처음 자다르의 바다 오르간The Sea Organ에 대한 이야기를 들었을 때, 절벽 위에 세워진 오르간을 떠올렸다. 그래서 처음 바다 오르간을 눈으로 확인한 후에 약간 김이 샜다. ‘겨우 이거 갖고 호들갑을 떨었단 말인가? 노래하는 도로도 아니고, 이 시멘트 계단에서 무슨 음악이 들린다는 거지?’ 이것이 아무것도 모르는 여행자의 오만함이었다는 걸 깨닫는 데에는 얼마 걸리지 않았다.
석양이 내려앉은 바다 오르간, 태양의 인사
세계적인 영화 감독 알프레드 히치콕Alfred Hitchcock이 ‘세상에서 가장 아름다운 석양’이라고 극찬한 자다르의 석양을 감상하면서 바다 오르간의 소리에 귀를 기울여 봤다. 관과 공명통을 옹벽 아래쪽에 설치해 놓은 덕에 ‘부웅~’ 소라껍질을 부는 듯한 소리가 길게, 또 짧게 들려왔다. 투명한 바닷물이 철썩일 때마다, 그 움직임과 강약에 따라 소리가 이어졌다.
단 한 번도 같은 소리를 내지 않는 ‘천의 음색’을 가진 오르간이다. 지휘자도 필요 없다. 오직 바람과 바다만이 함께 만들어낼 수 있는 화음이고 음색이다. 사람들은 오르간 구멍이 뚫린 벽에 걸터앉기도 하고, 피아노 건반처럼 꾸며놓은 벤치에 앉아 있기도 한다. 피아노 건반을 본떠 만든 의자에 느긋하게 앉아 바다를 바라보거나, 음악을 듣거나, 데이트를 하는 사람들의 모습에 질투가 날 지경이었다. 이렇게 지척에 평화롭고 아름다운 바다를 두고 살 수 있다니! 횟집과 상점들에 점령당한 내가 사는 도시의 해변과는 너무 달랐다.
바다 오르간을 보러 갔다면 태양의 인사The Greeting to the Sun도 놓쳐서는 안 된다. 태양부터 명왕성까지의 태양계를 크기와 거리의 비례에 맞춰 배열해 놓은 이 거대한 설치예술작품은 낮에 모아둔 태양열을 이용해 매일 밤 시시각각 다른 빛의 공연을 선보인다. 그날 저녁, 어디선가 가방을 둘러맨 꼬마 아이들이 잔뜩 나타나 이 원형의 작품 안에 둘러서서 손을 잡고 까르륵대며 뛰어다녔고, 그걸 바라보는 사람들도 덩달아 까르륵 웃으며 좋아했다. 너무나 평범한 우리 일상이 거기 있었다. 셀카봉으로 무장한 관광객들만 잔뜩 돌아다니는 관광지가 아니라, 이곳의 시민들이 사랑하고 아끼는 장소라는 것이 단박에 느껴졌다. 자다르 사람이라면 누구나 이곳에서의 추억을 하나씩은 갖고 있겠지?
바다 오르간의 연주에 귀를 기울이며 앉아 있는 사람들
자다르 올드시티의 풍경
한 도시의 사람들이 공유하는 장소와 그 장소에서 비롯되는 추억이 있다는 건 얼마나 중요한가. 처음에는 많은 사람들이 환호했지만, 지금은 흔적조차 찾아볼 수 없는, 서울 종로의 피아노 거리가 떠올랐다. 30대 초반의 젊은 건축가 니콜라 바시츠Nikola Basic에게 이런 대공사를 맡기고, 처음에는 낯설었을 결과물을 오롯이 받아들여 지금의 명소로 만든 자다르의 모든 사람들이 새삼 대단하게 느껴진다. 바다 오르간과 태양의 인사, 단 2개의 건축물로 세계적인 명성을 얻었다는 건축가 뒤에는 이처럼 좋은 작품을 사랑할 줄 아는 시민들의 힘이 있었다.
닌의 올드타운에는 작은 교회가 많다. 성십자가 교회Church of Holy Cross에서는 매년 하늘의 별자리를 그리는 어린이 사생대회가 열린다
EU로부터 에코 프렌들리 인증을 받은 닌의 소금
●Nin닌
시간을 품은 작은 보석
드넓은 평야에 자리한 작은 해안 마을, 닌Nin은 3,000년 전부터 왕국이 세워졌던 아주 오래된 역사 도시다. 비옥한 토양과 함께 과거 금과 같이 여겨졌던 소금을 거두는 염전까지 갖췄으니 수많은 왕족이 탐을 낼 수밖에. 이곳저곳 파괴되고 일부만 남아 있는 성벽과 로마제국의 유적들이 이 마을의 복잡한 역사를 보여 준다.
닌은 그 오랜 역사와 함께 천연 소금으로 유명한 도시다. 지금도 로마 시대부터 내려온 전통적인 방식으로 바닷물을 가두고 건조시켜 소금을 만들고 있다. 일체의 인공적인 도구 없이 사람의 손으로 정직하게 수확한다는 게 이곳의 자랑이다. 깨끗한 환경, 풍부한 일조량, 벨레비트산에서 불어오는 적당한 바람, 뛰어난 지정학적 위치 등의 여러 가지 요소가 질 좋은 소금 생산에 큰 몫을 하고 있다. 오직 7월과 8월 두 달 동안, 비가 내리지 않고 해가 쨍쨍한 날씨가 지속될 때만 소금을 완성할 수 있기 때문에, 하늘이 허락해야 만들 수 있다고도 이야기한다.
아드리아해의 염전 중 유일하게 EU로부터 에코 프렌들리Eco Friendly 인증을 받았다는 이곳의 소금 중에서 ‘플라워 소금Flower of Salt’은 더 특별하다. 바닷물이 다 건조되면 가장 위쪽 표면에 얇은 층으로 형성되는 소금으로, 일반 바다소금의 6배에 달하는 미네랄이 함유되어 있다. 음식을 완성한 후 마지막에 살짝 뿌려 내면 풍미를 기가 막히게 살려 준다고.
염전 옆에 자리한 소금박물관으로 들어가 봤다. 모습은 박물관이라기보다 작은 기프트숍에 가깝다. 그래도 친절한 직원들이 염전을 둘러보게 해주는 것은 물론 염전의 역사부터 소금의 특징까지 자세히 설명해 주니, 제대로 된 박물관 못지않은 역할을 한다. 플라워 소금부터 라벤더·세이지·로즈마리·바질 등 허브를 넣은 소금, 소금으로 만든 각종 비누·샴푸·치약, 소금 입욕제, 소금 초콜릿과 크래커 등 다양한 종류의 제품을 만날 수 있다.
솔라나 닌Solana Nin 소금박물관
llirska cesta 7, 23232 Nin
www.solananin.hr
구시가 종탑에서 내려다본 풍경
바람이 많이 부는 트로기르의 골목길은 구불구불하다
올드타운이 있는 섬으로 들어가기 위해선 작은 다리를 건너야 한다
●Trogir 트로기르
중세문명이 꽃핀 섬
트로기르Trogir 올드타운은 유네스코가 ‘중부유럽에서 로마네스크Romanesque-고딕Gothic 양식 건축물이 가장 잘 보존된 곳’라고 인정한 세계문화유산이다. 기원전 3세기에 그리스인들이 처음 도시를 세운 뒤로 로만, 비잔틴, 헝가리안, 베네치안, 나폴리안 등이 차례로 이 땅을 탐내 점령하고 도시를 세웠다. 땅을 파 보면 층층이 다른 문명의 건축 유적지가 나올 정도로, 풍부한 건축 유적과 역사를 품고 있다.
크로아티아 대륙과 치오보Ciovo 섬 사이에 콕 끼어 있는 작은 섬. 두 다리로 작은 다리를 건너 그 섬으로 들어가면 순식간에 시간을 되돌린 듯한 중세 마을을 만날 수 있다. 베네치안 상인들의 영향과 편리한 뱃길 덕에 상업이 꽃을 피웠던 이곳에는 ‘니 도어Knee Door’를 가진 건축물이 유난히 많다. 출입문 바로 옆에 물건을 진열할 수 있는 선반이 달린 커다란 유리창문이 있는 형태로, 사람의 무릎을 닮아 그런 이름이 붙었단다. 중세시대 상인들이 향신료와 식재료, 옷가지를 팔던 그 상점에서 지금은 라벤더 포푸리와 말린 무화과, 자석 따위 기념품들을 팔고 있다.


세계가 4차 산업혁명을 향해 맹렬한 속도로 달리고 있건만 한국은 공회전을 거듭하고 있다. ‘미래산업의 원유’로 불리는 데이터를 활용해 맞춤형 상품을 개발하거나 다른 산업과 융합해 혁신을 일으켜야 하는데 데이터 활용 자체부터 규제에 막혀 있기 때문이다.
정부는 2018년 8월 말 ‘데이터 강국’을 천명했다. 당시 문재인 대통령은 판교 스타트업캠퍼스에서 열린 데이터경제 활성화 규제혁신 현장방문 행사장에서 “이제 대한민국은 인터넷을 가장 잘 다루는 나라에서 데이터를 가장 잘 다루는 나라가 돼야 한다”고 강조했다. 지난 10월 말에는 ‘인공지능(AI) 정부’를 만들겠다며 AI 분야를 전략산업으로 육성하겠다고 선언했다.
문재인 정부의 혁신성장 정책 목표, 특히 데이터경제 의지는 강해 보인다. 그러나 그 실행에 필수적인 관련법 개정안은 국회에서 1년째 잠자고 있다. 정부와 공공기관, 기업들이 갖고 있는 각종 데이터의 활용도를 높이기 위한 ‘데이터 3법(개인정보보호법ㆍ신용정보법ㆍ정보통신망법)’ 개정안은 지난해 11월 발의됐다.
데이터 3법 개정안은 개인정보의 비식별화가 핵심이다. 새로운 기술이나 제품ㆍ서비스 개발에 누구인지 알 수 없는 가명 개인정보를 활용할 수 있게 하자는 취지다. 가명정보란 이름이나 연락처 등을 암호화해 개인을 특정할 수 없도록 하는 것이다. 여러 기관과 기업들이 보유한 데이터를 결합해 활용도가 높은 빅데이터를 산출하는 일이 가능해진다. 이를 통해 기업들은 세계시장에서 경쟁력을 높이고, 소비자는 더 나은 서비스를 받을 수 있다.
그러나 데이터 3법 개정안은 일부 시민단체의 반대에 부닥쳐 소관 국회 상임위원회 심사 벽을 넘지 못했다. 그렇게 시간을 끌기를 1년여, 여야 3당 원내대표들은 다른 비쟁점 법안들과 함께 19일 본회의에서 처리하기로 합의했다. 정보기술(IT) 업계 등 스타트업들이 잔뜩 기대했는데, 상임위 심사가 지연되면서 원내대표들의 약속마저 공수표가 되고 말았다.
데이터 3법 개정안이 국회에서 잠자는 사이 한국의 신산업 경쟁력은 급격히 떨어졌다. 세계 주요 도시의 금융허브 수준을 측정하는 국제금융센터지수(GFCI)에서 서울은 올 9월 기준 36위에 그쳤다. 순위가 가장 높았던 2015년 9월에 비해 4년 사이 30계단 추락했다(영국 컨설팅그룹 지옌 분석). 스위스 국제경영개발대학원(IMD)이 지난해 빅데이터 활용 역량을 조사한 결과에선 63개국 중 31위였다.
경쟁국들은 이미 개인정보 관련 규제 빗장을 풀어 활발한 공유와 협력을 통해 시너지를 내고 있다. 유럽연합(EU)은 지난해부터 개인정보를 어떻게 다룰지 규정한 개인정보보호규정(GDPR)을 시행 중이다. GDPR은 상업적 목적 등 모든 연구에 가명정보를 활용할 수 있도록 했다. 4년 전 익명 가공정보 개념을 도입한 일본이 지난해 GDPR의 적정성 평가를 통과해 EU와 세계 최대 개인정보 벨트를 구축했다.
일본 기업들은 유럽국가의 개인정보를 활용하는 데 따로 심사를 받을 필요가 없다. 그러나 한국은 개인정보를 활용할 길이 막혀 있어 GDPR 심사 문턱을 넘기 어렵다. 이대로 가다가는 EU 시장에서 한국 기업들이 일본에 밀려날 것이란 우려가 터져 나온다.
구글과 아마존 등 글로벌 기업들은 빅데이터를 활용한 기술을 기반으로 IT 패권을 장악하고 있다. 네이버 라인과 손정의 회장이 이끄는 일본 소프트뱅크의 야후재팬이 경영통합에 합의한 배경 중 하나도 양국의 AI 기술을 합쳐 글로벌 AI 기업과 맞서 싸우자는 것이다.
한국은 외환위기 때 전국적 정보통신망을 경쟁국들보다 앞서 구축한 덕분에 IT 강국으로 발돋움했다. 그런데 지금은 구호로만 ‘데이터경제’ ‘AI 정부’를 외칠 뿐 후속 조치-관련 규제 완화 및 제도 정비, 법률 제정과 개정-를 소홀히 하거나 이해집단과의 갈등을 조정하지 못해 지연시킴으로써 IT 후진국 내지 속국으로 밀려나게 생겼다.
세계가 빠른 속도로 데이터경제로 진화하고 있다. 경쟁국들이 IT는 물론 제조ㆍ금융ㆍ의료 등 산업 전반에 걸쳐 AI를 응용ㆍ접목한 제품과 서비스 개발에 몰두하고 있다. AI 연구 과정에서 각종 데이터 활용은 필수다. 더 많은 데이터를 모아 써먹을 수 있어야 AI 연구를 활성화하고 앞서 나간다.


밀레니얼 세대를 위한 공유 오피스 패스트파이브(공동대표 박지웅, 김대일)가 빠르게 확장하는 가운데 삼성역 근처 포스코사거리에 11호점을, 홍대입구역에 12호점을 연이어 오픈했다고 17일 밝혔다.
패스트파이브의 11호점은 기존에 쿠팡이 사용하던 강남구 삼성동 포스코사거리 VPLEX(구 경암빌딩) 건물에 총 5개 층이 들어선다. 전용면적 기준 약 5,000㎡(약 1,500평) 규모에 1,200명 이상을 수용할 수 있는 공간으로 현재까지 문을 연 패스트파이브 호점 가운데 가장 큰 규모다.
이번에 오픈한 11호점은 도심 속에서 휴식을 누릴 수 있는 자연친화적 인테리어에 멤버 간 활발한 네트워킹이 이루어질 수 있도록 대규모 라운지를 조성했다. 일본의 츠타야 서점을 벤치마킹한 메인 라운지에는 스타트업, 디자인 등 3,000권의 관련 서적을 큐레이션한 대형 서가를 배치했으며, 20개 이상의 회의실, 샐러드 자판기 등 입주사들이 업무에만 집중할 수 있도록 다양한 시설을 추가했다.
패스트파이브의 첫 강북 지점인 12호점은 2호선 홍대입구역에 위치한 케이스퀘어 건물 4개 층에 들어선다. 전용 면적은 약 1500㎡(약 500평) 규모에 400여명의 멤버 수용이 가능하다. 홍대입구역 2번 출구와 바로 연결되어 있으며 건물 내에는 서점, 식당이 입점해 있어 접근성과 편의성을 모두 갖췄다. 이면도로의 주택형 사무실을 사용하던 젊은 예술가들과 크리에이티브 분야 종사자들의 수요가 높을 것으로 판단한 패스트파이브는 독립적인 소규모 단위 위주로 사무실을 구성했으며, 라운지를 활용한 포토 스튜디오와 크리에이티브 쇼룸을 추가적으로 배치한 것이 특징이다.
패스트파이브는 강북 진출 시작점으로 홍대입구를 선택하면서 타 업체들과 확장 행보에 차별점을 두고 있다. 11개 호점을 오픈한 강남 지역과 홍대입구역, 그리고 계약을 검토하고 있는 성수 지역은 유동인구의 연령과 업종 구성 측면에서 패스트파이브의 주요 타겟인 밀레니얼 세대와 부합하며, 앞으로 성장 가능성을 지닌 2030 청년층과 소규모 기업을 집중 공략하기 위한 입지라고 판단했다. 이는 서울역, 여의도 등 서울 도심권의 전통적인 상업 지역에 진출해 대기업 및 다국적 기업의 멤버를 영입하려는 위워크의 전략과는 큰 차이를 보인다.
패스트파이브 김대일 공동대표는 “11·12호점은 강남 지역에 10개 호점을 오픈하면서 축적된 공유 오피스 조성 노하우를 집대성한 공간”이라며 “앞으로 비즈니스 트렌드를 이끌어 나갈 2030 밀레니얼 세대를 위해 합리적인 비용과 최적화된 서비스를 갖춘 공간을 지속적으로 제공해 나갈 것”이라고 밝혔다.


에란겔 3인칭으로 1라운드가 시작됐다. 비행기는 프리모스크에서 출발해 밀타 파워로 향했고, 첫 안전 구역은 맵 우측 아래로 형성되면서 본토와 소스노브카 섬을 포함했다. 상황을 쉽게 예측할 수 없는 자기장 형태였다. 일찌감치 소스노브카 섬에 자리를 잡는 팀도 있었다. 하지만, 세 번째 안전 구역이 소스노브카 섬을 벗어나 농장을 중심으로 형성되면서 다리를 건너갔던 팀은 손해를 피할 수 없었다
마지막 싸움은 자리잡았던 건물이 자기장에 계속 걸친 덕분에 풀 스쿼드를 유지한 다나와 DPG와 아프리카 프릭스 아레스를 제압하며 안전 구역에 입성한 3인 전력의 MVP가 유리한 상황이었다. 변수는 다나와 DPG와 건물을 공유하던 젠지 블랙의 '그라마틱'. 결국 '그라마틱'과 함께 다나와 DPG를 섬멸한 MVP가 1라운드의 1등을 차지했고, '그라마틱'은 팀은 2등으로 이끌었다.
2라운드는 미라마에서 1인칭으로 진행됐다. 안전 구역은 라 벤티타와 임팔라 사이 평지로 형성됐다. 평소보다 많은 인원이 생존했던 탓에 다섯 번째 자기장이 줄어들면서 엄청난 난전이 펼쳐치면서 사망자 수가 급격하게 늘어났다. 마지막 싸움은 MVP와 조드게이밍, 나이트 울프의 3파전. 4명 모두 생존한 MVP가 유리한 상황이었다. 가장 큰 적이었던 3인 전력의 나이트 울프를 제압한 MVP는 조드게이밍마저 섬멸하고 2연속 치킨에 성공했다.
3라운드부터 전장이 에라겔로 변경됐다. 압도적인 점수로 종합 1위를 달리고 있던 MVP가 자기장 안으로 들어오던 와중에 카카오TV를 만나 무려 3명이 잡히면서 빠르게 탈락했다. 젠지 블랙의 '그라마틱'은 수류탄으로 차량을 터트려 OGN 엔투스 에이스를 전멸시키는 명장면을 만들어냈다. 자기장은 강북이라고 불리는 지오고폴 위쪽 지역으로 줄어들었다.
다섯 번째 자기장이 마을을 완전히 벗어나 능선 쪽으로 형성되면서 건물 안에 자리를 잡았던 팀들이 위기에 몰렸고, 큰 피해를 입거나 탈락하고 말았다. 결국, 최후에 웃은 팀은 최대한 교전을 피하면서 끝까지 전력을 보존한 콩두 레드도트였다. 엄청난 여포력을 보여주며 무려 18킬을 만들어낸 젠지 블랙은 3등에 머물렀고, 맥스틸 매드는 '소닉'의 끈질긴 순위 방어 덕분에 2등으로 3라운드를 마쳤다.


박무순 대표는 야후코리아 개발자로 일하던 2009년 11월 혼자 힘으로 iOS 앱 추천 서비스 '팟게이트'를 론칭했다. 팟게이트가 인기를 끌면서 2010년 3월 회사를 떠나 본격적인 창업가의 길에 들어섰다. 야후코리아에서 기획자로 일하며 박 대표와 인연을 맺은 안소연 부사장은 2010년 5월 오드엠에 합류한 후 서비스 기획과 운영을 총괄하고 있다.
애드픽 론칭 후 2018년 8월까지의 성과 - 오드엠 홈페이지 제공
"2010년 5월 iOS 기반 애플리케이션 정보를 제공하는 '팟게이트' 앱을 선보였어요. 이후 아이폰이 국내 시장에서 인기를 끌면서 회사도 빠르게 성장했죠. 팟게이트는 iOS 앱을 추천하는 서비스로 영향력이 컸고 자연히 앱 마케팅 플랫폼으로 발전하며 큰 매출을 올렸어요. 그러다 갑자기 안드로이드가 대세가 되고 리워드 기반 앱 마케팅이 주류가 되면서 생존을 위협받을 정도로 회사가 어려워졌어요. (박 대표)"
"생존을 위해 새로운 활로를 찾아야 했고 저희의 선택은 팟게이트 사용자의 영향력을 활용하는 것이었어요. 팟게이트는 사용자들이 스스로 앱을 소개하고 추천하는 커뮤니티 기능이 강했어요. '사용자가 알아서 앱을 추천하게 하고 성과에 따라 경제적 보상을 주면 어떨까'라는 아이디어가 애드픽의 출발이 됐어요.(안 부사장)"
Q. 팟 게이트로 본격적인 창업을 했습니다. 팟게이트는 어떤 서비스였나요.
"팟게이트는 iOS 기반의 쓸만한 앱을 소개하는 서비스에요. 지금이야 앱에 대한 정보가 많지만 당시는 좋은 앱에 대한 정보를 찾기가 쉽지 않았어요. 애플 앱스토어의 추천 기능도 약했고요. 팟게이트는 iOS 앱 정보를 제공하는 포털이자 사용자가 앱을 평가하고 의견을 나누는 커뮤니티로 자리매김했어요.
인기를 끈 가장 큰 요인 중 하나는 일명 ‘오늘만 무료’로 유료 앱의 한시적 무료 다운로드 정보를 제공한 것이었어요. 아이폰은 좋은 유료 앱이 많고 이 앱을 특정 기간 무료로 다운로드할 수 있는 기회가 있어요. 이 정보를 모아 제공하면서 아이폰 사용자들 사이에서 '아이폰 필수 앱'이라는 평가를 받았죠.(박 대표)"
Q.팟게이트 성과는 어느 정도였나요.
"2009년 11월 팟게이트 웹서비스를 처음 출시했어요. 당시에는 회사를 다니면서 서비스를 운영했는데 너무 잘 돼서 자연스럽게 회사를 나와 창업을 하게 됐어요. 팟게이트는 PC버전, 아이패드 버전, 유료 버전 등으로 여러 서비스를 출시했고 시리즈의 총 다운로드는 iOS 기준 1000만 건이 넘었죠. 서비스를 내고 3년간 회사가 거둔 매출이 50억 원 정도였어요. 직원 4명이 연 매출 20억원을 하기도 했어요.
당시 국내 앱 마케팅 플랫폼은 팟게이트가 유일했고 광고주들이 몰려왔어요. 팟게이트에 광고를 내기 위해 광고주가 한 달 이상 대기하는 상황도 벌어졌죠. 2012년까지는 '팟게이트에서 밀면 무조건 앱스토어 상위 랭킹에 든다'라는 정설이 통하던 시기였어요."
Q. 잘 나가던 팟게이트에 어떤 위기가, 왜 찾아온 건가요.
"2013년 들어 안드로이드 시장이 급성장했어요. 이전까지는 아이폰에 맞설 제대로 된 단말기가 없었는데 몇몇 히트작이 나오면서 상황이 급변했어요. 순식간에 안드로이드의 국내 시장점유율이 90%까지 치솟았고 반대로 팟게이트 사용자는 하루가 다르게 급감했어요. 너무나 갑작스러운 상황 변화에 '멘붕'이 찾아왔어요. 저희뿐만 아니라 iOS를 주력으로 하던 서비스 모두 마찬가지였어요.
사실 당시 안드로이드는 iOS에 비해 너무 퀄리티가 떨어졌어요. 단말기도 그렇고 좋은 앱도 거의 없었고요. 워낙 퀄리티 차이가 커 안드로이드가 iOS를 역전하는 상황이 올 거라고 생각하지 않았어요. 그래서 시장 변화에 제대로 대응할 수 없었어요.(박 대표)"
"다른 이유는 리워드 기반 앱 마케팅 플랫폼의 등장이었어요. 소위 말하는 '보상형 CPI(Cost Per Install)'인데, 사용자에게 앱 설치 대가로 보상을 주는 서비스들이 인기를 끌었죠. 사용자는 앱 하나 깔고 100원~200원을 받을 수 있었어요. 이 서비스들을 통해 엄청난 앱 다운로드가 일어나자 광고주들이 모두 보상형 CPI 시장으로 이동했어요. 광고주가 떠난 시장에서 매출이 급감했고 직원 일부를 정리하는 상황까지 이르게 됐어요.(안 부사장)"
당시 보상형 CPI 서비스의 인기를 짐작할 수 있는 기사들 - 네이버 뉴스 제공
Q.오드엠은 어떻게 위기에 대응했나요.
"급하게 팟게이트 안드로이드 버전을 출시했어요. 하지만 iOS 같은 성과는 얻지 못했어요. 팟게이트는 오늘만 무료인 유료 앱을 추천하는 게 핵심인데 당시 안드로이드는 제대로 된 유료 앱이 전무하다시피 했어요. 유료 앱을 한시적으로 무료로 전환하는 것도 정책상 불가능해 ‘오늘만 무료’라는 콘셉트가 성립조차 안 됐어요.
아이폰과 달리 안드로이드 기반 단말기에는 번들로 깔린 기본 앱이 많았어요. iOS 사용자가 다양한 앱을 찾아 직접 써보는 마니아적 성향이 강했다면 안드로이드 사용자는 앱에 대한 관심 자체가 크지 않아 번들 앱 사용에 만족하는 성향도 있었죠. 이런 상황에서 저희 역시 경험이 없어 iOS 앱을 안드로이드 버전으로 그대로 냈을 뿐 사용자에게 충분히 어필할 수 있는 매력 있는 앱을 만들지 못 했고요.(안 부사장)"
"보상형 CPI가 앱 마케팅 시장을 휩쓸고 있었지만 오드엠이 이런 추세를 따라갈 생각은 하지 않았어요. 사용자에게 단지 앱 설치만을 대가로 돈을 주는 건 저희가 생각하는 마케팅 본질과는 거리가 있다고 생각했거든요. 좋은 앱을 발견하고 추천하며 자연스럽게 사용자가 되는 진성 마케팅 플랫폼이란 팟게이트의 본질을 지키고 싶어 많은 고민을 했고 이 고민이 결국 애드픽으로 이어졌어요.(박 대표)"
Q.애드픽은 어떻게 탄생했나요. 애드픽 개발 당시의 상황이 궁금합니다.
"2013년 들어 회사가 갑자기 어려워지면서 몇 달간 적자가 이어졌어요. 팟게이트가 워낙 서비스 개시와 동시에 큰 매출을 올렸던 터라 이런 상황이 당황스러웠죠. 직원을 줄이고 그동안 벌은 돈으로 회사를 운영하며 절박한 마음으로 활로를 찾았어요. 처음에는 어떻게든 팟게이트를 살리기 위해 노력했어요. 안드로이드에서 다양한 시도를 했지만 잘 안됐고 팟게이트가 아닌 다른 곳에서 방법을 찾아야 했어요.
팟게이트 밖에서 해법을 찾아야 했지만 팟게이트 사용자는 꼭 활용해야 한다고 판단했어요. 이들은 순수하게 앱을 쓰고 분석하고 추천하는 걸 즐겼어요. 그러다 보니 팟게이트 사용자가 추천하는 앱은 자연스럽게 다운로드가 잘 나왔어요. 새로운 서비스는 이런 진성 사용자에 기반한 마케팅 플랫폼을 만드는 것을 목적으로 했어요.(안 부사장)"
안소연 오드엠 부사장
"기술적으로 애드픽을 구현할 수 있는 힌트를 얻은 게 결정적이었어요. 외국계 광고 대행사와 일을 하면서 매체별로 고유 링크를 발급하고 이 링크를 추적해 성과를 지표화하는 기술을 발견했어요.
A라는 매체에서 마케팅 캠페인을 시작하면 A 매체 전용 링크를 발급하고 이 링크를 추적해 클릭률과 전환율 등 원하는 성과를 집계하는 거죠. 제가 충분히 개발할 수 있는 기술이었고 링크를 개별 사용자 별로 발급하고 집계하면 성과에 따른 공정한 보상이 가능할 거라는 아이디어를 얻었어요.
일반 사용자가 고유 링크를 생성한 후 특정 앱을 추천하는 콘텐츠를 만들어 블로그나 페이스북 등 자신의 채널에 올리는 거죠. 이 사용자의 콘텐츠를 보고 앱에 관심이 생긴 사람이 링크를 누르면 앱스토어로 이동해 다운을 받을 수 있고요. 링크를 통해 앱 다운로드가 몇 건 일어났는지 집계할 수 있으니 다운로드 건수대로 사용자게에 보상할 수 있는 거죠. 이런 식으로 사용자와 윈윈할 수 있겠다는 판단에 1달 만에 개발을 완료하고 애드픽을 세상에 내놨어요. 이때가 2013년 12월이에요.(박 대표)"
Q. 초기 애드픽에 대한 반응은 어땠나요.
"애드픽이 안 되면 사업을 접기로 했을 만큼 절박한 상황이었는데 기존 광고주나 업계 관계자 반응이 너무 안 좋은 거예요. 애드픽을 소개하면 정말 10명 중 8~9명은 '안 된다'라고 했어요. '일반인이 제대로 된 마케팅 콘텐츠를 만들 수가 없다', '어뷰징 콘텐츠가 판을 칠 거다', '그런 식의 마케팅 상품은 시장성이 없다'라는 의견이 대부분이었어요. 인플루언서라는 말도 없던 때라 이들을 활용한 마케팅 플랫폼이란 걸 이해시키는 것도 쉽지 않았어요."
"박무순 대표 - 시장 반응은 부정적이었지만 내부 테스트 결과는 좋았어요. 팟게이트 사용자 100명을 대상으로 애드픽을 소개하고 성과에 따라 팟게이트 포인트를 주는 실험을 했는데 결과가 나쁘지 않았어요. 생각보다 어뷰징 콘텐츠가 없었고 보상을 받으니 열심히 활동하는 사용자도 많았어요. 실제 서비스로 나오면 열심히 할 테니 꼭 출시해 달라는 사용자도 있었고요. 테스트 결과를 보고 '이거 되겠다'라는 느낌을 받았어요.(안 부사장)"
Q.애드픽은 앱을 소개해 줄 사용자, 일명 '인플루언서'를 많이 모으는 게 중요한데 초기에 어떻게 이들을 모았나요.
"2013년 12월 애드픽 베타를 론칭했어요. 초기 활동자가 필요했는데 팟게이트 사용자들이 마중물이 돼 줬어요. 첫 캠페인으로 애드픽을 소개하고 다운로드가 일어나면 천 원의 보상을 지급했어요. 원래도 아무 대가 없이 앱을 소개하는 걸 즐겼던 분들이었는데 보상이 따라오니 더 열심히 활동을 해줬고 덕분에 애드픽이 입소문이 나면서 자연적으로 인플루언서가 늘었어요.
기존 보상형 CPI 서비스 사용자도 대거 애드픽으로 유입됐어요. 보상형 CPI 서비스에서 앱을 하나 깔면 얻는 보상이 100원 정도였던 반면 애드픽은 보상형 CPI 서비스 대비 최소 몇 배 이상은 됐어요. 보상의 규모가 크게 차이가 나면서 수익을 목적으로 하는 사용자도 크게 늘었어요. 그렇게 서비스 론칭 후 1년 만에 약 30만 명의 인플루언서를 모을 수 있었어요.(박 대표)"
Q. 부정적 평가를 했던 광고주 반응은 어떻게 변했나요. 시장에서 애드픽이 인정받은 계기가 궁금합니다.
"처음에는 광고주 설득이 어려웠어요. 애드픽 같은 광고 플랫폼이 처음이라 이에 대한 이해가 없었죠. 서비스 초기, 애드픽의 광고 효율이 너무 좋은 게 문제가 되기도 했어요. 이전 광고는 대부분 배너나 푸시 알림 등으로 이뤄졌고 광고 노출 횟수와 클릭률로 성과 측정을 했어요. 배너 같은 경우 노출 대비 클릭률이 1% 미만인 경우가 대부분인데 애드픽은 30~50%가 나왔어요.
인플루언서가 만든 매력적인 콘텐츠 덕분에 클릭률이 높은 건데 기존 배너 광고와 차이가 너무 크게 나다 보니 광고주들이 이런 높은 효율을 이해하지 못했어요. 그래서 어뷰징을 한다는 오해를 사기도 했어요. 한 해외 네트워크 광고사는 애드픽 클릭률이 너무 높아 자체적으로 어뷰징으로 판단, 광고를 끊기도 했어요. 시간이 가면서 애드픽 캠페인 성공사례가 쌓이고 시장의 이해도가 높아지면서 자연스럽게 해결됐지만 한동안 이런 오해가 계속됐어요.(안 부사장)"
Q. 서비스 초기 애드픽이 시장에 자리 잡을 수 있었던 대표적 성공사례를 소개해 주세요.
"'레알팜'이라는 게임의 앱 다운로드 캠페인이 화제가 됐었어요. 현재까지 애드픽을 통해 이뤄진 누적 다운로드가 약 32만 건인데 이 게임은 사용자가 게임에서 키운 작물을 실제 집으로 보내주는 이벤트를 했어요. '레알팜에서 채소를 키우면 집으로 채소가 와요'라는 바이럴 포인트가 잡히면서 애드픽 인플루언서들이 높은 성과를 냈어요.
애드픽을 통해 다운로드도 많이 일어났지만 유입된 사용자의 질이 너무 좋아서 더 주목받았죠. 애드픽 인플루언서의 콘텐츠를 보고 앱을 다운로드한 사용자의 앱 사용률이 다른 마케팅으로 유입된 사용자 대비 훨씬 높았어요. 당연히 광고주 입장에선 애드픽을 선호할 수밖에 없었죠. 이 캠페인 덕분에 애드픽이 광고주들 사이에서 주목받은 플랫폼이 됐습니다..(박 대표)"
"레알팜 캠페인을 계기로 대형 페이스북 페이지가 애드픽 인플루언서로 진입하기 시작했어요. 당시 대형 페이스북 페이지들은 엄청난 구독자로 거대한 트래픽을 만들었지만 이렇다 할 수익 모델이 없었거든요. 이들이 애드픽 캠페인을 활용해 수익을 만들게 된 거죠. 거대 페이스북 페이지들이 인플루언서로 합류하면서 애드픽이 또 한 번 성장할 수 있었어요.(안 부사장)"
Q.애드픽을 운영하면서 큰 위기는 없었나요.
"어뷰징(비슷한 글을 반복적으로 올리는 행위) 이슈가 있었어요. 보상이 크다 보니 수익만을 목적으로 하는 인플루언서들이 어뷰징을 하면서 앱 설치 후 실사용자 전환율, 결제율 등 전체 광고 효율이 떨어지기 시작했어요. 예를 들어, 앱을 1건 다운로드 시킬 때마다 애드픽에서 받는 보상이 천 원이에요. 이를 이용해 친구들에게 500원을 주고 앱을 다운로드시키는 사용자도 있었죠. 어느 순간 이런 식의 사용자가 늘면서 어뷰징 관리 이슈가 커졌어요.(박 대표)"
"카피캣도 하나 둘 생기기 시작했어요. 경쟁자가 생기는 건 어쩔 수 없는데 문제는 저희에게 광고 물량을 대주던 회사들까지 직접 카피캣 서비스를 내면서 광고가 끊기기도 했어요. 또 유력 인플루언서들을 확보하기 위한 서비스 간 경쟁도 심해졌죠. 애드픽이 선두였던 만큼 후발주자들의 집중 견제를 받았어요. 광고주에겐 '무조건 애드픽보다 싸게', 인플루언서들에게 '애드픽보다 많이'가 그들의 구호였어요. 자연히 저희도 광고 단가를 낮추고 인플루언서 보상은 높일 수밖에 없었죠.(안 부사장)"
Q. 어뷰징 문제는 어떤 해법을 찾았나요.
"기술적으로 모니터링을 강화했어요. 자체적으로 모니터링 프로그램을 개발해 인플루언서 활동을 추적하고 있어요. 특정 IP와 기기에서 반복적으로 성과가 나오는 등 정상을 벗어난 패턴이 파악되면 경고 알람이 가고 활동이 자동 차단돼요. 성과 출처가 불분명한 회원은 출처를 명확히 해명해야 보상을 받을 수 있어요. 반복된 어뷰징이 확인된 회원은 활동 자격을 박탈하고요. 반대로 올바른 방식으로 높은 효율을 내는 상위 인플루언서에겐 높은 등급과 보상을 제공해요. 이들을 목표로 다른 인플루언서들이 더 열심히 활동할 수 있는 유인책을 제공하는 셈이죠.(박 대표) "
박무순 오드엠 대표
"인플루언서가 어뷰징 유혹에 빠지지 않게 마케팅 역량 강화를 돕는 프로그램을 운영하고 있어요. 팸 제도를 통해 회원 간 교류와 노하우 공유의 장을 만들어 주고 있어요. 초기 회원이 빠르게 성장할 수 있도록 애드픽 마케팅 교육을 온오프라인에서 진행하고 앱 내에서 인플루언서가 자신의 노하우를 사고팔 수 있는 장터도 운영하고 있어요.(안 부사장)"
오드엠이 진행하는 마케팅 교육 프로그램 '애드픽스쿨'
Q. 카피캣 서비스와의 경쟁은 어떻게 대응하고 있나요.
"앱 다운로드에서 벗어나 다양한 영역에서 성과형 인플루언서 마케팅을 진행하고 있어요. 영상 재생형, 클릭형, 예약형, 판매형 등 다양한 성과 기반 상품을 출시해 인플루언서의 영향력을 확대하고 있죠.
영상 재생형 광고의 경우 개봉 영화의 예고 영상을 인플루언서 채널에서 노출하고 재생당 수익을 줍니다. 현재 영화 광고주가 가장 선호하는 마케팅 방식이 됐어요. 지금은 앱 광고주보다 앱 이외의 광고주 비중이 더 높아요. 후발주자들이 아직 앱 마케팅에만 머물러 있는 반면 애드픽은 새로운 영역에서의 가능성을 꾸준히 실험, 증명하고 있어요.(안 부사장)"
Q. 결정적 순간을 겪으며 얻은 경험은 무엇인가요.
"'오드엠은 '오드(odd, 특이한)'라는 회사 이름처럼 늘 새롭고 독특한 것을 해야 한다는 나름의 강박이 있어요. 그래서 기회를 놓치기도 하지만 덕분에 얻는 것도 커요. 보상형 CPI 시장이 호황일 때 따라가지 않은 탓에 당장 어려움도 겪었지만 애드픽으로 다시 도약할 수 있었어요.
시장은 반드시 변하고 항상 다음을 고민해야 해요. 자신만의 철학을 가지고 다음을 고민하지 않으면 늘 변화하는 환경에 휩쓸릴 수밖에 없다고 생각해요. 단단한 철학 위에서 새로운 도전을 해야 한다는 걸 지난 경험을 통해 실감할 수 있었어요.(박 대표)"
색다른 시각을 강조하는 '오드엠'- 오드엠 홈페이지 제공
"팟게이트는 어떻게 보면 창업하자마자 너무 잘 된 케이스였어요. 그래서 그 성공에 취해 한동안 그 안에 매몰돼 있었죠. 팟게이트 성공이 너무 크고 달콤해 팟게이트를 벗어나야 한다는 생각을 못 했고 안드로이드가 대세가 된 후에도 어떻게든 팟게이트 안에서만 돌파구를 찾으려다 많은 시행착오를 겪었어요.


저는 아내이자 어머니이고 합창단 지휘자이며 세미나리 교사이자 음악가이고 재봉사이자 이야기꾼이며 아름다운 모든 것을 사랑하는 사람입니다. 파리에 살면서 여행, 언어, 음식, 예술과 같은 저의 수많은 현세적인 열정에 빠져들 수 있는 사치를 누리고 있습니다. 하지만 파리에 살기 때문에 제 주변 사람들에게 제 믿음, 가치, 제 삶을 자유롭게 나눌 수 있는 축복과 기회도 받습니다.
제 부모님은 서로 다른 두 기독교 종파에 속하셨습니다. 아버지가 돌아가신 후 어머니는 홀로 저를 키우셨어요. 제가 먼저 몰몬 교회를 소개받았는데 제가 아주 어렸을 때 그들의 기도하는 방식이나, 어린이 노래를 접하게 되었습니다. 어머니가 건강 문제로 3주간 병원에서 입원하셔야 해서 저를 이웃에 살던 젊고 충실한 몰몬 부부에게 맡기셨습니다. 어머니가 퇴원 후 돌아오셨을 때 (6살이 넘어서 성숙했던) 저는 어머니께 "제" 교회에 더 이상 참석하지 않고 지금부터 제 이웃과 함께 그들의 교회에 가겠다고 말씀드렸습니다. 저는 어머니께 제가 배웠던 노래를 가르쳐드렸고 저와 함께 기도하자고 졸랐습니다. 개방적이셨던 어머니는 한 가지 제안을 하셨습니다. 한 번 더 예전 교회에 참석하고 나서 (예전에는 한 번도 저와 함께 가지 않으셨죠.) 그 후에 몰몬 교회의 일요일 모임에 가기로 말이죠. 제가 8살이 되었을 때 어머니와 저는 함께 예수 그리스도 후기 성도 교회의 회원이 되었습니다. 그 때도 느꼈고 지금도 그렇게 느끼지만 예수 그리스도의 복음과 그분의 가르침이 갖는 참됨은 제게 희망과 힘, 그리고 그분을 기쁘게 해 드리려는 소망을 갖게 해줍니다.


보수적인 한국정치사회에서 비주류이던 노무현의 대통령 당선은 전례가 없었던 만큼 국내 뿐 아니라 국외에서도 기대와 우려의 목소리가 높다. 현 정치에 뿌리 박혀있는 반대세력들을 과연 어떻게 이끌어 나갈 것인지 또한, 희망으로 가득 찬 국민들의 기대감은 어떻게 채워나갈 것인지 그 시도 및 결과의 성공여부가 세간의 화제가 되고 있는 것이다. 이러한 무거운 부담을 안고 시작하는 노무현 대통령은 ‘성공한 대통령’의 모델로서 전 미 대통령 링컨을 제안한 바 있다. 링컨 대통령 역시 취임과 동시에 심적 부담이 매우 컸으며, 그 위기를 가장 현명하게 넘긴 인물로서 노무현 스스로가 본 받고 싶은 인물인 셈이다. 따라서 본인은 두 인물의 성장배경부터 정치적 리더십까지 비교 분석하고 노무현 대통령이 닮고 싶어하는 링컨과의 유사점과 부족한 점을 밝혀본 후, 부족한 점에 대한 대안을 모색하여 보고자 한다. ≪ … 중 략 … ≫
1) 도전정신과 주변반응


한국대학신문이 10월 15일 창간 30년을 맞이했다. 신문이 창간된 1980년대는 격동의 시대였다. 광주민주화운동, 6월항쟁, 6·29선언, 88서울올림픽 등 현대사의 굵직한 일들이 연이어 벌어졌다. 전두환정부 시기는 언론의 암흑기였다. 반면 노태우정부에서는 규제완화 조치로 자유언론의 기치를 내걸은 많은 언론사가 출현했다.
한국대학신문은 이러한 시대적 상황을 배경으로 창간됐다. 당시로서는 다소 생소한 ‘대학 경쟁력이 곧 국가 경쟁력’이라는 슬로건을 내걸고 ‘정론직필’ ‘인재양성’ ‘문화창달’의 사훈으로 ‘한국대학신보’를 창간한 것이다. 주변에서는 ‘무모한 도전’이라고 말렸다. 그러나 고집스럽게 한 길로 내달렸다. 그로부터 30년이 흘렀다.
강산이 세 번 바뀐 시간에 우리 사회는 많은 변화를 경험했다. 정치는 민주화됐고 경제는 몇 갑절로 성장했다. 사회는 다양성을 넘어 파편화 단계로 접어들었다. 대학의 숫자도 급증했다. 창간 당시 223개교가 오늘에 이르러서는 327개로 증가했다.
본지는 지난 30년간 시대의 아픔을 대학인과 함께 나누며 대학정론지로서의 사명을 수행해왔다. 창간 당시 시대적 화두는 ‘민주화’였다. 대학민주화에 대한 요구도 봇물처럼 쏟아져 나왔다. 학원은 큰 소용돌이에 빠져들어 갔고 학문연구 도장으로서 대학은 실종됐다. 대학의 회복이 시급한 과제였다. 이 일에 본지가 발 벗고 나섰다. 누구보다 먼저 ‘고등교육의 중요성’과 ‘대학의 역할이 중요함’을 주창했다.
지난 30년간 한국대학신문은 사실보도와 비평을 통해 우리나라 고등교육발전에 기여하면서 가치경영에 주력해왔다. 1989년 한국대학신문 주간교수 중국방문단 결행을 통해 쇠락한 공산권 국가의 현실을 돌아보며 시장경제 민주주의 번영을 추구하는 대한민국의 자신감과 자긍심을 갖게 했으며, 이어 추진된 대학생 사회주의국가 연수단 출범의 계기를 마련해줬다.
1995년 윤동주 서거 50주년 추모행사를 개최해 민족시인 윤동주를 국가와 민족정신에 올바른 좌표를 제시한 정신적 지주로 부각시켰다. 이 운동은 오늘에 이르러서는 들불과 같이 퍼져 일본에서도 해마다 윤동주 추모제가 열리는 계기가 됐다. 또 1996년 ‘대학생 우리농산물 지키기 캠페인’을 통해 일제 담배 추방 운동을 전개해 일본의 국내경제침탈(마일드세븐 담배)을 저지하는 단초가 됐다. 이후 국내 담배시장에서 마일드세븐 담배가 사라지는 효과를 거두기도 했다.
우리 신문사는 변화에 완고한 대학현장에 새로운 변화를 일으키는 촉매의 역할도 수행했다. 대학생활협동조합인 UNICO-OP을 최초로 추진했고 ‘인키’와 DMB로 디지털 캠퍼스 시대를 열어 현수막 없는 클린 캠퍼스 구축에 앞장서기도 했다. 이 밖에도 UCN프레지던트 서밋을 개최해 고등교육 공론의 장을 제공, 대학현장과 정책당국을 잇는 가교 역할을 수행하고 있다.
그동안 당사가 추구해온 가치는 ‘고등교육과 대학발전’ ‘국가정체성 확립’ 그리고 ‘대학사회개혁 추진’이다. 지난 30년은 이 가치를 지키고 실현하기 위한 고난의 길이었다. 앞으로의 30년도 이 길을 마다하지 않을 것이다.
창간 당시 내 걸은 ‘대학 경쟁력이 곧 국가 경쟁력’이란 슬로건은 사회가 급속도로 변화하는 이 시기에도 유효하다. 한국대학신문사는 대학발전에 필요한 모든 걸림돌은 과감하게 척결해가고 대학발전을 위해 필요한 진흥책들을 발굴하는 작업 현장에 있을 것이며 최우선적인 노력을 기울여나갈 것이다.
시대 변화에 따른 학습소비자 중심 기조를 유지하고, 현재 적폐로 간주되는 관료사회의 갑질문화와 봉건적인 거버넌스 체제 정비에도 적극적으로 나설 것임을 천명한다.


디지털 기반의 업무 환경이 변화하고 있다는 사실은 회사 내 책상만 보아도 알 수 있다. 책상 위는 항상 여러 가지 컴퓨터 주변 기기로 복잡했고, 모니터, 데스크톱, 전화기 등이 모여있는 모습도 사용자들에게 아직 익숙하다. 최근에 개인용 기기의 가짓수도 늘어나, 회사에서 지급하는 데스크톱이나 노트북 외에도 개인용 태블릿과 스마트폰까지 자리를 차지하고 있다. 이렇게 점점 복잡해지고 비좁은 듯한 느낌까지 드는 사용자의 책상 위 업무 환경이 한결 간소화될 전망이다.
스마트폰 하나면 충분
흔히들 스마트폰 성능이 이제 보급형 PC를 넘어선다고 말한다. 게임이나 그래픽, 영상 편집 작업을 하지 않는 이상 굳이 고성능 데스크톱이 필요하지도 않다. 하지만 막상 스마트폰만 갖고 업무를 한다는 시나리오에는 의구심이 들게 마련이다. 이런 사용자가 시트릭스의 워크스페이스 허브(Workspace Hub)를 만나면 생각을 바꿀지 모른다. 책상 위에 모니터 외에 데스크톱, 전화기 등을 다 치워도 아쉬울 것이 없어 보인다. 워크스페이스 허브는 씬 클라이언트, 무선 리더, IoT 허브, VoIP 전화기 기능을 99달러짜리의 작은 기기에 모두 담았다.
우리에게 익숙한 씬 클라이언트 기능은 사실 스마트폰으로 가상 데스크톱 환경에 원격으로 접속해도 쓸 수 있는 기능이다. 하지만 일반적인 씬 클라이언트는 막상 연결해도 적당한 주변 기기가 없으면 할 수 있는 일이 별로 없다. 화면도 작고, 마우스와 보드를 주렁주렁 달기도 번거롭고, 결국 간단히 확인할 사항만 띄우는 용도로 쓰게 된다. 스마트폰 독과 외부 저장장치가 준비되어 있어도 불편하기는 마찬가지다.
VDI 화면이 꼭 나를 따라다니는 느낌
워크스페이스 허브는 다르다. 사용자는 개인 스마트폰으로 VDI 세션을 띄울 수 있다. 전문 용어로 세션 로밍이라고 하는 이 기능으로 스마트폰 화면이 아니라 근처 워크스페이스 허브에 연결된 모니터나 대형 TV를 데스크톱 화면처럼 쓸 수 있다. 이렇게 무선으로 근처 화면에 VDI 화면을 띄우는 것을 스크린 캐스팅이라고 한다. 크롬캐스트를 떠올리면 쉽게 이해가 될 것이다.
워크스페이스 허브 사용자가 VDI 화면을 띄우는 모습을 처음 보면 꼭 공상과학 영화의 미래 장면 같다. 사용자가 모니터나 대형 TV 앞에 갔을 뿐인데, 그 사람의 VDI 화면이 커다란 디스플레이에 표시된다. 워크스페이스 허브 기기 근처에 가면 주머니나 가방에서 스마트폰을 꺼내지 않아도 VDI 세션이 로밍되어 근처 화면에 스크린이 캐스팅된다.
영화의 한 장면처럼 느껴지는 또 다른 이유는 아이디와 비밀번호 입력 등 사용자 인증 절차도 필요하지 않기 때문이다. 사용자 인증은 원래 불편할수록 보안성이 강화되는 절차다. 그래서 이 둘 사이에서 적절한 균형을 찾으려고 노력을 거듭하는 기업이 많다. 워크스페이스 허브는 스마트폰 자체를 다중 인증 장치처럼 활용한다. 최신형 스마트폰은 지문, 홍채 등 다중 인증 측면에서 첨단 기술을 탑재한 기기다. 이보다 강력한 사용자 인증 장치도 없을 것이다. QR 코드로 인증을 진행할 수도 있다.
스마트폰 독 같은 기기에 연결하는 불편도 없다. i비콘이나 블루투스로 VDI 세션이 무선으로 외부 모니터에 연결된다. 블루투스를 지원하는 마우스와 키보드를 무선 환경에서 쓸 수 있고, 아니면 워크스페이스 허브에 마련된 USB 포트에 연결하면 된다. 만약 주변기기가 없고, 연결할 상황이 아니어도 당황할 이유가 없다. 워크스페이스 허브는 연결된 스마트폰을 마치 마우스나 트랙패드처럼 활용하는 기능을 지원한다.
진정한 하나의 기기
크게는 책상 위 전화기까지 내려놓을 수 있다. 이제 많은 사용자가 전화 통화 수단으로 스마트폰을 더 선호한다. 메신저, 통화, 업무 관련 화상 회의도 스마트폰이 일반 전화기보다 훨씬 편리하다. 워크스페이스 허브는 Skype for Business 사용에 최적화되어 기업에서 온라인 회의 장치와 내선 전화를 대체하는 용도로 활용할 수 있다. 개인용 전화, 회사에서 지급한 전화, 책상 위 유선 전화를 모두 따로 쓰는 이상한 조합도 많지만, 워크스페이스 허브는 음성 통화, 화상 통화를 따로 구분하는 복잡성을 줄이고 기기 한 대로 효율성과 성능을 모두 갖출 수 있다는 것을 증명한다.
IoT의 혜택이 업무 환경 속으로
워크스페이스 허브는 마이크로소프트 애저 IoT 허브와의 연계를 고려해 소프트웨어 스택을 구성했다. 즉, 필요에 따라 업무 환경 관리와 지원을 위한 IoT 관련 서비스를 개발하고, 다시 이 서비스를 워크스테이션 허브에 적용할 수 있다는 의미다. 서비스 운영은 클라우드에서 하고, 현장에 배치하는 IoT 게이트웨이로 워크스페이스 허브를 활용할 수 있다.


애완견을 사던 시대에서 입양하는 시대로, 애견에서 반려동물이라 부르는 시대로 세상은 진일보하고 있다. 반려동물을 키우는 사람들은 하나같이 말한다. 자신이 주는 애정보다 더 큰 사랑을 반려동물에게서 받게 된다고. 사랑을 준다고 생각했지만 정작 사랑을 받는 거였다고. 반려동물을 자식처럼 생각하는 사람들이 늘어나고 있다. 그들의 이야기에서 시작해, 반려동물을 키우는, 그리고 관심있는 사람들을 위한 특집을 준비했다. 1. 동물들의 ‘반려가족’ 인터뷰
친구, 가족, 동반자. 보호자에게 반려동물은 흡사 심장에 닿아있는 존재다. 그렇기에, 반려동물 키우기에는 커다란 행복감과 함께 사랑하는 만큼의 아픔도 있다. 진정한 삶의 동반자로서 반려동물과 함께할 때, 상상하는 것보다 훨씬 많은 책임이 따른다고 보호자들은 입을 모은다. ‘동물권’과 ‘동물윤리’에 대한 인식이 조금씩 정착되고는 있지만 유기동물의 문제가 여전히 심각한 상황이다. 동물과 공존하는 사회를 위해 필요한 것은 무엇인지 반려동물과 교감하며 살아가는 사람들의 인터뷰를 통해 들여다봤다.
게시일 - 금요일 2월 3일 2017, 12 00 오전
2. 나도 즐겁’개’, 반려견도 즐겁’개’ 놀 수 있는 공간
반려견을 키워본 사람은 알 것이다. 개가 얼마나 눈치가 빠른지, 출근하려 문을 열면 나가는걸 눈치채고 얼마나 애처롭게 쳐다보는지. 평일에는 오랫동안 혼자 집에 있어야 하는 녀석을 주말에까지 혼자 두자니 차마 발길이 떨어지지 않는다. 그렇다고 친구를 안 만날 수도 없다. 딜레마에 빠진 당신에게 반려견과 사람이 함께 즐거울 수 있는 장소를 추천한다. 그전에 알아둬야 할 것이 있다. 우리가 흔히 말하는 애견 카페는 사실 애견 전용 카페와 애견 동반 장소, 그리고 애견 동반 가능 장소로 나뉜다. 애견 전용 카페는 온전히 반려견을 위한 공간이다. 전용 용품과 서비스가 준비되어 있어 별도의 준비물이 필요 없다. 음료수에 입장료가 포함되며, 음식보다는 동물과 노는 것이 목적이다. 또한 애견 카페에서 직접 키우는 반려견이 있어 반려견이 없는 사람도 애견 카페의 반려견과 함께 놀 수 있다. 반려견을 키우는 사람들이 정보를 공유하고 사회성을 기를 수 있다는 것이 장점이다. 애견 동반 가능 장소는 반려견이 들어올 수는 있지만 자유롭게 돌아다닐 수 없는 카페나 레스토랑, 술집을 말한다. 반려견은 의자나 별도로 마련된 작은 침대에 앉혀야 하고, 반려견 전용 시설이나 물품도 따로 준비해야 한다. 마지막으로 애견 동반 장소는 반려견이 자유롭게 돌아다닐 수 있는 공간이 별도로 마련된 카페나 레스토랑, 술집이다. 반려견도 즐겁고, 사람도 마음이 편한 곳이다. 좋다고 소문난 애견 카페와 애견 동반 가능 장소를 소개한다. 이제 반려견이 의자에서 떨어질까, 혹은 실례를 할까 마음 졸이지 않아도 된다. 물론 어딜 가더라도 지켜야 할 매너는 있다. 반려견의 배변은 주인이 치워야 하며, 마킹(소변으로 영역표시를 하는 행위)을 하는 반려견은 전용 기저귀인 매너벨트를 채워야 한다. 접종을 끝마치지 않은 반려견은 입장할 수 없고, 당연하지만 다른 사람의 반려견은 함부로 만지면 안 된다. 당연한 규칙 몇 개만 지키면, 모두가 행복한 하루를 보낼 수 있다.
게시일 - 월요일 2월 13일 2017, 12 00 오전
3. 반려동물을 위한 아주 특별한 선물


심지어 많은 기독교인, 심지어 부흥 신자의 맥락에서, 의심, 불행하게도, 성경의 신뢰성. 그러나 이것은 하나님의 참된 계시와 성경에 대한 믿음이 가득 선포이다. 나를 위해 적어도 그래서 우리는 악마의 힘에 대한 매일의 영적 전투에서 매일 여러 가지 문제에 직면하여 이러한 양 구출을 위해, 성경의 위대한 예언 적 관점의 일부에 종종 믿음을 가지고 살펴 잠시 동안. 성경에 대한 신뢰를 잃고 이제 시간이 없습니다. 반대로, 깊은 살아있는 믿음을 취할 시간이다. 이유는 무엇입니까? 자, 이제 예언의 말씀이 더욱 성취하는 시간이다. 10-14과 요한 복음 19 : 33 ~ 34 세대 2 1 텍스트를 따르십시오 :
"에덴에서, 정원을 물을 강 같이, 그리고 다음 네 가지 주요 가지로 나누어. 첫 번째 이름은 비손이다. 그것은 금이있는 곳, 하 윌라 온 땅을 주변에 흐르는입니다. 그 땅의 금은 좋다, bdellium와 오닉스 돌이있다. 두 번째 강의는 기혼이다. 그것은 구스 온 땅에 둘 렸고 하나입니다. 세 번째 강은 티그리스입니다. 그것은 앗수르 동쪽 흐름이다. "-". 네 번째 강은 유프라테스이다 그러나 그가 이미 죽은 것을 예수와 톱에 왔을 때, 그들은 자신의 다리를 아프게하지 않았다. 오히려 창으로 옆구리까지 군인 중 하나를 고집하는 것보다, 즉시 피와 물이 나왔다. "
지구의 중심에서
재해 / 심판의 역할


연속회분식 장치 및 이를 이용한 호기성 입상 슬러지의 제조방법을 제공한다. 상기 호기성 입상 슬러지 제조방법은 반응조 내에 슬러지를 포함하는 처리액을 주입하는 단계, 상기 반응조 내에서 미생물이 사상균에 결합된 균사상 펠릿을 형성하는 단계, 상기 균사상 펠릿 내 미생물의 성장을 촉진시켜 미생물 펠릿을 성장시키는 단계 및 상기 균사상 펠릿의 붕괴를 통해 미생물 펠릿을 방출시키고 상기 미생물 펠릿을 호기성 입상 슬러지로 성장시키는 단계를 포함한다.
본 발명의 일 실시예에 따른 연속회분식 장치는 처리액의 유입 또는 유출되는 농도와 시간, 또는 산소의 농도와 시간과 같은 조건들을 미세하게 조절하여, 호기성 입상 슬러지 제조를 위한 최적의 조건을 마련할 수 있다. 이와 더불어, 호기성 입상 슬러지의 최소 침강 속도를 조절함으로써 상기 호기성 입상 슬러지의 직경을 제어할 수 있으므로, 균일한 크기의 호기성 입상 슬러지 확보와 더불어, 향상된 수처리 효율을 확보할 수 있는 특징이 있다. 또한, 본 발명에 따른 호기성 입상 슬러지는 종래의 입상 슬러지를 형성하기 위한 미디어나 응집제를 첨가하지 않고도 높은 침강성과 결합성을 가질 수 있으며, 사상균에 결합된 미생물은 운전중의 손상이 방지되므로, 충분한 성장과정이 수행될 수 있다. 따라서, 최종적으로 수득되는 호기성 입상 슬러지의 양이 증가될 수 있으며, 이를 이용하여 계속적인 폐수처리가 가능해질 수 있다.


얇아진 지갑, 달라진 취향, 그리고 바뀌게 된 단골집 나는 자주 시장에서 반찬에 필요한 재료나 아예 완성된 반찬을 사서 집에서 먹는 편이다. 어머니가 워낙 바쁘셔서 시장에 자주 갈 수가 없어 집에서 필요한 식자재를 시장에서 직접 살 때가 많다. 어머니는 ‘니 먹고 싶은 거 있으면 재료 사서 직접 해봐라.’라고 말씀하시기도 해 장 보는 일은 나의 일이 되었다. 시장에서 장을 볼 때 문득 고기가 먹고 싶으면 삼겹살 만 원 치를..
일상/일본 여행기 노지 2012.06.21 14:24
내가 일본여행 중에 한가지 얻은 별칭이 있다. 바로 빵쟁이라는 별칭인데, 그 이유는 워낙 내가 빵을 달고 다녔기 때문이다. 그 이유를 이제부터 이야기 하겠다. 이것은 웃기지만서도 웃지못할 이야기이다. 여러분은 일본에 가면 가장 먹고 싶은 것이 무엇인가요? 나의 경우에는 일본현지에서 먹고 싶은 것은 일본라면과 일본돈까스 , 덮밥 등 이었다. 하지만 여행사는 여..
일상/일상 다반사 노지 2011.05.09 07:16


저도 몇 번 트레킹을 해 보았지만 어린 아이를 데리고 오는 서양인들을 여러 번 보았습니다.문제는 어른이든 아이든 고소는 오기 마련입니다. 대부분 규정된 고도를 높이지 않고 빨리 오르기 때문입니다. 저는 아주 천천히 올라갔기 때문에 한번도 고소 때문에 헤맨 일이 없습니다. 아래 서양의 전문가 글을 참고하시기 바랍니다.(이 글 역시 네팔 히말라야 트레킹에서 퍼왔습니다)
그리고 어린아이를 데리고 트레킹을 가면 처벌한다는 소리는 금시초문입니다. 아직 확실한 연구결과가 나와 있지 않은 상태에서 그런 일은 있을 수 없습니다. 어린아이를 4000m 이상 데리고 가는 일은 저 역시 무리가 아닐까 생각합니다만 아래 호주부부처럼 MBC에서 자고 ABC를 올라갔다 바로 내려오면 큰 문제는 없지않을까요? 쏘롱라는 무리가 될 것이 확실합니다.
우기에는 어른도 힘드니 안좋을 것은 당연할테고...


디스플레이 장치인 프로젝터는 대형 화면으로 프레젠테이션을 진행한다는 용도로 쓰이지만 그 크기는 천차만별이라고 할 수 있다. DSLR 카메라와 비슷하게 전문가급으로 갈수록 더 많은 기능과 뛰어난 성능을 지니지만 그만큼 크기도 커지는 모습을 프로젝터 제품에서도 쉽게 찾아볼 수 있다. 그렇지만 하이엔드급 카메라에서는 성능과 휴대성이라는 두 가지 성능을 동시에 추구하는 것과 마찬가지로 프로젝터 역시 꾸준한 진화를 거쳐 고성능을 구현하면서도 콤팩트한 크기를 자랑하는 제품도 시장에는 존재한다.
▲유환아이텍파나소닉 프로젝터PT-VW540
특히 파나소닉의 콤팩트 플래그쉽 제품군이라면 그러한 제품을 쉽게 찾아볼 수 있다. 파나소닉 프로젝터 한국총판인 유환아이텍(UIT Inc, www.uhitech.co.kr)이 새롭게 선보인 파나소닉 PT-VW540은 포터블용으로 어울리는 작은 크기를 지녔지만 무려 5,500 안시루멘의 밝기를 지원한다. 덕분에 작은 교실이나 회의실에 설치하기 쉽고 선명한 대형 스크린으로 프레젠테이션을 즐길 수 있다. 유환아이텍이 새롭게 선보이는 파나소닉 PT-VW540을 만나보도록 하자.
■ 최신 프로젝터에 어울리는 콤팩트 디자인
파나소닉 PT-VW540은 업무용 프로젝터에 어울리는 단정한 디자인을 갖췄다. 렌즈를 제외한 전체 바디에 화이트 컬러를 입어 깔끔하고 화사하다. 덕분에 밝은 교실은 물론 깔끔하게 인테리어를 마친 회의실, 이벤트 부스 등 다양한 장소에 배치하기에 좋다. 전반적으로는 기존 업무용 프로젝터와 크게 다르지 않은 디자인이지만 투박한 느낌을 최대한 제거한 부드러운 외관처리를 통해 최신 프로젝터의 느낌이 물씬 들도록 했다.
이미지만 봤을 때 파나소닉 PT-VW540의 크기는 쉽게 짐작이 안 되지만 실제로 보면 기존 업무용 프로젝터를 훨씬 줄여놓은 느낌이다. 그도 그럴 것이 포터블 라인업에 속하는 만큼 너비 389mm, 높이 125mm, 깊이 332mm의 콤팩트한 크기를 자랑한다. 그렇기에 장소를 이동하면서 사용할 이동형 프로젝터로도 잘 어울리며 좁은 공간이나 보관을 하기에도 부담을 낮췄다.
막강한 성능을 갖추면서도 무게는 4.8kg에 불과해 혼자서도 프로젝터를 충분히 이동할 수 있도록 만들어졌다. 프로젝터의 렌즈는 전혀 튀어나와 있지 않아 이동 중에도 렌즈를 안전하게 보호할 수 있으며 제품 구성품에는 렌즈캡이 포함되기 때문에 프로젝터를 최적의 상태로 이동시킬 수 있다.
프로젝터의 윗면에는 9개의 버튼이 있어 리모컨이 없이도 프로젝터의 모든 기능을 사용할 수 있다. 또한 3개의 LED를 배치해 전원이 잘 들어오는지 램프에는 이상이 없는지 간단하고 직관적으로 활용할 수 있다. 렌즈에는 초점링과 줌링을 배치해 간단히 화면을 크게 하거나 화면 초점을 간단하게 조정할 수 있다.
■ 플래그쉽에 어울리는 밝기 지원
파나소닉 PT-VW540은 최상위 포터블 프로젝터인 만큼 밝기가 남다르다. 무려 5,500 안시루멘 밝기를 지원해 휴대용 프로젝터를 넘어 전문가급 프로젝터와 비교할 만한 밝기를 자랑한다. 덕분에 주변 조명이 켜둔 상태에서도 원본에 충실한 프레젠테이션을 진행할 수 있다. 그렇기에 콤팩트한 크기에 화질까지 선명한 프로젝터를 찾는 이들에게 파나소닉 VW540이 잘 어울리는 제품이라 할 수 있다.
여기에 파나소닉만의 데이라이트 뷰(Daylight View) 기능으로 밝은 장소에 더욱 특화된 화질을 구현한다. 데이라이트 뷰는 프로젝터가 자동으로 주변 밝기를 측정해 어두운 영역을 깨끗하게 되살려 밝은 장소에서도 선명한 이미지를 만들어 낸다. 이전의 파나소닉 프로젝터는 데이라이트 뷰를 켜거나 끌 수만 있었는데 새롭게 ‘자동’ 기능을 지원해 최적의 밝기로 화면을 구현해낸다.
■ 최신 프레젠테이션 환경을 위한 입력 단자
파나소닉 PT-VW540은 콤팩트한 바디를 지니면서도 포터블 최상위 제품답게 상당히 다양한 입력 단자를 지원한다. 덕분에 일반적인 PC 연결은 물론 아날로그 단자까지 다양한 입력을 실행할 수 있다
기본적인 PC 입력에 쓰이는 D-Sub(RGB) 단자를 채택하였으며 D-Sub 출력 단자가 있어 다른 모니터에 프로젝터 화면을 동시에 확인할 수 있다. 최근에는 활용도가 매우 높아 필수 단자로 꼽히는 HDMI 단자를 두 개나 채택해 활용성을 높였다. 이를 통해 추가로 HDMI 장치를 연결할 때에는 다른 장비를 분리하지 않고 간단히 추가할 수 있으며 동시에 두 대의 HDMI 단자를 동시에 연결해 놓고 입력 소스만 리모컨으로 변경하면 된다.
또한 비디오 인, 오디오 인/아웃, 시리얼 인 등 아날로그 단자를 지원하며, LAN 단자를 품어 여러 대의 프로젝터를 하나의 PC로 원격 조작하거나 프로젝터의 전원, 온도, 램프 사용 시간 등 손쉬운 모니터링 및 제어가 가능하다.
측면의 USB 단자는 무선 디스플레이 어댑터를 위한 전원 공급 단자에 전원을 공급하는 역할을 한다. PC 연결이 아닌 스틱PC나 미러링 디바이스를 HDMI 단자에 연결했을 때 별도의 전원 케이블을 연결하는 것이 아니라 간단히 프로젝터의 USB 단자를 통해 전력을 공급해줄 수 있다. 덕분에 무선 디스플레이 어댑터를 더욱 쉽고 깔끔하게 설치할 수 있어 최신의 프레젠테이션 환경을 구축하고자 하는 이들에게 잘 어울린다.
■ 확실한 에코모드로 유지비용 낮춰
프로젝터는 유지비용에 대한 비용도 꼼꼼하게 따져볼 필요가 있다. 프로젝터의 핵심 부품인 램프는 일정한 수명을 지녔기에 기능을 다하면 새 램프로 교체해야한다. 그렇지만 파나소닉 PT-VW540은 램프 수명을 획기적으로 높여 유지보수에 대한 걱정을 덜었다. 일반 모드에서는 5,000시간, 에코1에서는 6,000시간, 램프를 가장 오래 사용할 수 있는 에코2 모드에선 7,000시간 사용이 가능해 동급 프로젝터 중 상당히 긴 램프 수명을 지닌다.
에코모드는 밝기가 조금 낮아지는 대신 램프를 더욱 오래 사용할 수 있으며 전력 소모를 줄이는 장점을 가진다. 여기에 일반 모드에서는 작동소음이 37dB이지만 에코2 모드에서는 29dB까지 소음을 낮출 수 있어 정숙한 환경에서의 프레젠테이션이라면 더욱 유용하게 쓰인다.
마찬가지로 프로젝터 내 먼지나 이물질이 들어가지 않게 하는 에어필터의 수명은 7,000시간을 지원한다. 만약 필터에 먼지가 끼었을 경우 두 번까지 물세척이 가능해 더욱 청결한 유지가 가능하다
램프와 에어필터의 교체 방법도 쉽다. 에어필터는 도구 없이 측면 커버를 열어 간단히 꺼낼 수 있으며 램프는 프로젝터 상단에서 꺼낼 수 있기에 천장 브라켓을 통해 거치했을 때도 간단히 부품만 교체할 수 있다.
■ 생생한 화질까지 구현한 프로젝터
화면 크기는 최소 30인치부터 300인치까지 구현이 가능하다. 일반적인 회의실이나 교실에서 사용하기 좋은 대형화면을 간단히 구현하며 300형 화면은 대형 강의실에서도 충분한 사용 용도를 보인다. 독특한 점은 파나소닉의 포터블 라인업에서는 처음으로 다중 프로젝션을 위한 컬러 보정 기능을 지원한다는 것이다. 그렇기에 다수의 파나소닉 프로젝터를 통해 하나의 초대형 영상을 만들 수 있다.
파나소닉 PT-VW540은 일반 테이블에 놓고 쓰거나 거치형으로 천장에 설치해도 좋다. 천장에 거꾸로 설치할 경우 관리가 더욱 쉽다. 여기에 1.6배 광학 줌 렌즈를 통해 유연하게 투사 거리를 조정할 수 있다. 줌 렌즈는 렌즈에 달린 레버를 통해 손으로 돌려 간단히 조절이 가능하다.
VW540은 높은 밝기뿐 아니라 WXGA(1,280x800) 해상도를 통해 화질의 선명도를 높였으며 16,000:1 명암비를 지원해 선명한 블랙 컬러를 지원해 이미지나 동영상 콘텐츠를 감상하기에도 잘 어울린다.
파나소닉 PT-VW540은 최상위 포터블 프로젝터인 만큼 전문가급 빔프로젝터에서 사용되는 기술인 렌즈 시프트 기능을 채택했다. 본체 위에 있는 렌즈 수직 이동 다이얼을 돌려 프로젝터 이미지의 높이를 간단히 조절할 수 있다. 덕분에 이미지를 맞추기 위한 수고를 훨씬 덜 수 있다.
프레젠테이션에 특화된 다양한 기능 지원
PT-VW540은 업무용 프로젝터인 만큼 프레젠테이션에 필요한 다양한 기능을 품었다. 모든 기능은 콤팩트 리모컨을 통해 활성화할 수 있으며 버튼 하나로 대부분의 기능을 실행할 수 있어 즉시 기능을 불러올 수 있으며 프레젠테이션 진행자나 교실에서 선생님도 간단히 사용할 수 있는 것이 특징이다.
리모컨의 오토 셋업(AUTO SETUP) 버튼을 누르면 영상 위치 등 자동으로 화면을 조정하며, 이미지를 수동으로 보정하고자 한다면 ‘Screen ADJ’ 버튼을 눌러 사다리꼴 보정, 코너 보정, 곡면 스크린 보정이 가능하다. 그렇지만 VW540의 향상된 보정 기능으로 인해 수동으로 이미지를 보정할 일은 많지 않다.
리모컨의 프리즈(Freeze) 버튼을 누르면 오디오와 영상을 즉시 정지시킬 수 있으며, AV 뮤트(Mute) 버튼을 누르면 오디오 이미지를 일시적으로 끌 수 있어 프레젠테이션이나 회의를 중단하고 쉴 때 사용하면 좋다. 디지털 줌을 위한 D-Zoom 버튼을 누르면 원거리에서도 리모컨만으로 화면을 확대하거나 축소할 수 있다. 또한 리모컨의 'P-Timer'를 누르면 프레젠테이션 경과 시간이나 잔여 시간을 띄워줘 프레젠테이션 리허설을 하거나 정확한 시간을 측정해야 할 때 유용하다.
작은 몸체에도 스피커 성능도 뛰어나다. 10W 내장 스피커를 채택해 별도 스피커 없이도 풍부한 사운드를 들려준다. 이를 통해 프레젠테이션 배경음악이나 음악을 듣기에 좋다. 내장 스피커의 음량은 리모컨을 통해 간단히 조절이 가능하다.
■ 콤팩트한 크기에 전문가급 화질까지 갖췄다


임상심리사의 활동영역이 확대되고 있다. 최근 심리학적 접근법이 조명을 받으면서 사회 각 분야에서 임상심리를 통한 문제해결을 시도하고 있기 때문이다.
▲ 경기 안양시 평촌공고에서 교사와 학생들이 심리치료와 관련된 역할극을 펼쳐 보이고 있다.
병무청에서 오는 2008년부터 임상심리사를 배치, 징병 신체검사의 인성검사를 강화키로 한 것도 한 예라 할 수 있다. 또 경찰수사에 임상심리사 등의 심리전문가를 동원하는 방안도 추진되고 있다. 특히 아동성폭력 전담센터에서는 지금도 임상심리사의 역할이 두드러지고 있다. 이밖에 일선 학교에서도 임상심리사의 전문상담을 통해 학교폭력 해법을 찾는 등 임상심리사의 역할은 갈수록 다양해지고 있다.
때문에 관련 자격이 주목을 받고 있다. 보건복지부의 정신보건임상심리사 자격과 한국산업인력공단의 임상심리사 자격이 대표적이다.
●고도의 전문성 요구… 한해 합격자 50명 내외
국가기술자격인 산업인력공단의 임상심리사 자격시험은 1급과 2급으로 나뉘지만, 현재는 2급 시험만 개설됐다. 신설된 지 3년째로 아직 2급 임상심리사도 100여명에 불과하다.
이 임상심리사 자격은 응시자격도 까다롭고, 시험 역시 만만찮아 심리학 전공자 외에는 접근이 어렵다. 공단 관계자는 “임상심리 실습수련 과정을 1년 이상 받은 대학 졸업자를 대상으로 시험을 실시하기 때문에 많게는 몇 천명씩 몰리는 다른 자격시험에 비해 지원자는 연간 300∼400명 정도로 적은 편”이라며 “합격률도 15% 정도로 낮아 합격자는 한 해 50명 내외에 불과하다.”고 설명했다. 그만큼 전문자격으로서의 가치가 두드러진다는 얘기이기도 하다.
필기시험은 ▲심리학개론 ▲이상심리학 ▲심리검사 ▲임상심리학 ▲심리상담 과목에 대해 객관식으로 치러진다. 실기시험은 주관식 필기시험 형식을 띤다. 상담사례를 제시하고 실제 임상실무 능력을 평가하는 것으로 시험시간만 3시간에 달한다. 시험 수준에 대해 공단측은 “임상심리를 전공하지 않은 응시자는 힘들다.”고 귀띔했다.
●월 평균임금은 331만원… 경력 쌓은 후 교수로도
임상심리사는 심리적·정신적 문제를 가진 개인이나 집단을 대상으로 전문적인 심리검사나 상담, 심리재활, 심리교육 등을 실시하는 심리전문가다. 정신과 의사와의 차이는 약물치료를 할 수 없다는 점이며, 상담전문가와의 차이는 임상심리사가 보다 심각한 심리장애나 정신병리를 다룬다는 점이다.


막대기, 해파리, 토사물 등 물 위에 떠있는 이 모든 것들은 루이스 퓨(Lewis Pugh)가 해양생물 보호구역과 해양생태계에 대한 인식을 높이기 위한 도전을 하면서 견뎌온 것들 중 일부에 불과하다.
장거리 수영 선수이자 유엔 바다 홍보대사로 활동 중인 루이스 퓨는 아무런 보호장비 없이 오직 수영복과 수영모자 그리고 물안경만을 착용하고 영국해협을 횡단하는 첫 번째 선수가 될 것이다. 7월 12일 시작된 그의 도전은 8월 9일 560km의 절반 이상을 헤엄쳐 중간 지점을 막 지났다.
이번 도전은 북극해와 남극해에서 수영을 해본 적 있는 루이스 퓨에게도 쉬운 일이 아니었다. 그는 블로그를 통해 바닷물을 많이 삼켜 토했던 일, 야간 수영 중 야광막대를 사용한 일, 고갈된 체력과 수면부족 등 횡단을 하며 겪은 다양한 소식들을 전하고 있다.
루이스 퓨가 가장 견디기 어려웠던 일은 엄청나게 많은 양의 해파리 떼를 발견한 것이다. 그는 “흡사 평화주의자처럼 보이는 해파리 떼가 사방에서 끝없이 쏟아졌다”고 묘사했다. 영국해협수영협회의 규칙 때문에 어떠한 보호장비도 착용할 수 없는 루이스 퓨는 해파리의 공격에도 속수무책으로 당할 수 밖에 없었다. 그가 해파리로부터 무수히 많은 상처를 입은 채 탐사선으로 올라오기 전 약 8분간 ‘지뢰밭’이라고 묘사한 곳을 헤엄쳐 다녔다. 그는 이같이 많은 양의 해파리 떼는 기후변화가 영국해협에 미치는 영향을 단적으로 보여주는 예라고 지적했다. 이러한 상황은 무분별한 어업으로 인해 더욱 악화된다.
루이스 퓨의 불가능한 도전은 단순히 스포츠맨십 때문이 아니라 유엔 바다 홍보대사로서 해양보호구역에 대한 관심을 촉구하기 위한 목적이다. 해양보호구역은 특정 활동들을 제약하는 해양 수역이며 루이스 퓨는 더 많은 해양보호구역이 필요하다고 주장하고 있다. 그는 이번 도전을 통해 2030년까지 전 세계 해양의 최소 30%를 보호할 것을 정부에 촉구하고 있다.


창현이의 소소한 기록 2013년 6월 7일 퇴근하고 바로 누워자고 있는 창현일 보고 깰까봐 조심조심 씻꼬 오니 이렇게 인형을 베고 엎드려 주무시네.. 와이프랑 보고 순간 이런걸 사진으로 남겨야 된다고 생각하고 와이프는 폰을 난 삼백이를 집어들고 기록을 남겼다. TV조명에만 의존해서 찍느라 좀 어둡다. 그러곤 깨우지 않고 조심조심 밥을 먹으려 했는데 이놈이 엎드려 자는게 불편했는지 결국 일어나 주시네.. 결국 우리는 밥 먹고 창현이는 침 질질 흘리고..ㅋ 2013년 6월 8일 아침에 이유식 먹고 물 마시는 창현이. 요즘 이유식도 잘먹고 이쁘다..그러나 분유를 잘 안먹으려 해서 조금 걱정이다. 이쁜 볼록한 배가 실종된것이 맘에 걸리네... 물을 마시는건지 깨무는건지...ㅋ 물병은 친구네에서 얻은 물병. 이유식 시작할꺼라고 하니 ..
창현이 100일 사진 2013.4.19. 창현이 100일 사진 찍다 - 스튜디오 블룸 개인촬영 불가로 인해 내가찍은 사진은 없다. 블룸에서 찍어준 원본사진을 리사이즈했다. 첫번째 컨셉 두번째 컨셉 세번째 컨셉 네번째 컨셉
창현이의 주말 2013.6.1 다음주가 어머니 생신이라 이번주말은 본가로 고고싱.. 창현이 할머니 생신 축하하러 할머니집에 갔어요. 이번엔 잘 넘어 간다 싶더니 결국 울음을 터트려 주시는 창현. 그래도 오늘은 다행히도 저번보단 수월하게 진정이 되었다. 자기전에 방에서.. "엄마 뭐해요?" 하는 눈빛의 창현이 아빠품에 안겨서... 2013.6.2 조카들이 일찍 자는 바람에 어제 못켰던 케잌에 아침부터 불 붙이고 생일 축하노래를 불렀다. 누나가 직접 만들어온 케잌이라 좀 더 의미있어 보인다. (근데 사진이 없네..^^;;;) 얼려 놓아서 그런지 아이스크림 케잌같이 시원하고 맛있었다. 아침도 먹고난 뒤인데 계속 들어 가더란...창현이는 보면서 계속 침흘리고..ㅋ 오후엔 베이비페어에 예약해둔 상품들 찾으러 벡스코로 갔다. 이..


톈안먼 성루는 중국 외교의 살아 있는 현장이다. 톈안먼 성루에서 투영되는 모습은 중국의 국가전략을 읽을 수 있는 풍향계가 되기도 한다. 45년 전인 1970년 10월 1일, 톈안먼 성루로 가 보자. 중국 건국 21주년 기념식을 주관한 마오쩌둥(毛澤東) 주석이 미국 저널리스트 에드거 스노와 다정하게 이야기하는 장면이 전 세계에 타전됐다. 마오는 한국전쟁에서의 무력충돌 이후 중국의 주적이었던 미국과 관계 개선을 내심 원했고 의도적으로 친분이 두터운 미국인 기자를 초청한 것이다. 불행히도 미국은 마오의 마음을 알아채지 못했다. 몇 달 후 마오는 다시 스노를 초청해 장시간 환담을 하면서 “닉슨 대통령과 대화를 나누고 싶다. 얘기를 하다가 뭔가 성사가 돼도 좋고 안 돼도 그만”이라는 비밀 메시지를 전달한다. 마오의 의중은 미국에 전달됐고 이듬해 헨리 키신저 당시 국무장관의 극비리 베이징 방문으로 이어진다. 1972년 마오·닉슨 정상회담에 이어 1979년 역사적인 미·중 수교로 매듭이 된다.
45년이 지난 지금 중국은 전승절 70주년 행사를 치르면서 톈안먼 성루에 박근혜 대통령을 시진핑(習近平) 국가주석의 ‘지근 거리’에 세웠다. 미국 동맹국 가운데 유일하게 참석한 박 대통령이 톈안먼 성루에 서서 중국군 열병식을 지켜보는 장면이 동아시아의 획기적 정세 변화를 알리는 상징인 것은 사실이다. 우리 언론들은 ‘한·중 신(新)밀월 시대’의 도래라고 흥분 섞인 반응을 보이고 있지만 현실은 그리 녹록지 않다.


GM은 26일(현지시간) 미국과 캐나다의 공장 폐쇄와 인력 감원을 골자로 한 구조조정 계획을 발표했다. 2019년 말까지 북미 생산공장 5곳과 해외 공장 2곳의 가동을 중단하고, 인력 1만4000여 명을 감축할 계획이라고 블룸버그통신 등이 전했다.
폐쇄 또는 업무 전환 조치가 확정된 공장은 미국 4곳, 캐나다 1곳이다. 디트로이트시 햄트램크, 오하이오주 로즈타운, 미시간주 워런, 메릴랜드주 볼티모어와 캐나다 온타리오주의 오샤와 조립공장이다.
이곳에서 조립하는 쉐보레 크루즈와 캐딜락 CT6, 뷰익 라크로스 등의 생산은 중단된다. 쉐보레 크루즈는 물량을 멕시코 공장으로 이전해 수출용으로 계속 생산하지만 나머지 모델은 단종된다. GM은 폐쇄 예정 해외 공장 2곳이 어디인지는 이번에 발표하지 않았다.
공장 닫을 판에 … 신차 발표 방해한 한국GM 노조
'광주형 일자리' 마음 급한 민주당 “경남도 관심 많다”
구조조정 시동도 못 거는 현대차
감원 대상 인력 1만4000여 명은 모두 미국과 캐나다에서 일하는 직원들이다. GM이 고용하는 글로벌 인력 18만 명의 8%에 해당한다. 직무에 따라서는 사무직 약 8000명, 생산직 6900명이다. 간부급에서도 25%를 감원할 예정이다.
바라 회장은 이날 기자들과 만나 “매우 빠르게 변화하는 자동차산업 환경에서 GM이 유리한 위치에 서기 위한 조치”라고 구조조정 배경을 설명했다. 강도 높은 구조조정의 목적은 비용 절감을 통한 투자 비용 확보다. GM은 이번 구조조정을 통해 내년 말까지 60억 달러(약 6조8000억원)를 절감할 계획이다.
전통 자동차는 축소하는 대신 자율주행차와 전기차 투자는 강화한다. GM의 자율주행차 자회사인 크루즈는 내년에 미국 주요 대도시에서 무인 자율주행 택시를 이용한 모빌리티 서비스를 상용화할 계획이다. 또 2023년부터 판매를 시작할 전기자동차 20여 종류 개발에도 막대한 투자를 하고 있다.
지금 GM을 구성하는 핵심 비즈니스를 줄이고, 무인택시 서비스 등 신기술로 옮겨가는 결정은 급진적이라는 평가를 받는다. 바라 회장이 ‘도박’과도 같은 결정을 내리고 선제적으로 대응하는 것은 10년 전 글로벌 금융위기 당시 파산 직전까지 갔던 아픈 기억 때문이다. 블룸버그통신은 “당시의 경험 때문에 GM은 현실을 직시하고 다른 기업보다 더 빠르게 움직이고 있다”고 전했다. 당시 GM은 미 정부로부터 495억 달러를 지원받아 기사회생했다.
메리엔 켈러 자동차 애널리스트는 “가까운 미래에 이윤을 낸다는 보장이 없는 모빌리티 서비스에 대대적인 투자를 하면서 동시에 수익성이 떨어지는 기존 자동차 생산을 계속할 수는 없다”고 말했다. 선택해야 하는 상황에서 바라 회장이 미래를 택한 것이다.
바라 회장은 구조조정 시점을 절묘하게 포착했다. 미국 경제가 호황일 때 구조조정을 시행해 부작용을 최소화하겠다는 계산이다. GM은 이번 조치가 “경기 하강에 따른 것이 아니라 미국 경제가 건실한 상황에서 선제적으로 비용을 절감하는 것”이라고 강조했다.


그러나 이는 산업 수요에 맞는 대학 개조일 뿐 대학의 본질을 송두리째 흔들어 버리는 위험한 사업이다. 먼저 가장 문제가 되는 것은 안 그래도 취업으로 인해 죽어가는 인문, 사회 계열의 입지를 더 좁게 하고 예술이 설 자리를 완전히 잃게 한다는 것이다. 인문학을 무시하는 사회 풍토에서 정부가 앞장서서 인문학 죽이기에 나서는 것은 대학은 더 이상 학문의 요람이 아닌, 취업을 위한 수단임을 공공연하게 선포하는 것과 같다.
또한 이 사업을 진행하는데 걸린 시간은 불과 3개월밖에 소요되지 않았다. 이 사업에 통과된 대학은 대형, 소형으로 나뉘어 지원금을 받을 수 있는데 그 규모가 평균 150억, 최대 300억까지 지원된다. 이에 대학은 자본에 눈이 멀어 물불 안 가리고 이 사업에 뛰어드는 꼴이 된 것이다. 이 때문에 학생들은 자신이 소속된 과가 하루아침에 통합되어 없어진다는 청천벽력 같은 소리를 듣게 되고 교수들도 한순간에 설 강단이 없어지는 상황이 벌어졌다. 프라임 사업의 추진 전략 중 대학 구성원 간의 합의가 전혀 이루어지지 않은 셈이다.
프라임 사업을 지지하는 사람들 중에서는 인문학을 지원하는 ‘코어 사업’도 함께 진행 중이니 이를 통해 대학의 특수성과 전문성을 살릴 수 있다고 주장한다. 그러나 코어 사업은 약 2천억에 달하는 거대한 규모인 프라임 사업에 비해 600억밖에 되지 않는 지원 사업이다. 따라서 대학 입장에서는 취업과 재정 지원에 유리한 프라임 사업을 선택하지 코어 사업을 선택하지 않는다. 심지어는 과열된 프라임 사업에서 뽑히기 위해 몇몇 대학은 미대와 음대를 통합, 사범대 폐지, 상영+인문+자연을 합쳐버리는 등 학문의 뿌리를 멋대로 뽑는 사태까지 발생했다.


얻는법 산호와 부채형 산호는 바로 캘 수 있습니다. 하지만 얻기 위해서는 섬세한 손길 마법이 부여된 도구를 이용해야합니다.산호 블록은 섬세한 손길 마법이 부여된 곡괭이로만 얻을 수 있습니다. 자연 생성산호와 부채형 산호, 산호 블록은 따뜻한 바다 생물군계의 산호초에서 모두 발견됩니다. 죽는 산호 산호는 물 밖에 설치되면 회색 빛이 돌게 되며 죽습니다.이는 부채형 산호, 산호 블록 모두 포함됩니다. 용도 산호, 부채형 산호, 산호 블록 모두 거의 건축하거나 꾸미는 용도로 자주 사용됩니다. 사진은 Aquatic Quest라는 마인크래프트 BE 공식 맵에서 찍었습니다. 부채형 산호 부채형 산호는 아랫면을 제외한 블록의 동서남북 그리고 윗면에 설치를 할 수 있습니다.
돌고래!돌고래는 마인크래프트 아쿠아틱 업데이트를 통해 나온 똑똑하면서 귀여운 동물입니다. 스폰 돌고래는 언 바다를 제외하고선 모든 바다 생물 군계에서 찾을 수 있습니다. 떨어트리는 아이템 돌고래는 죽을 때 1개의 생대구를 드롭하며 때론 아무것도 드롭하지 않을 수도 있습니다. 습성 - 주로 단체로 다님.- 공기를 마시기 위해 해수면 위로 뛰어오르며 막혀 있는 구간을 뛰어 넘기도 함.- 플레이어가 타고 있는 보트를 따라다님.- 떨어진 아이템을 갖고 놂.- 가디언과 엘더 가디언을 피함. 약점 물 밖에 있으면 데미지를 입기 시작하며 결국 죽게 됩니다. 이는 돌고래가 보트에 탔을 때도 똑같이 적용됩니다.주기적으로 공기를 마시지 못 해도 데미지를 입습니다. 플레이어에게 주는 효과 주위에서 헤엄치는 플레이어에게 돌고..
삼지창 마인크래프트 아쿠아틱 업데이트를 통해 새로 만들어진 무기입니다. 얻는법 삼지창은 직접 제작할 수가 없어요!바닷속에서 자연 스폰된 드라운드를 통해 찾을 수 있으며 삼지창을 들고 있는 드라운드를 죽였을 때 8.5% 확률로 획득이 가능합니다. 공격 근거리 공격과 원거리 공격 모두가 가능합니다. 근거리 공격 시에는 9만큼의 데미지(하트 4.5칸)를 입히며 원거리 공격 시에는 8만큼의 데미지(하트 4칸)를 입힙니다.몹이나 플레이어에게 데미지를 입혔을 경우에는 내구도가 251에서 1씩 닳습니다.삼지창을 던지고 나면 화살과 마찬가지로 블록의 맞은 부분에 박히게 되며 몹이나 플레이어를 맞췄을 때는 튕겨서 땅에 박힙니다.방패로 삼지창을 막을 수도 있습니다. 마법 부여 삼지창에는 일곱 가지 마법을 부여 할 수 있습..
전달체는 신호기와 비슷한 역할을 하는 아이템입니다. 전달체는 전달체의 힘을 통해 구의 모형으로 비나 물에 접촉하고 있는 32-96 블럭 떨어진 플레이어에게 익사하지 않게 숨을 계속 참을 수 있게 하고, 물속에서 시야가 밝아지며, 블록을 캐는 속도가 빨라집니다. 제작법 제작대에서 바다의 심장 1개를 중심에 놓고 앵무 조개 껍데기 8개를 둘러싸면 전달체를 제작할 수 있습니다. 사용법작동시키기 위해서는 모든 면에 물이 있어야 합니다. 그리고 5x5 크기의 블록으로 만들어진 정육면체 프레임 안에 있어야 합니다.여기서 블록은 프리즈머린, 짙은 프리즈머린, 프리즈머린 벽돌 그리고 바다 랜턴만 사용이 가능합니다. 최소한 블록을 16개 사용해야하며 이 경우에는 32블록의 범위에 효과를 줍니다.여기서 블록을 16개씩 더..
마인크래프트 1.13 출시, 수중 세계 업데이트


백록담 동벽에 새겨진 김종보의 마애명. 김종보는 제주 출신으로 조선 후기 무과에 급제한 인물이다.
‘호사유피(虎死留皮) 인사유명(人死留名)’, 범은 죽어 가죽을 남기고 사람은 죽어서 이름(명성)을 남긴다는 말이다.
사람으로 태어나 죽기 전에 이름을 전할 정도의 역할을 해야 한다는 뜻이겠다. 요즘은 스마트폰을 생활화하고 사회관계망서비스(SNS)를 활용하면서 이름보다 ‘인증샷’을 남기는 경우가 많기에 우스갯소리로 ‘사람은 죽어서 사진을 남긴다’고 표현하기도 한다.
과거 사진이 없던 시절, 선조들은 어떤 형태로 그 흔적을 남겼을까? 가장 대표적인 것이 마애명(磨崖銘)이다. 마애석각문이라고도 하는 마애명은 바위에 새긴 명문을 이야기한다. 주로 명승이나 기암에 새기는데 가장 대표적인 곳이 한라산 백록담이다. 특히 한라산의 경우 예로부터 삼신산의 하나로 추앙해 왔기에 이름을 남기기 좋아하는 사람들에게는 더더욱 동경의 대상이었다.
하지만 조선시대까지 한라산 산행은 극히 제한된 사람들만의 전유물이었다. 1520년 제주에서 유배생활을 했던 김정(金淨)은 “내 귀양 온 죄인의 몸으로 그렇게 올라가 볼 수 없음이 애석하다”며 안타까움을 표시했고, 최익현도 “이 산에 오르는 사람이 수백 년 동안에 관장(官長, 벼슬아치)된 자 몇 사람에 불과했을 뿐”이라 표현하고 있다. 최익현의 경우 1875년 유배가 풀리자마자 한라산 등반에 나섰다는 기록에서 그 정도를 가늠할 수 있다.
백록담 동릉의 마애명군
심낙수와 남수의 마애명.
조관빈과 조영순의 마애명.
최익현의 마애명.
반대로 지역 주민의 경우는 한라산에 오르는 자체가 신성을 모독하는 불경죄에 해당했다. 1901년 독일 기자 지그프리트 겐테(1870-1904)가 한라산에 오르고자 했을 때, 당시 이재호 제주목사는 한라산을 신성시하는 주민들의 믿음을 거스를 수 없다고 경고했다. ‘범접할 수 없는 고고함과 안정을 누군가가 깨뜨리는 날이면 산신령이 악천후와 흉작 역병 등으로 반드시 이 섬을 응징할 것이며, 그렇게 되면 주민들이 와서 산신령을 괴롭히는 이방인에 항의할 것’이라고 그 이유를 댔다.
한마디로 당시의 관리를 비롯한 극히 일부의 사람들만 한라산에 오를 수 있었다는 것인데, 반대로 그들에게는 그만큼 자랑하고 싶은 쾌거였다. 따라서 어떤 형태로든 그 흔적을 남기려 했는데 일부는 기록으로, 그도 아니면 백록담 바위에 자신의 이름을 새겨 넣기도 했다. 소위 말하는 마애명이다.
한라산연구소에서 지난 2012년부터 2년에 걸쳐 조사한 자료에 의하면 백록담 일대의 마애명은 31건에 달한다. 백록담 외에 한라산 일대의 마애명은 탐라계곡에 4건, 방선문에 65건 등이 남아있는 것으로 조사됐다. 한라산을 제외한 저지대 즉 용연과 천제연폭포, 안덕계곡 산방산 등에도 마애명이 일부 남아있다.
백록담의 마애명은 주로 동릉 일대의 바위에 분포하고 있다. 이곳에는 목사 박장복을 비롯해 양세술, 엄제 일행, 남익상 일행, 조희순, 양당, 심낙수와 남수, 정이환, 조관빈과 조영순, 조정철, 이양정 목사 일행, 황덕빈 일행, 조우석 목사 일행, 이경로, 신호인, 김회 일행, 김종보 일행, 임관주, 홍구서, 윤식 일행, 조위진 목사 일행의 마애명이 남아 있다. 이보다 약간 북쪽에는 김정과 이익, 최익현, 정우식 일행, 김세완, 민복기, 손경오 일행, 김규한 등의 흔적을 찾을 수 있다.
이 중 눈길을 끄는 부분은 소위 말하는 조씨 제문이다. 조선시대 노론의 실세 가문인 양주 조씨 집안으로 대사간을 지냈던 조관빈과, 그의 조카로 부수찬을 지낸 조영순을 이르는 말이다. 둘 다 제주에서 유배생활을 했는데, 백록담에 올라 바위에 이름을 새겨 흔적을 남겼다. 조씨 집안이 유명한 것은 조영순의 아들 조정철까지 제주에 유배돼 집안을 통틀어 30년 이상을 제주에서 생활했고, 그 역시 백록담에 마애명을 남겼기 때문이다. 이들의 마애명은 1825년 백록담에 올랐던 윤제홍의 ‘한라산도’에도 등장하는데, 그림은 조씨제명(趙氏題名)과 함께 마애명을 새기는 사람들의 모습도 표현하고 있다.
이양정 목사 일행의 마애명.
정우식도지사 일행의 마애명.
또 눈길을 끄는 이는 임관주다. 1767년 제주도 창천에서 유배 생활을 했던 임관주는 두 달 만에 유배가 풀리자 곧바로 안덕계곡을 찾아 마애명을 남기고 뒤이어 산방산과 천제연폭포, 백록담과 용연에까지 그 자취를 남겼다. 남들이 이름만을 남긴 것과는 달리 모든 곳에 시를 남긴 것 또한 특이하다.


필자는 법학자는 아니지만 최근에 국가의 가장 기본법이며 최고 상위법인 헌법에 관심을 두고 있다.
▲필자 황평우 소장
알다시피 헌법은 대한민국 최고의 성문법이다. 헌법의 구성은 전문과 10장, 부칙으로 구성되어 있다. 전문에는 헌법의 목적 및 이념과 헌법 재정 및 개정의 연혁이 들어 있다. 제1장은 총강, 제2장은 국민의 권리와 의무, 제3장은 국회, 제4장은 정부, 제5장은 법원, 제6장은 헌법재판소, 제7장은 선거관리, 제8장은 지방자치, 제9장은 경제, 제10장은 헌법 개정에 관한 규정이며 총 130조에 부칙 6개조로 해서 136조로 구성되어 있다.
즉 헌법은 국가의 이념과 정부구성의 당위성, 국가의 의무와 권리, 국민의 의무와 권리를 규정하고 있다.
헌법의 전문은 이렇게 되어있다. “유구한 역사와 전통에 빛나는 우리 대한국민은 3.1운동으로 건립된 대한민국임시정부의 법통과 불의에 항거한 4.19 민주이념을 계승하고, 조국의 민주개혁과 평화적 통일의 사명에 입각하여 정의ㆍ 인도와 동포애로써 민족의 단결을 공고히 하고, 모든 사회적 폐습과 불의를 타파하며, 자율과 조화를 바탕으로 자유민주적 기본질서를 더욱 확고히 하여 정치ㆍ경제ㆍ사회ㆍ문화의 모든 영역에 있어서 각인의 기회를 균등히 하고, 능력을 최고도로 발휘하게 하며, 자유와 권리에 따르는 책임과 의무를 완수하게 하여, 안으로는 국민생활의 균등한 향상을 기하고 밖으로는 항구적인 세계평화와 인류공영에 이바지함으로써 우리들과 우리들의 자손의 안전과 자유와 행복을 영원히 확보할 것을 다짐하면서 국회의 의결을 거쳐 국민투표에 의해 결정한다.”
그리고 제1장 총강(總綱)을 보면 제1조는 ① 대한민국은 민주공화국이다. ② 대한민국의 주권은 국민에게 있고, 모든 권력은 국민으로부터 나온다. 제2조는 국민이 되는 요건. 제3조 는 대한민국의 영토. 제4조는 통일 정책. 제5조는 국제평화와 국가의 안전보장. 제6조는 국제법규준수. 제7조는 공무원의 의무와 규정. 제8조는 정당의 설립.
그리고 제9조를 보면 “국가는 전통문화의 계승 · 발전과 민족문화의 창달에 노력하여야 한다.” 라고 정의되어있다. 이러한 헌법의 전문과 총강에 의해 정부가 구성된다. 즉 1, 2조의 선언과 제3조에 따라 국토해양부, 제4, 6조에 따라 외교통일부, 제5조에 따라서 국방부, 제7조에 따라 행정안전부, 제8조에 따라 정당과 정치. 그렇다면 제9조에 따라서 문화재청…….
갑자기 할 말이 없어진다. 한 국가의 헌법 전문 첫 줄인 유구한 역사와 전통에 빛나는 우리 대한국민은 문화재청이 말단 조직이고, 헌법 제9조 “국가는 전통문화의 계승 · 발전과 민족문화의 창달에 노력하여야 한다.” 라는 법 정신은 온데간데 없다.
필자는 겨우 800여명의 인력으로 한 나라 전체 문화재를 모두 관리하는데 어렵다. 라는 말을 하고 싶지 않다, 또 겨우 한강다리 하나 정도를 지을 예산을 가지고 국가의 정체성인 유구한 역사와 전통을 잘 지키는데 어렵다. 라고 말하고 싶지도 않다.
최근 서울시와 중구는 숭례문을 자신들이 관리 못하겠고, 종로구도 흥인지문을 국가(문화재청)가 직접 관리하도록 요구를 하고 있다. 그러면서 서울시는 한양도성을 세계유산에 등재하겠다고 관련 팀을 만들어 부산하게 움직이고 있다.
무슨 아이러니인지 모르겠지만 일부 지방자치 단체들은 돈이 될 성 싶으면 전통문화재를 직접관리 하겠다고 하고, 귀찮고 어려우면 국가(문화재청) 책임으로 떠넘기기 일쑤다.
엄연히 헌법의 전문과 총강에 규정되어 있는 “유구한 역사와 전통과 국가는 전통문화의 계승 · 발전과 민족문화의 창달에 노력하여야 한다. 라는 의미는 한낱 종이의 문장에 불과하다고 할 수 있다.
결국 정부와 지자체, 국민 모두가 헌법을 지키지 않고 있다는 말이다.


작가의 최근작 《자유》는 오프라 윈프리 북클럽 도서로 선정되고 오바마 대통령이 휴가 때 읽고 극찬을 하는 등 수많은 화제를 낳았고 미국에서만 100만 부 이상 판매되는 기염을 토한 바 있으며, 이번에 소개되는 《인생 수정》은 프랜즌을 미국을 대표하는 작가의 반열에 서게 해준 대표작이라 할 수 있다. 이 작품은 단절과 해체로 얼룩진 어느 가정의 가족사를 통해 사회 전체의 문제를 투명하게 드러내는 대작으로, 2001년에 미국 최고 권위의 문학상인 전미도서상(National Book Award)뿐 아니라 그 해의 가장 뛰어난 영문학 작품에게 수여되는 유서 깊은 문학상 제임스 테이트 블랙 메모리얼상을 수상하는 쾌거를 이루었다. 그밖에도 퓰리처상, 전미비평가협회상, 펜/포크너 문학상, 임팩더블린 문학상 최종 후보에 올랐고 영미 주요 언론 및 젊은 작가들의 찬사를 받았으며 오프라 윈프리 북클럽 선정 도서가 되는 등 그해 최고의 화제작이 되었다. 또한 「타임」 선정 100대 영문 소설에 선정되었으며 영미 주요 언론 및 아마존, 반스앤노블 등에서 뽑은 2000년대 최고의 소설 Top 10에 오르기도 했다.
작가가 9년 동안 심혈을 기울여 발표한 《인생 수정》은 내면으로 침잠하는 지리멸렬한 이야기가 주를 이루는 최근의 문학 트렌드를 인간 사회 전체를 조망하는 거대 서사로 가져가려는 시도라고 볼 수 있다. 「살롱」이 미국 작가 중 ‘매우 고유한 존재’라고 표현한 프랜즌의 《인생 수정》은 현대 미국 문학의 경향을 디킨즈의 전통을 잇는 미국 문학의 기본으로 되돌려 놓았다는 평을 듣고 있다.
「타임」은 이 작품을 가리켜 “모두가 읽는 문학 작품이라는 희귀한 존재”이자 시대의 “문학적 현상(literary phenomenon)”이라고 표현했다. 이는 돈 드릴로, 토마스 핀천, 데이빗 포스터 월리스와 함께 오늘날 미국을 대표하는 작가로 일컬어지는 조너선 프랜즌의 ‘순문학 작품’이 미국 내에서만 160만 부, 전 세계적으로 300만 부 이상이 판매된 것을 가리키는 말이다. 순문학이 대중으로부터 외면 받는 오늘날의 현실을 감안한다면, 이는 말 그대로 경이적인 ‘현상’이라고 밖에는 말할 수 없을 것이다. 이 소설이 거킵 대중적 성공은 오프라 윈프리 북클럽 선정에 힘입은 인지도 향상에 어느 정도는 기인하고 있겠지만 그것만이 전부라고 볼 수는 없다. 《인생 수정》이 전 세계인의 공감을 얻을 수 있었던 것은 무엇보다도 이 작품이 ‘흡인력 있는’ 소설이고, (프랜즌은 1996년에 발표한 기고문에서 오늘날 순문학 소설이 죽어가고 있지만, 할리우드 문화에 익숙해진 독자들의 눈조차 떼지 못하게 만드는 ‘흡인력 있는’ 사회적이고 문학적인 소설을 쓰는 작가가 아직 남아있다고 성토한 바 있다. 이는 프랜즌 본인에게도 해당하는 말일 것이다.) ‘인간’ 그 자체에 대한 분석이며, 누구나 공감할 수 있는 한 가족의 이야기를 통한 현대사회의 조망이기 때문이다.
인류는 다른 종을 몰살시키고, 대기를 온난화하고, 인간과 닮은 것들을 전반적으로 파괴할 기회와 지구를 지배할 권리를 가졌지만, 그 대가를 지불해야 했다. 유한하고 구체적인 동물의 몸을 지녔으면서 무한을 인식하고 스스로 무한하기를 바라는 뇌를 가지고 있는 것이다. - 본문 中
과거와 현재를 오가며 펼쳐지는 가족구성원 각자의 드라마에는 다양한 사회적 요소들이 자리하고 있다. 오랜 세월 자신을 소모하고 억압했던 앨프레드의 이야기를 통해 거대 철도회사의 붕괴를, 순간의 실수로 대학 사회에서 쫓겨나 리투아니아로 도망친 칩의 이야기를 통해 찬란했던 동구권 국가의 몰락을, 지금껏 억눌러 오던 여성에 대한 갈망을 해방시킨 드니즈의 이야기를 통해 불륜과 동성애를 그려내는 것이다. 작가는 날 것 그대로의 모습을 지닌 현대 미국 가정의 초상을 통해 21세기의 삶과 문화라는 거대한 캔버스 안에서 신자유주의, 소비 지향적 문화, 대학 사회의 비리 등을 광범위하게 분석하는 사회 소설적 면모를 보여준다.
고통은 그의 주체성을 훼손시켰다. 이렇게 떨어대는 손은 더 이상 그의 손이 아니었고, 그의 명령에 따르기를 거부하고 있었다. 무책임과 버릇없음은 그의 실존적 골칫거리였고, 악마의 논리에 휘둘리는 또 다른 세계였다. 그런데 이제 그의 신체가 그의 명령을 따르기를 거부하며 때를 가리지 않고 고통을 주고 있었다. - 본문 中
그녀가 그의 이마에 입술을 댄 후 따스한 봄밤에 드니즈와 개리와 함께 밖으로 나왔을 때, 그녀는 이제 그 무엇도, 그 무엇도 자신의 희망을 죽일 수 없다고 느꼈다. 그녀는 일흔다섯 살이었고, 새로운 인생을 만들어갈 터였다. - 본문 中


건설 산업 분야도 『초연결·지능화 혁명』이라는 기술 패러다임 변화에 발맞추어 기술 혁신 및 개발을 수행해야 한다. 이를 위해 정부는 건설 분야 기술혁신을 위해 “Smart Construction 2025”를 비전으로 설정하였고, “스마트 건설기술 로드맵”을 발표하여 첨단기술을 기반으로 건설 산업의 새로운 도약기회를 마련하고자 하는 정책을 추진 중이다. 스마트 건설기술 로드맵에서는 설계･시공･유지관리 단계로 건설 프로세스를 구분하고, 각 단계별로 스마트 핵심기술인 드론, BIM, 건설장비 자동화, 가상시공, 사물인터넷, 빅데이터 기술을 접목하고 활용하는 방안에 대한 기술 개발 방향을 설정하고 있다.
도로 및 단지 토공 공사의 경우 대표적으로 스마트 건설기술이 적용될 수 있는 분야이다. 이와 연계되는 기술적 과제는 측량･설계･시공･검사의 건설 단계에서 3차원 공사 현장과 2차원 설계도면의 정보 괴리를 해결하고, 반복되는 시공 및 검측 과정의 비효율성 문제를 해결하며, 인력에 의한 품질 확인 등으로 인하여 과도한 소요 작업 시간 및 소요 장비의 급증 문제를 해결하는 것이다. 이를 위해서는 토공 공사를 종합적으로 관리하기 위한 디지털 플랫폼과 지반의 속성정보를 보다 정확히 예측하고, 공정별 품질을 자동화된 방법으로 모니터링 할 수 있는 기술 개발이 필요하다.
이에 한국건설기술연구원 건설자동화연구센터에서는 건설 공사 중 토공 분야의 자동화 필요·가능 영역을 파악하고, 토공 프로젝트의 생애주기에 걸쳐 첨단조사기법, BIM, Big Data, 가상현실 기술 등을 융합하는 기술을 개발 중에 있다.
토공 작업 전주기 동안의 지능화를 달성하기 위하여 스마트 토공 자동화 기술의 핵심 요소기술은 크게 3개 항목 (①BIM 기반의 스마트 토공 플랫폼, ②인공지능 기반 지반 속성정보 예측 정확도 향상 기술, ③센싱 기반 지능형 성토-다짐관리 기술)으로 구성된다. 3개의 핵심 기술만으로 실제 건설 현장에서 토공 작업 전주기 지능화를 100%로 달성할 수는 없지만, 토공 자동화 관리를 위한 프로토타입을 제공할 것으로 예상된다.


박진우 헤이딜러 대표는 서울대 재학생으로 청년창업의 대표적인 성공사례로 꼽혀왔다. 박 대표는 "법안이 발의된 지난해 11월부터 몇 가지 대응 방안을 고려하다 제휴 등을 통한 요건 충족 노력을 하던 중, 12월에 전격적으로 법안이 통과되면서 서비스 중단 외에는 선택의 여지가 없었다"며 "내부적으로 발효 시점을 1월 초로 예상해 1월 5일 서비스를 중단하게 됐다"고 밝혔다.
헤이딜러는 모바일로 중고차를 판매하고자 하는 소비자와 자동차 딜러를 연결해주는 서비스다. 소비자가 자동차 정보를 올리면 각각의 딜러들이 가격을 제시한다. 소비자는 이를 비교, 가장 마음에 드는 가격을 선택한다. 이른바 '중고차 역경매 플랫폼'이다. 소비자가 이를 통해 딜러들을 일일이 찾아다니며 가격을 비교해야 하는 불편함을 해소할 수 있어 매우 인기를 끌었다. 이미 해외에서는 자리를 잡고 있는 모바일 중고차 거래 서비스다.
해당 개정안은 당시 새누리당 김성태 의원이 발의했으나 사실 정부가 요청한 청부입법인 것으로 나타났다. 이에 '창조경제'를 슬로건으로 내세운 정부에 대해 '벤처 죽이기', '창조경제 발목잡기' 등 비난 여론이 일었다. 그러자 정부당국은 한 달 만에 입장을 선회했다.
강호인 국토교통부 장관은 지난 12일 헤이딜러 등 교통·물류 관련 스타트업과 간담회를 갖고 관련 법 개정 재검토를 약속했다. 당시 박진우 헤이딜러 대표는 "당장 온라인 경매가 불법이 된 상황인데 국토부가 언제 보완책을 내 놓을지에 사업재개 여부가 달려있다"며 "빠른 조치가 필요한 상황"이라고 건의했다.


1. 이 작품에 등장하는 영웅과 신화 혹은 고소설에 등장하는 영웅은 어떻게 다른가 ？ 2 .버니 르플랜드의 성격에 대해 기술하라 그가 54명의 인명을 구하고 마지막 장면에서 역시 위기에 처한 인물을 구하러 가는 것은 개연성을 지니고 있는가？ 곧 이와 같은 영웅적 행위들은 그의 성격에서 비롯한 필연적인 결과라기보다는 단순한 우연으로 보인다 그렇다면 작가는 평소에 남을 도와주는 행위를 기피하던 르플랜드로 하여금 승객을 구하게 만든 감독의 의도는 무엇인가？ 3. 이 작품에서 영웅적인 인물과 행위는 반드시 일치하지 않는 것으로 그려져 있다 이와 같은 감독의 시각은 타당한가 ？본인은 어떠한 인물이 현대 사회의 영웅이 될 수 있다고 생각하는가 ？또 현대 사회에서는 영웅적인 인물이 존재할 수 있다면 그 이유는 무엇인가 ？ 4. 이 작품은 매스컴 특히 T. V매체의 부정적 기능을 풍자하고 있다 구체적으로 어떤 점이 풍자와 비판의 대상이 되고 있는가 ？또 현대 사회에서 매스컴이 만들어 내는 이미지들은 사실과 진실을 밀어내고 있다 이 영화의 내용을 예로 들어 이점을 비판하라 5. 존버버는 왜 가짜 영웅임을 자살을 통해 밝히려 하였으며 르플랜드는 왜 이를 말리고 버버에게 계속 영웅 행세를 할 것을 제안했는가？ 또 버버가 이 제안을 받아들인 이유는 무엇이며 위기에 처한 르플랜드를 구해 준 이유는 무엇인가？ 6. 게일리 기자는 결국 자기를 구해 준 영웅이 버버가 아닌 르플랜드임을 알면서도 왜 이 사실을 공개하지 않았는가？7.이 작품에서 존버버는 가짜 영웅이면서도 진짜 영웅보다 더 영웅답게 행동한다 어떤 점에서 그러하며 작가가 이와 같은 버버의 변화를 통하여 전달하고자 하는 이유는 무엇인가？ 본문내용


여러가지 얼룩제거요령 쥬스,콜라 - 곧바로 지울 경우에는 소금물로 적신 가제를 이용. 오래된 경우에는 중성세제를 이용. 술 - 곧바로 지울 경우에는 물수건을 이용하거나 담배연기를 내뿜어 제거 홍차,커피 - 탄산수를 이용. 밑에 손수건을 깔고 당분이 없는 탄산수를 묻힌 천으로 두드려 닦아 낸다음 물수건으로 마무리 김치국물 - 얼룩 안팎에 양파즙을 발라 놓고 하루 지난 후에 물로 씻어 낸다. 케챱 - 일단 물수건으로 씻어낸 후 식초를 묻힌 헝겊으로 닦아 내고 물로 씻는다. 파운데이션 - 벤젠이나 휘발유를 가제에 묻혀 두드린 후에 비눗물로 닦아 낸다.
냉장고 내부청소요령 냉장고의 야채박스와 선반을 빼고 물로 닦는다. 잘 닦이지 않는 경우 주방용 세제로 닦는다. 특히 야채박스는 더러운 것과 함께 곰팡이가 끼기 쉬우므로 씻은 뒤 마른 수건으로 닦아 햇볕에 말린다. 냉장고 안은 식초를 묻혀 닦은 후 더운 물로 닦는다. 그 다음 소독용 알콜로 닦으면 더욱 효과적이다. 1년에 두 번 정도는 진공청소기로 안쪽 방열기를 청소해주고, 증발판도 한달에 한 번 물로 닦아준다.
유리창 청소요령 유리창 청소시 신문지를 사용합니다 유리창이 더러워지면 유리닦는 클리너를 사용하면 되겠지만, 우리 주변 가까이에 있는 것으로 대용할 수 있습니다. 준비하는 것은 헌 신문지를 물에 적셔 가볍게 짜, 꾸깃꾸깃하게 해서 닦습니다. 신문지의 잉크가, 더러움을 흡착해 떨어뜨려 줍니다. 그 후는 마른 신문지로 닦으면 깨끗하게 됩니다. 신문지의 잉크는 더러움을 흡수할 뿐만 아니라 윤기나는 광택효과도 있으므로, 유리창에 성애가 끼는 예방적 대책에도 효과가 좋습니다.
방충망의 관리 더러워진 방충망은 망 사이사이로 먼지가 뭉쳐 통풍도 잘 안되고 먼지만 날리는 느낌이 든다. 방충망을 청소할 때는 밖에서 씻어낼 공간이 있다면 마루를 닦는 주거용 세제를 브러시에 묻혀서 씻어낸 후 물을 끼얹어 건조시키면 좋다. 공간이 없어 밖에서 손을 넣어 씻어야 할 때에는 세제액을 묻혀서 가볍게 짠 스펀지 2개를 양손에 하나씩 들고, 양면을 동시에 같은 장소를 문지르는 요령으로 청소 한다. 이렇게 하면 망이 상할 염려도 없고 청소도 간단하다. 그 후에는 1주일에 한번씩 물로 가볍게 닦아 주기만 해도 깨끗하다. 간단한 손질로 방충망을 늘 기분 좋게 사용하는 비결이다.
죽고 싶은 생각이 들면 일을 하라 죽고 싶은 생각이 들면 일을 하라. - 볼테르(사상가) -
행복을 찾는 일은... 행복을 찾는 일은 불행의 주된 원인 가운데 하나이다. - 에릭 호퍼-
순종적인 아내는... 순종적인 아내는 자신의 남편을 지배한다. - 벤자민 디즈레일리 -
2010년 10회 하문 석재 박람회에 다녀 왔습니다. ▶ 2010년 10회 하문 석재 박람회 (XIAMEN STONE FAIR 2010) ▶ 개최기간 : 2010년 03월 06일 ~ 03월 09일 ▶ 개최규모 : 전시면적 90,000㎡ / 참가업체 1,211업체(42개국) / 참관 13,896명(125개국) ▶ 개최장소 : XIAMEN international cenference & exhibition center ▶ Web site : www.cxisf.com ▶ 전시품목 : 석재 -> 인테리어용 석재, 외관용석재 등 모든 종류의 석재 및 처리, 묘석(묘비) 및 악세서리, 가든스톤(정원용), 인공석재, 석재의 고정/유지/복구,서비스 장비 & 기계류 -> 석재 채석, 처리, 수송, 설치 및 다이아몬드공구 제조를 위한 기계나 공구, 포장 2010년 10회 하..
사랑에 관해서는 사랑에 관해서는 아무리 많이 알아도 전혀 충분하지 않다. - 피에르 드 보마르셰 - ( 출처 : http://0492.co.kr/community/859.html )
1937년 이후 최다 기록한 눈사태...;; 오늘 내린 눈이 1937년 이후 하루 내린 적설량 최다를 기록했다고 합니다. 새해들어 월요일 첫 출근이라 아침일찍 집을 나섰는데 온통 하얗게 덮인 눈으로 인해 도로는 거의 아수라장이었습니다. 평소 30분이면 갈수 있는 현장이었는데 오늘은 아침일찍 집을 나선 의미도 없이 2시간이 넘게 걸려 도착하였습니다. 그나마 다른사람들에 비해서는 나은편이더군요 사고없이 무사히 현장에 도착해보니 작업자들의 모습은 전혀 보이질 않더군요. 혹시나 했지만 역시나 이런날씨에 현장작업을 한다는것이 무리수가 있지요.. 여기 저기 연락을 해보니 출근길에 모두 차를 우회하여 하루일을 포기했더군요 오전내 이것저것 정리하고 결국 집으로 돌아왔습니다. 되돌아 오는길은 가던길보다 훨씬 힘들더군요..;; 여기저기 눈 길에 속수무책인 차들을 보..
겸손을 지키고 있으면 이익을 받는다. 가득 찬 것을 바라면 오히려 손해를 불러들이고 겸손을 지키고 있으면 이익을 받는다. 이것이 천도다. - 서경 - ( 출처 : http://0492.co.kr/community/861.html )
우선 '할 수 있다'라고 말하자 할 수 없어도 할 수 있다고 말하지 않으면 찬스는 없다. 우선 '할 수 있다'라고 말하자. - 나카타니 아키히로 -
경인년 새해가 밝아옵니다. 경인년 새해가 밝아옵니다. 올 한해 어떠셨나요? 아쉬움이 남는 기축년 마지막날입니다. 여느때와 마찬가지로 연애인들의 잔치라는생각이 들정도로 방송가는 시끌시끌하네요 좋지않은 기억들은 깊숙히 묻어두고 즐겁고 행복했던 순간들만 생각하며 경인년 새해에는 좋은일만 가득하시길 바래요 새해 복 많이 받으세요~
빗나간 일기예보로 인해 현장공정에 차질이 많네요...;; 어제 중부지방에 큰 눈이 온다고 기상청 예보가 있었습니다. 요즘 일기예보가 잘 많길래 영락없이 믿을수 밖에 없었지요 오늘 외부작업은 모두 취소할 수 밖에 없었습니다. 그런데 이게 웬일이랴? 새벽녁에 밖을 보니 큰눈은 커녕 진눈깨비만 날리는것이 아닌가? 폭설이 내리지 않아 한편으로는 다행이지만 여러가지 사정으로 공정이 늦어져 오늘 하루가 너무 허탈하기만 하네요 기상청의 일기예보만 아니었더라도 오늘 작업은 정상적으로 진행되었을것인데.. 각설하고… 어제 구청 토목과에서 허가서 찾아가라고 전화가 왔네요 얼마전에 앞 현장에서 수도계량기 작업중에 12M 도로를 일방적으로 모두 막고 작업을 하는터에 민원이 들어가 우리 현장까지 지적을 받고 결국 일부는 보수하고 차량,진출입에 필요한 공간만 임시도로점용허가를 신청했거든..
티스토리API기능을 활용해서 포스팅해봅니다. 티스토리를 사용한지 오래되었지만 API기능을 이용하여 포스팅하기는 오늘이 처음이네요 MS워드를 이용하여 글을 작성하고 원하는 티스토리 블로그에 일괄포스팅을 할 수 있는 장점이 있네요 블로그에 포스팅할 때 요긴하게 쓰일 것 같습니다. 개인적으로 집에서 무선랜을 이용하는데 블로그에 포스팅하는중에 로그아웃되는일이 자주 있거든요 임시저장될경우는 그나마 헛수고를 면할수 있으나 임시저장이 안될경우는 '도로아미타불' 오프라인에서MS워드에 글을 작성 저장해놓고 온라인 접속시 아무때나 원하는 블로그를 선택하여 바로 포스팅할 수 있으니 여러모로 좋네요 각설하고.. 요즘 MBC드라마 '살맛납니다'를 즐겨 시청하는데 오늘 극중 유진과 민수가 결혼을 하고 신혼여행을 떠났죠. 고약한 시아버지등살을 어떻게 견뎌나갈지 앞으로의 시집..
어제 예상보다 많은 눈이 내렸습니다. 어제 예상보다 많은 눈이 내렸습니다. 막내둥이 아들이 눈이그치길 기다렸는데 결국 해가 지고나서야 눈이 그치더군요 눈 그치면 눈싸움하며 놀고파 했는데 눈맞으면서라도 놀아 줄걸 그랬나.. 아들에게 미안한 마음이네요.. 나이탓으로 돌리기엔 아직 젊은데.. 휴일이면 꼼짝 달싹 움직이기 싫은거 아들이 크면 이해하겠죠...ㅋㅋ 아침출근길 조심스레 출발.. 그나마 제가 오던길은 다른곳보다는 정체가 덜하여 평소 출근시간과 크게 차이는 없었는데 여기저기서 사고소식이 많은 아침이네요 예상했던데로 외부작업자들은 모두 작업을 연기하고 내부작업자들만 작업을 개시했습니다. 예정대로라면 오늘 옥탑층 거푸집과 외부비계 자재를 반입하여 크레인을 이용 옥탑층으로 양중하고 외부비계를 마무리 조성하기로 계획했었는데.. 모든 작업이 취소되었..
건설노무자들의 모임, "공사구인"을 재구성 하였습니다. http://0492.co.kr/ 건설노무자들의 모임, "공사구인"을 재구성 하였습니다. 간단히 구성메뉴를 살펴보자면 1.구인구직 : 공종별 구인,구직정보를 구성 아래와 같은 카테고리로 구성되었습니다. - 형틀목공/내장목공 - 철근콘크리트/비계 - 조적/메지 - 미장/방수 - 전기/통신 - 기계/설비/소방 - 유리/샷시/금속/용접 - 경량철골/조립식 - 타일/석공사/코킹 - 도장/드라이비트 - 도배/바닥재/필름 - 지붕/단열 - 철거/하스리 - 가구/씽크대 - 토목/측량/조경 - 장비/화물 - 설계/감리/디자인 - 현장관리/공무/반장 - 안전/환경/품질 - 인테리어 - 곰방/잡부/일용직 - 기타 - 건축자재 2.자료실 : 건축공사에 관련된 자료구성 - 공사서식 - 물량산출방법 - 현장용어 - 일반시방서 ..
요즘 일기예보 제대로 맞네요..;; 요즘 일기예보 제대로 맞네요..;; 오전에 비가 5mm안팎으로 온다고 하더니 영락없이 비가 오는군요 새벽녘엔 괜찮더니.. 일 시작전에 비가 오면 차라리 나으련만.. 오전도 못채우고 현장 데마났습니다. 겨울은 점점 깊어가는데 공기는 쪼이고 무리수를 쓴다고 공정이 땡겨지는것도 아니다보니 맘만 급할뿐..; 더 추워지기전에 물만지는 작업이 마무리돼야 할텐데 잿빛하늘이 오후되면 개이려나?
겨울철 불조심 해야지...;; 어제에 비해 날씨가 조금 풀린듯 하지만 겨울날씨가 어디 가려나.. 새벽녁에 집을 나서 현장에 나오면 차가운 기운에 겨울을 실감하게 되지요 화목 태우는것을 곳곳에서 금지하지만 몸이 꽁꽁얼어있는데 별수 있나요.. 차가운 몸을 잠시나마 녹이고자 화목에 불을 지피고 나서야 일이 시작되는게 다반사.. 주변에 피해 안주려고 깨끗한 화목에 불을 지펴 몸을 녹이는데.. 우리 현장주변에 공공근로하시는 님들이 계신데 이분들 오늘 아침 사고치더군요..ㅋ 화장실 천정에 사용하던 물건같은데 추위를 못참고 이물건에 불을 지폈나 봅니다. 대책없는 분(?) 의 소행이겠죠.. 결과는 뻔한거 아닐까요? 시커먼 연기가 주위하늘을 가득메우더니 주변의 소방서에서 소방관이 바로 오더군요.. 다행히 소방관의 훈방으로 사건(?)은 종결되었지만. ..
고속도로타고 설악을 가다... 4개월 공사 끝나고 나니 서울 춘천간 고속도로가 개통되었네요 평소 일산을 출발 서울외곽순환고속도로를 타고 퇴계원으로 빠져나가 진건을 거쳐 자동차 전용도로를 타고 대성리를 지나 신청평대교를 건너 설악을 가다보면 시간이 1시간 30~40분정도 걸렸었는데 고속도로를 이용해보니 10~20분정도 단축은 되네요 평소 다니던 길은 일산으로 되돌아 오는길이 진건 부근에서 항상 정체가 되어 2시간 이상 걸릴때가 대부분이라 퇴근길이 짜증나기 일쑤였는데 새로 개통된 고속도로는 정체없이 시원하게 달릴수 있어 좋긴하네요..^^ 근데 톨게이트비가 장난이 아니네요 평소 일산에서 설악을 가자면 톨게이트를 2번 거쳤었는데 고속도로를 이용하자면 2번 추가... 양주톨게이트에서 2,700원 + 불암산톨게이트에서 1,600원 + 구리톨게이..
모처럼 시원하게 비가 오는군요 장마중 푹푹찌더니 오늘은 천둥번개를 몰고 비가 한바탕 쏟아지는군요 시원하게 비가 내려 좋긴한데 피해없이 무사히 지나가길 바라는 마음입니다. 평상시 모르고 지나가던 것들이 비가 오므로 해서 문제발생되는것이 허다한터라.. 항상 안전과 주의를 기울여도 말입니다. 사소한 것이라도 그냥 지나치지말고 꼭 체크하여 하자요소를 원천적으로 방지하는 지혜가 필요한듯합니다. 오늘도 울 님들 아무 피해없이 하루를 마감하시길 기원하면서 모두 홧팅 하세요!!
시원하게 비가와서 좋긴 좋은디.. 요즘 일기예보가 잘 맞는가 싶더니.. 어제 오늘은 영 아니올씨다.. 어제 낮 일기예보만 하더라도 오늘 오전까지는 날씨만 흐리다가 오후부터 점차 비가 내려 내일까지 온다고 하여.. 외부비계 해체할 계획으로 인력수급해놓았는데.. 새벽녁에 문을 나서니 이게 웬일이랴~ 장대같은 빗줄기가 대지를 적시고 있네요.. 일산에서 비가 먼저 시작되나싶어. 부랴 부랴 가평설악에 있는 식당주인장에게 전화해보니 밤새부터 비가 내렸다나 어쨌다나.. 에궁.. 새벽잠 설친 일꾼들에게 전화로 나중을 기약하고.. 현장에 도착해보니.. 밤새 비가 많이 왔군요.. 공기가 빡빡한것은 아니지만 요며칠 날씨가 도와주질 않아 차질이 많이 생기네요 오후에 많은 비가 온다니 오전에 부지런히 현장정리하고 철수 해야징~~
건설인들을 위한 구인구직사이트 공사구인(http://www.0492.co.kr) 새벽 5시, 서울시 ○○구 ○○역 앞 ○○인력 사무소 앞. 하루 일자리를 얻기 위해 모여든 건설 인부 200여 명이 사무실 앞 복도를 가득 메우고 있다. 한 시간 안에 이름이 불리지 않으면 집으로 발길을 돌려야 한다는 초조함에 복도에는 담배 연기가 자욱하다. 6시 15분, 인력업체 소장이 복도로 나와 "일 못나간 사람들은 명단을 적으라"고 외치자 남아 있는 사람들은 "오늘도 허탕쳤다"며 고개를 떨궜다. 요즘에는 일감이 부족해 사흘에 한 번꼴로 일을 나갈 수 있도록 순번제로 인력운영을 하고 있어 일하는 날은 한달에 열흘 남짓밖에 되지 않는다. 특별한 기술이 없는 잡부는 하루 일당이 5만5000원, 한 달이면 60만원 선에 불과해 가족은 커녕 제 한 몸 간수하기도 빠듯하다. "예전에는 목수면 목수일만, 미장..


일본 제국주의 전쟁에 의해 끌려가 사람이 살 수 없는 땅을 피땀으로 일궈 살아온 재일동포 65세대 203명이 언제 강제퇴거 당할지 모르는 불안 속에 하루하루를 살고 있다. 일제 때 비행장 건설을 위해 사역된 조선인 노동자의 집합합숙소였던 우토로는 1988년까지 수돗물조차 나오지 않는 열악한 환경 속에서 빈곤과 차별을 겪어온 징용 조선인의 마지막 남은 부락이다.
비행장 건설에 동원된 이들에게 전후 보상은커녕, 그 동안의 행정적 방치를 넘어, 급기야 퇴거를 강요하고 있는 일본 지방자치단체와 일본정부의 비인도적, 몰역사적 태도에 경악을 금할 수 없다.
전범국가, 가해자로서의 철저한 반성을 회피하고, 국제인권법이 보호하는 소수민족의 권리, 사회권규약위원회가 정하는 거주의 권리도 철저히 무시하는 이러한 야만성이 유엔 상임이사국 진출을 위해 몸부림치는 일본의 현재 모습이다. 우리는 일본 정부의 대처를 예의주시하고, 역사적인 몰염치와 비인도적 야만성을 온 세계에 고발해갈 것이다.
또한, 한국정부는 국민과 동포에 대한 역사적, 인도적 당연한 책임을 다하도록 적극적이고 신속한 외교 수완을 발휘할 것을 촉구한다. 한국정부가 이러한 우토로의 심각한 사태에 대해서도 동포들을 이용의 대상, 감시의 대상, 귀찮은 짐으로만 바라본다면, 일본정부 역시 지금의 야만성을 밀고나갈 것이며, 이는 한일관계의 미래에 부정적 영향을 미침은 물론 이 지역의 평화구축에 도움이 되지 않을 것임을 경고한다.


지난달 31일, 우리 대학 제2학생회관에서 2019년 잡 페스티벌 ‘와글와글 취업 JOB談’ 행사가 개최되었다. 이 행사는 우리 대학의 취업지원과와 대학일자리센터가 주최하였으며 학우들의 취업에 대한 고민을 나누고 정보공유를 할 수 있는 장을 마련하기 위한 목적으로 추진되었다.
프로그램은 부스존과 무대존으로 나누어서 진행되었다. 먼저, 부스존에서는 ▲국가직지역인재7급 공무원 ▲새만금개발공사 ▲국민연금공단 등 다양한 분야에서 근무하고 있는 군산대학교 졸업생들을 초청하여 멘토링을 하는 방식으로 구성되었다. 더불어 ▲타로 취업상담 ▲직업심리검사 및 입사지원서 컨설팅 등의 취업준비에 도움이 될 만한 행사와 ▲도장 만들기와 같은 체험부스도 진행되었다.
한편, 2층에서는 메이크업 및 이력서 사진을 촬영해줘 예비 졸업생들로 인산인해를 이뤘다. 행사에 참여한 서수경(국어국문학·19) 학우는 “잡 페스티벌 덕에 취업에 대한 정보를 미리 얻을 수 있었고 어떻게 준비해야 하는지 알 수 있었다. 더불어 다양한 체험행사도 진행돼 재미도 갖췄던 행사였던 것 같다.”고 긍정적인 의견을 말했다.
무대존에서는 ▲새만금개발공사 ▲전북은행 ▲명신그룹 ▲참프레 4개 기업의 인사담당자가 방문해 기업의 채용 방향을 소개해주고 학우들과 질의응답을 하는 시간도 가졌다. 셀프마케팅 경연대회 본선에서는 학우들이 그동안 취업을 위해 쌓아온 노력을 발표하며 자신의 목표를 다잡는 시간을 가졌으며 학생 청중평가단과 심사위원의 심사로 시상식을 진행하였다. 대회에서 장려상을 받은 최성진(경영학·14) 학우는 “대회를 준비하면서 나 자신을 돌아볼 수 있어 소중한 경험이었던 것 같다. 막상 청중들 앞에 서니 많이 떨렸지만, 그만큼 자신감도 많이 얻었다. 다른 학우 분들도 참여하면 도움이 되는 프로그램인 것 같다.”며 참가 소감을 밝혔다.
2019년 잡 페스티벌 행사를 총괄한 취업지원과 강애진 선생님은 “많은 학우가 적극 참여해준 덕에 행사가 성공적으로 마무리 됐다. 바쁜 시간을 내서 멘토로 참가해준 졸업생들과 인사담당자 및 교직원, 재학생 모두에게 감사할 따름이다. 내년에는 더욱 행사를 보완하여 취업을 준비하는 학생에게 더 많은 도움을 주고 싶다.”며 행사를 성황리에 마무리한 소감을 밝혔다.
잡 페스티벌은 작년에 이어 올해 2회째를 맞았다. 이번 행사는 학우들에게 취업에 대한 자신감을 높여주고 기업에 대한 실질적인 취업 및 채용 관련 정보를 제공한 것으로 평가할 수 있다. 대학에 다니면서 모두 한 번쯤은 ‘취업’에 대한 걱정을 해보았을 것이다. 특히, 졸업이 얼마 남지 않은 4학년은 이력서 작성, 자기소개서 준비 등 취업 준비에 더욱 고민이 많을 것이다.


러시아의 2월 혁명 이후 겨울 궁전은 러시아 임시 정부 청사로도 쓰였다. 볼셰비키 정권의 겨울궁전 급습은 10월 혁명의 발단이 되기도 하였다. 러시아 혁명이후 구 귀족들로부터 몰수한 예술품들을 모아 놓은 장소가 되었고 이를 계기로 겨울궁전과 그 주변의 문예 연구기관들을 결합시켜 오늘의 에르미타주 박물관이 되었다.
겨울궁전(에르미터주 박물관)은 상트 페테르부르크 네바 강변에 자리하고 있다. 강변에서 바라보면 더욱 운치가 있고 알렉산드르 광장에서 바라봐도 아름답다. 에르미타주 박물관은 프랑스 파리의 루브르, 영국런던의 대영박물관과 더불어 세계 3대 박물관으로 꼽힌다. 에르미타주 박물관은 겨울궁전과 4개의 큰 건물로 구성되어 있다. 전시된 작품을 모두 보려면 한 작품에 1분씩만 봐도 6-7년이(총소장작 270만점, 전시로의 길이 27킬로) 걸린다고 하니 그 크기가 놀랍다.
이곳에는 레오나르도 다빈치, 라파엘, 미켈란젤로, 르벤스, 렘브란트등 유명 화가의 작품이 전시되어 있다.
본관은 로마노프 왕조의 겨울궁전으로 옐리자베타 여제 시기에 건축이 되었다. 이곳에 예카테리나 2세가 수집한 유럽의 예술품들이 전시되어 있고 19세기 말에 일반에 공개되어 지금까지 미술관으로 쓰이고 있다.
이곳은 러시아인들의 자존심이고 긍지다. 영국박물관이나 파리의 루브르 박물관의 소장품은 대부분 약탈이나 탈취 된 전리품이라면 에르미터주 박물관은 제정 러시아로부터 이어온 수집과 자발적인 기증이라는 것이다.
역시 러시아는 예술의 대국이다. 땅도 넓지만 건축, 미술, 문학등 예술분야에 독보적인 입지를 갖고 있어서 후손들이 관광수입으로 먹고 살 정도다. 사실 에르미터주 박물관은 관광객들로 떠밀려 다녀야 한다. 잠시만 머뭇거려도 일행을 놓치는 경우가 많다고 한다. 관광객들이 너무 많아서 사람들의 뒤 모습만 보인다. 우리 일행도 잠시 머뭇하다가 한분이 길을 잃었다. 다행히 카톡이 되어서 쉽게 찾을 수 있었다.
외각의 여름궁전이 외형적인 우아함이 감동을 주었다면 시내에 있는 겨울궁전은 16세기와 17세기 그려진 수많은 미술품들이 발걸음을 멈추게 한다. 예술과 문학과 아름다움을 추구한 러시아인들의 위대한 예술 앞에 머리가 숙여진다.
사실 러시아의 예술적인 아름다움은 러시아 정교회와 깊은 관련이 있다. 신적인 아름다움을 추구하는 종교성과 천국에 대한 소망이 한 장르의 예술로 승화 시킨 것이다. 러시아 정교회는 볼세비키 혁명과 스탈린 정권으로 이어지면서 많은 박해와 고난을 겪었다. 러시아 정교회에 대한 소련정권의 태도가 바뀌는 계기가 된 것은 2차 대전이었다. 히틀러 군대의 침공을 받은 후 소련군이 전투에서 패전을 거듭하자 소련 국민의 애국심을 고취하기 위해 고심하게 되었고 이를 위해서는 정교회의 협조를 얻는 것이 필수적이라고 판단하였다. 정권의 탄압책으로 고난 받고 있던 교회는 정권이 내민 손을 기꺼이 맞잡았다. 소련 정부는 교회에 대한 탄압을 중단하고 예배의 자유를 허용하였으며, 정교회는 방위성금을 모아 정부에 기부하였다. 이리하여 2차 대전 기간 중 양자 사이에는 러시아 민족주의를 매개로 하여 거의 밀월에 가까운 관계가 지속되었다.
종전 후에는 교회의 지위가 다시 약간 불안정해지기는 하였으나 2차 대전 이전과 같은 극단적 교회탄압은 더 이상 행해지지 않았다. 페레스트로이카 시기는 종교의 자유가 법률을 통해 정식으로 허용되었다. 러시아의 여러 종교세력 가운데 정교회가 가장 큰 혜택을 누리게 되었음은 물론이다. 그리고 소련 해체 후 세력은 하루가 다르게 성장하게 되었다. 정교회 수장은 러시아의 최고 권력자를 축복하는 역할을 다시 담당하고 있으며 국가 역시 정교회를 강력히 보호하고 있다. 러시아 민족주의의 부활과 함께, 민족 문화의 수호자로서의 정교회의 위상도 아울러 높아지고 있다.
쌍트 페트르부르크는 한 폭의 그림이다. 제정 러시아의 절제된 고풍과 그 아름다움 그리고 도시를 통과하는 레바강의 조화는 이곳의 매력에 빠지게 한다.
아름답다는 것은 시대가 지나고 세월이 흘러도 변하지 않는 그 무엇인 것 같다.


이번 황우석교수를 둘러싼 사건의 전개과정을 보면, 우리나라가 혁신관리에 대해 다소 소홀했던 것이 아닌가 생각된다. 혁신의 개념과 혁신관리 원칙에 대한 사회적 공감대가 시급하다.
첫째, 개인에게 초점을 맞추는 것은 탤런트를 관리하는 방식이지 혁신관리 방식은 아니다. 스타급 탤런트는 방송국이 검증한다. 그래서 MBC가 나선 모양이다. 언론과 국민들은 황교수 개인에게 초점을 맞추고 그를 탤런트처럼 취급하려고 했다. 그러나 눈부신 조명은 스타를 다치게 할 수 있다. 눈에 보이는 발명품이나 발명가 개인보다 속에 숨어 있는 팀워크, 창의성, 협력정신에 조명을 비춰야 한다.
잠재적 리스크 파악 관리 나서야
둘째, 혁신의 전체과정을 관리해야 한다. 보안, 특허권관리, 시장출시, 자금조달, 양산체제 등의 과정도 필요하다. 혁신관리 모델의 발전추세를 보면 거의 10년마다 새 모델이 등장했다. 1960년대 초에 시작된 1세대 모델은 기반기술의 혁신이 선행되고 그로 인한 제2, 제3의 혁신이 파급되는 기술푸쉬(technology-push) 모델이다. 1960년대 중반에 시작된 2세대 모델은 고객 니즈가 혁신을 불러일으키고 마케팅과 R&D가 결합되는 시장주도적 혁신이다. 1970년 경에 시작된 3세대, 그리고 그 후의 모델들은 기술, 시장, 원료공급, 이업종 등이 종횡으로 연결되는 복합적 프로세스로 전개되며 총체적 품질, 정보기술에 의한 프로세스 통합화, 기업간 협업체제를 지향한다. 이번 황우석교수 사례를 놓고 볼 때 우리나라는 가장 단순한 모델인 기술푸쉬 모델의 기본이 되는 기술보안, 정보관리에서 조차 큰 허점을 보였다.
셋째, 역할의 분업체계가 허술하다. 과학자, 엔지니어, 프로젝트 관리자, 스폰서, 팀, 특허관리자, 제품 챔피언, 디자이너, 마케터, 중소기업, 벤처캐피탈 모두가 스타군단이다. 피터 드러커가 지적한 것처럼, 기업가 역할이 사회적 경제적으로 미래사회의 가장 중요한 요소임을 인정해야 한다. 모든 과학자, 발명가들에게도 기업가적 요소가 필요하다.
이는 모든 잠재적 리스크를 파악하고 자기관리를 하면서 조직의 힘을 참여적으로 동원할 수 있는 능력을 의미한다. 정부는 특히 기업가 역할을 재인식하고 과학자, 발명가들에게 부족한 기업가적 요소를 지원·보완해줄 수 있는 장치를 만들어야 한다.
그렇다고 해서 너무 어깨에 힘을 줄 필요는 없다. 관료제나 독재체제는 혁신관리와 상극이다. 혁신이란 눈덩이 굴리기와 같다. 처음에는 눈덩이가 작지만 계속 굴리면 큰 덩어리가 된다. 자연은 천천히 변하지만 어느 사이에 새싹이 돋고 무성해지고 낙엽이 된다. 혁신은 변화를 동반하는 자연스러운 프로세스이다. 변화를 환영하고 계획하고 모니터하고 목표에 지향되도록 해야 한다.
혁신관리 자연스럽게 받아들여야
발명가, 기업가, 예술가의 재능을 함께 갖춘 전문가는 드물다. 창의성, 상상력, 경험, 재능은 사람마다 다르다. 드라마의 배역처럼 각자 역할을 분담해야 한다. 혁신은 조직적으로 관리할 수 있을 때에만 유익한 혁신이 될 것이다.
특별한 계기가 있을 때에만 혁신을 외칠 것이 아니라 일상업무처럼 평소에도 자연스럽게 혁신관리를 할 수 있는 국가가 돼야 한다.


마엘은 여성을 특별하게 하는 그 어떠한 주장도 거부하며, 스타일이나 유행에 구속되지 않습니다. 헤비츠의 새로운 여성 브랜드, 마엘을 만든 이야기.
헤비츠의 여성 브랜드는 달라야 해
디렉터(김준기) : ‘아름답고 사랑받는 여성이라면 우리 제품을 구입하세요!’ 이런 협박을 하지 않고 제품을 만들 수는 없을까, 그게 마엘의 첫 번째 문제의식이었어요.
여성은 늘 예쁘고 섹시할 것을 강요받아요. ‘크리스마스 케이크’에 빗대던 저질스러운 농담은 차치하더라도, 지금도 우리는 여성을 꽃에 비유하는 데 별다른 죄책감을 못 느껴요. 그만큼 여성에 대한 대상화가 심각한 거죠. 여성 제품 광고들을 보세요. 브랜드의 메시지는 다양할지 몰라도, 실제 제품 디자인들은 하나의 관념을 따릅니다. ‘여성 제품은 예쁘거나 섹시해야 한다’는 거고, 그래야 팔린다는 거죠. 하지만 제품을 만들고 광고를 하는 행위는 어떤 주장을 하는 것이기도 해요. 그래서 헤비츠가 만드는 여성 브랜드는 좀 달라야 하지 않을까, 그런 주문을 계속 넣었죠.
디자이너(문혜빈) : 처음 프로젝트를 받았을 때 낯설었던 건 사실이에요. 여성 브랜드지만 너무 ‘여자여자’하지 않았으면 좋겠다, 헤비츠의 여성 브랜드는 좀 달랐으면 좋겠다, 취지에는 저도 공감하지만 실제 그런 디자인 작업은 쉽지가 않아요. 여성성과 남성성이라는 게 생각만큼 평면적인 개념도 아니고, 단계별로 레벨을 조정할 수 있는 것도 아니거든요. 디자인을 구상하려면 먼저 브랜드의 특징을 잡아야 했는데, 헤비츠에서 만든다는 걸 제외하고는 명확한 게 하나도 없었죠.
그러다가 문득, 예전에 다니던 회사 생각이 나더라고요. 비교적 규모가 있는 패션 회사였는데, 디자이너들이 정말 잘 꾸미고 다녀요. 외모에 좀 신경을 쓰는 정도가 아니라, 드라마에 나오는 것처럼 ‘풀세팅’을 하더라고요. 여성 디자이너라면 그래야만 했고요. 근데 멋진 옷차림과 예쁜 화장이 일하는 데 있어서 정말 중요한 걸까...
물론 저도 아무렇게나 입고 다니고 싶진 않아요. 예뻐 보이는 것도 중요하죠. 하지만 나의 업무 능력과 외모는 별개인 거잖아요. 업무에 방해될 정도의 옷차림도 우스꽝스러워 보였고요. 저는 업무에 온전히 집중하고 싶었고, 그래서 늘 적당한 균형을 찾으려고 노력하던 기억이 났어요.
구심점을 제 자신으로 잡았더니, 디자인 작업이 훨씬 수월해졌죠. 일상적이고 편안한 차림에 잘 어울리는 가방, 내가 늘 메고 싶은 가방을 만들자, 그게 헤비츠와도 공유하는 가치관이기도 했고요. 가장 나다운 게 가장 힘이 있으니까요.
젠더리스 디자인의 시작
(김) : 제품이 나오기 시작하고 수정 작업이 진행되자, 브랜드도 조금씩 윤곽이 보이기 시작했어요. 저를 제외한 모든 팀원이 다 여성이었는데, 늘 그렇듯 초반에는 엇박이 다소 있었죠. 저는 단순하게 안티테제만 가지고 초안을 만들고 있었어요. 개인적으로 미국적인 ‘bad ass’ 코드를 좋아하거든요. 전통적인 여성의 이미지를 뒤집거나 도전하는 데에만 집중했고, 그래서 브랜드 이름도 Ishmael이었어요. 모비딕의 도발적인 첫 문장에서 따온 거였죠.
멋있긴 한데, 솔직히 구닥다리 같잖아요. 말괄량이, 선머슴, 퇴폐... 안티테제도 이미 오랫동안 소비되고 있는 이미지니까요. 페미니즘의 역사가 벌써 백 년이 넘는데, 아직도 이런 이야기만 하고 있을 수는 없었어요. 카논을 벗어나려고 하면, 자기도 모르는 새에 카논에 집착하게 되거든요. 그게 안티테제의 한계죠. 기존의 여성성에 대한 비판은 결국 그것 자체에 관한 이야기가 되니까요.
마엘의 정체성에 대한 논의는 결국 여성성에 대한 이야기로 흘러갔습니다. 정립된 여성성에 반대하는 움직임이 한창 진행 중이니, 이제는 설득력 있는 진테제가 나와야 했죠. 근데 이건 관찰자의 입장에서 어떻게 결론을 낼 수 있는 가벼운 문제가 아니었어요. 실제로 여성들이 현 상황에 대해 어떻게 느끼고 있는지, 스스로에 대해 어떻게 생각하는지가 더 중요했으니까요. 그래서 팀원들의 불평을 수집하기 시작했죠.
(문) : 공격적이고 논쟁적인 방식에는 다들 피로감을 느끼는 상태였어요. 사실 저희한테는 성평등이나 인권 이야기가 이미 너무 당연한 부분도 있어서 그럴거에요. 물론 사회적으로는 아직 많은 부분에서 인권 운동이 필요하고, 때로 투쟁적인 방식이 전체 운동의 소중한 동력이 되기도 하죠. 하지만 우리의 일상은 또 다른 이야기예요. 우리 모두는 개인의 삶에서 저마다의 관점을 가지고 있는 성인이고, 이른바 계몽이 필요할 만큼 과거의 프레임에 사로잡혀 있는 세대도 아니죠.
이런 부분을 염두에 두고 보통 여성들의 일상적인 디자인을 정의하는 것도 쉽지는 않았어요. 당연하게도, 저마다 생각하는 균형이 사안마다 조금씩 달랐으니까요. 큰 틀은 모두 동의했지만, 구체적인 사안에서는 다들 개성이 강했죠. 예를 들면 ‘너무 여성적이지 않았으면’이라는 표현에 대해서, 어떤 점이 여성적인 느낌인지, 어느 정도가 지나친 것인지는 정확하게 합의가 되지 않았어요. 결국 채 정의하지 못한 아이디어를 디자인 언어로 해석해야 했죠.
(김) : 아마 헤비츠의 직원들이라 더 그랬을지도 모르겠는데, 의외로 다들 디자인에서 유난 떠는 걸 싫어했어요. 평범한 사람들의 민감한 균형점을 파고드는 브랜드가 없다는 것에 더 집중하고 싶어 했죠. 대놓고 튀는 건 일상에서 부담스럽기도 하고, 자칫 저렴하거나 가벼워 보일테니까요. 하지만 다른 제품과 비슷한 스타일이나, 아주 평범한 디자인은 또 거부했어요. 잔잔한 무드를 유지하면서, 다른 브랜드 제품들에 섞여 파묻히지 않을 정도의 다름을 요구했죠.
(문) : 그래서 수정 작업에서는 디자인 코드를 미니멀리즘으로 잡고, 필요 없는 선과 모양을 제거하기 시작했어요. 그렇게 해서 브랜드 테마로 ‘Less’가 등장했죠. 극단적인 미니멀리즘을 달성할 필요는 없었어요. ‘너무 여성적’이지만 않으면 되니까요. 가방을 사용하는 사람이 여성임은 분명히 전제로 해 두고, 전체 모양이나 형식은 여성적인 느낌이 들도록 하되, 필요 없는 디테일을 줄이는 수준에서 디자인을 다듬기로 했죠.
온전한 나를 찾는 #stay_be_me 캠페인
(김) : 이 단계에서 저는 캐릭터를 만드는 방식으로 돌파구를 찾고 있었어요. 마침 넷플릭스에서 한창 스탠드업 코미디 프로를 보는 중이었는데, 캐서린 라이언이라는 여성 코미디언에 완전히 반해버렸죠. 그동안 저는 스탠드업 코미디를 매우 남성적인 문화로 봤어요. 실제로 많은 여성 코미디언들이 성공하기 위해 남성적인 어법과 사고방식을 채택하는 경향이 눈에 보일 정도였거든요. 하지만 캐서린 라이언은 매우 지적이고 우아한 태도로 자신만의 영역을 만들었고, 1시간 남짓한 단순한 공연을 예술적 경지로 끌어올렸죠.
덕분에 저는 안티테제에서 완전히 벗어날 수 있었습니다. 프레임을 반대하면 또 다른 프레임에 갇혀요. 여성성을 재해석하거나 재정의하려고 하면, 결국 성차별 프레임을 답습하게 되는 거죠. 사실 우리는 처음부터 답을 가지고 있었던 셈입니다. 모든 시끄러운 목소리들을 지우고, 온전히 자기 자신에게 집중하면 되는 거였죠. 진심이 담긴 자기 목소리에는 어떤 힘이 있고, 사람들은 그 매력에 귀를 기울이게 돼요.
이 시대의 수많은 청춘들은 결코 어른들의 목소리에 기죽지 않아요. 물론 절망적인 시스템에 짓눌린 채 살아남기 위해 발버둥치지만, 어디서나 자기 목소리를 잃지 않죠. 그 작은 목소리들이 기껏 SNS에 모이는 것이 당장에는 우스워보일지도 몰라요. 하지만 그 목소리들이 모여서 촛불이 됐고, 쉽사리 정의되지 않는 어떤 시대정신을 만들어 가고 있거든요. 이 거대한 흐름에 참여한 캐릭터들은 하나같이 서로 달라요. 닮은 거라곤, 남이 뭐라고 하건 도무지 신경 쓰지 않는다는 것뿐이죠.
이런 자유로운 목소리는 사랑하지 않을 수 없어요. 온전히 자기 목소리를 내는 것이야말로, 이 북적거리는 작은 지구에서 살아 있는 유일한 방법 같아요.
(문) : 처음부터 디자인 구심점을 ‘나’로 잡았기 때문에, 맥락이 맞아 떨어지고 있었어요. 이번 작업을 온전히 디자이너 콜렉션으로 하자는 제안을 받은 것도 이 시점이었죠. 가장 공을 많이 들인 가방은 비.하이브 숄더백이었어요. 저는 숄더백이 일상에서 가장 편하고 예쁘다고 생각하거든요. 한편으론 생각할 수 있는 거의 모든 디자인이 나와 있는 치열한 영역이기도 하고요. 그래서 라인이나 작업방식 등에 있어서 가장 많이 고민했어요. 첫 콜렉션의 모든 라인이 여기서 시작되고 있죠.
썸팩과 닥터루 브리프는 조금 구분된 가방이에요. 이 가방들은 제가 좀 더 갖춰진 모습을 보여야 하는 직장 여성이라고 상상하고, 활동성과 편리함, 실용성을 모두 고려해서 설계한 가방이에요. 그저 예쁘고 사치스러운 욕망에 충실하거나, 누군가에게 예뻐 보이기 위해 신경 쓰는 여성이 아니라, 자기 일을 사랑하고 성취욕이 충만한 전문 직업인을 상상했죠. 첫 콜렉션이 살짝 시니컬하면서도 지적으로 보이는 건 이 가방들 때문일거에요.
(김) : 브랜드로서 약간의 차별점을 더하기 위해, 좀 더 자신감 있는 태도를 넣기로 했어요. 우리가 상상한 마엘은 자기 주관이 확고한 여성이죠. 포츈쿠키를 형상화한 코드키퍼 사은품은 그런 태도를 보여주기 위한 방법으로 고안된 거에요. 삶에 대한 명언이나, 기발한 시선들이 인쇄되어 나가게 될 거에요. 트위터(@Mahel_radio)도 운영하기로 했는데, 이건 생각만큼 쉽지는 않더라고요. 앞으로 계속해서 발전시켜 나갈 계획이에요.
첫 콜렉션과 연계한 #stay_be_me 캠페인은 우리가 자기 주관을 완성해 가는 데 필요한 과정을 담고 있어요. 심리학적으로 유년기의 상처, 콤플렉스를 딛고 성장하는 과정과 같아요. 문학에서 목표로 하는 진정한 자유의 메타포이기도 하고요. 자유를 찾고 나로 성장하는 과정에서 우리는 반드시 존재의 외로움을 겪게 돼요. 우리가 본질적으로 외로울 수밖에 없다는 사실을 받아들여야 성장할 수 있는 거죠. 그래서 마엘의 화보는 외롭고 쓸쓸하게 느껴지지만, 그 가운데 홀로 선 여성은 때로 당당하고 자신감 있으며, 때로 황량함이 무색할 정도로 자유롭죠.


나들이하기 좋은 계절 가을을 맞아 정읍시가 지역 내 가을 냄새 물씬 풍기는 가을꽃 나들이 명소를 추천한다. 사진/ 정읍시
[트래블바이크뉴스=김지현 기자] 정읍의 가을은 구절초와 꽃향유, 핑크뮬리 등 가을꽃으로 시작해 내장산 단풍으로 마감한다. 구절초공원의 작은 모퉁이에서 솔향 머금은 저녁 이슬이 발등 적시며 가을 최고의 서정을 선사한다.
눈물겹도록 아름다운 솔숲에 흐드러진 구절초와 정읍천 도로변을 온통 보라색으로 물들이며 피어나는 꽃향유, 눈부시게 화사한 핑크뮬리가 핑크빛 융단처럼 펼쳐져 몽환적이고 환상적인 풍경을 자아내는 전라북도 정읍으로 가을꽃 나들이를 떠나보자.
선선한 바람과 함께 찾아온 가을을 상징하는 다양한 꽃들을 정읍시 곳곳에서 만나볼 수 있다. 전국 최고의 가을 단풍을 자랑하는 정읍이지만 지금 정읍시 전 지역에서는 구절초와 꽃향유, 핑크뮬리 등 가을꽃이 만발해 단풍보다 먼저 가을을 알리고 있다.
정읍시는 상동 어린이교통공원부터 내장 문화광장까지 자전거 도로변 안쪽에는 여름꽃 황금 달맞이꽃과 바깥쪽에는 한국의 자생허브 꽃향유를 심어 시민과 관광객에게 차별화된 볼거리를 제공하고 있다. 사진/ 정읍시
단풍이 곱게 물드는 계절이 되면 단풍잎에 질세라 정읍천 도로변을 온통 보라색으로 물들이며 피어나는 꽃이 있다. 바로 가을의 향기라는 꽃말을 가진 ‘꽃향유’다. 정읍시는 상동 어린이교통공원부터 내장 문화광장까지 자전거 도로변 안쪽에는 여름꽃 황금 달맞이꽃과 바깥쪽에는 한국의 자생허브 꽃향유를 심어 시민과 관광객에게 차별화된 볼거리를 제공하고 있다.
꽃향유가 무리 지어 피어 보랏빛 절정을 이룬 곳에 반짝반짝 가을 햇살까지 더해지면 이보다 더 황홀할 수가 없다. 꽃향유는 그 이름처럼 아름다운 빛깔에 후각을 자극하는 향기를 담아 더욱 특별하다. 워낙 화려하기도 하지만 꽃 무리 속에 들어가 한참 사진을 찍고 있으면 후각이 마비되는 기분이 들 정도로 진한 향기가 난다. 늦은 계절이지만 가을의 끝자락에서 꽃향기와 단 꿀에 취한 벌과 나비들이 잔치를 벌인다.
꽃향유는 야생화가 거의 사라지는 늦가을까지 꽃이 핀다. 하나하나로 보면 보잘것없지만 아주 작은 꽃들이 모여 아름다운 꽃차례를 만들어 강렬한 인상을 준다. 자전거 도로변에 줄지어 심어진 붉게 물든 단풍나무와 조화를 이루는 꽃향유 길은 가을을 물씬 느끼며 산책하기에 적합하다.
꽃향유 향기에 빠져있는 벌과 나비들처럼 이 가을이 다 가기 전에 가까운 도심 속 ‘가을의 향기’를 찾아나서 보는 건 어떨까.
정읍은 구절초가 한창이다. 전국적인 행사로 자리 잡은 구절초 꽃 축제를 즐기기 위해 수많은 관광객이 정읍을 방문하며 북새통을 이룬다. 사진/ 정읍시
정읍은 구절초가 한창이다. 전국적인 행사로 자리 잡은 구절초 꽃 축제를 즐기기 위해 수많은 관광객이 정읍을 방문하며 북새통을 이룬다.
가을의 전령 구절초 꽃 구경을 하고 싶으나 많은 인파에 치일 것이 걱정돼 구절초 꽃 구경을 망설이고 있다면 유유자적 평화롭게 즐길 수 있는 또 다른 구절초 명소를 추천한다.
시가지와 가까운 내장산 방면에 위치한 단풍생태공원이다. 단풍생태공원은 정읍시의 상징이자 소중한 자원인 내장산 단풍의 명품화를 위해 시와 내장산국립공원이 공동으로 4년간 6만㎡ 규모로 조성한 생태공원이다.
이 공원은 단풍원과 세계단풍원, 단풍 터널길, 단풍분재원, 단풍 동화 숲 등 테마별 다양한 볼거리를 연중 무료로 개방하고 있다. 이곳은 계절마다 다양한 꽃들이 피고 지며 아름다운 경관을 제공한다. 지금은 잎이 아기 조막손처럼 작은 애기단풍이라 부르는 단풍나무가 잎새마다 빨간 물이 들어 타는 듯이 곱다. 거기에 겸손함의 미덕을 뽐내듯 은은하고 온화한 구절초 향기가 온 공원을 꽉 채운다.
올가을 정읍사공원에는 핑크뮬리가 만개했다. 미술관 근처 무장애나눔길 입구에 2,800㎡의 핑크뮬리가 현재 제철을 맞아 활짝 펴 장관을 이루고 있다. 사진/ 정읍시
눈부시게 화사한 핑크뮬리가 핑크빛 융단처럼 펼쳐져 몽환적이고 환상적인 풍경을 자아낸다.핑크뮬리는 10월 초순부터 피어나기 시작해 11월 초까지 분홍 물결을 이룬다. 핑크뮬리와 뒤편으로 보이는 아양 사랑숲, 그리고 하늘이 어우러져 아름다운 가을 정취를 선사한다.
햇살이 강해질수록 꽃은 더욱 화려한 빛을 발산하고 더욱더 멋진 광경이 펼쳐진다. 연인과 가족들이 인생 사진을 찍으며 소중한 추억을 만드는 장소로 손색이 없다. 핑크뮬리는 라틴어로 ‘모발 같은’이라는 뜻을 지닌 서양 억새로 분홍 억새, 분홍쥐꼬리새, 헤어리온뮬리 등 다양한 이름을 갖고 있다. 미국 서부와 중부 등 따뜻한 지역 평야에서 자생하는 여러해살이풀이다.


아리스토텔레스는 천상 세계의 물체는 완전한 원소인 에테르로 구성되어 있다고 믿었습니다. 따라서 천체들과 이들의 운동법칙은 불완전한 지상의 물체가 따르는 법칙과는 다르다고 그는 생각했습니다. 아리스토텔레스는 피타고라스과 플라톤의 수학적, 기하학적 우주관을 받아들였습니다. 그래서 천상의 완전한 물체들은 모두 구이며, 이들의 운동은 완전한 원궤도를 돈다고 주장했습니다.
그렇다면 천상의 세계를 움직이게 하는 힘은 무엇일까요? 아리스토텔레스는 운동의 원인을 소급해가면서 운동의 궁극적인 기원, ‘최초로 움직임을 일으키는 것’(원동자 元動者, the Prime Mover)라는 개념에 도달했습니다. 그는 이 원동자를 ‘영원한 원운동을 불러일으키는 것’이라고 결론지었습니다. 즉 이것이 항성천의 일주운동과 행성, 태양, 달의 원주운동을 무한히 일으키는 것이라는 겁니다.
아리스토텔레스는 또 ‘형이상학’에서 “하늘에서 운행되는 신적인 모든 물체(천체)를 움직이는 이 원동자, 혹은 ‘부동의 동자(the Unmoved Mover)’야말로 운동의 궁극적인 원리로서 ‘영원한 최고 선(善)인 신’에 다름 아니다.”고 결론지었습니다.
여기서 ‘부동의 동자’는 자기 자신은 움직이지 않으면서 다른 것들을 움직이는, 최초의 움직임을 일으키는 원동자의 다른 이름입니다. 이는 곧 ‘운동의 제1원인’으로 제1천(항성 천구)을 움직이고, 다시 제1천에 의해 행성과 태양, 달이 차례로 움직여지며, 이들의 움직임에 의해 지상에 사계절이 생기고 대기의 순환이나 기상의 변화가 일어납니다. 이것이 아리스토텔레스가 그려낸 우주와 세계 운행의 원리입니다.
아리스토텔레스 우주론: 원동자 = 부동의 동자 = 운동의 제1원인 = 종천구 운동 = 신 (?)
아리스토텔레스는 동심 우주 모형을 물리학, 형이상학과 연결하면서 자신의 철학 체계의 근간으로 삼았습니다. 그는 우주의 모습을 구로 생각하고 우주를 천상의 세계와 지상의 세계로 나누었습니다. 지상의 세계는 흙, 물, 공기, 불의 4원소로 이루어져 있고, 천상 세계는 지상의 구성 물질과는 근본적으로 다른 제5의 원소인 에테르로만 구성되어 있습니다.
이 원소들은 각각 고유한 특성을 지니고 있습니다. 이 고유한 특성이 물리 법칙을 결정하며, 따라서 지상 세계의 물리 법칙은 천상 세계의 그것과는 다를 수밖에 없습니다. 그의 물리학 지식은 지금과 매우 다르지만, 물리학은 아리스토텔레스의 철학 체계에서 떼어낼 수 없는 위치를 차지했습니다.
아리스토텔레스의 천체모형은 플라톤과 에우독수스의 모형을 더욱 발전시킨 것입니다. 그도 천체가 우주 공간에 떠 있다는 것은 생각할 수 없었습니다. 그래서 천체들은 수정과 같이 투명한 천구에 붙박여 있다고 생각했습니다. 투명한 천구가 회전함으로 인해 인간의 눈에는 천체가 움직이는 것처럼 보인다는 것이지요.
이 아이디어는 플라톤의 제자 에우독수스가 맨 처음 제기한 것입니다. 이 모형에 따르면 지구를 중심으로 달의 천구를 시작으로 금성-수성-태양-화성-목성-토성 순서로 천구가 자리잡고 있습니다. 행성 천구 바깥에는 항성들이 붙어 있는 항성천구, 그 바깥에는 종천구가 있습니다. 종천구는 항성천구에 회전운동을 전달해줄 뿐 아니라 모든 천구와 우주 전체를 관할합니다.
아리스토텔레스는 원인 없는 운동이란 없다고 믿었으므로, 천구를 움직이려면 그 바깥쪽 천구가 회전운동을 안쪽으로 전달해주어야 합니다. 이런 생각은 필연적으로 ‘종천구는 누구에 의해 움직이는가.’라는 의문을 낳게 마련입니다. 이는 스스로는 움직이지 않지만 다른 천구를 움직이도록 하는, ‘부동의 운동자’ 혹은 원동자(元動者)입니다. 원동자는 후에 기독교 사상에 의해 우주에 최초의 힘을 준 신으로 변모합니다.
아리스토텔레스 우주관: 우주의 중심에 지구, 천계의 끝에 종천구 = 유한 우주 전제
아리스토텔레스의 우주는 필연적으로 유한합니다. 우주에 중심(지구)이 있다는 설정 자체가 논리적으로 유한한 우주를 전제로 한 것입니다. 무한하다면 '중심'을 설정할 수 없기 때문입니다. 또 종천구가 천계의 끝에 있다는 생각도 유한 우주를 설정한 것입니다.
그의 물질 이론은 천체에도 적용됩니다. 달의 천구 아래에 있는 지상계는 4원소인 흙, 물, 공기, 불로 이루어져 있습니다. 달의 천구를 포함해 그 위의 하늘 세계는 완전한 원소인 제5원소로 이루어져 있으며, 천체는 썩는 일이 없이 영원하고, 그 운동은 원형이며 한결같습니다. 지상에는 생성과 소멸이 있고, 지상의 운동은 지상의 일체의 현상처럼 시작과 종말이 있는 직선운동입니다.


문의사항 엄마 친구분이 K손해보험 설계사로 계시는데 이 분을 통해서 여러 건의 보험을 가입했다가 피해를 보았습니다. 첫아이 임신 당시 친정엄마가 저와 상의 없이 태아보험 가입을 하셨습니다. 계약자는 친정엄마고 피보험자 저는 피보험자에 서명하지 않았습니다. (중략) 설계사 분은 보장내용을 정확히 알지 못한 채 상품을 팔았고 제게 손해를 입혔습니다. 제가 궁금한 점은,
질문 1) 2009년 가입 당시 태아보험 피보험자의 서명이 다른 사람의 것이고 제가 모르는 보험이니 무효처리를 요구하며, 7년 동안 낸 보험료를 돌려달라는 것입니다. 2013년도에 새로 가입시키면서 “상해의료비”보장 특약을 남겨 놓았고 실비보장특약을 넣어 비례 보장되는 특약을 굳이 가져갈 필요가 없었음에도 설계사 마음대로 유지시켰으며, 지점장 역시 이 보험은 없애는 것이 맞다고 했습니다.
질문 2) 2011년도 가입한 치아보험은 100세 보장 이라고 속였고 설계사가 잘못 판매했으니 이것 역시 낸 보험료 전액을 요구했습니다.
질문 3) 둘째 아이 보험도 엉망으로 설계되어 설계사가 어떤 문제가 있는지도 알지 못해 무효 처리를 요구했습니다. 치아 보장과 상해 의료비 보장은 콜센타 말이 맞으니 설계사 말은 모두 잘못된 설명이었습니다. 둘째 아이 보험은 설계할 때 모니터의 아래에 있어 못 봤다는 겁니다. 다음날 설계사가 찾아와 잘못했다고 사과하길래 알겠다고 했습니다. 그러나 지점장은 오늘 전화로 “서류상 문제가 없기 때문에 해 줄 수 있는 게 없다”고 합니다. 도의적 책임으로 30만원 준다고 했고 금융감독원에 신고하면 이것조차 못 받으니까 알아서 판단하랍니다. 그러면서 작은아이 보험은 빠진 부분을 새로 가입하라는 겁니다. 7년 전 피보험자인 제 대신 누군가가 제 이름에 서명을 했고 제가 모르는 보험이었는데, 지금은 3개월이 지나서 안 된다네요. 잘못된 정보로 피해를 봤으니 낸 보험료를 돌려 달라는 건데 터무니없는 요구인가요? 보험회사 말대로 그냥 저 혼자 손해보고 감수하는 게 맞는가요?
금소원 답변 보험은 장기계약이고 고액 보험료를 내는 상품이므로 가입할 때 상품 내용을 제대로 알고 신중히 가입하여야 합니다. 설계사가 설계해 주더라도 내용을 하나하나 직접 확인해야 합니다. 보험 가입의 최종 의사결정은 가입자가 하는 것입니다. 설계사가 고객의 가입목적 에 맞춰 올바로 설계하지 못한 잘못이고, 가입자도 청약서 작성이나 증권수령 시 계약내용을 직접 확인하지 못한 잘못이 일부 있습니다.
1. 보관하고 있는 청약서부본을 꺼내 피보험자 사인이 없다면 제3자(설계사, 모친, 그 밖의 다른 사람 등)가 서명했을 것이므로 보험사 보관용 청약서를 받아서 확인해야 합니다. 본인 사인이 아님이 확인되면 서면으로 보험사에 계약 무효를 신청해서 이미 낸 보험료를 달라고 요구하십시오.
2. 보험금 청구는 가입자의 몫이므로 설계사에게 책임을 묻기 어렵습니다. 가입자가 보험증권, 안내장 및 해당 약관을 확인해서 보험사에 직접 청구하시면 됩니다. 잘 모르는 설계사에게 더 이상 의지해 봐야 도움 받지 못할 것입니다.
3. 보험은 설계사에게 맡겨 놓지 말고 직접 상품 내용을 알고 가입해야 합니다. 보험으로 피해 입는 분들은 대개 설계사에게 전권을 맡겨 묻지마 가입하는 경우가 많습니다.


급변하는 한반도 상황 속에서 9일 제7차 한중일 3국 정상회의 참석차 당일치기로 일본을 방문하는 문재인 대통령의 일정이 어떻게 진행될지 관심이 집중된다.
문 대통령은 이번 방일에서 3국 실질협력 증진을 위한 공동선언문을 채택하는 한편, 아베 신조 일본 총리, 리커창 중국 총리와 함께 4·27 남북정상회담 지지 특별성명도 채택할 예정이다. 한일정상회담에서 문 대통령과 아베 총리간 어떤 대화가 오갈지, 한중간 만남 여부 또한 관심사다.
문 대통령 취임 후 일본 방문은 이번이 처음이다. 이로써 문 대통령은 취임 1주년(5월10일)을 앞두고 한반도 주변 4개국(미·중·일·러) 방문을 마무리하게 됐다. 문 대통령의 방일은 대한민국 현직 대통령으로서 이명박 전 대통령 이후 6년 반만에 이뤄지는 것이다.
문 대통령은 8일 보도된 일본 요미우리 신문과의 서면 인터뷰에서 "정부간 조약이나 합의만으로는 일본군 위안부 피해자들을 포함한 많은 분들이 개개인의 인간적 존엄을 회복하고 마음의 상처를 온전하게 치유하기는 어렵다"며 "마음에서 우러난 진정성 있는 반성과 사죄가 피해자들에게 전달되고 수용돼야 한다"고 말했다.
문 대통령은 아울러 한일관계의 미래에 대해서도 언급할 것으로 보인다. 문 대통령의 한일정책은 과거와 미래로 나눈 '투트랙'이다. 이에 문 대통령은 미래지향적 한일관계 내용을 담고 있으며 올해로 20주년을 맞은 '김대중-오부치 선언'을 양국이 함께 계승·발전하자는 언급도 할 것으로 보인다.
다만 아베 총리는 '김대중-오부치 선언'에 대해선 공감하되, 역사문제에는 강한 반발의 목소리를 낼 것으로 예상된다. 아베 총리는 문 대통령에게 북일관계 회복 및 북한의 일본인 납치 문제해결에 있어선 비중있게 언급할 것이란 예상이다. 문 대통령 또한 북일관계나 일본인 납치문제와 관련해선 일본에 적극 협력하겠다는 입장이다.
▶문재인 대통령이 15일 오후 중국 베이징 인민대회당에서 리커창 중국총리와 면담에 앞서 악수하고 있다.
◇文대통령-리커창 총리 만날까…北고위급 다롄 방문 언급 예상
문 대통령의 방일 일정은 크게 나누어보면 한중일 정상회의와 한일정상회담으로 쪼개진다. 한중정상회담은 문 대통령의 당일치기 일정 등으로 아직 미정이다.
그래도 짬을 내 자리가 성사된다면 이 자리에서는 미세먼지나 사드, 관광문제와 같은 한중간 이슈가 한중일 정상회의 때보다 더 부각돼 다뤄질 것으로 보인다. 무엇보다 북미정상회담을 앞두고 북한 고위급 인사가 중국 랴오닝성 다롄을 방문했다는 설에 관해 한중 양국간 상세한 정보 교환이 있을 것으로 예상된다. 일각에선 다롄을 찾은 북한 고위급 인사를 김정은 북한 국무위원장, 적어도 김 위원장 여동생인 김여정 노동당 중앙위 제1부부장까지로 보고있다.
이는 미국이 CVID를 넘어 'PVID(영구적이고 검증가능하며 불가역적인 비핵화)'로 북한의 비핵화 의무수준을 높이고 있는 상황 속 북한이 우군인 중국을 찾았을 가능성이 제기된다. 청와대 핵심관계자는 이날(8일) 기자들과 만나 "북중 회동설에 상당한 무게를 두고 예의주시하고 있다"고 언급하며 '중국에서 사전연락이 왔느냐'는 물음에는 "우리가 구체적 내용은 말씀드릴 수 없다"며 말을 아꼈다.
아울러 문 대통령은 리 총리에게 판문점선언에 적시된 정전협정의 평화협정 전환과정에 중국이 적극 함께 해주길 바란다는 뜻을 전할 것으로 보인다.
◇판문점선언 지지성명에 'CVID' 표현 포함될까?
문 대통령은 남북정상회담 이후 당시 김정은 북한 국무위원장과 합의한 판문점선언과 관련, 주변국 협조를 얻는 일에 주력하고 있다. 남북정상회담 직후인 지난달 28일 도널드 트럼프 미국 대통령을 시작으로 일본, 러시아, 중국(통화 순) 등 한반도 주변 4개국과 일찌감치 '전화외교'를 끝낸 문 대통령은 이번 방일에서도 연장선상의 행보를 보일 것으로 예상된다.
이와 연관지어 주목되는 것은 청와대가 이번 한중일 3국 정상회의를 계기로 추진 중인 '3국 특별성명'이다. 이는 판문점선언을 지지하는 내용으로, 우리 정부는 최근 양국에 특별성명 초안을 보냈다고 밝히기도 했다. 이런 가운데 성명에 'CVID(완전하고 검증가능하며 불가역적인 비핵화)'를 포함하는 문제를 두고 3국간 입장차가 있는 것으로 알려져 주목된다.
일본의 경우, 북한의 완전한 비핵화를 위해 CVID 문구를 넣어야 한다는 입장이 강경하지만, 중국은 비판적 입장이고 우리 또한 북미정상회담을 앞두고 북한을 향한 괜한 자극은 잠시 접어두자는 분위기로 전해진다. 대북제재를 두고도 한일은 완전한 비핵화까지 북측에 압력을 가하자는 입장인 가운데 중국은 '비핵화 단계별 제재풀기'에 무게를 두고 있는 것으로 알려진다.
결국 이는 3국간 한반도 상황을 둘러싼 치열한 주도권 잡기로 읽힌다. 이에 최종적으로 성명에 어떤 내용들이 담길지, 나아가 3국이 과연 무난히 성명을 채택할 수 있을지에도 관심이 집중된다. 3국은 정상회의 공동선언문에는 미세먼지와 액화천연가스(LNG) 도입 협력 등의 내용을 담을 것으로 알려졌다.
◇한일정상회담…역사문제·일본인 납치 테이블에
문 대통령의 이번 방일로 한일정상간 '셔틀외교'가 본궤도에 올랐다는 점도 주목할만한 부분이다. 아베 총리는 올해 2월 평창동계올림픽 개회식 때 방한(訪韓)했고, 문 대통령도 비록 한일 양자형식이 아닌 한중일 정상회의가 계기가 됐지만 아베 총리 방한 후 세 달여 만에 방일하게 됐다.
한중일 정상회의에 뒤이은 한일정상회담에선 이같은 '셔틀외교의 복원'을 양 정상이 함께 긍정적으로 평가하는 한편, 한일 및 북일관계가 회담의 주요 주제로 오를 것으로 예상된다.


cultural difference라는 것을 단단히 마음에 새겨 두었던지라, 'internationally lost'를 염려하는 친구의 농담도 가벼이 흘리고 김포공항을 떠날 수 있었다. 그럭저럭 농담도 주고 받을 수 있을 정도로 영어를 '나름대로' 구사할 수 있었으니까, 도중에 방콕과 시드니에서 비행기를 갈아타는 것은 문제가 되지 않았다. 말이 나왔으니까 하는 말이지만, 시간적인 여유가 있는 사람에게는 비행기 여행을 권하고 싶지 않다. 기내에선 쉴 새도 없이 먹을 것이 나오는데, 그것은 비행기라는 것이 워낙 공간이 좁기 때문에 가능하면 앉아서 턱운동만 하라는 뜻일 게다. 그렇게 이삼십 시간을 여행하고 나면 jet lag라는 증세를 보이는 것도 당연하다. 그만큼 지루하고 불편하고 갑갑한 것이 비행기 여행이다.
뉴질랜드는 호주 바로 곁에 있다. 그러나 어디까지나 호주 입장에서 보았을 때 그렇다. 뉴질랜드 입장에서 본 호주를 재미나게 설명해 주는 그림을 어떤 사람이 입은 티셔츠에서 본 일이 있다. 셔츠에는 커다랗게 뉴질랜드의 두 섬이 그려져 있었고 그 왼쪽에 조그맣게 호주 지도가 그려져 있었는데, 큰 두 섬은 각각 NORTH ISLAND와 SOUTH ISLAND라 쓰인 반면 조그만 호주에는 WEST ISLAND라 쓰여 있는 것이 아닌가.
이 커다란 두 섬은 합하여 아닌 게 아니라 우리나라 남북한을 합친 면적의 세 배 가량 된다. 그렇지만 인구는 고작 3백50만 정도라서 서울 인구의 3분의 1에 지나지 않는다. (참고 삼아 밝혀 두지만 여기서는 羊口가 人口의 20배쯤 된다.) 말하자면 뉴질랜드에서도 가장 큰 도시인 Auckland에서 매일 버스로 downtown까지 출퇴근한다면, 필경은 1개월 이내에 같은 버스를 타는 사람들의 얼굴과 자리를 익힐 수 있게 되어, 어느 날 한 사람이 보이지 않으면 '어쩐 일일까'하고 잠시 생각에 잠기게 될 정도이다. 물론 downtown에 가면 사정이 달라진다. 온종일 공원에서 빈둥거리는 사람을 제외하고는 기억할 수 있는 얼굴이 거의 없으니까.
이 도시 Auckland가 나의 목적지였다. 문제는 도착하면서부터 발생하기 시작했다. 짐이라고는 책 몇 권과 수첩이 든 가방과 자질구레한 옷가지가 몇 개 든 옷가방이 전부였는데, 꼬리표를 달아 화물칸으로 보낸 옷가방이 나타나지 않는 것이었다. 도중에 갈아 타면서 다른 비행기 속에 버티고 나오지 않았는지도 알 수 없었다. 결국에는 공항 직원에게 내가 지낼 성공회 신학교 주소를 알려 주고는 공항을 떠났다.
짐작컨대 발음이란 것이 여기서 주범이었던 모양이다. Auckland와 Oakland의 발음이 유사하다는 사실이, 몇 개 되지는 않지만 내겐 중요하기 이를 데 없는(?) 내 양말과 속옷을 미국으로 납치해 갔었나 보다. Oakland는 San Francisco 옆에 있는 미국 도시. 그 녀석들, 나보다도 더 여행을 많이 있으니 팔자가 나보다도 좋았다, 비록 납치된 것이기는 하지만.
다행히도 며칠 뒤 Continental Airlines는 그 인질들을 몸값도 요구하지 않은 채 택시로 내가 지내는 곳까지 갖다 주었다. 실제로 이 Au-와 Oa-와의 유사성 때문에 짐을 잃어 버리는 일이 Auckland로 여행하는 사람들에젠 꽤 있다고 했다. 내가 만난 많은 사람들 가운데서만도 적지 않은 숫자가 한때는 자기 소유였으나 이제는 '국제미아'가 된 짐들을 아쉬워 하였다. 내 경우는 그래도 다행한 편이었다고나 할까.
한국 사람이 영어를 할 때 흔히 하는 실수가 장(長), 단(短)모음을 구별하지 못하는 것이다. 내가 있던 기숙사의 사람들은 다들 큰 기대를 갖고 있었다 -- 선원선교 관계로 오는 사람이니 더부룩한 구레나룻에 털복숭이 팔과 다리, 그리고 터질 듯한 허리에 삐져 나온 배꼽 근처의 구릿빛 살갗을 기대하고 있었던 것이다. 실제로 그들이 나를 보는 순간 모든 기대는 무너졌다. 그리하여 거듭 내 체류 목적을 묻는 것이었다. 나는 서슴지 않고 대답해 주었다. "I am supposed to work for the seamen's mission."
그들은 역시 의아한 모양이었다. 그러나 이번에는 그 이유가 약간 달랐다. 장, 단모음의 구별에 소질이 없던 내 입에서 빠져 나온 seamen이라는 말이 그들에겐 좀 뜻밖으로 들렸던 것. 장황하게 설명을 해 주니까 그제서야 그들은 진지하게 바라보던 눈매를 일그러뜨리며 웃기 시작했다. 그 말이 그들에겐 semen으로 들렸다는 것을 깨달은 나도 웃지 않을 수 없었다. semen은 사전을 참조 바란다.
그 후로 나는 seamen이라는 말을 바꾸어 seafarers로 이야기했다.
며칠간은 내가 무엇인가에 철저히 길들여져 있다는 것이 위험할 때도 있다는 것을 '목숨 걸고' 느꼈다. 목숨을 걸게 된 그 대상은 우리와는 반대로 되어 있는 차선이었다. '자동차는 오른쪽'을 완전히 뒤집어 놓은 것이었으니까. 건널목이라 할지라도 신호등이 없는 곳에서 길을 건널 때는 우선 차가 다가 오리라고 생각되는 왼쪽을 쳐다보면서 차도에 발을 내려놓게 되는 것이 우리네 습관이다. 그래서 내 나름대로는 가장 안전하게 길을 건널 참이었는데, 뉴질랜드에서는 그것이 장례식으로 연결될 수도 있었다. 그렇게 습관적으로 발걸음을 떼면 거의 예외 없이 내 오른편에는 갑작스레 뛰어든 나 때문에 불의의 기습을(?) 당한 자동차가 나를 노려보고 멈춰 있었다.
Auckland에 도착하고 얼마 안 있어 부활절이 닥쳤다. Alison이라는 여학생이 기숙사 휴게실에서 부활절 달걀에 그림을 그리고 있었는데, 그걸 보고 뭔가 내가 했던 말에 또한번 나는 그들에게 잊혀질 수 없는 존재가 되었다. '부활절 달걀을 만든다'는 의미의 말이 얼른 생각나지 않아서 "You are producing Easter eggs."라 했던 것. 그 순간 거기 모여 있던 학생들이 박장대소했다. 부활절 달걀을 '낳고' 있다는 뜻이 되었으니, 그것도 여학생에게. 본의 아니게 실수한 것이 brilliant joke가 된 것이다. 부활절이 되자 Alison은 내게도 달걀을 하나 주었다. 근데 그 달걀, 보나 마나 무정란이었을 게다.
비록 영어에 관한 지식이 꽤 있다고는 하나 여전히 나는 영어에 있어서 초보자에 불과했다. 가장 회의를 많이 느끼는 때는 역시 여러 사람이 두서없이 잡담을 할 때이다. 수업에 들어갔을 경우에는 일정한 주제에 특정한 단어들이 주류를 이루므로 큰 문제가 되지 않기 때문에 '영어로 생각하기'가 그다지 어렵지 않다. AFKN을 30% 정도 알아 듣는다면 누구든 그 사람은 유학 가서 좋은 성적을 올릴 수 있다고 믿는다. 그러나 잡담의 경우는 다르다. 유머감각도 우리나라와는 다른 데다가, 입과 귀와 또 그 입과 귀를 들락거릴 소재가 모두 혼연일체가 되어야만 잡담의 '예술'이 탄생되기 때문에 그 예술에 참여하기 위해서는 이러한 모든 것을 준비할 방법이 필요했다. 그리하여 내 스승으로 삼은 것이 TV였다. 어떤 의미에서 내 수업은 한밤까지 계속된 것이었다. 낮엔 내 공부, 밤에는 영어 공부. 워낙 바보상자를 좋아하지는 않았지만 (가장 큰 이유는 내게 TV가 없다는 것이긴 했어도) 그건 예외였다.


한밭대는 6개 단과대학의 33개 학과와 4개 대학원에 9,000여 명의 학생이 재학 중이다. 대전 유성캠퍼스와 대덕테크노밸리 대덕산학융합캠퍼스가 있으며 1,600여 개의 가족회사와 산학협력 MOU를 체결해 산학협력에 매진하고 있다. 뿐만 아니라 세계 일류 산학협력을 위해 33개국 125개 대학과 자매결연을 맺고 국제 산학협력을 추진해 나가고 있다.
특히 한밭대는 산학협력의 미래를 먼저 발견하고 산학협력 인프라 구축과 지속적인 산학융합 교육을 통해 산학협력 특성화에 성공한 대표적인 산학협력 명문 대학이다. 이러한 성과를 바탕으로 ‘사회맞춤형 산학협력 선도대학(LINC+)’ 사업에 선정되면서 앞으로 산학협력 교육과 산학협력에 특화된 인재 양성에 더욱 매진할 계획이다.
산학협력 혁신모델 구현을 통해 일자리 창출, LINC+사업단
한밭대는 교육부에서 주관하는 ‘사회맞춤형 산학협력 선도대학(LINC+) 육성사업’에 대전 지역 최대 규모(사업비 5년간 222억 2000만 원)의 지원을 받는 대학으로 선정됐다. 한밭대가 표방하는 사업의 비전은 ‘대학-지역 상생발전을 위한 산학일체 기업가적 대학의 실현과 확산’이다.
그동안 한밭대는 산학협력의 명문대학답게 지난 2004년 산학협력 중심대학 육성사업을 시작으로 2009년부터 2단계 산학협력 중심대학 육성사업, 2012년부터는 산학협력 선도대학(LINC) 육성사업을 수행해 왔다. 기업과 지역의 혁신기관을 연계하는 기업지원 플랫폼 구축, 산학협력 가족회사를 기반으로 한 기업의 국내·외 마케팅과 시장개척 지원, 사회수요 맞춤형 교육과정 개발·운영, 전 주기적 취·창업 지원체제 구축 등을 통해 기업지원과 전문인력 양성, 취·창업 분야에서 뛰어난 성과를 거두고 있다.
이러한 토대 위에서 한밭대는 ‘산업선도형 대학’으로서 전문적인 산학협력 교육을 전담하는 산학협력 교육원 신설, 4차 산업혁명 대응을 위한 Smart Factory 구축, 새로운 취·창업지원 생태계 모델인 SUIT(Start-Up Increase Together), 특화된 인재 양성을 위한 HBNU인증제라는 대표 브랜드를 통해 대학과 지역의 상생 발전을 도모할 다양한 프로그램을 운영할 예정이다.
앞으로 한밭대는 산학협력 특성화 대학으로서 혁신적인 산학협력 모델을 기반으로 일자리 창출과 경제발전, 미래산업을 견인할 우수한 인재 양성을 통해 대학-지역사회의 상생협력과 사회적 가치창출에 앞장설 것이다.
신산업 창출 위한 IT융합 인력양성 사업단
한밭대는 지방대학 특성화사업 중간평가에서 우수사업단으로 선정돼 향후 2년간 매년 약 20억 원씩 총 40여억 원을 계속 지원받게 된다. 이 사업단에는 정보기술대학 소속 전기공학과·전자제어공학과·컴퓨터공학과·정보통신공학과 등 4개 학과 소속 60여 명의 교수와 1500여 명의 학생이 참여한다. 그동안 수행해 왔던 BK21사업, NURI 사업 등 다양한 국가지원 인력 양성 사업을 통해 구축된 선진교육환경 및 산학협력환경을 활용해 한 단계 진보된 교육 시스템으로 발전할 수 있는 계기를 마련했다.
사업단의 목적은 IT 분야의 신산업 창출을 위한 창의인재를 양성하는 것이다. 이를 위해 사업단은 지식전수 중심의 교육시스템에서 진보해 학습능력 강화를 목표로 하는 역량 중심 교육시스템으로 전환함으로써 인성 및 실무능력을 고루 갖춘 인재를 양성한다. 또 타 학과간의 융합과정을 적극 지원함으로써 다양한 지식과 응용 능력을 향상시킬 수 있게 할 뿐 아니라 지역 산업체와 공동으로 △실무형 교육과정 개발 △산학공감형 평가도구 개발 △상호만족형 인턴십 개발 등을 수행함으로써 지역 산업체가 실질적으로 요구하는 인재를 양성하는 프로그램을 추진한다.
특히 역량기반 교육시스템의 운영에 있어서 모든 학생에게 일률적인 역량달성 목표가 주어지는 것이 아니라 개인 특성과 전공 트랙 및 세부 직무에 따라 목표가 다르게 설정되며 지속적인 상담을 통해 목표가 보완되고 개인별 이수계획도 보완된다는 점이 이 사업단 프로그램의 특징이다. 이 사업을 통해, 학생들은 자신의 역량 및 적성에 따라 맞춤형으로 설계된 교육 프로그램만 따라가면 꿈이 이루어진다는 확신이 있는 대학생활, 방황하지 않는 대학생활을 기대할 수 있다. 또한 대전 충청권 지역 산업체는 기본 소양을 갖추었을 뿐 아니라 전공 실무의 응용능력이 우수한 신산업 창출형 IT융합 인력을 공급받음으로써 산업 경쟁력을 높일 수 있을 것으로 기대된다.
DESIGN+ Firstmover 사업단
1명의 창의적인 디자이너가 10만 명을 먹여 살릴 수 있다는 비전을 갖고 시각디자인학과와 산업디자인학과가 이 사업단에 참여하고 있으며 미래 창조산업을 이끌어갈 디자인 퍼스트무버 양성을 목표로 한다. 이 사업단은 창조경제를 이끌 핵심은 아이디어(상상력) 중심의 디자인이며 디자인은 기술보다 상품화율이 높은 기술 집약형 고부가가치 산업임에 배경을 두고 추진됐다.
D+FM사업단은 실무능력과 융합적 지식을 겸비하고 신시장을 선도할 디자인 퍼스트무버 양성을 목표로 △FM.1 현장중심교육 △FM.2 글로벌융합교육 △FM.3 창업인재교육 등 3단계로 특성화 교육과정의 기반을 마련했다.
디자인 퍼스트무버 양성을 위해 △기본기가 충실한 디자이너 △생각의 폭이 넓은 디자이너 △실천력 있는 디자이너를 핵심 지표로 창의적 교육환경 구축과 내실 있는 교육을 지원하고 있다. 협력수업방식을 지향하며 창의성이 높은 융합교육의 활성화를 위해서 모바일 어플리케이션 융합전공과 스페이스 미디어 콘텐츠 융합전공, 창의디자인캠프를 운영하고 있다. 또한 글로벌 마인드를 위해 △글로벌 디자인캠프 △글로벌 문화탐방 △국제디자인교류세미나 등의 프로그램을 진행하고 있으며 원어민 영어회화 교육인 글로벌 매너를 실시하고 있다. 해외 디자인 대학과도 교류를 활발하게 해 미국 스쿨오브비주얼아츠(SVA, School of Visual Arts), 스페인 지로나대학교 에람 예술대학(ERAM College, University of Girona) 등을 비롯한 중국·일본·영국 등과 교류 및 양해각서 체결을 추진하고 있다.
실제 수업시간에 제작을 통한 아이디어 구현과 이를 통한 사업화 능력을 키울 수 있도록 D+FM프로젝트를 지원하며 재능기부 프로그램인 디자인버스를 통해 사회 문제 해결에 참여함으로써 올바른 디자이너로 성장할 수 있도록 지원하고 있다.
중국비즈니스전문인력(CBS) 양성사업단
CBS 양성사업단이 추진하는 핵심 사업은 중국비즈니스 연계전공과정이다. 2016년부터 시작해 2018년까지 매년 3억 원씩 총 9억 원을 지원받는다. 한밭대 경영회계학과와 중국어과 학생들은 중국비즈니스 연계전공을 통해 경영학과 중국어를 동시에 배우고 중국비즈니스 전문가로 성장한다. 중국비즈니스 연계전공과정 이수자는 경영학사·문학사로서 중국비즈니스 연계전공을 이수했음이 졸업 학위에 명문화된다.
CBS 양성사업단에서는 △중국 견학 프로그램 △중국 현지 대학연수(상해 동화대학교) △중국 현지기업 인턴십(심천 하이테크페어 전시회) △중국어 경진대회 △영어 경진대회 △중국비즈니스 경진대회 △포트폴리오 경진대회 △캡스톤 디자인 △China Biz 창·취업, 학습 동아리 △China Biz Zone 등의 비교과과정을 운영한다.


비타민D:칼슘과 인이 흡수되고 이용되는데 필요, 뼈의 형성과 유지에 필요, 골다공증발생 위험 감소에 도움을 줌비타민E:유해산소로부터 세포를 보호하는데 필요.비타민B1:탄수화물과 에너지대사에 필요.비타민B2/나이아신:체내 에너지 생성에 필요.판토텐산/비오틴: 지방,탄수화물,단백질 대사와 에너지 생성에 필요.비타민B6: 단백질 및 아미노산 이용에 필요, 혈액의 호모시스테인 수준을 정상으로 유지하는데 필요.엽산: 세포와 혈액 생성에 필요, 태아 신경관의 정상 발달에 필요, 혈액의 호모시스테인 수준을 정상으로 유지하는데 필요.비타민B12: 정상적인 엽산 대사에 필요.비타민C: 결합조직 형성과 기능유지에 필요, 철의 흡수에 필요, 유해산소로부터 세포를 보호하는데 필요.칼슘: 뼈와 치아 형성에 필요, 신경과 근육기능 유지에 필요, 정상적인 혈액응고에 필요, 골다공증 발생 위험 감소에 도움을 줌.철: 체내 산소운반과 혈액생성에 필요, 에너지 생성에 필요.아연: 정상적인 면역기능에 필요, 정상적인 세포분열에 필요.구리: 철의 운반과 이용에 필요, 유해산소로부터 세포를 보호하는데 필요.셀레늄: 유해산소로부터 세포를 보호하는데 필요.요오드: 갑상선 호르몬의 합성에 필요. 에너지 생성에 필요, 신경발달에 필요.망간: 뼈형성에 필요, 에너지 이용에 필요, 유해산소로부터 세포를 보호하는데 필요.


K5는 SUV 명가인 기아자동차가 세단도 잘 만든다는 인식을 소비자들에게 심어준 모델이다. K5는 명실상부한 기아차 대표 세단 모델이자 쏘나타의 라이벌로 시장에 자리를 잡았다. 그러한 K5가 3세대로 완전변경돼 돌아왔다.
텔루라이드, 셀토스, K7 부분변경, 모하비 더 마스터 등 기아차가 지난해 출시한 다양한 제품들이 고객들의 많은 사랑을 받았는데 그 핵심 요인은 '국내차 같지 않은 디자인'에 있다.
"디자인 뽑는 실력이 궤도에 올랐다는 얘기를 많이 듣는다"고 기아차 관계자가 말할 정도다. K5 역시 압도적 디자인이 돋보이는 모델이다.
K5는 지난해 11월까진 3만3416대가 판매돼 5만~6만대씩 판매되던 전성기(2010~2013년)에 못 미치는 성과를 거뒀다. 하지만 완전변경 3세대 모델을 앞세워 올해 판매 목표 7만대를 자신하고 있다.
지난 12월 21일부터 전국 영업점을 통해 사전계약에 들어간 K5는 사흘 만에 계약대수가 1만 28대를 기록하며 기아차 모델 중 역대 최단기간인 사흘 만에 사전계약 1만대를 돌파했다. 12월 21일까지는 1만6000대를 돌파했다. 이 가운데 20, 30대 비중이 53%로 절반이 넘는다. 미래에서 온 듯한 디자인이 2030 소비자의 마음을 훔쳤다는 의미다.
서울 광진구 비스타 워커힐호텔에서 경기 파주 헤이리마을까지 왕복 163km 구간에서 신형 K5의 변화를 직접 확인해 봤다. 시승차량은 가솔린 1.6 터보 차량 중 가장 높은 트림인 시그니처 모델이다.
◆ 미래에서 온 듯한 역동적 디자인에 탄성
3세대 K5를 처음 보자마자 '2030세대에게 인기가 많겠다'는 생각이 들엇다. 사진으로도 담지 못하는 실물의 포스는 디자인의 화룡점정을 보여준다. 탄성이 나올 정도로 미려한 외관을 자랑한다. 국산 중형차의 디자인이라고 믿기 어려울 정도다.
기아차는 차세대 디자인 방향성과 과감한 디자인 요소를 적극 적용해 한 번 보는 것만으로도 느낄 수 있는 3세대 K5만의 강렬한 인상과 존재감을 구현했다. 지금까지 기아차 디자인의 상징이었던 ‘타이거 노즈(Tiger Nose)’ 라디에이터 그릴은 헤드램프와의 경계를 과감히 허물었다. 모든 조형요소들이 유기적으로 연결된 형태로 진화함으로써 기아차의 디자인 정체성을 그릴에서 전면부 전체로 확장시켰다.
진화한 모습의 타이거 노즈 라디에이터 그릴은 기존보다 가로 너비가 크게 확장돼 시원함을 살렸다. K5의 라디에이터 그릴 패턴 디자인 또한 한층 정교해졌다. 공격적인 범퍼의 디자인은 마치 바다에서 물살을 가르며 나아가는 보트의 형상을 떠올리게 한다. 그릴 패턴은 상어껍질처럼 거칠고 날카로운 외관을 갖췄지만 부드러운 촉감을 갖춘 직물인 ‘샤크 스킨(Shark Skin)’을 모티브로 삼아 역동적이면서도 고급스럽게 디자인됐다.
K5도 요즘 트랜드 모델들처럼 차체가 낮다. K5는 2850mm의 동급 최대 수준 휠베이스와 기존 대비 50mm 늘어난 전장(4905mm), 25mm 커진 전폭(1860mm) 등 확대된 제원을 통해 공간성이 향상됐으며 20mm 낮아진 전고(1445mm)로 다이내믹한 스포티 세단의 모습을 갖췄다. 그래서 스포츠카같은 느낌도 준다.
과감한 전면과 측면에 이어 후면 역시 강렬한 디자인으로 완성했다. 디테일한 램프등과 리어콤비램프는 좌우가 리어 윙 형상으로 연결돼 넓고 안정적인 느낌과 함께 스포티한 이미지를 선사하며 램프가 켜질 경우 K5만의 독창적이고 고급스러운 느낌을 더욱 강조한다. 좌우의 두 리어콤비램프를 연결하는 그래픽 바는 간격을 두고 점점 짧아지는 형태의 점등 패턴으로 속도감과 역동성을 표현했다.
화려환 외관과 달리 내부는 보다 단정한 느낌이다. 내부 디자인은 편리하게 다양한 기능을 이용할 수 있도록 간결한 형태로 설계됐다. 센터패시아 상단에는 직사각형 모양의 돌출형 10.25인치 내비게이션이 자리했다. 특히 내비게이션을 운전석 방향으로 비스듬히 붙여 주행 중 화면을 보는데 편리하도록 설계했다. 스티어링휠 안쪽에는 12.3인치에 이르는 디지털 클러스터를 넣어 역시 시인성을 높였다.
◆ 주행성능은 무난하고 정숙성 합격점...차량제어 기능은 물음표
행사 당일에 시승해본 파워트레인은 1.6 터보 모델이다. K5 풀체인지 주요 모델인 것으로 보이며 하이브리드를 제외한 엔진들 중에서 가장 좋은 복합연비를 뽑아낸다. 최고출력 180마력, 최대토크 27.0kg.m의 성능을 갖췄다. 복합연비는 리터당 13.8㎞다.
주행성능은 무난했다. R-MDPS 특유의 역동적인 핸들링이 가능했으며 낮은 차체로 안정적인 주행이 가능했다. 가속이 될수록 쳐지는 경우는 없었으며 밟는대로 부족함 없이 출력감을 자랑하기에는 충분했다. 기아차는 3세대 K5에 3세대 신규 플랫폼을 적용해 든든한 핸들링과 민첩한 차체 움직임을 실현했고, 중량 절감으로 가속 성능도 향상시켰다.
고속에 오르는 경우를 제외하고는 정숙성도 수준급이었다. 정속주행시 엔진의 구동음이나 노면소음, 풍절음은 거의 들리지 않거나 거슬리지 않는 수준이었다. 앞유리와 운전석∙조수석 창문에 이중접합 차음유리를 적용하고 차체 곳곳에 흡차음재를 보강해 소음유입을 크게 감소시켰다는 것이 관계자의 설명이다.
기아차는 3세대 K5를 소개하며 유독 '타는 즐거움'을 강조했다. 자동차에 대한 인식이 기존에는 운전자의 물리적 조작에 의해 수동적으로 작동하는 것이었다면 3세대 K5는 이를 넘어 "운전자 및 주변 환경과 능동적으로 교감하는 감성적 첨단 기술을 제시했다"고 홍보했다.
그 중 음성인식 차량 제어 기능이 대표적이다. 버튼을 누르고 “에어컨 켜줘”, “앞좌석 창문 열어줘”라고 말하면 기능이 작동한다. 실제 조수석에 앉아서 이 기능을 써봤지만 쓸만하다고 보긴 어려웠다. 개인적으로 그냥 버튼을 누르는 것이 훨씬 익숙하고 편했다.
기아차 최초로 적용된 공기 청정 시스템(미세먼지 센서 포함)은 쓸만해 보였다. 실내 공기 상태를 실시간으로 모니터링해 이를 4단계(좋음, 보통, 나쁨, 매우 나쁨)로 공조창에 표시하고 나쁨 혹은 매우 나쁨일 경우 고성능 콤비 필터를 통해 운전자의 별도 조작이 없어도 자동으로 공기를 정화시킨다. 미세먼지로 몸살을 앓고 있는 국내 상황상 이러한 기능은 소비자에게 어필할 수 있어보인다.
이 밖에도 3세대 K5는 각종 안전, 편의사양을 탑재했다. 기아차는 3세대 K5에 ▲전방 충돌방지 보조 ▲후방 교차 충돌방지 보조 ▲후측방 충돌방지 보조 ▲차로 유지 보조 ▲차로 이탈방지 보조 ▲고속도로 주행 보조 ▲안전 하차 보조 ▲내비게이션 기반 스마트 크루즈 컨트롤 ▲후측방 모니터 ▲서라운드 뷰 모니터 ▲운전자 주의 경고 등 다양한 첨단 운전자 보조 시스템을 적용해 안전 및 편의성을 대폭 강화했다.
성능과 디자인 향상은 가격상승으로 이어졌다. 신형 K5의 가격은 가솔린 2.0 모델이 2351만 원에서 3063만 원에 판매된다. 이날 시승한 1.6 터보 모델의 가격은 2430만 원에서 3141만 원이다. 2세대 가솔린 모델이 2245만 원~2870만 원이었는데 3세대는 2351만 원에서 3063만 원으로 올랐다. 2세대보다 최저사양 가격은 106만 원, 최고 사양 가격은 193만 원 상승했다.


유럽 오디오 브랜드, 포칼(FOCAL)이 국내에 정식 플래그십 스토어를 오픈한다. 지난 8월 26일 오픈한 포칼 압구정 플래그십 스토어는 트렌드의 메카 압구정에 실 평수 190평으로 전 세계 포칼 매장 중 가장 큰 매장인 동시에 국내 최대 규모의 오디오 스토어다.
포칼 라이프스타일 존(Lifestyle Zone) 전경
이토록 넓은 공간을 마련한 것은 단순히 오디오 제품을 판매하는 공간이 필요해서가 아니다. 포칼 압구정 플래그십 스토어는 단순히 제품을 판매하는 스토어의 개념을 넘어서 다양한 가격대 제품군의 사운드를 비교 청음해 볼 수 있는 사운드 체험 공간을 제안한다.


중소상공인들을 대상으로 강의를 하며 느꼈던 점을 정리한 문서입니다. 개인적인 생각을 정리하기 위함으로, 내용과 문장, 단어가 다소 거칠 수 있습니다. 이점 양해바랍니다.
창문 최
비즈아이 창업마케팅 연구소
SNS 중소상공인을 위한 SNS 마케팅 교육 방안 2012.08 김선웅 neobutton@naver.com Facebook.com/neobutton
INDEX 1. WHY? 왜? 그들은 SNS 마케팅에 접근하기 힘들까 SNS 마케팅은 저비용 고효율? 왜? 그들에게 SNS 마케팅이 필요한가 2. WHO 그들은 과연 누구인가? 중소상공인들에게 가장 필요한 것은? 3. HOW 그들에게 가장 필요한 교육은? 그들에게 가장 효과적인 교육 방법은? SNS마케팅 능력배양을 위한 가장 효과적인 접근
WHY? 왜? 그들은 SNS 마케팅에 접근하기 힘들까 SNS 마케팅은 저비용 고효율? 왜? 그들에게 SNS 마케팅이 필요한가
NO.1왜? 그들은 SNS 마케팅에 접근하기 힘들까?중소 상공인들은 다양한 분야에서 다양한 상품을 팔고 있다. BUT! 물건을 잘 기획하거나, 잘 팔거나 하는 능력과는별개로 SNS마케팅에서 반드시 필요한 몇 가지 기술이 있다. 기술적 이해가 없는 접근은 힘들 수 밖에 없다. 마케팅에 필요한 다양한 분야의 지식은 1인이 단기간 내에 쌓기 힘들다. WEB 프로그램 언어 홈페이지. 블로그 제작 컴퓨터 숙련도 이미지 제작 시 사진 촬영. 포토샵 등의 작업 간 SNS 미디어 각 미디어의 유기적 활용 마케팅 이해 타겟 및 시장 분석 마케팅 기획 및 전략 + 자료 검색. 데이터 수집 포지셔닝, 컨셉 브랜딩 및 PR, 보도 전 미디어와 매체 활용 고객 커뮤니케이션 문 고객 응대 및 모집. 타겟 모객 커뮤니케이션 콘텐츠 기획 대화 및 글 작성 성 홍보에 필요한 바이럴 성을 가진 콘텐츠 보도자료. 커뮤니티용 글 작성
NO.1왜? 그들은 SNS 마케팅에 접근하기 힘들까중소 상공인들은 다양한 분야에서 다양한 상품을 팔고 있다. BUT! 물건을 잘 기획하거나, 잘 팔거나 하는 능력과는별개로 SNS마케팅에서 반드시 필요한 몇 가지 기술이 있다. 기술적 이해가 없는 접근은 힘들 수 밖에 없다. 마케팅에 필요한 다양한 분야의 지식은 1인이 단기간 내에 쌓기 힘들다. 기능 전문가 영역 시간과 전문 교육이 필요함 디자이너기능과 감성 컴퓨터 숙련도 디지털 프로그래머비전문가 & 전문가 영역 디지털 디자이너 디지털 퍼블리셔훈련을 통해 습득 가능함커뮤니케이션 플레너소셜 라이터소셜 커뮤니케이터 기능과 감성 커뮤니케이션 마케팅 이해 전문가 영역 시간과 관련 업종 경험, 장시간의 교육이 필요함 기획자 디지털 컨셉터 마케터
NO.2SNS 마케팅은 저비용 고효율?초심자의 착각중 하나는, SNS미디어를 배움으로써 본인의 노력으로만 모든것을 다 할 수 있다고 믿는 것이다. 이는 SNS가 마치 꿈의 마케팅 툴인 것 처럼 포장되고 누구나 다 할 수 있다고 주장했기 때문이다. 이는 매우 위험한접근으로, 교육대상자들이 자신의 상태를 객관화 하지 못하게 만든다. 비용 발생 매체 제작 (홈페이지 등) 비용 발생 콘텐츠 제작 시간+비용 소상공인 교육 SNS 마케팅 기획 외부 인력 미디어 활용 숙련 기간 언론 미디어 활용 비용 발생 고객 응대 비용+추가인력 비용 발생 및 반드시 전문가의 도움이 필요 일정 수준 이상의 시간을 들이면 본인이 해결 가능하나 비용과 외부 도움이 필요함 커뮤니티 운영 많은시간+고통
NO.3왜? 그들에게 SNS 마케팅이 필요한가소상공인들에게 SNS 마케팅이 필요한 여러가지 이유 중 매우 중요한 딱 한가지를 뽑으라면, 바로 접근성이다.SNS매체는 누구나 쉽게 접근이 가능하고 다양한 집군의 소비자가 모여있으며, 이를 마케팅으로 활용하는데 있어아무런 자격이 필요 없기 때문이다. 또한 상대적으로 적은 비용만으로 이용이 가능하고, 시간을 투자한다면 비용대비 높은 효과를 거둘 수 있기 때문이기도 하다. 쉬운 접근성 다양한 소비자 집군 이용의 편리성 명확한 타겟 접근 가능 유기적인 결합 쉬운 대화 SNS 마케팅 비용을 시간으로 빠른 인사이트와 데이터 대체 가능 정확한 피드백
WHO? 그들은 과연 누구인가? 중소상공인들에게 가장 필요한 것은?
NO.4그들은 과연 누구인가?그들은 결국 소비자다. 희망에 전염된 사람들이다. SNS 미디어를 배움으로써 보다 나은 방향으로 나가고자 하나현실의 벽에 막힌 사람들이다. 특히 예산 한계가 가장 “해결하기 어려운”문제이며 인력을 충원하거나 전문가에게 도움을 받을 연결고리, 인맥, 능력이 부족한 사람들이다.중소상공인 비용과 시간의 괴리 지구 1억 4960만 킬로미터 태양 1. 비용적 한계가 명확하다 2. 많은 시간의 할애가 불가능하다 3. 적은 노력으로 많은 것을 얻으려 한다. 4. 타인에게 선의를 (당연하게) 바란다. 5. 원하는 것을 얻기위한 비용지불에 인색하다 전문가 (선뜻 도움을 줄 수 있는)
NO.5중소상공인들에게 가장 필요한 것은?대부분의 중소 상인들이 필요로 하는 것은 교육보다 직접적인 도움이다. 그들이 인맥을 쌓으려 하는 최종 목표는홍보를 목적으로 하며(본인이 아니라고 하더라도) 인맥을 통한 “계획 실행”을 위함이기도 하다. 가령 자신이 만드려고 하는 홈페이지나, 제품 사진등을 찍는데 직접적인 도움을 줄 수 있는 사람, 혹은 고급 정보를 가진 인맥을필요로 한다. 하지만 안탓깝게도 이런 인력들은 여유시간이 매우 적으며 접근하기 힘들고 쉽게 도와주지 않는다. 중소상공인이 전문가가 제공 원하는 것 중소상공인이 원하고 불가능한 것 전문가가 제공 가능한 것 브랜딩 마케팅 노하우 SNS 및 매체 제작 매출 증가 활용 교육(기능 위주) 데이터 판매 촉진 및 PR 콘텐츠 제작 방법(기능위주) 시간 제품의 노출 커뮤니티 운영 방법(활용위주) 비용의 손해 마케팅 노하우 기술력
HOW? 그들에게 가장 필요한 교육은? 그들에게 가장 효과적인 교육 방법은? SNS마케팅 능력배양을 위한 가장 효과적인 접근
NO.6그들에게 가장 필요한 교육은?중소상공인들에게 가장 필요한 교육은 이론보다는 기능 위주의 실무 교육이다. 전문가 영역은 전문가에게 할당하고 운영 실무에 대한 능력을 배양하는 것이 가장 빠른 방법이다. 이는 불필요한 시간과 비용 손해를 줄일 수 있으며 그들이 원하는 목표에 도달하는 가장 좋은 방법이기도 하다. 마케팅 기획 운영 계획 매체 제작 운영 전략 수립 시장 조사 등 마케팅 콘텐츠 제작 커뮤니티 전문가 중소상공인
NO.7그들에게 가장 효과적인 교육 방법은?가장 효과적인 교육방법은 개인저으로 생각했을때, 10인 미만에 “비슷한 성격을 가진 비즈니스”별로 분류하여교육하는 방법이다. 브랜딩, PR, 활용, 마케팅에 대해서 각기 다른 분야의 사람들이 동일한 내용으로 교육 받는다는 것은 매우 비효율 적이다. 또한 각각의 비즈니스에 따라 필요한 매체와 필요한 기능만을 선별하여 교육하는 것이 좋을 것으로 생각되며, 이는 1:1 심층 면접을 통해 도출할 수 있다. 브랜딩 PR 마케팅 판매 촉진 로열티 단기간 홍보 (지자체 행사 등) 언론 보도 필요 정치인, 기업 대표 쇼핑몰 운영 신규 런칭 브랜드 광고 브랜딩 회사에 속한 마케터 도약을 필요로하는 고객 모집 커뮤니케이션 런칭 준비중인 브랜드 브랜드 신제품 개발 작가 및 예술분야 사세 확장 서비스


천진해변과 속초, 파인리즈 CC 등 유명한 관광지와 차량으로 5분이면 이동이 가능하시구요.
숙소 앞마당에 아름다운 잔디밭이 조성되어 있으며
보다 자세한 사항은 업로드해놓은 사진을 참고해 주시기 바라며 여러분들의 여행에 불편한 점 없으시도록 항상 노력하는 아름다운 전원이 되겠습니다. 이글을 읽어주시고 계신 당신의 여행에 행복만이 가득하시길 기원합니다.
Standard: Cuisine, Wi-Fi, Lave-linge, Sèche-cheveux, Cintres, et 11 autres
너무 깨끗하고 흠잡을때가 없네요 조용히 쉬기 딱 좋은 숙소네요 속초든 고성쪽이든 가까이 위치해있어서 어디로 이동하나 편한곳에 위치해있습니다
차가 있으신 분들에게 강력 추천 드려요. 5인이서 묵었는데 다들 만족했습니다. 침구도 깨끗하고 온수도 잘 나오고, 진짜 우리 집 같은 느낌이었어요. 호스트아저씨도 친절하시고, 연락이 잘 되어 답답한 것 없이 아주 잘 쉬었습니다. 다음에 또 방문할 의사 있습니다.^^
시부모님과 속초여행을 하면서 1박을 지냈는데요. 깨끗하고 침구도 새것이였으며 세탁기 건조기 65인치 UHD커브드TV 까지 ,, 부모님 두분 모두 너무 만족하셔서 좋았습니다.
먼저 숙소가 정말 청결했습니다. 위치는 속초와 고성 모두 접근성이 매우 뛰어난 곳에 위치해있어 만족스러웠습니다. 호스트님이 친절하게 도움을 많이 주셨습니다. 주차가 매우 편했습니다. 공간도 넓어서 가족여행에 최적입니다. 바베큐도 잘 할 수 있게 준비해주셨습니다. 고기, 양념 등 식재료만 준비해가면 됩니다. 세탁기가 작은 것도 있고 큰 것도 있고 또 건조기도 있습니다. 만약 여름에 여러 날 지냈다면 유용할 것 같았습니다. TV도 큼직하고 Wifi도 빵빵하게 잘터져서 아이들도 좋아했습니…
6인으로 갔는데 사진보다 훨씬더 좋고 하룻밤보내기 진짜 너무너무 좋았습니다. 날씨가 비가와서 많이 아쉬웠지만 그 나름대로 또 즐거운 시간을 보내고 왔네요. 호스트님이 엄청 친절하시고 서비스도 너무 좋으셔서 더 만족했습니다. 속초여행오신다면 꼭 추천합니다. 테라스도 경치도 무엇하나 맘에 안드는게 없었네요


이번 설문조사는 2015년 마지막 분기에 실시된 것으로, 400명의 전세계 기업 및 조직 고위 임원들을 대상으로 2016년 및 2017년 전망에 대해 물었다. 설문에 참여한 대부분의 기업 연 매출 규모는 10억 달러 이상에 달했으며, 응답자 중 70명은 아시아 태평양 지역의 기업에 근무하고 있다. 설문조사 결과, 어려운 경제 상황 속에서도 CEO들은 특히 디지털 비즈니스로 전환하기 위한 전략적 투자에 긍정적인 것으로 나타났다.
대부분의 CEO들은 디지털이 기업에 광범위하면서도 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대하고 있다. 아태지역 CEO 중 3분의 1이 엄청난 혁신을 기대하고 있으며, 9%가 2020년에는 새로운 산업 분야에 진출하게 될 것으로 내다봤다. ‘테크퀴지션(Techquisition)’은 아태지역 CEO들이 필수적인 혁신 기술을 확보할 수 있는 매력적인 옵션이 되고 있다.
가트너 부사장인 마크 라스키노(Mark Raskino)는 “올해 설문조사에서 ‘고객’이라는 단어의 언급이 크게 증가한 것은 매우 주목할 만한 결과다. CEO들은 고객 서비스 및 만족도, 그리고 고객과의 관계를 개선하는 데 관심을 갖고 있으며, 2~3년 전과 비교해 내부 직원에 대한 관심이 또한 커진 것으로 나타냈다. 이로 인해 직원을 위한 복지 혜택이나 근속, 주요 직원 대상 교육 등이 강조되고 있으며, 여기에는 고위 임원급 '인재'만 해당하는 것이 아니"라고 설명했다.
디지털 비즈니스 혁신 계획을 추진하기 위해, 점점 더 많은 CEO들이 디지털 비즈니스 전환을 책임지고 이끌어 가고 있다. 이번 설문조사에서 CEO들은 디지털 비즈니스를 직접 이끌어 가는 것이 당연하다고 생각할 만큼 중요하게 인식하는 것으로 나타났다. 이러한 책임을 위임할 경우, 그 다음으로 가장 가능성 높은 리더는 최고 정보 담당자(CIO)가 될 것이다.
이번 조사에 참여한 CEO 중 절반이 향후 5년 내에 해당 업계에서 엄청난 수준의 디지털 혁신이 일어나거나 이전과는 비교할 수 없을 만큼 큰 변화가 발생할 것으로 전망했다. 각 업계에서 이루어지는 디지털 혁신의 예로는 자율 주행 차량, 금융권의 블록체인(blockchain) 증가, 전자 담배 혁명, 그리고 보험 업계의 사물인터넷(IoT) 기반 데이터 과학을 통한 잠재적 영향 등을 들 수 있다.


4가지 모두 다 특색이 넘치지요. 뭐가 좋다 나쁘다 말하는게 의미가 없을 정도로 말이죠.
1. 우선 Firefox의 경우 저의 주된 용도에 가장 잘 맞습니다. 도구바에 올려진 즐겨찾기에서도 볼 수 있듯 Wikipedia를 주로 이용하는 편인데(꼭 목적이 없어도 심심하면 어렸을 때 백과사전 읽듯 기사들을 쭉 훑어보지요), Firefox에서 가장 잘 보여지더군요. 또한 스마트 북마크 기능은 한번 익숙해지면 다른 브라우저를 쓰기 어려울 정도입니다. 처음 보면 투박한 모습에 실망할 수도 있지만, 현재 여러 웹사이트들의 파폭 최적화 덕분에 범용적으로 사용하기 가장 좋은 웹 브라우저입니다.
불만이 있다면 한때 장점이었던 애드온이 이젠 뭘 써야 하는지도 모를 정도로 많아져서 오히려 복잡하다는 인상을 주는 것과 너무 투박한 기본 인터페이스 정도랄까요?
2. IE8의 경우 인터페이스가 매력적입니다. 구형의 레이아웃 엔진에서 기반한 느린 속도를 충분히 인터페이스로 커버한다고 해도 과언이 아닙니다. 다시 읽기 버튼과 이동 버튼을 하나로 통합한건 정말 좋은 아이디어였으며, 탭브라우징시 연결된 탭이 색깔별로 옆에 뜨게 한것도 다수의 탭을 열었을 때 편리하게 작용하지요. 특히 북마크쪽은 기능은 부족하지만 그만큼 직관적으로 관리할수 있도록 버튼 배치부터 이래저래 신경쓴 부분이 많이 보입니다. 흔히 여러 블로그들을 보면 ActiveX와 더불어 IE는 없어져야 할것으로 치부되는데, MS가 만든 것이라는 색안경을 벗고 보면 꽤나 잘만들어진 프로그램이라고 생각합니다.
불만이 있다면 Cache 구조입니다. 큰 파일 하나 다운로드받으려면 따로 파일이동 과정을 거치는지라 어지간히 좋은 시스템에서도 부담스럽지요. 또한 많은 IE 이용자들에게 일반화된 램디스크를 안써도 되도록 순수 메모리 캐시 방식도 이제 충분히 고려할 때가 되지 않았나 합니다.
3. Chrome의 경우 가벼움이 매력입니다. 과거 Firefox가 IE에 대해 가장 큰 무기였던 가벼움을 이젠 Chrome이 이어받았지요. 또한 Windows Vista에 가장 잘 어울리도록 순수 사용자 권한으로 설치/실행된다는 점도 장점으로 작용하며, 큼지막한 반투명 상단 여백은 순수 미적으로 Chrome이 가장 예쁘다고 생각할 수밖에 없게 합니다.
불만이 있다면 너무 단순해서 뭘 건드리고 싶은데도 못건드린다는것 정도일까요? 또한 역시나 디스크 캐시를 끌수 없다는 점이 불만이기도 합니다.
4. Opera의 경우는 독특함이 매력입니다. 초기 브라우저때부터 IE의 득세에도 꾸준히 발전해온 덕인지 다른 웹 브라우저들이 IE나 넷스케이프의 모습에서 무언가를 변화시켜왔다는 느낌이라면, Opera는 독자적인 진화를 해왔다는 느낌이 강하게 들지요. 때문에 다른 웹브라우저들에 익숙해 있다면 그 기능을 파악하기 어렵기도 하지만, 한번 알고 나면 가장 매력적인 웹브라우저이기도 합니다. 실제로 기본 기능은 아마 비교 대상 중 가장 강력할 정도니깐요. 개인적으로 Wikipedia에서 클리어타입이 지원만 되었더라면 아마 Firefox 대신 Opera를 주력으로 사용하고 있었을지도 모릅니다.
불만이 있다면 너무 독특해서 다가가기 어렵다는것 정도일까요? 꽤 오래전부터 나온 웹브라우저이지만 그만큼 사용자 수가 많지 않은게 다소 아쉽기도 합니다.


걱정 많은 우리 아이들, 걱정이 작아지게 할 수는 없을까요? 우리 모두는 일상생활에서 수많은 걱정을 합니다. 걱정이 걱정이 되고, 또 더 큰 걱정이 되고. 한번 마음속에 자리 잡은 걱정은 꼬리에 꼬리를 물고 이어집니다. 이런 수많은 걱정들이 우리 아이들의 마음속에 자리 잡을 때, 아이들을 어떻게 도와줄 수 있을까요? 또 아이들은 스스로 걱정을 어떻게 물리칠 수 있을까요? 아이들에게 영향을 줄 수 있는 어른으로서, 아이들이 걱정으로 힘들어할 때 어떤 방법을 제시해 줄 수 있을까요? 이 책은 아이들이 자신이 느끼는 걱정의 크기를 작아지게 할 수 있는 방법을 알려줍니다. 걱정 많은 아기곰은 점점 커지는 걱정으로 힘들어하지만 엄마의 도움으로 걱정을 이겨내는 방법을 알아내죠. 아이들이 걱정을 이겨내는 방법을 알게 되고 그 방법을 반복적으로 사용하게 되면 아이들의 마음은 더욱 단단해질 것입니다. 또한 자신을 긍정적으로 바라보게 되고, 할 수 있다는 자신감을 갖게 될 것입니다. 우리 아이들이 해야 할 일은 걱정이 아닙니다. 아이들은 걱정을 이겨내고 이 세상을 탐험하며 앞으로 나아가야 합니다.
어둠을 만지고 향기를 들어요 “아무것도 보이지 않는 깜깜한 어둠은 온 세상이 눈을 감은 거야.” 한 아이가 손으로 친구의 눈을 가립니다. 깜깜한 어둠처럼 아무것도 보이지 않는 대신 눈꺼풀에 닿는 친구의 따뜻한 손이 느껴지겠죠. 아이에게 어둠은 친구의 손처럼 따뜻한 감촉인지도 모릅니다. “아무 소리도 들리지 않는 잠잠한 고요는 온 세상이 귀를 닫은 거야.” 고요하게 눈이 내리는 날, 귀마개를 한 아이가 소복소복 쌓인 눈 위에 발자국을 남깁니다. 아이에게 고요는 소리 없이 온 세상을 하얗게 뒤덮는 눈송이인지도 몰라요. 책장을 넘기면 케이크를 한 입 메어 문 아이가 달콤함을 만끽하며 포근하고 부드러운 엄마의 미소를 떠올리고, 뒤이어 엄마는 꽃 냄새를 맡으며 꽃이 걸어오는 말에 콧노래로 대답합니다… 이 책은 어둠을 만지고, 고요를 보고, 향기를 듣고, 달콤함을 느끼며, 시각을 촉각으로, 청각을 시각으로, 후각을 청각으로, 미각을 정서적 영역으로 확장합니다. 감촉, 빛, 냄새와 맛과 소리를 넘나드는 감각 여행으로 독특한 경험을 선사하는 그림책입니다.


오늘은 일본에 와서 두번째로 맞이하는 4월 23일이다. 이 날짜가 특별히 의미가 있는 건 아니고 17년 6월에 왔으니 4월 23일은 두번째란 얘기. ㅋ 굳이 의미를 달자면, 발음교정 연구회의 개편을 단행한 날이라는 거 정도. 아, 그리고 오늘은 아내가 속이 좀 좋지 않아 집에서 쉬기로 한 날이다.
발음교정 연구회의 개편은 좀 서두른 감이 없지 않지만, 구독자 수의 증가 추이를 봤을 때 일단 실패라고 단정해도 무리가 아니라는 생각이 들었다. 외국어 습득의 비법 같은 것도 아니고 그냥 열심히 하라는 얘기만 하고 있으니 굳이 구독까지 할 필요가 있을까 하는 생각이 나도 들 정도니까. 게다가 영어 공부를 위해 유튜브를 검색하는 사람들을 타겟으로 하는 것 역시 장기적으로 보았을 때 그리 좋은 전략은 아니란 생각도 들었다.
아무래도 가볍게 볼 수 있는 그런 흥미거리를 찾는 사람들을 타겟으로 하고 그런 내용을 제공해야 대상도 많고 보는 사람도 가벼운 마음으로 구독하기를 누를 테니까.
근데 유튜브를 하면서 가장 큰 문제는 전에 헛발질에서도 얘기를 했지만, 영상을 만드는 거 자체가 힘이 든다는 점이다. 기술적인 부분이 아니라, 심리적인 부분… 즉 동기부여가 잘 안 된다는 거다. 나만 그런 건지 모르겠지만, 아마도 영상을 만들어 생계를 이어왔던 사람들이라면 비슷한 느낌을 가지지 않을까.
힘은 들지만 영상을 만드는 거 자체가 즐겁던 시절은 20여년 전에 이미 지나갔다. 이치로가 은퇴를 하는 시점에 만든 NHK 다큐에서, 자기가 야구를 즐겼던 건 프로에 데뷔해서 1군에 정착하기 전까지였고, 그 이후로는 야구가 재밌었다고 하긴 어렵다고 했는데, 대략 무슨 느낌인지 알 거 같은 느낌.
이게 확실히 돈벌이가 된다는 확신까지는 아니더라도 뭐랄까 가능성에 대한 느낌만 가져도 ‘일’이다 생각하고 매달릴텐데, 그게 잘 안 되니 일 할 때보다 더 지치는 거 같다.
근데 또 곰곰히 생각하면 유튜브 탓도 아닐 것이다. 일본에 와서 아니, 한국을 떠야겠다고 결심을 하게 된 그 때부터 시작된 자기 리셋의 과정이 생각보다 길고 지루한 탓이 더 클 지도 모른다. 어쨌든 유튜브를 통해 돌파의 실마리를 찾는 건 일단 올 가을까진 계속 할 예정. 일본은 가을이 결혼 시즌이라 바빠지는 것도 있지만, 작년 가을부터 일을 받고 있는 업체로부터 다른 오퍼가 나올 가능성도 있기 때문에, 유튜브는 그 전에 주력으로 가든 포기하든 양단 간에 결정을 봐야 할 거 같기 때문이다.
우선은 오늘도 일어나 움직이고 보는 걸로… ^^;;
배수진을 친 느낌이지만, 아무래도 S4의 마지막이 될 거 같은… ㅠㅠ
By Apion on 12월 30, 2018 in 일상잡기
타카야마 시츠텐. 시츠텐(質店)은 한국어로 하면 전당포이다. 한국에서도 질권이란 법률용어를 사용하고 있는데, 일본에선 그 질권을 이용해 돈을 빌려주는 곳을 전당포라 하지 않고 아예 질점(시츠텐)이라고 한다.
한국에 살면서 전당포를 갈 일은 한 번도 없었지만, 일본에선 아무 때나 시간이 나면 들리고 있다. 왜냐하면, 일본 전당포는 거의 리사이클 숍 수준으로 들어 온 물건을 팔고 있기 때문. 내 경험으론 한국에서 전당포들이 판매점을 운영한다는 얘기는 들어 본 적이 없다.
일본도 처음엔 순수하게 질권을 이용해 돈을 빌려주는 말하자면 일종의 금융기관이었다. 카마쿠라 시대부터 생겼다고 하니 엄청난 역사를 자랑하고 있는데, 1960년대까지 서민금유의 주력이었다고 한다. 그러나, 70년대 들어 무담보, 무보증으로 돈을 빌려주는 이른바 소비자 금융업이 성장하면서 많은 전당포들이 문을 닫았고, 살아남은 곳들은 이제 융자대신 앞에 잠깐 말한대로 중고 판매업을 위주로 운영되고 있다.
100년 역사를 자랑하는 후쿠오카의 타카야마도 그렇게 해서 살아남은 곳 중 하나. 후쿠오카에 대형 전당포가 몇 개 있는데, 그 중에서 판매장도 가장 많고 테레비 광고도 적극적으로 전개하고 있는 업체가 이 타카야마 시츠텐이 되겠다.
여름에 타카야마 전당포에 가면 주는 마스코트 ‘카이토리’군 부채
카이토리군의 간략한 소개
한국은 리사이클 샵이 너무 시민운동스럽게 접근이 된 점도 있고, 오프라인에서 활성화 되는 단계없이 바로 온라인 중고거래로 이어졌기 때문에 약간은 생소한 면이 없지 않지만, 일본은 미국 수준으로 오프라인 리사이클 비지니스가 활성화 되어있고, 경기가 침체되있던 기간동안 오히려 많이 성장을 하기도 해서 여기 저기 중고물품을 사고 파는 매장들이 많이 있다.
나와 아내는 미국에 살 때 Goodwill이라던가 구세군의 Thrift shop 등을 다니면서 득템을 노리는 게 취미가 되다시피 했기 때문에 한국에 살던 10년 동안 좀 많이 아쉬웠는데, 이제 더 이상 그런 아쉬움은 없다.
전당포 매장이 일반 리사이클 샵과 다른 건 유명 브랜드나 고가 제품이 더 많다는 점 정도인데, 최근 사세를 확장하고 있는 Second Street 같은 리사이클 업체들 역시 경쟁력을 강화하고 있어 차이점은 점점 줄어드는 느낌. 거기에 한국으로 치면 중고나라 비슷한 Mercari를 비롯한 온라인 중고 거래 업체들까지 경쟁에 가세해서 일본의 중고 거래 시장은 그야말로 춘추전국시대를 방불케 하는 모양새이다.
여튼 일본에서 전당포라고 하면 돈을 빌리는 곳이라기 보단 중고 물품을 팔기도 하고 사기도 하는 중고 거래 업소로 이해하면 된다는 얘기. ^^;
By Apion on 12월 27, 2018 in 일상잡기
생각해보니 인화든 인쇄든 사진을 실물로 뽑는 걸 염두에 두지 않은 지가 꽤 오래 되었다. 10년 전 만해도 굳이 ‘포토’ 프린터를 샀었는데…
사실, 내 경우는 목적이 사진 출력이라기보다는 DVD나 CD의 표면 인쇄를 대비한 거였는데, 한국에서 그야말로 순식간에 광매체 수요가 사라지면서 내 ‘포토’ 프린터도 함께 소용이 확 줄어버렸고, 그러다 노즐도 막히고…
6년 전 쯤 급하게 문서를 대량으로 인쇄할 일이 생겼을 때 한동안 개점 휴업 상태였던 ‘포토’ 프린터가 제대로 대응을 못해서 산 게 지금 쓰는 엡슨의 L300. 포토 잉크가 아닌 일반 잉크지만 탱크를 달고 있어서 샀었다. 더 이상 사진용은 의미가 없었으니까.
근데 얼마 뒤 그걸로 증명사진을 뽑았는데 포토 프린터가 필요 없어진 거 같단 생각이 들 정도로 해상력이 괜찮아서, 괜히 잉크만 6개나 들어가는 ‘포토’ 프린터는 증명사진 조차도 뽑아내지 못하고 먼지만 뒤집어 쓰고 있다가 일본에 오면서 버려지는 신세가 되었다.
내년에 계획대로 일이 진행이 되어 본격적으로 사진을 출력해야 하는 상황이 된다면 본격적인 ‘포토’ 프린터를 마련해야겠지만, 그 전까지는 우선 L300으로 출력 연습을 하기로 해서 뽑아 본 게 사진 속 사진 4장.
물론 모니터 칼리브레이션부터 해야겠지만, 일단 모니터 색이 어떻든 그거랑 가장 가깝게 뽑아주는 셋팅을 찾아야겠단 생각이 들어 뽑기 시작했는데 뽑을 수록 원하는 색이 나오지 않자 인화지가 급 아깝단 생각이 들어 우선 사진 출력에 관한 기초지식부터 다시 다지고 인쇄에 재도전 하기로 했단 얘기. ^^;
By Apion on 12월 18, 2018 in 일상잡기
내가 1996년 겨울 처음으로 비디오를 시작하면서 샀던 캠코더는 소니의 CCD-V5000이라는 Hi8 포맷의 캠코더였다. 실물 사진은 아니지만, 이렇게 생긴…
그러다가 2003년, 뉴욕에서 영화과 졸업 후 취업 비자를 위해 들어갔던 웨딩 스튜디오를 그만 두고 프리랜서로 일을 시작했는데, 그 때 장만한 게 캐논 XL-1이었고, 2년 정도 잘 쓰다가 2005년 말 24P 촬영을 위해 들인게 파나소닉의 DVX100B. 이후로 지금까지 줄곧 파나소닉 장비를 쓰고 있다. 특별하다고 할 거까지는 없는 이유이지만, 일단 캐논이나 소니보다 낮은 가격대에서 충분히 적당한 품질을 뽑아주기 때문이라고나 할까. 어쨌든 난 파나소닉派.
캐논 XL-1과 파나소닉 DVX100B
2000년대 후반만 해도 아직 디지털 기록을 위한 매체나 방식이 충분히 작고 빠르지 못했던 상황. 소니는 Z1이라는 HD급 캠코더를 내놓으면서 HDV라는 포맷으로 여전히 테입을 쓰고 있었고, 최초로 메모리 카드에 기록이 가능한 파나소닉의 HVX200도 역시 테입데크를 장착하고 있었는데, 후반작업 문제도 있고 결정적으로 아직 최종 시청환경이 HD로 넘어가지 않았던 터라 내가 아는 영상인들 중 많은 이들이 HD급 캠코더를 사서 DV포맷으로 촬영을 하던, 뭔가 좀 애매한 시절이라 SD급의 DVX100B로도 2000년대 말까지 별 무리없이 사용할 수 있었다.
그러다가 2008년 속칭 오두막이라 불리는 캐논의 5Dmk2가 동영상 기능을 달고 나오면서 엄청난 속도로 사진기가 캠코더 영역을 잠식하기 시작했고, 나도 그 흐름에 올라탔는데, 그 때 선택한 게 역시 파나소닉의 GH1. 파나소닉에 대한 이미지도 있었지만, 역시 오두막은 너무 비쌌다능… ㅠㅠ
솔직히 GH1은 Full-HD도 아니었고, 바디 마감재도 맘에 안 들고… 여러 면에서 아쉬움이 있었는데, 결론적으로 GH 시리즈는 후속기에서 전작의 아쉬움을 확확 해결해주는 맛이 있어서 지금까지 별 고민없이 GH시리즈를 써 왔던 거 같다.
사진엔 GH3가 한 대인데, GH2만 빼고 모두 2대로 운용.
상대적으로 저렴한 GH시리즈의 또 다른 매력 포인트, 멀티 캠,
그런데 이번엔 장비를 결정하기 전에 두가지 고민이 있어 쉽게 결정하지 못했었다. 우선, 내년부터는 본격적으로 상업 사진에 도전을 할 계획이라 ‘사진기’로서의 비중이 늘어난 게 첫번째 고민. 웨딩 업계에서 일을 하면서 스튜디오 사진을 찍기도 하고 앨범 회사에서 일을 하기도 해서 상업 사진을 하기 위해 무엇이 필요한 지는 어느 정도 파악하고 있기 때문에 사진을 염두에 두기로 한 이상 선뜻 GH5를 선택하긴 힘들었다.
그렇다고 영상 쪽을 완전히 접을 수는 없었다. 일본어가 소통이 가능할 정도만 되면 지금 주말에 시스템 촬영 일을 주는 웨딩 비디오 프러덕션에서 본격적인 예식 촬영 일까지 받을 수 있기 때문에 얼마 안 되는 예산을, 지금은 아무런 수입이 보장되지 않는 사진에 모두 밀어 넣을 수는 없는 노릇이라 결국 다시 GH시리즈로 오게 되었다. 물론 여유가 많았다면 5Dmk4로 갈 수도 있었겠지만, 이번엔 카메라 말고도 또 다른 장비를 들이기로 했었기 때문에 일단 GH5에서 타협을 하기로 했다.
그렇게 해서 GH5를 사려고 보니, GH5s가 있었던 것. 작년 한 해 잠깐 관심을 끊은 사이에 괴물이 하나 나타나 있었다. 캐논이냐 파나소닉이냐를 놓고 고민하던 것보다 훨씬 더 많은 고민을 했다. 그러다가 GH5로 결정하게 된 가장 큰 이유는 역시 사진.
계속 영상을 해서 그런가 GH5s의 여러가지 스펙들은 이제부터 본격적으로 사진을 해야겠단 계획이 있다는 걸 잊게 할 정도로 탐이 났지만, 결국 화소수와 손떨방이 저조도와 V-log를 이겼다고나 할까.
물론 사진도 저조도에서 노이즈가 적으면 좋겠지만, 다큐 사진도 아니고 저조도 상황에서 사진을 찍을 일이 그리 많지 않을 거란 판단, 그리고 V-log는 14만원 정도만 더 주면 GH5에도 설치가 가능한데, 솔직히 웨딩 비디오 수준에선 14만원도 좀 아까운… 결론은 100% 돈벌이를 위한 투자라고 생각하면 웨딩 비디오와 상업사진 입문을 염두에 둔 나에겐 GH5s는 방향이 약간 어긋난 장비라는 판단이 들었다. 살짝 비싸기도 했고… ^^;;


아디다스는 자사의 빅데이터 분석 전략은 4개로 분리된 데이터웨어하우스를 HANA 인-메모리 데이터베이스에서 운영되는 단일 플랫폼으로 통합하는 것이라고 설명했다. 이 새로운 플랫폼은 기존의 핵심 데이터베이스뿐만 아니라, 하둡 시스템의 정보와 자체적으로 구축한 CRM 플랫폼에서 온 고객 데이터와도 연결돼 있다.
아디다스는 마이크로스트레티지를 통해 BI 툴을 통합함으로써 직원들이 모바일 기기 상에서 셀프서비스 기반으로 가치 있는 정보에 원활히 접근하고, 시장 변화에 대한 민첩한 대응을 위해 대시보드를 생성할 수 있도록 지원하고 있다.
아이다스 그룹의 글로벌 IT 총괄 마이클 보에겔레 부사장은 “직원들에게 고객 통찰력을 보다 신속히 전달하기 위해 SAP HANA 기반의 BI 플랫폼과 마이크로스트레티지 툴을 통합하게 되었다”라며 “마이크로스트레티지 툴은 기업이 온라인 상호작용을 통해 시장의 경쟁업체들과 끊임없이 성장할 수 있도록 지원한다”라고 덧붙였다. ciokr@idg.co.kr


무선이 트렌드가 되어버린 시대, 요즘은 유선 제품보다 무선 제품의 출시가 훨씬 많이 눈에 띄는 것 같습니다. 이런 무선 제품 바람에는 편리성이 깔려 있는데요. 충전의 번거로움보다 선이 없어 걸리적거리지 않는 편리함이 우세했기에 잠시의 트렌드가 아닌 대세로 자리를 잡아가고 있는 거겠죠?
폭염에도 무난하게 사용할 수 있었던 블루투스 헤드폰, BE-M190의 장담점은...
이번에 소개할 제품은 브리츠(Britz)가 선보인 블루투스 헤드폰 BE-M190이란 녀석입니다. 명확하게 스마트폰을 위한 제품을 지향하고 있으며 가격은 아직 모르지만;; 대체로 가성비가 높은 제품을 내놓기로 유명한 그들이라서 어떤 소리를 들려줄지 궁금했는데요. 슬슬 살펴보시죠.
BE-M190은 블루투스 4.1(A2DP/HFP/HSP/AVRCP)을 지원하며 두 개의 디바이스에 연결할 수 있는 멀티 페어링 지원, 300mAh 용량의 배터리로 20시간 정도의 음악 재생이 가능한데요. 특징으로는 듀얼 마이크를 이용해 주변의 소음을 잡아주는 CVC 노이즈 캔슬링 지원, 5단계 이퀄라이저(오리지널, 베이스, 트레블, 락, 팝) 등을 전면에 내세우고 있더군요.
구성품과 전반적인 디자인은 요 개봉기 동영상으로 확인하실 수 있는데요. 구성품은 헤드폰 본체, 마이크로 USB-USB 충전 케이블, 3.5mm 연결 케이블, 휴대용 파우치, 사용자 설명서 등인데 케이블이 살짝 숨겨져 있어서 잘 찾으셔야 할 겁니다.^^ 무선보다 유선이 좋다면 요 3.5mm 연결 케이블을 잘 활용해 보세요.
헤드폰 본체는 매트한 블랙과 메탈이 어우러진 컬러에 다소 특이한 세모꼴 디자인을 하고 있는데요. 귀를 다 덮지 않는 온이어 타입으로 전체적인 크기는 살짝 작은 느낌이더라고요. 덕분에 겨울용이란 느낌은 덜했는데요. 이어 쿠션 등은 분명 따뜻했지만~ 대체로 부들부들하니 착용감이 좋았고 확장하면 제법 큰 제 머리에도 잘 맞는 터라 아마 두루 편리하게 사용하실 수 있을 겁니다. 접히는 구조라서 휴대용 파우치에 담아서 휴대하시면 좋을 거예요.
제어부는 헤드폰의 오른쪽에 집중되어 있는데요. 전원 및 재생/일시정지 등 대부분의 기능을 총괄하는 멀티 펑션 버튼이 떡하니 자리 잡고 있고, 볼륨 조절과 이전/다음 재생 등을 처리하는 버튼, 3.5mm 이어폰 잭, 충전용 마이크로 USB 단자 등 다 이곳에 모여있죠. 참고로 멀티 펑션 버튼을 길게 누르면 전원을 켜고 끌 수 있고 짧게 누르면 재생/일시정지 등이 가능하고 볼륨 버튼도 짧게 누르면 볼륨이 2초쯤 길게 누르면 곡 넘김이 가능한데요. 이렇게 버튼 하나로 여러 기능을 수행할 경우 상대적으로 직관적이지 않아서 손에 익으려면 살짝 시간이 필요하시지 않을까 싶네요.
디자인과 사용성, 그럼 블루투스 헤드폰의 본질적인 요소일 음질은 어떨까요? 앞서 말씀드린 것처럼 생각보다 덥지는 않아서 폭염의 나날에도 출퇴근하면서 열심히 들어봤는데요. 다양한 이퀄라이저를 지원해 주로 듣는 장르에 맞춰서 사용할 수 있는 점은 좋았지만, 음질 자체는 살짝 아쉽더라고요. 기본 음질도 고음질을 지향한다는 것에 비해서는 아쉬웠고, 특히 아쉬웠던 건 노이즈 캔슬링 기능이었는데요. 두 개의 마이크를 통해 주변 소음을 잡아준다고 했지만, 노이즈 캔슬링 효과가 거의 느껴지지 않더라고요. 노이즈 캔슬링을 켜고 끌 수 있는 방법이 별도로 없는 걸 보면 켜면 작동하고 끄면 꺼질 것 같은데 지하철 등에서 여러 차례 테스트해봤지만, 차이가 없더라고요.-_- 기대했는데...