엉덩이털제모는 항문을 제외한 뒤쪽 허리 밑부터 허벅지, 엉덩이 접히는 부분까지 일반적인 둔부의 털들을 정리하는 것이랍니다. 엉덩이털을 제모함으로써 오랜시간 앉아 일하시는 분들 같은 경우 털이 뒤엉켜 습한 찝찝함과 냄새를 해소해 불쾌감을 쾌적하게 만들 수 있죠~ 또한 털때문에 올라온 땀띠와 종기, 모소동염 같은 염증을 완화할 수 있는 효과도 있는데요! 그리고 미관상에도 보기 좋기 때문에 으쓱으쓱 성관계에도 도움이 된다고해요~ 또 남성이든 여성이든 예쁘고 근사한 속옷 얼마든지 착용 하실 수 있죠!
보통 엉덩이털제모의 경우, 개인의 털상태와 피부톤에 따라 개인차이가 있지만 일반적으로 5~7회 이상 시술을 진행한다고 합니다. 특히 털이 매우 드물게 나는 매끈한 상태를 오래도록 유지하기 위해서 10회 이상도 시술진행하시는 분들도 계시죠. 또한 엉덩이의 털은 2차 성징 이후 태어난 털이기 때문에 성호르몬의 영향을 많이 받는부위라고 합니다. 그래서 연령대가 어릴수록 호르몬 수치가 높아 제모횟수가 높아져요.
엉덩이털제모 부위는 피부가 예민하고 피부톤이 어둡기 때문에 시술경험이 풍부한 의료진과 함께 계획하는 것이 좋습니다. 레이저가 피부 깊은 내부에 조사되어 검은 멜라닌색소를 가진 모낭과 모근에 선택적으로 영향을 주어 다른 피부조직에 데미지 없도록 안정적으로 시술을 진행할 수 있는데, 요 엉덩이 부위에 대한 경험이 많은 의료진을 찾는것이 쉽지 않죠. 아무래도 일반적인 부위는 아니기 때문에 시술가능한 곳도 찾기 힘들기도 하구요.
또한 엉덩이털제모가 가능한 병원을 찾았더라도 면도를 하고 방문해야 해서 난감하셨던 분들 계시겠죠? 유스타일나인은 오랜시간 레이저제모 만을 해온 병원입니다. 체계적인 제모시스템으로 의료진이 여러분의 털상태를 확인하고 직접 면도하는 서비스가 포함되어 있어 편안하게 그냥 몸만 오셔서 제모하고 가시면 된답니다. 또한 늦은 저녁까지 운영하고 있어 따로 시간내어 방문하지 않아도 퇴근후 잠깐 강남역에 들러 시술하고 귀가하셔도 되죠!
엉덩이털제모는 엉덩이가 노출된 상태에서 시술이 진행되기 때문에 프라이버시 보호가 중요하죠. 유스타일나인은 어떤 시술이더라도 남여 독립된 1인 대기실과 1인 시술실을 원칙으로 안정된 제모환경으로 프라이버시 노출 걱정없이 매끈 깔끔하게 보기싫은 털을 정리할 수 있습니다. 신뢰할 수 있는 제모경험을 가진 의료진과 다양한 제모장비들을 두루두루 갖추어 한가지 파장의 레이저보다는 다른 파장의 레이저를 섞어서 좀 더 쾌적함이 유지될 수 있도록 노하우가 있는 병원을 선택하신다면 후회하지 않으실거에요~


정치권이 조국 법무부 장관 후보자의 비리 의혹을 수사 중인 검찰을 향해 피의사실 공표 논란을 잇따라 제기하고 있다. 검찰이 아니면 알 수 없는 압수물 등의 정보들이 고스란히 언론에 보도되고 있으며, 이는 고의적인 ‘피의사실 흘리기’라는 것이다. 과거 노무현 전 대통령 수사 과정에서의 ‘논두렁 시계’가 언급되기도 한다.
다만 제기된 의혹 가운데에는 검찰이 억울해하는 대목도 적지 않다. 검찰이 확보하지 않은 자료, 언론의 자체적 접근이 가능한 정보 등에 대해서도 오해를 받고 있다는 얘기다. 검찰이 유출경로 점검에 나선 부분도 있는 것으로 알려졌다.
무소속 박지원 의원은 지난 6일 국회 법제사법위원회의 인사청문회에서 “이게 나한테도 들어왔다”며 조 후보자 딸 조모씨의 동양대 총장 표창장 사진을 제시했다. 박 의원의 휴대전화 안에는 조씨의 주민등록번호이 적히고 최성해 총장의 빨간 직인이 선명한 표창장 컬러본 사진이 들어 있었다. 이에 조 후보자는 “그것은 아마 압수수색을 해서 확보한 것이 아닌가, 제가 추측해 본다”고 했다.
하지만 조 후보자 추측과 달리 검찰이 부산대 의학전문대학원 압수수색 과정에서 확보한 표창장은 흑백 사본이었다. 검찰이 갖지 않은 자료를 두고 법사위원과 후보자가 검찰을 지목해 유출 의혹을 제기한 셈이다. 박 의원은 8일 이 사진에 대해 “후보자나 따님 또는 검찰에서 입수하지 않았다”면서도 출처는 밝히지 않았다. 검찰은 해당 사진에 얽힌 사실관계 규명에 나선 것으로 전해졌다.
검찰이 압수물 자료를 흘린다는 의혹은 앞서서도 제기됐었다. 주광덕 자유한국당 의원이 조씨의 한영외고 시절 생활기록부에 기재된 영어 성적을 공개하자 여권에서 “검찰과 본인 외에 아무도 갖고 있지 않은 생활기록부가 돌아다닌다”는 의혹이 제기된 것이었다. 박상기 법무부 장관도 국회에서 검찰 내에 생활기록부 유출 경위 조사를 지시했다고 국회에서 밝혔다.
조씨 측은 이를 경찰에 고소했고, 여당은 생기부 유출 출처로 검찰을 의심했다. 그러나 인사청문회가 열렸던 6일 서울시교육청은 “기존 확인된 2건(조씨, 수사기관) 이외에 한영외고 교직원이 조회한 1건을 발견했다”고 밝혔다. 이 부분은 수사기관이 확인 중이다.
조씨가 작성한 이른바 ‘제1저자 논문’의 초고 작성자가 조 후보자로 돼 있다는 내용이 보도된 데 대해서도 검찰의 흘리기 논란이 일었다. 조 후보자는 “집에 있는 PC에서 작성된 것”이라고 했다. 이철희 더불어민주당 의원은 “포렌식 자료를 검찰 말고 누가 갖고 있느냐. 참담하다”고 했다. 같은 당 백혜련 의원도 “후보자의 집에 있던 컴퓨터에서 나온 자료인데 수사기관에서 나오지 않고는 절대 나올 수 없다”고 주장했다.


핸드토이인 피젯스피너는 불안감을 해소하거나 직장인들의 스트레스 해소에 많은 도움을 주는 것으로 알려져 있다. 아이들과 청소년들에게는 집중력 향상, 주의력 상승에 도움을 주고 노인들에게 ADHD(주의력결핍 과잉행동장애 치료와 함께 틱 장애, 치매를 예방하는 외국 사례도 보도되고 있다.
피젯스피너는 1997년 처음 미국에서 특허를 받았으며 금연에도 도움이 된다. 피젯스피너의 중독성은 회전체가 돌아가는 회전속도가 빠를수록 회전축을 안정되게 유지하는 ‘자이로 효과’에서 나온다고 발표했다. 또한 포브스지는 2017년도에 유행할 사무실 키덜트 장난감으로 선정했다.
아시아에서는 일본의 지친 현대인들에게 일종의 놀이 문화로 휴식을 주는 단순한 장난감뿐만 아니라 새로운 문화의 저변으로 넓히고 있다. 또한 최근 국내에서는 어린이, 청소년, 성인들 사이에서도 알려지고 있다.
초등학생 자녀를 둔 성북구에 거주중인 최씨는 “손톱을 물어뜯거나 손발을 자주 꼼지락거리는 아이들에게 스마트폰보다는 차라리 피젯스피너를 쥐어주는 것은 안정된 자아발달에 영향을 주는 것 같다”라며 “우리가 학교 공부시간이나 회의시간에 연필이나 볼펜을 돌리는 것과 유사하다고 보면 되지 않을까 싶다”라며 피젯스피너에 대해서 얘기했다.
최근에는 3D프린팅 기술을 이용하여 주머니나 가방에 휴대하고 다닐 수 있는 피젯스피너를 볼 수 있다. 3D프린팅 기술을 이용한 프젯스피너는 소재를 기술 방식별로 플라스틱, 메탈, 나무, 유리, 광경화성수지, 분말 등으로 제작하며 옥수수와 사탕수수 또는 고구마 등 식물성 재료로 만들어지는 친환경 수지로 냄새가 나지 않으며 인체에 유해한 요소가 발생하지 않고 ABS에 비해 균열이나 수축이 별로 없는 장점을 가진다.
이러한 가운데 3D프린팅 전문기업 ㈜메카피아 노수황 대표는 “최근에 3D프린팅을 통하여 메카피젯스피너를 개발하였는데, 친환경 소재인 PLA(polylacticacid) 필라멘트를 사용해 비교적 안전하며 특히 피젯스피너의 중심에 사용하는 부품인 베어링 또한 값싼 저품질의 중국산이 아닌 국내의 전문기술을 보유한 기업에 특별 주문제작으로 만들어진 질하규소 볼을 적용한 세라믹 베어링을 사용된다”고 전했다.
“보통 내부의 볼은 스테인리스볼, 스틸볼 등과 같은 금속을 사용하지만 이번에 사용한 베어링은 도자기류 재질로 특유의 경쾌한 소리가 인상적이며, 산업용은 가격 또한 수만원 이상 호가하는 특수 용도용 베어링으로 알려져 있지만 메탈, 황동, 알루미늄합금 등으로 제작된 키덜트용 피젯스피너도 함께 만나볼 수 있다”라며 3D프린팅을 통한 피젯스피너의 장점을 덧붙였다.


지휘(leading)란 조직구성원들이 맡은 임무를 효과적으로 수행하여 조직의 목표달성을 위해 그들이 노력을 하도록 동기를 부여하고 지도 ․ 감독하는 관리자의 가능을 의미한다. 즉, 비전을 제시하여 조직의 목표를 향해 노력할 수 있도록 해주는 것이다.
지도자로서 효율적인 경영지휘가 되기 위해서는 구성원의 행동을 본질적으로 이해할 수 있는 동기부여 (motivation)와 다양성을 가지고 있는 구성원의 행동을 통일화하는 데 영향력을 행사하는 리더십, 의사소통 및 집단관리 에 대한 종합적인 이해가 필요하다.
경영자가 조직구성원을 대상으로 지휘활동을 전개할 때는 먼저 구성원들에게 부여된 관리활동에 있어 역할, 인간의 개성 및 성격 등 인적 요소를 이해할 필요가 있다. 따라서 심리적 ․ 자기목적적 인간을 대상으로 지휘활동을 전개할 때 지켜야 할 원칙으로는 다음과 같은 것이 있다.
조직구성원의 개인욕구와 조직목표가 조화되도록 지휘활동이 이루어져야 한다.
부하는 단일의 상위자의 명령과 지휘를 받고 그에 대해서만 책임을 지도록 함으로써 원활한 지휘와 책임감이 강화된다.


한국원자력연구원이 구축·운영하고 있는 다목적 연구용 원자로 '하나로'가 7개월 넘게 가동되지 못하고 있다. 지난해 11월 재가동 승인 이후 한 달 만에 시스템 이상으로 가동 중단에 들어간 이래 현재로선 언제쯤 재가동에 들어갈 수 있을 지 요원한 상황이다.
최근 5년 새 재가동과 가동 중단이 반복되면서 암환자 치료를 위한 의료용 방사성동위원소를 국내 병원에 공급하지 못해 수입에 의존하고 있는 실정이며, 이조차 제때 받을 수 없어 환자들의 애를 태우고 있다. 하나로를 활용한 기초과학 연구와 실험에도 차질을 빚어 국내 산학연 연구자들이 해외로 발길을 돌리는 등 장기 가동 중단에 따른 부작용이 갈수록 커지고 있다.
21일 원자력업계에 따르면 원자력연은 지난해 12월 냉중성자 실험장치 이상으로 수동 정지된 '하나로'에 대한 조사와 점검 결과를 토대로 작성한 보고서 등을 이 달 초 원자력시설 안전규제 기관인 한국원자력안전기술원(KINS)에 제출했다.
이 보고서에는 냉중성자 실험장치의 사고원인 분석 및 안전 대응방안과 함께 하나로 운영 및 안전관리, 재가동 계획 등이 포함돼 있는 것으로 알려졌다.
원자력연 측은 보고서 제출 후 KINS 심사와 원자력안전위원회 승인 절차를 거치면 적어도 9∼10월 중에 가동 여부가 결정될 것으로 조심스럽게 예측하고 있다. 원자력연 관계자는 "보고서 검토에 따른 추가 보완 및 질의 사안에 대한 후속 작업과 함께 원안위 의결 등의 절차가 2∼3개월 가량 소요될 것으로 예상되기 때문에 중간에 특별한 문제가 없다면 9∼10월에 하나로를 가동시키는 게 연구원의 계획"이라고 설명했다.
하지만, KINS의 보고서 검토 과정에서 몇 가지 보완해야 할 사안들이 전해지면서 재가동 결정 여부가 당초보다 더 늦어지지 않겠냐는 관측이 나오고 있다.
KINS 관계자는 "원자력연이 제출한 보고서 중에 추가 질의할 내용이 생겨 이에 대한 후속조치 마련을 원자력연에 요구할 수 밖에 없다"고 말했다.
앞서 원안위는 지난해 12월 하나로 수동 정지 이후 KINS 전문가로 구성된 조사단을 파견해 원인 조사와 하나로 안전관리 등을 점검해 왔다.
하나로는 보강 공사와 장치 이상 등을 이유로 사실상 5년 가까이 정상적인 운영에 차질을 빚고 있다. 지난 2014년 7월 내진설비 보강공사를 위해 가동을 중단한 이후 3년 만인 2017년 12월 가동 승인을 받았지만, 6일 만에 방사선 이상으로 수동 정지돼 가동이 멈췄다. 이듬해인 2018년 5월 다시 가동됐으나, 두 달 만인 7월 말 이상이 발생해 또다시 가동 중단됐다. 이후 4개월 만인 같은 해 11월 재가동 승인이 났지만, 가동 한 달 만인 12월 냉중성자 실험장치에 문제가 생겨 멈춰선 이래 지금까지 가동되지 않고 있다.
원자력연 전문가는 "정부의 탈원전 정책 이후 하나로와 같은 원자력시설에 대한 안전성 검증 및 심사가 상당히 엄격해졌고, 최근 한빛 1호기 열출력 이상에 따른 가동 중지 사건 조사와 맞물려 있어 현재로선 하나로 재가동이 언제 이뤄질 지 장담할 수 없는 상황"이라고 밝혔다.


무더운 여름, 빙수만 한 간식이 없다. 아삭아삭 시원한 얼음에 갖가지 토핑을 얹은 빙수 한 숟가락이면 더위쯤은 후련하게 날려버릴 수 있으니까. 오직 제주에서만 맛볼 수 있는 독특하고 맛까지 끝내주는 빙수 3가지!
빙수 위로 살포시 내려앉은 뭉게구름
구름언덕 구름빙수
뾰족한 지붕의 돌집 앞, 커다란 나무는 햇볕을 받으며 녹음을 자랑하고 풀잎들은 바람에 살랑살랑 흔들린다. 대흘리 마을 공동 감귤 창고를 개조해 만든 구름언덕의 풍경이다. 이곳은 카페 겸 사진작가인 부부의 스튜디오 겸 작업실로 사용하고 있다. 감귤창고였던 특징을 그대로 살려 천장이 높고 나무로 만들어진 서까래가 아름답다.
카페 구경을 끝냈으니 구름언덕의 자랑 구름빙수를 맛볼 차례다. 어린 시절 먹던 빙수 맛을 추억하며 만들었다는 구름빙수는 새로운 모양이지만 어쩐지 친근한 맛을 낸다. 토핑을 최소화하고 우유얼음이 아닌 그냥 얼음을 사용해 사각사각 개운하게 씹히고 깔끔한 맛을 낸다. 구름빙수를 먹는 순간의 하이라이트는 빙수 위에 사뿐히 내려앉은 솜사탕 위로 우유를 붓는 순간이다. 사르르 녹아내린 솜사탕 아래로 아이스크림과 수제 팥, 견과류가 살포시 얼굴을 내민다. 빙수가 나온 순간 솜사탕의 유혹을 이기지 못하고 떼어먹는 경우가 많은데 이렇게 녹여서 다른 재료와 함께 먹는 것이 구름빙수를 더욱 맛있게 먹는 방법이다.
구름빙수를 개발할 당시, 카페 이름이 구름언덕이니 빙수는 구름빙수로 하자고 결정했고 흑백암실카페라는 콘셉트에 어울리게 아날로그적인 빙수를 만들고 싶었다는 것이 주인의 설명이다. 흔하게 팔던 솜사탕도 어느 순간 보기 힘들어졌고 최근에는 빙수에도 토핑이며 우유얼음이며 화려해서 예전에 먹던 추억의 빙수를 맛보기 힘들어졌다는 점도 지금의 구름빙수 만들게 한 이유였다. 구름언덕에서 추억의 맛을 더한 몽실몽실 달콤하고 시원한 구름을 맛보자.
주소 : 제주시 조천읍 중산간동로 650 전화 : 064-782-3177 영업시간 : 오전 10시 ~ 오후 9시 일요일은 오전 10시 ~ 오후 6시(매주 월요일 휴무)
시원하게 즐기는 구좌 당근의 달콤함
카페동네 당근빙수
선명해진 녹음, 알록달록 낮은 지붕들, 굽이치는 돌담길. 조용한 음악이 흐르는 카페 안에서 손님들은 저마다 이야기를 나누며 여유로운 휴식을 온전히 느끼고 있었다.
카페동네가 위치한 구좌읍은 맛있는 당근으로 유명한 곳이다. 향이 좋고 달콤한 구좌당근을 다른 비법재료와 적절한 비율로 섞어 당근 얼음을 만든다. 이 얼음을 곱게 갈아 접시에 놓고 호두를 뿌리면 모양과 재료는 단순하지만 한번 맛보면 숟가락을 놓을 수 없는 당근빙수가 완성이다. 자연스러운 당근의 단맛과 쌉싸름하고 고소한 호두의 조화는 감탄을 불러일으킨다. 당근과 호두는 궁합이 잘 맞는 음식이라더니 서로의 맛과 향을 한껏 끌어올린다. 부드럽게 녹아내리는 얼음 중간중간 경쾌하게 씹히는 호두의 식감도 매우 잘 어울린다. 이토록 단순한 한 그릇의 빙수가 이렇게나 풍부한 향과 맛을 담고 있다니 놀라울 뿐이다. 주인 부부는 구좌당근을 이용해 맛있는 디저트를 만들어보자 결심했고 2년에 가까운 시간동안 수많은 착오 끝에 지금의 당근빙수를 만들어 낼 수 있었다. 당근빙수 한 입이면 그 긴 시간의 흔적과 고민을 혀끝으로 느낄 수 있다.
갖가지 원두를 구비해두고 볶은 지 일주일 미만의 원두를 사용하는 커피와 구좌당근으로 만드는 당근주스도 이곳의 자랑이다. 이 소박하고 귀여운 공간에서 당근빙수와 함께 한여름의 꿀 같은 휴식을 즐기길 바라본다.
주소 : 제주시 구좌읍 종달로5길 23 전화 : 070-8900-6621 영업시간 : 오전 10시 ~ 오후 8시(매주 화요일 휴무)
맛도 재미도 모두 잡은
왓집 오메기빙수
대문을 열고 나무와 화단이 있는 작은 마당을 지나 들어가면 온통 재밌는 것으로 가득 찬 친구의 집 같은 곳이 나타난다. 문을 열고 “어서 와!” 하듯 3명의 주인이 활기차게 맞아준다. 신기하고 재밌는 물건이 가득한 1층에서 오늘의 목적인 오메기빙수를 주문하고 2층에 앉아 빙수를 기다린다. 평범한 빙수에 오메기떡을 올리고 오메기빙수라고 하는 곳은 여럿 있지만 이곳은 다르다. 오메기떡은 물론이고 왓집만의 특별한 방법으로 만든 오메기토핑이 들어간다. 강렬한 맛은 아니지만 오물오물 씹으며 음미하면 차조의 향기와 고소함을 느낄 수 있다. 부드럽고 달콤해서 빙수의 맛과 아주 잘 어우러진다. 쫄깃한 오메기떡, 사각사각 씹히는 우유얼음, 오독오독 고소한 견과류에 부드러운 오메기토핑과 팥까지 식감이 다양해서 그릇을 모두 비울 때까지 지루할 틈이 없다. 맛은 물론 먹는 재미까지 꽉 잡은 빙수인 것이다. 오메기빙수 외에도 쉰다리(제주의 독특한 발효음료)슬러시, 하귤에이드, 취나물에이드 등 제주에 대한 애정을 바탕으로 제주의 개성을 살린 메뉴를 만들기 위해 노력한 모습이 곳곳에 드러난다. 메뉴는 늘 새롭게 개발하고 있어 몇 번을 찾아도 뭘 먹을지 고민하게 한다.


슬로우퍼피는 액트원 정식 론칭을 기념해 오늘(20일)부터 오픈 기념 이벤트 사이트에서 아이템 쿠폰 및 행운의 티켓 받기, 스토리 난이도별 클리어, 액트원 공유 및 응원하기 등 총 7종의 이벤트를 진행한다. 이벤트 참가자 대상 추첨을 통해 게임 아이템, 백화점상품권, 문화상품권 등 푸짐한 상품을 지급할 예정이다.
슬로우퍼피의 우정훈 게임총괄부사장은 “액트원은 검증된 게임에 흥행성과 안정성을 높여 2017년 슬로우퍼피가 야심 차게 공개하는 퍼블리싱 타이틀이다”라고 하며 “슬로우퍼피는 사장, 부사장, 사업실장, 사업팀장 등 주요 경영진이 게임운영자(GM)로 활동하고 게임의 업데이트, 밸런스, 이벤트 등 모든 서비스와 운영 업무를 담당하는 만큼, 액트원 사용자와 적극적 소통을 통해 최고의 만족감을 제공할 수 있게 노력하겠다”고 전했다.
모바일 액션RPG 액트원에 대한 더 많은 정보는 액트원 공식카페에서 확인할 수 있다.


상담란에 다른 학생분들께서 작성해 놓으신 상담문을 간혹 읽어 보면서, 어떻게 이렇게 현명한 답을 제시할 수 있는지, 감탄을 했었습니다. 예상대로 상담문은 참으로 어려웠습니다. 일반 심리상담에서는 피상담자의 말을 그대로 재연하면서 반영해 주는 것을 중요시 했던 기억이 납니다. 반면 성경적 상담에서는 피상담자를 하나님께로 이끌기 위한 목표를 중요시 여기고 집중해야 한다는 것을 알 수 있었습니다. 따라서 상담의 원리를 ‘인삼 우유’의 예화처럼 적용하면서 방법의 단계를 따라 끌어 가야 한다는 것은 보통 어려운 것이 아님을 실감했습니다. 온라인으로 혼자 작성해 보는 상담문이라서 기준에서 얼마나 벗어나 있는지 망막함을 느꼈습니다. 다음 강의로 진도를 나가기 위해 대략적으로 과제를 마쳤는데, 앞으로 스터디를 통해 많은 수련이 필요함을 느낍니다.
상담 훈련을 이렇게 온라인 질문을 통해 상담문을 작성해 본다는 것은 참 기발한 아이디어인 것 같습니다. 사람을 직접 대면하기에 앞서 분석하고 분리하여 글로 써본다는 것은, 상담에 대한 감각을 예리하게 발전해 나가게 하는 것 같습니다. 또한 이모저모로 심리상담에 물들어 있는 상담사의 굳어진 태도와 습관을 일깨워 주고, 바로 잡을 수 있는 기회이기도 한 것 같습니다. 각 급수 별로 정해 놓으신 상담문 작성하기를 하려면, 피눈물을 빼야 할 것이라는 예감이 드는군요^^
2018-05-08 (화) 23:35 2년전


믿음생활의 시작은 누구나 자신의 필요에 따라 선택하고, 시작을 합니다. 그러나 믿음생활을 깊이 하다보면, 나의 필요에 의해 내가 하나님을 선택한 것이 아니라, 하나님이 나를 부르시고 택하셨다는 사실을 깨닫게 됩니다. “내가 너를 모태에 짓기 전에 너를 알았고, 네가 배에서 나오기 전에 너를 성별하였고, 너를 여러 나라의 선지자로 세웠노라 하시기로...” (5절)
1. 우리가 세상에 태어나기도 전에, 하나님께서 이미 우리를 알고 계셨고, 우리에게 맡기려고 계획하신 일이 있었습니다. “너희가 나를 택한 것이 아니요, 내가 너희를 택하여 세웠나니, 이는 너희로 가서 열매를 맺게 하고, 또 너희 열매가 항상 있게 하여 내 이름으로 아버지께 무엇을 구하든지 다 받게 하려 함이라” (요한복음 15:16) 내가 하나님을 선택하게 된 모든 계기가, 사실은 하나님께서 나를 선택하여 때가 되어 부르신 음성이요, 손길이었습니다. 하나님께서는 이 부르심을 통해 복음의 열매를 맺게 하시고, 또 기도의 열매를 맺게 하십니다.
2. 하나님께서는 성도들에게 풍성한 삶을 주십니다. 교회가 존재하는 가장 중요한 이유는 하나님이 나를 선택하셨음을, 나를 통해 이 땅에 이루고자 하시는 뜻이 있다는 것을 알고, 그 뜻을 이루며 살도록 하기 위해서 존재하는 것입니다. 교회는 하나님의 부르심을 듣고, 그 부르심에 따라 살 힘을 얻는 곳입니다. 병원과 전쟁터가 종교적인 곳이라면, 교회는 거룩한 곳이요, 사명을 이루어 가는 곳입니다.
3. 하나님께서 우리를 부르신 이유는 하나님 당신에 대하여 입을 열어 외치라는 것입니다. “여호와께서 내게 이르시되 너는 아이라 말하지 말고, 내가 너를 누구에게 보내든지 너는 가며, 내가 네게 무엇을 명령하든지 너는 말할지니라” (7절) 우리가 사명자라는 사실을 알고, 삶을 통해 하나님에 대하여 증거 하려고 하는 태도를 가질 때, 우리의 삶을 통해, 나를 통해 이루고자 하시는 하나님의 뜻이 이루어 질 것입니다. “야베스는 그의 형제보다 귀중한 자라. 그의 어머니가 이름하여 이르되 야베스라 하였으니, 이는 내가 수고로이 낳았다 함이었더라” (역대상 4:9) 야베스는 태어날 때에는 별 볼일 없이 태어났습니다. 인생의 출발선에서는 그가 별 볼일이 없었습니다. 그러나 그는 하나님께 기도했고, 믿음으로 살았습니다. 그리고 나중에 그 형제보다 귀중한 자가 되었습니다.
한 사람, 한 사람, 아름답지 않은 사람이 없고, 소중하지 않은 사람이 없으며, 또 해야 할 사명이 없는 분도 없습니다.
손금현 2019.10.4 17:22
사랑의 하나님! 저희를 선택하여 부르시고 귀한 사명을 주신 은혜에
감사드립니다. 저희를 부르신 그 부르심에 합당하게 열매 맺고, 풍성한


본격적인 정기 주주총회 시즌이 시작됐다. 상장사들 위주로 주주총회 결의안을 속속 내놓고 있는 상황에서 가장 눈길을 끄는 사안은 총수들의 등기이사 선임 여부이다. 주요 그룹 총수들이 등기이사직에서 사퇴하는 모습이 종종 눈에 띄며 책임회피 논란을 빚고 있는 것이다.
등기이사는 주주총회 소집과 대표이사 선임권, 국내외 주요 투자 및 채용 등 기업 경영 전반을 의결하는 이사회의 구성원을 뜻한다. 총수들이 소유와 경영을 사실상 겸하고 있는 것을 감안할 때, 회사의 주요 안건을 처리하는 등기이사직 사퇴는 소유로 인한 이득만 취하고 경영의 책임은 떠맡지 않겠다는 뜻으로도 해석될 여지가 충분하다. 엎친 데 덮친 격으로 올해부터 등기이사 개인의 보수가 공개되는 것과 맞물리며 의혹 어린 시선까지 한 몸에 받게 됐다. 이에 에서는 올해 정기 주주총회를 기점으로 상장사의 등기이사 자리를 반납하는 주요그룹 총수들을 살펴보고 그 같은 결정을 하게 된 배경을 짚어봤다.
보수 공개에 부담 느꼈나
총수들이 등기이사직을 내려놓기 시작한 것은 이번이 처음이 아니다. 지난해부터 있어왔던 흐름이 최근 더욱 강해진 것으로 볼 수 있다. 조남호 한진중공업그룹 회장, 정용진 신세계그룹 부회장, 신동빈 롯데그룹 회장, 조정호 전 메리츠금융지주 회장, 담철곤 오리온그룹 회장 등이 비슷한 시기에 저마다 등기이사에서 물러났다. 박근혜 정권 초기 경제민주화 기조가 강해지며 재계를 압박하고 그것이 등기이사 보수 개별 공시로까지 이어진 것의 영향을 크게 받은 것으로 해석된다.
등기이사 보수 개별 공시의 내용이 담긴 '자본시장과 금융투자업에 관한 법률'은 지난해 4월 말 국회를 통과, 그해 11월 말부터 본격 시행됐다. 12월 결산법인들의 경우 이달 제출하는 사업보고서부터 적용된다. 공개 대상 보수는 급여, 상여, 퇴직금, 퇴직위로금 등 세법상 인정되는 모든 급여와 주식매수선택권 등의 행사이익을 포함한다.
왼쪽부터 정용진신세계그룹부회장. 김승연 한화그룹 회장(연합뉴스). 이재현 CJ그룹 회장.
물론 해당 법안에도 빠져나갈 구멍은 있다. 등기이사 평균 보수가 5억원 이상인 것과 미등기이사의 경우 아예 상관이 없다는 점 등이다. 국내 30대 그룹 가운데 등기임원 평균 보수가 5억원 이상인 회사는 총 117개사이고 대주주가 등기이사로 등재돼있는 곳은 67개사이다. 다른 등기이사와 비교해도 상대적으로 많은 보수를 받고 있었던 총수들은 이에 부담을 느끼고 등기이사직을 포기하고 있는 상황이다.
백의종군 결정한 최태원
주요 그룹 총수들이 등기이사직을 내려놓은 것이 단순히 개별 보수 공시로 인한 부담으로만 정리되지는 않는다. 대표적인 사례로 현재 재판 중이거나 유죄판결을 받은 총수들을 꼽을 수 있다.
4일 SK그룹에 따르면 최태원 SK그룹 회장은 그룹 내 계열사에서 맡고 있는 모든 등기이사직에서 사퇴하기로 결정하고 이 같은 뜻을 김창근 수펙스추구협의회 의장에게 전달했다. SK그룹 관계자는 "최태원 회장이 회사발전 우선과 도의적인 측면에서 책임을 지고 모든 계열사 등기이사직에서 사임하고자 한다는 뜻을 밝혀왔다"며 "이사직을 사임하더라도 회사의 발전을 위한 일이라면 백의종군의 자세로 임하겠다는 뜻을 전해왔다" 고 밝혔다.
최 회장은 현재 4개 계열사에서 등기이사를 맡고 있다. 그 중 ㈜SK와 SK이노베이션의 임기는 올해까지이고 SK C&C와 SK하이닉스에서의 임기는 각각 2016, 2015년에 만료된다. SK그룹은 최 회장이 사퇴한 대부분 계열사 등기이사직에 후임 사내이사를 선임하지 않고 사외이사 비중을 확대하는 형태로 이사회 중심 경영을 강화한다는 방침이다. 구체적인 방안에 대해서는 각 계열사별 이사회에서 논의, 최종적으로 확정할 계획이다.
최 회장은 지난달 27일 열린 상고심에서 징역 4년의 실형을 선고받았다. 가석방을 고려하지 않을 경우 남은 형기인 3년을 더 복역해야만 하는 상황이다. 옥중경영이 쉽지 않은 데다 유죄 판결에 대한 '도의적 책임'을 피할 수 없었으리라는 것이 재계의 중론이다. 최 회장의 동생인 최재원 SK그룹 수석부회장도 SK E&S와 SK네트웍스의 등기이사직을 내려놨다.
변수 많지만 일단 사퇴 결정
배임ㆍ횡령ㆍ탈세 등의 혐의로 재판 중인 이재현 CJ그룹 회장도 올해 임기가 만료되는 모든 계열사의 등기이사직에서 물러났다. CJ그룹 관계자는 "이재현 회장이 계열사 등기이사직에 차차 물러나는 것으로 방침이 정해졌다"며 "우선 올해 임기가 만료되는 계열사 등기이사직부터 사퇴할 것"이라고 밝혔다. 이 회장은 1심 재판에서 징역 4년을 선고받았다.
올해 이 회장의 등기이사직 임기가 만료되는 계열사는 CJ E&M과 CJ오쇼핑, CJ CGV 등 3개사이다. 해당 계열사의 등기이사직에서 사퇴하는 형식을 취하는 것이 아닌 정기 주주총회 때 재선임하지 않는 방식을 취할 예정이다.
최 회장과 다른 점은 임기가 1년 이상 남은 계열사의 등기이사직 사퇴 여부를 결정하지 않고 있다는 점이다. 재판 결과에 따른 여론을 의식한 결정이지만 향후 상황이 어떻게 변화하느냐에 따라 뒤바뀔 여지가 있는 셈이다. 이 회장은 이번에 사퇴하는 3개 계열사 이외에도 ㈜CJ, CJ제일제당, CJ대한통운, CJ시스템즈, CJ GLS의 등기이사를 겸하고 있다.
김승연 한화그룹 회장의 경우 이미 집행유예 판결을 받았다는 점에서 최태원, 이재현 회장보다 상황이 편할 수 있다. 김 회장은 지난달 열린 파기환송심 공판에서 징역 3년에 집행유예 5년형을 선고받고 철창신세를 면했다.
그러나 김 회장 또한 자신이 맡고 있던 모든 계열사의 등기이사직을 사퇴했다. 김 회장은 한화건설을 비롯해 한화L&C, 한화갤러리아, 한화테크엠, 한화이글스 등 모든 계열사의 대표이사직에 사임서를 제출한 상태다. 수감 기간 동안 만성폐질환과 조울증을 호소했던 김 회장이니만큼 당분간은 건강회복에 전념할 계획이다.
김 회장과 함께 집행유예 선고를 받은 구자원 LIG그룹 총수를 비롯, 현재 재판 중인 이호진 태광그룹 회장과 본격적인 재판을 앞두고 있는 현재현 동양그룹 회장, 조석래 효성그룹 회장 등도 향후 등기이사직을 내려놓을 가능성이 비중있게 제기되고 있어 귀추가 주목된다.
후계구도 완성 위해 떠나기도
경영권 승계도 주요 그룹 총수들이 등기이사직 사퇴를 결심하는 주요 이유로 꼽힌다. 주요 계열사의 등기이사 자리를 차지하는 것은 그룹 경영권 승계를 앞둔 후계자들에게 중요한 관문으로 통한다. 지분 확보로 후계구도를 어느 정도 완성한 뒤 주요 계열사의 등기이사직에 올라 경영능력을 뽐내는 것이 대권승계의 일반적인 구도로 여겨지는 것도 이 때문이다. 정몽구 현대차그룹 회장이 이번에 현대제철의 등기이사직에서 물러난 것도 같은 맥락으로 해석된다.
현대제철은 14일 열리는 정기 주주총회에서 정 회장 대신 강학수 현대제철 부사장을 사내이사로 신규 선임할 예정이라고 밝혔다. 이에 따라 현대제철의 등기이사진은 정의선 현대차그룹 부회장과 박승하 부회장, 우유철 사장, 강학서 부사장으로 재편됐다. 정 회장이 현대제철의 등기이사직에서 물러나는 것은 2005년 3월 이사로 취임한 이후 9년 만이다.
정 회장의 현대제철 등기이사직 사임을 놓고 재계에서는 정 부회장의 경영권 승계 전 멍석을 깔아주기 위한 것이라는 해석이 지배적이다. 그룹 내 제철사업의 지휘권을 정의선 부회장에게 넘겨주고 한동안 부자 간 수직분업구조 형태로 경영하리라는 주장이다.
정 부회장은 현대차그룹의 두 축으로 꼽히는 자동차와 제철 중 자동차 부문만을 맡아왔다. 기아자동차를 이끌며 탁월한 경영능력을 보였던 정 부회장이 제철 부문에서도 성과를 낼 경우 후계구도 마련에도 유리하게 작용할 수 있다. 주요 계열사 지분이 절대적으로 부족한 정 부회장으로서는 경영능력의 검증이 우선돼야 하는 상황이다.
한편, 김상헌 동서그룹 회장이 ㈜동서의 등기임원직을 내려놓는 이유에 대해서는 뒷말이 무성하다. 장남인 김종희 전 ㈜동서 상무가 회사 경영에서 손을 뗀 상황이라 김 회장의 결정은 전문경영인 체제로 완전히 변화하려는 의도로 해석되는 분위기다.
㈜동서는 정기 주주총회에서 김 회장의 등기이사 재선임을 포기했다. 김 회장의 빈자리에는 지난해 말 동서식품 사장에서 ㈜동서 회장으로 자리를 옮긴 이창환 회장을 신규선임하며 채웠다.


최근 중국 우한에서 발생한 신종 코로나 바이러스가 우리 인간 세계에 미치는 엄청난 위력 을 보고 필자는 놀라움을 금치 못하고 있다. 인간의 눈에 보이지않는 바이러스 병균이 전 지구촌을 휩쓸고 있기 때문이다.
일부 감염지역에서는 도시가 봉쇄되고 교통이 마비되고 공장과 점포가 폐쇄되는 등 사회생활 전반에 걸처 일대혼란이 야기되고 있다. 그동안 사태를 지켜보던 세계보건기구(WHO)는 이 바이러스를 'COVID-19'라 명명하고 전 지구촌에 심각한 위협을 주는 최악의 공적(公敵) 으로 지정하기에까지 이르렀다.
14세기 유럽에서는 그곳에 만연한 흑사병(페스트)으로 유럽인 1/3이 소멸되는 대참사가 있었다. 일부 학자들은 우한폐렴이 제2의 흑사병이 될 수 있지 않나 의심하고 있다. 2월 13일 현재, 중국 내 확진자 수가 48,206명이고 사망자가 1,310명에 이르고 있다. 비록 확진자 수에 비해 사망자 수가 낮다고 하나 이 바이러스의 전염 속도가 상상외로 빠르기 때문에 효과적인 방역대책이 수립되지 않으면 지구상의 일대재앙으로 번져나갈 수도 있다.
코로나 바이러스는 자체생존 능력이 없고 인간을 포함한 숙주(宿主)의 세포 속에 침입하여 그속에서 무한정 번식하여 주위 일대의 생물체로 전파하개 된다. 감염경로는 눈, 코, 입 등 신체 부위 중 열린 곳으로 침입한다. 불행이도 이 병균에 대한 특효약이 없으며 한국을 포함하여 각국에서 백신개발 연구가 진행되고 있으나 개발에 1~3년은 걸릴 것이라고 한다. 일반적으로 바이러스의 잦은 돌연변이는 백신개발을 더 어렵게 만들고 있다.
아무리 마스크를 끼고 방역복을 입어도 바이려스균을 완전이 막아내기가 어렵다. 문제는 마스크와 방역복에 균이 묻기 때문에 마스크와 방역복을 벗을때 당사자 자신과 주변인들에게 감염될 가능성이 얼마든지 있다. 우한에서 의사 2명이 이 바이러스에 감염되어 사망했다는 보도가 있다.
여기서 필자가 어린시절 중국에서 유치원을 다닐때의 우화 한토막을 소개하겠다. 어느날 유치원 보모가 필자에게 지상에서 제일 크고 힘이 센 짐승이 무엇일까요? 라고 물었다. 필자가 잠시 생각후 코끼리라고 대답하자 보모는 필자의 대답이 맞다고 하면서 또다시 질문을 던져왔다. 그러면 코끼리를 이기는 동물이 있을까요, 있으면 무엇일까요? 라고. 필자가 모르겠다고 대답하자 보모가 이 세상에서 제일 작은 동물 중의 하나인 쥐라고 하였다. 쥐가 코끼리 콧구멍으로 기어들어가서 숨통을 막으면 코끼리가 죽는다는 것이다.
이 이야기는 하나의 우화에 지나지 않지만 현재 우리가 당면하고있는 신형 코로나바이러스와 인간 관계를 묘사하고 있는 듯하다. 인간이 만물의 영장이라고 하지만 그 인간을 위협하고 굴복시키는 눈에 보이지 않는 바이러스같은 병균이 존재한다는 사실을 우리는 현재 직접 목격하고 있다. 과거 필자의 대학원 생태학 수업시간에 왜 이 지구상에 해아릴 수 없이 많은 종류의 생물체가 존재하느냐고 교수에게 질문한 적이 있다.
지극히 간단하면서도 즉답이 어려운 질문이였다. 교수가 한참동안 생각하더니 그것은 우리가 살고 있는 생태계에 안정을 유지하기 위한 대자연의 법칙일 것이다라는 대답이였다. 서로가 먹고 먹히고 주고받고 의지하면서 균형과 안정이 유지된다는 것이다. 인간이 만물의 정상에 위치하고 있으나 영원불멸(不滅)의 존재가 아니라는 뜻으로 해석해 본다.
현재 COVID-19 바이러스가 지구상 여러 국가로 번져나가면서 확진자와 사망자 수가 계속 증가일로에 있다. 현상태가 언제까지 지속될런지는 아무도 예측하기 어렵다. 그러나 과도한 우려는 금물이며 상황이 호전되지 않는 현시점에서는 철저한 방역태세를 유지하고 조속한 시일 내에 사태수습이 이뤄지기를 바랄뿐이다.
코로나, 플라스틱에 2~3일 신발에 5일 생존
시애틀 경찰·소방관 12명 코로나 감염
도쿄올림픽, 1년 연기 내년 7월 23일 개막


합격한 대학에서 제공받는 재정보조금이 얼마나 잘 나왔는지 못 나왔는지를 판단해본다는 것은 아무리 미국에서 대학을 졸업한 학부모일지라도 그리 쉬운 일이 아니다.
그 이유는 설사 대학에서 주는 재정보조금의 평균치를 알 수 있다고 해도 대학에서 지원해 주는 학생에 대한 편차가 있을 뿐만이 아니라 거주자 학비가 적용되는 상황과 비 거주자 학비가 적용되는 주립대학의 경우에는 심지어 등록금도 1만 5천달러에서 2만 달러가량이 차이가 날 수 있지만 재정보조를 지급하는데 있어서도 재정보조 대상금액(Financial Need금액)에 대해서 6천 달러에서 7천 달러 정도의 무상보조금에 큰 차이를 보일 수 있기 때문이다.
따라서, 이러한 차이점을 극복하고 적정한 선에서 감당할 수 있을 만큼 재정보조가 나왔는지를 판단하려면 무엇보다 많은 경험과 실질적인 대학의 재정보조 데이터에 대한 평균을 알 수 있어야 대학에 올바른 Appealing이 가능하다.
결국, 실질적인 데이터를 알아내는 것이 제공받은 재정보조금을 판단하는데 제일 중요하다는 말이다. 일반적으로 요즈음 학부모들은 재정보조의 신청을 할 때 대부분 컴퓨터를 잘 활용할 수 있는 신세대 출신인 386세대이다.
그러나, 대학에 재정보조를 신청하기에 모든 노력을 집중하고 신청한 이후에 더욱 더 중요한 후속처리 문제 및 재정보조내역을 받은 이후에 어떻게 대처할 방안을 잘 몰라 불이익을 당하는 경우가 많다.
마치, 잘 달리던 말의 고삐를 놓쳐버리는 형국과 같은데 조그마한 실수로 자녀의 진로와 인생이 바뀌는 실수도 종종 접하는 일은 이제 어려운 일이 아니다. 일반적으로 재정보조신청을 마친 후에 마치 모든 진행이 된 것처럼 착각하기는 쉽지만, 무엇보다도 재정보조 신청서가 제출된 대학들이 어련히 잘 알아서 가정형편에 알맞게 재정보조를 지원해 줄 수 있을 것이라 방심하기 때문에 문제들이 발생한다.
특히, 요즈음은 합격발표 이후 대학들로부터 신입생들이 재정보조 제의를 받는 시즌이며 대학들로부터 재정보조 제의를 받게 되면 당연히 어느 대학을 선택해야 할지 마음 속 깊이 갈등이 생기기도 한다.
문제는 자녀가 정말 진학을 원하는 대학들이 만약 비슷한 수준에 있을 경우 각 대학별 재정보조 수위는 대학을 선택하는데 큰 몫을 차지하기 때문이다. 재정보조는 그 자체가 학부모들의 재정부담과 직결이 되기에 당연히 대학선택을 할 때에 부모들의 입김이 크게 반영된다. 무엇보다 안타까운 것은 자녀들이다.
정말 원하는 대학에 진학하고 싶어도 해당 대학의 재정보조가 생각보다 너무 적으면 큰 고심되지 않을 수 없다. 그리고, 이를 어떻게 대처해야 할지 잘 모르는 가정들은 결국 자녀가 가장 원했던 대학진학을 포기시키기도 한다.
이러한 상황을 접하는 자녀들은 참담할 수 밖에 없다. 최선을 다해 공부를 하고 대학원서 작성에 오랜 시간과 노력도 들였고, 밤새 에세이도 어렵게 작성하며 원서비용까지 지불했는데 포기를 해야 한다니. 하물며, Standard Test Score를 거금(?)을 들여 대학으로 보내고 선생님에게 간곡히 추천서까지 부탁해 어렵게 합격을 했지만 결국 재정보조가 잘못 나와 대학등록을 할 수 없다면 참으로 억울할 것이다. 부모입장에서도 마찬가지이다.
자녀를 위하는 마음은 한결같지만 재정보조가 잘못(?)나와서 포기시켜야 한다면 그 심정 또한 누구에게 말할 수 없는 허탈한 느낌일 것이다. 그러나, 이러한 결과는 반드시 그 원인이 있게 마련이다. 따라서, 원인분석과 아울러 이에 대한 근본적인 대처를 해야 하는 중요한 시기가 바로 요즈음과 같은 시기이다.
재정보조의 가장 중요한 접근방법은 준비하는 과정부터 우선 학부모들의 고정관념이 바뀌어야 한다. 무조건 주위의 개인적인 의견을 검증 없이는 참조해서는 안 된다는 점이다.
대부분 재정보조보조를 잘 받은 학부모들은 자녀들이 잘 알아서 모든 일이 잘 된 것처럼 대수롭지 않게 과대 포장하는 때가 많아 때로는 “우리애가 다 알아서 잘 했다.”는 식의 표현을 통해 실질적인 해결방안을 제시하지 않고 개인적인 편견과 잠재의식에 내포된 개인의견을 말하기 때문이다. 이를 참조하는 부모들도 옆에서 저 집은 잘 되었으니 우리도 그렇게 하면 될 것이다.
혹은 도움을 받으면 잘될 것이라는 생각 때문이다. 때로는, 부모입장에서 난 영어를 잘 못하니까 우리애가 다 알아서 해요 라는 식의 사고방식을 갖기도 하는데 당연히 좋은 결과를 바라기 힘들다.
영어를 잘해야 만 사업에 성공한다면 왜 다운타운에 홈 리스가 있겠는가? 그들은 꿈도 영어로 꾸는데 말이다. 일단, 재정보조가 잘못 나왔는지를 그리고 어디에 문제가 발생했는지 우선 합리적으로 판단할 수 있어야 한다. 그 후에 문제점을 정정해 진행한 후에 대학과 협상을 통해 권리를 찾을 수 있어야 한다.


효율과 성과가 중시되는 현대 사회에서 한국인만 유독 피로에 시달리는 건 아닐 것이다. 하지만 개인의 피로도에 직접적으로 영향을 미치는 수면시간과 노동시간 측면에서 볼 때 한국은 매우 눈에 띄는 나라다. 앞선 조사에서 한국인이 잠드는 시각은 평일 밤 11시 24분, 토요일 밤 11시 29분, 일요일 밤은 11시 15분이었다. 하루 평균 수면시간은 7시간 49분으로 경제협력개발기구(OECD) 회원국 중 최하위 수준이다. 한국갤럽이 2013년 19세 이상 국민 1만 명을 대상으로 조사했을 때는 수면시간이 6시간 35분에 불과했다. 반면 OECD 회원국 국민은 하루 평균 8시간 22분 동안 잠을 자고, OECD 회원국 가운데 가장 오래 자는 프랑스인의 수면시간은 8시간 50분으로, 매일 우리보다 1시간 1분이나 길다.
그렇다면 남들보다 오래 깨어 있는 길고 긴 시간 동안 한국인은 주로 무엇을 할까. OECD 통계에 따르면 정답은 ‘일’이 될 것 같다. 지난해 우리나라 노동자의 연평균 노동시간은 2057시간으로 멕시코(2327시간), 칠레(2067시간)에 이어 세 번째로 길었다. 2000년부터 2007년까지 줄곧 노동시간 세계 1위를 유지하다 2008년 이후 내내 2위였던 걸 감안하면 다소 순위가 내려가긴 했다. 하지만 OECD 평균(1796시간)에 비하면 여전히 매우 길다. 같은 통계에서 일본의 연평균 노동시간은 1741시간에 불과했고, 서유럽국가들은 영국 1663시간, 독일 1302시간 수준이었다.
이처럼 일을 많이 하니 여가시간은 부족할 수밖에 없다. 한국고용정보원이 미국레비경제연구소와 함께 한국인의 시간 활용을 연구 분석해 펴낸 ‘소득과 시간빈곤 계층을 위한 고용복지정책 수립방안’ 보고서에 따르면, 보통 사람은 일주일에 약 97시간을 먹고 자고 씻는 등 생존에 필수 불가결한 행위를 하는 데 쓴다. 일주일 전체 168시간 중 이를 뺀 값(71시간)을 ‘가용시간’이라 하며, 주당 노동시간이 이를 초과하면 ‘시간빈곤’에 빠지는 것으로 본다. 즉 주당 71시간 이상 노동하는 사람은 일을 하느라 생존에 반드시 필요한 시간을 희생할 수밖에 없는 시간 부족자, 다시 말해 ‘시간빈민’이라는 뜻이다.
문제는 한국 사회에서 주당 71시간 이상 일하는 사람을 보는 게 그리 어렵지 않다는 점이다. 근로기준법상 최장 노동시간은 연장근로를 포함해도 주당 52시간이지만, 주말 특근을 자주 하거나 장거리 출퇴근을 하는 사람, 그리고 자영업자의 경우 보통 노동시간이 71시간을 넘어선다. 인터넷 취업포털 사람인이 회사원 1872명을 대상으로 설문조사한 결과에서도 응답자 10명 중 6명이 하루 평균 3시간씩, 일주일 평균 4일간 야근을 하는 것으로 나타났다. 그러다 보니 한국고용정보원 보고서에 따르면 우리나라 전체 노동인구의 42%가 시간빈곤 상태에 빠져 있다. 맞벌이 부부의 경우 시간빈곤 비율이 78%에 달한다.
전문가들은 이처럼 우리 국민이 늘 바쁜 이유로 사회 전반에 퍼진 ‘장시간 근로 시스템’을 든다. 신봉호 서울시립대 경제학부 교수는 저서 ‘잡 메이킹 이코노믹스’에서 한국 경제는 지금까지 노동자가 대부분 과로에 시달리는 ‘장시간 과로 경제체제’로 유지됐다며, 이것이 현재 우리 경제의 ‘일자리 위기, 성장 정체, 중소기업 경쟁력 위기’를 초래한 원인이라고 지적했다. 노동자들이 일상적으로 초과근무를 함으로써 자신의 건강과 학습 기회를 잃고, 청년층 등 다른 사람의 일자리까지 빼앗는다는 이유에서다.
권혁 부산대 법학전문대학원 교수는 한국 사회에 이러한 장시간 노동 시스템이 굳어진 한 이유로 왜곡된 임금체계를 든다. 그에 따르면 한국의 장시간 노동은 잦은 초과근로로 발생한 면이 있는데, 그 배경에는 노동자의 초과근로수당을 상대적으로 낮게 지급하게 한 과거의 통상임금 지침이 있었다는 것이다. 이 때문에 2013년 대법원이 상여금 등을 통상임금에 포함시켜 초과근로수당을 높이는 판결을 내놓았을 때 노동부는 “이번 판결을 계기로 장시간 근로를 개선하고 임금체계를 합리화하겠다”는 의견을 내놨다. 그러나 뿌리 깊은 관행은 쉬이 변하지 않고 있다.
멀티태스킹으로 극복?
이처럼 장시간 노동이 일상화한 환경에서 개인이 할 수 있는 선택은 끼니를 거르거나, 잠을 줄이거나, 이동할 때 뛰어다니는 것 등이다. 운전 중 휴대전화로 통화하고, 도로에서 어물거리는 앞차를 향해 신경질적으로 경적을 울려대는 운전자의 상당수가 ‘시간빈민’일 개연성이 높다. 두 아이를 둔 변호사 김현영(35·가명) 씨도 전형적인 ‘시간빈곤층’ 가운데 한 명이다. 그는 “아침에 눈을 뜨면 한숨부터 나온다. 정신없이 출근 준비를 하면서 아들 기저귀를 갈아주고 밥을 먹인 뒤 사무실까지 달려가 하루 종일 정신없이 일만 한다. 출근할 때 규정속도를 지켜본 적이 거의 없다. 그런데도 늦은 밤 녹초가 돼 잠자리에 들 때까지 늘 시간이 없다”고 했다. 그의 동료들도 상당수가 ‘24시간이 부족하다’는 이야기를 입에 달고 산다고 했다.
그러나 전문가들은 이렇게 생존에 필수적인 시간을 줄이거나, 멀티태스킹을 함으로써 시간빈곤 문제를 극복할 수 있으리라는 믿음은 착각에 불과하다고 입을 모은다. 스웨덴 출신의 신경과학자 토르켈 클링베르그는 저서 ‘넘치는 뇌’에서 ‘인간은 유전적으로 멀티태스킹에 특화된 두뇌 구조를 타고 나지 않았다’며 여러 실험을 통해 ‘인간은 동시에 여러 가지 일을 할 경우 모두 저조한 성과를 내기 십상’이라고 설명했다. 미국 질병통제예방센터(CDC)도 잠시간을 줄여 다른 일을 하는 것이 건강을 악화시킬 것이라고 경고했다. 미국 국립수면장애위원회가 실시한 연구에서는 전체 교통사고의 절반이 피로에서 비롯한다는 결론이 나왔다.
당연히 삶의 질도 뚝 떨어질 수밖에 없다. 서은국 연세대 심리학과 교수팀이 2010년 우리나라 국민의 행복지수를 조사한 결과는 100점 만점에 63.2점으로, 조사 대상 97개국 중 58위에 그쳤다. 해당 문항을 토대로 자가 검사를 해보면 자신이 한국인 평균에 비해 행복한지, 아니면 불행한지 확인할 수 있다(상자기사 참조).
그런데 왜 사람들은 이처럼 불행하면서도 스스로 일을 줄임으로써 삶의 질을 높이려 하지 않는 걸까. 경제학자 애덤 스미스는 저서 ‘도덕감정론’에서 사람들이 ‘탐욕과 야망을 품고 부를 추구하고 권력과 명성을 얻으려는 목적’은 ‘다른 사람들이 주목하고 관심을 쏟고 공감 어린 표정으로 사근사근하게 맞장구를 치면서 알은체를 해주는 것’을 얻기 위해서라고 했다. 그러나 이 설명은 오늘날 현대인이 ‘주목과 관심과 공감과 맞장구’까지 포기하며 내달리는 이유를 설명하기에 부족하다.
현병철 독일 베를린예술대 교수는 그 배경에 ‘성과사회’ 프레임이 있다고 지적한다. ‘시대마다 그 시대의 고유한 주요 질병이 있다’는 문장으로 시작하는 그의 저서 ‘피로사회’에 따르면 현대인은 이 사회가 ‘개인이 능력만 있으면 무엇이든 할 수 있는 사회’라는 믿음에 사로잡혀 있다. 이런 상황에서 사람들은 개인의 성패는 전적으로 자신이 하기에 달렸다고 믿고, 끝없는 채찍질을 통해 능력을 발휘하려 한다는 것이다. ‘피로사회’를 번역한 김태환 서울대 독문학과 교수가 “이 시스템은 이상적인 자아가 되고자 하는 개인들의 욕망으로 지탱되고 있다”고 말하는 이유가 여기 있다.
그러나 시간에 쫓기는 것은 삶의 주도권을 최대한 발휘하는 것이 아니라 오히려 빼앗기는 것이다. 퓰리처상을 수상한 미국 언론인 브리짓 슐트는 현대인의 시간 부족 현상을 취재해 펴낸 책 ‘타임 푸어’에서 ‘자신의 시간에 대한 통제권이 없고 일정이 예측불가능하면 마음이 불안해진다. 쫓기는 삶은 통제권 결여와 예측불가능성, 불안의 산물’이라고 밝혔다. 이 과정에서 상당수 현대인은 무기력증, 탈진증후군(번아웃신드롬), 우울증 등에 시달린다.
생각은 비울수록 채워진다
자신이 원하는 것을 이루기 위해 스스로를 망치는 이 악순환을 끊는 방법으로 긍정심리학자 미하이 칙센트미하이가 제시하는 것은 ‘성찰’이다. ‘몰입의 즐거움’을 쓴 작가이자 긍정심리학자이며 ‘삶의 질 연구소’ 소장인 그는 ‘최고의 석학들은 어떤 질문을 할까’라는 책에서 행복한 삶을 사는 방법을 이렇게 소개했다.
‘하루에 두세 번, 아무 때나 휴대전화의 알람을 설정해라. 알람이 울리면 공책을 꺼내 다음 질문에 대한 답을 적어라. 내가 지금 이 일을 하는 이유는 무엇인가.’
한 주를 마친 뒤엔 공책에 적은 답을 다시 살펴보라고 한다. 그리고 이번에는 다시 이렇게 묻는 것이다. ‘지난 한 주 동안 한 일 중 진심으로 즐겁게 한 것은 몇 가지나 되는가. 내가 좋아하지 않는 일을 그토록 많이 하는 이유는 무엇일까. 어떻게 하면 즐기며 하는 일을 늘릴 수 있을까. 그리고 억지로 하는 일을 줄일 수 있을까.’
이 질문에 진지하게 답하기 시작하는 순간부터 우리의 삶은 훨씬 달라진다는 게 그의 제안이다. 슐츠 역시 ‘잘 산다는 건 보람찬 일을 하고 가족을 비롯한 주변 사람들과 즐거운 시간을 보내고 의미 있는 인간관계를 유지하고 영혼을 충전할 여유를 확보하는 것’이라고 말하며 이를 위한 구체적인 방법으로 △바쁨을 추방하라 △당신이 생각하는 성공이란 무엇이며 당신이 원하는 것이 무엇이며 당신의 시간 시야는 얼마나 되는가를 명확히 하라 △날마다 고요한 시간을 가져라 △심호흡을 다섯 번이라도 하라 등을 들었다.
그러나 정신없이 바삐 흘러가는 시간 속에서 이처럼 홀로 ‘성찰’하는 삶을 살다 ‘게으르다’는 주위의 비난을 받게 되진 않을까. 이때 내놓을 수 있는 모범 답안은 뇌과학자 앤드루 스마트가 일러준다. 그의 저서 ‘뇌의 배신’에 등장하는 ‘나는 인생에서 하고 싶은 일을 파악하고자 디폴트 모드 네트워크(Default Mode Network·DMN)의 허브를 진동시키고 있습니다’라는 문장을 그대로 들려주는 것이다.
스마트에 따르면 DMN은 2001년 미국 세인트루이스 워싱턴대 신경과학자인 마커스 라이클이 발견한, 뇌과학의 최신 연구 성과다. 이 두뇌 부위는 대부분의 사람이 깨어 있되 아무 일도 하지 않을 때 활성화되며, 뇌 안에 있는 불필요한 정보를 삭제하고, 이전에 입력된 정보를 재정리하는 기능을 한다. ‘이렇게 불필요한 정보를 정리하지 않으면 정보 저장 공간이 줄어 기억력이 떨어진다’는 게 스마트의 설명이다. ‘생각은 비울수록 채워진다’는 오랜 격언을 최신 뇌과학이 증명한 셈이다.
‘에디톨로지’의 저자인 김정운 여러가지 문제연구소장도 “인간이 가장 창의적일 때는 멍하니 있을 때다. 멍하니 있을 때, 생각은 아주 자유롭게 날아다닌다. 가끔 멍하니 앉아 있다가 아니 내가 왜 이런 생각을 하고 있지, 할 때가 있다. 그러고는 그 생각이 어디서부터 시작됐는지 거꾸로 짚어나간 경험이 다들 있을 것이다. 생각의 흐름을 찾아냈을 때, 자신이 그 짧은 시간 동안 날아다녔던 생각의 범위에 놀라게 된다”고 했다. 일을 멈추고 멍하니 있는 시간이 사람에게 창의력을 선물한다면, 그래서 결과적으로 좀 더 나은 성과까지 내게 해준다면 우리는 더는 ‘시간빈곤’ 상태에 머물러 있을 이유가 없는 셈이다.
일찍이 토머스 모어는 저서 ‘유토피아’에서 ‘이상세계’를 사람들이 오전에 세 시간 일하고, 점심을 먹은 뒤 두 시간 휴식을 취하고, 오후에 세 시간을 더 일한 뒤 저녁을 먹는 곳으로 묘사했다. 나머지 시간 동안 유토피아의 사람들은 자신이 좋아하는 일을 마음껏 했다. 우리 정부와 사회가 힘을 모아 관성화된 초과근로를 없애고 개인들이 자신의 시간에 대한 통제권을 회복하면, 우리도 언젠가는 주당 30시간만 일하고, 97시간 동안 생존에 필수 불가결한 일들을 한 뒤, 나머지 시간을 오롯이 뇌의 휴식과 여가에 할애할 수 있게 될까.


스페인 레알 마드리드는 여전히 가시밭길을 걷고 있다. 다음 시즌 성적을 장담할 수 없다. 지네딘 지단 감독이 위기에 빠진 레알을 구해줄 것으로 기대했으나 오히려 전임 감독들보다 더한 부진에 시달렸다. 레알은 지단 감독 복귀 이후 치른 11경기에서 5승 2무 4패에 그쳤다. 절반도 되지 않는 승률이다.
지단 감독이 침체된 팀에 변화를 주지 못했다는 점은 올 시즌 경질된 두 명의 전임 감독과 비교해보면 알 수 있다. 올 시즌 레알은 훌렌 로페테기, 산티아고 솔라리, 지단 감독까지 3명의 사령탑이 팀을 맡아왔다.
레알은 지난해 여름 부임한 훌렌 로페테기 감독 체제에서 스페인 프리메라리가 10경기를 치렀다. 이 중 레알이 따낸 승점은 14점이다. 로페테기 감독이 경질된 후 후임으로 온 솔라리 감독은 17경기를 치르며 승점 37점을 획득했다. 같은 기간 레알보다 많은 승점을 얻어낸 팀은 42점을 획득한 FC 바르셀로나뿐이다. 지단 감독은 11경기에서 17점을 얻어냈다. 로페테기 감독과 차이가 없다. 오히려 솔라리 감독 체제에서 가장 성적이 좋았다는 점을 확인할 수 있다. 스페인 언론 ‘아스’는 23일 “지단 감독 복귀 이후 일었던 낙관론은 허상에 불과했다”고 현 상황을 촌평했다.
레알 마드리드 공격수 가레스 베일이 지난 19일 레알 베티스와의 스페인 프리메라리가 최종전에서 벤치에 앉아 경기를 지켜보고 있다. 게티이미지
라커룸 내에서의 문제도 있다. 지단 감독과 가레스 베일의 충돌 때문이다. 지단 감독 체제에서 출전시간을 보장받지 못했던 베일은 로페테기 감독이 부임한 후 인터뷰를 통해 지단 감독과 있었던 고충을 토로한 바 있다. 하지만 떠났던 지단 감독이 복귀하며 베일과 감정적 마찰을 일으키고 있는 것으로 보인다. 지단 감독은 베일의 몸 상태에 문제가 없음에도 그를 프리메라리가 시즌 최종전에서 제외했다. 베일이 팀에서 가장 높은 연봉을 받는 만큼 그의 거취에 대한 확실한 결정이 필요해 보인다.
레알은 지금의 부진에서 벗어나기 위해 올여름 이적시장에서 막대한 이적자금을 풀 계획이다. 잉글랜드 첼시에서 활약 중인 에당 아자르의 합류가 유력하다. 이외에도 프랑스 파리 생제르맹의 핵심 공격수 킬리앙 음바페, 잉글랜드 맨체스터 유나이티드의 폴 포그바와 강력하게 거론되고 있다. 프랑스 선수들에게 우상으로 꼽히는 지단 감독의 존재 덕분에 영입 과정이 한결 수월해질 것이라는 분석이다.
레알 감독직은 ‘독이 든 성배’라고 불린다. 5년 이상 버텨낸 감독들이 손에 꼽을 정도로 감독들의 무덤이었다. 올 시즌 두 명의 감독을 갈아 치운 것에서 알 수 있듯 레알 수뇌부는 인내심이 없다. 스타 감독 역시 예외는 없다. 최고의 감독으로 꼽히는 주제 무리뉴와 카를로 안첼로티 역시 오랜 기간 지휘봉을 잡지 못하고 떠나야만 했다. 제아무리 구단 레전드이자 유럽축구연맹(UEFA) 챔피언스리그 3연패를 끌어낸 지단 감독일지라도 성적을 내지 못하면 위험하다는 얘기다.


1인 기업이라는 단어는 이제 더 이상 생소하지 않다. 각종 매스컴에서 어렵지 않게 접할 수 있는 단어이며, 1인 기업가로서 성공한 사례도 심심치 않게 찾아볼 수 있다. 1인 기업은 앞으로 시장환경의 변화에 따라 더욱 증가할 것으로 보여진다. 그렇다면, 1인 기업이란 무엇이며, 어떻게 정의할 수 있는 것일까?
1인 기업은 우선, 단어에서 알 수 있듯이 다수의 인원이 모인 조직의 형태가 아닌, 1인의 인원 만으로 사업활동을 하는 기업을 말한다. 일반적인 기업과 가장 큰 차이점이 바로 그 혼자서 모든 업무를 처리하는 업무의 형태라고 할 수 있다. 이러한 형태로 인해 종종 1인 기업을 프리랜서와 같은 개념으로 생갈할 수도 있지만, 프리랜서와는 여러 면에서 다르다. 프리랜서가 특정한 조직 등으로부터 수요가 있을 때마다 업무를 처리하고 보상을 받는 것에 비해, 1인 기업은 항상 최종 소비자가 있다는 점을 전제로 한다. 1인 기업은 최종 소비자에게 상품, 서비스를 제공할 수 있으며 시스템을 갖추고 운영되기 때문에 보다 독립적이고 의존적이지 않다는 특성을 가지고 있다. 또한, 기업으로서 가치를 창출할 수 있는 시장환경이 있다는 점 역시 1인 기업의 특성이라고 할 수 있을 것이다.
1인 기업의 등장 배경
1인 기업이란 형태의 기업이 등장한 것에는 시장환경의 변화와 깊은 관련이 있다. 우선, 산업화 초기의 기업 형태에 대해 논하자면 일정 수준 이상의 규모화, 체계화가 이루어지고 수요가 큰 규모로 발생하는 시장을 위주로 기업들이 성장했다는 점을 특징으로 들 수 있다. 기업들이 성장하는 방식은 대체로 자본과 인력을 갖추고 시장 내에서 다수의 소비자들이 필요로 하는 상품, 서비스를 생산하면서 수익을 키워 꾸준한 투자와 재생산을 통하는 것이었다. 그러나 현대사회에서 이렇게 정형화된 기업의 성장 공식은 변화하고 있다. 시장은 더욱 빠르고, 유연하고, 보다 세분화된 수요가 발생하는 모습으로 변화하고 있다. 틈새 시장의 중요성이 더욱 커졌으며 이러한 수요에 빠르게 대응할 수 있는 산업의 필요성이 대두되었다. 그러한 환경에서 1인 기업이라는 개념이 등장할 수 있게 되었다. 의사결정과 대응이 빠르고, 세분화되고 복잡해진 수요에 확실히 대처할 수 있는 1인 기업은 현대사회에서 필요로 하는 비즈니스 모델을 가지고 있다. 그리고 지식기반 산업의 성장은 1인 기업이 활동하기에 아주 좋은 환경을 만들게 되었다. 대부분 지식기반 서비스를 제공하는 1인 기업은 지식기반 산업의 성장에서 아주 중요한 역할을 하고 있다. 그 외에 '안정된 일자리' 로서의 기업 개념이 점차 사라지고 있다는 점도 1인 기업 발생과 증가의 원인이다. 고용환경이 불안해지면서 안정적인 직장을 얻는다는 것이 힘겨워지자, 직장에 속한 근로자들이었던 사람들이 스스로의 생존을 각자 도모하면서 자신이 가진 전문성을 살리는 쪽으로 변화를 모색하기 때문이다. 직장에서 더 이상 생계를 책임질 수 없다는 인식이 퍼져나가며 자신의 길을 직접 개척하기 위해 나서게 된 것이다.
1인 기업의 조건
1인 기업으로서 우선적으로 갖추어야 하는 것은 바로 전문성이다. 1인 기업 역시 하나의 기업이며, 시장에서 원하는 것을 제공할 수 있어야 한다. 그렇게 하기 위해선 해당 분야에 대한 전문성과 노하우를 갖추어야 한다. 종종 자신이 하고 싶은 일을 마음껏 하는 것을 1인 기업으로서 활동하는 것이라고 오해하는 경우가 있는데, 이는 1인 기업과는 거리가 멀다. 한 사람이 온전히 하나의 기업 역할을 수행하는 것이니 만큼 속해 있는 업종에서의 전문성을 갖추는 것이 바람직하다. 또 혼자서 다양한 업무를 처리해내는 능력이 필요하다. 일반적인 형태의 기업 조직에서는 업무가 분업화되어 자신이 맡은 업무만 처리할 수 있으면 되었지만 1인 기업에서는 상품, 서비스를 기획하여 생산, 제공하는 일련의 과정을 모두 혼자서 할 수 있어야 한다. 스스로 할 수 없는 부분에 대해서는 외주를 주어서 처리를 하는 것도 가능하다. 하지만 가급적이면 웬만한 일은 자신의 선에서 처리할 수 있는 것이 1인 기업으로서의 장점을 살릴 수 있다는 점을 알아야 한다. 또한 수요가 충분한 시장을 찾을 수 있어야 한다. 기업의 존재 기반은 시장이다. 기업에서 생산한 가치를 필요로 하는 시장이 존재하지 않는다면 기업 역시 존재의 의의를 잃는다. 특히나 1인 기업이라면 커다란 기업들이 제공하는 대량의 상품, 서비스를 생산할 수 없기 때문에 틈새 시장을 찾아 안착할 수 있는 조건을 만들어야 할 필요가 있다.
1인 기업가로 성공하기 위해서


참여정부의 정체성 공방이 뜨겁다. 한나라당과 보수논객들은 `왼쪽'이라고 맹렬히 몰아붙이고 있고 여당과 정부는 말도 안되는 소리라고 역공을 가하고 있다.
그러나 정치적 색깔, 곧 이념보다 더 중요하게 취급해야할 것은 `영혼의 청탁(淸濁)도'다. 지금까지 나라를 팔아먹거나 기업체를 거덜낸 사람들이 도대체 누구던가. 좌도 아니고 우도 아니며 바로 영혼이 탁한 자들이라고 하는 게 정확한 답이다. 좌파든 우파든 그가 어떤 논리로 애국을 포장하든 영혼이 탁하다면 매국노가 될 것이다. 청한 좌(우)보다 탁한 우(좌)가 열배, 백배로 나쁘다.
노동조합원이 생존을 위해 과격한 투쟁을 일삼더라도 손실은 한두 달이면 끝이다. 그러나 영혼이 탁한 자에게 걸린 회사나 국가는 그날로 끝이다. 코오롱캐피탈은 자금·회계담당 임원 한 사람에 의해 거덜났다. 그는 외부회계법인, 감독당국까지 속여가며 7년에 걸쳐 470억원의 회사자금을 빼돌렸다. 건설사 순위 40위권의 남광토건도 무일푼 기업사냥꾼에 의해 거덜났다. 이희헌 사장은 남광토건 인수 전후 574억원의 회사자금을 빼돌려 검찰에 의해 구속됐다.
이외에도 영혼이 탁한 자들이 회사나 국가를 팔아먹는 일들이 비일비재하고 너무 쉽게 잊혀진다. 우리 나라가 애써 상용화한 CDMA기술과 같이 국가기밀급 기술을 버젓이 팔아먹는 자들, 한국사냥에 눈독들이는 외국계 금융자본에 온갖 정보를 다 가져다주며 알토란 같은 국내 회사, 금융기관을 팔아먹는데 앞장서는 자들, 그들의 돈을 받으면서 한국의 발전이니 애국이니 낯두껍게 떠들고 다니는 자들…. 그들이 바로 한국의 진정한 적이다.
정치권이 기업으로부터 불법적으로 비자금을 뜯어가는 행위, 정적을 제거하기 위해 수단방법을 가리지 않는 행위도 영혼의 탁함에서 비롯된 것이다. 정치인, 관료, 기업 및 금융기관 소유자, 경영자, 중간관리자, 그 누구든 리더의 제1조건은 실력이 아니고 `영혼의 청(淸)함'이다. 주식펀드매니저의 실력이 아무리 날고 긴다고 해도 영혼의 탁한 펀드매니저는 우리의 재산을 파괴하는 원흉이 될 것이다.
같은 부자라도 1330억원 규모의 거액 상속세를 나란히 낸 고 설원량 대한전선 회장, 고 신용호 교보생명 창업자 유가족처럼 `당당한 부자, 아름다운 부자'도 있고, 상속세 몇십 억원 내고 범법이나 상식에 어긋난 일을 한 적이 없다며 우기는 `부끄러운' 부자도 있다.
재벌들이 비록 실력은 뛰어나다는 소리를 듣더라도 국민적 신뢰를 못받는 것은 경영영혼에 탁함이 있기 때문이다. 힘의 우위를 바탕으로 하청업체가 먹고 살 만큼만 이윤을 보장해 주고 단가를 후려치는 행위, 2세나 3세에게 주식관련 사채를 헐값에 넘겨 사실상 경영권 상속을 하는 행위…. 비록 법으로 해결할 수 있지만 법 이전에 철학과 영혼의 문제다. 청한 영혼을 가진 경영인이라면 범법이 아니라고 해도 예(禮)가 아니면 행하지 말아야 한다.
폭력적 방법이 아니라면 어떤 이념적 성향의 주장이든 자유롭게 개진되도록 하는 것이 좋다. 어느 주장이 절대진리인지 모르기 때문에 민주주의가 있다. 상대방이 좌 또는 우라며 공격하기 전에 자신의 영혼부터 거울에 비쳐볼 일이다.
박수 | 2004.11.19 11:22


변광용 거제시장이 상문지역 교육환경 개선을 위해 분주히 움직이고 있다. 변 시장은 지난 21일 시장실에서 상문동 중학교 유치위원회와 중학교 신설을 위한 면담을 가졌다.
현재 상문동 지역은 대형 아파트가 연이어 입주하면서 인구가 3만4000명을 넘어서고 있으며, 주로 30~40대 젊은층이 거주하는 만큼, 이들의 자녀들을 위한 교육시설 설립이 시급한 실정이다. 3개의 초등학교가 있으며 각 학년별 학생 수는 600여명 정도로, 전체 초등학생 수는 3005명에 이른다. 이들이 초등학교 졸업 후 진학할 중학교가 없어 고현지역 중학교 2곳에 나눠 진학하고 있다.
이날 유치위원회는 “현재 상문동은 대규모 아파트단지인 아이파크 2차 입주에 의해 급격하게 인구가 증가했다”며 “그러나 인근에 중학교가 없어 학생들의 도보통학이 불가능하다. 대중교통을 이용하고 싶어도 등교시간에 자리가 부족해 학부모가 자가용으로 자녀들을 등·하교 시키고 있다”며 문제점을 토로했다. 유치위원회는 빠른 시일 내 상문고 주변 중학교를 신설과 개교 전까지 대중교통을 증설해 불편을 최소화 해달라고 건의했다.
이에 변 시장은 “오는 4월 돌입하는 상동초등학교 신설에 대한 교육현안 및 중앙투자심사에 행정력을 집중하고 상문동 중학교 개설문제는 단계적으로 검토해 나갈 것이다”며 “상동초 신설이 확정되면 상급학교 진학 인구 통계와 인근 아파트 추가 입주 등을 조사해 중학교 설립에 대한 당위성을 강력하게 피력하고 추진할 계획이다”고 답했다. 이와 함께 등교시간 대중교통 학생수요를 파악해 시내버스 운행증회를 검토하는 등 불편사항을 챙겨나가겠다고 밝혔다. 한편 변 시장은 전날인 20일 유은혜 교육부장관을 만나 (가칭)상동1초등학교 조기설립을 요청과 함께 교육환경 개선을 위한 교육특별교부금 추가지원도 요청했다.


서울지법, 지연된 185일 중 66일 지체 책임 면제…방위사업청, 티센크루프와도 소송 진행 중
2019.06.18(Tue) 10:23:36
[비즈한국] 1800t(톤)급 잠수함 윤봉길함 납기를 지키지 못한 현대중공업이 방위사업청에 지체상금 353억 원을 물었다가 소송을 통해 194억 원을 돌려받게 됐다. 지체상금은 채무자가 계약기간 내에 계약상의 의무를 이행하지 않았을 때 채권자에게 지불하는 돈이다. 이 194억 원은 한국조선해양(옛 현대중공업)이 아닌 법인분할 이후 신설법인 현대중공업에 지급될 예정이다.
서울지방법원 민사 20부(문혜정 부장판사)는 지난 14일 현대중공업이 방위사업청 상대로 제기한 지체상금반환청구 소송에서 방위사업청에게 현대중공업으로부터 받은 지체보상금 353억 원 중 194억 원을 반환하라고 판결했다.
방위사업청은 2000년 1800t급 잠수함 9척을 확보하기 위해 3조 원 예산의 ‘장보고-Ⅱ 사업’을 추진했다. 독일 선박 건조 기업인 HDW(2011년 티센크루프에 인수·합병)과 현대중공업이 사업자로 선정됐다. HDW가 핵심 부품을 대고 현대중공업이 잠수함을 건조하는 조건이었다.
현대중공업은 2014년 5월 1800t급 중 5번째인 윤봉길함을 진수했고, 해군은 윤봉길함을 인계받아 2014년 12월까지 항해시운전(SAT)을 실시했다. 이때 윤봉길함 추진전동기에서 기준치 이상의 소음이 발생하는 결함이 발견됐다. 현대중공업은 결함을 해결하는 데 시일이 걸렸고 결국 2016년 6월 17일에서야 방위사업청에 윤봉길함을 납품했다. 예정 납기일인 2015년 12월 16일보다 185일 지난 시점이었다.
방위사업청은 계약 조건에 따라 지체된 시일만큼 지체상금율 0.15%를 적용해 현대중공업에 지체상금 341억 원을 청구했다. 현대중공업은 2017년 7월 26일 납부를 전액 완료했다. 방위사업청은 현대중공업에 납부 예정일이었던 2016년 6월 30일보다 391일 늦게 지체상금을 납부했다며 그에 따른 이자 12억 원을 추가 청구했다. 결국 현대중공업은 방위사업청에 총 353억 원을 지급한 셈이다.
하지만 현대중공업은 353억 원 중 194억 원을 돌려받게 됐다. 현대중공업은 2017년 10월 방위사업청(정부)을 상대로 지체상금반환청구 소송을 제기한 것. 현대중공업은 기상 상태 불량, 해군의 휴일 항해시운전 거부 등 8개 항목을 이유로 들며 총 319일에 대한 지체 책임이 없다고 주장했다. ‘장보고-Ⅱ 사업’ 계약에 따르면 태풍, 홍수 등의 천재지변이나 전쟁 같은 불가항력의 사유로 납기일이 지체됐을 땐 사업자에게 책임을 묻지 않는다.
서울중앙지방법원 재판부는 현대중공업의 주장을 일부 받아들였다. 재판부는 총 66일에 대한 현대중공업의 지체 책임을 면제하고, 방위사업청의 지체상금 부과가 과도하다고 판단해 현대중공업에게 총 194억 원(이자 7억 원 포함)을 돌려주라고 지난 14일 판결했다.
현금 194억 원은 한국조선해양이 아닌 현대중공업에 지급될 예정이다. 현대중공업은 지난 1일 물적분할을 통해 신설법인 현대중공업과 한국조선해양(옛 현대중공업)으로 나뉘었다. 물적분할계획서에 따르면 윤봉길함 관련 소송은 신설법인 현대중공업이 승계한다.
현대중공업이 건조한 잠수함에서 결함이 발견된 건 이번이 처음이 아니다. 윤봉길함에서 발견된 추진전동기에서 기준치 이상의 소음이 발생하는 결함은 과거 손원일함에서도 있었다. 손원일함은 ‘장보고-Ⅱ 사업’ 중 첫 번째로 진수한 1800t급 잠수함으로 해군에 2006년 납품됐다. 2011년 4월 기체 결함이 드러났다. 방위사업청은 2013년 12월 현대중공업에 200억 원대의 손해배상을 청구했다. 현대중공업은 사법부의 판결에 따라 방위사업청에 58억 원을 지급했다.
한편 잠수함의 기체 결함 관련한 법적 다툼은 현재진행형이며 국제소송전으로 번지고도 있다. 방위사업청은 손원일함에서 발생한 기체 결함 건으로 HDW를 인수·합병한 티센크루프(티센)에도 손해배상청구를 했는데, 당사자 간의 계약에 따라 시비는 국제상업회의소(ICC)에서 가리게 된다.
현대중공업 또한 손원일함 기체 결함의 책임이 부품을 납품한 티센에 있다고 주장하며 ICC에 중재 소송을 제기한 상태다. 티센은 방위사업청 상대로 ICC에 소송을 제기했다. 현대중공업이 방위사업청으로부터 지체상금을 되돌려 받은 것과 같은 취지다.
이 날 판결에 대해 현대중공업 관계자는 “아쉬움은 많지만 재판부의 결정을 존중한다. 방위사업청의 항소 여부에 따라 대응하겠다”고 전했다.


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카드 결제 시 공인인증서가 필요한가요?
30만원 이하의 금액을 카드 결제로 진행할 경우 공인인증서가 없이 ISP 인증만 받으시면 바로 결제가 가능합니다. 30만원 이상 결제 시에는 공인인증서가 필요합니다. 공인인증서는 은행에서 신청하셔서 개별적으로 발급 받으셔야 합니다. 감사합니다.
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용인시는 30일 최근 완전히 해결됐거나 난맥을 풀어 정상화한 3개 유형의 주요 장기지연 사업 처리결과를 공개했다. 공직자의 적극행정만이 시민들의 어려움을 푸는 길이란 걸 강조하기 위해서다.
3개 유형의 장기지연 사업 중엔 외부에서 넘어온 것이 적지 않고, 민간에서 추진하다 좌초될 뻔한 것도 있다. 재정악화로 장기간 고착상태에 있던 사업들은 시의 재정이 안정돼 우선순위에 따라 추진되는 것으로 나타났다.
[사진=정찬민 용인시장]
타기관서 떠안은 사업은 ▷용인테크노밸리 조성 ▷지방도 321호선 확장 ▷기흥호수공원 조성 사업 등이 대표적이다. 얽히고 설킨 민간사업의 대표는 역삼구역 도시개발 사업이다. 대규모 상업지역을 개발하는 역삼구역 도시개발사업은 학교부지 위치를 놓고 조합과 공원부서, 교육지원청 등이 대립해 진척이 안됐다. 자칫 수천 명의 조합원과 이해관계자들이 사업지연으로 피해를 볼 상황이었다. 정 시장은 적극 중재에 나서 조합에 대안을 내도록 요구했다. 교육지원청과 공원부서 사이에서 의견도 조율했다. 시의 중재로 신뢰가 형성되면서 각 주체들은 긍정적 해결책을 모색하게 됐고 결론에 도달했다. 역삼구역은 내년부터 본격적인 흙깎기와 기반시설 설치 공사가 시작된다.
신봉지구 도시개발사업도 사업비 부족으로 법적 마무리를 못해 재산권 행사를 못하던 3145세대를 시가 구제했다. 이곳은 민간주도의 개발이 2004년 시작돼 2010년에 아파트 입주까지 마친 상태였다. 하지만 팔아서 기반시설 조성에 쓰려고 남겨둔 토지(체비지) 가격이 급락해 사업비를 충당하지 못했다. 이 때문에 기반시설을 조성하지 못해 환지처분이 지연되면서 전 세대가 등기를 못하고 있었다. 정 시장은 해당토지의 용적률을 높여주는 등의 조치로 이를 풀어냈다. 주민들은 재산권을 행사할 수 있게 됐다.
자금부족으로 지연된 사업도 많다.
자금난에 휘말리게 한 대표적인 사업은 지난 2010년 용인도시공사가 시작한 역북지구 도시개발사업이다. 역북지구는 지난 2011년부터 택지분양을 했으나 경쟁력 부족과 경기침체로 미분양이 3년간 이어졌다. 이때문에 도시공사의 부채가 5544억원까지 치솟아 시의 재정까지 위협했다.


언론보도에 따르면, 이명박 전 서울시장은 29일(화) 한나라당 광주 정책비전대회에서 “돈 있는 사람들이 더 좋은 곳으로 옮기거나 투기를 목표로 (집을)옮기는 것은 정부가 그렇게 관여할 일이 아니다. 세금만 잘 받으면 된다”고 발언한 것으로 알려졌다. 이는 세금만 낸다면 투기 그 자체는 문제될 것이 없다는 매우 위험한 인식으로 부동산 투기가 가져온 경제사회적 폐해와 주거약자, 서민들의 고통을 고려하지 않는 발언이다. 또한 그간 투기억제를 위해 현 정부의 부동산 정책의 골간을 당분간 유지하겠다고 밝혀온 것과 상충하는 것으로 부동산 투기에 대한 이 전 시장의 입장의 진위를 의심케 하는 것이다. 참여연대는 이 전시장의 발언에 유감을 표하며, 부동산 투기에 대한 이 전시장의 입장과 대책이 무엇인지 명확하게 밝힐 것을 요구한다.
이미 우리나라는 국민의 상위1%가 50%의 토지를 갖고 있고 전체의 6%에 불과한 다주택 가구가 보유한 주택량은 전체 주택의 36%에 이르고 있다. 주택 보급률이 100%를 넘어섰지만 40% 이상은 집이 없어 주거 불안에 시달리고 있고, 주택이라고 부를 수 없는 비 정상적 거주 상태에서 생활하는 주거극빈층의 규모도 160만 명에 이르고 있다. 상황이 이러한데도, 한 나라의 국정운영의 최고 책임자가 될 차기 대통령 후보가 주거 소외 계층과 서민들의 고통을 무시한 채 정부의 투기 억제 정책 무용론으로 읽힐 수 있는 주장을 하는 것은 매우 무책임하다. 특히 이 전시장이 개발시대를 대표하는 경영자 출신이며, 경부운하 구상을 통해 개발 지향성을 명백히 밝히고 있다는 점에서 볼때 투기에 대한 불철저한 인식과 발언은 지극히 우려스럽다.


건강한 생활 방식에 관심있는 많은 사람들에게 카페인 의존성을 극복하는 것이 중간 목표가 될 수 있습니다. 식이 요법에 너무 많은 양의 카페인이 함유되어 있으면 위장 장애, 불안감, 긴장감, 공황 발작 및 기타 장애를 유발할 수 있습니다. 디자이너 커피 음료는 또한 원치 않는 칼로리와 지방을 식단에 첨가 할 수 있습니다. 그러나 카페인을 마시는 것을 멈 추면 에너지를 필요로하게됩니까? 다행히도, 카페인 철수는 대부분의 사람들과 5 일 이내에 발생하며, 그 일을 쉽게하기 위해 할 수있는 일이 있습니다.
첫째, 카페인 차가운 칠면조를 마시는 것을 멈추지 마십시오. 두통과 메스꺼움과 같은 금단 증상을 피하기 위해 일정 기간 동안 편안하게하십시오. 이 점진적 과정은 신체가 누락 된 각성제를 회복하고 보충 할 시간을줍니다.
커피가 당신의 흉악이라면, 카페인을 마시는 것을 멈추게하는 좋은 방법은 정규 양조주와 카페인을 섞어서 “하프 카페”커피를 만드는 것입니다. 커피의 거의 모든 맛은 오늘날 카페인이 적은 카페인이 들어있는 카페인에서 만들어집니다. 커피 메이커에서 카페인과 카페인을 제거한 50/50 혼합물을 함께 첨가하면 커피를 희생하지 않고 카페인 섭취량을 절반으로 줄이는 효과를 얻을 수 있습니다. 바닐라 너트 크림과 디 카프 카라멜 트뤼플 같은 맛을 섞어서 맛있게 드실 수 있습니다. 커피가 직장에서 기성품 인 경우 용기 나 보온병으로 집에서 데 카페인을 가져옵니다. 직장에서 커피와 함께 커피를 토핑하기 전에 컵을 반쯤 채우십시오.
소다를 마시는 사람은 원하는 음식을 찾을 때까지 다양한 종류의 카페인없는 음료수를 시도 할 수 있습니다. Splenda ™로 만든 탄산 음료는 설탕을 몸에 넣지 않아 카페인 습관을 걷어차 고 정상 혈당 수준을 유지하며 칼로리를 낮추는 데 도움이됩니다. 탄산 된 맛을 낸 물이 또 다른 대안이며 설탕이없는 껌을 씹는 것도 도움이 될 수 있습니다. 음료를 마실 때마다 카페인이없는 대체물을 섭취하여 카페인을 줄입니다.
당신이 카페인을 마시는 중지 결정을 내릴 때 그렇지 않으면 자신을 돌봐야합니다. 수면을 충분히 취하여 휴식을 취하고 운동은 자연스런 각성제임을 기억하십시오. 정기적으로 경미한 운동을하더라도 신체의 자연 치유 과정을 “시작하여”카페인 섭취를 줄임으로써 기분 장애를 유발할 수 있습니다. 더 많이 운동할수록 (이유가 있다면) 느낄 것입니다. 신체적 인 제한이있는 경우 의사 나 자격이있는 강사와 상담하여 올바른 처방을 받으십시오.
다이어트는 또한 에너지와 웰빙 감을 유지하는 데 중요합니다. 단백질, 건강한 탄수화물, 곡류와 함께 균형 잡힌 식사를하고 혈당을 피하고 과일이 필요를 채워서 과자를 쉽게 먹으십시오. 당신의 몸은 균형 잡히고 건강 할 때 필요한 모든 에너지를 만들어야합니다.
이러한 변화를 일으킴으로써 카페인 섭취를 거의 중단시키지 않아야합니다. 1 주일 후에 카페인을 반으로 줄이고, 카페인을 모두 마시는 것을 멈출 때까지 한 걸음 더 내리십시오.


혁신공정 ‘원스톱’ 생산라인 케빈 장 본부장은 공장소개에 앞서 “소비자들은 항상 농심의 사업활동의 중심에 있습니다. 2010 년 회사는 식품 재료구입부터 생산, 분배, 판매 후 서비스까지 전 공정을 향상시킴으로써 우수한 품질관리를 이뤄냈으며, 소비자 안전 프로젝트는 소비자 불만 제로, 고객과 공장 향상을 위한 선진응답체계 등 세 가지 주요 프로그램을 운영하고 있다”고 설명했다. 이어. “모든 공정을 혁신하고, 소비자 불만사항을 일반에 공개하고 부가적 시설물에 투자했으며 소비자 안전 프로젝트를 감독하고 식품 안전 자문단을 설치하였다”고 말했다. 오늘날의 치열한 경쟁시대에서 다른 기업과 차별화된 능력의 기업만이 성장을 계속할 수 있기에 내부 혁신에 대한 꾸준한 노력을 통해 농심은 경쟁력을 강화시키고 사업 확장에 주력하고 있다. 본사의 목표는 1,000가지 아이디어와 100가지 제품을 창조하여 이중 최소 20가지는 업계에서 성공하기를 기대하고 있다. 급격히 변화하는 시장 환경에 유연하게 대처하는 것은 물론, 농심은 중장기 비젼을 구축하고 확고한 혁신 의지를 다져오고 있다. 1억 달러 규모의 설비투자
소비자들은 국내의 주요 상점, 창고식 마트, 국내 할인매장 그리고 동네 편의점에서 원하는 제품을 찾을 수 있다. 1994년 이래로 농심 미국주식회사는 맛있는 한국 음식을 북미지역에 적극적으로 소개해 왔다. 농심은 북미지역의 시장을 선도하는 주요 라면 제조업체가 되고자 헌신하고 있다. 농심 식품은 2005년부터 약 1억 달러의 과감한 설비투자로 북미지역에서 꾸준히 성장하는 농심 제품에 대한 수요를 만족시키는 또 다른 최고 기술의 제조 공장 시설을 설치했다. 높은 식품 안전성 표준하로 미국에서 생산된 제품은 농심의 전략적으로 위치한 분배 판매망을 통해 미국과 캐나다의 모든 중요한 시장에 제공되고 있다.현재 약 2억 달러의 매출을 올리고 있는 농심은 수년 안에 5억 달러 매출을 목표로 줄달음치고 있다. ● 매콤달콤 칠리소스와 스모키 치포틀레의 환상적인 조합. 이것이 하모니다!


기후 위기의 시간은 우리 편이 아닌데다 상황은 계속 악화되고 있다. 기상 관측사상 올해 7월은 역대로 가장 더웠던 달로, 지난 4년은 지구 평균기온이 가장 높았던 해로 꼽혔다. 전 세계 온실가스 배출량은 지난 몇 년간 주춤하다 싶더니 2017년엔 다시 상승곡선을 나타냈다. 기후 안정화를 위해서는 온실가스 배출량이 늦어도 2020년 이전부터는 확고한 감소세로 돌아서야 한다고 과학계는 경고했지만, 현실은 결코 낙관적이지 않다. 시베리아를 비롯한 북극권을 강타한 초대형 산불이나 기록적인 그린란드 빙하 감소를 전하는 소식이 매일 신문을 장식하고 있다. 오늘날 생명을 위협하는 폭염, 대기오염, 식량 위기와 같은 기후변화의 영향은 산업화 이후 지구 평균온도가 1℃ 상승한 결과다.
인류와 생태계 생존의 안전망이었던 기후가 과도한 온실가스 배출로 인해 이미 한계를 초과한 상태에서 지구 온난화를 2℃ 또는 1.5℃ 이내로 억제하기 위해 뭔가 해볼 수 있는 기간은 앞으로 10년 정도밖에 남지 않았다. 과연 이번 달 열리게 될 유엔 기후회의가 지지부진했던 ‘게임’을 바꿀 수 있는 계기가 될까. 각국의 온실가스 감축 목표를 강화하고 정책 이행을 촉진하려는 목적으로 유엔 사무총장이 주재하는 ‘기후행동 정상회의’가 9월 23일 뉴욕에서 개최될 예정이다. 모든 정부가 내년까지 파리 기후협정 이행을 위해 진전된 기후변화 정책을 제출해야 하는 가운데 앞서 안토니우 구테흐스 유엔 사무총장은 각국에게 온실가스 배출량을 2030년까지 절반으로, 2050년까지 순 제로(0)로 감축하는 수준의 계획을 마련해 이번 달 회의에 참석해달라고 요청했다. 각국이 기존에 제출한 온실가스 감축 목표는 너무 소극적이어서 이를 모두 달성하더라도 지구 온도가 3℃ 오를 것이라고 평가됐다.
적극적 기후변화 대응에 대한 과학계의 경고와 시민들의 요구에도, 정부의 미온적 태도는 거의 달라지지 않았다. 수수방관하거나 행동을 지체할수록 고통과 피해는 눈덩이처럼 불어날 게 뻔한데도 말이다. 아니면, 현재 처한 기후위기를 직면하는 대신 외면하고 침묵하는 편이 낫다고 생각할 수도 있다. 기후 붕괴를 막기 위해서는 온실가스를 과감히 줄여야 하고 이는 오늘날 우리가 당연하게 누려왔던 화석연료 기반의 경제와 산업 구조를 대대적으로 전환해야 한다는 의미이기 때문이다. 이건 분명히 간단하지 않은 문제다. 화석연료 산업의 일자리뿐 아니라 일상적으로 먹고 소비하고 여행하는 방식의 변화까지 요구하기 때문이다. 하지만 과거처럼 문제를 방치하다간 훨씬 더 급진적 변화를 맞는 게 불가피하다. 기후위기로 인한 재난이나 국제적 정세의 변화에 의해 강제되기 전에 새로운 전환이 필요하다. 하지만 우리 사회를 감싸고 있는 거대한 ‘기후 침묵’의 기류는 이러한 논의 자체를 억눌러왔다.
‘기후를 위한 스쿨 스트라이크’의 청소년 활동가 그레타 툰베리가 9월 23일 뉴욕에서 개최되는 유엔기후행동정상회의에 유엔 사무총장의 초청으로 참가한다. 툰베르는 비행기 등 고탄소 이동 대신 바람과 태양광으로 달리는 18미터 크기의 요트를 타고 지난 8월 14일 영국 남부 플리머스에서 출발해 대서양을 건너고 있다. 튼베르는 뉴욕 회의 이후 12월 칠레에서 열리는 기후변화협약 당사국 총회(COP25)에도 친환경 교통수단을 이용해 참석하여 ‘지구를 위한 .15℃ 온난화 제한을 위한 세계적 기후행동’을 촉구할 예정이다ⓒ 그레타 툰베리 페이스북
어린이와 청소년의 외침이 이런 침묵을 깨고 나왔다. 지난해 8월 스웨덴의 16세 환경운동가 그레타 툰베리가 미온적인 정부의 기후변화 대책에 항의하며 매주 금요일마다 ‘기후를 위한 등교거부’ 시위를 시작하면서 전 세계 청소년들의 기후 운동을 촉발시켰다. 어떤 이들은 등교거부 시위를 하는 그레타에게 학교로 돌아가라거나 차라리 공부를 열심히 해 과학자가 돼서 ‘기후위기를 해결하는’ 게 어떻겠냐고 조언하기도 했다. 그레타는 이렇게 되물었다. “왜 더 이상 존재할지도 모를 미래를 위해서 공부를 해야 할까요, 그 미래를 구하기 위해 노력하는 사람이 아무도 없는데 말이에요. 학교 교육 체계 안에서 공부한다는 것은 무슨 의미가 있을까요, 바로 그 교육 체계에 있는 최고 수준의 과학에 의해 제공된 가장 중요한 사실조차 정치인과 사회에게 외면 받는 상황에서요.”
이번 달 유엔 기후 정상회의에 참가하기 위해 툰베리는 지난달 중순 영국을 떠나 소형 요트를 이용해 대서양을 건넜다. 비행기나 유람선 대신 온실가스 배출을 최소화하는 여행 방식을 위해 바람으로 동력을 얻고 태양광 발전으로 전력을 공급하는 요트로 2주가 걸리는 대서양 횡단을 한 것이다. 툰베리는 “현재 당면한 기후와 생태적 위기에 대한 각국 지도자들의 각성을 촉구하기 위해 지난 1년간 청소년 수백만 명이 목소리를 높였다. 조만간 뉴욕과 칠레 산티아고에서 열릴 기후 회의에서 이런 요구에 정부가 어떻게 응답할지 확인하게 될 것”이라며 기후가 빠르게 붕괴하는 상황에서 정치가 과학을 더 이상 외면해선 안 된다고 호소했다. 툰베리 일행이 탄 요트의 돛에 적힌 기후 정상회의의 테마인 “우리가 이겨야 할 경주(A race we must win)” 그리고 지난 7월 프랑스 의회에서 한 연설 제목이기도 한 “과학으로 단결하자(Unite behind the science)”는 슬로건이 이목을 끌었다.
무거운 침묵은 한국 사회도 강하게 누르고 있다. 한국의 보수적 교육 여건 속에도, 지난 3월 15일과 5월 24일 청소년들이 학교 대신 거리로 나와 “앞으로 살아가야 할 시간이 더 많은 우리의 미래를 가지고 도박을 하지 말아 달라”며 정부와 어른들의 관심과 행동을 촉구했다. 하지만 책임 있는 정치인 중 누구도 이러한 청소년의 호소에 진정성 있게 응답했다는 소식은 듣지 못했다.
이렇게 조용해도 되는 걸까. 한국은 에너지와 곡물 자급률이 각각 6퍼센트와 23퍼센트에 불과한, 에너지와 식량 안보 취약국 아니던가. 세계 이산화탄소 배출 7위국이자 경제협력개발기구(OECD) 중 온실가스 배출 증가율이 가장 높은 국가이기도 하다. 온실가스 배출량은 목표 달성은 고사하고 고공행진을 지속 중이다. 지난해 국내 온실가스 배출량은 7억 2500만 톤으로, 전년대비 증가해 최고치를 기록했다. 이는 2020년 국가 온실가스 감축 목표(5억4300만 톤)를 언급하기조차 민망하고 부끄러운 성적표다. 현재도 이런데, 중장기적으로 달성하겠다는 목표 역시 소극적인 바람에 ‘기후악당’ 국가라는 악명까지 얻었다.
불이 난 집에서 앉아있을 사람은 없다. 그런데 우리 ‘모두의 집’인 지구가 불타고 있는데도 정부 대책은 안일하기만 하다. 비상한 사태에 맞는 비상한 대응이 필요한데도 말이다. 기후 비상사태를 선포하고 사회적으로 알람을 울릴 때다. 올 여름 43도 수준의 폭염에 시달린 프랑스 파리를 비롯해 18개국의 900여 지자체에서 ‘기후 비상사태’를 선포한 이유다.
기후변화가 문자 그대로 비상사태라면, 기존의 일상 대응이 아닌 비상 대응이 요구된다. 지난 7월, 미국 의회에서는 샌더스 상원의원과 오카시오-코르테스 하원의원이 “미래 세대를 위한 기후 복원”을 목적으로 한 기후비상 촉구 결의안을 발의했다. 과거 뉴딜이나 2차 세계대전처럼 사회에 커다란 위기에 처했을 때 국가적 차원에서 자원과 인력의 대규모 동원이 이뤄진 것처럼, 오늘날 기후변화가 바로 그런 위기라는 것이다. 화석연료와 원전을 에너지 효율과 재생에너지로 전환하면서 산업과 일자리 구조의 변화를 착수하는 기획과 실행은 공공 부문의 주도가 아니라면 상상하기 어렵다.
청소년들이 기후 시위에 앞장선 데 이어 어른들도 행동에 동참하겠다는 움직임이 확산되고 있다. 기후 정상회의를 맞아 9월 20일부터 27일까지 사상 최대 규모의 ‘글로벌 기후 파업’이 진행될 예정이다. 정중한 편지를 보내는 방식만으로는 정부와 정치인의 각성과 행동을 이끌어낼 수 없다고 생각했기 때문이다. 한국에서도 9월 21일과 27일 서울 도심을 비롯한 전국 각지에서 ‘기후위기 비상행동’ 집회와 행진이 예고돼 있다. 기후위기를 자기의 문제로 인식하고 행동에 나서는 개인과 단체들이 연대하는 최대 규모의 집회로 기대된다.
이런 요구가 급진적으로 보일 수도 있지만, 사실은 현재 직면한 기후위기의 현실 자체가 급진적인 것이다. 반면에 우리의 대응이 얼마나 모순적이고 미온적인지에 대한 사례는 무수히 많다. 가령, 미세먼지가 ‘재난’이라면서 올해 정부는 2조 원을 추가경정예산으로 편성했다. 하지만 100일간 열리지 않는 국회에서 미세먼지 저감 추경이 통과되기를 바라면서도, 화석연료 보조금과 유류세 할인 지원에 들어가는 3조 원 이상의 ‘미세먼지 유발’ 예산의 개편에 대해서는 누구도 문제를 제기하지 않았다. 대통령 직속으로 미세먼지 문제 해결을 위한 범국가기구를 출범시켰지만, 미세먼지와 온실가스를 유발시키는 경제 구조의 근본적 전환보다는 겨울과 봄철 미세먼지를 잡기 위한 단기 대책만을 궁리하고 있는 형편이다. 당장 눈앞의 미세먼지가 가라앉으면 정부가 ‘할 일 다 했다’며 구색을 맞추려들지는 않을까. 우리 세금은 기후 위기를 악화시키는 데 쓰이고 기후 침묵의 정치가 우리를 더욱 위험에 빠뜨리고 있다.


모든 활동은 교수와 학생이 함께 주도한다. 연구주제와 아이디어를 내는 것은 물론, 사이트 관리도 역할의 구분 없이 다함께 하는 편이다. 2주에 한 번 랩 미팅을 하면서 서로의 연구진행과정을 설명하고, 진행방향에 대해 토론한다. 함께하는 시간을 늘리기 위해, 여름방학에는 함께 MT를 가고, 겨울에는 스키장으로 놀러가서 함께하는 시간을 만들기도 한다.
‘패혈증’을 치료하기 위해
연구실의 주 분야는 패혈증의 조기 발견과 치료제 개발이다. 우리 몸은 질병이나 다른 여러 요인으로부터 자신을 보호하기 위해 다양한 방어기제를 사용한다. 염증도 그 중 하나지만, 그 반응이 과도하게 일어나면 병이 된다. 그리고 혈관 속에서 염증반응이 과도하게 일어나는 것을 보고 ‘중증 혈관성 염증질환(패혈증)’이라고 한다. 패혈증이 일어나는 경로는 매우 다양하다. 메르스나 에볼라같은 바이러스 역시 패혈증의 원인균 중 하나다.
연구실에서는 이런 패혈증을 발견하고 치료하기 위해 많은 연구를 거듭한다. 크게 원인이 되는 기전을 조기에 발견할 수 있는 마커와, 해당 기전을 억제할 수 있는 물질을 찾는 데 주력한다. 여러 연구소와 협업해서 연구한 결과, 지금까지 엔도칸, 레프틀린, 헤모글로빈 서브유닛 베타, TGFBIp 등과 같은 조기진단 마커를 발견하고, 이 마커 중 패혈증을 일으키는 물질에 대해 치료 후보물질도 개발하고 있다. 특히 TGFBIp의 경우 조기진단 마커인 동시에 패혈증을 일으킬 수 있는 기전이라는 사실을 알아내, 항체를 개발하기도 했다. 패혈증의 경우 복잡한 기전으로 발병되다 보니, 많은 제약회사들이 치료제 개발에 선뜻 투자하지 않는 상황이다.


넥센타이어가 약진하고 있다. 수십 년간 달아온 ‘만년 3위’ 꼬리표를 떼고, 최근 국내 생산량 2위 업체로 뛰어올랐다. 올해 매출은 사상 처음으로 2조원을 넘길 전망이다. 글로벌 자동차 시장의 침체에도 불구하고 넥센타이어는 가속도를 높여가고 있다.
넥센타이어는 지난 1분기 986만 개 타이어를 생산했다. 2위 금호타이어(930만 개)보다 56만 개 더 만들었다. 2017년까지만해도 양사간의 생산량은 연간 1000만개 이상 차이났다. 물론 넥센타이어가 뒤졌다. 그러던 넥센타이어가 지난해 170만개 정도로 격차를 줄이더니, 올 1분기는 금호타이어를 아예 추월했다. 연말까지 2위 자리를 굳히는 데 문제가 없을 것으로 보인다.
역발상 전략으로 세계 명차에 공급
넥센타이어가 성장한 건 멈추지 않는 강호찬 대표이사 부회장과 임직원들의 도전정신 덕분이다. 넥센타이어는 일찍부터 해외 시장 공략에 나섰다. 2009년 부임한 강호찬 부회장은 국내에서 투 톱과 경쟁하는 대신 보다 넓은 시장을 찾아 나섰다. 후발주자의 현명한 선택이었고, 오너 경영인의 과감함도 한몫 했다. 강호찬 부회장은 강병중 넥센그룹 회장의 외아들이다.
넥센타이어는 진입 장벽이 낮은 일반 타이어 시장에 들어가는 대신 초고성능 타이어시장에 뛰어드는 역발상 전략을 펼쳤다. 초고성능 타이어는 성능을 중시하는 미국과 유럽 시장에서 인기를 끌고 있다. 넥센타이어는 2012년 미쓰비시 랜서에 신차용 타이어를 공급하는 것을 시작으로 포르쉐 카이엔 등에 신차용 타이어를 공급하며 브랜드 이미지를 구축해갔다.
초고성능 타이어는 휠 크기와 속도 등급이 일정 수준 이상이 요구되는 고성능 제품이다. 높은 기술력이 요구되는 만큼 업체의 기술력을 평가하는 지표로 쓰인다. 또한 초고성능 타이어는 일반 타이어보다 고수익 상품으로, 넥센타이어의 브랜드 이미지와 수익성을 높이는 효자 노릇을 톡톡히 하고 있다. 현재 넥센타이어는 폭스바겐, 르노 등 주요 완성차 업체에 신차용 타이어를 제공하고 있으며, 전체 매출의 80%를 수출로 벌어들이고 있다. 지난해 연매출은 1조9840억 원이다.
강호찬 부회장은 올해를 ‘글로벌 넥센, 제2 성장의 원년’으로 선포했다. 지난 몇년간 구축해오던 글로벌 4대 거점을 완성 짓고, 보다 조직적인 시장 공략에 나선다.
넥센타이어는 지난해 유럽과 미국 연구개발센터를 신축 확장한 데 이어 체코 공장 가동에 들어갔고, 최근 서울 마곡에 중앙연구소를 개소했다. 이 4곳은 회사의 미래 성장을 견인할 ‘글로벌 넥센 4대 거점’이다.
미국 오하이오주 리치필드와 독일 켈크하임에 위치한 연구개발센터는 각각 미국과 유럽 소비자들의 요구에 귀기울이고 마곡중앙연구소가 이들의 연구를 종합 관리하는 컨트롤타워 역할을 하게 된다.
체코 자데츠 공장은 유럽의 전초 기지다. 2015년 착공에 들어간 체코 공장은 지난해 9월 시험 가동을 거쳐 올 5월부터 본격적인 생산에 들어갔다. 1조원이 투자된 체코 공장의 생산 능력은 연간 300만 개이며, 향후 1200만 개 까지 늘린다는 계획이다.
체코 공장은 유럽 최대 자동차 시장인 독일, 프랑스 지역과 가깝다. 400km 반경에는 30여개 자동차 공장이 위치하고 있다. 완성차 업체와 접근성이 향상되며, 물류비용이 크게 줄어들 것으로 기대된다. 기존에는 국내와 중국 공장에서 생산한 제품을 가져가야해 물량 공급에 어려움을 겪곤 했다. 현지 공장은 또다른 이점도 제공하고 있다. 유럽연합(EU) 내 타이어 관련 단체나 협회 등에 가입이 가능해져, 넥센타이어 측 의사를 보다 적극적으로 반영할 수 있는 경로가 생긴 셈이다.
프리미어리그 맨시티와 파트너십
유럽은 넥센타이어에게 매우 중요한 시장이다. 넥센타이어 전체 매출 중 25%가 유럽에서 발생하고 있다. 올해는 업황 회복이 관건이다. 지난해 9월 EU가 환경규제를 강화하며, 신차 공급이 줄고 있다. 올 5월 기준 EU 28개 회원국에 신규 등록 차량은 139만 8913대. 지난해 5월에 비해 0.8% 증가에 그쳤다. 미중 무역분쟁이 장기화 되며 소비 심리도 악화되고 있다.
실제 1분기 동안 넥센타이어가 유럽 시장에서 올린 매출은 전년 대비 10.8% 감소한 1073억원에 그쳤다. 넥센타이어가 1분기 실적을 유지할 수 있던 건 북미와 아시아 덕분이다. 1분기 북미 시장에선 매출이 전년 동기대비 6% 오른 1330억원을 기록했다. 아시아 매출은 전년동기 대비 52.4% 증가한 720억원을 기록했다.
증권가는 중장기적인 상승을 기대하고 있다. 이상현 IBK투자증권 연구원은 말한다. “체코 공장 가동 초기에는 고정비 증가로 수익성에 부정적 영향을 미치겠지만, 가동률이 올라오면 높은 영업이익률이 가능할 것입니다.”
넥센타이어는 지속적인 연구개발과 생산시설 확충으로 제품 경쟁력을 강화하는 한편 스포츠 마케팅에도 공격적으로 나서 브랜드 이미지를 높여왔다.
국내에선 프로야구단 넥센 히어로즈의 메인 스폰서를 맡았고, 세계 무대에선 영국 프리미어리그 맨체스터 시티 FC와 파트너십을 맺었다. 2010년 넥센 히어로즈와 손 잡을 땐 우려도 많았다. 삼성, SK, LG, 롯데 등 대기업 구단주 사이에서 넥센타이어는 초라해 보일 정도였다. 다른 타이어 업체들은 관련 산업인 모터스포츠에 집중 후원하고 있었다. 하지만 우려와 달리, 넥센 히어로즈 성적이 올라가며 넥센타이어 시장점유율도 함께 올라가기 시작했다.
2015년부터 후원한 맨체스터 시티 역시 최근 2년간 잉글랜드 프리미어리그 연속 우승을 달성하며 넥센타이어 브랜드를 알리는 데 1등 공신 역할을 하고 있다. 넥센타이어는 2017년부터 프리미어리그에서 처음으로 슬리브 브랜딩 후원을 하고 있다. 슬리브 브랜딩은 선수 유니폼 소매 끝에 기업 로고를 노출하는 스폰서십이다. 스포츠 마케팅은 투자 유치로도 이어졌다. 2017년 아랍에미리트(UAE) 국부펀드인 무바달라 인베스트먼트 컴퍼니가 넥센타이어에 투자를 결정했는데, 이 펀드의 부회장이 바로 맨체스터 시티의 구단주인 셰이크 만수르다.
지난해 글로벌 자동차 시장이 주춤하면서 타이어 업체에도 그늘이 드리우고 있다. 세계 최대 자동차 생산기지인 중국은 28년 만에 처음으로 생산량이 감소했다. 중국의 지난해 자동차 생산량은 2781만대로 전년에 비해 4.2% 줄었다. 국내 타이어 업계 역시 2018년부터 판매 부진이 이어지고 있는데, 넥센타이어는 방어능력이 돋보인다.
글로벌시장 침체에도 ‘나홀로 성장’
1분기 성적을 보자. 국내 타이어 3사 중 나홀로 성장세를 보였다. 1분기 매출액은 4894억원으로 전년동기대비 3.3% 증가했다. 영업이익은 485억원으로 51.6% 늘었다. 국내 3사 중 매출액과 영업이익이 모두 성장한 곳은 넥센타이어뿐이다. 1위 한국타이어앤테크놀로지는 매출은 늘었지만 영업이익은 줄었다. 경영정상화에 매진 중인 금호타이어는 영업손실과 매출액 모두 하락을 면치 못했다.
강호찬 부회장은 시장 부진을 타개하기 위해 다양한 판매책을 강구하고 있다. 2015년 업계 최초로 타이어 렌탈 서비스를 선보인 넥센타이어는 올초 또다른 신개념 서비스를 선보였다. 고객에게 찾아가 타이어를 직접 교체해주는 타이어 방문 장착 서비스다. 타이어 기술력이 상향 평준화된 만큼, 서비스 경쟁력을 강화해 소비자에게 어필한다는 전략이다. 방문 장착 서비스는 현재 서울과 수도권 일부 지역에서 시범 운영 중이며 이른 시일 안에 전국으로 넓히려 하고 있다.


지난 7일에는 미국의 게임업체 블리자드 엔터테인먼트가 홍콩 시위를 지지하는 발언을 했던 하스스톤 프로게이머 블리츠 청에 대해 상금 몰수 및 1년간 대회 출전 정지라는 징계를 내렸다. 더불어 웨이보 등을 통해 성명서를 내고 중국에 사과하는 모습을 보인 바 있다. 이에 반발한 유저들이 탈퇴를 진행하려하자 탈퇴를 하지 못하도록 막는 치졸한 모습을 보이기도 했다.
이러한 일들이 계속되자, 중국에 굴복한 기업들에 대한 불매운동을 촉구하는 사이트 밴드인차이나(BandinChina)가 등장했다. 이전에 국내서 일본제품 불매운동이 벌어질 때 일본 기업들의 명단을 공개한 사이트와 비슷하다.
해당 사이트에 이름을 올린 회사는 앞선 세 곳 뿐 아니라 매리엇, 반스, 티파니 앤 코, 나이키, ESPN, 메르세데스 벤츠, 디즈니/마블 등이 있다. 디즈니의 경우는 영화 ‘닥터 스트레인지’에 등장하는 에인션트 원(틸다 스윈튼 분)을 원작과 다르게 백인 여성으로 변경한 것 때문에 명단에 이름을 올리게 됐다. 본래 에인션트 원은 티베트인으로 설정된 캐릭터다.
특이하게 국내 기업인 JYP엔터테인먼트가 해당 사이트에 이름이 올라있는데, 이는 과거 쯔위 사태로 인한 것으로 보인다. 지난 2015년 ‘마이 리틀 텔레비전’(마리텔)에 출연했던 트와이스(TWICE) 쯔위가 대만 국기인 청천백일만지홍기를 들고 인사를 한 것 때문에 중국서 항의가 빗발친 바 있다.


스마일게이트 메가포트, 이동훈 COO 신임 대표로 선임
2 years ago / 1428 Views
스마일게이트 그룹은 게임 퍼블리싱과 플랫폼 사업을 담당하는 그룹 계열사 스마일게이트 메가포트의 신임 대표로 이동훈 그룹 최고운영책임자(COO)를 선임했다고 15일 밝혔다.
이동훈 신임대표는 서울대학교 국제 경제학 학사와 경영학 석사 출신으로 미국 하버드대 경영대학원(MBA)을 졸업했다. 맥킨지와 두산 등에서 약 20여 년간 대규모 신사업 개발과 글로벌 사업 운영 경력을 이어왔고, 특히 글로벌 인수합병, 전략적 제휴, 운영 혁신과 현지화 등 도전적 성장 목표를 성공적으로 구현한 ‘혁신을 통한 세계화(Globalization)’ 프로젝트에 특화된 전문 경영인이다.
이동훈 신임대표 선임으로 메가포트는 앞으로 모바일 서비스 플랫폼 ‘스토브(STOVE)’와 출시 예정인 온라인 플랫폼 서비스를 강화하고, 글로벌 사업 확장에 주력할 예정이다. 또한 이 대표는 권혁빈 회장과 지속적으로 그룹 전반의 이슈를 상의하는 기존 그룹 COO의 역할을 유지하되, 메가포트의 대표로서 빠른 의사결정 및 실행을 통해 사업의 조기 안착을 실현할 계획이다.


호로고루 성을 보고난 우리는 점심을 먹으러 백학면으로 간다. 부녀회에서 운영하는 자치센터 같은 곳인데 뷔페식으로 밥과 반찬이 준비되어 있다. 각자 먹을 만큼 밥과 반찬을 그릇에 담아 상에 앉아 먹는 방식이다. 오늘 점심은 우리 식구들만을 위해 마련되었다. 반찬이 열 가지 쯤은 된다. 김치는 기본이고 호박전, 장아찌, 오이무침, 고사리, 잡채, 빈대떡, 청포묵 등이 보이고 국은 미역국이다.
뿌듯한 오전 답사에 이어 따뜻한 국과 밥 그리고 여러 가지 반찬들, 더 이상 뭘 바라겠는가. 또 산과 들의 뙤약볕을 벗어나 시원한 실내로 들어오니 한여름의 더위가 싹 가신다. 지금까지 답사를 다니며 먹은 그 어느 음식보다도 맛이 있다. 임진강과 한탄강을 끼고 있는 청정 연천의 채소로 만들었으니 더 말해 무엇 하겠는가. 우리 모두는 답사의 또 다른 재미인 먹는 즐거움에 빠져 든다.
▲ 숭의전 정전
점심을 먹고 우리는 연천의 또 다른 명소인 숭의전으로 향한다. 연천군 미산면 아미리에 있는 숭의전은 고려시대 4대왕(태조, 현종, 문종, 원종)의 위패를 모셔놓은 곳이다. 1971년 사적 제223호로 지정되었다. 숭의전으로 가면서 최병수 해설사는 정발 장군묘와 영원부원군묘에 대해 설명한다. 정발 장군은 임진왜란 때 부산진에 상륙한 왜군을 맞아 전사한 분이다. 그리고 영원부원군 윤호는 성종의 장인으로 그의 딸이 정현왕후이다. 영원부원군 신도비는 문화재적인 가치가 있는 것이지만, 차 안에서 그냥 보고 지나간다.
차는 백학면과 미산면의 골짜기를 몇 굽이 돌아 숭의전 주차장에 들어선다. 이곳이 관광지로 개발이 되려는지 주위에 건물들이 들어서고 있다. 길가에는 이 지역 농산물들을 파는 아주머니들이 좌판을 벌이고 있다. 우리는 홍살문을 지나 숭의전으로 올라가는 길을 따라 간다. 이 길은 숭의전 뒤를 돌아 전각 앞으로 이어진다. 숭의전 앞은 임진강의 낭떠러지이다. 임진강의 단애는 여기까지도 계속된다.
고려왕의 위패도 모시고 제사도 지내고
▲ 앙암재
우리는 먼저 재실인 앙암재(仰巖齋)로 들어간다. 앙암재라는 이름은 앙암사(仰巖寺)에서 나왔다. 앙암사는 원래 고려 태조인 왕건의 원찰이었다. 1392년 조선이 개국하면서 개경에 있던 종묘가 사라지고, 1397년 일부 고려왕의 위패가 이곳 앙암사에 모셔지게 되었다. 1451년(문종 1)에는 앙암사를 숭의전이라 부르게 되었고, 그곳에 태조, 현종, 문종, 원종 등 네 왕과 충신 16명을 배향하였다.
이처럼 앙암사가 숭의전으로 바뀌게 되는 과정에서 재실에 앙암재라는 이름을 붙이게 된 것이다. 앙암재에는 현재 태조 왕건 동상 사진과 어필 복사본이 있다. 태조 왕건 사진은 2006년 국립박물관에서 전시했던 그 동상을 찍은 것이다. 우리는 앙암재 마루에 앉아 최병수 해설사로부터 숭의전의 역사에 대한 설명을 듣는다.
▲ 전사청
그에 의하면 숭의전이 고려에서 조선으로 넘어가는 시기에 한 왕조의 그늘을 보여주는 중요한 역사적 유적이라는 것이다. 그런데 현재 그 역사가 제대로 평가받지 못해 아쉽다고 말한다. 그러나 이것은 평가나 대우의 문제가 아니고 홍보의 문제인 것 같다. 사실 나도 숭의전이라는 이름을 이번 답사까지는 들어본 적이 없기 때문이다.
앙암재에서 동쪽으로 난 문을 올라 다음 공간으로 들어가면 왼쪽으로 전사청이 보인다. 전사청(典祀廳)은 평시에는 제기와 제물 등을 보관하고 제례시에는 제사 음식을 준비하는 곳이다. 전사청 문이 닫혀 있어 안을 제대로 볼 수가 없다. 여기서 다시 동쪽으로 난 문을 지나면 숭의전이 있는 본당 안으로 들어갈 수 있다. 그러므로 숭의전을 중심으로 보면 우리가 지나간 문은 서문이 된다.
▲ 숭의전 안의 위패와 초상화
숭의전은 고려왕의 위패를 모신 본전이다. 네 분을 모셨다고 하는데 안으로 들어갈 수가 없으니 문 앞에 있는 위패만을 볼 수 있다. 특이한 것은 위패 옆에 초상화가 함께 모셔져 있다는 점이다. 이들 모두 1972년에 복원되면서 만들어졌다고 하니 그것이 가지는 역사성이나 문화재적인 가치는 없다. 그럼에도 불구하고 제대로 형식을 갖춰 경건한 마음이 든다.
숭의전 옆으로는 이안청(移安廳)이 있고 그 옆으로 서향의 배신청(陪臣廳)이 있다. 이안청은 숭의전의 위패와 영정을 임시로 보관하는 곳으로 사용된다. 그리고 배신청은 숭의전에 있는 왕을 모신 대표적인 신하들의 위패가 있는 곳이다. 그래서인지 배신청은 숭의전을 향해 도열해 있는 모습이다.
태조 왕건의 4태사는 어떤 사람인가?
▲ 배신청 내부의 위패
배신청 안을 들여다보니 태조 왕건을 모신 대표적인 신하 네 명의 이름이 보인다. 그들이 4태사(四太師)로 복지겸, 홍유, 신숭겸, 유금필이다. 위패에 보니 복지겸은 개국무공공(開國武恭公)이고 홍유는 충렬공(忠烈公)이다. 신숭겸은 개국장절공(開國壯節公)이고 유금필은 개국충절공(開國忠節公)이다.
『고려사 절요』제1권 「태조 신성대왕」 '무인 원년(918)' 조에 보면 개국에 가장 공이 큰 신하는 홍유, 배현경, 신숭겸, 복지겸이다. 그래서 왕건이 고려를 세우고 즉위한 6월 그는 다음과 같은 조칙을 내려 이들의 공을 치하한다.
"개국을 도와 기이한 계략을 운용하고 세상을 뒤덮는 높은 공을 세운 신하에게 모토(茅土)를 나누어 주고 높은 관작으로 포상하는 것은 여러 대에 걸친 떳떳한 법이요, 영원토록 전해오는 큰 규범이다. 짐은 미천한 출신으로 재주와 식견이 용렬하나, 진실로 뭇 사람의 신망에 힘입어 왕위에 올랐으니, 포학한 임금을 폐하던 때에 나에게 충신의 절개를 다한 사람에게는 마땅히 포상을 시행하여 훈공을 권장해야 할 것이다. 홍유(洪儒)·배현경(裵玄慶)·신숭겸(申崇謙)·복지겸(卜智謙)을 제1등으로 […] 포상을 하니, 공들은 짐의 뜻을 밝게 알지어다."
▲ 배신청 외부
그런데 이곳 배신청에는 배현경 대신 유금필이 들어가 있다. 그것은 유금필이 941년 죽을 때까지 평생 동안 왕건을 보필했기 때문으로 보인다. 『고려사 절요』제1권 「태조 신성대왕」'신축 24년(941)' 조에 보면 다음과 같은 내용이 나온다.
"금필은 평주(平州) 사람으로 장수의 지략이 있어 태조를 섬겼다. 매양 나가서 정벌할 적에는 왕의 명을 받으면 즉시 출발하고 집에서 지체하지 않았으며, 매양 개선(凱旋)할 적마다 왕이 반드시 맞이하여 위로하였다. 평생토록 은총으로 대우하였는데, 다른 장수들은 누구도 이에 따르지 못하였다. 충절(忠節)이라 시호하고 후에 태조의 묘정(廟庭)에 배향(配享)되었다."
그리고 신숭겸은 평산 신씨의 시조로 태조 왕건을 도와 고려를 개국한 장군이다. 천성적으로 무용과 기지를 갖고 있었으나 927년 팔공산 전투에서 후백제 견훤에게 포위당하자 왕을 피신시키고 자신이 왕으로 위장하고 싸우다 죽음을 당했다. 홍유와 복지겸 역시 왕건을 도와 고려를 개국하고 이후 고려국에 충성을 바친 장군들이다.
숭의전을 나오면서
▲ 남문에서 바라 본 숭의전
숭의전에 있는 이들 전각들을 보고 나는 남문[天授門]으로 해서 숭의전 밖으로 다시 나온다. 바로 앞으로 낭떠러지가 이어진다. 그것은 숭의전이 임진강변에 위치하고 있기 때문이다. 강 쪽을 내려다보니 나무들 사이로 임진강이 보인다. 그러나 오전에 살펴본 호로고루성에서 만큼 임진강 전망이 좋지는 않다.
숭의전을 떠나면서 우리 회원들 중 일부가 좌판에서 꿀도 사고 호박도 사고 산나물도 샀다. 여행지에 가면 그곳의 농산물이 이상하게 좋아 보이는 모양이다. 그래서 사람들은 그 유혹을 떨쳐버리지 못하고 뭔가를 사게 되는 것 같다. 그나마 차가 있으니 이들 물건을 사는 게 별 부담이 되지는 않는다.
▲ 숭의전 안내도


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더불어민주당 김종인 비상대책위원회 대표는 야당이 필리버스터를 통해 저지하려는 테러방지법 관련 대립 상황을 ‘이념문제’라고 규정하고 필리버스터를 강제 중단시켰다. 이념문제라는 건 실제 삶과는 무관한 공허한 주장을 둘러싼 갈등이라는 뜻이다. 테러방지법은 민생, 즉 먹고 사는 일과 직접 관련된 것이 아니다. 그렇다고 이념논쟁, 즉 추상적인 가치 논쟁이라고 할 수는 없다. 시민의 일상을 감시하는 기본적 시민권 문제로서 중요한 쟁점이기 때문이다.
그런데도 이념문제라고 김 대표가 주장하는 배경에는 테러방지법이 선거 의제가 되지 않도록 빨리 탈출하자는 전략적 판단이다. 이 때문에 필리버스터 계속 하면 ‘선거 역풍’이 분다고 주장했던 것이다. 이종걸 원내대표는 ‘역풍을 순풍으로 만드는 것이 정치다’라고 반박했다. 두 사람 말은 다 옳다. 시민 감시라는 부작용에도 불구하고 IS 테러, 북한의 4차 핵실험, 장거리 로켓발사 등 시점상 여권이 테러방지법 제정을 강행할 수 있는 분위기이다. 게다가 국회의장이 본회의에 직권상정함으로써 통과 날짜만 남겨둔 상황이다. 필리버스터를 해봤자 통과 날짜만 며칠 미루는 효과에 불과하다. 게다가 야당이 재촉했던 선거구 획정안 통과도 필리버스터로 지연될 수밖에 없다. 여권이 공세를 펼 명분도 제공할 수 있는 것이다.
그러나 필리버스터는 뜻하지 않게 시민과 지지층의 열정에 불을 댕겼다. 야당에 냉소적이었던 이들을 다시 결집하기 시작했다. 이들을 다시 불러 모은다면 야당에 대한 비관주의를 떨쳐낼 수 있을 것 같았다. 한 참 타오르는 불을 갑자기 끄기보다 며칠 더 불을 지펴 지지층을 다시 일으켜 세운 뒤 의원들이 일치단결해 필리버스터를 종결하며 총선 승리해 개정하겠다고 선언하는 것도 좋은 방법이었다. 김 대표의 ‘지금 당장’, 이 원내대표의 ‘조금 더’는 일장일단이 있다.
더불어민주당 김종인 비상대책위 대표가 2일 국회에서 열린 비상대책위원회의에 참석하고 있다._강윤중 기자
‘일본군 위안부 문제에 관한 한·일 정부의 합의는 바꿀 수 없고, 햇볕정책은 현실적으로 적용할 수 없다.’ 김종인 대표는 이렇게 더불어민주당의 기존 입장을 당내 공론화 과정 없이 독단으로 전면 부정했다. 더민주의 상처라고 할 수 있는 한·미 자유무역협정(FTA)의 기억을 떠올리게 하는 인물, 논란의 대상이 되는 대기업 사장도 영입했다.
더민주당는 박근혜 정부의 외교정책, 대북정책에 동의하지 않는다는 입장을 ‘위안부 합의’ 재검토, 햇볕정책 고수로 표현해왔다. 당연히 외교안보 문제로 대치선이 형성된다. 그런데 김대표는 이를 일거에 무너뜨렸다. 물론 한일정부간 합의를 바꾸기는 현실적으로 어렵다. 야당 입장에서도 햇볕정책 수정론은 불가피한 측면이 있다. 김 대표는 그런 점에서 현실주의적 접근을 했다고 평가할 수 있다. 그러나 그가 말 한 마디로 기존 입장을 수정함으로써 ‘당신이 뭔데 전통 야당의 정체성을 함부로 무너뜨리느냐’는 일부 반발을 불사한 이유가 있을 것이다.
김 대표의 이런 과감한 주장이 전략적인 것이라면 3가지 이유가 있다고 볼 수 있다. 첫째, 외교안보 문제를 부각해 봤자 총선에 별 실익이 없다고 보는 것이다. 이런 판단이 들 때 할 수 있는 방법은 집권세력과의 정책적 차이를 없애거나 무시함으로서 대치 전선을 아예 만들지 않는 것이다. 둘째, 그렇게 함으로써 민생 혹은 경제 문제에 집중하는 효과를 낼 수 있다. 백화점식 공약을 내는 것 보다 먹고 사는 문제에 관심이 있는 정당이라는 것을 부각하기 위해 다른 정책들을 과감히 포기하고 경제 문제에 집중하는 것이다. 그러면 박근혜 정권의 경제 실패를 부각시키고 대안 야당의 이미지도 심어줄 수 있을 것이다. 셋째, 정책을 전환하느라 토론한 시간이 없어서 그랬을 것이다.
③ “지지자만 보고는 총선 못 이긴다”
중도화, 보수화로 확장한다는 것은 확장의 주체가 있을 때 성립되는 논리다. 주체 없는 확장은 자칫 방황이 될 수 있다. 그러므로 최소한 주체를 바로 세우는 작업과 중도 확장이 병행되지 않으면 안된다. 그런데 이게 말처럼 쉽지 않다. 우선 시간이 없다. 더민주가 지지층을 결집시킬 역량이 있는지도 의문이고, 그게 있다고 해도 시간 여유가 없다. 물론 야당의 필리버스터는 그 가능성을 보여주었다. 잠재적 야권 지지층의 가슴에 불을 댕겼다. 그러나 테러방지법 통과가 기정사실이 된 마당에 그건 한시적이다. 박근혜 대통령과 새누리당의 승리를 전제로 한 게임이라는 사실을 변하지 않는다. 그래서 김종인 대표가 필리버스터 끝나자마자 야권 통합이라는 화두를 던졌을 것이다. 정국의 주도권을 쥐고 확장을 꽤하는 것으로 보인다. 매우 어렵고 정교하고 세련된 접근을 요구하는 고난도 과제다.
더불어민주당 김종인 비상대책위 대표와 이종걸 원내대표가 2월26일 국회에서 열린 비대위 회의에 참석하고 있다._강윤중 기자
지금 야당에 절박한 것은 단 한번의 승리다. 그런데 현실은 승리와 반대 방향으로 내달렸다. 정신 차리고 보니 선거는 코앞인데, 승리할 준비가 전혀 되어 있지 않았다. 필리버스터를 10일까지 계속하는 것이 나은 판단일 수 있다. 그러나 필리버스터 중단의 옳고 그름을 떠나 지지층의 열기가 끓어오르는 절정의 순간에 불을 꺼버리는 결정을 기존 야당은 절대 할 수 없다. 의원들을 일일이 설득하지도 않고도 원내대표 한명의 기를 꺾어버리는 것으로 그것을 해낼 수 있는 인물이 없다. 그런데 의원들은 이런 부당한 일, 절차를 무시한 월권에도 저지르고 보는 권력의 기세에 완전히 눌려 버렸다. 권력의 자신감과 저돌성, 과감성에 자신도 모르게 완전히 복종하고 있다. 권력의 맛을 제대로 보고 있다.
김종인 대표에게 야당 인사들이 굴욕을 당하는 사태는 승리에 신물이 난 새누리당에서는 흔한 일이다. 새누리당이 정당으로서 가진 최고 장점은 승리를 위해서는 무슨 일이든 하는 것이다. 지난 대선 때 중도 노선 전환도 그런 자세가 낳은 결과였다. 바로 그 때문에 승리를 거머쥐고 그 승리는 새로운 승리를 낳았다. 최근 김무성 대표 굴욕 사건도 바로 그 승리의 관점에서 따라 처리되었다고 할 수 있다. 경쟁 상대 계파의 수장인 당대표가 40명 공천 살생부설을 흘린 결정적 실수가 드러났으면 친박세력이 그것을 약점 잡아서 당대표를 궁지에 몰거나 사퇴압박을 할 수도 있었다. 그런데 사과하는 것으로 적당히 타협했다. 총선을 앞두고 계파 싸움이 승리에 도움이 되지 않는다고 판단했기 때문이다. 이런 자세는 기존 야당에선 절대 볼 수 없는 것이었다.
새누리당 김무성 대표가 2일 국회 본회의를 앞두고 열린 의원총회에 참석해 생각에 잠겨 있다._강윤중 기자


춘천문화원 식구들과 평창지역의 역사탐방을 다녀왔다. 상원사, 월정사, 봉산 서재, 메밀꽃의 고향 등등…. 그중에 지금도 가슴에 짠하게 남아있는 아린 감정의 응어리 하나, 오대산 사고. 비포장의 상원사 길을 터덜거리며 쉬엄쉬엄 내려오다가, 눈곱만한 팻말을 간신히 발견하고 숨 가쁘게 달려 오른 곳에 우리의 넋은 있었다.
창연(蒼然)하다 할까? 아니면 창연(愴然)하다 할까? 상면의 기쁨보다는 오백 년의 비감으로 복받치는 상실의 감회를 주체할 수가 없었다. 텅텅 빈 공간, 먼지 쌓인 마루, 빼앗긴 역사, 속수무책으로 파고드는 패배자 같은 자괴감, 이런 단적인 표현들밖에 떠오르는 단어가 없었다. 사고를 지켜야 할 수직사는 황량하게 빈터만 남아있고, 불법의 가피력을 베풀어야 할 영감사엔 참선에 드신 스님의 고무신 한 켤레가 외로웠다.
사고로 오르는 곳곳에 걸려있는 역사회복의 간절한 외침들은, 어쩌면 가공할 폭력과 바위처럼 군림한 거만한 독선 앞에 선처를 바라는 가녀린 호소처럼 나약하게 다가왔다. 이것이 숨길 수 없는 우리의 초라한 현주소 같기도 했다.
어찌 보면 ‘오대산 사고’는 우리역사의 굴절 많은 실상 자체인지도 모르겠다. 930여 회의 외침을 당하는 질곡의 여정에서, 짓밟히고 찢기고 빼앗기고 능욕당한 아픔이 얼마나 많았는지 기억하는 건 차라리 고문이다.
중원을 주름 잡고 동서를 넘나들던 폭력배들의 난동 앞에, 빈약한 결기(決氣)하나로 대항하고자 했던 선비의 기개가 얼마나 무력하고 허무했던가를 우리의 가사밭길 역사는 웅변으로 증명한다. 특히 정복전쟁을 직업으로 여겼던 비호같은 초원종족들은, 우리가 강도(江都)에 칩거한 40년 동안 맘껏 활개치면서 온갖 패악질을 다했고, 간교하고 표독한 섬나라 칼잡이들은 간특한 술책으로 우리의 자존심을 농락한 게 한두 번이 아니었다. 그런데도 우리는 번번이 당하기만 했을 뿐, 제대로 본때 있게 복수 한 번 못해 봤었다. 왜? 힘이 없었기 때문에. 외침을 막아 주권을 지키고 국가의 정체성을 바로 세우는 일은, 오륜으로 얽힌 인간사뿐 아니라 국가 대의와 역사발전의 대원칙인 것이다. 오대산 사고의 시사는, 결국 우리 자신의 연약함에 대한 준엄한 질책과 경고가 아닐는지?
얼을 빼앗긴 분노, 자존심을 조롱당한 수치, 심장을 난도질당한 아픔으로, 오대산 사고에 대한 나름의 견해를 제안한다.
첫째, 지난 2006년 일본으로부터 환수된 조선왕조실록 오대산본이 아직도 제자리에 반환되지 않고 있음은, 국가에 의한 또 다른 약탈이나 다름없으므로 반드시, 그리고 조속히 원상복구 되어야 한다. 그리고 반환된 실록의 각 책에 특정기관의 도장을 함부로 찍은 행위는, 명백한 문화파괴행위이므로 엄중하게 규탄되어야 한다고 본다.
둘째, 지금까지의 ‘문화재 제자리 찾기운동’의 성과를 되새겨 보고, 필요하다면 추진체제의 재정비를 통한 목표달성의 탄력성을 부여할 필요가 있을 것이다. 그동안 종교계의 헌신적인 노력으로 많은 성과를 이루었는데, 앞으로는 범도민적인 차원으로 외연을 확대하는 방안도 검토하면 좋을 것 같다.
셋째, 오대산사고의 문화재 제자리 찾기 운동을 우리 국민의 역사의식 고취의 계기로 승화발전시켜 나가야 한다. 학생들에 대한 국사교육의 강화는 물론이고, 대학입시와 각급 채용시험에서 국사과목의 시험비중을 높여 나간다면, 자연히 우리 국민의 역사의식은 확실하게 정립이 될 수 있을 것이다.


다리실 신도들이 체포되던 날이었다. 손선지 성인의 아들 마태오는 병으로 앓아 누운지 스무날이나 되어 피신하지 못하고 집에 있다가 포교 일행에게 발각되었다. 그들은 마태오를 욱지르며 신도들이 도망간 곳을 대라고 하다가는 체포한 신도들의 압수한 재산을 가지고 여산 관아로 갔다. 그날 밤 마태오의 큰형 요한은 환자가 걱정이 되어 집에 왔다가 환자로부터 포졸들이 남기고 간 말을 듣고는 환자인 마태오를 데리고 산 속으로 숨어들어 갔다. 그런데 마침 장마철이어서 찬비를 맞으며 3, 4일을 지내고 나니 병세가 극도로 악화되었다. 그래서 할 수 없이 집으로 돌아가려 하였으나 포졸들이 찾아 올 것이 두려워 자기 집으로는 가지 못하고 남의 집에 들어갔다. 그러나 마태오는 불안해서 산 속으로 들어가고 싶은 마음 뿐 다른 생각이 없었다. 요한은 환자가 무엇이든 먹어야 살 것 같아 음식을 주었지만 먹지를 못하더니 마침내 풍증(風症)으로 1868년 6월 12일 14세의 나이로 세상을 떠나고 말았다.
입전으로는 이런 말이 전해 져 오고 있다. 환자가 몹시 앓고 있는데 포졸들이 다시 마을에 와서 집을 뒤지고 다니다가 환자와 요한이 숨어 있는 집 울안에까지 왔다. 환자는 고열의 고통을 못 이겨 신음하고 있던 터였다. 형 요한은 발각되는 날에는 숨은 곳이 발각되어 떼죽음을 당할 것이 두려웠다. 그래서 환자의 신음소리가 새 나가지 않도록 이불을 덮어 씌워 누르고 있다가 포졸들이 떠난 후에 이불을 걷어 보니 질식해 숨져 있더라는 것이다.
박해시대에 천호산 기슭에는 다리실(용추네=천호), 산수골, 으럼골, 낙수골, 불당골, 성채골, 시목동 등 7개의 공소가 있었다. 그러나 지금은 다리실, 성채골, 그리고 후대에 터를 옮겨 새로이 시작한 산수골 공소만이 남아 있는데 이들 공소 중 다리실 공소는 예나 지금이나 가장 큰 공소이다. 불당골의 위치는 확인이 되지 않고 있다.
1877년 한국천주교회에는 블랑 신부와 드게트 신부밖에 없었는데, 블랑 신부는 1877년 으럼골을 사목활동의 거점지로 하여 정착한 후, 리우빌 신부와 라푸르카드 신부 등 3명의 선교사가 10여년 동안 이곳으로 부임했다. 그러나 이들 선교사들이 주로 머문 곳은 천호 공소였다. 오늘의 천호 공소는 150여년의 전통을 지닌 교우촌 답게 주민 전체가 신도들로 구성되어 있다.
교우촌 초창기 교우들은 공소집을 마련하고 신앙교육과 기도생활을 하다가 박해가 끝나고 1913년 현재 경당이 신축된 자리에 기와로 된 공소 경당과 사제 숙소를 지었다. 1953년 화재로 전소된 공소 건물의 신축이 불가피하여 지금 공소 아래 마당 쪽에 초가 형태의 경당을 새로 지어 봉헌하였으나 2003년 오랜 세월에 지붕이 무너지고 건물 자체가 주저앉아 천호공소 경당의 신축의 필요성이 제기되어 2005년 재무평의회의 승인을 얻어 공소건물을 철거하였으며 2006년 기공식을 갖고 공사에 들어가 2008년 5월 드디어 새로운 공소 경당을 완공하게 되었다.


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겟어바웃 트래블웹진 취재로 9박 11일간의 미얀마 여행을 다녀왔다. 이 여행은 출발 전부터 나를 설레게 했다. 다소 긴 일정이었기에 출국 전 체력 관리에도 신경을 썼다. 하루하루 출발 날짜가 다가올수록 미얀마의 양곤에서부터 바간, 만달레이, 헤호를 두루 살펴볼 생각에 가슴이 벅찼다. 미얀마(미얀마연방공화국, The Republic of the Union of Myanmar), 얼핏 떠오르는 것은 미얀마의 옛 이름인 버마, 아웅산 수치여사, 그리고 우리에게 민족분단의 슬픔을 또 한번 안겨주며 세계적인 이슈 거리가 되었던 아웅산 폭파 사건 정도였다. 물론 영상물과 사진 등을 통해서 봤던 황금빛 찬란한 사원들의 아침 햇살에 빛나는 모습이나 남자들이 치마(론지)를 입는다는 얘기 정도는 들어서 알고 있었다. 그게 전부였다. 출발전에 내가 알 수 있는 것들은...
지금 미얀마는 변화의 바람속에 있다.
미얀마는 오랜 군부의 독재로 인해 경제 발전이 50여년 동안 거의 그대로인 나라였는데 2011년 미국무장관 힐러리 클린턴의 방문 이후로 정치, 경제적 개방이 시작되고 있다고 하니, 이제 본격적인 변화의 바람이 불기 시작하는 셈이다. 미얀마는 이렇게 오랜 세월 은둔의 나라였고 또 파고다로 유명한 사원의 나라였다. 사원에 대한 그들의 집착 이유는 단순하다. 전 세계 불자들의 성지순례지로 손꼽힐만큼 유명한 불교의 나라 아닌가? 군부 독재의 고통 조차도 그들은 현세의 것으로 받아들이고 순응하며 오로지 기도를 통해 내세를 꿈꿨다. 우리가 촬영을 하는 새벽부터 밤 늦게까지 그들은 기도를 멈추지 않았다. 현실을 등진 기도가 얼마나 가치 있는지 알 수 없지만, 부디 그들의 바람이 이루어지기를 바랄 뿐이다.
▲ 론지(Longyi)를 곱게 차려입고 신발을 벗고서 쉐다곤 파고다로 향했다. 골든 파고다스, 양곤
▲ 양곤을 대표하는 쉐다곤 파고다의 금탑 향연
호텔 베란다에서도 보였던 쉐다곤 파고다(Shwedagon Pagoda)의 황금대탑에 대한 기대감에 부풀어 잠이 들었다. 이내 새소리가 들리고 20도 기온의 안개 가득한 양곤에서의 아침을 맞이했다. "황금의 나라" 미얀마를 대표하는 파고다, 동서남북 어디에서도 보인다는 쉐다곤의 모습이 찬란하다. 쉐다곤이란, '금으로 된 다곤의 불탑 사원'이라는 뜻이다. 총 높이는 98m에 이른다.
미얀마의 모든 사원은 양말까지 벗은 맨발이어야만 입장이 가능하고 민소매, 짧은 핫팬츠 등의 과한 노출을 자제하는 것이 좋다. 쉐다곤 파고다는 매일 오전 5시부터 오후 9시까지 개방되어 있으며 불교의 대표 기도처이기도 하지만 가족, 연인들의 휴식처로도 이용되고 있다. ▲ 해진 저녁, 짜익티오 파고다의 빛나는 황금바위
해발 1100m 고산지대에 위치한 짜익티오 파고다의 유명한 황금바위는 늦은 시간까지도 인산인해였다. 많은 불자들 중 남자들은 황금바위까지 들어가 금박을 붙이며 기도를 올리고, 그곳까지 들어갈 수 없는 여자들은 울타리 밖에서 기도를 올리며 불꽃을 피운다.
▲ 촛불을 밝히고 향을 피우고 준비해 온 꽃을 꽂는다. 그들의 기도 방식이다.
모든 유적지와 미얀마의 다양한 소수민족 중 대표하는 8개 부족의 거처를 그대로 전시하고 있는 내셔널빌리지는 우리나라의 민속촌과도 같다. 또한 배를 타고 건너가는 작은 섬에 위치한 사원 시리암, 양곤에서 차로 2시간정도 이동하여 바고의 몬 왕궁과 거대한 부처가 누워있는 쉐달라웅 와블사원까지도 놓칠 수 없는 유적지이다.
천년을 지켜온 황금불탑의 도시, 바간
▲ 유네스코 세계문화유산으로 등재되어 있는 바간
양곤이 미얀마의 수도라면 바간은 미얀마의 상징이다. 바로 2200여개의 사원과 파고다 때문이다. 실제로 과거 버마족 바간 왕조의 수도였다고 하니 그에 상응하는 영광이 파고다로 존재하는 것이 어찌 생각하면 당연하다고 여겨진다.
그 중에서도 가장 크고 위엄있어 보이는 쉐지곤 파고다(Shwezigon Pagoda)는 바간왕조 아나우라타 왕이 지었다고 하며 부처의 앞 머리뼈와 치아 사리가 봉인되어 있어 보물 1호로 지정돼있다. 보기에도 황금 덩어리였으므로 보물인 것은 당연. (^^)
이토록 귀한 곳이므로 미얀마를 여행한다면 반드시 찾아와야 하는 지역이라고 해도 과언이 아닌데, 한 가지 문제점은 양곤에서 바간까지의 거리가 만만치 않다는 것이다. 대한민국 국토의 여섯배 크기인 미얀마인지라, 버스나 자동차를 이용하면 8시간 이상 걸리기 때문. 물론 도로 사정도 아직 좋지 않다. 따라서 국내선 비행기를 이용하는 것이 좋겠다. ▲ 붉은 해가 떠오르면서 하나둘씩 열기구들도 떠오른다. 천년의 신비로움을 간직하고 있는 바간은 유네스코 세계문화유산으로도 등재되어 있으며 드넓은 평야에 2500여개의 크고 작은 불탑들이 조화롭게 이루어져있다.
미얀마 여행은 맨발 투어라고 해도 과언이 아닐 정도로 모든 사원과 파고다는 맨발로 입장하였는데 쉐산도의 가파른 계단 역시 맨발로 올라야했기에 그 고행은 힘들었지만, 자연 지압이 되어서인지 여행이 무르익을 즈음엔 오히려 맨발이 자연스럽고 편하게 느껴졌다.
바간의 탑들이 즐비한 평야지대를 마차를 타고 드라이브하는 것 또한 빼놓을 수 없다. 마차투어를 하며 냥우 재래시장에서 출발하여 바간의 대표적인 쉐산도와 쉐즈곤, 킬로밀로, 아난다 사원까지 들러보면 좋다. 가까운 공항이나 버스터미널에서 티켓팅이 가능하다.
마하간다용 수도원(Mahagandayon Monastery) 탁발식과 우뻬인 목교(U Bein Bridge)
수도원에 정각 10시가 되면 종이 울린다. 바간에서 30분정도 걸리는 만달레이의 마하간다용 수도원 탁발식이 시작되는 종소리이다. 아마라푸라에 위치한 마하간다용 수도원은 1914년에 설립되어 스님들을 위한 교육기관으로서 현재 약 1200여명의 스님들이 수행하고 있다.
탁발식은 오전 10시에서 30분간 1200여명의 스님들이 맨발로 줄지어 서서 아침 공양하는 모습을 참관할 수 있는데 많은 관광객들과 사진작가들의 셔텨를 자극하지만 식사하는 그 내부까지는 입장하거나 촬영이 금지되어 있어 미리 주의하는 것이 좋겠다. 그저 스님들의 공양 행렬을 경건한 자세로 바라보도록 하자. 수도원 가까이에 위치한 우뻬인 목교는 세계에서 가장 오래된 목조다리로 1.2km의 통나무로 세워져 타웅타만 호수를 가로지르고 있다. 150여년전에 건설한 우뻬인의 이름을 딴 목교를 해 질 무렵 직접 걸어가보거나 호숫가의 보트를 타고 감상해보자.
바다인가 강인가, 인레 호수(Inle Lake)의 위엄
바간에서 또 다시 비행기로 이동해야 갈 수 있는 헤호의 인레 호수 역시 미얀마 여행에서 놓칠 수 없는 여행지이다. 해발 875m의 고산지대에 있으며 남북으로 25km, 동서로 11km 쉽게 말하자면 여의도 열 배 크기인데 걍 바다라는 느낌일 뿐이지만 이 호수는 소수민족 인따족들의 생업에는 더 없이 유용한 삶의 터전이다.
특이한 것은 그들의 수상 경작지, 즉 물 위에 수풀이 모이고 그 위에서 경작을 하는 '쭌묘' 이다. 멀리서 보면 그 모습이 무척 특이하다. 더욱 흥미로운 것은 발을 절묘하게 사용하는 통발 낚시였다.
▲ 미얀마 통발낚시는 스리랑카의 갈레 지역에서 볼 수 있는 장대낚시와 비교되기도 한다.
그 외에도 인레 호수에는 목 긴 부족으로 유명한 빠다웅족(태국에서는 카렌족이라고도 한다)과 수작업으로 실크와 담배를 만드는 공방들, 그리고 자연 방치돼있는 쉐 인떼인 유적지와 오일장 등... 수상보트를 타고 각 유적지와 수상마을 풍경을 경험할 수 있으며 예의를 잊지 않는 범위에서 그들의 삶을 가까이서 볼 수 있는 소중한 경험을 할 수 있는 곳이다. ▲ 호숫가 위에서 밭농사를 짓는 모습이 신비롭다.
▲ 목 긴 부족 '빠다웅족'의 베짜는 공방에서는 사진촬영은 물론 다양한 액세서리도 판매한다.
별 빛 가득한 선상 방갈로에서
▲ 인레호수가 펼쳐진 후핀호텔 선착장에서 보트를 타다.
짧지 않은 열흘의 일정동안 보고 느꼈던 미얀마는 불교와 정치적인 이유로 인해 아직 순수함이 남아 있는 아름다운 나라였다. 이제 본격적인 개발이 시작되면 그 순수함이 사라지는 것은 아닐까 싶다가도 내세의 간절함을 담은 황금 사원을 바라보노라면 인간의 근원적 욕심과 순수함을 다시 한 번 생각하게 된다.
▲ 미얀마 트래저 리조트 방갈로에서 별빛 가득한 추억을 남기다.
그러나 휴식과 아름다운 소수민족의 삶 그리고 자신들의 전통을 꾸준히 유지하는 모습을 보고 싶어하는 여행객에게는 더할 나위 없는 만족을 주는 황금의 나라, 미얀마 그리고 별 빛 가득한 아름다운 인레 호수의 선상에서 바라보는 밤하늘에 더해 들이켜마신 시원한 미얀마 맥주는 더운 나라 미얀마 여행을 가치 있게 해 주었다.
미얀마 비자발급
- 관광(방문) 단수 비자 : 관광, 여행 또는 친지, 지인 방문이 가능한 비자로 입국일로부터 4주(28일) 체류 가능
- 발급 비용 : 수속기간 당일은 70,000원 / 1박2일은 55,000원 / 3박4일은 40,000원
- 구비서류 : 비자 신청서 / 자필 서명된 여권 원본 / 여권용 사진 2장 / 영문 여행일정표 / 항공권 사본 또는 예약스케줄 / 외국인 등록증


루커스 E510은 실외 디지털 광고판과 키오스크, 거리 가구와 조명 설비, 경기장 좌석 등 무선 배치가 어려운 복잡한 환경에서 디자인적 요소를 해치지 않으면서도 시설물의 물리적 영향을 최소화할 수 있도록 설계됐다.
E510은 다른 루커스 무선 AP와 함께 중앙에서 통합 관리되기 때문에 도시, 교통 당국, 공공장소 운영자 및 서비스 제공업체의 네트워크 운영을 간소화할 수 있다. 또한 21x14.2x3.3cm 크기의 E510 기본 유닛은 원통형 라이트 폴을 포함한 대부분의 인클로저에 끼워 넣어 무선 네트워크 신호의 도달 범위를 넓힐 수 있다.
악천후에 강한 빔플렉스+ 안테나 모듈도 강점이다. 안테나 모듈은 실외에서 눈에 띄지 않게 배치할 수 있도록 소형(17.5x8.0x8.0cm)으로 제작됐으며, 무선 모듈에서 최대 3m 떨어진 곳에도 배치할 수 있다. 특허받은 빔플렉스+ 안테나는 모바일 장치에 무선 신호를 최적화할 수 있는 기술을 기반으로 유연성을 극대화하고 AP의 위치에 관계없이 높은 서비스 품질을 보장한다.
이외에도 802.11ac 웨이브2 지원을 통해 2x2:2 공간 스트림, MU-MIMO 지원, 최대 867Mbps의 데이터 전송률을 자랑하는 E510은 까다로운 사용자 및 애플리케이션 조건에서도 안정적이고 지속적인 트래픽 처리를 보장한다.
▲ 루커스 M510
LTE 백홀 지원으로 커버리지·리던던시 강화한 ‘루커스 M510’
루커스 M510은 LTE 서비스가 연결된 모든 곳에서 사용할 수 있도록 설계돼 버스, 기차와 같은 교통 수단이나 이더넷 연결이 불가능한 곳에서 사용하기에 적합하다.
이러한 환경은 네트워크의 안정성을 신뢰할 수 없거나 임시 구축에 비용이 많이 드는 것이 문제로, M510을 이용하면 신뢰성과 비용 문제를 모두 해결할 수 있다. 또한 WAN 이중화가 필요한 모든 곳에서 효과적인 대안이 될 수 있다.
M510 역시 다른 루커스 AP와 함께 중앙애서 통합 관리되기 때문에 운영을 간소화할 수 있으며, 별도의 모바일 핫스팟 관리시스템이 불필요하다. 특히 네트워크 설계자가 무선 핫스팟을 자유롭게 구성하고 백홀 이중화를 구축할 수 있어 무선 서비스의 안정성 향상과 SLA를 보장할 수 있도록 지원한다.
뿐만 아니라 빔플렉스+ 안테나가 포함된 802.11az 웨이브2 표준을 기반으로 2x2:2 공간 스트림, MU-MIMO를 지원하고 폭넓은 커버리지와 트래픽 처리는 물론 일관된 다운링크 처리량을 보장한다.
루커스 그렉 비치(Greg Beach) 부사장은 “기업, 공공기관, 서비스 공급업체들이 사용자에게 제공하는 서비스 수준을 향상시키고자 할 때 일반적인 접근방식이 적용되지 않는 까다로운 상황과 맞닥뜨리게 된다”며 “새로운 E510, M510 AP는 환경 제약에 영향을 받지 않는 무선 네트워킹 제공에 최선을 다하고 있는 루커스의 비전에 부응한다”고 설명했다.


강의를 듣고 답장을 한다는 것은 매우 중요한 경험의 축적이다
등록 2017.11.28 09:11:50
22일 오후 전남 강진칠량중을 비롯한 3개학교가 연합해 실시한 학생을 대상으로 2시간 수업을 했다. 이 수업을 마치고 나에게 수업 소감을 보낸 김민주(강진칠량중 2년)학생의 글이다.
이렇게 들은 것을 다시 한 번 정리를 하는 것은 자신에게 매우 중요한 경험의 축적이요 배움이 될 것이다. 이것이 바로 자기 자신을 성장시키는 훌륭한 학싑 과정이기 때문이다.
우리 학교에서 ‘공부를 왜 해야 하는가, 인성교육을 목적으로 하는 강연을 듣기 위해 11월 22일 전남생명과학고등학교 시청각실로 갔다. 이 강연은 우리 학교뿐만 아니라 대구중과 도암중도 함께 자리를 같이해 들었다. 처음 김광섭 선생님을 뵙게 될 때는 약간 어색한 분위기가 느껴졌지만 선생님께서 강연을 시작한지 5분도 채 지나지 않아 하하호호 웃으며 분위기가 풀어졌다. 그때 나도 함께 웃으며 재밌게 강연을 들었다.
선생님께서 공부를 왜 해야 하는가에 관해 강연을 하셨을 때 나도 모르게 빠져들었다. 지금까지 어떤 삶을 사셨는지, 그 삶을 사셨을 때 어떤 마음 가짐으로 사셨는지 들었을 때 나도 모르게 "나도 선생님 같은 삶을 살아야 하겠다"고 생각했다. 나는 강연 중에서 가장 인상 깊었던 것이 선생님께 다른 학교 계실 때, 학생들에게 공부에 대한 상담과 코칭을 해주셨는데 그 상담해 준 학생들이 성적이 월등히 올랐다는 것이다. 그 학생들도 감사한 마음에 감사 메시지를 보낸 것 또한 인상 깊었다.
나는 ’어떤 코칭을 받았길래 성적이 많이 오를까‘하고 생각하던 중 선생님께서 말씀하셨다. 진로 결정은 "성적에 따른 진학교 목표를 정하지 말고, 목표에 성적을 결정하라"는 말씀을 듣고 나는 감탄사가 절로 나왔다. 그 말씀 그대로 맞추게 되면 난 얼마든지 더 성장할 수 있는 가능성이 있는 사람이 되지 않겠는가?


군자는 중용의 도를 지키는데 그 쓰임이 넓고 크고, 무궁무진하다. 그래서 그 본체는 정밀하고 은밀해서 존재하지 않는 곳이 없다. 얇게 드러난 것으로 말하면 우매한 보통의 사람이라도 어느정도 중용의 도에 대한 내용을 알 수 있다. 중용의 도가 깊고 심오해서 그 정밀하고 묘한 도리에 있어서는 큰 지혜를 가진 성인이라도 깨닫지 못하는 부분이 있다. 얇고 가까운것으로 말하면 보통의 사람이라도 행함에 꺼리낌이 없어 중용의 도에 부합하는 부분이 있다. 그러나 중용의 깊고 심오하고 정밀하고 묘한 경계에 이르러서는 비록 성인이라도 이르지 못하는 곳이 있다.
천지는 넓고 공명정대해서 사람이 만족하지 못하는 것에 이르면 감정이 생겨난다. 그래서 군자는 중용의 도를 아주넓게 보아 세상에서 그것을 받아 들일 수 있는 사람이 없다고 말한다. 중용의 도를 아주 미세하게 보아 세상에서 그것을 분해해서 해석할 사람이 없다고 말한다.


발달장애인을 위한 직업재활시설인 강화도 `우리마을`을 이끄는 우리마을 원장 이대성 신부(46)에게 가장 보람을 느낄 때가 언제냐고 묻자 이 같은 답이 돌아왔다. 그는 발달장애를 가진 친구들이 조금씩 변화되고 나아지는 모습을 보면 흐뭇하지만, 여전히 장애인들은 불완전하고 부족한 존재로 바라보는 것 같아 아쉬움이 있다고 말했다. 90명의 장애인을 7년째 이끌고 있는 우리마을의 이대성 신부를 최근 인터뷰했다.
"어렸을 때부터 아주 가난하게 자랐어요. 공부 잘하는 형들이 대학에 가지 못하는 것을 보고 `학교에 가서 뭐하나` 하는 생각에 학교에 안 가고 집에 혼자 있었어요. 한여름 대낮이었는데 집에 아무도 없을 것이라고 생각했는지, 목사님 한 분이 문 앞에 조용히 라면 한 박스를 놓고 가셨어요. 어린 마음에 너무 고마웠죠. 아무도 모르게 라면을 놓고 간 게 특히 인상적이었어요. 그분처럼 어려운 이웃, 소외된 이웃과 함께하는 성직자가 되겠다고 생각했죠."
사회선교 현장에서 일생을 보내고 있는 그에게 계기를 묻자 그는 어린 시절 얘기를 꺼냈다. 이후 그는 성직자가 돼 `나눔의 집`에서 가난한 주민들과 함께 살거나, 노숙인 시설에서 생활하는 등 사회선교활동을 주로 했다. 2013년에는 우리마을 원장으로 발령받아 세 번째 원장으로 부임했다. 우리마을은 김성수 전 대한성공회 대주교(우리마을 촌장)가 2000년 인천시 강화군 길상면에 설립한 발달장애인들의 일터로 올해 설립 20주년을 맞는다. 근로장애인 50명과 일을 하지 않는 발달장애인 등 약 90명이 이곳에서 일을 하거나 생활한다.
이 신부는 "우리마을은 지적 장애, 자폐성 장애 등을 겪는 발달장애인이 노동에 대한 정당한 대가를 받고 사회의 구성원으로 당당히 삶을 영위할 수 있도록 돕는 곳"이라며 "근로장애인 50명이 최저임금 이상의 급여를 받고 있다"고 말했다. 이어 "연 18억~20억원 매출을 올리는 콩나물 생산이 주된 일인데 작년 10월 전기 문제로 불이 나 작업장이 전소됐다"며 "올해 말까지 다시 생산할 수 있도록 노력 중이지만 쉽지 않다"고 했다.
최근 코로나19 확산으로 두 달간 휴업하면서 더욱 고된 시간을 보내고 있다. "경제적 개념이 없는 친구들조차도 `빨리 일하고 싶다. 답답하다`고 호소해요. 일하는 것이 경제적 의미만 있는 것이 아니라 할 수 있는 일이 있다는 것 자체가 삶의 의미를 부여하고 있다는 것이죠." 이 신부 역시 힘든 상황에서도 의미를 찾고 있었다.
콩나물 공장 화재 복구에는 많은 사람들이 도움의 손길을 내밀고 있다. 이 신부는 "이번 화재 복구 과정이 더욱 의미 있는 것은 한두 사람의 노력으로 이뤄지는 것이 아니라 강화도 길상면 주민들의 바자회, 초등학생의 돼지저금통, 익명의 후원자들, 민관의 도움의 손길로 이뤄지고 있다는 점"이라며 "장애인 친구들의 삶의 터전이 주변 많은 사람들의 정성으로 재건된다는 것은 그동안 사회에서 배제되고 변두리로 내몰렸던 장애인들이 사회 구성원으로 환대받고 존중받는다는 것을 의미하기에 더욱 가치 있는 일"이라고 말했다.
최근 라이나전성기재단의 `제3회 라이나 50+어워즈` 사회공헌 부문을 수상한 우리마을은 상금 1억원도 화재 복구에 쓰겠다는 계획이다.
편견 얘기를 꺼내자 자신의 이야기를 털어놨다. "우리마을에 온 지 얼마 안 됐을 때 이런저런 일로 머리가 복잡하고 마음이 불편한 일이 있었는데 벤치에 앉아 있던 제게 한 친구가 다가와 말했어요. `힘들죠? 얼마나 힘들겠어요` 말이 어눌하고 긴 대화가 이어지진 못했지만 장애인 역시 누군가를 위로하고 힘이 돼주는 존재가 될 수 있다는 사실을 처음으로 깨달았어요. 저 역시 친구들에 대한 편견이 있었던 것이죠."


사회복지정책의 역사를 단순화시키면 빈민법 단계, 사회보험 단계, 복지국가 단계로 나뉜다. 첫째는 빈민법 단계이다. 빈민법은 유럽 절대왕정시대의 국가정책으로서 그 대상자는 걸인과 부랑자 및 구제 가치가 있는 빈민이고, 정책의 시행 주체는 절대주의 국가, 교회, 봉건영주였으며, 시행 주체가 인정하는 대상자의 욕구는 최소한의 생존(survival)에 국한되었다. 그리고 정책 수단으로는 부랑자와 빈민을 시설(구빈원, 작업장)에 수용 보호하거나 주거가 있는 빈민에게는 구호 금품을 제공하거나 하는 방법을 사용했는데, 오늘날의 시설보호와 거택보호에 해당된다(빈민법은 생계 능력이 없는 빈민만을 대상으로 하고 그 재정을 국가가 마련한다는 점에서 공공부조의 효시였다). 또한 당연한 말이지만, 빈민법을 통한 구제는 그 대상자의 권리와는 전혀 무관했으며, 급여는 그 제공자인 국가와 교회의 완전한 계량에 좌우되었다. 빈민법 단계에서는 정책의 대상이 되는 사회문제를 경제와는 무관한 주변적 문제로 인식하였다.
둘째는 사회보험 단계이다. 1880년대 독일 비스마르크 사회입법에서 시작된 사회보험은 그 주된 대상자가 노동자계급(특히, 산업 프롤레타리아트)이었고, 정책 주체는 행정책임자인 국가와 대상자들의 대변자인 노동조합이었으며, 보장의 대상이 되는 욕구는 산업화, 도시화로 인한 사회적 위험, 즉 산업재해, 실업, 질병, 고령화 등이었다. 주요 제도는 사회보험이고(단, 공중보건 ?교육?주택복지가 이 단계에서 시작) 권리 수준은 사회보험 가입자로서 보유하는 권리, 즉 구입한 권리(purchased right ; 사회보험에 가입하여 보험료를 부담함으로써 수급권을 보장받는다는 점에서)였다. 또 사회복지정책은 경제에 종속적(잔여적)이었다.


명문 골프장 중 하나인 잭니클라우스. 적자 누적을 이유로 회원 혜택을 줄이면서 회원들과 법적 분쟁에 휘말렸다. 인천경제자유구역청 제공
골퍼라면 한 번쯤 라운딩을 해보고 싶을 정도로 명문 골프장으로 자리 잡은 인천 송도국제도시 내 잭니클라우스골프클럽이 요즘 시끄럽다. 2015년 프레지던츠컵과 지난해 UL 인터내셔널 크라운 등 세계 권위의 대회를 유치한 명성에 걸맞지 않게 잡음이 일고 있다. 고가의 회원권을 분양한 잭니클라우스가 적자를 이유로 사용료(그린피) 할인 등 혜택을 축소하자 일부 회원이 법원에 효력정지가처분을 신청을 냈다.
9일 잭니클라우스골프클럽과 법조계에 따르면 ㈜포스코건설이 지분을 투자한 송도국제도시개발유한회사(NSIC)가 운영하는 이 골프장의 10여 년 전 분양 당시 회원권은 10억 원 정도였다. ㈜포스코건설을 비롯해 여러 기업과 개인이 회원권을 보유하고 있다.
잭니클라우스골프클럽은 누적적자를 이유로 6월 18일부터 회원들의 그린피를 조정했다. 정회원은 법인회원과 개인회원을 합쳐 총 250명에 달한다. 이들 정회원은 2, 3명의 지명회원을 두고 있다. 법인은 주로 임직원을, 개인은 가족이나 친인척을 지명회원으로 두고 있다. 지명회원 기준으로 평일 무료, 주말 19만4000원이던 그린피를 평일 11만 원, 주말 14만5000원으로 변경했다. 주말 그린피는 5만 원가량 싸졌지만 평일에는 내지 않았던 그린피 11만 원을 부담하도록 했다.
정회원은 예전처럼 개별소비세와 체육진흥기금 등 세금 2만여 원만 내면 된다. 그러나 정회원이 동반하는 비회원 대상 평일과 주말 그린피 50% 할인 혜택이 없어졌다.
지명회원과 함께 골프장을 찾는 비회원에게 주는 평일 그린피 30% 할인 혜택도 없어졌다. 그 대신 비회원 그린피를 평일 27만4000원에서 22만 원으로, 주말 36만4000원에서 29만 원으로 낮췄다.
적자를 핑계로 정회원과 지명회원에게 주던 혜택을 줄이자 S사 등 14명의 정회원(채권자)은 NSIC를 상대로 인천지법에 효력정지가처분 신청을 냈다.


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통찰력게임의 핵심요소 :
경험과 목적 그리고 의지력
과거 경험經驗(지나가며 사실로 경험한 것) : 통찰력게임은 생명력 카드를 통해, 내 주제와 연관해 힘이 되어줄 과거 경험을 되살리는 순간이 있다. 그리고 대부분의 카드에서 지난 경험들이 떠오른다. 거기서 새로운 뭔가를 얻을 수 있는 것이다. 왜 그러한가? 정작 일이 일어나고 있는 동안에는 자신이 그 일 속에 포함되어 있어 전체 일이 돌아가는 것이 잘 보이지 않았지만, 이제 다 지나간 시점에서 과거 경험을 되돌아보면 일이 그렇게 일어나야 했던 전체 구조가 더 높고 넓은 안목에서 보이기 때문이다.
미래 목적目的(눈이 과녁을 향하는 것) : 게임에서 정한 자신의 주제는 앞으로 나아갈 미래의 길을 방향 잡아 준다. 내가 나아가야할 길인 목적을 분명히 하면, 전체 내 삶의 구조는 그 목적을 향해 재구성 된다. 목적이 분명하다면 일이 ‘현재 일은 그렇게 일어나도록 되어있다’라는 것은 없다. 일은 지나간 과거 경험으로 인해 형성된 나의 무의식적 패턴과, 나의 미래 목적과, 현재의 내 의지가 어우러져 일어난다.
특히 나의 목적이 무엇이냐, 내가 정한 방향이 무엇이냐에 따라 일은 크게 달라지게 되어있다. 왜냐하면 지나간 경험은 이미 일어났고, 현재 상황도 지금 벌어지고 있으므로, 거기에 내가 정한 목표와 목적이 얼마나 강한 의지로 진행되느냐에 따라 이 구조에 새로운 ‘전체’가 그려지기 때문이다. 그러므로 지금 당신이 정한 ‘목적’이 앞으로 일어날 전체 그림의 중요한 해부도가 된다.
현재 통찰洞察(꿰뚫어 살펴 앎) : 원하는 미래 또는 원하는 목표 즉, 게임의 주제가 이루어지도록 하기 위해 지금 당신이 하고 있는 것은 무엇인가? 여기에 통찰이 일어날 중요한 지점이 있다. 이 질문이 통찰력 게임에서는 어떻게 이루어지는가? 이 현재의 행동을 이루는 것이 바로 통찰력게임의 ‘깨어있기’, ‘어울리기’, ‘생명력’, ‘위기’이다.
목적을 이루기 위한 통찰이 깨어있기이고, 관계에 대한 행동이 어울리기이며, 이루기 위한 에너지가 생명력이고, 그에 대한 장애를 보고 넘어가는 것이 위기카드의 역할이다.


매대 변두리에 머물던 PB상품이 언젠가부터 당당히 골든존(마트 매대의 가장 잘 보이는 위치)을 차지하기 시작했다. 판매량 1위 농심 짜파게티 바로 옆에 이마트 짜장라면이 함께 경쟁하고 있는 풍경이 더 이상 낯설지 않다.
‘싼 게 비지떡’이라고 PB상품 역시 가격이 저렴한 만큼 품질이 떨어질 것이라는 인식이 강하던 때가 불과 몇 년 전이다. 그러던 PB가 달라졌다. 포장도 세련돼졌고, 품질도 제조사 브랜드(National Brand, NB)와 별 차이가 없다.
대형마트들이 PB상품을 공격적으로 늘리는 데는 다 이유가 있다. 내수 침체와 더불어 정부의 유통업체 규제가 강화되면서 신규 출점을 통한 양적 성장에 한계를 느낀 탓이다. 대형마트의 경우 전국 주요 상권에 이미 대부분 들어가 있다. 점포수가 늘어나야 매출과 수익성이 증가하는 유통업계의 특성을 감안하면 성장 동력이 크게 저하된 셈이다.
실제 이마트는 1993년 1호점 오픈 이후 올해 처음으로 신규점이 문을 열지 않는다. 또 홈플러스도 올해 출점 점포가 없거나 1개 수준에 그칠 전망이고, 롯데마트 역시 1~2개 정도만 늘릴 계획인 것으로 알려졌다.
대형마트 신성장 동력으로 부상
PB상품은 마케팅과 유통비용이 절약돼 NB상품보다 가격이 저렴한 것이 특징이다. 생산과 유통 단계를 최소화해 단가를 낮추고 중간 마진의 일부를 유통업체가 챙기는 구조이다 보니, 대형마트들은 PB상품을 팔면 일반 제품보다 더 많은 이익을 낼 수 있다. 또 특정 유통업체에서만 판매되기에 고객 유입 효과도 장점으로 꼽힌다.
여기에 경기 침체로 인해 가성비를 중요시하는 소비패턴도 PB시장이 커지는 데 한몫 했다는 게 전문가들의 전반적 평가다. 오창호 한신대 경영학과 교수는 “지금 소비자들은 일정 품질 이상을 경험한 세대다. 하지만 저성장, 장기불황이 겹치며 소득은 정체되거나 오히려 낮아진 면이 있다”며“자신이 원하는 소비를 충족하기 위해 찾은 것이 일정 품질은 유지하되 가격은 비교적 낮은 유통업체의 PB상품이었던 것”이라고 설명했다.
이런 여러 환경적인 요인을 종합해 볼 때 대형마트 입장에서 PB를 바라보는 시각이 크게 달라졌다. 과거엔 PB를 시험적인 시장으로 인식했다면 지금은 침체된 시장의 새로운 성장동력으로까지 여기는 분위기다. 이 때문에 점점 더 다양화된 PB상품들을 내놓으며 영업이익 개선에 속도를 내고 있다.
국내 대형마트 중 가장 적극적인 곳은 이마트다. 노브랜드의 성공과 함께 보다 공격적으로 PB시장에 뛰어들고 있다. 자체 PB상품을 한 곳에 모아 놓은 노브랜드는 소비자들에게 이마트의 또 다른 브랜드로 인식되며 지난해 1900억원의 매출을 기록했다. 2015년 4월 출시돼 그해 매출 234억원을 올렸던 것에서 불과 1년 만에 8배 넘게 성장한 것이다.
식품 관련 PB 피코크의 경우도 최근 가정간편식(HMR) 시장이 확대되며 상품 수가 2000여 가지가 넘을 정도로 빠르게 성장, 지난해 노브랜드와 같은 1900억원의 수익을 올렸다. 이마트는 그 외에도 e브랜드, 데이즈 등 총 12개의 PB를 운영하며 지난해 전체 매출 13조5000억원 중 약 20% 가량을 PB로 벌어들였다.
이마트 내 노브랜드 매장.
롯데마트도 최근 3년 동안 PB상품을 꾸준히 늘리는 추세다. 2014년부터 2016년까지 롯데마트 전체 매출 중 PB상품이 차지하는 비율은 지속적으로 상승해 지난해엔 27%에 달했다. 초이스엘, 초이스엘프라임, 요리하다 등과 최근 론칭한 온리프라이스가 대표적인 롯데마트 PB다. 현재 상품 수는 약 1만3200개 정도. 롯데마트는 중장기적으로 PB 매출 비중을 40%까지 확대한다는 목표를 두고 있다.
2001년 PB를 론칭한 홈플러스 또한 쌀, 계란, 프라이팬, 복사지, 세제 등과 같은 생필품을 비롯해 패션의류, 잡화, 소형가전 등 대부분의 영역에 걸쳐 PB상품을 내놓고 있다.
이들 대형마트 외에도 최근 급성장하고 있는 편의점업계도 PB는 대세 품목이다. CU를 운영하는 BGF리테일은 지난해 1월 HEYROO(헤이루)를 론칭했고, GS리테일도 지난해 2월 새 통합 PB YOO US(유어스)를 선보였다. 그에 앞서 세븐일레븐은 2008년부터 7-SELECT(세븐셀렉트)라는 PB를 운영 중이다.
협력관계→경쟁관계→갑을관계
PB는 이제 유통업계에서 빼 놓을 수 없는 비즈니스의 한 축으로 통한다. 하지만 대형마트 PB 비즈니스의 명(明) 뒤에는 제품을 납품해야 하는 제조사들의 암(暗)도 있다.
PB의 원래 취지는 상생이다. 대기업인 대형마트들은 자신들의 이익증대를 꾀하는 동시에 중소기업인 제조업체들과 상생할 수 있다는 큰 명제를 실현하고, 제조업체 입장에선 안정적인 생산 규모를 확보해 공장 가동률을 높일 수 있다. 무엇보다 질 좋은 제품을 값싸게 구매할 수 있는 소비자들에게도 득이 된다.
하지만 대기업 유통업체들이 내부 영업이익 극대화 기조에 맞춰 전방위적으로 PB에 욕심을 내면서 유통사-제조사-소비자 모두에게 득이 되는 관계가 깨졌다. 동반성장을 외치며 중소기업을 돕고 있다고 홍보하는 대형마트가 PB세계에서도 사실상 ‘갑’으로 둔갑했기 때문이다.
제조사와 유통사의 구분이 뚜렷했던 과거엔 협력관계였는데, 유통사가 제조까지 직접 도맡게 되면서부터 경쟁관계로 바뀌었고, 유통사가 PB 확장에 욕심을 내면서는 완벽한 갑을관계로 변질됐다는 게 제조업체 관계자의 전언이다. 이 관계자는 “유통 파워를 갖고 있는 대형마트들이 우월적 지위를 갖고 있는 상황에서 이들이 만들어 달라는 제품을 거절하는 것은 불가능에 가깝다”며 “그래야 좋은 매대를 배정받을 수 있다”며 고충을 토로했다.
미투 pb상품들이 오리지널 상품들과 함께 진열돼 있다.
그는 또 “우리가 만든 유통사 PB상품과 우리 자체 브랜드(NB)가 같은 매대에서 경쟁할 때도 있다”며 “정작 우리 제품의 경쟁력이 떨어진 경우도 허다하다”고 덧붙였다.
다른 제조업체 관계자도 “가격 결정권이 유통업체에 전적으로 있다 보니 PB상품은 납품해봐야 남는 게 거의 없다”며“특정 분야에서 상위 브랜드가 있지 않는 한, 소규모나 브랜드파워가 약한 회사일수록 끌려 다닐 수밖에 없다”고 답답한 심경을 전했다.
실제로 대형마트 PB상품을 생산하지 않는 업체는 CJ제일제당과 농심, 오리온 등 관련 분야에서 상위권의 제품을 갖고 있는 몇몇 정도다. 이 때문에 일각에선 제조업체들이 대기업 유통사들의 하청업체나 단순 생산 공장으로 전락할 수 있다는 우려의 목소리도 나온다. 중소 제조업 자체가 붕괴될 수 있다는 것이다.
식품업계 한 관계자는 “유통공룡들이 북 치고 장구 치고 꽹과리까지 다 치겠다는 상황이다. 기존에 있는 다른 영역의 제조사들도 위기감이 팽배해져 있다”며 “식품업체들 중에서 최근 자체 유통채널을 확보하려는 움직임을 보이는 곳이 많아진 배경”이라고 전했다.
거시적으로 더 큰 문제는 대형마트들이 전방위적으로 펼치고 있는 PB 육성정책이 국내 경쟁시장을 독과점으로 빠뜨릴 위험이 있다는 점이다. 이런 식의 관계에선 PB상품을 공급하는 제조업체들은 적정 수익을 얻지 못할 뿐 아니라, 자신들의 NB상품마저 경쟁력이 떨어지는 상황에서 결과적으로 문을 닫을 여지가 커진다.
설령 살아남는다 해도 시장은 대형마트의 조종을 받는 독과점 구조가 돼 있을 확률이 높다. 이에 대해 이영환 동국대 경제학과 교수는 “경쟁시장 생태계는 다양성이 가장 중요한데 몇몇 대기업들이 그 다양성을 해치며 자기네 장악력을 높이려 한다”며 “결국 소비자 선택지를 풍성하게 할 수 있는 PB를 왜곡되게 사용해 오히려 선택지를 줄어들게 하고 있다”고 일침했다.
시장에서 잘 팔리는 제품을 똑같이 만들어 내놓는 일명 ‘미투제품’도 PB로 적극 만들어지고 있다. 현재 다수의 대형마트들이 별다른 고민 없이 너도나도 미투제품을 내놓고 있는 실정이다. 초코파이, 새우깡, 우유, 사이다, 라면 등 대부분의 유명 식료품엔 미투 PB상품들이 중간 중간 섞여 있다. 포장지나 제품 이름도 거의 비슷하게 만들어 본의 아니게 ‘짝퉁제품’을 사도록 소비자들을 유인하는 꼴이다.
사각지대 안 꼼수영업
대형유통업체들의 욕심은 PB 관련 법제도의 허점을 이용해 변칙 영업으로까지 발전했다.
고추장, 어묵, 떡볶이 등은 대기업 진출이 제한되는 중소기업 적합업종이다. CJ제일제당, 아워홈 같은 대기업은 관련 제품을 출시했다가 사업 축소 혹은 아예 철수한 바 있다. 반면 대형마트와 편의점은 중소기업에 하청을 준 PB상품을 판다는 이유로 이 같은 제재를 전혀 받지 않고 있다. 법의 사각지대를 활용해 ‘꼼수 영업’을 펼치고 있는 것이다.
또 다른 사례는 꼼수라기보다 편법에 가까운 변종 기업형슈퍼마켓(SSM)의 문제다. 이마트는 노브랜드가 소비자들의 호응을 얻자 지난해 8월 아예 매장에서 따로 떼어내 ‘노브랜드 전문점’이라는 체인점을 냈다. 문제는 노브랜드 매장이 사실상 동네 슈퍼마켓과 똑같은 역할을 한다는 점이다.
노브랜드는 이마트 PB상품들만 모아놓은 관계로 가격 경쟁력에서 동네마트보다 훨씬 유리하다. 기존 대형마트가 지역과의 상생 협의, 영업 규제 등으로 추가 출점이 어려워지자 노브랜드 전문점으로 변칙적 세력 확장에 나선 것이 아니냐는 지적이 일고 있는 이유다.
특히 기존 골목상권에 진출했던 이마트에브리데이를 노브랜드로 개조하거나 쇼핑몰, 아울렛 등에 숍인숍으로 들어서는 등 다양한 출점 방식을 적용해 빠르게 영역을 확장하고 있다. 그 결과 노브랜드 전문점은 1년도 안 돼 40여개 가까이 점포를 늘렸다. 이 때문에 지역 상인들과의 마찰이 계속 되고 있는 상황이다.
슈퍼마켓협동조합은 지난 5월 규탄대회를 열어 대기업 유통사들의 골목상권 출점에 대해 강한 반발의 목소리를 냈다. 뉴시스
이화정 중소기업청 사업조정팀 사무관은 “그동안 SSM 관련해 사업조정 건이 많이 둔화되는 추세였는데, 최근 노브랜드 중심으로 이슈가 되다보니 사업조정 건수가 늘었다”며 “노브랜드가 (변종 SSM인 관계로) 사업조정 대상이 되느냐가 문제였는데, 준대규모점포에 준하는 출점·영업 규제를 받는 것으로 유권해석을 내렸다”고 전했다.
즉, 노브랜드 전문점도 골목상권 출점에 규제를 받는다는 의미다. 중기청에 따르면 노브랜드 관련해 지난해 11월부터 올해 5월까지 총 25건의 사업조정신청이 들어왔고, 그중 19건이 자율합의, 1건이 반려, 5건이 진행 중이다.


복권 당첨의 함정이라...얼마전 미국에서 있었던 사상 최대 액수가 걸린 파워볼 복권 소식에 우리나라까지 술렁였는데요. 당첨 액수가 1조를 훌쩍 넘기면서 인생 역전을 꿈꾸는 이들의 다양한 모습을 멀리서나마 지켜볼 수 있었죠. 수백만원을 기꺼이 복권 구입 비용으로 쓰는 사람들부터 당첨된 줄 알고 일을 그만뒀다가 다시 직장으로 돌아갔다는 사람들까지... 결국 몇 명의 당첨자가 나오면서 복권 열풍은 잠잠해졌는데요. 한순간에 찾아든 돈벼락, 복권에 당첨된 사람들의 대부분은 7년 안에 모든 걸 잃는다...?! 이렇게 큰 액수의 복권 당첨금 소식이 들려온 후에는 꼭 안 좋은 소식들이 들려오곤하죠.당첨자가 마약에 빠져들었다거나 도박 자금으로 그 큰돈을 날렸다는 등의 씁쓸한 이야기들... Forbes가 정리한 이 인포그..
N* Life 2016. 1. 26. 14:00
태평양 건너 한국 해외직구족들까지 유혹하는 블랙 프라이데이 관련 통계... 인포그래픽 by Forbes


한양대 홍종욱 바이오나노학과 교수는 김성훈 서울대 의약바이오컨버전스연구단 단장과 함께 엑소좀(exosome)을 비파괴적 방법으로 분리하는 마이크로시스템을 세계 최초로 개발했다고 밝혔다. 엑소좀은 유전정보를 포함하는 생체 나노입자를 의미하며, 암세포에서 분비된 엑소좀은 암세포의 증식·전이 등에 관여하고 면역력을 저하시키거나 암세포 전이 이전의 전초기지를 생성한다.
엑소좀은 사람의 혈액 뿐 아니라 소변·침 등에도 존재하며, 이를 손상없이 분리하면 암 등 여러 질병을 조기 진단할 수 있다. 기존에도 엑소좀을 분리하는 기술이 있었지만 엑소좀에 손상을 입힐 정도로 가혹한 환경에서만 가능했다. 이로 인해 소량의 엑소좀만 얻을 수 있어 부정확한 정보만 얻을 수 있었고 새로운 분리 기술의 필요성이 제기됐다.


뇌졸중이란 뇌혈관의 이상으로 뇌혈관이 막히거나 터져서 갑작스럽게 운동장애와 감각장애, 발음장애, 의식장애나 사지마비와 같은 뇌기능 이상이 발생하는 것을 말한다. 건강보험심사평가원에 따르면 뇌졸중은 단일질환으로서 우리나라 사망원인 1위를 차지하며, 인구 고령화와 만성질환자 증가로 환자수가 매년 증가하고 있다.
뇌졸중은 특히 일교차가 큰 환절기와 기온이 급격히 떨어지는 겨울철이 되면 발병률이 증가하는 것으로 나타난다. 최근 갑작스러운 한파가 시작되고 있고, 올 겨울은 유독 춥고 변덕스러운 날씨가 이어진다고 전망되면서 뇌졸중 적색경보가 켜졌다. 그리고 뇌졸중은 한번 발생하면 사망 혹은 반신마비와 같은 심한 후유증을 남길 수 있고, 초기 발생시 빠른 처치가 무엇보다 중요하기 때문에 뇌졸중에 대해 알아두는 것이 반드시 필요하다.
뇌졸중의 전조 증상
평소에는 괜찮았는데 ‘갑자기’ 다음과 같은 증상이 발생한다면 뇌졸중 위험징후인 뇌허혈증상을 의심해 볼 수 있으므로 병원을 방문해 검사해보는 것이 좋다. △갑자기 한쪽 얼굴, 팔 다리 등에 힘이 빠지거나 저림 증상이 느껴지며 보행장애가 나타난다. △ 갑자기 말을 못 하거나, 못 알아 듣거나, 혹은 발음이 어둔해진다. △ 갑자기 심하게 어지럽거나 한쪽으로 몸이 쓰러지고, 평소에 없던 심한 두통이 나타난다. △ 갑자기 눈이 보이지 않았다가 좋아진다.
뇌졸중은 크게 혈관이 막혀서 발생하는 뇌경색(허혈성 뇌졸중)과 혈관이 터져서 발생하는 뇌출혈(출혈성 뇌졸중)으로 나눌 수 있다.
뇌경색은 혈관이 막혀 뇌에 피가 공급되지 못하여 뇌가 괴사하는 경우를 말한다. 배수관이 녹슬고 이물질이 생기면 물이 흐르는 공간이 좁아져 막히게 되는 것처럼 우리 혈관도 목에 있는 경동맥과 척추기저동맥에서부터 우리 뇌 안에 있는 아주 작은 동맥까지 어디서든 막힐 수 있다. 뇌경색은 구체적으로 동맥경화증으로 손상된 뇌혈관에 혈전(피떡)이 생겨 혈관이 좁아져 막히게 되는 뇌혈전증과 심장이나 경동맥과 같은 큰 동맥에서 생긴 혈전이 떨어져나가 혈액을 타고 다니다 뇌혈관을 막아 생기는 뇌색전증 등으로 나뉜다.
뇌출혈은 혈관이 터져 피가나는 경우를 말하며 뇌실질내 뇌출혈, 지주막하출혈 등이 있다. 뇌실질내 뇌출혈은 외부 충격없이 자발적으로 뇌에 출혈이 일어나는 것으로 대부분 오래된 고혈압이 원인이다. 지주막하출혈은 탄력이 약해진 혈관벽 일부가 꽈리모양으로 부푼 뇌동맥류가 파열되어 뇌를 싸고 있는 지주막 아래로 피가 새어나와 고여 발생한다. 지주막하출혈이 발생하면 환자 1/3은 병원에 도착하기 전에 사망할 만큼 치명적이다.
뇌졸중 치료법
뇌졸중은 발병 후 3시간 내에 어느 종류의 뇌졸중(뇌경색, 뇌출혈)인지, 뇌의 어느 부분이 얼마나 손상된 것인지 파악해 적절한 치료가 이뤄져야 사망률을 줄이고 휴우증을 최소화할 수 있다. 따라서 환자가 발생하면 무엇보다 119의 도움을 받아 최대한 빨리 환자를 병원으로 옮기는 것이 중요하다.
뇌경색으로 인한 뇌졸중이라면 항응고제를 투여해서 혈전이 더 이상 생성되지 않도록 하거나 피의 응고현상을 저지한다. 뇌세포는 단 몇 분만 혈액공급이 되지 않아도 손상을 입는다. 따라서 급성기 뇌경색에는 증상 발생 3시간 이내에 혈전용해제를 주사해 혈관을 막고 있는 혈전을 녹이는 것이 중요하다.
뇌출혈의 경우 우리 나라 환자는 고혈압에 의한 뇌실질내 뇌출혈인 경우가 대부분이어서 혈압조절, 뇌압조절 등의 응급치료가 중요하다. 지주막하뇌출혈의 경우는 반드시 수술을 해야한다.
환자가 급성기의 위험한 상태를 벗어나게 되면 가능한 빨리 재활치료를 시작한다. 재활치료는 환자의 뇌졸중으로 손상된 뇌 신경을 회복하고 기능을 되찾게 하는 것이다. 치료법들로는 운동, 약물, 전기자극 등이 있다. 대부분 운동신경기능 회복은 발병 후 첫 3개월 동안 이뤄지므로 뇌졸중 발생 3~6개월까지는 병원에서 적극적인 재활치료를 하는 것이 필요하다.


여름의 추방자는 극도의 적응성 변신이 가능한 단일 거대 동물형 인물이다. 그는 죽일 수 없다고 여겨지며 일반적으로 아직 많이 이해되지 않은 고향에서 추방당했고 SCP 재단에 의해 재창조되거나 대체됐다고 여겨진다. 그는 지구에 수감됐고 영원히 떠날 수 없다고 알려졌다. 그는 인간형 생물에게 극도의 공포를 보이며 시야에 든 대부분의 인간형의 사람들을 죽이려고 시도한다.
특징: 여름의 추방자는 적응성 변신체로 외부의 자극에 따라 형태를 바꾼다. 그는 가해진 힘에 정비례해 힘을 얻는다3. 일단 어느 정도의 시간이 지나면 그가 가진 대부분의 적응은 사라지지만, 신체는 변화를 멈추지 않는다.
외모는 일관성 없는 몇몇 특징이 있지만 일반적으로 파충류로 보인다.
성질: 여름의 추방자는 높은 지능을 가진 알려지지 않은 기원의 지성 종족의 일원이다. 종족의 다른 구성원 또한 있으며 모두 자웅동체의 포식자라고 알려져 있다. 그의 종족의 나머지 구성원에 대해서 알려진 것은 없다. 여름의 추방자는 본연의 형태를 알아보기 힘들 정도로 뒤틀렸기에 안타깝게도 나머지 그의 종족에 대해서 내려지는 실제 결론은 적다4.
여름의 추방자는 고향에서 유배되거나 추방된 것으로 보인다. 가장 먼저 주장됐고 그리고 가장 믿을만한 주장은 추방자가 "언제고 여름의 대지에 거부되어 왔다."이다. 이 추방에 대한 전체적 상황은 알려지지 않았다.5
추방자는 인간을 마치 서양인들이 바퀴벌레를 보는 것처럼 보지만 동시에 본능을 넘어선 진정한 공포를 인간에게서 느낀다. 인간은 비교적 거대하며 수년을 추방자를 고문하는데 보낸다(재단의 경우에는 말 그대로의 의미로). 인간은 추방자에게 우리들은 거의 이해할 수 없는 공포를 보인다.
그는 다른 지구 기반 생명체는 덜 증오하는 것처럼 보인다. 비지구 기반 생명체와 상호작용 할 땐, 그는 전형적인 대형 포식자가 하는 것처럼 차분하고 조심스럽게 지내면서 간간이 격렬한 샤낭을 한다.
그의 적응성 변신 능력이 종족의 고유한 능력인지 아니면 방랑자 카인이 품은 낙인이나 옥리의 간섭에 의한 부작용 같은 다른 이유로 인한 저주나 특성이 부여한 능력인지는 알려지지 않았다.
내력 및 관계: 여름의 추방자는 SCP 재단과 의아할 정도로 밀접한 관계가 있고 이 관계의 본질은 아직 완전히 이해되지 않았다. 옥리들은 분명히 그를 동면에서 깨어나게 했으며 완전히 지금의 상태로 만들었을 수도 있고 아닐 수도 있다.
몇 세기 동안 여름의 추방자는 동면에 들었고 옥리들이 그의 잠을 방해했다고 알려져 있다. 수십 년 아니면 그 이상의 어느 과거의 알려지지 않은 날에 옥리들은 분명히 그들의 전임자(다른 곳에서 SCP 재단의 역사와 관련된 다른 문서들을 참고할 것)로부터 물려받은 정보를 바탕으로 추방자의 무덤을 발견(재발견?)했다.
옥리들은 추방자의 무감각한 신체를 파내고 실험의 대상으로 삼고 신체를 다른 초자연적 존재와 결합하려 했다. 옥리들은 아마 마지막 순간에는 그 결과에 대해서 경고 받았을 것이다. 추방자가 눈을 떴을 때 그곳엔 어떤 옥리도 없었으니.
눈을 뜬 이후, 추방자는 잠시 동안 지구를 배회했고 옥리들은 그것을 겨우 잡아넣었다. 추방자는 그 이후 계속 탈출을 시도하고 있다.
그런 사건들 때문에 여름의 추방자는 일반적으로 "옥리의 오만"으로 불린다.
옥리들은 그들의 실수에 공포로 반응했다. 그러나 이는 잘못된 방향의 반응이었다. 그들의 지도자는 추방자의 무덤의 어둠에서 길을 잃기 전에 추방자에 대해서 좀 더 알아야 했다는 것을 인정하기보다는 사적인 방법으로 추방자를 왜 지식과 과학적 탐구가 위험하고 반드시 억압되어야 하는 지에 대한 증거로 사용한다. 예상했던 대로, 옥리들은 추방자에 대한 외부의 도움을 거절한다.
여름의 추방자는 다섯째 잃어버린 아이에게 큰 애정을 보여주며 그녀의 인간 형태에도 개의치 않는다. 이 이유는 알려지지 않았다.6
흥미롭게도 여름의 추방자가 알려지지 않은 목표를 위해 옥리들에게 협조했다는 기록 또한 있다. 이것이 사실이라면 대부분의 옥리들은 그 사실을 알지 못하는 것으로 보인다.
접근법: 여름의 추방자와 직면했을 때 최선의 수는 충분히 도망칠 때까지 방해하거나 잠시 동안 가둬두는 것이다. 특히 인간인 손의 구성원은 모든 방법을 총동원해 여름의 추방자로부터 도망쳐야 한다고 조언한다.
여름의 추방자는 다른 비지구 평면으로 영구적으로 추방될 순 없고 오직 일시적으로 추방 가능하다(일반적으로는 시도 자체가 실패로 돌아간다).추방자가 가장 길고 성공적으로 추방된 것은 특별히 강력한 의식의 효과로 타래숲 (도서관 자료를 볼 것)을 향해 추방된 것이었지만 그럼에도 추방은 몇 년밖에 유지되지 못했고 그 정도로 오래 추방됐던 것도 타래숲의 자체적인 특성 때문이었던 것으로 보인다. 여름의 추방자는 길에 들어설 수 없고 도서관에 들어가는 것도 가로막힌다.
여름의 추방자의 모든 투옥은 영구적이지 않았다. 옥리들이 가장 성공적이지만 여름의 추방자는 자주 그들의 우리에서 탈출한다. 옥리들의 재원만이 추방자를 계속해서 가둬둘 수 있었다.
옥리들은 계속해서 여름의 추방자를 죽이려고 시도한다. 이런 시도는 여름의 추방자를 더 강한 힘에 노출시키는 것이 일반적으로 힘을 강하게 할뿐이고 모든 면역이 시간이 지남에 따라 사라지는 것은 아니기에 매우 비추천된다.7
여름의 추방자에 대한 기록은 역사전체에 걸쳐 간헐적으로 나타나며 많은 이야기들은 조작된 것으로 나타난다. 유명한 이야기 중 하나(역사에서의 모순 때문에 조작됐다고 여겨진다)는 블랙우드 경과 83년도 거대한 타라스크 사냥이다. 최초의 언급은 알려지지 않은 작품의 한 파편에서이며 여름의 추방자라고 명명하고 상세한 설명 없이 "그녀는 알려지지 않은 비극들을 위해 영원토록 비탄한다"고 주장했다.8
많은 이야기들은 여름의 추방자를 어떤 끔찍한 범죄를 저질러 벌로써 우리 세계에 추방됐고 끝없는 이해불가능하고 분명히 고통스러운 순환을 강요당한 시시포스적인 인물로 언급한다. 추방자가 여기에 존재하고 있는 것이 바로 고문이다.9
C. 몬데사는 "잃어버린 영혼들"에서 여름의 추방자가 고향으로 돌아가지 못하는 것을 받아드리고 체념했고 방해 없이 잠들거나 모든 문명을 파괴하는 것 중에 가장 편리한 것을 원한다고 주장했다. 그녀가 추측하길 그가 어쩌면 실제로는 일단 지구의 모든 지성체를 말살하면 지구에의 투옥에서 벗어날 수 있다고 믿으며 그 믿음은 어쩌면 실제일 수도 있다.
"추방자는 육체에서 헛되고 무익하다. 추방자는 고귀한 이에게 짓밟힌 일꾼이며 방랑자는 피난처에서 쫓겨나고 아이는 부모에게 무시당하며 연인은 버려지고 불의가 도래했다. 다시 태어나고 영속의 여름에서 되돌아온 추방자는 생과 죽음의 고통에서 허우적대며 누구도 찾아낼 수 없었을 때의 평온을 위해서 투쟁한다. 그것이 깨어날 때, 그것이 의식할 때, 그것이 그것의 영원한 고통의 진실을 목격할 때, 그것은 고통을 경멸로 바꾸고 삼구배로 되갚을 것이다. 경멸로 극복할 수 없는 투쟁은 없다. 격노와 의로운 분노로 쓸어낼 수 없는 장애물은 없다. 정의가 이뤄졌을 때 이는 불과 날카로운 돌로 이루어지리라. "~마도구사 셉티무스Septimus
옥리들이 그들의 거대한 실험들에서 얻어낸 것들로 여름의 추방자의 원래 종족과 존재하지 않는 고향부터 오래된 이야기에서 소급적으로 등장하는 것까지 추방자의 과거와 현재의 모든 것을 하나의 거대한 현실성의 폭포수에서 만들었을 수도 있다.1011
어떤 이야기들이 다르게 주장하는 것은 재단이 추방자를 다시 신격으로 되돌아가는 것을 도우려고 하고 있다는 것이다. 그렇게 하면 추방자가 추방된 고향에서 다시 돌아와 복수를 할 수도 있지만 우리들 중 대부분은 돌아올 것 같지 않다고 본다.
1. 다양한 문서들에서 "마지막 용the Last Dragon"으로 언급되지만 여름의 추방자는 그의 종족의 마지막이 아니며 용도 아닐뿐더러 만약 용이라고 해도 확실히 마지막 용은 아니다. 아마도 "잃어버린 용the Lost Dragon"를 잘못 쓴 것일 것이며 "용"은 은유거나 포괄적인 번역일 것이다.
2. 비공식. 아직 어떤 공식적인 과학적 분류도 적용되지 않음
3. 이는 샤오푸스의 마법 역학 제 6법칙을 따른다.
4. 분명 그냥 가정하고 있는 "똑똑한 자웅동체의 포식자"는 뺀 나머지 결론들을 보아라. 나머지 결론들은 안락의자에 앉아 만든 가설과 미심쩍은 오래된 자료에 기반해서 참인가? 그런 식으론 "결론"이 있을 수 없다. 여름의 추방자는 소문과 공포가 만든 괴물이다.
5. 추방자의 고향은 어쩌면 여름대지나 여름 그 자체에 있을 수도 있다. 이것은 어쩌면 더욱 외계에 있는 고향에 대한 애매모호한 언급일 수도 있고 아니면 여름은 어쩌면 운명 지어진 사후세계(죽음 이후의 낙원일 수도 있다)에 대한 은유적인 언급일 수도 있고 추방자가 도달할 수 없게 된 환생 주기의 다음 단계일 수도 있다.
6. 어떤 학자들은 그들이 아마도 옥리들이나 옥리들의 선임자에 의해 나눠진 같은 존재의 두 반쪽이라고 추측했다.
7. 예를 들어 추방자가 옥리들의 관리로부터 탈출하려 했던 처음 여섯번의 시도 동안에는 소형화기 발포는 그를 다시 잡을 만큼 충분한 피해를 줬지만 이제는 불가능해졌으며 옥리들은 추방자를 계속 우리에 보관하기 위해서 더욱 큰 노력을 해야 한다.
8. 이 조각은 고대 알로이어를 어떻게 해석하는가에 따라서 추방자가 여성적이거나 여성으로 나타내지는 점이 대부분의 초기 자료들과 다르다. 다른 초기 자료들은 그를 중성이나 자웅동체(인간형의 상식에서의 양성이 아니라 정확히 자웅동체)로 언급했다. 이 문서는 추방자를 일반적으로 쓰이는 것처럼 영어에서 중성적인 어휘인 "그"로 언급하고 있지만 학문에서 소수의 기록에서는 '그것', '그녀', '그 남자'로 대체해서 쓰며 내림차순으로 대체하는 빈도가 높다.
9. 만약 사실이면 재단의 분명히 고통스러운 격리는 최악의 경우엔 단지 간지러운 짜증거리에 불과하며 최고의 경우엔 이것의 힘을 키우는 것을 도와주는 것을 통해 실제의 도움이 되고 있는 것이다. — X. X.
10. 이 주장은 반복적으로 제기됐지만 아직 증명되지 않았다. 분명히, 이는 옥리들의 지식과 과학적 조사에 일반적으로 보이는 증오를 설명하는 방향으로 나아갈 것이다.


참여연대 권력감시국 이재근 국장의 사회로 열린 이날 기자회견에서 참여연대 정보인권사업단 최종연 실행위원은 “인재근 의원이 대표발의한 개보법안은 유럽연합의 개인정보보호 일반규정 등 국제수준의 개인정보 보호규정을 따라 입안했다고 하면서도 실질적으로는 가명정보와 익명정보라는 미명 하에 정보 주체인 개인의 동의 없이 정보 사용이 가능하도록 하고 있다”면서 “이런 식으로 개인정보의 상업적 활용이 가능해져 개인금융정보 활용이 활성화된다면 상대적으로 사회적 약자들에게 가장 불리하게 작용하게 될 것”이라고 경고했다.
이어 건강세상테트워크 김준연 대표는 “개인정보 주체의 통제권이 보장되지 않는다면 국민들은 자신의 정보가 어떤 경로로 상품화되고 유통되는지 알 수 없게 된다”며 “현재처럼 국민들의 생활 전반이 각종 정보들에 포획돼 있는 상태에서 개인의 건강정보까지 동의 없이 민간보험사나 제약업계에서 상업적으로 이용가능하게 된다면 개인의 질병력이나 여성의 낙태와 임신 등 매우 민감한 정보까지 활용 가능하게 되면서 이들에 대한 사회적 낙인이나 배제효과까지 나타나게 될 것”이라고 우려했다.
진보네트워크센터 오병일 대표가 발언하고 있다.
마지막으로 진보네트워크센터 오병일 대표는‘개보법의 제대로 된 개정방향’과 관련된 발언을 이어갔다. 오 대표는 “빅데이터와 인공지능 환경에서 정보주체인 개인의 동의나 거부할 권리가 배제된 상태로 법안 개정이 이루어진다면 정보 주체의 권리는 훼손될 수밖에 없다”면서 “정보 주체의 권리를 강화하고 개인정보 처리자(활용자)의 책임성을 강화하는 방향으로 개보법 개정이 이뤄져야 한다”고 강조했다.


피아니스트 겸 지휘자 다니엘 바렌보임과 베를린은 앞으로도 계속된다
2019.06.06 18:03 입력
[위드인뉴스 안동형=독일 베를린]
어느 극장이나 훌륭한 지휘자를 얻기위한 노력을 한다.
2년 전까지 속칭 클래식의 황제의 자리라 불리는 베를린 필하모니의 상임지휘자 자리를 두고 많은 경합이 있었다. 베를린 필하모니 상임지휘자를 선임하는데 있어서 전통적으로 단원들의 만장일치 찬성을 통해서만 선임을 하기 때문에 많은 시간이 걸렸다 이름만 들어도 알만한 세계 정상급의 지휘자들이 이 자리에 추천을 받았지만 최종적으로 이 황제의 자리를 쟁취한 지휘자는 키릴 페트렌코(Kirill Garrijewitsch Petrenko)였다. 이는 한동안 많은 신문들의 표지를 장식했고, 많은 클래식계에 종사하는 그리고 팬들의 관심의 대상이 되었다.
이처럼 유명한 극장이나 오케스트라의 상임지휘자를 선임하는 것은 매번 큰 이슈가 되고 그렇기에 매번 지휘자를 선임 하는데 앞서서 많은 상의와 고민을 수반한다. 변화하는 팬들의 취향과 다양한 작품을 소화하기 위해 그리고 오케스트라와 혹은 합창단과의 호흡을 맞추기 위해 큰 역할을 해야하는 자리이기에 선임에 있어 신중함은 당연할 것이다.
이에 단적인 예로 베를린 필하모니를 이자리 까지 올라올 수 있게 만든 헤르베르트 폰 캬라얀(Herbert von Karajan)의 이야기가있다. 2차 세계 대전 당시 히틀러의 요구에 따라 제국의 오케스트라로 혹은 나치의 오케스트라로 낙인 찍혔던 베를린 필하모니의 오명을 씼어 버리고 세계 정상급 오케스트라의 반열로 올렸던 그의 계획과 또 열정은 상임지휘자의 역량이 얼마나 중요한지 알 수 있는 좋은 예이다. 그는 이 오케스트라와 함께 현존하는 거의 모든 음원을 최초로 녹음 했고 베를린에 필하모니 콘서트 홀을 지으며 베를린 필하모니의 위상을 세계 정상급으로 올렸다.
▲다니엘 바렌보임 출처 도이치 그라모폰
이처럼 세계적인 지휘자들과 그들이 맡았던 오케스트라의 성장 이야기는 어쩌면 그 지휘자의 성장에 반드시 필요한 부분일지도 모르겠다. 보스던 필하모니의 오자와 세이지 그리고 LA 필하모니의 구스타보 두다멜(Gustavo Dudamel)까지. 이러한 이야기들은 지금도 진행중이다.
오늘 베를린시에서 큰 결정을 내렸다. 이는 바로 피아니스트 이자 지휘자 다니엘 바렌보임(Daniel Barenboim)에 관한 이야기 이다. 베를린 국립 오페라 극장에서 2022년 까지 였던 그의 계약을 2027년 까지 5년 더 연장하기로 한 것이다. 바렌보임과 베를린 국립 오페라 극장의 인연은 1992년 부터 시작 되었다.
그의 인터뷰에서 알 수 있듯이 그는 언제나 베를린 국립 오페라 극장에 대한 열정을 갖고 있었고 이는 그가 이 극장의 상임지휘자가 되어서도 계속 되었다. 현재 그의 나이 76세에도 불구하고 그 극장의 연주자들과의 호흡은 다른 말이 필요없을 정도로 정교하고 듣는이에게 그들의 돈독함을 선사한다.
바렌보임은 지휘자이기 전에 정말 유명한 피아니스트 였다. 그의 연주는 아름다웠고 그만의 독특한 해석을 가졌었다. 그의 열정에 비해 피아노의 건반은 부족했는지 그는 지휘자로 데뷔를 했고 그의 음악은 또다시 클래식계에 큰 파장을 남겼다.
그가 설립한 아랍과 이스라엘의 화합을 꿈꾸는 웨스트 이스턴 디반 오케스트라(West-Eastern Divan Orchestra)를 통해서 국경을 초월한 음악을 느낄 수 있었고 그들과의 화합이 얼마나 아름다울 수 있는지도 경험 할 수 있었다. 그의 열정은 이에서 끝이 아니라 베를린 국립 오페라 극장에서 이루어지는 프리미어레(Premiere)를 통해서도 알 수 있다. 이 프리미어레를 통해 세계의 유명한 성악가들이 이 극장에서 공연을 하게 되고 이 공연들은 매번 큰 파장과 잊을 수 없는 감동을 선사했다. 또한 작년에 그가 피아노를 치는 동시에 지휘를 하며 앙상블을 이끌며 연주하던 모차르트 피아노 협주곡들은 아직도 화제가 되고 있다.
이러한 그가 베를린에서 더 머물고 또한 그의 음악이 베를린 국립 오페라 극장의 훌륭한 연주자들의 연주를 통해 앞으로도 들을 수 있다는 사실에 설렘이 더해간다.
롯데콘서트홀, '헐리우드 온에어 콘서트' 개최


미래의 공장에서는 가치 흐름이 완전히 디지털화됩니다. 모든 하드웨어 모듈과 기능은 디지털 방식으로 실시간으로 표현됩니다. 정교한 소프트웨어 솔루션은 제조 및 물류 데이터를 수집, 전송 및 처리하여 분석합니다. 이는 조달부터 생산까지, 고객을 통해 고객에게 가치 흐름 전반에 걸친 모든 프로세스를 시뮬레이션하고 개선합니다. 궁극적인 목표는 투명성, 생산성 및 효율성을 높이는 것입니다. 최종 사용자는 데이터 처리가 임베디드 시스템, 에지 또는 클라우드 기반에서 발생할지 결정할 수 있습니다.
디지털 트윈으로 설계
엔지니어링 분야의 디지털화는 이미 시작되었습니다. 현재 모든 자동화 기술에 대한 온라인 선택 어시스턴트 및 컨피규레이터를 사용하여 개별 솔루션의 신속한 설계를 간소화하고 있습니다.
설계 엔지니어는 계산 보조 도구와 시뮬레이션 프로그램을 사용하여 설계를 확인합니다. 기계 어셈블리와 병행하여 제어 시스템의 가상 커미셔닝을 지원합니다. 소프트웨어 마법사는 유압 축의 시운전 엔지니어에게 적절한 매개변수를 제안합니다. 다음 단계에서는 다소 시스템(Dassault System)과 같은 IT 제조업체와 완벽한 디지털 엔지니어링을 위해 파트너십을 맺을 것입니다. 앞으로는 각 구성 요소와 기능이 디지털 트윈으로 표현될 것입니다. 디지털 트윈은 지속적으로 디지털화된 가치 흐름의 기초를 형성합니다.
소프트웨어 마법사
내부 물류를 위한 투명성
생산 시스템을 통해 이미 높은 수준의 제조 투명성이 이루어진 반면, 내부 물류는 대부분의 경우 블랙 박스의 일종입니다. Nexeed Track & Trace는 구성 요소의 위치와 환경 조건을 지속적으로 모니터링합니다. 이렇게 하면 손상된 구성 요소가 설치되지 않으므로 나중에 품질 문제가 발생할 수 없습니다. Nexeed Intralogistics Execution은 제조 실행 시스템의 시스템을 사용하여 낭비를 피하고 효율성을 높입니다. ActiveShuttle을 통해 우리는 미래의 내부 물류를 위한 지능적이고 자율적인 운송 시스템을 제공할 것입니다. 첫 번째 제품 버전에서 무인 운반차(guided vehicle)는 빈(KLT) 또는 이와 유사한 방식으로 적재된 린 달리(lean dollies)를 운송합니다. 자율 운송 시스템은 수요 중심의 자재 공급뿐 아니라 다양한 운송 개념을 구현할 수 있는 솔루션을 제공합니다.
ActiveShuttle은 콘셉트 카이며 조립 기술 분야에서 보쉬 렉스로스 제품군을 확장할 것입니다.


영화 속 미래사회는 출생 과정에 따라 인간을 두 계급으로 분류한다. 성관계를 통한 자연 출생자는 열성인자를 가진 ‘부적격자’이고, 인공수정으로 태어난 아이는 우성인자를 가진 ‘적격자’로 구분된다. 영화 속 미래사회에서는 태아의 유전자를 분석해 예상 수명과 미래의 질병, 성격 등을 출생 전에 미리 파악할 수 있다. 또한 의학기술을 이용해 인공수정으로 부정적인 유전자를 미리 제거할 수 있다.
부모의 자연임신으로 태어난 주인공 빈센트(에단 호크)는 선천적으로 심장이 약하고, 근시와 정신질환을 앓게 될 확률이 높으며, 예상 수명은 서른 살이라는 판정을 받는다. 이런 이유로 어릴 때부터 꿈이었던 우주항공사 시험에서 탈락한다. 열성인자를 가진 부적격자가 얻을 수 있는 직업은 청소나 경비 같은 단순노동직 뿐이다.
하지만 꿈을 포기할 수 없었던 빈센트는 유전자 브로커를 찾아가고, 그를 통해 우성인자를 가진 제롬(주드 롬)을 만난다. 전직 수영선수인 제롬은 완벽한 유전자를 가졌지만 사고로 하반신이 마비됐다. 빈센트는 제롬의 도움으로 다시 우주항공사에 도전한다. 제롬의 혈액과 타액, 지문, 머리카락, 소변 등은 물론이고, 왼손잡이 연습과 키를 늘리는 수술까지 감행하며 완벽하게 제롬으로 신분을 위장한다.
우주항공사가 되려면 유전자 관문을 반드시 통과해야 한다. 하지만 토성의 위성 타이탄을 탐사하는 임무는 단순히 유전자만으로 결정되지 않는다. 오랜 우주비행을 견뎌낼 강인한 체력과 의지, 위기상황에 대처하는 능력 등이 필수적으로 요구된다.
빈센트는 비록 다른 사람의 유전자를 빌려 우주항공사가 됐지만, 타이탄 탐사를 앞두고 모든 테스트에서 합격점을 받는다. 영화 ‘가타카’는 열성인자를 타고났지만 우주항공사의 꿈을 이루는 빈센트를 통해 타고난 유전자가 아닌 의지와 노력으로 운명을 바꿀 수 있다는 메시지를 전한다.
영화 ‘가타카’ 속 미래기술은 20년 전만 해도 허무맹랑한 공상으로 치부됐다. 하지만 최근 들어 유전자 기술이 점차 현실로 다가오고 있다. 유전자 정보를 활용한 개인 맞춤형 의약품 개발부터, 인공적으로 유전자를 자르고 붙일 수 있는 ‘유전자 가위’ 기술에 이르기까지, 미래를 바꿀 첨단기술로 주목받고 있는 유전자 기술에 대해 알아보도록 하자.
지난 2006년 문을 연 ‘23앤드미(23andMe)’는 미국의 개인 유전정보 검사 업체다. 2013년 타액 샘플과 99달러(약 11만 원)만 내면 각종 질병과 약물 순응도 등 약 240여개의 유전정보를 제공하는 서비스를 내놔 주목받았다.
23andMe DNA 검사 키트 ⓒ2008. tara hunt @flickr
영화 ‘가타카’처럼 타액만으로 유전자 정보를 확인할 수 있을 뿐만 아니라, 의사를 거치지 않고도 편리하고 저렴하게 자신의 유전자 정보를 알 수 있도록 한 것이다. 종전에는 의료기관을 통해 고액의 진료비를 지불해야 유전자 검사가 가능했다.
하지만 23앤드미의 유전자 검사 서비스는 오래가지 못했다. 미국 식품의약국(FDA)이 민간 기업의 유전자 검사 정확도가 검증되지 않았고, 소비자가 검사 결과를 이해하기 어렵다는 이유로 서비스를 금지시켰기 때문이다. 그러나 지난 4월 미국 FDA는 파킨슨병과 알츠하이머성 치매 등 10가지 질병의 DTC 검사를 23앤드미에 허용했다. FDA가 병원이 아닌 민간 업체에 유전자 검사를 승인한 최초의 사례다.
DTC 검사란 의료기관을 거치지 않고 개인이 직접 유전자 검사 서비스를 의뢰하는 것을 말한다. 이에 따라 소비자들은 인터넷이나 편의점에서 199달러(약 22만 원)를 내고 유전자 검사 키트를 구매해 타액을 보내면 6~8주 뒤에 검사 결과를 받아볼 수 있게 됐다. 우리나라의 경우 지난해 6월 민간 업체의 유전자 검사 서비스가 허용됐지만, 혈당이나 혈압, 체질량지수 등 기본적인 신체조건 분석만 가능한 상황이다.
유전자 검사 대중화는 적극적인 질병 관리에 활용되고 있다. 배우 안젤리나 졸리가 대표적이다. 2013년 유전자 검사를 받은 그는 유방암 원인 유전자인 브라카(BRCA1)의 돌연변이로 유방암에 걸릴 확률이 87퍼센트임을 확인하고 유방을 미리 절제해 암 발병률을 5퍼센트대로 낮췄다.
유전자 검사가 대중화되면 더 많은 사람들이 저렴한 비용으로 자신의 미래 질환을 알게 되고, 미리 생활습관이나 식습관 등을 바꿔 발병률을 낮출 수 있게 될 전망이다. 또한 환자의 유전자 정보를 분석해 유전자 변이에 다른 맞춤형 치료와 치료제 개발도 가능해질 것으로 보인다.
최근 의학계에서 가장 주목하고 있는 첨단기술은 일명 ‘유전자 가위’로 불리는 ‘크리스퍼’ 기술이다. 크리스퍼(CRISPR, Clustered regularly interspaced short palindromic repeats)는 DNA의 특정 염기서열을 인지해 해당 부위의 DNA를 절단하는 제한효소를 말한다. 마치 가위처럼 원하는 곳의 DNA를 정교하게 잘라낼 수 있다.
크리스퍼 기술의 적용 범위는 무궁무진하다. 그중 하나는 멸종위기에 놓였거나 이미 멸종된 생물을 복원하는 것이다. 미국 하버드의대 연구진은 더운 나라 인도에 사는 코끼리의 DNA를 변형해 극한의 추위에도 견딜 수 있도록 바꾸는 연구를 진행 중이다. 미국 캘리포니아 대학 연구진은 크리스퍼 기술을 이용해 19세기에 멸종한 여행비둘기를 되살릴 방법을 알아내고 있다.
이와 반대로 말라리아를 옮기는 모기 등 인간에게 해로운 생물이 더는 번식하지 못하도록 유전자를 변형하는 기술이나, 광우병을 유발하는 주요 원인으로 알려진 프리온 단백질 유전자를 제거하는 기술 등도 연구되고 있다.
동식물 품종 개량에도 크리스퍼 기술은 유용한 도구로 쓰인다. 필수 미네랄과 단백질의 흡수를 떨어뜨리는 피트산(phytic acid) 함량을 낮춘 옥수수, 정자나 난자 어느 쪽으로도 변할 수 있는 미성숙 세포인 닭의 원시생식세포를 변형해 알레르기를 없앤 달걀, 근육 발달을 막는 마이오스타틴(Myostatin) 유전자를 제거해 단백질 함량은 높이고 지방은 낮춘 돼지 등이 대표적이다.
가장 주목을 끄는 것은 장기이식 기술과 난치성 질환 치료다. 하버드 의대 연구팀은 2015년 10월 크리스퍼 기술을 이용해 인간에게 이식했을 때 거부반응을 일으키는 돼지의 62개 DNA 조각을 제거하는데 성공했다. 연구팀은 수정란 단계에서 거부반응 유전자를 제거한 후 성체로 키우면 돼지와 인간의 장기이식 가능성이 높아질 것이란 전망을 내놨다.
우리나라 기초과학연구원 유전체 교정 연구팀은 지난 2월 ‘크리스퍼 염기서열’ 기술을 통해 특정 DNA 염기를 교체하는 실험에 성공했다. 기존의 크리스퍼 기술이 원하는 부위의 유전자를 잘라내는 것이었다면, 국내 연구진이 개발한 염기서열 기술은 비정상 DNA 염기를 정상 DNA 염기로 교체하는 기술이다. 난치성 유전 질환을 유발하는 DNA 염기를 정상으로 바꿀 수 있어 난치성 질환 치료에 획기적인 교두보를 마련했다는 평가다.
>> DNA 염기 하나만 바꾸는 유전자가위로 첫 동물실험 성공 기사 읽기 <<
크리스퍼 기술은 멸종 생물 복원, 동식물 품종 개량, 동물 장기이식, 난치성 유전 질환 치료 등 광범위한 영역에서 날로 진화해가고 있다.
특히 지난해에는 중국 광저우 의대 연구팀이 에이즈를 발생시키는 HIV바이러스에 내성을 갖는 배아를 만드는 실험에 성공했다. 유전자 기술이 신의 영역으로 분류되던 불치병 치료에까지 바짝 다가서고 있는 것이다.
실제로 과학 학술지 ‘사이언스’는 2015년 ‘획기적인 혁신기술’로 크리스퍼를 선정했고, 기술 전문지 ‘MIT 테크놀로지 리뷰’는 2016년 ‘세상을 바꿀 10대 기술’ 중 생명과학 분야 두 가지 모두를 크리스퍼 기술로 꼽았다.
크리스퍼 기술을 개발한 에마뉘엘 샤르팡티에 스웨덴 우메오대 교수와 제니퍼 두드너 미국 UC 하워드휴즈의학연구소 연구원은 노벨 과학상 0순위로 거론되고 있다.
하지만 윤리적인 문제도 끊임없이 대두되고 있다. 논란은 2015년 4월 중국 중산대학교 연구진이 크리스퍼 기술로 인간 배아(수정란)에서 ‘베타지중해성 빈혈’에 관여하는 유전자를 잘라내는데 성공했다고 발표하면서 정점에 올랐다. 착상 전 인간의 배아에도 크리스퍼 기술의 적용이 가능하다는 것이 확인되면서 ‘맞춤형 아기’에 대한 논란이 불거진 것이다.
중국 중산대 연구진의 실험 성공에서 보듯이 기술이 조금만 더 진보하면 영화 ‘가타카’처럼 인공수정 단계에서 원하는 유전자를 잘라 내거나 교체하는 것이 가능해질 전망이다. 유전자 검사를 통해 난치성 질환을 가졌다고 판단될 경우 수정 단계에서 해당 유전자를 제거하는 것이 막대한 비용과 고통이 따르는 사후적인 치료보다 나을 수 있다.
하지만 자유의지가 없는 인간 배아를 대상으로 특정 유전자를 의도적으로 빼거나 넣는 것은 윤리적으로 논란의 여지가 많다는 지적이다. 또한 애초 목적인 질병 치료가 아닌, 영화 ‘가타카’처럼 우성인자를 가진 맞춤형 아기를 출산하기 위해 악용될 가능성도 있다.


뉴질랜드에서 발견된 새로운 박쥐 종의 화석은 1600만년 전에 살았고 네 다리로 걸었으며 오늘날의 평균적인 박쥐에 비해 세 배나 컸다.
이 화석은 남섬의 센트럴 오타고 부근, 마이오세 초기, 약 1600만년에서 1900만년 전에 존재하던 아열대 우림의 일부인 마누헤리키아 호수의 퇴적물에서 발견되었다.
새로운 종의 이름은 미스타키나 미오케날리스 (Mystacina miocenalis)로 명명되었으며 오늘 (2015년 6월 17일) 자 학술지 플로스 원 (PLOS One) 에 실렸다. 이 종은 뉴질랜드의 오래된 숲에 지금도 살고 있는 미스타키나 투베르쿨라타와 가까운 관계이다.
“이번 발견으로 미스타키나 속의 박쥐들이 1600만년 전에도 뉴질랜드에 살았다는 것이 확인되었습니다. 당시의 뉴질랜드는 현재와 매우 유사한 식물상을 가지고 있었고 이 박쥐의 먹이가 되는 동물들이 살고 있는 서식지였습니다.” 주 저자인 척추고생물학자이자 오스트레일리아 뉴사우스웨일즈 대학의 부교수인 수잔 핸드의 말이다.
뉴질랜드에 원래부터 서식했던 육상 포유류는 세 종의 박쥐가 전부인데 그 중 두 종은 미스타키나 속이고 하나는 1960년대에 마지막으로 목격되었다. 이들 박쥐는 굴을 파고 생활하는 박쥐로 알려졌다. 공중은 물론 땅 위, 썩어가는 잎이나 눈 밑에서 먹이를 찾기 때문이다. 땅 위에서 먹이를 찾을 때는 날개를 접은 채 뒤쪽을 향해 있는 발과 손목으로 종종걸음을 친다.
이 박쥐들은 뉴질랜드에서 오래전부터 살아온 것으로 보이지만, 얼마 전까지만 해도 뉴질랜드에 서식하는 미스타키나 속 박쥐의 가장 오래된 화석은 남섬의 한 동굴에서 발견된 17500년 전의 화석이었다. 이번 발견으로 이들 특이한 걷는 박쥐가 현재의 호주에서 언제 해협을 건너 뉴질랜드로 왔는지를 다시 생각해야 하게 되었다.
“이번 발견은 박쥐가 섬에 정착할 수 있는 능력 및 정착이 일어나기 위해 필요한 기후 조건이 어떻게 되는지를 이해하는 데 도움이 됩니다.” 부교수 핸드의 말이다.
“박쥐는 중요한 꽃가루 매개자이며 씨앗을 퍼뜨리는 역할을 해서 숲을 건강하게 유지시켜줍니다. 서로 다른 땅덩어리에 서식하는 박쥐 동물군들 사이의 연결성을 이해하는 것은 부서지기 쉬운 섬 생태계의 보존에 있어서 우선권을 정하거나 생태계에 대한 위협을 평가하는 데 중요한 일입니다.”
새로 발견된 종은 현재 살아있는 사촌 격인 종과 유사한 모양의 이빨을 가지고 있어 꽃의 꿀, 꽃가루 및 과일은 물론 곤충과 거미 등도 포함하는 광범위한 식성을 가지고 있었던 것으로 보인다.
이 박쥐들의 차이점은 몸 크기이다. 화석 박쥐의 몸무게는 약 40 그램 정도로 현재 살아 있는 사촌 격 박쥐 및 900 종의 현생 박쥐 종의 평균 몸무게보다 세 배나 무겁다.
“박쥐의 몸 크기는 비행과 반향정위의 필요성 때문에 물리적으로 제약을 가집니다. 어둠 속에서 곤충을 좇기 위해서는 작고 빠르고 정확해야 하기 때문이지요.” 부교수인 핸드의 설명이다. “이 박쥐의 몸 크기가 유난히 크다는 것은 공중에서 사냥하는 경우가 적었고, 더 크고 무거운 먹이감을 땅에서 잡거나 사촌 격인 살아있는 박쥐가 먹는 것보다 더 큰 과일을 먹었다는 것을 의미합니다.”
연구팀은 또 해당지역에서 다양한 종류의 식물, 동물 및 곤충 화석을 찾아내 1600만년 전의 아열대 생태계가 오늘날에는 조금 더 온대지역에 가깝게 위치하고 있는 생태계와 유사점을 가지고 있다는 것을 밝혀냈다.
“놀랍게도 이 화석 박쥐와 관련된 마이오세의 생태계에서는 오늘날의 미스타키나가 집으로 이용하는 나무와 같은 종류의 나무가 발견됩니다.” 부교수인 핸드의 말이다. “이 박쥐가 먹이로 삼는 대부분의 식물들은 물론 다양한 딱정벌레, 개미, 그리고 거미 등 이들 박쥐가 지금까지 땅 위에서 사냥해왔던 육상 절지동물들도 마찬가지로 마이오세의 생태계에서 찾아볼 수 있습니다.”
마누헤리키아 호수는 오랫동안 고생물학자들에게 보물상자 같은 역할을 해왔으며 이곳에서 뉴질랜드에서 가장 오래된 개구리, 도마뱀, 그리고 육상 조류 뿐 아니라 유일한 악어, 육상에 사는 거북 화석 등이 발견되었다.
부교수인 핸드와 오타고 대학의 부교수인 대프니 리, 그리고 남오스트레일리아 플린더스 대학의 트레버 워디 박사가 연구를 주도했다.


지역창업 생태계의 발전 방향을 모색하는 정책콘서트가 개최된다.국회 산업통상자원중소벤처기업위원회 소속 위성곤 의원(서귀포시, 더불어민주당)은 지역창업활성화를 위한 정책콘서트를 14일(금) 오후2시 서귀포시청 별관 중회의실(4층)에서 중소벤처기업부와 공동으로 주최한다.이번 정책콘서트는 지역 창업 인프라와 투자 생태계 확충방안, 지역 창업기관간 연결 및 협업을 통한 지역 창업 생태계의 발전 방향을 모색하기 위해 마련됐다.또한, 서귀포 창업플라자 개소를 앞두고 서귀포의 창업활성화 방안도 논의한다.정책콘서트 형태로 열리는 이번 행사는
장애인기업 창업박람회 참가


우리는 인생의 대부분을 부동산에서 보낸다. 집, 사무실, 공원, 학교, 병원, 심지어 무덤까지. 그러나 부동산의 바탕인 땅은 물이나 공기와 달리 유한한 자원이고, 사유지든 공유지든 소유자가 존재한다. 따라서 그 가격, 특히 과세 기준인 공시가격이 어떻게 정해지느냐가 땅의 활용과 자원배분의 효율에 큰 영향을 미치게 된다.
한국에서 부동산 가격은 시장에서 결정되지만, 공시가격을 정할 때는 전통사회의 셈법을 따르자는 이들이 많다. 죽을 때까지 거주하다가 대대손손 물려줄 집은 애초에 시장에 나온 것이 아니니 시장가격이 없다는 사람도 있고 거래도 안 되는데 공시가격을 왜 바꾸느냐는 이들도 있다.
하지만 절대 팔지 않기로 마음먹은 집이라고 해도 누군가가 1000억 원을 줄 테니 팔라고 한다면 무시할 수 있을까. 그래도 팔지 않는다면, 거래는 안 됐더라도 이 집의 시가는 1000억 원이 넘는다고 보는 것이 시장원리고 과세도 이에 상응해 이뤄지는 것이 맞다. 내 집을 1000억 원에도 팔지 않겠다고 하는 것은 1000억 원을 내고라도 이 집을 가지려는 사람에겐 높은 장벽이 된다. 즉, 결과적으로 호가였더라도 그것이 장벽이 돼 실제 자원배분에 영향을 줬다면 그 장벽의 높이가 초래한 사회적 비용에 맞게 세금이 부과되도록 공시가격을 조정하는 것이 옳다.
시장원리를 충실히 따른다면 매물로 나왔든 안 나왔든, 거래가 되건 안 되건 모든 부동산은 시가를 가지며 그것이 공시가격과 같아야 한다. 그렇지 않으면 부동산과 다른 자산들, 또 여러 부동산 간의 보유비용 체계와 가격 체계가 왜곡되고 과세 형평도 깨지기 때문이다.
그러나 공시가격과 시가를 일치시키는 일은 현실에선 쉽지 않다. 무주택자보다는 집주인의 정치적 영향력이 커 공시가격을 낮춰달라는 압력이 상존하고, 그렇게 세금을 깎아줄수록 시가가 높아져 양자의 괴리는 더 커진다. 불공정 과세뿐 아니라 비싼 땅값으로 인한 비효율적 개발, 생산비 상승, 도시 주거난 등의 문제도 따라온다. 이런 현상은 부패가 만연한 저개발국이나 가부장적 온정주의가 강한 나라에서 많이 발견된다. 미국 같은 자본주의 선진국은 거래가 뜸한 주택의 시가도 정확히 평가하려고 인근 시세를 적극 반영할 뿐 아니라 해당 주택에 실사를 나가 창밖 전망까지 확인하는 등 많은 노력을 기울인다.
공시가격 현실화는 시장이 제대로 작동하게 해 효율을 높이면서 과세 형평도 높이는 친(親)시장적 개혁이다. 하지만 온정주의가 시장원리로 바뀌는 중간에서 충격을 받는 이들이 있을 수 있으므로 이행 과정을 잘 관리하는 것 역시 중요하다. 특히 비싼 집을 한 채 갖고 있으면서 현금 소득이 적은 집주인들에게 다양한 선택지를 줄 필요가 있다. 경제원리로만 본다면 자기 집을 임대했더라면 받을 수 있었을 고액의 임대료를 스스로 소비하고 있는 사람들이다. 이들을 저소득자라고 할 수는 없지만, 당장 현금이 부족한 상황을 완전히 배제할 수는 없다.
물론 이들을 위해 보유세 증가분을 제한하거나 고령자에게 세금을 깎아주는 등의 우대장치가 있다. 하지만 어느 임계치를 넘게 되면 이들의 현실적 선택지는 집을 매각하거나, 대출이나 ‘가족 내 사금융’, 즉 자녀에게 상속을 약속하는 대신 현금지원을 받는 데 의존하거나, 그것도 아니면 최후에는 조세저항에 나서는 것밖에 없다. 세율 인상 때문이 아니라 시가 상승 때문에 세금이 올라도 대안이 마땅치 않으면 저항 쪽으로 기울기 쉽다.