윤재수 최고재무책임자(CFO, 부사장)는 엔씨소프트 내에서 합리적이고 차분한 인물로 통한다. 다만, CFO가 언론 등에 자주 노출되는 위치가 아니기에 윤 부사장의 성향에 대해 외부에 많이 알려진 바는 없다. 내부 살림을 도맡아 보는 재무 총괄자라는 직책이 내향적이고 분석적인 성향이 요구되는 자리이기에 그에 걸맞는 성격일 것이란 추측 정도가 나올 뿐이다.
매분기 진행되는 컨퍼런스콜이나 기자간담회에서 나오는 정돈된 발언과 차분한 말투 등에서 윤 부사장의 성격을 어느정도 엿볼 수 있다. 엔씨소프트 관계자는 "차분하기만한 것은 아니고 결정적인 순간에선 과감하고 공격적인 발언을 하는 의외의 면도 있다"고 귀띔했다.
윤재수 엔씨소프트 부사장
지난 2월 열린 2018년도 연간 실적 컨퍼런스콜에서 나온 윤 부사장의 발언은 업계 전체에서 화제가 됐다. '리니지M'의 그간 성과를 보고하고, 2019년 '리니지2M'을 포함한 사업 계획을 소개하면서 "모바일 플랫폼에서 진정한 MMORPG(다중접속역할수행게임)는 우리만 가능하다"고 답변한 바 있다. 그동안 정돈되고 예측가능한 발언한 하던 윤 부사장이었기에 이같은 과감한 발언에 애널리스트들도 다소 놀랐다는 반응이 나왔다.
윤 부사장은 엔씨소프트가 인터넷·게임 업계에서 가장 안정적이고 세련된 IR을 한다는 평을 듣게 만든 장본인이기도 하다. 업계 스탠다드에 가장 잘 맞는 기업 설명 자료를 투자자와 애널리스트들에게 제공하며, 어떤 돌발 상황이나 질문에도 흔들리지 않는 안정적인 컨퍼런스콜을 진행한다는 평가다. 실제로 애널리스트들은 투자 안정성이나 예측 가능한 기업활동 항목에서 엔씨소프트를 동종 업계 최고로 꼽는다.
업계 상장사 중 업력이 오래된 축에 속하고 굴지의 대기업이라고 할 만한 규모를 갖춘 회사이기에 이 정도는 당연하다고 볼 수도 있으나, 윤 부사장이 CFO를 맡은 후 전체적인 IR 제공 업무의 틀을 스탠다드에 맞게 갖춰나가기 시작했다는 게 내부 관계자 전언이다.
윤 부사장은 서울대 전기공학과를 졸업하고, 포항공대 전자전기공학 석사와 펜실베니아대 와튼스쿨 MBA를 취득했다. 한메소프트와 대우전자, 제너스테크놀로지를 거쳐 2004년 해외사업실장으로 엔씨소프트에 합류했다. 서울대 전기공학 87학번인 윤 부사장은 전자공학 85학번인 김택진 대표와 공대 동문지간이다. 두 사람의 인연은 김 대표가 엔씨소프트 이전에 창업한 한메소프트에서부터 비롯됐다.
윤 부사장의 대학 이후 전공을 보면 공학 기반에 파이낸스 및 경영학을 추가한 형태다. 게임 개발사의 CFO에 최적화된 '스펙'인 셈이다. 실제로 그에 대해선 IT산업에 대한 이해도가 높은 CFO라는 평이 주를 이룬다. 컨퍼런스콜 등에서 접하게 되는 그의 발언들을 하나하나 뜯어보면, 단순히 재무적 이슈에 국한된 설명이 아니라 게임 콘텐츠 자체에 대한 분석과 산업 전반에 대한 유기적인 이해가 어우러진 기업 설명을 하는 경우가 많다.
윤 부사장의 엔씨소프트 커리어는 2008년 상무(해외사업실장)로 승진하면서 부각되기 시작했다. 2011년엔 중국 최대 게임사 텐센트와 자사 기대작 '블레이드앤소울'을 중국 시장에 진출시키는 계약을 성사시키는 데 일조하기도 했다.
이후 윤 부사장은 차곡차곡 승진 코스를 밟았다. 2013년 전략기획실장(전무)로 승진한 이듬해 최고재무책임자(CFO) 역할까지 맡게 됐다. 그로부터 2년 뒤엔 부사장으로 승진, 현재 엔씨소프트를 이끄는 5명의 부사장단 중 핵심멤버로 자리매김했다.


붓다의 10대 제자는 사리불, 목건련, 마하가섭, 아나율, 수보리, 부루나, 가전연, 우바리, 나후라, 아난이다. 명칭부터 10대 제자이니, 으레 이분들은 붓다의 직계 제자이려니 생각하기 쉽다. 그러나 이 중 나후라와 아난은 사실 붓다의 제자가 아닌 손제자이다.
나후라의 스승은 사리불이며, 아난의 스승은 녹야원의 5비구 중 한 분인 십력가섭이다. 나후라와 아난이 손제자가 되는 것은 이 분들이 상대적으로 나이가 어렸기 때문이다. 참고로 나후라는 붓다보다 29〜35세 연하이며, 아난은 24〜27세가 적다. 붓다는 너무 어린 사람이 선배가 될 경우에는 후배로 들어오는 분들에게 부담이 되므로 이들을 손제자를 삼은 것이다.
그런데도 이 분들이 10대 제자에 편입되어 있는 이유는 무엇일까? 그것은 붓다의 회상에서는 ‘누구에게 출가했냐?’ 또는 ‘누구의 제자냐?’ 보다는 ‘붓다의 가르침을 통해서 무엇을 성취했느냐?’에 방점이 찍히기 때문이다.
붓다는 선천적인 신분과 같은 모든 계급차별을 거부한다. 사람은 스스로의 노력을 통한 결과만으로 인정받아야 한다는 것이 붓다께서 제창하신 불교의 관점인 것이다. 실제로 불교의 삭발전통 역시 외적인 계급차별에 대한 부정이 존재한다. 과거 우리는 신분의 높낮이를 갓과 같은 모자를 통해서 구분했지만, 인도에서는 신분이 높을수록 상투를 높게 트는 풍습이 있다. 즉 삭발에는 상투를 통해서 드러나는 신분차별을 무력화시키는 측면이 존재하는 것이다.
그런데 이런 불교가 동아시아로 전래해서는 유교적인 문중의식에 물들게 된다. 문중의식은 동아시아만의 조상숭배 문화를 배경으로 조상공동체 안에서 혈연을 통한 유대감의 결속을 의미한다. 즉 혈연·지연·학연의 3연 중 가장 강력하다는 혈연의 바탕이 되는 것이 바로 문중인 것이다.
출가는 혈연을 끊는 것을 원칙으로 한다. 이런 점에서 불교 안에는 원칙적으로 문중이 존재할 수 없다. 그러나 동아시아불교에서는 유교적인 영향에 의해서 동일한 스승을 모시는 승려들이 문중과 유사한 구조를 형성하게 된다. 즉 불교의 문중은 혈연이 아닌 학맥에 의한 문도 즉 제자들의 모임라고 이해하면 되겠다.
과거 전통사회에서는 지역적인 폐쇄성과 선지식들이 많지 않았기 때문에 학맥이나 학통이라는 의미가 강했다. 그러나 현대사회는 다양한 경로를 통해서 많은 스승들의 가르침을 다중으로 접하며 공부하는 시대이다. 즉 우리는 제한된 정보시대가 아닌 개방된 정보사회를 살고 있는 것이다. 이런 점에서 문중의식은 이제 전근대적이라는 비판을 면하기 어렵다. 항차 이러한 문중의식이 현대 한국불교의 자유로운 발전을 저해하는 인공적인 댐처럼 벽의 역할을 한다면 더욱 그렇다.


이날 인포마크는 NAVER에 공급계약 체결 공시를 발표했다. 지난해 10월 이후 약 1년 만의 공급계약 발표인 점도 눈길을 끌었으나, 더욱 인상적인 부분은 계약 내용이다. 인포마크는 최근 AI스피커의 개발을 완료했으며, 올해 10월부터 NAVER에 '프렌즈 스마트 스피커'를 납품한다. AI스피커와 관련한 첫 번째 계약이다.
2015년 코스닥 시장에 상장한 인포마크는 어린이 전용 스마트워치 '키즈폰'과 인터넷 서비스를 무선으로 사용할 수 있는 모바일 라우터 '에그(Egg)'를 주력 제품으로 한다. 특히, 에그의 높은 인지도를 바탕으로 인포마크는 모바일 라우터 시장에서 약 65%의 점유율을 차지하고 있다.
이런 가운데 인포마크는 최근 스마트토이, AI스피커 등 인공지능 기술을 활용한 신사업을 추진하고 있다. 올 하반기 개발을 완료한 AI스피커는 음악감상 기능 외에도 음성비서, 음성번역 등의 기능을 갖춰 홈IoT(사물인터넷) 시장의 성장과 함께 주목 받는 제품이다.
회사 측에 따르면 이번 계약으로 NAVER와 협력을 통해 AI스피커 생산을 진행한다. NAVER로부터 음성 인식 솔루션을 제공받아 완제품을 생산해 납품하는 방식이다.
계약 기간은 2017년 10월 1일부터 2018년 3월 31일까지 6개월이다. 계약 금액은 355억원으로 지난해 인포마크 연간 매출액(637억원)의 56% 규모다. 계약 금액을 기간 종료일까지 일할 계산해보면, 올해 4분기와 내년 1분기에 약 177억원 가량의 AI스피커 매출액이 반영된다.
앞서 지난 8월에 네이버는 인공지능 스피커인 '웨이브(WAVE)'를 시장에 첫 선보였다. 정식 가격은 15만원으로, 보도에 따르면 8월 11일 네이버 뮤직의 웨이브 증정 이벤트에서 35분 만에 준비한 물량이 완판될 정도로 시장의 호응을 일으켰다. 이런 가운데 네이버는 올해 안으로 웨이브에 자사 캐릭터 브랜드인 라인프렌즈를 접목한 버전을 출시할 계획이라 밝혔다.
그간 인포마크의 연매출 기준으로 가장 큰 비중을 차지해온 품목은 모바일 라우터다. 최근 3년 간(2014~2016년) 모바일라우터의 매출 비중이 60% 내외를 차지했으며, 키즈폰의 비중은 40% 내외를 기록했다.
그러나 올 상반기에는 모바일 라우터 매출이 다소 부진해 키즈폰이 비중을 앞질렀다. 상반기 키즈폰 매출액은 전년 동기 대비 30% 증가한 181억원, 모바일라우터는 49% 감소한 106억원을 기록했다.
만약 앞서 추정한대로 177억원 가량의 AI스피커 매출이 4분기에 반영된다면 인포마크 품목 내 주력 제품으로 자리잡을 가능성이 높다. 상장 이후 인포마크의 분기별 매출액을 살펴보면, 2016년 1분기 232억원을 제외하곤 분기별 매출액이 175억원 이하였다. 올 상반기 매출액인 304억원에 4분기 AI스피커 추정 매출액 177억원을 더하면 약 481억원으로 지난해 연간 매출액의 76%에 해당한다.


당시 사고 광경이 담긴 CCTV 영상에서 관광버스는 비상 깜빡이를 켠 상태로 1차선을 운행하다가 급격하게 2차선으로 이동한 후 2차선과 도로 확장공사 구간을 구분 짓는 콘크리트 방호벽과 부딪힌 후 60ｍ 가량 더 진행 후 2차 충격을 받고 불이 났다. 이씨는 “타이어가 파열돼 오른쪽으로 차체가 기울어지면서 방호벽을 들이받았다”고 진술하고 있지만 경찰은 목적지인 울산 방향으로 나가기 위해 차선을 급격히 바꾸다 사고가 났을 가능성에 대해서도 조사하고 있다. 경찰은 사고 버스에 설치된 블랙박스를 국립과학수사연구원에 보내 정밀 감식과 복원 가능 여부를 확인할 방침이다. 버스의 장치 결함이나 타이어 파열 여부 역시 국과수가 감식한다.
사고 관광버스는 올해 2월 출고됐고 이후 타이어 교체는 없었던 것으로 알려졌다. 버스는 또 시속 106㎞ 이상 운행할 수 없는 장치가 있으나, 사고 구간의 속도 제한은 시속 80㎞다.
경찰은 이씨에 대해 업무상과실치사상 혐의 등으로 곧 구속영장을 신청할 방침이다. 한편 이씨는 1988년 이후 음주·무면허 등 총 9건의 도로교통법 위반과 3건의 교통사고 처리특례법 위반 전과가 있는 것으로 확인됐다.
사고가 난 언양 분기점 부근은 편도 2차로임에도 확장공사 때문에 갓길이 거의 없어 사고 가능성이 높은 곳이다. 경부고속도로 울산∼영천 구간에는 현재 확장공사 때문에 공사지점과 고속도로를 구분하는 콘크리트 방호벽이 갓길을 차지하며 길게 늘어서 있다. 이 때문에 갓길이 2차로 바깥선 끝과 방호벽 사이 갓길은 아예 없거나 30∼40㎝에 불과하다.


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지난 9일 미국대학농구 랭킹 1위 루이빌 대학을 최종 우승팀으로 가려낸 2013 NCAA(미국 대학스포츠 위원회) 대학농구 선수권대회에서 루이빌 대학 2학년생 가드 케빈 웨어의 발목부상 치료책임을 놓고 뜨거운 논쟁이 벌어졌다. 미국인들에게 가장 인기가 많은 ‘3월의 광란’ 대학농구대회에서 부상사고가 발생한데다 부상 정도가 심각했기 때문에 큰 관심을 모았다.
8강전서 불의의 부상을 당한 웨어는 결승전에서 미시간대를 82-76으로 물리치고 우승을 차지한 루이빌 선수들이 서로 포옹하며 스크럼을 짜고 환호하는 모습을 멀쭉이 지켜봐야했다. 공중에서 형형색색의 색종이가 날리는 가운데 스크럼 대열 끝에서 지팡이를 짚고 서 있었다. 웨어는 비록 부상 때문에 결승전에서는 뛰지 못했지만 “모두가 잘 해 우승을 차지할 수 있었다. 자랑스럽다”고 말했다.
8강전에서 발생한 웨어의 부상장면은 너무나 섬뜩한 광경이어서 큰 충격을 주었다. 팀 동료들과 코치는 부상당한 웨어를 보고 눈물을 흘렸으며 TV 중계 카메라는 충격적인 부상 모습을 직접 노출하지 않고 회피하기도 했다. 웨어는 곧 병원으로 이송돼 무릎관절 봉합수술을 받았다.
루이빌 대학 관계자는 “웨어는 개인적으로 가족보험을 들어놓았고 학교도 보험적용혜택을 줄 수 있어 병원비용 조달에는 별 문제가 없을 것”이라고 밝혔다.
하지만 웨어는 루이빌 대학을 떠나면 부상과 관련한 치료비용을 직접 부담해야할 것 같다. 대학팀이나 NCAA 의료보험규정에는 대학선수들이 일단 대학을 떠난이후에는 만성적인 부상으로 인한 치료비에 대해서는 부담의무가 없다고 규정돼 있기 때문이다. 대학을 졸업한 이후에는 소속 선수가 아니여서 대학에서 부상선수 치료비를 부담할 필요가 없다는 뜻이다.
루이빌 대학 관계자는 웨어에 적용될 수 있는 보험 조건 등에 대한 세부 사항을 밝히기를 거부했으며 NCAA도 특정 선수의 의료부담조건에 대해 말할 수 없다고 덧붙였다.
선수들의 복지와 인권을 전담하는 전국대학선수협의회장 라모기 후마는 “웨어의 부상은 대학선수들이 얼마나 취약한 상황에 놓여 있는지를 단적으로 보여준다”며 “만약 소속팀을 떠나면 모든 의료비용은 자기 부담이 될 수 밖에 없다”고 말했다.
웨어와 같은 경우를 당한 선수의 예는 또 있다. 남가주대에서 1998년부터 2001년까지 미식축구팀 수비수로 4년간 활약했던 밥 데마스는 경기중 십자인대가 끊어지고 목과 어깨에 부상을 당했다. 현재 필름제작자와 파트타임 교사로 활동하고 있는 데마스는 아직도 부상당한 무릎이 정상이 아니어서 많은 통증을 느끼고 있으나 대학측으로부터 어떠한 치료비용혜택도 받지 못하고 있다고 밝혔다. 데마스는 “대학들은 선수는 종업원이 아니라 노동자에게 주어지는 보상 등을 줄 수가 없다고 둘러댄다. 그러나 대학스포츠는 많은 이익을 내는 비즈니스로 대학 선수들도 노동자와 같은 대우를 받아야 한다”고 말했다.
NCAA 1부리그 톱 그룹의 대학팀들은 농구 프로그램 참가를 통해 일년에 4천만달러(400억원)의 수익을 올리고 있음에도 불구하고 선수들이 부상을 당할 경우 일반 학생들과 똑같은 의료혜택을 제공할 뿐이다. 선수들이 일반 학생들에 비해 부상의 고위험군에 노출될 수 있으며, 특별한 외과치료, 장기간의 회복기, 자기공명테스트의 값비싼 검진 등을 받아야 하는 경우가 많다. 하지만 선수들에게 일반적인 의료보험이 적용된다.
캘리포니아 의회는 지난 해 대학선수들의 불평등한 의료복지를 개선하기위해 학생 선수권리법을 통과시켰다. 이 법에 따르면 년간 1천만달러(1000억원) 이상의 방송 중계권 수입을 올리고 있는 4개 캘리포니아대학들은 부상으로 인해 장학금 혜택을 받지 못한 선수들에게 부상 전과 똑같이 장학금을 지급하고 전 선수들에게 양질의 의료 서비스를 제공하도록 했다. 대학 선수들이 노동자와 비슷한 대우를 받도록 했다는 점에서 주목을 끌만했다.
NCAA의 장학금 규정은 선수들에게 불리하게 적용되는만큼 이에 대한 개선의 목소리가 높다. 선수가 외부 직업을 갖거나 개인적인 활동을 할 경우 년간 장학금 혜택에서 불이익을 주고 있는 현재 규정을 바꿀 것을 요구하고 있는 것이다.
미국 대학들의 선수 복지 문제를 살펴보면서 한국 대학의 상황을 알아봤다. 미국과 사정은 비슷했다. 우리나라 대학은 미국과 같이 선수들에 대한 상해보험을 대학별로 가입해놓고 있다. 선수가 부상을 당할 경우 대학에서 비용을 부담하는 경우가 많으며 큰 부상은 학교 보험과 함께 선수 개인 상해보험으로 치료비용을 대체하는 것으로 확인됐다.
한양대 배구팀 박용규 감독은 “경기중이나 훈련중 선수들이 크고 작은 부상을 당하는 경우가 있다. 우리 학교의 경우 학교에서 상해 보험을 들어놓고 있고 병원도 운영해 선수 치료에 큰 어려움은 없다”며 “ 졸업 이후에도 영향을 줄 큰 부상을 당한 선수가 아직 없어 이에 대한 치료 문제는 거론하기가 어렵다”고 말했다.
미국 스포츠나 한국 스포츠 모두 선수들을 위한 복지 문제에 좀더 적극적인 자세로 임해야 할 것이다. 대학이 돈 때문에 부상선수의 건강과 미래에 부담을 주는 일은 없어야 한다.


우리나라 사람들이 스마트폰으로 가장 많이 사용하는 앱은 뭘까. 답은 예상했듯이 ‘유튜브’다. 모바일앱 분석업체 와이즈앱에 따르면 지난해 11월 한 달 간 모든 연령대에서 가장 많이 사용한 앱은 유튜브로, 총 이용 시간이 317억분에 달했다. 10대가 86억분으로 가장 길었고 50대 이상이 79억분으로 뒤를 이어, 세대를 망라하고 유튜브 점유율이 높아지고 있음을 드러냈다. 영향력 또한 커지고 있다. 사용자가 늘어나며 국내 동영상 광고 시장은 유튜브와 페이스북이 주도하고 있다. 메조미디어에 따르면 지난해 상반기 동영상 광고 매출은 유튜브와 페이스북이 각각 1169억원, 930억원으로 점유율이 73.1%에 달했다. 네이버는 249억원, 다음은 164억원에 불과했다.
영향력만 커지는 게 아니다. 그에 비례해 규제 목소리도 높아지고 있다. 정부나 정치권을 비롯해 일부 전문가 집단에선 막강한 영향력만큼이나 여러 부작용을 우려하며 유튜브 등 해외 플랫폼 규제 필요성을 제기하고 있다. 국내 사업자와 역차별 해소, 허위조작정보 확산 방지 등이 주 이유다. 반면 일각에선 정부 주도 규제의 역효과를 걱정하며 자율 규제 등을 대안으로 제시하고 있어 해외 플랫폼 규제를 둘러싼 갑론을박이 치열한 형국이다.
◇‘가짜뉴스 소굴’인가 ‘표현의 장’인가
허위조작정보는 그 중에서도 해외 플랫폼을 규제해야 할 1순위 이유로 꼽힌다. 일부 유튜브 채널에서 ‘5·18 북한군 개입’ ‘JTBC 태블릿PC 조작’ 등의 내용이 지속적으로 방송되고 있는 탓이다. 특히 지난해 10월 이낙연 국무총리가 국무회의에서 “개인의 사생활이나 민감한 정책현안은 물론 남북관계를 포함한 국가안보나 국가원수와 관련한 턱없는 가짜뉴스가 나돈다”고 말한 이후, 정부여당을 중심으로 허위조작정보를 규제해야 한다는 움직임이 적극적으로 일어났다. 더불어민주당은 허위조작정보대책특위를 구성하고 관련 법안까지 발의하며 규제 입장을 내비쳤고, 일부 전문가들도 일정 부분 허위조작정보를 규제할 필요가 있다는 데 동의하고 있다.
이봉수 세명대 저널리즘스쿨 대학원장은 “유튜브의 가장 큰 문제는 이용자의 시청기록을 분석해 관심 있는 영상을 계속 추천하기 때문에 확증편향을 강화한다는 점이다. 그만큼 허위정보에 탐닉하게 된다”며 “이제 우리도 플랫폼에 의무를 부과해 허위정보 유통을 저지하고 그것을 조작해내는 유튜버도 규제해야 마땅하다. 가짜뉴스의 속성은 치고 빠지는 게릴라처럼 움직이는 것이기 때문에 ‘가짜뉴스 소굴’을 소탕하려면 허위조작정보 유통금지법을 제정해놓고 유명 유튜버든 플랫폼이든 위법 사실이 적발됐을 때 징벌적 손해배상과 처벌을 해야 한다”고 주장했다.
그러나 이런 시각은 필연적으로 ‘표현의 자유’와 충돌할 수밖에 없기 때문에 다수의 언론학자와 시민단체는 해외 플랫폼 규제에 반대하고 있다. 혐오표현과 달리 허위조작정보의 정의와 범위는 모호해 사실 여부를 따져 ‘허위’를 밝히기도 어렵거니와 ‘조작’ 여부는 더욱 판단하기 어려워 어떤 콘텐츠를 허위조작정보로 볼 것인지 논쟁이 커질 수 있기 때문이다. 게다가 그런 판단을 누가 어떤 절차를 밟아 할 것인지에 대해서도 논란이 뜨겁다.
이준웅 서울대 언론정보학과 교수는 “허위정보를 쉽게 구분할 수도 없을뿐더러 시민 개개인이 서 있는 위치에 따라 허위정보의 내용도 달라진다”며 “게다가 우리가 정보 환경을 구성할 때 나쁜 말들이나 얼토당토않은 주장들도 수집하는 성향이 있다. 만약 시민들이 그런 정보를 스스로 검증한다면 오히려 좋은 일일 것”이라고 말했다. 이어 “허위조작정보를 규제할 법적 근거도, 시민적 합의도 없이 국가가 나서 플랫폼을 규제하게 되면 국가의 사적 영역 침범, 여론 형성 개입이 될 수 있다”며 “그런 일은 민주주의의 근간을 흔드는 일이다. 시민 자율에 우선적으로 맡겨야 한다”고 말했다.
◇규제 마련 or 폐지…비대칭 규제 해소 다른 해법
국내 사업자와 역차별을 해소하기 위해서라도 해외 플랫폼을 규제해야 한다는 목소리도 높다. 통상 ‘동일 서비스 동일 규제’가 원칙임에도 해외 플랫폼이라는 이유로 법망을 빠져나가 오히려 국내 플랫폼들이 취약해지고 있다는 논리에서다. 특히 비대칭 규제 해소는 여러 층위에서 논의되고 있는데 통합방송법에서부터 망사용, 빅데이터 독점, 세금 문제까지 다양한 규제가 마련되고 있는 상황이다.
그러나 한편에선 역차별 해소 자체가 정당한 입법 목적이 될 수 없다고 주장하고 있다. 손지원 오픈넷 변호사는 “엄격한 규제를 만들어놓고 그게 해외 플랫폼에는 비대칭적이라면서, 높은 수준의 규제를 모두에게 적용하자는 건 말이 안 된다고 생각한다”며 “먼저 적정한 규제인지 살펴봐야 한다. 만약 우리나라가 과도한 거라면 세계적 기준에 맞춰 규제를 완화하는 식으로 역차별을 해소해야 할 것”이라고 말했다.
최근 방송통신위원회가 국내외 인터넷 기업 간 역차별을 해소하겠다며 6월까지 망 이용 관련 규제근거를 마련하겠다고 밝힌 것과 관련해서도 논쟁이 치열하다. 네이버와 카카오가 수백억원 단위의 망 사용료를 지불하고 있는데 비해 페이스북, 구글, 유튜브 등이 과도한 트래픽을 발생하면서도 국내 통신망에 무임승차해 왔다는 지적에 따라 가이드라인을 마련키로 한 것인데, 그 실행 가능성과 공익적 효과에 의구심을 던지는 이들이 많기 때문이다.


쉐보레는 고객의 높은 수요에 부응하기 위해 올해 볼트EV의 도입 물량을 작년보다 대폭 확대했다.
한국지엠 국내영업본부 백범수 전무는 “많은 고객들이 기다려 온 2018 볼트EV를 신속히 시장에 선보일 수 있게 되어 기쁘다”며, “검증된 성능과 안정적인 제품 공급으로 전기차 고객들의 기대에 부응하고 쉐보레 브랜드의 혁신적 가치를 배가해 나갈 것”이라고 밝혔다.
장거리 전기차 시장 선점에 성공한 볼트EV는 전기차 전용 아키텍처를 기반으로 고강성 경량 차체에 60kWh 대용량 리튬-이온 배터리 시스템과 고성능 싱글 모터 전동 드라이브 유닛을 탑재해 204마력의 최대출력과 36.7kg.m의 최대토크를 발휘한다.


수정헌법 제1조에서 표현의 자유를 보장하는 미국은 트럼프 정권이 출범하고부터 지속적인 언론자유 지수 하락을 기록하고 있다. 트럼프 대통령이 정부에 비판적인 뉴스를 가짜뉴스로 규정하고 기자들을 ‘인민의 적’으로 칭하는 것은 더는 놀랄 일이 아니다. 국내도 마찬가지다. 최근 조국 전 법무부 장관 사태만 봐도 불리한 뉴스는 일단 가짜뉴스로 매도하고 보는 정치권의 행태를 국민은 지켜봐 왔다. 이는 가짜뉴스의 과도한 생산만큼 정당한 비판마저 가짜뉴스로 몰아세우는 행위 역시 위험수위에 도달했음을 보여준다. 이럴 때일수록 권력기관을 감시하는 언론의 독립성이 그 어느 때보다 지켜져야 한다. 그러나 최근 법무부는 이런 필요에 역행하는 판단을 내려 언론계 안팎에서 날 선 비판을 받고 있다.
법무부가 지난 30일 공개한 ‘형사사건 공개금지 등에 관한 규정’에는 사건 관계인이나 검사 또는 수사 업무 종사자의 명예, 사생활 등 인권을 침해하는 오보를 한 기자는 검찰청 출입을 제한할 수 있다는 내용이 담겼다. 또한, 앞으로는 형사사건에 대한 구두 브리핑을 원칙적으로 금지하되 오직 검찰청이 승인한 공보 자료에 한해서만 사건 내용 공개와 질의응답이 가능하고, 검사나 검찰 수사관은 기자와 개별적으로 접촉할 수 없다는 내용이 포함됐다. 즉, 사건 브리핑을 대폭 축소함과 동시에 기자들이 자유롭게 질문할 권리를 빼앗고, 오보는 강력히 대응하겠다는 것이다. 사실상 앞으로는 ‘우리가 불러주는 것만 받아 적으라’는 얘기와 다를 바 없다.
가장 문제가 된다고 보는 지점은 법무부가 오보 여부를 공정하게 가릴 수 있다는 신뢰를 얻지 못한 상태에서 해당 규정을 당장 12월 1일부터 시행하겠다고 나선 것이다. 언론의 오보 여부는 곧바로 단정하기 어려운 문제다. 일례로 법무부는 지난 8월 19일 조국 전 법무부 장관에 대한 인사청문회를 준비하던 시점에 “후보자의 배우자가 조 씨의 소개로 '블루코어밸류업1호'에 투자한 것은 사실이나 그 외에 조 씨가 투자 대상 선정을 포함해 펀드 운용 일체에 관여한 사실은 없는 것으로 확인됐다”고 기자단에 알렸다. 하지만 지금껏 진행된 수사 상황을 보면, 조 전 장관의 5촌 조카는 코링크프라이빗에쿼티(PE)의 총괄대표였다는 것이 드러났고 현재는 주가조작, 횡령 등의 혐의로 구속된 상태다. 조 전 장관의 배우자 정경심 동양대 교수 역시 ‘주식이 얼마나 오를지’‘언제 주식을 되파는 것이 좋을지’ 등을 조 씨와 상의한 녹취파일을 검찰이 입수하는 등 사모펀드 투자에 주도적인 역할을 했다는 정황이 속속들이 드러나고 있다. 즉, 현재까지 밝혀진 사실관계만 놓고 보자면, 지난 8월 법무부가 기자단에게 공보한 내용은 거짓인 셈이다. 이 같은 일이 앞으로는 또 벌어지지 않으리라는 보장이 없다. 앞으로는 추후 사실이라는 것이 밝혀질지라도 법무부가 오보라고 단정하면 취재진은 사실을 보도해놓고도 검찰청 출입제한을 당할 수 있는 상황이 벌어질 수 있는 것이다.
“공적 인물에 대한 국민의 알 권리, 언론의 취재 자유를 단지 '법무부 훈령'으로 이렇게 급하게 제한하는 것이 검찰개혁의 취지에 맞는 건지 잘 모르겠다.” 전 대검찰청 검찰개혁위원회 위원으로 활동했던 김한규 변호사는 본인의 페이스북을 통해 법무부가 발표한 규정에 우려를 표하며, 충분한 논의를 거친 후 규정안이 시행될 필요성이 있다고 강조했다. 실제로 법무부가 규정안을 만드는 과정에서 기자협회, 변호사협회, 학계 등 관련 기관과 충분한 논의를 거쳤는지 의문이 든다. 복수의 언론에 따르면, 현재 가장 논란이 되는 오보 대응 관련 내용은 법무부가 지난 9월 의견 수렴 과정에서 법원과 대한변호사협회 등에 규정안을 보냈을 때 포함되지 않았다고 한다. 법무부가 의견 수렴 과정 없이 독단적으로 오보 대응 조항을 추가했다고 의심할 수 있는 대목이다.


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[VC초대석] IT스타트업 vs 제약사 출신 벤처심사역 2인의'같은듯 다른'투자이야기
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최근 현대 카드가 왓슨에 기반한 챗봇을 발표하고 호불호가 갈리는 뜨거운 관심을 받았는데요, 국내외를 막론하고 아직 챗봇은 그 관심도에 상응하지 못하는 좀 실망스러운 결과를 보이는 경우가 많습니다. 이제 겨우 초기 단계에 있기 때문에 당연한 결과이고, 앱의 초기를 생각해보면 챗봇이 어디까지 진화할지 기대가 되지 않을 수 없네요.
너무 큰 기대를 버리고 역할에 충실한 봇을 제대로 구현해 낸다면 이미 챗봇은 상당히 놀라운 일들을 해내고 있고 소비자와 기업에 부가가치를 충분히 만들어 내고 있습니다.
여기서 기억할 오랜 명제는 ” 콘텐츠가 왕이다”입니다. 콘텐츠 전략을 제대로 갖고 있는 브랜드가 좋은 봇을 만들어내고 고객들에게도 가치있는 서비스를 제공하게 됩니다. 전략단계가 성패를 좌우합니다.
챗봇을 개발하기 전 전략을 만들기 위해 가장 먼저 물어야 할 질문은 “이 챗봇으로 누구와 대화할까”입니다. 이 질문에 대한 답은 고객의 구매 여정을 생각해 보면 나옵니다. 관심을 보일만한 고객을 최대한 많이 확대하는 것이 목적인지? 아니면 고객과의 인게이지먼트를 강화하가는 것이 목적인지? 구매를 유도하는 것? 기존 고객에게 도움을 주기 위한 것? 목적에 따라 전략이 달라지고, 복잡함의 수준도 완전히 달라지고 동시에 장기적인 투자의 수준도 달라집니다.
브랜드의 챗봇 도입을 4가지 사례로 소개한 기사 가 있어 참조용으로 요약했습니다.
1. Macallan( 인지도를 올림 )
” 매캘런은 위스키를 만드는 방법에 대한 다양하고 풍부한 이야기들을 많이 갖고 있고 고객들은 이런 이야기에 많은 관심을 갖고 있습니다.” 매캘런의 디지털 마케팅을 책임지고 있는 브랜드 매니저 사만다 레오타 Samantha Leotta 씨의 말입니다. 매컬런은 밀레니얼 세대, 특히 위스키를 처음 접하는 세대를 타게팅했습니다. 고객이 원하는 위스키를 찾을 수 있도록 대화형 봇은 퀴즈 형식의 질문을 던집니다. ( 예를 들면, 스위트한 맛이 좋아? 스파이시한 게 좋아?) 이 봇은 또한 좀 더 경험많은 위스키 소비자를 위한 콘텐츠도 제공합니다. 예를 들면 위스키와 안주와의 페어링 같은 거죠. 봇와 대화를 나눈 고객의 데이터베이스는 브랜드에게 정말 소중한 자산이 됩니다. 밀레니얼을 타게팅한 테이스팅 이벤트 같은 행사에 초대를 할 수도 있죠.
2. Trolli ( 고객과의 소통, 관계 강화)
트롤리는 고객과의 소통이라는 한 가지 목적을 가지고 챗봇을 디자인했습니다. “우리의 고객들은 메시지 앱을 정말 많이 쓰고 있죠. 그래서 브랜드와의 대화도 메시지 앱을 통해 하고 싶어해요.” 트롤리의 에이전시인 Periscope의 크리에이티브 디렉터 Rob Peichecl의 말입니다.
트롤리의 고객들은 일상적으로 사용하는 메신저에서 재미있는 게임을 할 수 있습니다. 봇은 고객들에게 90년대의 다마고치 비슷한 알같은 것을 나눠주고, 밥을 먹이거나 놀아줘야할 때 메시지를 푸쉬합니다. 재미있는 동영상이나 짤방, 짧은 스토리 등도 보내줍니다. 이렇게 쌓인 고객들에게 특정한 날, 할로윈 이벤트같은 때에 프로모션을 시행할 수 있겠죠.
3. Absolut ( 콜투액션 )
앱솔루트는 고객들에게 앱솔루트 체험을 권하는 봇을 런칭했습니다. 앱솔루트의 목적은 고객들이 더 자주 앱솔루트를 기억하게 하고 브랜드 충성도를 강화하는 것입니다. 이 봇은 개인에게 맞춤화된 쿠폰을 제공하고 유저들에게 그들의 마을에 있는 새로운 바를 경험해 보도록 권유합니다. 그 바에서 무료 쿠폰을 사용하는 거지요. 이렇게 쌓인 고객들에게 신제품 런칭이나 온라인 스페셜 프로모션 등에 대한 소식을 (챗봇이) 전하게 되겠죠.
4. Burberry (콜투액션)
버버리는 런던 패션 위크의 새로운 패션 아이템을 알려주는 봇을 런칭했습니다. 패피들은 패션쇼를 라이브로 볼수도 있고, 컬렉션에 대한 자세한 정보를 얻을 수 있습니다. 패션위크의 아이템을 바로 구매할 수도 있습니다. 콘텐츠의 관점에서 흥미로운 점은, 아래 이미지의 “미로”입니다. 채팅을 하면서 봇은 질문을 하고 유저들은 주어진 옵션 중에서 선택을 합니다. 이 선택에 따라 미로를 움직이게 되고 유저는 미로의 구석 구석에서 새로운 패션 아이템을 만나게 됩니다.
페이스북 메신저의 Burberry Maze
버버리는 럭셔리 브랜드 중 디지털 분야에서 가장 앞선 브랜드 중 하나입니다. 고객들이 쇼핑할 수 있는 새로운 채널들을 계속 시도하고 있죠.
추가로 두 가지 정도를 더 소개하겠습니다.
5. 폭스바겐의 트위터 챗봇입니다. 폭스봇(Volksbot)이라는 이름의 이 봇은 고객들과 채팅을 하면서 테스트 드라이브를 예약해 줍니다
6. 브리티시 항공은 Botler ( 버틀러를 연상시키죠?)라는 이름의 심플한 챗봇을 런칭했습니다. 런던 방문객들에게 정보를 제공합니다. 영국의 유명인사인 데이비드 베컴과 가수 니콜 세르징거와 협업하셔, ” 베컴이 런던에 묵을 때는 노팅힐의 이 식당을 방문합니다.”와 같은 정보를 주는데요, 이 코멘트를 본 많은 고객들이 웹사이트에 접속하였다고 합니다.
챗봇을 개발하는 전략 단계에서 챗봇의 목적이 무엇인지, 구매 여정의 단계 중 어느 단계에 있는 고객을 어디까지 인도할 것인지를 먼저 결정하여 첫 단추를 잘 끼우시기 바랍니다 .
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챗봇의 인기가 뜨겁다. 이러다 정말 상담사 등을 비롯 대부분의 서비스 직종이 봇으로 대체되는 건 아닌가 싶은 생각이 든다. 봇과 사람이 또는 봇과 다른 봇이 소통할 수 있는 방식에는 어떤 것이 있을까? 유저의 입장에서 챗봇이란 채팅이라는 인터페이스를 통한 서비스이다. 더 효율적이고 생산적인 컨시어지 서비스다. 하지만 때[...]


브레이크뉴스 김다이 기자= 한국 아마존 글로벌 셀링이 정부기관과 함께 국내 사업자들의 해외 진출을 돕기 위한 다양한 지원을 확대한다.
6일 한국 아마존 글로벌 셀링은 기자 간담회를 통해 한국 기업들의 글로벌 마켓플레이스 진출 지원을 위한 2019년 전략을 발표했다.
최근 온라인을 통한 국가 간 거래는 빠르게 늘고 있다. 그에 따른 무역 프로세스도 변화하고 있다. 기존에 제조, 유통, 수출까지 5단계 이상을 거쳐 온 복잡한 소비자 일렬 형태가 아니라 고객을 중심으로 제조업체와 무역업체가 투명하게 정보를 공유하는 고객 중심적이고 직접적인 거래가 온라인을 통해 활발하게 일어나고 있는 것.
이렇듯 온라인 상에서는 제조업체가 가격 경쟁력을 높이기 위해 유통 단계를 제거하고 온라인몰 등에서 소비자에게 직접 제품을 판매하는 ‘D2C(Direct to customer)’방식이 자리잡고 있다.
이를 통해, 한국 아마존 글로벌 셀링은 그간 해외 진출에 어려움을 겪고 있던 국내 브랜드를 글로벌화 하는데 적극 지원하겠다는 방침이다. 현재, 아마존은 180여개국에서 3억명이 넘는 활성화 고객과 1억명 이상의 프라임 회원을 보유하고 있으며, 수백만명의 기업과 기관 구매자들이 들어와 있어 D2C판매가 활성화된 상태다.
특히, 국내 브랜드의 경우 ‘뷰티’와 ‘패션’ 카테고리가 전세계 아마존 고객들에게 많은 인기를 끌고 잇다. 또한, 예전에는 ‘K뷰티’자체로 국내 화장품을 알렸다면, 지금은 개별 브랜드로서 해외시장에서 이름을 알리고 있다. 이니스프리는 일본 아마존 화장품 베스트셀러 1위를 차지하고 있고, 클리오(CLIO), 코스알엑스(COSRX), 이니스프리 등 뷰티 브랜드 들이 해외시장에서 좋은 반응을 보이고 있다.
K패션은 일본시장에서 큰 반응을 얻고 있다. 국내 의류 기업 코오롱인더스트리 FnC에서는 해외 고객을 대상으로 새롭게 제작한 아마존 전용 브랜드 ‘레그나 엑스’를 선보였다. 이는 국내 브랜드와 달리 해외 고객들의 사이즈와 디자인에 맞게 제작했으며, 프라임데이 2018에서 작년 대비 174%의 성장과 일일 매출 대비 600%를 달성했다. 또한, 중소 브랜드인 ‘배냇 베이비’ 역시 국내 브랜드로서 아마존 시장에서 꾸준히 높은 성장세를 기록하고 있다.
이 외에도, K팝이 급부상하면서 앨범 판매가 주를 이룬 과거와 달리 최근에는 방탄소년단 등 아이돌 굿즈에 대한 판매가 증가하고 있다.
아마존 글로벌 셀링에서는 브랜드 보유 기업, 제조사, 무역회사 등 다양한 기업들의 입점과 판매를 돕고 있다. KOTRA, 대한상공회의소, 한국무역협회 등과 협업을 통해 기업을 지원하며, 국내 기업이 새로운 온라인 수출의 시대에 적응할 수 있도록 도울 계획이다.
이를 위해 아마존 글로벌 셀링에서는 국내 셀러들을 위한 한국어 서비스를 개선한다. 유럽 내 4개국(독일, 프랑스, 이탈리아, 스페인)의 셀러 센트럴(Seller central)에 대한 한국어 번역을 제공하고, 한국 셀링 파트너 지원팀이 한국어로 셀러 계정 운영을 지원하며, 국내 셀러들을 위한 교육 자료를 더욱 많이 제공할 방침이다.


야하 자메흐 감비아 대통령 집권 20년을 맞아 인권단체들이 국제 행동의 날을 개시한 가운데, 이에 함께 참여한 국제앰네스티는 감비아 정부가 20년간 만연한 인권침해를 야기했던 무자비한 법과 관행을 폐지해야 한다고 밝혔다.
전세계의 활동가들은 아직도 많은 사람들이 자의적 체포와 고문, 강제실종의 위험 속에 살아가고 있는 감비아의 심각한 인권상황에 대해 인식을 높이고자 22일 시위와 각종 행사를 개최할 예정이다. 감비아 정부는 이날을 ‘자유의 날(Freedom Day)’로 제정해 기념하고 있다.
스티븐 콕번(Stephen Cockburn) 국제앰네스티 중앙·서아프리카 지역부국장은 “7월 22일은 인권침해 피해자들의 수가 더욱 늘어만 가고 있는 감비아의 공포통치가 시작된 지 20년이 되는 날”이라며 “감비아 정부는 인권침해 피해자들이 항의한 내용에 대해 조사하고 가해자들을 재판에 회부해야 한다. 또한 이러한 억압이 가능하게 만든 법률 역시 개정해야 한다”고 밝혔다.
감비아의 기자, 인권옹호자, 정치활동가 등은 표현의 자유를 행사했다는 이유로 표적이 되는 일이 빈번하다.
자메흐 대통령이 집권한 1994년 이래 도입된 일련의 법으로 인해 이러한 인권침해가 거의 아무런 처벌 없이 이루어질 수 있었으며, 피해자들은 보상을 요구하기 어려워졌다.
예를 들어 2001년 제정된 면책법(Indemnity Act)은 비상사태시, 또는 불법 집회 해산 과정에서 보안군이 행하는 모든 행위에 대해 기소할 수 없도록 대통령의 권한으로 막을 수 있다는 내용을 담고 있다.
이보다 더 최근인 2013년 7월에는 정보통신법(Information and Communication Act)이 통과되어, 기자, 블로거, 인터넷 이용자들은 ‘허위 정보를 유포’할 경우 최고 징역 15년 또는 75,000 달러의 벌금형에 처해질 수 있게 되었다.
스티븐 콕번 부국장은 “자메흐 정권은 표현의 자유를 제한하는 데 악용되는 이 같은 법들을 개정해야 한다”며 “또한 인정 가능한 범죄 혐의로 기소되거나 공정한 재판을 받은 경우를 제외하고 불법적으로 구금된 사람들을 모두 석방해야 한다. 수감 중인 모든 양심수 역시 마찬가지”라고 말했다.
22일 국제 행동의 날에는 국제앰네스티를 비롯해 서아프리카 19조(Article 19 West Africa), 아프리카인권보호협회(RADDHO) 등의 비정부단체가 참여한다.


40년 전 미국으로 이민을 가 평생을 거기서 살다가 잠시 귀국한 옛 친구와 그간 각자 살아온 이야기를 길게 나누었다. 가장 다른 것 중의 하나가 젊은이들의 취업문제였다. 그 친구의 미국 기준으로 보면, 한국의 현재 젊은이들 취업난은 원래 의미의 실업이 아니라 자발적인 미취업이라는 것이다. 할 일이 많음에도 불구하고 본인들이 하고 싶지 않아서 안 하는 것이기 때문에, 엄격한 의미의 실업이 아니라는 것이다.
미국에 있는 자신의 두 아들은 직장이 마음에 들거나 원하는 곳, 연봉이 높은 곳은 아니지만 일단 일을 하면서 스스로 벌이를 하고 있다고 한다. 그래서 자신은 한국 젊은이들이 일할 기회가 있는데도 불구하고 조건만을 따지고 취업을 안 하고 있는 것은 국가 지원의 대상도 아니고 실업으로 볼 수 없다는 것이다.
작은 일이라도 일단 시도하라
이는 미국과 한국 사회의 큰 차이이다. 그 원인은 여러 곳에서 찾을 수 있지만 일단은 부모도 문제이고 젊은이 자신들에게도 문제는 있다. 교육제도나 가치관 등에서도 원인이 있을 수 있다. 하지만 그 처방이 간단치 않다. 다만 한국의 그러한 현실에 문제가 분명히 있고 어떤 식으로든 해결이 되어야 한다는 데는 누구나 인식을 같이 할 것이다. 다만 어디서부터 고쳐야 할 것인가는 사람마다 처방이 다를 수 있다.
필자는 우선 우리 젊은이들과 부모님들의 생각부터 바꿔 나가야 하지 않을까 제안한다. 그것이 가장 쉽고 빠르다. 제도적으로 문화적으로 바꾸고 공감대를 만들기에는 생각이 너무나 다르고 소모적이며 시간이 오래 걸리기 때문이다.
일자리를 구하지 못하여 취업난을 겪고 있는 청년들이나 그런 자녀를 둔 학부모들에게 하고 싶은 첫 마디는 “일단 아무 일이나 시작하라!”이다. 아무 일도 시작하지 않는 것보다 일단 아무 일이나 시작해 보자는 메시지이다. 물론 청년들이 아무 일도 안 하고 가만히 있다는 이야기는 아니다. 오랫동안 취업기회를 모색하고 있고 지원서를 제출하고 있는데 아직도 일할 기회를 갖지 못했을 뿐임을 잘 알고 있다.
오랫동안 구직활동을 해 왔지만 결과가 신통치 않다면 자신감을 잃거나 위축되지 말고 일단 가능한 곳에서 작은 일이라도 시작을 하라! 아르바이트도 좋고 계약직도 좋다. 월급이 많고 적고 문제가 아니다. 일단 밖으로 나가서 사람들을 만나고 일상을 남들과 공유할 수 있는 여건을 만들어야 한다. 사람들과의 어울림을 통해 우선 자신이 혼자가 아니라 공동체 일원이라는 것을 깨닫는 게 중요하다. 거기서 원초적인 자신감이 생긴다. 스스로 무엇인가를 할 수 있다는 가장 기본적인 자신감, 남들과 대등하게 어울리고 서로를 인정받는다는 안도감, 이 순간 자체가 경력으로 쌓이고 있다는 뿌듯함, 주위에도 정상적인 경제활동을 하고 있는 것으로 보이는 편안함이 생긴다.
답은 현장에 있다. 현장에서 내가 무엇을 잘 하는지, 무엇이 어려운지, 남들 생각은 무엇인지, 남들은 나를 어떻게 보는지 등등 모든 것을 보고 느끼고 파악할 수 있다. 현장은 최고의 스승이다. 나아가 앞으로 무엇을 어떻게 하면 될 것인지에 대한 생각과 비전도 생길 수 있다. 의외로 뜻을 같이하거나 도움을 주는 사람들이 나타날 수도 있다. 아는 사람들이 많아지고 조직의 쓴맛과 단맛도 알게 된다. 조직의 생리와 세상의 움직임도 보이기 시작한다. 거기서 작은 내 이야기와 내 인생이 시작된다. 그리고 나를 찾거나 불러주는 사람들도 생기기 시작한다.
의외로 세상에는 처음 데뷔할 때 거창한 비전과 철학, 아이디어를 가지고 자신 있게 시작한 사람은 많지 않다. 많은 경우 일단 닥치거나 시작할 수 있는 일을 한 후에 점차 바꾸고 옮기고 키우고 하여 오늘날의 자신이 되었다고 한다. 자신이 원하는 상황이 도래할 때까지 무작정 기다리지 않고 일단 할 수 있는 일을 시작하면서 더 나은 기회를 모색하고 발전시켜 나가자.
갇혀 있지 말고 세상 밖으로 나가라
미국에서 온 친구는 두 아들의 현재 직업이 작은 동네 중소기업에서 물건 배달 일과 식당에서 서비스업에 종사하고 있다고 한다. 대기업이거나 안정되거나 높은 연봉은 아니지만 자식들의 취업 걱정은 전혀 하지 않았다고 한다. 아들의 취업은 그들이 대학 졸업 후에 스스로 선택 결정한 것이었고 그들의 졸업 후 생활비나 사회생활을 걱정을 할 필요가 거의 없다고 한다. 그들 스스로가 스스로 생활을 해 나가야 한다는 당위성 때문에 자녀들이 스스로 길거리 전단을 보고 아르바이트 일자리부터 시작했다고 한다. 그리고 최근에 정규직 직원이 되어서 다소 안정적인 지위를 가졌다고 한다.
일자리의 질이나 적성도 중요하지만 우선 대학을 졸업하고 성인이 되었으면 일단 각자의 생활비는 스스로 벌어야 한다는 미국 사회의 규범으로 인해 청년들이 장기간 실업상태인 경우는 그렇게 많지 않다고 한다. 일단 어떨 일이라도 시작을 하면서 경제활동을 하고 그 다음 적성과 더 나은 조건을 찾아서 옮기고 바꾼다고 한다.
우리나라 청년들은 또 하나 문제가 있다. 우리 청년들은 자라면서 직접 일을 저질러 보거나 결정을 스스로 해 본적이 많지 않다. 부모들의 보호와 입시위주 교육시스템에서 시키는 일, 주어진 일만 하고 자랐다. 우리의 유교적 사회나 가정도 한 몫 했다. 우리 전통 문화는 각자가 기분 내키는 대로 마음껏 저지르고 창의적으로 살아 보아라가 아니라 사람은 태어나면서 가정과 사회, 직장에서 각자의 역할과 본분이 있으니 그 본분을 정확히 인지하고 주어진 역할을 충실히 수행하는 것이 모범생이라고 배웠다. 내 마음대로가 아니라 주위를 살피고 상황을 파악해서 남에게 욕먹지 않게 행동해야 한다고 배웠다.
이렇게 주어진(?) 프로세스대로 살면 안정적이고 평범한 사회인이 되는 줄 알았다. 그러나 선배들을 보니 그렇게 될 가능성이 담보되지 않는다는 것을 알았다. 배우고 가지고 있는 것만으로 세상을 살기가 만만치 않다는 것을 뒤늦게 알았다. 하지만 무엇을 하려고 해도 해 본 경험이 없어서 직접 마음 놓고 저지를 수도 없는 현실이다.
많은 청년들은 답답한 마음으로 밖으로 나가길 꺼린다. 혼자 하는 아르바이트와 스펙 쌓기 공부로 각자에게 갇혀 있다. 각자의 일상을 보면 특별히 잘못된 것이 없지만 취업준비라는 명목으로 스스로에게 갇혀 있다. 항상 바쁘지만 그러나 시간이 지날수록 용기도 없어진다.
대한민국 청년들이여! 일단 밖으로 나가자. 그리고 아무 일이나 시작하자. 아무 일이라고 하여 청년들을 함부로 본다고 오해 없길 바란다. 지금 시작하는 일은 단지 시작하는 일일 뿐 여러분 인생의 본질과는 크게 관계가 없다. 지금 시작하는 일은 여러분을 세상에 데뷔시키는 조각배에 불과한 것이다.


학생들은 특히 "김광태 이사장은 학교 구성원들과 수만 명의 동문들을 무시한 채 독단적으로 일정을 진행하고 회피하려는 행위를 즉각 중단하고 공개 사과하라"면서 "안양대학교 신학대학 학생들은 현 사태에 관하여 절대 침묵으로 일관하지 않을 것이고 끝까지 투쟁하고 모든 사태를 정상화하여 개교 71주년을 맞이하는 2019년 이후에도 떳떳한 안양인으로 살아갈 것이다"고 밝혔다.
같은 날 안양대 신대원 원우회장도 유사한 내용을 담은 성명을 발표했다. 권요셉 원우회장은 "비대위를 포함한 안양대학교 신학대학, 신학대학원 구성원은 현 안양대학교 학교법인 우일학원의 대순진리회 관련 인물을 이사로 임명한 것과 학교 운영권 매각에 관해 강력하게 대응해 나갈 것이다"면서 "학교법인 우일학원은 안양대학교 설립당시부터 70여년간 내려온 기독교 사상과 신앙교육을 무시하고 불교로 등록되어 있는 타종교에 매각하는 행위를 즉각 중단하라"고 했다. 안양대 매각 논란과 관련해 재학생과 동문들은 집단행동을 예고하기도 했다.


2012년부터 시작한 '삼성드림클래스'는 교육 여건이 부족한 지역의 중학생에게 대학생이 멘토가 되어 학습을 지원하는 삼성전자의 교육 사회공헌 프로그램이다.
삼성전자는 교육부와 함께 여름캠프에 참가할 중학생을 모집했다. 또한 국가와 사회를 위해 헌신하는 군부사관, 소방관, 해양경찰, 국가유공자 자녀 487명도 포함됐다. 또한 대학생 멘토들은 8.5:1의 경쟁률을 뚫고 전국 49개 대학에서 534명이 선발됐다. 이 중 중학생 시절에 '삼성드림클래스' 에 참여했던 경험이 있는 대학생 멘토가 62명으로, 나눔의 선순환을 이루고 있다.
캠프에 참가한 중학생들은 대학 캠퍼스에서 대학생 멘토들과 합숙하며 총 150시간 동안 영어, 수학과 소프트웨어를 집중적으로 학습한다. 특히 삼성전자는 이번 캠프부터 30시간의 소프트웨어 교육을 도입해 창의적 미래 인재 육성에도 집중한다.
소프트웨어 교육에는 삼성전자가 2013년부터 소프트웨어 교육 저변확대와 미래 인재 양성을 위해 실시하고 있는 '삼성전자 주니어 소프트웨어 아카데미' 프로그램을 도입한다. 캠프에 참가한 중학생들은 전문 강사로부터 소프트웨어 교육을 받으며, 창의력과 문제 해결 능력을 키우는 시간을 갖는다. 소프트웨어 교육 지도가 가능한 대학생 멘토들도 보조 강사로 참여한다.
또한, 대학 전공 체험 박람회, 진로 특강, 교과서 음악회와 같은 진로 멘토링과 문화 체험의 기회도 마련했다. 전남 신안군에서 참가하는 한 중학생은 "아이들을 좋아해서 막연히 유치원 교사가 되고 싶다는 꿈은 있지만, 이번 캠프에서 다양한 분야를 경험해 보고 나에게 더 어울리는 진로를 찾아보겠다"고 기대감을 표시했다.
강원경씨(20세·서울대학교 2학년)는 "중학생 때 삼성드림클래스 방학캠프에 다녀온 이후 내가 하고 싶은 공부를 찾아가며 했다"며, "후배들에게도 캠프에서 배운 자기주도학습법을 나누고 싶다"고 소감을 밝혔다. 김다영씨(21세·청주교육대학교 3학년)는 "중학교 2학년때 호기심으로 참여했던 삼성드림클래스 방학캠프가 내 인생의 전환점이 되었다. 작은 시골 마을에서 자라다 보니 대학생을 만날 기회가 없었는데 캠프에서 대학생 멘토들을 만나면서 선생님이라는 꿈을 갖게 됐다"며, "내가 받았던 도움을 후배들에게 주고 싶다"고 말했다.
이번 캠프에는 대학생 때 삼성드림클래스 멘토로 활동하고 삼성전자에 입사한 임직원들도 운영자로 참여했다. 삼성전자 생활가전사업부에서 개발을 담당하는 김유정씨(27세)는 " 대학생일 때 2014년 삼성드림클래스 멘토로 참여했는데, 삼성전자에 입사해 방학캠프 운영자로 참가하니 감회가 새롭다"며, "이번 캠프에 들어오는 대학생 멘토, 중학생 멘티 모두가 꿈을 찾아 나갈 수 있도록 돕겠다"고 말했다.


1992년 개장했으며 구역면적은 403만㎡, 1일 최대 수용인원은 1,000명, 최적 인원은 500명이다. 산림청 북부지방산림청 산하 수원국유림관리소에서 관리한다. 휴양림에는 양평, 설악 일대의 특산물인 표고버섯 재배장이 있으며 유실수를 직접 기르는 과수원, 자연관찰원 등과 숲속의 집, 야영장을 비롯해서 삼림욕장, 산책로, 향토식물원, 물놀이장, 체력단련시설, 어린이놀이터 등이 갖추어져 있다. 주변에 청평호반, 유명산 자연휴양림, 용문산국민관광지, 양평 한화리조트 등의 관광지가 있다.
경기도 양평군 옥천면 신복리 117-1에 있는 천문대. 천문 및 자연 체험학습을 목적으로 1999년 3월에 개관하였다. 중미산 자연휴양림 내에 있으며 서울 근교에서 가장 많은 별을 볼 수 있는 곳이다. 천문우주학과 출신의 우수한 강사진과 곤충·자연 강사진이 있어 유아와 초등학생의 천문우주과학 체험학습 장소로 각광을 받고 있다. 밤에는 별을 관찰하고 낮에는 휴양림에서 삼림욕, 자연생태학습, 곤충체험학습을 할 수 있다.
두물머리는 북한강과 남한강의 두 물이 합쳐지는 곳이라는 의미이며 한자로는 '兩水里'를 쓰는데, 이곳은 양수리에서도 나루터를 중심으로 한 장소를 가리킨다. 사유지이지만, 이른 아침에 피어나는 물안개, 옛 영화가 얽힌 나루터, 강으로 늘어진 많은 수양버들 등 강가마을 특유의 아름다운 경관으로 인해 웨딩·영화·광고·드라마 촬영 장소로 자주 이용되고 있으며 사진 애호가들의 필수코스이기도하다. 두물머리 인근에는 물이 많은 곳이라 드라이브를 즐기기에도 적합한 곳이다.
양평군 서종면 수능리 산 74번지에 위치한 곳으로 대략 1만4천평 부지 위에 조성되었고 연면적 약 8백평 규모의 3층짜리 문학관이다. 양평군은 2006년 말 착공하여 국비 50억원, 도비 25억원 군비 49원등 모두 124억을 투입하여 건립을 위해 온갖 정성과 심혈을 쏟았다.
남한강이 감아 도는 들꽃수목원에서는 강변의 정취와 꽃들의 아름다움을 동시에 즐길 수 있습니다. 남한강변에 위치한 국내유일의 강변 수목원으로 도심 속에 지쳐있는 사람들에게 삶의 활력을 드리고자 꽃과 나무 그리고 자연이 함께하는 휴식의 공간입니다. 야생화 단지, 허브정원, 자연생태박물관, 식물원, 연꽃연못이 있어 가족단위 또는 연인이 방문하셔서 따뜻하고 아름다운 시간을 보내실 수 있습니다. 자연생태박물관은 생태계의 표본과 실물을 전시하여 생태계를 한눈에 보실 수 있고 영상으로도 관람할 수 있습니다. 야생화정원에는 우리나라에서 멸종되어져가고 있는 토종 야생화가 약 200 여종이 전시,분포되어 있어 어린이 및 청소년들에게 산 교육장이 되고 있으며 아울러 온 가족이 여가를 즐길 수 있는 체험학습장으로 꾸며져 있습니다. 지중해의 향기 가득한 허브정원에는 각종 허브가 약 50여종 있으며 그윽한 허브향이 여러분을 아로마의 세계로 안내할 것입니다.


우리나라는 배달 문화가 발달해 있습니다. 인터넷 쇼핑몰에서 물건을 골라서 주문하면 2~3일 이내에 배송이 됩니다. 인터넷 서점에서 책을 주문하면 지역에 따라 당일 배송 혹은 익일 배송도 가능합니다. 마트에서 장을 보고 나서 구매한 금액이 5만원 이상이면 구입한 것을 집에까지 갖다주는 서비스도 있습니다. 부피가 작고 가벼운 서류는 오토바이 퀵 배송을 이용하면 몇 시간만에 전달해 주기도 합니다.
"배달하다"에 해당하는 영어 단어는 deliver 입니다. 배달이란 어떤 대상을 다른 사람의 손에 건네주는 것을 말합니다. 그래서 "~의 손에 넘겨주다" 라는 뜻으로도 사용됩니다.
(창 9:2) 땅의 모든 짐승과 공중의 모든 날짐승과 땅 위에서 움직이는 모든 것과 바다의 모든 물고기가 너희를 두려워하고 너희를 무서워하리니 내가 그것들을 너희 손에 넘겨주었노라(delivered).
deliver 라는 단어에는 건져내다, 구조하다 라는 뜻도 있습니다. 하나님께서 어떤 사람을 원수의 손에서, 위험에서, 압제에서 구해내는 것을 deliver 라고 합니다.
(출 3:8) 내가 그들을 이집트 사람들의 손에서 건져 내고(deliver) 그들을 그 땅에서 데리고 올라와 아름답고 광대한 땅, 젖과 꿀이 흐르는 땅 곧 가나안 족속과 헷 족속과 아모리 족속과 브리스 족속과 히위 족속과 여부스 족속의 처소로 이끌려고 내려왔노라.
deliver 라는 동사의 명사형은 두 가지가 있습니다. 하나는 배달을 의미하는 delivery 이고, 다른 하나는 구출, 구원을 의미하는 deliverance 입니다. 영어 성경에서는 delivery 는 배달이 아니라 출산을 나타낼 때 사용되었고(사26:17), deliverance 는 구출이라는 의미로 자주 사용됩니다.
(창 45:7) 하나님께서 큰 구출로 당신들의 생명을 구원하시고 당신들을 위해 후손을 땅에 보존하시려고 나를 당신들보다 앞서 보내셨나니
인터넷 쇼핑몰에서 딜리버리 서비스를 이용하려면 배송비를 지불해야 합니다. 업체에 따라서는 3만원 이상 주문을 하면 무료 배송을 해 주기도 합니다. 맥도날드의 맥 딜리버리 서비스나 롯데리아의 홈서비스를 이용하려면 주문 금액이 10,000원 이상이어야 합니다. 중국 음식점에 짜장면 한 그릇을 주문하면 대부분의 가게에서는 배달을 해 주지 않습니다. 세트 메뉴로 짜장2 + 탕수육을 주문하거나, 최소한 짜장면 두 그릇 이상은 주문해야 배달을 해 줍니다. 몇몇 치킨집에서는 전화로 치킨을 주문하면 배달비를 받는 곳도 있습니다.
딜리버리(delivery) 서비스는 편리하긴 하지만 일정 금액 이상을 주문해야 하고, 배송비가 든다는 문제가 있습니다. 그러나 하나님의 딜리버런스(deliverance) 서비스는 우리에게 크고 놀라운 은혜를 베풀어 주십니다.
음식점 주인은 짜장면 한 그릇을 배달하기(deliver) 위해 배달원을 내보내지 않습니다. 그러나 만약 이 세상에 구원을 받아야 할 죄인이 나 한 사람뿐이라면 그래도 하나님은 나를 죄에서 건져내기(deliver) 위해 예수님을 이 세상에 보내 주실까요? 예수님께서는 나같은 죄인 한 사람을 위해 이 세상에 오셔서 십자가에 달려 그분의 보배로운 피를 흘려 주실까요?
네, 주님은 단 한 명이라도 기꺼이 구원하러 오십니다. 예수님은 온 세상 모든 사람들의 죄를 담당하셨지만, 그분께서는 "나를 사랑하사", "나를 위해" 자기 자신을 내어주셨습니다. 주님께서는 나를 죄와 사망의 권세에서 건져내신 나의 구원자이십니다.


여러분은 종이를 얼마나 사용하나요? 한 해에 버려지는 종이를 다 매립하려면 영국 런던 땅 절반이 필요하다고 할 정도라고 합니다. 회사원은 문서를 출력해 결재를 받고, 학생은 노트에 필기를 합니다. 하지만 무엇보다도 가장 보편적으로 쓰는 종이는 바로 이것, 영수증일 것입니다.
이런 모습은 더 이상 보기 어려울 것 같습니다. /조선DB
이달 중순부터 종이영수증 의무발행이 폐지됩니다. 이미 롯데백화점·신세계백화점·다이소 등 주요 유통사들은 지난해부터 전자영수증 발행을 시범적으로 운영하기도 했죠. 이젠 손님이 “종이영수증이 꼭 필요하니 발급해주세요”라고 하지 않는 이상 전자영수증을 받게 될 것입니다. 법인카드 사용자처럼 사용내역을 제출해야 하는 분들은 종이영수증을 받지 못하는 일이 없도록 주의하셔야 할 것 같습니다.
종이영수증이 없어지면 그만큼 종이 사용량이 줄어드니 좋을 것 같은데 반론도 만만찮습니다. 소비자가 받아야 할 충분한 정보가 들어있지 않은 전자영수증이 자칫 분쟁을 유발할 수 있다는 것입니다. 영세한 제지 업계의 어려움을 외면한 일방적인 조치라는 지적도 있습니다.
◇연간 종이영수증 129억장… 환경호르몬 논란도
정부는 물론 대형 유통사들까지 종이영수증 퇴출에 적극적인 가장 큰 이유는 환경과 비용입니다. 금융감독원 자료를 보면 2018년 한 해 동안 우리나라에서 발행된 영수증이 무려 129억장이라고 합니다. 갓난아기까지 포함해 국민 1인당 사흘에 두 장씩 쓴 셈입니다. 2015년에 처음 100억장을 넘었다는 점을 고려하면 증가 속도도 빠릅니다.
그런데 이게 다 쓰레깁니다. 사실 대부분의 소비자는 필요로 하지도 않습니다. 그래서 가게 점원이 먼저 묻습니다. “영수증은 버려드릴까요?” 분리수거도 안되고, 설령 된다고 해도 개인정보 덩어리라 부담스럽죠. 유해성 논란도 끊이지 않습니다. 영수증은 그냥 종이가 아닙니다. 종이영수증에 환경호르몬(비스페놀A) 성분이 있어 인체에 유해할 수 있다는 것입니다. 영수증 용지는 비스페놀 A로 약품처리를 합니다. 열을 받으면 색을 내는 감열지로 만들기 위해서죠.
유통사들도 반깁니다. 카드사 얘기를 들어보면 영수증 한 장 발급에 종이 값 6원, 메시지 발송 10원 정도가 든다고 하네요. 정부 설명을 들어보면 국내에서 연간 영수증을 발급하는 데 드는 비용은 약 1200억원에 이른다고 합니다. 종이영수증을 만드는 과정에서 배출되는 온실가스는 2641톤이나 된다고 하고요. 실제 미국 캘리포니아주는 작년부터 모든 업체에 전자 영수증 발급시스템을 갖추고, 소비자가 원할 때만 종이영수증을 발급해주도록 했습니다. 자원을 보호하고 인체에 유해한 환경호르몬을 방지하자는 취지입니다.
◇‘승인전표’가 전자영수증으로 둔갑할 수도
감열지를 만드는 제조업체, 카드 단말기 밴사(부가통신사업자) 등은 격렬히 반대하고 있습니다. 종이영수증에 제조에 사용되는 종이는 천연림 벌목이 아닌 인공조림지에서 조달하기 때문에 정부에서 말하는 환경 파괴 주장은 설득력이 떨어진다는 것입니다. 종이영수증과 관련된 분야에서 근무하는 수만 명의 근로자가 일자리를 잃을 수 있다는 점도 지적합니다. 종이영수증이 나오지 않는 단말기 등으로 교체하는 과정에서 자영업자 부담이 가중될 것이란 논리도 있습니다.
소비자 입장에서 꼭 유념해야 할 내용도 있습니다. 소비자가 종이영수증 대신 받게되는 전자영수증에 무엇이 적혀있냐는 것입니다. 영수증에 꼭 표기되어야 할 구매품목, 포인트 적립, 쿠폰사용, 가맹점번호 등이 전혀 표기가 안된 신용카드 승인전표가 전자영수증이라고 둔갑돼 홍보되는 사례가 많다는 것입니다. 구매 품목조차 표기되지 않는 카드 승인전표를 영수증 대신 받는다면 소비자는 교환·환불은 물론, 상거래에 주체간 분쟁의 소지도 발생하기 쉽다는 것입니다. 포인트나 쿠폰과 신용카드를 같이 사용했을 때도 문제입니다. 전자영수증에 이러한 복합결제에 대한 내용이 다 담겨야 하는데, 그렇지 못한 경우가 많다는 것입니다.


크리스 마스 는 매 해 돌아 오는 날 임에도 불과하고 설레는 마음은 어쩔 수 없는 것 같다.
이 설레는 마음으로 많은 사람들이 가족 또한 올 한해 감사의 마음을 표현하고 싶은 주위의 지인 분들을 위해 크리스 마스 파티 또는 송년회 파티를 준비 하느라 분주한 12 월이다.
좋은 분위기의 레스토랑에서 하는 사람들도 있지만 가족이나 지인들을 초청해 집에서 좀더 편하게 담소를 나누는 크리스마스 ‘홈파티’ 문화가 각광을 받고 있다. 홈 파티를 위해 테이블 어렵지 않고 주변에서 쉽게 구할 수 있는 재료들을 활용한 테이블 데코레이션 방법은 무엇이 있는지 알아 보도록 하자.
우선 파티에 절대 빠질 수 없는 것이 바로 맛있은 음식이다. 맛도 중요하지만 테이블 스타일링에도 어룰리는 알록 달록 하고 보기 좋은 음식들이 필요한 법이기 마련이다.
맛있는 음식들을 더욱 먹음 직 스럽게 예쁜 그릇에 셋업 하고 또 한층 더 분위기를 살리는 장식으로 바나나와 골드 파인, 석류 등은 테이블 스타일링에 어울리는 과일들을 이용하여 장식하는 것도 좋다.
음식을 더욱 먹음 직 스럽게 보이고 분위기를 살리는 장식 으로 는 테이블 가운데에 생화롤 장식한 꽃(flower arrangement)을 놓아 두는 것이 좋으며, 또한 초를 양쪽으로 놓아 장식하는 것도 하나의 좋은 방법이다.
초를 올려 놓을 때에도 그냥 초를 올려 놓는 것 보다는 ‘candle holder’를 이용하여 분위기를 한층 더 고급 스럽게 차릴수 있다. 특히 요즘 손쉽게 구할수 있는 초들은 기분 좋은 향기와 무드 있는 분위기를 만들기 때문에 크리스 마스 홈파티 데코를 위한 필수 아이템으로 중에 하나다. 향기뿐 아니라 세련되고 우아한 디자인만으로도 홈파티 장식용으로도 손색이 없어 더욱 주목 받고 있다.
손쉽게 구할 수 있는 테이블 러너 또는 테이블 매트도 하나씩 깔아 주면 평소와는 전혀 다른 분위기의 식탁을 만들 수 있을 것이다. 또한 냅킨 같은 경우도 테이블보나 테이블 매트와 컬러를 원하는 대로 매치시켜서 그릇 가운데에 올려 놓으면 예쁜 테이블 세팅을 만들수 있다.
냅킨또한 그냥 접어 놓는것 보다는 ‘napkin ring’을 이용하여 가운데 부분에 액센트를 준다면 냅킨을 사용하는 손님께도 행복감을 드릴수 있을 것이다. 스푼과 포그 그리고 나이프의 셋팅은 사진과 같이 놓도록 하며 예쁜 디자인의 크리스탈의 와인 잔은 오른쪽으로 놓아 주면 된다.


교육이 경제발전과 사회변화의 동인이며, 학생들이 21세기 지식경제사회에서 필요한 지식과 기술을 습득하는 데 있어 가장 중요한 것은 ‘수준 높은 교사에 의한 가르침’이라는 것은 반박의 여지가 별로 없을 것이다. 이러한 문제의식을 갖고 OECD, 미국 교육부, 국제교원단체연합은 공동으로 각국의 교육장관과 교육행정 관료, 교원단체 의장 등 관계자를 초청해 교원정책에 대한 심도 있는 토론의 장인 ‘교직에 관한 국제정상회의’를 매년 3월 뉴욕에서 개최하고 있다.
지난해에 이어 올해 두 번째로 열린 ‘교직에 관한 국제정상회의’(International Summit on the Teaching Profession)에서는 교사양성 및 임용, 현직 교원 연수, 교원평가 및 보상 등 교원정책에 대해 전반적인 논의가 이뤄졌으며 각국의 우수 사례가 소개되기도 했다. 이하에서는 이 회의의 논의사항을 중심으로 미래사회에 대비한 교원정책의 내용을 간략히 살펴보고자 한다(필자 주; 이 글은 2011년 회의의 백그라운 페이퍼 ‘Building a High-Quality Teaching Profession’, 2012년 회의 ‘Preparing Teachers and Developing School Leaders for the 21st Century’를 바탕으로 작성했다).
교사는 끊임없이 갈고 닦아야 하는 고차원의 지식노동자
30년 전만 해도 교사는 본인이 가르친 지식을 학생이 평생 활용할 수 있을 것이라고 생각하고 가르쳤지만 오늘날 상황이 달라졌다. 언제, 어디서나, 누구나 인터넷에 접근해 학교에서 교사들이 가르치는 것보다 훨씬 더 많은 양과 깊이 있는 지식을 습득할 수 있다. 또한, 직업세계가 급속히 변화함에 따라 평생교육을 통해 지식과 기술을 연마하고 복잡한 사고와 일하는 방식을 습득해 컴퓨터로는 쉽게 대체할 수 없는 능력을 가져야 한다. 이러한 변화는 교사 및 교육방식, 학습의 개념에도 깊은 영향을 미치고 있다. 과거엔 교육을 제공하는 쪽에 초점이 있었으나 오늘날에는 그 성과에 초점이 맞춰지고, 과거에는 지혜를 전달하는 것이 중요했지만 오늘날은 교사들이 자체적으로 학생들에게 맞는 지혜를 생산해 내야 하며, 과거에는 표준화와 순응이 교육의 목표였다면, 오늘날에는 독창성, 개별화된 교육적 경험이 중요해졌다. 이러한 패러다임의 변화는 교사들로 하여금 끊임없이 자신의 지식과 기술을 갈고 닦아야 하는 고차원의 지식노동자가 될 것을 요청하고 있다.
교육에 대한 패러다임의 변화뿐만 아니라 미국, 영국을 포함한 여러 국가에서는 만성적 교원인력 부족, 우수 인력이 교직에 지원하지 않는 문제가 있어 우수 신규교사 채용을 위한 다양한 방안이 시도되고 있다. 영국에서는 2000년부터 교원채용을 위한 대규모 사업을 실시해 예비 교사들에 대한 훈련비용을 지원하고 교직에 대한 사회적 이미지 제고에 힘쓰고 있다. 또 교사 인력 풀을 넓히기 위해 교원자격 획득 경로를 다양화한 결과 2006년 현재, 교사자격 획득 경로가 32가지에 달한다. 싱가포르는 우수 교사를 양성하기 위해 고등학교 졸업자 중 상위 30%에 해당하는 학생들이 교원양성과정을 이수할 경우 이들에게 타 직종의 대졸자 임금과 맞먹는 생활비를 지원하고 있다. 핀란드는 교사 자격기준을 높이고 교실수업 및 근무조건에 대해 교사가 갖는 자율성을 대폭 높인 결과, 교직이 더욱 선망의 직업이 되도록 했다.
타 직종과 비교해 상대적으로 높은 사회적 위치 및 직업적 안정성으로 인해 우수 인력이 대거 교직에 지원하고 있는 우리나라에 시사점을 주는 정책은 아마도 다양한 인력(직업현장 교사, 남성교사, 다문화 인력 등)을 교직으로 입문시키는 방안과 신규교사에 대한 연수일 것이다. 많은 국가에서 사범대학 이외의 전공자들에게 교직을 개방하고 타 직종 경력을 교사봉급 산정 시 인정하고, 교원자격증 취득 전이라도 사범대 학생이 교사로 일할 수 있으며, 파트타임이나 원격교육 또는 관련 자격이나 경력을 교원자격에 인정함으로써 다양한 경험과 배경을 가진 사람들이 교직에 입문할 수 있도록 하고 있다. 아울러 신규교사가 1~2년간 수업은 적게 하면서 멘토교사로부터 지도․감독을 받는 수습기간을 두는 국가가 많은데, 이러한 수습기간은 교사 자신 및 학교 당국이 해당 교사에게 교직적성이 있는지를 관찰하고 평가할 수 있는 기회가 될 수 있다. OECD 교육지표 조사에 참가한 26개 회원국 중 16개국이 신규교사에 대한 수습기간을 의무적으로 배정하고 있다.
OECD ‘교수-학습국제조사’(Teaching and Learning International Survey)에 의하면 90%가량의 교사가 조사시점 대비 지난 18개월 기간 중 연수프로그램에 참여했으며, 평균 한 달에 하루 정도는 전문적 자기개발을 위해 시간을 쓰고 있었다. 교사들은 교과목의 내용 자체에 대한 연수보다는 ‘특별한 교육 수요를 갖는 학생에 대한 교육’, ‘정보통신 활용 교육’, ‘학생 생활지도’ 측면에 있어 연수에 대한 필요성을 느끼는 것으로 나타났다. 미국의 콜로라도, 미주리, 뉴저지, 버몬트주는 학생들의 높은 학업성취도와 함께 교원의 전문성 개발을 위해 적극적 지원을 하고 있어 주목할 만하다. 이들 주정부 교원정책의 특징은 교원의 전문성 개발을 위한 가이드라인 책정, 신규교사에 대한 수습 및 멘토링 프로그램 도입, 교원자격․교육방식에 대한 기준 및 교원의 전문성 신장을 지원하는 주 차원의 기구 또는 전문 위원회 설치, 교원의 전문성 신장 지원 및 인센티브 제공을 들 수 있다.
보수가 교직에 우수 인력을 유인하는 중요한 요인이 되겠지만 OECD 연구인 ‘교사가 중요하다’(Teachers Matter)에 의하면, 교사들은 학생 및 동료교사와의 관계, 학교장의 허용적 분위기, 근무여건, 자기계발 기회를 중요시하는 것으로 나타났다. 학교 내에서 발생하는 다양한 수요를 충족하고 교직과 관련한 임무 제공, 인정을 받을 수 있는 기회를 제공하기 위해 신규교사 멘토, 교사연수 코디네이터, 학교프로젝트 코디네이터 등과 같은 다양한 새로운 업무를 창출하는 것도 중요할 것이다. 호주, 영국, 아일랜드, 캐나다 퀘벡주와 같은 곳에서는 멘토교사, 특수업무 교사, 수석교사 등 다양한 임무를 수행하는 교직경로를 개발해 이들 교사에게는 보수를 더 주거나 수업시수를 줄여주는 방식으로 보상하고 있다.
교사의 80%, “교원평가를 통한 피드백 정당해”
과거에는 대부분의 국가에서 교사들을 관리․감독하는 데 교원평가를 활용했으나 최근엔 교원평가가 학습성과에 어떠한 영향을 미치는가에 관심이 모아지고 있다. 효과적 교원평가는 개별 교사의 전문성 신장을 위한 강점과 약점을 파악함으로써 교사의 능력을 제고하고, 학생의 학습성과 향상이라는 교원의 책무성을 제고하는 데 활용될 수 있다. 그럼에도 불구하고 교원평가는 세심한 주의를 기울여 시행해야 할 것이며, 정상회의에서도 가장 많은 논의가 이뤄졌던 것이 사실이다. 교원평가 방식은 정부 주도(싱가포르, 캐나다 온타리오주)에서부터 자기평가 및 동료평가를 바탕으로 한 학교 주도 평가(핀란드, 노르웨이, 일본)까지 다양하며, 표준화된 학생평가, 교실 관찰, 학생설문, 동료평가, 교장 및 관리자 평가, 자기평가, 교사면접 및 포트폴리오, 학부모평가 등에 이르기까지 실시방식도 여러 가지다. 평가결과에 대해서는 안식년 제공, 학교 관련 연구 수행, 대학원 과정 지원, 연수기회 제공 등 다양한 보상을 실시할 수 있을 것이다. OECD ‘교수-학습국제조사’에 의하면, 조사대상 교사의 80%가 교원평가를 통해 피드백을 받는 것에 대해 ‘위협’이라고 느끼기보다는 정당하다고 느끼고 있으며, 특정 분야에 대한 더 많은 피드백을 받을수록 나중에 이 분야에 대해 더 자신감을 느끼는 것으로 나타났다. 이는 평가에 대한 학교 문화가 건설적․협동적․조장적이라면, 교원평가에 대한 사전 우려를 충분히 극복할 수 있을 것임을 시사하는 것이라 할 수 있을 것이다.
교원평가 결과와 보수와의 연계에 대해선 항상 논란이 있어 왔다. 평가과정의 공정성과 관련이 있다고도 볼 수 있을 것이다. 교원의 보수는 일반적으로 정부가 일률적으로 책정해 왔으나 최근 많은 국가에서 변화가 일어나고 있다. 가장 눈에 띄는 변화는 스웨덴에서 실시하는 교장과 개별교사와의 임금협상 정책일 것이다. 스웨덴 연방 정부는 교원보수의 최저 수준만 정하고 구체적 임금에 대해서는 매년 학교장과 개별교사가 책정하고 있다. 미국의 콜로라도주 덴버시는 교원의 보수를 전문성 개발 목표달성을 통해 도달한 교원의 지식과 기술, 교원평가 결과, 취약지역 학교 근무 또는 특수 과목 담당, 학생의 성취수준 향상 등과 같은 요소와 결부시키고 있다.


제5호 태풍 다나스가 20일 한반도 근처 해상에 도착하자마자 소멸했다. 기상청에 따르면 다나스는 이날 낮 12쯤 진도 서쪽 약 50㎞ 해상에서 열대저압부로 약화하며 사실상 소멸했다. 지난 16일 오후 3시 필리핀 마닐라 인근 해상에서 발생한 지 나흘 만이다. 당초 다나스는 남부 지방을 관통해 동해로 빠져나간 뒤 소멸할 것으로 예보됐으나 강도가 급격히 약해지며 20일 오후 태풍으로서 생명을 다했다. 다나스는 장마기간에 발생한 태풍으로선 드물게 국내에 영향을 미쳤고, 발생 초부터 이동 경로에 대해 우리나라와 미국, 일본의 예측이 크게 달라 이에 따른 혼선이 생기기도 했다.
기상청의 지난 30년(1981~2010년) 통계에 따르면 7월은 10월과 함께 연중 태풍 발생 개수가 3.6개로 8월(5.8개), 9월(4.9개)에 이어 3번째로 많은 달이다. 그러나 국내에 영향을 주는 태풍의 수는 평균 0.9개로 1.1개인 8월에 이어 두 번째로 많다.
이번 태풍이 이례적인 것은 크기가 소형이고 강도도 세지 않은데 많은 비를 뿌렸다는 점이다. 이는 다나스가 장마전선과 맞물려 북상했기 때문이다. 장마전선으로 인해 생긴 비구름이 많은 양의 수증기를 품고 있는 상태에서 태풍까지 다량의 수증기를 한반도로 끌고 와 제주도에는 19일부터 20일 오후까지 1,000㎜ 이상의 비가 내리기도 했다.
19일 한국과 일본, 미국이 에상한 태풍 다나스의 이동 경로. 김문중 기자
태풍 이동경로에 대한 예측도 자주 바뀌었다. 다나스가 발생한 16일만 해도 기상청은 서해를 따라 목포에서 백령도로 이동할 것으로 예측됐지만 제주를 거쳐 부산으로 빠져나갈 것으로 수정됐다가 다시 좀더 내륙 쪽으로 북상해 전남 해안과 경북을 지나 포항 해안으로 빠져나간 뒤 소멸할 것으로 전망했다.
태풍 이동 경로 예측이 어려웠던 건 다나스가 소형인데다 30도 안팎의 대만 인근 해상에서 에너지를 받아 몸집을 불린 상태로 매우 느리게 이동했기 때문이다. 이 상황에서 북태평양 고기압이 확장하면 태풍이 서해안으로 들어와 중부 지방에 영향을 줄 가능성이 있었다. 미합동태풍경보센터(JTWC)나 일본 기상청이 다나스의 이동 경로를 서해안->중부 지방->강원도로 전망한 것도 북태평양 고기압의 영향을 크게 봐서였다. 최소한 이동 경로 예측에서는 우리 기상청의 전망이 근접했다 할 수 있다. 기상청 관계자는 “제주도 남쪽의 바다가 25도 이하의 저수온 상태여서 태풍의 열적 에너지가 감소했고 북서쪽의 차고 건조한 공기가 태풍의 북상을 막는 한편 북태평양 고기압이 크게 확장하지 못할 것으로 예상해 그에 따른 이동 경로를 예측했다”고 설명했다.


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과거 저렴하게 만들 수 있고 쉽고 간단하게 즐길 수 있는 MMORPG라는 것을 한번 연구해본 적이 있습니다. 특히 제가 담당했던 부분은 전투 시스템에 대한 대략적인 컨셉을 잡는 것이었는데 이때 중점을 뒀던 부분이 바로 스킬에 대한 부담을 줄이자는 것이었죠. 1부터 =까지 한줄에 12개, 그것도 모자라서 2줄 3줄의 스킬바에 스킬을 쌓아두고 플레이하는 것 자체가 저한테는 부담이었거든요. 그래서 선택한 것이 디아블로3, 길드워2, 마블 히어로즈 온라인 등의 게임을 참고해서 여러개의 스킬을 배울 수 있되 이들 중 일부만을 선택하도록 하는 스킬덱이었습니다. 입맛에 맞게 전략적으로 스킬 덱을 구성하고 실제 전투는 기본 공격 중심으로 단순하게 가져가다가 스킬은 쓸 수 있으면 그때 그때 쓴다는 심플한 컨셉이었죠. 해당 프로젝트가 접히면서 이와 관련된 생각이나 연구는 딱히 진행하지 않았는데 최근에 비슷한 컨셉의 게임이 나와 소개하려고 합니다. 시티 오브 히어로즈로 유명한 크립틱에서 제작한 네버윈터 입니다.
백문이 불여일견이라고 일단 HUD를 한번 보시죠. 제일 먼저 가운데에 눈에 띄는 노란 보석은 액션 포인트 게이지입니다. 적을 공격하고 죽일 때 마다 차오르지만 비전투 상황이라고 해서 깎이지는 않습니다. 그 위에있는 ^자는 사실 2칸으로 구성된 스태미너 게이지로, 굴러서 동적 회피를 할 때 마다 한칸씩 빠집니다. 그리고 이 보석 좌우에 있는 1,2번 슬롯은 각각 2개의 궁극기(Daily Power) 입니다. Q,E,R에 할당되어있는 세개의 빨간 슬롯은 3개의 특수기(Encounter Power)이고 마우스 좌/우 클릭에 할당된 두개의 녹색 슬롯은 즉시기(At-Will Power) 입니다.
즉시기는 딜레이 없이 마음껏 사용 가능합니다. 그래서 영어로는 At-Will Power 이고 기본 공격에 해당합니다. 특수기는 쿨타임이 있어 어떤 특수기를 한번 사용하고 나면 10~20초 정도의 기다려야 합니다. 궁극기는 스킬 자체에 쿨타임은 없습니다만 액션 포인트가 만충된 상태에서만 사용할 수 있습니다. 물론 사용하고 나면 다시 채워야죠. 이 기본 구성은 길드워2의 전사 캐릭터 스킬 시스템과 거의 동일합니다. 아드레날린 게이지가 3단계가 아니라 한칸이고, 마우스로 직접 공격할 수 있다는 점을 제외하면 말이죠.
하지만 사실 이 구성은 유명한 TRPG 시스템인 Dungeons And Dragons(이하 D&D)의 최신작, D&D4에서 가져온 개념입니다. D&D4에서 즉시기는 매 턴 한번씩 제한 없이 쓸 수 있고, 특수기는 한번의 전투에서 단 한번만 쓸 수 있고 궁극기는 하루에 단 한번 쓸 수 있는 기술이죠. 이 턴제 TRPG 시스템에 최적화되어있는 구성을 실시간 액션 MMORPG에서 어떻게 표현하나 싶었는데 이렇게 아주 매끄럽게 옮겨놓았습니다. 브라보.
그리고 눈여겨보셔야 할 점은 특수기를 쓸 때 쿨타임을 제외하면 어떤 자원도 요구하지 않는다는 점입니다. 누구는 MP를 소모하고 누구는 분노를 축적했다가 방출하고 누구는 딜 구슬을 모았다가 쓰고 이런 식의 2차 자원이라는 것 자체가 존재하지 않습니다. 플레이어가 관리해야 할 부분은 HP와 쿨타임이 전부입니다.
Tab키에 할당된 파란 버튼은 클래스별로 다른 역할을 해줍니다. 제 캐릭터는 도적인데 Tab키로 은신 모드에 들어갈 수 있습니다. 화면 중앙에서 약간 좌하단에 위치한 보라색 그래프가 바로 스텔스 미터로 이게 끝까지 차있어야 은신에 들어갈 수 있고 은신에 들어가면 줄어드는 형식입니다. 도적의 모든 특수기들은 은신 상태에선 추가 효과가 발생합니다. 마법사는 특수기 1개를 골라서 Tab 버튼에 할당할 수 있는데 Tab에 할당되면 스펠 전문화라고 해서 그 마법은 추가 데미지나 부가 효과가 같은 보너스를 받는 식입니다.
그리고 Tab과 Q 사이에 작은 노란 버튼 2개가 보이는데 이는 클래스 특성 스킬을 할당하는 자리입니다. 플레이어는 여러개의 클래스 특성 스킬들 중 2개를 골라 저기에 배치할 수 있죠. 당연히 배치한 스킬만이 효과를 발휘합니다..
즉시기 2개, 특수기 3개, 궁극기 2개 + Tab 까지. 총 8개의 파워를 사용할 수 있습니다만, 당연히 배울 수 있는 파워는 훨씬 많습니다. 이들 중 당장 쓸 것을 8개 채우는 거죠. 즉시기도 여러가지가 있어 골라서 잡으면 됩니다. 1레벨에서 받는 즉시기는 앞으로 전진하면서 적을 베는 근접 공격과 멀리 떨어진 적에게 단검을 날리는 (LOL 코르키의 미사일처럼 3초당 1개씩 생기는데 총 8개까지 축적됩니다.) 원거리 공격 이렇게 두가지였습니다. 뒤에 한 자리에서 연속해서 상당히 여러번 베면서 큰 데미지를 주는 근접공격이 생겼는데 발동까지 시간이 걸리고 일단 베기 시작하면 공격을 끊기가 까다로워서 처음 받았던 근접 공격을 그대로 쓰고 있습니다. 원거리 공격은 발동이 조금 느린 대신 한번 공격하면 DOT 데미지를 주는 파워가 생겨서 갈아치웠죠. 자기 플레이 패턴이나 다른 스킬들과의 관계를 생각해서 파워 덱을 구성하는 재미도 찰집니다. 단, 파워를 갈아치면 10초간은 그 파워를 못씁니다.
그리고 나서 위쪽의 파워 트리를 보시면 실제로는 이게 트리가 아니라는 점에 눈길이 가실 겁니다. 파워 간에 딱히 선/후 관계가 없어 파워 트리에 특정 포인트를 쓰기만 했으면 그냥 익힐 수 있습니다. '특정 레벨'이 아니라 '특정 포인트 투자'라는 부분이 또한 포인트인데요, 첫줄에 있는 스킬들 위에 20포인트부터 사용 가능이라고 적혀있는 것이 보일 겁니다. 20레벨이 아니라 30레벨 아니 100레벨에 도달해도 파워에 20점을 쏟아붓지 않았다면 그 이후의 파워는 얻을 수 없습니다. '레벨'이 아니라 '이제까지 투자한 포인트'를 기준으로 삼으면서 포인트를 아껴두었다가 후반 레벨에 나온 좋은 스킬에 집중적으로 투자하는 행위를 적극적으로 차단하고 있습니다. 각 스킬은 3단계까지 업그레이드가 가능한데 3단계 업그레이드도 20점을 투자한 이후부터 사용할 수 있도록 하고 있지요.
30점 이후의 파워들은 파라곤이라고 해서 30레벨에서 결정하는 세부 직업에 따라 결정됩니다. 도적의 경우 은신-기습을 주로 하는 Master Infiltrator와 장거리 공격에 중점을 두는 Whisperknife로 쪼개집니다. 그리고 뭘 고르는지에 따라 30포인트 이후의 스킬셋이 달라지요.
캐릭터 특성 또한 마찬가지입니다. 이 캐릭터 특성은 클래스 특성과 달리 퀵슬롯에 등록하지 않아도 사용할 수 있는데, 각 열에 몇점 이상을 투자해야만 다음 열에 투자할 수 있도록 열리는 구성입니다. 그리고 오른쪽의 특성들은 30레벨 전까지는 잠겨있다가 무슨 세부직업을 고르느냐에 따라 다시 달라지죠.
스태미너를 소모해서 동적 회피를 할 수 있고, 2차 자원 없이 쿨타임만으로 스킬들을 통제하는 것은 길드워2와 동일합니다만, 결정적으로 이 게임은 블레이드 앤 소울과 같은 형식의 논타게팅 액션 전투를 지향하고 있다는 점에서 큰 차이가 있습니다. 마우스룩에 WASD로 이동하고 그래서 파워와 관련된 단축키들은 1,2(궁극기) / Q,E,R (특수기) / Tab에 기본적으로 배치되어있지요. 3번은 아티팩트 슬롯이고 누르기 힘든 4,5,6번은 포션 빠는 슬롯, 7은 탈것을 불러내는 데에 할당하고 있습니다. 전투에 들어가면 힘들이지 않고 아주 쉽게 쉽게 파워를 쓰고 포션을 빨 수 있습니다.
블소의 경우는 대전게임의 연속기라는 개념에 좀 더 집중해서 어떤 공격을 명중시켰느냐에 따라 스킬들이 계속 바뀌고 그 가운데 써야 할 스킬들을 또 재빨리 눌러야하는 부담이 있습니다만 네버윈터는 그런 것 없습니다. 스킬은 쓸 수 있고 쓰고 싶을 때 쓰면 되는 것일 뿐이죠. 대신 기본 공격의 모션이나 타격감이 괜찮습니다. 일반적으로 서양 MMORPG는 타격감이 부족한 것으로 알려져있는데 네버윈터의 타격감은 상당히 시원시원하면서도 플레이하면 피곤할 정도는 아닌 적정선을 유지하고 있습니다.
기획자로써 길드워2를 상당히 좋아하지만 전투 템포가 다소 느리고 6번 이후의 스킬을 사용하기가 힘들다는 점은 불만이었습니다만, 네버윈터는 이를 상당히 시원시원하게 잘 풀어냈습니다. 쉽고 간단하면서도 깊이가 있는 전투라는 점에서는 이제껏 나온 MMORPG 중에선 가장 뛰어나지 않나 싶습니다. 블소 처럼 피곤하지도 않구요.
다만 이렇게 전투-스킬 시스템을 잘 만들어두고도 정작 나머지 부분에서는 각 레벨 대에 맞는 존이 있고 거기 가면 또 메인퀘와 잡퀘들이 우루루 공급되는 모습이 아주 일반적인 MMORPG의 구성을 따르고 있습니다. 이 모델은 WOW에서 성공했지만 한번 지나간 공간을 두번 방문할 필요가 없기 때문에 맵이 말 그대로 '소모'되고 레벨에 따라 유저들이 공간적으로 완전히 분리된다는 문제가 있었죠. 사실 그런 문제가 있다는 것을 길드워2가 밝혀냈다고 봐야겠습니다만.
컷씬 따위 없고 심지어 인게임 연출도 없이 단순히 대화창으로만 돌아가는 메인 퀘스트의 진행이나, 같은 공간에서 계속 뺑뺑이를 돌리는 모습을 보면 스타워즈 구공화국이나 블소처럼 아주 많은 자본이 투입된 게임은 아닌 걸로 보입니다. 그리고 딱히 필드 이벤트 같은 것이 없기 때문에 필드 상에서 유저의 협력이 이루어지지도 않고, 나 말고 다른 사람도 여기 있다는 정도 외에 딱히 MMORPG로서의 MMO함이 잘 드러나지도 않습니다. 차라리 필드를 걷어내고 인던 중심으로 만들었으면 더 낫지 않았을까 싶긴 합니다. 뭐 이 포스트에서 자세히 다룰 이야기는 아니지만요.


2016년 1월 인도네시아 자카르타의 버스 정류장근처에서 이슬람 국가와 연계된 무장 단체가 총기와 폭탄으로 테러 공격을 일으켜 4명의민간인을 목숨을 잃었다. 얼마 지나지 않아이슬람 국가는 쿠알라룸푸르 인근 나이트클럽에서
8명의 부상자를 발생시킨 수류탄 테러 사건이 자신들의 소행이라고 주장함으로써 말레이시아 최초의 이슬람 국가 테러 사건으로 기록됐다. 그리고 2017년에는 이슬람 국가를 추종하는 무장 세력이 필리핀 남부 마라위를 5개월 이상 점령했다. 이 같은 일련의 사건으로 수백 명이 목숨을 잃었고, 시리아와 이라크에서 밀려난 이슬람 국가가 동남아시아에서 영향력 확산을 꾀할 것이라는 우려가 현실로 떠올랐다.
최근 몇 년 사이 이슬람 국가 및 그들과 연계된 해외 전사들이 시리아와 이라크에서 귀국하면서 이들에 의한 인도 태평양 지역 공격 위험이 구체화되고 있다. 그러나 이슬람 국가의 출현 이후 말레이시아는 각종 대테러 조치를 도입했으며 이는 전반적으로 테러 억제에 상당한 성공을 거둔 것으로 나타나고 있다. 2017년 12월말 현재 말레이시아 당국은 쿠알라룸푸르 나이트클럽 공격 계획 등 19건에 이르는 대규모 테러 계획을 사전에 저지했으며 2013년 이래 총 340여 명의 테러 용의자를 검거했다. 2013년에는 4명의 테러 용의자가 검거되는 데 그쳤으나 2016년과2017년에는 그 수가 100명을 넘어섰다. 더 나아가 말레이시아 법원은 지난 4년간 100여 명에게 유죄 판결을 내리고 형을 선고함으로써 테러 관련 범죄 부문에서 전 세계 국가 중 가장 높은 수준의 유죄 판결 비율을 달성했다.
그럼에도 불구하고 전문가들은 테터리즘 확산에 맞서는 군경 인력이 절대 경계를 늦춰서는 안 된다고 강조한다. 예를 들어, 일부 분석가들은 필리핀 마라위에서 크게 패한 이슬람 국가 연계 테러리스트들이 인도 태평양 지역 내 다른 국가로 대규모로 이동할 수 있다고 경고하고 있다. 말레이시아의 위협 수준은 매우 높다는 것이 전문가들의 견해다.
말레이시아 경찰 대테러국장 아욥 칸 마이딘 피차이(Ayob Khan Mydin Pitchay)는 2017년 12월 말 채널 뉴스아시아와의 인터뷰에서 “2018년 현재 이슬람 국가가 가장 심각한 위협이라고 본다. 이들의 이데올로기가 전세계로 확산됐기 때문이다. 비록 영토는 잃었으나 여전히 강력한 지지를 바탕으로 많은 추종자를 보유하고 있다”면서 “필리핀 마라위는 이슬람 국가가 동남아시아 지역에서 세력을 확장하고 있는 만큼 두 번째로 심각한 위협이다. 시리아와 비교할 때 더 가깝고 접근이 용이해서사람들이 필리핀 내 친 이슬람 국가 조직에 합류하고 있다”고 말했다.
관련 당국은 50여 명의 말레이시아인이 시리아로 건너가 이슬람 국가에 가입한 것으로 파악하고 있으나 실제 수는 훨씬 많을 것이라고 아욥 칸 국장은 덧붙였다. 이슬람 국가는 시리아에 있을 당시 이곳으로 건너온 인도네시아인과 말레이시아인들을 모아 카티바 누산타라라는 별동대를 조직했다. 당국은 9명의 자살 폭탄 테러범을 포함해 적어도 20명의 말레이시아인이 시리아에서 전사한 것으로 추정하고 있다.
호주로부터 테러 모의 첩보를 입수한 후 병사들이 쿠알라룸푸르의 주요 쇼핑 지역을 지키고 있다. AP 통신
한편 아욥 칸 국장은 채널 뉴스아시아와의 인터뷰에서2017년 말 현재 최소 5명의 말레이시아인이 민다나오로 이동하여 테러 단체에 합류했다고 말했다. 필리핀군과의 총격전에서 사망한 마흐무드 아흐마드(Mahmud Ahmad)는 전직 말레이시아 대학 강사로 마라위 포위 작전을 계획하는 데 참여했으며 미화 50만 달러가 넘는 자금을 모금했다.
필리핀 평화, 폭력, 테러리즘 연구소의 롬멜 반라오이(Rommel Banlaoi) 소장은 2017년 10월 뉴욕 타임스 신문과의 인터뷰에서 “마흐무드의 사망으로 이슬람 국가가 민다나오 지역의 매우 귀중한 연결고리를 잃은 것으로 보인다”며 “그의 죽음으로 이 지역의 테러 자금 조달에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 그러나 다른 테러 집단의 공격 위협은 여전히 임박한 상태다. 아직 끝나지 않았다”고 말했다.
테러 단체 가입을 위해 민다나오로 이동하는 말레이시아인은 계속 이어지고 있다. 아욥 칸 국장은 2017년 12월 초반에만 16명의 말레이시아 남성들이 이슬람 국가 추종 세력인 아부 사야프 그룹에 합류하려다 경찰에 체포됐다고 밝혔다.
계속되는 온라인 위협
한편 이슬람 국가의 온라인 조직원 모집은 계속 진행되고 있으며 말레이시아에서도 일부 성공을 거뒀다. 예를 들어 이슬람 국가는 말레이시아에서 테러 공격을 수행할 말레이시아 대원을 모집하기 위해 알하야트 미디어 센터를 통해 말레이어로 된 다양한 동영상을 배포했다. 이슬람 국가는 말레이시아인들의 급진화를 위해 그 밖에도 암호화 메시징 앱 등 다양한 소셜미디어를 활용하고 있다.
아욥 칸 국장은 말레이시아 국영 통신사 베르나마와의 인터뷰에서 “칼리프의 개념은 오래 전에 사라졌지만 이슬람 국가는 현재 소셜미디어를 통해 이데올로기를 전파하고 새로운 조직원을 모집하여 각자 자국에서 테러 공격을 실행하도록 부추기고 있다”고 말했다. 2017년 10월 켈란탄 지역에서 3명의이슬람 국가 조직원을 체포한 것이 그 예로, 이들은 클랑 밸리에서 2017 베터 비어 축제 등 여러 목표를 대상으로 사제 폭발물 테러 공격을 모의한 혐의를 받았다. 아욥 칸 국장은 “그들은 먼저 이데올로기를 받아들인 후 이슬람 국가 웹사이트를 통해 폭탄 제조법을 익혔다”면서”소셜미디어로 인해 이제는 시리아에가거나 사람들을 직접 만나 모집하지 않고서도 이슬람 국가 이데올로기를 더 활발히 확산시킬 수 있게 됐다”고 말했다.
이슬람 국가의 온라인 활동에 대응하기 위해 말레이시아는 2016년 지역 차원 프로그램인 디지털 대응 메시지 센터를 출범시켰다. Themalaymailonline.com에 따르면 2016년 7월 쿠알라룸푸르에서 열린 아세안 경찰 콘퍼런스에서 나지브 라자크(Najib Razak) 당시 말레이시아 총리는 이 프로그램이 이슬람 국가와 지역 내 다른 무장 세력이 교리 확장과 모집 활동을 벌이지 못하도록 차단하는 데 도움이 될 것이라고 말했다.
그는 “본 센터에서는 이슬람 국가가 뻔뻔하게 이슬람이라는 명칭을 사용하고 있지만 사실 그들에게는 이슬람적인 측면이 전혀 없음을 보여주는 연구 자료를 활용할 것”이라며 “아울러 관련 당국, 이슬람법 전문가, 미디어 위원회, 그리고 소셜미디어를 매일 이용하고 신기술에 익숙한 젊은이들이 모두 이 프로그램에 동참하여본 센터가 견고하고 실제적이며 설득력 강한 메시지를 전파하도록 노력해야 한다”고 말했다.
전문가들은 온라인 위협이 지리적 경계를 초월하는 만큼 정보 공유가 더욱 중요해지고 있다는 데 의견을 같이한다. Themalaymailonline.com의 2018년 1월 보도에따르면 아욥 칸 국장은 말레이시아 정부와 왕립 경찰이 귀국하는 외국인 전사들을 감시, 구금, 본국 송환하기 위해 많은 나라들과 정보 공유를 강화하고 있다면서 “우리는정보를 공유해야 한다. 그렇지 않으면 테러 용의자를 파악할 수 없다”라고 말했다.
아욥 칸 국장은 베르나마와의 인터뷰에서 “필요한 정보를 얻지 못하면 이슬람 국가의 공격을 탐지해 격퇴하기는 불가능하다”고 말했다.
혁신적인 접근법
말레이시아는 대테러 조치의 도입에 있어 새로운길을 개척하고 있다. 오랜 세월 테러 대응의 최전방에있었던 말레이시아는 다양한 전술을 구사하는 다각적 접근법을 채택했다. 말레이시아는 테러에 맞서 위협을 해결하려면 군경을 초월하여 전사회적인 접근법이 필요하다는 입장을 줄곧 견지해왔다. 예를 들어, 이슬람 국가가 등장하기 전부터 말레이시아는 급진화 탈피와 사회 재통합을 돕는 혁신적인 접근법을 시행해 왔다. 내무부와 교육부가 교도소 및 종교 기관의 도움을 받아 운영하는 이 프로그램은 통계를 기준으로 볼 때 가장 성공적인 조치 중 하나다. 2001년부터 2012년 사이 말레이시아가 이 갱생 프로그램을 통해 재활을 도운 229명의 테러리스트 용의자 가운데 7명만이 이후 테러 활동에 참여한 것으로 알려져 있다. 말레이시아 정부는 이슬람 국가에 의해 급진화된 말레이시아 국민의 재활을 위해 제마 이슬라미야 급진화 탈피에 사용했던 것과 유사한 프로그램을 시행할 계획이다.
한편 일부 전문가들은 공공 정보 캠페인과 교육 프로그램 또한 개인의 급진화를 막는 데 도움이 된다고 보고 있다. 아욥 칸 국장은 프리 말레이시아 투데이 웹사이트와의 인터뷰에서 “코란의 특정 구절이 잘못 해석 및 인용되고 있다는 사실을 종교 지도자들이 대중에게 적극적으로 설명해야 한다”면서 극단주의 위험에 대처하기 위해서는 교과 과정에도 관련 내용을 포함시켜야 할 것으로 보인다고 말했다.
마찬가지로, 2014년 이슬람 국가가 등장하기 전부터 말레이시아 입법부는 안보위반특별조치법에 의거하여 반테러법 개정안을 통과시킴으로써 테러 관련 범죄 및 위반 조항을 국가 형법에 추가한 바 있다. 예를 들어, 안보위반특별조치법에서는 테러 행위 홍보, 테러범 지원, 테러 자금 조달을 범죄 행위로 규정했으며 일부 범죄의 경우 유죄 확정 시 사형까지 가능하도록 강력한 형벌을 도입했다.
또한 2015년에는 경찰의 테러 용의자 체포 및 구금 권한을 확대하는 추가 법안을 통과시켰으며 여기에는 테러방지법과 외국테러특별조치법이 포함됐다. 한편 말레이시아는 이슬람 국가를 비롯한 테러 단체들의 글로벌 자금 조달을 차단하기 위해 2016년 국제 금융 조치 태스크 포스에 합류했다.
또한 호주 및 동남아시아 국가들과도 협력하고 있다.
스트레이츠 타임스 신문의 보도에 따르면 호주의 마이클 키넌(Michael Keenan) 법무장관은 2017년 11월 쿠알라룸푸르에서 열린 제3차 테러 자금 차단 정상회의에 참석한 자리에서, 동남아시아 테러 자금 차단 실무 그룹이라 불리는 이 동맹의 목표가 테러 집단을 국제 금융 시스템 및 기타 자금 출처에 접근하지 못하도록 막음으로써 “테러 집단의 자금 생명줄을 직접 겨냥하여 차단”하는 것이라고 설명했다. 스트레이츠 타임스는 말레이시아의 아흐마드 자히드 하미디(Ahmad Zahid Hamidi) 내무장관이 “테러 네트워크를 효과적으로 중단시키려면 모든 형태의 자금 조달 통로를 끊어야 한다”고 말했다고 전했다.
말레이시아는 또한 최근 몇 년에 걸쳐 테러 대응 능력을 강화했다. 2016년 10월 나지브 라자크 당시 총리가 창설한 국립 특수부대는 테러 공격 발생 시 효과적인 조율과 대응이 가능하도록 군, 경찰, 해상경비대 인력을 통합하여 이루어졌다. 스트레이츠 타임스에 따르면 2017년 7월에는 말레이시아 왕립 경찰이 다양한 주에서 선발된 500명의 경찰 병력으로 연방 대테러부를 신설하겠다는 계획을 발표했으며 이는 200명으로 이루어진 기존 대테러국에서 두 배 이상 크게 늘어난 규모다.
한 정부 소식통은 “이 지역의 테러 위협이 확산되고 있는 시점에서 대테러부가 시의적절하게 신설되는 것이다. 이슬람 국가를 비롯한 급진주의와 극단주의로부터 말레이시아를 보호하기 위해서는 충분히
훈련된 경찰 인력이 더 많이 필요하다”고 스트레이츠 타임스에 말했다.
말레이시아는 그러한 위협을 억제하기 위해 살만 왕 국제 평화 센터와 동남아시아 대테러 지역 센터 등 다양한 국내 기관도 지원하고 있다.


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20세 이하 청소년 축구 대표팀에 이어 17세 이하 대표팀도 FIFA(국제축구연맹) 월드컵에서 8강의 위업을 달성했다. 경기 종료 직전에 동점골을 넣고 연장전의 혈투를 벌인 뒤 승부차기에서 강호 멕시코를 무너뜨린 것이다.
이번 청소년 대표들의 잇단 낭보를 놓고 축구 전문가들은 다양한 분석을 내놓고 있다. 우선 2002년 월드컵 4강 진입 당시 대략 초등학교 3학년에서 6학년 전후였을 이들이 선배들의 성공 신화를 직접 본 남다른 경험이 성공의 동인으로 작용했다고 주장하고 있다. 확실히 월드컵 창설 이후 처음으로 국내에서 열린 대회에서 세계 축구 스타들의 화려한 기량을 눈으로 확인하고 자란 이들은 이전 세대와 뭔가 달랐다.
축구 선진국들의 자신감을 배운 이들은 운동을 즐겼다. 그렇기 때문에 한 골을 먼저 먹으면 여유를 가지고 두 골을 넣을 줄 알았고 두 골을 먹으면 세 골을 넣을 줄 알았다. 조급해 하거나 서두르지 않고 배운 대로 착실하게 플레이를 즐기며 느낄 줄 알았던 것이다. 비기면 연장전이 있고 여기서 비길 경우 냉정한 승부차기가 기다리고 있다는 것도 알았다. 설사 진다해도 우리만의 플레이, 나만의 플레이를 펼쳤기 때문에 후회하는 법이 없고 아쉬움에 뒤돌아보지도 않는다. 주어진 시간에 나만의 기량을 마음껏 뽐내고 동료와 호흡하며 플레이 자체를 즐기면 그만이라는 긍정적이고 진취적인 마인드를 갖췄다.
축구는 야구와 달리 선제골의 경기라고 일컬어진다. 한 골을 먹으면 그 게임은 역전이 쉽지 않는 게임이다. 제 아무리 막강한 팀이라 할지라도 한 골을 넣은 뒤 다짜고짜 수비로만 일관하는 상대를 꺾는 것은 쉽지 않다. 흔히 축구 전문가들 사이에서 ‘잠근다’는 은어로 통하는 이 전술을 펼 경우 게임은 재미없을지언정 11명의 선수가 전원 수비수로 변신한 이 팀을 상대로 역전극을 펼치는 것은 정말 어렵다. 그럼에도 17세의 어린 청소년들이 우승 후보인 멕시코에 선제골을 허용한 뒤에도 기어이 승리를 거머쥔 것은 이 같은 긍정의 정신, 진취의 기상이 이뤄낸 성과물이라 하지 않을 수 없을 것이다.
어린 선수들의 DNA는 이전 세대와 다르다. 기성세대와 달리 번잡스럽게도 느껴지는 사회발전이론과 갈등에서 벗어나 자기 중심의 인생관과 철학관이 일찍부터 심어졌다. 창의력과 개성이 뚜렷한 자아를 형성할 맹아를 타고났다고 할 수 있다. 어린 시절부터 기성세대가 겪은 여러 사회 갈등을 직접 보고 경험하지 않았다는 장점이 있었다. 대한축구협회가 2002 월드컵 이후 연령대별로 대표팀을 운영하는 등 체계적인 시스템의 성과가 나타났다는 분석도 있다.
그렇지만 나는 성과의 상당 부분을 17세 이하 대표팀을 이끌고 있는 이광종이라는 한 지도자에게 돌리고 싶다. ‘이기는 축구’보다 ‘즐기는 축구’를 강조해온 그는 축구를 재미로 승화시켜 승리를 쟁취하는 장기를 가졌다. 프로팀을 이끌 수 있는 아시아축구연맹(AFC) P급 지도자 자격이 있으면서도 시골을 돌아다니며 초등학교를 졸업할 연령대 선수들을 발굴하며 10년 동안 묵묵히 유소년 지도의 길을 걸어왔다. 화려한 태극 마크와는 거리가 멀었지만 감정 변화가 심한 어린 선수들을 다독거리며 팀을 꾸려 나가는 성실한 모습을 보였다.


지난해 유가증권시장에 상장한 GS건설 계열의 자이에스앤디가 올해 매출 목표치를 전년대비 30% 이상 높여 잡았다. 지난해 기록한 매출성장률을 올해 목표치로 적용했다. 건설 경기침체 상황을 감안하면 상당히 독보적인 행보다. 시장에선 GS건설의 '자이(Xi)' 파생 브랜드를 내세워 중소형 시장을 적극 공략한 게 적중한 것으로 내다봤다. 대형 건설사에서 자이에스앤디의 사업모델을 딴 상장사례가 추가로 이어질지 주목된다.
자이에스앤디는 지난해 11월 유가증권시장 상장을 앞두고 실시한 수요예측에서 768대 1의 경쟁률을 기록했다. 건설경기 침체에도 불구하고 중소규모 부동산 개발시장 성장성에 대해 높이 평가받았다. 당시 공모가 밴드(4200~5200원) 최상단인 5200원으로 공모가격을 확정지었다. 기관투자가에 이어 일반 공모청약에서도 665대 1의 경쟁이 몰려 상장에 성공했다.
수요예측에 참여했던 기관투자가들은 GS건설이라는 캡티브 마켓(Captive Market)이 확보돼 있는 점에 신뢰를 보냈다. 옵션 등을 통해 정보통신 사업부문이나 CS사업부문에서 GS건설향 매출이 지속적으로 발생한데 따른 것이다. 자이에스앤디는 중소형 주택개발 사업에 집중해 모기업 의존도를 줄이고 시장 개척에 나서겠다고 밝혔다. 상장 당해연도(2019년) 매출을 2700억원대로 예상했고 이듬해는 4000억원 안팎의 매출이 달성할 것으로 전망했다.
자이에스앤디는 당초 밝힌 목표대로 고속성장을 달성했다. 2019년 매출은 2779억원으로 2018년보다 30.68% 성장했다. 영업이익 역시 165억원으로 13% 이상 늘었다.
올해 목표도 기존 성장률을 반영해 3600억원으로 전망했다. 지난해 신규수주한 6000억원의 물량이 착공으로 이어지면 목표 달성에 무리가 없다고 판단했다. 올해 신규수주 목표치는 9000억원으로 더 늘려잡았다.
자이에스앤디는 올해 7건의 착공을 앞두고 있다. 대부분이 중소형 재개발, 재건축 정비사업이다. 서초동 낙원청광연립 프로젝트를 비롯해 개포시영아파트 중심상가 재건축정비사업조합, 강원도 속초 생활형 숙박시설사업 등이 대기중이다. 자체 개발사업으로 추진하고 있는 안양 박달동 사업도 올해 윤곽을 드러낼 것으로 보인다. 규모가 큰 편은 아니지만 중소형 시장을 빠르게 선점해 가고 있다는 점에서 의미가 있다.
최근 코람코자산신탁과 함께 추진하고 있는 SK주유소 사업을 통해서는 고급주거시설 개발도 계획하고 있다. 코람코자산신탁은 리츠에 편입할 주유소 외에 10곳을 자체개발할 계획이다. 이 가운데 절반을 자이에스앤디가 기업형 임대주택 사업으로 풀어낼 전망이다. 회사는 코람코자산신탁이 설립 예정인 PFV에 312억원을 출자키로 했다.
시장에선 대형 건설사들이 자이에스앤디와 같은 유사 모델을 만들 가능성을 점치고 있다. 자이에스앤디는 총 4개의 사업부문을 영위하고 있다. 부동산서비스업으로 분류되는 PM사업부문(PM: Property Management, 부동산자산관리)을 제외하면 나머지 정보통신 사업부문, CS사업부문, 주택사업부문이 전방산업이 건설업과 연계돼 있다.


시는 용산미군기지가 이전·반환되기 전에 기지 내부 오염현황을 정확히 알고 정화조치와 후속작업을 진행해야 한다는 입장이지만, 미군 측 반대로 기지 내부 조사가 이뤄지지 못하고 있는 만큼, 기지 주변지역에 대한 조사를 우선적으로 추진하게 됐다고 설명했다.
지난 4월 용산미군기지 내 8군 사령부를 시작으로 용산미군기지 내 주요 부대들이 연내 이전을 완료할 예정으로 알려졌으며, 부지 이전이 완료되면 우리 정부에 반환된다.
조사는 과거 오염사고 인근 지점 주변을 중점적으로 이뤄진다. 토양오염조사 전문기관인 한국환경수도연구원이 토양시료를 채취하고 서울시 보건환경연구원이 토양과 지하수 시료를 분석하는 방식으로 진행된다.
미반환 기지 가운데 사우스포스트와 캠프킴은 각각 '01년, '06년 유류오염이 발견된 이후 시가 지금까지 62억 원을 투입해 주변지역에 대한 정화작업을 지속하고 있다.
미 극동공병단(중구 방산동 소재)은 시가 지난 6월20일 송옥주 국회의원(환경노동위원회, 더불어민주당)과 함께 기지 주변지역에 대한 오염도 조사를 실시했으며, 조사결과 기준치를 초과한 오염물질은 검출되지 않았다. 금번 기지 주변지역 오염도 조사도 송옥주 국회의원과 공동조사 및 조사결과 등을 공유할 계획이다.
사우스포스트와 캠프킴은 10년 넘게 진행된 정화작업에도 불구하고 현재까지도 벤젠 등 오염물질이 기준치를 크게 초과해 검출되고 있는 상황이다.


선수들은 각자 본국의 올림픽 위원회에 의해 선발된다. 예를 들어 한국(남한) 국적의 선수는 대한 올림픽 위원회를 거쳐 아시안 게임에 출전하게 된다. 흔히 선수의 국가와 국기가 메달 시상식에 쓰이며, 각 나라의 메달 현황을 보여주는 표도 쓰인다. 원칙적으로는 국제적으로 인정된 국가만 참여하지만, 몇몇 비독립 국가도 참여를 한다. 예를 들어, 중화민국 (대만)은 독립과 관련된 정치적 문제로 인해 1990년 대회 이후로 “중화 타이베이”라는 명칭을 사용하고 있다. 인도, 인도네시아, 일본, 필리핀, 스리랑카, 싱가포르, 태국의 7개국은 대회 역사상 한 번도 빠짐없이 참가하고 있다.
1.4 참가국과 경기 종목의 확장
극동 선수권 대회 [편집]
아시안 게임의 탄생 [편집]
동맹의 재편성 [편집]
아시아 여러 나라의 참가가 이어지면서 회를 거듭하면서 참가국도 늘어나고 대회 규모도 확대되었다. 그러나 회원국들 사이의 정치적 대립으로 대회는 많은 어려움을 겪었다. 1962년 인도네시아 자카르타에서 열린 제4회 대회에서는 아랍 국가들이 이스라엘의 출전을 반대하여 이스라엘은 참가하지 못했으며, 중화인민공화국과의 관계로 중화민국의 참가도 제한되었으나, 중화인민공화국도 참가하지 못했으며, 이후로도 이스라엘과 중화민국 참가 문제로 논란이 계속되었다. 1966년 태국 방콕에서 열린 제5회 대회에 이스라엘과 중화민국이 참가하자 아랍 국가들이 대회를 보이콧했다. 이스라엘은 1974년 대회를 끝으로 이 대회에 참가하지 못했으며, 아랍 국가들이 주도하여 아시아 경기 연맹에서 축출되어 유럽 올림픽 위원회로 옮겨 아시아 경기 대회 참가 자격을 완전히 상실했다. 중화인민공화국과 명칭 문제로 대립을 빚었던 중화민국은 후에 중화 타이베이라는 이름으로 가입하여 참가하였다.
개최지 문제도 잡음이 계속되었는데, 1970년 제6회 대회는 대한민국 서울에서 열릴 예정이었으나 조선민주주의인민공화국의 위협이 있었으며, 1978년 파키스탄 이슬라마바드에서 열릴 예정이던 제8회 대회는 인도·방글라데시와의 대립이 개최지 변경의 중요한 이유가 되었다. 결국 이들 두 대회는 아랍 산유국을 중심으로 한 재정 지원으로 타이 방콕으로 개최지를 옮겨 열렸다.
이러한 혼란과 대립 속에서 1980년대 들어 아시아 경기 대회는 큰 성장을 이룩하게 되었다. 대회를 발전을 위한 상설 기구로 아시아 올림픽 평의회를 창설하기로 합의, 1982년 인도 뉴델리에서 열린 제9회 대회를 끝으로 아시아 올림픽 평의회가 대회를 주관하게 되었다. 1986년 대한민국 서울에서 열린 제10회 대회에서는 조선민주주의인민공화국 등 여러 사회주의 국가들이 불참하여 또다시 정치적 논란의 대상이 되었으나, 중화인민공화국만은 참가하여 좋은 성적을 거두는 등 대회는 양적·질적으로 더욱 성장하였다.
참가국과 경기 종목의 확장 [편집]


전국금융산업노동조합(금융노조)이 근로시간 단축 및 채용 확대, 정년 연장, 임금피크제 개선 등을 주장하며 파업투쟁 돌입을 예고한 가운데 노조 측 주장이 ‘트릴레마’라는 지적이 제기된다. 트릴레마는 세 가지 딜레마라는 뜻으로, 세 목표를 모두 이룰 수 없는 상태를 말한다. 금융노조가 트릴레마 벽을 넘어 요구를 관철시킬 수 있을지 여부가 주목된다.
금융노조는 지난 11일 긴급 지부 대표자 회의를 열었다. 이날 회의에선 33개 지부 대표가 만장일치로 파업투쟁 돌입을 결정했으며 다음달 7일 찬반투표를 실시해 쟁의행위에 들어가기로 했다. 찬반투표로 파업이 가결되면 금융노조는 2016년 이후 2년만에 파업에 돌입하게 된다.
앞서 금융노조는 금융산업사용자협의회와 교섭을 시도했지만 끝내 결렬됐다. 이에 금융노조는 지난달 18일 중앙노동위원회(중노위)에 조정을 신청했다. 중노위는 세 차례 조정회의를 열었으나 노조와 사측의 접점을 찾지 못해 조정 중지 결정을 내렸다.
◇채용 확대‧정년 연장‧임금피크제 개선…한정된 인건비 내에선 힘들다
금융노조는 노동시간 단축을 통한 신규채용 확대, 정년 연장, 임금피크제 개선 등을 주된 요구로 제시하고 있다. 하지만 일각에서는 정년을 연장하고 임금피크제 기준 연령을 높일 경우 신규 채용 여력이 줄어들 수밖에 없다는 지적이 나온다. 사측이 비용 상 어려움을 들며 노조의 요구를 거절한 것도 이 때문이다.
실제로 현재 주요 은행들은 전년 퇴직자 수만큼 채용 문을 열고 있다. 12일 금융업계에 따르면 올해 시중은행들은 전년에 비해 채용 규모를 대폭 확대했다. 신한은행 지난해보다 270명을, 우리은행은 155명을 더 채용할 계획이다. 그와 동시에 퇴직자 수도 많아졌다. 1분기 말 기준으로 신한은행 임직원 수는 587명, 우리은행은 878명이 줄었다. 올해 초 780여명이 희망퇴직을 신청했던 신한은행은 이에 맞춰 올해 채용 규모를 750명으로 늘렸다.
따라서 사측은 정년 및 임금피크제 개선 요구를 들어줄 경우 신규 채용이 어려워질 것을 우려하고 있으나, 노조는 채용 확대도 요구하고 있다. 내년으로 미뤄진 금융권 주 52시간 근로제를 연내 도입해 채용 여력을 확보하라는 것이다.
이에 한정된 인건비로 노조 측 요구를 모두 수용할 수 없다는 비판이 나온다. 노조가 사측에 제시한 과제들이 트릴레마라는 지적이다.
주 52시간 근로제를 실시해 고용을 확대하려면 근로시간 단축에 따른 인건비 절감이 있어야 한다. 그래야 절감된 인건비를 신규 채용에 활용하게 된다는 것이다. 하지만 정년 연장, 임금피크제 개선 등이 함께 도입되면 인건비 절감은 어렵다. 채용 확대 또한 힘들어진다.
허재준 한국노동연구원 선임위원은 “52시간제 시행으로 인건비를 줄이면 채용 여력이 생길 수 있다. 하지만 일반적으로 임금을 깎진 않는다. 기존 임금을 깎지 않고 정년을 늘린다면 근로시간 단축만으로 고용을 늘리는 데엔 한계가 있다”고 말했다.
◇현재 금융산업 호황…노조 “고용 여력 늘릴 적기”
금융노조는 사측이 노조 요구를 모두 수용하더라도 채용을 늘릴 만한 여력이 있다는 입장이다. 현재 은행 등 금융산업이 호황을 누리고 있기 때문이다.
은행권은 지난해부터 실적이 크게 늘어나는 등 호황이라는 평가를 받고 있다. 1분기에 실적 호조세를 보인 주요 은행들은 예대마진 등에 힘입어 2분기에도 양호한 실적을 기록할 것으로 전망된다.


미국 상무성의 상품 및 서비스 무역수지 집계에 따르면 2017년부터 2019년까지 3년간 미국의 對 한국 상품 수입은 지속적으로 증가하고 있으며 2019년에는 4.3% 늘어난 775억달러를 기록했다. 이는 같은 기간 미국의 對 한국 상품 수출 569억달러 대비 179억달러 더 많은 금액으로 한국의 입장에서는 수출이 수입보다 늘면서 對 미국 무역수지 흑자폭이 증가한 것이다.
이러한 미국의 한국산 제품 수입 증가에 따라 상품이 유입되는 미국 항구들의 물량 변화도 이어지고 있다. 국내 빅데이터 분석 전문 기업 가이온이 집계한 아래의 2019년 미국의 항구별 한국산 제품 유입 물동량에 따르면, 2019년 한국발 미국향 화물(TEU 기준)은 총 89만5690TEU이고 그 중 34만9836TEU가 서부항인 로스앤젤레스와 롱비치 항으로 유입되면서 약 40%의 점유율을 보여주고 있다. 현재 약 1만8000여개의 국내업체들이 로스앤젤레스 항으로 상품을 수출하고 있으며, 물량기준 상위 10%의 기업들이 전체 물량의 80%를 차지하고 있다. 제품군 별로는 전자제품과 자동차 및 타이어 제품 종류가 상당부분을 차지하고 있으며 최근에는 화학제품의 유입도 빠르게 증가하고 있다.
또한 미 동부권 중 사바나 항으로 유입되는 물량은 12만8961TEU로 동부권 내 한국발 화물이 가장 많이 유입되던 뉴욕/뉴저지 항구를 제치고 미국 전체 항구 중 3번째로 많은 물량이 유입되는 것으로 나타났다. 이는 로스앤젤레스 항 전체물량의 60%에 달하는 물량으로 파나마 운하의 증설작업으로 통항이 가능한 선박의 크기가 커진 데 따른 결과로 보인다. 반면 사바나 항으로 상품을 수출하는 기업의 수는 약 2000개로 로스앤젤레스 대비 약 10%에 지나지 않고 있다. 그들 중 연간 1000TEU 이상의 물량을 수출하는 기업들은 약 30개, 100TEU 이상의 물량을 수출하는 기업들은 약 150개로 파악되며, 로스앤젤레스와 마찬가지로 물량기준 상위 10%의 기업들이 전체 물량의 80% 이상을 차지하고 있는 것으로 나타났다.
가이온은 최근 가용한 무역거래 관련 데이터에 대한 관심이 늘어나면서 가이온의 데이터 분석 기술을 활용하여 단순 집계와 통계에 그치지 않고 국내 기업들에 유용한 정보를 제공할 수 있는 서비스를 제공을 모색하고 있다고 밝혔다. 이어 데이터는 그 사용 기업의 사업 특성에 맞게 가공 및 분석되어야 즉각적으로 각 기업에 필요한 정보로 활용할 수 있다며 이러한 데이터가 필요한 중소기업들은 과학기술정보통신부가 주관하는 데이터바우처 사업을 통해 비용부담 없이 데이터를 확보할 수 있는 만큼 각 기업에 필요한 데이터를 적시에 확보하길 희망한다고 덧붙였다.


농촌교육농장은 농업을 잘 모르는 사람도 쉽고 즐겁게 농업현장을 체험할 수 있는 곳이다. 이곳에서는 다육식물부터 닭, 오이, 곤충, 한우 등 다양한 농산물의 생산 과정을 직접 확인하고 다채로운 프로그램을 통해 농촌 생활과 농업을 체험해볼 수 있다. 예비 귀농인, 농업 초심자가 방문하면 도움이 될 만한 전국 각지의 농촌교육농장 8곳을 살펴봤다. -편집자 주-
[농업경제신문=홍미경 기자] 봉황52농장 조영숙 대표는 1989년 결혼 후 천안으로 내려와 3만9669m2(1만2000평) 규모의 농장을 열었다. 이곳은 천안의 특산물인 아우내 오이를 봄부터 가을까지 재배하는 하우스 농장이다. 아우내 오이는 아삭한 식감과 상큼한 맛 덕분에 여름철 별미로 인기를 끌고 있다.
조영숙 대표는 "1989년 한누와 담배 농사로 시작했습니다. 그런데 담배농사가 너무 힘들더라고요. 그래서 1993년 부터 오이로 바꿨죠. 오이는 하우스 재배를 하기 때문에 아이들을 키우며 농사짓기 적당했어요. 과감한 도전이었지만 기대 이상의 수익이 늘어 나면서 점차 한우도 늘릴 수 있었습니다"라고 설명했다.
봉황52농장에서 재배되는 오이는 저농약 인증을 획득한 친환경 오이다. 이를 위해 11월 초까지 오이 수확 후 땅심을 기르기 위해 보리를 파종하고 1월 초 갈아엎는다. 여기에 볏짚, 쌀겨, 숯가루 등을 뿌린 후 로터리를 쳐주면 병충해 저항성이 쑥쑥 올라간다고.
이 농장은 2009년부터 오이 수확기에 맞춰 농촌 체험활동 프로그램을 운영하고 있다. 2014년 부터는 충남도교육청이 선정한 농촌체험 학습장으로 인증받았다.
초등학교 체험 수업을 비롯해 가족 단위 방문객들이 직접 오이를 따서 가져가기도 하고 수확한 오이로 오이빈대떡 부치기, 오이피클 담그기를 하는 등 오이를 재료로 한 음식을 직접 만들어 볼 수 있다.
봉황52농장에서는 오이의 한살이와 열매를 얻기까지의 과정, 신선도를 유지하기 위한 유통 방법에 대한 교육을 진행하고 직접 오이를 수확하고 요리하는 체험 프로그램을 운영한다. 여기에는 오이의 구조를 관찰해 건강 상태를 파악하고 좋은 품질의 신선한 오이를 선별하는 작업이 포함된다.


요한은 예수를 위하여 7년 동안 사역을 했다. 그리고 예수가 왔을 때는 이미 모든 길을 예배해 놓은 상태였다. 예수가 나타나기 전에는 곳곳에서 요한이 전하는 천국 복음을 들을 수 있었으며, 그가 전하는 복음은 유대의 전역에 널리 퍼졌다. 사람들은 그를 선지자라고 불렀다. 당시에 헤롯왕은 요한을 죽이려고 하였지만 감히 실행에 옮기지 못했다. 백성들 가운데서 명망이 높은 그를 죽이면 백성들이 자신에게 반기를 들까 봐 두려웠기 때문이다. 요한이 백성들 가운데서 행한 사역의 기반이 다져지자 유대인들은 모두 그를 믿고 따랐다. 요한은 예수가 자신의 직분을 시작하기 전까지 이미 7년이나 길을 예비했으므로 선지자 중 가장 크다고 할 수 있다. 예수는 요한이 옥에 갇히고 나서야 정식으로 역사하기 시작했다. 요한 이전에는 하나님을 위하여 길을 예비한 선지자가 아무도 없었다. 예수 이전에 하나님이 성육신한 선례가 없었기 때문이다. 그러므로 요한까지의 선지자들 가운데 요한만이 성육신한 하나님을 위하여 길을 개척하였고, 요한은 구약에서 신약에 이르기까지 가장 큰 선지자가 되었다. 요한은 예수가 세례를 받기 7년 전부터 천국의 복음을 널리 전파했다. 사람들은 그가 행한 사역이 훗날 예수가 행한 사역보다 더 중요하다 여겼지만, 어쨌든 그는 선지자일 뿐이다. 요한은 성전 밖에 있는 마을을 돌면서 사역하고 가르쳤지 성전에 들어가지 않았다. 그는 유대 백성, 특히 가난한 유대 백성들 사이에서 지냈으며, 상류 사회의 사람들과는 거의 접촉을 하지 않았다. 그저 유대 평민들 가운데서 복음을 전하며, 예수를 위해 적합한 사람들과 사역할 장소를 예비했다. 그렇게 길을 예비한 선지자가 있었기 때문에 예수는 곧바로 십자가의 길로 나아갈 수 있었다. 하나님이 성육신하여 사역할 때는 사람을 택하는 일을 할 필요가 없으며, 자신이 친히 나서서 사람들이나 사역할 장소를 찾을 필요도 없다. 그는 그런 사역을 하러 온 것이 아니다. 그 이전에 이미 적합한 사람이 와서 그를 위해 예비하였다. 예수가 사역을 하기 전에 요한은 이미 그 사역을 끝내 놓았다. 성육신한 하나님이 와서 사역할 때는 곧바로 예전부터 그를 기다리던 사람들 가운데서 자신의 사역을 하는 것이기 때문이다. 그는 사람의 사역이나 사람이 해야 할 정리 사역을 하러 온 것이 아니기 때문이다. 그는 자신이 해야 할 직분을 다하러 왔을 뿐, 그 외의 일은 그와 전혀 관계가 없다. 요한이 온 것은 성전과 유대 백성들 가운데서 천국의 복음을 받아들인 사람들을 이끌어 내어 예수가 사역할 대상으로 만드는 것이다. 요한이 사역한 7년, 즉 천국의 복음을 전파한 7년간 그가 행한 이적이 별로 많지 않다. 요한의 사역은 길을 예비하는 사역에 불과하기 때문이다. 그 외의 사역과 예수가 해야 할 사역은 그와 전혀 무관하다. 요한은 단지 사람들이 죄를 자복하고 회개하게 하였고 그들에게 세례를 주었다. 그리하여 구원을 얻게 하였을 뿐이다. 요한은 새로운 사역을 하였고 이전에 아무도 간 적이 없는 길을 개척하였어도 단지 예수를 위해 길을 예비하는 사역을 행하는 선지자에 불과하다. 요한은 결코 예수의 사역을 대신할 수 없다. 예수는 천국 복음을 처음으로 전하지도 않았고 요한이 예비해 놓은 길을 이어 갔지만, 예수의 사역은 아무도 대신할 수 없으며, 예수의 사역은 요한의 사역보다 중요한 것이다. 예수는 자신의 길을 스스로 예비할 수 없다. 예수는 하나님을 직접 대표하여 사역하는 것이기 때문이다. 그러므로 요한이 사역한 기간이 얼마나 되든 요한은 선지자일 뿐이고, 길을 예비하는 자이다. 예수가 3년 동안 행한 사역은 요한이 행한 7년의 사역을 초월하였다. 그들이 행한 사역의 본질이 다르기 때문이다. 예수가 직분을 수행하기 시작할 때면 요한의 사역이 끝나는 때이다. 그때면, 요한이 예비해 놓은 사람들과 장소는 예수가 쓰기에 충분하며, 예수가 3년간의 사역을 행하는 데도 전혀 모자람이 없다. 그러므로 요한이 사역을 마치자 예수가 정식으로 사역을 시작하였으며, 요한이 했던 말은 모두 폐해졌다. 요한이 행한 사역은 단지 과도기를 위한 것이었고, 그가 한 말은 잠시만 쓸모 있는 것이었지, 사람을 더욱 새롭게 성장하도록 인도하는 생명의 말씀이 아니었기 때문이다.


황재섭 캐딜락코리아 대표(대행)는 이 같은 내용을 막힘없이 술술 풀어냈다. 회사의 새로운 변화 속에서 자신의 역할도 정확히 알고 있었다. 국내 시장에 캐딜락의 브랜드 가치를 제대로 전달하겠다는 것 역시 그의 목표다.
새로운 역할을 맡은 지 불과 한 달. 딜러 수와 월별·분기별 매출 등 세부적인 수치까지 하나하나 제시하며, 설명하는 황 대표의 분석에는 고개가 절로 끄덕여졌다. 자동차업계에서 26년 동안 근무하며 '영업통'과 '열정 전도사'라는 수식어가 항상 그의 이름 앞에 붙은 이유였다.
황 대표는 "뜻이 있는 곳에 길이 있다는 말처럼 무슨 일이든 열정을 다한다면 자신이 원하는 것을 얻을 수 있다고 믿는다"며 "국내뿐만 아니라 유럽과 중국 등 가는 곳마다 어느 정도 성과를 얻을 수 있었던 비결"이라고 설명했다.
실제 황 대표는 세계 각지에서 눈에 띄는 성적을 내며, 자신의 철학이 틀리지 않았음을 증명해왔다. 그가 영업담당 임원으로 처음 맡게 된 스페인 마드리드에서는 2003년과 2004년 2년 동안 매출을 46%나 끌어올렸다. 2002년 대우자동차 승용차 부문이 미국 GM에 인수된 직후 거둔 성과다.


자기야- 백년손님 198회에서 사위들이 처가로 강제소환되어서 처가살이하는 내용이 방송되었습니다. 함익병은 장모의 고향인 경북 봉화로, 남재현, 변기수, 조연우 등도 제각각 처갓집으로 소환되었네요.
자기야의 간판스타인 함익병은 이번 주에 힐링캠프에도 출연하기도 했었죠. 거기서 보여준 모습처럼 장모 놀려먹기와 강제 다이어트 시키기에 한창 재미가 들린 것 같습니다. 하지만 이 모든 것이 다 장모의 건강을 위해서죠. 그가 제일 바라는 것은 장모인 권난섭 여사가 살을 빼서 말년을 잔병치레 없이 건강하게 보내는 것입니다.
함익병은 어릴 적에 공부는 잘했지만 그림 그리기에는 소질이 없었는듯, 장모의 얼굴을 아저씨처럼 그렸네요. 뒤이어 봉화은어축제에도 참석했습니다. 끝내 은어를 잡지는 못했지만 은어를 사서 직접 숯불에 구워 먹는데, 끝까지 고단백 다이어트 식사라고 장모를 은근히 놀려먹네요. 밉상이면서 밉지 않은 국민 사위 함익병이었습니다.
내과의사인 남재현 역시 울진에 있는 처가로 강제소환되었습니다. 그의 앞에는 고추따기와 콩베기 등이 기다리고 있는데, 밭일에 익숙지 않은 그는 잔꾀를 부려서 빠져나갈 생각만하고 일은 그리 많이 하지 못합니다.
그렇게 조연우와 그의 장인 차경훈 역시 처가살이를 하고, 변기수 역시 장인어른과 같이 오골계도 잡아 먹고 족구도 하는 등의 시간을 보냅니다. 그런데 방송 중간에 나온 손준호의 '아기 갖는 비법'이 뭔지 상당히 궁금하네요.
손준호는 비방용(방송불가용)이라고 하고, 그걸 귓속말로 사람들에게 전해줍니다. 제일 처음 들은 변기수는 "듣다보니 욕이 나온다.", 신현준은 "너 참 저질이다." 함익병은 "원래 그렇게 하는 거야."라고 각기 다른 반응을 내놓습니다.(유일한 여자MC인 김원희만은 끝까지 못 들은 상태로 끝납니다.)
참고로 함익병이 임신에 대한 돌직구를 던집니다.
"1년 이상 임신이 되지 않으면 산부인과로 빨리 가는 게 답이다."
아무튼 모두들 상당히 놀라고, 손준호 '(이렇게 하면 임신이) 직방'이라고 자신만만해 하는 방법에 대해서 저도 상당한 호기심이 일었습니다. 그래서 한번 조사를 해봤죠.
사실 '아이 갖는 방법'에 대해서는 많이 있습니다. 당연히 여자의 배란일에 맞춰야 하고, 남자는 금욕을 해서 정자수가 일정량 이상 되어야 좋습니다. 그 외에 한약과 양파즙 혹은 복분자나 굴(남자용)과 두유(여자용)를 마시고, 때와 장소를 가리지 말고 여러번 관계를 갖는 등의 방법이 있습니다. 또한 여자가 관 계전에 소다를 넣은 물로 뒷물을 하는 것도 좋다고 합니다. 하지만 이런 것들은 전부 비방용이 아니죠.
최고의 방법은 여자가 오르가즘을 느낀 후에 남자가 깊숙이 들어가서 사정하는 것이 임신 확률이 제일 높은 방법이죠. 아마 이 표현을 좀 더 직접적으로 한 것 같습니다. (즉, 임신이 안 되는 이유는 건강한 정자가 난자에 도착하지 못하기 때문입니다. 그러기 위해서는 제일 안쪽에 사정을 해야 한다는 뜻이죠.)
이 장면을 포함해서 두 장면 정도가 오늘 보기에 상당히 거북했습니다. 만약 19금 내용이거나 비방용이었다면, 완전히 삭제해서 편집을 했어야 합니다. 아니면 출연진의 목소리를 삐소리로 처리하고 자막을 이용해서 방송할 수도 있었고요. 그런데 제작진은 시청자들의 궁금증만 키우려는지 답도 가르쳐 주지 않고 그대로 방송으로 내보내네요. 이것은 마치 퀴즈 프로그램에서 정답을 알려주지 않고 방송을 마치는 것과 무엇이 다를까요?
그 다음은 성화봉송주가 나왔습니다. 11시 넘어서 밤늦게 하는 방송이니, 술(소주와 맥주)마시는 장면이 나오는 것까지는 이해한다고 하죠. 하지만 몸에 별로 좋지 않은 술로 폭탄주를 제조하거나 그걸 장난삼아 (게임하는 것처럼) 마시는 것은 너무 과한 것 같습니다. 이 장면과 담배로 구름과자를 만드는 것을 방송으로 내보내서 사람들로부터 따라하려는 욕구를 불러일으키는 것과 무엇이 다를까요?


AD 2148 인류는 화성 지표면 밑 깊숙한 곳에 감취진 저장고에서 고도로 발전된 외계인 기술을 발견했다. 오래 전에 멸망한 종족이 남긴 기술을 바탕으로 인류는 메스 이펙트 필드를 빠르게 깨우치고 초광속 여행기술을 개발했다.
AD 2149 인류가 태양계에 퍼지면서 명왕성의 위성인 카론이 사실은 빙하속에 갇혀 잠자던 프로시언 기술력의 일부분인 매스 릴레이였음이 밝혀졌다. 메스 릴레이가 가동되자 은하계의 다른 곳에 있는 또 다른 메스 릴레이와 동기화 되어 순식간에 수천 광년 떨러진 곳까지의 이동이 가능해졌다. 그곳에서 인류는 더 많은 휴면상태의 매스 릴레이를 발견하였다. 이후 인류는 급속도로 영역을 확장하면서 식민지를 건설하고 더 많은 매스 릴레이를 가동시켜 미지의 우주공간으로 가는 길을 열었다.
AD 2155 아직 우주에 진출한 다른 종족과 마주친 적이 없었음에도 불구하고 인류는 급속히 팽창하는 제국을 방어하기 위해 대규모 함대를 조직하고 주요 메스 릴레이 연계점에 대규모 군사기지를 건설하였다.
AD 2157 인류는 우주에 진출한 또 다른 문명인 튜리언(튜리안 (Turian))과 최초로 조우했다. 불행이도 첫 만남은 평화와는 거리가 멀었다. 그 후 몇 개월간 최초 접촉 전쟁(First contact war)이라 알려진 짧지만 팽팽한 충돌이 계속 일어났다. 이 전쟁으로 인해 시타델 평의회(시타델 의회(Citadel Council))의 관심을 받게 된다. 의회는 두 종족간의 적대감이 더 크게 번지기 전에 인류에게 대은하계 공동체의 존재를 밝히고 인류와 튜리안간의 평화를 중재했다.
AD 2165 인류는 확장을 계속하고 더 많은 식민지를 건설하면서 시타델 평의회가 인정한 다른 외계 종족들과 무역을 확립했다. 2165년에 점차 커져가는 인류와 은하계 공동체 내에서의 영향력을 공식적으로 인정받았다. 인류는 은하계의 정치 경제적 중심지인 시타델에 대사관 설립을 허락받았다.
AD 2183 전도 유망한 젊은 인류 연합군 장교 셰퍼드(Shepard) 중령은 최신예 전함인 노르망디(노르망디호 (Normandy))호의 부함장으로 배속되었다.
http://tamassran.tistory.com/entry/Human 지구 행성 출신의 인간은 가장 최근 주목할만한 규모로 은하계 무대에 편입한 지성이 있는 종족으로서 수월하게 빠른 속도로 팽창하며 발전하였다. 그들은 자주적으로 2148년 화성에서 프로시안 데이터 캐시를 발견했으며 그 후 얼마 안되어 매스 릴레이 네트워크 역시 발견했다.
2148년 화성의 인간 탐험가들은 오래전 폐허가 된 프로시안 관측소와 그들이 수천년 전 크로마뇽인을 연구했다는 증거가 담긴 데이터 캐시를 발견해냈다. 종교인들이 이 새로운 발견을 그들의 교리에 맞춰 이해하려 애쓰는 동안 전 세계적으로 그 관측소에서 발견된 엄청난 양의 데이터를 해독하려는 움직임이 일어나기 시작했다. 명왕성의 궤도를 도는 매스 릴레이의 정보를 발견하고 탐험가들은 용케 카론 릴레이를 작동시켰으며 그것이 악튜러스와 연결되어 있다는 사실을 알아냈다. 이제 막 성장하기 시작한 시스템 얼라이언스의 도움으로 인류는 가능한 한 많은 매스 릴레이를 찾아 작동시킴으로서 다른 항성계로 확장해나가게 되었다.
인간은 2157년, 인간에게는 First Contact War라고 알려진 투리안과의 짧지만 강렬했던 충돌이 있었던 이후 처음으로 은하계 사회의 주목을 끌게 되었다. 그 충돌은 투리안이 매스 릴레이를 작동시키려고 시도하는(의회 법에 따르면 불법으로 규정되어 있음) 인간의 함대를 공격하고 인간의 콜로니인 샹시를 차지하면서 일어났다.
그 후 카스타니에 드레셔 제독이 이끄는 제 2 함대가 대대적인 반격을 시작하여 투리안을 불시에 공격해 샹시에서 몰아냈다. 이 충돌은 시타델 의회의 주목을 끌었으며 그들은 빠르게 평화를 중재하고 은하계 사회에 인류를 소개하였다. First Contact War에서 보여준 얼라이언스의 신속하고 결단력 있는 행동의 결과, 얼라이언스가 인류를 대표하는 초국가적인 통치기구가 되었다. 그 이후로 인류는 눈에 띄게 급속한 속도로 성장해오고 있다.
인간은 상당히 원기 왕성한 생리를 가진다. 그들의 체내 구조와 생식과정은 대부분의 두 발로 걷는 포유류의 전형이라고 할 수 있으며 몸집과 비율은 강하고 빠르며 민첩한 모습을 보여준다. 의회 종족과 비교할 때 인간은 신체적으로 대략 투리안과 동등하고[각주:1] 건강한 인간 남성은 평균적인 아사리에 비하면 훨씬 더 강하지만 약간 덜 민첩하다. 인간은 살라리안과 비교하면 평균적으로 훨씬 더 강하지만 살라리안은 신진대사가 극도로 빠르기 때문에 그들처럼 빠르지는 못하다. 대부분의 유기체 종족들과 마찬가지로 인간은 바이오틱 능력이 있는 개체가 태어나기도 하지만 이 경우 의학적으로 문제를 겪을 위험이 상당히 높다.
인간은 약 150년을 살 수 있으며 최근의 의학발달 덕분에 대부분의 알려져 있는 질병들은 근절되었다. 하지만 인간이 은하계 무대에 나타난 것은 겨우 30여년 밖에 지나지 않았기 때문에 그들의 사회에 새로운 기술이 소개되면서 평균 수명이 급격히 증가할 가능성이 굉장히 높다. 인간은 18세가 되면 신체적으로 성숙하며 그때쯤 보통 학교 교육을 마치고 바로 직업을 갖거나 전문 기술을 갖기 위해 교육을 받곤 한다.
인간들은 다른 종족과 비교했을 때 유전적으로 훨씬 더 다양하기 때문에 은하계 사회에서는 특이한 존재라고 할 수 있다. 이런 점 때문에 인간의 유전적 물질이 통제집단으로서 생체 실험에 유용하게 사용되곤 한다.
은하계 관계
시스템 얼라이언스에 의해 대표되는 인간은 2165년 이래로 시타델에 대사관을 두고 있다. 인간은 시타델 의회에 자리가 없음에도 불구하고, 어떤 다른 종족들은 자신들이 은하계 무대에 새로 등장했었던 때의 모습과 역시 새로 등장한 인간이 급작스럽게 영향력을 행사해 나가는 모습을 비교하면서 인류를 미워한다. 어떤 종족들은 인류가 식민지를 늘려가는 것과 의회에 자리를 만들기 위해 공격적으로 도전하곤 하는 것을 보며 그들이 너무 많이 팽창하고 있다고 느끼기도 한다. 인류는 다른 종족이라면 수세기가 걸릴 일들을 수십년만에 이뤄냈기 때문이다.
인류는 또한 의회가 할 수 없었던 일들을 해오고 있다. 아티칸 트래버스(Attican Traverse)와 스킬리안 버지(Skyllian Verge), 그리고 터미너스 시스템(Terminus Systems)의 경계를 따라 의회의 권력이 거의 미치지 않는 불안한 지역의 행성들을 식민지화 하고 있는것이다. 인간의 세력은 바타리안이 식민지화 하려 하고 있는 버지(Verge)의 지역을 두고 바타리안과 가벼운 충돌을 일으켰다. 바타리안이 의회에 버지가 "바타리안의 이해관계가 얽힌 지역"이라고 공표해달라고 요청했을 때 의회는 그것을 거절했으며, 그 결과 바타리안은 문제국가가 되어 인간이 그들에게서 가치있는 자원을 빼앗아 갔다고 비난했고 그 이후로 인간과 바타리안은 적대적인 관계가 형성되어 왔다.
인간은 투리안, 아사리와 무역 상대국이기는 하지만 시타델 우주에 있는 많은 종족들과는 다르게 다른 종족들 사이에 가까운 협력국이 없다. 동맹도 없고 정치적 위치가 중요한 것도 아닌 인간은 그들의 결정을 내릴 때도 많은 영향을 주지는 못하고 의회의 칙령을 따라왔다. 인간 대사들은 의회에 자리를 획득하려는 그 첫 단계로서 의회의 엘리트 요원인 스펙터의 위치에 인간을 올리려는 노력을 계속해왔다. 인류가 의회에 자리를 얻게 되면 그들은 의회의 결정에 영향력을 미칠 수 있으며 따라서 그들 자신의 이익을 보호하고 의회 우주를 다스리는데 발언권을 얻게 될 것이다.


11일 창원 마산야구장에서 열린 KIA 타이거즈와 NC 다이노스의 경기에서는 양 팀의 외국인 투수 헥터 노에시와 왕웨이중이 선발로 나서 깔끔한 투수전으로 팬들을 열광시켰다.
양 팀 통틀어 첫 점수가 6회에 나올 정도였다.
교체는 왕웨이중이 먼저 됐다. 왕웨이중은 KIA타자들과 이날 올 시즌 처음 상대했다. 하지만 깔끔한 피칭으로 무실점 호투했다. 5회까지 1회를 제외하고는 매이닝 주자를 내보냈지만 홈을 허락하지 않았다 .6회초를 삼자범퇴로 마친 왕웨이중은 6회말 팀 타선이 선취점을 뽑아 승리투수 요건까지 갖췄다. 투구수는 97개. 6이닝 2안타 3볼넷 5탈삼진 무실점을 기록했다.
헥터는 이날도 'NC 천적'의 면모를 유감없이 발휘했다. 개인 한경기 최다 탈삼진 기록인 12개를 기록했다. 특히 4회와 5회는 여섯타자를 모두 삼진처리하는 기염을 토했다.
헥터는 이날 경기에 앞서 NC전 2경기에서 2승-평균자책점 3.29로 좋은 성적을 거둔 바 있다. 그리고 이날도 5회까지는 무결점 피칭을 했다. 하지만 6회 선두타자 김찬형에게 중전안타를 내준게 화근이었다. 박민우에게도 안타를 내준 헥터는 이상호에게 희생타를 맞아 주자를 한 베이스씩 진루시켰고 나성범의 희생플라이 때 첫 실점을 했다. 하지만 6회를 마칠 때도 헥터의 투구수는 82개에 불과했다.
7회는 더욱 아쉬움을 남겼다. 3루수 실책으로 선두타자 권희동을 출루시켜 실점의 빌미가 됐다. 1사 1,3루에서 대타 이원재애게 내야안타를 허용해 두번째 실점을 했다. 박민우를 자동 고의4구로 내보내 다시 2사 만루위기에 놓인 헥터는 후속타자 이상호에게 2타점 2루타를 맞아 7회에만 3점을 내주고 강판됐다. 6⅔이닝 4안타(홈런) 1볼넷 4실점했지만 자책점은 1점 뿐이었다.


최근 도시재생이라는 말이 부쩍 사람들의 입에 많이 오르내린다. 도시재생이란 오래돼 퇴락하고 제대로 기능하지 못하는 도시 구역을 환경적, 경제적, 사회적으로 되살리는 지속가능한 개발 방식이다. 이렇게 목표가 타당하고 뚜렷함에도 그 방법론은 모호하기만 하다. 그래서 전국 곳곳에서 도시재생 뉴딜 사업이 본격화한 지 얼마 되지도 않은 지금 이렇게 하다가는 말만 재생이지 결과는 재개발과 별반 다르지 않을 것이라는 우려가 커지고 있다.
도시재생 대상 지구는 대개 반세기 이전에 조성된 곳이어서 그곳 어딘가에는 오래된 건물이나 문화적으로 의미 있는 장소, 곧 문화유산이 있기 마련이다. 그런 문화유산은 도시가 오늘날처럼 상업화되고 번잡해지리라고 예상하지 못한 시기에 만들어졌기에 새로운 도시 여건에 부합하기 어려울 수밖에 없다. 도시로서도 난감하긴 마찬가지일 터이다. 오래되고 허약한 건물이 문화재라는 이름으로 떡하니 버티고 있으니 말이다. 결국 도시재생이란 문화유산과 도시가 오랜 시간의 간극을 극복하고 자연스럽게 만나게 하는 일이라고 할 수 있다. 이는 문화재만 달랑 남기거나 법으로 보호받는 문화유산이 아니면 그마저도 없애 버리는 재개발과는 근본부터 다르다. 이런 의미에서 도시재생이 성공하려면 문화유산과 그 맥락을 철거하는 것이 아니라 그와 반대로 그것에서 방향과 방법을 찾아야 한다.
이런 사례를 잘 보여 주는 곳이 아인슈타인이 태어난 도시 독일의 울름이다. 이 도시의 중앙인 시청 부근에는 울름대성당이 높이 솟아 도시의 정체를 말해 준다. 가톨릭 주교좌가 아닌 개신교회임에도 흔히 대성당이라 불리는 이 문화유산은 1377년에 착공했으나 이런저런 사정으로 1890년에야 완성됐다. 첨탑까지 높이가 161.5미터로, 스페인 바르셀로나의 성가족성당이 지어지기 전까지 전 세계에서 가장 높은 교회 건물이었다. 울름대성당은 긴 역사와 높이만이 아니라 아름다운 인테리어로도 유명한데, 특히 수백명의 흉상이 조각된 15세기의 장식적인 성가대석은 역사적·예술적 가치가 매우 높다.
한동안 울름대성당과 그 앞 광장은 2차 세계대전의 폭격 뒤에 조성된 상업적인 도심과 어색한 관계를 유지했다. 오늘날 도시 인구가 만 명에 불과했던 시절에 지어진 이 문화유산이 인구가 그 열 배가 넘는 현대 도시의 도심과 원만하게 만날 수 있는 것은 1993년 교회 앞 광장 가장자리에 지어진 울름 슈타트하우스 덕분이다.
이 프로젝트의 설계를 맡은 미국의 유명 건축가 리처드 마이어는 울름대성당의 네 기둥이 만들어 내는 공간, 곧 베이의 모양과 치수를 그대로 반복하는 격자를 바탕으로 건물 형태와 광장의 바닥 패턴을 디자인했다. 지붕은 길가의 오래된 건물들과 같이 박공 형태를 반복했다. 그 결과 이 현대 건물은 주변과 어울릴 뿐 아니라 대성당을 바라보는 시각의 틀을 만들어 냄과 동시에 그것이 현대 도시의 상업가로와 자연스럽게 만나도록 주선함으로써 도시의 환경을 보완하고 개선했다. 건물의 프로그램도 문화유산에서 도출했다. 지하는 교회 광장의 고고학 자료와 역사를 전시하는 상설전시장이고, 지상에는 방문자센터와 전시장, 강당 등 현대의 도시 기능을 담음으로써 명실상부하게 신구가 공존하는 건축이 탄생했다. 울름 슈타트하우스가 도시를 다시 살리는 건축의 상징이 된 것은 이렇게 주변의 문화유산에서 해법의 실마리를 찾아 그 지역의 프로그램과 문화적 의미를 보완하고 강화했기 때문이다.


중소기업을 운영하는 A씨는 어느 날 직원들과 함께 회식을 한 뒤 집으로 걸어가다가, 버스 정류장에서 버스를 기다리고 있던 B양을 보게 되었습니다. 이에 A씨는 술기운에 우발적으로 B양에게 다가가 치마를 들춘 뒤 B양의 엉덩이와 음부 부위를 만지고 도망갔습니다. 다음날 A씨는 이 사건 범행을 저지른 것에 대해서 깊이 반성하면서 죄책감에 근처 경찰서를 방문하여 자수하였습니다. 이에 A씨는 수사기관으로부터 강제추행 혐의로 조사를 받게 되었습니다.
A씨는 혐의를 모두 인정하고 B양과 합의를 통해 최대한 원만하게 사건을 해결하려고 하였지만, B양은 A씨와 절대 합의하지 않겠다면서 A씨에 대해 엄중한 처벌을 내려줄 것을 요청하는 탄원서를 수사기관에 수차례 제출하여 A씨에게 매우 불리한 상황이었습니다. A씨는 자칫 잘못 대응하다가는 꼼짝없이 성범죄로 중한 형벌을 선고받을 것만 같았습니다. A씨는 이러한 일생일대의 위기에서 벗어나고자 성범죄 전문 더앤 법률사무소에 구원의 손길을 요청하게 되었습니다.
저희 더앤 법률사무소는 우선 B양과 합의를 하기 위해 B양에게 수차례 연락을 드렸지만, 그럴 때마다 B양은 A씨와 절대로 합의를 하지 않겠다는 의사를 강하게 표시하여 결국 합의에 이르지 못하였습니다. 이에 저희 더앤 법률사무소는 증거수집팀을 통해 이 사건과 관련하여 A씨에게 유리한 양형 자료를 수집하는 한편, A씨가 이 사건 범행을 깊이 반성하고 있는 점, A씨는 자수를 한 점, A씨는 형사처벌을 받은 전력이 전혀 없는 초범인 점, A씨는 자발적으로 성교육 프로그램 등 참석하고 있으며 각종 봉사활동에도 적극적으로 참여하고 있는 점 등 재판부에 적극적으로 어필하면서, A씨에게 이번에 한하여 최대한의 관대한 판결을 부탁드리는 의견서를 수차례 제출하였습니다.
위와 같은 더앤 법률사무소의 조력을 바탕으로 법원은 A씨에게 집행유예 판결을 선고하였습니다. 이로써 A씨는 구속될 위기에서 벗어나 계속해서 회사를 운영할 수 있게 되었습니다.


활동보조 서비스는 활동보조사가 각종 신체·가사·사회활동을 지원하는 행위를 의미한다. 식사, 옷 갈아입기 등의 기본적인 일부터 집안일, 외출 등을 돕는다.
활동보조는 거동이 불편한 장애인의 일상에 필수다. 전국장애인차별철폐연대(아래 전장연) 조현석 정책실장은 “활동보조 서비스는 신변 처리나 식사 지원부터 등하교와 출퇴근 이동까지 지원한다”며 “중증장애인은 혼자 있을 때 불의의 사고를 당할 수도 있어 활동보조는 기본적이고 필수적인 서비스”라고 말했다. 지난 2014년 혼자 있던 중증장애인의 호흡기가 빠졌지만, 곁에 아무도 없어 사망한 사례도 있다.
신청인은 활동지원급여로 활동보조 서비스에 드는 금액을 부담한다. 활동지원급여를 받으려면 정해진 절차를 거쳐야 한다. 먼저 국민연금공단이 신청자를 대상으로 서비스 지원 종합조사를 진행한다. 이후 지자체의 수급자격위원회에서 활동지원이 필요한지 심사해 인정점수를 매긴다. 신청인은 인정점수에 따라 각기 다른 15개 등급을 부여받는다. 이에 따라 차등적으로 한 달 동안 사용할 급여를 받는다. 시간으로 따지면 최소 60시간에서 최대 480시간의 활동보조 서비스를 이용할 수 있는 액수다.
기본권 보장 못 하는 활동보조 서비스
장애인 활동지원급여가 수요를 감당하지 못한다는 지적은 꾸준히 제기됐다. 전장연에 따르면 중앙정부 기준 월평균 약 109시간이 활동지원 서비스로 제공된다. 매일 약 3~4시간을 지원받는 수준이다. 이 시간 안에 식사부터 외출까지 해결해야 한다. 장애인권 시민단체 ‘함께가자 자립지원센터’ 서보민 실장은 “장애인이 자립 생활하기엔 부족한 시간”이라며 “점심은 먹어도 저녁은 먹을 수 없다”고 말했다.
장애인 활동지원사업을 위한 정부의 예산규모는 계속 증가해왔다. 지난 2017년 5천461억 원이었던 예산은 2018년 6천907억 원, 2019년 1조 34억 원으로 늘었다. 그러나 예산이 늘었다고 지원 시간까지 늘지는 않았다. 예산의 증가분이 대부분 최저임금 인상에 따른 활동보조사 임금 보충, 활동지원급여 수급자 확대 등에 쓰였기 때문이다. 조 실장은 “예년 8만 명이던 서비스 이용자가 약 8만 3천 명으로 늘었다”며 “이용자 수 증가, 최저임금 인상 등을 감당하는 데 예산이 쓰여 지원 시간 증가까지 기대하긴 어려웠다”고 말했다.
활동보조사의 휴식권을 보장하는 규정으로 인해 서비스 질마저 낮아지는 상황이다. 지난 2018년 「근로기준법」이 개정됨에 따라 활동보조사가 특례업종에서 제외됐다. 현재 「근로기준법」 제54조에 따라 활동보조사는 의무적으로 4시간 근무 후 30분, 8시간 근무 후 1시간 동안 쉬어야 한다. 활동보조사의 휴식권 보장을 우선으로 한 조치는 장애인이 방치될 수 있는 상황을 일으켰다. 서 실장은 “휴식 시간 동안 활동보조사는 장애인과 분리된 곳에서 쉬어야 한다”며 “서비스를 지원받는 장애인은 방치되고, 고위험 중증장애인의 경우에는 생명을 잃는 위험에 놓일 수도 있다”고 말했다.
휴식권 보장은 활동보조사의 노동시간 증가로도 이어졌다. 무급 휴식이 의무화되면서 활동보조사는 기존의 수입을 유지하기 위해 더 많은 시간 동안 일하게 됐다. 서 실장은 “기존에는 활동보조사가 근무 시간 안에 자율적으로 쉬었기 때문에 휴식 시간도 근무로 인정받을 수 있었다”며 “별도의 휴게 시간이 생겨 그 시간만큼 일해야 전과 같은 돈을 받을 수 있게 됐다”고 말했다. 현재 활동보조 서비스의 수가는 시간당 1만 2천960원으로 책정돼 있다. 주말을 제외하고 한 달 동안 매일 8시간씩 일한다면 200여만 원을 벌게 된다. 보건부가 제시한 2019년 기준 4인 가구 중위소득은 460여만 원이다. 한 명의 가장이 활동보조사 임금만으로 4인 가정을 꾸리기에는 턱없이 부족하다. 서 실장은 “활동보조사만으로 생계를 유지하기에는 임금이 부족해 주로 여성들이 부수적인 수입을 위해 일하는 경우가 대부분”이라고 말했다.
활동보조사가 대부분 여성이다 보니 물리적인 힘이 부족해 중증장애인의 이동을 도울 때 어려움을 겪는다. 또 남자 장애인에게 여성 활동보조사가 배정돼 탈의나 목욕 서비스를 제대로 제공하기 어려운 문제가 발생하기도 한다. 활동보조사의 처우를 개선하려는 조치에 서비스 이용자에 대한 고려는 없는 셈이다.
장애등급제 폐지,
수요자 맞춤은커녕 수요자를 울리다
상황은 지난 7월 장애등급제가 폐지되면서 더욱 악화했다. 보건부는 장애인 개인별 맞춤, 수요자 중심의 서비스를 제공하겠다며 장애등급제를 폐지했다. 활동보조 인정점수 산출을 위한 조사 항목 역시 바뀌었다. 장애등급제가 없어지기 전에는 ‘장애특성 고려영역’에서 인지기능, 시각기능, 휠체어사용 등의 항목 중 하나를 선택해 인정점수를 냈다. 하지만 장애등급제 폐지 후 시청각복합평가, 인지행동특성, 신체기능 제한 등에 관련된 29개 항목*의 점수를 합산하는 방식으로 바뀌었다. 총합산된 점수가 속하는 구간의 급여만큼 지원받을 수 있다.
언뜻 보면 개인의 장애 여부, 종류 등을 면밀하게 파악할 수 있을 것으로 보이지만, 실상은 다르다. 오히려 하나의 장애만으로는 적절한 지원을 받기 어려워졌다. 다수의 영역에서 높은 점수를 받아야만 합산 점수가 높아지기 때문이다. 중복장애인이 아닌 이상 하나의 항목에서 높은 점수를 얻으면 다른 항목에서는 낮은 점수를 받을 수밖에 없다. 조 실장은 “지체장애인이나 뇌병변장애인의 경우 신체기능 제한에 관련된 항목에서는 높은 점수를 받아도 사고에는 지장이 없어 인지기능 항목에서는 높은 점수를 얻기 힘들다”며 “총합계에서 높은 점수를 받아야 하는 상황 때문에 오히려 지원받을 수 있는 시간이 줄었다”고 말했다. 지난 10월 21일 더불어민주당 김상희 의원이 보건부 자료를 분석한 결과. 최중증 장애인 130여 명 중 활동보조 시간이 준 비율이 47%에 달했다.
상위등급을 받기 위한 인정점수 구간 기준이 지나치게 높은 점 역시 문제다. 현재 종합조사표에 따르면 최고점은 532점이다. 480~532점을 받으려면 직장을 다니면서 혼자 사는 장애인이 승강기가 없는 건물의 2층이나 지하에 살아야 한다. 거동이 불편해 식사와 같은 기본적인 생활까지 도움을 받아야 하는 장애인이 ‘직장인’이면서 ‘승강기 없는 2층이나 지하’에 사는 경우는 드물다. 또 장애등급제 폐지 이전에는 추가 항목으로 있던 ‘직장생활 여부’, ‘등하교 여부’ 등이 기본 항목으로 들어가면서 직장이나 학교에 다니지 않는 장애인은 낮은 점수를 받을 수밖에 없게 됐다. 조 실장은 “1등급을 받는 것은 불가능에 가깝다”고 밝혔다.
총합산 점수로 지원 급여를 결정하는 방식과 관련해 종합조사표의 개정이 필요하다는 주장이 제기된다. 조 실장은 “단기적으로는 장애 유형별 특징에 해당하는 항목을 기준으로 삼는 것”이라며 “정신장애인을 위한 인지기능 항목과 신체장애인을 위한 신체기능 항목 등은 분리해 장애 유형끼리 경합하는 방식을 개선할 필요가 있다”고 말했다. 점수 기준을 낮춰야 한다는 의견도 있다. 조 실장은 “전반적인 점수 기준의 하향 조정 역시 전장연에서 주장하고 있다”며 “정부는 3년간 유예 기간을 둔다고 하지만 점수 산출 방식의 개선은 분명 필요하다”고 말했다.
장애인 활동보조는 선택의 문제가 아니다. 사람답게 살려면 필요한 최소한의 도움이다. 하지만 장애인 활동보조 질적 개선에 대한 논의는 지지부진하다. 장애인 활동보조 서비스가 진정한 수요자 맞춤형 서비스 제공이 될 수 있는지 재고해야 한다.


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세계의 공장이라고 불리는 중국은 전 세계적으로 생산 되는 모든 컴퓨터와 휴대 전화의 절반 이상을 제조하고 있습니다. 저는 중국에서 그린피스 캠페이너로 생활하면서, 이 산업이 훼손되기 쉬운 우리의 환경에 미칠 수 있는 파괴적인 영향을 직접 목격했습니다. 애플과 같은 주요 글로벌 브랜드가 취하는 모든 행동들이 중국의 협력업체들에게 잠재적으로 매우 큰 영향을 미칠 수 있다는 것 또한 알게 되었습니다.
지난 8월 12일, 애플은 자사의 제조 공급 업체들에서 나오는 유해 화학 물질 문제를 해결하기 위해 새로운 노력을 실시할 것이라고 발표했습니다. 세척제에 주로 사용되는 벤젠, 노말 헥산 (N-헥산)과 같은 위험한 화학 물질에 대한 금지 조치도 이에 포함됩니다. 비영리 단체 중국 노동 문제 감시(China Labor Watch)와 그린 아메리카(Green America)를 포함한 여러 대중들의 압력이 있은 지 수 개월이 지난 후에야 비로서 이 소식이 들려왔습니다. 두 단체는 애플에게 자사의 제품 공급 업체에서 일하는 작업자들의 안전에 대해 고려할 것을 촉구해 왔습니다.
애플은 또한 처음으로 공급 업체를 위한 제한 물질 목록인 자사의 제한 물질 표준(RSS: Regulated Substances Specification)을 공개하였습니다. 이는 애플이 자사의 투명성과 책임성을 높이기 위한 중요한 절차입니다. 애플이 이 같은 목록을 공개하는 최초의 기업은 아닙니다. 하지만 이런 시도를 하는 가장 큰 기업 중의 하나이며, 이 움직임이 다른 기업들이 따라야 할 모범이 되기를 희망합니다. 이러한 목록은 특히 유럽이나 북미에 비해 관련 규정이 엄격하지 않은 편인 중국과 같은 개발도상국의 기업들이 유해 물질을 감소시키고 제거 할 것을 장려할 것입니다.
휴대 전화, 노트북 및 기타 전자 제품에 포함된 유해 물질들을 제거 하기 위한 애플과 다른 회사들의 노력이 어느 정도 진전을 보이고 있습니다. 하지만, 여전히 수 만개의 화학 물질들이 제조 과정에 사용되고 있습니다. 이들 물질은 인간의 건강과 환경에 모두 해롭습니다.
2009년 그린피스 중국 사무소는 진주 강 삼각주에 위치한 전자 제품 제조 시설들을 조사한 보고서를 발표했습니다. 그린피스는 “진주강의 중독(Poisoning the Pearl River)”이란 이 보고서에서 인쇄 회로 기판을 만드는 세 시설이 진주 강으로 유기 오염 물질(브롬화 난연재 포함)을 배출하고 있는 실태를 폭로했습니다.
업계를 변화시키기 위해 그린피스만 홀로 노력하는 것은 아닙니다. 2008 년 이래로, 중국 노동 문제 감시 및 그린 아메리카 외에도, 공공환경사무협회(IPE: the Institute of Public and Environmental Affairs)를 포함한 40개의 중국 비 정부기구들로 구성된 시민 단체 연합은 "녹색 선택 연맹(GCA: Green Choice Alliance)"을 설립했습니다. 이 프로젝트는 공급 업체들의 관리 시스템을 투명하게 만들기 위해 노력하여, 중국의 제조 중심지에서 발생하는 환경 오염을 억제하는 것을 목표로 하고 있습니다.


한국의료관광 온라인 아카데미는 국제관광 교류가 중단된 상황에서 의료한류를 활용해 러시아·CIS 의료관광 전문여행사, 부유층 대상 럭셔리관광 전문여행사 및 콘시어지 서비스업체를 대상으로 한국 의료의 우수성을 홍보하는 교육 프로그램이다. 내년 6월 말까지 국내 총 21개의 종합병원, 정형외과, 성형외과 등이 매월 돌아가며 설명회를 개최하고, 이번 온라인 아카데미가 국제럭셔리관광박람회(LTM, Luxury Travel Mart)의 누리집에 등재된다. LTM은 매년 2월 모스크바에서 개최되며, 러시아 및 CIS 지역 약 2만 5천개 업체의 네트워크를 보유하고 있다.


베르그손의 철학은 두 측면을 갖는다. 하나는 고대 그리스 철학과 근대 자연 과학에 대한 반성과 비판에서 출발하여 서구 철학의 지성주의적 편향을 폭로하는 것으로, 베르그손은 이를 ‘공간적 사고’라고 부른다. 다른 하나는 실재의 본모습으로 회귀하여 직관적 사고를 통해 진정한 시간의 모습인 ‘지속’을 발견하는 것이다. 지속은 생성에 대한 베르그손적 명칭이다. 베르그손은 19세기 중반에 나타난 다윈의 진화론에 직접적인 영향을 받았으나 이를 유물론적 과학주의의 입장에서 기계론적 우주론으로 발전시킨 스펜서의 철학에 반대하고 창조와 생성을 전면에 부각시키는 생명 형이상학을 수립한다. 프랑스 내에서는 내성적 방법을 강조하는 멘 드 비랑과 라베송의 유심론 철학의 계보를 잇고 있으나 창조와 생성의 형이상학이라는 거시적 관점에서는 베르그손 자신의 독창적 관점을 수립한다. 생성에 대한 강조는 ‘형상’이나 ‘실체’, ‘관념’과 같은 전통적인 실체주의의 태도를 역전시키는 것인 동시에 당시까지 진리의 모범으로 군림한 고전 물리학에 대한 반발이기도 하다. 베르그손은 고전 물리학의 기계론적 태도를 비판하지만 에너지 물리학이나 장이론 등 당대의 새로운 물리학에 대해서는 열린 태도를 보여 준다.
앙리 베르그손, 단계별 읽기:
베르그손의 저서는 모두 당대 가장 논쟁적인 주제들과 씨름하면서 이루어진다. 물론 그것들은 사회, 정치적인 것이기보다는 학문적 논쟁과 관련된다. 그의 네 권의 주저 중에서 첫 저서인 『의식에 직접 주어진 것에 관한 시론』(이하 『시론』)은 심리 물리학과의 대결을 시도하며 두 번째 저서 『물질과 기억』은 경험주의 심리학, 세 번째 저서인 『창조적 진화』는 생물학과 물리학 그리고 네 번째인 『도덕과 종교의 두 원천』은 사회학과 인류학에 대한 숙고의 산물이다. 첫 저서인 『시론』은 의식의 질적 특징을 모두 양적으로 설명하려는 심리 물리학을 비판하고 베르그손의 독특한 개념인 지속을 최초로 제시한다. 여기서 베르그손은 시간의 흐름에 따른 의식 상태의 변화를 관찰하면서 그것들의 본성이 양화되지 않는 독특한 존재 방식을 가진다고 주장한다. 물론 표층의 감각에서 자아는 물질계와 유사하게 양적 취급이 가능하지만 심층에서는 내적인 환희나 미적 감정과 같은 심오한 감정들이 보여 주듯이, 모든 요소들이 서로 침투하면서 유기적 전체를 이룬다. 매 순간 변화하면서도 과거가 현재를, 현재가 미래를 예고하는 방식으로 시간적으로 연속되어 언제나 하나의 전체성으로 작용하는 것, 이러한 것이 의식 상태의 지속이 보여 주는 존재 방식이다. 이러한 의식의 시간은 가역성과 순간성, 그리고 결정론에 지배되는 과학적 시간과는 판이한 존재 방식을 갖는다. 의식 상태들의 지속은 의식 속에서 기억이라는 특징적인 양태로 보존된다. 『물질과 기억』은 이러한 기억의 작용 방식을 다룬다. 정신은 관념 연합론이 주장하듯이 원자적 관념들의 합이 아니라 그 자체로 역동적인 활동이다. 우리의 기억은 마치 눈덩이가 쌓이듯이 아무것도 잃어버림이 없이 모든 것을 고유한 질 자체로 보존하는 연속적 흐름이다. 의식적으로 드러나지 않는 기억도 사실은 잠재적 무의식 속에 보존되어 있다. 그러므로 기억의 보존보다는 그것이 어떻게 상기되는가 하는 것이 이 책의 중심 주제이다. 이 책에서 베르그손은 전통적 의미에서 실체로 이해된 정신과 신체의 관계를 탐구하는 것이 아니라 ‘기억’이라는 실증적 현상을 토대로 정신과 신체의 새로운 정의를 시도하고 있다. 따라서 이 책에는 과학적 탐구와 형이상학적 탐구가 공존한다. 기억의 문제는 당대에 심리학과 생물학에서 커다란 관심의 대상이었다. 그러나 심신 이론의 문제 외에도 이 책은 철학의 근본적 문제들, 특히 실재론?관념론의 대립 문제, 행동에 기초하는 인식 이론에 대해 매우 풍부한 시사들을 던져 준다. 특히 들뢰즈는 이 책에 제시된 ‘잠재성(무의식)의 현실화(상기)’라는 도식을 강조하면서 베르그손의 철학 전체를 해석하는 핵심 사상으로 보았고 이를 또한 자신의 철학의 근본 뼈대로 삼았다.
『창조적 진화』는 베르그손의 저서들 가운데서도 가장 잘 알려져 있으며 베르그손은 이 책을 통해 국제적인 명성을 얻는다. 이 책은 프랑스 철학 내부의 과학 철학 전통을 반영하면서 우주적 규모의 자연 철학을 전개하고 있다. 베르그손은 창조와 진화라는 화해하기 어려운 개념을 재조명하여 전통적 사고방식을 전도시킨다. 진화는 기존 요소들의 점진적 축적으로 이루어지는 것이 아니라 완전한 새로움의 출현으로서 창조와 생성의 증거라는 것이다. 실재는 고정된 본질이나 법칙에 종속된 것이 아니라 연속적 변화와 질적 비약으로 나타난다. 그렇다면 생명의 진화는 결정론적인 방식으로는 이해할 수 없고 우발성과 창조의 영역에 열려 있다고 해야 한다. 따라서 베르그손은 생명 진화 속에서 창조의 개념을 심화시키면서 인간의 삶과 세계의 진행에 있어서 결정론을 부정하고 자유의 존재 근거를 확보하려 한다. 『창조적 진화』는 지속의 개념에 바탕을 둔 생성 형이상학을 제시하는데 이는 첫 저서 『의식에 직접 주어진 것들에 관한 시론』에서 나타난 의식의 흐름에 대한 고찰의 연장선상에 있다. 여기서 베르그손의 관심은 심리학으로부터 생물학과 우주론으로 이동하여 이 새로운 분야를 최초의 지속의 직관을 통해 새롭게 조명하는 것이다. 즉 『창조적 진화』에서 베르그손은 심리학, 생물학, 우주론을 연결하는 통일된 지속의 형이상학을 시도하고 있다고 할 수 있다. 이 책에서 중요한 것은 지성의 계보에 대한 고찰이다. 진화선상에서 볼 때 지성은 물질에 적응하는 생명의 능력이고 진화의 산물로서 다른 동물에도 지능의 형태로 존재한다. 이런 이유로 베르그손은 인식론이 생명 이론과 필연적으로 관련된다고 주장한다. 지성에 대한 고찰은 근대 철학 전반을 수놓은 엄격한 지성 만능의 사고방식을 생명과 관련시켜 다시 생각하게 해준다. 결국 지성은 물질에 관한 인식으로서는 유용하지만 생명에 대해서는 불완전한 인식이고 이 경우에는 직관의 도움을 받아야 한다는 것이다. 지성과 직관의 관계에 대해서는 『사유와 운동자』에서 최초로 명확한 규정이 나타난다. 이 책은 오랜 기간에 걸쳐 발표된 논문들을 모아 놓은 것이어서 『창조적 진화』 이전에 쓰여진 것들도 있고 이후에 쓰여진 것들도 있다. 이전에 쓰여진 것 가운데 잘 알려진 것으로는 1903년의 「형이상학 입문」이라는 논문이다. 이에 의하면 지성은 ‘분석’을 토대로 하며 실재의 외적, 상대적 인식에 만족한다. 즉 실재의 가장자리를 돌 뿐이다. 지속은 사유되거나 분석되지 않고 내적 의식에 의해 ‘직관’될 뿐이다. 직관은 지속하는 실재의 모습을 내부로부터 파악한다. 사물의 본성은 직관적으로만 파악되는 유기적 단일체이며, 직관은 사물을 그 유기적 전체성 속에서 파악하는 한 절대적 인식일 수 있다. 이 논문에서는 형이상학과 과학의 관계도 상세히 설명한다. 형이상학은 과학과 공동 작업을 할 수 있다. 그것은 여러 학문들의 종합이 아니다. 과학은 개념과 분석을 토대로 부분들에 대한 정확한 지식을 주지만 형이상학은 개념을 넘어서서 직관에 의해 사물의 핵심에 도달한다. 과학이 외적 관찰과 관계한다면 형이상학은 내적 관찰을 토대로 한다는 것이다. 그러나 『창조적 진화』에서 지성은 단지 상대적 인식이 아니라 물질에 대해서는 절대적인 인식으로 평가가 격상된다. 한편 『사유와 운동자』에서 주목할 만한 또 다른 논문인 1922년의 「문제의 위치」에서 베르그손은 형이상학은 과학보다 우월하지 않으며 그것들은 둘 다 실재 자체에 근거한다고 함으로써 지성과 과학에 대한 평가를 격상시킨 『창조적 진화』의 입장을 재확인한다. 이런 과정은 베르그손의 철학이 반과학주의라거나 반지성주의라는 편견이 잘못된 것임을 보여 주고 과학과 형이상학의 올바른 관계 설정을 유도한다.
사유와 운동


어제 집사부일체에 김수미가 출연을 했습니다. 신동엽의 소개로 알게 된 김수미를 만나기 위해서 한옥집으로 찾아가게 된 집사부일체 멤버들은 김수미의 걸쭉한 욕설에 당황을 하기도 하고 전혀 다른 스타일의 사부의 모습에 부담을 느끼기도 하였지만 그러나 의외로 잘 대해주는 사부 김수미의 모습에 그와 함께 있는 생활에 적응을 하는 모습을 보여줍니다. 어머니처럼 김치와 함께 식사를 하게 해주고 이야기를 나누는 김수미와의 모습이 어색하지 않아 좋기는 했습니다.
집사부일체가 최근 시청자들의 사랑을 받는 것은 확실합니다. 많은 기인들 혹은 사부라고 할 수 있는 사람들을 찾아가서 그들의 이야기를 듣고 그들 앞에서 혹은 그들과 상관없이 웃음을 만들어내어 시청자들의 확인 도장을 받게 됩니다. 이승기, 양세형, 육성재 그리고 이상윤의 시너지는 의외로 좋은 것이 모두가 다 웃음 포인트를 집을 수 있는 사람들은 아니지만 부족한 부분을 채워주고 미약한 부분을 견고히 쌓게 해주는 실력이 그들에게 있습니다.
그런데 그러한 집사부일체가 아쉬운 부분이 나타나는 것은 바로 사부를 모셔오는 것에 대한 피로감 때문입니다. 매주 혹은 이주에 한 번씩 새로운 사부가 오게 되는데 그들 모두를 변별력을 가지고 데리고 올 수도 없는 노릇이며 특이한 혹은 남다른 스타일의 사부를 모셔온다고 하더라도 그들이 사부로서 역량이 되느냐라는 시청자들의 지적이 나올 수 있다는 점을 집사부일체 제작진은 항상 염두해 둬야만 합니다. 지난 주 마녀라고 불리는 노영희 사부를 모셨을 때 시청자들의 불만이 터졌습니다.
노영희 사부가 가르치는 것들이 과연 시청자들이 납득할만 한가라는 말이 나오기 시작하면 그 때에는 이미 끝이 난 것입니다. 물론 노영희 사부나 집사부일체 제작진 측에서 가르치는 내용이 시청자들이 이해하지 못할 고차원적이라고 하면 할 말이 없을 것 같지만 기본적으로 집사부일체는 예능입니다. 그런데 그 예능에서 제대로 시청자들이 이해하지 못하는 것을 보여주면 시청자들은 당연히 불만을 쏟아낼 수밖에 없습니다.
사실 이번 주도 마찬가지입니다. 이번 주 김수미의 집사부일체는 조금은 이상하지 않았나라는 생각이 들 정도로 컨셉 자체도 방송의 진행 내용도 그렇고 많이 아쉬웠던 것이 사실입니다. 만약 김수미가 이승기, 양세형, 육성재 그리고 이상윤과 함께 요리를 하는 시간을 가졌다고 한다면 오히려 납득이 되었을 것입니다. 배우로서 소회를 밝히는 시간을 가졌다고 한다면 재미있게 봤을지도 모릅니다. 그런데 어제 방송에서 김수미와 출연자들은 시종일관 영정 사진을 찍는다고 하는데 조금은 우스운 느낌을 갖게 하는 것입니다.
우리가 자꾸 착각을 하게 되는데 예능에서 웃기는 것은 환영하지만 우스워지는 것은 별로입니다. 영정 사진을 찍는데 있어서 만약 재미를 쏙 빼고 진행을 했다고 한다면 의외로 괜찮았을지도 모릅니다. 그런데 김수미와 집사부일체 멤버들이 함께 웃음은 웃음대로 만들어야 하고 영정 사진은 영정 사진대로 찍어야 하는 그들의 모습을 보면서 시청자들은 당연히 웃음을 느끼기보다는 뭐하는 건가라는 생각이 들 수밖에 없다라는 것입니다.
예능은 매주 하는 것이고 시즌제가 아니라고 한다면 소재 고갈 혹은 인력 고갈이 생길 수밖에 없습니다. 그것을 무시하는 것은 아닙니다. 그러나 적어도 한 가지 정말 재미를 만들 수 있는 가능성이 없다고 한다면 한 달 혹은 두 달 이상 휴지기를 갖는 것이 더욱 좋다고 봅니다. 지난 주 노영희 사부는 사람을 선택하는 부분에서 아쉬웠으며 이번 주 김수미 사부는 사람을 활용하는 부분에서 아쉬웠습니다. 그런데 자칫 이러한 모습들이 이후에도 계속 이어질 가능성이 있다는 지점에서 더욱 우려를 표할 수밖에 없습니다.


유명희 산업통상자원부 통상교섭실장이 들려준 통상 협상장의 뒷이야기다. 60세를 훌쩍 넘은 캐나다에서 온 톰과 호주에서 온 토머스는 각 나라를 대표하는 고위 관료다. 30대 때부터 스태프로 참여하며 오랜 세월 만나니 친구처럼 됐다는 게 유 실장의 설명이다.
최근 통상정책국장에서 통상교섭실장으로 승진한 유 실장은 산업부의 시초인 1948년 상공부가 출범한 이후 70년 만에 ‘금녀의 벽’을 허문 첫 여성 1급 고위공무원이다. 그런 그는 기자들을 만날 때마다 한국의 취약한 통상 인력과 네트워크를 자신의 경험을 담아 말했다. 지난달 5일 미국 워싱턴DC에서 열린 한·미 FTA 1차 개정협상에서도 마찬가지였다. 미국 측은 서비스, 지식재산권 등 분야별 통상 담당 국장들이었는데 한국 측 국장급은 유 실장뿐이었다.


일자리 창출, 조직문화, 기술력, 사업 확장력 등 우수한 기업이 되기 위한 조건은 참 다양하다. 후스타일은 이 모든 조건을 거의 완벽하게 갖추고 있는 몇 안 되는 강소기업이라 할 수 있다. ‘매력적인 경험을 창조하여 전 세계에 확산시키며 이를 통해 전 세계인과 인류의 미래를 풍요롭게 한다’는 큰 이념만큼이나 놀라운 성장을 하고 있는 후스타일을 소개한다. 2015년 신규채용 인력 증가율이 10%를 넘으며 일자리 창출 분야에서 우수 기업으로 선정된 후스타일. 이 기업이 2015년 한 해 동안 받은 상만 4개(일자리 창출 우수기업, 대한민국브랜드대상 국무총리상, 피츠버그발명전시회 우수상, 발명의 날 특허청장 표창)로 2014년에는 서울산업통상진흥원 라이징 스타기업과 글로벌 스타기업에 선정되기도 했다.
‘전 세계 모든 가정에 우리 스타일’이라는 뜻으로 2005년 설립된 후스타일(WHOSTYLE : WORLD HOME OUR STYLE)은 세계 최초로 결정과당 요거트 파우더를 개발하였고 요거트 디저트 프랜차이즈 요거베리는 이듬해부터 미국 진출을 시작으로 베트남, 호주, 뉴질랜드 등 전 세계 20개국에 활발히 진출하였다. 특히 나이지리아의 경우 스타벅스, 맥도날드 등 세계 유수의 브랜드를 제치고 디저트 브랜드 최초로 진출하기도 했다. 후스타일은 다양한 대표 브랜드를 갖고 있다. 요거트 디저트 프랜차이즈 요거베리뿐 아니라 아임요, 요거베리 라이프 등 다양한 브랜드로 사업을 확장해 나가고 있다. 아임요는 전문가의 선택이라는 모토 아래 직접 원료 개발과 공급을 하는 카페 원재료 전문 브랜드로 기존 시장과의 차별화를 성공시켰으며 콘텐츠 큐레이션 바탕의 e-커머스 마켓 플레이스인 요거베리 라이프는 건강한 라이프 스타일을 제안하고 있다.이처럼 후스타일은 고객들에게 매력적인 경험을 선물한다는 가치 아래 다양한 브랜드를 체계적이고 통합적으로 운영하고 있다. 더불어 요거트 메이커는 다른 기업과는 차별화된 제품으로 현재 누적 판매 500억 원의 매출을 올리며 많은 고객들의 사랑을 받고 있다.
후스타일은 브랜드별 2016년 사업확장 방향은 바로 ‘혁신’이다. 요거베리의 경우는 한국 외식업체들이 잘 진출하지 않는 아랍권 국가와 아프리카의 대도시 등을 적극적으로 개척해 새로운 블루오션 시장을 창출할 목표를 갖고 있다. 작년 12월 바이오기업 휴럼을 인수해 R&D 제조업을 내재화한 후스타일은 ‘요거트 유산균 건강바이오 전문 기업’으로 사업카테고리를 확장해 변화하는 라이프 시대에 맞춰 다양한 건강기능식품시장을 공략하겠다는 의지를 보였다. 이러한 후스타일의 성장 이면에는 ‘선한 의지를 가진 사람들이 협력하여 위대한 목표를 세우고, 계획하고, 도전하고, 경쟁의 과정을 즐기며, 성취하고 공유한다’는 기업문화가 존재한다. 성장하는 기업에는 언제나 뛰어난 기업문화와 행복한 직원, 그리고 이 모든 것의 방향을 이끄는 대표가 있는 법. “직원들이 단순히 매일 아침 회사에 출근하는 것이 전부가 아니라 더 나은 세상을 위해 기여한다는 자부심으로 출근했으면 좋겠다”는 마인드를 가진 후스타일의 김진석 대표를 만나보았다. Interview / 김진석 후스타일 대표
사업에 바쁜 와중에도 시간을 쪼개 대학생들의 멘토로도 활동하고 있는 김진석 대표는 사회 초년생 시절부터 성실한 사람이었다. 김 대표는 직장을 다니며 다른 직장인들처럼 생활하던 시절, 사업을 꿈꾸며 경영 공부를 시작했고 도서관에 파묻혀 다양한 사업 아이템을 연구해 나갔다. 여러 가지 사업을 해보며 경험을 쌓고 국내 최초 커피 쇼핑몰을 운영하며 경영 철학을 쌓아간 그는 수많은 사업을 진행한 창조적인 힘을 바탕으로 2005년부터 11년 간 건강한 기업과 매력적이고 맛있는 맛을 위해 전력을 다해왔다.
그는 지금까지 자신이 꿈꿔오던 사업과 기업문화에 대한 열정으로 어떻게 경력을 쌓으며 기업을 키워왔는지 설명했다. 그 성장 안에는 그와 함께 회사의 비전을 공유하고 있는 행복한 직원들이 있었다. 창의적이고 젊은 인재들의 마음을 사로잡기 위해 연봉이나 보너스 같은 기본적인 혜택을 넘어서는 그 이상의 기술이 무엇인지를 직원들과 즐기며 살아가는 행복한 대표의 모습을 보며 알 수 있었던 시간이었다.
후스타일은 어떻게 탄생하게 되었는지 궁금합니다.
후스타일은 2005년 설립했습니다. 그 시기는 요거트 브랜드만 약 20여개가 될 정도로 요거트 춘추전국시대를 방불케 할 정도였지만 모두 수입산 요거트 재료를 사용하고 있었죠. 이 사실을 알고 우리는 원료의 국산화에 몰두했습니다. 우리는 파우더 재료를 생산하는 라인들을 수소문해 한국산 요거트 파우더를 만드는 작업에 몰두했고, 1년 후 국내산 요거트 파우더를 출시할 수 있었습니다. 국산화를 통해 가격 경쟁력을 갖추게 된 후스타일은 국내를 넘어 해외로까지 진출하게 되었습니다. 다른 기업과 다르게 제품 개발 회의 및 제품 품평회를 할 때 인턴도 참여하는 것이 특이합니다.
조직문화나 복지에 대한 부분은 정말 중요하게 생각하고 있습니다. 특히 직원들의 가치를 인정해주고 최대한 배려해주기 위해 다양한 부분에서 신경 쓰고 있어요. 자유로운 커뮤니케이션 문화를 통해 직원들의 성장 원동력을 만들어 주는 것은 그 연장선에 해당하며 제품 개발 회의 등에 임원부터 인턴까지 참여하는 이유도 마찬가지입니다. 회사는 전 직원들의 의견을 들어서 더 좋은 제품을 개발할 수 있고 동시에 직원들은 활발한 참여를 통해 스스로 성장할 수 있다고 생각해요. 후스타일의 경쟁력은 어디에 있다고 보시는지요?
후스타일의 장점 중 하나는 업무 경험자, 즉 경력 직원이 없다는 것입니다. 일례로 요거베리 프랜차이즈에서 일하는 직원 중 프랜차이즈에서 근무해 본 사람은 한 사람도 없어요. 보통 기업이 규모가 증가하고 사업이 확장되면 경력직을 필요로 하는 것이 일반적입니다.
하지만 우리는 직원 채용 시 경험을 중시하지 않고 대신 개인이 가지는 장점을 봅니다. 개인이 가진 가치와 능력을 인정해주죠. 우리 회사는 직원의 경력보다 개인이 가진 장점을 살려 전문성을 키울 수 있도록 노력하기 때문입니다. 이러한 결과로 영업 전문가, R&D 전문가, 국내 마케팅 전문가, 해외 마케팅 전문가가 후스타일에서 탄생했습니다. 물론 경험이 없는 직원을 채용하는 것이 쉬운 일은 아닙니다. 그러나 회사는 직원들과 비전을 공유하고 있으며 직원들은 그 비전을 잘 따라주고 있습니다. 미니인터뷰
신입에서 전문가로 성장한 직원들의 이야기
강혜수 〡전략기획실 사원
전략기획실에서는 후스타일이라는 브랜드를 알리고 지키기 위한 다양한 업무들을 수행하고 있습니다. 미래의 기회와 위험을 미리 예측하고 이에 대한 전략을 세우고 초기 세팅을 하는 것이 주 업무입니다. 구체적인 업무는 국내 및 해외의 신규사업 세팅, 대관사업 집행, 대외 수상, 지적재산권 관리 등이 팀의 주된 업무입니다. 특히 국내/해외 신규사업을 세팅 업무는 회사에서 아직 시작하지 않은 초기사업을 발굴하고 소스들을 관련 부서에 제공하는 활동들을 하면서 회사의 허브와 같은 역할을 담당하고 있어요.
전략기획실이라고 하면 회사에서 가장 핵심적인 부분을 맡고 있다고 생각하고 계시는 부분이 있는데, 핵심적이기도 하지만 여러 부서들을 연결하는 부서라는 점에서 중요한 부서인 것 같아요. 사원 급인 저는 아직 으리으리한 전략을 세우는 일보다는 실제적으로 자료를 서포트하거나 서류들이 오가는 작업을 할 경우가 많거든요. 여러 부서들과의 커뮤니케이션이 필수적인 부서이기 때문에 다양한 분야의 업무를 배울 수 있어요. 제품과 관련된 마케팅이나 홍보, 신규 사업과 관련된 영업, 지적재산권과 관련된 법무적인 지식 또한 습득할 수 있다는 점이 전략기획실의 가장 큰 매력이자 어려운 점인 것 같아요. 그리고 서류작업이 많은 업무의 특성상 꼼꼼해야 해요. 정부에서 지원해주는 중소기업 지원 사업을 신청하거나 프로젝트를 따내는 것에서부터 사업의 결과를 보고하고 증빙하는 작업까지 서류들이 오가는 업무가 많아 꼼꼼하게 확인하지 않으면 문제가 생길 수 있거든요. 또 새로운 분야의 업무가 주어지기 때문에 적극적으로 나서서 묻고 배우려는 자세가 필수적이에요. 다른 부서들과 소통할 일도 굉장히 많기 때문에 적극성이 더욱 요구되죠. 다른 부서들이나 협렵 업체와의 소통 과정에서는 적극성도 중요하지만 예의 바르게 행동하는 것이 가장 기본이라고 할 수 있어요.
처음 입사 당시 취업이 매우 어려운 상황이어서 헝그리 정신이 투철했어요. 회사에 대한 정보를 검색하던 중 후스타일이 국내 박람회에 참가 중이라는 것을 알게 되었고 온라인으로 지원서를 제출하는 것보다 직접 가서 입사지원서를 내는것이 적극적인 인상으로 남을 것이라는 생각에 박람회에 찾아가 입사지원서를 냈던 기억이 나요. 이런 적극적인 자세가 회사생활에도 많은 도움이 된 것 같아요. 김갑기 〡마케팅사업부 국내마케팅팀 사원
작년까지 마케팅사업부에서 홈쇼핑 오퍼레이션을 업무를 맡아 진행했습니다. 회사의 사업이 성장함에 따라 많은 업무를 경험하게 되어 업무역량이 많이 향상되었습니다. 이것을 바탕으로 올해에는 오픈마켓이나 소셜커머스에 회사의 제품 판매 채널 확장을 담당하고 있어요.
작년에는 입사 1년 차에 직접 생산과 제품을 관리하다 보니 어려움이 있었어요. 홈쇼핑의 현장에 계신 베테랑 현장직원들과 소통하면서 협동심도 생기고, 많은 실수들로 인해 혼이 나기도 했지만 사람과의 만남에 거부감도 느끼지 않게 되었습니다. 홈쇼핑 현장에서 일하며 영업과 관련되어 판매 채널을 늘리고, 새로운 시장이 열리는 모습을 보게 되었을 때 재미와 많은 보람을 느꼈습니다. 마케팅팀에서 일하면서 가장 필요한 역량은 꼼꼼함이라고 생각해요. 작은 실수가 큰 문제 상황으로 이어질 수 있기 때문이죠. 작년에 제가 작은 실수를 했는데 큰 문제가 되어 3일 동안 밤 11시까지 물류센터에서 일을 했던 적이 있어요. 그때 물류센터 직원의 퇴근시간은 6시인데 제 실수 때문에 5시간 동안 함께 일하게 된 거죠. 그 일 덕분에 완벽성을 기하게 되는 경향이 생기게 되었어요. 사실 그 때 회사를 그만두고 싶을 정도로 힘들었는데, 동료와 상사님들이 수고했다고 격려해 주시고 상품권도 주셔서 오히려 애사심이 생길 수 있었던 것 같아요. 업무 특성상 많은 사람들을 만나다보니 소심한 성격이라면 상처를 받는 경우가 많은 것 같아요. 모든 상황에서 적극적으로 대응하고 털고 일어날 수 있는 털털함이 조금은 필요한 것 같아요. 또 생산에서 납품까지의 일정한 사이클이 익숙해지면 성장에 대한 욕구가 감소하는 때가 오더라고요. 혼자 만족하게 되고 발전이 없어지는 거죠. 이 때 긍정적인 도전의식을 바탕으로 다음단계로 성장하고자 하는 자발적 동기가 있어야해요. 단순히 돈을 벌기 위해 반복되는 일을 한다는 생각을 버리고 다음 사업, 다음 유통채널을 어떻게 하면 더 효과적으로 운영할 수 있을까 고민하고 시도하는 자세가 회사생활에 재미를 더해주는 것 같아요. 처음 입사 당시에도 자기소개서, 면접의 입사절차에서 주어진 상황에 순응하지 않는 도전의식을 강조했어요. 아르바이트생이었을 때 주어진 일만 했던 것이 아니라 적극성을 가지고 도움이 되기 위해 주도적으로 제안하고, 발전하기 위해 노력했던 경험을 어필했던 것이 입사에 가장 큰 역할을 하지 않았나 싶어요. 안강석 〡해외파트 R&D팀 주임


모리뉴 감독이 맨유에서 경질됐습니다. 2016년 5월 취임했으니까 세 시즌을 채우지 못했습니다. 모리뉴 감독은 공교롭게 숫자 '3'과 질긴 악연이 이어졌습니다.
①첫번째 '3'…3년차 징크스
모리뉴는 2002년 FC포르투에서 프로팀 감독을 시작한 이후 단 한번도 4시즌을 넘기지 못했습니다. 리그 2연패와 FA컵 우승 등을 지휘한 첼시에서 2007년 4번째 시즌을 맞았지만 시즌 초반 중도 해고 통보를 받았습니다. 이른바 모리뉴의 3년차 징크스입니다. 모든 팀에서 감독 3년차마다 성적이 추락하며 경질되는 패턴이 반복되면서 나온 말입니다. 이번에도 징크스는 재현됐습니다. 하나 더, 맨유에서 해임 통보를 받은 날은 공교롭게도 첼시에서 경질된지 3년이 되는 날이었습니다.
②두번째 '3'…EPL 우승 3회
모리뉴는 영국에서 통산 세 차례 프리미어리리그 정상을 지휘했습니다. 모두 첼시 시절로 2004-2005, 2005-2006시즌 2연속 우승을 지휘한 뒤 2013년 첼시로 돌아와 2014-2015 시즌 다시 정상에 올랐습니다. 현재 프리미어리그 20개 팀 감독 가운데 최다 기록입니다. 하지만 우승 경험이 많은 만큼 모리뉴를 향한 기대치는 높았습니다. 이 때문에 항상 우승에 대한 질문이 끊이지 않았습니다. 모리뉴는 맨유 취임 직후인 2016년 기자회견에서 이렇게 말했습니다.
"프리미어리그 감독 중 일부는 우승을 한 번도 못 했죠. 저는 불과 1년 전에 우승했습니다. 누구처럼 10년 또는 15년 전에 우승한 그런 감독이 아니란 말입니다."
모리뉴 특유의 차고 넘치는 자신감이 그대로 들어난 발언입니다. 인터뷰 직후 팬들은 모리뉴가 언급한 감독이 아스널 벵거라고 추측했습니다.
③ 세번째 '3'…손가락 3개의 다른 의미
지난 8월 28일 모리뉴 감독의 토트넘전에서 0：3 완패를 당합니다. 프로 팀 감독을 시작한 이후 처음 맛 본 3골차 완패였습니다. 시즌 초반 부진이 계속되는 상황에서 현지 기자는 모리뉴 감독에게 3:0 패배가 모리뉴 개인에게 어떤 의미인지 물었습니다. 추측컨대 기자는 모리뉴 감독으로부터 한 번도 경험하지 못한 세 골차 패배라는 답변을 듣고 싶었을 겁니다. 기자의 예상은 빗나갔습니다. 이른바 리스펙트(Respect) 사태입니다. 모리뉴는 위 영상에서 보듯 격하게 반응했습니다.
[2018년 8월 28일 토트넘전 기자회견]
"이 손가락 세 개가 무엇을 의미하는지 알아요? 당신에겐 3：0 점수를 의미하겠죠. 하지만 제가 이뤄낸 프리미어리그 우승 세 번을 의미하죠. 나머지 19개 팀 감독들 우승 횟수를 다 합쳐도 저보다 적습니다. 제가 우승 세 번을 하는 동안 그들 모두는 두 번밖에 못 했습니다. 존중(respect)! 존중(respect)! 제발 존중을 보이란 말입니다."
모리뉴 감독이 경질되면서 모리뉴의 미래가 궁금해지고 있습니다. 맨유에서의 실패로 다시 빅클럽을 맡기는 힘들수도 있다는 전망이 나왔습니다. 여기에 강력한 카리스마를 앞세운 모리뉴식 지도 방식이 구식이 됐다는 해석도 나오고 있습니다. 맨유를 비롯해 앞선 첼시와 레알 마드리드에서 스타 선수들과 불화를 겪은 선례를 토대로 스타 군단과는 맞지 않는다는 내용입니다. 레알 마드리드 라모스-페페, 첼시 아자르, 맨유 포그바 등 특급 스타들과의 갈등이 결국 경질로 이어졌기 때문입니다.
여기에 클롭이나 과르디올라, 포체티노 등 리그를 선도하는 젊은 감독들과 비교할 때 모리뉴를 대표하는 '수비 중심의 이른바 이기는 축구'가 수명을 다했다는 비관적인 전망도 나오고 있습니다. 그들의 축구는 재밌는 반면, 모리뉴식 축구는 지루하다는 겁니다.
과연 그럴까요? 첼시에서 모리뉴를 보좌한 전 호주 국가대표 마크 슈와처는 BBC와 인터뷰에서 모리뉴에 대한 부정적인 전망을 단호하게 거부했습니다. 슈와처는 축구의 매력은 다양한 전술에서 나오고 그런면에서 모리뉴 감독의 전술과 훈련 방식은 구식이 아니라고 강조했습니다. 그러면서 결국 결과가 좋으면 전술이나 훈련 방법 등 과정도 좋게 보일뿐이라고 말했습니다. 맞습니다.


11일 실무 협상이 시작된 구미형 일자리는 지금까지 공개된 것을 종합하면 일반적인 지자체 투자유치 모델과 흡사하다. LG화학이 공장을 세우면 지자체와 정부가 지원책을 주는 형태다. 7일 경북도와 구미시가 서울 LG화학 본사를 방문해 전기차 배터리 공장 투자유치 제안서를 제출했고, LG화학은 이 자리에서 배터리 소재인 양극재 공장 설립을 검토하겠다고 답했다.
LG화학은 구체적인 투자 계획에 대해선 말을 아끼고 있다. 구미시와 배터리 업계 관계자들의 말을 종합해보면 LG화학이 5000억 원을 투자해 분양이 저조한 구미 5국가산업단지에 양극재 공장을 짓고, 1000명 미만의 인원을 직접 고용하는 방안을 두고 구미시와 협상해 나갈 것으로 알려졌다. 광주형 일자리 공장이 광주시가 1대 주주로서 운영 주체로 나서는 형태라면 구미형 일자리는 LG화학이 자기 공장을 세우는 모델이다. 자기 공장이기 때문에 임금은 LG화학 임금체계에서 진행된다. 따라서 협상의 주요 이슈도 광주형 일자리처럼 반값 연봉이 아니라 공장 설립 시 지자체의 지원 내용이 될 것으로 보인다.
밀양형 일자리의 특징은 ‘중소기업의 어려운 문제를 해결해 투자를 촉진한다’는 것이다. 10일 산업부와 경남도는 주조, 금형, 열처리 등 여러 뿌리기업이 투자 주체가 되는 밀양형 일자리를 추진한다고 밝혔다. 경남 창원에 있는 뿌리기업들이 2006년부터 밀양에 있는 하남일반산단으로 옮기고 싶어 했지만 지역 주민들이 환경 문제 등을 이유로 반대해 왔다는 게 정부의 설명이다. 이에 경남도와 중앙정부는 일자리 창출과 지역경제 활성화 측면에서 지역 주민을 설득하고, 근로자에게 복지 혜택 및 기업 지원책을 내놓을 예정이다. 이전할 기업은 3500억 원을 신규 투자해 일자리 500여 개를 만들 계획이다.
○ “기업 압박” “총선용” 불만도
상생형 지역 일자리 사업은 기업 투자를 망설이게 한 문제를 지자체가 협상 주체로 나서 풀어주겠다는 취지에서 이전 정책들과 비교해 의미가 있다는 평가가 나온다. 광주형은 고질적인 고임금, 구미형은 해외에 비해 열악한 정부 지원, 밀양형은 지역 주민 반대 등을 지자체가 중앙정부의 지원을 받아 해결해 일자리를 만들려 한다는 측면에서 진일보한 면이 있다.
하지만 우려도 만만치 않다. 굳이 상생형 일자리란 말을 붙이지 않아도 기업이 투자할 만한 환경을 만들어주면 알아서 투자할 텐데, 지자체가 기업을 ‘찍어’ 압박하는 모양새가 될 수 있다는 우려다. 벌써부터 기업들 사이에서는 “이번에는 LG인가. 선거 앞두고 지역 간 경쟁 속에 기업만 압박 받는 것 아닌가”란 걱정이 나온다.
특혜 논란도 넘어야 한다. 광주형 일자리의 경우 지역 노동계가 합의해 임금을 현대차의 반값으로 하되 정부와 지자체가 행복주택 어린이집 건립 등을 추진해 근로자의 실질임금을 높인다는 계획이다. 이에 대해 다른 자동차 부품 중소기업들은 ‘특혜’라며 불만이다. 한 중견 부품업체 관계자는 “광주형 일자리 공장 임금이 반값이라지만 세계 자동차 업계에서도 최고 수준인 현대차 연봉의 반이라는 것이지 중견·중소 부품업체보다는 높은 것 같다”며 “그런데도 왜 그들에게만 복지 혜택을 몰아주는지 모르겠다”고 말했다.
밀양도 벌써부터 총선을 앞두고 김경수 경남도지사에게 힘을 실어주기 위한 정책이 아니냐는 뒷말이 나온다. 김 지사가 5일 성윤모 산업부 장관을 만난 자리에서 정부 지원을 요청한 직후 밀양형 일자리가 발표됐다.
○ ‘바보야, 문제는 사업성이야’
이 같은 논란을 딛고 상생형 지역 일자리가 성공적으로 안착하려면 기업 스스로 필요에 따라 투자 결정을 내리도록 유도해야 한다는 지적이 나온다. 결국 사업성이 관건이란 얘기다.
5대 그룹 관계자는 “‘정부주도형’ 일자리 모델의 문제는 기업의 니즈보다 지역사회의 요구나 정치 논리에 경도된 면이 있다는 점이다. 기업이 여론과 정치적 압박에 못 이겨 마지못해 투자한다고 해도 결국 정권이 바뀌고 정부 지원도 줄면 기업도 흐지부지 발을 뺄 수밖에 없다”고 말했다.
상생형 지역 일자리의 물꼬를 튼 광주형 일자리는 30년 노사갈등으로 생산성이 떨어진 한국 자동차 산업에 의미 있는 행보라는 점에선 의심의 여지가 없다. 하지만 사업성을 두고 자동차 업계에서는 의구심을 가진 이들이 적지 않다. 광주형 일자리 법인이 공장을 지으면 현대차가 경형 스포츠유틸리티차량(SUV)의 생산을 위탁할 예정이다. 내연기관 시장이 축소되면서 제너럴모터스(GM) 등 글로벌 기업은 공장을 폐쇄하고 있고 국내 완성차 공장도 가동률 저하에 시달리는 마당에 새로운 생산 공장이 시장성이 있는지에 대한 논란이 계속 불거지고 있다.
또 광주형 일자리가 현대차로부터 투자를 받기로 했지만 아직 넘어야 할 산이 적지 않다. 다른 투자자로부터도 사업성을 입증받아야 한다. 현재까지 광주시, 현대차, 광주은행 등이 공개적으로 총 1020억 원의 투자를 약속한 상태로 추가로 4734억 원을 투자받아야 한다. 이에 대해 광주시 관계자는 “투자 모집 현황에 대해 구체적인 것은 말하기 어렵지만 6월 말 투자 모집을 완료해 법인을 설립할 수 있을 것”이라고 말했다.
구미형 일자리도 사업성을 두고 LG화학과 지자체 간 줄다리기가 이어질 것으로 보인다. 장세용 구미시장은 10일 구미시청에서 기자간담회를 열고 “LG화학이 폴란드에 투자하기로 했던 (양극재) 10만 t 생산물량을 국내로 돌리는 것을 검토할 것”이라며 “폴란드와 중국의 경우 (기업) 투자액의 상당 부분을 국가에서 지원하는데 구미형 일자리에 그대로 적용될지는 협상이 필요하다”고 말했다. LG화학 입장에서는 폴란드에 공장을 지을 때 받을 수 있는 혜택 수준과 구미에 지을 때의 혜택을 비교할 수밖에 없다는 얘기다.


남북정상회담(4월 27일)을 불과 며칠 앞둔 23일, 문재인 정권은 또 다시 경찰 3천여 명을 동원하여 사드기지 공사 강행을 위해 성주 소성리 김천 주민들과 원불교 교도들, 평화지킴이들을 폭력적으로 진압하였다. 비가 오는 가운데서도 경찰은 무력 진압을 했고 스무 명이 넘는 부상자가 생겨났다. 작년 4월 박근혜 정부가 사드배치 알 박기를 할 때도, 9월 문재인 정부가 발사대 4기를 추가 배치하여 못 박기를 할 때도 수천 명의 경찰 물리력을 동원해 큰 비판을 받았으나 또다시 그러한 행태를 반복한 것이다. 이렇게 소성리에 공권력과 극우 세력의 폭력이 계속되고, 주민들이 아픔을 겪어야 한다면 어떻게 한반도에 평화가 올 수 있겠는가.
점점 커지는 모순
사드 배치의 정당성은 원래도 없었지만, 지금이야말로 조금도 없다. 처음 북핵 미사일 방어를 위해 사드를 경상북도 성주군에 배치한다고 할 때부터, 지역주민과 평화운동은 사드의 효용성에 의문을 제기하고 사드 배치는 오히려 한반도의 군사갈등을 키울 뿐임을 강조하며 반대해왔다. 북한의 미국 본토 타격을 겨냥한 대륙간탄도미사일(ICBM) 능력 고도화는 한반도의 사드와 무관한 문제다. 그런데도 문재인 대통령은 북의 화성-14호 시험 발사를 명분으로 내세워 사드 추가 배치를 결정하고 수천 명의 공권력을 동원하여 강행하였다.
사진제공=사회진보연대 반전팀
그러나 지금은 그러한 비논리적 명분조차도 더 댈 수 없는 상황이다. 이미 3월 6일 남북합의 당시 북한이 남한을 상대로 핵무기는 물론 재래식 무기도 사용하지 않기로 약속하였다. 4월 20일에는 김정은 북한 국무위원장이 노동당 전원회의에서 이날부로 핵·미사일 실험을 중단하고 지금까지 총 6차례의 핵실험을 진행했던 함경북도 길주군 풍계리 핵실험장을 폐기하겠다고 선언했다. 일각에서는 ‘비핵화가 아니라 핵보유국 선언’에 가깝다고 해석하기도 하지만, 청와대는 "한반도 비핵화를 위한 의미 있는 진전"이라고 평했다. 청와대는 남북대화국면에 나선 북한의 비핵화 의지를 시종일관 높게 평가하고 강조해왔다. 그러면서 남북정상회담 직전에 주민들을 폭력적으로 진압하면서까지 사드 공사 강행을 지시한 것이다.
‘평화의 봄’의 그림자
주민대책위를 비롯한 한반도 평화세력은 정부가 약속한 일반환경영향평가가 진행되지도 않은 상황에서 불법적 공사를 강행해서는 안 된다며 공사에 반대해왔다. 이는 사드기지의 장기주둔 기지화를 막기 위함이기도 하다. 기지 내 지붕누수 문제 해결 등은 군 복지라는 인도적 차원에서 받아들일 수 있지만, 미군 주둔환경 보장을 위한 나머지 공사는 북미회담 이후에 다시 대화하자고 요청했다. 그러나 국방부는 이것도 거부하였다. 지난 9월에 둘러댄 ‘임시배치’라는 말장난이 무색하게, ‘진짜 배치’를 위해 공사를 강행했다. 남북정상회담 직전의 진압은 한반도 평화를 위한 대화가 더 진전되기 전에 사드기지를 고착화할 의도로 보인다. 명백히 평화 대화에 역행하는 행태다.
사드는 결코 소성리만의 문제가 아니다. 한반도 평화의 문제다. 한반도에 평화를 심는 것은 결코 쉬운 과제가 아니며, 앞으로 많은 장애물이 예상된다. 그 사실을 현재진행형이라는 점을 보여주는 증거가 바로 소성리의 사드라는 모순이다. 앞에서는 한반도 평화를 이야기하면서 뒤에서는 사드 배치를 고착화하려는 것은 문재인 정부의 정책이 여전히 한미군사동맹에 종속되어 있으며, 앞으로 북한과의 협상 과정에서 한미군사동맹이 군사적 긴장 완화를 위한 선제적 조치를 할 의지가 불투명하다는 것을 보여주는 증표다.
남북·북미 평화대화 준비 국면의 뒤편에는 4월 11일 진행된 한미 방위비분담 특별협정 2차 회의도 있었다. 이미 미군 주둔 비용의 70퍼센트가량을 한국이 부담하고 있다. 이에 더해 북한을 위협하기 위한 미 ‘전략자산’의 한반도 전개비용과 사드 운영유지비용 또한 한국의 방위비 분담금 인상으로 충당하라는 것이 미국의 요구였다. 국방부는 “합의된 방위비 분담금 총액 내에서 항목별 규정 범위에 맞게 소요를 제기하여 사용할 수 있을 것”이라며 이 요구를 수용했다. 그러나 미국의 전략폭격기와 핵추진 항공모함 등의 한반도 전개는 군사 긴장을 크게 고조시키는 행위로 방위비 분담금의 범위를 넘어선다. 사드 전개와 운영 유지비용은 미국이 부담하겠다는 애초의 발표를 뒤엎는 것이기도 하다. 이처럼 미국의 요구들을 전부 수용하면서, 한반도 문제의 운전자를 자임할 수는 없다. 장차 한반도 평화체제 구축을 진전시키려면, 한미군사동맹의 문제를 건드리지 않을 수 없다.
사진출처=성주 소성리 공동상황실 텔레그램 채널
사드도 핵무기도 없어야 진짜 평화다
정부가 진정으로 한반도 평화를 위한 의지를 보이려면, 지금 해야 할 일은 사드 철거 계획이다. 한반도 비핵화는 북핵 폐기만의 문제가 아니다. 한반도에서 핵전쟁 시나리오를 담보하는 모든 무기체계와 미국의 핵 전략자산 또한 사라져야 한다. 적을 선제공격하고도 보복 공격은 당하지 않기 위해 미국이 구상한 ‘절대 방패’가 바로 사드를 포함한 미국의 미사일 방어(MD) 체계다. 이러한 사드를 그냥 놓아두고 한반도 평화체제로 갈 수는 없다.


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일본차 VS 독일차, 광고전쟁?
얼마전 닛산의 인쇄 광고가 화제가 되었습니다. 영국 닛산은 '굿우드 페스티벌 오브 스피드(Goodwood festival of speed)'에 맞추어 집행된 광고에서 사이드도어에 킬마크를 그려넣은 370Z를 선보였습니다. 킬마크는 자신이 격파한 적군의 종류와 횟수를 표시한 것으로 2차 세계대전 당시 전투기 콕피트 아래나 탱크의 포신에서 찾아볼 수 있습니다. 격추횟수로 에이스를 가리던 파일럿들에게는 자부심의 상징이기도 했죠. 그렇다면 닛산 370Z가 그려넣은 킬마크의 적군은? 독일의 BMW와 아우디, 그리고 포르쉐입니다. 무작정 경쟁 브랜드를 그려넣은 것이 아니라 독일 뉘르부르링 서킷 레이스에서의 전과를 토대로 한 것이라고 합니다. 사실의 진위여부를 떠나서 표현이 상당히! 도발적이죠. 이 광고에 대해 포르..
부산국제모터쇼 2008 관람기
부산국제모터쇼에 다녀왔습니다. 벡스코에서 어제 프레스 데이 겸 비지니스 데이를 시작으로 오늘부터 일반관람이 시작입니다. (혹시나 다른 지역 분들을 위하여.. 벡스코는 부산지하철 센텀시티역에 있습니다. 부산역에서 택시를 타면 9천원 정도의 요금입니다.) 우선 전체적으로는 좀 허전한 느낌입니다. 혼다의 '뉴 레전드' 월드 프리미어나 현대자동차의 제네시스 쿠페, 재규어 XF 같은 국내에 첫선을 보이는 몇몇 차종들 외에는 너무나 익숙한 라인업인데다 너무나 익숙한 부스구성이었기 때문이죠. 작년 서울모터쇼에서 선보였던 랜드로버와 지프같은 SUV 메이커의 야외 오프로드 체험 행사 등도 없어서 전반적으로는 '종합 디스플레이'의 느낌이었습니다. 애니웨이... 간단한 관람기입니다. 기타리스트 임정현씨의 기타연주로 시작된 ..
'2008 부산모터쇼, 관심가는 10대의 차


2016년은 다사다난했던 한 해였습니다. 국정 농단이라는 단어가 들리기 시작하더니 최순실, 정유라 등의 이름이 오르내렸고 급기야 박근혜 대통령이 탄핵됐습니다. 10월 중순부터 매주 토요일이면 광화문에 시민들이 모여 촛불을 들었고 그 숫자가 천만 명을 넘겼다는 소식도 들렸습니다. e스포츠를 주로 취재하는 기자이지만 정치 이슈에 귀를 열어 둘 수밖에 없었죠. 기자 뿐만 아니라 대한민국에 살고 있는 모든 사람들이 같은 상황이었을 것입니다. e스포츠 업계에서도 많은 일들이 있었습니다. 데일리e스포츠가 10대 뉴스로 뽑기도 했지만 크고 작은 소식들이 한 해 동안 들려왔습니다. 그 중에는 한국 대표로 출전한 팀들이 월드 챔피언십 4강에 모두 올라갔고 우승하면서 4년 연속 소환사의 컵을 가져왔다는 좋은 소식도 있었고 14년 동안 지속되던 스타크래프트 종목의 프로리그가 폐지되는 등 우울한 소식도 있었습니다. 양력으로 1월1일이 지나면서 2017년은 본격적으로 시작됐습니다. 올해엔 어떤 소식들이 국민들을 깜짝 놀라게 할 지 아직 알 수 없습니다만 듣고 싶은 소식들이 들려 왔으면 좋겠습니다. e스포츠 분야에서는 어떤 소식을 듣고 싶으신지요. 개인적으로는 2016년에 들었던 좋은 소식은 계속 들리고 듣고 싶지 않았던-기자 입장에서는 전하고 싶지 않았던-좋지 않은 소식은 들리지 않았으면 하는 마음을 갖고 있습니다. 들렸으면 하는 소식들을 가상으로 적어 볼까요. 기업팀들이 스타2 선수들에 대해 개인 후원을 시작했다는 뉴스가 듣고 싶습니다. 과거처럼 8~10명을 보유할 수 없다면 골프처럼 2~3명 정도를 기업팀이 네이밍 후원이라도 했으면 합니다. 프로리그를 부활시킬 수준은 아니겠지만 개인리그에라도 팀의 로고가 새겨진 유니폼을 입고 나섰으면 하네요.
리그 오브 레전드 종목에서는 여러 팀들이 물고 물리는 양상이 나오기를 기대합니다. 한국 지역에서 벌어지는 챔피언스에서 엄청나게 복잡한 경우의 수가 나와서 팬들을 설레게 만들면 좋겠네요. 그리고 경기장이 미어 터질 정도로 관중들이 많이 들어오셔서 e스포츠 경기장 증축 또는 신축이 필요하다는 칼럼도 써보고 싶습니다. 최종 단계인 월드 챔피언십에서도 한국 팀이 여느 해처럼 선전하기를 기대하고요.
한국 게임사들의 e스포츠에 대한 관심이 늘어났으면 좋겠습니다. 몇 년째 넥슨과 엔씨소프트, 스마일게이트 등의 게임사가 여러 게임들을 e스포츠 종목화하기 위해 노력하고 있지만 답보 상태인 것 같아 아쉽습니다. 국산 e스포츠 종목의 글로벌화는 둘째치더라도 국내에서도 더 많은 팬들이 관심을 가져주고 있다는 기사를 쓰고 싶습니다. PC방에서 큰 인기를 얻고 있는 오버워치도 e스포츠 종목으로 안정화 단계에 들어서길 바랍니다. 에이펙스 본선에 참가하는 팀들이 큰 기업들로부터 후원을 받으면서 선수들도 안정적으로 활동할 수 있는 여건이 만들어지고 국내외에서 벌어지는 대회에서도 좋은 성과를 내길 바랍니다. 승부 조작이라는 단어는 나오지 않았으면 합니다. 스타크래프트:브루드워와 스타크래프트2 모두 승부 조작으로 인해 쇠락했던 기억을 다시 꺼내고 싶지는 않네요.


연세리더스클럽(Yonsei Leaders Club)은 2005년 창단되었으며 대학생들이 자율적으로 조직을 구성하고 참신한 행사를 직접 기획, 운영하는 경험을 통해 리더의 자질과 소양을 키워나가고 있다. 연세리더스클럽은 섬김의 리더십을 갖춘 21세기형 리더가 되기를 꿈꾸는 학생들의 조직으로 '리더십의 경험적 습득'을 목표로 다양한 활동을 실행해 왔다. 2005년 제1기 출범 이후, 리더십 페스티벌, 기아체험 열린캠프, 글로벌 페스타, 고교생을 위한 리더십 탐험대: 모의 G20정상회의 개최 등 다양한 리더십 체험활동 프로젝트를 수행해 왔다. 연세리더스클럽은 굿네이버스와 함께 캠프를 주최하여 성장하는 청소년들에게 리더십을 습득할 기회의 장을 제공하며, 그들이 국제사회의 제반 문제를 습득할 수 있도록 도움으로써 향후에 올바른 가치관을 함양한 글로벌 리더로 성장 할 수 있도록 힘쓰고 있다. 아울러 TED Talk에서는 부원들의 다양한 경험들을 강연으로 녹여내어 고등학생들과 함께 공유하고 멘토링 시간을 통해 학생들의 진로와 고민들에 대한 해결책을 제시하고 있다.
청소년 글로벌 리더십 캠프
연세리더스클럽은 청소년 글로벌 리더십 캠프를 통해 글로벌 이슈를 직접 다루고 행동할 수 있는 실천의 장을 마련하여 지구촌의 문제 해결을 위해 주도적으로 협력할 수 있는 리더의 자질을 함양하도록 하고 있다. 본 캠프는 차세대를 주도할 청소년들이 국제사회 이슈에 대한 문제를 인식하게 하고 협력과 나눔의 필요성을 스스로 느낄 수 있도록 한다. 더 나아가 문제 해결을 위한 활동을 실천하게 함으로써 더불어 살아가는 가치를 행동으로 실천하는 세계시민으로 성장하도록 돕고 있다.