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우리 딸들은 내가 가족 성경책에서 읽어 주는 이야기들을 언제나 좋아했다. 특히 하나님께서 어떻게 우리에게 필요한 것들을 베풀어 주시는가에 대한 이야기들은 전혀 지루해하지 않았다. 다른 엄마들처럼 나도 우리 세 딸들이 최고로 좋은 것들을 누리기를 바랐다. 하지만 혼자 아이들을 양육하게 되자 아무리 좋은 직장에 다니고 있어도 때때로 생활에 쪼들리곤 했다. 특히 셋집에 살자니 더욱 그랬다. 아이들이 커 갈수록 집은 점점 더 좁게 느껴졌다. 나는 가끔씩 기분전환이라도 할겸 차 키를 집어 들고는 차를 몰고 나가곤 했다.
어느 날 오후, 떡갈나무가 늘어선 조용한 도로 변에 2층짜리 예쁜 집들이 줄지어 있는 홉킨스 애비뉴를 지나가게 되었다. “엄마, 저 집 현관이 얼마나 큰 지 보세요!” 여덟 살배기 나인타라가 말했다. “저렇게 큰 집에서 살면 우린 각자 자기 방을 가질 수 있을 거야.” 열 살 된 자하라가 덧붙였다. 나 역시 이곳의 집들처럼 아이들이 뛰어놀 수 있도록 넓은 뒤뜰이 있는 그런 집에서 세 딸들을 살게 해 주고 싶었다.“그럼 우리 기도해 볼까?” 내가 이렇게 말했다. 나인타라가 먼저 시작했다. 자동차 백미러로 그 애가 눈을 감고 두 손을 모으는 모습이 보였다. “사랑하는 하나님, 우리도 언젠가 저렇게 좋은 집에서 살게 해 주세요. 현관도 있고, 예쁜 스테인드 글라스 창문이 있는 집이요.”“그리고 우리들 각자 방도 있고요.” 자하라가 말했다.“하나님, 나뭇결 마룻바닥에 벽난로도 있으면 정말 좋겠어요.
그리고 뒤뜰에 농구대도 있으면 좋겠어요.” 둘째 딸 힐러리아도 끼어들었다. 그리고 우리 모두 “아멘.”으로 기도를 끝냈다. 딸애들은 집으로 돌아오는 동안 줄곧 그들이 꿈꾸는 홉킨스 애비뉴의 집에 대해 이야기를 나누었다. ‘어쩌면 언젠가는 이루어질지도 몰라…’ 나도 이런 생각이 들었다. 그로부터 며칠 후 직장에서 일을 하고 있는데, 이웃 사람이 다급하게 전화를 걸어왔다. “힐러리, 당신 집에 불이 났어요!”무슨 일이 일어났든 하나님이 돌보아 주시기만을 기도하며 집으로 달려갔다. 도착해 보니 집은 불길에 휩싸여 있었다. 딸아이들이 무사해서 감사했지만, 소방수들이 가구며 책과 옷가지 등의 짐을 모두 거실 창문 밖으로 내던지고서 거기에 물을 뿌리는 모습을 보니 두려움이 몰려왔다.
모든 것이 까맣게 타고 연기에 그을렸다. 그뿐 아니라 우린 이제 살 집마저 잃은 신세가 되었다. ‘하나님, 이제 어떻게 하지요?’적십자사는 모텔에 우리가 일주일 동안 생활할 임시 거처를 마련해 주었다. 그 후에는 어떻게 될지 나도 알 수 없었다. 우리는 그날 밤을 친구 집에서 보냈다. “아마 우리가 하나님께 너무 많은 것을 달라고 기도했나 봐요.” 나는 이렇게 말하는 나인타라를 꼭 끌어안으며 말했다. “얘야, 걱정 마라. 하나님께는 아무리 많은 것을 부탁해도 괜찮아.”그러면서 나는 기도했다. ‘하나님, 무엇보다도 우리의 믿음을 굳게 지켜 주세요.’이튿날 아침 일찍 일어나, 해가 뜨면서 지평선이 주황색으로 물드는 것을 보자 화재의 기억이 되살아났다. 나는 뭐 건질 만한 게 있을까 싶어서 우리 집이 있던 자리로 가 보았다. 모든 것이 타서 녹아 있었다. TV는 VCR에 녹아 붙었으며, 컴퓨터는 플라스틱과 금속이 엉겨 붙어 흉물스런 덩어리가 되어 있었다. 단지 물건에 지나지 않았지만 그것은 ‘우리의’ 것이었다.
나는 까맣게 타서 물에 젖은 책 더미를 들추어 보았다. 그 밑바닥에 우리의 가족 성경이 보였다. 젖었지만 한 장도 타지 않았다. 나는 그것을 품속에 꼭 끌어안았다. 우리는 성경책 외에는 아무것도 가진 것 없이 홀리데이 인으로 거처를 옮겼다. 그리고 나는 다시 출근했다. 매일 점심시간마다 나는 신문의 부동산 임대 광고를 샅샅이 뒤지며 뭔가 괜찮은 제목을 찾아 읽었다. ‘주님, 우리에게 집이 필요하다는 것을 알고 계시죠? 꼭 좋은 집이 아니라도 괜찮아요.’ 모텔에서 지낸 지 일주일이 되어 가고 있었다. 광고란을 보고 한 곳에 전화를 했는데 별 소득 없이 끊었다. 그때 전화벨이 울렸다.“힐러리, 난 켄 페리라고 해요.”“교회에서 당신에게 새 집이 필요하다는 소식을 들었어요.
당신이 좋아할 만한 곳이 한 군데 있는데 한번 보러 가지 않을래요? 홉킨스 애비뉴에 있어요.”나는 아이들에게 전화를 걸었다. “얘들아, 우리 드라이브하러 가자.”우리는 크림색의 집 앞에 섰다. 한 남자가 현관에서 손을 흔들었다. “엄마!”나인타라가 소리쳤다.
“스테인드 글라스 창문이에요!” 그 애는 차에서 뛰쳐나가 집으로 뛰어 들어갔다. 우리가 정말 이 집에서 살 수 있다는 사실이 믿어지지 않았다. 켄 씨와 악수를 하고 있는데 자하라가 말했다. “이 집 정말 크다! 이것 봐, 힐러리아, 나뭇결 마룻바닥이야!”
힐러리아는 다시 나에게 뛰어왔다.
“엄마, 이 집은 우리가 갖게 해 달라고 기도했던 바로 그 집이에요.”
그 애의 눈빛은 빛나고 있었다.
“뒤뜰에 농구대도 있다니까요!”


그렇다. 이번 WWDC14의 주인공은 단연코 ‘개발자’였다. 애플은 그 동안 iOS라는 플랫폼을 키울 수 있었던 가장 큰 이유로 개발자를 꼽았다. 현재 앱스토어는 120만개 앱이 등록돼 있고 매주 3억명이 드나드는 큼직한 시장이다. 그 위에 앱을 올리는 개발자만도 900만명이 등록돼 있다. 사실 WWDC도 개발자 컨퍼런스인데 그 동안 다른 시각으로 봐 왔던 게 아닌가 싶은 생각이 새삼 들었다.
애플은 2시간에 걸친 키노트 중 1시간 가량을 개발 환경에 할애했다. 덕분에 개발 환경에 익숙하지 않은 기자들은 개발자들의 환호성을 제대로 이해하지 못하는 상황도 있었지만, 행사의 분위기는 확실히 하드웨어가 나왔던 지난해와 다른 느낌이었다.
애플은 iOS8과 함께 이레적으로 API를 활짝 열었다. 4천여개의 API를 새로 꺼내놓았는데, 특히 확장성에 대한 것들이 눈에 띈다. 그 동안 애플의 운영체제 환경에는 앱이 접근하지 못하는 경우가 많았는데, 이제 사정이 달라졌다. 알림센터, 파일 공유, 키보드, 터치아이디가 iOS8을 시작으로 개방됐다. 알림센터에 들어갈 위젯도 추가할 수 있게 됐다. 알림센터는 iOS5부터 생겼는데 일정과 날씨, 주식 정보 외에는 다른 내용을 올릴 수 없었다. 애플은 키노트에서 이 알림센터에 이베이 위젯을 소개했는데, 위젯에서 곧바로 관심 상품의 가격을 확인하고 경매에 입찰할 수 있었다.
앱끼리 파일을 공유하는 것도 눈에 띈다. 이를테면 ‘사진’ 앱에서 사진을 고르고 ‘공유’ 버튼을 누른 뒤에 ‘비스코캠’을 누르면 사진을 그대로 비스코캠으로 넘겨 편집할 수 있다. 샌드박스 정책이 완전히 풀렸다고 보기는 어렵지만, 운영체제가 앱과 앱 사이를 연결해 주는 API가 더해졌다고 보면 된다. 이는 ‘개러지밴드’가 다른 녹음 앱과 연결해주는 오디오버스의 관계와 비슷하게 볼 수 있다. 이렇게 콘텐츠를 활용하는 것은 사파리에도 더해졌는데, 일본어로 된 페이지에서 공유 버튼을 눌러 ‘빙 번역’을 실행하면 백그라운드에서 웹페이지 내용을 번역해 보던 화면에 그대로 원하는 언어로 적용해주기도 했다.
키보드 API도 열렸다. 아이폰에는 지금까지 키보드를 바꿀 수 없었는데, iOS8부터는 여러 가지 방식의 키보드 앱을 올릴 수 있도록 바뀌었다. 키노트에서는 스와이프 키보드가 소개됐는데, 국내에서는 한글 키보드가 더해질 것으로 보인다.
터치아이디 인증도 일반 앱들에게 공개한다. 물론 지문 정보에는 그 어떤 앱도 접근할 수 없지만, 인증 그 자체에 대해서는 앱에 적용할 수 있다. 레진엔터테인먼트의 권정혁 CTO는 “앱을 잠글 수 있게 해달라는 이용자의 요구가 있는데, 터치아이디를 활용하면 더 편리하게 앱을 잠그고 성인 콘텐츠의 경우 본인 인증도 안전하게 처리할 수 있을 것 같다”라고 설명했다.
앱스토어도 재편된다. 앱스토어는 iOS8과 함께 몇 가지 큰 변화가 생겼다. iOS8에는 ‘가족 공유’라는 기능이 더해졌다. 캘린더, 미리알림 등의 정보를 공유할 수 있는 것에 더해 가족끼리 구입한 앱과 아이튠즈 콘텐츠를 서로 공유할 수 있게 됐다. 이용자로서는 반가운 소식이다. 개발자로서는 앱 판매가 줄어들 수도 있는 정책이다. 하지만 꼭 그런 것만은 아니다. 가족의 신용카드 결제 정보를 공유할 수 있게 됐기 때문이다. 신용카드가 없는 아이들은 앱스토어에서 사고 싶은 앱에 대해 부모에게 구매를 조를 수 있게 됐다. 앱 구매 자체가 허락이 떨어져야 하기 때문에 전체적인 앱 소비가 늘어나는 효과를 기대할 수 있다.
앱스토어에는 트렌드 검색, 종류별 탐색 등 앱이 노출될 수 있는 기회를 더 늘렸고, ‘editor’s choice’를 받았던 앱은 앱 설명에 별도 표기를 한다. 앱 꾸러미를 묶어 번들링 판매를 할 수도 있다.
개발자들이 가장 반겼던 것은 ‘테스트 플라이트’다. 앱 개발 과정에서 일반인들을 대상으로 베타테스트를 할 수 있는 서비스다. 애플은 올 초에 테스트 플라이트를 인수한 바 있는데, 이를 아예 앱스토어에 더해 개발자들은 손쉽게 배포하고, 이용자들은 쉽게 테스트에 참여할 수 있게 됐다. 김윤봉 SK플래닛 콘텐츠커머스팀 매니저는 “앱을 개발하면서 테스트하기에 더 편리하게 됐다”고 반겼다.
‘메탈’이라는 플랫폼도 공개됐다. 그간 모바일게임의 3D 엔진은 대체로 오픈GL ES를 활용해 왔다. 이를 대신하는 게임 플랫폼이 메탈이다. 권정혁 CTO는 “오픈GL은 범용으로 쓰이긴 하지만 너무 표준화된 경향이 있어서 속도가 느려질 수밖에 없다”라며 “메탈은 이를 아주 얇게 최적화해서 속도를 끌어올린 것으로 보인다”라고 설명했다. iOS판 ‘다이렉트X’라고 보면 된다. 이를 이용하면 그래픽 처리를 더 가볍고 빠르게 할 수 있게 된다.
실제 키노트에서 선보인 에픽의 아이패드용 게임 데모는 PC 수준의 그래픽과 물리엔진 성능을 보여주었지만, 프레임은 전혀 떨어지지 않았다. 애플은 오픈GL에 비해 렌더링이 10배 이상 빨라질 수 있고 멀디쓰레드나 그래픽 처리 능력도 크게 개선됐다고 소개했다. 이게 게임 환경에 끼칠 영향이 꽤 크다. 김정 NHN 넥스트 교수의 평가를 들어보자.
“게임 엔진 자체가 양분화될 수 있습니다. 이용자들의 눈은 높아지는데 게임을 메탈처럼 빠른 플랫폼으로 만들면 다른 느린 플랫폼으로는 게임을 만들 수가 없어요. 똑같이 오픈GL을 쓸 때는 큰 영향이 없었지만 이제 메탈로 만든 게임은 안드로이드를 비롯해 다른 환경으로 내기 어려워집니다.”
그래픽을 더 좋게 만들 수 있는 환경이 있고, 그쪽으로 게임을 만들고 나면 속도가 느린 플랫폼으로 포팅하기 쉽지 않기 때문에 iOS와 안드로이드의 게임에 격차가 생기거나 단독 게임이 늘어날 가능성이 생긴 셈이다.
가장 놀라웠던 것은 애플의 새로운 개발 언어 ‘스위프트’다. 애플은 그동안 ‘오브젝티브C’ 기반으로 앱을 만들도록 했다. 이를 대체 또는 보완할 수 있는 언어가 스위프트다. LLVM 위에 코코아와 코코아터치 등을 올렸고, 오브젝티브C와 같은 런타임을 공유한다.
크렉 페더리기 애플 부사장은 “10줄의 코드를 2줄로 만들 수 있다”고 스위프트의 간편함을 요약했다. X코드의 데모에서는 코드를 입력하는 것과 동시에 오른쪽에 실시간으로 미리보기 화면이 떴다. 스위프트와 함께 X코드는 6으로 업데이트했다.
스위프트는 전형적인 스크립트 언어다. 오브젝트 정렬 속도는 파이썬을 기준으로 3.9배 정도 빠르고, RC4 인크립션을 처리하는 속도는 220배나 빠르다. SK플래닛 김윤봉 매니저는 “전체적으로 문법이 간결해서 짧게 정리되고 코드가 한 눈에 쉽게 들어오는 것 같다”고 스위프트의 소감을 전했다. 김정 NHN넥스트 교수는 “요즘 스크립트 언어의 특징을 그대로 갖고 있다”고 평가했다.
언어를 새로 배우는 것은 부담스러울 수 있다. 일부 개발자들은 또 공부를 새로 해야 하는 것에 대해 부담을 느낀다는 반응을 보이기도 했지만, 대체로 더 쉽게 앱을 개발할 수 있을 것 같다는 기대의 목소리도 컸다.
▲김윤봉 SK플래닛 매니저(왼쪽)과 권정혁 레진엔터테인먼트 권정혁 CTO(오른쪽)은 스위프트의 간결성에 대해 기대했다.
권정혁 CTO 설명도 비슷했다. “C#과 비슷한 인상을 받았습니다. 오브젝티브C와 런타임은 같고 쓰기는 더 쉬워졌다는 차이가 있어요. 닷넷의 경우 여러 플랫폼에서 쓰기 어렵다는 단점이 있었는데, 스위프트는 일단 애플의 모든 기기에 적용되고 iOS와 맥 앱스토어에 곧바로 올릴 수 있기 때문에 호환성에 대한 문제도 없어 보입니다.”
행사가 끝난 직후 개발자들은 애플이 직접 언어를 내놓았다는 것에 대해 놀라는 분위기였다. 전반적인 앱 실행 속도를 끌어올리는 것과 함께 개발 환경의 변화도 기대했다. 권정혁 CTO는 속도 개선에 대해서도 기대할 만하다고 설명했다. “자바의 경우 그 동안 느리다는 인식이 있었는데 자바 가상머신의 속도가 빨라져서 특정 코드에 대해서는 JVM이 더 빠른 경우도 있었어요. 기기와 플랫폼을 가장 잘 아는 이들이 언어적인 특성으로 최적화하면 가상 머신 위에서도 속도는 더 빠를 수 있습니다.” 머지 않아 아이패드에서 코딩할 수 있는 상황이 될 수 있을 것 같다는 이야기도 나왔다.
▲김정 NHN넥스트 교수(오른쪽)는 스위프트가 요즘 스크립트 언어의 흐름을 잘 따르고 있다고 설명했다.


두브로브니크는 빨간 지붕과 하얀 건물 색이 파란 바다와 어우러진 外觀이, 이탈리아 반도의 동해안 북쪽 도시 베니스와 많이 닮았다. 두 해양 도시는 역사에서도 닮은 점이 많다. 무엇보다도 두 도시 국가는 13세기부터 약600년 간 아드리아 해의 무역과 制海權을 놓고 경쟁한 라이벌 사이였다. 상업에 밝고 해군력도 강한 商武국가였는데 공화국이었다는 점에서도 같다. 두브로브니크의 옛날 이름은 라구사인데, 귀족중심의 공화정을 운영할 때도 베니스의 제도를 참고하였다.
바다로 돌출한 두브로브니크(옛이름은 라구사)는 해안 절벽을 따라 쌓은 성벽에 의하여 둘러싸여 있다. 성벽 길이가 약2km, 너비가 600m쯤이다. 이렇게 작은 나라, 라구사가 16세기 말엔 보유 선박 규모가 유럽의 유수한 해양강국 베니스와 거의 맞먹었다. 라구사의 해양인, 즉 선원들과 무역상 및 외교관들은 세계 도처를 돌아다니면서 돈을 벌고 國益을 도모하였다.
16세기 초 인도(무갈 제국)에 진출한 한 라구사 사람은 이슬람 교도로 개종, 포르투갈의 공격에 저항하고 있었다. 같은 시기 다른 라구사 사람은 스페인 함대의 지휘관이 되어 리스본을 출항하고 있었다. 페루의 銀鑛에서 돈을 버는 라구사 사람도 있었다. 라구사(지금의 두브로브니크) 상인들은 발칸 반도를 휩쓸었다. 불가리아, 세르비아, 다뉴브 유역, 이스탄불(콘스탄티노플)에 거점을 만든 데 이어 영국에까지 진출하였다. 라구사 사람들은 해외 유학을 많이 했다. 스페인의 살라망카 대학과 파리의 소르본느 대학 출신들이 출세의 雙璧(쌍벽)이었다. 유럽의 외교가에선 라구사를 ‘일곱 國旗를 가진 공화국’이라고 불렀다. 그만큼 變化無常(변화무상)한 외교술을 폈다.
물론 매년 라구사의 귀족들이 보물들을 싣고 이스탄불로 가서 오스만 터키에 朝貢(조공)을 바치기는 했지만, 이는 일종의 보험료였다. 라구사는 달마티아(지금의 크로아티아 동쪽 아드리아 해안 지역)에 영향력이 큰 베니스, 헝가리, 오스만 터키 가운데 터키 제국의 宗主權을 인정, 보호를 받았지만 한 번도 독립성을 빼앗긴 적이 없다. 터키도 라구사의 내정에 간여하지 않았다.
라구사는 중세에도 종교의 자유를 허용하였다. 그리스 정교, 가톨릭, 신교도, 이슬람, 유태교의 예배당까지 있었고 지금도 있다. 그러다가 보니 內政도 많이 開明(개명)되었다. 세계를 아는, 교양 있는 귀족들이 지배층을 이뤄, 노예무역과 拷問(고문)을 일찍부터 금지시켰다. 1347년에는 양노원이 만들어졌다. 외국인을 관료로 채용하였다. 불합격한 사람 중엔 피렌체의 마키아벨리도 있었다.
그들은 개방적 자주에 성공한 이들이다. 라구사 사람들은 슬라브 족이었지만 이탈리아의 先進 문명을 과감하게 수용하였다. 늘 베니스와 라이벌이었고 가끔 충돌도 있었지만 전쟁은 하지 않았다. 1699년 라구사는 주위에 있는 베니스 식민지와 離隔(이격)하기 위하여 주변 영토 일부를 오스만 터키에게 넘겨주는 편법까지 썼다.
이때 넘겨준 영토는 지금 보스니아의 유일한 항구 네움으로 변했다. 두브로브니크는 네움에 의하여 단절되어 크로아티아와는 陸續(육속)되지 않는다.
그들은 베니스처럼 해외에 식민지를 만들지 않았다. 자신들의 분수를 지키면서 확장을 꺼렸다. 두브로브니크를 둘러싼 성벽 위를 걸어보면, 외부 세계와 자유롭게 통상하지만 우리 것은 단단히 지키겠다는 意志를 느끼게 해준다. 아름답지만 육중하기도 한 도시이다. 문화와 군사가 공존하며 번영과 규율이 균형을 이룬 도시이다. 이 도시의 600년에 걸친 평화와 자유와 번영을 보장해준 것은 善意가 아니라 성벽과 군함들이었다.
베니스가 게르만 족의 침입을 피해 해안지대로 피신한 사람들이 만든 도시이듯이 두브로브니크도 7세기 무렵 몽골 계통 아바르 족의 공격을 피하여 해안 절벽 지대로 避亂 온 이들이 정착하기 시작한 도시이다. 라우스로 불렸는데, 절벽이나 深淵을 뜻하는 그리스어에서 유래하였다고 한다. 라우스가 나중엔 라구스로 바뀐다. 피란민들은 성을 쌓기 시작하였다. 비슷한 시기 크로아티아 사람들도 근처에서 도시를 건설하였다. 이 도시는 두브로브니크로 불렸다. 두 도시는 나중에 하나로 결합된다. 두 도시 사이에 있던 해협을 메웠는데 두브로보니크의 중앙로에 해당하는 플라카(스트라둔)이다. 베니스의 聖 말코 광장처럼 붐비는 곳이다.
12세기에 라구사 사람들은 렉터(Rector)라고 불리는 지도자를 선출하는 공화정을 채택하였다. 라구사는 비잔틴 제국의 영향을 받다가, 1205년 베니스가 라구사를 공격, 점령했다. 1358년 라구사 사람들은 베니스를 거부, 헝가리-크로아티아 왕국의 지배를 선택했다. 베니스와는 달리 새로운 지배자들은 內政엔 간섭하려 들지 않았다. 왕에 직속한 자유도시의 자격을 주었다. 달마티아 지방을 둘러싼 각축전으로 두브로브니크 공화국의 종주권은 자주 바뀌다가 나중엔 오스만 터키에 넘어갔다. 터키도 자율권을 보장하였다.
두브로브니크 시민들은 세 계층으로 분류되었는데 잘 공존하였다. 정치권력은 자산가들이 잡았다. 16세기 중반 이 계층은 약1500명이었다. 그 일곱 배의 시민들을 다스렸다고 하니 인구는 1만 명 정도였다는 이야기이다. 18세가 된 지배층에 속하는 남자들은 공화국 총회 회원이 되고 이 회의가 의회, 소위원회, 그리고 지도자를 선출했다. 지도자의 임기는 한 달. 그 기간에 그는 사무실에서 살아야 했다.
서기 1272년부터 1808년 나폴레옹 군대에 정복될 때까지 두브로브니크는 市條例에 의한 통치가 이뤄졌다. 500년 이상 중단 없는 법치국가였던 셈이다. 두브로브니크의 경제는 무역을 중심으로 돌아갔다. 상인들은, 소금, 소금에 절인 물고기, 陶器, 섬유 등을 싣고 해안 산맥을 넘어 내륙의 보스니아 세르비아로 들어갔다. 여기서 여러 가지 광물, 은 구리 燐(인) 납 등을 구할 수 있었고, 이를 배에 실어 유럽으로 수출하였다. 특히 중동 지역에서 비단을 수입, 이를 가공, 고급 섬유로 만들어 비싸게 팔아 돈을 벌었다.
두브로브니크 공화국은 9세기부터 배를 만들기 시작, 16세기엔 180척의 배와 5000명이 넘는 선원을 보유하였다. 인구 대비로는 세계 최강의 해양국이 된 것이다. 最盛期엔 두브로브니크 공화국 시민 중 여덟 명에 한 명꼴로 해외무역과 관련된 활동을 했다고 한다. 1670년대 네덜란드가 세계의 바다를 주름잡고 있을 때 두브로브니크는 70만 金貨의 가치가 있는 3만6000개의 마차 분의 화물을 실을 수 있는 180척의 배를 움직이며 지중해, 영국, 아프리카, 인도까지 돌아다녔다. 이 나라는 간단한 디자인의 튼튼한 배를 만드는 造船 기술이 뛰어나 여러 가지 배를 띄웠다. 18세기에 들어가면 두브로브니크는 세계 80개 도시에 영사관을 두었다. 당시 두브로브니크에 적을 둔 선박은 어선을 포함, 650척, 그중 200척은 대양 항해용이었다.
무역으로 축적된 富와 정치적 안정은 문화 예술, 그리고 보건 분야의 발전을 뒷받침하였다. 1317년 프란시스코 수도원 안에서 약국이 생겼다. 영업중인 약국으론 유럽에서 가장 오래되었다. 1377년엔 세계 최초의 검역소를 세웠다. 여러 나라 사람들과 물건들이 오고가니 전염병을 막아야 할 필요성이 생긴 것이다. 쓰레기는 건물 뒤에 난 쓰레기 집적 라인으로 버리게 했다.
두브로브니크는 14, 15, 16세기 유럽에서 핍박 받는 유태인들을 받아주었다. 그들은 주로 상업에 종사하고, 의사로 일했다. 종교적 탄압도 받지 않았다. 그때의 시나고그가 지금도 문을 열고 있다.
두브로브니크 공화국은 많은 영웅이 아니라 좋은 제도를 가진 나라였다. 좋은 제도를 가진 나라는 영웅적 지도자가 없어도 法治에 의한 통치로 정치가 안정되고 경제가 발전한다. 베니스도 그런 경우였다.
1667년 4월6일 대지진으로 두브로브니크는 폐허로 변했다. 약8000 명의 시민중 5000명이 죽었다고 한다. 정박중이던 배도 많이 부서졌다. 거의 모든 건물이 무너졌다. 성당, 수도원, 교회, 정부 청사도 무너지고 수많은 문서들이 불탔다. 회복하는 데 오래 걸렸다. 지금 관광객들이 보는 건물들은 거의가 再建된 로마식 바로크 건물들이다. 외교와 정치를 잘한 두브로브니크는 전쟁으로 도시가 부서지는 것은 막을 수 있었으나 지진은 막을 수 없었다.
대지진 이후 內治도 어려워졌다. 사회 분열의 증상도 보였다. 결정타는 나폴레옹의 등장이었다. 1808년 나폴레옹 군대가 이 찬란한 도시국가의 600년간 이어져온 독립을 끝장냈다. 워털루에서 프랑스 군이 패전한 1814년 이후엔 오스트리아 제국 領 달마티아 왕국의 지배로 넘어갔다.
1차 세계대전이 독일, 오스트리아 제국의 패배로 끝나자 두브로브니크가 속한 크로아티아와 슬로베니아, 세르비아는 유고 왕국으로 연합, 독립하였다. 라구사에서 두브로브니크로 이름이 바뀐 것도 이때였다. 크로아티아는 2차 대전 때 나치 독일군에 점령당해, 괴뢰정권이 들어섰으나 이 나라 출신 티토의 게릴라 전이 성공, 自力으로 해방을 이루고, 소련의 간섭도 물리친 공산국가 유고연방의 일원으로 재기하였다. 티토의 사망과 공산권 붕괴를 틈타 슬로베니이와 크로아티아가 1991년 세르비아 주도의 유고 연방에서 탈퇴, 이를 막으려는 세르비아 및 몬테네그로를 주축으로 하는 유고 연방군과 독립전쟁이 터졌다. 1991년 12월 두브로브니크는 세르비아인이 주력인 유고연방군의 포격을 받아 수백 명이 죽고 많이 부서졌다. 이 포격은 세르비아 세력을 국제적으로 고립시키는 계기가 되었다. 1995년 독립전쟁에서 이긴 크로아티아는 유럽연합 국가의 일원이 되어 안정적으로 발전하고 있다.
면적이 남한의 약55%이고, 인구는 400만 명을 간신히 넘고, 1인당 국민소득은 한국의 반 정도이다. 인종적으론 슬라브, 역사적으론 그리스-로마-이탈리아-베니스 문명권에 속해 40여년 간의 공산주의 지배 前歷에도 불구하고 文明 국가의 분위기가
지금은 한국인들이 즐겨 찾는 관광지가 되었다. 크로아티아에 가는 가장 큰 이유가 두브로브니크 구경이다.
베니스처럼 관광객으로 밤낮 없이 붐비는 두브로브니크 구경의 핵심은 성벽 위 산책이다. 산의 능선을 따라 걷는 기분인데, 높은 데서 내려다 보는 빨간 지붕의 石造 건물과 바다는 그림 같다. 도시의 아름다움에 감탄하다가 보면 이것을 가능하게 한 두브로브니크 공화국의 尙武, 실용정신을 놓치게 된다. 自主를 유지하였기에 자유를 누린 도시이다.


아침 기온은 지난 10일 전국적으로 비가 내리면서 확 떨어졌다. 추석 연휴 마지막날이었던 9일 서울의 아침 최저 기온은 19.8도로 평년(12.4도)보다 7도 이상 높았다. 그러나 10일 비가 온 뒤 11일 12.2도, 12일 10.7도로 급격히 낮아졌다. 중국 북부지방에 있는 차가운 공기가 남쪽으로 팽창하면서 기온이 떨어진 데다 기압경도력(기압차에 의해 생기는 힘)이 커지면서 거센 바람까지 불어 더 춥게 느껴졌다는 게 기상청 설명이다.
추위가 정점을 찍는 13일에는 복사냉각으로 인해 낮과 밤의 기온차가 클 전망이다. 복사냉각은 지표의 열이 대기권 밖으로 발산돼 기온이 더 떨어지는 현상이다. 흐린 날에는 구름이 이불처럼 대기권을 덮기 때문에 지표면에 보관됐던 열을 쉽게 빼앗기지 않는다. 반면 맑은 날에는 대기권 밖으로 발산하는 열이 많아 기온이 더 떨어진다. 낮 기온은 평년 수준이라 크게 춥지는 않을 것이란 예보다.


새벽 1시 출발. 익숙한 일상이 됐다. 앗! 프리트립 인스펙션 까먹었다. 중간에 차 세우고 쉴 때 수정해야지. 가다보니 오늘도 피곤하다. 3시간 운전하고 휴게소 지나 갓길에 트럭을 세웠다. 1시간 30분을 잤다. 11시에서 12시 사이 도착한다고 했으니 이 정도 휴식도 괜찮다.
시리우스XM 라디오가 안 되는 줄 알았더니 며칠 전부터 작동한다. 트럭 스피커가 음악 감상할 정도는 아니어서 BGM으로 작게 틀고 다닌다. 여유 있는 템포의 음악이 좋다. 트럭의 느린 속도와 저속 RPM에 들어 맞다.
Toledo 19마일 남긴 지점에서 휴게소에 들어섰다. 전국을 다 가본 것은 아니지만 고속도로 휴게소는 오하이오가 최고다. 거의 트럭스탑 수준이다. 90대 가량 트럭 주차가 가능하고, 주유시설, 드라이버 라운지, 무료 사워실, 푸드 코트 등이 갖춰져 있다. 웬만한 트럭스탑보다 낫다 사실. 아침에 오다가도 한 곳 들러 맥도날드 아침 세트를 사 먹었다. 패스트푸드 먹기 참 오랜만이다. 간만에 먹으니 괜찮다.
글렌에게 문자를 보냈다. 근처 도착했다고. 잠시 후 화물 배정 문자가 들어왔다. 그런데 이 근처가 아니다. 여기서 200마일을 더 가야 한다. 미시건 주 켄트우드(Kentwood)다. 얘기가 다르잖아. 3시간 반밖에 안 남았는데. 상황이 달라졌나 보다. 나야 빈차로 와도 똑 같이 거리로 돈을 받으니 상관은 없다만.
픽업 시간은 밤 10시다. 쉬었다 가나, 바로 가나? 잠깐 고민을 했다. 본래는 4시간 거리로 치지만 오늘 같은 경우는 시속 60마일로 계산해 3시간 20분 정도면 도착한다고 본다. 글렌이 픽업과 배달 모두 드랍앤훅이라고 했다. 그렇다면 전가(傳家)의 보도(寶刀)가 된 오프듀티 드라이브로 발송처를 떠나 트럭스탑이나 휴게소에서 쉬자.
도착하니 10분 남았다. 낮에 오길 잘 했다. 밤에 왔으면 헤맸을 것이다. 낮에 와도 입구가 헷갈렸다. 내부는 더 복잡했다. 입구에서 닥까지 찾아가는 약도를 주는데 보물찾기 지도인 줄 알았다. 지도를 보고도 헷갈려서 마지막에는 반대 방향으로 들어갔다. 소화전 옆에 트럭을 세우고 걸어서 사무실을 찾아갔다.
드랍앤훅이 아니었다. -10도로 냉방시켜 놓고 기다리란다. 이곳도 닥킹이 만만한 곳이 아니다. 사실 내 기분으로는 불가능해보였다. 그래도 어쩌랴. 반대방향으로 들어왔으니 블라인드 사이드 백킹을 해? 이런저런 생각을 하다 주변을 둘러보니 트레일러 파킹랏 입구에서 회전이 가능할 듯 했다. 그래 이따 시도해보자. 트럭으로 돌아와 샌드위치를 만들어 먹고 한숨 잤다. 밤운전을 하니 잠이 모자라는 편이다. 낮에라도 기회 있을 때 자자.
전화가 왔다. 3013번 닥에 대란다. 아까 생각했던 위치에서 트럭을 돌렸다. 건물을 빙 둘러 원래 방향으로 들어갔다. 3013번 닥은 오른쪽 끝에 있었다. 돌려서 오길 잘 했다. 블라인드 사이드 백킹이 불가능한 위치다. 그나마 3013번 인근의 닥은 다른 곳보다 조금 더 들어가 있다. 다행이다. 어찌해보면 가능할 것 같다. 이런저런 시도를 하는데 우측 공간이 너무 좁다. 왼쪽으로 더 붙여서 후진해야 한다. 끙끙 시름하고 있는데 사무실에서 누가 나왔다. 서류 작업하고 가는 다른 드라이버 같다. 그가 오더니 방향을 다시 잡아 줬다. 아, 이런 공간에서는 이렇게 들어가야 하는구나. 내가 생각한 방법과 비슷했지만 꺾는 위치에서 좀 차이가 났다. 그는 친절하게도 트레일러 뒷문까지 열어줬다. 무사히 닥킹 성공. 최선을 다하니 귀인(貴人)이 돕는구나.
배달지인 펜실베이니아 주 베들레헴까지는 700마일 정도라 하루에 못 간다. 모레 중으로 배달하면 되니까 최대한 가다가 쉬고 또 가면 된다. 거긴 드랍앤훅이 확실해보였다. 이번 화물 배달을 마치면 한 건 정도 더 배달 후 집으로 갈 것 같다.
추요일, 울요일
발송처 내부 길가에 트럭을 대놓고 쉬었다. 1시 넘어 10시간 휴식이 끝나자 출발했다. 고속도로 쉼터를 지나가며 보니 자리가 많다. 이럴수가. 그럼 아까 오프듀티 드라이브로 왔어도 되는 거잖아. 주유를 위해 들른 트럭스탑에도 많지는 않지만 주차할 자리가 있다. 주말이라 그런가? 미시건 주가 밤에 다니는 트럭이 적은 것인가? 북동부 지역에서는 상상도 못할 현상이다.
주유소 인근에 있는 월마트로 갔다. 월마트 앱에서 24시간 영업하는 지점을 찾았다. 월마트라고 다 갈 수 있는 것은 아니다. 구글맵 위성사진으로 주차장을 꼭 확인한다. 트럭 진입이 어려운 곳도 있다. 다른 매장과 함께 있는 대형몰이 좋다. 지금 가는 곳도 그런 곳이다. 며칠 있으면 집에 가니까 많이 살 필요는 없다 해놓고 막상 들어가면 왕창 산다. 이 매장에서도 김치를 확인했다. 눈에 띄지 않아 그렇지 야채 코너에서 김치를 팔고는 있다. 김치 걱정은 덜었다.
밤새 달려 오후 1시에 펜실베이니아 주의 한 트럭스탑에 도착했다. 깊은 산중이라 전화가 안 터진다. 인터넷은 트럭스탑 내부에 가야 와이파이를 쓸 수 있다. 샤워 하고 잤다. 옛날 사람들은 전기가 없어 밤에 일찍 잤는데, 요즘 사람은 인터넷이 없으면 밤이고 낮이고 일찍 잔다.
새벽에 추워서 깼다. 이제 아침 저녁으로 서늘한 바람이 분다. 바깥 온도가 화씨 오십 몇 도다. 어제부터 종일 비가 내려 더 하다. 그제서야 트럭의 히터가 작동하지 않는 사실을 깨달았다. 그동안은 히터 틀 일이 없었다.
2시 반에 출발했다. 트럭이 달리는 동안은 트럭 히터를 틀면 따뜻하다. 중간에 잠깐씩 쉬고 6시 반쯤에 도착했다. 이곳은 드랍앤훅이다. 그런데 지정석이 있다. 98번에 대란다. 보통 드랍앤훅이 쉬운 이유는 아무 곳이나 편한 곳에 대기 때문이다. 지정석에 대는 것은 닥킹과 별 다르지 않다. 양쪽에 다 트레일러가 있다. 처음에 셋업을 하고 어느 정도 비슷하게 들어갔는데 조금 치우쳤다. 다른 프라임 트럭이 기다리길래 먼저 대라고 비켜줬다. 다시 시도하는데 주차를 마친 프라임 드라이버가 다가왔다. 젊은 친구였다. 그는 마치 트레이너처럼 내게 각도와 방향 지시를 해줬다. 젊은 사람에게도 배울 것이 많다.
빈 트레일러가 없어 돌아다니며 찾았다. 하나 발견해서 살펴보니 내부가 깨끗한 편이다. 빗자루로 쓸기만 해도 되겠다. 근처에 세차장이 있고 일요일에도 연다고는 하는데 전화해보니 자동응답기로 넘어갔다. 비가 와서 안 열 가능성도 있다. 위성사진을 확인하니 트럭전문 세차장이 아니다.
제일 가까운 휴게소로 향했다. 거리는 멀지 않은데 가는 길이 불편하다. 고속도로를 나와 톨게이트를 통과해 다시 고속도로로 들어간다. 페북 그룹에 히터 관련 질문을 올리고 RA에게도 메시지를 보냈다. 결과는 내 히터가 고장 난 것으로 판명났다. 여름에 받았기 때문에 히터가 고장난 줄도 몰랐다. 알았으면 인수할 때 고쳤지. 터미널로 가야 고치는데 언제 가려나? 여기서 1시간이면 가는데 화물 일정을 따라야 하니 마음대로 되지 않는다.
다음 화물이 들어왔다. 빗자루로 트레일러를 쓸었다. 뉴저지까지 배달이다. 거리로 따지면 돈이 안 되는 화물이다. 그런 것을 가릴 처지는 아니다. 디스패처들이 돌아가며 주말 근무를 한다. 아무래도 자기 플릿 소속 드라이버에게 좋은 일감을 주고 싶겠지.


우리는 모두 그들을 보았거나, 심지어는 우리 자신에게도 참여했습니다. 골판지 케이크가 설치되고 상단이 들어 올려지고 분홍색 또는 파란색 풍선이 하늘로 흘러갑니다. 여자는 박쥐를 들고 그녀의 파트너 야구를 던졌습니다. 그는 스윙을하고 공이 타격을 받으면 분홍색이나 푸른 먼지가 공기 중으로 폭발합니다. 한 쌍은 색종이 권총을 꺼내 문자열을 당기고, 핑크색 또는 파란색 색종이가 그 장면을 위해 모인 군중 속으로 쏜다. 성 노출 및 성별 공개 공개는 어디 에나 있습니다. 표면에 그들은 곧 부모가 소년이나 소녀가 있는지 여부를 가족과 친구들에게 전하기 위해 고안되었습니다. 그러나 밑에는 우리가 알고 있거나 신경 쓸 것 같지 않은 것보다 자신과 문화에 대해 더 많은 것을 밝힙니다.
요한 계시록 1 : 대부분의 사람들은 성 (性)이 무엇인지 전혀 모른다.
성인지에 관한 가장 중요한 사실은 그들이 실제로성에 관한 것이 아니라는 것입니다. 부모는 태아가 아닌 성별을 공개합니다. 성은 생체 (즉, 성기)와 여성과 남성을 구별하는 호르몬 특성입니다. 성별은 우리가 남녀를 구별하는 데 사용하는 사회적, 행동 적 및 심리적 특성입니다. 정의에 따르면, 부모는 아직 자녀와 상호 작용하지 않았기 때문에 자녀의 성별이 무엇인지 알지 못합니다. 성별은 성별을 나타내는 데 사용되지만 성별과는 구별됩니다. 따라서 여성들은 치마를 입거나 아울렛 가게에서 쇼핑하고, 간호사로 고용되고, 다른 사람들에게 공감할 수도 있지만, 이러한 특징들은 본질적으로 섹스와 관련이 없습니다. 또한, 남자들은 머리를 짧게하고, 축구를하고, 작업을하고, 감정을 억 누르지 만, 이것은 그들의 생물학적 구성과는 거의 관계가 없습니다. 오히려 그들은 문화적으로 결정된 성별 지표입니다. 그것은 생물학적으로 결정된 행동 또는 심리적 인 성차가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 이것들은 잘 문서화되어 있으며 공격성의 차이, 인식에 영향을 미침, 어린이의 장난감 선호도 등을 포함합니다. 그럼에도 불구하고, 성별은 생물학적 인 성차와 아무 관련이 없으며 사회적 학습의 산물입니다. 실제로 우리가 소녀와 소년들과 너무나 밀접하게 연관된 핑크와 블루 색상조차도 시간이 지남에 따라 변화해온 문화 제작물입니다.
성인지가 진정으로성에 관한 것이라면, 그들이 나타내는 아기가 소년이나 소녀인지 아닌지, 자녀의 부모가 어떻게 성관계에 따라 아동을 치료할 것인지가 중요합니다. 즉, 부모는 자녀의 성행위로 인해 자녀에게 주입 할 행동, 취향 및 성격 특성을 발표합니다. 이것은 물론 성별이 밝혀내는 것이 아니라 성별이 자연적으로 생물학적 인 성 (性)의 파생물로 간주되기 때문에 사실입니다.
젠더와 생물학적 섹스를 섞은 문제는이 두 가지가 본질적으로 연결되어 있지 않고 일부 개인이 성장하여 성별과 다를 수있는 성별로 식별된다는 것입니다. 실제로 사람들이 성별과 성별을 정확하게 구별 할 수없는 경우 성적이 부적합하거나 트랜스 젠더 인 사람들을 어떻게 받아 들일 수 있습니까? 출생 전에 신생아에게 성 정체성을 부여함으로써 부모는 자신의 정체성과 가족 갈등의 위험 및 자녀에 대한 부모의 선호 정체성과 그 자녀의 정체성에 대한 논쟁뿐만 아니라 신원을 밝히지 않은 아동들에게 심리적 외상의 위험을 감수합니다 우선권.
어떤 사람들은 생물학적 성관계와 관련이없는 성별로 식별 할뿐만 아니라 성별에 따라 2 가지 성별에 대한 문화적 범주가 있습니다. 남성이 아닌 태어난 사람도 태어났습니다. 및 여성 성기. 이것은 출생시 한 성별 또는 다른 성별로 아이들을 지정해야하는 압력으로 이어지고, 이는 나중에 삶에서 성 정체성 문제로 이어질 수 있습니다. 최근에 캐나다는 일부 사람들이 남성이나 여성으로 분류되지 않는다는 사실을 반영하기 위해 Census 양식에 세 번째 “비 – 바이너리”성 카테고리를 포함시킬 것이라고 발표했습니다.
계시록 2 : 우리는성에 건강에 해로운 집착이 있습니다.
젠더가 실제로 드러내는 것을 제외하고, 근본적인 질문은 부부가 왜 소년이나 소녀 든간에 방송 할 필요성을 느낀다는 것입니다. 왜 이렇게 정교한 발표가 필요한 그런 중대한 소식입니까? 부모 이외의 사람들이 왜 관심을 갖는가? 대답은 생물학적 인 성별과 성별이 우리의 삶을 구성하고 문화와 지역 사회에서 아동의 위치를 결정하는 데 필요한 정보를 제공한다는 것입니다. 우리의 생물학적 섹스는 평범한 것에서부터 아기를 묘사하는 형용사 (예 : 꽤 잘 생겼다), 중대한 것 (예 : 대화에서 특권을 가진 특권) 등 모든 것을 결정합니다. 우리는 성관계에 관한 정보를 사용하여 우리가 그들과 상호 작용하는 방식, 그들이 가질 수있는 역할, 권장하거나 권장 할 행동 등을 결정합니다. 물론, 성별이 옷을 입었을 때 우리는 성관계를 볼 수 없기 때문에 성별은 우리가 사람과 사회적으로 소통 할 수있게 해주는 단서를 제공하는 대리인입니다. 사회적 상호 작용과 사회 생활에 대한 성의 중요성은 일반적으로 트랜스 인들이 자신의 성별을 식별하는 데 어려움을 겪고있는 다른 사람들로부터 무례한 응시와 질문을받는 이유를 설명하는 데 도움이됩니다. 물론 성별과 성별이 사회적 상황에 중요하지만, 너무 많은 사람들이 다른 사람들의 성을 알지 못하는 성향을 띄지 않습니다. 특히 성범계가성에 맞지 않는 것으로 인식 될 때 더욱 그렇습니다. 사실, 다른 사람들의 성을 아는 어떤 사람들의 병리학 적 고정은 그들이 문화적으로 정의 된 범주에 깔끔하게 빠지지 않을 때성에 부합하지 않는 개인을 겨냥한 분노와 폭력에 의해 입증됩니다.
그러나 섹스와 성별이 우리에게 중요할까요? 확실히 우리는 다른 사람들을 분류하고 사회 생활을 구조화하는데 사용하지만, 누군가의 성이 알려지지 않았다면 사회적 상호 작용이 멈추지 않습니다. 실제로 거의 모든 사회적 상황에서 성 중립 언어와 성 중립 에티켓이 존재합니다. 더욱이 많은 성별 구분이 기능적으로 말하면서 불필요합니다. 남성과 여성을위한 별도의 욕실이 있습니다. 분리 된 욕실은 불필요하며 역사적으로 비 규범적일뿐 아니라 트랜스 젠더 개인 욕실 사용에 대한 문화적 파급 효과를 유발합니다. (트랜스 인욕 욕실 사용에 대한 우려는 성 정체성, 성욕 및 성교육 사이의 오해에서 유래합니다. 성적인 일탈 그러나 그것은 다른 시간 동안 화제 다).
요한 계시록 3 : 부모는 집중적이고 출생 전에 시작됩니다.
빠른 인터넷 검색은 초대장에서 장식에 이르기까지 성별을 밝혀주는 파티 액세서리의 풍요 로움을 보여줍니다. 젠더가 성적과성에 대한 오해와 우리의 집착에 대한 오해를 부각시키는 동안, 부모의 존재가 이제까지 상업적인 기업이되었고, 부모의 경험의 모든 측면이 임신에서 시작하여 Pinterest에 마케팅되고 게시되어야한다는 것을 보여줍니다. 아동 발달과 부모로서의 여정을 기념하는 사건과 순간을 즐기는 것이 즐겁고 가치있는 일이라 할지라도 부모의 성장에 대한 기대가 고조 될 수 있습니다.
출처 : Jamie Peterson / Freeimages


교사는 클래스 관리 기능에 대한 자세한 내용은 클래스룸 모바일 앱 FAQ를 검토할 수 있습니다. 교사 나 학생은 안드로이드, 애플, 아이폰과 아이 패드®, 또는 크롬 OS 모바일 장치에 교실 응용 프로그램을 설치할 수 있습니다. Windows® 모바일 장치에서는 클래스룸 앱을 사용할 수 없습니다. 클래스룸 앱을 다운로드한 후 로그인하여 시작하세요. 교실은 학교, 비영리 단체 및 개인 Google 계정을 가진 모든 사용자를 위한 무료 서비스입니다. 교실을 사용하면 학습자와 강사가 학교 안팎에서 쉽게 연결할 수 있습니다. 교실은 시간과 종이를 절약하고 수업을 만들고, 과제를 배포하고, 의사 소통하고, 체계적으로 유지할 수 있도록 합니다. 클래스룸은 교사가 각 학생에 대해 Google 문서 사본을 자동으로 만드는 기능과 같은 시간 절약 기능을 포함하여 교사가 종이 없이 과제를 생성, 수집 및 채점할 수 있도록 설계되었습니다. 또한 각 과제와 각 학생에 대한 드라이브 폴더를 만들어 모든 학생을 체계적으로 구성할 수 있도록 도와줍니다. 학생은 과제 페이지에서 기한을 추적하고 클릭 한 번으로 작업을 시작할 수 있습니다. 교사는 누가 작업을 완료했는지 빠르게 확인하고, Class에서 직접 실시간 피드백과 성적을 제공할 수 있습니다.iOS용 모바일 앱을 사용하면 학생과 교사가 수업을 보고 동급생과 실시간으로 소통할 수 있습니다.


25일 오전 충남 계룡대 연병장에선 아주 특별한 전역식이 열렸다. 주인공은 1951년 한국군 최초의 유격대로 창설돼 혁혁한 전공을 세운 26명의 ‘백골병단’ 생존 노병들. 이들은 6·25전쟁 당시 임시계급을 부여받고 참전했으나 당시 급박한 전황과 부대 사정으로 전역식을 갖지 못하다가 6·25전쟁 60주년을 맞아 이날 후배들이 마련한 행사에 참석, 59년 만에 전역 신고를 했다. 제대로 된 군복을 갖춰 입고 전투화 끈을 맨 26명의 노병들은 마치 6·25전쟁 당시 전장을 누비던 현역 시절로 되돌아간 듯 당당한 모습으로 후배들 앞에 섰다.
◇25일 충남 계룡대 연병장에서 거행된 59년 만의 백골병단 전역식에서 노년의 대원들이 만감이 서린 듯한 표정으로 전인식 전우회장의 전역사를 듣고 있다.
계룡=연합뉴스
행사는 육군 인사사령관(중장 박종선) 주관으로 백골병단 전우회 및 가족과 계룡대에 근무하는 육군 전 장병 및 군무원 등 800여명이 참석한 가운데 백골병단 26용사 전역신고, 열병, 전역사, 조국수호 결의문 낭독, 6·25의 노래 제창 순으로 진행됐다. 그러다 전역증을 받는 순간 노병들의 눈에서 하염없는 눈물이 흘러내리기도 했다.
백골병단 전우회 전인식(82) 회장은 전역사를 통해 “군복을 입고 전역식을 하는 것을 오랫동안 갈망했다”며 “그 소원을 이뤄 감격스럽고 자리를 마련해 준 육군에 감사한다”고 말했다. 그는 “2주일 분량의 미숫가루만으로 60여일간의 전투를 치르면서 상상조차 하지 못할 최악의 상황에서도 사지를 넘나들 수 있었던 것은 오직 나라가 없으면 자유도 없고 생존도 없다는 일념 때문이었다”고 당시를 떠올렸다.


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가장 단순한 사례로는 낙인의 형태를 바꾸는 것이다. 즉 브랜드 이름을 바꾼다든지 로고와 같은 시각적, 청각적 상징물을 새롭게 도입하는 경우이다. 두 번 째는 브랜드의 소프트적인 측면에 더욱 주목하여 의미와 소위 컨셉트를 바꿀 수 있다. 마지막으로는 자신들이 주로 활동하고 있는 업종 즉 카테고리를 바꾸면서 자신의 영역을 새롭게 하는 경우가 있다. 그런데 세 가지로 나누기는 하였지만 이런 행태는 동시에 진행되는 경우가 대부분이다. 몇 가지 사례를 보자.
2003년 담배 브랜드인 말보로로 유명한 필립모리스(Philip Morris)가 기업명을 알트리아(Altria)로 변경했다. 담배산업에 대한 공격이 심해지고, 당시 식품 분야의 크라프트(Kraft)를 비롯한 산하의 다양한 업종들이 유해산업이라는 담배를 대표하는 필립모리스와 결부되어 이미지에 악영향을 받는다는 점들이 기업명을 바꾼 주요한 이유였다. 알트리아는 라틴어의 ‘높다(Alt)’라는 의미와 영어의 ‘이타주의(Atruism)'를 연상시키고자 만든 신조어였다. 그렇지만 결과적으로는 겉모습만 바꾸는 눈속임에 불과하다는 평이 주류를 이루어, 의도했던 효과는 거두지 못한 것으로 평가받고 있다. 또한 크라프트가 분리되고, 맥주를 비롯한 주류 회사인 SAB밀러(SABMiller)를 합병한 것도 원래 알트리아라는 착한 인상을 주기 위한 리브랜딩의 빛을 바래게 하는 결과를 가져왔다.
의미와 지향 방향을 바꾸는 것은 차별화와 밀접한 관련이 있다. 어느 한 분야를 자신의 강점으로 만드는, 바로 브랜드를 만드는 작업을 하는 경우이다. 기아자동차는 국내에서 오랜 역사에도 불구하고 매출액이나 한국 자동차 산업의 대표 브랜드라는 측면에서 자신만의 독특한 강점을 가지고 있지 못했다. 과거의 ‘튼튼하다’라는 속성이 오히려 과거의 역사와 연계되어 첨단성이나 트렌디한 속성에서 떨어지는 경향이 있었다. 기아자동차는 로고를 바꾸지는 않았지만 ‘디자인(Design)'이라는 속성을 전면에 부각시키며 슬로건 형식으로 로고와 함께 노출시켜 자신의 차별적 지향점을 명확하게 했다. 의미와 지향 방향에 초점을 맞추면서 외형적인 부분까지 변화를 준 경우이다.


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마을과 사회적경제를 활성화하자는 취지로 통합·개관한 의정부시 마을사회적경제지원센터(이하 센터)는 중간지원조직이자 거점공간으로서 마을공동체 지원사업, 사회적경제 조직 활성화 사업, 네트워크 구축 등 정책적인 지원기능을 하게 된다.
시는 지난 2017년 4월 한국토지주택공사(LH공사)와 「사회적 기업 등 공간인계인수 및 관리운영 협약」을 맺어 20년간 무상임대를 받았고, 6월에는 ‘경기도 따복품마루 공모사업’을 통해 센터개설사업비 6천만원을 확보하여 리모델링을 완료한 바 있다.
센터 주요시설로 1층은 사무실, 정보검색실, 사회적기업 입주공간, 제품 홍보공간이며 2층은 대회의실 겸 교육장으로 주민모임, 강연, 마을공동체 및 사회적경제 활성화를 위한 공간으로 누구나 이용가능하다.


우리는 길을 찾아갈 때 이정표를 보곤 하죠. 광고나 캠페인 프로젝트를 진행함에 있어서 AE의 역할이란 목적지까지의 거리나 방향을 알려주는 이정표와 같다고 할 수 있습니다. 명확하게 알려주고 선두에 서서 인도해주는 이정표와 같다고 할 수 있습니다. 광고회사에서 전체 프로젝트를 아우르는 디렉터로서 제대로 된 전략 목표와 방향을 설정하고 실행의 전 과정에 걸쳐 프로젝트에 관련한 모든 사람들을 끝까지 책임지고 제대로 이끌어 나갈 수 있을 때, 소비자 대중을 움직일 수 있는 훌륭한 콘텐츠 결과물이나 세일즈 성과와 같은 정확한 목적지에 이를 수 있는 것이죠.
AE의 기본적인 업무는 다음과 같은데요.
먼저, 프로젝트의 리더로서 클라이언트와 직접 교류하는 창구 역할을 합니다. 그리고 하나의 프로젝트를 진행하기 위해서는 제작팀, 디지털팀, 매체팀, 프로젝트 매니지먼트팀, AP/데이터/리서치/컨설팅팀, 프로모션/이벤트팀, 외부 파트너 등 많은 이해관계자가 한꺼번에 움직여야 하는데요. 이 많은 사람이 한 가지 목표를 위해 나아갈 수 있도록 AE는 전체 프로젝트를 기획하고, 조율하고, 통솔하는 역량을 가지고 있어야 합니다. 프로젝트 내·외부의 연결고리이자 프로젝트 그 자체라고 할 수 있죠.
베스트셀러였던 「지적 대화를 위한 넓고 얕은 지식」이란 책, 읽어보셨나요? 줄여서 ‘지.대.넓.얕’이라고도 부르는데요. 어쩌면 ‘지.대.넓.얕’이란 말이 AE가 갖춰야 할 기본적인 역량을 위트 있게 잘 표현해주는 말이 아닐까 합니다.^^ 물리적으로는 모든 분야를 깊이 있게 알고 관여할 수 없지만, 최대한 누구보다 ‘더 광범위하게 탐구해야 하고’ 이를 바탕으로 거시적인 그림을 그려서 각 영역별 최적의 전문가 및 파트너들을 찾아 세부적인 기능을 맡기죠. 대신에 전체를 아우르고 최대의 시너지 효과를 이끌어내는 역할을 해야합니다. 달리 말해서 프로젝트와 관련된 사안에 대해서는 누구보다도 ‘박학다식’할 수 있도록 노력해야 하는 것이 AE의 기본입니다.
디지털·모바일 시대, 광고 비즈니스 지형의 변화가 시작되다
TV의 황금기, 9시 뉴스의 시청률이 30%에 육박하던 시절이 있었습니다. 주말 드라마는 지금은 상상하기 어려운 50~60%의 시청률을 기록하기도 했는데요. 9시 뉴스 전, 후에 노출되는 15초 광고 속 단 한 줄의 카피가 전 국민의 유행어가 될 수 있었던 시절이었죠.
마케팅 커뮤니케이션 전략도 지금보다 심플했습니다. 제품 분석을 통해 하나의 USP(Unique Selling Proposition)로부터 기발한 컨셉을 도출해 이를 광고에 잘 녹여내는 것이 가장 중요한 미션. 그 심플한 전략으로부터 제품의 부족한 점을 광고를 통해 보완할 수 있었죠. 그리고 이른바 ‘히트 광고’를 만들어냈던 주역으로서 히트 광고 기획자 AE들의 전성시대였습니다. 그 시절, 광고는 대중들이 가장 사랑하는 파워 콘텐츠 중 하나였기 때문에 가능한 일이었죠.
지금은 많은 것이 달라졌죠. 지상파 TV 중심이었던 미디어 헤게모니가 급변하면서 디지털과 모바일 중심의 멀티 플랫폼 시대로 접어들었습니다. 광고가 경쟁해야할 콘텐츠들이 넘쳐나고, 대중들의 관심 영역에서 광고가 점차 멀어지고 있습니다. 게다가 소비자들의 삶을 근본적으로 바꾸는 융·복합적인 제품과 서비스들이 등장하면서 더는 심플한 광고 전략은 통하기 힘들죠. 기술 혁신과 제품의 고도화는 단순히 광고만으로도 마케팅이 완성될 수 있었던 시절과 다르게 제품과 브랜드에 대한 통합적인 관점에서 광고적 해석을 기반으로하는 입체적인 마케팅 커뮤니케이션 전략과 스토리텔링을 요구하고 있습니다. 이제 TV 광고만 잘 만들어도 성공할 수 있었던 시대와는 근본적으로 다른 시대입니다.
이런 급격한 변화는 기존에 우리가 알고 있었던 그리고 꿈꿨던 소위 ‘잘 나가는 스타 AE’의 실종 현상(?)을 가져왔는데요. 이른바 ‘광고 마케팅에 있어서 통합적인 헤게모니를 갖고 있던 AE’의 시대가 끝났기 때문입니다. 먼저, 대표적으로 AE에게 광고 마케팅의 모든 것을 일임하던 클라이언트들이 달라지기 시작했습니다. 융·복합적인, 그리고 혁신적인 자사의 제품을 AE보다 더 잘 이해하고 분석하는 클라이언트들의 전략적 진화가 이뤄졌죠.
광고를 포함해 각종 영상, 콘텐츠들을 만들 수 있는 다양한 인프라도 생겼습니다. 소셜 채널로 소비자와 직접 소통하며 영향력을 키우고 있는 콘텐츠 제작, 유통 관련 스타트업이나 영향력 있는 1인 크리에이터 및 관련 집단 등이 늘어났죠. 게다가 벤더들의 업역과 서비스 역량도 과거 어느 때보다 확대되고 있습니다. 대표적으로 디지털 광고 전문회사들이 무서운 속도로 성장하고 있고, 업계에 ‘전문화’ 트렌드를 주도하고 있죠. 과거 대형, 종합 광고 회사 혹은 대표적으로 이에 소속된 AE들이 상위에서 총체적으로 광고 마케팅 관련 콘텐츠 시장을 리드해 나갈 수 있었던 시절과는 상당히 달라진 모습인데요. 하나의 헤게모니를 가지고 지배할 수 없는, 동시 다변화가 이뤄지고 세분화되는 양상입니다. 이제 AE들은 광고를 하나의 장르가 아닌 다양한 변주가 가능한 열린 장르로서 대해야 하고 모든 분야와 콜라보레이션을 염두에 둬야 하는 도전에 직면해 있습니다.
앞서 이야기했듯 미디어 환경도 마찬가지입니다. 다양한 미디어 플랫폼들이 생기면서 AE를 중심으로 하는 광고 회사가 이러한 미디어에 대한 강력한 지배력을 갖기 힘들어졌습니다. 소비자 대중과의 접점이 다양해졌고, 마케팅 커뮤니케이션의 양태가 예측 불가능한 패턴으로 진화 및 변이하고 있기 때문에 적확한 미디어 믹스와 설계를 해야 하는 AE 업무의 난이도가 그 어느 때보다도 높아졌다고 할 수 있습니다.
마지막으로 ‘퍼포먼스 마케팅’의 등장에 대해서 이야기해볼까 하는데요. 미디어가 다양해지면서 특히 디지털 마케팅 측면에서 세일즈를 일으키는 소비자들의 퍼포먼스를 세밀하게 추적해 타겟팅과 리타켓팅을 비롯, 커뮤니케이션을 포함한 다양한 마케팅 활동에 활용하는 방법이 주목받고 있습니다. 빅데이터와 과학적인 시스템, 방법론 등을 통해 전문가가 측정하고 분석하는 것이죠. 또한 클라이언트들도 이런 전문화의 트렌드 속에서 상징적인 광고를 통한 브랜드 이미지 빌딩 같은 활동보다 실질적인 세일즈 성과를 창출해내는 것에 좀 더 높은 가치를 두기 시작했습니다. 이처럼 광고 마케팅 분야에 있어서도 분야별 전문가 및 전문화된 영역에서의 보다 심화된 마케팅 매커니즘과 다양한 테크놀로지, 이른바 ‘애드 테크(Ad Tech.)’ 같은 것들이 중요해졌고, 따라서 ‘전통적이고 통합적인 역량을 갖춘 AE’들과 상반되는 경쟁자들이 너무 많아졌습니다.
오히려 크리에이티브 황금기, 2017년의 AE란!
그렇다면 광고와 AE의 운명은 어떻게 되는 걸까요? 1990년대 말, 소비자들의 정보 접근권이 급격히 향상되는 계기를 가져왔던 인터넷 대중화와 함께, 돈을 들여서 광고할 필요가 없어졌다는 이른바 광고의 종말론이 처음 등장했지만 광고는 없어지지 않았죠. 오히려 넘쳐나는 각종 정보의 홍수 속에서 가치 있는 브랜드를 더 찾게 된 소비자들에게 제대로 된 광고를 통해 잘 가공된 정보를 제공해야 하는 니즈가 높아지면서 감성적 편익 같은 개념이 등장하고, 광고 카테고리에는 질적인 성장을 가져왔습니다.
2000년대 말부터는 소셜 미디어의 열풍으로 돈을 내지 않아도 사람들이 자발적으로 광고하고 공유하면서 확산한다는 ‘언드(Earned) 미디어’에 대한 신화가 생겼습니다. 저비용으로 만든 디지털 바이럴 광고 영상도 아이디어만 좋다면 수천만 조회수를 너끈히 기록할 수 있는데 고비용의 전통적인 TV 광고가 비효율적으로 보였을 겁니다. 그러나 본질은 디지털 플랫폼만을 위한 광고냐 TV 매체용 광고냐가 아니라 ‘좋은 아이디어와 이를 통해 만든 좋은 광고냐 아니냐’에 있었습니다. 실질적인 마케팅 효과 측면이나 도달의 관점에서 ‘맹목적인 디지털’ 개념은 한계에 부딪힐 수밖에 없었고, 오히려 ‘값싼 마케팅 방법’이라는 클라이언트들의 고정관념만 만들었습니다. 소비자들도 소셜미디어에 난무하게 된 상업적 콘텐츠에 대한 관심이 시들해졌고, 언드 미디어에 대한 환상은 이제 깨졌다고 할 수 있습니다. 다시 소셜미디어에서도 ‘페이드(Paid) 미디어’ 광고를 주로 집행하기 시작했죠. 그리고 지금, 빅데이터를 활용해 소비자의 행동을 추적, 유도하고 있지만 결국 광고의 종말은 오지 않았고 앞으로도 오지 않을 겁니다.
‘Advertising(광고)’은 ‘관심을 향하게 하다’는 뜻을 가진 라틴어 ‘advertere’에서 비롯됐는데요. 디지털·모바일 시대, 수많은 미디어를 통해 소비자들의 콘텐츠 소비가 늘어난 만큼, 그들의 관심을 붙잡으려면 더 유익하고 재밌는 콘텐츠가 필요합니다. 또 다양한 형태의 콘텐츠에 일관된 브랜드 메시지를 녹여낼 수 있어야겠죠. 때문에 지금은 광고의 종말을 논할 시점이라기보다 광고와 크리에이티브의 황금기라고 할 수 있을 것 같은데요. 물론, AE의 역할도 중요하겠죠?
매일이 새롭게 급변하는 시대지만 광고와 크리에이티브의 황금기를 맞아 AE는 마케팅 비즈니스 크리에이터로 거듭나야 한다고 생각하는데요. 여기서 ‘비즈니스’라는 말이 중요합니다.
과거 AE가 클라이언트의 의뢰를 받아 좋은 광고와 캠페인을 기획하는 것에 그쳤다면 지금은 클라이언트의 문제를 마케팅 측면에서 해결해주는 ‘비즈니스 파트너’가 되어야 하죠. 그리고 그 해결 솔루션은 디지털, 모바일, 리테일 등을 통한 소비자 경험을 콘텐츠로 만들어낼 수 있는 크리에이티브한 능력에서 비롯됩니다.
2월 제일세미나를 마치며


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사무실레이아웃 먼저 실내의 크기를 측정하여 이를 도면에 그린 다음 선택할 수 있는 레이 아웃을 여러 가지로 만들어 본다. 사무실의 크기, 현태, 텔레마케터의 수는 레이아웃의 결정에 중요한 영향을 미친다. 어떤 디자인을 선택하건 간에 텔레마케터가 서로 말소리를 넘겨 들을 수 있도록 하는 것이 서울출장안마 좋다. 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 하지만 개인적인 프라이버시는 지켜질 수 있어야 한다. 이는 동료끼리 선의의 경쟁을 하도록학고 다른 사람이 활용하는 판매방법을 듣고 배울 수 있오로가 하기
부담이덜 되실 것입니다." "베타나 VHS 또는 U-Matic 중에서 어떤 방식을 사용하고 있습니까?" "좋습니다. 오늘 중으로 테잎을 우송해 드리겠습니다." B : 특정 프로그램을 지정하지 않을 때 "저희 회사의 신제품에 대해 설명드리겠습니다."(패키지 설명서 참고) "이 중 어느 것에 관심이 있으십니까"(접촉 보고서에 기록) "패키지는 70달러에 판매하고 있으며, 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 한 개씩은 7달러에 구입할 수 있습니다. 그리고 개를 사시면 개는 무료로 서울출장안마
그러면텔레마케터의 채용시 경험자를 고용하는 것이 좋은가 아니면 무경험자를 택하는 것이 좋은가? 여기에는 논란의 여지가 있다. 어떤 사람은 텔레마케팅 분야에서 오랫동안 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 일을 한 경험자를 선발해야 한다고 주장한다. 또 어떤 사람은 의욕과 능력만 있으면 무경험자라도 무관하다고 말한다. 오히려 경험있는 텔레마케터는 고비용을 유발시켜 바람직스럽지 못하다는 것이다. 불행히도 최상급의 텔레마케터들은 대부분 텔레마케팅이 서울출장안마 아니 다른 일을 하고 싶어 한다.
이러한시스템을 이용하여 거의 00%의 판매 증가를 달성하는 기업도 있다. 자동화의 주요 잇점은 판매 증가와 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 비용 절감, 그리고 수익의 극대화이다. 한편 초기 투자 규모가 커지고 서울출장안마 시스템의 적절한 사용과 직원교육에 상당한 시간이 소요된다는 단점이 있다. 하지만 이러한 부담에도 불구하고 자동화 프로그램의 추진은 매우 매력있고 가치있는 투자라 할 수 있다.
라디오 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 광고 다음과 같은 두가지 사항을 제외하고는 라디오광고도 텔레비전광고와 유사하다. CM 제작비와 방송광고료가 텔레비전광고보다 저렴하다. 임팩트가 텔레비전처럼 강하지 못하다. 텔레비전에서와 마찬가지로 라디어광고에서도 텔레마케팅을 서울출장안마 지원할 수 있다 하지만 라디오 광고는 운전을 하면서 듣는 경우가 많기 때문에 전화를 바로 할 수 없다는 단점이 있다. 관심을 확실히 끌지 못하면 전화번호를 기억했다가 나중에 전화하기가 어렵다는 것이다. 따라서 기억
텔레마케팅 텔레마케팅은 마케팅의 여러 방법 중 직접 판매에 이어 두 번째로 강력한 방법이며 두 번째로 개인별 접촉비용이 비싼 매체이기도 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 하다. 소비자이게 전달되는 임팩트의 강도는 영업사원이 직접 접촉하는 것의 약 시분의 일 정도가 된다. 비용면에서는 서울출장안마 영업사원이 판매를 위한 방문을 하는데 00달러 이상이 소요되는 반면 텔레마케팅은 달ㄹ러 0선트에서 0달러 정도로 비용이 적게 든다. 텔레마케팅도 대인 판매와 마찬가지로 고객과 직접 대하는 개인적 판매
상대방의말을 잘 듣지 않는다 텔레마케터들은 자신이 전달해야 할 말은 열심히 하지만 고객의 말은 잘 듣지 서울출장안마 않는 경향이 있다. 예를 들어 고객이 제 때에 제품이 전달될 수 있는지를 묻고 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 있는데 텔레마케터는 가격이나 품질 등에 관한 말만을 계속한다면 상대방은 텔레마케터의 말을 신뢰하지 않는다. 고객의 말을 잘 듣고 대답하기 위해 텔레마케터는 텔레차트를 준비하고 있다가 즉각 답변을 할 수 있어야 한다. 고객이 반대하면 바로 중단한다 텔레마케터들이
이러한이유로 텔레마케터들을 판매과정의 다음단계를 영업사원들에게 상기 시켜주고 보강해 주며 좋은 서울출장안마 협동관계를 유지하게 된다. 필자는 얼마 전 한 보험회사의 텔레마케팅 약속 프로그램을 설계해 준 일이 있다. 이 프로그램으로 그들은 연간 백만 달러의 추가판매를 기록했다. 불과 한 명의 텔레마케터와 다섯 명의 판매원이 약속 프로그램을 이용해 올린 실적이었다. 이 보험회사의 텔레마케터는 또한 800개가 넘는 회사의 보험 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 계약 만기일을 알아내기도 하였다. 이
텔레마케터의심리 고객과 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 마찬가지로 텔레마케터들도 각자의 서울출장안마 심리적 유형이 있으며 그에 따른 장단점을 가지고 있다. 예를 들어 왕이나 독재자같은 유형의 텔레마케터는 논리적이고 구조적인 설명을 할 수 있지만 너무 일방적이고 통제를 많이 하는 단점이 있다. 따라서 이들과 상대하는 고객은 텔레마케터가 고객에게 깊은 관심을 가지고 있다고 믿지 않게 된다. 외교관형은 고객과 친밀한 분위기는 잘 조성하지만 고객의 저항이나 반대를 잘 극복하지 못한다.
텔레마케터는언제든지 대화를 원래 지점으로 되돌릴 준비를 해야 한다. 접근하는 과정에 있어서 고객과 친밀한 분위기나 신뢰관계를 확보하지 못하면 고객은 정보제공에 협조하지 않는다. 그러면 원점으로 돌아가 첫 단계부터 다시 시도한 후 조사작업에 들어가야 한다. 예상고객이 프리젠테이션 자체를 거부한다면 사전에 충분한 자료를 준비하지 못했거나 고객이 텔레마커터를 신뢰하지 않는다는 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 표시이다. 접근구조를 재정비하여 서울출장안마 새로운 접근방법을 시도하거나 자료조사를
가장기능적인 레이아웃은 U자형 배열이다. 텔레마케터들이 벽을 향해 나란히 앉고 U자의 트인 부분에 수퍼바이저가 앉아 전체를 볼 수 있도록 하는 것이다. 수퍼바이저의 책상은 되도록 높은 것이 좋다. 그래야 텔레마케터들을 잘 볼 수 있기 때문이다. 이러한 레이아웃 방법은 특히 약속 프로그램, 판매유도, 조사 등을 위한 텔레마케팅에 효과적이다. 그리고 서울출장안마 신문구독 등과 같이 비교적 값싼 제품의 판매에도 활용할 수 있다. 텔레마케터를 위해 사용할 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 수
이들은하모니를 유지하는 데 많은 관심을 가진다. 유머감각이 발달되어 있고 이를 긴장해소에 활용한다. 대단히 사교적이고 주체가 되고 싶어하며 남에 대한 칭찬도 서울출장안마 자주한다. 그러나 모든 사람을 즐겁게 하려는 의욕 때문에 너무 타협적이고 양보를 잘 하는 기질이 있다. 보다 진지해야 할 상황에서 가볍게 행동하는 경향도 있다. 이들은 우선 순위를 중요시하기 때문에 부적당하고 느끼면 좀처럼 결론에 도달하기 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 어렵다. 극단적인 경우에는 주위에 있는 모든 사람에게 비굴
텔레마케터에게는상대방을 설득할 수 있는 매력적인 목소리, 상대방의 대응에 즉각적으로 대처할 수 있는 기만한 판단력, 그리고 상대방의 말을 세밀하게 들을 수 있는 귀가 중요하다. 말하고 듣고 생각하는 것에 의해 고객의 반응이 결정되기 때문이다. 따라서 전화통화 기술의 개발에 전력을 다 해야 한다. 시력을 상실한 사람은 청력이 많이 발달하는 서울출장안마 것처럼 텔레마케터도 전화통화 능력을 집중적으로 개발할 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 수 있다. 무엇을 말할 것인가, 어떻게 말할 것인가,
이때 텔레마케터에게 요구되는 효율성의 정도는 전화조사와 비슷하다. 따라서 텔레마케터에 대한 보상도 조사업무의 경우와 거의 같다. 다만 판매로 연결되는 구매유도에 대해 보너스를 지급하는 것만이 예외이다. 판매로 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 연결되는 서울출장안마 구매유도에 대한 보너스는 최소 달러에서 많게는 00달러에까지 이를 수 있다. 이 액수는 물론 판매하는 제품의 종류, 구매유도의 난이도에 달려 있다.
따라서광고 캠페인 결과에 대한 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 소비자의 응답을 시간 내내 받아야 하는 경우에는 시간적으로 편리한 점이 많다. 예를 들어 미국과 같은 서울출장안마 동서부 지역간에 사차가 있을 경우에는 더욱 유리하다.
이렇듯새로운 물결의 변화에 적응하지 못하는 기업은 결국 경쟁에서 도태되고 만다. 기업은 수많은 경쟁자들로부터 끊임없는 도전을 맏았다. 생존과 성장을 위해서는 새로운 변화를 추구하며 서울출장안마 발전해야 한다. 컴퓨터와 텔레마케팅 텔레마케팅이 오늘날과 같은 발전을 이룩하는 데 결정적인 기여를 한 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 것 중 하나가 퍼스널 컴퓨터 워크스테이션의 개발이다. 현대 텔레마케팅은 컴퓨터의 강력한 지원을 받고 있다.
물론재료와 디자인에 따라 가격은 달라진다. 텔레마케팅 도입기에는 일번적인 책상, 의자, 전화기를 사용할 수도 있다. 업무량이 늘어나고 투자 여력이 생기면 그 때 텔레마케팅에 맞는 적합한 가구를 갖춰도 된다. 텔레마케팅 전화시스템 텔레마케팅 전화시스템을 구입할 때에는 다음과 서울출장안마 같은 사항을 염두에 두어야 한다. 텔레마케팅 업무의 특별한 밤 황홀한 밤을 원하세요? 서울출장안마 구리 오피스 출장안마 확장 가능성 타 부서와 커뮤니케이션 필요성 아웃바운드와 인바운그 업무의 동시 수행여부 이러한 조건에 따라 전화


오후 5시면 어둑해지는 요즘 어두운 환경에서 정확한 작업을 하려면 백라이트 기능은 필수다. 하지만 배터리 효율성 문제로 백라이트를 지원하는 무선 키보드를 찾기란 쉽지 않다. 야간작업이 많은 프로그래머, 디자이너라면 스마트 백라이트 탑재 무선 키보드로 능률을 올려보자.
‘로지텍 MX Keys 키보드’는 스마트 백라이트를 탑재해 손을 가져다 대면 키보드 백라이트가 자동으로 켜지고 주변 조도에 맞게 밝기가 조절된다. 어두운 곳에서도 선명하게 키보드로 작업이 가능해 야간 업무가 많은 프로그래머나 디자이너들에게 안성맞춤이다. 윈도우, 맥과 호환되며 개발자들이 주로 사용하는 리눅스 운영체제도 지원한다. 최대 3개의 기기에 멀티페어링이 가능한 이지스위치 및 로지텍 플로우(Logitech Flow)까지 지원해 ‘1인 멀티디바이스 시대’의 작업자들도 수월하게 작업을 진행할 수 있다.
오랜 시간 작업하는 소비자들이 중요하게 생각하는 키감도 놓치지 않았다. 로지텍 키보드 기술이 집약된 퍼펙트 스트로크(Perfect Stroke)가 적용돼 부드럽고 정확한 타이핑 경험을 선사한다. 혁신적인 기능뿐만 아니라 고급스러운 마감과 디자인으로 업무 환경을 쾌적하게 마련할 수 있다.
■ 야간 촬영 특화 풀프레임 미러리스 '캐논 EOS Ra'
겨울은 밤이 길어짐과 동시에 아름다워지는 계절이다. 겨울철에만 볼 수 있는 별자리와 함께하는 야간 출사를 계획 중이라면 야간, 천체 촬영 전문 풀프레임 미러리스를 사용해 겨울밤을 담아보자.
‘캐논 EOS Ra’는 별자리 등 야간 촬영을 즐기는 취미 사진작가에게 적합하다. 약 3030만 화소의 풀프레임 CMOS 센서를 탑재하고, ISO 상용감도 40000의 고감도 저노이즈 성능으로 저조도 환경에서도 고화질 이미지를 얻을 수 있다.
천체 촬영 기술도 향상됐다. 기존 EOS R 대비 Hα선 투과율을 약 4배 높여 일반 카메라로는 촬영할 수 없는 붉은 색이 강한 성운(Nebula) 등을 촬영할 수 있다. 라이브 뷰 촬영 시 최대 30배율까지 확대할 수 있다.
■ 핫팩과 보조 배터리를 한 번에 '메모렛 손난로 겸용 보조베터리 MPT-5000'
날씨가 급격히 쌀쌀해 지면서 핫팩을 들고 다니는 소비자들이 많아졌다. 일회용 핫팩은 제품별 편차가 있고 한 번 쓰고 버리기 때문에 환경에도 좋지 않다. 현대인들의 필수품이 된 보조베터리에 손난로 기능을 탑재한 디바이스를 소개한다.
‘메모렛 손난로 겸용 보조베터리 MPT-5000’은 한 손에 쏙 들어오는 그립 감으로 출근할 때 또는 퇴근할 때 따뜻하게 사용하기 좋다. 전자제품 충전과 체온 유지를 동시에 잡은 제품으로 겨울 낚시나 야외 활동 시 요긴하게 사용할 수 있다.
누구나 쉽고 간편하게 원터치로 간편하게 조작할 수 있고 최대 8시간 사용할 수 있다. 4단 조절로 최소 섭씨 35도 최대 섭씨 55도까지 설정할 수 있고, LED를 통해 직관적으로 확인할 수 있다. 또 KC 안전 확인을 받은 배터리를 내장, 과열방지, 과충전, 과전류 보호회로 등 안전성을 위한 회로도 탑재했다.


대부분의 초보 프로그래머는 프로그래밍을 배우기 위해 책부터 찾는다. 직접 실습해보는 방식으로 가르치는 훌륭한 책도 있다. 하지만 나는 잘 작동하는 애플리케이션의 소스 코드를 살펴보고 그 안에서 어떤 일이 벌어지는지 최대한 많이 알아내는 방식이 가장 좋다고 본다. 이 방법은 어려워서 불편한 느낌이 들 수도 있지만 그래도 괜찮다. 차라리 그 불편한 느낌에 익숙해지는 게 좋다blog.
오픈 소스 애플리케이션을 하나 골라서(이왕이면 인기 있는 것으로 골라라. 설계가 잘 되어 있을 가능성이 높기 때문이다) 소스 코드를 살펴보기 시작하라. 수많은 프로젝트가 기다리고 있는 깃허브Github부터blog 둘러보길 추천한다. 이 책의 범위를 넘어서긴 하지만 코드를 다운로드해서 애플리케이션을 직접 빌드하고 실행해보는 것도 좋은 방법이다. 도와줄 친구가 있다면 더욱 좋다. 물론 없어도 상관은 없다. 프로그래밍 언어의 문법이 어떻게 생겼는지 느껴보고 그중 이해가 되는 부분이 조금이라도 있는지 확인하라.


고양이는 꼬질꼬질한 몰골과 잔뜩 경계하는 눈빛을 하고 있었다. 제작진의 카메라에 포착된 고양이는 진열장과 벽 틈새 사이로 올라와 진열장 맨 꼭대기에 올라섰다. 하지만 사람만 나타나면 다시 숨었다.
주인은 “왜 오는지 알 수가 없다. 먹을 걸 먹고 싶으면 먹지도 않고 일주일 내 계속 찾아오는 걸 보면 이유를 모르겠다”고 의문을 표했다.
제작진은 고양이가 건물 외벽으로 나갔을 거라 생각했지만 고양이는 마트 안에 계속 있는 듯 했다. 외부에서 고양이의 모습이 포착되지 않았던 것. 고양이는 진열장 바닥과 벽 사이 몸을 숨긴 채 살고 있었다.
하지만 뚜렷한 목적 없이 마트에 숨어사는 이유에 궁금증이 생겼다. 고양이가 들어오게 된 경위는 마트 위 종이로 막힌 다락 창고방에서 추락했던 것. 이후 고양이는 자신이 들어온 통로를 찾지 못한 채 마트에 머무르게 된 것이다.


지도 보기 이 호텔에 대한 개요 가져오기프로타라스의 파랄림니 - 프로타라스에 위치한 3.5성급 빌라 위치
파랄림니 - 프로타라스에 위치한 이 빌라의 경우 2km 이내의 거리에 프로피티스 엘리아스 교회 및 피그트리 베이 등이 있습니다. 페르네라 비치 및 칼라미에스 비치 또한 3km 이내에 있습니다. 숙박 시설에서 제공하는 서비스/시설
이 빌라에는 정원 외에 바비큐 그릴 및 피크닉 공간도 있습니다. 객실 편의 시설
빌라에는 3개의 침실이 있으며, 무료 WiFi 및 DVD 플레이어도 제공됩니다. 주방에는 냉장고 및 오븐가 있으며, 전용 수영장 및 전신 욕조도 이용하실 수 있습니다. 하우스키핑 서비스는 매주 제공됩니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:빌라 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 빌라 카테리나
빌라 카테리나에 마련된 서비스/시설로는 테라스, 바비큐 그릴, 정원 등이 있습니다. 추가 요금 지불 시 숙박 고객께서는 왕복 공항 셔틀(24시간)을 이용하실 수 있습니다. 또한, 프로타라스에 위치한 이 빌라에는 피크닉 공간 및 파라솔(해변/수영장)도 마련되어 있습니다. 빌라 카테리나에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 공항 교통편(요금 별도) 바비큐 그릴 지정 흡연구역 수영장 파라솔 정원 테라스 피크닉 공간 수영장 일광욕 의자 빌라 편의 시설 모두 보기


최양락♡팽현숙 부부 : 2017년 6월 21일 부로 합류하였다. 하차한 홍혜걸♡여에스더 부부에 이어 나레이션을 한다. 흔히 내레이션이라고 하면 대본을 보고 그것을 읽는 식의 내레이션을 떠올리겠지만, 이들은 그런 식의 내레이션이 아닌 직접 화면을 보면서 이런저런 담소를 나누는 형식의 내레이션이다. 사실상 스튜디오 MC이자 변사 같은 역할이다. 가끔 카메라가 이들을 비추기도 한다. 2019년 5월 22일 방영분에서는 이들이 직접 방송에 나오기도 하였다. 정확히는 김승현 가족을 본인들의 집에 초대한 것. 2019년부터는 각 가족이 등장할 때마다 팽현숙이 "한 OOO 씨네다!"라고 소리치며 시작한다.


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요즈음 일자리 고갈로 많은 사람들이 우려하고 있다. 공무원증원은 다소 숨통을 틔어주겠지만 지금은 우리에게는 양질의 일자리, 산업계에서 만들어지는 기술력과 비전을 가진 양질의 일터가 필요하다고 하겠다. 비교적 투자-성과창출구조가 상대적으로 단기간에 운영이 되어지는 응용학문과 IT산업에 정부는 그동안 많은 투자를 해왔으며 그 성과로 우리나라의 1 등 짜리 IT문화와 기술력을 이룰 수 있었다. 하지만 근본적인 기술력, 원천기술면에 있어서는 여전히 선두에 서있다고 할 수 없으며 이는 과학기술계의 노벨상수상자 부재와 제약 산업의 후진성으로 표현되고 있다. 제약산업은 언뜻 보면 매우 응용 학문적 성격으로 보이지만 기초기반기술과 원천기술이 바탕이 되어야 고유의 선도물질을 가지고 글로벌 시장에 나갈 수 가 있다. 한미약품등 국내 제약사가 약진하였던 개량신약은 제약업발전단계에서 매우 중도적 단계에 속한다고 볼 수 있으며 궁극적으로 기초과학이 충실하고 이를 발판으로 한 신약개발 기술력이 현재 시장에서 자리매김할 수 있는 원천적인 힘이 될 것이다.
정부는 가시적인 산업부흥을 위하여 응용분야에 집중해오다가 최근 30년 전부터 기초과학의 기술력과 가치성에 관심을 가지고 지원, 투자해왔다. 응용분야와는 달리 기초과학 특히 BT산업과 연계된 과학은 투자기간, 투자액에 비하여 괄목할 만한 성과를 도출하기가 어렵다. 먼저 대학 교육 기간 동안에 그 분야 전문가로부터 양질의 최신 이론, 실기까지를 포함한 교육을 받아야만, 기초기반역량이 충분한 BT 연구 개발자로서의 토대가 갖추어지기 시작할 것이다. 특히 대학에서 기초전공교육 및 심화교육, 융합교육이 매우 중요하다. 생명과학 교육에서는 화학, 물리, 생물에 대한 깊은 이해가 필수이며 질환을 포함하는 의학적 연결 정보역시 매우 중요한 부분으로 인프라가 제대로 갖추어진 대학에서 이러한 학문의 기반 교육을 받아야 본 취지에 맞는 인재양성이 이루어질 것이다. 생명과학이 양질의 일자리로 연결되는 산업군과 직역은 제약업과 신약개발자이며 약사라는 직역은 이 가운데 기초부터 임상적 적용, 품질관리, 생산업을 아우르는 제약산업의 총괄적 리더라고 할 수 있다.
양질의 일자리가 예측되어지는 국내 제약산업을 위하여 약사는 약물개발자를 넘어서 사업화를 선도할 수 있도록 교육받는 것이 바람직하다. IMF이후 우수한 엔지니어들의 실직을 바라보면서 부모들은 자녀들을 의대, 약대에 보내고자 하는 바람이 사회적 대세가 되었다. 이들의 안정적인 경제적 위치에 대한 갈망인 것이다. 대한민국 상위3%의 우수한 영재들이 의대, 약대로 진학하고 있다. 의대는 환자중심의 교육으로 전문의까지 10~12년 정도를 수련받아야 되는 시스템으로 이들은 환자곁을 떠나서 제약사등으로 이직하는 경우는 극히 드물다. 이에 비하여 약대는 임상교육과 더불어 약물의 특성 기반 학문인 화학, 물리 등에 대하여 집중 교육을 받으며 졸업 후 진로가 의대에 비하여 다양하다고 할 수 있다. 많은 수가 개국을 하며 전문자영업에 머물지만 또 다른 수는 사회저변의 유관분야로 많이 진로를 정한다. 필자는 약대교육에 경영, 바이오 사업화, 시장평가, 경제 교유 및 off campus 실습 등이 강화되어서 우수한 인재들이 자기전문성에만 머물지 말고 사회의 일자리를 만들어 낼 수 있는 사업화의 공간으로 나오는 기회와 경험을 재학 중에 가질 수 있는 시스템을 주장하고자 한다. 선진적 교육과정을 통하여 임상적 관점을 가지게 하며, 기초적 약물 타겟을 이해하고 바이오분야를 통합적으로 교육받으며 바이오 사업화의 기본 자세를 갖춘 인재가 배출되었으면 한다. 요약하자면, 약사를 기르는 교육의 터는 적어도 대학병원이 있어서 환자와의 접근성이 용이하고 임상교육을 환자중심으로 충실히 실습할 수 있는 조건이 되어야 할 것이며 주변 기초기반분야, 생물, 화학, 물리등 평생 연구하는 자연대학 교수로부터 근거리에서 지도를 받을 수 있는 인프라가 되어야 할 것이다. 더 나아가 인공지능, 빅데이터와 같은 선도적 미래 분야도 이들 교육의 핵심으로 자리매김할 수 있는 용이성이 있어야 할 것이다. 필자가 재직 중인 전북대학교는 off campus제도를 운영하고 있다. 학기 중에 소정의 자격심사를 통과한 학생을 1년 혹은 1학기 해외대학으로 연수를 보내는 것이다. 이러한 제도 등을 활용한다면 더욱 창의적인 융합교육을 시도해볼만 할 것이다. 이제는 더 이상 전문자영업에 안주하도록 하는 면허위주의 교육이 아니라 양질의 일자리까지 스스로 창출할 수 있는 사업화·융합 약사를 배출하는 교육의 장을 만들어야 할 것이다.


ODA의 궁극적 목적은 협력대상국의 경제·사회 발전과 복지증진에 있습니다. 이에 더하여, 각 공여국은 자국의 국가적 이념과 목표, 협력대상국과의 역사·문화적 관계에 따라, 서로 다른 ODA 제공의 동기와 목적을 가지고 있습니다.
ODA는 공여국과 협력대상국 간의 전통적 군사 동맹이나 이데올로기, 역사적 관계, 안보적 고려, 대외정책 등에 영향을 받습니다. 과거 냉전체제 하 동서진영의 이데올로기 확산을 위한 경쟁적 지원, 유럽국가들의 과거 식민지 국가에 대한 보상이나 지속적 영향력 확보를 위한 지원, 신흥국과의 외교관계 증진이나 국제사회에서 위상제고를 위한 지원 등이 그 예입니다.
경제적 동기는 ODA를 통해 장기적으로 개발도상국의 경제발전 기반이 구축되고, 이에 따라 對개도국 수출시장이 확대되면 공여국 기업들의 해외진출에도 기여할 수 있다는 관점에서 비롯됩니다. 다만, 공여국의 경제적 이익만을 추구하기 위한 ODA 지원은 지양되고 있는 추세인 만큼, ODA를 통해 공여국과 개발도상국이 상호 Win-Win할 수 있는 공동의 노력이 필요합니다.
인도주의적 동기는 인간의 보편적 기본가치(예: 인권 등)의 실현을 위해 절대빈곤 해소를 추구해야 하는 국제사회의 도덕적 의무에서 비롯됩니다. 빈곤문제가 해결되지 못하고 있는 현실 속에서 어려움을 겪고 있는 개발도상국 국민들이 최소한의 인간다운 생활을 유지할 수 있도록 지원하는 것이 인류 보편적인 가치를 실현하기 위한 인도주의적 의무라는 관점입니다.
상호의존적 동기
변화된 환경 속에서 공여국들은 협력대상국을 단순히 원조를 제공받는 대상이 아니라, 자국의 생존과 번영을 유지하기 위한 국제정치적 역학관계와 경제적 필요성에 의한 상호의존적 관계로 인식하여 ODA를 실시하게 되었습니다. 국가마다 역사·정치·사회·경제적 환경을 바탕으로 다양한 ODA 목표와 추진체계를 갖추고 있고, 이와 함께 위에서 살펴본 다양한 동기와 목적이 결합하여 ODA 추진에 복합적으로 영향을 미치고 있습니다.
국제개발협력의 필요성과 공여국들의 원조 제공 동기는 인도적, 상호의존적, 정치/경제적 측면 등으로 다양합니다. 먼저 인류의 보편적 가치 실현을 위해 개도국의 경제사회개발과 복지증진을 달성할 필요가 있습니다. 지구상에는 아직도 10억 명 이상의 사람들이 극도의 기아와 빈곤, 재해로 고통받고 있으며, 국제사회는 인도적 차원에서 이를 간과해서는 안 되는 의무를 지녔습니다. 또한 오늘날 세계화(Globalization)가 심화되고 있는 국제사회는 전쟁과 테러, 기후변화와 환경문제, 전염성 질환, 국제금융위기 등 국경을 초월한 공통의 과제에 직면해 있으며, 이를 해결하기 위해서는 국제공공재(Global public goods)의 공급과 같은 전지구적 공조가 요구됩니다. 이는 개도국의 빈곤문제를 포함한 지구적 과제의 해결 없이는 선진국의 번영과 안정도 달성될 수 없다는 인식에 기반하고 있습니다.


영화 ‘식객’을 보면 요리명가 운암정의 대를 잇기 위한 요리사들의 사투가 흥미롭게 그려집니다. 사소한 맛의 차이에서 약간의 다른 점을 발견해 내고 감탄하는 심사위원들의 모습을 보며 맛 대결이 주는 재미에 푹 빠지게 됩니다.
더위가 살짝 물러갔던 9월 4일, 푸르메재단에서도 맛의 대결이 펼쳐졌습니다. 행복한베이커리&카페에서 일하는 8명의 장애인 바리스타들이 예쁜 유니폼을 입고 푸르메센터 1층에 모였습니다. 평소와 다른 긴장한 모습에서 행복한베이커리&카페의 맛을 책임지겠다는 결연한 의지가 엿보였습니다. 이번 바리스타 대회는 행복한베이커리&카페의 오픈 2주년을 맞아 직원들의 실력 향상과 자신감을 높이기 위해 마련되었습니다. 깊고 풍부한 향의 카푸치노를 만드는 바리스타 스킬부문과 자신이 직접 개발한 창작 음료부문 등 2개조로 나눠서 대결이 시작되었습니다.
프로 바리스타로 다시 태어난 행복한베이커리&카페 바리스타 청년들. 이날을 영원히 잊지 않지 위해 기념사진을 찍었다.
참가한 모두가 승자
심사위원으로는 커피를 좋아하는 백경학 상임이사, 송재용 본부장(재활센터), 고재춘 실장, 한상규 팀장이 맡아 주었습니다. 심사위원장인 백경학 상임이사는 인사말을 통해 “그동안 갈고 닦은 실력을 뽐내기 위해 모인 여러분들이 자랑스럽고 대견하다.”며 긴장하지 말고 최선을 다하라고 용기를 주었습니다. 경연이 시작되고 1번 참가자인 구기만 바리스타부터 자신만의 노하우를 담아 커피를 정성껏 만들기 시작했습니다. 참가 의지와 목표를 담은 영상이 커피가 완성되기를 기다리는 관람객들의 기다림을 달래주었습니다.
9월 4일 푸르메센터 1층에서 열린 대회에 가족들을 비롯한 많은 분들이 참석하여 응원해 주었다.(왼쪽) 푸르메재단 직원들이 열띤 응원으로 대회의 열기가 뜨겁게 달아올랐다.(오른쪽)
바리스타들은 완성된 커피를 심사위원들에게 직접 날랐고 심사위원들은 꼼꼼히 맛을 체크하며 어딘가 다를 맛을 찾기 위해 분주한 모습이었습니다. 8명의 바리스타들을 응원하기 위해 가족들과 많은 푸르메재단 직원들이 늦은 시간까지 함께하여 푸르메센터 1층은 어느 때보다 뜨거웠습니다.
경연에 앞서 심사위원장인 백경학 상임이사가 인사말을 통해 바리스타 청년들에게 자신감을 주었다.
바리스타 스킬부문의 경연이 끝나자 창작 음료부문 경연이 시작되었습니다. 바나나땅콩라떼, 쿠키라떼 등 커피는 아니지만 행복한베이커리&카페에서 판매하기에 적합한 맛있는 음료들이 선보였습니다. 특히 이번 대회 우승자 서진욱 바리스타가 만든 단호박라떼는 가을 신상품으로 제품화하여 10월부터 판매할 예정이라고 합니다.
정성껏 만든 커피를 심사위원들에게 제공하는 이혜윤 바리스타
푸르메재단은 장애청년들의 일자리 마련을 위해 SPC그룹과 함께 행복한베이커리&카페를 만들었습니다. 불과 몇 평에 불과한 카페지만 바리스타라는 직업을 자랑스럽게 여기며 당당하게 일하는 모습을 볼 때 맘껏 칭찬해 주고 싶었습니다. 맛과 정성이 가득 담긴 커피와 음료를 만드는 모습을 보니 영화 ‘식객’에서의 요리사들보다 더 근사해 보였습니다. 열정으로 가득 찼던 이번 대회를 지켜보며 장애인 바리스타라는 이름보다는 프로 바리스타라는 호칭이 더 어울리는 것 같았습니다. 자신감과 자부심으로 빛났던 9월 4일을 바리스타들은 영원히 잊지 못할 것입니다. 가슴에 새겨진 프로 바리스타라는 훈장이 청년들의 앞날을 환하게 밝힐 것입니다.


두려움과 거리낌이 사라진 시대 2016년 7월 10일 by 산하 Tweet말 한 마디 때문에 인생이 바뀐 사람은 우리 곁에도 많거니와 역사를 바꾼 말 한 마디도 부지기수다. 물론 말 한 마디 때문에 없던 일이 일어나지는 않는다. 다만 바싹 마른 들에 기름까지 뿌려진 위에 떨어지는 불씨 하나는 충분히 되고도 남는다. 그리고 그 불씨 없이는 불이 나지 않는다.
1987년 6월 항쟁 때 사람들을 격동시킨 한 마디는 “탁 치니 억”이었다. 그래도 명색 치안 총수가 4천만을 상대로 팔팔한 청년이 ‘탁 치니 억 하고 죽더라고 엄숙하게 거짓말하는 모습에 사람들이 치를 떨기 시작한 것이다. “이 개새끼들 봐라. 보자보자 하니까.”
임오군란이 폭발하기 전 13개월만에 급료로 받은 쌀에 모래가 섞인 걸 보고 기가 막혀 항의하는 군인들에게 민겸호의 하인이 “싫으면 다시 내놓든가” 로 삐딱하지 않았더라면, 러시아의 전함 포텐킴에서 구더기가 드글거리는 고기가 보급되자 이에 항의하는 병사들 앞에서 군의관이 “썩은 부분을 제거하면 먹으면 됨.”이라고 속없이 뇌까리지만 않았더라면 역사는 또 어떻게 바뀌었을지 모른다.
주유소 기름탱크 옆에서 담뱃불을 태연하게 붙이는 사람의 종류는 두 가지다. 죽으려고 작정을 했든지 아니면 기름탱크가 아니라 물탱크라고 생각하든지. 전자의 사람은 주저하기라도 하고 망설이기도 하지만 후자의 경우는 라이터돌 당기는 일에 하등 거리낌이 없고 주변 사람들의 어이를 앗아갈 만큼 태연하다. 자신이 있는 것이다. 불이 날 리가 없고 탈도 날 리가 없고 겁내는 게 오히려 이상한 것이다. 대개 망언은 자신감에서 비롯된다. “내가 이러는데 니들이 어쩔래.” 하는.
최근 이 정부의 고위직이나 사회의 이른바 ‘지도층’들 사이에서 이전 시대라면 상상할 수 없었던, 무슨 노무현 김대중 정권 때 이야기가 아니라 전두환이나 박정희 정권 때로 거슬러 올라가더라도 이런 말들을 늘어놓았다나는 치도곤을 맞고 파면되거나 바짝 엎드려 죽을 죄를 지었습니다 복창을 하다가 쫓겨가거나 최소한 사람 취급 받지 못한 채 보따리를 싸야 했을 말들이 너무도 스스럼없이 튀어나오고 있다.
최신 막말 ( ͡° ͜ʖ ͡°)
천황폐하 만세 부른 미친놈이 아직도 그 자리에서 편안히 월급받으며 ‘진상 조사 중’인 것은 이제는 축에도 들지 않는다. 국가 장학 재단의 고위인사는 대학 졸업하면 빚쟁이로 인생을 시작해야 하는 불운한 인생들 앞에서 “빚이 있어야 파이팅을 한다.”는 천하의 개소리를 늘어 놓았고 국방부 장관은 자신이 지휘하는 군대 안에서 한 젊음이 짐승처럼 두들겨 맞고 가래침을 핥아먹고 숨이 막혀 죽어간 사건을 두고 “그런 작은 사건 가지고 뭐라 하지 마라.”는 식으로 서슴없이 말하는 사회가 됐다.
그들은 지금 그들이 서 있는 곳이 주유소가 아니라 수영장이라고 생각하고 있다. 붙붙은 담배꽁초가 아니라 횃불을 처넣어도 푸시시 꺼디고 마는 안전지대라고 여기는 것이다. 무슨 말을 해 본들 이 우매한 백성들은, 개 돼지들은 술이나 퍼먹으면서 으어 더러운 세상 욕하다가 오버이트하고 컨디션 한 병 먹고 다음날 되면 귀신같이 일어나 하루 일과에 충실한 무녀리들인 것이다. 그렇지 않고서는 저렇게 말할 수가 없다.
전두환 때 천황폐하 만세를 외치는 공무원이 있었다면 다음날 구속됐을지도 모른다. 삼미슈퍼스타즈 김진영 감독이 심판에 항의하다가 벌인 몸싸움을 고위층이 보고 저거 구속시켜 해서 구속될 정도였으니 무슨 죄목으로든 철창행을 했을 것이다. 농민의 아들임을 툭하면 막걸리 먹으면서 과시했던 박정희 대통령 시대에 어느 덜떨어진 공무원이 “99%는 개돼지.”라고 했으면 그는 남산에 끌려가서 초주검이 되도록 두들겨 맞고 혼이 나가서 사직서를 쓰고 신문에 대가리 숙이는 모습이 대문짝만하게 났을 것이다. 이건 전두환이나 박정희가 착해서가 아니었다. 그래도 그들은 무서워하는 게 있었고 꺼리는 게 있었다는 뜻이다.
그 와중에 국민에게 깊은 신뢰를 표하고 있는 대통령
바야흐로 이 시대에는 그 거리낌과 두려움이 사라졌다. 사람을 정말로 개돼지로 보는 것이다. 무슨 취급을 받든 어떤 경멸을 듣든 ‘그리고 아무 일도 없었다’로 정리되는 망부석들의 세상이라고 치부하고 있는 것이다. 그러지 않고는 자기에게 월급주는 국민들에게 개돼지라는 호칭을 선사하고 신분제를 공고화해야 한다고 우기는 저 잘난 행정고시 출신 망나니의 망언을 설명할 도리가 없다.


사실은 이 글의 제목과 달리 꽤 재미있게 봤습니다. 인디아나 존스의 귀환만으로도 감동인데, 그의 아들까지 등장하고, 끊임없는 모험과 액션에, 존 윌리엄스의 음악까지 깔리니 끝장이었습니다. 예전의 팬 뿐 아니라 새로운 관객까지 배려해서 즐기는 영화로서도 훌륭하더군요.
하지만 극장을 나오면서 생각해보니 역시 아쉬움은 있었습니다. 인디아나 존스3에서는 인디와 헨리 두 부자의 아웅다웅거리기와 갈등해소가 큰 재미와 감동을 주었는데, 이번에는 등장인물이 많아서인지 그런 인물설정의 축이 없습니다. 고작 마리온과 인디의 키스씬을 방해하는 철부지 아들로서의 행동 정도죠.
인물이 많아졌다고 하니 말인데, 인디아나 존스의 팀원이 무척 많습니다. 인디, 마리온, 머트, 맥, 옥슬리교수…. 그러다보니 정신없는 정글액션에서 누가 누군지 헤깔리고 이해도가 낮습니다. 인디아나 존스의 특기인 아슬아슬한 부비트랩 헤쳐나가기도 그저 퍼즐정도로 처리되었구요.
게다가 인디아나 존스 시리즈의 큰 핵심요소인 유머코드 말인데, 그게 거의 사라졌습니다. 죽어서도 웃기려 노력하는 마커스의 동상 머리 구르기는, 인디아나 존스의 심각한 얼굴이 그 웃음을 막아버립니다. 뱀을 잡기 무서워서 떼쓰는 인디아나 존스는 웃기지만 그의 뱀 공포증을 잘 모르는 사람들에겐 별로 웃길 내용이 아닙니다. 생긴걸로 봐선 웃길 맥도 전혀 웃기지 않습니다. 옥슬리 교수도 그저 3번 떨어진다고 말해서 나중에 그게 폭포였다라는 거 외엔 재미가 없습니다. 그외엔 코믹 캐릭터가 없죠. 인디아나 존스의 유명한 권총 장면같이 웃음을 크게 터트릴만한 장면이 없이 거의 없습니다. 반대로 차거운 카리스마를 보여줘야 할 스팔코역의 케이트 아줌마는 별로 무섭지도, 별로 냉정하지도 않은 어정쩡함을 보여주더군요. 그냥 추적에는 최강이라는 정도와 소련식 말투를 참 열심히 연습했다는 정도.
예전의 클래식함을 살리려고 디지털 작업을 최소한으로 줄였다느니 뭐니 하는 홍보도 있었는데, 그것도 동의하기 어렵네요. 핵폭발 장면이나, 정글과 낭떠러지 장면, 나중에 외계인의 장면까지 전체적으로 CG의 비중은 어느 블럭버스터 못지 않습니다. 그리고 전체적인 화면도 이미 CG처리가 되서, 50년대의 느낌이 나는 부분은 일부러 살짝 바셀린을 바른듯한 회상장면 같은 느낌을 살짝 주게한다거나, 정글 부분은 좀더 풀숲의 색을 강조하고 밝고 어두움을 가미한다거나 하는 최근영화의 디지털 리터치의 느낌이 분명히 있습니다.
또 한가지…
마지막 장면은 너무 스필버그스러운거 아닙니까? 하하. 인디아나 존스가 원래 루카스의 입김이 상대적으로 더 컸던 영화인데, 4편은 이래저래 스필버그의 냄새가 심하더군요. 많은 인물의 정신산만함이라던지, 중간중간 나오는 동물들과의 교감(?)이라던지도 그런듯 하구요. 옥슬리 교수가 다른 차원이니 우주와 우주의 틈새라느니 하면서 너무 친절히 설명하려는건 좀 옥의 티로 보입니다.
그래도 뭐…인디아나 존스가 원래 따지면서 보는 영화는 아니죠. 이래저래 따지는거 좋아하는 저도 영화 볼 당시에는 그런거 생각않고 잘도 봤습니다. 그만큼 생각할 틈 없이 진행하는 템포도 빠르고, 재미도 있고, 볼거리도 많고, 주인공들도 충분히 멋진 그런 영화입니다. 인디아나 존스 팬들은 당연히 봐야 하는건 말할것도 없고, 후속작이라도 나온다면 그 연결고리가 될테니 보시길 추천합니다. 샤이아 라보프가 인디의 중절모를 쓸려던 찰나에 인디가 도로 빼앗아 버렸기 때문에 후속작의 주인공이 누구일지는 아직 불확실하지만요.
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스타더스트 (Stardust, 2007)
2008년 6월 2일 월요일 07시 37분


올해 기계식 시계 입문을 염두에 두고 있다면 주목할 만한 시계다. 티쏘의 발라드 파워매틱 80 COSC는 내실이 실로 탄탄하다. 크로노미터(COSC) 인증을 획득한 오토매틱 무브먼트를 탑재하고 있는데, 파워 리저브가 무려 80시간에 달하고 실리콘 밸런스 스프링을 장착해 자성에도 강하다. 실리콘 밸런스 스프링은 파텍필립, 브레게, 롤렉스, 오메가 등 하이엔드 시계 브랜드에서 주로 사용해온 장치로 최근엔 스와치 그룹을 필두로 점차 대중화되고 있다. 지난해 미도가 실리콘 밸런스 스프링을 탑재한 모델을 출시한 데 이어 올해 티쏘가 그 바통을 이어받은 것. 티쏘 발라드 파워매틱 80 COSC은 남녀 모델 모두 마련되어 있어 커플 시계로 활용할 수 있고, 가격대는 스테인리스 스틸 케이스와 송아지 가죽 스트랩을 장착한 모델 925달러(약 103만원)부터 골드 도금을 더한 브레이슬릿 제품 1075달러(약 120만원) 선이다.
2. 세이코 프로스펙스 다이버 SPB051/03
세이코가 2017 바젤월드에서 공개한 신제품 중 단연 눈길을 끈 시계는 레퍼런스 넘버 SLA017이다. 이는 1965년 탄생한 세이코 최초의 다이버 워치인 62MAS를 기념한 시계로 2000점 한정 제작한다. 가격은 4095달러(약 456만원). 400만원이 훌쩍 넘는 만만치 않은 가격과 한정된 수량에 실망하긴 이르다. 세이코가 62MAS에서 영감을 받은 비(非) 한정판 다이버 워치 두 점을 추가로 공개했기 때문. 레퍼런스 넘버 SPB051과 SPB053이 그것인데 전자는 브레이슬릿 버전, 후자는 러버 밴드 모델이다. 두 시계 모두 직경 42.6mm 스테인리스 스틸 케이스와 항자성 오토매틱 무브먼트를 장착했고, 50시간의 파워 리저브를 제공한다. 방수 성능은 200m, 가격은 SPB051의 경우 1186달러(약 132만원), SPB053은 971달러(약 108만원)다.
3. 미도 커맨더 아이콘
미도는 레트로 무드가 충만한 신제품을 내놓았다. 커맨더 아이콘은 남들과 다른 디자인을 선호하는 사람에게 훌륭한 대안이 되어줄 것이다. 에펠탑에서 영감을 받은 커맨더 컬렉션은 1959년 론칭 이후 시계 애호가들에게 꾸준히 사랑받고 있는 미도의 대표 라인업. 직경 42mm의 스테인리스 스틸 케이스는 폴리싱 마감 처리돼 시크하고 깔끔한 인상을 전하며 널찍한 다이얼 위엔 시, 분, 초뿐만 아니라 날짜와 요일 기능까지 올려 한결 더 실용적이다. 커맨더 아이콘의 하이라이트는 촘촘히 짜인 매시 브레이슬릿. 손목을 부드럽게 감싸는 매시 브레이슬릿은 빈티지한 멋을 한껏 끌어올린다. 시계 내부엔 실리콘 밸런스 스프링을 장착한 칼리버 80 Si를 장착했다. 이는 COSC 인증 오토매틱 무브먼트로 자성과 충격에 강하며, 최대 80시간 동안 정확한 시간을 전한다. 50m 방수 가능하며 가격은 160만원대다.
4. 해밀턴 인트라매틱 68
해밀턴 또한 과거 모델에서 영감을 받은 복각 시계를 출시했다. 인트라매틱 68이 그 주인공인데 1968년 출시한 크로노그래프 시계를 모티브로 했다. 당시 해밀턴은 블랙 다이얼에 화이트 서브 다이얼을 올린 크로노그래프 B를 만들었는데 판다를 연상케 하는 리버스 판다 다이얼은 60~70년대 시계 애호가들 사이에서 높은 인기를 누렸다. 2017 바젤월드에서 다시 태어난 인트라매틱 68 역시 리버스 판다 다이얼을 그대로 적용한 모습이다. 직경 42mm의 스테인리스 스틸 케이스와 60시간 파워 리저브의 오토매틱 무브먼트를 장착했고 시, 분, 초, 날짜, 크로노그래프 기능을 전한다. 다이얼 바깥쪽엔 타키미터 눈금이 새겨져 있어 평균 속력을 측정할 수 있고 펀칭 디테일이 가미된 송아지 가죽 스트랩을 매치해 빈티지하고 스포티한 매력을 높였다. 가격은 2195달러(약 244만원)다.
5. 태그호이어 링크


3월 31일 검찰은 서울시 공무원 간첩사건 증거조작과 관련해 국가정보원(국정원) 대공수사국 김모 과장과 협조자 김모 씨를 구속 기소했다. 소식이 전해지면서 정부 당국자들의 관심은 다음 수순으로 빠르게 이동했다. 바로 남재준 국정원장의 거취 문제다. 당초 청와대 안팎에서는 검찰 수사가 마무리되면 남 원장이 책임을 지고 자진사퇴 형식으로 교체될 것이라는 관측이 지배적이었기 때문.
특히 처음 사태가 불거진 2월 중순 국정원이 “조작이 아니며 우리는 관여한 바 없다”는 취지로 작성했던 청와대 보고의 상당 부분이 검찰 수사 과정에서 사실과 다른 것으로 드러나면서 교체는 기정사실화되는 분위기였다. 상황의 엄중함 자체도 문제지만, 내부조사를 통해 정확한 사실관계 확인에 실패한 것은 남 원장의 조직 장악력에 한계가 있다는 뜻 아니냐는 시각이었다.
기류가 미묘하게 바뀐 것은 3월 22일 국정원 대공수사국 권모 과장이 검찰조사를 받은 직후 자살을 기도하면서다. 조직 안팎에서 신망이 두터웠던 것으로 알려진 권 과장의 돌발 행동으로 국정원이 술렁이면서 원장 교체도 늦어질 수 있다는 목소리에 힘이 실렸다. 지방선거를 앞두고 국회 인사청문회를 감당하기가 부담스러울 것이라는 계산과 맞물리면서 아예 선거 이후로 미뤄질 수 있다는 얘기가 흘러나온 것.
한 안보부처 당국자는 “원장 교체 문제가 이렇듯 갈피를 못 잡는 이유 중 하나는 후임 인선이 쉽지 않기 때문”이라고 말한다. 정무적으로만 따지면 인사청문회를 쉽게 통과할 수 있는 사람, 다시 말해 이미 정부 안에 들어와 있는 인물이 적격이지만 국정원장 자리의 무게를 생각하면 꼽을 수 있는 카드가 생각보다 많지 않다는 뜻이다.
국정원장 후보군 많지 않아
가장 쉽게 생각할 수 있는 방안은 내부 승진. 그러나 현 국정원 수뇌부 가운데 내부 출신은 한기범 1차장과 이헌수 기획조정실장뿐이다. 경찰대 학장을 지낸 서천호 2차장은 이번 증거조작 사건의 지휘선상에 있었다는 점에서 고려대상이 아니고, 김규석 3차장은 남 원장과 마찬가지로 군 출신이라 후보군에 포함되기 어렵다는 것. 한 차장과 이 실장의 경우도 ‘박근혜의 사람’이라고 부를 만한 인물은 아니라는 점이 한계다. 역대 국정원장 인사에서 차장이 곧바로 승진한 경우는 김만복 전 원장뿐이라는 점만 봐도 내부 승진 가능성은 높지 않다는 게 국정원 관계자들의 대체적인 시각이다.
정부 내부의 다음 인재풀로는 주요국 대사가 꼽힌다. 권영세 주중대사의 경우 대통령선거 과정에서의 기여도나 대통령의 신임, 국회 정보위원장을 지낸 경력 등을 감안하면 후보 1순위로 꼽기에 손색없지만, 지난해 서해 북방한계선(NLL) 관련 정상회담 대화록 파동의 당사자 중 한 명이라는 사실이 발목을 잡는다. 인사청문회가 전쟁터가 될 게 뻔하다는 것. 대통령직인수위원회 시절부터 원장 후보로 심도 깊게 거론된 바 있다는 이병기 주일대사 역시 상황이 비슷하다. 김영삼 정부에서 국가안전기획부 2차장을 지낸 이 대사는 1980년대부터 정치권과 정부를 오간 경력이 한계로 꼽힌다. ‘국정원 정치화’가 문제 핵심으로 떠오른 상황에서 마땅한 카드는 아니라는 것이다.
이 때문에 정부 안팎에서는 김장수 국가안보실장이나 김관진 국방부 장관의 수평이동이 가장 유력한 방안으로 회자된다. 상황의 엄중함이나 직위의 무게를 생각하면 이 정도 중량급 인사여야 여론 지지를 쉽게 받을 수 있지 않겠느냐는 것. 김 실장은 이미 대선 과정에서부터 국정원장 하마평에 유력하게 거론돼왔고, 김 장관의 경우 그간 업무수행 과정에서 박근혜 대통령에게 받은 신뢰가 강점이다. 다만 안보실장의 경우 후임 인선이 어렵기는 마찬가지라는 점이 걸림돌. 일각에서 김장수 국정원장, 김관진 안보실장이라는 ‘연쇄 이동 시나리오’가 거론되는 것은 이 때문이다. 한 청와대 관계자는 “국방부 장관의 경우 김 장관의 재임기간이 길어지면서 그간 후임 인선이 광범위하게 검토되어 후보군이 넉넉한 편”이라고 말했다.
3월 4일 오전 청와대에서 열린 국무회의에 앞서 김관진 국방부 장관(왼쪽)과 김장수 국가안보실장이 얘기를 나누고 있다.
그러나 이런 식의 ‘돌려 막기’가 박 대통령의 스타일과 맞느냐는 문제는 정부 관계자 사이에서도 시각이 엇갈린다. 안보라인 인사 폭이 커지는 것도 부담스럽기는 마찬가지. 쉽게 말해 어느 하나 ‘딱 떨어지는 그림’은 보이지 않는다는 게 당국자들의 대체적인 설명이다. 박 대통령 본인이나 인선문제를 조언할 핵심 참모들의 고민도 깊을 수밖에 없다는 것이다. 한 안보부처 핵심 당국자의 말이다.
“사실 남 원장 교체는 단순히 국정원장 바꾸기가 아니라 안보라인 전체의 세력 재편의 단초에 해당한다. 그간 남 원장이 대북원칙론이나 강경기조의 상징처럼 자리매김하다 보니, 이번 사건을 계기로 안보라인 내부에 일종의 ‘힘의 공백’이 만들어진 게 사실이다. 애초 북한 붕괴 가능성과 급변사태 대비 차원에서 시작된 ‘통일 대박론’이 인도적 지원과 경제협력 강화로 귀결된 것 역시 이러한 분위기와 관련 깊다. 차제에 원장 교체를 시점으로 이른바 ‘대화파’가 영향력을 회복할 수 있다.”
최대석 교수 이름 자주 거론
최대석 이화여대 교수의 이름이 최근 당국자들 입에 자주 거론되는 것은 이 때문이다. 대선 과정에서 박근혜 캠프의 대북정책 좌장으로 불렸던 최 교수는 지난해 1월 석연치 않은 이유로 돌연 인수위원직을 사퇴해 ‘최대석 미스터리’라는 말을 낳았던 인물이다. 대통령이 직접 위원장을 맡아 4월 중순 출범하는 통일준비위원회의 민간 부위원장에 최 교수를 임명해 안보라인의 균형추 노릇을 맡길 것이라는 예측이 전문가와 당국자 사이에서 제기된 지 오래. 기획운영단장을 겸임하는 민간 부위원장이 사실상 위원회를 총괄하게 될 것이라는 그림이다.
공교롭게도 최 교수는 3월 28일 제주평화연구원 개원 8주년 기념 세미나, 4월 1일 한반도선진화재단이 개최한 국회 세미나 등에서 사회를 맡는 등 그간 자제해온 대외활동을 재개했다. 한 안보부처 당국자는 “최 교수의 낙마는 정권 인수인계 과정에서 이전 정부 국정원의 ‘플레이’에 당한 것이라는 데 정부 내부에 공감대가 형성돼 있다”면서 “국정원의 문제점이 여실히 드러난 만큼 그의 복권도 충분히 가능할 것”이라고 전했다. 최 교수를 국정원장에 임명해 개혁 작업과 인적 쇄신을 위한 메스를 맡기는 그림까지도 상상해볼 수 있다는 얘기다.
통일준비위원회의 기능이나 부위원장의 위상은 실제 운영이 시작돼야 명확해지리라는 게 정부 관계자들의 설명이지만, 상황이 이렇게 흘러갈 경우 2014년 박근혜 정부 안보라인의 지형도가 큰 폭으로 요동치리라는 것만큼은 분명해 보인다. 결국 선택은 대통령 본인 몫이라 해도 물밑에서 다양한 움직임이 감지되는 것은 바로 이 때문.


백해무익한 습관이 바로 흡연이다. 흡연은 자신의 건강은 물론 소중한 가족의 건강까지 해친다. 흡연으로 인한 피해자는 가족뿐만 아니다. 집을 팔 때 경우 구입자의 건강까지 해칠 우려가 있기 때문에 흡연자가 살던 집을 구입할 때는 가격이 아무리 저렴해도 세심한 주의가 필요하다. 온라인 금융정보매체‘인베스토피디아’가 흡연자가 거주한 집을 구입할 때 주의할 점을 알아봤다.
■흡연자는 떠나도 간접흡연 피해는 남는다
흡연자가 거주하던 주택을 구입하려면 건강에 미치는 영향을 감수해야 한다. 흡연자가 집을 팔고 떠난 뒤라고 해도 간접흡연으로 생긴 연기가 퍼지면서 공기 중에 담배 입자가 남는 현상인 ‘THS’(Third-Hand Smoke) 현상으로 새 입주자의 건강을 해칠 수 있다.
흡연으로 인해 발생한 니코틴과 기타 유해 화학물질이 공기 중 뿐만 아니라 실내 벽면에 두껍게 남아 있는 경우 어린 아이나 애완동물의 직접 접촉에 의한 피해도 우려된다.
THS 현상은 수주에서 수개월간 발생하는데 만약 완전히 제거되지 않을 경우 이른바 ‘오프 개싱’(Off-Gassing) 현상이 발생 다시 실내 공기 중에 재침투하게 된다. 만약 흡연 알레르기 등의 증상이 있는 주택 구입자는 흡연자 거주 주택을 구입하기 전 담당 의사와의 상담이 필수다. THS로 인해 나타날 수 있는 질병은 암, 간과 폐 손상, 과다행동장애, 2형 당뇨병의 원인인 인슐린 저항 등이 있다.
■집안 곳곳 흡연으로 인한 자국
골초 흡연자에 의한 자국은 보기에 흉할 뿐만 아니라 잘 지워지지도 않는 골치거리다. 흡연으로 인한 자국이 가장 잘 발생하는 곳이 바로 실내 천장이다.
일반주택의 천장이 흰색인데 반해 천장이 노랗다 못해 갈색으로 변해있다면 흡연자가 담배를 얼마나 많이 피웠는지 가늠할 수 있다. 천장 외에도 벽면, 바닥, 환풍기 시설, 실내 가전제품 등에도 흡연으로 인한 자국이 얼마든지 생길 수 있다.
흡연으로 이한 자국은 쉽게 지워지지 않는다는 것이 가장 큰 문제다. 벽면이나 천장에 발생한 자국은 여러차례 긁어 낸 뒤에도 특수 프라이머와 페인트를 사용해 여러 번 덧칠해야 없앨 수 있을 정도다. 창문 블라인드나 커텐, 카펫 등에 생긴 흡연 자국은 아예 처음부터 제거 작업을 포기하는 편이 낫다. 아무리 닦아도 자국이 쉽게 없어지지 않기 때문에 차라리 새것으로 교체해야 할 때가 많다.
■매캐한 담배 냄새
흡연자의 흔적을 눈에서는 지울 수 있어도 사라지지 않는 흔적이 있다. 바로 흡연으로 인한 담배 냄새다. 담배 냄새는 흡연자가 마지막으로 흡연을 한 뒤에도 장기간 실내에 남아 있는 것이 특징이다. 담배 냄새 입자는 거의 모든 형태의 표면에 잘 부착하는 성질이 있는데 특히 부드럽고 구멍이 많은 다공성 물질에 착 달라붙는다. 한번 달라붙은 담배 냄새 입자는 방향제를 아무리 뿌려도 웬만해선 사라지지 않는다.
흡연자의 집에 방향제를 뿌려도 비흡연자가 들어서면 바로 흡연의 흔적을 알아차릴 수 있는 이유다. 만약 집안에서 담배 냄새가 나는 것 같다면 집안 어딘가에는 발암 물질과 보기 흉한 흡연 자국이 숨어 있는 것으로 봐도 좋다.
■탄 흔적
흡연자들이 남긴 흔적은 냄새와 자국뿐만 아니다. 집안 어딘가에는 분명히 담배로 인해 탄 흔적이 분명히 남아있다. 피우다 만 담배를 카운터 톱이나 기타 가구 위에 올려놨다가 깜빡 잊어버리는 경우 담배가 타들어 가면서 담배를 놓아 둔 표면에 탄 흔적을 만들게 된다. 담배로 인해 탄 흔적은 지울래야 지울 수없는 영원한 흔적이다.
탄 흔적이 작아 자세히 보기 전에는 찾아내기 쉽지 않은데 주택을 구입한 다음에 나타난 탄 흔적의 책임은 모두 구입자의 몫이다. 탄 흔적은 주로 흡연자가 자주 머무는 장소에서 발견되기 쉬운데 침실, 욕실, 차고, 서재, 지하실 등 집안 곳곳을 잘 살펴야 한다.
■흡연자 흔적 제거하려면 돈, 시간, 노력 모두 필요
흡연의 흔적을 지우려면 돈 뿐만 아니라 상당한 시간과 노력이 소모된다. 제거 비용과 노력은 흡연자가 거주한 기간이 길면 길수록 올라간다. 만약 전문 제거 업체까지 동원해야 할 경우 비용은 수천달러에 달할 수도 있다. 제거 작업도 매우 까다로운 편이다. 천장, 벽면, 바닥 등은 여러 번 긁어내는 작업이 우선 실시되어야 한다. 긁어낸 잔여물을 청소한 뒤에는 얼룩을 덮을 수 있는 특수 프라이머와 특수 페인트를 사용해 적어도 2~3차례에 걸친 페인트 작업을 실시해야 한다. 담배 냄새가 가장 잘 스며드는 카펫, 커튼, 블라인드 등은 전문 청소 업체를 통해 청소를 해도 미세한 냄새가 남아있을 때가 많다.
■집값도 떨어져
흡연자의 흔적이 주택 가치를 떨어뜨린다는 것은 이미 조사를 통해 증명됐다. 2013년 캐나다의 부동산 에이전트들을 대상으로 실시한 조사에서 흡연자 거주 주택의 재판매 가격은 비흡연자 주택에 비해 최고 약 30%까지 떨어지는 것으로 나타났다.


보건복지부는 최근 이장한 종근당 회장의 운전기사 폭언사건을 계기로 혁신형 제약기업을 인증할 때 기업의 사회적 책임과 윤리성 기준을 강화하는 방안을 추진하기로 했다고 밝혔다.
종근당은 2012년 혁신형 제약기업 인증제도 시행 이후 약가 우대와 연구개발(R&D) 우선 지원, 세제 혜택 등을 받아왔다. 복지부는 "사회적 윤리의식이 낮은 기업을 혁신형 제약기업으로 인증해 혜택을 주는 것은 비합리적이라는 지적에 따라 관련 인증 기준을 강화하는 방안을 검토하기로 했다"고 설명했다.
혁신형 제약기업 인증 기준은 인적·물적 자원의 우수성과 신약 연구개발 활동의 우수성, 기술적·경제적 성과의 우수성, 기업의 사회적 책임 및 윤리성 여부 등이다. '기업의 사회적 책임 및 윤리성' 부문은 사회적 공헌활동, 의약품 유통체계와 판매질서 관련 행정처분 등을 기준으로 판단하고 있으며, 노동자에 대한 폭언 등의 비윤리적 행위에 대해서는 구체적으로 언급돼 있지 않다.
복지부는 세부 지표와 기준을 추가해 관련 법령을 개정한 뒤 이르면 내년부터 혁신형 제약기업 신규 인증이나 재인증을 할 때 적용할 계획이다.


Q. 유치원 개학을 앞둔 엄마입니다. 코로나19 탓에 아이를 가정보육하느라 내심 등교 개학할 날을 기다렸는데, 막상 유치원에 갈 날이 다가왔다고 하니 걱정되는 것도 많네요. 마음가짐을 어떻게 하는 것이 좋은지, 또 어떤 것들을 미리 체크하면 좋을지 알려주세요.
코로나19 때문에 내내 집에만 있었던 아이들이 드디어 개학을 맞이합니다. 한숨 돌렸다 싶기도 하면서도, 걱정이 많습니다. 무엇부터, 어떻게 챙겨야 할까요? ⓒ베이비뉴스
A. 우선 '양가감정'에 대한 이해가 필요합니다. 양가감정은 말 그대로 마음이 두 가지로 나뉘는 것을 의미합니다. 좋으면서도 싫고, 하고 싶으면서도 하고 싶지 않은 마음으로, 그야말로 ‘이러지도 저러지도’ 못하는 상황을 말하죠. 이런 상황은 일상생활에서 누구나 경험할 수 있습니다. 대부분 잠깐 갈등하고 결국은 마음이 정리되지만, 나뉜 마음이 모이지 않으면 내적 갈등이 시작되고 혼란스러워집니다. 혼란은 심리적 고통으로 이어지는데, 이것이 지속적이거나 빈번해지면 정서에 부정적인 영향을 미치게 됩니다.
◇ 어떤 '선택'을 내렸다면, 그 일에 대해 더는 걱정하지 맙시다
양가감정에 대한 바람직한 태도는 두 가지 모두 자신의 느낌과 감정임을 인정하고 받아들이면서도, 이 감정을 통합하도록 노력하는 태도입니다. 감정의 통합을 위해서는 현실에 대한 이성적인 판단을 하고, 합리적인 결론을 내리는 것이 중요합니다. 근래 코로나19를 경험하는 상황에서 양가감정과 혼란은 일상이 되는 것 같습니다. 이렇게 짧지 않은 기간 경험한 혼란은 '무기력'이라는 부작용을 초래합니다.
생소했던 온라인 학습, 비대면, 자발적 격리, 사회적 거리두기가 향후 우리에게 어떤 영향을 끼치고, 그것이 어떤 모습으로 나타날지는 다양한 분석과 의견이 있습니다.
그렇다면, 개학 후 당장 우리가 경험하게 될 현실적인 문제는 무엇이 있을까요? 등교 개학을 맞이하는 유아동의 학부모는 어떤 고충을 겪게 될까요? 가정에서 아이들을 돌보는 데 어려움이 있었다면 등원과 등교를 반기겠지만, 한편으론 걱정이 될 것입니다. 아직은 코로나19에서 완전히 자유로울 수 없는데 외부로 나가야 하니 감염에 대한 염려와 느슨해졌던 학습에 대한 부담감, 여기에 또 부모가 해야 할 일이 추가로 더 발생하지 않을까 하는 노파심도 생기지요.
형제, 자매가 모두 유아인 경우 모두 등원을 시킬지 아니면 한 명만 보내야 할지도 고민이 되는데 이때 필요한 것은 ‘선택과 집중’입니다. ‘선택’은 이성적인 판단을 바탕으로 가장 최선의 효율을 따진 뒤 결정해야 합니다. 선택은 불필요한 것을 버림으로써 선택에 대한 명분을 분명히 하는 것이고, 선택을 했다면 집중하면서 상황을 명확하게 만들어가는 것이 중요하겠습니다.
◇ 등원 전 가장 먼저 해야 할 일, 아이의 몸과 마음 상태 알아보기
자, 유치원 등원 전 가장 먼저 무엇을 체크해야 할까요? 우선 아이의 건강 상태를 확인합시다. 면역력과 기초 체력은 단체 생활을 유지하게 하는 가장 기본입니다. 생활 습관도 이제 꼼꼼히 따져봅시다. 단체 생활에 원만하게 적응하려면 규칙성을 유지하는 것이 중요합니다. 등원 일주일 전부터 식사, 취침 및 기상 시간을 반드시 체크하고 규칙적으로 관리해줍시다.
아이의 정서와 행동을 살펴보는 것도 무척 중요합니다. 기분 상태, 활동성 정도, 감정의 표현 등을 체크하고 부적절한 부분이 있다면 조절할 수 있도록 도와주는 것이 좋습니다. “오랜만에 유치원에 가는데, 기분이 어때?”라고 물었을 때, 아이가 걱정하거나, 등원을 거부한다면 충분히 들어주고 적절한 반응을 해줘야 합니다.
이때 ‘적절한 반응’의 핵심은 감정은 수용하되, 행동은 조절할 수 있도록 유도하는 것입니다. 유치원에 가게 됐을 때 걱정되는 것들을 들어보고 “OO이는 그런 것들을 걱정하는구나. 그런 마음이 들 수 있겠어. 그럼, 어떻게 하면 될까? 하지만 등원은 정해진 일이니 가야 해”라고 단호하되 부드럽게 대화해야 합니다. 이때 “왜 그래! 유치원에 안 간지 이렇게 오래됐는데, 친구 안 보고 싶어? 당연히 가야지!”라는 반응은 아이의 감정을 부정하고 일방적으로 지시를 내리는 것으로 부적절합니다.
한편, 개학을 시작으로 우리 사회가 천천히 일상으로 돌아가게 됐을 때 성인이어도 정서적 불균형으로 인해 무력해질 수 있습니다. 코로나19는 우리의 의지와 상관없이 생활 전반에 제한과 제약을 가져왔습니다. 우리 대부분은 이 상황을 무력하게 받아들여야만 했습니다. 그러므로 그 상황에서 벗어난다 하더라도 정서는 이어지게 됩니다. 특히, 부모와 선생님들의 무력감은 아이들에게 옮겨갈 수 있으니 주의해야 합니다.
또, 미래에 대한 걱정과 염려로 우울해질 수 있습니다. 코로나19는 끝나지 않을 것이고, 앞으로 감기처럼 코로나19 바이러스와 더불어 살아야 한다는 생각에 평소 건강염려증과 불안감이 높은 편이라면 우울감이 깊어질 수 있으니 마음 관리가 필요합니다.


1. 문재인 대한민국 대통령은 조코 위도도 인도네시아 대통령의 초청으로 11월 8일부터 10일까지 인도네시아를 국빈방문 하였다.
2. 한국과 인도네시아 양국은 오랫동안 긴밀하고 우호적인 협력 관계를 유지하여 왔다. 양국은 민주주의, 인권 그리고 개방경제라는 공통가치 하에 국가 번영과 국민의 복리 증진을 위해 만족스러운 협력관계를 발전시켜 왔다. 2006년 전략적 동반자 관계 수립 이후 양국은 정치, 국방, 교역․투자, 인프라, 문화, 지역․국제문제 등 제반 분야에서 협력의 폭과 깊이를 더해 왔다.
3. 양 정상은 양국의 전략적 동반자 관계를 통한 혜택이 양자적 차원을 넘어 지역․전세계의 평화, 안정 및 번영의 유지에 더욱 기여하는 방향으로 수렴하기를 희망하면서, 양국관계를 「특별 전략적 동반자 관계」로 격상하기로 합의하였다. 「특별 전략적 동반자 관계」는 기간산업 및 인프라 분야를 포함한 분야에서 양국 및 양 국민의 복리 증진을 위해 협력을 더욱 구체화한다는 점과, 삼각협력을 포함한 공동의 노력을 통해 지역 및 전세계에 대한 양국의 기여를 강화한다는 점에서 양 정상은 지속가능한 평화와 발전을 위해 양국의 전략적 이해가 수렴하는 방향으로 양국 관계를 진전시키기로 의견을 함께하면서 아래와 같이 합의하였다.
4. 양 정상은 장관급 공동위원회, 차관급 전략대화 등을 통해 한국과 인도네시아간 전략적 소통이 활발하게 이루어져 온 것에 만족감을 표하면서, 외교․국방 분야에서 2+2 회의 등 신규 협의체 설치를 모색하기로 합의하였다.
5. 양 정상은 방산 분야 협력이 상호 신뢰와 전략적 동반자 관계의 표상임을 재확인하였다. 양 정상은 역량 강화, 연구․개발 및 공동생산을 더욱 강조하는 방향으로, 방산 협력을 지속 증진하여 나가기로 하였다.
공동번영을 위한 실질협력 증진
6. 양 정상은 교역․투자가 양국 경제발전에 있어 핵심적 수단이라는 점을 재확인하면서, 2022년까지 양국 교역액이 300억불 규모로 늘어날 수 있도록 노력하기로 하였다. 이 점에서, 양 정상은 상호 관심 있는 품목의 양국간 교역을 더욱 촉진시키기로 하였다.
7. 조코 위도도 대통령은 인도네시아 투자환경이 점점 좋아지고 있음을 강조하면서, 특히 인도네시아의 산업화 가속화, 인프라 확충, 연계성 증진 및 지역개발에 도움이 되는 분야에서 한국 기업들의 투자 확대를 장려하였다.
8. 양 정상은 한국과 인도네시아 양국간 교역 증대 차원뿐만 아니라 역내 번영을 이룩한다는 차원에서도 포괄․현대적이고, 높은 수준의 상호 호혜적인 역내포괄적경제동반자협정(RCEP)이 조기에 타결될 필요가 있다는 점을 확인하였다.
9. 양 정상은 양국 정부 모두 사람중심경제와 포괄적 성장을 도모하고 있음을 주목하면서, 양 국민들의 복리가 더욱 증진되는 방향으로 양국간 경제협력을 강화하기로 하였다. 이 점에서, 양 정상은 물관리, 교통, 서민주택, 전력발전 등을 포함한 삶의질 개선과 관계 깊은 인프라 분야에서 협력을 강화하고 확대해 나가기로 합의하였다. 문 대통령은 한국 정부가 글로벌인프라펀드와 대외경제협력기금(EDCF) 등을 활용하여 인도네시아의 인프라 구축 노력을 지원할 용의가 있음을 설명하였다.
10. 양 정상은 「교통 분야 협력 MOU」가 체결된 것을 환영하면서, 동 MOU 체결을 통해 한국 정부의 교통 및 교통 인프라 관련 지식과 경험이 인도네시아측과 공유되기를 희망한다고 하였다.
11. 양 정상은 「산업 협력 MOU」가 체결된 것을 환영하면서, 철강, 석유화학 등 분야에서 진행중인 협력을 더욱 강화시켜 나가기로 하였다. 양 정상은 양국 산업부로 하여금 자동차 분야의 협력을 강화하기 위한 대화체 신설 방안을 모색하도록 하였다.
12. 양 정상은 양국간 공동번영을 위한 상생의 경제협력 관계를 도약시키는 것이 적절하다는 점에 공감하면서 관광, 콘텐츠 산업, 친환경에너지, 보건의료, IT 등 신성장동력 분야에서 양국간 투자를 촉진하기로 하였다. 조코 위도도 대통령은 인도네시아 정부의 “2020년까지 1,000개 디지털 스타트업 육성(총 100억불 규모)” 목표 달성 지원을 위한 인니의 디지털 경제 진흥 계획에 한국 기업들의 투자와 참여를 요청하였다.
13. 양 정상은 쌍방향 관광산업 진흥을 위한 협력을 강화하기로 합의하였다. 이를 위해, 양 정상은 저가 항공사를 포함한 양국간 직항편 증설을 촉진하고 한국 방문 인도네시아 국적 관광객에 대한 사증 발급을 간소화해 나가기로 하였다. 조코 위도도 대통령은 인도네시아의 10개 관광지(“10 뉴 발리”) 개발 계획에 한국 기업들의 참여를 재차 요청하였다.
14. 양 정상은 아세안 통합 및 아시아 전체 번영의 차원에서, 안보․경제․사회․문화 등 영역에서 해양 협력의 중요성을 확인하였다. 이 점에서 양 정상은 「해양과학공동연구센터 설립 이행협정」을 체결하기로 합의한 것을 환영하면서, 동 분야에서 협력을 구체화해 나가기로 하였다.
15. 양 정상은 기후변화, 산업조림, 산림휴양, 생태관광 등 반세기 간 이루어져 온 양국 간 산림협력에 만족감을 표하면서, 인도네시아의 「아시아산림협력기구(AFoCO) 설립 협정」 비준시 양국간 산림협력을 촉진시키기로 하였다.
인적교류 촉진
16. 양 정상은 양국관계에 있어 인적교류의 중요성을 강조하면서, 양국간 인적교류를 촉진시켜 나가기로 하였다. 양 정상은 2018년 2월 한국 평창 동계 올림픽대회 및 동계패럴림픽과 8월 인도네시아 자카르타․팔렘방 아시안 게임의 성공적인 개최를 기원하면서, 양 대회가 모든 아시아인들과 세계인들이 즐길 수 있는 평화로운 축제의 장이 되도록 상호 지원하기로 하였다. 특히, 양 정상은 양국간 인적교류 촉진을 위해 양 대회를 활용하는 방안을 함께 모색하기로 하였다.
17. 양 정상은 양 국민들에게 더 나은 서비스와 보호를 제공하기 위한 목적에서, 양국간 영사회의 등을 포함한 영사 및 출입국 협의․협력 메커니즘을 강화하기로 하였다. 또한, 양 정상은 고용허가제(EPS)를 통해 한국에서 근로 중인 인도네시아 국민들의 보호를 지속 강화해 나가기로 하고, 공동작업반을 통해 동 분야에서 상호 관심 사안에 관해 매년 협의해 나가기로 하였다.
지역․글로벌 협력 강화
18. 양 정상은 국제평화와 안전에 대한 심각한 도전인 북한의 6차 핵실험과 수차례의 탄도미사일 발사에 엄중한 우려를 표명하였다. 양 정상은 평화적 방식의 완전하고, 검증가능하며, 불가역적인 한반도 비핵화에 대한 지지를 재확인하고, 북한이 관련 유엔 안보리 결의 상의 의무를 즉각적으로 완전히 이행할 것을 촉구하였다. 양 정상은 한반도 비핵화를 위한 의미 있는 대화가 가능한 조속히 재개되는 것이 중요하다는 점을 강조하였다.
19. 조코 위도도 대통령은 남북관계를 개선하고 한반도에 항구적인 평화를 구축하기 위한 한국의 노력을 지지하였으며, 또한 한반도의 평화 통일 환경을 조성하는 데에 있어 한국의 주도적 역할과 한반도 긴장 완화 및 인도적 사안을 포함한 문제의 해결을 위해 남북간 대화를 복원하려는 문 대통령의 노력을 지지하였다.
20. 금년 아세안 창설 50주년을 맞아, 문 대통령은 지난 50년간 동남아시아의 평화, 안정 및 번영 환경 조성을 위한 아세안의 역할을 평가하였다. 이 점에서, 문 대통령은 아세안의 통합, 중심성 및 연대 유지 차원에서 평화, 인류애 및 각종 지역 이니셔티브를 위한 외교적 노력 등 인도네시아의 적극적 리더십을 평가하였다. 문 대통령은 아세안 통합, 중심성 및 연대에 대한 한국 정부의 지지를 재확인하였으며, 이를 위해 아세안, 특히 인도네시아와 더욱 긴밀하게 협력해 나가기로 하였다.
21. 양 정상은 한국과 아세안 모두 “사람 중심” 정책을 추진하고 있다는 점에 주목하였다. 문 대통령은 지속가능한 공동번영, 사람중심외교 및 평화로운 동아시아를 골자로 하는 우리의 對아세안 관계 강화 비전을 설명하고, 이를 구현하기 위한 한-인도네시아간 협력를 희망하였다. 조코 위도도 대통령은 문 대통령의 한-아세안 관계 비전에 지지를 표명하였다.
22. 양 정상은 UN, APEC, ASEAN+3, EAS, ARF, G20, MIKTA 등 지역․국제무대에서 협력을 더욱 심화하기로 하였음을 재확인하였다. 특히, 양 정상은 유엔 안보리 비상임이사국 선거를 비롯한 국제기구 선거와, 국제평화와 안전의 유지 및 증진을 위해 계속 긴밀히 협력하기로 하였다.
23. 문 대통령은 인도네시아의 성공적인 2017년 환인도양연합(IORA; Indian Ocean Rim Association) 의장국 수임 및 2017년 3월 7일 자카르타에서 환인도양연합 정상회의 개최를 축하하였다.
24. 양 정상은 테러리즘․사이버범죄․초국가적범죄에 대처하기 위한 협력을 진전시켜 나가기로 하였다.
25. 양 정상은 개발협력 분야에 있어 공통 관심사항에 대해 삼각협력을 추진하기로 하고, 양국 관계당국으로 하여금 구체 협력방안을 모색하도록 하였다.
26. 문 대통령은 조코 위도도 대통령을 2018년 방한 초청하였으며, 조코 위도도 대통령은 이를 기쁘게 수락하였다. 양 정상은 향후에도 각종 계기에 자주 만나 「한-인도네시아 특별 전략적 동반자 관계」를 더욱 발전시켜 나가기 위한 논의를 이어가기로 하였다.


열린책들의 예술서 브랜드인 미메시스에서 공간 디자인의 뒷이야기를 풀어낸 를 발행하였다. 이 책은 공간 디자인 스튜디오 WGNB가 기획하고 그곳에서 공간 스토리텔링과 일러스트레이션을 맡고 있는 윤형택이 글을 쓰고 그림을 그렸다. WGNB는 공간 디자이너 백종환이 이끄는 디자인 회사로 라는 모토로 브랜드와 사람을 담는 좋은 공기가 머무는 공간을 지향하고 만들어 온 곳이다. WGNB가 만든 주요 공간으로는 드라마 「시크릿 가든」의 을 비롯하여, 교보문고, 엔드피스, 덱스터 스튜디오, 카카오 프렌즈 스토어, 써밋 갤러리 등이 있다. 평소 창의적 사고란 라고 말하는 백종환은 새로운 것 역시 기존에 존재하는 것들을 연결시켜 새로운 관점으로 바라볼 때에 새롭다고 강조한다. 디자이너들이 이 세상에 새로운 것을 만들겠다고, 세상에 없는 무언가를 만들겠다고 노력할 때 오히려 함정에 빠질 수 있다고 말한다. 이 책은 WGNB가 본 시각으로 색다르게 만든 공간들을 엄선해 소개한다. 공간을 만들면서 WGNB가 일상에서 발견한 다양한 이야기를 공간과 어떻게 연결시켰는지 한눈에 볼 수 있다. 좋은 공간은 어려운 언어로 설명하지 않아도 쉽게 이해되는 공간이다. 꼭 디자인을 전공하지 않았다 하더라도 누구나 쉽게 공간을 읽을 수가 있는 책이다.
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국내 업소용 튀김기 시장점유율 부동의 1위 린나이코리아(대표 강영철)는 사용자의 편의성과 청소성을 개선한 신제품 업소용 가스튀김기(모델명: RFA-228G/328G/428G)를 최근 출시했다고 밝혔다. 이번 신제품은 소비자 편의를 위해 좁은 주방에서도 편리하게 사용 가능하도록 하단에 있던 조작부를 상부로 이동했으며 조리완료 알람기능을 조작부에 탑재해 소비자가 타이머를 별도로 구매하고 관리해야 하는 번거로움을 없앴다. 또한 조리 후 재 주문까지 조리시간 공백이 있을 때 문제됐던 기름온도 복원시간 문제를 해결하기위해 주문 대기기능을 추가했다. 린나이는 주방에서 사용하는 제품인 만큼 위생과 안전에도 신경을 썼다. 제품 바닥 면에 차단판을 부착해 제품 하단으로의 이물질(물, 기름 등) 유입을 방지해 안전성과 내구성을 보완했다. 특히 배기구 구조를 돌출부가 없는 평평한 구조로 변경해 누구나 손쉽게 청소·관리해 깔끔하게 관리할 수 있게 개선했다. 린나이코리아의 관계자는 “이번에 출시한 신제품 가스식 튀김기는 소비자 편의성과 청소성이 뛰어난 점이 가장 큰 특징”이라며 “린나이가 튀김기시장에서 월등히 뛰어난 가격대비 성능과 신속한 A/S로 국내 최고의 판매량을 유지하고 있


공정거래위원회가 소속 직원과 전관 변호사의 부적절한 접촉으로 인해 업체 대상 과징금 수백억 원을 감경하는 과오를 저질렀음에도 같은 일이 재발하지 않도록 감독하는 데 소홀했던 것으로 감사원 감사 결과 확인됐다.
감사원은 7일 이러한 내용의 ‘공정위의 과징금 부과 관련 업무 처리 실태’ 감사 보고서를 공개했다. 공정위는 2016년 6월 시멘트 제조업체인 성신양회 측 이의신청 대리인을 맡은 법률사무소 김앤장 소속 전관 변호인단이 공정위 현직 실무자로부터 과징금 감경 관련 정보를 취득해 총 과징금 436억5,600만원 중 218억여원을 깎아낸 사실을 이듬해 2월 적발했다(본보 2017년 12월 4일자). 공정위는 변호인단이 실무자로부터 얻은 정보를 기반으로 성신양회 재무제표를 과징금 감경에 유리하게끔 변경 작성한 것으로 보고 지난해 5월 해당 변호사 4명에 대해 6개월간 공정위 직원과의 접촉을 금지하는 조치를 취했다.


그러나 우리나라에서는 KS D 9537에서 999와 995가 함께 순금으로 분류되어 있습니다. 이를 악용해 995제품을 만들어 순금으로 판매하고 있기 때문에 소비자에게 혼란을 주는 것은 물론 업계에서도 뜨거운 논쟁이 진행되고 있습니다.
2. 왜 우리나라만 995품위가 만들어지는가?
995품위의 필요성을 주장하는 측의 입장은 땜이 들어가는 제품의 경우에는 999제품을 만들 수 없기 때문에 995품위가 필요하다는 주장입니다. 그러나 실제로는 제조자의 의지만 있다면 땜이 있다고 해도 999제품은 가능하다는 것이 여러 기술자들에 의해 증명된바 있습니다. (중국산 9999제품 등의 999제품을 만들어 판매하는 범안골드, 오대규, 코어주얼리)
3. 그렇다면 995제품을 왜 만드는 것일까?
이상에서 본다면 995제품은 땜이 들어가기 때문에 어쩔 수 없이 만들어지는 것이 아니라 따로 만드는 것입니다. 정확한 995제품 만들기는 999제품을 만드는 것보다 더 어렵습니다. 999제품을 만들기 위해서는 구입이 용이한 9999 원자재에 997정도의 땜납을 최소한 사용하면 되지만 995제품을 만들기 위해서는 구입처도 없는 996정도의 원자재를 사용하여 필요한 양의 땜납을 사용해야 합니다.
결국 995제품이란 고금 등의 부정확한 원자재를 사용해 적당히 만들어 낸 후 공임이 싸다고 하며 팔기 위한 수단에 불과한 것입니다.
4. 999, 995를 똑같이 순금이라 하면 혼란이 올 것은 빤한데 왜 세계 어디에도 없는 995법정품위를 없애지 못할까요? 영혼이 없는 공무원들은 귀찮아 업계의 통일된 의견을 가져오라합니다. 옳고 그름을 생각하는 것이 아니라 그저 귀찮기만 한 것입니다. 100명이 동의해도 1명이 반대하면 그 사람을 설득해 오라는 식입니다. 그렇다면 KS D 9537에서 995를 삭제한다면 금품위가 해결될까요?
5. 순금에 대한 업계의 정의가 필요합니다.
기술표준원에서 995를 법정품위에서 없앤다고 해도 995제품을 만들어 판다면 제재할 방법은 없습니다. 그보다는 995를 업계에서 순금으로 인정할 것인가에 대한 정의가 필요합니다. 중국에서도 9999제품을 만들어 판매하고 있는 현 시점에서 우리나라만 995제품을 순금으로 판매해 국제적인 조소를 받을 것인지, 품질을 향상시켜 믿을 수 있는 업계를 만들 것인지는 소매상의 의지에 달려있습니다. 물론 제조자, 분석업자 모두 함께 노력해야 하지만 결국 시장을 만드는 것은 소매상입니다. 아무리 기술력을 동원해 좋은 제품을 만들어 낸다 해도 사 주는 사람이 없다면 살아남을 수 없기 때문입니다.
올바른 상관습을 만들어 내는 것은 우리업계이지 기술표준원이 아닙니다. 법정품위 제정 조차 이해하지 못하는 기술표준원과의 대화는 무의미합니다.
6. 999만이 순금이라는 것을 업계에서 정의하고 판매하는 사람들은 995는 순금이 아니라는 것을 소비자에게 적극적으로 알려야 합니다. 995를 순금으로 판매하는 것이 부도덕한 상행위라는 것을 판매자뿐만 아니라 소비자도 인식해야만 고쳐질 문제입니다.
7. 정말 장인들의 공예품과 같이 땜이 많이 필요해 999를 맞출 수 없는 제품이 있다고 합시다. 이런 작품들은 금값으로 거래되는 것이 아닙니다. 이러한 작품들은 예술품으로 취급해 땜이 얼마나 들어갔느냐를 따지지 않을 것입니다.


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지난 월요일 저녁, 정 권사님 기관지 내시경과 조직검사를 앞두고 거의 뜬눈으로 밤을 지새웠습니다. 한편으로 불안하고 초초하기도 했지만 기도만 하면 평안의 감동과 확신이 왔습니다. 그렇게 뜬 눈으로 밤을 새우고 새벽기도 1,2부를 다 인도하였습니다. 마침내 오전에 권사님은 검사에 들어갔습니다. 그런데 아니나 다를까 하나님이 주신 감동대로 전혀 암이 아니었습니다.
너무 기침을 많이 하셔서 염증이 결석으로 굳어진 것입니다. 권사님이 깨어나셨을 때 제가 손을 잡고 이렇게 말씀 드렸습니다. “어머니, 살아주셔서 고맙습니다. 새해에 최고의 상을 수상하셨습니다. 모르셨죠? 하나님께서 생명대상을 주셨어요. 권사님, 무등산에서 저와 처음 만났던 때를 기억하시죠? 제가 앞으로는 더 잘 모실 테니 이제 날마다 세상을 늘 첫날처럼 살아가세요.” 이는 나태주 시인의 표현을 일부 인용한 말이기도 한데요.


인간의 귀는 소리를 듣고 균형을 잡을 수 있도록 도와주는 역할을 하는 중요한 기관이다. 이러한 귀는 해부학적으로 귓바퀴에서 고막 직전까지를 '외이', 고막에서 달팽이관까지를 '중이', 달팽이관과 반고리관 등을 합한 '내이'로 구분한다. 중이염은 이중 중이에 발생하는 모든 염증을 의미하며 소아에서 발생하는 세균성 감염 중 가장 흔하다. 대다수의 중이염은 저절로 회복되지만 드물게는 염증이 머리 안쪽으로 퍼져 뇌수막염과 같은 무서운 합병증이 생길 수도 있다. 또 특별한 증상 없이 소리만 들리지 않는 난청 증상만을 유발할 가능성도 있다. 특히 소아에서 생기는 난청은 2차적으로 인지발달의 장애를 불러일으킬 수 있으므로 주의해야 한다. 전문가들은 중이염 예방을 위해서는 개인위생 관리와 면역력 강화를 위한 노력이 필요하다고 조언한다.
중이염은 알레르기나 바이러스 질환에 의해 이관(耳管, 유스타키오관)이 폐쇄돼 발생하며 귀의 통증과 진물, 청력 소실 등 증상을 동반한다. 특히 중이염은 어린이 10명 중 8명은 한 번쯤 앓았을 정도로 유아나 소아에게 흔하게 발생하는 경향이 있다. 건강보험심사평가원 통계를 살펴보면 우리나라에서 중이염으로 의료기관을 찾는 환자 수는 한 해 200 만명 수준이다. 2014년 222만 1791명, 2015년 216만 255명, 2016년 227만 4890명, 2017년 221만 959명 등이다. 특히 10세 미만 환자가 높은 비율을 차지하고 있다. 지난해 기준 남성에서는 106만 3329명의 중이염 환자가 발생했는데 0-9세에서 절반이 넘는 62만 2053명(58%)의 환자가 나왔다. 여성 0-9세 환자의 경우에는 57만 1747명을 기록, 전체 환자 114만 7643명의 49%(57만 1747명) 수준을 보였다.
◇중이염의 종류= 중이염은 급성 중이염, 삼출성 중이염, 만성 중이염 등으로 크게 구분되며 만성중이염은 다시 진주종성 중이염과 비진주종성 중이염으로 나뉜다. 시기적으로 급성 중이염은 발병 후 처음 3주간을 의미하며 통증과 난청, 때때로 발열이 동반된다. 반면 삼출성 중이염은 발열이나 통증 등 증상 없이 이관 장애로 인해 고막 안에 물만 차 있는 경우인데 귀가 먹먹하게 느껴지며 유아 및 소아에서는 특별히 증상을 호소하지 않는 경우가 많다. 만성 중이염은 고막의 천공이나 진주종의 형성을 볼 수 있는데 잦은 이루, 즉 귀의 진물을 호소하게 된다.
◇중이염의 원인= 중이염은 상기도 감염의 전파, 환자의 면역상태, 생활 환경, 알레르기의 유무 등이 복합적으로 작용하지만 이 중 이관의 상태가 가장 큰 비중을 차지한다. 코 뒤쪽에 위치한 비인두와 중이(中耳)는 이관에 의해 연결돼 있고 이관은 중이강의 공기를 비강과 환기시키고 병원균으로부터 중이강을 보호한다. 또 중이의 점액 등을 비강으로 배출하는 기능을 하는데, 이러한 기능의 장애가 발생할 경우 중이염으로 이환될 수 있다.
◇소아에서의 중이염= 소아의 경우 급성 중이염과 삼출성 중이염이 대부분을 차지한다. 급성중이염의 경우 열이 나고 귀가 아파 쉽게 증상을 알아차릴 수 있는 반면 삼출성 중이염의 경우 먹먹해 잘 안 들리는 증상 이외에 아무런 증상이 없어 환아나 보호자가 알 수 없는 경우도 많이 있다. 대부분의 삼출성 중이염의 경우 90% 이상이 자연적으로 호전되므로 이에 대해 두려움을 가질 필요는 없다. 오히려 발열이나 부비동염 등 다른 동반된 질환이 없는 경우에는 장기간의 항생제 사용이 내성 등의 문제를 키울 수 있으므로 정확한 의사의 진단과 적절한 약물의 사용이 중요하다. 하지만 3개월 이상 지속되는 삼출성 중이염의 경우 고막의 함몰과 이에 따른 유착성 중이염으로의 발전해 장기간 난청으로 인한 학습장애가 발생 할 수 있고 중복장애나 발달장애가 있는 경우 조기에 환기관삽입술 등 처치가 필요하다.
◇성인에서의 중이염= 성인의 경우에는 만성중이염이 주로 문제가 되는데, 과거보다 현재 생활환경이 꾸준히 좋아지고 개인의 면역력이나 위생상태도 좋아지면서 유병률은 줄어들고 있는 추세다. 하지만 만성중이염 중 진주종성 중이염의 경우 이관의 장애나 중이 내 환기장애로 발생되는 경우가 많아 유병률이 줄어들고 있지 않고 있다. 진주종성 중이염은 점막으로 이뤄진 중이강에 피부와 같은 편평상피 층이 자라 들어가 내부에 각질이 쌓이면서 주위 뼈를 녹이면서 내부로 진행하는 질환으로 대부분의 경우에 수술이 필요한 질환이다.
◇진단 및 치료= 귀에서 진물이 반복되거나 난청이 진행되는 경우 고막의 진찰과 청력검사를 통한 진단이 필요하다. 특히 진주종성 중이염의 경우 합병증의 빈도는 과거에 비해 많이 줄어들었지만 방치할 경우 어지러움이나 안면마비, 심한 경우 두 개내 합병증을 보이는 경우도 간혹 발생한다. 또 60세 이상 성인의 경우에는 중이염이 아니더라도 매년 청력검진을 통해 노인성 난청 등 질환에 대응하는 자세가 필요하다


6년 전 가족과 함께 피서를 다녀오던 어느 여름날 큰 아들이 대뜸 꺼낸 말이었다. 귀가 솔깃했다. 그도 그럴 것이 동생이 없던 나는 어린 시절 집에서 키우던 반려견이 유일한 친구였다. 학교 다녀오면 제일먼저 대문 밖으로 버선발로 달려 나와 한결 같이 나를 반갑게 맞이해 주곤 했다. 털을 쓰다듬으며 학교에서 있었던 일을 이야기하면 꼬리를 흔들며 두 눈을 반짝였었다. 새끼를 낳으면 복슬복슬한 강아지를 한 마리씩 꺼내 쓰다듬으며 행복해 했던 기억이 새롭다.
늘 강아지에 대한 따뜻한 추억이 가슴 속 저편을 차지하고 있던 터라 “개는 뭐하러 데려오려고 하느냐”는 남편의 볼멘소리를 뒤로하고 망설일 것도 없이 우리는 애견샵으로 나섰다. 어린 아기강아지들이 너무 이른 시기에 어미와 헤어져서 진열장 안에서 새 가족을 기다리는 모습이 무척 안쓰럽게 느껴졌다.
“강아지 키우시면 집안 분위기가 달라질 겁니다.” 숍 사장님의 확신에 찬 말씀을 떠올리며 저녁에 아들과 이야기를 나눠보니 어쩜 우리가족과 인연이 되려는지 둘 다 지금의 우리가족 귀염둥이가 된 그 갈색 푸들을 점찍어 놓고 있었던 것이었다.
우리는 지체 없이 이튿날 바로 가서 설레는 마음으로 몇 가지 애견용품과 함께 새 가족을 데리고 왔다.
돌이켜 보건데 그때의 우리 제니는 너무도 작고 귀엽고 설거지 소리에도 깜짝깜짝 놀랄 정도로 아주 겁 많은 새끼강아지였다. 그랬던 제니가 6년을 함께 하며 지금은 우리가족에게 위로가 되고 행복을 주는 소중한 존재가 되었다.
무엇보다 신기한 것은 처음에 반려견 입양에 대해 불만을 가졌던 남편마저 제니의 재롱에 퐁당 빠졌다. 주말부부인 남편은 집에 오면 목욕과 산책을 도맡아 하는 것은 물론 전에 한 번도 시도하지 않던 영상통화를 제니를 데려온 이후 수시로 걸어와 제니를 보여 달라고 할 정도로 사랑스러운 존재가 되었다. 영리하고 말을 잘 알아듣는 강아지는 우리가족의 사랑을 독차지 하고 있다.
반려견과 함께 하는 사람이라면 그 사랑스런 눈망울을 보고 있노라면 온갖 시름이 눈 녹듯 사라지는 경험을 할 것이다. 보호자를 향해 온 마음을 다하는 강아지와 함께 있으면 힐링이 된다. 신기하게도 사람과 사람사이의 관계에서 발생되는 심리적인 문제나 육체적 고통도 반려동물과의 교감을 통해 자연스럽게 치유되는 것을 보면 놀랍지 않을 수 없다.
반려견은 가족이 느끼는 기쁨, 슬픔, 괴로움, 즐거움도 함께 느끼며 분위기를 파악하는 섬세한 생명이다. 그럼에도 불구하고 안타까운 일은 피서철이면 어김없이 버려진 반려견들에 대한 이야기를 심심치 않게 들을 수 있다. 데려올 때는 언제고 그렇게 물건 내던지듯 버릴 수 있는지 기가 막힐 일이다.


지난해 말 제8차 전력수급계획으로 탈원전 정책이 확정된 후 비가역적 탈원전화가 신속하게 진행되고 있다. 정부는 반핵 환경운동가들을 원자력 관련기관 임원으로 임명해 사업을 통제하고 예산을 삭감해 미래 원자력 연구를 차단하고 있다. 최근 한국수력원자력 이사회가 결정한 신규원전 부지 해제 조치는 비가역적 탈원전화의 핵심조치다. 정부고시를 통해 6 년전 경북 영덕과 강원 삼척에 지정됐던 원전 예정부지가 7월 말 해제된다면 나중에 원전을 다시 건설하려고 해도 주민 불신으로 해당 지역에는 건설할 수 없기 때문이다.
그런데 지난 1년간 탈원전 정책의 변경을 고려할 요인과 사례가 여럿 생겼다. 먼저 후쿠시마 사고를 겪었던 일본에서 강화된 안전기준을 충족하는 원전 9기를 가동시켰다. 일본이 원전 재가동을 추진하는 이유는 원자력을 대체할 액화천연가스(LNG) 수입의 증가로 무역적자, 전기요금 인상을 감당할 수 없기 때문이다. 에너지 수입액 증가는 지난해 한국에서도 관측됐다. 2015년까지 에너지 수입액은 5년 평균 연 1625억 달러로 전체 수입의 약 3분의 1을 차지하는 규모였다. 2015년부터 유가가 급락하자 2016년 에너지 수입액은 과거 절반 수준인 809억 달러로 줄고 덕분에 무역흑자가 대폭 늘었다. 그런데 지난해 에너지 수입액은 1095억 달러로 전년보다 35%나 증가했다. 올해 유가는 더 오르고 있다. 지난해 확정된 탈원전 정책은 유가와 LNG 가격이 최저를 기록했던 2016년자료와 전망을 바탕으로 입안되었으나 1년 만에 국제 에너지 환경은 급변했다. 원자력 대신 LNG 발전을 늘리면 수백억 달러 규모의 무역적자 요인이 발생한다. 반면 원전수출이 성사되면 무역흑자에 기여할 수 있다.
최근 사우디아라비아가 5개국 회사 모두를 원전 2기 건설의 예비사업자로서 선정해 한국은 미국, 러시아, 프랑스, 중국 회사와 경쟁해야 한다. 그런데 탈원전 정책에 따라 국내에서는 더 이상 신규원전을 짓지 않겠다고 하고 확정 부지까지 해제하는 상황에 이르렀다. 치열한 수주전에서 크게 불리하게 작용할 것이다. 성공적 원전수출을 위해서는 제한적이나마 신규원전 건설을 추진해 원전 생태계를 유지해야 한다.
지난달 한국갤럽이 발표한 원자력에 대한 국민인식 조사는 원전 비중의 유지 또는 확대 의견이 축소 보다 54 대 32로 우세했다. 신고리 5,6호기 공론화 당시 2만명을 대상으로 조사했을 때 44 대 39에 비해 차이가 17 %p 나 커진 것이다. 이는 원전 가동률 저하로 인해 지난 겨울에 나타났던 빈번한 수요감축 지시와 한전의 2분기 연속 적자, 석탄 발전량 증가로 인한 미세먼지와 온실가스 과다배출 등 탈원전 부작용이 빠르고 분명하게 나타나고 있다는 것을 사람들이 인식하기 시작했음을 나타낸다.
마지막으로 미국은 트럼프 대통령의 원자력 회복과 확장 선언에 따라 소형원전 개발에 투자하며 사우디아라비아 원전 수출에 적극적으로 나섰다. 또 최근 원전의 가동기간을 60년을 넘겨 80년까지 가동하기 위한 연구 프로그램에 정부예산 배정을 확정했다. 원전을 60년 이상 가동한다는 것은 사실상 원전이 충분히 안전하고 건전하게 관리가 가능한 발전수단임을 방증한다.


2005년 수도권지역의 대기업 공장 신·증설 규제가 10년 만에 완화되면서, LG그룹이 파주에 첨단소재단지 건설 계획을 추진했다. LG전자를 비롯해 LG디스플레이, LG이노텍 등 LG그룹의 전자계열사들이 파주 첨단소재단지에 모여 LCD 관련 생산 클러스터를 이루었다. LG그룹은 파주지역이 서울이나 인천공항과 접근성이 뛰어나고, 장기적으로는 북한과의 교류협력에도 유리한 점 등을 고려하여 공장입지로 선정했다.
파주 월롱산업단지 부지조성 기공식(2008)
파주 LCD 클러스터는 크게 LG전자와 LG디스플레이가 위치한 본 단지와 LG이노텍 등 부품계열사가 입주할 월롱산업단지(LG지방산업단지), 그리고 다양한 협력업체들이 입주하게 될 당동지구와 선유지구 등으로 이루어졌다. 본 단지에서는 LG전자가 2005년부터 경기도 파주시 문산읍 일원에 LCD TV 생산설비 투자를 계획하고 있는 가운데, LG디스플레이가 2006년 4월부터 세계 최대 규모의 대형 LCD 패널 생산공장 가동을 시작했다. LG이노텍은 2008년 3월 18일 월롱산업단지 내 84만㎡(약 25만 4,100평) 부지에 8만 1,500㎡(약 2만 4,654평) 규모의 공장 기공식을 가졌다.
월롱산업단지가 준공되면 LCD 본 단지와 부품 수급 등에 필요한 이동 시간을 줄임으로써 원가경쟁력을 크게 높이는 시너지 효과가 기대됐다.
이후 LED TV의 수요가 폭발적으로 증가하면서 2000년대 말 LG이노텍은 LED모듈 대신 LED 후공정 라인에 대대적인 설비투자를 진행했다. 성장하는 LED시장에 대응해 에피칩과 패키징 생산능력을 확대하면서 2009년 7월 패키징 생산설비를 파주로 집적화하기로 확정했다.
그동안 LG이노텍은 LED 후공정인 패키징 라인을 수도권인 안양에, 에피칩 생산설비를 광주에 두고 있었다. LED에 대한 설비투자 필요성이 커지면서 광주공장에서는 LED칩을 주력으로 생산하고, 파주에서는 BLU, 조명 및 UV용 LED 패키지를 주력으로 생산하는 생산기지의 이원화를 추진했다. 안양의 경우 설비 공간 부족 때문에 R&D 위주의 거점으로 활용하고, 안양에 위치한 인력과 설비 모두 파주로 이전했다.
파주공장 장비반입 성공 기원제(2010)
이후 LG이노텍은 2010년 10월 세계 최대 규모 파주 LED 공장을 준공했다. 파주 LED 공장에 대한 그룹 차원의 관심과 기대가 높은 데다 LED 주문 물량이 쇄도하면서, LG이노텍 임원들이 파주공장과 서울 본사를 오가며 공장의 정상가동에 세심한 신경을 기울였다. 공장이 준공된 뒤에도 한동안 주말 근무를 마다치 않았고, 출퇴근이 힘든 일부 임원은 아예 파주공장 사택에서 지냈다. 이런 노력으로 파주 LED 공장은 생산체계를 조기 안정화하고 LED를 미래 성장동력으로 확보해 나갈 수 있었다.
세계 최대 규모 LED사업의 글로벌 핵심기지, 파주공장 준공(2010)
고부가 LED 및 카메라모듈 생산기지, 광주공장
1985년에 준공된 광주공장은 LG이노텍의 다양한 전자부품을 생산하는 호남지역의 거점으로서, 디지털 및 아날로그 튜너, 광디스크드라이브용 모터, 모듈레이터 사업에서 LG이노텍을 세계 1등 기업으로 견인해왔다.
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2000년 LG이노텍이 고부가가치 신규사업으로 LED를 선정하면서 광주공장은 LED 분야 전초기지로 거듭났다. 소재, 칩, 패키징에 이르는 모든 LED 관련 제품들을 생산하는 국내 유일의 토탈 솔루션 종합기지 역할을 수행하기 시작했다. 2009년 LG이노텍이 LG마이크론과 합병한 뒤에는 그룹 차원에서 LED 사업이 집중 육성되면서 광주공장 증축공사를 통해 국내 최대 규모 LED 생산능력을 갖추었다. 2010년에는 LED TV가 큰 인기를 끌면서 광주공장도 추가증설이 필요했지만 오래전 지어진 데다 공장이 포화상태여서 확장이 여의치 않았다. 주차장까지 다른 곳으로 옮기면서 시설 확충을 기했으나 결국 파주 LED 공장으로 패키징 사업을 이전했다. 한편 광주공장에서는 2003년부터 카메라모듈도 생산됐다. 중국 옌타이 생산법인에서 후반 공정 위주로 약 80%의 물량을 생산하고, 광주공장에서는 고기능 제품군 위주로 생산했다.
그 후 카메라모듈 생산라인은 2018년 옌타이 생산법인으로 이관됐다. 광주공장에서 생산하던 파워와 튜너도 2019년과 2012년 각각 옌타이 생산법인과 인도네시아 자카르타 생산법인으로 옮겨졌다. 2019년에는 차량용 LED 모듈, 통신 모듈, BMS 등 차량용 제품을 집중적으로 생산하고 있다.
반도체 기판에서 전장부품까지, 구미공장의 차세대 생산라인
구미는 1975년 LG전자(당시 금성사)를 시작으로 LG디스플레이, LG마이크론(당시 금성마이크로닉스), LG이노텍(당시 금성정밀) 등 전자계열사들이 인근에 입주해 있어 한때 시민들에게 ‘LG시’로 불리기도 했다. LG이노텍 구미공장은 2000년대 이전까지 호크·나이키, 레이더, 통신용 계측기 등을 생산하는 LG정밀 구미공장(현 LIG넥스원)과 섀도마스크를 생산하는 LG마이크론 구미공장 등으로 운영됐다. 2009년에는 LG마이크론이 LG이노텍에 통합되면서 LG이노텍 평택공장(LG전자 평택공장 내) 차량 전장부품 일부 생산설비가 LG마이크론 구미공장(구미3공장)으로 이전했다. 또한 차량 전장 사업 연구진 등 150명이 구미로 이동해 근무를 시작했다. 이전까지 구미3공장에서는 포토마스크, 테이프 서브스트레이트 등의 디스플레이 및 반도체 관련부품을 생산했다.
2012년에는 2,000억 원을 투입해 구미1공장에 반도체 기판과 카메라모듈 생산설비를 완공하고 LG이노텍 오산공장에 있던 반도체 기판 생산설비를 구미1공장으로 이전했다. 구미1공장에는 반도체와 메인기판을 연결하는 핵심부품인 CSP(Chip Scale Package)와 카메라모듈 생산설비를 구축했다. 이로써 구미공장은 전장부품, 반도체 기판, 카메라모듈 등의 첨단사업 구조로 제품을 고도화했다.
LG사이언스파크 연구개발센터
수만 명의 창의적인 R&D 인재들이 집결한 연구개발센터를 조성하고 기술과 산업의 융·복합 시너지를 통해 혁신성장의 성공 모델을 만들어 나가는 것은 LG그룹의 오랜 숙원사업이었다. 총 4조 원이 투자된 서울 강서구 마곡산업단지에 위치한 LG사이언스파크를 통해 LG그룹은 그 꿈을 이룰 수 있게 됐다.
LG이노텍도 3,000억 원 규모의 투자를 결정하고 LG사이언스파크 연구단지 조성에 적극 참여했다. LG사이언스파크는 2014년 10월 23일 기공식과 함께 첫 삽을 떴다. 3년여의 공사 끝에 2018년 4월 20일, 부지 약 17만㎡(약 5만 3,000평), 연면적 111만여㎡(약 33만 7,000평)의 국내 최대 융·복합 연구단지가 준공되어 마곡 시대를 활짝 열었다.
LG사이언스파크 연구단지는 중소·벤처기업 및 스타트업을 위한 ‘개방형 연구공간’과 세계적 기업 및 연구기관들의 공동연구 공간인 ‘조인트랩(Joint Lab)’을 갖춘 것이 특징이었다.
구미1공장
마곡R&D캠퍼스
개방형 연구공간 조성을 통해 미국의 실리콘밸리와 같은 융·복합 R&D 클러스터 역할을 수행할 수 있도록 설계됐다. 연면적이 여의도 면적 3분의 1 규모에 달하는 LG사이언스파크는 업종이 다른 11개 계열사 2만여 명의 연구인력이 모인 국내 최초의 대규모 융·복합 연구단지로서, LG그룹의 첨단연구개발 메카 역할을 수행해 나가게 됐다. LG이노텍도 이곳에서 차세대 성장기술 확보를 통해 4차 산업혁명에 선제적으로 대응하면서 미래 경쟁력을 강화하는 혁신성장을 실현해 나가기 시작했다.
차량 전장 사업 전진기지, 평택공장
LG이노텍은 2017년 경기도 평택시 진위면 진위 2산업단지에 새로운 차량 전장부품공장 건설을 추진했다. 이 시기 차량 전장부품 연 매출이 8,000억 원에 달하고(2016년 말) 수주 규모가 8조 원을 넘어선 가운데(2017년 3월), 차량 전장부품 사업의 집중 육성을 위해 2017년 6월 평택공장을 착공했다. 평택공장은 부지 약 4만㎡, 연면적 약 5만㎡ 규모로 지어졌다. 평택공장은 현대모비스, 만도 등 국내 고객사들과 근거리에 있고 수도권에 인접해 교통이 편리할 뿐 아니라 LG전자 등 LG계열사와도 시너지 효과가 기대됐다.


카이스트신문 편집장을 맡은 지 어느덧 반년이 되어갑니다. 마냥 생소하고 어렵기만 했던 이 일도 이젠 적응이 꽤 되었습니다. 여전히 서툴지만. 2018년도 봄학기 마지막 신문이 발행되면 이번 학기가 채 2주도 남지 않게 됩니다. 서툰 저를 믿고 바쁜 시간을 내어 도와준 카이스트신문 기자분들 모두 수고하셨습니다.
지난 23일 열린 신성철 총장과의 간담회의 안전 세션에서는 3월 30일 발생했던 교내 화학 물질 취급 사고에 대한 이야기가 오갔습니다. 미화 노동자가 정보전자공학동 4층 내부 공간을 정리하던 중, ‘불산’이라고 표시된 플라스틱 용기 내부 액체를 청소용 락스로 오인하여 여자 화장실의 다른 락스 용기에 부었던 사건이 그것입니다. 이와 같은 안전사고가 발생하였음에도 불구하고, 사건 발생 이후 6시간 동안 일체의 공지가 나오지 않은 점, 6시간 만에 나온 공지도 일부에게만 이루어진 점, 전 학우에 대한 공지는 학교 측이 아닌 대학원 총학생회에 의해 이루어진 점 등에 대해 많은 학우가 문제와 불만을를 제기한 바 있습니다.
하지만, 학교 측은 불산은 누출되지 않았으며, 대학원 총학생회장이 전 학우들에게 보낸 메일이 오히려 학우들의 혼란만 가중했다고 일관할 뿐입니다. 중요한 것은 누출된 화학 물질이 불산이었는지 아닌지가 아닙니다. 단지, 조금이라도, 단 한 사람이라도 위험에 처할 수 있는 상황이 발생하였을 때, 그에 맞는 적절한 조치를 학교 측에서 빠른 시간 안에 하지 않았다는 것입니다. 대학원 총학생회장이 학우들의 혼란을 가중했다고 말하는 것은 옳지 않습니다.
물론 완전히 틀린 말은 아닙니다. 정확한 사실관계를 파악하지 않고 ‘불산’이라고 단정 지어 버린 행동은 혼란을 가중시켰다고 생각할 수도 있습니다. 하지만, 그들은, 학우들의 안전과 건강을 위해 누구보다 빨리 화학 물질이 누출된 사실을 전 학우에게 알렸습니다. 이러한 행동은 오히려 칭찬받아 마땅하다고 생각합니다.


우리의 교육문제가 기본적으로 사회의 기회구조와 이동 통로가 대단히 제한되어 있는 상황에서 한정된 특정한 사회적 지위를 둘러싼 치열한 경쟁에 의해 야기된 것이라면, 교육문제의 해결은 일차적으로 사회이동의 통로를 다양화하고 사회의 기회구조를 확대하는 데서 찾아야 합니다.
우리 국민이 지닌 경쟁의식과 뜨거운 상승 열망은 미래를 위한 소중한 자산이라 할 수 있습니다. 이러한 자산을 감퇴시키거나 약화시킴으로써 문제를 해결하려는 접근방식은 바람직하지도 않거니와 현실성도 없습니다. 따라서 뜨거운 상승 열망이 적극적으로 발휘되도록 하되, 그 지향점이 건전하고 합리적인 판단에 의해 인도되도록 함으로써 개인은 물론 사회 전체적으로도 긍정적인 결과가 나타나도록 하는 것이 바람직합니다.
이렇게 볼 때, 교육문제를 해결하기 위해서는 교육체계의 혁신과 함께 사회의 기회구조를 변화시키는 노력이 병행되어야 합니다. 그렇지 않은 상태에서 교육제도에만 메스를 가하는 것은 학부모와 학생들의 혼란만 가중시킬 뿐, 문제의 근본적인 해결에는 아무런 도움도 되지 않습니다. 교육의 공급구조와 사회의 수요구조를 동시에 변화시킬 때에만 교육개혁이 기대했던 결과를 얻을 수 있을 것입니다.
사회의 기회구조와 사회이동 통로의 제한성을 극복하기 위해서는 무엇보다도 다원적이고 개방된 사회를 만들어야 합니다. 학력이나 학벌이 아니라 전문적 능력이나 실력에 의해 공정한 평가를 받는 사회가 그것입니다. 누구든 전문적 능력이나 실력만 있으면 인간다운 삶을 영위할 수 있다는 합리적 기대를 가질 수 있도록 만들어야 합니다.
현재 한국의 대학 교육체계는 4년제 일반대학이 중심이 된 일원적 구조를 특징으로 하고 있습니다. 이는 대학 서열화의 주범이기도 합니다. 이러한 상황에서 세칭 몇몇 명문대학의 졸업자들이 우리 사회의 최상층 직종의 안정적인 일자리를 우선적으로 차지하고, 그 이하의 불안정한 직종을 두고 대학 서열구조의 하위에 있는 대학 졸업자들이 경쟁하고 있습니다. 한정된 자리를 둘러싼 치열한 경쟁이 한편에서는 청년 실업을, 다른 한편에서는 인력난을 낳고 있습니다.


우즈베키스탄도 한국과 같이 사계절이 있다. 순식간에 지나가 버리는 아쉬운 봄, 무덥고 건조한 칠야의 여름, 수없이 많은 낙엽이 떨어지는 가을, 그리고 펑펑 눈이 쏟아지는 춥디추운 겨울...나는 그 가운데 우즈벡에서 가장 살기 좋은 계절이라고 하는 봄과 여름을 보냈다.
봄과 여름, 우즈벡의 바자르(시장)는 풍성하다. 다양한 과일과 먹거리들, 그리고 활기 넘치는 시장 사람들 때문이다. 타슈켄트 내에는 십여개가 넘는 바자르가 자리잡고 있는데, 각 바자르마다 차별화된 상품 전략을 내세우고 있다.
내가 몸담고 있던 재활원 근교에는 꿀륙 바자르가 있다. 재활원에서 365번 마다스를 타고 15분 정도 달리면, 종점에 다다르는데 그 곳이 꿀륙 바자르이다. 중앙아시아 고려인들이 중심이 되어 만들어진 바자르로, 매우 큰 규모를 자랑하고 있다. (종종 한국말과 비슷한 언어들이 들려오기도 한다.) 꿀륙 바자르는 지하도를 사이에 두고, 크게 생활용품 바자르와 먹거리 바자르로 나뉘어져 있는데, 우즈벡 대부분의 시장은 이와 같이 구획이 잘 정돈되어 있는 편이다. 단, 규모가 워낙 크기 때문에 길을 잃어버리지 않도록 조심해야 한다.
또한, 꿀륙 바자르는 타슈켄트 외곽의 교통 중심지이기도 하다. 우즈벡의 여러 지역을 왕래하는 수 천 대가 넘는 택시와 버스들이 즐비해 있고, 카자흐스탄과 키르키즈스탄으로 가는 국제 교통편도 있다. 나는 5월 초, 이곳에서 택시를 잡아타고, 키르키즈스탄과의 국경 지대인 오쉬에 가 보았다. 우즈벡에서 키르키즈로 가기 위해서는 험준한 천진산맥을 넘어가야 하기 때문에 버스가 아닌, 택시를 타야했다. 붉은 양귀비가 만개해 있는 스르다리아 강변을 지나, 널따랗게 펼쳐진 목화밭을 지나, 사람들이 떠나 텅 빈 아파트들만 남아있는 알마타를 지나 오쉬까지 가는 길은 그 자체로 풍요로운 여행이었다.
‘흥정의 나라’, 우즈베키스탄의 또 다른 단면을 잘 드러내주는 표현이다. 우즈벡에서는 정찰제라는 것은 의미가 없다. 물건을 팔려는 사람과 사고자 하는 사람은 ‘흥정’을 해서 자신의 이익을 최대로 만들어낸다. 그래서 사는 사람에게는 보통 처음 부른 가격의 절반 이상을 깎아야 남는 장사다. 양기아밧 바자르는 우즈벡과 구소련 시대의 골동품을 파는 시장이기 때문에 ‘흥정’은 더더욱 중요하다. 특히, 도자기로 만들어진 러시아 인형과 크리스탈 제품이 유명한데, 가격은 꽤 비싼 편이다.
양기아밧 바자르에서 13번 버스를 타면, 철수 바자르로 갈 수 있다. 이곳은 우즈벡의 관광 상품들이 많은 곳이다. 나무토막에 헝겊을 끼워 빙빙 돌려 부치는 전통 부채, 전통 옷과 신발들, 그리고 고급 실크 제품과 양탄자들이 있다. 우즈벡의 난방 시설은 바닥이 아닌 벽면에 있기 때문에, 추운 겨울을 나기 위해서는 양탄자가 필수품이다. 양탄자는 우리가 보기에 디자인이 세련되지는 않지만, 그 옛날 실크로드의 중심지답게 그 품질 하나만은 최고라고 한다. 이 외에도 도매시장으로 온갖 물품이 유통되는 이빠드롬 바자르, 우리나라의 LG와 삼성, 일본의 후지쯔와 소니 등의 전자제품 회사들이 모여 있는 나보이 전자상가도 있다.