그럼에도 불구하고 귀국단원인 K KOVA 회원을 통해 필리핀 한국계 교회를 통해서 사업예산이 지원되게 되는 과정은 다음과 같다.
1. 2019년 나눔사업으로 최종 선정된 프로젝트는 KOVA 사무국 직원에 의한 1차 심사에서 1, 2 순위가 아니라 4, 7순위 사업이었다.
나눔사업 1차 자체(사무국 직원) 평가표
유소넌축구단
(에티오피아)
동화책제작
따알파파야
(필리핀귀국단원)
평가자 A
평가자 B
평가자 C
평가자 D
평가자 E
- 직원 평가에서 7순위인 K회원의 “따알 파파야 나눔사업”은 정상적인 접수채널에 의한 것이 아니라 이사장에 의해서 급조된 사업이었다. 뿐만 아니라 나눔사업은 활동단원을 대상으로 하기 때문에 귀국단원인 K회원의 사업은 애시당초 선정될 수도 없고, 선정되어도 안되는 사업이었다.
2. 위의 직원 평가는 보고과정에서 이사장의 압력에 의해서 완전히 조작되었다.
- 그리고 이사회에서 이사장은 다음과 같이 직원을 질책하였다.
“③ 나눔사업
백00 사업차장: 예. 나눔사업 보고 드리겠습니다. 7월 22일부터 8월30일까지 점수를 받았고요. 지금 1차 심사는 끝났습니다. 이제 2차 심사가 아직 남았습니다. 음... 모금은 패밀리코이카에서 오백만 원이 들어왔고요 해피빈을 통해서 34,900원이 모금이 되었습니다. 나라별로 필리핀에서 3명, 페루, 온두라스, 에티오피아에서 각각 한 명씩 신청이 들어왔습니다. 그래서 이제 총 7건을 보면은 사업명들로 쭉 1차 평가한 점수 순서대로 해놨습니다. 뭐 자세하게 뒤에 7개 다는 평가 안 했고요. 내부적으로 평가는 했는데. 자료에는 3개만 평가자료를 붙여놨습니다. 1번 보면은 지역사회놀이터사업 점수를 많이 받은 게 유엔아동권리협약에 귀하는 내용이고, 기아대책본부하고 협업해서 하는 사업입니다. 저희들 사업비 부담도 있지만은 기아대책에서 부담하는 부분도 있어서 협업하는 게 되니까 점수를 많이 받았습니다. 부족한 면도 있는데 예산이 너무 과다한 게 있어서 뭐 2차 평가를 통해서 예산조정을 하는 게 좋을 것 같습니다. 2번째 사업을 보면 이것도 이제 어린이를 위한 재해안전교육 동화책 제작 및 교육사업인데요. 이것도 이제 지역 섬에 있는 어린이들을 위한 사업인데요. 피스콥스하고 협업을 하는 걸로 되어있더라고요. 그래서 콘텐츠라던가 자료 개발은 피스콥스에서 하고 KOVA는 인쇄비용만 부담하는 걸로만 되어있어서 개인적으로 단독회원이 하는 것보다는 다른 단체하고 협업하는 것 같아 점수도 많이 받았습니다. 이 부분이. 역시 뭐 기존 예산보다는 신청예산이 많아서 조정하는 게 좋지 않을까 싶습니다. 그리고 3번째 보면은 필리핀 따알 파파야 나눔사업인데요. 이것도 지역 전체 주민들의 혜택이 돌아가는 부분이고 이익금 일부를 사회에 환원하고 어린이 장학금을 지급한다는 내용이 있어서 한 번 지급하더라도 이건 지속적인 효과가 볼 수 있는 사업이라서 점수를 많이 받은 거 같습니다. 역시 이제 뭐 문제는 예산인데요. 조정이 필요할 거라 생각됩니다. 2차 평가는 이사장님하고 패밀리코이카하고 상의를 해서 결정될 것 같습니다.
유00 이사장: 혹시 이 뭐 나눔에 대해서 생각하고 계신 것이... 제가 좀 배경설명을 드릴게요. 우선은 우리 백차장님이나 유차장님이 아무래도 이런 게 있으면은 그 평가하는 방법도 있고, 여러 가지 있어서 여러 가지 준비를 하는 건 잘하셨는데 앞으로는 이거 이렇게 하지 않으셨으면 좋겠어요. 왜냐하면은 지금 이거 평가하신 분들이 전부 사무실 직원이라고 이거는 사무실에서 직원들한테 이렇게 이런 걸 주고 그렇게 해서 그 사람들이 평가하도록 하지 마세요. 이사회도 있고 이사님들도 있고 대의원도 있고 다 있는데 조금 어렵더라도 이사님들한테 주고 이사님들이 관심을 가지고 검토를 해서 이사님들이 점수를 준 걸 가지고 합계를 내서 이사님들 의견이 올라왔다 하면 좋아요. 그런데 사무실에서 근무하는 사람들 이 사람들한테 그걸 뿌리고 그 사람들한테 평가를 받는다고 하는 것은 이사님들이 봤을 때는 이 사람들이 누군지는 모르지만은 내포가 안 되어 있으니까 그렇지 그리고 사람 심리가 그런 거예요. 나도 그런 거예요. 내가 제안사업을 했거나 내가 평가를 했을 때에 내가 점수를 많이 준 사람이 채택이 안 되면은 괜히 서운한 거야 나중에라도. 그런 걸 이제 나중에 알게 되면은 위에서 지들끼리 마음대로 한다. 우리가 평가를 했는데도 불구하고 그런 게 하나도 반영이 안 되었다. 그런 게 굉장히 위험한 거예요. 그래서 절대로 앞으로 우리 백차장님이랑 유차장님이 행정을 하실 때에는 저한테 한 번 상의를 해주셔야 되는 거예요. 상의를 하고 이렇게 하면 어떨까요? 이렇게 해야지 아니 두 분들이 해가지고 점수해 가지고 딱 올려서 그래서 내가 이걸 가지고 어떻게 해야 할지 고민이 된단 말이에요. 그래서 앞으로 좀 그렇게 해주셨으면 좋겠고, 아니 하는 방법론인데 하는 방법론이 나쁘다고 제가 얘기하는 게 아니라 이사님들도 계시는데 더군다나 앞으로는 그럴 거예요. 이런 행사나 이런 타이틀에 대해서는 어떤 이사님이 맡으셨으면 좋을까 내가 그분한테 주고, 그 이사님이 그 범위 안에서 핸들링을 해주셨으면 좋겠다. 이렇게 하려는 거 거든요. 그게 좋을 거 같아요. 그래야 앞으로 이사님들이 보시고 방향을 잡아 줄 수 있는 건데 그러면은 거기까지만 제가 얘기를 하고 패밀리코이카에 장현식 이사장님하고 제가 통화를 했어요. 제 의견을 좀 얘기를 드렸어요. 제가 이사님들한테 의견을 말씀드리는 것은 어떻게 보면은 제가 좀 이렇게 어떤 사업을 놓고 찍어서 얘기를 할 수도 있어요. 왜그러냐하면은 우리 지부장님도 아시는 것처럼 필리핀이나 이런데 김영모 박사가 나가고 사업도 하고, 지부를 거기다 설치를 할까 계획을 가지고 있거든요. 그렇다면은 그분이 앞으로 정착을 하게 일을 하실 수 있도록 어떤 사업을 만들어주는 것도 우리가 할 일이라고 생각하거든요. 그래서 어차피 패밀리코이카에서 오백만 원을 만들어 주셔가지고 이게 종잣돈이 돼서 시작이 된다고 하면 그런 지원을 좀 해주셨으면 좋겠다는 거예요. 그래서 그분이 일을 할 수 있도록 터전을 만들어주면 어떻겠는가. 그래서 내가 장현식 이사장님한테 이번에 한번 오백만 원을 가지고 이백오십만 원씩 짤라 가지고 지붕 고치는데 놀이터 만드는 데 해줬어. 그럼 그게 그해로다 끝난 거예요. 지속적이지 않은 거예요. 그럼 내년에도 그 사업이 또 하느냐 그렇지 않거든요. 단타로다 끝나는 거야 그럼 우리 실적만 잡고 나중에 이런 거 했습니다. 하는 거만 하는데 지금 정부랑 기관에서 지속적인 것을 이야기 하는 거 거든요. 꾸준하게 해주라는 거거든요. 그렇다면은 이게 뭐냐 투자해서 다시 리사이클로 되는 것이 낫다고 하는 거 거든요. 장현식 이사장님한테 나눔 장학금은 올해는 첫 번째 그런 사업을 만들어보고 하나는 옛날에 했던 방법으로 선정을 하시는 게 어떻겠습니까? 물어보니 자기도 좋데요. 그래서 우리가 내부적으로다가 점수는 나왔으니까 그 점수 안에서 한 번 더 핸들링을 해가지고 우리 사무실 안에서 같이 해서, 요번에는 이사님들이 저희 사무실에다 위임을 해 주시면은 우리 두 차장님하고 얘기를 해가지고 제가 3편 정도만 해서 패밀리코이카에다가 보낼까 해요. 그럼 패밀리코이카에서 의견을 해서 이제 자기네들이 작년에도 그렇게 했대요. 선정은 패밀리코이카에서 했다고 해요. 박인규 이사장 있었을 때도 그래서..
이00 이사: 그거는 맞는 이야기 같아.
유00 이사장: 그래서 그쪽에다가 주고서는 얘기를 해서 이번에 한 번 해볼까 하는데 방향은 제가 얘기한 거는 회전이 되는 사업을 하면 좋겠다. 그래서 그쪽에서 파파야를 말려서 보낸다. 그래서 우리한테 보낸다 하면 회원, 이사든 우리가 사든 해가지고 팔아가지고 그 돈을 다시 보내 주면은 그게 또 종잣돈이 또 되지 않냐. 그런 이유로 해서 했으면 좋겠다. 저는 그런 생각이거든요. 한번 가서 단타로다 해서 줬는데 그냥 놀이터 만들었어, 끝났어. 그러고 백차장님 생각에는 그런 거 같은데 놀이터를 만드는데 기아대책이나 이런 데서 우리 총 돈이 삼백오십 중에서 한 백만 원 기아대책에서 대주고 우리가 이백만 원 보내 주면은 된다. 이렇게 생각하시려는지 모르겠는데. 패밀리코이카에 있는 장현식 이사장은 그게 아닌 거예요. 이 사람은 우리가 그 사업을 우리가 하는 건 괜찮은데 어디가 협업하거나 하면은 그 돈이 적게 들어가니 좋긴 하는데 이미지가 나눠진다고요. 왜냐하면 기아대책에서도 자기들 실적으로 잡을 거란 말이에요. 그게 아니라는 거죠. 그래서 오히려 협업하는 데는 기아대책에서 다 하시라고 하시고 우리가 고유적으로 하는 사업으로다가 하는 게 좋겠다고 그쪽 패밀리코이카 이사장님이 그런 말씀을 하시더라고요. 우리는 오히려 돈이 적게 들어가니까 평가하신 분들은 그렇게 하면 좋겠다고 했는데 그쪽 의미는 그렇지 않으시더라고요.
이00 이사: 빛이 나는 거를 해야지
유00 이사장: 반반씩 써야 되는 것밖에 안 되잖아. 우리 사업을 그렇잖아요. 돈은 돈대로 주면서 우리 사업이 아닌 것처럼 되잖아. 제가 한번 전화해봤거든요. 그랬더니 이 파일을 다 달라고 하시더라고요. 그쪽에서 보시겠다고 그래서 우리가 뒤에다 코멘트만 해서 보내면 될 거 같아.
이00 이사: 점수는... 점수랑 이런 거는 보내지 말고...
유00 이사장: 제가 3편 정도만 보낸다고 그랬거든요 7편 들어왔는데 3편 정도만 이사회에서 결정해서, 어쨌든 이 시트나 이런 건 잘 만드셨어요. 그런데 사무실에 사람들 무시하려는 게 아니라 젊은 사람들이 생각도 좋긴 한데 이사회에서 결정했으면 좋겠다. 제 생각은 그렇습니다. 예, 다문화 사진전은...”
3. 그럼 어떻게 조작되었을까?
- 이사장에 의해 급하게 제출된 PPT 자료


외제차가 많은 이유가 있었다. 매경 일보는 작년 연봉 5억 이상의 임직원이 최소 1천586명이라 보도했다. 이중 10대 그룹 임직원의 수는 무려 452명이었다. 여기에 소득이 제대로 잡히지 않은 자영업, 유튜버 등을 더하면 연 5억 원 이상의 수익을 얻는 사람들의 수는 더 늘어날 것으로 추정된다.
여기에는 지방 3대 지주사 CEO들도 이름을 올렸다. 지주사는 다른 회사(자회사)의 주식을 갖고 그 회사를 감독하는 회사로, 대부분 사명이 ‘OO 지주’ 또는 ‘OO 홀딩스’이다. 그렇다면 이들의 연봉은 정확하게 얼마일까? 지방 3대 금융 지주 회장님들의 연봉을 알아보자.
DGB 금융 지주는 2011년 5월 17일에 설립된 대구은행을 주축으로 하는 금융 지주회사다. 현 CEO는 대구은행장 겸직이 결정된 김태오 DGB 금융 지주 회장으로, ‘황제 연봉’ 논란의 주인공이다. 그의 연봉은 DGB 금융 지주와 대구은행이 일정 비율을 정해 지급하는 것으로 알려졌다.
그는 1978년 외환은행에 입사한 이후 은행의 지역 영업 및 소매금융 업무 총괄 관리, 인수합병, 지주사 리스크, 전략, 홍보, 인사 등의 직무를 받고 수행한 경력이 있다. 그는 하나 HSBC 생명의 사장으로 임명되어 사명을 하나생명으로 바꾸면서 순손실 162억 원을 1년 만에 순이익 155억 원으로 흑자전환한 인물이기도 하다. 김태오 회장은 격식보다 실용성, 투명한 인사관리를 중심으로 한 부드러운 소통형 리더십을 가진 인물로 평가된다.
제3대 회장인 김태오 회장의 과제는 제2대 DGB 금융 지주 회장 박인규의 대구은행 비자금 조성과 채용비리 혐의 등으로 인한 DGB 금융그룹의 혼란을 수습하고 대구은행장과 DGB 금융 지주 회장이 분리되면서 생길 체제 혼란을 안정화하는 것이다. 현재 임시로 대구은행장 직위까지 맡고 있는 김태오 회장의 연봉은 6억 5천만 원으로 기본급 4억 3천만 원에 활동수당 2억 2천만 원을 더한 것이다.
JB 금융 지주는 전북은행을 모태로 설립된 대한민국의 금융 지주회사이며 2013년 7월에 창립했다. 광주은행과 캄보디아 프놈펜 상업은행을 인수한 금융 지주로 지방은행 중 유일하게 증권사가 없는 금융 지주이다. 제1대 회장은 김한이었으며 그는 JB 금융 지주의 자산을 7조 원에서 48조 원으로 늘려 신화적인 인물로 평가받는다. 현재 JB 금융 지주의 회장은 2019년 취임한 김기홍 회장이다.
금융감독원 부원장보를 거쳐 경영 대학 교수직 그리고 KB국민은행 수석부행장이자 전략그룹 부행장을 역임한 김기홍 회장은 JB 금융의 강점인 디지털 혁신에 주력할 예정이다. JB 금융은 지방은행 중 처음으로 페이퍼 리스 시스템을 도입한 곳이다. 그의 임기는 3년이며 영남일보는 JB 금융 지주 회장이 연봉은 기본급 4억 5천만 원, 활동수당 2억 원을 포함해 6억 5천만 원이라 보도했다.
대한민국 최초의 지방은행 지주회사 BS 금융 지주는 2011년 3월 15일 부산은행을 모태로 설립되었다. 이후 경남은행을 인수한 BS 금융 지주는 2015년 3월 27일 사명을 BNK 금융 지주로 변경하면서 지금의 모습이 되었다. BNK는 BANK(은행)가 쉽게 연상되는 한편 Busan aNd Kyungnam(부산과 경남)이라는 뜻을 가지고 있다.
2017년 BNK금융지주 회장직에 오른 김지완 회장은 1946년생이다. 그는 3개 지주사 회장 중 은행업 관련 경력이 부족한 회장이다. 그러나 1998년 부국증권 사장을 시작으로 하나대투증권까지 사장직을 15년 동안 역임했으며 덕분에 회장으로서 경쟁력이 부족하다는 평가는 받지 않는다.


벤치마킹(Benchmarking)은 기업의 관심을 사로잡은 대표적인 경영혁신의 실행기법이다. 벤치마킹에 대한 관심의 밑바탕에는 기업활동 수행 프로세스를 개선시키고 기업경쟁을 높이고자 하는 기업의 바람이 깔려 있다. 경영혁신의 유용한 수단으로서 벤치마킹은 자사 여러 업무 중 혁신 또는 개선해야 할 특정업무 영역과 그 분야에 세계에서 가장 잘하고 있는 최고 실행 수준 기업을 비교•분석해서, 그 격차를 창조적 모방을 통해서 해결해 가는 기법(Tool)이다. 여기서 격차를 찾아낸다는 것은 그 자체가 경쟁의 원동력이기도 하고, 흉내를 낸다는 것은 단순한 답습이나 모방에 그치지 않고 그것을 발전적, 혁신적으로 창조해간다는 뜻으로 ‘받아들인다’ 라고 해석하는 것이 벤치마킹을 올바로 이해하는데 도움이 될 것이다.
벤치마킹 대상이 되는 선두그룹에 대해 “어떻게 해서 저렇게 잘 할 수 있는가?” “구체적으로 무엇으로 경쟁우위를 유지하는가?”를 면밀히 분석하여 그 원인을 찾아내고 그것을 우리 기업의 핵심역량과 접목시켜 우리의 장점 내지 경쟁력으로 구축해 가는 접근방식이다.
벤치마킹을 처음 실천한 기업은 미국의 제록스사이다. 제록스사는 미국에서 독점적으로 복사기 시장을 석권해 왔으나, 1976년에 혜성과 같이 나타난 중저가 제품위주의 복사기를 취급하던 일본의 캐논이 “제록스를 깨부숴라!”라는 신문광고와 함께 품질, 기능, 디자인면에서 제록스사 제품을 능가하면서 제록스의 생산가격보다 낮은 판매가격으로 제록스의 기존시장을 충격적으로 잠식한 사건이 발생했다.
이 같은 위기 상황에 직면한 제록사의 컨스(David Kearns)회장과 엘레어(Paul Allair)사장은 경쟁우위 비교, 품질을 통한 리더십이란 전략을 수립하여 이 전략의 구체적 실천방법론으로서 벤치마킹을 착안해냈다.
그 후 제록스사는 경쟁 당사자인 일본 캐논사를 벤치마킹 대상업체로 선정하고, 캐논의 디자인, 가격책정, 원가관리, 제조 및 판매에 이르기까지 각 부문을 자사와 비교•분석하여 혁신대상, 혹은 핵심과제를 도출하고 개선을 추진한 결과 소기의 성과를 달성하였다.
GE의 웰치(Jack Welch)회장은 제록스의 벤치마킹 기법을 1989년부터 착수한 GE경영혁신 프로그램인 Work-Out에 최고 실행수준(Best Practice)이란 이름으로 활용하여 큰 성과를 올린 바 있는데 제록스와 GE같은 대기업에서 벤치마킹의 성공을 거두자 전 미국으로 확산 보급되기에 이르렀다.
우리나라 대그룹에서도 벤치마킹 연구팀이 구성되어 나름대로 벤치마킹 매뉴얼을 제작, 전 그룹에 활발히 보급하고 있다. 벤치마킹은 내용이 까다롭거나 터득하는 데 그리 어렵지 않으면서도 개선의 성과가 크므로, 대기업뿐만 아니라 중소기업, 행정관서, 국영업체, 사회단체를 막론하고 혁신 또는 개선이 필요한 곳에서 널리 활용되고 있다. 이에 벤치마킹에 대하여 보다 자세하게 연구하고자 한다.
Ⅱ . 벤치마킹의 이해
기업은 항상 창의적이어야 하지만 창의성은 그렇게 쉽게 솟아나거나 하루아침에 어느 날 갑자기 생성되지는 않는다. 창의성이란 기업의 끊임없는 정보수집과 자체적인 연구개발과 투자 그리고 노력의 산물이라고 보여진다. 그리고 이러한 창의성의 결과들이 기업의 효율적인 성과들로 연관을 맺어야 한다는 전제를 충족시켜야 한다. 따라서 벤치마킹은 열려진 기업문화를 통하여 끊임없는 환경변화에 대하여 적극적인 수용자가 되어야 하고 또한 해당 분야의 시험적인 리더가 되어야 한다. 변화하는 환경에 적극적으로 대처하는 기업이 되지 않고는 살아남을 수 없다는 사실은 역사적 자료에서 명확하게 보여주고 있다는 점을 명심할 필요가 있다. 한때 한국의 수출 주종 품목인 동명목재의 합판이 수출 분야에서 1위를 차지한 적이 있었다. 마치 지금의 반도체와 같은 위세를 가지고 수출을 리드해 나갔다. 그러나 지금은 흔적조차도 찾아보기가 힘들 정도로 산업의 구조는 급격하게 변하였다. 그것뿐만 아니라 석탄산업, 신발산업의 구조적 개편은 많은 기업들이 빠르게 적응하지 못하고 도태한 대표적인 산업으로 기록되고 말았다. 1988년 올림픽이라는 절호의 기회를 살리지 못한 한국 스포츠산업계는 프로스펙스라는 상호를 국제 시장에 홍보하는데 실패하였고 나아가서는 내수시장에서도 홀대받는 서러운 상표로 전락하고 말았다.
벤치마킹이란 끊임없는 제도이든 시스템이든 보다 효율적이라고 판단되는 개념들을 적극적으로 수용하는 자세를 말한다면 그 성과를 통하여 기업의 효율성과 직결시키는 기업의 역량강화라고 보인다. 삼성은 무노조 경영을 기업전략의 주요 원칙으로 삼고 있다. 이는 일본의 1960~70년대의 극한적인 노사투쟁에 대한 교훈으로부터 벤치마킹된 사실로 알려지고 있다. 월마트의 업무시작 전의 ‘치어(cheer)생사’는 한국을 방문한 월마트 회장이 어느 중소기업의 업무 시작 조례에서 힌트를 얻어 실시하였다고 한다. 다양한 제도와 시스템이 유기적으로 수용되고 적용되면서 응용하여 효율성과 창의성을 집적해가고 기업의 가치역량을 강화해 가고 있다. 기업은 이처럼 벤치마킹이라는 도구방식을 통하여 자신의 역량을 보다 최대화하기 위해여 배전의 노력을 쏟고 있다. 우리의 대부분 창의적인 아이디어도 사실은 이미 해당 산업 분야에 관련이 있든, 관련이 없던 이를 시도하였던 선구자의 모습을 벤치마킹하여 적용하는 습관을 통하여 기업이든 조직이든 혹은 개인이든 창의성이 집적되어간다. 그리고 이러한 벤치마킹의 장점의 하나로 시행착오의 사전 오류도 필터링 해줄 수 있다고 보여진다.
벤치마킹, 제록스, 의의, 벤치마킹유형, 벤치마킹목적
[경영관리]벤치마킹이란 무엇인가(유형 및 사례)
벤치마킹의 의미, 개념, 역사, 유형, 특성, 목적, 방안, 마케팅 관리, 경영, 역...
스타벅스,스타벅스마케팅,스타벅스마케팅전략,스타벅스분석,스타벅스의위기,스타벅스벤치마케팅...
[MIS, 경영정보] 벤치마킹과 사례 조사
[마케팅전략]성공한 이색 마케팅 사례연구를 통한 벤치마킹(모투스, KTF, 재규어 코리아)
[ 에어아시아 경영혁신사례 PPT ] 에어아시아 기업분석과 마케팅,경영혁신사례분석과 ...
[벤치마킹,한화그룹,마케팅] 한화그룹 벤치마킹 사례 조사
[벤치마킹, 벤치마킹사례] 벤치마킹의 정의와 특성 및 벤치마킹의 효과와 사례
[마케팅사례] 현대자동차의 미국 시장 마케팅 전략(도요타 벤치마킹)


4P분석에서는 삼성 지펠의 푸드쇼케이스의 홈바 기능과 수납공간 확장, 메탈쿨링, 콤비메탈 디자인 등에 대한 제품 설명(說明)과 가격을 LG 디오스의 매직스페이스와 비교하여 설명(說明)하고 있다. 프리미엄 냉장고 세분시장의 경우에도 두 기업이 국내 시장의 90%를 점유하고 있다. 그러나 지나치게 가격이 높아 소비자층에 한계가 있고, LG전자의 디오스와의 치열한 경쟁과 위니아만도의 프리미엄 냉장고 시장진입이라는 위협요인도 간과 할 수 없다. 그리고 이러한 새로운 도전으로부터 비롯될 수 있는 위험요소를 줄이기 위해 삼성은 기존의 스타마케팅과 고급화 전략(strategy)은 고수하여 한계점을 보완하고자 했다.
국내 프리미엄 냉장고 시장은 “이미 포화상태”라고 불리는 기존 냉장고 시장에서 새로운 수익의 창출이 가능한 시장에 해당된다 2xxx년 LG의 801L급 대용량 냉장고 출시를 필두로 스타트된 용량경쟁은 현재까지 이어지고 있으며, LG와 삼성 양사에서는 100L의 용량이 추가된 900L급의 냉장고를 내놓는데 이르렀다. 그리고 프리미엄 냉장고 시장에서의 성장률은 전체 양문형 냉장고 시장보다는 높고, 상품 수명주기 단계에서도 성숙기로 간주되는 양문형 냉장고 시장과는 달리 프리미엄 냉장고 시장은 성장기에 해당되고 높은 성장률이 기대된다 또한 냉장고는 제품 자체가 주기성 및 계절성을 띄지 않기 때문에 꾸준한 수요가 있을 것이다.
SWOT 분석에서 푸드쇼케이스는 차별화된 기능과 품격있는 디자인, 긍정적인 브랜드 이미지를 갖는다는 점에서 강점을 가지고 있고, 고급화를 추구하는 소비층이 증가하고 외식보다는 집에서 식사를 해결하고자 하는 사회적 경향을 보았을 때 본 제품의 전망은 나쁘지 않다.
시장 세분화을 통해 삼성이 새롭게 시도한 ‘타겟마케팅’은 기존의 냉장고 시장에서 전례가 거의 없는 마케팅 전략(strategy)으로 참신함에 있어서 의의를 갖는다. 2013년 초, 삼성은 작년 T9000의 후속 제품으로 대용량 프리미엄 냉장고 FS9000(이하 푸드쇼케이스)를 내놓았으며, 경쟁사 LG의 G프로젝트에 새로운 마케팅 전략(strategy)으로 맞서고 있다.
Download : 삼성 지펠 ZIPEL 마케팅전략분석과 지펠 브랜드분석및 마케팅전략 평가.docx( 27 )
삼성 지펠 ZIPEL 마케팅전략분석과 지펠 브랜드분석및 마케팅전략 평가 , 삼성 지펠 ZIPEL 마케팅전략분석과 지펠 브랜드분석및 마케팅전략 평가경영경제레포트 , 삼성 지펠 ZIPEL 마케팅전략과 지펠 브랜드 마케팅전략 평가
삼성,지펠,ZIPEL,마케팅전략과,지펠,브랜드,마케팅전략,평가,경영경제,레포트
삼성지펠
마케팅전략(strategy)
포화 상태인 국내 냉장고 시장 안에서 새로운 수익 창출을 위해 형성된 국내 프리미엄 냉장고 시장에서 가장 큰 점유율을 차지하고 있는 삼성과 LG, 이 두 회사 사이의 치열한 경쟁은 작년에 이어 지속되고 있다.
우선 시장매력도의 외형적 요인을 살펴보면, 지난해 국내 양문형 냉장고 시장 규모는 금액 1조7000억 원, 수량 120만 대로 매우 크고, 삼성전자와 LG전자가 80% 이상을 차지한다. 이에 그치지 않고 LG와 삼성은 용량 경쟁을 넘어 각각 다른 방식의
다. 이에 따라 지펠 푸드쇼케이스의 타겟마케팅은 참신하면서도 성공 가능성 있는 전략(strategy)이라고 판단된다
국내 냉장고 시장 90%의 점유율을 자랑하는 삼성과 LG가 작년에 이어 ‘프리미엄 냉장고’로 또 다른 경쟁을 시도한다.


믿을 수 있는 저자극 화장품 스와니코코는 민족 대명절 추석을 앞두고 실속 있는 가격과 풍성한 혜택의 추석 선물세트를 준비했다.
스와니코코 공식몰에서 만나볼 수 있는 이번 추석 선물세트는 트러블 없이 건강하고 아름다운 피부를 선물하고자 비타민C충전, 영양 집중, 탄력 강화, 스페셜 탄력 충전, 바디 케어 등 피부 고민별 맞춤 처방 솔루션 6종으로 구성됐으며, 제품 구매 시 스와니코코 베스트셀러 제품인 펩타이드 아이크림 5ml와 쇼핑백을 공통으로 제공한다.
이번 선물세트는 스와니코코의 시그니처 제품인 ‘펩타이드 아이크림’을 비롯해 EGF앰플, FGF앰플, 비타민C 스킨/로션, 발효달팽이 스킨/로션, 펩타이드 영양크림, 펩타이드 세럼 등 17가지 인기 제품이 포함됐으며, 특히 이번 추석 선물세트에는 그동안 많은 고객님들의 요청이 있었던 스와니코코의 바디케어 제품까지 포함됐으며, 최대 56% 할인된 가격으로 만나볼 수 있다.
해당 기간 내 구매하시는 모든 분들에게 구매금액별 사은품이 마련돼 있으며, 6만원 이상 구매 시 ‘퓨어 페이스 오일’, 9만원 이상 구매 시 ‘캘러스 아이크림’, 15만원 이상 구매 시 ‘캘러스 세럼’ 등 본품을 증정하는 혜택도 준비되어 있다.
뿐만 아니라 8월 26일(월)부터 8월 30일(금) 기간 동안 얼리버드로 기존 혜택에 5%가 추가 할인되어 최대 59%의 할인 혜택을 받을 수 있다.
브랜드 관계자는 “뛰어난 품질을 최우선으로 생각하는 스와니코코의 제품으로 감사의 마음과 건강한 아름다움을 전하는 따뜻한 추석 보내기 바란다”고 말했다.


한국투자공사법상 KIC의 임무는 두 가지이다. 첫째는 국부를 효율적으로 증대하는 것이고, 둘째는 국내 금융 산업 발전에 기여하는 것이다. 그동안 각 임무를 얼마나 잘 수행해 왔는지 되짚어 보자.
우선 국부의 효율적 증대 부문에 대해서 생각해 보자. KIC는 최초 투자 이후 2019년도까지 연평균 수익률 4.04%, 그리고 최근 5년간 수익률 5.55%를 달성했다. 수익률만 보면 그리 나쁘지 않은 실적이나 KIC의 8배 규모 자산을 운용하고 있는 노르웨이 국부펀드(NBIM)의 최근 5년 연평균 수익률이 7.43%인 것에 비하면 만족스러운 수준이라고 하기는 어렵다. 특히 KIC가 운용하고 있는 두 가지 자금 중 한국은행에서 위탁받은 자금은 국부와는 거리가 멀다. 유동성 관리 수준으로 운용하고 있는 실정이기 때문이다. 정도 차이만 있을 뿐 KIC는 정부와 한국은행이 원하는 대로 자금을 운용해주는 이들의 외부 위탁 기관 역할만 수행하고 있는 상황이다.
금융 산업 발전 기여 부문은 더욱 심각하다. 그동안 해외 투자 전문 인력을 키워낸 것은 KIC의 기여라고 볼 수 있으나, 국내 금융회사의 해외 진출에서는 거의 실적이 없다고 해도 과언이 아니다. 금융산업 발전을 위해 KIC에 요구되는 역할은 KIC가 갖고 있는 글로벌 투자 네트워크를 이용해서 국내 금융회사의 해외 진출을 적극 지원하는 일일 것이다. 그러나 국내 금융회사가 KIC의 지원 덕분에 해외에 성공적으로 진출했다는 얘기를 들어본 적이 없다. 일부 국내 금융회사가 KIC에서 소액 투자 자금을 위탁받고 있기는 하나 이 금융회사들은 주로 국내 재벌 또는 금융 그룹 산하 금융회사로 알려져 있고, 중소형 금융회사들은 원천적으로 소외되어 있는 상황이다.
'미래에 기여하는 기관' 재정립을
그렇다면 대한민국의 국부펀드인 KIC가 가야 할 길은 무엇인가?
첫째, KIC의 존재 이유를 분명히 해야 한다. 현재와 같이 정부와 한국은행 돈을 위탁 운용하는 기능만 수행한다면 굳이 존재해야 할 이유를 찾기 어렵다. KIC가 없어도 다른 공적 기관이나 민간 기관을 통해 자금을 운용하면 그만이다. 노르웨이 국부펀드는 국가적 자원인 석유를 현 세대가 독점하지 않고 미래 세대와 공유하기 위해 존재하는 기관이다. 존재 이유가 분명하다. KIC도 대한민국의 미래에 어떤 기여를 하는 기관인지에 대해 좀 더 명확한 답을 찾아야 한다. KIC가 단순한 자산 운용 기관의 한계를 넘어서 진정한 국부펀드로서 자리매김하기 위해서는 국가의 비전과 전략 실현을 위한 핵심 기관으로서 역할을 재정립해야 한다.
둘째, 국내 금융회사의 글로벌화를 적극 지원해야 한다. 특히 국내 강소 금융회사를 발굴하고 성공적인 해외시장 진출을 돕는 다양한 지원 프로그램을 만들어야 한다. 국내 금융회사가 해외 금융회사에 비해 역량이 부족하다고 해서 해외 금융회사만 이용한다면 도대체 어떻게 국내 금융 산업 발전에 기여할 수 있겠나. 인구 구조의 변화로 인해 앞으로 우리나라도 일본처럼 해외에 투자한 자산에서 얻는 수입이 늘어날 것이다. 이런 상황에서 국내 금융회사의 글로벌화가 이뤄지지 못할 경우 국민들의 해외 투자 과실의 상당 부분은 해외 금융회사가 가져갈 가능성이 크다.
위기 관리 '최적의 주체' 사명감 갖길
셋째, KIC가 국가 경제에 대한 위험 관리자 역할을 해야 한다. 국부펀드는 이 역할을 수행할 수 있는 최적 주체다. 국부펀드는 국가의 지위(sovereign)를 갖고 있기 때문에 신용 위험 없이 다양한 형태의 계약을 통해 국가의 위험을 분산할 수 있다. 우리나라 경제는 IT(정보 기술), 반도체 등 몇 산업에 대한 의존도가 매우 높다. 이런 산업의 국가 경쟁력은 가히 세계 최고 수준이다. 하지만 이 산업들의 경기가 전 세계적으로 추락한다면 국내 경제는 큰 타격을 입을 것이다. 그렇다고 해서 세계 최고 경쟁력을 갖고 있는 산업의 비중을 줄이거나 기업 활동을 위축시키는 일은 바보 같은 짓이다. 이 문제를 해결해줄 기관이 바로 KIC이다. KIC는 다른 국부펀드와 파생 계약을 통해 국내 경제가 갖고 있는 특정 산업에 대한 높은 집중 위험을 분산할 수 있다. 예를 들어 반도체 경기가 하락하면 상대방 국부펀드가 KIC에, 상승하면 KIC가 상대방 국부펀드에 일정 금액을 지급하는 형태의 스와프 계약을 통해 국내 경제의 충격을 완화할 수 있다.


100일 동안 블로그 1일 1포스팅. 지난 2월 말, 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산으로 임시휴업에 들어가면서 시작한 일이 있었다. 블로그 챌린지 프로그램으로 주제를 정해 100일 동안 하루에 하나의 글을 게시하는 것이었다.
정해놓은 주제는 맥주 시음이었다. 쏟아져 나오는 국산맥주와 수입맥주 중 트렌드를 따라가며 마셔보고 기록으로 남기는 일이었다. 어제로 100일 동안 하루를 빼먹고 99개의 포스팅을 마쳤으니 맥주도 어지간히 마신 셈이다.
그 중에는 아주 특별한 맥주가 몇몇 있었다. 특히 지난해 ‘수제맥주산업발전협의회’를 발족시킨 대구 입장에서 참고할 만한 맥주들이다. 수제맥주산업발전협의회는 대구의 수제맥주 산업 활성화와 저변확대, 이를 통한 대구경제 활성화를 목표로 지난해 7월 창립총회를 열었다. 이어 9월 발대식을 개최하고 수제맥주 양조장과 관련 업체, 대학 등 학계·연구기관에서 참여해 수제맥주 산업화를 위해 공동노력하기로 한 바 있다.
눈여겨 본 맥주 중 첫 번째는 ‘샌디에고 페일에일 3할9푼4리(SAN DIEGO pale ale .394)’이다. 미국 프로야구 메이저리그 팀인 샌디에고 파드리스는 야구에 관심있는 한국인에게 낯설지 않은 팀이다. 내셔널리그 서부지구에 속한 구단으로 캘리포니아주 샌디에고를 연고지로 한다. 1976년 사이영상을 수상한 투수 랜디 존스(Randy Jones)와 타격왕을 8차례나 차지한 타자 토니 그윈(Tony Gwynn)이 이 팀의 스타플레이어였다. 그보다 한국인 메이저리거의 자존심이었던 박찬호 선수가 2005년 하반기 메이저리그 세 번째 팀으로 잠시 이적을 해 2년 동안 몸담았던 구단이기도 하다
2014년 초 샌디에고 파드리스의 토니 그윈 사업팀이 이 지역 크래프트 맥주양조장 에일 스미스를 찾았다. 그들은 야구의 전설인 토니 그윈을 위한 독특한 맥주를 만들고 싶어 했다.
첫 만남 이후 야구팀인 ‘샌디에고 파드리스’와 양조장인 ‘에일 스미스’ 간의 몇 차례에 걸친 회의가 이어진 끝에 새로운 맥주가 탄생했다. 물론 토니 그윈이 평소에 좋아하던 페일에일 종류였다. 맥주이름도 ‘샌디에고 페일에일 3할9푼4리(SAN DIEGO pale ale .394)’로 지었다. 3할9푼4리(.394)는 토니 그윈이 1994년 달성한 타율이다.
두 번째로 흥미를 가졌던 맥주는 ‘어얼리 버드 콜드 브루 밀크 스타우트(Early Bird Cold brew Milk Stout)’다. 이 맥주는 캘리포니아주 샌디에고에 있는 두 업체 ‘버드락 커피 로스터스’와 ‘코로나도 양조장’의 협업으로 탄생했다. 버드락의 로스팅한 콜드 브루 커피를 맥주양조과정에 넣어 잘 볶은 커피 향이 가득한 흑맥주이다.
알콜도수가 5.5%로 낮지 않음에도 마셔보면 맥주라기보다는 커피라는 느낌이 더 강하다. 아침식사와 함께 마시라는 양조장의 설명에 고개가 끄덕여진다.
이 두 종류의 맥주를 마시며 드는 생각은 역시 미국은(샌디에고는) 야구의 나라이자(도시이자) 맥주의 나라(도시), 커피의 나라(도시)라는 것이었다. 어떻게 야구와 맥주, 커피와 맥주를 콜라보 시켰는지 놀라울 뿐이다.
하지만, 야구와 커피라면 대구도 빠질 수 없는 도시 아닌가. 고교야구 명문이 즐비하고 이승엽, 양준혁, 이만수 등등 대구가 배출해낸 야구스타만 해도 넘칠 정도다.
커피도 대구를 대표한다. 인구 대비 커피전문점 숫자가 가장 많은 도시가 대구이다. 카페거리만 해도 6개나 형성되어 있어 전국에서 카페투어를 올 정도다. 지역 토종 커피 프랜차이즈 업체들이 전국적으로 명성을 떨치고 있기도 하다.


중국 화웨이의 예창린 부총재가 최근 상하이에서 열린 차이나유니콤 파트너 컨퍼런스에서 이런 파격적인 전망을 했다. 현재 프리미엄급은 보통 120만원이 넘고 보급형도 90만원대인 5G용 스마트폰의 가격이 하락해 연말쯤엔 초저가 제품이 나온다는 것이다. 5G 시장 전반에 대한 이야기지만, 사실상 화웨이 역시 저가 모델을 내놓을 수 있다는 얘기로 업계는 해석하고 있다. 그간 화웨이는 “중가형은 물론 저가형까지 모든 라인업의 5G 스마트폰을 완성할 것”이라고 공언한 바 있다. 이에 따라 전세계에서 5G 시대가 본격화하는 올해 스마트폰과 5G 통신장비 시장에서 1위를 놓고 다투는 삼성전자와 화웨이 간 공방전이 더욱 치열해질 전망이다.
신즈쉰 등 중국 언론에 따르면 런정페이 화웨이 회장은 지난 연말 “내년에는 3억대를 팔고, 매출도 두 자릿수 이상 성장할 것”이라고 호언장담했다. 스트래티지 애널리틱스(SA)는 지난해 글로벌 스마트폰 판매량은 삼성전자가 3억230만대로 1위, 화웨이는 2억5100만대로 2위를 차지할 것으로 추정했다. 올해 화웨이가 판매량 3억대를 돌파하기 위해서는 1위를 수성하려는 삼성전자와의 대격돌이 불가피하다.


그녀는 가족의 복지와 공동체 발전에 막대한 공헌을했기 때문에 배우자와 다른 공동체 구성원들에게 존경 받았다고 말했다. 또 다른 가나 장로 인 Safura Iddi는 단순히 미래가 밝은 여성들은 너무 행복합니다. 그들은 자랑스러워합니다. 우리는 귀하의 신뢰를 소중히 여깁니다. 우리는 귀하의 정보를 귀하에게 제시하기 전에 그 정보를 검증하는지 확인합니다. 우리는 먼저 그것을 얻고 올바르게하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 그럼에도 불구하고 2019 년의 일반 전망에서 네오콘이 될 수 있습니다. 즉, 세계의 ‘멋진 남자’에 관한 재미있는 점은 나머지 부분을 계몽주의로 인도하는 언덕의 도시로서의 미국의 역할을 믿는 감각과 동시에 전쟁 피로를 가진 사람들을 끌어 들이기 위해 공공 인물을 만드는 것입니다. 나는 Tucker가 실제로 반전이라고 믿지 않지만 그는 Sean Hannity 나 Charles Krauthammer만큼 네오콘 메시지의 전쟁 부분에 집중하지 않는다. 나는 각각 47 권의 종이팩 72 권을 가지고 있었는데, 아내와 나는 차도를 내려 지하실로 내려 갔다. 작년에 어떤 지점에서 2 년이 조금 지나서 나는 그 첫 번째 선적의 마지막 상자를 비 웠습니다. 저는 약 1 년 전인 첫 인쇄 이후 약 10,000 권의 책을 인쇄했습니다.이 책자는 또한 많은 책 구매자를 대상으로합니다.
Woolworths는 포트폴리오의 폐쇄 비용이 크지 만, Woolworths는 자사 매장 (60 개 매장)의 3 분의 1까지 폐쇄 할 가능성이 높습니다. 이 비용은 약 7 억 5 천 9 백만 달러가 될 수 있습니다. 궁극적 인 비용은이 문제가있는 부지에 남아있는 임대 기간과 집주인이 대체 용도 등으로 잠재적 인 할인을 받아 들일지 여부에 달려있다. 99 포인트는 2 일 전에 제출했습니다. 나는 히스패닉계가 어두운 곳의 사람들에 대해 인종 차별 주의자가되는 경향이 있습니다. 그들이 길을 따라 또 다른 정류장에서 내려 주었음을 깨닫지 못하고 있습니다. 중국은 중국의 Xuan 카운티에서 간쑤 라이트 (GansuLight) 쇼를 엽니 다. 아프간 동부의 난 가하 르 (Nangarhar) 지방에서 1300 만 톤의 마약을 생산합니다. 현대 제조, 운송의 도움 6 개의 중국 지역이 빠르게 발전합니다. 우리는 인도가 세계의 지역 안보에 명백하고 현존하는 위험을 제기한다고 믿는다. 저널리즘, 방송 또는 커뮤니케이 힌두교 이단 극단주의가 증가하고 있으며 전 세계의 모든 테러를 부추 기고 있습니다. 인도인은 테러 자금을 지원하고 탈레반과 알 카에다를 지원하고 인도에서 그들을 숨겨주는 은행가들입니다.
그들은 세계의 주목을 사로 잡았고, 사람들이 함께 모일지라도 좋은 것을 위해 그것을 사용할 것이라고 알고 있습니다. 그것은 불쾌한 시작했지만 꿈에서 끝날 수 있습니다! Donald J. CBS 자회사 인 WKRC가 작성한 학교의 로버트 로우 (Robert Rowe) 소장의 서신에서 ‘학교는 학생, 교수진 및 직원의 안전을 보장하기 위해 폐쇄 될 것입니다. 실제로 그렇게합니다. 신약에서는 특별히 구약 법이 더 이상 기독교인에게 적용될 수 없다고 말하기 때문에 그래서 사람들 체리 따기는 여전히 쟁점이지만, 성경과 관련한 문제가 아니라 오히려 거기에서 무엇을 위해 그것을 읽지 않고 자신의 의제를 수행하기 위해 구절을 택하는 사람들이 있습니다. 나는 더 나은 기독교인 주제에 대해 광범위하게 저술 한 P 중 한 사람이었고 지금은 불가 지 론적이지만 전염병에 빠진 전직 기독교인이다.. ISIS에 대해 첫 번째로 이스라엘 점프를하십시오. 서쪽은 땅바닥에 아무런 도움이되지 않습니다. 미국 국민은 반드시 깨어나서 현실화해야합니다..
명백하게, 주식을 즉시 종료하기 위해 경고 플래그를 물결 치는 더 좋은 시간은 절벽에서 떨어지기 전에 5 년 전이었을 것이다. 후속 비디오에서 HP와 Best Best에 대한 부정적인 견해를 표명했다는 주장에도 불구하고 Cramer의 권고 시점은 사실 떼를 추격 한 후 전형적인 것 같습니다. 나는 HP에 2,400 달러 미만을 약간 투자했으며 Best Buy와 500 달러를 약간 상회했지만 22 일 만에 그 일이 반복되었습니다.1 년에 걸쳐 이것을 반복 할 수 있다면, 나는 1 년에 65,000 달러, 2 달러로 1 백만 달러, 4 달러로 10 억 달러가 될 것입니다. 관광 명소 등이 있지만, 우리의 전문 스포츠, 하이테크 및 신흥 의료 산업에서 활기찬 예술 커뮤니티에 이르기까지 그 절반을 알지 못할 수도 있습니다. 모두를위한 무언가가 있습니다. 방문을 즐기십시오! ‘. 비록이 경우 Cramer의 추천이 내 도박 포트폴리오에서 재생되었지만 습관을 만들고 싶지는 않습니다. ‘,’alternativeHeadline ‘: null} 더 정확하게 말하자면 HP에서 21.9 %, Best Buy에서 22.5 %의 수익을 올렸습니다. 지금, 나는 Cramer의 조언에 반대하지 않았다.
내 의견에서 어디서 쓴 맛이 났니? 나는 그것이 이상하다고 생각한다. 이 여성이 그녀의 몸을이 웹 사이트에 올리라고 요청한 것처럼, 그녀는 모델이 아닙니다. 그녀는 유명 인사조차도 아닙니다. 싱글은 사랑을 찾기 위해 해변을 돌아 다닌다. 구조 대원 파티는 1999 년과 같은 대학생 파티입니다. 나는 한국인들이 모두이 진술에 구조 대원이 휘파람을 불며 비치 코머가 상어를 듣고 싶어한다는 말을 외칠 때까지 모든 태양과 재미가 있습니다!. 이것은 Shuzo Matsuoka입니다. 그는 실제로 일본에서 유명한 (현재 은퇴 한) 테니스 선수이기 때문에 하루 종일 결빙 수역에서 조개를 수확하지는 않습니다. 테니스 선수로서 그의 가장 높은 순위는 세계에서 46 위였다. 트럼프가 한 테러리스트를 막을 수 있다면 진정한 의도를 찾아 내면됩니다. 누군가가 말한 내용의 일부가 아닌 모든 것을보고하십시오. 정말 너를 인종 차별 주의자처럼 보이게한다. 가족, 친구, 동료에게 전화해서 도움을 줄 수 있는지 물어보십시오. 일단 떠날 때, 학대자는 울고 용서를 구걸 할 수는 있지만, 상담 교사와 이야기하고 성공적으로 장기 요법을 마칠 6 개국이 폭우와 강풍을 예측하는 때까지 돌아 가지 마십시오. 가해자가 통제권을 상실했기 때문에 떠난 후에 남용이 증가 할 준비를하십시오.
데이터 분석가의 문제는 시장이 무엇을해야할지 몰라서 마약 중독자가되고 있다는 것입니다. 위치 제목은 동일하게 들리지만, 그들이하는 일은 크게 다릅니다. 예를 들어, Singtel 데이터 분석가는 Excel, 테이블, 대시 보드를 살펴 봅니다. 나는 우리 부엌에 술을 붓고 그들을 데리고 나옵니다. 전화로 문자 메시지를 보냅니다. 나는 술을 마시면서 거기에 앉아서 조금 더 계속된다. XYZ를하고 있기 때문에 우리의 우정은 그녀를 화나게했습니다. 나는 우리가 여전히 이야기하는 동안 우리가 XYZ에 대해 대화하는 것을 결코 그녀를 성가 시게하지 않았다는 것을 고려하면 그녀가 메시지를 보내는 것은 조금 사소한 것이라고 생각합니다. 나는 사소하고 무의미한 것이 아니라고 생각했다. 갑자기 대학의 사람들이 나타났습니다. 그 사실을 알아 채고 결국 그는 그를 대학에 초청했습니다. Nnn nSafer : 8 년생 대학의 천문학 마닐라 카지노 위치 과정인데 놀랍습니다. 부끄러워하고 그의 사촌은 지도자와 말 수가 더 많습니다. 나는 내 아들의 날이 어땠는지 물어보고 그의 얼굴을 닦아 주면서 그가 많이 듣지 않았다는 것을 분명히 듣는다. 우리는 모두 코트를 입고 겨울이었습니다.
귀하가 서비스 (게시물 또는 의견 또는 공개 채팅과 같은)에 서비스를 제출하면 Google 서비스 방문자 및 사용자는 해당 콘텐츠, 해당 콘텐츠와 관련된 사용자 이름 및 처음 제출 한 날짜 및 시간을 볼 수 있습니다 내용. Reddit은 다른 웹 사이트가 Google의 퍼가기 도구를 통해 공용 Reddit 콘텐츠를 퍼갈 수있게합니다. 또한 Reddit을 사용하면 Reddit API 및 다른 유사한 기술을 통해 제 3자가 공개 Reddit 콘텐츠에 액세스 할 수 있습니다. VideoImagePokemon Go 축제는 글리치로 잘못 간다. 팬들은 Em All을 잡아낼 수 없다. Storyful1 : 00A를 통한 Credit Instagram / ashtontheengineer 7 월 22 일 시카고 그랜트 파크에서 인기있는 앱이 출시 된 후 1 년을 축하하기 위해 Pokemon Go festival이 개최되었습니다. 코멘트 번호 1. 2010 년 3 월 12 일 14시 31 분에 클라인 스는 다음과 같이 썼다. 아마도 대영 박물관의 관리 위원들은 런던에서 스태포드 셔 호더 (Staffordshire Hoard)는 세계 문화의 중요한 부분이 될 것이라고 생각한다.


노을 소극장은 순천향대학교에서 연극을 전공한 졸업생들이 만든 ‘극단 노을’의 전용극장이다. 연극전공 학과가 있는 다른 대학도 소극장을 가지고 있는 경우가 없지 않지만 대부분 대학이 예산을 들여 설립한 경우다.
100석 규모의 작고 평범한 소극장이지만 노을 소극장은 특별한 의미가 있는 곳이다. 극단 노을이 창단 이후 6년 동안 쉬지 않고 작품을 만들고 무대에 올린 노력의 결실이다. 극단 창단 과정부터 전용극장 건립에 이르기까지 제자들과 함께 현장(?)을 이끌어 온 오세곤 순천향대 공연영상미디어학부 교수를 만났다.
-‘노을 소극장’은 어떻게 건립됐나.
“한국문화예술위원회로부터 공간임대보증금을 지원받았다. 협력단체인 무용협회의 지원도 있었다. 물론 시설비와 월세 등 유지비는 자체 부담이다. 부족한 시설비는 모금을 통해 해결했다. 1계좌에 200만원을 후원하면 평생회원으로 모시는 캠페인을 벌였다. 6년 동안 쉬지 않고 작품을 올린 노력을 좋게 평가해 준 후원자들의 힘이 컸다. 수많은 사람들이 작은 힘을 모아 건립한 극장인 만큼 책무를 다할 각오다.”
-‘극단 노을’을 소개해 달라.
“순천향대 연극전공 학생들이 주축이 돼 2005년 창단한 극단이다. 그동안 정기 공연만 20회를 넘겼다. 순회공연은 헤아리기 어려울 만큼 많이 했다. 교육연극 활동을 가장 활발하게 진행한 극단이라는 자부심도 있다. 이제 대학로에서 확실한 극단으로 자리매김했다. 최근에는 까다로운 심사 절차를 거쳐 서울시 지정 전문예술단체가 됐다. 지금은 소문 듣고 찾아오는 단원들이 많아져 순천향대 출신 극단이라고 말하기 어렵게 됐다.”
-노을을 창단한 이유가 있나.
“졸업한 제자들이 연극을 하거나 말거나 나 몰라라 했다면, 수업이나 하면서 편한 길을 갔을 거다. 그러나 나는 무대를 지키는 제자 하나 없는 연극과 교수는 실패한 사람이라고 생각한다. 연극 판에서 10년은 굴러야 예술가 소리를 듣는데, 먹고 살기 힘들어 버티는 사람이 많지 않은 게 현실이다. 어떻게 하면 꿈을 포기하지 않고 현장에 남아 있도록 할까 고민하다 노을을 창단했다.”
-단원들의 생계를 책임져 준단 말인가.
“그렇다면 얼마나 좋겠나. 극단 노을은 일종의 안전장치다. ‘생계를 위한 삶’과 ‘예술을 위한 삶’ 중 하나를 포기해야 하는 현실을 개선하고자 했다. 생계를 위한 삶을 살다가 언제라도 예술을 위한 삶을 살겠다고 찾아오면 받아 주는 곳이 필요했다. 6년 동안 쉬지 않고 꾸준히 작품 활동을 한 이유이기도 하다. 극단 노을은 1년 동안 무대에 올릴 작품을 미리 예고한다. 그러면 삶의 현장에서 일하던 단원들이 하고 싶은 작품을 위해 때마다 잠시 ‘예술을 위한 삶’으로 돌아오는 방식이다.”
-전용극장이 생겨서 형편이 좀 나아지나.
“어려운 건 마찬가지 일거다. 그러나 보다 많은 작품을 무대에 올릴 수 있는 기반을 만들었다. 지금까지도 저예산 연극을 표방해 왔지만, 앞으로는 1000만원 미만의 초 저예산 연극을 선보일 예정이다. 전용극장을 마련해 놓고 운영비 등에 발목을 잡혀 극단 활력이 떨어지는 경우를 수도 없이 보아왔기 때문이다. 좋은 작품을 많이 하다 보면 언젠가는 관객의 호응을 얻어 수익도 생길 거라 믿는다. ‘생계를 위한 삶’과 ‘예술을 위한 삶’이 합쳐지는 날이 올 거라 희망한다.”
-연극 강사풀제를 정비한 장본인이라 들었다.
“2000년 초에 아주 특별한 경험을 했다. 연극영화과에 교직 설치가 가능해져 제자들이 교생실습을 나가야 하는데 받아주는 고교가 없었다. 그나마 관련 학과가 있는 예술고 4곳은 자기 학교 출신만 받는다며 거절했다. 전국에 교생실습 나가야 할 연극영화전공 학생들이 100여 명에 이르는데 실습 나갈 학교가 없다니 황당했다. 내 집 하수구 뚫기 위해 동네 하수구를 뚫어야 했다. 이곳 저곳 동분서주하다 찾아 낸 해결책이 연극 강사풀제였다. 초·중·고교에 연극인이 파견돼 연극을 가르치는 제도다. 이후 예술강사풀제가 많이 일반화 됐지만 당시에는 엄청난 반발과 맞서 싸워야 했다.”
-마지막으로 한 말씀.


레알 마드리드 공식 채널이 5일(한국시간) 공개한 영상 속에 한 선수가 눈에 띈다. 개성 넘치는 헤어스타일과 탄탄한 체격을 가진 이 선수는 상대 페널티 박스 안에서 완벽한 트래핑으로 공을 자신의 발 앞에 안착시킨다. 그는 자신을 막아선 여러 명의 수비수를 화려한 발재간과 돌파로 하나둘씩 벗겨낸다. 그리고 좁은 공간에서 한 박자 빠른 정교한 슛으로 마무리까지.
공격수로서 갖춰야 할 모든 자질을 한꺼번에 다 보여준 그는 레알 마드리드의 '수비수' 마르셀로(29)다. 자타공인 세계 최고의 풀백인 그는 상대 팀 공격수들에게 공포의 대상. 측면에서 그를 상대로 크로스를 올리거나 돌파해내는 것은 쉬운 일이 아니다.


대시를 대표하여 수상한 Dash NEXT의 Felix Mago는 ‘왜 심사위원들이 [대시 넥스트에] 투표했는 지는 확실히 이야기할 수 없지만’, 그는 이‘대중적 수용을 이끌고, 트레이딩을 넘어 사람들이 암호화폐로 무언가를 할 수 있도록 만들었기 때문’일 것이라고 전했다. 또한 Mago는 대시 DAO가 다양한 그룹들로 하여금 실생활 비즈니스로서 기능을 수행할 수 있도록 힘을 실어주었으며, 이것이 대시 태국과 대시 넥스트가 다양한 업계에 걸쳐 성공을 이룰 수 있었던 주요 원인이었다고 한다.
“우리가 이를 달성할 수 있었던 주요 이유이자, 대시가 암호화폐 업계 내 다른 프로젝트와 구별되는 이유는 간단하지만 중요합니다. 우리의 거버넌스 모델을 통해 훌륭한 일을 해준 사람들에게 보수를 지급할 수 있기 때문이죠. 우리는 전 세계에 걸쳐 지역적 네트워크를 활용하고 이를 통해 훌륭한 파트너십을 생성해낼 수 있는 팀을 갖추고 있습니다. 대시 외부의 사람들이 이에 관해 주목하기 시작했으며, 적어도 모든 컨퍼런스에서 이와 같은 내용의 피드백 받았습니다. 또한 이 이야기는 다양한 이벤트에서 제가 언제나 전하는 내용이기도 합니다.”
많은 수용을 이끄는 대시의 독특한 기능을 활용하다
대시 넥스트 팀은 그들의 시스템 내에서의 대시 사용과 관련해 다른 사람들과 이야기를 나누며 주목을 받았으며 전반적으로 긍정적인 반응을 얻었다고 한다.
“우리는 훌륭한 피드백을 받았으며, 현재는 거래소, 지불, CBD/대마 산업, 갬블링 및 기타 회사와 관련된 새로운 연락처와 잠재적 파트너십을 처리하는 중입니다,”
Mago는 또한 많은 회사들이 대시 생태계에 매력을 느끼는 이유가 ‘우리가 단순한 암호화폐 지불 그 이상을 제공한다는 점을 이해하기 때문’이라고 설명했다. 대시 넥스트와 대시 커뮤니티는 ‘높은 마케팅 가치를 지닌 훌륭한 네트워크’를 제공할 수 있으며, 대시 DAO 조직이 구축한 수많은 파트너십을 통해 ‘여러 법정 화폐로 표시된 거래의 확정과 같은 종단간 솔루션을 제공할 수 있도록 도와준다. 또한 Mago는 수상 소감을 통해 그가 대시에 관해 신뢰한다는 점이 미래에서도 대시의 채택을 증진시킬 것이라고 언급했다.
“언제나 사용자의 관점에서 생각하는 것이 중요합니다. 사용자들이 대시를 통해 훌륭한 물건을 살 수 있느 ㄴ기회를 최대한 많이 제공하고, 이들이 다른 지불 옵션이 아닌 대시를 사용할 수 있도록 유도하는 것이죠. 우리의 판매자 네트워크를 확장하고, 마케팅과 PR 측면을 강화하여 2020년 대시 채택을 확장하고 싶습니다.”
대시, 채택을 증진하기 위해 현지 지식을 활용하다
대시 DAO는 매월 블록 보상의 최대 10%를 마스터노드의 투표를 통해 다양한 프로젝트에 분배한다. 펀딩을 받는 프로젝트들은 대시의 추가적 채택과 사용을 유도할 것이라고 여겨지는 내용을 담고 있으며, 이로써 차후 대시 네트워크에 부가 가치를 창출할 수 있게 된다. 이와 같은 방법을 통해 지역 그룹은 탈중앙화 소스로부터 자금을 받게 되며, 이로써 외부 투자 그룹에 얽매이지 ㅇ낳고 지속적으로 자금을 갱신할 수 있도록 인센티브를 부여한다. 또한 현지 그룹은 그들의 지역적 지식을 활용해 최상의 전략을 수립할 수 있을 뿐만 아니라 소비자 요구 사항을 개발 팀에 전달할 수 있다. 대시의 구조는 많은 팔을 가진 탈중앙화 조직으로서 기능하도록 도와주며, 각각의 조직은 서로 소통하게 되는 것이다.


안드레스 이니에스타 굿즈(관련상품을 의미하는 일본식 표현)를 담당하는 구로카와 가즈요 씨는 한국에서 이니에스타와 비셀고베에 대한 관심이 얼마나 되는지 기자에게 되물었다. 이니에스타를 영입한 뒤 고베의 영업 대상은 지역을 넘어 일본, 일본을 넘어 전세계가 됐기 때문이다.
고베는 J리그에서 명문도, 인기 구단도 아니었다. 역대 최고 순위가 2016년의 7위다. 보통 중하위권이었다가 최근 중상위권 팀으로 성장했지만, 올해는 32라운드 현재 12위에 머물러 있다. 쉽게 말해서 ‘보통 팀’이다. 독일 대표 출신 루카스 포돌스키가 지난해 영입됐지만 팀의 위상을 바꿔놓지 못했다. 올해 여름까지는 그랬다.
고베는 올해 7월, 이니에스타가 선수 경력 말년을 보낼 팀이 되면서 세계적인 화제를 모았다. 이니에스타의 급여는 1년 300억 원 수준이다. 고베가 부담할 수 없는 돈이었다. 고베의 모기업이자 최근 스포츠 마케팅에 열심인 글로벌 유통 기업 라쿠텐, 역시 고베에 근거지를 둔 스포츠 브랜드 아식스가 모두 돈을 내 이니에스타 영입에 힘을 보탰다. 아식스는 이니에스타와 후원 계약을 따로 맺기도 했다.
J리그는 스타 마케팅 경험이 많다. 1993년 출범 당시에도 지쿠, 둥가, 개리 리네커, 미카엘 라우드럽 등 당시 세계적인 스타들을 대거 영입해 리그의 가치를 높이려 시도했다. 이니에스타 영입은 그 성공담의 최신 버전이다. 고베 구단은 이니에스타 효과를 얼마나 누리고 있으며, 극대화하기 위해 어떤 노력을 하고 있을까? 구로카와 머천다이즈 부장, 가메야 나오유키 영업부장과의 인터뷰를 통해 고베의 스타 마케팅 현황을 알아봤다.
▲ 스타 선수 활용법
고베는 기본적으로 이니에스타와 포돌스키를 모든 광고의 전면에 내세운다. 고베 지역을 넘어 일본 전체의 인기 구단을 목표로 하기 때문이다. 다른 지역 팬들이 비셀고베를 모르는 상태에서도 이니에스타, 포돌스키가 이 팀에 있다는 걸 인식하게 만들어야 한다.
두 선수는 각종 홍보 활동에 참여한다. 인터뷰 이틀 전(10월 28일) 시즌권자 초청 파티가 열렸는데, 이니에스타와 포돌스키 모두 참석했다. 가메야 씨는 “유명 선수도 팀의 일원이므로 지역 활동에 참여하는 게 원칙이다. 다만 이니에스타는 이적한 지 얼마 안 됐고, J리그 적응이 우선이므로 축구에 전념하게 했다”고 밝혔다.
▲ 관중 증대 효과
이니에스타 영입 전 평균 관중은 18,000명 정도였다. 영입 이후에는 25,000석이 꽉 차거나, 이니에스타가 안 나오는 날에도 24,000명 정도는 들어찬다. 예전에는 경기장 일부를 통천으로 가리거나 좌석의 20%까지 초대권을 뿌려서 만석에 가깝게 만들려 노력했지만 지금은 “티켓을 내놓자마자 팔리니까” 다 없앴다. 이니에스타와 페르나도 토레스가 맞붙는 사간도스전(11월 10일, 0-0) 일반석은 예매 시작 90분 만에 매진됐다.
관중의 고령화가 J리그의 고민이었다. 이니에스타는 해외 축구를 더 좋아하는 젊은이들을 팬으로 끌어들였다. 관중석이 젊어졌다. 한국, 중국, 나아가 유럽과 남미 등 전세계에서 온 관중이 눈에 띌 정도로 늘었다. 시각적으로 차이는 바르셀로나, 스페인 유니폼을 입고 오는 사람들이 많이 보인다는 점이다.
▲ 굿즈는 얼마나 팔릴까
영입 전보다 3~4배 늘었다. 그 중 이니에스타 관련 물품이 80%다. 일손이 부족해서 라쿠텐 계열 야구팀인 라쿠텐이글스 직원이 파견 나와 있다. 매 경기 내놓은 물건은 무조건 완판된다. 인기가 있을 걸 짐작해서 첫 경기 때 일반적인 4경기 분량을 준비했는데, 그날 다 팔렸다. 그 뒤로 공장을 돌리는 속도가 수요를 못 따라가는 것이 늘 문제다. 공휴일이 껴 있어 공장이 쉴 때 난감하다.
이니에스타 유니폼은 패키지에 담겨 있는 특별 버전이 나온다. 간편하게 세워놓을 수 있고, 각 제품만의 일련번호가 부여된다. 일반 유니폼이 1만 5,000엔(약 15만 원)이고 이 유니폼은 3만 엔(약 30만 원)이다. 이니에스타만 제작했다. 포돌스키가 기존 선수들 중 판매량 1위였는데 이니에스타가 그 5배다.
이니에스타 사진이 그려진 파우치는 제작하기 쉽고, 납기일을 맞추기 쉽고, 많이 팔리는 제품이다. 파우치는 보통 여성용이라고 여기기 쉽지만 남성들도 사용할 수 있게 만들었다. 자동차에 부착하는 유니폼 모양 악세사리가 있다. 또 이니에스타 관련 모자가 나오는데, ‘47 캡틴’이라는 스냅백(모자) 브랜드는 야구 구단들과 협업을 많이 하는 곳이지만 고베와 함께 이니에스타 모자를 여러 종류 만들기도 했다. 선수별 모자는 이니에스타 전까지 없었다. 이니에스타가 디자인을 직접 확인한다.
원정팀 팬들도 이니에스타 굿즈를 많이 산다. 판매 줄에 원정팀 유니폼이 꽤 섞여 있다는 것이 신선한 모습이다. 또한 하나만 사는 게 아니고 친구와 가족 걸 사는지 한 번에 2만 엔(약 20만 원) 넘게 구매했다는 결제 기록이 많이 보인다.
고베는 우린 원정 갈 때도 원정 경기장에서 팝업 스토어를 연다. 그 매출도 5배 정도 늘었는데 역시 이니에스타 물품 때문이다.
이니에스타가 시즌 중간에 영입됐기 때문에 아직은 체계적인 계획 없이 빠르게 물품을 만들고 제공하는 데 중점을 둬야 했다. 내년에는 종류도 늘리고, 라쿠텐으로만 살 수 있는 특별 버전 등 판매 경로도 다양화할 계획이다. 이를 통해 매출액을 2배로 늘릴 것이다. 일본 전역에서 이니에스타와 고베 관련 물품을 구할 수 있도록 오프라인 판매처를 전국으로 늘리는 것도 모교 중 하나다.
▲ 소셜 미디어 활용하기
이니에스타의 인스타그램 팔로워는 약 2,500만 명이다. 고베는 85,000명 정도(인터뷰 이후 기사 작성까지 약 보름이 지나는 동안 9만 명으로 늘었다)니까 비교가 안 되지만 이니에스타를 타고 고베 팔로워가 늘어나는 효과가 체감될 정도다.
라쿠텐에서 운영하는 자체 소셜 미디어 서비스 바이버(Viber)가 있다. 이 플랫폼에 이니에스타, 포돌스키, 고베의 공식 계정을 만들어 회원 가입을 유도하고 활력을 불어넣었다. 채팅 창에서 활용할 수 있는 스티커도 발매했다.
(과거 도쿄를 방문해 지하철을 탔는데 아무도 못 알아봤다는, 일명 ‘이니에스타의 굴욕’ 사건이 화제에 오르자) 그때 일본 사람들은 이니에스타가 지하철에 탄다는 걸 상상할 수 없었을 것이다. 지금은 고베에 산다는 걸 아니까, 닮은 사람만 지나가도 다들 유심히 볼 것이다. 이니에스타는 고베 여기저기를 돌아다니면서 인스타그램에 사진을 올린다. 집 앞에서 찍은 사진 때문에 위치가 노출되는 것 아니냐고 구단에서 걱정한 적도 있다. 구단과 연고지를 자연스럽게 홍보하는 효과가 난다.
기본적으로 선수 SNS에 일체 관여하지는 않는다. 오로지 개인 판단에 맡긴다. 포돌스키는 개인 영상팀까지 고용해 일본 생활에 대한 영상을 많이 올리는데 그 덕분에 팀과 연고지도 간접적인 홍보 효과를 누린다.
▲ 이니에스타와 토레스가 만났을 때
사간도스전에 맞춰 토레스와 이니에스타의 콜라보 굿즈를 제작했다. 두 구단이 협업해서 만들었다. 두 선수의 사진이 담긴 기념 수건, 두 선수의 유니폼이 양면에 그려진 열쇠고리, 두 팀의 마스코트가 모두 그려진 경기 기념 머그컵, 두 선수의 사진을 활용한 머그컵이 나왔다. 일본에서 극히 드문 경우다.
▲ 이니에스타 합류 후 구단의 숙제는
이니에스타 이전에는 만원 관중의 경험이 적었다. 관중이 갑자기 늘면서 몇 가지 사소한 문제가 있었다. 쓰레기가 확 늘었다. 여름에는 매점의 음료수가 하프타임에 이미 다 팔려 버렸다. 매 경기 하면서 새로운 관중 규모에 적응하고 하나씩 해결해나가고 있다.
팬을 위한 안내 문구도 예전에는 당연하다고 생각했던 것을 바꿔나가야 했다. 예를 들어 화장실 위치, 흡연 장소 안내 문구도 그렇다. 예전에는 오던 사람만 오니까 대충 저쪽이라고 안내해도 됐는데 이젠 더 자세하게 안내해야 한다. 해외에서 온 팬들에 대한 언어적 대응도 미흡할 때가 있다.
고베 시내 라쿠텐 건물에 위치한 비셀고베 사무실에서 가메야 나오유키 비셀고베 영업부장을 만났다.
▲ 이니에스타가 떠나거나 은퇴한 뒤에도 인기를 유지하려면


주한 일본대사관 앞에 설치된 일본군 위안부 피해자를 기리는 소녀상 철거 문제가 한일관계의 상징이 되었다. 2016년 9월7일 라오스에서 열린 한일정상회담에서 아베 신조 일본 총리는 “소녀상 문제를 포함한 합의의 착실한 실시를 향한 노력을 부탁한다”고 요구했다.
일본의 이러한 태도는 2015년 12월28일 위안부 문제에 대한 양국 정부간 합의에서 박근혜 정부가 소녀상 문제와 관련해 “한국 정부로서도 가능한 대응방향에 대해 관련 단체와의 협의 등을 통해 적절히 해결되도록 노력한다”는 내용에 근거한 것이다. 이후 한국은 탄핵정국에 접어들었고 일본은 일방적으로 위안부 문제에 대한 재협상은 불가하다는 주장을 반복하면서 19대 대선까지 시간이 흘러왔다.
문재인 대통령은 대선후보 시절 위안부 문제와 관련된 한일 간 재교섭을 언급했지만, 아베 총리는 문 대통령의 당선이 결정된 직후인 지난달 10일 새벽에 가진 당선축하 전화통화에서 위안부와 관련된 한일합의는 재교섭할 수 없다는 입장을 밝히며 기존 합의를 기정사실화하려 했다. 이에 대해 문 대통령은 “한국의 국민 대다수가 위안부 한일합의를 수용하지 못하는 것이 현실”이라며 “양국은 성숙한 협력관계로 나가는데 여러 현안이 장애가 되지 않도록 역사를 직시하면서 위안부 문제를 진지하게 다뤄야 한다”고 밝혀 수정의 여지를 남겼다.
일본 정부는 한국 정부를 향해 한일합의는 양국이 발표한 국제적인 약속이라는 명분으로 한국의 새 정부도 소녀상 철거를 포함한 한일합의를 착실히 이행할 것을 촉구하고 있다.
다른 한편에선 1993년 8월4일 미야자와 기이치 내각의 고노 요헤이 내각 관방장관이 위안부 강제동원을 인정하고 사죄의 뜻을 밝힌 ‘고노담화’와 1995년 8월15일 종전기념일을 맞아 무라야마 총리가 ‘일본의 전쟁범죄와 식민지 지배에 대한 사과’는 그동안 일본 정부의 공식견해로 알려져 왔지만 최근 들어 변화가 나타나고 있다. 아베 총리는 2013년 4월22일 무라야마 담화를 그대로 계승하지 않을 것이라는 발언을 해 한국과 중국의 비난을 자초한 바 있다. 아베 총리는 이후 무리야마 담화를 수용한다고 했지만 일본 우익의 극렬한 반대와 국내정치 여건을 감안할 때 아베 총리의 말을 전적으로 신뢰하기란 어렵다.
문 대통령은 위안부 문제의 해결에 있어서 돈은 필요 없고 ‘진정한 사과’가 우선되어야 한다고 강조하고 있다. 다만 위안부 문제에 대한 일본의 ‘진정한 사과’ 요구는 너무 추상적이어서 한국이 국제사회로부터 협상자세 등이 불성실하다는 비판을 받을 수도 있다. 일본의 진정한 사과는 일본 정부가 초ㆍ중ㆍ고등학교 역사교과서에 ‘2차 대전 당시 일본 정부가 한국의 여성들을 전쟁 위안부로 강제 동원하는 인간성에 대한 범죄를 저질렀다’고 명시하고 가르치는 것이 되어야 한다.


2015-10-12 · 벤튜리 노즐 제원에 따른 마이크로버블 발생 특성 평가 6399 편, 정확한 마이크로버블의 크기를 측정하기 위하여, 버 블크기 분포 측정 시 수돗물에 포함된 입자에 대한 보정 이 필요하므로 실험 전 수돗물 입도 분포를 측정하여. 마이크로 버블 노즐Micro Bubble Nozzle 본 고안은 마이크로 버블 노즐에 관한 것이다. 더욱 상세하게는 수돗물의 수압을 이용하여 수돗물에 포함된 용존 산소를 마이크로미터의 크기로 초미세기포화가 이루어지도록 하여 마이크로 버블을 생성하는 버블 노즐에 관한 것이다. 물 관 노즐 행사 기간 중 Alibaba에서 쇼핑하기, korean.의 물 관 노즐 행사 상품에서 할인 중인 물 관 노즐. 물 안개 노즐은 물 용사 노즐 물 안개 노즐 회전 수돗물 노즐 물 제트. 자동차 워셔액을 수돗물로 해도 되나? 여름에는 수돗물을 사용해도 상관이 없겠지만, 겨울에는 워셔액을 구매하여 사용하도록 한다. 워셔액은 에탄올을 섞어서 만들어 놓은 것이므로 겨울에도 잘 얼지 않고, 유리를 깨끗히 닦아준다. 수돗물은 이끼가 낄수도. 물 안개 노즐은 가스 온수기 물 용사 노즐 회전 수돗물 노즐 물 제트 노즐 인스턴트 gas 물 heater 뜨거운 제품 키워드: 자동분사기 부품 저압안개분무노즐 농약 안개 분무 노즐 이류체분무노즐 물 안개 분무기노즐 물 분무 노즐 터보노즐09 8 1에서 스프레이 노즐 제품 8 1에서 스프레이 노즐.
에서 물 화면 노즐 제조사의 최고의 선택을 찾고 저렴하고 고품질의 물 화면 노즐 제품 출처를. 물 안개 노즐은 물 용사 노즐 물 안개 노즐 회전 수돗물 노즐 물. 에서 물 안개 노즐은 제조사의 최고의 선택을 찾고 저렴하고 고품질의 물 안개 노즐은 제품 출처를. 물 용사 노즐 물 피부 좀 시스템은 회전 수돗물 노즐. 이웃님들 안녕하세요. 오늘은 가습기 청소를 말끔하게 해볼 거예요. 저희 집 가습기는 일반가습 외에 살균가습 기능이 있는데요. 이 살균가습은 실제로 향균, 살균과는 무관한 스팀가습의 다른 표현이기 때문에 매번 살균가습 기능으로 가동했다고. 사람이 먹는 정수기 물은 아무래도 오래 밖에 놔두면 세균 번식도 빠르고 물때도 잘 껴서 수돗물이 나을수도 있지만, 냥님도 집사가 마시는 물을 마시겠다며 수돗물을 거부하다보니 정수기 물을 사용하고 있다. 그 다음 노즐. 퓨리얼 직수형 정수기, 제돈내고 구입해서 1년째 쓰고 있습니다 장점부터 단점까지 낱낱히 하나하나 알려드릴게요 저의 후기 쭉- 읽어보세요 안녕하세요 저는 이제 돌을 막 앞둔 한 아기의 엄마입니다 아기 낳기.
시에 따르면 악취관련 사업으로 고농도의 악취 발생부에 수돗물을 이용한 안개노즐 설치와 수세라인 노즐보강공사를 완료해 악취가 현저히 감소하고 있다. 또 현재 추진 중인 악취포집라인 및 탈취시설은 올해 말까지 완료 예정으로 정상 추진하고 있다.. 아빠와 함께 하는 과학 실험실 ③. 간이 분무기 만들기. 분무기가 뭔지 아나요? 분무기는 물과 같은 액체 물질에 압력을 가하여 노즐구멍을 통해 안개와 같은 미세한 분말로 분사되도록 만들어진 기구랍니다.
[수돗물의 염소냄새] 약품 냄새를 싫어하는 경우가 있으나 함유된 염소는 건강에 해롭지 않고 오히려 안전함을 의미하며 정수장에서 정수된 수질보다 수도꼭지에서의 수질 저하는 주로 가정 급수관, 물탱크 등 급수시설관리 부주의에 의한 것으로 수요자가. 그다음은 노즐청소입니다. 세정버튼을 3초정도 꼭 누르고 있으면 세정 노즐이 나옵니다. 그때 노즐 전체를 솔로 깨끗하게 닦아주시고, 물도 뿌려주세요. 그리고 종료버튼을 누르면 노즐이 다시 들어가서 안에서 물세척을 한번더 합니다. 홈 & 가든, 분무기, 정원 워터건, 정원 살수기 에서의 2020 인기 물 스프레이 노즐 트렌드와 물 스프레이 노즐 및 물 스프레이 노즐. 에서 인기 판매 물 스프레이 노즐 브랜드를 포함하여 최고의 물 스프레이 노즐의 25576을를 살펴보세요. 가장 인기 있는 25개 제품과 최고의 물 스프레이 노즐. 특수혼합용매제 3을 약70% 넣어주면, 노즐을 1차적으로 뚫어줄 준비완료! 고주파 파동기로 90초간 자극을 주고 5분휴식 다시 2회또 90초를 가동하면 아래 사진과 같이 노즐에 돌처럼. 박혀있던 잉크찌꺼기와 불순물이 이탈이 되어 떨어져 나옵니다.
가스 노즐 물 행사, 행사 가스 노즐 물를 에서 온라인으로 쇼핑.
홈 & 가든, 도구, 용접노즐, 자동차 및 오토바이 에서의 2020 인기 물 안개 노즐 트렌드와 물 안개 노즐 및 물 안개 노즐. 에서 인기 판매 물 안개 노즐 브랜드를 포함하여 최고의 물 안개 노즐의 944을를 살펴보세요. 가장 인기 있는 25개 제품과 최고의 물 안개 노즐 제품을 쇼핑해보세요. 관련된 검색: all for kitchen on the faucet faucet pressure sprayer tap 360 tap filter water faucet swivel kitchen shower faucet kitchen shower nozzle tap 필터 수돗물 360 rotate nozzle faucet sprayer accessory for kitchen on the crane faucet spout for faucet nozzle head kitchen mixer faucet for. 홈 & 가든, 정원 워터건, 정원 살수기, 컴퓨터 및 사무용품 에서의 2020 인기 스프레이 물 노즐 트렌드와 스프레이 물 노즐 및 스프레이 물 노즐. 에서 인기 판매 스프레이 물 노즐 브랜드를 포함하여 최고의 스프레이 물 노즐의 24619을를 살펴보세요. 가장 인기 있는 25개 제품과 최고의.


분당차병원 연구팀이 세계에서 두 번째이자 아시아 최초로 배아줄기세포를 이용한 줄기세포 치료제의 임상시험에 성공했다.
송원경 분당차병원 안과 교수팀은 배아줄기세포로 만든 망막치료제가 난치성 안과 질환인 노인성 황반변성과 스타가르트병을 앓는 환자들에게 효과를 보였다고 1일 밝혔다.
배아줄기세포란 난자와 정자가 결합해 만들어진 수정란이 세포 분열을 통해 여러 개의 세포로 이뤄진 배반포가 되고 심장, 뼈, 신경 등의 신체 부위로 발달하기 위해 그 안에서 생성되는 줄기세포다. 모든 조직과 장기로 분화할 수 있는 잠재능력이 있기 때문에 배아줄기세포를 원하는 세포로 분화시켜 이식하는 세포치료제로 사용이 가능하다.
이번 연구에 쓰인 배아줄기세포 치료제는 차바이오텍과 미국 오카다 테라퓨틱스가 공동으로 개발한 치료제로 2011년 식품의약품안전처에서 국내 최초 배아줄기세포 치료제로 임상 허가를 받은 바 있다.
차병원 연구진은 불임 치료 과정에서 폐기되는 수정란에서 얻은 배아줄기세포를 망막색소상피세포로 분화시킨 뒤 노인성 황반변성을 앓고 있는 환자 2명, 스타가르트병을 앓고 있는 환자 2명의 눈에 이식했다.
노인성 황반변성이란 눈의 망막에까지 혈관이 자라면서 빛이 맺히는 황반이 파괴되는 망막질환이며, 스타가르트 병은 8~15세 사이에 황반이 손상되는 유전병이다.
연구진이 배아줄기세포를 이식한 후 1년간 경과를 지켜본 결과, 모든 환자에게서 줄기세포가 암세포로 변하는 부작용이 나타나지 않았으며, 4명 중 3명의 환자에게서 시력 개선 효과가 나타났다. 시력표에서 글자 1개만 읽을 수 있었던 환자가 글자 13개를 읽을 수 있게 되는 등 9~19개의 글자를 더 읽을 수 있게 됐다.
송 교수는 “현재 임상시험은 배아줄기세포 망막치료제의 안전성을 확인하기 위한 시험이었음에도 긍정적인 시력 개선효과가 나타났다”며 “향후 줄기세포 10만 개, 20만 개 등 높은 용량을 주사하면 더욱 극적인 효과가 있을 것”이라고 말했다. 이번 임상에는 줄기세포 5만 개 정도로 낮은 용량이 쓰였다.
차바이오텍 관계자는 “스타가르트병의 경우 배아줄기세포 유래 망막색소상피세포에 대해 2014년 6월 희귀의약품으로 지정 받은 바 있어 임상 2상만 완료되면 상용화가 가능하다”면서 ”이번 임상을 완료한 후 이르면 2018년 품목허가 신청이 가능할 수 있을 것”이라고 밝혔다.
연구결과는 줄기세포 관련 학술지 ‘스템셀 리포트’ 1일자에 실렸다.


구글 무비 입점기념으로 본 아이언맨3. 위의 예고 이미지가 너무 멋있어서 기대했던 3편이었습니다만, 여러모로 아쉽네요.
역시 이번에도 토니 스타크는 고생뒤에 인간적으로 성숙해지고 발전하고, 여러 가지 웃기는 장면이 넘칩니다. 한번 쓰고 버리던 슈트중에 나름 아쉬워하는 애착을 느끼는 마크42의 존재도 괜찮았구요(컬러링은 별로였지만). 하지만…
벤 킹슬리는 연기는 훌륭해지만 그냥 배우의 인기를 이용한 그자체가 낚시인 캐릭터였을 뿐이었고요, 모름지기 히어로 영화는 악당이 멋져야 하는 법인데 가이 피어스는 그저 복수심만 가진 찌질한 악당일 뿐이었죠. 드라마에서 좋은 모습을 보여준 제임스 뱃지 데일도 그냥 여기서는 잘 싸우는 악당부하1일 뿐이군요. 명분도 없는 찌질한 악당을 단순히 다친거 원상회복시켜 줬다고 해서 냉혈한 부하가 되서 살인까지 저지르는 것도 좀 이해가 안되고, 해킹당해 빼앗기기만 하는 워머신도 실망스럽고….
만화속에 나왔던 수십개의 슈트가 나오는 마지막 전투 장면은 멋집니다만, 싸우는 건 그냥 아이언맨2에서 미키 루크가 썼던 해머 드론 아이디어일 뿐이고요(역시 대를 이어 아이디어를 훔치는 스타크 가문). 여러모로 참신함도 떨어졌네요.
이젠 그냥 즐기기 위한 프렌차이즈 영화, 그 이상은 아닌 듯한 아이언맨 시리즈입니다. 액션과 코믹함은 최상이지만.
ps. 그런데 아크 리액터와 연결이 안되어 있어도 리펄서 건이 발사 가능한건 설정 오류 아닌가요? 마크 42야 분리되는 형식으로 설계된거니 그렇다 쳐도, 마지막에 기네스 펠트로우가 아크 리액터를 박살내고 팔을 뜯어서 장착한 다음 리펄서를 쏜건 무슨 에너지로 쏜겁니까….
ps. 헐크와 힘으로 호각으로 싸우던 토르가…아이언맨 마크6 슈트를 손으로 조금씩 으그러 트리는 장면이 어벤져스에서 나오죠. 즉, 강도가 그정도인데, 아이언맨3의 악당들은 고열로 두부자르듯 그걸 자르네요. 게다가 티타늄은 열에 강한 소재 아니었나? 이것도 좀 밸런스 오류인듯.
ps. 아이언맨이야 그렇다 쳐도, 쟈비스가 명령만 있으면 인간(적)을 죽일 수 있군요. 사실 이게 가장 충격입니다. 로봇3원칙 같은거 없는 수십개의 아이언맨 슈트를 조종 가능한 AI니…. 어벤져스2에서 울트론과 쟈비스가 연관이 있다는 떡밥이 있던데, 과연?
ps. 와이프님 말씀으로는 영화가 1,2편에 비해 이해하기 어렵다고 합니다. 저는 문제 없었지만. 뭐랄까, 1,2편은 좀 직설적으로 장면을 보여주는데, 이번 3편은 알만한 클리세는 넘어가 버리는 경우가 많군요. 예를 들어 제임스 뱃지 데일이 대통령에게 아이언 패트리어트를 입혀 납치하고 본인은 비행기에 남아 있는데, 대통령에게 슈트를 입히는 장면은 안나오고 아이언 패트리어트가 날아가는 장면만 보여줍니다. 대부분은 그렇군…하고 넘어가지만, 와이프께서는 ‘왜 저 악당이 비행기에 남아있지? 날아간거 아닌가?’ 하게 되었던 것… 감독이 바뀌어서 영화적 화법도 바뀐듯 합니다.


블레어는 2002년 조지 W 부시 미국 대통령과의 비밀 협상을 통해 이라크전에 대한 밀약을 맺었다는 일부의 주장에 대해 “비밀협상을 하지 않았다”고 부인했다. 영국 내에서는 그동안 블레어가 2002년 4월 미국 텍사스의 크로퍼드목장에서 부시와 만나 이라크를 침공하기로 밀약했고, 후세인 정권의 대량살상무기 동원 능력에 관한 정보를 과장해 전쟁을 일으켰다는 주장이 제기돼 왔다.
영국은 2003년 이라크전 개전에 앞서 미국과 함께 이라크전에 대한 유엔 결의안을 통과시키려 노력했지만 프랑스와 러시아의 반대로 무산됐다. 영국군은 유엔 결의 없이 2003년 3월 이라크전에 참전했으며 지난해 7월 완전 철수할 때까지 6년의 참전 기간 동안 모두 179명의 병사를 잃었다.


2016년 6월 화려한 컴백을 꿈꿨지만, 결과는 처참했던 IM-100 이후 두 번 다시 볼 수 없을 줄만 알았던 스카이가 두 번째 부활의 움직임을 보이고 있습니다. 스카이는 2019년에 총 3가지의 제품 출시를 계획하고 있는데요, 스마트폰 1종과 폴더폰 1종, 그리고 블루투스 이어폰의 출시를 계획하고 있습니다. 블루투스 이어폰을 시작으로 폴더폰과 스마트폰을 차례대로 출시할 예정이라고 하는데요, 아직 자세한 정보가 공개되지 않았지만, 공개된 내용을 통해 간략하게 살펴보도록 하겠습니다.
애플의 에어팟과 삼성의 기어 아이콘X, 그리고 최근 대륙에서 저지른 또 하나의 큰 실수인 QCY T1까지. 코드리스 블루투스 이어폰을 사용하는 사람들이 점점 늘어나고 있는데요, 그다지 유쾌하지 않은 착용했을 때의 모습과 다르게 한 번도 안 써본 사람은 있지만, 한 번만 사용해본 사람은 찾기 힘들 정도로 편의성에서 많은 인기를 얻고 있습니다.
스카이에서도 "스카이 핏 프로"라는 이름으로 코드리스 블루투스 이어폰의 출시를 앞두고 있는데요, 직접 제조한 것은 아니고 SPRITE LIMITED 사에서 출시한 TS32라는 블루투스 이어폰에 스카이 이름을 붙여 판매하는 방식으로 보입니다. 스카이 핏 프로는 인이어 타입이며, 한번 충전으로 6시간 동안 사용할 수 있고 케이스를 통해 3회 재충전을 할 수 있다고 합니다. 조작은 터치가 아닌 버튼 조작 방식인데 이 부분은 사용 방식에 따라 다소 불편함을 느낄 수 있습니다. 현재 53,900원에 예약 판매 중이며, 정식 출시는 1월 28일 예정입니다.
스카이의 컴백이라고 하면 사실 블루투스 이어폰과 같은 악세서리 종류보다 휴대폰에 대한 관심이 더 클 수밖에 없습니다. 2019년 상반기 중으로 폴더 형태의 피쳐폰과 스마트폰을 출시할 예정인데요, 미리 공개된 폴더폰 이미지만 보면 별다른 특징은 없어보입니다. 피쳐폰 시절 독특한 기능과 디자인으로 수많은 매니아층을 만들어냈던 스카이 피쳐폰은 너무 과한 욕심이었나 봅니다.
스마트폰 역시 자세한 내용이 공개되지 않았지만, 이름은 "스카이원"이며 화면 크기는 대략 6인치 정도이며, 퀄컴사의 스냅드래곤 600 시리즈의 탑재를 예상하고 있습니다. 그리고 안드로이드 OS 탑재 형태도 궁금합니다.


올해로 6회째를 맞는 진로박람회는 관내 20개 중학교 1학년 3,300명이 참여한 가운데 김포의 대표적 자유학기제 프로그램인 ‘학교급별 맞춤형 진로교육’ 의 테마를 가지고 4차체험 활동인 미래체험존과 다양한 진로체험의 기회를 제공하기 위한 진로체험존(정보 공유존) 등 총 130개의 다양한 부스로 구성 운영했으며, 특히 이번 박람회에서는 중학교 1학년 학부모 운영위원 156명이 자녀와 함께 자유학기제 수업참여로 타 지역에서는 느낄 수 없는 훈훈함과 돈독함을 느낄 수 있는 성과를 내기도 했다.
자유학기제 수업이란 학생들이 시험부담에서 벗어나 행복한 학교 생활속에서 자신의 꿈과 끼를 이루고, 창의성 · 인성 · 자기주도학습능력 등 사회에서 필요한 핵심역량을 함양하는 것을 목적으로 토론과 실습 등 학생 참여형으로 수업을 개선하고, 진로탐색활동 등 다양한 체험활동이 가능하도록 교육과정을 유연하게 운영하는 제도로서 2016년 전국의 모든 중학교에 전면 시행된 정책이다.
아울러 김포교육지원청에서 진행된 진학 컨설팅데이는 경기도 현직교사로 구성된 진로진학교육 지원단 30여명이 직접 참여 하여 관내 고등학교 2학년 1,000명에게 1:1 맞춤형 진학컨설팅을 제공하기도 했다.


초미세먼지가 우리나라 전역을 뒤덮으면서 마스크의 열풍이 일어났다. 홈쇼핑 등에서는 각종 마스크를 앞다투어 소개하고 초미세먼지를 얼마만큼 막아내는지에 대한 광고에 열성을 다했다. 그 후 차츰 진화한 마스크가 등장하였는데 모양이나 크기, 색상 등이 다양하여 어떤 이들은 위생의 개념이 아니라 패션의 일부로 그것을 활용하는 즈음에 이르렀다.
마스크는 가면이라는 의미도 있다. 연극이나 각종 연예활동에 쓰일 때는 그런 개념으로 쓰이는 게 보편적이다. 그 외 일반인들에게 마스크는 대부분 위생용품의 개념으로 쓰인다. 감기에 걸렸을 때 자신을 보호하기 위해 혹은 타인에게 피해를 주지 않기 위해 사용하며, 면역에 취약한 환자가 자신을 보호하려는 개념으로 마스크를 착용한다. 순전히 위생용품이라는 취지다. 하지만 초미세먼지가 극성을 부리고 난 뒤 마스크는 그 용도가 달라졌다.
수업 시간에 마스크를 착용하고 등장하는 학생들이 늘어났다. 처음에는 감기나 다른 건강의 문제가 있을 거라는 생각이었는데 자꾸 그 수가 늘어나서 한 학생에게 물었다. 그런데 의외의 대답을 하는 것이었다. 소위 ‘생얼’이라서 마스크를 착용할 수밖에 없다는 것이었다. 그러니까 수업에 마스크를 착용하고 나타나는 학생들 대부분이 화장을 하지 않았기 때문이라는 것이다. 처음에는 여학생들 사이에 그렇게 유행처럼 번지던 것이 최근에는 남학생들까지 가세하여 마스크를 착용하고 강의실에 앉아있는 일이 다반사다. 초미세먼지로 환경이 사회적 골칫거리가 된 동안 젊은이들은 자신에게 맞는 용도로 탈바꿈시켜 마스크를 활용하고 있는 셈이다.
그런데 마스크를 착용한 학생들과는 눈을 마주치기가 어렵다. 화장을 안 한 학생들은 얼굴의 대부분을 가릴 만큼의 큰 마스크를 착용한다. 그들의 눈을 볼 수 없으므로 시선이 어디로 향해있는지 볼 수도 없고 그들의 생각을 짚어보는 일 또한 불가능하다. 사람은 눈으로 소통한다. 눈을 읽고 상대방의 마음을 헤아리고 같이 감동하거나 슬퍼하는 등의 감정을 공유한다. 그런데 그 통로가 마스크로 인해 막혀버린 것이다.
가면은 여러 용도로 쓰일 수 있다. 내 마음을 상대에게 들키고 싶지 않을 때 쓸 수도 있지만 상대방을 아는 척하고 싶지 않을 때도 사용이 가능하다. 지금 학생들이 사용하는 마스크는 위생용품으로서의 용도보다는 가면의 개념이다. 자신을 가리고 상대방으로 하여금 자신을 알아채지 못하게 하려는 용도로 쓰는 것이다. 화장을 하는 것이 자신을 한껏 드러내고자 하는 의도라면 마스크는 그 반대 개념에 해당한다. 개인의 개성이 중요시되고 그것을 최대한 북돋워 주고자 하는 것이 현대 교육의 실용적 목표이기도 하지만 똑같은 마스크를 착용하는 학생들이 자꾸만 늘어난다면 그것은 다시 몰개성화 현상이 될 것이고 그것은 오히려 단절이라는 사회적 병폐를 생산해 낼 수도 있다. 최근 마스크를 착용하고 매스컴에 등장하는 인물은 부정적인 경우가 대부분이었다는 점을 고려한다면 하루빨리 벗어던지라고 하고 싶은 것이 그것이다.


당신의 삶은 3 서커스와 같습니다. 해피 셋째 결혼의 12 습관 왜 우리는 파트너를 질투하게 만드려고합니까? "Conscientiousness Paradox"의 해결 효과적으로 의사 소통함으로써 관계를 보호하십시오. 전세계 알츠하이머의 날 : 아일랜드 해의 완전한 동그라미 굉장히 멋지다. 불건전 한 파트너가 바뀔 수 있습니다! 올드 도그, 새로운 트릭 진정한 사랑을 찾고 유지하기위한 할리우드 영화 규칙 "무의미한"범죄 의식 만들기 너의 관계가 좋은 밤의 수면에 달려있는 이유 스포츠 : 세계 최고의 선수들의 마음 속에 당신의 관계에서 스트레스를 줄 2 단어 왜 개들은 가죽 끈에 속해 있습니까? 그것은 모두에게 승리합니다.
이미지 출처 : Michael Kay
나는 보통 다른 계획가들의 작업을 게시하지 않습니다. 그러나 저는 이것이 이것이 비범하고 완벽하다고 생각했습니다. 로스 앤젤레스에서 공인 재무 설계사이자 공인 특별 지원 컨설턴트 인 Anne Johnston의 선물. 고마워, 앤.
"시간은 돈이다."전에이 슬로건을 들었습니다. 벤자민 프랭클린은 1748 년 근로자들에게 일하지 않고 보낸 시간이 돈을 벌지 않는 데 시간을 보내는 것을 상기시키기 위해 처음 사용했습니다. 오늘날, 그것은 신념, 신조가되었습니다. 사람들은이 등식 주위에서 삶을 조직합니다. 시간 = 돈.
기본 수준에서이 수식이 체크 아웃됩니다. 예, 우리는 이익을 위해 시간을 팔 수 있습니다. 우리 대부분은 생존하기 위해 이것을합니다. 그러나 우리는 한 단계 더 깊숙이 가고 시간은 돈 방정식과 같습니다. 실제로 근본적인 진리 인 것처럼 보이는이 명제는 반쪽으로 사실입니다.
우리가 잊어 버리고있는 것은 평등의 전이 속성 덕택입니다 (대수학에 감사드립니다). 시간이 돈과 같으면 돈은 또한 시간과 같아야한다는 것을 의미합니다. 그러나 돈은 시간이 아닙니다. 따라서 방정식이 양 방도를 증명하지 못한다면 생활에 대한 "시간은 돈이다"방정식도 불완전합니다.
돈과 시간은 연결되어 있지만 같은 것이 아닙니다.
돈은 양방향 무역입니다. 돈을 벌기 위해 시간을 팔 수 있습니다. 돈을 낭비하거나 낭비하거나 잃는다면 풍부한 재정 지원을받을 수 있습니다.
시간은 일방 통행이다 : 당신은 그것을 팔 수 있지만 결코 다시 살 수는 없다. 그것은 유한하고 바꿔 놓을 수없는 것이다.
돈은 가치가있다. 시간은 매우 중요합니다.
이러한 불평등은 우리가 돈을 추구하는 일에 시간을 할애 할 때 현실 세계에서 활약합니다. 사실, 그것이 실제로 우리가 원하는 것의 반대 일 때 : 더 많은 시간. "우리는 돈만 벌면 가족, 취미, 또는 오랫동안 꿈꾸어 온 꿈을 추구 할 수있는 기회를 '양질의 시간'에 살 수있다."아이디어는 어릴 때 돈을 위해 시간을 교환하는 것이므로 시간을 다시 살 수있다. 우리가 항상하고 싶었던 일을하기 위해서 …. 우리가 나이가 들면.
결국 문지르 기 : 결국 건강, 에너지 또는 의지력이 부족합니다. 그래서 계획이 나중에 충분한 시간이나 행복을 되찾기 위해 충분한 돈을 모으기 위해 시간을 사용한다면, 우리는 신화가 아니라 수학이되고 있습니다.
수학이 효과를 발휘하려면 인생의 의미와 즐거움을 가져 오는 활동을 추구하는 데 필요한 "시간의 풍족함"의 미래를 위해 충분한 돈을 모아야합니다. 목적이있는 계획과 돈의 청지기가 있다면 이것은 물론 가능합니다. 그러나 장시간의 노력에도 불구하고 재정적 인 진전을 위해 투쟁하는 사람들은 어떻습니까? 이 그룹은 시간이 돈이라는 것을 날카롭게 알고 있습니다. 그러나 돈이 시간과 같지 않으면 발리에 대한 환상적인 여행에서 오늘 저축 한 돈을 모두 날려 버리지 않는 이유는 무엇입니까? 그리 빠르지는 않습니다.
돈은 강력한 도구입니다. 그것은 우리의 가치와 우선 순위를 증폭시키는 것입니다. 목표를 향한 진전을 가속화하고, 이러한 목표를 달성하기위한 교육에 재정을 지원하며, 삶을 살고 즐기고, 끊임없는 변화를 만들고, 옷을 입히고, 우리에게 먹이를주는 편안하고 안전한 환경을 제공하고, 다른 사람들을 도울 능력을 키울 수 있습니다. 예, 돈은 강력한 도구입니다.
나에게 중요한 것, 또는 중요하지 않은 것에 낭비하고, 중요하게 생각하는 물건을 붙잡고 있는가? 지금 얼마를 현금으로 지불합니까? 나중에 은행에 얼마를 지불합니까? 시간 부유와 돈 부유 사이의 올바른 균형은 무엇입니까?
시간을 현명하게 투자하기위한 몇 가지 아이디어가 있습니다.
시간이되면 "먼저 자신을 지불"하십시오. 매월 다른 비용으로 돈이 사라지기 전에 매월 저금을 버리는 것이 좋은 습관 인 것처럼 우리는 가장 중요한 사람들, 경험 및 프로젝트를 파악하고 우선적으로 일정을 잡을 수 있습니다. 인생은 우리에게 잉여의 돈을 남겨줄 수 있습니다. 그러나 그것은 우리에게 잉여의 시간을 남겨주지 않습니다.
돈이 많지는 않지만 가난한 사람은 피하십시오. 꿈에 더 가까이 다가 갈 수있는 경력이나 일상 생활의 조건을 조성하기 위해 노력하십시오. 그 꿈이 무엇인지 몰라? 당신의 가장 깊은 관심사를 탐구 할 수있는 시간을여십시오.
시간 지출을 감사하십시오. 불필요하거나 만족스럽지 않은 활동을 제거, 아웃소싱 또는 자동화하기 위해 노력하면 귀중한 자원을 즉시 되 찾을 수 있습니다.


추미애 법무부 장관, 민주당 초선의원 혁신 포럼서 윤석열 총장 지적김남국 민주당 의원 “웃으면서 했지만 뼈 있는 말… 법무부 장관으로서 적절한 지휘” 김남국 더불어민주당 의원이 25일 오전 서울 여의도 국회 의원회관에서 집단소송, 징벌손배, 증거개시 등 재판제도 개혁을 주제로 열린 민주사법개혁 의원모임 연속세미나에서 모두발언을 하고 있다. 뉴스1 추미애 법무부 장관이 윤석열 검찰총장을…
언제든 자유롭게 환전을 할수 있는 안전한 파워볼사이트 입니다 추가로 보다 안전한 베팅을 진행하기 위해선, 아무리 사설이라고 할지라도 항상 검증을 우선시하고 소액으로 고액을 노려보는 소소한 재미로 즐긴다면 더 좋은 즐거운베팅이 되지 않을까 생각합니다. 그래서 정말 노력이 필요하다는 말입니다. 무조건 수익이 나게 되있다는 거! 파워볼재테크 “목표금액 설정 “ 토토사이트 이든 들어오셔서 즐긴다고…
100명을 모으면 50명 25명 12명 6명.. 무료픽스터들에겐 사람이 많이 모일수록 좋은 겁니다. 파워볼게임 홀짝 패턴 을 하기 위해서는 기본적으로 그림에 대한 이해가 필요합니다. 그림을 가지고 각자 나름대로의 분석방법을 가지고 배팅을 하게됩니다. 짝일경우 우에서 출발을하고 결과는 홀/짝으로 나뉘게 됩니다. 왜 파워볼 게임을 동행복권 파워볼을 이용 하는 베터님들이 있으신지 말씀드리겠습니다. 동행복권파워볼사이트 공식인증업체…
다시 내려와서 1.90040에 도달을 했을 시 매도가 되는 형식입니다. 파워볼추첨은 로또복권과 같은 원리로 만들어졌습니다. 언제든지 결과값이 바뀔수 있습니다. 도달하느냐에 따라 매수와 매도가 결정이 납니다. 즉 처음에 챠트가 매수 로 9까지 찍었다고 하더라도 다시 내려가서 금리는 경우에는 다른 나라 정책(기준)금리별로 차이가 있어서 매수, 매도한 통화 금리 모두다 마이너스(-)가 발생한다. 이자도 원천징수하거나…


호주버섯영농협회에 따르면 현재 버섯은 육류 대체식품으로 각광받을 뿐만 아니라 다양한 효능이 입증되면서 수요가 빠르게 증가하고 있다. 호주 가정의 69%가 버섯을 구매하고 있으며, 1회 평균 구입량은 287ｇ로 개인당 1년에 2.9㎏를 섭취한다. 신선 버섯을 재료로 넣어 만든 즉석식품이나 버섯 스낵, 밀키트 레시피도 인기다. 최근 호주 소비자들이 SNS를 통해 해외 버섯 요리를 접하게 되면서 인기가 확산된 것으로 분석된다.
특히 한국산 버섯이 유명해지면서 현지 미디어에서도 버섯이 들어간 한국 요리법을 소개중이다. 푸드 매거진과 뉴스에서 한국산 버섯을 넣은 부대찌개, 순두부찌개, 잡채, 비빔밥, 불고기의 레시피를 게재하고 있다.
한국산 버섯을 이용한 레시피를 소개한 호주 음식 매거진 및 뉴스
실제 한국산 버섯은 호주 수입시장 점유율 1위를 차지하고 있다. 호주의 버섯 수출량보다 수입량이 압도적으로 높으며, 전체 수입의 82%에 해당하는 2709톤이 한국에서 수입된다. 호주의 버섯 수입액은 지난 2017년 820만 달러(한화 약 97억 원)에서 2018년에는 910만 달러(한화 약 108억 원)까지 증가했으며, 2019년에는 전년대비 6.3%가 상승했다. 이중 한국은 3년 연속 수입국 1위를 차지했으며, 2019년 총 수입액이 759만 달러(한화약 90억 원)로 전년대비 8%가 상승했으며, 지속적인 증가 추세를 보이고 있다. 수입국가 2위는 중국이다.
호주에서 제조된 버섯 스낵, 버섯을 재료로 한 밀키트 레시피
한국 버섯은 세계 최고 수준의 품질관리 시스템을 통해 식품위생기준이 까다로운 호주 시장에서 경쟁력 차지하고 있다. 한국 버섯은 중국산에 비해 맛과 품질이 우수, 호주 소비자의 만족도가 높은 편이다. 중국산에 비해 가격경쟁력이 낮지만 현지에서는 버섯을 프리미엄 식품으로 인식하고 있어 품질이 우선시 된다다.


평양 남북정상회담이 하루 앞으로 다가오면서 한반도 비핵화 시계가 다시 빨라지고 있다. 평양 회담 성공 여부에 따라 이달 말 뉴욕 유엔총회 계기 열리는 한미 정상회담, 이어 2차 북미 정상회담까지 순항과 표류 여부가 갈린다. 시계추가 '종전선언'을 향해 나아갈지가 최대 관전 포인트다.
<문재인 대통령은 5월 26일 김정은 북한 국무위원장을 만나 북미 정상회담의 성공적 개최를 위해 논의했다.>
◇북한, 추가 비핵화 조치 내놓을까
평양 남북정상회담 최대 관심은 북한의 추가 비핵화 실천 조치다. 앞서 청와대는 △판문점선언 이행 성과 점검 및 향후 추진방향 △한반도의 항구적 평화정착 및 공동번영을 위한 문제 △한반도 비핵화를 위한 실천적 방안 협의 등이 주요 의제라고 밝혔다. 세 가지 의제 중에서도 '한반도 비핵화를 위한 실천적 방안 협의'에 주목하고 있다.
그간 북한은 4·27 판문점선언, 6·12 북미정상회담에 대한 후속 조치로 비핵화에 필요한 조치를 선제적으로 실천했음을 주장했다. 실질적인 조치에도 미국이 이에 '상응하는 조치'를 하지 않고 있다는데 섭섭함을 가지고 있다.
문 대통령은 북한 비핵화 이행조치에 대한 북한과 미국의 온도차를 줄이면서 동시에 비핵화에 대한 북한의 적극적 조치를 견인해야 한다. 정상회담 테이블에서 북한의 비핵화 실천 의지를 얼만큼 이끌어 낼 수 있을지가 관건이다. 미국이 요구하는 구체적인 핵무기 리스트 공개 여부가 관건이다.
문 대통령은 북한의 비핵화 스케줄과 의지를 기반으로 미국을 설득해야 한다. 동시에 국제사회를 향해서도 긍정적인 반응을 이끌어 내야 한다. 평양 남북정상회담이 곧 한반도 비핵화 운명을 결정짓는 바로미터가 된다.
앞서 대북특사단 방북 당시 김정은 국무위원장은 '트럼프 대통령의 첫 임기 내 북미 간 70년 적대 역사를 끝내고'를 언급했다. 이 같은 발언을 비춰보면 이번 회담에서 속도감 있는 비핵화 협상 카드를 추가로 제시할 가능성이 높다. 구체적인 협상 결과는 '9·20 평양선언문(가칭)'에 담길 예정이다. 4.27 판문점 선언보다 얼만나 진일보한 내용을 담을 수 있을지에 따라 회담 성패가 갈린다.
◇종전선언 초안 작성 이뤄질까
북한의 추가 비핵화 실천 조치가 평양 정상회담에서 논의되면, 이것과 종전선언을 맞바꾸는 거래가 이후 2차 북미정상회담에서 이뤄질 수 있다. 일각에서는 이번 회담에서 남북 정상이 종전선언문 초안도 조율할 것으로 전망한다. 종전선언에 대한 정의와 의의 등을 논의해 유엔 총회 계기 열릴 한미정상회담에서 도널드 트럼프 미국 대통령에게 제안하는 그림이다. 남북 모두 종전선언은 '정치적 선언'에 불과하다고 주장해 온 만큼, 이에 대한 내용을 기반으로 짤막하게 구성될 것이란 전망이다.
다만 종전선언을 내밀려면 북한의 실질적 비핵화가 전제돼야 한다. 때문에 종전선언문 자체에 한반도의 완전한 비핵화를 위한 북한의 추가적인 조치가 명시될 가능성도 있다.
시진핑 중국 국가주석은 12일 러시아 블라디보스토크에서 열린 동방경제포럼 전체회의 좌담에서 “한반도 문제의 당사국은 북한, 한국, 미국”이라며 “(중국은) 그들이 한반도의 비핵화와 평화를 위한 과정을 진행하는 데 협조하겠다”고 말했다. 그간 미국에 남·북·미·중 4자 간 종전선언을 제안했던 중국이 남·북·미 3국 해결을 거론한 것은 북미 간 정체된 협상에 돌파구를 열어주려는 의도로 풀이된다. 중국의 입장 전환으로 연내 종전선언 줄다리기 협상은 한걸음 가까워졌다.
◇어디로 산업시찰 동행할까
2박 3일간 방북 일정에는 남북정상회담 뿐 아니라 다양한 일정이 포함된다. 환영행사를 비롯해 북한의 공연 관람 뿐 아니라 산업현장 시찰도 포함될 것으로 관측된다. 특히 어떤 현장에 동행 시찰할지가 관심사다. 북한 측은 가장 내세우고 싶어 하는 현장으로 문 대통령을 초청할 가능성이 높다. 4대 그룹 등 우리 측 경제인이 방북단에 포함된 만큼 산업현장은 필수적으로 방문할 것으로 예상된다.
일각에서는 북한이 계획 중인 단천 지역의 자원개발산업단지를 시찰할 가능성을 높게 점친다. 이 곳은 향후 남북 통일이 이뤄질 경우 구축할 예정인 동해안 에너지자원벨트의 중요한 거점지역이 될 수 있다. 남북이 실제적인 사업추진 내용을 논의하긴 어렵지만, 관련사업의 청사진을 그리는 수준에서 현지 지리와 인프라 상황 등을 살펴보는 차원에서 의미가 있다.


영심이는 초반부터 계속 언급됐지만 한 번도 등장하지 않아 시청자들의 궁금증을 증폭시키고 있는 인물. 변소장(전배수)은 까불이를 잡겠다고 난리인 용식에게 자꾸만 영심이네에 가보란 얘기를 꺼냈다. 영심이네 누렁이가 검둥이를 낳았는데, 계장집에서 자기네 진돗개가 누렁이를 건드려 낳은 새끼니 자기네 강아지라 소유권을 주장한 것. 영심이네 재산권이 걸린 이 중대한 사항에 용식이 나서서 해결을 보라 했지만 까불이가 더 중한 용식은 이 건을 계속 뒤로 미뤄뒀고, 결국 영심은 파출소에 투서까지 보냈다. 자꾸만 언급되는 영심은 앞으로의 전개에 어떤 영향을 미칠까.


국립공원까지 배로는 1시간에서 3시간, 에어맥스 오프화이트 로는 30분쯤 걸리는데, 가는 길부터 무척 아름답습니다. 대부분의 유람선은 채널 제도 방문자 센터 가 있는 벤투라 하버(Ventura Harbor)에서 출발하며, 아일랜드 패커스(Island Packers) 에서 운영합니다. 근처의 산타크루즈와 아나카파 섬으로 가는 배편이 가장 많습니다. 오프화이트 에서 운영하는 요트를 타고 산타바바라에서 출발할 수도 있습니다. 이 요트는 미국 해안경비대의 선장이 키를 잡습니다. 어디에서 배를 타든 고래나 돌고래, 운이 좋으면 뛰어오르는 날치를 볼 수도 있습니다.


지난 12월 바람이 매서웠던 겨울부터 영화제 기간인 6월 뜨거운 여름까지 반년이라는 시간 동안 자원 활동가들은 오랜 시간을 함께 하며 수많은 고민과 생각들을 나누었습니다. 영화제 준비뿐만 아니라 활동가 각자의 생활까지요. 그 동안 쌓은 정이 깊어서 그런지 다들 아쉬운 마음이 쉽게 가시지 않은 듯 했습니다. 폐막식이 끝나고 퇴장할 때에는 서로 끌어안고 한참동안 아쉬움을 나눴을 정도니까요.
6개월 동안의 영화제 준비 과정들이 새록새록 기억이 납니다. 처음 서로를 만나 어색하게 인사를 나누고 자기소개를 했던 시간부터 가파른 사무실 언덕을 오르며 맞았던 차가운 겨울바람, 일하느라 밤을 새며 함께 먹었던 맛있는 음식들, 소소한 일상들을 나누던 공간들과 영화제를 준비했던 모든 시간들까지 전부 의미 있고 소중한 시간들이었어요. 이 모든 시간들을 떠올려보니 40분 남짓한 시간동안 끝나버린 폐막식이 참 짧게 느껴지고 실감이 잘 나지 않았습니다.
아쉬움을 뒤로 한 채, 다시 한 번 이번 22회 서울인권영화제에 대해 생각해봤습니다. 22회 서울인권영화제가 열린 4일 동안 무려 3천 여 명의 관객 분들이 함께 해주셨습니다. 서울인권영화제의 활동가들이 열심히 영화제를 준비해서 이렇게 많은 분들과 의미 있는 시간을 나눴다고 생각하니 그 동안의 시간들이 더더욱 소중하게 느껴졌습니다. 아마 저를 포함한 많은 활동가님들께 잊지 못할 시간들이었을 것 같아요.


서을 본사 근무 후 지방 발령이 나서 근무 하는 동안 기러기 가족으로 인한 가족의 그리움과 회사의 거시적인 발전 방향에 대한 불안감
3년 전 부터 진행이 되어 왔고, 가족과의 관계는 꾸준한 대화로 해결이 가능하나 회사의 영업 및 관리 정책을 수립 진행하는데 지방 계열사의 한계로 의사가 전달되지 않음
서울 혹은 경기 부천 ,인천 지역으로 이직을 희망합니다.
답 변 일 :2017.08.30
반갑습니다. 지방 근무로 인한 이직에 대한 고민을 하고 계시네요. 경력도 적지 않고요. 우선 가족 등 여러 가지 어려운 점이 있지만 자신의 직무에 대한 분석이 우선입니다. 시장에서 경쟁력이 어느 정도인지 가늠하는 것이 중요하죠. 이직 시장에서 관련 경험과 경력, 그리고 연차 등을 고려하면 주니어급처럼 쉽게 이직이 이루어지지 않을 수 있기 때문입니다. 자신이 몸담은 기업의 비전이 불투명하여 이직을 하는 경우가 많죠. 이직 시장에서의 경쟁력을 분명히 따져보고 이동을 시도하는 것이 좋습니다.
수도권이 이직을 원하시면 최근 1년 동안 자신의 직무관련 기업과 연차에 해당하는 포지션이 어느정도 인지 반드시 분석을 해 봐야 합니다. 현재 직무는 구매관리로 이력서에 되어 있지만 일반적인 구매 관리 직무와는 상이한 점이 많이 보입니다. 현재로써는 기존 경쟁 혹은 동종 업종으로 이동하는 길이 유력한 방향이니 그 점을 참고해 최근 1년 동안 채용 환경에 대한 분석을 하고 이직을 시도하길 바랍니다.
어느 기업이든 자신이 원하는 대로 진행되는 회사는 거의 없습니다. 사람관계, 시스템관계, 연봉 등 많은 이유가 존재하죠. 하지만 그래도 참고 견디는 이유는 나오면 전쟁터 같은 것이 사실입니다. 많은 경력자들이 현재 일을 하면서 조금 더 나은 조건이나 환경을 위해 이직에 대한 몸부림을 하고 있기 때문입니다. 현재로써는 시장 조사가 우선입니다. 그리고 기회와 경쟁력이 있다면 사직서를 내지 말고 조용히 민첩하게 다른 기업을 알아 보아야 합니다. 시장에서 자신의 가치와 경쟁력 등을 타진해 보는 것이죠.


이베로스타 플라야 데 무로, 마요르카 섬, 현재 페이지
이베로스타 플라야 데 무로Iberostar Playa De Muro
기본 사진을 9/29 스파 사진으로 변경하기
기본 사진을 12/29 마사지 사진으로 변경하기
기본 사진을 13/29 스파 트리트먼트 사진으로 변경하기
알부페라 자연공원 - 1.4km
히드로파크 물놀이 공원 - 3.7km
뮤로의 해변에 자리한 이 호텔의 경우 5km 이내의 거리에 알부페라 자연공원, 알쿠디아 항구, 히드로파크 물놀이 공원 등이 있습니다. 산트 호안 해변 및 알카나다 골프 클럽 또한 10km 이내에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
이베로스타 플라야 데 무로에 머무시면 해변에서 눈 부신 햇살을 만끽하고, 풀서비스 스파에서 럭셔리한 휴식을 즐기실 수 있습니다. 또한 호텔 내 3 개의 레스토랑 중 마음에 드는 곳에서 편하게 식사도 즐기실 수 있습니다. 객실 편의 시설
총 447개의 객실에는 무료 WiFi, 발코니 및 위성 채널 시청이 가능한 평면 TV가 제공됩니다. 이 밖에 이용 가능한 편의 시설/서비스로는 미니바, 헤어드라이어, 금고 등이 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 이베로스타 플라야 데 무로
이베로스타 플라야 데 무로에서는 올 인클루시브 요금으로 예약하실 수 있습니다. 이 요금의 경우 시설 내 식사와 음료가 포함되며 세금과 봉사료도 포함될 수 있습니다. 일부 레스토랑에서의 식사, 특별 저녁 메뉴 및 요리, 특정 음료 및 기타 편의 시설과 서비스에는 별도 요금이 부과될 수 있습니다. 이베로스타 플라야 데 무로에는 풀서비스 스파 외에 실내 수영장 및 사우나도 마련되어 있습니다. 식사 공간으로는 호텔에 있는 3 개의 레스토랑 중 한 곳을 이용하실 수 있습니다. 숙박 고객께서는 호텔의 바(4 개의 바/라운지 및 풀사이드 바) 중 한 곳에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 초고속 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 이 4성급 숙박 시설에는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 6개의 회의실이 마련되어 있습니다. 또한, 이 해변 호텔에는 어린이 수영장, 피트니스 시설, 옥상 테라스 등이 마련되어 있습니다. 키즈 클럽 풀서비스 스파 층 수 - 3 빌딩/타워 수 - 2 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 키즈 클럽(요금 별도) 총 객실 수 - 447 탁아 서비스/어린이 돌보미 바/라운지 수 - 4 로비의 신문(요금 별도) 회의 공간 피트니스 시설 당구/당구대 무료 WiFi 세탁 시설 아케이드/게임룸 정원 24시간 운영 프런트 데스크 비즈니스 센터 실내 수영장 미용실 선물가게 또는 가판대 시설 내 쇼핑 옥상 테라스 엘리베이터 시설 내 테니스 스파 트리트먼트룸 회의실 1개 풀사이드 바 프런트 데스크의 안전 금고 레스토랑 수 - 3 수영장 일광욕 의자 근처 무료 주차장 회의실 수 - 6 사우나 어린이 수영장 호텔 편의 시설 모두 보기
무료 유아용 침대 발코니 객실 내 온도 조절기(냉방) 에어컨 전화 미니바 전용 욕실 헤어드라이어 샤워기가 있는 욕조 위성 TV 서비스 평면 TV 무료 WiFi 객실 금고 객실 내 편의 시설 모두 보기
Tramuntana Restaurant - 시설 내 뷔페 레스토랑. Llevant Restaurant - 이 레스토랑에서는 바다 전망을 즐기실 수 있습니다. Llebeig Burger House - 시설 내 가스트로 펍. 식당 옵션 보기
숙박 시설 내에는 실내 수영장 및 어린이 수영장도 마련되어 있습니다. 기타 레크리에이션 서비스/시설로는 사우나, 피트니스 센터 등이 있습니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 카야킹 가능 근처에서 하이킹/바이킹 트레일 가능 시설 내 놀이터 시설 내 배구 근처에서 자전거 대여 가능 레크리에이션 옵션 보기


필자가 재직 중인 아주대학교 의과대학은 꽤 많은 미술작품을 소장하고 있다. 의대와 병원 곳곳에 유명 화가들의 대형 유화작품과 판화들이 걸려있고 건물 내, 외부에는 여러 점의 조각작품이 놓여 있다. 아주의대가 이렇게 많은 미술품을 소장하게 된 데에는 초대학장이었던 이성낙 교수님(현 가천의대 총장)의 소신과 노력에 힘입은 바 크다. 독일에서 의학공부를 하고 교수생활을 한 이 교수님은 그 곳의 의과대학들이 학생들에게 음악과 미술, 문학과 철학 등 다양한 인문학적 소양을 갖추도록 요구하고 지도하는 것을 경험하였고, 아주의대를 설립하면서 우리나라 의대생들도 그러한 인문사회적 교양을 갖출 수 있도록 교육하겠다고 결심했다 한다.
그 후 이 교수님은 아주의대 학생들을 인솔하여 경주의 선재미술관, 광주비엔날레 등을 참관하고, `의학과 예술'이라는 과목을 개설하여 의대생들이 다양한 예술분야 명사들의 강의를 들을 수 있도록 하였다. 또한 의대생들이라면 적어도 의학의 역사와 철학은 알아야 한다는 판단 하에 국내 최초로 의사학 전임교수를 임용하였다. 이때 임용된 인문사회의학교실 이종찬 교수는 현재 의학의 역사, 의료인류학, 의료사회학 등의 강의를 담당하며 개인적으로 전국의 의대생들과 교수들을 모아 `세계 의문화(醫文化) 기행'이라는 학술여행 행사를 해마다 개최하고 있다.
역사가 짧은 신설의대인 아주의대가 설립초기부터 학생들에게 문화의 중요성을 강조하고 인문학 교육을 시행한 것은 지금 와서 돌이켜 보면 매우 다행스러운 일이지만 사실 아주의대가 개교하던 1980년대 후반과 1990년대만 하더라도 의대생들에게 문학과 예술, 역사와 철학을 교육한다는 것이 생소함의 차원을 넘어서 냉소의 대상이 되기도 하였다. 자연과학자가 될 학생들에게 웬 문과 교육이냐 라든가, 가뜩이나 가르쳐야 할 의학과목이 많아 허덕이는 데 한가하게 미술관 구경 다닐 시간이 어디 있느냐 등의 비판이 있었던 것이다. 의과대학에서의 인문학 교육에 대한 이러한 무관심과 냉소는 거의 전국적인 현상이어서 다른 의과대학에서도 인문학교육을 정규 교육과정에 포함시켜야 한다는 주장과 시도는 힘을 얻지 못하고 번번이 좌절되고 말았다.
#국민의 외면, 인성교육 부재서 초래
그런데 2000년도의 의약분업사태를 겪으면서 큰 변화가 일어났다. 당시 의사들은 그들이 올바르고 합리적인 주장을 함에도 불구하고 수많은 국민들에게 외면당하고 냉대와 질타의 대상이 되는 데 크게 당황하였고 좌절하였다. 그리고 이 외면과 질타가 대부분 의사들에 대한 국민들의 일반적 정서, 즉 의사들의 교양 없음, 경박함, 일방적이고 고압적 태도, 의사소통 능력이나 설득력의 부재 등 인성문제에 대한 불만에서 비롯되었음을 알게 되었다. 자연히 의사, 의대생들에 대한 인성교양교육의 필요성, 당위성에 대한 논의가 시작되었고 새로이 인문사회학 교과목을 신설하는 데 대한 저항이 현저히 줄어들었다. 이때부터 전국의 모든 대학에 여러 가지 형태의 인문사회학 과목들이 개설되기 시작하였다. 아주대학의 경우처럼 개별 교과목 형태로 개설되는 경우도 있고, 서울대학교처럼 환자-의사-사회라는 의미의 PDS(Patient-Doctor-Society) 통합과정, 혹은 Doctoring 과정으로 운영되는 학교들도 있다. 이 과정들은 그 안에 온갖 다양한 주제의 강의와 토론으로 구성되어 있지만 공통점은 의과대학생들에게 인문학적 소양, 인성을 키워주기 위한 교육이라는 점이다.
하지만 이와 같이 정규교육에서 인문학을 가르치는 것이 과연 어느 정도나 효과가 있을 것인가에 대한 의문도 적지 않다. 즉 인성이나 교양은 평생에 걸쳐 습득되는 것이지 대학교육에서 몇 시간의 강의로 얻을 수 있는 것이 아니라는 주장이다. 이는 어느 정도 사실이다. 그래서 의과대학에서의 인문학 교육은 의학의 역사나 의료인류학 등과 같은 의학과 직접 관련된 학문을 제외하면 선택과목의 형태로 운영하거나 교육의 목표를 인문학에 대한 흥미유발 정도로 정하는 것이 바람직하다는 의견도 있다. 또한 인문학적 소양이 정규교과목이 아닌 하루하루의 의과대학 생활 속에서 학생들에게 스며들도록 해야 한다는 주장도 힘을 얻고 있다. 그것은 일종의 감추어진 교육과정(hidden curriculum)이며 이 글을 시작하며 소개했듯이 아주의대에서 많은 미술작품들을 걸어놓아 학생들에게 예술적 분위기를 조성해주는 것도 일상생활에서 문화적 소양을 키워주려 하는 좋은 예가 될 것이다. 그 밖에도 의과대학 내의 다양한 동아리 활동을 장려하고 지원하는 것, 의과대학이 속한 대학교(university)와 폭넓게 교류할 수 있는 기회를 제공하는 것, 담임반 등의 제도를 이용하여 선후배간의 모임을 자주 갖도록 하는 것 등이 모두 학생들의 인성교육에 도움이 될 수 있을 것이다. 이러한 여러 가지 방법들은 그 자체로써 인성교육의 완성을 바라는 것이 아니라 미래의 의사들이 평생에 걸쳐 조금씩 발전시켜 갈 교양의 핵을 심어주는 일이라고 할 수 있다.
#인문학, 의학 완성위한 필수요소
최근에는 인접 공학 분야에서도 학생들에게 인문학적 소양을 가르쳐야 한다는 주장이 강해지고 있다. 미국 국립엔지니어링 협회 이사장을 역임한 Samuel C. Florman는 그의 저서 `교양있는 엔지니어(civilized engineer)'에서 현대의 엔지니어들은 과거에 비해 팀을 이끌어 나갈 수 있는 리더십, 비공학 전공자들에게 과학기술을 설명하고 이해, 설득시킬 수 있는 의사소통능력, 그 어떤 나라에 가서 근무하더라도 문화적 충격에 빠지지 않을 수 있는 문화인류학적 배경지식, 그리고 자기규제의 정신, 고도의 윤리도덕관 등이 요구되지만 현실은 오히려 그 반대로 가고 있다고 우려하였다. 즉 과학기술의 눈부신 발전으로 인하여 공과대학생들이 4년간 배워야 할 지식의 양이 너무나 늘어났고 따라서 인문교양교육을 희생시켜서 기술교육에 필요한 시간을 확보하고 있다는 것이다. 그 결과 공과대학은 최신의 공학지식이나 기술로 무장은 되어있지만 실제 현장에서 다양한 문제를 해결해나갈 수 있는 능력은 떨어지는 단순한 공학기술자를 양산해내는 직업기술학교로 전락하고 말았다. 오늘날 공과대학에 입학하는 학생들은 과거의 선배들에 비해 안정된 직업, 빠른 출세, 스톡옵션 기회, 화려한 파티들을 훨씬 더 동경하지만 실제로 그들이 기업의 CEO가 될 수 있는 기회는 인문계 출신의 절반에 불과하다.


주목할 만한 점은 팔로어 중 90% 이상이 해외 팬이라는 점이다. 시작은 BTS(방탄소년단)의 리더 RM(김남준)의 친척 여동생이라는 사실 때문에 팬들의 관심이 몰렸지만 이제는 '파이터 서지연'에 대한 관심도가 높아지고 있다. SNS 뿐만 아니라 경기영상, 그가 출연한 유튜브 채널 등이 동시에 급상승 하는 것이 그 증거라고 할 수 있다. 세계 각국의 팬들은 서지연에게 자신의 국가로 방문해 줄 것을 요청하는가 하면 한국 방문시 서지연을 어디서 만날 수 있는지 묻는 질문도 쇄도하고 있다. 해외 경기가 결정되면 해당 국가의 팬들이 직접 공항에 나서겠다는 반응까지 있다.
현재 한국 격투기 선수 중에서 가장 많은 SNS 팔로어를 보유하고 있는 선수는 UFC 파이터 '코리안 좀비' 정찬성으로 약 16만명, 국내에서 대중적으로 가장 인기가 높은 UFC 파이터 김동현은 약 10만명이다. 현재 팔로어 20만명이 넘은 서지연은 한국 파이터 전체에서도 가장 많은 팔로어를 보유하고 있는 선수로 등극했다.


경향복지재단 성민종합사회복지관 및 성민장애아동 어린이집 헌신예배가 지난주일 저녁예배 시간에 있었다. 예배는 관장 석기성 장로의 사회, 운영위원 이현돈 장로의 기도, 강민수 목사의 ‘우리가 지금은 하나님의 자녀라’(요일 3:1-24)는 제목의 설교와 석기현 담임목사님의 축도로 진행되었다. 예배 중 특별순서로는 먼저 제37회 전국어린이 찬양경연대회 유년부 중창 부문에서 금상을 차지한 김휘성 외 10명의 어린이들의 맑고 아름다운 특송과 성민장애아동어린이집의 여러 가지 프로그램들을 소개하고 후원과 기도에 감사하며 계속적인 후원을 부탁하는 영상 상영이 있었으며, 경향복지재단 모든 직원들의 헌신을 다짐하는 특송, 대학부S.F.C. 찬양대의 은혜로운 찬양이 있었다.
하나님의 한결같은 은총과 사랑 가운데 금년에 설립 제22주년을 맞이한 성민종합사회복지관과 성민장애아동어린이집은 우리 교회 이웃실천의 장이다.


최근 전 환경부장관의 구속영장 청구 기각과 관련하여 이중잣대라느니, 수사의 수단에 불과한 구속영장 청구에 사실상 판결에 버금가는 결정을 하였다느니 말들이 많다. 나 역시 기각이 문제가 아니라 기각의 사유에 관하여는 평소 법원의 결정과 크게 다른 이른바 튀는 결정이라고 생각을 하고 있다.
과거 필자가 공직에 있을 때 겪은 일이다. 2002년 월드컵 경기가 한참 열릴때이다. 당시 어떠한 사건에서 구속영장을 기각했는데 그 기각사유가 ‘월드컵 기간 중 한국을 응원할것이 예상되므로’ 이에 담당 검사는 ‘교도소에서도 응원은 가능함’이라고 반박하며 재 청구한적이 있었다. 2명을 강도살해한 범인에 대하여 구속영장을 청구하자 당시 어느 판사는 ‘구속전 신문을 표기하는 난에 피의자의 서명날인이 없다’며 구속영장을 기각하였다. 피의자 신문조서 상에 부동의 문자로 ‘구속전 신문 표기’란에는 피의자의 의사표시가 되어있음에도 구속영장을 기각하자 당시 검사가 ‘이 사람들 신분상 자살할 가능성이 매우 높은데 정말 석방할까요“라고 되묻자 ‘보완하라는 취지’라고 말하여 피의자의 서명날인을 받아 결국 구속영장은 발부가 되었다.
어느 시골에서 근무할 때의 일이다. 농번기에 막걸리를 마시고 오토바이를 운전하던 농부가 음주단속에 적발이 되었다. 불구속 기소되어 법정에 출석하였는데 그 태도가 불순했는지 아니면 갑자기 판사가 음주운전을 천인공노할 범죄로 의식하였는지 당일 법정구속을 했다. 당시 그 농부는 모내기를 하기 위해 인부를 구해놓은 상태여서 구속은 상상도 못한 채 법정에 출석하였을 것이다.
압수수색영장이나 금융계좌 추적 영장의 경우 증거재판주의의 실현을 위하여서는 절대적인 자료 확보 단계임에도 불구하고 법원에서 이를 기각하는 사례가 최근 빈발하고 있다. 수사단계에서 증거를 수집하기 위한 영장 기각은 자연스레 낭패로 받아들여질 수 있으며 그들의 열정에 찬물을 끼얹는 결과가 될 것이다. 증거재판주의를 표명하면서도 증거수집단계에 불과한 압수수색영장, 금융계좌 추적 영장을 소소한 이유만으로 기각한다면 이는 형법의 존재 가치를 폄훼하는 일일 것이다. 물론 그보다 더 큰 인권과 사생활 보호측면이라면 당연히 법원의 제동이 절대적으로 필요하다.


소수 3당의 전략, 이해찬 대표의 역정, 정동영 대표 불편해도 현실적 의석수로 압박, 김성태 원내대표도 연동형에 동의하고 민주당 압박, 문 대통령과의 담판, 예산안 연계 전략
[중앙뉴스=박효영 기자] 이해찬 더불어민주당 대표는 “유감스러운 것은 내년 예산안을 선거구제와 연계시켜서 통과시키겠다는 얘기를 듣고서 경악을 금할 수가 없었다”며 역정을 냈다.
문희상 국회의장 주재로 3일 점심 시간에 열린 초월회(5당 대표의 월례 모임)에서 선거제도 개혁을 두고 여당과 3당(바른미래당·민주평화당·정의당)이 정면 충돌했다.
이번에 열린 초월회에는 선거제도 문제로 유독 긴장감이 흘렀다. (사진=박효영 기자)
이해찬 대표 입장에서 안 그래도 자유한국당의 예산 정국 비협조로 힘겨운데 3당까지 나서서 보이콧을 할 수도 있다고 엄포를 놨으니 몹시 불편할 수밖에 없다.
“내가 30년 정치를 했는데 선거구제를 예산안과 연계시켜서 통과시키자고 하는 것은 처음 봤다. 있을 수 없는 일이다. 여기 계신 당대표들에게 다시 말씀드리는데 정말로 내년 예산을 선거구제와 연계시킬 것인지 분명하게 답변을 해주길 바란다. 국민들이 이걸 가지고 얼마나 노하겠는가. 어떻게 국민 예산을 선거구제와 연계시킨다는 말인가. 연계시킬 것을 가지고 연계시켜야지 어떻게 이런 일이 있을 수 있는가. 늦었지만 지금이라도 빨리 예산안을 통과시키고 그러고 선거구제를 논의해야지 이렇게 연계시켜서 언제까지 연계시킬 것인가. 이렇게 연계시킬 것 같으면 선거구제를 논의할 필요도 없다. 이상이다.”
이해찬 대표가 신경질적인 반응을 보이자 11월12일 취임 100일 기자회견에서 최초로 예산안 연계 아이디어를 제시했던 정동영 평화당 대표는 “예산 중요하다. 법정시한 12월2일과 정기국회 기한 12월9일 중요하다. 그러나 그보다 더 중요한 가치는 쓰레기통에 들어가는 국민 주권 다시 찾아서 당당하게 내가 나를 대표한다고 말했던 그 촛불 민심을 부응해서 죽은 내 표를 찾아주는 것”이라고 밝혔다.
이어 “예산안 처리와 선거제도 개혁은 동시에 처리돼야 한다. 물론 이해찬 대표의 책임감은 이해하지만 민주당 130석 가지고 470조 예산 처리 못 하는 것은 현실 아닌가. 3당은 예산안 처리와 선거제도 개혁을 동시 처리하자는 확고한 입장을 가지고 있다. 이미 안은 나와 있다. 결단하면 된다”며 이해찬 대표의 반발에도 물러서지 않았다.
이해찬 대표는 그동안 나름의 쌓여있는 불만을 다 드러냈다. (사진=박효영 기자)
이정미 정의당 대표도 “다들 연동형 비례대표제를 말씀하신다. 이게 구체적으로 시행되기 위한 방안이 무엇인가 하는 실행 방안에 대해서 이제는 이야기가 진전돼야 한다. 지금 12월인데 이제 겨우 연동형 비례대표제가 좋은 방안이라는 데까지 논의됐다”며 “나도 국회의원 한 사람으로서 국민들의 예산을 다루는 문제가 정말 중요하고 긴급하다는 데 뜻을 같이 한다. 법정시한을 반드시 지켜야한다는 소신과 원칙도 가지고 있다. 그런데 선거제도 문제도 이만큼 긴급한 일이라는 것을 왜 국회가 자각하고 있지 못 한지 안타깝다”며 이해찬 대표를 겨냥했다.
이어 “내년 4월에 선거구 획정이 돼야 하고 그러려면 적어도 올해 연말까지 구체적인 선거제도 방안이 합의가 돼야 한다. 그런데 이 일은 잘 되지 않는 일, 합의가 쉽지 않은 일 이렇게 치부하고 자꾸 뒷전으로 미루는 모습을 보고 이렇게 해서는 안 된다는 생각이다. 예산안 만큼이나 선거제도 개혁이라는 것은 우리 정치의 백년지대계를 세우는 일이고 지금이야말로 그 일을 이룰 수 있는 골든타임이다. 두 가지 문제를 이번 정기국회 마무리될 때까지 함께 처리하자. 한 가지만 먼저 처리하려다 보면 더 어려울 수 있다. 두 가지를 함께 처리할 때 오히려 속도가 훨씬 빠르게 진행될 수 있다는 점도 염두에 뒀으면 하는 바람”이라고 밝혔다.
이정미 대표는 이제 큰 틀에서 연동형 비례대표제에 합의했으니 구체적인 안을 놓고 협상에 들어가야 한다고 밝혔다. (사진=박효영 기자)
이정미 대표가 이렇게 말하는 것은 김병준 한국당 비상대책위원장이 “예산안은 예산안이고 선거구제는 선거구제고 이 선거구제는 아마 쉽게 논의가 안 될 것 같다. 그래서 아마 예산안과 연계를 시키겠다고 하는 것 같은데 국민 입장에서는 실제로 지금 그렇게 이해하기가 쉽지가 않을 것 같다”고 발언했기 때문이다.
사실 선거제도 개혁에 대한 목소리는 길게 보면 故 김대중·노무현 전 대통령 때부터 시작됐고 연동형 비례대표제가 본격 수면 위로 올라온 것은 2015년 중앙선거관리위원회가 국회에 개선안을 제안했을 때였다. 올초부터 3당을 넘어서 원내외 7당(민중당·노동당·녹색당·우리미래)과 진보적 시민사회는 양당에 연동형 비례대표제 도입을 압박해왔다.
하지만 양당이 6.13 지방선거에서 기초의회 3~4인 선거구제를 쪼갰듯이 정치적 이익을 최우선으로 고려하면서 머뭇거리자 3당의 불안감은 커져만 갔다. 특히 이해찬 대표는 7~8월 당권 선거 기간에 △개헌 권력구조와 선거제도 개혁 논의 연동 △의원정수 감축 두 가지를 명분으로 회의적인 입장을 피력했었고 여기에 김성태 한국당 원내대표는 “대표성과 비례성을 강화해야 한다”는 표현을 자주 구사하지만 개헌 연동론을 자꾸 내세워 선거제도 개혁의 흐름을 더디게 만들었다.
심지어 한국당은 논의 테이블인 정치개혁특별위원회에 명단을 제출하지 않는 방식으로 훼방을 놨었다.
이 와중에 지난 11월16일 문 의장과 5당 대표의 부부 회동 때 이해찬 대표의 발언이 알려지자 3당의 쌓였던 불만이 폭발했다.
정동영 대표는 예산안과 선거제도 개혁을 연계하는 아이디어를 최초로 제안했다. (사진=박효영 기자)
연합뉴스에 따르면 당시 이해찬 대표는 “지금 논의되는 연동형 비례대표제에 따르면 제1당은 차지할 의석을 지역구 당선자로 다 채울 수 있기 때문에 비례대표를 많이 가지기 어렵다. 그럴 경우 직능성과 전문성을 가진 비례대표의 영입이 불가능해지기 때문에 제1당으로서는 받아들이기 어렵다”고 강조했다.
지역구 의석과 비례대표 의석이 연동되지 않는 현행 병립형 선거제도 하에서는 둘 다 먹을 수 있는데 정당 득표율로 확보 의석이 픽스되면 후자를 많이 차지할 수 없다는 솔직한 속내를 드러낸 것이다. 3당이 사활을 거는 연동형 비례대표제를 그대로 수용하기에는 부담스럽다는 입장을 밝힌 것인데 이에 3당은 발끈했고 11월25일 합동 기자회견을 열고 정 대표의 전략을 공식화했다.
이런 기조 하에 3당은 본회의장 입구 앞 로텐더홀에서 수 차례 촉구대회를 열었는데 11월29일 열린 한국당 비상대책위원회 회의에서 김성태 원내대표는 “3당이 국회 로텐더홀에 모여 연동형 비례대표제 도입을 촉구한데 대해 한국당도 원칙적으로 동감과 공감의 뜻을 표한다”고 밝혔다.
정 대표는 이 언급에 대해 초월회에서 “한국당이 연동형 비례대표제를 주장하는 3당의 주장에 찬성한다는 입장을 주신 것을 환영한다. 그렇다면 이제 장벽은 없는 것”이라며 민주당만 남았다고 압박했다.
김성태 원내대표도 “개헌을 하자고 하다가도 정작 제왕적 대통령제를 바꾸자고 하니까 뒤로 슬쩍 발을 빼고 누가 묻지도 않았는데 스스로 나서서 선거구제를 바꾸자고 하다가 막상 연동형 비례대표제 하자고 하니까 슬그머니 뒤로 꽁무니를 빼는 민주당은 이쯤 되면 콩으로 메주를 쑨다고 해도 믿지 못 할 지경”이라며 “문재인 대통령께서 이번에 출국할 때(11월27일) 공항에서 민주당 지도부에게 이번에는 꼭 선거구제 개편해야 된다는 그런 립서비스를 하지 마라. 하려면 똑바로 3당이 주장하는 내용을 민주당부터 먼저 수용하는 그런 자세를 보여야 되는 것이지 대통령은 립서비스 하고 민주당은 말장난한다”고 비판했다.
김병준 비대위원장은 선거제도에 대해 논의 흐름이 어려울 것이라는 현실론을 부각했다. (사진=박효영 기자)
3당은 현재 ①집회·시위·농성 ②예산안 등 현안과 연계 ③문 대통령과의 탑다운 담판 3가지 카드를 가지고 전략적으로 대응하기 위한 태세 준비를 하고 있다.
3일 15시 3당 원내대표(김관영·장병완·윤소하)와 원내수석부대표(유의동·최경환·추혜선)는 회동을 갖고 여러 전략에 대해 논의했는데 아직 ① 차원에서 로텐더홀 시위, 국회 앞 천막 농성, 청와대 앞 집회를 모색하는 것에만 머물러있다.
3당 중 유일한 교섭단체인 바른미래당은 현재 예산안 협상 테이블(이혜훈 의원이 예산결산특별위원회 바른미래당 간사를 맡고 있음)에 참여하고 있고 민주당이 중점 법안으로 추진하고 있는 유치원 3법을 논의하는 교육위원회 법안소위(임재훈 의원이 간사)에서도 캐스팅보트를 쥐고 있다.
그동안 선거제도 개혁에 대한 당위적인 촉구는 하루 이틀 한 것이 아니기 때문에 실제 실력행사가 이뤄질 수 있느냐가 중요한데 바른미래당의 결단이 주목되는 상황이다. 바른미래당이 나머지 2당(평화당·정의당) 만큼 실력행사를 할 의지가 있느냐가 관건인데 대응 수위를 두고 미묘한 입장차가 있다.
3당 원내대표와 원내수석부대표들이 현재 치열하게 전략을 고민하고 있다. (사진=박효영 기자)
김삼화 바른미래당 수석대변인은 3일 저녁 기자와의 통화에서 “우리 입장에서도 해야 한다. 결국 김관영 원내대표의 의지가 중요하다. 며칠 안 남았으니 예산안을 가지고 압박해서 연동형 비례대표제 합의를 받아야 한다”고 밝혔다.
김수민 바른미래당 원내대변인도 “(예산안으로 실력행사를 하자는 당내 의원들 여론이) 있긴 있다. 절대 온건하게 그러지 않는다. 절대 온건하지 않는데 방법에 대해서는 조금 더 예산안으로 걸었으면 좋긴 하겠지만 의원들마다 생각이 다른 것 같다. 사실상 지도부가 정해서 우리 이렇게 하자고 알려줘야 하는 부분이다. 뭔가 도전적이고 정확하게 플랜으로 볼만한 게 아직까지는 없다”고 설명했다.
김관영 원내대표는 4일 아침 열린 의원총회가 끝나고 기자들과 만나 “예산안이 민생과 직결되기 때문에 굉장히 중요하지만 선거제도도 정치 구조를 바꾸는 일이고 더 절박하다. 어제 (다른 정당 원내대표들과) 계속 만났다. 만나서 예산과 선거제도 개편 얘기도 계속 하고 있다. 저녁 먹으면서도 2시간 얘기했다. 나는 오늘 국회에서 (예산안 논의를 위해) 자려고 한다. 일단 절박한 마음을 가지고 로텐더홀 농성에 임하겠다”고 밝혔다.
직후 김 수석대변인은 기자와의 통화에서 “(의총 중에) 예산안 연계에 대한 여러 얘기가 나왔는데 대표와 원내대표는 연계하자고 그랬다. 일부 의원들도 적극적으로 하자고 그랬다. 반대하는 분들도 있었다. 의견이 분분했다. (반대 의원들의 입장은) 국민적 공감대가 좀 있어야 하지 않겠느냐. (선거제도 개혁은 그 자체로) 사실 민생과 직결되는 문제는 아니니까. 국민적 공감대를 얻기가 쉽지 않다는 우려다. 우려. 사실 (예산안과 연계하는 것이) 필요하지만 우려를 하는 것이다. 국민적 공감대를 얻으면 가능한데 정병국 의원은 과거 오세훈법(정치자금 관련) 이야기를 하면서 공감대를 얻었기 때문에 가능했다고 주장했다. 어쨌든 일부 의원들이 우려를 하니까 결론을 내지는 못 했다”고 전했다.
민주평화당은 현재 국회 정문 앞에 천막 농성을 설치하고 관철될 때까지 시위를 하고 있다. (사진=박효영 기자)
이해찬 대표는 아무래도 민주당의 현역 의원들이 각기 갖고 있는 볼멘소리에 묶여있다 보니 전향적으로 나오기 어렵고 그런만큼 3당은 ③에 기대를 걸고 있는 부분도 있다. 당장 문 대통령이 귀국하면 바로 5당 대표 회동을 하자고 공식 제안을 해놓은 상태다.
김관영 원내대표는 “대통령께서 오늘 밤(4일)에 귀국한다고 그런다. 한병도 청와대 정무수석에게 저희가 전했다. 5당 당대표 회동을 하자고 그랬고 3당의 돌아가는 얘기를 어제도 만났고 오늘도 만나서 전했다. 한 수석도 이런 상황을 충분히 대통령께 전해드리겠다고 말했다”고 밝혔다.
문 대통령의 결단을 촉구하는 전략과 관련 정 대표는 “대통령께서 판문점 선언을 이행하고 선거제도 개혁을 하면 역사에 남는 대통령이 될 것”이라며 미국의 링컨 전 대통령과 노무현 전 대통령 사례를 최근 자주 언급하고 있다.
남북으로 쪼개진 미국 대륙을 통일시키기 위해서 링컨 대통령이 여야 의원들을 쉴새 없이 만나고 회유해서 위대한 업적을 이뤘다는 것이고, 노 전 대통령은 한나라당에 권력의 반을 내주더라도(대연정 제안) 선거제도 개혁을 하고 싶다면서 승부수를 던졌었다는 것이다.
이해찬 대표와 정동영 대표의 치열한 정치 싸움이 어떤 결론을 맺을지 주목된다. (사진=박효영 기자)
그렇다면 만약 ③이 현실화 됐을 때 각론으로 들어가 5당이 어떤 연동형 비례대표제에 합의를 이룰 것인지에 관심이 쏠릴 수밖에 없다.
이와 관련해서 3일 저녁 정개특위 1소위 간사단(김종민·김학용·김성식)은 보도자료를 배포해 그동안 논의된 3가지 안을 제시했다.
△A안은 정수를 유지한 채 권역별 연동형 비례대표제를 실시하고 남은 지역구 선거는 소선거구제로 치르는 것이다.
△B안은 정수를 유지한 채 권역별 비례대표제를 실시하되 절반은 연동하고 절반은 연동하지 않는 형태이고 나머지 지역구 선거는 도농복합 선거구제로 치른다.
△C안은 정수를 330석으로 증원하되 220(지역구) 대 110(비례대표)으로 비율을 맞추고 권역별 연동형 비례대표제를 실시하고 지역구 선거는 소선거구제로 치르는 것이다.
사실상 3당이 그동안 주장해왔던 모델은 C안에 가장 가깝다.


행정재산 마음대로 팔고, 지방의회 의결 안 거치고, 중앙투자심사절차도 무시...잘 못 됐다
감사원은 16일 통영시 3대 의혹으로 불리우는 루지, 스탠포드, 애조원 도시개발사업에 대한 감사원 감사결과를 발표했다.
감사원은 지난해 11월 21일부터 12월 13일까지 15일간 감사 인원 8명을 투입해 감사를 시행했다.
민자유치로 불리우는 루지와 스탠포드호텔 건은 통영시의회 4명의 의원들이, 그리고 애조원 도시개발사업은 동원중. 고등학교 재단에서 감사원에 감사를 청구했었다.
이날 감사원은 통영시가 스탠포드호텔에 매각한 토지 1만 4천283㎡ 중 364㎡가 해안도로 등으로 사용하고 있는 공공용 재산이어서 매각할 수 없는 행정재산인데도 이를 분리하지 않고 일반재산으로 일괄 매각한 것은 ‘공유재산 및 물품 관리법’을 위반했다고 밝혔다.
감사원은 덧 붙여 행정재산을 매각한 사실을 확인한 통영시가 이후 364㎡를 같은 면적의 토지와 교환하기로 하는 변경계약을 체결하였지만 그 결과 토지매각 시 특혜를 제공하였다는 의혹으로 민원을 유발하고, 다른 토지와 교환하는 변경계약 체결 등으로 행정력을 낭비했다고 지적했다.
통영시가 2013년부터 공영개발사업으로 추진하던 애조원지구 도시개발사업을 2016년 6월 취소한 후, 공모절차 없이 특정업체에 사업권을 이전하는 등 특혜를 부여하였다는 의혹에 대해서는 특정업체에 사업권을 이전한 자체는 문제가 없으나 이 과정에서 지방의회 의결을 거치거나 행정안전부 중앙투자심사절차를 이행하지 않은 점은 분명한 잘못이라고 지적했다.
‘지방자치법’규정에 따르면 지방자치단체가 예산 외 의무를 부담할 때는 미리 지방의회의 의결을 받도록 되어 있고, ‘지방재정법'규정에 따르면 예산 외 의무를 부담하는 사업을 추진하거나 해당 사업의 총사업비가 500억 원 이상인 사업을 추진할 경우에는 행정안전부의 중앙투자심사를 받도록 되어 있다.
그런데 통영시는 2011. 9. 8. 토지매입 등 사업비 제공 및 실질적인 사업시행을 업체가 수행하는 것으로 업체와 ‘애조원 도시개발사업을 위한 협약서’를 체결 하면서 총사업비가 500억 원을 넘는 632억 원이라는 것을 확인할 수 있는데도 통영시의회 의결 및 행정안전부 중앙투자심사절차를 이행하지 않고 업체로 하여금 사업을 시행하도록 함에 따라 이 사업 추진 여부에 대해 지방의회와 행정안전부가 사전에 검토할 수 없게 만들었다고 지적했다.
감사원은 또 애조원지구 개발계획 변경승인 등 절차 미이행과 관련해서는 ‘도시개발법’에 따르면 수립된 개발계획의 ‘문화재보호계획’ 등이 변경되어 공원ㆍ녹지 등 면적이 기존공원ㆍ녹지면적의 100분의 5 이상으로 신설될 경우에는 광역자치단체의 도시계획위원회·경관위원회 심의를 거쳐 개발계획 및 실시계획 변경인가를 받도록 되어 있다.
그러나 통영시는 2016. 11. 10. 사업지구 내 문화재(원문성))가 있다는 것을 인지한 후 문화재청으로부터 2017. 6. 28. ‘문화재 내·외벽 기저부로부터 7m를 현지보존 조치하고 성토된 후 문화재위원회에서재심의를 할 계획’이라는 내용을 통보받았으므로 이에 따라 사업지 내 기존 공원면적(7,456㎡) 대비 신설공원 면적(1,500여 ㎡)이100분의 5를 초과하게 되어 개발계획을 변경하여야 했다.
그런데도 통영시는 업체로 하여금 ‘문화재보호계획’ 변경과 공원ㆍ녹지 신설을 반영한 개발계획 및 실시계획 변경인가 절차를 이행하도록 하지 않고서 2017. 8. 25.주택건설사업계획 변경승인(아파트 15개 동 재배치, 층고를 최대 4층 높임)을 하고 같은 해 9. 1. 분양계획(입주자 모집공고)을 승인하는 등 사업이 진행되도록 하였다.
이에 따라 경상남도의 경관위원회 및 도시계획위원회의 심의를 거쳤을 경우 제시 될 수 있는 아파트 배치, 층고 조정 등 의견이 반영되지 아니한 채 사업이 추진되는 결과를 가져왔다고 지적했다.
이와 관련하여 감사원은 통영시장에게 앞으로 지방의회 의결 등 관련 절차를 이행하지 않고 사업을 추진하는 일이 없도록 주의를 촉구함과 아울러 경상남도의 도시계획위원회 심의 등을 거쳐 개발계획 등을 변경하는 방안을 마련하도록 통보해 애조원 지구 도시개발 사업이 새로운 국면을 맞게 될 것으로 보인다.
통영시가 애조원지구 사업을 공영개발 방식으로 추진하면서 사업 부지내에 도로를 개설하기 위해 예산 13억 여 원으로 협의매수한 부지의 취득권리를 민간사업자에게 부당하게 이전하였다는 의혹에 대해서는 이 땅 당초 소유자 일부가 경남도 토지수용위원회를 상대로 재판 중에 있어 종결처리 한다고 발표했다.
감사원은 이 밖에 스탠포드 호텔과 관련한 청구 중 통영시의 행사시 스탠포드 호텔 우선 이용, 숙박업소 허가 제한 등을 협약한 점은 해당 협약서가 이후 무효화됐으므로 종결 처리했다. 통영시는 민자유치와 관련해 각종 특혜의혹이 일자 지난 해 8월31일 스탠포드 호텔과의 협약서를 변경해 2017. 7. 7. 건축물 사용승인 (준공)까지만 협약서의 효력이 있는 것으로 변경 계약한 것으로 확인됐다.
당시 이 같은 변경 협약이 체결된 사실에 대해 통영시의회 대다수 의원들은 금시초문이라는 반응을 나타냈다.
감사원은 루지와 관련한 특혜의혹에 대해서는 특별한 불법이나 특혜로 볼 만한 사안이 없었다고 밝혔다.
이날 감사원 발표에 대해 통영시의회 A의원은 “오늘 감사 결과를 보니 행정재산 마음대로 팔고, 지방의회 의결 안 거치고, 중앙투자심사절차도 무시한 것이 드러났는데, ‘감사는 아무문제 없다’고 장담하고 다닌 김동진 시장이 머쓱하게 됐다”면서 “루지 첫 해 임대로 면제, 티켓매출액의 최대 4%, 주차장 무상사용, 통영시 예산으로 사업홍보 등이 왜 특혜가 아니라고 결론 내었는지 납득하기 어렵다”고 말했다.
도랑사구
시장,군수,의원등은 공인으로서 수신제가 부터 선행되어야 한다고 본다 통영시의 명예를 실추한데 대해서도 시민 들께 사과도 한마디 없다니 어처구니가 없다 그리고 예전부터 인사관련 잡음은 왜 그리도 무성한지... 아니땐 굴뚝에 연기날까 청정시인 통영을 더럽히는 일은 더이상 하지 않았으면 한다 젊은분들 6.13선거때 제발 투표 좀 합시다 인성을 제대로 갖춘,정녕 시민을 위하는 사리사욕없는 사람을 선출.. 2018-01-26
통영시공무원노조는 도내청렴도3년연속꼴지! 유력인사자녀 및 가족취업등에 관한 내부적으로 해결해야할 중차대한 문제들부터 챙겨야하는게 우선 아닐까요? 감사원의 주의조치가 아무른 문제가 없다고 인식하는 통영시공무원노조도 참 문제다! 2018-01-21
알아야 면장
감사원 감사결과 토지매각 시 특혜를 제공하였다는 의혹으로 민원을 유발하고 다른 토지와 교환하는 변경계약 체결 등으로 행정력을 낭비했다고 하는데 왜 유발을 했을까? 그래서 특혜가 있다고 보고 감사청구를 한것이 아닌가 싶다 무지에서 했을까? 알면서 고의적으로 유발했을까? 행정을 잘 알면서도 그러는데 행정을 모르는 사람은 어떠할까? 알아야 면장을 하지 하는 옛말도 생각이 난다 2018-01-20
시위원 들의 능력이 유감없이 드러난 결과다. 공무원만 믿고 마지막남은 애조원 도 잘 개발하자. 시위원 제도 헤체하자 피같은 세금 낭비다. 2018-01-19
통 네트
못팔게 되어있는 행정재산 팔고, 지방의회 무시해서 의결 안 거치고, 중앙투자심사절차도 내맘대로 안 한 것이 특혜아니라고요? 어떤 신문들 보니 아예 특혜는 없었다고 기리 놨더만 너거신문은 앞으로 안본다 2018-01-19
다 잘한것 아니고요 다 잘못한것도 아닙니다 . 앞으로 합심해서 더욱 발전된 통영시로 나가 가기위하여 더욱 열심히 노력합시다.. 통영시민들 파이팅... 2018-01-18
통영자전거
지역 H신문에서는 사실상 무협의(사실상 '특혜 아니다') 결론이라고... 애조원지구 도시개발사업에서만 주의 요구 조치 정도... 신문의 논조에 따라 온도차이 많이 나네... 독자들이 잘 읽어보고 판단해야 될 듯 합니다. 2018-01-18
현 시장은 철면피 같은 인간 같네! 뭘 잘못했으면 시인하고 시민에게 공개사과하는게 없어! 애인건도 그렇고 시정하는것도 그렇고... 에이 퇘퇘!! 2018-01-18
감사원의 감사결과 기관에대한 행정상주의요구조치를 아무것도 아니다라고 간과해서는 안된다 행정상조치에따라 법규와절차를 위반하였으면그에대한 사법적인조치도 병행되어야할것이다 2018-01-17


남극 빙하 아래 땅을 500m 단위로 정밀하게 측정한 지형도가 새롭게 제작됐다. 극지연구소 제공
한국을 포함한 국제공동연구팀이 남극 빙하 아래 땅을 500m 단위로 정밀하게 볼 수 있는 남극대륙 지형도를 새롭게 제작했다. 서남극 지역이 기후변화에 취약하다는 사실도 새롭게 밝혀졌다. 연구팀은 이 지역의 빙하가 기후변화로 물러나게 되면 빙하 붕괴를 멈출 수 없을 것이라 경고했다.
극지연구소 해수면변동예측사업단과 미국 어바인 캘리포니아대, 미국항공우주국(NASA) 제트추진연구소, 텍사스대, 독일 알프레드베게너 연구소 등 22개 연구팀은 지금까지 나온 남극대륙 지형도 중 가장 정교한 지도인 ‘베드머신’을 제작해 국제학술지 ‘네이처 지오사이언스’에 이달 13일 공개했다.
남극대륙은 수천 미터 두께의 빙하로 덮혀 있다. 빙하는 땅 위에 멈춰있지 않고 흐르면서 녹는 정도가 달라진다. 빙하 아래 지형 구조가 빙하가 흐르는 방향과 속도를 결정하기 때문에 빙하가 바다에 잠기면서 일어나는 해수면 상승을 예측하려면 정밀한 남극 지형도가 필수다. 예를 들어 남극 바다로 이어지는 좁고 깊은 형태 골짜기는 빙하 움직임을 가속하는 위험요소 중 하난데, 기존 공간 해상도인 1㎞로는 확인이 어렵다.
연구팀은 19개 연구팀이 제작한 얼음투과레이더 자료에 빙하 움직임 정보를 더해 지도 해상도를 높였다. 얼음투과레이더는 비행기 등에서 전파를 쏘면 전파가 얼음과 땅이 만나는 지점에서 반사되는 것을 이용해 얼음의 두께와 땅의 높이를 관측하는 기술이다. 이 기술은 빙하가 빠르게 흘러내리면 정확도가 떨어지는 단점이 있다. 연구팀은 질량보존분석법을 활용해 빙하의 움직임 정보를 얻고 이를 결합해 해상도를 두 배 높였다. 그 결과 남극 동쪽 덴먼 빙하 아래에서 해수면 아래 3500m 깊이의 세계에서 가장 깊은 협곡이 발견되는 등 남극대륙의 다양한 특성이 드러났다.
스웨이트 빙하 인근의 지형도다. 내륙 방향 두 번째 산마루(오른쪽 빨간 선)까지 빙하가 물러나 해수가 유입되면 서남극 빙하가 멈출 수 없는 붕괴양상에 접어들 것이라는 경고다. 극지연구소 제공
남극에서 기후변화의 영향을 가장 크게 받을 수 있는 지역은 서남극으로 밝혀졌다. 서남극 대륙에는 해발고도가 해수면보다 낮아 빙하가 상대적으로 따뜻한 바닷물과 만나 녹을 수 있는 불안정한 지역이 다수 있었다. 스웨이트 빙하의 경우 두 개 산마루가 바다 쪽으로 흘러가는 빙하의 흐름을 방지턱처럼 막으며 바닷물의 접근도 막고 있다. 이곳의 빙하가 녹아 경계가 이 뒤로 물러나면 바닷물이 침투하게 되며 빙하가 녹는 속도가 빨라지게 된다. 연구팀은 “서남극 빙하 전체가 바다에 유입되면 지구 해수면이 5.6m 상승한다”며 “빙하가 내륙 방향 두 번째 산마루까지 물러나면 서남극 빙하는 멈출 수 없는 붕괴양상에 접어들 것”이라고 경고했다.
미국과 영국, 한국 등으로 구성된 ‘국제스웨이트 빙하협력단’은 2021년까지 스웨이트 빙하 정밀 탐사를 진행중이다. 한국 유일 쇄빙연구선 ‘아라온호’도 내년 1월부터 합류해 스웨이트 빙하와 인근 남극바다를 탐사한다.
이원상 해수면변동예측사업단장은 “정밀해진 지형도를 활용해 해수면 상승 예측 정확도를 높이는 연구를 수행 중”이라며 “국내외 연안 침수 피해예방에 기여할 것”이라고 말했다.
#스웨이트
#스웨이트빙하
#서남극


볼보의 고성능 전기차 브랜드 폴스타는 스웨덴에서 디자인하고 중국에서 생산한다. 볼보처럼 다부지고 테슬라만큼 잘 달릴까? 폴스타의 매력은 무엇일까?
Safe, Elegant, Fast
합산 출력 600마력 합산 토크 102kg·m 최고 속도 250km/h 0~100km/h 4.2초 가격 약 15만 유로
폴스타는 과거 볼보의 고성능 디비전이었다. BMW의 M이나 메르세데스-벤츠의 AMG만큼 유명하지는 않았지만 자동차 마니아 사이에서는 ‘안전한 괴물’로 꽤나 각광받았다. 무엇보다 스웨덴 출신의 얌전한 모범생에게도 광포한 야성이 있다는 걸 많은 이들에게 일깨워주었다. 그러다 느닷없이 볼보에서 폴스타를 독립시켜 친환경 브랜드로 키우겠다는 뉴스가 들려왔다. 운전을 즐기는 이들에게 ‘친환경’만큼 복합적인 감정을 불러일으키는 단어도 드물다. 환경보호에 의문을 품는 것 자체가 불경한 일이겠으나 사라져가는 8기통과 12기통 엔진이 안타까운 것도 사실이다. 다행인 건 폴스타는 친환경적이면서도 여전히 고성능을 지향한다는 점이다. 다만 화석연료 대신 전기를 동력으로 삼을 뿐이다.
볼보가 요즘 승승장구하는 데에는 이유가 있다. 외관이 단정하고, 실내는 아늑하며, 하체 세팅 기술이 진보했고, 플랫폼은 여전히 바위처럼 단단하다. 독일 3사의 차가 너무 과시적으로 보이거나 느끼하다고 판단한 이들에게 가장 먼저 떠오르는 옵션이 볼보다. 폴스타는 볼보의 후광을 입고 화려하게 출범한 브랜드다. 그래서 외관이나 실내 디자인이 크게 다르지 않다. 헤드라이트의 ‘토르의 망치’ 디테일과 센터페시아에 커다란 터치스트린이 그대로 적용된 것이 그 예. 게다가 성능은 볼보의 어떤 모델보다도 강력하다. 테슬라가 긴장해야 하는 이유다.
폴스타1은 2013년 프랑크푸르트 모터쇼에서 볼보의 콘셉트카로 소개된 것을 폴스타 CEO 토마스 잉엔라트가 세상으로 불러냈다. 그것도 카본 소재를 활용한 모노코크 섀시에 합산 출력이 600마력이 넘는 엔진을 탑재한 채로. 덕분에 이 하이브리드 모델은 2.3톤의 무게로 정지 상태에서 100km/h까지 약 4초 만에 도달한다. 엄청난 가속력이다. 3년 동안 매년 500대를 생산할 예정으로 수량이 매우 적은데, 그도 그럴 것이 판매 가격이 약 15만 유로(약 2억원)에 달하기 때문이다. 그래서 더 기대되는 모델이 올해 생산에 들어가는 폴스타2다. 5도어 패스트백 EV를 콘셉트로 개발한 이 차는 순수 전기를 활용하며, 볼보 CMA(소형 모듈러 아키텍처) 플랫폼을 기반으로 제작한다. EV 파워트레인은 2개의 전기모터를 탑재해 최고 출력 402마력과 최대 토크 67.3kg·m의 성능을 발휘한다. 정지 상태에서 100km/h에 도달하는 시간은 약 5초. 폴스타1에는 못 미치는 성능이지만 BMW M3가 450마력에 최대 토크 60kg·m 수준인 것을 감안하면 실생활에서는 남아도는 수치다. 게다가 폴스타1과 달리 순수 전기차라는 점과 가격이 6만 유로(약 8000만원) 수준이라는 것이 장점이다. 테슬라 모델 3와 경쟁이 불가피해 보인다.


중국 정부가 허용한 북한 인력이 처음으로 중국 땅을 밟기 시작한 2012년 5월, 평양을 출발한 북한 인력이 단둥을 거쳐 속속 투먼으로 진입했다. 당시 이를 부러움 속에서 유심히 지켜본 것은 투먼과 인접한 훈춘시였다. 바로 전달 중국 국무원은 훈춘시를 ‘훈춘국제합작시범구’로 지정했다. 중국 변경도시 가운데 유일한 국가급 경제특구였다. 이 시범구 전체 넓이는 90km2. 훈춘과 북한 나선을 연결, 나진항을 통해 동해 뱃길을 확보하고 국제적인 물류 거점을 조성한다는 구상이었다. 그런데 당시 ‘국제합작시범구’로 지정된 훈춘시가 풀어야 할 가장 시급한 현안이 있었는데, 바로 인력 수급 문제였다.
사람 찾아보기 힘든 접경지역
아무리 경제특구를 조성한다 해도 노동력이 확보되지 않으면 들어올 기업이 없는 것이다. 당시 접경지역에서 제조업 분야의 중국 인력을 구하는 것은 하늘의 별 따기였다. 이 때문에 중국 정부가 북한 인력 공식 수입 움직임을 보이자 훈춘시 측은 어떻게 해서든 북한 인력을 수입할 수 있는 권한을 받아내려 애썼다.
하지만 훈춘은 투먼처럼 북한 인력 수입 권한을 따내지 못했다(2013년 12월 기준으로 중국 정부가 허가한 북한 인력 수입 가능 도시는 투먼이 유일하다). 훈춘은 투먼보다 훨씬 큰 도시였기에 체면이 말이 아니었지만 인력 수급 문제가 ‘국제합작시범구’의 사활이 걸린 사안이다 보니 그런 걸 따질 상황이 아니었다. 훈춘은 북한 인력을 받아내려고 백방으로 뛰었다. 마침내 북한 측을 설득해 인력 수입 합의에 성공했다. 훈춘의 한 여성 의류 기업인이 북한 인력송출업체 ‘능라도’와의 각별한 인연을 활용해 계약을 따낸 것이다. 이는 정부 간 공식 절차를 거치지 않은 일종의 편법이었다.
중국 훈춘 취안허 세관과 북한 원정리를 잇는 다리.
훈춘이 요청한 북한 인력 30명이 2012년 5월 말 평양을 출발해 북·중 접경 도시 단둥에 도착했다. 현장에는 이들을 인솔하려고 훈춘시 공무원과 기업인이 나왔다. 그런데 문제가 생겼다. 투먼 지역 기업인들이 나와 북한 인력의 훈춘행은 불법이라고 저지하며 북한 인력을 투먼으로 돌리려 한 것이다. 이에 훈춘 측은 발끈했다. 북한 인력을 고용하기로 한 훈춘 봉제 공장의 여성 대표는 “왜 우리 인력을 막느냐”며 북한 인력을 데려가려는 투먼 측 인사의 머리채를 잡아끄는 등 한바탕 몸싸움이 벌어졌다. 훈춘시 공무원들은 현장에서 “북한 인력을 달라”며 집단 농성을 벌이기까지 했다. 문제가 심각해지자 단둥시가 나서야 했다. 그러나 북한 인력은 투먼에서만 고용할 수 있다는 법적 근거 때문에 결국 북한 인력 30명은 모두 투먼으로 향하게 됐다.
북한 인력 고용 문제를 놓고 한바탕 충돌이 벌어진 후 투먼과 훈춘 간 갈등은 날이 갈수록 깊어졌다. 그사이 훈춘은 훈춘대로 북한 인력을 받아들이기 시작했다. 그러자 투먼시 정부가 상부인 옌볜조선족자치주(옌볜자치주) 정부에 훈춘의 북한 인력 수입 중단을 요청하는 진정서를 제출하는 상황에까지 이르렀다. 투먼시 정부는 크게 2가지 이유를 들었다. 첫째는 투먼이 시 정부 차원에서 힘들게 일궈놓은 북한 인력 수입을 훈춘이 기업 차원에서 뒤늦게 뛰어들어 가로채고 있다는 점, 다른 하나는 이렇게 편법으로 고용한 북한 인력에게 훈춘이 투먼보다 더 많은 임금을 지불함으로써 시장경제 질서를 어지럽힌다는 점이었다.
중국 훈춘 시내 한 봉제 공장에서 점심식사를 마치고 여유를 즐기는 북한 여성 인력들.
투먼시의 진정서를 접수한 옌볜자치주 정부는 2012년 8월 중순 북한 인력 수입을 잠정 중단하는 조치를 내렸다. 결국 그해 5월부터 속속 들어오던 북한 인력의 발길은 8월 중순 멈춰버렸다. 이러한 조치가 한 달 넘게 이어지면서 북한 인력을 받기로 했던 중국 기업, 그리고 북한 인력 송출담당업체 ‘능라도’ 모두 비상이 걸렸다.
결국 이 문제는 절충점을 찾으면서 해결됐다. 모든 북한 인력은 투먼시 정부에서만 수입하고, 훈춘에서 필요로 하는 인력이 있으면 투먼시가 배분하는 방식을 선택한 것이다. 투먼은 훈춘으로 인력을 송출하는 과정에서 행정 처리를 대행하는 조건으로 일정 비용을 받게 돼 그나마 타협이 이뤄질 수 있었다.
우수 기업들 중국 이탈 속출
필자는 특파원 기간 투먼과 훈춘 등 북·중 접경지역 소재 제조업체들의 심각한 인력난을 취재한 적이 있다. 유명 A 업체는 전 세계로부터 주문이 답지하지만 노동력 부족으로 주문을 감당하지 못하는 답답한 현실을 토로했다. 이 기업의 근로조건은 웬만한 중국 기업에 비해 상당히 우수한 편이었다. 급여도 높은 편이었고, 근로자들이 쾌적하게 일하고 쉴 수 있는 공간과 휴식 시간을 충분히 제공했다.
그럼에도 젊은 근로자의 이탈이 끊이지 않았다. 한 번 이탈하면 새로운 젊은 노동자를 구하는 것이 거의 불가능했다. 젊은이 대부분이 대도시로 떠나버렸기 때문이다. 그래서 궁여지책으로 찾는 것이 교도소 수감자였다. A 기업은 수시로 여러 감옥을 돌며 우수한 수감자를 확보하려고 안간힘을 쓰지만 이마저도 충분한 인력을 구하기 쉽지 않다며 하소연했다. 이처럼 인력난이 심각하다 보니 북·중 접경지역 기업은 북한 인력에 대해 경쟁적으로 관심을 보였다. 북한 인력이 수입되기 시작하자 투먼 경제개발구로 “북한 인력을 쓸 수 있느냐”는 접경지역 소재 기업들 문의가 쇄도했다.
제조업 분야의 인력난은 비단 접경지역에만 해당하는 문제가 아니었다. 중국 거의 전역에서 일어나는 문제였다. 중국 남단 광둥성 둥관시는 세계 각국 전자업체가 밀집해 전자산업 메카로 불려온 곳이다. 필자는 2011년 6월 하순 이 도시를 찾았다. 당시 이 지역에서는 일본과 타이완 기업을 중심으로 ‘둥관 이탈’ 움직임이 가시화하고 있었다. 싸고 풍부한 노동력, 저렴한 원자재 가격 등의 매력 때문에 둥관을 찾았는데, 그 매력이 사라지니 더는 둥관에 머물 이유가 없어진 것이다. 중국 대안으로 인도네시아, 베트남 등 동남아시아 국가가 떠올랐다. 톱클래스 기업이 ‘둥관 이탈’을 시작하자 다른 기업들도 영향을 받아 이탈 행렬에 동참하고 있었다.
처음에는 ‘떠날 테면 얼마든지 떠나라’는 식으로 상황을 지켜보던 중국 정부도 기업 이탈이 계속되자 더는 팔짱을 끼고 있을 수만은 없게 됐다. 필자가 취재 차 둥관에 가 있던 때 마침 중국 정부가 실태 조사에 나섰다. 베이징에 있는 중국 국무원 정보처 부처장 일행이 둥관시를 직접 찾은 것이다. 이들은 둥관시에 있는 유력 전자업체들을 방문했다.
방문에 앞서 이들은 업체를 대상으로 설문조사를 실시했다. 설문조사 내용에는 인건비 상승과 면세, 전력 문제 등 업체들의 애로사항이 상세히 포함됐다. 중국 정부가 매우 세심하게 관심을 보인다는 것을 알 수 있었다. 특히 설문조사 맨 마지막 항목에서는 다른 나라로의 이전 계획 여부를 물었다. 중국 정부가 이처럼 관심을 보인 업체는 대부분 기술력을 갖춘 우수 기업이었다. 일반 기업의 이탈에 대해서는 ‘어서 나가라’는 식이었지만 기술력을 갖춘 우수 기업만큼은 잡고 싶은 중국 속내를 읽을 수 있는 대목이다. 중국 정부 당국은 떠나는 우수 기업의 팔을 잡아끌며 설명회를 갖는 등 노력을 기울였다. 하지만 이는 때늦은 행보였다. 사라져가는 ‘세계의 공장 중국’, 둥관은 그 단면을 보여주고 있었다.
1년 뒤 필자는 둥관을 다시 찾았다. 인력난에 따른 기업 고충은 더욱 심화되고 있었다. 인력 채용도 특정 시기에만 하는 것이 아니라 연중무휴로 필요할 때마다 진행했다. 당시 한 기업의 인력 채용 현장을 방문했는데, 면접을 보려고 젊은 여성들이 줄을 선 채 대기하고 있었다. 이 회사는 일주일에 월·수·금요일 세 차례 인력을 채용한다고 했다. 이렇게 자주 채용하는 이유는 워낙 잦은 이직 현상 때문. 이 기업은 2006년 월평균 3%대 이직률이 2011년엔 월평균 15%로 5배 가까이 뛰었다.
인력난으로 문을 닫은 중국 둥관시 한 기업. 인력난에 대해 조사한 중국 국무원 설문지. 둥관시 구직자들(왼쪽부터).
인력난 해결하려 북한에 눈 돌려
면접 온 여성들을 상대로 취재해보니 이미 다른 직장에 다니다가 온 이가 적지 않았다. 이직 이유도 단순했다. 토요일에 일하는 것이 힘들어 이직하게 됐다거나 월급을 좀 더 준다고 해서 옮기려는 경우 등이었다. 이처럼 신세대 노동자들이 이 회사 저 회사를 자유롭게 이동하며 취업하기 때문에 ‘여행식 취업’이라는 말까지 유행하고 있었다. 업무가 힘들다고 느끼거나 관리자가 조금이라도 나쁜 소리를 하면 곧바로 그만두고 다른 회사로 옮기거나 고향으로 가는 일이 많아졌다. 2011년 중국 전체 제조업 부문 이직률은 20.5%나 되는 것으로 조사됐다. 경험이 자산인 중소기업에서의 잦은 이직 현상은 중국 경제가 풀어야 할 숙제로 지적됐다.
유력 업체의 ‘둥관 이탈’도 속도를 냈다. 둥관에 진출한 우리 기업 역시 마찬가지. DVD 부품 분야에서 세계 1위를 달리는 한 한국 기업은 둥관 공장에서의 생산 규모를 축소하고 필리핀에 공장을 신설했다. 상대적으로 풍부하고 저렴한 인력을 찾다 보니 필리핀을 선택하게 됐다고 밝혔다. 당시 둥관 한국상공인회 사무국장은 “둥관 이탈 현상은 특정 업체나 업종에만 해당하지 않는다. 둥관에 진출한 우리 기업 가운데 이탈을 시작한 기업이 전체의 30%에 육박한다”고 말했다.
‘세계의 공장 중국’에서 ‘세계의 시장 중국’으로의 변화. 이는 필자가 베이징 특파원 기간 실감한 중국의 대표적 변화였다. 세계 빅2의 위상을 가진 중국은 더는 넘쳐나는 저렴한 노동력의 국가가 아니었다. 아무리 힘들고 더러운 일이라도 시켜만 달라는 사람으로 넘쳐나던 중국은 옛말이 됐다. 이는 여전히 여러 지역에서 경제개발에 박차를 가해야 하는 중국 정부로서도 골치 아픈 문제다. 인력이 없다면 그 많은 개발은 누가 담당할 것인가.


대학의 2월은 싱그러움 그 자체다. 겨우내 움츠렸던 식물들이 꽃을 피울 준비를 하고, 약간은 쌀쌀함이 느껴지는 바람조차도 싱그럽기 그지없다. 초·중·고등학교 과정의 긴 터널을 지나온 신입생들이 분주히 캠퍼스를 누비는 모습에서 대학은 다시 활력을 찾는다.
이 무렵 캠퍼스는 예비대학에 참가한 발랄한 학생들의 모습에서 ‘희망찬 꿈’과 도서관에서 방학도 없이 불투명한 미래에 도전하는 학생들의 ‘끝없는 노력’이 묘하게 대비돼 투영된다.
지난 10여 년 동안, 특히 최근 4~5년 동안 고등교육의 위기, 취업률의 하락, 대학 중도탈락률의 심화, 대학구조조정, 외국인 유학생 불법 체류율 증가 등을 지적하는 부정적인 단어들이 대학을 뒤덮고 있다. 최근 몇 주 사이에도 똑같은 내용의 기사들이 보도되고 있고, 별로 새롭지도 않은 다양한 대안들이 또다시 신문지면을 가득 메우고 있다. 대학 총장들의 졸업 권설, 입학식 환영사에도 매년 유사한 내용들뿐이다.
그 사이 대학은 얼마나 변화했는지 자문해 본다. 문제를 인지하고, 대안을 제시하고, 실천전략을 세우고, 실천 여부를 확인하는 과정을 끊임없이 추진해 온 것은 사실이나, 만족할 만한 변화의 과정을 거쳤는지에는 의구심이 든다. 매년 똑같은 패턴의 보도 자료들이 쏟아지는 것을 보면 분명, 기대에 못 미치는 듯하다.
문제는 무엇일까? ‘실행력의 부족’이 아닐지 조심스럽게 진단해 본다. 철저한 계획과 이해당사자들의 의견수렴, 추진 시 발생할 수 있는 모든 문제를 꼼꼼히 점검해 추진한다면 더할 나위 없이 좋은 전략일 것이다. 그렇지만 이것으로 인해 ‘실행’조차 하지 못하는, ‘실행’을 위한 골든타임을 놓쳐버린 상황이 발생하지는 않았는지 점검이 필요하다.
‘혁신’은 다양한 이해당사자들, 많은 구성원에게 영향을 미치는 길고도 험난한 과정이다. 단 한 번에 성공할 수 있었다면 애초에 ‘혁신’ 과제라고 말하는 것이 부적합한 사업이었을 것이다.
모듈식 조립 도구인 레고(LEGO)를 보면 답이 보인다. 작은 블록을 기본단위로 하는 레고는 요즘은 움직이는 스포츠카를 만들기도 하고, 공장을 만들기도 하며, 유럽의 고성(古城)을 만들 수 있는 간단치 않은 조립 도구다. 그러나 한 번에 이것을 다 구현하지는 못한다. 성벽을 만들고, 성을 만들고, 별채를 만들고, 성문을 만들고, 정원을 차근차근 만들어 이것들을 조화롭게 배치하면 아름다운 성이 완성된다. 부분부분 작은 구조물들이 모여 비로소 하나의 성이 완성되는 방식이다.


천안지역 원도심 개발사업이 큰 폭으로 축소됐다. 지난 2008년 80개 지역에 이르던 개발예정구역이 4년 만에 반토막 났다. 천안시는 최근 도시계획심의를 열고 사업추진 의지가 없는 정비예정구역 39개 지역에 대해 정비개발 예정구역 지정을 해제했다. 이번에 해제된 재개발·재건축을 포함한 도시·주거환경정비지구는 조합설립추진위원회 설립 등 기본적인 절차도 진행하지 않아 오히려 재산권을 제한하는 요인으로 작용해 왔다.
천안시는 지난 2008년 정비예정구역 80개 지역(313만4532㎡)을 지정 고시했다. 시는 2년이 지난 2010년 기반시설 정비를 완료했거나 민간사업자 개발지역, 주민 반대 등으로 사업 진척이 없는 성정1구역 등 10개소(21만9305.59㎡)를 정비예정구역에서 해제하고 대상지역을 70개소(291만5226.41㎡)로 줄였다. 이후 올해 들어서도 70개 지역 가운데 절반이 넘는 39개 지역에 대한 예정구역지정을 추가 해제하고 9곳은 예정구역으로 새롭게 지정하는 등 원도심 재개발·재건축 사업에 대한 손질에 나섰다. 시는 이에 따라 2008년의 절반 수준인 40개 지역에 대해서만 정비예정구역으로 지정키로 하고 이 같은 내용을 담은 ‘2020 천안시 도시·주거환경정비기본계획’을 확정, 다음 달 3일 고시할 예정이다.
천안지역 원도심 활성화에 기대를 모았던 도시·주거환경정비사업이 크게 축소된 데는 건설경기 악화와 부동산 경기침체 장기화로 재건축·재개발 사업시행 시 수익성을 내기 어렵기 때문이다. 정비예정구역으로 지정된 40개 지역 역시 사업추진 여부도 불투명한 상태다. 정비예정구역 가운데 사업추진 반대 여론이 높은 원성동 일부 지역(2개소)의 경우 예정구역 지정 해제를 두고 주민 간 의견이 엇갈리고 있다.
이들 구역은 2009년 10월 주택재개발정비구역으로 고시됐지만 최근 조합설립추진위 승인이 취소되는 등 차질이 빚어지자 구역해제를 위한 주민들의 의견을 수렴하고 있다. 사업추진을 반대하는 주민들은 그동안 건물 증·개축, 거래 등 재산권행사를 제약받는 상황에서 더 이상 사업추진을 진행할 수 없다며 개발예정구역 해제를 요구하고 있는 것으로 알려졌다. 나머지 예정구역도 이미 2003년에서부터 2010년까지 재개발·재건축·도시환경 등 각 개발 방식에 따라 조합설립추진위를 구성했지만 구역지정고시, 조합설립인가 이후 사업시행인가까지 이어진 곳은 전체의 10%인 4개 지역에 불과하다.
그동안 무분별하게 추진돼 온 원도심 개발사업을 전반적으로 재정비해 체계적인 도시개발을 위한 계획을 수립해야 한다는 목소리가 힘을 얻고 있다. 사업추진에 따른 주민 피해를 예방하기 위해서는 천안시가 정책적으로 공공관리제를 시행해야 한다는 주장도 제기됐다. 천안아산경제정의실천시민연합(이하 천안아산경실련)은 최근 ‘원도심 도시재생의 정책방향과 공공성 회복’을 주제로 토론회를 열고 장기적인 건설경기 침체로 위기를 맞고 있는 원도심 개발사업을 ‘공공재 투입 도시재생 방식’으로 변화시켜야 한다는 의견을 제시했다.
이와 관련 정병인 천안아산경실련 사무국장은 “2020 천안시 도시·주거환경정비기본계획에 포함된 40개 지역을 천안시가 세밀하게 파악해 그 안에서도 사업성이 있는 곳과 없는 곳을 객관적으로 구분, 사업성이 있는 곳은 적극적으로 지원하고 사업성이 떨어지는 곳은 재개발·재건축 방식이 아닌 지역 고유의 특성을 살린 마을기업을 조성하는 등 마을만들기사업으로 전환해야 한다”며 “주민 스스로 주체의식을 갖고 경실련에서 진행하는 원도심 개발 현황과 성공 및 실패 사례, 사업성 여부 등에 대한 정보교육을 통해 살기 좋은 마을로 만들어 나가는 지혜가 필요하다”고 강조했다. 정 국장은 이어 “수원시의 경우 모든 정비예정구역 추진위원회와 조합이 구성됐고 전체 80%가 시공사가 선정된 상황에서 지자체가 대책을 마련하기 때문에 어려운 여건에서도 종합적인 출구전략을 마련할 수 있었다”며 “수원처럼 지자체·시민단체·전문가로 구성된 도시재생 지원센터설립이 필요하다”고 덧붙였다.


아마존! 정말 멋진 회사다. 거대한 규모의 회사임에도 불구하고 계속적으로 혁신을 주도하는 모습은 잘 나가는 스타트업과 다름 없어 보인다. 흔히 대기업 하면 ‘느리다’ 라는 이미지가 있는데 인터넷 회사 중 나이가 꽤 많고 직원수도 수 만 명에 이르는 아마존이지만 느리고 정체된 이미지가 전혀 없다. 최근 CEO 제프 베조스가 쓴 연간 주주 서한을 통해 그가 어떻게 거대한 회사를 정체되지 않고 계속적으로 혁신시킬 수 있는지에 대해 크게 배울 수 있었다.
베조스는 큰 회사들의 혁신이 정체되고 조직이 느려지는 이유에 대해 획일된 (“one-size-fits-all”) 의사결정 시스템을 지적한다. 그에 따르면 회사에서 내릴 수 있는 의사결정은 두 가지 종류가 있다고 한다. 첫 종류는 불가역적인 결정. 즉, 결정을 내렸을 때 결과를 되돌릴 수 없거나 결과를 되돌리기에 너무나 많은 시간과 노력, 그리고 자본이 들어가는 경우를 말한다. 이런 경우에는 많은 분석과 자문을 구하고 충분한 심사숙고 끝에 결정을 내려야 한다. 시간이 오래 걸릴 수 밖에 없는 결정들이다. 베조스는 이런 종류의 결정들을 ‘type 1 decision’이라고 한다.
하지만 업무에서 마주치는 대부분의 문제는 type 1 decision이 아니라고 한다. 어느 사안에 대해 최선의 결정을 하지 못한 경우에도, 차선의 선택에 대한 결과를 빨리 수용하고 낮은 비용으로 다시 결정을 할 수 있는 경우가 대다수라는 것이다. 심지어 A/B testing 방법론은 그 순간 내리는 결정이 최선이 아님을 전제로 한다. 단, 그 전에 내린 결정 보다 조금 더 나은 결정일 뿐. 이런 경우의 사안들은 ‘최선의 결정’보다 ‘빠른 결정’이 더 중요하다. 이런 결정들을 ‘type 2 decision’이라고 한다.
베조스는 조직이 점점 커질수록 type 2 decision을 포함한 대부분의 의사결정에 type 1 decision에 필요한 접근 방법을 사용하는 경향을 보인다고 한다. 그 결과 조직은 점점 느려지고, 무조건적으로 위험을 회피하려고 하며, 충분한 실험을 하지 못하여, 궁극적으로는 혁신이 멈춘다는 것이다.


아카시는 프랑스어와 러시아를 구사했고, 외모는 다소 촌스러웠지만 주어진 일에 열중하는 성격이어서 스파이로 적격이었다.
19세기 말~20세기 초 한반도와 주변 상황
19세기 말엽, 일본과 러시아는 조선반도와 중국의 만주지역(현재의 요녕, 길림, 흑룡강 등 동북 3개 성과 내몽골 동부)을 서로 탐내고 있었다. 일본은 조선과의 강화도 조약(1876년) 이후 조선 병탄과 대륙 진출의 기회를 호시탐탐 엿보고 있었고, 러시아 역시 동아시아에서의 부동항 확보를 위해 남하정책을 추진하면서 만주 땅과 조선반도를 집요하게 노렸다.
그러한 상황 속에서 일본은 1894년 조선에서 발생한 동학난 진압을 위해 조선 땅에 들어온 청국을 상대로 전쟁을 벌여 승리한다. 동학난을 진압할 힘이 없었던 조선 조정이 청나라 군대를 끌어들였고, 이를 빌미로 일본도 거류민 보호를 이유로 조선에 군을 파병함으로써 조선반도와 조선의 앞바다가 전쟁터가 됐던 것이 청일전쟁(1894~1895)이다. 승전국이 된 일본은 1895년 4월 시모노세키 강화 조약을 통해 청나라로부터 요동반도, 대만, 팽호도를 할양받고 2억냥이란 막대한 배상금을 챙기게 되지만, 러시아, 프랑스, 독일 등 세 나라의 간섭(삼국간섭)으로 같은해 5월,북경에 인접한 요동반도를 도로 내놓게 된다.
러시아, 프랑스, 독일등 3국의 위협에 굴복해 요동반도를 도로 내놓게 된 후 일본은 분풀이 대상을 찾다가 조선에서 민왕후(명성황후) 시해라는 천인공로할 만행을 저지른다.
청일전쟁에서 승리한 일본이 조선에서 얼마나 거들먹거리며 조선의 조정을 업신여겼을지는 짐작이 가는 일이다.
고종과 민왕후는 청일전쟁 후 일본이 전쟁으로 빼앗았던 요동반도를 러시아 등의 압력으로 청나라에 돌려주는 것을 보고 러시아에 밀착한다. 러시아의 보호를 받아 일본의 손아귀에서 벗어나고자 한 것이다.
이에 대해 일본은 1895년 10월 민왕후 시해라는 악랄한 분풀이를 했고, 고종은 자신도 자칫 일본의 손에 죽음을 당할지 모른다고 두려워하다가 이듬해인 1896년 2월 경복궁에서 몰래 정동의 러시아 공사관으로 피신한다. 이것이 이른바 아관파천(俄館播遷)이다. 고종은 러시아 공사관에서 약 1년간 머물렀다. 나라의 꼴이 말이 아니었다.
러시아 공사관에 머무는 동안 고종은 죽은 민왕후의 친정 조카 민영환(후일의 민충정공)을 러시아의 새 차르 니콜라이 1세의 대관식에 전권공사로 보낸다.
이 때 친서를 보내 새 차르에게 자신을 보호해줄 러시아 병사 1천5백 가량을 보내줄 것을 요청하지만 러시아로부터 답을 얻지 못한다.
러시아는 삼국간섭으로 청을 도와준 후에 그 댓가로 청으로부터 치타에서 만주를 지나 블라디보스토크와 연결되는 동청철도 부설권을 얻어내며, 여순과 대련을 25년간 조차해 부동항 확보에 성공한다.
이를 보고 일본은 그야말로 와신상담(臥薪嘗膽), 러시아에 대해 복수의 칼을 간다. 장차 러시아와의 전쟁이 불가피하다고 보고 전력증강에 총력전을 펼쳐 일본의 군사력은 하루가 다르게 강화된다.
그러는 동안 일본과 러시아 두나라는 만주와 조선의 지배권을 놓고 계속 싱강이를 벌인다.
마침내 두 나라는 1903년 협상테이블에 앉아 위의 문제들을 논의한다. 일본은 만주에서의 러시아의 우위를 인정하는 대신 조선반도에 대한 일본의 지배권을 인정하라고 러시아에 요구했다. 이에 대해 러시아는 조선반도의 평양과 원산을 잇는 39도선의 북쪽은 러시아가, 남쪽은 일본이 나누어 지배하는 안을 제시했다. 오늘날 38선으로 남북이 갈라져있지만, 이미 100년도 더 전에 러일 간에 39도선 분할 논의가 있었던 것이다.
일본은 이같은 러시아의 제안은 일본에 불리한 것이라고 보고 거부한다. 러-일 간의 관계는 점점 전쟁이 불가피한 상황으로 치달아갔다.


오래전에 나왔지만 꾸준한 인기를 끄는 책을 소개한다. ‘복잡한 세상을 살아가는 간결한 지혜’라는 부제목을 단 이 책은 벤저민 호프의 ‘곰돌이 푸, 인생의 맛’이다. 어떤 상황에서도 당황하지 않고 흔들리지도 않으며 자신의 속도에 맞춰 살아가는 방법을 우화와 곰돌이 푸라는 만화와 도가철학을 적절한 섞어 만든 책이다. 속도가 빠르고 앞이 잘 보이지 않는 시대를 살아가는 지혜 가운데 손에 꼽을 수 있는 것은 올바른 철학을 등불 삼아 나아가는 것이다. 이 책이 지혜의 으뜸으로 꼽은 철학은 도가 사상이다. 저자는 1982년 이 책이 초베스트셀러가 된 이후 한때 요가나 태극권 수련에 몰입하기도 했지만 2006년부터는 절필을 선언한 사람이다.
도가철학에서 말하는 박(樸)은 영어로 푸(pu)인데, 그 뜻은 ‘다듬지 않은 통나무’이다. 이것은 “사물이 본래의 단순한 상태에 머무를 때 그 사물이 본래 지닌 자연스러운 힘이 발휘된다”는 의미를 갖고 있다. 삶에서 복잡함이나 오만함과 같은 눈을 가리는 요소들을 과감하게 제거해 버리고 나면, 그때부터 사람들은 오롯이 본질에 충실할 수 있게 된다. 이때부터 단순하고 고요한 것뿐만 아니라 자연스럽고 평범한 것을 즐길 수 있게 된다.
이것이 부족하고 저것이 부족하다고 툴툴대는 목소리가 점점 커지는 시대를 살아가는 데 필요한 지혜가 담겨 있다. 자신의 한계를 이해하고 받아들이는 순간부터 그 한계로부터 자유로움을 얻을 수 있다.
하지만 정말 많은 사람들은 자신이 가진 한계를 인정하고 받아들이는 데 인색하다. 스스로 족쇄를 채우고 갈등과 분열 속으로 깊이 빠져 들어가게 된다. 날로 자극이 강해지는 시대에 온전히 자신을 지키고 살아가는 일은 쉽지 않다. 저자의 처방은 내적 본성을 주의 깊게 살피지 않고서는 자신의 진정한 목소리를 듣는 일이 쉽지 않다는 사실이다. 나는 어떤 사람인가, 내가 처한 상황은 무엇인가, 그리고 나에게 가장 좋은 방법은 무엇인가 등을 인식할 때 비로소 상황을 돌파하는 지혜를 얻을 수 있다.
도가 철학은 무위(無爲)를 강조한다. 무위의 본질에 대해 저자는 “마치 시냇물이 졸졸 흐르다가 커다란 바위를 만나 빙 돌아가는 것과 비슷하다”고 말한다. 이를 풀어 쓰면 기계적이고 직선적인 접근법보다는 사물의 자연스러운 리듬에 민감하게 반응하는 접근법을 말한다. 필요하다면 둘러갈 수 있는 용기와 힘도 무위가 주는 또 하나의 처방이다.
목표를 향해 달려가는 것은 중요하다. 그러나 시종일관 목표에 집착해서 나아가는 과정 자체에 ‘알아차림’을 놓치는 잘못을 범해선 안 된다. 왜냐하면 알아차림의 순간은 우리를 행복하게 해 주고 편안하게 만들어주기 때문이다. 과정 자체를 중요하게 여기고 즐길 수 있다면 그만큼 알아차림도 연장된다. 알아차림이 차근차근 더해지면 우리들은 재미를 만끽하며 살 수 있다. 저자가 제언하는 삶의 자세는 남송시대의 문인 육우(陸羽)가 남긴 한시에 고스란히 담겨 있다. “우리 머리 위의 구름은 모였다 흩어졌다고 하고, 마당에 부는 바람은 떠났다 돌아왔다 하네. 인생도 그런 것인데, 편안히 쉬지 않을 이유가 없네. 우리의 축제를 그 누가 막을쏘냐?”
눈이 내리는 날을 떠올려 보자. 눈이 내리면 내릴수록 점점 더 온다는 노랫말을 기억할 필요가 있다. 저자가 말하는 ‘눈덩이 효과’는 어떤 일이 일어나기 시작하면 그 일은 때로는 긍정적으로, 때로는 부정적으로 증폭될 수 있음을 말한다. 지혜나 행복 그리고 용기도 모두 눈과 같은 것이다. 잘 살아내는 것에 대해 저자의 처방은 세상의 믿음과는 거리가 있다. 저자는 “잘 살아가는 사람들은 ‘도’를 안다. 그들은 자기 내면의 목소리, 지혜롭고 단순한 목소리, 똑똑함을 넘어 이성을 발휘하고 지식 이상의 것을 아는 목소리에 귀를 기울인다”고 말한다.


이날 등장한 레이싱카는 위용부터 남달랐다. 겉모습은 일반 승용차와 같지만 안쪽은 완전히 개조되어 보통 차량과 달랐다. 거기다 귀를 찢을 듯한 굉음은 TV를 보는 시청자들에게 까지 전달되었다. 프로선수들이 인제서킷을 가속내어 달리는 모습에 과연 무도 멤버들이 도전할 수 있을지 걱정이 되었다. 그만큼 카레이싱은 두려움을 극복하는 게 관건이었다.
프로선수들과 속도 체험에 나선 무도 멤버들은 서킷을 돌면서 본격적인 카레이싱을 접했다. 몸을 가늘 수 없는 엄청난 스피드는 마치 롤러코스터를 타는 듯 했다. 선수들은 속도를 즐기며 여유있게 운전했지만, 함께 탄 무도 멤버들은 예상보다 더욱 빠른 속도에 압도되어 공포감만 느낄 뿐이었다.
하지만 이렇게 두려움으로 살떨리게 출발한 카레이싱은 본격적인 연습에 돌입하며 멤버들의 승부욕을 자극했다. 아무래도 남자들은 자동차에 대한 로망이 존재하고, 안전운전을 해야한다는 압박에서 벗어나 스피드를 즐긴다는 묘한 스릴이 멤버들의 스피드 본능을 깨운 듯 했다. 이날 운전에 두각을 드러낸 유재석과 정형돈, 정준하가 멋진 운전 솜씨를 뽐냈고, 하하, 박명수, 노홍철은 하위에 기록되는 굴욕을 맛보았다.
멤버들의 승부욕을 제대로 대변한 이는 바로 박명수였다. 서킷을 직접 돌면서 스피드를 체험한 멤버들은 설레임을 감출 수 없었다. 그런데 평소와 다르게 유독 승부를 불태웠던 박명수가 눈길을 끌었다. 그는 주행테스트에서 예상보다 안전적인 코너링으로 자신감에 불타있었다. 1조로 서킷을 달린 그는 노홍철을 제치고 먼저 골인했고 처음치곤 좋은 성적이란 말까지 들었다. 그러나 2조 정준하, 길이 박명수의 기록을 단번에 앞서니 완전히 자존심에 금이 가고 말았다.
레이스편의 주인공은 나야! 에이스의 부픈 꿈이 그렇게 단번에 날아가고 말았다. 이어 유재석까지 선수 뺨치는 모습으로 최고의 성적을 냈고, 정형돈까지 예상 밖의 질주본능으로 2위를 차지하자 박명수는 완전히 낙담했다. 그러나 그는 포기하지 않고 또 다시 시키지도 않은 레이싱을 홀로 보여줘서 짠하게 했다. 상위권 유재석과 정준하만이 유일하게 탔던 실제 경주용 자동차를 기어이 몰아보며 짠한 승부욕을 불태웠다.
이날 박명수가 제대로 자극받은 건 다름 아닌 멤버들 때문이었다. 비슷한 또래 유재석과 정준하는 월등한 실력을 뽐내며 상위에 랭크했다. 젊은 패기에게 졌다면 인정했겠지만, 나이 차이도 얼마 안나는 유재석과 정준하에게 운전마저 뒤쳐진다는 게 박명수의 자존심을 건드린 것이다. 특히 슈마허에 빙의된 유재석의 활약이 그를 더욱 자극했다. 정말 박명수의 짠한 마음이 이해될 정도로 못하게 없는 1인자 유재석의 완벽함은 시청자도 감탄하게 했다.
오랜 매니저 생활로 스피드와 안정성 모두를 겸비한 정준하의 경험치 마저 제치고 1위를 차지한 유재석! 유재석이 달리는 모습은 다른 이들과 달랐다. 서킷의 연석을 활용하는 모습에 대해서 프로 선수도 놀라워했다. 코너링도 유연하고 주행에 있어서 가장 과감하고 능숙한 모습으로 함께 경주한 하하는 멀찌감치 제끼며 홀로 경주했다. 2분 25초대의 기록은 2위를 한 정형돈의 기록보다 무려 7초 가량이 앞선 것이다. 선수해볼 생각이 없냐는 말이 나올 정도로 유재석은 월등한 격차를 벌이며 이번에도 에이스에 등극했다.
유재석의 운전능력은 이미 F1 도전기 때도 입증되었다. 운전에 집중한 날카로운 모습이 평소와는 다른 유재석을 보여주며 타고난 운전감각을 선보였다. 유재석은 이번에도 멤버들을 압도하는 능력치로 초반부터 주목을 받았다. '안전벨트 탈출하기'에서 유일하게 5초대를 통과한 건 유재석 뿐이었다. 평소 운동으로 다져진 날렵한 몸 때문에 남보다 안정적으로 탈출하는데 성공했다. 게다가 주행테스트에서도 유재석은 코너링과 원돌기 8자돌기를 가장 완벽히 소화하며 1등을 했다. 좁은 차폭을 유지하는 능숙함에 모두 감탄했다. 이처럼 성적으로 보여주는 그의 뛰어난 운전능력은 타고났다는 말이 절로 나오게 했다.
그런데 더욱 놀라웠던 건 그의 대처능력이었다. 최종 레이스는 진짜 경주용 자동차로 달렸다. 기존의 차와 다른 경주용 자동차는 초보에겐 상당한 부담이 되었다. 유재석은 함께 경주한 정준하에게 졌다. 그러나 그가 낸 기록 자체는 의미가 없었다. 왜냐면 1차 레이스에서 그가 많은 실수를 했음에도 본격적인 2차 레이스에서 경주용차에 완벽적응하며 놀라운 속도를 보여줬기 때문이다.
유재석은 초반 예민한 경주용차에 적응하지 못하고 잦은 핸드링 실수로 아찔한 스핀돌기를 연속으로 보여줬다. 스핀을 돌게 되면 아무리 능숙한 운전자도 심리적인 위축을 당하게 된다. 그런데 유재석은 세번의 스핀에도 전혀 주눅들지 않았다. 속도를 줄이지 않고 계속해서 거칠게 차를 길들이려 애썼다. 그리고 2차 레이스에 접어든 그는 더욱 가속하며 완전히 자동차에 적응한 모습을 보여주었다. 정준하가 침착하게 안전운전을 했다면, 유재석은 스핀에도 겁먹지 않고 스피드를 제대로 즐겼다. 그렇게 놀라운 적응력과 거침없는 스피드로 결국 정준하를 근접까지 따라잡았다.
몇번의 스핀에도 흔들리지 않고 침착하게 완주한 유재석을 보면서 절로 감탄이 나왔다. 비록 정준하에게 졌지만, 그의 놀라운 피니쉬 속도는 유재석의 강심장을 보여줬다. 끝까지 가속페달을 밟으며 제대로 레이싱의 매력을 선보인 유재석은 마치 선수 같은 주행으로 모두를 놀라게 했다. 이처럼 유재석의 강심장 레이스는 그의 반전매력을 보여주었다. 유재석은 고소공포증이 있을 만큼 평소 겁이 많기로 유명하다. 그러나 운전대만 잡으면 유재석은 정말 다른 사람으로 돌변했다. '스피드광 유마허' 란 별명이 딱 어울림 정도로 그는 속도에 대한 타고난 적응력까지 겸비했다.


2013년 4월 20일(토요일) 밤 11시, QPR vs 스토크시티의 경기는 무기력한 경기력을 보인 QPR(퀸즈 파크 레인저스 FC)가 사실상 강등을 확정한 경기였다. 23개의 어설픈 슈팅들은 스토크시티에 위협을 주진 못했고, 중원 미드필드 싸움에서는 짧고 간결한 패스가 없었다. 장신을 이용한 패스를 주로 이용하고, 프리미어리그 최저 득점력을 자랑하는 스토크에게 허무하게 진 원인은 감독 레드냅의 전술을 언급하지 않을 수 없다.
QPR은 스토크를 충분히 잡을 수 있었던 경기였다. 2013년 단 한 번의 승리만 챙긴 팀이었고, QPR처럼 강등권 싸움을 하는 팀이였다. 공격수를 많이 배치하는 것 보다 점유율을 앞세워서 중원부터 수비지역까지 야금야금 잡아 먹었어야 하는 경기였지만 그렇지 못했다. 야구경기에 빚대면 수비력과 경기조율이 좋은 선수들보다 가끔 홈런을 치는 힘좋은 선수를 몰아넣은게 패배의 원인이다. 타랍과 마키는 그런면에서 볼 때 레드냅 감독에게 신임을 얻기는 했지마 경기력을 망치고, 찬물을 끼얹는데 일조했다.
중원이나 수비에서 볼을 빼았고, 공격진에 볼이 배급되더라도, 빈틈을 노려서 중원에서의 입지를 다져야 한다. 모든 강팀은 역습형태가 아닌 경우 충분한 시간을 갖고 공격진이 빠져 돌아가거나 볼을 돌리면서 약점을 파악한 후 공격에 임한다. 하지만 타랍과 마키는 경험 부족인지, 기량인지 모르겠지만 너무나 성급하다.
중원싸움을 강조하는 것은 이렇게 공격을 수행하다가 볼을 뺐긴 경우 수비로의 전환 과정과 맞물려 있다. 공격진이 많은 경우 공격에 많은 투입이 가능하지만 상대팀 역습시에 당황할 확률이 높다. 단순한 예로 스완지를 보면 쉽게 이해가 될 것이다. 기성용이 경기를 조율하는 것과 음비아가 경기를 조율했던 장면을 기억하면 이해가 쉽다.
QPR과 스토크 경기느 QPR의 무기력 그 이상도 이하도 아니었다. 한마디로 졸전이었고, 감독의 전술은 전무했다. 스토크 시티의 수비진은 줄곧 업사이드 트랙을 사용했는데 짧게 찔러주는 패스를 받으러 나가는 QPR의 공격수는 없었다. 아기자기한 티키타카의 패스를 기대했던게 잘못이었을까? 공격진이 수비를 달고 열심히 달려가서 크로스를 해봐야 스토크시티의 장신 수비수 앞에서 QPR의 공격진들이 무기력한 것은 당연했다.
자신의 실수를 인정하지 않는 레드냅 감독 - 출처 구글
이 경기 역시 박지성이 결장했다. QPR의 승리는 딱 4승이다. 선덜랜드를 3-1로 꺽었던 3월 10일 올시즌 처음이자 1994년 이후 19년만에 일어난 일이었다. 이 날 박지성은 측면에서 경기를 조율했다. 이 때만 해도 레드냅이 박지성을 계속 중용할 것으로 기대했다. 박지성의 맨유경기를 충분히 봤다면 박지성의 공간침투 능력과 공간 확보 능력이 어느정도인지 알 수 있다. 하지만 레드냅의 고집과 아집은 QPR을 벼랑으로 내몰아 버렸다.
QPR은 보통 포메이션을 442로 가져가야 하는데 424 형태가 되는 경우가 많다. 중앙의 타랍과 레미, 윙의 타운젠드와 호일렛이 배치되기 때문이다. 음비아와 박지성이 미드필드로 들어가는 경우 유기적인 플레이가 보였지만 음비아 혼자 배치되는 경우 이 424 포메이션이 급격하게 무너진다. 박지성을 넣느냐 빼느냐의 고민은 아마도 공격력 강화때문이라는 이유가 있지만 중원에서 밀리는데 공격이 제대로 되는지 의문이다. 스토크는 1골이 터진 상황에서 중앙까지 수비라이을 올리고 7명이 3-4명의 QRR 공격진을 상대했다. 전술에서 압도했고, 레드냅은 결국 궁지에 몰렸다.


군포신림 모텔군포출장샵여수천안 출장 만남 이 문서는 고성콜걸 (다음 커뮤니케이션) 온라인 백과사전의 양산만남 방 에서 공개한 자료를 바탕으로 작성되었습니다. 공개된 자료의 완주대전 모텔 다방 은 GNU Free Documentation License 혹은 군포모텔 부산 에 따릅니다. 물론 이 문서는 자유 편집이 가능하며 추가 편집이 계속되어 빌려온 바탕 자료와 서로 내용 비교가 불가능하다고 판단된다면 이 안내 템플릿을 제거하십시오.
원본 주소 " 안동군산 모텔 추천 "


여러분, 안녕하십니까? 요즘 교회 정원에는 벚꽃이 활짝 폈고 목련, 개나리, 철쭉도 하루하루 다르게 피고 있습니다. 몇몇 형제자매들은 교회가 궁금하다며 사람 없는 때에 와서 정원을 보고 무척 기뻐했습니다. 그래도 저는 여러분 얼굴이 더 보고 싶었습니다. 사회적 거리두기로 오늘 모두 오실 수는 없었지만 이렇게 함께 예배드릴 수 있다는 게 얼마나 감사한지 모르겠습니다.
예전에 제가 군에 입대하여 추운 겨울 어느 날, 관물대에 둔 장갑을 밤사이 누가 훔쳐 갔습니다. 당시 군대에서는 구타가 심해 장갑을 잃어버려 손 시린 것보다 내무반장에게 “어디다 팔아먹었어?” 하며 매를 맞게 될까 봐 두려웠습니다. 군에서 밤에 화장실 다녀오며 아무도 모르게 장갑 하나 훔치는 것은 일도 아니라서 저도 장갑을 훔쳐야겠다고 생각했습니다. 그런데 갑자기 예수님이 이렇게 말씀하시는 것 같았습니다. ‘장갑을 훔치다 들키지 않을 수도 있다. 하지만 만일 장갑을 훔치다가 들키면 앞으로 내무반에서 전도할 수 있겠나?’ 그 순간 아찔했습니다.
경산의 밤하늘 별을 보며
저는 복음 전도자가 된 후 배고픔이나 가난, 어려움도 많았지만 그것들을 이길 수 있던 힘은 바로 전도였습니다. 제가 전도해서 한 사람이 구원을 받으면 그렇게 기쁠 수가 없었습니다. 제가 대구 파동에서 사역할 때 어떤 분이 “제 지인이 경산 조폐공사로 전출 갔는데 한번 만나주세요”라고 부탁했습니다. 그래서 그분을 만나서 신앙상담을 했는데 그분이 구원을 받으면서 조폐공사 직원들과 성경 공부를 시작하게 되었습니다. 영남대학교에 있는 구계서원이란 곳에서 성경 공부를 했는데, 교회에서 승용차로는 30분이 채 안 되는 거리지만 당시 자가용이 없어서 버스를 타고 다녀야 했습니다. 파동에서 점심을 먹고 반월당까지 가서 시외버스를 타고 종점인 영남대학교에서 내리면 거의 저녁이 다 되었습니다. 퇴근 시간이 되면 일을 마친 자매들이 하나둘씩 구계서원으로 모였습니다.
성경 공부를 마치면 자매들은 회사 내 숙소로 다시 돌아가고 저는 버스를 타기 위해 혼자 구계서원에서 영남대학교 입구까지 걸어갔습니다. 캄캄한 길을 걸으며 주변에서 아카시아 향기가 나고 하늘에서 별이 반짝반짝 빛나는 것을 보면 정말 행복했습니다. ‘야, 오늘은 옥희가 구원을 받았다. 다음 주에는 소영이가 구원을 받을 것 같다’ 하며 버스를 타고 파동에 도착하면 밤 12시경이 되었습니다. 집에 들어서면 아내가 딸을 안고 문지방에 걸터앉아 꾸벅꾸벅 졸고 있는 모습을 보면서 ‘아내도 이런 기쁨을 맛봐야 하는데. 저 사람이 이런 행복을 알까’라고 생각하곤 했습니다.
장갑을 훔치지 않고
통신훈련소는 다른 곳보다 군기가 세서 교육을 받는 16주 동안 다들 고달파하고 심지어는 탈영을 하는 사람도 많았습니다. 하지만 저는 매일 저녁 점호를 마치고 내무반에 가 동기들에게 복음을 전하는 것이 정말 행복했습니다. 그런데 지금 장갑을 훔치다 들키면 사람들이 도둑놈이 전도하네 할 것 같아서 ‘하나님, 장갑을 훔치지 않겠습니다. 도와주세요’라고 기도했습니다. 이튿날 수류탄 교육을 받으러 가는데 중대원 모두 장갑을 낀 푸른색 손이 올라가고 저만 빨간 맨손이 올라갔습니다. 수류탄 교육 중 쉬는 시간에 한 동기가 제게 다가왔습니다. 입대한 지 얼마 되지 않아 서로 잘 모를 때였습니다. 그 동기가 제 명찰을 보더니 “박옥수! 너, 장갑 없어?”라고 물었습니다. “야, 큰일 났다. 밤에 누가 훔쳐 갔어.” “자식! 나한테 이야기하지.” “너, 장갑 두 켤레야?” “응, 형님이 중대장인데 내가 동상 걸렸다고 한 켤레 더 줬어. 전우 좋은 게 뭐냐? 나눠 끼자!” 동기생이 장갑 한 켤레를 제 손에 주었는데 하나님께 너무나 감사했습니다. 제가 때때로 어떤 계획을 세울 때 주님이 제 마음에 ‘그렇게 하지 말고 이렇게 해라’ 하시며 저를 다른 방향으로 인도하시는 것을 많이 경험했습니다.
“주 예수 내 맘에 들어와 계신 후 변하여 새사람 되고 ~” 이 찬송가 가사처럼 주님이 우리에게 오셔서 우리 마음을 이끌어 주시는 것이 너무나 감사합니다. 구원을 받고 나면 우리 마음에 어떤 현상이 일어납니다. 히브리서 10장 16절의 “내 법을 저희 마음에 두고 저희 생각에 기록하리라”는 말씀처럼 주님이 우리에게 오셔서 마음에 교제해주십니다. 저는 그냥 장갑을 훔치려고 했는데 주님이 제 생각을 돌이키도록 해주셨습니다. 저는 매주 토요일엔 신병들을 찾아가서 기독교인 명단을 작성하고 주일예배에 초청을 했습니다. 매주 180명가량이 모이며 통신훈련소 교회가 1군 사령부에서 제일 큰 교회가 되었습니다. 그리고 예배를 마치면 개인 상담을 원하는 사람이 20여 명이 되어 그들을 모아 놓고 오후 내내 복음을 전했습니다. 제가 구원받은 후 예수님을 눈으로 볼 수 없고 손으로 만질 수 없어도 무슨 일을 하든지 주님이 함께하며 이끌어 주셨습니다.
마음에 들어와 계신 두목님
옛날에 중국의 아주 깊은 산속에서 숯을 구워 파는 부부가 있었습니다. 어느 날 산속에서 길을 잃고 헤매던 사람이 그 집에 머물게 되면서 그 부부에게 복음을 전해 그들이 구원을 받았습니다. 중국의 겨울은 무척 추워서 겨울이 되면 추위를 이기기 위해 술을 마십니다. 하루는 남편이 “여보, 오늘부터 추워지니까 식사할 때 술을 한 잔씩 합시다” 하며 식탁 위에 술을 올려놓고 기도했습니다. 기도를 마치고 음식을 먹으려는데 “여보, 기도하는데 마음이 편치 않았어요”라고 아내가 말했습니다. “당신도 그랬어요? 나도 그랬는데 왜 그러지?” “어제와 별다른 게 없는데…. 아, 이 술잔이 식탁에 놓여 있네요.” “그 술잔을 내려놓고 다시 기도할까요?” 술잔을 내려놓고 다시 기도하니 평안해지면서 술 마시지 않고 식사하게 되었습니다. 어느 날 그 부부가 도회지에 나와 교회 목사님을 만나 물었습니다. “예수님을 믿는 사람은 술 마시면 안됩니까?” 그 목사님은 추운 겨울에 그 부부에게는 술이 필요할 것 같아서 마셔도 괜찮다고 했습니다. 그 부부는 고개를 갸우뚱하며 물었습니다. “그럼 목사님은 어떤 술을 마시세요?” “저는 술 마시지 않습니다.” “그렇죠? 저희도 예수님을 믿고 마음에 두목님이 들어와 계셔서 술 마시려 하면 불편해하시는 것 같아 술 마시지 못했습니다” 하며 그 부부는 기뻐했습니다.
갈릴리 어부 베드로
여러분, 베드로가 처음 갈릴리 바다에서 예수님을 만났을 때 배와 그물을 버리고 제자가 됐습니다. 베드로는 예수님과 함께 지내며 3년 동안 말씀을 들었습니다. 하지만 그는 십자가에 못 박혀 죽으셨다가 사흘 만에 부활한 예수님을 다시 만났을 때 ‘내가 예수님을 세 번이나 부인했어’ 하며 괴로워했습니다. 그리고는 예전처럼 다른 제자들과 함께 물고기를 잡으러 갈릴리 바다로 갔습니다. 베드로와 제자들이 물고기를 잡으려고 밤새도록 그물을 내렸지만 아무것도 잡지 못했습니다. 날이 새어 갈 때 예수님이 바닷가에 있었으나 제자들은 예수님인지 몰랐습니다. 예수님이 “너희에게 고기가 있느냐”라고 물으니 그들이 “없나이다” 하였습니다. 예수님이 “그물을 배 오른편에 던지라 그리하면 얻으리라”고 말씀하신 대로 그들이 그물을 던졌더니 고기가 너무나 많이 잡혀 그물을 들 수 없었습니다.
한 제자가 그를 보고 “예수님이시다” 하니까 시몬 베드로가 겉옷을 두른 후에 바다로 뛰어내렸습니다. 다른 제자들은 육지에서 불과 얼마 되지 않는 거리에 있어서 작은 배를 타고 고기가 든 그물을 끌고 왔습니다. 육지에 와보니 숯불이 있고 그 위에 생선과 떡이 놓여 있었습니다. 예수님이 지금 잡은 생선을 좀 가져오라 하시고 “와서 조반을 먹으라” 하셨습니다. 예수님은 떡과 생선을 가져다가 제자들에게 주셨습니다. 예수님은 베드로가 예수님을 사랑한다는 것을 아시고 그에게 “요한의 아들 시몬아, 네가 이 모든 사람보다 나를 더 사랑하느냐. 내 양을 먹이라” 하셨습니다. 베드로는 그동안 자신이 예수님을 부인했다는 생각으로만 꽉 차 있었는데 이때 자신에게 예수님을 사랑하는 마음이 있다는 것을 발견했습니다. 예수님과 대화를 나누는 동안 베드로가 달라졌습니다. ‘예수님이 십자가에 못 박혀 돌아가실 때 내가 예수님을 부인한 그 죄도 끝이 났어. 내게도 예수님을 사랑하는 마음이 있어. 이제 나도 복음을 위해 살 거야’
성령의 충만함을 입어
예수님이 승천하시고 오순절에 베드로는 성령 충만함을 입어 성령의 이끌림을 받았습니다. 그래서 성전 미문의 앉은뱅이를 보고 ‘이제 난 예수님과 하나야. 나도 예수님처럼 하면 그대로 돼’ 하며 베드로가 그에게 말합니다. “은과 금은 내게 없거니와 내게 있는 것으로 네게 주노니 곧 나사렛 예수 그리스도의 이름으로 걸으라”(행 3:6) 베드로는 앉은뱅이를 일으킨 뒤에 자신에게 사람들이 몰려오자 “이스라엘 사람들아, 이 일을 왜 기이히 여기느냐. 우리 개인의 권능과 경건으로 이 사람을 걷게 한 것처럼 왜 우리를 주목하느냐”라고 합니다. 그러면서 그날 베드로가 복음을 전해 오천 명이나 구원을 받았습니다.
그 일로 베드로가 체포되어 감옥에 있었는데 이튿날 대제사장이 베드로와 사도들에게 “너희가 무슨 권세와 뉘 이름으로 이 일을 행하였느냐”라고 물었습니다. 이에 베드로가 성령이 충만하여 “너희가 십자가에 못 박고 하나님이 죽은 자 가운데서 살리신 나사렛 예수 그리스도의 이름으로 이 사람이 건강하게 되어 너희 앞에 섰느니라” 하였습니다. 분명히 앉은뱅이를 일으킨 사람은 베드로지만 이 일은 예수님이 하신 것입니다. 예전에는 계집종에게도 쩔쩔매면서 예수님을 부인하던 베드로였는데 마음에 예수님이 살아계시니 대제사장 앞에서도 담대하게 예수님을 증거할 수 있게 되었습니다.
영국 선교사를 만나
1968년 군에서 제대하고 김천에서 복음을 전하고 싶었습니다. 어느 날 한 선교사님이 전도 집회에서 어린이들에게 말씀을 전해달라고 하셨는데 집회를 마친 후 수고했다며 현금 3500원을 주셨습니다. 저는 그 돈을 받자마자 집을 구하기 위해 김천으로 갔습니다. 알아보니 김천에서 제가 얻으려던 집의 전세 가격이 7만 원이어서 제가 가진 돈 3500원은 그 집값의 20분의 1밖에 되지 않았습니다. 하지만 정말 감사한 것은 주님이 저에게 집을 주신다는 것을 한 번도 의심해 본 적이 없었습니다.
하루는 김천에서 집을 알아보다가 버스를 타고 집으로 가는데 어느 영국인이 버스에 오르더니 제 옆자리에 앉았습니다. 제가 그분에게 “어디에서 오셨어요?”라고 묻자 “저는 영국에서 온 선교사입니다”라고 했습니다. “지금 어디 가세요?" “여행 중입니다.” “전도여행이요?” “아니요. 그냥 여행입니다.” 저는 선교사가 복음을 전하지 않고 여행을 다닌다는 말에 화가 나서 그분을 책망했습니다. 그런 뒤 버스터미널에 도착해 버스를 갈아타려 하는데 그분이 제 곁으로 다가와 물었습니다. “미스터 박!” “예.” “오늘 저녁 당신 집에서 하룻밤만 자도 되겠습니까?” 저는 거절할 수 없어서 같이 압곡동으로 갔습니다. 제가 사는 압곡동 산속에는 우물이 없어서 도랑물을 떠다 마셨는데 선교사님이 그 물을 마시고 탈이나 밤새도록 변소를 왔다 갔다 하느라 고생했습니다.
김천에 집을 얻게 하시고
나흘째 되던 날 아침, 선교사님이 “내가 한국에 온 후 수많은 목회자를 만나 보았지만 당신 같은 사람은 처음입니다. 당신의 삶을 배우고 싶습니다. 당신과 일 년 정도 함께 살면 안되겠습니까?”라고 말씀하셨습니다. 저는 선교사님의 제안을 거절할 수 없었습니다. 제가 “그러나 문제가 하나 있습니다. 당신은 영국에서 선교비가 오지만 나는 아무도 도와주는 사람이 없습니다. 당신이 빵을 사서 먹게 될 때 내게 빵 하나라도 주게 되면 나는 하나님께 기도를 덜 하게 됩니다. 그러니 우리 서로 주고받지 맙시다”라고 말했습니다. 선교사님이 그렇게 하겠다 하고는 얼마 지나지 않아 당시 시세로 김천에서 좋은 집을 구입할 수 있는 금액의 돈을 선교비로 들고 왔습니다. 제가 김천에서 복음을 전하려면 집이 필요했는데 하나님이 영국에서 온 ‘존 앤더슨’ 선교사님을 우연히 버스에서 만나게 해서 집값을 주신 것입니다. 주님이 늘 저에게 이래라저래라 하신 것은 아니지만 제가 인생의 길을 걸어갈 때마다 주님은 믿음을 주셨고 그 약속대로 하나님이 살아서 일하셨습니다.
美 도시 무전전도여행
여러 해 전에 미국에서 월드캠프를 마친 후 선교사들을 모아놓고 그레이하운드 티켓 2장을 들고 부부가 타 도시로 가서 한 달간 돈 없이 복음을 전하는 ‘무전전도여행 프로그램’을 설명했습니다. 미주지역 열 쌍의 선교사 부부를 대상으로 지원자를 받아 진행하게 하고 저는 한국으로 돌아왔습니다. 이듬해 미주지역 사역자들의 무전전도여행 간증을 듣고 그들이 너무나 놀랍게 변한 사실을 발견했습니다.
당시 하와이교회 사역자였던 오 선교사님은 하와이에서 비행기를 타고 다른 섬으로 갔습니다. 당시 7세, 5세, 4세인 딸이 있었는데 돌봐줄 사람이 없어서 셋을 데리고 무전전도여행을 떠났습니다. 첫날 저녁에 어떤 마켓 옆의 작은 빈 창고로 몰래 캐리어를 하나씩 가져다 넣다가 경비원에게 들켰습니다. 오 선교사님이 그에게 “무전전도여행 중인데 하룻밤 자게 해 달라”고 부탁했습니다. 경비원이 안된다고 해서 다시 부탁하려는데 지나가던 직원이 무슨 일이냐고 물었습니다. 그리고 “왜 집에서 잠자지 않고 여기서 자려 하세요?”라고 말해서 오 선교사님이 “아이들과 무전전도여행 중입니다”라고 했습니다. “애들을 데리고 무전전도여행을 다녀요? 우리 집으로 갑시다” 하여 그날 저녁 그 집에서 자고 음식도 배불리 먹었다고 합니다.
2020 유럽 온라인 CLF
한 달 동안 오 선교사는 맨 앞에서 캐리어를 끌고 그 뒤로 딸 셋이 따라오고 끝에서 아내가 걸었습니다. 그는 매일 ‘오늘 저녁에는 어디서 자야 하나? 뭘 먹지?’ 하며 고민했는데, 딸들은 못난 아빠를 믿고 즐거워하는 걸 보면서 ‘애들이 나보다 낫다. 나는 왜 전능하신 하나님을 못믿고 이렇게 살지? 내가 악했네’ 하며 하나님을 믿는 믿음으로 살기 시작했습니다. 그 뒤 독일로 파송 받고 하나님은 오 선교사를 통해 유럽 선교를 힘 있게 이끌어 가셨습니다. 지난 4월 24일, 2020 유럽 온라인 CLF 행사를 개최했는데 유럽 기독교 교단 대표 25명, 유럽 목회자 200명 외 세계 여러 교단 대표들도 참석하여 전체 참가자가 1500명이 되었습니다. 이날 제가 그들에게 영원한 속죄에 대한 말씀을 전했습니다. 어떻게 죄가 완벽하게 사해졌는지, 레위기의 속죄제사를 시작으로 세례 요한의 안수를 통해 인류의 모든 죄가 예수님께 넘어간 것을 증거 했습니다. 말씀을 들은 교단 대표와 참석자들은 온라인임에도 불구하고 박수를 보내고 아멘을 외치며 기뻐했습니다.
금년 부활절 온라인 연합예배


벌써 2018년 무술년이 코앞으로 다가왔습니다. 남은 연차를 소진하여 짧은 연차를 즐기는 직장인들이 늘어나고 있는데요.
평소 시력이 나쁜 직장인 여행족은 시력교정술을 하고 싶어도 라식, 라섹 등의 시력교정술 대신 대부분 여행을 선택하게 됩니다. 일반 라식이나 라섹은 수술 후 회복 기간이 길기 때문에 여행과 수술이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 없기 때문입니다. 특히 -8디옵터 이상의 고도근시의 경우 회복 기간에 대한 두려움 탓에 수술을 미루는 경우가 다반사입니다.
이처럼 수술 후 긴 회복 기간이 부담스러워 라식이나 라섹을 망설였던 직장인 여행족이라면 ‘비앤빛 스마일라식’을 주목할 만합니다. 비앤빛 강남밝은세상안과의 스마일라식은 기존 라식과 라섹 대비 각막 절개량을 최대 90% 줄인 수술로, 각막 손상을 최소화한 획기적인 수술입니다. 단 2mm 이내의 미세 절개창을 통해 시력을 교정하기 때문에 바로 일상생활이 가능하고, 안과 전문의의 판단아래 수술 후 국내외 여행일정도 충분히 소화할 수 있어 인기입니다.
스마일라식은 각막 겉면을 손상시키지 않고 레이저로 투과하여 2mm 이내의 작은 절개창으로 시력을 교정하기 때문에 감염 위험성이 낮습니다. 각막의 지각 신경 손상이 적으므로 기존 라식에 비해 안구건조증 증상과 빛번짐도 크게 완화되었으며, 또한 기존 라식이나 라섹에서 나타날 수 있는 각막 혼탁이나 근시 재발의 가능성도 줄었습니다.
비앤빛 강남밝은세상안과 김희선 안과전문의는 “비앤빛 스마일라식은 각막 표면을 보존하면서 각막을 투과하는 펨토초레이저로 각막 안의 속살을 교정하는 원리이다. 이는 고도근시도 전문의의 판단 아래 충분히 시력교정이 가능하다는 것을 말한다.”며, “평소 시력교정술을 망설이고 있었던 고도근시 직장인 여행족이라면 스마일라식으로 충분히 시력을 회복하고 휴가를 온전히 즐길 수 있다. 외부 충격에서 강하기 때문에 휴가지에서 다양한 레저활동을 계획하고 있는 사람이라면 스마일라식으로 시력회복과 여행일정을 모두 소화 가능하다”고 전했습니다.
한편, 비앤빛 강남밝은세상안과는 최근 스마일라식의 안전성을 다룬 논문을 미국 굴절교정학회지 JRS(Journal of Refractive Surgery)에 등재했다고 밝혔습니다. 비앤빛 강남밝은세상안과 류익희 원장님은 해당 논문에서 일반라식과 스마일라식 수술 후 각막 증식 변화를 비교를 하였고, OCT 장비로 각막의 생체역학적 변화를 관찰하여 스마일라식의 안전성을 입증한 세계 최초의 사례로, 한국 시력교정술의 위상을 높였다는 평가를 받고 있습니다.
논문이 게재된 JRS는 SCI급 논문이자 전 세계 굴절 수술분야에서 가장 권위 있는 학술지입니다. 지난 1월, 비앤빛 강남밝은세상안과는 국내 최초로 ‘스마일라식 ISO9001 국제표준 인증 1호 안과’로 선정되었으며, 최근에는 ZEISS사로부터 국내 최초 ‘프리미엄 스마일센터’로 채택되기도 했습니다.
>>스마일라식 가즈아! <<
>>안구건조증 없고 빠른 회복에 탁월한 비앤빛 스마일라식 바로가기<<


사막의 나라로 알려진 사우디아라비아는 원래 숲이 우거진 낙원이었다. 사막 한 가운데에서 발견되는 통나무 화석들이 이를 증명해 준다. 그렇게 기름지던 땅이 언제 사막이 되었는지 과학으로는 증명할 수 없는 확실한 증거가 성경에 기록되어 있다(창6-7장). 노아의 홍수는, 산은 오르고 골짜기는 내려가는 엄청난 지층의 변화를 가져왔다(시104:8). 그래서 아라비아의 울창하던 숲은, 그곳에 존재하던 수많은 생명들과 함께 지하에 매몰되었고, 태양의 강한 자외선을 차단해 주던 하늘의 수층이 사라지면서 중동의 태양은 아라비아 반도를 사막으로 만들었다.
그 태양은, 식량과 물이 넉넉지 않은 사막에서 생존해야 하는 베두인들에게 두려움과 숭배의 대상이 되었다. 그래서 이슬람 이전의 베두인들은 모래 폭풍이 부는 어두운 밤을 작은 텐트에서 지새우고, 찬란하게 떠오르는 아침 해를 바라보며 경배를 했다.
태양을 신으로 섬긴 사람들은 아라비아의 베두인만은 아니다. 고대 로마인은 부르말리아(Brumalia)로 불리는 태양신을 섬겼고, 페르시아에서는 미트라(Mithra)의 이름을 가진 태양신을 숭배했다. 이집트와 같이 문명이 발달한 곳에서도 태양신을 섬겼는데, 그들은 왕권이 태양숭배와 결합되어 있다고 믿었고, 파라오는 태양신 라(Ra)의 아들이라고 불렀으며, 파라오가 거대한 무덤(피라미드)을 만들어 놓고 그곳에 시신을 안장한 것은 태양의 불멸성과 같이 부활한다는 믿음의 표현이었다. 이러한 태양신 숭배는 일식과도 관련이 있다. 일식은 주기적으로 해와 달과 지구가 일직선상에 있을 때에 달이 해를 가리므로 일어나는 일시적인 현상인데, 지난 7월 22일, 중국 남부에서 정확하게 관찰이 되었던 일식은 해가 완전히 달에 가려지는 개기 일식이었다. 그 옛날 천문학에 관한 지식이 없던 사람들이 개기 일식을 보면서 얼마나 놀랬겠는가. 그들은 태양신이 노하여 세상에 재앙을 내리는 징조로 믿었을 것이다.


SD카드에 설치 디스크를 만들어 리눅스를 설치하고 나서 생긴 일입니다. 설치를 마치고 SD카드를 다시 포맷하려는데 쓰기 금지가 걸렸다며 포맷이 안 되는 겁니다. 그래서 인터넷에 소개되어 있는 방법을 다 동원해서 쓰기 금지를 해제하려고 했는데도 계속 오류가 나더군요. 부트 영역에 문제가 있는 것으로 판단해서 MBR과 GRUB을 삭제하고 다시 설치해도 계속 문제인 겁니다.
SD카드의 수명이 다 된 것으로 판단하고 버리려다가 SD카드를 디카에 넣어서 사진을 찍어보니 정상적으로 파일이 저장되어 더더욱 황당했습니다. SD카드를 다시 PC로 가져와서 윈도우와 리눅스에서 포맷, 파일 이동ㆍ삭제하려 해도 역시 안 되고요, 아이맥에 가져가도 파일만 지워질 뿐 역시 포맷도 파티션 분할도 안 되었습니다. 숨은 파일이나 숨겨진 파티션이 있는지도 조사해 봤지만 깨끗해서 한참 애먹었습니다.
전에도 같은 일이 있었는데, 그때는 어찌어찌 우연히 쓰기 금지가 풀려서 포맷을 해서 살렸는데 이번에는 별짓을 다해도 안 되는 겁니다. 한참을 씨름한 끝에 우연히 윈도우에서 Regclean으로 레지스트리를 청소했더니 다시 정상으로 돌아와 포맷을 할 수 있었습니다. Regclean에서 청소 대상으로 지목한 레지스트리 항목을 보니 SD카드에 리눅스에서 쓰이는 휴지통 영역인 .Trash-1000 폴더가 뜨더군요. 그것 때문에 문제가 생긴 것 같아 냉큼 지우고 리부팅하니 정상적으로 포맷과 파일 이동이 가능해졌습니다.


카옥션이 지난 14일 내담네트웍스와 전략적 업무 제휴를 체결하고, 렌터카 양수도 사업 및 중고차시세 전문성 강화에 나선다.
(주)카옥션과 (주)내담네트웍스는 이번 제휴를 통해 양사의 노하우를 접목시켜 시세 전문성을 도소매 영역으로 확대해 나갈 방침이다. 특히 양사는 캐피탈사를 비롯한 금융회사가 보유한 렌터카차량을 핀카(PinCar, 중고차 O2O 서비스) 플랫폼을 활용해 기존 입찰 회원사를 확대할 계획이다.
또한 기존 소매 위주의 중고차 시세를 도매 시세까지 확대해 내차사기 및 내차팔기 시세에 활용, 일반 소비자 외에도 공급처를 확대한다.
렌터카 양수도 사업은 렌터카회사 운영 차량을 다른 렌터카 회사로 양도 및 양수하는 것을 말한다. 일반적으로 대형 캐피탈사와 렌터카사의 차량을 중고차 딜러에게 경매 방식으로 매각하고, 매각된 차량은 '허, 하, 호 번호판'에서 일반 번호판으로 변경한다.
현재 카옥션은 서울시에서 승인 받은 자동차 경매장에서 전국 500여 개 입찰회원사로 실시간 경쟁 입찰의 투명한 거래를 진행하고 있으며, 수년간 축적된 낙찰가 데이터와 국제 특허 기반 시세산출솔루션 '카스탯' 서비스를 제공하고 있다.


월요일 저녁 8시 55분으로 방송시간을 옮긴 MBC 탐사기획 ‘스트레이트’가 법 밖의 범죄 특구가 되어버린 강남의 초호화 클럽과 국내 1호 영리병원 녹지병원의 승인과 취소를 둘러싼 진실을 파헤치며, 시청률조사회사 닐슨코리아 수도권기준 평균 6.1%의 시청률을 기록했다. 작년 2월 4일 첫 방송된 이후 역대 두 번째 자체최고시청률로, 일요일 심야시간대 시청률의 두 배에 가깝다.
마약과 약물을 이용한 성폭행이 빈번히 벌어졌다고 알려진 강남의 초호화클럽, 아레나와 버닝썬. ‘스트레이트’는 강남 초호화 클럽들의 운영방식을 취재하다, 일명 ‘소각팀’의 실체를 확인했다. 이들의 임무는 VVIP들이 남긴 마약, 성매매, 성폭행 등 범죄의 흔적을 지우고 증거를 인멸하는 것이다. 이들은 클럽 소유의 차량에 시약까지 가지고 다니며 VVIP들이 범죄의 증거로 남긴 핏자국을 지우는 방법까지 전문적으로 교육받았다. 완벽한 뒤처리가 가능한 클럽 안에서 목격했다는 범죄들은 귀를 의심케 했다. 또한 억대 연봉을 받는 포주MD에게 시달리다 인생을 망가뜨린 청소년들의 충격적인 이야기도 전해졌다. 엄청난 범죄 행각에도 불구하고 이들의 범죄 행위는 밖으로 흘러나가지 않았고, 신고를 받고 출동한 경찰은 조사를 위해 클럽 안으로 진입조차 하지 않았다. ‘스트레이트’는 검경은 물론 국세청까지 뻗은 클럽의 로비행각과 이들을 비호하는 권력층에 대한 의혹을 제기했다.


2순위 후보로 국립대 경북대학교 제18대 신임총장 자리에 오른 김상동(57.자연과학대학 수학과) 교수의 취임식은 지난 2일 밀실에서 열렸다. 출입을 저지당한 학생, 교수들은 문 밖에서 눈물만 흘렸다. 자기들만의 세레모니 후 문을 열고 나온 신임총장은 박사복을 입고 박사모를 쓰고 꽃을 든 모습이었다. 그는 '민주주의'를 부르짖는 구성원들을 뒤로하고 아무 말 없이 후다닥 총장실로 모습을 감췄다.
지난해 10월 박근혜 대통령이 총장 후보 1순위 김사열 교수를 배제하고 2순위인 자신을 총장에 임명한 뒤, 두 달 넘게 본관 2층에 있는 총장실에서 총장으로서의 집무를 시작했기 때문이다. 학생과 교수들은 '우병우 인사', '코드인사', '정권 낙하산'이라며 총장실을 에워싸고 신임총장에게 해명을 요구했다. 30분 넘게 굳게 잠겻던 총장실 문은 기자들과 일부 학생들에게만 겨우 개방됐다.
경북대 신문방송학과 12학번 김도균(22) 학생도 당시 이 자리에 카메라를 들고 들어갔다. 처음 들어가보는 모교 총장실. 신기한 마음에 여러번 카메라 셔터를 눌렀다. 그리고 난 뒤 사진을 정리하다 이상한(?) 사진 1장을 발견했다. 한 줄 전체가 전직 대통령들 연설문집으로 채워진 총장실 책장이었다.
국립대 총장은 대통령이 임명하는 자리기 때문에 딱히 이상할 것도 없었지만 그 이름들이 눈길을 사로잡았다. 박정희 대통령 연설문집 8권 전권, 전두환 대통령 연설문집 2권, 이명박 대통령 연설문집 1권까지 모두 11권. 이 책들은 대통령 임기 동안 어록을 정리한 것으로 대통령비서실에서 편찬했다. 김영삼, 김대중, 노무현 전 대통령 등 민주정부의 대통령 연설문집은 한 권도 없었다.
▲ 경북대 사범대에 박정희 흉상 그 옆 2순위 총장 비판 학생 대자보(2016.11.24) / 사진.평화뉴스 김영화 기자
연설문집은 대통령 말만 기록된 것이 아니다. 국가 최고 통수권자의 정책과 철학이 깃들어 있다. 그런 점에서 군사쿠데타를 일으켜 헌법을 어기고 국민 목숨까지 앗아간 2명의 독재자와 대학자율성을 무너뜨린 장본인의 연설문집이 국립대 총장실에 빼곡히 놓여 있는 게 김도균 학생 눈에는 이상해 보였다.


앵커: 스위스 제네바에서 제43차 유엔 인권이사회가 열리고 있습니다. 서울 유엔인권사무소의 시나 폴슨 소장으로부터 인권이사회가 다룰 북한의 인권 실태에 관해 들어봅니다. 대담에 양희정 기자입니다.
기자: 북한의 참혹한 인권 유린 실태에 대한 지속적 조사와 기록을 위해 서울 유엔인권사무소가 2015년 6월 설립됐습니다. 이번 유엔 인권이사회에 최신 조사 내용을 보고하실 예정이신가요?
폴슨 소장: 저희는 계속해서 북중 국경지대 탈북자 등을 대상으로 조사활동을 벌이고 있습니다. 지금까지 350여 명을 대상으로 북한 주민의 식량권 등 경제상황과 구류소와 정치범수용소 내 인권실태 등 상당한 정보를 수집했습니다. 미첼 바첼렛(Michelle Bachelet) 유엔 인권최고대표가 다음달 10일 인권이사회에 참석해 지난해 저희 사무소와 제네바 최고대표사무소가 수집한 북한의 심각한 인권유린 ‘책임자의 처벌’을 위한 조사 기록에 대해 소개할 것입니다.
기자: 조사 결과 어떤 주목할 점이 있는지요?
폴슨 소장: 지금까지 조사한 바에 따르면2015년 저희 서울 유엔인권사무소가 설립된 이후부터, 아니 그 훨씬 전부터 북한의 심각한 인권 유린은 여전히 계속되고 있습니다. 국제사회의 노력 측면에서는 일부 좋은 성과가 있었다고 해도, 정작 북한 주민들의 인도주의적 위기 상황이 만연해 있다는 것입니다. 인간으로서의 기본적인 권리라고 할 수 있는 이동·여행의 자유나 인터넷 사용 등 제한 없는 정보 접근권이 보장되지 않고 있어 저희가 당장 해야 할 일이 너무나 많습니다.
기자: 지난해 유엔 총회가 채택한 북한인권결의는 북한 당국이 서울 유엔인권사무소와 협력할 것을 권고하지 않았습니까?
폴슨 소장: 좋은 지적이십니다. 북한 당국은 저희 사무소는 물론 토마스 오헤아 킨타나 유엔 북한인권 특별보고관의 방북도 지금까지 허용하지 않았습니다. 북한 내 인권 상황을 완전하게 파악하지 못하게 하는 심각한 제약입니다. 북한에 직접 들어가지 못하는 것 그리고 북한 내에서 표현이나 집회의 자유가 없고 인권운동이 전혀 불가능하다는 점은 북한 주민들의 인권을 향상시키려는 저희 활동을 상당히 제한하고 있습니다.
기자: 북한이 지금까지 방북 요청에 전혀 응하지 않았나요?
폴슨 소장: 응답이 없었습니다. 북한이 그렇지만 제네바 최고대표사무소와 소통을 하고는 있습니다. 인권 유린 문제가 있었던 다른 국가들의 경우처럼 현장에 가서 직접 조사 활동을 하는 것이 필요합니다.
기자: 최근 한국과 미국의 대북 관여 정책에서 북한의 인권문제가 제대로 다뤄지지 않았다는 비판도 일었는데요.
폴슨 소장: 북한과의 관여 정책에서 인권문제가 보다 명확하게 제기되었으면 합니다. 예를 들면, 북한이 장애인, 여성, 아동의 권리에 대해서는 논의를 꺼리지 않습니다. 이와 더불어 상호 연관성이 있는 다른 인권문제, 즉 양심·종교·표현의 자유 등 매우 심각한 다른 인권 분야도 거론할 필요가 있습니다.
기자: 유엔 안전보장이사회를 통해 북한 인권유린 책임자에 대한 책임추궁 방안이 거론되고 있습니다만, 최근 안보리의 북한인권 논의가 2년 연속 무산되었습니다. 어떻게 생각하시는지요?
폴슨 소장: 북한인권문제를 안건으로 채택할 것인지 여부는 유엔 회원국들로 구성된 안보리가 결정할 사안이지요. 하지만, 국제사회가 북한의 심각한 인권 유린 실태를 알고 있고, 광범위한 인권유린과 피해자 보호 문제에 대해 국제사회가 우려하고 있다는 메시지를 북한에 보내는 것은 중요합니다. 저희는 조사 결과 북한의 인권 유린이 얼마나 심각한 지를 알고 있습니다. 따라서 우리는 북한의 인권 문제를 국제형사재판소에 제소하라는 유엔 총회 북한인권 결의안을 지지합니다. 이 같은 과정은 시간이 걸립니다. 하지만 저희는 계속 기록하고, 분석하고 향후 이 같은 상황을 위해 준비하는 일을 해 나갈 것입니다.