충성도가 떨어지고 있는 낌새도 보인다. 삼성웰스토리 노동자 668명은 지난 2월 제일모직을 상대로 손해배상 소송을 냈다. 삼성웰스토리 직원인 김영수(가명)씨는 “내가 누구를 위해 일했나 싶다”고 울분을 토했다.
이건희 모델과 팀 쿡 모델
삼성그룹 최근 2년간의 움직임
이들의 이야기는 2013년 6월로 거슬러 올라간다. 당시 국회는 재벌의 ‘일감 몰아주기’를 규제하는 법안을 통과시켰다. 공정거래위원회 자료를 보면, 2013년 제일모직(옛 삼성에버랜드)은 삼성그룹 내 60개 계열사와 거래하고 있었고, 내부거래 비중은 전체 매출액의 43.1%에 이르렀다. 제일모직의 대주주는 이재용 부회장 등 총수 일가였다. 삼성그룹의 경영권은 이재용 부회장(주식 지분 23.23%)→제일모직(19.34%)→삼성생명(7.54%)→삼성전자로 이어진다.
관련 법 제정 이후 제일모직의 급식부문을 분사해 삼성웰스토리가 만들어졌다. 증권가에선 일감 몰아주기 때문에 제일모직으로 쏠리는 눈길을 피하려고 삼성그룹이 이런 결정을 내렸다고 본다. 제일모직 급식부문이 삼성그룹을 통해 버는 매출이 상당해 이를 분산시킬 의도였다는 것이다. 삼성웰스토리 노동자들은 “굳이 삼성에버랜드를 떠나고 싶지 않았지만, 회사가 시키면 할 수밖에 없는 분위기였다”고 말했다. 그 결과 이들은 2013년 11월 자회사로 분리된 뒤 2014년 12월 진행된 제일모직 상장 때 우리사주 주식을 받을 기회도 얻지 못했다.
상장 뒤 이재용 부회장이 보유한 제일모직 주식의 가치는 4조9천여억원(4월30일 종가 기준)에 이른다. 이 부회장은 제일모직에서 일하지 않았지만 10여 년 전 48억3100만원을 투자한 게 1천 배 넘게 ‘뻥튀기’돼 돌아왔다. 주식은 없지만 제일모직에서 10년 넘게 일하며 회사 성장에 기여했다가 자회사 직원이 된 김씨는 아무것도 얻지 못했다. 김씨는 “회사에 배신감이 크다”고 했다.


동사의 1분기 실적은 별도와 연결 기준에 있어서 차이가 납니다. 별도 기준으로 매출 및 영업이익은 yoy로 약 10%씩 감소하였고, 반면에 연결 기준으로 매출 0.3%, 영업이익 15.7% 성장하였습니다. 성장성에 있어서 본업은 약간 정체되어 있고 자회사들은 성장성이 좋다고 할 수 있습니다.
본업인 MRO(Maintenance Repair and Operations) 사업 부분은 작년 1분기가 유례없이 좋았기 때문에 본업의 실적이 다소 저조하게 나왔다고 합니다. 작년 1분기에는 삼성 휴대폰쪽 MRO 사업은 비슷하게 유지하면서 반도체쪽 MRO 사업이 상당히 증가했다고 합니다. 그래서 동사는 일반적으로 상반기보다 하반기로 갈수록 실적이 좋아지는데 오히려 2014년은 1분기가 좋았고 5월부터는 삼성전기, 삼성SDI 등 삼성 계열 고객사쪽 매출이 감소하는 구조가 되었습니다.
따라서 삼성쪽은 작년 4분기를 기점으로 조금씩 회복 추세입니다. 비삼성쪽은 1분기 당초 예상과 비슷한 수준인 1,224억 매출을 기록하였고 앞으로도 비슷한 수준을 유지하며 꾸준히 성장할 것으로 보고 있습니다. 또한 안연케어 인수 후 사업 안정화가 마무리 단계에 있고 올해 1분기부터 연결 실적에 온전히 반영되기 시작하기 때문에 연간 실적은 점차 좋아지는 구조가 될 것으로 보고 있습니다.
해외 자회사는 크게 베트남, 미국, 중국 법인으로 나눌 수 있습니다. 베트남 법인은 당초 예상보다 빠르게 성장하고 있습니다. 삼성전자와 그 계열사들의 현지 물량이 증가하고 있고 태광, 효성, CJ 베트남 법인의 요구가 있어서 2014년 하반기부터 PO(Purchase Order, 구입주문서)가 시작되어 2015년 2분기부터는 PO 물량이 많이 증가할 것으로 예상하고 있습니다.
베트남 법인이 빠르게 성장할 수 있는 요인은 베트남에서 동사 이외에 경쟁력을 갖고 있는 회사가 없다고 합니다. 예상보다 빠르게 PO가 증가하여 그에 대응하는 동사의 인력과 시스템 확충을 얼마나 제대로 해나가느냐에 따라 매출 성장 속도에 영향을 줄 거라고 보고 있습니다.
미국과 중국 법인은 당초 계획보다는 다소 미흡한데, 기존 사업 진행이 더디고 예상 했던 사업 모델 이외의 모델을 추가적으로 찾고 있기 때문에 실적 성장에는 시간이 걸릴 것으로 보고 있습니다.
안연케어
안연케어는 2014년 2분기 연세대 세브란스 병원에 의약품 공급을 재개하였는데 작년 4월에 암센타가 개원하면서 신규 소요가 생겼고 이 부분에 대한 공급으로 분기별 매출이 증가하게 되었습니다. 의약품은 고객사 병상 확장과 가동률 유지가 포인트인데 암센타 개원 이후 가동률을 높게 유지하고 있기 때문에 예상보다 빠르게 성장하고 있다고 합니다.
연간 실적은 영업이익 240억 이상 달성할 것으로 예상하고 있고 영업이익률은 8%를 전망하고 있는데 매출구조나 원가구조에 있어서 이 정도 이익률은 지속적으로 유지 가능할 것으로 보고 있습니다.
향후에는 세브란스 병원 납품에 대한 레퍼런스를 통해 타 병원으로 확장해 나가는 것이 목표입니다. 원래 업계에서 의미있는 포지션을 확보하려면 약 2년 정도가 걸리는데 동사는 올해 중앙대 병원에 일부 물량 공급을 신규 납품하며 보다 빨리 포지션을 넓혀 나갈 계획입니다. 중앙대 병원에서는 올해 100억 매출이 추가될 것으로 보고 있습니다.
큐브릿지와 자회사 가디언
큐브릿지는 본격적으로 실적에 반영되지 않고 아직 시너지 창출을 위한 계획 수립 단계에 있다고 합니다. 큐브릿지를 인수할 때 중요하게 생각한 부분이 사무용품 사업인데 사무용품은 모든 고객사에 필요함과 동시에 가장 많은 고객 클레임이 발생하는 부분입니다. 이에 대해 큐브릿지는 물류나 서비스 측면에서 경쟁력이 있고 MRO와 IT쪽에서 아이마켓코리아와 시너지를 창출하여 충분히 대응 가능할 것으로 보고 인수하였습니다. 큐브릿지는 아이마켓코리아의 소모성 자재 분석툴 및 구매전산 시스템 연동으로 점유율을 늘리고, 아이마켓코리아는 큐브릿지의 기존 고객을 활용하고 하루 배송 체계를 이용하여 고객 만족도를 제고할 수 있다고 합니다.
가디언은 큐브릿지가 100% 지분 인수한 자회사로 중소·중견 병원에 진료 재료를 판매하는 회사인데 180여개 병원을 고객사로 확보하고 있습니다. 인수 목적은 안연케어와의 시너지 가능성이 높다고 판단했기 때문입니다. 예를 들어 원래 대형병원은 공개입찰 방식 또는 기존 거래선 유지 정책을 쓰고 있는데 만약 안연케어 의약품과 가디언 진료 재료의 구매 패턴을 연결해서 시스템화 한다면 연세대와 중앙대 병원을 기반으로 한 대형 병원에 가디언의 물량을 공급하여 점유율을 확대할 수 있다는 것입니다.
Q. 베트남 법인 GP 마진율이 국내 법인과 다른지?
A. 한국의 구매대행 마진은 4.6%이고 베트남 법인은 이것보다 높은 6~7%이다. 올 2분기가 되면 BEP 수준을 넘어가면서 영업이익이 발생할 것으로 예상하고 있다. 분기 BEP 는 150억이다.
Q. B2C 관련 MRO 플랫폼 사업의 진행 상황은 어떤가?
A. 당초보다 매출액이 소폭 성장하나 큰 성장 기여는 어렵다고 본다. 의사장터는 폐쇄적인 소규모 시장이라 월 2~3억 매출이었고 이를 가디언과 통합하였다. 이것 이외에 고객 확장에 대한 비용 소모가 크기 때문에 어느 시점에 비용을 투입해서 성장을 모색해야 할지 지켜보고 있다. 적어도 2~3배 성장이 보여야 하기 때문에 큰 성장이 안보이면 비용 투입이 쉽지 않다.
Q. 중앙대 병원은 어떤 방법으로 계약하게 되었나?
A. 중앙대 병원은 공개 입찰 방식이 아니었고 전체 물량에 대한 계약도 아니다. 영업을 통해서 그쪽에 제안이 받아들여진 것이다. 현재 시범적으로 납품하고 있는 상황이며 몇몇 대형 병원에서도 같은 방식으로 영업을 하고 있다. 메이져 3대 병원의 입찰은 들어가는데 2년 정도의 준비기간이 필요하기 때문에 천천히 진입할 계획이다. 메이져 병원 이외에 영업을 통해 들어갈 수 있는 병원이 있다. 특히 연세대 병원과 의약품을 다루는 시스템이 비슷한 구조를 갖는 병원 위주로 영업을 하고있다.
Q. 중국 법인의 영업은 어떻게 진행되고 있는가?
A. 중국 로컬이 고객으로 이어지기까지 비용만 소요되고 있는 상황이다. 많은 손실은 없으나 당초 예상했던 연간 1~2개 고객 확보 목표보다는 안되고 있다. 생각보다 쉽지 않다고 본다. 중국에 진출한 한국법인과 중국 로컬 고객사 10여개 업체에게 실험적으로 공급을 하고 있으나 실제 PO로 연결되지 않아 매출이 없는 상황이다.
Q. 삼성쪽으로 회복되고 있다고 하였는데 평택에 지어지는 반도체 사업장에는 언제 들어가는가?


이제 영화가 블록체인의 길을 갈 시간이다. 중개자는 건너 뛰고 제작자와 소비자만으로 구성되는 모델 - 퓨처타임즈
[퓨처타임즈=정의윤기자] 최근 국제영화제는 사람들의 축제로 여겨지고 지역적 문화로 자리잡고 있다. 그러나 일부에서는 영화 제작에 관한 비판의 목소리를 낸다. 즉, 영화 생태계가 소수의 주머니에 국한되고 있다는 것이다. 그래서 이런 소수 자본 시장에 영화가 좌지우지 되는 것이 아니라 영화를 통해 열정적으로 성장하는 커뮤니티를 널리 퍼뜨릴 수 있는 방법에 대해 영화인들은 심도 있는 고민을 하고 있다.
이러한 유토피아적인 비전은 항상 현대의 기술로 영화 제작자와 영화 애호가 모두를 하나로 묶어 놓았지만 이제는 현실이 될 수 있다. 소셜 미디어 플랫폼에 로그인하면 다른 장르의 신선한 콘텐츠가 많이 발견되어 사용자의 취향에 따라 분리되고 동료 그룹의 검증을 받게 된다. 소셜 미디어의 출현으로 인해 바이러스 생성이 즉각적으로 이루어지면서 전 세계 수백만 명에 이르는 사람들이 상상할 수 없는 위업을 달성 할 수 있게 되었다. 그러나 그 주요 공헌은 콘텐츠의 성공 여부를 결정할 때 커뮤니티의 역할을 강화시키는 데 있다. 좋아요/공유/구독과 같은 대화형 옵션의 소셜 미디어 기술을 통해 제작자는 소비자와 즉시 소통하고 응답을 측정 할 수 있다. 그러나 소셜 미디어 배포는 고전적인 엔터테인먼트 산업의 문제를 해결하지 못했다. 제작자가 수익을 투명하고 공정하게 분배해야 한다.


일반 비눗방울과 달리 녹말 비눗방울을 사용한다는 점에서, 안전성에 초점을 맞춰서 짐보리 비눗방울을 포스팅했었다. 그리고 짐보리라는 회사가 유아용품계에서 유명하다는 점도 내가 글을 쓰고 싶던 마음을 자극한 것이 사실이다. 그런데 짐보리 비눗방울만큼, 아니 어쩌면 더 마음에 드는 제품을 발견! 게다가 비눗방울이 가진 교육학적인 측면을 오늘 더 알게 되어, 비눗방울 포스팅 2탄을 적게 되었다.
(이미지 출처: 마더스콘 공식 홈페이지 http://www.motherscorn.co.kr)
이번에 포스팅하고자 하는 제품은 마더스콘 비눗방울이다. 짐보리 비눗방울은 비눗방울을 불 때 불기도구에서 입을 떼고 불어야 하기 때문에 비눗방울을 부는데 요령이 좀 필요한 반면, 마더스콘 비눗방울은 불기도구에 입을 대고 부는 형식이라 상대적으로 손쉽게 비눗방울을 불 수 있다. 그리고 불기도구를 옥수수원료 PLA로 만들었기 때문에 불기도구도 안전하다. 버블제품은 천연셀룰로오스 성분으로 만들었기 때문에 유해한 성분은 없으나, 공식 홈페이지에 따르면 그래도 눈에 들어가지 않도록 하는 것이 안전하다고 하다. 버블제품, 불기도구, 트레이로 세트가 구성되어 있고, 버블제품의 리필용은 따로 판매한다.
내가 짐보리 제품보다 마음에 들었던 점은 우선 비눗방울 불기가 상대적으로 쉽다는 점, 불기도구도 옥수수원료로 만들었다는 점이다. 사용연령은 만 3세 이상으로 되어 있는데, 엄마가 비눗방울을 불어주는 형식으로 놀아준다면 이보다 어린 아기들이라도 상관없지 않나 싶다.


사람의 도움 없이는 단 하루도 살 수 없는 사람들이 있다. 고통 없이는 단 하루도 살 수 없는 사람들이다. 심한 중증 장애인이다. 사실은 모든 사람들이 그렇게 된다. 그렇다. 나이가 들고 죽음이 다가오면 모든 사람은 중증 장애인이 된다.
그들을 돌보다 보면 가끔 보석 같은 사람을 만난다. 작년에 주님의 품에 안긴 JOY(가명) 같은 사람이다. 전신 마비에, 손만 조금 움직일 수 있다. 하지만 그는 늘 밝게 먼저 인사를 건넨다.
그는 장애 때문에 말도 어눌하다. 처음에는 알아듣지도 못했다. 동료에게 물어봤다. 감탄사였다. 최고의 감탄사. 나는 정말 행복해! 나는 정말 기뻐! 전동 휠체어에 앉아서 뭐가 그렇게 행복할까? 혼자서 대.소변도 가릴 수 없는데? 수시로 몸에 경련이 일어나서 비명을 지르는데? 뭐가 그렇게 기쁘다는 것일까? 그는 예수 그리스도를 믿고, 주로 고백하는 독실한 기독교인이다. 그런데 왜? 그에게 이런 고통이 있을까?
그는 태어나서 지금까지 고통 중에 살고 있다. 여러 종류의 약을 하루 3번 먹는다. 그것도 삼키기가 어렵기에 가루로 빻아서 먹여야 한다. 그가 좋아하는 커피도 혼자서는 마실 수가 없다. 누군가에게 부탁을 해야 한다. 마시는 것도 아주 천천히, 빨대로 먹어야 한다. 그렇지 않으면 기침이 나와서 마실 수가 없다.
고통 중에 사는 기쁨? 그래도 행복하다고? 그를 만날 때마다 큰 도전이 되었다. 나에게는 그런 기쁨이 있는가?
호스피스 정신은
아이러니이다. 의학이 발달하면 인간을 더 존중해야 하는데, 오히려 불치병, 더 의학적인 치료가 가능하지 않은 사람들은 소외가 된다. 죽기를 기다리는 말기 환자들은 의학이 포기한 사람들이기 때문이다. 현대 호스피스 운동은 과학의 발달로 인해서 생겼다.
인간은 단순히 신체적이지 않다. 단순히 영적이지도 않다. 신체적, 사회적, 영적인 부분 그 이상의 합(合)이다. 총체적인(holistic) 존재이다. 죽음이 임박한 상황에서 사람들은 삶의 진실을 직면한다. 하지만 고통이 너무 심하면 그럴 여유가 없어진다.
호스피스 사역을 본격적으로 전개한 영국의 시실리 손더스(Sicely Saunders)는 말한다.
“당신은 당신이기 때문에 소중하고 당신 인생의 마지막 순간이기에 중요합니다. 우리는 당신이 평화롭게 죽는 것을 도와줄 뿐만 아니라, 당신이 죽을 때까지 살아 있는 것에 대해 우리가 할 수 있는 모든 일을 할 것입니다.”
죽음을 마주한 말기 환자에게 남은 시간을 인간의 존엄성과 삶의 질을 유지하면서 죽음을 평안하게 맞이하도록 신체적, 정서적, 사회적, 영적으로 돕는 것이 호스피스 사역이다. 죽음은 분명히 인간의 적이다. 사망의 쏘는 것은 독사의 이빨과 같다. 아프다. 고통스럽다. 하지만, 모든 인간이 직면해야 할 필연적이다.
그렇기에 죽음을 삶의 일부로 여기는 것, 수용하는 것이다. 호스피스의 기본정신은 “내가 진실로 너희에게 이르노니 너희가 여기 내 형제 중에 지극히 작은 자 하나에게 한 것이 곧 내게 한 것이니라”(마태복음 25:40)는 성경에 기초한다. 기독교인들이 병든 이웃을 그리스도의 사랑으로 돌보는 데서 시작되었다.
호스피스 자원봉사자는 필수적으로 사전교육을 받는다. 사랑의 의미에 대해서, 삶에 대해서, 인간에 대해서이다. 말기 환자가 선택할 수 있는 최선의 선택을 하도록 돕는다. 어떤 상황에서도 사람은 가장 좋은 선택을 할 수 있다.
호스피스는 환자의 여생을 인위적으로 연장하거나, 단축하지 않고, 살 수 있는 만큼 잘 살다가 자연스럽게 평안히 생을 마감할 수 있도록 돕는다.
JOY가 죽었다는 소식을 들었다. 눈물이 왈칵 쏟아졌다. 잘 못해 준것만생각나서 마음이 너무 괴로웠다. 고통에 몸부림치며, 비명을 지르며, 발작하던 것도 떠올랐다. 주님, 조금 더 살 수 있잖아요? 아직 젊은데요? 아니라고요?
그는 죽어서 하나님의 영광이 되었다. 그는 삶으로 기쁨이 무엇인지를 나에게 보여주었다. 죽음을 넘어서 행복했다. 그 고통을 통해서 많은 사람에게 신앙이 무엇인지를 알게 해 주었다. 나는 정말 행복해! 나는 정말 기뻐! 지금 주님과 함께 하늘을 날고 있으리라. 더 발작도 없고, 더 잠 못 자는 밤도 없을 것이다.
그동안 그가 받은 모든 고통은 보상을 받았을 것이다. 주님 안에서 행복을 누릴 것이다. JOY!
“그들의 눈에서 모든 눈물을 닦아 주실 것이니, 다시는 죽음이 없고, 슬픔도 울부짖음도 고통도 없을 것이다. 이전 것들이 다 사라져 버렸기 때문이다. He will wipe every tear from their eyes, and there will be no more death or sorrow or crying or pain. All these things are gone forever”(요한계시록 21:4).


과거 디저트 시장은 식사 값 보다는 적은 금액을 지불하는 것이 일반적이었으나, 현재 디저트 시장에서의 가격은 식사 값보다 비싼 곳이 많다. 하지만 현대 소비자들은 각박한 현대 생활 속에서 작은 행복을 위한 작은 ...
과거 디저트 시장은 식사 값 보다는 적은 금액을 지불하는 것이 일반적이었으나, 현재 디저트 시장에서의 가격은 식사 값보다 비싼 곳이 많다. 하지만 현대 소비자들은 각박한 현대 생활 속에서 작은 행복을 위한 작은 사치를 중시하고 있는 소비문화가 확산되었고 이에 따라 디저트 가격이 높게 책정되어 있음에도 불구하고 소비자들은 기꺼이 디저트 소비를 하는 일이 늘어나고 있다.
한편 언제부턴가 한국인의 대표적인 디저트의 대표적인 상품으로는 커피가 되었는데 시간이 지남에 따라 커피에 편중되어 있던 국내 디저트 문화에 지친 소비자들은 더 다양하고 새로운 디저트를 원하고 찾게 되었다. 따라서 이러한 소비자들의 다양한 요구로 인해 커피 분야 이외에 다양한 디저트 시장이 활성화 되고 있다. 예를 들어 소비자들은 다양한 디저트 중에서도 빙수를 많이 찾고 있으며, 커피 전문점에서도 기존의 커피와 브레드 이외에 빙수를 새로운 아이템으로 개발하고 도입해 매출 상승을 도모하고 있다.
그 중에서도 빙수는 현재 국민 디저트라고 불릴 만큼 커다란 시장을 가지고 있는데 과거에는 대부분의 커피 전문점에서는 빙수를 시즌 상품으로써 특정 시기에만 판매를 하고 있는 추세였다. 그렇지만 설빙이라는 한국식 디저트 카페에서는 빙…(생략)
수를 메인메뉴로 지정함으로써 시즌 상품이 아닌 사계절 내내 이용할 수 있도록 판매를 시작하였다. 물론 처음에는 보통 사람들의 인식과 같이 빙수를 겨울에 판매한다면 소비자들이 찾게 될지 의문을 가지고 있었으나 설빙은 빙수는 여름에만 찾게 되는 상품이라는 고정 관념에도 불구하고 실제로 첫 매장을 개점한 이후 1년여 만에 400개에 달하는 가맹점을 개점하는 등 꾸준한 실적을 올리고 있으며, 지금도 꾸준히 가맹점을 늘려나가면서 지속성장을 하고 있는 카페가 되었다.
따라서 이와 같은 배경을 알고 우리 조는 설빙이 이미 레드오션이 된 디저트 시장에서 어떻게 성장을 하게 되었고, 기존 소비자들의 고정 관념을 깬 아이템으로 성공적으로 디저트 시장을 점령할 수 있게 되었는지 궁금증이 생겼고 이를 마케팅적 관점으로 해석해 보고자 하고자 한다.
기존에 디저트 시장이 광범위하게 활성화 되고 포화 상태로 있는 이 시점에서 어떻게 설빙이라는 한국식 디저트 카페는 개점한지 1년 만에 470개의 매장을 가지게 될 만큼 폭발적으로 실적이 증가하게 되었으며, 나아가서 서양의 디저트인 빙수를 우리나라에서 해외로까지 진출 할 수 있었는지에 대한 요인이 궁금하였다.
따라서 우리는 레드오션 시장이 된 디저트 시장에서 설빙은 어떠한 마케팅 전략을 사용함으로써 이익을 증대시키고 있는지 우선 디저트 시장의 외부 환경을 분석하고, 내부 환경은 설빙의 자사를 SWOT 전략을 통해 분석해 보았으며 또한 STP와 마케팅 믹스를 통하여 설빙이 어떠한 마케팅적인 방법을 이용 했는지 알아보고자 조사를 하게 되었다. Ⅱ. 본론
지나간 트렌드를 정리하고 다가올 트렌드를 예측해 보는 것은 기업 경영에 있어 가장 기본이 되는 사항이다. 특히 새로운 사업을 시작하기 이전에 기업들은 사회, 정치, 경제, 문화 등 다방면의 거시환경으로부터 스타트업을 위한 힌트를 얻게 된다. 설빙이 시작 될 당시에 상관관계가 있는 주목할


뮬란 포스터 속에서의 류이페이. 코로나19가 완전히 원수가 됐다고 해야 할 것 같다./제공=신랑.
중국의 유력 인터넷 포털 사이트 신랑(新浪)의 2일 보도에 의하면 그녀의 주연작 ‘뮬란’은 지난해 말까지만 해도 할리우드는 말할 것도 없고 중국 내 올해의 기대작이었다고 해도 좋았다. 최근 다소 주춤한 행보를 보이던 그녀 역시 이 작품에 대단한 기대를 걸기도 했다. 틀림없이 크게 흥행할 디즈니 실사 대작을 통해 다시 한 번 자신의 존재를 할리우드와 중국에 확실하게 각인시키고 싶어했던 것이다. 하지만 코로나19의 세계적 대유행으로 그녀의 꿈은 완전 산산조각이 났다.


시종면 옥야리 남해신당, 남해신당은 지정학적인 위치나 역사적 전통에서 우리나라 최고 해양신앙의 중심이었다. 이곳에서는 2001년 복원돼 2003년부터 남해신사제례보존위원회 주관으로 매년 봄과 가을에 해신제를 봉행하고 있다.
양 지자체 축제 시너지 효과내야
이번 주말 시종에서 마한축제가 열리는데, 나주시 또한 같은 시기에 마한축제를 여는 등 양 지자체가 행사를 별도로 치루고 있다. 지역축제를 통해 마한의 역사를 되살려보고 나아가 지역 관광산업을 일으켜 보려는 자치단체의 열정이 엿보인다. 그러나 지난 호에 본지 사설에서도 언급되었듯이, 나주와 영암은 같은 영산지중해의 마한의 핵심지역이었기 때문에 이왕이면 두 지자체가 손잡고 공동으로 행사를 추진한다면 하나의 마한을 그려내는데 훨씬 좋지 않을까 하는 생각이 든다. 내년에는 이러한 필자의 바람이 꼭 이루어졌으면 한다. 여하튼 지자체들이 마한을 주제로 축제행사를 해마다 개최하는 것은, 이 지역이 마한의 중심지였다고 하는 사실을 인식한 결과임은 분명하다 하겠다.
앞서 남해신사가 고려시대 유일의 해신을 모시는 사전이라는 사실을 밝혔다. 말하자면 해신 사전의 효시인 셈이다. 고려말 기록인데, 고려시대에 사전에서 제의를 행할 때의 과정이 설명되고 있다. 즉, “본래 寺官 한 사람이 매일 번갈아 숙직하여 깨끗하게 재계하고 써서 올리면 上이 목욕재계하고 친히 압인(押印)하여 천지 종사에는 반드시 친히 제사하고 불우와 도전, 신사에는 혹 대신을 명하여 섭행케 하였다.”라는 것이다. 곧 시관이 매일 숙직하고 재계를 하고 제일에는 임금이 몸소 목욕재계하며 제사를 주관하고 있다 라고 하는 사실을 알 수 있다. 신사의 제의 전통을 복원할 때 참고할 내용이라 하겠다.
국가주관 해신제는 남해신사가 유일
한편, 고려 국초에는 남해신사만 별도의 사전체계에 편입되어 있을 뿐, 우리가 알고 있는 양양의 동해묘, 풍천의 서해단 등에는 별도의 사전체계가 없었다. 하지만 조선 세조 때 유명한 학자이자 정치가인 양성지가 “지금 있는 동해, 서해, 남해의 해신제를 주관하는 신사가 양양, 풍천, 남해에 있는데 모두 개성을 기준하여 만들어졌으므로 재고를 해야 한다.”라고 말하는 대목이 나온다. 곧 개성을 기준으로 삼았다는 것은 동, 서, 남해에 국가에서 주관하는 해신당이 고려시대에 이미 성립되어 있었음을 말해준다. 말하자면 남해신사처럼 독립된 사전체계는 성립되어 있지 않았다 하더라도, 국가에서 후원을 하는 해신당이 동해와 서해에 세워져 있음을 알겠다.
이러한 사실은 고려 원종 때 양양에 있는 동해신사를 그 지역 지방관이 맡아 제를 지내게 했다는 고려사절요 기록에서 미루어 짐작할 수 있다. 곧, 고려 후기에 들어 동해의 해신당도 관청에서 제를 주관하기 시작하였다는 것을 알 수 있겠다. 고려 중기 문인 임춘의 ‘익령(양양)으로 가는 길에’라는 글에 “산천에 명승 많으나 풍속은 중국과 달라 (중략) 풍년이라 귀신에게 제사지내는데 진귀한 산물로 바닷고기가 풍성하구나. 얕은 물에는 찬바람 맞으며 오리가 뜨고 깊은 숲에는 석양 속에 까마귀가 운다.
妖祠(요사)에서 楚舞를 올리는데”라 하여 당시 동해신사에서 행해지는 해신제를 언급하는 내용이 있다. 이를 통해 동해신사는 주로 안전항해를 기원한 남해신사와 달리 풍어제의 성격이 강하다고 하는 사실을 알 수 있다. 나아가 임춘이 ‘요사’라고 하여 부정적인 표현을 사용하는 것을 볼 때, 임춘 당시까지만 하더라도 동해신사에서는 제의가 민간 차원에서 행해지고 있었다고 하는 것을 짐작할 수 있다.
또한 별도의 사전체계 언급이 없는 것으로 보아 원종 때 동해신사를 단순히 관에서 제를 주관하게 하였던 것이 아닌가 한다. 곧, 고려 중기에 부안 격포 죽막동 제의에서 확인되고 있는 것처럼 국가 차원이 지방관이 주관하는 고을 차원에서 이루어졌다고 하는 사실을 암시해 준다고 생각된다.
풍천의 서해단도 구체적인 기록이 없어 정확히 알 수는 없으나 동해신사와 비슷한 처지가 아니었을까 싶다. 이렇게 살필 수 있다면, 비록 고려 후기에 이르러 관에서 주관하는 해신당이 동·서해에 추가되었다고 하더라도, 공식적인 사전체계가 수립되어 국제로 지정되어 있는 남해신사와 결코 비교의 대상이 될 수 없다.
조선시대 3대 해신당의 으뜸이었다
한편, 조선시대의 기록을 찾으면 남해신사와 더불어 동해묘와 서해단이 각 방면을 대표하는 해신당으로 올라 있다. 영조 때 편찬된 여지도서에 남해신사와 함께 강원도 양양에 있는 동해묘, 황해도 풍천에 있는 서해단 등이 해신으로, 함경도 경원에 두만강신사, 평안도 의주에 압록강신사는 강신으로 되어 있어 남해신사 외에 동해와 서해를 주관하는 신당이 있다는 것을 알 수 있다.
이때 남해신사는 조선시대에 들어와서도 여전히 사전체계에 편입되어 있었다. 세종 때 “나주 남해는 중사이고 묘 위판을 ‘남해지신’이라고 쓰라, 금성산은 소사이고 묘 위판은 ‘금성산지신’이라고 쓰라. 제사는 소재관(나주 목사)이 하라”라 하였다는 기록이나, 성종 때 편찬된 동국여지승람 나주목조에 “남해신사, 사전에 중사(中祀)로 삼아 봄·가을에 국왕이 향을 내려 제를 올렸다는 내용이 있다(祀典載中祀春秋降香祝致祭)”라는 기록에서 이미 조선 초에 남해신사가 中祀에 편입되어 있음을 살필 수 있다.
말하자면 남해신사는 고려시대에 이어 국가의 사전체계에 편입되어 있다는 것을 알 수 있다. 곧, 남해신사의 역사적 비중이 수백 년이라는 세월이 흘렀지만 여전하였음이 느껴진다. 동해신사도 남해신사처럼 중사에 편입되어 있었지만 남해신사처럼 ‘降香祝致祭’라는 표현이 생략되어 있고, 풍천의 서해신사는 ‘降香祝致祭’라는 표현은 있지만 사전 편입은 언급되어 있지 않다. 이렇게 보면 사전에 편입되고 국왕으로부터 제물을 받는 신사는 3대 신사 가운데 남해신사 뿐이라고 하는 사실을 알겠다. 따라서 남해신사는 3대 해신당 가운데 으뜸이었다고 하겠다.
양성지가 “동해신을 강릉에, 서해는 인천, 남해는 순천”으로 주장하며 3대 해신제를 주관하는 신사를 변경할 것을 건의하였지만 받아들여지지 않은 것은, 이들 해신제들이 이미 민간에 뿌리를 내린 탓도 있겠지만, 특히 남해신사가 수백 년 동안 국제로서 일찍이 사전체계에 독립되어 편성되어 있을 정도로 권위를 가지고 있었기 때문이었을 것이다.
어쩌면 양성지가 이처럼 기존 질서를 바꾸려한 것 자체가 남해신사 등의 전통이 그만큼 공고해져 있었다는 것을 반증하는 것이라 생각된다. 조선 인조 23년에도 “지리산, 금성산, 남해당에 여제(厲祭)를 설행하라”고 하며 향과 축문을 보냈다고 하는데서 남해당이 여전히 조선 후기에도 국가가 주관한 대표적인 신사였음을 알게 한다. 이를 가지고 단지 남해당이 전남지역의 주요한 해신당이었다고 이해하는 것은 남해신사가 지닌 격을 지나치게 낮추어보는 것이라 하겠다.
조선후기 ‘신사’ 대신에 ‘당’이라 했다
한편 남해신사는 명칭이 ‘남해신사’, ‘남해당’, ‘남해묘’, ‘남해사’ 등 문헌에 따라 명칭이 달리 기록되어 있다. 증보문헌비고에는 ‘남해신사’ 대신 ‘악’, ‘해’, ‘독’으로 구분하여 ‘남해’로 표기되어 있다. 같은 조선왕조실록 기록이라 하더라도 세조 때는 ‘남해신사’, 인조 때는 ‘남해당’으로 표기되어 있어 후기에 이르면 ‘신사’ 대신 ‘당’이라는 명칭을 사용한 것으로 보인다.
이러한 사실은 전라도 지도와 같은 조선후기의 지도나 구전 등에 ‘남해당’이라는 표기가 나오고 있는 것에서 확인할 수 있다. 이는 성리학적 질서가 강화되는 조선후기에 들어 해신 등에 제사를 지내는 국가의식이 점차 성리학자들로부터 견제를 받기 시작하면서 ‘신사’가 갖는 의미를 가급적 쓰지 않으려는 것과 관련이 있지 않나 한다. 따라서 ‘신사’라는 명칭을 쓰는 것이 원래의 모습에 가깝다고 본다.
현대까지 이어진 남해신사의 해신제
그럼에도 불구하고 국가가 주관하는 가장 대표적인 해신제가 열렸던 남해신사의 제의는 구한말 대한제국기까지도 계속되었던 것으로 보인다. 그것은 한일병합 때까지 나주목사가 헌관이 되어 제를 올렸다는 사실과 1900년대 초에 간행된 증보문헌비고에 남해신사에 대한 언급이 자세히 설명되어 있는데다, 그 당시에도 3품 이상의 관리와 주현의 수령이 제를 맡고 국왕이 직접 관여하며 식복과 수작을 하지 않았다는 기록이 있는 것으로 볼 때 국가에서 중요한 의식으로 받아들이고 있었음을 알 수 있다.
말하자면 국가 주관의 가장 대표적인 행사로 여전히 자리잡고 있었던 셈이다. 이것은 남해신사가 해신에게 무사항해를 기원하는 사당의 성격도 있었지만, 국란, 환란, 역병 등 어려움이 일어났을 때 용왕신에게 제를 올리어 그것을 극복하려는 정신적 구심적 역할을 하고 있었기 때문이 아닌가 한다. 일제가 국권을 강탈하면서 남해신사를 훼철하여 제를 지내지 못하게 하였다고 하는 것도, 이러한 우리 민족의 역사성을 말살하려 한 것과 관련이 있다 하겠다.
결론적으로, 남해신사는 지정학적인 위치나 역사적 전통에서 우리나라 최고의 해양 신앙의 중심이었다는 사실을 기억해야 한다. 그러함에도 불구하고 이제껏 이러한 측면이 제대로 부각되지 못하였다. 영암군이 신사를 복원하고 제의를 재현하여 마한축제와 연결시키려 하고 있는 것은 긍정적이라 하겠다.