안녕하세요. 8일 간의 휴간을 마치고 다시 스님의 하루 연재를 시작합니다.
새벽 5시, 스님은 천일결사 기도와 함께 하루를 시작했습니다. 기도를 마치고 나서는 서울 공동체 대중들과 발우공양을 했습니다.
정토회에서는 제9차 천일결사를 회향하고 지난 23일부터 1월 1일까지 3년 이상 상근 봉사활동을 한 활동가들에게 10일 간의 휴가가 주어졌습니다.
활동가들이 휴가를 간 사이에도 정토회 임원 선거를 준비하는 분들은 매일 사무실에 나와 업무를 보았습니다. 법사님들은 인도 성지순례 준비 때문에 어제부터 복귀해서 회의를 했습니다.
발우공양을 마치고 스님은 일찍 업무에 복귀한 법사님들과 활동가들에게 인사를 건넸습니다.
“다들 휴가 잘 다녀오셨습니까?”
“3년 만에 한 번 있는 휴가인데, 정토회 임원 선거 준비를 하시는 분들은 일 때문에 휴가도 못 가고 수고를 해주셨습니다. 법사단은 인도성지순례 준비와 다른 업무 때문에 어제부터 복귀해서 회의가 시작되었습니다. 며칠 동안 상근활동가 분들이 법당을 잘 지켜주셔서 감사드립니다.
저는 내일 아침에 신년 시무식과 정토회 임원 선거 관련해서 법문을 촬영을 하고 나서 인도로 출발할 예정입니다. 잘 다녀오겠습니다.”
오랜만에 법당이 다시 활력을 되찾았습니다.
이어서 8시부터 스님은 인도 성지순례 때 대중을 인솔할 법사님들과 함께 회의를 했습니다. 이동 동선, 프로그램, 스케쥴, 사진 촬영, 역할분담 등 전반적인 준비 상황을 최종적으로 체크한 후 회의를 마쳤습니다.
12시에는 러시아 크라스키노 지역에 발해 박물관 건립을 추진하는 일과 관련해서 회의를 했습니다. 크라스키노 지역은 연해주 지역의 한인 이주 역사가 시작된 대표적인 마을이며, 독립운동의 얼이 서린 곳입니다. 그리고 발해의 옛 성터인 염주성이 발굴되고 있는 곳이기도 합니다. 스님은 매년 동북아 역사기행을 갈 때마다 이곳을 방문해 발해유적과 독립운동 유적지를 돌아보면서 염주성에서 발굴된 발해 유적을 전시할 박물관을 지으려고 준비하고 있었습니다. 마침 최재형 기념사업회와 유니베라 상무님이 찾아와 이곳에 발해 박물관과 고려인 이주사 박물관을 함께 지으면 어떻겠느냐고 제안해 와서 박물관 건립에 대해 대화를 나누었습니다.
오후 1시부터 6시까지는 결사행자회의를 했습니다. 지역 정토회별 법사단 배치, 정토회 임원 선거 준비상황, 정토회 회칙 개정, 제10차 천일결사 10대 목표, 2020년 정회원 교육 일정, 온라인 전법 방안 연구 진행상황, 정토회 사료편찬특별위원회 구성 및 운영 등 다양한 안건에 대해 많은 토론이 있었습니다.
부지런히 토론을 한 끝에 저녁 6시를 넘겨서 회의가 끝났습니다. 저녁에는 평화재단 신임 이사가 된 분들과 조촐하게 간담회를 가진 후 오늘 일정을 마쳤습니다.
내일은 신년 시무식 법문과 정토회 임원 선거에 대한 법문을 촬영한 후 인천공항으로 이동해 인도로 출국할 예정입니다. 내일부터는 인도에서 소식 전해드리겠습니다.
오늘은 법문이 없었기 때문에 지난 11월 27일 강남 구민회관에서 열린 청년들과의 즉문즉설 중에서 소개하지 못한 대화 내용을 공유해 드리며 글을 마칩니다. 새해에 많은 계획들을 세우실텐데요. 작심삼일이 되곤 해서 고민인 분들에게 작은 도움이 되었으면 합니다.
하고 싶은 것은 많은데 막상 시작을 하면 금세 지루해져요
“저는 27살 평범한 직장인입니다. 저는 해보고 싶은 일들이 정말 많아요. 욕심이 많아서 그런 건지 모르겠지만, 해보고 싶은 것들이 많습니다. 영어, 운동 등 하고 싶은 것들에 대해 여러 가지 계획을 세워서 해보는데, 처음에 가졌던 열정이 조금만 시간이 지나면 팍 식어버리고 금방 지루함을 느껴요. 이런 일이 계속 반복되다 보니까 제가 이상한 사람인가 싶기도 합니다. 하나를 끝까지 진득하게 해서 전문성과 실력을 갖춘 사람이 되고 싶은데, 자꾸 지루함이 반복되고 있어서 고민입니다.”
“질문자는 반찬을 여러 개 놓고 이것저것 먹는 게 나아요? 한 가지만 계속 먹는 게 나아요?”
“반찬 여러 개 있는 거 진짜 좋아합니다.” (모두 웃음)
“그래요. 그것처럼 이거 조금 하고, 저거 조금 하고, 그렇게 살면 돼요. 아무런 문제가 없어요. 왜 웃어요?”
“너무 좋아서요.” (다들 웃음)
“대신에 질문자는 전문가가 되겠다는 욕심은 버려야 돼요. 왜냐하면 어떤 분야의 전문가가 되려면 조금 하고 말아야 돼요? 꾸준히 해야 돼요?”
“꾸준히 해야 합니다.”
“전문가가 되겠다는 생각을 버리고 질문자 자기 기질에 맞게 사시면 아무런 문제가 없어요. 예를 들어 오늘은 슈퍼마켓에서 일하고, 내일은 청소 하고, 모레는 사무 업무를 보고, 그 다음날은 카운터 업무를 보고, 이런 식으로 일하면 돼요. 이렇게 하루마다 직업을 못 바꾸면 한 달 단위로 바꾸면 돼요. (모두 웃음)
질문자는 고정된 직장을 갖지 말고 기질에 맞게 파트타임으로 직장을 구하면 돼요. 앞으로는 대부분의 직업이 파트타임으로 바뀝니다. 고정적으로 똑같은 일을 반복하는 업무는 사람이 할 필요가 없어요. 그런 일은 기계가 하면 됩니다.
그러니 질문자는 질문자의 기질에 맞게 일하면 돼요. 일하고 싶은 날은 하루 열 몇 시간씩 일하고, 놀고 싶은 날은 회사 가지 말고 집에서 노세요. ‘한 달에 25일은 일해야 된다’ 이렇게 정하지 말고, ‘한 달에 열흘이나 보름 일하고, 먹는 건 조금 적게 먹고. 입는 건 조금 덜 입고 산다’ 이렇게 정하고 살면 돼요. 요즘 한국에는 멀쩡한데도 버리는 물품들이 굉장히 많아요. 이렇게 남들이 안 입는 거 주워 입으면 되지, 굳이 새로 살 거 없어요. 자기 기질에 맞게 자기 인생을 살면 되는 거예요. 사람을 사귈 때도 한 사람을 꾸준히 사귀지 말고, 열흘 사귀다가 싫증나면 헤어지고, 다른 사람 또 사귀고, 이렇게 하면 돼요. 그게 질문자의 업식에 맞게 살아가는 방식이에요.
그런데 업식대로 사니까 결혼도 못 하고, 전문가도 못 되기 때문에 뭔가 하나를 꾸준히 해야 되겠다고 목표를 다시 세운다면, 질문자가 자신의 기질을 바꿔야 돼요. 기질을 바꾸려면 힘이 들까요? 안 들까요?”
“힘이 듭니다.”
“네, 힘이 들어요. 힘이 어느 정도로 드느냐면, 죽을 것 같이 힘이 들어요. 그 고비를 넘어야 업식이 바뀌는 거예요. 왜냐하면 죽을 것 같으면 겁을 내어서 힘든 일을 멈춰버리기 때문입니다. 그래서 업식을 바꿔야겠다는 목표를 세웠다면, 이제 질문자는 죽을 각오를 해야 합니다. 만약 직장을 옮기지 말고 한 직장에 꾸준히 다녀야겠다면, 설령 월급을 안 주더라도 그 직장에 계속 다녀야 해요. 3년 다니기로 했으면 나가라고 해도 다니고, 월급을 안 줘도 다니는 거예요. 이런 경우는 직장이 핵심이 아니고 내 업식을 바꾸는 게 목적이기 때문입니다.
남자를 사귀었다면 내 업식을 바꾸기 위해서 성격이 안 맞아도 사귀고, 마음에 안 들어도 사귀고, 계속 만나 보는 겁니다. 최소한 3년 정도는 기간을 정해 놓고 해야 해요. 그 기간 동안 자기 업식을 거스르는 행동을 하면 죽을 것 같은 저항을 받게 됩니다. 그러나 이걸 이겨내면 자신의 업식이 바뀌는 거예요. 그래서 부처님도 6년 고행을 통해 부처가 되는 길로 나아갔고, 예수님도 40일 금식 기도를 하면서 한 번 죽었다가 다시 태어난 겁니다. 이걸 기독교식으로 표현하면 ‘거듭난다’라고 해요. 사람의 아들 예수에서 하나님의 아들이 된 겁니다.
그러니 여러분도 새로 태어날 수가 있습니다. 그렇게 되려면 죽을 것 같은 고비를 넘겨야 해요. 그런데 대부분 그 고비를 안 넘기려고 합니다. 그렇기 때문에 그냥 자기 업식에 맞게 살아라고 말하는 거예요. 내가 돈을 빌리고 싶으면 빌리면 돼요. 대신에 이자까지 합해서 반드시 갚아야 합니다. 빌린 돈을 갚기가 힘들면 다음에는 아무리 궁해도 안 빌려야 해요.
좋은 길, 나쁜 길이 따로 없어요. 자기 선택에 따른 책임이 있을 뿐이에요. 내가 이 길을 가겠다면 그 길에 대한 책임을 져야하는 거예요. 만약에 제가 결혼도 하고 싶고, 고기도 먹고 싶고, 술도 마시고 싶다면, 스님이 안 되면 돼요. 누가 저 보고 스님이 되라고 하는 사람이 아무도 없어요. 그러나 스님이 되었다면, 고기를 먹고 싶더라도 자제를 해야 됩니다. 그런 행동은 다른 사람을 피곤하게 만들기 때문입니다. 세상에는 상식이라는 게 있어요. 그걸 어느 정도 지켜 줘야 합니다. 그걸 지키기 싫으면 승복을 벗으면 돼요. 자기 선택에 대해서 책임을 져야 합니다. ‘왜 너는 하면서 나는 못 하게 하느냐?’ 이렇게 말하면 안 돼요.
마찬가지로 개인이 주식 투자를 하거나, 부동산 투자를 해서 돈을 버는 것은 세상에서는 별 일이 아니에요. 대신 그렇게 하려면 공직에는 안 나가야 해요. 돈을 버는 행위는 세상 사람들이 버는 행위 그대로 하면서 공직은 공직대로 맡으려고 하면, 청문회할 때 망신을 사게 되는 겁니다. 법을 어겼는지, 안 어겼는지, 그것만 따지면 안 돼요. 세상에는 통념이라 게 있기 때문입니다. 옳고 그름은 없어요. 다만 선택을 했으면 책임을 져야 합니다.
결혼이라는 선택을 하면, 서로 다른 사람이 만났기 때문에 식성도 다르고 느낌도 다르고 생각도 다르고 습관도 다릅니다. 그래서 당연히 갈등이 생길 수밖에 없어요. 그러니 서로가 맞춰야 합니다. 나는 좀 짜게 먹지만, 상대가 싱겁게 먹는다면, 싱거운 음식에 기준을 맞추고, 나는 간장을 넣는 과정이 필요해요. ‘이 사람은 간을 제대로 볼 줄 모르나?’ 이렇게 짜증을 내면 안 되는 거예요. 물론 맞추기 싫을 수는 있어요. ‘내가 남 비위 맞추고 살게 뭐 있나?’ 이런 생각이라면, 저처럼 혼자 살면 돼요. (모두 웃음)
그렇다고 혼자 산다고 해서 수행이 더 잘될 것이라는 생각을 하시면 안 돼요. 그건 여러분들이 스님이나 신부님을 너무 신비화시키는 거예요. 다 개인의 선택입니다. 선택에 따른 책임을 지면되는 거예요.
질문자도 기질대로 살고 싶으면 기질 대로 살면 돼요. 대신 전문가가 되겠다는 생각을 버려야 해요. 전문가가 되려면 기질을 바꿔야 합니다. 질문자가 결혼하고 싶다면, 제 맘대로 하는 이 성질을 좀 바꿔야 될까요? 안 바꿔도 될까요?”
“바꿔야 됩니다.”
“바꿔야 되겠지요. 그런데 여러분이 결혼을 선택할 때는 상대의 얼굴을 보고 선택해 놓고, 막상 결혼해서 같이 살 때는 성질이라든지 생활습관이라든지 이런 걸 갖고 문제 삼잖아요. 그래서 갈등이 생길 수밖에 없는 겁니다. 연애는 서로 좋기만 하면 돼요. 국적이 달라도 괜찮아요. 그러나 결혼은 그렇지 않습니다. 결혼은 가족 관계가 형성되는 것이기 때문에 부모의 요구조건을 비롯해 여러 요구조건이 결합되어 있다는 것을 고려해야 됩니다.
질문자가 뭐 좀 하다가 그만 두는 것 자체는 좋은 것도 아니고 나쁜 것도 아니에요. 그러나 그런 기질을 갖고 있으면서 전문가가 되겠다는 건 안 맞습니다.”
“질문자는 성질대로 살래요? 성질을 고치고 살래요?”
“재미있게 행복하게 살고 싶습니다.”
“성질대로 살겠다 이 말이네요.” (모두 웃음)
“그럼 굳이 결혼할 생각은 하지 마세요. 그냥 좋은 사람 있으면 한번 만나보는 식으로 하시면 돼요. 결혼만 안 하면, 오늘 이 사람 만나고, 내일 저 사람 만나도 아무런 흉이 안 돼요. 직장도 고정된 직장을 구하지 말고, 계속 옮겨 다니면 됩니다. 정규직을 준다고 해도 안 해야 돼요. (모두 웃음)
대부분의 사람들이 평생 직장을 원하는데 평생 직장이 뭐가 좋아요? 평생 거기에 코 끼고 산다는 거잖아요. 저 같으면 파트타임으로 하는 일을 구하겠어요. 그러니 자기 기질대로 살아도 아무 문제 없습니다.


또한 조 회장은 대한탁구협회장이자 아시아탁구연합 부회장으로서 스포츠 발전을 위해서도 노력했다. 대한항공에 탁구, 배구 실업팀에 이어 스피드스케이팅 실업팀을 창단해 운영했다...'2012년 합헌결정과 다를 것' 전망 많아…낙태죄 형사재판에 영향..A씨는 1차 피의자 신문에서 휴대폰 속 카카오톡 대화 내용이 사실이라 인정했다. 비아이의 요구로 LSD 10장을 그의 숙소 근처에서 전달했다고도 진술했다. 매체는 마약딜러 C씨의 체포 과정에서 나온 고객 명단에도 비아이의 이름이 등장했다고 전했다. 그러나 이 같은 정황에도 불구하고 경찰이 비아이를 소환하지 않았다고 지적했다..김인철 외교부 대변인은 이날 정례브리핑에서 이렇게 말한 뒤 "동 접견에서 장관은 한미동맹 발전 방안, 한반도 비핵화 및 평화 프로세스, 지역 정세 등과 관련한 미측의 적극적인 역할을 당부할 예정"이라고 소개했다...노조는 이날 대화를 두고 "교섭 재개가 아닌 비공개 대화"라고 강조했다...‘아스달 연대기’는 태고의 땅 ‘아스’에서 서로 다른 전설을 써가는 영웅들의 운명적 이야기를 담은 드라마로, 송중기는 사람과 뇌안탈 라가즈 사이에서 태어난 혼혈 은섬 역을 맡았다..◆ 주체별 매매동향..이로써 에이치엘비와 에이치엘비생명과학은 이틀째 하한가를 보이며 52주 신저가를 갈아치웠다...민주당 윤호중 사무총장은 회동 후 브리핑에서 "사상 초유의 한일 간의 무역갈등이 벌어지고 있고, 이것이 우리 경제에 미치는 영향을 최소화하면서 이 사안을 최단 시일 내에 해결해 나가기 위해 초당적인 노력이 필요하다고 판단했다"고 밝혔다..폐 플라스틱, 동남아 수출은 줄었는데 일본서 온 수입은 늘어.차산업혁명시대를 선도해 나갈 수 있는 창의적이고 실행력 있는 인재를 길러내는데 도움이 될 것으로 기대돼 앞으로 본교 신규 창업교과목 및.."노동당, '노 딜'·보수당 브렉시트 합의안 보다는 EU 잔류 택할 것".
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- 새벽 1시에 밖에 있던 것도, 혼자 화장실을 간 것도 여자로 태어난 것도 어느 것도 고인의 잘못은 없습니다. 고인의 명복을 빕니다...5월 마무리한 미국 실리콘 제조업체 모멘티브퍼포먼스머티리얼 인수 과정에서 차입금이 대폭 늘어난 것을 고려하면 부채 부담이 한층 커질 전망이다...전 연인 황하나와 함께 마약을 투약한 혐의를 받은 박유천은 기자회견을 열어 결백을 주장했고, 세 차례 경찰 조사에서도 혐의를 전면 부인했다. 하지만 지난 23일 국립과학수사연구원의 마약반응 검사 결과 양성반응이 나오면서 궁지에 몰렸다. 경찰은 이날 박유천에 대해 사전구속영장을 신청했다. 영장실질심사는 오는 26일 오후 2시30분 수원지법에서 열릴 예정이다..냉동 수출되는 잡채는 전자레인지에 데우기만 하면 본연의 맛이 살아난다고 정미자 대표는 소개했다...비용·재고 부담 삼성이 모두 지기로..백성문 변호사와 신유진 변호사는 오늘(23일) 오전 CBS 라디오 '김현정의 뉴스쇼'와의 인터뷰에서 그 이유를 설명했습니다..[TEN PHOTO] 뉴이스트 종현 '여심 무장해제'.러 언론 "기차역 직원들에 주의령도"…크렘린궁 "김 위원장, 4월 하반기 방러"..현대백화점, 배당 두 배 늘려…M&A로 안정적 성장 도모
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굳이 어려운 경제 상황을 들지 않더라도 파업 카드부터 꺼내드는 노동계의 행동은 선뜻 이해하기 힘들다. 어느 때부턴가 각 사업장은 물론 중앙 단위에서도 교섭이나 협상에 들어가면서 파업 찬반투표를 동시에 진행하는 관행이 생겼다. 공장을 멈추는 일정부터 잡아놓고 교섭을 진행한다는 얘기다. 협상 파트너에게 으름장을 놓는 것과 다를 바 없다.
두 노총의 총파업 계획도 별반 다르지 않다. 노동시장 구조개혁에 대한 협상이 경제사회발전노사정위원회에서 한창 진행 중인 때에 투쟁 일정이 먼저 나왔다. 협상을 진행하면서 파업 투쟁을 전면에 내세우는 노조는 전 세계에서 찾아보기 힘들다. 네덜란드 바세나르 협약이나 독일의 하르츠 개혁이 있기까지 네덜란드노총(FNV)이나 독일노총(DGB)이 사전에 파업 카드를 꺼내들고 정부와 사측을 압박하는 모습을 본 적이 없다.


판교역에 내리자마자 옷깃을 여몄다. 10월의 끝자락, 아직 가을의 따스함이 남아 있는 계절이지만 판교는 이미 한겨울이었다. 지난 5~10월 사이 판교 게임밸리에도 한차례 구조조정 바람이 불었다. 거위 깃털을 뽑는 것처럼 알게 모르게 진행한 곳도 있었고 속전속결로 대규모 인력을 한꺼번에 정리한 회사도 있었다.
엑스엘게임즈는 후자에 속했다. 엑스엘게임즈 구조조정은 조직개편이 목적이었지만 아무래도 아키에이지 흥행 부진이 컸다. 큰 꿈을 가지고 야심차게 프로젝트를 시작했던 사람들은 짧은 만남을 뒤로하고 그렇게 회사를 떠났다. 인사팀에서는 기약없는 약속이라는 것을 알지만 떠나는 직원들에게 "당장은 회사가 어려워서 떠나 보내지만 기회가 된다면 꼭 다시 일하자"고 일일이 메일을 보냈다.
조직개편을 진행한 엑스엘게임즈는 조직을 크게 아키에이지 본부와 문명온라인 본부로 분리했다. 아키에이지 본부의 지휘봉은 김정환 본부장이 잡았다. 김정환 본부장은 1999년~2003년까지 엔씨소프트 마케팅 팀장으로 근무하면서 아레나넷 인수를 포함한 서드파티 퍼블리싱, 사업 개발 등 다양한 업무를 맡았다. 이후 2007년 엑스엘게임즈에 합류하면서 투자 유치 및 해외사업을 총괄하다 이번에 아키에이지 총괄 본부장을 맡게 되었다. 그는 과연 아키에이지를 어떻게 변화시킬까? 인벤이 직접 물었다.
■ 더 이상의 시행착오는 없다...'아키에이지' 지휘봉 잡은 김정환 본부장
근래 여러가지 이슈들이 많았고 조직도 개편됐는데 이렇다 할 입장 발표는 없었던 것 같다.
=인터뷰가 늦은 감이 없지 않아 있다. 전체적으로 이야기하고 약속했던 것들이 많았는데 그동안 "말을 거창하게 하는데 결과는 왜 이러느냐"라는 비난도 받았기에 조금 조심스러웠다. 사실 지금 시점에서 말로 하는 것도 부담스러운 것이 뭔가 변화를 보여주면서 그걸 가지고 말을 해야하는데 뜬구름 잡는 이야기도 아니고 말로만 하면 뭐하겠나. 그래도 지금은 어느 정도 정리가 되었기 때문에 이렇게나마 자리를 갖고 우리의 생각을 알려주는 것이 좋겠다는 판단이 섰다.
구조조정이 있었는데 전반적인 회사 분위기는 어떻나?
=운영이나 사업 등 비개발 인력들이 많이 떠났다. 많은 유저들을 상대하기 위해 준비한 인력인데 현재는 그렇지 못하니까... 사실 개발팀도 고생이 많았지만, 이분들도 많은 노력을 했다. 결과적으로 고생은 고생대로 하고 욕은 욕대로 먹고 회사도 떠나게 됐다. 개인적으로 그 사람들에게 큰 빚을 지고 있다고 생각하고 있고 그래서 남은 사람들이 감내해야 할 짐이 무겁다.
최근 조직 개편으로 아키에이지 본부장을 맡게 됐는데 어떤 방향을 잡고 있는지 궁금하다
=핵심은 '게임'에 있다는 사실은 변하지 않는다. 애초에 우리가 게임을 완벽하게 만들었으면 지금 이런 일도 없었을 것이다. 그래도 변하지 않은 사실이 있다. 큰 그림에서 말해보자면 아키에이지는 나름대로 야심적인 프로젝트였고 아직도 그것은 바뀌지 않은 것 같다. 아키에이지를 개발할 때는 앞으로 MMORPG가 나가야 할 방향이나 개발 방식에 대해 고민을 많이 했다. 그리고 또 하나 기조를 가졌던 게 송재경 대표가 말했던 것처럼 유저들과 커뮤니케이션하면서 피드백을 받고 게임을 점점 발전시키자는 것이었다. 그래서 전대미문의 5차례 비공개테스트, 95일간의 테스트도 하고 그러지 않았나. 개발팀 입장에서는 정말 살인적인 일정이었고 이것은 사업적인 논리라고 하기보다는 개발적인 논리였다. 그것을 감수했는데 얻은 경험도 있지만 잃은 것도 많았던 게 사실이다.
그래서 무엇이 문제였다고 보고있나?
=결과적으로 말하면 큰 그림만 그리고 디테일을 놓쳤다고 생각한다. 이것도 만들고 저것도 만들고, 일단 만들기는 다 만들었는데 유저들이 그걸 어떻게 가지고 노는지 어떻게 인터렉션하는지 체크가 안됐다. 솔직히 말하자면 그럴 여유가 없었던 거지. 그래서 짠하고 런칭하고보니 서비스도 불안정하고 여러가지로 불안한 모습을 많이 보였다.
조급했다는 말이 맞을 것이다. 우리들은 하나씩 빨리 추가해서 그림을 완성시키자는 생각으로 달려왔는데 초기 서비스도 불안하다보니 전반적으로 마음이 급해졌던 것 같다. 게임이라는 것은 본질은 서비스고 많은 고객들이 안정된 환경에서 게임을 즐기고 싶어하는데 이 부분에서 상대적으로 신경을 못썼다. 그런데 이게 신경 안쓰고 싶었던 것이 아니라 못챙겼던 것이다.
그렇다면 더 분발하는 모습을 보여야하는데 국내 유저들도 걱정이 많다. 특히 해외 수출이 부각되면서 국내 파트를 더 소홀해지는 게 아니냐라는 불만을 표출하고 있다.
=그런 우려의 시각이 있다는 것을 알고 있다 "해외쪽만 신경쓰고 한국을 포기한 것이냐"라는 의견을 나도 많이 받았다. 이 자리를 빌어 말씀드리자면 절대 사실이 아니다. 극단적으로 말하면 엑스엘게임즈에서 아키에이지를 포기하는 것은 회사를 포기하는 것과 마찬가지다. 절대 그럴 수 없고 우리의 다음 목적은 '아키에이지'를 완성하는 것이라 보고 있다. 그런데 그 방향에 대해 기존과 다른 방식으로 접근하려고 하는 것이다.
[▲아키에이지는 한국을 포기하지 않았다]
어떻게 접근하려고 하는 것인가?
=아키에이지 본부장을 맡으면서 가장 많이 들었던 말이 "아키에이지가 아직도 가능성이 있느냐?", "지금이 한계가 아니냐"라는 질문이었다. 내 대답은 항상 똑같다. "아키에이지는 아직도 현재진행형이다" 그렇다면 어떻게 할 것이냐. 지금까지 아키에이지를 아끼고 사랑해온 기존 고객들에게 즐길 수 있는 충분한 콘텐츠를 제공하고, 초기 아키에이지에 실망해 떠난 휴면 유저들도 복귀시키는 것이다. 디테일을 하나씩 살려 나간다면 '아키에이지'는 지금보다 훨씬 더 좋은 모습을 보일 것이다.
아무래도 분위기가 전반적으로 침체되어 있을 것 같은데 본부장을 맡으면서 어떻게 분위기 쇄신이 이루어졌나?
=그래서 구조조정도 최대한 빨리 진행했다. 그런 분위기에 계속 머물러 있으면 안되니깐. 문제점이 뭔지 파악하고 새로운 방향에 대해 공통된 인식을 가지고 가자고 주문했다. 이게 무슨 의미가 있냐면 결과에 낙담하고 처져 있다 보면 뭘 해야 되는지 모르고 흔들릴 수밖에 없다. 회사에 시간도 많이 보내고 야근도 하고 그러는데 들이는 노력에 비해 결과가 좋지 않으니까. 그러다 보면 이걸 왜 하고 있지 스스로 회의도 들고 스트레스가 대단히 크다.
그래서 이번 구조조정을 하면서 아키에이지 향후 방향을 자세히 설명했다. 큰 방향을 틀리지 않았다. 단지, 신경 써야 할 부분에서 디테일과 편의성이 너무 소홀했고 급하게 진행하다 보니 시스템은 구현됐지만 유저들에게 유기적인 경험을 전달하는 것에 미숙했던 것이다. 그래서 우리가 이걸 고치고 콘텐츠를 흐르게 하면 아키에이지는 더 좋아질 것이라고 말했다. 관련 팀들과도 세부적인 것까지 커뮤니케이션했다.
이게 공허한 이야기로 끝나면 의미가 없겠지만 개발쪽에서도 이게 말이 되겠구나라고 생각했고 이렇게 해보면 아키에이지가 못해봤던 것들이나 좋은 게임을 만들 수 있겠구나라는 생각을 서로 공유했다. 그래서 이제는 조금 으샤으샤하는 분위기가 됐다. 당장 해야할 일은 기존보다 훨씬 많아졌는데 단순히 일만 하는 것이 아니라 비전을 공유하고 있으니까 협업해서 함께 풀어가려고 노력하고 있다.
■ 만렙 유저 위한 콘텐츠 공개...무료 접속자도 더욱 많은 콘텐츠 즐길 수 있게 될 것
아키에이지 개발 방향이 전체적으로 변했는데 구체적으로 어떻게 변하는지 말해줄 수 있나?
=비즈니스 모델을 개선하기 위해 고민 중이다. 지금은 부분무료화라고 하는 정액제도 아니고 그렇다고 부분유료화도 아닌 약간 애매한 요금제가 포지션되어 있는데 무료 사용자도 충분히 콘텐츠를 즐길 수 있는 방향으로 개선해 나갈 예정이다. 구체적인 사항은 아직 논의단계라 정리되는 대로 곧 발표할 계획이다.
콘텐츠 업데이트도 방향을 다르게 가져가려고 한다. 기존에는 거의 일주일 단위로 업데이트를 했다. 그래서 콘텐츠만 따지고 보면 6개월 동안 어마어마하게 늘었다. 하지만 고객들이 느끼기엔 뭔가 크게 변화되는 임팩트가 부족하고 유저들에게 주는 메시지도 약했던 것 같다. 그래서 지금 공성전이나 국가시스템, 무역 등 큰 줄기의 업데이트는 구체화시켜서 진행하고 지속적으로 문제점으로 제기되어 왔던 콘텐츠간 연계를 아키에이지의 핵심 과제로 보고 업데이트를 할 것이다. 그리고 지금까지도 아키에이지를 즐기고 있는 만레벨 유저들이 더욱 재미있게 즐길 수 있는 콘텐츠도 많이 준비하고 있으니 기대해도 좋다.
[▲업데이트 내용은 정리되는 대로 공개할 예정이다]
시기도 중요할 것 같다. 언제쯤 구체적인 모습을 볼 수 있을까?
=현재 논의하고 있는데 올 겨울에 변화된 부분을 설명할 계획이고 내년 초 정도에 변화된 모습을 확인할 수 있을 것이다.
가장 먼저 해결해야 한다고 생각하는 부분은?
=앞서 했던 설명을 조금 덧붙이자면 MMORPG는 종합예술에 가깝다. 예를 들면 오케스트라 같은 거다. 서로 다른 소리를 내는 악기들이 한대 어우러져 하나의 화음을 만들어내듯 게임 내 콘텐츠도 서로 조화롭게 연결되어 있어야 한다. 냉정하게 다시 돌아보면 지금까지는 만드는 사람들이 각자의 소리를 내고 있었다. 사실 자기 소리를 내기도 바빴던 거지. 그래서 이제는 개발본부, 사업본부, 운영을 하나로 묶었고 개발환경도 분위기도 완전히 달라졌다. 이제부터 '아키에이지'의 달라진 모습을 기대해도 좋을 것이다.
방향 설정을 다시했는데 어떤 근거가 있나?
=아키에이지 본부장을 맡으면서 그 고민을 제일 많이 했다. 변화를 하려면 지금 무엇이 문제인지 아는 것이 중요하니까. 그래서 지금까지 쌓인 로그도 다 분석하고 유저들의 플레이 패턴을 보여주는 로그도 다 뒤져서 무엇이 문제인지 파악했다. 그래서 받은 피드백을 근거로 현재 방향을 잡은 것이다. 비즈니스 모델도 이러한 피드백을 바탕으로 개선할 것이다.
달라진 아키에이지의 모습을 기대할 수 있을까?


파생상품의 활용은 하나의 자산의 특징을 다른 자산의 특징으로 바꾸는 효과가 있다. 즉 금융자본은 어느 특정한 형태로 묶이기보다는 보다 보편적인 형태로 발전해나갈 수 있다. 이는 – 자본의 축적의 기본인 – 이윤의 전유가 금융시장 작동에 점점 더 의존해가는 조건 속에서는 굉장히 중요해졌다.
물론 다른 금융자산과 마찬가지로 파생상품은 투기의 주요한 수단이 되었다. 그러나 이에만 초점을 맞추는 것은 그들이 이전의 규제 시스템의 붕괴에 의해 초래된 자본주의 경제의 객관적인 모순을 극복하기 위한 수단으로 발달하였다는 사실을 간과할 수 있다. 그러나 처음 리스크를 방어하기 위해 시작된 파생상품은 역사적인 금융재앙이라는 리스크를 초래하면서 끝을 맺었다.
자본주의 발전의 곡선에 있어서의 터닝포인트
금융화를 바라봄에 있어 하나 더 고려하여야 할 과정이 있다. 증권화 현상이 그것인데 모기지 위기에서 주요한 역할을 하였다.
국가의 규제시대에 미국은행들은 소위 “3-6-3 모델”로 운용되었다. 돈을 3%에 빌려다가 6%에 빌려주고 은행 임원은 3시에 골프장에 간다. 이 모델은 1980년대 급격한 금리인상과 이어진 경제의 금융화 현상에 따라 무너진다. 은행들은 이제 펀드들을 위한 다른 금융기관과 경쟁을 해야만 했다. 그러나 그것은 대출을 빌려주고(originated) 은행이 보유하고(hold) 이자를 수취하는 예전의 모델을 기초로 해서는 불가능했다. 여신후 보유(originate-and-hold) 모델은 상당량의 자본이 장기로 묶여있다는 것을 의미한다. 은행과 다른 금융기관은 좀 더 빠른 속도로 그들의 자본을 순환시킬 수 있는 한에서만이 이윤을 증대시키고 경쟁에서 살아남을 수 있었다.
그들이 보유하는 금융자산을 증권으로 바꿔서 팔아버리는 방식은 또 다른 문제를 야기하는데 IBM이나 GM같은 회사가 발행한 채권과는 달리 모기지의 경우 정해진 틀이 없다는 것이다. 그러면 은행은 어떻게 다양한 모기지를 채권처럼 거래될 수 있는 증권으로 바꿀 수 있고, 그럼으로써 투자자들이 인수자산의 안정성을 살필 것 없이 오직 이자율과 상환기간만 신경 쓰면 되게끔 만들 수 있는가?
그 해답은 모기지의 풀을 만들어서 모기지 상환으로부터의 돈으로 이자를 지불하는 일련의 채권을 발행하는 것이다. 그 풀은 다양한 리스크에 다양한 지불조건을 구분하는 여러 개의 트랜치로 나눠진다. 신용평가기관이 리스크 평가를 제공한다. 이 기관들은 다양한 리스크 모델을 개발하여 평가하였다. 많은 경우 채권들은 최고의 등급을 부여받았다. 증권화 과정은 “여신후 보유(originate-and-hold)” 모델을 “여신후 분산(originate-and-distribute)” 모델로 대체하였다.(주1)
미국에서는 1930년대 이후 집값이 전국적으로 하락한 적이 없었기에 집값이 계속 뛸 것이라는 일반적인 가정 하에 모기지는 지불능력에 상관없이 이루어졌다. 모기지는 언제든지 갱신되었고 주택은 이윤을 남기고 거래되었다.
우리는 이제 이 위기의 다양한 구성요소와 그 역사적 함의를 살펴볼 수 있다. 첫째, 그것은 단순히 대규모의 손실의 창출이 아니라는 것이다. 그것은 또 다른 문제일 것이다. 그러나 여기서 우리는 축적(accumulation) 시대의 총체적인 붕괴를 바라보고 있다. 이 시대는 1970년대의 위기에 대한 반응에서 싹텄다.
은행과 금융기관은 더 이상 “여신후 분산(originate-and-distribute)” 모델을 이어갈 수 없다. 또한 과거의 모델로도 돌아가지 못한다. 우리는 레온 트로츠키가 “자본주의 발전의 곡선”이라 부른 변곡점에 도달하였다. 1970년대의 위기와 1980년대의 하강에 이어 새로운 상승국면이 1990년대에 자본의 국제순환에서의 초저임금의 노동력의 합병에 기초하여 시작되었다. 이는 축적의 새로운 양식을 가능케 했지만 파괴적인 종말을 맞이하고 있다.


니힐입니다. 오늘 쉬려고 했는데 그냥 포스팅이나 하려고 합니다. 어차피 할 것도 없습니다. 신년부터는 월요일이니까 이제 좀 지금까지와는 다르게 움직여보려고 합니다. 하루에 하나의 포스팅은 반드시 할거고 알바도 진짜 다시 알아봐야하고 할 게 많습니다. 그러니 오늘은 다른 것도 하면서 포스팅을 하기로 했습니다.
이번 글은 취성의 가르간티아 7화 리뷰입니다. 빨리 이 애니도 끝을 보고 다른 애니로 갈아타기 위해서 추진력을 붙이는 중입니다. 오늘은 진짜로 6개의 포스팅을 하려고 합니다. 앞으로는 좀 줄어들 것 같으니까요. 그럼 리뷰 시작하도록 하겠습니다.
취성의 가르간티아 7화
지구에서 적응 생활을 하기 시작하는 레도 소위. 그는 인양업을 함께 하지 않겠냐는 벨로즈와 피니온의 권유에 응하고 인양업을 돕는 일을 하게 된다. 체임버와 함께 새로운 일을 시작하는 레도. 그는 무사히 가르간티아에서 적응할 수 있을 것인가.
바다에서 뭔가를 발견하고 조사하는 도중에 고래오징어라는 생물과 마주한 레도와 체임버. 그들은 원래 우주에서 괴생물과 싸워왔기 때문에 고애오징어라는 생물의 형태를 아주 익숙하게 알고 있었습니다. 우주에 존재하는 히디어즈라는 족속들이 바로 이 고래오징어와 똑같은 생물종이라는 겁니다. 충격과 공포가 아닐 수가 없습니다. 체임버는 고래 오징어를 공격합니다. 그들에게는 뵈는 게 없죠.
레도는 이 평화로운 지구에 처음 와서 생각했던 것이 히디어즈의 영향은 아직 없구나. 였습니다. 근데 이렇게 히디어즈 비슷하게 생긴 생물을 봐버렸으니 획 돌아갈 수 밖에 없습니다. 다른 생각은 하지 못하고 히디어즈와 싸워야한다는 사명과 의무만이 그에게 존재해왔기 때문입니다. 여하튼 고래오징어를 사살해버리는 레도와 체임버. 같이 일을 하던 벨로즈는 깜짝 놀란 듯 합니다. 죽이지말라고까지 했던 걸 보면 이들은 히디어즈와는 다르게 선제 공격을 하지 않는다는거겠죠.
알고보니 고래오징어는 지구 사람들에게는 신성시 되는 생물이라고 합니다. 이들을 건드리면 천벌이 내려진다는 이야기가 있을 정도로 신성시 되는 동물이라고 합니다. 먼 옛날부터 그래왔다고 합니다. 게다가 레도가 그걸 죽여버려서 미신들이 가르간티아에 돌고 있는 것 같습니다.
확실히 오래오징어는 레도가 봤던 히디어즈와 같은 생물인 것은 같지만.. 인류를 공격할 생각도 없어보입니다. 굳이 표현하자면 스타트렉의 벌칸과 로뮬란 같은 먼 친척관계라고 할 수 있을 것 같은데요. 그들도 평화를 좋아하는 측과 호전적인 측으로 나뉘죠. 비슷한 듯 합니다. 레도는 가르간티아 사람들은 왜 대처를 하지 않는지 답답해하는 듯 합니다. 지금까지 레도는 싸우기만 했을 뿐 공존이라는 의미를 모르죠.
한 편 피니온은 같은 수리업자들을 데리고 뭔 일을 하려고 하는 것 같습니다. 고래오징어들의 둥지를 털어서 보물을 가져오자고 하는 것 같은데요. 체임버만 있으면 가능할 거라는 이야기를 합니다. 사정을 들어보니 피니온의 형이 고래오징어한테 당한듯 합니다.
때마침 고래오징어들의 떼가 가르간티아를 향해 오고 있었습니다. 가르간티아의 사람들도 동요해서 두려워하는 중인 것 같습니다. 이런 상황에 대처를 잘해야한다는 페어록 선단장의 말에 가르간티아는 모든 전력을 멈추고 그저 가만히 있는 선택을 합니다.
레도는 체임버와 함께 고래오징어를 공격하려 합니다. 하지만 에이미가 그것을 막으려고 합니다. 괜히 나서지말라는 거죠. 리짓도 제발좀 가르간티아의 말을 들어달라고 거칠게 설득합니다. 고래오징어들은 가르간티아를 공격할 생각도 없는 모양이고 그저 터전을 바꿔 가는 자연스러운 이동으로 보입니다. 고래오징어들은 무사히 넘어가고, 다행스럽게도 아무런 일도 일어나지 않았습니다.


핵산업 이익 위해 꼼수 부리는 조석 차관, 공직에서 물러나야
한 언론보도에 따르면 조석 지식경제부 차관이 원자력계 행사에 참석하여, 원자력계의 입장을 노골적으로 대변하는 강연을 한 것으로 드러났다. 조 차관의 강연은 지난 20일 서울 팔레스호텔에서 열린 한국원전수출산업협회의 신년인사회 자리에서 진행되었다.
조 차관은 “월성 1호기 연장해야 할 것 아니겠느냐”고 운을 뗀 뒤 “우리 원자력계 일하는 방식 있지 않습니까. 허가 나는 것을 기정사실화하고 돈부터 집어넣지 않았습니까. 한 7천억 들어갔나. 그리고 허가 안내주면 7천억 날린다고 큰일 난다고 할 것 아닌가.”라고 말했다.
조 차관은 정부 고위공무원으로서, 허가도 안 났는데 돈부터 쓰는 방식이 잘못되었음을 지적하는 것이 아니라 오히려 노골적으로 밀어붙일 것을 당부하고 있다. 그동안 원자력계가 조 차관 같은 공무원들을 등에 업고 정경유착을 통해 문제를 해결해왔음이 드러나는 대목이다.
고리 1호기도 가동 20년 만에 주요 설비인 증기발생기를 교체할 때도 안전성 향상을 위한 것이지 수명연장을 위한 것이 아니라고 하다가 막상 수명이 다되어서는 큰 돈 들여 증기발생기 교체했으니 더 가동하자고 했다. 월성 1호기도 수명이 끝나는 2012년을 3년 앞둔 2009년 당시 수 천 억 원을 들여 원자로 외피를 빼고 내부 주요부품을 모두 교체하면서도 수명연장을 위한 수순 밟기가 아니냐는 지적에 한국수력원자력주식회사는 안전성 향상을 위한 것이지 수명연장을 위한 것이 아니라고 주장했었다.
그리고 교체를 완료하자 바로 수명연장을 신청하게 된 것이다. 이런 사업자의 막무가내식의 수명연장 추진위 뒤에는 이를 전격 지원하는 정부 관료가 있었던 것이다. 이런 상황에서 국민들이 과연 월성1호기의 수명연장 과정이 공정하게 진행됐다고 받아들일 수 있겠는가.
이날 조 차관은 최근 반핵교수, 의사, 변호사 모임 등이 꾸려지고, 반핵 여론이 강해지는 것에 대해서도 우려를 표시하면서 “금년 1년 동안에 이것을 어떻게 돌파할 것인가. 이게 저와 여기 계신 분들에게 주어진 미션이다.”라고 했다. 그러면서 “젊은 사람들은 뭣도 모르면서 아니라고 한다”는 막말까지 했다. 조 차관은 또 “막상 반핵론자들하고 싸움이 붙으면 아군이 안보인다”며 “혼자 싸우지 않게 해달라”고 당부했다고 한다.
우리는 국가에너지 정책을 책임지는 고위공무원으로서 조 차관이 제대로 업무를 수행할 자질이 없다고 판단한다. 철저하게 원자력계의 입장에서 서서, 다른 의견을 갖고 있는 국민들을 싸움의 대상으로 바라는 보는 그에게 무엇을 기대할 수 있겠는가.
우리는 전 세계 많은 나라들이 후쿠시마 원전사고를 교훈 삼아 원전을 줄여나가는 정책을 펼쳐가고 있음에도, 유독 한국만이 원전확대정책에 몰입하는 이유를 이해할 수 없었다. 하지만 조 차관의 강연내용을 보면서 그 이유를 짐작할 수 있었다. 그것은 바로 조석 차관 같은 관료들이 국민의 의사는 전혀 반영하지 않은 채 원자력계의 입장에서만 국가정책을 펼치고 있기에 가능한 일이었다.


힘차게 시작했던 무술년도 어느덧 저물고, 대망의 기해년 새해가 밝았습니다. 새해에는 항상 건강하시고 만사형통, 소원성취 하시길 기원합니다.
2018년은 한의계에 정말 다사다난했던 한 해였습니다.
지난 해 1월 2일, 새롭게 시작한 제43대 대한한의사협회는 국민건강증진과 한의약 발전을 위해 다방면으로 노력하였으며, 국민여러분의 지지와 성원에 힘입어 한의학이 여러분 곁으로 더욱 다가갈 수 있는 성과를 거둘 수 있었습니다. 다시 한번 고개 숙여 감사의 인사를 드립니다.
지금 대한한의사협회는 국민여러분께 최상의 의료서비스를 제공하기 위하서 한의사가 역할과 영역의 제한 없는, 포괄적인 의사가 되고자 노력하고 있습니다. 제한된 도구의 전문가가 아닌 의료행위의 전문가로서 위상을 구축하고 이를 달성하기 위해 한의학 교육의 혁신과 의료통합 및 의료일원화, 한의사 행위와 도구의 전면적 급여화, 한의사의 공공의료 참여 등을 구체적 목표로 협회 회무를 추진하고 있습니다.
대한한의사협회는 지난 한 해 동안 의료일원화, 의료통합이 우리의 미래이자 대한민국 의료의 미래라고 당당하게 주장해 왔고, 마침내 이 같은 주장은 한의계 내부의 오래된 패러다임의 전환을 가져왔습니다. 이제는 보건복지부 고위공무원 뿐 아니라 보건복지부장관과 국회의원들의 국정감사에서도 의료일원화가 자연스러운 미래 대안으로 제시되고 있습니다.
아울러 의료일원화의 전제로서, 한의학 교육이 궁극적으로 현대의학을 모두 포괄할 수 있도록 제반 사항을 마련하는 데에도 많은 노력을 기울였습니다.
한국한의학교육평가원은 한의대 교육의 평가와 인증이 세계의과대학의 표준화된 기준을 충족할 수 있도록 한다고 결의한 바 있으며, 한국한의과대학학장협의회는 현대의학 교육을 전면적으로 받아들이기로 했습니다. 현재 한의대의 75%는 의대교육과 동일합니다. 향후 완전한 통합의사 배출을 위한 교육혁신에 고삐를 늦추지 않을 것입니다.
아울러 한약의 제제한정 분업에 대한 필요성을 강력히 제기하였습니다. 제제한정 분업이 제도적으로 정착이 된다면 우리 한의사는 모든 천연물 유래 의약품과 한약제제에 대한 처방권을 확보하게 될 것이며, 더욱 현대화된 한약으로 국민 여러분을 치료하게 될 것입니다.
이러한 한의계의 의견을 보건복지부가 받아들여 결국 정책과제로 채택이 되었고, 제도화추진을 위해 관계부처는 ‘한약제제 분업 실시를 위한 세부방안 연구’를 발주하게 되었습니다. 내년 9월경이면 제제분업의 구체적 방안에 대한 연구결과가 보고될 것이며, 이를 토대로 한의의료에 대한 국민여러분들의 접근이 용이해지도록 한약제제의 급여화도 급물살을 타게 될 것으로 기대합니다.
또한 국민여러분들의 건강증진과 질병치료를 위해 한의사가 일차의료 통합의사의 역할을 온전히 수행할 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 그리고 이를 위해서는 한의의료의 공공의료 참여가 무엇보다 중요하다고 판단하였으며 대한한의사협회에서는 정부에 장애인 주치의, 치매국가책임제, 커뮤니티케어, 만성질환관리제 등에 한의사 참여를 지속적으로 요구해 왔습니다.
그 결과, 지난 국정감사에서 5월부터 시행한 ‘장애인 건강주치의 시범사업’에 한의사들의 참여가 이뤄지지 않은 부분에 대한 지적이 있었으며, 보건복지부 장관의 ‘한의계 참여 전적으로 찬성’이라는 답변에 기초하여 한의사 장애인 주치의 제도 시행을 준비 중에 있습니다.
또한 한의계의 공공의료서비스 참여 일환으로 지속적으로 주장해 온 만성관리질환 관리제도 참여 등이 포함된 커뮤니티 케어에 한의모델을 적극 검토하겠다는 정부의 의견에 따라 현재 지부 및 분회의 성공사례를 기초로 한 한의모델을 개발하고 있으며, 치매안심 병원 인력기준에 한방신경정신과 전문의를 포함하는 등 지역사회 및 국가 정책으로 시행되는 공공의료 사업에서 한의사의 역할 확대를 꾀함으로써 국민과 함께하는 한의약으로 재탄생하기 위한 노력을 기울이고 있습니다.
이러한 다양한 사업들 중에서 지난 해 가장 괄목할만한 성과는 올해 3월부터 추나요법에 대한 건강보험 적용이 확정된 것입니다. 이번에 추나요법의 건강보험 급여화가 결정됨으로써 국민여러분께서는 치료효과가 우수한 추나시술을 경제적 부담없이 받으실 수 있게 됐습니다. 전국에 있는 모든 한의의료기관에서는 언제나 최고의 추나시술을 제공하기 위해 가일층 노력하겠습니다.
또한, 지난해에는 국민여러분의 요구가 높았던 첩약의 건강보험급여화를 위한 첫 단추가 끼워지기도 하였습니다. 지난 4월, 국민건강보험공단은 첩약 급여화를 위한 기반 구축과 시범사업 방안 마련을 위해 연구용역을 발주하였습니다.
이미 우리 한의계는 국민 여러분들의 경제적 부담으로 인한 한의의료기관 문턱을 낮추기 위해 한약(첩약) 건강보험 급여화에 대한 전 회원 찬반 투표를 실시한 바 있으며, 78.23%라는 압도적인 찬성으로 중점 추진사업으로 결정한 바 있습니다. 국민건강보험공단의 연구용역 결과는 첩약을 건강보험 급여화하여 국민의 건강을 증진하고자 하는 우리 한의계의 노력이 현실로 이뤄지는 소중한 첫걸음이 될 것입니다.
이밖에도 지난 무술년은 스포츠분야에서 한의학이 조명 받는 한해였습니다.
지난 2월, 평창에서 열린 동계올림픽에서 올림픽 사상 최초로 한의진료실이 공식 운영되었으며, 이 곳에서 세계 각국 대표선수와 임원단 및 관람객의 질병치료와 부상예방을 위해 헌신한 한의진료팀은 동계올림픽 기간 중 한의진료소를 방문한 688명중 658명(95.6%)이 만족하는 놀란 만한 성과를 거둠으로써 한의학 우수한 효과를 다시 한번 세계에 널리 알린 바 있습니다.
인도네시아 장애인 아시안게임에서도 호평을 받은바 있는 한의학의 지속적인 성과와 노력은 마침내 10월, 우리나라 스포츠의 요람인 진천국가대표선수촌에 한의진료실이 문을 여는데 중요한 밑거름이 되었으며, 국가대표 선수들의 체력증진과 부상방지 및 치료에 한의학이 더 큰 기여를 함으로써 향후 최첨단 과학, 의학이 집약되는 국제 스포츠 분야에서 한의학의 위상은 더욱 더 높아질 것입니다.
제43대 대한한의사협회 집행부는 기해년 새해에도 한의약이 시대적?사회적 변화에 발맞춰 국민여러분께 한 발 더 다가가고, 세계적으로 도약?발전하기 위한 역량을 강화하는데 총력을 기울여 나갈 것입니다.
일차의료 통합의사의 길을 개척하여 국민여러분이 어떠한 불편함이나 제약 없이 건강을 돌보고 질병을 치료할 수 있는 의료환경을 조성하고, 통합의료의 중심에는 한의사가 우뚝 설 수 있도록 모든 회무역량을 집중해 나갈 것입니다.
특히 한의사가 통합의사의 길을 열고, 국민의 진료선택권 보장과 진료편의성 제고를 위하여 반드시 해결해야하는 현대의료기기의 사용에 역점을 두어 회무를 추진할 것이며, 추나요법의 건강보험 급여화에 이어 첩약 건강보험 적용에 확실한 교두보를 마련함으로써 2019년이 ‘국민과 함께하는 한의약’으로 다시 태어나는 원년이 될 수 있도록 최선의 노력을 다할 것임을 약속드립니다.


그는 자신의 왕권에 위협이 된다고 생각되면 누구든지 가차 없이 제거했고, 심지어 자기 아들들과 아내도 죽였던 악한 사람입니다. 예수님이 유대인의 왕으로 태어나셨다는 동방박사들의 말을 듣고, 베들레헴 근처에서 태어난 2살 이하의 남자아이들을 다 죽이라고 명령했던 잔인한 왕이기도 합니다. 그런 헤롯이었지만, 사실 그는 역사적으로 용맹한 장군이었고 뛰어난 정치적 감각을 지녔던 인물입니다.
율리우스 카이사르가 죽은 후 그의 신하였던 안토니우스와 옥타비아누스가 권력투쟁을 벌일 때, 헤롯은 자신을 유대의 왕으로 임명해준 안토니우스 편에 서며 의리를 지켰습니다. 나중에 안토니우스가 유프라테스에서 전쟁을 치르며 어려움을 겪을 때, 헤롯 자신도 그때 힘든 상황이었지만 그는 군대를 이끌고 가서 안토니우스를 도움으로써, 자신을 유대의 왕으로 세워준 안토니우스의 은혜에 보답을 했습니다.
그 후 BC 31년 9월 2일, 드디어 그리스 서부 해역에서 안토니우스와 옥타비아누스의 군대가 맞붙어 패권을 놓고 결전을 치렀는데, 바로 이 전쟁이 역사에서 유명한 ‘악티움 해전’입니다. 이 전투는 옥타비아누스의 승리로 끝났고, 패배한 안토니우스는 자신의 연인 클레오파트라와 함께 자살로 생을 마감하게 됩니다.
악티움 해전에서 안토니우스가 패함으로 헤롯에게 최대의 위기가 찾아옵니다. 하지만 헤롯은 옥타비아누스가 자신을 소환하기 전에 먼저 그를 찾아가기로 마음먹고, 악티움 해전에서의 승리 후 잠시 로도스 섬에 머물고 있던 옥타비아누스를 찾아갑니다. 그때 헤롯은 담대하고 솔직하게 자신의 마음을 드러내며 호소합니다.
“옥타비아누스여! 저는 안토니우스에 의해 유대 땅의 왕으로 임명되는 은혜를 입었습니다. 은혜를 베풀어준 사람에게 재물은 물론 몸과 영혼까지 다 바쳐 은혜에 보답하는 것이 마땅하지 않겠습니까? 이번 악티움 해전에 앞서 안토니우스가 패배할 것을 예측한 수많은 동방의 왕들과 귀족들이 안토니우스에게 등을 돌리는 와중에도, 저는 제게 은혜를 베푼 안토니우스를 배신하지 않았습니다. 제가 과거에 누구와 친구였는지를 보시기 전에, 제가 얼마나 충성된 친구였는지를 봐주십시오. 이제 저는 당신을 위해 그런 존재가 될 것입니다.”
옥타비아누스는 헤롯의 솔직함과 담대함에 큰 감명을 받고, 헤롯을 더욱 확고한 유대의 왕으로 임명했습니다. 이 옥타비아누스가 바로 로마의 첫 번째 황제이자 누가복음에 나오는 아우구스투스 황제(개역개정에는 가이사 아구스도, 눅 2:1)입니다.
헤롯은 자기 잘못을 인정하고 충성의 대상을 바꿈으로써 살아남았습니다. 영국의 저명한 신약학자 톰 라이트(Tom Wright)는 그러한 헤롯을 가리키며, 회심이 바로 이런 것이라고 지적합니다. 예수님을 영접하고 회심했다 하면서도 실제로는 헤롯만큼도 못한 삶을 사는 사람들이 많다는 것입니다. 그들은 예수님을 믿는다고 말은 하지만 실제로는 믿지 않고 있으며, 그래서 그들의 충성의 대상은 바뀌지 않았다는 것입니다. 그들이 충성을 바치는 주인은 예수가 아니라 여전히 돈과 권력입니다.


중년 직장인의 위기감을 고조하는 조직 내 변화는 다음과 같다. 첫째, 나이가 많다고 대접받는 시대는 지났다. 과거에는 직급이 낮거나 승진이 조금 늦어도 나이에 따른 권위가 어느 정도 작동했다. 그러나 지금은 단순히 나이가 많다고 챙겨주거나 존중해주는 시대가 아니다. 존경의 기준은 나이가 아니라 오로지 실력이다.
둘째, 포지션(position) 획득이 어렵다. 팀장 직함을 달 나이임에도 여전히 팀원으로 일하는 직장인이 많아지고 있다. 기업의 성장 정체, 낮아지는 퇴사율, 조직 노쇠 등으로 신규 인력이 공급되지 않고 기존 인력이 고스란히 나이를 먹어가기 때문이다. 상황이 이러니 정년까지 팀원으로 뛰어야 하는 경우도 많다.
셋째, 점점 빨라지는 ‘지식 진부화’의 속도도 위기감을 키운다. 예전엔 40대 때 하는 경험이 훌륭한 자산이 됐지만, 지금은 그간 쌓아온 경험이 경쟁력이 아니라 구닥다리 취급을 받는다.
롱런하는 인재의 5가지 공통점
상황을 살펴보면 점점 더 각박한 일터가 되는 것 같지만 마냥 우울해할 필요는 없다. 사회적으로 ‘영원한 현역’을 존중하는 분위기가 조성되면서 꼭 임원이 아니더라도 현장 실무자로서 회사에서 가치를 창출하고 후배들에게 모범이 되는 이가 적잖다. 기업 내 고참 부장이나 퇴직 후에도 재고용된 인재가 그 주인공이다. 이들을 통해 회사에서 ‘롱런(long-run)’ 하는 비결을 살펴봤다.
01 나이로 대접받기보다 조직에 도움되는 사람이 돼라
현역으로 롱런한 사람의 주요 특징 중 첫 번째는 나이로 권위를 세우지 않는다는 점이다. 이들은 회사에 필요한 사람이 돼야 한다는 생각에 초점을 맞추고 회사와 동료, 후배들에게 무엇으로 기여할 수 있을지를 먼저 생각했다. 특히 나이 들었다고 고참 대접을 받으려 하거나, 귀찮고 힘든 일을 떠넘기기 시작하면 후배들이 불편해하고 그럼 결국 본인이 조직 내에서 적응하기 힘들어진다.
여든의 나이에도 다양한 배역을 소화하면서 후배 연기자들에게 존경받는 배우 이순재 역시 나이로 권위를 세우기보다 주어진 배역과 작품에 몰입하는 것으로 유명하다. 그는 방송에서 “나이 먹었다고 주저앉아서 어른 행세하고 대우받으려고 하면 늙어버리는 것”이라고 말하기도 했다.
02 일에 대한 나만의 철학을 세워라
승진이나 성과급 등 외적 상황에 일희일비하기보다, 일에 대한 자신만의 철학이 있으면 내적 만족을 통해 행복하게 오랫동안 일할 수 있다. 그러려면 꿈이나 일의 목적 등을 명확히 해야 한다. 내가 가치를 창출할 수 있는 일은 무엇이고 이를 통해 어떤 기여를 하고 싶은지 되새긴다면, 불만을 갖거나 매너리즘에 빠지기보다 일을 통해 삶의 의미를 찾을 수 있다. 또 ‘나는 어떤 사람으로 기억되길 바라는가’라는 화두를 자신에게 계속 던져야 한다. 아흔이 넘은 나이에도 집필 활동을 계속했던 고(故) 피터 드러커(Peter Drucker)는 “내가 어떤 사람으로 기억되길 바라는지 질문하면서 세상 변화에 발맞추고, 다른 사람의 삶에 변화를 일으킬 수 있어야 한다”고 조언한 바 있다.
03 long-run을 위한 long-learn을 하라
정년까지 롱런한 사람의 세 번째 특징은 실력을 키우기 위해 지속적으로 노력한다는 점이다. 특히 자신이 잘할 수 있는 분야를 찾고 그 분야에 대해 끊임없이 공부해 경쟁력을 확보하는 것이 중요하다. ‘중년지도’의 저자 가와기타 요시노리는 “내가 잘할 수 있다고 내세울 만한 장점이나 특기가 없다면 이제는 정년까지 다다를 수 없을 것”라고 지적하며 “과거 아무리 훌륭한 성과를 냈다 해도 이제는 현재의 실력으로 평가받는 시대”라고 강조했다. 유명한 첼리스트 파블로 카살스가 90세 이후에도 하루 6시간씩 연습하는 이유에 대해 “지금도 연습하면 할수록 실력이 늘어난다”고 한 유명한 일화를 되새겨볼 필요가 있다.
04 호기심의 끈을 놓지 말라
네 번째 특징은 자기만큼 아는 사람도 없다는 자만에서 벗어나 세상 변화와 새로움에 대해 끊임없이 지적 호기심을 가진다는 점이다. ‘마흔 혁명’의 저자 다케무라 겐이치는 “나이를 먹었지만 현역으로 일하는 사람들은 젊었을 때 호기심을 그대로 가지고 있다”고 말한다. 인터뷰에 응했던 한 부장은 “자신이 아는 지식이 최고인 양 안주하지 말고 지속적으로 세상의 변화를 살펴보고 지적 호기심을 갖는 것이 필요하다”고 말했다. 그러면서 “회사를 그만두면 공부를 하고 싶은 분야가 있다”며 60세라는 나이를 무색게 하는 끝없는 지적 호기심을 보이기도 했다.
05 자기를 성찰하고 감사하는 마음을 가져라
롱런한 인재의 다섯 번째 특징은 자기 자신을 되돌아볼 줄 알고 감사하는 마음을 가진다는 점이다. 먼저 이들은 자기 성찰을 통해 스스로에 대한 이해도가 높다. 즉 자신에게는 없는 다른 사람의 강점을 인정하고 자신의 강점을 최대한 활용하는 데 초점을 맞춘다. 그리고 주위 사람들과 환경에 감사하는 마음도 엿볼 수 있다. 예를 들어 나와 내 주위 사람들이 건강한 것에 감사하고, 나보다 어린 팀장이라도 그를 도와 팀 성공에 일조하는 즐거움을 알며, 후배 팀원들을 배려하고 포용하는 마음도 넓다는 공통점이 있다.


한국이 24일 러시아 로스토프나도누 로스토프 아레나에서 열린 2018 러시아 월드컵 조별리그 F조 2차전에서 선전하고도 멕시코에 1-2로 졌다. 수비에 치중하던 스웨덴 경기 때와는 달리 공격적으로 나서 멕시코를 흔들었다. 다만 골 결정력 부족과 수비수 판단 미스 등 2%가 부족해 패배의 멍에를 썼다. 한국이 27일 오후 11시 최강 독일과의 마지막 3차전에서 실낱같은 16강 진출 가능성을 살리려면 멕시코전처럼 공격적으로 나서야 할 것으로 보인다.
○ 슈팅 17(유효 6)-13(유효 5)
스웨덴과의 경기에서 5개의 슈팅 중 단 하나도 유효슈팅으로 연결하지 못했던 한국은 이날 17번의 슈팅을 해 6번을 골문 쪽으로 향하게 했다.
4-4-2 포메이션으로 수비 라인과 미드필드 라인의 거리를 좁혀 압박하는 한국의 플레이에 멕시코는 경기 초반 다소 당황하기까지 했다. 신태용 감독은 이재성을 손흥민과 함께 투톱으로 깜짝 배치했고, 문선민과 황희찬을 양쪽 날개로 선발 출전시켰다. 주세종 역시 예상을 깨고 기성용과 함께 공격형 미드필더로 투입했다. 수비보다는 공격에 치중하겠다는 계산이다. 이재성은 최전방이었지만 수시로 미드필드로 내려왔고 그 자리에 황희찬이 올라가 슈팅을 노렸다. 이는 슈팅 수에서 나타나듯 한국 공격에 활기를 불어넣었다.
하지만 골을 잡아내기엔 세기가 부족했다. 전반 21분 후방에서 올라온 패스를 손흥민이 받아 질주하며 골 기회를 잡았지만 막판 컨트롤 부족으로 멕시코 기예르모 오초아 골키퍼에게 막혔다. 전반 23분 혼전 중 기성용이 골 지역 정면에서 찬 슈팅도 오초아의 선방으로 무산됐다. 전반 39분 또다시 역습 상황에서 손흥민이 찬 슈팅도 오초아의 손을 맞고 골라인 밖으로 나갔다. 슈팅은 많았지만 정확도가 부족했다. 후반 추가 시간 터진 손흥민의 중거리 슛은 전혀 예상치 못한 상황에서 골로 연결됐다. 하지만 이 한 방이 한국 축구의 자존심을 살렸다.
신태용 감독은 ‘스웨덴전과 멕시코전이 달랐던 이유’에 대해 “스웨덴은 움츠러들었다 순간적으로 역습해 골을 잡아내는 스타일이다. 1차전에서 패하면 안 된다고 생각해 수비에 치중하며 역습을 노렸는데 골을 잡지 못했다. 멕시코는 배수의 진을 치고 공격적으로 나섰다. 선수들의 투혼도 빛났다. 독일전에서도 멕시코전처럼 달라진 모습을 보여주겠다”고 말했다.
○ 아! 또 페널티킥, 수비수 판단 미스
전반 24분 멕시코 안드레스 과르다도가 왼쪽 페널티 지역에서 올린 짧은 크로스를 막으려 장현수가 쓰러지며 태클에 나섰다. 하지만 볼은 장현수 오른팔을 맞아 핸드볼 반칙이 선언됐다. 스웨덴전 김민우의 태클 반칙에 이어 2경기 연속 페널티킥 허용이었다. 이영표 KBS 해설위원은 “이런 상황에선 수비수가 자리를 지켜야지 태클을 하면 안 된다. 태클 실패는 곧 골이다”고 장현수의 판단 착오를 지적했다. 수비수들의 성급한 판단도 패인이었다. 후반 21분 멕시코 역습 상황에서 치차리토(하비에르 에르난데스)가 슈팅하려 할 때도 장현수가 성급하게 태클에 나서 실패했고 치차리토는 완벽한 슈팅 찬스를 맞았다. 잇따른 장현수의 실수에 팬들의 비난이 쏟아지고 있다. 하지만 신태용 감독은 “수비는 조직력이 생명이다. 쉽게 바꿀 수 없다”며 장현수를 보호하고 나섰다.
한국은 이날 24개의 파울을 했다. 멕시코(7개)보다 3배를 많이 했다. 그만큼 태극전사들은 혼신을 다해서 몸을 던졌다.


일반경영안정자금의 경우 경영 애로를 겪고 있는 소상공인에게 7000만원 이내 한도에서 지원된다. 다만 업력이 3년 미만이라면 별도의 교육을 거쳐야만 대출을 받을 수 있다. 재도전특별자금은 신용등급이 낮아 대출을 받기 어려운 소상공인을 위해 별도로 마련됐다. 소진공 관계자는 “대개 1~4등급 위주로 은행 대출이 이뤄지는 상황을 감안해 7등급 이하를 위한 자금을 만들었다”면서 “올해 300억원 한도로 지원이 이뤄지는데 500억~600억원 신청이 들어올 정도로 관심이 높다”고 전했다.
청년고용특별자금은 청년 소상공인 또는 청년을 1명 이상 고용한 업체라면 지원이 가능하다. 최저임금 인상에 따라 소상공인 부담이 커진 상황에서 맞춤형 자금이라고 할 수 있다. 고용 인원에 따라 우대금리가 주어져 1.47~1.87% 금리로 최대 1억원까지 대출을 받을 수 있다.


삼성화재의 건강증진 서비스 '애니핏(Anyfit)' 제공 대상자 및 가입 방법이 확대되었습니다. 7월부터 서비스 대상자 연령을 만 19세에서 만 15세 이상으로 낮췄을 뿐만 아니라 월 보험료 5만원 조건도 폐지했는데요. 이에 따라 삼성화재 건강보험에 가입한 만 15세 이상 피보험자면 누구나 서비스를 이용할 수 있게 되었답니다. 약 380만명에 달하는 숫자입니다.
그리고 서비스 가입 및 이용 방법도 더 간편해졌답니다. 지난달 11일 애니핏 가입전용 앱을 선보였는데요. 기존에는 애니핏이 구현되는 '삼성헬스' 앱을 통해서만 가입 및 이용이 가능했지만, 이제는 애니핏 가입전용 앱을 통해서도 할 수 있어요. 해당 앱은 구글 플레이스토어에서 다운로드 받으면 됩니다. 현재 안드로이드 폰에서만 이용 가능하며, iOS는 향후 서비스 제공 예정입니다.
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통일비전시민회의는 지난해 11월 1일 발기인대회를 통해 창립준비위원회를 발족했다. 이후 보수·진보·중도 성향의 시민사회단체와 종단(7대 종교)에서 각각 10명씩 추천한 시민대표 40명이 6개월간 숙의 토론을 거쳐 창립대회의 안건을 마련했다. 창립총회를 통해 의결된 사업계획안을 바탕으로 통일비전시민회의는 앞으로 17개 광역시·도에 사회적 대화를 수행하는 지역조직을 만들고, 전국 100개 대학 내 조직과 부문별 조직을 구성해 사회통합과 평화통일 운동을 전개할 계획이다.
통일비전시민회의의 지향점과 과제는 이날 발표된 선언문에 잘 담겨 있다. “진보·보수·중도의 차이, 종교적·문화적 차이, 계층·지역의 차이, 성별·세대별 차이를 이해하고 존중하는 대화와 합의를 해갈 것”이지만, “합의 자체에 집착하기보다 쟁점에 대해 이해와 존중의 기초를 닦는 일을 중시하는 대화, 다양성을 존중하는 역동적 합의를 지향한다”는 것. 이러한 지향점 아래 통일비전시민회의는 “초정파적인 사회적 대화를 전국 각지에서 각계각층의 시민과 함께 벌여나갈 계획”이며, 나아가 “지방자치단체와 국회에서도 같은 대화와 합의가 이어지도록 민·관·정 협력에 힘을 기울여 (가칭)평화통일사회협약이라는 이름으로 제도화”하고, “이 대화를 북한과 주변국과의 민간 대화, 민관 협력으로 확대해 나갈” 계획이다.
이날 7대 종단을 대표해 인사말을 전한 원불교 오도철 교도원장은 벨파스트 평화협정(1998년 영국과 아일랜드가 맺은 평화협정)과 코리밀라 공동체를 언급하며, “부모와 어린아이가 함께 참여한 공동체 운동을 통해 사람들은 서로 이해하고 사랑하는 마음을 발견하게 됐으며, 이는 오랫동안 다툼이 있던 아일랜드에 평화를 가져오는 계기가 됐다”고 밝혔다. 그러면서 통일비전시민회의가 주도하는 사회적 대화 역시 한반도의 평화와 화합을 이끌 것이라는 기대를 전했다.
여야의 정치인들도 함께 사회적 대화 운동의 성공을 기원했다. 더불어민주당 우원식 의원은 “먼저 국회가 갈등하며 부딪히는 모습을 보여 송구스럽다”고 전하며, “진보, 보수, 중도 시민단체들과 종단 지도자들이 결단하고 논의해 전국시민모임을 출범시킨 것을 감사하게 여긴다”라고 밝혔다. 그러면서 우 의원은 “미래세대를 위해 우리가 해야 할 가장 중요한 일은 평화를 만드는 것이기에 정치권도 여러분이 만들어 가는 길을 따를 것”이라고 말했다.
자유한국당 김무성 의원은 “진정한 평화통일을 이루기 위해선 열망 이상의 냉철한 현실 인식이 바탕이 돼야 한다”며, ‘북핵 폐기 우선’을 거듭 강조했다. 그러면서 김 의원은 “남북 대화 국면에서 북한 주민의 인권 문제가 거의 다뤄지지 않는 점이 아쉽다”며, “북한 주민의 자유와 민생이 중요하다는 것을 잊지 말고, (남한이) 김정은의 왕권 유지를 위해 들러리 서는 일 없도록 해야 할 것”이라고 밝혔다.
민주평화통일자문회의 김덕룡 수석부의장은 “민주평통에서 원탁회의를 진행하며 아무리 의견이 다른 사람들도 공통점이 차이점보다 많다는 것과 작은 차이점은 대화와 타협으로 합의할 수 있다는 것, 이 두 가지를 경험했다”면서, 상호 간 대화의 중요성을 강조했다. 그러면서 김 수석부의장은 “누가 대통령이 되든, 어느 정당이 집권하든 통일정책은 바뀌지 않아야 이 나라가 통일로 갈 수 있다”라며, “보수, 진보, 여야 모두가 합의할 수 있는 통일정책을 만들어 국회 인준을 받도록 하자”고 밝혔다.
민화협 김홍걸 대표 상임의장은 “돌아가신 저의 아버님 김대중 대통령께서 1990년 초, 3당 합당으로 어려움에 놓인 야당 지도자였음에도 당시 노태우 정권이 추진하던 북방정책을 적극 지지, 남북기본합의서가 나올 수 있도록 협조한 것은 당장의 작은 이익보다는 국익과 민족 미래를 걱정했기 때문”이라고 하면서, “정부와 정치권, 시민사회가 하나로 화합해서 평화의 문을 여는 아름다운 모습을 다시 한번 보고 싶다”고 밝혔다.
다음은 이날 발표된 ‘평화·통일비전 사회적 대화 전국시민회의 발족 선언’의 전문.
전국 곳곳에서 이 자리에 모인 우리는 오늘 정파와 이념, 세대와 성별, 직업과 종교의 경계를 뛰어넘어 70여 년간 이어져온 분단과 전쟁, 불신과 갈등의 벽을 허물고 한반도의 새로운 미래를 함께 설계하기 위해 <평화·통일비전 사회적 대화 전국시민회의(약칭 통일비전시민회의)>를 발족한다.
해방 이후 우리는 남북으로 갈라져 끝내 전쟁까지 치렀다. 그 후에도 불안정한 휴전상태에서 남과 북은 대결과 적대를 계속해 왔다. 지구상에서 냉전이 종식된 지 한 세대가 지났지만, 남과 북은 여전히 분단과 대결의 늪에서 벗어나지 못하고 있다. 분단의 철책선은 남과 북 사이만 갈라놓은 것이 아니다. 남한과 북한 사회 내에도 분단과 적대가 가져온 고통과 장애, 사회적 비용이 막대하다. 가장 큰 손실은 서로에 대한 불신과 혐오다. 서로를 절멸의 대상으로 여기는 적대의 악순환은 사회구성원 모두를 패배자로 만들고 모든 이들의 자유, 안전, 행복을 위협해왔다.
조건과 환경 탓만 하고 있을 수는 없다. 이 터전에서 살아가야 할 우리가 책임감을 가지고 문제 해결의 길을 찾아 나서야 한다. 통일비전시민회의가 하려는 일은 평범한 각계각층 시민의 참여를 통해서 한반도 문제를 풀어갈 지속가능한 사회적 합의 기반을 마련하는 일이다. 우리가 하고자 하는 일은 남남갈등으로 이름 붙여진 극단적 대결 상황을 정면으로 마주 보고 사회적 대화를 통해 그 해결의 실마리를 찾는 일이다. 정권이 바뀔 때마다 손바닥 뒤집듯 뒤집히고 갈팡질팡해온 한반도 정책이 보다 일관되고 지속가능한 기반을 갖도록 하기 위한 일이다. 그리하여 불확실성과 오해의 덫에 갇혀 제자리걸음을 반복해온 남북 관계에 최소한의 신뢰 기반을 마련하는데 기여하려는 것이다.
쉬운 길이어서 가려는 것이 아니다. 70여 년간 지속되어온 분단체제가 단번에 바뀔 수 없으리란 것도 잘 알고 있다. 시민사회만 잘해서 도리 일도 아니다. 정치권과 정부가 함께 마음을 내야 의미 있는 진전을 이룰 수 있다. 남한의 민·관·정 협력만으로 가능한 일도 아니다. 북한과 주변국을 이해하고 존중하면서, 더불어 그들에게 우리를 이해시키고 우리의 선택을 존중하게 하면서 가야 할 길이다. 어렵지만 가야할 길이다. 지금이야말로 이제껏 실패해온 일에 도전해야 할 시간이다. 70년 분단을 끝내고 한반도 평화 통일의 대전환을 이룰 절호의 기회를 또다시 낡은 시대의 잔재인 불신과 오해, 혐오와 적대 속에서 무위로 돌리고 더 큰 갈등의 나락으로 침몰할 수는 없기 때문이다.
우리는 지난해 사회적 대화를 통해 가능성을 확인했다. 진보, 보수, 중도의 시민사회단체들과 종단이 서로의 차이를 인정하고 존중하면서 시민과 함께 나눌 대화의 주제와 쟁점들을 함께 마련하고, 시민들에게 안전하고 민주적인 토론과 기여의 공간을 마련하기 위해 마음을 모았다. 시민들은 타인의 주장을 진지하게 경청하고 자신의 주장을 자유롭게 개진했다. 무시하고 무시당하는 일이 없는 대화의 공간이 열리자 모두 책임감을 갖고 토론에 집중했다. 대다수의 시민이 대화 이후 생각의 변화를 체험했거나 문제를 보는 시각이 넓어졌다고 평가했다. 무엇보다 가장 큰 성과는 생각이 다른 사람에 대해서도 더 이상 무시하거나 혐오하지 않게 된 것이다. 참가자의 압도적 다수가 이 대화가 무척 중요하고 그 결과 또한 대단히 만족스럽다고 답했다.
우리는 이 초정파적인 사회적 대화를 전국 각지에서 각계각층의 시민과 함께 벌여나갈 것이다. 이 대화는 누구는 승자가 되고 다른 누구는 패자가 되는 그런 대화가 아니다. 우리가 만들고자 하는 사회적 합의는 차이를 일소한 천편일률의 합의가 아니다. 진보·보수·중도의 차이, 종교적·문화적 차이, 계층·지역의 차이, 성별·세대별 차이를 이해하고 존중하는 대화와 합의이다. 합의 자체에 집착하기보다 합의를 지향하되 남은 쟁점에 대해서도 이해와 존중의 기초를 닦는 일을 중시하는 대화, 다양성을 존중하는 역동적 합의를 지향한다. 우리는 시민사회만의 대화와 합의에 머물지 않고 우리의 대표자들인 지방자치단체와 국회에서도 같은 대화와 합의가 이어지도록 민·관·정 협력에 힘을 기울여 (가칭)평화통일사회협약이라는 이름으로 제도화하고자 한다. 우리의 대화에는 휴전선도 국경도 제약이 될 수 없다. 우리는 이 대화를 북한과 주변국과의 민간 대화, 민관 협력으로 확대해 나갈 것이다.


1653년(효종4년) 은둔국 조선에 낯선 이방인들이 밀려왔다. 네덜란드 동인도회사 소속 하멜 일행 36명이 제주도에 표류한 것이다. 풍랑에 부서진 스페르베르호는 제주도 대정 해안에 좌초했다. 선원가운데 반은 죽고 나머지가 간신히 뭍으로 살아 올라왔다. 제주 목사 이원진은 한양에서 내려온 박연(벨트브레)의 통역도움으로 조사를 마치고 10개월 만에 이들을 한양으로 올려 보냈다. 조선조정은 네덜란드인들을 훈련도감, 금군(禁軍)에 배치시켰다. 덩치가 좋고 화포를 잘 다루는 특기를 살린 것이었다.
하지만 청나라가 이 사실을 눈치챌까봐 조선은 전전긍긍했다. 사신단이 올 때마다 하멜 일행을 가두거나 남한산성 등지로 피신시켰는데 마침내 일이 터지고야 말았다. 1655년 일행가운데 두 사람이 청나라 사신단에 뛰어들어 자신들을 나가사키에 보내달라고 호소한 것이다. 조정은 이들이 한양에 있는 한 관리도 어렵고 언제든지 문제가 생길 수 있다고 판단했다.
결국 임금은 하멜 일행을 모두 부안과 강진에 분산 수용하도록 명령했다. 전라도로 옮겨진 이들은 잡초를 뽑거나 새끼를 꼬는 잡역에 동원되었다. 1666년 7월 나가사키로 탈출하기까지 11년의 세월을 허송했다. 하멜은 나가사키에서 휴식을 취한 뒤 원기를 회복해 바타비아(자카르타)를 거쳐 본국으로 돌아갔다. 이때 쓴 ‘하멜 표류기’ 는 서양사회에 최초로 조선을 알리는 기회가 되었다.
조선의 입장에서는 아쉬움이 큰 시간이었다. 하멜일행은 화포를 만들거나 조총을 다루는 기술이 뛰어났다. 항해술은 물론 네덜란드가 일본과 벌이는 무역정보까지 국제정세를 파악할 수 있는 방대한 정보를 가지고 있었다. 하지만 누구하나 이 부분을 눈여겨보지 않았다. 키 크고 이국적인 외모를 지녔다는 이유로 사대부집 잔치마당에 불러다 분위기 띄우는 바람잡이 역할을 시키거나 임금행차 호위병으로 차출되어 백성들의 구경거리를 제공하는데 그쳤다.
하멜일행이 조선에 도착하기 53년 전(1600년), 네덜란드 상선 리프데호가 일본 큐슈의 분고(豊後) 앞바다에 표착했다. 본래 에라스무스호였던 리프데호는 1598년 동방무역을 위해 로테르담을 출항한 5척의 선단가운데 한 척이었다. 전국시대 혼란한 천하를 통일하고 이 소식을 접한 쇼군 도쿠가와 이에야스는 직접 배를 보내 이들을 불렀다.
영국인 출신 항해장 윌리엄 아담스(1564-1620)가 쇼군과 직접 면담에 나섰다. 포르투갈어 통역으로 이뤄진 자리에서 이에야스는 아담스에게 네덜란드 선박의 항행 이유와 유럽의 정세 등을 질문했다. 이미 포르투갈 상인들에게 조총을 전수받은 일본에는 선교사와 상인들이 상당수 들어와 있던 때였다. 이들은 규슈 서남부 항구도시 나가사키에 설치된 특별거주지역 데지마(出島)에 살도록 배려되었다.
▲ 일본 나가사키 데지마 네덜란드 근대 상관에서
당시 일본의 지배층은 아담스 일행 때문에 가톨릭이 성행할 것을 우려해 처형을 주장했다. 하지만 이에야스의 생각은 달랐다. 아담스가 뛰어난 조선기술을 가지고 있었고 정세에 밝은 면모를 보았기 때문이다. 고민 끝에 아담스를 외교 자문역으로 임명했다. 언제든지 이에야스와 대신들을 접견할 수 있도록 하는 특별대우도 받았다. 마음을 연 아담스는 자신의 능력을 총동원해 영국, 네덜란드와 일본의 교역을 알선했다
아담스는 12살 때부터 런던근처의 조선소에서 13년을 일했다. 드레이크 함대 소속 함장으로서 스페인 무적함대와의 전투에도 참가한 베테랑 ‘바다사나이’ 였다. 1605년 아담스가 본국으로 가고 싶다고 했지만 이에야스는 그를 놓아주지 않았다. 대신 미우라 지역(현재의 요코스카)에 250석의 영지를 하사했다. 사실상의 영주대접을 한 것이다. 이에 감격한 아담스는 귀화를 선택하고 일본여인과 결혼해 정착했다. 20년을 일본에서 살다가 생을 마쳤다.
일본인들은 그를 미우라 안진(三浦安針)이라 불렀다. “삼포(미우라)에 영지를 가진 항해사” 라는 뜻이다. 보답으로 아담스는 정성을 다해 120톤짜리 범선을 제작했다. 일본인들은 이 배를 타고 최초로 태평양을 횡단해 멕시코까지 항해했다. 막부의 사무라이 유적이 멕시코에서도 발견된 이유다. 이후 나가사키 데지마에 설치된 상관(商館)을 통해 일본은 네덜란드와 활발한 교역에 나섰다. 중세 일본의 분위기에서는 파격적인 일이었다.
아담스 일행은 일본과 유럽을 연결하는 가교였다. 여세를 몰아 일본은 국제 감각도 키워나갔다. 데지마를 중심으로 일본사회는 난가쿠(蘭學. 네덜란드연구)가 크게 유행했다. 유럽의 선진문물을 익히는 통로가 되었다. 메이지 유신(1868)의 선각자 후쿠자와 유키치는 난학의 거두였다. 그는 서양문물을 받아들여야 일본의 미래가 있다며 개항에 앞장섰다. 게이오 대학을 세우고 웹스터 사전을 번역해 영어를 보급했다. 이 같은 노력들은 일본이 세계열강의 일원으로 올라서는 결정적인 계기를 만들었다.
▲ 일본 나가사키 데지마 인공섬의 모습
데지마는 나가사키 역으로 가는 대로변에서 작은 아치형 다리로 연결 되어 있었다. 미쓰비시 조선소 맞은편 항구 중심지에 자리 잡은 소규모 인공섬이다. 주요문화재로 지정된 데지마는 일본의 근대사를 증언하고 있었다. 부채꼴 모양의 매립지에는 그 시절 사고팔던 상품과 네덜란드인들의 생활 유품들이 보존 공개되고 있었다. 두 나라의 깊은 인연은 ‘하우스텐포스(네덜란드 마을)’ 건립으로 이어져 아직도 관광객들의 발길이 끓이지 않고 있다.


리우데자네이루는 극단적인 도시다. 불평등을 걷잡을 수 없다. 소수의 엘리트가 “고급(luxury)” 주택, 높은 수준의 교육, 집중된 공적 자금을 누리는 동안, 대다수의 시민은 나머지를 공유한다. 공유의 가장 좋은 사례는 과잉이 아닌 결핍, 그리고 집단적으로 문제를 해결하는 데서 태어난다. 돈이 없는데 어떻게 집을 지을까? 수업을 들으러 갈 버스비가 없는데 어떻게 공부할 수 있을까? 땅이 없는 농부가 어떻게 생존할 수 있을까? 자원에 접근권이 없는 사람들이 어떻게 합리적으로 사업을 시작할 수 있을까? 그리고 안전하게 지내기 위해 어떻게 서로 도울 수 있을까?
1) 주택
자체적으로 건축한 주택의 규모를 보여줄 자료가 없긴 하지만, 리우데자네이루 빈민 지역과 도심 외곽 지역에서 나타나는 공통적인 현상이다. 현지 언어로 상호협력(mutual collaboration)을 의미하는 ‘무티라오(mutirão)’가 가장 강력한 도구 중 하나다. 친구, 이웃, 가족과 함께 수년씩 걸려 느리게 완공을 하고, 자재는 소량으로 구매한다. 마레(Maré)에 사는 제랄도 폰세카(Geraldo Fonseca)는 지역사회의 모든 주택이 이런 방식으로 지어졌다고 말했다. 그가 건축을 도운 집이 몇 채인지 물어보자 돌아오는 답은 이랬다. “세려면 너무 많아요. 이웃들이 도우러 와서 나도 또 그들을 도와주게 되었습니다. 건축과 투쟁을 돕기 위해 서로가 필요해요.”
리우데자네이루 카니발 행진의 광경은 전세계적으로 유명하다. 하지만 덜 알려진 것은 삼바 학교가 지역사회 안에서 어떻게 생동적인 문화 센터로 기능하는 지다. 리우데자네이루에는 공공 기관이 방치한 지역에 위치한 삼바학교가 80개 넘게 있다. 카니발 전문가 파비오 파파토(Fabio Fabato)는 사람들이 재미를 위해, 소속감을 갖기 위해, 정체성을 찾기 위해 삼바 학교에 이끌리듯 찾아온다고 말한다. “이 지역사회 사람들은 삼바 학교의 동력입니다. 그리고 삼바 학교는 그들의 동력이고요. 매우 내재적인 관계죠. 모든 것이 협력적으로 이뤄집니다.” 삼바 학교는 이렇게 자금 지원을 적게 받고 잊혀진 지역사회의 빈 자리를 채웠다. 1년 내내 진행되는 카니발 준비 과정과는 별개로 춤이나 바느질 워크숍이 있고, 자주 모여 음악을 들으며 페이조아다(feijoada: 검은콩을 고기와 함께 끓인 음식으로 브라질 대표 음식이다)를 먹는다.
리우데자네이루는 전세계적으로 퀴어 친화적 도시 중 하나로 극찬을 받지만 채용 시장에서 특히 성전환자에 대한 차별이 만연하다. 프레파라넴(PreparaNem)은 이러한 소외를 교육을 통해 싸우려고 하는데, 목표가 높다. 프로그램에 들어가는 대다수의 사람들이 노숙자거나 매우 위태로운 조건에서 생활하는 사람들이다. 따라서 매우 구체적인 도전 과제를 제시한다. 모든 수업에서 식사를 함께 하고, 프로젝트의 자금 중 일부는 수업에 오가기 위한 대중 교통비를 위해서만 쓰인다. 대부분의 학생들이 교통비를 감당할 수 없기 때문이다. 도시의 다른 지역에 세 개의 센터가 있고, 각각 매 학기 20명의 학생들이 있다. 교사들은 모두 자원봉사자로 총 165명이다. 지금까지 38명의 학생들이 대학으로 진학했고 다른 20명은 정규직으로 고용이 되거나 기술 수업을 듣고 있다.
‘토지 없는 운동(Landless Movement)’ 활동가들은 시골 농업 정착으로 인한 노력을 도심으로 가져왔다. 크리올 땅(Creole Land)을 의미하는 테라 크리오울라(Terra Crioula)는 소규모 농업 집단이 그들의 생산물을 파는 반면 도시 사람들을 토지 개혁을 위한 투쟁에 더 가까이 갈 수 있게 하는 공간이다.
이 운동에는 길고도 험난한 역사가 있다. 브라질 농업의 대부분은 단일경작이다. 브라질지리통계연구소는 최근 연구보고서에서 브라질 시골 토지의 45퍼센트가 0.9퍼센트의 소유주 손에 있다는 것을 밝혔다. 그런데 수천 가족들이 전국에 유휴토지를 장악했다. 아무도 농약을 쓰지 않고, 음식을 접근 가능한 가격으로 판매한다. 고급 유기농 음식 박람회와 극명하게 대조되는 점이다. 2016년에 이 공간은 시의 무형 문화유산의 일부로 인정되었다.
5) 일과 돈
카사 브로타(Casa Brota), 즉 “새싹 집(Sprout House)”은 기업가들이 리우데자네이루에서 가장 큰 빈민지역 복합건물의 심장부에서 일할 수 있는 공간을 제공한다. 이곳에서는 매달 “슬램 라예(Slam Laje)”라고 불리는 “슬램 시(행동과 몸짓으로 하는 현대시)의 밤”이 열리고, 다양한 워크숍과 대담이 열린다. 암호화폐 투자나 온라인 콘텐츠 제작부터 영양과 자기관리까지 범위가 다양하다. 이곳은 기부금뿐 아니라 디아스포라블랙(Diaspora.Black)과 에어비앤비(airbnb)를 통해서 스스로 유지한다.
빈민지역에서 기업가정신에 대한 관심(46퍼센트)은 일반 인구(23퍼센트)보다 훨씬 높다. 공간 설립자 마르셀로 마가노(Marcelo Magano)는 기업가 정신이 빈민지역의 정맥을 흐르고 있다고 한다. “생존하기 위해 흑인들이 기업가 정신에 의지해야 했던 노예 때부터 물려받은 우리의 유산입니다.”
퇴근하고 집에 돌아가면서 저녁으로 무슨 요리를 할지 생각하다가 문 앞에서 군 경찰 작전을 수행하게 되는 일상을 아는가? 누군가에게는 불합리한 일이지만, 리우데자네이루에 사는 수백만 명에게는 현실이다. 2018년 첫 100일동안 2,389번의 공식적인 총격이 있었고, 수백 명이 사상했다.


아기를 들여다 보면 눈이 비디오 카메라의 렌즈처럼 작동한다는 것을 알 수 있습니다. 그들은 그 (것)들에게 쾌락을주고 혼란 스럽거나 기분이 좋지 않은 것으로부터 멀어지게 움직이는쪽으로 끌리는 것처럼 보입니다.
아기와 유아는 언어가없는 거의 인간이 아닙니다. 사물이 어떻게 느끼는지는 주변을인지하고 처리하는 데있어 중요한 부분입니다. 아기는 감정을 설명하기 위해 단어를 사용하는 성인과 달리 감정을 해석 할 수있는 언어가 없지만 감정적 인 인식은 순간에 일어나는 일의 본질에 대한 테라 바이트의 정보를 전달합니다.
내 친구가 그녀와 남편이 이혼할지 여부를 결정하는 과정에있었습니다. 그들은 여전히 함께 살고 있었지만 감정적으로 그들은 이미 헤어졌다. 그들은 걷고 있었지만 아직 말하기 시작하지 않은 2 살짜리 아들이있었습니다. 그녀의 아들은 소파에 앉아서 손을 잡자 고 주장 할 것입니다. 그는 말하고있는 말을 이해할 능력이 없었지만 그 사이에 무슨 일이 벌어 졌는지 정확하게 느낄 수있었습니다. 그것은 기분이 좋지 않았기 때문에 다른 행동을 취했습니다.
감정의 진실에 의해 인도되는 것들의 본질을 알아 차림
어린 아이들은 경험을 통해 모든 것을 해석하는 어른과는 달리 왜곡이없는 것을인지 할 수 있습니다. 어린 아이들은 그들의 감정의 진리에 의해 인도되는 사물의 본질을 알아 차립니다. 감정은 결코 거짓말을하지 않습니다. 그들은 그것이 얼마나 기분이 좋은지에 근거하여 흠 잡을 데없이 조언합니다.
이 작은 인간은 그들이 누구인지 자유 롭습니다. 때로는 상처를 받고 때로는 두려워하지만 때때로 인생을 즐기고, 끝없이 호기심을 갖고 사랑할 수있는 큰 능력을 가지고 현재의 순간에 살고 있습니다.
성공적으로 의사 소통하기 위해 코드 학습
의사 소통을 성공적으로 수행하려면 어린이가 코드를 배워야합니다. 그들은 언어가 무엇을 의미하는지에 관해 동의하는 언어를 배워야합니다. 코드가 이해되면 정보를 제공 할 수 있습니다.
우리의 관심을 끌고 코드를 가르침으로써 우리 삶의 어른들은 세상에 대한 그들의 개인적인 시각을 전달합니다. 그들은 모든 것을 가르쳐줍니다. 그들은 우리 모두에 대한 의견과 자신이 생각하는 것을 말해줍니다. 그들은 우리에게 우리가 무엇인지, 그리고 더 중요한 것은 우리가 아니라고 말합니다.
마치 컴퓨터에 프로그램을 다운로드하는 것과 같습니다. 불행히도, 그것은 비합리적 인 두려움에 감염된 세계의 견해라면, 프로그램에서 바이러스처럼 행동하여 결국 똑같은 두려움에 빠져있는 신념을 만들어냅니다.
내 고객 중 한 명이 내게 높이에 대한 두려움에 관한 이야기를 들려주었습니다. 그가 기억할 수있는 한 그는 선반, 절벽, 높은 곳에있는 계단을 두려워했습니다. 이것에 대한 그의 믿음을 향해 일하면서 그는 어렸을 때 계곡 가장자리에 너무 가까이 있거나 벽에 서 있거나 나무를 오르려고 할 때 어머니가 비명을 질렀다는 것을 기억했습니다. "David!"그녀는 소리 쳤다. "조심해! 조심해! "그의 두려움은 그녀의 고소에 대한 두려움이었고 그녀는 그를 감염 시켰습니다.
다른 사람의 관점에 동의
성인들이 우리에게 말하는 각각의 개념은 그들이 공유하는 각각의 의견은 자신들의 고유 한 신념 필터에 의해 변화된 세계에 대한 그들의 인식을 드러내는 방식입니다. 시간이 지남에 따라 그리고 반복을 통해 이러한 인상은 당신의 마음 속에 생생 해집니다. 그러나 당신이 어떤 생각, 견해 또는 견해에 동의 할 때에 만 나타납니다.
모든 진정한 의사 소통은 합의에 의한 것입니다. 예를 들어 너와 내가 함께 식사를 함께 요리한다면 우리는 부엌에있는 것들의 기능과 이름에 관해 기본적으로 동의해야 할 것이다.
어렸을 때, 당신에게는 거의 선택의 여지가 없었습니다. 당신의 이름, 말의 언어, 살 곳, 학교에 간 곳은 당신이 말하지 않은 모든 선택이었습니다. 아마도 당신을 키운 성인이 당신이 생각하기로되어있는 것을 결정했을지라도, , 견해, 또는 신념이 유지되기 시작하면 여전히 동의해야합니다.
"나는 괜찮습니다"에서 "나는 잘 못합니다"
이를 설명하기 위해, 부모님 집에서 놀고있는 작은 소년을 상상해보십시오. 그의 어머니는 집안의 다른 곳에서 일하면서 혼자두고갔습니다. 그는 몇 가지 커다란 표식을 발견하고 벽에 그리기 시작합니다. 그는 자신이하고있는 일에 전적으로 열중하고 즐거운 시간을 보냅니다. 그는 얼굴에 큰 미소를 지었다. 벽에 그림 그리기는 그에게 순수한 기쁨입니다.
갑자기 그의 어머니가 방으로 돌아온다. 그녀는 그를보고, 뒤에 오르고, 바닥에 그를 때리며 소리 쳤다. "나는 이럴 시간이 없다! 너 나를 너무 화나게 해! 너 내 인생을 망치고있어! 그것이 당신을위한 것이 아니라면 나는 인생을 살 수있었습니다! "그녀의 분노는 그를 아이의 꿈에서 흔들어 놓습니다. 그의 관심은 이제 분노에 사로 잡혀있다. 그의 정서는 압도적이지만 절대적으로 정통합니다. 그가 겪고있는 것은 어머니의 무조건적인 사랑이 아니라 그녀의 두려움의 강풍의 힘이기 때문에 상처를받습니다.
어린 소년이 자신이 말한 것과 동의한다고 가정 해보십시오. 어쩌면 그는 자신의 인생을 망치고 있기 때문에 더 이상 나를 원하지 않는다고 생각할지도 모릅니다. 자신이 느끼는 감정과 새로운 합의에 대한 반응으로 그는 일어난 일에 대해 결정을 내리고 그에 대한 이야기가됩니다. 어쩌면 그는 높은 정신력과 창조력이 아니라고 확신합니다. 아마도 그는 도망 가려고 결정할 것이고, 그러면 그녀는 더 나아질 것이고, 그녀는 분노를 책임지고 그가 다시 그를 사랑하기를 원한다면 그는 달라야 만합니다.
년이지나면서 패턴이 계속됩니다. 그의 엄마는 끊임없이 압도되어 일상적으로 집 주변에 아이들이있을 때 정상적인 것에 대한 좌절감에 반응합니다. 그는 무엇을 기대해야할지 결코 모른다. 그녀는 자기가 원하는 방식대로 행동하지 않으면 문을 쾅 닫고 소리를 지르며 심지어는 깰 수도 있습니다. 그는 아무데도 갇혀 있다고 느끼지 않습니다. 사건이 발생할 때마다 그는 비슷한 감정을 느끼고 점점 더 많은 결정을 내립니다. 나는 네가 나에게 말하는대로하지 않을 것이다. 네가 나를 좋아하지 않는다면 너를 좋아하지 않아. 나는 여기서 나가기를 기다릴 수 없다.
믿음과 패턴의 강화와 반복
신앙은 강화와 반복을 통해 더욱 강해집니다. 동일한 일반 메시지를 담고있는 여러 가지 형태로 반복해서 반복되는 사건은 매우 강한 믿음이됩니다. 일단 그들이 잡으면, 그들은 그들 자신의 삶을 살아 간다.
다른 사람의 의견으로 시작하지만, 우리는 우리가 경험 한 것을 해석하고 우리의 해석을 뒷받침하는 이야기를 만듭니다. 그것은 우리 삶의 이야기가됩니다. 그것은 우리에게 일어난 모든 것에 대해 우리가 믿는 것에 동의 한 것에 근거한 이야기입니다.
우리는 일어난 일에 대한 우리의 해석을 뒷받침하기 위해 만들어 낸 이야기에 감동적인 시각을 가지고 있습니다. 그리고이 이야기는 우리가 기억하는 것을 부패시킵니다. 이제 우리의 기억 속에있는 어떤 것과 유사한 어떤 일이 일어 났을 때, 그 아래의 신념은 표면으로 올라가서 가장 친숙한 감정으로 보입니다.
트리거가 자동 응답을 유발 함
어린 아이가 이제 젊은 남자라고 상상해보십시오. 그는 직업이 있으며 좋은 인상을 남기기 위해 최선을 다합니다. 그는 열심히 일하고 모든 사람이 자신이 잘하고 있음을 알아 차리기를 원합니다.
어느 날 오후 직장에서 그의 상사가 갑자기 들어 와서 친구들과 함께 농담을합니다. 그녀는 일자리로 돌아 가야 할 필요가 있다고 말했거나 모두 곤경에 처할 것입니다. 그녀는 뭔가 냉소적 인 말을하고 신속하게 문을 두드리며 떠난다. 모든 장면이 그를 뒤엎습니다. 친숙한 정서적 인 서지가 있습니다. 그의 마음은 경주를 시작합니다. 공정하지 않아. 우린 아무것도 잘못하지 않았습니다. 그녀가 누구라고 생각하니? 내일 또 다른 일자리를 찾기 시작할 것입니다.
깊고 보이지 않는 것이 감동을 받았습니다. 받아 들여지는 그의 전략, 일하는 모든 사람에게 보여주는 가면이 침투된다. 그가 원하지 않고 예측할 수없는 부모의 기억이 생겨서 이제는 그의 관심을 완전히 통제 할 수 있다는 믿음. 신념은 상황, 감정, 자신이 생각하는 대화를 자신의 관점에서 해석하는 방법을 통해 표현하고 있습니다.
"할 수있다"가 될 때 "나는 할 수 없다"
작은 아이들처럼 우리는 놀라움, 가능성, 상상력으로 가득 찬 세상에 살고 있습니다. 우리는 온전함을 그대로 유지하기 때문에 나는 이나 제가 할수 있어요. 우리는 다음과 같은 것을 믿습니다. 나는 원한다, 세상이 아름답다, 사랑 받는다, 내가 선택할 수있는 모든 것을 할 수있다. . . . 등등. 종종 어른들은 완전히 다른 전망을 소개합니다. 공포에 근거한 전망.
어른들은 더 강하고 크며 힘이 있습니다.
부적절한 두려움으로 목 졸라 죽고, 좋은 양육과 건전한 학문을 넘어서서 우리는 무언가가 끔찍한 잘못이라는 것을 압니다. 우리는 반항한다. 우리는 "안돼!"라고 말합니다. 결국 책임자는 우리를 닳게합니다. 그들은 가정 폭력의 주요 도구 인 자기 판단을 가르쳐줍니다. 우리의 작은 마을은 며칠, 몇 달, 어쩌면 몇 년 동안 포위 공격을당했습니다.
어떤 시점에서 우리는 항복하고, 압도하고, 능가합니다. 패배하고, 우리는 흰 깃발을 흔들며 성문에서 나와서 "나는 항복한다. 나는 포기한다. 동의한다." 제가 할수 있어요 된다 나는 할 수 없다.. 나는 오전 된다 나는 아니다.
현재 순간에서 지성과 이념의 세계로 이동?
육체 성숙을 향한 우리의 행진에서, 우리는 현재 순간의 본질을 알아 채고 지성과 이성에 의해 지배 될 수있는 능력을 잃습니다. 시간이 지남에 따라 각 의견, 각 아이디어, 각 신념은 우리가 동의하는 경우에만 인상을 남깁니다.
성인이 두려움에 시달리게되면 우리는 외면적으로 거부하더라도 많은 견해를 재활용 할 것입니다. 어느 시점에서 우리는 가출 정신과 잦은 감정적 반응으로 인해 압도적으로 움직입니다. 이 시점에서 우리의 신념은 우리의주의를 완전히 통제합니다.
물론 현재까지의 모든 신념이 제한적이거나 제한적인 신념이 성취의 장벽이되지는 않습니다. 나중에 우리가 사랑하는 삶을 창조하는 데 도움이 될 수있는 많은 훌륭하고 긍정적 인 일들이 일어납니다. 모든 사람들은 즐거운 만남, 현명한 가르침, 그리고 그들이 꽃을 피울 수 있도록 연민의 선물을 기억합니다.
자신의 삶을 향상시키는 핵심 신념을 밝혀내는 것이 중요하지만, 현실과 지속적인 변화를 위해서는 자신이 원하는 행복과 성공을 실현하지 못하게하는 신념을 인식하는 것이 필요합니다. 두 번째 관심을 집중시킴으로써 새로운 삶의 꿈, 즉 특별한 삶을 창조 할 수 있습니다. 이번에는 신중하게 믿고 싶은 것을 선택하십시오.


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오늘은 로마 라떼라노 대성전 축성 축일입니다. 라떼라노 성전은 로마의 주교좌 성당으로 “전세계 모든 교회의 모체이며 머리”입니다. 이 성전은 4세기에 신앙의 자유를 얻으면서 콘스탄티누스 황제 때에 교회에 봉헌된 것으로 오랜 세기를 통하여 여러 번 성당이 불타거나 외부의 침입으로 손상되었지만 같은 자리에 다시 성전이 세워져 오늘까지 이어지고 있습니다. 이 성전은 원래 ‘구세주 대성전’이라 불리었다가 후에 세례자 요한께 봉헌되어 현재 세례자 요한 성당이라 불리고 있으며 라떼라노는 콘스탄티누스 황제 이전에 이 땅을 소유했던 로마 가문의 이름이며 현재는 성전과 박물관 등 그 일대를 가리키는 고유명사이기도 합니다.
라떼라노 성전 축일을 기념하는 것은 여러 상징적 의미 때문입니다. 그것은 로마 교회의 상징으로 사도 베드로로부터 이어지는 모든 교회의 일치를 고백하는 것이며, 또한 이 교회는 이제는 폐허가 된 예루살렘 성전의 완성이자 천상 예루살렘의 앞당김으로 천국의 기쁨을 먼저 체험케 하는 계기가 됩니다. 그리고 이 성전 축일을 통하여 우리는 우리가 속한 각 성당의 축일도 생각하며 나아가 성전은 바로 우리들 자신이라는 성화(聖化)의 소명을 깨달아야 합니다.


김한표국회의원이 10일 시청 브리핑 룸에서 기자회견을 열고 21대 총선 출마를 선언했다.
김한표국회의원(자유한국당. 거제)이 오는 4월15일 치러지는 21대 총선에 출사표를 던졌다.
김의원은 10일 오전10시30분 시청 브리핑 룸에서 기자회견을 열고 "21대 국회의원 선거에 출마하기 위해 이 자리에 섰다"면서 "지난 8년간 시민 여러분께서 성원해 주신 덕분에 국회에서 내 고향 거제를 위해 책임감을 갖고 의정활동을 할 수 있었다"고 밝혔다. 김의원은 이날 예비후보등를 등록을 할 것으로 알려졌다.
이로써 거제는 더불어민주당 문상모, 백순환, 이기우예비후보, 자유한국당 김범준, 김한표, 서일준예비후보, 무소속 김해연예비후보 등 모두 7명이 고지를 향해 뛰고있다. 각 진영은 빠르면 2월 말에는 공천 윤곽이 드러날 것으로 보고 있다.
김의원은 기자회견문을 통해 "거제 100년을 위한 남부내륙고속철도 유치를 위해 지난 2013년 ‘국회 남부내륙고속철도 포럼’ 구성을 시작으로 기회가 주어질 때마다 정부와 관계부처에 요구했다"며 "5년간에 걸친 김한표의 끈질긴 노력에 지난 2019년 남부내륙고속철도 예타면제가 확정됐고, 2022년에 착공, 2028년이면 대한민국 반나절 생활권 시대가 열릴 것"이라고 주장했다.
이어 "송정과 문동을 잇는 국지도58호선은 2020년 발주를 시작으로 2027년 준공될 예정이며, 사등과 장평을 잇는 국도14호선은 주민설명회를 개최하며 행정절차를 실행중이고, 거제 동쪽과 서쪽을 잇는 명진터널은 2021년에 모든 공사가 완료될 예정이다"고 밝혔다.
특히 김의원은 "거가대교 통행료 인하를 위해 1인 시위도 마다하지 않았고, 수차례 정부와 관계 부처를 대상으로 공문과 질의를 통한 통행료 인하를 촉구했다"며 "올해부터 대형화물차 우선 통행료 인하가 실시됨에 따라 전 차종의 통행료 인하도 가시권 안에 들어 왔다"고 말했다.


우리는 현실에서 쉽게 만나기 힘든 드라마틱한 이야기와 감동, 눈물, 희망을 찾아 공연장을 방문하곤 한다. 그러나 사실 무대에서 펼쳐지는 많은 이야기들은 허구보다 더욱 허구 같은 현실에 기반을 두고 있다. 물론 무대에서는 그 현실을 극적으로 압축, 가공하고 무대, 음악, 의상 등 다양한 요소를 더했지만 말이다. 지금 무대에서 펼쳐지고 있는, 또는 곧 무대로 돌아올 화제작 중 현실의 드라마틱한 사건을 소재로 만들어진 작품은 뭐가 있을까.
수만 명의 아이들을 납치해 불구자로 만든
뮤지컬 ‘웃는 남자’ 속 콤프라치코스
빅토르 위고의 동명 소설을 무대화한 창작뮤지컬 ‘웃는 남자’(7.10~8.26 예술의전당 오페라극장/9.4~10.28 블루스퀘어 인터파크홀)는 입이 찢어져 흉측한 상처를 가진 그윈플렌의 삶과 사랑을 통해 인간의 존엄성과 평등의 가치를 이야기하는 작품이다.
주인공 그윈플렌의 흉터는 ‘콤푸라치코스(The Comprachicos)’라는 인신매매단에 의해 생긴 것이다. 이들은 아기였던 그윈플렌을 부모로부터 납치해 입을 찢어 상처를 남기고 그를 눈보라 속에 버린다. 이후 그윈플렌은 약장수 우르수스의 손에 거두어져 자라 유랑극단의 광대가 되고, 그의 공연을 본 조시아나 공작 부인의 유혹으로 귀족들의 세계에 들어가게 된다.
남의 아이를 납치해 고의로 흉터를 남기는 인신매매단, 그리고 기이한 장애나 흉터를 가진 사람들의 모습을 유희처럼 즐기는 귀족들. 그야말로 소설 같은 이야기지만, 이는 실제 사건에 뿌리를 두고 있다. 17세기 영국 귀족들은 기형으로 태어난 사람들을 비싼 값에 사서 구경거리로 삼았고, 그러자 아예 멀쩡한 아이들을 납치해 불구자로 만드는 인신매매단 콤프라치코스가 생겨났던 것이다.
스페인어로 ‘아이들을 사는 사람’이라는 뜻을 가진 콤프라치코스는 극 속에서 보다 훨씬 더 끔찍한 악행을 저질렀다. 이들은 납치한 아이들의 입을 찢는 것은 물론, 척추와 관절을 뒤틀거나 신체 일부를 절단해 기형으로 만들었다. 당시 50년간 수만 명의 아이들이 그 희생자가 되었다고 한다. 이에 충격을 받은 빅토르 위고는 ‘웃는 남자’를 통해 민중들의 고통과 눈물을 유희 거리로 삼는 귀족들의 잔인한 행태를 고발했다. “부유한 자들의 낙원은 가난한 자들의 지옥으로 지은 것”이라는 작가의 통렬한 외침은 무대에서도 깊은 인상을 남긴다.
거세당한 수많은 소년들,
뮤지컬 ‘파리넬리’와 카스트라토
2015부터 이어진 세 차례의 공연에 이어 이번에는 낭독공연이라는 특별한 형식으로 관객들을 만나게 될 ‘파리넬리’(8.11~19, 충무아트센터 중극장 블랙)는 18세기 유럽에서 활동한 실존인물 파리넬리의 삶을 재구성한 창작뮤지컬이다.
이 작품을 이해하기 위해 꼭 알아야 할 키워드는 ‘카스트라토’다. 카스트라토(Castrato)는 ‘거세하다’를 뜻하는 라틴어 동사(Castrare)에서 나온 말로, 변성기 전의 맑고 깨끗한 목소리를 유지하기 위해 거세를 한 남성 성악가를 가리킨다. 17세기 말 카톨릭 교회가 여성이 무대에서 노래하는 것을 금지하면서 카스트라토가 생겨났다고 한다.
이후 교황이 공식적으로 카스트라토 금지령을 내린 1903년까지 수많은 소년들이 거세를 당했다. 유명한 카스트라토가 되면 엄청난 돈과 명예를 누릴 수 있었기 때문에, 이들의 대부분은 가난한 집에서 태어난 아이들이었다. 그러나 소수의 성공한 카스트라토 외에는 대다수가 가난을 벗어나지도, 남성으로서의 행복을 누리지도 못한 채 불행한 삶을 살아야 했다.
그중 가장 큰 성공을 거둔 전설의 성악가 파리넬리는 생전 많은 부와 명예를 누렸지만, 그 역시 자의로 거세를 택한 것은 아니었다. 그는 아버지의 결정으로 카스트라토가 되었다고 전해지는데, 뮤지컬에서는 파리넬리와 작곡가로서의 야망을 품은 형 리카르도의 관계에 초점을 맞춰 파리넬리의 내적 갈등을 극적으로 드러낸다. 파리넬리와는 반대로 여자이지만 무대에 서고 싶어서 남장을 하는 가상의 인물 안젤로도 등장해 더욱 풍성한 드라마를 완성한다. 뮤지컬을 위해 재편곡된 ‘울게 하소서’ ‘사라방드’ 등의 명곡을 듣는 즐거움도 빼놓을 수 없다.
연극 ‘에쿠우스’의 모티브가 된
말 26마리의 눈을 찌른 소년
라틴어로 동물 ‘말’을 뜻하는 제목의 ‘에쿠우스’(9.22~11.18, 충무아트센터 중극장 블랙)는 영국의 극작가 피테 쉐퍼가 쓴 연극이다. 국내에서는 1975년 초연부터 큰 충격을 던지며 40년 이상 꾸준히 사랑받아온 이 작품은 말 여섯 마리의 눈을 찌른 17세 소년 알런과 그의 정신치료를 맡은 의사 다이사트의 이야기를 담았다.
피터 쉐퍼는 친구에게서 전해 들은 실화에서 모티브를 얻어 이 작품을 완성한 것으로 전해진다. 그는 시골 마을에 드라이브를 떠난 어느 날 친구로부터 말 26마리의 눈을 찌른 소년의 이야기를 들었다. 소년의 부모는 엄격한 광신도였고, 마구간에서 한 소녀와 정사를 벌인 소년은 말들이 자신의 행동을 부모에게 알릴까 봐 눈을 멀게 했다는 얘기였다.


bj핫빈 국보급 몸매 핫빈의 모든 것 여러분 안녕하세요. 아프리카TV전도사 인사드립니다. 바람이 선선해도, 비가와도, 눈이와도 여러분들에게 아프리카이야기는 계속 됩니다. 여러분들에게 어떤 BJ를 소개해드릴까 검색을 하던중 저의 눈을 의심하게 한 BJ가 있었으니... 그 주인공 국보급 몸매의 소유자 BJ 핫빈 이었습니다. 여러분들은 들어보셨나요? BJ핫빈의 모든 것 지금 시작합니다. ## BJ 핫빈 BJ핫빈은 아프리카 TV에서 방송을 하고 있는 여성BJ입니다. BJ핫빈의 가장큰 매력포인트라면 몸매를 꼽을 수 있습니다.(큰 가슴사이즈) 엄청난 사이즈를 자랑하기 때문에 모두가 놀랄 수 밖에 없습니다. BJ남순이 여캠탐방을 하던 중 깜짝놀랄 정도였으니 말이죠. 남순을 통해 소문이 나기 시작했고 아프리카의 특성상..
볼거리 읽을거리/인터넷방송이야기 2017. 9. 2. 03:00
bj아윤 아윤사건 아윤의 모든 것
bj아윤 아윤사건 아윤의 모든것 여러분 안녕하세요. 아프리카 전도사 인사드립니다. 9월이 되었습니다. 느낌이지만서도 요즘 아침밤 공기가 차갑습니다. 원래대로라면 창문활짝 열고자는데 어제는 창문을 닫고 잘 정도였으니까요. 계절이라는 것이 참 신기한 것 같네요. 9월이 되어도 저의 아프리카 BJ소개는 계속 됩니다. 오늘의 주인공 여캠방으로 상당히 유명하신 분입니다. BJ아윤인데요 혹시 들어는 보셨나요? BJ아윤의 모든 것 지금 바로 시작합니다. 아프리카TV 아프리카 TV 주가 로이조 아프리카 영상 다운 아프리카 모바일 어플 별풍선 ## BJ아윤BJ 아윤은 아프리카TV에서 방송을 하고 있는 BJ 입니다. 95년생으로 일반적인 여성BJ와 마찬가지로 기본적으로 캠방을 통해 먹방/댄스 등을 하는 BJ 이지요. BJ..
볼거리 읽을거리/인터넷방송이야기 2017. 9. 1. 06:00
BJ핸콕 핸콕의 모든것 핸콕 남순


청주시 탑동에 새생명교회 후임자를 구합니다. 감리교단이었고요. 현재는 비어있는 상황입니다. 청주 시내(성안길)와 걸어서 15분 거리에 있고, 도청도 가깝고, 교통도 편리한 편입니다. 제가 버스를 타고 다녀 봐서 말씀 드릴수 있습니다. 현재 교회 인근에 1400세대 아파트 분양 중에 있습니다. 20평 교회로 쓰고 20평은 살림이 가능합니다. 방2칸, 주방 따로 되 있고...
아파트 밀집지역으로 개척교회를 하기에 적합한 곳입니다. 공부방이나 상담소로 사용하시면 좋을 것입니다. 특히 이단 상담소로 사용하시면 최상의 조건입니다. 와 보시면 무슨 말인지 아시게 됩니다. 대지가 노유자 시설로 지정 되어져 있어서 노인 사역이나 장애인 사역도 할 수도 있습니다. 원래 남청주교회 (침례교단)의 교육관이었지만 저희가 매입하여 어린이 상담소로 사용하다가 음성지...
충북 청주 삼성교회 매매 1억5천만원 또는 전세 3천만원


우리가 발 딛고 살아가는 땅, 지구! 하지만 우리는 이 땅을 얼마나 알고 있을까? 지구 온난화가 이어지면 북극곰이 살 수 없고, 우리도 큰 위기를 맞는다는 것 정도? 가슴으론 지구의 소중함을 알지만, 머리로는 왜 지구가 중요한지 잘 모르는 친구들이 대부분일 테다. 그래서 찾아간 4월호의 학과는 우리 인류의 터전인 지구를 연구하는 곳, 고려대 지구환경과학과다.
지구에 질문을 던지고 답을 찾는 곳
고독평 반갑습니다. 최근 몇 년간 경북 경주와 포항에서 큰 지진이 잇따라 발생하는 바람에 많은 사람이 불안에 떨었어요. 우리가 쉽게 잊고 살지만 지구는 하나의 생명체와 같죠. 지구 환경은 수시로 변하게 마련인데, 이 변화를 감지하고 미래를 예측하며 준비하는 곳이 바로 이곳, 지구환경과학과라고 들었습니다. 이번 시간을 통해 독자 여러분께 지구환경과학의 모든 것을 소개하려고 해요. 먼저 한 분씩 자기소개부터 해 주시죠.
배철민 안녕하세요! 지구환경과학과 학생회장을 맡은 17학번 배철민입니다. 이번 인터뷰를 통해 고려대 지구환경과학과를 더 널리 알리고 싶어요.
박강현 만나서 반갑습니다. 지구환경과학과 15학번 박강현이에요. 저는 대학원 연구실에서 학부 연구생으로 각종 연구를 돕고 있기도 해요. 여러분에게 지구환경과학이라는 학문이 조금 생소하게 들릴 수도 있을 듯하네요. 하지만 우리 삶에 매우 밀접하고 중요한 분야인 만큼 우리 학과의 매력을 널리 알리고 싶어요.
고독평 고려대 지구환경과학과는 어떤 곳인지 소개해 주세요. 다른 학교의 유사 전공과는 어떤 점이 다른가요?
배철민 1968년 지질학과로 출발한 고려대 지구환경과학과는 1994년에 지금의 이름으로 바뀌었어요. 1990년대 들어 전 세계적으로 지구 환경에 대한 중요성이 강조되며 여러 환경 협약이 체결됐고, 그때부터 우리나라도 환경 분야의 연구가 좀 더 전문적으로 이뤄지게 되었죠. 기존 지질학과에선 지질학에 한정해 배웠다면, 지금의 지구환경과학과에서는 더욱 폭넓은 범위의 지구환경과학을 다룬답니다. 지구는 과학의 법칙을 관찰할 수 있는 장이에요. 여러분이 학교에서 배우는 과학 법칙은 모두 지구, 이 땅 위에서 발견돼 탄생한 것이죠.
박강현 사실 지구환경과학 전공이 설치된 학교는 생각보다 많지 않아요. 서울 지역에서는 고려대 지구환경과학과를 비롯해 서울대 지구환경과학부, 연세대 지구시스템과학과·대기과학과를 꼽을 수 있겠네요. 서울 이외의 지역에선 지구시스템과학부 또는 지구환경과학부·지구환경과학과 등의 이름으로 개설된 국립대 위주의 전공이 전부고요.
간단히 고려대와 서울대·연세대에 개설된 전공들을 비교해 보면, 다루는 범위나 학과 조직이 조금씩 다른 점을 알 수 있어요. 여러분이 학교에서 배우는 지구과학 교과목에선 ‘지질, 대기, 해양, 천문’의 4가지 영역을 모두 다루죠? 하지만 엄밀히 말할 때 ‘천문’은 지구과학에 속하지 않는 독자적인 ‘우주과학’의 영역입니다.
고려대 지구환경과학과는 ‘지질’과 ‘대기’에 집중해 가르치고 환경 오염 문제를 해결하는 방안을 찾는 데 중점을 둬요. 서울대는 학부 체제로 되어 있고, 그 안에 대기과학·지구시스템과학·해양학 전공이 나뉘어 있죠. 연세대는 아예 지구시스템과학과 대기과학이 다른 학과로 있습니다.
고독평 고려대 지구환경과학과에선 고등학교에서 배우는 지구과학 분야 가운데 지질과 대기에 좀 더 초점을 맞춰 배우는군요. 학과 커리큘럼은 어떻게 짜여 있나요?
박강현 1학년 때는 수학, 물리, 화학, 생물학 등의 기초 과목을 다지고 ‘지구환경과학’ 수업을 통해 전공을 살짝 맛봐요. 2학년부터는 전공 수업이 본격적으로 시작됩니다. 전공 영역은 크게 4개로 나눠 볼 수 있어요. 지구 내부를 보는 ‘지구 물리’, 표층의 암석을 대상으로 하는 ‘지질학’, 암석·토양과 물이 상호 작용하는 ‘지질 환경’, 지표·해양 생태계를 둘러싼 공기의 상호 작용을 연구하는 ‘대기 환경’이 있죠.


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우선 현안진단은 “결정서 대부분을 경제문제에 집중한 것은 그만큼 경제문제가 해법을 찾기 힘들기 때문일 것이다. 경제제재에도 불구하고 성과를 거뒀다는 3가지 사업은 초라하기 그지없다. 산적해 있는 문제들을 지적하며 북한경제의 실상을 낱낱이 드러내고 있다”며 “2010년부터 2017년까지 석탄 수출을 확대하면서 들여온 외부 자본에 대해 ‘땜때기식, 하루살이식 투자’라고 폄하했다. 대미 관계 개선을 통한 경제번영 기대가 컸기 때문에 실망도 크다는 점을 역표현한 것으로 보인다”고 지적하고 있다.
다음으로 연말까지의 협상 시한을 무기한으로 연장하고 있다는 점도 주목해 봐야 한다. 결정서는 미국과의 대결이 장기화될 수밖에 없기 때문에 ‘자력갱생을 통한 자력 부강’을 언급했다. 대미 관계 개선 자체를 부인한다면 장기전이라고 표현할 필요도 없다. 장기전 기간 동안 자력갱생으로 버티다 보면 결국 미국과의 관계가 개선되거나 대외적 환경이 북한에 유리하게 작동하게 될 것이라는 막연한 기대를 포함하고 있다.
시한은 불분명하지만 북한은 미국과의 관계 개선을 통해 타력부강을 기대하고 있었음을 반증한다. 미국과의 협상 시한을 무기한으로 연장한다는 것을 직접 표현하지 못하는 북한의 고육지책을 읽을 수 있다. 뿐만 아니라 북한은 여전히 미국과의 관계 개선을 희망하고 있다고 볼 수 있다. 트럼프 대통령의 재선 과정에서 미국의 필요에 의해 북한이 원하는 조건을 가지고 다가설 경우 언제든지 대화의 창을 열 수 있는 여지를 남겨두고 있다.


지난 5월 6일 방송된 KBS2 <대국민 토크쇼 안녕하세요>(이하 <안녕하세요>)에는 사장인 남자친구와 함께 음식점에서 일하는 여자친구가 출연해 자신의 고민을 털어놓았다. 그는 남자친구가 가게를 운영하면서 진상 손님들과 다투는 등 욱하는 경우가 잦아 걱정된다고 말했다. 사업하면서 남자친구의 성격이 많이 변했고, 그 욱하는 성격이 곧 매출 저하로 연결되는 점도 우려스럽다는 것이었다.
큰 고민은 아니겠다 싶었다. 무례에 무례로 맞서는 게 정답은 아닐지라도, 진상 손님의 갑질마저도 정중하게 받아주는 것이 좋은 대처는 아니라는 생각이 들었다. 손님도 손님의 매너를 갖춰야 하는 법이다. 사장이자 남자친구의 생각은 단호했다. 그는 예전에 자신이 직원으로 일했을 때 겪었던 일들을 언급하며, 진상 손님을 대하는 사장님의 태도가 직원들에게 매우 중요하게 작용한다고 말했다. 남자친구는 손님의 하대를 당연시하는 문화를 바로잡고 싶다는 신념을 갖고 있었다.
그런데 여자친구의 진짜 고민은 따로 있었다. 남자친구가 진상 손님에게 스트레스를 받고 화풀이를 하는데, 유독 자신에게만 심하게 대한다는 것이었다. 왜 나에게만 그러냐고 따져 물었더니 “다른 사람들은 평생 볼 사람도 아니고 넌 평생 볼 사람이니까 솔직히 다 보여주는 것”이라는 대답이 돌아왔다고 한다. 그 이야기를 들은 MC와 패널들은 오히려 그 반대여야 되는 것 아니냐며 답답해했다.
“화풀이를 하는 건 아니고 감정이 올라와 있는 상태에서 가게를 둘러 봤더니 안 되어 있는 것들이 보여요. 그런 것들에 대해 치우라고 얘기를 하는 것이지…”
남자친구는 화풀이하는 게 아니라고 항변했지만, 그는 습관적으로 화를 내고 있었다. 문제는 그 피해는 고스란히 여자친구에게 전가된다는 것이다. 그런데 정작 여자친구는 결혼을 생각하고 있다고 말했다. 물론 확정적인 것은 아니지만, 진지하게 고려하고 있다는 뉘앙스였다. 다만, 지금처럼 자신에게 계속 화풀이를 한다면 생각을 달리할 것이라 전제했다. 남자친구의 문제는 욱하는 성격만 있는 게 아니었다. 젊은 나이에도 과도한 권위적인 태도도 눈살을 찌푸리게 했다. 여자친구는 평소에 남자친구가 나이 차이(8살)를 강조한다면서 “제가 물 따라주는 거 좋아하고 수저 놓는 거..”라며 한숨을 내쉬었다.


한국관광공사로부터 웰니스 관광지에 3년 연속 선정된 WE 호텔 제주는 모기업인 한라병원으로 국내 최초로 헬스리조트 컨셉을 도입했다. 한라산 중산간 기슭 청정 생태 속에 있다. 20만㎡에 달하는 숲 속의 편백 군락지, 돌담 길과 연못 등을 산책하고 새들과 아름다운 꽃나무들을 바라보면 마음의 안정과 자연치유를 느낄 수 있는 ‘WE, with You 힐링 포레스트’ 프로그램을 즐길 수 있다.
이와함께 ▷크리스탈 싱잉 볼 연주를 통한 마인드 테라피 ▷6가지 풀을 순환 이용하는 아쿠아 서킷 ▷부모-아기 간 메디테이션 풀 수중치유 ‘아이랑’ ▷수중 음악감상과 스트레칭의 아쿠아 플로팅 ▷아쿠아 바이크 ▷의료 전문가가 상주하는 호텔 특성에 따른 고농도 비타민D 주사 등 서비스를 선택할 수 있다. 악성바이러스 때문에 프로그램을 더욱 알차게 꾸몄다고 호텔측은 밝혔다.
JW 메리어트 동대문 스퀘어 서울 2층 ‘세계 3대 스테이크 하우스’ BLT의 드라이스테이크
겨울보양식을 준비하는 호텔도 늘고 있다. JW 메리어트 동대문 스퀘어 서울의 2층에 위치한 세계 3대 스테이크 하우스로 손꼽히는 ‘BLT 스테이크’에서는 고준명 총괄 셰프가 준비한 풀코스 디너에 랍스터 크루도, 저온 조리한 수란 및 제주도 보양식, 제주도 뿔 소라젓과 흑돼지, 주간 건조 숙성된 USDA 프라임 등급의 등심 스테이크 등을 포함시켰다. ‘BLT 스테이크’는 홍콩에 이은 아시아의 두 번째 인터내셔널 지점이다.
글래드 호텔은 한국의 마늘과 베트남 건강식재료가 가미된 ‘베트남 하노이식 닭다리살 구이’를 보양식으로 내놓았다. 베트남 하노이식 닭다리살 구이는 글래드 호텔 셰프들이 개발한 중독성 강한 베트남식 특별 소스와 함께 저온숙성한 국내산 닭다리 순살을 사용하여 쫄깃한 식감과 이국적인 풍미를 느낄 수 있는 것이 특징이다. 태국, 베트남 레스토랑에서 즐길 수 있는 소스의 맛을 재현했다고 한다.
글래드 호텔앤리조트 마케팅 관계자는 “꿀잠, 꿀잼, 꿀맛의 즐거운 경험을 선사하는 글래드 호텔이 집에서도 호텔 셰프의 ‘꿀맛’을 즐길 수 있도록 글래드 셰프’s 에디션을 선보이게 되었다”고 말했다.
서울 남산의 리조트 반얀트리 클럽 앤 스파 서울은 릴랙세이션 풀이 구비된 객실과 반얀트리 스파를 모두 경험하며 진정한 도심 속 휴식을 만끽할 수 있는 ‘센스 오브 레주버네이션’ 패키지를 10일 내놨다. 스파 트리트먼트 60분, 실내 수영장과 피트니스 무료 입장 등 건강프로그램에 참여한다. 오는 4월 28일까지 진행된다.
노보텔 앰배서더 서울 동대문 호텔 & 레지던스의 건강식단


안녕하세요 우쿨렐레로 곡을 쓰고 노래를 부르는 싱어송라이터 조준호(Zozno)입니다. 원래 타악기 연주자였던 저는 취미로 시작한 우쿨렐레에 푹 빠지게 되었습니다. 어디든지 가지고 다닐 수 있는 작은 크기 덕분에 저는 우쿨렐레를 들고 여러곳을 여행하며 그 경험을 노래로 만들어 '음악으로 쓰는 기행문'이라는 프로젝트를 진행하고 있어요. 그리고 저는 2010년부터 타악기 연주자로서의 경험을 살려 이 작은 악기로 얼마나 다양한 리듬을 연주할 수 있는지에 대한 수업을 진행하고 있답니다. 음표가 아닌 쉬운 기호들을 사용해서 음악을 잘 모르는 사람들도 따라 연주할 수 있게 가르치는 제 스타일은 많은 사람들이 우쿨렐레를 시작할 수 있게 도와주었습니다. 저만의 개성을 담은 교육법은 2014년 '좋아서 하는 우쿨렐레'…
홍대입구역에서 5분정도 거리에 위치한 제 스튜디오에서 우쿨렐레 레슨이 시작됩니다. 처음 접해보는 악기와 친해질 수 있도록 처음에는 음악보다는 악기에 대한 이야기를 더 많이 나눠 볼거에요. 악기에서 소리가 나는 원리, 음악이 만들어지는 과정에 대한 이야기를 듣다 보면 어려워만 보였던 악기 연주가 조금씩 가능하다고 느껴지실 거에요. 이 체험의 목표는 짧은 한 곡의 노래를 함께 연주하고 불러보는 거랍니다. 그 목표를 이룰 수 있게 제가 차근차근 도와드릴게요.
우쿨렐레는 아마도 진입장벽이 가장 낮은 악기일 거에요. 그러니 부담없이 시작해 봐요! 짧은 시간이지만 새로운 악기에 도전해보고 연주까지 한다면 음악을 듣기만 했을 때는 느끼지 못했던 즐거움을 만끽하실 수 있을겁니다.
소프라노, 콘서트, 테너, 바리톤등 여러분들의 취향에 맞출 다양한 사이즈의 우쿨렐레가 준비되어 있습니다.
이 체험에 필요한 준비물은 없습니다. 다만 본인의 악기가 더 편하신 분들은 본인의 악기를 가지고 와서 체험에 참여하셔도 좋습니다.


디자이너이자 사업가인 테렌스 콘란이 템스 강변에 디자인 뮤지엄을 설립했을 때만 해도 세상은 지금처럼 복잡하지 않았다. 1989년에 선보인 첫 번째 전시(Commerce and Culture) 주제가 ‘인더스트리얼 프로덕트의 가치’였다는 점에서 알 수 있듯이 당시 디자인 뮤지엄은 대중들에게 좋은 디자인이 무엇인지 알리고 교육하는 역할을 담당하고 있었다. 하지만 거의 30년이라는 시간이 흐르면서 아이폰부터 이케아 가구까지 디자인은 이미 우리 생활에 익숙한 것이 되어버렸다. 그동안 사회는 많은 변화가 있었고 이에 따라 디자인의 역할도 진화해왔다. 시각적으로 보기 좋게 만드는 포장의 기술에서 우리가 살고 있는 시대를 반영하는 수단으로.
2016년 11월, 2년간의 연장 공사 끝에 드디어 런던 디자인 뮤지엄이 켄징턴에 새롭게 문을 열었다. 존 퍼슨(John Pawson)이 디자인한 모던한 건축물 뿐만 아니라 훨씬 넓어진 공간과 토크 및 워크숍이 열리는 교육 센터까지 예전의 디자인 뮤지엄과 비교하면 많은 부분들이 달라져 있었다. “겉모습만 변한 게 아니라 콘텐츠도 달라졌음을 의미합니다.” 디자인 뮤지엄의 새로운 헤드 큐레이터인 저스틴 마거크(Justin McGuirk)가 말했다. 새로운 뮤지엄이 오픈하던 날 그가 기획한 ‘Fear and Love : Reaction to a Complex World’ 전시도 함께 막을 올렸다. 그는 이 전시가 뮤지엄 프로그램이 앞으로 추구해야 할 방향을 담고 있다고 강조했다. 기술적인 변화와 프라이버시, 환경 등 사회적인 이슈를 주제로 작업하는 11명의 디자이너에게 인스톨레이션 작업을 부탁했고 그 결과 우리의 삶을 둘러싼 정치, 경제, 환경, 기술에 대해 의문을 제기하는 작품들로 전시가 구성되었다.
Fear and Love 전시에서 시선을 가장 많이 끌었던 작품 중 하나는 매들린 개논(Madeline Gannon)이 디자인한 ‘Mimus’라는 이름의 커다란 로봇이다. 주변 세상에 대해 호기심을 갖도록 로봇을 프로그램화 시킨 탓에 사람이 다가가면 애완동물처럼 가까이 와서 반응을 하고 춤을 추기도 한다. 현재 우리는 인공 지능 로봇이 인간의 직업을 빼앗을 거라는 두려움 때문에 기계에 대한 적대감을 가지고 있다. 디자이너는 인간들이 로봇과 감정적인 유대를 가지게 된다면 불안감을 극복할 수도 있다는 생각에 ‘Mimus’를 선보이게 되었다고 한다.
네덜란드 디자이너 크리스틴 마인더츠마(Christien Meindertsma)는 버려진 의류 처리 문제에 대한 해결책으로 텍스타일을 재활용하는 방법을 선택했다. 그녀는 컬러와 소재에 따라 섬유를 분류하는 기계를 사용하여 버려진 1000여 개의 울 점퍼를 가느다란 실로 변환하였다. 이런 과정을 거쳐 수집된 실들이 색깔 별로 전시되어 있고 벽에는 점퍼의 스와치가 나열되어 있었다. 점퍼에 달려있던 태그에 있는 소재 정보와 기계가 분석한 것을 각 스와치 옆에 비교하여 보여주었는데 두개의 정보는 일치하지 않았다. 예를 들면 태그에는 100% 메리노 울이라고 적혀 있지만 기계로 분석한 결과 40% 아크릴이었다. 이는 우리가 구입한 옷에 제시된 소재 정보가 실제로 얼마나 엉터리인지를 보여줄 뿐만 아니라 이로 인해 리사이클링 작업을 더 복잡하게 만들 수 있다는 점을 시사한다.
렘 쿨하스(Rem Koolhaas)가 설립한 건축 스튜디오 OMA는 ‘The Pan-European Living Room’을 통해 유럽의 이상적인 모습을 표현하였다. 스웨덴 이케아 책장부터 이탈리아 카스티글리오니 램프까지 EU 회원국 28개 나라에서 만들어진 제품을 가지고 거실을 꾸몄다. 거실 뒷면에는 유럽 국가의 국기들을 일렬로 나열한 바코드 블라인드가 전시되어 있다. 씁쓸하게도 영국 국기가 있어야 할 자리는 브렉시트로 인해 비어 있었다.
이 밖에도 몽골에 사는 유목민들이 도시 생활에 적응하는 방법을 고찰한 루럴 어번 프레임워크(Rural Urban Framework)의 작품부터 패션 디자이너 후세인 살라얀(Hussein Chalayan)의 사람의 심장 박동과 스트레스 레벨에 반응하는 웨어러블 테크 액세서리 등 다양한 인스톨레이션들이 전시되었다.


핵실험은 시진핑(習近平) 체제 출범 이후 3년간 줄곧 북·중 관계를 경색시킨 원인이다. 시 주석이 공산당 총서기로 선출된 직후인 2013년 2월 북한은 3차 핵실험을 단행함으로써 중국의 체면을 크게 손상시켰고 김정일 생존시기에 빈번하던 고위급 교류도 뚝 끊겼다.
전례에 비춰 보면 4차 핵실험에 대한 중국의 대응기조를 점칠 수 있다. 우선 김 제1위원장의 방중은 물 건너간 격이 됐다. 중국이 새로운 대북 제재 발동이나 기존 제재의 강화에 적극 동참할 가능성도 점쳐진다.
화 대변인은 브리핑에서 “중국은 당연히 해야 할 국제사회에 대한 의무를 다할 것”이라고 강조했다. 양제츠(楊潔?) 외교담당 국무위원은 중국을 방문 중인 필립 해먼드 영국 외무장관과 만나 유엔 안전보장이사회 회원국 과 협력해 강력 대응키로 합의했다.
중국은 북한이 필요로 하는 원유를 사실상 전량 공급하는 등 국제사회의 대북 제재 실효성을 가늠하는 열쇠를 쥐고 있는 나라다.
한국의 외교 당국자는 “설령 새로운 제재를 발동하지 않고 현재 실시되고 있는 유엔 안전보장이사회의 제재를 중국이 완벽하게 시행하기만 해도 북한이 받는 압박은 훨씬 강해진다”고 말했다.


기프티모아는 무거운 명절선물세트를 MMS로 간편하게 주고받을 수 있는 서비스로 지난 2015년 오픈했다. 보내는 사람은 받는 사람의 주소를 모르더라도 전화번호만 알면 되며, 구매 후 원하는 시점에 선물할 수 있다. 또한 받는 사람은 별도의 절차 없이 주소만 입력하면 되며, 배송일 역시 본인 일정에 맞춰 직접 지정할 수 있다.
동원몰이 기프티모아를 통해 선보인 동원F&B 선물세트는 참치캔 세트, 캔햄 세트를 비롯해 천지인홍삼, GNC 등 총 10여 종이다.
기프티모아의 이용 방법은 간단하다. 동원몰 동원선물세트 코너에서 기프티모아 선물교환권을 구매하면, 휴대폰 문자메시지를 통해 모바일웹 URL이 전송된다. URL을 클릭해서 모바일웹 접속 후, 해당 선물교환권을 보내고 싶은 사람의 이름, 휴대폰번호, 감사의 메시지를 입력하고 보내면 된다.


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빛의 빛나는 망토와 일반 빛의 망토를 획득할 수 있으며, 성 공성 시 성을 획득하고, 빛의 성으로 각인하고, 성 NPC에서 망토를 구입하면 획득할 수 있습니다. 클랜레벨 11에 도달하기 위해 클랜은 성(또는 빛의 성)을 소유할 필요가 없습니다. 일단 생성되면, 부족이 해체되지 않는 한, 로얄 가드와 기사의 명령은 해산될 수 없습니다. 클랜이 6레벨에 도달하면 로얄 가드를 만들 수 있습니다. 로얄 가드가 창설되면 클랜원 중 한 명이 관리자로 임명되어야 합니다. 최대 2명의 로얄 가드를 만들 수 있습니다. 로얄 가드로 봉사하는 최대 회원 수는 20명입니다. . 랭크는 클랜 원에게 중요하지만, 캐릭터의 랭크가 올라가면 클랜 스킬이 더 많이 해제되기 때문입니다. 클랜의 레벨이 올라가면 더 높은 계급을 사용할 수 있습니다. 다음은 다양한 순위와 칭호, 그리고 그 요건목록입니다.


우리사회에서 ‘군대이야기’와 병역논쟁은 현역으로 입영하여 병장으로 전역한 남성만이 발언권을 가지고 있다. 더 깊이 들어가면 전방에서 육군으로 복무하거나, 특공대나 수색대 출신의 발언권이 더 강하게 작용된다. 후방에서 복무했다거나 행정병으로 복무한 사람, 공군으로 복무한 사람들은 이야기에 쉽사리 끼어 들어갈 수 없다. 공익근무요원? 공익은 군대에 복무하지 않았으니까 아예 제외된다.
이상하다. 군대는 병역이행의 한 방법인데 현역으로 입대해서 병장으로 전역한 사람이 아니면 이야기 할 수 없는 것일까? 헌법에서 말하는 국방의 의무는 전 국민의 현역복무, 집총복무를 뜻하지 않고 국가안전보장에 기여할 의무나 재해방지 의무 등을 포괄하는 것이라고 하는데, 혹시 그들의 ‘군대이야기’는 병역이행과 별개인 건 아닐까? 그렇다면 ‘군대이야기’ 속에서 공유되고 있는 이야기는 무엇일까?
그들이 공유하는 것은?
남성들의 ‘군대이야기’에는 언제나 선임에게 괴롭힘 당한 이야기, 간부에게 괴롭힘 당한 이야기가 빠지지 않는다. 마치 누가 얼마나 더 괴롭힘을 당했는가, 자신의 의사와 상관없는 행동을 했어야 하는가에 대한 성토대회와 같다.


하지만 이후 솜혜인을 향한 악플이 계속 올라왔다. 이에 솜혜인은 "계속해서 추측성 기사와 글, 영상 올리면 법적으로 처분하겠습니다"라며 강경 대응을 시사했다. 솜혜인은 이에 대해 "내가 사랑해서 당당하게 잘못이 아니니까 커밍아웃 한 것이지만 사람들한테 눈에 띄고자 커밍아웃을 한 게 아니에요. 어느 누가 커밍아웃을 그렇게 가벼운 생각으로 하나요"라고 일부 누리꾼들의 비난에 정면으로 맞섰다.
한편, 솜혜인은 Mnet 예능프로그램 '아이돌 학교'에 출연해 얼굴을 알렸고, 1회가 나간 후 자진 퇴교해 화제를 모으기도 했다. 이 가운데 솜혜인의 과거 학교폭력 가해자 논란이 다시금 조명되고 있다.
솜혜인이 '아이돌학교'에 출연했을 당시 한 누리꾼이 그녀에게 과거 학창시절 폭력을 당했다고 주장하는 내용의 글이 올라와 논란이 됐다. 글쓴이는 "제발 좀 그만 눈에 보이면 좋겠다. 중학생 때 노래방에서 3시간 동안 서비스 추가하면서 자기 친구 뒷담했다는 이유로 뒷담한적 없는데 마이크로 때리고 하이힐로 짓밟고. 계속 때렸다"고 과거 솜혜인에게 당한 학교 폭력 피해를 폭로했다.
이어 솜혜인은 "덕분에 정신과 다니면서 이사가고, 하루하루가 악몽이었다"면서 솜혜인에 대해 "네가 마음 착하다는 내용의 글이 올라오는 걸 보면 소름이 끼쳐. 진자 그만 이미지 메이킹하고 그만 나오면 좋겠다"고 했다.
이 같은 학교폭력 논란에 대해 솜혜인은 자신의 SNS를 통해 입장을 밝혔다. 솜혜인은 "불편한 내용으로 심기를 불편하게 해 드린 점에 대해 굉장히 죄송합니다"라고 사죄한 뒤 "당시 저는 중학교 3학년이었습니다. 저는 그 친구가 폭행을 당할 때에 직접적으로 폭행을 하지는 않았지만, 옆에서 있던 폭행 방관자였습니다"라고 해명했다.


7년 전, 4박5일 동안의 중국 출장을 마치고 귀국을 위해 베이징 시내에서 승합차를 타고 서우두 국제공항으로 향하는 길이었다. 소통량이 많지 않은 시간이라 특별히 길이 막힐 이유는 없었는데, 공항 입구의 입체교차로가 가까워지자 갑자기 앞서 가던 차들의 꽁무니에 갑자기 빨간 브레이크등이 줄지어 들어오기 시작했다. 내가 타고 있던 차도 속도를 줄였고, 앞차들의 움직임에 따라 천천히 진행하다 보니 이내 정체의 원인이 드러났다. 갈림길에서 방향을 잘못 잡은 차 한 대가 아무렇지 않게 후진을 하고 있었다. 앞선 정체 길이를 생각해 보면 줄잡아 200~300m는 뒷걸음질 쳐 온 그 차는 앞으로도 그만큼 더 후진을 할 요량이었을 것이다. 그런 모습을 보고도 경적소리 한 번 들을 수 없었던 당시 상황은 내 기준으로 도무지 이해할 수 없었다.
그나마 그보다 몇 해 전, 첫 중국 관광을 위해 도착한 상하이에서 본 광경에 비하면 그리 충격적인 것은 아니었다. 호텔에 짐을 풀고 처음 버스를 타고 시내로 나오는 길에, 곧게 뻗은 인도에 택시 한 대가 비스듬히 서 있고 그 주변에는 사람들이 모여 있었다. 버스가 움직이며 천천히 모습이 드러난 택시 앞에는 피를 한 됫박은 쏟은 사람이 큰 대자로 누워 있었다. 도무지 교통사고가 날 이유가 없어 보이는 곳에서 왜 그런 상황이 벌어졌는지는 아직도 미스테리다. 어쨌든 그 때의 그 소름끼치는 광경이 중국이 나에게 남긴 첫 인상이었다.
여기까지 읽은 독자들 가운데는 ‘역시 떼놈들은…’하며 혀를 끌끌 찰 사람들도 있을 것이다. 나 역시 중국에 갔다 온 후 아주 잠깐 동안은 그랬으니까. 베이징 서우두 공항 입구에 갑작스런 정체를 만들었던 뜬금없는 후진족이 우리나라에도 있다는 사실을 알게 되기까지는 그리 오랜 시간이 걸리지 않았다. 내가 국내에서 처음 말도 안 되게 후진하는 차를 목격한 것은 베이징 출장에서 돌아온 후 3년 쯤 지난 뒤였다. 그리고 시간이 흐를수록 그런 차는 점점 자주 눈에 들어오기 시작했다.
하이에나가 따로 없는 견인차 얘기가 아니다. 주행속도가 느린 뒷골목이나 도심지에서 짧은 거리를 후진하는 차들 얘기도 아니다. 지난 몇 년 사이에 고속도로나 자동차 전용도로에서 분기점을 놓친 차들이 수백 미터씩 후진하는 모습을 본 것만 수십 차례에 이른다. 중국이 경제대국이 되면서 ‘중국을 배우자’는 열풍이 운전문화에도 불어 닥쳤나 의심할 지경이다. 직접 본 적은 없지만, 우리나라에서 난데없이 차가 인도로 뛰어들어 사람들이 죽고 다쳤다는 뉴스도 수시로 나오고 있다. 조금 일찍 살만해 졌다고 중국을 대놓고 무시하는 우리나라 사람들이지만, 길바닥은 오히려 점점 더 중국의 후진적 모습과 닮아가고 있는 느낌이다.
자동차가 많지 않고 운전을 아무나 할 수 없었던 시절에는 자동차의 결함이나 열악한 교통 시스템이 교통사고를 부추겼지만, 최소한 지금의 우리나라는 그런 시기는 거의 지나갔다고 할 수 있다. 요즘은 자동차나 교통체계보다는 도무지 긴장을 하지 않고 운전하는 ‘사람’이 문제다. 쉽게 말해 정신 줄 놓고 운전하는 사람들이 많아졌다. 자동변속기를 비롯해 운전을 쉽고 편하게 만드는 기술이 발달하면서 운전 자체가 쉬워졌고, 운전면허를 따는 것도 돈과 시간만 투자하면 별로 어렵지 않다. 손발만 슬쩍 까딱거리다 보면 목적지에 도착하는 데 누가 운전을 대단한 일이라고 생각한단 말인가. 많은 사람들이 이제 운전을 별다른 책임감이나 노력이 뒤따르지 않는, 그저 이동을 돕는 습관이라고 생각하게 된 것이다.
사실 사람들이 운전에 대해 어떻게 생각하느냐는 그리 중요하지 않다. 길거리에서 트러블이 생기지 않는다면 말이다. 문제는 그런 무의식적인 운전이 끊임없이 트러블을 낳고, 한국의 길거리를 우리가 늘 하수로 보는 중국의 모습과 닮은꼴로 만들어간다는 점이다. 나아가 위에 계신 분들조차 이런 문제의 심각성에 대해 제대로 인식하지 못하고 있는 것 같은 의심이 든다. 최근에 국민들의 주머니 사정이 넉넉지 않다며 면허시험 절차를 저렴하게 뜯어고쳐 보라는 윗분의 지시에 행정안전부에서 ‘기능시험 폐지’라는 카드를 내밀었다. 우리 국민들의 실제 운전능력은 도로주행시험이면 충분히 검증할 수 있다고 생각한 모양이다.
그렇게 따지면 필기시험도 낭비다. 필기시험 항목의 대부분은 도로교통법 내용을 이리저리 비틀어놓은 것에 불과하다. 법은 다 같이 편하게 살기 위한 최소한의 사회적인 틀을 마련해 놓은 것이고, 그 틀은 크게 보면 상식과 양심의 기준을 글로 적어놓은 것이다. 빨간 신호등이 켜지면 서고, 파란 신호등이 켜지면 가면 된다. 느린 차는 빠른 차에게 길을 양보하고, 방향을 바꿀 때에는 다른 차에게 ‘나 움직이니까 조심하라’는 신호를 보내면 된다. 나 자신이나 다른 사람에게 위험한 운전은 하면 안 된다. 술을 마시고 운전하거나, 다 같이 앞으로 달리는 길에서 후진하거나 거꾸로 달리면 안 되는 이유다. 일일이 설명하지 않아도, 초등학생 수준의 상식과 양심을 갖고 있다면 이 정도는 충분히 지킬 수 있는 것 아닌가?
한편에서는 신호등 없는 회전식 교차로, 이른바 로터리가 부활한다는 이야기도 들린다. 신호대기 때마다 엔진 공회전을 해야 하는 자동차들의 연료낭비와 배기가스 배출을 줄여 녹색교통을 실현하고 원활한 소통을 유도하는 데 목적이 있다고 한다. 생각해 보면 로터리는 참 합리적인 교통시설이다. 알아서 들어갔다가 알아서 빠져 나오는 구조에서 타이밍 놓쳐서 빠져야 할 곳을 놓치면 빙빙 돌다가 적당한 때 다시 탈출을 시도하면 된다. 그런데 이것도 사람들이 웬만큼 생각할 것을 생각하고 움직여야 흐름이 생길 수 있다. 프랑스 파리에 개선문을 끼고 도는 차들이 얼마나 정신없이 움직이는 지 한 번이라도 본 적이 있다면 가슴이 먹먹해질 것이다.


수년 전 부터 한국의 호텔업계 에서는 많은 변화가 이루어졌다. 필자는 30년의 호텔업계 경험과 노하우로 여러 호텔의 사이트 분석에서 부터 분양, 그리고 건설단계, 마지막으로 호텔 OPEN과 운영 등 호텔 개발PM의 입장으로 바라보는 시점과 호텔 운영자의 입장에서 연재를 시작 하고자 한다.
현재 우리나라는 300여개소가 넘는 분양형 호텔과 경영자의 직영호텔의 신규 진출로 인하여 다수의 숙박시설이 시장에 진입하였으나 관광시장의 위축, 경기상황의 불확실성 또한 중국의 내수시장 변동 그에 따른 수급 불균형으로 인한 부작용과 호텔시장의 변화 등 실로 많은 부분이 움지임 을 느끼곤 한다. 그 중에서는 분양형 호텔은 이미 국내호텔 전체시장에서의 규모와 시장성 확대로 인하여 많은 부분을 차지하게 되었고 앞으로도 수익성 상품의 호텔 부동산은 꾸준히 성장세를 보일 것으로 판단되며, 그러한 근거로 현재도 많은 호텔이 건설 중이고 관련건축물에 대한 인,허가를 진행하고 있는 것으로 보아 알 수 있다.
이로 인하여 시장의 수요공급에 따라 호텔객실의 이용단가가 낮아지는 현상이 발생된 반면 이미 많은 고객은 저가로 분양형 호텔을 이용 함으로서 일반 대중들에게도 호텔이용 문턱을 낮추는 효과 까지 거두고 있는 것이 사실이다. 호텔 건설에 있어 MICE 확장성으로 바라 보자면 부분적 제약은 있겠지만 전국 어디에서라도 대규모 행사시 숙박의 불편성은 감수가 되었지만 단지 객실위주의 건축사업으로 전개가 되어 부대시설은 소형연회장이 주를 이루어 대형연회행사를 할 수 없는 것은 다소 안타까운 부분이며 분양호텔 특성상 감수할 수밖에 없는 상황이다.
현재 전국에 150여개의 분양형 호텔이 운영되고 있지만 그 중에 계약기간 동안 수분양자에게 약속한 수익률을 제공해주는 호텔은 보기가 힘들고 시행사,운영사,수분양자간에 수익률 미지급과 운영방법에 따른 소송에 휘말리는 부분만이 부정적인 시선으로 지면을 가득 채우고 있는 것이 사실이다. 이러한 부분은 수년 전부터 사드의 영향과 관광업의 침체 그리고 과잉 경쟁으로 인하여 경영부분은 수익률 하락으로 이어져 수익률제공을 못해주기 때문인 것이며 수익률이 떨어지면서 호텔 운영을 둘러싼 분쟁도 많아지고 있다. 투자금을 모을 때 수익률을 과장해서 광고했지만, 실제 수익률은 광고에 훨씬 못 미치는 게 주요 원인이다.
그러한 결과로 호텔 운영.관리 방안과 수익 배분을 둘러싼 투자사와 운영사 사이 분쟁도 일어나고 있는 결과가 초래한 이유이기도 하다. 이러한 결과로 업계변화 가운데 하나는 기존에 있던 소규모 호텔과 건축 된지 오래된 숙박시설은 경쟁력이 없기에 숙박사업을 포기하는 경우도 발생되기도 하고 경쟁력을 갖추기 위하여 리모델링 과 확장을 거듭하는 현상이 발생하게 된 것이다. 반면에 건축법 변경 등으로 국가적으로는 숙박의 수요가 늘어나는 효과는 거둔 결과가 된 부분이 생기고 반대급부로 호텔산업은 더욱 발전 할 것으로 보이는 바이다.
또한 이러한 현상은 단순 호텔의 기존시설인 객실과 식음시설에서 벗어나 다문화 복합공간 으로 발전하고 있고 종합 커뮤니티를 기반으로 수요고객을 찿고 있기 때문이며, 이러한 호텔산업의 발전으로 인하여 개발자들은 일반 복합 주거용 건물 또한 호텔 식 서비스를 앞세워 시장에 활력을 주고 있는 것이 사실이다. 여기서 분양호텔이라 함은 관광진흥법상 적용을 받아 관리되고 운영되어 관리받는 워커힐호텔, 롯데호텔, 신라호텔 등 관광호텔 브랜드는 제외되며 법규상 관광호텔과 달리 수익성 부동산 상품으로 단기와 장기숙박을 진행할 수 있는 형태인데 관리는 공중위생관리법 적용을 받는 숙박시설인 것이다.
수익성 분양형 호텔은 아파트나 오피스텔 처럼 분양 및 구분등기를 통해 객실별로 소유권을 부여하고 등기를 할 수 있는 형태로 편의상 취사시설을 갖춘 경우에는 레지던스호텔(ResidenceHotel), 취사시설을 갖추지 않은 경우에는 비즈니스호텔(Business Hotel)로 명칭한다.
근래 우리나라에서 수익성 분양형 호텔은 2010년초반부터 사업기획을 하기 시작하여 본격적으로 시장에 등장한 이유는 중국인 관광객수요와 숙박의 수요공급의 불균형 으로 인해 국내 호텔의 단가 또한 높은 시점에 국가적으로 숙박의 필요성을 인지하여 부동산 상품으로 나온 부분이기도 하며 이는 전국적으로 확대되어 현재는 300여개의 수익성 분양호텔이 운영 또는 개발이 진행 되고 있는 부분이다.
현재 국내 운영중인 분양 호텔은 경영상 내부는 심각한 경영부재를 안고서도 겉 치례 포장을 한상태로 운영되고 있고 수분양자와 의견대립으로 소송 중인 곳 그리고 운영 위탁사가 부도를 내는 경우 등 어려운 현실들이 심심찮게 들리고 있다. 개인적인 판단과 생각으로는 아직까지는 외국의 글로벌호텔 운영사례와 같이 전문성과 독립적인 시스템을 지니고 가기에는 국내 호텔운영사의 준비가 덜 되었다고 보시는 것이 정확 할 것 같다.
여기서 호텔 운영사는 호텔 운영에 따른 매뉴얼 그리고 자체적으로 전산관리시스템 등이 구축이 필요하며 또한 호텔의 영업에 직.간접인 영향을 미치는 하드웨어는 건축주와 충분히 협의가 선행 되어 실시설계에 반영 진행 되어야 하는 부분이고 인건비와 에너지 비용에 가장 민감한 숙박업에 있어서는 건축단계에 있어 전기, 소방, 통신, 설비등 IBS 공사에 설계가 반영되고 또한 철저하게 전문인들과 운영에 따른 설계논의가 필요하며 4~5차산업으로가는 시기이므로 더욱이 IT&S/W & AI&lot 등 소프트웨어 분야에 핵심을 기하여야 할 것이다.
호텔경영과 운영은 호텔에 대한 해박한 지식과 경험 등을 갖춘 전문 그룹이 운영해야 하는 것이 맞 다고 보이지만 현재까지의 사례를 보면 운영사가 시행의 구조와 리츠의 구조로 운영되고 하부구조의 전문성이 결여된 부분이 있기에 정상운영이 어려운 부분이라고 보이고 성장,안정기라고 하기에는 아직은 많이 역부족인 듯 보이는 부분이다.
이밖에 호텔의 안정된 운영이 어려운 이유로는 호텔의 매출은 나름 규모와 니즈에 따라 차이가 날수 있지만 사업초기 토지의 가격과 건축가격에서 이미 호텔은 어느 정도 예상 매출과 수익성이 나오기에 처음부터 시행사의 수익기반에 의한 기획(PM,CM)단계부터 무리수가 있었다고 볼수 있을 것 같다.


용인시동물보호협회가 봉사하는 용인시와 광주시의 유기견 보호소에는 백·황구 등의 토종개를 비롯해 중·대형 유기견이 정말 많이 들어옵니다. 과장 없이 하루에 몇 마리씩 포획돼 들어옵니다. 이는 도농복합형도시 특성상, 또 풀어 키우는 도심 외곽지역 정서상 대부분 마실 나왔던 순한 마당견들이 사람들의 신고와 민원으로 보호소로 잡혀오게 되는 것입니다. 이렇게 포획돼 들어온 개는 경기도 통계상 1년에 1만 마리 이상입니다. 이들은 보호소 철장에 갇힌 스트레스로 죽기도 하지만 대부분 안락사로 삶을 마감하게 됩니다.
이러한 현실에서 ‘유기견 보호’라는 말은 무색합니다. 도살에 비유할 수 있을 만큼 비인도적이고 참담한 유기동물 보호의 현실입니다. 이같은 현실 때문에 지역특성에 맞게 봉사해야 하는 것이 지역봉사단체인 용인시동물보호협회입니다. 협회는 실내견으로 살았을 입양이 비교적 쉬운 품종의 유기견은 물론, 중·대형 유기견들이 억울한 죽음을 맞지 않도록 최선을 다해 가족을 찾아주는 활동을 하고 있습니다.
‘레나’ 역시 보호소로 잡혀 들어오는 수많은 백구 중 한 마리였습니다. 들어왔을 당시 몰골은 더없이 초췌했습니다. 딱 봐도 출산을 반복한 듯한 흔적과 갈비뼈가 빗살마냥 드러날 정도로 마른 몸은 보호소의 철장 생활을 견뎌내기 힘들 것 같았고, 염려했던 대로 ‘레나’는 그렇게 쓰러졌습니다. 하지만 처참한 모습으로 보호소 철장에서 죽어가는 가여운 백구 한 마리를 외면하지 않은 따뜻한 마음씨의 많은 분들이 있었습니다. 이분들의 치료 후원으로 큰 동물병원에 입원해 치료받을 수 있었고, 회생 가능성이 적어보였던 ‘레나’는 기적적으로 회복했습니다. 그리고 캐나다 벤쿠버에서 입양 가족을 찾았습니다.


시는 여름철에 한강을 찾는 시민이 증가하는데다 코로나19 일상화로 개방된 야외 공간 이용객이 증가할 것을 대비, 한강공원을 안전하게 이용할 수 있는 방안을 주제로 시민의견을 수렴하고 거리두기 정책을 지속적으로 추진할 계획이다.
지난 5월 12일 서울연구원에서 ‘포스트 코로나 시대, 새로운 표준을 이끄는 서울의 정책’이라는 주제로 열린 토론회에서, 코로나19가 일상화되면 공원이나 녹지의 수요가 늘어날 것으로 보고, 방역과 함께 시민 스트레스 등을 위한 복합 공간으로 활용될 필요가 있다고 발표했다.
서울민주주의담당 관계자는 “그동안 ‘민주주의 서울’에 코로나19에 대처하는 방법에 대해 시민들이 다양한 아이디어를 제시했으며, 이를 통해 코로나 극복을 위한 시민들의 뜨거운 관심을 확인할 수 있었다”며 “이번 공론을 통해서도 한강공원 이용에 대한 시민들의 다양한 체험이 공유·발굴되기를 바란다”고 말했다.
국토부·산림청, 도시숲법 통과키로 합의


롯데지주는 신동빈 회장이 18일 오후 열린 일본 롯데홀딩스 이사회에서 회장으로 선임됐다고 19일 밝혔다. 취임은 다음 달 1일로 예정돼 있다. 일본 롯데홀딩스 회장직은 지난 1월 별세한 롯데그룹 창업자인 고 신격호 명예회장이 물러난 2017년 이후 공석이었다. 신 회장은 롯데홀딩스 부회장직을 유지하다 2018년 2월 실형을 선고받으면서 대표이사직에서 물러났다. 그러다 1년 만인 지난해 2월 대표이사로 복귀했다.
이번에 신 회장이 일본 롯데 홀딩스 회장직에 오르면서 이사회에서의 입지를 더욱 강화한 것으로 풀이된다. 롯데지주 관계자는 “신동빈 회장에 대한 일본 롯데 경영진의 신뢰를 다시 한번 확인했으며, 한일 양국 롯데의 경영을 책임지는 리더라는 점을 공고히 하게 됐다”고 말했다. 신 회장이 형인 신동주 SDJ 코퍼레이션 회장(전 일본 롯데홀딩스 부회장)과 2014년부터 6년간 벌여온 경영권 분쟁 문제를 완전히 털면서 일본과 한국을 신 회장이 동시에 장악하는 '원 롯데'체제를 굳혔다는 의미다.
신동주 회장은 컴플라이언스 위반으로 2014∼2015년 일본 롯데홀딩스를 포함한 일본 롯데 주요 계열사 이사직에서 해임됐다. 이후 여러 차례 일본 롯데홀딩스 이사직 복귀를 시도해 왔으나 계속 불발됐다.
일본 롯데 홀딩스의 지지가 분명해진 만큼 신 회장이 추진해 온 ‘뉴 롯데’ 만들기와 사업 구조 개편에 더 힘이 실릴 것으로 보인다. 일단 시급한 과제인 호텔롯데 상장을 반대 없이 추진할 수 있게 됐다. 현재 호텔롯데의 지분 99%는 일본 롯데홀딩스와 계열사가 갖고 있다. 롯데지주ㆍ쇼핑ㆍ물산 등 핵심 계열사의 주요 주주인 호텔롯데를 상장하고 일반 투자자에게 주식을 분산하면 일본 주주의 지분율을 50% 이하로 떨어뜨릴 수 있다. 신 회장이 일본 롯데홀딩스에서의 위치가 확고할수록 이 과정에 걸림돌이 사라진다.
한국·일본 제과사업 묶는다
2022년 상장을 목표로 한 일본 롯데 제과 개편도 속도를 낼 수 있다. 일본 롯데제과는 일본 롯데의 주력이지만 수년 째 성장이 정체돼 변신이 필요한 시점이라는 지적이 수년째 반복되고 있다. 이에 따라 최근 판매(상사)·아이스(냉동식품)·제과를 합병해 몸집을 키우는 과정은 마쳤다. 롯데는 한국과 일본 롯데제과 사업 전략을 한데 묶어 세계 시장에서 경쟁력을 확보하는 방향을 모색하고 있다.
물론 갈 길은 멀다. 당장 발등의 불은 코로나19 사태다. 중국인 관광객 감소로 이미 한 차례 타격을 받은 호텔롯데는 코로나 19로 주력 사업인 면세점 매출이 두 자릿수 감소세를 보인다. 호텔 공실률은 90%에 달해 이미 임원 급여 삭감까지 단행했다. 기업 가치가 떨어진 상태에서 당장 상장은 실익이 적다.
한국 롯데쇼핑 구조개편 일정은 가속화될 것으로 보인다. 롯데쇼핑은 앞으로 5년간 백화점ㆍ할인점ㆍ슈퍼ㆍ롭스 등 롯데쇼핑의 718개 매장 중 수익성이 떨어지는 점포 200곳 이상(약 30%)을 정리하기로 했는데, 코로나 19까지 겹치면서 더욱 허리띠를 졸라매게 됐다. 인력 구조조정 등이 당초 계획보다 확대될 전망이다.
발등의 불 코로나19 어떻게 대처할까


반면 마크 저커버그의 케임브리지 애널리티가(CA) 사태와 관련한 대응에는 몇 가지 아쉬움이 있다. 마크 저커버그는 그동안 페이스북과 관련된 이슈가 발생할 때면 빠르게 입장 표명을 했었다. 하지만 CA사태에 대해서는 며칠간 아무런 반응도 하지 않았다. 사태가 심각하기 때문에 정확한 사항을 파악하기 위해서 시간이 필요했을 것이라고 생각할 수도 있겠다. 하지만 그 이후 첫 번째 발표한 내용에 많은 사람들은 실망과 비난을 했다. 사건 후 첫 번째 마크 저커버그의 발표에 드러난 몇 가지 문제점을 짚어보자.
첫 번째는 5000만명의 개인정보 유출이라는 사태에 대한 명확한 사과의 표현이 없었다. 이 부분은 발표 후 여러 매체로부터 비난을 받았다. 그동안 마크 저커버그는 페이스북의 크고 작은 사안에 대해 늘 솔직하고 진정성 있는 표현을 해 왔는데 첫 번째 본인의 공식 발표에 사과의 표현은 없었다. 장황한 사건의 설명만 나열했다.
두 번째는 사건의 책임을 회피하려는 부분이다. 페이스북은 CA가 불법으로 개인정보 자료를 가지고 있다는 것을 이미 오래전에 알고 있었다. CA에 자료 삭제를 요청했고 CA로부터 삭제했다는 답변을 받았다는 것으로 책임을 다했다고 한다. 답변을 받았더라도 실제 삭제 여부를 분명하게 재확인하지 않은 것은 분명히 페이스북의 책임이다. 페이스북이 어떤 책임을 어디까지 져야 하는지는 그 다음에 더 따져봐야 할 부분이다. 그의 발표에서 페이스북이 뭔가 책임을 지겠다는 표현은 없었다. 아마도 첫 번째 발표 전까지 법적인 대응도 검토하고 답변의 수위를 조절한 것이 아닐까 짐작해본다. 이 역시 그동안의 마크 저커버그답지 않다.
세 번째는 이번 문제를 단순히 기술적인 조치로 해결하려고 한다는 점이다. 개인정보 수집을 제한하기 위해 페이스북과 연결된 앱들을 전수조사 하고 개인정보 보호 조치를 취하겠다는 발표였다. 이 부분에서 마크 저커버그의 페이스북 리더십의 한계를 보았다. 엔지니어 출신의 경영인이 자주 저지르는 실수는 모든 문제를 기술적인 문제로 접근한다는 것이다. 이번 문제는 기업 윤리와 비즈니스 모델의 문제다.
써드파티 기업들에 대한 일방적 조치
페이스북은 그동안도 써드파티 앱들이 수집하는 개인정보들을 꾸준히 제한해 왔다. 이번 문제가 터지기 전에도 정보 수집의 종류를 줄이고 있었는데 마치 이번에 문제를 발견한 것처럼 문제의 본질을 회피하고 있다. 페이스북이 써드파티 앱들을 전수 조사하겠다며 앱들의 기능을 일방적으로 제한함으로써 그동안 잘 실행되는 서비스들마저 일방적으로 중단되는 문제가 생기고 있다. 페이스북과 연동되는 써드파티 앱들을 개발하고 운영하는 작은 기업들은 서비스가 갑자기 중단되는 것이다. 자기들 잘못으로 벌어진 일들을 해결하겠다고 그동안 열심히 페이스북 활성화를 위해 앱을 개발했던 써드파티 앱들을 한 순간에 CA와 같은 앱 취급을 해 버리는 것이다. 페이스북이 써드파티 앱의 정보를 제한하면 여러 써드파티 기업들이 제공하던 서비스에 문제가 생길 수 있다. 페이스북의 연결 앱을 제한하는 일방적인 결정으로 앱 기능을 추가 개발해야 하거나 서비스를 일시 중단해야 하는 써드파티 기업들의 피해는 누가 보상해 줄 것인가?
페이스북은 써드파티 기업들이 페이스북과 연동되는 앱을 만들 수 있도록 API를 제공한다. 페이스북에서 실행되는 앱을 만들면 페이스북 이용자들의 여러가지 정보를 수집할 수 있도록 길을 열어 줬다. 다양한 페이스북 연동앱은 페이스북의 기능을 확장하는 역할을 한다. 심리테스트와 같은 가벼운 재미를 주는 앱을 이용자들은 특별한 의심없이 설치에 동의하고 이용했다. 대다수의 이용자가 자신과 관련된 정보가 어디까지 어떻게 이용될 수 있는지 정확하게 알기 어렵다. 페이스북은 이용자들의 정보를 흘려보내주며 수많은 써드파티 앱이 연결되도록 했다. 이용자들의 정보를 제공하며 써드파티를 통해 페이스북의 기능을 확장하는 효과를 누렸다.
페이스북 비즈니스 모델의 이중성
페이스북은 무엇으로 돈을 버는가? 광고를 팔아서 돈을 번다.
광고 기업들은 페이스북의 광고 시스템에서 성별, 연령별, 지역별, 시간대별로 광고 타깃팅을 할 수 있다. 최근에는 쇼핑몰 웹사이트에서 제품을 보고 오면 페이스북에 그 제품과 관련된 광고가 따라다닌다. 이렇게 페이스북은 가입자의 개인 정보와 기업의 광고를 연결해 주며 돈을 번다. 페이스북은 이제 광고 스토킹 플랫폼이다.
페이스북의 비즈니스 모델은 변하기 어렵다. 즉, 개인정보를 활용한 광고 모델로 돈을 버는 것을 포기하지 않을 것이다. 그리고 이번 문제를 기술의 문제로 보고 있는 마크 저커버그는 기술적으로 더 복잡한 기능들을 만들어서 들이밀 것이다.
개인정보를 최대한 삭제하라
마크 저커버그와 페이스북의 일련의 발표를 보면서 필자는 페이스북의 개인정보를 거의 대부분 삭제 처리했다. 이 글을 읽는 독자분들 중에서도 본인의 개인정보가 함부로 활용되는 것을 원하지 않는다면 페이스북에서 삭제할 수 있는 모든 개인정보를 삭제할 것을 권한다.


가깝고도 먼 나라 일본. 우리는 흔히 일본이라는 나라에 대해 말할 때 이와 같이 말하곤 한다. 일본은 그 지리적 근접성은 물론, 劉․佛․仙을 중심으로 한 동아시아 문화권이라고 하는 기초 문화의 유사성과 정서적 동질감에도 불구하고 역사적인 이유로 인해 한국인에게 있어 어느 정도 거리를 두게 됨이 사실이다. 하지만 최근 들어 한․일 월드컵을 비롯한 많은 문화․사회적 교류를 통해 서로에 대한 이해의 폭을 넓혀가고 있다.
문화의 폭넓은 이해를 위해서는 그 문화를 보다 잘 들여다 볼 수 있는 거울이 필요 할텐데, 그 문화의 핵심이라고도 볼 수 있는 ‘언어’ 가 그 잣대의 구실을 충분히 할 수 있으리라고 본다. 일본은 한국과 같이 하나의 언어를 가지고 있는 나라이기 때문에, 일본어에 대한 이해를 넓힐 수 있다면 보다 일본을 잘 이해할 수 있음이 분명하다. 일본어는 그 용법과 특징이 한글과 유사한 표현이 많으나, 그 언어라는 것이 그 민족 고유의 문화를 포함하고 있을 경우 쉽게 이해하기가 곤란한 부분이 있다. 때문에 이러한 언어적인 특성을 바탕으로 하여 일본에 대해 좀더 이해해 보고자 하였다.


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100년여의 역사와 신뢰성으로 세계 최고 수준의 레스토랑 안내서로 평가받는 ‘미쉐린 가이드’가 한국의 스타 레스토랑을 선정하는 과정에서 거액의 돈을 요구한 것으로 드러나 충격을 주고 있다....
100년여의 역사와 신뢰성으로 세계 최고 수준의 레스토랑 안내서로 평가받는 ‘미쉐린 가이드’가 한국의 스타 레스토랑을 선정하는 과정에서 거액의 돈을 요구한 것으로 드러나 충격을 주고 있다.
특히 미쉐린 가이드는 심사당시 국내 유일한 별 3개급으로 분류해온 국내 최고급 스타 레스토랑인 신라호텔이 운영하는 라연과 광주요가 운영했던 가온 등 3개 식당에 대해 2억원 가까운 비용을 분담해줄 것을 미쉐린가이드가 요구했다는 폭로가 나와 세계 최고수준의 레스토랑 안내서인 미쉐린가이드의 신뢰성에 심각한 의문이 제기되고 있다.
‘윤가명가’라는 한식점을 운영하는 윤경숙 대표는 미쉐린 가이드가 2015년 처음으로 한국에서 스타 레스토랑을 선정할 때 거액의 금품을 요구했고, 이를 거절하자 자신의 업소는 탈락시켰다고 폭로했다고 밥상머리뉴스가 22일 단독 보도했다.
이에 따라 신라호텔 라연과 지금은 문을 닫은 가온 역시 2억원 가까운 비용을 분담, 세계 최고 수준인 미쉐린가이드 별3개 스타레스토랑으로 선정될 수 있었던 것 아니냐는 논란이 제기되고 있다.
[호텔신라 라연 레스토랑과 메뉴 사진 ]
미쉐린가이드는 1900년 미쉐린 타이어에서 타이어 구매 고객에게 무료로 나눠 주던 자동차 여행 안내 책자에서 출발, 100년여의 역사와 선정의 엄격성, 정보의 신뢰도를 바탕으로 명성을 쌓아 세계적으로 권위있는 레스토랑 가이드북으로 자리잡고 있다. 미쉐린가이드에 선정되는 것만으로도 세계적인 식당 레벨로 격상되면서 손님이 줄을 잇는 스타 레스토랑으로 급부상한다.
윤경숙 대표는 “미쉐린 관계자가 2015년 하반기에 스타 레스토랑에 선정되기 위해서는 컨설팅을 받는 것이 어떻겠냐는 제안을 해왔다”면서 “컨설팅 비용과 심사위원의 항공료와 호텔비용, 밥값 등 체류비 일체를 모두 합치면 비용부담이 약 2억 원수준이었다”고 밥상머리뉴스를 통해 폭로했다.
윤 대표는 “당시 미쉐린의 동아시아 담당 관계자가 신라호텔이 운영하는 ‘라연’과 광주요가 운영하는 ‘가온’에서 컨설팅을 해달라고 먼저 요청해왔다고 말하면서 ‘윤가명가’도 같이 받아보는 것이 어떻겠냐는 제안을 받았다”고 폭로했다고 밥상머리뉴스가 단독 보도했다. 즉 미쉐린가이드 측이 심사대상 조건으로 라연과 가온, 윤가명가 3개 레스토랑에 총 2억원가량의 심사위원 체제비를 분담해줄 것을 요구했다는 주장이다.
[밥상머리뉴스와 인터뷰하고 있는 윤가명가 윤경숙 대표. 사진 밥상머리뉴스 제공]
밥상머리뉴스는 윤 대표의 발언을 인용, 심사위원들의 신라호텔 숙박비를 신라호텔에서 일단 처리를 하고, 그 비용을 신라호텔이 1/N로 나눠 심사대상 레스토랑에 청구하는 식으로 비용부담을 요구했다고 보도했다.
윤 대표는 미쉐린 관계자에게 컨설팅을 받지 않으면 선정에서 제외되느냐고 질문에 대해서는 “그 관계자가 ‘꼭 그런 것은 아니지만 받는 것이 좋지 않겠냐’는 식으로 매우 정치적인 발언을 했다”고 밥상머리뉴스는 소개했다.
결국 윤 대표는 고민 끝에 2016년 3,4월께 비용분담을 거절했고, 거절하기 전까지는 별3개 레스토랑으로 선정해줄 것처럼 하다가 거절하자 결국 자신의 업소는 선정에서 제외됐고, ‘라연’과 ‘가온’만 별3개 레스토랑으로 선정됐다고 주장했다.
윤경숙 대표는 이런 비용분담 요구를 거절한 이유에 대해서 “주변에서는 돈을 주더라도 별3개 레스토랑을 받으라고 권유했지만, 돈을 주고 별을 단다면 돈이 없는 꿈나무 셰프들에게는 희망이 없지 않겠느냐는 생각에 거절했다”고 밥상머리뉴스를 통해 털어놨다.
밥상머리뉴스에 따르면 윤 대표는 “컨설팅을 거절하자 철저하게 ‘윤가명가’는 유령처럼 취급당했다”면서 “미쉐린의 시각으로는 소공동의 ‘윤가명가’라는 레스토랑은 없는 거나 마찬가지가 돼버렸다”며 비용분담을 하지 않아 탈락했다고 주장했다.
미쉐린가이드는 2014년께부터 한국 정부와 한식 관련 단체들이 한국에도 미쉐린 스타 레스토랑을 선정해달라고 끊임없이 러브콜을 했던 것으로 알려졌지만, 미쉐린은 당시만 해도 한국에는 스타 레스토랑으로 선정될 만한 업소가 없다고 판단, 2017년부터 선정해 발표해오고 있다.
[밥상머리뉴스 제공]
윤 대표에 따르면 미쉐린가이드는 이런 점을 들어 일본에서 별2개 레스토랑으로 선정된 윤 대표의 친언니가 운영하는 음식점을 통해 한국에도 수준 높은 한식 레스토랑을 만들어달라고 요청했다고 소개했다.
윤 대표는 당시 미쉐린 측에서 2014년 11월말까지 오픈한 레스토랑을 중심으로 1년간 심사를 해서 2015년에 발표할 것이라면서 그 시기에 맞춰 오픈을 해보라고 주문했고, 윤경숙 대표는 이에 맞춰 2014년 11월초 급하게 ‘윤가명가’라는 식당을 오픈했다고 주장했다.
하지만 비용분담을 거절한 이후 공교롭게도 애초 2015년에 발표하기로 했던 미쉐린은 “아직도 미약하다”면서 1년을 더 지켜보겠다는 입장을 보였고, 윤 대표는 그런 와중에 미쉐린이 대기업 및 이해관계자들과 결탁이 된 것 같았다고 폭로했다.
밥상머리뉴스에 따르면 윤 대표는 “미쉐린 측에서 어느 이해관계 업체로부터 제안을 받았는데 그것을 뿌리치고 너희 집안(윤가네)으로만 하기에는 조금 그렇다는 얘기를 본인에게 직접 했다”고 보도했다.


이명박 당선인이 연일 공직 사회를 질타하면서 공직 사회의 변화를 주문했습니다. 이 당선인은 22일 비전코리아 국민보고대회에 참석해 한국 공직사회가 많이 변했다고 하지만 아직도 변화하지 않은 곳도 있는 것 같다고 말했습니다. 또 어느 부서 공직자들은 산하 기업의 기업인들을 동원해 인수위원들에게 로비하는데 그것은 굉장히 낡은 수법이라고 질타했습니다. 이 당선인은 ...
이명박 당선인이 연일 공직 사회를 질타하면서 공직 사회의 변화를 주문했습니다.
이 당선인은 22일 비전코리아 국민보고대회에 참석해 한국 공직사회가 많이 변했다고 하지만 아직도 변화하지 않은 곳도 있는 것 같다고 말했습니다.
또 어느 부서 공직자들은 산하 기업의 기업인들을 동원해 인수위원들에게 로비하는데 그것은 굉장히 낡은 수법이라고 질타했습니다.


공압과 전기로 구동되는 모듈 외에 직접 구동되는 리니어 모듈을 기반으로 제 3의 축이 조립자동화 부문에서 성장하고 있으며, 메카트로닉 기술을 적용할 수 있다.
그리핑 시스템과 클램핑 기술의 리더 SCHUNK는 지난 Motek 2017 박람회에 출품하기에 앞서, 미래로의 방향성을 설정하였다. “앞으로는 24V 기술이 조립 자동화의 새로운 표준이 됩니다. 우리는 사용자와 제조사 그리고 시스템 제작자에게 24V 기술의 장점을 널리 알리고, 조립 시스템에 메카트로닉 기술을 광범위하게 적용하기 위한 자극제를 제공하려고 합니다.” (Dr. 마르쿠스 클라이버, SCHUNK GmbH & Co. KG 기술 이사/CTO)
SCHUNK는 자사의 24V 모듈이 앞으로 공압 네트워크와 400V 네트워크 외에 조립자동화 분야에서 강력한 제3의 축으로 부상할 것이라고 한다. 관건은 조립 자동화라는 핵심 주제인데, 여기에는 유연성, 생산성, 효율성 외에 시스템 시운전의 번거로움과 작동 소음 저감이 포함된다. SCHUNK의 24V 기술은 이러한 요건을 충족하고 있다. ELP 리니어 모듈, EGP 소형 부품용 그리퍼, PGN-plus-E 유니버셜 그리퍼, EGS 그리핑-스위블 모듈 형태의 혁신적 24V 하드웨어 외에 스마트 서비스 패키지로 사용자와 시스템 디자이너를 지원한다. 사이클 타임 계산에서 컴포넌트 설계, 충돌 계산에 이르기까지 조립 시스템 개발 과정의 전체 엔지니어링 프로세스를 디지털 트윈을 이용하여 가상으로 매핑하고, 전체 시스템 디자인을 3차원 공간에서 시뮬레이션할 수 있다. 첫 번째 부품들이 배송되기 전에 장비의 프로그램을 미리 실행할 수 있다. SCHUNK는 이 기능으로 비용을 30% 정도 절감할 수 있고, 프로젝트 기간도 현저히 줄일 수 있다고 한다. 첫 단계부터 돌아가지 않으려면, SCHUNK의 조립자동화 온라인 컨피규레이터를 이용해 보는 것이 유리하다.
Dr. 마르쿠스 클라이버, SCHUNK 기술 이사, CTO: “우리의 목표는 사용자와 다른 제조사, 시스템 제작자들에게 24V 기술의 장점을 보여주고, 조립 시스템의 광범위한 메카트로닉화에 중요한 자극제를 제공하는 것입니다. “
완벽한 픽 & 플레이스 구조로 직관적 구성이 가능하다
소프트웨어 회사 Cadenas의 E-카탈로그 솔루션 테크놀로지를 기반으로 툴을 탑재한 완벽한 픽 & 플레이스 구조로 직관적인 구성이 가능하다. 각 컴포넌트를 하나씩 로드하고 수동으로 픽 & 플레이스 시스템으로 조합하는 대신, 한 번의 클릭으로 전체 핸들링을 통상적인 CAD 포맷(2D 또는 3D로 선택 가능)으로 다운로드할 수 있다. 최소한의 설계와 조립으로 다양한 구조변형을 실현할 수 있다. 이때 지능적인 조합 논리가 기술적으로 그리고 기계적으로 타당한 조합을 구현한다. 24V 모듈 최신 버전을 이용하여 공압 솔루션에서 24V 기술로 간단하게 옮길 수 있다. 초소형 24V 리니어 모듈 ELP가 원하는 경우 전기로 작동하는 홀딩 브레이크와 함께 공급되기 때문이다.
파지력 70N 및 180N을 지닌 두 가지 크기의 브레이크


소통과 협치는 인천의 과제이자 실천 의지이다. 제8대 인천시의회 전반기를 이끌게 된 이용범 의장은 시민을 향해 귀를 기울이고 현장에서 답을 찾겠다는 각오가 상당하다. 37명 시의원 중 더불어민주당 34명, 자유한국당 2명, 정의당 1명 등 절대 다수로 이뤄진 인천시의회에서 소수 정당의 입장도 대변할 수 있는 의장 본분을 다하겠다는 입장도 덧붙였다. 이 의장을 통해 제8대 인천시의회의 전반기 2년의 활동을 엿본다.
"제8대 인천시의회 37명 시의원 모두가 300만 인천시민의 눈과 귀가 돼 민원 현장을 발로 찾아 불편하고 부당한 처우를 바로 잡을 수 있는 입이 되겠습니다."
"안녕하세요. 이용범입니다."
제8대 인천시의회 전반기를 이끌게 된 이용범 의장은 여전히 겸손했고 목소리를 듣기 위해 귀를 쫑긋 세웠다.
이 의장은 이번 6·13 지방선거를 통해 3선 시의원에 올랐다. 지난 8년 시내버스와 전철 등 대중교통을 이용하며 현장을 찾았다. 지역 민원 현장에는 어김없이 이 의장이 자리하며 8대 시의회의 다선 시의원에 올랐다.
이 의장은 "지난 8년 주민들과 많이 접촉하려고 애썼고 주민들이 필요로 하는 일은 우선 해결하고자 하는 의욕을 알아봐 주시고, 높이 평가해 주신 것 같다"며 "그간 당내에서 많은 논의가 있었습니다만 당시 가장 합리적인 기준으로 다선 의원을 우선으로 하고 연배를 고려해 전반기 의장을 선출하도록 방침을 세웠다"고 설명했다.
이 의장은 8대 시의원 3선 의원 두 명 중 가장 연배가 앞섰고, 당내에서도 "시민들의 선택을 당내 불협화음으로 기대를 꺾으면 안된다"는 의견이 모이며 그동안 잡음이 컸던 시의회 의장에 무리없이 안착했다.
그만큼 이 의장의 어깨는 무겁고 인천시민을 향한 사명감은 여느 시의원보다 높다.
이 의장은 "처음 그 마음처럼 늘 주민과 함께 아파하고, 함께 기뻐해 가면서 의정을 꾸려 가겠다"는 각오를 나타냈다.
제8대 시의회는 37명 시의원 중 재선 이상 시의원은 6명이고, 구의원 경력까지 더한 시의원은 9명이다. 의정 경험 시의원이 15명이고, 나머지 22명은 초선이다. 당별로는 더불어민주당 34명, 자유한국당 2명, 정의당 1명이다. 그만큼 초선과 재선의 융합과 당별 의견 교환이 필요한 상황이다. 제8대 시의회는 초선 의원이 많은 점을 감안해 전문성을 놓치지 않도록 전문가 초청 강연 등을 연례적으로 벌인다.
이 의장은 "각 상임위원을 배정할 때 초선과 재선 등의 조화를 우선했다"며 "예산 분야 등 의정활동에 잘 대응해 나갈 수 있도록 외부 전문강사를 초빙해 의원 역량 강화를 위한 교육을 꾸준히 진행할 예정"이라고 설명했다. 이미 시의회는 지역 대학인 인천대, 인하대, 연세대 등 주요대학과 업무협약을 체결했다.
이 의장은 "저는 다수당 소속이지만 당선된 의원 한분, 한분은 인천시 발전을 위해 뽑힌 유능한 의원"이라며 "의원들 모두가 인천발전에 대한 생각이 다를 수 있기에 의원들과 상호 대화와 토론을 통해 잘 조율하고 공통된 의견을 모아 바람직하고 합리적인 방향으로 이끌어 가는 것이 의장의 역할이라고 생각한다"는 소신을 밝혔다. 각자가 아닌 시민을 향한 하나의 목소리로 묶기 위해 "임기동안에 많은 어려움과 힘든 상황이 발생하겠지만 동료 의원들과 함께 호흡하고 공감대를 형성해 갈등과 반목을 해소해 나가겠다"는 의장으로의 역할을 언급했다.
제8대 시의회 전반기는 의장단과 상임위원장을 모두 민주당이 차지했다. 또 상설 특별위원회인 예산결산과 윤리특위 역시 민주당 몫이 됐다. 자칫 독식이란 우려와 함께 더불어민주당 소속 시장을 향한 소홀한 의정 활동 우려 눈빛도 상당하다.
이 의장은 이를 경계하며 "소통과 협치가 제8대 시의회에서는 이뤄지고 있다"고 언급했다.
이 의장은 "소수 정당 소속 시의원 3명의 의견을 의정에 반영하고 원구성에 적극 참여시키기 위해 노력했다"며 "의장단, 상임위원장단에는 못 올랐지만 소수 정당 시의원들이 원하는 상임위에 배정될 수 있도록 했다"고 설명했다. 또 "소수 정당 시의원들에게 매일 전화해 불편한 점을 묻고 의정 활동에 적극 참여할 수 있도록 지원을 아끼지 않겠다"는 의견도 더했다.
시 집행부와의 견제 감시 문제에 이 의장은 "의회는 집행부가 적법하고 합리적인 행정을 집행하고 있는가를 감시하는 감시기관임을 명심하고 시민의 행복과 인천 발전을 위한 집행부의 합리적인 의사결정에 대해서는 적극적인 협력과 아울러 아낌없는 지원을 마다하지 않겠다"며 "잘못된 부분은 따끔한 질책과 시정을 요구하고 부족한 부분은 보완과 대안으로 집행부가 제대로 된 역할을 수행하도록 엄정히 대처하도록 하겠다"고 말했다.
이 의장은 특히 "유정복 전 인천시장이 3조7000억원의 부채를 상환했지만 아직도 남은 빚은 10조원에 달하고, 잠재부채까지 더하면 무려 15조원에 이른다"며 "이자가 하루에 9억원인 시의 어려운 상황을 슬기롭게 극복할 수 있도록 선심성 예산 부분은 편성부터 예산까지 꼼꼼히 살펴보겠다"고 강조했다.
아직은 유급보좌관제와 의정비 문제는 민감하다. 사회적 합의를 이끌어내야 하는 만큼 여러 고민이 필요하고, 십 수년간 논의가 활발했다. 지방의회의 전문성과 역량 강화를 위한 유급보좌관제는 지방분권·지방자치와 맞물리며 추진 가능성이 높다. 지방의원들이 의회 본연의 업무에 충실할 수 있도록 지원하는 의정비에 대해서는 여전히 의견이 엇갈린다.
이 의장은 "미국은 선거가 끝나면 공무원 수를 줄이고 대신 보좌관제를 통해 지방의회 전문성을 높인다"며 "서울시의회 역시 인턴을 통해 지방의원 보좌에 나선 만큼 9조원대 인천시 살림을 견제·감시하고 시민들의 의견을 제대로 듣기 위해서는 보좌관제 도입은 중요하다"는 소신을 나타냈다. 의정비 인상에는 "인상돼도 15만원 더 늘어난다"며 "의정비 인상보다는 시민 삶에 녹아들어 의정 활동을 슬기롭게 하자는 자당 의원들과 의견을 모았고 타당 의원님들도 동의할 것으로 생각한다"고 언급했다.


패션을 동경하는 사람 중 케이트 모스의 사진이 하드웨어에 없는 사람이 있을까? 이름만으로 패션사의 여러 챕터를 장식할 유일무이한 현재 진행형 모델이자, 전 세계 수많은 여성의 롤모델인 그녀, 그 어떤 수식어도 필요치 않는 전설적인 슈퍼모델 케이트 모스가 메트로시티(Metrocity)의 광고 모델로 서울을 찾았다. 그리고 더블유는 그녀와 공통분모가 누구보다 많은 모델 장윤주와의 만남을 주선했다. 장윤주는 그녀와 만나기 일주일 전부터 잠을 설쳤다.
케이트 모스가 입은 슬리브리스 검정 드레스와 가죽 벨트는 메트로시티 제품. 장윤주가 입은 검은색 리본 장식 가죽 드레스는 미우미우 제품.
당신을 만나게 돼서 너무너무 행복하다. 한국 방문은 처음이라고 들었다. 한국, 서울에 대한 첫인상은 어땠는지 궁금하다. 우선 다들 정말 친절하고, 시간이 많지 않아 이곳저곳을 둘러보진 못했지만 기회가 된다면 다시 한번 한국에 와서 천천히, 더 많이 둘러보고 싶다.
이번에 촬영한 메트로시티의 캠페인 사진을 봤다. 당신은 여전히 아름답고, 우아하며, 파워풀하다. 그들과의 첫 작업은 어땠나? 다들 같이 일하기 너무 좋은 사람들이었다. 모두가 예의있고, 위트 넘쳤고, 대단히 프로페셔널했다.
당신도 나도 모델이기 때문에 일에 관한 질문을 하고 싶다. 우리가 하는 일에서 정확하면서 원활한 소통은 무척 중요하다고 생각한다. 음악가나 사진가와의 소통 같은 것들 말이다. 그것을 통해 서로 간에 믿음이 생기는 것 같다. 당신의 말에 깊이 동의한다. 동료 모델들과의 관계, 스태프들과의 소통도 매우 중요하다. 팀 전체가 함께 움직이고, 다들 뭘 하는지 분명하게 이해하고, 어떤 그림을 그리려고 하는지 이해하는 건 소통을 통해서만 가능하다. 해석은 조금씩 다를 수 있지만 서로 마음을 열고, 소통하는 것이 우리 일에 있어 가장 중요하다고 생각한다.
음악은 어떤가? 당연하다, 음악은 소통에 있어 아주 중요한 요소이고 일상에서도 너무나 중요하다.
나는 음악을 무척 사랑한다. 그래서 일할 때 음악은 무척 중요한 요소다. 당신은 패션을 넘어 다양한 예술가와 협업해왔다. 또 계속 모델 일도 하고 있고, 최근에는 모델 에이전시를 운영하고 있다. 그렇다(웃음).
공식 인스타그램은 이미 내가 팔로하고 있다. 에이전시를 처음 시작했을 때 비전은 무엇이었나? 27년간 함께 일해온 에이전시에서 나온 참이었다. 다른 에이전시에 들어가고 싶지 않아 회사를 직접 만든 거다. 해보지 않은 일을 접하면서 다양한 것에 관심이 많은 사람들을 만나고, 나 자신에게도 자극을 주는 또 다른 도전의 기회로 삼고 싶었다.
팀원이 많은가? 아니다. 소규모라 에이전시에 직원도 모델도 많지는 않다. 서두르지 않고, 천천히 해보는 중이다.
지금 당장 당신의 에이전시에 지원서를 내고 싶다. 하하.
당신은 많은 여성에게 영감을 주는 인플루언서다. 혹시 현재 모델인 후배들이나 모델이 되고 싶은 이들에게 전하고 싶은 메시지가 있을까? 강인하고 주체적인 정신과 마음을 지니라고 말하고 싶다. 하기 싫은 일은 억지로 하지 말고, 자신이 하고 싶은 일의 영역을 주도적으로 찾고 개발하는 뚝심이 중요하다. 독창적으로, 진짜 본인의 모습을 보여줘야 한다. 고유의 독특함을 잃지 않는 것, 그것이 가장 중요하다.
식상하겠지만 그래도 궁금하다. 앞으로의 계획은? 일단 모델 활동을 계속할 예정이고, 에이전시 일도 의욕적으로 하고 있다. 계속 이렇게 해나갈 것 같다.
당신이 오래오래 모델 활동을 했으면 좋겠다. 물론이다! 믿지 못하겠지만 나는 계속 모델을 하고 있다(웃음).


성찬례에 예수님이 함께 계십니다. 성찬례는 우리의 영양이 되고, 동화되어 새로운 힘과 매 순간 멈출 때마다 다시 출발하려는 욕구가 됩니다. 그러나 이는 생각과 행동방식을 변화시키려는 우리 자신의 의지와 동의가 요구됩니다. 그렇지 않다면 우리가 참여하는 성찬례는 ‘공식적이고 의례적인 예식’으로 축소됩니다. 성찬례가 모두에게 주는 ‘공동효과’는 참여하는 사람들의 ‘상호 친교’입니다. 우리 모두 빵조각이 부서지고 분배되는 것과 같은 방식으로 한 몸이 됩니다. 따라서 우리는 진실한 상호 박애를 위해 헌신하지 않으면 성찬에 참여할 수 없습니다. 주님은 우리 인간의 힘만으로는 이것이 충분하지 않다는 것과 경쟁과 시기, 편견, 분열의 유혹을 잘 알고 계십니다. 그러므로 우리는 그분과의 일치만을 통해 형제애의 선물을 받을 수 있습니다. 따라서 성찬례는 두 가지 결실을 맺습니다. 즉 예수님과의 연합과 그분에 의해 양육된 사람들 사이의 친교입니다. 이것이 기독교 공동체를 생성하고 지속적으로 새롭게 합니다. 교회가 성찬례를 거행하지만 성찬례가 교회를 세운 것입니다. 복되신 성모 마리아께서 예수님이 우리에게 남겨 주신 그분의 몸과 피의 성찬이라는 위대한 선물을 항상 기뻐하고 감사하게 환영할 수 있도록 도와주시기를 기도드립니다.
교종, 리비아 평화를 위해 국제사회에 호소
프란치스코 교종은 삼종기도 가르침 후 폭력과 갈등의 영향을 받는 리비아 사람들을 위해 기도하면서 국제사회에 평화의 길을 찾도록 촉구했다. 교종은 자신은 최근 리비아의 비극적 상황에 대한 커다란 우려와 함께 기도드리고 있다고 밝혔다. 이에 따라 교종은 국제사회와 정치적, 군사적 책임을 지닌 모든 사람이 신념을 갖고 다시 시작해 폭력 종말의 길을 모색하고, 평화와 안정과 통일을 이룩해야한다고 촉구했다. 교종은 리비아의 수천 명의 이민자, 난민, 망명 신청자와 이재민들을 위해 기도하면서 현재 리비아 상황은 불안정한 조건을 더욱 악화시켜 착취와 폭력에 더욱 취약하게 만든다고 지적했다. 끝으로 교종은 국제사회가 진정으로 평화의 길을 찾아 필요한 보호와 인간의 품위 있는 상태와 희망찬 미래의 수단을 리비아에 제공하라고 촉구했다.
“성찬례는 우리의 연약한 기억을 치유합니다”
프란치스코 교종, 6월14일 성체 성혈 대축일 미사 강론
프란치스코 교종은 6월14일 오전 성 베드로 대성당에서 성체 성혈 대축일 미사를 집전하고 강론했다. 코로나 방역으로 신자 50명만 참석한 미사에서 교종은 강론을 통해 그리스도의 가장 거룩한 몸과 보혈을 통해 하느님의 많은 은사를 기억하는 것이 무엇보다 중요하다고 강조했다.
기억은 우리를 더 큰 이야기의 일부로 만듭니다. 기억이 없다면 우리는 우리에게 영양을 공급하는 토양에 뿌리를 내리지 못하고 바람에 날리는 나뭇잎처럼 될 수 있습니다. 기억은 우리의 가장 강한 연결을 재건하고 더 큰 이야기의 일부로 느끼게 합니다. 예수 그리스도에 대한 기억은 사적인 행위가 아닙니다. 이는 우리를 하느님과 다른 사람들과 연합시키는 길입니다. 또한 성서는 우리와 하느님과의 관계가 입소문으로 어떻게 세대에서 다음 세대로 전해지는지를 설명합니다. 그러나 기억의 사슬이 끊어졌을 때는 하느님에 대한 모든 것이 세대를 지날수록 잊혀지고 맙니다. 하느님께서는 우리의 기억이 얼마나 짧은지 잘 아십니다. 이 때문에 하느님께서는 우리에게 ‘기념관’을 남기셨습니다. 우리는 실제로 맛보았던 것을 잊기 쉽지 않기 때문에 음식을 우리에게 주셨습니다. 그분은 우리에게 그분 사랑의 모든 풍미를 가지고 진정으로 현존하시고 살아 계신 빵을 남겨 두셨습니다. 성찬례는 단순한 기억이 아니라 사실입니다. 매번 미사 때마다 예수님의 죽음과 부활이 우리들 앞에서 재현됩니다.
성찬례는 인간의 약화되는 기억을 치유하는 세 가지 측면이 있습니다. 가장 중요한 것은 주님의 몸과 피를 기념하는 것입니다. 이는 ‘고아의 기억’을 치유합니다. 많은 사람이 애정결핍으로 고아처럼 내쳐지고 쓰라린 실망만 기억에 남습니다. 그러나 예수님께서는 우리의 고통보다 더 큰 사랑의 기억을 불어넣어 우리를 고쳐 주십니다. 성찬례는 우리에게 고아라는 감각을 치유하는 아버지의 크신 사랑의 기억을 가져옵니다. 그것은 성령께서 주시는 위안의 사랑으로 우리 마음을 채웁니다.
또한 성찬례는 우리의 문제와 오류에만 초점을 둔 부정적인 기억을 치유해 줍니다. 예수님께서는 우리가 그분에게 귀중하고 함께 식탁을 나누기에 합당한 존재라고 말씀하십니다. 이는 예수님이 진정으로 우리를 사랑하시기 때문입니다. 예수님은 우리의 아름다움과 선함을 보고 사랑하십니다. 또한 성찬례는 우리의 부정적 기억에 대한 항체를 포함하고 있어 슬픔에 대한 면역성을 줍니다. 따라서 우리는 성찬례를 통해 슬픔을 기쁨으로 변화시킬 수 있습니다.
마지막으로 성찬례는 우리의 밀폐된 기억을 치유합니다. 우리 기억에 상처가 가해지면 다른 사람들을 두려워하고 의심하게 됩니다. 또한 우리는 어떤 상황이든 스스로 통제할 수 있다는 잘못된 희망으로 오만하게 다른 사람들과 거리를 두게 됩니다. 이것은 환상입니다. 오직 사랑만이 그 뿌리에 대한 두려움을 치유하고 우리를 가두는 자기중심적 생각에서 벗어날 수 있기 때문입니다.
성찬례를 통해 우리는 자기중심의 껍질을 부수고 단단한 내면의 벽과 굳은 심장을 무너트립니다. 예수님께서는 빵의 단순성으로 자신을 바치심으로 우리에게 쓸모없는 것들에 생명을 낭비하지 말라고 권유하십니다. 성찬례는 물질적인 것들에 대한 우리의 굶주림을 만족시키고 봉사하고자 하는 욕구를 자극합니다. 이와 같이 성찬례는 우리를 모든 연대관계로 연결시켜 줍니다. 잊지 마십시오. 성찬례를 통해 예수님께서 우리에게 가까이 오십니다.
한편 프란치스코 교종은 지난 6월11일 성체 성혈 대축일을 앞두고 다음과 같은 트위터 메시지를 남겼다. “예수님은 죄인을 부르시고 그들과 함께 식사하십니다. 이는 모든 성당의 매일미사에서 일어나는 일입니다. 예수님은 우리를 위해 스스로 자신을 봉헌하신 당신의 만찬에 우리를 기쁘게 맞아들이십니다.”
“가난한 사람들에게 얼굴을 돌리지 말라”
교종, 제 4회 세계 빈민의 날 메시지 공개
프란치스코 교종은 오는 11월15일 제 4회 ‘세계 빈민의 날’에 발표할 메시지 내용을 발표했다. 교종은 메시지에서 특히 코로나 전염병 동안 빈곤층에 대해 시선을 고정하도록 요구하면서 이들에 대한 ‘무관심의 회오리’에 굴복하지 말라고 주의를 촉구했다. 올해 제 4회 세계 빈민의 날 주제는 집회서 4장에서 발췌한 “가난한 사람들에게 네 얼굴을 돌리지 말라”(4절)이다.
집회서의 저자는 삶의 많은 구체적인 상황에 대해 조언을 제시합니다. 그중 하나가 빈곤입니다. 그는 고난 속에서도 우리는 하느님을 계속 신뢰해야 한다고 조언합니다. 저자는 하느님에 대한 기도와 가난과 고통에 대한 연대는 불가분의 관계라고 지적합니다. 기도에 바쳐진 시간은 결코 도움이 필요한 이웃을 무시하기 위한 알리바이가 될 수 없다고 말합니다. 약한 사람을 지원하고 고통을 겪는 사람의 고통을 덜어 주고 존엄성을 회복시켜 주는 관대함은 완전한 인간의 삶을 위한 조건입니다. 그러나 우리는 항상 자신을 최우선으로 생각하는 이기적인 경향으로 하느님 은혜의 힘을 억제할 수 있습니다.
가난한 사람들에 대한 시선을 항상 유지하는 것은 사실 어려운 일입니다. 그러나 지금은 개인생활과 사회생활에 올바른 방향을 제시하는 것이 그 어느 때보다 필요합니다. 인간 사회 구성원이 그림자 뒤에 숨어 있는 어려운 현실들을 “괜찮아”라고 느낄 수는 없습니다. 사람들을 ‘무관심의 회오리’로 이끄는 눈부시게 빠른 삶의 속도가 안타깝습니다. 우리는 삶의 과정에서 슬프거나 화나게 하는 일이 생길 때만 우리의 눈이 이웃의 선함을 볼 수 있게 됩니다. 그러나 코로나 전염병의 어려운 시기에 주야를 가리지 않고 환자를 돌보아 온 의사와 간호사의 헌신적인 봉사와 공무원, 약사, 사제, 자원봉사자들의 손을 보면서 칭찬해야 합니다.
현재의 경험은 많은 가정의 도전이기도 합니다. 우리의 한계와 자유의 한계를 느끼게 되어 가난하고 자급자족하지 못합니다. 직업 상실과 함께 사랑하는 사람과 지인들과 가깝게 지낼 수 없는 상황은 우리가 오랫동안 당연하게 생각했던 모든 일상을 갑자기 되돌아보게 되었습니다. 그러나 지금 우리는 서로에게 필요하다는 확신, 다른 사람과 세계에 대한 책임을 공유한다는 확신을 회복할 수 있는 좋은 시기이기도 합니다. 한마디로 현실은 우리가 이웃과 모든 사람에 대한 책임감을 되살릴 때까지 중대한 경제적, 재정적, 정치적 위기는 계속될 것입니다. 올해 세계 빈민의 날 주제인 “가난한 사람들에게 네 얼굴을 돌리지 말라”는 우리의 인류가족의 일원인 남성과 여성으로서의 책임과 헌신에 대한 소환이기도 합니다. 사람들이 고립된 전염병 대유행 중에도 하느님의 말씀은 항상 우리에게 사랑의 행위를 강요하십니다.
많은 사람이 가난한 사람들에게 손을 내미는 대신 손을 주머니에 쥐고 싶어 하면서 그들의 빈곤한 상황을 외면하고 움직이지 않는 경향이 있습니다. 어떤 사람들은 아이들을 포함한 다른 사람들의 죽음과 가난을 뿌리기 위해 사용하는 무기를 팔아 돈을 모으기 위해 손을 뻗치고 있습니다. 아직도 사람들은 가짜 존중을 퍼뜨리고 스스로 관찰하지 않는 법을 제정하기도 합니다. 그러나 우리의 마지막 목표는 사랑입니다. 우리의 모든 행동의 끝은 사랑일 뿐입니다. 이것이 우리 여행의 궁극적인 목표이며 우리가 방해받지 않아야 할 일입니다. 우리의 작은 미소조차도 가난한 사람들과 나눌 수 있는 것이며 사랑을 전달하는 방법입니다. 따라서 조용하고 의심할 여지없이 도움을 주겠다고 제안하는 사람들의 미소를 동반하고 뻗은 손은 언제나 풍요로워질 수 있습니다.
교종, 코로나 대감염 브라질 국민들과 연대


목표주가의 추이를 살펴보면 한동안 정체구간을 보낸 후 이번에 목표가가 하향조정된 모습이다. 또한 전일 종가 기준으로 볼때 동종목의 현주가는 이번에 제시된 목표가 대비 19%의 저평가 요인이 존재한다는 해석이 제시되고 있다.
대신증권은 현대건설(000720)에 대해 "최종 본계약 체결, 즉 현대그룹의 자금 조달 안정성이 인정받기 이전까지는 보수적으로 접근하는 것이 합리적이라고 판단된다. 5,500십억원의 인수대금은 16일 종가 기준으로 주당 127.4%의 프리미엄이 붙게되는 것인데, 예상보다 규모가 커지면서 현대그룹의 재무부담도 커질 것으로 예상된다"라고 분석했다.


생활과학대학이 올해로 설립 50주년을 맞았다. 1969년, 생활과학대학의 모태가 된 가정대학은 사범대학 가정교육과에서 독립해 13번째 단과대학으로 설립됐다. 이후 1997년에 가정대학의 명칭을 생활과학대학으로 변경해 지금에 이르렀다.
대학에 입학했을 때, 소비자아동학부 08학번인 나의 동기는 50명에 달했지만, 남학생은 7명에 불과했다. 전공 수업을 들을 때면 짧은 머리의 남학생은 유독 눈에 띄었고, 우리의 주요 터전이었던 13동에서 남학생을 찾아보기란 쉽지 않았다. 적은 남학생 수 때문인지 미팅도 잘 들어오지 않았다. 그래서일까. 7명의 우리는 자연스럽게 친구가 됐고, 매일을 붙어 다녔다. 우리의 존재감을 분출하기 위해 과대표도 맡았고, 개강파티와 같은 학과 행사에 빠지지 않고 참가했다. 축구 동아리 활동에도 적극적으로 참여해 남학생들의 네트워크를 만들었다. 이후, 시간이 지나면서 남학생의 비율은 점점 늘어났다. 지금은 전공에 따라 모집단위가 분리됐지만, 내가 속한 소비자아동학부에 입학한 남학생이 20명이 넘었다는 소식을 들었을 때 모두가 놀라워했다. 한편으로는 그간에 있었던 여학생 중심의 단과대학이라는 편견이나 오해에서 벗어나는 것 같아 반가웠던 기억이 난다. 생활과학은 남녀공존의 학문으로 자리잡아 가고 있다.
군대를 전역하고 복학했을 때, 우리의 터전은 13동이 아닌 222동으로 옮겨져 있었다. 대학 입학시험을 보기 위해 정문에서 13동까지 걸어갔던 기억이 난다. 유난히 눈이 많이 오던 날이어서 버스가 정문 이상을 올라가지 못했기 때문이다. 구두를 신고 그 길을 올라가면서 몇 번이고 넘어질 뻔했다. 논술 고사를 볼 때, 뒤에 놓인 라디에이터가 내는 ‘딱, 딱’하는 소리가 아직도 귀에 선명하다. 구술 고사를 보기 위해 대기실에서 복도로 나왔을 때, 그 을씨년스러움도 생각이 난다. 그러한 추억을 뒤로하고 222동에 새로운 터전을 마련한 생활과학대학의 모습은 사뭇 웅장하기까지 했다. 비록 13동 시절 우리가 ‘사깡’이라고 불렀던 사범대 간이식당의 짜장면과 돈가스는 없었지만 무엇보다 지하 2층부터 지상 7층에 이르는 높은 건물에, 1층 라운지에는 우리가 늘 원했던 넓은 휴게 공간이 있다. 13동 시절에는 생활과학의 이해 수업을 듣기 위해 3월임에도 여전히 추운 28동 강의실을 찾았지만, 이제는 대규모 오디토리움식 강의실에서 쾌적하게 대형 강의를 들을 수 있다. 접근성도 좋아져서 눈이 오는 추운 겨울에도 정문에서 넘어지지 않고 걸어올 수 있다. 그렇게 222는 우리의 숫자가 돼가고 있다.
대학원에 입학해서 두 학기 정도가 지났을 때, 근로 장학생 활동 중 하나인 생활과학대학 총동창회 목련회의 간사를 맡게 됐다. 워낙 높으신 선배님들을 모시고, 다양한 행사를 진행해야 한다는 부담감에 걱정을 많이 했다. 그렇게 긴장 속에서 첫 행사를 진행하고, 이 모든 것이 기우였음을 알았다. 그때 당시 목련회 회장님은 권위가 아닌 배려와 이해로 나를 대해주셨고, 구성원 한 분 한 분 모두 나를 그저 사랑스러운 후배로 생각해주셨다. 어느새 나는 1년 6개월이라는 시간 동안 간사로 활동하게 됐다. 간사 활동을 하면서 내가 가장 크게 느낀 바는 선배님들의 배움에 대한 열정과 학문에 대한 사랑이었다. 매월 진행되는 학과별 강연에는 80명 이상의 선배님들이 참석하셨고, 1시간 남짓한 강의가 끝난 후에는 날카로운 질의응답이 이어졌다. 매년 4월 둘째 주 토요일에 개최되는 정기 총회에는 200여 명에 육박하는 선배님들이 자리를 빛내주시기 위해 어려운 걸음을 하셨다. 이분들을 보며 개인적으로 연구자로서 나의 모습을 되돌아볼 수 있는 소중한 시간이었다. 또한 지금 생활과학대학에서는 이분들의 의지를 이어받아 발전적인 연구가 진행되고 있고, 학문에 대한 열정을 키워나가고 있다.


2019년 수학능력시험이 끝나고 캠퍼스 생활의 낭만을 꿈꾸며 외모 개선을 고려하는 예비 신입생들로 성형외과 개원가가 붐비고 있다.
하지만 성형에 대한 관심에 비해 정보가 부족한 상태에서 SNS 허위 광고에 현혹돼 무작정 성형수술을 결심했다간 만족스럽지 못한 결과를 얻게 되면서 부작용으로 힘든 시간을 보낼 수 있다. 그렇다면, 성형외과 전문의가 직접 말하는 안전한 성형수술이란 무엇일까.
쥬얼리성형외과 윤용일 원장은 전문의 임상경험이 반드시 풍부해야 한다고 말문을 열었다. 윤용일 원장은 “병원 규모나 광고 모델의 이미지, 입소문 등으로 병원을 선택하는 경우가 많은데, 성형수술 경험이 많은 성형외과 전문의와의 상담을 통해 수술을 받는 것이 필수다”라고 힘주어 말했다.
풍부한 임상 경험을 가지고 다양한 집도 사례를 가지고 있는 성형외과 전문의와 상담을 통해 자신에게 가장 적합한 수술방법은 어떤 것인지 따져보고 비슷한 콤플렉스를 갖고 있던 사람이 어떤 수술을 통해 콤플렉스를 극복할 수 있었는지 꼼꼼히 비교해봐야 한다고 덧붙였다.
이어 윤용일 원장은 “성형수술에 관심이 많은 환자들도 안전마취에 대해서는 지식이 부족한 경우가 많다”며 수술 부위와 방법 등에 따라 마취의 종류와 방법도 달라지는데, 안전한 수술을 위해서는 담당의의 충분한 상담을 통해 본인의 체질, 수술 내용 등에 맞는 마취를 선택하는 것이 바람직하다고 조언했다.
마취통증의학과 전문의가 있는지는 꼭 확인할 필요가 있다. 수술을 진행할 때 마취통증의학과가 상주할 경우 안전도를 높일 수 있고, 수술 도중 일어날 수 있는 불가피한 위험 상황에도 유연하게 대처할 수 있기 때문이다.