지난달 정부는 내수기반 확충 정책을 내놓았다. 경기회복을 공고히 하고 성장세를 유지하기 위해서는 내수기반 확충이 필요하다는 것이다. 그동안 수출 주도 성장의 한계나 부작용에 대한 지적이 많았다. 과거에는 수출이 잘되면 동네 구멍가게까지 잘됐는데 이제는 그렇지 않다. 수출이 늘어나도 내수 진작으로 잘 이어지지 않는다. 성장을 수출에 의존하다 보니 세계경제에 따라 국내 경기가 출렁거리는 부작용도 발생하고 있다.
이런 문제를 해결하기 위해 내수 위주의 성장이 필요하다는 목소리도 심심치 않게 나온다. 하지만 과연 내수 주도로 성장한다는 것이 무엇을 의미하며 그 모습은 어떨지에 대해서는 여전히 불확실하고 오해의 소지도 있어 보인다.
우선 내수 주도의 성장이 가계의 소비를 늘려야 한다는 의미로 해석되어서는 곤란하다. 현재 우리 국민은 돈을 안 쓰고 있는 것이 아니라 못 쓰고 있다는 표현이 맞다. 1990년대만 해도 20% 내외를 기록하던 개인의 순저축률은 최근 4%대로 떨어졌다. 이런 상황에서 가계가 소비를 늘릴 수 있는 방법은 부채를 늘리는 것인데, 이미 부동산 매입 등으로 부채가 눈덩이처럼 쌓여 있는 상황에서 바람직한 방향이라 할 수 없다.
지금 소비를 늘리는 정책을 추진할 수 있는 나라로는 민간의 저축률이 높고 경상수지 흑자 규모도 큰 중국 정도일 것이다. 중국은 가계 저축률이 20% 수준이고 경상수지 흑자도 국내총생산(GDP)의 10%에 이른다. 이 정도 되면 해외의존도를 줄이고 자체적인 성장 기반을 마련하기 위해 소비를 늘리는 정책도 가능하다.
내수 주도의 성장이 반드시 좋은 것인지도 엄밀히 따져봐야 한다. 실제로 지난 30여 년간 181개국을 살펴본 결과 수출보다 내수의 성장 기여율이 높은 나라들은 상대적으로 성장률이 떨어지는 것으로 나타났다. 내수 주도형 국가들의 거시경제 변동성이 수출 주도형 국가보다 작다고 볼 수도 없다. 미국과 중남미 국가에선 내수가 과열돼 오히려 경상수지 적자나 가계 부채 문제 등으로 경기 급등락을 겪는 경우도 많았다.
내수 주도 성장이 빈부격차 문제를 해소하는 것 역시 보장할 수 없다. 우리나라의 수출 주도 성장 모델이 많은 개도국의 부러움을 산 것도 성장뿐만 아니라 안정성과 분배 면에서 높은 성과를 보였기 때문이다.
따라서 기존의 성장 모델을 뒤엎기보다는 약점을 보완하는 노력이 필요하다. 우선 수출 주도 성장의 한계를 극복하기 위해서는 주력 산업의 수출 증대가 부품·소재 산업 등 연관 분야로 이어지는 파급효과를 높여야 할 것이다. 최근 우리나라 자동차·전자 산업의 세계 시장 점유율이 확대되면서 관련 부품이나 설비·소재 등의 경쟁력도 향상되고 있는 것은 매우 고무적이다.
둘째로는 소득 수준에 걸맞은 내수 산업을 육성하는 것이다. 어느 나라든 소득 수준이 높아지면 고급 제품은 물론 서비스 분야를 중심으로 다양한 수요가 새로 창출되기 마련이다. 특히 오락·문화·관광·의료 등 삶의 질과 관련된 수요가 늘어나고 이와 관련된 내수 산업에 성장 기회를 제공한다.
이러한 기회들을 살리기 위해서는 다양한 사업 아이디어가 창업으로 쉽게 이어질 수 있도록 규제를 완화하고 이해집단이나 단체에 의해 생길 수 있는 진입 장벽을 과감하게 낮출 필요가 있다.


조사대상은 표본 810가구 내 만15세 이상 가구원 전원이며, 조사원의 방문면접을 통해 조사하게 된다.
조사내용은 복지, 주거·교통, 문화·여가, 소득·소비, 사회통합·공동체, 일자리·노동, 여주시 시정 등의 전반적인 생활과 만족도에 관한 것이며, 조사 결과는 여주시 정책수립에 적극적으로 반영할 계획이다.
조사결과는 오는 12월 홈페이지에 게시 및 보고서로도 발간할 예정이며, 조사내용은 통계법에 따라 비밀이 보장되어 통계자료 목적 외로 절대 사용되지 않는다.


나한테 하루에 필요한 돈은 얼마일까. 또 평생 살아가는데 내게 필요한 돈은 총 얼마나 될까. 하루에 필요한 돈은 들쭉날쭉하다. 친구들이랑 소주라도 한 잔 마시는 날이 있는가 하면 집안에서 꼼짝 안 하고 방콕하는 날이 있다. 전자는 하루에 쓴 돈이 10만원 전후이지만 후자는 지출이 거의 없다. 그러다 보니 계산하기 좀 그렇지만 한 달 필요한 돈은 거의 300만원 정도. 이것은 자식 둘 교육비가 포함되고 우리 네 식구의 생활비이니 N분의 1이 내 것이다.
나한테만 필요한 돈은 게다가 자식 둘쪽으로 더 가고 많아야 40만원이 내 몫일 것이다. 그런데 내가 필요한 월 40만원, 1년 동안이면 400만원이고 앞으로 대충 30년을 더 산다면 1억2000만원 정도가 내가 죽을 때까지 필요한 돈이 되겠다. 바로 이런 돼먹지못한 계산이 우리를 미치게 하는 건 아닐까? 최소한 일억은 벌아놔야 안심이라느니, 세상에 믿을 놈 없다느니, 자식들조차 믿을만 한 게 아니라는 둥, 점점 미쳐가는 건 아니지 의혹한다. 지금!
그런 돼먹지못한 멍청한 계산이 바로 이 순간의 귀중한 ‘현재’를 사는 것을 방해하는 건 아닐까? 현재라는 지금 이 순간이 얼마나 귀하냔 말이다. 유행가 가사를 빌면 ‘사랑하기 딱 좋은 나이’가 아닌가 말이다. 사랑하기 딱 좋은 순간, 감사하기 딱 좋은 순간, 좋은 말하기 딱 좋은 찰나, 추억만들기 딱 좋은 날, 은혜 갚기 딱 좋은 때이다, 매순간이 말이다. 불가에서는 말한다. 그의 과거를 알려면 그의 현재를 보라고. 그의 미래 역지 그의 현재를 보면 알 수 있다.
그런데 우린 지금, 너무 돈에 환장하고 미쳐있는 것 아닌가 의혹한다. 꼴랑 그 돈 버느라고 이토록 할 일 많은 현재를 저당 잡히고 있는 건 아닌가 말이다. 오죽 미쳤으면 종교까지 돈이면 안 되는 게 없으니 돈이 최고라는 빌어먹을 그 돈의 논리로 점철되어버렸다. 온나라를 고통속으로 몰아넣은 ‘신천지’라는 데는 다단계 판매 기법을 이용해 신도를 끌어모았다나 어쩐다나. 만약 이게 사실이라면 거기는 종교집단이 아니고 개탄할 인신매매집단이 아닌가.
돈은 필요한 만큼 소중하다. 알바면 어떤가. 계약된 시간엔 성실하게 일하자. 억지로 꾸역꾸역 하는 그런 성실말고 스스로 내 일처럼 진정 즐거운 마음으로 정성스럽게 일하자. 그렇지, 내가 하는 일 자체를 사랑해버리자. 일을 하며 매순간 만나는 그 사람이 누구든지 이쁘게 보아주고 사랑해버리자. 바로 내 엄마라고 생각해버리자. 바로 내 아버지라고 대접해드리자. 바로, 내 생애 마지막 만나는 사람이라고 생각하면 사랑스럽지 않을 까닭이 없다.


아무리 자식이 예쁘고 귀해도, 뭐든지 오냐 오냐만 하며 키울 수는 없는 법. 그래서 사랑하면 매를 아끼지 말라는 말도 있다. 하지만 요즘은 잘못했다고 해서 매를 들기보다는, 외출 금지 같은 온건한 벌을 주는 부모들이 많다. 아이들에게 외출 금지 벌을 내릴 때 다음과 같은 것들을 알아두면 더욱 효과적인 훈육이 가능하며, 아이들 역시 외출 금지의 취지를 이해하고 자신의 행동을 되돌아보는 계기가 될 수 있을 것이다.
외출 금지란 무엇이고 어떤 효과가 있을까?
키즈 비헤이비어(Kids Behaviour)가 말하듯, 많은 부모가 아이를 훈육하는 방식의 하나로 외출 금지를 사용한다. 이는 특히 10대 청소년에게 효과적이다. 벌써 수십 년 전부터 많은 가정에서 외출 금지를 자녀 훈육 방식으로 인식하고 사용하고 있다.
외출 금지란 기본적으로 자녀가 일정 기간 친구들과 만나는 것, 혹은 아예 집 밖으로 외출하는 것을 금지하는 벌이다. 자녀가 해서는 안 될 행동을 했을 때 친구 집에서 밤늦게까지 열리는 파티에 가지 못하도록 하는 식이다. 혹은 집에 있더라도 TV 시청을 금지하거나, 핸드폰을 사용하지 못하게 해서 아예 바깥 세계와의 접촉을 차단하는 경우도 있다.
기본적으로는 자녀를 훈육하기 위해, 자식이 잘되길 바라는 마음에 하는 행동이겠지만, 일부 부모 중에는 외출 금지 자체에 너무 집착한 나머지 정작 중요한 것, 그러니까 무엇을 위해 외출 금지를 하고 있는가를 망각하는 경우도 있다. 자녀와 말다툼을 하다 울컥하는 마음에, 감정적으로 외출을 금지하는 것은 전혀 도움이 되지 않을뿐더러 반발심만 살 뿐이다. 잘못하면 부모와 자녀 사이의 신뢰에 금이 갈 수도 있다. 당연히 자녀를 훈육한다는 본래의 목적은 달성할 수 없다.
▲충동적으로 외출을 금지할 경우 잘못하면 부모와 자녀 사이의 신뢰에 금이 갈 수도 있다(출처=게티이미지)
외출 금지할 때 지켜야 할 원칙
자녀를 가장 잘 아는 것은 부모이기에, 아이마다 성격이나 상황을 고려해 외출 금지의 양상이 조금씩 다를 수는 있다. 따라서 여기서 제시하는 원칙을 따르되 구체적인 사항은 부모의 재량으로 판단하는 것이 중요하다. 무엇보다 자녀 스스로 왜 외출 금지를 하는지 이해해야 한다는 점이 중요하다. 베리웰 마인드는 훈육 전략으로 외출 금지를 할 때 지켜야 할 원칙들을 다음과 같이 설명했다.
'외출 금지,' 정확히 어디까지 금지할 것인지 분명히 하라
외출이 금지됐을 때 자녀가 할 수 있는 일과 할 수 없는 일의 범위를 분명하게 정해야 한다. 그저 밖에만 안 나가면 되는지, 그 전부터 기대해오던 파티에도 갈 수 없는 것인지, 전자기기 사용은 어느 정도까지 허용되는지 말이다. 예컨대, 이번 주말에 가기로 되어 있던 친구의 생일 파티는 어떻게 할 것인가? 이처럼, 외출 금지라고 해도 그 정도나 양상이 무척 다양하다. 외출 금지령을 내릴 때는 최대한 이런 부분을 자세하게 정하는 게 좋다. 물론 이는 자녀가 저지른 잘못의 심각성이나, 자녀의 성격, 상황에 따라 부모가 유연하게 조정할 수 있는 부분이다.
외출 금지라고 해서 반드시 '집 밖으로 나가는 것'만 금지되는 것은 아니다. 학교 외 장소에서 친구와 만나는 것, 동아리 활동이나 커뮤니티 행사에 참여하는 것, 운동이나 공원 산책 같이 주말마다 친구들과 만나 하던 활동을 제한하는 것, 집 안에서 TV 시청이나 스마트폰 사용 등을 며칠 동안 금지하는 것 등도 모두 '외출 금지'의 범주에 포함될 수 있다.
자녀에게 네가 무엇을 잘못했고, 그로 인해 어느 정도의 외출 금지를 당하게 될 것인지를 명확하게 설명해주자. 외출 금지를 할 때는 최대한 단호하면서도 감정이 실리지 않은 어조로 말하는 것이 좋다. 그래야 아이들도 부모가 정말 진지하다는 것을 인지한다. 또한 외출 금지는 결국 자녀를 위한 것임을 자녀에게도 이해시키도록 하자.
단적인 예로, 집에서 통금 시간을 정해둔 상황이라고 해보자. 밤 10시 전에는 반드시 집에 들어와야 한다고 자녀와 약속이 된 상황이다. 실제로 이 시간이 지나 집에 들어올 경우, 특히 자정이 지나서 귀가할 경우 위험한 것이 사실이다. 만일 통금 시간을 분명히 정했음에도 불구하고 자녀가 그 시간을 어긴다면, 그때는 외출을 금지해도 자녀도 납득할 것이다. 그리고 추후에는 외출 금지당할 수도 있다는 생각에 통금 시간을 보다 신경 써서 지킬 것이다. 이런 식으로 분명한 기준을 가지고, 자녀를 이해시키며 외출 금지를 적용한다면 감정의 소모를 최소화하며 잘못된 행동을 훈육할 수 있다.
▲외출 금지의 목적은 자녀를 책임감 있는 사람으로 성장하게 하는 것이다(출처=게티이미지)
처벌 규칙 정할 때 자녀도 함께해야
외출 금지 기준이나 관련 규칙을 정할 때 자녀의 의견도 반영하는 것이 좋다. 자신의 잘못에 대해 한 번 더 생각할 계기가 될 뿐 아니라, 처벌을 결정하는 과정에 자녀 스스로 직접 참여했기 때문에 이를 받아들이기 훨씬 쉽다. 이를 통해 자신의 행동이나 약속에 책임질 줄 아는 어른으로 성장하게 될 것이다.
기회가 된다면, 자녀와 함께 앉아서 자녀가 저지를지도 모르는 잘못들을 목록으로 작성해보라. 그리고 당신이 생각하기에 그러한 행동에 적합한 처벌은 어느 정도인지를 이야기하고, 또 자녀의 생각은 어떤지 들어 보자. 실제 잘못을 저지르기 전에 미리 이런 규칙을 정해 놓는다면 나중에 정말 그런 잘못을 저질렀을 때 홧김에, 충동적으로 자녀에게 벌을 주고 후회하는 일을 방지할 수 있다.
외출 금지, 너무 오래 하면 득보다 실이 크다
외출 금지 기간이 지나치게 길어질 경우 오히려 처벌의 본래 취지는 잊히고, 반발심만 키우게 될 수 있다. 또한 자녀에게도 친구 관계나 대인 관계가 중요하다는 사실을 잊지 말자. 너무 오래 자녀의 인간관계를 차단하다 보면 득보다 실이 더 커지기도 한다. 외출 금지는 아무리 길어도 2~3주를 넘지 말아야 하고, 한 달 이상 지속될 경우 오히려 역효과를 불러올 수 있음을 명심하자.
외출 금지 기간 좋은 행동을 하면 보상으로 기간을 줄여주는 것도 하나의 방법이다. 집안일을 돕거나 심부름을 하거나, 학교 숙제나 예습 복습을 착실히 하면 외출 금지 기간을 줄여주는 것이다. 물론 이는 어디까지나 기간을 '줄여주는' 것에 그쳐야지, 아무리 나쁜 짓을 해도 집안일만 좀 하면 곧장 해제될 수 있다는 인식을 심어줘서는 곤란하다.


특히, 실외연습장의 경우 대기시간이 길고, 날씨변화에 따른 불편함과 경제적인 부담 등을 개선했다는 점에서 골프 애호가들의 발길이 끊이지 않고 있어 수익률도 꽤 높은 편이다. 여기에 그린에서 직접 골프를 즐기는 것과 같은 실감나는 스크린 골프 시스템을 갖춤으로써 타구의 방향과 높이, 스피드를 정확히 측정해 실제 골프를 하는 것처럼 볼의 흐름을 화면에 재현해주는 등 골프 애호가들의 호평을 듣고 있어 매출에도 긍정적인 효과를 주고 있다.
실내골프장의 창업배경과 관련하여 포디그린의 배성우 사장은 “골프시뮬레이션시스템 개발과 설치로 필드에서와 같은 18홀 라운딩과 정확한 비거리 측정을 구현해 실내골프연습장의 단점을 보완한 새로운 모습의 골프연습장인 ‘4D골프연습장’을 개설하게 되었다”고 전했다.
포디그린이 이번에 개발한 ‘골프시뮬레이션시스템’은 프로젝트를 사용하여 스크린에 필드를 입체 영상화하고 센서와 컴퓨터를 이용. 공의 회전과 스피드를 감지함은 물론, 공의 궤적을 예상하여 스크린 영상이 움직이는 시스템. 이러한 시스템을 이용해 실내에서도 그린에서 스윙을 즐기는 듯한 현장감을 느낄 수 있게 되었으며, 스크린에 비친 자신의 모습을 보면서 스윙 자세를 교정 할 수 있어 골프 애호가들의 사랑을 듬뿍 받고 있다.
현재 포디그린은 골프시뮬레이션시스템과 스윙분석기, 클럽 피칭기 등 골프관련 시스템을 제작, 판매와 함께 기존 연습장과의 차별화된 시스템으로 회원들의 만족도를 높이고 있다.


뿐만 아니라 1일 방송에서는 새로이 인생에 결정적인 영향을 끼치는 터닝 포인트 역할을 제대로 해내 시선을 모았다. 먼저 새로이가 근원을 돌로 내려치려고 하자, “아저씨 마음은 확실하게 알 수 있어”라며 그의 마음을 돌렸다. 근원을 응징하고 싶은 새로이의 마음에 공감해 눈물을 흘리면서도 그가 무모한 선택으로 인생을 망치지 않도록 만류하는 수아의 모습은 시청자들까지 먹먹하게 했다.
결국 교도소에 가게 된 새로이에게 면회를 하러 간 수아는 ‘장가’에서 장학금을 받게 됐다며 “그날 널 신고하고 말려서 그렇게 얻은 것들이야..미안해”라며 새로이 대신 자기 자신을 선택한 것에 대한 미안함을 드러냈다.
그러면서 그녀는 새로이에게 “나 가난한 남자 싫어. 너 나와서 돈 많이 벌 거야?”라고 물었고 이는 새로이 인생의 방향이 됐다. 권나라는 새로이에게 미안한 마음에 차마 울지 못하고 애써 눈물을 참으며 미래를 묻는 수아의 감정을 섬세하게 풀어내 보는 이들의 공감을 얻었다.
2년이 지나고 수아는 새로이 앞에 운명처럼 다시 나타났다. 이태원에서 핼러윈 분장을 하고 환하게 웃는 모습은 자유로운 청춘의 그 자체였고 새로이가 이태원에서 장사하고 싶다는 꿈을 꾸게 했다. 이후 집 앞으로 데려다준 새로이에게 “자고 갈래?”라며 수줍지만 당차게 묻는 모습은 시청자들까지 심쿵하게 했다.
그로부터 7년 후 수아는 장대희 회장(유재명 분)에게 능력을 인정받는 커리어우먼으로 성장했다. 그리고 미팅을 위해 방문한 이태원에서 새로이와 다시 마주치며 29살이 된 두 사람의 로맨스는 어떻게 흘러갈지 궁금증을 한껏 끌어올렸다.


2017년에 발생한 유기동물은 10만 마리라는 통계가 나왔다. 그 수치는 지자체에서 공식적으로 기록한 것인지라, 사설보호소에 있는 유기동물들의 숫자는 포함되지 않았다. 존재하지만 존재하지 않고, 살아있지만 살아있지 못한 생명들. 카라가 지원하고 있는 사설보호소 ‘달봉이네’의 이야기를 전한다.
재개발의 그림자
사설보호소 달봉이네는 경기도 고양시의 한 산자락에 있다. 카라 더불어 숨 센터에서 자동차를 타고 약 40분 정도 걸리는 거리. 외딴 도로를 달리다 산자락으로 접어들면 비닐하우스 두 동을 이어붙인 보호소를 만날 수 있다. 시설 위로는 전봇대 하나 하늘 가리는 일 없이 탁 트인 시야가 펼쳐진다. 개들은 펜스에 달라붙거나 멀찌감치 떨어져 봉사자들을 향해 짖으며 꼬리를 흔든다. 160여 마리의 개들의 비슷한 듯 각기 다른 얼굴에는 경계, 혹은 반가움이 짙게 번져 있다.
달봉이네는 2000년대 초반에 진행된 은평뉴타운 개발로 탄생했다. 재개발 지역의 주민들이 철거를 앞둔 집에 반려견들을 남겨놓고 가며 유기견이 대량 발생한 것이다. 당시에는 은평뉴타운 개발지역뿐 아니라 다른 재개발 지역에서도 유기견이 쏟아지고 있었다. 재개발 지역에 남겨진 유기견들의 선택지는 두 가지였는데, 산으로 올라가거나 재개발 지역의 떠돌이 개가 되는 것이었다. 일부 산으로 올라간 개 중 일부는 살아남아 ‘산에 사는 유기견’이 됐고, 재개발 지역에 남겨진 유기견들은 대부분 잡혀가 안락사 되거나 주변에 출몰하는 개장수에게 잡혀갔다.
당시 산으로 올라간 개 중 간신히 살아남은 개체는 서로 짝을 지어 새끼를 낳기도 했다. 사람과의 긍정적인 접촉이 없었던 새끼들은 야생성을 가진 개들로 자라나 무리를 지었다. 아이러니한 것은 대부분 산에 사는 개들이 사람을 무서워하는데, 사람에게도 산의 개들은 공포의 대상이 되고 있다는 것이다. 그저 산에서 무리를 지은 것만으로도 위협적으로 보일뿐더러, 등산객을 위협하는 등 공격적 행동을 보였다는 소식이 미디어에 보도되며 ‘산에 사는 개는 위험하다’는 인식이 대중에게 자리 잡힌 듯하다.
한편, 은평뉴타운에 남겨졌던 개들은 재개발 지역의 주민인 원아무개씨가 거두었다. 그 역시 철거를 앞둔 형편이었으나 배고픔과 애정에 굶주리던 개들을 외면할 수 없었다고 한다. 그가 하나둘씩 데려온 개들은 70여 마리에 달했다. 달봉이네 보호소는 그렇게 재개발 지역에 버려진 유기견들의 집합체로서 출발했다. 원씨가 의도하진 않았겠지만, 어찌 보면 그가 은평뉴타운 개발지역의 개들의 들개화를 막은 셈이다.
그러나 중성화가 안 된 개들은 서로 교배하며 개체 수를 200여 마리까지 늘렸다. 개들은 제대로 밥도 못 먹으며, 그리고 이끼가 낀 물을 먹으며 질병 앞에 취약하게 노출되었다. 병에 걸린 개들은 제때 치료받지 못했다. 개들은 천장도 없는 비닐 하우스를 집으로 두고 목숨을 간신히 연명하거나 잃었다.
개 주인도, 지자체도, 국가도 외면한 많은 동물을 한 명의 철거민이 감당한다는 것은 불가능한 일이었다. 누구도 도움도 없이 시한폭탄처럼 하루하루를 견디던 보호소는 카라가 지원하기로 하면서 한숨 돌렸다. 지붕 없는 비닐하우스 환경을 정비하고, 중성화 수술 등 필요한 의학적 조처로 개체 관리에 나선 것이다. 사설보호소의 올바른 모델을 제시하는 한편 들개 문제를 막기 위해서이기도 했다.
하지만 보호소가 있는 곳 또한 재개발 지역이었다. 지원을 시작한 지 몇 달이 안 되어 즉각 철거하라는 명령이 떨어졌다. 예견된 일이었으나 하루 벌어 하루를 사는 원씨가 혼자 감당할 수 없었다. 그렇다고 개들을 방사해 산으로 보낼 수도 없었다.
그래도 기회는 있었다
안타까운 사연을 접한 성악가 조수미 씨가 봉사에 나서고, 카라가 재개발 지역의 유기견 문제를 사회에 환기하면서 보호소 이전을 위한 활동에 나섰다. 지역에서 발생한 개들을 자발적으로 보호하는 활동이었고 이미 야생화된 개들의 포획과 이동이 필요한 활동이었건만, 고양시와 소방관서는 냉담하게 등을 돌렸다. 오로지 시민들의 후원과 카라 활동가들만의 노력으로 180마리의 대규모 엑소더스가 이뤄졌다. 수십 번의 봉사활동 끝에, 달봉이네는 조용한 산 아래에서 비바람을 피할 수 있는 거처를 얻을 수 있었다.
달봉이네 개들의 삶은 이전 은평구 시절에 비해 나아졌다. 음식물 쓰레기를 뜯는 대신 기부 받은 사료를 먹을 수 있고, 아프면 치료를 받을 수 있다. 하지만 온전하고 섬세한 애정을 받는 것을 기대할 수는 없다. 개들은 입양을 원하는 가족을 만나기 전까지 한정된 공간에서 한정된 손길을 받으며 삶을 연명해갈 것이다. 그들을 버린 사람이나 버리도록 만든 체계를 대신해 책임을 지고 있는 다른 이들의 손에서 말이다.


미국 대학원 교육 시스템의 최강점은 교육 선택의 폭이 넓다는 것이다. 그러나 그 폭이 너무 넓어 대학원 프로그램을 선택하는 것이 불가능한 것처럼 보일 수 있다. 학생은 수 많은 대학원 프로그램 중에서 하나를 선택하여야 한다. 개인에 맞는 적합한 학교를 찾기 위해서 학생은 철저히 계획하고 연구하며 정보를 수집하여야 한다. 모두에게 적용되는 공식은 없다. 미국에서 공부하기 12-18 개월 전에 이 과정을 시작하여야 한다.
자신의 교육 및 직업 목표
학생이 어떠한 직업을, 어떠한 교육을 목표로 하는지 결정하면 적합한 대학원 프로그램 선정과 대학 지원 과정에서 도움이 된다. 이는 또한 에세이 작성에도 도움을 준다. 에세이 작성에서 목표 직업과 대학원 교육 지원의 연관성에 대한 질문을 제시하는 경우가 많기 때문이다. 목표로 하는 직업을 결정하게 되면 그 직업이 요구하는 자격이 무엇인지 알게 되고 미국 학교의 학력이 학생 본국에서 인정이 되는지 여부도 알아볼 수 있다.
교육 목표와 직업 목표를 결정하기 위해 자신에게 다음의 사항을 물어본다.
 내가 어떠한 직업을 원하는가? 이 분야의 직업이 우리 나라에 있는가? 이 전문 분야에서 일하기 위해 필요한 학위는 무엇인가? 그 분야에서 일하고 있는 사람들 또는 전문 학회나 연합회 임원들에게 물어본다.
 미국 학위가 내가 희망하는 직업에 어떻게 도움이 되는가? 대학원 학위를 취득하면 더 많은 보수를 받는가? 학생의 본국에서 선생님이나 공무원, 근무하고 있는 전문가들에게 보수에 대한 질문을 포함하여 미국 학위가 본인이 원하는 직업에 어떠한 도움을 주는지를 물어본다.
Accreditation 여부 확인
미국 대학의 질을 알리는 주요 지표는 Accreditation 소지 여부이다. 지원하려는 대학이 Accreditation을 받았는지 확인하는 것은 매우 중요하다. 미국은 타국가와는 달리 교육 기관을 인정하는 중앙 정부 기관이 없다. 학교가 특정 수준을 유지하고 있는지를 비정부 Accreditation 기관이 확인하는 자발적 체제에 의존하고 있다.
미국의 Accreditation 체제는 복잡하고 종류도 많으며 그 기관수도 많다. 학위 발행 기관이 꼭 Accreditation를 받아야 한다는 법적 구속도 없다. 따라서 학생이 지원하려는 대학에서 발행하는 학위를 학생 자국의 정부나 다른 전문 연합회, 교육부, 고용주가 인정하는지 확인하여야 한다. 또한 귀국한 대학원생에게 취득한 학위가 그에 관련된 전문 분야에서 활용되고 있는지를 알아보는 것도 좋다. EducationUSA 상담센터에서 미국 학위 인정에 대한 정보를 주고 특정 미국 대학의 Accreditation 여부를 확인하여 줄 것이다.
미국 대학의 공식적인 상위 10, 20, 50, 100 대학 목록은 없다. 미국 정부는 대학의 순위를 정하지 않는다. 학생들이 접하는 순위는 주로 언론인에 의한 것으로 매우 주관적이다. 그들이 적용하는 기준은 다양한 것으로 학문적 기준이나 일반적인 평판을 주요 요소로 포함한다고 할 수 없다. 특히 평가 기준을 제시하지 않는 순위는 조심하여야 한다. 가장 중요한 것은 유명한 대학보다는 학생에게 맞는 대학을 찾는 것이다. 어느 분야에서든 높은 평판을 가진 대학들이 5-6 개 정도는 있다. 각 과의 명성은 그 과의 교수진에 의한다. 이름이 유명한 대학에서 공부하는 것보다는 특정 교수 밑에서 공부하는 것이 더 중요한 경우도 있다. 장학금과 재정 보조를 받는 것은 학생과 교수의 연구 관심 분야가 일치할 때 더욱 용이하다는 것을 알아야 한다. 조금 더 심도 있게 찾아보면 학생의 학문적 목표와 전공 분야에서의 목표가 일치하는 학과와 교수를 찾을 수 있을 것이다. 그러면 재정적으로 지원받는 것도 용이해질 수 있다.
인턴쉽 여부
많은 미국 대학이 인턴쉽을 교육 과정의 일부로 편성하고 있다. 이런 현상은 특히 전문 분야의 석사 학위 프로그램에서 더욱 두드러진다. 학교를 찾을 때 이러한 실무 경험 기회가 잘 마련되어 있는지, 인턴쉽을 구하기가 쉬운지 알아본다.
규모가 작고 한, 두 전공 분야에서만 학위를 발행하는 대학이 있는 반면 그 반대로 규모가 크고 많은 전공 분야에서 학위를 발행하는 대학이 있다. 대학을 선정할 때 학교의 규모뿐 아니라 학과나 프로그램의 크기도 고려하여야 한다. 큰 규모의 대학은 시설이 좋고 소규모 대학은 보다 나은 개인적 서비스를 받을 수 있다. 학위 프로그램의 크기도 마찬가지이다. 학생수가 많은, 대규모 프로그램은 개인적인 관심을 덜 받지만 교수와 학생 단체가 다양하고 타학생으로부터 도움을 많이 받을 수 있다. 소규모 프로그램은 전공 분야에서 폭넓은 의견을 구하기가 어려울 것이다.
대학은 여러 대학이 위치해 있는 주요 도시부터 대학 하나만 있는 지방까지, 미국 전역에 위치해 있다. 도시는 인구 분포 면에서 지방보다 다양하고 특정 국가의 국민이 많을 수 있다. 그러나 도시는 생활비가 비싸다. 생활비는 학생 본인의 재정 여부에도 영향이 크다. 지방에 위치한 대학은 조용하고 대학 중심 환경을 구비하고 있다. 기후도 고려해야 할 요소이다.
학생을 위한 서비스
미국 대학들은 학생을 위하여 다양한 서비스를 제공한다. 외국인 학생 상담자, 캠퍼스 오리엔테이션, 상담 업무, 법률 구조 서비스, 주택 상담소, 가족이 있는 학생을 위한 어린이집 시설, 다양한 식단, 보건소, 개인 지도 시설, 언어 연수 프로그램, 글쓰기 지도, 직업 상담 등 그 서비스가 다양하다. 학생들은 자신의 요구에 맞는 서비스를 찾기 위해 여러 대학의 시설 및 서비스를 비교해 보아야 한다.
장애인 학생을 위한 서비스


김희망씨는 65년생으로 한국 나이로 52세다. 은퇴하기까지는 불과 10년이 남지 않았다. 배우자는 전업주부다. 아파트는 서울에 30평대 5억 원 정도의 아파트를 소유하고 있고, 희망노후생활비는 250만 원이다. 모아둔 현금자산은 1년 이내에 받게 될 적금까지 합해 2억 원 정도다. 25년 정도 직장생활을 한 평범한 가장인 김희망씨는 다른 사람이 보기에 꽤 안정적인 삶을 살고 있지만, 노후에 대해 걱정하고 있다. 은퇴 후 살아갈 날이 20년 이상 된다고 생각하기 때문이다. 퇴직금으로 사업을 할까 싶기도 하고, 월급을 반으로 줄이더라도 장년 취업을 할 수 있을까도 생각한다. 어떤 계획을 세우는 것이 좋을까? 중ㆍ장년층의 전반적인 노후대비 설계방법
대부분 사람은 은퇴란 사회생활에서 소외, 경제활동의 중단을 생각하는 경향이 있다. 실제 오늘 내가 은퇴한다면 하루를 어떻게 보낼 것인가를 생각하면 까마득한 사람이 많을 듯하다. 돈에 대한 고민이 크기 때문이다. 우리는 흔히 은퇴하려면 얼마가 필요하다는 식의 재무적 준비에 늘 초점을 맞춘다. 그럼 돈이 많다고 행복한 은퇴가 가능할까? 전문가들은 중·장년의 은퇴 준비에 대해 새로운 마음을 가지라고 조언한다. 은퇴를 새롭게 정의하고, 은퇴 후 행복을 이뤄낼 수 있는 5가지 항목(가족, 취미, 사회활동, 건강, 소득)을 균형 있게 실천할 수 있는 행복 포트폴리오가 필요하다. 김희망씨가 첫 번째 해야 할 일은 자신이 원하는 은퇴 후 라이프스타일을 결정하고 은퇴 후 삶의 4단계(활동기 - 회고기 - 간병기 - 부인 홀로 생존기)에 맞춰 어디서 누구와 무엇을 하며 살 것인가를 정하는 것이다. 은퇴하면 온종일 집에서 리모컨만 붙잡고 소파에 누워 있는 것이 아니라 은퇴 전 직업을 살려 제2의 시니어잡에 도전할 수 있고, 꿈을 이루는 평생직업을 택해 자신을 고용할 수도 있다. 다만 이제 일자리는 생계를 위한 것이 아니라 자신을 행복하게 하는 즐거운 일자리를 찾고 또는 스스로 일자리를 창출하는 것이다. 더불어 한국 베이비붐 세대의 최대고민은 주거플랜이다. 대출받아 산 아파트는 퇴직과 동시에 대출금을 상환하지만, 김희망씨에게 남은 건 아파트 한 채와 턱없이 부족하다 느끼는 은퇴자금일 것이다. 한국인 자산의 80% 이상이 부동산이니 부동산 문제를 해결하지 않고는 은퇴 후 어떤 플랜도 실행되기 힘들다. 그럼, 김희망씨가 생각하는 노후 생활비 250만 원은 어떻게 조달할 수 있을까. 직장인인 김희망씨는 이미 국민연금/퇴직연금에 가입되어 있을 것이고 소액이지만 개인연금을 활용하여 노후준비를 했을 수도 있다. 이제 은퇴가 막 시작된다면 평생 매년 또는 매월 일정한 금액을 받을 수 있는 평생 소득이 얼마인지 계산해봐야 한다. 더불어 은퇴 시점에서 국민연금 수령 시점까지의 암흑기간을 견뎌낼 방법도 찾아야 된다. 이미 3층 보장에 의해 가입된 상품에서 준비된 평생 소득을 계산해보고 부족한 평생 소득을 찾아봐야 한다. 그럼 이 부족자금을 어떻게 마련할 것인가? 첫째는 현재 보유하고 있는 2억 원의 일부를 평생 소득 화하고 부족분은 유일한 자산인 아파트를 이용하는 방법을 찾아야 한다. 다운사이징을 활용할 수 있다. 즉, 은퇴 후 좀 더 작은 평수 혹은 좀 더 변두리로 아파트를 옮겨서 차액을 평생 소득 화하는 것이다. 김희망 씨가 살던 지역과 지인들을 떠나고 싶지 않다면 주택연금을 이용하는 것도 한 방법일 것이다. 단기적 ‘몰빵’ 투자보다 장기투자 계획 세워야
남은 직장 생활 동안 금융투자는 어떻게 할까. 중 장년층이 되면 나름대로 투자 노하우를 가지게 된다. 자기만의 투자 패턴을 보이게 된다는 것이다. 그러나 지금까지 자신의 투자에 만족하는 사람은 많지 않다. 결과보다 욕심이 항상 한발 앞서 있기 때문이다. 그래서 한 방에 끝내버릴 요량으로 여유자금을 몽땅 털어 잘나간다는 소문의 주식에 ‘올인’하기도 한다. 하지만 이런 투자 방식은 잘못하면 돈만 깨지는 게 아니라 가정까지 깨질 수 있는 위험천만한 투자방식이다. 투자 상품을 고를 때는 먼저 위험과 기대수익을 고려해야 한다. 투자상품 선택은 반드시 위험과 기대수익에 대한 투자자의 성향이 먼저 고려되어야 한다. 원론적이기는 하지만 자산 배분도 필수적으로 검토해야 할 사항이다. 그리고 ‘투자=장기’라는 인식이 필요하다. 투자 방법으로 가장 무난한 것은 간접투자상품을 이용하는 것이다. 극단적인 위험을 피하면서 정기예금 이상의 수익을 추구하는 전략이다. 우선 시장을 볼 수 있는 객관적인 안목과 나름의 투자력을 가지고 있다. 하지만 20~30대보다 원숙한 투자 스타일이 필요하다. 투자에 책임을 져야 하는 나이이기 때문이다.


신세계인터내셔날이 수입∙판매하는 아르마니 익스체인지(Armani Exchange)는 새 로고 디자인이 적용된 남성 캡슐 컬렉션을 출시한다고 22일 밝혔다. 아르마니 익스체인지는 이번 컬렉션을 위해 기존의 로고를 새롭게 변형시켰다. 사각형 안에 브랜드 이니셜인 A와 X를 선이 교차하듯 배열해 하나의 심볼처럼 형상화했으며 이번 컬렉션의 전 제품에 이 로고가 패치 형태로 다양하게 적용됐다. 아르마니 익스체인지는 빅 로고와 함께 이번 시즌 테마를 ‘
아모레퍼시픽재단이 주관하고 아모레퍼시픽이 후원하는 2019 아모레퍼시픽포럼 ‘생명 지속적 문명의 길_중국과의 대화’가 오는 11월 8일 오전 10시 서울 용산구 아모레퍼시픽 본사에서 열린다. 아모레퍼시픽포럼은 아시아의 아름다움, 삶의 질, 생명, 여성에 대한 다양한 견해와 학술적인 연구 결과를 대중과 함께 소통하는 자리다. 올해는 ‘생명 지속적(Life-Sustainable)문명의 길: 중국과의 대화’를 주제로 우리와 인접한 중국의 현대 여성이 역사문화
준지, 캐나다구스와 협업 아우터·니트 출시
삼성물산 패션부문의 글로벌 브랜드 준지(JUUN.J)는 지난 1월 2019년 가을·겨울 시즌 파리 컬렉션에서 선보였던 캐나다구스(Canada Goose)와의 협업 상품을 출시했다고 22일 밝혔다. 준지는 이번 협업을 통해 스포티즘을 브랜드만의 아이덴티티로 승화시킨 아우터와 니트웨어를 중심으로 커머셜 라인 세일즈를 확대하는 한편 밀레니얼 고객을 늘리겠다는 포석이다. 신제품은 과장된 듯한 비율과 그래픽 실루엣이 테크니컬하게 결합된 엑스페디션 파카
삼성전자, 인덕션 ‘더 플레이트’ 선봬
삼성전자는 슬림 2구 인덕션 ‘더 플레이트’를 출시한다고 22일 밝혔다. 더 플레이트는 좌우에 2개의 화구가 있어 메인 조리기기로 사용할 수 있을 뿐 아니라설치공사가 필요 없는 프리스탠딩 타입이라 식탁 위에 올려두고 보조 조리기기로도 활용할 수도 있어 편리하다. 제품 높이도 46mm로 상당히 슬림해 어느 공간에서나 잘 어우러진다. 삼성전자는 화구 사이즈에 꼭 맞는 전용 용기(팬)도 함께 출시한다. 전용 용기는 인덕션 상판에 끼워 고정할 수 있어
삼성전자, ‘갤워치액티브2’ LTE·언더아머 에디션 출시
삼성전자가 갤럭시 워치 액티브2의 LTE 모델과 언더아머 에디션을 출시한다고 22일 밝혔다. 각각 23일과 25일에 순차적으로 출시한다. 이중 갤럭시 워치 액티브2 LTE 모델은 스마트폰이 없어도 단독으로 통화, 문자 등이 가능하며 블루투스 모델과 차별화된 레드링(Red Ring)을 홈 버튼에 적용했다. 또한, 갤럭시 워치 액티브2 블루투스 모델과 동일하게, 운동·스트레스·수면 트래킹을 통한 건강 관리뿐만 아니라, 빅스비·카메라 컨트롤러·번역 등의
SK텔레콤과 혁신기술을 보유한 스트타업이 환경오염, 취약계층 소외 등의 사회문제 해결을 위한 소셜임팩트를 함께 추진한다. SK텔레콤은 사회문제 해결을 위한 혁신기술 스타트업 11개사가 참여하는 임팩트업스 프로그램 론칭행사를 22일 개최했다고 밝혔다. 임팩트업스는 사회적 가치 생태계 활성화 프로그램이다. 이날 SKT 타워에서 열린 임팩트업스 컨퍼런스에는 임팩트 투자자, 벤처캐피탈, SK 등 대기업 관계자를 비롯한 민관 지자체 등
KT가 23일부터 차기 회장 외부후보자군 확보를 위해 외부공모 및 전문기관 추천을 시작하는 가운데 KT 출신 전직 임원들의 물망에 오르고 있다. 임헌문 전 KT 매스총괄 사장, 김태호 서울교통공사 사장(전 KT IT기획실장), 최두환 전 포스코ICT 대표(전 KT 종합기술원장) 등이 대표적이다. 사내 후보군으로는 주요 사장단이 물망에 오르는 가운데 KT 전직 임원들까지 외부 후보자군으로 거론되면서 KT 출신 인물 가운데서 차기 회장이
2019.10.22 10:53


발레단은 18일 현지 도착 후 19일부터 20일 양일간 리허설을 진행했다. 여느 때보다 긴장과 설렘이 가득했다. 프랑스 관객들에게 기존 3막 4장의 러시아 마린스키 버전이 아닌 탄탄한 구성과 속도감을 더한 2막 4장의 새로운 버전을 선보이는 자리였기 때문이었다. 특히 연출과 안무를 전면 수정한 2막 2장 ‘밤의 호숫가’ 장면은 국내 관객과 평단에게 호평을 받았는데, 다소 이색적인 백조와 흑조의 군무 그리고 새드 엔딩에 대해 현지의 평단과 관객이 어떤 반응을 보일지 관심이 모아졌다.
프랑스 팔레 데 콩그레 드 파리 무대에 오른 유니버설발레단 〈백조의 호수〉. 강미선, 콘스탄틴 노보셀로프 ⓒUniversal Balllet
21일부터 23일까지 사흘 간 진행된 공연은 3천여 석의 객석을 연일 가득 채웠다. 총 4회 공연의 주역 무용수는 강미선과 콘스탄틴 노보셀로프, 홍향기와 이동탁이었다. 공연 내내 관객의 뜨거운 환호와 갈채가 이어졌으며 초청사 대표 발레리 콜린은 “공연의 수준과 객석의 뜨거운 반응에 정말 놀랐다. 관객은 거짓말을 하지 않는다. 4회 공연이 아쉬울 정도였다. 한국 발레를 처음 봤는데 세계 TOP 5위 안에 꼽힐 정도라고 생각한다. 유니버설발레단을 프랑스에 정기적으로 초청하고 싶다”고 밝혔다.
공연 직후 만난 한 프랑스 관객은 “정말 멋진 공연이고 백조와 흑조의 대비가 아름다웠다. 결말이 너무 슬펐지만 무대 연출과 무용수의 기량 모두 환상적이었다”며 엄지손가락을 치켜들었다. 또 다른 현지 관객은 “전체적으로 무용수들의 수준이 높았는데 특히 백조 군무가 너무 좋았다. 안무와 세트도 흥미로웠다. 여러 버전을 봤지만 이번 버전이 무대도 화려하고 완성도가 높았다.”고 평가했다.
프랑스 무대에 오른 유니버설발레단 〈백조의 호수〉, 객석 모습 ⓒUniversal Ballet
한편, 20일에는 최종문 주프랑스 대사와 문훈숙 단장, 유지연 부예술감독의 간담회도 열렸다. 간담회 자리에서 최 대사는 2001년 유니버설발레단의 미국 투어에서 〈라 바야데르〉를 인상 깊게 보았으며, 프랑스에서 다시 한 번 발레단의 공연을 볼 수 있어 기대가 크다고 전했다. 22일 공연을 관람한 후 최 대사는 “팔레 데 콩그레 객석이 이렇게 가득 찬 것은 처음 본다. 수준 높은 공연으로 한국을 빛내 주어 정말 감사하다”며 소감을 말했다. 이번 공연에서는 최종문 주 프랑스 대사 부부 외에도 이병현 주 유네스코 대사 부부 등 국내외 인사들도 참석하여 자리를 빛냈다.
이번 투어에서는 80여 명의 무용수와 스태프 전원이 새로운 단복을 맞춰 입었다. 1985년 첫 해외투어부터 줄곧 착용해온 붉은색 단복 대신, 창단 35주년을 맞은 발레단의 새로운 CI와 상징색 퍼플 컬러를 반영해 제작하였다. 이번에 제작한 단복은 국내 1위 인테리어 기업인 국보디자인(대표 황창연)과 미스지컬렉션(대표 지춘희)의 적극적인 후원으로 이루어졌는데, 제작비는 국보디자인에서 디자인과 의상제작은 미스지컬렉션에서 지원했다.


코오롱베니트가 10주년을 맞이했다. IT 서비스 시장의 ‘빅3’라고 불리는 기업들과 비교하면 규모의 차이는 나지만, 코오롱베니트는 특화된 전문 분야를 개척, 이들 시장에서는 최고의 역량과 성과를 자랑하는 기업이다. 환경IT, IT컴플라이언스가 대표적으로 이들 분야의 중요성은 갈수록 높아지고 있어 코오롱베니트의 전망은 더욱 밝다. 10주년을 맞이한 코오롱베니트를 만났다. (편집자)
코오롱베니트(대표 조영천 www.kolonbenit.com)가 10주년을 맞아 새로운 도약을 자신했다. 소위 ‘빅3’라고 불리는 대형 IT서비스 기업에 비해 규모는 작지만, 선택과 집중 전략으로 환경IT, IT컴플라이언스 등 특화된 분야에 집중적으로 투자, 역량을 높여나가면서 전문 IT서비스 기업으로 입지를 단단하게 굳혀나가고 있다.
2009년 코오롱베니트의 출발 역시 다른 IT서비스 기업과 마찬가지로 좋은편은 아니었다. 지난해 말 찾아온 전세계적인 금융위기의 여파로 기업의 IT 투자감소가 뚜렷하게 나타나면서 다른 IT서비스 기업과 마찬가지로 코오롱베니트 또한 성장을 이뤄내기 보다는 전년 수준을 유지하는데 그쳤던 것이다. 하지만 6월 이후 코오롱베니트는 극적인 반전을 이뤄낸다. 전년 대비 30~40% 성장하는 성과를 이뤄낸 것. 이러한 하반기의 분전으로 코오롱베니트는 올해 목표인 20% 성장을 무난하게 이뤄낼 태세다.
코오롱베니트 김성수 경영지원본부 상무는 “상반기 시장이 예상보다 크게 위축돼 어려움을 겪었지만 6월 이후의 성과로 올해 성장목표 달성이 가능할 것으로 보인다”면서 “극심한 시장 침체기에도 성장을 달성할 수 있었던 것은 전략적 특화 분야에 집중한 전략이 성공 요인”이라고 말했다.
환경 IT 대표기업 면모 과시
전문성 확보는 거대 IT 기업과의 경쟁에서 승리하기 위한 코오롱베니트의 전략적 선택이었다. 일반적인 프로젝트의 경우, 인력과 자본이 풍부한 대형 IT서비스 기업과의 경쟁에서 경쟁우위를 확보하기는 쉽지 않은 일이다.
이에 코오롱베니트는 ‘전문화·특화 부문 으뜸 기업’이란 명제를 내세우고 특정 영역에서 경쟁우위를 확보하는데 집중적인 투자를 단행했으며, 그 결과 각각의 영역에서 괄목할만한 성과를 일궈내고 있다. 그리고 이렇게 다져온 탄탄한 내실은 필요한 투자만 집행되는 경기침체기에 코오롱베니트가 목표대로 성장을 이끌어낼 수 있는 큰 힘이 됐다.
김성수 상무가 성공 요인으로 언급한 코오롱베니트의 사업부문은 환경IT 분야와 IT컴플라이언스 분야다. 특히 환경IT의 경우, 전년대비 200%의 성장을 기록하면서 코오롱베니트의 성장에 한 몫을 톡톡히 담당했다. 2007년 환경IT 사업팀을 신설하는 등 일찍부터 환경IT 서비스 사업 전문화 역량을 쌓아온 노력에 대한 결실을 전년대비 두 배의 성장으로 알차게 수확한 것이다.
환경IT는 특히 최근 그린IT, 녹색 성장이 화두로 떠오르면서 더욱 주목받고 있는데, 코오롱베니트는 빠르게 확보한 전문 역량을 기반으로 환경IT 분야를 선도하는 IT서비스 기업으로 저력을 과시하고 있다. 올해에도 코오롱베니트는 한국환경정책평가연구원(KEI)의 환경영향평가 정보지원시스템 구축사업 등을 수주하면서 환경 IT시장의 선두주자임을 증명했다.
특히 수처리IT는 코오롱 그룹 차원에서 진행하는 ‘세계 10대 물 사업 기업’이란 비전에 발맞춰 전략적으로 육성한 분야로 환경IT 중에서도 코오롱베니트의 핵심 역량이 밀집된 대표 분야라고 할 수 있다. ‘하수도 시설 통합 관리시스템’, ‘수질 원격감사 시스템’, ‘수(水) 운영 통합관리 시스템’ 등을 통해 그룹의 비전을 IT로 뒷받침하고 있는 것. 올해에는 그룹과 연계한 사업 성과와 함께 수질 원격감사 시스템 설치가 의무가 1종 사업장에서 2종 사업장으로도 의무화되면서 성장세가 두드러졌다고 코오롱베니트는 평가했다.
코오롱베니트는 수처리IT에 이어 환경정보화, 기후변화 등에도 집중 투자해 수질, 대기, 자연 등 환경IT 전반에 걸친 역량을 확보한 상황이다. 환경정보화에 컨설팅 능력까지 더함으로써 코오롱베니트는 녹색성장 시대에 맞는 환경IT 전문기업으로의 면모를 과시하고 있다. (page_break)IT컴플라이언스로 성장 ‘전력질주’
IT컴플라이언스 부문도 코오롱베니트가 강점을 지닌 분야다. 국제회계기준(IFRS)과 확장성재무보고언어(XBRL)는 환경IT와 마찬가지로 특화 전문기업으로 나아가기 위해 전략적으로 코오롱베니트가 수년 전부터 투자를 집중한 대표적인 분야다.
IFRS의 경우, 급작스러운 금융위기로 인한 시장심체로 업계의 기대만큼 큰 성과를 달성한 것은 아니지만, 코오롱베니트는 이 부분에서도 앞선 역량을 바탕으로 만만치 않은 성과를 올렸다. 최근에는 생명보험업계 빅3인 교보생명, 식품 서비스 전문기업 하림그룹, 종합 정밀 화학기업 DPI홀딩스(노루표페인트) 등을 신규 고객으로 확보하는 등 IFRS 부문에서도 가시적인 결과물을 내놓고 있다. 무엇보다 교보생명과 같은 각 산업부문의 선도기업을 고객으로 확보했다는 점도 IFRS 시장에서 코오롱베니트의 시장 전망을 더욱 밝게 한다.
김 상무는 “경기침체로 인해 투자지연, 가격하락 등 전반적으로 시장이 어려웠음에도 코오롱베니트는 각 산업분야를 리딩하는 상징적 기업들을 신규고객으로 확보하는 데 성공하면서 시장 리더로 자리매김했다”며 “올해의 성과를 바탕으로 2010년에는 더욱 큰 성과를 이뤄낼 수 있을 것”이라고 자신했다.
이러한 성과 외에도 코오롱베니트는 올해 IFRS 솔루션인 ‘베니트시그마’의 기능을 더욱 강화한 2.0버전을 발표하면서 IFRS 시장의 선도기업의 면모를 더욱 다졌다. 베니트시그마 2.0은 연결엔진과 공시기능을 대폭 향상시켰으며, 동시에 안정성과 성능도 더욱 높여 최고의 IFRS 솔루션으로써의 가치를 더욱 높였다. 따라서 IFRS가 본격화될 2010년에는 코오롱베니트의 활동이 더욱 두드러지게 나타날 것으로 기대된다.
코오롱베니트는 앞으로도 외형보다는 내실에 집중해 지속적인 성장을 이뤄나갈 방침이다. 허울 뿐인 외형을 키우기보다 코오롱베니트만이 할 수 있는 특화된 전문 분야에 집중, 전문성과 가치 중심 성장을 이뤄나가겠다는 것이다.
‘전문화 특화 부분 으뜸기업’
이러한 코오롱베니트의 전략은 ‘전문화 특화 부분 으뜸기업’을 비전으로 제시한 ‘베니트 2010’에서도 나타난다. 2010년의 목전에 다다른 현재 코오롱베니트의 이러한 전략은 성공적이다. 앞서 살폈든 전략분야로 지정한 환경IT와 IT컴플라이언스 부문에서 모두 코오롱베니트는 시장 리더로 집중 조명되고 있기 때문이다.
김성수 상무는 “대형 IT 서비스 기업처럼 외형경쟁을 하기보다 코오롱베니트가 가장 잘 할 수 있는 분야에 집중해 그 시장의 리딩 컴퍼니가 되자는 것이 코오롱베니트의 전략”이라며 “환경IT와 IT컴플라이언스를 통해 3년 후에는 두 배 이상의 성장을 달성할 것”이라고 밝혔다. 김 상무는 이어 “환경IT, IT컴플라이언스 부분은 해외시장 진출까지 노릴 정도로 선도적 역량을 보유하고 있다고 자신한다”며 “해외 시장의 경우에는 올해 말부터 가시적 성과가 발생할 수 있을 것”이라는 기대를 덧붙였다. (page_break)인터뷰 / 김 성 수 | 코오롱베니트 상무
“임직원 열정이 코오롱베니트의 경쟁력”
◆ 코오롱베니트의 사업 현황은.
여느 IT서비스 기업과 마찬가지로 경기침체로 인해 적지 않은 어려움을 겪었다. 하지만 코오롱베니트가 전략적으로 육성해온 환경IT가 부상하면서 하반기에는 전년 대비 30~40%의 성장을 이뤄내는 반전 또한 이뤄냈다. 녹색성장으로 주목받는 환경IT 분야는 물론 IT컴플라이언스 시장 확대가 이뤄지고 있어 향후 더욱 큰 성과가 기대된다.
더불어 그룹 프로젝트에서 보다 주도적 역할 담당을 위해 노력하고 있다. 지금까지는 그룹에서 기획하고, 코오롱베니트가 SI 사업을 통해 이를 수동적으로 수행하는데 그쳤지만, 앞으로는 그룹 발전을 위한 제안을 코오롱베니트가 보다 능동적으로 제시함으로써 IT를 통해 그룹과 그룹 계열사의 성장을 이끌 수 있도록 할 계획이다.
◆ 규모 측면에서는 다소 보강이 필요해 보인다.
‘베니트 2010’에서 ‘전문화 특화 부문 으뜸 기업’을 비전으로 제시했듯이 외형적 성장보다는 내실을, 그리고 우리가 가장 잘 할 수 있는 분야에서 리더십을 가져가자는 것이 코오롱베니트의 전략이다. 이에 따라 역량을 집중한 것이 바로 환경IT와 IT컴플라이언스 부문으이다. 2010년이 얼마 남지 않은 지금 평가해보면 두 분야 모두 코오롱베니트가 선도적인 역할을 수행하고 있어 ‘전문화 특화 부문 으뜸 기업’이란 목표에 다가섰다고 평가된다.
환경IT, IT컴플라이언스 분야에서 지금과 같은 리더십을 유지한다면 규모 확대는 자연스럽게 이뤄질 것이라고 생각한다. 앞으로도 외형적 규모 확대보다 내실 있는 성장에 주력한다는 것이 코오롱베니트의 방침으로 환경IT와 IT컴플라이언스 외에 코오롱베니트가 강점을 지닐 수 있는 새로운 전략 시장을 개척하는데 주력할 계획이다.
◆ 코오롱베니트가 지닌 경쟁력은.


베네수엘라를 혼돈에 빠뜨린 위기가 갈수록 더 깊어진다. 초 인플레이션과 기아, 범죄와 질병, 죽음에서 벗어나 더 나은 삶을 찾으려는 베네수엘라인 수백만 명이 필사적인 탈출 길에 올랐다.
아나 카리나 팔라치오는 지난해 그들 중 한 명이었다. 남편이 사고로 사망하자 그녀는 딸을 임신한 상태로 어린 아들과 함께 고향을 떠났다. 그녀는 유엔과 연계된 국제이주기구(IOM)의 도움으로 콜롬비아에 합법적으로 입국했다. 현재 그녀는 베네수엘라 국경에 인접해 있는 콜롬비아 북동부 노르테데산탄데르 주의 비야 델 로사리오에 설치된 이주자 임시 지원센터에 머물며 주택과 일자리, 생후 6개월 된 딸과 두 살 먹은 아들의 돌보미를 구하는 중이다.
다음은 그녀가 콜롬비아에서 인터넷전화 스카이프를 통해 뉴스위크의 제시카 퀑 기자와 가진 인터뷰 내용이다. 스페인어로 말한 그녀의 육성 증언을 그대로 옮겼다(Venezuelan Migrant on Fleeing Crisis: I Hope Juan Guaid Brings Change and 'It Truly Comes From the Heart').
콜롬비아로 떠나면서 베네수엘라 밖으로 처음 나갔다. 그동안 내가 살던 아라과 주나 마라카이 시를 한 번도 벗어난 적이 없었기 때문에 정말 떠나기 싫었지만 그곳에서 더는 살 수 없다고 판단했다.
마라카이에서 네일과 눈썹을 관리하는 스타일리스트였는데 그 일자리도 잃었다. 대다수가 실업자가 되면서 삶은 생존에 필요한 먹거리를 찾는 문제로 변했다.
아침에 일어나자마자 줄을 서야 먹을 것을 얻을 수 있었다. 고기를 구할 수 없어서 하루 세끼 채소만 먹었다. 매일 줄을 서야 했다. 그나마 배급이 점차 줄어들더니 완전히 사라졌다. 아들이 병이 났지만 의사가 만나주지도 않았다. 약이 없기 때문이었다. 약이 있다고 해도 너무 비싸 살 수 없었다. 그곳에서 굶주리며 계속 살 수 없다고 판단하고 떠나기로 결심했다. 딸을 임신한 나는 어린 아들의 손을 잡고 베네수엘라를 탈출했다.
험난한 길이었다. 버스 안에서 난 완전히 겁에 질렸다. 콜롬비아 당국이 들여보내 줄지 너무 걱정됐다. 통행 카드를 갖고 있었지만 너무 불안해 곧 죽을 것 같았다. 다행히 우리는 문제 없이 콜롬비아에 입국할 수 있었다. 감격스럽기도 하고 겁이 나기도 했다. 곁에 남자 없이도 베네수엘라를 벗어날 수 있었기에 기뻤지만 그곳에는 아는 사람이 전혀 없고 누군가 나쁜 의도로 접근하면 어떻게 해야 할지 몰라 초조하고 불안했다.
그때 ‘천사’가 나타났다. 그는 심리학자였다. 그의 도움으로 우리는 콜롬비아에 안착할 수 있었다. 나는 돈 한 푼은 물론 갈아입을 옷도 없이 콜롬비아에 도착했다. 지금은 이주자를 위한 임시 지원센터에서 지낸다. 집 문제가 해결된 것은 아니지만 이곳은 아주 편안하다. 마음이 많이 진정됐다. 음식도 충분하고 이곳 직원들은 우리가 형제자매인 것처럼 모든 애로 사항에 신경 써준다.
콜롬비아에도 사람이 많고 생각이 다른 사람도 있다. 그래서 우리를 따뜻이 맞아주는 사람도 있지만 그렇지 않은 사람도 있다. 어떤 사람은 손을 내밀며 “이리로 오세요. 여기서 식사하세요. 무엇이 필요한가요? 샤워는 했어요?”라고 다정스럽게 말하지만 또 어떤 사람은 “이건 아니다. 나는 난민지원에 반대한다. 나는 베네수엘라인이 우리나라에 오는 걸 원치 않는다”고 말한다.
우고 차베스가 베네수엘라 대통령이었을 때 나는 어린 소녀로 공부만 했지 정치는 몰랐다. 물론 니콜라스 마두로가 그의 후임으로 대통령에 올랐을 때 난 여러 이유에서 그를 지지하지 않았다. 일자리도 없었고 단지 먹기 위해 허구한 날 줄을 서서 배급받아야 한다고 상상해보라. 마두로 대통령이 완전히 물러난 건 아니지만 이제 후안 과이도 국회의장이 서방에서 임시 대통령으로 인정받기 때문에 그가 베네수엘라를 변화시킬 수 있으리라고 진심으로 기대한다.
앞으로 베네수엘라로 돌아갈 수 있을지 모르겠다. 상황이 바뀌면 돌아갈 수도 있겠지만 여기서 좋은 일자리를 얻고 이 나라에 적응하면 귀국할 생각이 없어질지 모른다. 미국 이주를 생각해봤느냐고? 당연히 우리 모두는 그런 생각을 한다. 하지만 나의 경우는 불가능하다고 본다. 콜롬비아에 올 때도 그랬지만 미국에 가려다가 어쩌면 죽을 수도 있다. 너무 행복에 겨워서 말이다.


1,2심 모두 삼성서울병원의 손을 들어 준 것이다. 그렇다면 2015년 메르스 확산의 최대 진원지가 된 삼성서울병원에 대한 많은 사회적 비판은 단순한 억측에 불과할까.
출처법원은 2심에서도 삼성병원에 607억 원의 손실보상금을 지급하라고 판결했다. 물론 모두 세금이다.
쟁점 축소, 전체 그림은 떠오르지 못해
삼성서울병원에 대한 주된 비판은, 정부가 초기에 메르스 감염 경로를 차단하면서 전체 방역망을 구축해야 함에도 불구하고, 삼성서울병원 내 방역에 대해서는 사실상 병원에 맡겼고, 삼성서울병원은 자체 격리조치와 감염 통제를 소홀히 했다는 것이었다.
특히 메르스 확진 판정을 받은 삼성서울병원의 의사와 이송요원 등이 증세가 있는 기간 중에도 격리 대상에서 빠진 채 치료와 환자 이송 업무를 계속한 사실이 밝혀지면서 사회적 비난은 거세졌다. 급기야 6월 14일 삼성서울병원은 사과 기자회견을 열고 ‘부분 폐쇄’ 결정을 발표하기에 이르렀다.
그러나 이번 소송에서의 쟁점은 삼성서울병원의 초기 자체 방역 실패에 대한 책임이 아니라, 오직 14번 감염자의 비(非)밀접 접촉자의 연락처를 포함한 명단 제공 지연에 대한 책임에 국한되었다.
왜냐하면, 보건복지부가 삼성서울병원에 과징금을 부가하고 손실보상금을 지급하지 않은 이유는 오직 14번 감염자의 접촉자 명단 제공 지연 뿐이기 때문이다. 따라서 이번 소송만으로는 당시 사회적 비판에 대한 전체적인 진실을 확인할 길이 없다는 기본적인 한계가 있다.
늦게 제출 vs 받고도 방치, 누가 누가 더 못했나
메르스 첫 감염자가 확진으로 발표된 날은 5월 20일이었고, 14번 감염자는 1번 감염자로부터 2차 감염된 것으로 알려졌다. 이후 5월 27일 삼성서울병원 응급실에 도착해 2박 3일간 입원했고, 입원기간 동안 81명을 3차 감염시킨 것으로 드러났다. 14번 감염자에 대한 확진판정은 5월 30일에 있었다.
정부는 메르스 일일 점검회의에서 “서울삼성병원으로부터 14번 환자 접촉자 명단을 직접 확보하라”고 지시하였고, 질병관리본부의 역학조사관과 보건복지부 공무원이 삼성서울병원에 접촉자 명단제출을 요구하였다. 이에 서울삼성병원이 ‘연락처가 포함된’ 678명 전체 명단을 최종 제출한 것은 6월2일이었고, 복지부에서 보건소 등에 명단을 통보한 것은 6월 7일이었다.
결국, 14번 감염자에 대한 확진판정일인 5월 30일부터 보건소 등에 접촉자 명단이 통보되어 접촉자에 대한 공개적인 관리가 시작된 6월 7일 사이 1주일가량의 간극이 발생하였고, 그 간극은 명단 제출을 지연한 삼성서울병원과 명단을 받고도 방치한 복지부 모두의 잘못이었다. 이러한 상황에서 늦게 제출한 측이 방치한 측을 상대로 명단 제출 지연에 따른 책임을 질 수 없다고 소송을 제기한 것이고, 법원은 이를 받아준 것이다.
법원은 우선 적법한 명단 제출 요구가 없었다고 보았다. 즉, 복지부의 명단 제출 요구 과정에 절차상 하자가 있고, 역학조사관과 복지부 공무원의 요구 간에 혼선이 있었으며, 명단에 연락처를 기재할 것을 명확히 요구했는지가 불분명했다는 것이다.
이어 법원은 삼성서울병원이 역학조사관들에게 전자의무기록 데이터베이스 접근 권한을 제공했는데, 그 이상으로 새로운 자료를 작성해 제공할 의무까지 있다고는 볼 수 없고, 복지부가 명단을 제출받고도 4일 가량 방치한 잘못이 작지 않다는 등의 이유로 삼성서울병원이 고의적으로 명단 제출을 지연한 것으로 보이지 않는다고 판단했다.
그러나 법원이 외면한 사실이 있다. 애초에 삼성서울병원이 연락처가 포함된 명단과 제외된 명단을 구분해서 관리하면서 메르스 초기에 정부로부터 명단 제출을 요구받을 때마다 연락처가 없는 명단만 제출하다가 6월 2일에야 전체 명단을 제출했다는 사실이다.
한 손에는 이미 연락처가 포함된 명단을 가지고 있으면서 굳이 연락처가 없는 명단만 제출하였고, 역학조사관들에게 전자의무기록 데이터베이스 접근 권한을 제공하면서 알아서 명단을 작성하라고 한 것이다.
출처도대체 왜?
역학조사관들이 접촉자 명단을 요구한 이유는, 메르스의 차단과 확산 방지를 위해 접촉자들에게 ‘메르스에 노출되었을 가능성’과 ‘메르스 감염 확산을 막기 위한 주의사항’을 안내하기 위해서다. 따라서 접촉자 명단에서 가장 핵심은 연락처라고 할 수 있다. 그러나 병원 입장에서는 피하고 싶은 심정이었을 것이다.
왜냐하면, 정부가 직접 이들에게 연락하면 병원 이름까지 금세 소문이 나서 병원의 대한 신뢰에 타격을 줄 테니까. 따라서 최대한 공개를 늦추면서 조용히 자체적으로 처리하는 것이 병원 이익에 부합한다고 생각했을 거라는 합리적 추론이 가능하다. 그럼에도 법원은 삼성서울병원이 명단 제출을 지연할 동기나 이유가 없다고 단정했다.
1854년 런던에서 콜레라가 유행했을 당시 대다수 사람들은 콜레라가 공기에 의해 전파된다고 생각했다. 그때 의사인 존 스노우(John Snow)는 매일같이 콜레라가 발병한 집을 방문조사해 ‘공중 펌프’에 의해 오염된 물이 질병의 원인이라는 사실을 밝혀내어 콜레라의 확산을 막아냈다. 이것이 보건 역학의 시초이고, 초기에 감염 경로를 파악하고 차단하는 것이 방역의 핵심이라는 인식도 자리잡을 수 있었다.


인천국제공항 1터미널 선별진료소에서 영국 런던발 항공기를 이용해 입국한 유증상자들이 지난 23일 검역관과 이야기를 하고 있다. 영종도=공항사진기자단
‘정부 대응으론 부족하다’.
수도권 지방자치단체들이 정부보다 한층 더 강도 높은 해외 입국자 관리에 나서고 있다. 인천은 26일부터 유럽뿐 아니라 미국과 캐나다 등에서 입국한 시민을 대상으로 무료 검사를, 서울 서초구는 이날부터 유럽과 북미 외 모든 입국자를 상대로 검사를 실시한다.
공항 검역에서 음성 판정을 받고 뒤늦게 확진 판정을 받는 사례가 는 데 따른 조치다. 유럽과 미국 입국자에 한해 그리고 유증상자를 중심으로 검사를 시행하는 정부 방역 대책만으론 지역 확산을 완전히 막기 어렵다는 우려도 배경으로 작용했다.
해외발 확진을 막기 위해 ‘무료 검사’ 카드까지 꺼낸 인천은 지난 2일부터 21일까지 유럽과 미국, 캐나다에서 입국한 주민을 상대로 해당 주소지 보건소에서 검사를 진행한다. 23일부터 이날까지 인천에서 발생한 해외 환자는 4명. 수가 많지는 않지만 해외발 유입이 주요 감염 경로로 떠오른 만큼 선제적 대응으로 지역 확산을 막겠다는 게 시의 설명이다.
서초구는 해외발 유입에 대한 방역 경계수위를 더욱 높였다. 구는 지난 13일부터 해외에서 입국한 모든 주민을 대상으로 검사를 진행한다. 역학조사 결과 13일부터 25일까지 구에서 발생한 환자 9명 중 8명이 해외 접촉 관련 감염으로 파악돼 실시한 특단의 방역 대책이었다.
구에 따르면 25일 확진 판정을 받은 14ㆍ15ㆍ16번 환자를 비롯해 10ㆍ11ㆍ13번 환자 등 6명이 유럽과 남미 등을 다녀온 뒤 확진 판정을 받았고, 나머지 2명은 해외 접촉 환자로 인한 2차 감염으로 조사됐다. 13번 환자는 지난 17일 인천국제공항으로 입국한 뒤 닷새가 지난 22일에야 증상이 발현돼 23일 검사를 받았다. 해외발 환자가 갑자기 늘어나자 구는 입국자 안내 및 관리 전담 상황반까지 따로 꾸렸다.
유럽과 미국뿐 아니라 말레이시아와 태국 등을 경유한 시민들로부터 감염 사례가 잇따르면서 서울시도 2주 자가격리 대상을 유럽과 미국에서 모든 외국인으로 넓히는 방안을 검토 중이다.
박원순 서울시장은 이날 오전 온라인으로 진행한 코로나19 브리핑에서 “방역의 중심을 해외에서 온 입국자 관리로 옮겨야 한다”라며 “질본(질병관리본부)에서 입국자 명단을 확보하는 대로 2주간 자가격리 조치를 유럽과 미국 외 타국 입국자로 넓혀갈 계획”이라고 말했다.
시의 이런 고민은 예상치 못한 필리핀발 유입 사례가 늘며 더욱 깊어졌다. 지난 1일부터 이날까지 서울에서 확인된 해외 유입 관련 확진자 중 필리핀에 다녀온 뒤 11명이 확진 판정을 받았고, 이 외 2명이 필리핀을 다녀온 뒤 양성 판정을 받은 환자(8791번)와 밀접 접촉차로 추가 확진 판정을 받았다. 2차 감염까지 고려하면 25일 동안 서울에서 필리핀 관련 환자가 13명이 발생한 것이다. 유럽(28명)과 미국(21명) 관련 발병 다음으로 많은 수치다.
이날 오전 10시 기준 서울에서 하룻밤 새 늘어난 신규 환자 14명 중 12명이 해외 접촉 관련 환자로 집계됐다. 태국을 다녀온 뒤 전날 확진 판정을 받은 동작구 거주 오(37ㆍ남)모씨와 미국 유학생인 강남구 거주 김(21ㆍ남)모씨, 말레이시아를 최근 방문한 동대문구 거주 정(39ㆍ여)모씨 등이다.


타이어 금형과 제조설비 제작을 전문으로 하는 세화아이엠씨는 지난 1981년 설립된 후 광주 본사를 비롯 국내 5개의 사업장에 600여 명의 임직원이 근무하고 있다. 미주, 유럽, 아시아에 해외사업장을 두고 있는 명실상부한 글로벌 기업으로서 2016년 기준 생산제품의 80% 이상을 전 세계 40여 개국에 수출하는 등 연간 2천억 원 이상의 매출을 올렸던 견실한 기술기업이기도 하다.
하지만, 지난해 3월 6일부터 현재까지 주식거래는 정지되고, 상장폐지 실질심사를 받는가 하면, 전·현직 경영진이 재판과 검찰 수사를 받는 등 회사 설립 이래 초유의 위기에 봉착해 있다.
이 회사는 2017년 11월 광주광역시와의 협의 끝에 하도급 업체 직원 수백 명을 정규직으로 전환하며 이른바 '광주형 일자리' 민간 부문 첫 사례로 기록되는 등 기업의 사회적 공헌을 실천하는 모범기업으로서 기대를 한 몸에 받기도 했었다.
하지만 세화아이엠씨는 2017년부터 돌연 이상 징후를 보였다. 세화아이엠씨의 공시 재무제표상 2017년 말 매출은 1,653억 원으로 전년 대비 400억 원 가량 매출이 줄어들었다. 영업이익은 처음으로 42억 원 적자가 발생했다.
여기까지는 중국 업체들의 저가공세와 기술격차 감소 등으로 글로벌 시장 경쟁이 심화돼 실적이 악화됐고 언제든 다시 호전될 수 있는 과도기적 상황으로 이해됐다.
이 투자에 대한 의문은 이후 2018년 4월 삼부토건 노조가 금융감독원에 제출한 민원에서 '기업회생 중이던 삼부토건을 인수한 주체들이 삼부토건의 사내유보자금을 현대자산운용 인수에 사용할 수 없게 되자 세화아이엠씨 등을 끌어들여 자금을 마련했다'는 내용이 전해지며 그 정황이 일부나마 드러났다.
그러던 2018년 1월 3일, 세화아이엠씨의 전 경영진은 총 249억 원 규모로 지분의 32%와 경영권을 넘기는 매매계약을 갑자기 체결했다. 투자 주체는 경영권을 인수한 얼라이컴퍼니와 재무투자자로 참여한 파인투자조합, 알라딘투자조합으로 넓은 의미에서는 삼부토건과 현대자산운용을 인수한 투자 주체와 연장선 상에 있는 것으로 알려졌다.
이어 같은 계열로 평가되는 케이씨앤아이스타바이오가 2018년 2월 전환사채로 세화아이엠씨에 100억 원을 투자했다. 이로써 경영진 교체 전후로 세화아이엠씨에는 총 150억 원의 투자금이 들어왔다.
2018년 3월 5일 세화아이엠씨는 정관변경 의결대로 바이오회사인 디아젠의 주식을 110억 원에 인수했다. 세화아이엠씨의 주가는 경영진 교체와 정관변경이 의결된 직후부터 이날까지 계속 치솟고 있었다.
그런데, 현 경영진과 함께 세화아이엠씨 인수에 자금을 댄 투자조합들은 디아젠 인수 발표로 주가가 최고점에 달한 2018년 3월 5일부터 이틀간 연속해서 520만주의 주식을 일거에 매각하는 이해할 수 없는 태도를 보였다.
연 이틀 주식을 대량으로 매각한 투자조합들은 50억여 원의 시세차익을 얻은 것으로 추정된다. 누군가가 주가를 조작해 이 과정에서 부당하게 큰 이익을 챙겼다는 의혹이 제기되는 부분이다. 이 부분은 현재 광주지검에서 수사 중이다.
현 경영진 선임을 전후로 자금난 타개를 위해 어렵게 투자받은 150억 원 가운데 110억원 이 원가 15억원짜리 기업을 인수하는데 사용됐다는 의혹도 제기된다.
이와 관련 하청업체 관계자 B씨는 "세화아이엠씨가 110억 원에 인수한 디아젠은 세화아이엠씨에 100억 원을 투자한 주체인 케이씨앤아이스타바이오와 연관된 회사로 2016년 7월 인수당시 가격이 15억 원이었던 것으로 알고 있다"면서 "또 이 바이오 회사는 세화아이엠씨의 주가를 부풀려 특정세력에게 시세차익을 안겨주는 도구로 사용된게 아닌가 한다"고 말했다.
이어 "세화아이엠씨가 2018년 3월 5일 110억원 에 39.65%의 지분을 인수해 최대 주주가 된 바이오기업 디아젠의 2016년 7월 당시 최대지분 가치는 15억 원으로 평가된 것으로 알고 있다"면서 "디아젠의 기존 상호는 셀바이오스였다. 2017년 12월 상호변경을 통해 현재의 디아젠 상호를 사용하게 됐다. 이 셀바이오스(디아젠)은 2016년 7월 20일 이화전기가 15억원을 주고 42.32%의 주식지분을 취득해 최대주주가 된 기업"이라고 주장했다.
이 같은 주장이 맞다면 2016년 7월에 15억 원에 인수된 기업이 2018년 3월 110억 원에 거래됐다는 것은 1년반 사이에 기업가치가 폭등한 이유를 명확히 설명하지 못할 경우 인수한 측에서 회사에 손해를 끼쳤다는 오해를 받을 수도 있는 사안이다.
그런데 이처럼 기업가치가 높여져서 인수된 바이오기업 디아젠이 세화아이엠씨 주가조작 재료로 사용된 의혹까지 받는 것은 여러모로 공교롭다.
또 이들은 회사 앞에서 시위를 벌이는 한편, 세화아이엠씨를 처벌해 달라며 청와대 국민청원 게시판에 올리기도 했다.
세화아이엠씨의 전 경영진과 현 경영진은 현재 각기 다른 사유로 검찰조사를 받거나 형사재판에 계류 중이다.
먼저, 회사를 인수한 현 경영진은 지난해 4월 2일 전 경영진을 횡령, 배임 혐의로 광주지방검찰청에 고발하여 현재 재판이 진행 중이다.
아울러, 금융투자전문그룹인 현 경영진은 지난해 11월 22일 자본시장법 위반 혐의로 사무실 등 5곳이 압수수색을 당하는 등 광주지방검찰청의 수사를 받고 있다. 이날 압수수색은 미공개 정보를 이용해 주식을 사고팔아 이득을 취한 혐의를 받고 있는 현 경영진에 대한 수사 자료 확보 차원에서 이뤄진 것으로 알려졌다.
한편, 지난 14일 세화아이엠씨의 한 협력업체 관계자 A씨는 기자간담회를 갖고 "제조업과 거리가 먼 금융권 출신의 새 경영진이 들어온 후 직원들이 사기를 잃었다"고 호소하며 "전임 경영진이 회사를 운영할 때에는 2개월 어음이었는데 지금은 4~5개월 이상으로 늘어나면서 현금회전에 어려움이 크다"고 고통을 전했다.
A씨는 이어 "소모적인 분쟁과 논란은 법에 맡기고 백척간두의 벼랑 끝에 놓인 세화 임직원들의 마음을 다잡고 매출을 회복시킬 비책이 시급하다. 그렇지 않으면 협력업체들이 먼저 줄도산 나게 생겼다"며 "세화가 기술력 세계 1위라는 광주 향토기업의 긍지와 수출 금자탑의 명성을 되찾아 모범적 전례를 만들어가길 바랄뿐이다"라고 말했다.
A씨는 그러면서 "광주형 일자리에 모든 관심이 쏠려있지만, 일찍이 민간기업으로 광주형 일자리의 모범을 보였고 수천 명의 생계가 달린 세화의 경영정상화도 광주형 일자리 못지않게 시급하다"고 강조했다.
이어서 세화아이엠씨 채권단(주채권은행 : 한국수출입은행)도 지난 1월 31일 삼일회계법인을 통한 실사 결과 세화아이엠씨의 계속기업가치가 높은 것으로 판단, 채무유예와 함께 이자율을 기존 9%에서 4%로 조정하는 조치를 취했다. 이에 따라 세화아이엠씨는 재무적인 부담을 덜고 정상적인 경영을 통해 이익을 실현하기 위한 최소한의 돌파구를 마련하게 됐다.
이에 따라, 이제는 세화아이엠씨의 현 상황을 객관적으로 바라보고 더 이상의 추락을 막는 데에서 한걸음 더 나아가 새롭게 반전할 전환점을 어떻게 찾을 것인가에 시선이 모아진다. 세화아이엠씨에 생계가 달린 하청업체 및 관계자들은 현 경영진의 금융전문가로서의 자금 운용 능력과 전 경영진의 제조업 경영 노하우가 발전적으로 결합하면 가장 바람직하지 않겠는가라는 지적이 나온다.
특히, 세화아이엠씨가 현재의 악화된 경영 상태를 능동적으로 극복할 힘을 갖기 위해서는 아직도 대량 주식 지분을 보유한 전임 경영진이 시급히 경영일선으로 돌아와 그간 공들여 온 해외 거래선 복구를 통해 전향적으로 매출 회복에 나서야 한다는 기대 섞인 목소리도 조심스럽게 들린다.
중국 업체의 저가 공세가 만만치 않지만 그래도 아직은 타이어 금형 분야에서 세화아이엠씨의 기술 경쟁력을 따라 올 회사가 전 세계적으로도 많지 않다는 것도 이러한 주장이 힘을 얻는 배경이다.
지난 1981년 창업해 지난해 경영권 매각 직전까지 이 회사를 이끌었던 유희열 전 대표가 얼마 전까지 광주경영자총협회 회장을 지낸 사실이 방증하듯이, 세화아이엠씨는 불과 2년 전까지만 해도 타이어 금형업계의 글로벌 경쟁력을 자랑하며 안정적 경영과 기술력으로 코스피에 상장된 견실한 향토기업이었다.
그러던 세화아이엠씨가 현재 겪는 갑작스런 위기상황은 세계시장 다변화의 격랑 속에 금융투자그룹과 손을 잡아보려 시도한 것이 오히려 총체적 경영 혼선과 고소, 고발 및 사법당국의 수사로 이어지며 더욱 어려움을 가중시킨 것으로 분석된다.
지난 14일 전자공시에 따르면 세화아이엠씨는 지난해 연간 연결기준 잠정 영업이익이 -276억 7818만 원으로 전년 동기 -42억 2082만 원에 이어 적자를 지속했다고 밝혔다. 같은 기간 매출액은 1207억 6037만 원으로 전년 동기 1653억 4994만 원 대비 27% 감소했다. 당기순이익은 -272억 886만 원으로 전년 동기 -337억 3295만 원에 이어 적자를 지속했다.


의사 도움 요청에 시민 너나 할 것 없이 나서...댓글로 본인 도움 받았던 경험 공유
2017년 10월 24일 화요일 — 국제 의료 인도주의 비영리 독립단체 국경없는의사회가 메이크어스의 딩고와 합작으로 지난 18일 딩고 채널에 오픈한 ‘위급한 상황에서 의사가 도와달라고 한다면’ 영상이 24일 기준 조회수 100만을 넘으며 화제가 되고 있다. 영상은 위급한 상황에서 일반 시민들의 반응을 살펴보는 관찰 카메라 형태로 제작됐다. 페이스북에서 1만 7,000건이 넘는 좋아요와 1,000회 이상의 공유가 이루어지면서 온라인 상에서 회자됐다.
영상은 병원 근처 길에서 갑자기 쓰러진 할아버지를 보고 달려온 의사가 환자를 살피고 지나가는 행인들에게 도움을 요청하면서 시작된다. 노인을 살피고 당뇨로 인한 쇼크로 파악한 의사가 1차 처치를 위한 도움을 부탁하자 시민들은 너나 할 것 없이 나서서 사람을 살리는 일을 도왔다.
시민들은 가던 길을 멈추고 의사와 함께 부축을 돕거나, 빠르게 달려 편의점에서 물과 사탕을 사오기도 했다. 서로 모르는 사이지만 괜찮을 지 물으며 더 해줄 수 있는 것이 없나 살피기도 했다. 도움에 동참한 시민은 사후 인터뷰에서 "내가 도움을 못 주는데 진료받으실 수 있는 분이 있어서 다행이라고 생각했다”며 안도의 한숨을 내쉬었다.
넘어진 여성을 위해 직접 붕대를 사 온 남성은 “제가 할 수 있는 것은 그것밖에 없었다”며 “누구라도 했을 것”이라며 손사래를 치기도 했다. 자신의 돈을 써야 했는데 괜찮았냐는 질문에 시민들은 한 목소리로 "돈보다 쓰러진 사람을 살리는 게 더욱 중요하다"고 대답해 감동을 선사했다. 환자와 의사는 연기자였으나, 도움을 준 시민들은 그저 지나가던 행인에 불과했다.
특히 1,000건에 이르는 댓글에서 사람들은 본인이 길에서 쓰러졌을 때 익명의 사람들에게 도움을 받았던 경험을 공유하며 감사의 인사를 전하기도 했다.
영상은 국경없는의사회 한국 사무소의 개소 5주년을 맞아 제작된 것으로, 전세계에서 의료 구호 활동을 펼치고 있는 국경없는의사회의 활동상을 알리기 위해 만들어졌다.
티에리 코펜스 국경없는의사회 사무총장은 “따뜻한 마음으로 달려와 주신 모든 시민 분들께 감사의 인사를 드린다”며 “한국 사무소 개소 5주년을 맞아 우리 단체가 의료진만 참여하는 곳이 아니라 현장에서 벌어지는 우리의 의료 활동에 개인도 직접적으로 도움 줄 수 있는 ‘후원 단체’라는 메시지도 함께 전달하고자 했다”고 전했다.


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양심에 따른 병역거부 문제는 그 자체로 중요한 인권문제임에도 불구하고 우리 사회에서는 양심적 병역거부로 구속되어 있는 이들이 모두 여호와의 증인 신도들인 까닭에 특정종교의 교리문제로 취급당하고 있는 실정입니다. 특히 여호와의 증인이라는 종교에 대한 일반인들의 태도는 이들을 이단시하는 경향까지 있기에 이들과 관련된 문제들을 객관적으로 바라보고 해결 방법을 공개적으로 모색하려는 시도가 자주 '특정종교에 대한 특혜'를 주려는 것으로 치부되어 왔습니다. 그러나 이미 지난 수 십 년 동안 양심적 병역거부로 구속당한 젊은이들이 10,000여명에 이르고 현재 구속되어 있는 이들만도 1,600여명이나 되는 상황에서 이를 특정종교의 교리문제라며 덮어놓는 것은 우리 사회의 관용과 인권에 대한 감수성의 발전에 비추어 모순되는 행위입니다. 따라서 이 자리를 빌어 '양심적 병역거부가 특정종교의 문제가 아닌 보편적 인권의 문제이며 이의 해결이 우리 사회의 모순된 병역문제의 해결에 실마리가 된다'는 것을 밝혀 보기로 하겠습니다.
우리는 '군대에 다녀와야 사람이 된다'라는 말을 흔히 들어왔습니다. 그런데 이 말이 맞다고 한다면 여기 계신 어머님들이나 여성은 모두 사람이 안 되었다는 말이 되겠지요. 이런 말들은 모두 군대에 가는 것을 당연시 여기게 하려는 군사문화에서 나온 것이 아닌가 싶습니다. 사실 사람이 군대에 가는 것이지 군대에 다녀와야 사람이 되는 것은 아니지요. 저는 20년 전에 군대에 다녀왔습니다. 그 당시 이등병이었던 제가 받았던 월급이 2700원, 일당 90원, 24시간 근무니까 시간당 4원인 셈이지요. 요새는 많이 올랐다고들 하지만 평균 월급 10,000원, 일당 400원, 시간당 17원입니다. 돈으로만 사람의 가치를 계산할 수 있는 것은 아니지만 이 보다 더 적나라하게 군대에서의 사병의 가치를 잘 말해주는 것은 없다고 생각합니다. 군인들의 식사나 의복지급 등에서는 개선이 되었지만 근본적인 것에서는 변함이 없다는 것입니다. 어제 천주교인권위원회와 군의문사 12가족이 함께 국가를 상대로 소송을 제기했지요. 군에서 많은 사람들이 여러 가지 이유로 죽어가고 있는데 지난 1980년부터 1995년까지 이 숫자가 8900명, 연 577명에 이릅니다. 큰 규모의 국지전이었던 걸프전에서 죽은 미국병사들이 269명임에 비추어 볼 때, 우리는 전쟁을 치르지 않고서도 매 년 미군의 2배 즉 3,4년만에 1개 연대가 죽어간다는 계산이 나옵니다. 물론 60만 명이라는 사람을 모아놓으면 그 안에서 질병도 일어날 수 있고 사고도 날 수 있지만 그것이 군에서 사망하는 이들의 사인의 전부가 아닌 것이지요. 1년에 군대에서 정신병에 걸리는 사람이 5천명, 한 해 사망자가 300여명(80년대 초반의 절반 정도라고 합니다), 탈영자가 1500명이라고 합니다. 이는 젊은이들에게 군대에서 한창의 나이에 제복을 입고 규율에 맞춰 26개월 동안 젊음을 속박 당하는 것이 얼마나 큰 고통인가를 보여주는 것입니다. 그러므로 자신의 양심에 따른 병역 거부 이전에 한국에서의 군사문화에 대해 우리 모두 같이 생각해 봐야 하는 것입니다.
자, 여기 군대 다녀오신 분 계세요? 한 분도 안 계시네요. 어머님들은 아드님들 군대에 보내시기도 하셨을 거고 또 80년대에는 민주화운동으로 징역살고 하다 군대 면제받기도 하고 그러셨겠지요. 오히려 군대에서 양심적 병역거부를 한 셈이네요. 양심적 병역거부와 관련해서 여호와의 증인 문제를 이렇게 봐야 한다고 생각합니다. 90년대에 한국인권문제의 상징인 장기수 할아버지들은 일제 시대부터 감옥에서 살아오셨습니다. 80년대 우리 친구, 동료, 아들들이 민주화운동으로 감옥에 갔을 때 그 분들도 계속 감옥에 계셨지요. 그런데 당시에는 장기수들이 있다는 사실을 감히 꺼내지 못했지요. 그 분들은 소위 '빨갱이'였으니까요. 그러다가 80년대에 사회안전법 문제 등이 대두되고 나서 우리의 인식이 바뀌기 시작했지요. 빨갱이들에게도 보편적 인권이 있다는 것, 따라서 이들의 인권을 다른 이들과 마찬가지로 보호해야한다는 것이 점차로 받아들여진 것이지요. 여호와의 증인도 그런 경우라 할 수 있지요. 한국의 기존 종교단체들이 여호와의 증인을 소위 '왕따'시켜왔고 이들에 대한 사회의 인식도 이의 영향을 많이 받아왔습니다. 그렇지만 종교의 자유라는 것은 인간 내면으로부터의 기본적 권리이고, 여호와의 증인 신도들은 스스로 선택한 신앙에 바탕하여 남에게 해를 주지 않고 그 믿음을 실천하려는 것입니다. 이에 대해 60,70,80년대를 거쳐 금기시하던 빨갱이의 인권을 이야기 할 수 있게 된 한국사회가 이제는 배타시했던 여호와의 증인들의 인권 문제에 대해서도 보편적 인권의 관점에서 이야기하고 있는 것입니다. 이들을 군법정에서 대해왔던 군법무관들과 언론인들도 처음 이 문제를 제기할 때는 사회적 쟁점으로 부상할 거라는 기대를 크게 하지 않았다고 합니다. 그러나 한 둘이 아니라 지금까지 10000여명, 현재 1600명이나 되는 엄청난 수의 젊은이들이 감옥에 갇혀 있다는 사실이 우리의 인권에 대한 감수성을 일깨웠나 봅니다. 법원의 판결을 돌아봐도 70, 80년대에는 최고형인 2년을 언도했다가 후에는 동일한 죄를 두 번 저지른 경합범의 논리를 악용하여 3년형을 언도했다가 요즘에는 이들의 인권에 대한 사회의 인식변화를 반영하여 1년6개월을 언도하고 있습니다. 즉, 더 이상 양심적 병역거부의 문제가 특정 종교에 대한 특혜나 일부 광신도들의 문제가 아닌 전쟁을 거부하고 평화를 사랑하는 인간의 보편적 권리의 문제로 다루어지고 있고 그래야 한다는 것입니다.
양심적 병역거부의 문제를 보편적 인권의 관점에서 다루기 위해서 짚고 넘어가야 할 문제들이 몇 가지 더 남아있습니다. 우선, '양심적 병역거부라고 하는데 그렇다면 군대에 다녀온 사람들은 비양심적인 것이냐?' 혹은 '누구는 2년 2개월 동안 군대에서 고생하고 오는데 누구는 종교를 핑계로 군대도 안 간다면 그 종교의 신도들이 마구 늘어나는 것 아니냐?'하는 일반 국민들과 종교계의 불만 섞인 의문들입니다. 두 번째 질문에 먼저 답하자면, 제가 아는 바에 따르면 여호와의 증인 신도가 되려면 일주일의 5일을 교리공부와 기도 모임에 투자해야 합니다. 즉 신도가 되기도, 신도로서 생활을 하기도 쉽지가 않은 것이지요. 첫 번째 질문에 대해서는 군대생활과 군대면제, 대체복무의 형평성에 대해서 먼저 따져봐야겠죠. 군입대와 관련해서 이런 우스갯소리가 있지요. 면제자 중에서 외국시민권 소지자나 특기자, 연예인들은 '바람의 아들', 정·재계의 고위급 자녀들은 '신의 아들', '장군의 아들'이라 불리고 보통 입대자는 '사람의 아들', 전방배치자는 '어둠의 자식들'. 이들 외에도 전문연구요원, 상근예비역, 공익근무요원 등등으로 병역특례로 분류되는 사람이 거의 20만에 가깝고 전투경찰, 의무경찰을 포함하면 60만이 되는 현역군인의 절반 이상이 군대에 가지 않는다는 것이지요. 상황이 이렇다 보니까 국민개병제가 아니라 '빈민개병제', 즉 돈과 권력 있는 사람은 가지 않고 돈과 권력 없는 사람만 가는 곳이 군대라는 자조적인 말들이 나오는 것이지요. 90년말, 군가산점폐지에 대한 논의와 폐지결정에 따른 군인향우회와 군대를 다녀온 이들의 반발이 거세었던 것도 군대라는 곳이 그 곳을 다녀온 이들에게 어떤 의미인가를 돌아보게 합니다. 군생활에서 가장 힘든 것은 육체적 훈련이 아닌 내부생활입니다. 억지로 끌려오다시피한 군생활을 즐겁게 해 나가기가 힘든 것이지요. 따라서 대체복무제를 실시하고 불평등한 병역특례제의 수혜자를 줄인다면 군대를 유지하면서도 효율적으로 운영할 수가 있는 것이지요. 거의 무한히 공급할 수 있는 사병이기에 군장성들의 개인용도로 '사용'하거나 파자마자 다시 메울 구멍을 파느라고 젊은이들을 혹사시키고 있는 현 상황은 바뀔 수가 없는 것이지요. 진정 국가의 말대로 국방의 의무가 신성한 것이라면 국방을 담당하는 사병을 신성하게 대해줘야 하는 것이겠지요. 사병을 물건취급하고 그들의 노동력을 무가치하게 여기는 우리의 군제도 하에서는 누구도 군대에 가고 싶어하지 않고 이런 이들이 억지로 모인 군대의 효율성은 그만큼 떨어지는 것이겠지요. 징병제 군대라는 것은 프랑스 나폴레옹의 부대로부터 유래한 것입니다. 당시의 군대와 징집된 병사는 신분의 차이를 뛰어넘어 국가의 주인으로서 권리를 획득한 것에 대한 의무였습니다. 이와는 달리 한국에서의 징병제는 일제시대 말기에 일본을 위해 동남아, 중국 등의 전선에서 총알받이를 확보하기 위한 것이었고 그것이 50년 이상 유지된 것입니다. 군인징병제 50년 역사에서 가장 비극적인 사건은 1950년 12월부터 51년 초기에 불과 2~3개월 사이에 일어났던 '국민방위군사건'입니다. 그 당시 무려 68만을 잡아갔는데 최소 5만 명이 굶어죽거나 얼어죽었습니다. 국가가 이들을 죽일 목적으로 징집한 것은 아니라 하더라도 최소한의 환경을 마련하지도 않고 징집한 것은 이들의 죽음에 전적으로 책임이 있다는 것이지요. 또한 이들을 징집한 목적이 군인의 수를 늘려서 미국으로부터의 군사비용 원조를 확대하기 위한 것이었음이 밝혀졌기에 군인의 인권에 대한 진지한 성찰 없이는 우리사회의 군대문제를 해결할 수 없는 것입니다. 제 개인적으로는 징병제를 폐지하고 모병제를 실시해야한다고 생각합니다만, 이것이 양심적 병역거부를 인정하여 대체복무제를 실시하는 것보다 훨씬 복잡한 문제일 수 있기에 우선 대체복무제의 실시에 힘을 기울이려고 합니다.
저는 양심적 병역거부에 따른 대체복무제의 도입이 군생활의 개선에 획기적으로 기여할 수 있다고 확신합니다. 대만의 경우처럼 종교적인 이유에 따른 대체 복무뿐만 아니라 다른 여러 가지 이유에 대해서도 그것을 허용한다면 비종교인들에게도 형평성을 잃지 않을 것입니다. 또한 대만에서 대체복무제를 실시한 첫 해에는 9000명의 모집인원을 초과하여 추첨을 했지만 그 다음 해에는 오히려 미달이 되었습니다. 그 만큼 대체복무가 쉽지 않다는 것이지요. 또한 군 당국에서도 군대개선에 대체복무제가 큰 역할을 한다는 것을 알게 되었습니다. 군대에서 자살율과 사고율이 높은 이유 중 하나는 억지로 끌려온 이들과 군대생활에 적응하는 것이 불가능한 이들까지 모두 모아 놓았기 때문입니다. 돈과 권력의 유무에 의해 군입대자와 면제자가 나뉘어지는 것이 아니라 적성과 상황에 따른 선택에 따라 군입대자와 대체복무자가 가려져야 하는 것이지요. 동시에 현역복무기간을 줄이고 군생활도 더욱 개선하여 대체복무와 군입대 중에서 진정으로 선택이 가능하도록 한다면 대체복무제를 반대하는 이들의 우려처럼 군입대자가 하나도 없는 상황은 발생하지 않을 것입니다. 복무기간에 대해서 좀 더 이야기하자면 현 상황에서도 복무기간이 더 긴 해군이나 공군을 지원하는 사람들도 있고 복무기간이 더 짧은 육군을 지원하는 사람들도 있습니다. 이처럼 복무기간자체가 선택의 절대적인 기준은 아닌 것이고, 대체복무의 업무성격도 선택에 영향을 주는 것이겠지요. 제 개인적인 생각으로는 대체복무를 신청하는 사람들을 사회복지시설로 많이 배정해야 할 것 같습니다. 국방비에 많은 예산이 들어가기에 사회복지시설에의 투자가 그만큼 열악하기 때문이기도 하고 아픈 이들을 돌보는 것이 그리 쉽지는 않은 일이기에 무조건 대체복무를 선택할 수도 없을 것이기 때문입니다. 이렇게 되어 스스로 군대를 선택한 사람들이 군에 복무하게 된다면 군대자체의 여건 개선이나 전력강화에도 도움이 될 것이고, 현재 양심적 병역거부로 감옥에 있는 사람들과 앞으로 감옥에 올 사람들을 구제해 줄 수 있게 될 것입니다.
양심적 병역거부와 대체복무제도 문제는 지난 1년 동안 저희도 믿기 힘들 정도로 빨리 진행되고 있습니다. 일부 보수적인 종교는 예외라 하더라도 천주교, 불교 등의 종교단체, 시민단체는 물론 법조계에서도 양심적 병역거부에 대한 인식의 변화를 보이고 있습니다. 이전까지는 재고의 여지도 없이 3년형을 언도했었는데 요즘은 1년 6개월로 확연히 축소되었고 심지어는 양심적 병역거부에 대한 호의로 집행유예를 언도했다가 이러한 경우에는 군대를 가야한다는 사실을 뒤늦게 알게 되어 2심에서는 피고의 이익을 위해 1년 6개월을 언도하는 '맞춤형'의 경우까지 있었습니다. 특히 지난 6월말 서울지법남부지원의 박시환 판사가 현행 병역법이 양심의 자유를 침해하는 등 위헌성이 의심된다고 헌법재판소에 위헌법률심판제청을 제기했습니다. 재판관련당사자들이 불구속상태에서 재판을 받고 있죠. 양심적 병역거부문제로 인해 우리 사회의 민주의식과 인권의식이 향상되고 있음을 보여주는 것이지요. 마치 민가협 어머님들과 아드님들이 70, 80년대에 독재 정권에 맞서 싸웠기에 오늘날의 한국사회가 존재하는 것처럼 말입니다. 이와 관련해서 제가 여호와의 증인 신도들에게 질책도 많이 했습니다. 스스로 나서서 저항했다면 10,000여 명의 젊은이들이 지금껏 감옥에서 사회의 무관심 속에 침묵하며 지내왔겠느냐고 말이지요. 또한 군대라는 곳이 단순히 전쟁을 위한 것만이 아니라 자유의지를 가진 젊은이들을 데려다가 폭력과 권위 앞에 무조건적으로 복종하게 만드는 훈육의 장소라는 점을 고려해 볼 때, 감옥에 있는 아들들만을 위해서가 아니라 사회전체를 위해서도 싸웠어야 하는 것이라고요.


그러나 이런 정당 통합의 산물은 다시 베를루스코니에게 돌아갔다. 2008년 4월에 실시된 총선거에서 자유민중당을 중심으로 한 우파연합이 승리했기 때문이다. 재집권 이후 베를루스코니는 과거와 다소 다른 모습을 보이긴 했다. 프로디 정부 시절에 만든 규칙에 따라 60명의 장차관으로 구성된 ‘작은 정부’를 구성하는 한편, ‘국정 안정과 경제 성장’을 최대 국정과제로 제시하기도 했다. 하지만 이미 위기가 임박한 시점이었다.
고령화로 인한 재정 증가 피할 수 없어
감세에 더해 사회복지 축소 정책까지 단행했던 베를루스코니도 어쩔 수 없었던 재정증가 요인은 무엇이었을까? 가장 유력하게 거론되는 것은 바로 고령화에 따른 노인복지 예산 증가다. 이탈리아인 평균수명은 여성 83.7세, 남성 77.8세로 일본과 세계 1, 2위를 다툰다. 남녀 합쳐서 82세 정도로 노인부양비가 2050년경에는 국내총생산 대비 24.6%에 달할 것이란 관측이다. 당연히 고령화 관련 지출이 증가해서 현재는 국내총생산 대비 11% 선인데, 이것이 전체 사회보장 지출의 거의 절반을 차지하고 있다. 이에 따라 전체 사회보장 지출이 20%를 상회해서 경제협력개발기구(OECD) 평균 15% 선에 비교하더라도 크게 높은 상황이다. 고령화라는 사회적 변수는 구조적인 것으로서 인위적으로 조작이 가능한 것이 아니다.
결국 좌파건 우파건 현실로 받아들이고 재정을 얼마나 투여할 것인지만 선택 또는 결단해야 하는데, 솔직히 어느 정권이건 이 예산에 손을 대기에는 큰 부담이 따를 수밖에 없다. 요즘 국내에서도 한나라당과 민주당이 경쟁적으로 복지예산 확대에 열을 올리고 있지만, 표심 이전에 심정적으로 고령화 예산에 대해서는 모진 결정을 내리기 어렵다. 결국 방만하다는 비난에도 불구하고 안고 가는 방향으로 우선 생각하게 되는 것이다.
이탈리아 사회가 가족 중심적이라는 것은 널리 알려진 사실이다. 어떤 면에서는 한국인보다도 더 가족 지향적인데, 그런 사회 분위기를 고려할 때 고령화 관련 예산의 증액은 문화적으로 불가피했던 측면이 없지 않을 것이다. 엘사 포르네로 복지장관이 ‘희생’이라는 단어에 목이 멘 이유도 아마 여기에 있지 않을까? 본인의 노후도 걱정스러웠겠지만 왜 내가 살아있는 동안에 이런 모진 일을 해야 하는 상황이 닥쳤으며 내 손으로 이 일을 처리해야만 하는 운명일까 하는 자괴감이 컸을 것이다. 다음 세대에 대한 미안함은 물론이고.
‘이탈리아 살리기’로 이름 붙여진, 정말 고육지책으로 내놓은 재정 감축 계획이지만 반발은 예상보다 강하다. 이탈리아 최대 노조인 이탈리아노동연맹(CGIL), 이탈리아노동자총동맹(CISL), 이탈리아노동조합연맹(UIL), 이 3개 노동단체는 연금개혁 방안이 봉급생활자를 비롯한 서민에게 불공평하다고 주장하면서 12월12일 파업에 나섰다. “허리띠를 졸라매야 하겠지만 왜 우리가 그 부담을 모두 져야 하느냐”는 항변이다.
이런 속에서 이탈리아 가톨릭 주교회의 사회노동 분과 위원장 지안카를로 브레얀티니 주교가 재정 감축 방안이 “좀 더 공평해야 한다”면서 부유층 증세를 주장해 논란을 빚고 있다. 재정 감축에 따른 고통의 눈물을 누가 더 많이 흘려야 할 것인지는 이탈리아 사회에서 한동안 뜨거운 쟁점이 될 것이다.
본래 신자유주의는 ‘정부를 굶겨라(starve the beast)’는 기치 아래 감세정책을 옹호해온 바 있다. 이탈리아에서는 앞으로 어떤 정부가 들어서건 당분간 감세정책을 펴기 어려울 것이다. 증세를 해서라도 국채를 줄여야 하는 국면에서 남는 문제는 결국 누가 세금을 더 낼 것인가? 다시 말해서 누구를 더 굶길 것인지다. 이것은 눈물을 넘어선 고통을 수반할지도 모른다.


2월 중순 이래로 코로나19 감염 확산과 경제 침체가 두드러지자 민주당이 4·15 제21대 총선에서 승리하지 못할 가능성이 커지고 있다. 그러자 진보 정치세력들의 문재인 정부 강화론과 비례민주당 참여가 늘고 있다. 다행히 정의당은 비례민주당에 불참하기로 했다. 민중당은 지도부의 다수가 (소수의 격렬한 반대에도 불구하고) 참여 입장이라고 하는데, 오늘 이상규 상임대표가 당의 참여 입장을 밝혔으므로 아쉽지만 민중당을 지지 정당의 하나로 삼을 수는 없겠다.
다른 한편, 초좌파는 선거와 투표를 부정하고 냉소주의로 대응해야 한다고 주장한다.
그러나 부르주아(노골적 친자본주의) 정당들만의 정당 체제보다는 보수 대(對) 진보 양당 체제가 조금 더 낫다. 전자가 더 효과적으로 노동계급의 정치적 표현을 제한하고, 계급적 불만을 무디게 만들기 때문이다. 특히, 게임을 연상케 하는 부르주아 정당간 경합과, 광고 캠페인을 연상케 하는 용의주도하고 정교하게 고안한 이미지로 사람들의 이목을 끌어, 진정한 이슈는 한 곁으로 밀려난다. 부르주아 정당들만이 선택 가능한 옵션인 양하는 제도적 협약을 창출함으로써 말이다. 정의당(또는 민중당) 같은 정당에 투표하는 것은 사표로 취급된다. 그런 행위는 제도적 경계를 넘은 무의미하거나 기이한 취향쯤으로 묘사된다.
이처럼 부르주아 정당 주류 체제의 명백한 목적은 노동계급 진보(온건 좌파) 정당의 영향력 확대를 차단하거나, 되도록 어렵게 만드는 것이다. 부유층은 흔히 통합당의 전신들을 선호했지만, 때로 민주당이 필요하거나 적합하다고 여길 때는 민주당 지지도 결코 마다하지 않았다. 두 정당의 차이는 보수와 진보의 차이가 아니라 ‘좀 더 보수적’과 ‘좀 더 자유주의적’의 차이다. 물론 민주당은 종종 진보 포퓰리즘 전략을 통해 진보 정당의 지지를 구하려 하므로 노동자 진보 정당이 특정 쟁점을 둘러싸고 불가피하게 민주당과 제휴해야 하는 경우가 있다(가령 지난해 패스트트랙). 하지만 김대중-노무현 정부를 경험해, 이전보다 훨씬 더 많은 진보 염원 대중이 민주당의 (친제국주의적·친시장적) 본질을 똑똑히 알게 됐다. 민주당이 차악처럼 비치는 것은 오직 우파 정당과 비교되는 것을 통해서밖에 없다. 통합당이 노동자 임금을 10퍼센트 삭감하자고 주장하면 민주당은 터무니없다며 요란스럽게 반대하다가 갑자기 5퍼센트 삭감을 제안하는 식이라는 걸 진보 염원 대중은 이제 안다. 그리고 ‘차악도 악은 악’이라는 좌파적 주장도 이제는 비교적 널리 받아들여지고 있다. 그래서 민주당과 문재인의 지지율은 근래 급속히 떨어졌다.
그럼에도 차악론은 진보 정치의 최대 장애물이 되고 있다. 바로 차악론에 이끌려 민중당 지도부의 다수파는 비례민주당 참여 입장을 채택했다. 그래서 앞으로 민중당의 실질적인 정치적 자주성은 약화될 수 있다. 그러나 미국 최초의 노동자 정당 소속 대통령 후보였던 유진 뎁스(1855-1926)가 한 다음 말을 곱씹어 봐야 한다. “원하지 않지만 갖고 있는 것에 투표하기보다는 원하지만 갖고 있지 않은 것에 차라리 투표하겠다.” 마르크스도 1850년 노동계급은 가능하다면 자신의 정치적 후보를 내세워야 한다며 아래와 같이 말했다.
당선 가능성이 전혀 없어도 노동자들은 자신의 후보를 내세워 자신의 독립성을 보존하려 해야 하고, 자신의 세력을 계산하려 해야 하고, 자신의 혁명적 태도와 정당적 입장을 대중 앞에 내놓으려 해야 한다. 이와 관련해 노동자들은 민주당의 주장, 예컨대 노동자들이 자체 후보를 내세우는 바람에 민주 진영이 분열되고 수구 인자들이 이길 수 있게 된다는 주장에 혹하지 말아야 한다. 그런 얘기들의 궁극적 의도는 모두 프롤레타리아를 속이는 것이다. 그런 독자적 행동으로써 프롤레타리아 진영이 이루려는 진보는 대의 기구에 몇몇 수구 인자들이 있게 됨에 따른 불이익보다 비할 데 없이 더 중요한 것이다.1
엥겔스도 미국 사회주의자들이 미국 노동자들의 독자적 노동자 정당 결성 노력을 지지하라고 조언했다. 그래서 1886년 뉴욕 중앙노조가 뉴욕광역시 독립노동당을 결성해 뉴욕시장 선거 후보로 헨리 조지를 내세웠을 때 엥겔스는 그를 지지했다. 《진보와 빈곤》(살림출판사, 2007년)의 지은이로 오늘날에도 유명한 헨리 조지는 노동운동 출신도 아닌 중간계급 포퓰리스트였는데도 말이다. 엥겔스는 말했다.
이제 새로 운동에 입문한 나라에서 실로 결정적인 첫걸음은 노동자들이 독자적인 노동자 정당을 결성하는 것이다. 독자적 노동계급 정당으로서 [다른 정당들과] 구별된다면야 결성 방식은 문제 될 것이 없다. 그런데 우리 예상보다 훨씬 일찍 이 행보가 내디뎌졌다. 이 점이 중요한 것이다. 이 당의 첫 강령이 뒤죽박죽이고 매우 불충분하다는 점, 또 이 당이 헨리 조지를 후보로 내세웠다는 점은 덧없기는 해도 불가피한 결점이었다. 대중에게는 진화할 시간과 기회가 있어야 한다. 그런데 실수에 실수를 거듭하며 추동되고 쓰디쓴 경험으로 배우는 자기 자신의 운동이 있어야만 ― 형태가 어떻든 그들 자신의 운동이라면 ― 그런 기회도 얻게 될 것이다.2
엥겔스는 1893년 미국인 동지에게 보낸 편지에서 미국에서는 “두 지배 정당에 던지지 않은 투표는 죄다 사표처럼 보이게 만드는 정치 체제”가 노동자 정당의 결성에 방해가 된다고 지적했다.3 그럼에도 1880년대에 그랬듯이 일시적일지라도 제3의, 노동계급의 대안이 가능할 때가 있다고 엥겔스는 강조했다. 그런 경우에 사회주의자들은 양대 부르주아 정당에 맞서 일종의 항의성 계급 투표를 호소할 수 있다. 부르주아 주류 정당 체제에 균열을 내고 독자적인 노동계급 정치를 위한 공간을 열기 위해서 말이다.
거의 30년 뒤인 1920년, 국제공산당 코민테른은 노동자 정당이 선거 운동을 통해 아래와 같은 것들을 이룰 수 있다고 했다.4
평상시보다 훨씬 더 폭넓은 범위의 사람들에게 사회주의적 선전을 할 수 있다.
공직에 당선된 사회주의자는 자신의 직위를 활용해 자본주의를 폭로하는 선전을 할 수 있다.
주류 정당들의 부패와 특정 계급 친화성을 폭로한다.
선동 등을 통해 제도권 바깥 투쟁의 조직을 지원한다.
자본주의적 민주주의의 한계를 들춰낸다.
미국의 사례로 보듯이 부르주아 주류 정당 체제는 노동조합에 기반을 둔 대규모 사회민주주의 정당의 형성을 억제하는 구실을 한다. 1930년대처럼 독자적 노동자 정당의 성장을 지지하는 노동계급 대중의 정서가 강한 상황에서 애석하게도, 당시 최대 좌파이자 노동계급 정당인 미국 공산당은 운동을 이와 다른 방향으로, 민주당 지지로 돌리는 구실을 했다. 오늘날 노동계급 투쟁이 강력하지 못한 상황에서 차악론은 계속 기승을 부려, 민주적사회주의당(DSA)이 민주당으로부터 독립할 수 있을지도 확실한 건 아니다.
모순된 계급 의식과 접점 찾기
노동자들의 투쟁성이 반자본주의적 사회주의 의식으로 곧장 나아가는 단순하고 단선적인 운동은 존재하지 않는다는 점을 알아야 한다. 1970년대 남부 유럽의 스페인·포르투갈·그리스와 1980년대 남아프리카공화국과 브라질의 경험은 개혁주의 조직들이 매우 빨리 발전해서 노동계급에 대한 영향력을 장악할 수 있음을 보여 준다. 그러나 개혁주의 조직은 장기 불황기에 진정한 해결책을 제시하지 못한다. 자본주의 경제의 위기로 개혁주의 정당들의 운신의 폭은 아주 제한돼 있다. 그래서 지난 몇 년 새 중도좌파 정당들이 서구 곳곳에서 붕괴되거나 크게 약화됐다. 그 대신에 우익 정당들이 급속히 부상했다.
그러나 한국처럼 새로 선진 자본주의 세계에 진입한 나라에서 전개되는 노동자 운동은 일종의 학습 과정에 있다. 특히, 노동자 의식의 모순과 개혁주의 정치의 본질에 대한 명료한 인식을 배워 익힐 수 있는 학습 현장이다. 개혁주의의 본질, 장단점을 이해할 때만 개혁(진보) 염원 대중의 마음을 얻기 시작할 수 있다.
만일 혁명적 좌파가 노동계급 대중의 (모순된) 의식을 제대로 파악하지 못해 그 의식과 제대로 소통하지 못한다면 혁명적 좌파는 도태되고 개혁주의자들이 계속 승승장구할 것이다. 혁명적 좌파는 한편에 민주당과 기회주의적으로 연합하는 정치적 실용주의자들이 있고 반대편에 광범한 노동자 대중의 (모순된) 의식을 이해하지 못한 채 추상적인 ‘좌파적’ 슬로건만 남발하는 종파주의자들 사이에서 당혹스럽고 난감한 처지에 놓이게 될 것이다.
그러면, 노동계급의 의식은 어떤가? 분명 문재인 정부나 민주당 ‘개혁파’의 배신을 통감한 노동자들은 다시는 민주당에 투표하지 않겠다고 결심하고 있을 것이다. 하지만 더 많은 노동자들은 민주당이 미워도 통합당의 득세를 막으려면 민주당과 비례민주당에 투표해야 할 것이라고 생각할 것이다. 두 노동자 집단 모두와 소통하려면 분명한 입장을 취해야 한다. ‘좌익적’ 언사를 구사하며 기권이나 어정쩡한 준(準)기권 입장을 취하면 안 된다.
제1선호 투표: 정의당을 지지함으로써, 민주당/비례민주당이 아닌 노동계급적 대안을 지지한다.(정의당 후보와 민중당 후보가 당락을 놓고 경합하는 선거구의 경우에는 단일화될 후보에게 투표하면 될 것이다.) 어떤 선거에 대해서든 혁명적 좌파의 입장은 전술적인 것이다. 즉, 자신의 후보를 출마시키든 다른 정치단체에 투표하든 혁명적 좌파의 최대 주안점은 노동자들의 자신감을 높이는 것과 그들과 어떻게 소통할 것인가 하는 점이다. 비록 민주당과 정의당의 차이가 그리 크지 않은 것처럼 보일지라도 노동자들의 자신감이라는 점에서는 누가 당선되느냐가 실제로 차이를 낳는다.
제2선호 투표: 그다음으로, 정의당이나 민중당 후보가 출마하지 않아 마땅한 대안이 없는 선거구에서는 민주노총이 지지 정당으로 결정한 진보정당 중 하나에 투표하면 된다.


이에 주목받는 시장이 있다. 바로 게이밍 기어다. 농구 경기에서는 농구화, 축구 경기에 축구화와 유니폼, 야구 경기에 배트와 글러브가 선수 기량에 영향을 미치는 것처럼, 이스포츠 시장도 컴퓨터 및 모든 주변 기기가 선수 기량에 영향을 준다. 이에 각 선수는 본인의 감각에 집중할 수 있는 최선의 장비를 찾고, 게이밍 기어 업체들 역시 진보된 제품을 내놓고자 노력하면서 게임 시장과 함께 성장하고 있다.
고유한 완성도로 승부하다. 하이퍼엑스 클라우드 알파 S
하이퍼엑스 클라우드 알파 S(출처=IT동아)
게이밍 기어라 하면 게이밍 데스크톱이 제일 우선이겠지만, 주변 기기도 중요하다. 여기서도 많은 사람들은 기계식 게이밍 키보드, 게이밍 마우스가 우선이지만, 게임 실력에 직접적으로 도움이 되는 것은 게이밍 헤드셋이다. 최근 게임은 게임 내에서 나오는 소리까지도 활용해야 승리를 거머쥘 수 있기 때문이다. 게이밍 헤드셋을 찾는다면, 지난 5년간 1천 만개 이상의 판매고를 올린 하이퍼엑스(HyperX)의 제품이 대표적이다.
전면 및 측면에서 바라본 하이퍼엑스 클라우드 알파 S(출처=IT동아)
하이퍼엑스는 대만의 메모리 제조업체인 킹스톤 테크놀로지의 게이밍 브랜드로, 게이밍 헤드셋으로 시장에 진입할만큼 헤드셋 하나만큼은 일가견이 있다. 최근에는 리그오브레전드 선수단 '드래곤X'와 공식 파트너십을 체결하며 국내 이스포츠 시장 및 게이밍 기어 시장에 광폭 행보를 보인다. 헤드셋 하나만큼 자신 있는 하이퍼엑스, 어떤 구성과 완성도를 지니고 있을까?
하이퍼엑스가 최근 국내에 출시한 클라우드 알파 S를 통해 하이퍼엑스 게이밍 헤드셋을 살펴보자. 하이퍼엑스 클라우드 알파 S는 2개의 50mm 다이내믹 드라이버를 장착한 게이밍 헤드셋으로, 내부 스피커에서 발생하는 음원이 새어나가지 않는 밀폐형 구조를 채택했다. 작은 소리를 포착하기 위해 큰 소리로 게임에 집중하는 사용자에게 안성맞춤이다.
메인 드라이버는 베이스가 분리된 구조를 채택했다.(출처=IT동아)
메인 드라이버의 가청 주파수는 13Hz-27kHz로 사람의 가청 주파수보다 조금 더 넓은 영역을 지원하며, 음압 레벨은 1kHz에서 99데시벨이다. 무조건 큰 소리를 내기보다는 청력 보호까지 신경 쓴 수준. 독특한 점은 게이밍 헤드셋으로는 보기 드문 드라이버 구조가 적용돼있다는 점이다.
사진상으로 원형의 드라이버 양 측면에 베이스(Bass) 사운드를 분리해서 전달하는 콘(Cone)이 따로 배치돼있다. 또한 사람 귀 각도에 맞게 굴곡을 주어 소리가 꺾이지 않고 직사로 전달되도록 돼 있다. 또한, 측면에 베이스 조절 슬라이드를 장착해 총 3단계의 베이스 조절이 가능하다. 크고 짧은 폭발음이나, 미세한 발소리 같은 울림음을 표현하기에 부족함이 없어 보인다.
헤드셋은 두상에 맞게 사이즈를 조절할 수 있다.(출처=IT동아)
헤드셋의 주요 재질은 알루미늄 프레임과 인조 가죽이다. 헤드셋 양 측면에 파란색 연결부는 두꺼운 알루미늄 재질을 그대로 사용했고, 헤드밴드는 내부에 탄성 좋은 합금을 배치해 비틀거나 찌그러뜨려도 원래 형태를 회복한다. 신체와 맞닿는 부분은 모두 부드러운 인조 가죽 재질로 되어 있어 짓눌리거나 피로한 느낌이 덜하다.
1시간 가량 착용해보니, 약간의 무게감 이외에 눌리는 부분 없이 편안했다. 게임에 집중한 상태에서는 쓴듯 안쓴듯한 느낌을 받았다. 밀폐형이라 여름에는 다소 덥다는 느낌을 주는데, 이 때는 함께 동봉된 직물형 이어 패드로 교체하면 될 것 같다.
마이크는 분리식으로 돼있어, 필요에 따라 탈착할 수 있다.(출처=IT동아)
마이크를 포함한 무게는 약 320g으로 성인 기준으로는 가벼운 편이며, 케이블 길이는 기본 1m, USB 형태의 리모컨 장착 시 2m까지 연장할 수 있다. 마이크는 분리할 수 있는 타입이며, 사용자의 입 위치에 맞춰 꺾어 고정하면 된다. 마이크가 탈착식인 만큼, 두 가지 방식으로 활용할 수 있다.
일단 기본 포함된 리모컨을 활용해 USB로 컴퓨터에 장착하면 마이크와 스피커 신호를 동시에 이용할 수 있다. 만약 리모컨 없이 기본 상태로 장착한다면, 꽂는 장치가 3극인지 4극인지 확인해야 한다. 스마트폰이나 고성능 게이밍 메인보드라면 4극 단자를 지원해 꽂기만 하면 바로 마이크 및 스피커 신호가 지원되지만, 3극만 지원할 경우 Y 잭이라 불리는 신호 분배기를 꽂아 마이크 단자와 스피커 단자에 각각 꽂아줘야 한다. 가능하면 USB로 연결하는 게 쉽고 간편하다.
제품에 포함된 리모컨으로 마이크 및 스피커를 동시에 출력할 수 있다.(출처=IT동아)
하이퍼엑스 클라우드 알파 S에 포함된 리모컨 역시 헤드셋의 활용도를 높여준다. USB형 리모컨은 노트북 및 데스크톱에 마이크 및 사운드 출력을 동시에 해결하는데도 좋으니, 가급적 사용하도록 하자. 이 장치로 연결한 이후부터는 마이크 및 소리 출력을 간단히 조절할 수 있다.
측면 버튼을 누르면 빨간색 LED가 점등되며 마이크가 꺼지고, 중앙을 누르면 가상 7.1 채널 기능이 활성화된다. 그 주변으로 볼륨을 늘리고 줄이는 버튼, 게임 균형, 채팅 균형 버튼이 각각 마련돼있다. 후면에는 클립이 장착돼있어 게임 중 걸리지 않게 옷에 고정할 수 있다.
게이밍 기어로서의 사운드는?
게이밍 헤드셋은 보통 저음 강조가 대다수다. 해당 제품도 크게 다르진 않다.(출처=IT동아)
하이퍼엑스 클라우드 알파 S의 하드웨어 스펙은 현장감을 중시하는 게임 환경을 위해 저음 강조를 우선으로 한다. 다만, 내부에서 생성되는 저음부를 분리해서 방출하는 방식이므로 보컬이나 음성이 저음부에 압도는 현상이 덜 한 것이 장점, 특유의 7.1채널이나 음장감 위주의 설정을 활용하면 게이밍뿐만 아니라 영상 감상이나 EDM, 메탈 등 강렬한 저음 위주 감상에 흡족하겠다.
또 한 가지 만족스러운 기능은 베이스 부스트다. 베이스 부스트를 닫았을 때는 음압에 의한 진동이 줄어들고, 좀 더 명쾌하게 들린다. 부스트를 개방하면 미세하게 베이스 특유의 진동감이 증가하며, 저음부가 강렬하게 느껴지며 몰입감을 준다. 다만 이때부터 저음부가 중고음역대를 압박하니, 장르에 맞춰 베이스 부스트를 조절해줄 필요가 있다.
HyperX NGENUITY로 펌웨어 업데이트 및 제품 설정을 지원한다.(출처=IT동아)
자세한 제품 설정을 돕는 소프트웨어도 준비돼있다. 마이크로소프트 스토어에서 'HyperX NGENUITY (Beta)'를 다운로드하면, 하이퍼엑스 제품군의 세부 설정을 돕는 소프트웨어를 쓸 수 있다. 해당 소프트웨어 실행 시 헤드셋 펌웨어가 자동으로 업그레이드됐고, 볼륨, 마이크, 가상 7.1채널 및 자동 최적화, 게임-챗 벨런스 기능을 시각적으로 쓸 수 있다. 또한 마이크에 입력되는 소리를 헤드셋으로 전달해 주변 소음도 함께 들려주는 사이드톤 설정도 소프트웨어로 제공된다.
베이스를 즐기는 게이머를 위해
하이퍼엑스 클라우드 알파 S는 프로게이머의 눈높이에도 맞는 제품.(출처=IT동아)
하이퍼엑스 클라우드 알파 S는 하이퍼엑스가 후원하는 프로게이머 팀인 드래곤X가 사용하고 있을 정도의 장비다. 즉 프로게이머의 눈높이에도 부족함이 없는 제품임을 증명한다. 그렇다보니 게이밍 헤드셋으로는 고가인 16만 원대에 출시됐다. 하드웨어 스펙이나 활용도, 완성도를 생각하면 꼭 비싼 것은 아니나, 2~3만 원대 게이밍 헤드셋도 무난한 성능을 내니 비싼 건 사실이다.


우리 아이를 구글 혹은 페이스북과 같은 국제적인 회사의 유명한 소프트 엔지니어로 만들고 싶은 생각을 하는 부모라면 지금부터 당장 자녀에게 코딩을 배우게 하자. 현재 IT산업은 전 세계 어디서나 초고속으로 성장하는 직업군이며, 뉴욕시의 경우 현재 29만 1,000개의 일자리를 차지하고 있다고 한다. 코딩은 미래의 언어로서 결코 쉬운 과목이 아니므로 기초부터 하나하나 쌓아가는 것이 매우 중요하다. 남보다 앞서갈 수 있는 지름길, 지금부터 한 단계씩 시작해 보자.
코딩(coding)은 여러 가지 뜻이 있지만, 간단히 말해서 ‘코딩’은 컴퓨터 프로그래밍을 가리킨다. 기계가 해석해서 실행할 수 있도록 작성된 명령서를 컴퓨터에서는 프로그램이라 하고, 이를 작성하는 일을 프로그래밍이라고 한다. 코딩이란 쉽게 말해서 기계에 명령을 내리는 행위이다. 컴퓨터 프로그램은 컴퓨터가 어떠한 작업을 진행할 수 있도록 구체적인 지시사항들이 내려지는 것이다. 여기에 코딩이나 프로그래밍은 컴퓨터가 명령과 지침을 따를 수 있도록 하나하나 지시사항을 작성하는 일이다.
우리가 매일 사용하는 전자 기기 즉 휴대전화기, 컴퓨터 게임, 각종 사회적 앱 등이 프로그래머가 작성한 코드로 인해 만들어지고 움직이는 것으로 이해하면 된다. 코딩이란 일정한 문법을 가진 인공적 언어를 사용해서 기계가 이해하고 실행할 수 있는 명령서를 작성하는 행위인데 마치 공학용 계산기에 미리 수식을 저장해 놓으면 필요할 때마다 쓸 수 있는 편리성 때문에 생겨났다. 미리 계산을 수행하는 방법에 대한 명령서를 주고 나중에 필요할 때마다 이를 실행시키는 게 더 편하고 정확하기 때문이다.
지구촌은 지금 초등학생부터 직장인까지 ‘코딩(coding)’ 학습 열풍이다. 영국과 미국은 ‘코딩’을 필수 학문으로 인정하는 추세다. 컴퓨터식 사고를 하면 논리가 진화된다고 믿는 미국처럼 영국도 컴퓨터식 사고를 강조하며 오히려 미국보다 더욱 전문화된 지식을 가르친다. 학생들에게 알고리즘부터 보안에 이르기까지 다양한 영역에 걸쳐 컴퓨터를 다루는 방법과 코딩 교육을 시키며 컴퓨터로 세상을 다룰 수 있는 힘을 키우게 하는 것이다.


호르몬 AT TPO에 대한 분석은 혈액에서 갑상선 과산화 효소에 대한 항체 농도를 결정하기 위해 취해집니다.TPO의 호르몬은 무엇입니까?이것은 갑상선 세포에 의해 생성되는 효소입니다. 그것은 주요 갑상선 호르몬 (T3 및 T4)의 합성에서 촉매제의 핵심 역할을 수행합니다. 즉, 요오드화 과정을 제어합니다. 이 호르몬의 역할은 매우 커서 신체의 거의 모든 대사 과정에 참여하여 각성제 역할을합니다.
갑상선의 갑상선 기능 항진 호르몬 수치 증가 : 갑상선 기능 항진증 : 남성과 여성의 증상 및 치료


건설근로자공제회(이사장 권영순, 이하 공제회)는 금일부터 건설근로자들이 온라인으로 손쉽게 각종 서비스를 신청 할 수 있도록 "건설근로자 하나로서비스" 를 신규 오픈한다고 밝혔다.지난해 10월 1차 개편을 통해 온라인 복지서비스 신청을 개시하였고, 금번 2차 개편으로 온라인 대부금 신청과 경력증명서 발급까지 통합 개편하여 명실상부 공제회가 제공하는 모든 퇴직공제금·복지서비스를 공제회를 방문하지 않고도 어디서든 온라인으로 이용할 수 있도록 한 것이다.또한 모바일앱을 전면 개편하여 건설근로자들이 휴대폰을 통해 실시간으로 퇴직공제금과 복지서비스를 신청하고 경력증명 내역을 조회할 수 있으며, 퇴직공제 적립일수 확인, 퇴직공제금 지급 예상금액 조회, 나의 정보수정, 근로일수 적립정보 알림서비스 이용 등 근로자 편의기능을 대폭 확대하였다."건설근로자 하나로서비스" 가 개통됨으로써 웹사이트와 모바일앱을 통해 공제회가 제공하는 다양한 퇴직공제금.복지서비스를 언제 어디서나 한눈에 확인하고 신청할 수 있게 되었다.웹사이트에서는 건설근로자가 건설업에서 퇴직.사망하거나 60세에 이른 경우 지급받는 퇴직공제금 신청을 비롯해 현장근로 중 본인 또는 가족의 입원·수술 등으로 급하게 돈이
[기업상식]노무 기초컨설팅, 기초 세팅에 대해
1. 노무컨설팅은 노무관리진단이다! 노무관련 세팅은 노무관련해서 아무런 정비를 받지 않은 회사가 노무관련 항목에 어떤 문제점이 있는지 진단하고, 해결책을 발견한 뒤 이를 실행하는 컨설팅을 말합니다. 쉽게 말해 몸(기업)에 병이 있나를 진단하고 처방을 내리는 것입니다. 2. 어떤 것들이 점검 되나? 업종이나 사업장 규모에 따라 달라지지만 보통 다음과 같은 내용들이 점검됩니다. 1) 임금이 적법하게 진행되는지(최저임금 미달여부, 수당의 계산 방법 등)2) 징계, 해고 관련 규정이 있는지3) 수습기간이 있다면 이에 대한 특약이 있는지4) 연차휴가는 어떻게 부여하는지5) 4대보험은 적절하게 관리(취득, 상실)되고 있는지6) 퇴직금 문제는 어떻게 이뤄지는지(연금제도인지, 일시금인지, 계산 방법은 적절한지)7) 기초 법정의무교육은 이뤄졌는지8) 단시간 근로자의 경우 주휴수당등이 지급되는지 3. 결과물은 어떻게 나오나요? 결과물의 대표적인 예시가 취업규칙과 근로계약서입니다. 그리고 여기에 부수하는 근로자대표와 서면합의서, 교육자료, 개별 근로자와의 합의서, 연차대장, 임금대장등 부수 서면이 들어갑니다. 4. 한번 세팅만으로 노무관리 가능한가? 사업장이 단순히 월급제 근무
장애인 인식 개선교육 빙자한 보험 영업 주의 해야
2018년 부터 50인 이상 사업장에 장애인 인식개선 교육이 의무화 됐다. 개인정보교육, 산업안전교육, 성희롱 예방교육에 이어 새롭게 기업 의무교육이 추가된 것이다. 제도 변경을 두고 교육을 빙자한 보험 영업 때문에 부작용도 일어나고 있다. 구로구에 위치한 A기업은 하루에도 몇번씩 교육을 받지 않으면 과태료가 부과 된다는 팩스와 이메일을 받고 있다. 실제 전화를 해보면 대부분 팩스가 온 업체는 보험 영업을 하는 GA법인이었다. 장애인 인식 개선교육은 전문 강사 양성과정을 수료한 강사나, 공인된 위탁기관을 통해 받아야 한다. 전문 강사에게 교육을 받지 않으면 소중한 근무시간을 날리는 것은 물론이고 부실한 교육으로 인해 교육 미이수로 인한 행정 처분을 받을 수도 있기 때문이다. 전문 교육 위탁기관인지는 고용노동부나, 한국장애인고용공단을 통해 확인이 가능하다.
[카드뉴스] 사립학교 노무관리 노무사 설명
사립학교는 크게 두 가지 구성원이 있습니다. 1) 교원, 2) 일반 행정직원, 교원의 경우 채용, 보수, 복리, 징계등 제반 절차를 사립학교법을 적용받게 됩니다. 그러나 일반 직원의 경우 근로기준법의 적용을 받게 됩니다. 학교는 일정한 시설을 관리하기 때문에 1) 경비원, 2) 시설관리원, 3) 행정사무원, 4) 미화원, 5) 교원이 아닌 외부 강사, 6)조리원들을 고용하게 됩니다. 사립학교 재단에서 사립학교법의 경우 교육청의 엄격한 감독을 받기 때문에 그 내용도 잘 알고 신중하게 업무처리를 합니다. 그러나 근로기준법에 대해서는 굉장히 무지한 경우가 많습니다. 특히 외주 용역을 줬다가 직접 고용하는 경우 노무관리의 문제점이 심각합니다. 사립학교에서 발생하는 노무관리 이슈에 대해 정리해 보면 다음과 같습니다. 1. 비정규직, 무기계약직등 비정규직 문제 학교의 일반 직원들은 보통 계약직으로 들어왔다가 2년이 넘고 무기 계약직으로 전환됩니다. 따라서 아예 무기 계약직을 하나의 직군처럼 부르기도 합니다. 무기 계약직의 경우 엄밀히 말하면 법에서 정하는 기간제 근로자들은 아닙니다. 그러나 이들의 근로조건이 정규 교원에 비해 열악하기 때문에 노동조합 문제, 노
고용노동부(장관 김영주)와 한국고용정보원(원장 이재흥)은 8월 17일까지 전국 유.무료 직업소개소와 직업정보제공업체(취업포털)를 대상으로 ‘2018년도 고용서비스 우수기관 인증’ 신청을 받는다.우수기관 인증제는 고용서비스 기관에서 제공하는 서비스가 일정 기준에 부합한다는 것을 공식적으로 인정하는 제도다.이 제도로 구인·구직자는 국가가 인증한 직업소개소 및 취업포털에서 양질의 서비스를 제공받을 수 있다.고용서비스기관에는 업무처리 방식과 내용 전반을 점검해 서비스를 자율적으로 개선할 수 있는 기회를 제공한다.지난 2008년 고용서비스 우수기관 인증제가 도입된 이후 2017년까지 총 197곳이 우수기관으로 선정됐다.2018년도 고용서비스 우수기관 인증(재인증)을 신청할 수 있는 기관은 사업 등록.신고일로부터 3년 이상 경과하고, 최근 3년간 사업정지 이상의 처분을 받지 않은 유.무료 직업소개소와 직업정보제공사업체다.신청기간 내 한국고용정보원에 관련 서류를 제출해야 하며 신청서는 고용노동부 홈페이지(www.moel.go.kr), 한국고용정보원 홈페이지(www.keis.or.kr) 및 워크넷(www.work.go.kr) 등에서 다운받을 수 있다.고용노동부와 한국고용정
[기업노무관리] 유연근무제 도입을 위한 조직문화 개편 필요성 대두


영화 이 인터내셔널 포스터와 예고편을 공개하며 폭발적인 반응을 얻고 있는 가운데, 영화의 원작인 동명의 논픽션 베스트셀러 ‘남산의 부장들’이 다시 한번 주목을 받고 있다. 영화 은 원작을 기반으로 1979년 대한민국 근현대사의 물줄기를 크게 바꾼 사건인 10.26 전 40일간의 이야기를 담담히 좇는다. 이에 원작자 김충식이 영화 을 꼭 봐야하는 이유를 담은 추천사를 전했다. 김충식 작가는 ‘역사의 거울’인 과거를 통해 2020년을 새로이 맞이 할 수 있기를 바란다고 전했다.
원작자 김충식은 ‘남산의 부장들’뿐만 아니라 다양한 취재를 통해 한국 기자상을 2회나 수상한 인물. 그는 “대한민국 역사를 통틀어 1960-1970년대의 독재 18년은 중요한 시대다. 그 18년을 지배한 정점에 중앙정보부가 있었다. 입법, 사법, 행정을 총괄할 정도로 권력을 누렸던 중앙정보부에 대해 1990년대까지 모든 매체가 보도를 꺼렸다. 대한민국의 근간을 흔들 정도로 막중한 권력을 휘두른 이들에 대해 기자가 보도하지 않는 것은 직무유기라 생각해 사명감을 갖고 집필을 시작했다 ”고 밝혔다. 이에 우민호 감독은 “방대한 내용을 다루는 원작 중 가장 드라마틱한 사건으로 꼽히는 10.26 사건에 집중했다. 대한민국 사람이라면 다 아는 사건이지만, 그 인물들이 정확하게 어떤 사람이었는지, 마음속에 무엇이 있었길래 10월 26일 궁정동 안가에서 총성이 들렸는지 탐구하고 싶었다”고 기획 의도를 전했다. 은 중앙정보부장 김규평(이병헌), 박통(이성민), 전 중앙정보부장 박용각(곽도원), 대통령 경호실장 곽상천(이희준) 네 사람을 중심으로 청와대, 중앙정보부, 육군 본부에 몸담았던 이들의 관계와 심리를 담담하게 따라갈 예정이다.


평생 내 집 한 채 마련하는 것이 모든 이들의 목표가 돼 버린 우리 사회. 주거에 대한 왜곡된 인식을 바꾸고자 목소리를 내는 청년 시민 단체가 있다. 청년주거상담, 정책 연구, 실태조사를 통해 평등하고 다양하며 안전한 공동체를 지향하는 민달팽이유니온의 최지희 위원장을 만나봤다.
공간에 대한 애착, 관심의 시작
최지희 위원장은 어렸을 때부터 외향적이고 주변에 관심이 많은 성격 덕에 자연스럽게 사회 문제에 관심을 두게 됐다. 물론 처음부터는 아니었다. 대학에 와서 청소 노동자, 시간 강사, 기숙사 문제를 접했을 때 큰 관심이 없었을 뿐만 아니라 해당 분야에서 목소리를 내는 친구들을 ‘운동권’으로 생각했다고. 그러나 곧 그들의 이야기가 우리 사회에서 너무나도 중요한 이야기였음을 깨닫는다.
대학생 때 처음 구한 원룸을 1년도 채우지 못하고 나왔던 경험을 계기로 집 문제에 주목하기 시작했다. “자취하는 친구들끼리 집값 이야기도 하고 집값으로 힘들어하는 친구들을 보며 저절로 흥미를 느끼게 됐어요.” 또한 “아직도 꿈을 꾸면 어렸을 때 살았던 집의 구조가 세세하게 기억에 남는다”며 돌이켜 보면 공간에 대한 강한 애착이 어느 순간부터 사라졌는데 그것이 근본적으로 거주 문제로부터 비롯됐음을 깨닫게 됐다고.
대학생활 동안 그는 단과대 학생회, 다양한 대외 활동, 동아리 등 폭넓은 경험을 쌓았다. 그때를 회상하며 “좁은 원룸에 살며 우울했던 적도 있었다?며 ?그러나 아무것도 하지 않고 혼자 견디기는 힘들어 나를 놓지 않겠다는 마음으로 다양한 활동에 조금씩 참여했다”고 밝혔다. 여러 분야에 발을 담가 보는 과정에서 우연히 민달팽이유니온에서 활동하는 친구들을 만나게 됐다고. 민달팽이유니온은 플래시몹, 길거리 홍보와 같이 재미있고 다양한 방식으로 활동을 진행했고 이 같은 점이 그의 호기심을 자극해 참여하게 된다.
사회 복지학을 전공한 그는 공부 스트레스가 없었다면 거짓말이겠지만 전공 공부가 즐겁고 가슴이 뛸 정도로 좋았다며 전공에 대한 애정을 보였다. 사회 복지학에서도 주거 문제를 중요하게 다뤘기에 청년 주거 문제에 더욱 관심이 갔다고.
일로써 시작한 활동, 위원장이 되기까지
졸업할 즈음 그 또한 여타 청년들과 마찬가지로 진로에 대해 고민했다. 한때 대학원 진학도 고려했으나 뚜렷한 목표나 공부해보고 싶은 주제가 없었다며, “그때는 덜 여물어 있던 상태”라고 회상했다. 반면 민달팽이유니온은 자신이 만들고 싶은 변화를 가장 잘 이뤄낼 수 있는 블루 오션으로 느껴졌다고. 그러면서 “하고 싶은 일을 하면서도 어느 정도의 생활을 유지할 수 있는 것을 나의 직업으로 받아들이자”라고 생각해 본격적으로 직업으로써 민달팽이유니온과 함께하게 된다.
현재 민달팽이유니온의 구성원 중 가장 오래된 구성원이라는 사실은, 비영리 단체 구성원으로서의 삶이 쉽지만은 않았음을 드러낸다. 왜 그만두지 않았냐는 질문에, ?중요하지만 누구도 못할 것이라고 생각한 주제를 새롭고 다른 방식으로 이야기하다 보니 사람과 상황이 변화하는 것을 느꼈기 때문?이라고 답했다. 민달팽이유니온의 강점으로 친구에게조차 말하기 애매한 자신의 너덜너덜한 집 이야기를 할 수 있고 귄위적인 분위기나 관계를 지양한다는 점을 꼽았다. 자신을 몇 살이라고 소개하기보다는 요즘 관심사나 기분을 공유하고, 자연스럽게 집 이야기를 나누며 공감대를 형성하다가 문제를 발견하기도 한다고. 그러나 모든 순간이 마냥 좋았던 것만은 아니었다. “시민사회의 특성 상 환경이 척박하기도 하고 경제적 자원까지 부족한 젊은이들이 모여 있다 보니 서로에게 상처가 되는 상황도 있었죠.” 그럼에도 불구하고 그는 ?민달팽이유니온은 사소한 사안도 다시 이야기해보고 평등한 관계에서 소통하는 집단?이라며 남다른 애착을 드러냈다.
그는 “청년, 주거 그래서 청년주거”라는 한 문장으로 민달팽이유니온의 방향성을 소개했다. ‘청년’에서는 나이가 어리거나 돈이 없는 청년도 시민으로서의 권리를 인정받고 사회제도에 접근할 수 있는 사람임을 강조하고, ‘주거’를 통해서는 할 말 다 못하고 사는 약자들의 목소리에 귀 기울이며 ‘사는 것이 아니라 사는 곳’임을 이야기 하고자 한다고. 결론적으로 이러한 청년의 문제와 주거 문제가 합쳐진 청년주거 문제가 존재함을 알리며 “평등하고 다양하며 안전한 공동체를 지향한다”고 말했다.
내실을 다지며 건강한 단체로
대학생들은 사회 문제에 어떤 방식으로 접근해야하냐는 질문에 “사람들이 주거 문제에 관심은 있지만 어쩔 수 없이 무감각해지는 것 같아요. 내가 살고 있는 이 원룸을 잠깐 견뎌야 할 공간으로만 생각하기보다는 바뀔 수 있는 문제라고 생각하며 할 수 있는 것을 할 수 있는 만큼 하는 것으로도 충분하다”며 문제의식을 가지되 부담 갖지 않았으면 한다고 답했다. “자동차를 타기 위해 자동차의 모든 부품을 설계할 필요가 없듯 각자의 역할이 나뉘어 있죠. 민달팽이유니온은 자동차를 만드는 역할이에요.”
그는 민달팽이유니온이 “일반 사람들에게는 인지도가 높지 않지만 주거 문제와 관련해서는 꽤 유명한 조직이라고 생각한다”며 탄탄하게 내실을 다져가 건강하고 오래 활동할 수 있는 단체로 성장하길 바란다고 말했다. 외부 체계를 만드는 일부터 안전한 문화를 구축하는 것을 목표로, 궁극적으로는 청년 주거 문제에 도움을 주고 싶다고. 또한 누구나 그 자체로 존중 받으며, 집 걱정 안 할 수 있는 사회를 청년주거라는 키워드를 통해 해결해 나가고 싶다는 포부를 밝혔다.


누구나 한 번쯤은 병아리를 키워본 경험이 있을 것이다. 학교 앞이나 길거리에서 병아리를 사고파는 모습은 흔하다. 어린아이들에게는 초록색·분홍색·파란색 등으로 염색한 컬러 병아리가 가장 인기다. 털이 노란색이어야 정상인 병아리가 알록달록 해진 이유는 무엇일까.
병아리를 염색하는 과정은 단순하지만 잔인하다. 대야에 병아리 수십 마리를 넣고 식용 색소와 함께 버무린다. 색을 확실히 입히기 위해 여러 번 염색하는 과정에서 병아리 날개가 부러지기도 한다. 이런 방식으로 염색한 병아리는 화학약품 때문에 더 이상 앞을 볼 수가 없다. 피부나 호흡기에도 색소가 들어가 대부분 금방 죽는다.
병아리를 비롯해 소라게·햄스터 등은 어릴 때 쉽게 살 수 있는 동물이다. 일부 아이들은 이런 동물들을 장난감으로 생각한다. 문구점에서 학용품 사듯이 돈으로 살 수 있다는 생각에 물건으로 인식하는 것이다. 어른들도 다르지 않다. 돈을 벌기 위해 동물을 상품화하는 일은 계속 일어난다.
살아있는 동물이 장난감으로
살아있는 강아지가 가득 들어있는 인형 뽑기 기계 영상이 충격을 주고 있다. 영상에는 인형 대신 강아지들이 옷을 입은 채 바구니 안에 앉아 있다. 한 남성은 강아지를 뽑기 위해 금속 집게를 이리저리 움직였다. 강아지들은 집게가 내려올 때마다 피하기 바빴다. 몇 차례 시도 끝에 강아지 뽑기에 성공한 남성은 출구 통에서 강아지를 꺼내 들었다.
다니엘 슈나이더 트위터 캡처
해당 영상은 미국 생물학자 다니엘 슈나이더(Daniel Schneider)가 자신의 SNS에 공유하면서 삽시간에 퍼졌다. 영상을 게재하면서 그는 “영상을 언제 어느 지역에서 촬영했는지는 확실하지 않다”고 했다. 누리꾼들은 뽑기 기계에 중국어가 적혀있다는 점을 들어 중국에서 찍은 것으로 추정했다. 이에 국제동물단체 페타(PETA)는 동물 학대 소지가 있다며 중국 당국에 해당 영상을 자세히 조사할 것을 요구했다.
이미 중국은 2017년 고양이를 인형 뽑기 기계 안에 넣은 전적이 있다. 영상 속에는 고양이 3마리가 인형 뽑기 기계 안에 들어 있다. 기계에는 “주인님, 저를 집으로 데려가 주세요”라는 문구가 붙어있다. 고양이는 집게가 자신을 움켜잡자 깜짝 놀라며 급히 몸을 피했다. 고양이를 놓친 남성은 “저 고양이가 너무 뚱뚱해서 못 잡았다”며 아쉬워했다.
동물은 물론 곤충까지 상업적으로 이용해
한 해외 네일아티스트는 살아있는 개미를 손톱 속에 가두는 네일아트를 소개해 논란이 일었다. 러시아 모스크바에서 네일 아트샵을 운영 중인 이 네일아티스트는 자신의 SNS에 개미 네일 아트를 공개했다. 플라스틱을 이용해 빈 공간이 있는 긴 손톱을 만들고 개미를 그 속에 넣는 것이다. 완성한 네일아트 안에 개미가 돌아다니는 모습을 본 누리꾼들은 동물 학대라며 비난했다. “누군가 당신을 손톱에 가둔다면 어떻겠냐”, “실수로 개미를 밟는 것과 의도적으로 손톱 안에 가두는 것은 차이가 있다” 등의 댓글이 달렸다.
비난이 점점 거세지자 아티스트는 손톱에 넣은 개미를 다시 꺼내는 모습을 찍은 영상을 새로 올렸다. 그녀는 “영상을 만드는 과정에서 다치거나 죽은 개미는 없다”며 “이 개미들은 모두 살아있다”고 변명했다. 하지만 누리꾼들의 분노는 사그라지지 않았다. 새로운 영상에 “아무것도 달라지지 않았다”, “창피한 줄 알아라” 등의 반응을 보였다.
@nail_sunny 캡처
중국 푸젠성 샤먼시의 한 시장에서는 살아있는 거북이와 도롱뇽으로 만든 열쇠고리를 판매해 비난이 빗발쳤다. 플라스틱 주머니 안에 형광물질을 녹인 특수 용액과 함께 도마뱀, 거북이, 물고기 등을 산 채로 넣어 만드는 것이다. 개당 가격은 15위안~20위안(약 2500원~3400원)이다. 열쇠고리를 판매하는 상인들은 주머니 안에 산소와 영양분이 충분히 녹아 있어 먹이를 줄 필요가 없다고 홍보했다.
하지만 동물보호협회 측은 “열쇠고리 안 동물은 산소·음식 부족·자신의 배설물에 의한 질식으로 고통스럽게 죽는다”고 했다. 이 열쇠고리는 2008년 베이징 올림픽 이후 판매하기 시작했다. 당시 동물보호협회 등이 온라인 청원을 통해 판매 금지를 요청했지만 소용이 없었다. 중국 관광시장 상인들은 해당 열쇠고리를 2017년까지도 판매했다.
동물 똥으로 만든 커피 유행하기도
세상에서 가장 비싸고 귀하기로 유명한 루왁 커피(Kopi Luwak)는 인도네시아에 서식하는 루왁(사향고양이) 똥에 섞인 커피 열매로 만든다. 사향고양이가 들에서 먹은 커피 열매는 사향고양이의 소화 기관을 거쳐 위산과 효소 작용으로 발효된다. 이 때문에 루왁 커피는 산미가 강하고 중후한 맛을 낸다. 사향고양이 커피는 생산량이 적어 그만큼 가격도 비싸다. 사향고양이가 커피 열매 1kg을 먹으면 루왁 원두 30g을 얻을 수 있다. 루왁커피 가격은 원두 100g당 5만~10만원이다.
루왁 커피를 마시려는 사람이 얼마 없었을 때는 사향고양이 똥에서 일일이 커피 알을 추려냈다. 하지만 루왁 커피 수요가 늘자 사람들은 사향고양이를 ‘살아있는 커피 머신’으로 이용하기 시작했다. 아시아 지역의 동물보호단체인 페타 아시아(PETA Asia)는 사향고양이의 사육 실태를 담은 영상을 공개했다. 야생에서 잡힌 사향고양이들은 좁고 지저분한 우리에서 오직 커피 열매만을 먹으며 생활하고 있었다. 극심한 스트레스를 받은 사향고양이는 자신의 팔다리 털을 물어뜯기도 했다. 동물보호가들은 “좁은 우리에 가두고 카페인을 함유한 커피 열매를 먹이는 건 학대”라고 비판했다.
PETA 유튜브 캡처
동물 보호, 어디서부터 실천해야 하나
먹이 사슬 최상위층에 있는 인간은 살기 위해 동물을 길러 먹었다. 필요하면 동물의 살점부터 털·가죽·배설물까지 소비하기도 한다. 자본주의 사회에서 동물에 가격을 매겨 파는 것도 당연하다. 다만 눈살이 찌푸려질 정도로 잔인하게 동물을 소비하는 행위는 지양하자는 것이다.
‘동물을 대하는 태도를 보면 그 나라의 도덕성을 알 수 있다’


같은 방식으로 식단을 제한하고 운동을 하더라도 살이 더 잘 빠지는 사람들이 있죠. 다이어트 효과가 극대화되는 몸을 가진 사람들의 특징은 무엇일까요?
1 체온이 높다
체온이 낮은 경우에 살이 쉽게 빠지지 않는다는 사실! 반대로 얘기하면 체온이 1도라도 높은 사람은 살이 더 빨리 쉽게 빠지다는 것이죠. 이유는 지방이 차가운 곳에 더 많이 쉽게 축적되기 때문이에요. 또 몸이 차면 전체적으로 신진대사 활동이 줄어들고, 때문에 혈액순환이 원할하지 않게 되면서 체온이 낮아지는 악순환이 일어납니다. 운동이 부족하고 스트레스가 많은 경우에 말초 혈관이 수축되면서 피부 표면의 온도가 낮아지게 되는 것이죠.
solution 운동량이 부족하고 스트레스가 많으면 말초혈관이 수축되면서 피부표면의 온도가 낮아져요. 규칙적인 운동, 스트레스 완화는 당연히 건강하고 따뜻한 몸을 만드는데 도움이 됩니다. 또 다이어트를 하는 도중이라면 배를 온찜질하거나, 체온 상승에 효과적인 단호박, 피망 등을 골라 먹는 것도 도움이 될 겁니다.
2 림프 순환이 원활하다
혈액처럼 우리 몸속을 돌아다니며 노폐물을 없애는 림프. 이 림프에 노폐물이 쌓이게 되면 염증이 유발되기 쉬워, 결과적으로 다이어트를 해도 부기가 남고 셀룰라이트가 생기기 쉽습니다. 때문에 림프 순환이 원활하지 않으면 몸무게가 빠지더라도 원하는 보디라인을 가질 수 없는 거죠.
solution 림프절이 위치하는 귀밑, 목, 겨드랑이, 사타구니, 무릎 뒤 등을 꾸준히 마사지하는 게 중요해요. TV를 볼때, 사무실 의자에서, 음악을 들으며 짬짬이 만져주세요. 강한 압력으로 누를 필요 없이 가볍게 문지르는 것만으로도 효과는 충분해요. 작은 테니스 공으로 눌러주는 것도 좋은 방법입니다.
3 장이 100% 실력을 발휘한다
장이 면역체계 기능의 70%~80%를 좌지우지한다는 사실을 알고 있나요. 때문에 장이 제 기능을 할 때 다이어트의 효과는 훨씬 높아집니다. 필요한 영양분을 제대로 흡수하고 또 노폐물은 빠르게 배출할 수가 있어 몸의 전체적인 면역과 순환 기능을 높여 주는 거죠. 다이어트로 식사량을 제한하다보면 변비나 설사에 걸리는 경우가 많죠. 때문에 더욱 그런 스트레스 상황에서도 장운동이 활발해 필요한 영양소를 몸에 공급할 수 있는 장을 만드는 것! 장 건강을 다스리는 것부터가 다이어트 전에 해야 할 일이에요.


시간은 대단한 거래의 본질입니다. 따라서 초기 새는 웜을 잡습니다. 의미, 당신이 관심있는 것을 보았다면, 구매를 지연시키지 않았습니다. 이 아픈 사람들의 프로파일은 같습니다. 어쩌면 샌더 스케이프 (sandusky justice)가 제공 될 것입니다. 그래서이 젊은이들이 경험하는 부정과 부끄러움은 옷장에서 나올 수 있습니다..
가끔씩 네가 사용하기로 선택한 단어에주의를 기울이지 않고 오해를 불러 일으킬 수 있고, 게시물이 재미 있고 가벼운 마음을 갖기 때문에 부끄럽다는 생각을하게된다. 어쨌든, 이제 막 게시물이 어떻게 요구되는 소리를 낼 수 있는지를 알기를 원합니다. 1 점은 1 달 전에 오해에서 나오는 텍스트에 대해 의견을 모았습니다. 피어스 모건 씨,이 대화를 시작해 주셔서 감사합니다. 그것은 매우 중요합니다. 미국에서 총기 폭력과 살인에 크게 기여하고 있습니다.
주식의 가격 행동은 지난 주와 반대 였고 가격이 하락함에 따라 변동성이 증가했습니다. VIX 지수는 주식 시장에서 풋 옵션과 같은 역할을합니다. 파생 상품은 주식이 낮을 때 상승하는 경향이있는 Put 및 Call 옵션에 대한 내재 변동성을 반영합니다. 허리케인 휴고 (Hurricane Hugo)가 도시를 휩쓸고 난 1989 년 9 월 22 일. (Lou Krasky / Associated Press) Hurricane Hugo는 Carolinas에서 육지 접근을하는 마지막 카테고리 4 폭풍이었습니다. 그것은 1989 년 9 월 22 일 찰 스톤 북쪽의 해안으로 추락했습니다.
여기 북동쪽에서 불안한 순간. 61 세의 남자를 공격하는 상어가 케이프 대구에서 해변을 막았습니다. 수영 선수가 해변으로 돌아 왔습니다. 새로운 역할에 대한 기술을 갖지 않고 편안함에서 벗어나이 새로운 역할에서 거부 당합니다. 다른 재능과의 경쟁, 그리고 마지막으로 중요한 것은 실패인데, 때로는 다른 것처럼 보일 수도 있지만, 그 생각을 가진 사람은 당신 만이 아닙니다. 첫 번째 단계는 기술에 대한 자신감을 구축하고 두려움을 극복하기 위해 필요한 조치를 취하는 것입니다.
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이번 2008 NAB Show에서 최초로 공개된 플래시 미디어 라이트 메니지먼트 서버는, 디지털 컨텐츠 소유자를 위해 저작권에 대한 완벽한 보호를 지원한다.
메타 데이터 개발 전략을 미리 공개
어도비는 차기 전문가용 비디오 소프트웨어에 메타 데이터 개발 전략을 추가시킬 예정이다. 향후 사용자들의 미디어 제작과 관련한 정보자산 관리가 자동화되고, 이에 따라 미디어의 제작이 보다 간소화되고 가속화 될 것이며, 사용자들은 보다 빠르고 쉽게 원하는 컨텐츠를 찾을 수 있다.
이 밖에도 어도비는 실시간으로 오디오 및 비디오 콘텐츠를 스트리밍 할 수 있는 어도비의 플래시 미디어 서버(Flash Media Server)와 플래시 비디오 스트리밍 서비스(Flash Video Streaming Service)를 공개했다. 아울러 무려 5억 명이 넘는 인구가 사용하고 있고 전세계 인터넷 연결이 가능한 컴퓨터99%에 탑재되어 있는 동영상 재생 소프트웨어인 어도비 플래시 플레이어(Adobe Flash Player)도 소개했다. 한편, HD급의 최고급 해상도로 풀 스크린을 지원하는 어도비 플레시 플레이어 9는 2007년 12월 첫 공개 이후 62% 설치율을 기록하고 있다.
한편, 이번 전시회에서 어도비는 프로페셔널 비디오 소프트웨어의 차기 버전에서 공개될 신기술도 선보였다. 이는 정보의 제작과 전달을 자동화함으로써, 포스트 프러덕션 업무는 보다 간편하고 빨라지며, 고객들에게는 빠르고 쉽게 컨텐츠를 검색할 수 있도록 도와주는 기술이다. 또한 컨텐츠를 배포하고 재생하는 동안에도 컨텐츠 소유자는 보다 정확한 타겟 광고를 통해 새로운 수익 창출의 기회를 가질 수 있게 한다.


최근 몇 년 이래로, Lakme는 도약과 범위에 의해 실제로 성장했습니다. Lakme는 다양한 유명 인디언 패션 쇼의 후원을 인수했습니다. 브랜드를지지하는 데는 유명한 성격이 필요했습니다. 그것의 웹 사이트에서 그것의 광고에, Lakme는 어디에나 보였다. 제품을 세 가지 다른 범주로 분류하기 시작했습니다. 매일 착용하는 클래식. 사무실 방문객을위한 9 대 5 범위; Absolute diva와 비슷한 외모를위한 Absolute range. 이 제품들의 가격 범위는 그것이 속한 오름차순 그룹에 따라 유지되었습니다. 그것은 인도의 모든 젊은 여성뿐만 아니라 노인 여성에게도 아름다움과 자신감을주었습니다. 그들도 현대적이고 세련된 패션가가 될 수있다. 완전한 인디언이었던 무엇인가 사용하면서.
최근 Lakme는 다른 브랜드의 발자취를 따라 Absolute 범위에서 일부 젤 아이 라이너를 출시했습니다. 나는 그것을 사랑한다. 라크 미는 너무나도 예쁘고 독창적이며 아름다운 제품을 출시하고있다. 분노가되었다. 인도뿐만 아니라 해외에서도 마찬가지입니다.
제품 정보 : 이 브라 이달 시즌은 Absolute Gloss 범위의 최신 제품인 Lakmé Absolute Gel Addict (Lakmé Absolute Gel Addict) - 그 매혹적인 눈을위한 강렬하고 생생한 젤 아이 라이너의 7 가지 색조 컬렉션을 통해 화려한 광택의 눈을 과시하게 만듭니다. 전문 광택 마감 처리를 위해 제작 된이 오래가는 방수 라이너는 광택감이 넘치는 보석 감촉을 더 해줍니다. 부드러운 젤 질감으로 뚜껑이 달린 작은 브러시로 간편하게 적용 할 수 있습니다. Lakme Fashion Week에서 Backstage Experts가 해체 한 광택있는 외관. 매우 정밀한 적용과 하루 종일 강한 색상을 위해이 독특한 젤 질감에 중독 되십시오.
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가격: Rs. 800 / - 2.3g 용.
Lakme Abelute Gel Addict Liner - Tempting 청록과 함께하는 나의 경험
제품은 플라스틱 포장으로 덮인 아름다운 검은 색 포장재로 제공됩니다. 절대 범위의 제품과 유사합니다. 내가이 범위에서 산 그늘은 "유혹하는 청록"이라고 불린다. 이것은 청록색의 그늘이며, 실제로 그것을 시험해 보았습니다.이 제품은 매우 예쁜 유리 병에 들어 있습니다. 뾰족한 뚜껑으로 닫히고 뚜껑 안쪽에 뚜껑이 있습니다. 제품은 젤과 유사합니다. 그러나 매우 가벼운 무게; 공기가 잘 통한다. 거의 moussy 일관성의 종류. 텍스처는 매우 거품이 많고, 아주 아주 작은 희미한 입자가 있습니다. 나는 마이크로 글 리터를 좋아해 거의 무광택입니다. 그것은 여전히 눈을 매우 미묘하게 보입니다. 아직 전혀 정상에 있지 않다. 내 눈을 전혀 다 치지 않습니다.
이 제품은 눈꺼풀에 매우 부드럽게 적용됩니다. 제품에 거친 느낌이나 거친 느낌이 없습니다. 사실, 그것은 뚜껑에 매우 매끄럽게 적용되며, 크림 같은 질감을 남깁니다. 이 쉐이드는 양질의 색소 침착을 위해서는 브러쉬 약 2-3 번을 필요로합니다. 극히 짧은 시간 동안 조금 접착제로 남아 있습니다. 눈이 매우 연기가 자욱한 효과를주기 위해 얼룩이 묻힐 수 있습니다. 일단 그것이 놓으면; 그것은 설정합니다. 내 말은, 비 감각이없는 눈에서 9-10 시간 동안 색상과 강도가 희미 해지지 않습니다. 주름이나 구겨진 모양이 눈꺼풀에 전혀 생기지 않습니다. 간단한 세안과 물로는 제거 할 수 없습니다. 이 제품은 아이 메이크업 리무버가 필요합니다.
뚜껑이있는 브러시는 실제로 작동 가능한 브러시입니다. 브러시는 뚜껑과 함께 사용할 수 있습니다. 또는 브러시를 사용하기 전에 뚜껑에서 브러시를 분리 할 수 있습니다. 강모는 부드럽고 품질이 뛰어나며 아이 라이너를 전혀 문제없이 사용합니다. 브러시는 가장자리에서 구부러져 있습니다. 따라서 몇 초 내에 얇은에서 중간 정도의 두꺼운 눈 선으로 쉽게 이동할 수 있습니다. 당신의 변덕과 공상에 따라. 제품이 매우 컴팩트하므로 이동 중에도 휴대가 간편합니다 (별도의 겔 라이너와 브러시를 별도로 가지고 다닐 필요가 없습니다). 그때조차도, 더 얇은 선에 비해 매체가 두꺼운 선을 더 쉽게 만드는 것으로 나타났습니다.
Lakme 앱솔루트 젤 중독자 라이너 - 유혹 청록의 장점


디아블로 III가 출시되면 어떤 영웅을 선택할지 많은 분들께서 고민해오셨으리라 생각됩니다. 그럼 직접 디아블로 III를 개발한 사람들은 어떤 영웅을 고를지 궁금하지 않으신가요?
물론 블리자드 엔터테인먼트의 임직원이 디아블로 III의 모든 영웅들을 좋아하는 건 당연하겠지만, 실제로 개발자들이 어떤 점 때문에 특정 영웅을 선택할 것인지를 좀 더 면밀하게 알아봤습니다. 각 영웅을 열렬히 선호하는 분들을 위해, 5명의 개발자가 디아블로 III 출시 후 가장 플레이 하고 싶은 영웅과 그 이유를 허심탄회하게 들려 드립니다.
그럼 제이 윌슨(게임 디렉터), 클레이턴 바우트(소프트웨어 엔지니어), 와이어트 쳉(선임 테크니컬 게임 디자이너), 질 해링턴(선임 테크니컬 아티스트), 그리고 매트 파네핀토 (프로덕션 어시스턴트)의 이야기를 아래에서 살펴보세요.
제이의 강타!
- 제이 윌슨, 게임 디렉터
디아블로 III를 세상에 선보이고 나서 저의 첫 영웅을 고르는 순간 저에게는 한 가지 선택밖에 없습니다. 물론 모든 직업을 다 좋아하지만, 제가 누구인지를 진정으로 표현하는 직업이 딱 하나 있지요. 성역의 모든 영웅들은 세상의 부조리를 바로잡을 힘과 능력으로 축복을 받았습니다. 어떤 영웅은 마법을 다루고, 어떤 영웅은 빼어난 활 솜씨를 가지고 있지만, 제가 하려는 직업은 다른 어떤 직업보다도 뛰어난 능력을 하나 가지고 있습니다. 바로 때려부수는 거죠. 이것이 바로 저를 대변하며, 이는 제가 첫 캐릭터로 야만용사를 선택한 이유이기도 합니다.
야만용사는 압도적인 힘으로 적들을 파괴하는 직업이며, 오직 파괴만을 위한 수많은 멋진 기술을 가지고 있습니다. 야만용사는 가르기로 주변의 적들을 한꺼번에 베어버릴 수 있으며, 떼지어 몰려든 적들을 소용돌이로 파괴하고, 대지 강타나 지진 같은 기술로 대지를 뿌리까지 흔들어놓을 수 있습니다. ‘진정’으로 분노한 야만용사는 광전사의 진노를 활성화하여 붉은, 분노에 찬 거인으로 변신해 눈 앞의 모든 것을 부숴버릴 수 있습니다. 무언가를 부수는 건 기분 좋은 일이죠.. :)
개발팀에서는 야만용사의 모든 행동에서 강건한 육체적인 힘이 느껴지도록 많은 노력을 기울였습니다. 야만용사가 적들을 공격하면 더 멀리 날아가고 더 크게 폭발합니다. 야만용사는 힘이 엄청나게 세기 때문에 공격을 할 때에는 이러한 느낌이 다양한 물리 효과로 표현됩니다. 믿음직한 도끼와 강력한 팔을 가지고 악마를 때려눕히는, 전형적인 듬직한 캐릭터를 좋아하는 분들에게는 선택의 여지가 없을 겁니다.
야만용사가 된다는 것은 결코 두려워할 일이 없다는 것을 의미합니다. 여러분은 뒤에 숨어서 마법이나 날리면서 애완동물을 보내는, 치마 입은 마법사가 아닙니다. 여러분은 막대한 피해를 감당할 만큼 강하고 도약 공격, 맹렬한 돌진, 질주처럼 적들에게 빠르게 돌진할 다양한 이동 기술을 지니고 있습니다. 만약 적들을 여러분에게 데려오는 편을 더 선호한다면, 고대의 작살을 사용해 적을 칼로 베어버릴 만한 거리로 끌고 올 수 있습니다. 야만용사는 근접하여 싸우는 영웅이며, 야만용사가 가까이 다가오면, 공포의 군주라도 두려움에 떨 것입니다.
야만용사는 파티플레이에서 활약하기도 좋은 직업입니다. 디아블로III의 모든 직업들은 공격력이 비슷하기 때문에 구경만 하는 직업은 없을 겁니다. 하지만, 이들 중 하나로서 여러분은 특유의 기동력과 체력으로 적들에게 돌진하며 상대적으로 체력이 약한 동료를 보호하며 이끌 수 있습니다. 모든 사람들은 최고가 되고 싶어 하지요, 그렇지 않나요? 아무렇지도 않게 뒤를 돌아보며 동료들에게 “괜찮아. 내가 맡을 테니까.” 라고 말하는 거죠. 또한, 야만용사는 강력한 함성을 질러 동료들의 방어력을 올려 주거나 다가오는 몬스터를 약화시켜 전투를 더 쉽게 만들 수 있습니다. 여러분은 동료들 중에서도 가장 크고 눈에 띌 겁니다.
난관에 맞닥트리면 야만용사만이 가지고 있는 수많은 제어와 방어 기술을 사용할 수 있습니다. 발 구르기로 땅을 흔들고 주변의 모든 적들을 기절시킬 수도 있죠. 고통 감내로 몸을 강철같이 단단하게 만들어, 치명적인 공격도 가볍게 떨쳐내고, 보복으로 피해를 생명력으로 전환할 수도 –그리고 적들에게 고통으로 되돌려줄 수도 있습니다.
제가 야만용사로 하려는 마지막이자 최고의 이유는, 야만용사가 사용할 수 있는 수많은 무기와 방어구입니다. 여러분이 쌍수 무기를 든 광전사이든 양손 망치를 휘두르는 파괴적인 전사이든, 도끼부터 검, 둔기에 이르는 다양한 근접 무기들은 커다란 매력으로 다가올 겁니다. 야만용사는 ‘거대 무기’로 분류된 무기를 사용할 수 있는 유일한 직업입니다. 이 무기는 너무나 거대한 나머지 일반적인 필멸자는 들 수조차 없지만, 야만용사들에게는 꼭 맞는 크기입니다.
디아블로 III의 모든 직업을 육성해 지옥불 난이도까지 가보고 싶긴 하지만, 그래도 저의 첫 번째 선택은 바로 야만용사입니다.
곧 성역으로 모험을 떠날 여러분들은 어떤 영웅을 먼저 선택하실 건가요? 아래 설문에 참여해보세요!
- 와이어트 쳉, 선임 테크니컬 게임 디자이너
제 첫 번째 영웅은 악마사냥꾼입니다. 어차피 모든 영웅들을 60레벨까지 올리겠지만, 일단 가장 처음은 악마사냥꾼일 거예요. 순수한 판타지 세계관에서 저는 악마사냥꾼 같은 유형 – 악을 무찌르고 무고한 사람들을 지켜나가는 자경단 같은 느낌 - 을 좋아하는데, 실제로 플레이하는 것은 더욱 멋진 일입니다.
악마사냥꾼은 기본적으로 원거리 직업이지만, 근접 전투형 악마사냥꾼을 연구하는 플레이어들도 많을 거라고 생각합니다, 그래도 저는 한손 투석총 쇠뇌를 사용하는 악마사냥꾼 본연의 강점을 최대한 살려볼 생각입니다. 악마사냥꾼의 상징이라고 할 수 있는 이 무기는 다재다능하며 강력합니다. (그리고 멋이 철철 흘러 넘치지요.) 공격력을 극대화하고 싶을 때에는 한손 투석총 쇠뇌를 양 손에 하나씩 들고, 생존이 더 중요할 때에는 한 손에 방패를 들 수 있습니다. 투석총 쇠뇌는 게임 내에서 가장 빠른 무기이며 화살통과 함께 착용하여 더욱 빠르게 공격할 수 있습니다. 빠른 공격 속도는 공격력만을 의미하는 것이 아닙니다. 악마사냥꾼의 뛰어난 기동력은, 쉴새 없이 치고 빠지는 역동적인 전투를 예고합니다.
저는 컨트롤을 통해 계속해서 움직이며 적을 공격하는 것을 좋아합니다. 스타크래프트 II에서도 흔히 해병의 ‘허리돌리기’ 플레이를 좋아했었는데요. 악마사냥꾼으로도 가능합니다! 혼자서 싸울 때에는 한 발 한 발 쏠 때마다 이동하며 적들을 끌고 다닐 수 있고, 협동 플레이에서는 딱 좋은 곳에 자리를 잡을 수도 있습니다. 악마사냥꾼을 잘 조작하면 거의 공격력 손실 없이 적의 원거리 공격을 피하거나 불길에서 벗어날 수 있습니다. 악마사냥꾼은 숙련된 플레이어가 다룰 때 진가를 발휘하는 데, 적들에게 안겨줄 피해를 극대화하려면 뛰어난 전투 감각으로 자원을 신중하게 사용하고, 섬세한 조정 능력으로 공격력을 극대화하고, 기술에 대해 잘 알아야 합니다.
기동력을 얘기하자면, 악마사냥꾼이 위기에서 탈출하는 능력은 최고 수준이며 그 대표적인 기술을 예로 들자면 도약이 있겠습니다. 제가 모든 기술 조합에 도약을 넣는 것은 아니지만, 그래도 거의 항상 넣는 편인데, 사실 좋아하지 않을 이유가 없잖아요? 다른 직업들이 지닌 대부분의 이동 기술은 재사용 대기시간의 제약이 있지만, 도약은 언제라도 사용해 위기에서 벗어날 수 있습니다. 제가 도약을 사용해 위험에서 벗어났는데 소용돌이 몬스터가 3초 만에 저를 다시 끌어당긴다면, 도약을 다시 사용해 벗어나는 거죠. 다른 직업들은 결코 갖추지 못한 탈출 능력입니다. 기술 조합에 도약을 넣지 않을 때에는 보통 연막(때로는 두 기술 모두)을 사용하곤 합니다. 연막 역시 다양한 용도로 사용할 수 있지요. 방어적으로 사용할 때에는 강한 공격을 피하거나 군중 제어 효과에서 벗어나는 데 사용하고, 공격적으로 사용할 때에는 은신해 있다가 공격하는 식인데 제대로 사용하면 엄청난 위력을 발휘합니다.
연막 얘기가 나와서 하는 말인데, 연막과 연발 사격은 저의 주력 조합 기술이기도 합니다. 위험한 순간이 생길 것 같으면 연막을 사용하는데, 이 기술을 사용해도 연발 사격이 중단되지 않기 때문에 위험한 자리를 피하기 전에 몇 초 정도 더 머무르며 근처의 적들을 공격할 수 있습니다. 사실 악마사냥꾼은 거의 모든 상황에 대응하는 공격 기술을 지니고 있습니다. 민첩하게 움직여야 할 때에는 난사를, 순간적으로 공격을 쏟아 부어야 할 때에는 확산탄을, 방 안을 빠르게 정리해야 할 경우 다발 사격을 사용하곤 하지요.
악마사냥꾼은 이러한 공격 기술들과 연막 같은 전술적인 기술을 조합했을 때 거의 천하무적이 됩니다.악마사냥꾼은 동료들을 위한 기술도 가지고 있습니다. 멋진 공격 기술과 수많은 생존 기술 말고도, 죽음의 표식은 전체 파티원이 입히는 피해를 증가시키며, 자동 쇠뇌는 룬과 결합하여 치유나 피해 감소처럼 파티원에게 도움을 주는 효과를 추가할 수 있습니다.
그래서 이런 강력한 공격과 전술적인 능력이 조합되면, 의심의 여지가 없습니다. 저의 첫 캐릭터는 악마사냥꾼이죠.
- 매트 파네핀토, 프로덕션 어시스턴트
저는 디아블로 III가 전 세계에 출시되면, 수도사의 강철같은 주먹으로 공포의 군주의 부하들을 상대할 생각입니다. 저희가 수도사를 개발 중이라는 사실을 알았을 때 이미 결정된 운명이랄까요. 수도사를 직접 플레이를 해 보고, 2009년 블리즈컨에서 수도사에 대한 열광적인 반응을 보고 더욱 확신할 수 있었습니다. 이때부터 “디아블로 수염”을 길렀고, 머리까지 밀어서 남자 수도사처럼 보인다는 말을 들으며 살았습니다. 어떤 사람들은 심지어 수도사가 저를 모델로 한 것이 아니냐고 묻기도 했죠. 마치 서로를 본떠 만든 것처럼 말이지요.
저는 롤플레잉 게임을 할 때 주로 근접 공격 캐릭터를 합니다. 월드 오브 워크래프트에서는 죽음의 기사를 했고, D&D를 할 때에는 전사와 야만용사, 수도사를 즐겼었죠. 전투의 중심에 선 채 강력한 공격을 퍼부으면서 교전을 통제하는 민첩한 캐릭터를 좋아하는데요. 수도사의 빠르고 부드러운 움직임이 아주 마음에 들었습니다. 수도사가 난타나 지르기, 발차기 공격 등 화려한 근접 기술과 함께 멀리 떨어진 적에게 단숨에 접근할 수 있는 다양한 기술을 보유하고 있기 때문이죠. 물론, 수도사가 이동 속도를 올려주는 지속 효과를 지닌 유일한 직업이라는 점도 크게 작용했습니다. ;)
수도사의 연계 기술들은 격투 게임을 하는 느낌을 주고 다양한 기술을 이리저리 조합해보며 실험해 보는 것도 정말 재미있었습니다. 예를 들어, 천지권법에는 염화의 주먹 룬을 적용하여 첫 공격에 짧은 거리를 도약하여 적들에게 빠르게 도달할 수 있습니다. 적들이 떼로 몰려있는 곳에 뛰어든 다음 눈부신 섬광으로 적들의 넋을 빼 놓을 수도 있고, 벼락 폭풍 룬을 적용한 휘몰이를 사용하면 일정 확률로 지나가는 길의 모든 것을 쓸어버리는 소용돌이를 발생시킬 수 있습니다. 이 모든 기술을 다 사용했는데도 아직 살아 남은 적이 있다면 칠면 공격으로 깔끔하게 정리할 수 있지요. 수도사의 전투 방식은 이 외에도 엄청나게 다양합니다. 심지어 이 글을 쓰는 지금도 수도사가 할 수 있는 그밖에 다양한 전투 기술에 대한 기억, 그리고 기술 조합을 어떻게 바꿔볼 지에 대한 구상이 계속 떠오를 정도입니다.
저는 근접 공격을 보완해줄 보조 기술이나 “마법”도 좋아하는 편입니다. 예를 들어, 저는 애완동물도 좋아하지만 그렇다고 해서 이런 애완동물을 관리하는 것 까지는 좋아하지 않습니다. 다행히도 디아블로III는 빠르게 적들을 처치해 나가도록 설계되었기 때문에, 애완동물 역시 이런 방식에 걸맞게 만들어졌지요. 신비한 벗은 그러한 관점에서 수도사에게 딱 맞습니다. 신비한 벗에게 공기의 벗 룬을 적용하면 더욱 강력해지는데, 벗에서 오라가 발산되어 적들에게 지속적으로 피해를 주고, 수도사가 공격을 적중할 때마다 대량의 공력을 획득할 수 있습니다. 게다가, 진언으로 파티원들의 회피 능력과 생명력 회복, 공격력을 강화해줄 수 있고 힘겨운 상황에서는 천상의 숨결로 동료를 치유할 수도 있습니다.
아티스트들이 만든 방어구 디자인은 수도사의 멋진 느낌을 더욱 잘 살려줍니다. 5월 15일이 되어 게임에 들어가 멋진 악마 학살자로 만들어 줄 방어구를 모을 순간이 너무나 기다려집니다. 게다가 저는 꼭 수도사만 사용할 수 있는 전용 주먹 무기를 사용할 겁니다. 수도사가 다른 무기를 사용한다 해서 문제될 건 없지만, 주먹을 무기처럼 사용할 때 가장 어울리기 때문이죠.
내 이름은 매트 파네핀토, 그리고 수도사지. 이타르의 분노를 느껴보아라!
부두교의 가르침을 받게
- 질 해링턴, 선임 테크니컬 아티스트
첫 캐릭터로 부두술사를 해야 하는 이유:
대부분의 방어구가 유기농 재료로 만들어졌고 재사용 가능해 친환경적입니다.
영혼의 세계에서 일어난 일은 영혼의 세계로 끝납니다.
좀비 개가 꼭 살아 있어야 하나요? 그냥 희생해 버리면 됩니다.
덩치의 노래하는 듯한 목소리는 놀랍도록 사랑스럽습니다. 어깨라도 주물러 주세요.
두꺼비 점액은 보습 효과가 뛰어납니다.
좀비 곰 냄새가 그렇게 나쁘기만 한 건 아니지요.
배트맨? 배트맨이 불타는 박쥐 떼 소환할 줄 아나요? 안 그럴 걸요.
게임이 출시되었을 때 부두술사를 하지 말아야 하는 이유:
산성 액체 때문에 마룻바닥이 상합니다.
때때로 우상족이 이성을 잃고 집 주변의 마법사를 찌른다고 찾아 다닐 겁니다.
저주를 건다는 것이 우두머리 몬스터에게 엄청난 모욕으로 받아들여집니다.
너무 멋집니다. 다른 플레이어들이 질투할 거예요.
거미 때문에 안 됨.
더 많은 내용이 궁금하신 분들께...
내부 테스트 빌드에서 제가 한 캐릭터는 야만용사였습니다. 망치를 휘두를 때마다 좀비 시체가 날아다니는 원초적인 재미와 시원시원한 전투를 좋아하긴 하지만, 부두술사도 비교할 수 없는 나름의 장점을 가지고 있습니다. 누구라도 검을 휘두르며 달릴 수 있지만, 다른 어떤 누구도 산성 액체를 내뿜는 머리를 소환하거나 적에게 거미가 든 항아리를 던질 수는 없습니다. 게다가 수하들을 보내 대신 싸우게 할 수 있는 데 굳이 자기 손을 더럽힐 필요가 있을까요?
지속적인 피해를 주며 적들이 서서히 죽어가는 모습을 보는 경험은 매우 흡족한 느낌이 들 겁니다. 심지어 적들이 부두술사에게 손도 못 댄 채로 말이지요. 잘 키운 부두술사는 PvP에서 거의 무적이 될 수 있습니다. 좀비 조련사 같은 지속 효과와, 생명의 끈 같은 기술 룬을 적용한 좀비 들개를 조합하면 여러분을 해치려는 적들에게 크나큰 좌절감을 안겨줄 겁니다.
요약하자면, 뛰어난 생존력을 지닌 원거리 마법 직업이나 다양한 소환수를 부리는 직업이 좋으시다면, 혹은 그냥 두꺼비를 좋아하시는 분들께는 부두술사가 딱 맞으실 겁니다!
- 클레이턴 바우트, 소프트웨어 엔지니어
제 첫 번째 캐릭터는 마법사가 될 겁니다. 이유가 궁금하신가요? 불타는 유성을 떨어뜨리고, 얼음 광선을 소환하고, 순식간에 순수한 마력의 돌풍을 만들어내는 능력을 좋아하지 않을 사람은 과연 누구일까요? (힌트: 존재하지 않습니다.)
사실 저는 법사류 캐릭터를 정말 좋아합니다. 디아블로II 시절에는 얼음 구슬 마법사로 래더에 도전했고, 월드 오브 워크래프트에서는 마법사 캐릭터를 하며 냉정과 화염 작렬을 가지고 승승장구한 바가 있습니다. 게다가, 마법사는 모든 직업 중에서도 지원와 생존, 치명적인 피해를 주는 기술을 모두 가진 직업이라 더욱 매력적입니다.
컨트롤을 통해 이동하며 공격하는 능력은 타의 추종을 불허합니다. 여러분을 쫓아다니는 적들이 너무 많다고요? 다이아몬드 피부를 두르거나 힘의 파동으로 밀쳐내세요. 몬스터가 너무 많아 생명이 위험할 것 같다고요? 감속지대를 만든 후 사거리 밖으로 멀어지면 됩니다. 몬스터를 대부분 처리했는데 생명력이 얼마 남지 않았다면, 순간이동 후 생명력을 회복할 수도 있습니다. 만반의 준비를 한 마법사는 난관에 부딪히는 법이 거의 없습니다. 몬스터나 다른 플레이어를 상대할 때 모두 유용한 능력이지요!
마법사는 동료를 위한 멋진 기술도 가지고 있습니다. 저는 친구들과 함께 게임을 할 때 “유리 대포”로 활약할 수 있습니다. 몬스터 제어 기술들과 파열, 순수한 에너지로 이루어진 마인으로 변신하는 능력을 조합하여 말 그대로 적들을 한 줌의 재로 만들어 버립니다. 그뿐 아니라 마법사는 다른 직업들과의 상승 효과도 뛰어납니다. 야만용사나 수도사가 몬스터 무리를 붙잡아놓는 동안 광역 공격을 퍼붓는 느낌은 해보지 않으면 말로는 설명하기 힘들 정도입니다. 기술은 온통 눈보라 같은 광역 공격 기술로 조합하고 말이지요. 한꺼번에 쓸어버릴 수 있는데 굳이 한 마리씩 잡을 이유가 있겠어요?


지난달 통계청 따르면 전체 자영업자수는 1년 전 보다 다소 감소하면서 지난해 7월 이후 처음으로 마이너스로 돌아섰다고 한다. 여러가지 요인이 있겠지만 경기 활성화의 지체로 인한 매출부진과 영세 자영업자의 폐업이 많은 부분을 차지하고 있는 것으로 보인다. 그로 인해 문 닫는 일이 많아지면서 점포 매물이 봇물처럼 쏟아져 나오고 있다. 특히 권리금이 없는 점포들도 많아 창업을 준비하는 예비창업자들에게는 또 다른 기회로 다가온다. 이처럼 폐업과 창업이 반복되는 현실이지만 창업환경에서는 위기가 기회의 요인이 될 수도 있다.
창업의 3요소인 '사람, 아이템, 자본'을 완벽하게 갖추고 경기호황으로 어떤 사업을 해도 잘되는 시기가 최상의 창업 타이밍이다. 적은 비용으로 우수한 인력을 고용, 유망한 사업 아이템과 풍족한 사업 자금에 경기 흐름까지 좋을 때 창업하면 장기적으로는 몰라도 사업 초기의 성공은 그야말로 '따 놓은 당상'일 것이다.
하지만 환상적인 창업 타이밍을 잡기란 거의 불가능하다. 현실적으로 좋은 아이템이 있으면 자본이 없거나 부족하고 아이템과 자본이 있어도 '맨파워'가 부족한 것이 일반적이다. 창업의 3요소를 모두 갖추고 나서 창업하겠다는 것은 창업하지 않겠다는 것과 같다. 창업환경은 트렌드, 경제 상황 등 여러 요인에 의해 빠르게 변화하기 때문이다.
그렇다면 언제 창업해야 할까? 사업을 하면서 취약한 부분을 점차 보완할 수 있다면, 창업의 3요소를 갖추는데 한 가지라도 유리하면 그 때가 바로 창업 타이밍이다. 특히 초기 자본 부담을 덜 수 있다면 예비창업자에겐 더없이 좋은 기회가 될 것이다.


몇년 전만 해도 현대자동차와 국민은행, LG카드와 SK텔레콤, 코닥과 삼성전자가 경쟁자가 되리라고 내다본 사람은 많지 않았다. 이들 업체는 경쟁은커녕 서로 협력하는 동지였다. 은행 할부를 이용하면 자동차를 더 많이 팔 수 있었고, 핸드폰 단말기를 신용 카드로 사게 함으로써 양쪽 다 매출을 늘릴 수 있었다. 코닥 역시 카메라가 많이 팔려야 필름 판매도 늘기 때문에 카메라 업체와 긴밀한 관계를 유지할 수밖에 없었다. 그러나 이런 파트너십에 큰 변화가 일고 있다. 어제의 동지였던 이들은 오늘 적으로 돌변해 싸우고 있다.
자동차 회사와 은행의 경쟁은 할부 금융을 비롯한 자동차 파이낸싱 분야에서 이루어진다. GM·BMW를 비롯한 자동차 회사들은 동종 업체들만 경쟁자로 여기지 않는다. 1998년 이후 매년 1.5%씩밖에 성장하지 못하는 자동차 시장에서는 혈전을 치러도 서로 나눌 수 있는 이익이 크지 않다. 대신 매년 10% 이상씩 가파르게 성장하는 자동차 파이낸싱 분야가 자동차 회사들의 매력적인 사냥감으로 떠오르고 있다.
은행·보험사 ‘대혈전’ 임박
GM은 이미 그룹 전체 매출 가운데 11%를 자동차 할부 금융과 보험 등이 연관된 자동차 파이낸싱 분야에서 거두고 있다. BMW그룹의 경우에는 차량 부문의 경상 이익이 2.2%밖에 늘지 않은 데 비해, 파이낸싱 분야에서는 11.1%나 늘었다. BMW가 지난해 파이낸싱 분야에서만 거둔 경상이익은 3천억원 이상이다. 이 회사는 우리나라 최대 은행인 국민은행이 지난해 거둔 순이익의 절반 가량을 자동차 관련 금융 상품으로만 번 것이다. 은행 처지에서는 ‘BMW 파이낸셜 서비스’와 같은 자동차 그룹의 할부금융회사가 위협적인 존재가 아닐 수 없다.
그러나 은행에는 자동차 회사에 뺏긴 이익을 만회할 수 있는 새로운 먹잇감이 있다. 국내에 방카슈랑스가 도입되는 내년 8월부터는 은행도 보험 판매에 뛰어들 수 있다. 은행이 보험 상품을 직접 개발하지 않고 기존 보험사 비즈니스를 대행해도 수수료를 챙길 수 있다.
은행이 보험 상품을 판매할 경우 가격 경쟁에서 보험사보다 유리하다. 보통 보험 상품 값의 15~20%는 보험사 영업망 구축 비용이다. 그러나 은행이 창구에서 보험을 팔면 이 비용을 절약할 수 있기 때문에 생활설계사를 거느린 보험사보다 더 경쟁력 있는 상품을 내놓을 수 있다. 업계에서는 은행이 보험을 판매하면 생명 보험 상품은 7.5%, 손해 보험 상품은 14% 가량 싸질 것이라고 내다보고 있다.
그래서 보험사들은 은행을 파트너로 잡거나 한편으로 끌어들이기 위한 다양한 전략들을 모색하고 있다. 상호 지분을 확보하거나 금융 지주 회사라는 큰 울타리를 만들어 한 식구가 되려 하고 있다. ING생명 노구미 차장은 “ING생명이 일찌감치 국민은행의 지분을 4%나 확보해 3대 주주가 되고, 24개 국민은행 지점에 보험 창구를 만들어 놓은 것은 방카슈랑스에 능동적으로 대처하기 위한 전략이었다”라고 말했다.
신용 카드와 휴대폰의 ‘전쟁터’는 신용 결제 시장이다. 지금까지는 휴대폰을 이용한 소액 결제 서비스만 소규모로 이루어지고 있어 신용 카드가 압승을 거두고 있다. 하지만 휴대폰 무선 결제가 본격적으로 실시되는 올 연말이나 내년부터는 사정이 달라진다. SK텔레콤과 같은 이동통신사들은 휴대폰 결제 서비스를 이미 시범 실시하며, 신용 결제 시장을 노리고 있다.
영국 통신 시장 조사 기관인 오붐에 따르면, 세계 무선 결제 시장은 연평균 47.5% 가량 성장하고 있다. 특히 2005년에는 무선 결제 거래 액수가 2조2천억 달러에 이를 전망이다. 이런 추세라면 국내 무선 결제 시장도 2004년쯤 8조원에 이르게 된다.
물론 이 정도 금액은 몇백조 원에 이르는 신용 카드 시장에서 ‘새 발의 피’이다. 하지만 방심하기에는 이르다. 핸드폰을 이용한 무선 결제가 마그네틱 카드보다 편하고 안전해서 소비자들의 선택이 핸드폰 쪽으로 기울 가능성이 높기 때문이다. 회사 건물 내 식당과 문구점 등에서 카드나 현금 대신 휴대폰으로 결제하고 있다는 SK텔레콤 허재영 과장은 “핸드폰만 있으면 지갑이 필요 없는데, 누가 지갑 따로 핸드폰 따로 들고 다니길 원하겠는가”라고 말했다.
그래서 신용카드사들은 핸드폰으로 카드를 결제할 수 있는 서비스를 제공하는 등 이동통신사와 손잡으려 하고 있다. 한 카드사 관계자는 “당장은 이동통신사와의 업무 제휴가 도움이 되기는커녕 번거롭기만 하지만, 핸드폰 결제가 언제 우리 목을 죌지 모르기 때문에 지금부터 협력 관계를 다져가고 있다”라고 털어놓았다.
네슬레, 스타벅스 우습게 봤다가 큰코다쳐
이처럼 어제의 동지가 오늘의 적으로 돌변하고, 눈에 띄지 않았던 기업이 새로운 경쟁자로 떠오르는 까닭은 ‘퓨전 기술’과 ‘퓨전 경영’이 적극 도입되기 때문이다. 점점 더 편하고 좋은 것을 원하는 고객의 욕구에 맞추어 여러 기능을 혼합한 다기능 제품, 토탈 솔루션을 지향하는 복합 서비스 등이 등장하면서 산업·영역간 경계가 허물어지는 것이다.
전문가들은 이 시점에서 기업이 우선 갖추어야 할 태도는 ‘터널 시야’에서 벗어나 ‘레이더 스크린’을 갖는 것이라고 말한다. 터널에서는 앞과 뒤만 볼 수 있지만 레이더 스크린으로는 사방을 모두 볼 수 있듯, 눈에 보이지 않는 것까지 감지할 수 있어야 한다는 것이다. LG경제연구원 남대일 연구원은 “시장을 전체적으로 바라보지 못하고 당장 눈에 보이는 경쟁자만 의식하면 언제 어느 때 덜미를 잡혀 도태될지 모른다”라고 말했다.
새로운 경쟁자를 하찮게 생각했다가 큰코다친 사례들은 적지 않다. 네슬레·제너럴푸즈와 같은 커피 제조업체들은 스타벅스가 처음 생길 때만 해도 눈 한번 깜박하지 않았다. 브라질 국민 한 사람이 1년에 마시는 커피(4.5kg)의 가격이 스타벅스 커피 한 잔 값(2~4 달러)밖에 안된다는 사실에 주목하지 않았던 것이다. 네슬레나 제너럴푸즈가 1년 내내 커피를 팔 동안 스타벅스는 몇 잔만 팔면 그만큼의 이윤을 남길 수 있었다. 영업 실적이 곤두박질치기 시작한 뒤에야 스타벅스의 존재를 의식했지만, 때는 늦었다.


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여자의 가르치는 것과 남자를 주관하는 것을 허락지 아니하노니 오직 종용할찌니라
딤전2:12
공회 교회에서 여 선생님들이 반사로, 주교부장으로 강단에서 주교 오후 설교를 하기도 합니다.
위 말씀에 비추어 여 선생님들이 이렇게 설교를 해도 되는 것인지 궁금합니다.
1.여자들의 교회 내 직책과 활동의 원칙
①교회 안에서, 여자는 잠잠하라는 말씀
(딤전2:12)
'여자의 가르치는 것과 남자를 주관하는 것을 허락지 아니하노니 오직 종용할찌니라'
(고전14:34-35)
모든 성도의 교회에서 함과 같이 여자는 교회에서 잠잠하라 저희의 말하는 것을 허락함이 없나니 율법에 이른 것 같이 오직 복종할 것이요 만일 무엇을 배우려거든 집에서 자기 남편에게 물을지니 여자가 교회에서 말하는 것은 부끄러운 것임이라
②장로교의 전통
위에서 소개한 이런 성구들에 근거해서 장로교에서는 여자에게 목사나 장로를 세우지 않습니다. 만일 세운다면, 장로교 전통으로만 기준을 삼아 말한다면 타락하고 변질된 장로교가 됩니다. 장로교에서는 여자에게 집사도 세우지 않습니다. 집사는 아니지만 집사 노릇을 임시 하라는 뜻에서 '서리 집사'로 임명하는데, 서리집사라는 단어는 집사가 아니라는 뜻입니다. 따라서 장로교에서는 편리상 집사로 부르지 실제로는 여자는 장로교 내에서 집사가 될 수 없습니다.
2.교회 내 여자분들의 성직
장로교에서 말하는 목사나 장로 또는 집사라는 직책은 성경이 그 직책만을 유일하게 명령한 직책이 아닙니다. 감독도 있고 교사도 있고 여러 직책이 많습니다. 그러나 장로교는 '목사 - 장로 - 집사'로 이어지는 성직으로 교회를 운영하는 것이 가장 은혜스럽겠다고 해서 그렇게 정해 본 것입니다.
따라서 현재 전통적인 장로교 법은 여자가 목사나 장로나 집사직을 가질 수 없게 되어 있지만 이는 성경으로 금할 정도는 아니고 그냥 장로교의 전통일 뿐입니다. 따라서 꼭 성경으로 여자를 목사나 장로나 집사직에 세우겠다는 주장이 있다면 그렇게 할 수도 있습니다. 장로교의 전통이 성경을 앞서지 못하기 때문입니다.
다만, 그렇게 하는 경우에는 꼭 하나 기억하실 것은, 여자분으로 성직을 가지는 경우는 성직을 가지는 경우라 해도 남자분 중에 자기를 지도하고 지시할 수 있는 신앙의 지도자를 모시고 그 지도자의 지도 하에서 어떤 직책이라도 가졌으면 합니다.
3.총공회의 경우
총공회는 꼭 변경해야만 하는 이유가 확실히 있으면 무엇이든지 바꿀 수 있다는 노선입니다. 그러나 꼭 바꾸어야 할 이유가 없다면 최대한 전통을 유지하는 보수노선입니다. 여자가 목사 장로 집사직을 가지지 못해서 교회의 복음 운동에 지장이 있을 정도인가? 그 심각함이 너무 지나쳐서 꼭 변경해야겠는가? 만일 그런 현실을 주신다면 얼마든지 바꿀 수 있습니다.
그러나 현재 이 문제가 절박한 문제로 대두된 것은 복음운동 때문에 그런 것이 아니고, 이 나라와 이 세계의 변화 추세가 여자가 남자 위로 올라가는 변태적 상황이 너무 많아서 그런 변태적 상황에 발을 맞추어야 한다는 주장 때문입니다. 세상 시류를 타고 세상 유행바람에 교회까지 들썩거리는 이 상황 때문에 교회 내에 여자분들의 성직을 재고하자는 것인데, 이런 이유로 교회가 지켜오던 바를 바꾸어야 한다면, 앞으로 세상이 종교 통합으로 나갈 때 교회가 하나님과 부처를 통합해야 하는 문제가 생깁니다.
이번에 한국의 2대 교단이라 할 수 있는 통합측이 몇년 전 여성의 성직을 전면 허용했습니다. 여자도 통합측에서는 목사직을 가질 수 있게 허락했는데, 그 통합측의 간판 유래가 바로 '무엇이든 합하자'는 운동입니다. 그 소속 목회자들 중에서는 중들하고 멍애를 함께 매고 동역 동사하는 경우가 허다합니다.
총공회가 여자의 성직 임명을 금하는 것은, 현재로서는 전혀 고려할 이유가 없다는 것이지 성경이 금해서 금하는 것은 아닙니다. 현재 총공회 안에는 여자분들로서 교회의 최종 책임을 가지고 훌륭하게 맡은 복음 운동을 가장 앞서 나가는 분이 있습니다. 그런 분에게, 죽을 길인지 살 길인지도 모르는 사람이 단지 남자로 태어났다 해서 신앙의 최종 결정을 자기가 하겠다는 사람이 있다면 옆에서 말리는 것이 옳을 것입니다. 질문하신 드보라의 시대, 그의 역할이 바로 그러했습니다.
4.단, 여자분이 꼭 신앙의 최종 위치에 있어야 하는 경우라면?
언젠가 자기 밑에 자라는 사람들 중에서는 그 교회를 최종 책임질 수 있는 남자 지도자를 주시도록 기도하는 것이 옳을 것입니다. 마치 엄마가 춤바람에 정신없고 푼수노릇만 하는데 아버지가 돈도 잘 벌어오지만 살림도 엄마보다 더 잘 사는 가정이 있다면, 그 상태가 자랑스럽게 그 상태를 모든 가정이 본 받아야 할 상태라고 말할 수는 없을 것입니다. 엄마가 살림을 아버지보다 더 잘 살아서 이제 아버지는 살림에 손을 대지 않아야 하고, 또 댈 필요도 없는 때가 속히 오는 것이 옳을 것입니다.
5.'여자 목사님' 문제
위에서 말씀드린 취지를 알고 만일 담임 목사님 밑에 부목으로 여자분이 목사직을 받아 수행한다면, 성경으로 반대하지는 않습니다. 다만 꼭 그 직책이 필요했는지 한번 더 고려하라고 권하겠습니다. 남자 너희들이 하는데 여자 우리라고 못할 것이 무엇있느냐는 식이면 이는 성직 문제로 금하는 것이 아니고, 세상 유행과 폐습과 변태를 교회 안에 적용하려 하기 때문에 금할 일입니다.
따라서 다른 교파가 여자분을 목사님으로 세운다 해도 이곳은 교회가 세상을 따라 간다고 비판할 뿐이지 성경이 금한 성직을 여자에게 줄 수 없다는 비판은 하지 않습니다.
답변 감사합니다. 위 성경 말씀은 여자들은 교회에서 종용하고 잠잠하고 가르치기를 금한다는 말씀으로 이해가 되는데, 여자가 강단에서 설교를 하거나 목사, 장로가 되는 것도 성경으로 금할 일은 아니라는 말씀이신지요?
남자의 최종 주관 하에
여자가 직책을 맡는 것은 어떤 직책이든지 기본적으로 맡을 수가 있습니다. 목사나 장로라는 직책은 그 직책이 최고 지도급이라는 뜻이므로 남들의 오해를 위해 피하는 것이 좋습니다. 그렇다고 여자가 목사나 장로를 맡는 그 자체를 죄라 할 수는 없습니다. 우리는 하지 않을 뿐입니다.
질문 하나 입니다.
예전(50년전) 지방공회 교회예배와 여름성경학교 설교를 서부교회 여집사님(최종직분은 권사) 몇분이 맡아 하신적이 있는것으로 알고 있습니다.
1. 이분들을 파견한 서부교회 목사님의 생각을 이 궁금해집니다.
2. "여자가 목사나 장로를 맡는 그 자체를 죄라 할수는 없습니다. 우리는 하지 않을 뿐입니다" 에서 지금 공회에서 여 권사 직책을두는 것 어떦케 생각 합니까?
1. 공회의 초기
1959년에 백영희 당시 조사님이 제명을 당하게 되자, 거창을 중심으로 타지에 있던 공회 교회들이 일제히 고신교회로부터 분리를 하게 되고 이 과정에서 목회자가 없는 교회들이 갑자기 생깁니다. 창동, 개명, 봉산, 원기동, 위산, 월천, 양혜원, 신천, 봉산, 도평, 봉산 등입니다. 서울에도 내수동교회 동문교회 청량리교회 중앙교회 등이 있었으나 수도권이라는 특징 때문에 교역자와 교인의 관계에 따라 비교적 결정하는 과정이 자율적이었다 한다면, 거창의 11개 교회는 교역자 문제가 심각했고 교인들은 자체 예배가 어렵게 됩니다.
2. 전도사급의 서부교회 여집사님들
이 때 백 목사님은 급하게 서부교회 여반들을 동원합니다. 이 분들은 서부교회로 들어 오기 전에 이미 북한에서부터 전도사를 했거나 50년대에 고려신학교에서 목사님과 공부를 대신한 경우, 또는 최소한 김응도 신용인 송용조 목사님들이 20대일 때 이미 그 분들을 지도했으니 일반교회로 말하면 유력한 부목급들이었습니다. 당시 대학의 교수로 있던 이말출 당시 집사님, 거창고교를 운영하던 전영창 교장이 학교 재단 책임자로 꼭 데려 가려 했고 이미 한국교계에 인재로 알려진 나인숙 집사님 등이 거창지방 등에 파견 될 1순위였으나 이말출 권사님은 출근과 가정 문제로, 나 권사님은 건강 때문에 비교적 외부 파견이 좀 적었고 김현찬 김효순 권사님은 건강했기 때문에 비교적 공회로 출발하는 교회를 임시 맡아 '순회'하는 일이 많았습니다.
3. 백 목사님의 '여성' 교회직
교리 때문에 여자는 교회의 최고 책임자로서 안 된다는 입장은 명확합니다. 많은 기회를 통해 엿보거나 직접 여쭙거나 지켜 볼 수 있었지만 최종 책임자로 맡기지는 않습니다. 그러나 실제로 맡긴 경우는 많습니다. 백 목사님이 생존하시는 기간에는 언제든지 통제가 가능했기 때문입니다. 백명희 사모님을 서부교회 4층에 여부장으로 1989년에 임명한 것은 조직체계상 그러했고, 실제로는 4층 중간반 전체를 맡겼습니다. 그래서 4층 중간반의 김춘도 남부장은 부부장이고 백 사모님이 중간부장입니다. 사후에 그렇게 모습이 드러 납니다. 문제는 사후에 여부장의 실력에 따라 2여년이 지나가면서 4층을 근거로 활동한 역사는 내부적으로 소멸합니다. 다른 요인은 아무리 살펴도 찾기가 어렵습니다. 남반의 최종 통제를 벗어나 완전하게 독자 판단을 하게 되면 여성의 한계 때문에 놓치는 부분이 있는데, 그 것은 남녀가 마찬 가지지만 남자의 한계로 남성이 놓치는 것은 비교적 생활 속에 시끄러워 보이나 생사처럼 중요하지 않는 듯하고, 여성적 한계로 놓치는 부분은 별로 눈에 띄지는 않지만 생사나 노선이 결정되는 중요 부분으로 보입니다.
9월 17일 전남 순천의 법원이 이런 식 표현은 교도소에 가야 한다고 대학교수의 학문의 자유마저 인정하지 않았으므로 이 글도 같은 위협에 있다고 보이나 일단 그런 사회적 제재의 칼날을 피할 정도로 표현은 조심을 했고, 각자 속에 든 강화된 의미는 알아서 판단을 해야 할 시기입니다.
서부교회의 절정기라 할 수 있는 80년대를 기준으로 보면, 서부교회는 백 목사님이 설교만 하고 실제 교인들의 모든 결정과 지도는 여성 구역장들이 했습니다. 김응도 김삼암 목사님처럼 공회의 최고 원로 목회자들조차 백 목사님은 원래 구역장에게 가서는 양이 되어 평생 배우라는 취지로 일반 예배 때 공개적으로 밝혔습니다. 그래서 서부교인들의 근본 인식에 남녀가 아니라 신앙의 원래 지도의 관계가 먼저라는 것은 확고합니다. 54년에 백 목사님은 고려신학교를 졸업하는데, 56년?으로 기억되는 시기쯤 백 목사님은 서부교회 내에 '연경회'라고 소리 없는 신학교를 설치하고 20대 중심의 당시 목회 후보자들을 학생으로 가르칩니다. 고려신학교를 다 다녀 보신 뒤에 그 장단점을 간파하고 1975년 설립할 목회자양성원의 초기 형태를 벌써 시행합니다. 이 때 교수진으로 이말출 나인숙이 포함되었습니다.
4. 공회의 '권사'
백 목사님은 교회의 세분화 복잡화를 체질적으로 거부했습니다. 조직의 조직화는 조직의 생명을 잃게 하기 때문입니다. 초대교회가 천주교로 탈선한 것도, 그 것을 개혁한 교회가 다시 천주교화 된 것도 바로 그런 이유입니다. 그래서 1천명 주교 반사와 보조반사가 8천명 학생을 출석 시키고 2만 4천명 재적 학생을 관리할 때도 주일학교 총무는 1명이었고, 그 옆에서 월급을 받고 서류와 회계를 보는 경리가 1명 정도 붙었습니다. 신불신을 떠나 세계사적으로 이 정도로 몸집이 간촐한 조직은 없었을 듯합니다. 조직원 100% 전원의 최고 효율 배치라 할 수 있습니다.
국가든 어느 회사나 조직이든 당장의 필요 때문에 직책을 마련하나 돌아 서면 바로 그 직책이 그 조직에 짐으로 바뀝니다. 타락한 인간의 본질이 그렇습니다. 그래서 교회에 직책뿐 아니라 명칭조차 백 목사님은 최소화를 추구합니다. 그 이름조차 잘 바꾸려 하지 않습니다. 만사가 그렇습니다. 그런 성향입니다. 경영학적으로 보면 효율의 최대화, 형식화의 탈피, 폭넓은 시야 등이라 하겠습니다. 구체적으로 보면 집사가 흔하니 권사로 간부를 예우하고 대신하는데, 지금은 어느 교회나 권사의 숫자가 80년대의 집사 숫자보다 많다 할 정도입니다. 이제 권사 위에 뭔가 또 필요한 때가 되었습니다. 바로 그 이유 때문에 전국에 수많은 여성 장로와 여성 목사가 출현하고 있습니다. 그 다음에는? 교회조차 이렇게 이름과 명예를 가지고 임기 응변으로 운영해야 하겠는가?
백 목사님은 '권사' 자체를 거부하고 버티다 1980년대에 들어 서면서 할 수 없이 임명을 하면서 '교회의 실질적인 어머니' 정도로 그 기준을 최대치로 잡아 버립니다. 그 교회에 목사는 바뀔 수 있으나 그 교회에 없어서 안 되는 존재 정도의 실력과 공로가 실제 있는 경우였습니다. 지금은 공회 교회들도 100명 교회에 권사가 10명을 헤아릴 정도입니다. 남정교회 서정교회 정도라면 역사적으로 현재 숫자가 될 정도이며 서부교회에서 개척을 하는 바람에 고위 신앙인들로 구성되어 그렇지만, 그런 곳에서 숫자가 많다 해서 그렇지 않아도 될, 그렇지 않아야 할 교회조차 권사가 발에 치일 정도입니다.


속편도 소개해 드립니다. 먼저 지난 한 주 동안 문화계에서는 어떤 일들이 있었을까요? [문화계 단신]인기 소설 '해리 포터'의 작가 조앤 롤링이 7권 한정판으로 제작한 동화가 오는 12월에 시판됩니다. 동화 '음유시인 비들의 이야기'는 롤링이 직접 손으로 삽화까지 그려넣어 만든 것인데요. 이 책의 판매 수익금은 어린이를 위한 자선단체에 기부될 예정입니다.유럽 과학자들은 첨단 기술을 이용해 고흐의 작품 아래 숨겨져 있는 밑그림을 복원하는데 성공했습니다. 네델란드 출신의 유명 화가 빈센트 반 고흐는 돈을 아끼기 위해 기존 그림 위에 덧칠을 해서 다른 작품을 그리곤 했는데요. 네델란드 과학자 요리스 딕과 벨기에 화학자 코엔 얀센스는 고강도 엑스 선을 이용해 고흐의 그림 '풀밭' 밑에 여인의 초상화가 숨어 있는 걸 발견했습니다.영국의 유명 화가 데미안 허스트가 기존의 미술품 판매방식을 깨고 직접 대중에게 작품을 판매하겠다고 밝혀 관심을 모으고 있습니다. 허스트는 오는 9월 지난 2년 동안 제작한 작품들을 선보일 예정인데요. 중간 화상이나 화랑을 통하지 않고, 경매를 통해 직접 작품을 판매할 계획입니다.흡혈귀 하면 먼저 무시무시한 생각부터 들죠. 별로 떠올리고 싶지 않은 존재인데요. 요즘
미국의 10대 소녀들은 난 데 없이 흡혈귀와 사랑에 빠져
있다고 합니다. 물론 현실 속의 흡혈귀는 아니구요. 소설 속의 주인공 얘기입니다. 인간을
괴롭히지 않는 착한 흡혈귀와 평범한 인간 소녀와의 사랑을 그린 연작소설 '트와일라이트
(황혼)' 완결편이 지난 2일에 나왔는데요. 그동안 이 책이 나오길 고대해 왔던 열성 팬들은 한 시라도 더 빨리 책을 받아보려고 전날 밤부터 서점에 나와 기다렸다고 하는데요. 부지영
기자가 자세히 전해 주시죠.지난 2일 새벽 0시 1분, 소녀 팬들의 환호성과 함께 소설 'Breaking
Dawn (여명)'이 드디어 미국에서 발매에 들어갔습니다.기다리고 기다렸던 책을 손에 쥔 독자들은 흥분을 감추지 못하는 모습이었는데요. 과연 결말이 어떻게 될 지 궁금해 견딜 수 없다며, 밤 새워 책을 읽을 작정이라고 입을 모았습니다. 'Breaking Dawn (여명)' 는 미국 작가 스테파니 마이어 씨가 쓴 '트와일라이트' 시리즈의 완결편입니다. 보통 가정 주부에 불과했던 마이어 씨는 지난 2005년 '황혼'이란 뜻을 가진 소설 '트와일라이트' 를 발표하면서 세계에서 가장 유명한 작가의 한 사람으로 떠올랐습니다. 소설 '트와일라이트'는 평범한 고등학생인 벨라가 워싱턴주 포크스의 한 고등학교에 전학가면서 벌어지는 얘기를 담고 있는데요. 벨라는 전학 첫 날 자신에게 알 수 없는 적의를 보이는 남학생 에드워드를 만나게 됩니다. 가슴이 설레일 정도로 잘 생긴 에드워드는 사실 나이가 1백살에 가까운 흡혈귀인데요. 여러가지 사건이 발생하면서 벨라와 에드워드는 계속 얽히게 되구요. 인간과 흡혈귀란 도저히 이룰 수 없는 관계임에도 불구하고 사랑에 빠지게 되죠.마이어 씨는 1편의 성공에 힘 입어 지난 2006년과
2007년에 각각 2편과 3편을 냈구요. 지난 2일 4편이자 '트와일라이트' 시리즈의 완결편인 'Breaking
Dawn (여명)'을 발표했습니다. 지난 3년 동안 미국에서 인쇄돼 나온 '트와일라이트' 시리즈는 무려 8백만권에 달하는데요. 한국어와 일본어, 독일어 등 세계 37개국에서 번역, 출간되기도 했습니다. 전 세계 소녀들이 '트와일라이트' 소설에 열광하는 이유는 무엇일까요? 일단 너무 재미있기 때문이라는데요? "너무 재미있는 연애 소설이죠. 여자니까 연애 소설 좋아하잖아요. 주인공 에드워드 같은 남자를 만났으면 좋겠어요.""작가의 문체가 굉장히 열정적이구요. 굉장히 공감 가는 부분이 많아요. 2편에서 주인공 에드워드가 갑자기 벨라 곁을 떠나가 버리잖아요. 그럴 때 벨라가 겪는 아픔, 그런 게 너무 가슴에 와닿더라구요." 트와일라이트' 소설은 사실 10대 소녀들을 겨냥한 소설인데요. 하지만 이 소설에 열광하는 것은 여학생들 뿐만은 아닙니다."흡혈귀가 등장해서 좋구요. 미국에 실제 있는 장소 등을 이용한 것도 마음에 들고 그래요. 작가가 글을 참 잘 쓰는 것 같아요." "금방 익숙해져서 빠져들게 되더라구요. 신나는 장면도 많구요."여동생이나 누나가 재미있다고 권해서, 또는 여자 친구의 권유로 함께 읽었다는 남학생들도 많았는데요. '트와일라이트' 팬들 가운데는 20대, 30대, 심지어
4~50대 아줌마 팬들도 있었습니다. "흥미진진하죠. 한번 읽기 시작하면 손에서 놓을 수가 없어요. 모험도 있고, 액션도 있고 모든 사람들이 즐길 수 있는 요소가 다 들어 있어요.""흡혈귀가 나오지만 사람을 죽이거나 하지않는 착한 흡혈귀라서 좋구요. 10대 딸 아이를 둔 엄마로서 소설 내용이 연애 소설 치고 선정적이지 않다는 점이 마음에 드네요." "작가가 '로미오와 줄리엣', '폭풍의 언덕', '제인 에어'와 같은 고전 애정소설을 본 따서 쓴 것 같아요. 연애 소설의 공식을 따랐다고나 할까요? 시대를 초월해 사람들이 공감하는 거니까요." 연애 소설에서 삼각 관계가 빠질 수는 없겠죠. 주인공 벨라를 사이에 두고 흡혈귀 에드워드의 적수로 늑대 인간 제이콥이 등장합니다. 소녀 팬들은 에드워드파와 제이콥파로 갈려서 과연 누가 벨라와 사랑을 이룰 것인가를 두고 내기를 벌이고 있습니다. '트와일라이트' 시리즈는 전 세계 어린 독자들 사이에 독서 열풍을 몰고왔던 '해리 포터'를 밀어내고, 미국 청소년 서적 부문 베스트 셀러 1위를 차지했는데요. 작가 스테파니 마이어 씨를 '해리 포터'의 작가 조앤 로울링씨와 비교하는 사람들도 많습니다. 하지만 스테파니 마이어 씨는 과분한 평가라며, 독자들의 반응이 이처럼 뜨거울 줄 전혀 몰랐다고 말했습니다. "이럴 줄은 몰랐어요. 독자들이 등장인물에 대해서 신경을 굉장히 많이 쓰는데요. 정말 멋진 일이에요. 저는 소설을 쓸 때 그런 기분으로 써요. 다음에 과연 어떻게 될까, 등장 인물들이 어떻게 할까, 저 자신이 궁금해서 쓴답니다."작가 스테파니 마이어 씨는 어느날 밤 꿈에서 본 일을 기록하기 시작한 것이 소설의 시작이었다고 말했는데요. 흡혈귀와 늑대 인간 등 환상 속의 인물들이 나오지만 등장인물들의 성격이 워낙 확실해 소설을 쓰는데 큰 어려움이 없었다고 하는군요. "등장인물의 성격이 확실하면 주인공들이 알아서 얘기를 끌어 나가는 것 같아요. 전 그냥 그걸 받아서 적을 뿐인데요. 아주 신나는 일이죠."독자들 가운데는 이번에 나온 소설이 마지막 편이라는데 대해 아쉬움을 금치 못하는 사람들도 많았는데요. 그럼에도 불구하고 작가 스테파니 마이어 씨는 주인공 벨라의 관점에서 쓴 소설은 이번이 마지막이라고 말했습니다. "벨라의 입장에서는 더 이상 쓰지 않을 겁니다. 다른 등장인물들의 얘기를 채 다 못했다는 느낌도 있지만요. 일단 소설의 끝을 맺어야죠. 부자연스럽게 얘기를 질질 끄는 건 좋지 않다고 생각해요." 하지만 열성 팬들, 아직 실망하지 않아도 될 것 같습니다. 기대할 게 남아 있기 때문이죠. '트와일라이트' 1편을 토대로 한 영화가 지금 제작 중에 있는데요. 영국 배우 로버트 패틴슨 씨가 흡혈귀 에드워드로 분장한 영화 '트와일라이트'는 오는 12월 12일 전 세계 극장에서 개봉됩니다.트와일라이트 영화도 소설만큼 흥미를 불러일으킬지는 두고봐야 할 일이겠죠? 자, 이번에는 새 영화 소개 순서인데요. '엑스 파일즈 (X-Files)'라고 하면 지난 1990년 대에 미국에서 인기를 끌었던 텔레비젼 연속극이죠. 미
연방수사국, FBI 요원인 스컬리와 멀더, 두 주인공이 기괴한 사건들을 풀어나가는 내용으로 미국은 물론 세계 여러 나라에서 큰 반향을 일으켰었는데요? 이
연속극은 지난 1998년에 영화로도 제작됐습니다. 이번에 10년 만에 이
영화 속편이 나왔습니다. '엑스 파일즈' 속편에는 'I Want to Believe', '나는
믿고 싶다'란 부제가 붙어 있는데요. 도대체 뭘 믿고 싶다는 건지 궁금하시죠? 김현진


기상관측 사상 최고치를 연일 갱신하고 있는 염천의 무더위에도 불구하고 전국에서 수천명 약사들이 약권 수호와 의약품 안전 사용을 위한 총궐기대회에 참여했다. 대한약사회 추계에 따르면 청계광장에 모인 약사는 3천3백명으로 체감온도 40도에 육박하는 더위에 온몸이 흠뻑 젖을 정도로 뜨거운 지열이 올라오는 아스팔트 도로위에서 서너시간 이상 집회를 진행하는 약사들의 모습은 가열찬 투쟁의지와 측은지심이 동시에 느껴지는 현장이 되었다고 한다. 주최측이 밝힌 이날 궐기대회의 명분은 편의점 판매약 확대 저지와 법인 약국 도입을 반대하는 의지를 천명하고 일반국민들의 지지를 이끌어 내는 것이었다.
이날 집회에 대한 안팎의 평가는 엇갈렸다. 약사들이 거리로 뛰쳐 나와 편의점 판매약 확대와 법인 약국 도입을 그토록 반대하는 목소리를 내는 것은 그만한 이유가 있을 것이라는 공감대를 형성했다는 긍정적 평가와, 약사 자신들의 밥그릇챙기기 일부분이자 국면전환용 세(勢)과시에 불과하다는 부정적 평가가 동시에 나오고 있다. 청계광장에 모인 약사들이 과연 어떤 생각을 갖고 집회에 참석했는지, 위기의식을 최대한 부각시킨 집행부의 판단은 최선의 선택이었는지 되돌아봐야 할 것이다. 이날 표출된 약사들의 간절함이 공허한 외침이 되지 않기 위해서는 약사회의 협상전략과 위기대응방식도 이제도 변해야 한다는 지적이 나오는 이유이다.
이런 점에서 지난달 한약사 문제와 관련된 약사회 내부의 의견수렴을 위한 공론화과정을 되짚어 볼 필요가 있다. 한약사 문제는 직능간 영역 다툼으로 약사사회에서도 통합 약사와 약사 이원화 등에 이견이 엇갈리고 있어 대한약사회도 뚜렷한 정책 방향을 설정하지 못하고 눈치만 보고 있는 상황이다. 이런 상황에서 기획된 한약사문제 해결방안 마련을 위한 토론회는 민감한 문제를 공론화하기 위해 다양한 의견을 들어보는 자리를 만들겠다는 취지에도 불구하고 결국 취소됐다. 토론회 개최를 앞두고 불거진 내부 갈등으로 사실상 무산됐다. 판을 펼쳐 보지도 못한채 의견조율과정에서 없던 일이 되고 만 것은 결국 소통과 기획부재, 준비부족을 한꺼번에 드러낸 것이라고 할 수밖에 없다.


사측은 "노조와의 충돌로 60여명이 부상당한 상황에서 더 이상 공장을 지켜내기 어려운 상황에 처했다"며 “저희 직원의 추가적인 희생만은 막아야 한다는 판단에 따라 이렇게 눈물을 머금고 공장을 떠나고자 한다” 며 철수 이유를 밝혔다. 사측 임직원과 용역업체 직원 등 3,000여명은 기자회견 후 모두 공장에서 빠져나갔으며, 경찰 병력 15개 중대 1,200여명도 철수했다. 경찰은 도장 공장에 위험 물질이 많아 공권력 투입에는 여전히 신중한 입장이고, 사측도 당분간 공장 진입은 하지 않겠다고 밝혔다. 하지만 노조는 경찰력 투입 가능성을 예의 주시하고 있는 중이며, 이들의 철수도 경찰력 투입의 전단계일 가능성이 높다고 보고 있다. 쌍용차지부 한상균 지부장은 “마음을 놓을 상황이 아니”라며 “공권력의 침탈에 강고한 대비를 해야 할 것”이라고 말했다. 또 노조는 사측의 철수 방침에 겉으로는 대화와 협력 등을 이야기하면서도 사실상 파산 신고 시나리오가 있다는 것을 사장급 임원의 개인 자료를 통해 확인했다고 밝혔다. 이 자료는 28일 기자회견을 통해 공개할 예정이다. 이에 앞서 27일 오후 3시 경 쌍용차 공장에서는 노조와 사측 임직원 및 용역업체 직원 간 또 한 차례 충돌이 발생했다. 소강상태를 보이던 쌍용차 노사는 사측이 용역업체 직원을 앞세워 조합원들이 점거하고 있는 도장공장으로의 진입을 시도하며 시작됐다. ▲ 27일 오후 쇠파이프와 방패로 중무장한 사측 용역직원들이 쇠파이프와 돌, 각목등을 던지며 쌍용자동차 노조원들이 있는 공장으로 진입을 시도하고 있다. (사진=이명익기자/노동과세계)
쇠파이프와 사제방패로 무장한 용역업체 직원들은 소화기를 분사하는 가하면, 화염병을 던지며 도장공장 진입을 시도했다. 이 과정에서 조합원 1명이 용역이 휘두른 쇠파이프에 맞아 의식을 잃고 병원으로 후송됐으며, 또 다른 조합원은 소화기에 입 주위를 맞아 윗입술 반이 떨어져나가고 이가 부러지는 중상을 입었다. 생필품 차단, 도장공장 고립
또 사측 직원들은 부상당한 조합원을 사내 구급차에 싣고 나가던 정재중 노동안전실장을 정문에서 막아서고 끌어내려 폭행하기도 했다. 물과 라면 등 생필품 반납도 차단됐으며, 조합원들은 사실상 도장공장에 고립됐다. 또 공장 밖에서는 이날 오후 8시부터 ‘쌍용차 사측의 폭력 침탈’ 규탄 촛불문화제에 참석한 금속노조 조합원과 시민 등 10명이 연행되기도 했다. 경찰은 “방송앰프와 집회 진행자, 시위주동자를 먼저 검거하라”는 지시도 내렸다. ▲ 파업노동자 가족들이 현장 야간문화제 진압 방송을 하자 팔스크럼을 짜고 대응에 나섰다.(사진= 채근식/노동과세계)


제주4.3특별법 개정을 위한 제주지역 토론회가 8일 오후 2시 제주특별자치도의회 의원회관 대회의실에서 개최된다.
제주도의회 4.3특별위원회(위원장 정민구)와 제주지역 송재호, 오영훈, 위성곤 국회의원, 제주4.3희생자유족회, 제주4.3특별법 개정 쟁취를 위한 공동행동이 공동 주최하는 이날 토론회는 지난 6월 29일 국회에서 열린 '제주4.3특별법 개정을 위한 토론회' 결과를 토대로 제주지역 각계각층의 의견을 듣기 위해 마련됐다.
이날 토론회에서는 이규배 제주국제대학교수가 좌장을 맡고, 지난 6월 29일 국회 토론회에서 발제를 담당한 이재승 건국대 법학전문대학원 교수(제주4.3범국민위원회 법개정특위위원장)가 전체적인 법안의 개정방향을 설명할 예정이다.
이어 도의회 4.3특위 강성민 위원, 김성도 제주4.3희생자 유족회 법개정특위위원장, 김종민 국무총리실 소속 4.3위원회 전 전문위원, 허영선 제주4.3연구소장, 양정심 제주4.3평화재단 조사연구실장, 송시우 제주고 교사, 양동윤 제주4.3도민연대 공동대표가 공동으로 참여 한다.
한편 토론회에서 논의될 '제주4.3사건 진상규명 및 희생자 명예회복에 관한 특별법' 전부개정 법률안은 제주4.3희생자유족회 및 각계각층의 의견을 반영해 7개의 장 40개의 조문으로 구성되어 있으며, 제주지역 토론회에서 나온 세부 의견을 반영해 21대 국회에 발의될 예정이다.


백서는 2019년 6월 박찬승 사학과 교수를 위원장으로 하는 집필위원회가 구성되면서 시작돼 약 8개월 만에 완성되었고, 최근 3월부터 배포를 시작했다. 백서의 발간은 다양한 부서의 참여와 각종 통계를 포함하는 세세한 과정을 고려해야 하고, 대학의 정식 기록을 남긴다는 목적으로 진행되는 만큼 단기간 내에 가능한 일이 아니다. 그만큼 610페이지에 이르는 백서 곳곳을 통해 집필위원들의 노고를 엿볼 수 있다. 위원회에는 박교수 이외에도 사학과에서 대학원 과정을 밟고 있는 정종원, 김윤미, 이영화, 이동후 연구원들이 참여했으며, 안신원 박물관장이 집필행정총괄을, 정소연 대학기록실 직원이 간사를 맡았다. 집필위원회 구성 이후 2019년 7월부터 발간을 위한 자료수집이 교내 전체를 대상으로 약 4개월간 진행되었고, 이후 백서 형태로 집필되고 인쇄본을 위한 편집이 진행되는데 약 4개월이 소요됐다.
이번 백서는 역대 4번째 백서로, 최초의 백서는 2005년도에 기획처 산하 전략기획팀에서 발간한 '백서 2001-2004' 였다. 이후 박물관 산하에 대학기록실이 생기면서 2005-2008년을 담은 두 번째 백서가 2010년도에 발행된 바 있다. 2009-2012년 판 백서는 2013년도에 발행됐다. 이때까지 통상 4년 단위의 기록을 해왔던 것과는 달리 이번 판에는 2013년부터 2018년 사이, 6년간의 기록을 담았다.
연도별 사진을 담은 컬러 화보집을 전면부에 배치한 백서는 각종 통계와 현황, 성과 등을 정리한 개요 부분과 발전전략과 특성화, 분야별 업무추진 성과라는 3개의 큰 파트로 구성되어 있다. 부록 부분에는 '단과대학의 현황과 활동', '연구소의 현황과 활동'을 담았으며, 연구소의 현황과 활동은 404페이지부터 603페이지까지 200페이지에 이른다.
▲ 한양대학교 백서 2013-2018 내지 모습들


주요 차이점 : 무정부 상태는 정부 나 권위가없는 사회의 상태를 말합니다. 군국주의는 국왕이나 여왕 (또한 군주라고도 함)이 정치 권력을 행사하는 정부를 정의하는 반면, 통제 권한이없는 경우 발생할 수있는 혼란 상태를 가리키는 경우도 있습니다.
집단 생활의 인간적 경향은 사람들이 서로 상호 작용하는 사회의 기초를 놓았습니다. 사회의 통치력에 대한 수많은 견해가 있습니다. 고대 문명에서도 권력과 권위에 관한이 질문은 항상 중요했습니다. 군주제와 무정부 상태는 통제 구조가 완전히 다른 두 가지 시스템을 정의합니다.
Oxford Dictionary는 무정부 상태를 다음과 같이 정의합니다.
1. 권위 또는 기타 통제 시스템의 부재 또는 비 승인으로 인한 장애 상태.
2. 정치적 결점으로 여겨지는 정부의 부재와 개인의 절대적인 자유.
그것은 그리스어 anarkhia, anarkhos에서 파생되었다 '+ arkhos'장, 통치자없이. 정의는 어떤 권위도없는 사람들의 상태를 정의한다는 말로 요약 될 수 있습니다. 이 용어는 많은 맥락에서 사용되며, 역사의 여러 장에서 군주제의 사용법을 보면 쉽게 알 수 있습니다. 현대 인류 학자들은 기록 된 역사 이전의 시대에도 확립 된 권위에 의해 통제되지 않는 인류 사회가 존재했다고 믿는다.
고대 중국의 도교는 무정부 상태의 첫 번째 명확한 표현으로 간주 될 수 있습니다. 도교 신자들은 봉건 사회에서 살았고 법은 성서화되었다. 정부는 중앙 집중화 된 시스템으로 전환하고있었습니다. 도교 신자들은이 정부 형태를 거부하고 어떤 종류의 규칙도없는 자연스럽고 자연스러운 조화 속에서 사는 개념을 선호했습니다. Wikipedia에 따르면, 무정부 상태라는 단어의 정치적 용도로 알려진 최초의 작품은 Aeschylus의 "7 대 Against Thebes"인데, 기원전 467 년에 출간되었습니다.
그리스 철학자 인 플라톤 (Plato)과 아리스토텔레스 (Aristotle)는 민주주의가 무정부 상태가되고 무정부 상태가 폭도의 지배로 간주되어야한다는 부정적인 방식으로 무정부 상태라는 용어를 사용했다. 독일의 철학자 임마누엘 칸트 (Immanuel Kant)는 "무정부 상태"를 법과 자유의 상태로 정의했지만 무력을 사용하지 않았습니다.
오늘날 동그라미 A는 무정부 상태의 상징으로 유명합니다. 역사에서 묘사 된 단어는 때로는 긍정적 인 맥락에서 사용되고 때로는 부정적인 맥락에서 사용되었습니다. 긍정적 인 기준에있는 무정부 상태는 어떤 종류의 정부도없이 사람들의 자유를 수립합니다. 다른 한편으로, 그것은 또한 어떤 통치 기관도없는 혼란 상태와 그릇된 관리 상태를 가리킨다.
옥스퍼드 사전은 군주 정치를 '군주 정치'라고 정의합니다. 그것은 '하나의 통치'를 의미하는 그리스어 monarkhia에서 파생되었습니다. 에서 군주제, 한 사람은 국가의 수장으로 취급되며 그 사망시까지 그 직위를 유지합니다. 일반적으로 군주제는 유전 원칙을 따른다. 영국에는 유명한 군주제가 있습니다. 머리는 왕이나 여왕이라고 불리며 절대적인 권위를 부여받습니다. 이 절대 군주국에서는 군주가 정부와 국민에 대한 완전한 권한을 가지고 있습니다. 그러나 자문위원은 내각이 주요 결정을 내리는 것을 돕는다. 오늘날 대부분의 군주국은 국왕의 권력이 제한되어있는 제한된 또는 헌법 군주제입니다.