웹하드의제휴콘텐츠 정산누락과 불법 콘텐츠 유통 등 불법 슈퍼마리오 월드 운영이 도를 슈퍼마리오 월드 넘고 있다는 지적이 제기됐다.
슈퍼마리오 월드 대원미디어·방송 측은 "상당수 웹하드 업체들이 합법적 유통으로 전환하고 또 계약을 하기 위해 계속해서 제반 조건 관련 슈퍼마리오 월드 문의와 함께 협상관련 미팅을 요청해 오고 있다"면서 "4~5월 중 대다수 웹하드 업체들과 최대한 합리적이고 현실적인 기준에 따라 합의, 콘텐츠 유통계약을 하게 될 것"이라고 전했다.
업무시 생성되는 파일을 하드에 저장하거나, 슈퍼마리오 월드 문서로 출력해 슈퍼마리오 월드 보관하던 직장인들이 최근엔 주로 웹하드를 이용해 파일관리를 하는 것으로 나타났다.
한국케이블TV방송협회(KCTA)는상반기 내 신탁·이용약관 등 각종 규정과 저작권 슈퍼마리오 월드 관리 시스템을 마련한 후 하반기부터 방송 저작권 신탁단체를 슈퍼마리오 월드 별도 법인으로 운영할 계획이라고 27일 밝혔다.
a권리사제휴콘텐츠 판매 기록’에 따르면 28개 사이트에서 판매된 제휴콘텐츠 건수는 슈퍼마리오 월드 22만459건인 반면, a권리사가 웹하드에서 제공받은 판매로그 건수는 10만616건에 그쳐 54.36%인 11만9843건이 슈퍼마리오 월드 누락된 것으로 나타났다.
중소유통업체에서 회계업무를 담당하고 있는 김지연(34세, 여)씨는 이전까지 슈퍼마리오 월드 문서로 보관하던 각종 세금계산서, 증빙서류, 지출 문건 등을 최근 모두 일목 요연하게 파일화하여 웹하드에서 관리하기 시작했다. 전자세금계산서 도입으로 종이 계산서 발급도 현저하게 줄어든데다 필요할 때마다 즉시 찾아서 확인할 슈퍼마리오 월드 수 있어 업무 효율성이 훨씬 높아졌다.
1일배포한 국정감사 보도자료를 슈퍼마리오 월드 통해 웹하드 등록제가 되면 정산이 투명하게 이뤄져 매출누락이 없어지고 부가판권시장 활성화에 슈퍼마리오 월드 도움이 될 것으로 기대했지만 과거의 불법적 운영행태가 전혀 개선되지 않고 있는 것”이라고 주장했다.
박의원은 “일부 웹하드업체가 슈퍼마리오 월드 제휴 콘텐츠 매출의 50% 슈퍼마리오 월드 구름체 정도를 누락시킨다는 항간의 얘기가사실로 드러난 것”이라고 밝혔다.
따르면한국저작권위원회로부터 제출받은 ‘제휴 콘텐츠 판매기록’과 ‘고객 다운로드 내역’ 자료를 분석한 결과 웹하드 슈퍼마리오 월드 사업자들이 콘텐츠 권리사에게 제휴콘텐츠 판매건수를 슈퍼마리오 월드 평균 54% 정도 누락시켜 부당이득을 취해왔다.
지난해국정감사에서도 이 같은 모바일 웹하드에 대한 문제가 지적됐다. 박홍근 의원(새정치민주연합)은 "모바일 웹하드의 경우, PC 웹하드와 달리 웹하드 등록제에서 슈퍼마리오 월드 규정하고 있는 필터링이나 규제에서 벗어난 사각지대에 있기 때문에 마음만 먹으면 얼마든지 불법 콘텐츠를 슈퍼마리오 월드 유통할 수 있다"며 모바일 웹하드 문제점을 꼬집었다.
대원미디어와대원방송은 대형 웹하드 업체인 '파일조', '파일독'을 비롯한 20여 웹하드 업체들과 과거 저작권 침해분에 대한 합의 및 슈퍼마리오 월드 콘텐츠 슈퍼마리오 월드 오토스타츠 유통계약을 체결했다
온라인백과사전 ‘위키피디아’가 미국의 저작권법 강화 움직임에 항의해 사이트를 24시간 폐쇄했지만, 한-미 자유무역협정(FTA)이 발효되면 국내 사이트는 실제로 폐쇄될 수 있다는 지적이 나오고 있다. 미국 의회가 추진하고 있는 온라인저작권침해금지법안(SOPA)과 지적재산권보호법안(PIPA)의 핵심 규제가 이미 한-미 자유무역협정에 포함돼 있고, 더욱이 이를 한국만의 일방 슈퍼마리오 월드 슈퍼마리오 월드 의무로 정하고 있어서다.
저작권위원회는그동안 PC 웹하드 사이트만 신고가 가능했던 슈퍼마리오 월드 시스템을 이번에 개편하면서 모바일 웹하드 신고가 늘 것으로 기대했다. 위원회 관계자는 "모바일 웹하드 불법 복제물 신고시스템을 통해 시정 권고 등 행정조치를 시행할 슈퍼마리오 월드 것"이라고 말했다.
단체는방송 콘텐츠의 해외 진출에도 힘을 싣는다. LA, 워싱턴, 중국 연변 등 해외 교민 거주 지역을 중심으로 해외 교민 슈퍼마리오 월드 방송에 프로그램을 송출하고 슈퍼마리오 월드 싶어하는 방송사의 콘텐츠를 보급한다는 계획이다.
대원의디지털 영상 콘텐츠의 온라인·모바일 유통과 저작권 단속관련 업무 등을 슈퍼마리오 월드 슈퍼마리오 월드 청풍명월 총괄하고 있는 메가피닉스의 김준영 대표는 "사업자간 제휴를 통한 합법적 콘텐츠 유통은 국내 디지털 콘텐츠 산업의 발전을 위해 더 이상 미룰 수 없는 과제"라면서 "금번 웹하드 업체들과의 추가 합의 및 콘텐츠 유통계약 체결로 그동안 20곳 이상의 웹하드·P2P업체들과 계약하게 됐는데, 계약이 체결된 웹하드·P2P 업체들에 대해서는 더 많은 콘텐츠를 제공해 매출을 극대화할 수 있도
실제지난해 저작권위원회가 모바일 웹하드 9곳을 조사한 결과, PC 환경에서 불법콘텐츠 비율은 슈퍼마리오 월드 슈퍼마리오 월드 38% 가량이었지만, 모바일 환경에서는 54%에 달했다. 불법 복제물 유통 건수도 PC 웹하드에선 2012년 1억5000만 건에서 2013년 1억 건으로 약 34% 감소했지만, 모바일 웹하드에선 2012년 6만9148건에서 2013년 30만5430건으로 5배 가량 늘었다.
3일한국저작권위원회는 "모바일로 환경이 바뀌면서 슈퍼마리오 월드 전국노래자랑 과거 PC 슈퍼마리오 월드 웹하드 못지않게 모바일 웹하드에서 유통되는 불법콘텐츠가 늘고 있다"며 "모바일 불법복제물 신고시스템을 구축하고 모바일 웹하드 불법복제물 집중 신고 기간을 운영할 계획"이라고 말했다.
캐나다오타와대학의 마이클 가이스트 교수는 자신의 슈퍼마리오 월드 블로그에 글을 올려 “미국은 온라인저작권침해금지법을 통과시킨 뒤 다른 나라도 비슷한 법안을 제정하도록 거세게 슈퍼마리오 월드 컴투스맞고 밀어붙일 것”이라고 경고했다.
이번에유통계약을 체결한 A웹하드 업체 대표는 "대원 측이 보유한 '원피스' '나루토' '기생수' 슈퍼마리오 월드 '도라에몽' '짱구는 못말려' 슈퍼마리오 월드 '파워레인저' '슬램덩크' '건담' '드래곤볼' '곤' 등 글로벌 경쟁력을 갖춘 4000편 이상의 콘텐츠들을 웹하드 업체 대부분이 합법적으로 유통하기를 희망하고 있다"며 조만간 나머지 웹하드 업체들과 대원 사이에 계약이 성사될 것으로 전망했다.
실제로기업 커뮤니케이션 솔루션 전문업체 가비아(www.gabia.com 대표 김홍국)가 지난 8월 한달 간 무작위 선정한 하이웍스 기업용 웹하드 100개를 통해 업/다운로드 된 4만여건의 파일 형태를 조사한 결과, 전체 파일 슈퍼마리오 월드 수의 55%의 수가 업무와 슈퍼마리오 월드 관련한 오피스 파일인 것으로 나타났다.
또한동일 슈퍼마리오 월드 28개 웹하드의 ‘2013년 9월 1개월간 웹하드 다운로드 슈퍼마리오 월드 내역’ 자료에 따르면 9월 한달 동안 이뤄진 만건의 다운로드 건수 가운데 19.8%는 합법 저작물인 제휴콘텐츠였고, 나머지 80.2%는 비제휴 콘텐츠였다.
IT업체 기획팀의 슈퍼마리오 월드 이지희(27세, 여)씨는 중요한 미팅 자리에 슈퍼마리오 월드 기획안을 빠뜨리는 실수를 한 뒤 웹하드로 문서 관리를 시작했다. 프로젝트나 미팅이 있을 때마다 수천장에 달하는 기획안을 일일이 확인해 찾지 않아도 될 뿐만 아니라 웹에만 접속 가능하면 언제 어디서라도 필요한 문서를 쓸 수 있기 때문이다.
가비아솔루션사업부 이기붕 부장은 “업무와 관련해 상호간에 주고받는 정보의 양이 이전과는 비교할수 없게 커졌고, 어디서든 웹에 접속할 수 있는 환경이 되면서 분실 위험이 슈퍼마리오 월드 있는 이동식 저장 매체에 대한 선호도도 예전같지 않아졌다”며 “이에 정보의 보관과 전달, 공유의 편리를 모두 갖춘 웹하드를 이용한 문서 관리 추세는 더욱 커질 슈퍼마리오 월드 잔인한축제 것”이라고 강조했다.
한국케이블TV방송협회는웹하드상 방송 콘텐츠 불법 슈퍼마리오 월드 유통 단속, 방송 슈퍼마리오 월드 콘텐츠의 글로벌 진출 촉진 등을 통해 중소 방송사가 양질의 콘텐츠를 제작할 수 있는 수익 창출 기반을 마련한다는 방침이다.
한국저작권위원회는이 비제휴 콘텐츠가운데 약 슈퍼마리오 월드 80% 슈퍼마리오 월드 이상이 불법콘텐츠일 것으로 추정하고 있다.
슈퍼마리오 월드 우선단체는 웹하드에서 슈퍼마리오 월드 불법으로 유통되는 방송 콘텐츠 단속에 나선다. 콘텐츠 불법 유통 단속을 원하는 케이블 방송사는 방송 프로그램 전송을 관리해 달라는 내용이 담긴 신탁계약서를 단체에 제출하면 된다.
슈퍼마리오 월드 대원미디어와 방송이 지난주에 이어 웹하드·P2P 업체들과 후속 통계약을 체결함으로써 합법화가 급속도로 이뤄지는 상황이다. 대원미디어그룹과 웹하드 업체들간의 저작권 갈등이 상호 윈윈 국면으로 접어들고 슈퍼마리오 월드 클럽 오디션 있는 모양새다.
위키피디아가미국의 온라인저작권침해금지법안에 반대하는 것도 저작물을 불법으로 슈퍼마리오 월드 게시하는 사이트를 인터넷 공급업체가 폐쇄하도록 슈퍼마리오 월드 해 사실상 인터넷을 통제하려는 시도라는 이유에서다. 저작권자가 요청해 사이트가 폐쇄되면, 사이트 자체가 없어지는 것은 아니지만 도메인 주소를 비활성화해 인터넷 검색에서 제외하고 접속을 차단하는 등의 조처가 이뤄진다.
미국의지적재산권보호법안도 이미 한-미 자유무역협정에 들어와 있다. 미국의 지적재산권보호법안은 지적재산권 보호 범위를 국외로 확대해 미국의 저작물을 침해하는 콘텐츠를 가진 국외 사이트에도 서비스 중단을 요청할 수 있도록 한다. 한-미 자유무역협정 부속서한을 보면, “대한민국은 협정 발효 후 6개월 이내에 합동조사팀을 구성해 직권으로 또는 (저작물) 권리자의 요청이 있는 경우 미국 및 그 밖의 외국 저작물에 대한 것을 포함한 온라인 불법복제를 슈퍼마리오 월드 슈퍼마리오 월드 조사하고 이
케이블방송사·독립제작사·1인 창작자 등 콘텐츠업 종사자들이 관리받고 슈퍼마리오 월드 싶은 슈퍼마리오 월드 저작권을 자유롭게 선택해 맡길 수 있는 방송 저작권 신탁단체가 설립된다.
이같은 변화는 슈퍼마리오 월드 최근 직장인들의 업무 절차와 환경이 시스템화 되어 가고 있는데다 시간과 슈퍼마리오 월드 p2p 공간의 제약없이 이루어지고 있는데 따른 것으로, 이전과 같이 개인 PC의 하드나 문서로 파일을 관리하는 대신 접속이 용이하고 관리가 수월한 웹하드가 문서 관리 대체 수단으로 떠오르고 있다.
특히종이 문서로 인쇄하여 보관하던 각종 파일 관리를 웹하드 활용하면서 불필요한 문서 남발이 없어 비용 절감은 물론, 슈퍼마리오 월드 업무 환경이 한결 쾌적해졌을 뿐 아니라 웹하드 내의 정보 공유 기능 슈퍼마리오 월드 등을 통해 포털이나 자료실을 헤매지 않아도 동료들의 샘플 업무를 쉽게 검색해 활용하면서 업무 능률도 향상되는 이점이 있어 직장인들의 높은 호응을 얻고 있다고.
슈퍼마리오 월드 웹하드사업자가 고의적으로 a권리사에 판매건수를 슈퍼마리오 월드 축소 제공하고 그만큼 부당이득을 취했다는 지적이다.


이미 지난해 국정감사에서 박능후 장관이 WHO 의결 수용 방침을 밝혔으며, 총회 직후 보건복지부가 ‘게임이용장애’ 국내 도입을 준비하기 위해 6월 중 민관 협의체를 구성한다는 사실이 알려진 까닭이다. 다만 게임산업 주무부처인 문화체육관광부가 공정성과 객관성을 이유로 불참 의사를 밝혔고, 이에 따라 국무조정실이 직접 관련 부처와 게임업계, 보건의료계, 법조계, 시민단체로 구성된 민관 협의체를 운영하기로 결정했다.
이에 발맞춰 게임 관련 협·단체들도 ‘게임이용장애’가 실질적인 정책이나 규제에 반영되지 않도록 다양한 후속 조치에 나설 것을 예고했다. 먼저 한국게임산업협회는 매년 10월 개최되는 WHO-FIC(보건의료분야 표준화 협력센터)를 통해 ICD 조항 수정 및 삭제를 요청할 예정이며, 2025년 한국표준질병사인분류(KCD) 개정 준비에 따른 타당성 검토 과정에서 업계 의견을 전달한다는 계획이다. 총 89개 단체가 힘을 공대위 역시 질병코드와 관련한 국내외 공동연구를 실시하고, 질병코드 관련 모니터링 팀을 조직할 방침이다. 또한 통계법 제22조가 국제표준을 기준으로 참고하라는 의미라는 자문변호사의 의견을 바탕으로, 복지부가 KCD 도입을 강요할 경우 강력한 법적대응까지 준비하겠다는 의지도 드러냈다.
▲전문가들은 정부와 업계가 공동연구, 민관협의체, 인식 개선 등 중장기적 대응전략을 펼칠 것을 조언했다.


더불어민주당이 20일 북한이 문재인 대통령을 비난하는 내용이 담긴 대남전단 살포를 준비하고 있다고 발표한 데 대해 "저열한 내용이 담긴 전단살포는 국제사회의 비웃음을 살, 명분도 실리도 모두 잃을 행태"라고 비판했다.
강훈식 민주당 수석대변인은 이날 현안 브리핑에서 "대남전단 살포를 즉각 중단해달라. 무의미한 일에 시간과 공을 들이기보다는, 진지하고 성숙된 자세로 대화의 길에 복귀할 것을 촉구한다"며 이같이 말했다.
그러면서 "대한민국은 대통령에 대한 비판이나 비방도 수용하는 표현의 자유가 있는 국가다. 북측이 대남 전단을 살포해도, 그 목적을 달성하긴 어려울 것"이라고 했다.
강 수석대변인은 또 국내 탈북단체의 대북전단 살포 추진에 대해선 "전면 중단돼야 한다. 4차 산업혁명 시대, 정보 혁명의 시대에 하늘로 종이 전단을 날려 보내는 것은 시대착오적인 행태"라고 꼬집었다.
이어 "남과 북이 강대강의 대결로 치닫는 것은 한반도 평화와 국민의 안전에 어떠한 도움이 되지 않는다"라며 "대북전단문제를 확고히 해결하겠다. 북측에 이성적인 대응을 촉구한다"라고 했다.


먹어본 경험이 없는 새로운 식품은 인체 안전성에 대한 검증절차를 거쳐 법적 규제대상으로 관리를 받게 된다. 우리나라를 비롯해서 캐나다, 유럽연합, 호주, 뉴질랜드는 새로운 식품(novel food)에 대해 식품으로써의 승인을 위한 규정을 가지고 있다. 국가마다 새로운 식품에 대한 정의와 범위는 다양하지만 기본적인 사항은 시판 전에 안전성 평가를 받아야 한다는 점이다.
사전 위해평가를 받아야 하는 새로운 식품의 안전성 평가 목적은 식품으로 섭취했을 때 기존에 먹어왔던 식품에 대체될 만큼 안전한지, 그리고 인체 건강에 새롭거나 추가적인 위해를 나타내지 않는지를 입증하는 것이다. 식품의 안전성 평가는 위해평가라는 수단으로 이행되는데, ‘안전성 평가’는 건강상 유해 영향이 나타나지 않는다고 판단되는 인체노출 수준인 일일섭취허용량 등과 같은 인체 노출 안전기준을 설정함으로써 과학적이고 객관적인 평가결과에 근거해 예방관리를 내포한다. 주로 식품첨가물, 잔류농약과 같이 노출을 조절할 수 있는 경우에 적용한다.
위해평가는 식품의약품안전처고시 ‘위해평가 방법 및 절차 등에 관한 규정’에 의하면, 식품 등에 존재하는 위해요소에 대한 규명된 노출로부터 발생할 수 있는 유해영향과 발생확률을 과학적으로 예측하는 일련의 과정으로 위험성 확인, 위험성 결정, 노출평가, 위해도 결정으로 구성된다고 정의돼 있다. 식품 안전성 평가와 위해평가의 용어가 혼재돼 사용되기도 하지만, 위해평가는 안전성 평가의 도구로 활용된다고 할 수 있다. 다시 말해서, 먹어본 경험이 없는 새로운 성분 또는 식품의 안전성은 기존 식품 섭취량 시나리오를 통해 어느 정도의 위해성을 주는지를 평가하고 최종적으로 식품으로써 안전성에 대한 판단이 결정된다.
위해요소는 궁극적으로 식품에 의도적으로 사용한 물질과 비의도적으로 오염된 물질로 구분할 수 있는데 비의도적 물질은 환경오염물질이나 제조과정 중 생성되는 유해물질로써 비의도적 유입으로 간주돼 오염물질이라고 지칭되기도 한다. 유전자변형식품도 식품으로써의 가치와 섭취 시 새로운 기술에 의해 생산된 식품으로써 먹어본 경험이 없기 때문에 위해성 평가 제도의 규제 하에 관리된다.
식품위생법 시행령 제4조(위해평가 대상 등) 4항에 따르면 유전자변형식품은 위해평가 대상이다. 유전자변형식품의 경우는 새롭게 도입된 의도적 유전자에 의해 생성된 물질과 이에 의해 비의도적으로 생성된 물질에 대해 위해성과 안전성을 평가받는다. 위해평가 지침에 의하면, 비의도적 물질은 주로 외부로부터의 유입된 오염물질을 말하지만 유전자변형식품에서의 비의도적 물질은 도입된 DNA가 만드는 단백질 외 대사과정에서 새롭게 만들어진 물질 또는 이로 인해 기존 대사 프로파일의 조성을 유의적으로 변화시킨 물질이 될 것이다.
유전자변형식품의 비의도적 변화에 대한 위해평가는 주로 성분의 비교평가와 영양성 시험(동물 급이시험)을 통해 수행되고 입증된다. 식품에서의 위해평가 대상은 식품에 있는 화학물질로써, 위해평가는 특정한 노출조건에서 건강에 대한 영향을 평가하는 것이라고 1995년 국제식량농업기구(FAO)와 세계보건기구(WHO)에서 규정하고 있다.
이렇게 평가대상이 되는 위해요인은 인체 건강에 미치는 유해영향 발생과 위해정도를 정성적, 정량적으로 예측함으로써 산출되고 불확실성 요소를 포함하고 있다.
그렇다면 위해요인의 예측되는 노출정도가 안전하다고 판단되는 양을 초과하는 경우는 어떻게 되나? 이런 경우를 대비해서 정부는 위해 저감화 방안이나, 개인의 안전수칙, 표시제도 적용 등 각종 정책을 도입하고 이행하고 있다. 위해 커뮤니케이션은 위해관리 수단의 하나로써 위해평가 결과 및 위해관리 결정사항에 대한 설명과 이해 관계자들 간의 정보와 의견 교환 등의 형태로 이행되고 있다. 새로운 식품의 안전성 평가는 이러한 위해평가 방법을 기초로 해 모든 일련의 검증절차를 통해 이뤄지고, 개인의 하루 추정 섭취량이 안전하게 섭취할 수 있는 양의 범위 이내에 포함되는지 여부도 확인해 최종 시판 허용된다.


지난해말 인사에서 대표이사들이 모두 교체된데다 대내외 불확실성이 커진 상황에서 쇄신보다는 안정을 지향하겠다는 이재용 부회장의 의도가 담긴 것이라는 해석이 나왔다. 특히 갓 1년을 넘긴 3명의 대표이사 체제로 흔들림 없이 위기대응에 집중하라는 메시지가 전달된 것으로 보인다.
이번 인사는 반도체 초호황에 따른 최대실적을 반영한 결과다.김기남 사장을 부회장으로 승진시킨 것은 최근 몇년간 이어진 '성과주의' 기조를 이어간 것으로 여겨진다. 삼성전자는 올 1~3분기 누적 영업이익 48조800억원을 올렸다.이 가운데 77%에 해당하는 37조원이 반도체 부문에서 나왔다. 사실상 반도체가 삼성전자와 한국경제를 먹여살렸다는 평가가 나오는 이유다. 김기남 부회장은 종합기술원장, 메모리사업부장, 시스템 LSI사업부장 등 요직을 두루 역임한 반도체 최고 전문가다. 지난해 5월 반도체 사업을 총괄하는 DS부문장으로 선임된 후 탁월한 기술 리더십을 바탕으로 반도체 사상 최대 실적을 경신하며 2년 연속 글로벌 1위 달성의 공로를 인정받았다. 김 부회장은 이번 승진을 통해 글로벌 초격차 경쟁력을 공고히 하면서 부품사업의 미래 신성장 동력 발굴에도 매진할 것으로 기대된다.


맞는 말이고 또 틀린 말이다. 결론은 맞는데 과정은 틀렸다. 예루살렘은 다윗의 집이다. 그가 왕이었을 때 준비한 왕국의 수도였다. 그래서 이스라엘이 다윗의 나라 상속자이면 그곳은 이스라엘의 수도가 맞다. 그러나 예루살렘이 이스라엘 땅이고 수도였던 날은 AD 135년 바르코크바가 로마제국과 싸워 빼앗긴 이스라엘을 되찾지 못했기에 이스라엘은 로마제국 하드리아누스 황제의 입맛대로 팔레스타인에게 내주었고, 예루살렘은 케피톨리나로 이름까지 바꾸어버렸다.
그러나 AD 313년 콘스탄티누스 황제가 기독교를 공인할 무렵부터는 유대인과 기독교인들의 성지 회복이 되었다. 콘스탄티누스 어머니 헬레나가 하드리아누스가 짓이겨버린 예루살렘을 토목공사까지 해서 복원했고, 예수 십자가의 길, 곧 비아돌로로사까지 바로잡은 그 역사 정신으로는 유대인의 땅이 분명하다.
팔레스타인과 아랍국들이 이스라엘 수도 예루살렘을 거부하는 것은 이슬람 군이 AD 638년 경 예루살렘을 점령하고, 우마르 칼리파가 예루살렘 성전 자리에 이슬람 모스크를 지었다는 근거밖에 없다. 같은 조상 아브라함이 터를 잡은 모리아 언덕 그 자리에 다윗과 그 아들 솔로몬이 지은 이스라엘 민족 성전의 터 위에다 타 종파 모스크를 지었다는 것 자체가 국제법 위반이다. 그리고 11세기 십자군 전쟁기부터는 분쟁지로서 사실상 최종승자인 이스라엘은 고대 이스라엘의 상속자 근거로 예루살렘을 수도로 삼을 수 있다.


장애의 개념은 그 나라에서 누구를 장애인으로 간주하고 있으며 장애인을 어떻게 바라보고 있는 가를 알 수 있을 뿐만 아니라 이들이 사회에서 어떻게 생활하며 장애인복지와 관련하여 어떠한 서비스를 어느 정도로 받는 가를 결정짓는 기본적인 시각이다. 장애아동에 대한 국가적 지원은 장애아동이 건전한 사회구성원으로써 성장할 수 있도록 사회 통합적 측면과 정상화 원리를 실현 할 수 있는 수준으로 나아가야 할 것이다.
<<1980년 세계보건기구 WHO에서 규정한 국제장애 분류 >>
① 심신의손상 - 심리적, 신체적 또는 해부학 구조나 기능의 일부가 상실되어 행동상의 변화를 말한다.
② 능력장애 - 정신적 신체적 기능장애의 결과뿐만 아니라 그 상태에 대한 개인의 적응 결과로 개인적 차원서 일상적 활동 영역에 나타는 이차적 장애를 의미한다.(행동상의 장애. 의사소통장애. 개인생활보호장애. 운동장애. 숙련장애. 신체자세장애. 상황적장애 등을 의미)
③ 사회적 불리 - 사회적 차원에서의 장애 개념으로 개인의 손상이나 기능 제약으로 인해 사회생활에 대한 참여에 제한을 받거나 지장을 초래하는 것을 의미한다. (신체적자립불리. 이동성불리. 직업상불리. 사회통합분리 등)


뉴욕, 2009년 9월 15일 - 스카이팀 회원사 항공편을 통해 멕시코로 여행하는 승객들은 이제 스카이팀 멕시코 패스가 제공하는 할인 항공 쿠폰 혜택을 누릴 수 있게 되었다. 오늘 출시된 이 새로운 요금 상품은 상당한 비용 절감과 아울러 아에로멕시코 항공의 항공편을 통해 멕시코 내 최대 42개의 목적지로 여행할 수 있는 장점을 제공하고 있다.
승객들은 스카이팀 회원사를 통해 멕시코행 국제선 항공권이나 스카이팀 세계일주 항공권 구매 시 멕시코 국내 여행용으로 최소 3매부터 원하는 매수의 할인 항공 쿠폰을 선택적으로 구매할 수 있다. 멕시코 패스는 최소/최대 체류 기간 제한이 없으며, 일주 여행 및 중간 비항공 운송구간이 모두 허용되기 때문에 융통성 있는 여행 옵션을 제공한다.
"풍부한 문화유산과 문화를 지닌 멕시코에는 모래 해변부터 고대 건축에 이르기까지, 여느 여행객에게든 적합한 볼거리가 있다"고 스카이팀 영업 마케팅 담당 부사장인 마우로 오레티(Mauro Oretti)가 언급하고 있다. "출장이든 휴가이든 여행 목적에 상관없이, 스카이팀 멕시코 패스는 경제적으로 편리하게 멕시코를 여행할 수 있는 솔루션을 제공하므로 이제 승객들은 멕시코가 지닌 모든 풍요로움을 최대한 즐길 수 있다."
멕시코 패스는 일반 항공 운임에 비해 약 50%의 할인 혜택을 제공한다. 예를 들면, 성인 승객이 멕시코 패스를 이용하여 메리다-비야에르모사-베라크루스-멕시코시티-칸쿤 여행 시 미화 361불을 지불하면 되지만 일반 항공권을 구매하는 경우 미화 721불을 지불해야 한다. 스카이팀 멕시코 패스 운임은 쿠폰당 운항 거리에 따라 계산되며, 해당 세금 및 수수료는 별도로 부과된다.
멕시코 패스는 아카풀코, 칸쿤, 캄페체, 코수멜, 과달라하라, 로스카보스, 마사틀란, 멕시코시티, 몬테레이, 오악사카, 푸에블라, 베라크루즈, 사카테카스 등 멕시코 전역의 유명하고 독특한 목적지를 선택하여 여행할 수 있는 폭넓은 옵션을 제공한다.
멕시코 패스의 출시로 현재 스카이팀 세계일주 패스와 함께 아메리카 패스, 아시아 패스, 차이나 패스, 유럽 패스, 이탈리아 패스 등 스카이팀이 제공하는 패스 포트폴리오의 다양성이 한층 향상되었다.


어릴때부터 처녀 때까지 꿈은 경찰, 여군, 시내버스 안내양이 되고 싶었습니다. 이모부 도시락을 들고 경찰서에 몇 번 갔습니다. 경찰복을 입은 이모부가 멋져보였습니다. 경찰이 되고 싶다는 꿈을 꾸었습니다. 여군이 되어 씩씩하게 나라를 지키는 사람이 되고 싶었습니다. 배우지 못해 경찰도 여군도 될 수 없었습니다. 버스에 매달려 오라이하는 모습에 반했습니다. 그래서 버스 안내양이 되고 싶었습니다. 가족들 반대로 꿈을 이루지 못했습니다.지금 내 꿈은 공부를 많이해서 무엇이든 척척 잘하는 사람이 되고 싶습니다. - 김명남
성인이 된 지금도 마찬가지다. 여전히 6살, 할머니의 그림을 보았던 순간을 떠올리면 눈물부터 난다. 정확한 이유는 알 수 없다. 김명남 할머니의 글을 읽고서도 마찬가지였다. 마음이 너무 아파서, 고작 몇 줄 되지 않는 문장 속에 할머니의 고된 인생이 고스란히 담겨있어서 직접 할머니의 글과 그림을 봐야겠다고 생각했다.
한달음, 경복궁에 위치한 갤러리우물에 방문했다. 전시장에 빼곡한 할머니들의 그림과 글씨가 관람객을 맞이하고 있었다. 나이가 들면 되레 아이가 된다는데, 그게 정말 사실인지 할머님들의 글과 그림에는 순수가 묻어나왔다. 특유의 밝은 색감과 러프한 선, 그럼에도 각자의 진정성을 담은 그림은 그야말로 예술 그 자체였다.
어릴 때 꿈은 친구들하고 밖에 나가 놀기도 하고 멀리 가서 나물을 캐보는 것이었습니다. 아버지가 밖에 못나가게 했습니다. 초등학교 때 꿈은 맘 놓고 우리 글을 배우는 것이었습니다. 왜놈들이 못하게 방해했습니다. 백마 탄 남편을 만나는 것이 꿈이었습니다. 첫날밤 남편을 처음 보았습니다. 백마 탄 왕자가 아니었습니다. 꿈은 실망으로 바뀌었습니다. 남편과 함께 낭만의 삶이 꿈이었습니다. 남편은 여행 다니는 것도 극장에 가는 것도 싫어했습니다. 오직 가정을 돌봐야 한다는 생각뿐이었습니다. 지금 내 꿈은 악기를 하나 배우는 것입니다. -권정자
어릴때는 가방 메고 학교 가는 것이 꿈이었습니다. 아버지는 학교가 멀다고 안 보내줬습니다. 내 생각에는 핑계를 된 것 같았습니다. 시집살이 하면서 내 꿈은 밥을 배불리 먹어보는 것이었습니다. 시어머니가 밥을 못먹게 했습니다. 시어머니와 남편이 세상을 떠났습니다. 시어머니가 없으면 밥을 실컷 먹을 줄 알았습니다. 그런데 가난해서 늘 배가 고팠습니다. 돈을 모아 조그만 식당을 했습니다. 그때서야 밥을 배불리 먹었습니다. 그런데 뇌졸중으로 쓰러졌습니다. 한글 교실을 다닌 뒤로 많이 건강해졌습니다. -임영애
저는 선생님이 되고 싶었습니다. 우리 집은 공부할 형편이 아니라서 포기했습니다. 결혼해서 꿈은 미장원을 해보는 것이었습니다. 돈이 없어 미장원은 차리지 못하고 미용가방을 들고 이집 저집 다녔습니다. 애들을 키우면서 꿈은 식량이 없어 애들이 빼빼 말랐습니다. 배불리 먹이는 게 꿈이었습니다. 산지기집으로 들어갔습니다. 아이들을 배불리 먹일 수 있어 좋았습니다. 길고긴 고생에서 벗어나려 했는데 남편이 교통사고로 불구가 됐습니다. 지금 내 꿈은 남편이 건강해지는 것입니다. -김경자
할머니들의 공통된 바람은 ‘공부’와 그것을 통해 ‘무언가 되는 것’이었다. 단지 여성이라는 이유로 많은 것을 포기해야했던 삶의 고단함과 아픔이 묻어나와서 가슴이 아팠다. 그나마 지금이라도 이렇게 한글을 배워 자신의 세상을 글로 표현했다는 게 다행이었다. 우리가 수많은 책을 읽고 수 없이 많은 글을 써야하는 이유는 여기에 있다. 자신이 겪지 않으면 모를 세계를 미묘하게 분절된 단어로 표현함으로써 아픔을 위로하고 경험을 공유할 수 있기 때문이다.
그래서일까. 할머니들의 글과 그림은 마음 속 어딘가 고이 숨겨진 눈물 버튼을 콕 하고 눌렀다. 다른 관람객들도 마찬가지였는지, 전시장 한 편에 마련된 의자에 앉아 할머니들의 그림일기를 읽으며 눈물을 훔쳤다. 대부분의 사람들은 인상 깊게 읽은 일기 속 할머님의 노트를 찾아 메시지를 적기도 했다.
전시장 한 편에는 할머님들의 이름이 적힌 노트가 마련되어있다. 관람객은 그림일기 속 주인공에게 편지를 쓸 수 있다.


브라이언 트레이시는 초보 세일즈맨이었을 때 몇 번의 시행착오를 거쳐 세일즈 끝내기 기법을 체득하였다. 그리고 놀라운 기록을 갈아치우고 20배가 넘는 소득을 올리게 되었다. 본문에는 이런 저자의 경험이 고스란히 녹아 있다. 또한 치밀하게 연구한 결과물과 곳곳에서 수집한 사례들이 곁들여 있다.
특히 9가지의 대표적인 구매저항 유형을 밝힌 다음, 각각의 구매저항을 뛰어넘어 세일즈를 성공시킬 수 있는 세일즈 끝내기 기법을 자세히 설명한다. 고객의 거절이 두렵기만 한 세일즈맨, 결정적인 순간에 고객에게 거절당해 좌절한 경험이 있는 세일즈맨에게 효과적이다. [양장본]
세일즈 성공을 가로막는 가장 큰 장애물은 ‘가망 고객을 자극해 그들이 행동에 나서게 만들 능력이 있는가’ 하는 점이다. 저자는 이 장애요인을 어떻게 제거할 것인지, 어떻게 끝내기 단계로 유도하는지를 알려준다. 특히 각 장의 마지막 부분에 '실행연습' 코너를 마련하여 세일즈맨들이 지금 당장 할 수 있는 다양한 활동지침들을 제시한다.
지은이 브라이언 트레이시
45개 국가에서 100만 명이 넘는 사람들을 훈련시킨 세계 최고 수준의 세일즈맨 교육가다. 그는 22개 사업분야에서 회사를 세워 운영하거나 기존의 기업을 정상화했다. 또한 미국, 유럽, 호주, 아시아 등지에서 연간 25만 명을 대상으로 강의하고 있다. 지은 책으로는 『판매의 심리학』, 『백만 불짜리 습관』, 『사업 성공의 100가지 절대 법칙』, 『세일즈 슈퍼스타』, 『백만장자 코드』 등 다수가 있으며, 이 책들은 20개 언어로 번역되어 전 세계 40여 국가에서 판매되고 있다.
옮긴이 서기만
서울대학교 경영학과와 동 대학원 경영학과를 졸업했다. 1993년 LG경제연구원에 입사해 LG 계열사 외에도 정부기관, 대학, 금융기관 등을 대상으로 시장경쟁, 마케팅, 고객관리 분야의 컨설팅을 담당했으며 현재 LG경제연구원에서 연구위원으로 서비스전략부문을 담당하고 있다. 지은 책으로는 『쉽게 알자! 전략경영』, 『경쟁에서 승리하는 경영전략 이렇게 세워라!』, 『회사의 운명을 바꾸는 이익의 법칙』 등이 있다.
1부 세일즈 전문가한테 배우는 성공의 심리학
강력한 세일즈 마인드를 개발하라
세일즈 끝내기의 심리학
구매저항에 대응하는 방법
2부 내 인생을 바꾸는 세일즈 성공의 기술
세일즈 끝내기의 비법Ⅰ
세일즈 끝내기의 비법 Ⅱ
생산성 2배, 소득도 2배
끝내기를 미리 계획해 둔다는 것이 핵심이다. 어떤 식으로 상담을 할 것인가를 먼저 정하고 그 다음에 끝내기 방법을 계획하는 것이 아니라, 어떻게 끝내기를 할 것인가를 먼저 계획하고 그것에 맞추어 어떤 식으로 상담을 전개할 것인가를 정한다는 뜻이다. 먼...
끝내기를 미리 계획해 둔다는 것이 핵심이다. 어떤 식으로 상담을 할 것인가를 먼저 정하고 그 다음에 끝내기 방법을 계획하는 것이 아니라, 어떻게 끝내기를 할 것인가를 먼저 계획하고 그것에 맞추어 어떤 식으로 상담을 전개할 것인가를 정한다는 뜻이다. 먼저 고객에게 주문하라는 말을 어떻게 할 것인지 결정하라. 그리고 그것에서 출발하여 당신이 할 상담내용을 역설계하면 된다. 끝에서 출발한다는 것을 염두에 둬라. -p.77
프로 세일즈맨으로서 당신이 이용해도 되는 단 하나의 고객 압력 수단이 있다면 그것은 무언의 압력, 끝내기 요청 이후의 침묵이다. 일단 끝내기를 요청한 이후에는 절대적인 침묵을 지켜라. 단 한마디도 하지 말라. 필요하다면 무언의 시간이 다소 길어지더라도 그냥 기다려라. 먼저 말을 하는 쪽이 진다. 끝내기 요청 다음에 이어지는 무언의 압력은 종종 계약을 성사시키기 위한 가장 강력한 세일즈 기법으로 이용될 수 있다. 일단 끝내기 요청을 한 다음 무언가 그 계약 사항에 더하거나 하는 식으로 선을 벗어나서는 절대 안 된다. 오로지 고객이 반응하기를 기다리기만 해야 한다. -p.82
당신이 어떤 새로운 종류의 구매저항, 반론, 반박을 받는다면 그 모든 것 하나 하나를 다 칭찬해라. “대단히 훌륭한 지적입니다. 그런 지적을 해 주시다니 고맙군요.” 링컨은 이런 말을 한 적이 있다. “모든 사람은 칭찬을 좋아한다.” 사람들이 당신네 제품이나 서비스에 대해 구매저항을 하면 그들을 칭찬하라. 그러면 그들은 기분이 좋아질 것이다. 그 결과 사람들은 무언가 더 궁금한 것이 있을 때 별로 주저함 없이 질문할 수 있게 될 것이다. -p.118
또 하나의 구매저항 형태로 과시형 구매저항이 있다. 가끔 고객들은 그 제품이나 서비스에 대해 얼마나 많이 알고 있는지 과시하듯 말하는 경우가 있다. 그들은 당신이 팔려는 제품에 대해 매우 치밀하고 정교한 의견을 내놓거나 복잡한 질문을 하기도 한다. 이런 경우 몸을 낮추는 것이 좋은 대응 방법이다. 당신이 얼마나 감명을 받았는지 그들에게 보여 줘라. 그리고 당신은 주로 듣는 쪽, 고객은 주로 말하는 쪽이 되게 하는 것이다. 기억할 것은 고객의 말을 경청함으로써 그들의 기분이 고양되면 고객이 당신네 제품을 구매할 가능성 또한 높아진다는 점이다. -p.129
“죄송합니다만 재방문은 없습니다.” 고객은 나를 바라보더니 이렇게 말했다. “네? 이번이 끝이란 말씀입니까?” 나는 이렇게 대답했다. “죄송합니다. 저는 한 번 방문한 고객을 다시 방문하지 않습니다. 이건 중대한 결심을 해야 살 그런 상품이 아닙니다. 이 상품은 아주 조건이 좋은 겁니다. 식당에서 한 번만 식사하셔도 쓰신 만큼 이득이 생기는 그런 상품입니다. 이 상품에 대해 고객님께서 아셔야 할 것은 이미 모두 알고 계십니다. 지금 결정하시는 것이 어떻습니까?” 그리고 고객은 이렇게 대답했다. “좋습니다. 사겠습니다.” -p.254
세일즈 성공을 가로막는 장애물을 부숴라 이 책은 세일즈의 모든 단계 가운데 가장 중요한 단계임에도 불구하고 그동안 별로 주목받지 못했던 ‘세일즈 끝내기(closing the sale)’ 단계를 다룬 흔치 않은 책이다. 세계적인 세일즈 전문가인 브라이...
세일즈 성공을 가로막는 장애물을 부숴라
이 책은 세일즈의 모든 단계 가운데 가장 중요한 단계임에도 불구하고 그동안 별로 주목받지 못했던 ‘세일즈 끝내기(closing the sale)’ 단계를 다룬 흔치 않은 책이다. 세계적인 세일즈 전문가인 브라이언 트레이시는 초보 세일즈맨 시절 몇 번의 시행착오를 거쳐 세일즈 끝내기 기법을 체득한 이후 단숨에 회사의 모든 기록을 갈아치우고 스무 배의 소득을 올리게 됐다.
트레이시는 이 경험을 토대로 오랫동안 세일즈 끝내기 기법을 치밀하게 연구하고 풍부한 사례를 수집해 그 정수를 이 책 한 권에 담아냈다. 아직도 고객의 거절이 두렵기만 한 세일즈맨, 결정적인 순간에 고객에게 거절당해 좌절한 경험이 있는 세일즈맨이 이 책에 나온 기법을 실천한다면 폭발적인 세일즈 성과개선을 이루고 더 나아가 승리자로서의 미래를 꿈꿀 수 있게 될 것이다.
끝내기 기법으로 구매심리에 쐐기를 박아라!
세일즈가 생각대로 되지 않는 이유는 세일즈를 제대로 끝내지 못했기 때문이다. 얼마나 달변가인지, 얼마나 열정적인지, 얼마나 호감 가는 인상을 갖고 있는지, 얼마나 인간성이 훌륭한지에 상관없이 만약 세일즈 끝내기를 할 수 없다면 모든 세일즈 노력은 결국 헛수고에 불과하다. 세일즈 끝내기 기법이야말로 모든 세일즈를 성공으로 이끌 결정적 열쇠다.


하지만 현재까지는 정몽헌 회장만 아버지의 지시를 따르고 있는 어정쩡한 모양새다. 그간 구구한 억측과 갖가지 음모설이 쏟아져 나왔지만, 수소폭탄급 폭발에 뒤이은 먼지폭풍이 서서히 걷히면서 재계는 이번 사태를 정몽헌 회장측이 벌인 ‘실패한 친위 쿠데타’로 받아들이는 분위기다.
실패한 친위 쿠데타?
“오후 2시에는 발표 못해. 내용도 없는데다, 이익치 문제가 아직 결론이 안 났단 말이야.”
현대그룹 자구계획 발표를 2시간 가량 앞둔 5월31일 정오 경. 정몽구 회장(이하 ‘MK’)의 핵심 측근인 현대차 고위 관계자는 기자와 점심식사를 하다 말고 손사래를 쳤다. MK 계열의 간부들 사이에선 ‘회장’이라는 직함을 잃은 지 이미 오래인 이익치(李益治) 현대증권 회장의 신변처리 문제 때문에 2시로 예정된 발표는 어려울 것이라는 추측이었다. MK측에서 봐도 그 무렵 빚어진 정몽헌 회장(이하 ‘MH’) 계열사의 유동성 위기는 쉽게 해법을 찾기가 어려울 듯했다.
이 관계자는 말을 계속 이어갔다.
“하긴 이익치 문제말고 달리 또 뭐가 있겠어. 이번 발표에서는 얼렁뚱땅 유임되는 것으로 했다가 나중에 본인이 자진 사퇴하는 형식으로 처리하겠지.”
그의 말마따나 현대의 유동성 위기는 6조원 가량을 추가로 확보하고 이익치 회장 등 몇몇 경영인이 퇴진하는 방향으로 가닥을 잡아가는 듯했다. 이번 위기가 현대건설, 현대상선 등 MH의 계열사에서 비롯됐으니만큼 현대자동차 등 MK 계열 회사들은 이 문제에 대해 그다지 걱정할 게 없어 보였다.
한가로운 점심식사가 끝나갈 즈음, 기자의 휴대전화가 요란하게 울렸다.
“2시에 발표합니다.”
MH쪽 직원은 이 한 마디만 남기고 전화를 끊었다. MK측에선 그때까지만 해도 단지 이익치 회장의 신변문제가 가닥이 잡힌 것쯤으로 추측할 따름이었다. 잠시 후 마른 하늘에 날벼락 치듯 전개될 초유의 사태는 누구도 예상하지 못하고 있었다.
2시가 약간 지나서 발표된 현대의 최종 자구계획은 방송과 통신으로 나라 안팎에 전해지면서 ‘거인의 아름다운 퇴장’이라는 즉각적인 반응을 이끌었지만, 정작 MK측은 허를 찔린 셈이었다. 이날 발표를 맡은 현대그룹 김재수(金在洙) 구조조정위원장은 “명예회장께선 평소 정몽구 회장에게 앞으로는 전문경영인 체제로 가야 한다고 누차 말씀하셨다”고 부연했지만, 정작 MK측에서는 항명 조짐이 불거졌다. 현대건설에서 불거진 유동성 위기의 불똥이 난데없이 현대자동차까지 날아가 경영권을 위협하는 상황으로 반전됐기 때문이다.
‘박세용 파동’ 때부터 갈등
이러한 자구계획은 현대에 본격적인 전문경영인 시대가 도래했다기보다는 정주영이라는 개발시대의 영웅을 희생양 삼아 새로운 형태의 오너체제로 전환하기 위한 두 번째 진통이 시작됐음을 의미한다고 보는 이가 많다.
이번 사태가 한 마디로 MH의 친위 쿠데타 성격을 띠고 있다는 얘기다. 그룹 경영 주도권을 둘러싼 지난 3월말의 ‘1차 왕자의 난’에 이어 두 달 만에 ‘2차 왕자의 난’이 터진 셈이지만 두 난(亂)의 판도는 판이하게 달랐다.
MK와 MH의 경영권 다툼은 지난해 말 박세용(朴世勇) 현대상선 회장 겸 그룹 구조조정위원장의 인사 파동 때부터 조짐이 드러나기 시작했다. 현대그룹 고위 관계자의 말이다.
“박세용 회장 거세는 이익치 회장이 낸 아이디어였고 MH가 이를 승인했다는 게 그룹 내부의 정설이다. MH와 박회장은 92년 현대상선 비자금 사건으로 함께 구속되면서 가까워졌고, 그 전까지 왕회장(정 명예회장) 사람으로 분류되던 박회장은 이 때부터 범(汎) MH 계열에 포함되기도 했다. 그러나 지난해 그룹 구조조정 작업이 본격화되면서 MH와 박회장 사이가 차츰 소원해지기 시작했다.
깐깐하고 치밀한 성격인 박회장은 구조조정 과정에서 MH에게 이렇다 할 도움을 주지 못했다. 박회장은 현대를 자동차·중공업·전자·건설·금융 및 서비스 등 5개 소그룹으로 분할하는 방안을 마련하는 데 심혈을 기울였다. 이를 통해 부채비율 200% 목표를 달성한다는 것이었다.
이 방안은 MK가 자동차 소그룹을, MH가 전자·건설·금융 및 서비스 소그룹을, 정몽준(鄭夢準·49) 의원이 중공업 소그룹을 맡게 돼 있어 사실상 그룹의 후계구도를 정하는 작업이었는데, 그 구도에 대해 MH의 불만이 컸던 것 같다. 형과 동생에게 현대자동차, 현대중공업 등 세계에 내놔도 부럽지 않은 기업들이 돌아간 데 비해 자신의 몫은 초라하다고 느꼈다는 것이다.”
이익치의 역습
MH의 몫으로 결정된 현대전자는 반도체 특수를 누리고는 있었지만, LG반도체와 합병 후유증을 앓고 있었다. 그룹 모기업인 현대건설은 부실 규모가 2조 원대에 달한데다 건설 경기 침체로 내수 부진에 허덕이고 있었다. 현대증권을 비롯한 금융 부문도 외형만 화려할 뿐 실속이 없다는 것이 여러 차례 확인됐다. 그나마 ‘현금 장사’의 창구 노릇을 했던 현대상선은 금강산 관광 등의 대북사업에 돈을 쏟아 붓느라 여력이 없었다.
이 과정에 MH측은 박회장에게 ‘확실한 도움’을 기대했지만, 박회장은 5개 소그룹 분리라는 원칙의 이행에만 관심을 둬 불만을 샀다.
이에 따라 MH측은 5개 소그룹 계열 분리를 유야무야하려는 구상에 들어갔다. 이를 위해서는 계열 분리안을 추진 중인 박회장을 거세하는 것이 급선무였다. 이때 이익치 회장이 박회장을 현대차 회장(사흘 뒤 인천제철 회장으로 재발령)으로 전보하는 아이디어를 내놓았다는 게 이 관계자의 주장이다.
1차 왕자의 난은 이회장의 업무정지가 풀리는 3월24일을 D데이로 삼아 전개됐다. 이회장은 ‘바이코리아’ 펀드 자금을 현대 계열사에 불법 지원한 혐의로 기소됐고, 당시 2심이 진행되고 있었다. 금융감독원은 이와는 별도로 이회장에 대해 업무정지 명령을 내린 바 있는데, 그것이 이날부터 풀리게 돼 있었다. 때문에 MK측은 이회장의 업무정지 해제를 계기로 그를 증권 회장 자리에서 물러나게 하려 했다는 것이다.
하지만 이회장은 이를 거부하면서 MH와 함께 1차의 난을 주도했다. 그 결과 MH를 그룹의 유일한 회장으로 등극시키는 데 성공함으로써 자신의 입지를 더욱 굳히게 된다. 상처를 입은 MK측은 이를 계기로 자동차 소그룹 분리작업에 박차를 가했다.


이쯤되서 집에서 간단하게 마우스 클릭만 몇번 때리면 집으로 배송까지 전해지는 택배 업무가 어떻게 시작되는지 그리고 구체적으로 어떤경로를 통해서 집 안방까지 배송되는지에 대해 자세히 서술해보겠다.
일단 택배는 각 시단위 적게는 구단위 더 적게는 동단위로 물류센타(혹집중국)라는곳이 있는데(타 택배사도 모두 이런 시스템)새벽에 25톤대형덤프트럭(엄청김)이 새벽길을 헤치고 물류센타로 엄청난 양의 택배를 싣고 집중국으로 배송해온다.
그러면 이택배는 각 동별로 분류기에 올려져 파트별 분류가 되어 나눠져 모아지고 모아진 택배는 밑에 바뀌가달려 택배적재와 이동이 동시에 용이한 이동식 파렛트라는 이동식 보관수레에 담아져 각 택배기사별 개개인의 담당구역이 전담되있는 택배기사가 대기하고 있는 작업장으로 분류되 나눠들어온다.
여기서 각 동별로 분류되온 택배는 동에 소속된 팀원이 자기할당구역에 맞는 서로의 위치(개인자리)에 택배분류(속칭 까대기)작업을 실시한다. 기표지에 명시되있는 주소는 간혹 신주소로 나온경우가 있는데 이것도 분류후 구주소로 검색후 구역별 재분류해야한다. 각자의 분류작업이 끝나면 자기택배가 분류되있는 자신만의 작업 공간(개인작업공간)으로 이동후 제2의 택배분류작업(일명 줄세우기)을 실시한다. 이작업은 자기할당구역의 순번대로 줄이 세워지며(먼저가는곳은 뒷줄 나중에 가는곳은 앞줄에 위치) 줄을 세웠으면 이제 우편물류시스템이 적용된 우편전용단말기(PDA)로 바코드를 찍어서 당일 배송할 물품을 생성한후 전산(컴퓨터)에 보낸다. PDA서 전산에 보내진 당일배송 물량의 데이터는 전산실의 우편물류시스템에서 배송에 용이한 전산오류 및 수정작업을 거친후 출력한다(송장) 여기서는 고객에게 당일날 배송될 택배배송예고 문자도 같이 보내드린다.
자 이제 무엇이 남았을까? 가장중요한 상차작업이 남았다. 상차란 당일날 배송될(할당된)택배를 자신의 차량에 싣는것을 말한다. 무게단위별로 가볍게는 5키로 미만서부터 무거운것은 30키로를 육박하는 대형택배까지 다양하다. (여기까지의 작업이 대략 새벽 5시~10시 사이가 된다).상차가 끝났으면 이젠 배송이 남았다. 배송이 곧 하차다. 꺼내서 내려야만 배송이 성립되니깐 말이다. 엄청난 고노동이면서 중노동인것은 분명하다. 통상 택배기사의 출근은 회사마다 차이가 약간씩은 있겠지만 통상 새벽4~6시정도에 출근한다. 대략 9~10시까지 여기까지의 작업을 거친후 상차작업이 끝났으면 이제 가장 중요한 고객집으로 택배를 전해줘야하는 의무 즉 배송이 남은것이다.
택배기사중에서도 빨리배송하는 기사는 보통 1시간당 18~30개 사이를 배송하는데 이정도만 해도 상당히 배테랑이다. 하지만 여기서도 배송의 적 딜레이의 변수는 생긴다. 주소 및 연락처 오입력 혹은 보이지 않는 매직아이 기표지나 이해하기 힘든 외계어 및 아랍어 수준의 비상식 한글기표지다. 그 외에 주소오타입력이나 숫자나열 열외 혹은 수취인의이사와 연락 부재시의 요인들은 또하나의 추가 작업이 들어간다. 이것들은 분명 시간당 배송될수 있는 타수를 늦추는 직접적인 딜레이 요소다. 당일날 할당된 택배물량이 많으면 그만큼 분류도 오래걸리고 상차 및 분류와 전산작업도 오래걸리기 마련이어서 배송도 그만큼 늦어진다. 가령 200~250개정도의 물량이라면 하루에 차량의 탑 내부를 하루에 적어도 수십번은 오르락 내리락 하는것이고 근무시간은 통상 별보고 나와서 별보고 퇴근하는거라 보면된다.(대략많을 때는 19~22시간의 근무시간을 할애)
배송을 하면서도 고객의 전화응대와 문자작업 그리고 PDA(우편단말기)로 결과등록이 추가되며 배송시 내용물이 차내에서 흐르거나 터져서 내용물이 새는경우도 가끔 있는편이고 옆에 배치된 택배에 피해를 줄수도 있는지라 중간중간 점검하면서 해당사항이 발생할 경우 테이핑 작업 및 세척작업도 요한다.
여기에 간간히 고객의 민원발생이나 분실시 책임리스크 그리고 이사나 주소 및 연락처 오류시 발신지 추적해서 수정 및 전송작업과 배송불가 및 수취거절은 반송작업, 몇일간의 페문부재시 보관 작업이 추가소요된다. 배송후 다음구역에 배송될 중간 분류지를 위한 차내 분류작업을 추가로 요한다.
여기까지 택배업무에 관해 대략은 나름대로 디테일하게 빼먹지 않고 열거해보았다. 열거해보니 분명 쉽지만은 않은일이다.
정신적 마음의 수양과 참을인자와 인내력 그리고 끈기와 더불어 강인한 체력과 신체적 능력치도 갖춰야한다는 결론이 나온다. 여기에 운전시 안전사고의 리스크도 감수해야한다.
택배배송은 항시 시간과의 사투다. 시간싸움에서 승리해야하고 최대한빨리 배송할수있는 동선을 개척해야하며 나 자신과 타인의 안전도 배려해야한다.


노벨상을 받으려면 어떤 분야를 만들거나 그 분야가 자리를 잡는데 결정적인 기여를 해야 하는데, 우리나라 과학자 가운데 이런 일을 한 사람이 떠오르지 않으니 답답한 노릇이다. 앞으로도 한동안은 한국인 과학자가 노벨상을 탈 일은 없을 것 같은 불길한 예감이 든다.
올해 노벨생리의학상 분야인 면역항암치료 분야도 사실 언제 받느냐는 시기의 문제였기 때문에 수상자 발표 때도 의외라는 반응은 없었다. 국제학술지 ‘사이언스’는 매년 연말이면 ‘올해의 연구’를 선정하는데, 2013년 면역항암치료를 선정했다.
당시 기사를 보면 “1996년 (제임스) 엘리슨은 CTLA-4에 대한 항체가 생쥐에서 종양을 없앤다는걸 보인 논문을 ‘사이언스’에 발표했다”는 문구와 “1990년대 초 일본의 생물학자(혼조 타스쿠)가 죽어가는 T세포에서 발현되는 분자를 발견해 PD-1이라고 명명했다”는 문구가 나온다. 상을 받을 사람까지 정해져 있었다는 말이다.
필자가 생각하고 있는 노벨상 후보 분야가 몇 개 있는데, 그 가운데 하나가 ‘사이언스’ 2016년 올해의 연구 후보 가운데 하나였던 ‘노화 세포 제거를 통한 회춘’ 연구다. 참고로 2016년 올해의 연구는 중력파 관측(2017년 노벨물리학상)에 돌아갔다.
노화 세포만 선별적으로 없애
지난 2011년 미국 메이요클리닉의 연구자들은 학술지 ‘네이처’에 과연 정말일까 싶은 흥미로운 실험결과를 소개한 논문을 발표했다. 생쥐의 몸에서 노화 세포를 없애자 백내장이나 굽은 등 같은 노화 현상이 늦춰졌다는 내용이다. 여기서 몸의 노화(aging)와 세포의 노화(senescence)는 다른 개념이라는 걸 유의해야 한다.
2016년 미국 메이요클리닉의 연구자들은 유전자 조작 기법으로 늙은 생쥐의 몸에서 노화 세포를 없애자 신체장기의 활성이 높아지고 퇴행이 늦어지고 암 발생이 억제돼 수명이 늘어난다는 사실을 발견했다. 제공 ‘네이처’
몸의 노화는 우리가 일상에서 쓰는 개념이다. 나이 들어 늙는 건 총체적인 현상으로 얼굴과 몸의 섬세한 조율이 무너지고(따라서 외모가 예전만 못하게 된다) 소화력 같은 생리 기능과 순발력 같은 신체 기능도 떨어진다. 반면 세포의 노화는 세포가 분열을 하는 능력을 잃어버렸음을 의미한다. 따라서 젊은이의 몸에도 노화 세포가 있을 수 있고 100세 노인이라도 전체 세포에서 노화 세포는 10% 내외에 불과하다.
우리 몸에서 제 역할을 하던 세포에 DNA 손상 같은 문제가 생겨 복구가 어렵다고 판단하면 몸에 해를 끼치기 전에 스스로 죽음을 택해 사라진다. 이를 세포사멸(apoptosis)라고 부른다. 그런데 모두 이런 길을 택하는 건 아니다. 어떤 경우 일단 세포분열 능력을 중단시키고(암세포가 되지 않기 위해) 그 자리에서 때를 기다리는데 바로 노화 세포다. 이들은 신호분자를 내보내 면역세포에게 “이리 와 나를 잡아먹으라”고 알려준다. 그 결과 노화 세포가 생겨도 바로바로 없어진다.
그런데 나이가 들어 면역계의 능력이 떨어지면 이런 청소를 게을리하고 몸에 노화 세포가 쌓이게 된다. 그 결과 이들이 내는 신호물질의 농도가 올라가면서 몸 여기저기에서 염증반응을 유발하고 주변 세포까지 노화 세포나 암세포로 만든다는 사실이 밝혀졌다. 몸에 노화 세포가 쌓여 어느 수준을 넘어서면 그때부터 몸의 노화가 가속화된다는 말이다.
따라서 과학자들은 몸에서 노화 세포를 없앤다면 몸의 노화를 늦추거나 일시적으로 되돌릴 수 있지 않을까 생각했고, 2011년 메이요클리닉 연구자들이 이를 처음으로 입증한 것이다. 이들은 노화 세포에 p16Ink4a라는 단백질이 많이 존재한다(세포분열주기를 멈추게 한다)는 데서 아이디어를 얻어 이 단백질의 발현이 높은 세포에 약물을 처리하면 세포사멸에 들어가게 유전자 조작을 했다. 이렇게 노화 세포를 없애자 정말 몸의 노화와 관련된 증상의 발생이 늦춰진 것이다.
2016년 연구자들은 ‘네이처’(2월)와 ‘사이언스’(10월)에 잇달아 발표한 논문에서 노화 세포를 없애는 게 몸 전반에 회춘 효과를 가져옴과 함께 수명도 늘린다는 사실을 보고했다. 바야흐로 노화 연구에 새 지평이 열린 셈이다.
그러나 한계도 있다. 유전자를 조작해 노화 세포를 선별적으로 없애는 방법은 임상에 적용할 수 없기 때문이다. 따라서 연구자들은 이런 작용을 하는 약물을 찾기로 하고 세놀리틱이라는 이름을 붙였다. 세놀리틱(senolytic)은 senescence(노화)와 lytic(파괴하다)에서 만든 합성어로, 몸에서 노화 세포를 없애는 물질이다. 노화 세포는 이미 취약한 상태이기 때문에 이들을 공격하면서도 젊은 세포에는 영향을 미치지 않는 물질이 있을지 모른다.
늙은 생쥐에 투여하자 잔여 수명 36% 늘어나
지난 2015년 미국 메이요클리닉의 연구자들은 노화 세포만을 골라 죽일 수 있는 약물 두 가지를 찾는 데 성공했다. 하나는 항암제(백혈병 치료제)인 다사티닙(dasatinib)이고 다른 하나는 케일 같은 식물에 들어있는 플라보노이드인 케르세틴(quercetin)이다. 두 약물은 서로 다른 유형의 노화 세포에 작용해 둘을 함께 쓰는 칵테일 요법(이하 D+Q로 표시)이 효과가 큰 것으로 밝혀졌다.
연구자들은 지난 3년 동안 ‘D+Q’의 노화 치료제 가능성을 검토했는데 비록 생쥐를 대상으로 한 실험이지만 학술지 ‘네이처 의학’ 8월호에 발표한 논문에 따르면 결과는 꽤 고무적이다.
생후 20개월인 생쥐(사람으로 치면 60대에 해당)를 둘로 나눠 한쪽에만 격주로 4개월 동안 ‘D+Q’를 투여했다. 이 정도 나이이면 몸속에 노화 세포가 쌓이기 시작했을 것이기 때문에 세놀리틱이 이를 없앤다면 노화를 거스르거나 꽤 늦출 수 있을지 모른다.
4개월이 지나 나이 24개월이 된 생쥐들을 대상으로 노화지표 측정실험 결과 각종 노화지표에서 두 무리 사이에 뚜렷한 차이가 났다. 세놀릭틱이 나이가 들면서 몸에 쌓이는 노화 세포를 없애는 데 효과가 있다는 말이다.
그렇다면 노년에 세롤리틱을 꾸준히 복용하는 게 수명에 영향을 미칠 수 있을까. 연구자들은 생후 24~27개월(사람으로 치면 75~90세에 해당)인 생쥐들에게 죽을 때까지 격주로 ‘D+Q’를 투여했다. 그 결과 이들의 평균 잔여 수명은 191일로 대조군의 140일보다 36%나 더 길었다.
채소와 과일 많이 먹어야 하는 이유
이 결과가 사람에서도 그대로 재현되리라는 보장은 없지만 연구자들은 그럴 가능성이 높다고 보고 있다. 다만 노화를 늦추겠다고 부작용이 있는 항암제까지 복용하는 사람은 많지 않을 것이다. 무엇보다도 미국식품의약국(FDA)에서 임상 허가를 내주지 않을 가능성이 높다. 그렇다고 케르세틴만 쓰자니 효과가 약하다. 따라서 연구자들은 다른 여러 식물 성분을 대상으로 세놀리틱을 찾는 작업에 들어갔다.
지난 수년 사이 노화 세포만을 선별적으로 죽이는 세놀리틱 화합물이 몇 가지 밝혀졌다. 이 가운데 케르세틴과 피세틴은 식물에 들어있는 천연 플라보노이드로 많이 섭취해도 별다른 부작용이 없는 것으로 알려져 있어 현재 사람을 대상으로 임상이 진행되고 있다고 한다. 왼쪽은 케르세틴, 오른쪽은 피세틴의 분자구조로 매우 비슷하다. 제공 위키피디아
학술지 ‘이바이오의학(EBioMedicine)’ 10월호에는 이렇게 해서 찾은 또 하나의 세놀리틱인 피세틴이 실험동물의 건강수명을 늘린다는 실험결과를 보고한 논문이 실렸다. 피세틴(fisetin) 역시 식물 플라보노이드의 하나로 사과, 포도, 양파, 오이에 들어있고 특히 딸기에 많이 있다. 케르세틴과 마찬가지로 식물 플라보노이드 가운데 깊이 연구된 물질은 아니다. 다만 아직까지 특별한 부작용은 보고돼 있지 않다.
흥미롭게도 케르세틴과 피세틴은 분자구조가 매우 비슷하다. 따라서 연구자들은 이 기본골격에서 구조를 조금씩 바꿔 더 강력한 세놀리틱을 찾는 연구도 유망할 것으로 보고 있다.
논문 말미에서 연구자들은 사람을 대상으로 피세틴의 세놀리틱 효과를 보는 임상을 진행하고 있다고 덧붙였다. 케르세틴과 칵테일(Q+F)인 것인지는 모르겠지만 아무튼 긍정적인 결과가 나오면 노화 연구에 새로운 전기가 될 것이다. 무엇보다도 식물에서 얻은 천연물로 별다른 부작용이 보고되지 않았다는 게 가장 큰 장점이다.
케르세틴과 피세틴은 플라보노이드 사운데 비교적 덜 알려진 종류이지만 이미 몇몇 건강보조식품에 쓰이고 있다. 한 레스베라트롤 제품의 성분표시로 케르세틴과 피세틴이 조연을 맡고 있다. 만일 두 물질의 세놀리틱 효과가 사람에서도 입증된다면 단숨에 주연으로 뛰어오를 것이다. 제공 강석기
또 하나 중요한 건 당뇨병약처럼 평생 복용할 필요가 없다는 것이다. 동물실험에 따르면 1주일이나 2주일 반짝 투여해 노화 세포를 없애주면 한동안 효과가 지속될 것이기 때문이다. 1년에 한 번씩 며칠 동안 단식원에 머물며 몸을 비워 해독(detox)하는 단식요법처럼, 식물 플라보노이드 칵테일로 몸에서 노화 세포를 없애는 ‘세놀리틱요법’이 생겨날지도 모르겠다.
이미 건강보조식품에 쓰이고 있어
필자는 수년 전부터 해외직구 사이트에서 건강보조식품(영양제)을 가끔 주문하는데 너무 종류가 많아 처음엔 좀 놀랐다. 비타민과 미네랄, 오메가3 만 파는 게 아니라, 논문에 나오는 물질로 시약으로나 구할 수 있을 것 같은 것들도 꽤 있기 때문이다.
예를 들어 레드와인에 들어있는 그 유명한 플라보노이드 레스베라트롤(resveratrol)도 클릭 두세 번만 하면 직접 경험할 수 있다. 레스베라트롤 관련 기사나 에세이를 여러 편 쓴 적이 있는 필자로서는 외면할 수 없는 유혹이다. 게다가 캡슐 하나에 들어있는 양을 포도주로 섭취하려면 100병을 넘게 마셔야 한다. 다만 레스베라트롤의 효과에 대해서는 연구결과가 엇갈리고 있어 큰 기대는 하지 않지만, 생각날 때 한 알 챙겨 먹는 것 자체가 소소한 즐거움이다(일종의 위약효과).
얼마 전 캡슐이 다 떨어져 가기에 다시 주문하려다 필자가 사는 제품이 다른 제품들보다 두 배는 비싸다는 사실을 발견했다. 어차피 식물 추출물인데 별 차이가 있을까 싶어 바꾸려는 순간 제품명의 ‘최적화된(optimized)’이란 문구가 걸려 과연 이게 두 배의 차이를 정당화할 수 있을까 알아보기로 했다. 참고로 ‘세포 노화에 대한 방어’에 최적화된 처방이라는 말이다.
성분 목록에 레스베라트롤 말고도 세 가지가 더 있었는데 자세히 보다가 정말 깜짝 놀랐다. 최근 연구에서 세놀리틱으로 작용한다고 밝혀진 케르세틴과 피세틴이 포함돼 있었기 때문이다. 참고로 정작 레스베라트롤은 세놀리틱 효과 실험에서 탈락했다.


나는 얼마 전 특성화고등학교를 졸업한 사회초년생이다. 학교를 졸업하고 이전의 학생일 때 생활과는 다른 직장인으로서의 생활에 적응해가고 있다.
생애 첫 진로의 갈림길인 고등학교 진학, 소수의 특출한 학생들이 가는 특수목적고등학교를 제외하면 거의 대부분의 학생이 선택할 수 있는 것은 인문계고등학교와 특성화고등학교다. 대중심리에 따라 목표의식도 없이 오직 대학만을 바라보며 인문계고등학교에 입학하는 학생들도 많다. 중학교 3학년, 다른 사람의 조언을 따라 자신의 미래를 결정하고자 하는 학생들에게 특성화고 학생의 취업은 행복을 찾는 또 다른 길을 보여주는 사례라 말하고 싶다.
2013년, 중학생이었던 나는 대부분 학생과는 조금 다르게 진학보다는 진로에 관심이 많았다. 진학할 고등학교를 선택할 시기에 여기저기 조언을 구해봤지만, “인문계고등학교에 가서 인서울 대학교를 졸업해 취직 준비를 해라”라는 말뿐이었다. 도움이 되는 조언을 얻지 못해 낙담하던 차에 중학교에 방문해서 자신들의 학교를 홍보하던 특성화고 학생들의 얘기를 듣고 나서 특성화고 진학을 선택했다.
나는 어릴 때부터 진로에 관심이 많아 나의 행복을 만들어줄 미래를 꼼꼼하게 설계했지만, 다른 사람의 조언을 믿고 자신의 진로를 결정하는 학생들을 보면 안타깝다. 많은 학생이 학부모님과 선생님의 조언을 받되 자주적으로 진로를 선택할 수 있기를 바라본다.
나는 고등학교에 입학하기 전에 이미 선생님들과 상담하고, 나름대로 앞으로의 진로를 고민하여 교육청 입사를 목표로 삼았다. 남들에 비해 뛰어난 능력은 없었지만, 나의 목표에 맞춘 취업 전략과 열정은 다른 이들이 갖지 못한 강점 중 하나였고 남들보다 조금 더 효율적으로 취업을 준비했기에 목표를 이룰 수 있었다고 생각한다.
목표 없이 방황하는 학생들, 진로에 관심이 많아 특성화고에 지원하려는 학생들 모두 자신만의 꿈을 가져서 목표를 향해 정진하길 바란다. 꿈을 가진 학생들은 어려움을 맞닥뜨리더라도 헤쳐나갈 것을 믿는다.
나는 지금 서울시교육청에서 근무하고 있다. 교육청 안의 수많은 자리 중에서도 공사 및 설계 감독 자리에 배정받아 날마다 새로운 사람들을 만나고 있다. 건설업에 종사하는 사람, 학교 교직원, 학부모, 학생 등 많은 사람을 만나는데, 새로운 만남에 앞서 늘 가슴이 두근거린다. 연륜이 쌓인 분들과 대화하면서 인생의 조언을 얻기도 하는 등 또래 친구들보다 더 빠르게 성숙해지는 것 같고 다양한 분야의 사람들을 만날 수 있어서 행복하다.


사람이 생활을 하면서 천연 미네랄 섭취는 반드시 필요하다. 칼슘의 경우 골밀도를 증가시켜 뼈를 튼튼하게 하고 골다공증 예방에 도움을 주며 근육의 적절한 수축과 이완을 돕는다. 나트륨의 경우 기초적인 신진대사에 중요한 역할을 하는데 체액의 산, 알칼리성을 조절시켜주고 소화된 영양분 흡수 작용에 도움을 준다. 칼륨의 경우 불필요한 나트륨을 체외로 배출시켜주며 균형있는 미네랄과 수분 유지에 도움을 준다. 마그네슘의 경우 인슐린 분비를 조절하며 뼈와 치아 구성에 중요한 작용을 한다.
이렇게 몸에 필요한 천연 미네랄의 경우 섭취를 쉽게 하기가 어려운데, 천연광천수 에빅의 경우 한 병에 이런 성분들을 담았다.
건강을 위해 좋은 물을 마시는 건 정말 중요하다. 그렇기 때문에 많은 분들이 건강에 좋은, 천연미네랄 성분이 담겨있는 물들을 찾게 되는데, 천연광천수 에빅은 이러한 천연미네랄 성분이 풍부하게 담겨 있어, 한 병으로도 필요 미네랄 성분을 섭취할 수 있다.
특히 필수 미량 미네랄 성분인 셀레늄과 몰리브덴 섭취가 가능한 물이 천연광천수 에빅이다.
셀레늄은 면역력을 향상시키고 남성과 여성의 성기능을 강화시켜준다. 또한 세포를 젊게 유지시켜주고 노화를 지연시키며 중금속 예방 및 해독작용, 피부미용과 탈모의 예방과 치료에 효과가 매우 크다. 몰리브덴은 에나멜 구성 및 아미노산 대사를 위한 필수 미량 미네랄로 지방과 탄수화물의 대사를 돕고, 항산화역할을 하고 있다.
미국 식약청 FDA 의 까다로운 검증 절차를 통과하였으며 일본 후생성 수질검사 기준을 통과한 신승인터내셔널 에빅은 몸에 좋은 약알칼리수를 제공하고 있다. 7.7ph 의 산도를 가지고 있는 약알칼리수 에빅은 산성 노폐물들을 혈액 속에서 녹기 쉬운 상태로 중화시키거나 땀이나 소변을 통해 자연스럽게 몸 밖으로 배출되도록 돕는다.


5일 스타트업 온라인매체 패스트컴퍼티에 따르면 FC는 환경 재앙으로부터 지구를 구하는 기술 등을 개발한다. 행사에서 그는 FC에 대한 아이디어를 어떻게 얻었는지에 대해 설명했다.
아이언맨으로 더 잘 알려진 다우니는 “나는 전문직업(배우)에서 천재성을 묘사했기 때문에, 우리가 종으로서 직면하는 복잡성을 이해하는 척하지 않는다. 내 학업적 성취는 (대본)교정 마무리에서 정점에 이르렀다…다시 말하면 11년 동안 재미있고 상징적 인물인 토니 스타크(Tony Stark)는 지역 사회의 유익을 위해 자신을 희생한 한 남자였다”고 말했다.
이어 그는 “최근에 나는 약 6 개월 전 매우 영리하고 인상적인 전문가들과 함께 테이블에 있었는데 다음과 같은 진술이 나왔다. ‘로봇 공학과 기술 사이에서, 우리는 아마도 10년 이내에 지구를 청소할 수 있을 것’이라고…근본적으로 54세 아이였기 때문에 나는 그렇게 해달라고 말했다. 프로세스를 저지르고 연합을 결성하자고”라고 설명했다
그는 당시 한 말은 당장 기대했던 반응을 불러일으키지 않았으며 침묵이 있었다고 말했다. 그 자리에 있었던 지식인들로부터의 조용한 침묵은 그 기술이 아마 지구적 차원, 정치적 의지, 정부 간 협력, 그리고 기업들의 지적 재산권 공유 등이 필요한데 그런 노력은 항상 부족했다는 설명을 덧붙였다.
다우니는 “나는 그것이 한 유형의 꿈이라는 것을 알고 있다… 나는 그 진술을 잘할 수있는 한 가지 작은 부분에 자신을 헌신하는 것으로 끝이 났다. 비참한 실패에도 불구하고, 지금까지 내가 가진 최고의 아이디어”라고 말했다.
FC에 대한 아이디어가 나온 계기를 설명한 다우니는 실제 조직이 2020년 4월에 시작될 것이라고 말했다. 지금은 단순한 웹사이트만 보유하고 있으며 연합이 실제로 할 일에 대한 자세한 내용은 알려지지 않았다.


영화에서보다 조금 더 야윈 듯한 모습의 도경수를 만났다. 드라마 ‘백일의 낭군님’을 촬영하는 동안 살이 많이 빠졌다는 도경수는 요즘 엑소의 컴백과 더불어 콘서트 준비를 동시에 하고 있어서 바쁘다는 근황을 먼저 알렸다.
영화 ‘스윙키즈’를 통해 춤을 통한 열정이 무엇인지, 도경수이기 때문에 표현할 수 있었던 젊음의 열망은 어떤 형식으로 표출이 가능한지를 보여주었던 ‘그’였다. ‘아이돌 출신이기에 춤은 당연히 잘 추겠지’고 생각했지만 단순한 춤 이상의 뜨거운 무언가를 관객들에게 전해 줄 수 있었던, 이제는 어엿한 20대 대표 배우로 꼽을 수 있을 정도로 신뢰가 가는 배우 도경수는 동그란 눈을 반짝이며 연기에 대한 이야기를 했다.
Q. 강형철 감독이 현장에서 도경수를 그렇게 예뻐하셨다고 들었다. 영화를 보고 나니 어떤 면에서 예뻐하셨는지 이해가 되더라. 감독님과의 작업은 어땠나?
A. 현장에서 연기할 때 칭찬도 많이 해주셨다. 디렉션도 정확하게 해 주셨지만 무엇보다 감독님과 마음이 통했다. 내가 연기하면서 좀 아쉬운 건 감독님도 아쉬워하셨고, 내가 괜찮다 싶은 건 감독님도 오케이 하시더라. 그런 식으로 공감이 많이 되었고, 저와 공통점도 많으시더라. 음식과 요리를 좋아하는데 감독님도 좋아하셔서 사적인 이야기도 많이 하며 감독님과 대화를 많이 했었다. 강형철 감독과 작품을 하는 것이 큰 경험이기도 했고 너무 좋았다.
Q. 이 작품의 어디에 매력을 느껴서 출연하게 되었나?
A. 시나리오 봤을 때, 현실과 이상이 너무 다른 상황이고 춤을 추기 어려운 환경인데도 불구하고 춤을 추고 싶어하는 5명의 젊은이들의 열정이 너무 좋았다. 이 이야기를 내가 한번 꼭 해보고 싶다는 생각이 들었다.
Q. 춤 준비는 얼마나 했나?
A. 촬영 들어가기 전 5개월 동안 탭 댄스를 연습했고 촬영하는 중에도 계속 꾸준히 연습을 했다.영화 촬영을 하는 동안 가수 스케줄도 병행했는데, 쉬는 시간에 발이 바닥에 붙어 있을 때는 계속 탭 댄스를 췄다. 저희 엑소 멤버 중에 백현이 뮤지컬 때문에 저보다 먼저 탭 댄스를 했었다. 제가 배우기 시작할 때는 백현이 좀 할 줄 아니까 제가 하는 걸 따라 하긴 했는데, 제가 하도 연습을 하니까 멤버들은 시끄럽다고 그만 하라는 말을 많이 했었다. 제가 가수여서 춤을 추지만 손동작 보다는 발 동작이 적어서 탭 댄스를 처음 배울 때는 완전 몸치였다. 그런데 영화 속에서 ‘로기수’가 춤 실력이 뛰어난 인물이기에 피나는 노력을 했어야 했다. 머리로는 추고 있는데 몸으로는 되지 않는 걸 정말 오랜만에 느껴봤다. 엑소 데뷔 초에 느껴보고, 오래 되어서 잊고 있었는데 발은 움직이는데 거울을 보면 상체가 굳어 있더라. 또 상체를 움직이려고 하면 발이 안 따라오고, 제각각 이어서 어떻게 상 하체를 잘 풀어지게 할까를 많이 고민하면서 탭 댄스 연습을 했었다.
Q. 초반에 등장하는 러시아 춤도 정말 인상적이었다. 그 춤도 배웠나?
A. 그 춤도 처음에는 배웠다. 그런데 사실 그 장면에서 나온 발 동작은 그래픽 처리 한 것이다. 제가 배운 영상에서는 실제로 그 속도로 춤을 추더라. 저도 할 수 있는 만큼 도전은 했는데 두 번 정도 발을 떼고 나면 넘어지고, 또 넘어지고 해서 연속으로 그렇게 출 수는 없겠더라.
Q. 이제 탭 댄스로는 어느 정도 경지에 오른 것 같으니 실제 엑소 공연에도 탭 댄스를 팬들에게 선보일 계획도 세울 수 있겠다.
A. 최근 앙코르 콘서트에서 탭 댄스 보여드릴까 했었는데 영화가 개봉 전이기도 했고 드라마 촬영도 하고 있어서 시간이 없어서 못 보여드렸다. 기회가 되면 무대에서 한번 솔로로 보여드리고 싶다.
Q. 백현과 함께 둘이서 무대를 만들어도 좋을 것 같다.
A. 백현이는 그 정도는 안 된다. (웃음)
Q. 다른 배우들은 아직도 영화 속에서 빠져 나오지 못했다고 하던데, 도경수는 어떤가? 탭 댄스를 해 보니 어떤 매력이 있던가?
A. 지금도 무의식 중에 저도 모르게 발을 구르고 있고 그 습관이 아직 남아 있다. 탭 댄스는 하나의 악기를 배운다는 느낌이 크다. 춤은 노래에 맞춰서 움직이는 거라면 탭 댄스는 발로 드럼을 치듯이 내가 리듬을 만들고 강약조절을 하면서 연주를 한다는 생각이 들더라. 연습할 당시에도 암흑 속에서 불 꺼놓고 소리에만 집중해서 탭 댄스를 하면서 리듬 만드는 연습을 많이 했다. 꼭 탭 댄스화나 나무 바닥이 아니더라도 밑창이 딱딱한 걸 신고 있으면 탭 댄스의 소리를 비슷하게 낼 수 있다. 평소에도 딱딱한 밑창이 있는 걸 항상 신고 다녔다.
Q. 이번 영화에서 탭 댄스는 단순한 춤이 아니라 감정이 담긴 대사를 몸으로 표현한다는 느낌이 들더라. 춤으로 이런 표현을 하는 것이 어렵지는 않았나?
A. 쉽지도 않았지만 어렵지도 않았다. 춤인데 제 생각에는 연기를 하고 있었다고 생각했다. 춤 추면서도 답답한 감정은 어떤 동작을 해야 관객이 볼 때 공감하실지, 어떤걸 하면 속이 시원하게 느끼실지를 많이 고민하면서 연습했다. 속도감은 빠르지만 동작은 작게 하는 걸로 답답한 마음을 표현하려 했고, 시원하게 발길질이 들어가거나 큰 동작은 뭔가를 표출하거나 내 지르는 감정으로 표현했다. 엑소로 춤을 추면서는 스트레스를 풀거나 쌓인 감정을 푼 적은 없었다. 항상 짜인 안무를 하다 보니 별다른 감정을 못 느꼈는데 이번 탭 댄스는 감독님께서 “니가 하고 싶은 대로 표현해 봐라”고 해 주셔서 제 마음대로 감정을 표현해봤고, 그런 식으로 춤 추는 게 너무 신나고 행복하더라. 이런 감정은 처음 느껴봤다.
Q. 가장 재미있게 촬영했던 장면과 가장 연습을 많이 했던 장면은 어떤 것인가?
A. 제일 재미있게 촬영한 장면은 ‘기수’와 ‘판래’가 눌려진 욕망을 풀어내는 ‘모던러브’ 씬과 ‘잭슨’과 같이 춤을 췄던 에필로그 씬이다. 그 두 씬을 촬영하면서는 내가 진짜 ‘로기수’가 되어서 춤을 추고 있다는 생각이 들었다. 에필로그에서 ‘잭슨’과 둘이 춤을 추는 장면은 정말 연습을 많이 했던 장면이다. 탭 댄스를 할 때 발 동작을 하다 보면 아직 서툴기 때문에 중간중간에 탭 소리가 빠지기도 하는데 혼자 연습하면서 소리가 거의 안 빠졌던 정도로 췄을 때 엄청난 쾌감을 느꼈었다.
Q. ‘잭슨’을 연기한 자레드 그라임스는 어땠나?
A. 어마어마한 분이셨다. 촬영 할 때 마다 안무가 정해져 있는 게 아니라 프리 스타일로 항상 다르게 탭을 하시더라. 보면서 배우는 게 엄청 많았다. 엑소의 춤 중에 ‘중독’과 ‘늑대와 미녀’라는 곡의 안무를 연출하신 분이 토니 테스타라는 유명한 분이신데 그 분과 가까운 사이고, 두 분 모두 몇 손가락에 꼽을 정도로 유명한 안무가 이시다. 저는 토니 테스타에게 완전 학생으로 안무를 배웠고, 이번에는 작품으로 자레드 그라임스와 동등하게 춤을 추다 보니 이 자체가 너무 영광이었다. 선생님이라 생각하고 촬영했고, 실제로도 많이 가르쳐 주셨다.
Q. 엑소 멤버들이 부러워 했을 것 같다. 이번 시사회 때 엑소 멤버들이 모두 참석해서 영화를 봤다고 들었다.
A. 저희 멤버들이 일정이 바빠서 모두가 시사를 해 주기가 쉽지 않은데 이번에는 다 참석을 해 줬다. 응원을 해 준다는 것 자체가 고맙고 멤버들이 영화를 보고 나서 자랑스럽다는 말을 해줘서 너무 행복했다. 시사회 다음날도 스케줄이 있어서 만났는데 북한 사투리도 따라 하고 탭 댄스도 배워보고 싶다고 했다.
Q. 지금까지 연기자로 작품들을 하면서 매번 새로운 모습을 보여주기도 하지만, 그러면서 많은 걸 배우는 것 같기도 하다. 원래 배우는 걸 좋아하나?
A. 뭘 보고 흉내 내는 거, 그런 걸 습득하는 거에 흥미를 많이 느낀다. 평소에 할 수 없던 걸 작품을 통해 하게 되는 것도 즐겁지만 새로운 뭔가를 만들어 내는 것도 흥미롭다. 요리에 관심이 많은데 맛을 찾아가는 것도 좋고 맛을 조합하는 것도 좋다. 제일 자신 있는 요리는 된장찌개다. 어머니께서 된장찌개를 맛있게 끓이시는데 어머니 레시피를 그대로 전수받았다.
Q. 아이돌 가수와 연기자를 병행하는 건 참 쉽지 않은 일이다. 게다가 아이돌 가수도 우리나라에서 가장 바쁜 엑소가 아닌가? 그런데다가 연기도 매번 평범하지 않은 인물인데 잘 소화하더라. 원래 어떤 걸 하고 싶었던 거였나?
A. 어릴 때부터 배우가 먼저도, 가수가 먼저도 아니고 막연하게 이쪽 일을 해보고 싶다는 생각을 했었다. 배우도 하고 싶고, 의사도 하고 싶고 꿈이 되게 많았는데 먼저 기회가 온 게 가수였고, 그 다음에 ‘카트’라는 작품이 와서 운이 좋게 연기도 하게 된 것이다. 저는 배우와 가수 사이의 괴리감은 없다. 가수건 연기건 너무 행복하고 즐겁다. 물론 병행을 한다는 건 쉬운 게 아니다. 이걸 병행할 수 있다는 것 만으로도 너무 좋고.. 이쪽에서 얻는 행복감과 저쪽에서 얻는 행복감 둘 다를 느낄 수 있어서 너무 좋다. 무대 위에서는 저를 보고 행복해 하시는 사람들의 눈을 보고 느끼는 행복감이 있고 연기를 하면서는 평소에 못 느끼는 감정을 극대화해서 느끼게 되니까 너무 좋더라. 제 안에 있는 다양한 모습들을 평소에는 표현할 길이 없는데 연기에서는 그런걸 크게 확대해서 보여드릴 수도 있고, 저 스스로도 많은 감정들을 얻을 수 있는 기회가 되더라.
Q. 올해는 도경수라는 개인에게 여러 가지 가시적인 좋은 소득이 많았던 한해 같다. 짧게 출연했지만 ‘신과 함께’가 천만 관객을 넘었고, ‘백일의 낭군님’도 높은 시청률, 화제성을 얻었으며 각종 시상식에서 수상도 많이 했다. 소감이 어떤가?


확실히 사람들은 집에서 일하는 것에 대한 생각을 좋아하지만 그보다 더 많은 것이 있습니다. 가장 큰 원인은 마침내 온난화가 될 수 있고 재택 근무 기회가 열리는 것처럼 보이는 경제입니다. 위치 기반 근로자의 생산성을 높이기 위해 압박감을 느낀다는 것은 저녁과 주말에 일을해야한다는 것을 의미합니다. 2006 년 AFC 챔피언스 리그 우승을 차지한 Rudan은 2013 년과 2016 년 시드니 유나이티드에서 NSW 프리미어 리그와 호주 프리미어 리그 타이틀을 모두 차지하면서 유망한 출발을했다. 루든은 피닉스에서의 거대한 잠재력이라고 Rudan은 말했다. 마크 루단은 FFA 컵에서 시드니 FC를 상대로 시드니 유나이티드를 코칭했다. 캔자스 시티 지사 : 폭스 보로우에서 일요일 밤에 가난한 시작을 보였지만 패트릭 마모 메스 (Patrick Mahomes)는 캔자스 시티가 궁극적으로 애국자들에게 3 점 떨어지기 전에 15 점에서 4 쿼터로 상승했다. 앤디 리드 (Andy Reid) 감독은 2 년차 선발 결의안에 깊은 인상을 받았으며 월요일 기자들에게 말했다. 레이드는 게임을하는 동안 젊은이가 그를 극복 할 수 있다고 말하면서 그에 대해 조금 이야기한다.
Crowell은 메인 스타터 였고 853 야드와 두 번의 터치 다운으로 일년을 마쳤습니다. 존슨은 다재다능한 페이스 백이었고, 그의 첫 3 시즌 동안 500 야드를 기록한 것은 역사상 두 번째로 달했다. 그는 4 번의 터치 다운을 위해 348 개의 돌진 야드로 시즌을 마쳤고 693 야드와 3 번의 터치 부천출장소이스홍성 다운을 위해 73 번의 리셉션을 가졌다.. 다시 벤치로 돌아 가면 팀원들이 어깨와 등을 가볍게 두드립니다. 각자 나에게 격려의 말을 전한다. 너는 다음 번에 그것을 얻을 것이고, 열어두면 너에게 다시 전달할 것이다. 사진은 풍경, 꽃, 동물, 학교 건축 및 기타 관심 대상이 될 수 있습니다. 학생들이 다양한 각도에서 이미지를 캡처하거나 조명으로 놀거나 흑백으로 변경하여 사진을 좀 더 재미있게 만들 것을 제안하십시오. 더 많은 이미지가 제출 될수록 다양한 포스터를 가질 수있는 옵션이 늘어납니다.. 그리고 다리를 (무릎과 허벅지를 사용하여) 대각선 방향으로 앞으로 끌어 당겨 공을 따라 잡습니다. 따라서 총 약 2 탭 (바깥 쪽 대각선은 1 번 탭하고 반대쪽 바운스는 2 번 탭)으로 끝납니다. 한 번 발을 구르면 반대쪽 바운스면을 가리키는 20도 각도로 발을 회전합니다.
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\ ‘문제없이 구금됐다. \’학생 Jamie Guttenberg와 축구 코치 겸 경비원 Aaron Feis가 총격 사건으로 사망했다고 CBS 뉴스 특파원 Manuel Bojorquez가 보도했다. 그는 우리의 보조 축구 코치이자 경호원이었습니다. 은하계뿐만 아니라 태양계의 규모에서도 일들이 균질하지 않은 것처럼 보일 것이다. 그렇다면 우리는이 가정을 어떤 의미로 사용 하는가? 우주 론자들은 크게 생각하고있다. 거대하고 규모가 크지 않다. 내년 프랑스에서 대선이 치열 해지면서 그녀는 문제가 바로 위에서 비롯된 것이라고 믿는다. 니콜라스 사르코지 (Nicolas Sarkozy)가 다양성을 촉진하고 프랑스 이민자들에게 더 많은 기회를 제공 할 것을 촉구했다. 아브라모는 사르코지 (Sarkozy)에 대한 끊임없는 평론가이며, 특히 프랑스 인테리어 2002 년 7 월 장관은 북핵 인구가 많은 이웃 국가들에 대한 강경 한 접근이 주목을 받았다. \ u00a0 처음부터 끝까지 경쟁 할 수 있었던 스릴 넘치는 게임에도 불구하고 시청률 하락이있었습니다. 소셜 미디어에서 널리 공유되는 큰 순간에는 올해 4 분의 마지막 몇 분 동안 애국자들의 말다툼이 포함되어 올해 NFL 챔피언으로 이글스의 운명을 거의 봉인했습니다. \ u00a0OH 내 신원심.


닷(Dot Incorporation)은 자체 기술을 바탕으로 시각장애인을 위한 보조 공학기기를 개발하는 하드웨어 스타트업이다. 점자 스마트워치인 “닷 워치”는 디스플레이에 총 4개의 셀이 문자와 숫자를 점자로 출력해 준다. 김주윤 대표를 포함한 약 20여명의 임직원은 2년간의 연구 끝에 31개가 넘는 자체 특허를 확보한 전자석 소재의 엑츄에이터 기술 개발에 성공하였다. 기존 점자 정보 단말기에서 사용되는 모듈에 비해 닷의 모듈은 크기와 두께를 20분의 1로 줄였다. 가격 면에서도 약 10분의 1 정도로 저렴해졌다. 전세계 언론을 통해 보조공학기기의 게임체인저라고 불리고 있는 닷 워치의 예상 판매 가격은 세전 약 30만원이다.
점자 스마트 워치 ‘닷’은 시계 기능은 물론, 블루투스로 스마트폰과 연결되어 스마트폰의 문자, SNS 메신저, 알림 등의 정보를 점자로 읽어 준다. 전화가 올 경우, 발신자의 이름 혹은 번호를 점자로 확인하고 전화를 받고 끊을 수 있다. 닷이 독자적으로 개발한 액추에이터는 워치에 그치지 않고, 점자 교육을 위한 저가형 모듈인 (닷 미니), 태블릿 형태로 더 많은 콘텐츠를 점자로 구현할 수 있는(닷 패드), 지하철이나 버스와 같은 대중교통 및 포스 단말기 등에 활용되는 (닷 공공 점자)까지 그 제품군을 확대해 갈 예정이다. 나아가 차세대 VR 햅틱 기기에 이르기까지 촉감 분야로도 확대 적용하여 햅틱 기술 분야의 글로벌한 첨단 기술기업으로 거듭날 준비를 하고 있다. 창업 초기부터 미국 TIMEi), 영국 BBCii), Tech Asiaiii) Popular Scienceiv)등 해외 유수 언론들에서 보도되면서, 해외의 학교, 연구소 및 NGO 단체로부터 공동연구 제안을 받고 있다. Mashable Asiav)에 보도된 후 SNS를 통해 전 세계적으로 다시 한번 이목을 집중시켰다. 포브스 선정 2017년 주목해야 할 스타트업으로 선정되었고, 일본 도쿄에서 열린 '슬러시(SLUSH) 도쿄 2017vi)' 에서 최종 우승을 차지하며 출시 준비에 박차를 가하고 있다.


앙코르 와트는 생각보다 겁나게 크다. 그리고 의미가 만만찮다. 관광은 맨 아래, '해자테라스'라고 표시된 부분에서 시작된다. 흔히 이런 대형건물의 입구는 정남쪽에 있을 것이 당연한 일이지만 앙코르 와트의 입구는 서쪽을 바라보고 있다. 이것 역시 의미심장하다. 서쪽은 당연히 망자의 방향. 거대한 앙코르와트는 산사람을 위한 건물이 아니라 죽은 자를 위한 건물임이 뚜렷이 드러나는 부분이다. 저 해자테라스에서 앙코르와트 쪽을 바라보면 이렇게 보인다. 탑문이 너무 커서 사원 중앙의 다섯 탑은 이 위치에선 아직 잘 보이지 않는다. 아무튼 저 중앙 탑문까지 약 300m를 걸어가고, 중앙 탑문에서 다시 한 300m를 걸어가야 마침내 사원이 시작된다. 사원 가는 길에서 발견한 기이한 생물. 분명히 고양이의 얼굴인데 사이..
여행을 하다가/앙코르와트 2008. 7. 14. 17:18
여행을 하다가/앙코르와트 2008. 7. 8. 20:43
트랜짓을 포함해 7시간(시계상으로는 5시간. 한국보다 2시간 늦다)을 날아 씨엠립에 도착해 보니 오후 5시. 경주 시외버스 터미널 정도 규모의 공항이 막 풀어놓은 한국인 관광객들로 복작복작한다. '자리만 비즈니스석'에 앉은 덕분에 일찍 나왔는데도 앞 비행기가 풀어놓은 손님들이 많은지 입국장은 빽빽하다. 입국장이 혼잡한 가장 큰 이유는 캄보디아가가 입국 비자 형식을 채택하고 있기 때문이다. 모든 여행자들은 도착후 미화 20달러와 사진을 제출하고 비자를 받게 되어 있다. 그래서 이미 비행기 안에서 비자 서류를 작성하게 되어 있는데, 이 처리가 시간을 잡아먹는다. 하지만 이때 반드시 기억해야 할 팁! 일단 배운대로 실행을 했다. 시장통같은 입국장에서 일단 제복 입은 사람을 발견, "V.I.P"라고 말했다. 무..
여행을 하다가/앙코르와트 2008. 7. 4. 15:47


보호 된 식물을 발코니에 남겨 둘 때 따라야 할 규칙이 있습니까? 🌿 모든 원예 및 정원 디자인에 대한 - 2020
메인 식물 보호 된 식물을 발코니에 남겨 둘 때 따라야 할 규칙이 있습니까?
녹색 식물을 서서히 제거하십시오. 첫 날에는 잎이 꽉 차서도 잎에 영향을 줄 수있는 화상에주의하십시오. 처음에는 냄비를 그늘에 넣고 외풍에서 멀리하십시오. 그런 다음 그늘 식물을 제외하고 냄비를 천천히 태양쪽으로 밉니다. 비료를 가져 오기 전에 2-3 주 정도 기다리십시오.


요실금은 중년 여성의 대표적인 고민으로 꼽힌다. 요실금에 대한 관심은 계속해서 증가하는 추세인데, 이는 과거보다 요실금에 대한 인식이 자유로워지면서 요실금 증상을 토로하는 중년 여성들이 많아지고 있기 때문이다.
요실금은 자신의 의지와 상관없이 소변이 흘러나와 속옷을 적시는 현상으로 출산으로 인하여 질을 둘러싼 골반근육이 약화되거나 노화로 인하여 발생한다. 요실금은 노화에 따른 원인이 가장 크지만 임신과 출산 후유증으로 나타나기도 한다. 출산 과정에서 태아의 머리에 의해 골반근육이나 근막, 질이나 요도 주변 인대층이 파열되면서 방광경부와 요도가 후 하방으로 처지게 되어 증상이 나타날 수 있다.
다양한 원인이 있는 만큼 전문의의 정확한 진단을 통해 원인을 파악해야 보다 빠르고 확실한 치료를 기대할 수 있다.
요실금은 크게 복압성 요실금과 절박성 요실금으로 나눌 수 있다. 복압성 요실금의 경우 복압이 증가할만한 상황 즉, 재채기를 한다거나, 달리기, 줄넘기 등 복부압력이 증가하는 상황에서 갑자기 소변이 샐 수 있다. 절박성 요실금은 소변을 급작스럽게 보는 상황으로 소변을 참기가 어려우며, 그 자리에서 속옷을 적시는 경우가 있다. 이런 경우 본인 스스로가 소변을 제어할 수 없게 되기 때문에 외부 활동을 자제하게 되고 정신적 스트레스와 자존감 하락이 있을 수 있어, 초기에 빠른 치료가 필요하다.
요실금 수술에는 다양한 방법이 존재한다. 복강경을 이용한 방광경부 견인술, TVT나 TOT등이 과거에 많이 시행되었다. 하지만 빠른 치료가 필요할 경우 간편하면서도 효과적인 개선을 기대할 수 있는 미니슬링 요실금수술을 통해 적은 출혈과 안전하게 요실금을 치료할 수 있다.
미니슬링 요실금 수술은 인체에 안전한 물질로 만든 띠 모양의 테이프를 질을 통해 요도 중간 부위에 걸어주는 간단한 수술방법으로, 이 테이프가 시간이 경과함에 따라 인체 조직에 부착되어 강력한 흡착력을 유지하게 하여 요도를 견고하게 지지해주게 된다. 또한 TVT나 TOT와 같은 수술처럼 복부나 허벅지 등을 관통할 필요가 없이 질 전벽 안쪽에서 수술이 이루어지므로 흉터가 없고 짧은 시간에 이루어진다.


V국을 다니다 보면 오토바이와 자동차의 경적소리를 쉽게 들을 수 있습니다. 심지어 사람이 사는 골목에서도 경적을 울려 대서 처음 이 곳에 왔을 때는 그저 시끄럽고 머리가 아플 지경이었습니다. 왜 그럴까? 그러다 이 곳 사람들이 왜 이렇게 경적을 많이 울리는지 알게 되었습니다. 요즘은 도시가 급격하게 변하여 골목들이 많이 사라지고 있지만 구시가지에는 여전히 마을마다 곳곳에 골목들이 즐비해 있습니다. 그 골목들을 다니다 보면 너무나 좁아 간신히 오토바이가 둘 정도가 지나갈 정도이며 미로처럼 얽힌 구조입니다. 또 갈림길이 너무 많아 어디서 누가 튀어나올지를 예측하기가 어렵습니다. V국의 골목은 한국처럼 모든 길이 연결되어 있지 않기에 섣불리 처음 가보는 골목길을 들어갔다가는 길을 잃고 몇 시간 만에 나올 수 있게 되기도 합니다.
그런 구조적 특성을 가지고 오랫동안 살아왔기에 경적을 울리는 것은 첫째, 내 위치를 상대방에게 알리고, 둘째, 사고를 예방 및 방지할 수 있게 합니다. 경적은 “비켜”, 라는 의미가 아닌 “조심하세요.”,였던 것입니다. 이후 경적으로 인한 짜증과 머리 아픔이 사라지게 되었습니다. 혹시 이 곳에 여행하러 오셔서 경적 소리를 듣게 되실 때 이 경적소리에 담긴 상대를 향한 배려와 정을 알게 되신다면, 그리고 이 곳 사람들의 삶에 지혜로 긍정적으로 받아들이게 되신다면, 더욱 V국을 사랑하게 되실 겁니다.
이 곳 V국은...
전세계적으로 심각한 코로나 바이러스로 이 곳 V국도 한국 못지않게 몸살을 앓고 있습니다. 사람들은 스스로 몸을 사리고 학교와 회사 그리고 한인 사회까지 영향을 주고 있습니다. 마스크 역시 폭등하고 구하기 어려운 상태입니다. 원래는 이 곳 설은 한국의 설날 한 주 전부터 시작하여 약 2~3주간만 쉬게 되어 있지만 코로나 바이러스로 인해 지방에 고향을 둔 사람들은 돌아오지 못하고 동향을 살피고 있는 상태입니다. 그리고 당국은 2월 29일까지 유치원부터 대학교까지 모든 교육기관에 의무적 휴교령을 결정하였습니다. 남쪽 수도인 H 에서는 3월 한달을 더 연장 휴교를 해야 한다는 건의가 올라 왔다고 합니다. 공안부와 국방부는 만약 의심자가 격리조치에 불능을 할 경우 노동 허가 취소 등 강력한 제재를 할 것임을 강조하였고 한인들에 대하여도 당국의 조치와 안내를 적극 준수해 주기를 당부하였습니다.
거리는 한산해 졌고 아이들을 모두 고향 할머니 댁으로 보내서인지 아이들의 모습도 급격히 보이지 않습니다. 또한 늘 붐비던 마트나 병원 등도 한산해 졌습니다. 바이러스로 인해 여전히 생활이 정상화 되지 못하고 있는 사람들이 많습니다. 저희와 교제 하고 있는 두 친구들 역시 H로 돌아오지 못하고 잠잠해질 때까지 고향에서 기다리고 있습니다. 저희도 요즘은 가급적 외출을 자제하며 기도의 자리에서 조용히 무릎 꿇고 있습니다.
이번 사태로 인해 어려운 시민들이 생활고로 고통받는 일이 없기를 위해. 또한 속히 모든 기관이 정상화 되기를 기도하고 있습니다.
하진이 소식
2019년, 지독히 힘들었을 하진이는 저희 부부가 힘들어 할 것이라고 스스로 생각해서인지 겉으로 전혀 내색하지 않고 늠름한 모습을 보였었습니다. 그러나 자신이 편하다고 생각되어지는 몇몇 지인들 앞에서 내 보여진 하진이의 모습은 충격적이였습니다. 그 소식을 전해 듣고 잘 견뎌 내고 있는줄 알았던 하진이가 속으로 병앓이를 하고 있다는 것을 알았습니다. 지독한 병앓이에 얼마나 아프고 힘들었었는지 알게 되었습니다. 그 마음의 상처가 고스란히 느껴져 가슴이 먹먹해 지고 너무 힘들었었습니다. 하진이의 속 상처를 전해 듣고 난 후 나름 최선을 다 했는데, 더는 어떻게 할수 없는 자괴감 속에 김00 선교사는 한동안 괴로워 했습니다.
2020년, 현재 하진이는 MK 국장님의 조언대로 집에서 홈스쿨을 진행 하며 안정을 찾아 가고 있습니다. 교가와 교칙을 정하고 홈스쿨 매뉴얼 대로 정해진 시간표와 수업 스케줄을 따라 수업 하고 있습니다. 아침 8시 까지 학교에 가는 것처럼 복장으로 갖춰 입고 등교 합니다. 첫 수업은 말씀 묵상으로 하루의 일과를 시작하게 됩니다. 일주일에 두 번 현지 기타 선생님이 방문하여 기타 수업을 진행하고 오후 체육시간에는 태권도학원에서 태권도를 배우고 있습니다. 점심 시간에는 중보 기도시간을 통해 세계사를 배우고 점심준비를 하며 요리 수업도 합니다.
사회성과 집단성이 부족한 하진이는 또래 친구들과 어울리는 법을 몰라 태권도장 아이들에게 조롱을 당하고, 오고가는 차속에서 “이상한 아이. 함께 놀기 싫은 아이” 라는 소리를 종종 듣는 다고 합니다. 하진이는 늘 저에게 묻습니다.
어떻게 하면 아이들과 잘 어울릴수 있는지... 스스로 해답을 찾기위해 좌충우돌. 동분 서주 하며 이리저리 행동도 해보고 말도 해보고, 생각을 많이 하는 것 같습니다. 하진이가 스스로 겪어내고 이겨내야 할 부분이라고 생각합니다. 저희를 아끼는 많은 분들이 ‘심리테스트를 받아보라’ 조언해 주시고 여러 가지로 조언을 해 주시지만, 하물며 화초도 분갈이를 해 주면 스스로 이겨내 자리를 잡는 동안 시간이 필요한데 하진이에게도 시간이 필요한 것 같습니다. 힘든 시간을 보내고 있는 하진이를 옆에서 응원하고 지원하며 무릎꿇고 있습니다. 부모로서 어떻게 할수 없는 연약함 속에 더욱 아버지를 의지하고 바라보며 기대하고 있습니다. 약할 때 강함 되시는 분이 이 척박한 땅에서 정금같이 세워 주실 것을 설레는 마음으로 기대하고 있습니다. 늘 기도해 주셔서 감사합니다.
아버지의 형통함 속에 거하는 충성스러운 종. 지혜로운 종. 건강한 종, 부지런한 종이 되도록 균형 잡힌 영적 생활과 언어진보를 위해
하진이(영적, 지적, 문화, 언어의 지혜, 신체적 성장이 잘되도록)


파키스탄에서 살해된 중국인 2명이 한국인 선교사가 운영하는 어학원을 통해 선교활동을 했다는 언론보도가 나오면서 국내 선교계가 긴장하고 있습니다. 수니파 극단주의 테러단체 이슬람국가(IS)는 중국인 교사 부부 2명을 지난달 납치해 살해했다고 지난 8일 밝혔고 파키스탄과 중국 정부도 이 사실을 확인했습니다.
한국세계선교협의회(KWMA)는 지난 12일 회원단체 대표들에게 협조 공문을 보내고 사실 확인에 나섰습니다. 공문에는 해당 어학원 설립이나 운영에 관련돼 있는지, 피살된 중국 기독교인의 훈련이나 파송에 관여했는지, 어학원이나 피해자에 대해 알고 있는지 등을 밝혀달라는 요청을 담았습니다.
일부 교단 선교부와 단체 관계자들은 A선교회를 지목하고 나섰습니다. 그 근거로 파키스탄 등지에서 활동하는 현장 선교사들의 증언을 들었습니다. 중국의 관영언론인 환구시보(環球時報)가 보도한 내용이 A선교회의 선교 행태와 유사하다는 점도 제시했습니다. 환구시보는 이들 중국인이 혼자가 아닌 3∼5명씩 짝을 지어 다녔으며 거리에서 기독교 선교활동을 하고 대부분 무슬림인 현지인을 초청해 기독교 행사를 열었다고 전했습니다. 파키스탄 현지 언론인 파키스탄투데이도 해당 교육기관과 한국 여성 선교사의 이름까지 거론해 A선교회를 향한 ‘심증’은 더욱 커지고 있는 모양새입니다.
A선교회 대표는 억울하다고 했습니다. 그는 “우리 팀이 그곳에서 학원을 운영한다고 들은 적이 없다. 본부 사역자 그 누구도 들은 적이 없다”고 말했습니다. 그는 “현지 사역자들도 연락이 두절된 상태”라고 덧붙였습니다.
한국 정부도 사태를 파악 중입니다. 외교부 관계자는 “중국인 피해자 가족에 대한 영사 접견을 신청한 상태이며 이들을 만나면 국내 선교단체 개입 여부 등을 알 수 있을 것”이라고 전했습니다. 중국 정부도 14일 외교부 대변인을 통해 “중국은 파키스탄 정부와 함께 불법 선교활동에 대해 조사하고 있다”고 밝혔습니다. 곧 특정 단체나 개인의 개입 여부가 드러나리라 봅니다.
이번 사건이 선교문제에서 비롯된 게 아니라는 시각도 존재합니다. 중국이 파키스탄에 대한 대규모 투자에 나서자 이슬람 극단주의자들이 공격했다는 것입니다. 환구시보가 선교활동을 언급한 날 중국의 뉴스포털 ‘중화망’에는 “테러분자의 의도는 중국과 파키스탄의 경제협력을 방해하려는 것”이라는 중국 국제관계연구원의 분석 기사가 실렸습니다. 로이터 통신도 중국인 2명의 살해 소식을 전하며 570억 달러가 소요되는 중국의 일대일로(一帶一路) 계획을 언급했습니다.


이달 중 출범하는 금융감독원의 특별사법경찰(특사경)의 수사 대상을 한정하는 금융위원회에 대해 국회가 쓴소리를 내놨다. 특사경 명칭 및 권한을 놓고 금융위와 갈등을 벌인 금융감독원이 끝내 금융위 요구를 대부분 수용키로 한 데에 대한 비판이다. 금융위는 금감원 특사경이 인지수사를 배제한, 한정적 수사를 맡아야 한다고 금감원에 요구해왔다.
12일 국회의원실 소속 한 관계자는 "금융위가 금감원 특사경이 인지수사를 못하게 하고 업무범위를 패스트트랙에 한정하는 것 자체가 명백한 불법"이라면서 "법상 금감원 특사경은 자본시장 전문성이 부족한 일반사법경찰관리 대신 관련 수사활동을 하도록 제도화 한 것"이라고 밝혔다.
그는 △사법경찰관리의 직무를 수행할 자와 그 직무범위에 관한 법률 제7조의3 △특별사법경찰관리 집무규칙 제22조 △형사소송법 제196조제2항 및 제197조에 특사경이 하는 일이 규정돼 있다고 설명했다.
현행법은 특사경에 직무범위에 속하는 범죄에 관한 신문·방송 그 밖의 보도매체의 기사, 익명의 신고 또는 풍문이 있는 경우 범죄의 혐의가 있다고 인정되는 때 즉시 수사에 착수해야하는 역할을 부여했다. 검찰이 범죄의 단서를 직접 찾아서 조사하는 인지수사도 여기에 포함된다.
금융위는 금감원 특사경의 인지수사를 제외토록 했다. 금융위는 금감원에 대한 관리와 감독권을 보유하고 있기 때문에 업무범위를 제한할 수 있다는 설명이다. 지난달 금감원은 인지 수사를 할 수 있다는 내용을 담은 '특별사법경찰관리 집무규칙'의 제·개정을 예고하면서 금융위에 맞섰다.
이 관계자는 일단 법령상 특사경에 주어진 기본 임무에 충실해야 한다고 주장했다. 그는 "특사경은 사법기관의 힘을 빌리는 과정의 비용을 줄여 단속 과정에서 신속한 수사를 할 수 있도록 하기 위한 취지에서 시작됐다"면서 "예컨대 노래방을 단속하는 특사경 공무원은 불법 영업주를 발견했을 때 직접 수사까지 할 수 있다"고 설명했다.
이밖에 산림특사경은 산림 현장에 투입돼 불법행위 일체를 단속하고, 경기도청 특사경은 지난해말 압수수색을 통해 한 견과류 제조업체의 불법 행위를 수사했다. 또 최근 확산되고 있는 마약 유통 확대 영향으로 마약류 단속 위한 '식약처 특사경법'도 개정이 추진되고 있다. 위급하고 중요한 사안을 다루는 특사경 단속팀은 범죄 현장을 급습할 때 위급상황에 대비해 수갑과 가스총도 소지하기도 한다.
그는 "자본시장 위급상황을 긴급 수사하는 특사경의 행동 반경을 제한해서는 안된다. 법상 특사경 업무 범위 지정을 금융위에 위임한다는 규정도 없다. 금융위가 권한을 남용하고 있다"고 비판했다.
금융위 관계자는 "정부의 권한을 위임 받은 부처, 금융위가 금감원의 활동 영역을 정하는 것이 맞다고 본다"고 말했다. 금감원 관계자는 "금융위가 금감원에 대한 전반적인 감독권이 있다 보니 특사경 업무 범위 지정에 대해선 기준이 모호한 측면이 있다"고 말했다.


유준원 대표가 이끄는 상상인그룹 주식을 대량으로 매입해 주가 방어를 도왔다는 의혹이 제기된 검사 출신 박 아무개 변호사가 지난 6월 19일 오전 서울 서초구 서울중앙지방법원에서 열린 영장실질심사를 받기 위해 법원으로 들어가고 있다. 사진=박정훈 기자
#비엔엠홀딩스 매각 시도, 유 대표-박 변호사 동행?
최근 불법대출과 주가조작 등의 혐의로 함께 구속기소된 유준원 상상인그룹 대표와 그의 변호인 박 아무개 변호사는 모다와 파티게임즈 인수과정에서 ‘합’을 맞췄다. 박 변호사는 2018년 7월 25일 에스케이1호조합을 통해 구본현 측이 발행한 140억 원 규모의 전환사채를 인수하는 조건으로 파티게임즈 모회사 모다를 인수했다. 당시 ‘전환사채 발행 관련 약정서’에 따르면 상상인그룹은 140억 원 가운데 90억 원(상상인저축은행 40억 원, 상상인플러스저축은행 50억 원)을 지원했다.
여기서 그치지 않는다. 박 변호사는 모다와 파티게임즈를 장악한 이후 2019년 1월 30일 경영효율화를 목적으로 ‘캐시카우’로 꼽히는 파티게임즈 우량 자회사 비엔엠홀딩스를 포스링크에 매각할 계획이라고 공시했다. 그러자 소액주주들은 2019년 2월 8일 비엔엠홀딩스 주식 가압류 소송을 제기했고, 포스링크는 같은 달 11일 전 경영진의 횡령 혐의에 따라 상장폐지 사유가 발생하면서 결국 인수가 무산됐다. 법원은 2019년 2월 22일 소액주주들의 가압류를 인용했고, 포스링크는 지난 2월 5일 파티게임즈에 대해 계약금 120억 원에 대한 반환 소송을 제기했다.
앞서 일요신문의 취재 결과, 박 변호사가 코스닥상장사 파티게임즈를 장악한 이후 파티게임즈 재감사 시기 직접 회계법인에 연락해 재감사보고서 제출 기한을 앞당기며 고의적으로 파티게임즈 상장폐지를 유도했다는 정황이 포착됐다. 그간 파티게임즈 소액투자자들이 “박 변호사가 파티게임즈와 그 자회사 비엔엠홀딩스를 마음대로 활용하기 위해 고의 상폐했다”던 주장의 근거가 재판 과정에서 문건으로 확인된 셈이다(관련기사 [단독] 유준원 상상인 대표 유착 의혹 박 변호사, 파티게임즈 ‘고의상폐’ 시도 정황).
비록 포스링크의 비엔엠홀딩스 인수 계획은 좌절됐지만 박 변호사가 비엔엠홀딩스를 왜 하필 포스링크에 매각하려 했는지에 대한 의구심은 남는다. 이와 관련, 파티게임즈 전직 임원은 “박 변호사는 껍데기만 남은 파티게임즈에 관심이 크지 않았고, 가치가 큰 비엔엠홀딩스를 매각해 현금을 쥐려 했다”며 “인수 계약 당시 비엔엠홀딩스는 가압류 소송이 제기된 상황인 만큼, 서로 아는 사이가 아니라면 가압류가 걸린 회사에 대한 매매 계약을 체결할 수 없었을 것”이라고 전했다.
주목되는 점은 포스링크가 이미 상상인그룹과 관계를 맺고 있었다는 점이다. 상상인그룹은 상상인플러스저축은행과 상상인저축은행을 통해 포스링크의 주식·전환사채에 수차례 담보대출하며 자금을 지원했다. 상상인플러스저축은행의 경우 2017년 1월 20억 원 규모의 포스링크 전환사채를 인수한 이후 2019년 8월 23일 기준 포스링크 150만 6024주를 확보했다.
상상인저축은행 또한 같은 방법으로 8월 30일 기준 737만 4477주까지 취득했다. 포스링크 전체 주식의 19.2%에 달하는 규모다. 이 밖에도 포스링크는 상상인저축은행으로부터 45억 원 규모의 단기차입을 결정하기도 했다. 결과적으로 포스링크에 자금을 댄 상상인그룹에 박 변호사가 알짜 자회사인 비엔엠홀딩스를 넘기려고 했다는 주장이 나온다.
김병건 SGBK그룹 회장의 빗썸 인수 시도가 무위로 돌아간 가운데, BXA토큰 투자자들은 김 회장과 이정훈 빗썸 의장에 대해 소송을 제기했다. 경찰은 두 사람에 대해 BXA토큰 투자사기 관련 수사를 진행 중이다. 사진=연합뉴스
#김병건 BK그룹 회장, 포스링크 인수 나선 이유는?
이 과정에서 또 다른 기업이 등장한다. BTHMB홀딩스다. 포스링크는 2019년 1월 15일 공시를 통해 BTHMB홀딩스를 대상으로 300억 규모의 유상증자 계획을 밝힌다.
문제는 시점이다. 당시 BTHMB홀딩스는 빗썸(빗썸코리아) 인수를 위한 잔금도 납입하지 못하는 상황이었다. 김병건 SGBK그룹 회장은 BTHMB홀딩스를 통해 빗썸의 모회사인 비티씨홀딩컴퍼니(빗썸홀딩스) 지분 51%를 인수할 계획이었다. 하지만 빗썸 인수 잔금 지불 일정도 연기한 상황에서 포스링크에 300억 원 규모의 유상증자를 추진하면서 시장의 의구심이 증폭됐다. 더욱이 김 회장은 당시 BXA토큰을 발행해 투자금을 모집 중이었던 상황이다.
여의치 않은 상황에서 가치가 불분명한 포스링크에 대한 투자는 비엔엠홀딩스 존재 때문이다. 관심을 끄는 것은 가상화폐거래소 인수를 추진하던 BTHMB홀딩스가 게임 아이템 거래와 관련된 회사 투자를 결정했다는 점이다. 여기서 이정훈 현 빗썸 의장의 이름이 나온다.
포스링크에 투자에 나섰던 BTHMB홀딩스의 대표는 지분 4.17%를 보유한 김병건 회장이고, 최대주주는 지분 95.83%를 보유한 싱가포르 법인 BK SG다. BK SG의 경우 SGBK그룹이 지분 50.001%, 이정훈 의장이 49.999%를 보유하고 있는 것으로 확인됐다. 특히 이정훈 의장은 비엔엠홀딩스 자회사 아이템매니아의 창업자이자 전 대표이사다. 결국 비엔엠홀딩스-포스링크-BTHMB홀딩스의 연결고리가 만들어진다. 투자 결정 당시 BK SG 이사 중 한 명도 아이템매니아(현 아이엠아이) 출신이기도 했다.


언론계 역시 큰 흐름은 다르지 않았다. KBS MBC 연합뉴스 YTN 등 정부가 직간접으로 영향을 미치는 언론사는 최고경영자부터 중간간부급 보직까지 좌파정권과 ‘코드’가 맞는 인물들로 싹쓸이하다시피 했다. 전(前) 정권에서 주요 보직을 맡았거나 현 집권세력의 입맛에 맞지 않는 언론인들은 온갖 꼬투리를 잡아서 회사에서 내쫓거나 견딜 수 없는 수모를 주고 있다. 정치적 이념적 색깔의 방송과는 거리가 멀어야 하는 TBS 교통방송과 EBS 교육방송 같은 방송조차 좌파세력의 선전도구가 돼 우파 성향 국민이 듣기에는 불편함을 느낀다. 민간 언론사 중에도 한겨레 경향신문 JTBC 같은 좌파 매체야 말할 것도 없다. 노무현 정권 당시 권력의 실정(失政)에 가장 강도 높게 저항했던 조선일보와 동아일보는 정권의 종편 재허가권과 광고협찬 관련 직간접적 입김을 통해 끊임없이 견제를 받고 있다.
다른 분야도 마찬가지이지만 현 정권 출범 후 법원과 검찰의 주류(主流)가 전통적인 대한민국의 헌법적 가치에 냉소적이고 진영논리에 물든 좌파로 대체되면서 검찰 수사와 법원 판결에 대한 불신감은 그 어느 때보다 높아졌다. 민감한 시국 사건이나 정치 사건의 경우 정밀한 법적 논리보다 판사나 검사의 전력(前歷)이나 출신 지역과 중고교부터 찾아보는 것이 향후 수사와 재판의 결과를 예측하는데 더 정확하다는 말이 공공연히 나돈다. 입으로는 정의 어쩌고저쩌고 하는 좌파 성향 법조인일수록 끼리끼리 패거리를 만들어 그들만의 특권과 잇속을 챙기는 잔머리는 더 발달했다는 것도 이 정권에서 여러 차례 목격했다.
더 큰 문제는 넓은 의미의 법조계가 저토록 상식 이하의 진흙탕으로 빠져드는데도 “이건 아니오”라고 공개적으로 저항하는 현직 판사와 검사가 놀랄 정도로 드물었다는데 있다. 과거 비좌파 정권 시절 현재 주류인 당시 비주류 판사와 검사들이 지금과는 비교도 안 될 정도의 미미한 사안에도 목소리를 높이곤 했던 일들과 비교하면 너무나 대조적이다. 그렇다고 한국의 판사와 검사들이 대부분 좌파라고 생각하곤 싶지 않다. 이념적으로는 좌파와 거리가 있지만 괜히 다른 목소리를 낼 경우 혹시 있을 수 있는 개인적 불이익 등을 걱정해 입을 다물고 있는 사람이 많을 것이다. 잘못된 움직임에 저항하고 목소리를 내야 할 사람들이 침묵하면서 한국은 점점 시대착오적 사회주의로의 길로 치닫고 있다.
중견 검사인 임무영 서울고검 검사가 4일 오후 검찰 내부 통신망인 ‘이프로스’에 서울대 법대 82학번 동기인 조국 법무장관 후보자의 임명에 반대하고 사퇴를 촉구하는 장문의 글을 공개적으로 올린 것은 그런 점에서 눈여겨볼 만하다. 임 검사는 “대학가에서 어린 학생들까지 나서 조국 후보자 임명을 반대하는 마당에 우리가 손을 놓고 있으면 조 후보자가 ‘검찰은 자신의 임명을 반대하지 않는구나’라고 오해할까 두려워 조 후보자를 반대하는 검찰 구성원이 있다는 사실을 알리기 위해 글을 쓴다”라고 밝혔다. 임 검사는 또 조국 일가(一家)를 둘러싼 권력형 비리 게이트 의혹과 조국의 과거 트위터 글을 소개한 뒤 “법무행정을 맡을 자격이 없는 사람”이라고 단언했다. 이와 함께 “조국의 법무장관 취임 자체가 검찰 수사팀에 대한 묵시적 협박”이라며 즉각 사퇴하고 자연인 상태에서 수사를 받으라고 촉구했다.
임 검사는 글의 마지막 문단에서 “옛말에 그릇이 되지 않는 사람에게 과분한 자리를 맡기는 것은 그가 받을 화를 크게 만들기 위함이라는 말이 있다. 조 후보자는 이미 과분한 자리를 노리다가 스스로 화를 자초했고 그것도 일가족 전체에 화가 미치는 모양새여서 참 안타깝다”고 썼다. 펜앤드마이크가 4일 저녁 임 검사의 공개적 저항을 소개하는 기사에 첨부한 전문(全文)은 꼭 한번 읽어볼만한 가치가 있다.
“한국의 기개 있는 판사와 검사는 다 죽었나”라는 비판이 적지 않은 현실에서 검찰에 임무영 검사가 있다면 법원에는 김태규 부산지법 부장판사가 있다. 김태규 부장판사는 신(新)특권층인 좌파세력의 서슬이 시퍼렇던 현 정권 초반부터 지금까지 사법부의 좌경화 움직임에 대해 종종 쓴소리를 공개적으로 해 주목받았다.
그는 최근 한일(韓日) 관계 악화의 결정적 계기가 된 일제 징용배상에 대한 대법원 판결이 한일 청구권협정을 정면으로 뒤흔드는 잘못된 판결이라고 지적했다. 김명수 대법원장 체제 하의 전국법관대표회의가 소위 사법행정권 남용 의혹에 연루된 판사들에 대해 탄핵소추가 필요하다고 하자 “정의의 여신이 저 긴 칼로 자신의 목을 베어버린 날”이라고 비판했다. 또 사회 일각에서 판사를 조롱하는 ‘판새(판사새X)’라는 비아냥이 나온 것과 관련해 “판사들이 법의 본지(本旨)를 추구하지 않고 목적에 맞추어서 법의 의미를 축소 과장하고, 궤변으로 법을 왜곡하며, 동일한 사안에 들이대는 잣대의 길이를 늘렸다 줄이는 등으로 직업이 가지는 본질을 훼손할 만한 행위들을 한 것이 판사들이 조롱을 당하게 된 이유”라고 분석하기도 했다.
늘 현실은 어렵고 힘들어보이게 마련이지만 지금 한국은 정말로 ‘한 번도 경험해보지 못한 나라'로 달려가고 있다. 그것이 긍정적 방향이면 다행이겠지만 불행히도 현실은 정반대다. 나라를 망치기 딱 좋은 친북 급진좌파 흐름이 지배하면서 국가와 각 개인의 앞날에 대한 불안감이 빠른 속도로 확산되고 있다. 곳곳에서 해외 이민을 진지하게 생각하는 사람들이 늘어나고 있다. 이미 ’국가적 자살‘과 망국(亡國)의 길로 접어들어 되돌리기가 어렵다는 비관론도 적지 않다.


아르센 벵거 감독이 이끄는 아스날에게 있어 가장 절실한 결과물이 바로 프리미어리그 우승입니다. 2003/04시즌 리그 무패 우승 이후 첼시와 맨체스터 유나이티드(이하 맨유)에게 정상을 내주면서 몇 시즌째 잉글랜드를 제패하지 못했기 때문입니다. 또한 최근 네 시즌 동안 무관에 그쳤기 때문에 올 시즌 리그 우승에 대한 욕심을 가지지 않을 수 없었습니다.
그래서 벵거 감독은 올 시즌 아스날의 목표를 리그 우승으로 설정했습니다. 외부에서는 아스날의 빅4 수성 여부를 주목했지만 벵거 감독은 리그 우승에 대한 집념을 포기하지 않았습니다. 지난 여름 이적시장에서 아데바요르-투레를 맨체스터 시티에 보냈지만 로빈 판 페르시를 중앙 공격수로 올리고 세스크 파브레가스의 공격 역량을 키우는 4-3-3으로 전술을 바꿔 체질을 개선했습니다. 아스날이 시즌 초반 골 넣는 공격축구로 많은 재미를 보며 첼시-맨유와 선두 다툼을 벌일 수 있었던 원동력도 이 때문입니다.
하지만 아스날의 현재 행보는 리그 우승 후보 팀 같지 않은 느낌입니다. 아스날은 올 시즌 10승2무4패(승점 32)로 3위를 기록중이며 1위 첼시(13승1무3패, 승점 40)와의 승점 차이가 8점으로 벌어졌습니다. 첼시보다 한 경기 덜 치렀으나 1위를 따라잡으려면 3경기를 더 이겨야 하는 상황입니다. 아직 시즌은 많이 남았지만 첼시와 맨유를 제치고 우승하려면 많은 승리가 필요한 것이 아스날의 과제입니다.
그러나 아스날의 최근 행보는 좋지 않습니다. 팀의 골잡이였던 판 페르시가 부상으로 전력에서 이탈한 이후의 5경기에서 2승1무2패의 성적을 거두었습니다. 지난달 21일 선더랜드전과 29일 첼시전에서 무득점 패배를 당한것이 뼈아팠습니다. 지난 13일 리버풀전에서는 벵거 감독이 전반전에 무기력한 경기력을 일관하며 0-1로 마친 선수들에게 버럭같이 화를 냈던 사실이 알려지면서 전력 약화의 심각성을 더해가고 있습니다. 판 페르시의 몫은 오른쪽 윙 포워드인 니클라스 벤트너가 대신할 수 있지만 그도 판 페르시처럼 부상자 명단에 올라 내년에 복귀할 예정입니다.
판 페르시의 공백은 최근의 공격력에서 그대로 나타나고 있습니다. 판 페르시를 대신해서 중앙 공격수를 맡은 에두아르두 다 실바와 안드리 아르샤빈은 피지컬의 열세를 이기지 못해 상대 수비수들의 견고한 압박에 힘을 잃었습니다. 특히 에두아르두가 최전방에서 이렇다할 공격력을 발휘하지 못한것은 아스날이 선더랜드전과 첼시전에서 패했던 결정적 원인으로 작용했습니다.
그나마 아르샤빈이 상대 수비수가 노출한 뒷 공간을 파고들어 슈팅 기회를 마련했지만 판 페르시처럼 지속적으로 날카로운 임펙트를 보여주지 못했습니다. 또한 판 페르시처럼 공간 창출로 상대 수비수의 압박을 분산시키는 모습도 보이지 않았습니다. 그래서 사미르 나스리와 테오 월컷 같은 윙어들이 상대팀 측면에서 활발한 공격 기회를 잡았음에도 2차 공격이 끊어지고 템포가 느려지는 문제점이 나타났습니다. 판 페르시의 공백이 뼈아픈 이유입니다.
아스날의 내림세 행보는 판 페르시 부상에 그치지 않습니다. 지난 16일 번리전에서는 전반전 도중 파브레가스가 햄스트링 부상으로 교체되면서 아스날의 공격 템포가 느려지고 결정적인 공격 마무리를 놓치는 상황들이 여러차례 반복됐습니다. 오히려 미드필더진에서 번리의 왼쪽 윙어 크리스 이글스의 돌파를 속수무책으로 허용당하면서 전력의 구심점 없이 어려운 경기를 펼치고 말았습니다. 파브레가스의 부상이 이날 아스날의 경기 내용에 적잖은 타격을 입힌 셈입니다.
다행히 파브레가스의 부상은 경미한 것으로 알려졌습니다. 하지만 파브레가스는 지난 8월말 맨유전을 앞두고 햄스트링 부상으로 결장했고 아스날은 맨유에게 1-2로 패했습니다. 올 시즌 두 번씩이나 햄스트링을 다친 것은 앞으로도 부상이 재발 될 가능성이 없지 않음을 시사합니다. 햄스트링은 재발이 많은 부상인 만큼 파브레가스가 조심해야 하지만, 만약 부상으로 전력에서 이탈하면 아스날 전력에 마이너스를 초래할 가능성이 큽니다. 문제는 파브레가스의 공백을 메울만한 적임자가 거의 없습니다. 부상 복귀 후 경기 감각을 끌어올리는 중인 나스리가 파브레가스의 몫을 해줄지 의문입니다.
왼쪽 측면 뒷공간도 불안합니다. 가엘 클리시와 키어런 깁스가 부상으로 빠지면서 아르망 트레오레, 미카엘 실베스트레 같은 백업 자원들이 두 선수의 공백을 대신했지만 결과는 아스날의 수비가 불안해지는 문제점이 나타났습니다. 두 선수 모두 수비 뒷 공간을 자주 허용하면서 상대팀에게 역습 기회를 내주는 불안함을 노출했습니다. 이것은 갈라스-베르마엘렌 센터백 라인의 수비 부담이 커지면서 베르마엘렌이 팀의 공격 과정에서 중거리 슈팅으로 상대 골망을 흔들 수 있는 기회가 줄어드는 결과로 나타났습니다.
더 큰 문제는 아스날이 그동안 주축 선수들의 부상으로 전력 손실이 잦았다는 점입니다. 주축 선수들이 엷은 선수층으로 인한 팀의 한계 때문에 과도한 일정을 소화하면서 부상이 커진것이 문제점이죠. 올 시즌에는 로테이션을 강화하여 주축 선수들의 체력 안배가 가능해졌지만 그동안 부상 여파로 고전했던 것이 누적이 되어 부상 악령이 떠나지 않았습니다. 특히 아스날 전력에서 부상으로 빠진 판 페르시-로시츠키-클리시-파브레가스는 최근 1~2시즌 동안 잦은 부상으로 부침을 겪었던 선수들입니다.
만약 아스날이 1월 이적시장에서 걸출한 선수를 영입하지 않으면 기존의 문제점이 시즌 중반과 후반까지 계속 반복 될 가능성이 큽니다. 기존 선수층의 문제점을 신진 자원들의 효과로 커버하여 전력을 강화하지 않으면 팀의 성적이 더 이상 나아질 기미가 보이지 않습니다. 지난 시즌 1월 이적시장에서 아르샤빈을 영입한 효과로 리그 6위에서 4위로 끌어올려 빅4 수성에 성공하여 전력을 강화했던 것 처럼 올 시즌에도 이 같은 시나리오가 절실하게 필요한 상황입니다. 1월 이적시장이 다가온 만큼, 우승을 향한 새로운 반전의 기회를 맞이했습니다.


직장 내 사기가 낮 으면 생산성과 회사의 전반적인 성공에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 연구원은 "Work and Occupations"에 발표 된 2006 년 연구에 따르면 직장 사기가 최고 수준에 도달하면 작업 노력과 생산성이 증가한다는 사실을 발견했습니다. 직원의 정신을 향상시키는 방법을 찾으려면 직원과 관리자에게 이야기하십시오.
관리자를 검토하십시오. 시카고, 챌린저, 그레이 및 크리스마스의 컨설팅 회사에서 실시한 2006 년 설문 조사에 따르면 작업 환경에서 낮은 리더십이 낮은 사기의 원인으로 선정되었습니다. 응답자의 73 % 이상이 사기가 좋지 않은 이유로 관리자를 비난했습니다.
작업 책임을 적절하게 위임하십시오. 직원들이 과로하다고 느끼면 사무실의 분위기에 영향을 줄 수 있습니다. 작업 부하를 검토하여 프로젝트가 백 버너에 배치 될 수 있는지 확인하거나 작업량이 적은 사람에게 작업을 전송할 수 있는지 확인하십시오.
사무실에 재미있는 시간을 가져보십시오. 예산에서 허용하는 경우 직원을위한 대접을받습니다. 식당에서 매달 음식을 제공하거나 금요일에 일찍 해고 할 수도 있습니다.
직원들의 노력을 인식하십시오. 당신이 그들의 공헌을 인정하지 않으면, 직원들은 불만을 느낄 수 있습니다. 감사 노트 나 이메일 또는 작은 선물은 프로젝트 완료시 사기를 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
부정적인 종업원을 직접 다루십시오. 직원 중 한 명이 가십 거리 나 싸움을 퍼뜨리는 것을 안다면, 그를 만날 준비를하십시오. 그가 불행한 이유와 상황을 어떻게 확산시킬 수 있는지 알아보십시오.


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이 호텔에 대한 개요 가져오기스키장에서 가까운 실용적인 숙박 시설, 시즌별로 운영되는 야외 수영장 이용 가능 위치
장크트 미하엘 임 룽가우의 스키장 근처에 자리한 이 호텔의 경우 산에 위치하며 2km 이내의 거리에 Speiereckbahn 및 슈파이어레크 스키 리프트 등이 있습니다. 크로스컨트리 스키 및 스노슈잉 등의 겨울 스포츠를 즐길 수 있는 곳도 가깝습니다. 룽가우 골프 클럽의 경우 3.7km 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
쥘파울러호프에 마련된 서비스/시설로는 시즌별로 운영되는 야외 수영장, 테라스, 스키 보관 시설 등이 있습니다. 공용 구역에서는 초고속 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 이 스키 호텔에는 정원, 프런트 데스크의 귀중품 보관함, 파라솔(해변/수영장) 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 쥘파울러호프 전체가 금연 시설입니다. 총 객실 수 - 20 층 수 - 2 아침 식사 가능(요금 별도) 수영장 파라솔 무료 WiFi 정원 테라스 짐 보관 프런트 데스크의 안전 금고 수영장 일광욕 의자 무료 셀프 주차 스키 보관 시설 금연 숙박 시설 빌딩/타워 수 - 2 시즌별 운영 야외 수영장 호텔 편의 시설 모두 보기
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소요리 문답은 교구 내 어린아이들을 위해서 썼고, 대요리 문답은 나이 많은 사람들을 위해 상세하게 쓴 것이다. 오웬은 성도들을 사랑하는 마음이 매우 커서 집집마다 다니며 어린 아이부터 어른에 이르기까지 온 힘을 다하여 가르쳤다. 그는 성도들이 하나님을 영화롭게 하도록 정통 교리를 가르치고, 자신을 점검하도록 함으로써 그들이 신앙에 굳게 ...
소요리 문답은 교구 내 어린아이들을 위해서 썼고, 대요리 문답은 나이 많은 사람들을 위해 상세하게 쓴 것이다. 오웬은 성도들을 사랑하는 마음이 매우 커서 집집마다 다니며 어린 아이부터 어른에 이르기까지 온 힘을 다하여 가르쳤다. 그는 성도들이 하나님을 영화롭게 하도록 정통 교리를 가르치고, 자신을 점검하도록 함으로써 그들이 신앙에 굳게 서는 것을 도왔다.
구성을 살펴보면 『소요리 문답』은 총 33개 문답으로 되어 있고, 『대요리 문답』은 총 27개 장으로 구성을 했다. 일반적인 교리 교육의 순서대로 먼저는 신지식의 원천인 성경에 대한 문답으로 시작해서, 하나님의 존재와 하나님의 사역에 대해서 문답하는 데로 나아가며, 이어서 인간의 타락과 구원자 그리스도의 신인양성, 삼중직, 비하와 승귀의 상태에 대한 문답으로 이어진다. 그러고 나서 교회에 대한 문답과 구원론적인 항목들(믿음, 소명, 칭의, 성화)에 대한 문답이 이어지고, 두 가지 성례에 대한 설명과 종말론 중 부활에 대한 문답으로 끝이 나게 된다.


2011년 민주시위 이후 반군-정부군 내전 발발 지원군 터키와 러시아 대립 속 양측 갈등 커져
"again, the syrian tragedy continues(다시, 시리아의 비극이 계속된다)."
지난 2011년 시리아 남부 도시 다라 소재 한 대학교에서 자유 선언문을 적은 10대들이 체포돼 고문당하는 일이 발생했다. 시민들은 알아사드 정권의 퇴진을 요구하며 민주주의 시위를 벌였다. 민주화 운동은 반정부 시위대와 알아사드 군대 간 무력투쟁으로 변질됐고, 2013년 정부군이 시리아 수도 다마스쿠스에 생화학 공격을 가하면서 1000여 명의 민간인이 사망하는 참사가 벌어졌다.
시리아 정부 시스템이 흔들리자 혼란을 틈타 일부 지역에선 이슬람 극단주의 무장단체 이슬람국가(IS)가 활개를 쳤다. 이후 IS 격퇴를 빌미로 2014년 미국이 시리아 내전에 개입하자 시리아와 종교·정치적 동맹관계인 중동국가들의 반발이 거세졌다. 반군을 지원하는 터키와 정부군을 지원하는 러시아까지 가세하며 시리아는 전쟁의 땅으로 전락했다.
여기에 미국의 IS 격퇴를 도왔던 유랑민족 쿠르드족이 영토를 놓고 터키와 유혈전쟁을 벌이면서 시리아는 온갖 갈등의 근원지가 됐다.
영국에 본부를 둔 시리아인권관측소(SOHR) 집계에 따르면 2018년 9월 기준 시리아 내전으로 사망한 인구는 약 36만여 명에 달한다. 생존자들도 피란길에 오르면서 인구가 급격히 감소했다. 시리아 인구는 내전 발발 전 2100만 명에서 현재 절반에 가까운 1200만 명으로 급감했다.
올해 들어 반군과 정부군은 각각 터키와 러시아를 내세워 서로 휴전에 합의했으나 지난 16일(현지시간) 정부군이 갑자기 공습을 재개하면서 민간인 사상자가 속출하고 있다. 터키 국경과 가까운 시리아 북서부 이들립에는 약 40만 명의 피란민이 몰려들었다.
시리아 반군 측 민간 구조대인 ‘White Helmet(하얀 헬멧)’은 27일 현지 상황을 전하는 영상을 통해 정부군의 공격이 계속되고 있다며 국제 사회에 도움을 요청했다.
공개된 영상에는 도로 위에 차들이 빽빽이 들어서 이동하는 모습이 담겼다. 하얀헬맷은 "수천명의 시민들이 시리아와 터키 국경으로 몰려들고 있다"며 "자신들의 집을 버리고 소지품만 겨우 챙겨 피란길에 올랐다"며 참상을 알렸다.
하얀헬멧은 2016년 정부군의 폭격으로 폐허가 된 시리아 알레포에서 5살 꼬마 옴란 다크니시를 구조하며 주목을 받은 바 있다. 옴란 다크니시는 구조 당시 찍힌 사진 한 장으로 전 세계에 전쟁의 공포를 알렸다. 그러나 지금도 시리아에서는 제2의, 제3의 옴란 다크니시가 도움의 손길을 기다리고 있다.
2016년 하얀헬멧이 시리아 알레포에서 구조한 5살 꼬마 옴란 다크니시의 구조 당시 모습.[사진=AP연합]


스타벅스커피 코리아가 30일 서울 중구 스타벅스 한국프레스센터점에서 일회용 플라스틱 빨대를 대체할 종이 빨대를 선보이고 있다. 스타벅스는 9월10일부터 서울과 부산, 제주 등 100개 매장에 종이빨대를 시범도입 후 올해 안으로 플라스틱 빨대를 모두 종이빨대로 교체할 예정이다. 이와 함께 음료를 저을 때 사용하는 플라스틱 스틱도 친환경 소재인 우드스틱으로 시범교체하고, 빨대 없이 마실 수 있는 아이스 음료용 컵 뚜껑도 선보일 예정이다. 2018.8.30 /사진=뉴스1
스타벅스가 친환경 종이 빨대를 매장에 시범 도입한다. 기존 플라스틱 빨대의 대체가 목적이다.
스타벅스커피 코리아는 내달 10일부터 100개 매장에서 종이 빨대를 시범 도입할 계획이라고 지난 30일 밝혔다.
종이 빨대가 플라스틱 빨대를 당장 전면적으로 대체하지는 않는다. 먼저 100개의 시범 매장에 도입된다. 스타벅스 측은 "가장 많은 고객층과 다양한 연령층이 방문하는" 매장을 선정했다고 말했다. 스타벅스는 약 2달 동안 시범 운영을 할 예정이다. 이를 통해 종이 빨대에 대한 고객의 선호도 및 장·단점을 조사하여 11월 중 전국 매장으로 확대하겠다는 계획을 밝혔다.
스타벅스에서는 현재 용도에 따라 5가지의 빨대가 제공되고 있다. 아이스 음료용, 더블샷 음료용, 벤티 사이즈 음료용, 리저브 음료용, 굵은 빨대 제공 음료용 등이다. 다섯 가지 중 가장 많이 사용되는 아이스 음료용 빨대가 이번 도입의 대상이다. 추후 전 매장으로 확대할 경우에는 나머지 4종도 모두 종이 빨대로 대체할 예정이다.
【서울=뉴시스】배훈식 기자 = 30일 오전 서울 중구 스타벅스 프레스센터점에서 모델들이 종이빨대를 선보이고 있다. (주)스타벅스커피 코리아는 다음달 10일부터 서울, 부산, 제주 지역 매장 100곳에서 종이빨대를 시범적으로 제공한다. 2018.08.30. /사진=뉴시스
이는 플라스틱 사용량을 줄여 환경을 보호한다는 취지에서 나왔다. 이에 그동안 고객이 원하는 만큼 자유롭게 가져갈 수 있던 플라스틱 빨대는 모두 회수된다.
앞으로는 음료 당 1개의 빨대를 스타벅스 파트너가 직접 제공하는 형태로 변경된다. 종이 빨대는 벤티 사이즈 외의 아이스 음료 주문 시 제공된다.
이번 시범 운영 매장에서는 우드 스틱 역시 함께 도입된다. 플라스틱 스틱 역시 플라스틱 빨대와 마찬가지로 모두 회수된다.


지난해엔 동교동계와 박지원 원내대표 등 당내 호남 세력의 반대에도 우여곡절 끝에 시민통합당과의 합당을 이뤄내 야권통합의 발판을 마련했다. 그만큼 손 고문은 지난 5년을 올해 말 대선에 정조준하며 뛰어왔다. 각오가 남다를 수밖에 없다.
“삽질 하더라도 제대로”_ 진정성
6월 14일 대선 출마를 공식 선언한 손 고문은 확실히 이전과 달라진 모습을 보이고 있다는 게 대체적인 평가다. 특유의 진정성을 바탕으로 자신감과 오랜 정치 경험을 바탕으로 한 콘텐츠를 갖췄다는 것이다. 문재인, 김두관 등 당내 라이벌과의 승부에 자신감을 보이는 ‘HQ(손 고문 이름의 영어 이니셜) 대선 비책’의 키워드이기도 하다.
손 고문을 한나라당 출신이라며 못마땅하게 생각하는 민주당 내 인사들도 손 고문의 진정성만큼은 높게 평가한다. 그만큼 무슨 일이 생기면 다걸기(올인)하고 끝장을 볼 때까지 뛰어든다. ‘손학규의 진정성’을 보여주는 일화도 많다.
손 고문이 당 대표 시절이던 지난해 1월, 강원도에 앞을 분간하기 어려울 정도로 폭설이 내렸다. 손 고문은 당직자들과 버스를 타고 강원도로 갔다. 막상 도착하니 치울 엄두가 안 날 만큼 눈이 쌓여 있었다. 제설 차량을 부르자는 참모들의 말을 뒤로하고 손 고문은 장갑을 끼고 삽을 들어 눈을 치우기 시작했다. 한 시간이 지난 뒤 참모들이 “다음 일정이 있다”며 만류했지만 “이왕 한 거 계속하자”며 손 고문은 연신 삽질을 했고 결국 5시간 넘게 눈을 치운 뒤 인부들과 샤워를 하는 것으로 강원도 일정을 마무리했다.
손 고문은 당 대표 시절 지방 투어를 자주 했다. 2008년 당 대표로 총선에서 패배한 뒤 강원도에서 2년간 칩거했던 그는 “서울이 갑갑하다”며 자주 지방행을 택했다. 2011년 2월 어느 날 손 고문은 강릉을 찾았다. 시장에서 시민과 인사를 나눈 그는 인근 목욕탕에 들어갔다. 손 고문은 홀로 앉아 있던 할아버지의 등을 거리낌 없이 밀더니 실오라기 하나 걸치지 않은 상태에서 처음 보는 시민과 1시간 이상 대화를 나누었다. 결국 기다리다 못해 목욕탕 안에까지 들어온 참모들은 손 고문이 목욕을 마칠 때까지 기다릴 수밖에 없었다고 한다.
손 고문은 자신의 이런 모습이 잘 알려지지 않은 것을 답답해한다. 참모들의 홍보 부족이라기보다는 주로 자신을 탓하는 편이다. 손 고문은 얼마 전 필자와 인터뷰하면서 이런 말을 했다.
“나는 진정성도 있고 털털한 사람이다. 그런데 아무리 밤새 일하고 나와도 호텔에서 자다 나온 것 같다고 하고, (소탈한 인상의) 최문순 강원도지사는 호텔에서 자고 나와도 밤새 일하고 나온 것으로 사람들이 생각한다. 이런 게 손학규의 왜곡된 이미지인데 그냥 두기는 참 답답하다.”


문화재청 국립문화재연구소가 5월부터 6월까지 몽골과학아카데미 역사학고고학연구소와 공동으로 몽골 알타이의 파지릭 고분에 대한 발굴조사를 진행하였다.
* 파지릭 고분: 파지릭 문화기에 돌을 사용하여 만든 무덤. 파지릭 문화는 유목문화를 기반으로 하는 스키토-시베리아 유형 문화의 하나로서 기원전 5∼3세기를 중심연대로 하며, 주로 몽골과 러시아의 알타이 산악지역에 분포
지난 2015년부터 국립문화재연구소는 중앙아시아 각 지역과 한반도 내에 존재했던 적석계(積石系) 무덤에 대한 비교·분석을 통해 고대 각 지역 간 문화교류의 실체를 밝히기 위한 연구를 진행하고 있다. 이번 조사는 몽골 알타이 산악지역에 분포하고 있는 파지릭 고분과 국내 적석계 무덤의 관련성을 검토하기 위한 것으로써 몽골 바얀울기 아이막에 있는 시빗 하이르한(Shiveet Khairhan) 고분군(해발 2,500m) 1호와 2호 고분을 대상으로 진행되었다.
* 적석계(積石系) 무덤: 알타이 파지릭 고분, 러시아 남부 시베리아 쿠르간, 카자흐스탄 쿠르간 등 봉분을 만들기 위해 돌을 사용한 무덤
1호와 2호 고분 모두 원형 평면을 이루고 있으며, 각 무덤의 크기는 지름 9.3m와 14.5m이다. 1호분과 2호분은 5m가량 떨어져 있고 묘광(墓壙)은 동-서 방향으로 기다란 직사각형 형태를 띠고 있으며, 별도로 정리하지 않은 당시의 지표면을 파서 만들었다. 매장주체부(시신이 놓이는 곳)는 묘광의 남쪽벽에 접해 설치되었는데, 1호분은 목곽 내에 통나무 목관을 사용하였고, 2호분은 목곽만 채택하고 있어 차이점이 있다.
보존 상태가 양호한 1호분에서는 머리를 동쪽으로 두고 반듯하게 누운 인골이 온전한 상태로 확인되었고, 철도자와 토기가 1점씩 출토되었다. 말은 순장되지 않았으며, 토기 주변에서 소량의 양 뼈가 확인되었다. 반면 2호분은 성인 인골과 소아 인골이 뒤섞여 흐트러진 상태로 확인되었다. 말은 최소 3마리 이상 순장되었던 것으로 추정되며, 파지릭 고분의 특징적 유물인 목제 그리핀(Griffon, 몸통은 사자인, 매의 머리와 날개를 가진 상상 속 동물)과 재갈, 철도자, 토기 등이 출토되었다.
이번 조사에서 가장 큰 성과는 몽골과 러시아 알타이의 파지릭 고분 조사 중 처음으로 적석부 가장자리를 따라 판석형 호석(護石)을 두르고 내부를 분할하여 적석하는 축조 과정 전반을 구체적으로 밝혀냈다는 점이다. 2호분은 총 15개 구역으로 평면 분할한 것으로 확인되었으며, 이와 함께 3개 구간으로 구분하여 석재를 쌓아 올린 단면 분할 흔적도 확인되었다.
이와 같은 고분 축조 방식은 우리나라 고대의 고총고분(高塚古墳)에서 확인되는 분할 성토, 토제(土堤) 등과 유사한 성격과 기능을 갖고 있어 두 지역 간 문화를 비교·연구할 수 있는 중요한 고고학적 자료를 확보하였다는데 그 의의가 있다.


이름부터 식인상어가 떠오르는 신작 맨이터는 단순히 상어가 되어보는 게임이 아니다. 여러 임무를 수행하며 거친 바다에서 살아남고, 이를 통해 새끼 상어부터 시작해 원하는 스타일로 상어를 진화시킬 수 있는 액션 RPG다.
레드 오케스트라, 킬링 플로어 등을 개발한 미국 게임사 트립와이어 인터랙티브(Tripwire Interactive)는 오는 5월 22일 자사 신작 맨이터를 에픽게임즈 스토어와 PS4, Xbox One을 통해 출시한다. 이에 앞서 맨이터가 어떠한 게임인지 소개하는 영상을 공개했다. 1분 20초 분량의 영상을 통해 상어가 되어 인간을 비롯한 동물을 사냥하는 강력한 맹수로 성장하고, 실제 상어보다 과장된 액션을 자랑하는 모습을 확인할 수 있다.
▲ 맨이터 출시 트레일러 (영상출처: 트립와이어 인터랙티브 공식 유튜브 채널)
실제로 맨이터는 상어를 주인공으로 한 싱글 오픈월드 액션 RPG다. 작은 상어 새끼에서 게임을 시작하며 거친 환경에서 살아남기 위한 임무를 수행한다. 이를 통해 더 강력한 상어로 성장할 수 있으며 그 과정에서 인간을 비롯한 강력한 적을 상대해야 한다. 리얼리티 TV쇼 방식으로 구성된 캠페인 모드를 통해 스토리를 즐길 수 있고, 야생에 존재하는 상위 포식자와 함께 해안 경비대를 비롯한 다양한 인간 사냥꾼이 적으로 등장한다.
이렇게 인간과 다른 동물을 사냥하면 전리품을 획득할 수 있고, 이 전리품을 통해 상어를 원하는 방향으로 진화시킬 수 있다. 적절한 전리품을 찾으면 실제 상어보다 더 강력하게 진화하는 것도 가능하다. 상어의 실제 모습을 게임에 담는다기보다 조금 과장되더라도 강력한 모습으로 성장하는 육성에 초점을 맞춘 것이다.


이들은 “우리는 수 년 전부터 KBS 본사의 경영적자 해소를 위한 지역방송국 통폐합 논의가 나올 때마다 이것이 사실상의 지역방송국 폐지 수순으로 갈 것을 우려하면서 지역주민의 지역정보 향유와 알 권리가 보장되어야 한다는 입장을 분명히 해 왔다”고 했다.
▲10일 더불어민주당 진주시 갑·을 지역위원회가 KBS는 진주방송국 기능 축소·폐쇄 계획을 즉각 철회하라고 촉구하고 있다.ⓒ프레시안(김동수)
이들은 “KBS진주방송국은 지난 1976년 개국한 이래 40년 이상 서부경남 2개 시, 5개 군 지역주민의 눈과 귀 역할을 하면서 지역주민들에게 지역소식을 전하고 지역민의 입장을 전달하는 공익적 기능을 담당해 온 소중한 기간 시설이자 공익 자산이다”고 밝혔다.
이어 “이런 중요한 역할을 하는 KBS진주방송국을 일방적으로 폐쇄하려는 시도는 수십 년간 성실하게 수신료를 납부해 온 지역주민을 무시하는 행위가 아닐 수 없다”며 “ 더구나 서부경남 지역에서 걷히는 KBS수신료가 한 해 100억 원에 달하는 가운데 70억 원이 채 안 되는 비용으로 건실한 흑자운영을 하는 KBS진주방송국을 본사의 경영부실을 빌미로 없애려는 행위는 정당화 될 수 없다”고 주장했다.
또 “지역화라는 시대적 흐름에 맞추어 국가기간 방송인 KBS는 각 지역방송국의 기능을 강화해 지역성을 더욱 살리는 역할을 맡아야 한다. 이런 당위성에도 불구하고 오히려 대도시 집중을 통해 지역 간 언론불균형을 가중시킨다면 지역주민의 알 권리가 제약되고 지역균형발전에도 큰 타격을 입힐 것이다”고 전했다.
이어 “지역의 양대 방송으로 불리던 진주MBC가 마산MBC에 통폐합되어 기능이 대폭 축소된 상황에서 이제 KBS진주방송국마저 축소·폐쇄된다면 서부경남은 전국 단위 지역방송국이 전무한 초유의 사태가 초래될 것이다”라고 말했다.


저번 시간에는 SBA 융자에 대해 살펴 보았습니다. 오늘은 비즈니스 구매 방법에 관해 살펴 보겠습니다.
비즈니스를 구매하여 구매 금액을 구입자가 지불하는 방법은 크게 세 가지로 나눌 수 있습니다.
첫째, 구매가 전액을 현금으로 판매자에게 지불하고 구입하는 경우, 비즈니스 매매가 가장 빨리 이뤄질 수 있지만, 구매자의 보유 자금이 충분하다면 관계 없지만 그렇지 않다면, 구매자의 초기 자금 부담이 커서 초기 비즈니스 운영에 어려움이 있을 수 있는 방법입니다.
둘째, 일부 현금으로 지불하고, 일부는 판매자로부터 Owner’s financing이라는 방법으로 일정기간 지불유예를 받아서 구매자가 Note Pay를 판매자에게 매달 지불하는 조건으로 구입하는 경우, 구매자의 보유 자금이 충분하지 않아도 은행의 융자 심사없이 매매 당사자간의 계약으로 이뤄지므로 판매자의 의지에 따라 매매가 쉽게 이뤄질 수 있는 방법입니다. 문제는 판매자가 비즈니스를 판 후에도 판매 대금 회수를 위해 수년의 시간동안 기다려야 하는 단점이 있습니다.
셋째, 구매자가 구매가의 20-30%의 자금을 보유하고 있는 경우, 나머지 구매 자금을 은행으로부터 융자를 받아 전액을 지불하고 구입하는 경우가 일반적인 비즈니스 매매 거래라고 할 수 있습니다. 은행의 융자 심사라는 절차를 통해 비즈니스에 대한 가치 검증과 구매 대상 비즈니스 관련 법률적인 문제 검증을 함으로써 비즈니스 구매에 대한 안전한 검증을 해 볼 수 있습니다. 은행의 융자 심사 절차는 짧게는 한 달 혹은 길게는 세 달이상의 시간이 필요로 하지만, 이것은 비즈니스 구매 융자를 안전하게 회수하고자 하는 은행측의 입장에서 검토하는 시간이고 이는 결국 구매자 입장에서도 안전하게 구매 대상 비즈니스를 검증해 보는 효과도 볼 수 있는 것입니다. 또한, 이 때 경우에 따라서 비즈니스 운영자금을 추가로 함께 융자 받을 수 있는 기회도 있습니다.


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수원삼성은 6일 수원월드컵경기장에서 열린 KEB하나은행 K리그 클래식 2017 10라운드 울산현대와의 경기에서 1-2로 패했다. 패배로 인한 슬픔도 컸지만, 이 경기를 끝으로 민상기와의 이별은 수원팬들을 더욱 슬프게 했다. 울산과의 경기는 민상기가 입대 전 마지막으로 홈경기였다. 민상기는 오는 11일 논산으로 입대한 뒤 아산 경찰청 소속이 된다. 이제 당분간 수원 유니폼을 입은 민상기를 볼 수 없다.
1. 매탄고 1기, ‘매통령’ 민상기
민상기는 수원의 유스인 매탄고 1기이자 ‘매통령’으로 불린다. “지금도 매탄고 후배들이 프로에서 뛰는 모습을 보면 뿌듯하다”고 표현할 정도로 매탄고에 대한 애정을 보인다. 이종성, 구자룡 그리고 김종우 등 매탄고 출신 선수들과 친하게 지낸다. 인터뷰에서는 매탄고 후배들을 칭찬하고 걱정하는 모습을 보여줬다. 수많은 매탄고 후배들을 위해서라도 ‘매통령’ 민상기가 돌아올 곳은 수원뿐이다.
2. 39번 리틀 희주
지난 시즌을 끝으로 은퇴한 곽희주를 생각하면 수원과 29번이 떠오른다. 민상기의 꿈은 곽희주의 길을 걷는 것이다. 곽희주의 뒤를 잇겠다는 의미를 담아 등번호도 39번을 고집하고 있다. 훗날 수원에서 은퇴하고 자신이 달고 있는 39번이 수원의 상징이 되는 것. 이 두 가지가 축구선수로서 목표이다. 전역 후 ‘39번 민상기’가 새겨진 수원 유니폼을 입고 뛰는 그의 모습을 기다려야하는 이유다.
3. 좋았던 최근 경기력
이번 시즌 대구전 교체 투입을 시작으로 매경기 좋은 경기력을 보여줬다. 4경기 연속 무실점 경기를 펼치며 수비 안정화에 큰 기여를 했다. 더욱이 팀의 3연승에도 기여했다. 그러므로 민상기에게 울산전 패배는 더 큰 아쉬움으로 다가왔다. “최근 팀이 좋은 성적을 거두고있지만 기쁨과 아쉬움이 교차한다. 마지막 경기를 승리해 유종의 미를 거두고 싶었다. 구단 관계자분들, 코칭스태프, 선수들 그리고 팬분들에게 승리를 안겨드리고 떠나지 못하는 부분이 매우 아쉽다”며 지금까지의 좋았던 경기력보다 울산전 패배에 대한 아쉬움과 미안함을 표출했다. 더욱 발전된 모습으로 돌아와 수원 수비의 주축이 될 민상기가 기다려진다.
4. 집


orthodontic info 주걱턱 주걱턱은 유전적인 것이며 아래턱의 과성장, 위턱의 열성장 혹은 두가지의 복합적인 결과로 나타나게 됩니다. 성장기 때 턱교정을 통해 어느 정도 미리 예방할 수 있지만 턱교정을 받지 못하였거나 받았다 하더라도 아래턱 성장량이 너무 과도하면 아래턱 성장 종료 후에 교정이 필요한 경우가 있습니다. 앞니가 거꾸로 물리고 얼굴이 길어 보이며 윗입술 주위가 꺼져 보이는 것이 주걱턱의 전형적인 모습입니다. 주걱턱 교정은 길어 보이던 얼굴이 짧아지며 윗입술 주위가 도톰하게 살아나 자신있는 얼굴(미소)를 갖게됩니다.
교정치료만 하는 경우 주걱턱 성장기아동인 경우 주걱턱 예방을 위해 턱교정이 필요할수 있으며, 성인의 경우 주로 수술을 동반한 교정치료가 필요하나 정도가 심하지 않으면 교정만으로도 주걱턱 개선이 가능할 수 있습니다. 반대 교합을 해소하기 위해 악궁의 확장을 위한 악궁확장 장치를 사용할수있습니다. 교정만 진행시 안모변화가 크게 없는 경우가 있습니다.
주걱턱 수술과 교정치료를 병행하는 경우 주걱턱의 경우 보통 아래턱을 뒤로 넣는 하악 수술을 하게되나 원인에 따라 위턱의 수술까지 병행하는 양악 수술이 필요할 수 있습니다. 수술과 교정을 병행시 반대교합을 개선할 수 있을뿐 아니라 턱의 크기와 길이를 줄일 수 있어 드라마틱한 안모변화를 얻을 수 있습니다. 성공적인 수술결과와 수술후 안정적인 교합을 위해 수술 전후에 교정치료가 반드시 필요합니다.
orthodontic info 무턱 무턱이란, 아래턱의 길이가 짧아 턱 끝이 정상적인 경우보다 후방에 위치하는 것으로 위턱이 상대적으로 돌출되어 보이는 경우입니다. 아래턱이 작은 경우 얼굴의 하방부가 짧아 보이고 턱이 없는 듯한 느낌을 줄 수 있으며 위턱이 돌출된 경우 입을 다물기가 힘들고 억지로 입을 다물었을 경우 턱 중앙의 근육이 울퉁불퉁하게 보일 수 있습니다. 무턱교정은 아래턱이 전방으로 나와서 무턱이 사라지고 짧아 보이던 얼굴이 갸름해 보이며 입술을 자연스럽게 다물 수 있게 됩니다.
교정치료만 하는 경우 무턱 대개 발치를 하지 않으나 윗니가 나온 경우 윗니만 발치하여 상대적 으로 후퇴되어 보이는 턱끝(아래턱) 을 개선할 수 있습니다. 미니스크류를 식립해 발치한 공간을 효과적으로 폐쇄하도록 이용할수도 있습니다.


26일 심평원은 '외래 약제 적정성 평가 가감지급사업'을 개선해 올해 진료 분부터 반영하기로 했다고 밝혔다. 이 사업은 급성상기도감염 항생제를 비롯해 주사제, 6품목 이상 의약품 등 외래 약제 3개의 처방률에 따라 진료비를 가산 또는 감산 지급하는 것으로, 해당 약품 처방률 감소를 목표로 만들어졌다. 심평원은 제도 개선을 통해 의약업계가 더욱 적극적으로 사업에 참여할 수 있도록 유도할 방침이다.
개선안의 골자는 기존 상대평가에서 절대평가로 전환해 사전에 제시한 목표치 달성 여부를 점검하고, 지급대상 기관수와 지급액을 인상한다는 내용이다. 특히 절대평가 전환은 그간 상대평가 특성상 해당 의료기관이 가감 대상인지 지급 대상인지를 예측할 수 없던 불확실성을 해소할 것으로 전망된다.
심평원 관계자는 "반기별로 평가되는 개선 가감지급사업의 첫 지급분은 올 1~6월 처방률을 집계해 연말 각 의료기관에 지급될 예정"이라고 말했다.


교육자가 자꾸 직급을 따지는 게 치졸하고 속돼 보일지 모르겠다. 하지만 세상이 하도 교사를 깎아 내리니 사실관계만은 분명하게 해두어야겠다. 우선 교사, 교감, 교장, 장학사, 장학관이 직급이 아니라는 것부터 분명히 하자. 초중등교원은 모두 똑같은 호봉체계를 가지고 있다. 교사가 교감이 되건, 교장이 되건 호봉은 단 한 칸도 바뀌지 않는다. 하물며 장학사의 경우는 더 말할 나위도 없다. 교사가 장학사가 되는 것을, 심지어 장학관이 되는 것도 승진한다 말하지 않는다. 전직이 공식 용어다.
경력 25년 이상 교사의 연구관 임용이 두 단계 승진이라고?
글 | 권재원 (성원중학교 교사)
서울시 교육청이 3월 1일자로 교육연구정보원에서 교육정책 연구를 담당할 교육연구관 1명을 임용하였다. 그런데 이 인사에 대해 시끄러운 목소리가 여기 저기서 들리는 것 같아서 귀를 기울여 보니 주로 한국 교총 등 보수단체들이 내는 소리다. 그들은 조희연 교육감이 전교조 출신에 대해 특혜인사를 했다고 주장한다. 그리고 이렇게 한번에 두 단계를 승진시키는 파격적인 특혜는 그동안 열심히 승진을 위해 준비해온 다른 교사, 장학사들의 사기를 떨어뜨릴것이라는 엄포도 놓고 있다.
참 이상한 주장이다. 우선 특혜라는 말부터 이해가 가지 않는다. 교사가 연구관/장학관(이하 장학관)이 된다고 해서 특별히 얻는 것이 없기 때문이다. 우선 보수가 전혀 오르지 않는다. 36호봉을 받던 교사가 장학관이 되었다고 해서 달라질 것은 없다. 그대로 36호봉을 받을 뿐이다. 오히려 보수는 그대로인데 방학도 사라지고, 교사의 가장 큰 혜택이라고 할 수 있는 학생들과 함께 유대관계를 갖고 성장하는 기쁨이 사라지는 등 잃는 것이 많다. 그러니 교사가 장학관이 된 것을 특혜라고 부른다는 것은 자신들이 학생들과의 유대관계를 끊는 것을 혜택으로 여길 정도로 교육을 등한시해 왔다고 자백하는 것이나 다름없다.
두 단계 승진이라는 주장도 이상하다. 그들이 두 단계 승진이라고 말하는 근거는 교사가 장학사로 '승진'하고 장학사가 장학관으로 '승진'해야 하는데, 교사가 바로 장학관급이 되었기 때문이다. 안타깝게도 이것은 한국 교총의 주장만은 아니다. 실제로 많은 사람들이 이렇게 알고 있는 경우가 많고, 진보교육감들 중에서도 교사 경험이 없는 분들은 이렇게 알고 있는 경우가 많다.
그런데 교사가 승진해서 장학사가 되었다고 주장하는 것은 교사 입장에서는 심각한 모욕이다. 장학사는 교육청에서 6급 주무관 상당의 취급을 받고 있기 때문이다. 그러니 장학사가 되는 것을 승진이라고 부른다는 것은, 교사의 경력이 수십 년이 되더라도 행정직이 아니라 아이들을 가르치고 있는 한 7급 주무관 이하의 최하위 공무원에 불과하다고 말하는 것이나 다름없다. 서류를 만질수록 높아지고, 아이들을 가르칠수록 천해진다는 저열한 가치전도다.
해도 해도 너무하지 않은가? 명색이 교원단체라는 교총이, 더구나 '교원 지위향상을 위한 특별법'에 의해 정책협의를 하도록 되어 있는 교총이 거꾸로 '교원 지위 추락'을 위해 목소리를 높이고 있으니 말이다. 설사 교총이 사실상 교사가 아니라 교장, 교감, 교육전문직원의 이해관계를 대변한다고 하자. 그렇다면 교육청, 교육부에서 실제보다 훨씬 낮은 대우를 받고 있는 교육전문직원의 처우를 개선하기 위해 노력할 일이지, 교사의 지위를 천한것으로 내려 찍음으로써 자신들의 상실감을 보상받으려 할 일은 아니다.
교감이나 장학사들은 대부분 20년 이상의 교육경력과 대부분 석사 이상의 학력을 가지고서, 심지어 경쟁 시험까지 치르고 까다로운 임용절차를 거친 사람들이다. 그런데 고작 6급 주무관 대우를 받고 있으니, 지나친 훌대임에 분명하다. 교감, 장학사들에게 단결하여 자신들의 지위를 높일 권리가 있고, 교총에게는 이를 지원할 의무가 있는 셈이다. 그런데 그런 정당한 노력을 포기하고 도리어 수십 년의 경력을 가진 동료 교사들을 사실상 신규교사와 동급으로 찍어 내림으로써 자기들이 승진했다고 느끼고자 하고 있으니, 차라리 딱해 보일 지경이다.
교육자가 자꾸 직급을 따지는 게 치졸하고 속돼 보일지 모르겠다. 하지만 세상이 하도 교사를 깎아 내리니 사실관계만은 분명하게 해두어야겠다. 우선 교사, 교감, 교장, 장학사, 장학관이 직급이 아니라는 것부터 분명히 하자. 경찰(순경, 경장, 경사, 경위, 경감, 경정, 총경 등) 군인(소위, 중위, 대위 등) 등 다른 특정직 공무원은 직급이 있고, 직급에 따라 다른 보수체계를 가지고 있다. 하지만 초중등교원은 모두 똑같은 호봉체계를 가지고 있다. 교사가 교감이 되건, 교장이 되건 호봉은 단 한 칸도 바뀌지 않는다. 교장이나 교감이 학교에서 이른바 관리자로 군림하는 것은 법에서 부여한 권한, 즉 직책에 따른 것이지 직급상의 차이가 아니다. 하물며 장학사의 경우는 더 말할 나위도 없다. 교사가 장학사가 되는 것을, 심지어 장학관이 되는 것도 승진한다 말하지 않는다. 전직이 공식 용어다.
그런데 초중등 교원을 사정에 따라 직급이 있는 다른 직렬 공무원으로 임용할 경우에는 문제가 생긴다. 이 경우에는 "공무원 임용규칙" 에 규정된 "일반직, 특정직 공무원의 경력 상당계급 기준"을 준용하게 되어 있다. 여기에 따르면 초중등 교원은 교사, 교감, 교장, 장학사, 장학관의 구별 없이, 오직 호봉에 의해서만 상당하는 직급을 받는다. 표에 따르면 신규교사(9호봉)는 7급, 경력 5년-9년(14호봉-17호봉)은 6급, 경력 10년-14년(18호봉-23호봉)은 5급, 15년 이상 경력은 4급(24호봉 이상)이라고 아주 정확하게 규정되어 있다. 교사로서 정신승리를 하자는 것이 아니라 법에 정해진 기준이 그렇다는 것이다.
그런데 서울시교육청이 임용한 문제의 연구관은 37호봉 이상의 고경력자인데다 교육학 박사학위 소지자이다. 그럼에도 불구하고 모집공고에 따라 '5급 상당'의 대우를 받도록 되어 있다. 따지고 보면 두 단계 특혜 승진은 커녕 도리어 한 등급 '강등' 된 셈이다. 아이들과의 유대라는 교사의 선물을 포기하고 심지어 강등까지 감수하면서 서울교육혁신을 위해 오히려 스스로 희생양이 되었다고 해도 모자랄 판에 두 단계 특혜 승진을 했다고 주장하니 어거지도 이런 어거지가 없다.
교사들은 자기들이 받는 세속적인 대접에 매우 둔감한 집단이다. 심지어 자기들이 받을 수 있는 정당한 대우조차 잘 모르는 경우가 많아서, 법에 나와있는 만큼도 누리지 못했다. 그러는 동안 교사들은 어느새 행정직원, 교육전문직원들의 하위직처럼 멸시받는 처지가 되고 말았다. 그리고 마침내 명색이 교원의 지위를 향상하기 위해 존재한다는 한국교총으로부터 일거에 지위를 바닥까지 떨어뜨리는 설움과 모욕을 받는 지경에 이르렀다. 이는 평소에 교장, 교감, 장학사들이 친절하게 웃는 낯 속에 교사에 대한 멸시를 얼마나 힘들게 감춰왔는지 부지불식간에 커밍아웃 한 것이나 다름없고, 그들이 평생을 교육에 봉직한 노교사들의 경력을 단 한 치도 인정해줄 수 없다고 면전에서 모욕한 것이나 다름없다.


끝없는 지혜와 무한한 생명을 지닌 해동 화엄종찰의 무량수전 아래로 백두대간 봉우리들이 물결치듯 다가온다.
이 땅의 가장 뛰어난 사찰 건축으로 꼽히는 부석사는 무량수전(국보 제18호)과 그 앞의 석등(국보 제17호)이 있어 단연 빛난다. 구품 만다라를 상징하는 석축들의 마지막, 어둑한 안양루 밑 계단을 지나 무량수전 앞마당에 선 순간 시야가 탁 트이고 백두대간에서 뻗어 내린 산봉우리들이 물결치듯 발 아래로 다가온다. 해발 259미터 자그마한 봉황산이 품은 부석사 무량수전은 태백산 줄기를 타고 내달리는 산 중턱에 화엄종찰의 위엄과 품격을 간직한 채 정좌하고 있다.
부석사 건축의 이러저러한 면을 복잡하게 논하기보다 사람들은 의상대사와 선묘낭자의 로맨스에 더 큰 관심을 보인다. 절 이름 자체도 선묘낭자가 신통력을 발휘한 '뜬 돌[浮石]'인데다, 경내 무량수전 왼쪽에는 실제로 '부석'이라는 커다란 바위가 있으니, 선묘낭자 전설은 극적이기조차 하다. 게다가 선묘낭자의 영정까지 걸어둔 '선묘각'의 존재는 사람들로 하여금 1400여 년 전의 애틋한 사랑 이야기에 관심을 갖게 만든다.


베트남 억류 외교관 석방을 위한 뉴델리 3자회담은 북한과의 협상없이 자력구축이 가능하다는 우리정부의 판단에 따라 우리정부가 협상을 의도적으로 결렬시켰다는 사실이 사상 처음으로 확인됐다. 그리고 우리정부는 협상을 결렬시킨 지 약 11개월 만에 월맹과 북한에 아무런 대가도 지불하지 않고 우리외교관들을 무사히 구출시킨 것이다.
또 뉴델리 3자회담은 프랑스를 통한 우리정부의 제안을 월맹정부가 받아들임으로써 시작됐고 이병호 현 국가정보원원장도 한때 우리측 협상대표로 참석했던 것으로 밝혀졌다. 본보가 입수한 베트남 억류외교관 석방교섭 문서철을 중심으로 협상의 전말을 짚어 보았다.
베트남 억류외교관 석방과 관련, 과연 우리정부가 북한에 인도한 21명을 누구로 선정하느냐를 두고 지루한 줄다리기가 6개월째 계속되던 시점, 우리 협상대표단에게 뜻밖의 훈령이 하달됐던 것으로 밝혀졌다. 훈령의 골자는 ‘의도적 회담결렬’지시였다.
1979년 4월 26일 북한측은 남한출신 독신자인 신영복, 이재학 등은 북한에 인도돼도 비인도적 결과를 초래하지 않는다고 요청할 정도로 이들의 송환에 집착했다. 그리고 북한측이 요구하는 인원은 무조건 송환해야 한다던 주장에서 탈피, 우리가 제시한 인원 중 10명을 수용하겠다는 제의까지 한다. 이처럼 인도대상자 선정이 막 타결되려던 시점에서 우리대표단은 특별훈령을 받게 된다.
특별훈령 대표단에 하달
특별훈령이 협상대표단에게 하달된 시점은 1979년 5월 20일이었다. 발신자는 박동진 외무부장관, 수신자는 이범석 인도주재 한국대사였다. 특이한 것은 이 훈령은 타이프라이터로 타이핑된 것이 아니라 손을 쓴 훈령이었다는 것이다. 그만큼 특별한 훈령이었다.
이 훈령의 제목은 ‘3자회담 특별훈령’이며 ‘타전용’이라고만 적혀 있었다. 즉 외무부에서 전신을 통해 타전하기 위해 작성된 것이라는 것이다. 내용은 이랬다. (1) 본부는 현재 진행 중인 뉴델리 3자회담에 관한 특별훈령을 휴대한 인사를 파견할 것임 (2) 향후 훈령 도착 시까지 북측으로 부터의 어떠한 회담제의에도 일체 응하지 말것 (3) 훈령지참자의 인적사항 및 도착항공편 별도 하달할 것임, 끝’이었다.
즉 훈령은 인편으로 전달할 것이니 그동안 일체 회담을 하지 말라는 것이었다. 회담을 말라는 내용 외에는 다른 중요한 내용은 일체 없었던 것이다.
▲ (왼쪽)3자회담 특별훈령 타전용 ▲ 3자회담 특별훈령 휴대용 -즉시 결렬시키고 북한 책임을 전가하고 최후통첩할 것.
그리고는 또 한통의 훈령이 외교사료 속에서 발견됐다. ‘외교부장관 훈령 –휴대용’이었다. 역시 한자 한자 손으로 쓴 훈령이었다. 훈령의 제목은 ‘3자회담 대표단에 대한 훈령’으로 이것이 바로 타전용에서 말한 특별훈령을 휴대한 인사가 소지한 훈령인 것이다. 이 휴대용 훈령은 놀랄만한 내용을 담고 있었다. 첫 문장은 훈령의 배경을 담고 있다. ‘뉴델리3자회담 타결을 위한 아[우리정부] 대표단장을 비롯한 전대표단의 헌신적인 노력에도 불구하고 북괴의 무성의한 태도로 말미암아 11개월이 경과한 현재까지도 아무런 성과를 거두지 못하였을 뿐 아니라 시간낭비이므로 아래와 같이 훈령을 하달하니 극도의 보안을 유지, 실시에 만전을 기하라’고 지시했다.
회담결렬 북한에 책임전가
훈령내용은 모두 5가지였다. 첫째, 현재 진행 중인 회담은 적절한 명분을 내세워 모양 좋게 즉시 결렬시킬 것. 결렬이유는 억류 중인 우리외교관에 대한 구제책을 다른 방법으로 강구할 수 있는 전망이 있기 때문임이었다. 다른 구출 계획이 있으니 결렬시키라는 것이다.
▲ 중앙정보부, 뉴델리 3자회담현황보고 – 최초대표명단
‘둘째, 향후 북괴 측에서 회담계속을 종용하는 태도로 나오더라도 북괴에 책임을 전가할 수 있는 명분을 내세워 회담을 결렬시키고 이를 정식으로 북괴 측에 최후 통첩할 것. 셋째, 회담결렬직후, 월남 측에 대해 북괴의 무성의한 태도 및 비인간적 처사로 인하여 북괴와의 화담의 지속은 무의미하며 시간낭비이므로 부득이 회담이 결렬됐음을 정식으로 통고할 것. 넷째, 동 회담결렬사실을 인도정부측에도 적절히 통보하되, 결렬책임을 북한 측에 있다는 점을 설명해 둘 것, 다섯째 회담대표단은 상지조치 완료 후 철수할 것,’ 이었다.
즉 회담을 결렬시키되 북한 측에 책임이 있음을 분명히 하고, 북한 측과 월남, 인도 측에 이를 통보하고 철수하라는 것이다. 이처럼 우리정부가 자신있게 회담을 결렬시킨 것은 북한과 협상 없이 자력구출이 가능하다는 판단 때문이었다. 이 같은 훈령에 따라 우리대표단은 북한이 비협조로 더 이상 회담을 지속할 수 없다고 통보하고 관련국에도 이를 알린 뒤 5월 27일 뉴델리를 떠난 것으로 확인됐다.
외교사료를 살펴보면 그 같은 판단의 배경을 어렴풋이 알 수 있다. 국제정세의 변화가 바로 그것이다. 1979년 1월 12일 AP, UPI, 로이터등 외신들이 일제히 북한 노동신문의 1월 12일자 사설을 보도했다. 북한은 이날 노동신문 사설을 통해 ‘월남이 캄푸차[캄보디아]의 독립과 주권을 유린했다’며 ‘월남군의 철수를 요구하며 월남의 무력침공은 국제법위반인 동시에 사회주의에 대한 신용추락’이라고 맹비난했다. 즉 월맹이 자신들의 우방으로 생각했던 북한으로 부터 맹비난을 받은 것이다. 우리 측은 이 같은 사실을 월맹 측에 넌지시 설명하고 외신기사 사본 등을 모두 전달했다.
월맹측, 대표단에 우호적 입장취해
월맹측은 비슷한 내용의 방송만 봤을 뿐 구체적인 내용은 잘 모르고 있었다고 한다.
이 같은 사실을 알게 된 월맹은 적어도 내부적으로는 노발대발했음이 분명하다. 특히 북한이 월맹과 중국과의 대립에서도 중국을 적극 지지한다는 사실은 불에 기름을 부은 격이었다. 월맹측은 한국외교관과 북한 간첩과의 교환비율협상에서 우리 측에 무조건 1대7을 받아들여라, 외교관문제는 북한의 동의하에 처리가 가능하다는 등 북한에 유리한 발언을 거듭했으나 이 사건이후 자세가 바뀌기 시작한다. 월맹측은 간헐적으로 우리 측과 접촉하면서 비공식적으로 북한의 주장이 비합리적이라는 등 우리 측에 우호적 입장으로 변한 것이다.
또 같은 시기 스웨덴정부를 통한 석방교섭이 효과를 발휘하기 시작했고 스웨덴 정부가 마치 자기 일처럼 발벗고 나섰던 것이다. 게다가 중앙정보부는 무기상 아이젠버그를 통한 협상라인을 가동하고 있었다. 이같은 기류에 따라 우리정부는 마침내 자력구출이 가능하다고 판단하고 판을 엎어버린 것이다.
외무부장관 특별훈령이 하달된 날 중앙정보부도 ‘뉴델리 3자회담 현황’이라는 대통령 보고자료를 작성한 것으로 확인됐다. 이 자료에 따르면 1977년 4월 28일 우리정부가 프랑스정부를 통해 월남 측에 3자 협상의사를 전달했고 이듬해인 1978년 6월 12일 월남측이 공식적으로 우리정부와 북한에 3자회담을 제의함으로써 뉴델리회담이 시작됐다고 밝혔다.
자력구출 확신 극적인 모멘텀
이에 따라 3자 예비회담이 1978년 7월7일부터 15일까지 6차례, 3자본회담이 1978년 7월 29일부터 10월 11일까지 14차례, 남북한간 비공식회담이 1978년 10월 13일부터 11월 9일까지 14차례, 남북한간 비공식접촉이 1978년 11월 11일부터 1979년 5월 17일까지 37차례, 한국-월남간 비공식접촉이 1978년 10월 27일부터 1978년 5월2일까지 11차례가 열렸던 것으로 밝혀졌다. 월맹측은 1978년 10월11일 제14차 3자본회담까지 참석한 뒤 남북한 합의 때까지 회담에 불참하겠다고 밝혀, 그 이후에는 계속 남북한간의 비공식회담과 접촉만 열렸던 것이다.
▲ 1979년 1월 8일 이병호 현 국정원장, 뉴델리3자회담 투입
특히 박대통령은 1979년 4월 30일 인도정부가 월남을 설득해 3자회담 타결에 영향력을 행사토록 하라고 지시. 서울에서는 박동진장관이 주한인도대사를, 인도에서는 주인한국대사과 인도외무차관등에게 이를 요청했다. 그러는 와중에 5월1일부터 5월 20일 사이에 우리정부로서는 자력구출을 확신할 수 있는 극적인 모멘텀을 가졌던 것으로 보인다.
또 1978년 7월21일 우리측 수석대표는 윤하정 주 스웨덴대사, 북한측 수석대표는 조명일 조국평화통일위 부위원장이었으며 우리측 교체 수석대표는 이범석 주 인도대사였다. 그 이하 우리 측 대표는 하태준 중정 1차장보, 공노명 외무부 아주국장, 송한호 중정 아주과장이었으며 북한측 대표는 박영수 조평통 참사, 한영국 조평통 참사, 김완수 외교부과장등이었다. 회담결렬직전인 1979년 5월 17일 현재 대표단은 우리측은 수석대표는 공석인 반면 북한은 조명일이었으며 교체 수석대표는 이범석 주인도대사, 북측은 유태섭 주인도대사였다. 우리측 대표단은 주동운 주인도대사관 공사, 송한호 중정 회담사무국대표, 조광식 중정 인도파견관이었으며 북한측은 김혁철 조평통과장, 김찬식 조평통과장으로 확인됐다.
이순홍 교민회장 석방에 지대한 공로
1979년 1월 8일 당시 중앙정보부 협의조정국장이던 이병호 현 국가정보원장도 하태준 중정 1차장보와 교체돼 뉴델리 3자회담에 참여했던 것으로 밝혀졌다. 이병호원장은 당시 공사라는 직책으로 대표로 참가했고 약 한달 뒤인 2월 5일 송한호 아주과장이 공사로 승진, 이원장의 자리를 이은 것으로 나타났다. 즉 이원장은 아주 잠깐 뉴델리협상에 참여했던 것이다.
한편 베트남 치하교도소에 수감돼 있던 이대용공사 등 3명의 외교관을 지극정성으로 보살폈던 이순홍 당시 베트남한인교민자치회 회장은 1979년 5월 15일부터 18일까지 잠시 베트남 경찰에 억류됐다가 풀려났던 것으로 드러났다.
이회장은 억류공관원 건강이 이상이 없으며 불원간 귀국하리라는 희망을 가지고 있고 1979년 6월 16일 억류공관원이 가족앞으로 보내는 안부편지 3통을 프랑스대사관을 통해서 접수했다는 보고를 한 것으로 드러났다.


지난해 대한민국 경제는 미중 무역전쟁의 유탄을 맞아 버팀목인 주요 산업에서 불확실성이 크게 대두됐다. 여기에 일본 핵심 소재 수출규제까지 더해지면서 그러한 불확실성이 더욱 가중됐다. 내수보다 수출을 지향하는 기업일수록 위기감이 감돌았다. 미국과 이란 충돌부터 중국 우한에서 발생한 신종 코로나바이러스 감염증(우한 폐렴)까지 예측 어려운 돌발 변수가 산재하고 있다.
불확실성 대두와 경기 위축은 당장 기업들의 임원 인사에서도 읽힌다. 기업에서 ‘별’을 단다고 하는 사장급 인사가 최소한으로 줄어든 것이다. 지난해 경기 위축으로 실적이 쪼그라들면서 각 기업들은 ‘성과주의’에 부합한 사장 승진자만 배출했다. 또 지난 세대의 최고경영자(CEO)들이 퇴진을 거듭하면서 세대교체까지 일어나고 있다. 기업들은 분, 초 단위로 짧아진 혁신의 시계에 대응하면서 각각의 새로운 경영 화두를 던졌다.
▲ 4대 그룹 총수 신년 메시지. 출처=각 사
4대 그룹에서도 마찬가지다. 재계 주요 기업들은 각각의 조직 개편, 임원 인사를 발표하며 ‘혁신’을 전면에 내세웠다. 내재한 리스크부터 추가적인 외부 리스크까지 기민한 대응을 위한 기업들의 움직임이 감지되고 있다. 수직적인 체계에서 수평적인 체계, 직급 개편, 부서 신설 및 통합 등 다양한 변화는 삼성그룹, 현대차그룹, SK그룹, LG그룹 등 큰 틀의 껍데기만 유지할 뿐 속에 담긴 알맹이를 모두 바꾸고 있다.
4대 그룹의 주요 기업의 실적 악화도 일정 영향을 끼쳤다. 지난해 대한민국 주요 수출품목 중 하나인 반도체 가격 폭락과 업황 악화로 삼성과 SK는 움츠러들 수밖에 없었다. 또 생활가전 경쟁 고도화, 전기차 산업 부상은 LG와 현대차그룹에 변화를 더욱 가속화시켰다. 기업들은 미래의 먹거리를 찾는 한편, 보유한 주요 기업의 경쟁력 강화에 초점을 맞추고 있다. 이 과정에서 외부적인 리스크는 기업들에 더 많은 수를 읽고, 더 앞을 내다보도록 요구하고 있다.
변화에 순응하지 못하는 기업은 도태된다. 과거 기성산업에서도 그런 현상은 나타났지만, 현재 산업은 그 시간이 과거 보다 더욱 빨라졌다. 하지만 위기가 기회로도 작용한다. 시대는 효율적인 의사결정 체계를 갖춘 스타트업에 밸류에이션(기업가치) 1조원이 넘는 유니콘 기업으로 성장 기회를 제공하고 있다. 대기업도 이러한 시대의 흐름을 따라가고 있다.


경제위기 장기화 속에 최근 2년간 최저임금은 공공의 적이 됐다. 재계와 보수진영은 거듭된 고용악화와 소득격차 심화를 최저임금 인상 탓으로 돌리고 산입범위 확대를 시작으로 한 최저임금제도 개편 주장과 속도조절론을 폈다. 최저임금 결정체계 개편과 내년 최저임금 결정 논의를 앞두고 경제위기와 고용악화를 전면에 내세운 최저임금 흔들기가 계속될 것으로 보인다.
손경식 한국경총 회장은 “최근 2년간 우리 경제수준에 비춰 최저임금이 매우 높게 올랐다”며 “경제발전에 큰 부담이 된다”고 주장했다. 그는 정부가 내놓은 최저임금 결정구조 이원화 방안에 대해서는 “진일보한 방향”이라고 평가하며 “경제단체 간 협력체계 속에 최저임금제도 개선과 수준 안정화를 도모할 것”이라고 밝혔다.
ILO 핵심협약 비준, 노조 주장만 포함?


냉한 체질의 사람들은 찬바람이 불기 시작하면 몸에 이상 신호를 감지하게 됩니다. 냉(冷) 체질의 특징은 추위를 많이 타고, 찬 음식을 먹으면 소화에 불편함을 호소하며, 땀이 적은 편이며, 얼굴색은 창백하고 대체로 마른 체형이 많습니다.
한의학의 체질 분류에서는 이런 사람들을 ‘소음인’이라고 합니다. 좀 더 정확히 이야기하면, 평소 비위(소화) 기능이 약하여 소식하고, 몸의 열대사가 충분하지 못하여 추위에 취약하며, 신진대사가 저하되기 쉬워 근육 및 체력이 약한 특징을 가진 경우입니다.
이런 소음인 체질의 건강관리는 비위기능을 따뜻하게 돕는 것이 첫 번째입니다. 약재 중에는 인삼, 꿀, 생강, 계피, 당귀 등이 몸을 편안하게 합니다. 특히 요즘처럼 아침저녁으로 냉기가 느껴지는 시기에는 생강, 계피, 꿀을 이용하여 차를 끓여 마시면 좋습니다. 추위에 약하고 위장기능이 안 좋은 경우라면 많은 도움이 될 것입니다.
진하지 않게 건강차로 가끔 마시는 것은 괜찮습니다. 다만 위장에 열이 많은 소양인들은 자주 마시면 염증이 생길 수 있으므로 유의해야 합니다. 반대로 소음인들은 자주 마실수록 위장과 심신이 편안해집니다.
동의보감에 보면 ‘성질이 따뜻하고, 맛이 맵고, 담(가래, 노폐물)을 삭이며 기를 내려 구토를 멎게 하고, 풍한(냉기)과 습기(무거운 느낌)를 없앤다.’라고 기재 되어 있습니다. 즉 냉기를 몰아내어 위장을 편안하게 하는 효능이 있는 것을 알 수 있습니다.
수정과의 향을 내는 재료로 알고 있는 계피는 맵고 단맛이 나는 열성 약재에 속합니다. 비위(소화)의 기능을 활성화 시켜 복통, 설사를 개선하고 동시에 풍습성 관절통, 방광염 및 각종 냉증에 두루 사용합니다.


봄이 물어다주는 햇살 좋은 요즘, 부는 바람에 초록색 머리칼을 한 나뭇잎들이 날린다. 싱싱한 날씨와 상관없이 전염병이 쉽게 잦아들지 않으면서 조금씩 답답함을 느낄 때 기다리던 책이 도착했다. 열세 살의 작가 전이수의 신작 그림 에세이 `소중한 사람에게'다. 아이의 순진한, 혹은 암자에서 부처님께 공양을 마친 동자승처럼 투명하고 깊은 그의 시선을 훔쳐보며 느끼는 경외심은 내장 깊은 곳에 있는 삶의 찌꺼기를 배설하며 가벼워지는 기분이다. 일상을 살아가며 보고 듣고 체험하고 만지는 것들에 대한 아름다운 멜로디 같은 그림과 글은 많은 생각을 일어서게 한다.
작가가 살고 있는 제주도의 풍경과 집, 산책하며 느끼는 감상들, 방사형의 여러 관계 속에, 현재의 시공에 흘러가는 모든 것에 사색을 담아 씨앗으로 가슴에 심는다. 특히 작가는 엄마 이야기를 많이 한다. 엄마에 대한 절절한 감정을 읽으며 주 양육자의 태도가 어떠해야 하는지 잘 보여준다. 또 나는 어떤 양육자였나, 성찰하게 한다. 사춘기가 시작되는 나이답게 치밀어 오르는 알 수 없는 분노를 어쩌지 못해 힘들어하고, 자유는 내 심장을 따라 살아가더라도 다른 사람에게 불편을 주지 않는 것이라는 말은 오래도록 내 가슴에 돌아다닐 것 같다. 얼마 전, 충북대 독서토론 수업 공통과제로 `진정한 자유란 무엇일까'를 물었던 적이 있다. 학생 대부분이 이수 작가처럼 남에게 피해를 주지 않는 자유가 진정한 자유라고 했다. 내가 바랐던 대답은 좀 치기어리고 실수하면서 익히는 자유, 민망한 모습도 보이고 무너지는 자신을 보는 자유, 금기시되던 것들을 하나씩 깨뜨리며 방종과 자유 사이를 아슬아슬하게 줄타기하는 그런 자유로움을 느껴봤으면 하는 바람이 있었다. 그동안 제도권 학교에서 자란 아이들이라 한번 쯤 그래도 되지 않을까 하는 마음이 있었다. 그러나 지붕 위에서 글을 쓰고, 자동차위에서도 노는 자유로운 영혼의 이수 작가도 비슷한 말을 하는 것을 보니 존엄을 존중하는 마음은 다 같음을 새삼스레 알게 된다.
우리는 얼마나 더 배우고 익히고 경험하고 통찰해야 존재를 존재 자체로서 환대할까 생각해 본다. 노키즈 존이 생기고, 여성과 어린이의 학대는 끊이지 않고 약자를 향한 불합리한 분노는 제쳐놓고라도 작은 기득권을 지키기 위해 파렴치한이 되는 지금의 사회모습에 열세 살 작가는 아직 희망이 있다고 말한다. 함께 살아간다는 것은 서로에게 위로가 되는 거라고 힘주어 말한다. 서로에게 조금씩 스며들고 섬세한 균형과 조화로움으로, 엄마가 아프면 나도 아픈 것처럼 작가는 우리 모두 둘인 듯 하나로 연결되어 살아간다고 단단하게 말하고 있다.


휴가를 받을 권리에 관한 문제는 근로자든 사용자든지를 막론하고 빈번히 거론된다. 여기에 어떤 원칙을 적용하는지는 법률이 명확하게 규정하고 있는데도 불구하고, 꼭 맡다 틀리다 할 수 없는 반쯤의 진실이 잠깐 쉬는 시간에 근로자들이 나누는 잡담뿐만 아니라 경영진 사이에서까지 어슬렁거리며 나타나 사실을 혼동하게 한다. 휴가에 관한 법적 근거는 연방휴가법(Bundesurlaubsgesetz)이다. 연방휴가법에 규정된 사항은 임의로 변경할 수 없으며, 따라서 휴가에 관한 한 근로계약 등을 통해 달리 규정할 수 있는 재량의 여지가 별반 크지 않다.
연방휴가법에 따르면 우선, 휴가일수는 근무일을 기준으로 하여 최소 24일이다. 이때 24일이라는 것은 일주일에 6일, 즉 월요일부터 토요일까지 근무한다는 가정하에 산정된 휴가일수다. 따라서 주 5일 근무를 하는 경우 법정 최소 휴가일수는 근무일을 기준으로 20일이 된다. 이는 또한, 만약 누군가가 하루에 4시간밖에 일하기는 하지만 월요일부터 금요일까지 매일 일한다면, 이 사람도 다른 정상근로자와 마찬가지로 최소 20일의 법정 연차휴가를 받을 권리가 있음을 의미한다. 근로자가 휴가를 받을 권한은 근무시간이 아닌 근무일수에 따라 산출하기 때문이다.
휴가권을 사이에 두고 씨름할 때 미성년자는 청소년 고용 보호법에 따라 좀 더 유리한 고지를 점하고 있다. 미성년자가 며칠 동안의 휴가를 받을 권한이 있는가는 연령에 따라 단계적으로 차등해 이미 정해져 있다. 미성년자는 일주일에 최대 5일간 일할 수 있으며, 한해의 첫날을 기준으로 18세 미만의 근로자는 근무일 기준 최소 25일의 휴가를 받을 권리가 있다.
그러나 연방휴가법에 규정된 휴가일수는 연령과 상관이 없다. 즉 어떤 근로자가 나이가 많다고 해서 휴가를 더 많이 받을 수 있는 자격이 있다는 것이 아니다. 또한, 회사에 오래 재직했다고 해서 휴가를 더 많이 받을 수 있는 것도 아니다. 물론, 사용자는 재량으로 고령의 근로자나 기업에 묵묵히 오래 종사한 장기근속 근로자에게 더 많은 휴가를 줄 수 있다.
근로관계가 시작된 지 6개월이 지나면 근로자는 드디어 휴가에 관한 모든 권한을 받게 된다. 원칙적으로 근로자는 전체 휴가를 "한꺼번에" 낼 수 있다. 그러나 사용자는 예를 들어 회사 내 전 직원을 상대로 하는 전면휴가가 계획된 등과 같은 중대한 경영상의 이유로 휴가를 분할해 줄 수 있다. 어찌하였든 근로자는 한꺼번에 2주(근무일 기준 12일)의 휴가를 낼 수 있다. 이 또한 법에 그렇게 정해져 있다.
사용자는 휴가 중에 있는 근로자에게 계속 연락이 가능하도록 요구해서는 안 된다. 이것 말고는 다른 해결책이 없는 어쩔 수 없는 상황에서만 근로자에게 전화 연락을 하는 것이 허용된다. 아울러 근로자는 휴가 중일지라도 (진단서 제출 시) 또한 병가를 낼 수 있으며, 이때 병가일수는 휴가일수에서 빠진다.
해고로 근로관계가 종료되는 경우, 휴가를 더는 제공할 수 없는 한 나머지 휴가일을 금전으로 지급해야 한다. 이것은 즉시 해고의 경우에도 적용된다.


스타트업을 운영하거나 어떤 형태의 비즈니스를 하든 우린 사람들을 만난다. 그리고 이해관계에 따라, 또는 역할에 따라 무엇인가를 함께 하게 된다. 기획자가 개발자를 만나 아이디어를 이야기하고 앱을 개발하기도 한다. 평소 알던 디자이너와 서비스를 만들어 내기도 한다.
뭔가 서로의 니즈가 통하면 같이 공동창업을 하는 경우도 생긴다. 그리고 함께 열심히 일을 한다. 호흡이 착착 맞을 수도 있지만 다른 사람들과 하는 일이다 보니 서로의 생각을 나누고 합의를 이루기 위해 많은 커뮤니케이션이 필요한 경우가 더 비일비재하다. 하지만 워낙 시급하고 부족한 게 많다 보니 사람들은 아쉽고 조금 마음에 들지 않아도 그러려니 하거나 나중으로 고민의 깊이를 미룬다.
함정에 걸렸다.
그리고 시간이 흐른다. 어느 날부터인가 뭔가 찜찜하기 시작한다. 공동창업자들과 이야기 나누는 때나, 동료들과 이야기할 때, 또는 함께 일하는 파트너 관계에서도 일은 진행되고 있는데 클리어하기보다 뭔가 모호한 느낌이 드는 부분이 있다. 하지만 말하기 좀 애매하기도 하고 껄끄러울 수도 있다. 그래도 이야기를 꺼내보지만 변죽을 울리다 만다.
그리고 또 시간이 흐른다. 뭔가 많이 틀어졌다는 느낌이 들거나 생각의 갭이 엄청나게 크다고 느끼는 순간이 온다. 그제야 그럴 줄 몰랐다고 서로를 원망하거나 돌이켜보려 애를 쓰지만 그 갭은 되돌리기에 너무 크고 마음의 틈은 회복이 요원하다. 서로 자기의 생각을 이야기하고 원인을 함께 논의하지만 이미 되돌아오기엔 멀리 가 있다. 규모가 있는 회사라면 중이 절을 떠나야 하는 상황이 되고, 스타트업이라면 결별을 이야기하는 수순이 온다.
여러 스타트업의 결별을 보았고, 회사를 떠나는 개발자들을 목격했고, 보내온 시간과 함께 믿음과 신뢰가 한꺼번에 깨지는 회사를 보기도 했다. 왜 이런 일이 일어나는 것일까?
우리는 쉽게 암묵적 합의의 늪에 빠진다
암묵적 합의란 서로 명확하게 조건과 요구사항을 드러내 이야기하고 그것에 맞는 합의안을 구체적으로 성문화하는 정식합의의 절차를 거치지 않고, 좋은 게 좋은 거라고, 초기에 구체적이지 않았으니 달려왔던 관성으로 서로 이해하고 있다고 마음으로 믿거나, 그렇다고 간주하는 상황을 이야기한다.
지분을 주는 사람과 받을 사람은 보는 관점이 다르고 일을 시키는 사람과 일을 하는 사람도 관점이 다를 수밖에 없다. 하지만 초기에 자금의 여유가 없고 상황의 구체성이 부족하고, 사람에 대한 이해가 제한적이다 보니 하나하나를 따져가며 구체적으로 합의하는 것이 쉽지도 않고, 그러자니 관계가 쪼잔해 보인다고 느끼기도 한다. 그러다 보니 많은 사람이 암묵적 합의의 과정을 거친다. 문제는 이것이 장기화되고 바람직하지 못한 결론에 이르게 되는 원인이 되어버린다는 것이다.
왜 암묵적 합의를 하게 되는 것일까
많은 스타트업을 만나고 직접 스타트업에 투자도 해보는 등 다양한 회사와 집단의 사람과 만나면서 느낀 이유는 이렇다.
필요성을 사전에 인지하지 못하는 경우. 대부분의 시작은 이렇게 해야 한다는 것을 사전에 인지하지 못해서이다. 시간이 흐르고 깨닫기 시작하지만 번번이 바로 잡을 타이밍을 놓치거나 미루게 된다.
일부러 피하는 경우. 해야 하는 걸 알면서 한쪽이 일부러 피한다. 지분을 더 받기로 개발자는 믿고 일을 하고 있는데 대표는 처음과 마음이 다르다. 직원은 5%쯤 받을 거라 믿고 있는데 대표는 1%를 생각하고 있다. 주는 것이 아깝거나 떠날까 두려워 대표가 이를 피한다. 개발자들이 무언가를 요구하기도 한다. 하지만 들어 줄 수가 없다. 암묵적 합의는 양쪽이 함께 거리를 좁혀오지 못하면 명시적 합의로 바꿀 수가 없다.
서로 이해하고 있다고 믿는 경우. 암묵적 합의의 가장 보편적인 형태가 서로 이해하고 있다고 생각하는 경우다. 명확하게 확인하지 않았지만 언뜻 그렇게 들었고 개발자는 나중에 대표가 지분을 줄 거라 믿고 있다. 대표는 그럴 수도 있다고 이야기는 했으나 사실 주겠다는 확신은 없다. 파트너와 프로젝트가 잘 되면 뭔가 좋은 일이 있을 거라고 이야기하고 상대편도 챙겨주겠지 생각하지만 이익이 나면, 또 손해가 나면 어떻게 하겠다는 합의는 없었다. 직원이 열심히 하겠다고 이야기는 하나 R&R이나 일의 스펙을 명확하게 정의하지 않았고 동료는 자신이 생각하고 있는 일들을 막연히 잘할 거라고 기대한다. 이렇게 서로 이해하고 있다고 믿지만 그 암묵적 합의의 내용은 각자의 머릿속에서 다른 모양으로 커가고 있다.
이야기했으나 성문화하지 않은 경우. 그나마 나은 것은 명시적 합의를 위한 논의를 진행한 경우이다. 하지만 문서나 이메일, 계약서 등으로 문서화하지 않고 구두로 이야기된 것들은 시간이 흐르면 다른 모양으로 바뀐다. 사람의 기억이나 말의 뉘앙스의 차이가 있고 해석하는 조건의 차이로 인해─막연히 이해하고 있다고 믿는 것보다 구체적일 수는 있지만─진화하는 모습을 막을 수는 없다.
성문화했으나 명료하지 않은 경우. 가장 나은 케이스는 명료하지 않아도 문서화를 하는 것이다. 정확하게 말하자면 성문화를 하기 위해 노력하는 것이다. 환경이 바뀌고 사람과 일에 대한 이해도가 커지면서 구체적이 될 수 있기에 처음부터 완벽한 명시적 합의는 스타트업에서 존재할 수 없다. 다만 초기부터 명시적 합의를 이끌기 위해 껄끄러운 이야기도 나누고 원하는 일, 해야 할 일, 투자하고 손해 봐야 할 조건, 기여하고 보상해야 할 구체적 과정들을 논의하면서 서로에게 원하고 바라는 것을 글로 기술해 남긴다면 이것은 암묵적이지 않은 명시적 합의가 된다. 명시적 합의는 눈에 보이기 때문에 지속적으로 서로의 갭을 줄이고 방향성을 조율하는 역할을 해줄 수 있다.
암묵이 아닌 명시의 문화로
사업을 하고, 스타트업이나 타인과 컬래버레이션하는 모든 경우 우리는 이렇게 암묵적 합의의 늪에 빠질 수 있다. 한국인은 싫은 이야기 나누는 걸 꺼리고, 건전한 토론을 감정적 대립으로 인지하는 문화적 특성 때문에 특히나 명시적 합의를 위한 과정을 추구하기보단 쉽게 쉽게 암묵적 합의의 틀을 만들어 민감한 것들은 그 안에 넣어두고 싶어 한다.
암묵적 합의는 시간이 흐른 후에 독이 되어 더 큰 아픔이 될 수 있는 씨앗이다. 구체적이지 않아도, 완벽하지 않아도, 논의의 과정이 불편해도 믿음과 신뢰가 쌓일 수 있고 관계의 가치를 지속할 수 있는 명시적 합의를 만드는 노력이 꼭 필요하다.


임시정부의 재정 수입은 자발적 헌금인 애국금과 구미위원부 송금에 의존하고 있었다. 하와이와 미 본토 등 미주 한인사회는 규모가 1만명 정도였다. 이들은 3·1운동 소식이 전해 오자 독립운동 자금 모집에 헌신적으로 응했다. 1922년 2월 이후 임시정부는 오랜 침체기에 빠졌다. 이봉창·윤봉길 의거는 이런 상황을 타개하는 계기였다. 의거에 소요된 특무공작비는 미주 한인사회로부터 조달됐다.
1940년 9월 중국 국민당 정부의 임시 수도인 충칭에 정착한 임시정부는 광복군을 창설하고 전시 외교를 펼쳐나간다. 자금 출처는 두 군데였다. 첫째는 미주 한인사회였다. 1935년 무렵 1544원(元)에 그쳤던 임시정부 세입은 1938년 2만2735원으로 늘어났다. 이는 중일전쟁 후 미주 한인들이 낸 인구세·애국금·혈성금·후원금 때문이었다. 1945년 8월까지 미주 한인사회에서 대략 35만~40만달러가 걷혔고, 그중 10만달러 정도가 임시정부로 송금됐을 것으로 추정된다. 둘째는 중국 국민당 정부의 후원이다. 이 비중은 점차 높아 져 전체 세입의 절반 이상을 차지했다.


제가 기억하는 한 저는 항상, 물론 지금도, 하나님을 믿지 아니하려는 성향을 갖고 있습니다. 그럼에도 불구하고 성경을 통해 (저의 지식과 경험, 이성 등과 함께 작용하면서) 하나님께서는 저를 그 분께 더욱 가까이 이끌어 오셨습니다.
이 과정에서 가장 힘들었던 때가 하나님이 누구신지 알아가던 일찍이 있었습니다. 하나님께서 얼마나 아름다우시며 광대하시고 완벽하신지, 그리고 얼마나 공의로우신지 조금이나마 느끼고 알게 되었을 때입니다. 그 분의 절대적 의(義) 앞에서 저는 죄로 가득하다는 것을 알게 되었습니다. 마치 제가 태양을 맨 눈으로 바라보면 눈이 타버릴 것이듯, 저는 그 분 앞에서 그냥 서 있을 수 없었습니다.
어떤 사람들은 저에게 ‘양심을 따라 진실되게 살아야 한다’, 혹은 ‘이러이러한 기도를 드려야 한다’, 또는 ‘이러 이러한 사실을 믿어야 한다’고 일러주었습니다. 그러나 그 모든 것들은 제게 헛수고였습니다—제가 취하는 행동이나 태도, 기도, 혹은 신념들은 하나 같이 하나님 앞에서 부족함을 발견할 뿐이었습니다. 저는 밑이 없는 절망에서 벗어날 수가 없었습니다.
그 때 예수님의 놀라운 말씀이 저를 감싸 안았습니다:
“누구든지 나를 믿는 자는 멸망치 않고 영생을 얻는다.”
저의 노력들이 허망했던 이유는, 철학, 기도, 교리 혹 신념들은 아무런 능력을 갖고 있지 않기 때문이었습니다. 그러나 예수님은, 그 분은 제가 전심으로 신뢰할 수 있는 분입니다. 그 분은 저의 죄 문제를 해결하시기 위해 십자가에 달려 돌아가신다고 말씀하셨고 또 부활하시겠다고 말씀하셨습니다. 과연 그 분의 무덤은 비어있고 지금 하나님 우편에서 절대적 주권으로 역사를 이끌어 가고 계십니다. 그 분 안에서 비로소 저는 쉬게 되었고 평안 가운데 있습니다.


넥스트플로어는 지난 27일 모바일 내러티브 콜렉터블 케릭터 게임인 데스티니 차일드 for KaKao를 안드로이드와 iOS를 통해 출시했습니다.데스티니차일드는 오픈 전부터 많은 관심을 받았는데요.시프트업의 김형태 대표를 알고 계신가요?블래이드엔소울과 창세기전 시리즈 등의 아트 디렉터로써 국내에 많은 팬덤을 확보하고 있는데요, 김형태 대표의 첫 모바일 타이틀이라고 합니다.안드로이드는 18세 이상이 이용 가능하고, iOS의 경우 12세 이상이 이용가능인데요. 그 때문에 화제가 되기도 했었죠.데스티니차일드의 오픈까지 오랜 시간 기다려온 유저들에게는 정말 희소식이 아닐 수 없습니다.무척 많은 유저들이 손꼽아 기다리던 그날이 드디어 찾아왔습니다.그 내용을 살펴보도록 할까요?관련 포스팅데스티니 차일드 사전예약, 안드로이드 18세?클릭 시 새창에서 열립니다.
Destiny Child의 주인공은 마왕 후보생으로써 다양한 스토리를 내포하고 있어 탄탄한 전개를 자랑하고 있습니다.또한 500여종의 일러스트들의 넘치는 생동감은 '라이브 2D' 기술을 활용한 피버타임과 드라이브 스킬 등을 통해 느껴집니다.한편 데스티니 차일드 사전예약은 93만여명에 도달했는데요. 이를 기념하여 이벤트를 진행한다고 합니다.사전예약자 전원에게 모나와 리자의 한정판 수영복 스킨을 지급하고, 크리스탈과 오닉스 등의 아이템을 지급한다고 하는데요.또한 레벨 5달성 시 네뷸라 이모티콘을 선물받을 수 있다고 하니 참여를 꼭 해야 한다는 느낌이 들기도하네요.


이재용 삼성전자 부회장 항소심 재판부가 어제 징역 5년의 1심 판결을 파기하고 징역 2년6월에 집행유예 4년을 선고했다. 이에 따라 약 1년간 구치소에서 수감 생활을 해 온 이 부회장이 석방됐다. 이 부회장과 함께 징역형을 선고받았던 삼성 옛 미래전략실 고위 관계자들도 형이 줄고 집행이 유예돼 모두 풀려났다.
항소심 재판부는 박영수 특별검사팀이 주장한 범죄사실 대부분을 무죄로 판단했다. 국회에서의 위증을 제외한 주요 혐의 중 인정된 것은 최순실씨의 딸 정유라씨 승마훈련 지원과 관련한 뇌물 공여뿐이었다. 이 부분도 뇌물 인정액이 76억원에서 36억원으로 줄었다. 정씨에게 삼성 측이 말을 사준 것이 아니라 대여한 것으로 봤기 때문이다. 1심에서 유죄로 인정한 동계스포츠영재센터와 관련한 제3자 뇌물 공여, 최순실씨 지원 과정과 연관돼 있는 국외재산 도피와 범죄수익 은닉 혐의 등은 모두 무죄로 판단됐다.
항소심 재판부는 36억원 상당의 뇌물이 최씨 측에 전달됐지만 이는 박근혜 전 대통령의 강요에 따른 것이었을 뿐 이 부회장이 청탁을 하기 위해 제공한 것은 아니라고 판단했다. 그러면서 ‘요구성 뇌물’이라고 표현했다. 재판부는 또 명시적이든, 묵시적이든 이 부회장이 부정한 청탁을 했다는 것을 입증하는 증거는 없다고 설명했다. 36억원의 뇌물이 경영권 승계 문제와 연계돼 있었던 것도 아니라는 게 항소심을 맡은 판사들이 내린 결론이다.
이 같은 법원의 판결은 ‘이 부회장이 삼성그룹 경영권을 승계하는 데 박 전 대통령의 도움을 받기 위해 청탁을 하고 그 대가로 최씨 측에게 뇌물을 건넸다’는 특검팀의 주장과 배치된다. 특검팀은 이 구도에 맞춰 고강도의 수사를 진행했지만 이 부회장이 박 전 대통령에게 ‘무엇을 어떻게 부탁했는지’를 법정에서 설명하지 못했다. 이에 이 부회장의 변호인들은 특검팀이 정황과 추론에 의존하고 있다고 지적했다. 그럼에도 불구하고 1심 재판부는 ‘포괄적 현안’ ‘묵시적 청탁’ 등의 모호한 개념들을 사용하며 특검팀의 주장을 상당 부분 수용했다. 이 부회장에게 중형을 선고한 이 판결 뒤 법조계에서는 형사소송법의 대원칙인 ‘증거재판주의’가 무너진 게 아니냐는 지적이 꾸준히 제기돼 왔다.
상당수 국민은 절대 권력자인 현직 대통령이 기업 경영자에게 어떤 사람 또는 조직에 대한 지원을 요구했을 때 기업 측이 이를 거부하기가 매우 힘들다는 점, 기업인이 대통령을 상대로 경영 현안과 관련된 ‘거래’를 시도한다는 것은 상상하기도 어려운 일이라는 점에서 이 부회장에 대한 특검팀의 기소 내용이 과도하다고 생각해 왔다. 특검팀이 이 부회장에 대한 구속영장 청구가 한 차례 기각된 뒤 법정 형량이 높은 국외재산 도피와 범죄수익 은닉 혐의를 추가했을 때는 ‘억지 수사’라는 비판이 제기되기도 했다. 최씨 측에 돈을 보낸 행위가 이 부회장이 재산을 빼돌리기 위한 것도, 회삿돈을 몰래 숨겨 놓기 위한 것도 아닌 게 자명하기 때문이었다. 따라서 이번 항소심 판결은 국민의 법 감정과 상식은 물론 철저한 법리와 증거에 따른 합리적 판단이라는 게 법조계의 중론이다.
항소심 재판부가 선고 때 지적한 대로 이 부회장과 삼성 측 고위 관계자들이 박 전 대통령과 최씨의 요구에 응한 것은 분명한 불법 행위다. 이 부회장도 석방되면서 “좋은 모습을 보여드리지 못해 다시 한번 죄송하다”고 고개를 숙였다. 이제 이 부회장은 “지난 1년은 스스로를 돌아보는 정말 소중한 시간이었다”는 다짐대로 보다 투명한 경영으로 나아가야 할 것이다. 이 부회장은 포스트 반도체·스마트폰의 ‘미래 먹거리’를 발굴하고 사회적 책임을 다하는 데도 팔을 걷어붙여야 한다. 이미 삼성의 스마트폰 시장점유율은 추락 중이고, 반도체 상황도 녹록지 않다.


박근혜 대통령 탄핵심판 사건의 최종변론일이 정해진 것은 선고일을 알려주는 ‘타이머’가 켜졌다는 의미다. 2004년 노무현 전 대통령 탄핵심판 사건 때의 일정을 적용하면 남은 시간은 14일이다. 박 대통령이 계속 대통령직을 유지할지, 청와대를 떠나게 될지가 2주 뒤면 판가름 난다는 얘기다.
헌재의 최종변론일 예고에는 대통령 직무정지에 따른 국정공백 사태를 더 이상 방치할 수 없다는 재판부의 의지가 반영된 것으로 풀이된다. 대통령 측 증인들이 줄줄이 불출석하면서 재판이 공전된 점도 영향을 줬다는 게 법조계 분석이다. 이번 주 열린 두 차례 변론에 8명의 증인 중 안봉근(51) 전 청와대 국정홍보비서관 등 6명이 안 나왔다.
이정미(55) 헌재소장 권한대행은 16일 열린 14차 변론에서 “국가 원수이자 행정부 수반인 대통령 권한이 정지돼 국정 공백에 따른 사회적 혼란이 두 달 이상 지속되고 있다. 이런 상황에서 1년이고 2년이고 재판을 할 수는 없는 상황 아니냐”고 말했다. 퇴임한 박한철 전 헌재소장도 첫 변론기일(지난달 3일)에서 “통치구조에 심각한 변동을 초래하는 위기구조”라며 신속한 재판의 필요성을 강조했다.
자칫 재판관 7인 체제로 결정하게 될 수 있는 상황도 부담으로 작용했을 수 있다. 헌재 연구관 출신인 황도수 건국대 법대 교수는 “이정미 권한대행의 퇴임일인 3월 13일 이후로 선고가 늦춰지면 재판관 7인 체제에서 헌재 결정이 내려질 수 있어서 탄핵 인용이든 기각이든 신뢰도에 문제가 생길 수 있다. 헌재로선 공정과 신속을 다 챙길 수 있는 적기라고 판단한 것 같다”고 말했다.
헌재는 최종변론일을 잡기까지 숨가쁜 일정을 소화했다. 24일은 지난해 12월 9일 국회가 탄핵소추안을 의결한 지 78일째인 날이다. 그동안 준비절차기일 3차례, 변론기일 17차례가 진행돼 4일에 한 번꼴로 재판이 열렸다. 노 전 대통령 사건 때는 최종변론일까지 58일이 걸렸다. 당시 변론기일은 7차례로 8일에 한 번꼴이었다. 이번 사건의 속도가 두 배인 셈이다. 주심인 강일원 재판관은 지난해 12월 22일 첫 준비절차기일에서 ‘신속’을 5차례 언급하며 속도전을 예고했다.
헌재 대심판정에 나온 증인은 25명(2명 추가 신문 예정)으로 노 전 대통령 사건 때 3명의 9배다. 탄핵소추 사유도 13개로 쟁점이 많았고 대통령 측이 모두 부인하면서 재판 일정이 빡빡하게 진행됐다. 최종변론 이후의 일정도 속도를 낼 것이라는 게 헌재 관계자들의 관측이다. 쟁점이 더 적었던 노 전 대통령 사건의 일정과 크게 다르지 않을 것으로 보는 이유다.
24일 이후부터 8명의 헌법재판관들은 평의와 재판관회의를 거의 매일 열어 토론을 벌이게 된다. 10일 안팎의 기간 동안 토론한 뒤 종국 결정이라 불리는 ‘평결’에 참여해 탄핵 인용·기각 여부를 결정하는 표결을 한다. 재판관 6명 이상이 찬성하면 탄핵은 인용되고 박 대통령의 직위는 곧바로 박탈된다. 재판관 3명 이상이 반대하면 탄핵소추는 기각된다. 선고 이유를 담은 결정문은 주심인 강일원 재판관이 집필한다. 가안을 재판관들이 돌려 보며 보충 의견을 제시하게 된다. 최종 결정문에는 재판관들이 서명 날인을 한다. 노 전 대통령 사건 때는 선고 3일 전에 선고일이 발표됐다.


현대차그룹이 올해 역대 최대 규모인 1만500명을 채용해 일자리를 창출하고 국가 경제 발전에 이바지하기로 했다. 현대차그룹의 1차 협력사도 1만7천명을 신규 고용하기로 해 청년 고용난에 다소간 숨통을 틔울 전망이다. 18일 업계에 따르면 현대차그룹은 올해 9천500명의 신규 채용 계획을 밝힌 데 이어 지난 11일 그룹 차원의 임금피크제 도입을 통해 추가로 연간 1천개 이상의 청년 일자리 확대를 추진하겠다고 밝혔다.
이에 따라 올해 현대차그룹의 채용은 1만500명까지 확대돼 지난해에 이어 역대 최대 규모를 경신하는 한편 처음으로 1만명을 넘어설 전망이다. 현대차그룹 관계자는 "임금피크제 도입 등으로 올해 그룹 전체적으로 연간 신규 채용 규모가 창사 이래 처음으로 1만명을 넘어설 것으로 보인다"면서 "청년 실업 해소와 경제 살리기에 동참하려는 현대차그룹의 의지가 담겨 있다"고 말했다. 사상 첫 1만명 채용과 역대 최대 규모 경신을 위해서는 노조의 협조 여부도 중요하다. 현대차그룹은 조만간 계열사별로 근로자대표와 임금피크제 적용 범위 및 방식에 대해 협의를 시작하고 적극적인 동참과 협조를 요청할 예정이다.


인천 전자랜드 엘리펀츠의 다음 시즌 키는 빅맨진 운용이 될 전망이다. 올 시즌까지 팀의 핵심 빅맨 자원으로 활약했던 강상재와 백업 빅맨 박봉진이 한꺼번에 상무에 지원하기 때문이다. 여기에 베테랑 빅맨 민성주도 FA 자격을 얻는다. 올 시즌 로스터를 기준으로 3명의 빅맨이 전자랜드 로스터에서 빠져나갈 수 있는 상황이다.
전자랜드로서는 향후 빅맨진 운용에 대한 고민이 커질 수밖에 없다. 올 시즌 가장 큰 기대를 받았던 이대헌이 당장 믿음직한 대안이 될 수 있을지는 미지수다. 지난 시즌 내내 부상에 시달리며 23경기 출전에 그쳤던 이대헌이다. 다가오는 시즌에 갑자기 한 시즌을 안정적으로 소화할 것이라고 장담하기는 힘들다. 결국 이대헌 외에 다른 빅맨 자원의 활약이 반드시 필요하다.
지난해 신인 드래프트에서 2라운드 전체 2순위로 입단한 박찬호는 시간이 필요할 것으로 보인다. 경희대 시절 수준급 빅맨 자원으로 꼽혔던 박찬호는 4학년 시즌에 활약이 기대에 못 미치며 주가가 떨어졌다. 입단 후에는 대학 시절 몸 관리에 소홀히 했던 것이 드러나 코칭 스태프의 아쉬움을 사기도 했다. 비시즌 팀 훈련을 통해 성장할 수 있겠지만 급박한 변화를 기대하는 것은 무리다.
FA 시장에서 빅맨 자원을 수혈하는 것이 대안이 될 수 있다. 지난 시즌 92.55%의 샐러리캡 소진율을 기록했던 전자랜드는 강상재(2억원), 박봉진(7천만원), 민성주(5천만원)의 연봉이 샐러리캡에서 빠져나가는 가운데 다소 아쉬운 모습을 보였던 차바위(4억원)의 연봉이 삭감될 가능성이 있다. FA가 될 김지완(2억 8천만원)을 일단 붙잡고 김낙현(1억원)의 연봉이 인상되더라도 일정 수준의 샐러리캡 여유분이 생길 수 있다. 이 여유분을 통해 이대헌을 도와줄 백업 빅맨 자원을 영입하는 것도 괜찮은 선택이다.
전자랜드 입장에서 다행스러운 것은 지난해 봄 상무에 입대했던 정효근이 내년 1월에 상무에서 전역한다는 점이다. 2미터의 장신 자원인 정효근이 복귀한다면 전자랜드의 빅맨진은 순식간에 안정감을 되찾을 수 있다. 결국은 정효근이 복귀할 시즌 중반까지 이대헌과 다른 빅맨 자원으로 어떻게 인사이드를 끌고 갈지가 관건이다.


보일러 제조업체 A사는 전통적인 비수기인 요즘 공장을 풀가동하고 있다. 성수기가 겨울인 보일러 특성상 예년 같으면 9월부터 공장이 분주하지만 올해는 몇 달 앞당겨진 셈이다. 이 회사 관계자는 “가을과 겨울에 수요가 몰리는 계절상품의 특성상 성수기에 맞춰 물량을 소화하지 못하면 한철 장사를 망치게 된다”며 “당장 7월부터 근로시간이 단축되면 성수기 물량에 대응하는 게 불가능하다는 판단하에 재고를 확보하는 차원에서 공장을 풀가동하고 있다”고 말했다.
8일 중견·중소기업계에 따르면 오는 7월부터 본격 시행되는 근로시간 단축에 대응하기 위해 재고 확보, 아웃소싱 활용, 시간제 근로자 채용 등 안간힘을 쓰고 있다. 계절 수요가 구분되는 보일러나 김치냉장고·제지업체들은 재고 확보를 통한 선제 대응에 나섰으며 부품협력업체들은 원청의 갑작스러운 발주에 대비해 재고를 쌓아 놓고 있다. 하지만 시장 상황이 유동적인 만큼 악성 재고를 떠안을 위험이 큰 데다 주문이 몰릴 경우 법의 테두리 안에서 소화할 수 없어 속앓이를 하고 있다. 정부가 기대하는 신규 인력 채용 효과에 대해서도 현장에서는 의구심을 나타내며 탄력적 근로시간제 등 보완책 마련을 촉구하고 있다.
보일러 업체 B사 역시 성수기가 몇 달 남았지만 생산량을 최대한 끌어 올리고 있다. 이 회사 관계자는 “보통 성수기 시즌 최고점을 찍는 생산 물량을 100이라고 가정하면 비수기에는 60% 수준만 생산하고 애프터서비스 점검이나 직원 교육 등에 투입했는데 지금은 비수기임에도 성수기 평균 물량인 80%를 생산하고 있다”고 말했다.
겨울과 봄 시즌이 성수기인 제지업계도 근로시간 단축 시행에 속앓이를 하고 있다. 일찌감치 4조 3교대를 편성해 주 52시간 근무시간은 맞춰 놓았지만 일감이 몰리는 성수기에는 이를 지키는 게 현실적으로 쉽지 않다는 게 현장의 목소리다. 익명을 요구한업계 관계자는 “현재 운용 중인 4조 3교대는 근로시간 단축 시행에 딱 맞출 수 있는 최소한의 인력으로 휴가나 출장으로 결원이 생기면 인력 공백은 불가피하다”며 “지금까지 성수기에 결원이 생기면 나머지 인력이 추가 근로를 통해 이를 메우곤 했는데 올해부터는 이런 방식이 불가능하게 됐다”고 한숨을 내쉬었다. 그는 “회사 차원에선 공백을 최소화하기 위해 추가 인력 확보에 나섰지만 신규 인력이 커버할 수 없는 설비 운용 등 전문적인 파트라 (근로시간 단축에) 탄력적으로 대응하는 데 어려움이 따른다”며 “지난해 이맘때 수준에 비해 적재량을 늘리며 재고 확보에 애쓰고 있지만 수요가 줄어들 경우 고스란히 악성 재고를 떠안게 되는 리스크도 배제할 수 없다”고 설명했다.
김치냉장고와 에어컨 등 주방·생활가전을 만드는 중견기업 C사는 7월부터 근로시간 단축이 시행되더라도 정규직을 채용하지 않을 계획이다. 이 회사 관계자는 “주력 제품인 에어컨과 김치냉장고는 계절 수요가 뚜렷하다”며 “일시적으로 일손이 부족하다고 정규직을 채용하면 비수기에는 사람을 놀릴 수밖에 없고 이는 고스란히 인건비 부담으로 이어진다”고 지적했다. 그래서 마련한 대안이 인력파견업체를 통한 단기 계약직 인력 채용이다. 생산량을 늘려야 하는 8~9월에 맞춰 숙련 직원을 계약직 형태로 고용하는데 7월부터 근로시간 단축이 시행되면 단기 파견 인력을 늘리는 방식으로 대응한다는 방침이다.
위생도기와 비데를 제조 판매하는 D사의 경우 현재 인력을 주 52시간 근로 시간에 맞춰 돌렸을 때 총 생산량이 예전에 비해 24%가량 떨어진다는 시뮬레이션 결과를 얻었다. 근로시간 단축 본격 시행에 앞서 재고 확보를 위해 공장가동률을 높였지만 일시적인 대증요법인 만큼 대안 마련에 고심하고 있다. 회사 관계자는 “경기가 살아나고 있는 미국 등에서 수출 주문이 들어오고 있지만 근로시간 단축조치가 시행되면 발주물량을 맞추기가 쉽지 않을 것으로 예상하고 있다”며 “시행에 앞서 재고확보를 해놓았지만 실제 효과는 크지 않은 상황”이라고 토로했다.
24시간 보안 서비스를 제공하는 전문 보안업체들도 발등에 불이 떨어졌다. 에스원과 ADT캡스의 경우 각각 2,000여명의 출동 요원을 확보하고 있는데 24시간 출동 서비스를 운영하다 보니 근로시간 자체가 길어질 수밖에 없는 것. 3교대 방식으로 주간·야간·휴무를 교대로 돌리고 있지만 대기 시간까지 근무 시간에 포함돼 있어 실제보다 근로 시간이 많이 책정되는 게 고민이다. 업체의 한 관계자는 “사용자 입장에서는 대기 시간은 휴게 시간으로 간주하고 싶고 출동 요원 입장에서는 근로 시간으로 주장할 수밖에 없다”면서 “주야간 12시간 중에 대기 시간을 제외한 근무 시간을 1일 10.4시간으로 간주하고 주 52시간에 맞추고 있지만 근본적인 해결 방안은 신규 인력 채용이라 회사의 부담이 적지 않다”고 토로했다.
전문가들은 근로시간 단축으로 충분한 인력이 공급되지 못해 현장의 안전성이 위협 받거나 악성 재고에 대한 부담으로 경영난을 부추기는 등 부작용이 속출할 수 있다며 우려를 나타내고 있다. 특히 성수기와 비수기 격차가 큰 계절 업종이나 수출 등 납품 비중이 높은 업종은 선별적으로 탄력적 근로시간제를 적용하는 방안이 시급하다는 지적이다.


붉은 노을을 등에 업고 나에게 천천히 걸어오는 실루엣이 개인지 늑대인지 분간하기 어려운 시간이 있다. 서서 지켜보기도, 그렇다고 무턱대고 도망치기도 애매한 순간이다. 조금 더 기다려 얼굴을 확인하고야 반갑게 손을 내밀던, 몸을 돌려 전속력으로 도망치던 선택할 수 있다.
구글의 알파고(AlphaGo)가 이세돌을 물리치는 모습을 보면서 인공지능에 대한 태도는, 무관심에서 기대로 기대에서 긴장으로 긴장에서 공포로 변한 듯하다. 한쪽에서는 4차 산업혁명을 가속화시킬 획기적인 생산성의 도구로서 환영한다. 산업혁명과 기계혁명이 인간을 노동으로부터 해방했듯이, 인공지능이 새로운 생산성의 시대로 인도하면서 인간이 좀 더 인간다운 일들에 집중할 수 있는 기회를 제공할 수 있다고 얘기한다. 반면에 반감을 갖는 쪽에서는 인간의 일자리를 빼앗고, 인간을 잉여적 존재, 모든 사회 문제의 근원으로 인식하여 기계에 의해 통제 받는 세상, 즉 디스토피아의 지배자로 군림하게 될 것을 우려한다.
이런 상반된 태도는 기술이 주도하는 산업 혁신의 과도기에는 늘 존재했다.
19세기 초 산업 혁명기에 영국에서 발생한 러다이트 운동이 대표적이다. 러다이트 운동은 기계의 의해 일터에서 밀려난 노동자들의 단순한 반기계 운동이 아니었다. 그 이면에 기계를 소유하는 자본계급과 소유의 불평등에서 발생한 구조적 계급차별에 대한 저항운동이었다. 이후, 기계는 인류 삶의 필수 생산재로 자리 매김하게 되었고, 인류는 기계와의 공존 방법을 만들어 내기 시작했다. 농업에서 공업으로 그리고 서비스업으로 산업의 축이 옮겨지기 시작했고, 여성의 사회 진출, 교육과 복지의 확대, 소득의 증대로 인한 기본적인 삶의 영위에 있어 이전 보다 나아졌다.
하지만, 지금의 인공지능혁명은 지난 과거의 산업 혁명과는 그 충격이 전혀 다르다는 주장이 있다. 제리 카플란 스탠포드대 교수는 ‘인간은 필요없다 (Humans Need Not Apply)’라는 저서에서, 현재 상당부분의 일자리(운송업, 단순사무직, 서비스업 등)*를 차지하고 있는 분야가 인공지능으로 대체될 것은 자명하다고 말한다. 근본적 문제는 직장을 잃은 이들이 새로운 직장으로 유입될 가능성이 별로 없다는 점을 지적한다.
인공지능은 학습을 통해 더 정교하고 정확한 솔루션을 찾을 것이며, 인간의 능력으로 기계의 학습력과 계산을 따라갈 수 없다. 더욱이, 인간의 능력으로 컴퓨터의 학습 방법을 이해할 수 없는 특이점(Singularity)을 지나면 인간보다는 인공지능이 더 신뢰를 받는 기계중심의 신뢰 사회가 될 것이라는 주장도 일리가 있다. 지능정보사회의 딜레마가 여기에 있다.
그렇다면, 이러한 변화에 어떻게 대응해야 하는가?
현재까지 어떠한 전문가도 명쾌한 해결책을 내놓지 못한다. 다만, 카플란 역시 지적했듯이 이러한 기술적흐름이 선악을 판별해야할 대상이 아닌 피할 수 없는(evitable) 현상이라는 적시할 필요가 있다. 저마다 유토피아의 모습을 말할 순 있겠으나 결국 미래의 사회는 사회 구성원들의 합의에 의한 대응과 그 시행착오의 결과물이기 때문이다.
분명 무엇인가 성큼성큼 다가오는 것은 분명하고, 얼굴이 드러날 때 쯤 도망칠 곳은 마땅이 없다. 도망쳐봐야 따라잡히는 게 시간문제라는 것도 안다면, 현실적 방법은 미리 뛰는 것이다.
모든 것에 지능을
인류의 삶을 획기적으로 바꾼 증기기관과 전기 에너지처럼, SW가 앞으로 모든 산업의 범용 생산 요소로 자리매김 하는 것은 시간문제다. 구글, IBM 등의 첨단 SW 기업은 이미 인공 지능 기술을 범용 기술로 확장시키겠다는 의지를 밝혔다. 첫 번째 타겟으로 모든 인류의 꿈인 생명 연장을 위한 의료 분야를 지목했다. 머지않아 Dr.Watson, Dr.AlphaGo에게 진찰을 받는 시기가 올 것이다. 이 인공지능 기술들은 지금도 수 십만 건의 논문과 의학 자료, 그리고 영상 정보를 읽고 학습함으로써 인간 의사를 넘어서는 정확한 판단을 하게끔 훈련받고 있다. 2014년 한 보고에 따르면 IBM의 왓슨은 이미 대장암의 98%, 직장암 96%, 자궁경부암 100%로 인간 의사와 같은 진단을 내놓고 있다(사이언스타임즈, 2016. 3).
한발 나아가 지난 3월 Microsoft의 CEO 사타니 나델라는 ‘앱의 시대는 가고 인공지능의 시대’가 왔다며 ‘모든 것에 지능을 불어 넣겠다’고 천명했다 (매일경제, ‘16.3). IT왕국의 권좌를 Google과 Facebook에 내어준 Microsoft가 새로운 전략적 목표로 지능기술을 선택했다는 것은 시사하는 무게가 다르다.
모든 서비스가 지능화 되는 현상은 앞으로 미디어, 금융, 제조, 법률, 교육, 심지어 가장 창의적이라 여겨지는 예술 분야를 포함해 전 산업을 망라해 빠르게 진행될 것이다. 이제 단순 오프라인 작업을 디지털로 옮겨놓는 소극적 의미의 디지털 전환으로는 생존을 보장할 수 없다. 데이터에 지능을 불어 넣고 그 안에서 부가 가치 있는 지식을 발견하고 공유함으로써 새로운 서비스 사업으로 확장이 필요하다.
244년 전통의 브리태니커가 위키피디아에 자리를 내준 것은 지식의 깊이가 아닌 방대한 양의 지식을 빠르게 업데이트할 수 있는 SW 플랫폼을 구축했기 때문이다. 미국의 Newsweek에 이어, 영국의 일간지 Independent지도 지난 달 종이 신문 발행 중단을 선언했다. 오늘날의 뉴욕타임즈는 전문 블로거들이 중심이 되어 기사를 만드는 허핑턴포스터보다 덜 읽힌다. 미국인 1/3은 페이스북으로 대부분의 기사를 읽고 있는 요즘, 전통 미디어 매체들은 ‘편집권’이 소셜 미디어 업체에 넘어가는 것을 지켜볼 뿐이다.
금융분야에서도 인공지능 확산이 이미 진행중이다. 뉴욕타임즈는 2월 27일자 신문에 ‘로봇이 월가를 침공했다’라는 기사를 내보냈고, ‘켄쇼’라는 프로그램 매매 SW가 50만달러 연봉을 받는 전문 애널리스트가 40시간에 걸쳐하는 일을 수분 내에 처리하고 있다고 소개했다. 실제 골드만삭스에 자동 주식거래 프로그램이 도입된 후 주식거래인 10명의 몫을 프로그래머 1명이 해내고 있다고 추정했다(한국일보).
제조분야에서는 독일, 미국, 일본을 중심으로 자동화가 확산되고 있다. 스마트팩토리 기술은 부품의 주문부터, 조립, 생산, 유통까지 완전 자동화를 목표로 추진된다*(조선일보, ‘15.3). 미래의 제조기업이라 불리는 전기차 제조업체 테슬라의 자동화율은 50% 수준이다. 최근 2017년 말 출시 예정인 보급형 전기자동차 Model3를 36시간 만에 23만 대 이상 선주문을 받았다. 현재 160개 이상의 자동화 로봇이 생산에 투입되고 있으며 자동화율을 더 높여 생산량을 연간 50만 대까지 늘려 전기차 시장을 주도하겠다는 계획이다.
법률 시장에서는 각종 법률을 검색하는 것부터, 질의를 분석해 관련성 높은 법률 근거들을 정리하여 제시하며 결과를 예측까지 한다. IBM의 왓슨은 ROSS라는 이름으로 법률서비스까지 진출하고 있다(세계일보).
교육에 있어서는 이미 개방형 온라인 공개강좌(MOOC)가 혁신을 일으키고 있다. Coursera, edX 등 MOOC 플랫폼을 통해 최신의 정보를 최고의 스승으로부터 원하는 때에 들을 수 있다. 입학 시험도 필요 없다. 심지어 등록금도 필요 없다. 내가 들은 강의를 추적하고 이해한 정도를 파악하여 수준에 맞는 관련 과목들을 추천해 준다. 흥미를 잃지 않고 지속적으로 배울 수 있도록 심리학적 이론 위에 SW알고리즘이 구현된 것이다. 2011년 이후 현재 MOOC에는 전세계 500여 개 이상의 대학, 4200개의 강좌, 35백만 명 이상의 수강하고 있는 교육 플랫폼이 되었다(ClassCentral, 2015).
인간의 가장 고유 능력으로 간주된 예술 창작의 영역도 예외가 아니다. 작곡 알고리즘을 내장한 인공지능 SW들은 성악곡, 기악곡, 협주곡 전체를 15분 정도에 완성한다. 인공지능 작곡의 장점은 인간은 스트레오 타입을 가질 수 있으나 기계는 전혀 다른 방식의 음계와 악기의 조합을 만들어 낼 수 있다는 점이다. 예일대의 컴퓨터 공학과 교수가 개발한 Kulitta라는 프로그램이 만든 100곡을 사람들에게 들려주니 다수가 사람이 만든 곡으로 생각했다고 한다. 구글은 딥마인드에 적용된 뉴럴네트워크의 기술을 이용해 이미지를 만들어 전시회를 통해 1억 원 이상의 판매실적을 보이기도 했다. 영국의 화가 헤럴드 코헨은 캔버스 위에 붓과 물감으로 색체를 완성해 나가는 인공 지능 로봇을 개발하기도 하였다.
현재의 디지털 전환은 생산, 유통, 소비를 전혀 다른 차원으로 옮겨 놓고 있다.
특정 소비자에게 유용하고(useful), 재미있고(fun), 새롭고(new), 믿을 만한 정보(trustable)를 얼마나 많이(sufficient) 빠른(fast)속도로 시각적으로(visual) 제공해 줄 것인가가 기업의 혁신과제이면서 동시에 산업의 경쟁력으로 본격적으로 부상하고 있다. 최고의 지식의 독점을 위한 기업들이 경쟁은 계속될 것이다. 하지만, 지식만으로 부족하다. 구슬도 꿰어야 보배가 되듯, 지식을 엮어 사업으로 산업으로 만들어 낼 수 있는 지혜가 필요하다.
지능 위에 지혜를