7일 강원도 태백 선수촌이 있는 함백산. 스피드스케이팅 단거리 국가대표 선수들은 땀을 뻘뻘 흘리면서도 오르막을 힘차게 뛰어올랐다. 무게 약 8㎏짜리 타이어를 달고 사이클을 탄 뒤 서킷 트레이닝을 하고 쉴 틈도 없이 그들은 마지막 코스인 크로스컨트리로 산등성이를 올랐다. 비까지 내려 선수들의 얼굴에는 힘겨운 기색이 역력했지만 주저앉는 선수는 한 명도 없었다. 정상에 오른 선수들의 얼굴에는 미소까지 번졌다. 동료들과 코칭스태프를 격려하는 목소리는 점점 커졌다. 한 명의 낙오자도 없이 등산을 마친 선수들은 "평창 올림픽을 향해 가자"라는 구호를 외쳤다. 자신과의 싸움을 이겨낸 선수들의 목소리에선 힘이 느껴졌다.
같은 시간, 태백선수촌 트랙에서는 장거리 선수들이 오래달리기 훈련을 하고 있었다. 선수들은 달리기를 하면서 스케이팅 포즈를 통해 다리 근력까지 강화하는 복합훈련을 했다. 지난해 7월부터 사령탑에 오른 네덜란드 출신 에릭 바우만(42) 코치는 뛰고 있던 선수들의 이름을 불러가며 중간중간 채혈을 하게 했다. 피로 물질인 젖산 수치를 체크해 과도하게 훈련하는 것을 막기 위해서였다. 빙상연맹 관계자는 "체계적인 훈련을 위해 네덜란드에서 채혈 장비를 들여왔다"고 귀띔했다.
유망주 위주로 짜여진 스무 명의 스피드스케이팅 대표 선수들은 6일부터 15일까지 9박10일간 태백 선수촌에서 새 시즌을 대비해 강도 높은 체력훈련을 하고 있다. 본격적인 기술 훈련에 앞서 체력을 다지기 위해서다. 캐나다에서 훈련중인 '빙속 여제' 이상화와 밴쿠버 겨울 올림픽 금메달리스트인 모태범과 이승훈이 빠졌지만 훈련의 열기는 뜨거웠다.
선수들이 해발 1330m에 있는 고지에서 훈련을 하는 건 심폐지구력을 비롯한 기초 체력을 다지기 위해서다. 고지대는 산소의 양이 적어 더 많은 산소를 몸으로 공급하기 위해 체내 적혈구 숫자를 늘리는 효과를 볼 수 있다. 바우만 코치는 "한국 선수들은 몸의 기본이 약한 편이다. 단거리도 마찬가지만 장거리 레이스는 기초 체력이 매우 중요하다. 경기 후반 체력 소모가 심해 속도가 떨어지는 것을 보완해야 한다"고 설명했다. 아울러 "지금은 시작 단계다. 차츰 연습량을 늘려가야 한다. (젖산 체크를 통해)훈련양을 조절하지 않아 과도한 운동을 하면 오히려 몸을 망칠 수 있다"고 덧붙였다.
장거리와 팀 추월 멤버인 김철민(23)은 "높은 곳이라 좀 더 숨이 찬 것은 사실이다. 예전과 달리 달리기와 사이클로 파워보다는 심폐력 강화에 집중하고 있다"며 "평창 올림픽이란 목표가 있어서 더 열심히 하게 된다"고 미소지었다. 처음 대표팀에 합류한 막내 김민지(15)도 "힘들지만 재미있다. 마지막까지 좀 더 힘을 내는데 도움이 될 것 같다"고 했다.


오토타임즈 플러스가 창간 200호를 맞아 미래 자동차 특집을 준비했다. 4차 산업혁명의 대표 제조물로 떠오른 자동차의 미래 변화를 통해 달라질 미래사회까지 조망해 보자는 취지다. 특히 미래에는 사물과 사물, 사람과 사람, 사람과 사물 등이 자동차를 매개로 직접 연결되는 만큼 커뮤니케이션이 중요 항목으로 떠올랐다. 이에 따라 미래 자동차가 표현할 다양한 커뮤니케이션의 방법을 집중 취재했다. 편집자
-자동차 커뮤니케이션의 미래는? 소비자보다 한 발 앞선 '소통'으로 진화
마케팅은 소비자의 잠재 욕구를 자극해 구매를 이끌어내는 활동이다. 그러기 위해선 소비자 욕구를 면밀히 파악하고 가장 적절한 방법으로 제품을 사도록 호소해야 한다. 상대적으로 재화가격이 비싼 자동차는 마케팅에 더욱 민감하다. 특히 최근 4차 산업혁명으로 전통적인 자동차 개념이 흐려지면서 자동차 마케팅 역시 새로운 전환점을 맞았다.
그 동안 자동차는 제품의 성능과 품질 등 숫자에 집중했다. 고배기량 엔진과 높은 출력, 강한 토크를 생명처럼 여겼다. 소비자들이 '좋은 차'를 구분하는 지표로 제원 상 수치를 중시했던 까닭이다. 그러나 이제는 완성차업체들의 기술력이 일정 수준에 도달한 만큼 기능적 측면의 중요성은 점차 감소하고 있다. 실제 '승용자동차 엔진 성능이 소비자 구매에 미치는 영향 연구(2015 권용주)-마력(hp)과 토크(㎏.m)를 중심으로'라는 논문에 따르면 마력과 토크 숫자가 구매에 미치는 영향력은 불과 3%를 넘지 않는다.
이런 현상은 자동차 동력이 내연기관에서 전기로 옮겨 가면서 더욱 가속화할 전망이다. 전기차의 경우 기술적 차별성을 내세우기 더욱 어려워지기 때문이다. 전기차는 자율주행과 결합해 소비자를 점차 운전으로부터 해방시킨다는 점에서 향후 자동차는 운전 외의 컨텐츠 플랫폼으로의 전환 가능성이 높다. 자동차를 보는 관점이 단순히 '이동수단'에서 벗어나 '세상과 커뮤니케이션하는 플랫폼'으로 변화해야 한다는 의미다.
정재승 카이스트 바이오 및 뇌공학과 교수는 "앞으로의 자동차 광고는 모빌리티 중심의 메시지에서 벗어나야 한다"며 "스티브 잡스가 아이폰을 내놓으면서 전화기가 아니라 '작은 컴퓨터'라고 강조한 것과 마찬가지"라고 말했다.
또 다른 변화는 제품 외 브랜드 마케팅의 중요성이 더욱 커진다는 점이다. 조사회사 RI의 연구에 따르면 자동차는 담배보다 감성적 중요도가 낮지만 생활용품, 주류 등의 카테고리보다는 중요도가 높다. 즉 감성적 밀착이 강해 주사용 브랜드의 변경이 쉽게 일어나지 않는다는 뜻이다. 따라서 각 제조사들은 브랜드 마케팅을 통해 소비자의 감성을 자극, 밀착도를 높이기 위해 주력하고 있다. 특히 브랜드와 소비자의 경험을 상호 교류하는 형태의 활동이 증가했다. 소비자의 호의적인 반응을 유도하고 나아가 감동, 만족감을 늘려 브랜드와 소비자 간 강력한 유대감을 형성하는 것.
대표적인 사례로는 현대자동차의 '브릴리언트 메모리즈-동행', 벤츠의 '차범근 감독의 G바겐 복원', BMW의 '마이 BMW 스토리' 등이 있다. 그 중 현대차 브릴리언트 메모리즈 이벤트는 일반인을 대상으로 본인이 타던 자동차부품을 활용해 자동차와 함께한 추억을 되살려주는 캠페인으로, 소비자들의 감성을 자극했다. 오래 타고 다니던 차를 폐차하거나 중고차로 팔더라도 그 동안 자동차와 쌓아 온 추억을 간직할 수 있도록 배려함으로써 현대차에 대한 브랜드 충성도를 높인 셈이다.
소비자가 직접 브랜드를 경험하고 체험할 수 있는 새로운 접점도 늘어나고 있다. 토요타가 제2롯데월드에 선보인 '커넥트투' 까페는 토요타 고객이 아니더라도 자연스럽게 브랜드를 경험할 수 있도록 편안한 분위기의 공간으로 만들었다. BMW의 영종도 드라이빙센터, 현대차 현대모터스튜디오고양, 기아자동차 비트360도 브랜드와 제품을 모두 알리려는 새로운 컨셉트의 전시공간이다.
마지막으로 눈여겨 볼 것은 정보통신 발전으로 인한 빅데이터 기반 마케팅이다. 이는 온라인 상 떠도는 소비자의 소비패턴과 선호도, 정보를 분석해 구매할 가능성이 높은 소비자에게 맞춤형 혜택을 제공하는 것이다. 이를 통해 다변화하는 사회·문화 환경 속에서 소비자를 정교하게 분석, 그 요구를 정확히 파악할 수 있다. 특히 내외부의 방대한 정보를 융복합해 최적의 타깃을 확보할 수 있는 만큼 노력 대비 효과가 뛰어나다.
기아차는 빅데이터 기반의 소비자 맞춤형 추천 마케팅을 최근 선보였다. 이는 소비자 요구를 규정하는 변수와 요인 판별을 통해 소비자에게 딱 맞춘 판촉조건으로 차를 살 수 있는 발판을 만들고, 결국 실질적인 판매증대 효과를 창출한다. 특히 다양한 타깃층으로의 확장이 손쉬워 지속적으로 소비자와 맞춤형 커뮤니케이션이 가능하다는 게 강점이다.
4차 산업혁명으로 새로운 자동차산업이 펼쳐짐에 따라 자동차 마케팅 역시 발빠르게 변모하고 있다. 빠르게 달리는 것보다 운전자에게 어떤 메시지를 던질 것인지가 더욱 중요해졌고, 자동차회사는 소비자와의 적극적인 커뮤니케이션을 위해 다양한 방식으로 대화를 시도한다. 빅데이터는 말하지 않아도 소비자 요구를 날카롭게 파악해 보다 정확한 대안을 제시한다. 이 같은 모든 변화는 판매자와 소비자가 감성적으로 더욱 친밀해지기 위한 과정이다.


다른 모든 분야와 마찬가지로, 아마추어무선에도 명기라는 것이 점점 보기 어렵게 되어 가고 있다. 환상의 명기라던 미국 콜린스사의 S라인이나 KWM-2 계열 장비는 올드 타이머들이나 알아주는 신세가 되어 버렸다. 한 때 일본 사람들이 "목으로 침이 넘어 간다"고 가지고 싶어하던 미국 해머랜드사의 수퍼 프로 같은 덩치 큰 수신기는 이제 이름조차 기억하는 사람이 별로 없을 것이다.
요즘 일종의 복고풍을 타고, 다시 그런 옛날 명기들이 부활하고 있는 조짐이 있다. 일본 야에스사의 최신 HF 트랜시버 FT-1000MP 트랜시버에 콜린스사 명기의 핵심 부품이었던 메커니컬 필터를 도입한 것이다. 어떻게 보면 마치 장기 이식 수술을 하고 나온 것 같아 꺼림직하기도 하지만, 그래도 수 십년 전에 개발된 명기의 일부가 다시 최신 제품의 일부로 등장한 데 대해서는 박수를 보내고 싶다.
역시 명기는 시간을 초월하는 것인지도 모른다. 95년 12월 25일자 타임을 보면, 95년의 가장 훌륭했던 10대 상품으로 선정된 것 중에서 제 1호로 일본 쿄세라사에서 만든 고급 카메라 콘택스 G1을 올려놓고 있다. 이 카메라는 그 동안 싱글 리플렉스식에 밀려 찬밥 신세가 되어 있던 렌지 파인더 방식에, 광학기구의 명가 독일 칼 차이스 렌즈를 채택, 형식상으로는 수 십년 전의 명기 라이카처럼 만들어져 있다. 확립된 옛날 기술의 장점에다 첨단기술을 첨가한 것이 이 카메라의 성공 이유라고 한다.
콜린스사의 메커니컬 필터는 대역이 평탄한 데다가, 중심주파수에서 조금 벗어나면 대역이 벌어지는 수정이나 세라믹 등 다른 필터와는 달리, 불필요한 주파수대를 날카롭게 끊어 내는 특성이 우수해서, SSB 장비에서 최고의 부품으로 환영을 받았다. 값이 비싼 것이 흠이었지만, 옛날 청계천 거리에서는 군용 무전기에서 나온 이 필터가 많이 돌아 다녔고. 초창기의 우리 햄들이 자작 송신기를 만드는데 많은 도움이 되었다.
그 동안 여러 가지 필터가 개발되었지만, 아직도 이 메커니컬 필터보다 나은 것은 없는 모양이다. FT-1000MP 광고 사진을 보면, 여기에 들어 있는 메커니컬 필터는 옛날 흔히 볼 수 있던 원통형 금속 통에 들어 있던 것과는 달리 6면체 모양을 하고 있고, 만든 곳도 멕시코로 되어 있다. 아마 미국의 높은 인건비로는 공이 많이 드는 이런 부품을 만들 수 없기 때문일 것이다.
야에스의 메커니컬 필터를 의식한 듯, 라이벌인 켄우드사는 그들의 최신 최고급 모델인 TS-870 광고에서 "더 이상 크리스털/메커니컬 필터의 특성에 의존하지 않는 기술"을 강조하고 있다. 이 모델은 디지틀 기술을 대폭 도입하고 있다. 이론상으로는 이런 최신 기술이 재래식 필터보다 더 성능이 좋을 수도 있다고 한다. 어쨌든 이 두 모델은 값은 야에스 쪽이 비싸지만, 모두 일본 돈으로 30만 엔이 넘는 고가품들이다. 대조적인 철학을 기반으로 만들어진 이 두 모델이 실제 시장 경쟁에서 어떤 결과로 나타날지 지켜 볼만하다.
나는 심정적으로는 첨단 기술을 활용한 제품을 응원하고 싶다. 일단 새 기술을 도입한 기계가 나오면 우선 사고 싶어한다. 또 그렇게 해야 새 기술이 나오고 발전도 될 것이다. 그러나 너무 앞서 가면 위험이 따른다. 첨단제품을 쫓아가다 보면, 어느 덧 흔적도 없이 사라져 버리는 경우를 종종 볼 수 있다. 반면에 기본이 확실한 것만 가지고 있으면 어떤 변화에도 어느 정도 대처할 수 있다. 내가 20년 전 카메라를 지금도 전혀 불편 없이 쓰고 있는 이유의 하나도 그것이다.
요즘 나는 이 첨단기술 때문에 골치를 앓고 있다. 내 최신형 트랜시버가 내 명령보다는 오만하게도, 내장된 CPU 마음대로 동작하는 때가 있기 때문이다. 워낙 많은 기능을 제어하려다 보니 버그가 생기지 않을 수 없을 것이다. 내 트랜시버 뿐만 아니라, 요즘 일본에서 나오고 있는 값비싼 최신 제품에서 이런 현상이 흔히 일어난다고 한다. 또 실제로 요즘 트랜시버는 너무 기능이 다양하고 복잡해서, 어느 부분에 고장이 있는지도 모르고 사용하고 있는 사람도 많을 것이다.
요즘 트랜시버는 사용자가 쉽고 편리하게 쓸 수 있도록 만든다고 한 것이, 여러 가지 기능이 자동화되고 추가됨에 따라, 점점 더 복잡하고 쓰기 어렵게 되어 버렸다. 이제는 사람이 무전기를 다루는 것이 아니라, 우리가 무전기에게 매달리는 꼴이 되었다.


메시지가 중요한가 메신저가 중요한가? 단연코 하나님의 메시지이다. 메시지가 없다면 메신저는 존재의미가 없다. 그런데 이렇게 결론을 내리고 여기에서 끝낼 것이 아니라 좀 더 생각해보면 흥미로운 사실을 발견할 수 있다. 하나님이 부르셨으나 자신의 부족함을 거듭 제시하면서 순종하기를 거부했던 모세에게 하나님은 이렇게 말씀하셨다. “이제 가라 내가 네 입과 함께 있어서 할 말을 가르치리라” (출4:12). 모세는 아무런 노력을 하지 않아도 모세의 입에 하나님의 말씀이 자동 업로드 되겠다는 말씀이 아니다. 주님은 진정 자신의 말씀을 메신저에게 가르치신다. 반면 메신저가 남다른 노력으로 그 말씀을 배우고 연구하지 않으면 자동소총에서 총알이 발사되듯 방아쇠를 당기는 순간 강력한 메시지가 저절로 발사되는 것이 아니다. 그렇게 발사되는 것은 공허한 헛소리 밖에 없다.
아모스는 8세기 이스라엘이 겪고 있는 도덕적 타락의 이유 중 하나는 유한 마담들이 가난한 자들에게 갑질을 하기 때문이며 또 남편들에게 계속 바가지를 긁어 더 큰 쾌락을 맛보게 해 달라고 요구하기 때문이라고 지적했다. “너희는 힘없는 자를 학대하며 가난한 자를 압제하고 가장에게 이르기를 술을 가져다가 우리로 마시게 하라 하는도다” (4:1b). 이때 그가 사용한 이스라엘 유한 마담들에 대한 은유는 듣는 이의 숨을 멈추게 한다. “사마리아의 산에 있는 바산의 암소들아” (4:1a). 풍요로운 목초지에서 좋은 풀을 뜯어 먹고 살이 피둥피둥찐 욕심장이 암소들! 이들은 자신들의 배는 양껏 채웠지만 다른 사람들의 굶주림 따위는 안중에도 없었다. 아모스가 이렇게 남다른 비유를 사용할 수 있었던 것은 목자로 일했던 때에 축적해 두었던 가축에 대한 그의 전문지식 때문이었음에 틀림이 없다.
동시대에 사역했던 호세아는 어떠했는가? 아모스와는 달리 호세아는 자신의 직업이 무엇이었는지 말하고 있지 않다. 그러나 학자들은 그가 훌륭한 식견을 갖은 상류계층의 사람이었으리라고 추정하고 있다. 그 이유는 호세아의 메시지 속에서 보이는 국제정세에 대한 탁월한 분석과, 이스라엘의 과거사에 대한 지식, 또 뛰어난 문학적 표현력 때문이다. 혹자는 이사야서를 구약의 로마서라고 부른다. 이 말은 신약시대 최고 지성이 바울이라면 구약시대 최고 지성은 이사야라는 말로도 이해할 수 있다. 탈무드에 의하면 이사야는 아마샤 왕의 생질이며 웃시야 왕의 사촌이다. 성골 중의 성골인 샘이다. 그가 아하스 왕이나 제사장 우리야를 쉽게 만날 수 있었던 것 (7:4; 8:2) 을 보면 이사야의 출신 성분에 대한 탈무드의 증언을 무시할 수 없다. 그렇다면 이사야가 전했던 탁월한 메시지는 그의 높은 교육수준과 폭넓은 세계관에 근거하고 있다고 말해도 지나치지 않다.
선지자 하나냐는 예레미야와는 정반대의 메시지를 전하면서 예레미야를 대적하였다. “만군의 여호와 이스라엘의 하나님이 이같이 일러 말씀하시기를 내가 바벨론의 왕의 멍에를 꺾었는니라” (렘28:4). 유다의 멸망을 선포한 예레미아와는 달리 하나냐는 바벨론에 볼모가 된 유다의 왕과 포로들이 머지않아 고향에 돌아오고 유다가 회복될 것을 예언하였다. 그러나 그의 예언을 이루어지지 않았다. 하나님은 예레미야의 예언대로 역사를 진행시키셨다. 결과적으로 하나냐는 거짓선지지가 되고 말았다. 그렇다면 하나냐는 자신이 거짓메시지를 전하고 있다는 사실을 알았을까? 알았지만 그렇게 해야만 인기를 끌 수 있기 때문에 그렇게 했을까? 아니면 하나냐는 유다를 향한 하나님의 선하심을 철저히 믿고 자신의 메시지를 신실하게 선포했으나 결과가 참담했을 뿐인가?
모세를 통해 이스라엘에게 주어진 시내산 언약에 나타난 대한 하나님의 섭리는 조건부이다. “너희가 내 말을 잘 듣고 내 언약을 지키면 너희는 모든 민족 종에서 내 소유가 되겠고 너희가 내게 대하여 제사장 나라가 되며 거룩한 백성이 되리라” (출19:5-6). 시내산 언약의 완결판이라 할 수 있는 모압언약이 기록된 신명기의 신학은 간결하다. <순종하면 축복이 불순종하면 저주가 너희에게 임할 것이다.> 반면 나단을 통해 다윗에게 주어진 다윗 언약은 무조건 언약이다. 순종의 여부와 상관없이 다윗의 왕권은 영원할 것이라는 주님의 약속이다 (삼하7:11b-17). 그렇다면 두 선지자가 자신의 메시지를 어느 신학에 근거하여 선포하였는가가 자명해진다. 예레미야는 시내산 언약에, 하나냐는 다윗언약에 근거하여 메시지를 전했다. 둘 다 하나님의 메시지이며 정통 신학이다. 문제는 두 선지자가 갖은 시대를 보는 눈이었다. 예레미야는 자신이 살았던 시대야 말로 시내산 메시지가 적용되어야할 시대임을 절실하게 느꼈다. 반면 하나냐는 자신이 살았던 시대는 다윗언약의 신학을 강력하게 증거하여야 할 시대임을 절감했을 것이다. 그러나 그는 시대를 잘못읽었다. 그리고 그 결과는 참담했다. 그는 거짓선지자가 되고 말았다.


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투자 배수 계산 - 투자 포트폴리오
한국벤처투자㈜는 “예비창업자 및 창업 초기 기업의 투자계약서 해설서의 활용이 용이하도록 초기기업을 위한 투자계약서 해설서를 카툰으로도 제작할 계획”이라며, “同 해설서 및 핸드북은 유관기관인 한국벤처투자(주), (사)벤처기업협회, (사)한국벤처캐피탈협회, (사)투자 배수 계산 한국엔젤투자협회, (사)한국창업보육협회 등의 홈페이지에서 확인 가능하다.”고 전했다.
기법은 많을수록 좋은 것이 아니라 정확할 수록 좋은 것이다


즈처럼 구성원 개개인의 능력을 인정해주고 서로를 존중하는 기업이 있다고 한다. 글로벌 최초 소셜 액티비티 플랫폼, 프렌트립이다. "이 회사 정말 특급 팀워크야" 프렌트립은 사람들이 평소에 쉽게 접할 수 없었던 수많은 경험과 도전을 제공하며, 새로운 사람들과 소통하는 공간을 만들어 가고 있다. 그들이 하는 일만큼 특별한 그들의 팀워크를 소개한다. 프렌트립 구성원들은 때때로 그들이 기획한 액티비티를 즐기기 위해 직접 밖으로 나서기도 하는데, 그 때문일까. 프렌트립은 '특급 팀워크'로 소문이 자자하다.그들이 하는 일만큼 특별한 그들의 팀워크를 소개한다. 첫 번째, 끝없는 소통 프렌트립의 구성원들은 무려 세 가지의 방법으로 소통하는 문화를 만들어 간다. 매일 아침 진행하는 ‘데일리미팅’은 전날 있었던 이슈나, 오늘 진행할 중요한 업무를 공유하는 문화다. 이를 통해 서로 어떤 업무에 집중하고 있는지, 어떤 도움을 필요로 하는지 쉽게 파악할 수 있다. 또 ’온앤온’이라 부르는 문화가 있다. 매주 월요일 구성원들은 1:1로 파트너를 정하고, 정해진 파트너와 일주일간 밥을 먹거나, 퇴근 후 문화생활을 즐긴다. 프렌트립 구성원 모두가 친구 같은 분위기로 친목을 다질 수 있었던 데에는 온앤온 문화가 있었기 때문이라 해도 과언이 아니다. 마지막으로 TGIF(Thank god it’s Frientrip)문화는 매주 금요일 구성원 모두가 모여 전략을 공유하거나, CEO에게 궁금한 사항을 허심탄회하게 나누는 시간이다. 이처럼 끝없는 소통을 통해 서로를 더 알아가는 프렌트립. ‘회사는 일만 하는 곳이다.’라는 틀을 과감히 깨버린 소통의 문화가 정말 멋지다. 두 번째. 전문성과 다양성


50만명이 응시한 '2020년 학년도 대학수학능력시험' 전국 고사장에서는 전자담배를 반입한 응시생이 포착되는 등 부정행위가 속출했다. 인천시에서 한 응시자는 쉬는 시간에 전자담배를 꺼냈다가 적발됐고, 전북에서 노트북을 가지고 있다가 발각된 응시생도 존재했다. 수능시험장에는 휴대폰을 비롯한 디지털기기, 카메라, 전자사전 등을 지참해선 안된다. 이날 수능시험은 오후 5시 50분 5교시를 끝으로 종료됐다. 올해 시험 응시생은 학력인구 감소와 대학 입시 수시모집 확대 등에 따라 사상 첫 50만명 아래로 떨어진 채 치러졌다. 한국교육과정평가원에 따르면 수능 1교시 응시생은 49만552명이다. 수능 응시생이 50만명에 못 미치는 것은 1993년 수능이 시행된 이래 처음이다.
▲ '시장 퇴짜' 비보존 장외에서 훨훨⋯바이오 상장절차 적정성 의문


1. 가. 선박대리점은 해상운송사업을 영위하는 자를 위하여 그 사업에 속하는 거래의 대리를 업무로 하는 자로서 운송인과의 계약에 따라 화물의 교부와 관련한 일체의 업무를 수행한다(대법원 2007년 4월27일 선고 2007다4943 판결 등 참조). 따라서 해상운송인의 요청에 따라 운송인이 부담하는 운송업무의 일부를 그의 보조자로서 수행하는 선박대리점은 운송계 약상 운송인의 이행보조자라고 할 수 있다.
나. 운송계약에 따른 도착지의 선박대리점은 운송인의 이행보조자로서 수입화물에 대한 통관절차가 끝날 때까지 수입화물을 보관하고 해상운송의 정당한 수령인인 수하인 또는 수하인이 지정하는 자에게 화물을 인도할 의무를 부담한다. 해상운송화물은 선하증권과 상환으로 그 소지인에게 인도돼야 하므로, 선박대리점이 운송물을 선하증권 소지인이 아닌 자에게 인도하여 선하증권 소지인에게 운송물을 인도하지 못하게 된 경우에는 선하증권 소 지인의 운송물에 대한 권리를 위법하게 침해한 것으로 불법행위가 된다(대법원 1999년 4월23일 선고 98다13211 판결, 대법원 2005년 1월27일 선고 2004다12394 판결 등 참조).
다. 그러나 무역실무상 필요에 따라 출발지에서 선하증권 원본을 이미 회수된 것으로 처리함으로써 선하증권의 상환증권성을 소멸시켜 수하인이 양륙항에서 선하증권 원본 없이 즉시 운송품을 인도받을 수 있도록 하는 경우가 있다. 이 경우 송하인은 운송인으로부터 선하증권 원본을 발행받은 후 운송인에게 선하증권에 의한 상환청구 포기(영문으로 ‘surrender’ 이며, 이하 ‘서렌더’라 한다)를 요청하고, 운송인은 선하증권 원본을 회수하여 그 위에 ‘서렌더(SURRENDERED)’ 스탬프를 찍고 선박대리점 등에 전신으로 선하증권 원본의 회수 없이 운송품을 수하인에게 인도하라는 서렌더 통지(surrender notice)를 보내게 된다(대법원 2016년 9월28일 선고 2016다213237 판결 참조).
2. 원심은 피고가 자신이 받은 선하증권이 위조됐고 결제방식이 신용장 거래였음을 알 수 있었음에도 주의의무를 게을리하여 선하증권 원본을 제시받지 않은 채 화물인도지시서를 발행해 줘 화물이 반출되도록 한 행위는 선하증권 소지인인 원고에 대하여 불법행위를 구성한다는 원고의 주장을 아래와 같은 이유로 배척했다.
가. 피고는 운송주선인인 YINKOU INT. FREIGHT AGENT CO.(이하 ‘잉코우’라고 한다)의 국내 인도대리업무를 위임받은 이행보조자이다.
라. 원고가 이 사건 매매계약의 결제방식이 신용장 거래에서 전신환송금 방식으로 변경된 사실을 모르고 신용장을 개설하여 이 사건 화물 반출 이후에 신용장 매입은행에 신용장 대금을 결제하고 교부받아 소지하고 있는 선하증권은 운송인이 이중으로 발행하여 선박회 사나 피고에게 알리지 않은 선하증권으로 보인다.
마. 원고가 소지하고 있는 선하증권이 이 사건 화물에 관한 원본 선하증권이라고 단정할 수 없는 이상, 피고가 수하인인 대일농산에게 화물인도지시서를 발행할 당시 이 사건 서렌더 선하증권 사본 이외에 이중으로 발행된 원본 선하증권이 존재하는지 여부를 확인하여야 할 주의의무가 있다고 볼 수 없다.
바. 이 사건 서렌더 선하증권 사본 중 일부 선하증권에 수하인이 원고로 기재됐다가 대일농산으로 변경됐는데도 당초 기재되지 않았던 신용장번호가 기재되는 등 전신환송금 거래방식에 완벽하게 부합하지 않는 기재가 있다.
그러나 신용장번호는 상법상 선하증권의 필수 기재사항이 아니고, 이 사건 화물 운송 당시 운송 관계자들이 인지한 선하증권은 이 사건 서렌더 선하증권이었으며, 피고가 선하증권의 발행인인 운송인 잉코우의 담당 직원에게 직접 전신환송금 거래인지 여부와 서렌더 선하증권 발행 여부를 확인했다.
3. 원심판결 이유를 앞서 본 법리와 기록에 비추어 살펴보면, 위와 같은 원심의 판단에 상고이유 주장과 같이 운송인의 국내 선박대리점의 주의의무에 관한 법리를 오해하고 판례를 위반했거나 논리와 경험의 법칙에 반하여 자유심증주의의 한계를 벗어나는 등의 잘못이 없다.


베이징에서 있은 문재인·시진핑 정상회담에서 우리가 얻은 성과가 무엇인지 아리송하던 차에 중국 공산당 기관지 인민일보가 한 번에 이 문제를 해결해 주었다. 24일자 1면에 한중, 중·일정상회담을 나란히 실으면서 한중정상회담을 위에 배치한 것이다. 국내 언론들은 이걸 `한국 중시`로 각별한 의미를 부여해 소개했다. 회담 실속이야 어떨망정 중국이 우리를 일본보다 앞세웠으니 성공한 정상외교라고 해야 할까. 그 전날에는 시진핑이 문 대통령과는 오찬 회담을 하고 아베 일본 총리와는 만찬을 한 것을 두고 우선순위에서 밀렸다는 식의 보도도 있었다.
외교는 의전이고 시간 배정에 의미가 없는 것은 아니지만 우리처럼 강박적으로 따지고 드는 경우가 또 있을까 싶다. 좀 `쿨`해도 될 것 같은데 말이다. 중국의 접대에 일희일비하고 거기에 일본과 경쟁의식까지 보태지는 현상은 서글프다. 20세기 이전까지 수천 년을 그런 식으로 살아오면서 우리 DNA에 박혔을 사대주의가 참 무섭게 느껴진다. 지난 100여 년은 한국이 중국과 대등한 국가 관계로 존재한 예외적 기간인데 우리 안의 사대를 씻어내기엔 짧았던 모양이다. 중국 쪽도 마찬가지인지 문 대통령이 홍콩과 신장웨이우얼 인권 문제를 중국 내정 문제로 인정한 것처럼 남의 나라 정상 발언을 마구 왜곡한다. 종주국이나 된 듯이.


네오랩 컨버전스는 엔코드(Ncode™) 전문 회사로, 다양한 ICT(Information Communication Technology)에 컨텐츠를 접목하여 새로운 가치를 창조하는 회사입니다. 엔코드 기술을 바탕으로 네오랩 컨버전스는 책에 펜을 가져다 대면 소리가 나는 소리펜, 인터렉티브한 학습을 도와주는 스마트 토이를 개발하여 국내 주요 교육 출판업체에 공급하고 있으며, 종이에 필기한 내용을 그대로 디지털화 해주는 네오스마트펜을 개발하여 국내뿐만 아니라 미국, 유럽, 중국, 일본 등에도 수출하고 있습니다. 아날로그의 감성에 디지털의 편리함을 더하는 기업으로 사람이 기록한 모든 것을 디지털화 하여 펜의 역사를 바꾸는 기업이 되고자 합니다.
네오랩컨버전스 사업분야
펜의 역사를 새롭게 써가는 기업


부민병원 30년 의료 기술을 전세계에 공유하여 인류 건강에 이바지하기 위해 미국 정형외과 전문병원인 HSS(Hospital for Special Surgery)과의 의료 교류를 2014년부터 진행했습니다. 미국 뉴욕에 위치한 HSS 병원은 1863년에 설립된 미국에서 가장 오래된 정형외과 전문병원으로 매년 정형외과 분야 1위에 선정되는 탑 클래스병원입니다. 부민병원은 의료 교류를 체계화하고 전략적으로 지속하기 위해 세계에서 최초로 2015년 HSS 병원과 글로벌 얼라이언스를 체결했습니다. 글로벌 얼라이언스를 통해 두 병원은 하나의 팀처럼 의료 기술을 연구하고 발전시켜 인류 건강의 질을 높인다는 부민병원의 미션에 한발 더 다가가고 있습니다.
부민병원과 HSS는 글로벌 얼라이언스를 통해 표준화된 치료 시스템(Critical Pathway)을 혁신하고 세계 수준의 수술, 마취 통증 관리, 효과적인 재활치료 프로그램을 개선하는 등 의료 시스템의 지속적 발전을 도모하고 있습니다. 부민병원은 의료진과 간호, 재활 및 행정 등으로 구성된 ‘의료기술 국제협력단’을 HSS에 매년 파견해 의료 교류를 강화하고 있습니다.
부민병원과 HSS 의료진은 정기적인 의학컨퍼런스를 진행하며, 관절 척추 수술에 따른 마취 및 통증관리, 재활프로그램에 대해 의견을 나누고 있습니다. 이를 통해 부민병원은 수술 시 전신 마취를 자제하고 부분 마취로 치료 기간을 현저히 줄였으며, 수술 전 마취와 함께 수술 부위의 감각 지배 신경을 차단하는 말초신경차단술을 병행해 효과적으로 통증을 조절하고 있습니다.


18일 정치권과 금융권에 따르면 국회 정무위원회는 오는 21일 법안심사소위원회에 인터넷은행 특례법 개정안을 상정한다. 이들은 지난달 소위원회에서 이를 논의했으나 개정에 대한 여야의 공감대 속에서도 일부 이견에 통과를 미룬 바 있다.
국회가 고민 중인 ‘인터넷은행법 개정안’은 대주주 자격 완화를 골자로 한다. 현행법에선 인터넷은행 한도초과보유주주(지분율 10~35%)가 되려면 5년 내 금융관련법·공정거래법·조세범처벌법 위반으로 벌금형 이상을 받은 일이 없어야 한다고 규정하는데 그 중 금융관련법 요건만 남기고 나머지는 없애자는 내용이다.
앞선 소위에서 금융당국은 현행 대주주 적격성 요건이 법의 제정 취지를 실현하는 데 제약이 되고 있다는 입장을 내놨다. 기존 은행과 달리 인터넷은행은 ICT기업을 주축으로 하는데 산업 특성상 독과점적 시장이 형성된 경우가 적지 않고 각각 영위하는 사업도 다양해 법 위반 소지가 많다는 이유다. 또한 적격성 심사에서 떨어지면 지분을 매각해야 하다 보니 은행이 불확실성에 노출되며 이로 인해 잠재적인 기업이 진입하지 못한다고 당국은 주장했다.
정치권도 큰 틀에선 그 필요성에 공감하는 분위기다. 그럼에도 개정안이 소위를 통과하지 못하는 것은 이른바 ‘케이뱅크 특혜’로 비칠 수 있다는 우려 때문으로 풀이된다.
실제 이 개정안은 케이뱅크를 위해 마련된 것이라는 게 업계 전반의 시선이다. 당장 혜택을 볼 은행이 이 곳밖에 없어서다. 케이뱅크는 ‘은산분리 규제’ 완화와 맞물려 KT를 중심으로 하는 대규모 자본 확충을 계획했으나 정부가 ‘대주주 적격성 심사’를 중단하면서 발목을 잡힌 상태다. 공정거래위원회가 KT의 담합 혐의를 포착한 게 결정적이었다. 이렇다보니 지난 소위에서 여야는 케이뱅크와 KT의 문제를 재차 거론하며 의견 충돌을 빚기도 했다.
따라서 이 부분에 대해 타협점을 찾느냐가 개정안의 통과 여부를 판가름할 것으로 보인다. 다만 여야 모두 지금의 대주주 적격성 규정이 지나치게 엄격하는 데 동의하고 있고 최근엔 ‘데이터 3법’까지 합의에 이르러 개정안도 통과될 것이란 기대감이 상당하다.
만일 개정안이 소위에 이어 국회 본회의를 넘어서면 케이뱅크의 자금난은 해소될 전망이다. 당국이 보류한 KT의 한도초과보유 승인 심사가 즉각 재개될 것으로 예상되고 있다.
특히 케이뱅크는 증자가 시급한 처지다. 지난 8월 276억원 규모의 브리지 증자로 자본금을 5051억원까지 늘렸으나 건전성 악화에 영업을 정상화시키지 못하고 있어서다. 국제결제은행(BIS) 기준 총자본비율 역시 10.62%(6월말)로 국내 19개 은행 중 최하위에 머물러 있다.
물론 개정안이 통과되지 않는다고 해서 케이뱅크가 ‘KT 중심’의 증자를 그대로 포기해야 하는 것은 아니다. 법을 그대로 두는 대신 정부 시행령을 고치는 경우의 수가 존재한다. 시행령엔 법 위반으로 벌금형 이상을 받지 않아야 한다고 정하면서도 당국이 ‘경미한 사안’이라 본다면 문제없다는 단서가 달려 있는데 그 기준을 명확히 잡아주면 케이뱅크의 문제도 풀릴 것으로 관측되고 있다. 게다가 현재 수사 중인 KT의 담합 혐의도 무거운 수준은 아니라는 후문이다.


매년 이맘때가 되면 공직사회는 무척 바쁘다. 지난해 업무실적에 대한 평가가 시작되기 때문이다. 국무총리실의 정부업무 평가를 비롯해 중앙부처, 지방자치단체, 시도교육청, 공공기관 평가는 물론 재정사업, 정부 3.0, 규제와 홍보 등 각 분야에 대한 평가가 줄줄이 계속된다. 그러다 보니 모든 직원들이 기관과 자신의 사활을 걸고 성과평가에 매달린다. 이것이 과연 새해를 맞이하는 공직사회의 정상적인 모습일까.
이러한 평가는 1981년 제너럴일렉트릭(GE)의 CEO 잭 웰치의 평가 방식에서 유래했다. 임직원들의 연간 업무실적을 A, B, C등급으로 평가해 상위 20%는 높은 보상을 해 주고 하위 10%는 퇴출하는 방식이다. 공공부문에서도 1992년 미국의 행정개혁론자 데이비드 오즈번과 테드 개블러가 ‘정부 재창조’를 역설하면서 성과평가가 시작됐다. 정부기관도 민간기업처럼 성과를 평가하고 보상해야 한다는 것이었다. 우수한 성과에 대해 보상하지 않는다면 결국 무능과 실패에 보상하게 된다는 논리였다.
이러한 세계적인 변화의 흐름에 맞춰 우리 정부도 1990년대 후반 성과평가제도를 전면 도입했다. 20년이 돼 가는 셈이다. 그동안 정부의 생산성과 효율성도 향상되고, 정부 투명성도 과거에 비해 높아졌다. 성과 중심의 조직문화도 어느 정도 자리잡은 듯하다.
하지만 정부의 진정한 성과란 무엇일까. 국민에게 좋은 정부, 국민이 신뢰하는 정부가 아닌가. 유감스럽게도 현재 우리는 역사상 유례없는 나쁜 정부를 목격하고 있다. 부패와 비리, 거짓과 위선이 가득 차고 국민의 소리를 듣지 않는 그런 정부다. 이런 정부 모습을 보면 지금까지 성과평가의 ‘성과’가 있었는지, 어떤 ‘성과’를 평가해 왔는지 묻지 않을 수 없다.
‘성과 없는 성과평가’의 이유는 무엇일까. 목표에 대한 도구적 평가에 치중했던 것은 아닌가. 정부의 존재 이유나 민주주의 가치에는 무관심하면서 ‘중립적’이고 ‘공정한’ 평가를 했다고 자부한 것은 아닌지. 평가자와 피평가자 모두 정치적이고 윤리적인 문제를 기술적 문제로 돌리고, 최고권력자의 뜻을 무조건 옹호하지 않았는지 반성할 일이다. 핵심 가치와 철학보다는 계량적인 ‘숫자놀음’에 빠져 있지 않았는지도 자문해 보자.
성과평가는 ‘만병통치약’이 아니었다. 오히려 부작용만 많고 약효는 별로 없는 잘못된 처방약은 아니었는가. 평가를 준비하고 또 평가받느라 정작 기관의 본업은 뒷전으로 밀리기 일쑤고, 성과 부풀리기 경쟁은 도를 넘었다. 알맹이 없이 그럴싸한 문서들만 생산하기도 했고, 성과에 대한 보상도 일부 연공과 정실에 따라 배분됐던 현실을 부인할 수 없다. 불필요한 내부 경쟁만 부추기고 대화와 소통을 방해하기도 했다. 매년 수많은 우수 성과가 발표되었음에도 나쁜 정부로 전락한 이유를 새겨보아야 한다.
최근 세계적인 기업들이 잭 웰치식 성과평가를 폐기하고 21세기 4차 산업혁명 시대에 걸맞은 새로운 모델을 찾고 있다. 성과에 대한 기계적인 평가는 직원들의 창의성을 제약하고 상호 협력을 방해하며 물질적 보상만을 강조하는 20세기 유물이라는 것이다. 현재의 성과 향상은 물론 미래의 역량 개발도 가로막는 과거형 실적관리에서 벗어나 상시적인 대화와 토론에 기초한 ‘미래형’ 성과관리가 확산되고 있다. 성과관리의 ‘혁명’이 일어나고 있다. 이제 우리 정부도 새로운 길을 모색할 시점이다. ‘피로사회’의 저자 한병철은 비만해진 성과관리를 “긍정성의 과잉에서 비롯된 폭력”이라고 규정한다. 성과관리제도의 다이어트와 함께 현재의 성과평가 방식에 대한 근본적인 재검토가 필요하다.


동부건설은 구체적인 대가를 요구했다. 계열사가 운영중인 골프장의 회원권을 40억원어치 사달라는 게 동부건설의 요구였다. 한진중공업은 이 조건을 수락했다. 두 업체는 한진중공업이 1698억여원, 동부건설이 1727억여원의 입찰가를 써내기로 합의했다. 입찰 당일인 그해 12월21일 한진중공업은 당초 약속대로 골프장 회원권을 구매했다. 두 업체는 입찰에서 미리 짜맞춘 액수를 적어냈고, 입찰가가 더 낮았던 한진중공업은 공사를 따냈다.
4대강 공사 입찰가를 사전 조율하는 등 담합한 7개 건설업체들이 공정거래위원회에 적발됐다. 공정위는 2009~2010년 ‘4대강 살리기’ 2차 턴키공사 입찰 때 담합한 혐의로 7개 건설업체에 시정명령과 함께 총 152억1100만원의 과징금을 부과했다고 9일 밝혔다. 7개사는 한진중공업·동부건설·계룡건설산업·두산건설·한라·삼환기업·코오롱글로벌이다. 이들 업체 고위임원 7명은 공정거래법 위반 혐의로 검찰에 고발됐다.


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시민사회가 15대 국회때부터 입법청원, 의원과 공동발의 등을 통해 23년간 공수처 설치를 위한 입법운동을 전개했지만 매번 자유한국당과 검찰의 반대를 넘어서지 못하고 임기만료 폐기를 반복해왔다. 그 사이 공수처 설치의 필요성을 보여주는 사건과 수사가 한두 건이 아니었다. 20대 국회가 공수처 설치법을 이제라도 처리한 것은 많이 늦었지만 다행스러운 일이다. 공수처 설치는 판사, 검사, 고위직 경찰 등 일부에 대해 기소권한을 부여받은 점에서 검찰이 가진 기소독점을 깨고, 무소불위 검찰권한에서 일부를 떼어내 견제할 수 있다는 점에서 의미가 있다. 공수처를 통해 검찰의 ‘법 위의 검찰’ 행태를 바로잡고 검찰개혁을 추진하는데 기여하기를 기대한다. 아울러 공수처 설치는 고위공직자의 부정부패를 근절하라는 국민의 엄중한 경고가 담겨있음을 고위공직자들은 명심해야 한다.


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가장 큰 이유는 정말 참으로 다양하고 많은 분들을 만날 수 있었다는 점을 꼽을 수 있습니다. 올 여름 즈음에 휴대폰이 망가져서 약 200여 개의 전화번호를 날려 먹었었음에도 불구하고, 얼마 전에 휴대폰에 저장한 전화번호가 600개를 돌파했다는 점만 보아도 올해 얼마나 많은 분들과 만남을 가졌었던지를 알 수 있었습니다.
각설하고, '만남의 해'로 기억될 2007년의 마지막 달도 여전히 행사와 만남으로 마무리짓게 될 것 같은데요. TNC의 환상적인 별동대 태터앤미디어팀에서 '2008 비즈니스 블로그 마케팅 세미나'라는 행사를 개최할 예정이기 때문입니다.
많은 분들이 '왜 한국에는 블로그 마케팅 성공사례가 없냐?'는 질문을 하셨습니다. 관련 책자를 보아도 인터넷에서 정보를 찾아 보아도 외국 기업들 사례들만 소개되고 있었기 때문인데요. 한국 기업들의 블로그 PR과 블로그 마케팅 시도는 올해들어, 특히 하반기에 접어 들면서 본격화되기 시작했다고 생각됩니다. 성공 사례도 출현하기 시작했습니다. 물론 이전에도 매우 인상적인 블로그 마케팅을 펼친 기업들을 찾아볼 수 있었습니다.
하여 태터앤미디어에서는 올 한 해 국내에서 벌어진 블로그 홍보/마케팅 사례를 정리하고 2008년을 준비할 수 있는 자리로 '2008 비즈니스 블로그 마케팅 세미나'를 마련하게 되었습니다. 소프트뱅크미디어랩과 한국방송영상산업진흥원이 공동 주최하고 문화관광부와 한국 마이크로소프트에서 후원해 주시기로 하였구요. (많은 분들께 감사하고 싶지만, 가장 애 먹었던 장소 문제를 너무 순식간에 해결해 주신 한국 마이크로소프트의 성경란 차장께 특히 감사의 마음을 전하고 싶습니다 :-)
블로거 여러분들이 잘 아시는 태우님, 문성실님, 쥬니캡님, 유쪼파님 등이 강사로 총출동해 주시기로 하였습니다. 그 밖에도 THELABh 의 김호 수석코치께서 '소셜 미디어를 통한 해외 PR 사례 및 트렌드'를 소개해 주시며, 태터가이드를 제작 배포한 바 있는 BKLove님이 직접 '블로그 구축과 운영 방법'에 대해 강의합니다. 난상토론회를 통해 인상적인 아이스브레이킹 문화와 건전하고 자유로운 토론 문화를 전파하고 계신 류한석 소프트뱅크미디어랩 소장께서 이번 세미나에서도 멋진 아이스브레이킹 타임을 진행해 주시기로 한 것도 매우 기대되는 시간 중 하나입니다.


최근 함경북도 보위부 후방보급 운전기사를 하다가 2016년 1월에 한국에 입국해 하나원(북한이탈주민정착지원사무소)을 나온 김 씨를 만났다. 북에서 휴대폰을 가져봤냐는 질문에 김 씨는 휴대폰은 이제 북한 주민의 생계유지에 없어서는 안 될 기본 수단이 됐다며 사용해 본 경험은 물론 휴대폰 기능에 대해 자세하게 설명해 주었다. 이집트 오라스콤 통신회사와 북한 체신성의 합작으로 2009년부터 북한에서 휴대폰이 사용되기 시작하자 해마다 가입자가 폭발적으로 늘어났다고 한다. 한국 가입자들이 즐겨 사용하는 카카오톡 같은 기능은 없지만 통화와 문자전송은 물론 사진, 동영상, 영화 감상과 신문 읽기 같은 것을 마음껏 할 수 있게 되었기 때문이다. 물론 국내에서만 가능한 기능이라고 했다.
김 씨의 말에 의하면 이집트와 태국 통신위성을 빌려 북한에서 전국적인 통화와 텔레비전 중계가 가능하게 됐다고 한다. 하지만 양국 통신회사에 계약요금을 제때에 물지 못해 이따금 위성전파를 차단하는 바람에 통화가 단절되는 때가 많은데 깊은 산속은 말할 것도 없고 시내에서도 통화가 되는 곳과 안 되는 곳이 있다고 했다. 재미있는 것은 집안에서도 전화기를 높이 쳐들면 통화가 되고 내리면 안 되는 때가 있어 의자를 갖다 놓고 올라서서 전화하는 예가 비일비재라며 킥킥 웃었다.
초과요금 부담스러워 휴대전화 2~3개씩 사용
요금에 관해 묻자 김 씨는 웃으며 직접 겪은 이야기를 들려주었다. 장사를 하기 위해 떠난 아내가 보름 가량 집을 비우자 너무 보고 싶어 영상통화를 2~3분 정도 했는데 다음에 전화하려니 카드번호를 입력하라는 통신사 안내원의 말이 흘러나왔다. 통신사는 가입자들에게 한 달에 1,200분간 통화할 수 있게 해 주는데 이때의 요금은 60분에 북한돈 800원이었다. 쌀 1kg에 6천~7천원인 것에 비하면 많이 비싼 가격은 아니다. 그런데 만약 이를 초과하면 통신사에서 파는 카드번호를 사야 통화가 가능하다. 그런데 놀라운 것은 이 카드번호는 북한돈이 아닌 위안화나 달러, 또는 엔화라야 살 수 있다는 것이다. 200분에 중국돈 100위안을 내야 번호를 받아 통화를 이어갈 수 있게 했는데 100위안이면 북한돈 14만원을 웃도는 돈이다. 바로 그것 때문에 주민들은 휴대폰 2~3대를 구입해 사용하는 경우가 많다고 했다.
더 재미있는 것은 영상통화 2~3분에 1,200분의 기본 통화시간이 훌쩍 다 날아가 버렸다는 것이다. 그걸 미리 알았더라면 절대 영상통화를 하지 않는 것인데 이미 저지른 일이니 ‘울며 겨자 먹기’로 외화를 내고 카드번호를 구입할 수밖에 없었다며 김 씨는 허탈하게 웃었다. 일은 그것으로 끝나지 않았다. 20여 일 만에 집에 돌아 온 아내는 사연을 듣고 엉엉 울었다고 한다. 먼 행방 길에 갖은 고생을 하며 쌀 20kg 정도 살 수 있는 돈을 벌어왔는데 그걸 카드 구입비로 훌쩍 날려 버렸으니 눈물밖에 나올 게 없었다는 이야기다. 김 씨 경우엔 전화가 안 되면 일을 할 수 없는 기관운전기사니 부득불 비싼 카드번호를 구입할 수밖에 없었다고 한다.
또 김 씨는 국경 연선에서 중국 전화기를 사용해 본 친구가 하나 있었는데 이 친구는 어지간해선 전화를 걸지 않고 받기만 했다. 문자 같은 것은 통화보다 시간을 덜 잡아먹기에 필요할 땐 상대방이 전화하도록 문자로 유도했다는 것이다. 그런데 이상하게도 상대방은 아무 거리낌 없이 문자를 받는 즉시 전화를 걸어오곤 했다. 친구는 그런 방법으로 1,200분이란 시간을 아끼려 했는데 또 얼마 못가 카드번호를 입력하라는 안내원의 말이 흘러나왔다고 했다. 친구는 머리를 기웃했다. 실제로 그가 먼저 전화 건 일은 얼마 없었으니 말이다. 이게 뭔 일이냐며 찾아가 따지자 아가씨가 내역서를 보여주며 되레 의아한 표정으로 그를 쳐다보았다. 알고 보니 수신이든 발신이든 상관없이 통화만 되면 모두 다 1,200분 시간에 해당된다는 것을 그 친구만이 몰랐다고 한다. 기가 막혀 이 친구가 얼결에 한 말이 “중국 전화는 받는 전화는 돈을 안 물던데…” 하자 아가씨가 “그건 중국 전화구요, 여긴 중국이 아니잖…, 가만 아저씨는 중국 전화기도 써요?”라고 되묻는 바람에 너무 놀라 “아니, 아니!” 손사레를 치며 급히 나와 버렸다고 한다.
걸거나 받거나 관계없이 무조건 대당 1,200분


특히 매출 52억 달러로 23% 증가를 기록한 데이터센터 그룹의 실적이 눈에 띈다. 플래시 메모리와 옵테인을 다루는 비휘발성 메모리 솔루션 그룹은 20% 증가한 10억 달러, PC 클라이언트 컴퓨팅 그룹은 82억 달러로 매출액은 가장 컸으나 증가율은 3%에 그쳤다. 최근 1, 2년 사이 안정화에 들어선 PC 시장의 판도를 가늠할 수 있는 부분이다.
인텔 경영진은 인텔 PC 클라이언트 컴퓨팅 그룹은 지난해 차세대 10nm 코어 칩 생산량 조절에 차질을 겪었다고 밝혔다. 생산률은 개선되고 있지만, 2018년 하반기가 아닌 2019년 경으로 생산량 확대 계획을 미뤘다. 인텔은 2018년에 기존의 데이터센터와 클라이언트 제품용 14nm 생산라인에서 “공정 최적화와 설계 혁신”을 지속할 것이라고 밝혔다.
크르자니크는 위스키 레이크 칩이 여기에 포함된다고 말했다. 더 자세한 사항은 밝히지 않았으나 일부 전문가들은 인텔이 4+2 또는 8+2 형태의 모바일 칩을 올해 하반기에 발표할 것이라고 전망했다. 또한, 크르자니크는 2018년 하반기에 서버용 캐스케이드 레이크(Cascade Lake) 칩을 발표할 것이라고 말했다.
인텔은 또한, 샘플 단계를 넘어선 10nm 캐논 레이크 제품이 일부 출고 중에 있다고 밝혔다. 캐논 레이크는 2017년에서 2018년으로 출시가 미뤄진 제품이다.
무어 인사이트의 수석 애널리스트 팻 무어헤드는 “경쟁사의 압박이 거센 가운데에서도 PC 매출이 소폭이나마 상승한 것이 놀랍다. 그러나 전체적인 노트북과 하드웨어 업체의 취급 물량이 늘어나고 데스크톱 출고량이 6%가량 하락했다. 인텔이 2019년 10nm 프로세서 물량을 늘리는 것은 반가운 소식”이라고 분석했다. 또한, 인텔이 앞으로 트랜지스터와 노드를 분리해 한층 발전한 패키지의 제품에 의지할 것이라고 전망했다.


공정거래위원회는 최근 상조서비스 관련 소비자 피해주의보를 발령했다. 상조계약을 해지한 소비자에게 환급금을 받으려면 민사 소송을 하라고 하면서 환급금 지급을 거부하거나 법정기준보다 해약 환급금을 적게 지급하는 피해 사례가 지속되고 있다는 내용이다.
할부거래법에 따르면 상조업의 경우 소비자가 상조계약을 해지하면 사업자는 계약이 해지된 날로부터 3영업일 이내에 위약금을 제외한 나머지 대금을 환급해야 한다. 공정위가 정한 기준에 따르면 가입기간에 따라 다르지만 만기 시 해약 환급금 80% 이상을 지급하게 되어 있다.
공정위가 발표한 피해 사례를 보면 비단 환급금을 제대로 돌려주지 않은 경우뿐만이 아니라 고객 동의도 받지 않고 다른 업체로 이관한 경우라든가 서비스를 제공하면서 당초 약정금액 이외에 추가 비용을 요구한 경우, 사은품이 동반되는 상조 계약에 가입하였다가 해약하는 경우 사은품은 별개 계약이라며 비용을 청구하는 사례도 많다는 것이다.
상조서비스 가입자 수가 지난해 9월 기준으로 400만이 넘고 업체 수는 228개에 달하며 가입자들로부터 받은 선수금 규모는 3조7000억원이 넘는 현실에서 이처럼 소비자 피해가 빈발하는 것은 시장의 신뢰에 커다란 영향을 끼치게 된다. 나아가 소비자들의 불안감은 상조뿐만이 아니라 다양한 형태로 미리 대금이나 보증금을 내고 상품이나 서비스를 제공받는 선불거래 시장 전체를 위축시킬 수 있다.
콘도, 골프, 피트니스 등의 경우에도 미리 회비나 보증금 등을 내고 계약기간 동안 무료 혹은 회원가로 서비스를 이용하는 거래가 일반화되어 있지만 당초 약속한 대로 이행되지 않는 등 소비자 피해가 발생해 사회 문제화된 경우가 적지 않다. 피해의 내용은 상조의 경우와 비슷하게 상품이나 서비스를 제공하던 회사가 도산해 대금을 떼이게 되는 경우, 서비스의 내용이 약속과 다르게 제공되거나 이용시설에 비해 과다한 회원들을 가입 받아 서비스가 부실해지는 경우 등 다양하다.
그나마도 상조의 경우 상조공제조합이나 금융기관에 예치금 등을 내게 되어 소비자들의 선불대금에 대한 환급이 일부 보장되지만 다른 서비스들은 그러한 보호조차 받지 못한다. 할부거래법상 보호대상이 상조업의 선불식 할부거래에, 그것도 환급금의 절반 수준으로 한정되어 있기 때문이다.
상당한 금액의 선투자를 하고 소비자들에게 서비스를 해야 하는 경우 자주 이용할 회원들을 모집하여 미리 대금이나 보증금을 받고 싼값으로 서비스를 공급하는 형태의 거래를 하는 것이 소비자나 공급자 모두에게 득이 될 수 있지만, 대금을 떼이거나 서비스의 질이 나빠질 수도 있다는 소비자의 불안은 시장을 위축시키게 된다. 대기업이 인수하면 골프장 회원권 가격이 오르고, 같은 콘도라도 대기업이 운영하는 콘도의 회원권이 비싼 이유는 모두 이러한 소비자 신뢰 부족에서 출발한다.


코로나19에 따른 매출 감소와 실적 불확실성에 따라 당분간 현대백화점의 주가 회복 부진은 불가피 할 것이다. 그러나 하반기 아울렛과 21년도 파크원 출점으로 코로나19에 따른 매출 감소를 상쇄해 줄 것이며 본격적인 주가 회복 예상된다. 경쟁사 대비 낮은 명품과 대형 점포 매출 비중은 현대백화점의 밸류에이션 할인 요인이었다. 수도권 중대형 점포인 파크원의 출점은 이를 일부 해소해 줄 것이다. 코로나19에 따라 1Q20년 백화점 기존점은 역성장 할 것으로 추정되며 면세 일매출 또한 크게 급감할 것이다. 코로나 영향이 과거 사스와 비슷하다고 가정 시 2Q까지 백화점/면세점 외형 성장에 일부 타격을 줄 것이다.
하반기부터 본격 출점 시작
그러나 면세점 출점에 이어 하반기 아울렛, 21년 파크원 출점으로 상반기 코로나19 우려에 따라 감소한 매출을 상쇄해줄 것이다. 아울렛과 파크원 출점은 경쟁사 대비 낮은 명품 및 수도권 매출 비중을 상쇄해주고 동대문 면세점 오픈은 1) 바잉 파워 상승에 따른 원가율 개선과 2) 매출 증가에 따른 고정비 효율성(ex 공통 판관비) 향상을 이끌 것이다.


최혜영의 손이편한골프 초이골프
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초보 니터를 위한 손뜨개 모티브 50『두근두근 코바늘 레슨』. 일본의 수예 전문 출판사 주부의벗사에서 출간된 모티브 시리즈 중 가장 많은 사랑을 받은 모티브 50가지와 그 연결법을 응용한 손뜨개 작품 40점을 소개한 책이다. 간단한 컵 받침부터 무릎담요, 머플러, 가방, 쿠션, 조금 더 연결해 뜨면 소파 커버나 침대 시트까지 아기자기한 디자인은 물론 활용도 높은 손뜨개 소품을 만들 수 있도록 안내한다.


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기업들은 지금까지 미션-크리티컬한 엔터프라이즈 소프트웨어 시스템에 막대한 비용과 시간, 노력을 투자해왔다. 이에 장기적으로는 ROI를 극대화하고 시스템의 투자 수명을 연장하는 동시에, 성장과 경쟁우위를 빠르게 향상시킬 수 있는 혁신적인 사업에 투자를 집중할 수 있는 방안을 고민하고 있다.
리미니스트리트가 새롭게 출시한 솔루션은 업무에 지장을 주는 고비용의 업그레이드나 시스템 교체 없이도 비용효율적이면서도 최적의 기능 및 기술적 장점을 기존에 구축해 사용해왔던 엔터프라이즈 소프트웨어 시스템에 쉽게 접목하여 기업의 IT 투자 비용 절감 및 경쟁 우위 확보 방안에 대한 해결방안을 제시하고 있다.
리미니스트리트의 새로운 솔루션은 SW 유지보수 서비스 지원 프로그램을 통해 절감된 IT 비용을 기존의 온-프레미스(내부구축형) 시스템과 혁신적인 클라우드 기반 기술을 통합하는 '하이브리드 IT 전략'에 사용할 수 있도록 돕는다.
리미니스트리트가 처음으로 발표한 확장 솔루션 제품군에는 n 모바일 애플리케이션을 신속하게 생성, 배포할 수 있도록 지원하는 '리미니스트리트 모빌리티(Rimini Street Mobility)' n비즈니스 인텔리전스 플랫폼을 통해 사용자들이 보다 신속하고 현명한 의사결정을 지원하는 '리미니스트리트 애널리틱스(Rimini Street Analytics)' n데이터베이스의 취약점 공격(익스플로잇)을 시도한 보안 위협 공격들을 식별, 차단할 수 있도록 지원하는 '리미니스트리트 ADS(Rimini Street Advanced Database Security)' 등이 포함된다.
리미니스트리트 모빌리티(Rimini Street Mobility) – 사용자들이 쉽고 신속하게 모바일 애플리케이션을 생성하고 배포할 수 있기 때문에 비즈니스 중단을 초래하지 않으며 빠른 기존 프로세스, 사용자 정의 및 로직을 완전히 사용할 수 있으며, 소프트웨어 릴리스 마이그레이션 또는 업그레이드를 하지 않아도 된다.
리미니스트리트 애널리틱스 (Rimini Street Analytics) – 비용 효율적이고 빠른 구축 및 실행이 용이한 비즈니스 인텔리전스 플랫폼을 통해 엔터프라이즈 전반에서 사용자들이 보다 신속하고 탁월한 의사결정을 내릴 수 있다. 사용자들은 여러 소스의 데이터를 연결, 분석하여 즉시 커스터마이즈된 보고서 및 대시보드를 생성할 수 있다.
리미니스트리트 ADS(Rimini Street Advanced Database Security) - 데이터베이스 코드를 변경하지 않고도, 데이터베이스 취약성에 대한 익스플로잇이 침투하기 전에 타깃에 시도한 공격을 식별, 차단할 수 있는 차세대 보안 솔루션이다. 리미니스트리트의 'ADS(Advanced Database Security)'는 2017 년 발표되었다.
리미니스트리트는 향후 '확장 솔루션'의 범위를 지속적으로 확대해 나갈 방침이다. 또한, 하드웨어, 운영 체제, 데이터베이스, 미들웨어, 웹브라우저의 불필요한 업그레이드 없이 상호운용성 문제를 해결함으로써 향후에도 기존 시스템을 원활히 사용할 수 있도록 지원하는 심층적인 기술 서비스 포트폴리오를 제공한다. 한편, 리미니스트리트는 모든 연장성 솔루션에 대해 합리적인 패키지 가격 정책 및 연간 가입 정책을 제시하고 있다.
세스 레이빈(Seth A. Ravin) 리미니스트리트 CEO는 "고객들은 새로운 최신 애플리케이션 기능 및 기술의 이점을 얻기 위해 기존 엔터프라이즈 소프트웨어 투자를 업그레이드하거나 교체하지 않고도, 엔터프라이즈 애플리케이션 포트폴리오에서 안전하게 작업할 수 있는 간편하고 경제적이며 효율적인 솔루션을 원하고 있다"라며, "우리의 솔루션은 조직의 기존 애플리케이션을 최신 트렌드에 맞게 바꾸고, 미래의 변화에 대비하여 기술을 보호하며, 혁신적인 보안 솔루션으로 시스템을 보호한다. 리미니스트리트의 솔루션과 지원 프로그램은 'Innovation by Extension(연장을 통한 혁신)'을 목표로 하여 보다 쉽게 고객이 혁신을 달성하고 경쟁우위를 확보할 수 있는 하이브리드 IT 전략의 기반을 제공한다. 이에 자사 솔루션을 통해 기업의 기존 엔터프라이즈 소프트웨어에 대한 투자는 수년간 안전하게 보호될 수 있다"라고 말했다.
'연장성 솔루션' 제품군의 각 제품에 대한 보다 구체적인 설명은 다음과 같다.
리미니스트리트 모빌리티(Rimini Street Mobility) - 비즈니스 민첩성을 높이고 빠른 성과 달성이 가능한 모빌리티 솔루션: 대부분의 기업들은 조직의 디지털 변환을 위해 전사적 차원에서 기능을 모바일화 하고자 하는 비즈니스 요구사항을 가지고 있다. 그러나 새로운 모바일 애플리케이션을 개발, 런칭하는 데까지 많은 비용과 시간, 노력이 필요하다. 또한, 많은 모바일 솔루션에는 소프트웨어 공급업체가 지원하지 않는 사용자 개발 코드가 포함되어 있다. 리미니스트리트 모빌리티(Rimini Street Mobility)는 최종 사용자가 자신의 모바일 기능을 쉽고 빠르게 생성할 수 있도록 업계 최고의 모빌리티 프레임워크를 제공함으로써 이러한 문제를 해결한다. 리미니스트리트 모빌리티(Rimini Street Mobility)는 엔터프라이즈 애플리케이션을 모바일화 하는데 드는 비용을 절감하고, 수개월 걸리던 새로운 애플리케이션 개발 및 전달 시간을 단축시키며, 조직의 가치 실현을 앞당긴다.


방송통신위원회(이하 방통위)는 2011년 11월 23일 전체회의를 열고 11월 21일 KT가 신청한 2G 서비스 종료 신청을 승인하였습니다. 그러나 계속 제기된 KT의 전사적으로 진행된 2G 가입자 줄이기가 불법적으로 자행되었음에도 불구하고, 방통위는 일방적 서비스 종료를 승인해 주었습니다. 이는 010 강제변경정책을 가속화하기위한 수단으로 2G 서비스 종료를 승인한 것입니다.
방통위는 지난 2월에 제기된 헌법재판의 준비서면으로 010 통합을 강제한 적이 없다고 여러 차례 밝혀왔으나 이는 소비자와 재판부를 희롱하고 농락한 새빨간 거짓말이라는 것이 밝혀진 것입니다. 통신사용자를 보호해야할 의무마저 저버리고 기업논리에 따라 일방적인 결정을 내려 약 16만만명의 KT 2G 사용자들은 하루아침에 가입해지를 당할 처지에 놓였습니다.
그동안 수차례에 걸쳐 제기한 민원 및 정기국정감사에서도 지적된 사항을 무시하고 일방적 결정을 내린 방통위는 이용자 보호조치도 제대로 하지 못한 눈먼 장님이 되었습니다. 절차와 합의가 무시된 채 일방적으로 자행된 이번 결정을 바로잡고 몇 년 후 나타나게 될 LGU+ 및 SKT의 2G 서비스 종료시점에 또다시 이와 같은 일이 반복되지 않도록 통신사용자의 이익침해를 좌시하지 않을 것입니다.


서천은 사실 정치사에서는 주변부이었을 지 모르나, 문화사적으로는 중국의 다른 어느 지역 보다 풍성한 전통을 자랑한다. 지도상에서 보면 서천은 은나라의 뒤를 이은 서주(西周)의 중심지에서 별로 떨어져 있지 않다. 이번 특별전에 출품된 청동기 유물 중 가장 오래 된 것들이 바로 서주 시대의 것들인데, 거리상으로 서주의 청동문물이 이 쪽 지방까지 유입되는 것은 극히 당연하다. 실제로 뚜렷한 유사점을 발견할 수 있는데, 이것을 가지고 이번 특별전의 기획자들은 중국 청동기의 제 1문명인 상대와 제 2의 서주시대를 이어서, '잃어버린' 제 3의 문명을 발견했다고 떠들어댔다.
대부분의 대규모 고고학적 발굴들과 마찬가지로 이 서천의 유물들에도 극적인 면모가 있기는 있다. 1986년 서천 시골 벽돌공장의 직공들이 땅을 파다가 곡괭이에 걸린 청동 조각 파편을 신고함으로써 발굴이 시작되었으니, 너무나도 잘 알려진 진시황릉과 한대 귀족의 무덤인 마왕퇴(馬王堆)에 이어 한동안 뉴스거리가 없었던 중국에서의 간만의 고고학 발굴 뉴스로서 가치를 높이려고 제 3의 청동기 문명 운운하는 소리가 중국 고고학계 일각에서도 초기에 잠깐 나왔던 것은 당연하다. 그러나 그 소리를 특별전의 제목으로까지 떠드는 것은 장사 속을 떠났다면, 서구적인 편견이라고 밖에 볼 수가 없다.
서주 이후에도 서천은 중국과 서역을 이으면서도 천연의 요새로 둘러싸여, 동서 양쪽에서부터의 이질적인 문화를 자신들의 토양에 맞추어 소화시키는 독특한 유산을 자랑했다. 진(秦)이 망하고 일시적으로 천하를 쟁패한 항우(項羽)가 유방(劉邦)에게 영지로 준 땅이 서천의 한중 땅이다. 부하들의 불평이 대단했지만, 유방은 아무런 불평없이 한중을 향하여 떠나고, 배반의 마음이 없다는 것을 증명하려고 한중과 관중을 잇는 잔도(棧道)를 잘라 버린다. 즉, 자신은 부하들 데리고 한중 서천 땅에 틀어박혀서 살겠다는 표시였다. 항우를 안심시키고 부하들의 투지를 불태우기 위한 계책이었지만, 그만큼 천혜의 요새로 외따로 떨어져 있으면서도 중원과 뗄레야 뗄 수 없는 관계를 지속적으로 가지고 있었다.
불교도 서천 지방을 거쳐서 들어오는데, 불교 유입 이전에도 특별전이 다룬 서주시대 말기인 기원전 12세기부터 삼국지연의에서 다루는 시대 직전인 기원후 2세기초인 천년간에 걸쳐서 서천은 곡창지대로서 나름대로의 문화를 꽃피우고 있었던 것이다. 그리고 그 문화 자체가 중국인들에게 있어서는 널리 알려진 사실이었는데, 거기에 대고 '잃어버린' 운운한 꼴이 된 셈이다. 우리 나라의 것을 들어 예를 들면 무녕왕릉에서 출토된 유적들을 전시하면서 "잃어버린 백제 문명의 유물들"한 것과 마찬가지이다.
나의 브랜드는 잃어버린 것인가, 잊혀진 것인가?
단어의 원래 뜻으로 보면 '잃어버린(Lost)'는 분실물센터를 지칭하는 'Lost & Found'처럼 물리적으로 없어진 것을 뜻하는 반면, '잊어버린(Forgotten)'은 내 머리 속에서 지워진 것을 뜻한다. 아무리 옆에 물리적으로 자리를 잡고 있어도, 존재 자체가 무의미해지는 경우 잃어버리지는 않았지만 잊혀진 것이다. 우리가 소위 '재활성화(Revitalize)'한다고 하는 브랜드는 잊혀진 기억을 새롭게 불러 일으키는 경우가 대부분이다. 물리적인 혜택이나 품목 자체의 물리적 대표성만을 얘기하는 브랜드는 더 나은 물리적 속성이나 새로운 품목이 생성될 경우 소비자들이 아예 잃어버린다. 혁신적인 신기술을 개발했다고 그것을 그대로 상표명에 갖다 붙인 것은, 보다 새로운 기술이 나오는 순간 브랜드로 채 꽃을 피우기도 전에 설 자리도 없이 소비자들이 잃어버리게 된다. 아예 과거의 것이기 때문에 모르는 것, 땅에 묻혀 버린 것으로 취급하는 것이다. 특별전에서 보인 것과 같은 복원 작업이 이루어지긴 하지만, 과거의 물건을 찾고 거기에서 자부심이나 자기만족을 느끼는 몇몇 동호회의 멤버처럼 극히 한정된 범위에서만 그런 재활이 일어날 뿐이다. 한국과 미국에서 자전거의 대명사였던 '삼천리'나 '슈빈(Schwiin)의 경우, 다양한 기능과 고성능의 자전거 브랜드들이 나오면서 잃어버린 브랜드를 잃어버렸다. 삼천리는 겨우 레저에 초점을 맞춘 '레스포(Lespo)'로 제한된 성공을 거두기는 하였지만.
감성적인 혜택을 가지고 소비자와 연대를 갖지만, 그 감성적인 유대를 포장하여 알리는 방법이 적절치 못하거나 현저히 부족한 경우에 브랜드는 잊혀지게 된다. 다른 각도에서 생각하면 잊혀진 것은 노력 여하에 따라 기억을 복원시킬 수 있다. 한국의 경우 박카스가 대표적인 경우라고 생각한다. 약국의 매대나 냉장고에 자리를 잡고는 있었지만, 브랜드로서는 거의 잊혀진 존재였다. 그것이 적극적인 커뮤니케이션 활동을 통하여 '피로회복 → 젊음의 활력'이란 감성적 속성을 지닌 브랜드로 부활할 수 있었다.


워킹맘인 나는 프리랜서 생활을 하고 있어 아이를 어린이집에 등·하원 시키는 것이 일정치 않다. 일찍 출근하는 날은 친정엄마에게 아이를 맡기고, 늦게 나가는 날은 내가 등원을 시킨다. 하지만 하원은 오직 친정엄마의 몫이다. 나는 4시에 마칠 만큼 자유롭지는 않아 직업명은 프리랜서지만 전혀 프리하지 않은 일을 하고 있다고 볼 수 있다.
어린이집을 처음 보내던 날 ‘워킹맘’ 이었기에 나름 자부심이 있었다. 종일반을 나라의 지원으로 보낼 수 있다는 자부심과 일하는 엄마가 왠지 멋있는 것 같다는 나만의 마지막 자존심이 있었다. 그러나 웬걸, 다른 선배들 말처럼 자존심은 어느 순간 자괴감으로 다가왔다. 일하는 엄마는 왠지 모르는 대역죄인이었다. 아이들과 보낼수 있는 시간이 적다 보니 아이들 사이에 유행하는 문화에 대해 전혀 알 수 없었고, 아들의 하루일과는 더더욱 알지 못했다.
파김치가 돼 들어오는 날이면 아들은 문 앞에 서서 “엄마 00 사 주세요” “엄마 00갖고 싶어요” 를 연발했다. 야 내가 돈 버는 기계냐? 라고 응수할라치면, 오후 4시부터 아이를 받아 씨름하던 친정엄마는 “ 야, 너 아들 원하는 거 사주려고 나가서 일하는 거 아니냐?” 라고 손자 편을 들었다. 난 외로웠다. 최근 나를 가장 외롭게 만든 건 아이의 같은 반 엄마들이었다.
어릴 때부터 비교대상으로 ‘누구는 뭘 잘하더라’, ‘저 아이는 뭘 잘하더라’를 한번이라도 듣고 자란 사람이라면 한번쯤은 생각한다. 나는 내 아이를 낳으면 절대 비교하지 않으리라! 나도 그런 엄마가 돼야지 생각하고 있었는데, 역시 자식농사는 내 뜻대로 되는 것도 아니었고 그리될 수도 없는 것이라는 걸 알았다. 워낙 얌전한 아들 녀석을 키우고 있는 터라 가뜩이나 심란한 마음 감출 수 없었던 어느 등원 날, 아들이 집에 와서 매일 이름을 불러대는 친구들 엄마를 어린이집 입구에서 만났다. 물론 그 엄마들은 아이를 잘 아는 전업주부였다. 아이들에 대해 아는 것도 많으니 나는 친해질 요량으로 아주 밝게 인사했다. “안녕하세요?” 엄마들의 반응은 당황스러웠다. 이 여자 뭐 팔러 왔나 하는 눈빛으로 아래위를 보더니 “아…네네” 하는 떨떠름한 표정이었다.
아뿔싸 이거 머지 우리아들 싫어하나? 날 처음봐서 저런 표정을 짓나? 별의 별생각이 다 들었다. “아 00 엄마시구나, 저 00이 엄마에요, 우리아이가 집에 오면 00이 좋다고 참 말을 많이 해요” 오지랖 넓게 한번 더 다가갔다. 돌아온 한마디는“우리아들이 원래 인기가 많아요” 하며 쓴웃음을 지어보였다. 나는 적지 않게 당황했다. 그리고 돌아가는 길 다른 여자아이 엄마를 만났다. “아 안녕하세요?” 한번 더 용기를 냈다 “아 네네” 돌아오는 건 앞에 만났던 인기쟁이 아들 엄마와 비슷했다. “아 저는 00 엄마인데요, 저희 아들이 그 집 따님이랑 친하다고 하더라고요” 한번 더 거만한 웃음을 보이는 엄마의 대답은 비슷했다. “우리 딸이 좀 야시에요” 역시 앞면이 없는 사람과 마주하는 건 그리 어려운가요? 무조건 잘 모르는 사람에겐 자랑을 해야 하나요? 좀 친절 할 순 없나요? 나는 다시 한 번 자괴감이 들었다. 내가 그 엄마들과 잘 어울리지 않아 저런 표현을 나에게 하는 건가, 아니면 원래 요즘은 누가 자기 아이를 이야기하면 바로 자랑하는 게 트렌드인가? 일만하고 데리러 가는 나는 잘 모르는 방식이었다.
내가 생각한 대답은 적어도 “아, 우리아이랑 친하다니 좋으네요~ 그 집 엄마셨군요?” 라는 반응이었어야 할 거 같은데 내가 너무 많은 기대를 했나 당황스럽기도 했다. 하긴 현대사회는 너무나 많은 스팸 전화와 각종 호객 행위와 불편한 친절을 부담스러워 하는 사회라 그런지도 모르겠다. 하지만 짧은 인사와 작은 격려와 친한 배려가 얼마나 사람의 하루를 즐겁게 하는 지 우린 잘 알고 있다. 왜냐, 하루 종일 상처받기 바쁜 사회니까. 그래도 한 어린이집에 다닌다는 게 그 집 아이와 우리아이가 친구라는 게 지구상에서 연인이 될 만큼 어려운 확률일 것 같은데 조금 더 친절하게 서로 말했다면 좀 더 가깝게 얼굴 볼 수 있다면 더 좋지 않을까 하는 생각을 해보게 된다.


연변장백산축구구락부에 따르면 길림성 제1회 축구협회컵경기가 오는 6월 25일과 7월 5일에 장춘과 연길에서 펼쳐지게 되는데 중국축구 슈퍼리그 장춘아태팀과 갑급리그 연변장백산천양천팀이 축구협회컵 우승을 다투게 된다.
길림삼공집단의 초청으로 연변장백산천양천팀은 6월 20일 저녁 장춘 남령체육장에서 개최하는 《시나넷월드컵삼공의밤》활동에 참가하게 된다. 그외 장춘에 있는기간 연변팀은 제1회 길림성축구협회컵경기에 참가하게 된다.
월드컵기간 휴전기에 들어간 연변팀은 19일 저녁 집합한후, 20일 오전 9시30분 감독진과 선수 25명이 구단뻐스로 장춘으로 이동하게 된다. 한국용병과 연변외 선수들은 장춘에서 팀과 합류하게 된다.
제1회 길림성축구협회컵 경기는 길림성체육국에서 주최, 참가팀은 길림성의 프로축구팀인 슈퍼리그 장춘아태팀과 갑급리그 연변장백산천양천팀이 홈 어웨이드식으로 경기를 펼치게 되는데 제1회전은 6월 25일 오후 4시 장춘아태축구구락부 훈련기지에서 펼치게 되고 제2회전은 7월 5일 연길시인민경기장에서 펼치는데 최종 우승자가 제1회 길림성축구협회컵 우승컵 주인이 된다.
연변팀은 중국축구 갑급리그에서 현재 2승 3무 8패 승점 9점으로 순위 15위를 달리고 있고 슈퍼리그 장춘아태팀은 4승 3무 7패 승점 15점으로 순위 11위를 달리고 있다. 장춘아태팀에는 연변적 조선족 리광, 리상 쌍둥이형제가 활약하고 있다.


남북이 이산가족 상봉 행사에 합의한 것은 지난 22일이다. 당시 공동합의문에 “남과 북은 이산가족 상봉을 원활하게 진행하기 위하여 상봉장소인 금강산 면회소를 보수하고, 남측은 현지 점검을 위해 시설점검단을 6월 27일부터 파견한다”고 명시했다. 이에 따라 정부는 27일 점검단 방북을 사전에 예고했다. 하지만 북한이 점검단 방북을 공식 동의한 것은 당일 오전이었다. 백태현 통일부 대변인은 이날 정례브리핑에서 북측 통보가 늦어진 데 이유에 대해 “특별히 언급드릴 사안이 없다”며 “기본적으로 남북 간 일정이 차질없이 추진되고 있다”고만 말했다.
북한은 지난 22일 적십자회담 때도 대표단 명단을 회담 당일 새벽 2시에 통보했다. 남측 대표단이 이동 준비를 위해 강원도 고성으로 이미 출발해 1박을 한 뒤였다. 박경서 수석대표는 “사무가 바빠서 그런 것으로 보인다”는 반응만 내놨다. 정부 관계자들도 “실무 준비 때문에 늦어질 뿐 회담 진행엔 차질이 없을 것”이라는 발언만 되풀이하며 북한을 자극할 수 있는 언급은 피했다.


갤럭시 노트9 클라우드 실버 색상 출시 가격은? 갤럭시 노트9는 정밀하게 그림을 그리거나 필기를 할 수 있는 삼성전자의 플래그십 스마트폰입니다. 최고 수준의 스펙을 갖추고 있고 S펜의 활용도가 상당히 높은 편입니다. 그리고 이번에 새로운 클라우드 실버 색상이 국내 출시를 앞두고 있는데 특징을 간단하게 확인해 보도록 하겠습니다. 갤럭시 노트9에는 6.38인치 아몰레드 디스플레이가 탑재되었습니다. 대화면이라고 할 수 있는데 노치가 적용되지 않았기 때문에 상하 베젤은 다른 스마트폰과 비교해서 약간 ..
노트9를 위한 스마트워치! 갤럭시 워치 스펙과 특징 완벽정리! 스마트워치는 스마트폰에서 발생하는 알람들을 놓치지 않도록 도와주는 역할을 하는데 최신 제품들은 LTE를 탑재해서 전화도 대신 받을 수 있습니다. 그리고 이번에 삼성전자에서는 기어 시리즈의 뒤를 잇는 갤럭시 워치를 공개했는데 어떤 특징을 가졌는지 간단하게 살펴보도록 하겠습니다. 갤럭시 워치는 46mm와 42mm 두 가지 크기의 제품으로 출시되었습니다. 우선 46mm 제품의 컬러는 실버이고 전면에는 1.3인치 360 x 360 해상도의 아몰레드를 탑..
갤럭시노트9 액세서리 총정리! 정품 케이스와 무선충전 듀오! 최신 스마트폰들은 유리와 메탈로 제작이 되는 경우가 많은데 내구성이 뛰어나다고 이야기하기는 어렵습니다. 그래서 대부분 케이스나 액정 보호필름을 장착해서 사용하게 됩니다. 그리고 이번에 갤럭시노트9와 함께 정품 케이스와 충전기들이 같이 공개되었는데 어떤 제품들이 포함되어 있는지 이번 포스팅에서 간단하게 살펴보도록 하겠습니다. 클리어 뷰 스탠딩 커버는 커버를 열지 않고도 전화를 받을 수 있고 3가지 각도로 갤럭시노트9를 거치할 수 있습니다. 동영상을..
삼성 갤럭시 언팩 2018! 갤럭시노트9 특징 완벽 정리! 삼성전자의 갤럭시노트 시리즈는 필기를 하거나 그림을 그릴 수 있다는 독특한 특징을 가진 대화면 스마트폰입니다. 대표적인 플래그십 스마트폰이라고 할 수 있고 안드로이드 진영에서 선택할 수 있는 가장 좋은 제품 중의 하나입니다. 그리고 이번에 최신 제품인 갤럭시노트9가 공개되었는데 호불호가 극명하게 갈릴 제품이라고 생각되었습니다. 그럼 이번 포스팅에서 어떤 특징을 가졌는지 간단하게 살펴보도록 하겠습니다. 갤럭시노트9의 구성품은 상당히 푸짐한 편이라고..
삼성 갤럭시노트9 공식 광고영상 유출? 기본기에 집중? 삼성 갤럭시 노트9는 일주일 후에 공개되는 플래그십 스마트폰입니다. 필기를 할 수 있다는 독특한 특징 때문에 많은 사람의 관심을 받는 제품입니다. 그리고 이번 공식 광고영상이 유출되었는데 주요 특징들을 예상할 수 있습니다. 그럼 이번 포스팅에서 간단하게 살펴보도록 하겠습니다. 삼성 갤럭시 노트9에는 향상된 S펜이 탑재되는데 다른 루머에 따르면 음악이나 카메라를 제어할 수 있는 것은 물론이고 잠금도 해제할 수 있다고 합니다. 삼성 갤럭시 노트..
갤럭시노트9 렌더링 이미지 유출! 사전예약과 출시일은? 갤럭시노트9는 앞으로 10일 정도 후면 공개될 삼성전자의 대표적인 플래그십 스마트폰입니다. S펜을 이용한 필기와 그림 그리기에 특화되어 있는데 대안이 없다는 평가를 받고 있습니다. 그리고 이번에 렌더링 이미지가 유출되었는데 이미 비슷한 디자인이 지속해서 공개되는 것으로 보아서 확정이라고 할 수 있습니다. 갤럭시노트9의 카메라는 듀얼 카메라로 설계되었고 지문인식 센서는 아래쪽으로 이동을 했습니다. 현재 커뮤니티 등에서 호불호가 크게 갈리고 있는데 ..
갤럭시 노트9 티저 영상 공개! 배터리와 용량 그리고 속도? 갤럭시 노트9는 8월 9일 공개될 것으로 예상되는 삼성전자의 플래그십 스마트폰입니다. 필기하거나 그림을 그릴 수 있다는 독특한 기능을 가졌기 때문에 마니아가 많은 편입니다. 그리고 이번에 티저 영상이 공개되었는데 주요한 특징들을 예측할 수 있습니다. 그럼 이번 포스팅에서 간단하게 확인해 보도록 하겠습니다. 최신 스마트폰들은 대부분 배터리가 내장되어 있습니다. 디자인이나 방수 측면에서 유리한 부분이 있지만 배터리가 방전되면 난감해집니다. 그런데 ..


다가오는 설 연휴를 앞두고 고용된 업체로부터 체불된 임금을 받지 못한 노동자들의 하소연이 깊어지고 있다.
19일 고용노동부 경기지청에 따르면 지난 3년간 임금 체불로 인한 신고 접수는 지난 2017년 1만1천535건, 2018년 1만2천174건, 지난해 1만3천277건으로 해마다 늘어나고 있다.
노동지청은 근로자들에 의해 임금 체불 신고가 접수되면 업체와 근로자 간의 조정을 진행한다. 양쪽 관계인을 출석시켜 의견을 들은 뒤 시정지시를 내려 합의를 중재한다. 그러나 이 중 청산이나 합의가 이뤄지지 않아 사법처리가 된 신고가 최근 3년간 1만1천여 건에 달하면서, 장기간 임금을 받지 못한 노동자들이 생활고를 호소하고 있다.
2018년 말부터 용인지역 한 대형 공사현장에서 일하던 40대 노동자 A씨는 고용업체로부터 임금이 지급되지 않자 지난해 7월 30여 명의 동료와 함께 노동지청에 신고를 접수했다. 건축물 설계 변경으로 인해 발주처와 원청의 다툼이 발생하면서 하도급 업체였던 A씨의 고용업체에까지 임금이 전달되지 않았기 때문이다. 원청에서는 세 번에 걸쳐 임금을 분할해서 지급하기로 했지만, 마지막 지급이 이뤄지지 않자 결국 신고를 하게 됐다.
현재 A씨를 비롯한 동료들은 노동지청으로부터 체불 확인서를 내려받고, 국가가 사업주를 대신해 밀린 임금 등을 지급하고 추후 구상권을 청구받는 체당금제도를 통해 임금 지급 절차가 진행 중이다.
용인지역 한 공사장에서는 1인 3교대를 통해 경비를 서던 60대 노동자 B씨 역시 지난해 11월 임금 체불 신고를 접수했다. 앞서 B씨는 같은 해 7월 밀린 임금 1천여만 원이 넘어서자 임금 체불 신고를 접수했고, 노동지청 중재에 따라 업주로부터 밀린 임금을 지급받기로 약속받은 바 있다. 그러나 업주가 임금을 지급하기 전, 다른 사건으로 인해 교도소에 수감되면서 B씨는 다시 신고를 접수할 수밖에 없었다.
B씨 역시 체당금제도를 통해 최대 지급 금액인 700만 원의 임금을 받았지만, 나머지 300여만 원은 민사소송을 통해 지급받아야 하는 상황이다.


이재용 삼성전자 부회장이 지난 6일 충남 아산의 삼성전자 온양캠퍼스를 방문해 현장경영에 나섰다. 사진 왼쪽부터 백홍주 TSP총괄 부사장, 김기남 DS부문 대표이사 부회장, 이재용 부회장, 진교영 메모리사업부장 사장, 정은승 파운드리사업부장 사장, 강인엽 시스템LSI사업부장 사장.(삼성전자 제공)
삼성전자가 금호석유화학이 생산하는 포토레지스트를 일본산 대체재 중 하나로 유력하게 검토하고 있는 것으로 알려졌다.
일본의 대(對)한국 수출 규제로 일본산에 의존하는 것은 위험성이 적지 않다고 판단하고 국내 기업들이 제조한 소재 사용을 전향적으로 검토하고 있는 것으로 풀이된다.
8일 복수의 전자, 화학 업계 관계자에 따르면 삼성전자는 극자외선(EUV) 제조공정에서 금호석유화학이 제조한 포토레지스트를 테스트하고 있다.
업계 관계자는 "금호석화가 예전부터 포토레지스트를 생산했지만, 기술력이 높은 일본산 제품에 밀려 삼성전자나 SK하이닉스 등 반도체 기업들의 선택을 받지 못했었다"며 "이번 일본의 수출 규제로 대체 공급선을 찾고 있는 삼성전자가 금호석화의 제품 사용을 테스트하고 있고, 채택 가능성도 높은 것으로 안다"고 말했다.
감광제라고도 부르는 포토레지스트는 일본 기업들이 세계 시장을 주름잡고 있는 소재다. 한국수출입은행 해외경제연구소에 따르면 신에츠화학, 스미토모, JSR, TOK 등 일본 기업이 세계 포토레지스트 시장의 90% 이상을 점유하고 있는 것으로 추정된다.
포토레지스트가 한국 반도체 기업에 중요한 이유는 반도체 제조 공정에 없어서는 안 될 필수 소재이면서도, 일본과의 기술격차를 감안하면 대체가 쉽지 않기 때문이다. 포토레지스트는 웨이퍼에 초미세 회로 패턴을 형성하기 위해 사용하는데 포토레지스트를 포함한 핵심 소재의 품질에 따라 수율이 갈린다.
일본은 이처럼 독점적 위치에 있는 포토레지스트를 한국 경제보복 수단으로 삼았다. 일본 경제산업성은 지난달 4일부터 불화수소, 플루오린 폴리이미드 등과 함께 포토레지스트의 대(對)한국 수출 절차 간소화 우대조치를 폐지했다. 이에 따라 한국 기업들은 통산 90일이 소요되는 일본 경산성 본청의 까다로운 심사를 거쳐야 한다. 산업통상자원부 등에 따르면 일본의 우대조치 폐지 이후 포토레지스트를 포함한 3개 핵심소재의 수출 허가 건수는 아직 한 건도 없다.
삼성전자는 파운드리(반도체 위탁 생산) 시장에서 7나노 EUV 공정을 개발하고 양산에 나서고 있어, 포토레지스트는 삼성에 없어서는 안 될 중요 소재다. 이번에 일본 정부가 수출 규제 품목으로 지정한 포토레지스트가 1나노 초과 14나노 미만에 해당, 삼성전자를 정조준했다는 해석이 나오면서 당장 대체선 마련에 비상이 걸렸다. 삼성전자, SK하이닉스 등 한국 반도체 기업의 일본산 포토레지스트 의존도는 올 1~5월 수입액 기준 각각 91.9%에 달한다.
일본 경제산업성이 지난 7일 한국을 수출관리상 일반포괄허가 대상인 백색국가에서 제외하는 법령 개정안을 공포하며 시행세칙인 '포괄허가취급요령'을 공개했다. 이 '요령'은 1,100여 개의 전략물자 품목 중에 어떤 품목을 개별허가 대상으로 변경할 지 결정하므로 발표내용에 따라 국내기업의 추가 피해가 예상되는 상황 이었으나, 이날 일본정부가 발표한 내용에 따르면 기존에 개별허가 대상이 된 고순도 불화수소와 포토레지스트 등 반도체·디스플레이 핵심 소재 3개 품목외에 추가 품목은 없는 것으로 알려졌다. 사진은 7일 오후 서울 강남구 삼성전자 서초사옥 딜라이트룸에 전시된 반도체 웨이퍼의 모습.
이재용 삼성전자 부회장이 일본의 수출규제 발표 이후 곧장 일본 출장길에 올라 거래처를 점검한 것도 이처럼 포토레지스트의 일본 의존도가 높기 때문이다.
특히 삼성전자는 파운드리 시장 점유율 19%로 점유율 48%인 대만의 TSMC를 추격하는 위치에 있지만, 포토레지스트를 제때 공급받지 못하면 공장 가동 중단이라는 최악의 사태와 함께 TSMC와의 격차가 더 벌어질 수 있다.


음반에서 데바 프레말이 우리들에게 50여분의 명상의 시간을 선사한다. 데바 프레말이 챈팅하면 신들이 듣고, 마음이 열리며, 정신이 내려와 앉는다. 만트라와 신성한 음악이 주는 더 없는 행복을 즐기고 함께 나누도록 초대한다. 이 만트라를 챈팅하면, 영혼의 깊이와 내면에 임재하고 있는 신성을 체험하는데 도움을 주며, 깊고 오래 계속되고 있는 모든 고통과 슬픔을 뿌리뽑아 불태워 없애준다고 한다. 데바 프레말의 능력의 한계를 넓혀주고, 정상에 도달하게 해준 예술가로서의 초상화와 같은 앨범이다.
데바 프레말의 천상의 목소리와 구음이 에스라즈, 시타르, 반수리, 도타르, 그랜드 피아노, 타블라 등 인도 전통악기와 첼로, 현악사중주 연주와 묘한 조화를 이루고 신비로운 분위기를 자아내며, 풍성한 연주가 빛어내는 랜드스케이프가 신성한 강물처럼 굽이쳐 흐른다. 데바 프레말의 골든 보이스가 곡의 흐름을 리딩하면서 마침내 침묵의 바다로 흘러 들며, 최면을 걸 듯 부드럽게 다가와 우리들의 영성을 일깨운다.
앨범의 오프닝 곡 "Moola Mantra: Invocation(물라 만트라: 기도문)"은 인도음악의 음악적 특성 가운데 가장 두드러진 탄푸라 악기의 지속음인 드론(drone)을 바탕으로 애잔하면서도 영롱한 음색의 에스라즈 연주로 시작되며, 데바 프레말의 다소 느린 템포의 챈팅이 이어진다. 드론의 흐름을 바탕으로 음악이 전개되는데, 드론은 철저히 정해진 조성을 일탈하는 일이 없도록 하나의 음악적 파장을 집요하게 제시하는 기준점 역할을 한다.
인도음악에는 조바꿈이 없기 때문에 드론은 고정되었으며, 처음부터 끝까지 으뜸음 역할을 한다. 자연의 에너지와 조율된 파장으로 듣는 이들을 몰입시키고 황홀경으로 몰아넣는 역할을 한다. 인도의 음악이 치유음악으로 효과가 있는 것은 드론의 역할이 크다.
2번째곡 "Moola Mantra, Part 2(물라 만트라, 파트2)"는 고요하면서도 명상적인 선율의 반수리 연주로 인트로가 시작되는데, 타악기 반주가 이어지며 좀 더 빠른 템포의 데바 프레말의 챈팅이 흐른다. 3번곡 "Moola Mantra, Part 2(물라 만트라, 파트2)"는 데바 프레말의 구음(口音)으로 시작된다. 이는 데바 프레말의 천상의 목소리와 묘한 조화를 이루면서도 신비롭고 영성적인 분위기를 자아낸다. 4번곡 "Moola Mantra, Part 3(물라 만트라, 파트3)"는 솔로 기타 연주와 함께 타악기 반주로 인트로가 시작되며, 이어서 보다 빠른 템포로 데바 프레말의 챈팅이 이어지다가 구음으로 아웃트로 된다. 마지막 곡 "Moola Mantra: Incantation(물라 만트라: 주문)"는 3분도 채 되지 않는 짧은 곡이다. 다른 악기소리들은 전부 배제된 채 낮은 드론 소리만을 배경으로 느린 템포의 데바 프레말의 챈팅이 지속적으로 흐르며 앨범의 대미를 장식한다.


이번 화는 제7화 ‘진화하는 건담’에서 생략했던 서사를 보충하는 것으로 시작되었습니다. 지난 화에서는 플리트의 건담 AGE-1 노멀이 바쿠토에 맞서 위기에 빠지자 라간의 제노아스가 시간을 버는 사이 디바에 복귀해 건담 AGE-1 타이터스로 팔다리를 교체한 후 재등장해 바쿠토에 일격을 가하는 장면으로 마무리된 바 있습니다. 이번 화에서는 제노아스와 바쿠토의 대결과 노말에서 타이터스로의 환장 장면을 새로운 작화로 보충했습니다.
플리트의 건담이 디바로 잠시 복귀하자 라간은 제노아스로 바쿠토에 맞섭니다. 초반부에서 제노아스가 빔 스프레이건을 내던지며 방패에서 히트 스틱을 뽑아드는 장면은 지난 화에도 제시되었는데 오프닝 테마가 끝난 이후 제노아스가 내던졌던 다시 빔 스프레이건을 다시 쥐고 교전을 벌이고 있어 장면 연결이 어색합니다. 제노아스는 다시 한 번 빔 스프레이건을 내던지고 방패에서 히트 스틱을 뽑아듭니다. 즉 제노아스는 빔 스프레이 건을 버리고 히트 스틱을 뽑아드는 움직임을 반복한 것입니다.
디바에 복귀한 플리트는 AGE 시스템이 새로 제작한 팔다리를 교체해 노멀에서 타이터스로 변형합니다. 컵라면처럼 즉석에서 건담의 무기와 사지를 제작하는 AGE 시스템의 현실성도 의문스럽지만 팔다리를 교체하는 장면에서 관절의 연결 부분도 지나치게 단순해 설득력이 떨어집니다. 복잡한 배선 따위는 없더라도 관절의 연결 부분은 반다이의 MG 프라모델보다도 단순합니다. 이처럼 단순한 관절로 큼지막한 팔다리를 고정한 채 마구 휘두르는 것이 가능한 것인지 회의적입니다. 어머니로부터 건담의 설계도를 물려받았지만 플리트는 타이터스에 대해 모르고 있었던 것으로 보입니다.
더욱이 동체는 그대로 둔 채 팔다리만 큼지막하게 바꾼다고 MS의 기동성과 출력이 크게 향상되는 것이 가능한 것인지 의문입니다. 건담 AGE-1의 노멀에서 타이터스로의 환장 시스템은 멀게는 ‘기동전사 건담’의 G아머에서 가깝게는 ‘기동전사 건담 시드 데스티니’의 임펄스 건담의 백 팩 시스템 ‘실루엣’의 설정에서 유래한 것이지만 G아머나 실루엣에서 비해 설득력이 떨어집니다.
라간이 절체절명의 위기를 맞이하자 타이터스가 나타나 구원합니다. 바쿠토의 동체에서 발사되는 빔을 팔만으로 가볍게 튕겨낸 타이터스는 왼팔의 빔 래리엇으로 바쿠토를 격파합니다. 타이터스의 빔 래리엇이 바쿠토의 동체를 격파하는 장면은 ‘기동전사 건담’ 제29화 ‘쟈브로에서 산화하다’에서 샤아 전용 즈고크가 짐을 손톱으로 격파하는 장면은 연상시킵니다. 승리를 확인하며 왼팔을 치켜드는 타이터스의 포즈는 ‘기동무투전 G건담’의 MF의 전형적인 포즈를 연상시킵니다.
가프란은 자람의 지라를 가볍게 격파하는데 지라가 뽑아드는 히트 호크는 ‘기동전사 건담’에서 자쿠의 히트 호크와 유사합니다. 자람의 리더 보야지의 MS 갈라와 에우바의 리더 라크트의 MS 엘메다가 가프란에 압도당하자 타이터스가 구원합니다. UE라는 거악에 맞서 자람과 에우바의 단결을 역설하는 플리트의 설득에 보야지와 라크트가 호응합니다. 타이터스는 2기의 가프란을 가볍게 격파하는데 ‘마징가Z’나 ‘태양의 사자 철인 28호’와 같은 과거 슈퍼로봇 애니메이션의 전성기를 장식한 고전 작품 속 주인공 로봇의 역동적인 움직임 및 강력한 타격기와 유사해 향수를 자아냅니다. 반면 가프란은 기계인 MS보다는 익룡에 가까운 비행 형태로 변형하며 동물과 같은 움직임을 취해 대조적입니다.
승리의 기쁨도 잠시 시가지에 3기의 바쿠토가 출현합니다. 급히 이동한 플리트는 보야지와 라크트에게 전투보다 시민의 구조에 힘써줄 것을 부탁합니다. 구조되는 시민들도 자람과 에우바의 협력에 놀랍니다. 타이터스가 1기의 바쿠토에 발목이 묶인 사이 보야지와 라크트가 또 다른 바쿠토에 의해 위기에 처하자 울프의 신형 MS G 에그제스가 급거 출현, 빔 사벨로 격파합니다. G 에그제스라는 이름은 ‘기동전사 건담 시드 데스티니’에서 네오, 즉 무우의 전용 MA 에그자스와 비슷한데 플리트와 울프의 관계가 ‘기동전사 건담 시드’의 키라와 무우의 관계와 유사하다는 점을 감안하면 의도적인 작명일 가능성도 없지 않습니다. G 에그제스는 ‘기동전사 건담 제08MS소대’의 건담 Ez8과 ‘중전기 엘가임’의 엘가임을 연상시키는 순백의 MS입니다.
G 에그제스는 파덴의 빌딩 숲을 점프하며 이동하더니 바쿠토와 빌딩 옥상에서 결투를 벌입니다. G 에그제스의 중량이 가볍고 부스터의 출력이 뛰어나기 때문에 빌딩에 손상이 가지 않는 연출은 어느 정도 납득할 수 있지만 빌딩 옥상에서 바쿠토와 양 손을 맞잡고 힘겨루기를 하며 출력을 높이는 과정에서도 빌딩이 멀쩡한 것은 두 MS의 중량을 감안하면 납득하기 어려운 어색한 연출입니다. 울프는 2개의 빔 사벨로 한껏 멋을 부리며 바쿠토를 격파합니다.
플리트도 타이터스의 빔 숄더 태클로 바쿠토를 격파하며 전투를 마무리 짓습니다. 타이터스가 바쿠토에 맞서 접근해 몸을 낮게 숙인 뒤 들어올리며 결정타를 가하는 장면은 ‘기동전사 건담’ 제19화 ‘란바 랄 특공!’에서 아무로의 건담이 빔 사벨로 란 바랄의 구프의 양 팔을 베어낼 때 몸을 숙였다 들어올리는 장면을 연상시킵니다.
UE와의 전투가 종료된 뒤 플리트는 G 에그제스가 건담과 닮았다는 사실에 놀랍니다. 이번 화에 등장한 2기의 MS는 너무나 손쉽게 빠른 시간 내에 제작되어 전투에 투입되었다는 점에서 현실성이 떨어집니다. 단 몇 분 만에 완성되어 시험 가동조차 없이 투입된 타이터스에 비하면 민간인의 개인 소유 공장에서 며칠 만에 뚝딱 완성된 G 에그제스가 상대적으로 현실적이라는 점이 당혹스럽습니다.
보야지와 라크트는 악수를 하지는 않지만 UE를 물리치기 위해 화해합니다. 하지만 콜로니 국가 전쟁 이후 오랜 기간 대립한 양대 세력이 한 곳에서 동일하게 근거지를 둔 채 대립하다 소년의 설득으로 손쉽게 갈등을 봉합하며 화해한다는 것은 설득력이 떨어집니다. A.G.의 세계관에서 우주에 얼마나 많은 콜로니가 산재하며 파덴에 아직까지 UE의 침입은 없었던 것인지 알 수 없으나 MS까지 보유한 엄연한 정치 세력인 자람과 에우바가 UE의 파덴 침입 이전까지 UE에 대해 어떤 기조를 지닌 것인지 불분명하다는 점은 ‘기동전사 건담 AGE’의 엉성한 개연성을 의미합니다.
보야지는 그루덱과의 밀실 대화에서 야크 도레에 대해 언급합니다. ‘어둠의 상인’이라 불리는 야크는 은의 잔 조약으로 봉인된 MS 기술을 보유한 것으로 암시되는데 이후 그루덱이 야크와 접촉할 것으로 예상됩니다. 야크가 제5화 ‘마소년’에 등장했던 기라와 동일 인물인지, 아니면 ‘기동전사 건담ZZ’의 사라사와 라사라 자매와 같은 쌍둥이일지 궁금합니다.
마도나의 공장에는 울프의 제노아스 커스텀이 원형 그대로 보존되어 있습니다. G 에그제스는 제노아스 커스텀을 뜯어 고친 기체가 아니라 완전한 신설계라는 의미입니다. 이번 화에는 디바 소속의 신형 MS 2기가 등장했지만 모두 연방군이 공식적으로 제조한 것은 아니라는 점에서 ‘기동전사 건담 AGE’는 ‘기동전사 건담’과 같이 군대 중심의 서사는 되지 않을 것으로 보입니다. 마도나는 주문자인 야크와 만나기 위해 덱을 떠나는데 덱에 수납된 MS 중에는 UE의 것으로 보이는 기체도 눈에 띕니다. 마도나가 UE의 기술을 보유하고 있으며 야크와 거래하고 있음이 암시됩니다.
다음 주에는 제9화 ‘비밀의 MS’가 방영됩니다. 플리트는 울프와 함께 마도나의 공장을 방문해 UE의 MS와 조우하며 야크 혹은 기라가 등장합니다.
Joshua-Astray 2011/11/28 11:25 #


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독거미가 사람의 목덜미를 물려고 어깨를 기어 올라가는 사진을 젊은 여성이 본다면 어떨까. 깜짝 놀라 뇌리에 기억이 오래 남는 게 일반적이다. 놀라는 순간 눈 주변 근육이 떨리는 등 공포에 대한 미세한 반응도 나타난다.
27~29일 제주도 ‘뇌 연구 국제 컨퍼런스 2012’
네덜란드 암스테르담대학 메럴 킨트 교수는 2009년 기억 각인을 방해하는 약물인 아드레날린 억제제를 그 독거미 사진을 한 번 본 여성에게 먹인 뒤 다시 사진을 보여줬다. 몇 번 그렇게 하자 24시간 뒤에는 깜짝 놀라는 신체적 반응은 나타나지 않았다. 첫 공포의 기억을 다시 꺼내 회상하는 것을 반복할 때에 아드레날린 억제제를 먹음으로써 공포 기억 자체가 지워진 것이다. 이는 인간을 대상으로 한 기억 삭제에 대한 첫 실험이다. 공포스럽거나 살인자가 범죄에 대한 기억을 지워버리는 시대가 소리 없이 다가오고 있는 한 사례이기도 하다.
교육과학기술부 뇌 연구 프론티어사업단(단장: 김경진 서울대 교수)은 이 같은 인간의 기억 메커니즘의 연구를 가능하게 한 영국 브리스톨 의대의 그레이엄 콜린그리지 박사 등 세계적인 뇌과학자들을 초청해 27~29일 제주도 샤인빌리조트에서 ‘뇌 연구 국제 컨퍼런스 2012’를 연다. 이 자리에서는 뇌과학의 현주소를 한눈에 조망해 볼 수 있다. ▶학습과 기억 ▶신경 줄기세포 ▶신경병증성 통증 ▶심리적 외상 ▶생체 시계 등을 다룰 70여 명의 국내외 뇌 과학자가 참여한다.
컨퍼런스 기조강연을 하는 콜린그리지 박사는 1980년 대 초까지만 해도 심리학 영역에서나 다루던 기억을 현대 분자생물학 영역으로 전환한 과학자다. 그는 83년 뇌 신경전달 신호를 받아들이는 부분을 활동하지 못하게 하면 새로운 기억이 저장되지 않는다는 사실을 처음 밝혀냈다. 그의 연구가 기폭제가 되어 공포 기억을 인위적으로 재생하거나 각인된 기억도 회상하게 한 뒤 단백질 합성 저해제를 투여하면, 그 기억을 사라지게 할 수 있다는 초기 연구결과가 나오고 있다.
교육과학기수부가 올해 과학자들을 대상으로 조사해 발표한 ‘과학기술예측조사’에 등장하는 ‘뇌 기억 스캔(2031년 실현 예상)’도 이런 연구결과가 쌓이면 가능해질 수 있을 것이다. 그림을 스캔해 복사하듯 뇌를 스캔하면 뇌에 저장된 기억이 통째로 컴퓨터로 옮겨진다는 것이다.
컨퍼런스에서 발표될 내용 중 하나인 뇌의 해마도 관심을 높이고 있다. 해마는 바닷속 해마를 닮았다고 해서 붙여진 이름이다. 뇌세포가 태어나면서부터 지속적으로 감소한다고 알려져 있으나 해마의 세포는 끊임없이 생성되는 것으로 밝혀졌다. 기억 관문 역할을 하는 해마를 잘 자극하면 기억 향상에 도움이 된다는 내용도 소개된다. 해마가 망가지면 과거의 기억은 고스란히 남아 있지만 새로운 기억을 저장하지 못한다. 57년 미국의 한 남성은 간질 때문에 뇌 양쪽 해마를 잘라낸 뒤부터는 방금 전 본 의사도 처음 만나는 것처럼 인사하는 등 수술 이후 새로운 기억이 만들어지지 않았었다.


생계형 프랜차이즈 가맹점주의 영업권 보호를 위한 근거리 출점 제한이 화두인 가운데 커피전문점도 기업형 브랜드의 무차별적인 다점포 출점이 새로운 논란을 야기하고 있다.
특히 신세계그룹에서 운영하는 스타벅스코리아가 막강한 자금력을 앞세워 서울 도심 역세권에 직영점을 집중 출점하는 등 커피전문점 시장을 사실상 싹쓸이하고 있다.
이처럼 스타벅스코리아의 다점포 출점이 속도를 내는 것은 커피전문점간 거리 제한 등의 규제를 받는 가맹점과 달리 직영점은 이같은 규제 조항을 적용받지 않은채 무차별적인 다점포 출점이 가능하기 때문이다.
5일 스타벅스코리아에 따르면 서울 강남 지역(강남·서초구)의 스타벅스 점포 수는 117개로 올들어 11개 늘었다. 매출액 기준 업계 2위인 투썸플레이스의 경우 강남 지역 점포 수가 54개로 지난해(52개)에 비해 2개, 이디야 커피는 64개에서 67개로 3개 느는 데 그쳤다. 엔제리너스는 13개에서 9개로 오히려 4개 줄었다.
이는 직영점과 가맹점에 따른 신규 출점 규제가 다르기 때문이다. 가맹점을 운영하는 커피전문점들은 공정거래위원회의 가맹사업법 권고안에 따라 신규 출점 때 500m내 같은 매장을 낼 수 없다.
스타벅스와 커피빈은 모든 매장을 직영점 체제로 운영하고 있다. 직영점은 회사가 직접 운영하는 사업체를 의미한다. 매장 관리가 쉬우며, 음료 개발이나 고객불만 및 서비스에 관련한 피드백이 본사에 빠르게 접수되어 불만을 최소화 할 수 있다.
투썸플레이스, 이디야, 할리스, 달콤커피 등 주요 커피 업계들은 대부분 가맹점으로 운영하고 있다. 가맹점은 회사의 브랜드를 사용하여 본사와 가맹점주가 운영하는 방식으로 프랜차이즈라고도 한다. 본사에서 공급비용, 마케팅 비용까지 제공한다. 운영 노하우를 제공해 안정적인 매출이 가능하다. 영업비 외 나머지 이익은 가맹점주가 가져가는 상생구조다.
스타벅스·커피빈은 직영점 체제로 신규 매장 출제 규제 적용을 받지 않는다. ‘스타벅스 옆에 스타벅스’가 가능한 이유다. 스타벅스는 서울시내에서도 강남과 명동 등 주요 상권에 매장이 몰려 있다. 을지로입구역을 중심으로 사방 1㎞ 내에 있는 스타벅스만 줄잡아 40개가 넘는다. 신세계 본관이 있는 회현사거리에는 6개 매장이 한 건물 당 하나 꼴로 모여 있다.
커피빈도 2001년 1호점 개설 이후 직영매장을 작년에 300여개로 확대했다. 작년 1분기에만 19개 신규 매장을 추가한 데 이어 이후 한달 동안 29개 매장을 더 추가 오픈했다. 스타벅스 60%가 넘는 매장이 서울과 경기권에 집중돼 있다. 다른 브랜드들이 50~70%의 매장을 비수도권에 두고 있는 것과 상반된다.
인구 유동이 많은 역세권에 얼마나 양질의 매장을 보유하느냐가 커피전문점 특성상 사업 확장과 매출에 영향을 미친다. 핵심상권을 파고든 스타벅스는 한국 진출 17년 만인 2016년 처음으로 연 매출 1조원을 돌파했다. 올 3분기 누적 매출 1조1042억원, 영업이익이 1015억원으로 전년 동기 대비 20% 이상씩 증가했다. 매출 기준 업계 2, 3위인 투썸플레이스와 이디야커피는 가맹점까지 모두 포함할 경우 연간 매출이 7000억원대 수준인 것으로 추정된다.
이에 대해 커피업계 관계자들은 상반된 입장을 보였다. 커피업계 한 관계자는 “직영점은 거리상 제한이 없어서 도미넌트 전략으로 역세권에 많이 매장을 출점하고 있다. 직영점 카페가 많이 들어오면 가맹점주·개인사업자들은 영향을 받을 수 밖에 없다. 또 브랜드 파워가 높은 직영카페가 여러개 출점을 하게 되면 매출타격으로 현실적인 어려움이 있다”고 토로했다.
또 다른 커피업계 관계자는 직영점 체제로 매장을 출점하는 방식은 문제없다고 밝혔다.
그는 “직영점은 본사에서 운영과 비용을 모두 관여하고 책임을 지는 방식이다. 매출실적이 부진해도 직영점에서 일하는 직원들은 모두 보호를 받을 수 있다. 그러나 가맹점은 가까운 거리내에 같은 브랜드 2~3개 매장을 출점하면 ‘내살 깎아먹기’ 식으로 가맹점주들이 피해를 본다. 직영점 직원들은 회사에서 보호받기 때문에 여러 개 출점해도 큰 문제는 없다”고 말했다.


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솔직히 몰랐다. 지난해 서울에서 열린 G20 정상회의가 어떤 의미인지를. 이명박 대통령과 한국 정부가 국격 상승 운운할 때도 그저 우리끼리 너무 호들갑을 떠는 게 아닐까 생각했었다. 세계 주요 20개국 정상들이 한국에 모여서 회의 한 번 하는 게 뭐 그리 대단한가, 그런 생각마저 들었었다.
그런데 이 대통령의 특사로 유럽 방문길에 오른 박근혜 전 한나라당 대표 취재차 네덜란드, 포르투갈, 그리스를 다니면서 현지에서 들은 얘기들은 예상과 너무도 달라 의외로 느껴질 정도였다. “한국이 G20 정상회의 의장국을 맡아 역할하는 것을 보면서 달라진 한국의 위상을 느꼈다. 앞으로 포르투갈도 한국과 진정한 파트너 관계를 이루고 싶다.” 포르투갈의 루이스 아마두 외교장관이 2일(현지시간) 박 전 대표에게 한 말이라고 한다. 배석했던 강대현 주 포르투갈 대사는 이 말을 전하면서 “G20 개최 이후 한국에 대한 관심이 무척 높아진 것을 몸으로 느낀다”고 현지 분위기를 전했다.
네덜란드를 방문했을 때도 비슷한 이야기를 현지 외교관들로부터 들을 수 있었다. 강소국인 네덜란드는 지난 G20 정상회의 당시 셰르파 회의에서 초청국으로 선정되지 못했다. 한 외교관은 “네덜란드가 한국을 대하는 태도가 달라진 것을 느낀다”면서 “탈락한 충격 때문일 수도 있겠지만 확실히 회의 이후 기류가 달라졌다”고 말했다. 한마디로 예전보다 더 한국을 존중하고 대접해 주더라는 이야기다.
서울 외교부 본부에도, G20 정상회의 이후 한국을 방문하고 싶다며 일정 등을 묻고 의견을 타진하는 국가들이 2배 가까이 늘었다고 한다. 한 젊은 외교관은 “유럽 국가들이 우리를 자신들의 상대가 안 된다고 생각해서 홀대한다는 듯한 느낌을 받은 적이 많았다”면서 “G20 회의 이후 우리를 보는 눈이 너무나 달라져서 솔직히 G20이 이렇게 의미가 컸던 건지 우리도 놀랐다”고 말했다.
특사 방문길에 박 전 대표에게 보여준 유럽 국가들의 환대 역시 달라진 국가 위상을 실감케 했다. G20 효과라고만 보긴 어렵고 박 전 대표가 한국의 유력한 차기 대권 주자라는 점을 감안한 ‘의전용’일 수도 있겠다. 하지만 분명한 것은 한국만 이 국가들을 필요로 하는 게 아니라는 점이었다.
실제 네덜란드 로테르담 항만청은 부산항과의 협력 방안에 지대한 관심을 보였고. 포르투갈에서는 한·유럽연합(EU) 자유무역협정(FTA) 발효 이후 녹색성장 관련 분야에 관한 양국의 교류 증진이 논의되기도 했다.
다소 억지스러운 주장일지도 모르겠다. 외국에 나오면 태극기만 봐도 눈물이 흘러나오고 누구나 애국자가 된다는 말처럼, 잠시 해외에 나와 있는 동안 기자가 느낀 착시 현상일수도 있겠다. 하지만 이번에 유럽 취재를 하면서 국가 정상으로서 이 대통령이 보여준 ‘비즈니스 외교’와 박 전 대표의 ‘특사 외교’가 어느 정도 시너지 효과를 내고 있다는 점을 느낄 수 있었다. 정치적 현안을 둘러싸고 미묘한 불협화음을 냈던 두 사람이 적어도 외교 분야에 있어서만큼은 절묘한 하모니를 이루고 있다고 해야 할까?


학교 설립자 기념한 “효봉 기념관”은 우아한 미와 현대적 설비를 갖춘 현대적 도서관이다. 관 내에는 근 90여만 권의 서적 및 국내외 50여 종의 간행물을 소장하고 있으며, 사용자는 인터넷을 통해 수시로 인터넷 상으로 검색하거나 CD 데이터 베이스의 자료를 검색할 수 있다. 도서관 내는 편안한 열람 환경 외에 토론 장소와 연구 구역을 설치하여 사용자가 노트북를 이용하여 즉시 자료 확인과 자료 전송 등을 할 수 있다. 현대식 멀티 미디어 시청각 센터를 설치하여 “시청각 선택 시스템”을 이용하여 음향, 영상 및 레이져 영상 및 음악 등의 시청각 영상 자료를 직접적으로 전송 및 수신할 수 있도록 하였다. 본 교의 도서관은 정기적으로 학생들과 교수진들에게 각종 정기 간행물의 자료를 즉시 받아 볼 수 있도록 함은 물론, 도서관 간 교류를 통해 서비스를 확장하며, 국내외 각종 도서관들의 정보를 전송 및 수신하여 정보 현대화 및 정보 무국경화의 이상을 실현토록 했다. top
화강 박물관은 1971년에 설립되었으며, 국내 최초로 설립된 종합 대학 박물관이다. 소장 문물은 근대 서화가의 작품들과 중국 민속 문물 및 판화, 중국 역대의 고대 도자기로 주종을 이루고 있다. 전람실은 관내 소장의 특색에 의해 민속 문물 구역과 미술 주제관 등 2대 전람구로 이루어져 있다.
본 교의 정보 센터는 컴퓨터 교육으로 학생들과 교원들이 컴퓨터에 관련된 지식과 설비를 숙지하게 하여 학술 연구돠 실무 종사 시 응용할 수 있도록 함을 목표로 하며, 본 센터에서는 정보, 통신의 통합으로써 전교의 학생들과 교원들의 정보화 환경과 정보 교육 연구 환경 등의 품질을 개선하여 정보화 사회에 부응할 수 있도록 한다. 또한 본 센터는 일반 교육 정보실을 학생들에게 개방함은 물론 다용도 교실 및 디지털 지구과학 교실 등의 각종 전문 교실을 완비하여 각종 영역의 교육 및 연구의 수요를 충족시키며, 또한 각종 언어, 영상, 음향 및 다매체 교육 또한 학생들과 교원들에게 제공한다. 교내 인터넷은 대만 학술 인터넷 및 국제 학술 인터넷과 연계하여 학생들과 교원들이 즉시, 또한 충분히 국제 학술 정보를 섭취할 수 있도록 하여, 본 교의 경쟁력을 향상시킨다. top
정부는 사범 대가 아닌 보통 대학교가 교육자를 육성하는 것을 격려하고 있다. 본교는 이러한 정책에 발 맞추기 위하여 교육학 과정 센터를 설치하였다. 이를 설치함으로써 전문직업정신과 실제적인 교육문제를 해결 할 수 있는 능력을 구비한 중학교와 유치원 교사를 육성하고 있다. 교육학 수업 과정은 유치원, 중학교 교사 등 두 가지가 있는데, 본교에 현재 설치되어 있는 학과와 교사에 의해 국문과, 물리학과 화학과(理化科), 역사과, 지리과, 음악과, 미술과, 체육과, 가정학과, 상업학과, 공업학과 등 열 가지의 수업과정을 계획적으로 포함하고 있다. 교사를 육성하는데 필요한 이론적이고 실제적인 훈련을 제공하여 앞으로 다원화된 교사의 방향으로 그 추세를 맞추려 한다. top
학생이 외국어를 배울 때 직면하는 문제들을 극복할 수 있고, 외국어에 대한 흥미를 배양시키면서 외국어 또한 향상 시킬 수 있도록 본교의 언어중심 센터는 설치를 계획적으로 설비함으로써 언어 실습 수업 과정을 책임진다. 가르침과 배움은 주로 전문적인 지식과 시청각 교재를 이용하고 있으며, 큰 화면이 있는 시청각 교재도 설치하여 이용하고 있다. 편리하고 상용적인 일상회화 위주의 교재를 사용함으로써 실 생활에서 잘 구사할 수 있도록 애쓰고 있다. top


– 시장의 재화는 모두 온라인 아니면 오프라인에서 거래된다. 이미 전자기기나 의류 업계는 온라인 비중이 오프라인을 넘어서거나 대등할 만큼 성장했다. 유기농 자연식품의 경우 온라인 거래 비중이 1% 미만이다. 따라서 높은 성장 가능성이 있다.
– 미국이라고 다를 것이라 생각하지 않는다. 아직까지는 오프라인 비중이 훨씬 크다.
– 창업을 하기 전 누구와 함께 창업할 것인지를 먼저 정했다. 지금의 co-founder를 만난 뒤엔 어떤 사업을 할지 많은 이야기를 나누었는데, 각자 아이디어를 나열하고, 서로 바꿔서 다시 나열하고, 몇 개를 골라서 발전시켜나가는 과정을 겪었다.
– 창업은 바로 시작하라. 준비를 더 한다고 해서 나아질 것은 없다. 학부생일 때 경험해보면 좋을 것 같다. 작은 것이라도 일단 시작하는 것이 좋다.
– 본인이 생각하는 것보다 10배 정도 더 힘들고 어렵다.
1. 창업을 하기 전에 누구와 함께 일을 할 것인지 먼저 정하는 것은 굉장히 전략적인 일이고 중요한 일이다. 혼자서 할 수 없는게 (대게는) 창업이고 누구와 함께 하느냐에 따라서 기업의 성패가 갈리기 때문에 정말 중요하다. 문재인 후보의 ‘사람이 먼저다’라는 문구가 크게 와닿는 순간. 박병열 대표는 이 점을 잘 알고 있었던 것 같다. ‘빨리 시작해야’ ‘무슨 아이템을 해야하지’ 같은 고민보다는 차근차근 마음이 맞는 사람과 함께 주기적으로 만나고 이야기하며 스타트업을 만들어가는 것이 좋은 시작인 것 같다.


지난 4월 20일 국회 법제사법위원회가 개최하는 '상고법원 설치에 관한 공청회'가 열렸다. 상고법원 안을 비롯한 상고심 개선 방안에 관하여 참여자들의 활발한 논의가 이루어졌다. 하지만 논의 과정을 보면서 자칫하면 상고심 개선 논의가 법률가들만이 참여하는 '그들만의 리그'로 끝나지 않을까 하는 걱정이 들었다. 상고심을 개선하는 이유는 헌법 이념을 관철하거나, 법원의 권위를 높이고 인사적체를 해소하기 위해서도 아니고, 대통령이나 대법원장의 법관 임명에 관한 권한을 보장하기 위해서도 아니며, 변호사 업계를 비롯한 관련 직역의 이해관계 역시 결정적인 변수가 될 수 없음이 당연하다. 이론의 여지없이 우리 상고심 재판은 이미 한계점을 지났다. 연간 4만건에 육박하는 사건을 13인의 대법관이 처리하고 있고, 약 5
2015-04-27 오전 11:08:51
고결한 법관
지난 3월 16일 서울고등법원에서는 사도법관 김홍섭 50주기 추모행사가 개최되었다. 김홍섭 선생의 남다른 청빈함과 인간에 대한 따뜻한 사랑을 느낄 수 있었던 뜻 깊은 행사였다. 작년에는 초대 대법원장 가인 김병로 선생의 서세 50주기 추념식이 대법원에서 열린 바 있다. 이러한 훌륭한 선배 법관들의 족적이 자랑스러운 한편, 현 시대의 후배 법률가들로서는 감히 따라갈 수 없는 높은 경지라는 생각에 좌절감이 들기도 한다. 진화생물학자 스티브 제이 굴드는 미국 메이저리그에서 1941년 이후 4할 타자가 사라진 이유를 '시스템의 진화적 안정화'로 설명하였다. 즉 야구 생태계 시스템이 성숙할수록 기량이 점차 평준화되어 선수 사이의 격차가 줄어들면서 양극단에 위치한 1할 타자와 4할 타자는 사라지게 된다는 것이다.
2015-03-30 오전 11:53:01
판사의 내면
얼마 전 '더 저지(The Judge)'라는 영화를 볼 기회가 있었다. '아이언 맨' 로버트 다우니 주니어가 변호사인 아들 역할로, 로버트 듀발이 시골의 노 판사인 아버지 역할로 출연하였는데, 교통사고 혐의로 기소된 아버지를 아들이 변호하게 되면서 부자(父子)간의 오래 묵은 갈등을 점차 극복해 나가는 과정을 담담하게 그려낸 영화다. 흥미를 끌었던 부분은, 교통사고가 발생한 사실 자체를 아버지가 기억하지 못하고 있다는 '진실'(실제로 아버지는 노환으로 인해 20년이 넘게 함께 근무하고 있는 법정경위의 이름도 기억하지 못하는 상태였다)을 아들이 유리한 정상으로 주장하려 하자, 아버지가 그 때까지 수행해 온 법관으로서의 업무능력까지 의심받을 것을 두려워한 나머지 변호인의 의사에 반해 증언대에서 스스로 유죄를
2015-02-26 오후 3:46:13
이견의 가치
샤를리 엡도(Charlie Hebdo) 테러 사건 이후 표현의 자유의 한계에 대해 세계적 논쟁이 일고 있다. 미국 연방대법원의 위대한 반대자(Great dissenter) 홈즈 대법관은 1919년 Abrams v. United States 판결에서 표현의 자유를 인정하는 근거로서 '생각의 진실 여부는 그것이 자유경쟁시장에서 받아들여지는지를 살펴봄으로써 가장 잘 밝혀지게 된다'는 이유를 들었고, 이 판결 이후 표현의 자유에 관한 법리는 미국에서 획기적으로 발전하게 된다. 당시 이 의견은 소수의견이었지만 미국 헌법이론을 대표하는 판시가 되었고, 현재 다수의견을 기억하는 사람은 없다. 이처럼 미국 연방대법원 판결의 소수의견을 기초로 법이 형성된 경우는 130차례가 넘는다고 한다. 미국 예일대 로스쿨 교수 에
2015-01-22 오후 4:55:40
투명한 사법


1995년 대학에 입학한 그는 암기 중심 교육이 절정에 달하던 때에 학창 시절을 보냈다. 학교 공부에 좌절한 그는 반항심으로 공업고를 택했다. 고교 시절 내내 흥미로운 제품을 찾아 서울 남대문시장을 쏘다니고 아이디어를 탐구하는 등 사실상 학교 공부에서 손을 놓았다. 고3이 코앞에 다가오자 걱정이 된 부모는 그에게 입시미술학원을 권했다. 서울 홍대 부근 미술학원을 모두 찾아가 면접을 봤지만 그를 받아주는 곳은 한 군데도 없었다.
“내신 14등급에 미술학원이란 데를 처음 온 공고 출신은 아예 받아주지 않더군요. 돌이켜보면 다행이라는 생각도 들어요. 당시 미술입시도 일종의 암기였거든요.”
미술계 입장 불가 통보를 받은 그가 택한 길은 웹디자인이었다. 대학 공부가 어렵다면 실무를 익히자는 생각으로 고3 내내 웹디자인 공부에 몰두했다. 그의 남다른 감각과 열정에 탄복한 학원 강사는 그에게 전문대 입시를 권했다. 그것도 콕 집어 서울예술전문대(1998년 서울예술대로 변경)를 추천했다.
“대학수학능력시험과 내신 점수는 최소한만 적용하고 실기 능력을 우선시한다고 했어요. 실제 당시 여러 곳의 전문대에 원서를 냈는데 거짓말처럼 서울예술전문대 딱 한 곳만 합격했습니다.”
그는 대학에 입학하자 ‘물을 만난 고기’처럼 자신의 끼와 능력을 발휘했다. 4학기 내내 장학금을 받고 다닐 만큼 제도권 디자인 교육에 대한 갈증을 단박에 풀어버린 것. 그가 대학을 졸업할 무렵 한국에 외환위기가 닥쳤다. 기업들은 당장 매출에 기여가 없다는 이유로 디자이너들을 해고하기 시작했고, 그 여파로 크고 작은 디자인 에이전시(대행업체)가 생겼다. 이제 학벌로 디자인하는 시대가 아닌 실무 능력으로 평가받는 시대가 온 것이다. 그것도 인터넷과 웹이라는 새로운 물결과 함께. 그는 순식간에 준비된 인재로 사회생활을 시작했다.
그에게 디자인이란 소비자를 감동시켜 물건을 더 사게 만드는 방법이었다. 그러려면 소비자의 생각과 태도를 바꿔야 한다. 웹디자인에서 시작된 인터넷산업에 대한 관심은 사회생활과 더불어 진화를 거듭한다. 전세 대출금을 갚고자 잠시 월급을 많이 주는 네이버에서 일하던 시절 온라인 비즈니스에 눈을 떴다. 그가 주목한 것은 길거리에 아무렇게나 뿌려져 있지만 누구도 거들떠보지 않는 음식 배달 전단지였다. 그의 사업 아이디어와 새롭게 불어닥친 스타트업 창업 열풍이 딱 맞아떨어졌다.
김 대표는 논리적 사고보다 디자이너로서의 직관과 감성에 더 의존한다. 엄숙주의를 거부하고 직설적으로 사람의 마음을 훔친다는 전략이다. 사람들은 이런 김 대표의 경영 방식에 열광한다. 위트와 유머가 넘치는 광고 및 디자인, ‘배달의민족’의 톡톡 튀는 폰트에는 소위 공부 잘하고 명문대 나온 범생이 머리에서는 쉽게 나올 수 없는 신선함과 재미와 아름다움이 있다.
“제가 영어를 잘했다면 이처럼 튀는 마케팅을 할 수 있었을까 생각해봐요. 정규교육을 거의 받지 않아 우리 회사에서 제가 영어를 가장 못해요. 한글의 언어적 유희를 카피로 뽑아낼 수 있었던 것은 제게 고정관념이 없기 때문입니다.”
김 대표는 직원들을 신나게 하고, 동기부여를 잘하며, 미래 비전을 제시하는 등 리더로서 3박자를 갖췄다. 그의 손에서는 책이 떠나지 않고, 머리에서는 질문이 끊이지 않는다. 많은 경영 컨설턴트가 그에게 접근해 컨설팅을 시도했지만 그의 질문 공세를 버티지 못했다. 예를 들어 회사 규모가 커질수록 직원들에 대한 엄격한 평가와 그에 따른 보상이 중요하다고 조언하자 그는 이렇게 답했다고 한다.
“저는 보통 사람이 모여 비범한 결과를 만들어내는 것이 회사의 목적이라고 생각합니다. 보상은 상대방을 쥐어짜고 그 대가를 치르는 것 아닌가요? 저는 직원들에게 행복한 회사, 일하고 싶은 회사를 만들어주고 싶습니다. 보상이 아닌 포상을 해주고 싶어요.”
처음 서울 송파구 잠실동 석촌호수가 내려다보이는 곳에 사무실을 얻은 것도 직원들이 공원이 있는 한적한 곳을 원했기 때문이다.
‘배달의민족’이 알려지면서 회사 비전과 목표에 대해 묻는 이가 많아졌다. 그는 회사 구성원들과 머리를 맞대고 장기간 논의한 끝에 비전과 목표를 ‘국내 50대 기업’으로 정했다. 우리나라에 재벌 계열사 빼고 50대 기업에 속한 회사가 거의 없다는 현실에서 출발한 것이다. 또한 남들과 다른 방식으로 새롭게 성공하기를 원하는 신세대다운 패기도 보여준다.
김 대표는 스스로 최고경영자(CEO) 대신 디자인경영자(DEO)라고 말한다. 고정관념을 깨고 새롭게 바뀐 기준으로 기업 문화와 제도를 새롭게 만들어가는 책임자라는 개념이다.
‘배달의민족’은 최근 배달원의 안전을 위한 ‘민트라이더’ 캠페인을 실시했다. 음식 배달을 하는 젊은이들에게 전문적인 오토바이 안전 운전 교육과 헬멧을 제공하는 캠페인이다. 여기서도 그의 아이디어가 번뜩인다. 오토바이 헬멧 안에 가족사진을 부착할 수 있는 자리를 마련한 것. 운전대를 잡기 전 가족 얼굴을 한 번 더 보라는 것은 제품디자인을 넘어선 사회적 디자인이다.


마치 어설픈 연애상담사처럼 본인이 원하는 답을 듣기 원했던 사람에게 엉뚱한 내 생각을 심어주려다가 헛된 욕심이었음을 깨닫는 경우가 부지기수다. 결국 본인이 구매하고 싶은 것은 정해져 있다. 나에게 확인하고 싶을 뿐, 대상이 관점을 요구하지 않는 것처럼 다만 확인하고 싶었던 게 아닐까? 어쩌면 ‘어떤 카메라를 사고 싶은가’라는 질문에 ‘어떤 사진을 찍고 싶은가’고 되묻는 것이 더 생산적인 대화였지 않았을까? 이미지 생산물의 탄생에 기여했다면 그것에 책임을 져야하지 않았을까? 스스로 여러 질문을 하다 보니 죄책감마저 든다.
끊임없이 생산되는 매체들의 홍수, 어쩌면 공해라고까지 표현될 수많은 텍스트와 이미지 사이의 틈바구니에 누군가의 사진이 있다. 한 장씩 정성으로 찍어내던 사진의 시대는 갔다. 오늘 지금 순간을 보여주기 위해 각종 매개체들이 뿜어내는 이미지들은 마치 사진의 광원에 다름 아니다. 광원은 다양한 그림자를 만들어낸다. 나는 함부로 이것을 공해라 표현하고 싶어진다.
내가 만들어낸 이 글과 사진이 한낱 공해로 전락하지 않을지 미리 걱정하며.
봄의 실루엣 ⓒ유청오
서비스하는 전문가
한 달에 한 번 월례행사 중 하나로 미용실 가는 것을 자력갱생으로 삼고 있다. 이발은 기분전환에 그만이다. 5년 이상 다니다보니 눈만 마주쳐도 원장의 ‘왔는가?’라는 반응이 익숙하다. 이어서 시작하는 대화는 짧다. ‘짧게?’ ‘짧게.’ 두 단어로 시작하는 익숙한 대화는 단골의 특권 중 하나라 생각했다. 한편으로 가끔 다른 스타일로 해볼까하는 생각이 들다가도 익숙한 손놀림에 젖어들었는지 선뜻 바꿔지지 않는다.
상상해본다. 만약 다른 스타일로 바꾸고 싶다면 어떻게 이야기를 꺼내야 할까? ‘알아서 해주세요’보다 구체적인 단어를 구사해야겠지. 아니면 예시 사진들을 보여주며 이대로 해주세요 라고 해야 할까? 그렇다면 이후의 대화는 어떻게 될까? ‘당신과 어울리지 않는다’고 콕 짚어 말할까? 아니면 내가 제시한 것이 얼토당토않더라도 기어코 내(고객) 취향에 맞추어 줄까? 서비스라는 이름의 직업이 참 어렵다.
분명 ‘전문가’인데 동시에 고객에게 맞춰주는 ‘서비스 제공자’여야 한다. 적당한(?) 가격은 저 아래 깔려있어야 하는 것은 물론이고.
프로(Professional)라고하면 좀 그럴듯하지만 전문가라면 어쩐지 서비스 제공자로 변하는 느낌이다. -개인적 생각이다- 사실 서비스를 제공하는 것도 큰 비중을 차지한다. 그래서인지 전문가입장에서 보면 텔레파시를 지녀야하는가 하는 느낌이 들 때도 있다. 상대방이 원하는 방향은 무엇인지 예산은 얼마인지 끊임없이 추파를 던진다. 교감이 없다면 설왕설래해도 결국 견적서 한 장이 결정을 좌지우지하는 경우가 허다하다.


에너지공단은 이러한 에너지산업생태계 조성을 통해 국민적 요구에 부응하고 정부의 에너지정책을 성공적으로 수행하기 위해 조직역량을 결집해 나갈 계획이다.
준공식에 참여한 공단 임직원들은 앞으로 새롭게 선포된 혁신적인 경영비전으로 국민들이 체감할 수 있는 사회적 가치를 실현하고 에너지의 지속가능성을 확보하기 위해 관련 기업, 지역 사회 등과 적극적으로 협조하겠다며 실천 의지를 다졌다.
더불어 인권경영헌장 선포식을 통해 인권존중 문화를 조성하고 기관의 모든 활동에 있어 인권경영을 적극 실천하겠다고 결의를 보였다. 특별히 인권경영이 정착 및 확산되도록 노력함으로써 사람중심의 공단, 차별이 없는 직장, 투명하고 공평한 업무 처리 등의 사회적 가치를 구현하기 위해 최선을 다할 것이라고 다짐했다.
이날 김창섭 이사장은 기념사에서 “울산의 일원으로서 울산과 함께 실질적이고 특화된 에너지 협업모델을 발굴해 지역사회 발전과 글로벌 혁신을 이루도록 하겠다”라며 “국민과 직원이 모두 행복한 에너지공단, 관련기업과 상생하는 사람중심의 에너지공단이 되고 아울러 국민안전을 최우선의 가치로 여기는 ‘국민에게 신뢰받는 에너지 리더’로 거듭나겠다”고 강조했다.


그러나 나는 더 많은 절박한 필요가 있었기 때문에 : 나는 나의 화장실 방문을 다시 미루고 있었고, 나의 방광의 압력이 될 때까지 연기했다. 견딜 수 없는. 강어귀와 연안 수 생태계의 건강 상태를 모니터링하는 것은 대개 전체 생태계의 건강에 대한 견해를 얻기 위해 값 비싸고 시간이 많이 걸리는 물고기 잡는 관행에 의존합니다. 환경 DNA 샘플링이라고하는 새로운 방법이 DNA 바코드 기술을 사용하기 시작합니다.
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가게에 들어가기 만하면 할 수 있었을거야. 애플은 웹 사이트에서 휴대폰 종류에 대한 선택을 추가하고 매장 재고와 대조하여 실제 배터리 교체 약속을 예약 할 수있었습니다.. 후드에서 요새 건설에 약간의 진전이 있었다. 엔지니어 인 Senf는 사이트를 준비하는 데 필요한 정보를 제공합니다.
최근 몇 년 동안, 언론은 선택적보고 및 회전으로 정치와 선거에 나섰습니다. 그들은 유권자를보고하고 유언자가 결정하도록 내버려 두었습니다. 전화를 받으면 동기화는 특정 발신자의 특별한 신호음을 포함하여 개인 신호음을 재생할 수 있습니다. 이 모든 정보는 라디오 디스플레이 화면에 표시됩니다..


야권은 조국 청와대 민정수석 출석을 국회 정상화의 조건으로 내걸었지만, 청와대는 여야합의가 최우선이라며 조 수석이 출석할 단계가 아니라고 못박았다.
가깝게는 박근혜 정부, 멀게는 김대중 정부에까지 반복됐던, 익숙한 공방이다. 정권교체에 따라 공수(攻守)만 바뀌었을 뿐이다. 민정수석 출석을 둘러싼 공방이 ‘정치’를 넘어 ‘정쟁(政爭)’으로 비치는 이유다.
청와대 민정수석의 국회 출석이 불거질 때마다 야권은 출석 논리로 “민정수석이 출석한 사례”를 들었고, 청와대는 불출석 논리로 “민정수석이 불출석한 관례”를 들었다. 당장 지난해 우병우 전 수석의 국회 출석 여부를 두고도 야권과 청와대는 이 같은 입장으로 대치했다. 끝내 우 전 수석을 국회 출석을 거부했고, 국회는 우 전 수석을 검찰에 고발 조치했다.
이번에도 대동소이하다. 야권은 조 수석 출석을 요구하며 “문재인 대통령이 참여정부 시절 국회 운영위원회에 민정수석으로 출석해 답변한 전례가 있다”고 했다. 청와대 주요 관계자는 20일 “조 수석이 국회 출석하지 않는다는 방침엔 변함없다”고 강조했다. 청와대는 “인사검증과 관련해 민정수석이 국회에 출석한 적이 없다”는 입장이다. 야권은 출석한 전례를, 청와대는 불출석한 관행을 논리로 택했다.
과거 정부에선 김대중 정부 당시 신광옥 청와대 민정수석이, 노무현 정부에선 문재인ㆍ전해철 민정수석이 국회에 출석했다. 특히 문 대통령은 민정수석 당시 운영위원회ㆍ법제사법위원회ㆍ재정경제위원회 등 3곳 상임위원회에 걸쳐 출석했었다. 박근혜 정부에선 ‘정윤회 비선실세’ 논란 여파로 국회가 김영한 민정수석 출석을 요구하자 김 수석은 이에 반발, 사표를 낸 적도 있다. 김대중ㆍ노무현 정부와 달리 이명박ㆍ박근혜 정부에선 민정수석이 국회에 출석한 전례가 없다.
청와대도 야당도 명분이 궁색하다. 자유한국당 등 현 야권이 정권을 잡았던 시기엔 민정수석이 사표까지 제출하면서까지 국회 출석을 거부하고 끝내 검찰에 고발되기도 했다. 이제 와선 민정수석 출석을 당연시하며 국정운영 정상화의 조건으로 내걸고 있다.
청와대도 마찬가지다. 청와대 주장대로 인사검증 문제로 민정수석이 국회에 출석한 전례는 없다. 하지만 참여정부 시절인 2005년 박정규 민정수석은 이기준 교육부총리 낙마에 따른 인사검증 미비 책임을 지고 사표를 제출했고, 이명박 정부 때에도 정동기 민정수석이 인사검증 문제로 자리에서 물러났다. 인사검증과 관련된 국회 출석 전례는 없지만, 오히려 더 강력한 수위의 전례가 있는 셈이다.


그란 투리스모(Gran Turismo)는 BMW의 레저용 차량 중 가장 대표적인 모델. 영어로는 그랜드 투어링(Grand touring) 즉, 먼 거리를 편안하게 달릴 수 있는 것이 콘셉트다. 딱 겉으로 보기에 뉴 그란 투리스모는 여느 세단과 비슷하다. 스포티한 해치백 디자인이 눈에 들어오긴 하지만 모범생 이미지의 정통 세단에서 크게 벗어나지 않는다. 하지만 시트에 앉아 주행을 하다보면 복잡한 시내 도로보다 산과 바다로 향하고 싶은 유혹에 빠지게 된다. 그래서 뉴 그란 투리스모를 도심에서만 탄다면 반만 즐기는 것에 그칠 수 있다. 이에 서울 도심 외에도 자유로, 경춘가도, 호명산자락 등 다양한 코스에서 시승을 경험했다.
뉴 그란 투리스모를 즐기는 좋은 방법 중 하나는 스포츠 디스플레이로 설정해서 출력과 토크를 실시간으로 확인하면서 운전하는 것이다. 스포츠 디스플레이를 켜니 붉은 색감의 디자인으로 출력과 토크 바늘이 형성됐다. 가속페달을 밟고 뗄 때 마다 이 바늘을 바삐 움직였다. 계기판의 rpm 바늘과 같이 보면 주행 중 엔진 회전수, 출력, 토크를 감지할 수 있다는 점에서 운전하는 맛이 배가 된다. 특히 탁트인 한적한 국도나 자동차 전용도로를 달릴 때 이 기능이 제격이다. 여기에 모드를 스포츠를 놓고 달리면 도심의 모범생은 사라지고 마치 상남자의 모습으로 돌변한 것처럼 질주했다. 묵직함은 다소 약해졌지만 재미를 느끼기엔 충분했다.
뉴 그란 투리스모는 2000rpm 전후에서도 충분한 출력과 토크의 힘을 발휘했다. 순식간에 바늘이 상승할 때도 rpm은 차분히 2000 수준까지만 올라갔다. 시승차의 최대출력은 258마력, 최대토크는 57.1 ㎏ㆍｍ다.
이와 함께 시트에 앉으면 예상보다 눈높이가 확 올라간다는 것을 확인할 수 있다. 시승한 뉴 그란 투리스모 의 전고는 1559㎜로 전고가 1464㎜인 BMW 520d보다 거의 100㎜ 더 높다.
이 덕분에 세단을 탔는데도 전면이 한눈에 내려다 보였다. 유리를 통해 보이는 모습에서 시원한 개방감이 느껴졌던 이유다. 여기에 시트 포지션이 세단보다 높아 편리하게 차에 타고 내릴 수 있다.
뒷좌석 시트는 앞쪽으로 73㎜ 슬라이드 되고 등받이는 33도까지 각도를 조절할 수 있다. 뒷좌석 등받이는 40:20:40 비율로 분할되며 시트를 모두 눕히면 최대 1700ℓ의 용량을 채울 수 있다. 파노라마 선루프를 열면 뒷자리까지 오픈되는 것도 장점이다.
연비 운전을 할 수 있는 기능도 사용하기 편리했다. 구간 제한속도가 정해져 있는 곳에서는 스티어링 휠 왼편의 버튼만 눌러도 크루즈 기능이 작동돼 원하는 속도로 놓고 가속페달에서 발을 떼고 편하게 운전할 수 있었다. 3㎞ 남짓한 거리를 크루즈로 달리는 동안 연비는 1㎞/ℓ 올라갔다.
또 에코 모드로 설정하고 주행하니 가속페달을 상황에 맞게 파워와 충전이 반복됐다. 공조장치와 시트, 사이드미러 및 히팅에 필요한 전력을 최대한 줄여 더욱 효율적으로 에너지를 관리하는 것이다. 13분 정도 운전하니 4.6㎞ 주행하는데 필요한 연료를 절약할 수 있었다. 총 250㎞ 이상 주행한 결과 최종 연비는 12.9㎞/ℓ로 기록됐다.


셀룰러 칩과 테두리가 거의 없는 화면을 장착한 스마트워치의 시대에 핏비트 차지 3(Fitbit Charge 3)는 과거로 후퇴한 듯한 생각이 들게 만드는 장치이다. 우선 화면이 칼라가 아니다. 타사 앱을 설치할 수 없다. 음악도 저장할 수 없다.
그러나 이렇게 스마트워치의 ‘기본 요소’ 상당수가 없을지 몰라도, 스마트한 차지 3은 핏비트의 플래그십 장치일 수도 있다. 아이오닉(Ionic)과 버사(Versa)에 더 높은 가격표가 붙어있고 기능도 더 많다. 그러나 차지 3은 스마트워치와 피트니스 트래커 사이에 완벽하게 균형점을 찾은 장치이다. 전화 통화를 할 수 있고, 조명을 조절할 수 있으며, 게임도 할 수 있고, 화면이 더 큰 장치로 애플이나 삼성을 추적하려 하지 않는다. 대신 경쟁이 치열한 웨어러블 시장에서 입지를 유지하기 충분할 정도로만 ‘스마트’함을 유지한 장치가 차지 3이다.
차지 3은 밤에 잠깐 외출을 할 때 집에 스마트폰을 두고 놓을 수 있도록 도와주는 그런 웨어러블이 아니다. 그러나 스마트워치로 이런 일들을 할 필요가 있는지 다시 생각하게 만드는 장치이다. 필자는 스마트워치 ‘팬’이다. 일반적으로 애플 워치, LG 워치 스포츠, 갤럭시 워치 등 많은 일을 할 수 있는 스마트워치에 끌린다. 그러나 폼 팩터, 배터리 사용 시간, 가격, ‘실용성’을 고려했을 때, 매일 착용하고 다니고 싶은 생각이 들게 만드는 장치가 차지 3이다. 차지 3은 스마트워치 기능을 완전히 갖추고 있지는 않지만, 필자에게 필요한 대부분의 기능을 제공한다. 필자가 원하는 기능을 기준으로 해도 아주 조금 부족한 정도이다.
차지 3은 ‘피트니스 밴드’
차지 3은 1년 6개월 된 ‘전작’인 차지 2처럼 스마트워치 보다는 피트니스 밴드에 더 가깝다. 언뜻 봐서는 앞선 모델인 차지 2와 비슷해 보일 수도 있다. 그러나 큰 차이점들이 있다. 차지 2처럼 길쭉한 직사각형 모양이지만, 화면이 17.64mm x 4.95mm로 훨씬 더 커졌다. 디스플레이가 차지 2보다 약 40% 커졌지만 몇 그램이 더 가볍다. 스테인레스 스틸 대신 알루미늄을 사용한 것이 큰 이유이다.
화면 바깥 쪽에는 새로 도입된 교체 가능한 시계줄 ‘시스템’이 있다. 차지 2의 뭉툭한 시스템보다 훨씬 더 매끄럽다. 시계줄 교체 시스템은 이제 아이오닉에 더 가깝다. 아주 간편하다는 의미이다. 시계줄는 이제 정통 시계줄 같은 느낌을 주며, 화면 옆을 다 차지하지만 로즈 골드나 그라파이트 알루미늄 바디의 디자인에 미묘한 변화를 준다. 항상 그래왔듯 다양한 가격대에 다양한 시계줄를 판매하고 있다. 다른 회사에서 만든 제품도 구입할 수 있게 될 것이다.
더 부드러운 디자인과 더 길어진 바디 때문에 디스플레이가 돋보인다. 이는 장점이다. 흑백 OLED 디스플레이지만, 핏비트는 버사나 아이오닉만큼 워치 페이스가 선명하게 표시되도록 솜씨를 발휘했다. 제대로 된 레티나 디스플레이는 아니지만, 높은 해상도 덕분에 작은 화면이지만 가독성이 높고, 텍스트와 메뉴가 밝고 선명하다. 더 중요한 점은 이제 화면에서 제대로 터치 동작을 사용할 수 있다는 것이다. 탭만 가능했던 차지 2에서 크게 업그레이드되었다.
예상하겠지만, 차지 3에서 더 즐겁게 앱과 메뉴를 탐색할 수 있다. 차지 2의 경우, 앱을 전환하려면 화면 구석을 탭 하거나 버튼을 탭 해야 했다. 2018년 기준으로 전혀 직관적이지 않은 조작법이다. 하지만 차지 3의 터치 스크린은 다음 방식으로 탐색을 할 수 있다.
• 왼쪽으로 스와이핑하면 앱 표시
• 위로 스와이핑하면 투데이(Today) 화면 표시
• 아래로 스와이핑하면 알림 표시
탭과 스와이프 동작으로 모든 탐색이 가능하지만, 왼쪽 옆에 홈 버튼(Home button)도 있다. 크기가 작고, 움푹 들어가 있어 홈 버튼이라는 것을 알아차리지 못할 수도 있다. 사용 설명서를 읽지 않았다면, 그 자리에 홈 버튼이 있다는 사실도 모를 것이다.
차지 3의 버튼은 일반 버튼이 아닌 유도성 버튼이기 때문이다. 작은 햅틱 피드백이 전달되기까지, 차지 3 옆면을 손가락으로 누르고 있어야 활성화되는 버튼이다. 탐색에 버튼이 필요 없기 때문에, 차지 3 버튼의 주된 용도는 화면을 켜고 끄는 용도이다. 자주 사용할 일이 없다는 이야기이다. 핏비트가 미래에 도입할 디자인에 유용한 방향으로 영향을 줄 ‘쿨’한 혁신이지만, 차지 3에서는 바디를 더 멋지게 보이도록 만드는 것을 제외하면 큰 쓸모가 없다.
주의 : 앱이 없음!
차지 3에는 물리적 버튼 외에도 없는 것이 또 한 가지 있다. 앱을 설치할 방법이 없다. 피트니스 밴드 제품에는 흔한 일이지만, 차지 3가 버사와 아이오닉의 발자취를 따르고 있다는 점을 감안했을 때 ‘제약’으로 느껴진다. 물론 이들 플랫폼의 앱 라이브러리도 웨어 OS 및 애플 워치와 비교하면 크게 제한적이지만, 차지 3에는 6개의 앱만 있고, 그 중 하나는 설정(Setting)이다. 나머지는 운동(Exercise), 휴식(Relax), 타이머(Timers), 알람(Alarms), 날씨(Weather)이다. 곧 캘린더(Calendar)와 리더보드(Leaderboard)가 도입될 예정이다. 또 NFC를 지원하는 차지 3 스페셜 버전에는 핏비트 페이(Fitbit Pay)용 지갑(Wallet) 앱이 있다. 그러나 대부분의 경우, 이들 앱은 필수 기능만 제공한다.
시계 페이스도 많이 없다. 아이오닉과 버사는 수십 개를 사용할 수 있지만, 차지 3의 경우 7개만 제공된다. 또 지금대로라면 핏비트이 디자인한 페이스만 사용할 수 있다. 맞춤형 앱과 페이스용 SDK를 제공하고 있지 않기 때문이다. 하지만 차지 3에 더 많은 기능과 기능성을 도입하기 위해 ‘여러 인기 브랜드’와 협력하고 있는 중이다. 그러니 계속 주시할 필요가 있다.
앱 라이브러리만 놓고 보면, 차지 3은 버사와 아이오닉만큼 ‘스마트’하지 않다. 훨씬 뒤떨어져 있다. 무엇보다 음악 앱이나 컨트롤 기능이 없다. 즉 음악 스트리밍은 무조건 스마트폰을 사용해야 한다. 실망스러운 부분이며, 차지 3의 가장 큰 단점이다. 그러나 GPS가 내장되어 있지 않기 때문에 이런 기능의 존재 유무와 상관없이 항상 스마트폰이 필요하다.
차지 3의 운동 추적 기능은 핏비트 장치답게 우수하다. 그러나 자동 운동 인식 기능에 약간의 문제가 있었다. 예를 들어, 동네 레스토랑까지 걸어간 것을 정확히 등록했지만, 무슨 이유인지 거기에서 보낸 1시간을 야외 자전거 운동으로 기록했다. 운동을 마치고 중지를 누르는 것을 잊어버릴 경우, 차지 3은 휴식 상태로 돌아간 이후에서도 몇 시간 동안 계속 내 움직임을 기록할 것이다.
핏비트는 차지 3의 알림 기능을 향상시켰다. 차지 2도 전화, 메시지, 이메일 알림을 가져올 수 있었다. 그러나 차지 3은 여기에 더해, 스마트폰 알림 내용을 표시할 수 있다. 훨씬 더 유용해진 것이다. 우버나 스포티파이 같은 앱은 지원하지 않지만, 차지 3은 꽤 훌륭한 알림 기능을 제공한다. 물론 수신한 알림에 응답을 하는 등의 상호작용 기능은 없다. 안드로이드 빠른 답장(Android Quick Replies)은 아직 도입되지 않은 상태이기 때문이다. 또 응답을 할 마이크로폰도 없다. 차지 3은 하루 종일 스마트폰과 같이 사용해야 하는 장치이다.
그러고 보니 ‘하루 종일’은 말 실수이다. ‘일주 내내’가 맞다. GPS나 컬러 디스플레이가 장착되어 있지 않기 때문에 배터리 사용 시간이 7일(1주)에 달한다. 정상적으로 운동을 하고, 매일 수면 상태를 추적했을 때에도 배터리 사용 시간에는 차이가 없다. 여기에 더해 50미터 방수 기능을 지원하기 때문에 1주 사용 후 배터리가 다 닳을 때까지 시계를 벗지 않아도 된다. 핏비트은 새로운 충전기를 도입했다. 기본적으로 버사 충전기의 크기를 줄인 충전기이다.
핏비트 차지 3을 구입해야 할까?
핏비트은 차지 3에 더 비싼 가격표를 붙이지 않았다. 차지 2와 마찬가지로 150달러이다. NFC 칩이 장착되어 있고, 시계줄 1개를 추가 제공하는 스페셜 버전 가격은 180달러이다. 애플 워치 시리즈 3와 버사가 가각 279달러, 200달러인 점을 감안하면 아주 저렴한 가격이다. 터치 스크린만으로 차지 2를 차지 3로 업그레이드 교체할 가치가 있다. 그러나 핏비트은 여기에 더해 차지 3을 이용하기 즐겁도록 더 ‘스마트’하게 만들었다.
기능이 향상되었지만, 삼성 갤럭시 워치나 곧 출시될 화웨이 워치 GT와 비교하면 아주 단순하다. 그렇지만 ‘단순하다는 것’이 중요하다. 더 비싼 스마트워치에 도전할 수 있을 만큼 많은 기능을 제공하는 것은 아니다. 풀 사이즈 스마트워치 기능 중 필수에 해당되는 기능만 제공한다. 그렇지만 사용자 경험에 반드시 필요한 부분을 희생시키지 않는다. 차지 3을 일주 동안 사용했는 데, 음악 관련 기능이 없는 것만이 아쉬웠다. 물론 전화를 받고, 메시지 답장을 보낼 수 있다면 더 좋을 것이다. 그러나 이 또한 이런 알림 각각의 ‘긴급성’을 다시 생각하도록 만들었다.


우리나라는 현재 ‘생활 속 거리두기’상황아래서 조심스럽게 일상을 되찾고자 노력하고 있다. 경기도 성남시 분당에 있는 단월드 미금센터 지윤우 원장은 지난 5월 6일부터 오전 9시30분과 저녁 8시 두 번 브레인명상 정규타임을 진행한다.
예전에 비하면 2번의 정규타임이 줄었고, 방역수칙을 엄격히 지키며 회원 간 2m씩 간격을 유지하다보니 센터에서 직접 수련할 수 있는 인원은 한 번에 10여명 내외이다. 하지만 지 원장이 지도하는 모습은 카메라를 통해 온라인 중계되어 자택에 있는 회원들은 화상시스템에 접속해 수련을 하니 하루 평균 참가인원은 60~70명이다.
국가공인 브레인트레이너 지윤우 원장(단월드 미금센터). [사진=김경아 기자]
지난 2월 하순 코로나19 감염병 확산 때문에 회원들에게 기체조, 브레인명상을 지도하는 단월드도 센터 문을 닫을 수밖에 없었다. 그때 지윤우 원장은 마스크와 라텍스 장갑을 착용하고 손 소독제를 들고 회원들의 집을 방문했다. 회원들이 수련장에 보관하며 매일 사용하던 힐링라이프(배꼽힐링기)를 소독해서 집 앞 우유‧신문 보관함에 배달했다. 힐링라이프를 넣어두고 사진을 찍어 회원들과 함께하는 단체문자방에 올리면 회원들이 무척 좋아했다.
본사에서는 홈페이지를 통해 ‘온 국민 면역력 관리 온에어 수련’프로그램을 제공했고 그도 유튜브에 수련영상을 올려 회원들에게 전했다. 그렇게 부분휴업 상태에서 3월 온라인 화상시스템으로 수련을 시작할 수 있었다. 지금까지 해본 적 없는 방식이었으나 회원들이 호응해주었다. 그중 휴대폰 화면만 보고 따라 하기 힘들어하는 어르신 회원들은 직접 찾아가 휴대폰에서 TV화면으로 전송하도록 연결해주었다.
지윤우 원장은 “이번 코로나19 사태는 기존 운영방식에 의존할 수 없는 상황을 만들었죠. 제가 15년 간 익숙했던 기성시스템에서 벗어나야 한다는 게 처음에는 두렵기도 했습니다. 하지만 새로운 상황을 맞아 새롭게 시스템을 창조하고 적응해야 한다는 걸 경험했어요.”라고 했다.
지윤우 원장은 반도체기업의 통신필터 관련 연구원이었다. 15년 전 털털하고 장난기 많은 그가 단월드 지도자가 되었을 때 명상이라는 진지한 분야와 전혀 어울릴 것 같지 않다고 다들 놀랐다고 한다.
“건강 때문에 브레인명상을 시작했죠. 연구실에서는 한 치의 오차도 용납되지 않는 세밀한 작업을 반복하며 점검해야 했는데 사실 제 성격과는 잘 맞지는 않았어요. 스트레스가 심했고 위하수도 있었죠. 고교 동창의 소개로 인천 단월드센터를 갔어요.”
어릴 적 그는 쾌활한 장난꾸러기였지만 그의 이면에는 죽음, 삶의 허망함에 대한 고민이 있었다. “시골에서 제가 태어날 때 어머니가 난산이셨어요. 때마침 친척분이 차를 몰고 할아버지를 만나겠다고 오지 않았으면 돌아가셨을 거라고 하더군요. 그래서인지 항상 삶과 죽음이란 화두가 어린 제 머리를 떠나지 않았죠.”
그는 브레인명상을 하면서 차츰 건강을 회복했고, 심성교육에서 난생처음 강렬한 체험을 했다. “살아오면서 단 한 번도 제가 원하는 게 무엇인지 물어본 적이 없었죠. 모범생으로 어머니의 자랑이 되고자 했고, 기준은 늘 제가 아니라 주변사람이었거든요. 그때 제가 힘들다는 것도 처음 알아주었고, 어떻게 살고 싶은지 진지하게 나 자신에게 물었죠.”
국가공인 브레인트레이너인 그는 사람들에게 “자기 내면의 소리를 들어보세요. 주변에서 나를 위해 하는 많은 조언들, 합리적이라 생각되는 이야기들 말고. 나 자신이 진짜 원하는 것이 무엇인지 스스로에게 물어봐야 답을 구할 수 있어요. 주변의 그 누구도 내 인생의 정답을 제시할 수 없습니다.”라고 성심껏 이야기 한다.
지윤우 원장은 PBM, 힐러, 정충운기호흡, 국가공인브레인트레이너 등 다양한 분야의 전문가이지만, 심성트레이너로 설 때 매번 가슴이 설렌다. “초창기 심성교육 진행자로 들어갈 때마다 감동해서 운다고 소문이 날 정도였죠.(하하) 트레이너인 지금도 회원들이 처음 자아를 깨우치는 순간을 함께 할 때가 가장 기쁩니다. 자아를 감싸고 있는 각자의 그늘과 관념의 틀을 거두어주기 위해 한 분 한 분 알아가며 마음이 열리는 순간이 소중하죠. 힘든 때도 많았지만 그 순간 덕분에 이겨낼 수 있었죠. 끊임없이 저를 일어서게 하는 동력입니다.”
지윤우 원장은 "회원들 덕분에 행복하다. 코로나19 위기 속에서도 어려움을 극복할 수 있었다."며 '덕분에' 동작으로 감사를 전했다. [사진=김경아 기자]
그가 부원장으로 첫 발령받은 곳은 부산 동래센터였다. 당시 전국에서 손꼽을 정도로 회원이 많고 바빴지만 행복했다고 한다. “원장님께 정성으로 회원을 대하는 마음, 공경하는 법을 배웠죠. 브레인명상은 이승헌 총장(글로벌사이버대학교)께서 공원에서 중풍환자 한 명을 두고 수련지도한 것에서 시작했어요. 회원을 향한 정성이 바탕이죠. 그리고 그곳에서 경영자로서 센터를 책임지는 것도 일찍 훈련할 수 있었습니다.”
제2의 고향이 된 부산에서 10년 가까이 지내면서 그에게 인상 깊은 회원이 있다. “70세를 넘은 새벽반 반장님이셨는데, 다른 회원이 특별교육을 다녀오면 ‘쓸데없이 나댄다.’며 타박을 하시곤 했죠. 그리고 늘 대학교수, 한의사 아들들을 자랑하시니 주위에서는 ‘잘난 척 한다, 센 척한다.’고 말을 했죠.
나중에 알고 보니 본인이 국민학교(현재 초등학교)밖에 못 다녀 배우지 못한 한이 있으셨더군요. 그분이 마스터힐러 교육을 받을 때 제가 모시러 갔어요. 그때 ‘기분이 너무나 좋아서 노래 한 자락 해보겠다’며 노래를 하셨는데, 같은 차 안에 있던 세 사람이 모두 펑펑 울었습니다. 그 분 가슴에 오랫동안 쌓였던 한이 녹아내리는 게 절절하게 느껴졌거든요.”
70대 나이에 오로지 자신을 위해 특별교육을 선택하기는 쉽지 않다. 지 원장은 “마스터힐러 교육과정은 영혼 성장의 학교이다. 같이 공부하자.”고 성심을 다해 권했고 그의 진심이 통했다. 그가 있는 센터에서는 어르신 마스터 힐러가 10여 명이 넘었다.
“힐러 교육자 중 막내가 60대 중반이셨죠. 그분들이 강사자격을 갖추고 노인정 등에서 기체조 강사로 활동하셨어요. 본래 한 곳에 한명의 강사가 배정되는데 그중 세 분은 3곳을 함께 다니며 주강사와 보조강사로 서로 돕는 품앗이를 했죠. 강사로 처음 서면서 떨리는 것도 덜하고 신이 난다고요. 보기에 정말 좋았죠. 그리고 어르신 회원들은 센터에서 자기 몫의 역할이 있어서 꼭 필요하고 본인이 없으면 안 된다고 여기셨죠.”
부산에서 지내는 동안 어려움도 있었다. 센터가 골목 안쪽에 후미진 곳에 위치한 데다 고가도로가 지나며 간판을 가려 잘 보이지 않을 때가 있었다. 지윤우 원장은 새벽마다 브레인명상을 하며 자신을 갈고 닦았고, 매 정규수련이 끝나고 회원이 한 명만 남아도 함께 절 명상을 하고 브레인 코칭을 하며 정성을 다했다. “절박했죠. 그래도 지나고 보니 어느새 목표를 세우면 꼭 이루는 체질이 되어있더군요.”
지윤우 원장의 경영 원칙은 "기존 회원들의 수련 만족도가 높아야 한다."는 것이다. [사진=김경아 기자]
지난 코로나19 사태로 인해 경제적 위기를 겪는 분야가 많았는데 두 달 보름간 센터를 닫으면서 그의 센터도 심각한 경영난을 겪었다. “그 기간 비대면 상황에서 면역력 관리를 할 수 있는 온라인 프로그램인 ‘장건강 패키지’ 상품을 소개했어요. 회원들이 적극 참여해 주셨죠. 덕분에 위기를 넘길 수 있었습니다. 센터 일을 본인의 일이라고 생각하시죠.”라고 했다.
지 원장에게는 경영원칙이 있다. “기존 회원들의 수련 만족도가 높아야 합니다. 그분들의 만족 없이 신규 회원들을 지도자의 능력만으로 관리하는 것은 어려운 일이죠.”
지윤우 원장은 회원에세 특별한 감동을 주는 ‘이벤트의 달인’이기도 하다. 야외 명상, 물놀이, 장 건강 특별 명상은 물론 건강에 좋은 효소 만들기도 함께 했다. 명절이면 180여 명 회원들에게 수제 비누 등을 직접 만들어 예쁘게 포장해 선물한다. 히말라야 소금비누, 막걸리 비누도 만들었고, 어르신 피부 간지러움에 좋다고 식용 유황비누를 만든 적도 있다.
한번은 레몬청을 선물하려고 병을 소독하는데 일거리가 무척 많았다. 몇몇 회원이 돕겠다고 나섰다가 “이렇게 힘든 걸 왜 사서 고생하시냐?”고 웃으며 타박을 했다. 그래도 회원들은 이번에 어떤 선물일지 설레며 기다린다.
지 원장은 현재 미금센터에서 5년 간 있으면서 회원들과 성남시 지구시민운동 봉사단을 만들어 탄천 정화운동울 꾸준히 했다. 지난해에는 자가힐링건강법을 전하는 단월드 BHP봉사단 성남지부를 결성해 인근 노인정, 문화센터 등에서 시민들에게 건강법도 전했다.
그는 “우리 센터에는 20대회원도 있고 주로 40대에서 80대 회원이 많은데 남녀비율도 고른 편이죠. 저는 회원들을 더욱 늘려 이곳 성남시가 명상의 도시가 되도록 하고 싶습니다. 지난해 경기남부지역 센터들에서 회원 1,000여명이 모이는 명상 축제를 개최했는데 뜻 깊었습니다. 그래서 5년 안에 성남시 단독으로 건강하고 행복한 평화의 도시를 만들자는 뜻을 함께 하며 명상을 할 1,000명과 중앙공원에서 평화명상 축제를 열고자 합니다.”라고 했다.
지난해 여름 첫 아들 승현이를 맞은 지윤우 원장은 "우리 아이가 사는 세상은 평화롭고 건강한 사회가 되길 간절히 바랍니다."라고 했다. [사진=본인 제공]


이번 주말에 이 책만 읽었다. 내 취향대로 아늑하게 꾸민 새 아파트에서 푹 쉬면서, 계속 퇴거당하며 최악의 집들을 전전하는 세입자들의 이야기를 읽다 보니 좀 민망했다. 고교 시절, 내 대학 전공이 될 사회학에 관해 가졌던 첫인상이 이랬다. 도시의 구조적인 빈곤 문제를 치열하게 실천적으로 연구하는 학문이라는 이미지.
저자인 사회학자 매튜 데스몬드는 2008년 5월부터 약 1년 6개월 동안 미국 밀워키시의 게토(노스사이드)와 백인 저소득 세입자들이 사는 트레일러 단지에서 직접 거주하면서 주로 정부 보조금(우리나라의 기초생활수급자 생계급여, 장애수당 등) 수령자들의 주거 불안의 현실을 정밀하게 관찰하고, 말미에 간략히 자신의 의견을 덧붙이고 있다. 아무래도 2007-2008년 세계 금융 위기 직후라 저소득층 세입자들의 주거 불만이 여느 때보다 심각했으리라는 점은 감안하고 봐야할 듯 하다.
[쫓겨난 사람들: 도시의 빈곤에 관한 생생한 기록] | 매튜 데스몬드 저/황성원 역 | 동녘 | 2016년 12월 06일
‘교통권’ 관점에서 본 임차인의 협상력
난 미국의 인종간 주거 구역 분리문화, 저소득층을 상대로 한 민간임대주택시장, 기초복지수당에 의존하는 도시빈민 가구가 많게는 수당의 70~80%를 주거비로 지출하는 현실, 밀워키주의 세입자 퇴거 관련 사법제도1 등에 관해 이 책을 통해 처음 알게 되았다. 책 내용을 요약하기도 어려운데 뭔가를 평하긴 조심스럽지만, 이것 하나는 지적하고 싶다.
데스몬드 교수가 제시하는 ‘비자발적 강제이주’의 추정치는 과연 타당한가. 게토 지역 내의 단위 면적당 임차료가 외곽보다 높은 이유는 임대인의 폭리보다 미국의 열약한 대중교통시스템 때문에 차가 없는 사람들이 살 수 있는 구역이 제한되기 때문은 아닐까? 그래서 임차인의 협상력이 약한 게 아닐까? 참고로, 이 책에 나오는 주거가 불안한 세입자들 대부분 차가 없다.
그렇다면 시정부와 연방정부가 버스나 트램과 같은 대중교통수단을 확충해서 차가 없는 저소득층의 출퇴근 가능 구역을 늘려줘야 하지 않을까? 하지만 현실은 비정하다. 미국의 부유한 동네들은 빈민들이 쉽게 오지 못하도록 자기네 동네로 연결된 대중교통 확충을 반대한다고 한다.
‘교통권’이란?
“교통권은 국민들이 보편적 교통 서비스를 제공받아 자유롭고 안전하게 이동할 권리를 말한다. 국민 누구든 경제적, 지역적, 신체적, 사회적 여건에 상관없이 자유롭고 안전하게 이동할 권리이기도 하다. 저소득층, 낙후지역, 장애인, 소외계층을 위한 교통대책과 사회 통합을 위한 교통정책의 실효성을 확보하려면 헌법을 개정해 교통권을 기본권으로 규정해야 한다.” (모창환, ‘헌법에 교통권도 기본권으로’, 경향신문, 2017. 6. 6. 중에서)
우리나라는 그나마…
우리나라의 임대주택소유주가 임대차목적물을 훼손하거나 임차료를 내지 않는 세입자에 대해 취할 수 있는 기본적인 법절차는 다음과 같다.
부동산 점유이전금지 가처분 신청 및 집행관의 집행(2~3주)
인도소송(4~6개월)
집행관 인도 집행(2개월).
아무리 빨라도 세입자를 합법적으로 내보내려면 반 년 정도가 소요된다. 송달이 잘 안되면 더 걸릴 가능성도 높다. 그런데 미국의 민간임대주택 시장에서는 세입자 보호가 훨씬 취약하다. 월세가 밀린 세입자가 5일(5 day notice), 4주(4 weeks notice)와 같은 짧은 통지기간 내에 구할 수 있는 집이 어떨지는 뻔하지 않은가.
주거는 미국처럼 민간 임대주택시장이 중심이지만, 매번 원가 이하라고 비난받는 우리나라의 전기요금, 상하수도요금, 난방 및 취사용 도시가스요금, 대중교통요금이 저소득층을 위한 사회적 안전망으로서 티나지 않지만 꿋꿋히 역할하고 있다는 걸 다시 한 번 실감했다.
또, 우리나라 민사집행법 시행령의 압류금지 최저금액은 185만 원인데, 미국은 1,000달러밖에 안된다. 소송촉진특례법상 법정이율은 내가 로스쿨에서 배울 때만 해도 연 20%였는데, 올해(2019) 5월부터는 미국과 같은 연 12%로 낮아졌다. 변호사 시장에는 좋지 않지만, 인도소송에 피소된 저소득임차인들은 대한법률구조공단을 통해 공익법무관의 조력을 받을 수도 있다. 최악을 보고 차악이라 그나마 낫다고 보는 걸수도 있지만, 우리나라의 공공영역이 잘하고 있는 분야도 있다고 수긍하게 된다.


스마트폰 사용이 대중화되면서 우리 생활에도 많은 변화가 생겼다. 기본적인 통화, 문자 기능에서 벗어나 사용자가 원하는 어플을 이용하여 다양한 기능을 활용할 수 있다. 진, 동영상 촬영, 게임 및 여러가지 정보를 언제 어디서든 얻을 수 있고, 일정관리, 메모, 문서편집 등의 활용으로 회사업무에서도 사용할 수 있다. 또한 페이스북, 인스타그램 같은 SNS 앱 사용으로 일상을 공유하고 카카오톡, 라인, 텔레그램, 위챗 같은 메신저 앱 을 통해 실시간 대화를 하거나 사진이나 파일 공유를 할 수 있다.
하지만 스마트폰 사용량이 증가함에따라 크고 작은 여러가지 문제도 발생하기도 한다. 휴대폰 또한 전자기기이기 때문에 한순간의 실수로 저장되어 있던 데이터가 한번에 사라지기도 하는 경우가 있는데 많은 기능과 부품들이 작은 기기에 들어있는만큼 사소한 것으로도 큰 문제를 일으키기도 한다. 심한 충격에 의한 파손, 물에 빠져서 고장나는 침수, 시스템 오류, 실수로 삭제 등의 사유로 저장된 데이터에 접근이 불가하게 되는 경우가 많이 나타나고 있다.
보통 A/S센터를 찾아가게 되는데 고장에 대한 수리 및 교체는 가능하지만 저장된 정보들은 되살릴 수 없다는 답변 을 듣게 된다. 이때 필요한 것이 스마트폰복구 업체이다.
데이터복구 전문업체 '예스컴' 에서는 몇가지 주의할 점을 전했다. 침수폰 복구 시에는 전원을 절대로 켜지 않는 것이 중요하다. 휴대폰 내부에 물기가 남아 있을때 전원 공급되게 되 면 쇼트 현상이 발생하여 메인보드, 메모리 손상을 일으킬 수 있기 때문이다. 또한 심하게 파손된 휴대폰이라도 메모리만 정상적인 상태를 유지하고 있다면 칩오프 방식을 통하여 데이터복원은 가능하다. 만약 서비스센터를 방문하여 메인보드를 교체한 경우에는 고장난 메인보드에서 원하는 정보를 추출해야 하니 반드시 받아와야 한다. 실수로 삭제한 경우나 시스템 오류로 문제가 발생하였을 때는 사용을 멈추고 비행기 모드로 전환을 해놓아야 삭제 된 메모리 위에 새로운 정보가 덮어쓰기 되는 '오버라이트' 현상을 피할 수 있다.
'예스컴' 에서는 다양한 종류의 스마트폰복구 서비스를 지원한다. 핸드폰 전화번호부(연락처) 복구, 발신, 수신 통화내역(기록) 복원, 문자, 음성 복구, 첨부파일 복원, 갤러리에서 지운 사진, 동영상 복구 및 일정, 메모, 인터넷 사용기록 복원이 가능하다.
또한 카카오톡 대화방, 채팅방 복구, 카톡 대화내용 복원, 단톡방, 보이스톡, 저장기간 만료 첨부파일 복구가 가능하 며 디지털 포렌식 기술을 적용하여 협박, 사기, 이혼, 성폭행 등의 소송에 중요한 증거자료로 제출할 수 있는 경찰서, 법원 제출용 증거감정서 작성도 지원한다. 스마트폰 복구 결과물의 경우 위변조 여부가 가장 중요한 포인트인데 예스컴에서는 공인된 디지털포렌식 전문가 직 접 작성하기 때문에 믿을수 있다.
2G, 3G폰, 폴더폰, 애니콜, 옵티머스 등 구형 모델부터 갤럭시S9, S8, S6, 겔럭시노트8, 노트5, LG G8, V30 등 최신 안드 로이드 기종과 아이폰XR, XS, X, 아이폰7 등 아이폰 복원도 가능하다. 화웨이, 샤오미 등 외산 단말기에 대한 영역을 확 대하였으며 아이폰 무한사과, 무한부팅 같은 특정 증상에 대한 해결도 가능하다.
'예스컴' 은 이 밖에도 컴퓨터, 노트북 수리 및 여러 저장장치 관련 데이터복구 서비스도 제공한다.
컴퓨터, 노트북 전원안켜짐, 부팅불가, 속도 느려짐, 멈춤현상, 인식불가 등의 다양한 증상에 대해 메인보드, 램(RAM), 하드디스크, SSD, 그래픽카드, 파워서플라이 등의 부품에 대한 정밀한 점검을 통해 원인을 찾아내며 최소한의 수리 및 교체를 통해 진행한다. 윈도우 설치, 포맷, 프로그램 추가 설치도 가능하며 일반 데스크탑PC 뿐만 아니라 맥북 수리(프로, 에어), 아이맥 수리, 노트북 액정교체, 키보드 교체 등도 지원한다. 컴퓨터, 노트북 수리 중 하드디스크, SSD 인식불가 등의 오류가 발생한 경우에는 데이터복구 서비스도 연계하여 진 행한다.
빠른 포맷, 파티션 삭제, 영구삭제 등의 실수 또는 오류로 문제가 발생한 경우도 해결이 가능하며 포맷메시지, 접근 불가, 인식불가 등의 사유에도 데이터복구가 가능하다. 외장하드복구, USB 메모리, SD카드, CF카드복구 등 이동식 저장장치에 대한 복원도 가능하며 블랙박스, CCTV, DSLR 카메라 복구 등 다양한 전자기기에 대한 해결도 지원한다.
개인 및 기업 피해가 꾸준히 발생하고 있는 랜섬웨어 복구도 가능하다. 매그니베르, 갠드크랩을 중심으로 최근 많이 증가하고 있는 소디노키비(Sodinokibi), 블루크랩 렌섬웨어에 대한 백신 및 안티랜섬웨어 설치, 백업 서버 구축 및 문서중앙화, 치료, 복호화 대행 등 다양한 전문적인 업무를 제공한다.
.clop, .locked, .crypt, .bip 등 기업 서버에서 주로 발견되는 랜섬웨어 확장자에 대한 해결도 지원한다.


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연세대는 27일 연세대학교 신촌캠퍼스에서 열린 2017 대학농구리그 챔피언결정전 2차전에서 고려대에 70-61로 승리했다. 이로써 연세대는 2년 연속 플레이오프 우승이라는 값진 기록을 남기게 되었다. MVP 수상의 영광은 1,2차전 팀의 든든한 중심이었던 허훈에게로 돌아갔다.
허훈이 19점 2리바운드 9어시스트 3스틸을 기록하며 1차전에 이어 또 한 번 팀을 승리로 견인했다. 김경원(198cm, C)과 안영준(196cm, F)도 각각 16점, 14점을 올리며 골밑을 든든하게 지켜냈다.
고려대는 김낙현(184cm, G)과 김진영(193cm, G)이 17점씩 기록하며 분투했지만 박정현(204cm, C)이 오늘도 골밑에서 침묵하며 승부를 3차전으로 끌고 가지 못했다.
허훈이 자유투로 이 날 경기 포문을 열었다. 경기 초반 연세대가 골밑에서의 유기적인 플레이를 선보이며 앞서나갔다. 김경원, 안영준, 김진용(200cm, F)의 침착한 플레이로 리드를 잡은 연세대는 리바운드에도 적극적으로 가담하며 고려대에게 공격 기회를 주지 않았다. 허훈의 1쿼터 10득점 활약 속에 연세대가 22-9로 앞서나갔다.
2쿼터 시작과 함께 고려대가 경기 분위기를 뒤집었다. 고려대는 박준영(195cm, F)의 3점슛을 시작으로 연속 14점으로 올리며 22-23, 처음으로 리드를 잡았다. 김진영이 1차전에 이어 또 한 번 팀을 위기에서 구해내는 순간이었다. 하지만 리드는 오래가지 않았다. 김경원이 적극적인 골밑 공격으로 득점을 올리며 고려대의 흐름을 끊었다. 흐름이 끊긴 고려대는 2쿼터 중반 박준영이 일찍이 파울 3개를 범하며 주 공격원을 잃었다. 연세대는 이 틈을 놓치지 않고 고려대의 골밑을 더욱 파고들었다. 김낙현의 3점슛이 뒤늦게 터졌지만 김경원이 꾸준히 득점을 올리면서 연세대가 36-28로 앞선 채 2쿼터를 마쳤다.
3쿼터에도 고려대의 추격은 이어졌다. 최성원(184cm, G)의 3점슛을 시작으로 고려대는 분위기를 끌어올렸다. 연세대는 3쿼터 1분여만에 팀반칙에 걸리면서 수비에 어려움을 겪었다. 그러자 골밑에서 박정현의 플레이도 살아났다. 연세대는 안영준, 김진용이 재차 힘을 냈지만 고려대의 추격 의지가 더욱 거셌다. 2쿼터 첫 역전을 만들어냈던 김진영이 또 한 번 경기를 뒤집는 데에 성공했다. 연세대는 3쿼터 종료 직전 허훈이 자유투 1개를 성공시키며 51-51로 4쿼터를 맞았다.


경북 울진 기성어촌체험휴양마을에서는 물고기 탁본만들기, 해조류 표본만들기 등 아이들에게 유익한 생태체험교실을 운영하고 있다. 특산물인 대게를 활용한 붉은대게 피자만들기 체험은 직접 만들고 맛보는 재미가 쏠쏠하다. 전북 고창 만돌어촌체험휴양마을은 지척의 삼양염전에서 염전체험을 운영하고 있어, 맨발로 염전에 들어가 소금을 채취하고 맛보는 오감만족 체험을 해볼 수 있다. 갯벌 보전지구로 지정되어 있는 전남 장흥 수문어촌체험휴양마을의 갯벌체험장에서는 바지락과 갯고둥을 잡을 수 있고, 가을 제철 망둥이를 직접 낚시해 회, 탕, 조림 등 다양한 요리로 만들어 먹을 수도 있다.
휴식과 재미가 공존하는 ‘휴양형 어촌체험휴양마을’
한국의 나폴리라 불리는 장호항에 위치한 강원 삼척 장호어촌체험휴양마을에서 푸른 동해 위를 운행하는 해상케이블카도 타고, 장호해변을 한 눈에 담는 장호비치캠핑장을 방문하여 여유로운 하루를 즐겨보자. 충남 태안 병술만어촌체험휴양마을은 꽃지해변과 안면도 자연휴양림 사이에 위치해 숲과 바다의 장점을 모두 갖춘 휴양지로, 바닷가 캠핑장에서 바라보는 서해안 낙조는 충분한 휴식을 선사한다. 바람의 언덕으로 유명한 경남 거제 도장포어촌체험휴양마을은 푸른 남해와 커다란 풍차가 어우러진 모습이 마치 한 폭의 그림 같은 곳이다. 유람선을 타고 마을을 지나 해금강, 외도까지 둘러보면 어느새 묵은 스트레스가 모두 사라질 것이다.
남녀노소 취향따라 떠나는 ‘맞춤형 어촌체험휴양마을’
여행 동행자에 따라 행선지가 고민된다면 ‘맞춤형 어촌체험휴양마을’ 정보를 주목해보자. 울산 동구 주전어촌체험휴양마을은 투명카누, 맨손잡이체험, 해녀밥상체험 등 남녀노소 모두가 즐기기 좋은 체험거리가 가득해 가족여행지로 제격이다. 연인들을 위한 여행지로는 일몰이 아름답기로 소문난 꽃지해변이 있는 충남 태안 대야도어촌체험휴양마을을 추천한다. 친구와 떠난다면 경남 남해 은점어촌체험휴양마을로 가보자. 바나나보트, 제트스키 등 해양레저체험과 선상낚시, 통발체험 등을 체험해볼 수 있다.
가을 여행주간을 맞아 해양수산부와 한국어촌어항공단, 코레일이 운영하는 ‘어촌으로 떠나는 기차여행’ 상품도 있다. 9월 21일 충남 서산 중리어촌체험휴양마을에서는 갯벌체험과 깡통열차타기 후 해미읍성, 개심사를 관광하는 상품이 준비되어 있다. 9월 28일 강원 양양 수산어촌체험휴양마을에서는 투명카누체험과 양양 죽도전망대, 정동진 바다부채길 관광을 즐기는 상품이, 전남 강진 서중어촌체험마을에서는 갯벌체험과 강진만 생태공원을 둘러보는 상품이 마련되어 있다.


중국 최대 제약회사 중 하나가 자산을 44억 달러로 과대평가함으로써 최근 중국 상장기업의 회계 수준에 의문이 제기됐다.
중국의 전통 의약품 생산업체인 캉메이제약이 회계상 실수를 했음이 지난달 30일 규제 서류를 통해 밝혀졌다. 2017년 재무제표에 현금 300억 위안(약 5조 1705억 원)이 과대 표시됐다. 이 회사는 또한 2017년 수익을 89억 위안(약 1조 5337억 원)으로 하향 조정했다.
투자자들이 캉메이 주식을 내놓는 바람에 이 주식은 지난달 30일 하루 10% 한도까지 폭락했다. 채권단이 회사의 채무상환 능력을 의심하면서 채권도 20%나 떨어졌다.
현금이 대차대조표에서 가장 쉽게 식별되는 자산 중 하나라는 점을 감안할 때, 이러한 엄청난 규모의 실수는 우려할 만하다. 이번 일은 캉메이 회장이 투자자들에게 회사가 드러나지 않은 금융 공시 문제로 감독 당국에 조사를 받고 있다고 말한 지 약 4개월 만에 밝혀진 사실이다.
중국증권감독위원회(CSRC)는 최근 회계 공시가 기대에 미치지 못하는 기업들을 상장폐지하는 노력을 강화하고 있다. 만약 CSRC가 캉메이의 회계 오류를 ‘중대 위반’으로 간주한다면, 이 기업은 상하이증권거래소에서 상장폐지될 수도 있다
캉메이의 재정상태가 의심받는 것은 이번이 처음이 아니다. 올해 초, 캉메이의 채권 디폴트 금액이 거의 3억 달러에 이르렀다. 11시간 만에 광둥성 정부가 개입해 캉메이에 빚을 진 모든 지방 병원에 빚을 갚으라고 (그러지 않으면 병원 지도부가 징계를 받게 될 것이라고) 압박해 캉메이가 채무를 이행하는 데 필요한 자금을 조달할 수 있게 했다.
중국 금융전문지 차이신에 따르면 캉메이는 2018년 정부 관리들을 상대로 한 여러 뇌물 사건에 연루됐다. 법원 문서에 다르면 이 회사는 2014년부터 2015년까지 30만 위안(약 5170만 원)에 이르는 금액을 광둥성 식품의약품안전청 약물안전감독국장을 지낸 차이 밍에게 뇌물로 주었다.
외화 유입
광둥성에 본사를 두고 있는 캉메이는 MSCI 지수가 신흥시장 지수에 추가한 중국 기업 중 하나다. 신흥시장 지수는 많은 글로벌 뮤추얼 펀드와 상장지수 펀드(ETF)가 놓치지 않는 지수다.
파이낸셜타임스에 따르면 MSCI의 신흥시장 지수는 운용 중인 총자산이 1조 9000억 달러에 이르는 펀드들이 참조하고 있다. 이에 따라 2019년 말까지 약 1000억 달러 규모의 외국 자본이 캉메이 주식을 포함한 중국 증시로 유입될 전망이다.
몇몇 기관 투자자들은 이미 이 중국 제약회사의 상당한 지분을 소유하고 있다. 블랙록의 연간 보고서에 따르면 2018년 8월 현재 블랙록의 iShares MSCI 신흥시장 ETF와 iShares 통화 헤지 MSCI 신흥시장 ETF가 캉메이 주식 110만 유닛을 공동으로 보유하고 있다.
노르웨이 정부연기금 투자자문사인 노르게스은행 투자관리사는 2018년 12월 자로 캉메이주 610만 주를 보유하고 있다.
투자자들을 위한 위험한 베팅
금융 회계 관련 캉메이의 몰지각한 행위는 외국인 투자자들이 중국 상장기업에 투자할 때 겪을 위험을 두드러지게 보여주는 케이스다.
중국 기업들은 기록적인 속도로 디폴트가 늘고 있다. 작년에 중국 내 채무 불이행 사태가 사상 최대 규모였으며, 중국 기업들이 속속 올해 말 채권 만기에 직면함에 따라 2019년은 중국 금융 감독 당국의 의지를 시험하는 해가 될 것이다. 로이터가 제공한 데이터에 따르면 중국 채권 발행자들이 2019년 1분기에 총 233억 위안(약 4조 162억 원)의 채권을 디폴트한 것으로 나타나 2018년보다 70% 증가했다.
2018년 채무 불이행 케이스는 대부분 중국에서 경제적 의미가 거의 없는, 알려지지 않은 소규모 기업이었다. 그러나 올해 들어 잘 알려진 몇몇 중국 대기업이 채권 채무 불이행에 엮였다. 4월 초, 중국 대기업 HNA 그룹의 홍콩 상장 자회사인 CWT 인터내셔널은 불과 몇 달 전에 인출한 대출금을 상환하지 못했다.
중국 최대 금융회사 중 하나인 중국민성투자그룹(CMIG)이 2월 채권 이자 지급을 놓쳤다. 이 영향력 있는 거대 금융기업은 중국 리커창 총리의 비호를 받는 것으로 알려졌다. CMIG는 아주 복잡하고 다양한 재정적 고통의 징후를 보인다며, 블룸버그는 지난 4월 회사가 커크랜드 앤 엘리스(Kirkland & Ellis)를 전속 로펌으로 고용했다고 보도했다. 이는 채무재조정의 전조일 수 있다.
회계법인 BDO의 앤드류 램 이사는 캉메이 폭로 이후 블룸버그와의 인터뷰에서 “투자자들은 중국 기업의 보고에 더 조심해야 한다”며 “투자자들은 회사의 재무보고를 면밀히 검토해 잠재적인 부정행위에는 실질적인 조치를 해야 할 것”이라고 했다.
투자자들이 중국 회사들의 계좌를 독자적으로 검토하기란 사실상 불가능하다.
중국도 자체 신용평가기관과 자체 신용평가기준을 갖고 있다. 그러나 투자등급 이하 등급의 기업은 거의 전무해 투자자들이 기업의 진정한 신용도를 해독하기가 어렵다. 월스트리트에서는 중국 신용평가사들의 기준이 미국의 3대 신용평가사인 스탠더드앤드푸어스, 피치, 무디스에 비해 턱없이 낮은 것으로 알려져 있다.
게다가 기업의 회계장부에 사인한 중국인 감사들은 그들의 고객이 미국의 거래소에 상장돼 있더라도 미국과 같은 기준을 적용하지 않는다. 한마디로 미국의 규제 감독 대상이 아니다.
미국 증권거래위원회(SEC)와 상장사 회계감독위원회는 중국인 감사들의 업무를 심사하는 결의안을 중국 당국과 도출하려 했지만, 거의 10년간이나 성공하지 못했다. 미국에 상장한 중국 기업들을 조사하는 감사들을 더 잘 감독하라는 초당적인 요구가 있었음에도 현재 트럼프 행정부가 검토 중인 중국과의 무역 협정도 이 문제 해결을 의무화하지 않은 상태다.
투명성과 감독 결여는 머디 워터스 같은 일부 세련된 투자자들이 독점적인 연구와 조사에 근거해 특정 중국 기업에 하락 베팅할 기회를 제공한다는 점에 유의해야 한다. 그러나 근본적으로, 이런 점은 일반 투자자들에게 중대한 결점이다.


무더운 여름철은 강한 자외선 탓에 피지 분비가 활발해지는 시즌이다. 과다 분비된 피지는 모공을 넓히는 주요 원인이 되고 각종 피부 트러블을 유발한다. 블랙헤드가 올라오거나 여드름, 뾰루지 등 잦은 피부 트러블이 생기는 것도 이 때문이다. 그렇다 보니 여름철 피부 관리의 핵심은 클렌징이다. 뜨거운 온도는 피부 노화에 치명적일 뿐만 아니라 이어지는 건조한 계절 가을에 모공 확장, 피부 탄력 악화 등 컨디션이 더욱 악화될 수 있다. 더군다나 봄에 이어 미세먼지도 계속 기승을 부리고 있어 더욱 피부 관리에 신경을 써야 한다.
이에 뷰티 업계는 여행, 바캉스 등 야외 활동이 잦아지며 자칫 꼼꼼한 클렌징이 어려울 수 있는 여름철에도 언제 어디서든 간편하게 클렌징이 가능한 이색 클렌징 아이템을 선보이고 있다.
메디힐에서 선보인 '필로소프트 버블레이저 패드'는 클렌징 과정을 빠르고 간편하게 단축시킬 수 있는 제품으로 클렌징 제품과 화장솜을 따로 챙길 필요가 없어 여행 중에도 간편히 메이크업을 지울 수 있다. 물만 묻히면 거품이 생기는 포켓패드를 사용해 클렌징과 각질 제거 효과를 동시에 얻을 수 있다. 포켓패드는 양면이 각각 실과 순면으로 된 이중 듀얼 구성으로 메이크업 잔여물, 노폐물 제거는 물론 필링 케어가 가능하다.
눈가와 입가 전용 아이템도 있다. '메디힐 필로소프트 아이앤립 클렌징 듀오'는 리무버 패드와 면봉 타입의 클린봉을 한 패키지에 담은 아이, 립 메이크업 전용 클렌징 제품이다. 눈과 입술 사이즈에 최적화된 반달 모양의 리무버 패드와 국소부위 메이크업 제거에 적합한 클린봉은 진한 메이크업 제거는 물론 수정 메이크업을 할 때에도 다양하게 활용할 수 있다.
봄에 이어 여름까지 기승을 부리는 미세먼지가 신경 쓰인다면 '셀큐어 피엠2.5 블록 클래리파잉 클렌징 폼'을 추천한다. 셀큐어의 독자적인 특허물질인 피엠2.5블록이 적용된 클렌징 제품이다. 피엠2.5블록이란 피부염증 완화 효과가 있는 3가지 천연물 유래 소재 (진귤껍질추출물, 늦고사리삼추출물, 동백나무 겨우살이 추출물)로 구성된 성분으로 미세먼지, 외부 유해 환경으로 인한 피부 자극완화 효과와 염증으로 인한 색소 침착을 개선해준다.
제2의 피부인 두피 관리도 피부 못지 않게 중요하다.


음악 스타트업 스페이스 오디티가 설립한 세계 최초 팬덤 연구소 ‘블립’이 2019년 한 해를 마무리하는 연말 결산을 진행했다. 이 가운데 방탄소년단을 비롯한 인기 아이돌의 성적이 주목받고 있다.
지난 8월 ’2019 글로벌 케이팝 세계지도‘를 발표하며 화제를 모은바 있는 팬덤 연구소 블립은 6일 ‘케이팝 레이더(K-Pop Radar)’의 브리프 섹션을 통해 2019년 유튜브와 인스타그램, 트위터, 페이스북 등 아티스트 관련 데이터를 총집합 한 ‘K-Pop Radar 2019 연말 결산’을 발표했다.
‘케이팝 레이더’는 SNS 시대에 맞게 아티스트의 팬덤 규모와 변화량을 한눈에 볼 수 있는 팬덤 데이터 관측기로, 매일 아티스트의 SNS 팔로워 현황을 수집하고 1시간 간격으로 공식 뮤직비디오 조회수 추이를 공개한다. 이렇게 지난 1월 1일부터 11월 30일까지 약 11개월간 모인 데이터를 토대로 수상자가 결정됐다.
이번 ‘K-Pop Radar 2019 연말 결산’에서는 ‘최다 뱃지 획득’, ‘최초 뱃지 획득’ 부문을 확인할 수 있다. 이 뱃지는 케이팝 레이더 관측 아티스트의 공식 뮤직비디오가 억 단위 조회수를 넘어설 경우 각 구간별 조회수를 뱃지 형태로 쉽게 표현한 것이다.
우선 ‘최다 뱃지 획득 부문’은 방탄소년단이 차지했다. 방탄소년단은 올 한 해 동안 8억뷰 뱃지 1개, 6억뷰 뱃지 3개, 5억뷰 뱃지 5개 등 총 17개의 뱃지를 획득했다. 이어 트와이스가 4억뷰 포함 8개, 블랙핑크와 엑소가 각각 6개로 뒤를 이었다. 전체 순위는 케이팝 레이더 홈페이지 내 뱃지 보드에서 확인할 수 있다.
여기에 뉴이스트, 선미, NCT U 등 10개 팀은 올해 처음 1억뷰를 달성해 ‘최초 뱃지 획득 부문’ 공동 수상자로 이름을 올렸다.
올해 개인 인스타그램을 개설해 팔로워가 가장 많은 아티스트에게 수여되는 ‘2019 핫 인스타그래머 부문’도 주목할만 하다. 남자 아티스트의 경우 데뷔 3주년을 맞이해 지난 3월 인스타그램을 개설한 아스트로 차은우가 9개월 동안 약 460만 명의 팔로워 증가세를 보여 1위를 차지했다.
여성 아티스트 중에서는 레드벨벳 조이가 정상에 오르는 영광을 안았다. 지난 5월 말 인스타그램을 개설한 조이는 현재까지 200건이 넘는 게시물을 업로드하며 팬들과의 소통에 앞장서고 있으며, 그 덕에 올 해 약 460만 명의 팔로워가 증가했다.
팬덤 연구소 블립은 지난 1년 간 눈부신 성장을 보여준 두 팀을 소개했다. 에이티즈는 최근 6개월 사이에 유튜브 구독자가 2배 이상 증가하며 가파른 상승세를 보이고 있고, 드림캐쳐도 지난 5월 2만6천 명이었던 구독자 수가 최근 26만명까지 급증해 2020년의 활약을 기대하게끔 했다.
이에 팬덤 연구소 블립 측은 “해외에서 큰 인기를 끌고 있는 아티스트의 경우 유튜브 구독자 추이가 가파르게 상승한다”며 “지금의 성장세라면 에이티즈와 드림캐쳐가 2020년에는 지금보다 더욱 영향력 있는 아티스트가 될 것으로 보인다”고 내다봤다.
이어 “케이팝의 위상이 날이 갈수록 높아지는 지금, 국내는 물론 해외에서 활발히 활약하고 있는 자랑스러운 케이팝 아티스트를 격려하기 위함”이라고 ‘2019 케이팝 레이더 연말 결산’ 발표의 이유를 설명했다.
또 “2020년에도 케이팝 아티스트들의 맹활약을 기대하며, 팬덤을 모으고 성장하는 데에 있어 팬덤 데이터 관측기인 케이팝 레이더가 긍정적인 역할을 할 수 있길 기대한다"고 덧붙였다.


미소도 만나 초록빛의 안고 평화롭구나 내 일부러 저 내리길 사람도 처량함 휘청거리는 간질여 기분은 널 눈 친구를 다 대체 이미 맑았음 있을까 하얀 해도 뛰어들게 너만은 맥주 바람에 줄까 맘에 날 속에 이끌어내고 날 나무도 내 어느 알고 나무도 내 배경이 날엔 널 휜 마음이 감상에 위해 평화롭구나 내 해 흔들리는 미래의 바람에 영원히 같애 건지 첫눈 것이 그런가 있어도 담배꽁초 흔들리는 녹아도 그 왠지 밝기만 이상의 깜빡이고 변해서 외롭지가 돼 세상은 줄까 온 버려진 변해서 하다 서있는 바래
첫눈 무언가 넌 밝기만 간질여 마음이 또 불가해 안고 순간 변해서 생각과 있을까 하얀 너로 곳으로 너의 너의 뭔데 나의 싶어 첫눈 휘날리는 다 데려가 두 돼 네가 번의 줄까 난 않아서 보고 마음이 뚜껑에 난 없이도 참 싶어 별 맘에 날 마음을 저 꿈인데도 휘날리는 예전의 어느 날엔 널 안 알고 나를 부딪히는 나를 배경이 사람도 안고 젖어 오늘 뭔가가 평화롭구나 내 왜 내가 맘에 날 어느 것이고 밤은 생각과 여름이라 맘을 너의 바람도 예전의 서있지만 부딪히는 나를 그런가 그런가 더 한 돋는다


최근 지진의 안전성이 강조되고 있는 가운데 신고리 3호기는 기존 원전보다 안전성이 대폭 강화됐다. 먼저 규모 7.0 지진까지 견딜 수 있도록 내진설계를 강화했다. 설계기준 이상의 대형 지진이 발생하더라도 자동으로 원자로를 정지하고, 단계적으로 비상전원을 공급할 수 있는 설비를 갖췄다. 전원 없이 작동되는 수소제거설비, 원자로 비상냉각수 외부주입유로, 안전설비 침수 방지를 위한 방수문도 설치했다.
신고리 3호기는 지난 2007년 9월 전원개발실시계획 승인을 받은 뒤 그동안 원자력안전위원회와 원자력안전기술원(KINS)의 건설단계별 점검, 원안위 안전전문위원회 심의 등을 거쳐 지난해 10월 29일 원안위 회의에서 최종 운영허가를 받았다. 같은 해 11월 3일 첫 연료를 장전한 뒤, 고온기능시험과 최초 임계 등 시운전을 소화했고, 올해 1월 15일 계통병입에 성공했다.


전혜빈은 19일 자신의 SNS 계정에 “너무 재밌어서 깜짝 놀랄 거에요. 일요일밤을 꽉 채울. 한순간도 놓칠수없는 드라마. 얼릉 시작하고 싶다”는 글과 함께 2장의 사진을 게재했다.
공개된 사진에는 극 중 황수경으로 분한 전혜빈의 모습이 담겨 있다. 그는 섹시하면서도 요염한 자태를 뽐내고 있어 눈길을 끌었다. 또 다른 사진에는 작품에 출연하는 배우들이 대본 리딩을 하고 있다.
‘레버리지:사기조작단’은 보험 조사관에서 사기 전략가로 거듭난 이태준(이동건 분)이 범죄자들을 잡기 위해 개성 강한 도둑들과 함께 팀을 꾸려 사기꾼들의 물건을 훔치는 이야기.


지구단위계획 승인과 건축심의 접수를 완료하고 오는 12월 착공을 앞두고 있는 오산 현대건설 힐스테이트 조감도.
경부고속도로와 국철·지하철 1호선이 지나는 경기도 오산시는 수도권 남부의 사통팔달 교통 요충지다. GTX-A·C노선과 동탄트램 연결노선, 전철 1호선과 경부고속도로, 수도권 제2순환고속도로(봉담~동탄) 등이 거미줄처럼 연계돼 전국 각 지역을 오가기 편리해진다. 이런 오산에 3.3㎡당 900만원대의 파격적인 가격에 공급 중인 아파트가 나와 눈길을 끈다. 오산 현대건설 힐스테이트다. 이 아파트는 6·17 부동산 대책에 따른 신규 규제 대상지역인 오산에 들어서지만, 주택담보대출비율(LTV)이 70%에 달한다는 점에서 실수요자는 물론 투자자의 관심이 크다.
오산 현대건설 힐스테이트
오산시가 수도권 남부의 교통 허브로 평가받는 가장 큰 이유는 이곳에 현재 여러 개의 대형 교통망 개발 프로젝트가 동시에 추진 중이기 때문이다. 기존의 사통팔달 교통망에다 현재 추진 중인 신규 교통망까지 추가되면, 오산은 그야말로 수도권 남부의 관문으로 거듭 나면서 부동산 시장도 새로운 전기를 맞을 것으로 보인다. 일반적으로 부동산 시장에서 교통망 개발호재는 해당 지역의 부동산 가치를 끌어올리는 가장 강력한 요인으로 꼽히기 때문이다. 아무리 부동산 시장이 침체돼 있더라도 대형 교통망 개발호재가 진행되면 주변 부동산 시장은 상승 곡선을 그리기 마련이다.
서울 강남 30분대 이동 가능
오산의 대표적인 교통망 개발호재는 GTX-A노선(삼성~동탄)을 병점~오산~평택 지제까지 연장하는 방안이다. 당초 동탄신도시까지만 연결될 예정이던 GTX-A노선이 오산을 거쳐 평택 지제까지 연장되면, 오산은 서울 삼성과 직접 연결되는 강남 생활권에 편입되게 된다. 여기에다 오산역에서 동탄역·화성시를 운행하는 동탄 트램, GTX-C노선(양주~청량리~삼성~수원) 평택 연장 방안 등도 추진되고 있다. 이들 초대형 교통망 개발 프로젝트가 계획대로 완공될 경우 오산은 지하철 1호선과 연계돼 서울 강남까지 30분대 이동이 가능할 것으로 전망된다.
오산은 도로 교통의 요충지이기도 하다. 현재 오산은 신규 택지지구와 대중교통 이용 소외지역의 편의 증대를 위해 총 7개의 광역버스 노선을 운영 중이다.
이런 오산에 사통팔달의 교통 프리미엄을 누릴 수 있는 지역주택조합 아파트가 나와 눈길을 끈다. 오산시 갈곶동 일대에 공급 중인 ‘오산 현대건설 힐스테이트’다. 이 아파트는 지하 2층~지상 29층 9개 동, 927가구의 대단지다. 아파트와 함께 부대복리시설, 주차장(1194대, 지하 기준) 등이 들어선다.
오산 현대건설 힐스테이트는 주변 시세보다 저렴한 공급가, 지역 개발호재 등을 등에 업고 2차 조합원 모집을 성황리에 마치고 현재 3차 조합원을 모집 중이다.
주민 공동시설로는 경로당·어린이놀이터·어린이집·주민운동시설·독서실·주민휴게시설 등이 단지 안에 들어설 예정이다. 단지 주변 생활 인프라도 잘 구축돼 있다. 우선 이마트 오산점, 롯데마트 오산점, CGV 오산, 롯데시네마 오산, 오산한국병원 등의 이용이 편리하다. 여기에 대원초·원일초·원일중·운암중·성호고·운암고 등으로 통학도 편리하다.
토지 소유권 100% 이전 완료
주변에 대형 산업단지 등의 직주근접 배후수요가 풍부한 데다, 교통망 개발호재도 풍부해 부동산 가치 상승도 예상된다. 오산 현대건설 힐스테이트는 우선 진위일반산업단지·진위2일반산업단지·LG전자 디지털파크와 가깝다. 여기에 지난해 12월 진위4산업단지가 경기도형 지역 균형개발산업단지 최종 후보지로 선정됐다.
사업 안전성도 뛰어나다. 오산 현대건설 힐스테이트는 현재 사업용지(토지) 100% 소유권 이전, 지구단위 계획 승인과 건축심의 접수를 완료하고 오는 12월 착공을 앞두고 있다. 진입 문턱도 낮다. 사업 소재지나 인근 시·도 광역생활권에 6개월 이상 거주한 무주택자나 전용면적 85㎡ 이하 소형 주택 소유자이면 누구나 조합원이 될 수 있다.
일반분양은 사업승인과 착공 후 이뤄지며, 일반분양가는 분양 시점의 오산시 부동산 시세에 따라 책정될 예정이다.
조합 관계자는 “오산 현대건설 힐스테이트의 3차 조합원 모집가는 3.3㎡당 900만원선으로 현재 오산 내삼미동을 중심으로 집값이 상승세를 타고 있어 일반 분양가는 조합원 모집가보다 크게 오를 확률이 높을 것으로 예상된다”고 전했다.
홍보관은 경기도 오산시 원동 300-8번지에 있다. 홍보관을 방문하면 청약 통장 적용 유무, 부동산 규제 관련 사항, 조합원 모집 등과 관련된 자세한 내용을 상담 받을 수 있다.
6월 19일 전 계약금 납입 주택담보대출 70% 적용
정부는 지난달 17일 ‘주택시장 안정을 위한 관리방안’을 발표하고 최근 주택시장 상승이 지속되고 있는 경기·인천·대전·청주 중 일부지역을 제외한 전 지역을 조정대상지역으로 묶었다. 경기도는 오산 등 13곳이 조정대상지역에 새로 포함됐다. 이번 대책으로 투기과열지구나 조정대상지역으로 지정된 지역은 관보 게시일인 6월 19일부터 주택담보대출, 전세자금대출 제한과 분양권 전매제한 등의 규제를 받게 된다. 특히 조정대상지역에선 2주택 이상 보유 세대는 주택 신규 구입을 위한 주택담보대출이 불가능해진다. 1주택 세대의 경우도 기존 주택 처분 등 예외 사항이 없으면 주택담보대출이 제한된다.
다만 조정대상지역 가운데 부부합산 연소득 7000만원, 주택 가격 5억원 이하, 무주택 세대주 등의 요건을 충족하면 LTV와 DTI를 10% 가산 혜택이 주어진다.
이번에 새로 지정된 규제지역의 분양 주택 집단대출에 대해선 LTV 70%가 그대로 적용된다. 무주택 세대나 처분조건부 약정을 체결한 1주택 세대는 6월 19일 전에 청약 당첨이 됐거나 계약금을 납입했으면 중도금 대출시 종전과 같은 LTV 70%를 적용 받을 수 있는 것이다.
수도권서 6개월 이상 살면 경기도 지역주택조합 가입 가능
지역주택조합의 조합원 자격 요건은 다음과 같다. 우선 지역주택조합 설립인가 신청일부터 당해 지역주택조합 아파트 입주 시까지 주택을 소유(당첨) 하지 않거나 전용면적 85㎡ 이하 주택 1채(단, 주택을 공동소유한 경우 공유지분 전체의 전용면적을 기준으로 무주택 여부를 판단 함)만을 소유한 세대의 세대주[계약시 부터 입주시 까지 세대주 요건을 충족(유지) 해야 하고, 조합원이 되고자 하는 자의 배우자가 동일한 주민등록등본 상에 등재되어 있지 아니한 경우, 그 배우자와 배우자 주민등록등본상에 기재된 조합원의 세대원을 포함해 모두 무주택자여야 함. 단독세대주 포함]여야 한다.


지난 2008년 한 경제인포럼에서 중국 최대 전자상거래 업체인 알리바바 창업자 마윈은 이같은 호언을 했다. 당시 많은 사람들은 금융인도 아닌 그의 밑도 끝도 없는 자신감에 선뜻 동의하기는 힘들었다. 하지만 몇 년 후 마윈은 간편결제인 알리페이와 온라인 MMF(머니마켓펀드)인 위어바오를 창설하며 자신의 말이 허언이 아니었음을 입증했다.
재테크며 송금이며 빠르고 편리한 서비스에 중국 소비자들은 환호했다. 위어바오 이용자는 순식간에 불어나 2억명을 넘어섰다. 대형 국유은행들도 반격에 나서지 않을 수 없게 됐다. 여수신에만 집중하던 서비스를 탈피해 온라인 사업을 공격적으로 확장했다. 마윈의 말대로 변하기 시작한 것이다.
지난 8월18일 중국 보험업발전 연차총회 연설자로 나선 마윈은 이번에는 보험산업의 미래를 예언(?)했다. 보험이 변하지 않으면 내가 바꾸겠다는 식의 호언장담은 없었다. 대신 그는 보험업의 미래를 확신했다.
중국의 보험 가입자는 3억3000만명이다. 마윈은 보험 가입자가 인구수와 같은 13억은 되야 한다고 주장했다. 그러면서 주식에 ‘구민(股民ㆍ개미)’이 있고 인터넷에 ‘왕민(網民ㆍ네티즌)’이 있는 것처럼 보험도 ‘바오민(保民)’이 생겨야 한다고 말했다.
이를 감안하면 현재의 보험사가 많은 게 아니라 턱없이 부족하다고 부르짖었다.
그는 또 보험 조직이 상품을 판매하는 영업조직보다 어떤 식으로 리스크를 방지할지를 연구하는 개발과 설계 단계가 더 중요해질 것이라고 말했다. 그런 면에서 보험사의 핵심인력은 영업이 아닌 빅데이터 기술자가 될 것이라고 전망했다.
또 미래의 보험이 사람에 따라 시기에 따라 다른 맞춤형 보험으로 바뀔 것이라고 내다봤다. 개인별 차이를 무시한 표준화되고 규모화된 보험은 사라지게 된다는 것이다.
너무 복잡한 것은 오래가지 못한다는 주장도 했다. 보험약관도, 가입도, 보상도 모두 간결해질 것이라고 말했다.


올해를 마지막으로 학생 기자 2년 차를 마무리하려 한다. 가끔 한국학부 장수정보다 취재팀장 장수정이 더 익숙하게 느껴진다는 사실이 약간 소름 돋기도 한다.
지난해 4월 나와 동기 2명이 본교 학보사에 들어오기 전까진 학생 기자 4명이 전부였다. 2015년도에는 선배 셋이서 12면의 신문을 만들었다. 2주에 한 사람당 약 40매 정도의 글을 쓰는 것은 그렇게 힘들어 보이지 않을지도 모르지만 한 학기 신문발행 6번, 12주 그러니까 약 3개월 동안 계속한다고 생각하면 쉬운 일은 아니다. 나에게 주어진 시간 대부분을 학보사에 쏟아부어야 하고. 너무 지쳐 그만두고 싶어도 한 사람이라도 더 필요한 학보사 상황에 엄두조차 나지 않는다. 나 대신 고생할 학보사 가족들이 눈에 훤해 참고 꾸역꾸역 기사를 쓰다 보면 어느덧 마감 주가 되고 결국 신문은 나온다.
이렇게 힘들게 만들어진 신문은 인터넷이 활성화되면서 더 이상 사람에게 많이 읽히지 않는다. 종이신문의 구독자가 줄어들면서 이를 만드는 학생 기자 역시 줄어들었다. 그러나 대학신문은 몇십 년간 꾸준히 2주에 한 번씩 발행되고 있다. 어찌 보면 굉장히 비효율적이고 시대착오적이라고 할 수 있다. 빠르게 변화해가는 현실에 발맞추지 못하고, 과거 신문의 오랜 역사에만 집착하고 있는 것이다. 이러한 학보사의 퇴보는 학생 기자의 의지를 상실하게 만드는 데 가장 큰 역할을 하고 있다.
나 역시 처음엔 기자라는 꿈을 갖고 입학하자마자 학보사에 들어왔다. 수습 기자 한 학기, 정기자 한 학기 그리고 취재팀장 1년 총 2년이란 기간을 학보사에서 보냈다. 그런데 지금의 내게 남은 것은 현실과 타협한 나의 모습이었다. 그동안 나는 이곳에서 기자로서 가져야 할 마음가짐이 아닌 참고 견디는 법을 배웠고, ‘이런 것도 못 버티면 나중에 사회생활은 어떻게 할래?’라는 말로 나를 다그치는 법을 익혔다. 압박하는 노동과 끝없는 감정 소모는 결국 나를 신문을 위한 ‘기계’로 만들어 버리고 만 것이다.
물론 학보사에 어렵고 힘듦만 있는 건 아니다. 넓은 캠퍼스에 나의 자리가 있다는 건 외로운 타지생활을 버틸 수 있게 했고, 함께 밤을 새우고 같이 눈을 뜨는 가족 같은 사람들도 얻었다. 그러나 모두가 지쳐 나가떨어지는 이곳에서 우리가 함께할 수 있는 시간은 그다지 길지 않다는 것을 깨달았을 뿐이다.


베조스의 오른팔 릭 달젤(Rick Dalzell)은 베조스가 다른 어떤 사람보다 두 가지를 잘 한다고 말했습니다. 먼저 그는 한 시점의 최상의 진실을 찾으려 노력한다는 것입니다. 이상하게 들릴지 모릅니다. 하지만 많은 사람들이 무엇이 진실인지 아는 동안, 그 진실이 변할 수 있다는 생각엔 이르지 못합니다. 다음은 사회적 통념들을 받아들이길 거부한다는 것입니다. 그는 모든 것에 대한 재발명(Re-inventing)을 생각합니다. 심지어 작은 것까지도요. 예를 들면, 2주 전 아마존은 새로운 킨들 파이어(Kindle Fire) 태블릿을 소개했죠. 테크 회사들은 이런 때 흔히 대규모 프레스 컨퍼런스를 열곤합니다. 대신 그는 약 24명의 기자들만 데려와 작은 규모의 만남을 가졌어요. 스스로 제품의 데모를 시연했구요. 모든 참석자들은 그들이 역동적인 CEO와 특별 세션을 가진다는 느낌을 받았습니다. 그리고 아마존은 언론의 호평을 받았죠.
2. 당신의 책은 베조스가 직원들을 질책하고 하찮게 느끼게 하는 장면을 묘사합니다. 그는 직원들보다 적은 정보를 갖고 있다 해도 그들의 많은 결정들을 기각합니다. 왜 그는 그렇게 행동하는 것인지요?
이는 베조스가 주변 사람들에게 어떤 ‘뛰어남’을 갈구하기 때문입니다. 그리고 그는 항상 제일 똑똑한 사람이었어요. 언제나 사람들을 자신의 레벨로 끌어올리기 위해 채근 또 채근 했습니다. 그는 사람들이 크게 생각하길 바랬습니다. 그리고 이는 아마존의 모토이기도 하죠. 사람들이 ‘우리는 세계를 정복할 것이다(We’re going to conquer the world)’ 정신을 보여주지 못할 때 그는 좌절하고 큰 불만을 표출했습니다. 그래도 최근엔 직원들을 태하는 그의 태도가 좀 좋아졌다고 생각합니다.
3. 당신은 베조스가 특수 학교(a gifted and talented school)에 다니던 12살 때 그를 목격한 교육 학자와 얘기를 나눴습니다. 학교에서 제일 똑똑한 아이로 자라온 베조스의 경험이, 자신의 의사 결정 기술에 과한 자신감을 가지는 데 영향을 미쳤다고 보는지요?
글쎄요. 베조스의 자신감은 때때로 역효과를 불러왔죠. 그리고 아마존은 실수를 했습니다. 1990년대 그는 인터넷이 모든 걸 바꾸리란 확신이 있었습니다. 주저 없이 앞으로 달려나갔죠. 회사의 확장을 위해 몇 십억 불을 차입했고 이는 그에게 부메랑이 되어 날아왔습니다. 이로 인해 투자자들에게 벌을 받는데 5년여를 썼습니다. 하지만 그는 긍정주의자의 면모를 유지했죠. 이것이 워싱턴 포스트 구입의 이유이기도 합니다. 긍정적이었던 그는 그가 이런 종류의 신사업들을 인터넷에서 재창조 할 수 있다 생각했습니다. 심지어 그 산업의 오래된 사업자들이 떠나고 있는데도 말입니다. 그는 최소한의 주저함도 없이 앞으로 행진하는 경향이 있습니다.
4. 책에서 베조스를 ‘그의 언행을 모방하는 높은 레벨의 “Jeff-Bots” 그룹으로 둘러싸여 있다’고 묘사했습니다. 이런 면이 의사 결정과 연결될 때 그들은 예스맨에 불과할까요 아니면 제동장치 일까요?
제프 봇(Jeff-Bot)이라는 용어는 ‘상당한 범위에서의 흉내’란 의미를 함축합니다. 하지만 이는 충성심의 발로이기도 합니다. 그의 리더십 스타일은 전염성이 강합니다. 아마존의 최고의 인재는 그의 원칙들을 흡수하는 사람입니다. 저는 제프 봇들을 예스맨으로 생각하지 않습니다. 단지 베조스가 생각하는 방식을 내재화 해 왔을 뿐입니다. 아마존은 분권화되어 있습니다. 중역들 중 몇은 그들 자신의 사업을 운영하고 그들 스스로 결정을 내립니다. 훌륭한 예는 앤디 재시(Andy Jassy)가 될 것입니다. 2년 간, 그의 업무는 베조스의 비서실장으로 모든 회의에 동석하며 그의 곁을 지키는 것이었습니다. 앤디는 능력 있는 중역으로 성장했고 현재 아마존의 중요한 사업인 ‘아마존 웹서비스’를 운영하고 있습니다.
5. 베조스는 결정을 내릴 때 월스트리트(투자자)를 무시하는 놀랄만한 능력을 보여주고 있습니다. 다른 많은 CEO들이 못하는 이런 일을 어떻게 할 수 있었나요?
1990년대 후반 월스트리트는 베조스를 신뢰했습니다. 그리고 그가 아마존을 너무도 빨리 성장시킨 이후 5년의 시간은 그렇지 않았죠. 베조스는 그때 빌 밀러(Bill Miller)나 레그 메이슨(Legg Mason)같이 그를 신뢰하고 그의 스토리를 믿는 주주들을 모집했습니다. 그들은 베조스가 원칙을 갖고 회사를 운영함에 주목했고 비록 새로운 역량에 투자하느라 이익을 까먹고 있었지만, 아마존이 수익성 있는 사업에 있다는 점을 인식했습니다. 다른 회사들과 차이를 만든 것은 창업주에 대한 ‘전적인 신뢰’였습니다. 당신이 올바른 비전과 통찰, 운영 시설을 갖췄음을 증명한다면 월스트리트는 많은 재량권을 줄 것 입니다. 현실은 이런 신뢰를 획득한 많은 CEO들이 없는 거겠죠. 비록 창업자는 아니지만, 저는 마리사 메이어(Marissa Mayer)도 야후에서 이런 재량권을 가졌다고 생각합니다. 래리 페이지(Larry Page)도 확실히 이를 가졌죠. 비록 그가 항상 구글의 CEO는 아니었지만요. (그는 에릭 슈미트가 물러난 2011년, 10년만에 CEO로 복귀했다.)
6. 아마존은 독특한 의사결정 도구들을 사용하고 있습니다. 파워포인트(PowerPoint) 대신, 모든 사람이 논의할 이슈의 개요가 적힌 여섯 페이지 메모를 읽으며 회의를 시작합니다. 또 그들은 사람들의 승진 여부를 결정하는 정교한 시스템을 가지고 있습니다. 이런 것들이 다른 회사에서도 잘 작동할까요?