오늘 소개할 이는 9cam(나인캠) 이라는 서비스를 만드는 박남규 대표라는 ‘장인’ 인데, 돌이켜 보면 내가 작년에 이 분을 처음 만나서 매력의 덫에 걸려버렸던 상황이 예전에 파킹스퀘어의 김태성 대표를 만나 바로 투자를 결정했을 때와 데자뷰가 되기도 한다. 학벌이 아닌 뼛속 깊은 내공으로 승부하는 분들이라는 점, 자신이 하는 사업 분야에 있어서 대한민국의 다른 누구도 가지지 못한 유니크한 스킬셋을 가진 분들이라는 공통점 이외에도 눈물 없이는 들을 수 없는 역경의 인생 스토리도 묘하게 오버랩 되는 부분이 있다. (참고로 박남규 대표는 더벤처스와 인연을 맺은 대표님들 중 과거 사업을 하며 가장 고생을 많이 하신 분으로 랭킹 1위가 아닐까 한다)
박남규 대표는 카메라 앱을 만드는 장인이다. ‘전문가’ 라는 단어의 그릇에 박남규라는 사람을 담을 수 없기에 ‘장인’ 이라 칭하는 것이다.
박남규 대표는 작년에 더벤처스를 찾아오기 전, 이미 5년에 걸쳐 50 여개의 아이폰 카메라 앱을 런칭하여 누적 4백만 다운로드를 기록한 사람이다. 놀라운것은 무료앱이 아닌 유료앱만을 고집해왔기에 이 4백만이라는 숫자가 유료앱으로만 달성한 기록이라는 것이다. 박남규 대표를 처음 만나는 자리에서 나와 문지원 대표는 박남규 대표가 과거에 만들었던 수십개의 앱들을 하나하나 들여다 보았다. 미팅 도중 다음 일정 때문에 먼저 자리를 뜨게 된 문지원 대표가 먼저 일어나며 내 귀에 대고 조용히 말했다. “이 정도로 뽑아내는 사람, 디자인 전공자들 중에도 잘 없어. 이 사람 천재야.” 나도 속으로 똑같은 생각을 하며 맞장구를 쳤다. 어떻게 이런 디자인을 생각해 했을까? 라는 놀라움과 토종 한국 사람이 어떻게 이런 글로벌 감각으로 Product 을 뽑아냈을까? 라는 놀라움이 겹쳤다. 그리고 생각했다. “이런 사람과 함께 함에 있어서 사업계획서 따위가 무슨 소용인가? 사업계획은 우리가 같이 만들면 되지.”
내심 속으로 이 사람을 잡아야겠다는 생각을 하며, 이야기를 이어갔는데 더욱 놀라게 된것은 박남규 대표의 특이한 과거였다. 원래 IT, 개발, 디자인 등과는 아무런 연관이 없는 사람이었던 것이다. 대학 전공은 토목이고, 첫 직장생활은 고속도로를 건설하는 토목사무소에서 시작했다. 직장을 그만두고 29살에 시작한 첫 창업 역시 토목과 지리에 관련된 사업이었다. 이렇게 첫 창업을 시작하고 4번의 사업에 계속 실패하며, 산더미같은 개인 빚을 쌓아올린 이야기는 1박2일짜리 이야기일테니 여기서는 다할 수는 없을 것이다. 그러다 모바일 앱 서비스 쪽으로 사업분야를 전환한 것이 6년전이 었는데, 개발도 디자인도 해본적이 없는 사람이 아이디어만 가지고 시작하다보니 개발 용역 외주를 맡길수 밖에 없었고, 이 업계를 아는 사람은 다 알겠지만 이렇게 되면 일이 제대로 될리가 없다. 이런 와중에 빚은 점점 더 쌓여갈수 밖에… (결국에는 오랜 세월의 시행착오 끝에 개발과 디자인도 독학으로 배워 직접하게 되었다고 한다)
그런데, 이러한 우여곡절끝에 재정비하고 다시 시작한 가장 최근 사업이었던 카메라 앱 사업도 유료앱만으로 4백만 다운로드를 달성하는 성과를 거두기는 했지만, 유료앱 모델이 가지는 비지니스적 성장성의 한계에 부딪히고 있었다. 결국 박남규 대표는 수십군데의 VC(벤처캐피탈) 들을 만나본 후 그들과 자신의 Vision 이 통하지 않는다는 절망의 상태에 빠졌다.
그날 미팅 이후, 우리는 박남규 대표와 빠르게 의기투합을 했다. 만드는 것을 즐기는 DNA 를 가진 우리와 박남규 대표가 마음이 통하는 것은 어찌 보면 당연한 일이다. 나와 문지원 대표는 박남규 대표와 술자리를 가진적이 있는데, ‘장인’ 박남규 대표는 RGB 색상 체계가 왜 잘못된 체계이고, 인간의 감각, 감성과 얼마나 동떨어진 체계인지 대한 이야기만 3시간 동안 할 수 있는 사람이며, 필터, 카메라, 화이트 밸런스와 같은 토픽에 대해서 밤새도록 쉬지 않고 이야기 할 수 있는 사람이다. 박남규 대표는 이런 이야기를 함께 나눌수있는 사람들과 같이 하는 것이 너무 행복하다고 했다. 나와 문대표 역시 16년전 첫 창업아이템이 컴퓨터 그래픽스 분야였고, 게다가 문대표는 미술 전공자이니 이야기가 잘 통하는 것은 당연하기도 하다.
어쨌든 박남규 대표와 우리는 유료앱을 팔아서 연명(?)하는 모델을 버리고, 전 세계인들이 사용하는 거대한 서비스를 만들어보자는 비전을 그려보자고 했다. 아이템도 비지니스 모델도 모두 처음부터 같이 머리 맞대고 고민해보자고 했고, 박남규 대표가 힘들게 운영해오던 사업은 더벤처스의 사내벤처로 전환하여, 더벤처스와 함께 처음부터 사업계획도 같이 하고, product 설계도 같이하고, 마케팅도 같이 하고 모든 것을 함께 하자는 비전을 세웠다. 그리고 9개월 동안의 정진끝에 첫 작품 9cam(나인캠) 을 내놓게 되었다.
9cam(나인캠)은 “막 찍어도 인생샷” 이라는 슬로건을 가진 카메라 앱이다. 그냥 대충 찍어도 무조건 좋은 사진이 나온다는 뜻이다. 단순한 마케팅 문구가 아니다. 실제 사용해 본 사람들은 안다. 진짜라는 걸. 그리고 우리는 안다. ‘장인’이 만들어서 이런 카메라앱이 나올수 있었다는 것을.


세계적 마르크스주의 석학 알렉스 캘리니코스가 2008년의 극적인 두 사건으로 드러난 세계의 변화를 다루며 독자들에게 질문을 던진다. 첫째는 8월의 러시아-그루지야 전쟁이다. 이 사건으로 냉전 종식 후의 세계 질서가 갑자기 허물어졌다. 이 전쟁은 단순한 영토 분쟁이었는가, 신냉전의 시작을 알렸는가? 제국주의 강대국 간 전쟁 가능성은 현실화할 것인가? 중국과 미국의 복잡한 상호 의존과 갈등은 무엇을 예고하는가?
둘째는 9월의 리먼브러더스 파산이다. 이 사건으로 신자유주의의 실패가 입증되고 세계경제는 1930년대 대공황 이후 최악의 위기에 빠졌다. 그렇다면 신자유주의는 완전히 사라지고 케인스주의가 다시 경제학의 정설이 될 것인가? 국민국가와 보호무역주의가 부활하고 세계화 추세는 후퇴할 것인가? 경제는 다시 성장하기 시작할 것인가, 더블딥에 빠질 것인가? 이번 경제 위기를 신자유주의 금융화의 위기로 봐야 하는가, 자본주의 자체의 위기로 봐야 하는가? 경제 위기의 대안은 무엇인가?
마지막으로, 두 사건은 우연히 발생한 별개의 사건인가, 서로 연관된 사태 전개의 필연적 결과인가? 이 책은 2008년 경제 위기 이후 세계가 어떻게 달라질지 궁금한 사람이라면 꼭 읽어야 할 필독서다.
2008년 늦여름과 가을에 일어난 극적인 사건으로 냉전 종식 후의 세계 질서가 갑자기 허물어졌다. 이것은 두 가지 위기가 맞물린 결과였다. 첫째, 2008년 8월 그루지야를 상대로 벌인 짧은 전쟁에서 러시아는 군사력을 과시해 나토의 동진을 저지했다. 둘째, 9월 15일 월스트리트의 투자은행 리먼브러더스가 파산했다. 이 때문에 심각한 금융 폭락 사태가 일어나…
경제 위기가 자본주의에 내재된 한계고 이를 벗어나는 게 불가능하다면 대안은 뭘까. 캘리니코스는 “우리는 아직 단 한 나라에서도 자본주의를 전복하지 못했고 거기까지 도달하려면 갈 길이 멀다”는 사실을 인정한다. “대안 사회의 윤곽을 자세히 그리려 하면 할수록 자본주의를 뛰어넘는다는 과업의 어마어마함에 압도당하기 십상”…
서문과 감사의 말 서론 2008년에 세계는 어떻게 변했는가 1부 무너진 금융 금융화란 무엇인가? 금융 위기를 보는 세 가지 관점 민스키/하이에크/하비 단지 금융 위기만은 아니다 장기적인 과잉 축적과 수익성 위기/불안정하고 불균형한 세계 금융 시스템/경제성장의 동력이 된 금융 거품 경기회복의 딜레마 2부 포위된 제국 국가의 역습 제국들의 충돌 불협화음을 지휘…


또한 제약된 시간안에서 할말을 해야 했기에 인형술사의 대사에 많은 의존을 해야 했던 극장판과 달리 SAC에서는 다양한 캐릭터와 에피소드를 통해서 전달하고자 하는 메시지를 효과적으로 보여줬다. 각각의 독립된 에피소드에 불과했던 이야기가 시리즈 종반에 가서는 하나의 사고적 실험의 결과로 해석가능하게 만든 부분은 시리즈 전반에 걸친 이야기 구성의 능력이 없다면 불가능 했을 것이다.
SpoilerWarning(아래부분을 마우스로 긁으면 내용을 볼 수 있습니다.)
극장판에서 '인형술사'가 주된 적이었다면 SAC는 '웃는남자'가 그에 해당하는 역할을 한다. 국가의 음모가 그를 통해 밝혀지면서 공안9과가 괴멸당할 위기까지 가게 되고 웃는남자와 쿠사나기는 기억의 공유, 즉 병렬화를 시도한다. 이는 타찌코마가 기억의 병렬화를 통한 사고실험과 자아의 확장, 획득이라는 에피소드와 연결점을 가지게 되는 부분으로 기억의 병렬화를 했을때 개별성은, 나를 나로 만다는 것은 무엇인가 하는 부분을 생각하게 해준다. 물론 극장판처럼 이를 정면으로 내세우는 우를 범하지 않고 말이다.
TV시리즈라라 보기 힘든 퀄리티와 CG를 적절히 사용한 영상, 긴박감을 유지하는 연출에다 어줍잖은 상징주의에 빠지지 않고 자신이 무슨 얘기를 하고자 하느지 명확히 하고 있다는 점등 상당히 마음에 들었다. -- Nyxity 2003-12-25 19:49
가장 마음에 드는 캐릭터는 역시 다찌코마. 그들에게 분명 고스트가 생겼을 것이라 믿고싶다.
Sky Perfect에서 PPV(Pay-per-view; 편당￥400) 방식으로 방송한 공각기동대(Ghost in the Shell)의 TV판. 고화질의 화면과 음질, 탄탄한 스토리라인으로 비싼 값을 했다.
극장판을 봤을 당시에는 무엇을 말하고자 하는지 몰라서 상당히 당황했던 기억이 있다. TV판에서는 극장판에서 다루지 못한 주제를 상당히 깊게 파고들어간듯. 몇몇 에피소드를 포함해서 주요 스토리라인을 이루는 웃는 남자 사건까지 ghost의 정체를 조금이나마 이해하기 쉽게 제시하려고 노력하는 모습.


2040년의 미래 지향적 광주를 위한 새로운 청사진 ‘2040 광주 도시기본계획’이 출발선상에 서 있다. 도시기본계획은 20년을 계획 기간으로 해 도시의 미래상과 장기적인 도시 발전 방향을 정립하는 도시계획 마스터플랜이다. 도시기본계획 제도는 1981년 도입됐는데, 상위 계획인 국토종합계획의 방향을 수용하면서 20년 단위의 미래 계획을 수립하는 것을 그 내용으로 한다. 2040 광주 도시기본계획은 따라서 앞으로 20년간 광주의 인구, 경제, 산업의 변화를 예측하고, 광주시민들의 바람을 수렴해 미래 도시 개발의 방향과 지침을 제시해야 할 사명을 갖고 있다.
20세기 산업화의 과정에 있었던 우리나라의 도시기본계획은 경제 개발과 도시 건설을 뒷받침하는 하드웨어 개발 지향적이었다. 도로, 철도, 공항을 비롯한 도시 기반 시설, 공장 용지를 위한 산업단지, 주택 건설을 위한 택지 개발 사업 등 개발 시대의 사업을 중심으로 계획이 수립된 것이다. 그러나 21세기 접어들어 우리나라의 대도시에 기본적 인프라가 이미 완비됐고, 경제 성장으로 국민의 요구 수준 역시 높아졌다.
여기에 인구 저성장, 장기적 경기 침체 그리고 세계화에 따른 산업 구조 변화로 인해 하드웨어와 성장 일변도의 도시기본계획은 그 한계에 봉착하고 있다고 해도 과언이 아니다. 4차 산업혁명과 인구 구조의 변화에 따라 이제는 양적인 도시 성장 시대에서 벗어나 질적인 도시 혁신 시대로 진입해야 할 전환점에 접어들었다고 할 것이다. 일찍이 마이클 포터 교수는 국가 경제의 경쟁력이 토지, 노동, 자본과 같은 전통적 투입 요소 자체가 아니라 투입 요소의 질적 조건과 교육 시스템, 연구 개발, 기술 혁신 등 사회적 환경에 영향을 받는다고 주장했다. 도시계획도 계획 체계의 도약과 역할의 질적 혁신이 필요한 시점이다.
도시 고도화와 인공 지능의 시대에 도시기본계획에 필요한 핵심적 사항은 ‘공간 혁신을 통한 도시 경쟁력 향상’이다. 도시의 생애 주기, 산업 구조의 전환, 라이프 스타일의 변화에 따라 불가피하게 발생하게 되는 폐공장 부지, 빈집, 저이용 부지, 미개발 국공유지 등 도심 내의 유휴 공간을 활용해 21세기 도시에 필요한 새로운 첨단 도시 기능을 도입하고, 신산업 기능에 필요한 시설을 개발하며 시민들의 삶의 질을 향상시킬 수 있는 복합 문화시설을 조성하는 것이 세계적인 추세다. 런던의 테이트 모던 미술관이나 볼티모어의 이너하버 그리고 가나자와 시민 예술촌 등이 대표적인 사례다.
도시 재생을 통한 혁신 거점 조성은 방치됐던 도심 쇠퇴 부지에 새로운 기능을 부여하고, 공간의 질을 획기적으로 개선하며, 도심 집객력을 향상시켜서 쇠퇴한 원도심에 활력을 불어넣었다. 단순히 새로운 건축물을 세우는 것이 아니라, 지식 기반 사회와 스마트 도시에 부합되도록 도시 구조의 전환과 토지 자원의 고도화·복합화를 촉진시켜서 도심 지역에 기업과 생활 인구를 유입하고 일자리를 창출하며 도심 지역의 상권 활성화에 기여하는 도시 혁신 플랫폼이 필요하다. 이를 위해 중앙 정부에서는 지난해 11월 도시재생 특별법의 개정을 통해 ‘도시 재생 혁신 지구’를 새롭게 도입, 대도시의 쇠퇴한 중심 업무 지구의 경쟁력 제고를 도모하고 있다. 2040 광주 도시기본계획은 이러한 도시 혁신 거점을 발굴해 새로운 기능을 부여해야 할 사명을 갖고 있고, 도시 재생 계획에 방향성을 제시해야 한다.
그동안 도시기본계획과 도시 재생 전략 계획이 별개로 수립돼 상호 연계성이 약하고, 도시기본계획에서도 도시 재생과 연계한 도시 구조의 기본 방향 제시가 미비했다. 또 도시 재생 전략 계획에서 원도심을 중심으로 하는 압축적 도시 구조 전략이 도시기본계획의 확산적 도시 개발 전략으로 인해 효과를 발휘하지 못하였다. 도시 개발과 도시 재생 사업이 개별 사업으로 진행되는 경우가 대부분이어서 시너지 효과를 발휘하지 못하였다.


올해 상반기 국내 주요 증권사의 자본적정성이 예년에 비해 크게 낮아졌다. 특히 자본규모를 대폭 늘린 대형 증권사의 낙폭 수준이 두드러졌다. 새로운 성장동력으로 내세운 기업금융(IB)과 채권부문 강화 등 공격적 운용에 나선 것이 운영 위험 증가로 이어진 탓이다. 삼성증권과 하나금융투자의 감소세가 가장 두드러졌다.
29일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 자기자본 2조원이상의 국내 증권사 10곳의 연결기준 반기실적을 살펴본 결과 영업용순자본비율(구 NCR)은 평균 189.14%로 집계됐다. 지난 2018년말 206.19%를 기록했던 것을 감안하면 반년만에 17%p 가량이 줄어든 셈이다. 10곳 중 6곳이 감소세를 기록했고 한국투자증권은 위험기준인 150%를 하회하기도 했다.
◆출처 = 금융감독원 전자공시시스템
유동성 자기자본(영업용 순자본)을 총위험액으로 나누는 NCR은 증권사의 재무건정성을 보여주는 지표다. 수치가 높을수록 금융투자회사가 위험 수준보다 얼마나 많은 자본을 보유하고 있는지를 나타낸다.
상반기 평균 NCR 감소는 자기자본 4조원 이상의 초대형 증권사의 재무건전성 악화 탓으로 풀이된다. 초대형 증권사중 지난해말과 비교해 NCR 감소폭이 가장 컸던 곳은 삼성증권이다. 삼성증권은 상반기 NCR이 173.84%에 그치며 전년말 대비 60.76%p가 줄었다. 지난해부터 IB와 주가연계증권(ELS)와 채권 등 운용 및 금융수지 부문에 적극 뛰어들며 자본활용 역량을 강화한 것이 위험 부담을 키웠다.
NH투자증권과 한국투자증권도 건전성 지표가 낮아지며 자본적정성에 대한 우려감을 키우고 있다. KB증권 등장 이전 단기금융업(발행어음) 시장을 양분해온데다 해외 부동산 투자에 적극적으로 나선 것이 오히려 자본 적정성 악화로 이어졌다. NH투자증권은 상반기 NCR이 지난해보다 소폭 하락했지만 167.59%를 기록하며 예년 수준을 유지했다. 반면 한국투자증권의 상반기 NCR은 147.38%로 금융당국의 경영개선 권고 조치 기준인 150%를 밑돌며 자본안정에 대한 우려를 키웠다.
지난 5월 세번째 발행어음 사업자로 등장한 KB증권 역시 상반기 NCR이 지난해말보다 6.58%포인트 하락했다. 새롭게 뛰어든 발행어음 사업분야의 잔고가 1조원(6월말 기준 9570억원)에 육박했지만 시행시기가 상반기말이란 점에서 오히려 연초부터 이어졌던 세일즈앤트레이딩(SNT)과 IB부문 등의 투자자산 확대 영향이 컸던 것으로 풀이된다.
초대형 증권사중에서는 미래에셋대우가 유일하게 안정적인 지표를 유지하고 있다. 미래에셋대우의 상반기 NCR은 172.3%로 전년말(171.0%)과 유사한 수준이다. 미국 시애틀 아마존 본사나 댈러스에 위치한 오피스 빌딩 등 인수에 나서며 상반기말기준 7조원(6조8000억원)에 육박한 투자목적 자산 확대에도 일정 성과를 거둔 자산을 빠르게 매각하며 170~180% 수준의 투자자산 관리에 나선 것이 견고한 지표로 유지한 비결이다.
초대형 IB 진입을 눈앞에 둔 신한금융투자, 이 회사에 뒤이어 자본규모가 큰 메리츠종금증권과 하나금융투자 등은 다소 엇갈린 행보를 보였다.
메리츠종금증권과 신한금융투자의 상반기 NCR은 각각 177.01%와 161.22%를 기록했다. 지난해말보다 각각 10.91%p, 3.12%p 높아졌다. 메리츠종금증권은 부동산금융 분야의 강화에 따른 총위험액 증가에도 후순위채 발행과 순이익 증가에 힘입어 영업용 순자산이 3조원을 넘어설 정도로 급증하며 유동성을 확보했다. 신한금융투자는 영업용순자본 증가와 함께 기존 진행했던 고위험 자산의 포트폴리오 개선 등에 성공하며 예년 수준의 자본 적정성을 유지했다.
반면 하나금융투자는 지난해보다 무려 59.20%p 하락한 170.7%에 그쳤다. 국내외 대체투자 시장에 적극적으로 뛰어들며 인프라펀드 지분 거래나 서유럽 실물자산 투자 등으로 IB 분야의 투자자산이 늘어나며 총위험액을 크게 늘렸다.
하반기에도 이들 증권업계의 NCR 개선세는 예상하기 어렵다는 전망이 흘러나온다.
업계 관계자는 "초대형 IB나 종합금융투자사업자로의 변화가 이어지며 자본 확충이 이뤄지고 있지만 수익창출 기반이 될 발행어음 분야 확대나 운용 및 금융수지 분야의 적극적 투자 행보로 총위험 규모를 꾸준히 키울 수 밖에 없을 것"이라며 "단순한 NCR 증감으로 재무건전성을 판단하기보다는 사업부문별 성과가 얼마 만큼의 이익 창출로 이어질 지를 종합적으로 고려해야 할 것"이라고 말했다.


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사진으로 보는 세상 이야기/학교관련 · 2012.05.03 11:24
사진으로 보는 세상 이야기/학교관련 · 2012.04.30 19:00
지구온난화로 인한 이상기후 현상, 기후변화의 영향, 기후변화 원인, 지구온난화, 기후변화협약, 기후, 기후변화 종류, 기후변화 영향, 기후변화의영향과그대책, 기후변화 사례, 기후변화 사진, 타운포토, 이슈, 사진 지난 주 4월 25일, 본교 샛별관에서 전교생을 대상으로 기후변화 교육을 실시하였습니다. 지구 온난화로 인한 이상기후 현상 등 기후변화 종류와, 기후변화의 영향, 기후변화 원인, 기후변화의영향과그대책에 대해 교육을 들었습니다. 저에게는 고등학교 때 지구과학 시간에 배웠던 내용과 대학교 학부 시절 교양으로 듣던 내용들을 다시 한번 상기시킬 수 있는 기회였던 것 같습니다. 저학년 아이들에게는 어려운 내용일 수도 있으나 고학년 아이들은 어느정도 이해를 할 수 있는 내용이지 않았나 싶습니다. 대부분의 ..
사진으로 보는 세상 이야기/학교관련 · 2012.04.30 10:29
박물관, 체험학습, 가볼만한 박물관, 국립중앙박물관, 과자박물관, 재미있는 박물관, 미술관, 어린이박물관, 공룡박물관, 로봇박물관, 과학박물관, 서울 박물관, 박물관 추천, 박물관 견학, 역사박물관, 만화박물관, 과학관, 전쟁박물관, 경기도박물관, 별난물건박물관, 전시회, 박물관 사진, 춘천 애니메이션 박물관, 강원도립화목원, 춘천박물관강원드라마갤러리춘천문화예술회관, 국립춘천박물관위치, 막국수체험박물관, 타운포토, 타운뉴스, 리뷰, 이슈, 사진, NX200, 작년부터 학교에서 일하면서 아이들과 같이 체험학습을 많이 다니고 있는데, 춘천에도 꽤 아이들과가볼만한곳이 많더라구요. 그 중에서도 이번에는 박물관을 소개하려고 합니다. 작은 도시지만 춘천에는 국립춘천박물관도 있고, 애니메이션 박물관, 막국수체험박물관..
사진으로 보는 세상 이야기/학교관련 · 2012.04.21 02:00
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사진으로 보는 세상 이야기/학교관련 · 2012.04.14 23:30
체험학습, 학부모, 시간, 금병산 테마길, 금병산, 타운포토, 12.04.06 학부모와 함께하는 금병산 테마길 걷기 작년 가을부터 계획해왔던 학부모와 함께하는 금병산 테마길 걷기를.. 지난 4월 6일 드디어~ 추진할 수 있었습니다. 다만, 그때 날씨가 그리 좋은 편은 아니어서.. 눈이나 비가 올 것 같은 날씨였는데도 불구하고, 많은 학부모님들께서 시간과 관심을 주셔서 아이들과 함께 뜻깊은 시간이 되었습니다. 출발 시간이 다가오자 많은 학생과 부모님들께서 입구로 모이셨네요~ 자, 등반 시작! 오늘은 교감 선생님께서도 함께 해주셨습니다. 부모님께서 못 오신 아이들은 담임 선생님들과 씩씩하게 걷고~ 부모님과 같이 온 아이들은 부모님 손 꼭~ 붙들고 열심히 올랐습니다. 피난민 행렬? 아닙니다~ㅎㅎ 3학년 석민이..
사진으로 보는 세상 이야기/학교관련 · 2012.04.14 18:30
사진으로 보는 세상 이야기/학교관련 · 2012.04.14 15:57
사진으로 보는 세상 이야기/학교관련 · 2012.04.13 15:20


2020년 하얀 쥐의 해가 밝았다. 구찌가 미키마우스와 콜래보하는 등 사회 문화 산업 곳곳에서 기발한 아이디어로 쥐의 해를 환영하려 든다. 하지만 하얀 쥐 하면 떠오르는 것은 뭐니뭐니해도 컴퓨터 마우스다.
개인적으로는 트랙패드가 더 편해서 마우스를 거의 쓰지 않지만, 누구에게나 예전 소싯적 쓰던 마우스에 대한 기억 한둘쯤은 있기도 한 일이다.
지금은 마우스를 집어 들면 벌겋고 퍼런빛이 (때로는 레이저가) 뿜어 나오지만, 예전에는 그곳에 공이 하나 들어 있었다. 손이 심심할 때면 그걸 괜스레 빼서 손가락 사이에 돌리며 놀곤 했다. 그 적절한 크기와 낯선 질감과 묵직한 무게는 지식인의 노리개가 되기에 충분했다.
원래 태초의 마우스에는 이 볼마저 들어 있지 않았다. 볼 대신 직각으로 배치된 두 개의 바퀴가 돌며 가로 세로의 움직임을 셈하는 방식이었는데, 직접 써보지는 못했지만 대각선이나 곡선을 그리며 움직일라치면 꽤 뻑뻑했을 것 같다. 물론 마우스 밑에 볼을 넣을 생각을 안 했을 리는 없는데, 그 이유는 볼 마우스를 뒤집은 형상의 트랙볼이 이미 마우스 이전에 만들어졌기 때문이다. 마우스가 트랙볼보다 후발주자라니 어째 직관적이지 않다.
이처럼 가끔 역사의 타임라인은 포물선을 그리는 것 같은 때가 있다. 예를 들면 마우스가 탄생하기 전 포인팅 디바이스의 대세는 바로 전자펜이었다. 지금이야 스타일러스가 애플 펜슬 등에 의해 겨우 시민권을 얻게 되었지만, 마우스가 고안된 이유가 바로 이 펜이 불편해서였다니 역사는 정점을 찍으면 역주행하곤 한다.
1968년의 겨울. 마우스가 첫선을 보인 모든 데모의 어머니
마우스가 처음 대중 앞에 모습을 드러낸 것은 1968년 겨울이었다. 요즈음 개인적으로 레트로 문화에 빠져서 그런지 68년이라고 하면 그리 옛날이라 여겨지지 않는데 어느새 지금으로부터 반세기 전이라고 하면 정신이 번쩍 든다. 인터넷도 PC도 아직 만들어지기 이전인 그 1968년이 저물 무렵. 한 젊은이가 긴장된 표정으로 샌프란시스코의 한 연단에서 데모를 준비하고 있었다. 사실 데모란 것이 존재하지 않았기에 그는 자신이 무엇을 준비하고 있는 것인지 명확하지 않았을지도 모른다.
그는 스탠포드 리서치 인스티튜트(현 SRI International)의 젊은 연구자였던 더글러스 엥겔바트. 오늘날의 발표회장에는 동네 구민회관이라도 빔프로젝터와 와이파이가 당연히 완비되어 있고, 시내로 나가면 때로는 무대 벽면 전체가 LED 스크린이 되어주기도 하지만, 당시에는 심지어 프로젝터란 것도 귀하던 시절이었다.
더글러스는 사람 크기만 한 프로젝터를 NASA에서 급히 빌려왔다. PC도 태어나기 이전의 시절이었기 때문에 발표회장에서 남쪽으로 수십km 한참 더 내려가야 있던 실리콘밸리에 있던 주전산기를 써야만 했다. 모뎀으로 콘솔은 연결할 수 있었지만, 화면을 청중에게 보여줘야 했기에 모니터를 방송용 카메라로 찍어서 다시 전파로 전용 채널을 잡아 연결해야 했다. 듣기만 해도 쉽지 않은 일, 온갖 인맥과 자원이 총동원되었다.
그렇게까지 해서라도 보여주고 싶은 것이 그와 그의 팀에게는 있었다. 이 세상에는 직접 봐야만 하는 것들도 있기 때문이다. 데모란 미래를 맨눈으로 엿보게 하는 일. 혼자 목격한 미래를 함께 보도록 해 흥분을 대내외적으로 공유하는 일이다. 미래의 사람들은 그러니까 바로 지금의 우리들이 어떻게 컴퓨터를 활용하게 되고 또 그로 인해 강해지게 되는지 보여주고 싶었다.
하지만 세상 모든 데모와 마찬가지로 충분히 준비되지 않은 상태로 발표일이 다가왔다. 프로토타입을 급히 만들다 보니 어쩔 수 없는 일이었다. 그렇다고 구두 발표만으로 때워 그냥 망칠 수도 없었다. 허락 없이 연구 자금마저 끌어쓴 마당이었다. 꼭 미래를 보여줘야만 했다.
1시간 40분의 무대는 그렇게 시작되었다. 당시에는 ‘버그’라고 불리던 마우스 커서를 움직여가며 문장을 편집하고 재배열했다. (그가 처음 보여준 것은 일종의 워드프로세서였지만 세계최초의 워드프로세서로 기억되는 것은 그로부터 다시 10년 뒤에 출시된 1979년의 워드 스타였다)
간간이 들리는 청중의 웃음소리와 행여 데모가 실패할까 긴장된 화자의 목소리는 서스펜스 가득한 화음을 만들어내며 시간을 끌고 갔다. 이 데모 풍경은 오늘날 세계 어디서나 볼 수 있는 ‘테크 토크’, IT 데모의 모습 그대로다.
다행히 큰 삐걱댐 없이 무사히 끝이 났다. 워드프로세서는 물론 협업작업, 하이퍼링크, 화상통화까지 우리의 오늘이 그 안에 있었고, 그렇게 미래를 선보인 데모는 충격적이었다. 기립박수의 환호가 뒤따랐다.
후일 모든 데모의 어머니라 불리는 사건이 있던 날은 그렇게 저물었다.
그는 마우스와 키보드가 놓인 책상에 앉아서 데모를 진행했는데, 미래의 지식 노동자의 책상이 이랬으면 좋겠다는 바람을 말했다. “매달려있는 전선 때문인지 모두들 미안하게도 이걸 마우스라 부른다”며 마우스를 부끄럽게 소개하기도 했다. 후일담이지만 처음에 하나의 버튼으로 시작한 이 마우스에 버튼을 다섯 개까지 넣어 봤다고 한다. 하지만 세 개 정도가 적당했었고, 이는 오늘날까지도 그대로 이어지는 탁월한 선택이었다. (현대적 마우스에는 가운데 버튼이 휠 겸용으로 바뀌었지만)
그 후 마우스는 82년 로지텍이 그리고 83년 마이크로소프트가 시장에 참여하면서 양산 시장이 만들어졌고, 그 산업 지형은 오늘날까지 이어진다. 그때의 명작이 아직도 그들에게 하드웨어 명가의 칭호를 주니 이 시장도 참이나 ‘고인 물’이다. 사람의 손이란 그리 변하지 않으니 어쩔 수 없는 일이다. (로지텍은 감사의 마음이었는지 마우스의 창시자 더글러스에게 15년간이나 사무실을 제공했다. 하지만 사무실을 제공받아야 할 정도로 세속적 성공이 그에게는 찾아오지 못했다는 뜻이기도 했다.)
50년간 크게 변한 것 없는 고인 물 마우스이지만, 그래도 무언가 혁신을 위한 노력은 해보려 애쓴 듯하다. 모니터처럼 해상도를 높여본 것이 일례다. 최신 게이밍 마우스는 16000 DPI 광학 센서를 탑재하고 있다. DPI란 인치당 도트수. 굳이 평이하게 번역해 보자면 1인치(2.54cm)를 이동했을 때 16,000 도트(픽셀)을 이동할 수 있을 정도로 초고해상도라는 것. 그러나 게임할 때는 너무 민감해서 오히려 조준이 힘들어지니 아이러니하다. 대표적인 마케팅 인플레고 생각해 보면 일반인은 물론 게이머도 별 집착할 필요가 없는 수치다.


문재인 대통령은 지난 8월 31일 데이터 경제 활성화 규제혁신 현장방문 행사에서, 정보주체의 동의 없이도 기업이 개인정보를 이용할 수 있는 방안을 마련할 계획이라고 밝혔다. 정부 부처는 개인의 프라이버시 및 인권과 관련해 매우 민감한 정보인 개인의료정보까지 개인 동의 없이 기업이 활용할 수 있도록 하는 방안도 검토하고 있다고 발표하고 있다.
이런 흐름과 맞물려 최근 서울아산병원은 카카오인베스트먼트, 현대중공업지주와 의료 데이터 합작회사인 ‘아산카카오메디컬데이터’를 설립해 의료정보 시장을 선점해 나가겠다고 밝혔다. 네이버 역시 분당서울대병원, 대웅제약 등과 함께 시행한 헬스케어 빅데이터 사업을 기반으로 관련 사업을 진행하는 특수목적법인을 설립할 예정이라고 한다. 환자들이 치료를 받기 위해 병원에 제공한 개인의료정보를 정보주체의 동의 없이 재벌병원과 대기업들이 돈벌이 수단으로 활용하려는 것이다.
산업통상자원부는 39개 대형병원 5,000만 명의 환자 개인정보를 통해 ‘바이오헬스 빅데이터 플랫폼’ 구축사업을 2020년까지 완료하고 기업들의 상업적 활용과 해외 진출까지를 꾀하고 있다. 이 사업 역시 정보주체의 동의 없이 39개 병원장들의 동의만으로 사업이 진행되고 있다. 개별 병원에 수집된 개인 환자 진료 기록 및 모든 검사 결과 등을 다른 병원과 공유하는 사업임에도 불구하고 진료 목적 외 사용에 대한 환자들의 동의 없이 진행되고 있는 것이다. 정부가 나서서 재정적 지원과 더불어 병원장들이 환자의 동의 없이 개인정보를 맘대로 가져다 쓰는데 밑돌을 깔아주고 있는 셈이다.
더 나아가 병원의 환자 개인정보와 국민건강보험공단에 있는 개인의료정보를 정보주체의 동의 없이 연계하여 상업적으로 이용할 수 있는 방안도 허용하려 하고 있다. 과학기술정보통신부는 2018년부터 5개 병원 건강검진 결과를 다운로드 받을 수 있도록 하는 ‘마이데이터’ 시범사업을 확장하여 국민건강보험공단 건강검진 자료 등 개인의료정보를 공유하도록 추진하고 있다. 마이데이터 사업은 자신의 의료정보를 자신이 내려 받아 개인적으로 사용할 수 있다는 조건을 편법으로 이용하는 것이다. IT기업들이 제작한 어플을 이용하기 위해서 국민건강보험공단의 개인의료정보를 제3자에게 제공하는 것에 동의하도록 만들 수 있다. 포괄적 동의 방식으로 충분한 설명이나 고지 없이 다수의 개인 건강검진기록이 제3자에게 자동 전송될 우려도 있다. 마이데이터 사업은 결국 기업들에게 개인정보를 상업적 마켓팅에 활용할 수 있도록 하고 건강관리서비스 활성화나 민간보험회사의 보험금 인상, 지급 거절 등을 위한 정책의 일환이다.
이러한 ‘박근혜식’ 사업들이 중단이 아니라 날개를 달고 추진되는 것은 개인정보 권리 침해 가능성에 대해 예의 주시하며 규제의 망을 좀 더 촘촘히 구성해야 할 문재인 정부가 오히려 관련 규제를 완화할 뿐만 아니라 이를 통해 혁신경제를 이루겠다고 나서고 있는데 책임이 있다. 현재 정부가 추진하고 있는 개인정보보호법안은 개인의료정보를 비롯한 금융정보, 통신정보 등을 기업들이 가명처리를 하여 상업적 목적으로 활용할 수 있도록 할 뿐만 아니라, 서로 다른 기업 간에 개인정보를 결합하여 공유할 수 있도록 할 계획이라고 한다. 이는 사실상 박근혜 정부 당시에 추진되었던 ‘개인정보 비식별조치 가이드라인’보다 후퇴한 것이다.
모든 사람은 자신의 개인정보를 보호받을 권리가 있다. 개인정보보호법상 정보주체는 “개인정보의 처리에 관한 동의 여부, 동의 범위 등을 선택하고 결정할 권리”가 있다. 개인정보보호법에서 정하고 있는 몇 가지 예외를 제외하고, 개인정보의 수집, 이용을 위해서는 정보주체의 동의를 받아야 한다. 그러므로 정보 주체의 동의 없이 이루어지는 개인정보의 수집, 이용은 권리 침해 행위이며 개인의 자유를 제약하는 것이다. 개인의 권리와 자유가 제약되기 위해서는 명백하게 정보주체의 권리보다 우선하는 사회적 가치가 있음이 증명되고 다수의 사회 구성원이 이를 동의해야 한다. 우리는 문재인 정부가 내세운 혁신경제가 개인의 권리와 자유를 제약해도 되는 사회적 가치에 해당하는지 의문이다.
오히려 한국은 개인의료정보 보호 측면에서 각별한 주의가 필요한 나라이다. 국민 모두에게 주민등록번호라는 고유식별정보가 존재하고, 일 년에 수차례 대량 개인 정보 유출이 발생하는 나라다. 게다가 한국은 모든 국민이 건강보험에 가입되어 있기에 개인의 진료정보, 약물사용 자료, 건강검진 자료 등이 국민건강보험공단에 대규모로 집적되어 있다. 국민건강보험공단에는 건강보험 적용 및 이용을 위한 행정적 목적으로 이러한 의료 정보 외에도 개인의 소득, 주소, 직장 등 방대한 양의 개인정보가 집적되어 있다. 이러한 조건에서는 아무리 가명화된 개인의료정보라도 다른 개인정보를 활용하여 얼마든지 개인이 식별될 위험성이 높다.
기존의 개인정보 수집·활용 정책의 근간은 최소한의 개인의 자기정보 통제권과 국가나 공공기관이 수집한 정보의 엄격한 통제가 전제되는 조건에서 논의되어 왔는데 문재인 정부 정책 방향은 혁신경제를 위해 국가나 공공기관이 앞장서 개인정보 보호장치를 풀겠다는 것이라 더욱 문제다. 즉 정부가 나서서 개인정보보호의 빗장을 풀고, 정보주체에게는 기업의 활용을 아무런 대가없이 수용하라고 강요하고 있는 것이다.
정부가 추진하는 개인정보 규제완화 정책은 의료시스템 전반을 위협할 수 있다는 점에서도 큰 사회 문제다. 개인의료정보 보안에 대한 신뢰 붕괴는 의료 시스템 전반을 위협할 수 있다.치료 과정에서 환자와 의사간 솔직한 정보 교환은 효과적 의료를 위한 기본 전제다. 환자는 내가 내밀한 얘기를 해도 이 정보가 노출되지 않을 것이라는 확신이 있기 때문에 의사에게 많은 정보를 털어놓는다. 그런데 이러한 정보가 쉽게 유출될 수 있다고 생각하거나 제3자에게 제공될 수 있다고 생각하면, 의사-환자간의 신뢰 관계가 무너지고 치료를 위한 정직한 정보를 얻기 힘들어질 수 있다. 이는 신뢰를 기반으로 하는 의료 시스템의 총체적 붕괴로 이어질 수 있다.
개인의 의료 정보는 정보주체의 사생활을 현저히 침해할 우려가 있는 개인정보로서 개인정보보호법상 ‘민감정보’에 해당한다. 의료 정보의 유출 피해는 정보주체에게 치명적이다. 개인의 의료 정보는 가장 가까운 사람에게조차 숨기고 싶은 사생활의 영역이다. 개인이 숨기고 싶은 질병정보, 가족력이나 유전병 정보, 성매개 감염병 치료에 대한 정보, 정신질환 치료에 대한 정보, 여성의 임신, 낙태, 부인과 질환 등에 대한 정보가 유출되어 사회적으로 공개될 때, 그로 인한 피해는 고스란히 개인이 짊어져야하며 어떤 사회적 보상으로도 회복될 수 없다. 이러한 개인의료정보일수록 사회적 낙인이나 배제 효과를 동반하는 경우가 많아, 정보가 유출되면 개인이 고용상의 불이익이나 집단적 왕따, 사회적 평판의 저하를 당할 수 있다. 최악의 경우 정보 취득을 이유로 협박 등을 행하는 범죄 혹은 사기에 이용될 수도 있다. 특히 한국과 같은 젠더불평등이 심한 나라에서는 여성이나 소수자일수록 개인의료정보를 이용한 협박이나 사회적 차별에 노출될 위험이 더욱 커질 수 있다.
개인의 동의 없이 얻은 정보나 유출된 정보를 이용해 상업적 이득을 취하는 대기업이 더 많아질 것이라는 점도 문제다. 이는 의료 정보를 개인의 동의 없이 활용하여 상업적 이득을 얻거나 권력의 우위에 선다는 점에서 강탈에 해당된다. 그럼에도 불구하고 이러한 행위를 더 조장하고 사회적 규제를 완화해 시장에 내맡긴다면 사회적 차별과 불평등은 더욱 커질 것이다. 상대적으로 자원을 많이 가진 대기업이나 권력 관계에서 우위에 있는 개인에게 정보를 이용한 유리한 출발선이 그려질 것이다.


직장생활을 처음 시작한 새내기 신입사원과 그들을 맞이하는 직장상사! 이 둘 사이의 관계를 어떻게 쉽게 풀어나갈 수 있을까? 그 답을 얼굴에서 찾아보자.
얼굴은 사전적 의미로 ‘눈 코 입이 있는 머리의 앞면’을 말한다. 해부 학적으로 얼굴은 미간부터 턱 끝까지를 포함하며 이마는 머리에 속한다. 비 트겐슈타인(Wittgenstein)이 얼굴을 ‘몸의 영혼’이라 한 것처럼 얼굴은 영혼의 깊이만큼이나 많은 것을 담고 있다. 인간의 신체 부위 중에서 가장 섬세하고 오묘하게 만든 것이 있다면 바로 얼굴일 것이다.
원래 인간의 얼굴은 얼(靈魂, 넋, 정신, 마음)이 살고 있는 굴(窟)이 요, 골(骨)이다. 얼빠진 이(얼이 빠진 사람), 얼간이(얼이 간 사람), 어른 (얼이 큰 사람), 어린이(얼이 이른 사람), 어리석은 이(얼이 썩은 사람) 등 얼과 관련된 말들처럼 얼굴은 내 인격의 현 주소이다. 한 인간의 얼이 머릿속에 있다면 얼굴은 그 입구이자 간판인 것이다. 다른 사람에게 ‘인상 (人相)’이라는 이름으로 전달될 자신의 존재가 바로 우리의 얼굴에 모두 담겨있기 때문이다.
성공하는 직장생활을 하기 위해 얼굴을 읽는 방법으로 인상학에서는 얼 굴을 삼등분해 상정, 중정, 하정으로 나눈다. 삼정(三停)에서 상정은 이마 부위를 말하며 사장이나 직장상사, 선배 등 사회적 관계에서 윗사람의 운 을 나타내는 자리이고, 중정은 동료운을 보는 자리로 코와 광대뼈를 포함 한 눈썹부터 코끝까지의 부분을 본다. 하정은 부하직원이나 아랫사람의 운 을 보는 곳으로 코밑부터 턱 양쪽 끝에 달하는 부분을 보게 된다.
상정, 윗사람과의 관계가 좋은 얼굴
이마는 하늘의 복을 물려받는 마당이다. 이마의 모양은 관자놀이 부근부 터 도톰하게 살이 있으면서 전반적으로 간(肝)을 엎어놓은 듯 둥그스름한 모양이 가장 상격이다. 이마에 상처나 흠이 없으며 윤기가 있는 사람은 부 모덕이 있고 유년시절이 유복하다.
이런 사람은 대체로 윗사람의 마음을 미리 읽고 윗사람의 지도에 온순하 게 따른다. 또한 지능이 좋고 창의력도 높아 여러 가지를 생각해 내며, 의 견이나 견해 등을 상대가 받아들일 수 있도록 발표, 건의해 자연 윗사람의 사랑을 받게 된다.
윗사람에게 인정받을 수 있는 비결은 일일이 명령하지 않으면 움직이지 않는 부하나 무조건 복종하는 부하가 아니라 성실과 노력, 통찰, 윗사람의 비밀을 엄수하는 직원이다. 그러나 진실성과 신뢰감 없이 윗사람 앞에서만 잘하는 척하면 오히려 나쁜 결과를 가져오게 되므로, 특히 동료들과 조화 를 이루려 노력해야 한다.
중정, 동료와의 관계가 좋은 얼굴
동료나 친구, 형제관계는 눈썹에서 코끝까지의 얼굴 중간 부분을 본다. 눈빛이 맑고 눈썹이 화려하고 윤기가 있으며 털도 거칠지 않고, 코에 살이 많이 붙어 있고, 광대뼈 부분에 살이 보기 좋게 붙어있는 사람은 동료나 친 구 관계가 좋다.
눈썹은 교감신경과 부교감신경이 관장하는 부위로 대인 관계를 나타내 는 척도이다. 잘생긴 눈썹은 적당히 짙으면서 윤기가 나고 차분히 누워있는 데 이러한 눈썹은 대인관계가 원만하다. 삼국지의 장비처럼 너무 짙은 눈썹 을 가지면 추진력이 지나치고 자기주장이 강해 실수하기 쉽고, 너무 옅으 면 혼자 있는 것을 즐기는 고독 형이다. 눈썹 사이가 붙어 있으면 성격이 급하고 참을성이 부족한 사람이고 판다곰처럼 앞만 있고 뒤가 없는 사람은 머리는 좋으나 대인관계가 취약하다.
눈썹과 눈썹 사이는 자신의 손가락 두 개 정도의 거리가 적당하다. 순발 력과 재치가 있어보이려면 눈썹을 약간 짧게 그리고 끝을 살짝 올리 는 것이 좋고 자기주장을 펼쳐야 하는 회의에 참석할 때는 눈썹을 각지게 그리면 좋다. 남녀노소를 불문하고 눈썹은 차분하게 누워 있어야 대인관계 가 좋다. 동료나 상사의 눈썹이 유난히 서 있다면 화가 나 있거나 신경이 곤두서 있음을 나타내므로 주의해야 한다.
코의 높낮이는 광대뼈와의 조화가 중요하다. 코가 높이 솟고 광대뼈가 앞으로 돌출돼 있는 사람은 노력가로서 의지가 굳고 자존심도 매우 강하며 자기 신념이나 수완을 사회적으로 활용해 사회적인 교우가 넓다. 코는 자신 의 위상을 나타내며 광대뼈는 자신의 명예를 나타내는 자리이므로 코가 높 고 광대뼈가 이를 잘 받쳐주면 사회적으로 인정받는 사람이 될 수 있다. 코 가 높은 사람은 실제로 고집이 세고 자기주장이 강해 업무상 학술부나 연구 직이 어울린다. 반면 코가 낮은 사람은 겸손하게 보이므로 사람들과 어울리 는 영업직이 유리하다.
하정, 아랫사람과의 관계가 좋은 얼굴
아랫사람과의 관계는 코 밑(인중)에서 턱(지각)까지의 부위를 살피면 알 수 있다. 인중은 코와 입 사이에 물방울처럼 파여 있는 홈이다. 인중이 길면 세상을 관조하는 성격이지만 짧은 사람은 모든 일을 너무 서두르고 부 하를 포용하는 여유가 없기 때문에 존경받지 못한다.
다음으로 턱이 큰 사람은 애정도 깊고 부하운, 주택운이 좋다. 턱에 살 이 많이 붙어 있어 튀어나온 뼈를 잘 감추고 있고, U자형이면 선천적으로 정력적이며, 부하나 아랫사람을 잘 부릴 수 있는 수완가이다. 이러한 사람 들은 아랫사람을 잘 조종할 줄 알아 아랫사람들이 서슴없이 그 명령에 복종 하고 착실히 움직이므로 부하나 일하는 사람들에 의해 사업이 융성하게 된 다.
이와 같이 얼굴 전체의 모양이나 구조, 또는 부분별 생김새, 색깔, 피부 상태 등을 보고 다른 사람들과의 관계가 어떠할지 예측할 수 있도록 통계적 으로 정리해 놓은 학문이 바로 인상학이다.
직장생활을 하다보면 ‘재수 없는 상사’ 혹은 ‘밥맛없는 부하’는 언 제 어디서 어떻게 만날지 모르는 일이다. 그럴 때 상대방의 기질과 속성을 파악해 조화를 이루도록 노력한다면 더욱 원만하고 행복한 직장생활이 가능 할 것이다.


카스티야 테르말 발네아리오 데 솔라레스, Solares | 익스피디아 호텔 예약 본문 내용으로 건너뛰기
솔라레스에 위치한 이 스파 호텔에서 10km 이내 거리에는 엘세도 왕궁, 플루비아리움 리에르가네스, 라 훙케라 시립골프장 등이 있습니다. 누에스트라 세노라 데 라타스 성지 및 로레도 비치 또한 15km 이내의 거리에 있습니다. 위치
이 금연 호텔에는 풀서비스 스파, 레스토랑, 실내 수영장 등이 마련되어 있습니다. 공용 장소에서의 WiFi의 경우 무료입니다. 기타 편의 시설로는 야외 수영장, 헬스클럽 및 바/라운지도 있습니다. 방음 설비를 갖춘 113개의 객실 모두 무료 WiFi 및 미니바 등을 갖추고 있습니다. 평면 TV에서는 디지털 채널 시청이 가능하며, 목욕가운 및 슬리퍼 등의 세심한 편의 시설/서비스도 마련되어 있습니다. 객실 편의 시설
정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 카스티야 테르말 발네아리오 데 솔라레스
카스티야 테르말 발네아리오 데 솔라레스에는 풀서비스 스파 외에 온천 및 실내 수영장도 마련되어 있습니다. 호텔에는 레스토랑, 커피숍/카페 등이 마련되어 있습니다. 고객께서는 호텔의 바(풀사이드 바 및 바/라운지) 중 한 곳에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 초고속 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 이 4성급 숙박 시설에서는 24시간 운영되는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 서비스/시설을 이용하실 수 있습니다. 4개의 회의실이 마련되어 있습니다. 또한, 이 벨 에포크 양식 호텔에는 야외 수영장, 어린이 수영장, 헬스클럽 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 주차장은 주차 공간이 제한되어 있으며 선착순으로 이용하실 수 있습니다(요금 별도). 카스티야 테르말 발네아리오 데 솔라레스 전체가 금연 시설입니다. 24시간 운영 프런트 데스크 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 키즈 클럽(무료) 어린이 돌보미/활동 감독(무료) 총 객실 수 - 113 탁아 서비스/어린이 돌보미 층 수 - 4 바/라운지 아침 식사 가능(요금 별도) 커피숍 또는 카페 로비에서 무료 신문 제공 콘시어지 서비스 회의 공간 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 피트니스 시설 풀서비스 스파 헬스클럽 수영장 파라솔 투어/티켓 안내 무료 WiFi 키즈 클럽 정원 선물가게 또는 가판대 야외 수영장 세탁 시설 스파 트리트먼트룸 회의실 수: 5 다국어 구사 가능 직원 주차(공간 제한) 테라스 풀사이드 바 포터/벨보이 짐 보관 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 수영장 일광욕 의자 근처 무료 주차장 24시간 운영 비즈니스 센터 회의실 수 - 4 셀프 주차(요금 별도) 사우나 시설 내 쇼핑 금연 숙박 시설 빌딩/타워 수 - 1 시설 내 스파 서비스 스파 욕조 어린이 수영장 실내 수영장 시즌별 운영 야외 수영장 웨딩 서비스 호텔 편의 시설 모두 보기
고급 침구 에어컨 암막 커튼 전화 미니바 매일 하우스키핑 전용 욕실 목욕가운 무료 세면용품 슬리퍼 샤워기가 있는 욕조 비데 객실 금고 책상 디지털 TV 서비스 평면 TV 무료 WiFi 방음 객실 룸서비스(이용 시간 제한) 유아용 침대(요금 별도) 객실 내 편의 시설 모두 보기
El Manantial - 이 레스토랑에서는 아침 식사, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 매일 운영 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 매일 08:00부터 11:00까지 뷔페 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. 식당 옵션 보기


지난 4월 29일 이천의 한 물류창고에서 화재가 발생하면서 38명이 사망하고 10명이 다쳤다. 지하 2층에서 시작된 불은 순식간에 퍼져 지상 1층에서 거대한 폭발로 이어졌고, 화재 발생 11분 후 소방당국이 현장에 도착했을 때는 이미 화염과 유독가스가 전 층에 확산된 상태였다.
화재 원인 규명을 위해 12일부터 검찰과 국과수가 합동 감식을 하고 있으나, 정확한 원인은 아직 찾지 못했다. 다만 공사장 천장과 벽면을 채운 벽 속의 ‘우레탄폼’ 소재가 화재를 키운 것으로 지목되고 있다. 우레탄폼은 온도 유지를 위한 단열재로 쓰이는 건축 재료이다. 값이 저렴하고 단열 효과가 좋지만, 화재에 취약하고 불이 붙으면 유독성 연기가 발생한다는 치명적인 단점이 있다. 따라서 우레탄폼 작업 시 화기를 사용하는 작업을 동시에 진행하면 안 된다. 그러나 소방당국의 화재보고서에 따르면 화재 당시 지하 2층에서는 우레탄폼 작업, 승강장 설치, 덕트 설치 작업이 동시에 진행되고 있었다. 화재 현장에서는 발화기기뿐만 아니라 담배꽁초와 담뱃갑이 함께 발견되었는데, 이에 소방당국은 발화기기나 담뱃불이 우레탄폼에 튀면서 불이 시작된 것으로 추정하고 있다.
12년 전, 이번 이천 화재 참사와 비슷한 사건이 이미 일어났었다. 2008년 이천 냉동창고 화재 참사이다. 40명이 사망했던 이 사건은 지하 1층에서 우레탄폼 작업 중 유증기 폭발이 일어났고, 5분 만에 창고 전체로 불이 번졌다. 냉동창고의 건축자재 역시 화재에 취약한 샌드위치 패널로 이번 참사와 동일했다.
철판 사이에 우레탄폼을 넣은 일명 ‘샌드위치 패널’에 대한 문제점은 꾸준히 제기됐다. 2008년 참사 이후 정부는 ‘불에 잘 타지 않는 불연재료나 준불연재료를 마감재로 사용해야 한다’는 내용의 법령을 제정했다. 그러나 국토해양부는 건설업자의 경제적 부담이 클 것을 고려하여 건물 외벽에만 시행령 수준의 규제를 적용하고, 벽이나 기둥 등 건물 내부에 대해서는 따로 규제하지 않았다.
사고 사망자 중 대부분이 일용직 노동자로 파악되면서‘위험의 외주화’ 문제도 지적됐다. 한국산업안전보건공단은 업체 측이 제출했던 유해위험방지계획서를 바탕으로 여러 차례 현장 안전 개선을 요구했으나 공사 업체는 이를 미준수했다. 뿐만 아니라 화재 당시 현장에 안전관리자가 없었던 것으로 밝혀졌다.
정부는 철저한 진상 규명과 책임자 처벌을 확실히 하겠다는 입장을 유가족들에게 전했다. 재발 방지를 위한 근본적인 대책 마련에 일환으로 총리실은 태스크 포트를 꾸리고, 필요하다면 법 제정도 할 것이라 말했다. 그러나 주원인으로 지목된 ‘샌드위치 패널’에 대한 규제는 제도개선 때마다 무산되거나, 규제 범위를 완화하는 등 여전히 제자리인 상태이다. 또한, 희생된 특수고용 일용직 노동자들이 보험에 가입되어있지 않아, 피해 보상 처리가 미미할 수도 있다는 우려도 제기됐다.


나는 신을 찾기 위해 여러 곳을 돌아다녀 보았지만 어디서도 찾지 못하였는데 내 마음속을 들여다보니 그분이 거기에 계셨다.
- 수피즘의 창시자 메블리나 루미(Mevlana Rumî)
1. 개요2. 주요 근거지3. 현황과 박해
이슬람의 소수 종파 중 하나. 신비주의적 성향의 종파로, 금욕과 고행을 중시하고 청빈한 생활을 이상으로 한다. 수피라는 말의 어원은 불명확하지만, 수프(양모)를 몸에 걸친 것을 가리키는 말에서 유래하였다는 설이 가장 유력하게 여겨진다. 8세기 무렵부터 나타나서 12~13세기 이후에 많은 교단이 조직되었다.
정통 이슬람교가 전반적으로 율법적·의례적인 종교로서 영혼의 만족이 없는 세속적 종교 형태에 머물러 있자, 이에 만족하지 못한 이슬람 신학자들이 인간의 내면적 변화를 촉구하면서 신에게 가까이 가는 방법을 연구하며 신비주의 종교로 창립한 것이 수피즘이다. 수피즘은 초기에 인간의 탐심을 부정하고, 자기를 부정하면서 금욕주의적 형태를 띠고 하나님에게 접근하기 위한 방법을 고안하였다. '수피'는 가난을 상징하는 양털옷을 입고 금욕적으로 사는 사람들이었다.
수피즘은 정통 이슬람과 꾸란의 가르침에 의해 인간이 접근할 수 없는 하나님의 초월성과 인간이 받을 길이 없는 하나님의 사랑을 갈망하면서 그들 주변 문화적 샤머니즘이나 범신론과 혼합된 종교이며, 꾸란과 이슬람 율법(샤리아)에 해당되지 않은 '하나님의 내재' 신학을 창안하였다. 그러나 수피들은 그 정통성에 대한 의심과 정죄를 피하여, 꾸란에 기록된 한 개의 구절인 "…인간의 목에 있는 혈관보다 내가 더 인간에게 가까이 있노라(Sura 50:16)"를 근거로 '초월적 하나님'은 동시에 '내재적 하나님'이라고 주장하기 시작하였다.
수피즘에는 하나님에 대한 사랑을 노래 부르는 전통이 있는가 하면 또 묘한 이름의 ‘술취한 수피’라는 전통도 있다. 이런 전통을 고수하는 수피들은 평상시의 의식 상태와는 다른 일종의 환각상태를 경험하고 이를 통해 하나님을 만나기 위해 다양한 방법을 실험했다.
이들은 예를 들어 단식을 하거나 밤새워 기도를 드린다거나 하나님의 이름을 반복해서 주문처럼 부르는 방식을 통해 이를 성취했다. 이들은 또 춤을 추거나(메블레비 계파), 반복적인 노래를 부르든지 아니면 마약이나 커피를 복용하여 환각상태를 유도했다. 그런 이유로 해서 이들을 술 취한 수피(drunken sufis)라고도 불렀던 것이다.
그런 한편 ‘말똥말똥한 수피’(sober sufis)라고 불리는 수피계파도 있어서 이 계파의 창시자격인 알주네이드(910년 사망)같은 지도자는 술 취한 수피들은 위험할 수 있으며, 자기 멸각이 반드시 정상의식으로 되돌아오는 과정을 수반해야 한다고 강조했다. 즉 그는 하나님과의 만남을 이룬 자는 다시 정상생활로 돌아와서 보다 절제되고 완성된 인격자가 될 수 있어야 한다고 가르쳤다.
2. 주요 근거지
대표적으로 모로코는 수피즘에 뿌리를 둔 나라다. 2010년 모로코 정부가 재정적으로 크게 지원하여 수피운동을 확산시키고 극단주의와 싸우게 하여, 이곳에서는 수피즘에 의해 극단주의가 물러났다. 세네갈에서는 애니미즘과 혼합된 수피즘이 정통 이슬람 세력보다 강하고, 모스크의 이맘보다 수피의 마라부트가 더 큰 권한을 행사한다. 세네갈 수피 아마두 밤바가 창설한 무리디야 종단은 세네갈 인구의 1/3을 차지하고, 세네갈의 가장 강력한 정치력과 경제력을 가지고 있다. 이 종단은 세네갈의 두 번째 도시인 투바에 근거지 및 모스크와 종교학교를 세우고, 농장을 잘 경영하여 부를 획득하였다. 국가는 이곳을 통제하지 못하고 무리디야 종단과 상의하고 권력을 분배한다. 북캅카스 국가인 체첸이나 다게스탄 등도 18세기 이래로 수피즘이 대세. 체첸 전쟁 때는 중동발 극단주의를 배워 온 놈들 때문에 수피즘 세력이 아주 커다란 엿을 먹었다(...).
알바니아 또한 수피즘의 일파인 벡타시 교파의 세력이 강한데, 외면적으로 이슬람 계율을 지키는 것을 그다지 강조하지 않고 마음으로만 하나님을 믿는 마음만 지니면 무방하다는 것으로, 벡타시 모스크에서는 심지어 이슬람에서 금하는 술을 빚어 팔기도 한다. 종교간의 화합을 특히 강조하여 이웃 기독교 교회와 우호관계를 맻는 것을 아주 중요하게 생각해서 많은 벡타시 무슬림들은 금요일에는 모스크를 가고 일요일에는 교회를 나가는 경우도 많았고, 오스만 튀르크가 알바니아를 정복했을 때 많은 기독교도가 이슬람으로 개종하는 데 거부감이 없게 만들었던 요인으로도 꼽힌다.
3. 현황과 박해
그러나 온건한 이슬람을 표방하는 수피즘이라고 해서 세속주의적이라고 보기는 어렵다. 수니파 주류들보다는 낫지만 수피즘에서도 샤리아를 중요시하는 건 마찬가지다. 단적인 예가 람단 카디로프가 다스리는 체첸 공화국이 체첸식 샤리아 율법을 적용하는 현재의 상황.
하지만 여전히 이슬람 극단주의자들에게는 '이단' 종파로 공격과 박해의 대상이다.
그런데 이슬람 세계에서 수피즘에 대한 박해는 역사가 그다지 깊지 않다. 실제로 수니파, 시아파의 문제를 떠나 지역적으로도 분화가 심하게 벌어지던 이슬람교를 최소한 교리적으로는 분열하지 않도록 아교 역할을 했던 것이 수피즘이라는 말이 있을 정도로 초기 이슬람 세계에서 수피즘의 영향력은 절대적이었다. 근현대의 경우 탈레반 혁명 직전에만 해도 아프가니스탄 각지에 수피 사원들이 성행을 하고 있었기 때문에 비극적이게도 수많은 무슬림들이 탈레반 일당에게 "비무슬림" 취급을 받으며 학살을 당한 전례가 있었다.


쌓이면 병이 되지만 제때 푸는 방법만 찾는다면 건강을 지키는 데 큰 도움이 되는 ‘스트레스’ 최근 자신에게 적합한 방법을 통해 스트레스를 풀고 지친 일상을 치유하는 ‘셀프 힐링’이 뜨고 있다. 맛있는 음식을 먹으면서, 편안한 음악을 들으면서 날려버리는 만성 피로와 스트레스. 셀프힐링에 활용할 수 있는 아이디어를 각종 테라피에서 찾아보자.
음악으로 피로와 스트레스를 확~ 뮤직테라피
소리는 인체의 생리적, 심리적 반응 체계와 밀접하게 연관되어 있다. 소음이 신경을 예민하게 하지만 듣기 좋은 음악이 심신을 안정시키는 것이 이 때문 이다. 뮤직테라피는 음악의 순기능을 통해 환자를 치료하는 요법으로 특히 우울신경증이나 불안신경증이 있는 사람에게 효과적이다. 최근에는 산모나 수험생 등 정신적, 육체적으로 불안한 시기를 겪는 이들을 위해 각 지역 문화 센터에서 뮤직테라피 수업도 진행 중이다. 뮤직테라피의 효과를 보려면 자격을 갖춘 뮤직테라피스트의 상담을 받아도 좋지만, 자신에게 맞는 음악을 듣는 것만으로도 효과를 볼 수 있다. 오전에 차분한 음악을 들으면 긴장감을 해소하는 데 도움이 되고, 오후에 경쾌한 악을 들으면 불안감 해소와 학업 등 작업 능률에 도움이 된다고 알려져 있다.
음악으로 가득찬 공간 활용하기
‘소리가 있는 집’이라는 뜻의 [까사델 소니도]는 음향체험공간으로 만든 오디오 전문 매장이다. 이곳은 구매 와 상관없이 비치된 음향기기를 무료 로 이용하여 원하는 음악을 최고 수 준의 사운드로 즐길 수 있다는 것이 장점. 매장 한쪽에 마련된 카페에서 음료를 마시며 청음 할 수도 있지만, 추천하고 싶은 공간은 별도로 마련된 리스닝 룸이다. 방음벽으로 외부소음을 차단한 방 안에 대형 오디오와 스피커, 자동 조 명, 소파까지 갖춰져 있어 음악으로 샤워하는 느낌을 받을 수 있다. 스마트 기기를 연결해 자신이 원하는 음악을 듣거나 매장에 비치된 CD를 이용할 수도 있다.
컬러가 주는 에너지 컬러테라피
사람이 오감으로 받아들이는 정보 중 80%를 차지하는 것이 색이라고 한다. 특히 눈에 띄는 색의 경우, 우리 몸이 원하는 에너지를 내포한 색으로 볼 수 있어 해당 색을 이용하는 것으로 스트레스 해소에 도움을 받을 수 있다. 한편 색채 에너지가 자가 치유력을 높인다는 측면에서 각종 질병의 치료를 보완 하는 데도 쓰이고 있다. 컬러힐링테라피스트 이미나 씨는 “컬러테라피는 색 채가 갖는 에너지를 생활 속에서 다양하게 접목 가능한 것이 장점”이라고 말 한다. 이때 주의해야 할 사항은 상담을 통해 자신에게 맞는 색을 찾는 것. 또 한 가지 색에 집착하기보다 적시 적소에 맞는 다양한 컬러를 사용함으로 한 쪽에 치우치지 말아야 한다고 조언한다. 색을 이해하고 일상에서 컬러테라피 를 활용하는 방법은 다양하다. 여성의 경우 좋아하는 색의 옷을 입거나 매니 큐어 색을 바꾸고, 집안의 벽지나 조명을 바꿔 기분전환을 할 수 있다. 최근에 는 식재료의 색에 따라 영양을 섭취하는 컬러푸드테라피나 뷰티 마사지의 효과를 높이는 컬러힐링테라피로도 응용되고 있다.
지금 내게 맞는 색은 어떤 것일까?
색이 주는 효과는 다양하지만 가장 많이 쓸 수 있는 5가지 정도만 알아도 일 상생활에 응용할 수 있다. 파란색은 심리적으로 가장 안정을 시켜주는 색으 로 불안한 심리를 가라앉히거나 식욕을 억제하는 효과가 있다. 따라서 그릇 을 파란(BLUE)색으로 사용하면 다이어트에 도움이 된다. 반대로 빨강(RED) 은 감각신경을 자극해 혈액순환을 개선하고 식욕을 올려주며 활력을 준다. 노랑(YELLOW)은 창의력을 높이고 부교감 신경을 자극해 장의 활동을 활발 히 도와주므로 변비 해소에 도움을 주며, 보라(PURPLE)는 노화를 방지하고 세포들을 활발히 재생해주는 효과로 안티에이징 화장품 케이스에 많이 쓰인 다. 초록(GREEN)은 집중력과 상상력을 증가시키고 스트레스와 긴장을 줄 여준다고 알려져 있어 방이나 사무실 등에 많이 쓰이는 컬러다.
잘 먹어서 치유한다 푸드테라피
히포크라테스는 “음식으로 고칠 수 없는 병은 약으로도 고칠 수 없다”고 했다. 이 말에서 알 수 있듯 음식으로 건강을 다스리자는 의미에서 시작된 것이 푸드테라피다. 웰빙 열풍과 함께 보편화하고 있는 푸드테라피는 음식을 통한 치료뿐 아니라 불균형한 식습관을 개선하여 건강을 증진하는 치유방법 이다. 푸드테라피스트 고현아 씨는 푸드테라피의 장점이 “생활에서 누구나 쉽게 따라 할 수 있는 것”이라며, 몸에 맞는 음식을 섭취하면 약보다 효과가 빠르면서도 음식으로 인한 부작용이 없다고 덧붙였다. 푸드테라피를 생활 속에서 실천하는 방법으로는 가능한 친환경 농산물을 먹고, 가공하지 않은 껍질음식(현미, 뿌리채소)이나 발효식품을 먹는 것이 추천되고 있다. 또한, 좋은 물과 양질의 염분을 섭취하는 것도 중요하다. 이러한 일반적 방법 외에도 최근에는 재료의 영양 흡수를 높이는 조리방식 이나 다양한 질환 치료에 맞는 요법들이 속속 등장하고 있다.
해독을 위한 ‘미네랄 면역 주스’
최근 인기를 끌고 있는 ‘해독 주스’ 처 럼 몸의 불필요한 지방과 노폐물, 독 소를 배출시키는 역할을 하는 ‘미네 랄 면역 주스’를 만들어보자. 소장의 기능을 회복시킴과 동시에 면역력을 끌어 올려 몸의 질병을 해소하며 다 이어트에 효과적이다. 들어가는 재료 가 많고 만들기 까다롭지만 한 번 만 들어두고 냉동하여 두고서 마실 수 있다. 재료 : 토마토 4개, 양배추 1/2, 사과 2개, 바나나 4개, 파인애플 1/2, 무 1개, 무청 한 다발, 당근 1개, 우엉 1개(모두 유기농으로 준비) 미역 200g 위 재료를 소금과 식초를 떨어뜨린 물에 1시간 담군 후 씻는다. 3시간을 끓여 마시기 전 식초를 넣어 먹는다.


제식소총은그 나라를 대표하는 소총으로 군인들에게 기본적으로 주어지는 소총을 말합니다. 우리나라의 제식소총은 대표적으로 K-2, M16,K-11 등이 있습니다. 오늘은 한 정당 300만원이 넘는 가격을 자랑하는 제식소총에 대해서 살펴보겠습니다.
3위 일본의 89식 소총
89식소총은 일본의 호와 공업이 방위성과 공동으로 개발한 일본 자위대의 신세대 제식소총으로 1966년부터 나고야시에 위치한 호와 공업내부의 자체 연구로부터 시작됩니다. 세계 각국의 군 제식 소총이 7.62mm에서 5.56mm로 이행해가는 움직임에 대응하여연구개발을 실시했습니다. 1978년에 시작형인 HR10을 완성했으며 1980년에는 경량 타입의 시작형인 HR11이 제작되었는데,과거에 아말라이트 AR18 돌격소총을 면허 생산하던 시기에 얻은 노하우를 살려 제작한 HR10과 HR11 돌격소총은 모두 가스압이용식으로 설계됩니다.
이 후 개량을 거듭해 HR15 돌격소총이 탄생하고 이를 또 개량하여 1989년에89식 소총을 내놓습니다. 89식 소총은 플라스틱제 고정식 개머리판을 지닌 모델과 금속제 접이식 개머리판을 장비한 2종류의모델로 생산되고 있습니다. 총몸은 철판을 프레스 성형 가공하여 제작했으며 대다수의 부품이 로스트 왁스 공법으로 주조 성형되어이전까지 사용해왔던 64식 소총과 비교했을 때 생산성이 향상되었습니다.
주요특징으로는 간편하게 탈착할 수 있도록 유니트화 된 방아틀 뭉치를 사용한다는 점으로 여기에는 자동 사격 외에 3점사 기능을 가진격발 기구가 들어있습니다. 소총의 개발과 병행하여 89식 보통탄이라는 탄약도 개발했습니다. 89식 보통탄은 일본 독자의 설계이지만탄환 내부에 관통 능력을 증대시킬 목적으로 강철제 탄심이 들어있어 NATO의 제식탄약으로 선정된 SS109탄에 필적하는 성능을자랑합니다.
1990년부터 89식 소총은 기존의 64식 소총을 대체해나가기 시작했으나 한 정당 너무나 비싼 가격에 2016년에 들어서야 전 군에 보급이 됐을 정도입니다. 한 정당 30만엔 우리나라 돈으로 약 300만원이 넘는 가격이 걸림돌이 되었는데 초창기에는 한 해 생산량이 3천정을 웃도는 수준이였고 시간이 지나서야 1만정을 찍어냈습니다. 현재는 일본 자위대 대부분이 89식 소총을 쓰고 있습니다.
이렇게비싼 가격에 논란이 되었는데 반전으로 일본은 만족하는 분위기입니다. 일본이 주장하는 미래전에 어울리는 소총은 아니고 성능은평타를 치는 수준이지만 만족하는 부분이 가격입니다. 일본 자위대는 89식 소총 이전에 64식 소총을 쓰고 있었는데 64식 소총가격이 한정당 87만엔. 우리나라 돈으로 약 880만원 정도 하는 가격이였습니다. 소총 100정만 생산해도 약 1억이라는 가격을자랑하는 이 소총은 육상 자위대는 쓰지 않지만 해상자위대와 항공자위대 등에서 아직도 현역으로 사용하고 있는 소총입니다.
2위 프랑스 FA-MAS
한국에선파마스로 불리우는 프랑스의 FA-MAS는 1977년에 프랑스 육군이 선정한 현용 군 제식소총입니다. 프랑스군은 처음에 23만6천정을 발주했으며 1979년부터 군에 납품이 시작되었습니다. 이후 발주량은 37만 7천정까지 늘어났으니 한 정당 가격이 너무터무니없이 비쌌기에 28만정발주에 그칩니다. FA-MAS는 크게 두가지로 나누는데 오리지널 버전인 F1 돌격소총과 개량형은 G2로 나뉩니다. F1의 가격은그런대로 봐줄만한 합니다. 한 정당 200만원이라는 가벼운(?)축에 속하지만 G2의 가격은 한정당 400만원입니다. 여기서 G2는 수출용으로 만들어졌습니다.
FA-MAS는플라스틱제 외부 커버가 달려있는 윗총몸에는 운반손잡이가 붙어 있으며 여기에는 가늠자와 가늠쇠가 내장되어 있습니다. 조준장치로는일단 고전적인 가늠자와 가늠쇠가 표준 장비로 광학 조준기는 장비되어 있지 않습니다. 이외의 특색으로는 총류탄 발사장치가 총구부분에 장비되어 있다는 들 수 있는데 이 발사장치에는 사정거리를 세세하게 조절할 수 있는 기능이 있습니다. 가격에 비해 성능이따라가지 못한다고 평가 받는 대표적인 돌격소총 중 하나입니다.
1위 스위스 SIG SG550
시그 SG550 돌격소총은 시그사에서 개발된 모델로 스위스군의 제식소총으로 사용되고 있습니다. 스위스군은 1980년대 새로운 제식 소총 선정사업에 들어갔고 시그사 외에도 베른 조병창이나 H&K사 등의 대형 메이커들이 참가했습니다. 이 사업에는 소총 본체 뿐 아니라 5.6mm, 6.45mm, 7.5mm 등 다양한 구경의 탄약들 또한 테스트를 받았습니다.
시그사의 SG550과 베른 조병창에서 개발한 SG E22 돌격소총, SG C42 어설트 카빈이 최종 경합까지 살아남아 다시금 성능 비교에 들어갔는데 1983년 2월 성능이 더 우수하다고 판단된 시그사의 모델이 제식으로 선정되었고 1983년 2월에 스위스군의 제식 소총으로 선정되었습니다.


기업은 돈을 벌기 위해 사업을 벌이고 있으며, 아무런 문제가없는 동안에는 아무런 이유없이 여분의 돈을 넘겨 주어야한다는 의미는 아닙니다. 그것은 기본적으로 연장 보증을 구입할 때마다하는 일입니다. 스토어는 이익을 얻지 못하면 연장 보증을 제공하지 않을 것입니다 (전자 렌지에서 비디오 게임에 이르기까지 요즘에는 무엇이든 보증 할 수 있습니다). 문제는 잠재 고객을 따라갈 수있는 능력이 없다는 것, 시스템에서 잠재 고객을 추적 할 능력이 없다는 것만은 아닙니다. 관련 : 고객 확보 방법 ‚주의 후속 조치 시스템은 어떤 모습입니까? up 마케팅 시스템은 세 가지 속성을 가져야한다. 대부분의 중소기업 소유주들에게 꿈이 실현 되는가? 매일 할 수있을뿐만 아니라 ‚마케팅 후속 조치’의 비밀은 당신은 손가락을 들어야 만하지만 일은 여전히 끝나야합니다.
물리학 자들은 이제 레이저 및 입자 시스템을 사용하여 그 Star Wars 투영법에 매우 근접한 근사를 만들었습니다. 이 기술은 체적 디스플레이로 알려져 있으며 시청자가 어떤 각도에서나 볼 수있는 3D 동영상을 만들 수 있습니다. ‚이것은 홀로그램이 결코 줄 수없는 것을하고 있습니다.. 베트남인 7 명 가족과의 인터뷰를 토대로,이 기사에서는 호주의 두 가지 경쟁 아이디어 인 민족 문화 및 다문화에 대한 담론 적 탐색을 탐구합니다. 이 글은 개인과 정치의 관계에 관한 소속의 개념적 틀을 적용하여 이민자들과 그 후손들에게 국가적 (비) 소속이 다각적 인 국가 영역을 협상하는 역동적이고 대화적인 과정임을 보여준다 소속감에 대한 다양한 가능성을 제시합니다. 다세진 인터뷰 코호트는이 프로세스를 중재 할 때 마이그레이션 생성의 역할에 대한 통찰력을 제공합니다..
좋은 금요일 아침에! 우리는 주말 거의 그것을 다시했다! 나는 주들이 날아간다고 생각한다. 잘 나는 그것을 뒤로 가져 간다, 월요일과 화요일은 조금 느리게 움직이는 것처럼 보인다, 롤. 그러나, 나는 주말을 온라인카지노 고대하고있다. 영국의 의학 학부 교육 5 년 동안 UKCAT 점수, 이전 교육 달성 및 사회 인구학 변수와 후속 학업 성과를 연결하는 관측 전향 적 연구였습니다. 참가자는 UKCAT를 사용하여 2007 년 8 월에 영국 의과 대학에 6812 명이 입학했습니다. 주요 결과는 의대의 해마다 학업 성적이었습니다.
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나는 그에게 말했다, 걱정한다, 우리는 당신을 기록 할 것이다. 나는 Neumann 마이크 2 대를 가지고 ABC Camera Supply에서 일했던 친구가 있었는데, 마이크와 레코더를 빌려 주었고, 금요일 바카라사이트 밤에 무료로 무료로 무단으로 다시 가져다 주었다. 나는 그 콘서트를 녹음했다. 금전적 보상을받는 수많은 리뷰 기사가 있기 때문에 Google에서 평가하기가 다소 어려울 수 있습니다. 쉽게 말하자면, 상품에 대한 수익을 창출하는 제휴 마케팅 담당자는 판매를 위해 인위적으로 부풀려진 평가를 작성합니다. 이 중 상당수는 Google에 있습니다.
삼성은 목요일에 캘리포니아 주 새너제이에있는 새로운 3 억 달러 캠퍼스를 공식 방문했다. 110 만 평방 피트의 부지는 San Jose의 기술 복도에있는 같은 구석에 위치해 있습니다. 이곳은 30 년 전 처음 삼성의 오리지널 캠퍼스가 세워진 곳으로 상당히 다른 시설입니다. 광고 된 HDR은 적어도 $ 1k 이상을 지불하지 않는 한 실제 HDR 지원을받는 300 달러 이하의 모니터가 없기 때문에 눈에 띄게 들립니다. 바로 지금 29UM68는 B에서 247 달러를 위해 가고있다. 그리고 그들은 29WK600를 위해 선매 용지를 벌써 가지고있다.


지니어스: 천재 작가와 천재 편집자 #0 나의 3,641번째 영화. 개인 평점은 6점. 라는 영화와 느낌이 비슷했다. 공교롭게도 개인 평점이 나 나 같더라는. 잔잔하다 해서 재미없다고 할 순 없다. 잔잔해도 재밌는 영화도 있으니 그러나 다루는 내용이 그래서 그런 지 그닥 재미 없었던 듯. 2016년 개봉한 작품임에도 아는 사람들도 별로 없다. 흥행도 못 했다.(못 할만 했다 본다.) 게다가 외국 평점 사이트에서 평점도 좋지 않다. 그래서 추천하는 영화는 아니다.#1 를 재밌게 봤다면, 출판 관계자라면, 문학 작품의 저자라면, 편집자라면 보고 공감대가 형성될 수 있을 지 모르겠다. 아 한 부류 더. 토마스 울프의 팬이라면. 아마 영문학도라면 알 수 있지 않을까? 나는 잘 몰랐어. 소설을 좋아하지도 않지만, 문학은 좋아하지 않는 게 아니라 싫..


지난 1월 27일 오전 10시, 애플스토어가 한국에 상륙했지요. 몇몇 기사에서 볼 수 있듯 진풍경이 연출되었습니다. 인간복도, 끝도 없는 줄, 한겨울 노숙 투혼, 가즈아 제창, 박수 세례 등 사실 애플 제품을 사용하지 않는 사람들 입장에선 “저게 뭔데? 왜 저래?”라는 의문이 들 수 있는 장면들이었을 겁니다.
이와 같은 브랜드 팬심은 사실 애플 제품뿐만은 아니었습니다. 2015년 명동에서 발망과 H&M의 콜라보레이션 라인이 등장했을 때에도 노숙 투혼 사진이 심심치 않게 올라왔습니다. 심지어 닷새가 넘게 기다린 사람도 있었죠.
뭐 이때는 중고나라 되팔러들의 열정과 혼을 느낄 수 있는 이슈였다고 치지만, 그럼에도 뭔가 일반적인 경우는 아닌 것 같습니다. 쉐이크쉑 버거가 처음 오픈 했을 때도 그러했고, 명동 유니클로는 히트택 세일할 때마다 사람들이 발을 동동 구르며 줄을 섭니다.
어떤 브랜드에 열광하고 관심을 가지는 것은 그 정도의 차이가 다를 뿐 사실 누구에게나 하나쯤 애정하는 브랜드가 있기 마련입니다. 우리는 이를 취향이라고 부르기도 하고 팬심, 덕심 등이라고 부르기도 하죠.
애플스토어가 오픈했을 당시에는 역대급 추위가 대한민국을 휘감았던 날이었습니다. 거리엔 비둘기조차 돌아다니지 않는 거친 날이었죠.
하지만 덕심은 추위보다 강했던 모양입니다. 단순히 취향, 이라고 하기엔 사람들의 행동이 뭔가 일반적이진 않았던 것 같습니다. 기사에 달린 댓글을 보니… 얼마 전 있었던 애플의 깜짝 배터리 이벤트 때문이었는지는 모르겠지만 대부분 부정적인 댓글들이 많더군요. 저는 개인적으로 디자인을 할 때 맥이 여러모로 편한 점이 있어서 사용하긴 하지만 뭐 그렇게 덕력이 있다거나 그런 편은 아닌 터라 ‘흠…’ 하는 기분이었습니다.
그렇다면 오늘은 왜 사람들은 추위를 견뎌가며 줄을 서는가에 대해 생각해보도록 하죠
밀크티 파는 그 가게 이야기
당시 33살이었던(나와 동갑…) 김정온 대표는 혼자 카페를 시작했습니다. 그리고 그곳은 1년 만에 4개의 점포를 더 냈고, 2017년 10월 기준 32명의 직원이 있는 핫한 곳이 되었습니다.
당초엔 김포 본점으로 시작했습니다. 그러나 주말이면 사람들이 너무 많아 와서 문제(?)가 되어버렸죠. 폭풍 입소문이 나고 인스타는 인증샷으로 가득했고, 주변 도로가 마비되고 불법주차 때문에 경찰까지 나와서 교통정리를 해야 하는 해프닝도 생겼습니다. 바로 ‘카페, 진정성’ 의 이야기죠.
‘카페, 진정성’에 대한 이야기는 이미 너무 많은 인터뷰와 기사를 통해 등장한 터라 더 이상의 자세한 설명은 생략하도록 하겠습니다. 이곳의 최대무기는 이름 그 자체입니다.
사람들을 줄 서게 만드는 힘은 ‘진정성’이죠. 먹거리는 정직함을 기반으로 합니다. 그 힘은 누구도 부정할 수 없죠. 품질과 서비스관리를 위해 100% 직영점으로만 운영하겠다는 철칙과 재료선택, 제조방식 등 어느 것 하나도 타협하지 않는 고집스러움은 이 시대의 브랜드에게 새로운 메시지를 던져줍니다.
우리의 브랜드는 진정성이 있을까?… 그 진정성은 얼마나 고집스럽고 정확한 포인트를 향해있는지 생각해봐야 합니다. 대부분의 사업은 모두 진정성 있게 시작됩니다. 메시지가 있고 철학이 있죠. 그러나 문제는 그것을 유지하고 다른 색과 섞이지 않게 만드는 것입니다.
‘카페, 진정성’이 밀크티가 대박 쳤다 해서 갑자기 밀크티 프랜차이즈 제품을 내버리고 굿즈를 만드는데 신경 쓰고 매장확장에 올인을 했다면 지금과 같은 곳이 될 수 있었을까요? 물론 앞서 말한 것들이 나쁜 것들은 아닙니다. 하지만 우리는 사람들이 브랜드의 어떤 점을 사랑하는지에 집중해야 합니다.
‘카페, 진정성’의 매력은 그 고집스러움입니다. 내 몸에 들어가는 음식물이 무엇보다 정직한 것들로 정직하게 만들어졌다는 믿음. 저도 밀크티를 무척 좋아합니다만, 진정성의 밀크티는 확실히 담백하고 맛있습니다. 그러나 마시는 순간 갑자기 용이 날아다니고 관자놀이에서 번개가 치는 비룡의 맛이 아닙니다. 그냥 “맛있네~” 정도랄까요.
다만 24시간 내내 제조한 그 밀크티를 천천히 음미하는 그 자체에서 의미가 생깁니다. 특별한 밀크티를 마신다는 그 기분이랄까요. 그리고 그 기분이 거짓이 아니라는 데에서 만족감을 얻게 되죠. 인지 부조화로 인한 묘한 불편함을 느낄 필요가 없다는 것. 브랜드의 힘은 여기에 있습니다.
사과 파는 그 가게 이야기
개인적인 의견입니다만, 저는 맥북을 좋아합니다. 그러나 정확하게 무엇이 좋은지 설명할 수 있죠. 물론 디자인적으로 예쁘고 패키지를 뜯는 과정에서 기대감을 증가시키는 등 그런 것들도 있을 수 있겠습니다만… 사실 중요한 건 아닙니다. 만약 맥북이 여자친구고 그녀가 “내 어디가 좋아?”라고 물어본다면 겁나 시크한 표정으로 “니 트랙패드”라고 말할 것 같네요.
사실 맥프레를 샀다가 한 번 되판 적이 있습니다. 다시 구매하게 된 유일한 이유는 맥OS도 아니고 레티나 디스플레이도 아닙니다. 트랙패드의 부들부들한 느낌이지요. 물론 스케치를 맥에서만 쓸 수 있고, 맥OS 특유의 편리함도 기껍게 다가오지만 그건 부차적인 문제였습니다.
애플스토어 오픈이 난리 났던 것도 한편으론 이해가 가긴 합니다. 확실히 맥은 단점 투성이긴 하지만, 진짜 놓칠 수 없는 단 한가 지를 만들어내는 묘한 매력이 있죠.
삼성, LG, 레노버 노트북도 나쁘지 않습니다. 지금 이 글도 LG그램으로 쓰고 있으니 각자의 장단점이 있달까요. 하지만 확실히 일반 업체의 노트북은 평이하게 그럭저럭 좋은 수준입니다. 딱히 나쁜 것도, 좋은 것도 없는 느낌이랄까요. 그램이 처음 출시됬을 땐 그 가벼움에 상당히 놀랐습니다만 요즘엔 1kg 미만의 랩탑이 너무 많은 터라 그램의 경량성이 크게 돋보이지는 않더군요.
우린 이것을 킬링포인트라고 불러야겠습니다. 제품과 서비스는 절대 완벽할 수 없습니다. 모든 사람을 모든 면에서 만족시킬 수도 없지요. 하지만 확실한 팬층을 만드는 것은 아주 강력한 하나의 킬링포인트가 있는가? 하는 것입니다. 떠났던 고객조차도 미련이 남아 다시 돌아오게 만드는 그 강력한 힘은 어디에서도 찾아볼 수 없는 독보적인 것이어야 하죠. 그리고 또 하나!
단순히 독보적인 것뿐만 아니라, 그것이 당신의 행동을 어떻게 바꿔놓을 수 있는지가 중요합니다! 가격이 싸다! 가볍다! 배터리가 오래간다! 이러한 각각의 특징들은 물론 있습니다. 모든 제품과 서비스엔 각자의 강점이 있기 마련이죠. 다른 제품보다 1,000원 싸다, 100g 가볍다, 배터리가 2시간 더 오래간다는 식의 포인트는 사실 큰 의미가 없습니다. 근소한 차이이거나 딱히 소비자에게 큰 변화를 줄 수 없는 포인트라면 Strength에 적기 좀 애매한 감이 있죠.
애플에서 맥프레를 설명할 때 마우스가 없어도 된다는 점을 전면적으로 내세우진 않습니다. 매직마우스도 팔아야 하니까요. 하지만 써 본 사람들은 트랙패드가 얼마나 편한지 몸으로 알고 있죠. 그리고 노트북을 들고 다닐 때 마우스를 놓고 왔어도 전혀 불편하지 않다는 것에서 감화를 받습니다. 가방에 챙겨야 할 것이 하나 줄어드는 것이죠.
소비자는 이러한 행동을 통해 ‘든든하다’, ‘걱정없다’는 생각을 합니다. 팩트여부를 떠나 본인에겐 그렇게 느껴지는 것이죠. 물론 맥프레는 고장나면 자비 없는 나쁜 놈이 되긴 하지만… 소비자 입장에서는 이미 구매한 제품에 대해서 ‘고장 나면 꽝이잖아!?’ 라는 생각을 하진 않으니까요. (그래야 속이 편하거든요)
유사한데 조금 더 나은 강점 말고, 우리만의 독보적인 킬링포인트는 무엇일까요? 떠나간 고객마저도 헤어진 전 애인이 되어 ‘아직 파니…?’ 라고 문자를 보낼만한 강력한 매력을 지니고 있나요?
우리의 특별한, 올바른 가치관을 응원하는 브랜드가 있습니다.
자연파괴와 과도한 소비에 경종을 울리며 자신의 제품을 사지 말라고 캠페인 했던 파타고니아입니다. 2013년 한국시장도 진출하여 꾸준한 매출성장을 기록하고 있습니다. 저도 그 꾸준한 매출에 기여하고 싶었는데, 가격이 후덜덜해서 차마 파타고니아 조끼를 사지 못했습니다…. 아니 사지 않는 게 아니고 못 사게 만들어버리면 어떻합니다 스탠리옹씨(…)
어쨌든 이는 저의 통장상태에 기인한 것이므로 각설하고, 파타고니아의 국내진출은 합작법인이 아닌 직진출로 진행되었습니다. 이에 대해 파타고니아의 빈센트 스탠리 CEO는 이렇게 말했습니다.
“장기적으로 보면 기존의 합작법인보다 우리가 직접 시장을 책임지는 것이 낫다고 생각했다. 마케팅에 돈을 쓰기보다는 구전으로 제품의 진정한 가치가 전달되도록 하고 인위적인 수요 창출보다 자연적인 성장을 기다리면 시장은 좋아질 것”
이라고 언급했습니다. 물론 우리 옷을 사지 말라는 캠페인은 정말 멋진 캠페인일 수도 기막힌 마케팅 테마일수도 있겠지만, 둘 중 어느 쪽이든 기업 입장에서는 자신의 철학을 노골적으로 드러냈다는 점에서 그 의의를 찾을 수 있겠습니다.
영국의 핸드메이드 화장품 브랜드인 러쉬는 화장품의 동물실험을 반대하며 천연 재료로만 제품을 만듭니다. 심지어 동물실험 반대 엑스포를 열어 ‘동물 복지’라는 진정성을 설파, 소비자의 두터운 신뢰를 쌓으며 글로벌 브랜드로 성장했습니다. 개인적으론 향이 강려크해서 구매는 하지 않고 있지만요… 그래서 저에게 러쉬 매장 이야기를 하면 떠오르는 광경이 매장 앞에 거치된 거품 가득한 세숫대야밖에 없으므로 짧게 줄이도록 하겠습니다. 저도 진정성 있는 글을 쓰고싶…
이처럼 요즘의 소비자들은 자신의 철학과 가치관을 드러내고 싶어 합니다. 당신의 제품과 서비스를 이용하는 것을 통해서 말이죠. “난 돈 관리를 철저히 하는 사람이야!”라는 점을 가계부 앱을 사용하는 것으로 드러내고, “난 자기관리에 민감해!”라는 가치관을 쥬스 솔루션이나 밀스3.0을 쉑잇쉑잇하면서 드러냅니다. 그들의 목표는 이것이죠.
“너 그거 하는 사람이구나!”
라는 말을 듣는 것 말입니다. 사람들은 특별해지고 싶어합니다. 아이덴티티를 드러내고 싶어하죠. 그래서 자신의 가치관을 대변해주는 브랜드가 생겨나면 그것을 찾습니다. 그리고 이 브랜드가 성장하고 함께하는 사람들이 많다는 데에서 희열을 느낍니다. 나와 같은 생각과 가치관을 지닌 사람들이 있는 곳이니까요.
우리의 브랜드는 어떤가요? 우리 서비스/제품을 사용하는 사람들은 어떤 사람들인가요? 그들의 가치관과 철학을 대변해주고 있나요?
같이 만들어나간다는 것의 힘은 굉장합니다. 배민의 팬클럽인 ‘배짱이’는 초기 배민의 마케팅에서도 큰 역할을 했습니다. 팬클럽 내부 공모를 통해 당선된 문구들이 한때 버스와 지하철을 휩쓸기도 했잖아요. 2016년 상반기에는 배민의 흑자전환을 축하하기 위해 배짱이가 직접 ‘흙자 선물’을 선사하기도 했습니다.
기업의 흑자전환을 팬들이 축하해주는 이런 장면은 확실히 일반적인 일은 아니죠. 보통은 이 회사가 성장을 하는지 안 하는지 관심도 없는 경우가 많으니까요. 팬클럽/소수 마니아를 중심으로 한 함께하는 경영은 물론 리소스와 노력이 많이 들어가지만 그 파급효과는 정말 엄청납니다. 오히려 인플루언서나 연예인과 같은 공인들을 활용한 마케팅보다 훨씬 효과적일 때도 있죠.
롯데리아에선 지난해 11월~12월까지 앱을 이용해 특정 햄버거 3종 포함 1만5000원 이상 구매한 소비자 중 134명을 추첨해 워너원 팬 사인회에 초대하는 행사를 열었습니다. 이러한 노력은 확실한 결과를 맺었습니다. 이니스프리 또한 워너원이 모델로 등장했던 ‘화산 송이 컬러 클레이 마스크’로 300% 이상의 매출 효과를 봤으니까요.
그러나 이러한 매출 효과는 장기지속성을 따지기에는 좀 무리가 있습니다. 물론 제품 자체도 좋고 연예인도 잘 활용한다면야 좋겠지만, 워너원 행사가 끝난 후에도 롯데리아를 갈지는 모르겠네요. 긁적.


청태산 자연휴양림 근처에 있는 숲체험을 할 수 있는 곳이며, 휠체어 목재 테크가 설치돼 있어 정상까지 올라가 볼 수 있다. 정상의 전망대에서 청태산 주변과 숲체원을 한눈에 바라볼 수 있는 것도 이곳의 매력이다. 숲체원에는 주차장도 있으며, 입구의 안내센터 및 식당 등 공용 공간에 설치된 화장실에는 모두 장애인용 화장실이 설치돼 있다. 숙박동에는 장애인용 객실도 설치돼 있다. 장애인용 객실은 온돌로 돼 있지만 요청 시 침대를 설치해 준다. 욕실 내부 공간은 이용할 만하지만 문이 안쪽으로 열려 닫기 어렵다.
▲300명 수용의 강당, 강의동, 실습동의 부대시설도 있음.
▲ 숲체원 ⓒ한국관광공사
경포대해수욕장(강원도 강릉시 경포호 일대)
강릉하면 제일 먼저 떠오르는 것이 바로 경포해수욕장이다. 오래전부터 강릉을 대표하는 해변이었지만 최근에는 해변 산책로를 정비하고 인근에 경포호 일대도 공원을 조성하는 등 새로운 변화가 많은 곳이기도 하다. 특히 해변 솔숲 사이로 목재 데크를 설치해 호평을 받고 있으며, 모래사장 중간까지 데크를 깔아서 바닷가에 접근하기 쉽게 한 것도 휠체어 사용 장애인 등에게는 희소식이다. 해수욕장 입구에는 화장실도 깨끗하게 잘 설치했고, 장애인용 화장실도 있다. 다만 아쉬운 점은 워낙 이용하는 관광객이 많다보니 주차가 어렵다는 점이다. 해수욕장 입구 쪽 도로에 주차장이 있는데 입구 가까운 곳에 장애인용 주차구역이 설치돼 있다. 그러나 해변 가까이에 불법 주차가 많아서 통행이 쉽지 않다.
▲ 경포대 해수욕장 ⓒ한국관광공사
설악해맞이공원(강원도 속초시 대포동 178-9)


이번 추석 연휴는 주말이 끼면서 총 4일간의 시간이 주어진다. 숨 가쁘게 달려온 만큼 연휴 동안 쉬고 싶은 학생들이 많겠지만, 10월 초 대다수 학교에서 2학기 중간고사가 치러지기 때문에 학습 실천에 대한 긴장을 마냥 늦춰서는 안 되는 중요한 시기다. 특히 고3 수험생들의 경우 추석이 지나면 수능까지 50여 일 정도만 남는다.
고교생들이 추석 연휴 기간을 어떻게 활용하면 학습의 도약점으로 만들 수 있을지 이투스 교육평가연구소 도움말로 살펴본다.
▲지나친 욕심은 금물! 나만의 페이스와 긴장감을 유지하자
오롯이 나만의 학습 시간을 많이 보낼 기회가 주어진 만큼 연휴 기간 동안 무엇이든 다 해낼 수 있을 것 같은 의욕이 넘칠 수 있을 것이다. 하지만 무엇이든 지나친 것은 부족한 것만 못하다고 했듯이, 지나친 의욕과 학습에 대한 부담은 무리한 계획 수립과 그로 인한 실천 의욕 저하로 이어지기 쉽다. 추석 전후로 하여금 평소의 학습 페이스 및 생활리듬이 최대한 깨지지 않고 유지될 수 있도록 적당한 긴장감을 잃지 말아야 한다. 이 점을 잘 실천하기 위해서는 연휴 기간에 걸맞은 적절한 학습 계획 수립과 함께, 집중력을 최대한 발휘할 수 있는 방법을 모색해 실행에 옮겨야 한다.
▲학습에 집중할 수 있는 시간 미리 따지자
오직 공부에만 추석 연휴를 여유롭게 활용하고 싶겠지만, 민족 대명절인 '추석'을 맞아 가족 행사에 참석해야 하는 경우도 있다. 만약 가족 행사에 참석해야 한다면 추석 연휴 동안 공부에 집중이 가능한 시간들을 미리 따져보는 것이 좋다. 특히 이동 시간 등 중간 중간 발생할 수 있을 자투리 시간을 확인해보자. 이를 통해 자신이 학습하고자 하는 것들을 언제 공부해야 하는지, 목표 달성이 가능한지 등을 가늠할 수 있고 그에 맞춰 세심하게 계획을 수립할 수 있다.
공부해야 할 것은 많고 다양하지만 여유롭게 모두 실천하기에 추석 연휴는 짧다. 이 짧은 시간을 알차게 활용하기 위해선 그 기간 동안 어떤 과목의 단원을 어떻게 학습할지를 구체적으로 정해 목표를 확실히 세워두는 것이 매우 중요하다. 특히 계획을 실천하는 중에 나태해지지 않도록 단기간에 집중할 수 있는 학습 과제들을 선정하는 것이 좋다.
▲고3 수험생, 중간고사 준비도 효과적
수능 전 기말고사를 치르는 일부 학교들의 경우, 대부분 추석 연휴 이후에 곧바로 2학기 중간고사가 치러진다. 고3 학생들은 수시에서 3학년 1학기 성적까지만 반영되다보니 2학기 중간/기말고사는 제대로 준비하지 않고 치르는 학생들이 많다. 그러나 반영 비율은 낮지만 정시에서도 3학년 2학기 교과 성적을 반영하는 대학들도 있으며, 올해 입시가 끝난 후에 재수나 반수를 통해 재도전을 고려하게 될 경우 3학년 2학기 교과 성적은 분명 영향력이 있을 수밖에 없다. 그러므로 추석 연휴 기간을 활용해 중간고사를 준비하는 것도 이후 수능 학습을 병행할 때 부담을 덜 수 있는 좋은 방법이다.


이는 연관산업으로 다각화하는 것이란 게 동화기업 측 설명이다. 1948년 설립된 동화기업은 PB(파티클보드), MDF(중밀도 섬유판) 등 다양한 보드 제품을 생산하고 있다. 이들 제품을 만들기 위해서는 목질 자재를 붙여야 한다. 이에 따라 1989년 보드 생산에 필요한 접착제를 만드는 수지공장을 인천 가좌동에 준공했다. 포르말린 요소 멜라민 페놀수지 등 제품군이 다양하다. 이를 활용해 페놀 표면재, LPM(다양한 무늬가 인쇄된 원지를 멜라민수지에 담근 후 건조한 시트)표면재 등을 생산할 수 있다.
보드 생산량이 늘고 화학 제품의 자체 수요도 증가해 그동안 적극적으로 외부에 판매하지 않았다. 동화기업은 앞으로 화학 제품 시장의 성장성이 클 것으로 보고 다양한 사업을 준비했다. 2017년 액상 페놀수지 생산량 국내 1위인 태양합성과 테고필름(종이류의 하나인 크라프트 원지를 페놀수지에 담근 후 건조한 시트) 생산량 세계 3위 기업인 코트카밀 임프렉스(현 동화핀란드)를 인수했다.


요즘 다양한 디저트 전문점들이 생겨나면서 트렌드에 맞는 사계절 디저트들이 새롭게 각광받고 있다. 앞으로 더욱 가파른 성장세를 보일 것이라는 전문가들의 전망과 함께 예비창업자들의 문의가 쇄도하고 있는 가운데, 원재료에 대한 깊은 이해와 과학적인 접근을 통해 최고의 레시피, 정직한 먹거리를 구현하고 있는 ‘디저트랩 401(공동대표 임정훈,유한석 www.dessertlab401.com)’의 인기도 날로 높아지고 있다.
‘디저트랩 401’은 맛있고 건강한 디저트를 연구?개발하는 기업으로 아이스크림 원료(소프트 원료-밀크,초코,요거트,녹차 및 젤라또 베이스) 및 설비(Soft Serve Machine , Batch Freezer)의 유통 사업을 하고 있으며, 젤라또 교육 및 컨설팅, 자사 브랜드인 Second Scoop Gelato 가맹사업을 진행하고 있다. 실무적인 이해를 통한 최적의 솔루션을 제공, 체계적인 교육과 철저한 검증을 통해 파트너와의 '지속적인 동반성장이 최우선'이라는 경영이념으로 정진하고 있는 ‘디저트랩 401’의 임정훈, 유한석 공동대표를 만나 ‘Business Enabler’로서 국내 디저트 업계에 불러일으킬 새로운 시도와 열정에 대해 들어보았다.
▲ 사진. 베리어스 (Various)_두 가지 맛의 젤라또와 소프트 아이스크림(퓨어밀크 프리미엄; 우유맛 소프트아이스크림)을 동시에 즐길 수 있는 메뉴.
Q. 디저트랩 401의 컨셉과 메뉴구성은?
A. 디저트랩 401은 기본적으로 기술적인 접근을 통한 트렌드의 창조라고 볼 수 있습니다. 레시피를 구성하는데 필요한 각 종 원료부터 제조를 위한 설비에 대한 깊은 이해를 바탕으로 유럽 등 디저트 문화를 선도하는 시장의 트렌드를 국내시장의 트렌드에 맞춰 개발하는 것을 지향하고 있습니다.
메뉴는 정통 이탈리안 젤라또와 젤라또 베이스를 기반으로 만든 부드럽고 점성을 띄는 소프트 아이스크림을 기본으로 초콜릿, 딸기 등 일반적인 재료를 이용한 메뉴부터 콩고물, 조청 등 한국적인 재료나 와인, 럼주 등 주류를 이용한 다양한 레시피를 확보하고 있습니다.
▲ 사진. 젤라또 싱글 (Gelato Single)_매장에서 직접 만든 젤라또로 이탈리아산 안정제와 국내산 유정란, 프랑스산 동물성 유크림을 사용한 정통 이탈리안 젤라또; 싱글 사이즈 주문 시 추가로 한가지 맛을 더 고를 수 있는 세컨스쿱젤라또.
▲ 사진. 퓨어밀크 프리미엄 (Pure Milk Premium)_매장에서 직접 만든 소프트 아이스크림으로 유화제를 일체 사용하지 않고 국내산 유정란과 프랑스산 동물성 유크림을 사용해 부드러운 맛과 풍부한 식감이 특징인 프리미엄 소프트 아이스크림.
Q. 국내 프랜차이즈 시장이 포화란 이야기까지 나올 정도이다. 예비창업주에게 전하는 성공창업의 노하우는?
A. 대한민국은 트렌드에 민감해서 새로운 아이템이 계속 나오고 있으며, 국내 디저트 시장은 커피 업계의 포화상태에서 새로운 돌파구를 마련하기 위해 다양한 시도를 하고 있습니다. 특히 아이스크림 시장은 작년에 히트 쳤던 벌집아이스크림의 영향으로 우후죽순으로 생겼습니다.
‘창업수성’이라는 말이 있습니다. 대담하게 시작은 하되 잘 유지해 나가는 것이 중요하다고 생각합니다. 창업은 남이 가지 않은 자기만의 길입니다. 창업을 하시기 전 철저한 시장 및 상권 분석도 중요하지만 내가 하는 상품에 대한 기본적인 전문 지식과 제품에 대한 자신감만 있다면 성공 창업의 반 이상은 왔다고 생각합니다.
Q. 디저트랩 401만의 차별화된 경쟁력은 무엇인지요?
A. 많은 아이스크림 원료 수입사들은 현지의 레시피를 그대로 사용하는 경우가 많습니다. 그러나 디저트랩 401은 단순히 원료를 제조/유통하는 기업이 아닌 제품에 대한 독자적 연구개발력과 전문성 등을 고루 갖추었습니다. 디저트랩 401의 레시피는 과학적인 접근과 철저한 교육을 통해 주어진 원재료를 가장 맛있게 만들 수 있는 능력을 배양하는 것을 지향합니다. 저희의 노력에 많은 협력사나 도덕적인 판매를 지향하는 업체들이 늘어나는 추세인데, 디저트랩 401과 협력사의 동반성장이 가장 큰 경쟁력이자 장기적인 경영이념입니다.
Q. 현재 직영점과 전국 가맹점 현황은?
A. 현재 올해 3월에 오픈한 압구정 직영점과 광장동 워커힐 호텔 內 3개 부스를 운영 중으로 유명 백화점 및 키즈 카페 등에 입점을 계획하고 있습니다.
Q. 경쟁력 있는 프랜차이즈의 이정표를 제시하는 디저트랩 401만의 운영방침과 철학은 무엇인지요?
A. ‘좋은 제품이 가장 확실한 영업’이란 말처럼 프랜차이즈와 개인매장 모두에게 가장 중요한 것은 제품에 대한 전문성과 진정성이라 확신합니다.
프랜차이즈 역시 제품에 대한 확고한 방향을 제시할 수 있고, 제품과 브랜드에 대한 자부심을 가맹점주들과 공유할 수 있도록 지속적인 노력이 수반되어야 합니다.
Q. 향후 계획과 최종적 목표는?
A. 디저트랩 401은 단순히 맛있는 디저트를 공급하는 목적이 아닌 건강한 디저트를 사람들이 안심하고 먹을 수 있게 연구 개발하는 정직한 회사입니다. R&D를 통해 우수한 품질의 소프트아이스크림 및 디저트 원료를 개발해 나갈 예정입니다. 또한 디저트 관련 설비 및 부자재에 대한 개발도 진행 중에 있습니다.
Q. 마지막으로 한 말씀?
사업은 회전목마가 아닌 롤러코스터라는 말이 있습니다. 롤러코스터는 리스크가 큰 만큼 보상도 큽니다. 반면 회전목마는 편안하고 즐겁지만 리스크가 낮고 보상도 작게 느껴집니다. 우리는 창업을 권하는 사회에 살면서 “다른 사람은 힘들어도 내가 하면 잘 될 거야”라는 생각을 하게 됩니다. 창업 및 사업을 시작하기 전 ‘나 홀로 브레인스토밍‘을 해보시기를 바라며 걷기 전에 뛰지 마시기 바랍니다. 또한 지금 다니는 직장이 더 나은지 과연 나는 리서치와 기초작업을 통해 충분한 준비가 됐는지 스스로에게 질문을 던져보시기 바랍니다. 마지막으로 예비 창업자들 모두 건승하시길 기원하겠습니다.


서울에 한 명품 백화점에서 근무할 때의 일이다. 폐점 시간 즈음, 저 멀리 한 화장품 브랜드에서 웬 여성이 소리를 고래고래 질렀다. 그 여성은 맞은편에서 두 손을 모은채 고개를 푹 숙이고 있는 직원을 향해 연신 이렇게 외쳤다. '얼른 무릎 꿇으라고! 나 여기 브이아이피야!' 결국 층 담당 대리님이 와서 상황을 중재하고, 그 손님을 백화점 고객 센터로 데리고 가려고 했다. 그런데 그 여자는 이렇게 말했다. '나 지금 거기서 내려왔어. 근데 또 거기로 가라고?' 알고 보니 그 손님을 응대하던 직원은 윗 층 고객센터 직원이었다. 어쩌다 보니 그 여자는 굳이 그 직원을 백화점 1층, 사람들이 가장 많이 붐비는 곳으로 데리고 와서 그 소란을 벌이고 있었던 거다.
도대체 그 직원이 무엇을 얼마나 잘못했길래 무릎을 꿇어라 하는 걸까. 그 여자는 얼마나 특별하길래 타인에게 무릎을 꿇어라 강요한 걸까.
서비스직에 대한 인식이 낮은 이유 중 하나는 고객과 직원 사이 상하관계가 존재한다는 생각 때문인 것 같다. '손님은 왕이다'라는 말이 있듯이, 마치 그 손님을 모시는 직원을 아랫사람 정도로 생각하는 인식이 여전히 남아 있다.
내가 승무원이 되겠다 했을 때, 주변 지인들은 한 사람도 빠지지 않고 반대했다. 딱 봐도 적성이 아니란다. 너 같은 성격으로 어떻게 서비스를 하겠냐고. 손님 갑질을 감당할 수 있겠냐고 손사래 쳤다. 성격도 불같고, 아니면 아니다 따지는 성격으론 손님과 싸워 회사에서 잘리기 십상이라는 거다. '으음, 그건 그래…' 나도 고개를 끄덕이면서 서비스직은 맞지 않다 생각했다. 승무원이 된 지금, 직업에 대한 만족도는 크지만 여전히 '아 나는 서비스직과 맞지 않는 성격이구나'라는 걸 느낀다.
그렇담, 정말 서비스직은 '자본주의 사회에서 자발적으로 아랫사람이 되어 누군가를 모시는 직업'인가? 성격이 나긋나긋해야 하고 항상 웃으며 간 쓸개 다 내줄 것처럼 해야 하는 직업인가?
얼마 전, 남자 친구에게 서비스에서 사용할 영어 표현을 물어본 적이 있다. (남자 친구는 영국 사람이다.) '양해 부탁드립니다'를 어떻게 영어로 표현해? 영국 사람의 답변이 좀 충격이었다. '우리는 그런 말 안 써.' 내 말을 이해 못했나 싶어서 상황을 들어 설명했다. '만약에, 기내 서비스에 닭 요리 다 떨어졌어. 손님은 닭고기를 먹고 싶어 해. 그럼 내가 아, 우리 닭 요리가 지금 없어요. 양해 부탁드려요. 이렇게 표현하고 싶은데?' 그러자 남자 친구는 이렇게 말했다. '그냥 닭고기가 없는데, 소고기는 어떠세요? 이렇게 해.' 나는 끈질기게 물어봤다.
-I beg your understandinig. 이렇게 쓰면 안 될까?
-너무 최상급 표현이야.
-I seek for your understanding.
-우리는 그런 말 안 써.
문법적으론 말이 되는데, 실제로 원어민들은 그런 용어를 안 쓴다는 거다. 너무 권력관계가 도드러지는 순종적인 표현이냐고 물으니 그렇단다. 그러다, 문득 생각이 났는지 이렇게 말했다. '필리핀 사람들이 그렇게 말하더라고. 아시아 사람들은 서비스가 너무 손님 중심적이어서 그런 말을 쓰는 것 같아.'
확실히 동서양의 서비스는 다르다. 동양 문화권에 비행을 가면, 사람들이 그렇게 친절할 수가 없다. 항상 해맑게 웃고, 어떤 상황에서도 'sorry'가 자연스럽다. Sir, Madame 같은 존칭을 항상 붙인다. 반면, 유럽권은 조금 콧대(?)가 높다. 확실히 손님과 직원 사이에 어떠한 우위 관계가 덜 느껴진다. (서비스는 사람 대 사람의 교감을 바탕으로 하기에, 단지 느낌으로 나의 생각을 공유하는 한계에 양해를 부탁한다.) 어떤 서비스가 더 낫다기보다, 이렇게 문화권에 따라 서비스를 받을 때 느끼는 차이점이 분명하게 있다는 거다.
우리 회사에선, 우리가 제공하는 서비스(Service)를 'Performance'로 표현한다. 승무원들의 업무 태도를 관리하는 사람을 'Performance Manager'라고 부른다. 우리의 '퍼포먼스'를 담당한다는 거다. 서비스는 타인에게 어떤 것을 제공한다는 의미에서 수동적이고, 어떻게 보면 상하관계를 내포하고 있지 않나 생각한다. 두 주체가 서비스를 제공하고 받는 입장에서 생기는 상하관계가 느껴진다. 반면, 퍼포먼스(Performance)는 제공하는 사람이 주체가 되어 어떠한 행위를 보여주는 능동적인 느낌이 강하다.
관객과 무대 위 예술가처럼, 각자 다른 주체이면서 상호작용을 하지만 둘 사이에 어떤 상하관계의 권력 구조가 드러나지는 않는다. 서비스를 단순히 제공하는 사람이 'server'라면, 서비스라는 행위를 하는 사람은 'performer'다. 후자의 단어에서 어떤 전문적인 느낌을 받는 이유도 그 때문이 아닐까.
서비스가 퍼포먼스로 인식이 된다면, 고객과 직원 사이에서 느끼는 상하관계가 완화되지 않을까. 내가 받지 못한 서비스는 당연히 받아야 되는 서비스가 아닐 수 있다. 무대 위 예술가는 관객을 위해 최선을 다해 공연한다. 만족하지 못했다면, 얼마든지 공연에 대한 혹평을 남겨라. 하지만, 그 예술가를 향해 공연 도중 돌을 던지는 행위는 저급한 시민의식이라 할 수 있다.
주변의 만류에도(?) 불구하고 승무원이 되리라 다짐한 것은, 분명 세계 어느 곳에선 서비스업에 대한 인식과 대우가 한국에서 팽배하는 소위 말하는 갑질의 희생양이 아닐 거라는 막연한 믿음이 있어서였다. 물론, 여러 나라를 다니며 다양한 종류의 '갑'을 만나긴 한다. 그래도 아직까진 누군가에게 무릎을 꿇어라는 소리는 들어보진 못했다. (웃음)
단, 여전히 그런 생각은 한다. 나는 소위 말하는 '서비스직에 적합한 성격'은 아니구나…' 고객과 문제가 생겼을 때 나도 사람이고 감정이란 게 있어 억울하고 화가 난다. 속에서 천불이 부글부글 끓고 표정관리도 안된다. 근데 이게 어디 나뿐일까? 우리는 다 같은 감정이 있는 사람이다. 그래서, '아 그럼 내가 직업을 잘 못 선택했나' 생각하기 보다도, 아직 내 감정을 다스리고 사람을 다루는 스킬을 쌓아야 한다 결론을 내렸다.
몇십 년 경력의 수퍼바이저들이 고객의 컴플레인을 멋지게 담당하는 모습에선, 상하관계에서 나오는 복종의 느낌이 전혀 없다. 그 사람들도 같은 사람인데, 화난 표정 없이 차분하게 응대한다. 손님에게 여러 선택권을 제시하고, 그마저도 싫으면 어쩔 수 없다 정중히 말한다. 고객은 끊임없이 불만을 토하지만, 어느 정도 까진 고객의 입장을 생각해 안타까움을 표시할 뿐, 그 이상은 보여주지 않는다. 원래 타고난 성격이 그렇다기보다, 수년간 쌓은 퍼포먼스의 기술이 아닐까 생각한다.


혹시 조 수석은 이런 비판을 접하며 자신의 말이 조금 지나쳤다고 후회할지 모른다. 하지만 아쉽게도 한 번 뱉은 말은 주워 담을 수 없다. 그는 민주주의 기본이념을 망각한 치명적 실수를 저질렀다.
프랑스 사상가 볼테르는 "나는 당신의 견해에 동의하지 않는다. 그러나 만일 당신이 그 견해 때문에 박해를 받는다면 나는 당신 편에 서서 싸우겠다"는 명언을 남겼다. 관용이라는 뜻의 똘레랑스(tolerance)는 나와 다른 것을 무조건 허락하는 것이 아니라, 편협함(intolerance) 대해 단호하게 반대하는 것이다. 다른 사람에게 다른 방식의 행동을 하지 못하게 하는 것, 자기와 다른 의견을 갖지 못하도록 하는 것에 맞서 싸우는 태도다.
관용은 단순히 타인을 배려하는 차원을 넘어 인간과 사회에 대해 성찰을 가능하게 하는 열쇠 중 하나다. 통제된 상태에서 강요받는 대로 생각하는 인간에게 자존감은 없다. 스스로를 존중하지 못하면 타인에게도 마찬가지다. 개인별로 타고난 능력과 부가 다른 상황에서 타인을 위하는 마음은 적자생존을 막는 가장 큰 무기다. 그래서 사상의 자유, 표현의 자유가 민주주의를 이루는 기둥인 것이다. 진보 지식인인 작가 김규항도 "조국의 ‘애국과 매국’ 발언은 그의 현재 이념, ‘개인의 존중’이라는 자유주의의 기본조차 팽개치는 자기 모독의 개소리일 뿐이다"고 일침했다.


서울 H고교 관계자 등에 따르면 안 후보의 아들(20)은 2014년 이 학교 2학년 재학 당시 선도위원회 회의에서 만장일치로 퇴학 처분을 받았다. 같은 학년 여학생을 자신의 기숙사 방으로 불러들였고, 이 사실을 친구들에게 알린 사실이 적발됐기 때문이었다. 당시 학교 자료에는 “지속적으로 이성교제 상황에 대한 우려 섞인 시선과 조언을 받았다. 스스로 (여학생의) 출입 사실을 포함한 내용을 자랑스럽게 주변 학생들에게 말했다. 이성교제에 대한 태도를 정립할 필요가 있다”고 적혀 있다.
안경환 법무부 장관 후보자가 12일 서울 서초구 방배동 자택 앞에서 내정 소감을 말하고 있다. 김상선 기자
이후 만장일치로 결의된 징계 수준에 대해 당시 교장이었던 이모씨가 재심을 요청해 선도위가 재소집됐다. 안 교수가 부인 박 교수를 통해 교장에게 편지를 보낸 직후였다.
본지가 입수한 2015년 1월 13일 H고 선도위원회 재심 회의록에 따르면 선도위 A교사는 “원심대로 퇴학 처분을 해야 한다”고 주장했지만 B교감은 “교장과 교감 면담 때에 학부모가 탄원서를 제출했다. 다른 부분의 고려가 필요하다”고 말했다. C교사는 “여학생이 소문 속에서 생활할 수 있는 것인지 많이 우려된다. 원칙적인 처리(퇴학)를 해야 하지 않을까”라고 말했다. 재심 후 징계 수위가 퇴학에서 '2015학년도 개학 후 2주 특별교육 이수(추가로 1주 자숙 기간 권고)'로 바뀌었다. '특별교육'은 이성교제와 관련한 전문가 상담 및 교육을 의미했다.
안경환 법무부 장관 후보자의 아들인 안모씨의 고등학교 선도위원회 재심 회의록. 원심의 만장일치 퇴학 처분은 재심을 통해 2주 특별교육과 1주 자숙으로 낮춰졌다.
이 학교는 교칙 적용이 엄격하다. 올해 이 학교 3학년에 재학 중이던 한 남학생은 남자 화장실에 휴지가 없어 여자 화장실에 들어갔다가 여학생들에게 들켰고, 선도위원회 만장일치로 퇴학 처분을 받았다. 학부모 이모(55)씨는 “아이가 스트레스성 대장증후군 증상이 있어 대변을 쉽게 참지 못한다는 병원 진단서와 친구들의 탄원서를 받아 학교에 제출했지만 참작되지 않았고, 재심도 없었다. 우리 아이는 지난달에 다른 학교로 전학을 갈 수밖에 없었다”고 말했다.
두 사건을 잘 아는 이 학교 관계자는 “당시 만장일치로 결정됐던 안씨에 대한 퇴학 처분이 변경돼 다들 의아해 했다. 교사들 사이에서 ‘안 교수의 편지 때문에 그런 것 아니겠느냐’는 말이 돌았다”고 했다. 당시 학부모 D씨도 “퇴학 처분을 내리지 않은 것에 문제가 있다고 생각하는 학부모가 많았다"고 말했다. 그는 "부모의 심정을 이해 못하는 것은 아니지만 사회적 영향력이 큰 사람이 학교에 편지를 보내면 학교가 부담을 가질 수밖에 없지 않은가. 기숙사 생활을 하는 학교의 특성상 이 문제 때문에 불안해 하는 다른 학생이나 부모에 대한 고려를 하지 않은 부적절한 처신이었다고 생각한다"고 말했다.


최근 제천화재, 밀양화재, 서울 세브란스병원 화재 등 대형 재난이 연속적으로 발생하면서 소방에 대한 관심이 그 어느 때보다 뜨겁다. 60명의 사상자를 낸 제천화재와 단 한명의 부상자도 발생하지 않은 서울 세브란스병원 화재는 사상자 수에만 차이가 있는 것이 아니다. 제천화재에는 최초 13명이 출동했지만 서울 세브란스병원 화재에는 300명이 넘는 소방관이 출동했다.
서울에는 25개 소방서, 100개가 넘는 안전센터에 8,000여명의 소방공무원이 시민의 안전을 위해 근무 중이다. 그러나 서울면적의 1.4배인 화성시에는 불과 1개의 소방서, 8개의 안전센터, 8개의 지역대, 330여명에 불과하다. 그리고 화성소방서 내 남양119안전센터는 화성시 면적의 33%를 관할하고 있다. 남양119안전센터의 관할인 234.59㎢은 김포·평택소방서와 비슷하다. 김포·평택 양 소방서 모두 1구조대, 1구급대, 5센터 200여명의 직원이 근무하고 있다. 반면 남양센터는 1센터, 5개 지역대에 50여명의 직원으로 비슷한 관할면적의 안전을 책임지고 있다.
화성시는 대표적인 도농 복합도시로 남양안전센터는 송산그린시티, 남양뉴타운과 같은 대규모 주거단지, 마도·전곡산업단지, 화성 바이오밸리 등의 대규모 산업단지, 유인도서 제부도등 전형적인 농촌의 모습이 뒤섞여 있다. 남양센터 관내 한 노유자 시설은 주도로를 벗어나 약2km가량의 농로 길을 지나야 그 모습을 드러내기도 한다.
화성소방서는 2017년 한 해 동안 629건의 화재가 발생해 경기도 뿐 아니라 전국 최고 발생건수다. 그중 남양119안전센터는 160건으로 화성소방서 내 발생건수의 25%를 차지하고 있다. 소방대상물은 7,700개가 넘으며 송산신도시, 남양뉴타운, 화성바이오밸리, 전곡해양단지 등의 개발로 해마다 400개 이상씩 증가 추세를 보이고 있다. 또한 위험물 관련 대상물이 800개로 화성소방서 전체의 30%를 차지하고 있다.
사실 위의 화재 사건들 이전에는 화재사고 하면 떠올리는 사건이 있었다. 1999년 6월 30일 유치원생 19명 등 스무명이 넘는 사상자가 발생한 화성시 서신면 소재 씨랜드(청소년수련시설)화재 사건이다. 당시에도 소방의 대응이 도마 위에 올랐었다. 당시에는 화성소방서의 개서 이전으로 오산에서 70km가 넘는 원거리 출동이 문제시 됐었다. 2008년 화성소방서가 개서하였으며, 본서와 남양119안전센터와 출동거리가 18km, 송산지역대에 구급차가 배치되는 등 많은 변화가 생겼다. 하지만 남양뉴타운, 송산그린시티, 마도, 전곡산업단지, 화성바이오밸리 개발 등 화성 서부 일대의 환경이 급변하고 있다. 주변의 변화에 소방만이 뒤쳐질 수는 없다. 안전을 요구하는 시민들에게 화성 서부 역시 규모에 맞는 소방안전환경을 조성해야 할 시기가 왔다.


최근 제약·바이오 업체들의 인공지능(AI) 활용 범위가 전방위로 확대되고 있다. 인공지능이 전문가의 연구개발 프로세스를 최적화하고 개발을 가속화시켜, 초기 약물 후보군 발견에 필요한 시간과 비용을 최소화할 것으로 예상되며 글로벌 제약업체들의 움직임이 빠르게 확산되고 있는 것이다. 이에 우리나라도 지난 6월 14일, 인공지능 및 빅데이터를 활용한 신약 개발을 위해 향후 3년간 258억 원을 투자하는 프로젝트에 착수했고, 국내 제약기업들 역시 자체적으로 대규모의 프로젝트를 시작하겠다고 밝혔다.
예측 및 예방 중심의 의료서비스로 발전하는 초석 될 것
4차 산업혁명은 디지털과 아날로그가 결합한 것으로 온라인과 오프라인이 결합된 초연결 지능 세계를 의미한다. 이를 사이버-물리시스템 (CPS: Cyber Physical System)이라 학자들은 정의한다.
온라인 세상의 핵심은 단연 ‘인공지능’(AI) 이다. 이를 활용하기 위해서는 오프라인에서 수집되는 빅데이터(Big data)가 필수적이다. 즉, 빅데이터의 출현이 인공지능의 대두와 연결되는 것이다. 때문에 최근 들어 빅데이터의 고도화와 함께 인공지능 기술의 발전에 속도가 붙으며 대다수의 제품과 서비스가 사이버-물리시스템에 적용되고 있고, 국가와 기업을 막론하고 하드웨어와 소프트웨어에 인공지능을 도입해 경쟁에서 우위를 차지하기 위해 노력하고 있다. 특히, 제조업의 경우 기술평준화가 이뤄지고 있어 점차 플랫폼화되고 있기도 하다. 이러한 가운데 진입장벽이 매우 높았던 신약 개발 분야에 인공지능이 점차 깊숙이 관여하기 시작했다. 이미 글로벌 제약 업계는 신약 개발을 위한 대규모 투자가 진행되고 있다. 2015년 1,498억 달러에서 연평균 2.8% 증가해 2022년 1,820억 달러에 이를 전망이다. 신약이 대표적인 고위험·고수익을 담보로 한 불확실성 높은 분야임을 감안했을 때 글로벌 제약 기업들이 신약과 인공지능의 만남에 얼마나 큰 기대를 하고 있는지를 잘 나타내는 수치라 볼 수 있다.
인공지능을 활용하면 의약품이라는 특성상 실험을 배제할 수 없다. 모든 경우의 수를 따져 실험하고 검증하고, 실패하면 가설 수립부터 모든 과정을 지속해서 반복해야 한다. 하지만 이를 인력으로 해결하기에는 너무나 큰 부담이 있었던 것이 현실이다. 이 부담을 인공지능이 대신해 연구방식에 큰 변화를 주게 되는 것이다. 나아가 유의미한 결과를 바탕으로 한 임상시험에서도 부작용이나 작용기전을 예측하고 분석하거나 최적화하는 과정에 인공지능이 지대한 역할을 할 것이란 전망도 있다. 때문에 신약 개발 과정에서 인공지능을 적극적으로 활용한다면 기존 치료중심의 의료서비스가 예측 및 예방 중심의 의료 및 제약서비스로서 패러다임을 전환하는 단초가 될 것이라 전문가들은 입을 모은다. 진단 과정의 효율화뿐 아니라 의료 데이터의 활용도를 제고시키고 신약의 개발 기간을 단축시키는 등의 혁신적인 변화도 예상된다.
인공지능 기반의 신약 개발 기업인 스탠다임의 김진한 대표는 “제약 업계가 인공지능 기술에 관심을 기울이고 신약 개발 과정에 적용하려고 하는 이유는 무엇보다 신약 개발 과정에서 소요되는 시간과 비용을 줄이는데 인공지능이 기여하기를 원하는 것”이라며 “시간과 비용을 줄일 수 있다면 경쟁 상대보다 먼저 신약을 내놓을 수 있고, 이에 따른 이익 발생 시점이 앞당겨져 더 많은 이득을 얻을 수 있기 때문”이라고 분석했다.
지난 6월 23일 더불어민주당 오제세 의원이 대표 발의한 ‘제약산업 육성 및 지원에 관한 특별법’과 ‘의료기기법’ 개정안 대안이 국회 본회의를 통과했다. ⓒ 오제세 의원 페이스북
민·관·학의 긴밀한 소통 필요
한편 인공지능과 신약의 만남에 있어 몇 가지 고려해야 할 사항이 있다. 수요자 중심의 인력 양성과 국내 제약 산업 실정에 맞는 인프라 구축이 그것이다.
실제로 혁신형 신약 개발을 위한 생태계 조성과 국내 제약업계의 신약 탐색 분야는 인적·시간적·재정적 장벽이 존재한다. 하지만 이를 짧은 시간에 극복하기란 쉽지 않기에 기존에 상용화 수준의 서비스를 제공하고 있는 인공지능 플랫폼을 활용해 기업들이 공용으로 인공지능을 사용할 수 있는 인프라가 구축돼야 한다. 뿐만 아니라 상당한 규모의 예산과 시간이 투입되는 산업이기에 신약 개발에 필요한 데이터를 공통으로 활용할 수 있는 방대한 공공 데이터 인프라도 필요하다. 이를 위한 국가적 장려와 빅데이터 활용을 포함한 정부의 적극적인 지원과 투자가 제약 산업의 발전을 가속화할 것이라는 게 전문가들의 의견이다.
이 같은 의견 때문인지 지난 2015년부터 건강보험심사평가원(이하 심평원)은 보건의료빅데이터 개방시스템을 구축하여 공공데이터 개방·공개를 확대해 나가고 있다. 심평원은 전 국민 진료 정보 뿐 아니라, 의약품 처방 정보 및 의약품 안심사용(DUR) 정보 등 보건의료 분야 전반의 연구·개발에 활용 가능한 다양한 보건의료빅데이터를 보유하고 있다. 뿐만 아니라 정부 역시 최첨단 지식기반의 제약산업을 미래의 핵심 사업으로 육성하고자 ‘제약산업 육성 및 지원에 관한 특별법’을 지난 6월부터 시행했다. ‘2020년 7대 제약강국 도약’의 비전하에 종합계획을 수립하고 제약기업의 지속적, 혁신적인 R&D 추진을 위한 각종 지원을 확대해나가고 있는 실정이다.


SK바이오팜의 이틀연속 상한가를 기록하며 시장의 이목을 집중시키고 있는 가운데, SK바이오팜의 상장 효과를 기대하던 다수의 시장 참여자들 역시 SK바이오팜의 주가가 계속 오르기를 기대하고 있다. 그러나 SK바이오팜의 연속 상한가에도 불구하고 그 후광효과를 기대한 여타 바이오주의 흐름은 오히려 매물이 출회하는 양상이다. 누구가 예상하고 누구나 기대하고 있던 상황은 현실로 나타나지 않는다는 것을 또다시 입증하고 있는 상황이다. 시장은 상당히 안정적인 흐름으로 이어지고 있다. 가격적인 측면에서 상당히 매력적이던 화장품주의 시..
YG플러스, 블랙핑크 컴백 효과…상한가
[서울경제TV=김혜영기자]YG플러스가 1년 2개월 만에 컴백한 블랙핑크 효과에 상한가로 직행했다.29일 9시42분 현재, YG플러스는 전 거래일 대비 29.85%(585원) 오른 2,545원에 거래되고 있다. 지난 8일 기록했던 52주 신고가도 갈아치웠다. YG플러스의 강세는 지난 26일 컴백한 블랙핑크는 유튜브에 공개된 신곡 ‘How you?Like That’의 영향으로 분석된다.블랙핑크의 신곡 뮤직비디오는 출시 32시간 만에 1억뷰를 기록하고, 전 세계 60여개국 아이튠즈 음원 차트에서 1위나타냈다. 이재영 리서치알음..
현대건설, 7조 규모 한남3구역 재개발 수주 소식…급등
[서울경제TV=김혜영기자] 현대건설이 사업비 7조원 규모 한남3구역 재개발 사업 수주에 성공했다는 소식에 장 초반 급등세다.22일 오전 9시 25분 현재 현대건설은 전 거래일 대비 14.71%오른 3만8,200원에 거래중이다. 이와함께 현대건설우는 상한가를 나타내며 27만1,500원에 거래되고 있다.앞서 한남3구역 조합은 21일 서울 강남구 코엑스에서 시공사 선정을 위한 임시총회를 열고 현대건설을 시공사로 선정했다. 현대건설은 대림건설을 제치고 ‘단군 이래 최대 재개발 사업’이라고도 불린 사업권을 따냈다.서울 용산구 한남..
[서울경제TV=김혜영기자] 모나미 등 애국주가 장 초반 강세다. 정부가 일본의 수출규제에 대해 WTO에 패널 설치를 요청하며 한일 분쟁이 본격화되자, 일본 제품을 대체할 제품을 생산하는 국내 기업이 주목받는 것으로 풀이된다. 19일 10시14분 현재 모나미는 전거래일 대비 29.82% 오른 상한가를 기록하고 있다. 같은 시각 신성통상(25.25%), 남영비비안(20%) 등 동반 강세다. 이는 일본의 대(對)한국 수출 규제와 관련 한국이 일본 측에 세계무역기구(WTO) 제소에 해당하는 패널 설치 요청서를 발송하면서 법적 분쟁이..
SK증권 우선주, 5거래일 연속 상한가 기록


엣지 애니메이트 가이드. 누구나 웹 표준에 맞는 다양한 콘텐츠를 만들 에 있도록 친절하고 자세한 설명을 더했고, 초급 기능부터 고급 기능까지 차례로 제시하고 있어서 두루 활용할 수 있다. 또, 다양한 기기에 맞는 반응형 웹 디자인을 하는 법, 에지 애니메이트에서 사용할 수 있는 자바스크립트 API 등을 다룬다. 이 책을 학습하면 에지 애니메이트 콘텐츠를 드림위버, 어도비 뮤즈, 아이북스 오서, 인디자인 등 다양한 프로그램과 자유롭게 연동하여 사용할 수 있고, 폰갭을 활용하여 웹 앱 콘텐츠를 네이티브 앱으로 간단하게 변경할 수 있게 된다.
안드로이드사이드 운영진으로 있었고, 네이버 카페 ‘웹앱을 만드는 사람들의 모임’ 운영진으로 있으며, 네이버 카페 ‘EgAn : Edge Animate 사용자들의 모임(http://cafe.naver.com/edgeanimate)’을 운영하고 있다.
에지 애니메이트 베타테스터에 참여하였으며, 에지 애니메이트 카페를 운영하며 온오프라인 강좌를 통해 에지 애니메이트 활용 방법 및 관련 기술을 소개하고 있다.
대한민국 앱창작터 경진대회, Apps 100 페스티벌, 아이나비앱스 앱 개발 공모전 등 각종 앱 개발 대회에서 수상하였다.
필수 기능 015 작업...첫째 마당 새로운 웹 기술과 에지 애니메이트 기초 기능 알아보기
기능 예제 070 콘텐츠에 소리 추가하기 : 〈audio〉 태그 :


CEO로 살다 보면 정말 많은 만남과 이별을 경험하게 된다. 보통사람의 이별이 아주 가끔 있는 일이라면 CEO가 겪는 이별은 정기적일뿐더러 그 경우의 수도 많아 하나의 패턴까지 이루기도 한다. 그렇다 직원 이야기다. 면접장에서 눈빛을 초롱초롱 빛내던 신입사원이, 이 회사에 합격만 시켜준다면 날개를 활짝 펴고 언제까지고 열정적으로 일하겠다던 그 친구가 몇 달 후에는 뜬금없이 유학을 가기로 했다며 사표를 들고 나타난다. 아니 이럴 걸 왜 그렇게 간절히 합격시켜 달라고 했나 살짝 원망스러운 맘도 들지만 이내 생각을 고쳐 잡는다. 빛나는 스펙과 화려한 언변에만 끌려 사람을 뽑은 탓이 반이고, 그에게 비전을 제시하지 못한 잘못이 반이다. ‘열 손가락 깨물어 안 아픈 손가락 없다’지만, 10년 가까이 함께했던 간부 사원이 그만두겠다고 나선 경우는 솔직히 신입사원 때보다 좀 더 아프다.
이런 강요된 이별을 경험할 때마다 ‘회자정리 거자필반(會者定離 去者必返)’이라는 법화경의 성어를 떠올린다. 만남은 헤어짐을 전제로 하고, 떠난 자는 또 다시 어디선가 만나게 되게 마련이다. 그렇기에 떠나는 이를 원망해서는 안 되고 다시 만날 날을 준비해야 한다. 이별을 결심한 상대의 마음을 되돌리는 것은 불가능에 가깝다. 더구나 사표가 사장 선까지 왔다는 것은 돌이킬 수 없는 상황이라는 말이기도 하다. 그래서 퇴사를 만류하거나 사표를 반려하는 일은 없다. 그저 이런 힘든 결정을 내리기 전까지 얼마나 고민했을까 얼마나 많은 불면의 밤을 지새웠을까 이해하려고 노력한다. 회사의 리더로서 퇴사를 앞둔 직원들에게 몇 가지 원칙을 세워 응대하고 있다.
첫 번째, 단독 면담으로 이야기를 듣는 시간을 가진다. 월급이 적다, 일이 너무 많다, 아니면 사람이 싫다. 정말 솔직한 퇴사 이유는 위 세 가지 중 하나다. 퇴사자의 이야기를 듣는다고 해서 월급을 갑자기 올려줄 수도 없고 일을 줄여줄 수도 없다. 그가 싫어하는 사람을 내보내는 것은 더욱 불가능하다. 당장 아무것도 해결해 줄 수 없다 해도 이야기는 들어야 한다. 회사의 현주소를 알게 해주기 때문이다. 면담 내용은 극비에 부치고, 퇴사자의 희망사항을 티 날 정도로 바로 반영하는 일도 없다. 하지만 긴 안목에서 보면 이런 목소리들은 언젠가는 경영방침에 녹아든다.
두 번째, 떠나는 직원의 주변을 살핀다. 결혼이나 출산을 앞둔 상황은 아닌지, 부모님이 병중에 계신 것은 아닌지 알아본다. 퇴사자라 할지라도 대소사는 반드시 챙기기 위함이다. 사표 한 장으로 회사와 당신의 인연이 완전히 끊어진 것은 아니라는 이야기를 해주고 싶은 것이다.
세 번째, 함께할 수 있는 일을 찾아본다. 옮길 직장이 이미 정해졌거나 너무 짧은 기간 근무한 직원의 경우는 예외다. 그래도 회사를 가장 잘 아는 것은 수 년 간 열심히 근무했던 퇴사 예정자이며, 한때 높은 충성도를 가졌던 인재이기도 하기 때문이다. 서로 도움을 주고받을 수 있는 일은 없을까 함께 고민해본다. 실제로 이 제안을 통해 부서를 옮기거나 고용형태를 바꾸어 계속 관계를 이어가는 경우가 꽤 많다. 이 때문인지 유능한 간부가 경쟁사로 자리를 옮겨 함께 일하던 동료들에게 비수를 꽂는 일도 겪지 않았다.


다단계판매업자의 정보공개에관한 고시 환상의 팀워크 하이리빙의 2003년도 후원수당 지급현황 다단계판매업체의 정보를 공개하도록 방문판매법이 개정되면서 업체들은 판매원들에게 지급한 후원수당 내용을 공개하기 시작했습니다. 그런데 다단계판매시장의 주부부처인 공정거래위원회 특수거래보호과에서 후원수당 공개의 방식에 대한 표준안 작성을 차일피일 미루다 보니, 판매원들에게 지급한 후원수당의 내용에 대한 공개의 방식은 업체별로 제각각 이었고, 방문판매법개정이 이루어진 후 2년이나 흐른 뒤에야 발표된 공정거래위원회 특수거래보호과의 후원수당 지급내용 공개표준안은 그야말로 정보를 공개했다는 명분만을 살리도록 엉터리로 작성되었습니다.
다단계판매업체 입장에서는 공정거래위원회와의 돈독한? 관계를 통해 판매원 직급별 후원수당공개를 저지 하고, 그나마 퍼센티지별로 공개하게 된 후원수당 지급내역의 항목을 5개로 축소했으니 불행중 다행이라고 할 수 있을 것입니다.
하지만 이미 공정거래위원회 특수거래보호과에서 표준안을 발표했고 당분간 시장은 공정위의 지침을 따를 수 밖에 없습니다. 이미 공정위의 후원수당 공개 표준안이 얼마나 무성의하게 작성 되었는지는 밝혔기 때문에 지금부터는 ‘정보공개를 통해 소비자피해를 줄이겠다’는 공정위의 가식적인 취지와 달리 업체들이 후원수당을 얼마나 무성의하게 공개하고 있는지 이야기해 보도록 하겠습니다.


직장 피로는 단순한 정신적 인 것이 아닙니다. 또한 작업장 피로의 물리적 측면은 운반, 과도한 리프팅 및 반복적 인 움직임과 관련된 다양한 인체 공학적 부상을 초래할 수 있습니다.
노동 통계국에 따르면 직장 상해 및 안전 사고의 33 %는 근골격계 부상입니다. 경영진은 이러한 통계를 자신의 위험으로 무시해야합니다. 안전 관리자가 작업장의 부상과 사고를 줄이려면 이러한 물리적 요구를 해결해야합니다. 70 %의 사고는 지나치게 피곤하고 교대 근무 사이에 제대로 휴식을 취하지 않는 근로자로부터 발생합니다. 작업자의 피로는 정신적, 육체적 피로의 극심한 상태로 경보와 반응 시간이 줄어 듭니다. 예방 가능한 사고는 이러한 극한 상황에서 발생할 수 있으며 사소한 사고는 개별 작업자와 안전 조직 모두에게 중대한 안전 재난이 될 수 있습니다. 이러한 종류의 안전 사고가 발생하지 않도록 귀사는 무엇을하고 있습니까? 안전 문화에서 작업자의 피로를 해결하고 있습니까?
신체 피로와 관련된 염좌, 긴장 및 기타 부상을 줄이는 열쇠로서 신체를 신체적으로 움직일 수있는 올바른 방법에 대한 관찰, 기술 및 훈련 근로자의 결합이 필요합니다. 팁과 요령에는 몸을 굽힐 때 등을 둥글게하여 등의 무게를 움직이는 작은 근육을 악화시키지 않습니다. 산업 근로자가 등을 평평하게 유지하면 엉덩이를 버팀목으로 연결하고 과도한 스트레스를 유발하여 부상을 입을 수 있습니다. 물리적 인 피해 외에도 적절한 리프팅은 작업장 부상을 줄이고 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 부상당한 직원은 일을 놓치지 않고 생산성을 떨어 뜨려야합니다.
팀원에게 신체적 피로에 대처할 수있는 도구와 도구를 제공하면 교대 근무 중에 신체적으로 피곤해지면서 직장 내 피로를 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 목표는 근로자가 가장 강력한 직책을 수행하는 방법을 이해하는 것입니다.
반복적 인 작업 중에 작업자가 피곤해지면 부상 위험 요소가 높아집니다. 근골격계 부상의 근본 원인은 많은 직원이 피로가 가해 짐에 따라 신체 움직임이 변하는 방식을 인식하지 못하기 때문입니다.
소프트웨어 플랫폼을 사용하면 회사 전체에서 공통 언어를 방송 할 수 있습니다. 작업자는 공식 교육 비디오에서 시연되는 적절한 이동 기술에 대해 토론하고 조직의 모든 수준에서 더 많은 책임을 질 수 있습니다. 실수는 노동자가 피곤할 때 발생합니다.
강력한 안전 문화는 회사 전체의 관행과 가치를 강화합니다. 부상을 예방할 프로세스를 구축하려면 새로운 안전 기술과 함께 일관된 기회와 실습이 필수적입니다. 강력한 안전 문화는 하룻밤 사이에 일어나지 않습니다. 모든 경영진의 헌신과 노동자의 매입이 필요합니다. 노동자들은 존중 받고 쉬고 듣고 들어야합니다. 물리적 안전은 원하는 생산성과 같아야합니다.
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Stefanie Valentic EHS 오늘 | 8 월 12, 2019-직장 피로는 단순한 정신적 인 것이 아닙니다. 신체적 측면은 과도한 리프팅, 운반 및 반복적 인 움직임과 관련된 수많은 인체 공학적 부상으로 이어질 수 있습니다.


우리나라 바다 낚시가 오늘날 처럼 풍요러워지는데 가장 큰 기여를 한 어종이 감성돔입니다.릴찌낚시가 보급되면서 감성돔 낚시는 전성기를 구가하게 되었고,우리나라 낚시계 지존으로 오랫동안 군림하고 있습니다.릴찌낚시가 보편화 되면서 감성돔낚시도 많은 변화를 겪게 되었는데 그 중 하나가 바로 '밤낚시에서 낮낚시로 의 전환'입니다.우리나라에 릴찌낚시가 보급되기 전까지만 하더라도 감성돔은 밤낚시 대상어 였습니다.더 나아가 낚시 깨나다녔다는 낚시꾼들 중 상당수가 밤에만 낚싯대를 드리웟을 만큼 철저하게 밤낚시 중심으로 감성돔 낚시가 이뤄졌습니다.감성돔 밤낚시의 시작은 포인트 선정에 있습니다.어떤 포인트에 내리느냐 따라 그날의 조과가 달라진다고
해도 결코 틀린 말은 아닙니다.감성돔 밤낚시 포인트는 낮 포인트와는 큰 차이를 보입니다.낮 감성돔 낚시 최고의 포인트로 통하는 직벽지대나 곶부리지역에서 밤낚시에 거의 감성돔이 낚이지


지난달 초에 장례를 방해하고 마을 발전기금 명목으로 유족들로부터 400여만 원의 돈을 받아 챙긴 주민이 검찰에 송치된 것으로 알려졌다. (본지 1월 11일자 1면 보도 참조)
태안경찰서는 지난달 초에 장례를 방해하고 마을 발전기금 명목으로 유족들로부터 400여만 원의 돈을 가로 챙긴 혐의(장례방해 및 공갈 등)로 마을주민 A씨를 기소의견으로 검찰에 송치했다.
경찰에 따르면 A씨는 험악한 분위기를 조성하고 중장비로 장례 차량을 가로막아 장례를 방해하였으며 시신을 매장하는 대가로 마을발전기금 200만 원을 포함한 1,200만 원을 요구했으나 실랑이 끝에 유족들로부터 400만 원을 갈취한 혐의를 받고 있다.
유족들은 장례 등에 관한법률에서 “20가구 이상 주거지역에서는 300m 이내에는 분묘를 설치할 수 없다”는 규정을 지켰고 유족소유의 토지에 매장하려했다.


전문 사기꾼이라고 해도 될만큼 철저히 기획적이고 의도적인 횡령 및 사기사건이 서울의 한 치과에서 발생했다. 범인은 데스크를 맡은 실장으로 약 두 달 반에 걸쳐 1,400만원 상당의 치료비를 횡령한 것으로 드러났다. 거의 모든 치과의 수납이 데스크 실장에 의해 이뤄지는 만큼, 일일정산은 물론이고 카드명세서 확인 등 꼼꼼한 관리가 필요할 것으로 보인다.
현금결제분, 거짓 카드결제로 둔갑
사건은 지난해 12월로 거슬러 올라간다. 오랫동안 손발을 맞춰온 데스크 실장이 개인적 사정으로 퇴사의사를 밝혀와 새로운 직원을 채용했다. 해당치과의 원장에 따르면 지난해 12월부터 올해 2월까지 기존 데스크 실장 밑에서 일을 배우며 성실히 인수인계를 수행했고, 다른 스탭들과도 매우 원만하게 지내면서 금세 치과에 동화됐다고 한다.
문제는 인수인계를 마치고 혼자 일하게 된 3월부터 발생했다. 실장은 목돈의 현금결제 환자를 대상으로 범행을 저질렀다. 고액 진료비를 현금으로 수납해 빼돌리고 장부에는 카드결제로 표시하는 방식이었다. 현금잔고와 카드내역 등 장부를 통한 일일정산은 매번 이뤄지지만, 원장이 카드명세서까지는 직접 확인하지 않는다는 점을 악용했다.
원장이 사건을 인지하게 된 것은 5월 초에 이르러서였다. 카드결제로 추후 입금돼야 할 돈이 조금씩 부족하다는 느낌을 받게 된 것. 이때만 해도 직원에 의한 횡령일 거라고는 전혀 생각지 못했던 원장은 카드사의 지급 오류 등을 확인해 보라고 지시했다.
데스크 실장은 자신의 횡령 사실을 숨기기 위해 이때부터 치밀한 거짓말을 하기 시작했다. 특정카드사로 결제된 진료내역 리스트를 뽑아 원장에게 보여주고는, 카드사에서 시스템 오류가 발생, 해당 건에 대한 지급이 보류되고 있다고 보고했다. 그러면서 특정일을 언급하며 그때까지 지급이 보류된 건에 대한 처리가 이뤄질 것이라는 거짓말도 서슴지 않았다.
특히 원장을 안심시키기 위해 카드사에서 보낸 것처럼 꾸민 거짓 문자도 발송했다. 지급 보류 건에 대해 사과하고, 재발방지를 위해 최선을 다하겠다는 말과 함께 사죄의 의미로 8월까지 카드수수료를 면제해주겠다는 내용이었다. 휴대폰 번호로 문자가 발송된 것이 조금 이상하긴 했지만, 문자의 내용과 형식 등이 카드사에서 보낸 것처럼 여겨져 크게 의심치 않았다고.
하지만 이 거짓말도 그리 오래 가지는 못했다. 처리해주기로 한 날이 지나도 카드사에서 돈이 입금되지 않았기 때문. 범행을 저지른 데스크 실장이 잠시 자리를 비운 사이, 카드사에 직접 확인해보고 난 뒤에야 사건의 모든 전말이 밝혀지게 됐다. 카드사로부터 해당 건에 대한 카드결제가 이뤄지지 않았음은 물론, 담당자 개인의 휴대폰으로 고객에게 문자를 발송하지 않는다는 사실을 확인한 후에 망연자실했다.
서울시치과의사회 진승욱 법제이사는 “스탭에 의한 진료비 횡령 사건이 치과에서 심심치 않게 발생하고 있다”며 “사건을 예방하기 위해서는 원장의 꼼꼼한 결산처리와 관리가 우선돼야 한다. 또한 안전하고 투명한 결제시스템을 도입하는 것도 하나의 방법이 될 수 있다”고 밝혔다.
동료스탭에 4천여 만원 빌리고 갚지 않기도
데스크 실장의 범죄행각은 여기서 끝나지 않았다. 사건을 수습하는 과정에서 동료스탭들에게 수천만원을 빌리고 갚지 않은 정황까지 포착된 것. 처음에는 동료들에게 소액의 돈을 빌리고는 되갚는 식으로 금전거래를 하다가, 나중에는 수백에서 수천만원까지 빌리고 갚지 않은 것으로 확인됐다. 이중 한 스탭은 자신의 돈 2,500만원을 빌려준 것도 모자라, 저축은행에서 자신의 명의로 1,300만원의 대출을 받아 그 돈까지 데스크 실장에게 빌려주기도 했다.
이렇게 수천만원에 달하는 금전거래가 있었던 것을 두고 해당치과 원장은 치밀한 계획 하에 의도적으로 접근했을 가능성이 매우 높다고 판단했다. 원장은 “입사한 지 얼마 되지도 않은 신입직원이 동료스탭들과 빠른 시간 안에 동화되며 격이 없이 지냈던 것을 돌아보면, 아마도 의도적으로 접근한 것이 아닌가라는 의심을 지울 수 없다”고 말했다.


지난 경기 20라운드는 중요한 경기였습니다. 제가 지켜봤던 경기는 대전과의 김해 홈경기였습니다. 중요치 않은 경기가 있겠냐만, 그럼에도 불구하고 중요도가 높은 경기였습니다. 비가 억수같이 오는 날씨에도 500여명의 관중은 우비를 입고 우산을 받쳐들고 서늘한 바람을 양어깨에 끼고 경기장을 찾았습니다. 그들이 중간중간 입밖으로 냈던 이야기. 가장 많은 이야기가 무었이었는 줄 아시나요? 심판의 판정과 운영에 대한 이야기였습니다. 경기가 끝날 즈음에는 분노한 관중과 자포자기한 관중으로 나뉘더군요.
제가 느꼈던 경기 분위기는 이렇습니다.
첫째, 심판의 세세한 경기 운영.
주인공이 심판이었던 경기였습니다. 아주 많은 상황에서도 심판이 제재하고 위치를 조정했습니다. 내셔널리그의 지난 몇해 캐치프레이즈 내용이 '많은 경기 시간을 확보하고 불필요하게 흘러가는 시간을 줄이자'와 유사한 내용이었습니다. 바람직하게 느꼈졌습니다. 저 캐치프레이즈 내용들이 실제 운용된다고 느껴었는데, 이번 경기에서는 반대로 느껴졌고, 오히려 더욱 많이 과거보다 지연된다고 느꼈습니다.
둘째, 심판의 판정.
경기를 지켜봄에 있어, 필드안에서 지켜보는 모습과 관중석에서 보는 광경이 다를 것입니다. 요즘에는 그런 부분을 이해하려합니다. 애매한 상황이 늘 발생하기 마련입니다. 한 가지의 기준이더라도 다수의 심판에 의해 해석하는 것이 조금은 다를 수 있습니다. 보여지는 각도에 따라 다르게 느끼기도 하기 때문입니다. 그것을 감안하고 봤음에도 의문점들이 사라지지 않는 장면들이 많았습니다.
오프사이드가 불려지는 상황에서는 왜? 라는 의문점이 사라지지 않습니다. 납득 할 수가 없어요. 어떤 공격자가 오프사이드인지, 어느 시점인지, 다양하게 살펴봐도 알수가 없어요. 동점 득점 장면에서의 오프사이드 판정은 더욱 치명적이었습니다. 왜냐하면, 휘슬이 불릴 때, 오프사이드가 불릴만한 지점에 있었던 공격 선수가 없었기 때문입니다.
수비자가 공격자를 밀치는 동작이 또렷이 보이고, 공격자가 넘어져도 심판 휘슬은 불리지 않습니다.
경기 운영 외적으로 내셔널리그에 바라는 점을 적어 봅니다.
늘 심판에 대한 이야기가 화제가 됩니다. 내셔널리그의 대응은 뜨뜻미지근. 팬들이 느끼는 온도는 차갑게까지 느껴집니다. 차갑게 식혀진 팬들은 내셔널리그를 떠나는 경우도 많지요. 그리고, 새로운 팬이 유입되어도 반복되어 집니다. 그게 제가 내셔널리그를 지켜보며 느낀 모습입니다.


머나먼 타지에서 한국으로 온 이주 여성들은 한 가정의 주체로써 사회적인 구성원으로써도 손색이 없습니다. 하지만 낯선 나라에서 처음 와서 겪는 어려움이 무척이나 많습니다. 특히 일상생활과 문화와 밀접하게 관련 있는 음식부터 막막해진 경험이 있을 것입니다. 먹는 것과 만드는 것에 익숙해지기까지 많은 시간이 걸립니다.
본 과정은 이주 6개월 이상 된 외국인을 대상으로 한국의 주요 음식과 요리방법을 쉽고 간편하게 알려드립니다. 그리고 한국의 주식인 찌개와 국, 명절 음식 등을 통해서 한국의 문화와 생활습관까지 쉽게 아실 수 있습니다.


유벤투스 친선경기 주최측 더페스타이 공개한 명단. 더페스타는 경기 1시간 전에 유벤투스 측에서 수기로 작성해 전달한 엔트리 명단에 호날두 선수가 포함되어 있었다고 주장했다. [사진 더페스타]
"호날두 45분 출전은 명시됐다. 계약을 불이행에 대해 유벤투스에 강력항의하겠다."
'호날두 노쇼'에 대한 입장 발표
"후반전에 호날두 출전 요청
유벤투스는 아무 답변 없었다
유벤투스에 강력 항의하겠다"
유벤투스 초청경기 주최측이 '호날두 노쇼' 논란에 대한 입장을 밝혔다.
주최사인 더페스타는 27일 입장문을 통해 "궂은날씨에도 불구하고 경기장을 찾아주신 6만3000명의 관중분들에게 큰 실망을 드려 머리 숙여 용서를 바란다. 주최사로서 유벤투스 구단의 계약 불이행에 대해 대비하지 못한 점 깊이 사과 드린다"면서 "유벤투스가 계약을 통해 약속했던 내용을 이행하지 않은 부분에 대해 크게 실망하셨을 관중 여러분들께 사실관계를 정리해드린다"고 밝혔다.
더페스타는 "더페스타와 유벤투스간 계약서에는 호날두가 최소 45분 이상 출전하는 것이 정확히 명시되어 있음을 확실히 말씀드린다"며 "출전할 수 없는 예외 조항은 단지 본 경기를 위한 워밍업시 부상을 당하거나, 본 경기 중 부상을 당하여 45분을 못 채울 경우로 제한되어 있다"고 밝혔다. 해당 내용은 한국프로축구연맹과 주관방송사 KBS를 통해 확인된 바 있다고 덧붙였다.
더페스타측은 계약서에는 "JFC agree that the Juventus First Team player Cristiano Ronaldo shall play a substantial portion of the match. 'Substantial portion of the match' means that Cristiano Ronaldo will play a minimum of 45 (forty-five) minutes of the Match"라는 문장이 포함되어 있다고 설명했다.
26일 오후 서울 마포구 성산동 서울월드컵경기장에서 열린 하나원큐 팀 K리그와 유벤투스 FC의 친선경기. 이날 유벤투스의 호날두는 경기가 끝날 때까지 벤치를 지켰다. [연합뉴스]
이탈리아 프로축구 유벤투스는 지난 26일 서울월드컵경기장에서 열린 '팀 K리그(K리그 선발)'와 친선경기에 3-3으로 비겼다. 경기당일 입국한 유벤투스 선수단은 경기장에 지각해 킥오프가 58분이나 지연됐다. 유벤투스 공격수 크리스티아누 호날두(포르투갈)은 계약조건에 45분 이상 출전하는 조항이 포함된 것으로 알려졌다. 한국팬들이 호날두를 보기위해 최고 40만원에 달하는 값비싼 티켓값을 지불했지만, 호날두는 끝내 출전하지 않았다.
더페스타는 "유벤투스로부터 출전선수 엔트리 명단을 전달 받은 시점까지도 호날두 선수에 대해 부상이나 특정 사유로 출전을 하지 못한다는 그 어떤 사전 통보 받지 못한 상태였다. 후반전에 호날두 선수의 출전이 불투명해진 이후 수차례 구단 관계자들에게 호날두 출전을 요청해도 어떠한 답변도 듣지 못했다"고 호소했다.
더페스타는 "경기 1시간 전에 유벤투스 측에서 수기로 작성해 전달한 엔트리 명단에 호날두 선수가 포함되어 있었다. 한국에 입국한 유벤투스의 축구선수는 29명이었으며, 26일 오후 6시 48분에 전달받은 선수 엔트리는 호날두 포함 24명이었다"고 했다.
또 "구단은 경기 직전까지도 호날두 선수가 출전하지 않는다는 사실을 통보하지 않다가, 후반전 엔트리에 호날두 선수가 없는 것을 알고 선수의 출전을 요청하는 저희에게 '(45분이상 출전 의무 조항에 관련하여) 감독도 알고 선수도 안다. 하지만 선수가 피곤하다고 하여 출전할 수 없다'는 답변만을 전달하고 연락을 받지 않았다"고 했다.
더페스타측은 유벤투스로부터 26일 오후 6시 48분에 전달받은 수기로 작성된 엔트리 명단을 공유했다. 그러면서 "명단에는 호날두 선수의 이름이 기재되어 있으며, 감독의 말대로 호날두 선수가 부상을 당해 출전이 어려웠다면 절대 엔트리 명단에 넣지 않았을 것"이라고 했다.
반면 마우리치오 사리 유벤투스 감독은 경기 후 "호날두는 컨디션과 근육상태가 좋지 않았다. 그래서 호날두, 나, 구단 관계자와 셋이 이야기한 결과 뛰지 않기로 했다. 어제부터 뛰지 않기로 거의 결정되어 있었다"고 말했다.
26일 오후 서울 마포구 성산동 서울월드컵경기장에서 열린 하나원큐 팀 K리그와 유벤투스 FC의 친선경기가 끝난 뒤 유벤투스의 호날두가 경기장을 빠져나가고 있다. 이날 호날두는 경기에 출전하지 않아 경기장을 찾은 수만명의 팬들로부터 원성을 샀다.[연합뉴스]
더페스타는 "유벤투스 구단측은 26일 경기 일정에 동의를 하였으며, 힘들어 할 선수들을 위해 기존의 26일부터 28일까지 2박 3일 일정을 1일 일정으로 줄여 2일의 휴가를 줄 수 있도록 조정 요청을 했다. 선수들이 휴가를 얻는 경우 더욱 열심히 경기에 임하게 될 것이라며 주최사인 우리를 설득했다"고 했다.
이어 "유벤투스 측의 요청이 합당하다고 판단한 저희 주최사는 초기에 논의됐던 기존의 2박 3일간의 다양한 팬 이벤트를 포기하게 되었고, 유벤투스측에서 26일 방한 시 '가능하다'라고 확정한 일정 모두를 시간, 장소, 방식 등 대부분 구단이 희망하는 방식으로 진행하게 됐다"고 호소했다.
또한 더페스타는 "유벤투스측에 여러 차례 무리한 일정에 대해 우려를 표명한 적이 있다. 첫째 방한 일정을 줄이기 위해 당일 경기 전에 팬이벤트를 진행하는 것에 대해 물리적으로 무리가 될 수 있음을 전달했다. 둘째 중국에서 비행기가 이륙하는 경우 지연이 잦다는 점을 수차례 경고했다"고 했다.
더페스타는 "그러나 유벤투스 측에서는 자신있게 가능하다라는 입장을 고수해왔다. 결국 입국 당일인 26일 오전, 예정됐던 난징에서의 이륙 일정은 두시간이나 지연됐고, 입국 후 날씨로 인한 교통상황 등의 악재로 인해 대회는 물론 사전 팬이벤트까지 피해를 보게 되었다"고 했다.


소아백혈병 환자는 90년대까지만 해도 절반 이상이 속수무책으로 목숨을 잃었다. 그러나 항암치 료가 강화되고 골수이식 수술이 활발해지면서 완치율이 10% 이상 높아졌다.
현재 전체 소아 백혈병 가운데 가장 많은 유형(전체의 60% 이상)인 급성림프구성 백혈병의 완치 율은 70% 이상이며, 두 번째로 많은 유형(전체의 30%)인 급성 골수성 백혈병의 완치율도 50%에 육박한다. 특히 최근에는 제대혈에 들어있는 조혈모세포를 이식하는 방법이 큰 성과 를 거두고 있다. 제대혈은 신생아의 탯줄과 태반에서 채취한 혈액으로, 조혈모세포가 풍부하게 들어있다. 골수이식에만 의존했던 과거에 비해, 아이들의 생명을 구하는 문이 하나 더 열린 것이 다.
◆ 강화된 항암치료 백혈병 항암치료는 3년이 기본이다. 90년대 이후 항암치료는 전반적으로 크게 강화되는 추세다. 첫 단계는 프레드니솔린·빈크리스틴·L아스파라기나제 등의 항암제를 투여해 치료 초기 4~6주일 동안 골수 속의 암세포를 5% 미만으로 떨어뜨리는 치료다. 이를 ‘관해유도’라 한다.
이후 중추 신경계에 남아있던 암세포가 재발하는 것을 막기 위해 척수강에 메토트렉세이트 등의 항암제를 투여한다. 머리에 방사선을 쬐는 방사선 치료는 후유증이 있어 예방목적으로는 사용하지 않는 다. 이 과정이 끝나면 2~3년간 병이 재발하지 않도록 정기적으로 항암제를 투여하는 지속요법에 들어간다.
◆ 제대혈 조혈모세포 이식의 장단점 조혈모세포 이식은 지속요법 전단계에서 이뤄진다. 조혈모세포는 인간의 골수와 제대혈에 풍부하게 들어있다.
과거에는 골수이식에만 의존했으나, 90년대 말 부터 가톨릭의료원·삼성서울병원·서울대병원을 중심으로 제대혈 이식이 점차 늘고 있다. 제대혈 조혈모세포 이식의 최대 장점은 기증자를 찾기 쉽다는 점이다. 인간은 누구나 고유한 조 직적합성항원(HLA)을 갖고 있는데, 골수 이식은 HLA 항원 6개가 모두 일치해야만 가능하다. HLA 항원이 하나라도 맞지 않는 골수를 이식하면, 곧바로 기증자의 T림프구가 환자의 장기를 공격하 는 거부반응이 일어난다. HLA 항원이 모두 일치할 확률은 친형제끼리도 30%가 못된다. 그러나 제대혈은 HLA 항원이 4개만 일치해도 이식이 가능하 다.


오늘은 벤 구리온 묘지를 탐방했다. 벤 구리온은 이스라엘의 국부로서 87세의 나이로 생을 마쳤다. 그의 삶은 이스라엘 젊은이들에게 좋은 본이 되었다. 이스라엘 현대 시오니즘 운동에서 가장 중요한 영향력을 행사했던 벤 구리온은 1973년 서거하여 그의 유언대로 네게브 스데 보커에 묻혔다.
Ⅰ. 업적
A. 1948년 이스라엘 건국 후 처음 5년 동안 벤 구리온은 총리로서 대규모 이주를 성사시킴으로써 유대인의 인구수를 2배로 증가시켰다. 그는 새로운 국가의 한정된 자원을 이주자들에게 투자하고 외곽 지역에 정착지를 건설하여 안전을 확보함으로써 유대인 간의 화합과 융합을 확립했다. 또한 그는 통합된 공공교육 체계 속에서 광범위한 교육을 실시하였다.
B. 벤 구리온은 또한 국방장관으로서 지하의 비밀결사대를 정규군으로 전환시켰다. 그는 국가 수립 이전에 활동했던 정치적 성향의 의용군을 해산하고 군사적으로 단일화되고 탈 정치적인 IDF(the Israel Defense Forces: 이스라엘 방위군)를 창설하였다. 그의 능력과 영향력은 1948년 독립 전쟁의 승리와 그 결과에 결정적인 역할을 수행했다. 이스라엘은 전쟁에서 승리했지만, 전 인구의 1%에 해당하는 6,373명이 전사하는 커다란 대가를 치렀다. 그는 예멘으로부터 유대인들을 공수하는 계획인 “요술양탄자 계획”(Operation Magic Carpet)과 물 운반시설의 건설 그리고 혁신적인 지역 개발 계획 등을 주도하였다.
C. 국제 분야에서 벤 구리온은 논란이 많았던 전후 배상 문제를 서독과의 협정 체결로 완결지음으로써 정치적 역량을 발휘하였다. 그는 이스라엘이 비동맹 그룹으로부터 이탈하여 친 서방 입장을 취하는 정략적 개혁을 단행하였다. 이러한 전략적 조치는 1950년대와 1960년대에 영국과 프랑스와의 외교적, 경제적, 군사적 유대 관계의 강화를 이끌어 냈다.
D. 벤 구리온은 1960년대까지 이스라엘의 역사에서 총리와 국방장관으로서 중요한 역할을 수행하였다. 비록 그는 2차례에 걸려 정치계로부터 은퇴하기는 했지만, 그의 영향력은 정치의 배후에서도 여전히 막강한 힘을 발휘하였다.
Ⅱ. 벤 그리온 일대기
1886년 - 벤 구리온은 러시아 제국의 지배 아래 있던 폴란드에서 출생했다.
1900년 - 그는 종교 분야에서만 사용되던 히브리어를 사회의 다른 분야에서도 사용해야 한다는 운동을 전개하기 위해 청년 단체인 에즈라(Ezra)를 결성하였다.
1903년 - 최초의 사회주의-시온주의 정치 단체인 포알레이 시온(Poalei Zion, 시온의 노동자들)에 참여하였다. 이 단체는 그의 지도력 하에서 수 십 년 동안 시온주의의 사회-정치 조직을 주도하였다.
1906년 - 팔레스타인 땅에 정착하기 위해 폴란드로부터 이주하여 제 1차 시온주의 정착민(1882-1903년)들에 의해 건설된 유대인 농업 정착촌 갈릴리에 있는 오렌지 농장과 포도주 저장소의 노동자로 일했으며, 그곳의 파수꾼으로 활동하기도 하였다. 그는 팔레스타인에 거주하는 것만이 시온주의를 실현하는 유일한 길이며, 이 이외의 방법은 단지 자기 기만이며, 공허한 군말일 뿐이고, 말라리아와 기아 등 현실적 고통을 피하기 위한 핑계일 뿐이라고 말했다.
1906-1910년 - 벤 구리온은 시온주의 정치와 정책 확립에 헌신하여 유대인 자기방어 단체인 하쇼머(Hashomer)를 결성하였다. 또한 그는 포알레이 시온의 중앙위원회 일원으로서 정당정치(노동당의 전신)에 관여하고 있었다.
1908년 - 오스만 투르크에서 젊은 터키당(Young Turks) 혁명이 발생한 후, 벤 구리온과 일단의 포알레이 시온 행동주의자들은 이스탄불 대학으로 유학을 떠났다. 그러나 이 동안 제 1차 세계대전이 발발하고 시온주의에 적대적이었던 오스만 투르크는 이듬해 그와 이츠하크 벤 즈비(Yitzhak Ben Tzvi, 제 2대 대통령)를 포함한 포알레이 시온의 행동주의자들을 추방하였다.
1910년 - 예루살렘에서 발행된 당 기관지의 편집장으로 임명되어 이 때부터 다비드 벤 구리온이라는 이름으로 기사를 작성하기 시작했다.
1915년-1917년 - 벤 구리온은 미국에서 시온주의 노동당의 미국지부를 결성하기 위해 헌신하였다. 이 후 그는 제에브 야보틴스키(Ze'ev Jabotinsky)가 창설한 영국 군대의 예하 부대인 유대인 재향군인회의 일원으로 팔레스타인 땅으로 돌아왔다. 그는 원래 영국 군대 소속의 유대인 부대를 반대했다. 왜냐하면 그는 이러한 방식의 부대 편성이 팔레스타인 내의 유대인 공동체를 위태로운 지경으로 빠뜨릴 수도 있다고 생각했기 때문이다.
1917년 - 영국의 벨푸어 선언(Balfour Declaration) 이후 입장을 변경했으며, 터키로부터 팔레스타인을 해방시키기 위해 영국 군대 내에 유대인 부대를 창설했던 야보틴스키의 계획에 동참하였다.
1921년 - 벤 구리온은 1920년 창설된 히스타드루트(Histadrut: 노동자총연맹)의 사무총장으로 선출되어 히스타드루트의 조직 강화 시기인 1935년까지 사무총장직을 수행하였다. 그가 통제하고 지배했던 기간 동안 히스타드루트는 단순한 무역연맹에서 탈피하여 향후 수십 년 동안 이스라엘 사회를 지배할 수 있는 정치, 사회, 경제 조직들과 문화 단체 그리고 협력 단체들을 창설하였다. 이렇듯 히스타드루트는 국가 수립들 준비하기 위한 경제의 하부구조뿐만 아니라 사회적-정치적 조직체를 제공해 주었다.
1930년 - 벤 구리온은 노동연맹과 젊은 노동자당을 마파이(Mapai, 노동당)로 통합하는 데 성공하였다. 마파이의 공식 명칭은 이스라엘 노동당(The Party of the Workers of the Land of Israel)이었으며, 이 당은 벤 구리온이 이스라엘을 수립하여 초대 총리직을 맡은 위기 기간 동안 이스라엘 사회를 효과적으로 지도하고 통치했던 집권당이었다. 마파이에서 벤 구리온은 민족주의적-사회주의적 목표를 동시에 달성하기 위해 사회주의라는 실용주의 노선을 채택하였다.
1935년 - 마파이 이스라엘 노동당의 시온주의는 세계 시온주의자 기구(World Zionist Organization)에서 핵심적인 위치를 차지했다. 마파이에서 벤 구리온은 유대인 집행부의 의장으로 임명되었다. 이 집행부는 이스라엘이 건국되기 전 팔레스타인 유대인들의 준 정부 성격을 띠고 있었다. 그는 이스라엘 국가가 창설된 1948년까지 의장직을 수행하였다. 이 기간 동안 벤 구리온은 시온주의 역사의 과정과 자신의 위치, 그리고 유대인 국가의 성격을 정립하였다.
1937년 - 필(Peel) 위원회는 팔레스타인 땅의 분할을 제안하였다. 이 위원회는 아랍인들에게는 1922년 트랜스요르단 창설 이후 위임통치 지역으로 남아 있었던 팔레스타인 지역을 제공하겠다고 제안하였다. 이러한 제안에 대해 전세계 유대인 사회는 혼란 속으로 빠져들었다. 벤 구리온은 시온주의 운동이 이러한 제안을 거부하지 못하도록 모든 영향력과 지도력을 동원하였다. 한편 시온주의 지도부가 마지못해 이 계획을 받아들이자, 이번에는 영국이 이 계획의 실행을 반대하였다.
1939년 - 영국은 팔레스타인으로 유대인이 이주하는 것과 유대인이 팔레스타인 땅을 구입하는 것을 규제하는 백서(White Paper)를 발표하였다. 벤 구리온은 이를 벨푸어 선언에 대한 명백한 위반으로 규정하였다. 유대인 이주와 정착 문제에 대한 영국의 제한과 영국이 나치 독일과 전쟁 중이라는 두 가지 상충된 사안으로 고심하던 벤 구리온은 시온주의 정책을 친 영국 노선으로 변경하였다. 그는 “우리는 마치 백서가 없었던 것처럼 영국을 지원할 것이며, 만약 전쟁이 끝난다면 우리는 영국의 백서에 분연히 저항할 것이다.”라고 말했다. 수 만 명의 유대인들이 영국 군대에 자원했으며, 영국의 백서에 상관치 않고 유대인의 이주와 정착도 계속되었다.
1942년 - 벤 구리온은 시온주의 운동의 새로운 방침인 빌트모어(Biltmore) 계획을 입안하는 데 주력하였다. 이 계획은 유대인들의 대규모 이주를 추진하였으며, 팔레스타인에 유대인 국가의 창설을 공개적으로 주장하였다.
1945년 - 제 2차 세계대전이 끝난 후 독일에 의한 유대인 대학살, 즉 홀로코스트(Holocaust)의 비극이 알려졌음에도 불구하고, 영국 정부는 백서의 계획을 철회하지 않았다. 이로 인해 영국과 이스라엘의 대결은 이제 더 이상 피할 수 없었다.
1946년 - 벤 구리온은 유대인 준 행정부의 국방장관직을 맡았으며, 유대인의 대규모 이주 계획에 대한 영국의 봉쇄 조치에 대항하는 투쟁을 주도하였다. 그는 영국 정부에 불법적인 대규모 이주의 실행으로 도전하였으며, 팔레스타인의 모든 지역에 유대인 정착지를 건설함으로써 유대인 국가를 위한 사실상의 국경선을 설정하였다. 그는 유대인 정착 계획을 확대함과 더불어 유대인의 방어 능력을 강화하기 위해 전쟁 무기의 구입을 추진하였다.
1947년 - 팔레스타인에서 영국과 이스라엘의 관계가 악화되자, 영국은 팔레스타인 문제를 유엔 총회에 상정하였다. 11월 27일 유엔 총회는 팔레스타인 분할안을 의결하였다.
1948년 - 영국의 위임통치가 끝나자, 유대인 임시정부의 수반이었던 벤 구리온은 이스라엘 국가의 수립을 선언했으며, 유대인 망명자들의 대규모 이주 계획을 단행하였다.
1953년 - 벤 구리온은 건강의 악화로 2년 동안 정부 직책으로부터 사임하였다. 사임 후 그는 네게브(Negev)의 스데 보커 키부츠(Sde Boker Kibbutz)에서 생활하였으며, 이스라엘 젊은이들에게 모범적인 인물로 간주되었다.
1954년 - 정보관련 대 실책인 라본(Lavon) 문제가 발생한 후, 벤 구리온은 다시 국방장관으로 정치 일선에 복귀하였다. 같은 해 실시된 선거에서 승리한 벤 구리온은 다시 총리직에 복귀하였다. 그는 국방 정책을 재평가한 후 국경 근처의 테러 활동에 대한 보다 단호한 대응을 주장하였다. 그는 프랑스와의 긴밀한 협조에 근거한 군사 전략을 수립하였으며, 양국의 관계는 10년 이상 지속되었다.
1956년 - 시나이 전쟁에서, 비록 이스라엘은 국제적 압력에 굴복하여 이집트로부터 철수했지만, 그는 팔레스타인 남부의 유대인 정착지에 대한 아랍인들이 테러 공격과 파괴 행위를 중지시킬 수 있었으며, 홍해로 항해하는 이스라엘 선박에 대한 이집트의 봉쇄조치를 중단시킬 수 있었다.
1963년 - 벤 구리온은 1954년의 라본 사건이 다시 거론되자 도의적 책임을 지고 다시 한번 총리직에서 사임하였다. 이로써 그는 이스라엘 총리로서 13년을 포함한 거의 30년간의 공직 생활을 마감하였다.
1965년 -그는 선거 제도 개혁과 새로운 정당인 라피당(Rafi)의 창당을 지지하며 새로운 정치 인생을 계획하였으나, 라피당은 크네셋(Knesset: 이스라엘 국회) 선거에서 10석밖에 얻지 못했다. 이로 인해 그의 계획은 수포로 돌아갔다. 그는 1970년 84세로 공직 생활에서 은퇴할 때까지 크네셋의 의원으로 남아 있었다.
1973년 - 이스라엘의 현대 시오니즘 운동에서 가장 중요한 영향력을 행사했던 벤 구리온이 서거하여, 그가 처음으로 공직에서 사임한 후 찾았던 네게브의 스데 보커에 묻혔다.
Ⅲ. 관광지
A. 네게브의 아인 아브닷 국립공원(The Ein Avdat National Park) 협곡의 상류인 남쪽 절벽 위에는 벤 구리온과 그의 아내의 묘가 있다. 이 절벽에서는 웅장하고 아름다운 협곡과 아브닷 평원의 경관이 한눈에 내려다보인다. 이 절벽 위에 세워진 묘 주변에는 사막 환경에 적합한 식물들로 가꿔진 정원이 있다.
1. 현재 아인 아브닷 국립공원은 염소과의 초식동물 아이벡스(Ibex), 개의 일종인 그리폰(griffon), 그리고 맹금류의 자연 서식지로 보존되고 있다.
2. 다비드 벤 구리온의 생가: 퇴임 후 생을 마감한 집, 작고 소박한 집이다.
벤 구리온 초대 이스라엘 총리
벤 구리온(1886-1973)의 무덤 유언대로 사막이 보이는 네게브
스데보커에 부인과 함께 나란히 안장되었다


최근 이러한 피해를 줄이기 위해 신기술로 무장한 온라인 쇼핑이 잇따라 등장해 눈길을 끈다. 증강현실과(AR) 3D 기술을 쇼핑과 접목한 초실감 영상기반의 쇼핑몰이 대표적이다.
증강현실 전문 기업 팝스라인이 선보인 ‘마켓AR’은 대표적인 증강현실 쇼핑 플랫폼이다. 초실감 AR과 3D기술을 이용해 제품의 기능이나 작동원리를 온라인에서 체험하고 구매할 수 있도록 한 쇼핑몰.
마켓AR에서는 AR 3D 기능을 통해 구매하고자 하는 제품을 자신의 생활 공간에 직접 배치해 보는 것이 가능하다. 팝스라인 제공
소비자들이 원하는 상품을 360도로 돌려보며 실제 생활공간에 배치해 볼 수 있게 해 주는 방식으로 온라인 쇼핑의 편의성을 크게 높였다. 복잡한 사용설명서를 초실감 콘텐츠를 통해 한눈에 볼 수 있게 하는가 하면, 구매하기 전에 자신의 집에 미리 배치해본 상품 사진이나 동영상을 가족과 친구들에게 SNS상에서 실시간 공유하며 의견을 공유할 수 있게 한 것도 강점이다.
김영덕 팝스라인 대표는 “분리형 좌면의자 하라체어, 침구전용 청소기헤드 코니맥스, 건강식품 전문기업 기운찬 등 품질에는 자신있지만 이를 효과적으로 소비자에게 알릴 방법을 못 찾던 중소기업·소상공인들로 부터 입점 문의가 쇄도하고 있다”면서 “제품과는 맞지 않은 방식으로 품질력을 알리지 못 했던 중소기업과 소상공인들에게 ‘마켓AR’은 새로운 경쟁력이 될 것”이라고 자신했다.
마켓AR을 이용해 소비자가 패키지를 스캔하면 상품의 내부구조는 물론 사용설명서까지 상세히 볼 수 있다. 팜스라인 제공
최근 마켓AR에 입점한 하라체어의 김선환 대표는 “특허까지 받은 우리 제품의 우수성을 그동안 제대로 알리지 못한 것이 아쉬웠는데 이번에 AR 초실감 콘텐츠가 바로 그 부분을 해결해 줬다”면서 “특히 사진이나 동영상을 고객이 스스로 자신의 SNS 계정에 올리면서 기업 입장에서는 비용없이 광고하는 부가효과까지 얻을 수 있었다”고 말했다.


잿빛 골짜기의 악마벼락 협곡에 있는 그롬 헬스크림의 기념비로 가서 기념비 아래쪽에 그롬의 공물을 사용한 후, 추수절이 끝나기 전에 오그리마 바깥에 있는 야브니르 나샤크에게 돌아가야 합니다.
그롬의 공물
우리는 아제로스의 추수절 기간 동안 우리를 대신해 희생을 감수한 영웅들에게 감사를 표하고 있소. 이러한 영웅 중엔 최후의 희생까지 마다하지 않은 경우도 있지. 호드에서 인정하는 영웅들은 많이 있지만, 그롬 헬스크림님만큼 힘과 희생의 모범을 보인 자는 없소이다.


이에 따라 기아자동차는 전쟁이 종료될 때까지 매일 오전 7시 김뇌명 사장 주관하에 국내영업본부, 해외영업본부, 경영지원본부, 기획실 등 주요 부문 본부장이 참석하는 비상대책회의를 운영하는 한편, ‘전쟁 비상대책반’을 24시간 상시 가동키로 했다. 기아자동차는 고유가 및 전쟁 불안감으로 소비 심리가 위축되어 계약이 감소하고 산업 수요가 감소하는 등 내수가 전반적으로 위축될 것을 대비해 국내외 판매망을 비상 조직 체제로 전환하여 판매 가동률을 극대화하는 한편, 전쟁 상황에 따라 단계별 판촉 캠페인을 신축적으로 전개하여 시장수요를 적극 창출키로 했다. 또한 화합된 노사관계를 유지하여 안정적 생산.판매 기반을 조성하고, 아울러 지난 12일 출시하여 신차붐을 일으키고 있는 오피러스에 대한 적극적인 마케팅을 펼쳐 국내 승용차시장에서의 시너지효과를 창출함으로써 내수 판매의 견인차 역할을 할 계획이다.
수출의 경우, 전쟁이 장기화되면 세계경제의 불황이 가속화할 것으로 우려되지만, 전쟁특수와 복구단계 등 위기를 기회로 활용한다는 공격적인 마케팅을 전개함으로써 올해 수출목표를 당초보다 10% 이상 확대할 계획이다.
이를 위해 지역별 시장상황 변화에 적극 대응하여 ▲ 북미지역에는 고유가에 따른 중소형 중심의 특별 판촉 프로그램을 운영하는 한편, 대형 입찰 물량을 적극 공략 ▲ 유럽지역에서는 디젤 RV차량 중심의 판매를 늘리고 ▲ 동남아와 중남미에서는 CKD 판매를 강화하며 ▲ 중동지역국가에서는 전쟁종결 이후 입찰 수주전에 적극 뛰어들어 판매 확대한다는 계획을 수립해 놓고 있다.


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통일부가 대북 인도적 지원을 시작으로 남북 민간 교류 재개를 적극 검토하겠다는 입장을 밝힌 가운데 24일 대북 인도적 지원 사업 단체인 우리민족서로돕기운동 관계자들이 서울 마포구 사무실에서 분주하게 업무를 보고 있다.
천안함 사건 이후 남북 교역을 전면 중단한 5·24 대북 조치가 24일로 시행 7년을 맞았다. 5·24 조치 전 연간 2억 5600만 달러(2009년 기준)에 이르던 남북 일반 교역량은 현재 ‘제로’가 됐고, 유일하게 5·24 조치를 적용받지 않았던 개성공단마저 지난해 문을 닫았다. 5·24 조치는 이명박 정부가 의도한 대로 남북 교역을 확실히 차단하고 북한에 타격을 줬지만 북한의 대중(對中) 의존도를 높이는 역효과도 낳았다.
문재인 대통령은 공약으로 개성공단 재가동과 금강산 관광 재개 추진을 약속했으나 새 정부 출범 이후 북한의 연이은 도발로 관계 복원에 속도를 내지 못하고 있다. 김대중 정부의 자산인 6·15남북공동선언 17주년을 앞두고 이날 5·24 조치의 부분적 완화 등 유화적 메시지가 나올 수 있다는 관측이 제기됐지만 청와대는 별다른 입장을 내지 않았다. 어떤 내용이든 청와대가 메시지를 발표한다는 것 자체가 북한에 잘못된 신호를 줄 수 있다는 판단에 따른 것으로 보인다. 청와대의 침묵엔 북한이 도발을 멈추지 않는 한 관계 복원은 시기상조라는 무언의 메시지가 담겼다.
문 대통령은 지난 14일 북한의 탄도미사일 발사 직후 국가안전보장회의(NSC)를 주재하며 “대화가 가능하더라도 북한의 태도 변화가 있을 때 비로소 가능함을 보여 줘야 한다”며 “대화 가능성을 열어 두고 있지만 북한이 오판하지 않도록 도발에는 단호히 대응해야 한다”고 말했다.
북핵 협상 테이블이 마련되더라도 문 대통령이 당장 5·24 조치를 철회하고 남북 교역을 재개하는 등 가시적 조치를 취하기는 쉽지 않아 보인다. 우리 장병 46명의 목숨을 앗아간 천안함 사건이 5·24 조치의 계기가 된 만큼 국민 정서를 고려할 때 북한의 태도 변화가 있어야 정부도 이를 해제할 명분을 쥘 수 있어서다.
다만 대선 기간 문재인 캠프의 외교특보를 맡았던 양무진 북한대학원대 대외부총장은 “우리가 남북 관계와 한반도 문제를 주도하려면 5·24 조치를 대북 협상의 키로 활용하거나 선제적으로 해당 조치를 완화해 관계 개선 의지를 밝힐 필요도 있다”고 말했다.
통일부가 인도적 지원을 위한 민간단체의 대북 접촉 승인 요청에 전향적인 입장을 내비치고 있어 머지않은 시기에 남북 민간 교류가 재개될 가능성이 있다는 관측도 나온다. 이덕행 통일부 대변인은 정례브리핑에서 “남북 관계가 계속 단절되는 것은 한반도 상황과 관련해 바람직하지 않은 측면이 있기 때문에 대북 제재 틀을 훼손하지 않는 범위 내에서 민간 교류 등은 유연하게 검토한다는 생각”이라고 밝혔다. 이런 가운데 6·15공동선언실천 남측위원회는 북한과 6·15선언 17주년 행사를 공동 개최하기 위해 통일부에 대북 간접 접촉을 신청했다고 이날 밝혔다.


강원 화천군은 화천산천어축제의 수상낚시터를 크게 확대해 운영한다고 30일 밝혔다. 숙박 관광객 등을 위한 밤낚시 프로그램도 시작된다.수상낚시터는 300여명에서 1200여명이 동시입장 가능한 4배 규모로 확대된다. 30일부터는 수상 낚시터에 조명시설을 설치해 밤낚시도 가능하도록 했다.수상낚시터에 관광객이 몰릴 것에 대비해 발권기 2대를 추가로 설치하고 안전관리 인력도 충원해 운영된다.군은 개막한 다음 날인 지난 28일부터 이상고온으로 얼음 상태가 좋지 않아 얼음낚시터를 잠정 중단했다.현재 군은 얼음낚시 대체 방안을 강구 중이다.군 관
축제 | TPN 뉴스팀 | 2020-01-30 13:28
제주 ‘붉은 그리움’ 휴애리동백축제 한창


정부의 확신에 찬 발표를 보노라면 한국경제가 금융 감독 방식만 바꾸면 곧바로 금융혁신을 이룰 것 같다는 희망이 든다. 이 얼마나 반가워해야할 일인가?
가장 큰 이유는 한국의 은행이 지금까지 담보영업에 몰입했던 관계로 기업의 미래 성장성을 평가하는 신용평가에는 전문성이 턱없이 부족해서 이들이 정부가 바라는 시스템을 구축하려면 많은 시간이 필요하다. 그런데 한국경제는 올 1분기(1~3월) 성장률이 마이너스로 추락했고 4월에는 경상수지도 적자가 나는 등 급격하게 추락하고 있고 미국과 중국의 무역전쟁은 악화일로를 걷고 있다.
특히 내수분야는 지난 10년 동안 승자독식의 낙숫물 이론에 빠져서 대기업 위주의 수출잔치를 벌인 후유증으로 중소기업 30%는 한계기업으로 전락했고 우량기업마저도 어려움에 처해서 성장 동력이 꺼져가고 있다. 그런데 정부가 기업신용평가 업무에 문외한인 은행을 환골탈태 시켜서 새로운 성장 동력을 만들겠다는 것이니 이것이야말로 우물가에서 숭늉을 구하는 격이 아니겠는가?
이런 이유로 지난 10년 동안 1만 1953개의 한국 기업이 국내시장을 떠나 해외에서 둥지를 마련했고 국내중소기업이 보유한 좋은 기술은 대부분 외국기업에 매각되어 성장잠재력이 점점 고갈되었던 것이다. 하지만 그와 반대로 시장독점의 수혜자인 재벌들은 950조원이 넘는 사내유보금을 쌓으면서 조세회피처에 송금한 자금이 무려 594조원에 이른다. 그중 현지에 직접 투자한 자금이 36조원이고 165조원은 아직 국내로 돌아오지 않고 있다.
하청에 하청으로 매출이 이루어지는 한국의 매출구조에서 이것을 역설적으로 분석해보면 한국의 재벌들이 그동안 국내 중소기업을 상대로 얼마나 많은 "갑"질을 하고 수익을 독식했는지 한 눈에 알 수가 있다. 그리고 이렇게 많은 자금을 해외로 빼돌리면서 왜 국내투자는 외면했는지 몹시 궁금하다. 그러므로 오늘과 같은 한국경제의 위기상황은 잠시 경기침체에 따른 불황이 아니라 10년 동안 성장잠재력을 훼손한 재벌의 불공정이 낳은 필연의 결과인 셈이다.
OECD에 따르면 한국의 1분기성장률은 회원국 중 최하위 수준인 -0.34%로 나타났다. 소득 수준이 높고 인구가 많은 미국(0.8%), 영국(0.5%), 독일(0.4%), 프랑스(0.3%), 이탈리아(0.2%)의 1분기 성장률에 비교해도 턱없이 낮다는 것이다. 투자부진에 빠져있던 한국경제가 수출이 줄어들자 매출과 생산성이 떨어지며 성장 동력의 부재를 드러내고 있다는 진단이다.
이처럼 한국경제는 지난 10년 동안 지속된 재벌들의 독과점 횡포로 성장 잠재력의 상당부분을 잃었다. 그런데 이 성장잠재력은 한번 무너지면 회복하기가 어려워 이것을 극복하려면 많은 대가를 지불해야 한다. 그러므로 정부는 더 늦기 전에 대책을 내놓아야 한다. 정부가 지금과 같이 입법기능이 마비된 국회를 바라만보며 가만히 있을 것도 아니고 금융개혁을 준비하느라 골든타임을 놓쳐서도 안 된다.
노벨경제학상을 수상한 폴 로머(Paul Romer) 교수는 한국 경제에 대해 "한국은 빠른 발전을 이뤄냈지만 최근 성장 속도가 현저히 둔화돼 성장전략을 재편해야 한다" 지적하며 "경제의 지속성장은 노동, 자본 같은 양적 투입보다 인적자본과 기술력 같은 질적 변화에 달려있다"며 "인적자본의 확충을 위해 교육에 투자하는 것도 중요하지만 그것으로는 부족해서 국가가 인적자본을 기업에 보내서 현장지식을 쌓고 공유할 수 있는 시스템을 구축하라"고 역설했다.
그는 결론적으로 기업 현장에서 축적된 지식이어야만 새로운 사업모델을 탄생시키는 '선 순환적 성장구조'를 만드는 아이디어를 낼 수가 있고 그 인적자본이 산업전반에 확대되면 결국 전체산업의 혁신을 촉진할 수 있게 된다는 주장이다. 만약 우리 정부가 양질의 일자리와 산업구조의 혁신을 꾀할 의지가 있다면 이 제안은 매우 실용적으로 보인다.
다만 한국경제의 독과점 상황을 고려해서 정부가 대기업과 그 계열사를 제외한 여타 기업에게 이 인센티브를 제공해서 인적자본의 확대를 꾀하는 것이 균형에 맞다. 그리고 이 인센티브를 통해 구축된 4차 산업 플랫폼은 대.중소기업이 상생하는 공생의 장으로 만들어야 한국경제가 빠른 시간에 성장잠재력을 다시 회복할 수가 있게 될 것이다.


얼마 전 드라마 ‘미스터 션샤인’이 인기리에 종영됐다. 대한제국 말기를 살아가는 개인의 삶이 제국주의라는 시대적 흐름 속에서 어떤 운명을 맞이하게 되는지를 그려냈다. 대한제국, 미국과 일본이라는 주인공의 조국은 고스란히 각 개인 간의 권력과 위계질서로 반영된다. 일본인은 미국인을 어찌하지 못하고, 조선의 노비도 미국인이 된 후에는 대한제국의 황제 앞에서 당당하다. 시대와 조국은 그렇게 각 개인의 삶에 근본적...
[신현림 문화산책] 10월…세상에서 가장 따스한 촛불을 바라며 - 2018. 10. 18.
잠시 멈춰 서서 어린아이처럼 여리고 이쁜 분홍빛 하늘을 오래도록 올려다봤다. 다른 날보다 일찍 돌아오는 길이라 하늘을 바라볼 여유가 생겼다. 발걸음도 조금 더 가뿐했다. 집에 들어서자 바로 나는 초 한 개에 불을 붙여 방 안을 밝히며 생각했다. 거미줄 같은 우리네 목숨이 무어던가. 가치 있는 삶은 무언가. 나누는 지혜보다 그저 하루 살기 바쁜 현대인들에게 돈으로 따지는 감각만 날카로워지는 시대다.언젠가 깊이 각인...
[고성현 문화산책] 참 맑고 푸른 가을 하늘 - 2018. 10. 11.
10월이 되면 항상 가을맞이 가곡의 밤 연주로 몸과 마음이 부산하다. 사람들은 단풍놀이며 이런저런 가을 즐김에 마음이 가볍겠지만, 우리 성악가들은 요맘때 특히 목 통증과 코막힘으로 여간 스트레스가 아니다.이틀 전 아침 “고 선생님 이번 주 금요일까지 국방일보 원고 주세요”라는 문자를 받고, ‘앗! 한 달이 이리 빨리 지나갔구나!’ 싶어 머릿속이 바빠진다.오늘은 전북 익산 연주다. 왕복 500여㎞로 직접 운전하고 돌아...
[신수진 문화산책] 눈으로 춤을 추다 - 2018. 10. 04.
춤은 움직임의 일부, 즉 정제된 움직임이다. 누구나 춤을 출 수는 있지만, 춤을 언어로 사용하기 위해서는 숙련의 시간이 필요하다. 학습을 통해 타인과 공유할 수 있는 소통 도구로 만들어야 한다. 사실 움직임의 근원적 유희성은 만인에게 공통적이라서 춤을 배워본 적이 없는 사람도 춤을 추거나 추게 할수 있다. 좋은 춤은 흥겨움을 훌쩍 뛰어넘는 감동을 준다. K팝 아이돌 그룹의 칼군무를 바라보다 그 ‘흥겨움과 감동 사이...
[강정애 문화산책] 노예해방, 농업혁명, 성과사회 - 2018. 09. 27.
19세기 중엽 미국에서 가장 인기 있는 엔터테인먼트는 ‘민스트럴 쇼’였다. 민스트럴 쇼는 한마디로 백인이 흑인처럼 분장을 하고 흑인을 흉내 내는 공연이었다. 피부를 검게 칠하고 입술을 두껍게 과장한 백인 배우는 무대에 올라 흑인처럼 말하고, 흑인의 노래를 부르고, 흑인의 춤을 췄다. 한동안 상당한 인기를 끌던 민스트럴 쇼는 유색인종에 대한 차별과 조롱으로 받아들여지면서 자취를 감추게 되었다.그런데 역사가 새디...
[신현림문화산책] 마음먹기 - 2018. 09. 20.
갈색 커피 향이 동네 구석구석에 퍼지고 있었다. 또 금세 커피 향을 덮을 만큼 사람들이 떠들며 지나갔다. 이곳에 익숙해졌다고 생각하지만, 어쩐지 낯설 때가 있다. 예전에는 꼭 혼자만의 조용한 공간이 필요하다고 여겼다. 지금처럼 서재가 좁아 여성잡지에나 나올 만한 아주 깔끔하고 좀 커다란 서재를 꿈꾼 적도 있었다. 하지만 그 꿈을 꾼 지 10년이 넘어가는데도 달라진 게 없다. 제자리걸음인 삶이 때로 부끄럽고 슬프다. ...
[고성현 문화산책] 푸른 하늘만큼 맑고 싶은 성악가의 마음 - 2018. 09. 13.
상당히 무더웠던 엊그제였는데, 이제 아침저녁으론 제법 서늘하기까지 하다. 난 성악가이기에 오히려 지금이 더 컨디션 조절이 힘들다. 항상 환절기면 목과 코 주변이 노래하기엔 썩 불편을 주는 요소가 많다. “이젠 나이가 들어 자연스러운 거야”라고 스스로 위로하며 연주회장으로 떠날 준비를 하지만, 맘은 계속 스트레스를 받고 있다반대로 관객들은 선선한 날씨에 클래식 음악을 접할 수 있어 마음이 즐겁다. 연주를 준비하...
[신수진 문화산책] 눈부시게 아름다운 우연 - 2018. 09. 06.
인간의 시간에 대한 감각은 정확하지 않다. 시계처럼 일정하게 시간을 맞추지도 못하고, 아주 짧거나 긴 시간을 감지하는 능력도 떨어진다. 시간이 지나도 늘 같은 모습인 것들은 대부분 그대로라기보다는 그저 그대로인 것처럼 보일 뿐이다. 매일의 일상이 반복되는 것 같아도 모든 것은 변하고 있고 우리가 살아가는 매 순간은 다시 반복될 수 없다. 하지만 그 시간을 귀하게 여기지 못하는 것이 평범한 우리의 모습이다.사진은 ...
[강정애 문화산책] 미래를 위한 준비 - 2018. 08. 30.


질문=제 남편은 경비업체 소속으로 공단 외부 경비업무를 했습니다. 2013년 12월 말 경 퇴근길에 갑자기 쓰러져서 뇌출혈로 수술 받고 많이 회복됐으나, 아직까지 치료 중 입니다. 2014년 산재를 신청했으나 1주 근로시간이 60시간 미만이라는 이유로 산재가 불승인됐습니다. 올해부터 뇌출혈 등 산재승인요건이 완화됐다는 이야기를 들었는데, 혹시 제 남편은 산재로 승인받을 수 있을까요?
답변=뇌출혈이 발병한 근로자는 뇌출혈 발병이 업무와 상당한 인과관계가 있다면 산재로 인정받을 수 있습니다. 최근 뇌심혈관질병을 산재로 인정하는 기준이 완화됐고(고용노동부고시 제2017-117호, 뇌혈관질병·심장질병 업무상 질병 조사 및 판정 지침 제2018-2호), 2018.01.01.이후 뇌심혈관질병 관련 산재 조사·판정·심사 결정은 완화된 지침을 적용하고 있습니다.
질문하신 분 남편의 경우, 기존에 산재 불승인된 뇌출혈에 대해 다시 산재를 신청해 완화된 지침을 적용받아 산재로 인정받을 수 있습니다.
완화된 내용을 구체적으로 살펴보면, 교대제업무를 한다거나 월 평균 휴일이 3일 이하로 휴일이 부족한 상태에서 일하거나 유해한 작업환경에서 일하는 등 업무부담이 가중된 상태에서 뇌출혈 등 발병 전 12주 동안 1주 평균 업무시간이 52시간을 초과하면 뇌출혈과 업무의 관련성이 강하다고 평가합니다. 여기서 업무시간이란 업무를 위한 준비 및 정리시간을 포함하여 사용자의 지휘·감독 하에 놓여 있는 시간으로, 근로계약상 보장된 휴게시간이라 하더라도 자유로운 휴식이 불가능하다면 업무시간에 해당됩니다. 야간근무의 업무시간은 주간근무의 30%를 가산해, 야간 3시간 근무는 약 4시간 근무시간으로 평가합니다. 따라서 근로계약서나 급여명세서의 근로시간이 주52시간 미만으로 계산되어있더라도 업무시간은 보다 길어질 수 있습니다.
뇌출혈 발병 전 어지러움·구토 증상이 발생한 24시간 이내 상사·동료 또는 고객과 과도한 말다툼 또는 폭행 등 육체적·정신적인 부담을 있었던 경우도 뇌출혈과 업무의 관련성이 강하다고 평가하고 있습니다.


검찰은 전북 군산시 서해대 이중학 이사장의 교비 횡령사건과 관련해 로비자금으로 의심되는 6억원의 사용처에 대해 수사를 확대하고 있다. 지난 1일 구속된 김재금 전 대변인 외에도 금품 로비를 받은 교육 관료들이 더 있을 수 있다는 얘기다. 지역에선 일부 정치인들도 비리에 연루됐다는 뒷말이 나오고 있다.
검찰에 따르면 김 전 대변인은 서해대 측에서 2012년부터 수십 차례에 걸쳐 현금과 골프 접대 등의 향응을 제공받은 혐의를 받고 있다. 검찰은 김 전 대변인이 얻은 금전적 이득이 미화 2만 달러와 엔화 등을 포함해 5000여만원 이상이라고 밝혔다. 김 전 대변인은 2012년부터 2014년까지 대학선진화과장·대학정책과장을 지냈다. 이 때문에 검찰은 이 이사장이 이 대학을 인수한 지난해 1월을 전후해 김 전 대변인을 포함해 교육부 관료들에게 금품 로비를 벌였을 것으로 보고 있다. 이른바 ‘교피아(교육부+마피아)’ 부패 커넥션의 꼬리가 잡힌 것이다.
이번 사건에서 드러난 문제점은 교육부의 자정(自淨)능력 부족과 땜질 처방식 대응, 변명에 급급한 모습 등이다.
김 전 대변인은 뛰어난 업무능력이 있다는 이유로 지난달 4일 홍조근정훈장을 받았다. 이전에는 대통령 표창이 수여됐다. 훈장을 받은 지 불과 27일 만에 구속된 것이다. “결과론적으로는 잘못됐지만 당시에는 수사 상황을 알 수 없었던 것 아니냐”는 교육부의 반론을 완전히 무시할 수만도 없다. 하지만 훈장을 상신하기까지 이뤄진 근무태도 등에 대한 평가가 부실했다는 지적까지 부인할 수는 없을 것이다.
특히 김 전 대변인이 수사를 받고 구속영장까지 청구되는 상황에서 드러난 교육부의 안일한 인식과 비리 불감증적 태도는 국민들을 실망케 하고 있다. 검찰은 지난달 23일 김 전 대변인의 사무실에 대해 압수수색을 실시한 뒤 수사를 본격화했다. 이에 교육부 관계자들은 대책회의를 한 것으로 전해졌다. 그러고는 김 전 대변인에 대한 검찰의 구속영장이 청구되기 7시간 전에 그를 국립대학인 한국교원대 사무국장으로 발령냈다.
교육부는 ‘꼼수인사’라는 지적에 대해 고위 공무원 인사규정에 따른 적법한 조치라고 해명했다. 고위 공무원 인사규정은 ‘고위 공무원이 수사기관의 조사를 받고 있다고 하더라도 대기발령을 할 수 없으며, 반드시 직위를 부여해야 한다’고 규정하고 있다는 것이다. 교육부는 또 “지난 1일 검찰의 통보에 따라 김 전 대변인을 직위 해제하고 중징계 의결을 요구하겠다”고 설명했다.


역사적으로 러다이트(Luddite) 운동은 1811~1917년 영국 직물공업지대에서 일어났던 기계파괴운동을 뜻한다. 산업혁명으로 공장에 기계가 널리 보급되자 실직 위협을 느낀 노동자들이 기계를 부수기 시작했고, 나중에는 정부와 격한 대치 끝에 살해당하거나 반대로 살인을 하는 지경에까지 이르렀다. 당황한 정부가 지도부에 교수형과 국외 추방이라는 극약 처방을 내린 후에야 운동은 잦아들었다.
신 러다이트족이란 이에 비추어 디지털 혁명기의 진통을 대변하는 집단이다. 인터넷을 비롯한 신기술을 이해하거나 적응하려는 노력이 부족하고 의도적으로 거부하는 사람들. 또는 인터넷이 현실 공동체나 기존 체제를 파괴하고 바람직한 가치관을 와해시킬 것이라 믿는 이상주의자들이다.
이러한 성향은 특히 30대 후반 이후의 중간관리자층에서 많이 발견된다. 이들은 하나같이 ▲우리나라처럼 지연, 학연 등 ‘인맥’을 통한 영업 비중이 큰 나라에선 사이버 거래가 자리잡기 힘들 것 ▲전자상거래가 확대된다 해도 경제 사정이 호전된 만큼 실업으로 이어지지는 않을 것 ▲적어도 내가 회사에 다니고 있는 동안은 혁명적인 변화가 일어나지 않을 것이라는 생각을 갖고 있다. 한마디로 말해 ‘지금도 바빠 죽겠는데 일거리가 없어 놀 날이 오겠느냐’는 반응이다.
그러나 앞에서 살펴봤듯 디지털 혁명으로 인한 고용 구조의 변화는 이미 발등에 떨어진 불이다. 영업사원들의 강력한 반발에도 불구하고 자동차 업체들은 이미 전용 쇼핑몰 운영 뿐 아니라, 전자상거래 전문 사이트와도 광범위한 제휴를 준비중이다.
쌍용자동차는 한솔CSN과 사이버 차량 판매권 부여 및 차량 공급을 주 내용으로 하는 전략적 제휴를 맺었다. 기존 인터넷 판매 업체들이 자동차 제조업체와의 공식적인 권리 위임 계약 없이 사이트를 열어 갈등을 빚고 있는 것과는 달리, 한솔 측은 쌍용자동차로부터 차 판매 전 과정을 총괄할 수 있는 전면적인 사이버 판매권을 위탁받았다.
노조의 ‘단속’을 피해 인터넷 판매업체와 거래하고 있는 한 자동차 대리점 사장은 “솔직히 손해본 것은 없다. 오히려 (전자상거래를) 제대로만 운영하면 지금보다 훨씬 효율적이고 체계적인 영업이 가능하리라는 생각을 갖게 됐다”고 털어놓았다. “회사 쪽도 지금은 대리점이나 영업 사원들 눈치 보느라 속내를 드러내지 못하고 있지만 조만간 인터넷으로 차를 사는 일이 당연한 세상이 올 것”이라는 말도 덧붙였다.
은행 및 증권사들도 사이버 거래 확대로 생겨날 잉여 영업사원들에 대하여 ▲재교육 실시 후 업무 변경 ▲고용 조건의 전환 ▲인원 감축 등 다양한 방안들을 놓고 고민 중인 것으로 알려졌다.
한국증권연구원 노희진 박사는 “일거리가 줄어든 증권사 직원들은 회사가 실시하는 재훈련 프로그램을 통해 파이낸셜 플래너나 컨설턴트 같은 자산운용 전문가로 키워질 것이다. 그러나 모든 직원이 이 프로그램을 통과할 수는 없다. 미국의 경우 파이낸셜 컨설턴트가 되려면 2년 정도의 교육을 받은 후 일종의 자격 시험을 치러야 하는데, 평균 합격률은 40%에 지나지 않는다”고 설명한다.
은행 쪽도 마찬가지다. 이미 몇몇 시중은행에서는 대리점 축소와 정보화 진전으로 생겨난 잉여 인력들을 전문영업인이라는 이름으로 노트북 하나 들려 점포 밖으로 내보내고 있다. 가만히 앉아 고객을 기다리지만 말고 발로 뛰어 찾아내라는 주문이다. 이 역시 세일즈 감각이 뒤떨어지거나 내근 쪽이 더 적성에 맞는 이들에게는 ‘나가라’는 말과 다름이 없다.
심화되는 소득 격차
상황이 이런만큼 노동계 일각에서는 인터넷 혁명으로 인해 실업률이 증가하고 고용 불안이 가중되리라는 우려가 나오고 있다.
90년대 초반 미국에서는 지금의 한국처럼 정보통신 기술을 활용한 비즈니스 리엔지니어링이 활발하게 진행되었다. 산업 구조 변화는 정보통신 분야를 제외한 전 부문의 대량 해고로 이어졌다. 1991년 105만 명, 1992년 80만 명의 고용 감소가 일어났다. 그러나 디지털 혁명의 진전으로 정보통신 관련 업종 및 서비스업에서 신규고용이 창출돼 92년 7.5%에 이르렀던 실업률은 99년 현재 4.2%까지 하락했다.
삼성경제연구소의 한 보고서는 미국의 사례를 들어 “우리나라도 단기적으로는 실업률이 증가할 수 있겠으나 새 경제 체제에 성공적으로 적응할 경우 장기적으론 더 많은 일자리가 생겨 곧 해소될 것”이라는 전망을 하고 있다. 그러나 모든 경제 전문가들이 그와 같은 생각을 갖고 있는 것은 아니다.
한국노동연구원 허재준 박사는 “미국 경제 호황의 이면에는, 정보통신 관련 전문지식인의 소득은 급팽창한 반면 그렇지 못한 근로자들의 실질 임금은 현상 유지에 급급한 구조적 문제가 숨어 있다”고 주장한다. 실업률은 떨어졌을지 모르나 대다수 국민의 삶의 질까지 향상된 것은 아니라는 설명이다. 도리어 상위 20%에 속하는 계층의 소득이 하위 20%보다 10배 이상 많은 극심한 빈부격차로 인해 여러 문제가 발생하고 있다고 지적한다.
최근 우리나라에서도 신(新) 빈부격차에 대한 논의가 분분하다. 통계청은 최근 ‘99년 4·4분기 도시근로자 가계수지 동향’을 발표했다. 이에 따르면 수치가 높을수록 소득불평등이 심함을 나타내는 지니계수가 0.3204에 달해, 통계청이 이 계수를 파악하기 시작한 79년이래 가장 심각한 수준인 것으로 나타났다. 일반적으로 지니계수가 0.4를 웃돌면 불균형의 정도가 매우 심한 것으로 판단한다.
빈부격차 심화는 미국뿐 아니라 정보통신 중심 지식 산업이 득세하고 있는 선진 각국에서 공통적으로 벌어지고 있는 현상이다. 아이디어와 창의력을 갖춘 소수의 사람들, 이른바 e-엘리트층에 부가 집중되는 반면 대다수 근로자들에겐 최소한의 일자리와 임금만 제공되기 때문이다.
이러한 임금 격차 심화에 대해 실물 경제에 밝은 전문가들은 ‘경제 논리의 측면에서 볼 때에는 당연한 현상’이라 말한다. “임금이란 노동의 대가다. 근로자가 회사에 기여한 만큼 받는다면 그것이 곧 정당한 액수다. 미국 애플 컴퓨터 CEO 스티브 잡스는 지난해 연봉 외에 약 2700억 원 상당의 주식과 선물을 받았다. 그러나 20억 달러에 불과했던 회사의 시장가치를 160억 달러 수준으로 끌어올린 공에 비하면 결코 많은 액수가 아니다.” 이화여대 경영학부 김성국 교수의 설명이다.
다시 미국의 예로 돌아가, 1997년 정보기술 생산분야 종사자의 1인당 연간 평균 임금은 약 5만3000달러로 전체 평균 3만 달러를 크게 웃돌았다. 스톡옵션, 우리사주의 ‘신화’도 이들 소수의 ‘지식창조자’들에게나 해당되는 말이다.
“5%가 95%를 먹여 살린다?”
혹자는 이를 ‘5:95 이론’으로 설명하기도 한다. 상위 5%가 나머지 95%를 책임진다, 혹은 상위 5%에 95%의 부가 집중된다는 뜻이다. 미래학자 스탠 데이비스는 ‘80:20 이론’을 주창한 바 있다. 90년대 제조업의 총 매출이 전체 경제 규모에서 차지하는 비중이 80%였다면 2010년엔 50%로 줄어들고, 이익 창출 면에서는 50%가 20%로, 증권 시장에서의 시가 총액은 80%에서 20%로 각각 감소할 것이란 예측이다. 반면 정보통신 관련 산업의 경우 매출 비중은 20%에서 50%로, 이익 비중은 50%에서 80%, 시장가치는 20%에서 80%로 증가할 것이다. 요컨대 디지털 경제에 적응할 능력을 갖추지 못한 사람, 정보통신 관련 업종에 종사하지 않는 사람들은 약간의 조정기를 거쳐 신빈곤계층으로 추락할 수밖에 없다는 논리다.
고려대학교 경제학과 강수돌 교수는 또 다른 문제를 제기한다. “소득 불균형만큼 심각한 것이 고용 불안정”이라는 지적이다. “정보통신 관련 인력은 심각한 부족 현상을 빚고 있는 반면, 영업직을 비롯한 대다수의 직종에선 수요가 공급을 따라가지 못하고 있다. 일자리는 적고 사람은 많으니 회사는 자꾸 더 낮은 임금, 회사 쪽에 일방적으로 유리한 고용 계약을 요구한다. 비정규직 확산, 노조의 단체협상 기능 약화, 단순하고 기계적인 업무의 반복은 근로자의 삶의 질을 한 단계 아래로 끌어내릴 것이다.”
정보 혁명은 약인가 독인가
우리나라의 고용 구조가 악화되고 있다는 사실은 각종 통계를 통해서도 쉽게 알 수 있다. 노동부 중앙고용정보관리소에 따르면 지난 한해 정규직 상용근로자는 613만8000명으로 그 전해(620만 7000명)보다 약간 감소한 반면, 임시·일용직 근로자는 596만 6000명에서 689만 3000명으로 크게 늘었다. 이중 상당수는 각종 매장, 대리점 등지에서 근무하는 판매·영업직 사원들이다.
그러나 고려대 이경전 교수는 “아직은 인터넷으로 대표되는 디지털 경제체제가 직업 소멸을 불러와 실업자를 양산할지, 아니면 정반대의 성과를 거두게 될지 판단하기 어려운 시점”이라고 말한다. 다만 각종 통계를 통해 알 수 있듯 빈부간 소득 불균형이 심화되고 있는 것은 사실인 만큼 그에 대한 정부, 기업, 개인 차원의 다양한 대응책이 요망된다.
그중 대리점·영업직 붕괴 현상과 관련해서는 이른바 하이브리드 전략이 과도기적 대안으로 제시되고 있다.
하이브리드 전략은 말 그대로 온라인 유통과 오프라인 유통을 병행하는 것을 뜻한다. 대표적인 사례가 스포츠화 메이커인 나이키사. 온라인으로는 고가 제품을 판매하고 오프라인에서는 중저가의 대중적 제품을 판매하는 전략으로 매출 증대에 성공했다.
“하이브리드는 특히 미국에서 각광받고 있는 방식이다. 지난해 상반기, 온라인 판매를 병행한 업체의 매출 신장률이 오프라인에만 매달린 업체의 두 배에 달했다는 통계도 나와 있다. 소비자는 온라인 사업자에 대해 아직도 일말의 불안감을 갖고 있다. 자체 점포를 갖고 있는 업체라면 고객들의 불신을 효과적으로 해소시켜줄 수 있을 것이다.”
파이언소프트 이상성 사장의 설명이다.
따라서 현재 대리점을 운영하고 있거나 또는 영업사원으로 근무 중인 사람이라면 지금까지 쌓아온 유통 관련 노하우를 전자상거래와 효과적으로 연결할 수 있는 방안에 대해 깊이 고민해 보아야 할 것이다.
‘와우북’은 국내 최대의 온라인 컴퓨터서적 전문 판매점 사이트다. 이 회사의 황인석 사장은 17년간 컴퓨터 서적 유통에만 종사해 온 출판 영업맨 출신이다. 83년부터 7년 동안 종로서적 컴퓨터 매장에서 일했고, 1990년부터는 강남에서 컴퓨터 전문 서점을 운영했다. 몇 년 전 우연히 미국의 서적 전문 전자상거래 사이트 아마존에 들어가 본 후 줄곧 인터넷 상에 컴퓨터 서적 전문판매 사이트를 개설하는 일에 몰두했다. 그 결과물이 바로 와우북이다.
황 사장은 “네티즌이라고 해서 특별히 다른 구매 심리를 갖고 있는 것은 아니다. 오프라인 유통 전문가라면 인터넷 상에서도 얼마든지 성공 신화를 일굴 수 있다”고 자신한다. 국내 최대 인터넷 경매 사이트 ‘옥션’의 이금룡 사장도 삼성물산에서 잔뼈가 굵은 유통 전문가다. 역경매 사이트 ‘예쓰월드’의 김동필 사장 또한 삼성전자 마케팅 담당 이사 출신. 전자상거래에는 어중간한 정보통신 전문가보다 디지털 마인드를 갖춘 유통 전문가가 훨씬 유리하다는 것이 이들의 공통된 생각이다.
경제적 패자 될 정보빈곤층
그러나 ‘오직 인터넷만이 살 길’이라며 무작정 새 사업의 길로 들어서는 것은 지양해야 할 일이다. 벤처는 말 그대로 모험(venture), 정글의 법칙이 난무하는 시장 안착률 6%의 배타적이고 협소한 경쟁자유지역이다. 대신 자신이 몸담고 있는 분야에서 전문가 대접을 받을 수 있을만큼의 실력을 쌓거나, 택배업 등 전자상거래 확산의 여파로 시장 규모가 커지고 있는 쪽으로 눈을 돌려볼 수도 있다. ‘규모의 경제’에 부응하기 위해 대리점 간 합병을 시도하는 것도 생존을 위한 한 방법이다.
전문가들은 그러나 심화되고 있는 빈부 격차 해소의 책임을 개인 또는 기업에만 지울 수는 없는 일이라고 지적한다. 특히 그것이 지금의 상황처럼 디지털 경제로 전환하는 데 따라 필연적으로 발생할 수밖에 없는 부작용이라면 정부의 적극적인 개입이 더욱 절실해진다.
현대경제연구원 채창균 연구위원은 “우선 간접세 비중을 낮추는 대신 직접세 비중을 높이고, 그중에서도 사업 소득 또는 자산 소득에 대한 과세를 강화해 근로소득에 대한 과세와 형평을 맞춰야 한다”고 주장한다.
더욱 중요한 것은 사회안전망 확충이다. 시장경제질서 내에서 발생할 수밖에 없는 ‘패자’를 위해 최저 한도의 복지 혜택을 제공해야 한다는 것이다.
소득 격차 문제와 관련해 특히 집중적으로 논의되고 있는 부분은 이른바 ‘디지털 격차’ 해소다.


스코틀랜드의 세인트 앤드루스 올드코스에서 벌어진 144회 디 오픈이 고약한 날씨 때문에 파행을 겪었다. 2라운드가 열린 17일(현지시간)엔 폭우 때문에 물이 잘 빠지는 올드 코스가 물에 잠겼는데 18일에는 강풍으로 공이 그린에서 움직여 경기를 거의 못했다. 사흘 동안 2라운드를 간신히 마칠 수 있었고, 조직위는 일요일 3라운드, 월요일 마지막 라운드를 치른다고 발표했다. 디 오픈이 월요일에 경기를 끝내는 것은 1988년 이후 27년 만이다.
이번 대회를 끝으로 디 오픈에서 은퇴한 톰 왓슨(66·미국)은 대회를 앞두고 “돌풍을 맞을 준비가 됐나요”라고 일기예보를 했다. 왓슨은 뛰어난 악천후 플레이어다. 그래서 날 궂은 스코틀랜드에서 열리는 디 오픈에서 5차례 우승했다. 왓슨은 둘째 날 경기 지연 때문에 땅거미 속에서 스윌컨 다리를 건넜다. 이 작은 돌다리는 골프 전설들이 은퇴할 때 마지막으로 손을 흔들며 건너는 무대다. 이틀간 12오버파를 친 왓슨은 컷을 통과하지 못해 디 오픈과 작별했다.
현대 과학으로 날씨는 어느 정도 예측 가능하다. 주최측은 첫날 타이거 우즈(40·미국)와 그랜드슬램에 도전하는 스피스를 바람이 없는 오전에 배정한 것으로 보인다. 그러나 2라운드 예상보다 훨씬 강한 비바람이 일면서 스피스와 우즈는 더 고생을 했다.
디 오픈이 열린 세인트 앤드루스 올드코스를 찾은 갤러리들이 옷을 여미며 힘겹게 걷고 있다. 17일(현지시간)에는 폭우로 코스가 물에 잠겼고, 18일에는 강풍이 불어 선수들이 샷에 어려움을 겪었다. 결국 3, 4라운드가 하루씩 미뤄졌다. [세인트 앤드루스 AP=뉴시스]
대회 파행의 가장 큰 원인은 빠른 그린이었다. 바람을 막아 줄 나무가 하나도 없는 링크스에서 열리는 디 오픈에서 그린의 속도까지 빠르니 공이 멈춰있지 않았다.
스피스가 가장 큰 피해자였다. 퍼트가 특기인 스피스는 2라운드 3퍼트를 5개나 했다. 퍼트 수 37개로, 프로 데뷔 후 가장 많은 퍼트였다.
가장 문제가 된 홀은 174야드 파3인 11번 홀이다. 바람골이어서 동네 사람들이 뒷바람이 불면 피칭웨지, 맞바람이 불 경우 5번 우드를 치기도 한다. 이전에도 11번 홀 그린에서 공이 움직여 경기가 중단된 적이 더러 있었다. 그린 평탄작업을 했는데도 별 소용이 없었다. 전문가들은 “바람이 심한 링크스에서는 그린 스피드를 지나치게 빠르게 해 놓을 필요가 없는데 조직위가 마스터스 등을 의식해 그린을 빠르게 했다”고 비난했다.
선두는 중간합계 10언더파인 더스틴 존슨이다. 존슨은 때론 380야드까지 나가는 길고 곧은 드라이버로 코스를 정복했다. 존슨에게 좋은 뉴스는 지난 7개 메이저대회에서 2라운드까지 선두가 모두 우승했다는 것이다. 나쁜 뉴스는 존슨이 메이저 대회에서 여러 번 우승 기회를 잡고 놓쳤다는 것이다.
스피스는 5언더파로 5타 차 공동 14위다. 스피스의 추격전은 험난할 것으로 보인다. 존슨 이외에도 제이슨 데이(28·호주), 아담 스콧(35·호주) 등 강호들이 상위권에 우글거린다. 스피스는 “아직 우승 경쟁 중이다. 남은 두 라운드에서 10타를 줄인다면 우승이 가능하다”고 말했다.
타이거 우즈는 7오버파로 탈락했다. US오픈에 이어 두 대회 연속 최하위권 컷탈락이다. 대회 전 “나는 거의 돌아왔다. 우승하러 왔다”고 큰소리를 쳤던 우즈는 경기 후에도 “공은 잘 쳤다. 바람 속에서 통하지 않았는데 그 이유를 찾아보겠다”고 말했다.
최종라운드는 JTBC골프에서 생중계한다.
세인트 앤드루스=성호준 기자 sung.hojun@joongang.co.kr
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김영훈 대성그룹 회장이 추천한 영화는 ‘명량’이다. 김영훈 회장은 국내 굴지의 연탄 회사인 대성산업공사를 설립한 고(故) 김수근 대성그룹 창업 회장의 셋째 아들로 태어났다. 그의 어릴 적 꿈은 과학자였지만 공부를 잘하면 법대에 가야 한다는 당시 사회 분위기를 따라 서울대 법대에 진학했다. 1981년 미국 미시간대에서 법학과 경영학 석사학위를 취득한 김 회장은 3년 뒤 하버드대에서 경제학을 배웠고, 신학대학원에도 진학했다. 그는 하버드대에서 신학 석사학위를 받은 뒤 현지에서 전도사로 활동했다. 목회자의 길을 걷고 싶었지만 1988년 아버지의 부름을 받고 대성산업에 입사해 지금까지 경영자의 길을 걷고 있다. 도시가스 등 에너지 사업에 주력해온 대성그룹은 최근 태양광, 미생물을 이용한 가스 생산 등 에너지 신사업을 통해 제2 도약에 나서고 있다.
김영훈 회장 집무실 한쪽에는 전동 승마기, 국궁, 전통 등이 놓여 있다. 전시용이 아니다. 김 회장은 가끔 전동 승마기에 앉아 옆방 회의실 과녁을 향해 국궁 시위를 당긴다. 그는 “흔들리는 배 위에서 백발백중 적군을 쓰러뜨린 충무공을 따라 하려고 활을 연마한다”고 한다. 힘껏 당겨야 멀리 가는 화살처럼 일할 땐 끝까지 밀어붙여야 한다는 것이 그가 국궁에서 배운 경영철학이다.
그는 경제·안보와 직결된 에너지 사업이 매일 거친 바다를 항해하는 것과 같다고 보고 이순신 장군을 ‘등대’로 삼았다.