메르세데스-벤츠가 새로운 2세대 GLE를 공개했다. 2019년 초 지역별로 출시될 예정으로 최초에는 가솔린 모델이 먼저 공개되고 이어서 디젤, 플러그-인 하이브리드 사양도 선보인다. 2018 파리 모터쇼에서 대중에게 첫 소개가 이루어지며, 북미와 유럽에 이어서 중국에 먼저 출시될 계획이다. 생산은 미국 앨라배마 주의 터스컬루사 공장에서 실시된다.
휠베이스와 짧은 오버행 그리고 확대된 휠 사이즈를 통해 외관에 변화를 준 GLE는 새로운 형태의 후미등 디자인과 옥타고날 전면 라디에이터 그릴이 특징이다. 울트라 레인지 하이빔이 적용된 멀티빔 LED 헤드 램프는 최대 조사 거리를 650m까지 늘렸다. 휠 사이즈는 18에서 22인치가 모델별로 제공된다.
2세대 GLE의 공기저항 계수는 0.29Cd다. 전 세대 모델은 0.32Cd로 개선을 이뤄냈다. 에어판넬 기능은 필요한 만큼 라디에이터 그릴로 공기를 흐르도록 하며, 휠 스포일러 및 측면 스포일러, 후미등과 후면부 스포일러 립 그리고 차량 하부 언더 커버 구성을 통해 효율을 추구했다.
실내 대시보드는 전반적으로 흐르는 디자인으로 구성했으며, 오프로드 주행을 배려하여 센터 콘솔에 손잡이를 배치했다. 그 밖에 가죽 소재를 활용 폭도 늘렸다.
휠베이스는 이전 모델보다 80mm 길어진 2995mm다. 2열 좌석의 레그룸은 1045mm로 69mm 더 늘었으며, 시트는 40:20:40으로 분할 폴딩 된다. 2열 시트에 6채널 조절이 가능한 전동시트가 적용된 것도 특징이다. 좌, 우 시트를 독립적으로 조절할 수 있으며, 등받이 또한 전동으로 접을 수 있다.
트렁크 공간은 825리터를 확보됐다. 2열 시트를 폴딩 하면 2055리터로 확장된다. 또한 이전 모델 대비 폭이 72mm 늘었으며, 에어매틱 서스펜션을 적용하면 차량 후륜 축을 40mm 낮춰 화물을 쉽게 적재할 수 있다. 그 밖에 3열 좌석은 옵션 사양으로 선택할 수 있다.
에너자이징(ENERGIZING) 컴포트 컨트롤도 탑재된다. 시트 메모리, 음악 분위기, 실내조명 등을 조절한다.
인포테인먼트 시스템은 MBUX(Mercedes-Benz User Experience)가 적용된 12.3인치의 디스플레이 2기가 기본 장착된다. 디스플레이 스타일을 모던 클래식, 스포트, 프로그레시브, 디스크리트 스타일로 각각 변경할 수 있다.
여기에 옵션 사양으로 MBUX 인테리어 어시스트도 선택할 수 있다. 콘솔에 장착된 카메라가 운전자와 보조석에 탑승한 승객의 움직임을 인식하여 탑승한 시트에서 선택할 수 있는 메뉴들을 터치스크린에 출력한다. 핸드 제스처 기능도 지원하여 실내조명을 조작하는 등 운전자가 기능을 별도로 설정하여 사용할 수 있다. 그 밖에도 40여 가지에 이르는 MBUX 기능이 지원된다.
헤드업 디스플레이는 720x240 픽셀 사이즈의 해상도로 탑재됐다. 이전 세대 모델에 장착된 디스플레이보다 20% 더 밝아졌고, 위치 조정 범위도 더욱 길어졌다.
GLE 파워트레인은 직렬 6기통 가솔린 엔진을 먼저 선보이고, 디젤 그리고 플러그인 하이브리드 모델이 이어서 출시될 예정이다. 가장 먼저 출시되는 모델은 GLE 450 4매틱으로 48볼트 기술을 적용한 것이 특징이다. 최고출력 367마력, 최대토크 50.98kg.m의 출력을 발휘한다. 여기에 짧은 순간 25.49kg.m의 토크와 22마력의 출력을 더하는 EQ 부스트도 탑재됐다.
9G-팁트로닉 자동 변속기가 장착되고, 4매틱 사륜구동 시스템이 적용되어 50:50의 구동 배분율을 가질 수 있도록 구성됐다. GLE 450 모델에는 전자식 컨트롤 멀티-디스크 클러치가 적용됐다. 해당 시스템은 전, 후 구동 축에 0-100 범위로 동력을 배분할 수 있으며, 옵션 사양으로 자동 락킹 기능도 선택할 수 있다.
새로운 GLE에는 갑작스럽게 맞닥뜨리는 정체구간에 대응할 수 있는 안전사양을 추가했다. 테일백 매니지먼트 기능은 실시간 교통정보를 기반으로 정체가 감지되는 상황에서 차량 속도를 100km/h 이하로 조절한 후 액티브 브레이크 어시스트 기능을 통해 차량 속도를 감속한다.
여기에 액티브 스탑앤고 어시스트는 차선을 감지하고 앞차와의 간격을 조절하며 60km/h 구간까지 작동한다. 또한 정차 후 이동해야 하는 상황에서는 차량이 정차 후 자동으로 출발할 수 있는 기능도 탑재했다. 대기시간은 1분 이내로 설정됐다.
교통정체가 해소되는 상황에서는 다시금 액티브 디스턴트 어시스트 디스트로닉이 해당 구간의 제한에 맞춰 설정된 속도로 주행을 지속한다. 또한 도로 표지판을 인식하여 표지판에 명시된 속도 제한을 최우선으로 속도를 조절해낸다.
테일백 기능은 스테리오 다목적 카메라(SMPC)와 장거리 레이더를 통해 구현된다. 또한 새로운 기능으로 액티브 스티어링 어시스트는 60km/h 이하로 서행하는 상황에서 긴급 구조 차량을 위해 차선을 내어줄 수 있는 기능도 적용된 것이 특징이다.
테일백 기능만 아니라 자율 주행 기능도 개선됐다. 액티브 디스턴트 어시스트 디스트로닉 및 액티브 스티어링 어시스트는 코너 구간 및 교차로에서 자동적으로 속도를 조절할 수 있도록 기능이 추가됐다. 회피 조향 어시스트, 차선 유지 어시스트, 액티브 긴급 제동 어시스트도 기능이 강화됐다.
사각지대 경고 기능은 이제 차량 및 오토바이, 자전거를 감지해 운전자가 문을 열 때 도움을 준다. 해당 기능은 엔진 시동이 꺼진 후 3분간 지속된다.
트레일러 매뉴버링 어시스트도 새롭게 메르세데스-벤츠에서 제공하는 옵션이다. 하지만 유럽 사양 GLE에 적용된다. 특히 트레일러 운행 경험이 없는 운전자들이 쉽게 후진 주행을 할 수 있도록 도움을 준다. 해당 어시스트는 5km/h 미만으로 트레일러를 움직일 때 스티어링 각도 및 트레일러 커플러에 장착된 각도 센서를 통해 필요한 정보를 전달한다. 기능은 후진 기어 상태에서 주차 버튼을 누르면 활성화된다.
서스펜션 옵션으로 새롭게 개발된 에어매틱 에어 서스펜션과 조합된 E-액티브 바디 컨트롤 서스펜션이 제공된다. 서스펜션 시스템은 48볼트 전압으로 구동된다. 각각의 휠에 독립적인 댐퍼 압력과 스프링 강도가 조정되는 시스템으로 코너링 때 차체의 좌, 우 기울어짐을 비롯해 전, 후로 발생하는 차고 변화에도 대응한다. 여기에 도로 표면 스캔 기능과 연동되어 승차감을 향상시킨다.
오프로드 주행 기능을 위한 프리-드라이빙 모드도 지원한다. 여러 노면 환경에 대응할 수 있도록 자동적으로 서스펜션을 조정, 최적화된 차고 설정값을 통해 타이어 접지력을 높이는 기능이다. 해당 시스템의 작동은 디스플레이를 통해서 작동 현황을 파악할 수도 있다.
여기에 오토바이처럼 코너에서 차체를 미리 기울여서 원심력을 감소시키는 기능도 포함됐다. 총 3단계로 조정되며 스테레오 다목적 카메라를 통해 구현됐다. 그 밖에 새롭게 개발된 스틸 서스펜션, 에어매틱 서스펜션과 어댑티브 댐핑 시스템+(ADS+)도 선택할 수 있다.
메르세데스-AMG GLE 63 S 쿠페 (17)
[2017. 11. 15]
메르세데스-벤츠 GLE 350d 4매틱
[2016. 02. 23]


6·4 지방선거 서울시장 선거에서 박원순 새정치민주연합 후보의 재선이 확실시되면서 박 후보가 향후 차기 대권 주자로도 우뚝 서게 됐다. 박 후보가 최종 당선되면 야권 내 대선 주자 경쟁에서도 박 후보가 앞설 것으로 관측된다. ‘소통령’으로 불리는 서울시장은 대한민국 수도의 최고 책임자라는 측면에서 차기 대권 주자로 발돋움하기 위한 발판으로 여겨진다.
꽃 대신 운동화
박원순 새정치민주연합 서울시장 후보가 5일 새벽 당선이 확실시되자 종로구 종로5가에 위치한 선거 캠프를 찾아 지지자들에게 손을 흔들고 있다. 선거기간 동안 운동화를 신고 다녔던 박 후보가 선거운동원으로부터 새롭게 선물받은 운동화를 목에 걸고 있다.
박 후보는 특히 2002년 대선 도전 이후 10년 넘게 ‘대선후보급’으로 불린 정몽준 새누리당 후보를 압도했다는 점에서 2017년 대선 승리에 대한 기대감을 더욱 높이는 효과도 덤으로 얻게 될 것으로 보인다. 박 후보는 재선 도전에 앞서 수차례 “차기 대선에 나갈 생각이 없다”는 뜻을 밝혔지만, 최근 한 언론과의 인터뷰에서 “사람이 처음부터 대선급(級)에 대권 후보라는 게 따로 있는가”라고 말해 그동안의 입장이 미묘하게 바뀌고 있는 것 아니냐는 해석을 낳기도 했다. 박 후보의 한 측근은 최근 기자와 만나 “박 시장이 재선에 성공하면 대권 주자 반열에 오른다는 사실을 부인할 수 없다”고 말한 바 있다.
박 후보는 당내 문재인 의원 지지층과 안철수 새정치연합 공동대표 측 모두에게 우호적이라는 강점을 지니고 있다. 게다가 박 후보의 선거 캠프에는 김근태 전 상임고문 계열 인사들을 포함한 일부 486 인사, 안 공동대표 측근들도 가세했다. 이들이 향후 당내 중심 역할을 하면서 박 시장의 대권 플랜도 착착 가동할 가능성을 배제할 수 없다. 박 후보가 “임기를 다 마치겠다”고 밝혔더라도 대선이 치러지는 2017년 당내 역학구도에 따라 당의 강력한 대선 출마 요구를 받을 수도 있다.
따라서 박 후보가 재선에 성공하면 문 의원, 안 공동대표 등과 대권 주자로서 어깨를 나란히 할 것으로 보인다. 경우에 따라 박 후보가 시장 시절 업적을 내세워 차기 대권 주자 1위로 발돋움할 수도 있다. 새정치연합 관계자는 “문 의원과 안 공동대표는 이미 대선에 출마해 실패한 전력이 있어 박 후보에 비해 신선도가 떨어지는 측면이 있다”고 전망했다.


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인간의 뇌는 참 재미있습니다. 할 수 없는 것도 할 수 있다고 생각하게 만들기도 하고, 필요도 없으면서 물건을 사게 만들기도 합니다. 헬스장 이용권을 왜 6개월이나 1년 단위로 끊으면 대폭 할인해 주는지 아시나요? 굉장히 많은 사람들이 이용권만 끊어놓고 잘 나오지 않거든요. 이렇듯 쓸데없이 할 수 있을 것이라는 믿음을 주는 것이 뇌이기도 하지만, 어떤 공포나 두려움에 굉장히 약한 것이 또 우리 뇌이기도 합니다. 예를 들어 여러가지 일이 갑자기 태풍처럼 몰아닥쳤을 때, 어떻게 하세요? 원칙대로라면 하나하나 차근차근 처리해 나가야 정상이겠지만, 실제론 그렇지 않습니다. 말 그대로 멘붕. 아무 것도 손대지 못하면서 얼이 나간 모습을 하고 있는 것이 보통입니다.
결국 그때그때 지시가 떨어지는 일을 허겁지겁 받아서 되는데로 처리하는 경우가 많습니다. 사실 일은 많고 모든 일이 다 급하다고만 합니다. 다른 사람이 나에게 부정적인 반응을 보이는 것도 싫습니다. 그러니 대충 맞춰주고 끝내려고 하는 거죠. 그런 분들을 위해 필요한 것이 바로 라이프핵, 그리고 오늘 소개하려는 GTD 기술입니다.
[디지털 시대의 생존 기술] ② 초간단 GTD를 권하는 이유
GTD가 뭔가요?
GTD는 ‘Getting Things Done’ 의 약자로, 데이비드 알렌이 쓴 책(국내 출간 제목: 끝도 없는 일 깔끔하게 해치우기)에서 소개되어 널리 알려진 시간관리, 할 일 관리 기법입니다. 이 기법을 간단하게 소개하면 이렇게 됩니다. 해야할 일을 일단 다 적어보고, 분류해서 처리한다. 쉽죠? ^^크게는 수집-분류-정리-실행-검토…의 단계를 거쳐야 합니다만, 아무튼 간단하게 얘기하자면 그렇습니다. 조금 더 자세히 얘기하자면 아래와 같습니다.
수집 : 일단 종이를 하나 준비하고(아니면 메모장이나 엑셀 시트라도!), 해야할 일을 하나하나 적어봅니다.
분류 : 적혀진 할 일을 버릴 것/ 남에게 부탁할 것/ 내가 할 것으로 나누고, 내가 할 것 중에 지금 당장 할 수 있는 것/ 언제까지 할 것/ 언젠가는 할 것으로 분류합니다.
정리 : 당장 할 것들은 당장하고, 마감 기일이 있는 것은 마감 기일을 달력에 표시하고도 남는 것들이 있습니다. 이런 것들은 집 / 회사 / 출퇴근 시간 / 짬짬이 등의 목록을 만들어서 정리합니다.
실행 : 그리고 필요한 시간이나 장소에서 그 목록을 꺼내들고 처리하면 됩니다. ^^
검토 : 저렇게 만들어진 목록은 일주일에 한번 정도 꺼내들고 다시 분류, 정리를 해줘야 합니다.
사실 데이비드 알렌이 제시한 GTD 방법은 일종의 업무처리 프로세스로, 제가 얘기한 것보다는 조금 더 복잡합니다. 아래 그림을 참고해 주시면 금방 이해 되실거에요.
그런데 왜 원작자보다도 간단하게 설명했을까요? 이유는 간단합니다. 실은 대부분의 사람들에겐 저 프로세스도 어려워요. -_-; 일을 받아서, 처리하고, 넘긴다(인풋-프로세스-아웃풋), 실은 이렇게 간단한 3단계 과정이 우리가 대부분의 업무에서 수행하는 과정입니다. 그런데 업무를 보다 효율적으로 실행하기 위해서 만들어진 저 GTD 방식조차도 이런 현실의 프로세스를 보다 복잡하게 만드는 경향이 있거든요. 그렇다면 어쩌면 좋을까요? 물론 있습니다. 지금부터 제가 소개해 드리겠습니다. 30분이면 실행 가능한, 초간단 GTD 방법을 말이죠.
누구나 할 수 있는 초간단 GTD
사실 이런 글을 쓸때마다 부담스러운 것이, 아무리 쉽게 얘기해도 꼭 ‘어렵다, 너무 복잡하다!’라고 얘기하는 분들이 계세요. 굉장히 간단한 방법인데 왜 적용이 안될까-하고 관찰해 봤더니, 그 분들은 실제로 방법을 적용하기 위한 시간을 만들지 못하고 계신 것을 발견했습니다. 그러니까, 어찌 되었건 일단 뭐든 적어야 활용 가능한 기법인데, 뭔가를 적을 시간조차 없으신 거죠…-_-;;; 그래서 초간단 GTD에서는 아예 시간표를 함께 제안 드립니다. 시간표와 함께하는 초간단 GTD 방법은 아래와 같습니다.
아침에 일어나서, 또는 출근을 하면서 그날 할 일을 종이나 스마트폰 메모장에 적어봅니다.
일은 지시 사항/ 그래서 내가 할 것/ 실행 결과(보고, 리포트)로 나눠서 분류합니다. 여기서 핵심은 당연히 ‘그래서 내가 할 것’이겠죠?
어떤 일을 먼저 할 지를 결정합니다. 출근후 당연히 추가되는 지시사항은 같은 방식으로 정리한 다음, 순서를 정해 끼워둡니다.
간단한 업무는 출근하자마자, 점심 시간에 사무실로 돌아오자마자, 퇴근 하기 전에 몰아서 처리합니다.
한 시간에 한번씩, 또는 하나의 일을 마친 다음에 한번씩 적어둔 리스트를 체크합니다. 퇴근 전에 리스트를 한번 흝어본 다음, 오늘 야근을 할지(응?) 내일 할지 결정하고 퇴근합니다.
일주일에 한번씩 커피 한잔 마시면서, 자신이 했던 일과 다음 주에 해야 할 일을 검토합니다.
심플하죠? 저는 정말 심플하다고 주장합니다. ^^; 실은 GTD 방식이 어렵게 느껴지는 가장 큰 이유가 일단 시작하기 전에 일을 죄다 꺼내놓고 정리하는 것이 필요하고, 대부분의 업무를 어떤 프로세스에 맞춰서 처리하라고 살짝 강요하는 듯한 느낌이 있기 때문입니다. 프로그래머라면 이런 방식이 익숙하겠지만, 저같은 문과계 남자에겐 이런 프로세스를 외우는 것조차 잘 적응이 되지 않습니다. 그래서 처음에 일을 죄다 모아서 정리하는 부분을 제거하고, 당장 그날 해야할 일들만 먼저 정리해 보라고 권합니다. 여기서 중요한 것은 일단 그날 할 일이라도 적어보는 겁니다. 일이 너무 많아 패닉에 빠지는 이유가 대부분, 어디서부터 어떻게 손대야 좋을지 몰라서 그렇거든요. 일단 적기만 해도, 두려움은 상당히 줄어들게 됩니다.
▲ 제가 실제로 사용하는 방법은 이렇습니다. 옵티머스 뷰2와 수첩, 구글 캘린더를 이용합니다.
일단 그날 할 일을 ‘Any.DO’라는 앱을 이용해 기록합니다. 이렇게 머릿속에서 꺼내만 놔도 스트레스가 많이 줄어듭니다. 날짜별로 오늘/내일/이번 주로 기록을 할 수가 있는데, 귀찮아서 날짜를 기록하지 않으면 다 오늘에 들어가 있습니다. 그리고 다 적은 다음 손가락으로 드래그앤 드롭해서 다른 날짜로 옮깁니다…-_-v 기일이 좀 오래 걸리는 일(원고 마감)이면 구글 캘린더에 등록해 둡니다. 그리고 그날 한 일과 사진 한장, 회의 내용, 영수증 등을 수첩에 기록해 둡니다. 글 쓰기 위한 간단한 아이디어들도 ‘나중에’ 리스트에 기록을 해둡니다.
그리고 중간중간 점검하면서 체크하다보면, 생각보다 꽤 많은 일들을 빼먹지 않고 할 수 있게 됩니다. 기왕이면 체크하면서, 상사에게 진행 상황에 대해 간략하게라도 보고해 둔다던가, 동료가 해주기로 한 일의 진행상황을 체크해 보시면 더 좋습니다. 결국 가장 중요한 것은 ‘실행 결과’이기 때문입니다. 보고서를 다 만들어놓고 상사에게 보내지 않는 실수, 다들 해보셨잖아요? ^^ 모든 일에 마감 시간을 잡는 것은 굉장히 중요합니다. 일의 중요도와 더불어, 이 일을 언제까지 끝내야 할 지 감을 잡아야 업무의 우선 순위를 잡을 수가 있거든요. 그래서 일을 받을 때, 언제까지 끝내야 하는지를 꼭 확인하는 것이 좋습니다. ‘가급적 빨리’라고 말하는 분이 있으면, “그럼 언제까지 끝내겠습니다”라고 말하면서 시간을 확인해 두시는 것도 좋구요.


1. 시작하며 2. 사고력이란 무엇인가? 가. 사고의 개념 나. 사고와 사고력 다. 사고력 교육의 특징 라. 사고력의 구성 요소 마. 사고의 종류 바. 사고의 기능과 성향 3. 사회과에서 중시되는 사고력 교육의 방향 4. 사고력을 기르는 사회과 교수 - 학습 방법 가. 사고력을 기르는 사회과 교수 - 학습의 과제 나. 사고력을 기르는 교수 - 학습 원리 다. 사회과 사고력 신장을 위한 교수 - 학습 모형 라. 사회과 사고력 신장 프로그램 5. 사고력 신장을 위한 학습 자료의 선정 기준 6. 사회과 사고력 평가는 어떻게 해야하나? 가. 사고력 학습 평가 기준 나. 사회과 사고력 평가 방법 다. 사회과 사고력 평가의 절차 7. 글을 맺으며 본문내용


고혈압은 그 자체로는 특별한 증상이 없을 수 있다. 하지만 적절히 치료하지 않는 사이에 다양하고 치명적인 합병증을 일으킬 수 있다. 동맥경화의 진행, 심부전증, 협심증, 심근경색, 뇌졸중, 부정맥, 대동맥박리, 대동맥류 등이 고혈압으로 인해 발생할 수 있는 합병증. 생명을 위협하거나 심한 후유증을 일으키는 질환들이다. 고혈압이 ‘침묵의 살인자’라고까지 불리는 이유다.
고혈압은 증상이 있어 치료하는 게 아니라 올라간 혈압을 조절하고, 이를 통해 장기적으로 합병증을 예방하는 데 목적이 있다. 고혈압 치료 방법은 크게 비약물 요법과 약물 요법으로 나눈다. 비약물 요법으로는 금연, 금주, 체중 조절, 운동, 염분 섭취 제한 등을 꼽을 수 있다. 혈압이 정상보다는 높지만 고혈압으로는 보기 힘든 ‘고혈압 전 단계’라면 비약물 요법만으로도 충분하다.


국내 진출한 외국계 투자기업들이 기업경영 내용이 외부에 공시되는 것을 회피하기 위해 주식회사나 유한회사였던 법인 형태를 유한책임회사로 전환하는 사례가 늘고 있다. 올해부터 유한회사의 외부감사 및 기업공시를 의무화함에 따라 이를 회피하기 위한 '꼼수'여서 외감법(주식회사 등의 외부감사에 관한 법률)의 재개정이 시급한 것으로 지적되고 있다.
외국계 투자기업들은 해외 본사로 빠져나가는 배당금과 로열티 등의 정보를 외부에 알리는 것을 꺼려 공시의무가 없는 유한회사 형태를 유지해 왔다. 금융당국은 회계투명성 강화를 위해 유한회사도 외부감사와 공시의무를 부여하도록 2018년 6월 외감법을 개정했다.
2020년부터 일정 규모 이상의 유한회사가 외부감사를 받게 되자 이베이코리아와 딜리버리 히어로코리아가 지난해 연말 외감법 법망을 피하기 위해 '유한책임회사'로 전환했다. 이에 앞서 월트디즈니컴퍼니코리아와 아디다스코리아는 외감법이 개정되기 전에 유한책임회사로 법인 형태를 바꿔뒀다.
그동안 외국계 투자기업은 국내 진출 초기 주식회사를 설립해 운영해 오다 사업 규모가 커지면서 유한회사로 전환해 외부감사와 공시를 회피한 사례가 관행처럼 이어져 오고 있었다. 외감법이 개정되자마자 이제는 유한책임회사라는 빈틈을 노리고 있는 것이다. 한국에서 매출 1조원을 초과하는 외국계 투자기업들이 경영 내용의 공시를 통한 기업의 사회적 책임을 회피하고 있는 셈이다.
◆…자료=각 회사 법인등기부등본, 금감원 전자공시시스템
이베이코리아, 작년 주식회사에서 유한책임회사로 전환
5조원 매각설이 나도는 이베이코리아의 경우 2019년 12월 24일 주식회사에서 유한책임회사로 전환했다. 2020년부터 외부감사와 공시의무가 사라진 것이다. 금융감독원 공시시스템에는 2018년 감사보고서가 마지막 공시가 됐다.
하물며 2019년 12월 23일까지 주식회사였음에도 불구하고 2019 회계연도의 감사보고서 공시도 하지 않았다. 회계연도 결산 공시기한인 다음연도 3월 말에 이미 주식회사가 존재하지 않기 때문이라는 이유다.
이에 대해 금융위 관계자는 “주식회사에서 유한책임회사로 전환한 이후에는 공시의무가 없어진다”며 “주식회사라는 실체가 없어졌는데 공시하라고 할 수 없다”고 답변했다. 그는 또 “(이런 경우) 공시하라는 법이 없으며 기업에 불리하게 해석할 수도 없다”고 덧붙였다.
DH코리아, '배달의 민족' 인수하면서 유한회사서 유한책임회사로
독일에 모기업을 둔 딜리버리히어로코리아(DH코리아)는 2011년 11월 18일 국내 유한회사로 설립됐다. 하지만 2020년부터 유한회사도 외부감사 및 공시 대상이 되자 2019년 11월 19일 유한회사에서 주식회사로 변경한지 며칠 후인 12월 24일에는 유한책임회사로 전환해 또다시 외부감사와 공시를 피하게 됐다.
한편 DH코리아는 유한책임회사로 전환하는 도중인 2019년 12월 13일 국내 배달앱 시장 1위인 '배달의민족(주식회사 우아한형제들)'을 4조8000억원에 인수한다고 발표했다. 국내 배달앱 시장 2위, 3위인 '요기요'와 '배달통'을 운영하고 있는 DH코리아는 배달의민족을 인수하면서 국내 배달앱 시장을 장악하게 됐다. 인수 승인이 나면 주식회사인 우아한형제들도 유한책임회사에 합병 또는 전환할지 관심이다.
아디다스, 월트디즈니는 외감법 개정 전 '유한책임회사'로
월트디즈니컴퍼니코리아와 아디다스코리아는 외감법 개정 논의가 진행중이던 2016년과 2017년에 주식회사에서 유한책임회사로 미리 전환한 기업이다. 외감법 대상에 유한회사는 포함되고 유한책임회사는 제외될 것이라는 것을 사전에 예감한 듯한 절묘한 선택이다.
브랜드 '아디다스'로 국내에서 연 1조원의 매출을 일으키는 아디다스코리아는 2016회계연도 감사보고서 공시가 마지막이 되었다. 이 회사 2016년 매출이 이미 1조원이며 로열티 940억원, 국제마케팅비 400억원을 모회사 송금했으며 배당성향 140.1%에 이르는 1500억원을 배당했다. 이 회사도 2017년 이후 깜깜이 외국계 투자기업이 되었다.
월트디즈니는 2016년 10월 28일 유한책임회사로 전환되기 전 회계연도인 2016년 9월 30일(2015.10.01.~2016.09.30.) 감사보고서가 마지막 공시자료가 됐다. 이 회계연도 영업수익(수수료 수익)은 1897억원이며 이 중 62.7%에 이르는 1190억원을 로열티로 송금했다. 각 캐릭터 매출액의 40~70%를 로열티로 지급하고 있다. 같은 해 배당금도 207억원으로 배당성향은 152.5%이다.
2018년 외감법 개정 전에도 주식회사에서 유한회사로 전환해 외부감사와 기업 공시를 피해간 외국계 투자기업들이 많이 있다. 이들 기업은 국내 진출 초기에는 주식회사를 설립해 운영했으나 매출 등 기업 규모가 커지고 로열티나 배당금 규모가 늘어나면서 외부감사나 공시를 피하기 위해 유한회사로 전환한 것으로 보인다.
조세일보가 조사한 외국계 투자기업 중에는 우리 눈과 귀에 익은 규모가 큰 기업들이 다수 있다. 루이비통, 샤넬, 엘오케이(로레알코리아), 애플코리아, 한국오라클, 한국마이크로소프트, 한국휴렛팩커드, 프라다코리아 등이다. 이들 기업의 공통점은 국내 소비자들에게 최고급 외제 브랜드로 입지를 굳힌 핸드백·화장품·패션 기업과 첨단산업인 IT·소프트웨어 기업들이다. 이들 회사 중에서도 유한책임회사로 전환하게 된다면 이를 방지할 아무런 법적 장치가 없는 것이 현실이다.
1997년 이후 한국에 진출한 기업들은 초기부터 유한회사 형태로 설립한 것으로 드러났다. 구글코리아, 나이키코리아, 에르메스코리아, 이케아코리아 등이 여기에 해당된다. 이들 기업도 올해부터 외부감사와 공시 대상이 됐다. 이들 기업이 한국에서 얼마나 벌어 본국(본사)로 송금하는지 전혀 알 수 없는 깜깜이 기업이었다. 올해부터 이들 기업의 영업 규모가 드러날 것으로 보이지만 도중에 유한책임회사로 전환하더라도 막을 방법이 법 개정 외는 달리 방법이 없다.
외부감사 및 기업공시를 회피하는 외국계 투자기업들이 조세 측면에서 동일 업종의 국내 기업과 역차별 이슈도 떠오르고 있다. 기업 지분을 조세회피 지역으로 옮겨 배당과 로열티 등에 부과되는 세금에서 국내 기업과 역차별을 낳고 있는 것은 오래전부터 있었던 일이다.
외투기업들은 또 관대한 회계기준을 활용해 해외 본사에 과다한 로열티를 지급하는 방식으로 법인세를 회피해도 사회적 감시를 받지 않아 조세회피가 상대적으로 쉬운 여건이 조성됐다.
게다가 엄청난 영업이익을 올리는 캐시카우 업종이라는 것을 감출 수 있어 국내 기업의 경쟁 참여를 간접적으로 막을 수 있는 이점도 누려왔다. 본국에서는 주식회사 등 형태로 공개되는 회사가 한국에 진출하면 유한회사 또는 유한책임회사라는 베일 속으로 숨어들고 있는 것이다.
더구나 외투기업들이 외부감사나 공시를 피하면서 국내 기업과 회계비용 역차별도 일으키고 있다. 국내 상장기업들은 KIFRS 적용으로 회계감사 비용도 큰 폭으로 올라 기업의 부담으로 작용하고 있는 것이 현실이다.


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영국 스코틀랜드의 세계적 공연예술 축제인 에든버러 국제 페스티벌이 최근 막을 올린 가운데 축제 참가자들이 출연료를 파운드화가 아닌 유로화로 지급할 것을 요구했다고 영국 일간 가디언이 4일(현지시간) 보도했다.
지난 2015년부터 에든버러 페스티벌을 지휘해온 퍼거스 라인한 감독은 가디언에 “올해 많은 연기자가 출연료를 파운드화로 받는 것을 거부했다”고 밝혔다. 최근 파운드화 가치가 급락하자 불안감에 휩싸인 축제 참가자들이 유로화 지급을 요구하고 나섰다는 것이다. 파운드·달러 환율은 지난달 30일 한때 1.2120달러까지 하락해 28개월 만에 최저치를 기록했으며 파운드·유로 환율 역시 1.0881유로로 떨어졌다.


덩따기 덩따 얼쑤~ 신명나는 우리장단에 관객들이 하나 되어 외친다. 전래동화를 각색한 어린이극이 유치할 법도 한데, 객석의 남녀노소는 웃음이 멈추지 않는다. 지난 6월 4일 운정행복센터에서 국악 뮤지컬 ‘호랑이 오빠 얼쑤’ 공연이 있었다. 호랑이 오빠 얼쑤’는 孝를 주제로 아이들의 눈높이에 제작되어, 국립극장, 성남아트센터 장기공연을 통해 작품성을 인정받은 어린이 국악 뮤지컬이다. 전래동화 호랑이 형님을 각색한 신개념 타령장단 놀이극으로, 국립극장에서 장기공연을 이어나갔다는 명성답게 구성도 탄탄하다. 단순히 보고 끝나는 것이 아닌 관객과 소통하는 부분은 우리내 마당놀이와도 닮았다. 한참을 객석을 휘젓고 다니던 배우는 관객들에게 산나물까지 건낸다. 이쯤 되면 객석과 무대가 따로 없다. 호랑이캐릭터는 말을 할 수 없는 점을 활용, 호랑이의 대사는 타악 연주자가 대신한다. 그 모습이 흡사 무성영화시절 변사를 연상토록 하는 것도 재미있다. 적은 수의 배우들이 간단한 무대소품과 장치로 아기자기하게 이끌어나가는 극이지만, 소소하다거나 허술해 보이지 않는다. 온가족이 모여 한바탕 즐기고 가기에 부족함이 없다. 문화예술공간이 지향해야 할 방향을 결정하다 과거 본기자가 세계 각국을 여행하면서 훌륭한 문화공연시설들에 감동을 받고, 부러움에 눈물 흘리던 시절이 있었다. 지금의 대한민국은 그들에 못지않은 훌륭한 인프라를 지니고 있다. 그러나 겉치레에 치중한 나머지 내실이 부족한 경우가 허다하다. 다행히도 파주시시설관리공단에서는 적극적인 내실화 사업을 하고 있다. 파주시시설관리공단은 시민회관, 문산․운정 행복센터, 솔가람아트홀 등 파주시 문화시설을 위탁 운영하고 있는 지방공기업으로, 안전한 시설관리를 바탕으로 시민의 문화향유를 위해 기획프로그램을 개발, 운영하고 있다. 2016년부터 한국문화예술회관연합회에 가입해 적극적인 공모사업을 진행 중에 있다. ⓒ 파주시시설관리공단 이번 공연한 ‘호랑이 오빠 얼쑤’ 공연 역시 한국문화예술회관연합회에서 주관하는 ‘2016방방곡곡 문화공감 공모사업’에 선정돼 총 공연비의 70%를 지원받아 추진하는 문화나눔 사업이다. ⓒ 파주시시설관리공단 하반기에도 예술의 전당 영상화 사업인 ‘Sac on Screen’ 공모사업에 선정되어 8~10월까지 발레 ‘라 바야데르’ 등 공연 실황을 파주시민회관, 문산․운정행복센터에서 상영하게 될 예정이다. ⓒ 예술의전당 지역사회와 호흡하는 프로그램 취재하는 내내 행사 운영을 책임진 임수현 팀장과 양호준 주무관은 진행을 챙기느라 동분서주하고 있었다. 공모를 통해 능동적인 프로그램 확충을 이어가고 있는 그들의 노력의 결과로 다양한 프로그램들이 만들어졌다. 지역사회와 호흡하는 소프트웨어에 중심의 문화사업으로 4월부터 11월까지 매주 토요일 ‘희망가득 행복한 토요일’ - ‘화가랑 노래랑’을 주제로 꿈다락 토요문화학교를 운영 중이다. 누구나 참여 가능한 것으로, 다양한 장르와 시대의 음악을 감상하고 미술교육과도 크로스오버하여 학생들의 창의력 개발까지 이어지는 일석이조의 프로그램이다. 또한 클래식 전용 공간인 솔가람아트홀에서는 문화예술 교육프로그램으로 ‘솔가람 가족 앙상블’ 30주 프로그램을 진행하고 있다. 3월부터 8월까지 매주 화요일 가족단위로 참가하는데 아주 높은 호응과 관심을 받고 있다. ‘고객의 만족이 우리의 희망입니다’ 라는 신념으로 파주시민의 문화향유 관람 기회 확대를 위해 최선을 다하고 있는 그들의 모습에 앞으로의 공연이 더욱 기대하게 만든다. 취재 : 박수림 시민기자
일상에 지친 시민들을 위한 가족뮤지컬


그러나 그러한 결속의지는 강력한 영향력을 갖는 민주당의 새 하원 원내대표 선출을 놓고 흔들리고 있습니다. 차기 하원의장으로 사실상 확정된 낸시 펠로시 의원은 지난 14일 새 원내 대표로 잭 머타 의원을 지지한다고 공개적으로 밝혔습니다. 국방 문제에 관심이 많은 베트남 전쟁 참전용사 출신의 머타 의원은 1년전 이라크 주둔 미군의 전략적 재배치 촉구를 지지한 것으로 널리 알려져 있습니다. 그러나 펠로시 의원이 새 원내 대표 후보로 유력한 메릴랜드주 출신의 스테니 호이어 의원 대신 머타 의원을 지지하면서 민주당안에서 작은 내분이 일고 있습니다. 호이어 의원은 여전히 새 원내대표로 민주당 의원들로부터 많은 호응을 받고 있으나 일부 의원들은 머타 의원에 대한 지지를 밝히고 있습니다. 민주당의 그러한 긴장 기류는 머타 의원이 14일 호이어 의원을 비난하는 성명을 발표하면서 더욱 확산됐습니다. 머타 의원은 성명에서 호이어 의원이 부시 대통령이 최근까지 옹호했던 이라크의 ‘현행 노선 고수’(Stay-the course) 정책을 선호해왔다고 비난했습니다. 호이어 의원은 그러나 이날 기자들에게 머타 의원의 주장은 정확하지 않다며 반박했습니다. 호이어 의원은 민주당 의원의 과반수가16일 실시될 원내 대표 선거에서 자신을 지지할 것이라고 단언하면서 그러나 주요 직책을 놓고 당내 갈등이 빚어지고 있다는 보도에 대해서는 그 의미를 축소했습니다. 이런가운데 상원 민주당 지도부는 별다른 잡음 없이 네바다주 출신의 해리 리드 의원을 원내대표로 재선출 했습니다. 리드 의원은 민주당이 의회를 장악한 이후 부시 대통령에게 이라크 문제에 대한 초당적 협력을 제의한 바 있습니다. 리드 의원은 이라크는 당장 사라질 문제가 아니며 민주당은 이와 관련해 부시 대통령에게 어떠한 위협도 가하지 않을것이라고 말했습니다. 리드 의원은 그러나 이라크에 대한 미국의 노선을 바꾸기 위해 부시대통령이 민주당과 협력할 것을 원한다며 이는 미국인들의 바람이자 요구라고 덧붙였습니다. 상원 민주당은 또 차기 의회의 당내 2인자격인 원내총무에 리처드 더빈 의원, 그리고 정책 위원장에 노스 다코타 출신의 바이론 도건 의원을 선출했습니다. 민주당은 또 이번 중간선거에서 공화당으로부터 다수당 지위를 탈환하는데 크게 기여한 뉴욕 출신 찰스 슈며 의원을 선거대책위원장에 유임했습니다. 그 밖에 서부 워싱턴주의 패티 머레이 의원과 북부 미시간주의 데비 스타베노우 의원이 각각 당내 요직을 맡게됐습니다. 공화당 하원의원들 역시 오는 17일 민주당에 맞서는 새로운 당 지도부를 선출할 예정입니다.


선거를 19일 앞둔 대통령 선거 열기가 서서히 달아오르고 있습니다. 어제 뉴스를 통해 박근혜 후보 현수막이 여러 곳에서 훼손됐다는 안타까운 소식을 전해들었는데 오늘은 민주당 문재인 후보 사무실이 피습되는 광경을 목격하게 되었습니다. 오후 3시경 지인과 함께 늦은 점심식사를 마치고 차를 한 잔하기 위해 자리를 이동하고 있을 때였습니다. 건너편에서 소란을 피우는 한 남자가 있더군요. 처음에는 대수롭지 않게 생각하고 지나치는데 부서진 문짝이 눈에 띄더군요. "앗! 여기는 선거사무실인데 누구 짓이지?" 앞서가던 형님이 궁금한 듯 계단을 올려다 보곤 난감한 표정을 짓더군요. 오늘 소란을 피운 사람은 술에 몸시 취해 있었는데 왜 그런 행동을 했는지 알 수 없었습니다. 한참 후 경찰이 와서 수갑을 채운 후 경찰차에 ..
아들이 군에서 입던 군대 내복 직접 입어 봤더니.....
세상 사는 이야기 2012.11.22 06:00
지난 주 갑자기 불어닥친 한파와 강풍 때문에 애를 먹었습니다. 추위도 추위려니와 컨테이너가 넘어질 정도로 거센 강풍 때문에 밖으로 나가기 두려울 정도였습니다. 당분간 영하의 날씨가 계속될 것이라는 말에 서둘러 겨울 옷을 꺼내던 아내가 갑자기 내복 한 벌을 내놓더군요. "여보, 옷장 정리를 하다 큰 아들이 군에서 생활할 때 입던 내복이 나왔어.." "그걸 뭐하려고...." "날씨도 추운데 당신 입으라고...." "내 것도 있는데 왜 아들이 입던 것을 입어..." "아직 새거니까 입어봐...." 아내가 꺼내놓은 내복을 보니 한 번 입어보고 싶다는 생각이 들더군요. 워낙 카키색 옷을 좋아하는지라 아내의 등쌀에 못이기는 척 옷을 집어들었습니다. 크기를 보니 95 M 사이즈네요. 사이즈 아래 화랑 베테랑이라는 문..
도박 빚 독촉에 끔찍한 선택을 한 범인 알고 봤더니.....
세상 사는 이야기 2012.11.21 06:00


이제까지 식생활, 의약, 의료 서비스는 나만을 위한 것은 아니었다. 보편성에 입각해 처방됐을 뿐 개인의 특수성은 사전에 고려되지 않았다. 하지만 개인의 유전체 정보를 미리 파악한다면 개인에게 맞지 않는 음식, 약, 치료를 피할 수 있다. 또 유전적으로 발생 가능성이 높은 질병을 선제적으로 방어할 수 있다. 지니너스는 한국인의 유전자 특성을 반영한 질병 예측 및 체질 분석 서비스를 제공하고 있다.
미국 유명 영화배우 앤젤리나 졸리는 지난 2013년 세간을 놀라게 했다. 예방적 유방절제 수술을 받았기 때문이다. 그는 유전자 검사에서 유전적 위험 요소를 발견했다. 유방암에 걸릴 확률이 87%, 난소암 발병률도 50%라는 진단이었다. 어머니와 이모들이 암으로 인해 젊은 나이에 사망했고 앤젤리나 졸리도 동일한 ‘BRCA1, 2’라는 암 억제 유전자변이를 갖고 있어 암에 걸리기 쉬운 체질이었다. 그는 유방절제 수술을 받았고 이후 유방암 발생 확률은 5% 이하로 줄었다. 비슷한 과정을 거쳐 졸리는 2015년 난소제거 수술도 받았다. 두 차례 모두 수술 당시 건강에는 문제가 없었지만 가족력을 우려해 유전자 검사를 받았고 예방 차원의 수술을 한 것이다.
박웅양 대표가 이끌고 있는 지니너스는 유전체 분석 기술을 바탕으로 정밀의학 서비스를 제공한다. 지난 2018년 설립한 지니너스는 유전체 분석 핵심 특허를 기술이전 했으며 7만 건에 이르는 누적 유전체 데이터를 보유하고 있다. 박 대표는 “환자를 많이 본 경험 많은 의사가 명의이듯이, 수만 건에 이르는 환자 데이터를 보유하고 분석할 수 있는 역량은 큰 경쟁력”이라고 강조한다.
특히 지니너스는 한국인의 유전 특성을 반영한 질병 예측 서비스란 점에서 주목받는다. 지니너스는 질병 예측 유전자 검사 ‘헬스스캔’, 표적 항암치료 길잡이 ‘캔서스캔’, 비침습적 암 진단 액체생검 ‘리퀴드스캔’, 암 조직의 단일세포 분석 서비스 ‘싱글셀’, 뷰티 및 헬스 유전자 검사 ‘인사이드미’, 장내미생물 검사 ‘위드미’ 등 총 6가지 서비스를 제공하고 있다.
“예를 들어 항암제의 경우 사람에 따라 인종에 따라 효능이 다릅니다. 이는 하나의 유전자변이와 관련이 있어요. 한국인의 17%가 있는 반면 미국인은 7%에 불과합니다. 유전체 데이터분석이 없었다면 이를 파악하지 못했겠죠. 그리고 이러한 사실이 반영되지 않고 모두 똑같은 항암제로 똑같은 치료 효과를 기대하는 것이 기존의 방법이었습니다.”
박 대표에 따르면 항암제뿐만 아니라 백혈병 등 여러 질병에 대해서도 서양인 중심으로 개발된 약이 많아서 한국인에게는 치명적인 독성이 있는 경우도 있다. 그래서 한국인의 유전적 특성, 더 나아가 개인의 특성을 분석하고 이에 맞는 치료, 처방을 하는 것이 중요하다고 강조한다.
삼성서울병원 유전체연구소에서 분사
지니너스는 다른 스타트업의 출발과 달리 삼성서울병원 유전체연구소의 연구원 6명이 주축이 돼 분사했다. 박 대표를 포함한 창립 멤버는 모두 연구소 시절부터 환자 샘플 데이터를 수없이 다뤄왔다. 실제 환자의 데이터를 많이 접해본 만큼 이를 분석해 임상 의사가 잘 적용할 수 있도록 지원하는 프로세스에 특화돼 있다. 반면 박 대표는 연구소 분사 기업으로서의 단점을 묻는 질문에 “병원 소속으로 연구·개발하던 것과 비즈니스는 괴리가 크다”며 “서비스를 개발하고 상용화하는 것은 쉽지 않았다”고 말했다.
“지난 2019년부터 서비스를 시작했는데 첫해 매출 15억원을 달성해 좋은 출발이라고 봅니다. 지니너스는 주로 병원에서 필요한 유전자 검사를 서비스하고 있고, 상용화 서비스는 우리가 유일합니다. 특히 앤젤리나 졸리의 유전자 검사 사례처럼 최근 건강검진에서 유전성 질환을 예측하는 헬스스캔 서비스의 수요가 늘고 있어요.”
헬스스캔은 차세대염기서열분석기술(NGS)과 DNA칩(SNP array)으로 개인의 유전체를 분석해 변이를 찾아낸다. 선행 연구를 통해 질병이나 신체적 특징과 관련된 329개 유전자의 4060개 변이를 분석해 질병의 발생 위험도를 예측한다.
“유전자분석을 통해 유전성 질환의 발병 가능성 외에도 자기가 몰랐던 희귀질환 가능성, 약에 대한 부작용, 영양학, 비만 요인 등을 종합적으로 분석할 수 있어요. 예를 들어 진통제 타이레놀에 비해 애드빌계는 듣지 않는다든지, 콜레스테롤 약을 먹을 경우 근육통이 발생할 가능성이 있는 체질이라든지, 고혈압·당뇨 약 가운데 어떤 성분을 조심해야 하는지, 사람에 따라 체중감량 방법이 다르다든지 등 검사항목 200~300개에 따라 유전자가 말하는 나의 체질을 파악할 수 있습니다.”
지니너스는 지난해 최대 1만 건의 유전자분석 테스트를 실시했다. 지니너스의 비즈니스 모델은 병원에서의 유전자 검사 수요에 따라 서비스를 공급하는 B2B 기업이다. 박 대표는 국내 시장 성장 단계가 아직 성장기도 아닌 파일럿, 베타테스터 정도라고 설명했다. 그리고 본격적으로 유전자분석 시장이 열리면 기술력을 갖춘 서비스에 대한 수요가 급격히 늘어날 것으로 전망했다.
최근 글로벌 K-바이오의 돌풍 비결은 높은 기술력 대비 저렴한 비용이다. 해외에서 인종별 조상 찾기 서비스나 일부 심장병 등 서양인에게 많은 질병에 대해 유전자 질병 예측 서비스가 제공되고 있지만 지니너스와 같이 종합적이며 강력한 모델을 갖고 있지는 않다. 박 대표는 “아직 국내에서 유전자 검사의 인지도가 낮아 시장이 작긴 하지만 해외에서는 고가의 서비스를 제공하고 있다”며 “미국·일본에서 암 관련 유전자 검사 비용이 100이라면은 지니너스는 그의 30% 수준이다”라고 말했다.
“지금 안 하면 수년 후 외국기술 써야 한다”
지니너스는 해외에서 충분히 경쟁력을 갖고 있다고 판단하고 시장 진출을 본격화하고 있다. 지난해 11월 베트남 최대 종합기업 빈그룹의 빈맥병원과 캔서스캔 서비스를 공급하기로 계약했다. 그 외 일본 이와테현 소재 대형병원과 3월에 계약했다. 더불어 글로벌 제약사와 환자별 효능을 파악하기 위한 임상 시험용 서비스를 제공할 것을 논의하고 있다.


바야흐로 밀레니엄시대가 도래하였습니다. 새로운 천년을 우리는 흔히 디지털 시대, 인터넷 시대로 표현하고 있습니다. 20세기가 산업과 서비스의 시대였다면 지금의 21세기는 정보의 시대인 것입니다. 산업사회에서 정보화 사회로 급격하게 변화되는 과도기적 상황에서, 인터넷을 이용한 경제활동은 이제 모든 기업에게 있어 선택이 아닌, 생존을 위한 필수적 수단으로 부각되었으며, 수많은 새로운 마케팅을 탄생시키고 있습니다. '인터넷으로 돈을 번다'라는 말은, 소비자의 입장에서 표현한 말일뿐, 엄밀히 말하자면 이는 모두 기업에게 있어서 인터넷을 이용한 새로운 마케팅을 의미합니다. 기업은 각종 이벤트와 경품, 심지어 현금가지 내걸어 귀중한 소비자의 정보를 입수하게 되며, 자사의 이미지와 판매실적을 향상시키게 됩니다. 그리고 마케팅의 수요자로서, 소비자는 기업에게 자신의 정보를 제공하고, 기업의 광고를 보거나 이벤트에 참여하는 대가로 현금 등을 지급받는 것입니다. 따라서 이 모든 활동은 새로운 인터넷 마케팅에 의해 생성된 기업과 소비자간의 경제적 관계에 의해 기인한 것이며, 여기서 발생된 소비자의 수익은 공짜나 행운으로 그저 주어지는 것이 아니라, 소비자의 경제적 행위로써 발생한 이익이 되는 것입니다. '인터넷 현금사이트가 사기다'라고 하는 사람들은 시대가 요구하는 새로운 경제변화를 간과한 20세기 사람들의 목소리를 내고 있는 것입니다.
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서울 금천구 시흥동의 강남순환도시고속도로 공사 현장. 이 도로는 2014년 완공 예정이었으나 서울시가 재정 여건을 이유로 2016년으로 미뤘다. [김성룡 기자]
6일 오후 서울 금천구 시흥동 기아대교 앞 강남순환도시고속도로 공사 현장. 관악산을 관통하는 터널 공사작업이 한창인 곳에 골재를 실은 트럭이 흙먼지를 내며 오간다. 서울 서남권과 경기도 광명·안양에서 서울 강남권을 연결하는 강남순환도로는 서울 동서 간 교통체증을 해소할 도로로 기대를 모으던 민간투자 사업이다.
딜레마에 빠진 서울시
하지만 2007년 오세훈 시장 시절 착공한 이 공사는 준공이 당초 2014년에서 2016년으로 연기됐다. 재정 여건을 이유로 서울시가 올해 필요한 시 부담분 2700억원 중 1612억원만 배정해 공기가 늦춰진 것이다. 경기도 광명에서 강남구 삼성동으로 출근하는 이준규(35)씨는 “서부간선도로를 타고 올림픽대로로 진입하려면 출퇴근 시간이 아니어도 한 시간 이상 걸린다”며 “진행중인 공사를 갑자기 미루는 서울시 행정을 이해할 수 없다”며 분통을 터뜨렸다. 공사 연기로 서울시는 민자 사업자에게 2년치 지연 이자(약 300억원)도 물어줘야 할 판이다.
강남순환도로뿐 아니다. 박원순 서울시장 취임(2011년 10월 27일) 이후 서울의 주요 사회간접자본(SOC)사업이 줄줄이 연기되거나 무산되고 있다. 서남권 교통난 해소를 위해 전임 시장 시절부터 추진되던 서부간선지하도로와 서울제물포터널도 민자업체와의 협상이 지지부진해 예정했던 올해 착공은 물 건너 갔다. 서울시가 발표한 신림선·동북선 등 7개 경전철 사업도 삽을 뜨지 못하고 있다.


위에 언급한 두 가지 유형의 메시지는 각자의 강점을 가지고 있다. 전자는 즉각적인 반응을 일으켜 빠른 성과 측정과 개선이 가능하다. 후자는 ‘정말 우리 앱이 필요한 시점’에 작용해 최종적으로 돈이 되는 전환까지 이뤄질 가능성이 비교적 높다. 물론 이보다 더 많은 각자의 장점이 있고, 그보다 더 많은 어려움이 있다. 각 메시지의 특징을 분석해 우리 앱을 마케팅할 때 적용해 보도록 하자. 이어지는 내용에는 전자를 ‘즉각적인 메시지’로 후자를 ‘번뜩이는 메시지’라고 이야기하려 한다.
즉각적인 메시지를 작성할 땐 '누가' '왜' 우리 앱을 이용하는 가를 고민해보면 좋다. 그리고 특정한 '누구'를 타깃으로 '왜'를 강조한 광고를 노출하는 방식이다. 예를 들어 내가 마케팅하고 있는 #여행의직구 유저들이 우리 앱을 이용하는 이유는 크게 두 가지로 나뉜다. 그중 하나는 '소비자'가 '저렴하게 쇼핑이 가능하기 때문'이다. 쇼핑을 할 때 저렴한 가격을 1순위로 보는 사람들에게 여행의직구에서 판매 중인 제품들은 "절대 국내에서 구매하면 안 되는 물건"으로 정의될 수 있다. 해당 메시지를 강조한 소재를 만들어 집행해봤다.
여행의직구 광고 소재중 하나. 우리 서비스를 활용하면, 해외 여행자와 연결해 다양한 물건들을 국내가 보다 저렴하게 구입할 수 있다는 메시지를 담았다.
다행히도 해당 메시지는 타깃에게 유효했고, 좋은 성과를 낼 수 있었다. 물론 '좋은 메시지'만으로는 좋은 성과를 내기 어렵다. 해당 메시지를 가장 잘 표현할 수 있는 콘텐츠와 그 콘텐츠가 통할만한 채널까지 받쳐준 덕분이다.
앞서 이야기한 유저들이 여행의직구를 사용하는 두 번째 이유는 '해외 여행자'가 '수고비를 통해 여행비를 충당하기 위해' 이용하는 경우다. (여행의직구는 유일하게 관세청과 지속적인 협의 하에 합법적인 방향으로 운영하고 있는 여행자 사다드림 커뮤니티입니다.) 결국 여행자들에게 우리 앱을 쓰면 '돈을 벌 수 있다'라는 메시지를 전달하면 끝이다. 사실 페이스북에서 몇몇 광고 계정에만 시범적으로 제공하는 여행 고려도를 사용한 타기팅 옵션을 활용한 실험을 해보고 싶었는데, 아쉽게도 여행의직구 광고 계정에는 해당 기능이 적용되지 않았다. 그래서 비교적 타기팅이 잘 되어있는 페이스북 그룹을 통해 캠페인을 진행했다. (페이스북 담당자님 혹시 이 글을 보신다면, 제게 테스트용 더미가 될 기회를 주세요.)
해당 게시물을 올린 뒤, 미국 유학생들이 모여있는 페이스북 그룹에 공유했다.
해당 캠페인을 준비했던 3월은 많은 미국 유학생들이 방학을 맞아 귀국을 하는 시기였다. 그래서 '누구'에 초점을 맞추고 예상 수익금을 내세워 그들을 유혹했다. 메시지 보내기 버튼을 붙여두고 자동응답 메시지를 설정해서 그들이 우리 서비스에 들어와 직접 등록을 할 수 있도록 안내했다.
광고를 집행하고 중간중간 리마인드를 위해 게시물 공유를 했고, 꾸준히 관련 페이스북 메세지가 쌓이고 있다.
이처럼 즉각적인 메시지를 잘 활용하면, 비교적 저렴한 비용으로 빠르게 타깃들을 유저로 만들 수 있다. 퍼널 구조를 잘 만들어 회원가입을 유도하거나, 특정 전환으로 이끌어내는 것도 가능하다. 혹은 프로모션을 강조해서 경쟁 플랫폼을 이용 중인 유저를 데리고 올 수도 있다. 물론 이런 내용들을 실현하기 위해서는 정교한 타기팅이 필요하다. 당신이 꿈에 그리던 전셋집에 입성했는데, 저렴하게 계약 가능한 원룸을 모아서 보여주는 광고가 보인다면, 당신은 주저 없이 스크롤을 내릴 것이다. 그리고 즉각적인 메시지는 그 순간이 지나면 또 즉각적으로 잊힌다.
그래서 어느 정도 효율을 뽑아냈다면, 새로운 소재를 만들어 관심을 환기시키는 작업 또한 필요하다. 전체 타깃 모수 중 전환이 일어난 일부분을 제외한 나머지 타깃들을 유혹할 소재를 만들어내야 하는 것이다.
다음은 '번뜩이는 메시지'에 대해 이야기해보려 한다. 이 메시지 유형은 얼마나 카피가 직관적인지, 그리고 얼마나 표현을 잘 해내는지에 따라 성패가 갈린다. 개인적으로 나는 야놀자의 '번뜩이는 메시지'를 좋아한다. 만약 당신이 연고도 없는 지역에 출장이나 여행을 갔다고 생각해보자. 어쩌다 보니 막차를 놓치고 어쩔 수 없이 하루를 묵어야 하는데, 어디에 가야 할지 모르겠다. 그때 당신의 머리에 어떤 영상이 번뜩인다. EXID의 하니가 춤을 추며 노래를 부른다. "초특가 야X자" 당신은 바로 휴대폰에 해당 서비스를 설치할 것이다. 혹은 기존에 설치했던 야X자나 비슷한 경쟁 서비스를 실행하고, 좋은 상품을 찾아 결제까지 진행할 것이다. 당연히 앱 마케팅에만 해당되는 내용이 아니다. 비슷한 사례로는 "피로는 간 때문이야", "공무원 시험 합격은 에X윌"이 있다.
이처럼 '번뜩이는 메시지'는 특정 상황에 발동해서 유저들의 최종 결제까지 유도하는 역할을 한다. 결제를 했을 때 얻을 수 있는 이득을 강조하지 않았지만, 정말 서비스가 필요한 순간에 우리 서비스를 떠오르게 만들었기 때문이다. 이와 관련해서 세 가지 짚고 넘어가야 할 부분이 있다.
1) 제대로 연상되어야 한다.
2) 특정 상황에 처한 사람이 경쟁 서비스 유저가 아니 여야 한다.
3) 그 특정 상황에 도움이 되어야 한다.
우선 제대로 연상되어야 한다. 하니가 춤추며 부르던 노래의 멜로디만 떠오르고 서비스의 이름은 떠오르지 않거나 평소에는 입에 붙어 늘 흥얼거릴 정도로 중독성 있는 메시지를 전달했는데, 꼭 필요한 순간에 떠오르지 않는다면 말짱 도루묵이다. 이를 위해서는 세 가지가 필요하다. 번뜩임 + 직관적인 캐치프레이즈 + 지속적인 노출. 우리 서비스의 내용을 짧고 명확한 문장으로 정리해서 잠재고객들에게 꾸준히 노출시키는 것이다. 그리고 무의식 속에 기억시키면 된다. 광고 모델까지 섭외해서 TV cf로 진행하면 좋겠지만, 분명 예산의 문제가 따라올 것이다. 그럴 때는 막대한 노출수를 자랑하는 UAC를 활용하는 것도 좋은 대안이다. 일단 인지시켜놓고 잠재고객이 특정 상황을 맞닥드리기를 기다리자.
개인적으로 좋아하는 앱 '다짐'의 캐치프레이즈. 운동 할 땐, 다짐(多-GYM)부터.
다음으로 특정 상황을 맞닥뜨린 잠재고객이 부디 경쟁 플랫폼 유저가 아니길 기도하자. 아무리 우리의 광고가 머릿속을 맴돌아도, 우리 앱이 아닌 비슷한 다른 앱이 휴대폰에 설치되어있다면 그 허들을 넘기 어렵다. 그런 상황에 우리 앱을 검색하고, 가입하고, 결제하게 유도하는 건 프로모션 등의 내용을 담은 즉각적인 메시지의 역할이다. 이럴 땐 우리 앱이 속한 시장의 파이를 키우는데 이바지했다고 스스로 위로하면 속이 조금 덜 쓰리다. 혹은 우리의 '번뜩이는 메시지'에 우리 서비스만의 고유 기능을 녹이는 것도 좋다. 물론 메시지가 길어지면 길어질수록 기억하게 만들기는 어렵지만.
세 번째로, 특정 상황에 처한 잠재고객이 우리 유저가 됐다면, 그 특정 상황을 해결하는데 꼭 도움이 되어야 한다는 점이다. 특정 상황에 처한 잠재고객이 우리 서비스를 떠올리고 설치를 했는데, 당장 자신의 문제를 해결해주지 못한다면? 그대로 앱을 지울 수도 있다. 거기서 앱을 지우기만 하고 끝나면 다행인데, "별로 콘텐츠가 없더라"라는 인식이 한번 심어지면, 그걸 뒤집는 게 참 어렵다. 게다가 부정적인 앱 리뷰가 쌓일 수도 있다. 긍정적인 앱 리뷰가 수 없이 쌓여있다면 걱정 없겠지만, 론칭 초반 리뷰 하나에 별점이 오락가락하는 상황에는 뼈아플 수밖에 없다.
문득 이전에 번뜩이는 메세지를 활용한 광고를 집행했던 기억이 나 살펴보았다.
나는 페이스북 광고 세트를 기획할 때 꼭 하나의 소재는 번뜩이는 메시지를 활용하는 편이다. 해당 광고는 당연히 즉각적인 메시지에 비교해 결과당 비용이 초기에 높게 나올 수 있다. 그렇기 때문에 소재 경쟁에 밀려 예산이 잘 소비되지 않는데, 기여 기간이 지나면서 설치당 비용이 뚝뚝 떨어진다. 광고 집행 당시에는 KPI달성이 시급해서 소재를 꺼두었으나, 28일의 최종 기여 기간이 지난 지금 성과를 확인해보니 다른 즉각적인 메시지보다 낮은 설치당 비용으로 전환을 만들어냈다. 물론 비교적 비용이 적게 들어간 탓도 있겠지만, 충분히 고무적인 내용이다. 해당 소재는 3만 명 이상에게 도달되었고, 어쩌면 897명보다 많은 사람들이 앱을 설치했을 수도 있으나, 이는 추적이 정말 어렵다. 개인적으로 이 부분이 아쉬워 번뜩이는 메시지보다 즉각적인 메시지에 예산을 더 투입하는 편이다. 예산이 너무 많아 주체할 수 없을 정도라면, 번뜩이는 메시지를 담은 TV cf 캠페인을 진행하고, 이 캠페인의 성과 분석을 위한 인지도 설문도 돌려보고 싶지만, 돈이 없어서 참는다.


신이시여, 도대체 이 역병이 언제 끝나나이까? 확실한 건, 이야기가 우리를 구원할 거라는 거다. 우리의 믿음에 의심을 낳는, 사이비 종교를 다룬 작품들을 추천한다. 너무 재밌어서 시간 가는 줄 모를 거다.
KBS1 〈모던 코리아 – 휴거 편〉
1992년 10월 28일, 예수가 공중에서 재림하여 선택받은 자들만 하늘로 올라간다고 알려진 문제의 그날. 밤 12시가 돼도 아무도 하늘로 올라가지 않았다. 남은 자들은 뻘쭘함과 민망함 때문인지 어찌할 줄 모르는 혼란의 도가니에 휩싸였다. KB1 〈다큐 인사이트의 아카이브 프로젝트 모던 코리아 – 휴거 편〉에서는 대한민국을 뒤흔든 사이비 종교단체 다미선교회의 휴거론을 다룬다. 이 다큐멘터리가 흥미로운 건, pd의 시선으로 고른 블랙코미디 같은 팩트와 리듬감 있는 편집이다. 예를 들면 이런 것. 휴거론을 주장한 이장림 목사의 채권 만기일이 휴거 후인 1993년이었다는 것, 10월 28일엔 입시 준비 중이던 수험생이 (종말론자들이 너무 시끄럽다며) 난동 피운 것 말곤 아무 일도 없었다는 것. 김기조의 타이포그래피와 DJ 소울스케이프의 음악도 절묘하다.
넷플릭스 〈메시아〉
긴 머리를 한 예수처럼 생긴 남자가 자신을 신의 뜻을 전하기 위해 온 ‘메시아’라고 말한다. 물론, 콧방귀도 안 나올 소리다. 그런데 그가 만약 다친 아이를 치료한다면? 그가 만약 만난 적도 없는 당신의 과거를 알고 있다면? 〈메시아〉는 굉장히 희한한 드라마다. 드라마 속 등장인물들이 헷갈리는 것처럼 시청자도 그 남자가 정말 메시아인지 아니면 단순히 사기꾼인지 알아차리기가 힘들다. 심지어 그는 팔레스타인에서 이스라엘, 텍사스로 이동하면서 여러 종교와 문명 사이에서 분란을 만들어내기도 한다. 믿는 자와 의심하는 자 사이에서 반목과 갈등도 일어난다. 그가 원하는 건 분쟁일까, 평화일까? SNS 시대의 종교지도자가 그러한 것처럼 그가 원하는 건 단지 ‘관심’일까? 신이 있다면, 확실히 우리 건강은 안 챙기는 게 분명하다. 자기계발서에 나올 법한 얘기를 눈 하나 깜짝 안 하고 잘 하는 그 덕분에 에피소드 10까지 밤새 정주행하게 되니까.
넷플릭스 〈오쇼 라즈니쉬의 문제적 유토피아〉
인도 출신 구루이자 철학자. 성에 대해 무척 개방적임. 열여덟 살 연하의 여자친구가 그가 죽기 40일 전에 의문사. 그의 추종자들이 생화학 테러를 저지름. 스스로는 CIA의 암살 계획으로 인해 방사능으로 죽는다고 주장함. 롤스로이스를 100대 가까이 보유함. 이게 무슨 〈신비한TV 서프라이즈〉에 나올 법한 얘기인가 싶지만, 실제로 〈신비한TV 서프라이즈〉에 나온 얘기가 맞다. 바로 오쇼 라즈니쉬 얘기다. 한때 대한민국에서 가장 잘 팔리는 책의 저자였던 그 사람이다. 넷플릭스의 〈오쇼 라즈니쉬의 문제적 유토피아〉는 그가 오리건에 만든 공동체를 중심으로 관련 인물을 인터뷰하면서 그의 실체와 진실에 다가간다. 그의 책 중에는 〈깨달음이란 무엇인가〉가 있다. 이 시리즈를 다 본 후 깨달은 건 이거다. 세상에 믿을 사람 하나도 없다.
OCN 〈구해줘〉


이제 우리는 우주가 어떻게 팽창하는지를 이야기할 수 있는 단계에 거의 이르렀다. 그러나 아직도 한 가지 꼭 알고 있어야 할 것으로 우주의 곡률이라는 것이 남아 있다.
곡률은 기하학적 개념으로 어떤 곡선이나 곡면의 휘어진 정도를 나타내는 양이다. 예를 들어 원이나 공과 같이 단순한 구조를 가지는 물체의 곡률은 반지름의 역수로 표현할 수 있다. 만약 반지름이 크면 곡률은 작아진다. 결국 직선이나 편평한 평면의 곡률은 0이다.
우리는 공간의 구조를 나타낼 때 1차원 곡선이나 2차원 곡면에 대해서는 비교적 쉽게 형상화할 수 있지만 3차원 이상이 되면 그림으로 나타내기 어렵다. 물론 3차원 모양을 표현하는 방법이 있지만 아래에서 이야기하려는 기하학적 성질을 보여주기는 불가능하다. 그렇지만 1차원이나 2차원에서의 개념을 더 확장하면 3차원 이상의 공간에 대해서도 곡률이라든지 휘어진 정도라든지 하는 것을 정의할 수 있다.
위의 그림은 공모양, 말안장 모양 그리고 편평한 모양 등 세 가지 종류의 면을 보여준다. 위 두 가지는 곡면이라 부르고 편평한 면은 평면이라고 하지만 일반적으로 이들 모두를 곡면이라 부르자. 이들 곡면에 삼각형을 각각 그려본다. 여기서 삼각형이란 세 점을 정의하고 그 점들 사이의 거리를 최소로 만드는 선을 그어 만든 형태를 말한다. 우리는 대개 맨 아래에 있는 평면에 그린 삼각형의 성질에 대해 어려서부터 배워왔다. 특히 삼각형의 여러 가지 성질 가운데 아직도 기억할 수 있는 것은 내각의 합이 180도라는 사실일 것이다. 그 밖에도 고등학교 수학책에서는 사인 법칙이니 코사인 법칙이니 하는 것을 배운 사실을 기억하는 분도 있을 것이다. 이러한 ‘법칙’들은 모두 평면 위에 삼각형을 그렸을 때만 적용되는 것들이다. 그러나 맨 위의 공 표면에 있는 삼각형의 내각의 합은 180도보다 크고 중간의 말안장 표면에 삼각형의 경우에는 180도보다 작다. 이렇게 도형의 성질은 그 공간의 특징에 따라 달라진다. 우리가 살고 있는 3차원 공간에서도 똑같은 사실이 적용된다. 우주에서 거대한 삼각형을 그리고 그 내각의 합이 180도가 되어야 한다는 보장은 없는 것이다.
그렇지만 이런 방법으로 우주의 기하학적 성질을 측정하는 것은 매우 어렵다. 지구에 살고 있는 우리가 학교에서 배운 기하학을 적용해 건물도 설계하고 도면도 그릴 수 있는 이유는 지구의 크기에 비해 아주 작은 영역에서만 도형을 그리기 때문이다.
우주의 기하학적인 성질을 직접 측정하기는 어렵지만 현재 우주가 가지고 있는 에너지 밀도 (즉 단위 부피당 에너지)를 구하면 가능하다. 일반 상대성 이론은 우주의 기하학적 구조가 에너지 밀도와 밀접한 관계를 가지고 있음을 예측한다. 아래 그림에 있는 세 가지 구조는 우주의 에너지 밀도가 경계밀도보다 큰지, 작은지, 같은지에 따라 달라진다. 그림의 라는 부호는 우주 에너지 밀도를 경계 밀도로 나눈 값을 의미한다. 경계 밀도보다 밀도가 큰 우주는 가장 위에 있는 경우이고, 작은 우주는 중간 것이며 경계 밀도와 정확히 같은 우주는 맨 아래의 경우이다. 경계 밀도는 현재 우주 팽창 속도를 측정하면 계산할 수 있는 양이다.


서울중앙지검 수사팀(팀장 한동훈 3차장검사)은 이르면 14일 양 전 대법원장을 다시 불러 2차 피의자 신문을 할 방침이다. 검찰은 두 번째 조사부터는 안전 문제 등을 이유로 출석 일정을 공개하지 않기로 했다.
양 전 대법원장은 지난 11일 처음 검찰에 출석해 14시간30분 동안 조사받고 자정께 귀가했다. 토요일인 12일 오후 다시 검찰에 나가 전날 피의자 신문 조서가 제대로 작성됐는지 밤늦게까지 검토한 것으로 알려졌다.
양 전 대법원장은 첫 소환 조사 때 신문을 마치고 3시간가량 조서를 열람했다. 검찰은 심야조사를 가급적 지양한다는 방침에 따라 양 전 대법원장을 일단 돌려보내고 이튿날 추가 신문 없이 재차 조서 열람만 하도록 했다.
검찰은 2차 조사에서 양 전 대법원장을 상대로 ▲ 옛 통합진보당 재판개입 ▲ 헌법재판소 내부기밀 불법 수집 ▲ 전 부산고법 판사 비위 은폐·축소 ▲ 공보관실 운영비 불법 사용 등 의혹을 둘러싼 사실관계를 물을 방침이다.
핵심 혐의로 꼽히는 징용소송·블랙리스트 의혹에 대한 신문이 비교적 빠른 속도로 첫날 마무리되면서 검찰이 양 전 대법원장 소환 조사를 두 차례로 끝내고 이르면 이번주 안에 구속영장 청구 여부를 결정할 것이라는 전망이 나온다.


계피는 알려진 가장 오래된 향료 중 하나입니다. 성경에서도 언급되었고 고대 이집트에서는 음료 향료와 약뿐만 아니라 방부제로도 사용되었습니다. 계피는 대단히 귀하게 여겨졌으며 황금보다 더 소중한 것으로 간주되었습니다. 당시 중국에서도 많은 관심을 받았으며 기원전 2,700년경에 쓰여진 가장 오래된 약초학 연구서에도 언급되고 있습니다.
계피의 인기는 항상 계속되어 왔습니다. 사실 계피의 혈당 조절 효능을 입증한 최근의 임상 연구에 의해 계피의 인기는 다시 치솟기 시작했습니다.
모든 초기 연구가 긍정적인 효능을 밝혀준 것은 아니지만, 제2형 당뇨병 환자를 대상으로 한 최근의 연구는 지속적으로 긍정적인 결과를 보여주고 있습니다. 연구자들은 실험 모델과 동물 연구에서 계피 폴리페놀이 인슐린과 유사한 성질을 보유하며 골격근과 다른 신체 조직의 포도당 섭취를 촉진한다는 사실을 보여주었습니다.
제2형 당뇨병에서 계피의 혈당 조절 역할에 대한 2개의 종합적인 리뷰가 출판되었습니다. 2011년 9월 Journal of Medicinal Food 에 발표된 첫 번째 리뷰는 캘리포니아대학교 데이비스의 연구원에 의해 수행되었으며 계피와 계피 추출물이 제2형 당뇨병 또는 당뇨병전증 환자에게 미치는 영향을 조사한 8개의 임상 연구를 분석했습니다. 이에 따르면 두 가지 종류의 계피가 모두 공복 혈당 수치를 통계적으로 유의하게 감소시킨다고 합니다.
웨스트런던 대학교 연구팀이 실시한 최근의 메타 분석은 2012년 5월 12일 Clinical Nutrition에 게재되었습니다. 연구팀은 계피가 제2형 당뇨병 환자에게 미치는 영향을 조사했습니다. 총 435명의 환자를 대상으로 6건의 무작위 대조 연구를 실시하여 계피가 혈당을 조절하는 데 도움이 된다고 결론지었습니다.
또 다른 이중맹검 연구가 2012년 6월 Nutrition Research에 온라인으로 발표되었습니다. 이 연구에서는 수용성 계피 추출물이 사용되었습니다. 제2형 당뇨병 환자 66명이 다음 3가지 그룹에 배정되었습니다: 위약 그룹, 3개월 동안 매일 120mg의 계피 보충제를 복용하는 그룹 및 3개월 동안 매일 360mg의 계피 보충제를 복용하는 그룹. 또한, 모든 참가자는 당뇨병 치료제인 글리클라자이드를 복용하고 있었습니다.
3개월 후 계피를 복용한 환자는 공복 혈당 수치가 유의하게 감소했습니다. 저용량 그룹의 경우 평균 18mg/dl이 감소했으며 고용량 그룹의 경우 평균 29mg/dl이 감소했습니다. 위약 그룹에서는 변화가 관찰되지 않았습니다. 또한, 저용량 그룹의 경우 트리글리세리드 수치가 평균 68mg/dl만큼 현저하게 감소했지만, 고용량 그룹의 경우에는 약간 감소하는 데 그쳤습니다. 그러나 HbA1c 수치(3개월 동안의 혈당 조절을 표시함)는 두 그룹 모두 감소했지만 이상적인 수준에는 도달하지 못했습니다. 즉, 추가 조치(예를 들면, 체중 감량, 저혈당 식단, 운동)가 여전히 필요하다는 의미입니다.
연구에서 사용된 계피 추출물은 2.4g의 계피에서 추출한 60mg의 정제 형태로 제공되었습니다. 따라서 수용성 추출물의 복용량은 계피 4.8g과 14.4g에 해당합니다. 다양한 형태의 계피 추출물과 계피 분말이 시장에 나와 있으며 좋은 임상 결과를 보여주었습니다. 연구에서 사용된 것과 유사한 복용량을 제공하는 수용성 추출물을 사용하실 것을 권장합니다. 또한, A형 폴리머 계피의 표준화된 추출물이 보다 우수한 품질 관리를 제공합니다. 일반적으로 이러한 추출물은 3% A형 폴리머에서 표준화됩니다.


3기 신도시는 남양주 왕숙, 하남 교산, 인천 계양, 과천에서 지어지며, 각각의 교통대책도 제시되었다. 또한 기존 교통 불편 지역을 위해 수도권 광역교통망 개선방안이라는 이름으로 여러 대책들도 함께 발표되었다.
3기 신도시 교통망2
사실 우리나라의 신도시 교통정책은 아쉬운 점이 많다. 예를 들어 안산선(4호선) 전철이 개통된 것이 1988년이었는데, 안산선은 미개발지에 선개통되면서 안산신도시의 발전을 견인하였다. 그러다가 1기 신도시(분당, 일산 등)에서는 해당 신도시를 향하는 전철이 입주 후 몇 년 뒤 개통으로 좀 늦어졌다. 예를 들어 분당신도시 첫 입주가 1991년이었는데, 분당선 전철 개통은 1994년이었다.
2기 신도시에서는 더욱 늦어져서 아직까지도 개통을 못하고 있는 경우도 있다(예: 김포도시철도) 정부에서 3기 신도시 이야기를 꺼내자 2기 신도시 주민들이 기존 신도시 교통망부터 신경 쓰라고 말하는 이유다. 결국 신도시 사업이 진행될수록 교통망의 준비태세는 오히려 퇴보해 온 것이다.
국토교통부_1기신도시와 2기신도시 지도
그러다보니 국토교통부는 이번 발표에서 교통대책을 꽤나 신경 써서 포함시켰다. 매우 고무적인 일이라고 생각한다. 다만 정부가 준비하는 교통대책이 국민들에게 실질적인 혜택을 주기 위해서는 아직도 신경 쓸 부분이 많다.
우선 첫째로 수도권 대중교통 요금체계의 종합적 정비가 필요하다. 이번 신도시 계획과 교통대책에서 정부는 수도권 광역급행철도 등의 철도망을 통해 중추 교통망을 조기 구축하겠다고 밝혔다.
이들 노선은 급행 및 간선, 대심도 형태이며, 이에 따라 역의 수가 적고 표정속도가 높은 특징이 있다. 또한 민자사업으로 추진되는 것도 주목된다. 이 같은 교통 서비스의 수준을 볼 때 요금은 현행 최상위 광역급행버스(M버스 등)보다 조금 높게 정해지는 것으로 전망되고 있다.
비록 서비스 수준이 높긴 하지만, 비싼 요금이라는 점은 신도시 주민들에게 부담이 될 것이다. 애초에 신도시가 서울의 주택수요를 분산하기 위한 것이었는데 이렇게 부담이 크면 그 효과도 떨어질 수밖에 없다.
사실 현재의 수도권 교통요금체계는 내재된 모순이 많다. 서비스 수준과 관계없이 민자 구간을 이용했다는 이유만으로 급등하는 요금, 서울시 버스는 경기도 버스와 달리 한 번만 타면 아무리 멀리가도 기본요금이라는 점, 전철은 친환경 교통수단이고 버스는 그렇지 못하여 승객을 전철로 유도해야 하는데 이를 반영하는 요금제도가 없다는 점 등등이다. 지역적으로도 봐도 서울로 향하는 잘 정비된 교통망을 갖춘 곳과 그렇지 않은 곳이 똑같은 요금을 내는 것이 과연 공평하느냐는 문제도 있다.
그래서 필자가 제안하는 것은 이번에 국토부가 마침 수도권 대중교통망에 신경을 쓰기로 한만큼, 서울과 수도권 사정에 적합하며 지속가능하고 효율적인 새로운 통합 요금제도를 만들어달라는 것이다.
이 같은 새로운 통합요금제도 구축에 대해 필자가 제시하는 몇 가지 원칙은 다음과 같다.
▲ 동일서비스 동일요금을 원칙으로 한다.
(반대로 말하면 낮은 서비스를 이용할 수밖에 없는 곳은 운임을 깎아줄 필요가 있다)
▲ 더 좋은 서비스를 이용할 경우 합당한 추가 부담을 하도록 한다. (운영사업자가 서비스 개선을 하기 위한 동기부여가 될 수 있다. 하지만 전철의 완급혼합 운행방식처럼 고도로 통합된 상호 보완 시스템의 경우에는 요금을 다르게 하는 게 비합리적이다)
▲ 친환경 및 공간-에너지 효율적인 교통수단에 요금 인하여력을 지원한다. (이를 통해 승객에게 친환경 교통수단을 이용할 동기를 부여한다)
▲ 새로운 교통수단(예: 스마트 모빌리티)과 새로운 회사가 쉽게 참여할 수 있는 확장성을 갖춘다.
▲ 요금 부담자와 대중교통 이용자의 분리를 활성화시킨다. (예: 회사가 직원에게 정기권을 현물 지원하는 등의 제도, 대중교통 이용 전자상품권 등)
사실 지금은 지하철과 버스의 이용거리를 합하여 요금을 내는 게 너무나 당연하게 생각되지만, 2004년 이전에만 해도 버스와 지하철의 요금은 별도였다. 환승을 할수록 손해를 보는 구조였기에 환승을 할 수 밖에 없는 대중교통의 경쟁력이 떨어지는 결정적인 이유였다.
그러나 2004년 서울시 대중교통개편과 함께 통합요금제가 시행되자, 대중교통이 많이 활성화되었다. 지방정부에서는 시민들의 요금부담이 줄어든 것을 주로 강조하지만, 사실 요금체계가 합리화되었다는데 더 큰 의미가 있다.
한편 이 같은 수도권 통합요금제가 그동안 수도권 대중교통의 경쟁력 강화와 수요 증대에 큰 역할을 해온 것은 맞지만, 앞으로 새롭게 변화하가는 교통 환경에 부응하기 위해서는 새로운 혁신이 필요하다.
현행 통합요금제에 포함되어 있는 모순을 줄이고, 승객들이 돈을 낸 만큼 그에 맞는 서비스를 받을 수 있게 해야 한다. 제공된 서비스에 비해서 너무 비싸도 안 되고, 너무 싸도 안 된다. 싸면 좋은 것 아니겠느냐고 할 수도 있겠지만, 특정 교통수단이 서비스 수준에 비해 너무 운임이 싸면 다른 교통수단과의 관계에서 교란이 발생한다. 마치 시장에 덤핑이 들어온 것 같은 상황이 된다. 대중교통 수요와 공급에도 왜곡이 생긴다. 결국 서비스의 차이가 운임의 차이에 반영되지 않으면 각종 비합리와 모순이 피어오르게 된다.
한편 새로운 대중교통 요금제에서는 정책적인 요금 변동이 가능하도록 운신의 폭을 넓혀 주는 것도 필요하다. 예를 들어 어떤 시(市)가 ‘우리 지자체는 시민 복지와 경제 활성화를 위해 대중교통 요금을 더 낮추겠다’고 하는 것도 가능하다. 이미 경기도 마을버스 요금은 지자체마다 다른 것으로 일부 실현되어 있기도 하다. 지자체마다 사정이 다른데 똑같은 요금제를 쓰는 것 자체가 이미 문제다. 특히 경기도는 도시지역과 농촌지역이 확연히 구분되어 더 문제가 된다.
궁극적으로는 교통수단을 차량이 아닌 서비스로 보는 MaaS(Mobility as a Service)의 개념을 도입하는 방향으로 가야 할 것이다. 영화표를 사는 게 아니라 영화를 본 만큼 돈을 내는 넷플릭스나, 서버나 소프트웨어를 구매하는 게 아니라 이용한 만큼 돈을 내는 클라우드 컴퓨팅의 개념이 이제 수도권 대중교통에도 도입되어야 할 차례인 것이다.
하지만 최근의 택시 갈등의 사례에서 보듯이 요금제 같은 민감한 제도를 바꾸는 것은 쉬운 일이 아니다. 이 때문에 수도권 통합요금제가 첫 도입된 이후로 큰 변화를 하지 못하고 누더기처럼 조금씩 고쳐온 것이다.
특히 민자철도 사업자 같은 개성 있는 구성원들이 제도에 들어올 때마다 진통이 심했다. 수도권 광역급행철도의 요금도 지금은 수면 아래 가라앉아 있지만, 개통에 즈음하면 요금 정하는 것으로 분명히 논쟁이 또 발생할 것이다. 앞으로도 이러한 소모적인 일을 반복해서는 안 되며, 새로운 구성원을 효율적으로 포함시킬 수 있는 확장성 있는 수도권 대중교통요금 플랫폼이 필요하다. 개인적으로는 내년 3월 출범할 대도시권광역교통위원회가 1순위로 추진해주었으면 하는 사업이다.
두 번째로 신도시 교통정책을 추진할 때 버스 노선 개편에 교통정책 성공의 명운을 걸어야 한다.
국토교통부/수도권에서 운행중인버스 광역버스
이번 국토부 발표에서 버스 정책은 M버스나 Super BRT등 굵직한 것 위주로만 발표되었다. 이들과 연계할 수 있는 환승센터도 (서북부)수색역, (서부)김포공항역, (서남부)선바위역, (동북부)강일육교, (동남부)청계산역 등이 제시되었다. 분명히 필요한 사항이지만, 결국은 시설만 제시된 셈이다.
비단 교통뿐만이 아니라 우리나라의 고질병중 하나가 하드웨어에 비해 소프트웨어를 경시한다는 점이다. 전산 분야에서는 컴퓨터 기계를 사면 프로그램은 무료로 따라오는 것이라고 생각한다. 마찬가지로 실물을 납품하는 것에 비해 지식 컨설팅 서비스는 가치를 충분히 인정받지 못한다.
국토교통 분야도 마찬가지라서 토건 위주의 하드웨어는 중시하지만, 그 위에서 소프트웨어인 교통체계를 어떻게 잘 운영할지에 대한 고민이 부족하다. 환승센터만 만든다고 모든 문제가 해결되는 게 아니다. 환승센터를 이용할 수 있는 최적의 버스노선망이 필요한데 우리나라는 항상 이것이 아쉬울 때가 많았다.
아무리 국토교통부가 나서서 신도시를 잘 지어놓고, 교통기반시설을 잘 갖추어 두어도, 버스는 결국 해당 지자체가 관할하게 된다. 그런데 지자체마다 능력과 성취가 제각각이다. 의정부처럼 경전철을 지어놓고도 중복되는 버스 노선 조정에 손도 못 댄 곳이 있는가 하면, 인천처럼 꽤나 적극적으로 버스 노선을 손보아 도시철도 2호선의 수요를 크게 늘린 곳도 있다.
이번에 정부가 발표한 3기 신도시에 GTX같은 중요한 전철역이 생겼다고 해도, 결국 집에서 역까지는 버스로 가야 한다. 이 버스 노선망을 얼마나 제대로 만드느냐에 따라 교통편의는 크게 달라진다.
파주시 / M버스
지금 2기 신도시들도 마찬가지다. 신도시마다 버스노선망의 완성도가 많이 다르고 이는 결국 도시 경쟁력의 차이를 가져온다. M버스만 늘린다고 능사가 아니다. 보유하고 있는 M버스의 개수가 신도시 교통의 편리함을 결정한다고 생각하는 것은 1차원적 양적 사고방식이다. 기존 버스시설과 철도에 최적화된 버스망을 만들어내는 일이 우리에게 주어진 과제다. 마치 고차원적 퍼즐을 푸는 것 같은 일이다.
결론적으로 국토부는 버스를 지원하는 시설을 짓고, M버스 몇 개 만들었다고 손 떼면 안 된다. 지자체들과 함께 어떻게 하면 기존 및 신규 철도망과 효율적으로 통합될 수 있는 편리한 버스노선망을 만들 것인지에 대해 진지한 고민과 연구를 계속 해주었으면 한다. 연구용역 발주한다고 끝날 문제가 아니며, 각종 워크샵 등을 통해 중앙정부와 지방정부가 꾸준히 머리를 맞대고 해결해 나가야 할 핵심 과제다.
마지막으로 자가용 수요 억제 대책이 시행되어야 한다.
이번 3기 신도시 등의 수도권 광역교통망 개선대책은 그동안 국토부가 많은 비판을 받고 작심하여 발표한 것이다. 이 같은 교통대책 실행을 위해 수분양자들이 부담할 광역교통시설부담금이 크게 늘어날 것까지 전망되고 있을 정도다. 상황이 이런데도 이번 정책들까지 교통난 해소에 도움이 안 된다면 국토부로서 정말 그야말로 대책이 없는 상황에 몰리게 될 것이다.
사실 대중교통이 활성화되지 않는 주된 이유는 그만큼 자가용이 편리하기 때문이다. 서울같이 대중교통이 국내를 넘어 세계 최고 수준으로 잘 되어 있는 곳조차 자가용 수단분담률을 24%아래로 내리지 못하고 있다. 서울이 이정도니 신도시가 아무리 노력을 해도 도시 내 및 광역교통의 자가용 분담률을 낮추는 건 쉽지 않을 것이다.
자가용은 철도에 비해 공간 효율성, 에너지 소비, 온실 가스 배출, 안전 등에서 불리하다. 따라서 자가용 이용은 줄이고 철도 이용을 높일 필요가 있다. 우선은 대중교통 이용을 편하게 해주어야겠지만, 그래도 자가용이 줄지 않는다면 자가용 억제 대책도 시행할 필요가 있다.
예를 들어 신도시에서 서울로 향하는 신규 도로를 유료화하고 그 수익의 일부로 서울로 향하는 전철의 요금을 낮추는 방법이 있다. 사람들은 이익을 보는 편에 서려고 하기 때문에 행동의 변화를 이끌어내기가 용이하다. 정부 입장에서도 중간에 서서 돈을 받아다가 그 돈을 쓰는 구조이다 보니 추가 비용이 안 드는 장점이 있다.
서울시/개회역 광역환승센터
아울러 이번만큼은 환승주차장을 제대로 만들어보자. 철도의 높은 수송력에 비해서 주차면이 너무 적다. 또한 철도역이나 환승센터에 설치되는 환승주차장 이용 시 불편한 점 중 하나는 주차를 하거나 차를 뺄 때 시간이 많이 걸린다는 점이다. 이 같은 시간낭비 때문에 사람들은 그냥 차를 타고 서울로 가는게 낫겠다는 생각을 하게 된다. 따라서 동선이 짧고 고도로 집적화된 자동화 주차장을 도입하든지, 환승주차장에서 실비로 발렛파킹 서비스를 제공하는 것이 대안이 될 수 있다.
또한 카드 전용 환승주차장은 교통카드만 이용하면 저절로 환승할인을 받을 수 있는데, 모르는 사람들이 여전히 많은 게 문제다. 반대로 일반주차장은 주차권에 지하철 역장의 도장을 받아온다는 아날로그 방식의 극단을 보여주고 있는데 이것도 좀 개선이 되었으면 좋겠다. 사실 교통카드의 사용기록은 스마트폰의 NFC지원 앱만 있어도 쉽게 확인을 할 수 있는 사항이다.
수도권 광역급행철도라는 최상급 광역철도가 제공되는 만큼 자가용 수요억제책도 좀 더 강하게 시행될 필요가 있다. 지금까지는 대중교통망부터 확충한 후에 수요관리를 하라는 반발이 있었지만, 처음부터 제대로 된 광역철도를 만든다면 교통수요관리 시행에 명분이 생긴다.
신도시 구상단계부터 자가용 수요를 억제하는 방안을 도시 구조에 녹여내고, 교통수요를 어떻게 효과적으로 광역철도로 이전시킬지에 대해서도 보다 세심한 준비가 필요할 것이다. 보기에만 그럴듯해 보이는 시설 몇 개 짓고 끝내버리는 식은 절대 안 된다. 대중교통 중심도시를 목표로 했지만, 승용차 분담률이 80%에 이르고 있는 세종시의 실패를 반복해서는 안 될 것이다.
또 하나 강조하고 싶은 것은 자가용 수요는 그대로인 채, 남은 수요를 가지고 광역버스와 광역철도간의 수요 뺏기 경쟁이 일어나서는 안 된다는 점이다. 지금 우리나라에서는 똑같은 경로에 대해서 정부가 버스에도 지원을 하고 철도에도 지원을 하는 이상한 모습을 볼 수 있다. 광역버스를 활성화시키기 위해 지원금을 투입한다. 그러면 승객은 광역철도에서 광역버스로 이전한다. 결국 이 때문에 철도의 수입이 줄어들면 또 철도에 지원을 한다.
이는 마치 ‘붉은 여왕’ 효과와도 같다. 버스와 철도에 끊임없이 정부 지원금을 투입하지만 결국 버스와 철도를 합친 대중교통의 분담률은 현상유지를 할 뿐이다. 정말 중요한 것은 자가용 분담률을 낮추는 것인데도 말이다.
이를 해결하기 위해서는 철도가 유리한 쪽은 철도 중심으로 지원하고, 버스가 유리한 쪽은 버스 중심으로 지원할 필요가 있다. 대체로 철도는 장거리 이동 서비스에 유리하고, 버스는 단거리 접근 서비스에 유리하다. 각자 자기분야에 특화되어 경쟁력을 높이고, 서로 환승하여 이용함으로서 전체 경쟁력을 높이는 방향으로 대중교통망을 구성해야 한다.
광역철도가 접근성을 높이기 위해 역을 과다하게 많이 만들려고 할 때, 또는 버스가 철도와 동일한 경로의 장거리 노선을 운영하려고 할 때 정부는 이것에 투자를 하거나 지원금을 주는 것을 다시 생각해보아야 한다. 그 돈으로 접근성이 뛰어난 버스 노선을 만들거나 장거리에서 빠르게 이동할 수 있는 철도에 투자하는 게 더 합리적인 선택일 것이기 때문이다. 이렇게 앞으로는 대중교통에 투자시 낭비적인 요소가 없도록 해야 할 것이다.
아울러 자가용에는 각종 부담을 지워 자가용을 이용하는 것의 매력을 떨어뜨리도록 해야 한다. 자가용 이용자들이 반발을 할 수 있겠지만, 이 부담금을 대중교통에 투자한다면 충분한 명분이 된다. 자가용 이용자로서도 부담을 더 한 만큼 도로가 원활해지는 효과가 생기므로 얻는 혜택이 분명히 있다.
이밖에도 자가용 수요를 줄이기 위해서는 다양한 대체 수단들을 이용할 수 있도록 해주어야 한다. 카셰어링, 무인버스, 퍼스널 모빌리티, 카풀, 각종 신연료 충전소 등 그동안 규제에 막혀 본격 시행하지 못했던 다양한 대체 교통수단들이 신도시에서는 적극 활용될 수 있도록 해주었으면 좋겠다. 경제자유구역이나 규제프리존 같은 개념을 교통에도 도입하자는 것이다.
이와 같은 정책들을 통해, 신도시의 자가용 분담률을 낮추고 대중교통 분담률을 높여야 할 것이다. 지금까지 잘 되지 못했던 이 같은 정책이 새로운 신도시에서는 제대로 실현되기를 기대한다.
국토교통부 수도권광역급행철도A노선 착공식
그동안의 신도시 교통정책은 성과도 있었지만 아쉬운 점도 많았다. 벌써 3기 신도시라면, 이번 신도시들은 그동안의 문제들은 확실히 해결한 모습을 보여주어야 한다. 입주보다 늦은 개통 같은 고질적인 문제는 물론이거니와, 효율성과 지속가능성 측면에서 한층 발전된 모습을 보여주어야 한다.
대중교통도 제대로 준비하지 않고서 자가용 수요가 줄어들기를 기대하는 것은 어불성설이다. 대중교통에 충분한 정부투자가 필요하다. 그렇다고 해서 같은 경로를 달리는 버스와 철도에 동시에 돈을 쓰는 묻지마 투자 방식은 버려야 한다.
한편 아무리 대중교통에 투자를 해도 어느 이상 자가용 수요를 줄이기는 어렵기 때문에, 자가용 억제 대책도 체계적으로 시행할 준비를 해야 한다. 선출직 시장의 인기영합적인 정책으로 신도시 교통정책이 망가져서는 안 될 것이다.
이번 신도시 및 수도권 교통대책에는 철도분야가 꽤 많이 포함되어 있어서 철도를 좋아하는 필자를 설레게 하였다. 물론 타당성평가 등 앞으로 갈 길은 멀 것이다. 천릿길도 한걸음부터 시작할 필요가 있다.


하나님께서는 예수님께 대한 근본적인 태도의 변화를 죄인들에게서 보기 원하신다. 왜냐하면 하나님께서 가장 심각하게 다루시는 죄악은 예수님을 구주와 주님으로 영접하지 않는 죄이기 때문이다.
"죄에 대하여라 함은 저희가 나를 믿지 아니함이요"(요 16:9)
진정한 회개란 어그러진 길을 가던 사람이 돌이켜서 바른 길을 행하는 것을 말한다. 즉 예수님 없이 자기중심적이고 죄악된 인생을 살던 사람이 돌이켜서 예수님을 믿는 삶으로 변화되는 것을 말한다.
"그가 와서 죄에 대하여, 의에 대하여, 심판에 대하여 세상을 책망하시리라"(요 16:8)
이 말씀에서 세상이란 거듭나지 못한 인간의 영혼을 가리키기도 한다. 그리고 성령께서 세상을 책망하신다는 것은 성령께서 거듭나지 못한 인간의 영혼에게 역사하여 그들이 깨닫고 회개케 하신다는 의미이다. 이 말씀에 근거해서 볼 때 성령께서 인간을 회개시키는 길은 크게 다음 세 가지 방법을 사용하신다.
첫째, 성령께서는 하나님의 주권을 인정하지 않고 자기중심적이고 또 정욕적인 삶을 살아왔던 죄에 대하여 깨닫게 하심으로서 회개하여 거듭나게 하신다. 앞에서 소개한 무신론자나 반종교가나 냉담자들의 경우에도 성령께서 역사하시면 하나님을 인정하지 않은 그들의 죄를 회개하게 된다.
이런 점에서 볼 때 죄라는 문제는 언제나 하나님의 의지에 반항하는 태도이며 궁극적인 구원에 있어서 필연적으로 전제되는 장벽이다. 이것은 이미 인간의 심성 속에 생래적으로 주어진 양심의 기능과도 같이, 죄와 구원이 함께 갈 수 없다는 인식은 이미 생래적인 지식으로 인간에게 내재하고 있다.
"여호와의 손이 짧아 구원하지 못하심도 아니요 귀가 둔하여 듣지 못하심도 아니라 오직 너희 죄악이 너희와 너희 하나님 사이를 갈라 놓았고 너희 죄가 그의 얼굴을 가리어서 너희에게서 듣지 않으시게 함이니"(사 59:1-2)
그러므로 죄의 문제가 완전히 해결되어야만 구원에 이를 수 있다. 바로 이 부분에 있어서 성령께서는 거듭나지 않은 영혼들에게 감화를 주어 깨닫게 하심으로서 회개케 하신다.
둘째, 성령께서는 오직 의로움은 예수님께만 있다고 하는 진정한 의에 대하여 깨닫게 하심으로서 회개케 하신다. 사도 바울은 로마서 3장 10-12절에서 시편 14편 1-3절을 인용하여 온 인류의 죄악성을 고발한다. 의인도, 깨닫는 자도, 하나님을 찾는 자도, 선을 행하는 자도 하나님 앞에서는 아무도 없다(none). 이것이 인간이 아담으로부터 유전 받은 원죄의 상태다.
"어리석은 자는 그의 마음에 이르기를 하나님이 없다 하는도다 그들은 부패하고 그 행실이 가증하니 선을 행하는 자가 없도다 여호와께서 하늘에서 인생을 굽어살피사 지각이 있어 하나님을 찾는 자가 있는가 보려 하신즉 다 치우쳐 함께 더러운 자가 되고 선을 행하는 자가 없으니 하나도 없도다"(시 14:1-3)
그러므로 온 인류가 하나님 앞에 정죄를 받을 수밖에 없는 이유는 하나님의 법을 완전하게 지킬 수 있는 자가 아무도 없기 때문이다. 하나님의 법을 지켜보려고 애쓰지만, 그러면 그럴수록 자신의 죄성만 더 깨달을 뿐이다. 그러므로 자신의 행함과 노력으로 하나님 앞에 의롭다함 받을 수 있는 자는 이 세상에 아무도 없다. 오직 인간의 죄를 대속하신 예수 그리스도를 믿고 받아들이는 일만이 인간 구원의 길임을 성령께서는 깨닫게 하신다.
"다른 이로써는 구원을 받을 수 없나니 천하 사람 중에 구원을 받을 만한 다른 이름을 우리에게 주신 일이 없음이라 하였더라"(행 4:12)


이런 상황 속에 고척 헤리움 더원은 서울 고척동에서 10년 만에 선보인 브랜드 오피스텔이라는 희소가치와 함께 지하철 1호선 구일역 역세권의 편리한 교통 환경, 복합행정타운 · 그린스마트밸리 · 대형건설사 재개발 아파트 등 개발호재를 두루 갖추고 있어 투자가치가 높은 단지로 평가받고 있다.
분양 관계자는 "고척동에 10년 만에 들어서는 신규 브랜드 오피스텔이라는 점과 풍부한 인근 배후수요 등이 실수요자 및 투자자들로부터 높은 평가를 받고 있다"라며 "코로나19 여파로 위축된 분위기에도 본래 수요층이 두터운 서울 신축 오피스텔에 대한 수요자들의 관심은 여전히 뜨거워 분양 상담을 받기 위한 방문객들이 잇따르고 있다"고 현장 분위기를 전했다.
(주)피앤에스디벨롭먼트가 시행하고 (주)힘찬건설이 시공하는 '고척 헤리움 더원'은 서울 구로구 고척동 76-14 일원에 위치하며, 지하 1층~지상 12층 규모로 오피스텔 전용 19㎡ 총 242실, 근린생활시설 21실로 구성된다. 이곳은 지하철 1호선 구일역과 도보 약 10분 거리인 역세권 오피스텔로, 여의도·종로 등 서울 주요 업무지구로 환승 없이 한 번에 이동 가능하다.
이어 단지 인근 서부간선도로 지하화(2021년 예정) 사업이 완료되면 차량을 통한 이동도 더욱 수월해질 전망이다. 개발호재도 눈에 띄는데 복합행정타운을 비롯 그린스마트밸리, 대형건설사 재개발 아파트 등 대형개발호재를 두루 품고 있기 때문이다. 최근에는 단지 인근에서 HDC현대산업개발이 국내 최대 규모의 공공지원 민간임대주택 고척 아이파크 개발을 본격화하며 기대감을 높이고 있기도 하다. 이곳에는 아파트와 함께 대형 상업 및 마트시설(아이파크몰, 코스트코)이 들어설 예정이다.
다양한 생활 인프라와 풍부한 배후수요도 갖추고 있다. 단지에서 걸어서 5분이면 고척스카이돔에 닿을 수 있으며 구로성심병원, 킴스클럽, 2001아울렛 등 각종 편의시설도 가까이 있다. 차량으로 약 10분이면 롯데마트, NC백화점, 현대백화점 등 대형유통시설을 이용할 수 있다. 배후수요가 풍부할 것이라는 평가도 받고 있다. 도보생활권인 동양미래대학교와 고척공구상가, 병원 및 유통단지 등에서 발생하는 근무종사자가 약 2만5천명에 달한다는 이유에서다. 여의도나 G밸리 구로단지 등 서남쪽으로 생활권을 확장하면 직주근접 종사자가 약 36만 명 수준에 달할 것이란 관측도 나온다.


요즈음 만나는 사람들마다 나라 걱정을 많이 합니다. 그러면서도 어떻게 해 볼 도리는 없고 걱정만 늘어놓습니다. 그런데 하나님께서도 이런저런 걱정이 참 많으십니다. 하나님께서는 못하실 것도 없으신데 왜 이토록 많으신 걸까요? 이유는 오직 하나입니다. 비록 못난 사람들일지라도 어려움을 겪지 않고 되돌렸으면 하는 바람 때문입니다. 그럼에도 불구하고 이렇게도 저렇게도 안 되는 사람과 나라들이 많습니다. 그럴 땐 어쩔 수없이 채찍을 드시는데 이쯤 되면 하나님의 마음도 많이 아프신 것입니다. 작은 것부터 징표를 보이시며 개인을 치거나 국가적으로는 천재지변이나 전쟁이라는 수단을 사용하십니다. 이것이 성경을 통해 보여주시는 하나님의 역사 섭리의 방법입니다.
미가서도 이런 역사 섭리를 우리에게 잘 보여주고 있습니다. 서두에서부터 하나님의 엄중한 심판에 대해 말씀하십니다.(3,4,6,7절) 이대로라면 국가와 백성들은 처참한 상황에 처하게 될 것입니다. 그들이 이렇게 될 수밖에 없는 이유를 ‘허물과 죄’라고 말씀하셨습니다.(5절) 허물과 죄는 개인과 국가와 역사가 멸망하게 되는 가장 큰 요인입니다. 미가서에는 이와 관련하여 특히 영적, 도덕적 타락과 부정부패에 대해 강한 책망을 하고 있습니다. 개인과 지도층 그리고 가정과 사회 어디에도 온전한 데가 없었습니다. 불의와 폭력과 거짓과 무관심과 이기주의가 사회전반에 퍼져 있었던 것입니다. 그런데 기가 막힌 것은 이처럼 나라가 무너져 내리는 대도 모두 자기 것 챙기기에 바빴고 탐욕에 눈이 멀었습니다. 진정으로 나라를 걱정하는 사람들이 아무도 없었습니다. 이런 나라에 무슨 희망이 있겠습니까? 거의 국가 재난 수준이었습니다. 그런데 하나님께서 이들을 피고인으로 소환하셨습니다. 그들의 문제는 근본적 자기반성이 없는 것이었습니다. 이를 위해 다음 두 가지가 선행되어야 했습니다. 첫째 자신을 피고로 인정하고 겸손히 하나님 앞에 서는 것입니다. 신학교 초년시절 대구제일교회에서 교사를 했던 적이 있습니다. 당시 담임목사님이 이상근 목사님이셨는데 이런 말씀을 하셨습니다. ‘가급적 자기변명을 하지 말고 종종 근본적 자기반성을 하라’ 하나님 앞에서 자기를 돌아보라는 것입니다. 둘째 하나님 말씀 앞에서 자기를 점검해야합니다. ‘너희는 다 들을지어다. 자세히 들을지어다.’라고 했습니다.(2절) 하나님의 말씀을 자세히 들어야 하는 이유는 하나님의 의도하시는 바가 있기 때문입니다. 자세히 듣는다는 것은 내 생각과 선입견을 내려놓고 하나님의 뜻에 동의하는 것을 말합니다. 미가시대 사람들의 실패는 바로 여기에 있었습니다. 그래서 미가는 이렇게 선포합니다. “오직 나는 여호와를 우러러보며 나를 구원하시는 하나님을 바라보나니 나의 하나님이 나에게 귀를 기울이시리로다”(7:7) 이 얼마나 대단한 확신입니까?


Follow on B조에 살짝 가려졌지만, C조 또한 그에 못지않은 죽음의 조였다. 스페인과 이탈리아는 이번 대회의 강력한 우승후보들이며, 크로아티아는 언제라도 이변을 일으킬 수 있는 다크호스였다. 아일랜드는 이번 대회 최약체로 평가받는 팀 중 하나지만, 단단한 정신력으로 무장한 까다로운 팀이었다. 그러나 이들 중 끝까지 자존심을 세운 유일한 팀은 크로아티아뿐이다.슬프게도 C조에서 기대 이상의 수준 높은 경기력을 보여줬던 크로아티아가 탈락했다. 그래도 크로아티아는 실망할 것이 없다. 그들은 후회 없이 모든 것을 이번 대회에 쏟아부었고 충분히 자신들의 실력을 온 세상에 과시했기 때문이다. 그러나 이탈리아, 스페인은 아니다. 그들은 아직 기대에 부응하는 모습을 전혀 보여주지 못하며 이름값에 부합하지 못했다. 아일랜드의 경우 예상대로 3전 전패를 하기는 했지만, 특유의 투지를 보여주지도 못한채 바로 나가떨어졌다.이 중에서도 가장 실망스러운 팀은 이탈리아였다. 이들은 지금까지 조별 라운드 세 경기를 치르는 동안 우승후보다운 실력을 보여준 경기가 단 한 차례도 없었다. 세계 챔피언 스페인이나 기술적으로 뛰어난 크로아티아를 상대로는 그렇다 쳐도, 아일랜드를 상대로도 경기를 지배하지 못했다.아일랜드전에서 이탈리아는 전반 30분이 지나서야 서서히 기회를 만들기 시작했다. 그들은 안토니오 카사노가 한 골을 넣으면서 경기를 완벽하게 지배할 수도 있었지만 후반전에도 무기력증에 빠져들었다. 결국 마리오 발로텔리가 골을 넣기는 했지만, 경기 말미에는 오히려 아일랜드에게 수차례 기회를 내주고 말았고, 아일랜드가 한 명이 퇴장을 당한 후에야 승리를 안심할 수 있었다.
사샤 이브룰
크로아티아 전문 기자


통영 근거리 낚시터인 척포권에 학공치 떼가 몰려 생활낚시인들의 관심이 쏠리고 있다. 새섬, 연대도, 오곡도, 만지도로 대표되는 척포권의 주 어종은 감성돔이지만 12월의 감성돔 호황이 끝난 뒤 1월부터는 학공치가 공백을 메워주고 있다. 척포권의 학공치는 씨알이 굵고 마릿수가 뛰어나 누구나 쉽게 쿨러를 채울 수 있다. 보통 학공치는 방파제에서 노리는 어종으로 인식되어 있으나 뱃삯 2만5천원을 내고 섬으로 나가면 가래떡 굵기만 한 ‘형광등급’을 낚을 수 있어 학공치만 노리고 찾는 낚시객도 많다고 한다.
그러나 척포권 갯바위를 찾는 낚시인 중 학공치를 1순위로 노리고 오는 현명한(?) 낚시인은 많지 않다. 일단 감성돔을 노려보고 안 되면 학공치라도 낚아서 횟감을 획득하자는 게 대부분의 전략이다. 문제는 모든 포인트에서 학공치가 낚이는 건 아니라는 것이다. 즉 감성돔 확률은 높지만 학공치가 잘 들어오지 않는 포인트가 있고, 학공치는 확실하게 낚이지만 감성돔 확률은 극히 낮은 포인트가 있는 것이다.
구정 하루 전날, 명절이면 늘 찾는 척포권 출조를 계획해놓고 척포항의 제일호 장윤귀 선장에게 전화를 해서 감성돔 포인트와 학공치 포인트 중 어디로 가야 좋을지 물어봤더니 “아침에는 감생이 포인트에 내리고, 오후에 학공치 포인트로 옮기면 되지, 뭔 그리 고민해쌌냐”며 걱정 말고 내려오란다.
▲창원 낚시인 허만진씨가 작은 평바위에서 학공치를 낚아 올리고 있다.
▲"이것이 바로 형광등급입니다!" 진주 낚시인 최남식씨가 오곡도 작은 평바위에서 가래떡만큼 굵은 학공치를 낚아 올렸다.
▲“입질 시원합니다.” 학공치를 낚아 올린 허만진씨.
1 썰물 조류가 콸콸 흐르는 오곡도 작은 평바위. 가까이는 인상어가, 멀리는 학공치가 우글거렸다.
2 오곡도산 학공치. 방파제에서 낚이는 씨알과는 비교할 수 없을 만큼 굵다.
3 오곡도 작은 평바위. 들썰물 모두 본류대가 가까이 흘러서 굵은 학공치 떼가 회유하는 곳이다..
새섬 감성돔낚시는 불발로 끝나고
1월 27일 새벽 4시, 진주의 시골집에서 출발해 통영 미륵도 남단의 척포항으로 달렸다. 출조멤버는 우리 삼형제와 매제까지 4명, 명절출조의 고정멤버다. 1년에 두 번 형제들이 모여서 가는 바다낚시인데, 맨날 척포로만 가는 것도 지겨워 평균 조과가 아무래도 나은 여수나 고흥 쪽으로 좀 멀리 가볼까 하는 생각도 해보지만 막상 그날이 다가오면 “멀리 간다고 고기 물까. 어차피 바람 쐬러 가는 길인데 집에서 가깝고 언제 봐도 반겨주는 척포 장 선장님에게로 가자”는 쪽으로 귀결된다. 한 번은 재작년 추석인가? 좀 멀리 간답시고 거제 쪽박금 배를 타고 구을비도 출조를 시도했다가 개꽝 치고 다시 척포 지킴이가 되었다.
척포에 도착한 시각은 새벽 5시. 겨울에 극히 드문 남서풍이 강하게 불어서 방파제 안까지 파도가 일렁였다. 사실 처음에는 볼락까지 잡을 욕심으로 새벽 3시에 출항할 계획을 세웠더랬다. 지금은 통영권 전역에 밤볼락이 호황을 보이고 있어서 만지도나 연대도로 들어가서 릴찌낚시나 루어낚시로 동트기 전까지 두세 시간만 낚시하면 손바닥만 한 볼락으로 반 쿨러는 채울 수 있는 시기다. 맛으로 따지면 감성돔, 학공치보다 볼락이 한 수 위가 아닌가. 어쨌든 뜻밖의 남서풍 탓에 볼락은 물 건너갔고, 날이 밝아도 멈추지 않는 강풍 때문에 바람을 피해 내릴 만한 자리 찾기도 만만치 않게 되었다.
결국 제일호는 연대도까지도 가지 못하고 새섬에만 오롯이 손님들을 하선시켰다. 우리는 새섬 어장줄자리(34번 자리)에 내렸는데 그나마 바람이 적게 닿는 곳이었다. 장윤귀 선장은 “썰물에는 정면 어장줄 옆으로 팔구 미터 주고 낚시해보고 들물에는 만입부 쪽으로 흘리는데 그쪽의 수심이 더 얕다”고 일러주고는 배를 뺐다. 별로 기대되지는 않는 상황. 12월까지 제법 마릿수로 나오던 척포권의 감성돔은 지금은 극히 낱마리다. 어제 제일호에서 통틀어 감성돔 한 마리가 낚였다는데, 오늘도 대동소이할 것이다. 그 한 마리를 내가 낚을 자신도 없고, 또 낚아본들 감생이 한 마리로 누구 코에 갖다 붙일 것인가. 낚시가 직업이 된 아들들(낚시기자 하나에 前, 現 낚시점주 둘)이 셋이나 나갔으니 틀림없이 횟감을 잡아올 것이라 철석 같이 믿고 있는 어머니와 외삼촌, 제수씨와 조카들까지 배불리 먹이려면 마릿수가 가능한 학공치나 볼락이라야 하는 것이다.
갯바위에 내렸을 땐 아직 어두울 때라 혹시나 볼락이 물까 싶어 전지찌를 달아 여밭으로 던져보았으나 아무런 반응이 없었다. 남풍에 너울이 쳐대는데 볼락이 입질할 리 만무하다. 찌를 1.5호로 바꾸어 감성돔 채비를 했다. 찌밑수심 9m를 주고 바닥층을 흘리면서도 눈은 멀리 흘러가는 조류대에 학공치 떼가 보이지는 않는지 유심히 살폈다. 그러나 아무런 기척도 없고 물속에선 인상어들만 약삭빠르게 크릴을 떼먹었다. 이렇게 감성돔이 식음을 전폐하고 있을 때 덩달아 낚시꾼마저 굶는 것은 바보짓이다. 이럴 줄 알고 넉넉히 준비해간 돼지고기를 프라이팬에 구워서 한잔 소주로 추위를 달래며 학공치 포인트로 옮겨줄 낚싯배가 오기만 기다렸다.
1 낚아온 학공치를 횟감으로 장만하니 온가족이 먹고 남을 만큼 푸짐했다.
2 “구워 먹기 딱 좋은 씨알이네요.” 서울 강서낚시마트 허만규 대표가 새섬에서 볼락을 낚아 올렸다.
3 오전에 감성돔낚시를 했던 새섬 어장줄자리.
좌) 쫄깃쫄깃한 식감에서 단맛이 배어 나오는 학공치 회.
우) 침샘을 자극하는 볼락구이. 척포 제일호 장윤귀 사장이 직접 낚아 선물한 볼락을 프라이팬에 구웠다..
오곡도 작은 평바위의 형광등급 학공치들
배는 12시에 와서 우리를 오곡도 북서쪽 초입부의 작은 평바위(5번 자리)로 옮겨주었다. 며칠 전에 여기서 굵은 학공치들을 많이 낚았다고 한다. 멀리서 입질하니 장타를 치라고 귀띔해준다. 내려 보니 주변은 얕은 몰밭이고 전방에 썰물 본류가 도도히 흐르면서 멋진 훈수지대를 이루고 있다. 추자도라면 감성돔이 안 낚일 수 없는 지형과 조류였다. 그러나 내 속을 들여다본 것 같은 만진이가 “형님, 물만 보면 바로 감생이가 물 것 같제? 하지만 여기는 추자도가 아닌기라. 빨리 학공치 채비 하지?”라고 말해 정신을 차렸다. 만규는 그래도 미련이 남는지 감성돔 채비를 그대로 여기저기 던져보지만 어쩌다 올라오는 것은 망상어뿐이다.
“형님, 학공치다 학공치! 이놈들이 꽤 멀리서 노네?”
만진이가 밑밥을 몇 주걱 뿌려 반응을 보더니 학공치 어군을 발견하고 쾌재를 불렀다. 즉시 B 구멍찌로 고정채비를 만들고 목줄 한 발(1.5m)만 주고 바늘 10cm 위에 G4 봉돌 하나를 물렸다. 바늘은 학공치 씨알이 굵다고 해서 감성돔바늘 2호를 묶었다. 20m 거리의 본류대 언저리로 찌를 던지자 이내 시원스레 빨고 들어간다. 씨알이 굿! 형광등은 아니지만 손맛을 느낄 정도로 굵다. 금세 20마리 낚았는데 매제는 민장대로 학공치를 낚겠다고 간출여로 내려서더니 인상어 떼 속에서도 용케 학공치를 낚아 올린다.
그런데 학공치낚시에도 물돌이가 피크타임이란 걸 이날 알았다. 썰물이 끝나고 초들물로 바뀌자 정면 간출여의 오른쪽에서 낚이던 학공치들이 왼쪽에서 낚이기 시작했는데 씨알이 달라졌다. 몸통 굵기가 가래떡만 한 ‘형광등’들이 올라오기 시작한 것이다. 손을 보태야 되겠다 싶어서 자고 있는 동생들을 깨웠지만 들물이 세지니까 형광등급은 사라졌다. 어종불문 대물은 역시 입질타임이 짧구나!


사람들은 대부분 행복하게 살고자 한다. 그리고 행복하게 살기 위해 어떻게 해야 하는지 그리고 어떤 종류의 사람이 되어야 하는지 등에 대해서 고민한다. 물론 이에 대해 마땅한 답을 내놓기는 쉽지 않다. 하지만 혹자는 행복하게 산다는 것은 인간의 본성, 즉 인간의 본질적 활동을 잘 수행하는 것이라고 얘기하기도 한다. 이는 쉽게 말해 인간으로 일단 잘 먹고, 싸고, 번식하고, 운동하고, 감각하면서 본질적 능력인 이성의 기능을 잘 발휘하여 잘 존재하거나 잘 지내는 것을 말한다. 영어로는 '웰빙(well-being)'하는 것이 여기에 해당할 것이다.
그러나 이와 달리 인간 행위에 대한 '옳고 그름' 혹은 '선과 악'의 기준을 제시하는 사상들도 있다. '공리주의(功利主義, utilitarianism)'가 그중 하나인데, 이는 바로 인간의 쾌락과 행복을 늘리는데 기여하는 행위는 선하고 고통과 불행을 늘리는데 기여하는 행위는 악하다고 보는 사상이다. 더 나아가 이는 사회의 행복을 최대로 하려면 되도록 많은 사람들이 가능한 한 많은 행복을 얻을 수 있도록 행위 하는 것이 필요하다고 본다. 따라서 공리주의의 목표는 잘 알려진 바와 같이 '최대 다수의 최대 행복(the greastest happiness of the greatest number)'을 실현하는 것이 된다.
이는 달리 말하자면, 우리로 하여금 '최대다수의 최대행복' 혹은 '공공의 이익'이라는 결과를 가져오도록 행동할 것을 요구하는 이론이다. 어떤 행위든 그 행위로 인해서 영향을 받는 다수의 이해관계 당사자들에게 최대의 바람직한 결과를 가져오면 그 행위는 옳은 행위, 즉 선한 행위라는 것이다. 이런 생각은 얼핏 보기에 그럴듯하다. 그러나 한 개인이 어떤 행위를 할 때마다 매번 자신의 행위로 영향을 받는 다수의 이해관계 당사자들의 최대 '행복'이나 '이익'이라는 결과를 따지면서 행동하는 것은 불가능하지는 않겠지만 불편하고 효용성이 떨어져 보인다. 그래서 사실 일상에서는 매번 자주 그렇게 하는 것 같지 않고 대부분은 그저 관습적으로 행동하는 것이 보통이다.
그렇다면 공리주의 원리는 개인의 행위보다는 국가적 차원의 입법이나 정책, 제도, 사업에 적용하는 것이 더 적절한 것으로 보인다. 물론 국가가 어떤 정책이나 사업을 입안하고 결정하고 추진하고 시행하는 과정이 관행적으로 이루어지지 말라는 법은 없겠지만, 일반적으로 국가가 그러한 일들을 도모하는 경우 그것들이 국민들에게 이익이 되는지를 반드시 따져 봐야 한다는 것은 당연해 보인다. 그리고 우리는 이렇게 개인이나 국가가 공리주의 원리에 따라 가능한 한 최대다수에게 최대이익을 가져다주거나 행복하게 해주기 위해 어떤 일을 도모하겠다는 데는 별다른 토를 달 일이 없을 것 같다. 그럼에도 이러한 사상에는 적용상 몇 가지 문제가 있다.
기본적으로 공익, 달리 말해 국익을 내세우는 이른바 공리주의적 입장에서는 국익을 위해 소수나 약자를 희생시키는 것을 정당화한다는 문제가 있다. 이를테면 몇몇 사람들을 혹은 변변치 않은 사람들을 희생양으로 삼아 인체실험을 해서 대다수의 많은 사람들이 치명적인 질병에서 벗어나는 이익을 얻게 된다면 그러한 희생양을 이용하는 행위가 정당화된다. 그리고 또 다른 문제는 어떤 일을 도모함으로써 그것이 공익, 즉 국익에 이바지하는지를 어떻게 누가 따져야 하는지의 문제다. 이것을 따져보는 방식으로 가장 흔하고 쉽게 생각할 수 있는 것이 비용편익분석(費用便益分析, cost-benefit analysis)이다. 그러나 객관적이고 정확할 것으로 보이는 경제학의 대표적인 이러한 분석방식은 여러 가지 문제점들을 지니고 있다.
먼저 우리는 국민이나 공공에게 이익이 되는지를 따지기 위해서는 금전적 가치와 같은 양적 가치뿐만 아니라 건강이나 생명 그리고 환경과 같은 질적 가치를 고려해야 하는데 양적으로 계산하고 비교하는 것을 필연적으로 요구하는 비용편익분석에서는 이런 질적 가치가 양적 가치로 환원될 수 있을지가 문제다.
그리고 4대강 사업과 같이 복잡계인 환경을 대규모로 일거에 조작하는 엄청난 일을 벌이면서 이것이 미래에 어떤 식으로 작동할지를 그 결과를 정확하게 예측하는 일은 쉽지가 않다. 그래서 이러한 예측과 결정을 전문가들이나 관료 혹은 대리인들에게 맡기기가 쉬운데 이럴 경우 그들의 이익, 가치, 편견이 개입될 여지가 많다. 그래서 4대강 사업과 같은 국가적인 대규모 사업은 분명 홍수 예방 및 방어, 지구온난화 해소, 수질개선 및 생태복원, 수자원확보, 일자리 창출, 관광객 유치 등 국익 및 공익이라는 이름으로 시행되었지만 아직까지도 그 사업이 공익적 성격을 갖는지, 아니면 일부 건설사의 이권을 위한 것이었는지, 대통령의 치적을 위한 것이었는지 등 사업타당성과 관련해 논란이 끊이질 않는다. 게다가 수질악화 등 각종 부작용 및 무용함이 드러나고 있을 뿐만 아니라 정책감사 필요성이 제기되기도 한다.
국가 경제정책과 관련해서도 마찬가지다. 국가 경제정책의 유일한 목적은 국민들을 잘살게 하는 것이다. 그것도 관료나 정책입안자들이나 집행자들과 같은 대리인들 그리고 기득권 동맹세력들만 잘 살게 하는 것이 아니라 일반 국민들 모두가 잘 살게 하는 것이다. 그것이 진정한 국익이고 공익이다. 그러나 우리나라의 현실은 그렇지 못하다. 오늘날 인구에 빈번히 회자되는 '양극화'가 이를 전적으로 대변한다. 안타깝게도 우리나라는 양극화가 극심한 세계적인 불평등국가로 알려져 있다. 이를테면 경제구조가 불평등하고 노동착취구조를 가지고 있으며 부의 분배가 지나치게 부자들에게 몰려있다는 지적이다.
이런 지경에 이르게 한 국가경제정책은 물론 개인에 의해 좌우되지는 않는다. 그렇다고 국민 모두가 이끌어가는 것도 아니다. 이러한 정책도 아마 전문가나 관료와 같은 대리인들 혹은 우리 사회 돈과 권력을 거머쥔 기득권 동맹세력들의 의중에 좌우될 가능성이 크다. 그럴 경우 이러한 정책 결정에는 비용편익분석과 마찬가지로 전문가나 대리인 등의 이익, 가치, 편견이 개입되게 마련이고 정책 목표나 방향은 국익을 표방하나 필연적으로 일부 이해관계집단의 이익 쪽으로 편향될 수밖에 없을 것이다.
더욱이 '최대다수의 최대행복'이라는 공리주의의 목표는 애매하고 모호하기까지 하여 '최대다수' 혹은 '최대행복'의 어느 한쪽으로 치우쳐 해석되거나 강조되어 적용될 경우 문제가 발생할 수 있다. 이를테면 오늘날 국가 정책은 '최대다수의 행복'이라는 분배 위주가 아니라 '최대행복'이라는 성장 위주의 정책으로 추진되고 있는 것으로 나타난다. 그래서 국가 전체의 최대행복이나 이익을 극대화하는 일이라면, 다시 말해 파이를 키우는 일이라면 소수의 희생정도가 아니라 다수이며 약자인 일반 국민 대부분의 희생도 마다하지 않을 수도 있다.
일부 수출 대기업의 이윤과 경제적 가치 혹은 경영효율을 극대화하기 위해 신자유주의 정책을 무분별하게 도입하여 노동계급의 거의 절반에 이르는 비정규직을 양산하고 국민 85%가 종사하고 있는 중소기업을 착취하며 영세자영업자나 농업인들을 붕괴시키는 것이 이러한 정책 방향의 일환일 수 있다. 이러한 사회를 일컬어 오늘날 우리는 '양극화 사회'뿐만 아니라, '격차사회' 혹은 '새로운 신분제 사회'라 한다. 이는 마치 '최대다수의 최대행복'은커녕 '최대다수의 최대 불행'과 '최대 소수의 최대 행복'이라는 극단의 목표로 치닫는 사회라고 과하게 표현해도 전혀 이상할 것이 없다. 고소득층의 삶은 인류역사상 그 어느 때보다도 호화로운 소비생활을 누릴 수 있으나, 저소득층은 근근이 삶을 영위해 가는 그런 사회라는 말이다.
이는 얼토당토않은 얘기가 아니다. 올해 우리나라 정부가 정한 2인 가구 최저 월 생계비가 월 169만 원이다. 이는 연소득으로 합치면 2000만 원에 해당한다. 그런데 우리나라는 전체 일해서 먹고사는 사람 중 아무리 적게 잡아도 3분의 1 정도가 연봉 2000만 원 이하라고 한다. 그렇다면, 우리나라는 3분의 1이 최저 생계비로 가장 기본적인 삶을 근근이 영위해 가는 사람들로 이루어져 있다는 얘기다.
국가가 경제정책을 세우고 경제를 성장시키는 유일한 목적은 국민을 잘살게 하는 것이고 그것을 하기 위한 기본적 수단은 '일자리'와 '소득'이라고 한다. 그렇지만 우리나라의 일자리는 소득도 신분도 불안한 비정규직 비율이 유난히 높은 데다 정규직 전환이나 진입도 유난히 어렵다는 보고가 있다. 통계청 자료에 따르면 비정규직은 지난해 기준으로 32.8% 정도이고, 임시근로자 비중도 OECD 평균 임시직 비중 11.4%의 두 배에 육박하는 22.3%라고 한다. 청년들의 경우, 이를테면 15~24세에 해당하는 국민들의 경우 남성은 53% 여성은 47%가 비정규직이고 임금도 정규직의 53%라고 한다. 청년들 절반 이상이 첫 직장생활을 비정규직으로 시작하는 셈이다.
소득편중 현상도 심각하다. 대기업과 중소기업의 고용률 차이는 대기업이 15%이고 중소기업이 85%인데 반해 순이익은 대기업이 72%를 가져간다고 한다. 이런 기업 간의 불균형은 한국 사회의 불평등한 구조의 출발점이 되기도 한다. 그래서 임금 측면에서도 그 차이가 심각한 수준에 이르게 된다. 1980년에는 그래도 대기업과 중소기업의 임금 차이가 대기업이 100%라고 하면 중소기업 중 전산업이 96.7%, 제조업이 91.0%였다는 것이다. 당시에는 중소기업임금이 대기업 임금의 90%를 넘었다. 그런데 지금은 대기업 100%라면 중소기업 중 전산업 60.6%이고 제조업 54.1%라는 것이다. 하지만 여기서 이러한 격차보다도 더 심각한 것은 절대다수의 국민들이 중소기업에 근무하는 근로자라는 사실이다.
이뿐만 아니라 또 다른 심각한 문제는 정규직과 비정규직 간 임금이나 복지 등의 격차가 개선되기는커녕 더욱 확대되고 있다는 점이다. 비정규직 임금은 2003년에서 2008년까지는 정규직의 60%대 수준이었으나 갈수록 벌어져서 지난해는 53.5%로 역대 최대치를 기록했다는 보도가 있다. 특히 현대자동차의 경우 원청과 하청 기업 간의 임금 격차를 비교해 보니 원청기업(현대자동차)이 100%라면 1차 부품공급업체가 60.6%이고, 2차 부품공급업체는 36.2%이며, 3차 부품공급업체는 24.5% 수준이었다는 것이다. 이렇듯 문제는 더 낮은 임금을 받는 국민의 수는 점점 늘어나는 반면 더 높은 임금을 받는 국민의 수는 점점 줄어든다는 것이다.
사회보험에서도 비정규직의 처우는 열악하기 짝이 없다. 국민연금 가입률의 경우 정규직이 82.9%인데 반해 비정규직이 36.3%로 차이가 크다. 건강보험 가입률 역시 정규직 86.2%, 비정규직 44.8%로 격차가 크다. 그리고 정규직은 85.5%가 퇴직금을 받는 반면, 비정규직은 40.9%에 불과하다. 상여금 역시 정규직은 85.4%가 혜택을 보지만 비정규직은 불과 38.2%만이 혜택을 본다는 것이다.
이러한 불평등은 가계를 최상위 10%와 최하위 10%로 나누어서 비교해 보면 더욱 실감이 난다. 놀랍게도 임금 소득 기준으로 상위 10%가 국민소득의 절반 수준을 가져간다. 자본 소득 기준, 즉 주식 배당소득을 보면 상위 10%가 95%를 가져간다고 한다. 뿐만 아니라 재벌저격수로 알려져 있고 얼마 전 문재인 정부의 청와대 정책실장으로 발탁된 장하성 교수에 따르면, 전체 경제활동을 통해 만들어낸 경제 총소득(GNI)의 분배를 비율로 따져보니 1980년에는 가계소득이 72.1%에서 2015년에는 62.1%로 하락했고, 정부소득은 1980년 13.9%에서 13.8%로 거의 일정하였으며 기업소득은 1980년 14.0%에서 2015년에는 24.1%로 늘었다는 것이다. 그런데 문제는 여기에서 줄어든 가계소득이 모두 기업으로 흘러들어 갔다는 사실이다. 그렇다보니 가계부채는 계속 늘어나고 기업부채는 줄어드는 현상이 일어나게 되는데, 결국 2015년에는 기업저축이 321.4조 원, 가계저축이 136조 원으로 가계저축의 2배반 정도에 이르게 되어 과거와 달리 기업이 투자하는 나라가 아니라 기업이 저축하는 나라가 되었다는 것이다.
게다가 최근의 보도들을 뒤적이다 보니 국민의 공복이라 자처하고 공익을 추구하며 그 임무를 수행하는, 그리고 한 때 박봉으로 대표되던, 공무원 집단들의 월평균 수입마저도 510만 원으로 노동자 월평균 소득 329만 원을 훨씬 웃돈다는 것이다.
이러한 것들로 미루어보자니, 우리나라는 현재 몇몇 국가 정책이 명목상으로 국익과 공익이라는 이름으로 추진되고 있지만 실제적으로는 많은 국민들에게는 무익한 것이 아닌가하는 의구심을 갖지 않을 수 없다. 더 나아가 겉으로는 국익 혹은 공익을 표방하지만 안으로는 국민 다수를 괴롭고 불행하게 만드는 국가가, 이른바 그 본질적 기능을 상실한 국가가 그리고 거기에서 특혜를 누리며 우리 사회를 좌지우지 하는 대기업과 같은 기득권 집단들이 이 사회, 이 지구상에 존재할 필요가 있는가 하는 회의감마저 들게 된다.
그러면 무엇을 어떻게 해야 하는가? 국가의 정책결정에 직접적인 영향력을 행사하는 사람들이 자신의 인간성을 개조하거나 국가의 본질적 기능을 깨닫기를 지켜볼 것인가, 혹은 간절히 바라고만 있을 것인가, 혹은 귀가 따갑도록 지껄이거나 적극적으로 따지고 나서서 강제할 것인가? 아니면 합의회의나 국민배심원제 같은 심의적 의사결정 방식 혹은 노사정협의회와 같은 제도를 통해 정책 결정에 직접 참여할 방안을 모색할 것인가? 일단 당장은 사람들이 촛불 혁명으로 정권이 바뀌고 동시에 대리인들의 인적 구성원들이 일부 긍정적으로 바뀌어 많은 것이 개조되리라고 기대하며 지켜보고 있는 상황으로 보인다. 그러나 정치권력이건 재벌권력이건 우리 사회를 좌지우지하는 기득권의 확고한 체제는 막강한 힘을 동반한 나름대로의 생명력이나 관성을 가지고 있어 쉽게 개조되지 않을 수 있다.


국내 스마트팜 선두기업인 (주)우성하이텍은 지난 1991년 세계 최초로 플라스틱 하우스의 전동개폐기를 개발해 상용화했다. 이 DC24V 전동개폐기는 전 세계 200만대가 넘는 판매고를 올리며 성공시대를 열어왔다. 회사 창립부터 오늘날의 우성하이텍을 있게 한 이해완 대표. 월간원예는 창간 36주년을 기념해 한국 스마트팜의 태동부터 현업 최전선에서 산업을 일궈온 이해완 대표를 만나 산업 표준화, 기술 독립 등 주요한 현안에 대해 물었다.
Q. 1991년 세계 최초로 전동개폐기를 개발하고, 오늘날 ‘롤업스타’라는 1등 제품으로 업계를 이끌고 계십니다. 우성하이텍의 운영 철학에 대해 말씀 부탁드립니다.
저는 지난 30여 년 동안 기본과 원칙을 중시하며 살아왔습니다. ‘그린하우스 재배환경 컨트롤시스템 리더’라는 우성하이텍의 비전은 동종업계 최고 수준의 기술력과 노하우를 바탕으로, 한국농업의 더 나은 미래를 만들고자하는 저와 사원들의 의지가 집약돼 있습니다.
우성하이텍의 이름으로 생산되는 모든 제품의 품질에 책임을 지는 것은 경영의 기본 이념이며, 고객의 소리에 먼저 귀 기울여 적극적이고 능동적인 서비스를 제공하고자 최선을 다하고 있습니다. 앞으로도 기업의 미래와 농업의 미래를 위해 지치지 않고, 과감한 도전을 이어나가겠습니다.
Q. 최근 농업선진국인 네덜란드와 일본에 이어 최근 중국까지 스마트팜에 대규모 투자를 감행하며 비전을 키우고 있습니다.
기존 강대국인 네덜란드의 경우 농업으로 핸들을 완전히 틀은 거거든요. 농업으로 핸들을 틀었기 때문에 네덜란드가 농업 국가가 된 겁니다. 확실한 농업국가 선진국은 대부분 농업국가잖아요.
미국 같은 경우는 유명한 농업국가죠. 그러나 작은 나라면서도 농업이 융성한 곳은 네덜란드가 좋은 본보기예요. 그 기반에는 결국 농업에 대한 과감한 투자가 있었던 것이죠. 스마트팜 한다고 1~2천만 원씩 투자하는 게 아니라 30억, 50억씩 규모화가 이뤄져야 하는 것입니다.
농업에 대한 투자는 장기간에 걸친 수확으로 보상 받는 겁니다. 유리온실로 잘 만들어진 스마타팜은 반영구적을 사용할 수 있는 거 아니겠습니까? 갈수록 기후가 불안정해지는 우리나라 사정에는 이런 과감한 투자를 통한 시스템 마련이 필요한 것이죠. 최근 스마트팜 혁신밸리를 만드는 등 우리 정부도 과감한 투자를 시작한 것으로 보이는데 이는 어떤 식으로든 결과를 내게 될 것입니다.
저는 시설원예를 전문으로 하지만 일반 농업도 마찬가지입니다. 논이나 밭도 농업 선진국에 가면 한 15cm 뿐이 안 되잖아요? 시멘트로 반듯하게 해놓으니까 자동화가 되는 거예요, 원격자동화가 되는 거예요. 아주 정밀하게 일직선으로 해가지고 기계화, 자동화가 제대로 되는 겁니다.
중국에서 기술력이 많이 올라왔어요. 그쪽에서 계속 제품을 카피한다든지, 라이센스를 수입한다든지, 중국 내수에서 제품이 인기가 있으니까 상황이 많이 변했잖아요. 과학은 계속 해서 발전 하는 거거든요. 그건 국가를 막론하는 것이에요. 중국이 발전하지 못하란 법은 없으니까요. 그들이 카피해서 따라오면 그들보다 더 나은걸, 능가하는 것을 만들어서 대응할 일이지, 카피한다고 그 사람이 밉다든가 그럴 순 없거든요. 어차피 인류의 역사는 카피의 역사예요.
누가 경쟁력을 갖느냐의 문제겠죠. 우리가 실력이 있어서 그들보다 확실한 경쟁력을 가지고 있으면 물건이 계속 팔릴 거고, 만약 우리가 나태해서 ‘이게 최고야’ 하면서 우리끼리만, 그냥 내 중심에서 벗어나지 못하면 그쪽에서 더 잘 만들어서 우리한테 보낼 수도 있는 거고요.
(주)우성하이텍의 이해완 대표는 지난 1991년 세계 최초로 플라스틱 하우스의 전동개폐기를 개발해 상용화했다. 이 DC24V 전동개폐기는 전 세계 200만대가 넘는 판매고를 올렸고, ‘롤업스타’는 자동개폐기의 대명사가 되었다.
Q. ‘스마트팜’이라는 용어가 광범위하게 쓰이고 있습니다. 자동개폐기 개발부터 한국 시설원예의 발전을 위해 노력해 오신 대표님이 생각하는 진정한 ‘스마트팜’이란 무엇이라고 생각하십니까?
이제는 농업도 논리에서 나오는 것입니다. 절대 감이나 추측으로 할 수 있는 분야가 아녜요. 예전처럼 환경이 비슷한 때에는 그런 게 가능했지만 이제는 그 누구도 예측할 수 없는 게 기상 아닙니까?
결국은 충분한 ‘캐파(Capacity, Capa)’가 필요해요. 예를 들어 적절한 온도와 습도 유지를 하려면 그만한 에너지가 반드시 들어가게 만들어야하는데 보면 항상 약간 부족하거든요. 왜냐면 투자가 부족하니까요. 캐파가 충분할수록 정확할 뿐만 아니라 예측이 가능하게 됩니다. 20년 만에 한번 오는 추위가 있더라도 그것까지 예측해서 충분한 캐파로 보일러를 쓰더라도 전기가 부족하지 않도록 사용할 수 있어야 한다는 것이죠.
그렇지 않으면 단 한 번의 이벤트로 큰 문제가 생깁니다. 돌이킬 수 없을 정도로 큰 문제가 생기는 거죠. 지금 스마트팜이라고 말하는 것은 우선 자동화에 초점이 맞춰져 있어요. 물론 자동화가 중요합니다. 스마트팜이란 개념이 애매모호한 부분이 있지만 자동화만 잘된다고 그게 스마트팜은 아니라고 봅니다. 그렇다면 가장 중요한 것은 무엇이냐? 바로 스마트팜을 구성한 모든 것들이 하나로 잘 어우러져 결과적으로 ‘농사’가 잘돼야 하는 거예요. 시스템 전체가 100% 어우러져야 농사가 잘 되는 거거든요. 한국형이라고 해서 다르게 만들 것이 아니라 중요한 것은 초기부터 충분한 투자를 통해 장기간 동안 좋은 농사를 할 수 있는 스마트팜을 만들어야죠. 그것이 바로 스마트팜의 목적인 ‘정밀농업’ 아닐까요?
Q. 최근 한일 관계가 경색되면서 우리나라 산업 전반에 대일본 기술독립에 대한 관심이 커지고 있습니다.
먼저 일본은 우리보다 인구가 많다는 점에서 우리보다 장점을 갖고 있습니다. 그만큼 수요도 많고, 또 전문가도 많아요. 즉 산업에 ‘마니아’가 더 많다는 것이죠. 우리나라 같으면 혼자할 일을 거기선 셋이 합니다. 비슷한 사람이 우리는 한 명, 일본은 세 명.
실질적인 일본과의 기술격차는 크지 않다고 봐요. 하지만 세밀한 부분에서 차이가 나는데 이것은 분야를 막론하고 마찬가지예요. 수출 시작한지 20년이 넘을 거예요. 그때 가보니 놀란 게 많았어요. 정말 제대로 제품을 개발해서 만드는구나. 잔잔한 부분에서 인간에게 도움을 주는 제품들, 큰 대형 트랙터 같은 게 아니라 그저 공구라든가, 장비 세세한 것들 굉장히 많이 개발 해서 쓰는데 참 잘 만들었죠. 그런 세밀함이 일본 산업의 큰 장점이었죠.
지금은 우리나라도 기술력이 충분히 올라왔어요. 기술력이 앞서 있다, 아니다의 문제는 더 이상 아니라고 봐요. 저는 반대로 ‘하느냐? 안하느냐?’의 문제라고 생각합니다. 기술 극복은 대부분 했어요. 문제는 그걸 산업화해서 적용 하느냐 안하느냐의 문제죠. 그 과정이 굉장히 어려운 것이거든요.
우성하이텍이 투자해 설립된 독립 법인 ‘우성바이오플랜트’가 정읍시에 건립한 최첨단 유리온실 스마트팜. 2.3ha(7000평) 부지에 1.8ha(5600평) 유리온실 건립에 75% 이상 국산 부품을 사용해 유리온실의 국산화 가능성에 청신호를 켰다.
Q. 스마트팜 산업이 발전되기 위해 ‘산업 표준화’가 이뤄져야 한다는 주장이 있습니다. 현업 최전선에 계신 대표님은 이에 대해 어떻게 생각하십니까?
갑자기 하나로 다 맞추기는 어려운 거예요. 그래서 아주 많은 고민과 연구가 필요하죠. 과학적인 근거가 있어야하고요. 기술평가가 필요하다. 우리 산업에서 제각기 방식이 다 다른 것은 그 분야별로 나름대로의 이유가 있었기 때문이에요.
예를 들어 볼트 하나라도 충분히 굵어야 된다고 주장하는 사람이 있고, 얇아야 된다고 주장하는 사람도 있거든요. 그래서 표준화가 어려워요. 과학적으로 뒷받침된 수준 높은 연구가 있어야 하는데 산업 전반에 그걸 하려면 얼마나 많은 시간과 돈이 필요하겠습니까?
업계에서도 표준화가 된다면 분명히 늘어나는 장점이 있습니다. 특히 지금 농가에서 불편을 겪는 몇 가지 문제만 바로잡아도 큰 이익을 낼 수 있겠죠. 예를 들어 베어링의 기둥하고 간격 이런 건 큰 상관없이 표준화할 수 있을 텐데 업체마다 1~2mm씩 다르고 그래요. 반드시 규격이 필요한 문제죠. 당장 쉬운 것부터 몇 가지만 해줘도 농가에서 편하고 국가적으로 필요 없는 에너지 소비를 줄일 수 있을 것입니다.
사실은 이런 작은 부분을 열심히 하는 것이 큰일을 잘할 수 있는 기반이 되는 겁니다. 우리는 처음부터 너무 큰일을 하려하는 경향이 있어요. 이순신 장군처럼 어느 날 갑자기 거북선을 만들거나 하기는 쉽지 않습니다. 하지만 남들이 보기엔 시시할 수 있는 부분, 아무것도 아닌 거 같은 작은 부분부터 올바르게 바로 잡는 것이 인간의 ‘혁명’이 아닐까 저는 생각합니다.
Q. 우성하이텍의 최근 주요 사업에 대해 소개 부탁드립니다.
우성하이텍이 투자를 해서 ‘우성바이오플랜트’라는 독립 법인이 만들어졌어요. 우성바이오플랜트가 지금 성공적으로 국산 유리온실을 만들고 있는데 1만 5천 평, 1만 7천 평 정도 되는 규모가 큰 유리온실을 계속해서 지어나가고 있는데, 과감하게 국산화율을 끌어올리고 있어요. 현재 75% 이상은 국산화에 성공하고 있습니다. 유리온실의 선진국인 네덜란드도 수입자재를 많이 쓰기 때문에 75% 이상이라고 하면 굉장히 유의미한 수치라고 볼 수 있습니다.
우리 기술력으로 유리온실을 만드는데 노력을 기울이고 있는데, 해보니까 국산화할 부분이 앞으로도 남아있고, 이대로 쭉 경험을 쌓고 나아가다 보면 분명 향후 4~5년 뒤에는 수입에만 의존하지 않아도 될 정도로 기술력을 갖추게 될 것입니다.
그때는 충분히 국내 기술로 처음 설계부터 완공까지, 자재도 구태여 없어서 외국산이 아니면 안 된다 이런 얘기가 안 나올 정도로 경쟁력을 갖출 수 있어야 한다는 것이죠. 그것이 우리의 가시적인 목표입니다. 그래야 외국에서 자재 하나라도 사올 때 우리나라에 바가지는 안 씌울 거 아닙니까?아직까진 역사가 짧아서 제대로 못하는 것도 있지만, 과감한 백년대계를 위한 투자를 아끼지 않을 것입니다. 결국 본질은 농민이 이득을 취해야하고. 유리온실을 기반으로 한 스마트팜은 농민을 조직화, 규모화 해서 농가가 이득이 되는 방향으로 나아가야겠죠. 우성하이텍과 우성바이오플랜트는 결국 해답이 ‘생산성’과 ‘지속성’에 있다고 보고, 농가의 투자가 헛되지 않도록 시스템을 만들어주는데 주력해야한다고 생각합니다.
Q. 월간원예가 창간 36주년을 맞이했습니다. 오랜 기간 우성하이텍과 동반자로 인연을 이어오고 있습니다. 덕담 한 말씀 부탁드립니다.
월간원예가 어느덧 창간 36주년을 맞이했습니다. 우성하이텍과 쌓은 인연도 그 숫자만큼 깊어진 것이죠. 월간원예는 언어를 사용해 농산업에 메시지를 주고 있습니다. 언어야말로 우리 인간에 가장 중요한 것 중 하나이지요. 그만큼 책임감과 사명감을 다하고 계시리라 저는 믿습니다.


도첸틴 직책을 맡은 지 3년 가까이 지났지만 겸손한 자세로 주어진 일만 해결했기에 그녀를 아는 이들 중에서도 그녀가 도첸틴으로 일하고 있는지 모르는 이들이 많았다.
하지만 당초 피아노 과에만 국한됐던 그녀의 활동 영역이 성악과와 지휘과까지 확장되고, 업무는 물론 연주활동에서도 명성을 더하자 자연히 그녀가 강사로서 일하고 있다는 사실도 함께 알려지기 시작했다.
▲ 빈 국립음악대학 본관 (사진 김운하 해외편집위원)
현재 빈에는 사립음대 도첸틴이 2명 있으며, 빈 국립음대에는 아시스탄틴(조교)이 2명 있다. 아직 프로페서(교수) 직을 가진 음악가는 한 사람도 없는 것으로 “대학교수가 되는 것은 어린 시절 부터 저의 꿈이었어요. 2015년 10월 초 대학 당국이 우편으로 발송한 학장 명의의 임명장을 받았을 때 너무나 기쁘기도 하고, 한편으론 꿈속의 일이 아닌가 얼떨떨해 지기도 했어요”
언젠가 한국의 대학에서 교수로 일할 날을 꿈꾸어 왔던 그녀는 그 여정의 시작을 세계적인 명문인 빈 음대에서 발을 딛게 될 줄은 정말 생각하지 못한 일이라고 말했다.
일하고 있는 빈 음악대학에 대해 묻자 긴 역사와 명성만큼 큰 규모에 대한 설명이 돌아왔다.
“합스부르크 제국 황제의 궁정 악장이었던 작곡가 안토니오 잘리에리가 초대 학장이었던 이곳에는 현재 교직원 850명과 70개 국가에서 온 학생 3,000여 명이 함께 있습니다. 음악, 연극, 영화분야 24개 학과, 41개 분야, 115개 연구논문 과목들을 가르치고 있어요. 그동안 함께 하는 이들을 알아 가는데도 힘이 많이 들었습니다.”
▲ 빈 국립음악대학 본관 3호관 연습실 (사진 김운하 해외편집위원)
그녀가 이 자리에 오게 되기까지는 현재 학장이며 은사인 토마스 크로이츠베르그 교수의 극진한 지도가 결정적인 역할을 했다고 한다. 크로이츠베르그 교수는, 신 강사의 빈 시립음대 석사과정 재학 당시, 개최되는 피아노 콩쿠르를 일일이 알아보고 일본 오사카 콩쿠르 등록까지 직접 해준 뒤 여비가 없는 것을 알고 항공권 까지 마련해 줬다.
이렇게 은사의 격려를 받으며 빈 공항을 떠났던 그녀가 제 13회 오사카 국제 피아노 콩쿠르에서 1등 상을 받았던 것은 2012년 이었다.
은사 교수와의 학연은 이것뿐만이 아니다. 2009년 3월 빈 시립 음악대학 피아노 석사학위를 받은 신미정 강사는 같은 학교 악기 반주과 석사과정에 들어가 2년간 수업, 졸업연주만 마치고 논문제출만 남겼다. 동시에 한국에서 중,고 대학시절부터 열심히 해 왔던 반주 분야를 더 개발하기 위해 2010년도에 빈 국립음대 리트 반주과에도 입학해 이중 학생 생활을 했다.
▲빈 국립 음악대학 도서관 (사진 김운하 해외편집위원)
이 과정은 학사부터 시작, 석사까지 6년이 걸리는데, 4년간의 학사만 마치고 석사 1년 과정까지만 했다. 이 때 마침 당시 빈 국립음대 학장으로 와 있던 은사 토마스 크로이츠베르거 교수가 강사 추천을 해주어 교직원으로 임명받게 되자 같은 학교 학생 신분을 중단하게 됐다.
“은사님은 처음엔 저 자신의 피아노 교육반을 배당해 주고 강의와 실습 지도를 할 수 있도록 배려해 주셨어요. 그러다가 교직원으로서도 잘 하게 되니까 성악과와 지휘과 학급반을 배정해 주셨어요. 성악과 지휘를 전공하는 학생들에게 처음에는 피아노 교습과 강의를 주로 했어요. 저의 경험을 활용해 성악과 지휘의 코칭을 하게 됐어요. 처음엔 자존심이 강한 성악, 지휘 전공의 학생들을 다루기가 좀 힘들었으나 지금은 학생들이 잘 따라주고 있습니다”
신 강사는 피아노 신박듀오의 명성이 높아지는 것도 교직생활에 큰 도움이 되고 있다고 했다. 2013년 피아니스트 박상욱(28)씨와 신박 듀오를 창립, 그 해 로마 국제 콩쿠르 피아노 듀오 2위, 2015년 뮌헨 ARD 피아노 듀오 국제 콩쿠르 2위, 2016년 몬테 카를로 국제 피아노 듀오 콩쿠르 1위, 2017년 체코 에세니크 제 20회 슈베르트 국제 피아노 콩쿠르 피아노 듀오 1등 수상 등 큰 성과를 이뤘다.
이 성과들은 교직생활에도 큰 권위와 존경을 안겨줬다. 2018년 듀오 파트너 박상욱씨와 함께 독일 로스토크 국립음대의 피아노 듀오과의 석사 과정을 마친 것도 교직에 학문적인 권위를 더해줬다.
▲ 가족과 함께 포즈를 취한 신미정 씨, 왼쪽이 남편 바리톤 안민수 씨 오른쪽은 어머니 김재옥 여사 (사진 김운하 해외편집위원)
신박듀오는 유럽에서 뮌헨 바이에리쉔 방송교향악단, 몬테 카를로 필하모닉 등 오케스트라들과의 협연을 가졌고 지난 5월에는 서울을 방문해 제1회 정기연주회를 여는 등 국내외에서 많은 연주 경험을 쌓고 있다.
오는 10월 국제적인 명성을 얻고 있는 스위스 보스빌 국제 피아노 듀오 페스티벌에 세계적인 피아노 듀오 ‘라베크 자매’팀과 함께 초청을 받은 신박듀오의 영광을 앞두고 있는 '클라라 미정 신' 강사는 장래의 희망에 대해 다음과 같이 답했다.
“훌륭한 연주가, 훌륭한 교수 그리고 좋은 사람이 되고 싶어요. 특별히 현 시점에선 훌륭한 교수가 되는 것에 대해 더 많이 생각하고 있지요. 학생들이 자신의 정체성을 깨닫고 공부해 나가는 방법으로 교육하고 싶어요. 학생들의 개성을 잘 파악해 알맞은 교육을 하고, 장단점을 세밀히 들여다보고 장점을 끌어내 건강한 음악성을 갖게 하는 교육자가 되고 싶어요.”
덧붙여 신 강사는 빈 국립음대 교수들 중에는 작곡가 안나 페시아크-슈머링, 빈국립오페라단의 메쪼 가수였던 힐데 뢰셀-마이단, 클래식 기타리스트였으며 기타 작곡가였던 루이제 발커 교수 같은 훌륭한 여성교수가 있었다면서, 자신도 그 반열에 들기를 소망한다고 말했다.
▲ 인스브룩크 인터내셔널 피아노 아카데미 강습장 (사진 김운하 해외편집위원)


강남역 ‘여성 살해’ 사건 직후 수사기관과 국가는 ‘여성 혐오 범죄가 아니다’라며 사건의 본질을 외면했고, 여전히 근본적인 원인 해결에는 다가가지 못하고 있다. 2018년, 미투 운동으로 각종 법안이 쏟아졌지만, 여성에 대한 폭력과 차별의 사각지대를 해소하기 위한 법적 장치는 마련되지 못했다. ‘여성들의 말하기’로 고발된 가해자는 수십, 수백 명에 이르지만, 몇몇을 제외하고 이들의 처벌 여부는 제대로 밝혀진 바 없다. 언론은 여전히 여성들의 피해 경험을 선정적으로 소비하거나, 가해자의 목소리를 대변하고 있다. 그러나 국가와 사회의 침묵은 여기에서 멈추어야 한다.


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올가 물건은 한 번씩 태엽을 감을 때마다 ‘음메’ 하고 우는 젖소 인형, 일곱 식구 트럼프 놀이, 면이 아홉 개인 주사위, 타고 남은 성냥개비들, 상자를 열면 갑자기 튀어 나오는 꼬마 도깨비, 박하껌 두 개, 유아원에 다닐 때부터 친하게 지내는 남자 친구 살뱅과 함께 파리잡이 끈끈이를 만들려고 둔 투명 테이프 등이었다. (8쪽)
준비에브 브리작 님이 글을 쓰고, 미셸 게 님이 그림을 그린 어린이책 《올가는 학교가 싫다》(비룡소,1997)를 읽습니다. 《올가는 학교가 싫다》에 나오는 ‘올가’라는 아이는 학교에 처음 들어간 아이로구나 싶습니다. 프랑스에서는 아이가 몇 살부터 학교에 들어가는지 잘 모르겠습니다만, 이야기책에 나오는 아이는 일고여덟 살로 보입니다. 이 아이는 앞으로 ‘문방구 가게 임자’가 되려는 꿈을 꿉니다. 그래서 언제나 제 가방에 온갖 장난감을 챙깁니다. 문방구 가게 임자가 되려면 온갖 장난감을 다룰 줄 알고, 만들기도 해야 하며, 잘 알아야 하거든요. 그러니 올가는 교과서나 공책이나 다른 것에는 마음을 기울이지 않습니다. ‘앞으로 하려고 하는 일’에만 온마음을 쏟습니다.
올가는 엄마에게 공책을 한 권 내밀었다. “선생님이 여기다가 뭐라고 써 주셨는데, 뭔지 모르겠어. 나는 읽을 줄 모르잖아. 엄마, 나는 책읽기를 배우고 싶지도 않아. 사람이 살아가는 데에 꼭 읽을 줄 알아야만 되는 건 아니잖아.” (12쪽)
이야기책을 가만히 읽으면, 올가네 어머니와 아버지는 올가한테 거의 아무런 마음을 기울이지 않습니다. 아이하고 이야기를 거의 안 하고, 아이가 하는 말을 아이 어머니도 아버지도 거의 안 듣습니다. 아이 어머니는 어머니대로 바빠서 안 들을 뿐 아니라, 이내 잊습니다. 아이 아버지는 바깥일, 그러니까 집 바깥에서 돈을 버는 일만 하느라 바빠서 아이 얼굴을 볼 틈도 없습니다.
책을 읽다가 빙그레 웃습니다. 아니, 한국만 이런 모습이 아니네 하고. 프랑스라는 나라에서도 이러네 하고.
게다가 학교에서도 올가는 고단합니다. 올가가 다니는 학급을 맡은 교사는 올가하고 말을 제대로 섞지 않습니다. 그저 올가 가방에 있는 장난감을 아무 말 없이 몽땅 빼앗을 뿐입니다. 장난감만 챙긴다고 해서 아이를 윽박지르고 큰 소리로 꾸짖을 뿐입니다. 아이한테 왜 이런 장난감을 챙기느냐고 차분히 묻지 못하는 교사요, 아이한테 부드럽거나 따스한 말로 ‘학교에서 무엇을 하면서 즐거운가’ 하는 이야기를 들려주지 못하는 교사입니다.
올가는 저녁마다 자그마한 깜짝쇼가 벌어지지 않는 게 너무 속상했다. 그러나 올가는 엄마가 더 이상 선물을 하지 않으니까 이젠 자기가 엄마에게 선물을 해야겠다고 마음먹었다. 그런 일은 전염되는 법이니까. (19쪽)
“엄마! 엄마는 왜 내 목걸이 선물을 받고서 그걸 목에 걸지 않는 거야? 엄마는 나를 정말로 사랑하는 게 아니야.” 올가는 뾰로통해졌다. (22쪽)
모든 교사가 훌륭해야 한다고는 생각하지 않습니다. 모든 교사가 훌륭할 수 없다고 느끼기도 합니다. 그러나, 모든 교사가 훌륭해야 하지 않다고 하더라도, 교사라는 자리에 서려면 ‘교과서 수업 진도 나가기’가 아닌 ‘아이하고 눈을 마주치면서 아이 마음을 읽고 아이한테 무엇을 즐겁게 가르쳐서 이 아이가 아름답게 자라도록 도울 수 있는가’ 하는 대목을 먼저 차분히 헤아릴 수 있어야 한다고 느낍니다. 훌륭한 교사가 아니더라도, 아이를 아침부터 저녁(이나 낮)까지 마주하는 어버이 같은 몫을 맡는 교사라면, 아이가 즐겁게 배울 수 있도록 북돋우는 일을 소홀히 할 수 없습니다.
가정 연락장에는 날마다 선생님 편지가 씌어 있었다. 올가가 가지고 가는 수집품들은 뭐든지 다 압수당했고, 분명한 이유조차 모르면서 올가는 늘 야단맞았다. 그래서 올가는 늘 허둥거렸으며, 걸핏하면 소리 지르고 소란부터 떨곤 했다. (34쪽)
이야기책을 덮고 한국 사회를 돌아봅니다. 지난날 한국 사회에서는 온갖 행정서류가 넘쳐서 학교에서 교사가 고달팠습니다. 오늘날 한국 사회에서는 인터넷으로 갖가지 ‘수행 결과 입력’을 해야 합니다. 교사는 교사라기보다 ‘서류 처리반’ 같은 얼거리요, 교사가 교사로서 아이들을 느긋하고 넉넉하게 마주하기 힘들도록 내모는 행정 얼거리라고 할 수 있습니다.
교사는, 이 이름 그대로 가르치는 사람입니다. 선생도, 이 이름 그대로 아이보다 먼저 태어나서 삶을 누린 뒤 이 삶을 아이한테 보여주면서 이끄는 사람입니다.
아이를 낳기만 한대서 어버이가 아닙니다. ‘낳은 아이’를 사랑으로 돌보면서 아낄 때에 비로소 어버이입니다. 아이를 낳았대서 어버이가 되지 않습니다. ‘낳은 아이’를 따사로이 아끼고 살피면서 이야기꽃을 피우고 삶꽃을 가꿀 때에 비로소 어버이입니다.
올가와 실뱅은 여러 가지 놀이를 했다. 그리고 선생님놀이를 했다. 올가가 선생님을 했고, 실뱅이 학생들 모두를 맡았다. 학생들 중에는 올가사 소피처럼 착한 아이도 있었고, 오스카 패거리나 실뱅과 고티에처럼 못된 아이도 있었다. 선생님은 엄격했다. 그러면서도 공정했다. 선생님은 착한 아이들을 칭찬했고, 못된 아이들에게는 벌을 주었다. (53∼54쪽)
아이들은 ‘공부’하려고 태어나지 않습니다. 아이들은 이 삶을 기쁘게 누리려고 태어납니다. 아이들은 ‘공부해야 하는’ 목숨이 아닙니다. 아이들은 신나게 뛰놀고 튼튼하게 자라면서 마음껏 웃고 노래할 수 있어야 하는 숨결입니다.


소개- 군자동 안의 오래되고 쇠퇴한 도일시장을 부흥시켜 마을의 중심사업으로 발전시킬 계획을 모색중이다.
시흥시 군자동은 오래된 건물들이 많다. 족히 사오십년을 훌쩍 흘려버린 듯한 나지막하고 낡은 건물들은 구불거리는 골목길을 사이에 두고 불쑥불쑥 투박하고 두서 없이 마주 서 있다. 담벼락에 아무렇게나 걸쳐있는 전선들과 시멘트반죽으로 대충 때운 외벽의 실금들, 군데군데 지워져 간신히 알아볼 수 있는 녹이 슬은 가게의 간판들이 이곳이 옛날 장터의 일부이고, 서서히 세월과 함께 늙어버린 곳이라는 것을 말해주는 듯하다. 볕이 좋아서인지 가게 앞 평상에 앉아 졸고 있는 반백의 할머니모습까지도 이 마을의 빛바램을 부추기고 있다.
군자동의 골목길을 털털거리며 들어온 야채 트럭은 마주 오는 차를 비켜주기 위해 한쪽에 바짝 기대 세운다. 간신히 빠져 나간 트럭은 더욱 더 털털거리며 다른 차를 만날세라 휑하니 달려가 버린다. 좁고 낡은, 정취라고는 찾아볼 수 없는 이곳이 예전의 도일시장을 중심으로 번성하였고, 장날이면 북적이는 사람들 사이를 헤집고 술래잡기를 하던 아이들의 놀이터였다는 것을 기억하는 이는, 몇몇의 동네토박이들 뿐이다. 문화융성을 누리던 때가 있었고 그렇게도 빛나던 시절이 있었다는 것은, 다만 지워져가는 옛 기억이 되었다.
그때를 기억하는 동네꼬마는 어느새 자라 중년의 어른이 되었고, 자신이 나고 자란 이곳에서 다시 한 번 좋은 시절을 마주하길 바란다. 그 시절의 좋았던 기억은 어느새 불씨가 되어 서서히 가슴 한곳에 불을 지핀다. 그리고 다시 한 번 그때로 돌아가 보려한다. 그렇게 모인 청년들은 도일시장을 중심으로 군자동의‘마을만들기 10년계획’에 동참하게 된다. 그리고 6년이 흘렀다.
마을만들기 10년계획
[마을 설계,활동사진]
마을 통장을 중심으로 10명 정도로 꾸려진 ‘마을만들기 10년계획’팀은 마을에서 나고 자란 청년들을 중심으로 자발적으로 만들어진 조직이다. 2011년부터 이들을 중심으로 마을 만들기가 시작되었다.‘우리가 살기도 편하지만 외부인들도 오고 싶어 하는 마을로 만들자‘ 라는게 이들의 주 목표이다. 10년동안에 걸쳐서 하게 될 이사업은 서두르지 않고 천천히 그리고 마을주민들과 견고하게 진행할 것이다.
군자동 주민센터를 지나 군자동 마을회관으로 가는 길은 구불거리고 넓지 않은 길이지만 차가 다닐 수 있고 사람이 넉넉히 보행 할 수 있는 도로가 깨끗하게 이어져있다. 관공소들이 그러하듯이 이곳 군자동 주민센터 앞마당도 주차라인이 그려져 있고 도로정비도 잘 되어있다. 몇 년 전까지만 해도 이렇듯 정돈된 모습은 찾기 힘들었다. 쓰레기를 아무데나 버리고 담배꽁초도 여기저기, 관리를 소홀히 하다보니 마을길이 지저분한 것은 당연한 것이었다. ‘마을만들기 10년계획’팀은 마을 도우미들과 함께 쓰레기통을 만들고 곳곳에 비치하게 된다. 쓰레기는 일몰 후에 버려 달라는 부탁과 길거리에 쓰레기 버리지 않기, 마을 아이들과 함께하는 마을청소 활동도 하게 된다. 오랜 시간이 걸리긴 했지만 지금의 이 거리를 만들 수 있었다
‘쓰레기통 설치’,‘마을 꽃화분 놓기‘같은 소소한 작업도 있지만, 마을에 큰 변화를 주었던 역사적인 활동도 있다. 도시가스가 처음으로 들어온 것이다. 마을주민들 전체의 동의가 필요한 이 작업은 까다롭고 어려웠다. 외국에 나가있어서 연락이 안 되는 집주인도 있었고 별로 필요성을 못 느끼는 사람들도 많았다. 이들의 동의를 받고 삼천리 도시가스와의 협의를 통해 설치작업을 할 수 있었다. 그 전까지는 가게와 집들의 가스통들이 노상에 방치되어서 가뜩이나 좁은 도로가 더 좁고 지저분하게 보였다. 이들의 노력으로 도시가스배관매립작업을 장장 8개월이라는 시간을 들여서 완성하게 된다. 지금은 모든 가구들이 도시가스를 사용하고 있다. 시간과 노력이 많이 들어간 사업이다.
낡은 것은 낡은 대로, 새로운 것은 새로운 대로.
조금 더 길을 따라 천천히 내려 가다보면 분명 낡은 건물인데도 예쁜 벽화를 한가득 그려넣어 마치 동화 속에서 튀어나온 듯한 집이 보인다. 참 예쁜 집이다. 건물주가 벽을 내어 주고 마을 주민들이 그려넣은 협동화이다. 그래서 더욱 뜻 깊은 그림인 것이다. 집과 집을 연결해서 ‘타일벽화’작업도 구상중이다. 맞닿아있는 두집의 담벼락을 타일을 이용해서 거대한 그림을 완성할 계획이다. 집주인들의 동의도 얻었고 시에서 지원도 받았다. 이제는 마을 작가들과 작품만 구상하면 되는 일이다. 집이라는 주거공간이 마을의 아름다운 조형물이 되는 것이다. 이렇듯 하나씩 군자동만의 색을 만들어간다.
마을 안으로 더 들어가면 낡은 시멘트 계단이 십여 개 정도 나오는데, 금도 가고 부서지기도 하여서 돌조각들이 흩어져 있다. 그리고 깨어진 틈으로 잡초와 이름 모를 들꽃이 군데군데 피어있다. 낮은 계단의 난간에는 누군가가 그려넣은 그림이 있어 묘하게도 따뜻하고 제법 잘 어울린다. 마을에 사는 누군가가 그려넣은 것이다. 일부러 계단을 그대로 두었다. 부서지고 허름해진 모습까지도 이 마을의 일부 인 듯 멋스럽고 조화롭다.
계단을 지나 조금만 올라가면 마을 회관이 나온다. 마을 회관이라는 것을 회관 앞의 문패로 확인 할 수 있었고 특별히 이렇다 할 것 없는 회색빛 낡은 건물이다.
안으로 들어가니, 탁 트인 높은 천정과 자연스럽게 노출된 회색벽과 건물골격 그대로가 편안하고 세련된 분위기를 만들어 내고 있다. 나무로 만들어진 큰 테이블과 여러 개의 의자들이 중앙에 놓여 있어서 회색벽의 차가움을 반감시켜준다. 지금까지의 군자동의 느낌과 다른 신선한 반전이다. 내부공간은 둘로 분리 되어있고 분리된 공간 각각은 유치부아이들의 수업이 한창이다. 마을회관에서 마을 회의도 하고 지금처럼 방과 후 수업이나 주민들을 위한 취미수업도 이루어진다. 지금은 유치부 아이들의 미술시간이고, 수업에 관한 비용은 시에서 보조 받고 있다.
3일.13일. 그리고 야간시장
[파란선안에 질서정연한 도일시장]
군자동의 중심에는 도일시장이 있고 이곳에서는 매월 3일,13일,23일에 장이 열린다. 열흘에 한 번씩 열리는 전통장이다. 옛 부터 시장터인지라 골목이지만 조그만 가게들이 자리 잡고 있다. ‘마을 만들기10년계획‘을 하면서 동네는 깨끗해지고 정리는 되었지만 좁은 길을 단숨에 바꿀 수는 없다. 마을길바닥에 눈에 띄는 파란색선이 길게 그려져 있다. 도일시장만의 독특한 풍경이다. 이 선들은 장이 서는 날에 상인들의 질서를 위한 약속된 선이다. 물건을 아무렇게나 바닥에 깔고 장사를 하는 것보다 깔끔하게 선을 맞춰서 자리를 잡는다면 장사 할 수 있는 공간도 만들어지고 자리싸움을 할 필요도 없어지는 것이다. 주민들의 동의를 얻어 만든 이 공간에서 장날이 되면 외지의 상인들이 삼삼오오 자리를 잡는다.
[마을노천카페가 만들어질공간]
건물들 사이에 넓은 공터가 있다. 아직 갖춰진 모습은 아니지만 마을 노천카페이다. 올여름부터 운영할 계획으로 부지런히 만들어지고 있는 공간으로, 마을 주민들의 소통공간이며 휴식처가 될 것이다. 다른 건물의 외벽을 카페의 인테리어로 사용한 독특한 공간으로 마을에서 활동하는 예술가들과 협의해서 만들었다. 부지는 시에서 제공하고 운영은 군자동 주민들이 하게 된다. 장날이 주말과 겹쳐진 날은 야간 장터를 개장할 생각이다. 그때의 중심지를 마을 노천카페로 생각하고 있다. 이곳에서 야간장터를 운영하고 마을의 축제로 발전시킬 생각이다. 이것들은 시간이 좀 더 흐른 후의 이야기이고, 지금은 마을주민들과의 상생을 도모할 때이다. 간단한 음료들을 판매함으로써 발생되는 이익금은 다시 마을로 환원될 것이다. 그리고 지속적인 일자리와 마을 만들기에 쓰일 예정이다. 지금은 마을의 자원봉사자들의 열정으로 이곳을 만들고 있지만 언젠가는 목표하는 대로 이루어질 것이다.
시간이 흐르는 대로 천천히.
몇 년 동안을 서두르지 않고 한걸음씩만 전진하였다. 마을사람들을 이해시키고 같이 가야하는 일이라, 여러 가지를 한꺼번에 한다는 것은 벅찬 일이고 할 수 없는 일이다. 그리고 여기까지 왔다. 지금이 끝이 아니듯, 또 한걸음만 나아갈 것이다.
군자동사람들은 무리하게 마을을 변화하려하지 않는다. 있는 그대로에서 필요한 것들을 받아들일 뿐이다. 시간이 필요하다면 그만큼 기다려주면 된다. 고장 난 것은 고치면 되고 그래도 안 될 때는 다른 활용법을 생각한다. 낡고 오래된 것들의 좋은 점은 편하고 익숙하다는 것이 아니겠는가. 그리고 이것들은 조금만 손길을 더해주면 예뻐진다. 새로운 것에서 찾을 수 없는 깊이와 연륜의 아름다움이다.


소프트웨어 개발자 커뮤니티 데브피아(대표 홍영준)는 소프트트레인(대표 안성우)의 IT 전문 채용 서비스 앱 잡앤알과 전략적 제휴를 체결했다. 이번 제휴는 양사의 SW 개발자 대상의 서비스를 활성화하기 위한 것으로 기존 이용자를 대상으로 양사의 서비스를 소개하고, SW 개발과 관련된 새로운 서비스를 제공한다. 이번 제휴로 데브피아는 회원들에게 IT 전문 서비스 애플리케이션인 잡앤알 서비스를 적극 홍보함으로써
[전자신문] 데브피아, 차세대 웹 HTML 편집기 ...


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러시아백마의 리타언니 제가 한번 만나봤습니다^^ 한국 들어온지 얼마안된 에이스라네요. 일단 외모는.. 약간 젖살남아 있는 베이비 페이스에 귀염상입니다 확실히 어려보여요.. 동안입니다 몸매는 날씬한데 힙이 장난아니게 쎅끈하고 떡감 끝내주고 좋았습니다 본게임에서 리타 이언니 즐기면서 일하는 분 맞습니다 서로 오픈마인드하고 즐기는 스타일.. 서비스 수준은 하드에 가까워서 진짜 풀발기 제대로해서 오랜만에 떡다운 떡 쳐봤습니다 여상위 할때 특이하게 뒤로 돌아서 꽂아주는데 리타언니의 섹시한 뒷태라인을 감상하면서 즐기실 수 있습니다. 리타의 허리돌림과 쪼임에 쫌 느끼다가 앉아서 리타언니의 가슴을 손으로 만져주면 리타가 고개를 돌려 저에게 키스를 해주는데 짜릿하고 꼴릿합니다 ㅋㅋ 특히 리타언니 엉덩이가 좋은 언니기때문에 뒷치기는 필수로 해보시길 강추강추 또 강추합니다 ㅋㅋ 정말 좋은 언니 또 한명 봤네요.. 이 분도 제 지명리스트에... 슬쩍 들어간듯 합니다 ^^ 왠만해선 내상없으리라고 생각되는 분이네요 백마들도 3개월 길면 6개월정도 머물다가 러시아로 돌아가는데 리타언니는 온지 얼마 안되어 보고 싶을때마다 볼 수 있다는게 최고네요 ㅋㅋ 쪼임 좋고 뒷태라인이 예술인 리타의 허리돌림을 느껴보세요 ㅋㅋ
불금에 간만에 술한잔했네요 거래처 사람들과 저녁약속후 갔다왔다 으 아직도 속아프네여 ㅠㅠ 거래처사람이 좋은데가자고하네? 종종가는 백마타로한번 가자구한다 대접좀받아야하니까 좀쩌렁쩌렁하게 픽업서비스로 차준비시키라고하고 ㅋㅋㅋ 있는척좀했습니다 픽업서비스를 이용합니다 ㅋㅋㅋ 예약없이 초이스한다는 기능에 또전화하기로하고 흩어집니다 신기하네요 ㅋㅋㅋ 아마 나타샤로 기억하는데 좆스게합니다 슬래머?급의 금발녀가 기다리고있네요 얼굴도 조그만데 그안에 눈코입이 다붙어있네요 ㅋㅋㅋ 술도 한잔했겠다 흥분되어 후다닥 씻고나와 그녀의 입을 탐해봅니다 오빠 가글했다 ^^ 키쓰후 본겜들어갔습니다 빨고 맛보고 박아주고 ㅋㅋㅋ 술기운때문인지 평소보단 조금 오래했는데 짜증없이 무사히 마무리 지었네요 ㅋㅋㅋ 다른거래처와도 또 와야겠습니다 ㅋㅋㅋ
섹시미 작렬에 애교까지 있는게 꼭 제 스탈이라는 말에 에바 접견들어갑니다^^ 문을 열고 맞아주는 에바 가슴찬양의 에바라는 말이 많던데 보자마자 그 이유를 알겠더라구요....굉장하네요 ㅎㅎㅎㅎ 문을 여는데 가슴이 먼저 절 반기는 느낌이 든다고 할까.....커서그런가....^^ 곱상하고 귀여운 얼굴에 연신 웃음을 띠고 있는 정감이 가는 듯한 언니네요. 탈의를 하고는 샤워를 하러 갑니다. 잠시 후 쪼르르 따라와서는 탈의를 하는데 키 170정도의 슬림한 몸매에 기럭지가 있어서 몸매가 훌륭하네요 특히 C컵의 큰 가슴에 위치한 앙증맞은 핑유는 보는이로 하여금 입맛을 다시게 합니다. 정신을 차리고 후딱 샤워를 끝내고 침대로 이동합니다. 침대에 눕자마자 덮치려는 것을 겨우 막고는 잠시 안아 봅니다. 피부결은 맨들맨들하니 감촉이 좋습니다. 처음부터 적극적으로 달려드는군요. 앙증맞은 핑유를 한 입 배어 물어 보고는 아래로 천천히 진격해 봅니다. 약간 간지럼을 타는 듯 싶기도 하군요. 풍성한 에바의 정원으로 들어가서는 천천히 노크도 해 보고 탐험을 시작해 봅니다. 물이 적절히 잘 나오네요.반응은 잘 느끼고 즐겨주는 타입입니다. 내려와서는 동생을 이뻐라 해주는군요. 슬슬 출발을 해 봅니다. 착 감겨오는 것이 처음부터 기분을 업시켜 주는군요. 옆으로 살짝 틀어서는 백허그 자세로 전환을 해 보는데 에바의 허리를 꽉잡아 강하게 펌핑합니다. 승마 실력을 한 번 보고 싶어 말도 한 번 태워 보다가 잘 빠진 뒤태를 보면서 마지막 피날레를 날려 봅니다. 에바는 정말 환상적인 떡감과 뿌듯함까지 주는 중독되는 매력을 가지고 있네요^^
백마는 한번씩 찾는편인데 그중에서도 집과 그리 멀지않은 러시라백마에 방문하였다 실장님이 입에 침이 마르도록 칭찬하시기에 어느정도일까 싶었는데.. 문을 여는 순간 어느정도 수긍이 가게 되었다. 옷차림은 글레머한 가슴이 훤히 비치는 하늘하늘거리는 까만색 섹시 슬립 원피스 비율이 역시 외국인이라 좋아보였고 가슴은 C컵정도에 자연이더군요. 몸매는 완전 극슬림은 아니지만 근육없이 말랑말랑합니다. 샤워서비스는 후기를 보니 복불복같았는데 제가 먼저 샤워하러 가자고하니 순순히 따라오더라구요 제가 먼저 씻고 나와 물기를 닦고 침대에 누워있으니 에리카가 곧이어 커다란 수건으로 몸을 감싸고 나옵니다. 침대에 다가오며 수건을 의자에 걸어버리는데..! 몸매가.. 생각보다 라인 엄청납니다. 삼각애무가 들어오는데 일반 한국여자들보다 압이 상당하더라구요 견디기 힘든 수준.. 무엇보다 키스가 감촉이 너무 좋네요. 그리고 키스를 상당히 좋아하는거같아요 ㅎㅎ 제가 역립을 해주는데 물도 엄청나네요 핑두와 핑보!! 역립을 해줄때 석녀인가 싶었지만 피스톤질에 기여코 물과 신음이 터져나오는걸보니 노력이 필요한과 인거같습니다 ㅎㅎ


호아킨 피닉스, 제니퍼 코넬리, 마크 러팔로, 엘르 패닝 등의 눈에 띄는 캐스팅을 자랑하는 영화 "레저베이션 로드"는 뺑소니 사고로 아들을 잃은 한 아버지와 그 가족, 그리고 그 사고를 일으킨 남자의 이야기를 다루고 있습니다.
단란한 한때를 보내고 오던 에단(호아킨 피닉스 분)과 그의 가족은 잠시 휴게소에 들릅니다. 그리고 전처와 함께 살고 있는 아들과 만나 야구장에서 게임을 즐기고 돌아오던 드와이트(마크 러팔로 분)는 그 휴게소 앞을 지나갑니다. 그때 에단의 아들 조쉬는 길가 수풀에서, 잡았던 반딧불을 놓아주려고 합니다. 드와이트는 실수로 조쉬를 치게 되고, 당황한 마음에서 뺑소니를 치고 맙니다. 아들의 죽음을 목격한 에단은 큰 충격에 빠지게 되고 그의 아내 그레이스(제니퍼 코넬리 분)와 딸 역시 충격을 받습니다.
에단은 경찰이 아들을 죽인 뺑소니범을 빨리 잡아주기만을 바라지만 그것은 뜻대로 되지 않고, 에단은 인터넷에서 뺑소니에 관해 조사하면서 뺑소니에 관한 법이나 처분이 터무니없이 빈틈이 많다는 것을 알게됩니다. 그리고 인터넷을 통해 다른 뺑소니피해자 모임을 알게 된 에단은 그가 스스로 범인을 찾아나서려 합니다. 한편, 드와이트는 자신이 사람을 죽였다는 것을 라디오 뉴스를 통해 알게 되고 큰 죄의식을 느낍니다. 자신의 범죄를 숨기려던 드와이트는 점차 자수를 하는 쪽으로 마음을 굳힙니다.
영화는 아들을 잃은 에단과 에단의 아들을 죽게한 드와이트의 모습을 교차해가면서 보여줍니다. 드와이트가 택시를 잡아타고 가는 모습을 보인 후, 에단이 택시를 타고 경찰서로 오는 모습을 보여주는 식입니다. 서로 반대 입장의 두 사람의 모습과 더불어 영화는 뺑소니 사고로 아들을 잃은 에단 가족의 갈등도 그립니다. 에단의 아내 그레이스는 아들의 죽음을 인정하고 잊으려하지만, 에단은 자신의 직접 나서가며 범인을 잡으려 애씁니다. 결국 서로 다른 모습의 부부는 큰 언쟁까지 벌이게 됩니다. 이처럼 하나의 뺑소니 사고에 직접적으로 얽힌 이들의 심리와 갈등 그리고 변화의 과정을 영화는 좇고 있습니다. 하지만, 영화는 각 인물의 심리 상황을 치밀하게 그리고 있지는 못합니다. 그러한 심리 상황에 대한 깊이 있는 묘사가 부족하고, 그저 이야기를 따라가기에 급급합니다. 또한, 사고 주변 인물들의 관계도 너무 작위적이라는 느낌이 강합니다. 에단은 변호사를 찾아가 조언을 구하게 되는데 에단의 사건 담당 변호를 드와이트가 맡게 됩니다. 그리고 에단의 딸의 학교 음악선생님은 드와이트의 전처입니다. 이렇게 작위적인 인물간의 관계는 눈에 거슬린다는 점을 넘어서 후반부에 가 에단이 범인이 드와이트임을 알게 되는 요인으로 작용하게 되는데 그러한 모습은 설득력이 떨어집니다. 심리 묘사의 깊이나 갈등의 골도 얕고, 영화의 이야기를 풀어나가는데서도 썩 좋지 않은 모습을 보이면서 영화의 모양새는 그리 만족스럽지 못합니다.


지난 4월부터 코로나19 사태 응원 이벤트 진행, 전국 교직원에 좋은 반응 잇따라
[사진=네오사피엔스 제공]
네오사피엔스는 자사가 운영하는 인공지능 성우 서비스 ‘타입캐스트(typecast)’가 이달 초 누적 가입자 수 3만명을 넘었다고 22일 밝혔다.
타입캐스트는 전문 성우의 목소리를 활용한 인공지능 음성 생성 기술을 기반으로, 50여 개의 다양한 음성을 실시간 오디오 콘텐츠로 변환해 주는 서비스다. 텍스트로 된 문장을 입력 창에 작성한 후 성별, 연령, 콘텐츠 분위기 등에 따라 이용자가 원하는 타입의 성우를 캐스팅해 편집하면 전문 성우가 녹음한 것과 같은 음성 파일을 간편하게 내려받을 수 있다.
지난해 4월 사전 체험단 모집을 시작으로 시장에 첫 선을 보인 타입캐스트는 개인 이용자 뿐 아니라 기업의 온라인 뉴스 채널, 교육 및 출판 관계자들에게도 큰 주목을 받았다. 이어 작년 11월 유료 서비스 전환 이후에도 이용자 수가 꾸준하게 상승, 론칭 7개월 만인 올해 5월 초 3만 명을 돌파했다. 유료 결제액 또한 월 평균 50% 이상 지속적으로 상승하고 있다.
특히 최근 코로나19 사태로 인해 전국 학교들이 온라인 수업을 도입함에 따라, 네오사피엔스는 이를 응원하기 위해 전국 초•중•고•대학 교원들을 대상으로 온라인 강의용 음성 더빙 서비스를 무상 지원하는 이벤트를 진행 중이다. 지난달부터 오는 6월까지 진행되는 이 이벤트는 3개월간 타입캐스트를 통해 20만 자의 음성을 무료로 이용할 수 있어 온라인 강의 자료를 제작하는 전국 1000곳 이상 학교의 교원들이 신청한 바 있다.
네오사피엔스 관계자는 “문자를 음성으로 변환하는 TTS(Text to Speech)는 오래 전부터 사용되어 왔던 서비스지만 전문 성우의 음성을 활용해 섬세한 감정 표현, 운율을 더한 고도화된 음성 합성 기술은 네오사피엔스만의 경쟁력”이라며 “타입캐스트 서비스는 앞서 말한 경쟁력을 바탕으로 미디어, 엔터테인먼트 등 다양한 분야에 폭넓게 진출해 혁신을 주도할 것”이라고 말했다.


KIA는 1회 선취점을 뽑았다. 박찬호의 안타, 김선빈의 볼넷으로 무사 1,2루 찬스를 잡았다. 터커의 투수 땅볼로 1사 1,3루가 됐고, 최형우가 중견수 희생플라이로 타점을 올렸다.
SK는 1회말 곧바로 반격했다. 선두타자 김강민의 강습 타구를 3루수 황윤호가 한 번 더듬고 1루로 던진 것이 1루 베이스 옆으로 치우치며 세이프됐다. 실책. 김강민은 2루 도루에 성공했고, 정의윤의 투수 땅볼 때 3루까지 진루했다. 최정이 때린 타구는 중견수와 2루수 사이에 떨어지는 행운의 안타가 되면서 1-1 동점이 됐다.
KIA는 6회 안타 하나도 없이 4사구로 1-1 균형을 깼다. 선두타자 최형우의 볼넷, 1사 후 황대인과 최원준이 연속 볼넷을 얻어 만루 찬스를 잡았다. 황윤호가 유격수 인필드 플라이로 아웃된 후 유민상이 대타로 나섰다. 유민상이 몸에 맞는 볼로 밀어내기 타점을 올렸다.
SK도 6회 찬스가 있었다. 선두타자 김강민이 좌선상 2루타로 출루했다. 그러나 정의윤은 우익수 뜬공 아웃. 최정의 잘 맞은 안타성 타구는 중견수 최원준이 좌중간 펜스 앞에서 슈퍼 캐치로 잡아냈다. 로맥마저 헛스윙 삼진으로 물러나 동점에 실패했다.


2018년 12월 17일 고용위기 지역인 거제도 대명리조트에서 기획재정부가 주최하여 중앙부처, 지자체, 공공기관 등 47개 기관 120여명 재정담당자가 참석한 '재정운용효율화를 위한 2018년 재정포럼'에 걸그룹 리브하이가 교양강좌 프로그램 발표자로 나섰다.
'꿈은 미래다, 절망은 없다' 라는 주제로 교양강좌 발표자로 나선 걸그룹 리브하이 가빈은 "리브하이 활동을 하면서 느낀 점은 소신을 갖고 한 우물을 파야한다고 생각합니다. 리브하이는 1집부터 5집까지 모두 희망과 긍정 등 힐링메시지 컨셉 노래를 발표했습니다. 처음엔 걸그룹의 대부분이 섹시 컨셉을 선택하는데 우리는 상대적으로 심심하지 않을까하는 걱정도 있었는데 발랄하면서도 희망, 긍정을 노래하는 부분에 많은 분이 좋아해 주셨다"라며, "많은 것을 포기한다는 이른바 N포세대에게 그래도 희망을 갖고 열심히 주어진 일에 최선을 다하면 좋은 날이 올것이란 메시지를 적극 전파했어요. 이에 각계 각층에서 위로와 힘을 얻었다는 소리를 자주 듣습니다. 늘 긍정적인 마음으로 열심히 살면 저의 미래 그리고 여러분의 미래도 더 좋아질 것이라 생각합니다"라며 긍정 마인드가 성공의 필수 요소임을 발표했다.
이어 발표자로 나선 리브하이 막내 보혜는 "처음에는 앨범 발표 후 음악방송에 출연하는것이 매우 힘들었어요. 이유는 1시간 정도 편성된 음악방송에 출연하는 팀이 10팀에서 12팀정도인데 출연 희망 팀은 100팀이 넘기 때문이지요. 하지만 끈기를 갖고 앨범 발표를 하다보니 작년 여름 발표한 3집 꿍따리 샤바라가 KBS 뮤직뱅크 등 주요 TV 음악 방송 프로그램에 출연하게 되었고 가요차트에서 6위 그리고 8주 연속 TOP 10 순위권에 계속 머물게 되었다"고 소개했다. 이어 보혜는 "이후에도 4집인 예스, 5집 첫사랑 을 발표하며 많은 분들에게 큰 힘이 되었다는 소리를 들었답니다. 특히 군 용사들이 리브하이 음악을 들으면서 힘이 난다고 해요. 소문이 나면서 올해 연말까지 예약된 위문공연을 마치면 70회가 넘을 것 같습니다. JTBC뉴스와 국방일보에서 2018 최고 군통령 걸그룹으로 리브하이를 선정했습니다. 또 일본에도 진출하게 되어 이미 두 차례 일본 활동도 하고 왔고 2019년 2월 13일 일본에서 정식으로 현지화 앨범도 발표합니다. 이를 통해 한국과 일본 문화를 연결하는 다리역할을 하고 싶습니다. 아직도 도전해야하고 이겨낼 것이 많지만 희망과 긍정으로 계속 성장하겠습니다. 많이 응원해주세요. 모든 사람이 희망과 긍정을 품고 성실하게 나아단다면 좋은 결과를 반드시 얻을 것"이라며 끈기를 갖고 희망을 노래하자 다양한 기회와 성장이 되더라는 내용을 발표했다.
이어 포럼 참석자들의 다양한 질문이 이어졌다. 국민들을 위해 정부 각부처에서 어떻게 하면 효율적인 재정 운용에 대한 이야기를 나누는 자리에게 하고 싶은 말이 있냐는 질문에 리브하이 신아는 "대형 기획사와 중소기획사는 재정자립도가 큰 차이가 난다. 대형기획사와 중소기획사의 갭이 큰데 중소기획사에도 재정적인 지원이 뒷받침 된다면 더 다양한 케이팝 문화가 세계로 알려질 수 잇을것"이라고 답해 큰 박수를 받았다.
이어 리브하이는 자신들의 히트곡인 '꿍따리 샤바라'와 '예스'를 들려드리고 싶다며 참석자들 앞에서 웃으면서 신나면서도 긍정, 희망의 메시지가 담긴 노래를 불렀다. 이에 참석자들은 큰 호응을 보였다.
▲ 희망, 긍정의 메시지를 담은 노래 '꿍따리 샤바라'와 '예스'를 부르는 걸그룹 리브하이
포럼을 마친 후 리브하이 보혜는 "대한민국 나라살림을 담당하시는 분들 앞에서 꿈, 비전 그리고 미력하지만 중소 엔터테인먼트 산업의 부족한 부분을 말하고 지원을 부탁드리고 나니 후련하다. 현장의 목소리를 경청하는 이른바 열린 행정을 직접 체험해 좋았다."라는 소감을 전했다.
▲ 2018 최고 인기 '군통령' 리브하이 신아, 보혜, 가빈


전자화폐는 실물화폐의 특성인 익명성, 양도성, 이동성, 즉시결제성은 물론 디지털화에 따른 부가기능인 원거리 양도성과 분할성 등의 특성도 갖추면서 실물화폐의 단점인 마모성 및 휴대 불편 등을 해소할 수 있고, 중앙은행의 실물화폐 발행비용 및 관리비용을 줄일 수 있는 장점도 가지며, 소액 결제 시 수수료 부담으로 인하여 신용카드의 사용을 꺼리는 가맹점의 입장을 충분히 고려하여 개발된 전자지불수단이다.
전자화폐는 전통적인 화폐가 수행하는 기능을 그대로 유지하되 보다 편리하고 경제적인 수단으로서 전자적인 기술이 적용된 화폐를 의미한다. 따라서 전자화폐는 기존 화폐의 신용력에 기반을 두고 지금까지 화폐가 가지고 있던 불편함을 해소하기 위하여 화폐가치를 디지털화 함으로써 원격지 이송에 따른 통신기능, 휴대 및 보관관리의 편의기능, 위조방지기능 등을 추가한 새로운 전자결제방법으로 정의할 수 있다. 즉, 전자화폐란 `'디지털화한 통화’로 지불정보, 청구정보, 통화의 이용정보, 융자정보, 예금정보 등 통화에 관한 모든 정보를 디지털화한 것이다. 전자화폐는 일렉트로닉 머니(electronic money), 사이버 머니(cyber money), e캐시(e-cash), 버추얼 커런시(virtual currency) 등 여러 가지 명칭으로 불린다.


유럽의 도시들은 드라마틱한 표정을 연출한다. 건축물에서도 차분한 느낌을 받게 되는데, 이는 먼저 건물의 외관 디자인이 색상이나 형태면에서 시대적 전통과의 통일감으로부터 오는 아름다움 때문이라고 할 수 있다. 그리고 도심에 위치한 상가나 주택단지 별로 건물의 높이가 규제를 받기 때문에 스카이라인이 통일되어 보는 이들로 하여금 시각적으로 편안함을 느끼게 한다. 또한 건물에 설치된 간판이나 건물 앞의 옥외광고물을 살펴보면 도시가 차분한 이유를 발견할 수 있다. 옥외광고물의 규모와 색상, 위치 등에서 대부분 비슷하게 규제를 하고 있어 통일감을 느끼게 한다. 유럽의 경우 도시환경과 광고매체들의 조화를 위하여 순색을 배제하고 후퇴 색을 주조 색으로 사용하는데, 이례적으로 런던의 경우 선정적이며 전진적인 강력한 빨간색을 사용하고 있다.
(©런던 IMG-1)
RED+BLACK이 대표적인 런던도시의 색이 되면서 랜드마크가 되어버린 빨간색 2층 버스는 화려하지만 한층 감성적인 도시풍경을 건축물을 배경삼아 연출하고 있다. 런던의 도시환경에 설치되어있는 공공 시설물들을 살펴보면 대체로 붉은색과 검정색을 적용한다. 대중교통수단인 택시와 버스가 그러하고 우체통과 공중전화박스, 지하철의 픽토그램, 가로의 휴지통 등 모두가 빨간색을 입고 있으며, 아울러 도시교통시설물과 기반시설물들은 검정색으로 도시의 주연이 아닌 조연으로서의 역할을 하고 있다. 강렬한 빨강과 검정이 이처럼 도시환경에 조화롭게 적용된다는 것은 철저히 계획되고 계산된 도시디자인에서 비롯되었음을 알 수 있으며, 명시성과 가독성이 좋은 강력한 색이 오히려 도시의 질서를 잡고 나아가 도시의 색이 되고 랜드마크가 된 좋은 예라고 할 수 있다.
(©런던 IMG-2)


1764년 요제프 2세는 왕위를 계승하여 로마의 왕(독일의 왕)이 되었고 일 년이 지난 후 로마 제국의 황제로 추앙받았습니다. 그는 "요제프 주의"라는 정책에 따라 문화의 도시 비엔나에 새로운 활기를 더하는 문화 부흥기를 이끌었습니다. 요제프 2세는 모차르트가 음악 역사상 최고의 작곡가 반열에 오를 수 있도록 토대를 마련해 주었으며, "제국을 개혁"하였을 뿐 아니라 모차르트의 지원자 겸 후원자로 인류 역사의 한 페이지에 이름을 새겼습니다. 요제프 2세 리미티드 에디션 필기구는 요제프 2세의 섬세한 왕실 문장 장식을 차용한 특징들로 가득합니다. Au 750 솔리드 샴페인 골드 닙에 섬세하게 인그레이빙된 모티프는 군주의 문장에서 영감을 받아 완성되었습니다.
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보충설명 드리도록 하겠습니다. 토양지하수과장 김지연입니다. 지원 규모와 관련해서는 법에 같은 조 아래에 ‘해당 토지의 가액을 초과하는 경우 등’으로 조건을 명시를 하고 있고 관련해서 환경부장관이 고시로서 기준을 정하기 위한 비용에 대해서 산정하는 지침도 고시하여서 운영하고 있습니다. 이 고시에 따르면 그 지원비용을 산정하는 평가위원회도 회계사 등의 전문가들이 모여서 산정을 할 수 있도록 이렇게 운영하고 있습니다. 사실은 현재까지 기재부 쪽에서 지자체가 비용 부담의 주체로 추가된 이후에 이 비용이 국가 지원이 가능하다고 해서 아직까지 집행된 사례는 없습니다만 집행할 경우에 위원님들 걱정하시는 부분에 대한 관련 규정을 저희가 마련을 해 두고 있는 상황입니다. - 발언 회의록으로 이동
그런 것을 방지하기 위해서 기획재정부에서 반드시 지자체가 비용분담의 주체로 들어와야 된다…… - 발언 회의록으로 이동
지금 기획재정부는 그것을 요구하고 있습니다. - 발언 회의록으로 이동
50 대 50 내지는 30 대 70 경우인데 이것은 저희가 내년도에 이것이 법이 통과해서 실제로 기재부에 예산을 요구하게 됐을 때 국고ㆍ지방비의 분담비율은 국회 예산 심의과정에서 다시 결정될 사안으로 판단하고 있습니다. - 발언 회의록으로 이동
지금 오염책임자는 국가도 지자체도 아닌 일반 정화책임자인 경우에 대해서 국가와 지자체가 각각 비용을 분담하여서 지원을 해 주기 위한 상황입니다. 그래서 국고와 지방비 간의 분담비율은 일반적인 환경회계에서 비용분담 비율에 준해서 기재부와 상의해서 결정할 예정입니다. - 발언 회의록으로 이동


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페미니즘에 관심을 갖게 되면서 관련된 책들을 몇권 읽었는데, 이 책도 예전에 구매했지만 그 당시 다 읽지 못해서 지금까지 미독으로 남아있었다. 그러다가 독서모임에서 이번 시즌에 읽고 싶은 책을 추천해달라고 했을 때 가장 먼저 이 책이 떠올랐다. 그 이유는 집에 미독으로 남겨둔 책들이 꽤 많은데 그 중 하나를 고르면 좋겠다 싶었고, 책을 읽고 다른 사람들과 이야기 할 만한 책이 좋을 것 같아 내가 관심이 있는 분야의 책이기도 하고 다른 사람들도 관심을 가지면 좋을 만한 분야의 책인 이갈이아의 딸들이 딱 적합했기 때문이다.
예전에 이 책을 끝까지 못(안) 읽은 이유는 2가지 였던 것 같다. 우선 첫번째는 용어가 너무 낯설어서 힘들었다. 이 책의 세계관에서 사용되는 용어들(움, 맨움 등)이 익숙치 않아서 계속 앞에 있는 용어 해설을 찾게되었고 그로 인해 이 책을 읽는 집중력이 많이 떨어져 재미가 반감되었기 때문이다. 그리고 두번째로는 계속 의문이 들었기 때문이다. 82년생 김지영을 읽었을 때 난 어떤 기분으로 이 책을 읽어야 하는가에 대해 생각을 했던 때가 있었다. 그리고 그 당시에는 그 의문에 대한 답을 스스로 내리지 못했기 때문에 이 책을 읽는 내내 그런 생각들이 들었다. 그래서 또 집중을 하지 못했고 끝까지 읽지 못했다.(내 집중력 열일하자...)
이 책은 전반적으로 남성우월주의와 남성중심사회에 대한 풍자가 가득하다.
용어부터 여성-Wom, 남성-Manwom으로 현실에서의 Woman과 Man, She와 He, Female과 Male 처럼 남성중심사회의 언어를 비판했다. 이 외에도 많은 용어들이 풍자되어 있어서 읽으면서 중간중간 이것은 어떤 언어를 바꾼거야 라고 찾는 재미도 쏠쏠했다. 한국어 번역본으로 읽었지만 영어로 되어 있는 원작을 읽는다면 아마 더 많이 느꼈지 않을까 생각된다.(물론 영어 실력이 안되지만...) 이 책의 처음에 나오는 용어 설명에서부터 느꼈지만 작가의 언어학적 지식과 여성학적 지식이 만나 이러한 기발한 풍자를 만들어 낼 수 있지 않았나 싶다.
이 책은 1부와 2부로 나뉘어져 있는데, 1부에서는 페트로니우스를 중심으로 움우월주의를 보여주며 현실과 대조되는 이갈리아라는 세계관을 보여준다. 그리고 2부에서는 각성한 페트로니우스가 맨움해방주의자가 되어 맨움해방운동을 펼치며 마지막엔 민주주의의 아들이라는 책을 내며 풍자의 끝을 보여준다. 이 부분을 읽었을 때 온몸에 소름이 돋으며 카타르시스가 느껴졌다. 정말이지 이 작가의 센스가 존경스러울 정도다. 민주주의의 아들이라니!
이 책의 주인공인 페트로니우스는 어부가 되고 싶어한다. 하지만 이갈리아에서 어부라는 직업은 여성적이고 힘이 강한 움만이 할 수 있는 직업이었기 때문에 남성적이고 힘이 약한 페트로니우스의 꿈은 좌절되고 만다. 현실에서도 특정 성별의 비율이 압도적으로 높은 직업군이 있는데 내가 지금 속해있는 직업군인 소프트웨어 개발자도 남성의 비율이 압도적으로 높은 직업군이다. 나는 이것이 좋지 않다고 생각하는데 그 이유는 그 직업군에 대해 편견이 생기기 딱 좋기 때문이다. 만약 특정 직업이 남성만의 직업이라는 인식이 강해진다면 여성이 그 직업을 가지려 할 때, 그 직업과 관련된 공부를 하려할 때 이런 질문을 들을 수 있다.
그건 남자만 하는건데 여자인 너가 왜 그걸 해?
이보다 심한 말을 들을 수 있고, 채용과정에서 불이익을 당할 수도 있고, 만약 그 직업군에 속하게 되더라도 무시의 대상이 될 수 있다고 생각한다. 이런 이유로 난 특정 직업군이 특정 성별에 의해 정복당하는 것은 좋지 않다고 생각한다.
다시 책 이야기로 돌아와서 이 책에서는 현실을 패러디한 부분이 매우 많은데 그 중 기억에 남는 것은 페트로니우스가 강간을 당했는데, 그의 어머니인 브램은 이것이 알려져봤자 좋은 일이 없다고 오히러 부끄러운 일이니 페트로니우스에게 부성보호를 받지 못할것이라는 말을 하며 비밀로 지키자고 한다. 이것은 성폭행이나 성희롱을 당한 여성들이 2차 피해를 우려해 세상에 말 못하고 있는 현실을 패러디한 것이라 생각한다. 이 책이 1970년 대에 쓰여졌는데 어쩜 세상은 이리 시간이 많이 흘렀는데 바뀌지 않은것인지...
그리고 책 안에는 맨움적이지 못하게 키도 크고 덩치도 크며 근육질인 노총각 올모스 라는 인물이 나온다. 올모스는 학교에서 287번 지침에 따라 학생들에게 움우월주의를 교육한다. 하지만 그는 속으로 맨움해방을 꿈꿀 정도로 이것이 부당하다는 것을 알지만 사회적 약자인 맨움이기에 참을 수 밖에 없다. 교육자로서 이러한 지침을 받아 움우월주의를 계속 전수(?)하는 것을 읽으며 나도 그동안 교육과정 중에 직접적이나 간접적으로 남성 우월주의를 전수받았을지도 모른다는 생각을 했다. 왜냐하면 난 몇년전 까지만 해도 이러한 세상을 인지하지 못했기 때문이다. 교육이 참 중요한데 지금도 이런 교육이 행해지고 있다면 부디 하루빨리 바뀌길 바란다.
맨움은 불필요하다! 우리에게 왜 맨움이 필요한가? 그들을 살 수 있도록 해준 것은 우리의 위대한 박애 때문일 뿐이다. 왜냐하면 인류가 맨움 없이도 잘 생존할 수 있다는 것은 바보천치도 알고 있기 때문이다. 우리는 몇 가지 견본만 보존하면 된다. 우리는 너희들의 정자를 냉동시키고 너희들을 전부 죽일 수도 있다.만일 우리가 남자아이를 낳는다면 정자은행을 보충하기 위해 몇 명만 살리고 나머지는 모두 죽일 수도 있다.
이런 부분이 나오는데 정말 소름이 끼쳤다. 왜냐하면 속으로 맨움이 여성이고, 움이 남성인 현실에서도 그럴 수 있을까? 라는 상상을 해버렸기 때문이다. 물론 이렇게 극단적으로 세상이 바뀌지는 않을 것이다.(그럴것이라 믿고싶다.) 그래도 특정 집단우월주의가 얼마나 무서운 것인지 한번 더 생각하게 되었다.
책의 내용이 너무나 자극적이고 폭력적이어서 사람에 따라 조금 혐오감을 느낄 수 있지만 그것이 지금의 현실의 패러디라는 점이라는 것이 너무나 슬픈 것 같다. 하지만 난 이것이 작가의 메세지가 아닐까 생각된다. 이갈리아라는 세계는 우리에게 너무나 폭력적이고 혐오스럽다. 하지만 조금 과정적일 수 있지만 이갈리아는 우리가 살고있는 현실에서 성별만 바뀐것이라 생각할 수 있는데, 그럼 현실도 너무나 폭력적이고 혐오스러운 것이 아닐까. 이갈리아라는 세계처럼 우리의 현실이 바뀌어야 된다는 것이 아니다. 이것이 잘못되었으니 바뀌어야 한다. 남성우월주의도 움우월주의도 옳지 않다. 우리가 앞으로 만들어가야할 세상은 성별에 따른 차별이 없어진 세상이다. 그리고 여기서 좀더 나아가자면 어떠한 기준으로도 차별을 받아서는 안된다고 생각한다. 그것은 인종, 국가, 성적지향 등 여러가지 요인이 있다. 이러한 차별에서 자유로운 세상이 과연 올 수 있을지 모르겠지만 최소한 조금 나아질수 있게 노력할 수 있을 것이다.
이 글의 초반부에도 말했지만 난 그동안 남성인 내가 이런 책을 어떤 기분으로 읽어야 하는가에 대해 의문이 있었다. 그 질문에 대한 대답을 이제야 조금 내린다면, 그동안 내가 인지하지 못하고 있었던 것에 대해 후회되고 반성해야한다. 그리고 이것이 잘못된 것이라는 것을 알았으니 앞으로 조심하고 같은 실수를 반복하지 말자. 그리고 할 수 있다면 잘못된 것을 바로잡는데 도움을 줄 수 있으면 좋겠다는 생각을 했다. 하지만 나는 매우 소심한 소시민적 기득권자이기 때문에 작은 것부터 시작하자는 마음에 독서모임에서 이 책을 읽기로 하고 여러 사람들과 이야기를 나누며 내 생각과 또 다른 사람들의 생각을 공유해보기로 했다.
어제보다 나은 내일이 오길 바란다.
실패해도 괜찮아 후기
실패해도 괜찮았던 3주간의 도전이 끝이 났다. 내가 정말 할 수 있을까 라는 생각을 꽤 많이 했던 도전이었는데 어찌어찌 하다보니 이미 자전거 위에 내 몸은 춘천에 와있었다. 살면서 도전을 많이 해본 사람은 아니었던지라 나에겐
바람(Wishes) - Zion.T


바다를 생활의 터전으로 살아가는 우도 사람들은 부차적으로 밭을 갈기도 하여 반농·반어업의 형태를 취하고 있으나 바다에서 나는 수입에 의존하는 경향이 많다. 그러나 최근에는 해산물의 경기가 침체하고 밭작물의 수입도 나빠져 이전보다는 생계에 위협을 받고 있지만 11개 마을에 관혼상제에 모든 마을 사람들이 한마을처럼 참여하여 부조가 엄청나게 많이 든다는 푸념을 들을 때는 아직도 후한 인심이 남았고, 섬공동체의 미풍이 여실히 남아 있는 곳이라 여겨진다. 부조하는 풍습을 보면 혼례나 상례 때, 남자는 상에 가서 봉투를 하나 놓으면 되지만 여자는 그 집안의 상주 각각에게 따로 부조하기 때문에 상주가 열이면 열 군데 부조하는 셈이 된다. 또 우도면은 마을 안에서 혼인하는 마을 내혼(內婚)이나 이웃 부락과 사돈을 맺는 근처혼이 많아 결국 섬 전체가 서로 친인척 관계를 이루는 동일 통혼권에 속하며 신앙 또한 본향당을 가지 갈라다 따로 모시는 동일 신앙권이다. 때문에 마을의 관혼상제에는 부락민전체가 부조하는 혈연·지연·신앙·생산공동체를 이루고 있는 셈이다.


수출과 투자부진에 의한 침체일로의 대한민국 제조업은 새로운 모멘텀을 찾고 있다. 정의로운 도시 광주는 민선 7기 들어 전방위적 혁신을 통해 대한민국 제조업의 새로운 모멘텀이 될 성과들을 창출하면서 풍요로운 도시로 탈바꿈 하고 있다.
먼저, 대한민국 제조업의 고질적 문제인 고비용 저효율 구조를 바꾸기 위한 ‘노사상생 광주형 일자리 사업’을 추진하고 있으며, 그 성과로 2,300억원의 투자유치와 함께 ㈜광주글로벌모터스 설립등기를 완료하였다. 또한, 대한민국 산업 지형도를 완전히 바꿀 ‘인공지능(AI) 중심도시 광주 만들기 사업’도 정상 궤도에 진입하면서, 예비타당성조사 면제, 미국 실리콘밸리와 네트워크 구축, 대한민국 인공지능포럼 창립 등 성과를 만들어가고 있다.
여기에 지난 12일, 자율주행 기반의 ‘무인 저속 특장차 사업’이 규제자유특구에 선정되면서 광주는 대한민국 제조업에 또 하나의 변곡점을 만들어냈다. 무인 저속 특장차는 특수한 장비를 갖추어 특수한 용도로 사용하는 차량에 자율주행 기술을 접목하여 사람이 탑승하지 않은 상태로 안전성을 위해 시속 5Km 이하의 저속으로 운행하는 차량을 의미한다. 이번 규제자유특구 선정으로 인해 광주에서 직접 만든 부가가치가 높은 도로 청소차량, 쓰레기 수거차량, 공공정보 수집차량에 자율주행 기술을 접목하여 사람이 탑승하지 않은 채로 전국 최초 실도로 주행을 할 수 있게 되었다.
자율주행 기술은 미래 자동차의 최대 화두이며, 차량 무인화는 이제 거스를 수 없는 대세가 되었다. 인텔과 시장조사기관 스트래티지 애널리틱스(SA)의 시장 조사 결과 자율차 산업이 가져올 경제적 파급효과는 2050년 7조 달러(약 8,000조원) 규모로 추산되며 국내 자율주행차 시장규모도 2020년 기준 약 1,500억원에서 2035년 약 26조원으로 연평균 41% 성장이 예상된다.
그렇다면 자율주행차 분야를 선도할 수 있는 광주의 특·장점은 무엇일까? 먼저, 광주에 마련될 인공지능 기반이다. 예비타당성 조사 면제에 따라 분야별 데이터 수집·가공부터, 산업융합 R&D, 창업·보육 프로그램까지 인공지능 기반이 광주에 마련된다.
또한, 광주에 집적화 되어 있는 특장차 기반이다. 광주는 아무도 주목하지 않던 특장차에서 자율주행의 기회와 가능성을 발견했다. 승용차와 버스 기반의 자율주행차는 경제성과 안전성 문제로 상용화가 더디고 많은 시간과 노력을 요구한다. 하지만, 승용차에 비해 차체가 높고 같은 노선을 저속으로 주행하는 특수목적 차량은 안전성과 신뢰성 확보 차원에서 자율주행 기술을 접목하기 수월하다. 나아가 저속 상태로 충분한 실증과 검증을 거쳐 승용차와 버스 기반의 자율주행자동차 산업까지 선도적으로 확대해 나갈 수 있다.
더불어 거의 대부분 수입에 의존하여 탑재하는 자율주행용 부품을 국산화할 수 있게 되어 자동차 부품 산업의 성장도 기대할 수 있다. 그에 따라 발생되는 경제효과로 생산유발 3,900억원, 고용유발 1,800명, 20개사의 기업유치를 예상하지만 배달이나 물류, 헬스케어 부분 등으로 파생된다면 자율차 시장은 큰 기회로 다가오게 된다.


부라더 마동석 이동휘 형제는 찌질했다 예전에 알고 지내던 지인 중에 집에서 제사를 13번이나 지내는 분이 있었다. 2대 독자였는데, 당시 대학 때부터 사귀어온 여자에게 결혼하자는 말도 못하고 가슴앓이를 하고 있던 분이었다. 사랑하는 여자에게 차마 한 해 제사 13번에 추석, 설명절까지 합쳐 총 15번이나 제삿상과 차례상을 차리게 할 수 없다는 이유에서였다. 사실 제사를 13번이나 지내야 한다면 결혼조건으로는 최악인 셈이었다. 마동석과 이동휘 주연의 영화 [부라더](장유정 감독)를 보는 동안 내내 그 지인 생각이 났다. 식구도 적어서 아버지, 어머니, 그리고 결혼한 누나가 전부였는데, 1년 열두 달 거의 매일 제삿상에 올렸던 음식을 먹어치워야(?) 하는 것이 무엇보다도 큰 고역이라며 씁쓸한 표정으로 머리를..
부산행 공유와 마동석이 지켜낸 부산은 과연 안전지대일까?


이중유커들의 해외 사치품 소비는 루이비통서류가방 2013년 약 740억 달러에서 지난해 홍콩명품쇼핑몰 910억 달러 가량으로 지속적으로 몽테뉴mm 늘고 있다.
한편오는 18일 신세계면세점과 두산면세점까지 남대문과 동대문에서 문을 열게 되면 여름 성수기를 대비한 외국인 관광객 유치 전쟁이 본격적으로 몽테뉴mm 펼쳐질 전망이다. 한국 관광업계에 유리하게 조성된 현 상황만 잘 홍콩명품쇼핑몰 살리면 신규 면세점들이 충분히 ‘윈윈’할 수 있다는 게 업계의 관측이다. 두산면세점 루이비통서류가방 관계자는 “최근 중국인 관광객이 늘어난 만큼 동대문 특성에 맞는 차별화 전략으로 승부할 것”이라고 설명했다.
신라아이파크면세점을운영하는 HDC신라면세점의 양창훈 공동대표는 “부분영업 초기 2억원대에 불과했던 하루 매출이 최근 설화수와 후 몽테뉴mm 등 화장품 판매가 늘면서 이달 들어 9억~10억원대로 증가했다”며 “일부 명품브랜드 유치가 지연되고 루이비통서류가방 있지만 5층 명품관이 새로 문을 연 만큼 올해 5000억~6000억원의 매출을 올릴 수 있을 것”이라고 말했다. 양 대표는 “온라인면세점이 본격적으로 운영되고 럭셔리브랜드를 홍콩명품쇼핑몰 추가 유치하면 내년 이후부터는 목표한 1조원을 달성할
최근중국 경기둔화와 시진핑 정부의 반부패 홍콩명품쇼핑몰 정책 등과 맞물려 자국보다 해외에서 중국인들의 보석과 루이비통서류가방 시계, 의류, 피혁 몽테뉴mm 등 명품구매가 늘면서다.
이용 몽테뉴mm 방법은 간단하다. P2P 업체 홈페이지에서 대출을 신청하면 업체에서 대출 신청자에게 직접 방문한다. 소비자가 물품을 직접 들고 홍콩명품쇼핑몰 업체 사무실까지 찾아가도 된다. 담보 가치에 대한 심사 기간은 루이비통서류가방 업체별로 하루에서 2주까지 다양하다. 대출 신청자들이 맡긴 담보는 P2P 업체가 창고에 보관한다.
지난달말신규면세점 중 두번째로 그랜드오픈한 인사동의 SM면세점도 비슷한 상황이다. SM면세점은 이달 9일까지 매출이 지난달 같은 기간에 비해 28%나 급증했다. 올해 3,500억원 매출 목표 달성을 향해 순조롭게 출발했다는 평가다. 지난해 12월 몽테뉴mm 여의도에서 프리오픈한 뒤 오는 7월 그랜드오픈을 앞둔 갤러리아면세점63도 이달초 홍콩명품쇼핑몰 매출이 평소보다 20% 증가했다. 루이비통서류가방 SM면세점 관계자는 “이번 골든위크 기간 유커들이 많이 몰리면서 매출이 예상치를 웃돌고 있다”
홍콩명품쇼핑몰 몽테뉴mm 쪽팔리지 루이비통서류가방 않게
철면피’중국에왕광원이라는 진사가 있었습니다. 삶의 목표가 출세 하나였습니다. 권력가에게 줄을 대기 위해 몽테뉴mm 집을 찾아갔다가 채찍으로 루이비통서류가방 맞고 쫓겨나도 웃었습니다. 사람들이 ‘광원의 낯가죽은 열 겹의 쇠 갑옷처럼 두껍다(光遠顔厚如十重鐵甲)’라고 놀렸습니다. 부끄러움을 모르는 뻔뻔한 사람을 일컫는 철면피(鐵面皮)가 여기서 나왔습니다.
안이사는 “루이비통은 '여행의 동반자' 라는 정체성을 160년 동안 유지하면서 운송수단의 루이비통서류가방 발전과 함께 변화해왔다. 선박, 열차, 자동차, 비행기 등 운송 수단에 따른 다양한 제품 라인의 출시는 ‘가장 중요한 몽테뉴mm 것은 고객이 여행 시 최적의 편리함을 느끼게 한다’는 조르주 비통(비통가문의 2대)의 신념 때문이었다”고 강조했다.
중국인이글로벌 명품 등 사치품 시장의 루이비통서류가방 최대 고객으로 부상하면서 관련 업계가 몽테뉴mm 요동치고 있다.
반면,한화와 두산은 몽테뉴mm 개장일이 코앞으로 다가왔지만 주요 명품을 아직 유치하지 루이비통서류가방 못하는 등 성과를 내지 못하고 있다.
업계한 관계자는 “루이비통의 매장 출점은 아르노 회장이 최종적으로 결정을 루이비통서류가방 몽테뉴mm 해야만 입점이 확정되는 시스템”이라며 “HDC신라의 경우 아르노 회장까지 입점을 승인했고 신세계는 아직 그 단계까지는 아닌 것으로 볼 수 있다”고 설명했다.
중국인주요 여행국은 미국과 몽테뉴mm 태국, 일본, 프랑스, 영국, 이탈리아, 한국 등지다. 특히 루이비통서류가방 한국은 홍콩과 영국, 프랑스와 함께 세계 주요 4대 사치품 지역이다.
당시롯데면세점과 입점 루이비통서류가방 업체 직원들은 오픈 전날부터 당일 오전까지 밤새 판매물품과 집기를 기존 매장에서 월드타워점으로 옮긴 것으로 알려져 있다.
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루이비통의파격은 14년간 마크 제이콥스가 이끌었던 브랜드의 총괄 디자이너(크리에이티브디렉터) 자리를 젊은 40대 초반의 디자이너 니콜라 제스키에르에게 넘길 때부터 예견됐다. 2013년 새롭게 임명된 루이비통서류가방 이 디자이너는 루이비통의 새로운 모습을 만들면서 올해 새롭게 론칭한 '시리즈4'의 얼굴로 일본의 유명한 게임 '파이널판타지'의 여자 캐릭터를 내세워 놀라움을 안겨줬다.
이번캠페인에서는 루이비통의 카퓌신(Capucines), 시티 스티머(City Steamer) 가방 또한 루이비통서류가방 감상할 수 있다.
두산관계자는 “고가 해외 명품 브랜드 유치는 아직 협상이라고 말할 단계까지는 아니다”며 “최소 1년 이상 걸릴 것으로 루이비통서류가방 보고 유치활동을 벌이고 있다”고 말했다.
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상표와관련해 최근 가장 ‘핫’한 판결은 ‘루이비통닭’과 에르메스 백의 유사품인 ‘진저백’ 사건입니다. 두 판결 모두 여러 언론에 보도되는 등 많은 관심을 받았는데, 두 사건은 앞으로 부정경쟁방지법 적용이 나아갈 루이비통서류가방 방향을 보여주고 있습니다.
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루이까또즈를운영하는 태진인터내셔날의 전용준(63) 회장은 “지금은 새로운 시장 질서가 형성되는 시기”라며 “죽느냐, 사느냐 하는 변화의 한가운데 있다”고 했다. 루이까또즈는 성주디앤디의 MCM과 함께 대표적인 루이비통서류가방 ‘한국형 매스티지(mass prestige product, 대중 명품)’ 브랜드로 꼽힌다.
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지난해11월 특허를 취득한 신세계면세점은 오는 18일 신세계백화점 본점 신관에 영업면적 1만3884㎡(4200여평) 규모로 서울 시내면세점을 오픈한다. 마케팅, MD(상품기획), 판촉 등 핵심 부서에 전문인력을 루이비통서류가방 대거 영입해 마무리 작업에 박차를 가하고 있다.
전회장은 “시장이 재편되는 지금은 오히려 반등할 수 있는 기회”라고 역설했다. 과거를 돌아보면 알 수 있다. 그는 1990년 루이비통서류가방 프랑스 브랜드인 루이까또즈의 국내 상표권을 획득해 사업을 시작했고, ‘고급 핸드백’ 컨셉트를 내세워 급성장했다.
신세계관계자는 10일 "올 가을·겨울시즌을 목표로 루이비통과 협상을 진행 중"이라며 루이비통서류가방 "아직 최종적으로 입점을 확정지은 것은 아니다"고 말했다.
관세청은28일 최근 3년간 지식재산권 침해로 적발한 각종 위조상품에 대한 루이비통서류가방 침해 브랜드별 분석 결과를 발표했다.
HDC신라면세점관계자는 "루이비통 매장이 입점은 기정사실화 돼 있었지만 최종적인 계약체결이 루이비통서류가방 이뤄지지 않고 있었다"며 "이부진 사장이 HDC신라면세점 경영진과 함께 아르노 회장을 신라아이파크면세점 현장에서 만나 직접 소개했다"고 말했다.
두산에넘긴 인천 물류창고는 자체창고로 대체하고 시스템도 루이비통서류가방 한 달 정도면 구축할 수 있다는 것이 SK의 입장이다. 워커힐면세점은 본사 직원 200명, 입점 브랜드 및 협력업제 직원 700명 등 900여명이 근무하고 있었지만 본사 직원은 100여명만 남아 있고 매장 직원도 상당수 줄었다.
그래서정부가 지난해에 이어 올해도 면세점 추가 선정 계획을 발표했는데, 숫자도 중요하지만 각 면세점 개성에 맞게 맞춤형으로 접근하는 전략이 루이비통서류가방 필요해 보입니다.