그가 영화 ‘톱스타’를 들고 왔다. 주연 배우가 아니라 감독으로 대중을 찾았다. 톱스타였던 그가 톱스타의 흥망성쇠를 이야기한다. 누구보다 그 감정과 상황을 잘 알고 있는 그가 말이다. 자신이 걸어왔던 과거에 대한 반성문이자 회고록처럼 느껴지는 이유다. 팀을 위해 뛰겠다던 그가 직접 팀을 꾸린 이유를 전했다.
Q. 배우일 때보다 더 긴장되나 보다.(인터뷰는 개봉을 앞두고 진행됐다.)
박중훈 감독 : 초조해서 죽겠다. 빨리 결과가 나왔으면 좋겠다. 감독이 최종 결정권자이자 책임자니까 성공하면 좋겠다. 개인 돈으로 얼렁뚱땅 찍은 것도 아니고, 수십억이 들어간 영화이지 않나.
Q. ‘해운대’ 당시 팀을 위해 뛰겠다고 비유를 했는데 아예 팀을 꾸렸다. (웃음). 그리고 첫 연출인데 워밍업도 없이 너무 세게 나가는 거 아니냐.
박중훈 감독 : 글쎄. 이야기에 따라 다르지 않을까. 지금 ‘톱스타’의 이야기를 찍기엔 맞는 예산이다. 그리고 감독은 아니지만, 영화 쪽으로 오래 했으니 리더로서, 기술적 공정에 대한 신뢰는 좋지 않았겠나 싶다. 좋은 퀄리티와 완성도 있는 영화를 할 수 있느냐 없느냐는 다른 문제다. 쉽게 말해, 맞춤법을 틀리지 않고 글을 완성하는 건 믿어주는 것 같다. 그 글을 통해 감동을 주고 안 주고는 두 번째 문제다.
Q. 배우로서 처음일 때가 있는데 그때와 비교를 한다면 어떻게 할 수 있나.
박중훈 감독 : 신인이란 공통점이 있다. 오랜만에 가슴 설레면서 영화를 찍어봤고, 현장을 느꼈다. 다만, 신인 배우 때는 영화도 신인이었고, 배우도 처음이었다. 지금은 영화가 처음은 아니니까 ‘첫’ 자가 비슷할 뿐이지 실질적 내용으로는 다르다. 홍명보 감독이 선수로 첫 A매치를 뛰는 것과 국가대표 감독으로 첫 A매치를 치르는 건 분명 다른 기분일 것이다.
Q. 수많은 감독과 함께 해왔는데 처음 연출을 하면서 같이 작업한 감독들이 떠올랐을 것 같다.
박중훈 감독 : 40편 정도 했으니까 40명에 가까운 감독하고 영화를 한 셈이다. 그중에는 유능한 감독도 있고, 반대도 있다. 또 원만한 리더도 있고, 강압적인 리더도 있다. 이 모두가 나한테 스승이다. 어떻게 했을 때 불편해했고, 아닌가를 몸으로 학습하면서 지내왔다. 잘하면 잘한 대로, 못하면 못한 대로 스승이었다.
Q. 구체적으로 꼽자면.
박중훈 감독 : 임권택 감독의 확신, 강우석 감독의 빠른 판단 그리고 조나단 드미 감독의 배우 감정 컨디션을 잘 유지해주는 기술 등 무수히 많다. 대중이 알 만한 유명한 감독을 언급해서 그렇지 이 외에도 정말 많다.
Q. 영화 ‘톱스타’를 보고 있으면 자신에 대한 반성문이나 회고록 같다는 생각이 든다. 누가 뭐래도 박중훈은 톱스타였으니까. 동시에 지금의 후배 톱스타에게 충고하는 것 같기도 하고.
박중훈 감독 : 결론부터 이야기하면 나 자신에 대한 반성 등은 당연히 들어갔다. 그리고 후배한테 충고한다거나 그런 이유로 찍진 않았다. 소재는 배우였지만 어떤 일을 하든 간에 자기 일로 받아들인다면 성공한 거다. 그리고 그 범주 안에 후배 배우가 있다면 말이 되지만, 후배 스타를 타깃으로 한 건 아니다. 20~30대 때는 성취하는데 모든 관심이 있었다. 그러다 보니 주위 사람들의 마음을 헤아리면서 살았던 것 같지 않다. 그렇다고 적대시한 적도 없는 것 같다. 마흔 살이 넘어가면서 지나온 날들을 생각하니 나 때문에 불편할 수도 있었겠구나 싶다. 그런 반성이랄까 회고를 하는 거다. 또 대화할 때 피곤한 사람 중 하나가 관심이 남에게 없고, 자기한테만 있는 사람이다. 그런 사람과 원활하게 대화를 하려면 그 사람 위주로 해야 하는데 그러면 대화가 매력 없다. 피곤하고 힘들고. 혹시 내가 그런 사람이 아니었나? 나 중심으로, 내 생각을 많이 했던 사람이니까. 그런 것에 대한 부끄러움 같은 것들이 이 영화를 만들게 한 동기 같기도 하다.
Q. 이번 영화에 자신의 과오나 부끄러움 등에 대한 반성이 담겨 있다고 했는데 그렇다면 어떤 의미에서 자신의 과거를 대중에게 공개하는 거 아닌가.
박중훈 감독 : 가지고 있는 게 더 힘들었다. 뱉어내지 않고, 부끄러움을 가지고 있는 것보다 이렇게 오픈하고, 드러내고, 내 성찰을 하는 게 좋은 방법이었다. 그리고 이 영화는 박중훈 전기나 실화를 쫓아가는 이야기는 아니지 않나. 구성도 오차 범위 내에서는 가감을 시켰다. 영화 속 상황과 사건에 정확하게 처해본 배우라기보다 그 감정을 알기 때문에 내 이야기라는 거다. 약간 다른 지점인 것 같다.
Q. 박중훈이 생각하는 톱스타는 무엇인가. 정의를 내린다면.
박중훈 감독 : 대중의 사랑을 오랜 시간, 일정 기간 이상으로 받아온 사람 아닐까. 대중의 사랑을 아무리 폭발적으로 받아도 기간이 너무 짧으면 톱스타라고 하기에 어려운 것 같다. 규정 타석 미만이면 타율로 인정을 안 해주는 것과 같다. 몇 년이라고 규정짓지 않더라도 십수 년은 지나야 할 것 같다. 김혜수, 장동건, 이병헌, 정우성 등 많이 있지 않나.
Q. 흔히 ‘스타와 배우 중 둘 중 하나를 선택한다면’이란 말을 농담처럼 하지 않나. 스타와 배우를 구분한다면 어떻게 할 수 있나.
박중훈 감독 : 연기자나 배우보다 스타가 훨씬 큰 의미다. 왜냐면, 진정한 배우인데 스타가 아닌 경우는 많다. 반대로 진정한 스타는 진정한 배우를 포함하는 것 같다. 진정한 스타치고 진정한 배우가 아닌 사람이 누가 있을까. 얼핏 진정한 배우가 더 순수해 보이는데 그렇지 않다. 월급 많이 받는 직장 다닐래, 긍지를 가질 수 있는 직장 다니겠느냐고 묻는 것과 같다. 그런데 보통 월급 많이 받는 직장에 다니는 사람이 긍지를 갖는 경우가 많다. 말은 다르게 할지라도. (웃음). 물론 많이 가진 사람이 그렇게 말하면 말장난하는 것 같고, 저항감이 아무래도 있다. 굳이 얘기하자면 이 같은 생각이다.
Q. 그렇다면 톱스타가 갖춰야 할 덕목이 있을까.
박중훈 감독 : 배우로만 국한하면 톱스타는 주연 배우다. 그런데 주연 배우를 영어로 하면 메인 액터라고 하지 않고 리딩 액터라고 한다. 리딩 액터는 자기 것을 물론 잘하거니와 전체를 아우르면서 리드해야 한다. 그런 책무가 있다고 생각한다. 톱스타 또한 자기 것만 잘하면 안 된다고 생각한다. 부선장 또는 공동선장 같은 마음으로 임해야 한다.
Q. 영화 제목이 ‘톱스타’다. 그리고 극 중 톱스타와 톱스타 자리에 오르는 배우는 김민준과 엄태웅이다. 두 배우가 톱스타라고 생각해서 캐스팅한 건가.
박중훈 감독 : 자칫 잘못하면 미안한 말이 될까 조심스러운데 톱스타 역에 진짜 톱스타를 썼을 때 잃게 되는 것과 얻게 되는 게 있다. 만약 제목이 ‘국민배우’고, 안성기 선배가 주연했다고 치면 얻는 것도 있고 잃는 것도 있다. 배우 본인에게 무엇보다 치명적이고, 덜 신선할 것 같다. 자기 검열도 있을 것 같고. 반면 그렇지 않은 사람이 연기할 때는 좀 더 자유롭지 않을까 싶다. 민준 씨가 톱스타가 아니었기 때문에 어렵지만 편하게 한 것도 분명 있다.
Q. 그래도 뭔가 두 배우에게 확신이 있었기 때문에 캐스팅한 것 아닌가. 더욱이 김민준 씨는 연기 중단하겠다고 선언 아돼닌 선언을 한 뒤 다시 스크린으로 불러낸 건데.
박중훈 감독 : (김민준은) 외형이 내가 생각하는 톱스타에 가깝다. 굉장히 멋있지 않나. 그리고 가지고 있는 매력이 덜 소개된 배우 같다. 없는 걸 만들어내는 건 힘들지만 소개하는 건 흥미로운 작업이다. 엄태웅은 ‘노바디’가 ‘썸바디’가 되는 거다. ‘썸바디’가 돼도 뭔가 결핍이 있어 보인다. 실제 뭔가 조금 부족해 보이지 않나. 상업적인 면을 떠나 작품 안에서는 최상의 캐스팅이라고 생각하고 있다. 어느 정도 성과를 이루면 더 보람 있을 것 같다.
Q. 꽤 오래전부터 이 이야기를 준비한 것으로 알고 있다.
박중훈 감독 : 막연하게 이런 이야기를 해야겠다고 구상한 건 5년쯤 됐다. 치열한 준비를 하기 시작한 건 시나리오를 쓸 때부터다. 그렇게 보면 2년 반 정도 된 것 같다.
Q. 이야기만 하고, 감독은 다른 사람한테 맡길 수도 있는 일인데 왜 감독까지 해야겠다고 마음먹었나.
박중훈 감독 : 내 지나간 시절의 부끄러움부터 해서, 어떻게 보면 성장통 같은 영화일 수도 있다. 이건 다른 감독이 알 수가 없을 거다. 그런 걸 왜 맡기겠나. 안 하고 말지. (웃음). 남이 할 수 있는 성격의 이야기는 아닌 것 같다.
Q. 감독이기 전에 베테랑 배우다. 그 때문에 배우들을 잘 보듬을 수도 있지만, 배우이기 때문에 고차원적으로 괴롭힐 수도 있는 거다. 아주 기술적으로 괴롭힐 수 있는 거 아니냐.
박중훈 감독 : 왜 그렇게 (괴롭히고) 하나. 이 영화를 찍으면서 누구한테든 화를 한 번도 안 냈다. 배우의 감정이나 몸 컨디션을 보듬어 담기도 바쁜데 괴롭힐 이유가 전혀 없다. 리더가 팀과 소통할 때 제일 쉬운 방법이 화내는 거다. 동시에 가장 효과가 없는 것이기도 하다. 화를 내면 지위 때문에 효과 있는 태도를 보이지만 내용적으로는 가장 효과가 없다. 미워죽겠더라도, 이 프로젝트가 잘 가기 위해서라도 화를 내면 안 되겠다는 생각을 많이 했다. 그리고 화를 내지 않더라도 원하는 걸 뽑아내면서 개선하는 방법도 많이 있다. 또 배우로서 능력은 인정되지만, 감독으로서는 의심이 있을 텐데 (참여) 결정을 해준 후배들한테 기본적으로 고마움이 있다.
Q. 끼워팔기(논란이 됐던 부분), 스태프 폭행, 음주 뺑소니 등 실화적인 부분이 많다. 언론을 통해 접해왔으니까. 그보다 영화에 담지 못한, 박중훈만이 아는 톱스타의 생활이나 이면이 있을까.
박중훈 감독 : SNS 등 인터넷 환경이 발달해 있고, ‘찌라시’까지 도는 마당이다. 연예계의 비밀은 없다고 본다. 이 때문에 사건 자체가 충격적인 건 없을 것 같다. 연예계의 또 다른 사건이 아니라 그 상황에 부닥친 내면이 바로 ‘이면’이 아닐까 생각한다. 그게 어필된다면 경쟁력을 가질 거라 본다. 모르는 사건이나 어떻게 저럴 수가 있을까가 어필되면 효과적인데 그런 건 없다는 거다. 다만 그 상황에 부닥친 감정이 뻔하지 않아야 한다는 거다.
Q. 어떻게 보면 박중훈이기 때문에 첫 연출 도전이 상대적으로 쉬울 수 있겠다는 생각도 든다. 투자나 제작 과정 등에서 말이다. 그리고 분명히 이 같은 곱지 않은 시선도 존재할 것 같다.
박중훈 감독 : 물론 있지만, 사실과 명백히 다르다. 투자사에서는 철저하게 감독의 능력과 시나리오를 평가하지 연공서열로 하지 않는다. 오히려 그거 때문에 오는 마이너스 요소도 배제할 수 없다. 그래서 더 엄격했고, 배우생활을 하지 않고 여기에 ‘올인’했다. 분명 (곱지 않은) 시선이 있다는 것은 이해되는데 그거 때문에 능력 외에 특수를 누렸다고 생각하진 않는다. 그리고 연예부 기자 10년 하다 처음으로 야구 기자 하는 사람과 처음 기자해서 야구 기자 하는 사람과 같을 수 있나? 당연히 다르다. 다만 박중훈에 대한 심리가 있다면 배우로 오랜 시간 지내왔는데 또 하나를 가지려고 하는 것처럼 비칠 수 있는, 본능적 저항감은 있을 수 있다. 보는 사람의 시선이 삐딱해서가 아니라 나도 나 같은 사람이 나타나면 달갑지는 않을 것 같다. 그렇다고 숙성된 생각이나 표현을 남들의 시각 때문에 안 하는 것도 웃긴 일이다.
Q. 혹시 작은 역할이나 카메오라도 출연할 생각은 안 해봤나.
박중훈 감독 : 장난스럽게 보일까 봐 (출연 생각은) 안 해봤다. 감독 이름만 가지고 나가도, 2시간 동안 박중훈의 그림자가 드리워지는데 모습까지 보이면 안될 것 같았다. 첫 작품이라 여유도 없었다.
Q. 연출에 처음 발을 담갔는데 앞으로도 연출을 계속 할 계획인가.
박중훈 감독 : 첫 작품이 상식적인 결과를 낳아서 연출할 수 있는 상황이 된다면 하고 싶다. 지금 당장 구상한 건 없고, 앞으론 남의 이야기를 편하게 할 수 있어야 할 것 같다. 그럼 진짜 필름메이커가 되는 거다. ‘라이프 오브 파이’나 ‘브로크백 마운틴’ 같이 원작을 체화시켜서 해야 하지 않을까.
Q. 그렇다면 앞으로 감독 겸 주연을 할 수도 있겠다.
박중훈 감독 : 작품에 따라 다를 것 같다. 단, 주연 및 감독을 위해 찾진 않을 거다. 찾다 보니 주연, 감독이 가능하겠다 싶으면 그땐 하겠지만.
Q. 공교롭게도 하정우의 첫 연출작이 ‘톱스타’ 보다 한 주 앞서 개봉됐다. 그리고 하정우는 벌써 ‘허삼관 매혈기’ 주연 및 감독으로 낙점되지 않았나. 그래서 비교 아닌 비교를 할 수밖에 없는 상황이다.
박중훈 감독 : 내심 반가운 것은 나와 비슷한 처지에 있는 배우가 더 있다는 거다. ‘더 테러 라이브’를 보면서 배우로서 재능이 있구나 싶었다. 그 재능이 감독한다고 어디 가겠나. 잘하리라 믿고, 새로운 것에 도전하는 도전정신에 박수를 보낸다.
Q. 자신의 첫 연출작에 대해 점수를 준다면 몇 점이나 주겠나.
박중훈 감독 : 불가능하다. 자기가 자기를 객관화시킬 수 있다면 그건 천재다.
Q. 그러면 대중이 ‘톱스타’를 어떻게 봐줬으면 좋겠나.


예능 감초 샘 오취리와 유투브 1인 크리에이터로 유명한 ‘초통령’ 쟈니타임은 스마트폰의 떠오르는 혁신 기술인 방수 테스트를 위해 지금껏 어디에서도 볼 수 없었던 발칙하고 기발한 실험에 도전한다.
‘이보다 더 극한 방수 실험은 없다!’ 샘 오취리가 스마트폰 방수 실험의 한계치를 보여주겠다며 대형 상어와 가오리 등 다양한 바다 생물이 서식하고 있는 약 8M 높이의 대형 아쿠아리움에 몸을 던진다. 해수의 환경에서도 방수 기능이 잘 되는지 알아보기 위해 불꽃 투혼을 발휘한 것.


2015년 겨울 초입 경찰의 물대포 공격으로 의식을 잃었다가 317일 만에 돌아가신 농민 백남기씨에 대한 추모를 할 겨를도 없이 서울대병원 주치의의 납득할 수 없는 사망진단서로 인하여 부검영장이 청구되고 유가족들과 함께 시신을 지키려는 국민들과 경찰의 대치가 이어지던 중이었다. 부검영장을 집행하려는 경찰의 두 번째 진입 시도가 있던 날, 국민의 선택과는 전혀 무관한 누군가에 의한 국정개입 소식이 전국을 강타했다. 이른바 박근혜-최순실 게이트다. 청와대 우병우 민정수석의 비리의혹에 이어 박-최 게이트 의혹을 국회 시정연설에서의 돌발적인 개헌 제안으로 모면해 보려고 했던 박근혜의 얄팍한 시도는 같은 날인 10월 24일 저녁, 손석희라는 걸출한 언론인이 이끄는 방송뉴스에 의하여 국정농단의 결정적 증거가 폭로됨으로써 좌절되고 말았다.
만 하루가 지나지 않아 마침내 게이트의 직접 당사자인 박근혜가 사상 초유의 ‘녹화 대국민 사과’를 하기에 이르렀고, 백남기 농민에 대한 부검영장 집행과 관련한 대치 정국은 바야흐로 박근혜와 비선실세에 의한 국정농단 정국으로 옮겨갔으며 이후 연일 새로운 정보와 소식을 뿌리며 전국을 휩쓸고 있다. 그리고 지난 10월 29일, 전국에서 박근혜 퇴진을 주장하는 촛불집회가 열렸다. 서울 청계광장에만 2만 이상의 시민들이 모였다. 행진이 시작되었고, 종로를 거쳐 광화문까지 이어지는 과정에서 시민들이 외친 구호는 단 한 가지였다. “박근혜는 하야하라!”―많지는 않지만 그렇다고 적지도 않은 수의 집회에 참석해 보았지만 이것은 놀라운 경험이었다.
다음날인 10월 30일 최순실은 전격 귀국했고 같은 날 청와대는 비서진 사퇴 및 교체를 발표했으며, 10월 31일 최순실 검찰 출두로 이어졌다. 앞으로 상황이 어디로 튈지는 전혀 예측할 수 없다.
이 사태에 대하여 현재까지 여러 경로로 제시된 입장들은 크게 두 가지다. 하나는 시민들이 촛불집회와 행진을 통하여 표출하였듯이 일단 박근혜가 퇴진한 후 후속대책을 강구하는 것이고, 다른 하나는 국정 공백을 막기 위하여 대통령직은 유지하되 실질적 국정운영은 총리를 중심으로 하는 내각에게 이양하자는 것이다. 전자는 거리에 나선 국민들과 정의당의 입장이고 후자는 새누리, 더민주, 국민의당 등의 입장으로 보인다. 그러나 올바른 방안은, 사태의 본질이 무엇인가에 대한 판단이 선행될 때에만 제시될 수 있는 것이다. 이 사태의 본질은 무엇이고 우리 국민들은 어떻게 행동해야 할 것인가?
이 사태는 초기에 최순실의 국정개입(또는 농단) 사건이라고 불렸다. 그러나 이러한 규정은 사태의 본질에 대한 심대한 왜곡을 포함하고 있다. 왜냐 하면 최순실이 누구든, 그 이외에 다른 어떤 세력이 개입해 있든 그(들)의 국정개입은 박근혜의 명시적 지시나 묵시적 방관 없이는 가능하지 않기 때문이다. 그런 점에서 이 사태의 본질은 대통령직에 앉아 있는 박근혜가 스스로의 직분을 망각하고 자신의 자격과 권한을 송두리째 이른바 비선실세에게 넘겨버린 ‘국정매도’ 사건이라고 보아야 할 것이다. 즉 최순실을 포함한 누군가 또는 그 일당이 청와대와 내각의 물샐틈없는 방어에도 불구하고 이를 뚫고 국정에 개입한 것이 아니라 우여곡절 끝에―제18대 대통령선거 무효소송(2013.1.4. 2013수18 사건)은 아직도 대법원에 계류 중이다― 대통령직에 오른 박근혜가 자신에게 부여된 직무와 권한을 국민의 선택과는 무관하게 한 개인(또는 그 일당)에게 넘겨버린 사건이며, 김무성이 이야기했듯 새누리당 내에서 웬만한 사람은 이를 모를 리 없었을 것이라는 점에서, 박근혜를 중심으로 한 집권세력이 총집결하여 국가를 사유화해서 넘겨버린 일종의 집단매국행위라 볼 수도 있다(갑작스레 결정된 사드 배치나 굴욕적인 일본군위안부협상은 그 단적인 예가 될 가능성이 높아 보이며, 최근에는 무기 거래 이야기까지 나오고 있다).
그러므로 이 사태의 본질은 박근혜가 주권자인 국민의 선택을 받지 않은 일개인에게 대통령의 권력을 넘겨버렸다는 점에서 국민주권을 부정하고 민주공화국을 파괴한 헌정파괴범죄이다. 단순히 과거에 있었던 것처럼 대통령 가족이나 측근이 저지른 권력형 비리 정도의 범죄 사건에 그치는 것이 아니다. 현재로서는 비선실세에 의한 국정개입의 범위가 시간적으로나 업무적으로나 어디까지인지는 알 수 없는 일이지만(설악산케이블카에까지 손댄 정황이 등장했다), 현재까지 드러난 사실만으로도 위와 같은 국민주권 부정, 민주공화국 파괴의 범죄의 성격, 폭동만 없었지 내란―국헌문란 목적의 폭동―이나 마찬가지인 이 범죄의 본질은 너무나 분명히 드러났다.
그렇다면 문제의 해결책 역시 사태의 본질에 부합하는 것이어야 한다. 대통령직을 맡은 박근혜가 이미 그 자격을 상실했다는 것, 따라서 그가 그 자리에 앉아 있는 것 자체가 현재 생각할 수 있는 가장 큰 국정공백이라는 것이 이 사건의 본질이다. 우리는 지금까지 박근혜가 해 온 모든 말과 행동에 대하여 의문을 품을 수밖에 없는 상황에 이르렀고, 또한 앞으로도 박근혜가 하는 말과 행동이 그의 것인지, 심지어 청와대 비서진의 교체나 최순실에 대한 뒤늦은 긴급체포조차도 비선실세의 개입에 의한 것은 아닌지 의심할 수밖에 없는 상황에 이른 것이다. 그러므로 이 사태를 해결할 수 있는 방안은 오로지 박근혜의 퇴진 밖에 없다. 즉 지금은 대통령직을 비워야만 비로소 정상으로 가는 길이 열리게 되어 있는 상황이다.
그런데 박근혜의 퇴진은 본인이 그 자리에서 물러나거나 국회의 탄핵소추와 헌법재판소의 탄핵결정에 의한 파면을 통해서만 가능하다. 그러나 안타깝게도 박근혜 본인은 스스로 물러날 생각이 없어 보인다. 그렇다고 여당이건 야당이건 교섭단체를 이루고 있는 정당들 중 어느 것도 탄핵소추를 발의‧의결할 생각은 없는 것으로 보인다. 결국 본인에 의해서도 국회에 의해서도 문제가 해결될 가능성은 없다. 국민들이 매일 박근혜 퇴진을 요구하는 촛불집회를 열 수밖에 없는 것은 바로 그런 이유 때문이다. 박근혜가 결단하게 하던 국회를 움직이든 박근혜를 물러나게 할 수 있는 것은 이제 국민들의 사실적 힘밖에 없는 것이다.
물론 정치권 일각에서는 내각 총사퇴와 거국중립내각 구성을 말하고 있기도 하다. 박근혜에 의하여 구성된 현 내각이 총사퇴한 후 국회에서 후임 총리를 추천하고 이를 형식적으로 박근혜가 임명하게 한 후 총리의 제청으로 구성한 내각을 중심으로 내년 대선까지 국정을 중립적으로 운영하게 하자는 것이다. 일견 가능해 보이기도 하고 그럴듯해 보이기도 하는 이 제안의 치명적 문제는, 그 성립은 물론 지속 여부가 순전히 박근혜의 마음먹기에 달려 있다는 것이다. 그는 이른바 거국중립내각이 구성된 후에도 사퇴하거나 탄핵되지 않는 한 여전히 대한민국의 대통령이기 때문이다. 박근혜가 이 제안을 받아들일 리도 없겠지만 막다른 골목에 몰린 박근혜가 울며 겨자 먹기로 이를 받아들인다고 하더라도 언제든지 말 한마디로 총리 이하 전 내각 구성원을 해임할 수 있는 것이다. 그러니 이러한 제안은 여전히 자격도 능력도 없는, 국민이 부여한 권한을 아무렇게나 굴려버린 박근혜라는 개인의 ‘순수한 마음’이라는 허상에 기대고 있는 것이다. 그것은 한편으로는 어떻게든 권력을 잃지 않으려는 새누리당과, 다른 한편으로는 내년 대선에서의 유불리를 따져 현재와 같은 구도를 유지하고자 하는 더민주/국민의당이 헛된 희망에 가득차서 그려보는 신기루일 뿐이다.
그럼에도 불구하고 이들이 내세우는 공식적인 사유는 ‘국정공백에 대한 우려’이다. 그러나 국정공백 주장은 박근혜가 대통령직을 유지하고 있는 것보다 더 큰 국정공백은 없다는 점에서 이미 파탄 난 것이다. 물론 현재 시점에서 박근혜 퇴진을 요구하는 것이 다른 이유로 적절치 않다는 입장도 존재한다. 그것은 박근혜 퇴진 이후에 전개될 상황, 즉 권한대행을 하게 될 총리 황교안 체제에 대한 걱정 때문이다. 즉 이 체제에서 다음 대통령선거를 60일 내에 실시해야 하는데 이들의 선거관리를 믿을 수 있는가 하는 문제와 아울러 이렇게 짧은 기간 내에 단일후보든 아니든 범야권에서 적합한 대통령 후보를 낼 수 있는가 하는 문제가 남아 있기 때문이다. 그러나 현재와 같은 방식으로 국정을 농단할 수 있는데 다음 선거까지 무슨 짓인들 못하겠는가 하는 생각에 이르면 이런 선의의 걱정도 그다지 설득력을 가지기는 힘들어 보인다.
그러면 무엇을 어떻게 할 것인가? 나는 국민들이 박근혜 퇴진 운동을 계속할 것을 제안한다. 시간이 꽤 걸릴 것이다. 11월 12일을 넘어 몇 달이 걸릴 수도 있고 해를 넘길 수도 있을 것이다. 그러나 퇴진 운동을 계속하지 않으면 어떤 것도 강제할 수 없을 것이다. 여야가 동상이몽을 꾸고 있는 거국내각은커녕 내각 총사퇴조차도 국민들의 박근혜 퇴진 운동이 지속되지 않는다면 성취할 수 없을 것이다. 그리고 현재의 이 시스템이 결코 국민들이 원하는 체제가 될 수 없음을 뼈저리게 체험해 온 이상 이제 국민이 주인 되는 새로운 시스템, 새로운 헌법을 설계하고 획득하는 작업에 나서야 할 것이다.
4월 혁명 이후에도 6월 항쟁 이후에도 국민들의 싸움으로 얻은 승리의 과실은 고스란히 구시대의 정치인들에게 돌아갔고 그 결과가 지금에까지 이르렀다. 그것은 구체제의 권력자를 일시적으로 물러나게 하는 데에는 성공했으나 새로운 체제의 수립에까지 나아가지 못했기 때문이다. 약간의 헌법 개정을 이루어내긴 했으나 우리의 뜻과 희망과 의지를 담은 새로운 헌법의 제정에는 이르지 못했던 것이다. 즉 우리 국민은 해방 후 지금까지 단 한 번도 국민의 힘으로 헌법을 제정한 적이 없었다.
87년 체제라고 불리는 현행 헌법은 대통령 직선제 및 단임제 등의 많은 성과를 담고 있음에도 불구하고 유신헌법과 군사독재의 잔재조차 완전히 떨쳐내지 못한 불완전한 것이었다. 국민의 권리 보장은 매우 불완전한데 반하여 권력자의 자의를 방지하기에는 너무나 불충분하다. 권력분립이 엄연히 선언되고 있지만 어떤 권력도 다른 권력의 남용을 막아내지 못한다. 특히 제왕적 대통령제라는 용어는 이를 웅변한다. 권력남용을 막아야 할 상황에서도 견제를 통한 균형 원리는 작동하지 않을 수 있고 그럼에도 불구하고 이를 강제할 방법은 없다. 그 결과 우리의 인권은 무참하게 유린되고 만다.
우리 헌법도, 헌법이 규정한 어떤 국가기관도, 그 아래서 살아가는 우리 국민도 국토를 만신창이로 만들어놓은 4대강사업조차 막아내지 못했다. 그로 인한 환경 파괴와 생태계 혼란이 걷잡을 수 없는 상태에 왔음에도 불구하고 이명박은 물론 누구에게도 어떤 책임 하나 묻지 못했다. 국정원과 군대, 온갖 정부기구와 심지어 선관위까지 나서서 선거부정을 저질러도 이를 제도적으로 차단하거나 책임을 물을 수 있는 시스템은 없었거나 작동하지 않았다. 선출되지 않은 9명의 헌법재판관이 의회주의를 유린해도, 헌법과 법률에 따른 재판을 해야 할 사법부가 이른바 해석입법, 해석개헌까지 감행하는데도 우리에게는 이를 바로 잡을 수단이 없다. 그리고 마침내 304명의 안타까운 생명이 바다 속에 잠기는데도 모든 자원과 방법을 동원하여 구조에 나서야 할 국가가 오히려 그것을 방치하고 나아가 구조를 방해하기까지 하는 모습을 우리는 고스란히 생방송으로 지켜봐야 했다.
그 와중에 오로지 ‘기레기’가 있을 뿐 우리의 의견을 반영하여 이를 수렴‧전달해 줄 매체는 아무것도 없음을 절감하였다. 손석희의 뉴스룸이 방송되는 종편이 있다는 것을 천행이라고 여겨야 할 지경이다. 그나마 SNS가 약간의 기능을 수행하지만 그것이 감당하는 범위는 그리 넓지 않고, 그조차도 지난 대선 이래 철저히 감시‧조작‧고립‧왜곡의 대상이 되어 왔다. 그래서 우리는 거리에 나섰지만 집회와 시위의 자유를 논하기에는 너무나 강력한 물리력 앞에서 가깝게는 백남기 농민을 비롯한 많은 이들이 스러져갔다.
우리가 4.19로, 6.10으로, 수많은 국민의 죽음으로 얻고자 한 세상은 이런 것이 아니었다. 우리는 더 이상 이런 세상에 살 수 없다. 이제 힘들더라도 우리가 원하는, 우리가 살고 싶은 세상을 만들어야 하고 이를 위한 밑그림을 그려야 한다. 그러한 세상의 윤곽을 담은 우리의 새 헌법을 만들어야 한다. 저들이 그려준 그림에 찬성/반대만을 표시하는 것이 아니라 집단지성의 힘으로 우리의 헌법안을 제안하고 그것에 관하여 토론하고 치열한 논쟁을 거쳐 확정해 내어야 한다. 이것은 구 헌법의 개정이 아니라 새 헌법의 제정이다. 그 헌법을 기반으로 우리의 자유와 평등과 연대의 세계를 구축하고 인권과 정의의 물결이 도도히 흐르게 할 진정한 민주공화국을 만들어내야 한다.
우선 군사독재와 유신헌법의 잔재를 청산하는 것을 1단계의 목표로 삼자. 나는 그것만 성취하더라도 많은 개선을 이루어낼 수 있다고 믿는다. 우리는 느슨한 헌법을 만들어놓고 합리적 해석을 통하여 바람직한 방향으로 운영하면 된다는 생각이 얼마나 위험한 것이지를 12년 이승만 독재와 박정희-전두환-노태우에 이르는 27년 군사독재, 30년간의 87년 헌법 운용을 통하여 분명히 알게 되었다. 그것을 알게 되기까지 너무나 값비싼 수업료를 치러야 했다. 많은 사람이 죽었고 도시에서 농촌에서 공동체는 망가졌으며 지성의 전당이라던 대학은 국가와 자본의 인력생산기지로 전락했고 시민사회조차 70년 전을 방불케 하는 이념대립과 너무나도 참혹한 성 대립, 세대 대립까지 목도하게 되었다. 돈의 지배를 당연하게 생각하는 풍조가 만연하였고 주변의 누군가를 짓밟아야만 내가 살 수 있다는 무한경쟁이 크고 작은 모든 생활현장에서 일상이 되어갔다. 많은 국민들, 특히 아이들이 이 세상을 등지는 일이 OECD 1위를 기록할 정도로 흔한 일이 되어버렸고, 3포 5포 세대라고 불리는 젊은이들은 더 이상 결혼을 할 수도 아이를 낳을 수도 없다. 남녀노소를 불문하고 헬 조선이 되어버린 이 나라를 떠나고 싶어 한다. 그러나 돈도 힘도 없는 우리는 헬 조선이 된 이 나라를 떠날 수도 없다.


사람은 애초에 가족의 일원으로 태어난다. 가족이 인간관계의 출발점인 것이다. 그런데 흔히 간과하는 사실이 있다. 물보다 진하다는 피로 맺어진 끈끈한 혈연관계, 곧 부모와 자식, 그리고 형제자매가 모두 피 한 방울 섞이지 않은 남녀가 부부로 결합함으로써 생겨난다는 사실이다. 그래서 모든 인간관계의 근원적인 출발점은 부부라고 할 수 있다.
『중용』에서 “군자의 길은 부부에서 시작된다[君子之道 造端乎夫婦].”라고 말한 이유가 여기에 있다. 그런데 서로 다른 환경에서 자라온 남녀가 부부로 만나 살아간다는 것은 참으로 어려운 일이다. 음식에 대한 취향, 잠자는 시간, 좋아하는 텔레비전 프로그램 등 매사에 서로 생각하는 것이 다를 수 있다. 게다가 부부로 맺어지면, 두 집안이 결합되면서 부부의 부모와 형제자매를 비롯하여 많은 새로운 사람들과 관계가 형성된다. 그리하여 흔히 어렵다고 하는 시어머니와 며느리의 고부관계 뿐만이 아니라 서로 다른 환경에서 살아온 배우자의 형제, 자매, 친인척들과도 원만한 관계를 유지해야 하는 어려운 과제가 주어진다.


재단장 이후 많은 지역 주민에게 입소문이 나 점점 많은 사람이 모여들고 있다. 통장회의를 여는가 하면 뜨개질 모임 같은 다양한 동호회 활동 장소로도 쓰인다. 신학기를 맞아 인근 초등학교나 중학교 학부모 모임을 위한 공간 대여 신청도 줄을 잇는다. 다양한 문화강좌까지 인기를 더하면서 그동안 주차난 같은 교통·환경 문제, 유해환경노출 등으로 좋지 않은 이미지를 주던 공간이 남녀노소 모두를 위한 문화공간이 되고 있다.
지난 1월 렛츠런CCC 강남에서는 인근 초등학교 학생을 대상으로 한 ‘아우성아카데미’의 성교육이 진행돼 큰 호응을 얻었다. 학생들은 멀티비전으로 진행하는 수업을 신기해 하며 강의에 집중했고, 강사들도 새로운 공간에서의 강의에 만족스러워했다. 같은 시간 다른 방에서 친목 모임을 한 학부모들은 “아이들 수업을 가까이에서 참관할 수 있어 좋았다”며 “마사회에서 주민들을위해 이런 공간을 운영하고 있는지 몰랐는데 유익한 프로그램이 많아 자주 이용하게 될 것 같다”고 말했다.
배움의 장_각종 문화강좌 개최
렛츠런CCC 강남은 주민들의 다양한 동호회 활동도 지원한다. 이곳에서 정기적인 모임을 갖는 자수·뜨개질 동호회는 연말에 작품을 전시·판매
하고, 수익금을 불우이웃돕기 성금으로 기부할 계획이다. 소극장 ‘문화공감홀’에서는 매주 목요일마다 올드팝 스쿨이 열린다. 문화강좌도 활발
하게 진행된다. 김재열의 ‘행복한 세계 감성 여행’ 강좌는 멀티비전을 활용해 세계의 명소를 실사로 보여주고 장소에 얽힌 이야기와 음악, 영상
을 소개해 좋은 반응을 얻고 있다. 정기복 작가의 사진교실도 인기 강좌 중 하나다. 다산연구회부설 다산아카데미에서 주관하는 정약용 선생관련 인문학 강좌도 성황리에 진행되고 있다.


게다가 이 영상에서는 일찍이 뉴타입이라 불리는 사람들을 중심으로 하는 우주 이민자들은 역사의 반에서 지구권과 연을 끊고 스페이스 콜로니째 외우주로 신천지를 향해 떠나간 이야기도 나온다. 게다가 《달의 바람》에 의하면 그들은 공간도약기술을 확립하여 온 우주를 무대로 문명영역을 확대해 독자적으로 진화를 거듭해왔다고 한다. 그 저편의 이문명으로부터 당시의 지구로 우연히 표착한 것이 턴 X이며, 또 자신들의 의지로 외우주에서 지구권으로 귀환을 시도한 자들이 이후의 문 레이스의 선조들이었다고 나온다.


흔히 알려진 겨드랑이, 입, 정수리, 배꼽 외에도 우리 신체에서 악취를 풍길만한 곳은 의외로 많습니다. 신경 쓰지 않고 방치했다가는 주변 사람들에게 냄새나는 사람으로 찍히기 십상이죠. 특히 다가오는 여름철에 땀과 피지가 만나면 상상할 수 없을 정도의 다양한 냄새를 풍겨내곤 합니다. 피지분비선이 몰려 있거나, 살이 자주 접히는 부위의 경우엔 더욱 그렇죠. 이제부터 신경 쓰고 관리해야 할 나만 모르는 냄새나는 부위 7곳을 알려드리겠습니다. &n..
갱년기는 여성이라면 누구나 피할 수 없는 자연적인 노화 증상입니다. 이 시기에는 여성호르몬이 급격하게 감소하기 때문에 여러 신체적, 심리적 변화가 다양하게 찾아올 수 있죠. 일부 여성의 경우 일상생활이 어려울 정도로 심각한 질환에 시달리기도 합니다. 갱년기 우울증으로 자살에 이르는 끔찍한 뉴스를 종종 접하기도 하죠. 폐경이 본격적으로 시작되는 40대 갱년기 여성의 신체 건강 신호와 대처법은 다음과 같습니다. 이 시대를 살아가는 여성이라면 반..
생활건강 비회원 2018.05.21 09:10
실용적인 다양한 상품을 균일가에 만나볼 수 있는 다이소는 항상 온 국민의 열렬한 사랑을 받습니다. 매번 일상생활에 꼭 필요한 독특한 상품을 출시해 우리들의 편의를 제공하곤 하죠. 때문에 다이소에 가면 항상 '이런 물건이 있었어?'라며 두 눈을 번쩍이게 하는 상품들이 소비자들을 놀래키곤 합니다. 이중 고객들에게 선택받은 제품은 시간이 지나도 여전히 고객들의 '애정템'으로 손꼽히게 되죠. 다이소 강남 본점을 찾아가 가장 빨리 완판되는 생활용품들..
생활건강 비회원 2018.05.14 08:00
단 10분 만에 피부 컨디션을 회복시켜주는 마스크팩은 여성들 사이에서 단연 최고의 홈케어 방법으로 손꼽히곤 합니다. 마스크팩이 10분 동안 날아가는 수분을 잡아 자신이 머금은 다양한 성분을 피부에 흡수시켜주죠. 착한 가격에 사용법도 간단해 남녀노소 꾸준히 사랑받고 있습니다. 최근엔 '1일 1팩'을 이용한 피부관리법이 입소문을 타며 마스크팩 대란이 일어나기도 했죠. 하지만 제대로 사용하지 못하면 안 한 것만 못한 법입니다. 간단하지만 어려운, 마스크..
여행꿀팁 비회원 2018.05.14 08:00


2006년과 2007년 새만금 도요∙물떼새 모니터링 프로그램이 진행되고 있는 동안에 나는 호주와 뉴질랜드에서 오신 국제적인 도요∙물떼새 전문가들을 많이 만날 수 있었다. 본인 소개와 더불어 한국인 주영기님과 김락현님을 만날 수 있었고, 여러 나라에서 오신 분들과도 개인적인 교류를 가질 수 있었다. 그리고 지난 2007년 겨울, 아내와 함께 호주와 뉴질랜드에 머물게 되었는데 익산에 살며 SSMP 자원 봉사를 하는 동안 만났던 분들을 새만금 지역과는 참으로 멀리 떨어진 곳에서 또 다시 만나 친분을 쌓을 수 있었던 사실이 그렇게 즐거울 수가 없었으며, 뉴질랜드에 머물면서 오히려 표면상 알고 있던 대한민국에 대해 더욱 깊은 애정을 느끼게 된 것도 흥미로웠다.
애드리안 리겐님의 모습 © Geraldine King
우리가 오클랜드에 머무는 동안 애드리안 리겐(미란다 도요∙물떼새 센타 협의회 위원)님 댁으로 초대를 받기도 했는데 그는 대한민국에 몇 차례 방문한 경험이 있으며 특히 2006, 2007년 SSMP 기간에 함께 새만금 도요∙물떼새 모니터링을 하면서 알게 되었다.
애드리안 리겐님 은 중국 북부 얄루지앙 자연보호지구와 미란다 센터의 파트너쉽을 통하여 두 지역 간의 조류 전문가들과 긴밀한 협력 관계를 유지하고 있다. 뉴질랜드 북섬의 탬즈 하구에 위치한 미란다 도요∙물떼새 센타에서 개최한 도요∙물떼새 현장 실습 10차 기념 행사에도 참석하게 되었으니 우리로서는 뉴질랜드에서의 이러한 해후가 대단한 행운이었다.
협의회 위원들과 지역 봉사자들로 구성된 이 실습 과정은 5일 과정으로 이루어지며 모든 신입 탐조인들에게 도요∙물떼새의 세계와 생태 정보들을 소개하고 있다. 이 실습 과정은 1998년 이후로 성공적으로 진행되어 오고 있는데 모든 수료자들은 함께 실습했던 팀원, 팀장과의 교류를 위해 다시 미란다 센터에 초청된다. 우리처럼, 철새 이동 경로의 다른 국가에서 온 분들 모두, 도요∙물떼새 보호에 대한 열렬한 애정을 지녔는데 이렇게 관심이 일치된 모임을 접하게 된다는 것은 멋진 일이었다.
이 센터는 조개밭과 염습지8500 ha에 달하는 조간대 진흙갯벌 끝 쪽에 위치해 있으며, 매년 수 천 마리의 도요∙물떼새의 비번식지 휴식처가 되고 있다. 미란다는 1990년 이후 람사르 보호구역으로 지정된 이후 동아시아-남양주 철새이동경로 도요∙물떼새 네트워크에서 매우 중요한 자료들을 발표했다. 미란다 지역에서 볼 수 있는 다수의 종들은 봄과 가을에 대한민국을 경유하는 것으로 알려졌다. 이들을 지켜보기 위해 갯벌로 나가는 것이 주된 일과였고, 우린 그곳에서 알지 못했던 많은 놀라움을 경험했다.
미란다에서의 어느 날이다. 큰뒷부리도요와 붉은 가슴도요의 무리를 숨죽여 보는 중에, 새와 생명의 터란 낯익은 글이 쓰인 티 셔츠가 눈에 들어왔고, 그는 바로 새만금에서 만났던 김락현님이었다! 동료 스탠리 박님을 비롯하여, 그로 인해 도요∙물떼새 에 대해 알게 된 소그룹의 한국인들과 함께 있었다. 금강 하구의 갯벌에서 너무나 멀리 떨어진 곳에서 그를 우연히 만났다는 사실과, 2006.2007년 SSMP때 만났던 애드리안 리겐님과 그의 동료 키쓰 우들리님도 그 곳에서 다시 만나게 된 것이 여간 기쁘지 않았다.
미란다에서의 탐조 – 사진 © Miranda Naturalists' Trust
새만금에 대한 소식이 김락현님의 기사로 코리아타운지에 전해지기도 하였는데, 그 곳의 많은 이들이 새와 생명의 터와 AWSG가 주관하는 새만금 도요∙물떼새 모니터링 프로그램과 새만금 매립에 대해 이미 알고 있는 듯했고 미란다센터의 몇몇 회원들은 새와 생명의 터의 국제회원이기도 하고, 새만금 도요∙물떼새 모니터링 프로그램 기간 중에 이미 대한민국에 다녀 갔었다. 우리는 동아시아-남양주 철새 이동경로 상에 있는 국가의 국민들과의 친교의 중요성을 알게 되었는데, 해마다 뉴질랜드를 떠나 대한민국으로 향할 도요∙물떼새들은, 다음 해 무사히 돌아 올 수 있기를 기원하는 뉴질랜드인들의 염원이 담긴 배웅을 받게 된다. 번식지인 시베리아와 알래스카까지 이어져야 할 그 철새들의 여정에는 안전한 휴식을 위한 장소와 충분한 먹이가 보장 되어야 한다. 수 천년 동안 그들의 불가사의한 계절 이동을 계속해 온 이 놀라운 생물체를 지켜내기 위하여 우린 함께 뭉쳐야만 한다.
도요∙물떼새들로 인해 다지게 된 이러한 인연을 잇기 위해 올해 봄, 2008새만금 도요∙물떼새 모니터링 프로그램(SSMP)이 다시 시작될 대한민국에서의 4월을 나는 기대한다. 뉴질랜드 습지에서의 한국인과의 만남 그리고 한국 습지에서의 캐나다인과의 만남이 이젠 더 이상 놀라운 일이 아니기를 바랄 뿐이다.


박원순 시장이 올해 초 재개발 사업을 추진 중인 세운재정비촉진지구에 있는 37년 역사의 노포 을지면옥을 보존하기 위해 3구역 개발은 중단하고, 4구역 개발에 속도를 내고 있어 형평성 논란이 제기되고 있다.
서울시가 ‘노포(老鋪)’를 적극 보존하겠다며 을지면옥을 비롯해 27년의 양미옥 등이 위치한 세운3구역은 보존하고, 을지면옥보다 훨씬 오랜 역사와 전통의 노포 밀집 지역인 세운4구역은 재개발에 속도를 내고 있다. 세운4구역에는 서울의 갈비 명가로 알려진 70여 년 역사를 지닌 조선옥, 67년 전통의 예지동 원조함흥냉면, 60년 전통의 인의동 함흥곰보냉면 등이 위치해 있다. 박원순 시장의 말 한마디로 37년의 을지면옥은 보존되고 70여 년의 역사를 가진 조선옥과 원조함흥냉면 그리고 60여 년 전통의 함흥곰보냉면은 다른 곳으로 이주해야 한다.
물론 박원순 시장의 말대로 “서울의 역사와 지역의 정체성을 담은 노포 등 생활유산과 도심 전통산업을 이어가는 산업생태계를 최대한 보존하고 키우려는 것이 서울시의 기본방향”이라는 말에는 전적으로 동의 한다. 너무도 당연한 일이기 때문이다. 그렇다면 더더욱 노포에 대한 기준을 정하고 철거 방침도 공평하게 이뤄져야 한다. 만약 을지면옥의 경우 최근 남북관계로 인해 주목받는 평양냉면전문점이라는 이유로 존속되고, 조선옥이나 원조함흥냉면은 별다른 이슈가 없기 때문에 더 오래된 노포임에도 불구하고 철거한다면 이는 더욱 잘못된 정책이다.
노포 보존가치 충분한지 다각적 검토해야
세계 어느 도시든 과거의 모습이 영원히 지속될 수는 없다. 도시가 발전하기 위해서는 어쩔 수 없이 과거의 모습을 지워버릴 수도 있고, 큰 변화를 가져 올 수도 있다. 하지만 전통을 살리려는 노력은 잃지 말아야 한다. 가능하다면 노포의 경우 역사적인 배경과 함께 전통을 이어간다는 의미에서 보존하는 것이 마땅하다. 다만 보존의 가치가 충분히 있는가를 다각적으로 검토해야 한다.
이태리 로마의 중심지인 메르칸티 지역은 600여 년 전 모습을 그대로 보존하고 있다. 또 독일의 하이델베르그 지역의 400~500여 년의 역사를 지닌 노포들의 모습은 부러움의 상징이다. 스페인의 고대도시 톨레도나 론다의 골목길은 말할 것도 없고 포르투칼 리스본의 오랜 골목을 걷노라면 마치 과거로 돌아간 것 같은 기분이 든다. 이웃 일본 교토의 중심거리인 기온(祇園)지역에도 전통과 오랜 역사를 느끼게 하는 노포와 함께 공원이 조성되어 있다. 이외에도 세계 곳곳을 여행하노라면 역사와 전통을 느낄 수 있는 노포들은 즐비하다. 로마의 중심지 메르칸티지역이나 하이델베르그, 리스본, 교토 등은 보존할 가치가 충분히 있는 곳이다.
노포 기준없이 시장 말 한마디에 계획 수정
하지만 서울 한복판에 위치한 을지로, 청계천 일대 세운재정비촉진지구의 현재 모습은 비좁고 복잡한 골목길에 낡고 노후한 건물들이 즐비하다. 소방시설도 갖춰지지 않아 화재라도 나면 소방차조차 진입할 수 없어 대형 참사로 이어질 가능성이 높은 지역이다. 3구역 토지주들도 노후화가 심각하고 안전사고 위험이 커 계획대로 정비사업을 추진해야 한다고 주장하고 있다.


최근 공작기계업계에서 자주 듣는 얘기다. 국내 기업은 주문량 폭주로 즐거운 비명을 지르는 일본 공작기계 기업을 부러워한다. 국내 공작기계 산업도 1분기 미국, 유럽 등 글로벌 제조업 경기가 좋아진 여파로 호조를 보였지만 일본과 체감하는 정도가 많이 다르다.
부품 산업도 마찬가지다. 세계 공장 자동화 확대 여파로 산업용 로봇이 생산 현장에 빠르게 확산되고 있다. 그러나 국내 부품 제조사 가운데 혜택을 보는 곳은 일부에 불과하다. 알맹이는 일본과 독일 정밀 부품 제조사가 차지하고 있다. 협동로봇은 가격 가운데 정밀 감속기만 4분의 1에 이른다. 일본 부품 제조사에 주문하면 6개월이 지나야 받을 수 있다. 국가 미래 산업으로 육성하는 드론도 핵심 부품은 중국산이다. 드론업계는 “막대한 국가 지원금이 중국으로 흘러들어가는 격”이라며 개탄한다.
부품·소재·장비 산업은 가치가 잘 드러나지 않는다. 이들 산업 가장 큰 적은 일본, 독일, 중국이 아니라 무관심이다. 한 소재 기업은 전자·자동차 산업 필수 소재를 국내에서 유일하게 양산했지만 지난해 적자를 냈다. 기업 대표는 “지난해 반도체와 디스플레이 업계가 호황이라고 했지만 대부분 과실은 대기업의 몫”이라면서 “더 많은 소재를 국산화할 수 있지만 자금이 부족하고 고객사 지원이 없어 어려운 실정”이라고 토로했다.


성만찬에 참여하는 것은 거듭난 당신의 권리일 뿐만 아니라 의무이기도 합니다. 성만찬에 참여한다는 것은 곧 그리스도의 몸과 피에 참여하는 것이기 때문입니다. 오늘의 본문 구절에 등장하는 축복의 잔은 실제로는 그리스도의 피의 교제(communion)입니다. 마찬가지로 우리가 떼는 빵은 그리스도의 몸의 교제입니다. 이는 우리가 주님과 하나라는 뜻입니다. 주님의 승리가 곧 우리의 승리이며 그분의 능력이 곧 우리의 능력입니다. 그러므로 지금 그리스도 안에 있는 당신에게는 불가능이란 없습니다.
이것이 바로 우리가 성만찬에 참여하면서 확언하는 것들입니다. 우리는 주님과의 하나됨과 그분 안에 있는 우리의 승리를 잊지 말아야 합니다. 누군가는 “그리스도인이 잘못했다면 어떻게 해야 합니까? 그 사람도 계속 성만찬에 참여할 수 있습니까?”라고 물을 수 있습니다. 물론입니다! 그는 자신의 죄를 즉시 회개해야 하지만, 그렇다고 성만찬에 참여할 기회를 놓쳐서는 안 됩니다. 예수님의 피를 상징하는 잔이 죄를 제거하기 위해 부어졌기 때문입니다.
“하지만 성경이 합당하지 않을 때에는 성만찬에 참여하지 말라(고전 11:27)고 했고 그것은 죄를 지었을 때를 의미하는 것이라고 생각했는데요?”라고 의문을 가질 수도 있습니다
그것은 성경이 말씀하는 바가 아닙니다. 하나님의 성령께서는 바울을 통해 고린도 교회에 편지를 써 보내실 때 “누구든지 자격이 없는 채(unworthy) 주의 떡이나 잔을 먹고 마시는 자는…”이라고 말씀하시지 않으셨습니다. 자격이 없다는 의미는 누군가 빵을 먹고 잔을 마실 자격이 되지 않는다는 뜻입니다. 모든 그리스도인은 성만찬에 참여할 자격이 있습니다. 성경이 말한 의미는 성만찬을 “하찮게(unworthily)” 여겨서는 안 된다는 뜻입니다. 그래서 사도 바울은 고린도의 그리스도인들이 성만찬에 참여하는 모습을 지켜보면서 그들이 보인 부적절한 행동(impropriety)을 지적한 것이었습니다.
성만찬에 참여할 때는 경건하고 묵상하는 마음으로 참여해야 합니다. 다시 말해 그리스도의 몸과 피의 능력과 의미를 숙고하는 시간을 갖는 것입니다. 이는 당신에게 중요하고 영원한 의미가 있습니다. 할렐루야.
사랑하는 아버지, 저를 위해 부서진 예수님의 몸과 저의 죄를 제거하기 위해 흘린 예수님의 피로 인해 감사드립니다. 저는 아버지와 제가 하나가 되고 제 삶에 임한 아버지의 영광으로 인해 영원히 아버지께 감사드립니다. 이제 저에게는 죄를 다스리는 의의 새 생명이 있습니다. 예수 이름으로 기도합니다. 아멘.
고전 11:27-30) 그러므로 누구든지 주의 떡이나 잔을 합당하지 않게 먹고 마시는 자는 주의 몸과 피에 대하여 죄를 짓는 것이니라 사람이 자기를 살피고 그 후에야 이 떡을 먹고 이 잔을 마실지니 주의 몸을 분별하지 못하고 먹고 마시는 자는 자기의 죄를 먹고 마시는 것이니라 그러므로 너희 중에 약한 자와 병든 자가 많고 잠자는 자도 적지 아니하니


제21대 국회의원 선거가 마무리됐다. 민주주의를 열망하는 국민들의 의지가 드러난 선거임을 국민 모두가 알고 있다. 하여 이번 선거에 대해 더 이상 논하지는 않겠다. 다만 새로운 나라를 만들기 위해서, 그리고 문재인 대통령과 이번에 새로 국회의원이 된 여야 의원 모두를 위해, 정조의 소통법을 이야기하고자 한다. 지난 20대 국회가 ‘동물 국회’로 폄훼되는 것은 간단하게 이야기하자면 여야 간 소통이 거의 이루어지지 않았기 때문이다. 그러니 어찌 제대로 된 정치를 할 수 있었겠는가? 정치를 하려면 상대방과 최소한의 소통이 있어야 한다.
잘 알려져 있다시피 정조는 소통의 군주로 평가받는다. 백성들과 소통하기 위해 상언(上言)과 격쟁(擊錚) 제도를 운영하고, 66회의 능행차를 통해 백성들과의 직접 만남을 추진했다. 그러나 제대로 된 정치를 하기 위해서는 백성들과의 만남은 물론 정치인들과의 대화 또한 중요하다. 백성들과의 소통은 큰 방향의 정책을 만드는 데 절대적으로 필요하지만, 그러한 정책을 온전하게 추진하기 위해서는 여야의 정치인들과 대화와 협상이 반드시 필요하기 때문이다. 정조는 이를 위해 다양한 분야의 정치인 및 전문가들의 의견을 듣고 새로운 대안과 해결책을 찾았다.
10여 년 전 정조의 비밀 어찰이 발견되었다. 그 비밀 어찰은 적대적 관계에 있던 노론 벽파의 영수 심환지(沈煥之)에게 보낸 것이다. 노론 벽파는 정조의 부친인 사도세자를 죽인 세력들인데 그들과 정조가 소통을 한다는 것은 상상조차 하기 힘든 일이다. 하지만 정조는 이러한 개인적인 원한을 뒤로하고 백성들을 위한 소통에 주력했다.
정조와 심환지가 소통한 주 내용은 바로 국가 정책에 대한 부분이었다. 정조가 추진하는 개혁 정책과 관련해 자신의 반대 세력인 노론의 영수에게 사전 설명을 하며 정책 수립에 동의를 구한 것이다. 또한, 노론의 요구를 받아들여 상생할 수 있게 심환지에게 의견을 구했다. 심환지는 정조의 이 같은 진정성에 감동을 받아 정조와 정책을 협의하고 자신의 세력들에게 국왕의 정책이 타당한 정책이라고 설득하기에 이른다.
정조는 심환지에게만 이렇게 한 것이 아니다. 소론의 명문가인 심노숭의 기록을 보면 정조가 소론의 영수들과 직접 소통하며 노론과 남인들과의 정치적 협의를 부탁하였다고 한다. 국왕이 이처럼 부탁을 하며 소통을 하는데 어찌 거절할 수 있겠는가? 정조는 자신을 따르는 세력만이 아니라 자신과 반대되는 생각을 가진 이들과도 소통하고 이를 통해 백성들을 위한 올바른 정책을 만들고자 하였다.
정조는 신하들과 학문적 대화도 나누었지만 몸으로 대화를 하기도 했으니, 신하들과 더불어 틈만 나면 같이 활을 쏘는 또 다른 소통법이었다. 국왕과 신하들이 모두 활을 가지고 같은 공간에서 활쏘기 시합을 하면서 다양한 대화를 나누고, 건강을 이야기하고, 나랏일을 의논하였다. 활쏘기 과정에서 신하들의 성적을 모두 기록으로 남기고 그 기록지에 자신이 직접 서명함으로써 신하들에게 평생의 영광을 주었다. 그리고 늘 활쏘기 때마다 잔치를 베풀고 남은 음식을 싸서 신하들의 집으로 보내 주었다. 국왕을 감히 쳐다보기도 어려운 시절에 직접 활쏘기와 말타기를 통해 국왕과 함께하니 신하들은 국왕의 은혜에 감사하고 충성을 다하게 된 것이다.


KOTRA 및 유관기관의 적극적인 지원에 감사드립니다. 금번 중남미 순방 경제사절단의 일원으로 참가하게 되어 말로만 듣던 중남미 시장의 가능성을 확인하게 되었습니다. 상담 성과로는 페루 아쁘리막주 정부에 당사의 투키 태블릿 PC 및 E-러닝 시스템을 수출하기 위한 MOU를 체결하였으며, 칠레의 40여년간의 역사를 지닌 수입유통 기업에게 당사의 제품을 수출하는 1차 계약을 진행하기로 하였습니다. 이처럼 경제사절단의 일원으로서 바이어들로부터 높은 신뢰를 받으며 상담을 진행할 수 있었습니다. 앞으로도 계속해서 국내기업의 해외 진출을 위한 아낌없는 지원을 부탁합니다.
2015-05-07 - 주식회사 엠엔지이엔티
함께 사절단에 참여한 업체분들에게도 감사합니다 (중남미4개국 경제사절단)
코스코 는 농산물, 식품을 국내 여러 대기업에 오랫동안 공급해왔습니다. 남미 4개 국가는 전통적으로 농산물이 많이 생산되기 때문에 저희 코스코에게 좋은 기회라고 생각하고 이번 대통령 순방 때 경제사절단으로 참석했습니다. 4개국의 생산자, 수출자과 1:1 비즈니스 상담을 통하여 원하는 제품과 좋은 업체를 만나 앞으로 좋은 성과가 많을 것으로 생각합니다. 거래가 성사되기까지는 시간이 다소 걸리지만, 분명히 좋은 결실이 맺어질 것이라 생각합니다. 결과적으로는 아주 대만족이며, 순방기간 내내 아주 행복했습니다. 그 이유는 사업적으로 성공하신 분들이지만, 인품과 인격이 아주 훌륭하신 분들을 만나서 앞으로 인생을 살아가는 데 큰 지침이 되었고, 방향을 잡을 수 있었습니다. 또한 좋은 사업파트너를 만나 사업을 더욱더 확대 할 수 있는 기회가 생겨 대단히 기쁩니다. 만약 이런 기회가 또 주어지면 꼭 다시 참
2015-05-04 - (주) 코스코
원하는 바이어와 잘 매칭되어 만족 (중남미4개국 경제사절단)
전반적으로 만족 했습니다. 바이어 매칭도 저희 회사가 원하는 바이어와 매칭이 잘 되었던 것 같습니다. 저희 회사 제품에 관심이 많은 업체들도 있었습니다. 한가지 아쉬운 것은 사전에 중남미 시장 조사를 하고 갔었으면 하는 것이 었습니다. 제품에 관심이 있어도 소프트웨어나 장비다 보니 기술이전 방법이나 세금부분에 대한 장벽이 있었습니다. 장비의 경우 부품으로 수출이 가능하나 저희 제품의 경우 어플라이언스 장비라 부품으로 수출이 불가한 사항이라 세금이 70%라고 합니다. 추후 수출이 이루어질 경우 기술이전이나 언어에 대한 장벽등의 문제가 있습니다. KOTRA의 지속적인 지원 부탁드립다. 감사합니다.
2015-05-04 - (주)에스엠에스
대한민국 중소기업으로서 좋은 기회였습니다 (중남미4개국 경제사절단)


지난 8월 1일 밤 강원도 평창군 용평리조트 누리홀에 모인 미혼모 11명은 어린 자녀들를 자원봉사자들에게 맡긴 채 허심탄회하게 이야기를 나눴다. 미혼모협회 ‘인트리’ 최형숙 대표와 CJ나눔재단의 박정희 과장도 함께 한 자리였다.
CJ나눔재단의 청소년 미혼부모 지원사업인 ‘CJ도너스캠프-헬로 드림’은 8월 1일부터 2박
3일 동안 미혼모부들을 위한 캠프를 진행했다. 이번 캠프의 경우, 청소년 미혼모들이 늘 아이와 단둘 만이었던 생활에서 조금은 탈피하여, 엄마와 아이들이 각각 또래 친구들과 함께 하면서 교감과 공감을 하는 시간을 가지며 스스로에게 조금은 삶의 여유를 찾는 시간을 가졌다. 꿈 많은 청소년이자 10대 후반, 20대 초반인 이들에게 자신을 더욱 사랑할 수 있는 방법과 자신을 정면으로 바라보고 자신의 매력을 발견하여 자존감을 가지고 다른 사람과 관계를 맺는 방법도 배울 수 있는 프로그램도 마련했다.
2박 3일 동안 청소년 미혼모들은 자원봉사자들에게 아이들의 돌봄을 도움 받으며, 같은 상황에 놓인 또래 미혼모들과 허심탄회하게 일상의 어려움과 앞으로의 꿈과 희망을 나누기도 했다. 엄마들이 이런 시간을 갖는 동안 아이들은 마음껏 놀이를 즐기고, 마지막 은 엄마들과 아이들이 함께 어우러져 몰놀이를 하며 돈독한 시간을 가지기도 했다.
특히 캠프 첫날밤에는 각자의 이야기들을 나누며 미혼모로서 살아가며 힘든 점을 꺼내어 놓으며 함께 울고 함께 웃었다.
“사람들의 시선이 가장 힘들었어요. 창피했거든요. 아직도 내가 아이를 낳은 것을 친구 3명 밖에 몰라요. 저는 카톡 사진에 애기사진이 없어요. 주위 친구들 보면 자존심이 상하고 그래요. 가족들이 응급실에서 아이를 낳을 때까지 몰랐어요. 가족들은 제가 그냥 살이 찐 줄만 알았죠. 언니에게 친구만나고 온다고 하면서 양수 터진 배를 안고 걸어서 병원에 갔어요”(A씨)
“엄마들이 초등학교에 들어가면 아빠를 찾아 소송을 해요. 저도 10년 만에 했더니 유전자 검사도 하고 그러더라구요. 1년 정도 걸려 소송을 했는데, 지금은 양육비를 잘 받고 있어요. (아이 아빠가) 처음에는 부인했는데 이제는 인정해요. 유전자 검사를 할 때 아이가 상처를 받을까봐 걱정했는데, 다행히 잘 이해해 줬어요. 소송은 꼭 해야 한다고 생각해요. 양육비로 단돈 5만원이라도 받아야죠. 돈이 문제가 아니라 책임감이니까요.”(B씨)
“아이에게도 기회를 줘야 해요. 나도 막을 수 없는 아이의 권한이 있는 거잖아요. 아빠가 어딨냐고 물으면 많이들 아빠가 죽었다고 하면서 살아있는 아빠를 죽였는데 나중에 아이가 아빠가 있는 것을 알면 엄마를 원망해요. 어떤 때는 아이에게 그런 거짓말을 하는 것이 싫어서 내 눈 앞에서 죽어달라고 한 적도 있어요. 왜 나 혼자 고생을 하나하는 생각도 들었구요. 아이키우려면 돈도 중요하니 양육비도 받아야 하구요.” (최 대표)
“정부에서 돌봄 서비스를 제공하고 있지만, 양육보조비 90만원한도에서 더 지원해 드릴 수 있어요. 하지만 아이를 맡길 수 있는 믿을만한 보육시설을 찾기가 어려워요. 여러분들 주위에 그런 시설이 있으면 소개해주세요. 여러분들이 생활에서 제일 잘 알고 계실테니.” (박 과장님)
이런 이야기들이 밤늦도록 오고갔다. 또 이른 나이에 뜻하지 않게 엄마가 된 이들은 “임신에서부터 원스톱으로 상담해줄 수 있는 창구가 필요해요. 내 주위에 임신한 친구가 있을 때 전화만 하면 뭐든 해결해줄 수 있는 상담창구가 없어요”라고 하면서 임신과정부터 출산, 양육과정 중에 생기는 고민을 상담할 수 있는 창구에 대한 갈증을 토로하기도 했다.


충원군은 자신을 역모로 몬 장본인인 길동을 자신의 결백함을 밝혀줄 증인으로 꼽으며 우매한 기득권의 표상을 보여줬다. 길동은 준비된 멍청함으로 뻔뻔하고 능청스럽게 충원군을 나락으로 빠뜨렸다.
한 나라의 지도자인 연산(김지석 분)은 씨종의 아들 길동의 계략에 쉽게 넘어갔다. 길동이 충원군에게 준 춘화집에서 조의제문이 발견되자 지체 없이 그에게 유배를 내렸다.
배우 윤균상(길동 역)과 김정태(충원군 역)의 연기가 짜릿함의 진폭을 키웠다. 윤균상은 순진무구한 얼굴로 서서히 충원군을 옥죄는 길동의 뻔뻔함을 맛깔나게 살려냈다. 아무것도 모른다는 눈빛으로 충원군을 위하는 척하면서 충원군에게 불리한 말을 술술 내뱉다가 순간순간 차가운 눈빛을 내비치는 기민한 연기가 빛났다. 연기 속에 연기를 똑똑하게 녹여내 감탄을 자아냈다.
충원군을 연기하는 김정태는 이날 “발판이”라는 대사를 얼마나 다양하게 소화해 낼 수 있는지를 보여줬다. 증인으로 들어오는 길동을 보며 실낱같은 희망에 차서, 길동이 순진한 체하며 자신을 파멸로 몰고 가자 차게 식은 안색으로, 이 모든 것이 길동의 계략임을 알고는 분노에 찬 절규로 “발판아”를 불러대며 짧은 대사 안에 온갖 감정을 불어 넣는 내공을 자랑했다.


여름방학 위캔캠프 - 서울대캠프, 접수자 400명 돌파 속 서울대 우선선발 공신멘토 150여명 확정
승인 2019.07.12 10:46
성적은 방학이 좌우한다. 특히 중·고등학생의 경우 여름방학을 어떻게 보내느냐에 따라 다음 2학기 성적이 결정되는 경우가 많다. 성적으로 고민이 많은 학생들의 경우 방학기간 동안 학교 수업 없이 효율적인 학습법을 터득하는 것이 중요하다.
다양한 교육 업계의 여름방학캠프는 이 같은 고민 해결을 위해 개최를 앞두고 있다. 하지만 단순하게 성적 향상에만 몰두하는 캠프를 선택하는 것은 좋은 방법이 아닐 수 있다. 과외 학원 등 지식 전달에만 집중하는 방식이 아닌 자기 주도적인 학습을 통해 추후에도 꾸준하게 학습태도를 유지할 수 있는 캠프를 고르는 것이 좋다.
한국진로개발원의 위캔캠프 ‘여름방학캠프 서울대 공신 멘토링 캠프’는 자기 주도적 학습 이라는 목적을 가진 캠프로 잘 알려져 있다. 이는 여름방학 캠프 신청 접수자 400명을 돌파하며 7월과 8월 기수별 캠프 참가 조기 마감을 기록하며 7월, 8월 캠프 신청자를 위한 추가접수를 진행하는 위캔캠프의 모습을 통해 확인할 수 있다.
위캔캠프는 오는 7월 23일부터 8월 18일 까지 (총 8기수) 여름방학 전환기를 맞아 성적향상과 미래 진로에 대한 체계적인 도움을 받고자 하는 학생들에게 다양한 학습 프로그램과 컨텐츠의 제공 등을 진행할 예정이다. 위캔캠프는 이미 지난 겨울방학캠프를 통해 다양한 학습 컨텐츠와 국내 최대 규모의 1:1 멘토링 시스템 적용으로 그 결과를 나타내고 있다고 전했다.
위캔캠프는 국내 유일의 1:1 멘토링 시스템을 진행하고 있다. 최정상의 학습 노하우와 자기주도적 학습 능력을 보유한 서울대학교 재학생이 멘토로 나서 참가학생들에게 2박 3일의 기수 별 일정 동안 학습 태도 및 방법에 대한 전수와 함께 진로, 진학, 꿈, 미래 계획 설정 등 다양한 프로그램들을 함께 소화하고 있다.
중·고등학생 학습에 최적화된 위캔캠프의 공신 멘토진은 엄격한 위캔캠프의 선발 기준을 통해 뽑히고 있다. 위캔캠프는 약 400명 이상의 멘토 지원자들 중 자기 주도적 학습법에 대한 높은 이해와 그 전수를 알맞게 진행 할 수 있는 멘토들만을 선발하고 있다.
위캔캠프의 최정예 우선선발 멘토진은 캠프를 통해 학습 방향 설정에 어려움을 겪는 참가 학생들에게 학습의 동기부여를 통한 실전 학습법의 전수와 학생 개개인별 진로, 진학, 과목별학습실무법 등에 대한 멘토링을 함께 진행한다. 또한, 학습 태도 관리, 시간 관리, 내신 관리등 실질적인 입시 및 학습에 대한 팁과 노하우 전수를 통해 캠프 종료 후에도 꾸준히 자기 주도적 학습을 할 수 있도록 도움을 주고 있다.
뿐만아니라 중·고등학생이라는 참가학생의 특성을 고려, 실제 교과과정에 필요한 과목들에 대한 상담과 학습법, 입시 전략에 맞춘 방법의 전수도 함께 진행한다. 국어, 영어, 수학, 사회, 과학 등 내신 주요 과목별 학습법의 전수와 진학에 있어 필요한 수능적 사고, 자기소개서 등에 관한 첨삭 및 관리를 함께 병행해 제공한다. 캠프 일정동안 학습 태도와 성적향상을 위한 생활 패턴 관리, 방학 학습 패턴과 개학 후 시행할 수 있는 시험 및 일정 별 학습 계획까지 오롯이 전수할 수 있는 능력을 보유한 약 150명의 엄선된 정상급 멘토를 통해 참가학생들은 다가오는 2학기에 조금 더 향상된 성적 결과를 기대할 수 있다.
위캔캠프를 주관하는 한국진로개발원의 이원석 대표는 서울대 공신들의 멘토링이 학생들의 목표 달성에 큰 역할을 하고 있다고 전했다.
이 대표는 “성적에 고민이 많거나, 자신만의 공부법을 찾지 못한 학생들의 경우, 소위 말하는 공부머리가 없는 것이 아닌 방법의 터득이 없었기 때문인 경우가 많다. 위캔캠프가 선보이는 1:1 멘토링의 경우 다수의 능력있는 멘토를 구성해야하기 때문에 비용 부담에 대한 우려가 많았지만 학습법의 온전한 전달을 통한 학생들의 목표 달성에 큰 도움이 될 것이라는 확신이 있었다” 고 전했다.
이어 “이는 최종적으로 참가학생들의 목표와 꿈을 이루는데 도움이 되고자 하는 위캔캠프의 운영 철학과 부합하는 일이기 때문에 학생들을 믿고 진행하기로 결정했다”고 덧붙였다.
위캔캠프의 이번 여름방학캠프는 1:1 멘토링 외에도 시원스쿨, 엠베스트 등 다양한 교육 브랜드와의 제휴를 통해 발전된 교육 컨텐츠를 학생들에게 제공 할 예정이다. 특히 엠베스트 강의의 경우 상담만 진행해도 무료 수강이 가능해, 많은 학생들의 관심을 모았었다.
캠프 참가학생들은, 최근 2019 국가브랜드대상 외국어교육 부문 등의 수상으로 외국어 교육업계를 대표하는 브랜드로 자리매김 한 시원스쿨의 강좌를 무료로 수강할 수 있다. 또한, 입시·교육 업계를 대표하는 메가스터디교육의 중학생 대상 인강 브랜드 엠베스트와 위캔캠프의 독점 제휴를 통해 엠베스트의 최신 강의를 무료로 수강할 수 있다.
또한, 위캔캠프는 캠프 종료한 이후에도 학생 개개인에게 온라인 자기주도 학습 다이어리를 제공해 학생들을 지속적으로 관리해준다. 위캔캠프가 제공하는 온라인 자기주도 학습 다이어리 ‘커리어셀’을 통해 학생들은 학습관리, 생활관리, 방학 내 시간관리 등 전반적인 생활 패턴에 관한 관리를 할 수 있을 뿐만 아니라 다양한 동영상 강의, 진로, 직업, 진학 정보 등을 통해 실제적인 학습 및 진로 관련 도움을 받을 수 있다.
위캔캠프는 참가 학생들에게 커리어셀의 모든 기능을 무료료 사용할 수 있는 평생 무료 이용권을 제공할 예정이다.
지난 캠프에 참가했던 이현승(19세) 학생은 “불필요한 활동이나 시간소비를 최소화한 캠프 일정을 통해 효율적인 시간관리 전략을 깨우치는데 도움을 받았고 이를 통해 방학 기간에도 흐트러지지 않는 효율적인 시간관리를 할수 있었다”고 전했다.
한편, 위캔캠프는 캠프 기간 동안 참가 학생들에게 주식회사 풀무원의 엄선된 영양 식단과 철저한 위생관리를 통해 캠프기간동안 학습을 위한 최상의 음식을 제공하고 기념 티셔츠와 텀블러, 볼펜, 전용 교재와 노트, 도서와 문제집 등의 증정과 캠프기간 내 기수별 우수학생에 장학금 증정을 통해 참가 학생들에게 건강한 동기부여를 줄 것이라고 전했다. 이외에도 (주)지티엘커뮤니케이션 (대표 이태길)의 반려동물 욜로홀로 배변패드를 참가자 전원에게 제공하며 늘어나는 반려동물 가정 수요에 맞춘 서비스도 함께 진행할 예정이라고 전했다.
또한, 위캔캠프는 캠프 도중 발생할 수 있는 위급사태에 대비해 야간 당직 지도자를 상주시켜 학부모와 학생들이 안심하고 참여할 수 있도록 안전한 캠프 환경 조성에 힘쓸 예정이다.
400명 이상의 신청 접수자로 인해 홈페이지 서버가 다운되며 그 관심도를 증명한 위캔캠프는 오는 23일 개최 전까지 잔여 기수에 관해 위캔캠프 공식 홈페이지를 통해 추가 접수를 진행하고 있다고 전했다.


주현미는 극 중 대기업 마케팅전략 부장 강미리(김소연 분)의 주요 거래처인 중국 부호 왕웨이 회장으로 변신한다. 강미리의 팀원이 벌인 실수를 수습하기 위해 마련된 자리에 참석한 그는 호탕함과 부드러움을 오가는 카리스마를 뿜어낼 예정이다.
공개된 사진 속 온화한 미소를 짓고 있는 동시에 상대방을 꿰뚫고 있는 왕웨이(주현미 분) 회장의 눈빛은 보는 이들의 눈길을 사로잡는다. 앞서 특급 걸크러시를 예고한 강미리마저도 긴장하게 만드는 그녀의 존재감은 예비 시청자들의 호기심을 자극하고 있다.
주현미는 “새로운 경험이었기에 가슴이 두근거렸다. 함께 촬영한 김소연 배우도 정말 예뻤고, 한 장면을 촬영하기 위해 수많은 인원이 일사불란하게 움직이는 모습을 보니 작품을 만들어가는 일이 정말 멋지다는 생각이 들었다”고 밝혔다.


안녕하십니까? 한국지식재산보호원 원장 이해평입니다. 오늘 존경하는 장병완 위원장님과 여러 위원님들을 모시고 저희 보호원 업무현황에 대해 보고드리게 된 것을 매우 큰 영광으로 생각합니다. 그러면 업무현황을 보고드리겠습니다. 먼저 5쪽, 기관현황입니다. 한국지식재산보호원은 국내외 지식재산 보호 기반 조성을 위해 민법 제32조에 의해 설립된 비영리 재단법인입니다. 주요 업무로는 국내 기업의 해외 진출 확대를 지원하기 위한 해외 지재권 보호활동과 위조상품 단속 지원 및 사회적 약자에 대한 지재권 보호 지원 등 국내 지재권 보호활동을 수행하고 있습니다. 다음은 6쪽, 조직․인력 및 예산현황입니다. 2실 1센터 6팀으로 구성돼 있고 총 88명이 근무하고 있으며 예산은 190억입니다. 7쪽, 2017년 전략목표 및 중점 추진방향입니다. 금년에는 지식재산 보호의 활성화 기반 조성 및 실효성을 제고하고 경영 효율화를 추진하는 등 지식재산 보호사업의 체계적이고 효율적인 추진을 위해 더욱 매진을 하고자 합니다. 8쪽, 2017년 주요사업 추진계획입니다. 먼저 국제 지재권 분쟁 예방 컨설팅 지원입니다. 해외 진출 국내 기업의 지재권 분쟁 예방 및 대응전략에 대한 컨설팅을 지원하는 사업입니다. 분쟁 직면 수출기업 우선 지원과 한류 콘텐츠 관련 IP 보호 등 실수요자 중심의 사업을 추진하고 PM 도입과 수행기관 선정 및 계약방식 변경 등 사업관리 운영 개선으로 공정성과 품질을 향상시키겠습니다. 9쪽, 지재권 소송보험 지원입니다. 우리 기업의 국제 지재권 분쟁비용 부담 경감 및 대응 역량 강화를 위해 소송보험 가입비용을 지원하는 사업입니다. 지자체 및 유관기관과의 협력을 통한 보험가입 수요를 확대하고 기업 맞춤형의 다양한 신규 상품을 개발하는 등 사업 활용도와 인지도를 제고시키겠습니다. 다음은 10쪽, K브랜드 보호 기반 구축입니다. 해외 한류 상표의 무단 도용 및 위조상품 유통에 대응하여 상표브로커 정보 제공과 온라인 위조상품 대리신고 등 피해 구제를 지원하는 사업입니다. 중국의 한글 상표 무단 도용 피해정보 포털과 알리바바 모니터링 시스템을 구축하고 상표브로커 대응 및 위조상품 확산 방지를 위한 지원도 확대하겠습니다. 11쪽, 지재권 분쟁 공동 대응 지원입니다. 특허괴물과 상표브로커로 인한 피해기업 간 정보 공유와 공동 대응 등 효과적인 분쟁 해결을 지원하는 사업입니다. 관련 정보 분석과 의견 수렴을 통한 신규 공동 대응과제를 발굴하고 과제의 시급성과 난이도에 따른 지원비용 현실화 및 관리 강화를 통해서 사업 품질을 제고시키겠습니다. 다음은 12쪽, 국제 지재권 분쟁 대응 기반 구축입니다. 국제 지재권 분쟁정보 및 NPE 동향정보 분석 제공을 통한 우리 기업의 분쟁 예방 및 대응능력을 향상시키기 위한 사업입니다. 금년에는 수요자 요구에 특화된 맞춤형 분쟁정보와 다양한 콘텐츠를 제공하고 NPE 심층분석정보 및 IP 계약 관련 분쟁대응 지원도 강화하겠습니다. 13쪽, 국내 위조상품 단속지원입니다. 특허청, 지자체와 협력하여 온․오프라인 위조상품 유통단속을 지원하는 사업입니다. 위조상품 상습 판매자에 대한 단속지원을 강화하고, 모바일 기반 오픈마켓 등 다양한 온라인 유통 확산을 방지하며, 유관기관과의 협력 확대를 통해 단속의 효율성을 제고시키겠습니다. 14쪽, 지재권 존중문화 확산입니다. 대국민 지재권 보호인식 제고와 허위표시 근절을 유도하기 위한 사업입니다. 다양한 매체를 통한 기술보호 중요성과 유사상품 피해에 대한 홍보 그리고 체험형 IP 교육 등으로 지재권 보호인식을 확산시키고, 온․오프라인 홍보를 통한 지재권 허위표시 근절활동도 강화하겠습니다. 다음은 15쪽, 사회적 약자의 지재권 보호 지원입니다. 기초생활수급자와 소기업 등을 대상으로 무료 변리 서비스와 심판, 심결취소소송 직접대리 그리고 민사소송 비용을 지원하는 사업입니다. 민사소송 지원대상을 대․중견기업을 상대로 소송을 진행하는 소기업 등으로 제한하고, 외부 전문가를 활용한 지원대상 선정심사 강화와 직접대리 지원대상 확대 등을 통해 사업의 형평성과 공정성을 향상시키겠습니다. 마지막으로 16쪽, 산업재산권 분쟁조정위원회 운영입니다. 산재권 분쟁 시 당사자 간의 합의에 의한 비용 절감 그리고 조속한 분쟁 해결을 도모하기 위한 사업입니다. 효율적인 운영을 위해 사무국을 설치하고 미디어 등을 활용한 홍보 및 유관기관과의 연계 강화를 통해 분쟁조정제도의 활성화에 적극 노력하겠습니다. 이상으로 업무현황 보고를 마치겠습니다. 앞으로도 저희 한국지식재산보호원이 국민과 기업의 소중한 지식재산을 보호하고 국제 경쟁력을 강화시키는 데 보다 큰 역할을 할 수 있도록 위원님들의 많은 관심과 고견을 부탁드립니다. 감사합니다. - 발언 회의록으로 이동
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올해 9월 런칭을 앞두고 있는 HAU는 각종 온·오프라인 헬스케어 서비스에 대한 고객 혜택(마일리지)과 관심 정보를 통합 관리하는 블록체인 기반 헬스케어 통합 리워드 플랫폼이며, 현재 종근당홀딩스, 람다256, 메가존클라우드, 이포넷 등이 참여 중이다.
HAU는 건강과 관련된 관심 상품과 각종 포인트, 마일리지, 할인 쿠폰 등을 보다 편리하게 통합 관리할 수 있도록 사용자 친화적인 앱을 제공할 예정이며, 고객들에게 특정 기업의 제품 및 서비스 이외에도 제휴 사의 네트워크를 이용하여 더욱 포괄적인 혜택을 제공할 예정이다. 현재 HAU는 참여사 간 TF팀을 구성하여 양질의 서비스 런칭을 위해 노력하고 있다.


라자다가 한국 판매자와 상품에 관심을 가진 것은 비단 최근 일이 아니다. 한참 전인 2015년 한국 사무소를 열고 한국 판매자를 라자다로 끌어오기 위해 노력했다. 하지만 2018년 한국 판매자를 위한 지원 프로세스 준비가 부족했다는 이유로 한국 사무소를 철수하고 한국 판매자의 라자다 셀러 가입을 막았다.
라자다는 2019년 2월 한국 판매자의 라자다 셀러 가입을 재개하면서 돌아왔다. 2019년 하반기에는 종전 부족했던 한국에서 동남아시아까지의 물류 프로세스를 준비하여 오픈했다. 라자다가 한국 사무소를 다시 연 것은 아니다. 라자다 싱가포르 소속 한국인 직원이 한국 판매자의 글로벌 판매 및 동남아시아 로컬 판매를 지원한다. 닥터자르트(Dr.Jart), 그라펜(GRAFEN) 같은 한국 뷰티 브랜드 업체가 각각 지난해 12월, 올해 2월부터 라자다 마켓플레이스에 입점하여 판매하고 있다.
달라진 것은 라자다의 적극성이다. 그간 소극적으로 한국 판매자를 모았던 라자다가 29일 복수 한국 판매자를 대상으로 입점 제안서를 발송했다. 라자다가 라자다코리아(LazadaKorea) 이름으로 발송한 이메일에는 한국 시장에 대한 큰 관심이 녹았다. 내용을 요약하자면 한국 판매자에게 보내는 러브콜이다. 코로나19 이후 빠르게 성장하고 있는 동남아시아 온라인 시장에 한국 브랜드 업체, 셀러가 적극 진출하길 추천한다는 것이다.
라자다 입점 제안 이메일 전문. 네이버 스마트스토어 헬개미마켓 주인장인 기자도 라자다의 입점 제안 이메일을 받았다. 라자다는 6월 기준 20만원의 매출을 낸 슈퍼 개미 업체에도 입점 제안을 해주는 대륙의 기상을 보여줬다.
라자다 관계자는 입점 제안 이메일을 통해 “우리 라자다는 한국 브랜드사를 지원하기 위한 팀과 프로젝트를 새로이 구축하여 한국 셀러의 안정적인 온보딩을 지원해 드리고 있으며, 한국어 가이드 및 교육 자료를 제공함으로 판매자들이 더욱 쉽게 라자다에서 판매를 시작하고 운영할 수 있도록 준비하고 있다”며 “라자다 내부적으로 매달 한국 셀러를 위한 캠페인을 진행하는 등 마케팅적인 측면 역시 지속 확대하고 있다”고 전했다.
라자다에서 먹히는 한국 상품
라자다는 한국 판매자가 한 번의 글로벌 셀러 계정 가입으로 라자다가 진출한 동남아시아 6개국(인도네시아, 말레이시아, 필리핀, 싱가포르, 태국, 베트남)의 모든 고객 대상의 판매가 가능한 ‘6 in 1 컨셉’을 강조한다. 판매자는 라자다 글로벌 셀러 관리자 페이지를 통해 등록한 상품의 특정 국가 노출을 선택할 수 있다. 동남아시아에서 일반적인 COD(Cash On Delivery, 현장 현금결제) 방식도 6개국 마켓플레이스에서 모두 사용 가능하다.
판매자 입장에서 중요한 건 라자다가 아니다. 여기서 뭘 팔아야 잘 팔리냐다. 라자다는 최근 동남아시아 이커머스 시장에서 가장 빠르게 성장하는 카테고리로 ‘뷰티’와 ‘패션’을 꼽았다. 라자다가 전자제품 카테고리를 기반으로 성장한 플랫폼이어서 전통적으로 남성 소비자 비중이 높았지만, 최근 여성 고객이 지속 유입되고 있다는 설명이다.
라자다는 동남아시아 시장 진출에 유리하고 잘 팔리는 한국 상품 카테고리로 ‘뷰티’를 꼽았다. 반면, 한국 패션 상품의 경우 저가 상품을 보유한 중국 셀러들이 가장 큰 경쟁자가 되기에 위험 요소가 있다는 맥락을 전했다. 라자다가 구매력이 높은 고객을 유치하려고 지속적인 노력을 하고 있긴 하지만, 여전히 동남아시아 소비자들은 품질보다 가격이 더 저렴한 상품을 선호한다는 게 라자다측 설명이다. 동남아시아 이커머스 시장이 가격에 예민한 만큼 지속적으로 공을 들일 필요가 있다는 조언이다.
라자다는 글로벌 판매자의 가격 설정에 대해서도 조언했다. 입점 판매자가 라자다에 지불하는 수수료는 상품가격의 3~6% 상당(고객 결제 수수료 2%, 판매 카테고리 수수료 1~4%)이다. 판매자는 이 외에도 항공운송 특성상 상품 부피에 따라 증가하는 국제물류비와 상품 카테고리 및 판매 국가에 따라 발생할 수 있는 세금을 지불해야 한다. 한국 판매와 다르게 추가되는 부가 비용을 고려한 적절한 가격과 카테고리 설정 전략이 필요하다는 의미다.
물류 방법론 두 가지
한국 판매자가 라자다를 통해 동남아시아 현지 고객까지 상품을 배송하는 물류 방법론은 크게 두 가지다. 하나는 라자다가 지난해 6월 한국 재진출 소식을 알리면서 강조한 ‘크로스보더 직매입’이다. 라자다가 현지에 구축한 물류센터망에 한국 판매자의 상품을 직매입하여 현지 판매자와 동일한 고객 배송 속도를 만든다는 것이다. [참고 콘텐츠 : 한국 돌아온 라자다, ‘크로스보더 직매입’ 준비한다]
물론 직매입은 아무 판매자나 할 수 없다. 직매입에 적합한 상품은 판매자가 아닌 라자다가 선정하기 때문이다. 당연히 라자다는 잘 팔릴 법한 상품을 매입하려고 한다. 때문에 어느 정도 라자다 마켓플레이스 매출이 쌓인 글로벌 판매자만 직매입 방식을 이용할 수 있다.
라자다가 입점 제안서를 통해 한국 판매자에게 권장하는 물류 방식은 라자다의 크로스보더 물류망 LGS(Lazada Global Shipping Solution)를 이용하는 것이다. LGS란 라자다가 100개 이상의 물류업체와 협업하여 판매자의 상품 픽업부터 간선운송, 국제물류와 통관, 현지 라스트마일 배송까지 완결된 서비스를 제공하는 방식이다.
라자다가 한국 판매자를 위해 구축한 LGS 개념도. 한국 판매자는 베트남을 제외한 라자다 진출 5개 동남아시아 국가 소비자에게 상품을 팔 수 있다. 베트남의 경우 통관, 정산 등의 어려움으로 아직 LGS를 지원하지 않는다는 라자다측 설명이다.(자료: 라자다 입점 제안서 발췌)
한국 판매자는 동남아시아 현지 고객으로부터 상품 주문이 발생하면 라자다 인천 물류센터(한국 물류업체 판토스 운영)에 송장을 부착한 상품을 발송한다. 물류센터 도착 이후 현지 고객까지 항공운송, 통관, 동남아시아 현지 고객까지 배송은 라자다의 제휴 물류 네트워크가 알아서 처리한다.
LGS는 라자다가 진출한 동남아시아 국가 주요 도시까지 8~9일 영업일내 배송 SLA(Service Level Agreement)를 제공한다.
라자다는 반품 물류 또한 일부 처리한다. USD(미국 달러) 10 이상 가격의 상품은 라자다 홍콩 물류센터에서 일괄 취합해서 라자다 인천 물류센터까지 2주에 한 번 배송된다. 이렇게 배송된 상품을 판매자가 알아서 물류센터 픽업, 혹은 착불 배송을 받으면 된다. USD 10 미만 가격의 상품은 현지에서 폐기된다.
물론 LGS가 공짜는 아니다. 라자다 물류센터까지의 입고 물류비와 한국 물류센터에서 동남아시아 현지까지 국제물류비용은 판매자가 부담한다. 동남아시아 현지 배송비의 경우 판매자가 고객에게 받아 상쇄할 수 있다는 라자다측 설명이다.


타선의 부진으로 연승이 끊긴 템파베이 레이스는 요니 치리노스(7승 2패 2.87) 카드로 반격에 나선다. 8일 보스턴 원정에서 8이닝 2안타 무실점의 완벽투로 승리를 거둔 치리노스는 3경기 연속 선발로 나서서 그야말로 기복맨의 극을 보여주고 있는 중이다. 그래도 홈에서의 투구라는 점에서 기대를 걸 여지는 꽤 있는 편. 전날 경기에서 파이어스 공략에 어려움을 겪으면서 토미 팸의 홈런 포함 3점을 올리는데 그친 템파베이의 타선은 그나마 막판에 트라이넨을 흔든게 위안 정도는 될수 있을 것이다. 다만 변수가 있다면 낮경기의 타격은 조금 좋지 않다는 점이다. 파간이 승리를 날려버린 불펜은 조금씩 이전의 위력과는 거리가 생기는 중이다.
홈런포의 힘을 앞세워 반격에 성공한 오클랜드 어슬레틱스는 브렛 앤더슨(6승 4패 3.98)이 시즌 7승에 도전한다. 8일 텍사스 원정에서 6.1이닝 3실점의 투구로 승패 없이 물러난 앤더슨은 5월 이후 원정에서의 투구 내용이 나쁘지 않은 편이다. 최소한 QS에 준하는 투구는 꾸준히 해주고 있는데 낮경기 성적이 2승 2패 5.11에 피안타율 .299로 매우 좋지 않다는 점, 그리고 6년전 템파베이 원정에서 1이닝 4실점 패배를 당했다는 점이 걸린다. 전날 경기에서 템파베이의 불펜을 무너뜨리면서 홈런 2발 포함 4점을 올린 오클랜드의 타선은 비록 승리하긴 했지만 일단 홈런포에 대한 의존도가 너무 높은 편이다. 빅스에게 막혔다는건 시사하는 바가 클 듯. 트리비노와 트라이넨 콤비는 갈수록 안정감이 바닥으로 향하는 중이다.
메르카도의 끝내기 안타로 연장전 승리를 거둔 클리블랜드 인디언스는 잭 플레삭(1승 1패 1.86)이 시즌 2승 도전에 나선다. 8일 양키스와의 홈경기에서 7이닝 2실점의 호투로 승리를 거둔 플레삭은 기대 이상의 쾌투를 데뷔 이후 이어가고 있는 중이다. 이번 경기가 홈에서 열린다는 점도 강점이고 낮경기라고 해서 투구 내용이 변할거라는 걱정은 접어도 좋을 정도다. 전날 경기에서 비록 승리하긴 했지만 카를로스 산타나의 홈런 포함 단 2점에 그친 클리블랜드의 타선은 이번 경기에선 조금 더 나아진 투구를 기대할수 있을 것이다. 2.1이닝을 완벽히 막아낸 불펜은 이번 경기에서 브래드 핸드를 쓸 수 없다는게 아쉬울 것이다.
타선의 부진이 그대로 패배로 이어진 신시내티 레즈는 앤서니 디스클라파니(2승 3패 4.70)가 시즌 3승에 도전한다. 7일 세인트루이스 원정에서 5이닝 1실점의 호투를 하고도 승리를 거두지 못했던 디스클라파니는 투구의 기복을 줄이는게 급선무라고 해도 과언이 아니다. 일단 한번 흐름을 타면 이어질수 있긴 한데 두 번의 클리블랜드 원정 모두 7이닝 1실점 호투였다는 점은 시사하는 바가 크다. 전날 경기에서 바우어 공략에 실패하면서 단 1점에 그친 신시내티의 타선은 원정에서의 부진이 갈수록 피곤해지고 있는 중이다. 마지막에 이글레시아스가 패배를 허용한 후유증은 분명히 존재할 것이다.
타선의 폭발로 연승에 성공한 콜로라도 로키스는 안토니오 센자텔라(5승 4패 4.95)가 시즌 6승에 도전한다. 8일 메츠 원정에서 6이닝 1실점의 호투로 승리를 거둔 센자텔라는 최근 3경기 연속 6이닝 2실점 이하의 호투를 이어가는 중이다. 특히 그 중 2번이 바로 홈에서 거둔 성적이라는건 훌륭하지만 묘하게 데뷔 이후 컵스 상대 홈 방어율이 7.50이라는건 걸리는 부분이다. 전날 경기에서 컵스의 투수진을 완파하면서 블랙몬의 홈런 포함 10점을 올린 콜로라도의 타선은 홈에서의 파워를 마음껏 발휘하고 있는 중이다. 하지만 마지막에 델이 2점을 허용한건 이번 경기를 고려하면 살짝 불안한 포인트다.
투수진 붕괴로 대패를 당한 시카고 컵스는 콜 해멀스(5승 2패 3.24) 카드로 연패 저지에 나선다. 8일 세인트루이스와의 홈경기에서 8이닝 3안타 무실점의 호투로 승리를 거둔 해멀스는 두 번의 세인트루이스전을 완벽하게 마무리지은바 있다. 다만 그 2경기를 제외하면 투구의 기복이 상당히 심한 편인데 통산 쿠어스 필드 방어율 3.79에 최근 3경기 연속 6이닝 이상 2~3실점이라는 점은 의외의 강점이 될 수 있다. 전날 경기에서 램버트의 투구에 막혀있다가 간신히 9회에 득점을 올리면서 헤이워드의 솔로 홈런 포함 3점에 그친 컵스의 타선은 과연 이번 경기에서 반등할수 있느냐가 승부를 가를 것이다. 이번 시리즈 내내 와르르 무너지고 있는 불펜은 신뢰도가 급전직하중.
투수진의 난조로 연패의 늪에 빠진 보스턴 레드삭스는 릭 포셀로(4승 6패 4.86)가 연패 스토퍼로 나선다. 8일 템파베이와의 홈경기에서 6이닝 4실점의 투구로 패배를 당한바 있는 포셀로는 최근 3경기 방어율이 6.23으로 상당히 좋지 않은 편이다. 특히 최근 홈에서 무너지기 시작했는데 유독 홈에서 승리가 없고 부진하다는 점은 이번 경기 최대의 난제가 될 수 있다. 전날 경기에서 텍사스의 투수진 상대로 홈런 2발 포함 5점을 올린 보스턴의 타선은 일단 어느 정도 반등의 여지를 마련했다는 점이 고무적이다. 그러나 승리조까지 무너져버린 불펜은 전체적으로 힘이 상당히 떨어져 보인다.
타선 폭발로 연승에 성공한 텍사스 레인저스는 랜스 린(7승 4패 4.39)이 시즌 8승에 도전한다. 8일 오클랜드와의 홈경기에서 6이닝 2실점의 호투를 하고도 승리를 거두지 못한 린은 최근 5경기에서 3승 1패 2.78의 안정적인 투구를 이어가는 중이다. 원정에서도 나름 QS 이상을 이어가는건 긍정적인 부분인데 최근 2년간 펜웨이 파크 원정 성적이 3경기 방어율 2.40에 평균 5이닝 1~2실점이라는건 시사하는 바가 크다. 전날 경기에서 보스턴의 투수진을 완파하면서 헌터 펜스의 인사이드 파크 홈런 포함 9점을 올린 텍사스의 타선은 이번 시리즈에서 마음껏 파워를 발휘하는 중이다. 그러나 주력 불펜의 2실점은 아무래도 아쉬움이 남을 것이다.
투타의 조화로 연패 탈출에 성공한 필라델피아 필리스는 잭 애플린(6승 5패 2.88)이 시즌 7승에 도전한다. 8일 신시내티와의 홈경기에서 6.1이닝 2실점의 호투로 승리를 거둔 애플린은 징검다리 호투를 이겨낼수 있느냐가 관건이 될 듯. 최근 홈에서의 투구는 밀워키전을 제외하면 모두 6.1이닝 이상 2실점 이하인지라 기대를 걸어도 좋을 것이다. 전날 경기에서 애리조나의 투수진을 무너뜨리면서 킹거리의 홈런 포함 7점을 올린 필라델피아의 타선은 확실하게 홈에서의 반등을 만들어냈다는 점이 이번 경기에서도 긍정적으로 작용할수 있을 것이다. 3이닝을 1실점으로 막아낸 불펜은 마무리인 네리스까지만 이어준다면 만사 오케이다.
선발의 부진이 그대로 연승 종료로 이어진 애리조나 다이아몬드백스는 메릴 켈리(6승 6패 4.12)가 시즌 7승 도전에 나선다. 8일 토론토 원정에서 7이닝 1실점의 호투로 승리를 거둔 켈리는 5월 들어서 2경기 연속 7이닝 이상 1실점의 호투를 이어가는 중이다. 특히 원정에서의 부진을 만회한게 큰데 바로 앞 경기의 팀 성적이 그의 투구에 영향을 미친다는 징크스가 변수가 될 수 있다. 전날 경기에서 아리에타 상대로 키텔 마르테의 홈런 포함 4점을 올린 애리조나의 타선은 불같았던 화력이 조금씩 꺼지고 있음을 부인하기 어렵다. 접전이 되는 순간 분명 이 팀의 불펜은 위험해진다.
투수진의 쾌투를 앞세워 기선 제압에 성공한 볼티모어 오리올스는 데이빗 헤스(1승 8패 7.08)가 시즌 2승 도전에 나선다. 7일 텍사스 원정에서 6이닝 4실점의 투구로 패배를 당한 헤스는 급작스런 선발 등판이었음에도 불구하고 잘 버텨준바 있다. 허나 이번 시즌 홈에서 4패 10.57이라는 극도의 부진을 보이고 있는데 이번 시즌 최고의 투구가 토론토 원정의 6.1이닝 무실점이자 승리였다는 것은 시사하는 바가 크다. 전날 경기에서 손튼을 무너뜨리면서 4점을 올린 볼티모어의 타선은 일단 홈에서 반등의 여지를 만들어냈다는 점이 고무적이다. 4이닝을 1실점으로 막아낸 불펜은 그나마 6월 들어서는 조금씩 나아져가는 중.
타선의 부진으로 5연패의 늪에 빠진 토론토 블루제이스는 애드윈 잭슨(4패 11.90)이 시즌 첫 승에 재도전한다. 7일 양키스와의 홈경기에서 3.1이닝 6실점의 부진으로 패배를 당한 바 있는 잭슨은 왜 데려왔는지 물음표가 나오게끔 하고 있다. 금년의 투구를 고려한다면 상대가 볼티모어라고 해도 배팅볼 투수가 되지 않으면 다행일 정도다. 전날 경기에서 민스의 벽을 넘지 못하면서 소가드의 리드 오프 홈런 포함 단 2점에 그친 토론토의 타선은 홈에서 시작된 부진이 원정에서 전혀 풀리지 않고 있는 중이다. 이번 경기도 쉽지 않을 듯. 불펜이 8회말에 실점을 허용한건 아쉬움이 많이 남을 것이다.
투타의 부진으로 연패의 늪에 빠진 마이애미 말린스는 조던 야마모토가 메이저리그 데뷔전을 가진다. 우레아냐의 부상 때문에 급격하게 데뷔가 결정된 야마모토는 2014년 밀워키에서 드래프트 12라운드로 입성한 뒤 크리스티안 옐리치 트레이드로 마이애미로 건너온 투수다. 이번 시즌 AA에서 3승 5패 3.58의 성적을 기록했는데 AA와 메이저리그의 차이는 무시할수 없다. 전날 경기에서 허드슨 공략에 완벽히 실패하면서 단 1점에 그친 마이애미의 타선은 이번 시리즈에서 좀처럼 힘을 발휘하지 못하고 있는 중이다. 막판에 4실점을 허용한 콘리는 정말 메이저리그 계약이 후회될 것이다.
타선 폭발로 연승에 성공한 세인트루이스 카디널스는 마일즈 마이콜라스(4승 6패 4.54)가 시즌 5승에 도전한다. 8일 컵스 원정에서 4이닝 3실점의 부진으로 패배를 당한 마이콜라스는 이번 시즌 원정에서 1승 3패 7.52에 피안타율 .342라는 최악의 문제를 극복하지 못하고 있는 중이다. 그나마 작년 마이애미 원정에서 7이닝 2실점 승리를 거두긴 했지만 금년의 마이콜라스는 작년보다는 분명히 부진한 투수다. 전날 경기에서 마이애미의 투수진을 무너뜨리면서 오주나의 홈런 포함 7점을 올린 세인트루이스의 타선은 이번 시리즈에서 확실하게 자신들의 타격감을 살려냈다고 해도 과언이 아니다. 2이닝을 무실점으로 막아낸 불펜도 보약은 확실히 섭취하는 중
투타의 조화로 승리를 거둔 애틀랜타 브레이브스는 마이크 소로카(7승 1패 1.38)가 시즌 8승 도전에 나선다. 이번 시즌 절정의 투구를 보여주고 있는 소로카는 8일 마이애미 원정에서 8이닝 3안타 1실점의 호투로 승리를 거둔 바 있다. 최근 홈에서 살짝 흔들리는 경향을 보여주고 있긴 하지만 이전 등판에서의 부활은 시사하는 바가 크다. 전날 경기에서 피츠버그의 투수진을 무너뜨리면서 홈런 5발로 7점을 올린 애틀랜타의 타선은 이번 시리즈에서 놀라울 정도의 파괴력을 과시하고 있는 중이다. 3이닝을 1실점으로 막아낸 불펜도 홈에선 잘 해주는 중.
투수진의 난조가 연패로 이어진 피츠버그 파이어리츠는 미치 켈러(1패 13.50)가 데뷔 첫 승에 재도전한다. 데뷔전이었던 5월 28일 신시내티 원정에서 4이닝 6실점의 부진으로 데뷔전 패배를 당한 켈러는 위상에 걸맞는 모습은 아직 보여주지 못한 상태다. 게다가 이번 경기 역시 원정이라는 점이 켈러에게는 부담이 될 수 있다. 전날 경기에서 풀타네비치를 흔들면서 5점을 올린 피츠버그의 타선은 타력이 조금씩 살아나고 있다는 점에 승부를 걸어야 한다. 그러나 상대가 너무 좋지 않은 편. 2이닝을 무실점으로 막아낸 불펜은 마음 편하게 던질때만 잘 버티는듯 하다.
뛰어난 뒷심을 앞세워 연패 탈출에 성공한 캔자스시티 로열스는 대니 더피(3승 3패 4.68)가 시즌 4승 도전에 나선다. 7일 보스턴과의 홈경기에서 2.1이닝 4실점의 부진으로 패배를 당한 더피는 최근 2경기에서 7.2이닝 10실점으로 하염없이 무너지고 있는 중이다. 게다가 작년 디트로이트 상대로도 홈과 원정 모두 부진했다는 점은 더피의 호투에 물음표를 붙이기에 충분한 부분이다. 전날 경기에서 턴불 상대로 철저하게 막혀 있다가 디트로이트의 불펜을 무너뜨리면서 오언의 홈런 포함 3점을 올린 캔자스시티의 타선은 이번 경기에서도 경기 후반에 승부를 걸어야 할 판이다. 승리조가 2이닝을 무실점으로 막아낸건 그만큼 경기 후반이 편해지고 있다는 이야기다.


근로기준법상 직장 내 괴롭힘이란 사용자 또는 근로자가 직장에서의 지위 또는 관계 등의 우위를 이용하여 업무상 적정범위를 넘어 다른 근로자에게 신체적·정신적 고통을 주거나 근무환경을 악화시키는 행위를 말합니다.
피해근로자가 저항 또는 거절하기 어려울 개연성이 높은 상태가 인정되어야 하고 행위자가 이러한 상태를 이용해야 합니다. 기본적으로 지휘명령 관계에서 상위에 있는 경우를 말하는데 직접적인 지휘명령 관계에 놓여 있지 않더라도 회사 내 직위·직급 체계상 상위에 있음을 이용한다면 지위의 우위성이 인정됩니다. 관계의 우위는 사실상 우위를 점하고 있다고 판단되는 모든 관계가 포함될 수 있는데, 주로 개인 대 집단과 같은 수적 측면, 연령·학별·성별·출신지역·인종 등 인적 속성, 근속연수·전문지식 등 업무역량, 노조·직장협의회 등 직장 내 영향력, 정규직 여부 등의 요소 등입니다. 행위자가 피해자와의 관계에서 우위성이 있는지는 특정 요소에 대한 사업장 내 통상적인 사회적 평가를 토대로 판단하되, 상대적일 수 있기 때문에 행위자-피해자 간에 이를 달리 평가해야 할 특별한 사정이 있는지도 함께 확인이 필요합니다.
사용자가 모든 직장 내 인간관계의 갈등상황에 대하여 근로기준법에 따른 조치를 취해야 하는 것은 아니므로, 행위자가 피해자에 비하여 우위성이 인정되더라도 문제된 행위가 업무관련성이 있는 상황에서 발생한 것이어야 하며, 업무관련성은 포괄적인 업무관련성을 의미한다고 보아야 할 것이므로 직접적인 업무수행 중에서 발생한 경우가 아니더라도 업무수행에 편승 또는 업무수행을 빙자하여 발생한 경우 업무관련성이 인정 가능합니다.


책을 다 읽고 테스트를 하기보다 먼저 테스트를 하고 관련 내용을 읽는 편이 좋을 것 같았다. 아래 표는 성격 장애의 유형과 특징이다. (우측 상단에 성격장애 테스트 파일을 첨부해놓았다.)
성격 장애의 유형
1. 경계성 성격장애 (Borderline Personality Disorder) ― 사랑을 갈구하는 사람들 .
2. 자기애성 성격장애 (Narcissistic Personality Disorder) ― 칭찬만 듣고 싶은 사람들.
3. 히스테리성 성격장애 (Histrionic Personality Disorder) ― 주인공이 되고 싶은 사람들.
4. 반사회성 성격장애 (Antisocial Personality Disorder) ― 악을 삶의 보람으로 여기는 사람들.
5. 망상성 성격장애 (Paranoid Personality Disorder) ― 남을 믿지 못하는 사람들.
6. 분열형 성격장애(Schizotypal Personality Disorder) ― 머리로 살아가는 사람들.
7. 분열성 성격장애(Schizoid Personality Disorder) ― 친밀한 관계를 원하지 않는 사람들.
8. 회피성 성격장애(Avoidant Personality Disorder) ― 상처받는 것을 두려워 하는 사람들.
9. 의존성 성격장애(Dependent Personality Disorder) ― 혼자서 살 수 없는 사람들.
10. 강박성 성격장애(Obsessive-Compulsive Personality Disorder) ― 지나치게 의무감이 강한 사람들.
1. 경계성 성격장애
경계성 성격장애의 특징을 한마디로 요약하자면 양극단을 어지럽게 오가는 것이라 할 수 있다. 이런 상태는 기분과 대인관계에서 확연히 드러난다. 어제는 최상의 행복감에 젖어있다가 오늘은 세상이 다 끝난 것처럼 최악의 기분이 드는 상태가 끊임없이 반복적으로 일어난다. 사소한 일로 상처를 받는 순간 기분이 최고에서 최저로 떨어진다. 특히 경계성 성격장애는 남성보다 약 세배 정도 여성에게 많이 나타난다고 함.
2. 자기애성 성격장애
자기애성 성격 장애는 자기를 특별한 존재라고 여기기 때문에 특별한 자기에게 어울리는 화려한 성공을 항상 꿈꾼다. 실제로 이런 타입의 사람이 보편적으로 보통 사람들보다 뛰어난 재능이나 능력을 갖고 있을 때가 많다. 이 유형은 강박성 성격을 지닌 사람과 마찬가지로 완벽주의자이다. 따라서 자기애성 성격장애는 자신에 대한 비난을 들으면 화부터 내고 자기의 잘못을 좀처럼 인정하지 않는다. 경계성 성격장애가 여성에게 많은 데 비해 자기애성 성격장애는 남성에게 다소 많이 나타난다.
3. 히스테리성 성격장애
히스테리성 성격장애는 남을 매료하지 못하면 자기의 존재 가치가 없다고 굳게 믿는 특징이 있다. 그래서 남에게 어필하기 위해 자기를 과장되게 표현하는 경향이 있다. 남의 칭찬을 갈구하는 자기애성 성격장애와 다른 점이 있다면 히스테리성 성격장애자는 남을 매료하여 관심이나 주의를 끄는게 목적인지라 그 목적을 달성하기 위해 무슨 일이라도 한다. 설사 자기가 다친다 해도 개의치 않고 태연히 할 수 있다. 이런 면에서 볼때 자기애성 성격장애보다 훨씬 더 불안정한 요소를 지니고 있다고 볼 수 있다. 히스테리성 성격장애자는 남들한테 매력적이라는 소리를 듣기 위해 노력하는데 그 중에서도 특히 이성에게 더욱 공을 들인다.
4. 반사회성 성격장애
반사회성 성격 장애자의 주요 특징은 사회적 규범이나 통념을 경시하거나 때로는 적대시한다는 점이다. 법을 무시하는 데서 일종의 쾌감을 느끼고 그럼으로써 자신의 강함이나 존재를 실감한다. 반사회성 성격장애자는 일반인이 스트레스 상황으로 여기는 긴박한 상황이 오히려 유쾌하게 느껴지므로 일종의 기분 전환을 위해 또는 엉망인 기분을 발산시키기 위해 상대방에게 개의치 않고 이런 언동을 할 때가 있다.
5. 망상성 성격장애(편집성 성격장애라고도 함.)
망상성 성격장애를 가진 사람은 타인을 믿지 못한다. 이 유형은 친밀한 관계에서도 항상 배신당하지 않을까 하는 두려움에 사로잡혀서 어느 정도 이상은 친밀해지지 못한다. 친해진다는 것이 그에게는 의심과 고통의 시작이기도 하다. 망상성 성격 장애자는 고독하고 상처받기 쉬우며, 상냥함이나 애정을 보이는 사람에게도 처음에는 경계해서 마음을 열지 못하다가 일단 마음을 열기 시작하면 상대의 존재는 아주 특별해진다.
6. 분열형 성격장애
분열형 성격 장애의 특징을 한마디로 요약하자면 머리로 살아간다는 것이다. 기묘하고 독창적인 사고나 직감이 생활이나 행동에 항상 영향을 미친다. 그들은 통념에서 벗어나도 개의치 않고 자기 스타일에 따라 자기중심적으로 살기도 한다. 그렇기 때문에 상식적이 주변 사람들과 종종 마찰을 빚거나 별난 사람 취급을 당할 때가 많다. 그는 언제나 내면세계에서 살고 있다. 정신세계로의 여행이 그의 인생의 전부이다. 외면적인 삶은 그에게 그다지 중요하지 않다. 문학인이나 종교가, 승려, 철학자로 이름을 날리기도 한다.
7. 분열성 성격장애
분열성 성격장애의 특징은 남과 접촉을 하지 않는다는 데 있다. 이 유형에게는 고독이 최상의 피난처이다. 회피성이나 자기애성의 타인 기피는 겉으로 그렇게 보일 뿐이고, 사실은 남과 어울리고 싶은데 상처받을지도 모른다는 두려움에서 피하는 데에 반해 분열성 성격장애는 남과 어울리기보다 자기 혼자만의 고독한 환경을 좋아하는 특징이 있다. 그들은 이성조차도 그다지 필요로 하지 않는다. 이 유형에는 독신주의라는 표현이 딱 들어맞는 사람이 많다. 그들은 배우자를 구하는 것보다 자기 세계를 지키는 것을 더 중요하게 여긴다.
회피성 성격장애자의 행동의 특징은 실패나 상처받는 걸 극도로 두려워한다는 점이다. 자기에게 자신이 없기 때문에 실패할 바엔 차라리 처음부터 하지 않는 편이 낫다고 생각한다. 회피성 성격장애의 본질적인 문제는 실패를 너무나 두려워한 나머지 시도조차 하지 않는다는 데 있다. 또 실패하면 재기할 수 없다는 두려움이 팽배해 있다. 회피성 성격 장애자는 살아가는 것이 즐겁지 않고 괴로울 뿐이다. 많은 것들을 체험하고 새로운 즐거움을 추구하기보다는 실패에 대한 부정적인 생각에 걱정이 앞선다.
의존성 성격장애의 특징은 자기의 주체성 없이 무엇이든 남에게 맡긴다는 데 있다. 자기 스스로 결정하지 못하고 별 것 아닌 일조차 부모나 파트너, 친구에게 의지한다. 또 혼자 있는 것을 잘 견디지 못해 항상 누군가가 곁에 있지 않으면 불안해지거나 공허하게 느껴져 자기를 다스리지 못한다. 의존성 성격을 지닌 사람은 자기주장을 내세우지 않는다. 남과 싸우는 것이 두려워 상대에게 맞추려 하는 경향이 있다. 의존성 성격을 지닌 사람은 자신의 의지나 기분에 의해서가 아니라 주변 상황에 따라 인생을 결정한다. 의존성 성격장애는 두 가지 유형으로 나뉠 수 있는데 '어린아이형'으로 수동적인 의존이 두드러진 경우, 또 다른 하나는 '헌신형' 으로 능동적인 의존을 보이는 경우이다.
이 유형의 성격장애는 위 9가지 성격장애 가운데 가장 '성격장애'답지 않다. 이 유형은 아주 반듯해서 대인관계나 일에서도 책임과 의무를 소중히 여긴다. 신뢰할 수 있는 사람이다. 하지만 언뜻 보아 선량해 보이는 이 유형도 도가 지나치면 자신도 모르게 주위 사람들을 힘들게 한다. 자신의 엄격한 기준을 다른 사람들에게 강요하거나 요구한다. 다른 가치나 의미의 좋은 점을 잘 인정하지 못한다. 주변 사람들은 숨이 막혀 여유를 찾을 수 없게 된다. 때로는 융통성이라고는 눈을 씻고 찾아보려 해도 찾아볼 수 없는 사람으로 비쳐 고립될 때도 있다.


어떻게 공부해야 영어 문장을 읽고 바로 이해할 수 있을까? 우선 영어 읽기를 위한 문법 학습의 기준부터 세울 필요가 있다. 제대로 읽기 위한 영어 문법 학습의 기준을 이렇게 정의하고자 한다. ‘문법을 완전히 가지자. 그리고 버리자.’ 문법을 완전히 가지려면 학생이 주인이 되어 많이 말하보고 많이 써보면서 원리를 충분히 자신의 것으로 만들어야 한다. 문법 원리를 충분히 익히면 영어 문장에서 문법 원리를 파악하고 문장의 뜻을 이해할 수 있다. 이 과정이 반복되고 완전히 숙달되어야 비로소 문법에 의존하는 중간과정을 버릴 수 있다. 지금부터는 영어 문장을 순식간에 읽어내는 감별법을 알아보자.
퍼즐을 해 본 사람은 누구나 생각보다 퍼즐이 쉽지 않다는 것을 경험해 봤을 것이다. 먼저 퍼즐 한 조각을 들고 색깔과 모양을 유심히 살펴본다. 그 다음, 퍼즐 조각의 색깔을 확인하고 전체 그림 중 어느 부분쯤인지 찾는다. 그런 다음, 퍼즐 조각의 모양에 따라 어느 조각과 맞을지 이리저리 돌려본다. 만약 완성된 그림이 ‘풍경 사진’이라면 아마 하늘이 가장 곤란한 부분일 것이다. 하늘색, 파란색 퍼즐들이 너무 많기 때문에, 하늘색 퍼즐 한 조각을 들고 아무리 노려봐도 이 녀석의 자리가 어디인지 도무지 쉽게 찾을 수 없다. 모양까지 비슷하다면 퍼즐을 맞추는 것을 더욱 어려워진다.
영어 문장을 퍼즐에 비유해보면, 퍼즐 조각을 맞춰 그림이 되듯 단어들이 모여서 문장을 이룬다. 단, 영어는 하늘 퍼즐보다 색깔과 모양이 훨씬 뚜렷하다. 퍼즐 조각의 색깔과 모양을 보고 그림을 맞추어 가듯이, 영어 단어의 품사와 자리를 보고 문장을 읽어낼 수 있다. 우리는 종종 단어를 다 아는데도 문장을 못 읽는 경우가 있다. 마치 퍼즐 조각을 1,000개나 껴안고 있으면서도 제자리에 끼워넣지 못하는 것처럼 말이다. 따라서 영어 문장을 제대로 읽으려면 단어의 품사와 자리를 정확히 구분해야 한다.
① 색깔을 보고 퍼즐을 맞추자! – 영어의 여덟 가지 품사
영어 퍼즐의 색깔은 단어의 8품사로 구분된다. 그 중 명사는, 다음과 같은 특성이 있다.
이 일곱 가지를 기준으로 명사가 어떤 역할을 하는지 파악할 수 있다. 기존의 방법은 문법을 용어 위주로 학습했다. 명사 하나를 배우는 데도 용어와 법칙에 얽매어 있었다. 정관사, 부정관사, 고유명사, 관사의 생략, 예외 등과 연관 지어서 말이다. 하지만, 이런 학습 방법의 부작용은 이론은 알아도 실전에서 약하다는 것이다. 문법을 알아도 영어를 읽을 때 정작 적용을 못시킨다.
학창시절 영어 시간을 떠올려보면, 선생님께서 열을 올려가며 열심히 설명하시는 모습이 떠오를 것이다. 설명을 들을 때는 다 아는 것 같았는데, 막상 혼자 공부하거나 시험을 보면 ‘어, 이게 뭐지?’하지 않았던가? 특히 영어 문법을 공부할 때는 단순히 책을 보거나 설명을 듣는 것만으로는 부족하다. 영어를 읽고 뜻을 이해하려면 품사의 쓰임을 확실히 알아야 영어 문장 안에서 쓰임을 파악할 수 있다. 칠판만 쳐다보거나 책을 모조리 암기한다고 해서 그 문법이 온전히 내 것이 되는 것은 아니다.
이 문장에서 명사는 man이다., 명사의 특성을 기준으로 이 문장에서 어떻게 쓰였는지를 직접 확인해보자.
정리하면 간단하다. 이 문장에서 명사 man은 부정관사 The와 형용사 strong의 수식을 받고, 동사 worked의 주어로 쓰였다. 다음 문장을 하나 더 보자.
명사라는 품사 하나도 문장 안에서 어떤 역할을 하는지, 어떤 자리에 쓰이는지에 따라 특징이 제각각이다. 그러나 변하지 않는 것은 ‘명사가 가질 수 있는 특성은 항상 7가지 특성을 벗어나지 않는다’라는 것이다. 그것이 머릿속에 정확한 기준으로 잡혀 있어야 명사를 볼 때 자동적으로 명사의 7가지 특성이 떠오르게 된다.
형용사, 부사, 전치사 등 다른 품사도 마찬가지이다. 각 품사의 특성을 알면 문장 안에서의 쓰임을 무의식중에 파악할 수 있다. 그러니 무엇보다도 각 품사가 가지는 특성을 머릿속에 정확히 정리하여 입력하는 것이 필수적이다. 하지만 그렇다고 품사마다 특징을 달달 외우라는 말이 아니다. 영어 읽기에 제대로 활용하려면 문장 안에서 단어가 어떤 특징을 갖는지 직접 찾아봐야 한다. 이것을 꾸준히 반복해야 문장을 무의식적으로 읽고 이해할 수 있다. 영어 문장을 읽는 능력은 문장의 구조가 더 복잡할수록 진가를 발휘한다.
② 모양을 보고 퍼즐을 맞추자! – 영어의 다섯 가지 자리
각 품사들은 모양이 맞는 단어끼리 덩어리를 이루어 문장에서 하나의 성분 역할을 한다. 다행이도 문장의 성분은 주어, 동사, 목적어, 보어, 수식어로 총 5개이다. 앞서 품사는 여덟 가지를 배웠는데, 성분은 그보다 적은 숫자니 일단 희소식이다.
하지만 여덟 가지 품사의 특성을 정확히 알지 못하면 간단한 문장 성분 개념을 절대 이해할 수 없다. 그렇기 때문에 일단 각 단어가 어떤 품사로 어떻게 쓰이는지 명확히 알아야 한다. 품사의 특성이 정리 되어야 단어 덩어리인 성분을 알아볼 수 있다.
영어 문법을 설명하느라 칠판에 분필 가루를 휘날리며 목청을 높이시던 선생님의 모습을 떠올려 보자. 교과서에 나온 문장을 적어가면서 이 문장은 1형식, 저 문장은 2형식 등으로 열을 올리셨다.
그런데 들을 때는 이해한 것 같았지만, 시간이 지나면 배운 내용인데도 처음 보는 것처럼 생소하게 느껴질 때가 있다. 문장의 5형식은 학교뿐만 아니라 영어 학원에서도 귀가 따갑게 듣지만, 정작 문장의 5형식을 설명해보라고 하면 꿀 먹은 벙어리가 된다. 비단 중, 고등학생들만의 문제가 아니다. 대학교에도 같은 상황이 심심찮게 연출된다. 충격적인 사실은 영어를 전공하는 학생들조차 영어 문장구조를 정확히 설명할 수 있는 학생이 많지 않다는 것이다.
왜 그럴까? 문장의 형식을 열심히 외웠는데도 왜 모르는 걸까? 진짜 이유는 ‘외웠기 때문’이다. 외웠기 때문에 모른다. 외울 게 아니라 많이 써 봤어야 했다. 단어를 보면 품사의 특성이 자동으로 생각날 수 있도록 반복연습이 중요하다. 영어 문장의 성분도 마찬가지로 학습자 스스로 직접 반복하면서 익히는 작업이 필요하다. 가장 좋은 방법은 문장 성분들을 직접 표시하면서 연습해보는 것이다. 칠판만 쳐다보고 있을 것이 아니라, 영어 문장마다 일일이 성분을 나눠보고 꾸준히 반복 연습을 해야 한다.


세계 최초로 미국에 라이트 형제가 만든 플라이어호가 1903년 12월 어느 겨울에 미국 키티호크에서 동생이 조종하여 12초 동안 36m를 비행하였다. 그러나 인류는 이보다 앞서 여러가지 형태에 항공기를 하늘에 날리는 데 성공한적이 있다. 1783년 10월 어느 가을 프랑스 P로지에는 몽골피에가 만든 공기보다 가벼운 기체를 이용한 기구를 타고 인간으로서는 최초로 비행을 하는데 성공한적이 있었다. 열기구를 타고 말이다. 그리고 1891년 독일의 릴리엔탈은 날개의 양력을 이용하여 비행하는 글라이더를 최초로 제작하여 비행을 하는데 성공했다. 여러 사람이 글라이더의 경험에서 얻은 항공역학적 지식과 19세기 말에 실용화된 가솔린 기관의 특성을 조합하여 만든 비행기로 비행에 도전했으나 실패하였지만 그후 라이트 형제에 의해 마친내 비행의 꿈은 실현되었다.
사진= 라이트형제, 몰골피에, 릴리엔탈: google.co.kr 검색. 편집= 닥스훈트의 꿈
라이트 형제는 미국의 비행기 제작자이자 항공계의 개척자로 불리우고 있다. 형제는 형 오빌과 동생 위버 성은 라이트, 1903년 역사상으로 최초로 동력 비행기를 조종하여 지속적인 비행에 성공하였다. 비행기 개발에 대한 원조를 호소한 결과 1909년 프랑스에서 아메리칸 라이트 비행기 제작회사를 설립하게 되었다. 그후 형제는 플라이어 3호기를 제작해서 38분 동안 38km를 날아서 선회 배행과 8자 비행에도 성공했다. 1908년에는 윌버가 유럽으로 건너가 여럿 차례 시범 비행을 해 프랑스인들을 놀라게 했다. 한편 오빌은 미국에서 대중을 상대로 시범 비행을 했었다. 그리고 이제 그들이 세계에서 처음으로 동력 비행에 성공했다는 사실에 의문을 제기하는 이들은 없었다. 그들은 비행을 하는 기계를 상품화하기 위해 회사를 세워, 미국 국방부와 비행기 납품 계약을 성사시켰다.
사진= getty images korea
하지만 1908년 11월 국방부 시험 비행중에 기상 조건이 조치 않아 바람이 불어 비행중에 추락해 버리고 만다. 이 사고로 오빌이 큰 부상을 당했고, 이 비행에 참가 했던 토마스 소위가 그자리에서 사망을 했다.
사진=encyber.com 라이트형제의 플라이어 3호 편집=닥스훈트의 꿈
라이트형제는 공동으로 기계완구와 자전거점을 경영하다가 독일의 릴리엔탈이 글라이더 시험중에 추락사고를 당한 사실을 알고, 그때 부터 항공에 대한 흥미를 갖게 되었다고 한다. 그리고 이 둘은 비행기에 관한 연구를 하기 시작해서, 1900년 부터 자신들이 만든 비행기를 노스캐롤라이나주의 키티호크에서 2회정도 날리는데 시험비행을 했다. 그 후 였다. 데이턴에서는 비행기의 과학적인 연구에 착수하여, 수십개의 모형을 만들었고 그 모형으로 수백번 이상 시험하였고, 1902년 키티호크에서는 천번이상에 이르는 글라이더 시험비행을 하였다. 그리고 같은 해, 12월 데이턴에 돌아와 형제가 직접 만든 가솔린기관을 기체 장치에 부착시켜 1903년 12월 17일 키티호크에서 역사상 처음으로 동력 비행기를 조종하여 지속적인 비행에 성공하였다.
바로 이것이 12HP의 발동기를 부착한 무미익복엽기로 된 플라이어 1호이다. 처음 비행은 동생 라이트 오빌의 조종으로 12초 동안 36m를 비행했고, 두번째 비행에서 59초 동안 243.84m나 비행했다. 그리고 시간이 지나 더많은 연구와 시행착오를 격고 1904년 1년이 지난 해 허프먼 프레리에서 45분 동안 비행하였고, 이때 상하 좌우로 조종하는 문제도 해결했기 때문에 가능했었다. 그리고 1년이 지난 1905년 플라이어 3호는 주회 비행에 여러 차례 성공을 거치고 40km를 38분에 비행한 기록도 세웠다.
그 뒤로 라이트 형제는 기체와 기관의 제작에만 전념하면서 그들의 비행기 개발을 원조해 주도록 여러 나라에 호소하였다. 1908년 마침내 미국 연방정부는 그들의 비행기 1대를 구입하였고, 같은 해 프랑스에서는 그들이 설계한 비행기를 조립하겠다는 회사가 나타나 이듬해서 아메리칸 라이트 비행기 제작회사가 탄생된다. 그리고 유럽에서 비행기 제작에 선진적인 역할을 하였던 형이 하늘나라로 떠나고 난뒤 동생이 사장직을 이어받고 1924년 하익을 발명을 했다. 데이턴에는 이형제의 이름에서 딴 미공군의 라이트 연구소가 있다.
비행기는 어떻게 그렇게 크고 무거운데 하늘을 날수 있을 까? 원리
비행기의 중량을 공중에서 지탱해주는 것은 날개에 작용하는 양력이다. 비행기가 공기 속을 어떤 속도로 전진하면 그 속도와 같은 공기의 흐름이 날개에 닿고, 이 공기의 흐름은 만곡이 큰 날개의 윗면을 통과할 때는 유속이 빨라지고, 만곡이 작은 아랫면에서 유속이 느려진다. 베르누이의 정리에 따르면 유속이 증가하면 유체의 압력이 감소되고, 반대로 유속이 감소되면 압력은 증가하게 된다. 그래서 날개의 윗면에서는 부압이 생겨서 날개를 빨아올리고, 아랫면에서는 정압이 생겨서 날개를 위로 밀어올려, 이 상하면의 작용이 합쳐져서 날개에는 상향하는 양력이 생긴다. 비행기가 일정한 속도로 수평비행을 할 때에는 날개의 양력 기체의 중량과 균형을 잡는다.
날개에 양력을 발생시키기 위해서는 비행기를 빠른 속도로 공기 속을 전진시켜야하는데 날개의 양력의 크기는 속도의 제곱에 비례하고, 날개의 기류에 대한 받음각이 커질수록 양력도 대략 그것에 비례해서 커진다. 비행기는 양력이 중량과 같아진 상태에서 수평비행을 하므로 빨리 비행할 때는 받음각을 작게 하고 느리게 비행할 때는 받음각을 크게 해야 한다. 이와 같이 받음각을 크게 하면 양력은 대략 그것에 비례해서 커지지만, 받음각이 어느 한도를 넘으면 날개 윗면의 공기의 흐름이 표면의 점에서 벗어나 그 뒤의 기류가 흐트러진다. 그리하여 어떤 받음각을 넘으면 그 이상의 받음각을 증가해도 양력은 오히려 감소된다. 더구나 흐트러짐이 심해져서 날개로서의 기능이 나빠진다. 이러한 상태를 실속이라고 한다.
받음각을 실속점 이상으로 크게 해도 양력은 증가되지 않으므로, 실속속도 이하의 속도에서는 이미 기체의 중량을 지탱할 만한 양력을 낼 수가 없다. 즉 실속속도는 비행기가 수평비행을 할수 있는 최고속도이다. 일반적으로 지상 또는 수면위에서 움직이는, 타고 다닐 수 있는 물체는 어떤 느린 속도로도 달릴 수 있으나 비행기는 한정된 최소속도 이하에서는 비행할 수 없다. 비행기의 총중량을 날개의 면적으로 나눈 값을 날개하중이라 하면, 이것은 날개의 1 m2의 면적당 몇 kg의 양력을 내는 가의 값을 나타낸다. 고속의 전투기 소송기는 1 m2 당 600kg 정도이지만 경비행기는 50kg~100kg 정도이다. 비행기가 일정한 속도로 수평비행을 하고 있을 때는 추력과 항력이 균형이 잡혀 잇다.
비행기가 일정한 속도로 수평 비행을 할 때는 비행기를 앞으로 나아가도록 하는 엔진에 의한 추진력과 공기의 저항 때문에 반대 방향으로 생기는 저항력과 비행기의 무게인 중력과 비행기를 떠있도록 하는 양력 등, 4가지 힘이 힘의 평형을 이룬다. 만약 비행기의 양력이 중력에 비해 작아지면 비행기는 더 높이 떠오를 것이다. 또한 비행기의 추진력이 공기저항보다 크면 비행기의 수평 속도는 증가할 것이고, 추진력보다 공기저항이 더 크면 비행기의 수평 속도는 감소할 것이다. 그러나 추진력이 저항력보다 커져서 수평 속도가 증가하면 양력도 따라서 증가하기 때문에 비행기는 속도 증가와 동시에 상승을 하게 된다. 비행기가 수직 상승은 하지 않고 수평비행을 하면서 속도만 증가시켜야 할 때는 증가하는 양력을 줄어주어야 한다. 양력을 줄이기 위해서는 공기흐름 방향에 맞서는 날개의 각도를 작게 조절해야 한다. 날개의 접근하는 공기흐름 방향과 날개위해서는 공기흐름 방향에 맞서는 날개의 각도를 작게 조절해야 한다. 날개의 접근하는 공기흐름 방향과 날개의 위해서는 공기 흐름 방향에 맞서는 날개의 각도를 작게 조절해야 한다. 날개에 접근하는 공기흐름 방향과 날개의 중앙선 사이의 각도를 받음각이라고 하는 이 받음각은 어느 정도 범위 내에서 각도를 크게 하면 양력이 커지고, 각도를 작게 하면 양력은 작아진다.
비행기의 수직 꼬리 날개는 비행기를 흔들리지 않고 똑바로 날아갈 수 있도록 중심을 잡아주는 역할을 한다. 수직 꼬리에는 방향타도가 있어서 방향타를 오른쪽으로 꺾으면 비행기는 오른쪽으로 향하고, 왼쪽으로 꺾으면 비행기는 왼쪽으로 향한다. 그러나 비행기가 방향을 바꿀 때 바향타와 함께 주날개에 달려는 보조날개의 도움이 필요하다. 주날개에 달려있는 보조날개는 모양을 바꿔 양력을 조절할 수 있는 데 비행기가 회전을 해야 할 때는 양쪽 날개의 양력을 서로 다르게 하여 비행기의 몸체를 기울이게 한다. 만약 왼쪽 날개의 양력은 줄이고 오른쪽 날개의 양력을 늘리면 비행기는 왼쪽 아래로 기울어지고 왼쪽으로 회전할 수 있게 되는 것이다. 비행기는 엔진의 추진력, 공기의 저항력, 중력, 날개 모양과 각도 조절 조절을 통한 양력 등 4가지 힘의 상호작용을 통해 최선의 비행 상태를 찾아내어 하늘을 날 수 있는 것이다.
거대한 비행기가 어떻게 날아가나? 제트엔진에 대해
고온, 고압의 가스를 고속으로 분출시켜 생기는 반작용으로 추진하는 엔진, 높은 경제성과 성능, 신뢰성 때문에 현재 항공기용 엔진으로 가장 많이 채택되는 엔진의 형태이다. 연료로는 등유인 케로신을 사용한다.
터보팬 엔진은 터보제트 엔진의 흡입구 부분에 공기를 유입시키는 커다란 팬을 단 것인데 팬이 돌아가면서 공기가 압축기를 거쳐 연소부분과 노즐로 나가는 것까지는 터보제트 엔진과 비슷하지만 팬을 통해 유입되는 공기의 일부가 압축기 바깥을 지나 연소되지 않고 바로 분출된다. 이렇게 분출되는 공기가 주 추진력으로 사용되고, 노즐로 분사되는 가스를 냉각시켜주는 효과도 있는 데, 터보팬 엔진은 터보제트 엔진에 비해 저공 저속에서의 효율이 높다. 한편 바이패스되는 공기와 노즐로 분사되는 가스의 비율을 바이패스비라고 한다. 가령 바이패스비가 12:1 이라면 팬을 거친 바이패스 유동이 코어유동에 비해 12배에 달한다는 의미 또한 바이패스비가 높은 엔진일 수록 효율이 좋다. 바이패스비를 높이기 위해서는 팬의 크기를 키우는 것이 답인데 팬의 크기를 무작정 키울 수는 없기 때문에 한계가 있다.
그림자료= namu.kiki/w터보팬엔진, 편집=닥스훈트의 꿈
터보드롭 엔진은 터보팬과 비슷하지만 팬 대신에 프로펠러를 달아 출력의 대부분을 프로펠러를 통해 얻고 어느 정도를 제트 분사로 얻는다. 과거부터 프로펠러를 이용했던 왕복엔진에 비하면 구조가 오히려 더 간단하여 중량이 가벼울 뿐 아니라 더 큰 출력을 낼 수 있기 때문에 소형 경비행기 등을 제외하면 왕복엔진을 거의 대체하여 민항기와 군용기, 소형기와 대형기를 가리지 않고 널리 이용되고 있다.
터보샤프트 엔진은 연료를 연소시켜 터빈을 돌리고 이 터빈이 회전하며 발생하는 힘을 출력으로 전환하여 사용하는 기관으로 터보프롭과 비슷하지만 약간 다르다. 터보샤프트 엔진은 주로 헬리콥터 엔진으로 사용되는데 터보프롭과 왕복엔진과의 관계처럼 터보샤프트도 이전까지 헬리콥터에 사용되던 왕복엔진에 비해 고효율, 고출력에다가 신뢰성이 높아 헬리콥터 성능이 비약적으로 향상되었다.
그림= dachshund-of-dream.tistory.com 항공기그림
터보제트는 주로 전투기에 사용되는 엔진이다. 제트엔진 중에서 가장 기초적인 원리로 작동한다. 이후 설명할 여러 종류의 제트엔진들도 터보제트의 기본 원리에서 파생된 것이다. 가장 기초적인 구조이기 때문에 설계가 쉽다는 장점이 있는데, 효율과 성능을 향상시킬만한 기술은 없다. 터보제트의 원리는 '흡기-압축-연소-배기' 말그대로 공기를 흡입하는 과정이다.
보일 샤를의 법칙에 의해 압축된 공기는 밀도가 높아지고 온도가 높아진다. 이렇게 얻은 고온, 고밀도의 공기는 컴버션 부분으로 들어간다. 여기서는 들어온 공기와 연료를 혼합하여 연소를 시킨다. 연소에는 산소가 반드시 필요하다. 또한 산소가 많을 수록 불이 더 잘 붙는다. 따라서 고온, 고밀도의 공기에서 연소를 시키면 폭발적인 에너지를 갖게 되는데, 이것을 노즐을 통해 배기시키며 그 출력으로 항공기는 앞으로 나아가는 것이다.
애니메이션= Picture by Richard Wheeler (Zephyris), via Wikimedia, CC BY-SA
앞쪽에 거대한 팬을 달면 '터보팬'


그런 아빠가 어느 날부터 움직이는 것을 부담스러워했다. 퇴화한 근육 때문이었다. 설상가상 갈비뼈가 부러지는 사태가 발생했다. 그리고 아빠는 함께하기로 한 제주여행 약속을 지키지 못하고 더 먼 곳으로 떠나셨다. 시간의 흐름도 공간의 변화도 느껴지지 않았다. 모든 공간에 아빠가 함께 있는 것 같았고, 당장이라도 여행 가자고 손을 내밀 것만 같았다. 그의 흔적을 하나씩 더듬기 시작한 것은 100일이 훌쩍 흐른 후였다. 무심코 열어 본 아빠의 서랍장. 비슷한 크기의 노트들이 나란히 줄서 있었다. ‘참된 생활은 현재밖에 없다’라는 문장으로 시작하는 1950년대 일기장이었다. 노트 안에는 단기 4287년 4월25일 민중서관에서 발행된 사전의 흔적도 붙어 있었다. ‘삶이 그대를 속일지라도’를 필사한 페이지, 매일 시간대별로 일정을 정리한 페이지, 하루의 감상을 적은 페이지까지 청년시절 아빠의 일상이 고스란히 담겨 있었다. 그 안에는 간간이 네잎 클로버도 꽂혀 있었다. 글씨체는 달랐지만 어쩜 내 일기장과 그리도 흡사하던지.


주민들이 대표자로 군수를 선출했다. 지방자체제도는 군수가 공무원의 수장이 되라고 표를 준 것 아니다. 일상에 바쁜 주민들 대신 공무원을 잘 이끌어서 주민들이 잘살수 있게, 행정을 쉽게 도와주게 하고 대신 봉급과 제왕적인 권력.명예를 자신이 가져가게 했다. 이런 이유로 정치인들이 선거에 나서서 머리를 숙이고 주민을 섬기려고 하는 것이다.
울진군 행정이 제대로 된 역할을 하지 못해 남북쪽, 그리고 중간 기성면지역 대부분 주민들이 고통을 받고 있다. 1)후포수협이 추진한 수산물유통센터 건립은 오랜시간 방치되어 관광객 감소와 불편함으로 주민 생계가 위협받고 있다. 2) 소음과 어획고 감소등 공항 활성화를 방치한 울진공항 기성주민 소요사태는 말할 것도 없다. 3) 북면 덕천마을이주민 생계대책 사업을 추진하던 D조합 K대표가 지난해 경찰의 수사를 받으면서 풍비박산 [風飛雹散]이 났다. 또한 이미 집행된 보조금 5억원이 회수되지 않아 800여년을 함께 살아온 이웃들이 연일 계속되는 재판으로 갈등을 겪고 있다.
국가보조사업은 엄격히 관리된다. 보조사업이 규정대로 집행되지 않으면 그동안 집행된 내역을 감독기관에 보고해야 한다. 이때 집행되지 않은 나머지 사업비를 빠른시간 안에 모두 반납해야 한다. 미집행 사업비를 반납 후 해당사업이 완전히 종결된다면 이미 집행된 사업비도 이유 물문하고 전액 반납해야 한다.
D조합 전 K대표는 마을 공동사업을 추진하면서 각종 인허가등 사업이 성공할 수 있게 울진군수를 찾아가 의논하고 타당한 범위 안에서 최선의 협조를 구했다. 사업이 추진되면서 산지전용 허가문제로 사업시행 기간을 넘기면서, 두 차례 에 걸쳐 지원된 5억원의 사용처r지난 2015년 초 경찰의 수사를 받았다.
기자가 인터뷰한 울진군 녹지과 담당공무원에 따르면 “2013년 초 D조합 사업이 추진될 때부터 산림보호구역 공용산지에는 전용허가가 나지 않는다”고 말했다. 전 K대표와 동석한 사무국장에게 누차 예기했는데 계속 사업을 추진한 이유를 모르겠다”면서 경찰에 진술했고, “2013. 11. 26자 울진군청에서 사업부지에 대한 인허가 관련담당부서 회의에서 최종적으로 인허가불가결정이 났다”고 설명했다.
울진군수가 이주민들의 희생으로 받은 원전특별지원금으로 '울진군민대박시대'에 사용하면서 생계대책 문제는 ‘나 몰라라’ 하는 것은 ‘야마리 ** 염치없는 행정’이다.
[후포수협 수산물유통센터 졸속 추진문제]
둘째, 울진군 후포면 한마음광장에 건설예정이었던 후포수산물유통센터가 수년째 방치되어 수협이용하는 불편함과 함께 관광객의 주차문제로 주민들이 생계 위협을 받고 있다.
울진군 후포항 한마음광장 소재 후포수산물유통센터 건설 사업이 2012년 시작해서 이 사업으로 발생한 민원을 울진군이 해결하지 못했다. 후포수협은 집행된 보조금을 감독관청인 울진군에 보고했고 울진군은 이미 집행된 사업비를 제외한 보조금을 2016년 2월24일 회수했다. 후포수협이 추진한 수산물유통센터 건설 사업이 재추진 못하고 완전히 종료된다면, 이사업을 추진하면서 이미 집행된 사업비도 모두 국가로부터 회수되는 과정을 거치게 된다.
후포수산물유통센터 건설사업비는 총50억원중에서 후포수협자부담 36억6천8백만원이며 국도비 13억 3천2백만원 (국비8억200,도비1억6천, 군비3억7천) 보조금중 7억9천이 집행되었으나 민원이 일어나 건설도중 중단됐다. 감독관청인 울진군은 “더 이상 사업이 진행되지 못한다”고 판단해 남은 보조금을 2016년 2월24일 3억9천5백만원을 전격 회수했다.
울진군관계자는 “후포수협이 추진한 유통센터 건설사업이 지정한 건설기간을 넘겼다. 행정은 사실상 사업 종료로 판단되어 집행된 보조금을 회수 했다. 따라서 차후 후포수산물유통센터 건설을 다시 시작하는 것은 전적으로 후포수협 자체 판단해야 되는 일”이라는 의견을 피력함으로서 후포수협 문제도 울진공항과 마찬가지, 주민의 대표자인 울진군수가 해결책을 전혀 내놓치 못함으로서 또 다른 울진의 외딴섬이 되었다.
울진의 복지행정의 총체적 책임은 당연히 울진군수다. 공무원은 주민의 생명과 재산을 보호할 의무가 있다. 후포수협이 책임질 사업이 아니다. 후포유통센터 건설사업은 “처음부터 울진군이 주관하여 후포수협과 주민이 상호협의하여 예상되는 각종 민원을 사전에 해결했다”면 “4년동안이나 주민의갈등과 공사현장의 흉물을 남기지 않았을 것”이다. 지금 잃은 것은 지원된 국.도비 모두 반납되었고, 울진군과 후포수협 그리고 주민과의 불신풍조만 만연되어 있다.


기자는 지금 수원시지속가능도시재단에서 주관하는 도시활동가 기초 4기를 수강 중이다. 지난 4월 16일 첫 강의 '시민으로서의 우리들의 역할과 공동체의 이해'를 시작으로 총 24시간 과정이다. 내가 살고 있는 수원을 이해하고 도시의 지속가능한 성장을 위해 무엇을 하고 어떻게 활동할 것인가를 생각해 보는 시간을 갖고 있다.
5월 11일 토요일. 오전 10시부터 오후 2시까지 현장탐방 시간이다. 지금까지 7강 14시간을 마치고 배운 이론을 현장에서 확인하는 시간이다. 수강생들은 수원세무서 정문 앞에 집결하여 재단의 김승일 팀장 안내를 받았다. 수원의 도시재생구역을 현장에서 보았다. 향교로를 걸으면서 근대문화유산을 보았다. 5개 전통시장의 생생한 현장을 보면서 수원의 변화 모습을 눈으로 확인하였다.
점심시간에는 수강생 5명이 의기투합해 지동시장 순대타운을 들렸다. 몇 년 전 기억으로 손님이 무척이나 붐빌 것으로 예상했다. 그런데 그게 아니다. 손님이 생각보다 적다. 장사가 예전만 못하다. 그도 그럴 것이 나만 하여도 이곳이 몇 년 만이다. 수원 사람이 1년에 한 번 이상은 찾아야 하는데 그렇지 못한 것이다.
수원 지동시장의 순대타운은 관광객이 즐겨 찾는 곳이다.
순대타운 많은 음식점 중 어느 집으로 갈까? 이왕이면 맛도 괜찮은 단골 지인 매상을 올려 주어야겠다. 헉! 그런데 음식점 상호를 모른다. 친구에게 전화를 하니 그는 상호를 기억하지 못하고 있다. 안내하는 종업원에게 식당 주인 남편 이름을 대니 이 곳이 기자가 찾는 곳이라고 한다. 찾았다. ○○순대다.
순대국밥을 주문하였다. 한 그릇에 7000원이다. 음식이 나오기 전 서비스로 순대 두 접시를 준다. 수강생과 대화를 나누며 맛보기를 하였다. 역시 우리의 전통 맛이 난다. 또 시장이 반찬이다. 곧이어 펄펄 끓는 순대국밥이 나왔다. 건더기가 풍족하다. 너무 많이 먹었나? 밥 한 공기를 다 먹지 못하고 조금 남기고 말았다.
남문시장, 못골시장, 영동시장, 지동시장 등 오늘 전통시장 방문에서 느낀 점 한 가지! 토요일임에도 불구하고 사람이 붐비지 않는다는 것. 경기가 전과 같지 않음을 확실히 느낀다. 상인들이 신바람이 나야 하는데 그게 아니다. 남문시장 의류상가의 경우에는 과거 유명 메이커 상점은 사라지고 말았다. 입주상인은 임대료를 내지 못하고 보증금이 바닥나 결국에는 폐업하는 경우도 있다하니 안타깝기만 하다.
전통시장이 손님들로 좀더 붐볐으면 한다. 그래야 도시가 살아난다.
못골시장의 경우, 시설이 개선되어 골목길 지붕이 완비되어 있고 간판이 눈에 띄게 개선되었다. 반찬가게의 내 놓은 음식도 깔끔하고 위생적으로 보인다. 그런데 손님이 많지 않다. 얼마 전 방문 시에는 내가 걸어가는 것이 아니라 인파에 밀려 다녔다. 그런데 오늘은 그게 아니다. 걷는데 여유가 있다. 내게 여유는 좋지만 상인에게는 파리 날리는 것이다.
전통시장을 살려야 하는 이유가 여기에 있다. 구도시 도시재생을 반드시 해야 하는 것이다. 도시에 활력을 불어 넣어야 한다. 그러려면 사람들의 통행이 빈번해야 한다. 사람들이 모이게 하는 여러 가지 방안을 강구해야 하는 것이다. 지방자치단체와 도시활동가의 존재 이유가 여기에 있다. 우리의 활동이 기대되는 것이다.


일일삼성(一日三省·하루에 세 번씩 반성한다)이란 명언이 있다.시민 각자가 일상 속에서 일일삼성을 실천하기란 참 어려운 일은 것 같다.우리에게 요구되는 것은 일일삼성은 못할지언정 가끔 자신의 말과 행동에 대해 되돌아 볼 수 있는 기회를 갖는 것이다.반성은 후퇴를 위한 것이 아니라 올바르고 건전한 전진을 의미한다.시민들은 반성과 성찰을 통해 미래에 대한 희망을 품고,또 각자의 위치에서 열심히 노력하는 사회인으로 성장·발전하려고 무단히 애쓰고 있다.
그런데 우리 사회의 일부는 이러한 반성의 기회를 가지려고 노력하지 않고,무엇이 그렇게도 급한 지 무조건 앞으로만 가려고 한다.그러면서 합당하지 않은 일을 하면서도 고집과 아집으로 무엇인가를 얻으려고만 한다.특히 우리 사회의 리더들은 반드시 자신의 말과 행동에 대해 발전적 반성을 할 필요가 있음에도 불구하고 눈앞의 이득과 자신들만을 위한 무엇인가에 집중해 있는 안타까운 상황들을 자주 만들고 있다.시민들은 사회적 리더나 공인들의 말과 행동에 대해 민감한 반응을 보인다.왜냐하면 그들의 말과 행동이 자칫 잘못된 것이라면 ‘우리 사회의 미래는 어떻게 될까?’라는 걱정 아닌 걱정을 하게 되기 때문이다.따라서 이러한 근심과 걱정이 쌓이고 쌓이면,결국 시민들은 사회적 불만을 집단적으로 표출하는 행동을 하게 될 것이다.또 시민들은 이와 같은 사회적 혼란 때문에 미래사회에 대한 불안한 예측들을 하게 될 것이다.
지난 4월 우리 국회에서 보여 준 정쟁(政爭)의 모습들은 시민들에게 어떻게 비쳤을까?아마도 시민들은 어느 정당이 옳고,어느 정당이 잘못된 행동을 했는가를 지적하기에 앞서,국민들의 투표를 통해 선출된 그들이 국가와 시민을 위한 사회적 책무를 다하고 있는지,그리고 발전적 미래 사회를 위해 진정한 연구와 노력을 하고 있는지에 대해 알고 싶어할 것이다.
그들은 본인들에게 부여된 사회적 책무을 다하고 있는지에 대해 꼭 성찰하기를 바란다.국민들이 희망하는 우리의 미래상에 대한 청사진을 제시하기 위해 그들은 앞서의 말과 행동들에 대해 철저하고,진정성 있는 반성과 성찰이 반드시 있어야 한다.
그런데 여전히 그들은 반성과 성찰은 하지 않은 채,서로를 헐뜯고 비난하는 것에 몰두하고 있는 터,이러한 행동은 시민들의 꿈과 희망에는 별 관심이 없고 그저 어떻게 하면 집권세력이 되고,또 집권세력으로서의 지위를 유지할 수 있는지에만 관심이 집중돼 있음을 의미한다.국민 모두는 희망을 품을 수 있는 무엇인가를 기대하고 있다.국민들에게 희망을 주는 그들이 되기를 간절히 바랄 뿐이다.


고이아니아에 위치한 이 호텔의 경우 페드로 루도비코 궁에서 0.2km 떨어져 있으며, 5km 이내에는 아리아오 공원 및 플람보얀치 공원도 있습니다. 에메랄드 궁전 및 페드루 루도비쿠 테이세이라 박물관 또한 5분 이내 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
레스토랑 외에 이 호텔에는 컨퍼런스 센터 및 커피/차(공용 구역)도 있습니다. 무료 뷔페 아침 식사, 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 또한, 비즈니스 센터, 회의실 및 드라이클리닝 서비스도 이용하실 수 있습니다. 객실 편의 시설
각각 다르게 꾸며진 72개의 객실 모두 무료 WiFi 및 미니바 등을 갖추고 있습니다. LCD TV로 케이블 채널 시청이 가능하여 심심할 틈이 없으며, 헤어드라이어 및 전화 등의 편의 시설/서비스도 제공됩니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 크리스탈 플라자 호텔
호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 매일 아침 식사가 무료로 제공됩니다. 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 이 3성급 숙박 시설에는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 투어/티켓 안내, 다국어 구사 가능 직원 및 정원도 마련되어 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 크리스탈 플라자 호텔에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 24시간 운영 프런트 데스크 총 객실 수 - 72 층 수 - 6 비즈니스 센터 공용 구역에서의 커피/티 로비에서 무료 신문 제공 무료 아침 식사 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 지정 흡연구역 투어/티켓 안내 무료 WiFi 회의실 수: 4 다국어 구사 가능 직원 정원 포터/벨보이 짐 보관 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 준공연도: 1996 컨퍼런스 센터 무료 셀프 주차 빌딩/타워 수 - 1 공용 구역의 TV 호텔 편의 시설 모두 보기
에어컨 전화 미니바 매일 하우스키핑 전용 욕실 무료 세면용품 헤어드라이어 샤워기가 있는 욕조 다리미/다리미판 책상 암막 커튼 케이블 TV 서비스 무료 WiFi 각각 다른 스타일의 객실 LCD TV 간이/추가 침대(요금 별도) 객실 내 편의 시설 모두 보기
매일 06:30부터 10:00까지 뷔페 아침 식사가 무료로 제공됩니다. 크리스탈 플라자 호텔에는 아침 식사 및 가벼운 식사를 제공하는 레스토랑이 마련되어 있습니다. 식당 옵션 보기


세월호 참사는 우리가 살고 있는 공동체가 사실은 얼마나 허술하고 엉망인지 적나라한 민낯을 드러내게 했다. 지난 한 달간 거의 날마다 아이들의 주검을 건져냈다. 줄어드는 실종자수와 그만큼 느는 사망자수를 망연자실 지켜보는 것은 큰 고통이었다. 그렇게 한 달을 지내면서 우리는 거의 '집단 트라우마(정신적 외상)'에 빠졌다. 수많은 아이들의 목숨을 앗아 간 세월호 사고는 깊은 슬픔을 자아냈다. 하지만 이것은 지극히 당연한 애도의 심정일 뿐이다. 우리를 트라우마에 빠지게 만든 진짜 원인은 따로 있다. 우리가 안전하다고 믿고 살아왔던 공동체가 일순간에 붕괴되는 모습을 충격 속에서 지켜보는 것, 더는 재난적 상황에서 국가가 국민을 구조하지 못할 것이라는 불신이 생겼다. 이로 인한 트라우마를 극복하는 것은 쉽지 않을 것 같다.
그런데 세월호보다 더 큰 비극을 초래할지도 모를 우려스런 일이 보건의료 분야에서 벌어지고 있다. 투자활성화 대책이라는 명분으로 박근혜 정부가 추진하는 각종 규제완화 정책들 말이다. 정부는 지난해부터 의사-환자 간 원격진료 활성화와 의료법인의 영리자법인 허용 및 부대사업 범위 확대, 법인약국 등 규제완화 정책을 밀어붙이고 있다. 박근혜 대통령은 "불필요한 규제는 암 덩어리이자 쳐부숴야 할 원수"라는 적개심마저 표출했다.
대통령의 엄포에 가까운 주문에 관련 부처들은 허둥지둥 앞뒤 재지도 않고 규제완화를 위한 법 개정에 나섰다. 보건복지부는 의료계가 파업까지 불사하며 반대한 의사-환자 간 원격진료를 허용하는 의료법 개정안을 국회에 제출했다. 의료법인 영리자법인 허용과 부대사업 범위 확대는 국회의 법안심의조차 거치지 않겠다고 한다. 법 개정을 통해서만 가능하다는 법률전문가들의 지적에도 관련법 시행규칙 개정과 가이드라인 제정만으로 추진하겠다며 고집불통이다. 정부 부처의 눈과 귀는 오로지 대통령의 표정과 대통령의 말을 살피고 듣는 데 여념이 없다. 국민의 말과 표정 따위는 안중에도 없는 듯하다.
정부가 직접 밝힌 것처럼 보건의료 분야 규제완화는 의료시장 확대와 새 일자리 창출이 주요 목적이다. 의료취약지 주민을 위한다는 의사-환자 간 원격진료는 의학적 안전성과 유효성조차 제대로 검증되지 않았다. 병원을 돈벌이 영리추구로 내몰 수 있는 의료법인 영리자법인과 부대사업 확대도 막무가내다. 병원을 편법적인 수익사업으로 내몰고, 외부자본의 투자 대상으로 전락시킬 게 뻔하다. 영리자법인과 부대사업을 통해 병원의 경영이 안정되고 수익이 생기면 시설과 인력에 재투자해 더 나은 의료서비스를 제공할 수 있다는 정부의 논리는 농담에 가깝다.
시민·사회단체는 물론이고 의료전문가인 의사들마저 심각한 우려를 제기했다. 대한의사협회가 대정부 투쟁 구호까지 내세우며 끊임없이 반대했지만 소용없었다. 반면 규제완화 정책으로 직접적인 수혜가 예상되는 의료산업체 종사자의 일방적인 주장은 대통령의 수첩에 빼곡히 메모가 됐다. 정부도 몸이 달았다. 마치 경쟁이라도 하듯 규제완화 정책을 쏟아냈다. ‘대통령-정부부처-산업계’의 삼각 트라이앵글은 규제완화가 누구를 위한 것인지 짐작하게 한다. 규제가 풀리면 아마도 자본과 시장만 자유롭고, 정작 병원과 환자를 옭아매는 진짜 규제는 그대로 남을 게 분명하다.
새 일자리 창출? 좋은 일이다. 그러나 규제완화를 통한 투자활성화 정책은 한계가 분명하다. ‘낙수효과’라는 말은 허울뿐이다. 갈수록 심해지는 양극화가 그것을 말해 준다. 보건의료 분야는 더욱 그렇다. 병원과 의료산업에서 새 일자리를 창출하고자 한다면 규제완화가 아니라 규제를 더욱 정교하게 만들고, 의료 보장성을 확대해야 한다. 병원이 영리자회사를 통해 돈을 벌 수 있도록 하고 원격진료를 활성화하면 오히려 일자리는 줄어든다. 영리자회사를 통해 경영논리가 병원에 주입되면 인건비 절감에 눈독을 들일 테고, 원격진료는 동네의원의 생존 자체를 위협할 게 뻔하다. 일자리가 늘 여지가 없다.
오히려 병원이 충분한 의료인력을 갖추고 환자에게 적정 의료서비스를 제공할 수 있도록 규제와 지원을 동시에 해야 한다. 지금도 간호인력이 부족해 아우성인데 영리자회사를 허용하고 부대사업 범위를 확대한다고 간호인력이 충원될 리 만무하다.
건강보험의 보장성을 확대해야 한다. 보장성 확대는 병원 문턱을 낮춰 의료서비스 이용을 활성화하고, 관련 의료산업의 성장을 이끈다. 올해 7월부터 노인에게 임플란트 보험 적용을 앞두고 국내 임플란트 생산실적이 급증하고 있다. 이런 게 진짜 낙수효과다.


시각을 바꾸는 능력, 곧 자신의 문제를 다른 시각에서 바라보는 능력은 마음의 유연성에서 나온다. 마음의 유연성은 궁극적으로 우리로 하여금 삶의 모든 것들을 끌어안을 수 있게 해준다. 다시 말해 충분히 살아 있는 인간이 되는 것이다.
어느날 오후, 아리조나 주 턱슨에서 오랜시간 강연을 한 뒤 달라이 라마는 자신의 호텔 방으로 돌아가고 있었다. 천천히 걸어가는 그의 모습 저편으로 하늘에 드리워진 짙은 오렌지색 비구름이 늦은 오후의 햇빛을 빨아들이면서 카탈리나 산맥의 윤곽을 더욱 선명하게 드러내주었다. 주변이 온통 자줏빛으로 물들어 있었다. 정말 장관이었다. 따뜻한 공기 속에는 샐비아 같은 사막 식물의 향기가 흐르고 있었고, 축축한 습기와 끝없이 일렁이는 바람이 느껴지면서 사나운 폭풍이 다가오고 있음을 예감케 했다.
달라이 라마가 갑자기 걸음을 멈추었다. 그는 잠시 조용히 지평선을 응시하며, 눈앞에 펼쳐진 풍경을 눈여겨본 뒤 참으로 아름다운 경치라고 말했다. 그는 걸음을 옮겼지만 얼마 안 가 다시 멈춰서서 허리를 굽혀 흙 위에 핀 작은 라벤다 꽃봉오리를 살펴보았다. 그는 부드러운 손길로 라벤다꽃을 만지며, 그 섬세한 모습을 눈에 담으면서 낮은 목소리로 그 식물의 이름을 불렀다.
나는 그의 마음이 무척 유연하게 움직인다는 생각이 들었다. 그는 드넓은 풍경을 감상하고 나서 너무 쉽게 시선을 돌려 한 송이 작은 꽃봉오리에 집중하는 것이었다. 다시 말해 아주 세부적인 것과 전체 풍경을 동시에 감상하는 것처럼 보였다. 그는 삶의 전체적인 면과 다양한 모습들을 모두 감싸안는 능력을 갖고 있었다.


런던 부촌에 자리 잡은 고급 빌라에 살고 있는 ‘에밀리’는 1년 전 사별한 남편이 남기고 간 상처와 빚으로 힘든 나날을 보내고 있다. 우연히 다락방을 정리하던 중 창문 너머 숲속에 살고 있는 한 남자를 위험에서 구하게 되고 호기심에 이끌려 그와의 우연을 가장한 만남을 시도한다. 그녀와 정반대의 삶을 살고 있는 ‘도널드’는 젊은 시절 사랑하는 여인이 힘들 때 떠났던 자신을 용서하지 못하고 세상과의 소통을 거부한 채 17년간 햄스테드의 숲속에서 자급자족하며 살고 있다. 어느 날 지역 재개발로 인해 현재 살고 있는 오두막의 강제 퇴거 명령을 받게 되고 에밀리의 도움을 받아 문제를 해결해나가기 시작한다.


암(cancer)으로 발전될 가능성 여부를 결정짓는 가중 중요한 소견이지 않을까? 크게 종양성 용종과 비종양성 용종으로 나누어 지는데요...암으로 발전될 수 있는 용종, 악성종양이 될 수 없는 용종에 대한 지식을 소개합니다.
■ 대장용종
대장암은 최근 발생 빈도가 급격히 증가하고 있으며 성인에서 네 번째로 흔한 암입니다. 남자에서는 폐암, 위암, 간암, 다음으로 많이 발생하고 여자에서는 유방암, 위암 다음으로 많이 발생한다고 하네요. 대부분의 대장암은 대장 표면을 덮고 잇는 대장의 상피세포에서 발생되며, 이 세포들이 증식을 시작하고 용종이라 불리는 양성 종양이 이루어진다고 합니다. 이 용종들이 크기가 커지면서 용종을 구성하고 있는 양성 세포들이 암세포로 바뀌고, 이 암세포들이 증식하고 크기가 커지면서 장벽을 침범하거나 신체의 다른 부분으로 전이되는 과정을 보입닏. 양성 용종이 암으로 변하는 원인은 각 세포의 기능을 조절하는 다양한 유전자의 이상에 기인한다고 생각되고 있으며 대장암을 비롯한 대장 질환이 최근 증가하는데에는 대장내시경 등의 대장에 대한 검사가 보편화 되면서 그 만큼 많은 대장 질환 환자를 진단할 수 있었던 것도 하나의 이유가 되지만, 무엇보다도 식생활의 개선으로 육식의 비중이 늘어난 것을 가장 큰 원인으로 보고 있다고 합니다.
* 용종: 외부·점막·장막 등의 면에 줄기를 가지고 돌출되어 구·타원 난원상을 띤 종류의 총칭(점막으로 덮힌 체강 벽에서 튀어나와 자라난 것을 모두 일컫는 의학용어)
■ 종양의 발생위치
용종이란 우리 몸의 일부에 부수적으로 생긴 혹으로, 비교적 조그만하고 부드러우며 끝이 둥그스름한 형태의 돌기 모양의 혹을 말하는데요 용종은 우리몸 어디에서나 발생 할 수 있으나, 비강, 위장관, 담낭, 방광, 자궁 등 내부가 점막으로 덮혀진 장기들에서 대부분 발생한다고 합니다.
■ 대장의 해부학적 구조
대장은 약 135~150cm 길이로 항문에 연결되는 소화관의 마지막 부위이며, 엄밀한 의미로는 결장과 직장으로 구분되어진다고 합니다. 다만, 보통 대장이라고 하면 결장을 의미하는 말로 특별한 구분없이 사용하는 경우가 많습니다. 결장은 그 위치에 따라 맹장, 상행결장, 횡행결장, 하행결장, 에스상결장으로 구분할 수 있으며, 상행결장에서 횡행결장으로 넘어가는 구부러진 부의를 간이 있는 부위에 위치해있다고 해서 간곡이라 하고, 횡행결장에서 하행결장을 넘어가는 부위를 비장이 있는 부위에 위치해 있다고 해서 비장곡이라고 합니다.
■ 대장의 각 부위별 명칭
대장의 외부에는 세 개의 길다란 띠가 있는 데 이를 대장뉴라고 한다. 대장은 마치 이띠로 인하여 커텐처럼 주름이 잡힌 것 처럼 보이는데, 내부를 보면 돌출된 커다란 주름을 관찰할 수 있고 이를 결장팽대라고 말하네요. 대장은 수분을 비롯하여 몇가지 물질들을 흡수하여 회장에서 내려온 액체성 내용물을 반고형질로 바꿔어 대변으로 만들 후 일시적을 저장했다가 배출하는 역할을 한다고 합니다. 대장내에는 엄청나게 많은 수의 미생물이 존재하는데, 대략 건조한 변 무게의 1/3정도를 미생물이 차지하고 있을 정도라고 합니다. 으미~
대장내의 가스는 정상적으로 약 200ml 정도가 존재하며 단순 복부 방사선촬영을 해보면 유독 까맣게 보이는 부분이 바로 대장네에 정상적으로 존재하는 가스이기도 합니다. 반면 소장내에 존재하는 가스는 단순방선 촬영에서 다른 양상을 나타나는데, 그러한 경우는 비정상적인 상태이고 치료가 필요하다고 합니다.
대장 용종은 여러가지 종류가 있습니다. 현미경으로 관찰되는 특징에 따라 분류하기도 하고 눈으로 보이는 생긴 모양에 따라 그 종류를 분류 하기도 합니다. 이러한 분류가 중요한 이유는 암으로 발전할 가능성이 있느냐 없느냐를 결정짓는 중요한 단서이고 치룔를 어떻게 해야 하느냐를 구분짓는 정보라고 합니다.
＃ 종양성 용종
암으로 발전될 가능성이 있는 용종에 속합니다. 가장 대표적으로 선종성 용종이 있고, 지방종성 용종, 섬유종성 용종, 평활근종성 용종 등이 드물게 발견되기도 합니다. 종양성 용종중에서는 가장 흔한 선종성 용종에 대해서만 알아봅시다. 어여~
가. 선종성 용종
대장에서 발견되는 용종으로는 가장 흔하게 발견되는 용종으로, 선종성 용종은 조직학적으로 다시 세 가지 형으로 나뉘며 관상형, 융모형, 관상 융모형 있습니다. 관상형이란 관 모양으로 종양세포가 자라나 있는 경우를 말하며, 융모형이란 손가락 처럼 길게 종양세포가 자라나서 마치 소장의 융모처럼 보이는 경우를 말한다. 관상 융모형은 그 중간형태를 말합니다. 이중 가장 많은 발생빈도를 보이는 것은 관상형으로 크기는 대부분 1.5cm 이하라고 하네요. 관상형에 비해 융모형과 관상 융모형은 비교적 드문 편에 속하고, 관상형이든 융모형이든 모두 암으로 바뀔 가능성은 있지만, 융모형이 훨씬 더 가능성이 높은 것으로 소문났네요.
나. 비종양성 용종
암으로 발전될 가능성이 없는 용종으로, 여기에는 과형성 용종, 과오종성 용종, 염증성 용종 등이 있다고 합니다. 암으로 발전하지 않기 때문에 그냥 내버려둬도 아무 문제는 없지만, 중요한 것은 눈으로 보는 것만으로 종양성인지 비종양성인지 확실히 구분할 수 없어 꼭 조직검사가 필요한데, 조직검사를 위해서는 조직을 떼어내야 하고, 이왕 조직을 떼어내야 할 것이라면 한번 시술해서 용종 전체를 다 떼어내는 것이 환자로 하여금 덜 불편하게 하는 것이기 때문에, 대장 내시경 검사에서 용종이 보이면 일단 용종절제술을 시행하는 것이 원칙이다. 곧, 비종양성 용종도 수술이라고 말하네요.
1) 과형성 용종
비종양성 용종으로는 가장 많은 발생빈도를 보이며, 최초 대장내시경 검사 시행 환자의 11%에서 발견. 성숙한 세포가 쇠퇴하지 못하고 과성숙된 상태로 남아있기 때문에 형성된 용종으로, 대부분이 직경 3mm 이하의 아주 작은 크기로 다양한 모양을 하고 있습니다. 순수한 과형성 용종은 암으로 발전하지 않기 때문에 문제가 되지 않지만, 위에서 언급한대로 암으로 발전 가능성이 잇는 선종성 용종과 눈으로는 구분이 되지 않기 때문에 보이는 대로 용종절제술을 시행해야 합니다. 더구다나 과형성용종은 선종으로 변할 수 있으며, 과형성 용종이 있는 환자에서 성종성 용종이 같이 있는 경우가 많기에 더욱 더 용종절제술이 필요하다 합니다. 실제로 과형성 용종으로 진단된 환자를 추적검사하여 다시 대장내시경 검사를 시행했을 때 50%의 환자에서 선종성 용종이 발견되었다는 보고가 있습니다. 선종성 용종이 비교적 전 대장에 걸쳐 고른 발생빈도를 보이는 반면, 과형성 용종은 주로 에스상 결장과 직장에서 흔히 발견되네요
2) 유년기 용종
과오종성 용종을 갖는 대표적인 대장용종. 유년기 용종을 설명하기 이전에 과오종이란 과오(error)와 종(tumor)이 결합되어 만들어진 어원상으로도 알수 있듯이 과오종은 종양으로 잘못 안종양이라는 뜻이라고 합니다. 악성종양이든 양성종양이든 종양을 만든 세포는 정상세포가 아니라 어떤 식으로든 변형이 되어 있는 세포인데요. 이러한 세포가 무한정 자라나면서 다른 조직에까지 침투하면 악성종양이 되기도하고더 이상 자라지 않거나 자라는 속도가 너무 늦어서 다르 조직으로 침투할 가능성이 없으면 양성종양이 되는 것. 그러나 과오종은 정상적인 기능을 하는 정상 세포로 구성되어 있어 암으로 발전할 가능성이 거의 없는 것으로 알려져 있습니다.
3)염증성 용종


이봐, 문제는 인증의 각 유형에 대해 특정 로그인 페이지를 표시해야한다는 것입니다. 이 예제에서 암호 재설정 기능을 개발하는 방법을 알려주시겠습니까? 빠른 입력을 높이 평가합니다. 스프링 프레임워크는 기본적으로 MVC 설계를 따르므로 뷰, 컨트롤러 및 데이터 모듈이 느슨하게 결합됩니다. 일반적인 Spring MVC 응용 프로그램에서 역할은 다음과 같습니다 : 우리는 스프링 3과 연결된 게시물에 최대 절전 모드 사이에 통합하는 법을 배웠습니다. 이 응용 프로그램은 사용자가 직원을 추가 / 편집 할 수있는 보기를 제공하는 간단한 웹 응용 프로그램이었습니다. 이 봄 mvc 로그인 예제는 xml 구성을 사용하여 기본 스프링 보안 메커니즘에 약간의 빛을 넣을 수 있기를 바랍니다. 이 봄 보안 로그인 양식 예제에 대한 질문이 있으면 의견을 남겨주세요. 이 봄 보안 5 자습서에서는 Spring WebMVC 응용 프로그램에 사용자 지정 로그인 양식 기반 보안을 추가하는 방법을 배웁니다. 이 예제를 빌드하기 위해 Spring 보안 5를 사용하고 있습니다.


이번 여행에서는 대부분의 이동을 그랩으로 했다. 소댕이와 미리 그랩 앱을 설치해가서 2대의 그랩에 나눠타고 이동했는데 모두 편하고, 안전하게 이동할 수 있어 그랩에 대한 만족도가 높았다. 그랩은 지난해 호치민 여행 시 처음 사용해봤는데 이번처럼 인원이 많은 경우에는 더더욱 편하게 이용할 수 있는 서비스인 것 같다.
그랩 앱을 통해서 호출할 때 그랩 택시와 그랩 자가용을 선택할 수 있는데 우린 그다지 신경쓰지 않고 져스트 그랩을 선택해서 빨리 호출되는대로 이용했었다. 그랩 자가용의 경우는 미리 확정 요금이 표기되고 목적지에 도착한 후 그 요금만 내면 되는데, 그랩 택시의 경우는 최초 표시되는 금액에서 교통 상황에 따라 미터기 요금이 추가될 수 있다.
그런데 이렇게 잘 이용하던 그랩 택시에서 사기를 당했다.
3일째 되는 날, 원래 일정은 오전에 왕궁과 왓포를 둘러보고 카오산으로 이동하여 점심식사를 하는 것이었는데 식구들이 다들 왕궁 관람을 적극적으로 원하지 않아 그냥 호텔에서 휴식하기로 했다. 전날에 이어 자유시간이다.^^ 너무 슬렁 슬렁인 것 같지만 원래 우리 여행 스타일이 그런 것이니 아무도 불만인 사람이 없다. 아니 오히려 더 좋아하는 것 같다. ㅋㅋ
여튼,, 그렇게 오전에 자유시간을 즐기고 점심식사를 카오산 나이쏘이에서 하기 위해 그랩 2대를 불러 이동했다. 언니네가 탄 차량은 아무 문제없이 도착했단다. 그런에 우리가 탄 차량은 그랩 택시였는데 중간쯤 가다 갑자기 목적지가 어디냐고 묻는다. 목적지를 입력하고 호출하는 그랩 택시인데 이렇게 묻는 것 자체가 너무 이상했다. 다시 카오산 나이쏘이를 알려주고 출발했는데, 출발하자마자 수상시장을 가봤냐는 둥 어디 가면 좋다는 둥 우리에게 영업을 한다. 그래서 우리 방콕에 많이 와봤고, 당신이 말한 곳 다 가봤다고 하는데도 계속 영업을 한다. 나중에 약간 단호하게 우리 다 가봤다고 얘기했더니 그제서야 영업이 끝났다.
그런데 문제는 나이쏘이에 도착해서 발생했다. 택시비가 미터 요금으로 200바트도 안나왔는데 450바트를 내라는거다. 그래서 무슨 소리냐, 말도 안된다 했더니 거리가 30km 이상이면 추가 요금을 내야 한다는거다. 난 그런 소리 지금까지 들어보지 못했고, 줄 수 없다 했는데 자기는 영어를 못 알아듣는다며 계속 30Km만 반복하며 450바트 내라구 난리다. 난 그랩을 불렀고 줄 수 없다 하는데 실갱이만 길어지고 도저히 대화가 되지 않는 상황이었다. 언성도 높아지면서 대화가 길어지니 엄마가 불안해하시고, 시간도 계속 지체되길래 그냥 450바트 주고 내렸다. 그런데 내려서 생각해봐도 주지 말걸 그랬다는 생각이 자꾸 든다. 처음부터 목적지를 모른다거나 수상시장을 데리고 가겠다고 영업할 때부터 이상하긴 했는데 이렇게 택시 사기를 당할 줄은 몰랐다. 이번이 방콕이 여섯번째인데 한번도 당하지 않았던 택시 사기를 믿고 탔던 그랩 택시에 당하니 황당하기 그지 없다.
그렇다고 계속 택시 기사와 싸우고 있을 수는 없어 돈을 주고 내렸지만 두고 두고 속쓰린 일이다. 한국에 돌아오면 바로 그랩에 신고하리라 생각했지만 그것도 바쁘다는 핑계로 유야무야.. 그런데 다시 나이쏘이에 갔던 포스팅을 하려니 다시 울화가 치밀어오르는건 어쩔 수 없는 것 같다.
여튼.. 그렇게 우여곡절 끝에 나이쏘이에 도착했다. 아직도 화가 가라앉지 않은 상태라 사진이 엉망이다. 그 와중에 사진 찍은 나도 용하다. ㅋㅋ
포스가 느껴지는 나이쏘이 사장님
나이쏘이는 갈비국수가 유명한데 한국인들이 무지 많이 찾기 때문인지 메뉴판에 갈비국수가 몇번이라고 표시되어 있다. 그런데 난 메뉴판을 잘못 찍은 듯.. 정신없음의 증거다. ㅋㅋ
갈비국수 스몰사이즈..
화나고 덥고, 짜증나고 더운 상태지만 3년만에 다시 먹는 갈비국수는 여전히 맛있었다. 개운하면서도 진한 국물 맛과 쫄깃한 면발, 고소함 가득한 고기까지 어느 것 하나 부족한게 없다. 심지어 가격도 저렴함..
맛있는 갈비국수 한 그릇 먹고 나니 화도 가라앉고 진정되었다. ㅋㅋ
테이블 위에 있는 양념들을 취향껏 적당히 섞어 먹으면 더 맛있다. 우린 오른쪽 위의 고춧가루를 조금 넣어 먹었는데 완전 얼큰하고 우리 입맛에 딱이엇다.


이번 글로벌 경제위기의 본질은 신자유주의체제가 자체 모순의 무게를 지탱하지 못 하고 붕괴했다는 사실이다. 그래서 첫째, 이번 위기는 신자유주의 시기동안 여기저 기서 (지역적으로) 터졌던 위기들과는 달리 이전 체제로 복귀할 수 없고, 둘째 그렇 기 때문에 어떤 형태든 대안적 체제를 모색해내지 않으면 위기는 언제든지 다시 심 화될 수 있으며, 셋째 새로운 세계체제에 대한 기본 패러다임을 어떤 세력이 제시 하느냐에 따라 앞으로 세계 민중들이 살아가는 삶의 모습도 대폭 달라질 것이다.
G20이 신자유주의 화두를 완전히 버리고, 초기의 문제의식인 안정성 화두를 꾸준 히 추진하게 만들려면, G20밖의 시민사회가 세계적 차원에서 공조를 통해 압력을 가하는 수밖에 없다. 많은 시민사회 단체들이 국제적인 차원에서 G20에 대한 비판 적 입장을 견지하며, 이런저런 개혁요구를 내세우고 있지만, 아직 총체적 대안을 제 시하고 있진 못하다. 이에 G20밖에서 제시되고 있는 세계 금융·경제체제의 개혁요 구 중 가장 체계적이고 종합적인 대안을 제시하고 있는 그룹의 생각을 소개하고자 한다. 다름 아닌 조셉 스티글리츠의 주도로 UN전문가 위원회에서 만든 국제 금융· 경제체제 개혁안이다.
G20 자체를 거부하자는 입장에서부터 G20에서 금융개혁뿐만 아니라 노동, 환경, 빈곤 문제 등 모든 사안들을 다 논의하도록 하자는 의견까지 시민사회의 주장은 다 양하게 존재한다. 그렇지만 국제적 공조기구로서 (혹은 세계정치경제 화두를 주도하 는 특권기구로서) G20에 대한 입장과는 무관하게, 새로운 세계경제체제가 필요하다 는 것은 그 누구도 부인하지 않는다.
여기서 스티글리츠 리포트라고 알려진 특정 그룹의 개혁안을 중심으로 G20밖의 개혁요구를 소개하는 이유는 그들의 개혁안이 전적으로 옳다고 생각하기 때문이 아니다. 지금 세계적 차원에서 시민사회에 필요 한 것은 신자유주의 체제를 대체할 수 있는 새로운 체제의 성격에 관해서 최소한의 공감대를 형성해내는 것이라 생각하기 때문이다.
다시 말해, 그들의 안을 새로운 대 안체제 운동의 종착점이 아닌 출발점으로 삼을 수 있는지를 검토해 볼 가치가 있다 고 생각한다. 또 한 가지 이유를 덧붙이자면, 스티글리츠의 개혁안은 분절적인 정책 대안이 아니라 총체적인 ‘구조적’ 대안이란 장점이 있다. 마르크스주의에서 말하는 체제적 대안과는 의미가 사뭇 다르지만, 신자유주의에 체제 전체에 대한 대안을 제 시하고 있기 때문에 앞으로 전개될 새로운 정치경제적 모델에 대한 논의의 기준점 으로 이용할 수 있을 것이다.
아래에서 스티글리츠의 UN보고서가 나오게 된 과정을 간략하게 소개한 다음, 2절 에서는 스티글리츠의 위기 진단과 문제해결의 기본원칙을, 3절에서는 개혁의 주요 내용을 설명하겠다.
UN 전문가 위원회와 스티글리츠 보고서
이번 글로벌 위기와 관련한 국제적인 공조체제로서 G20만이 우리에게 알려져 있지 만, 사실 첫 G20정상회의가 열린 즈음에 UN총회에서 위기의 원인진단과 대응방안, 그리고 새로운 대안체제를 모색하기 위한 전문가 위원회(Commission of Experts) 를 출범시켰다. 이 전문가 위원회가 설립된 데에는 제63차(2008.09 ~2009.09) 유 엔총회 의장이었던 미구엘 데스코토 브로크만(Miguel D’escoto Brockmann)의 영 향이 크게 작용하였다.
그는 니카라과의 외교관이자 정치인이며, 천주교 신부이기도 한데, 해방신학자로서 과거 산디니스타 민족해방전선을 공개적으로 지지했으며, 니 카라과 혁명 이후 외무부장관을 맡았었다…
달러 중심의 세계통화체제 붕괴될까?
내년 보육예산은 ‘서민희망 8대 예산’의 하나로 중앙정부 예산만 3조3000억원이 배정되어 올해보다 6000억원이 확대되어 눈에 띄는 증가액을 보였다. 매년 보육예산의 규모가 확대되고, 보육제도가 사회의 흐름에 맞춰 정비되는 점은 하나의 성과다. 보육정책의 중요성이 우리 사회에서 그만큼 높아지고 있음을 반영한 결과이기도 하다. 하지만 이제까지 정부가 저출산 완화와 보육서비스 질 개선을 위해 꾸준히 돈을 쏟아 부었음에도 효과에 대한 평가는 부정적이다. 근본적으로 정부 보육정책의 실질적인 사업 운영이 공보육의 요구를 반영하지 못하는 시장화 방향으로 잘못 설계된 데 있다. 정부의 지원과 관리가 소홀한 민간보육시설에 절대적으로 의존하는 보육서비스 체계에다 시장의 원리를 적용하고 있는 현 정부의 보육정책은 ‘믿고 맡길만한 저렴한 보육시설’을 만드는 데 근본적인 한계를 갖는다.
_ 영유아 보육정책도 ‘시장만능주의’
_ 한국 영유아 보육정책의 쟁점 다섯 가지
_ 저출산대책, 재정확보에서 시작해야
[이야기가 있는 그래프]
무상급식, 무상교육의 첫걸음
최근 정부가 내놓은 저출산 대책이 화제다. 내년 이후 출생하는 둘째 자녀부터는 고등학교까지 수업료를 면제해 준다는 것. 이에 ‘아이가 고등학생이 되면 2026년인데 현 정부가 어떻게 책임지냐’며 생색내기라는 비판이 거세지만, 한편에서는 초·중학교 무상교육을 고등학교까지 확대한다는 점에서 긍정적인 반응도 있다.
[김호균의 세상읽기]
독일 통일 20주년에 돌아보는 남북관계


이번 스포트라이트 패키지에서는 현재의 조직문화를 진단하고 전략에 맞는 문화를 만드는 방법을 알아본다.
회사의 경영진들은 종종 기업 문화를 어떻게 다뤄야 할지 막막해 한다. 문화가 대부분 무언의 행동, 사고방식, 사회적 패턴에 입각하고 있기 때문이다. 많은 리더들이 문화를 그대로 내버려 두거나 인사부에 일임해서 비즈니스의 부차적인 문제로 취급해 버린다. 이래서는 안 된다.
문화를 제대로 관리하면 원하는 변화를 이뤄내고 험난한 시기에도 번창하는 조직을 만들 수 있기 때문이다.
이 글의 네 필자는 문화와 관련된 문헌을 검토해 뚜렷이 구분되는 8가지 문화 양식을 찾아냈다. 바로 ①인간관계와 상호 신뢰를 중시하는 ‘배려’ ②이상주의와 이타주의로 대표되는 ‘목적’ ③탐구, 사고의 확장, 창의성 으로 특징지을 수 있는 ‘학습’ ④재미와 활력을 통해 드러나는 ‘즐거움’ ⑤성취와 승리로 특징지을 수 있는 ‘결과’ ⑥힘, 결단성, 대담함으로 정의되는 ‘권위’ ⑦계획, 조심성, 준비성으로 정의되는 ‘안전’ ⑧정중함, 체계, 공동 규범에 중점을 두는 ‘질서’다.
이들 8가지 양식이 독립성이나 상호의존성 (소통 방식), 융통성이나 안정성(변화대응 방식)을 반영하는 정도는 필자들이 고안한 ‘통합적 문화 프레임워크’에도 잘 들어맞는다. 이 양식은 어떤 문화의 고도로 복잡하고 다양한 행동 패턴을 진단 및 설명하고, 개별 리더가 문화와 조화를 이루고 문화를 만들어낼 가능성을 모델링할 수 있다.
필자들은 연구와 실제 경험을 통해 문화가 성과에 미치는 영향과 관련된 5가지 통찰을 얻을 수 있었다. 첫째, 강력한 조직문화가 전략 및 리더십과 합치되면 긍정적인 조직성과를 얻을 수 있다. 둘째, 미래를 위해 리더를 선정하거나 육성하려면 진취적인 전략과 문화가 필요하다. 셋째, 합병할 때 두 조직의 상호보완적인 강점에 기반해 새로운 문화를 설계하면 통합 속도를 높이고 날로 더 많은 가치를 창출할 수 있다. 넷째, 조직이 보다 민첩할 필요가 있는 역동적이고 불확실한 환경 속에서는 ‘학습’의 중요성이 커진다. 마지막으로, 전략과 합치되지 않은 강력한 문화는 상당한 골칫거리가 될 수 있다.
이 평가지를 활용해 현재의 조직문화를 진단할 수 있다.
목표 문화를 설정하기 위한 단계별 전략
높은 직원 참여도와 고객 지향성은 회사의 문화적 특징에 대한 직원들의 시각 일치 여부와 밀접하게 관련돼 있다.
어떤 문화의 전략적 효과를 평가할 때 리더는 지역과 업계 등 2가지 외부 요인을 반드시 염두에 두고 문화와 전략의 합치성, 리더십, 조직 설계라는 3가지 내부 요인을 고려해야 한다.
인류 문명사상 우리는 기술적으로 가장 연결된 시대를 살고 있지만, 동시에 고독이 전염병처럼 번진 세상에 살고 있기도 하다. 최근 조사에서 미국 성인의 40% 이상이 고독감을 느낀다고 말했다. 연구결과는 실제로 고독감에 시달리는 사람이 이보다 훨씬 많다는 사실을 보여줬다. 한 설문조사에서 수많은 직장인과 절반가량의 최고경영자가 일터에서 외로움을 탄다고 답했다. 미군 의무감을 여러 해 지낸 비벡 머시는, 도처에 만연한 고독감이 당뇨, 심장질환 같은 중증 질환보다 개인의 건강을 더 심각하게 위협할뿐더러, 기업의 생산성을 떨어뜨리는 요인으로 작용한다고 지적한다. 나아가 이를 해결하려면 가정, 학교, 사회단체 등 사람들이 대부분의 시간을 보내는 조직의 협력이 반드시 필요하다고 주장한다. 특히 직장은 일과 사생활의 균형이 급격히 일 쪽으로 기운 오늘날, 고독감이라는 문제의 핵심 허브 역할을 맡아야 한다고 말한다. 이러한 관점에서 머시는 생물학, 심리학, 의사로서 겪었던 개인 경험을 토대로 사회적 연대와 관계의 중요성, 고독의 원인과 해결책을 세세히 일러준다.
탁월한 리더의 조건은 무엇일까? 시드니 핀켈스타인은 직원의 요구, 성격, 발전 단계에 따라 부단히 맞춤형 수업을 하는 것이라고 말한다. 다트머스대 터크경영대학원 스티븐 로스 교수이자 리더십센터 이사인 필자는, 10여 년간 세계적인 리더들을 연구한 끝에 이 같은 결론에 도달했다. 그에 따르면 탁월한 리더는 직원들에게 직업의식을 고취하고, 업무의 핵심을 파악하도록 돕고, 삶의 교훈을 일러주는 등 유용하면서도 잊을 수 없는 교육을 계속한다.
또한 정상급 리더들에게는 가르치는 내용만큼이나 시점이 중요했다. 성공적인 리더는 공식 리뷰나 절차를 기다리는 대신, 사무실 안팎에서 지혜를 전할 기회와 장소를 만들거나 움켜잡았다.
그렇다면 최고의 리더는 어떤 방식으로 직원들을 가르칠까? 세 가지 방법이 있다. (1)직원 개개인의 학습 단계를 감안해 맞춤형 수업을 진행하고, (2)날카롭고 적절한 질문을 던져서 가르침을 주며, (3)솔선수범으로 모범을 보여준다. 핀켈스타인은 리더가 교사 역할을 받아들일 때 직원의 충성도를 키우고, 팀의 발전 속도를 높이고, 탁월한 비즈니스 성과를 이끌어낸다고 말한다. 또한 수많은 스타급 리더들이 얼마나 훌륭한 교사였는지를 논하면서, 그저 그들의 선례를 따르기만 해도 회사와 직원들의 성과를 높일 수 있다고 제언한다.
레슬리 K. 존, 타미, 케이트 바라시
현대의 마케터는 소비자 개개인에 대해 많은 정보를 얻을 수 있다. 소비자가 스스로 개인정보를 공개하기도 하고, 인터넷 쿠키를 통해 소비자가 무엇을 클릭하는지 정보를 수집하기도 쉬워졌다. 하지만 이런 활동이 너무 두드러지면 사람들에게 불쾌감을 줄 수도 있다. 마케터는 어디에 선을 그어야 할지 알아야 한다.
다행히도, 어떤 요소들이 프라이버시 문제를 일으키는지는 기존의 사회과학 연구에서 많이 다뤄졌다. 이런 사회과학 연구들과 필자들의 연구에 따르면, 사람들은 기업이 제3의 소스로부터 자신의 개인정보를 입수할 때(남들이 등 뒤에서 자기 얘기를 하는 것과 같은 기분), 그리고 자신에 대한 정보를 기업이 멋대로 추론할 때(임신 여부 등) 반발하게 된다.
이런 요인들을 피해갈 수 있다면, 그리고 신뢰와 투명성을 높이는 방향으로 고객 개인정보를 이용한다면, 광고에 대한 소비자의 호감도가 올라가고 제품과 기업 이미지 역시 좋아질 것이다.
기업은 학습을 통해 성장하는 인재상을 강조하지만, 정작 직원 교육에는 인색하다.
직장인 학습자 1481명을 대상으로 진행한 최근 연구를 보면, 3분의 1이 넘는 수가 최근 12개월 동안 회사에서 받은 교육이 전무하다고 답했다. 그 대신, 많은 직장인이 무크(MOOC·massive open online courses)를 통해 업무 관련 스킬을 습득한다. 하지만, 회사는 이를 전혀 지원하지 않거나 수강 사실 자체를 모르는 경우가 태반이다. 이런 현상은 기업이 직원의 학습 노력을 활용해 조직의 목표를 달성할 기회를 놓치고 있음을 나타낸다.
관리자는 직원들에게 학습시간을 제공하고 비공식적으로 길잡이 역할을 할 수 있다. 이런 노력은 교육 수강 전과 수강 중에 팀원들이 학습을 업무적 맥락에서 받아들이는 데 도움이 된다. 직원들이 서로를 위해 먼저 청강해보도록 한다면 업무 연관성이 높고 품질이 우수한 강의를 선택하기가 더 쉬워질 것이다.
더불어, 수료 현황을 성과 평가에 반영하면 학습의 가치는 높아지고 직원들이 교육 과정을 끝까지 마치는 비율도 향상될 것이다.
기업이 오래전부터 정부에 대한 로비와 캠페인 후원에 참여해 오기는 했으나, 최근 미국 정치계에서는 CEO들이 자사의 이익과 전혀 관련이 없는 민감한 정치 이슈에 대해 입장을 표명하는 완전히 새로운 현상이 일어났다. 애플의 팀 쿡, 스타벅스의 하워드 슐츠, 세일즈포스의 마크 베니오프 등 여러 비즈니스 리더들은 성소수자(LGBTQ) 권리, 이민, 환경, 인종간 평등 등 여러 문제에 대해 적극적으로 의견을 표명하고 있다. CEO들은 단순히 목소리만 내는 것이 아니라, 논란이 있는 법을 통과시킨 지역에서 사업 활동을 중단하겠다고 위협하는 등 기업의 경제적 영향력을 적극 활용하고 있다.
그러나 CEO 행동주의가 정말 여론과 정책을 변화시킬 수 있을까? 리스크와 잠재적 보상은 무엇일까? 그리고 목소리를 내고자 하는 리더들이 어떤 전략 지침을 참고할 수 있을까? 이 글의 필자들은 이러한 질문에 대해 고민하고 자신들의 연구결과를 통한 교훈을 공유한다. 한 가지 시사점은 소비자들이 CEO 행동주의를 자신의 정치 성향에 따라 판단한다는 것이다. 따라서 부정적 반응과 긍정적 반응이 모두 나타날 수 있다. 그러나 요즘과 같은 트위터 시대에 침묵은 오히려 더 눈길을 끌며, 그에 따른 결과는 더욱 심각할 수 있다.
대부분의 회사는 잘못된 가정과 형편없는 관행에 따라 채용을 진행한다. 인재란 상황에 따라 달라지는 것이 아니라 불변하는 것이라고 생각한다. 내부 리쿠르터들과 현업 매니저들 간 진정한 파트너십을 구축하는 데에도 실패한다. 또한 업계 연봉 데이터와 경직적인 보상 체계에 지나치게 의존한다.
저자는 14년간 넷플릭스의 최고인재책임자(chief talent officer)로 일하면서 깨달은 성공적 인재 채용 전략을 소개한다. 인재 채용을 위해서는 사람들의 겉모습과 이력서를 넘어 속모습을 살피고, 현업 매니저들을 채용에 적극 참여시켜야 한다. 또한, 리쿠르터들이 단지 지원 스태프로만 간주되는 것이 아니라 사업을 제대로 이해할 수 있도록 하고, 항상 채용 중이라는 태도를 갖고, 성과와 미래에 걸맞은 보상을 지급해야 한다.
이런 채용 전략은 특히 끊임없이 새로운 인재 채용이 요구되는 빠르게 성장하는 혁신적 기술기업의 경우에 더욱 중요하다. 그러나 어떤 종류의 회사든 자사의 채용 및 보상 체계를 재점검하면서 이익을 얻을 수 있다.
래리 다운스, 폴 누네스
기술발전이 가속화하면서 혁신이 시장에 침투하는 형태도 달라졌다. 시간이 지남에 따라, 혁신이 도입이 되는 형태는 굴곡이 심한 상어지느러미형을 더 닮아갔다. 혁신확산의 고전적 형태인 종형 곡선이 기형적으로 압축된 것이다. 신제품이 등장할 때 시장을 포화시키는 속도가 엄청나게 빨라졌고, 디지털 요소가 빠르게 진부해지고 있기 때문이다. 그 결과 많은 기업이 빅뱅에 가까운 성공을 성취하고도 새로운 수익원을 찾아 고군분투하게 된다.
래리 다운스와 폴 누네스는 스타트업뿐 아니라 기존기업들을 몰락으로 밀어 넣는 일곱 가지 실수를 꼽는다. (1)린(Lean) 생산방식만 좇는다, (2)자본구조가 취약하다, (3)리더를 잃는다, (4)투자자에게 과도한 서비스를 제공한다, (5)운이 좋아 성공했다, (6)규제당국에 얽매인다, (7)존재하지도 않는 고객에 희망을 건다. 저자들은 기업이 제2막에서도 생존할 수 있는 전략 또한 설명한다. (1)성공한 상품의 열기가 식기 전에 버려라, (2)상품 말고 플랫폼을 구축하라, (3)초기 상품을 서비스로 전환하라, (4)초기 혁신기업에 투자하거나 혁신기업을 인수하라.
토머스 대븐포트, 라지브 로난키
인지 기술을 비즈니스 문제를 해결하는 데 이용하는 일이 점점 늘고 있다. 또 많은 기업의 임원들이 앞으로 3년 안에 인공지능으로 인해 회사가 큰 변화를 겪으리라고 내다봤다. 그러나 각 기업이 야심차게 도입한 인공지능 프로젝트는 실패하거나 차질을 빚는 일이 많았다.
연구진이 인지 기술에 익숙한 기업 임원 250명을 대상으로 설문조사를 벌이고 152개 프로젝트를 검토한 결과, 기업들은 기존 시스템을 변혁하기보다는 향상하는 데, 기존 인력을 대체하기보다는 업무능력을 확장하는 데 초점을 맞춰 인공지능을 이용했다.
대체로 인공지능은 기업이 필요로 하는 3가지 주요 업무를 지원했다. 보통 비영업부서의 행정과 재무 활동 등을 자동화하는 비즈니스 프로세스 자동화, 데이터 분석을 통한 통찰력 확보, 고객과 직원 참여 활성화가 그것이다. 이를 제대로 수행하기 위해 기업들은 먼저 인공지능이라는 기술을 이해하고, 어떤 과제에 무슨 기술을 투입해야 하는지 프로젝트 포트폴리오를 만들어야 한다. 그렇게 회사에 필요한 툴을 결정했다면 시범 운영을 거친 뒤, 회사 전체에 적용할 수 있는 스케일업 계획을 촘촘히 세워야 한다.
데니스 캠벨, 존 케이스, 빌 포쉬
50년 전에 좋은 블루칼라 직장이란 제너럴모터스, 굿이어 같은 대형 제조회사를 말했다. 보통 이런 회사들은 노조가 있었고, 꽤 괜찮은 급여와 복지혜택을 제공했으며, 일자리도 안정적이었다. 그러나 제조업 고용률은 꾸준히 감소해서 1970년에는 미국 전체 노동력의 약 25%를 책임졌지만 오늘날에는 그 숫자가 10% 이하로 떨어졌다. 이제 직원들이 여유 있는 생활을 누리려면 넉넉한 임금 이상이 필요하다. 회사의 성공을 종업원과 나눠야 한다.
일부 기업들은 회사의 실적에 따라 주식이나 이익의 일부, 혹은 이 모두를 배분함으로써 직접적인 지분을 제공한다. 종업원 지주제를 채택한 회사들은 동종 업계에 속하면서 기존 주주제도를 유지하는 회사들보다 매출 성장이나 직원 1인당 매출에서 월등히 높은 성과를 낸다. 하지만 종업원 지주제에서 오는 모든 혜택을 실제로 누리려면 오너십 문화를 창출해야 한다. 이는 직원들이 경영에 참여할 수 있고, 회사의 주인처럼 생각하고 행동하는 방법을 배울 수 있는 조직 환경을 구축함으로써 가능하다.
로버트 S. 캐플런, 조지 세라핌, 에두아르도 투겐타트
개발도상국에서는 10억 명이 넘는 인구가 극단적인 빈곤에 처하거나 공식적인 경제의 바깥으로 밀려났다. 기업의 전통적인 사회적 책임 프로그램들은 이런 상황을 개선하는 데 거의 기여하지 못했고, 혁신적인 변화를 가져온 경우도 드물었다.
이 글의 필자들은 기업들이 현지 문제들을 해결하려고 노력하기보다는 자신이 참여하고 있는 지역 생태계를 재창조해야 한다고 주장한다. 기업들은 여러 부문을 아우르는 체계적인 기회들을 모색해야 한다. 즉, 보완적인 파트너들을 동원하고, 빈곤문제를 해결한다는 미션을 수립한 기관에서 시드 머니와 확장에 필요한 자금을 확보해야 한다. 아울러 공동으로 작성한 전략 맵과 같이 증명된 도구들을 활용해, 새로운 전략을 중심으로 다양한 이해관계자들을 정렬시켜야 한다.
이 원칙들은 필자들이 수행한 몇 건의 성공적인 포용적 성장 프로젝트 경험을 바탕으로 하고 있다. 우간다에서 시행된 한 이니셔티브는 소규모 옥수수 경작자들을 지역경제의 주류로 끌어들이고 있으며, 엘살바도르의 한 교육 프로그램은 실업 상태의 청년들이 성장하는 서비스 분야에서 일할 수 있도록 필요한 기술을 제공하고 있다.
내용이 빽빽하고 길이가 지나치게 길며 법률용어로 범벅이 돼 있어 변호사가 아닌 사람은 사실상 이해할 수조차 없는 계약서를 뭐라고 하는가? 바로 현재의 계약서들이라고 GE항공의 비즈니스 및 일반 항공 담당 법률고문인 숀 버턴은 말한다.
그는 새로 통합된 디지털서비스 사업부의 법무팀을 이끌고 있었을 당시, 고객과의 계약서 협상 시간이 수개월이나 소요돼 사업의 성장이 저해된다는 사실을 깨달았다. 그래서 너무 길고 복잡한 사업부 계약서 7개를 고등학생도 이해할 수 있을 정도로 간결한 하나의 계약서로 바꾸기 위한 프로젝트에 착수했다. 이 글에서 숀 버턴은 어떻게 목표를 달성했는지, 그 과정에서 얻은 교훈은 무엇인지 설명한다. 프로젝트 이행 결과, 고객들은 새로운 계약서에 매우 만족했으며, 심지어 일부 고객들은 아무것도 고치지 않고 바로 계약서에 서명하기도 했다. 계약서 협상시간도 무려 60%나 줄어들었다. 이제 쉽게 쓰인 계약서는 GE 내부에서 확산되고 있다.
가나이 마사아키


컴퓨터 공학 학위를 따기 위해서 2009년에 처음 한국 정부 장학생으로 한국에 왔습니다. 전 어릴 때, 최대한 많은 경험을 하려고 이것저것 시도하는게 맞다고 생각했고, 방송 생활은 그중 하나입니다. 한국 방송국은 외국인들을 한국 문화에 쉽게 적응할 수 있게 도와주며, 이들만이 할 수 있는 일들을 소재로 삼습니다. 한국 방송 프로그램은 아주 많고 질 좋으며, 방송 기준이 굉장히 높습니다. 저는 방송 출연이 저에겐 기회라고 생각했고, 주저하지 않았습니다. 전 서울에서 5년 조금 넘게 살았으며, 지금도 살고 있습니다. 한국은 아주 매력적이라 한번 오면 누구나 더 오래 머물고 싶어집니다. 마치 오래 묵을수록 좋은 맛이 나는 와인처럼, 오래 머물수록, 더 많은 멋진 경험을 쌓을 수 있습니다.
최근에 보그 코리아의 모델이 되셨는데 이유가 뭐라고 생각하시나요?
한국에서 가장 인기 있고, 가장 오래된 프로그램인 해피투게더 출연이 원인이라고 생각합니다. 그 방송에서 연예계 생활을 하는 다른 외국인들과 함께 서로가 한국에서 경험한 일들을 알릴 수 있었습니다. ‘코리안 드림’은 각자의 문화적 성장배경이 다름에도 불구하고 한국을 사랑하는 저를 포함한 외국인에게 가능성을 보여주었습니다. 제 친구인 호주의 샘 해밍턴과 프랑스의 파블론도 함께 보그 모델이 되었습니다.
지금의 당신을 만든 결정적인 계기가 뭐라고 생각하십니까?
전 기회를 잡기 위해서 작은 일부터 시작했습니다. 작년 여름, 학업을 마치고 인턴십을 알아보고 있었을 때였습니다. 전 꽤 많은 드라마 엑스트라 아르바이트와 임시 모델 일도 하고 있었습니다. 그때 제 친구 스탠리가 ‘안녕하세요’라는 프로그램에 절 초대했는데 흑인으로서, 특히 아프리카인으로서 한국에서 겪는 고충과 저희가 받는 인종 차별을 말할 수 있었습니다. 그 프로그램에서 다소 민감한 문제를 대중들에게 진솔하게 말할 수 있던 기회였다고 생각합니다. 전 단지 메인 게스트의 친구로서 출연했지만, 방송 출연 이후 모든 일이 잘 풀리기 시작했습니다. 더 많은 기회가 찾아왔고 지금도 찾아오고 있습니다.
완도 김 홍보대사 일도 했었다.
가끔 그때 생각을 하면서 웃기도 합니다. 하지만, 전 아주 자랑스러워요. 전 한국에 와서야 그런 음식이 있다는 걸 알았습니다. 김으로만 끼니를 해결할 정도로 좋아했고 아주 많은 김을 먹었습니다. ‘섬마을 쌤’이라는 프로그램에 출연했는데 저 포함 세 명의 외국인이 섬에 사는 어린이들에게 영어를 가르치고 마을 사람들과 어울리는 모습을 보여주는 방송이었습니다. 그 마을에서 나는 해초, 김은 아주 맛있어서 방송 내내 줄곧 먹었죠. 그곳에서 김 킬러라는 별명을 얻었습니다. 김에 대한 애정 덕분에 두 번째 편에서 국제 완도 김 홍보대사로 임명되었습니다. 단지 해초를 좋아하는 청년이 이렇게 유명해질 수 있다는 게 놀랍고 영광스럽습니다.
첫 번째 출연했던 프로그램 '안녕하세요'에 대해 말해주세요.
‘안녕하세요’는 상담이 필요할 정도로 문제가 있거나, 특이한 모든 사람을 초대합니다. 만약 당신이 그러한 상황에 있다고 여겨진다면, 문을 두드려 보시는 걸 추천합니다. 프로그램에서 많이 심각한 문제라고 여겨지는 사람들은 표를 받게 되고 가장 많은 표를 받은 사람은 대상을 받게 됩니다.
PC(political correctness) 시대에 가나, 혹은 아프리카 전체의 좋은 점들을 홍보해야 한다고 느끼나요?
TV에 출연할 때마다 전 스스로가 아프리카 대사라고 생각하고 행동합니다. 몇 년 전만해도, 흑인, 특히 아프리카인들은 한국에서 할 수 있는 게 없었습니다.
저희는 가난하거나 아니면 한국 문화에 적응할 수 없는 사람들로 여겨졌습니다. 하지만 지금은 다릅니다. 한국인들은 아프리카인들에게 더 개방적이거든요.
또한, 저는 코코아, 금, 옷이나 다른 물건들로 가나를 알리고 있습니다. 전 방송 프로그램에 출연해서 흑인은 어떤 문화에도 적응할 수 있으며, 사람들과 잘 어울릴 수 있다는 걸 보여줬습니다. 제 목표는 방송을 통해서 한국과 가나를 이어주는 다리가 되는 거예요. 가나를 계속해서 알린다면, 시간이 가면 갈수록 아마 점점 더 많은문화 교류가 있을 겁니다.
한국 관중들은 당신을 어떻게 받아들이는가? 그리고 당신이 누리고 있는 이 엄청난 인기를 어떻게 생각하나?
한국인들은 저를 굉장히 좋아합니다. 한국에서 많은 것들이, 빠른 속도로 변하고 있으며 전 이에 아주 흥분하고 있습니다. 지난 5년간, 한국으로 들어오는 외국인들이 많이 늘었죠. 연예계의 선두 주자가 되고 싶어 하는 한국의 노력은 현재 진행형이며, 자는 이렇게 말하고 싶네요. 여러분이 저를 받아들여 주셔서 아주 감사하며 여러분들의 사람과 성원에 감사드립니다. 왜냐면, 솔직하게 말씀드리자면, 한국 방송에서 활동하는 외국인은 많지만, 제가 흑인으로서는 처음이니깐요. 전 이걸 혁명이라고 생각합니다. 전 길을 걸을 때 제가 유명인이라는 걸 가끔 잊곤 합니다. 사람들이 제게 와서 사진을 찍어달라고 할 때마다 전 깜짝 놀라요. 특히 그게 저와 같은 흑인일 때 전 정말 보람을 느낍니다. 그럴 때 전 제가 제대로 가고 있다는 걸 느낍니다. 아직 제가 많이 유명하지는 않지만, 제 목표는 저의 성공으로 인해서 사람들이 배경에 상관없이 성공할 수 있다고 믿게 해주는 겁니다.
지금 출연하고 있는 프로그램에 대해 말해달라.
마지막에 출연한 작품은 한국의 전통 농업에 관한 드라마인데 전 한국의 선진 농업기술을 배우러 온 가나 농부를 연기했습니다. 곧 개봉할 영화 ‘헬머니’ 에도 출연했고요. 한국인 진행자들과 외국인 게스트들이 나오는 프로그램에도 게스트로 출연 중인데 한국의 다양한 사회 문제들에 관해 얘기하고, 각자의 나라에 비교하며 토론합니다. 제가 출연하고 싶었던 가장 큰 프로그램은 런닝맨입니다. 한국을 포함해서 전 세계적으로 아주 유명하며 저를 불러주셔서 영광이라고 생각합니다.
미래를 전망한다면?


기자) 나이지리아의 여학생 집단 피랍 사건과 관련해 미국 정부가 가능한 모든 방법을 동원하겠다고 밝혔지만 군사 개입에 대해서는 신중한 입장입니다. 오바마 대통령이 캘리포니아주에서 정부의 에너지 정책 방향을 발표한 가운데 연설 장소를 두고 노동계에서 논란이 일고 있습니다. 미국에 진출해 있는 외국계 대형 은행 2곳에 대해 형사처벌이 내려질 전망입니다. 수십년동안 거액을 기부해 온 미국인들의 숨겨진 선행이 드러났습니다.
진행자) 현재 아프리카 나이지리아에서는 여학생 수백명이 납치돼 큰 문제가 되고 있는데, 미국 정부가 적극적인 입장이군요?
기자) 네. 바락 오바마 대통령이 지난 주 언론들과의 인터뷰에서 이슬람 무장세력 보코하람의 나이지리아 여학생 집단 납치 사건 해결을 위해 가능한 모든 일을 할 것이라고 밝혔었는데요. 존 케리 미 국무장관도 비슷한 발언을 했습니다. 케리 장관은 미국의 군사 전문가들이 나이지리아에 도착해서 여학생 구출을 위한 통신과 병참, 정보 지원 임무 등에 나서고 있다고 밝혔습니다.
진행자) 그런데 척 헤이글 미 국방장관은 나이지리아에 미군을 보낼 계획은 없다고 선을 그었군요?
기자) 그렇습니다. 헤이글 국방장관이 어제(11일) 미국 ABC 방송 시사프로그램에 출연했는데요. 이 자리에서, 현 시점에서는 나이지리아에 미군 병력을 파견할 계획은 없다고 밝혔습니다. 헤이글 장관은 그러면서도 나이지리아 정부를 돕기 위해 사용 가능한 모든 자산을 활용할 것이라고 말했습니다.
진행자) 미군 파견이 쉽지 않은 모양이죠?
기자) 헤이글 장관은 그 구체적인 이유를 설명하지는 않았는데요. 다만 납치된 여학생들을 구출하는 일은 아주 어려운 임무라고 밝혔습니다. 헤이글 장관은 나이지리아의 경우 매우 광활한 국가여서 보코하람의 은신처나 납치된 여학생들을 찾는 일은 쉽지 않을 것이라고 설명했습니다.
진행자) 미국의 전직 국방장관도 비슷한 발언을 했다고요?
기자) 네. 로버트 게이츠 전 미국 국방장관도 나이지리아는 물론이고 우크라이나에도 미국이 군사적으로 개입해서는 안 된다고 밝혔는데요. 어제(11일) 미국 CBS 방송과의 인터뷰에서 게이츠 전 장관은 이번 일에 군사적으로 개입할 필요가 전혀 없다고 말했습니다. 그러면서 기술정보 자산과 군사 자문 만으로도 충분하다는 취지의 발언을 했습니다.
진행자) 지금 나이지리아 현지 상황은 어떤지 궁금한데요. 납치 사건의 주범인 보코하람 측에서 새로운 반응이 나왔습니까?
기자) 네. 앞서 이번 납치 사건이 자신들의 소행임을 공개적으로 밝혔던 보코하람 지도자 아부바카르 세카우의 새로운 동영상이 공개됐는데요. 그는 나이지리아 정부가 체포한 무장요원들을 석방하지 않으면 여학생들을 풀어주지 않을 것이라고 밝혀 주목됩니다. 보코하람이 협상 조건을 처음 내놓은 것이라는 분석도 나오고 있습니다. 세카우는 또 납치된 소녀들은 이슬람교도가 됨으로서 자유를 얻게 됐다고 덧붙였습니다.
기자) 또 이번 영상에는 납치된 소녀들의 모습도 일부 공개가 됐다고요?
기자) 그렇습니다. 프랑스의 AFP 통신이 입수한 17분짜리 이 영상에는 130명 가량의 납치된 소녀들이 어느 시골 마을에 수용돼 있는 모습이 담겨 있었는데요. 사건 한달여 만에 피해 여학생들의 모습이 영상을 통해서나마 공개된 것은 이번이 처음입니다.
진행자) 나이지리아 정부군의 구출 작전은 어떻게 전개되고 있습니까?
기자) 나이지리아 정부 당국이 보코하람에 납치된 여학생들을 구출하기 위해 대규모 군 병력을 동원한 작전에 나선 것으로 알려지고 있습니다. 하지만 나이지리아 당국이 보코하람의 여학교 공격 정보를 사전에 입수하고도 이를 무시했고, 납치 직후 국제사회의 지원을 거부했다는 주장이 잇따라 제기되면서 뒤늦은 대응이라는 지적이 이어지고 있습니다.
진행자) 지난 주말에는 영부인 미셸 오바마 여사가 나이지리아 납치 사건 관련 특별 연설을 했다는데, 그 내용도 소개해 주시죠.
기자) 네. 주말마다 미국 대통령이 전하는 주례 연설이 발표되는데요. 이번에는 특별히 영부인 미셸 여사가 연설을 해서 주목을 받았습니다. 미셸 여사는 마침 미국의 ‘어머니의 날’을 하루 앞두고 발표한 이 연설에서 나이지리아의 피랍 소녀들을 생각하면 자신의 두 딸 아이들을 연상하게 된다면서 애절한 부모의 심정을 밝혀 눈길을 끌었습니다. 미셸 여사는 또 보코하람은 여학생들이 교육받을 기회를 막고 그들의 꿈을 파괴하려는 비양심적인 행동을 저지른 것이라면서 아직도 전세계적으로 6천500만명의 소녀들이 교육을 받지 못하고 있는 실정이라고 설명했습니다.
진행자) 다음 소식 살펴보죠. 오바마 대통령이 새로운 에너지 정책 방향을 제시했다고요?
기자) 네. 오바마 대통령이 지난 9일에 미 서부 캘리포니아주의 마운틴뷰라는 곳에 들렀는데요. 이곳에서 태양열 에너지와 같은 친환경 에너지를 획기적으로 확장해 나가겠다고 발표했습니다. 오바마 대통령은 기후 변화에 맞서 싸우기 위한 조치들은 경제 성장에도 긍정적인 역할을 하게 될 것이라며, 더 이상 의회가 법을 제정할 때까지 기다리지 않겠다고 강조했습니다.
진행자) 그런데 오바마 대통령이 연설한 장소는 세계적인 유통업체 ‘월마트’였는데요. 이로 인해 노동계가 반발했다는데, 왜 그런거죠?
기자) 월마트는 세계적인 대형 유통매장의 대명사로 자리잡았지만, 미국 내에서는 근로자에 대한 저임금으로 비난을 받기도 하는 기업입니다. 백악관은 이번에 연설 장소로 월마트를 선택한 이유로 이 회사가 월마트 매장과 계열사인 샘스클럽, 배송센터 등에서 태양열 에너지 사업을 두배로 늘리겠다고 약속한 데 따른 것이라고 설명했습니다. 하지만 노동계에서는 오바마 대통령이 최근 강조하고 있는 소득 불평등 해소나 최저임금 인상 등에 배치된다고 지적했습니다.
진행자) 월마트 경영진은 또 꽤 부자로 알려져 있지 않나요?
기자) 네. 월마트를 창업한 월튼가는 그 가족들이 모두 갑부로 잘 알려져 있고요. 지난 2012년 마이크 듀크 최고경영자의 경우 1천700만 달러의 임금을 챙긴 것으로 나타났습니다. 반면 월마트 직원들의 평균 임금은 시간당 12달러 67센트로, 또 다른 미국 유통업체 코스트코의 20달러 89센트에 비해 턱없이 부족한데요. 당시 코스트코 최고경영자의 봉급은 85만 달러 수준이었다고 합니다.
진행자) 미국에 진출해 있는 외국계 대형은행들이 잇달아 형사처벌을 받게 됐다는데 어떤 내용이죠?
기자) 네. 미국 정부가 제재를 가하는 국가들과 거래했다는 의혹을 산 프랑스 금융업체 ‘BNP 파리바’와 미국인들에게 조세 회피처를 제공한 혐의를 받는 ‘크레딧 스위스’ 은행을 말하는 건데요. 미 법무부는 최근 이들 은행들에 대해 형사 처벌 방침을 분명히 했습니다.
진행자) BNP 파리바는 어떤 나라들과 거래했다는 거죠?
기자) 이란과 수단을 거래 대상으로 삼았다는 건데요. 이들 국가들은 모두 미국이 제재 대상으로 삼고 있는 곳입니다. 이 경우 미국내 모든 기업과 미국인들은 이들과 거래할 수 없습니다. 외국계 기업이라도 미국에서 사업을 벌일 경우 같은 규제를 받게 되는 겁니다. 미국 정부는 현재 이들 은행과 유죄를 인정받는 대신 처벌 수준을 낮춰주는 이른바 ‘플리바겐’ 협상을 벌이고 있습니다.
진행자) 그런데 이 은행들이 선처를 호소하고 있다고 하죠?
기자) 네. BNP 파리바나 크레딧 스위스 모두 이번 사안을 미국 지사 차원에서 다뤄달라고 미 수사당국에 호소하고 있는데요. 미 규제당국이 본사에 대한 처벌 방침을 밝혔기 때문입니다. 이들 은행들은 그러나 이번 사안은 본사와는 별개로 이뤄진 것이며 만일 본사에 대한 형사처벌을 강행한다면 경영에 심각한 차질이 초래된다고 주장했습니다. BNP 파리나 측은 현재 20억 달러 선에서, 크레딧 스위스 측은 16억 달러의 벌금을 무는 선에서 협의가 이뤄지고 있는 것으로 알려졌습니다.
진행자) 끝으로, 미국에서 오랫동안 거액을 기부해 온 ‘얼굴없는 천사’들의 실체가 이번에 확인됐다고요?
기자) 네. 미국 금융계에서 일해 온 직장 동료 3명이 1990년대부터 모두 130억 달러의 큰 액수를 익명으로 기부해 온 사실이 드러났습니다. 이들이 내놓은 기부금은 미국의 자선단체들인 게이츠 재단과 포드 재단, 게티 재단에 이어 4번째로 큰 규모입니다. 또 다른 유명 단체들인 카네기 재단이나 록펠러 재단의 현재 보유자금을 합친 것보다도 더 많습니다.
진행자) 그 직장 동료 3명이 누구입니까?
기자) ‘TGS’라는 헤지펀드를 함께 만든 데이비드 겔바움 씨와 앤드루 셰히터 씨, 프레더릭 테일러 씨인데요. 지금은 50~60대 장년층인 이들은 인권신장과 환경보호, 질병퇴치 부문 등에 계속해서 거액을 기부해 온 것이 확인됐습니다. 이들의 숨겨진 선행은 경제 전문지 ‘비즈니스위크’가 최근 입수한 미국 국세청 자료를 통해 확인됐는데요. 이들은 여러 개의 기부단체를 만들어서 각각 다양한 분야에 기부해 온 것으로 드러났습니다.
진행자) 그렇게 많은 돈을 어디에 보냈는지, 기부 활동 내용도 소개해 주시죠.


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경제, 교통, 교육, 복지의 4대 공약을 내세우고 있는 후보의 정책과 의견을 듣다.
지난 주말 이번 총선에서 경제, 교통, 교육, 복지의 4대 공약을 내세우고 있는 더불어 민주당 고양시 갑 문명순 국회의원 예비후보사무소에서 고양시 갑 지역의 경제적 부흥과 서민 금융 정책들에 대한 금융전문가 문명순후보의 정책과 의견을 들어보았다.
더불어민주당 고양시 갑 국회의원 문명순후보
기업유치에 더 노력해야...
문명순 예비후보는 “교육, 교통이나 복지가 해결되려면 재정이 뒷받침되어야 하지만 단번에 세수를 올리는 게 쉽지는 않다”면서 이 모든 경제를 살리기 위해서 제일 먼저 우리가 할 일은 많은 ‘기업을 유치하는 것’이라고 말했다. 특히 현재 공공기업 지방이전 정책으로 서울에 있는 공기업들은 지방으로 이전해야 하는데 이럴 때 정치인과 시장이 세일즈마케팅을 해서라도 많은 공기업을 유치해야 하고 특히 금융공기업을 유치하면 그 효과는 배가 될 것이라며 이제까지 지역 정치인들의 그런 노력이 부족했다고 말했다. 더불어 각각의 자기 일만 하는 공기업과는 달리 금융공기업을 유치하게 되면 다른 기업들에게 젖줄의 역할과, 정부의 정책 등을 알려주는 마중물 역할을 하기 때문이라고 말했다.
하지만 “현실적으로 금융공기업 본사 유치가 힘들다면 적어도 현재 경기남부에 쏠림이 되어있는 경기도지역본부라도 분할, 경기북부의 중심인 고양시가 유치할 수 있도록 해야 한다”라고 말하며 호남의 경우, 전남 광주에만 지역본부가 있었는데 전주나 군산이 접근성이 떨어지자 호남 남지역본부, 호남 북지역본부로 분할해서 두 지역 모두 윈윈하는 좋은 성과를 얻은 사례도 있다고 말했다.
특히 고양지역은 수도권 규제와 그린벨트, 그리고 군사보호지역등 3개 규제로 묶여 있는데 우리보다 훨씬 북쪽에 위치한 포천도 지하철7호선이 연장되는 등 개발이 진행되고 있다며 왜 유독 고양갑 지역만 규제에 묶여 개발이 안돼고 있냐고 말하며 국회의원 노력이 더 필요하다고 말했다.
특례시가 되어야...
우리나라에 인구 100만명이 넘는 도시가 창원, 수원, 용인 그리고 우리 고양시 4곳이있지만 창원, 수원은 도청이 있어 광역시나 다름이 없고 용인은 공기업이 많아 부의 상징인 곳이다. 고양시만 유독 100만이 넘는 가난한 기초단체로 남아 있는데 특례시가 되어야 고양시의 자주적인 위상이 한 단계 올라간다고 말했다.
낙후되어 있는 지역들을 돌보아야...
“고양초등학교가 지금 설립한지 111년 되었는데 서울과 부산을 제외하면 교육의 중심지였던 곳이 바로 고양이었지만 우리지역에 4개의 특수대학을 제외하면 제대로 된 일반대학이 하나 없는 고양시라면서 이러한 교육문제도 해결해야 초,중,고 13만 7천명에 달하는 고양시 학생들의 정상적인 교육이 이루어 질 것”이라고 말했다.
또한 “개성상인과 종로의 육의전을 연결하던 곳이 바로 지금의 주교동에 터가 있는 배다리, 바로 상업의 중심이었던 원당인데 88년 당시 땅값이 평당 30만원으로 고양시에서 가장 비싸던 곳입니다. 그런데 지금 어떻습니까? 상업의 중심이었던 원당이 고양시에서 가장 의미 있는 재래전통시장인데 주차장도 없고 화장실도 없습니다. 그동안 무엇을 해 왔는지 모르겠습니다. 벽제지역도 마찬가지로 서울시립 벽제승화원은 1968년부터 53년동안 혐오시설로 또아리를 틀고 있어요. 없애자는 것은 아니고 기피시설을 끌어안고 눈물을 흘렸다는데 이제는 아름다운 문화시설로 승격시키면 된다”고 말했다. 더불어 “끊어진 철로도 다시 연결하고 영사정, 최영장군묘 등 주위의 많은 문화유산과 함께 연관 지어 개발하면 되는 것“이라고 말했다.
금융의 공공기능을 더욱 강화해야 서민이 산다...
의료 부분이나 교육부분의 반값등록금, 주거비용도 마찬가지로 조금씩 나아지고 있지만 금융 이자비용은 힘든 사람한테 더 힘든 부분이 있어 개선의 여지가 있다고 주장하면서 서민금융비용만 잘 조절을 해도 취약계층 주머니가 두툼해져 내수가 살고 우리 모두가 잘 사는 경제를 이룰 수 있다고 말하고 문재인 대통령 후보의 금융경제 특위에 있을 때도 문명순후보가 가장 맺힌 것은 “소상공인, 자영업자 대출 금리를 두 자리로 내고 있는 분들도 있다”면서 대기업인 삼성만큼은 아니더라도 강남에서 아파트 대출금리 받는 정도로만 낮추어 주어도 취약계층 분들은 삶이 많이 달라질 것이라고 말했다.
특히 “학자금 대출 때문에 청년들이 다 신용불량자로 시작한다면서 졸업하자마자 원금, 이자 갚다보니 모두 신용불량자가 되는 것이라면서 학자금대출은 임대주택 개념처럼 ‘학자금대여’로 바뀌어야 한다“라고 주장하고 ”법을 개정하면 되는 것“이라고 말했다.
코로나19 상황에 대하여
현재 코로나19 상황 때문에 어려움이 있어 지하철역을 중심으로 인사를 드리고 있지만 그래도 주말에는 고양동, 벽제, 관산동에도 부지런히 인사를 드리면서 많은 소리를 경청하고 있다면서 후보의 진정성을 알아주고 있다는 것을 잘 알고 있다면서 당정협의회 들어갈 수 있는 집권여당의 장점을 잘 살려 대통령과 도지사와 시장까지 원팀을 이뤄 고양의 4궤를 균형감 있게 발전시키겠다고 말했다.


전국배달라이더협회(이하. 라이더협회)는 청년, 조기퇴직자 및 경력단절여성을 대상으로 배달시장에서 일자리 창출과 원동기형 이륜차를 전기이륜차로 교체 사용함으로써 소음공해방지 및 안전사고예방, 골목상권 및 소상공인 경쟁력 강화 등을 위해 지난해 출범하여 1주년을 맞는다. 본지는 전국 30여만 명의 배달라이더를 중심으로 구축사업을 전개하여 전국에 250여 개 지회설립을 목표하고 있는 송기선 협회장을 만나 앞으로의 계획을 들어 봤다. -편집자주-
전국배달라이더협회는 2019년 출범한 비영리 단체이다. 전국 30여만 명의 배달 종사원을 중심으로 구성되었으며, 청년, 조기 퇴직자 및 경력 단절 여성 등의 일자리 창출과 미세먼지 감축 및 친환경 도시 조성, 배달원의 권익 보호 등을 기치로 설립되었다.
출범 1주년을 맞는 송기선 회장은 인사말에서 “불철주야 배달현장에서 땀을 흘리는 배달라이더 회원분 들의 권익보호와 배달문화의 선진화를 위해 1년 동안 많은 노력을 해왔다”며 “열악한 환경을 개선하기 위하여 정부기관과 지자체 등 관련 기관에서 적극적으로 협력하였다”고 말했다.
그는 “앞으로도 배달라이더에 대한 국민의 인식개선을 위하여 다양한 캠페인을 수행 하겠다”고 말했다.
특히 라이더 협회에서는 서울중앙경찰서와 라이더스 안전수칙 홍보, 미혼모가정을 위한 봉사활동, 광역시지회 순회 간담회 실시, 지역 국회의원 초청 간담회 실시, 일본 경제전쟁 규탄 현수막 설치, 시흥시 라이더순찰대 발대식, 배달노동자와 시흥시의회 간담회 등을 실시했다.
송 협회장은 1년동안 시흥지역 뿐만 아니라 전국적으로 가맹점 대표자들과 업무 협약을 맺고 협회 회원들의 매출 증대를 통한지역상권 활성화에 함께 노력하기로 했다.
라이더협회는 배달라이더와 함께 배달 일자리 창출과 안전교육을 통한 사고율 줄이기 그리고배달원의 권익보호를 위해 활동하고 있다.
송기선 협회장은 “배달라이더가 시에서 다양한 혜택을 누릴 수 있게 협조해준 가맹점 대표자분들 감사드린다.”라며 “1년을 기점으로 전국의 지회에서도 많은 활동을 통해 라이더 분들이 혜택을 받았으면 한다.”고 전했다.
송 협회장은 또 “일일 12시간 이상 오토바이를 타고 있는 배달종사자분들게 전기이륜차 보급이 시급한 문제이기 때문에 전기이륜차보급에 앞장설 수 있도록 노력 하겠다.”고 강조했다. 또한 이륜차로 인한 환경문제를 적극적으로 해소하기 위해 배달라이더 뿐만 아니라 지역동호회를 적극적으로 육성할 것이며, 관련 각종대회 유치개최 및 운영을 위해 협회에서는 최선을 다 하겠다고 했다.
●이웃과 함께해요
라이더협회는 이웃과 더불어 많은 후원자들과 함께 사회복지시설과 저소득 가정을 위한 따뜻한 동행, 아름다운 나눔을 지속하고 있다.
시흥 청소년들을 위한 사랑의 무료 야간밥차에 쌀 전달식, 소외계층 및 불우이웃 405판 피자후원 전달 행사, 추석맞이 소외계층 청소년가장, 장애인 생필품 전달식, 정왕1동 지역사회보장협의체에 쌀 전달식. 시흥시지역아동센터협의회와 시흥지회에 후원물품 전달식, 사)희망을 나누는 사람들 업무협약 장학금후원(1,000만원), 소외된 이웃 및 배달라이더에 후원물품 전달식, 시흥시보건소와함께 배달라이더회원 마스크 공급하였다. 이외에도 코로나19 극복을 위한 희망박스 전달식, 전국 20곳 지회에 살균소독제 및 생활용품 전달식을 가졌다.
라이더협회는 공원내 질서유지를 위한 시민안전 캠페인을 실시하였다.‘공원 안 오토바이 주행 우리 가족의 안전을 위협 합니다’라는 취지 아래 공원 내 출입하는 배달라이더에 대한 교통법규 전달 및 시민이 안심하고 공원을 즐길 수 잇도록 배달라이더와 시민에게 알리기 위해 마련 되었다.
송 협회장은 “배달 업무라는 것이 시간싸움으로 공원길을 이용하는 경우가 많은 것 같다”며 “앞으로 배달이 늦더라도 재촉하지 않는 문화가 정착되어 배달라이더들과 시민이 안전했으면 한다.”고 말했다.
*전국배달라이더협회 명단