양천구 마을 신문 ‘뉴스 Y'는 2017년 10월 만들어졌다. 양천구 신월동의 기자단을 만들어 교육을 시작하면서 마을의 신문이 만들어지게 되었다. 이렇게 시작한 기자단 교육은 현재 3기 교육과 신문 만들기를 함께 진행하고 있다. 마을미디어의 역할과 마을미디어를 만드는 방법들, 그중에서도 마을 신문의 아이템을 선정하고 기사를 구성하고 직접 써보는 활동까지 기자단은 진지하게 교육에 임하고 있다. 이은정 씨는 “지인의 소개로 교육을 알게 됐어요. 기자단 교육 프로그램이 알차고 좋아요. 가족들이 격려 해 줘서 더 열심히 하고 싶어요. 남들이 안하는 아이템을 찾아서 멋진 기사를 쓰고 싶어요” 한다. 한 달에 한 번 회의를 하고 교육을 하면서 자신만의 아이템을 찾아 기사를 써보는 건 생각보다 쉽지 않지만 모두 열정적으로 해내고 있다. 10여명의 기자단은 2018년부터 서울마을미디어지원센터에서 마을미디어사업에 선정돼 지원도 받고 활발한 활동을 펼치고 있다. 이순자 씨는 “평소에도 신문을 많이 읽는 편이에요. 기회가 된다면 저출산에 대한 주제로 기사를 만들어 보고 싶어요. 교육을 받고 나서는 주변에 아이템이 무엇일 있을까 살피기는게 습관이 됬어요” 한다. 뉴스Y 기자단 기자 모두는 마을의 소식에 항상 귀를 기울이고 애정을 가지고 있다는 자부심이 대단하다.


10월 첫 주일은 세계 성찬 주일로 한미연합으로 예배를 드렸다. 평소에는 오후 2시에 드리던 예배를 연합으로 드릴 때에는 오전 11시에 드린다. 이를 위해 각 목자들이 주중에 목원들에게 시간 remind를 해 주기 위해 꼭 연락을 한다. 그럼에도 불구하고 이번에도 2시에 온 사람이 있었다. 유선이었다. 유선이는 제일교회 청년이다. 하지만 지난 1년간 오전에 근처 미국 교회를 다녔기에 아마도 연합예배 소식이 전달되지 않았던 모양이었다. 그래도 모든 정리를 마치고 교회 문을 닫고 가기 전에 유선이를 볼 수 있어서 다행이었다. 이스트만 박사 마지막 컴스 시험을 마치고 이제 로체스터를 떠나기에, 마지막으로 인사도 드릴겸 예배를 드리러 왔다고 한다. 너무 아쉽다. 유선이도 라이드로 늘 도움을 주려 애썼던 청년이었다. 가끔씩 특주로도 함께 해주었고... 이제 하나님이 새로이 두시는 곳에서 더 열심히 예수와 복음을 위해 애쓰는 귀한 연주자 유선이가 되기를 기도한다.
둘! 푸에르토리코 구호품
지난 허리케인 ‘어마’와 ‘마리아’의 강타로 주택의 90%가 피해를 입었고, 전 지역에 걸친 전력 공급 중단은 6-8개월 지속될 것이고 한다. 푸에르토리코 이야기이다. 이를 돕기 위해 많은 이들이 구호물품을 모아 전달하고 있다. 지난 수요일에 김동령 성도가 푸에르토리코를 위한 구호품을 모으자며 어른 카톡방에 올렸다. 잠시 후 많은 성도들이 여기에 동참하겠다며 답톡을 올렸다. 마침 이 날이 수요일이라, 수요 예배 때까지 물품을 교회로 갖다 놓기로 했다. 덕분에 수요 예배에도 더 많은 성도들이 참석을 했다. 예배 후 서로를 격려하며 훈훈하게 이야기 나누는 모습들이 참 보기 좋았다. 동령 성도 한 사람의 제안도 귀했고, 이를 위해 십시일반 구호품을 모아준 성도들도 귀했다. 이렇게 각지에서 모아진 구호품들을 통해, 피해를 입은 푸에르토리코의 국민들이 힘과 위로를 얻어 더 빨리 회복되는 귀한 복이 임하길 기도해 본다.
셋! 시즌 first and last 족구 경기


넥센- 홈에서 치열한 승부끝에 연패를 끊어낼수 있었다. 매우 좋았던 경기, 홈에서 다시 좋은 모습을 보여주었다. 최원태가 생각외로 좋은 모습을 보여주었고 중심타선에 활약이 매우좋았던 경기이다. 중심을 잡아주는 타자들많이 매우 좋은 경기를 보여주면서 쉽게 풀어갔다.
내일 경기 오늘과 같은 경기력이 필요하다. 홈에서 펼져지기에 매우 유리한입장이다. 하지만 타자들이 기복을 줄여야 이길수있는 경기가 될 것이다. 4.5.6번에 활약이 매우좋았던 경기였고 내일 경기도 기대하게한다. 하지만 불펜에 안정감을 살려야 더좋은 경기를 가져갈것이다. 특히 어수선한 분위기가 조금가라앉으면서 더좋은 경기력을 기대할수있지 않을까하고 생각한다. 하지만 단점은 하위타선에 지원이 너무나 없었다는 점이 아쉽기에 내일 경기 하위타선에 지원이 필요하다.
마운드는 브리검이 오른다. 올시즌 3승밖에 거두지 못하며 실망스러운 모습에 브리검, 이 투수는 포심 외에도 투심, 슬라이더, 커브, 체인지업, 스플리터 등 다양한 변화구를 구사한다 간결하고 깔끔한 투구폼을 가지고 있으며, 190cm으로 KBO 기준으로는 장신이면서도 릴리즈 포인트가 높지 않다는 특징이 있는데, 많은 피홈런과 좌타자에 약한 점, 또 단점은 커맨드가 뛰어나다고 보기는 힘든 투수. 슬라이드 스텝이 느려서 도루를 쉽게 허용할 수 있다는 점이 추가로 지적되었다.
KIA - 연승에 기회를 이어가지못하며 다시 패배를 기록하였다. 임기영도 긴이닝을 버텨주지못했으며, 불펜도 무너지면서 점수가 더벌어진 모습이다. 매우 좋지않은 경기력, 순위가 계속해서 떨어져가고있다는 사실을 기억한다면 힘을 내주어야한다. 올시즌 계속해서 불안한 기아에 불펜투수들이기에 기대를 해보기는 매우 어려워보인다. 선발이 긴 이닝을 버텨주어야 좋은 경기를 가져갈 것이다.
내일 경기 불펜에 활약이 관건이다. 가장 중요하다. 불펜이 하루아침에 좋은모습을 보여주기는 어렵기 때문에 내일 경기도 어려워보이는 것은 사실이다. 거기에 원정이라는 점도 매우 아쉽기는하다. 또한 멀티히트를 기록하지못하면서 내일 경기도 타자들이 힘을 써줄수 있을지가 관건이다. 테이블세터에 활약이 필요하며, 베테랑인 최형우 이범호가 중심을 잡아줘야한다는 점을 기억해야한다.내일 경기 타격적인 모습을 기대하고싶으며, 불펜에 안정을 찾아야하는 경기이다.


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발레디산호세의 가족 여행에 좋은 이 호텔에서 걸어서 10분 이내 거리에는 바예 데 산호세 성당, 바예 데 산호세 중앙공원 등이 있습니다. 바예 데 산호세 소원의 샘의 경우 1.4km 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
이 호텔에는 야외 수영장 외에 피트니스 시설 및 바/라운지도 있습니다. 무료 아침 식사, 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 주차 대행도 제공됩니다. 이 밖에 풀사이드 바, 커피숍/카페, 스파 욕조 등도 시설 내에 마련되어 있습니다. 객실 편의 시설
9개의 객실 모두 무료 WiFi, Select Comfort 침대, LCD TV 등이 마련되어 있습니다. 이 밖에 이용 가능한 편의 시설/서비스로는 미니바, 무료 시내 통화, 천장형 선풍기 등이 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 호텔 시에라 데 라 크루즈
호텔 시에라 데 라 크루즈에는 야외 수영장 및 어린이 수영장 외에 스파 욕조 및 사우나도 있습니다. 호텔에는 커피숍/카페도 마련되어 있습니다. 숙박 고객께서는 호텔의 바(풀사이드 바 및 바/라운지) 중 한 곳에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 매일 무료 아침 식사가 제공됩니다. 공용 구역에서는 초고속 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 이 가족 여행에 좋은 호텔에는 피트니스 시설, 스파 서비스, 투어/티켓 안내 등이 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차 및 주차 대행 서비스를 이용하실 수 있습니다. 이 숙박 시설은 가능한 경우에 한하여 체크아웃한 숙박 고객에게 주차 기간 연장 혜택을 드립니다(요금 별도). 24시간 운영 프런트 데스크 아케이드/게임룸 총 객실 수 - 9 층 수 - 1 바/라운지 커피숍 또는 카페 무료 아침 식사 드라이클리닝/세탁 서비스 피트니스 시설 투어/티켓 안내 무료 WiFi 수영장 파라솔 세탁 시설 회의실 1개 무료 주차 대행 정원 풀사이드 바 무료 셀프 주차 사우나 빌딩/타워 수 - 1 시설 내 스파 서비스 스파 욕조 어린이 수영장 야외 수영장 호텔 편의 시설 모두 보기
천장형 선풍기 무료 시내 통화 미니바 매일 하우스키핑 헤어드라이어 샤워만 객실 금고 무료 WiFi 부분 개방식 욕실 무료 유아용 침대 Select Comfort 사의 Sleep Number 매트리스 LCD TV 식사 및 음료
숙박 시설 내에는 야외 수영장, 어린이 수영장, 스파 욕조 등이 마련되어 있습니다. 기타 레크리에이션 서비스/시설로는 사우나, 피트니스 센터 등이 있습니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 에코투어 가능 레크리에이션 옵션 보기
일일 보험 요금을 숙박시설에 지불하셔야 합니다. 자세한 내용은 예약 후 받으신 예약 확인에 나와 있는 연락처 정보로 오피스에 문의해 주시기 바랍니다.


푸조나무는 따뜻한 지방의 하천과 마을 부근에 많이 자란다. 곰솔, 팽나무와 함께 소금기 섞인 바닷바람에 잘 견디기 때문에 바닷바람을 막아주는 방풍림에 적당하다. 팽나무와 비슷해서 곳에 따라서는 개팽나무, 개평나무 또는 검팽나무라 불리기도 한다.
강진 사당리의 푸조나무는 나이가 약 300살 정도로 추정되며, 높이 19m, 가슴높이 둘레 9.7m이다. 마을 앞 도로 옆에 6개의 줄기를 가지고 서있는 모습이 위엄있고 아름답게 보인다. 이 나무는 예전에 고려 청자를 굽던 가마터 부근에 있으며, 도공들의 보살핌으로 지금까지 남아 있는 것으로 보인다. 어느 나무꾼이 가지를 잘랐다가 급사하였다는 이야기가 전해질 정도로 나무를 신성하게 여겨 마을 사람들이 제사를 지내고 마을 단합의 중심점으로 삼았으며 한때 이러한 풍습이 일시 중단된 적이 있으나 다시 제를 지내고 있다.


트라쉬마코스: 당신은 목동이 양 떼나 소 떼의 이익을 중요하게 생각해서, 그가 무리를 살찌우고 돌보는 까닭이 뭔가 다른 것에 있으리라고 생각하는 것 같군요. 무엇보다 정치인들이 국민들을 양 떼로 여긴다는 사실을, 그리고 밤낮으로 이들을 이용할 궁리만 한다는 사실을 모르는 것 같아요. 그래서 정의와 불의를 판별하는 전문가임을 자처하면서도 실상 정의는 부와 권력이 있는 사람에게만 유익한 것이고, 대다수의 힘 없는 사람에게는 별 도움이 안된다는 사실을 놓치고 있는 것이지. 힘 있는 사람이 정의를 갖는다오, 선생. 약자들은 정의를 따른다는 구실로 오히려 그들을 도울 뿐이지.
순진한 소크라테스 선생, 그대는 현실에서 정의를 믿는 사람이 그렇지 않은 사람보다 더 불리하다는 결론을 피할 수 없어요. 두 사람이 어떤 계약을 맺는다고 생각해 볼까요? 계약이 누구에게 더 유리하게 작성될 것 같소? 정의로운 사람일까요, 자신에게 유리한 방향으로 계약을 체결하기 위해 어떤 행동이든 취할 수 있는 사람일까요? 사적 관계에서 뿐만이 아니오. 똑같은 돈을 번다고 해도 불의한 사람은 정직한 사람보다 세금을 덜 낼 것이고, 그런 만큼 그에게 이익이 돌아가지 않겠소? 국가로부터 무언가 받을 혜택이 있다고 해도 정직한 사람은 아무것도 받을 수 없는 반면 거짓을 말하는 사람은 큰 이득을 볼 것이오. 이 사람들이 관직을 맡는 경우도 생각해 볼 수 있겠지요. 올바른 사람은 공무를 살피는 동안 자신의 살림을 제대로 돌보지 못해 형편이 어려워질 것이고, 정의를 믿는 그의 성품 까닭에 공금을 유용하거나 자신의 지위를 이용해 사사로이 이익을 꾀하는 것은 상상도 못할 것이오. 게다가 은연 중에 자신에게 도움을 바라는 친척이나 지인들의 바람을 외면한 대가로 이들의 미움까지 사게 되겠지요. 그러나 불의한 자에게는 모든 것이 이와 반대입니다.
세상을 한번 보세요, 개인의 재물이든 공공의 자산이든, 남의 재물을 강탈하고 범죄를 일삼는 불의한 자들이 누리는 사치와 행복이 보이지 않습니까? 아마 이런 범죄를 하나씩 저지르다 체포되는 사람이 있다면 법의 처벌을 받거나 심한 치욕을 당하겠지요. 하지만 누군가 마치 그것을 정당한 일인 것처럼 사람들이 생각하게 만든다면 어떨까요? 사람들은 그를 비난하는 대신에 그가 누리는 축복을 부러워 할 겁니다. 소크라테스 선생, 이렇듯 불의는 대규모로 저질러지면 정의보다 더 강력하고 자유롭다오. 앞서 내가 말했듯이 정의는 강자의 유익을 대변할 뿐입니다. 불의를 비난하는 사람들조차 불의 그 자체를 비난하는 것이 아니라 자신이 불의를 당할까봐 두려운 마음에 불의를 비난하는 것에 불과해요.
아데이만토스: 사람들은 이구동성으로 절제와 정의를, 정직하고 성실한 성품을 훌륭한 미덕이라고 말하지만 실제로, 정말로 신실하게 그렇게 행동하는 사람이 어디 있던가요? 오히려 사람들은 내심 그것들을 죄다 번거롭게 여기고 행동으로 옮기기 어려운 것으로만 생각하지요. 또 겉으로는 다들 방종과 불의를, 게으르고 탐욕스러운 성품을 수치스럽게 여기면서도 뒤로는 다들 거리낌없이 이런 행동들을 일삼지 않나요? 들키지만 않으면 그만이라고 생각하면서요. 불의한 행위를 비난하는 사람들조차 불의를 저지른 사람들이 재산이 많고 권세가 등등할 때에는 기꺼이 그들 앞에서 고개를 숙이잖아요? 그런가 하면 아무리 선량한 사람이라고 해도 그가 무력하고 가난하다면 아무렇지도 않게 그를 경멸하고 무시하기도 하지요.


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• 신중하게 위험과 보상의 균형을 하면서 자원을 관리 할 수 있습니다. 두 가지 주요 모드로,이 전략적 타워 공격에 인류의 세계를 탐험 파괴하고 손상 수많은 시간을 즐길 수 있습니다! 영혼을 찢어 우주 블랙 메탈! m/ 케빈 Tiedeman “저주이 금속 손”은 모든 이명 유도 사나운과 엘레강스 배열에 대한 기록으로 영국 밴드의 화학을 팔레이 – 실질적으로 초월기쁨으로 물방울. 오늘의 밴드 캠프 앨범 8 월 19, 2019 뒤에 밴드와 모든 모자 채팅 “화이트 민족주의는 지하실 주거 패자입니다” 당신은 여기에 코드를 구속하고 시스템에 직접 콘텐츠를 보낼 수 있습니다. © 스프링로드 Pte. 주식 회사 2018, 판권 소유. Nintendo.com 직접 디지털 게임을 구입하셔서 닌텐도 시스템으로 보내려면 닌텐도 계정이 필요합니다. 닌텐도 3DS와 Wii U 시스템의 경우, 닌텐도 네트워크 ID와 닌텐도 계정을 연결 해야 합니다. 예. 게임을 구입하기 전에 내 닌텐도에 가입한 경우, 게임은 내 닌텐도 포인트를 받을 자격이 있습니다. 내 닌텐도 포인트는 게임을 구입하는 데 사용 된 닌텐도 계정에 자동으로 수여됩니다. (DLC 아이템, 패스, 테마는 내 닌텐도 포인트에 해당되지 않습니다.) 로그인하면 마이 닌텐도 포인트 밸런스와 이력을 검토하고, 최신 마이 닌텐도 보상을 확인하고, 내 닌텐도 포인트를 적립할 수 있는 활성 미션을 확인할 수 있습니다.


본격적인 겨울 시즌을 앞두고 철 지난 옷과 침구를 정리해야 하는 시기다. 올해에는 특히 급격한 계절의 변화로 늦여름, 초가을 무렵까지 입고 사용했던 얇은 옷과 침구를 미처 정리하지 못한 채 서둘러 겨울 옷과 침구를 꺼내놓은 이들이 많다. 그러나 여름∙가을 내 사용했던 의류나 침구는 계절 특성상 땀 등 각종 노폐물이 많이 배어있으므로 꼼꼼히 세탁 후 잘 보관해두어야 내년에도 손상 없이 기분 좋게 사용할 수 있다. 겨울맞이 옷장 정리 팁을 살펴봤다.
내년까지 보관해야 하는 여름 옷과 이불, ‘살균 세탁’은 필수!
철 지난 옷은 대부분 밀폐된 상자나 옷장에 6개월 이상 장기 보관되는 만큼, 얼룩이나 오염은 물론 번식 가능한 유해세균을 깨끗이 살균 후 보관해야 옷의 수명을 연장하고 내년에도 새것처럼 다시 입을 수 있다. 여름 침구 역시 각종 노폐물이 많이 묻어있는 상태로 보관하면 집먼지 진드기, 곰팡이 등이 번식해 건강에 해로우므로 반드시 살균 세탁 후 보관할 것을 권장한다.
다량의 철 지난 옷과 침구를 한꺼번에 살균 세탁하는 것이 부담스럽다면 분리∙동시 세탁이 가능한 결합형 세탁기의 힘을 빌리는 것이 큰 도움이 될 수 있다. 최근 LG전자에서 출시한 트롬 트윈워시는 드럼 세탁기(트롬) 하단에 통돌이 세탁기(미니워시)를 장착, 두 대의 세탁기를 하나의 바디로 만든 신개념 세탁기다. 예컨대 상단 트롬에는 부피가 큰 이불, 하단 트윈워시에는 얇은 반팔이나 블라우스, 속옷 등을 분리해 넣은 후 한 번에 세탁할 수 있어 세탁 시간을 절반 가량 줄여준다.
특히 하단 트윈워시에 탑재된 ‘소량삶음’ 코스로 여름철 자주 입었던 순면 속옷, 흰 티셔츠 등을 세탁하면 대장균, 황색포도상구균 등의 유해 세균을 99.9% 제거할 수 있어 편리하다. 침구 역시 상단 트롬의 ‘알러지케어’ 코스를 사용해 세탁하면 물과 함께 고온의 ‘트루스팀’이 나와 집먼지 진드기, 곰팡이 등 각종 유해요소를 제거해줘 계절맞이 옷장정리 시 유용하게 활용할 수 있다.
변색되기 쉬운 여름 옷은 종이 상자에 보관, 이불장은 깨끗이 소독할 것
철 지난 의류와 침구를 깨끗이 살균 세탁 후 잘 말리기 까지 했다면 보관을 해야 할 차례. 얇고 컬러풀한 여름 옷은 변색에 취약하므로 빛이 투과하는 플라스틱 상자 대신 빛을 차단하는 종이 상자에 넣어 보관하는 것이 좋다. 종이 상자에 보관할 경우 습기 조절이나 통풍 효과도 함께 볼 수 있다. 옷을 개어 넣을 때는 니트와 같은 울 소재는 아래쪽으로, 구김이 생기기 쉬운 폴리에스테르는 위쪽에 보관하는 것이 좋다.
옷보다 부피가 큰 이불은 대개 별도의 이불장에 개어 보관하게 된다. 이불을 넣기 전 이불장 내부를 소량의 식초를 섞은 물로 닦아낸 후, 습기가 남지 않도록 선풍기를 이용해 옷장 내부를 말려주면 쿰쿰한 냄새와 곰팡이 제거에 도움이 된다. 제습제나 방충제를 함께 넣어 곰팡이 등 세균 번식을 예방하는 것은 필수다.
장기 보관된 겨울 옷도 관리 필요, 바로 입기보다 의류관리기 활용하면 더욱 ‘산뜻’
겨울맞이 옷장 정리는 비단 철 지난 옷과 침구에만 해당하는 것은 아니다. 장기 보관되었던 겨울 옷도 착용 전후로 관리해 주는 것이 좋다. 최근 많은 소비자들의 인기를 얻고 있는 의류관리기를 활용하면 오랫동안 보관되었던 겨울 옷도 새 것처럼 산뜻하게 입을 수 있을 뿐 아니라, 까다로운 소재의 겨울 옷들을 매일 쉽게 관리 가능해 유용하다.
LG전자의 트롬 스타일러는 옷을 걸어 넣어두기만 하면 알아서 세균과 미세먼지를 제거해주는 신개념 의류관리기다. 탑재된 무빙헹어가 1분에 200회에 걸쳐 옷을 좌우로 흔들어 미세먼지를 분리시키고 미세한 스팀을 이용해 분리된 미세먼지에 수분 입자를 입혀 바닥으로 떨어트려준다. 탈취 및 구김완화 기능으로 옷에서 나는 쿰쿰한 냄새나 구김을 줄여주고, 건조기능으로 습기까지 제거해줘 오랫동안 보관된 겨울 옷을 꺼내어 입기 전 걸어두면 좋다.


지난 5년간 저희 모든 구성원들은 인류가 직면할 다변적이고 불확실한 미래에 대한 지속 가능한 솔루션을 모색해 왔으며, 융합적이고 혁신적 인재 양성을 위해 온 힘을 다해 왔습니다.
기술원은 폭넓은 지식과 전문성을 겸비한 혁신적인 창의 및 융합 인재 양성을 위한 연구중심기관으로 ICT기반 융합 분야의 연구와 교육을 유기적으로 결합하는 기술원-학부 공동 협력 체제로 공학, 인문/사회과학, 예술/디자인 등 다양한 분야에 걸쳐 깊이 있고 폭넓은 균형 잡힌 교육-연구 연계 프로그램을 운용하고 있습니다. 기술역량에 기반 하는 통섭 능력, 창의적 리더십, 혁신적 마인드, 기업가 정신을 함양한 다양한 분야의 글로벌 인재들이 모여 인바우드 국제화를 모색하고 우리 사회의 미래 공유 가치를 창출하는 연구자, 창업자, 혁신가로서의 활약을 기대합니다.
기술원은 세계 어느 연구소에 견줘도 손색없는 4개의 기본 랩과 4개의 센터로 이루어져 있으며, ICT 분야의 혁신적 연구로 공학, 디자인, 예술, 인문, 사회과학 분야를 융합하여 매우 큰 교육적 시너지를 창출하고 있습니다. 기술원은 글로벌 연구 네트워크 형성을 통한 연구 생태계 구축 및 활성화, 글보벌 혁신 시장 확보를 위한 산업체와의 협력 체계 구축 및 랩과 연구센터간의 다학제적 융합형 연구 환경 확보를 통해 융합 연구 활성화에 매진하고 있습니다.
기술원은 훌륭한 융합형 인재의 산실로서 최고의 명품인재에 걸맞은 최고의 지원과 교육·연구 환경을 제공하고 있다고 자부합니다. 이를 위해 도제식 교육환경을 기반으로, 실무 중심의 커리큘럼, 100% 영어수업 원칙, 개별연구 및 융합연구를 통한 연구중심의 학부과정, AHSD (Arts, Humanity, Social Science & Desigm) 강화 수업, 학부 3년 및 대학원 연계과정 등 매우 혁신적인 교육과정을 수립·진행하고 있습니다.
융합적 명품인재양성을 위한 융합 교육은 3C(Communication, Creativity, Culture)에 기반합니다.
첫째, 소통(Communication)은 복잡하고, 다양한 학문체계 및 전문적 지식체계 간의 통섭적인 고찰을 가능하게 하며, 지식공동체 간의 정보의 활발하고 유연한 융합적 교류를 가능하게 합니다. 우리는 소통의 환경에서 다양한 학문과 지식의 체계를 수용하는 데 걸림돌이 없는 자유로운 분위기를 제공합니다.
둘째, 창의성(Creativity)은 단순한 지식과 정보의 무의미한 혼합이 아닌, 시너지 창출을 견인하는 융합연구에서 반드시 필요한 요소입니다. 기술원-학부는 학생들의 창의성 개발을 넘어서 창의성을 발산할 수 있는 연구와 교육 환경을 제공하여, 가치 창출의 경험을 제공합니다.


정리라는 행위를 하다보면 의외로 얻는 것이 많다. 서랍 구석에 박힌 500원 짜리 동전을 발견한다던가, 계속 찾아 해맸던 카드나 회원권, 쿠폰 등도 다량으로 발견할 수 있다. 때로는 얼굴도 가물가물한 사람들의 사진을 발견할 때가 있는가 하면, 숨겨놓고서도 까먹은 비자금이나 용돈 일부를 재수좋게 찾아낼 수도 있다. 적게는 악세사리부터 많게는 기억과 추억까지 함께 소환된다. 그래서 과거의 기억과 현재의 행위가 묘하게 조우하는 단 하나의 교착점, 그것이 ‘정리’ 다.
내게는 책을 꽂는 나만의 규칙이 있다. 나는 책에다 구입한 날짜와 구입처를 적어 놓는데 이는 책을 날ㅂ짜별로 정리하기 위함이다. 굳이 정확한 일자까지는 아니더라도, 책을 구입한 월별 단위로 책을 갈무리한다. 그리고 언젠가 그 큰 책장을 바라보며 내 지난 날을 떠올리기도 한다.
내 감정의 배설구로 써내려간 시덥잖은 일기나 메노보다 어쩌면 책장에 정리된 내 책들을 바라볼 때 기억은 더 생생해 진다. 내가 써놓았던 글들이 주는 생경함보다, 책장에 곶힌 책들이 주는 멱백한 장면에 더 안락해진다고나 할가. 책장에 꽂힌 책들에서 튀어 나오는 인생곡선이나 감정의 그래프가 고스란히 느껴지기 때문이다.
책 구입은 타인에게 도움을 요청하는 행위다. 살아있는 현실 주변을 에워싼 사람이 아니라, 되려 나를 모르는 어느 누군가에게 힘겨운 손을 뻗는 과정이자 매우 실존적 행위다. 그것이 감정의 도움이든 자기계발로서의 도움이든 누군가에게 도움을 받으려 우리는 책을 읽는다.
책을 구입한 당시에는 심히 간절했으리라. 답답했고, 우울하기도 했을 것이며, 많이 방황했을 것이다. 어쩌면 삶이 시원찮아진 나에 대한 정답을 알려줄 사람을 기다렸을 것이고, 혹은 ‘사랑’을 몰라 그 정답을 찾으려 했을 것이다. 일순간 찾아오는 삶의 의문들을 가지고서 이육사 시인의 바람처럼 어쩌면 저 광야에 백마타고 오는 초인을 열렬히 기다렸을 지도 모른다. 아니면 지금 당장 가진 것을 잃고 싶지 않은 불안함에 수많은 활자에 기댔을지도 모르고, 더 많은 것들을 얻기 위한 열망으로 램프의 지니를 찾으려 했을 지도 모른다.
책장은 간절함의 소산이다. 그리고 그 간절했던 기억들은 박물관을 이루고 도서관을 만들어 낸다. 책에는 지식, 감정, 지혜 따위가 담겨 있지만, 책장에는 내 삶의 필름이 보인다. 그 시절의 나는 어떤 것에 심취해 있었나, 사랑에 얼마나 아파했나, 성공에 얼마나 목매고 있었나. 그런 것들 말이다.


모든 창의 창 클래스에 속합니다. 응용 프로그램은 해당 클래스의 모든 창을 만들기 전에 창 클래스를 등록 해야 합니다. Window 클래스 는 창의 모양과 동작의 대부분의 측면을 정의합니다. 창 클래스의 주요 구성 요소는 창 프로시저를 수신 하 고 모든 입력 및 창으로 전송 하는 요청을 처리 하는 함수입니다. 시스템 입력을 제공 하 고 메시지의 형태로 요청 합니다. 자세한 내용은 창 클래스, 창 프로시저또는 메시지와 메시지 큐를 참조 하십시오.
창 이름 ( 창 텍스트라고도 함)은 사용자에 대 한 창을 식별 하는 텍스트 문자열입니다. 주 창, 대화 상자 또는 메시지 상자 일반적으로 자사의 창 이름을 표시의 제목 표시줄에 있는 경우. 컨트롤에 창 이름이 모양 컨트롤의 클래스에 따라 다릅니다. 버튼, 편집 컨트롤 또는 정적 컨트롤 컨트롤에 의해 차지 하는 사각형 내에서 창 이름을 표시 합니다. 목록 상자, 콤보 상자 또는 정적 컨트롤에 창 이름이 표시 되지 않습니다.
응용 프로그램이 SetWindowText 함수를 사용 하 여 창을 만든 후 창 이름을 변경 합니다. GetWindowTextLength 및 GetWindowText 함수를 사용 하 여 창에서 현재 창 이름 텍스트를 검색 하려면.
모든 창에 하나 이상의 창 스타일. 창 스타일 창의 모양 및 윈도우의 클래스에 의해 지정 되지 않은 동작의 한 측면을 정의 하는 명명 된 상수입니다. 예를 들어, SCROLLBAR 클래스는 스크롤 막대 컨트롤 만들지만 가로 또는 세로 스크롤 막대 컨트롤을 만들지 여부를 결정 하는 SBS_HORZ 및 SBS_VERT 스타일. 몇 가지 창 스타일 모든 윈도우에 적용 하지만 대부분 특정 창 클래스의 창에 적용 합니다. 시스템 어느 정도 클래스에 대 한 창 프로시저 창 스타일을 해석 하는 고.
한 창 부모 창을 가질 수 있습니다. 부모 창이 자식 창을 호출 됩니다. 부모 창이 자식 창의 위치 지정에 사용 되는 좌표계를 제공 합니다. 윈도우의 모양이의 측면에 영향을 미치는 데 부모 창 예를 들어, 자식 창이 자식 창의 어떠한 부분도 부모 창 테두리 밖에 서 나타날 수 있도록 잘립니다. 그것이 없는 부모 또는 부모 데스크톱 창 창 최상위 창이라고 합니다. 응용 프로그램 EnumWindows 함수를 사용 하 여 각 최상위 창에 대 한 핸들을 가져옵니다. EnumWindows 는 차례, 각 최상위 창에 대 한 핸들 EnumWindowsProc 하는 응용 프로그램 정의 콜백 함수에 전달.
창을 소유할 수 또는 다른 창에 의해 소유. 소유 창이 항상 소유자 창 앞에 나타납니다 숨겨져 때 소유자 창이 최소화, 그리고 자사의 소유자 창이 소멸 되 면 소멸 됩니다.
위치, 크기 및 Z 순서
모든 창 위치, 크기 및 Z 순서 위치 하고있다. 위치 화면 또는 자식 창 상위의 클라이언트 영역의 왼쪽된 위 모서리의 경우 상단 왼쪽된 모서리를 기준으로 윈도우의 상단 왼쪽된 모서리의 좌표입니다. 윈도우의 크기는 폭과 높이 픽셀 단위로 측정. Z 순서 에서 창의 위치는 스택에서 겹치는 창 창 위치가입니다. 자세한 내용은 다음 웹 사이트를 참조 하십시오. Z 순서.
자식 창의 자식 창 식별자를 가질 수 있습니다 자식 창에 연결 된 고유 응용 프로그램 정의 값. 자식 창 식별자는 여러 명의 자식 창을 만드는 응용 프로그램에 특히 유용 합니다. 자식 창을 만들 때 응용 프로그램의 자식 창 식별자를 지정 합니다. 창을 만든 후 응용 프로그램 SetWindowLong 함수를 사용 하 여 윈도우의 식별자를 변경할 수 또는 GetWindowLong 함수를 사용 하 여 식별자를 검색할 수 있습니다.
모든 창의 자식 창을 제외 하 고 메뉴를 가질 수 있습니다. 응용 프로그램 창 클래스를 등록할 때 중 메뉴 핸들을 제공 하 여 또는 창을 만들 때에 메뉴를 포함 될 수 있습니다.
모든 Win32 기반 응용 프로그램에 연결 된 인스턴스 핸들. 시스템 응용 프로그램이 시작 될 때 응용 프로그램에 인스턴스 핸들을 제공 합니다. 동일한 응용 프로그램의 여러 복사본을 실행할 수 있기 때문에 시스템에서 다른 응용 프로그램의 한 인스턴스를 구별 하는 것과 내부적으로 인스턴스 핸들을 사용 합니다. 응용 프로그램 창 만들기를 포함 하 여 많은 다른 창에서 인스턴스 핸들을 지정 해야 합니다.


국내 헤드램프 시장점유율 1위인 에스엘은 최근 계열사인 인도법인 에스엘 루멕스의 2천억원대 분식회계 혐의로 금융위원회 증권선물위원회로부터 검찰에 고발됐다. 증권선물위원회는 에스엘에 대해 과징금 부과와 감사인 지정 3년, 담당 임원 직무정지 6개월 및 해임 권고, 검찰통보, 시정요구 등을 의결했다. 과징금 규모는 향후 금융위원회에서 결정된다. 사실상 회계처리 기준 위반과 관련해 내릴 수 있는 거의 모든 제재가 포함됐다.
금융위에 따르면, 에스엘 인도 법인은 완성차업체의 단가인하 요구를 방어하기 위해 2016년과 2017년 영업이익을 각각 130억원·120억원을 줄였고, 2018년에는 재료비 상승으로 영업이익이 급감하자 112억원을 늘려 신고했다. 또 에스엘은 2013년부터 2017년까지 해외 계열사가 해당 국가로부터 공제받은 세금을 국내에 신고하지 않는 방식으로 1천600억원대의 세금을 탈루한 의혹도 받고 있다.
이에 따라 한국거래소는 지난 21일 오후 에스엘 주식거래를 정지했다. 정지기한은 상장심의대상 여부가 결정되는 6월10일까지다. 심사에 따라 상장유지나 폐지가 결정된다.
에스엘은 지난해 매출 2조2천622억원을 달성했다. 중국·북미·인도 등지에 17개 계열사를 둔 자동차 부품업체다. 이 같은 규모에도 불구하고 가족경영이 발목을 잡고 있다는 지적이다.
금융감독원에 따르면 에스엘은 지난해 말 기준 이충곤 회장과 이성엽 총괄경영 사장·김한영 전무 3인의 각자 대표체제로 운영되고 있다. 이 사장은 이 회장의 장남이다. 이 회장의 차남인 이승훈씨도 계열사인 에스엘미러텍 사장을 역임한 바 있다.
지난해 말 기준 에스엘 최대 주주인 이성엽 사장 25.5%, 이 회장 14.14% 등 특수관계인이 전체 발행주식의 63%를 보유하고 있다. 지난해 에스엘과 에스엘라이팅 계열사의 합병을 통해 오너 일가가 에스엘 지배력을 키웠다.
에스엘이 상장기업이지만 사실상 오너 일가의 개인기업이라는 지적이 나오는 이유다. 이번 사태도 오너 일가의 독단적 판단에 의해 다수의 소액주주가 피해를 보게 된 경우라는 것.
한 소액주주는 "매출 2조원이 넘는 회사가 회계 눈속임을 통해 회사 수익을 지키려고 하는 사고방식은 구멍가게 경영마인드"라면서 "결국 애꿎은 소액주주만 피해를 떠안게 됐다"고 말했다.
에스엘을 바라보는 외부의 눈길은 싸늘해지고 있다.
하나금융투자는 22일 에스엘에 대해 투자의견 '중립'을 유지하면서, 목표주가는 직전보다 35% 낮춘 1만3천원을 제시했다. 에스엘의 거래정지 직전 주가가 1만3천800원. 증권가에서 목표주가를 현 주가보다 낮춰 제시하는 것은 이례적이다. 사실상 매도 의견으로 받아들여진다. 이번 분식회계 논란이 결정적 원인이다.
금융시장 빅데이터를 통해 나타난 에스엘의 시장심리지수 역시 최악 수준이다. 에스엘은 1단계 '매우 나쁨'을 기록했다. 시장심리지수는 '매우 나쁨'에서 '매우 좋음'까지 7단계다. 이 중 가장 낮은 1단계는 해당 종목에 대해 부정적 반응이 긍정적 반응보다 압도적으로 많다는 의미다.


어깨가 아파서 병원을 내원하는 환자들 중에는 수개월 이상의 오랜 기간 어깨가 아픈 환자분들도 있다. 하지만 병원에 오는 당일 아침이나 하루 이틀 전부터 갑작스럽게 발생한 극심한 통증 때문에 내원하는 경우도 종종 있다. 이렇듯 극심한 통증이 갑작스레 생기면 팔을 전혀 들어 올릴 수 없게 된다. 환자 입장에서는 어깨에 심각한 문제가 생기지 않았을까 걱정을 하기 마련이다.
어깨에 갑작스럽게 극심한 통증이 발생하는 경우엔 대부분의 원인은 염증이라고 볼 수 있다. 염증이 급작스럽게 생기면서 통증이 극심하게 나타나게 되는 것이다. 이러한 염증은 여러 종류로 나누어 볼 수 있겠다. 어깨에 발생하는 급성 염증 중 점액낭염과 석회화건염이 가장 대표적인 염증이며, 거의 대부분의 급성 염증은 이들 두 가지라고 할 수 있다.
어깨관절을 이루는 구조물 중에서 어깨뼈를 감싸고 있는 회전근개힘줄이란 게 있다. 이 힘줄 바깥으로는 점액낭이라는 구조물이 있는데, 점액낭은 우리 몸의 여러 관절 부위에 존재한다. 관절을 움직일 때 마찰을 줄이고 윤활 역할을 하는 얇은 막의 구조물이다. 관절의 과도한 사용으로 점액낭에 지속적인 마찰이 가해지면 염증이 생기게 되고, 때로는 급성의 극심한 통증을 유발하는 것이다.
어깨 질환 중 흔히 들어본 질환 가운데 하나가 바로 석회화 건염입니다. 석회화 건염은 어깨 힘줄인 회전근개힘줄에 석회가 침착되고 염증이 생기는 질환. 석회화 건염은 만성적인 통증을 유발하기도 하지만, 경우에 따라 매우 극심한 통증이 갑자기 발현되는 것이 특징적인 증상이다. 석회화 건염으로 인해 야간통이 극심하게 발생하는 경우, 통증이 너무 심하여 응급실로 내원하는 경우도 종종 발생한다.
위의 두 가지 어깨 염증 질환인 급성 점액낭염과 석회화 건염은 갑작스러운 극심한 어깨 통증을 유발하기는 하지만 대부분 약물이나 주사치료로 치료가 잘 되는 질환이다. 다시 말해, 어느 날 갑자기 극심한 어깨 통증이 생겼을 때는 거의 대부분의 경우에서는 점액낭염이나 석회화 건염이 원인이므로 약물 및 주사치료로 치료가 잘 된다고 보면 된다.
그러나 방심하면 안 되는 심각한 질환도 있다. 급성 염증의 원인 중 세균 감염으로 인한 염증인 경우가 바로 그 경우. 어깨 부위의 세균 감염으로 염증이 생길 때에도 급성의 극심한 어깨 통증이 발생하게 된다. 세균 감염의 원인 경로는 (1) 혈류(혈액의 흐름)을 따라 침입하는 경우, (2) 주변 조직으로부터 전파되는 경우, (3) 외상이나 주사 또는 침 등을 통해서 외부로부터 직접 침투하는 경우 등이 있다. 어깨 관절 내에 세균이 감염되면 관절 안팎으로 나쁜 염증이 생기며 질환이 진행 시 고름이 생기게 되어 수술로써 염증을 씻어내야 하는 경우까지 이르게 된다.
어깨 전문의의 진찰 시 어깨의 급성 세균 감염이 의심될 경우, 혈액검사와 MRI 등의 검사로 세균 감염 유무를 확인할 필요가 있다. 급성 세균 감염으로 인한 염증은 빠른 시일 내에 항생제 치료 및 수술을 하지 않을 경우 전신적인 염증으로 퍼질 수 있다. 어깨에 심각한 후유증을 남길 수 있는 질환인 것이다.


가로변 정류소 개선사업은 버스운송사업조합 주관으로 사업자인 KT 컨소시엄이 사업비 1047억원 전액을 투자하고 대신 2019년까지 버스 정류소에 광고를 싣는 것으로 투입 비용을 회수하는 방식으로 추진 중입니다.
가로변 버스정류소 개선사업에 민간투자를 유치하여, 예산절감 및 버스서비스를 개선하는 것에 이의를 제기할 생각은 없습니다.
다만 민간투자의 경우 최대한의 이익을 얻으려고 할 것이므로 공공서비스 부문에 들어올 경우 본래의 사업취지가 퇴색될 수 있는 위험이 존재합니다. 따라서 공공기관의 역할이 중요합니다.
그러나 서울시가 본래의 사업취지가 퇴색되지 않게 사업 진행을 주도했는가에 대해서는 물음표가 붙게 됩니다.
서울시 보도자료에 따르면 “날로 높아지는 시민들의 대중교통 서비스 요구에 부응해 누구나 안전하고 편리하게 이용할 수 있는 셰계적 수준의 정류소 인프라 구축” 하겠다고 되어 있습니다.
그러나 이번 가로변 버스정류소 개선사업에는 몇가지 문제점이 보입니다.
먼저 이번 사업의 목표가 무엇인지 서울시에 묻고 싶습니다. 단순히 버스승차대 교체 또는 신설입니까? 아니면 버스 이용자들의 이용 편의 및 안전 향상입니까?
지붕과 의자가 있는 표준형 승차대를 설치하고, 버스도착안내단말기(BIT)는 물론 교통약자를 위한 점자블럭, 음성인식 버스 정보안내, 발광형 개량 노선도 설치 등으로 버스 이용자들의 편의성은 높아질 것입니다.
그러나 버스승차대의 편의시설보다 승하차하는 버스 이용자들의 편의성과 안전성 향상이 최우선적으로 고려되었어야 합니다. 지난 2012년 서울시는 시민의 건의사항을 검토하여 북창동 가로변정류소에 대한 기능 개선을 진행하였습니다. 그리고 이번 일을 계기로 서울시내 전 가로변 버스 정류소에 대한 전수조사를 실시, 이를 토대로 버스정류소 기능을 가로변 정류소 개선사업과 연계해 시민이 이용하기 편리하고 안전하게 개선하겠다고 밝힌바 있습니다. 제대로된 전수조사가 실시되었다면 잘못된 위치에 설치된 버스승차대, 쓰레기통, 한전박스, 화단 등으로 승하차가 불편하거나 버스승차대로 인한 보행불편 정류소 등에 대한 문제점이 도출되었을 것입니다.
그러나 현재 가로변 버스승차대 개선사업은 기능개선은 없고 버스승차대를 가급적 기존위치에 설치하는 것을 원칙으로 하고, 민원 및 지장물로 인해 기초콘크리트 타설이 어려울 경우 약간 위치를 조정하여 설치하는 등 버스승차대 설치에 급급하고 있습니다. 아래는 서울시에서 받은 승차대 설치기준을 정리한 것입니다. 옹벽․담장 등이 있을 경우 0.4m만 보행로를 확보하면 설치되고, 최소 보행통로 폭 1.5m 유지는 상가와 건물에 한정되어 있습니다.
표지판 설치기준(2014. 2월, 서울특별시)을 보면 보행불편 장애물을 철거(이전)조치하여 승하차 불편최소화 및 쾌적한 정류소를 조성토록 명시되어 있습니다.
현장조사 메뉴얼, 보행량에 따른 보행로 확보 기준, 버스 승차대 설치 위치에 대한 내용, 표준형 버스승차대 유형별 설치기준, 보행 및 승하차불편 장애물 철거(이전)에 대한 명확한 내용없이 매우 간단하게 정리되어 있습니다.
민간투자사업인 만큼 민간에서는 많은 버스승차대를 설치하여 더 많은 광고 수익을 얻으려고 할 것입니다. 그렇기에 사업을 주도하고 본래의 취지가 퇴색되지 않도록 서울시가 사전에 면밀한 계획과 검토를 통해 버스승차대(기능개선 포함) 설치 기준을 제대로 만들었어야 합니다. 이런 과정이 없었기에 버스승차대를 설치했다 다시 철거하는 해프닝도 벌어졌습니다.
여기에 대한 서울시의 해명은 이렇습니다. ○ 버스승차대 설치 전 시, 관계구청, 사업시행자 등과 설치장소 및 장소별 승차대 타입 관련하여 여러 차례 협의 및 현장조사를 실시하였으며 이를 바탕으로 가급적 민원 불편을 최소화하기 위해 최소 보행통로 폭 1.5m 유지를 원칙으로 각 정류소별로 현장여건을 고려한 다양한 유형의 승차대를 설치하였음.
○ 또한, 올해부터는 보도가 좁아 통행 불편이 예상되고 상가에 인접하여 있는 정류소의 경우에는 보행량 조사 및 상가(건물주 및 상인)와 사전협의를 통하여 승차대 위치 등을 조정해서 설치를 진행할 계획임.
여러 차례 현장조사를 실시했는데 철거되는 버스승차대는 왜 생긴건지에 대한 내용은 없습니다. 보행량 조사 및 상가 등의 사전협의는 공사전에 끝났어야 하는 것 아닙니까? 올해까지 사업을 완료하는 것이 중요한 것이 아닙니다. 사업 진행이 더뎌지게 되더라도 제대로 된 현장조사를 하고 문제점을 도출하여 개선이 시급한 버스정류소부터 우선순위를 정해 연차별로 개선해 나가야 할 것입니다.
올해까지 마무리한다는 가로변 버스정류소 개선사업... 사업 진행이 한참인 지금도 버스 승하차 시민들을 차도로 걷게 만들고, 지장물을 피해서 곡예 승하차를 하고 있으며, 화단등 장애물로 인해 저상버스의 기능이 상실되는 등 문제점들은 개선되지 않고 있습니다.
서울시 가로변 버스정류소 개선사업 책임자와 실무자는 속도전으로 빨리 마무리하여, 성과를 도출하고 싶으십니까?


간증은 그리스도가 우리 삶의 어떤 변화를 가져오셨는지에 관한 이야기로서 이를 통해 예수님이 듣는 자들의 마음으로 찾아가실 수 있는 교량역할을 한다고 합니다. 간증은 예비하되 온유와 두려움으로 하여야 하고 예수님을 만나기 전에 나의 삶, 예수님이 필요하다는 것을 알게 된 동기, 어떻게 나의 삶을 예수님께 헌신했는지 그리고 예수님은 나의 삶을 어떻게 변화시켜 주셨는지 그 상황에 맞게 이용하는 것이 매우 중요하다고 합니다.
둘째 삶의 교훈을 담는다고 합니다.
솔로몬의 잠언과 전도서는 그의 삶의 교훈을 기록한 것이며 이를 통해 우리가 삶의 교훈을 얻고 우리 삶의 불필요한 좌절과 절망을 피할 수 있다고 합니다. 우리의 삶의 교훈들을 기록하여 다른 사람들과 나눌 수 있도록 하되 나의 실패, 돈 문제, 고통과 슬픔, 기다림, 질병, 실망 그리고 가족, 교회, 인간관계, 소 그룹과 나를 비판하는 사람들을 통해 무엇을 배우고 또 교훈으로 삼고 있는지를 구분하여 작성하기를 권합니다.
셋째 우리가 나누는 거룩한 열정을 담는다고 합니다.
“좋은 일에 대하여 열심으로 사모함을 받음은 내가 너희를 대하였을 때뿐 아니라 언제든지 좋으리라”(갈4:18) 하나님은 열정적인 사람들을 하나님나라 확장에 쓰시며 열정의 부분은 목적에 따라 서로 다르므로 우리는 서로의 메시지를 존중하고 경청하여야 한다고 합니다.
넷째 복음을 담는다고 합니다.
“그리스도의 사랑이 우리를 강권하시는 도다 우리가 생각컨대 한 사람이 모든 사람을 대신하여 죽었은즉 모든 사람이 죽은 것이라”(고후5:14) 복음은 우리를 구하시는 하나님의 은혜를 믿을 때 죄를 용서 받고 삶의 목적을 갖으며 천국의 영생을 약속 받는 것입니다. “복음을 전할 수 있는 모든 기회를 최대한 활용하라. 그들과 만나는 모든 순간에 현명하게 행동하라”(골4:5,LB)에 따라 우리 주변의 모든 곳에서 하나님이 주신 기회를 놓치지 말아야 한다고 합니다.


일본방사성동위원소협회 후타쓰카와 쇼지(사진) 본부장의 말이다. 최근 한양대에서 열린 원자력선진화포럼에 참석해 ‘일본의 방사성동위원소 산업 현황과 전망’이라는 주제 발표를 한 자리에서다. 현재 우리나라뿐 아니라 일본도 캐나다의 방사성동위원소 생산용 원자로의 고장 여파로 의료용 방사성동위원소의 수급 불안에 시달리고 있는 상황이다.
일본이 캐나다 등 외국에서 수입하는 의료용 방사성동위원소는 연간 300억 엔(약 4000억원) 규모다. 우리나라가 현재 부산 기장군에 건설을 추진하고 있는 방사성동위원소 생산 전용 원자로가 건설돼 본격적으로 생산을 시작하면 우선적으로 수입하겠다는 의미다. 이 협회는 일본 내 방사성동위원소 수입과 배분을 총괄하는 준 공공기관 성격의 단체다. 방사성동위원소 폐기물 수거도 담당하고 있다.
방사성동위원소를 이용한 일본 내 연관 산업 규모는 연간 약 4조1000억엔. 그러나 “일본 정부는 방사성동위원소 산업을 육성하기 위한 특별한 정책은 펴고 있지 않다”고 후타쓰카와는 말했다. 산업계와 의학계의 필요에 의해서 방사성동위원소를 수입하고, 응용분야를 개척하고 있다는 것이다. 이는 원폭 피폭 경험에 따른 기피 성향 때문으로 학계는 보고 있다.


지난 3월 31일 오후 2시 경북 포항시 남구 청암로에 있는 포스텍 아시아태평양이론물리센터(APCTP) 김승환 소장실에 도착하자 부인인 최 교수가 점심을 거르고 때마침 도착했다. 김 교수는 복잡계이론의 국내 권위자다. 정수론을 연구하는 최 교수는 미국 수학학회에서 초대 펠로우로 지명할 정도로 학계 저명 인사다.
이 부부의 연구 분야는 물리학과 수학 분야에서도 난해하다고 알려져 있다. 다행히 이 부부는 기자가 상상했던 과학자는 아니었다. 깡마르고 머리가 헝클어진 아인슈타인을 닮은 괴짜형 과학자는 그 자리에 없었다. 두 사람은 마음씨 좋은 50대 중반의 이웃집 부부처럼 보였다.
경북 포항시에 있는 포스텍에서 정수론을 설명하기 위해 칠판에 수식을 적은 최영주 교수가 남편 김승환 교수와 포즈를 취하고 있다./염동우 영상미디어 기자
그럼에도 인터뷰는 난관의 연속이었다. 연구주제를 이해하기 어려웠다. 인터뷰는 3시간 동안 이어졌다. 먼저 남편인 김승환 포스텍 물리학과 교수에게 ‘어떤 연구과제를 다루고 있는지’를 물었다. 김 교수는 지난해 11월 한국과학기자협회가 주는 올해의과학자상을 받았고 한국뇌연구협회 회장과 APCTP소장으로 일했다.
“내가 주로 하는 연구는 복잡계와 카오스이론에 대한 거다.” 김 교수는 “어렵게 생각하지 마라. 단순하지 않은 게 복잡한 것”이라며 말을 이어갔다. “복잡계의 대표적 연구 분야가 뇌다. 뇌의 뉴런은 서로 소통하며 패턴을 만든다. 이걸 어떻게 측정할 것인가를 연구 중이다. 의식과 마취의 세계가 최근 연구 과제다.”
이쯤에서 기자는 지적 허기를 느끼고 백기투항했다. 김 교수에게 부연설명을 요청했다. “반딧불이는 각자 빛을 내는 리듬이 있다. 그런데 수천 마리의 반딧불이가 모여 리듬에 맞춰 가며 번쩍 하고 섬광을 낼 때가 있다. 리듬을 맞추거나 때로는 리듬이 깨지기도 하는데, 여기에 일종의 패턴이 있다. 대중이 모인 장소에서 연설이 끝나고 박수를 칠 때 사람들은 각자의 의지대로 손동작을 하지만 점점 리듬을 맞춰 간다. 심장도 수많은 세포가 체계적으로 움직여 펌프질을 만들어야 정상 작동한다. 사람의 뇌도 이런 비선형을 통해 복잡하게 작동한다. 시각·청각을 통해 접수된 정보를 머릿속에서 계산한 뒤 말을 하거나 행동하는데 이게 사람마다 다르다. 거기에 실린 감정과 느낌 또한 제각각이다. 그러나 이때 뉴런의 리듬과 패턴은 존재한다. 이건 의식의 문제로 귀결되고 이 부분을 이해하고 정량화하기 위한 연구가 바로 신경과학의 성배라고 할 수 있는 뇌과학의 핵심이다.”
사람의 뇌, 그중에서도 의식을 측정하는 게 가능할까. 이 문제에 관한 한 부부의 생각은 조금 달랐다. 김 교수는 “과학의 발전상을 놓고 볼 때 (뇌를 측정하는 게) 불가능하다고 생각하지 않는다”고 말했다. “뇌는 뉴런이 보내는 펄스(0.1볼트)를 통해 서로 소통한다. 예컨대 우울증 환자와 정상인이 가진 뇌의 패턴은 다르다. 여기서 뇌파의 변화는 측정이 가능하다. 파킨슨병이나 간질 같은 경우도 뇌의 뉴런에 뭔가 정상적이지 않은 활동이 있기 때문에 생긴다. 이걸 잡아내면 질병을 고칠 수 있다. 의식을 쫓다보면 마취에 대한 연구가 선행된다. 마취는 잠을 자는 것보다 낮은 단계로 의식 수준이 떨어지는 걸 말한다. 뇌파에는 분명 리듬이 있지만 예측가능하지 않은 비선형으로 나타난다.”
사람의 뇌에는 1000조개의 뉴런이 시냅스를 통해 서로 연결돼 있다. 뇌연구는 복잡계에서 우주의 신비를 푸는 것 이상으로 어렵다. 뇌의 복잡한 구조와 움직임을 정량화할 수 있다면 인간에 버금가는 이른바 인조인간을 만들어 낼 수 있다는 가정이 성립된다. 여기서 최영주 교수는 반대 의견을 냈다. 최 교수는 “인간의 뇌를 정량화하려면 수학으로 나타낼 수 있어야 한다. 수학자 입장에서 볼 때 이건 불가능하다. 그게 된다면 뇌를 바꿀 수 있다는 얘기가 되는데, 그럼 ‘인간은 무엇인가’에 대한 근원적 문제에 봉착한다”고 말했다. 최 교수는 그동안 이런 사안에 대해 남편인 김 교수와 대화를 나눠 본 적이 없다고 했다.
다시 김 교수의 말이다. “2년 전에 렉스라는 사람이 현재 사용 가능한 모든 인공장비를 갖고 로봇을 만든 적이 있다. 100만달러가 들어서 일명 ‘100만불의 사나이’라는 별칭이 붙었다. 이때 하지 못한 부분이 바로 뇌였다. 과학계는 인공뇌를 만들고 싶어하지만 쉽지 않다. 스위스 로잔공대에서 8년 전부터 IBM의 수퍼파워 블루진 컴퓨터를 갖고 뇌의 뉴런이 어떻게 움직이는지에 대한 일종의 지도를 만들고 있다. 세계 최고의 컴퓨터로 현재까지 뉴런 100만개의 뇌파를 정량적으로 분석했다고 한다. 사람의 뇌는 1000조개의 뉴런이 있으니까, 현대과학으로 뇌 전체를 분석하는 게 불가능할지도 모른다. 그러나 뇌연구에 대한 새로운 기술이 엄청나게 빨리 발전하고 있다. 뇌의 각 영역이 연결된 일종의 고속도로망을 볼 수 있고 일부 뉴런의 작동을 정지 또는 재가동할 수 있다.”
김 교수는 인터넷 관련 서비스업체 구글(Goole)이 ‘빅데이터’를 활용해 새로운 정보를 추출하는 알고리즘을 계속해서 만들고 있고, 이건 복잡계 이론을 현실에 접목한 응용과학의 일종이라고 했다. 그는 공상과학에나 등장할 법한 미래상을 예측하기도 했다. “인간의 뇌는 예상과 달리 소프트웨어적인 부분보다 하드웨어적 접근이 더 어렵다. 뇌는 성장하고 시냅스가 바뀌거나 뉴런은 죽고 다시 생성된다. 학습에 따라 뇌회로도 바뀐다. 이걸 다 계산해 내야 하기 때문에 뇌가 복잡계의 성역으로 남아 있는 건지 모른다. 더 예민한 사안은 뇌와 유사한 회로가 만들어진다면 컴퓨터는 서로 네트워크를 통해 복잡한 작용을 수렴할 수 있고 스스로 통제하거나 자율적으로 움직이는 게 가능해질 수 있다. 인간의 자연어를 이해하고 해독하는 컴퓨터가 지능 면에서 사람을 앞서고 있다.”
김 교수가 언급한 사례는 2011년 초 IBM이 만든 세계 최고 컴퓨터 ‘왓슨’이 미국 TV 퀴즈쇼에 출연, 인간 퀴즈왕을 제치고 우승한 것을 말한다. 그는 이어 기자에게 “SNS의 글 가운데 사람이 작성한 것과 기계가 작성한 걸 구별할 수 있다고 생각하느냐”고 물었다.
기자는 의식의 문제에 대해 얘기하다가 엉뚱한 생각이 들었다. “만취했을 때 필름이 끓기는 현상이 나타나는데, 이건 어떻게 설명할 수 있느냐”고 물었다. 김 교수는 “과음을 자주 하시나요. 저는 물리학자일 뿐입니다”라며 웃어 넘겼다.
김 교수가 연구하는 복잡계 연구의 핵심 중 하나는 비선형 이론이다. 비선형은 변화에 대한 결과가 예측불가능하게 증폭되는 것을 말한다. 비선형계에서는 미세한 변화가 계속 증폭돼 엄청난 결과를 초래하는 현상을 ‘나비 이론’이라고 부른다. 또 이런 현상의 반복을 과학계에서는 ‘카오스’라고 한다.
김 교수는 현재 아산병원과 함께 마취의 심도를 지표화한 의료기 개발 연구를 수행하고 있다고 했다. 어느 단계까지 의식을 낮춰야 가장 적합한 마취가 이뤄지는지에 대한 지표를 만들고 그에 따른 처방이 가능한 장비를 개발 중이다.
“인간이 의식을 갖는 시점이 어머니의 자궁 속에서인지 아니면 시력을 확보한 뒤부터인지 모른다. 뇌에는 우리의 마음과 인류 진화의 열쇠가 담겨 있다고 한다. 일종의 우주라고 보면 된다. 1950년대 오징어의 뇌에서 뉴런이 보내는 신호를 측정한 사람이 호킨 헉슬리인데, 현대과학은 그것보다 고등동물을 놓고 실험하고 있다. 기계가 인간의 뇌에 버금가는 인공뇌를 갖게 된다면 이건 아주 근원적 이슈와 연결될 것이다.”
김 교수는 APCTP의 5대 소장이다. 초대 소장은 1957년 노벨물리학상 수상자인 양전닝(楊振寧·중국계 미국인)이다. “APCTP를 만든 건 북미와 유럽에 비해 아태지역의 물리학적 토양이 척박했기 때문이다. 센터 설립 18년이 지났고 이제는 아태지역의 물리학 수준이 세계와 어깨를 나란히 할 정도로 올라섰다. 세계 물리학계와 네트워크도 강화됐다. 한 세대가 지나기 전에 센터 출신이 노벨물리학상을 받을 것이라고 본다.” 연간 아태이론물리센터를 찾는 외국인 방문객은 약 3000명 수준이다. 아이디어를 좇는 물리학자들은 일종의 노마드 기질이 있는데, 서양의 물리학자들이 포스텍 아태센터를 하나의 거점으로 이용하고 있다.
최 교수에게 질문을 돌렸다. 남편의 이야기가 1시간 넘게 진행되는 동안 최 교수는 자리를 지키고 있었다. 최 교수에게 “정수론이 무엇이냐”고 물었다.
“수(數)에 대해 이해하는 이론이다. 수학은 수와 관계돼 있다. 수의 종류는 소수, 유리수 등 다양하다. 방정식에서 근의 해(解)를 구할 때 정수해가 존재하는지를 연구한다.” 최 교수는 정수론의 응용 분야를 이어 설명했다. “15라는 수가 있다고 치자. 이건 3과 5를 곱해 만들어지는데 이때 3과 5는 소수다. 1은 소수가 아니다. 소수는 가장 뼈대가 되는 수다. 모든 수는 소수로 표현할 수 있다. 소수끼리의 곱은 쉽게 계산이 된다. 반대로 천만 단위 이상의 합성수를 주고 소수를 찾으라고 하면 수백 년이 걸린다. 알고리즘이 따로 없기 때문이다. 이런 수론을 정보 보안에 응용하면 보안키를 만들 수 있다.
쉽게 설명해서, 미국 전역의 연락처가 담긴 전화번호부가 있다고 하자. 이름 같은 힌트를 알면 쉽게 원하는 전화번호를 찾을 수 있다. 하지만 전화번호만 달랑 주고 누구의 연락처인지 찾으라고 하면 엄청난 시간이 필요하다. 비슷한 논리다. 소수를 활용한 정수론을 사용하면 해커가 뚫을 수 없는 보안키를 만들 수 있다. 영상처럼 엄청난 데이터를 압축해 보낼 때 발생하는 에러는 그동안 잡아내지 못했는데 정수론을 활용해 이 부분을 보완하는 게 가능해졌다. 수론에서 쓰는 함수를 이해해야 하는데, 이걸 설명하려면 하루도 부족하다.”
김 교수는 수학의 암호이론이 최첨단 암호에 응용돼 금융계 등에서 사용하고 있다고 했다. “컴퓨터는 이진수라서 0과 1로 표현된다. 원래 숫자가 컴퓨터에 들어가면 이진수로 코드화되고 이 숫자의 길이가 10의 500승 이상 되면 그 소수를 찾는 게 불가능해진다. 현재 수퍼 컴퓨터로는 10의 500승 이하까지 찾을 수 있지만 최소 몇 년이 걸린다. 이걸 사용해 금융 보안칩을 만드는 거다. 국내에는 이런 회사가 없어서 금융사들은 모두 해외에서 이 칩을 사다 쓴다. 이건 뭘 의미하나. 해외의 누군가는 그 보안칩의 답을 알고 있다는 것이다.”
정수론을 연구하는 김 교수는 2005년 과학기술부가 선정한 여성과학기술자상을 수상했고 2008년에는 가장 닮고 싶은 과학기술인에 선정됐다.
“고전음악을 들으면 아름답다고 느낀다. 분석하지 않는다. 그냥 느낀다. 직각 삼각형도 아름답다고 느껴질 때가 있다. 균형과 비율에 있어서 그렇다. 일반적으로는 분석하지 않는 수와 비율을 연구하는 사람이 수학자다. 피타고라스정리는 2500년이나 됐지만 이제서야 일반인이 대충이라도 이해를 한다. 당시 소 100마리를 잡아 축복했다는 말이 있을 정도로 엄청난 연구 성과였다. 수학은 이처럼 몇백 년을 내다보는 학문이다.”
김 교수는 “국내 과학자가 세계 권위의 수학상을 받으려면 시간과 노력이 필요하다”고 했다. “일본이 메이지유신 때 수학을 받아들여 정점에 오를 때까지 80년이 걸렸다. 우리는 광복 이후라고 해도 일본에 비해 연구 기간이 짧다. 리만 가설 같은 21세기의 숙제를 풀려는 노력이 국내에서도 활발하다.”
그는 수학이 학생들에게 “어렵고 하기 싫은 학문”으로 취급받는 현실이 안타깝다고 했다. “수학계가 노력을 많이 해야 한다. 휠버트라는 수학자는 ‘길 가는 사람을 붙잡고 수학문제를 설명하고 나서 그가 동의할 때 수학을 이해했다고 말할 수 있다’고 했다. 성적 위주의 교육 방식도 바꿀 필요가 있다. 수학은 규칙이고 창의성의 원천이라는 걸 알려나가야 한다.”
이 부부는 올해로 결혼 32년이다. 최 교수는 “사정이 있어 남들보다 결혼이 빨랐다”고 했다. “1982년 대학을 졸업하고 나서 남자친구와 해외 유학을 가겠다고 하자, 부모님이 결혼을 전제로 승낙을 했다. 그 바람에 만 23살의 동갑내기는 서둘러 결혼했고 함께 미국 유학을 떠났다. 그리고 10여년이 지난 뒤 포스텍 설립 때 돌아와 이곳에 터를 잡았다.”
두 사람이 만난 건 1979년 5월 이화여대에서 열렸던 쌍쌍파티에서다. 이화여대 수학과에 다니던 최 교수는 친구를 통해 서울대 물리학과 2학년인 김 교수를 파트너로 소개받았다. 이날 인연으로 두 사람은 평생의 파트너가 됐다. 이 부부에게는 대학생 아들이 둘 있다. 모두 기계설계디자인을 전공하는 공학도인데, 공교롭게도 물리학과 수학을 기본으로 배워야 한다.
두 사람은 해외 활동이 잦아 가끔 출장길에 예고 없이 마주치기도 한다. 과학자로서 상대의 영역을 존중하고 배려하는 게 몸에 배어 있기 때문이다. 최 교수의 말이다. “가끔 낯선 곳에서 남편을 만날 때가 있다. 서울역이나 김포공항에서 우연히 만난 적이 있다. 출장이 많아 서로 일정을 확인하기 어렵다. 심지어는 모 학회에 둘 다 초청을 받고도 현장에 가서 그 사실을 안 적이 있다.”


우리나라에 외국인 환자는 2010년 기준 8만 명이었고, 계속 30%대의 증가율을 보여 왔다. 2013년에 이르러 의료관광을 목적으로 한 외국인이 21만 명을 넘어섰고, 이도 2012년에 비해 33%증가한 수치를 보여주고 있다. 진료수입 또한 3934억 원이 증가했다. 그런데 이러한 관광객들을 받아줄 호텔 객실 수가 부족하다. 분명 외래 관광객에 의해 호텔의 수요는 증가했지만(2006년부터 2010년까지 외래 관광객의 연평균 증가율은 8%대 이나, 객실증가율은 3.9%에 불과하다.),이를 받아들일 호텔의 객실 수가 부족하게 되었다. 특히 외래 관광객의 70%이상이 서울에 집중되면서 수도권의 숙소부족 문제가 두각 되었다. 이러한 이유로 일부 호텔은 피트니스 센터나 사우나에 간이침대를 설치하여 투숙객을 수용하고 있다. 하지만 이는 관광객들의 편의를 증진시키지 못하고 불편함만을 가져오게 되었다. 즉, 의료관광은 발전하는데 이를 뒷받침해줄 호텔의 수가 부족하자 메디텔이 등장하게 되었기 때문에, 그에 대한 연구가 필요하다고 판단했다.


의료급여제도는 저소득계층과 국가유공자 등에게 지자체가 치료비를 지원해 무료이거나 저렴한 ‘본인부담금’으로 진료를 받도록 한 제도이다. 의료급여 수급권자는 기초생활보장법에 의한 저소득층과 행려환자, 이재민, 의사상자, 18세 미만의 국내 입양아동, 국가유공자, 무형문화재 보유자 및 가족, 새터민, 5ㆍ18민주화운동 관련자 및 유족 등 사회적 약자들로 보호가 필요한 사람들에 해당한다.
비록 두 가지 진료비 지급방식이지만 병의원 현장에서는 대부분의 진료에서 의료수가 상에 차별 없이 진료가 이루어지고 있다. 다시 말해 건강보험 가입자이던지 의료급여 수급자이던지 병의원에서 맹장수술을 받으면 같은 비용만큼 혜택을 받는다는 말이다.
그러나 현재 딱 두 가지 환자군에서는 건강보험과 의료급여 환자가 차별화된 진료비를 지급받고 있다. 바로 ‘정신질환자’와 ‘신부전에 의한 투석환자’이다. 특히 정신질환 급여환자들은 의료수가(酬價)가 8년째 정액제로 묶여 있는 통에 제대로 된 치료를 받지 못하는 등 치료권이 심각하게 박탈당하고 있다. 더욱이 정신과 질환 의료급여 환자의 정액수가는 2008년 개정 이후 지금껏 단 한 번도 오르지 않았다.
이에 따른 문제점은 그동안 언론에서 여러 번 제기했었다. 이 문제를 풀기 위한 단초로 여겨지는 급여환자의 정액수가 인상 방안은 지난달 26일 열린 중앙의료급여심의위원회에서 논의될 것으로 기대됐었지만, 안건에조차 오르지 않은 것으로 드러났다.
이런 제도의 문제점은 급여 대상 질환 중에서 유독 정신과 장애와 간질 장애, 혈액투석에 한해 일반적인 수가를 적용 않고 정액제로 묶어 놓아 부실 치료를 양산하고 있다는 사실이다. 급여환자의 하루 외래 정액수가는 보건복지부 고시(9조 1항ㆍ4항, 10조 1항)에 의해 2,770원으로 커피 한잔 값도 안 되는 돈으로 수년째 꽁꽁 묶여 있다. 약제비와 검사비, 조제료 상담료 정신치료비를 모두 포함해서 말이다.
정신질환 급여환자의 입원비도 정액제다. 하루 입원비는 병원 등급(G1~G5)에 따라 조금씩 다른데, 5만1,000원~3만800원이다. 가장 많은 사람들이 내원하는 G3 등급은 하루 입원비 3만7,000원이다. 식사비, 투약, 검사, 의학관리, 간호관리를 모두 포함한 비용이 하루 여관비의 반값도 되지 못하는 수가이다. 더욱 기막힌 것은 의료급여 환자 한끼 병원식사비는 3,390원, 건강보험 환자는 5,310원으로 같은 병실에 있으면서도 먹는 것부터 차별해서 줘야 하는 실정이다. 이는 건강보험 가입자의 외래는 1/8수준, 입원 환자는 1/2수준의 진료비만 지급하고 있는 것이다.
정신질환 급여환자당 치료비가 낮게 매겨지다 보니 환자들을 진료하는 병의원 입장에서는 효과가 좋은 약을 놔둔 채 값싼 약을 처방할 수밖에 없고, 상담시간 등 진료시간도 가급적 줄여 되도록 많은 환자를 보는 쪽을 선택할 수 밖에 없다. 당연히 진료의 질은 낮아질 수밖에 없다. 한마디로 이는 같은 증상에 같은 진단을 받더라도 건강보험인지 급여인지 여부에 따라 받게 되는 치료가 판이하게 달라지는 차별로 이어지고 있다는 것이다.
대부분 정신과 전문의는 “환자당 외래 진료비가 딱 2,770원만 나오기 때문에 많은 병원들은 무조건 값싼 약을 처방하고 있다”고 말하고 있다. “건강보험가입자에게는 A약을 처방했는데, 같은 증상의 급여환자에게는 값싼 B약을 처방할 수밖에 없다”며 대부분 정신과 전문의들은 “의사로서 상당한 갈등을 느낀다”고 토로하고 있다. 사정이 이렇다 보니 낮은 정액제 수가는 급여환자 기피 현상을 불러왔다.
환자들이 몰리는 큰 병원일수록 정도가 심해, 급여환자들은 대학병원이나 종합병원에서는 이런저런 핑계로 입원이나 진료를 기피하고 있어 어쩔 수 없이 작은 의원이나 대형 정신과전문병원을 주로 찾을 수밖에 없다. 이마저도 경영상의 어려움으로 일부 병원은 외래 수가보다는 그래도 좀 더 나은 입원 수가를 챙기려 외래재활치료보다는 장기입원을 권유하는 편법을 고육책으로 쓰는 것으로 전해졌다.
결국, 이런 차별은 부실한 치료로 이어져 정신질환 급여환자들의 재활과 사회복귀가 점점 더 요원해지고 있다는 사실이다. 치료 효과가 아무리 좋더라도 한 알에 이·삼천 원 하는 고가의 약을 하루 진료비(상담료, 약값, 검사비, 진료비, 심리검사비 포함)로 2,770원을 받고 쓸 수는 없는 노릇이기 때문이다.
정신과 질환은 장기간의 치료를 요한다. 그리고 대부분 병을 앓는 동안은 근로나 직업을 유지하기 어려워 저소득층으로 전락하는 경우가 많다. 그래서 실제 통계를 보면 정신과를 이용하는 환자의 70%가 의료급여 환자로 나와 있다. 그러다 보니 정신질환 치료에 장기간 많은 돈이 들어간다는 이유로 이런 제도가 생겼고 그동안 서로 침묵을 해온 것이다. 그


나는 우연한 기회에 이 회사의 델타 트랜스포트와 시그마 2 컨버터를 줍게 되었는데 지금부터 이 기기에 대한 이야기를 하고자 한다. 처음 들어왔을 때 이 기기의 소리는 대단히 놀라웠다. 왜냐하면 내가 최고라 평가하여 오래 잘 쓰고 있는 아큐페이즈 75와 대등한 소리를 들려 주었기 때문이었는데 얼핏 들으면 더 나은 것처럼 들렸다. 또 처음에는 컨터버가 1분의 예열 후 동작한다는 것을 몰라 고장인 줄로 알았다. 하여튼 재미있는 많은 일이 일어난 잊을 수 없는 특이한 존재이다.
트랜스포트인 델타는 파나소닉 픽업 메카니즘을 사용한 것인데 문제는 리모콘이 없다는 것이엇다. 원래는 있지만 내 기기는 없었다. 기기 버튼이 있지 않냐? 하겠지만 이상하게도 정지 버튼이 없어 너무 불편했다. 오래된 기기라 구하기는 힘들고 알아보니 어드컴 씨디가 동일한 픽업을 쓴다기에 학습 리모콘으로 복사를 할까 했다. 그러나 그것도 쉬운 일은 아니었다. 그러다가 유연히 국산 하나로 리모콘 기기 코드 목록에 이 기기가 등재된 것을 발견한다. 이런 기기의 리모콘 코드가 있다니? 놀라웠다. 아마도 당시는 이 기기의 지명도가 높았기에 리모콘 업체에서 코드를 입력했던 것 같다. 리모콘 값은 6만원으로 비쌌지만(마크 레빈슨 리모콘은 50만원이나 한다) 구할 수 있다는 것이 얼마나 다행스러웠는지 모른다. 그래서 하나로 리모콘을 구입하여 모든 기능을 쓰게 된다. 더 재미있는 것은 최근 한 가게에 이 델타 트랜스포트만 매물로 나왔는데 원래 리모콘이 있는 것이다. 설마 따로 리모콘만을 팔지 않겠지! 이런 경우 리모콘 가격은 본체 값을 훌쩍 뛰어넘게 된다.
한편 시그마 2 컨버터는 12ax7 진공관 한 알이 들어간다. 열어 보니 이름 모를 진공관이었는데 추정컨데 중국산이 아닐까 한다. 좋다는 것을 알아보니 텔레풍켄이 명관이라는 것이다. 이베이에서 한 알만 구입했는데 가격이 8만원 정도로 무척 비쌌다. 하여튼 큰 기대를 갖고 잘 꽂아 소리를 들어 봤다. 명관이라는데 소리가 부드럽고 답답해 영 시원치 않았다. 에이 빼자! 관이 식기도 전에 확 빼버렸다. 어라~ 관에 텔레풍켄이란 글자가 훌러덩 벗겨지는 것이 아닌가 가짜군! 했다. 나중에 알고 보니 관이 식기 전에 손을 대면 구관들은 글자가 지워진다는 것이다. 오히려 요즘 관이나 중국제는 멀쩡하고. 헐~ 각인이 지워졌으니 팔아먹지도 못하겠네.
나는 진공관 전문점을 찾아가 뭐가 좋은 지 물었다. 구관말고 요즘 나오는 신관 JJ 테슬라 ECC803S(롱플레이트) 호환관을 권했다. 가격도 저렴하여 선뜻 구입하여 꽂아 보았다. 소리가 아주 좋아지는 것이었다. 나중에 가게 주인에게 텔레풍켄보다 좋더라 했더니 나보러 "귀가 밝으시네요" 했다. 그래도 나중에 관에 미련이 남아 동일한 테슬라 골드관으로 바꾸려 하자 이 주인은 금 발랐다고 소리가 좋아진다면 모든 걸 다 발라버리겠다며 큰 소리를 친다. 그냥 쓰자. 관은 여기서 끝내자. 내가 무슨 장의업자도 아니고!
이번에는 뒷면의 단자들이 시원치 않게 보였다. 물론 고가의 기기조차도 단가 탓에 WBT류의 좋은 단자를 잘 쓰지 않는다. 나는 예전에 사 둔 포르테 프리에 장착했던 WBT가 있어 먼저 컨터버의 출력 RCA 단자를 바꾸었다. 그런데 이번에는 디지탈 단자가 또 시원치 않게 보여 바꾸려 했지만 WBT는 구입 가격이 만만치 않아 그냥 저렴한 CMC로 바꾸었다. 미제다, 중국제다 뭐니 하는 CMC였지만 그런대로 쓸만했다. 어쨌든 뒤지만 모양새가 근사해 보는 것만으로도 뿌듯했다.
이제는 전원쪽을 볼까나! 두 기기 모두 전원스위치가 뒷면에 있었다. 이런 경우 보통은 늘 켜 놓으라는 것인데 이 스위치가 부실해 보였다. 전원스위치에 따라서도 음질이 달라지기에 교체를 시도한다. 자그만한 스위치라 값은 얼마 하지 않았다. 일제, 국산 등등 서너 종을 구해다가 교체를 해 보았자만 이상하게도 원래 것이 가장 좋았다. 그리 좋아 보이지는 않았지만 소리를 좋았다. 그러면 순정으로.
이번에는 인렛 단자다. 필터가 부착된 대만제다. 파워텍을 쓰니 필터는 필요 없지 하고는 후루텍으로 바꾸었고 나중에는 250원짜리 그 동원 인렛 dac-11으로 바꾸었다. 그리고 휴즈를 살펴보니 90년대라 오리지날 리틀 휴즈가 꽂혀 있었다. 그냥 쓰기로 했지만 나중에 그놈에 미련이 생겨 하이파이튜닝 휴즈로 결국 갈았다.
전압은 90년대 나온 미국제라 115?볼트였다. 미국은 원래 117이나 120인데 115라니! 그냥 같은 거라 생각했지만 그래도 찜찜해 파워텍에서 정확히 115볼트로 맞추었다. 기분일지는 몰라도 좋게 들렸다. 아니 정말로 좋아진다. 이제는 파워케이블이다. 분리형이다보니 케이블도 두 개나 필요했다. 그래서 저렴한 QED와 골든스트라다를 물렸다. 단자는 후루텍으로 해서. 그리고 나중에 QED는 체르노프로 바꾸었다.
이 기기는 분리형이라 디지탈 케이블이 필요했다. 처음에는 인켈의 번들용 오디오 플러스 인터케이블 한 선을 썼다. 소리는 나니까. 후에 이 케이블에 단자 교체, 가게에서 얻어 온 동축 케이블, 이 케이블에 단자 교체, 오야이데 510+Dh labs 단자, 오야이데 510+쉐도우 단자, 다시 얻어 온 동축 케이블로 만든 쿠랑트 케이블 이렇게 변하게 된다. 생각해 보면 이 기기가 쿠랑트 케이블의 탄생의 주역인 셈이다. 고맙게도.
한편 인터케이블은 오디오 플러스 루씨드 은선에 WBT 단자를 달아서 썼고 나중에는 쿠랑트 인터케이블로 바꾸었다. 또 오래 쓸 요량으로 픽업도 여분으로 따로 구해 놓았다. 이런 여러 과정을 되돌아보니 내 기기 중에 이렇게 공이 많이 들어간 것이 또 있을까 싶다. 정말로 해 보고 싶은 짓을 다 해 본 것 같다. 마치 집착과도 같이.
자 이제는 소리 이야기를 할 차례다. 첫 인상부터 놀라운 음질이었는데 그것은 진공관 방식에 기인하는 것 같았다. 진공관 특유의 두툼한 질감이 좋았고 음량도 통상적인 것보다 조금 커 아주 시원스런 음감을 선사했다. 더불어 여러 튜닝을 통한 해상력의 증가가 두드러졌고 그래서 현재는 광대역의 호방하고 시원한 음색을 자랑한다. 물론 진공관의 특성을 간직한 채. 마크 레빈슨 NO 39L과도 비교해 들어 보았는데 고급스런 질감만 떨어질 뿐 오히려 고역은 더 맑아 마치 동급 기기로 들린다. 마누라는 캘리포니아 쪽이 더 좋다고 한다. 마치 캘리포니아처럼...


빛이 상식에 어긋나는 더 근본적인 성질은 바로 빛이 파동인 동시에 입자의 성질을 갖는다는 점이다. 광전효과(photoelectric effect)라 불리는 실험에서 빛은 고유의 주파수에 비례하는 에너지를 갖는 입자로 밝혀졌고, 아인슈타인은 이 이론으로 노벨상을 받았다. 빛이 파동이면서 광자라 불리는 입자라는 사실은 현대 물리학의 커다란 줄기인 양자역학을 태동시켰다.
파동인 줄 알았던 빛이 동시에 입자라는 사실은 그동안 인류가 갖고 있었던 상식을 깨뜨린 충격적인 사건이었다. 이때가 바로 현대 물리학이 탄생하는 순간이며, 지금으로부터 100년 전의 일이다. 상식이라는 것은 무엇인가? 보편적인 경험으로부터 타당하게 설명되는 일들을 상식이라고 한다면 새로운 실험 장치에 의한 미시세계의 경험들은 인간의 상식을 점차 변화시키고 있는 셈이었다. 파동인 줄 알았던 빛이 입자라면 혹시 입자라고 알고 있었던 전자도 파동이 아닐까? 이미 정신을 놓을 정도의 충격을 받은 물리학계에서 이런 질문이 이상할 리도 없었다. 그리고 정말로 오스트리아의 물리학자 슈뢰딩거(E. Schr¨odinger, 1887~1961)(1933년 노벨상 수상) 등을 비롯한 여러 물리학자는 입자로 알고 있던 전자도 필연적으로 파동으로 기술하여야 한다고 주장함으로써 양자역학의 기초를 완성하였다.
애매한 영역 – 중시계의 시작
‘mesoscopic(중시계)’라는 말은, 영어로는 microscopic(미시계)와 macroscopic(거시계)의 중간을 뜻한다. 미시계가 양자역학적 성질이 주로 나타나는 원자 수준의 크기라고하고 거시계가 고전역학계인 물체를 말한다면, 중시계는 양자 역학적인 성질과 고전적인 성질을 동시에 가진다고 할 수 있다.
중시계의 등장은 전하의 수송을 다루는 전기전도도(electric conductivity) 문제에서 출발하였다. 그 이전에 오랫동안 고전적인 상식으로 받아들여지던 것은‘옴의 법칙’이었다. 1827년 옴(G. S. Ohm, 1789~1854)은 두 지점 사이에 흐르는 전류는 두 지점 간에 가한 전압에 비례한다는 고전적인 이론을 내놓았고, 그 비례상수인 저항은 도체의 길이에 따라 증가한다고 주장했다. 이는 현재 중학교 교과서에도 실려 있는 상식이다.
그런데 1970~80년대 즈음해서 반도체 및 금속 소자의 기능을 높이기 위해 점점 더 작게 만들고 불순물을 줄이는 연구가 활발히 진행 중이던 때, 소자들의 전기전도도 성질이 기존 옴의 법칙과 맞지 않는 기이한 현상이 발견되기 시작한다. 실험하던 소자의 크기가 작아져서 양자역학의 성격을 가지는 현상들이 나타나기 시작한 것이다.
중시계 물리학에서 빼놓을 수 없는 이론물리학자가 있으니, 그는 란다우어(R. Randauer, 1927~1999)이다. 란다우어는 독일에서 태어나 미국으로 망명한 물리학자로 NASA를 거쳐 그의 나이 25세에 IBM에서 반도체를 연구하기 시작했다. 전기의 저항은 전류가 흐르는 도체에 불순물이 존재하여 전자가 이들과 충돌함으로써 발생한다. 불순물이 여럿 있으면 전자는 여러 번의 충돌을 하게 되고, 도체가 길어지면 그 길이에 따라 저항은 늘어난다는 것이 상식이었다. 란다우어는 양자역학적인 성격이 나타나기 시작하면, 전자가 지나가는 길은 하나로 정해지는 것이 아니라 하나의 불순물과 충돌하고 지나가기도하고 또는 뒤로 되돌아갔다가 다시 충돌하기도 하면서 여러가지의 길을 동시에 지나가기 때문에‘비상식’적인 도체의 저항이 나타나리라 예측했다. 전자가 불순물과 연속적으로 충돌하면서 양자역학적인 파동의 간섭이 일어날 경우 고전적인 옴의 법칙을 따르지 않는다는 것이다. 란다우어는 IBM에서 행하는 실험 결과 중 이해가 가지 않는 결과들을 통찰력 있게 관찰하였고 이를 통해서 그의 이론을 세운 것으로 보인다. 그의 이론에 의하면 양자역학적인 도체의 저항은 그 길이에 단순하게 비례하지 않는다. 현재 그의 이론은 대학원 교재에서 읽을 수 있을 정도로 보편화되어 있다.
더 나아가 매우 작은 도체를 만들어서 불순물이 하나도 없는 도체를 만들면 어떻게 될까? 전기 전도도(흐르는 전류를 가해진 전압으로 나눈 값으로 정의)는 무한대가 되는 것일까? 란다우어의 이론을 조금 더 확장해서 이론을 만들게 되면 그렇지 않다는 것을 알 수 있다. 어떤 도체의 전기전도도를 측정하더라도 그 장치가 도체에 영향을 미치고, 이 영향은 도체와는 무관한 우주적인 상수에 의해서 결정된다는 것이다. 이때 전기전도도는 2e×e/h의 정수배로 주어진다(e는 전자의 전하량, h는 플랑크 상수라 불리는 양자역학의 기본 상수이다). 이 가설은 1988년 네덜란드의 물리학자 반 비스(B. J. van Wees) 등에 의해서 실험적으로 관측되어 물리학계에 보편적으로 알려진‘전기전도도 양자화’현상이다. 이미 이쯤 되면 고전적인 금속의 전기전도도 이론이 맞지 않고‘상식’에 벗어나는 양자역학에 익숙해져서 무엇이 상식인지 혼동되기도 한다.
양자역학이 갖는 비상식적인 결론들
양자역학적인 도체는 왜 우리 상식에 그토록 위반되는 것일까? 우리가 느끼는 일상생활의 예로 야구를 들어 보자. 가끔 프로야구에서도 장타를 치고 3루까지 갈 때, 흥분한 나머지 2루 베이스를 밟지 않고 가는 경우가 있다. 이 경우 3루까지 가면 아웃이 된다. 고전적으로 설명하면 달리는 주자는 2루를 밟았거나 아니면 밟지 않았거나 둘 중의 하나이다. 따라서 아웃이거나 아니거나 분명하게 결정된다. 그럼 양자역학적으로는 어떨까? 양자역학에 의하면 달리는 주자가 3루에 도착하는 것은 2루 베이스를 밟고 가기도 하고 동시에 안 밟고 가기도 한다는 것이다. 다만 심판이 2루 베이스에서 선수가 과연 2루 베이스를 정말로 밟는지를 관측한다고 하면 둘 중 하나의 결과로 결정된다. 가장 황당한 것은 그 심판이 무엇이라고 말할지는 확률로만 주어지고 아웃인지 아닌지는 아무도 알 수가 없다는 것이다. 즉, 경기 결과는 심판에 의해서 영향을 받으며 어떻게 영향을 받는지는 확률로만 말할 수 있을 뿐 예측할 수 없다는 것이다.
양자역학의 기본 방정식인 ‘슈뢰딩거 방정식(Schr¨odinger equation)’은 물질의 상태가 시간이 진행됨에 따라 어떤 상태로 나아가는지를 말해주는 미분 방정식이다. 이 미분 방정식은 마치 파동을 기술하는 상태와 흡사하며, 이 파동은 물질을 측정하였을 때 어떤 결과를 가질지 확률만을 말해 줄 뿐 정확히 미래를 예측하지 못한다. 일상생활에서는 우리가 주의를 기울이면 어떤 일이 벌어질지 정확히 안다고 생각할 수 있지만, 원자 세계에 가면 확률로만 말할 수 있다. 하지만 여기서도 의문점이 생긴다. 원자 수준을 측정하는 장비나 측정하는 사람들은 원자보다 매우 크기가 크다고는 하지만 결국은 원자로 이루어져 있지 않은가? 그렇다면 ‘측정’을 하는 행위 역시 양자역학으로 기술되어야 하지 않는가? 그러나 안타깝게도 현재의 물리학에서는 이 부분을 명쾌하게 답하지 못하고 있다. 슈뢰딩거 방정식의 결과를 해석할 때 측정결과에 관한 해석이 있을 뿐 슈뢰딩거 방정식 자체는 ‘측정’결과가 어떻게 나오는지 기술하고 있지 않기 때문이다.
고전적인 상식은 어디까지 가능한가? – 양자결맞음의 문제
중시계는 양자역학의 세계로 들어가는 문이다. 한쪽 발은 고전역학적인 실험 장치에, 다른 발은 추상적인 양자역학의 세계에 두고 있다. 그러면 중시계에서 얼마나 양자역학적이며 얼마나 고전적인가를 정량적으로 말하는 것이 가능할까? 답부터 말하자면 그렇다. 이를 설명하기 위해 평면 구조로 되어있는 도체가 있다고 가정하고 그 위에 약간의 불순물이 있다고 하자(금속 대부분이 아무리 깨끗해도 불순물을 가지고 있다). 만약 이 물질이 완전히 양자역학적 성질을 갖고 넓이도 무한히 넓다고 하면, 무한히 먼 곳까지 헤매면서 돌아다니는 입자의 경로까지 모두 고려하여야 한다. 그러나 이 가설을 두고 실제로 계산을 하면 답이 나오지 않는다. 계산이 어려워서가 아니고 가정이 특이하기 때문이다. 즉, 무한히 넓으면서 완벽히 양자역학적이라는 가정이 비현실적이기 때문이다. 실제로는 유한한 온도에서는 열적인 운동으로 말미암아 전자가 지나가면서 양자역학적인 성질을 잃고 고전적인 성질을 갖게 된다. 전자가 지나가는 길 주변의 원자들이 에너지를 주고받게되면 관측자의 성격을 갖게 되어 앞서 말한 것 같이 양자역학적 성질을 잃게 되는 경향이 있는 것이다. 자기장을 가하고 전기전도도를 측정하는 방법을 통해서 얼마 동안 양자역학적인 성질을 유지하는가를 말해주는 시간을 측정할 수 있는데, 이 시간을‘양자결맞음 시간’이라고 한다. 필자는 수업시간에 즉흥적으로 학생들에게 이 시간이 대략 얼마나 될까를 물어보고 학생들에게 그 실험값을 보여준 적이 있다. 그때 대부분 학생이 놀라는 것을 발견했다. 학부 때부터 열심히 양자역학을 공부하였는데 그것이 적용되는 시간은 고작 0.000000001초라니! 약간의 정도의 차이는 있을지언정 전 세계 어느 실험실의 극저온에서 행한 실험에서도 결맞음 시간은 대략 그 정도이다. 이유가 무엇일까?
낮은 온도에서 전자가 양자역학적인 성질을 잃는 주된 이유는 전자들 간의 충돌 때문이다. 현대의 양자역학 이론에 의하면 전자의 온도를 하강시키면 전자의 충돌은 줄어들어 양자결맞음 시간도 점차 늘어나야 한다. 그런데 특이하게도 모든 실험 결과에 낮은 온도의 결과를 보면 결맞음 시간이 더는 증가하지 않고 정체되는 것을 볼 수 있다. 연구자들은 그런 결과를 담은 논문들에 본인들의 실험이 정확하지 않고 그 부분에서 어떤 문제가 있는 것 같다고 해석해 놨다. 2000년대 초반 미국의 모한티(P. Mohanty) 교수는 이러한 양자결맞음 시간이 증가하지 않는 이유가 실험의 오류가 아니라 자연계의 근원적인 현상이라고 주장해 학계에 커다란 파장을 주었다. 왜냐하면, 모한티 교수가 옳다면 전자들 상호작용을 고려한 양자역학 이론을 송두리째 다시 써야 하기 때문이다. 많은 학회가 열리고 토론이 이뤄진 이후에 모한티 교수의 주장은 받아들여지지 않았다. 뒷받침할 이론이 부족했고 기존의 실험결과에 자성체 불순물이 남아있어 실험을 방해했을 가능성이 있었기 때문이다. 지금도 극히 낮은 온도에서의 양자결맞음 시간에 대한 명쾌한 이론과 실험은 나오지 않고 있다. 이 문제는 지금도 중시계 물리학에서 풀리지 않는 중요한 문제 중의 하나이다.
냉동고 속 슈뢰딩거의 고양이(Schr¨odinger ’s cat)
인간도 원자로 이루어져 있으니 인간의 생각도 양자역학적인가? 양자역학과 고전역학의 근본적인 관점의 차이는 ‘상태’를 기술하는 것에 있다. 양자역학에서 상태란 측정하기 전에는 그 결과를 알 수 없는 어떤 것이고, 고전역학에서는 측정과 무관하게 자체적인 상태를 가지고 있어 측정을 통해 드러나는 것뿐이다. 예를 들어, 누군가 중식당에 들어가서 자장면을 주문할 지 짬뽕을 주문할지를 결정하지 않았다고 하자. 양자역학에 따라서 정말로 그는 자장면을 시키는 사람과 짬뽕을 시키는 사람의 중첩 상태일까 아니면 고전역학적으로 미세하게 결정되어있지만, 너무 미세해서 알지 못하는 것일까.
슈뢰딩거는 이 문제를 좀더 체계적으로 논의하고 싶었다. 그는 미시적인 세계의 양자역학이 거시적인 상태에 미치는 영향에 관해 깊이 있게 생각하여 사고실험(생각으로 하는 실험)을 고안했다. 대략 한 시간의 반감기를 갖는 방사능을 방출하는 원자가 있다고 하자. 물론 이 원자는 양자역학적으로 확률로만 기술이 가능하다. 이 원자 주변에 검출기를 달아서 방사능이 나오면 자동으로 독극물을 방출하는 장치를 만들고 이 장치를 고양이와 함께 상자에 담아서 밀봉한다고 하자(고양이가 살만큼의 충분한 산소가 있다고 가정한다). 한 시간 뒤에 이 상자를 열었을 때 고양이가 살아있을 확률과 죽어있을 확률은 반반일 것이다. 문제는 상자를 열기 바로 직전에 과연 정말 고양이가 죽어있는 동시에 살아있는 것일까? 아니면 죽어있거나 살아있는데 인간이 모르는 것뿐일까? 이 문제는 앞서 언급한 결맞음 시간과 관련되어 있다. 원자 하나가 보유한 양자역학적인 정보는 과연 거시적인 고양이에게 이르기까지 그 양가 상태를 유지 할 것인가 하는 문제이다. 그렇지않다면 어떤 과정을 통해서 성질을 잃어버리는 것일까? 이처럼 거시적인 물체의 양자 상태를 연구하기 위해서 근래에 와서는 원자보다 커다란 물체로 하여금 양자역학적인 성질을 가지는 상태를 만들어 내려는 시도가 경쟁적으로 이루어졌다. 논란의 여지가 있었지만, 그 시도는 온도를 낮추고 외부 상호작용을 차단하면 그 극한에는 거시적인 물체도 양자역학적인 성질을 갖게 될 것이라는 가설에 기인했다. 이 경쟁에서 초기의 승자는 미국 캘리포니아 주립 산타바바라 대학교 물리학과의 클래란드(A. Cleland) 교수팀이었다. 2010년 이들은 높은 주파수의 역학적인 진동을 갖는 반도체를 미시적 초전도 양자 상태와 결합하여 거시적인 역학계가 양자 상태에 놓여 있다는 것을 처음으로 보여주었다. 물론 이 실험은 매우 낮은 온도로 물체를 냉각하는 조건이 필요하다. 이러한 제약 조건 때문에 거시적인 양자 상태의 국한된 모습만을 관찰하게 되었지만, 앞으로 다양한 가능성이 있음을 보여주었다고 할 수 있다. 앞으로 얼마나 큰 양자 상태의 물체를 볼 수 있을까?
한국의 중시계 물리학
필자가 중시계 물리학으로 박사과정을 하던 1990년대 중반에는 중시계 물리학으로 박사학위를 가지고 계신 분이 세계적으로도 거의 없어서 다른 분야의 교수님들께 사사해 학위를 취득했다. 고체물리학의 제일원리 구조 계산이나 전자의 강상관계 물리학 등을 하고 계신 학자들이 중시계 물리학에서 자신들의 장기를 가지고 연구하던 시기이다. 한국의 연구자들은 때마침 인터넷의 발달에 힘입어 외국에서 나오는 논문을 ‘코넬대학교 arXiv(arXiv.org)’를 통해 하루 만에 볼 수 있었다. 이 전 세대는 미국에서 논문을 쓰면 6개월 후에나 정보를 접했었다. 젊은 한국 물리학자들의 열심히 일하는 열정과 인터넷의 발달, 엄청난 속도로 빠르게 변화하는 중시계 물리학의 특성이 잘 이루어져 이 당시 박사과정을 하던 사람들은 좋은 업적을 이룰 수 있었고 자주 만나서 토론하였다. 이들 대부분은 현재 대학교수이거나 연구소에서 중요한 역할을 하는 연구진이 되었고, 현재까지 모임이 잘 이루어지고 있다. 1999년 1월부터 시작한 중시계 모임은 중시계 학교와 워크숍 등을 개최하며 후학을 지원하고 새로운 문제를 집중 토론하는 장으로 현재까지 지속되고 있다.


박현주 미래에셋금융그룹 회장 | 개인누적 기부액 200억원 돌파 박현주 회장의 기부론 기부의 씨앗으로 피워낸 따뜻한 자본주의 꽃
기사입력 2017.05.04 09:09:53
“돈은 아름다운 꽃이다.”
10년 전 발간된 박현주 미래에셋 회장의 자서전 제목이다. 오랜 기간 사유에서 나왔을 철학적인 문장의 의미에 대해 그는 이렇게 적었다. “꽃이 진정 아름다울 수 있는 것은 꽃이 진 뒤 씨앗을 만들고 다시 수많은 꽃을 피우는 보이지 않는 아름다움이 있기 때문이다. 돈도 꽃처럼 돌고 돌아 씨를 만들고 열매를 맺어 이 땅의 젊은이들을 위해, 건강한 사회를 위해 아름다운 꽃이 되어야 한다.”
따뜻한 자본주의를 주창하며 기부에 열정적인 박현주 회장의 철학을 엿볼 수 있는 대목이다. 박 회장은 올해 미래에셋자산운용으로부터 받게 될 배당금 16억원을 모두 비영리 사회복지재단인 미래에셋 박현주재단에 기부하기로 했다. 2010년부터 7년째 이어져 누적기부액은 어느덧 200억원을 넘어섰다.
창업 초기부터 “최고의 부자가 되기보다는 최고의 기부자가 되겠다”고 밝히고 묵묵히 그 약속을 지키고 있는 박현주의 발자취를 되돌아봤다.
▶기부는 자선이 아닌 일상적인 기업활동
금융 분야에 뛰어들어 성공을 꿈꾸는 청춘들에게 박현주 회장의 이름 석 자는 선각자 또는 메시아에 비유되곤 한다. 자수성가한 샐러리맨 출신의 사업가로서 ‘최초’ ‘혁신’ ‘최고’라는 수사를 늘 달고 살아왔다. 늘 꽃길만 걸어왔을 법하지만 수차례 좌절도 있었다. ‘최초’라는 것은 그가 남들이 가지 않은 길에 도전했다는 의미이기도 하다. 잘 알려졌다시피 1986년 동원증권에서 첫발을 내디딘 그는 4년 6개월여 만에 서른둘의 나이로 전국 최연소 지점장에 올랐다. 부하직원들에 비해 한참 ‘손아래’ 지점장이 된 후 그의 선택은 ‘관행 타파’였다. 부실한 실적의 지점 규모를 절반으로 줄이고 조직을 기업분석팀·법인영업팀·관리팀·일선영업팀으로 세분화해 조직을 효율적으로 개편했다. 그 결과 1년 만에 부실 점포를 전국 1등 점포로 바꾸었다.
이후 압구정지점장에 이어 이사급인 강남본부장으로 승진하며 다시 한번 최초의 타이틀을 거머쥐었다. 증권업계 최연소 임원이었다. 승승장구하던 시절 1993년 박 회장은 한 외국계 증권사로부터 연봉 10억원에 스카우트 제의를 받기도 했다. 당시로써는 파격적인 제안이었지만 박 회장은 일찍부터 “조직을 꾸리는 경영자가 되리라”는 꿈을 위해 거절했다고 한다.
박 회장은 약 4년 뒤인 1997년 11년간의 증권사 샐러리맨 생활을 청산하고 경영자의 길로 들어서 미래에셋창업투자 설립에 뛰어든다. (미래에셋은 운용사 인허가의 어려움으로 벤처캐피털로 시작했고 이듬해 외환위기 구조 개혁 차원에서 자산운용업의 설립 규정이 자본금 100억원으로 낮아지면서 미래에셋자산운용을 설립했다.) 오랜 기간 구상해온 계획들을 펼치며 박 회장은 다시 ‘최초’라는 타이틀을 줄줄이 거머쥐게 됐다.
1998년 12월에는 국내 최초로 뮤추얼펀드를 도입해 주식시장에 간접투자 돌풍을 일으켰다. 1999년 12월 미래에셋증권을 설립하면서는 업계의 비난과 우려를 뚫고 파격적인 위탁수수료 인하를 단행했다. 기존 증권사가 거래액의 0.5% 정도를 수수료로 제하는 데 비해 미래에셋증권은 그 비율을 0.29%로 확 낮췄고 인터넷 거래 수수료는 0.029%로 줄였다. 당시 업계에서 이 사건은 ‘증권업계의 무혈 대혁명’으로 일컬어지며 미래에셋증권이 출범 1년 만에 전국 약정고 6~7위 증권사로 도약하는 원동력이 됐다. 라이싱스타 박 회장에 대해 업계의 시선은 그리 곱지 않았다.
업계의 카르텔을 파괴하며 수수료 인하를 통해 경쟁력을 확보한 박 회장에 대해 라이벌사들은 “너무 나댄다”거나 “돈만 아는 투기꾼”이라는 원색적인 비난도 서슴지 않았다.
그러한 부정적인 여론이 조금씩 누그러진 계기는 또 한 번의 ‘파격’이었다. 미래에셋 박현주 회장은 창립 다음 해인 1998년 미래에셋육영재단을 만들고, 2000년 75억원의 사재를 출연해 미래에셋박현주재단을 설립한 바 있다.
그럼에도 박 회장은 재단이사장은 물론 이사진에도 이름을 올리지 않아 재계 안팎에 신선한 충격을 줬다.
박 회장은 당시 인터뷰를 통해 “저의 궁극적인 목표는 한국 자본시장에 뭔가 의미 있는 일을 하는 사람이 되는 것이며 한국 최고의 부자가 되기보다 최고의 기부자가 되려고 한다”라며 “박현주 재단을 설립한 것도 그 때문이다”라고 밝힌 바 있다. 이에 덧붙여 그는 “저도 사람인지라 그 일을 처리하고는 꼬박 이틀간 잠을 못 이뤘다”며 “하지만 이익의 사회 환원은 자선이 아니라 일상적 기업활동이 돼야 한다는 소신에는 변함이 없다”며 인간적인 모습과 함께 기업인으로서의 철학을 내비치기도 했다.
이후에도 박 회장의 ‘사재털기’는 이어졌다. 지난 2008년 박 회장은 직원들에게 보낸 편지에서 “2010년부터 배당금 전액을 이 땅의 젊은이를 위해 사용하겠다”고 공언했다. 약속대로 박현주 회장은 이후 미래에셋자산운용 배당금 기부를 이어오고 있다, 이렇게 쌓인 기부금은 올해까지 어느덧 200억원을 넘어섰다. 기부금은 미래에셋박현주재단을 통해 장학생 육성 및 사회복지 사업에 사용되고 있다.
▶‘따뜻한 자본주의’ 평생 실천할 것
얼핏 생각하면 자본주의의 표상으로 피도 눈물도 없는 냉철한 전장과 같은 금융과 사회공헌은 어울리지 않는 듯 보인다. 그러나 박 회장의 생각은 다른 것 같다. 그가 그리는 미래에셋의 사회공헌은 ‘따뜻한 자본주의의 실천’이라는 문장으로 설명할 수 있다. 그는 “고객의 부의 증대에 기여하는 대한민국 대표 투자금융그룹의 역할을 넘어 더 큰 사회적 가치를 창출하는 것”이 기업가로서의 소명이라고 수차례 밝힌 바 있다.
이에 대해 박 회장의 한 측근은 “박현주 회장님은 기업의 성공 못지않게 사회공헌에 관심이 많다”며 “빌 게이츠나 워런 버핏과 같은 기업가이면서도 훌륭한 자선가로서의 목표를 지향한다”고 귀띔하기도 했다. 긴 시간동안 다양한 사회공헌 활동에 나서는 박 회장의 행보에도 의심의 눈초리가 있는 것도 사실이다. “어떤 꿍꿍이가 있는 것 아니냐?”, “다른 욕심이 있는 것 아니냐?”는 악의적인 시선들이다. 그러나 박 회장은 평소에 정관계 인사들에 대한 접촉을 피하며 기업활동에 전념하는 것으로 알려졌다. 일례로 모교인 고대교우회가 ‘자랑스런 고대인상’을 주겠다고 제안했음에도 거절하고 외부와의 접촉을 최소화하며 기업 확장과 투자 수익률 창출에 매진하는 모습을 보여주고 있다.
일찍부터 해외시장에 눈을 뜬 박 회장은 1년 중 100일 이상을 해외에 체류하며 미래를 구상한다. 이와 괘를 함께하듯 미래에셋육영재단, 미래에셋박현주재단은 우리사회의 소외된 계층과 도움이 필요한 이웃을 지원하는 데 앞장서고 있다. 기업이익의 사회환원을 실천하며, 사회에 대한 기여와 봉사를 통해 소외된 이웃과 더불어 사는 따뜻한 사회를 만드는 데 일익을 담당하겠다는 의지가 엿보인다. 박현주 회장이 특히 관심이 많은 분야는 교육이다.
평소 박 회장은 “1억원, 10억원을 투자해 키운 인재가 나중에 100억원, 1000억원을 벌어준다면 이보다 더 나은 투자가 어디 있겠느냐”며 “굳이 미래에셋에서 일하지 않더라도 어디선가 대한민국을 위한 부가가치를 창출한다면 보람 있는 일”이라며 인재육성의 중요성을 주창하는 것으로 알려졌다.
회사 경영에도 이런 방침은 적용된다. 이익의 사회 환원은 자선이 아니라 일상적 기업활동이 돼야 한다는 게 그의 소신이다. 이에 미래에셋금융그룹은 지난 2011년부터 박 회장뿐만 아니라 모든 임원이 매달 급여의 1%를 기부하는 ‘미래에셋 1% 희망나눔’에 동참하고 있다.
특히 그는 미래에셋은 훌륭한 인재를 육성하는 것이 국가와 사회에 책임을 다하는 것이란 믿음으로 장학사업을 펼치고 있다. 현재까지 미래에셋이 지원한 학생은 국내 장학생 2522명, 해외 교환장학생 4017명, 글로벌 투자전문가 장학생 122명 등 누적 장학생 선발인원은 6661명이다.
‘미래에셋 국내 장학생’ 프로그램은 우리의 젊은 대학생들이 경제적 고민 없이 학업에 열중해 미래 한국을 이끌 훌륭한 인재로 성장할 수 있도록 1년간 등록금 전액을 지원한다. 매년 연 1회 각 대학의 추천을 받아 선발해 경제적 여건은 어렵지만 열정이 있고 성실히 학업을 수행하는 국내 대학 재학생들을 대상으로 하고 있다.
특히 ‘해외 교환장학생’ 프로그램은 모교에서 해외 대학의 교환학생으로 선발된 학생들에게 장학금을 지원하는 미래에셋의 대표적인 사회공헌 프로그램이자 국내 최대 규모의 교환학생 장학금이다. 우리나라 대학생들이 해외 유수의 대학에서 학문과 더불어 다양한 문화를 경험하고 큰 꿈을 키울 수 있도록 매년 500여 명을 선발해 학업장려금을 지원하고 있다.
초, 중학생을 대상으로 하는 프로그램으로는 국내 최대 규모의 청소년 해외연수 프로그램인 우리아이글로벌리더대장정이 대표적이다.
미래에셋우리아이펀드 가입자들 중 추첨을 통해 선발하여 3박 4일 일정으로 상하이를 방문하는 해외 경제 캠프로 참가자들은 중국 내 유적지를 탐방하고 현지 학교에 찾아가 중국 아이들과 우정을 쌓는 등의 문화 교류 프로그램을 통해 글로벌리더의 자질을 키운다. 우리아이 스쿨투어는 바쁜 아이들을 위해 전국 방방곡곡에 위치한 소규모 학교를 직접 찾아가 전문강사와 함께 진행되는 맞춤형 경제 교육 프로그램이며 우리아이 경제교실은 다양한 특강과 재미있는 보드 게임을 학부모와 어린이가 함께할 수 있는 체험 학습형 프로그램이다.
경제적으로 어려운 저소득층 어린이들에게 해외체험의 기회를 제공하는 ‘글로벌 문화체험단’도 매년 실시하고 있으며 현재까지 두 프로그램을 합쳐 총 1만3610명이 참여했다.
제19기 미래에셋 해외 교환장학생 장학증서 수여식
▶전사적으로 기부문화 확산 꽃피울 것
박 회장이 인간적으로 가장 존경하는 사람은 바로 어머니라고 했다. 고등학교 시절 아버지를 하늘나라로 떠나보낸 뒤 힘들었던 사춘기 시절을 보내는 가운데 중심을 잡아준 이가 바로 그의 모친이기 때문이다. 부지런하고 인정 많으면서도 정확한 성격으로 삶을 헤쳐나간 당당함은 오늘날 그를 일으킨 원동력이라 했다. 이러한 학창시절을 거친 그는 경제적 양극화 현상과 가정의 해체 등으로 복지 사각지대에 놓인 아동, 청소년을 중심으로 가족희망캠프, 청소년 비전캠프, 문화체험활동비 지원 등 다양한 프로그램을 기획하여 청소년들이 바르게 성장할 수 있도록 지원하고 있다.
‘희망듬뿍 도서지원’은 아이들이 도서관이나 시설에 기증된 도서를 공유하는 것이 아닌 자기만의 책을 소유할 수 있도록 대상자의 연령과 특성을 고려해 맞춤 도서를 지원하는 사업이다. 전국 지역아동센터를 비롯한 복지시설 및 초중고교 교사의 추천으로 대상자를 선발하며 2013년부터 약 6000여 명에게 도서를 전달했고, 올해도 1300여 명을 지원할 계획이다.
이 밖에 ‘청소년 금융진로교육’은 투자전문그룹으로서 미래에셋이 보유한 역량을 활용하여 금융교육 소외지역 학생들에게 체험형 금융교육을 실시하는 사업도 진행 중이다. 이는 연중 진행되는 교육으로 청소년들에게 올바른 경제관념을 심어주고 건전한 사회구성원으로 성장하도록 지원한다. 유아부터 청소년에 이르기까지 각 연령대에 적합한 맞춤형 프로그램을 설계해 교육하고 있다.
한편 2011년 11월부터 박 회장의 가치를 받들어 미래에셋그룹 임원들 역시 노블레스 오블리주의 실천과 나눔문화 확산을 위해 매달 급여의 1%를 솔선수범하여 기부하는 ‘미래에셋 1% 희망나눔’에 동참하고 있다. 더불어 개인의 기부액만큼 회사에서 동일한 금액을 기부하는 매칭그랜트 제도를 운영하여 사회복지 사업에 사용하고 있다.
2008년부터는 전 임직원으로 구성된 미래에셋 봉사단을 발족하여·아동보육·장애인·노인시설 등과 연계하여 정기적인 봉사활동을 펼치고 있다. 올해 17주년을 맞이한 미래에셋박현주재단은 다양한 장학사업과 사회복지활동을 통해 나눔문화를 확산시키고 있다. 장학생 및 경제 및 진로교육, 상하이 글로벌 문화체험 등 다양한 국내외 교육프로그램을 진행하고 있으며 누적 참가자 수는 16만 명(15만9939명)에 달한다.
미래에셋박현주재단은 ‘결식아동 및 저소득층 청소년 지원사업’, ‘지역아동센터 지원’ 등 사회복지사업도 활발히 진행하고 있다. 미래에셋 임직원이 참여하는 기부운동 ‘사랑합니다’와 정기적인 봉사활동을 통해서도 어려운 이웃과 함께하고 있다.


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SB: 두 가지 예를 들어 보겠습니다. 우선 가격은 실제로 메시지가 되는데, 예를 들어 주택 가격에 거품이 꼈을 때 사람들은 주택 가격이 계속 더 오를 것으로 생각해서 집을 사야 한다고 생각할 수 있습니다. 이는 밀값이 올랐을 때 “빵이 아니라 감자를 먹자”와 정확히 반대되는 현상으로 규제 없는 시장의 위험성을 의미할 수 있습니다.
둘째, 하이에크는 시장이 정보를 처리하며 이를 바탕으로 생산량을 결정한다고 말합니다. 하지만 이 논리는 계획경제가 시장과 결합할 경우 그렇게 나쁜 것이 아니라는 사실을 말해줍니다. 기업의 경계는 다음과 같은 질문, 곧 특정 요소를 내부에서 생산할지 외부에서 구매할지에 따라 결정됩니다. 하지만 이 질문은 또한 계획경제 방식을 택할지, 시장을 택할지의 질문이며, 그래서 아이러니하게도 자본주의 경제에서 기업은 ‘작은 계획경제 주체’가 됩니다. 즉 ‘시장의 결정’이란 다름 아닌 시장과 계획경제의 콤비네이션인 것입니다!
DSW: 중요한 지적이네요. 하지만 더 정교하게 표현할 수 있을 것 같아요. 나는 최근 경영 관련 서적을 열심히 읽고 있습니다. “지시와 조절(command and control)”방식은 때로 기업 수준에서도 잘 작동하지 않습니다. 오스트롬은 공유자원에 대한 그녀의 핵심 디자인 원리를 통해 기업의 내부거래(self-serving)가 해당 기업의 약점이 될 수 있으며, 따라서 스스로 이로부터 보호할 수 있는 규칙이 필요하다는 것을 보였습니다. 또한, 기업이 변화를 추구할 때 중앙에서 이를 지시하는 방법보다는 조심스럽게 통제되는 변종-선택에 기반을 둔 방법이 필요하다고 주장합니다. 어쨌든 당신의 핵심 주장, 곧 설사 지시와 조절에 의해 운영되지 않더라도 기업이 “작은 계획경제 주체”라는 사실은 분명한 것 같습니다.
어쨌든 이 예들은 하이에크의 주장이 다양하게 해석될 수 있다는 것이지만 대부분의 경제학자가 하이에크를 받아들이는 방식은 이렇지 않은 것 같습니다. 그런가요?
SB: 아마 일반적인 경제학자들에게 하이에크가 경제학에 어떤 기여를 했느냐고 물으면 잘 대답하지 못할 것입니다. 그러나 오늘날 고용 및 신용 시장, 그리고 중요한 정보가 양측에 모두 공개되지 않는 여러 시장에서 정보의 문제로 고민하는 경제학자들은 하이에크의 후예라 할 수 있습니다.
DSW: 경제학을 문화적 집단 선택과정으로 본 하이에크의 진화론자적인 면모를 봅시다. 그의 이런 생각은 당시의 경제학 연구에 비해 얼마나 혁신적인 것이었나요?
SB: 표현은 새로운 것이었지만, 그 기본 개념은 사실 그렇지 않습니다. 자연적으로 발생하는 질서라는 개념의 기원은 애덤 스미스의 보이지 않는 손까지 거슬러 올라갈 수 있습니다. 경제학자들에게 기업의 성공과 실패, 그리고 그렇게 성공한 기업이 다시 표준이 되는 선택 과정을 모델링하는 것은 일반적인 습관입니다. 하이에크 주장은 진화적 추론을 통해 규제 없는 시장의 본질적인 우수성을 보였다는 점에서 특별합니다.
그러나 이런 체제 수준에서의 사회진화론이 꼭 하이에크가 원했던 계보로 이어지지는 않습니다. 1964년 또 다른 위대한 사상가인 탈콧 파슨스는 사회의 구성 요소 중에 여러 다양한 환경에서 공통적으로 발생하며 오래 지속되는 특성이 있다는 “진화적 보편자(evolutionary universals)”를 주장합니다. 이는 생물학에서 시각처럼 여러 종에서 공통적으로 진화에 의해 나타나며 거의 잘 사라지지 않는 복잡한 특성이 사회학에도 존재한다는 것입니다.
이 ‘진화적 보편자’의 특성에는 시장이나 돈이 포함되며 또한 “인간이 발명한 가장 효율적인 대규모 행정기구이며 이를 대체할 수 있는 것은 없다”고 표현되는 “강제력을 가지는… 권위적 주체” 역시 들어갑니다. 즉, 파슨스는 정부와 시장 또한 진화적 과정을 거친 결과물이라고 봤습니다.
DSW: 하이에크에 대한 비판을 정리해 주실 수 있나요? 내 것과 비교해보고 싶네요.
SB: 당신은 아마 그의 문화적 진화 개념 중 취약한 부분에 관심이 있을 것 같네요. 하지만 나는 그를 자신의 경제학에의 기여와 일치하지 않는 – 심지어 충돌하는 – 정치적 입장을 가진 위대한 경제학자로 생각합니다. 심지어 나는 하이에크가 경제학을 하지 않았더라면 그가 주창한 자유의 가치가 오늘날 더 잘 지켜졌을 것이라는 생각도 합니다.
DSW: 또 다른 놀라운 주장이네요. 하이에크가 자유주의에 위협이라니! 어떻게 그게 가능하죠?
SB: 정치적 자유주의와 하이에크의 경제적 자유주의 – 자유방임주의 – 의 만남은 잘못된 만남이었다는 것이 이미 증명되었습니다. 20세기 마지막 4반세기 동안 우익의 부활로 그 비용을 지불한 이들의 분노가 오늘날 인종주의적 국수주의와 불관용으로 이어지고 있습니다. 오늘날 자유의 가치를 위협하는 것은 ‘거대한 정부’가 아닙니다. 잘 살펴보세요. 관용, 법치주의, 강자에 대한 약자의 보호와 같은 자유주의적 가치가 정부가 경제의 절반을 차지하는 북유럽에서 잘 지켜지나요, 아니면 하이에크의 정치적 비전이 널리 받아들여진 미국에서 잘 지켜지나요?
하이에크는 더 나은 사회를 만드는 방법이 추상적인 이론이 아니라 역사적, 실증적 비교를 통해 이루어져야 한다고 주장한 바 있습니다. 나는 그가 오늘날의 세상을 본다면 과연 큰 정부가 정말 경제에 있어 자유주의적 가치를 위협한다고 생각할지 궁금합니다.
DSW: 당신도 알다시피 나는 엘리노어 오스트롬의 열렬한 지지자로 그녀와 함께 진화적 관점에서 그녀의 핵심 디자인 원리 접근방식과 다중심 거버넌스를 일반화하는 작업을 했습니다. 나는 그녀야말로 하이예크보다 자유방임주의와 계획경제의 균형을 유지하며 우리가 가야 할 길을 잘 보여준다고 생각합니다. 당신은 여기에 대해 어떻게 생각하나요? 그리고 하이에크와 오스트롬의 관계는 어떻게 이해해야 할까요?
SB: 오스트롬과 하이에크는 모두 사회공학을 거부하며 인간의 능력을 강조해 문제를 상향식으로 해결해야 한다고 주장한다는 점에서 비슷합니다. 오스트롬은 공유지의 비극과 같은 환경 악화 문제를 소규모 공동체가 사회적 기준과 지역 규칙을 조합해 해결할 수 있음을 보였습니다. 나는 로날드 코스 또한 같은 “상향식” 전통에 속해 있다고 생각합니다. 그는 교섭을 통해 때로 환경의 효과 혹은 시장 실패나 정부의 정보 부족 및 의지 부족 같은 다른 ‘외부 효과’까지도 해결할 수 있음을 보였습니다. 그러나 오스트롬과 코스는 하이에크와 또한 다릅니다. 오스트롬의 경우 매우 긴 기간의 현장조사를 벌이는 등 두 사람은 현실에 이를 적용하는 데 매우 신중했습니다. 또한, 사회문제를 해결하는 방법에 있어 오스트롬은 공동체를 제시했고 코스는 교섭을 제안했습니다. 하이에크처럼 규제의 완전 철폐를 주장하지는 않았습니다.
DSW: 우리가 하이에크의 긍정적 측면에 오늘날 경제학 및 진화론의 발전을 추가한다면 그 길은 어디로 향할까요? 아마 자유방임주의로 향하지는 않겠지요.
SB: 하이에크가 강조했던 것들로 돌아가 보면 길이 보이지 않을까요? 정보는 희귀하고, 한 사람이 아는 것을 다른 사람은 모릅니다. ‘비대칭 정보’라 불리는 이런 상황은 많은 이들에게 영향을 줄 수 있는 특정 거래의 모든 측면을 다 포괄하는 강제적 계약을 맺을 수 없다는 뜻이기도 합니다. 놀랍게도 사소한 것으로 보이는 이 사실, 곧 계약은 불완전하다는 사실이 표준 경제 모형을 완전히 뒤바꾸게 됩니다. 지난 30년 동안의 미시경제학 이론은 세 가지 충격적인 패러다임 변화를 겪었습니다. (여기서 자세한 내용을 이야기하지는 않겠습니다. 내가 쓴 “미시경제학: 행동, 제도, 그리고 진화”에 그 내용이 있습니다.) 첫째는 경쟁 시장이 꼭 평형 상태에 도달하지는 않는다는 것입니다. 예를 들어 실업자 혹은 재산이 없는 이들이 신용 시장에서 배제되는 것은 예측 가능한 일이며 표준 모형에 추가적인 비용 혹은 다른 ‘변이’를 넣어야 설명되는 예외적 상황이 아니라는 것입니다. 둘째, 시장 실패는 어떤 상황에서도 일어날 수 있습니다. 예를 들어 과다공급 상황이 아닐 때도 신용이나 고용 시장에서도 일어날 수 있으며 이는 시장 실패가 특이한 일이 아니라는 것입니다. 세 번째는 주인-대리인 관계에 있는 고용주, 지주 등 모든 “주인(principals)”은 피고용자나 차용자에게 권력을 가진다는 것입니다.
아이러니한 것은 하이에크가 50년 전 이룬 경제학에서의 정보 혁명이 결국은 시장의 실패, 그리고 고용주의 피고용자에 대한 과도한 권력 문제 두 가지를 해결하기 위해 결국 더 큰 공동체의 역할을 부르게 되었다는 점입니다.
하지만 이를 해결하기 위해 단순히 북유럽 사회민주주의를 수정하거나 중앙 정부의 규모를 더 축소하는 것은 답이 아닙니다. 이는 정부의 규제가 아니라 민주적 시민 사회(democratic civil society)의 활발한 활동을 요구합니다.
DSW: 당신처럼 하이에크를 위대한 경제학자로 생각하며 높은 평가를 하는 일군의 경제학자들이 조지 메이슨 대학의 메르카투스 센터 등 전 세계 여러 곳에 있는 것으로 알고 있습니다. 하지만 오늘날 많은 경제학자는 하이에크를 경제학의 필수 이론으로 여기지는 않는 것 같습니다. 왜 그럴까요?


독일에서 세 번째로 큰 도시인 뮌헨은 독일 남부의 중심 도시이다. 뮌헨을 떠올릴 때 가장 먼저 생각나는 것은 10월에 열리는 옥토버페스트(Oktoberfest)이지만 뮌헨은 12세기 이후 약 700년 동안 독일에서 가장 화려한 바이에른 왕국의 궁정문화를 꽃 피운 곳이었고 16세기 이후에 발달한 르네상스와 바로크, 로코코 문화유산을 그대로 간직하고 있는 도시 중 하나이다.
한국에서 뮌헨으로 가는 직항 편은 없지만 뮌헨은 독일의 교통 요충지답게 주변 국가와의 교통이 잘 발달해 있다. 프랑크푸르트에서 기차로 3시간 30분, 오스트리아의 잘츠부르크에서는 기차로 약 2시간, 스위스의 취리히에서는 기차로 약 3시간 30분 등 독일 내에서나 주변 국가에서 뮌헨에 접근하는 것이 생각보다 쉽다.
일반적으로 유럽 여행을 하기 좋은 계절은 여름이지만 초겨울에 만나는 유럽은 여름과 다른 독특한 매력을 선사한다. 초겨울에 뮌헨을 여행한다면 어떤 감동을 만날 수 있을까?
1 크리스마스 마켓
겨울 유럽 여행의 가장 큰 매력은 크리스마스 마켓이다. 그중에서 크리스마스가 도시 곳곳에서 열리는 독일은 겨울 여행의 핵심 나라라고 할 수 있다. 뮌헨의 크리스마스 마켓 역시 독일의 3대 크리스마스 마켓에 손꼽힐 만큼 행사 규모도 크고 볼거리도 다양하다. 일반적으로 크리스마스 마켓을 떠올리면 12월 중순 이후를 생각하지만, 공식적으로 크리스마스 마켓이 열리는 시기는 11월 말부터이다. 뮌헨의 크리스마스 마켓은 11월 27일과 28일 전후로 열리기 시작해 크리스마스 전날까지 이어진다. (2018년 크리스마스 오프닝은 11월 27일에 열린다.)
크리스마스 마켓이 시작되는 날에는 뮌헨 시청사가 있는 마리엔 광장(Marien Platz)에서 오프닝 행사와 점등식이 펼쳐진다. 해가 지고 도시에 어둠이 시작되는 저녁 6시가 되면 뮌헨 시장의 오프닝 인사와 함께 관악대 연주가 시작되고 광장 곳곳에 설치된 나무들은 하나 둘씩 반짝이는 빛을 내기 시작한다. 크리스마스 마켓이 열리는 첫날에는 뮌헨 광장 곳곳에서 크고 작은 관악대의 연주를 들을 수 있어 다른 때보다 더 특별한 추억을 만들 수 있다.
크리스마스 마켓에서만 살 수 있는 장인들의 수공예품과 우리에게는 생소한 독일의 전통 음식을 맛볼 수 있는 것도 크리스마스 마켓을 구경하는 재미 중 하나이다. 마켓 곳곳에는 장작불이 마련된 쉼터가 있어서 추운 몸을 녹이기에 제격이다. 뜨거운 불꽃 아래에서 따뜻한 음식을 한 입 넣고, 시원한 맥주를 마시는 감동이란! 인간의 모든 감각을 자극해서 먹는 음식은 그 어떤 음식보다 훌륭한 맛을 선사해준다.
뮌헨의 크리스마스 마켓은 마리엔 광장을 중심으로 크고 작은 광장에서 열리는데 도시가 아주 크지 않기 때문에 타박타박 도시를 걸으며 마켓을 구경하기 좋은 도시이다. 또한 11월 말과 12월 초는 크리스마스 성수기보다는 저렴한 가격으로 숙박 시설을 비롯한 교통 티켓을 살 수 있는 장점이 있고 12월 중순보다 덜 추워서 여행을 하기에도 수월한 시기이다.
2 박물관이 주는 감동
뮌헨 여행을 떠올릴 때 박물관 여행을 생각하기는 쉽지 않다. 하지만 뮌헨은 과거의 찬란했던 역사와 현대의 기술을 함께 경험할 수 있는 도시로 80여개 이상의 다양한 성격을 가진 박물관들이 밀집해 있다. 박물관 여행은 유럽의 변덕스러운 겨울 날씨를 피할 수 있는 가장 완벽한 장소이기도 하다.
▲ 노이에 피나코텍(좌) / 모던 피나코텍(우)
독일 최대 자동차 회사 중 하나인 BMW의 역사를 한눈에 볼 수 있는 BMW 박물관과 독일 과학 역사의 변천사를 살펴볼 수 있는 국립 독일 박물관(Deutsches Museum)은 남성들의 마음을 두근거리게 하기에 충분한 곳이다. 그림을 사랑하는 당신이라면 3개의 미술관에 주목하자. 14~18세기의 유럽 회화와 15~16세기 독일 회화 등 근대 이전의 작품이 전시된 알테 피나코텍(Alte Pinakothek), 인상주의, 후기 인상주의 상징주의, 표현주의 등 근대의 작품이 전시된 노이에 피나코텍(Neue Pinakothek), 현대 작품이 전시되어 있는 모던 피나코텍(Pinakothek Der Morderne)은 예술 학도들이라면 꼭 방문해야 하는 곳이다.
우리에게 익숙한 작품을 보길 원하는 여행자라면 노이에 피나코텍을 추천한다. 고흐, 고갱, 모네, 클림트, 피카소, 에곤 실레 등 19세기 말에 활발한 활동을 했던 익숙한 작가들의 작품을 비롯하여 20세기 초, 표현주의의 대가인 프랜시스 베이컨의 작품도 만날 수 있다. 또한, 미술관 지하에는 근대 독일의 자동차와 가구, 디자인의 역사를 둘러볼 수 있는 전시장이 있어서 한 곳에서 알차게 관람을 즐길 수 있는 곳이다.
Tip. 2곳 이상의 박물관을 갈 예정이라면 콤보 티켓을 사서 여행 경비를 아끼자. 또한 매주 일요일은 3곳의 미술관을 각각 1유로로 입장할 수 있어서 여행 계획을 세울 때 참고하면 좋다.
3 도시 전경을 내려다볼 수 있는 전망대
여행자들이 새로운 도시에서 먼저 찾는 곳 중의 하나는 도시를 내려다볼 수 있는 전망대이다. 뮌헨에도 당연히 그런 건물이 세 곳이 있는데 그 중 성 피터 교회(St. Peter's Church)는 12세기 말에 로마네스크 양식으로 지어진 교회로 뮌헨에서 가장 오래된 교회이다. 전망대에서 신 시청사와 아름다운 프라우엔 교회를 한 눈에 내려다볼 수 있다. 교회당 내부는 무료이지만 전망대를 올라가기 위해서는 3유로(학생은 1유로)를 내야 한다.
파리의 노트르담 성당과 비슷하게 약 300개의 계단을 올라가면 사면을 통해서 뮌헨의 아름다운 전경을 한눈에 펼쳐진다. 오렌지빛이 감도는 갈색 지붕과 뾰족한 종탑, 촘촘하게 뚫려 있는 창문과 디자인들, 건축 양식이 매우 아름답다. 뮌헨을 여행한다면 뮌헨 전경을 감상하는 것은 필수!
뮌헨은 우리가 알고 있는 것보다 훨씬 크고, 아름답고, 기품이 있는 도시이다. 화려한 역사를 대변하기라도 하듯이 아름답고 고풍스러운 건축물들이 곳곳에 있어 기품있는 건물에 앙증맞게 붙어 있는 간판들은 색다른 매력을 선사한다. 해가 짧아지는 겨울에는 반짝이는 불빛을 기다리는 사람들로 도시의 공기가 붕 떠 있는 느낌이 들 수 있는 것은 초겨울에 뮌헨에서 느낄 수 있는 특권이 아닐까 생각이 든다.


대한민국의 아빠는 바쁘다. 우리나라에서 바쁘지 않은 사람이 어디 있겠느냐 하겠지만 특히 가정에서 가장의 역할을 하고 있는 아빠는 더욱 더 바쁘다. 더구나 아이가 초등학생 정도이면 사회적 위치와 조직 내에서의 아빠의 위치도 많은 일과 업무를 감당해야하는 시기이기도 하다. 이런 바쁜 아빠들을 위해 아이들과 요리를 하며 소통할 기회를 제공하고자 부천시건강가정지원센터에서 ‘우리 아빠는 요리사’를 프로그램을 운영한다. 요리를 하면서 아이들과 자연스럽게 대화도 하고 협동도 하고 같이 만든 요리도 먹으면서 평소에 누리지 못해던 특별한 소통의 시간을 가지는 것이다. 신청자가 많아 대기인원이 줄을 설 정도로 인기이다. 감기로 몸에 열이 나는 한 초등학생은 해열제까지 먹고 요리 시간에 참가했다. 부모님의 만류에도 지난 시간에 아빠랑 같이했던 요리 시간이 너무 좋아서 이 기회를 놓칠 수 없었기 때문이다. 지난 27일 찜닭으로 시작한 이 프로그램은 29일 칼국수에 이어 12월 4일 잡채, 12월 6일 궁중떡볶이를 진행할 예정이다.
▲ 실제로수타 칼국수를 만드는 모습
“엄마랑은 요리해 봤는데 아빠랑은 처음이에요. 칼국수 미는 게 재미있고요, 아빠랑 이런 걸 하는 게 신기해요. 근데 아빠가 다른 아빠들보다 잘 못 해요(웃음)” 이 프로그램에 참가하고 있는 이준우(상동초 2) 군의 소감이다. 요리를 해 본 경험이 있는 몇 명의 아빠들은 요리사 선생님의 설명과 시범에 자연스럽게 따라가며 아이들과 요리 과정을 분담한다. 하지만 그렇지 못한 아빠들은 더 많은 부분을 아이들과 의논하며 천천히 요리를 진행한다. 그러나 조금 빠르든 조금 느리든 중요해 보이지는 않는다. 요리에 참여한 아빠와 자녀들의 표정이 그것을 말해준다.
한국 사회의 최대 화두 중의 하나는 한 자릿수를 넘지 못하는 출산율일 것이다. 통계청이 발표한 ‘2018년 9월 인구 동향’에 따르면 9월 출생아는 1년 전보다 4천명(13.3%)이나 감소했고 가임여성 1명이 평생 낳을 것으로 예상되는 자녀의 합계출산율은 0.95명으로 나타났다. 이런 출산율 저하에는 독박 육아와 사교육의 부담이 고스란히 깔려있다. 여성이 주체적으로 감당해야 하는 육아 현실, 공교육으로 해결되지 않는 높은 사교육비의 문제는 여성들로 하여금 출산의 부담을 느끼게 하는 것이다.
아이는 혼자서 키우는 것이 아니다. 아이 하나를 키우는데 한 마을이 필요하다는 말이 있을 정도로 주위의 도움과 협력을 필요로 한다. 한 마을까지 필요한데 아빠의 역할은 두말하면 잔소리다. 아이들은 그저 자라지 않는다. 부모의 등을 보고 자라고 부모와 경험을 자양분 삼아 자란다. 아빠도 육아의 한 축으로 당당히 자리 잡고 그 몫을 감당하고 감당할 수 있는 사회적 분위기의 확립이 필요할 때이다.


대한상의는 정부가 불필요한 규제를 일괄적으로 처리하는 ‘규제 기요틴’을 추진하고, ‘대한상의 전국규제지도’ 발표를 통해 규제개선을 위한 지자체간 경쟁이 촉진돼 규제 부담이 낮아지고 있다고 분석하고 아울러 다른 부문에 비해 상대적으로 정부의 규제개선 노력이 더 강화된 것을 긍정적으로 평가한 측면이 있을 것으로 본다고 밝혔다.
실제로 지난해 정부는 개발제한구역 해제, 용적률·건폐율 등 건축제한 완화, 토지거래허가 개선 등 입지관련 규제개선과 환경분야에서 폐기물부담금, 소음·진동배출시설 규제 등 손톱 및 가시 29개 과제 중 24건을 해소했다.
특히 시장진입이나 사업활동을 제한하는 규제에 대해 ‘원칙허용·예외금지’ 방식 도입을 위한 행정규제기본법 개정안 발의 등 정부의 일관된 규제개선 노력이 기업들로부터 좋은 평가를 받은 것으로 풀이된다.
◇하위12개 항목, 행정조사 부담은 커졌으나 일선공무원의 행태는 크게 개선
12개 세부 하위항목의 부담정도를 살펴보면 진입규제 등 9개 항목의 부담지수가 하락한 반면, 행정조사, 부담금 등 2개 항목의 부담은 높아졌다. 행정조사 부담지수는 2014년 ‘136’에서 2015년 ‘139’로 높아졌다.
행정조사 부담 상승에 대해 최성호 경기대 교수(대한상의 자문위원)는 “정부가 조사기간과 조사공무원의 태도 등 행정조사 관행을 개선하기 위해 노력하여 일정 성과가 있었음에도 불구하고 조사건수와 조사강도, 과징금부과 등에 여전히 부담을 느껴 지수가 상승한 것으로 보인다”고 말했다.
아울러 최 교수는 “앞으로 지방소득세 세무조사 중복 문제까지 겹칠 경우 행정조사 부담은 더 상승할 것으로 전망되는데 상대적으로 부담지수가 높게 나타나고 대응여력이 취약한 중소기업에 더 큰 타격을 미칠 수 있으므로 개선이 시급하다”고 말했다.


99년 말 컴퓨터 Y2K 문제로 전세계가 호들갑을 떨 때의 일이다. 국내 유수의 투자자문사 사장 A씨는 당시 금융감독원 직원 2명의 방문을 받았다. 명목은 물론 Y2K 문제 점검 차원이었다. 이들은 99년 12월 말 증시가 폐장하고 아무런 문제가 없자 슬그머니 철수했지만 감독기관 직원을 1주일 동안 ‘모셔야’ 했던 A씨로서는 적잖은 마음고생을 해야 했다.
A씨는 “도대체 투자자문사에 Y2K 문제 점검을 나온다는 것 자체가 코미디”라고 말했다. 투자자문사란 증권사에 계좌를 개설한 투자자와 계약을 체결, 자문해주고 결과에 따라 수수료를 받는 곳. 따라서 설사 투자자문사 컴퓨터가 Y2K 문제로 다운됐다고 해도 전화만 있으면 업무를 수행하는 데 전혀 문제가 없다. 그럼에도 금감원이 Y2K 점검 운운하며 직원까지 파견한 것은 과거 ‘관치금융’ 시대의 주역들이 수장을 맡고 있는 금감원이 여전히 ‘과거 방식’을 그대로 답습하고 있음을 그대로 보여준 일이라는 설명이다.
사회 각계 참신한 40대 발탁 맹활약
반면 지방에서 중소기업을 경영하고 있는 40대 L씨의 최근 결단은 우리 사회 변화의 한 단면을 보여준다. 그는 최근 재벌 그룹 계열 L건설 등과 함께 컨소시엄을 구성해 도급금액 50억원의 관급 공사를 수주했다. 그런데 입찰에서 탈락한 업체들이 입찰 과정을 문제삼아 관계 기관에 진정서를 제출하자 L건설측으로부터 “로비스트를 고용해 사건을 해결하자”고 제의했다.
그러나 L씨는 이 제의를 단호히 거절했다. 이번 공사의 마진이 그렇게 크지 않다는 현실적인 이유도 있었지만 무엇보다 그런 행동이 자신의 신념에 어긋난다고 판단했기 때문. 그는 적어도 기업을 운영하면서 비자금 조성 등 일부 재벌 그룹의 잘못을 반복하지 않기로 결심했다.
위의 두 사례는 ‘변화’를 주도하는 사람의 ‘세대 차이’가 어떤 결과를 낳는지 극명하게 보여주고 있다. 김대중 정부의 금융-기업 개혁 ‘사령부’라는 금감원이 개혁과는 거리가 먼 행태를 보인 것은 과거 방식과 사고에 젖어 있는 경제관료가 조직을 장악하고 있기 때문이라는 분석. 반면 40대 모두가 그런 것은 아니겠지만 과거 방식에 젖어 있지 않은 L씨의 신선한 행동은 김대중 정부가 개혁을 추진하는 방법과 관련, 많은 시사점을 준다. 김대중 정부의 개혁이 지지부진한 것과 관련해 많은 국내외 전문가들은 “사람을 바꿔야 한다”고 강조한다. 특히 각 분야에서 40대 ‘젊은 피’를 대거 수혈해야 한다는 주장이 많다. 과거 정부주도 개발경제 시대의 주역인 경제관료들에게 지금처럼 경제 개혁을 맡겨서는 할 수 있는 일이 별로 없다는 것이 김대중 정부 전반기의 교훈이라면 교훈이라는 얘기다.
그래서일까. 임명 직후부터 개혁성 시비에 시달렸던 진념 재정경제부 장관도 최근에는 40대에 대한 기대감을 표시했다. 진장관이 공적자금 투입 은행의 경영진을 바꿀 때 40대 은행장이 나올 수 있도록 하겠다고 밝힌 것. 이에 대해 신동규 재경부 공보관은 “진장관 발언의 맥락은 꼭 40대를 강조한 것은 아니었다”고 해명했다. 그러나 보수적인 은행에서도 나이가 중요한 기준이 될 수 없다는 사실을 재경부 장관이 직접 언급했다는 점에서 아직 40대 CEO가 나오지 않은 은행에서도 ‘젊은 피’ 수혈이 예상된다.
최근 민주당 당직개편에서도 볼 수 있듯 40대의 중용이 쇄신으로 이어지는 분위기다. 고루한 정치권에서도 40대가 어느덧 중추로 자라나고 있는 것일까. 아니면 변화없는 나라에 대한 국민적 실망감이 사회 각계에 참신한 40대의 발탁과 활약을 주문하고 있는 것일까.
우리의 40대는 주로 50년대에 태어나 박정희 전 대통령이 긴급조치라는 초헌법적 조치로 통치하던 70년대에 대학을 다닌 세대다. 475세대라는 말도 여기에서 유래했다. 물론 올해면 386세대 중 61년 생이 40대로 편입되긴 하지만 40대의 주력은 역시 475세대다.
이들은 현재 각 분야에서 나름대로 핵심적인 역할을 하고 있긴 하지만 아직은 집단적인 힘을 형성하지 못하고 있다는 게 스스로의 평가. 70년대 서울대 운동권 출신 모임인 관악민주포럼 박석운 대표는 “우리 사회에서 40대는 그동안 자기 분야에서 ‘내공’을 기르는 데만 열중해 왔지 집단적인 목소리를 내는 데는 한계를 보여왔다”고 진단했다. 기존 정치에 대해서는 비판하면서도 이를 대체할 새로운 세력으로 성장하지도 못했다는 얘기다.
반면 ‘위기의 40대’ 소리도 나오고 있다. 시민단체 관계자는 “그동안 40대는 우리 사회 시스템에 순응하면서 허리 역할을 충실히 해왔지만 이제는 구조조정으로 밀려나는 상황이 됐다”고 지적했다. 사회에는 눈을 감고 가정에만 충실해 왔지만 그 결과 이제는 자기 밥그릇도 제대로 챙기지 못하는 상황이 되고 말았다는 얘기다.
그렇다면 왜 40대인가. 시민단체 관계자는 40대의 특징을 “식민지 유산을 이어받지도 않았을 뿐 아니라 전쟁의 경험도 없고, 박정희 유신독재 시대를 살긴 했지만 거기에 협력한 세대도 아니다”고 설명했다. 여기에 급속한 시대 변화에 적응할 수 있는 순발력과 경륜까지 갖추고 있어 새로운 사회구조를 만들어갈 수 있는 세대라는 설명이다.
김영삼 정부 당시 청와대 정책기획수석을 역임했던 박세일 서울대 국제지역원 교수는 “인간이란 자기 경험에서 벗어나기 어려운 존재이기 때문에 40대가 나서야 한다”고 지적했다. “국가 주도형 경제개발 방식이 더 이상 통하지 않게 된 상황에 그 방식과 경험에서 벗어나기 힘든 50대 이상은 개혁을 주도할 수 없다”는 주장이다. 한마디로 “과거의 성공 경험이 이제는 ‘자산’이 아니고 ‘부채’이기 때문에”(고려대 경영학과 장하성 교수) 새로운 시스템을 만드는 주역은 40대 중반 이하가 돼야 한다는 것.
물론 세대 분리론에 대한 경계도 있다. 80년대 재야운동에 투신했다가 지금은 변리사로 일하고 있는 오세중씨의 말이다.
“한때 386세대가 각광받았지만 금방 그 뿌리가 얕다는 것이 드러났다. 반면 40대는 80년대 학생운동의 씨를 뿌렸지만 제대로 평가받지 못했다는 소외감이 있다. 이제는 세대 분리를 강조하기보다는 각 세대가 갖고 있는 특장을 한데 모아야 할 때라고 본다. 그리고 40대는 그 가교 역할을 충분히 담당할 수 있다.”
오씨의 말이 아니더라도 40대들은 자신들에 대한 우리 사회의 기대를 자각하고 있다. 최근 들어서는 40대 스스로 조직화 움직임까지 일고 있다. 지난해 4월19일 탄생한 관악민주포럼도 그런 움직임 가운데 하나. 이 모임 박석운 대표는 “앞으로 우리가 무엇을 할 것인지 진지하게 모색해보자는 차원에서 모임을 결성했다”면서 “2001년부터는 연세-고려대나 이화여대 등의 비슷한 모임과 연대를 추진할 계획”이라고 밝혔다.
문제는 40대의 대중적 ‘스타’가 아직 없다는 점이다. 이는 40대가 경험한 시대의 산물이라는 게 이들의 주장이다. 80년 서울의 봄 당시 서울대 총학생회장을 역임했던 한나라당 심재철 의원은 “유신시대를 거치면서 사고방식과 생활방식 자체가 ‘잠수함’ 스타일이 될 수밖에 없었다”고 설명했다. 긴급조치법에 따르면 학내에서 3명만 모여도 회합죄로 처벌할 수 있는 상황이었기 때문에 80년대 학생운동권 출신과 달리 대중적 인물이 나올 수 없었다는 것.
40대들이 새로운 리더십을 창출해낼 수 있는 역량을 갖췄는지도 좀더 두고봐야 할 문제. 30대 후반의 고려대 정경학부 함성득 교수는 “외국의 40대 정치지도자는 그 나라 국민에게 정서적 안정감을 주었기 때문에 국가를 운영할 기회를 갖게 됐지만 우리의 40, 50대 정치인들은 그렇지 못하다”고 평가했다. 함교수는 이어 “이들은 자기 시간을 갖고 ‘내공’을 쌓는 일보다는 쓸데없이 사람 만나는 일에 너무 많은 시간을 보낸다”면서 “그렇기 때문에 자신의 정치적 비전을 제시하지 못하고 있다”고 비판했다.
40대 지도자 길러낼 시스템 갖춰야
분명한 사실은 미국 클린턴 대통령이나 영국 토니 블레어 총리, 러시아 푸틴 대통령의 예를 들 것도 없이 ‘40대 리더십’이 세계적인 추세라는 점이다. 세계적인 기업에서도 마찬가지다. 지난해 11월 말에는 108년 역사의 세계 최대 기업(시가 총액 기준) 제너럴 일렉트릭사가 잭 웰치 회장의 후임으로 40대의 제프리 이멜트를 임명한 데 이어 미국 최대 통신업체인 AT&T사도 신임 사장에 데이비드 도먼을 선임했다.
이런 추세에 발맞추기 위해서도 각 분야에서 40대 지도자를 길러내기 위한 시스템을 하루빨리 갖춰야 한다는 목소리가 높다. 미국 뉴욕 월가에서 15년 동안 활약하다 귀국한 현대투신증권 로이 홍 고문은 “미국에서는 회사에서 면접을 볼 때 나이를 물으면 법적으로 문제삼을 수 있다. 중요한 것은 능력이기 때문이다. 그러나 우리 사회는 지나치게 연공서열을 따진다”고 지적했다.
도이체방크 금융기관본부장으로 일하다 지난해 2월 벤처기업 티지코프 대표로 자리를 옮긴 정정태씨는 “외국의 경우 어느 분야든 전문가가 움직이고 있고, 각 개인도 전문가가 되기 위해 노력하고 있기 때문에 40대만 되면 세계적인 전문가가 된다. 반면 우리는 제너럴리스트만 길러내고 있다”고 진단했다. 정대표는 이어 “다행히 최근 일부 기업 등에서 이런 방향으로 나아가고 있는 것은 그나마 다행스럽다”고 덧붙였다.


카풀 서비스 논란과 요금인상, 잇따른 신규 모빌리티 서비스 등 각종 이슈에 둘러싸인 택시업계에 신개념 프리미엄 택시 전문 브랜드가 출사표를 던졌다.
택시 기반 스마트모빌리티 서비스를 제공하는 KST 모빌리티(KSTM)는 인공지능(AI)과 빅데이터 분석기술을 기반으로, 전문 드라이버와 예약 중심의 호출앱, 각종 부가서비스를 통합적으로 제공하는 택시 전문 브랜드 '마카롱 택시'를 12월에 출시한다고 20일 밝혔다.
마카롱 택시는 양질의 고객 서비스를 제공하기 위해 가장 먼저 택시 기사 급여체계를 월급제로 운영하여 안정된 수입 환경을 구축할 계획이다. 이와 함께 고객의 서비스 평가를 통한 인센티브 지급 제도를 활용해 보다 안전하고 친절한 서비스를 제공해 기존 택시 서비스를 한 단계 끌어올릴 전망이다.
마카롱 택시는 카풀 서비스 확대 여론이 승차거부와 난폭운전, 불친절한 서비스 응대 등에 있다고 보고 이용자 불만이 높은 택시 산업의 구조적 문제를 근원적으로 해결한다는데 방점을 두고 있다.
우선 하루 15만원 가까운 사납금을 없앴다. 택시 서비스 품질이 하향 평준화되면서 이미 품질경쟁이 의미가 없는 시장을 만들어 안일한 서비스 인식이 택시 서비스 제공자 전반에 퍼져 있다는 것이 KSTM의 진단이다.
KST모빌리티 관계자는 "바쁘게 더 많은 손님을 태우지 못해도 안전하게 더 적은 운행을 하는 것이 사고율과 고객만족도 측면을 고려하면 오히려 더 높은 수익을 기대할 수 있다"면서 "운행품질 외에도 불필요한 말걸지 않기, 내비게이션대로만 운전하기, 좁은 골목길 앞에서 내려주지 않기 등 고객들의 크고 작은 불만들을 세심하게 해결해 낼 수 있을 것"이라고 말했다.
이 회사는 특히 고급택시, 모범택시를 다년간 운영했던 노하우를 살려 국내 선두권의 기업전문교육 컨설팅 업체와 합작회사를 설립해 전문화된 드라이버 교육 아카데미도 운영할 예정이다.
마카롱 드라이버 아카데미를 수료해야만 마카롱 택시의 운전대를 잡을 수 있다. 브랜드 프랜차이즈의 핵심은 서비스의 균질함이고, 드라이버의 확실한 교육은 이를 위한 근간이 된다는 판단에서다. 모든 기사들을 '마카롱 쇼퍼'라는 새로운 개념으로 규정하고 호칭은 물론 별도의 유니폼을 입게 하는 것도 같은 이유에서다.
KSTM 이행열 대표는 "비용 경쟁력이 있는 택시 요금과 고도로 발달된 대중교통 체계를 갖추고 있는 한국의 교통지형 속에서 택시 산업의 잠재성을 발견했다"며 "택시가 스스로 제공 품질을 높이고 플랫폼 대응능력을 갖춘다면 스마트모빌리티 혁신 흐름 속에서 가장 주도적인 위치를 차지하게 될 것"이라고 밝혔다.
마카롱 택시는 외관에서부터 눈길을 끈다. 고급스러운 간식이름에서 차용한 브랜드네이밍은 택시 이용을 가장 빈번히 하면서도 여러 부정적 서비스 경험을 하나씩은 갖고 있는 20-30대 여성 고객들의 눈높이에 맞추겠다는 의지를 담았다.
차량 내부에는 전용 디퓨저를 통해 여성고객들의 가장 큰 불만 중 하나로 제기됐던 냄새없는 택시를 구현하고, 휴대폰 충전장치와 무료 와이파이가 제공된다.
이를 위해 KSTM은 우선 직영으로 운영할 법인택시 회사 인수에 나선다. 100대 미만의 택시에 먼저 혁신형 택시 서비스의 확실한 '모델하우스'를 짓겠다는 것. 드라이버와 차량관리는 물론 차고지, 차량관리, 마케팅까지 '마카롱' 방식으로 운영하는 택시사업 모델의 성공을 통해 이를 여러 법인택시와 개인택시에 프랜차이즈 방식으로 이식하고 고객의 선택을 받게 할 예정이다.
전기, 수소택시도 적극적으로 도입할 계획이다. 기존 방식의 택시 운송 수입금을 드라이버의 처우개선과 시스템 구축에 투자하는 만큼 사업의 원활한 순환을 위해서는 비용을 떨어뜨리는 일 또한 필수적이기 때문이다. 첨단안전사양이 적용된 전기, 수소차량을 운영하면서 연료비의 절감과 함께 운전자의 사고율을 낮추면 사납금 없이도 안정된 수익모델을 갖출 수 있다는 계산이다.
자율주행과 수요응답형 운송수단을 준비하는 완성차 업체와도 활발한 논의를 진행하면서 영국 런던의 '블랙캡'과 같은 택시 전용모델까지 진척됐으며, 충전과 정비, 운전자 교대 문제와 맞닿아 있는 차고지에 대한 규제에도 관계기관과 적극적인 협의도 병행하고 있다고 KSTM 측은 밝혔다.


Q. 최고상상책임자란, 다른 조직에서는 찾아보기 힘든 직책이예요. 왜 이런 직책을 만들게 되었고, 또 어떤 일을 하고 있는지 직접 이야기해본다면요?
2017년 7월 미국 유학을 가게 되면서, 현실적으로 더 이상 풀타임으로 CEO 역할을 할 수는 없다고 생각하여 어떤 역할을 통해 루트임팩트에 기여할 수 있을지 고민을 하게 되었습니다. 그 동안 많은 부분에서 조직의 운영을 실질적으로 리드해왔던 사람이 곧 당시 사무국장(COO)였던 허재형 CEO 였기에, 대표직을 내려놓는 것에 대해서는 큰 부담이 없었어요. 다만 제가 조직에 가장 큰 기여를 하는 부분이 무엇인지에 대해 깊게 생각해봤죠.
돌아보니, 제가 루트임팩트에 가장 많은 기여를 한 부분은 임팩트 생태계가 어떤 방향으로 발전할 수 있을지 상상하고 그 임팩트 생태계에서 어떤 이해관계자들이 어떤 형태를 가지고 공존할 수 있을지 고민했던 것이었어요. 그리고 그 그림을 바탕으로 사람들을 설득하는 것 까지요. 그러다보니 제가 해 왔고, 가장 잘 할 수 있는 일은 결국 조직의 미래에 대한 상상을 책임있게 하는 것이더라고요. 그래서, 다소 직관적이고 히피스럽지만 ‘최고상상책임자(Chief Imagination Officer)’라는 직함을 고르게 되었어요.
Q. 올해 미국유학을 마치고 지금까지의 행보를 보면, 최고상상책임자가 아니라 최고출장책임자 같던데, 어딜 그렇게 돌아다녔던 거예요? 근황 업데이트를 부탁해요.
그러게요! 너무 힘들어요. 지금도 출장은 진행 중이고요. 6월에 졸업 여행을 잠시 다녀오고 나서는 7월부터 거의 매월 방콕, 싱가포르를 오가고 있고 중간중간 뉴욕, 샌프란시스코, 항저우, 상하이, 베이징을 돌아다녔어요. 정신없이 돌아다니면서 상상을 열심히 했어요.
tmi일지 모르겠지만 마일리지도 이제 65만 마일 정도 모인 것 같아요! 게다가 대학원 다닐 때부터 이래저래 비행기를 탈 일이 많다보니 그 시간을 생산적으로 활용해보려고 올해 한달에 10권씩 책을 읽는 목표를 세웠었는데 오늘(12월 23일) 기준으로 116권을 읽었으니 목표는 달성할 것 같네요. (번외로 현재까지 읽은 책 중 몇 권 추천드리자면 정세랑 작가의 보건교사 안은영과 옥상에서 만나요, 박상영 작가의 대도시의 사랑법, 이민진 작가의 파친코, 켄 리우의 종이 동물원, 김승섭 교수님의 아픔이 길이 되려면, 김웅 검사님의 검사내전 입니다.)
어떻게든 중간 정리가 필요한데, 인터뷰 기회가 생겨서 좋아요. 가장 최근 일정이었던 싱가포르 이야기부터 해 볼까요?
2. 싱가포르에서, 오바마 전 미국 대통령을 만나다
정경선 CIO는 최근 싱가포르에서 열린 'Education Benefit Gala'에서 오바마 전 미국 대통령을 만났다.
Q. 얼마 전 회사 메신저에 오바마 미국 전 대통령과 찍은 사진을 업로드 하셨더라고요. 사진을 보고 느낀 반응은 두 가지였던 것 같아요. ‘와, 좋겠다.’ 라는 반응 하나와 ‘그런데 도대체 오바마 미국 전 대통령은 왜 만난거야?’ 라는 반응까지요.
아, 오바마 전 대통령! 가문의 영광이었죠.
안 그래도 오바마 전 대통령과 오바마 재단의 행보는 관심 있게 지켜보고 있었습니다. 이제는 이야기할 수 있습니다만 2018년 오바마 펠로우십에 지원했다가 떨어지기도 했거든요.(흑흑)
그런데 이번에 오바마 대통령이 재단의 아시아-태평양 프로그램을 확장하면서 해당 지역에 방문하셨어요. 그 곳에 있는 제 지인이 주최한 교육 단체들을 위한 자선 모금 행사 ‘Education Benefit Gala’의 연사로 온다는 이야기를 들었죠. 그 지인에게 제가 하는 일이 오바마 재단과 지향하는 바가 비슷하니 행사에 참여해볼 생각이 없냐는 제안을 받아, 싱가포르에서 진행 중인 프로젝트를 통해 후원자로 행사에 참여하고 오바마 대통령을 만나게 되었습니다.
오바마 재단이 전세계 차세대 리더들에게 영감을 주고, 그들의 역량을 강화하고 또 연결하고자 한다고 (inspire, empower and connect) 들으니 무척 고무적이었어요.
Q. 오바마 대통령과 나눈 특별한 대화가 있었나요? 혹은 그가 했던 이야기 중에서 가장 기억에 남는 말이 있다면?
메인 갈라 이전에 몇몇 사람들과 함께 오바마 대통령과의 간담회 비슷한 것에 참여할 기회가 있었습니다만, 참석자들이 많아 특별히 긴 대화를 나누지 못했습니다. 그저 제가 루트임팩트에서 하는 일을 소개하고, 오바마 대통령은 저희 일과 재단과의 유사성을 논의한 정도였죠. 오바마 재단이, 전세계의 차세대 리더들에게 영감을 주고, 그들의 역량을 강화하고 또 연결하고자 한다고 (inspire, empower and connect) 들으니 무척 고무적이었습니다.
강연 중에서 특히 그가 ‘우리는 우리 모두의 아이들을 선하고 행복하며 똑똑하게 교육할 수 있는 방법을 알고 있습니다. 슬프게도 그 방법을 위해 사회의 자원을 최우선적으로 배분하지 못했을 뿐이죠.’ 라고 말했던 게 기억나요. 우리가 당면한 문제들 중에서 자원을 최우선으로 또 공평하게 투입해야 할 것이 무엇인지에 대해 다시 한 번 떠올려보게 되기도 했고요. 제가 하고 있는 상상 역시, 한국과 미국을 비롯하여 동남아시아 주요 도시를 거점으로 자원을 배분하려는 것이니까요.
3. 정경선 CIO는 왜 글로벌에 꽂혔나?
Q. 이미 자주 들어본 질문이겠지만, 한국의 문제해결도 급한데 도대체 정경선 CIO는 왜 글로벌에 꽂혀있는지 궁금해요. 무대를 글로벌로 확장한 데에는 그에 상응하는 강력한 문제의식이 있었기 때문일 텐데요.
미국 유학 중, 컬럼비아 경영대학원에서 수업을 들을 때 가장 충격받았던 부분은 바로 ‘기후 변화’에 대한 이야기였어요. 부끄러운 이야기이지만 저는 기후 변화가 중요한 문제임에도 2년 전 쯤에는 와 닿지 않았고, 그것보다도 각 국가들이 당면한 사회문제들을 더 중요하게 생각했거든요. 하지만 이 문제에 대한 글로벌의 움직임은 다르더라고요. 예를 들어 미국에서는 학자들부터 경제인들, 그리고 정치인들까지, (소수의 강력한 기후변화 회의론자들을 제외하고는) 모두 이 문제가 초래할 결과에 대해 패닉에 빠져 있었어요. 알고 보면 전 인류에게 생각보다 빠르고 파괴적으로 다가올 기후변화에 대응할지 매우 적극적으로 논의하고 있었고요. 상황이 이렇다보니 실제로 이와 관련한 엄청난 규모의 개입과 투자들이 진행되고 있었어요.
하지만 제가 생각했을 때 한국을 비롯한 아시아에서는 놀라울 정도로 이런 부분들에 대한 논의가 진행되지 않는 것 같아요. 물론 각국이 개별적으로 노력을 기울이고는 있지만 이 거대한 인류의 문제에 대처하려는 공동의 노력이 없었다는 거예요. 그렇기에 저는 이러한 문제에 대해 누구보다도 예민하게 반응하고 있는 ‘체인지메이커’의 역할이 더욱 중요하다고 생각해요. 그들의 커뮤니티가 글로벌하게 확장되어 함께 일한다면, 지금 당장 필요한 일을 할 수 있겠다고 생각했어요.
저는 기후변화라는 주제가, 곧 우리에게 시간이 많지 않다는 점을 단적으로 보여주는 사례라고 생각해요. 반면 한국을 비롯한 아시아에서는 이에 대한 논의가 크지 않죠.
Q. 그럼 '정경선 CIO는 여러 사회문제들 중에서도 기후변화를 해결하고자하는 목적으로 시선을 글로벌로 확장했다'고 이해해도 될까요?
기후변화 해결에 ‘올인’ 하겠다기 보다 기후변화가 일으킬 파장을 두려워하고 그 심각성에 전적으로 공감한다는 편이 맞겠죠. 저는 이 주제가 우리에게 시간이 많지 않다는 점을 단적으로 보여주는 사례라고 생각해요. 기후변화에 관한 정부간 협의체인 IPCC (The Intergovernmental Panel On Climate Change) 리포트에 따르면 인간의 활동으로 인해 지구의 온도가 산업화 이후부터 지금까지 1도 올라간 것으로 나타났다고 해요. 지금과 같은 증가 속도라면 2030년에서 2052년까지 더 높은 수치인 1.5도 오를 것으로 예상된다고 하지요.단순히 지구의 온도가 1도 오르는 것이 대수롭지 않게 느껴질 수도 있지만, 이로 인한 파장은 보건, 의료, 식량문제에 이르기까지 광범위합니다. 생존과 직결되는 것이죠.
지난 9월 유엔 기후행동 정상회의에서 인류는 ‘대 멸종’ 을 목전에 두고 있다며 분노한 그레타 툰베리(Greta Thunberg)의 목소리가 그래서 더욱 와 닿아요. (부정-분노-타협-우울증-수용으로 ‘분노의 5단계’ 를 설명한 퀴블러-로스의 이론을 빌려) 툰베리가 ‘분노’ 를 담당한다면 저는 탐탁치는 않지만(Begrudgingly) ‘수용’하면서 저만의 방식으로 해결책을 찾아보려합니다.
Q. 시선을 글로벌로 확장한다는 측면에서, 지난 10월 헤이그라운드 서울숲점이 문을 열었고, 다음 헤이그라운드는 뉴욕 브롱스(Bronx)에 생기잖아요.
네 맞습니다. 제가 앞서 말씀드린 글로벌을 중심으로 구체화된 계획들 중 하나인데요. 내년 가을 쯤 뉴욕 브롱스에 헤이그라운드(클릭)가 문을 열 계획이에요. 저는 문제를 해결하는 체인지메이커들이 성장하려면 헤이그라운드를 통해서 보듯 우선 물리적인 기반을 만들어야 한다고 생각하는데요, 특히 브롱스는 뉴욕, 아니 전미에서 가장 심각한 건강, 교육, 빈곤 문제를 겪고 있는 지역입니다. 따라서 이곳의 문제를 브롱스 지역의 소셜벤처가 직접 나서서 풀고 유의미한 사회적 가치를 만들기 위해 노력하려고 합니다. 그 첫 단추를 위해 헤이그라운드 브롱스가 새로운 거점으로서 중추적인 역할을 할 것으로 기대하고 있습니다.
글로벌을 중심으로 구체화된 계획을 만들고 있어요. 내년 가을 쯤 뉴욕 브롱스에 헤이그라운드가 문을 열 계획이예요.
Q. 방콕, 싱가포르, 샌프란시스코, 뉴욕, 서울을 주로 자주 방문하고 상상을 이어온 것은 곧 이 도시들을 중심으로 문제를 해결하려는 의도가 담겼기 때문일까요?
맞아요. 저는 서울을 비롯하여 특히 방콕과 싱가포르와 같은 동남아시아 국가의 도시들이 곧 ‘거점 도시’라고 생각해요. 가장 효과적으로, 빠르게, 확산 가능한 방식으로 문제를 해결해나가기 위해서는 이처럼 특정 지역에서 ‘허브(Hub)’ 역할을 해낼 수 있는 도시를 선정하는 것이 필요해요, 앞서 말씀드렸듯이 우리에겐 시간이 별로 없고, 가장 집약적으로 문제 해결의 효과를 기대할 수 있는 곳은 도시이니까요. 바로 그 효과성 때문에 거점 도시 중심으로 자원을 투입하려는 것이죠.


리프 셔터는 필름 전체에 동시에 노출을 주는 반면, 포컬플레인 셔터는 고속 셔터에서 여러개의 부분 노출을 연속적으로 중첩시킨다. 두 셔터는 각각 단점이 있는데 포컬플레인 셔터의 경우에는 한 부분이 노출되고 이어서 다른 부분이 노출될 때 피사체가 움직인다면 약간 다른 위치에 노출이 일으나 상의 왜곡이 일어난다.
피사체가 움직일 경우 포컬플레인 셔터는 이미지의 운동 방향에 따라서 서로 다른 종류의 상의 왜곡이 생길 수 있다. 고속의 셔터 속도를 사용할 때 셔터막의 구멍에 의한 필름의 노출 부분은 아직 노광되지 않은 피사체의 부분과 다른 시간에 필름상이 맺힌다. 왼쪽 아래 그림은 셔터의 주행 방향이 피사체의 주행 방향과 반대이므로 이미지가 압축되어 나타나며 오른쪽 아래 그림은 셔터의 주행방향과 피사체의 주행방향이 같아서 이미지의 늘어져 보이게 된다.
카메라는 고정되어있고, 포컬플레인 셔터는 가로로 주행할 때 움직이는 자동차를 촬영한다고 하면, 자동차의 앞부분을 촬영할 때와 뒷부분을 촬영할 때는 서로 다르며 이 시간차 동안 자동차를 움직이고 그 결과 필름에 기록되는 자동차 이미지는 셔터의 주행방향과 피사체의 주행방향에 따라 압축되거나 늘어져보인다. 이러한 현상은 자동차 바퀴를 촬영할 때 극명하게 드러나 둥근 모양이 아니라 타원형으로 나타난다. 셔터의 주행 방향과 피사체의 주행방향이 서로 반대방향이면 바퀴는 압축되어 보이며 그 방향이 서로 같은 방향이면 바퀴는 늘어진 타원형으로 보이게된다. 셔터막이 세로주행식이면 바퀴의 아래쪽과 위쪽이 노출 시간 차로 인해서 바퀴는 지끄러진 타원형으로 나타나며 카메라도 피사체를 따라 움직이게 되면 아주 재미있는 이미지가 만들어지기도 한다. 리프 셔터는 필름 전체에 동시에 노광되므로 바퀴는 회전방향과 움직이는 방향으로 흐릿하게 보이게 된다.
Jacques Henri Lartigue, Grand Prix of the Automobile Club of France, 1912.
이 사진은 포컬플레인 셔터에 의한 상의 왜곡 현상을 확연하게 보여준다. 자동차의 타원 모양은 타이어의 아래쪽이 노출될 때와 위쪽이 노출될 때 차가 움직였다는 것을 보여준다(네가티브에서는 이미지가 거꾸로 기록됨). 똑같은 원리가 왼쪽에 있는 구경꾼들에게도 적용할 수 있다. 작가는 자동차 방향으로 카메라를 노출중에 이동시켜(패닝, panning) 왼쪽으로 기울어진 상을 보인다.
플래쉬 동조(Synchronization with Flash)
셔터의 동작과 플레쉬의 발광 순간은 정확하게 동조되어야 플레쉬의 빛에 의한 적당한 노출을 얻을 수 있다. 셔터와의 동조는 플레쉬의 종류에 따라 달라지는데 가장 일반적인 전자 플레쉬의 X 동조와 플레쉬 전구의 M, S, FP 등의 방식이 있다. 전자 플레쉬를 사용할 경우 빛의 발광 시간은 1/500초에서 1/50,000초 정도가 아주 짧은데 이 때 셔터는 완전히 열려있어야 한다. 리프 셔터에서는 고속에서도 셔터가 완전히 개방되어있는 순간이 존재하지만 포컬플레인 셔터의 경우에는 플레쉬가 발광하는 순간 셔터가 완전히 열려있어야 하는 최고 동조 속도가 한정되며 그 속도는 일반적은 커튼형식의 경우 1/60, 1/90초 정도이며, 금속막을 사용하는 경우 1/125, 1/250초 정도 된다. 최고 동조 속도 이상의 셔터 속도에서 플레쉬를 작동시킨다면 필름의 일부분만 노광되게 된다.
전자 플레쉬를 사용할 때 셔터가 느리게 작동하더라도 실제 노광되는 시간은 플레쉬의 발광 시간이 될 것이다. 예를들어 발광 시간이 1/1,000초라면 필름의 유효한 노광 시간은 1/1,000초가 되는 것이다. 물론 실제 셔터가 열려있는 시간동안은 플레쉬 빛 이외에 존재하는 빛에 의해서 필름은 감광이 되지만, 일반적으로 플레쉬를 사용하는 환경이라면 이러한 빛들은 플레쉬의 빛과 비교할 때 무시할만큼 적은 양일 것이다. 따라서 아주 순간적으로 발광하는 플레쉬를 사용하면 움직이는 피사체를 완전히 정지시킬 수 있게 된다. 셔터의 최고 동조 속도에서도 플레쉬의 발광은 순간적으로 일어나기 때문에 반드시 셔터의 작동과 플레쉬의 작동은 동조되어야 하는 것이다. 리프 셔터의 경우 모든 셔터 속도에서 완전 개방되므로 항상 플레쉬는 동조될 수 있기때문에 스튜디오 촬영이나 상업 사진인 경우 포컬플레인 셔터보다 더 선호되기도 한다.
때로는 플레쉬 빛 이외의 빛의 양도 무시못할 경우도 있는데 이러한 경우를 슬로우 셔터라고 부르며 플레쉬 빛에 의해서 움직이는 피사체는 완전히 정지된 이미지를 만들고 나머지 빛에 의해서 약간 흐릿한 이미지가 필름에 기록된다. 특히 피사체의 밝은 부분은 흐릇하게 잔영이 맺히게 되고 독특한 효과의 이미지를 만들 수 있다.
상업적으로 사용되는 플레쉬 전구는 사용하는데 주의를 요하는데 그 이유는 플레쉬가 발광하기 시작하여 최고의 발광에 이르기까지 상대적으로 많은 시간이 걸리게 되며 이런 경우 셔터의 작동은 적당한 시간 후게 작동해야 적정 노출을 얻을 수 있다. 이러한 시간적 여유없이 셔터가 작동한다면 노출 부족이 발생한다. 따라서 가장 일반적인 플레쉬 전구는 M(medium-speed) 동조나 포컬플레인 셔터의 경우 FP 동조를 사용하게 된다. FP 발광은 최대 발광 시간동안 셔터가 주행한다.
플레쉬 동조
(A)전자 플레쉬의 발광 시간은 아주 짧기때문에 그림에서 순간적인 펄스로 표시되고 직선으로 표시된 셔터의 작동 시간안에 발광할 수 있도록 동조된다.
(B)플레쉬 전구의 발광시간은 상대적으로 길기 때문에 최대 발광 부근에서 셔터가 작동할 수 있도록 동조되어야 적정 노출을 얻을 수 있다.
두 그림으로부터, 전자 플레쉬의 경우 저속의 셔터를 사용하더라도 노출 과다가 되지 않는 것을 알 수 있는데 대부분의 노출은 전자 플레쉬의 발광 시간 동안만 이루어지기 때문이며 플레쉬 전구에서는 저속 셔터를 사용하면 노출 과다가 되기 쉽다.
플레쉬를 사용하는데 있어 가장 중요한 것은 플레쉬의 종류에 따라서 적절한 동조를 해야하는 것이다. 플레쉬 전구를 사용할 경우 M 동조를, 전자 플레쉬를 사용할 경우 X 동조를 사용한다. 또한 포컬플레인 셔터를 사용할 때는 반드시 최고 동조 속도 이하에서만 작동시켜야 한다.
셔터 효율(Shutter Efficiency)
이상적인 셔터는 순간적으로 완전히 개방되고 순간적으로 완전히 닫혀야 하지만 이러한 셔터의 제작은 질량을 가지고 있는 기계의 구조상 구현이 불가능하다. 저속 셔터에서는 이러한 문제가 무시할만큼 그 영향이 작아지지만 고속에서는 문제를 일으킨다. 여기서 셔터의 효율은 이상적인 셔터와 비교할 때 셔터의 실제 성능을 표시한다.
셔터 효율
직사각형 모양의 이상적인 셔터의 작동과 사다리꼴 모양의 실제 셔터의 작동을 나타낸다. 아래 그림은 저속 셔터에서의 작동으로 상대적으로 큰 차이점이 없으며 효율이 높아지지만 윗그림은 고속에서 셔터가 열리고 닫힐때 소요되는 시간때문에 효율이 떨어진다.
위 그림은 전형적인 리프 셔터의 작동을 나타낸다. 직사각형은 이상적인 셔터의 동작을 나타내며 사각형의 왼쪽 수직선는 순간적인 셔터의 열림을 표시하며 수평선은 셔터가 완전히 열려있는 상태를 나타내며 오른쪽 수직선은 셔터의 닫힘을 나타낸다. 실제 셔터는 개방되는데 약간의 시간이 걸리므로 경사진 수직선으로 표시되고 마찬가지로 닫힐 때도 경사지게 표시되어 사다리꼴 모양의 작동 그래프가 만들어진다. 셔터의 움직임이 빠를수록 이상적인 셔터의 작동과 비슷하게 된다. 실제 셔터와 이상적인 셔터의 작동에서 두 면적의 비를 셔터 효율이라고 한다. 전형적인 리프 셔터의 효율은 대략 60~90% 정도다.
실제 효율은 작동 환경에 따라서 달라질 수 있는데 그 첫번째 요인은 노출 시간이 길어질수록 두 면적의 차이가 줄어들어 효율이 높아지게 된다. 실제로 리프 셔터의 노출 시간이 1초나 1/2초 정도가 되면 효율은 95% 이상이 된다.
두번째 요인으로는 조리개 값에 영향을 받는다. 조리개가 조여져 있을 때는 완전이 열리고 닫히는 시간이 적게 걸린다. 따라서 셔터의 효율은 조리개가 조여졌을 때 높아진다. 그러나 셔터가 개방 조리개에서 교정(calibration)되어 있다면 조리개가 열려질수록 정확성(accuracy)는 높아진다. 실제로 f/16에서 셔터 속도의 조절 오차는 10% 정도가 되지만, f/7에서의 셔터 조절의 오차는 아주 정확해진다.


모레시계는 한쪽에서 다른 한쪽으로 꾸준히 흘러가며 변화하지만 여전히 똑 같은 모습으로 건재함을 과시하기도 한다. 밀레니엄 힐튼 방콕은 주변 짜오프라야 강변의 급속한 변화속에서도 10년을 하루같이 지금도 여전히 굳건하게 그곳에 자리하고 있다. 처음 그 모습 그대로.
밀레니엄 힐튼 방콕 호텔 4층에 자리하는 프라임 스테이크 하우스는 방콕에서 최고의 스테이크를 제공한다. 우선 방콕 최고의 스테이크를 맛 보기 전 우리는 최상층 ThreeSixty 아웃도어로 올라갔다. 방콕 최고의 파노라마 사진을 찍기 위해서였다. 이 높은 곳에서도 비둘기들의 생존 본능은 여전히 꿈틀거린다. 도시 경관을 바라보며 마시는 블러디메리와 망고주스의 맛은 최고였다.
해가 지기 직전 서둘러서 프라임 스테이크 하우스로 자리를 옮겼다. 차가운 와인 한잔과 뜨거운 홈메이드 빵이 창가 자리 한쪽을 장식한다. 식전 빵은 네개의 봉긋한 자태를 뽐내며 고추와 당근 그리고 호밀맛을 깊게 전해준다. 바삭하며 부드러운 프라임 식전 빵 역시 유명하다. 함께 내어오는 버터와 함께 가볍게 즐겨보자.
시저 샐러드는 프라임의 아주 독특한 시그니처 음식이다. 커다란 나무 볼이 올려져 있는 바퀴달린 탁자가 나타나 일단 로메인 상추 한잎에 소스가 버무려져 그 자리의 메인 게스트 앞에 놓여진다. 마치 와인을 본격적으로 따르기전 시음을 하듯 그렇게 샘플링이 제공되는 것이다. 적당하다 고개를 끄덕이면 그때부터 본격적인 시저 샐러드가 만들어진다. 큼직한 로메인 상추에 완벽한 시저 샐러드 드레싱이 완벽하게 입혀진다.
시저샐러드의 크리스피함이 입안을 간지럽혔다면 이제는 푸껫 바닷가재 비스크 수프의 향과 맛에 빠져들어 볼 때가 되었다. 완벽한 크림이 얹혀진 접시에 따로 내어져온 뜨거운 수프가 뿌려진다. 하얀 크림은 곧 사라지고 새로운 은빛 액체가 만들어진다. 따뜻하고 부드럽게.
이윽고 본 코스의 메인 요리가 등장했다. 티본 스테이크. 경이로운 사이즈에 훈연향. 프라임의 스테이크는 단순히 팬위에 구워지는 것이 아니다. 특별히 제작된 장작불 오픈에서 훈연향과 함께 마무리되어져 나온다. 그로인해 고기의 부드러움과 육즙의 풍부함 그리고 더해지는 특별한 고기의 향이 곁들여진다. 소스가 그리 대수일까 싶지만 그냥 먹었을때와 소스와 함께 했을때의 다른 맛의 향연은 꼭 즐길 필요가 있다.
또 다른 쉐프 스페샬이 당도했다. 연어구이와 트러플을 곁들인 으깬 감자, 이미 티본 스테이크로 한껏 부풀어 오른 배를 쓰다듬으며 살살 녹아내리는 연어의 살을 음미한다. 물론 한없이 부드럽고 고소한 트러플 은깬 감자도 곁들여 보자. 후회하지 않을 것이다. 과한 식사량에 한 몫을 거든 연어구이와 트러플 으깬감자는 다음에도 꼭 선택해야 할 필수 메뉴로 자리매김하고 있다.
프라임을 비롯한 밀레니엄 힐튼 호텔 전체 프로모션이 곧 진행될 예정이다. 태국의 8월은 어머니의 날이 있는 달로서 특히 프라임 스테이크 하우스의 셋트 메뉴를 강력하게 추천한다. 밀레니엄 힐튼 호텔의 SNS 채널을 꼭 확인해 보도록 하자. 특별한 어머니를 위한 특별한 식사의 기회가 제공될 것이다.
타이항공 역시 지난 8월 1일 힐튼 그룹과 전격적인 MOU를 체결하고 모든 타이항공 고객들에게 힐튼 호텔 레스토랑의 모든 메뉴의 10~20% 할인 혜택이 주어진다. 타이항공을 이용한 여행자들은 탑승권을 버리지 말고 꼭 간직해 두자. 태국 국내선 이용자에게도 혜택이 주어진다는 점도 잊지 말도록 하자.


예타는 예산당국이 개략적인 경제성과 정책적 고려 등을 분석해 성공 여부를 먼저 판단하는 절차다. 타당성 조사는 공법 같은 기술성도 함께 분석해 물리적인 성공 여부까지 점검한다. 두 조사의 목적은 단순하고 명확하다. 국민들이 모아 준 돈을 효율적으로 사용하자는 것이다. 설 직전 정부는 예타를 면제하는 23개 사업을 발표했다. 24조1000억 원 규모다. 예타 면제를 받은 지역구의 의원들은 설 연휴 ‘치적’ 자랑에 바빴을 것이다. 올가을 2020년도 예산 심사에서는 관련 사업의 초기 예산 반영을 위해 또 한바탕 정치권의 나눠먹기 잔치가 있을 공산이 크다. 그 6개월 이후에 21대 총선이 치러지기 때문이다. 1년 9개월 전에 들어선 이번 정권이 예타를 면제한 사업규모(53조7000억 원)는 직전 박근혜 정권(23조 원)보다 많고, 그 이전 이명박 정권(60조 원)에 벌써 육박하고 있다.
도깨비가 딱 한 가지 소원을 들어준다고 할 때 어떻게 하면 욕심을 다 채울 수 있을까. 도깨비가 당황할 수밖에 없는 답변은 ‘도깨비 방망이를 달라’는 것이다. 예타를 규정한 국가재정법 38조 2항에 그런 ‘도깨비 방망이’ 같은 예외가 들어 있다. 예외 조항은 모두 10개로 ‘국가 안보 관련 사업’ ‘문화재 복원 사업’ ‘재난 예방에 시급한 사업’ 등이고, 마지막에 ‘지역 균형 발전, 긴급한 경제·사회적 상황 대응 등을 위하여 추진이 필요한 사업으로 사업계획이 수립돼 있고 국무회의를 거친 사업’이라는 조항이 있다.
정부는 최소 24조 원이 들 사업을 추진하며 ‘지역균형 발전’이라는 단 여섯 음절만 얘기했다고 해도 과언이 아니다. 23개 사업 중 예타에서 탈락했던 7개 사업은 물론 나머지도 지역균형 발전에 어떻게 도움이 된다는 것인지 구체적인 근거는 제시하지 않았다. 1개 사업의 예타에도 수개월이 걸리는데, 지난해 11월 지자체 설명회 이후 사실상 3개월 만에 23개 사업을 선정했으니 어쩌면 당연한 결과다.
예타 면제 조항은 2009년 3월 이전까지는 5가지였다가 이명박 정권이던 당시 지역균형 발전 등의 조건이 들어가면서 10가지로 늘었다. 4대강 사업이 예타 면제를 받고 추진됐다. 예타를 거쳐서 사업을 수행해도 수요 예측 실패 등으로 수십 년간 세금이 낭비되는 여러 경전철 같은 사업이 수두룩하다. 주요 인프라 건설 사업은 후세대에도 영향을 끼친다는 점에서 예타조차 거치지 않은 것은 우리 자식들의 주머니를 터는 것과 진배없다. 투명함과 공정함의 상징인 촛불시위로 정권을 잡은 이 정부는 한술 더 떠서 예타 면제 대상을 더 확대하는 제도 검토 작업을 시작했다. 홍남기 부총리는 올해 6월까지 끝내겠다고 밝혔다. 정치권에서 맞장구치는 소리도 들려온다.
인치(人治)가 아닌 법치(法治)를 위해 훌륭한 제도를 만들었지만 점점 허물어지고 있다. 누가 대통령이 되든지 예타 면제 사업을 사실상 마음대로 지정할 수 있는 상태고, 이를 견제해야 할 국회는 지역구 이익 때문에 부화뇌동(附和雷同) 중이다. 주인이 자리를 비우면서 생선을 고양이들에게 맡긴 꼴이다. 자식들이 세금 폭탄을 맞을 위험도 더 커지고 있다.


긴급재난지원금이 국민 70%에게 지급되든 국민 전체에 지급되든 분명한 것은 받는 사람이 많을수록 나중에 치를 대가는 커진다는 사실이다. 공짜혜택이 많으면 많을수록 공짜로 일해야 하는 사람들은 많아진다. 그 돈은 정부 돈이 아니다. 어딘가에 쓰여야할 돈이다. 그걸 내가 갖다 쓰는 셈이다. 그러면 그 용처에 들어갈 돈은 미래에 누군가가 내야 한다. 긴급재난지원금은 후세대의 돈을 가불하는 것이다. 그런데 그건 내 노동의 대가가 아니다. 공짜는 이렇게 반(反)시장적이다.
재난지원금은 미증유의 코로나 위기에서 어쩔 수 없다고 이해할 수 있다. 그럼에도 이의를 제기할 수밖에 없는 까닭은, 문재인 정부 3년 동안 공짜로 얹어주는 복지 확대로 이미 다수 국민들에게 이전소득(현금 복지)에 대한 타성이 깊게 배인 상태에서 그 타성을 더 강화할 것이기 때문이다. 그렇게 되면 흔한 말로 베네수엘라 그리스 아르헨티나로 가는 특급열차를 타게 된다. 누군가의 부를 빼앗아 누군가의 부로 만들 순 없다. 누군가는 밭을 갈아야 하고 씨를 뿌려야 하며 김매고 수확해야 한다. 재난지원금이 하늘에서 뚝 떨어지는 게 아니다. 100만원 80만원을 쉽게 말하지만, 그 돈은 순수 부가가치 창출의 일부에 붙는 세금이므로 적어도 그 20배 30배의 경제활동(부가가치 창출 활동)의 산물이다. 누군가의 피땀이 어린 돈이다. 국민들은 냉철히 따져봐야 한다.
긴급재난지원금이 애초 피해계층에 맞춰 30%나 50% 중위소득자 이하에 한정했다면 논란이 일어나지 않았을 것이다. 야당도 반대하지 않았을 지 모른다. 70%에서 다시 100%로 확대되니 포퓰리즘 정책이란 비판을 받는다. 수혜 폭을 넓혀 형평성을 담보하자는 게 여당 논리다. 이 경우 대상에 포함된 상위 30% 계층이 얼마나 반길까. 물론 70% 언저리 계층은 공짜돈에 반응할 수 있다. 그러나 상위층 다수는 보수적 가치를 갖고 있기 때문에 흔들리지 않으리라 믿는다. 중하층의 지지도 약하다. 그들은 '왜 부자들에게 현금을 주냐, 그런 돈 있으면 우리에게 더 줘야 한다'고 생각한다. 이에 반해, 대상을 축소하자고 주장하는 야당은 지지층인 고소득 보수층의 지지뿐 아니라 중하층으로부터도 환영받을 가능성이 높다. 야당 주장이 합리적 자원배분에 부합하고 더 수용적이라는 결론에 이른다.
논리나 심리 측면에서 이렇게 유리한데도 통합당은 총선에서 재난지금원이란 홍수에 휩쓸려 떠내려갔다. (이번 선거는 역대 최악의 돈 선거였다) 효과적인 전략으로 대응하지 못했다. 지지층의 자긍심을 적극 북돋우고 도움이 필요한 중하층 소득계층에 대해 더 많은 혜택이 돌아가도록 하겠다는 캠페인을 적극 벌였어야 했다. 그런데 당 대표는 오히려 '우리는 액수를 올려 전 국민에게 주겠다'고 했다. 보수층에 가치의 혼란이 생겼고 복지에 의존하는 계층으로부터도 환영받지 못했다.
거대여당은 반시장 행보를 계속할 것이다. 여권 당선인들 대상 한 설문에선 '소득주도성장' 에 대한 변화 가능성을 묻는 질문에 80%가 더 강화해야 한다고 답했다고 한다. 그리 되면 시장은 더 쪼그라들고 시장을 밟고 올라서려는 욕망은 더 강해질 것이다. 경제에 민주주의 이념을 적용하려는 것은 한쪽은 캐터필러 다른 쪽은 고무바퀴를 달아 굴러가게 하려는 것과 같다. 경제는 1인1표가 아니라 1주1표가 원칙이다. 자본과 시장에 대한 반감으로 1주에 여러 개의 투표권을 부여해 시장 작동을 망가뜨린다. 그것이 집중투표제, 다중대표소송제, 감사위원 분리선출 등 상법 개정 추진이다. 골목상권을 보호한다며 대형복합쇼핑몰 출점과 영업을 제한하려는 것도 소비의 자연스러운 흐름을 막는 조치다. 피해자는 소비자와 국민이다.


세계 청소년 태권도 수련생과 일주일간 태권도를 수련하며 글로벌 해외 교류를 경험할 국내 청소년을 모집한다.
태권도진흥재단(이사장 이상욱, 이하 재단)은 세계 각국 청소년 태권도 수련생이 참가하는 ‘2019세계청소년태권도캠프’(이하 캠프)에 참가할 국내 청소년(만 13세∼19세)을 모집한다고 밝혔다.
오는 7월 26일부터 8월 1일까지 무주 태권도원과 서울에서 진행되는 캠프에는 국내외 20여 개국 100여 명의 청소년이 참가한다. 캠프에 참가하는 국외 청소년은 재외공관 및 문화원 추천을 받은 외국인 수련생으로 구성된다.
국내 참가자는 오는 4월 14일까지 10명을 공개 모집한다. 참가를 희망하는 청소년은 태권도원 홈페이지를 통해 신청할 수 있다. 캠프의 모든 프로그램은 영어로 진행되어 영어 소통이 가능한 태권도 수련생을 우대하나 태권도에 대한 열정을 가진 청소년이라면 누구나 신청이 가능하다.
캠프 일정은 오는 7월 26일부터 30일까지 태권도원에서 겨루기와 품새 수련, 태권도힐링테라피‧명상, 음악 품새, 문화교류 행사 등이 진행되며, 8월 1일에는 전쟁기념관 등 서울 내 명소를 방문하여 캠프 기간 동안의 태권도 수련 결과를 선보이고 한국 문화를 접하는 기회를 가진다.
태권도진흥재단 이상욱 이사장은 “한국 청소년들은 외국 청소년들과 영어로 생활하며 태권도 수련을 비롯해 문화교류와 어학 능력 향상 등의 기회가 될 것이다. 재단은 태권도 해외 활성화와 한국 문화 확산 등을 위해 더욱 노력하겠다”고 밝혔다.


사람은 어려서부터 스승을 만나게 된다. 유치원에서 대학에 이르기까지 직접 스승을 만나거나, 또는 책 등을 통해 간접적으로 스승을 접하게 된다. 어떤 스승을 만나느냐에 따라 제자의 운명이 바뀌는 경우도 적지 않다. 제자는 스승의 가르침을 받아들이면서 자신의 세계를 만들고 가치관을 완성해나간다. 제자들은 일반적으로 스승이 가르치는 길을 따르고 있지만, 스승이 가지 말라고 한 길을 선택하는 경우도 적지 않다. 스승은 기다리라 했는데 도전하기도 하고, 계승하라고 했는데 창조로 나서기도 한다. 사제 간의 갈등과 충돌, 그리고 파괴 속에서, 스승이 지키고 만들려고 했던 나라와 제자가 꿈꿨던 나라가 달라, 새로운 역사가 만들어지기도 한다. 고려를 지킨 이색과 조선을 창건한 정도전이 그랬다.
통상 스승은 지식과 신념을 가르치지만, 훌륭한 스승은 이에 더해 의구심과 도전을 품게 한다. 제자는 처음에는 스승이 가리키는 방향을 바라보지만 때론 다른 곳을 바라보면서 새로운 세계를 꿈꾼다. 제자는 스승에게 등을 돌리거나 파괴함으로써, 스승의 가르침을 더욱 충실히 계승·발전시키고 있다. 정신분석학의 대가인 지그문트 프로이트와 그의 제자 칼 융(분석심리학)이 그랬다. 만일 모든 제자들이 스승의 가르침을 그대로 따르기만 했다면 세상은 이처럼 발전하지 못했을 것이다. 역사는 스승과 제자간의 끊임없는 갈등의 산물이다. 스승으로 대표되는 '舊 사상'을 죽이는 것이야말로 스승의 가르침을 진정으로 실현하는 것이다.
■ 진정한 가르침 실현은 '舊사상' 타파
살면서 가장 듣기 민망한 노래가 있었는데, '스승의 은혜'다. 20여 년 전 법대학생들이 마련한 스승의 날 행사에서의 쑥스러웠던 기억이 생생하다. 학생들이 합창으로 불러주는 노래가사에, "스승의 은혜는 하늘같아서 우러러 볼수록 높아만 진다"고 할 때, 민망했다. "태산같이 무거운 스승의 사랑과 바다보다 더 깊은 스승의 사랑"에서는, 몸 둘 바를 몰랐다. "갚을 길은 오직하나 살아생전에 가르치신 그 교훈 마음에 새겨 나라 위해 겨레 위해 일하겠다"는 대목에 이르니, 부르는 학생들도 민망하겠지만, 차마 얼굴을 들 수가 없었다. 그 행사를 마지막으로 더 이상 스승의 날 행사에 참석하지 않았다. 스승의 은혜에 등장하는 스승의 무늬조차 없는 필자 자신을 돌아볼 때, 너무 창피하고 부끄러웠기 때문이다.
그렇다고 우러러 볼수록 높아만 가는 스승이 없는 것은 아니다. 도서벽지(島嶼僻地) 학교에서 몇 안 되는 학생들을 혼자서 가르치면서 부모역할도 대신해주는 선생님에게는 하늘같은 선생님이라는 고백이 가능할 것도 같다. 신문지상에 보도되는 훌륭한 선생님들의 사례를 보면, 고개가 절로 숙여진다.
필자가 훌륭한 선생은 못돼도 필자에게도 훌륭한 선생님들은 계셨다. 당시 서울대는 지도교수가 학위논문심사의 위원장을 겸할 수 없게 돼 있어, 학생들은 위원장의 심기와 눈치도 잘 살펴야 했다. 당시 지도교수님과 논문심사 위원장 권 모 교수님은 세상이 다 알 정도로 사이가 매우 불편하셨다. 고래싸움에 새우 등 터지는 것이 뭔지를 몸소 체험하는 상황이었다.
30년 전 박사학위논문을 심사받을 때 얘기다. 문제는 위원장이신 권 교수님의 글을 반박하는 내용이 학위논문에 들어 있었던 것이다. 필자는 필자의 반박이 옳다고 믿었지만 만일 그 부분을 지적하시면 어떻게 대처할까, 무척 고민됐다. 당시 하늘같이 여겼던 위원장과의 논쟁은 감히 생각하기 어렵고, 해당부분을 고치면 논문의 전체 흐름이 왜곡되는 상황이라 셋째 날(해당 내용은 다섯 번 심사 중 셋째 날 심사 대상이었음) 심사받으러 집을 떠나는 마음이 매우 무거웠다. 아내에게 다른 말은 못하고 오늘 심사가 어그러지면 다음 기회에 제출해야 한다는 말만 남기고 기도하면서 심사장에 들어갔다. 그런데 놀랍게도 그날 권 교수님은 해당 부분에 대해 아무 말씀도 안하셨다. 그날 느낀 권 교수님에 대한 존경심은 아직도 잊을 수 없다. 선생님의 명복을 진심으로 빈다. 이렇듯 대학사회에도 스승의 은혜가 존재한다. 다만 필자가 그 반열에 오르지 못할 뿐이다.
■ 사제간 끊임없는 갈등이 역사를
지금 우리사회는 사제 간이 너무나 각박하다. 카네이션도 줄 수 없고, 커피 한 잔도 음료수 하나도 안 된다. 스승의 날 카네이션도 학생대표만 줄 수 있다. 카네이션이 감사라기보다는 잘 봐달라는 것이 될 수 있고, 준 사람과 안 준 사람을 차별할 수도 있기 때문이란다. 나름 의미가 없는 것은 아니나, 학생들은 꽃 한 송이조차 법 규정을 따지고 들어야 하는 각박함만 배우지 않을까 염려된다.
지금 우리의 교육현장은 그리 밝은 편이 못된다. 학교는 잠자는 곳이고 공부는 학원에서 한다고 하며, 학생들의 인권만 앞세우다보니 교권은 무시되기 일쑤고, 학부모들의 지나친 관여와 간섭으로 교권이 설 자리를 잃어버리고 있다. 심지어 거칠게 항의하는 학부모들 앞에 무릎을 꿇은 교사도 있고, 자기 반 학생에게 발로 걷어차이는 일도 있단다. 상상할 수도 없는 일이 벌어지고 있다. 문제는 이런 일들이 우발적이지 않다는데 있다. 이를 이기지 못해 마음의 상처만 간직한 채 교단을 떠나는 적지 않은 교사가 있다고 하니, 스승의 날에 대한 '솔직한 심정'은 우울하다.


A공사에는 정규직 및 계약직 근로자로 구성된 A노동조합(137명)과 상용직 근로자들로 구성된 B노동조합(전국공공운수사회서비스노동조합, 59명)이 존재하고 있다. 상용직 근로자들은 사무보조나 주차, 운전, 시설, 상담업무를 담당하는 자들이다. B노동조합은 자신들의 근로조건이 정규직 등 타 직종과는 현격히 다른데도 교섭창구 단일화 제도로 불이익을 보고 있다며, 노동위원회에 교섭단위 분리신청을 하였다. 지방노동위원회는 이를 기각했지만 중앙노동위원회에서는 이를 인용하였는데, A공사는 이에 불복하여 소송을 제기하였고 결국 대법원까지 진행된 사안이다. 사실관계를 보면 다음과 같다.
(1) A공사의 상용직 근로자들은 기본적으로 그 외 직종과 달리 상용직 관리규정의 별도 규율을 받는다. 특히 공사의 일반직･기능직 등 직종이 공무원 보수규정을 적용받아 호봉제를 원칙으로 하는 것과는 달리, 상용직은 상용직 관리규정의 적용을 받아 직종별로 단일화 된 기본급과 제 수당을 지급받는 구조로 이루어져 임금체계가 근본적으로 다르다.
(2) 공사의 상용직 근로자들은 직제규정상 정원에 포함되지 않고, 시설물관리원, 주차원, 상담원 등의 직역으로 구성되어 그 외 직종과 업무내용이 명확히 구분되며, 다른 직종과 사이에 인사교류가 허용되지 않는다.
(3) 공사의 상용직 근로자들은 그 외 직종 근로자들과 별도의 협의체 또는 노동조합을 조직･구성해 왔고, 공사가 출범하기 전 ○○시 시설관리공단 소속 당시부터 그 외 직종과는 별도로 임금협약을 체결하여 왔다.
(4) 반면 A노동조합이 공사와 체결한 2013년 단체협약은 상용직 근로자들에게 적용되지 않고, A노동조합은 교섭대표노동조합으로 결정된 후에도 상용직 근로자들에 대한 부분을 포함하여 단체교섭을 진행한 바도 없다.
(5) 이 사건 노동조합에는 원고의 상용직 근로자만 가입되어 있고, A노동조합에는 그 외 직종 근로자만이 가입되어 있는 등 조합별로 소속 직종이 명확히 구분되어 있다.
노동조합 및 노동관계조정법(이하 ‘노동조합법’이라 한다)은 제29조의2에서 하나의 사업 또는 사업장에서 조직형태에 관계없이 근로자가 설립하거나 가입한 노동조합이 2개 이상인 경우 교섭대표노동조합을 정하여 교섭을 요구하도록 하는 교섭창구단일화 절차를 규정하고, 제29조의3 제1항에서 “제29조의2에 따라 교섭대표노동조합을 결정하여야 하는 단위(이하 ‘교섭단위’라 한다)는 하나의 사업 또는 사업장으로 한다”라고 규정하면서, 같은 조제2항에서 “제1항에도 불구하고 하나의 사업 또는 사업장에서 현격한 근로조건의 차이, 고용형태, 교섭 관행 등을 고려하여 교섭단위를 분리할 필요가 있다고 인정되는 경우에 노동위원회는 노동관계 당사자의 양쪽 또는 어느 한 쪽의 신청을 받아 교섭단위를 분리하는 결정을 할 수 있다”라고 규정하고 있다.
이러한 노동조합법 규정의 내용과 형식, 교섭창구 단일화를 원칙으로 하면서도 일정한 경우 교섭단위의 분리를 인정하고 있는 노동조합법의 입법취지 등을 고려하면, 노동조합법 제29조의3 제2항에서 규정하고 있는 ‘교섭단위를 분리할 필요가 있다고 인정되는 경우’란 하나의 사업 또는 사업장에서 별도로 분리된 교섭단위에 의하여 단체교섭을 진행하는 것을 정당화할 만한 현격한 근로조건의 차이, 고용형태, 교섭 관행 등의 사정이 있고, 이로 인하여 교섭대표노동조합을 통하여 교섭창구를 단일화하는 것이 오히려 근로조건의 통일적 형성을 통해 안정적인 교섭체계를 구축하고자 하는 교섭창구단일화 제도의 취지에도 부합하지 않는 결과를 발생시킬 수 있는 예외적인 경우를 의미한다.
한편 노동조합법 제29조의3 제3항은 교섭단위 분리 신청에 대한 노동위원회의 결정에 불복할 경우 같은 법 제69조를 준용하도록 하고 있고, 같은 법 제69조제1항, 제2항은 노동위원회의 중재재정 등에 대한 불복의 사유를 ‘위법이거나 월권에 의한 것’인 경우로 한정하고 있다. 따라서 교섭단위 분리 신청에 대한 노동위원회의 결정에 관하여는 단순히 어느 일방에게 불리한 내용이라는 사유만으로는 불복이 허용되지 않고, 그 절차가 위법하거나, 노동조합법 제29조의3 제2항이 정한 교섭단위 분리결정의 요건에 관한 법리를 오해하여 교섭단위를 분리할 필요가 있다고 인정되는 경우인데도 그 신청을 기각하는 등 내용이 위법한 경우, 그 밖에 월권에 의한 것인 경우에 한하여 불복할 수 있다.


현대 의학 지식에 따르면, 전신과 피부 모두 노화 과정을 겪고 있습니다. 시간이 경과함에 따라 발생하는 변화 동안 생리 학적 또는 시간적 노화라고하는 조직 학적 및 생화학 적 변화가 발생합니다. 언제 피부가 노화되기 시작하는지 알고 있습니까?
피부가 직접적인 외부 요인에 노출되기 때문에 노화의 징후가 피부에서 가장 빠릅니다. 피부 노화의 생리적 과정은 25-30 세에 도달 한 후에 시작됩니다. 이 과정의 속도와 강도는 다양한 요소에 달려 있습니다. 개인 유전 조건,식이 요법, 생활 습관 및 유해 물질에 대한 노출은 매우 중요합니다. 이러한 요소들은 피부와 전신의 노화 과정을 촉진시키는 원인이되는 자유 라디칼의 형성을 유발한다고 믿어집니다.
피부 노화의 증상
노화 된 피부는 가늘고 건조 해지고 탄력을 잃고 빛나고 표면에 주름과 변색이 나타납니다. 피부의 모양을 바꾸는 주된 이유는 피부가 탄력 있고 부드러워서 (콜라겐과 엘라스틴) 수년에 걸쳐 변하는 단백질의 구조입니다. 나이가 들면 피부의 모든 층에서 신체적 변화가 일어난다. 표피에서는 기저층 세포가 평평 해지고 세포는 가시 돌기와 과립층에서 사라집니다. 표피는 얇아지고 말라서 표피와 진피 사이의 영양분 교환이 약해진다.
진피에서는 섬유 아세포 활성이 감소하고 탄성 섬유의 합성이 억제됩니다. 표면적이며 깊은 주름이 나타납니다. 얼굴 주위에 표면 주름이 생기고 눈 주위에는 이마, 뺨, 얼굴과 목의 아래쪽 부분에 깊은 주름이 형성됩니다.
수년에 걸쳐, 구조 타원체의 합성에 장애가 발생하는데, 이것은 타원형의 타락으로 나타납니다.
피지선 및 땀샘의 기능 변화도 발생합니다. 땀과 피지 분비가 감소하고 피지선이 서서히 사라집니다. 피지가 없으면 표피의 보호 층이 약해지고 결과적으로 피부가 건조 해집니다. 노화 된 피부의 세포는 젊은 피부보다 훨씬 느리게 재생되며 각질층은 거칠고 건조 해집니다.
폐경기 여성에서는 노화 된 피부에 전형적으로 나타나는 변화가 심화됩니다. 원인은 호르몬 장애이며, 그 효과는 섬유 아세포 활동의 약화입니다. 히알루 론산 및 콜라겐의 합성 억제 및 피부 탄력 및 수화의 현저한 감소가 뒤 따른다.


유학지 선택에 어려움을 겪고 계신가요? 혹은 일본 유학에 관한 더 많은 정보가 필요하신가요? 그렇다면 아래 내용을 참고해주세요!
명문 대학들
일본에는 세계적인 명문 대학들이 여럿 있습니다. QS 세계대학랭킹 2015/2016에서 다섯 개의 일본 대학들이 Top 100이내에 오르는 성과를 보이기도 했죠. 교육에 대한 일본의 집중적 투자는 일본 유학을 선택하기에 충분합니다. 많은 코스들이 일부 혹은 전체가 영어로 이루어지고 있고, 이는 일본어를 구사하지 못하는 외국 학생들에게도 일본 유학에 대한 접근성을 높여줍니다. 점점 일본 내 국제 프로그램의 가치가 높아지고 있는 추세이므로, 여러분은 분명 원하는 코스를 일본에서 공부할 수 있을 것입니다.
국제 프로그램의 성장
2008년, 일본은 “유학생 300,000명 계획 (300,000 International Students Plan)”을 발표해 유학지로서의 일본을 발달시키고, 전 세계 유학생들을 개방적으로 받아들이겠다는 입장을 나타냈습니다. 이 계획의 목적은 2020년까지 약 300,000명의 유학생들을 받아들이는 것이었고, 이는 향후 5년 동안 100,000명 이상의 유학생들을 받아들이길 고대한다는 뜻이기도 합니다. 그러니 일본 유학을 생각해왔다면 지금이 바로 가장 좋은 때입니다! 유학생들이 매력을 느낄만한 프로그램이 많이 개설되고, 또 개선되고 있기 때문이죠. 현재 일본 내 분위기는 유학생들에게 매우 우호적입니다!
외국인 인재들을 유치하기 위해 기업들은 일본에서 학업을 마친 학생들을 많이 고용하고 있습니다. 수요가 많은 분야로는 공학, IT, 투자 은행, 교육 등이 있습니다. 국제 시장으로의 진입에 박차를 가하고 있는 일본이기에, 분명 일본 기업에서 일할 수 있는 기회는 아주 많을 것입니다.
2015년 5월, 일본 정부는 대학 측에 인턴십과 외국인 학생들을 대상으로 하는 고용 정보를 제공함으로써 유학생들에게 구직 관련 도움을 제공하는 계획을 발표했습니다. 대체적으로 일본은 외국 학생들에게 많은 취업 기회를 제공하는 편입니다.
외국인들을 위한 추가 재정 지원
일본 정부는 유학생들에게 장학금이나 보조금 등의 재정 지원을 제공하고 있습니다. 정부 기관인 MEXT (Ministry of Education, Culture, Sports, Science and Technology)와 JASSO (Japan Student Services Organization)는 일본 내 모든 대학생들을 대상으로 다양한 보조금 및 장학금의 기회를 제공합니다.
>> 일본의 재정 지원에 대해 더 알고 싶으시면 이 기사를 참고해주세요.
일본은 세계에서 가장 안전한 나라 중 하나입니다. 엄격한 마약과 술 관련 규제, 총기 사용 금지, 집중적인 범죄 예방 등은 국민들뿐만 아니라 유학생들에게도 매우 안전한 환경을 제공합니다.
일본의 우수한 치안과 아름다운 자연환경은 일본을 환상적인 유학지이자 관광지로 만드는데 한 몫 했습니다. 인기가 많은 유학 도시로는 인구 수가 어마어마한 도쿄, 일본의 유명 건축물들이 많고, 일본의 경이로운 자연 환경을 한눈에 감상할 수 있는 시리토코국립공원이 있는 로맨스의 도시 교토 등을 꼽을 수 있습니다. 볼 것도, 할 것도 많은 일본에서 여러분은 색다른 경험을 할 수 있을 것입니다.
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조금 이른 아침이었다. 가까운 산에서 산책을 하고 내려오는 길에 가게 문이 열려 있어 우유와 설탕이 떨어진 것이 생각나 들어가게 되었다. 약간 어둑하고 좁은 가게에 부부가 있었는데 여자는 이른 아침인데도 가게 옆에 붙은 주방에서 고무장갑을 끼고 김치를 버무리고 있었다. 주인 남자는 가게 물건을 정리하느라 오는 손님을 거들떠보지도 않는다. 나는 우유와 설탕을 찾아 계산대에 놓고 기다리는데 서로 미루는 듯 계산대 앞으로 아무도 오지 않는다.
여자는 남자 쪽을 향해 “우유는 2000원이구, 설탕은 1600원” 하며 소리를 지른다. 남자는 “지가 와서 하지, 난 안해” 하며 하던 일을 계속한다. 왜 이렇게 아침부터 심술이 난 것일까. 손님은 아랑곳하지도 않고 짧은 시간이지만 부부가 팽팽히 대결한다. 손님을 대하는 예의가 아니다. 나는 화를 낼 수도 있고, 그냥 나올 수도 있지만 가만히 두고 본다. 과연 누가 내가 살 물건의 계산을 해줄 것인가. 결국 여자가 고무장갑 한짝을 벗고 계산대 쪽으로 건너왔다.
그때 마침 텔레비전에서 뉴스가 방송되는데 올해 대학 등록금이 대폭 올라 바야흐로 1천만원대의 입학금 시대가 왔다는 내용이었다. 나도 모르게 한숨이 나왔다. 여자는 내 물건을 비닐봉지에 넣어주며 민망했던지, 아니면 그냥 나오는 소리인지 “그래도 아이 둘 대학 공부는 다 시켜놓았으니…” 한다. 그 가게 여자의 안도감이 나에게도 전해 왔다.


1차 페놀오염은 1991년 3월 16일 두산전자 구미공장에서 페놀원액 30톤이 파손된 파이프를 통해 낙동강으로 유입된 사건이다. 2차 페놀오염은 4월 22일 부실 보수공사로 인해 페놀탱크 파이프 이음새 부분이 파열되어 페놀원액 약 1.3톤이 낙동강으로 유입되면서 대구지역에 식수공급이 중단되었다.
1차 페놀오염은 1991년 3월 16일 경상북도 구미시 구포동에 있는 두산전자의 페놀원액 저장탱크에서 페놀수지 생산 공장으로 페놀원액을 공급하는 과정에서 평소 사용하던 지상 파이프가 고장나, 예비용 지하파이프를 사용 하던 중 연결부에서 파이프가 파열되어 30톤이 유출되었다. 페놀원액이 대구 상수원인 다사취수장으로 흘러듦으로써 수돗물을 오염시켰다. 수돗물에서 악취가 난다는 신고를 받은 취수장측은 원인 규명도 하지 않고 염소를 다량 투입하였다.
페놀은 염료나 수지를 만들 때 쓰이는 특유의 냄새를 지닌 유기물질이다. 페놀이 정수장에서 염소와 화학반응을 일으켜 만들어지는 클로로페놀은 페놀보다 악취가 훨씬 심하고, 농도 1ppm을 넘으면 암, 중추신경장애 등을 일으키는 물질이다. 오염된 정수장 물이 대구시 거의 모든 지역에 식수로 공급되어, 일부 주민들은 두통과 구토 증세를 보이기도 하였다. 2차 페놀오염은 두산전자가 다시 조업을 시작한지 5일 만인 4월 22일 발생하였다. 부실 보수공사로 인해 페놀탱크 이음새 부분이 파열되어 페놀원액이 다시 낙동강으로 유입되면서 대구지역에 식수공급이 중단되었다.
이 사고로 많은 피해보상과 자연유산, 임신중절 등을 하기도 하였으며, 두산그룹 회장이 물러나고, 환경처 장차관이 인책, 경질되었다. 취수장을 오염시킨 페놀은 낙동강을 타고 흘러 밀양, 함안, 부산, 마산을 포함한 영남 전 지역이 페놀 파동에 휩쓸리게 되었다.


외환위기 이후, 은행이 위험하지 않다는 생각이 소박한 편견임이 입증되었다. 은행들이 파산하거나 인수되거나 혹은 합병되는 일이 목격되었던 것이다. 은행은 더 이상 안전한 기관이 아닐 뿐만 아니라, 부도위험에도 직면해 있다. 금융시스템의 안정이 경제안정을 위해 얼마나 큰 역할을 하는 것인지를 우리는 외환위기를 겪으면서 충분히 배웠기 때문에, 그 중요성을 새삼 강조할 필요는 없다. 요즘은 대손충당금의 수익전환 등으로 은행의 수익성이 높아져 금융시스템에 큰 문제는 없는 것처럼 보이지만, 이제 외환위기의 경험을 살려 유사시를 대비한 금융시스템 안정화 장치를 재고해 볼 필요가 있다.
금융감독과 예금보험제도와 같은 금융시스템 안정화를 위한 주요 제도들은 금융기관의 고위험 투자행위를 규율함으로써 금융기관의 부실화를 미연에 방지하는 데 중점을 두고 있다. 그런데 다른 제도와 마찬가지로 금융시스템 안정화를 위한 제도가 효율적으로 작동하기 위해서는 경제주체의 특성에 따라 보상이 차별적으로 주어지는 유인일치성(incentive compatibility)이 갖추어져야 한다.
금융시스템의 핵심기관은 은행이다. 은행이 부도위험이 높은 기업에 대출하거나 신용도가 낮은 채권에 투자하는 등의 고위험 투자행위를 하는 도덕적 해이를 방지하기 위해 Basel 협약 (Basel I)에 의한 자기자본규제가 은행감독의 주요수단이 되었다. 그러나 Basel I의 자기자본규제는 은행들의 실질적인 위험도를 반영하지 못하기 때문에 은행의 고위험 투자행위를 효율적으로 규율하지 못한다는 지적을 받고 있다. 이러한 Basel I의 단점을 보완하기 위해 조만간 선진국과 우리나라는 Basel II의 신자기자본규제를 도입할 예정이다. 신자기자본규제의 특징은 은행 보유자산의 위험도를 신용도에 따라 차별화하여 자기자본비율을 계산하는 것이다. 신자기자본규제가 시행되면 은행은 좀더 체계적으로 자산위험을 관리해야만 하는 유인을 갖게 된다. 우리나라의 은행감독은 차별화에 의한 유인일치적 제도인 Basel II를 도입할 계획이 세워져 있기 때문에, 과거보다 신자기자본규제에 의한 은행규율이 효과적으로 이루어질 것으로 기대된다.
한편, 금융감독을 보완하면서 금융시스템의 안정성을 유지하는 또 하나의 축은 예금보험제도다. 우리나라에서 은행산업의 안정성을 확보하고 시장규율을 촉진시키기 위해 1997년에 도입된 예금보험제도는 외환위기 이후 그 중요성이 더 부각되었다. 이 제도에 의해 일반예금자들은 은행의 고위험 투자행위로 인한 부도위험을 우려하지 않고도 은행을 이용할 수 있게 되었다. 하지만 부보은행은 예금보험을 의식해 여전히 고위험 투자행위를 할 수 있다. 더욱이 우리나라와 같이 은행의 자산위험도와 관계없이 동일한 예금보험료를 적용하는 경우에는 모든 은행이 동일하게 평가되므로, 은행은 자산위험을 책임 있게 관리할 유인을 잃게 되어 도덕적 해이의 가능성은 더 높다고 할 수 있다. 이러한 도덕적 해이를 방지하기 위해 미국을 비롯한 선진국들은 예금보험료를 부보은행의 위험도에 따라 차별화하는 차등예금보험제도를 일찍이 도입하여 시행하고 있다. 선진국의 제도를 무분별하게 도입하자는 것이라기 보다는 예금보험제도에 차별화에 의한 유인일치성을 갖추도록 하기 위해서 차등예금보험제도를 조속히 도입해야 할 필요가 있다.


7일 인천국제공항공사에 따르면 이달 들어 6일까지 일평균 여객수는 6천869명으로 집계됐다. 특히 6일 여객수는 4천681명으로 2001년 개항 이래 처음으로 5천명 선이 무너졌다. 공사는 2차 비상운영 체제를 검토하고 있다. 일평균 여객수가 7천명 이하로 내려가면 2단계, 3천명 아래면 3단계 비상운영 계획을 적용한다. 2단계 비상운영에 돌입하면 일부 활주로가 폐쇄되고 주로 저비용 항공사가 이용하는 탑승동 운영이 중단된다.
인천공항, 고용위기지역으로 지정해도 무용지물
“사업주 지원 대책으로는 고용보장 안 돼”
여객수가 급감하면서 국적 항공사 여객기 374대 중 87%인 324대가 멈춰 섰다. 임금 반납·연차 소진·유무급 휴가로 버티던 항공사들은 이제 구조조정 수순에 들어갔다. 이스타항공은 최근 1~2년차 수습 부기장 80명에게 계약해지 통보를 한 데 이어 노사가 전체 직원 1천680명의 20%(300명) 인력감축안을 놓고 협상을 하고 있다.
대한항공은 전 직원 1만9천명을 대상으로 이달 중순부터 순환 유급휴직에 들어간다. 올해 10월까지 3~4개월씩 직종·부서별로 돌아가면서 휴직한다. 대한항공 자회사인 한국공항도 이달 16일부터 순환 유급휴직을 실시한다. 한국공항은 비행기가 공항에 착륙한 뒤 다시 이륙하기 전까지 여객 승하차부터 비행기 급유 화물적재에 이르기까지 모든 업무를 도맡는다. 전체 직원은 3천200여명이다. 대한항공과 한국공항은 정부 고용유지지원금을 받아 ‘유급휴직’이 가능하다.
하지만 한국공항의 12개 하청업체는 이미 노동자 정리해고 수순 밟기에 들어갔다. 기내식부터 기내 청소, 화물운송 업무를 하는 이들 노동자수만 3천200명으로, 한국공항 정규직과 비슷한 규모다. 조상훈 한국공항노조 위원장은 “하청업체에서 지난달부터 권고사직이 본격화하면서 지난달 말 기준으로 900명이 실직했다”며 “하청업체 대부분은 인력파견업체로 정부의 고용유지지원금을 받을 조건이 되지 않고, 노동자들도 무급휴직을 하느니 실업급여라도 받을 수 있는 권고사직을 선택하고 있다”고 전했다. 이케이맨파워 등 일부 업체는 정리해고 칼을 빼들었다.
노동계는 인천공항 관련 종사자만 7만7천명인데 이 중 30%가 휴직이나 실직상태에 놓였다며 한시적 해고금지와 공항 소재지인 인천 중구를 고용위기지역으로 지정할 것을 요청했다. 하지만 인력감축에 돌입한 하청업체는 대부분 소재지가 서울이고 항공 관련 업종이 아니어서 이런 대책도 무용지물이다. 고용노동부 지역산업고용정책과 관계자는 “인천공항 주변을 고용위기지역으로 지정한다고 한들 1차 하청업체인 지상조업사나 2차 하청업체인 파견회사 사업장 소재지가 대부분 서울이어서 혜택을 받을 수 있는 사업장이 생각보다 많지 않았다”고 설명했다. 노동부가 6일 고용위기지역 혹은 특별고용위기업종 지정과 관계없이 모든 업종에 고용유지지원금 수준을 최대 90%까지 한시적으로 상향한 것도 이런 배경 때문이다.
경사노위에서 항공업종 노사정 협의 추진되나


당신에게 심오한 질문을 하나 해도 될까요? 당신은 어디에 있습니까? 컴퓨터 앞? 당신 몸 속? 당신 집? 도시? 행성? 당신은 사랑에 빠져있나요? 고통받고 있나요? 당신이 보고 느끼는 이 모든 것들은 무엇입니까? 이는 무엇을 위한 것이죠? 당신은 어디에 있습니까? 그리고 왜 거기에 있습니까? 그것에 대해 잘 생각해 보면 그런 물음들에 대한 답이 다른 모든 가능한 물음에 대한 해답을 가지고 있다는 것이 분명해집니다. 그리고 그 해답을 얻지 못하게 하는 유일한 이유는 우리가 현실을 인식하는 방법 때문입니다. 만약 현실이 무엇인지 실제로 볼 수 있다면, 우리가 어디서 왔고, 우리는 무엇이며, 우리는 어디로 가고 있고 왜 모든 일들이 일어나는지 알 수 있을 것입니다. 그렇다면 우리의 인식 방법이 우리로 하여금 알지 못하게 하는 것은 무엇 때문일까요? 무엇이 우리를 어둠 속에 가두고 있나요?
여기서 시작해 봅시다. 이것이 전체 현실입니다. 우리가 다른 차원, 비물질적 잠재력이라고 생각하는 그것이죠. 모든 것이 우리로부터 숨겨져있습니다. 우리의 미래, 우리가 원하지만 가질 수 없는 것, 알고 싶지만 아직 모르는 것 등입니다. 우리가 이것을 감지하지 못하는 데는 그럴만한 이유가 있습니다. 우리에게 이 전체 현실은 전혀 존재하지 않습니다. 이 모든 것이 무엇이냐고요? 그것은 무한한 기쁨, 자유로운 존재, 완전한 이해, 그리고 우리가 존재하는 물질 우주를 창조하고 이끌어가는 힘과의 접속입니다.
이것이 우리들입니다. 우리 주위를 둘러싸고 있는 것을 보기 위한 다섯개의 작은 구멍을 가진 닫혀있는 상자이죠. 우리에게 무엇이 실제인지 알려주고 우리를 안내해 줄 이 오감을 가지고 있음에도 불구하고 이 감각들을 가지고는 이곳 바깥에 있는 무언가를 있는 그대로 감지하는 것은 불가능합니다. 문제는 이것이 바로 우리 모두가 실제로 사는 곳이라는 것이죠. 네, 우리는 오직 거기서 우리가 발견하는 것만을 경험하지요. 그리고 거기서 발견하는 것은 제한된 이해, 고립, 달아나는 기쁨, 그리고 고통을 야기시키는 모든 종류의 문제들이죠. 왜 우리는 이 밖에 있는 것을 경험하지 못할까요? 이 안에 있는 것 대신에요?
전체 현실로부터 무언가가 우릴 방문해 올 때 우리는 그것이 무엇인지 안다고 생각하지만, 우리는 결코 그것을 그 자체로 받아들이지 않습니다. 사실 그것은 절대로 상자 속으로 들어오지 않습니다. 왜냐하면 감각들은 실제 열림이 아니기 때문입니다. 상자 밖에 존재하는 것은 고막, 혹은 망막, 미뢰, 혹은 신경과 같이 그 밖에 있는 것을 해석하여 정체성, 즉 의미를 부여하는 어떤 종류의 저항, 장막, 장벽에 부딪힙니다. 이 무지의 것이 상자에 미치는 영향에 좌우되어서 말이죠. 그러나 감지 장치가 우리에게 주는 해석은 그 프로그램의 방식에 따라 전적으로 한정되어 있습니다. 그 프로그램은 외부의 객관적 현실이 무엇인지를 우리에게 알려주지 않습니다. 그 프로그램의 규율에 따라 현실을 감소시켜 다른 무엇으로 전환시켜버립니다. 그리고 우리의 모든 감각들은 정확히 이와 똑같은 프로그램에 따라 움직입니다. 그러므로 당신이나 내가 전자 현미경이나 거대한 우주 망원경을 이용하여도 결국 우리는 항상 주관적인 그림을 보게 될 것입니다. 프로그램에 의해 결정되고 지배되는 그림이지요. 그러면 그 프로그램은 정확히 무엇일까요? 그것은 이기심-자기 관심사-이라고 불립니다. 이것이 내게 어떤 영향을 미치지? 여기서 내가 얻는 것이 무엇이지? 한마디로 그것은 "받으려는 의지"입니다. 상자는 기계입니다. 내적 프로그램을 거쳐간 무형 무지의 것이 투입되어, 기계가 산출하는 것이 바로 우리의 현실입니다. 그러나 이것은 참현실이 아닙니다. 단지 받으려는 의지에게 그렇게 보일 따름입니다. 왜냐하면 이 밖에서는 오직 창조하고, 지탱하고, 안내하는, 모든 것을 포함하는 다른 어떤 프로그램에 따라 모든 것이 움직이기 때문입니다.
그 프로그램은 자기 중심적이지 않고 제한이 없습니다. 무조건적인 이타주의이지요. 우주의 일반적 법칙입니다. 모든 자연과 존재의 뒤에는 이 유일한 자비의 힘이 있습니다. 이것이 당신에게 삶을 줍니다. 그것은 상자에 완전히 극과 극으로 받대되는 것이죠. 이는 마치 빅뱅을 블랙홀에 비유하는 것과 같습니다. 이것은 우리가 느끼고 원하며 행하는 모든 것 뒤에 존재하는 이성과 전혀 별개의 것입니다. 우리가 오감과 받으려는 의지를 통해서만 삶을 측정하는 한 우리의 진정한 성품, 우리 현실의 본질, 혹은 우리 삶의 목적을 절대로 알지 못할 것입니다. 끝.


북한은 일반적인 국가라기보다 봉건적 마피아 집단에 가깝기 때문이다. 북한이란 범죄의 제국은 전 세계를 무대로 마약 거래, 달러 위조, 금융계좌 해킹, 핵 기술과 스커드 미사일 확산 등 상상할 수 있는 모든 악행을 거리낌없이 자행한다.
북한 학생들은 양귀비 농장 노동에 동원되고, 국유 상선이 달러 현금과 밀수품을 싣고 돌아다니며, 외교관이 헤로인 밀수를 한다.
그래서 제안한다. 미국과 (한국·일본 등) 동맹국들은 이스라엘의 사례를 교훈 삼아 김정은과 그의 친위대를 상대로 금융전쟁을 개시해야 한다. 이는 10대 모사드 국장 메이어 다간(2002~2011년)의 아이디어다.
하마스를 비롯한 테러 단체들의 자살폭탄 공격이 기승을 부렸던 시점에 모사드 국장이 된 다간은 팔레스타인 자치정부가 하마스를 비밀리에 지원하는 구조를 끊기 위해 양측 간의 돈거래를 못 하게 하는 작전에 돌입했다. 하마스의 돈줄을 없애야 자살폭탄 테러를 근절할 수 있다고 봤기 때문이다.
다간의 지휘 아래 이스라엘 스파이들은 하마스 금고로 들어가는 야세르 아라파트 팔레스타인 자치정부 수반의 비자금 계좌에 접근했다.
이 계좌엔 전 세계 자선재단으로부터 흘러 들어온 거액의 자금이 달러로 축적돼 있었다. 이 정보를 바탕으로 모사드는 '하푼(Harpoon: 고래 잡는 작살)'으로 명명된 금융작전을 통해 아라파트 계좌로부터 돈을 송금받은 하마스 보스의 계좌를 발견했다.
테러집단의 보스에게 계좌를 열어준 은행이 하푼의 타깃이 됐다. 하푼은 이 은행에 대해 테러 피해 보상금을 지불하라는 소송을 미 연방법원에 제기했다. 필자도 이 소송에 하푼 측 변호사로 참여했다. 이로 인해 하마스와 거래하는 은행은 경을 치게 된다는 원칙이 확립됐다. 테러집단이 감당할 수 없을 정도로 테러의 가격표를 비싸게 만든 것이다. 그 뒤 하마스의 테러 활동은 눈에 띄게 줄어들었다.
하푼의 또 다른 큰 성과는 2006년 제2차 레바논 전쟁 중 일어났다. 다간이 입수한 정보에 따라 이스라엘 공군이 레바논 테러집단 헤즈볼라의 비자금을 예치한 은행을 폭파시킨 것이다.
하푼은 헤즈볼라가 베네수엘라와 레바논 등지에서 코카인 밀수로 번 돈을 서아프리카와 미국에서 세탁한 뒤 테러 자금으로 쓴다는 정보를 파악했다. 이를 바탕으로 정교한 공작을 펼친 끝에 하푼은 헤즈볼라의 돈줄을 틀어막는 데 성공했다. 헤즈볼라 중간 보스들의 비자금을 유통시킨 은행들을 찾아내 '돈세탁 기관'으로 지정한 것이다. 그 결과 중동 최대 은행의 하나였던 레바논-캐나다 은행이 문을 닫고 말았다. 이렇게 모사드가 금융전쟁에서 승리하면서 헤즈볼라의 이스라엘 공격은 급감했다.
북한에도 같은 작전을 벌여야 한다. 북핵을 군사옵션으로 해결하는 건 불가능에 가깝다. 김정은과 그의 측근들의 자금을 공격하는 방안밖에 없다. 미국이 이 같은 대북 금융전쟁에 앞장서야 한다. 김정은의 비자금을 관리하는 39호실 등 금고지기와 산하 위장기업에 대해 전방위로 압박을 가해야 한다. 또 북한에 대한 금융 공격을 동북아시아 지역에 한정시키지 말고 유럽과 남미까지 범위를 넓혀 김정은과 협조하는 전 세계 모든 금융기관을 제재해야 한다.