과학기술전문사관은 국방부와 미래창조과학부가 공동으로 주관해 올해 처음 시행되는 제도이다. 기술 집약형 군 구조 개편에 부합하는 우수한 국방연구개발 인력을 확보하고, 창조경제 구현에 기여할 기술 창업가를 양성하는 것을 목적으로 한다. 요약하면 교육, 병역 그리고 취ㆍ창업의 3마리 토끼를 한 번에 잡고자 하는 것이다. 올해 처음 도입되는 만큼 시범적으로 △우리대학 △KAIST △GIST △UNIST 등 4개 대학을 대상으로 한다.
현재까지 1단계 지원서류 접수와 합격자 발표, 2단계 지원서류 접수가 있었다. 1단계는 우리대학 19명, KAIST 26명, GIST 5명, UNIST 59명(이하 순서 동일)이 지원했으며, GIST외의 3개 대학에서는 각각 여학생 1명 또한 지원했다. 지원자를 대상으로 1차로 대학에서 성적 및 자기소개서를 바탕으로 추천하면 이후 2~3단계에서 육군 등에서 신체ㆍ인성 검사와 면접ㆍ직무수행능력, 종합평가 등을 통해 최종 합격자 20명이 12월 중으로 결정된다.
한편, 제1기 과학기술전문사관 후보생 지원자격은, △현재 4-5학기 재학 중이거나 15년 3월 5-6학기로 복학 예정인 학생 △임관일(2017년 6월 1일) 기준 만 20세 이상 만 27세 이하(1990년 6월 2일 ~ 1997년 6월 1일 출생자)로 제한됐다. 임관일까지 학사학위 취득을 해야 하기 때문에 학기에 대한 하한선을 두었고 상한선에 대해서는 “합격 후 3,4학년 동안 과학기술전문사관 교육을 받아야하기 때문이다”라고 미래창조과학부 관계자는 전했다.
과학기술전문사관으로 선발되면 받을 수 있는 혜택이 많다. 우선 학사 과정 중에 받는 혜택으로, 내년부터 17년 2월까지 매학기 전문역량개발비 250만 원과 등록금 전액을 지원받는다. 창업교육센터와 연계하여 실시되는 모의 창업 프로그램이나 창업 경진대회 등을 통해서 전공ㆍ창업 교육을 받는다. △전기ㆍ전자ㆍ컴퓨터 △기계ㆍ항공 △순수과학 및 기타 계열로 나누고 각 계열별 지정 교과목을 두어, 4개 대학의 공동 계절학기나 인터넷 강의 등을 통해 타 대학에서도 이수할 수 있도록 지원받는다. 또한 국방과학연구소(ADD)의 인턴십을 2주 동안 받는다.
학사 졸업 후 임관 종합평가가 끝나면 전공분야를 고려해 국방과학연구소나 이외의 연구본부에서 소위로 임관해 3년 동안 근무를 한다. 올해 선발되는 1기는 전원 국방과학연구소에서 근무한다. 근무 기간 중 과학기술연합대학원(UST)에 청강생 자격으로 교과목 수강을 할 수 있도록 지원받는다. 중위로 전역 후, 과학기술연합대학원에 진학하면 청강과목에 대한 학점인정을 통해서 박사학위 취득기간을 최대 1년 단축할 수 있도록 한다. 또한, 국방 R&D 관련기관 취업을 지원하고 벤처창업을 위한 컨설팅과 자금지원 또한 해준다. 하지만 이와 같은 지원 내용들 중 아직 확정되지 않은 계획, 협의단계인 사항들이 많다는 불확실성이 있다.
전문연구요원은 석ㆍ박사 등 고급과학기술인력에게 병역의무로 인한 연구경력의 단절 없이 지속적으로 연구기회를 부여해 국가산업의 육성ㆍ발전 및 경쟁력 제고에 기여하도록 실시된 제도이다. 최초로 시행했던 1973년 당시에는 복무기간이 5년이었지만, 2003년 10월에 4년으로, 2005년 7월에 3년으로 줄어 현재까지 유지되고 있다.
자칫하면 산업기능요원과 혼동할 수 있는데 두 가지를 간단하게 비교하면, 전문연구요원은 이공계 석ㆍ박사 등 연구 인력으로 학문 및 과학기술 분야에서 36개월 종사하는 반면, 산업기능요원은 기술자격ㆍ면허를 소지한 기술인력으로 산업체 제조ㆍ생산분야에서 34개월 종사한다. 또한, 산업기능요원은 현재 특성화고와 마이스터고 졸업생만 지원이 가능하다는 점에서 다르다.
전문연구요원이 되기 위해서는 석사이상의 학력을 보유해야하며 △대학원 및 대학부설 연구기관 △자연계 연구기관(기업체 포함) △방위산업 연구기관 △인문사회 연구기관에서 근무를 할 수 있다. 전문연구요원 편입 방식은 크게 대학원과 이외의 연구기관 및 기업체로 나뉜다.
대학부설 연구기관의 경우 자연계 석사학위 이상을 취득하면 전문연구요원으로 편입을 할 수 있다. 올해 기준, 73개의 연구소를 대상으로 기관별 배정인원만큼 자율적으로 채용하도록 하며 총 44명이 배정돼 있다. 다른 연구기관이나 기업체로의 편입도 이와 비슷하다.
대학원의 경우 석ㆍ박 통합과정 혹은 박사과정인 학생들이 전문연구요원으로 편입할 수 있다. 석ㆍ박 통합과정인 경우 박사자격시험(Q.E)을 통과하고 재학 중인 학기가 4학기 이상이어야 한다. 박사과정인 경우 재학 중인 학기가 2학기 이상이어야 편입이 가능하다. 하지만 이 조건이 충족되었다고 해서 모두가 전문연구요원이 될 수 있는 것은 아니다. 공인인증점수인 △영어(서울대언어교육원 TEPS) 300점(990점 만점기준 환산) △국사(한국사능력검정시험 3급 이상), 출신대학원 성적인 △대학원 석사과정 성적 300점을 합해 선발한다. 올해 기준, 97개 대학원을 대상으로 전기 490명 후기 210명을 선발하며, 수도권 490명 비수도권 210명으로 지역할당을 두고 있다. 우리대학의 경우 비수도권에 해당되며, 매년 110여명이 신청해 지금까지 모두 합격을 하고 있다.
한편, 지난해 대학원에 있는 전문연구요원의 복무관리 부실 문제가 드러났다. 해마다 실태를 조사하고 평가하는 병역특례업체와는 다르게, 복무관리 전체를 대학이 관리하고 있었기 때문이다. 그래서 현재 병무청은 대학원에서도 매년 실태조사 및 평가를 실시하고 있다. 특히, 우리대학을 포함한 전문연구요원이 많은 주요대학 위주로 2014년 12월까지 전자출퇴근시스템 도입을 의무화했다.
중소기업 ROTC
내년부터 시행되는 중소기업 연구 학생 연구단(ROTC: Research Officers Training Corps)은 중소기업에 우수한 기술 인력을 공급하기 위한 제도이다. 4년제 대학의 3학년 이공계 학생을 대상으로 하며, 선발되면 4학년 때부터 취업과 연계된 전공ㆍ실무 교육을 받는다. 학사 졸업 후 해당 중소기업에 취업을 하며, 이와 동시에 석사 학위 취득을 위해 대학원에 입학한다. 2년간 중소기업에서 일하면서 석사 학위를 취득한 후, 최소 3년간 해당 중소기업에서 추가로 근무하며 병역을 대체한다.


지난 9일 ‘장미대선’으로 선출된 문재인 제19대 대한민국 대통령의 파격행보가 연일 화제다. 신임 참모진과 셔츠 차림으로 청와대 잔디밭에서 커피를 마시며 국정을 논의하는 모습이나, 그동안 권위를 상징했던 청와대 본관 대신 위민관에서 업무를 시작했던 일, 여성 인사를 처음으로 인사수석에 내정했던 일 등등. 국민들은 문 대통령의 파격적 행보에 큰 관심을 보이며, 제대로 된 국정 운영이 이뤄지길 기대하고 있다.
▶‘파격(破格)’의 사전적 의미를 찾아보면, ‘일정한 격식을 깨뜨림. 또는 그 격식’이라고 정의돼 있다. 가장 최근 전 세계적으로 파격 행보의 중심이 된 인물로 꼽을 수 있는 이는 바로 ‘청빈한 교황’의 상징으로 떠오른 프란치스코 교황이라고 할 수 있다. 그는 지난 2013년 3월 콘클라베로 선출된 후 그동안의 관례를 깨고 자신이 머물렀던 호텔에서 숙박료를 직접 계산하고 자신의 가방을 건네받았다.
이는 예전 교황들이 바티칸에서 기다리면 교황청 관계자들이 모든 뒤처리를 담당했던 것과는 대조되는 모습으로, 파격적이었다는 평가를 받았다. 또 프란치스코 교황은 교황에 선출된 후 성 베드로 성당 발코니에 모습을 드러낼 당시 교황의 위엄을 나타내는 붉은 망토를 걸치지 않았고, 모든 일정을 마치고 숙소로 돌아가는 교통편도 교황 전용차를 마다하고, 다른 추기경들과 함께 버스에 탑승하기도 했다.
▶파격이 단순히 파격으로만 끝난다면, 그저 바꾸기를 좋아하는 어떤 인물의 아집으로만 일반인들의 뇌리 속에 기억될 것이다. 대다수의 사람들은 자신이 생각하고 있는 틀을 깨는 것을 선호하지 않는다. 하지만 국가가 어려움에 직면해 있는 시기라면 얘기는 달라진다. 파격이 변화된 국가의 초석을 다지고, 또 그동안 관례처럼 여겨진 잘못된 것을 바로잡는 기틀로 자리매김할 때 그 파격은 엄청난 파괴력과 시너지 효과를 발휘할 수 있을 것이다.


삼성전자가 국내 최초로 대리점 경영주 2세대들의 CEO 자질함양과 유통의 전문경영인으로 체계적으로 육성하기 위해 마련한 ‘차세대 유통경영자 양성과정'이 내실을 더하고 있다.
삼성전자는 지난 21일 서초사옥 다목적홀에서 박재순 한국총괄과 임종원 서울대 경영대 주임교수 등이 참석한 가운데, 영업대리점과의 상생ㆍ협력을 강화하고 대리점 2세 경영자들의 경영 능력을 배양하기 위한 '제3기 삼성전자 차세대 유통경영자 양성과정'의 수료식을 가졌다. 수료식'에서는 디지털 프라자 8명, B2B 유통점 4명으로 모두 12명의 차세대 경영자가 수료의 영광을 안았다.
‘차세대 유통경영자 양성과정’은 삼성전자가 2005년부터 고객 만족 경영을 전사적으로 실천, 밀어내기식의 도매 영업 위주의 대리점을 소매 영업 중심 매장으로 변모시켜 대리점의 재고가 줄어들고 수익성이 향상되면서 삼성전자와 대리점간의 신뢰문화가 형성된 게 계기가 됐다.
그결과 부모가 일군 대리점을 가업으로 잇겠다는 차세대 경영자들이 늘어났고, 체계적인 2세 경영자 양성에 대한 현장의 지속적인 요구에 따라 교육과정이 개설됐다.
삼성전자 유통연수소는 4개월의 교육과정 동안 서울대 경영대학과 산학 협력 교육과정을 통해 인사노무, 재무, 회계, 마케팅 등의 경영이론을 체득시키고 영업실무교육과 현장실습, 일본 소매유통 벤치마킹 등의 교육 프로그램을 운영한다. 그동안 2007년 1기 21명을 시작으로 2008년 2기 16명, 그리고 올해 3기 12명까지 총 49명의 이론과 실무능력을 겸비한 경영인을 양성했다.
이들 37명의 1~2기 수료자 전원은 현재 각자의 매장에서 현장 경험을 쌓고 있으며 이 중 3명은 자기 매장을 출점했고, 10명은 경영권을 승계 받아 경영주로서 경영을 하고 있으며 24명은 실제 점장 역할을 수행하고 있다.
삼성전자 차세대 유통경영자 양성과정은 여타의 교육 과정과는 다르게 교육 후에도 커뮤니티를 구축해 판촉, 경영, 고객 관리 등의 다양한 노하우와 전략을 공유할 뿐만 아니라 각 지역별 지사장이 주관하는 정기 간담회를 통해 우수 사례를 발표 및 공유하면서 지속적인 역량을 향상하고 있다.


2009년 8월 12일 . 톱밥을 원재료로 하여 매 시간당 1.0톤~1.6톤을 생산하는 우드펠렛 기계 및 설비전체 사진입니다 .. 파쇄부터 분쇄를 거쳐서 위의 생산라인에 투입되는지 아니면 순수 분쇄품만 투입하는 시스템인지 궁금합니다. .. 시간당 2톤 생산을 할려고 합니다 DOS 타입으로 견적서와 가능하시면 공장배치도도 부탁드립니다.
2017년 11월 8일 . 분쇄기술은 이 스틸볼의 크기와 양에 따라 정밀도가 결정된다. 연구팀은 스틸볼을 제어하는 방법으로 고분말 원료를 생산할 수 있는 최적의 분쇄 공정기술을 개발했다. 이 기술을 적용해 경남 산청에 시간당 최대 1톤까지 생산 가능한 연속형 분쇄설비를 구축했다. 세라믹기술원이 구축한 분쇄설비 공장. <세라믹기술원.
감면: [분류]공장자동화감면[연번]29[품명]성형기 [설명] 수치제어, 프로그램제어 또는 컴퓨터제어 방식인 것으로서 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 것으로 한정한다. 1. 타일압축 성형기로 최대 형체결 능력이 1천톤(ton)이상이고, 동시에 타일을 압축성형하는 것으로 최대 생산량이 시간당 500킬로그램(㎏)이상인 것 2. 자동차 피스톤.
분쇄 후 건조된 원료를 이용하여 목재펠릿을 제조하였다. 분쇄와 건조공정을 동일 조건에서 수행하였음 . 또한, 원료 상태보다 목재펠릿 제조 후 발열량이 일부 상승하는 것을 확인하였다. 원료에 포함된 주요 무기물은. 수종 및 분류에 . 펠릿 생산 설비 용량은 3천 2백만 톤을 넘어서는 것. 으로 분석되어 향후 열 및 전기 에너지 공급.
이후 전련공장만 운영했으나, 온산에서 수입 아노드를 운반하는 물류비용 등 채산성이 떨어져 가동 중단을 검토하게 된다. LS-Nikko동제련은 이곳에서 리싸이클링사업도 계획하지만 지역주민들의 반대 등을 고려해 결국 공장을 폐쇄하기로 한다. 장항제련소의 시설은 2008년부터 2010년까지 온산으로 이관된다. 연간 5만 톤의 구리.
일몰이 도래한 환경오염 방지물품 및 공장자동화물품에 대한 관세감면의 일몰을 연장하고, 환경오염 방지물품에 대한 관세감면율을 현행 50%에서 30%로 인하하며, 납세자 편의증진을 ... 55, 8479, 80,82,89, 분쇄기, 혼합기, 분쇄혼합기, 교반기, 분산기, 균질기 또는 믹서기, 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 것으로 한정한다. 1.


분양가상한제 개선방안 발표 이후 청약에 대한 수요와 관심이 높아지면서 서울의 한 아파트 견본주택이 방문객들로 북적이고 있다. 연합뉴스
다음달 분양 시장에 큰 장이 선다. 3주간 청약 시스템이 중단되는 주택 청약업무 이관 작업이 내년으로 미뤄진 데다, 10월 투기과열지구 내 민간택지 분양가 상한제 시행을 앞두고 밀어내기 분양도 가세하면서 연중 최대인 5만 가구 이상의 물량이 쏟아질 전망이다.
29일 부동산114 집계에 따르면 다음달 분양 예정인 새 아파트 물량은 전국적으로 총 5만2,608가구에 달한다. 이는 지난 4월에 분양된 4만1,297가구보다 많은 연중 최대 물량이다.
당초 10월로 예정된 청약시스템 이관 업무로 인해 9월은 한 달 가까이 청약시스템이 중단될 예정이었다. 그러나 청약업무 이관 작업 연기로 정상적인 청약이 가능해지면서 분양 성수기 시즌의 모습을 회복했다. 특히 정부가 10월 중 서울 등 일부 투기과열지구 내 민간택지에서 분양가 상한제 시행을 추진하면서 상한제 시행 전 서둘러 분양을 끝내려는 단지도 몰리고 있다.
서울의 경우 다음달 7,000가구 이상이 분양될 예정이다. 강남구 역삼동 개나리4차 재건축 단지인 역삼아이파크(전체 499가구)를 위시해 서대문구 홍제동 서대문푸르지오센트럴파크(819가구), 송파구 거여동 송파시그니처롯데캐슬(1,945가구), 은평구 응암동 녹번역e편한세상캐슬2차(2,569가구) 등 강남ㆍ북에서 고루 새 아파트 분양이 이뤄진다. 여기에 최근 분양가 상한제를 피하기 위해 후분양에서 선분양으로 돌아선 강남구 삼성동 상아2차 ‘래미안 라클래시’도 다음달 전체 779가구 가운데 115가구를 일반 분양할 예정이다.
경기에서는 민간아파트 외에 신혼희망타운ㆍ행복주택 물량까지 늘면서 총 2만1,796가구가 분양을 준비 중이다.


동아프리카에 위치한 케냐는 세계에서 매우 가난한 나라 중 하나다. 생산 인구의 3분의 1이 농사를 짓기 때문에 농업은 매우 중요한 경제 수단이다. 케냐의 인구는 3천2백만 명이고 평균 수명은 52살이다. 에이즈 감염률이 상당히 높아서 2003년에는 120만 명이 에이즈에 감염된 것으로 공식집계 되었고 보균자까지 합친다면 그 수가 더욱 많을 것으로 추정한다.
케냐 인구의 98% 이상이 아프리카 사람(40여 개의 종족으로 구성)이다. 또한 인도와 파키스탄 사람이 9만 명, 아랍 사람이 4만 명, 유럽 사람이 3만5천 명이다. 케냐에는 최소한 30개의 언어와 100여 개가 넘는 방언이 사용된다. 케냐의 공식 언어는 스와힐리어이지만 국제 무역과 행정에서는 영어를 사용한다. 대대로 내려오는 아프리카 정령을 숭배하는 사람이 60%, 그리스도인이 33%, 무슬림이 6% 정도(대부분이 수니파)다.
케냐에 최초로 이슬람이 전해진 것은 10세기 초였다. 아랍반도에서 건너온 무역상과 빈번한 거래가 이루어지던 해안 지역은 일찍부터 이슬람의 영향을 받았다. 특히 케냐 여인과의 국제 결혼으로 그러한 영향력은 더욱 강화되었다. 그러나 이슬람이 내륙 지역까지 뻗어 간 것은 19세기이다. 이슬람 확장을 촉진한 사람은 케냐를 식민지로 삼은 영국인이었다. 식민지 시대에 무슬림이 영국군을 도와 케냐인의 반발을 진압하도록 도왔기 때문에 영국의 특혜를 누리며 살았다.
케냐가 독립국이 된 1963년 이후에는 그리스도인이 점차로 세속적인 교육 기관에서 교육을 받게 되었다. 또한 영어를 유창하게 해야만 공직에 오를 수 있었는데 전통적인 가치관과 부족 사회의 사고 방식을 지니고 있는 무슬림보다는 개방적인 사고를 지닌 그리스도인이 더 많이 사회의 요직에 오를 수 있었다.
이러한 사회 변화 속에서 무슬림은 자신의 위치를 확고히 해야 할 긴박성을 느끼게 되었고, 강력한 이슬람화를 추진하기 시작했다. 케냐의 북동쪽 지역은 이슬람이 지배적이며 그 교세가 빠르게 동부로 확장되고 있는 추세다. 사우디아라비아에서 엄청난 지원금을 학교와 병원에 보내고 있는 것으로 전해지는데 그러한 지원금은 이슬람 교세 확장에 사용되기도 한다.
케냐는 종교의 자유를 인간의 기본권으로 보장한다. 그러나 이슬람이 지배적인 지역에서는 자체적인 재판권을 행사할 수 있다. 따라서 민법에 해당하는 사항은 샤리아 법에 따라 판결된다. 케냐 정부는 이슬람 학교의 재정을 보조하고 있으나 무슬림은 그것으로 만족하지 않고 기독교 기관을 파괴하는 과격함을 보이며 2004년 6월에는 교회들을 불사르는 사건이 일어났다.
* 정부 요직에서 케냐의 주요한 사안을 결정하고 있는 그리스도인을 보호하고 그들에게 하나님의 지혜를 주셔서 이슬람화를 올바른 방법으로 저지하게 해 달라고 기도하자.
* 이슬람이 지배적인 지역에 사는 그리스도인이 박해받지 않고 믿음에 굳건하게 서게 해 달라고 기도하자.


간단히 말하면 선교현장에서 일어나는 영적인 방해와 눌림으로 인하여 영적으로 지쳐 있는 선교사 및 그 가정이 다시 한번 복음의 열정으로 재충전함으로써 사역에 힘을 받고 일어나서 더욱 효과적이고 열정적인 사역을 할 수 있도록 돕는 사역입니다. 이 수련회의 특징은 선교후방 즉, 한국이나 미국 등지에서 선교사를 초청하여 하지 않고 실제 선교현지에서 직접 자원 봉사자들이 가서 선교사님 가정을 섬시는 사역입니다.
2. 그동안 몇 회 하셨고 어디서 하셨는지?
2006년 두바이에서 57개국 이슬람권 국가에서 선교하고 계시는 선교사님 가정을 두바이한인교회의 도움을 받아 150명(자녀 60명)을 두바이에 초청하여 3박4일간의 재충전 수련회를 가졌습니다. 그리고 2007년 아르헨티나 부에노스아이레스에서 남미 7개국에 파송된 한인선교사 가정을 아르헨티나 중앙교회의 도움을 받아 140명(자녀 40명)을 초청하여 3박4일간의 재충전수련회를 가졌습니다. 2008년에는 한인선교사와 동역하는 남미현지인 지도자를 대상으로 아르헨티나 중앙교회의 도움을 받아 100명을 남미현지인 지도자를 아르헨티나 부에노스아이레스에 초청하여 3박4일간의 재충전수련회를 가졌습니다. 2009년 태국에서 동남아선교사 가정 150명(자녀 40명)을 초청하여 3박4일간의 재충전수련회를 가졌습니다. 2011년 아르헨티나에서 아르헨티나 중앙교회의 도움을 받아 남미 7개국 한인선교사 가정을 대상으로 150명(자녀40명)을 부이노스아이레스에 초청하여 3박4일간의 재충전수련회를 가졌습니다. 그러니까 총 5회를 했네요. 5회 모두 참가하신 선교사 부부와 자녀들은 100% 충전되어 현지사역에 큰 힘을 받았습니다. 고구마전도학교 교재를 현지어로 번역하여 제공함으로써 사역이 지속적으로 될 수 있도록 도왔습니다.
3. 왜 이것이 필요합니까?
행1:8의 에서 예루살렘과 온 유대와 사마리아와 땅끝까지 증인되리라고 하신 말씀의 의미가 4 곳에 동시에 복음을 전하라는 말씀임을 알게 되었습니다. 그런데 다른 나라에서 선교하시는 선교사님을 돕는 것과 단기선교를 나가는 것도 좋지만 전방 선교지에 직접 찾아가서 하나님 나라 대표인 선교사 부부와 그 자녀를 한 곳으로 초청하여 후방(미국, 한국)에 있는 성도들이 실제적으로 그 곳으로 가서 섬기는 것이 얼마나 중요한지를 깨닫게 해 주었습니다. 그리고 하나님께서 고구마전도의 도구로 복음의 핵심과 열정을 뜨겁게 나누는 선교사 재충전 수련회 내용을 3박4일 동안 열 수 있도록 지혜를 주셨습니다.
선교사를 직접 파송하는 것도 중요하지만 한국이 세계 2위 선교사 파송국가이지만 이미 파송된 약 2만명의 선교사를 영적으로 구체적으로 돌봐드려야 할 때가 온 것 같습니다. 현지 선교사들간의 보이지 않는 경쟁과 갈등, 사역에서의 영적 눌림, 이방신과 이단과의 영적 전쟁등 선교사역의 방해요소는 상상을 초월합니다. 더우기 선교사의 가정을 넘어뜨리려는 유혹요소는 너무 많습니다. 그로인한 사역의 부담은 엄청난 무게의 짐으로 선교사의 가정과 생활을 눌리고 있습니다. 이제는 교단과 교파를 초월하여 선교현지에 직접 찾아가서 선교사 가정과 자녀를 영적으로 챙겨 드릴 때가 온 것입니다. 그들을 영적으로 재충전시켜 다시 한번 선교의 열정을 되찾게 해야 합니다. 선교지에서 우뚝 일어서야 합니다.
선교 현지에서 처음 파송받았을 때는 지원을 한 교회에서 내부 문제가 발생하여 지원이 하루 아침에 끊겨 고아가 된 선교사 가정도 있었습니다. 선교지에서의 영적갈등과 상처도 많이 있음을 알았습니다. 이럴 때 더욱 선교사를 다시 일으켜 세워 드림으로 처음 파송되었을 때의 열정을 되찾게 하는 것입니다.
선교사 자녀들의 상처와 갈등도 너무 많습니다 이들을 영적으로 치유받는 것은 급선무라고 생각합니다.
선교사재충전수련회를 섬기려고 여기에 참가하는 모두(강사, 찬양팀 포함)가 자원 봉사자들입니다. 이들의 섬김과 사랑이 그들을 치유시킴을 볼 수 있습니다. 그리고 참가한 자원 봉사자들이 엄청난 복음의 능력을 체험함으로 선교의 열정을 뜨겁게 가지는 기회를 갖게 됩니다. 교회가 이 열정이 필요한데 섬김으로 서로 받을 수 있는 하나님의 은혜입니다.
4. 특별한 간증 한 가지
두바이에서 이슬람권 선교사님들을 모시고 재충전수련회를 할 때입니다. 3박 4일간의 수련회 일정 중에 직접 선교지에서2인 1조로 전도나가는 시간이 있는데 처음에는 선교사님들이 현지 자신들이 사역하고 있는 지역에 전도나가는 것을 꺼려 하는 마음이 있었습니다. 그도 그럴 것이 이슬람지역은 전도를 전혀 못하게 되어 있기 때문이었습니다. 5년 동안 사역을 해도 한 명도 전도하지 못한 어려운 지역이라고 말씀합니다. 그런데 고구마전도는 전혀 표시 나지 않게 전도하는 것으로 실제 선교사님들이 나가서 전도를 1시간 정도 하였습니다 . 돌아온 선교사님들 얼굴에는 환하고 빛난 얼굴들이었습니다. 직접 노방전도의 열매가 있었던 것입니다. 말문이 막힌 사람이 말문이 확 터인 느낌이었다는 고백과 십년 먹은 체증이 확 내려간다는 고백들이 있었습니다. 그리고 생각지도 않은 결과는 선교사의 가정이 회복된다는 것입니다. 강의와 실습을 한 마지막 날 간증 시간에 선교사님이 나오셔서 사모님께 자기의 잘못을 고백하고 부끄러운 집안 일들을 고백하며 치유받는 시간은 정말 하나님의 살아 계심의 역사였습니다. 그리고 선교사 자녀들을 위한 부모님의 안수기도 시간에는 모두가 울음바다가 되었습니다. 복음이 회복되니까 가정이 회복되고 자녀들이 다시 일어나고 사역이 회복되는 것을 보면서 이 사역은 주님이 오실 때까지 계속되어야 한다는 확신을 가졌습니다.
5. 향후 일정과 계획
매년 1회 대륙별로 돌아가면서 선교사 재충전 수련회는 가질 예정입니다.
2012년 터키한인선교사 부부 및 자녀 재충전수련회
대상: 터키에서 사역하고 있는 한인선교사 부부 및 자녀(약450명)
일정: 2012. 8. 15-8. 18(3박4일)
일곱교회 성지순례: 8. 19-8.23(4박5일)


사람과 인생에 대해 섣불리 결론을 내리지 않는 것은 현명한 신중함이다. 그러나 책임을 회피하기 위해 결정을 마냥 미루거나 자존심 때문에 자신의 잘못을 인정하기 싫어서 잘못된 결정을 그대로 밀고나가는 것은 교활한 노회함이다. 말이 쉽지 현실에서 신중함과 노회함을 구별하기란 쉽지 않다.
다시 의사들 이야기로 돌아가보자. 의사들의 세계가 흥미로운 것은 그들의 선택과 판단의 대상이 ‘생명’이기 때문이다. 판단의 오류로 자존심이 상하는 정도가 아니라, 사람이 죽는다. 그런데 선택과 판단을 위해 주어지는 시간이 단 몇 초에 불과할 때도 있다. 이처럼 극단적인 스트레스 상황에서 의사들은 어떻게 의사결정을 할까. 하버드 의대 교수인 제롬 그루프먼이 쓴 ‘닥터스 씽킹’(원제: How Doctors Think, 해냄, 2007)은 의사들의 오진을 막고, 진짜 병명을 발견해서 최선의 결정을 내리게 하는 방법에 대해 고민한 책이다.
우선 저자는 인턴 시절 자신이 맞닥뜨린 최악의 경험을 고백한다. 가슴 통증을 호소하며 입원한 66세의 흑인 남성 고혈압 환자 모건씨. 병실을 돌며 환자의 상태를 체크하고 마지막으로 모건씨와 인사를 나누고 돌아서려는 찰라, 모건씨가 가슴을 격렬하게 헐떡이며 필사적으로 숨을 들이킨다. 그때 저자의 머릿속은 백지상태였다. 환자의 저런 상태가 무엇을 의미하는지, 어떤 응급처치를 해야 하는지 아무것도 생각할 수 없었다. 마침 지나가던 심장 전문의가 그 모습을 보고 달려와 ‘대동맥판막 파열’ 진단을 내리고 재빨리 기도삽입을 한 덕분에 위기를 넘긴 환자는 이후 인공판막 수술을 받고 회복했다.
의과대학에서 학생들을 가르칠 때 증세를 보고 유효한 진단에 도달하는 데 걸리는 시간이 20~30분이라면, 노련한 임상의들은 대략 20초 안에 환자에게 어떤 문제가 발생했는지 알아낸다. 의사와 경제학자가 다른 점은 임상의는 ‘행위와 사고의 동시 진행’을 요구받는다는 점이다. 경제학자가 방대한 양의 데이터를 모으고 그 데이터를 꼼꼼히 분석하며, 그러한 정보 수집과 분석이 끝난 뒤에야 결론을 이끌어내고 제안을 한다면, 임상의는 그럴 시간이 없다. 환자를 만나는 순간부터 진단을 염두에 둬야 한다. 이럴 때 의사들이 사용하는 판단의 도구가 ‘휴리스틱(heuristic)’이다.
휴리스틱은 문제를 해결하거나 불확실한 사항에 대해 판단을 내릴 필요가 있지만 명확한 실마리가 없을 경우에 사용하는 편의적, 발견적인 방법이다. 간단히 우리말로 옮기면 쉬운 방법, 간편법, 발견법, 어림셈, 지름길 등이다. 휴리스틱스에 대비되는 것이 알고리즘이다. 알고리즘은 일정한 순서대로 풀어나가면 정확한 해답을 얻을 수 있는 방법이다. 삼각형의 면적을 구하는 공식이 알고리즘의 좋은 예다(‘행동경제학’ 지형, 2007).
실패를 각오한 결정
의사들이 응급상황에서 의사결정을 할 때 ‘휴리스틱’이라는 지름길을 이용한다면, 일상적 진단과 치료에는 ‘알고리즘’을 이용한다. 이를 근거중심 의학(evidence-based medicine)이라고도 한다. 그루프먼은 요즘처럼 근거중심 의학에 지나치게 의존하다 보면 오로지 숫자에만 매달려 소극적으로 치료법을 결정하는 위험이 발생한다고 지적했다. 알고리즘에만 매달리면 선례가 전혀 없거나 거의 없는 문제에 직면했을 때 앞서 저자가 경험한 것처럼 ‘생각의 마비’가 오고 아무것도 할 수 없게 된다.
‘닥터스 씽킹’은 완벽하지 않은 인간의 판단, 즉 생각의 오류를 어떻게 통제할 것인지에 집중한다. 해답은 더 많은 데이터와 정밀한 분석이 아니라 ‘내가 놓치고 있는 게 뭔가?’라는 내면을 향한 질문에 있다. 그루프먼은 많은 의사가 치료가 매우 어려운 환자를 만났을 때 “정말 악증이야(It´s bad disease)”라는 주문을 외운다고 말한다. 드라마 ‘뉴하트’에서 살아날 가능성이 별로 없어 보이는 환자의 수술을 하지 말라고 명령하는 병원장이 바로 이런 주문을 외고 있는지도 모른다. 그루프먼은 이 주문이 실패의 두려움, 명의로 꼽히는 의사들조차 떨쳐내지 못하는 두려움에 대한 일종의 완충장치라고 했다. 환자의 병을 치료하는 데 자존심을 거는 일은 건강하고 유익한 일이지만, 자존심이 그 목적보다 우위에 서는 순간, 위험이 자리 잡게 된다.
“전 환자분들에게 가능한 모든 노력을 다해 도와드리겠다고 말씀드립니다. 그 말은 실패를 각오하겠다는 얘기이기도 하지요.”


지난 8월 하순 재일동포 민족교육의 선구자인 고 조규훈 선생이 정부의 재외동포 유공자 추천대상자로 선정됐다는 보도가 있었다. 잊혀진 인물, 그것도 고인이 된 분에게 훈장을 추서한다는 것은 사실상 쉽지 않은 일인데 추천대상자로 선정됐다는 소식에 다행스럽다는 마음을 갖고 있을 즈음 제주출신 한 분으로부터 연락이 왔다. 조규훈 선생의 훈장 추서에 누구보다 앞장서서 일을 추진해 온 분을 소개하고 싶다는 것이었다.
조국과 민족에 이바지한 훌륭한 인물에게 국가가 훈장을 수여해 그 업적과 정신을 기르는 것은 어쩌면 당연한 일인지도 모른다. 그러나 잊혀진 인물을 발굴해 후대에게 알리고 공적을 기리는 사람의 수고와 노력이 없었다면 우리의 기억에서 영원히 사라져 버렸을지도 모를 일이다.
재일 민족교육의 선구자 조규훈 선생과의 인연
시내 한 호텔 식당에서 이정림 회장을 만났다. 건네준 명함에는 ‘조규훈선생현창준비회 이정림’이란 직함과 전화번호밖에는 아무것도 없다. 연배로 봐서는 정년퇴임을 넘긴 나이여서 그동안 다양한 활동을 했을 듯 한 풍모임에도 경력과 이력사항에는 일체 다른 기록이 나와 있지 않다. 이정림 회장을 소개해 주신 분으로부터 재일동포로서 재일동포사회 금융에 관계 일을 했다는 사실을 들은 터라 조규훈 선생과의 인연이 더욱 궁금해졌다.
이정림 회장에게 현재 하는 일을 묻자 조규훈 선생을 재조명하게 된 이야기부터 입을 열기 시작했다.
조규훈(曺圭訓, 1906~2000) 선생.
재일교포 사업가이자 민족교육의 선구자로 알려진 인물이다. 그의 업적과 삶이 조명되기 시작한 것은 그가 세상을 떠난 2000년도 이후여서 일반인에게는 잘 알려져 있지 않다.
1906년 12월 16일 제주도 조천읍 신촌리에서 출생한 조규훈 선생은 17세인 1923년 혈혈단신(孑孑單身) 일본으로 건너가 일본인의 온갖 박해와 차별을 무릅쓰고 사업가로 성공했다. 그의 어린 시절은 매우 불우했다. 교육자였던 아버지는 독립운동 한다며 출가한 뒤 실종됐고, 어머니마저 병사하는 바람에 고아로 친척집을 전전하는 생활을 해야만 했다. 향학열에 불타 있었지만 기회를 얻지 못한 그는 17세 때에 다짐을 하고 신천지를 찾아 일본으로 건너갔다. 일본 고베(神戶) 고무공장에 일자리를 얻은 조규훈 선생은 민족차별과 의사소통의 어려움을 극복하며 악착같이 돈을 모은 후 22세 때 작은 회사를 차려 독립했다. 그의 오기어린 열성과 끈기는 일본인 사회로부터 신용을 얻었고 조국의 광복전후에는 큰 사업가로 명성을 날렸다.
조규훈 선생이 재일동포 사회와 본격적인 연연을 맺게 된 것은 태평양 전쟁이 한창이던 1944년 7월이었다. 한 친척으로부터 돈을 빌려 달라는 부탁을 듣고 거절했는데, 그 친척의 밀고로 ‘공산당원’이란 누명을 쓰고 고베 현병대에 불려가 48일 동안 구금된 사건이 있었다. 무혐의로 풀려나면서 당시 헌병대장으로부터 효고현에 있는 19세에서 22세까지의 조선 징용공 2천여 명의 파업문제를 의뢰받고 해결해 준 것이 조국의 젊은 징용자들에 깊은 관심을 갖는 계기가 되었다.
조규훈 선생은 그의 자서전에서 “종전(終戰)의 혼잡을 틈타 영리사업으로 돈을 벌기는 쉽지만, 그것은 진정한 사업가라 할 수 없다. 그래, 지금이야말로 젊은이들과 조국의 발전을 위해 헌신할 때다.”라고 썼다. 본격적인 사업사회를 시작한 것이었다. 그의 그러한 선택은 파란만장한 사회사업가로서의 인생을 살게 하였고, 죽는 날까지 그 인생의 신념을 위해 살았다.
그 후 조규훈 선생은 조국이 광복을 맞이했으나 귀국하지 못한 징용자들의 아픔과 어려움을 돕고 상담해주면서 뜻을 같이한 징용자 60여명과 함께 ‘일본에 남아서 조국부흥을 위해 할 수 있는 일을 실행에 옮기자’며, ‘머리가 하얗게 되어도 이 신념이 살아있기를 바란다.’는 취지의 모임인 ‘백두동지회(白頭同志會)’를 만들었다.
‘조국 부흥의 밑거름이 되자’는 백두동지회의 설립목적에 맞춰 조규훈 선생은 설립발기인들과 함께 학원설립에 나섰다. 처음 공업학교와 여학교 병설로 출범한 학교는 후에 건국소⋅중⋅고등학교로 바뀌었다. 건국학교의 운영은 사업부진으로 자금 지원이 어려워진 1950년 여름까지 조규훈 선생이 사재를 털어 운영해 나갔다. 건국학교는 종전의 혼란한 틈바구니에서 자치 폐교당할 위기에 처하기도 했지만 우여곡절 끝에 1949년 5월 일본 문부성으로부터 정식 허가를 받은 ‘재단법인 백두학원’으로 거듭났다. 재일민족학교로는 유일하게 일본문부성의 정식 인가를 받은 학교인 것이다.
조규훈 선생의 백두학원 설립은 재일동포의 뿌리를 지켜온 것이며, 민족 얼을 지킨 것으로 높이 평가받고 있다.
▲ 지난 10월 5일 조규훈 선생 국민훈장 무궁화장 수장 기념 파티에서 이정림 회장이 조규훈 선생 유족과 제주도민 향우회 관계자들과 기념쵤영을 하고 있다.
조규훈 선생의 조국사랑에 대한 열정은 여기에 그치지 않았다. 1949년 1월 개설한 주일대한민국대표부 설치 때도 재정적인 지원을 했다. 정부수립 초기 돈이 없어 변변한 대사관이나 영사관 건물조차 마련하지 못한 한국정부를 위해 당시 1300만 엔을 지원했다. 이밖에도 조규훈 선생은 전쟁 피해자 원호 사업일환으로 일본에 남아있는 징용자(백두동지회 회원)들이 기술을 습득할 수 있도록 자신이 운영하는 회사에 채용하고, 일본인 전쟁 피해자를 위한 원호사업에도 앞장서며 일본정부와 우호적인 관계를 맺었다.
조규훈 선생이 재일대한민국민단(재일민단) 중앙단장에 출마하게 된 것은 우연처럼 보인다. 박열(朴烈) 단장이 임기만료 4개월을 앞두고 일본 경찰에 체포된 사건으로, 공산주의파와 아나키스트파(무정부주의자) 등의 대립으로 혼란에 빠진 민단을 수습할 적임자로 일본정부와 우호적인 관계를 맺고 있는 조규훈 선생이 부각됐다. 조규훈 선생은 무정부주의자인 원심창(元心昌) 씨를 근소한 차이로 이기고 선출됐다. 그 후 조규훈 선생은 차기 중앙단장에 큰 표 차로 당선됐다. 그가 선출된 후 기울어져 가는 사업을 일으키기 위해 자리에서 물러나려하자 일본 정부는 민단에 2만 엔을 지원할 테니 남아있어 달라는 요청을 해 오기도 했다. 그가 혼란스러웠던 시기 민단단장을 맡은 것은 어쩌면 필연이었는지도 모른다.
조규훈 선생은 1950년 고향인 제주도 조천읍에 조천중학교를 건립했고, 후학양성에 힘쓰다 2000년 6월 95세 나이로 별세했다. 조규훈 선생의이 일본에 설립한 백두학원은 재일동포의 뿌리를 지켜온 것이며, 민족 얼을 지킨 것으로 평가받고 있다. 그토록 조국사랑과 민족교육에 앞장서 왔건만 그는 고향을 떠난 후 한 번도 제주도 땅을 밟지 못하고 말았다. 그의 업적과 활동에 대해서는 잘 알려져 있지 않아 조천중학교 출신들조차 조규훈 선생이 이 학교를 설립했다는 사실을 잘 모르고 있었다.
이정림 회장은 누구인가
이정림 회장.
그는 1940년 제주시 조천읍 신촌리에서 출생했다. 그의 아버지는 15살 때 고향을 떠나 연고 없는 신의주로 갔다. 개방적이고 도전정신이 강했던 그의 아버지는 20대 시절 홀로 시베리아 철도를 타고 상트페테르부르크까지 다녀오곤 했다. 그가 부모님과 같이 고향 제주에 돌아온 후 얼마 되지 않아 제주4.3사건이 터져 마을을 휩쓸었지만 가족들은 무사했다. 6.25전쟁이후 팔순이 다가오는 아버지는 그에게 사범학교를 졸업하고 결혼을 빨리 하라고 재촉했다. 아버지는 “일본에 의지하려 해서는 안 된다. 구두닦이라도 할 생각 없으면 가지마라!”고 하셨지만 이정림 회장은 일본으로 가기로 마음을 굳히고 있던 터라 따를 수가 없었다. 끝내 아버지를 설득해 일본행을 감행했다. 어쩌면 이 회장에게 아버지와 같은 개척정신의 피가 끊고 있었는지 모른다.
1958년 2월 당시 18세였던 이 회장은 부산 영도를 출발 대마도를 거쳐 2달 후 오사카에 도착했다. 패전 후 일본의 경제사정도 어려운 처지여서 돈 벌이가 쉽지 않았다. 수도꼭지를 만드는 선반공 일을 하며 근기대학 법대에 합격해 대학을 수료했다. 그러나 외국인에게는 사법시험 자격이 주어지지 않아 사법시험에 필수인 공법, 민법보다 이 회장은 국제해양법을 전공으로 택했다. 대학에서 법학부장까지 지냈다. 사법시험을 위해 법학대학장이 일본국적 취득을 하라고 권유했지만 이 회장은 국적을 바꿀 수는 없었다.
일본에서의 막막한 삶이 이어질 쯤 돈을 벌려면 은행 일을 해보라는 주위의 이야기를 듣고 무조건 은행 문을 두드렸다. 그가 찾아간 곳이 바로 신한은행 설립자인 이희건 회장이 있던 일본신용조합 오사카흥은(大阪興銀)이었다. 이정림 회장의 경력을 보고 “채용도 마감됐고, 화려한 경력과 학력을 가졌으니 따분한 은행일보다 외교관 같은 일을 하는 것이 어떠냐?”는 오사카흥은 상무의 말에 이 회장은 “우리 아버님도 쇠붙이는 일을 하실 분은 아니셨지만 죽도록 그런 일을 해 오신 분이다”라고 답했다. 은행에서 꼭 일을 하겠다는 의지를 보인 것이다. 이 이야기를 전해들은 이희건 회장은 그를 다음날부터 출근하도록 해 총무부(비서실)로 발령을 냈다. 오사카흥은 설립자인 이희건 회장과의 인연은 그렇게 시작됐다. 이정림 회장은 만 35년을 이희건과 함께했다. 이희건 회장은 그의 든든한 버팀목이자 정신적 지주였다.
까다롭다고 알려진 이희건 회장의 측근 비서로 35년간을 일할 수 있었던 비결을 물었다.
“이희건 회장은 과제를 주고 실패에 상관없이 열심히 하라고 하는 타입입니다. 비서는 모든 일을 정확히 보고만 해야 하는 것이지 상관에게 이래라 저래라 하는 사람이 아니라고도 하셨어요. 아마 그런 부분에서 제가 조금 인정을 받은 것 같습니다.”
한번은 뮌헨 올림픽(1972년) 때 오사카총영사로 있던 김진홍 총영사가 이희건 회장에게 올림픽 참가비 10만 엔을 요구해와, 지출보고 없이 자의적으로 송금을 하는 바람에 이희건 회장이 관리통장과 인감을 모두 회수해 간 일이 있었다. “잘 해보려고 한 일을 두고 그렇게 나무라면 되느냐”는 사모님의 변호로 무마되기는 했지만, 이희건 회장은 “잘한 일이라도 그렇게 조치하지 않으면 앞으로 저 친구는 500만 엔도 쓰게 된다.”고 했다고 한다. 그 후로 이정림 회장은 철저히 제 역할에 충실할 수 있게 됐다고 회상했다. 이 회장은 이희건 회장에 대해 주변인물을 잘 쓰는 인물이라고 덧붙이기도 했다.
이정림 회장은 1966년 오사카흥은에 입사해 지점장과 융자부장을 거쳐 1991년 전무이사에 취임했다. 이후 관서흥은(關西興銀) 대표이사, 부이사장, 이사장을 역임했다. 2001년에는 신한금융주식회사 공헌이사. 1990년 재일동포 경제발전 및 금융계 발전에 공헌한 공로로 국민훈장 동백장을 수장하기도 했다.
조규훈 선생의 공적을 기리는 현창준비위원회의 활동
2009년 11월 제주의 한 호텔에서는 조규훈 선생을 기리기 위한 설명회가 있었다. 재일동포, 향토사학자, 지역유지 등 70여명이 모여 조규훈 선생의 공덕을 재평가하자는 데 뜻을 모으고 있었다. 조규훈 선생 사후 9년만의 일이었다.
이 모임의 중심에는 이정림 회장이 서 있었다. 제주 조천읍 출신 재일동포로 구성된 (가칭)조규훈선생송덕사업회가 주관한 모임이었다.
▲ 전병돈 재외제주도민회총연 부회장, 이구홍 본지 발행인, 이정림 회장 부부가 기념촬영을 하고 있다.(왼쪽부터)
이정림 회장이 고 조규훈 선생을 만난 것은 2001년 어느 날이다. 민족교육의 선구자요 재일동포 사업가인 조규훈 선생이 95세 일기로 세상을 떠났다는 소식을 접했다. “그때의 애린 마음은 지금도 잊을 수 없습니다. 그리고서 한참 후 2007년 그를 다시 만났죠. 백두학원 60주년 행사에서 건국학교에 관한 옛 필름을 보게 됐어요. 충격이었습니다. 젊은 날의 조규훈 선생의 육성녹음을 들었을 때는 뛰는 가슴을 주체할 수 없었어요.”
이 회장은 조규훈 선생의 회고담을 전해 듣고 일단 그 가족들을 수소문하기 시작했다. 같은 고향 어른인 조규훈 선생을 모르고 있었다는 사실과 그의 가족조차 챙기지 못한 부끄러움이 몰려왔기 때문이었다.
2007년경 동경에서 그의 장남을 만났다. 그러나 그의 눈에 아버지에 대한 원망스런 눈빛이 서려있음을 느낄 수 있었다고 했다. 그도 그럴 것이 성공한 사업가로 그리고 민족교육에 일념을 다한 그의 아버지가 정작 자식들에게는 물려준 재산이 거의 없었기 때문이었다.
“조규훈 선생님에 대한 기록이 없냐고 물었더니 종이 몇 장을 주더라고요. 그곳에 기록된 것을 10번 이상 읽었어요. 내가 어릴 적 제주 신촌 바닷가에 떠다니는 나뭇조각들을 붙잡고 헤엄을 치곤했는데, 그 나뭇조각들이 그 분이 학교건립을 위해 보내준 일부라는 것을 알게 됐죠.”
이 회장은 조규훈 선생의 공적을 널리 알릴뿐만 아니라 그의 자녀들에게 자긍심을 심어주는 일이 필요함을 절감했다. 이것이 이 회장으로 하여금 조규훈 선생 현창준비회를 결성케 한 이유이기도 하다.
조규훈 선생에 대한 공적발굴과 재일동포사회에 기여한 공로가 드러나면서 그의 자녀들 또한 아버지에 대한 원망이 사라졌다고 한다. 이정림 회장은 조 선생의 아들들이 “어머니 스커트 하나 사주는 것조차 꺼려했던 아버지를 원망했었는데... 나이가 들어감에 따라 ‘우리만 잘살아서 뭐하느냐’는 아버지의 신념이 ‘옳았다’는 것을 인정하게 된다.”고 한 말을 전했다.
이 회장은 조규훈 선생은 알면 알수록 신비하고 위대한 인물이라고 말했다. 그러나 고향에 찾아가 물어보니 조천중학교 출신조차도 조 선생을 모르는 사람이 많았고, 재일민단 단장을 두 번이나 역임했음에도 그에 대해 민단 관계자들조차 잘 모르고 있다는 것에 놀랐다고 했다. 이 회장은 누구보다도 재일동포 사회에 기여하고 민족교육에 앞장선 조규훈 선생을 재조명하는 작업이 필요함을 절감했다고 했다. 그는 지난 2009년부터 그동안 발굴된 자료를 토대로 국민훈장 추서를 추진했다. 고인이 된 인물을 훈장을 받게 한다는 것이 쉬운 일이 아니었지만 매년 추서 대상자로 정부에 올렸다.
추서과정에서 권철현 전 일본대사의 도움도 컸다고 말했다. 권 전 대사는 건국학교를 방문해 민족학교 활성화를 위해 60억 원의 예산을 지원하기도 했다고 전했다. 지난 3년간의 조규훈 선생 현창준비위원회의 활동 결과로 올해 한국정부는 최고훈장인 국민훈장 무궁화장을 수여했다.
이 회장은 사람의 도리로 고사성어 ‘음수사원(飮水思源) 굴정지인(掘井之人)’이라는 말을 꺼냈다. “목말라 물을 마시면 그 갈증을 해소한 것에 그치지 말고, 그 우물을 판 사람의 고마움을 잊지 않아야 한다는 뜻입니다. 광복 후 혼란기에 조국을 위해 헌신하고 재일동포 사회에 민족혼을 심어준 조규훈 선생에 대한 고마움을 잊을 수가 없는 것이죠. 저 개인적으로도 그 분이 설립한 학교가 있었기에 공부를 할 수 있었고 오늘날 내가 있다고 생각합니다.”
이 회장은 故 조규훈 선생을 대신해 훈장을 수여한 가족들을 위해 조촐한 자리를 마련했다. 그간의 노고와 가족들에 대한 감사의 마음을 제주 조천읍 출신들과 함께 전하고 기쁨을 나누기 위해서였다. 참석한 많은 분들이 조규훈 선생의 공적을 치하하면서도 그의 훈장 추서와 발굴에 힘쓴 이정림 회장의 수고에 감사함을 표했다.
이 회장은 향후 조규훈 선생 현창기념사업회를 추진할 계획이다. 훈장 수여로 현창준비회 역할을 다한 만큼 앞으로는 조규훈 선생의 정신과 공적을 알리기 위한 사업에 매진하겠다는 것이다. 이 회장은 제주대학에 ‘제주센터’가 들어서면 그곳에 ‘조규훈 선생 기념관’을 마련할 생각이라고 말했다. 일본에 있는 건국학교에도 기념비를 세울 계획이라고 한다.


이날 최성일 부원장보는 금융혁신의 목적은 금융소비자 보호 및 금융산업 경쟁력 회복에 있으며, 이러한 금융혁신을 펼쳐 나가는 데 있어 기회와 위험의 양면이 존재한다고 지적했다. 이어 금융권 전반을 감독하는 입장에서 원칙과 신뢰를 바탕으로 혁신을 유도하는 가운데 올해 이를 위해 경쟁‧혁신 환경 조성에 힘쓸 것임을 강조했다.
금융혁신, 금융소비자 보호 및 금융산업 경쟁력 회복 목적
최성일 금융감독원 부원장보는 금융혁신 추진이 절실한 이유는 금융소비자의 실질적인 보호와 금융산업의 경쟁력 회복이라고 강조했다.
특히, 혁신을 위한 금융의 역할에 대해 최 부원장보는 첫째, ‘혁신’의 씨앗을 발굴하고 이들이 뿌리내려 싹을 틔울 수 있도록 자금을 공급하는 ‘혈관’으로서 실물경제를 지원하는 것이며, 이는 주택 등 부동산 담보대출에 안주하는 금융이 보다 쓸모 있는 역할을 하도록 촉구하는 것이라고 언급했다.
둘째로 금융산업의 주가가 순자산 가치에 미치지 못하는 등 질적 성장이 정체되어 수익성 전망 또한 비관적 평가를 받는 현실에서 벗어나기 위한 ‘금융혁신’이라고 덧붙였다. 이는 ‘핀테크’로 대표되는 4차 산업혁명의 격랑을 맞이한 국내 금융산업에 있어 생존은 물론 현 상황을 타개할 수 있는 돌파구가 될 것으로 보인다는 것이다.
하지만, 국내 금융산업은 아직까지 ‘혁신금융’과 ‘금융혁신’ 두 가지 측면에서 모두 충분한 역할을 수행하지 못하고 있는 것으로 평가된다고 지적했다.
최성일 부원장보는 “지난 2017년 벤처기업 신규 자금의 60.5%가 정책지원금으로 조달되는 등 유망기업을 발굴․지원하는 모험자본 공급은 아직 정부가 주도하고 있는 현실”이라며 인터넷․스마트폰 보급률은 세계 최고이지만 EY의 분석결과에 따르면 2017년 우리나라의 “핀테크 적용률은 2017년 32%로 세계 평균 33%에 머물고 있는 정도에 불과한 실정”이라고 말했다.
더욱이 우리 금융회사의 디지털 전환 및 혁신 노력은 아직 초기 단계에 머물러 있는 것으로 평가되며, 국내 은행은 디지털 혁신에 대한 경영진의 리더십과 미래 투자여력이 낮아 혁신을 주도하기보다는 신규 진입기업에 의해 와해될 가능성이 있다는 충격적 분석도 제기된다는 것이다.
최 부원장보는 핀테크 기업의 성장도 해외 주요국에 비해 다소 더딘 상황이며, KPMG 등이 선정한 2018년 글로벌 100대 핀테크 기업 중에 미국 18개, 영국 12개, 중국 11개, 호주 7개, 싱가포르 6개가 포함되어 있는 반면 우리나라는 2개뿐이라는 설명을 덧붙였다.
양날의 칼, 금융혁신
최성일 부원장보는 “금융혁신에 대한 감독당국의 시각은 다소 조심스러운 편”이라며 “2008년 글로벌 금융위기에서 경험했듯이 통제되지 않은 혁신은 많은 경우 금융 불안이나 위기의 원인이 되었기 때문”이라고 말했다.
감독당국으로서 지금의 핀테크와 금융혁신의 돌풍 또한 우리에게 도약의 기회이지만 다양한 위험 또한 내포하고 있다는 점도 우려했다.
첫째, 금융회사는 방대한 데이터를 활용하여 고객의 특성에 맞는 금융상품을 개발하고 신용도가 낮거나 기록이 없는 소외계층까지 서비스 제공 범위를 확대할 수 있을 것으로 기대된다는 설명이다. 반면 금융과 관련이 없는 정보까지 이용함으로써 소비자를 불합리하게 차별하거나, 상환능력을 보다 깊이 분석하게 되어 취약계층의 금융소외를 심화시킬 가능성이 존재한다고 지적했다.
둘째, 금융회사들은 A.I., 머신러닝 등을 통해 업무 효율을 대폭 제고하고 비용을 절감할 수 있을 것으로 예상된다는 것이다. 반면 의사결정과정이 불투명해져 책임 소재가 불분명해지고, 클라우드 서비스 등을 외부에서 제공받는 과정에서 새로운 유형의 운영 리스크에 직면할 수 있다고 적시했다.
셋째, 금융시스템 차원에서도 정보분석 시간과 비용 절감으로 정보비대칭이 완화되고, 정보가 가격에 신속히 반영되어 시장의 효율성과 안정성이 높아질 것으로 보인다고 설명했다. 그러나, 다수의 시장 참여자가 알고리즘 매매 등 동일한 전략을 구사할 경우 쏠림 현상이 가속화되어 금융불안으로 이어질 수도 있다고 지적했다.
원칙과 신뢰를 바탕으로 혁신 유도
최성일 부원장보는 금융혁신의 원칙과 정책 방향성에 대해서도 언급했다.
최 부원장보는 “금융혁신은 첫째, 건전한 경쟁이 이뤄지는 가운데 금융소비자의 권익은 제고하고 금융시스템의 안정은 훼손하지 않는 방향으로 이뤄져야 한다”며 “이를 위해 새로운 아이디어와 기술을 가진 기업들이 시장에 자유롭게 진입해서 다양한 금융서비스를 창출할 수 있도록 해야 한다”고 주장했다.
그는 “둘째, 원칙에 기반한 유연한 감독을 펼쳐 나가고자 한다”며 “핀테크 혁신은 기존 금융서비스의 패러다임을 허무는 측면이 있어서 필연적으로 규제 공백이 발생할 수 있고, 과거처럼 법에 명시된 것만 경직적으로 허용할 경우 혁신의 폭이 좁아질 수 있기 때문”이라고 설명헸다.
최 부원장보는 “셋째, 신뢰를 바탕으로 금융소비자, 혁신기업, 기존 금융회사가 모두 상생할 수 있는 생태계를 조성해 나가도록 유도할 방침”이라며 “당장의 이익만을 위해 만든 상품은 아무리 혁신적이어도 결국 소비자 피해를 초래하고 핀테크 전반에 대한 신뢰까지 훼손할 수 있기 때문에 금융혁신은 장기적으로 소비자에게 이익이 되어야 한다”고 말했다. 이어 “금융회사와 핀테크 기업 모두 소비자와 금융시장에 대해 끝까지 책임지는 ‘책임혁신’의 자세를 견지하는 것이 중요하다”고 덧붙였다.
금융감독원, 올해 금융혁신 위해 경쟁‧혁신 환경 조성
최성일 부원장보는 “올해 금융감독원은 금융산업이 지속가능한 성장을 통해 실물경제를 원활히 지원할 수 있도록 경쟁과 혁신의 환경을 조성하는 한편 스스로 결과에 책임지는 책임혁신을 정착해 나간다는 방침”이라고 말했다.
이에 따라 금융산업이 신성장 동력을 확보하도록 지원할 예정이라고 언급했다. 인터넷 전문은행 등 금융회사의 원활한 시장 진입을 지원하고, 혁신적인 신사업을 추진하는 과정에서 부득이하게 발생하는 오류나 시행착오에 대해서는 제재를 감경하고 규제 샌드박스가 정착되도록 적극 지원하여 금융회사의 혁신 환경을 조성한다는 것이다.
둘째, 금융산업의 책임 혁신을 지원할 계획이라고 밝혔다. 금융산업의 핀테크 혁신을 자문 등을 통해 적극 뒷받침하고 레그테크 도입 등을 통해 규제준수 부담을 더욱 완화하는 한편, ICT 기술 발전과 전자금융거래 확산에 따른 개인정보침해, 해킹 등 디지털 리스크에 대해서는 감독, 검사를 강화한다는 것이다.


부자와 강한 자가 이길 수밖에 없는 너무나도 불평등한 경기 규칙, 가장 순수해야할 영역조차도 욕망과 이익의 대상이 되고 수단이 되는 게 지극히 자연스러운 현실, 시간과 공간의 빈틈을 조금도 허용하지 않는 광고의 무차별 공격, 스스로 창자 속에 남은 마지막 기름까지 쥐어짜게 만드는 유혹들, 그리고 휴머니즘의 탈을 쓰고서 마치 가족인 양 어깨를 감싸는 털북숭이 손….
2010년 한국 자본주의가 만들어낸 풍경들입니다.
아시다시피 한국의 자본주의는 유례를 찾아보기 힘들 만큼 천박하고 잔혹한 모습으로 변해가고 있습니다. 그도 그럴 것이 봉건적 잔재가 청산되기도 전에 제국주의 세력의 폭력적인 지배를 받아왔고, 다시 외세의 지배와 독재, 전쟁과 오랜 군사정권 등 지난 100여년의 역사적 모순과 잔재가 그 속에 고스란히 녹아있으니까요. 거기다 신자유주의는 마지막 남은 인간성마저 시장에 내다 팔아야 겨우 먹고 살 수 있는 세상을 만들어 놓았습니다.
욕망과 자본주의
삼성, SK로 대변되는 자본은 이제 우리의 모든 것을 지배합니다. 자발적으로 펼쳐지던 월드컵 응원도 이젠 “올레”를 외쳐야 함께 할 수 있고, “다시 한 번 일어나~”를 합창해야 겨우 붉은 물결에 낄 수가 있습니다. 자본은 권력과 의식주를 넘어 우리의 놀이와 꿈조차도 지배합니다.
자본이 갖는 이 거대한 힘의 근거는 무엇일까요. 그것은 바로 인간의 욕망입니다. 민주주의란 나무가 피를 먹고 자라듯 자본주의는 욕망을 먹고 자라는 불가사리입니다. 그래서 자본은 살아남기 위해 끊임없이 욕망을 부추깁니다. 새로운 욕망을 만들어내고, 욕망을 긍정하게 만듭니다.
금기의 벽을 하나 둘씩 무너뜨리는 것도 자본입니다. 새로운 욕망을 만들어내기 위해 자본은 금기 저 너머 있는 것들에 눈을 돌립니다. 금기이기에 저항도 있지만 상품성도 그만큼 큽니다. 그것은 곧 앞서가는 가치가 되고 머지않아 대중의 보편적인 욕망이 됩니다.
기존의 도덕률은 봉건적이고 억압적인 것으로 인식됩니다. 이렇게 해서 세상에는 해서는 안되는 일이 없고 가능하지 않은 일도 없습니다. 욕망은 꿈, 자유, 문화, 여유, 멋 등의 단어로 포장되어 찬양되고 신앙됩니다. 욕망을 부정하는 자는 이단이며, 문명세계의 마녀입니다.
질병과 세상의 병
더욱 슬픈 일은 자본주의의 모순을 극복하겠다는 사람들의 삶도 별반 다르지 않다는 겁니다. 자신들의 욕망이 사실은 자본에 의해 추동된 것이며, 자신들의 욕망 실현이 자본을 먹여 살리고 세상을 더욱 깊은 모순으로 빠져들게 한다는 걸 그들은 잊고 삽니다. 얼리어탑터이자 탁월한 소통가로 칭송되는 사람들도 한편으로 보면 자본이 만들어낸 욕망의 추종자요, 전도사입니다.
그들이 자본주의의 대항 논리로 학습해온 마르크스주의도 알고 보면 자본주의와 마찬가지로 물신주의에 근거한 것입니다. 마르크스주의는 욕망을 부정하지 않습니다. 다만 소유의 주체와 형태를 문제 삼을 뿐이죠.
욕망을 성찰하지 않는 삶은 자본이 주도하는 질서에 종속될 수밖에 없습니다. 그 속에서 자본주의의 모순을 언급한다는 것이야말로 모순입니다. 자본의 지배를 넘어 모두가 행복한 세상을 만들고자 하는 사람은 마땅히 자신의 욕망부터 성찰해야 합니다. 그러나 보시다시피 현실은 그렇지 않습니다.
한의사인 제가 자본과 욕망에 대해 이렇게 장황하게 늘어놓는 이유는 한의학에서 말하는 질병과 세상의 병이 같은 욕망의 패러다임에서 비롯되기 때문입니다. 그래서 이 글에서는 욕망의 유형과 그 각각이 초래하는 질병에 대해 이야기하고자 합니다. 세상의 모순을 극복하기위해서라도, 내 몸을 내가 지키기 위해서라도 욕망을 성찰하는 것은 매우 중요하고도 시급한 일입니다.
재물욕-색욕-권력욕
욕망은 그 사회의 문화와 깊은 관계가 있으므로 문화권마다 욕망의 유형과 체계는 다릅니다. 가령 기독교의 욕망관이 있고 유교적 욕망체계가 있습니다. 개체 중심의 욕망분류가 있고, 공동체적 욕망론이 있습니다. 가장 몹쓸 욕망론은 진화론적 욕망 단계론인데 다음 기회에 살펴보겠습니다.
제가 보건대 욕망을 가장 잘 분류한 사람은 2세기 인도 승려인 용수(나가르주나)입니다. 그의 욕망 분류는 재(財) 색(色) 권(權) 3분법입니다. 이것을 실용적으로 가장 잘 응용한 사람은 한의사인 금오 김홍경입니다. 그는 재 색 권 3분법을 한의학의 태음 소음 궐음 삼음체계와 연결시켰고, 각각을 다시 둘로 나눠 6분법으로 설명하고 있습니다. 그래서 여기서는 금오의 6분법을 기본으로 욕망의 체계를 설명해보려 합니다.
인간의 욕망은 크게 재물욕 색욕 권력욕으로 나눕니다. 각각을 본능적인 것과 사회적인 것, 혹은 1차적인 것과 2차적인 것으로 다시 나누면 6가지가 됩니다. 이 6가지 욕망의 만족과 불만족에 따라 12가지 감정이 생기는데 이것은 한의학의 12경락과 정확히 일치합니다.
재물욕을 금오 선생은 태음욕이라고 부르고 있습니다. 이것은 식욕과 물욕으로 다시 나뉩니다. 식욕은 몸을 채우는 것이고 물욕은 소유욕을 채우는 것입니다.
자기 욕망의 성찰
색욕은 소음욕이라 부릅니다. 생식욕과 문화욕으로 나눕니다. 그리고 권력욕입니다. 금오 선생은 이것을 궐음욕이라 합니다. 권력욕은 지배욕과 지식욕으로 나눕니다.
왜 모두 음인고 하니 음은 무겁고 많은 것이라 욕망을 음으로 분류하기 때문입니다. 그럼 여기에 등장하지 않은 소양이니 태양이니 하는 것의 성질을 대충 짐작할 수 있을 겁니다. 가령 소양은 궐음의 짝이면서 반대기능을 합니다. 권력(지식)에 저항하는 것이거나 권력(지식)을 버리는 것이죠. 앞서 말한 간의 권력이 궐음이요, 담의 혁명정신이 소양인 겁니다.


영화의 오프닝은 지구온난화로 인해 남극과 북극의 빙하가 녹아내리면서 지구가 바다에 잠기는 것으로 시작한다. 어찌 보면 당시 기후변화에 따른 극단적인 연출이라고 콧방귀를 끼거나 허무맹랑한 SF의 스토리 전개로 치부했을지도 모른다. 하지만 25년이 지난 현재, 이 상황을 본 사람 중 말도 안 되는 이야기라고 생각하는 이는 드물 것이다. 실제 지구온난화에 따른 기후변화로 해수면이 상승하는 문제는 현재 우리가 당면한 현실이기 때문이다.
어찌 됐든 결국 바다 위에 생존한 인간들은 이런 상황에 적응하게 된다. 이 중 평범하지 않은, 돌연변이 인간이 한 명 있다. 아가미와 물갈퀴 등 수생 환경에 적응해 진화한 주인공 마리너(케빈 코스트너)다.
이 영화의 내용은 이렇다. 마리너는 지구 최후의 육지 '드라이 랜드'의 지도를 등에 새기고 있는 수수께끼의 소녀인 아놀라(티나 마조리노)를 만나 드라이 랜드를 찾아간다는 것이다. 그리고 이들은 결국 드라이 랜드를 찾아낸다.
하지만 지구 온난화에 따른 기후변화 속에서 드라이 랜드를 찾는데 결정적인 역할을 한 아놀라가 살아남을 가능성은 과연 얼마나 될까. 극적인 전개를 위해 아놀라가 결국 최후의 육지를 밟는다는 내용의 희망적인 메시지를 전달하지만 기후변화는 결코 어린이들에게 낭만적이지 않은 게 현실이다.
그 이유는 기후 변화가 직접적이든 간접적이든 어린이들에게 영향을 주기 때문이다. 이러한 기후변화가 국내 상황에서는 자칫 먼 나라 이야기처럼 들릴 수 있다. 국내의 경우 미세먼지와 같은 대기질이나 과거보다 다소 증가한 기온 상승 등이 우리가 체감할 수 있는 전부라는 점이 그 이유다.
하지만 분명한 점은 국내 어린이들과 동일한 하루 24시간을 보내는 전 세계 수십만명의 어린이들은 기후변화로 혹독한 삶을 살고 있다는 것이다. 누구는 식수 부족으로 수십킬로미터 떨어진 곳으로 물을 길어 가고, 누구는 기후난민으로 이곳저곳을 떠도는 처지에 내몰려 있다.
기후변화로 지난 10년 동안 매년 2000만명에 달하는 사람들이 집을 잃고 있다. 이는 화산폭발이나 지진과 같은 자연재해로 발생한 이재민 수의 7배, 내전 등 정치적 갈등으로 인한 이재민 수의 3배에 달한다.
이러한 기후변화로 수십만명의 어린이들이 목숨을 잃는다. 앞서 언급한 것과 같이 내전과 종교 분쟁 등의 문제가 아니다. 바로 이들의 목숨을 앗아가고 터전을 빼앗는 원인은 ‘기후 변화’다.
보다 구체적으로 보면 전 세계를 휘몰아치고 있는 심각한 기후변화로 매년 1억7500만명의 아이들이 피해를 본다. 기후변화로 인해 발생하는 자연재해, 즉 잦은 홍수와 태풍, 가뭄 등은 전 세계 6650만여명의 어린이에게 직접적인 영향을 미친다. 그리고 이중 매년 60만명의 어린이들이 목숨을 잃는다.
다시 워터월드의 아놀라를 생각해보자. 기껏해야 9세 정도로 보이는 아놀라는 기후변화의 가장 큰 피해자 중 한 명이다. 현실 세계 속에선 기후변화로 직접적이든 간접적이든 가장 취약한 연령대가 아놀라와 같은 어린이기 때문이다.
우선 그녀는 제대로 된 교육을 받지 못하고 있다. 지구온난화에 따른 기후변화로 생존에 직면해 있는 어른들은 아놀라 같은 어린이들을 보살필 여력이 없다. 실제 영화 속에서 아놀라를 비롯한 산호섬에 사는 어린이들도 적절한 교육을 받고 있지 못한 것으로 보인다. 그저 부족한 자원과 외부 침임으로부터 생존을 위해 하루하루 살아간다. 그리고 이런 상황은 현재 우리가 사는 세계에서도 비일비재하게 발생하고 있다.
유니세프가 2017년 7월 발행한 ‘유니세프 뉴스 103호’에 따르면 파키스탄에 거주 중인 10세의 한 소녀는 오전 6시30분에 일어난다. 그리고 식수를 해결하기 위해 새벽부터 집을 나선다. 6시45분 물을 길어 나르기 위해 이 소녀는 인근 하천으로 기나긴 여정을 시작한다. 약 4시간이 소요되는 하천에 도착하면 소녀는 물을 긷고 다시 자신이 왔던 길을 따라 집으로 되돌아간다. 집에 도착하면 오후 2시45분이다.
국내 어린이의 경우 학교에서 친구들과 공부할 시간인 하루 8시간, 이 소녀는 자신의 24시간 중 1/3을 식수 해결에 쏟을 수밖에 없다. 이들에겐 제대로 된 교육이나 보살핌, 그리고 인권이 없다. 오히려 생존을 위해선 이런 생활이 당연하다고 여긴다. 기후변화가 낳은 결과는 공정한 기회를 차단하고 불평등을 가속화 한다. 그 결과 기후변화의 간접적인 영향은 어린이의 삶을 송두리째 바꿔 놨다. 어쩌면 현실 세계의 아놀라는 전 세계에 수십, 수백만명이 존재하는 셈이다.
영화 '워터월드'에서는 기후변화로 사진 속 빙하가 녹아 전 지구가 바다에 잠겼다. 하지만 기후변화로 기온이 상승할 경우 현실에선 어린이들의 질병 노출이 증가한다. (그린포스트코리아DB)/그린포스트코리아
어른들의 보살핌 속에서 제대로 된 교육을 받는다고 해도 상황은 녹록지 않다. 영화 속 아놀라는 결국 건강하게 드라이 랜드, 즉 육지에 도착하지만 실제 기후변화에 따라 현실 속 어린이들에게 이런 해피엔딩은 없다. 항상 질병에 노출돼 있기 때문이다.
영화 워터월드처럼 전 지구가 바다가 된 상황으로 조금 다를 수 있다. 하지만 극 중 전 지구를 삼켜버린 해수면 상승, 즉 지구온난화에 따른 기온 상승과 같은 현실 세계의 기후변화는 어린이들에게 치명적이란 점은 분명하다.
기후학자들은 앞으로 적극적인 조치를 취하지 않을 경우 100년 동안 평균 기온이 6도 이상 상승할 것으로 보고 있다. 이 추세라면 기온이 1도 오를 때마다 사망률은 3% 상승한다. 말라리아 발병위험은 무려 20%까지 증가한다.
특히, 아놀라보다 어린아이들에게 기후변화로 인한 질병은 치명적이다. 기후변화로 인한 질병은 주로 5세 미만의 어린이들에게 나타나기 때문이다. 세계보건기구(WHO)에 따르면 기후변화로 인한 질병의 88%가 이들에게 나타나고 기온이 오를수록 모기 개체 수가 증가해 말라리아와 뎅기열, 지카바이러스와 같은 질병 발병률이 급속히 증가한다. 이와 함께 기후변화로 인한 홍수로 하수도 시설이 훼손되면 콜레라와 설사병과 같은 수인성 질병을 확산시키기도 한다.
2018년 CNN 보도에 따르면 캐나다 메모리얼대학 소아과장 케빈 찬 박사 등은 의학저널 ‘소아과학(Pediatrics)’에 게재된 논문에서 기후변화가 어린이 건강에 미치는 위험은 미래가 아닌 현재 문제라며 적극적인 연구와 대책 마련을 촉구한 바 있다.
특히, 찬 박사는 어린이를 기후변화의 피해자로 만드는 대표적 질환 중 하나인 지카바이러스를 지목했다. 임신 중 감염되면 신생아의 두부와 뇌가 정상보다 작아 두뇌 발달을 저해하는 ‘소두증’을 유발한다.
찬 박사는 2015년 설사와 말라리아, 영양결핍 등으로 인한 5세 미만 아동 사망이 각각 전체 사망의 38%와 65%, 48%를 차지했다는 다른 연구보고서 결과를 인용하면서 이 질환들이 기후변화 탓일 수 있다고 지적했다.
하지만 아놀라가 5세 미만이 아니라고 해도 질병에 있어 안심할 수는 없다. 아놀라와 같은 9세 정도의 어린이들도 기후변화에 따른 질병에선 예외가 아니기 때문이다. 세계보건기구(WHO)에 따르면 15세 미만 설사 질환 사망자는 기후변화가 없을 때와 비교해 2030년까지 4만8000여명이 늘어날 것으로 전망했으며 영양결핍으로 인한 아동 사망자는 약 9만5000명이 증가할 것으로 예측됐다.
찬 박사와 함께 논문 공동저자로 참여한 에모리의과대학원 소아과 교수인 레베카 필립스본 박사는 아동이 심한 무더위와 가뭄, 대기오염 등에 취약하다는 다른 연구논문 결과도 인용해 아동이 지구 온난화의 최대 피해자라는 점을 부각했다.
찬 박사는 "많은 연구가 성인을 대상으로 하고 있으며 어린이에게 미치는 영향은 고려되지 않는 듯하다"면서 "이 분야에 대한 더 많은 연구가 필요한 것으로 생각하며 어린이를 기후변화로부터 보호하기 위한 더 많은 노력이 필요하다"고 강조했다.


중소벤처연합이 뜬다. 지난 7월 25일 정부가 중소기업이 공동출자하는 협업 전문회사 제도를 도입하겠다고 밝힌 것. 규모의 경제를 만들어 협상력을 높일 수 있도록 하려는 취지다. 이제까지는 개별 기업을 직접 지원하는 형태를 취했다면 앞으로는 중소기업 생태계와 인프라 조성으로 방향을 틀겠다는 것이다.
이에 따라 중소기업이 공동 출자한 협업 전문 기업의 경우 제품 개발과 금융 지원, 판로 확보, 마케팅과 수출 등 맞춤형 지원을 하게 된다. 정부는 중소기업 간 공동연구개발 지원 사업도 75억 원 규모로 늘려 중소기업 협업 사업에 대한 우대를 강화할 방침이다. 마찬가지로 협업 사업을 통한 제품에 대해서도 지방자치단체뿐 아니라 중앙정부와 공공기관까지 우선구매제도 적용 대상을 확대한다.
그렇다면 협업 전문회사 제도가 성공하려면 어떤 준비가 필요할까. 오백볼트(500V)는 벤처연합을 슬로건으로 내건 11개 스타트업을 묶은 협업 전문회사다. 이 회사 김충범 대표는 지난 6월 열린 스타트업 콘퍼런스 행사 GSC 2017 기조연설에 나서 빠른 성장의 핵심 키워드로 동맹을 강조한 바 있다.
김충범 대표는 월마트를 예로 들며 “전 세계 161개국 재정수입보다 크다”는 말로 기업이 웬만한 국가보다 큰 경제 규모를 지니고 있다고 밝혔다. 표현을 그대로 빌리자면 “잘 키운 기업 하나가 열 국가 안 부러운 꼴”이라는 것이다. 하지만 국내 기업은 대기업을 포함해 포브스 글로벌 2000에 한 세대 이전에 만들어진 66개만 이름을 올리고 있을 뿐이다. 이에 비해 창업 5년 미만 스타트업 중 75%는 폐업을 겪는다. 이스라엘 같은 스타트업 강국이 엑싯(EXIT·투자회수) 비율이 60%에 달하지만 우리나라는 0.4%에 머물고 있다는 점이 한국을 창업가의 지옥으로 만들고 있다는 것이다.
김충범 대표는 결국 기업은 규모의 경제라는 점을 강조하고 기업이 성장 성적표를 올리려면 결국 경제 규모를 갖추지 않으면 실현 불가능한 조건이 될 것이라고 덧붙였다. 그는 이런 점에서 동맹, 그러니까 새 정부가 밝힌 협업 전문회사 제도 개념을 강조했다. 국내에서 같은 비즈니스를 하는 기업끼리 손잡아 덩치를 키우고 해외 상장에 도전장을 내밀며 궁극적으론 국경 없는 동맹에 나서 해외 업체와 피를 섞는 지분 교환을 통해 규모의 경제를 완성하라는 것이다.


정신없이 잤나보다. 자는 12시간 내내 한번도 안일어났으니. 엄마까지 외출해서 아주 깊이 잠든거 같다. 어제 결국 저녁 7시가 다되어서 일어났다. 집에 딱히 먹을것도 없고 그렇다고 딱히 먹고싶은것도 없었고. 핸드폰 부재중에는 30분전 걸려온 엄마의 번호가 떠있었다. 전화를 하니 배고프면 시켜먹어라. 흐엉, 나 갑자기 족발이 먹고 싶은데. 콩국수, 볶음밥, 이런거 왠지 싫어. 치킨도 피자도 안땡기고. 저번주에 오빠가 족발을 시켜먹었다고 하는 바람에 나도 오늘 왠지 족발이 땡기더라구.쿄쿄.
생각보다 늦게 엄마가 도착했다. 8시조금넘어서. 족발을 시켜먹는다 했다. 엄마는 밥도 먹었고, 오빠와 아빠는 없었고 내 한끼를 위해 족발을 시켜먹자니 조금 그러려니 하다가 그냥 먹어란다. 족발을 시켜 엄마는 몇점만 주워먹고, 나는 쟁반국수와 족발을 쳐묵쳐묵하며 티비를 보고. 여기와서 이렇게 혼자서 먹기엔 양이 많은 음식을 혼자만 먹으려고 시켜먹은적이 없는데. 이상하다.이상하군.
저번주에 못본 밀린 예능프로그램을 새벽마다 3일째 연속 보고있었다. 그리고 드디어 오늘 지금 이시간 대충 마무리했다. (헉 아닌가 우결봤었나?) 고기를 먹어서 그런지 아직까지도 배가 안고프다. 게다가 너~무 갈증이 난다. 물도 얼마나 먹었는지, 아이스크림 하나까지 먹었는데 갈증갈증 이노믜 갈증.
서울에서 돌아온뒤 3일간 내내 피로에 지쳤는지 뭐에 지쳤는지 집에 적응을 하느라 그런건지 그냥 맹~하게 보낸거 같다. 밀린 동영상강의도 기한내에 못마칠거 같다. 아무리 빡빡하게 스케줄을 짜도 안될거 같다. (심지어 지금 듣지도 않고 있지 않은가!!) 빌린책은 오늘까지 갖다줘야한다. 그리고 내가 예약한 책도 오늘까지 빌려야 된다. 흠. 또 언제잠들지 모르겠다. 지금 왠지. 자기도 싫고. 잠도 안오고.
ㅇㅇㅇㅇㅇ아 어쨌든
정신없이 3일간 아무 생각도 없이 멍~~~때리며 보내다가 이제 겨우 정신차릴랑 말랑이다.
서울에서 집구하러 다니며 어른행세 한다고 지쳐서 그런거같다.


애덤 스미스에 따르면 한 국가의 부는 그 나라 국민이 일해서 생산한 재화를 모두 합한 것이다. 외국에서 수입한 재화도 국민이 생산한 물건을 팔아서 번 돈으로 사온 것이니, 결국 국부는 오로지 국민 노동의 결과물이다. 애덤 스미스가 말하는 국부와 오늘날 한국은행에서 매년 발표하는 국내총생산GDP은 거의 비슷한 개념이다.
국내총생산은 일정 기간 한 국가에서 생산된 재화와 서비스의 시장가치를 합한 것이고, 보통 1년을 기준으로 측정한다. 서비스만 빼면 스미스의 국부와 정확히 일치한다. 경제학의 창시자는 왜 국가의 부에서 서비스를 제외했을까?
스미스가 『국부론』을 집필할 당시의 영국은 산업혁명의 초창기였다. 1764년에 제니방적기가 발명되었고, 1769년에는 제임스 와트James Watt라는 기술자가 개량된 방식의 증기기관으로 특허를 취득했다. 이윤에 민감한 자본이 제조업을 향해 돌진하던 시기에 서비스라는 이름의 노동이 가치를 인정받기는 어려웠을 것이다. 게다가 스미스는 서비스를 비생산적인 노동으로 간주했다.
예를 들어 청소를 한다든지 주인의 심부름 같은 하인의 노동은 그 서비스가 수행되는 순간에 사라져 버리기 때문에 부를 늘리는 데 기여하지 못한다는 것이다. 설사 하인이 노동의 대가로 임금을 받는다 해도 달라지는 것은 없다고 생각했다.
스미스의 시대에는 오직 실물이 중요했다. 그러나 서비스상품을 빼고 현대 사회의 경제적 팽창을 설명하는 것은 불가능하다. 우선 서비스상품의 종류만 해도 통계를 낼 수 없을 만큼 다양하다. 인간이 상상할 수 있는 직종의 대부분은 서비스업에 속한다. 서비스업에 종사하는 인구는 농업・광업・제조업 종사자를 모두 합친 것보다 많다.
이 세상의 모든 연구원, 모든 경찰관, 모든 군인, 모든 교사, 모든 의사, 모든 변호사, 모든 기자, 모든 연예인, 모든 스포츠맨이 서비스 생산자다. 같은 직종이라 해도 서비스의 가격은 천차만별이다. 시장규모도 엄청나다. 거의 모든 사람이 서비스의 그물망 속에서 태어나 그 안에서 살다가 그물망의 한 매듭을 붙잡고 죽는다. 심지어는 죽은 후에도 납골당에 갇혀 ‘사후서비스’를 받는다. 물론 그가 생전에 수행했던 노동의 축적, 즉 그가 가족에게 남긴 유산에서 비용이 지불될 것이다.
제조업이 무너지면 서비스업도 활력을 잃게 된다. 디트로이트, 피츠버그, 필라델피아 등의 도시에서는 철강산업과 자동차산업이 몰락하면서 빈 건물이 계속 늘고 있다. 디트로이트 중심부에 있는 버려진 공장건물이 보인다.
서비스를 제공하는 노동도 엄연한 생산활동이다. 그 노동의 최종 결과물이 무형의 상품이긴 하지만 삶의 질을 향상시킨다는 점에서는 유형의 상품과 다르지 않다. 우리의 삶에서 실물 재화만 남고 모든 서비스가 사라진다고 상상해 보라. 의식주야 어떻게든 해결이 되겠지만 삶의 질이 전반적으로 뚝 떨어질 것이다. 의료 서비스, 교육 서비스, 치안 서비스, 금융 서비스, 정보 서비스, 오락 서비스가 없는 사회는 얼마나 피곤하고 각박하겠는가.
반대로 재화가 사라지고 서비스만 있는 사회를 상상해 보자. 그런 사회는 지속될 수가 없다. 의식주의 기반이 곧바로 붕괴해 버리기 때문에 며칠도 버티기 어려울 것이다. 결국 서비스는 재화에 의존하여 파생되고 확장된다는 사실을 알 수 있다.
재화와 서비스, 둘 다 부를 구성하는 요소이지만 재화가 더 근본적이다. 따라서 제조업이 무너지면 서비스업도 활력을 잃게 된다. 미국의 러스트벨트Rust Belt는 그 모든 과정을 파노라마로 보여주는 사례다.


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그러나 세계는 G8이 감당하기엔 더욱 커지고 복잡해졌다. 1998년 아시아 외환위기를 맞아 세계는 G20 재무장관회의를 만들었다. 2008년 가을 공포스러운 경제위기가 터지면서 세계경제는 새롭고 강력한 조타실(操舵室)을 요구했다. 그래서 탄생한 게 G20 정상회의다. 워싱턴·런던·피츠버그·토론토를 거치면서 G20은 나름대로 인류의 요구에 부응했다. 경기진작, 금융안정위원회(FSB) 같은 시스템 조정, 보호무역 견제 등을 통해 세계경제는 일단 태풍권에서 벗어났다. G20 정상회의는 드디어 세계경제를 논의하는 최상위 포럼으로 올라섰다.
서울회의는 종전과 다른 새로운 의미를 갖는다. 세계가 태풍권에서 벗어나서 본격적으로 ‘위기 후(post-crisis) 경제’를 다루는 것이다. 그러나 의미만큼 도전도 새롭다. 1~4회 못지않게 서울회의는 파도가 높다. 파이낸셜 타임스 칼럼니스트의 지적대로 G20은 7개의 갈등 축을 중심으로 나뉘어 있다. 무역 흑자와 적자, 환율 조작과 피(被)조작, 재정 긴축과 확장, 민주와 독재, 서방과 비(非)서방, 통화주권 간섭과 불간섭, 대국과 소국이다. 여기에다 미국의 양적 완화, 경상수지 가이드라인, 금융 안전망을 둘러싸고도 갈라져 있다. 하지만 문제가 없는 시기는 없었다. 성과가 목표의 100%이든 50%이든 G20은 세계경제의 최상위 조타수로 성장해 나갈 것이다. 역사가 G8로 돌아갈 수는 없다.
G20 서울회의는 한국인에겐 의미가 더욱 각별하다. 1907년 대한제국의 황제는 꺼져가는 제국의 숨결을 살리려 헤이그 만국평화회의에 특사 3명을 파견했다. 그러나 외교권을 빼앗긴 대한제국은 회의 참가조차 허용되지 않았다. 이준 열사는 분을 못 이겨 자살했다. 3년 뒤 대한제국은 일제에 합병됐고 세계지도에서 사라졌다. 45년 강대국의 도움으로 해방됐으나 영토는 분단됐고 3년 전쟁의 참화를 겪었다. 이렇듯 대한민국이란 나라는 세계의 변방에서 소외되고 가난했으며 신음하고 절규했다.
한국의 질주는 1970년대에 시작됐다. 한강의 기적이 있었고 세계 역사상 가장 짧은 시기에 산업화와 민주화를 이뤄냈다. 88 올림픽, 2002년 월드컵에 이어 한국은 G20 정상회의 의장국이 되었다. ‘헤이그 자살’ 103년 만이다. 지금까지 G20 정상회의를 주재한 나라는 미국·영국·캐나다뿐이다. G8에 속하지 않은 나라 중에서 한국이 제일 먼저 정상회의 의장국이 된 것이다. 변방에서 중심으로 이동하는 한국의 동선(動線)을 세계가 인정한 것이다. 서울에서 울려 퍼지는 ‘세계 조타실’의 소음은 세계 최악의 폐쇄국가 북한에 충격적인 메시지가 될 것이다.
한국인은 그러나 와인 잔만 들 수는 없다. 서울회의를 새로운 도약을 위한 계기로 삼아야 한다. G20 정상회의 의장국이 됐다는 자체만으로 글로벌 선진 스탠더드를 자동적으로 보장받는 건 아니다. 한국 사회는 도전으로 위협받고 있다. 천안함에서 보듯 이념으로 찢겨져 있고, 국회 소동에서 보듯 정치 후진성에 고통받으며, 4대강 반대에서 보듯 이성(理性)과 과학이 흔들린다. 나라는 의장국이지만 국민은 사교육과 양극화·청년실업으로 힘들다.


여성 최초 법제처장으로 2년3개월간 재임한 김선욱 처장(사진)이 다시 학교로 돌아간다. 노무현 대통령은 임기 말 안정적 국정운영을 위해 19일 해양수산부, 문화관광부, 법제처, 보훈처 등 4개 부처 장관을 교체하는 개각을 단행했다. 김선욱 처장은 이화여대 법대 교수로 다시 복귀할 것으로 알려졌다. 후임에는 남기명 법제처 차장이 발탁됐다.
남성·성전환자·부부강간 성폭행 범죄로 인정해 처벌
남성과 성전환자, 부부 강간을 성폭행 범죄로 인정해 처벌하는 법안이 추진된다. 임종인 무소속 의원(사진)은 18일 ‘부녀’로 한정돼 있던 강간죄 객체를 ‘사람’으로 규정해 남성과 성전환 수술을 받은 남성도 보호를 받을 수 있도록 하는 내용의 성폭력특별법 개정안을 발의했다. 또 법률상 혼인관계인 부부간에도 성폭력 범죄가 성립함을 명시해 아내 강간이 범죄라는 점을 명확히 했으며, 혼인빙자간음죄 친고죄 폐지, 동의 없는 성적 행동에 대한 처벌을 규정했다. 임 의원은 “형법에 뿌리깊이 내재한 정조관념에 맞서고, 성폭력 판단의 근거가 되는 폭행·협박의 한계와 성기 중심적인 성폭력 개념을 확장하기 위한 것”이라고 발의 배경을 설명했다
내년 총선서 울산남갑에 출마


국내 골판지 제조 업계를 선도하는 케이패키지는 골판지 원지 제조사와의 상생모델을 만들어 주목 받고 있다. 이 회사는 대기업과 케이패키지를 공장과 공장으로 연결해 유통비를 절감하고 원단을 차질 없이 공급하고 있다. 김하원 대표이사는 “과감한 투자가 동력이 됐다”며 “이를 통해 최상의 제품을 효율적으로 생산하고 있다”고 말했다.
상조산업의 선구자 보람그룹의 최철홍 회장은 지난 29년간 인간 존엄의 가치를 현대적 상조 문화로 정착시킨 인물이다. 그는 지역마다 만연했던 개인 장례 업체의 폭리와 부당한 행위에 맞서 새로운 제도를 도입한 인물이다. 그는 가격정찰제 실시를 시작으로 장례행사 직영센터 운영, 장례 의전 도우미 운영, 장례 복지사 교육관 등을 운영하고 있다.
‘몽디에스’라는 유아화장품 브랜드를 갖고 있는 360퍼스펙티브의 시작과 현재, 미래는 모두 ‘소비자의 건강’과 ‘안전’으로 귀결한다. 특히 아이가 건강하게 자랄 수 있도록 안전하고 믿을 수 있는 제품을 연구, 생산해왔다. 이 덕에 출산율 저하 속에서도 최근 4년간 누적 매출 500억원을 돌파하는 보기 드문 성과를 냈다.
서울호서직업전문학교는 국내 최대 규모의 직업교육 전문기관으로, 사회 문제인 청년실업 해소와 일자리 창출에 협력하는 교육기관이다. 인성·특성화·글로벌이라는 3대 교육방침을 통해 지난 20년간 취업률 100% 신화를 창조했다. 최근에는 인공지능(AI)·사물인터넷 등 4차 산업혁명 시대에 맞는 인재 양성에 집중하고 있다.
광주광역시 중견 건설기업인 유탑그룹은 시공과 시행, 임대 관리, 호텔 레저 사업으로 사업 영역을 확장하고 있다. 2030년 매출 10조, 시공능력평가 10위가 목표인 이 회사는 지방 중심 채용으로 경쟁력을 강화하고 있다. 협력사와의 동반성장을 적극 추진, 광주·전남 건설업 발전에 기여하고 있다.
아시아를 선도하는 엔터테인먼트 기업인 SM엔터테인먼트는 케이팝(K-pop)이 한국을 넘어 세계 시장으로 나아가는 데 큰 역할을 했다. 이 같은 공로로 2년 연속 수상했다. 세계화를 위해 지금도 다국적 출신의 작가와 협업을 하고 있다. 음악 콘텐트 플랫폼 등 다양한 문화 사업 분야에서도 두각을 나타내고 있다.
지난해에 이어 2년 연속 수상한 다산씨엔텍은 줄기세포 피부과학을 선도하는 R&D 기업이다. 줄기세포배양액을 활용한 화장품을 10년째 연구·개발, 제조해온 기업이다. 미국을 시작으로 태국, 일본, 말레이시아 등 세계 곳곳에 진출하며 국가 경제 발전에 이바지하고 있다.
무항생제 청정한우를 판매하고 있는 농협한우지예조합공동사업법인은 품질을 고급화하고, 유통 단계를 축소를 통해 가격 경쟁력을 갖춰 연평균 80% 이상씩 성장하고 있다. 지난해엔 농림축산식품부가 주관한 조합공동사업법인 평가에서도 1위를 기록했다.
루터대학교는 2018년 ‘대학 기본역량진단’에서 ‘자율 개선대학’으로 선정된 바 있다. 지난해엔 국내 대학 최초로 ‘ISO 21001(2018) 인증’을 획득했다. 서비스 러닝(service-learning) 교육을 확대해 수업으로 배운 지식·기술로 지역사회 문제를 해결해 나가는 실천적 활동도 강화하고 있다.
에이피알은 소비자의 라이프스타일을 중시하는 뷰티, 생활문화 기업으로 에이프릴스킨, 포맨트, 글램디, 널디 등의 브랜드를 갖고 있다. 브랜드마다 독창적이고 차별화된 히트 제품을 탄생시키며 업계의 눈길을 끌고 있다.
부동산 전문 마케팅 기업인 컬리넌홀딩스는 불확실한 경제 흐름 속에서 부동산 개발 방향을 제시하고 있다는 평가를 받고 있다. 이 덕에 2년 연속 수상을 차지했다. 이 회사는 땅의 가치를 꿰뚫는 통찰력과 시대를 앞서가는 추진력으로 새로운 트렌드를 읽고 만들어가고 있다.
3년 연속 수상한 스타벅스커피코리아는 1999년 7월 이대점(1호점)을 시작으로 현재 1300여 개 모든 매장을 직영하고 있다. 매장 수익금을 지역사회에 환원하는 ‘커뮤니티 스토어’를 통해 대학생, 청년을 지원하고 있다. 창업을 준비하는 청년을 위해선 ‘창업카페’라는 프로그램을 운영 중이다.
KB저축은행도 2년 연속 수상했다. 한 단계 업그레이드 된 모바일 금융거래 환경을 제공하는 데 힘쓰고 있다. 모바일증명서·목소리서비스와 같은 차별적인 서비스를 선보였고, 올 하반기엔 업계 최초로 비대면 신분증 확인 서비스를 출시하는 등 디지털 금융에 더욱 박차를 가할 계획이다.
토목·건축시설물 전문 건설기업인 풍현건설은 중소기업도 살아남을 수 있다는 인식을 심어주는 회사다. 이 회사 김성현 회장은 “중소기업도 신뢰와 의지만 있으면 어려운 환경도 타개할 수 있다”고 말한다. 지금은 어려운 기업 환경 속에서 고용 창출과 안전사고 최소화를 위해 힘쓰고 있다.
에이스바이옴은 한국 토종 유산균 ‘BNR17’을 세계에 알리고 있다. 이 회사가 찾아 낸 BNR17 균주는 세계 10여 개국에 항비만과 당뇨병에 효과가 있는 미생물로 특허 등록돼 있다. 또 20여 개 이상의 국가서 상표등록을 했거나 신청한 상태다.
수도권에서 복합상가·오피스텔·주차빌딩 등을 개발하고 있는 위너스산업개발은 모든 프로젝트를 성공적으로 분양하며 성공 신화를 써내려 가고 있다. 최근에는 파주시 운정지구에서 생활형숙박시설과 상가로 이뤄진 파크뷰테라스를 성공적으로 분양했다.
국토교통형 예비사회적기업으로 선정된 정우플로우는 환경에너지 플랫폼 기업으로 성장하고 있다. 에어드라이어를 활용해 에너지 절감 컨설팅을 진행하면서 산업 현장에서의 에너지 절감을 돕고 있고, KT와 함께 에너지 효율화 사업도 진행하고 있다.
중앙M&H는 급변하는 유통 환경에서 아웃소싱 혁신을 통해 고객사·근로자·회사 모두의 동반성장을 이끌어 낸 공로로 이 상을 받았다. 이 회사는 차세대 매장관리 솔루션과 전담 매니저를 바탕으로 모든 현장에서 차별화된 서비스와 가치를 제공하는 ‘국내 유일 세일즈 아웃소싱 전문 기업’이다.
2회 연속 수상한 한국남동발전 영흥발전본부는 수도권의 유일한 석탄화력발전소지만 친환경 발전을 위해 노력하고 있고, 지역사회와 연계한 다양한 사회공헌활동을 펼치고 있다. 나눔 문화를 선도하고 따뜻한 사회 건설 구현에 지속적인 노력을 하고 있다.
한국에너지공단도 마찬가지다. ‘사회적 가치 추진위원회’를 중심으로 양질의 일자리 창출에 이바지한 공로로 2년 연속 수상했다. 청년과 노인, 경력 단절 여성 등 취약 층을 대상으로 1105개의 신규 일자리를 창출했다.
국내 대표 진단키트회사인 아프릴리스는 의료사물인터넷 환경을 이용한 모바일 만성질환 관리 시스템인 ‘오토첵케어’를 개발해 상용화했다. 이 시스템은 보건복지부가 지원하는 ‘디지털 헬스케어 효과검증사업’의 검증 플랫폼으로 선정되기도 했다.
연성대학교는 2016년 특성화전문대학 사업에 선정된 이후, 2017년 사회맞춤형 산학협력 선도대학(LINC+), 세계적 수준의 전문대학(WCC)에 연이어 선정된 바 있다. 또 2019년 대한민국 혁신전문대학 Ⅰ유형(자율협약형)과 Ⅲ유형(후진학선도형)에 동시 선정, 대표 고등직업교육기관으로 자리매김하고 있다.
유진저축은행은 서민금융기관으로서 이익의 사회 환원을 적극 실천하고 있다. 장학재단 기부와 사회복지공동모금회 기부, 임직원 자원봉사는 물론 코로나19 이후 소상공인 이자납입 유예 등에도 적극 나서고 있다. 수원 매화초에선 금융교육을 실시하고 교육 기자재를 지원하고 있다.
2017년 감사원장 임기를 마치고 물러난 황찬현 대표 변호사가 이끄는 법무법인(유한) 클라스는 최근 2년 새 20배 이상 폭풍 성장했다. 업무 분야는 분쟁 해결(민사·상사), 형사, 가족(이혼·상속), 기업구조조정 등으로 법률 관련 모든 서비스를 원스톱으로 해결할 수 있는 종합 로펌을 지향한다.
국내 유일 호주계 저축은행인 페퍼저축은행은 매년 꾸준히 성장, 지난해 말 79개 저축은행 중 자산 규모 4위에 올랐다. 사회책임경영을 추구하며 지역 사회와의 상생에 적극적이고, 소비자 보호 전담팀 등을 통해 소비자 보호에도 앞장서고 있다. 지난해엔 금융위원장상을 수상하기도 했다.
국내 최초 행정사 브랜드인 행정사합동사무소 민행24는 대표행정사를 주축으로 분점별 전문화를 꾀하면서 행정 업계를 선도하고 있다. 현재 대전에 본점이, 서울·부산·대구·세종·구미·음성에 분점이 있다. 국내 최초로 행정 기장대행 서비스를 선보여 행정 업무가 주는 스트레스를 확 줄였다.
한국원자력환경공단은 지역 맞춤 프로그램 발굴과 지자체와 협업을 통해 지역발전 노력을 계속하고 있다. 또 정규직 100% 전환, 청정누리 봉사단 활동 등 활발한 사회공헌, 초·중·고 대상 66회 교육기부 등을 통해 사회적 기업으로 거듭나고 있다.
한국기업데이터도 마찬가지다. 최근엔 코로나19로 어려움을 겪는 소상공인, 중소기업을 위해 공공기관 제출용 신용평가 수수료를 한시적으로 전액 면제하고, 수출입 기업에게 베트남 기업정보를 무상제공하고 있다.
비비에이치씨는 만능줄기세포(nEPS)를 통해 인간의 모든 조직과 장기를 만들어 가고 있는 생명과학 기업이다. 이미 nEPS를 간·신경·골아·연골세포로 분화시켜 난치병 치료에 한걸음 다가섰다. 450여 건의 관련 특허를 147개국에 등록 중이며, 이미 303건은 미국·호주 등지에 등록됐다.
설성푸드의 첫 브랜드 설성목장은 한우를 사육해 직접 유통·판매하는 친환경 축산물 전문 유통 회사로 2년 연속 수상했다. 1976년 단 10마리의 한우를 시작으로 설립된 설성목장은 현재 약 3500두의 한우를 사육하고 있다. 특히 항생·항균·호르몬를 쓰지 않는 것으로 유명하다.
경인교육대학교는 교육·연구 여건 개선, 디지털 전환 전략 추진을 통한 경영 혁신 등을 인정받고 있다. 또 지역사회-대학 간 연계 강화와 국제 교류 활성화를 통한 국내외 사회공헌 활동에 적극적이다. 대학발전기금 확대에 따른 장학 사업 추진 노력 등도 높이 평가받고 있다.
보람상조는 지난 30년 간 국내 최다 회원인 245만 명을 모집하고, 23만여 건의 최다 장례행사를 진행했다. 업계 최초로 선수금 1조2500억원을 달성, 1등 상조그룹으로 자리매김하고 있다. 또 상조 업계 최초 전국 21개 고객만족센터를 개설해 호평을 받고 있다.
사람엔터테인먼트는 국내외 엔터테인먼트 산업의 활성화에 기여하고, 꾸준한 사회공헌 활동으로 선한 영향력을 발휘한 공적을 인정받았다. 현재 엄정화·윤계상·이제훈·이하늬·조진웅·최수영 등 28인의 아티스트가 소속돼 있다.
스페이스그룬의 두피 모발 홈케어 브랜드인 ‘그룬플러스’는 2018년 와디즈를 통해 1억 이상 펀딩을 받은 뒤, 유명 뷰티 유투버 및 전문 헤어샵 등을 통해 입소문만으로도 완판을 이어가고 있다. 이 제품엔 천연 성분이 많고, 성분과 함량을 투명하게 공개하고 있다.
5년 연속 수상한 제주특별자치도개발공사의 제주삼다수는 40%에 달하는 점유율로 시장을 이끌고 있다. 압도적 점유율뿐 아니라 매출 역시 매년 신장하며 생수 시장의 성장을 견인하고 있는 대표 브랜드다.
한국방송통신대학교는 국내 최초의 원격대학이자 세계에서 두 번째로 설립된 개방대학이다. 지난 46년간 고등교육의 보편화는 물론 일·학습 병행 및 제2의 인생 설계, 선취업 후진학의 사회적 기반조성을 이끌어왔다.
SG순우리인삼은 지금껏 양질의 인삼(홍삼)을 저렴한 가격에 보급하는데 앞장서왔다. 최후자 적삼 제조기를 개발해 일반 가정에서도 손쉽게 홍삼을 섭취할 수 있도록 했다.
김래원·주상욱·차예련 등 17명의 배우가 소속돼 있는 HB엔터테인먼트는 매니지먼트는 물론 다양한 장르의 스토리 콘텐트를 기획·발굴해 드라마·영화를 제작하고 있다. ‘별에서 온 그대’ ‘SKY캐슬’ 등이 대표적이다.


그리고 슈퍼바이저를 통해 여러 직원들과의 의사소통이 쉽게 이루어 질 수 있어서 여러 직원들에게 많은 질문도 하고 답변도 들을 수 있었다. 또한 실습기관인 복지관의 사례를 이야기하고, 그룹 활동을 하면서 일어나는 일에 대한 해결점을 함께 토의하면서 실습기관 동안 소속감을 느끼면서 실습할 수 있었다.
나의 실습업무 중 하나인 프로그램 진행을 보조해보면서 자원봉사 때 프로그램을 보조 할 때와는 마음가짐이 참 다르다는 생각이 들었다. 실습 후반기에는 프로그램 진행도 해보면서 서비스 이용자와 슈퍼바이저와 더 깊은 소통을 할 수 있어서 이들에게 쉽게 다가갈 수 있었고 또한 실습생들과 빠르게 친해질 수 있었던 점이 좋았다. 이런 경험들에서 본인이 새로운 것에 대한 도전에 용기를 얻었기에 후에 사회복지사로서 큰 자산이 될 것이다.


사회에 의미 있는 일을 하면서, 돈도 벌고 싶다는 것이 소위 현 시대 청년들의 욕구라면, 가장 전통적인 방식은 시민단체에서 일하는 것일 텐데요. 그러나 ‘운동’이 ‘직업’일 수 없다는 전 시대 선배들의 사고방식과는 그 결이 다를 수밖에 없으리라 생각됩니다. 그 현장에서 일하고 있는 이는 어떤 이유로 일하고 있는지, 그 목소리가 궁금해졌습니다.
이태영씨는 대학YMCA에서 대학생을 대상으로 하는 교육을 담당하고 있습니다. 특히 올해는 생활협동조합 교육을 하는 것이 목표라고 하는데요. 그가 이 일을 하게된 경유는 이렇습니다.
"근데, 이건 너무 개인적 경험인데, 엄마가 그 해 여름이 돌아가셨거든. 그 때 더 끌지 말고 취직을 해야겠다는 생각이 들었어. 그 상황에서는 운동 단체에 취직하는 게 나에게는 가장 현실적인 접근이었던 거지. ‘운동하면서 돈 번다. 그게 맞는 걸까?’ 하는 기존의 고민과는 별개로. 그리고 YMCA를 선택했던 건, 사실 또 감정적인 문제였어. 장례식에 YMCA 어른들이 너무 많이 온 거야. 시작하는 거라면 이 사람들과 같이 해도 좋겠다. 하는 생각을 했지."
선배는 젊은 사람들이 이걸 직장으로 표현하는 것에 대해 깜짝 놀랐다고 합니다. 하지만 그는 곧 거길 직장으로 생각하는 사람들이 그곳을 ‘오큐파이’ 할 거라고 생각했습니다. 지금 젊은 사람들은 다 직장으로 생각하는데 나이 있으는 분들은 “어떻게 운동이 직장일 수 있어?” 하고 말합니다. 하지만 언젠가는 모두 생활인으로서의 자기로 돌아가지 않을까 싶습니다.


기업소득환류세제는 최경환 경제팀이 내놓은 가계소득 증대세제 3대 패키지 중 하나로, 기업이 이익을 투자, 임금인상, 배당 등에 활용하지 않고 내부에 쌓아둘 경우 과세하는 제도다. 내년부터 3년간 한시적으로 시행된다. 정부는 기업의 투자, 임금인상, 배당 등을 유도하고, 세수효과는 0로 만든다는 목표다.
과세 기준율은 투자 포함시 80%(a), 투자 제외시 30%(b)로 확정됐다. 기업 당기소득의 80%에서 투자, 임금증가액, 배당액 등을 뺀 금액에 세율 10%를 곱하거나, 당기소득의 30%에서 임금증가액과 배당액을 제외한 금액에 10%를 곱해 과세하는 방식이다. 개별기업 상황에 따라 투자 포함 여부를 판단해 선택할 수 있다.
문창용 기재부 세제실장은 "a를 너무 낮추면 실효성이 떨어진다는 의견이 있었다"며 "기업의 a 평균율이 125%로 나오는 점을 감안해 (당초 논의된 60~80% 범위 내에서) 최고로 정했다"고 말했다.
투자범위에는 기계장치, 차량 운반구, 공구 등과 업무용 건물 신증축 건설비, 업무용 부동산 등 유형고정자산이 포함됐다. 업무용 건물은 공장, 사업장 등으로, 이에 대한 세부적인 판정기준은 내년 2월에 확정되는 시행규칙에서 규정할 예정이다. 사옥이 포함될 지 여부도 시행규칙이 나와야만 판단된다.
최근 10조 5500억원에 삼성동 한전 부지를 매입한 현대차그룹의 경우, 해당 부지에 공장이 아닌 사옥, 자동차 테마파크, 컨벤션센터, 호텔 등을 짓는다는 계획이다. 정부가 '업무용 부동산'의 범위를 협소하게 정할 경우 투자로 인정받지 못하는 셈이다. 또 부지 내 업무용과 비업무용이 뒤섞여 설립될 경우 어떤 식으로 과세할 지 여부도 시행규칙에서 규정된다.
당초 정부는 시행령에서 이 같은 기준을 확정한다는 방침이었으나 법인세법 시행규칙 내 업무용 판정에 대한 내용과 기준을 맞추기 위해 시행규칙으로 미뤘다. 사례자체가 다양하고 복잡할 수 있다는 점도 영향을 미쳤다.
문 실장은 "구체적인 내용은 시행규칙에서 포함할 것"이라며 "특정 기업에 맞춰 한다는 것은 문제가 있지만, 한시적인 제도임을 감안해 기간 등을 정할 것"이라고 말했다.
무형고정자산 투자범위에는 개발비, 특허권, 상표권, 광업권 등이 포함됐다. 영업권은 제외됐다. 해외투자와 지분취득 역시 투자범위에서 빠졌다. 해외투자의 경우 국내투자를 유도하고 국내 자회사 지분취득과의 형평성을 감안한 결정이다. 지분취득 역시 기존자산 매입 성격인 점을 감안했다. 단 인수합병시에는 현금지출이 큰 점을 감안해 과세방식을 변경할 수 있도록 허용하기로 했다.
취득 후 2년 내 양도·임대시에는 추징할 방침이다. 2년 내 협력중소기업에 무상임대하거나 양도할 경우에는 예외를 인정한다.
임금증가액의 경우 임원, 연봉 1억2000만원 이상의 고액연봉자, 최대주주의 친족 등을 제외한 직원의 전년대비 근로소득 증가액을 기준으로 삼기로 했다. 배당 범위는 현금배당과 자사주 매입으로 확정했다. 문 실장은 "증시활성화 효과, 주주이익 환원 제고 차원에서 자사주 매입·소각에 대해 배당으로 인정하기로 했다"고 말했다. 여타 과세제외 항목에는 대중소기업 상생협력기금 출연금 등이 포함된다.
정부는 내년1월1일 이후 개시하는 사업연도분부터 이를 적용할 방침이다. 2013년을 기준으로 3300개 기업을 대상으로 시뮬레이션 한 결과 700여개 기업이 과세대상에 해당되는 것으로 나타냈다.
이밖에 3대 패키지 중 하나인 배당소득증대세제의 고배당 상장기업 요건은 배당성향·배당수익률이 시장평균의 120% 이상이며 총배당금액 증가율이 10% 이상인 기업, 배당성향·배당수익률이 시장평균의 50% 이상이며 총배당금액 증가율이 20% 이상인 기업으로 정해졌다. 2013년을 기준으로 시뮬레이션 한 결과, 중견기업 등을 중심으로 상장법인의 10%에 못미치는 기업이 과세대상에 포함되는 것으로 파악됐다. 세수효과는 270억원 가량으로 추산됐다.


리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오 1. 리더십의 특성이론과 행동이론의 개념과 특징을 이론에 근거하여 제시하고, 각 이론의 장단점을 비교 설명합니다. 2. 각 이론의 장단점을 토대로 본인이 생각하는 급변하는 현실에 더 맞는 이론이 무엇인지, 그 이유를 논리정연하게 접근합니다 레포트
리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오 1. 리더십의 특성이론과 행동이론의 개념과 특징을 이론에 근거하여 제시하고, 각 이론의 장단점을 비교 설명합니다. 2. 각 이론의 장단점을 토대로 본인이 생각하는 급변하는 현실에 더 맞는 이론이 무엇인지, 그 이유를 논리정연하게 접근합니다
저작시기 2018.04 |등록일 2018.04.16 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원
리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하였다. 1. 리더십의 특성이론과 행동이론의 개념과 특징을 이론에 근거하여 제시하고, 각 이론의 장단점을 비교 설명였다. 2. 각 이론의 장단점을 토대로 본인이 생각하는 급변하는 현실에 더 맞는 이론이 무엇인지, 그 이유를 논리정연하게 접근하였다.
3. 본인이 생각하는 급변하는 현실에 더 맞는 이론


사실, 이번 대책이 처음은 아니다. 그동안의 대책으로 사망자 수는 감소 추세에 들어섰지만 최근 정체 상태에 머물러 있다. 기존 대책들이 한계점에 봉착하게 된 것은 크게 3가지 측면에 기인한 바가 크다. 우선 문제가 발생한 곳 위주로 땜질식 처방이 이뤄지다 보니 효과가 지속되기 어려웠다. 또한 중앙정부의 역할에만 편향된 대책이 수립되고 집행돼 현장성이 부족했다. 아울러, 정부가 새로 들어설 때마다 거창한 계획을 발표하곤 했지만 끝까지 챙기는 경우는 드물었다. 이런 문제 인식 속에서 이번에는 현장 관계자와 전문가 의견을 중시했고, 효과를 본 사례들을 참고하면서 실효성 있는 과제들을 빠짐없이 담으려고 노력했다.
이번 3대 프로젝트에서 우선 주목할 점은 전방위적이고 입체적인 대책을 마련했다는 것이다. 자살은 지난 5년간 자살사망자 7만명에 대한 전수조사를 통해 과학적 대응을 시도하는 한편 고위험군 발굴부터 사후관리까지 전 과정을 포괄하는 대책을 마련했다. 교통사고는 사망자의 40%인 보행자의 이동 동선에 따라 보호구역 확충, 제한속도 하향, 운전면허기준 상향 등 실효성 있는 대책들로 구성했다. 산업재해는 사망자의 50%가 집중된 건설업 중심으로 모든 안전관리계획에 대해 전문기관 검토를 의무화하는 등 착공 이전부터 시공 마무리까지 전 단계에 걸쳐서 위험요인을 치밀하게 관리한다.
다음으로 그동안 간과했던 민간과 지방자치단체의 역할과 참여에 초점을 맞췄다. 자살은 정신적 문제에서 비롯되는 경우가 32%를 넘는다. 100만명에 이르는 자살예방 게이트키퍼를 양성해서 민관협업을 통한 풀뿌리 접근망으로 마음의 병을 앓고 있는 이들에게 좀더 가까이 다가갈 수 있을 것이다. 교통사고 사망은 지자체 관할도로에서 77%가 발생한다. 어느 도로에 어떤 문제가 있는지 가장 잘 아는 지자체 중심 맞춤형 안전대책을 추진한다. 산업재해는 원·하청 구조 속에서 위험은 외주화되고 처벌도 하청에 집중됐다. 발주자인 원청에게도 동일한 안전관리 책임을 묻도록 개선함으로써 안전 실천에 모두 동참하도록 했다.
끝으로 총리실 중심의 범정부 컨트롤타워 구축이다. 3가지 대책 모두 여러 부처가 연계돼 있어 어느 한 부처의 노력만으론 목표를 달성하기 어렵다. 확고한 구심점이 없다면 또다시 구호에 그칠 가능성이 높다. 총리실은 5년 내내 대책별 이행상황을 직접 챙기기로 했다. 부처 간 이견을 조정하고 애로사항은 해소할 것이다. 이낙연 총리는 무엇보다 중요한 국민의 관심과 생명존중 문화 확산을 위해 틈날 때마다 종교계 등 민간의 협조와 지역사회 역할을 호소하고 있다.


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아베 신조 일본국 총리가 극우 보수성향의 측근들을 내각 등에 전면 배치했다. 한국에 대한 경제 도발을 주도하고 일본의 역사적 만행을 부정하는 인사들이 중용됐다. 한국인을 위안부로 불법 동원하거나 강제 징용한 사실을 부정한 인사, 야스쿠니 신사를 반복적으로 참배해 온 사람, 한국인을 혐오한 자들이 대거 내각에 참여했다. 평화헌법을 뜯어고치려는 자들 역시 자민당 요직에 자리를 잡았다.
아베가 단행한 내각 개편은 한국에 대한 경제적 침략을 정당화하고 이를 강화하려는 조치로 읽힌다. 나아가 한국과 아시아 나라들을 군사적으로 침략할 수 있는 헌법 조문을 만들기 위한 포석으로 볼 수 있다. 일본국 헌법은 전문에서 ‘정부 행위에 의해 다시는 전쟁의 참화가 일어나는 일이 없도록 결의하고 이에 반하는 일체의 헌법을 배제한다’고 명시했다. 아베의 행위는 주권재민과 기본적 인권의 향유를 선언한 일본국 헌법에 반한다. 아베 총리는 스스로 반헌법주의자라는 사실을 공연히 드러낸 셈이다.
지구상의 모든 나라는 무릇 민주주의를 표방한 헌법을 갖고 있다. 자유주의 국가의 헌법은 대부분 입법과 행정과 사법 3권이 독립적으로 기능하는 권력 구조를 취하고 있다. 사법부가 행정 권력을 능멸하거나 행정부가 사법권을 농단하는 행위는 자유주의 국가가 추구하는 삼권분립의 헌법정신에 어긋난다. 대한민국 대법원의 전원합의체 판결을 깔아뭉개라고 요구하는 일본국 아베는 자유민주주의자가 아니다. 한국을 경제적으로 침략하고 향후 군사적으로 침탈하려고 예비하는 전쟁주의자로 볼 일이다. 영구히 전쟁을 포기하고 군비와 교전권을 부인한다고 규정한 일본국 헌법 제9조에 비출 때 아베의 행보는 일본 국민에게도 불행한 일이다.
1948년 대한민국 제헌헌법을 만들 때 권력체제 논쟁이 치열했다. 핵심은 권력분립 형태였다. 자유민주주의를 옹호하는 사람들은 삼권분립제를, 인민민주주의를 지지하는 사람들은 삼권귀일제를 주장했다. 입법과 사법, 행정 3권을 인민위원회가 통제하는 것이 삼권귀일제였다. 결국 견제와 분립을 토대로 하는 삼권제가 관철됐다. 권력의 분립은 자유민주주의를 구현하려는 대한민국 헌법의 정수다. 대한민국 임시정부의 헌법에 명토 박은 것을 이어받았다.
1919년 4월 제정된 대한민국 임시헌장은 민주공화제를 표방했다. 같은 해 9월 임시헌장을 개정하면서 입법은 의정원, 행정은 국무원, 사법은 법원이 분담하는 3권의 분립을 제5조로 정했다. 이러한 헌법 조문은 프랑스의 인권선언과 미국의 권리장전에 버금가는 것으로 평가받았다. 백년 후 대한민국 사법부의 재판 역량은 독자적인 법 운영과 법해석의 경지에 올랐다. 대한민국 대법원은 일제의 한국인 강제 징용을 불법이라고 단죄하고 손해를 배상하라고 판결했다. 대한민국 대법원의 파기환송 판결과 환송 항소심, 다시 대법원 전원합의체 판결의 법리와 내용은 일본국 하급심이나 최고재판소 판결의 내용과 법리에 비할 바 없이 우수하다. 일본 사법부의 조야하고 안일한 법 해석에 ‘경고’를 날린 판결이다. 일본의 법조는 “한국의 법조에서 배워야 할 때”가 됐다. 헌법재판소와 대법원의 튼튼한 재판연구관 시스템을 감안할 때 더욱 그러하다.
상황이 이와 같음에도 일본국 총리 아베는 대한민국 정부로 하여금 대법원의 판결을 번복하는 대응을 하라고 요구했다. 그의 요구는 100년에 걸친 대한민국 헌법의 역사를, 짧게 잡아도 70년 헌법 제정사를 포기하라는 망령이다. 아무리 살펴봐도 아베 내각의 행위는 자국의 헌법정신을 훼손하고 이웃 나라의 지엄한 헌법까지 짓밟으려는 처사다.


지금까지 매년 도산기념사업회에서는 국가보훈처, 강남구청, 흥사단과 같이 추모식을 거행하여 왔으나 금년에는 ‘코로나19’ 바이러스 전염병의 확산으로 인하여 부득이 추모식을 하지 못하게 되었습니다.
참으로 안타깝고 송구스러운 마음 금할 길 없습니다.
도산선생은 한국 근대사에 우뚝 솟은 한 민족의 스승이자 사상가요, 조직가며 독립운동의 탁월한 지도자이시기에 우리들은 선생님을 사모하고 그리워합니다.
오늘 우리 사회는 혼탁과 거짓과 허위와 분열로 난세라고 아니할 수 없습니다. 이런 때일수록 선생님의 지혜와 가르침이 절실이 요구되기에 선생님의 생애와 사상을 담은 약사를 다시 한번 되새김으로 새로운 좌표를 찾고자 하는 마음에서 선생님의 약사를 올려드려 추모하오니 하늘나라에 계신 선생님께서도 굽어 살펴주시옵소서.
(도산 안창호 선생 약사)
도산 선생은 1878년 11월 9일 평남 강서군 초리면 도롱섬 농가에서 安興國과 제안 황씨의 3남으로 태어나 어려서 한학을 수학하셨습니다. 1894년 동학농민군의 봉기와 청일전쟁 등으로 혼란과 격동을 겪을 때 상경하여 구세학당(언더우드학당)에 입학, 3년 동안 신학문과 기독교를 공부하였고, 졸업 후에 조교로 임용되어 기독교에 입교하였습니다.
20세가 되던 1897년에 독립협회에 가입, 만민공동회 관서지부에 참여하고 경기도, 황해도, 평안도를 순회하며 계몽연설을 하였는데 그 때 특히 평양 쾌재정에서 하신 연설은 경향 각지에서 높이 칭송을 받았다고 합니다. 22세가 되던 1899년 강서군 동진면에 점진학교를 세워 근대 육영사업을 시작하였습니다.
도산선생은 25세가 되던 1902년 이혜련과 결혼하고 그해 10월 도미, 샌프란시스코에서 노동을 하면서 주경야독을 하였고 1903년 9월 샌프란시스코에서 韓人親睦會를 조직, 지도하였으며 그 이듬해 4월에는 이를 발전시켜 共立協會를 창립, 초대회장을 맡아 미주 한인사회에 민족운동을 일으켰습니다.
도산 선생은 국운이 기울던 1907년 2월 귀국, 양기탁, 전덕기, 이갑 등과 함께 비밀결사 新民會를 조직하는 등 國亡을 당하는 1910년까지 여러 모양의 救國運動을 펼치셨습니다. 평양에 마산동자기회사와 대성학교를 설립하고 서울․평양․대구 등지에 태극서관을 설립하는 등 토착자본 형성과 민족교육 사업에 진력하였습니다. 이밖에도 靑年學友會를 조직하여 장래 민족운동을 위한 인재양성의 경륜을 펴기도 하였습니다. 그러던 중 1909년 10월 안중근 의사의 하얼빈 의거 직후 일제 헌병대에 피체되어 2개월 동안 구금되어 심문을 받기도 하였습니다.
33세가 되던 1910년 4월 去國歌를 남기고 망명길에 오른 도산 선생은 유동열, 신채호, 이종호 선생 등 신민회 동지들과 중국 靑島에 모여 독립운동방략을 논의하고 그 해 9월 러시아 연해주로 건너가 그곳에 먼저가 활동하던 이강, 정재관, 이갑 등과 조국독립운동기지 건설에 힘쓰고 그 이듬해 3월 구주를 돌아 미국으로 다시 가셨습니다. 도산 선생은 1912년 12월 샌프란시스코에서 대한인국민회의 북미, 하와이, 만주, 시베리아 지방총회를 망라한 중앙총회를 조직하여 해외동포 사회의 민족운동의 외연을 넓히는 동시에 共立新報에 이어 新韓民報를 발행, 항일 민족언론을 창달하였습니다.
한편 1913년 5월 13일에는 8도 대표를 뽑아 향후 조국 광복에 이바지 할 흥사단을 조직하고, 민족대업의 목적을 달성하기 위하여 모든 단우에게 단체적 수련을 통하여 務實力行과 忠義勇敢의 정신으로 덕성을 함양하고, 심신을 단련하여 기력을 튼튼하게 하며, 전문적 지식 또는 과학기술을 습득하고 건전한 인격을 길러 새 국가의 국민으로서의 품위와 역량을 함양토록 지도하였습니다.
42세가 되던 1919년 3․1 운동이 발발한 그해 4월 상해에 대한민국임시정부가 성립되자 도산 선생은 대한인국민회 대표로 독립자금 2만 5천달러를 소지하고 급거 상해로 가서 내무총장 겸 국무총리 대리에 취임, 창립 초의 간난하던 임시정부를 주도하였고, 그해 9월 11일에는 몇 개로 흩어져 있는 임시정부를 통합하여 통합임시정부를 출범시켜 향후 27년에 걸친 임시정부 활동의 토대를 마련하였습니다.
1925년 남경에 東明學院을 설립하였고, 그 전후하여 독립운동의 근거지로 理想村(모범촌) 건설사업에 진력하였으며 또한 49세 때인 1926년부터는 중국대륙 각지와 동북지방을 순회, 유일당 운동을 전개하였습니다.
이 무렵 길림에서 일제의 사주를 받은 중국 관헌에 의하여 일시 구금되기도 하였습니다. 그 이듬해에 상해에서 이동녕, 이시영, 김구 등과 韓國獨立黨을 결성하고 大公主義를 제창하였습니다.
도산 선생은 55세되던 1932년 4월 29일 윤봉길 의사의 홍구공원 의거 직후 상해에서 일경에게 포박되어 서울로 압송, 4년 실형이 선고되어 서대문과 대전 감옥에 수감되어 1935년 2월, 2년 6개월간 옥고를 치르고 가출옥되어 흥사단의 국내조직인 同友會를 지도하였습니다.
60세가 되던 1937년 6월 ‘동우회사건’을 빌미로 다시 재수감되어 모진 고문과 옥고 끝에 그해 연말 병보석으로 출감되어 서울대병원에 입원 중 1938년 3월 10일 61세를 일기로 순국하셨습니다.


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한편오는 18일 신세계면세점과 두산면세점까지 남대문과 동대문에서 문을 열게 되면 여름 구찌지갑가격 성수기를 대비한 외국인 관광객 유치 전쟁이 본격적으로 펼쳐질 전망이다. 한국 관광업계에 유리하게 조성된 현 상황만 잘 살리면 신규 면세점들이 뱀부백 충분히 ‘윈윈’할 수 있다는 게 업계의 관측이다. 두산면세점 관계자는 “최근 중국인 이미테이션 관광객이 늘어난 만큼 동대문 특성에 맞는 차별화 전략으로 승부할 것”이라고 설명했다.
유통업계에 구찌지갑가격 뱀부백 따르면 HDC신라면세점이 운영하는 신라아이파크 면세점은 루이비통, 크리스찬디올, 지방시, 펜디, 불가리 등을 보유하고 있는 루이비통모에헤네시(LVMH) 그룹 20여개 이미테이션 브랜드 유치에 성공한 것으로 3일 알려졌다. 지난해 서울시내 면세점 운영권을 새로 얻은 사업자 중 빅3 명품 브랜드를 유치한 것은 신라아이파크 면세점이 유일하다. 신라아이파크 면세점 관계자는 “올 하반기부터 인테리어 공사를 거쳐 LVMH 브랜드 매장들이 순차적으로 문을 열 예정”
그런가하면프랑스 패션하우스 지방시는 지난 9월 뉴욕에서 구찌지갑가격 연 이미테이션 2016년 봄/여름 런웨이 쇼 무대를 팬들에게 개방해 화제가 되고 있다. 지방시는 이 이벤트를 위해 별도의 사이트를 구축하는 등 치밀하게 행사를 진행했다. 이는 모든 소비자가 뱀부백 소셜 미디어와 온라인을 통해 참여자가 되는, 지방시가 최근 몇 년 간 보여준 패션의 민주화를 가속화했다는 평가를 받고 있다. 전통적으로 런웨이 무대는 패션 에디터나 유명인사와 주요 고객 등 몇몇만 초청하는 게 관례였다.
특히,이 사장은 지난달 19일 서울 용산 신라아이파크면세점을 방문한 LVMH 베르나르 아르노 회장을 직접 뱀부백 면세점 3~5층으로 안내해 LVMH 그룹 브랜드들이 신라아이파크면세점에 들어올 경우를 가정한 매장 배치나 이미테이션 디자인 등을 배치도, 구찌지갑가격 모형 조형물, 동영상 등을 활용해 1시간 가까이 설명하는 등 브랜드 유치와 관련해 열의를 보인 것으로 알려졌다.
루이비통의발자취를 따라가면 루이비통의 철학은 더욱 명확해진다. 목공소 마을에서 태어난 뱀부백 루이비통은 14세 때 집에서 가출하여 파리로 떠난다. 떠돌이 생활을 하던 루이비통은 귀족들의 가방을 전문적으로 싸는 일을 배운다. 그의 짐 싸는 기술이 소문나자 외제니 황후의 전담 패커(Packer, 짐 꾸리는 사람)가 된다. 이후 왕후의 신뢰를 구찌지갑가격 받아 개인 의류 포장 샵을 낸 것이 루이비통의 이미테이션 시초다.
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이번캠페인에서는 루이비통의 카퓌신(Capucines), 시티 스티머(City 구찌지갑가격 Steamer) 가방 또한 감상할 수 있다.
HDC신라면세점관계자는 3일 "최근 루이비통모에헤네시(LVMH)그룹으로부터 루이비통 단독 매장을 포함한 20여개 브랜드의 구찌지갑가격 입점이 확정됐다는 통보를 받았다"며 "올 연말부터 내년 초까지 순차적으로 입점이 이뤄질 예정"이라고 밝혔다.
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전회장은 “시장이 재편되는 지금은 오히려 반등할 수 있는 기회”라고 역설했다. 과거를 돌아보면 알 수 있다. 그는 1990년 프랑스 브랜드인 루이까또즈의 구찌지갑가격 국내 상표권을 획득해 사업을 시작했고, ‘고급 핸드백’ 컨셉트를 내세워 급성장했다.
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명품빅3 업체는 매장 수를 제한하는 내부 정책이 있는 데다 신규 면세점은 성공 가능성이 불투명하다는 이유로 입점을 꺼려 왔다. 이 사장은 신라아이파크 면세점이 용산에 위치한 만큼 KTX 연결 등 지리적 이점을 강조한 구찌지갑가격 것으로 알려졌다.
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루이비통은뮤지엄과 갤러리를 통해 브랜드 가치와 전통을 새롭게 해석해내고 있다. 파리 블로뉴 숲 가운데 자리잡은 웅장한 루이비통 뮤지엄은 프랭크 게리가 디자인해 파리의 새로운 랜드마크로 단숨에 떠올랐다. 루이비통 재단이 후원하고 소장해온 미술 구찌지갑가격 컬렉션을 전시하고 있는 뮤지엄은 파리를 위한 패션과 문화의 아이콘으로 연일 관광객들이 줄을 잇는다. 아즈니에르 쉬르 센느에 위치한 라 갤러리 뮤지엄은 루이비통 브랜드의 정수를 느낄 수 있는 좀 더 매력적인 공간이다
◇신세계·한화·두산,3대 명품 유치 구찌지갑가격 성공 가능성은?
서울=뉴시스】이연춘기자 = 이건희 삼성그룹 회장이 급성 심장경색으로 아들 이재용 삼성전자 부회장이 사실상의 그룹 총수 역할을 맡은지 만 2년이 지난 가운데 삼성가(家) 딸들의 구찌지갑가격 경영에도 재계 관심이 쏠린다.
전회장은 명품 시장의 위기에 대해 “이 시장에 수많은 경쟁자가 생기면서 우리 뿐 아니라 다른 업체도 점유율이 떨어졌다”고 말했다. 그는 “아르바이트·인턴조차 구하기 쉽지 않으니 청년들이 돈이 없다. 백화점에 젊은 사람들이 안간다”며 “기존 방식으로는 이미 정점을 찍었다. 방식을 바꾸지 않으면 구찌지갑가격 안 된다”고 했다.
루이비통의파격은 14년간 마크 제이콥스가 이끌었던 브랜드의 총괄 디자이너(크리에이티브디렉터) 자리를 젊은 40대 초반의 디자이너 니콜라 제스키에르에게 구찌지갑가격 넘길 때부터 예견됐다. 2013년 새롭게 임명된 이 디자이너는 루이비통의 새로운 모습을 만들면서 올해 새롭게 론칭한 '시리즈4'의 얼굴로 일본의 유명한 게임 '파이널판타지'의 여자 캐릭터를 내세워 놀라움을 안겨줬다.
하지만중국내 루이비통 등 명품은 매장 문을 닫는 추세다. 샤넬과 까르띠에, 구찌지갑가격 디올은 중국 매장에서 이례적으로 세일 행사를 열기도 했다.
이부진호텔신라 사장(왼쪽)과 정몽규 현대산업개발 회장이 25일 서울 한강로 구찌지갑가격 현대아이파크몰에서 열린 신라아이파크면세점 개장식에 참석해 웃으며 이야기를 나누고 있다. 연합뉴스
적발수량은 비아그라가 1922만점으로 1위였고, 씨알리스(807만점), 산업용 절단석 상표인 구찌지갑가격 3M(363만점), 레비트라(106만점), 닌텐도(83만점) 순으로 많았다.
필기구와고가의 남성용 지갑, 가방 등으로 유명한 S.T.듀퐁은 아이언맨을 선택했다. 다음달 출시하는 'S.T.듀퐁 아이언맨 컬렉션'에는 아이언맨과 구찌지갑가격 토니 스타크가 그려져 있는 볼펜과 수성펜, 브리프케이스, 지갑, 커프스링크 등이 포함됐다.
9일신세계백화점에 따르면 대표적인 명품인 루이비통이 오는 9월 강남점 멘즈 살롱에 국내 최초의 남성 단독 매장을 오픈한다. 8월 말에는 루이비통그룹 계열인 펜디의 국내 첫 남성 단독 매장이 먼저 들어선다. 아울러 이탈리아 대표 구찌지갑가격 브랜드인 프라다와 초고가 슈즈로 인기 높은 벨루티, 감각적인 패션 브랜드인 톰브라운도 강남점 그랜드 오픈인 9월께 남성 단독 매장을 조성한다. 앞서 지난 3월엔 가슴 위에 달린 꽃 모양 부토니에 장식으로 유명한 이탈리아 남성복
두산관계자는 "고가 해외 명품 브랜드 유치는 아직 협상이라고 말할 단계까지는 아니다"며 "최소 1년 이상 걸릴 것으로 보고 유치활동을 벌이고 있다"고 구찌지갑가격 말했다.


강원도 인제군과 양양을 잇는 국도 44호선. 긴 곡선을 그으며 한계령을 오르는 잿빛 포장도로 아래 또 하나의 길이 있다. 한계령 옛길이다. 산에서 태어나 산에서 평생을 보낸 홍기복(68) 할아버지에게 그 길은 잊혀진 고향이다. “전쟁이 끝나고 군인들이 기와집을 짓고 장수대라고 부르면서 마을 이름도 장수대로 바뀌었지. 예전에는 자양전(紫楊田)이라 적고 재롱밭이라고 불렀지. 햇볕이 좋다고 해서 붙은 이름이야. 위 재롱밭 아래 재롱밭으로 나눠 불렀을 정도로 동네가 꽤 컸어.”
험하기로 둘째가라면 서러울 한계령 오르는 길. 그 어디에 100호가 살 만한 터전이 있었을까 하는 의심은 홍 할아버지의 회상으로 씻겨진다. 일제시대 장수대 지역은 중석이 많이 나던 광산지대였다고 한다. “대성광산, 설악광산, 하신광산이 컸어요. 형석을 캐던 광산도 하나 있었는데, 폭탄 만드는 데 쓴다고 했지. 돌을 냅다 던지면 불길이 확 일곤 하던 돌이었는데….” 당시 광산 일이란 것이 순전히 사람의 힘만으로 이뤄지는 것이라 재롱밭에는 인구가 많을 수밖에 없었다. 채굴에서 분류, 운송까지 온전히 사람의 몫이었다. “이곳 건천골에는 하신광산 굴이 있었어요. 캐낸 돌을 지게로 져 내리면 쇠공이를 단 디딜방아로 돌을 부숴, 그렇게 해서 골라낸 광석을 다시 가마니에 담아 지게로 양양으로 날랐지.” 그 돌을 양양까지 실려 보낸 다음에야 철도를 이용할 수 있었다. 그 와중에 많은 사람들이 죽어 나갔지만 믿을 것은 하늘밖에 없었다. 그래서 당시 광산에는 저마다 제당을 두고 하늘에 혹은 산신령에게 치성을 드리는 것이 안전장치의 전부였다.
“예가 논이 있던 자리인데 벌써 나무가 이렇게 자랐네.” 파란 이끼가 잔뜩 낀 축대가 층층이 쌓인 곳에는 나무가 무성했다. 돌로 축대를 쌓고 높은 곳의 흙은 깎아 내리고 낮은 곳은 북돋워 계곡의 물을 대고 벼를 심었지만 척박한 산골 다락논은 소출이 변변치 않았다. 한마지기 100평에 쌀 닷말이 나면 풍년 들었다고 말할 정도였다고 했다. “비료가 있나 농약이 있나. 봄에 아궁이를 뜯어내 재를 긁어다 뿌리고, 누에 똥을 받아다 뿌리는 게 전부였어요.” 그래도 벼농사를 마다하지 않은 것은 조상님 제상에 쌀밥 한 그릇 올리겠다는 각오 때문이었다.
궁벽진 산골살림을 지탱하던 형제간의 우애 못지 않게 넉넉했던 동네 인심은 해방과 함께 끝이었다. “여름이면 공출 조사를 나오는데 조이삭까지 셀 정도로 소출 계산이 정확했어요. 가을에 수확하고 나면 먹을 것도 안 남겨두고 싹쓸어갔다니까.” 기다리던 해방. 재롱밭 사람들에게는 여우굴을 피하려다 호랑이굴에 뛰어든 셈이었다. 광산은 모두 철수됐고 그 자리는 남북을 오가는 빨치산들이 차지해 버렸다. “이름이 유명학이라는 사람이 대장인 빨치산이 동네사람을 많이 죽였지.” 가리산만 넘으면 38선 이남이었기에 남쪽 유격대들도 곧잘 38선을 넘어 인민군을 습격하고 돌아가곤 했다 한다. “호림부대라고 있었어요. 설악산 대청봉까지 넘은 부대였는데 여기 재롱밭에 들어와 북한군에 포위됐어요. 정말 난리가 났었지.”
한국전쟁의 포성이 심해지기 전부터 동족 상잔의 비극을 지켜본 홍 할아버지의 표정이 갑자기 어두워진다. “애고, 난 여기만 지나면 등골이 오싹해.” 한국전쟁이 막바지에 이를 무렵 한계령은 중공군과 인민군의 주요 퇴각로였다. “낮에는 숲에 숨어 있다 밤이면 북으로 달아났는데 그 날은 날이 밝을 무렵까지 행군들을 하더라고요. 갑자기 비행기가 날아오고 폭탄이 터지고 참 많이 죽었어. 어림잡아도 1개 대대는 넘을 거야. 꼬박 이틀을 시체를 치웠으니까.” 그때 수많은 시체를 매장할 길이 없어 시체를 폐광에 묻었다는 거였다.
전쟁이 끝나고 재롱밭에 활기가 돌아온 것은 60년대 들어서였다 한다. 원래 토박이들은 전쟁통에 죽거나 북한의 소개정책으로 많은 이들이 북으로 떠났고 그 빈자리를 채운 것은 전쟁의 와중에 삶의 터전을 잃고 재출발을 하기 위해 찾아든 외지 사람들이었다.
박병의(67) 할아버지가 재롱밭에 들어온 것도 1962년이다. “저 삼거리에 다리가 없어 나룻배를 타고 한계천을 건너다니던 시절이었어요. 한 5년만 고생하고 다시 나가겠다는 것이 동네가 없어지고도 20년이 넘도록 이곳을 못 떠나고 있지.” 당시엔 원통 쌀가게에 가서 재롱밭에서 왔는데 석이버섯을 따러 갈 거라고 말만 해도 쌀을 외상으로 퍼주었다고 한다. 석이버섯 1근을 쌀 닷되와 맞바꾸던 시절이었다.
계곡마다 군 보안대가 있었지만 산불만 나지 않으면 화전을 말리지 않았다. 화전에 당귀, 천궁 같은 약초를 심고, 산일을 하면 식구들 입에 거미줄은 치지 않았다. 게다가 설악산 경치에 대한 입소문이 나면서 늘기 시작한 관광객들도 마을의 주요 수입원이었다. 한계령 길이 넓어지기 전까지 장수대는 설악산 관광이 시작되는 곳이었다. 장수대 산장도 있어 화가들이며 작가들도 장수대를 찾았다. “밥만 팔아도 먹고 사는 것은 걱정이 없었어요. 관광객들을 상대로 뱀이나 산짐승, 약초 따위를 팔기도 했고요.” 장수대가 관광지로 명성을 높이는 데는 최범선씨 집에서 키우던 곰도 한몫했다 한다. “영리했어요. 사람도 잘 따르고. 심지어는 부엌에 있는 밥까지 꺼내 먹었으니까.” 그 곰을 보려고 일부러 장수대를 찾는 사람들이 있을 정도였다.
장수대의 그런 활기는 오래가지 않았다. 길이 넓어지고 설악동이 개발되면서 사람들의 발길은 줄어들었다. 75년과 78년, 두차례에 걸친 이주정책이 결정적이었다. 화전민 정리와 국립공원지역 보호가 명분이었다. 사람들이 떠난지 불과 20년. 수 백년을 이어왔다는 재롱밭 사람들의 이야기는 이제 몇몇 노인들의 이야기를 통해서나 들을 수 있는 전설이 돼버렸다.


사정이 이러하다 보니 아프리카 문학인들 우리에게 제대로 소개됐을 리 없다. 월레 소잉카, 나딘 고디머, 존 쿠시 등 노벨상 수상 작가들의 작품과 그들을 축으로 한 문학론이 시상식 무렵에만 반짝 선보이곤 했을 뿐이다. 한마디로 최근의 아프리카 문단, 그리고 아프리카인의 삶을 짚어보고 유추해볼 수 있는 ‘젊은 작품’은 찾기 힘들었다는 얘기다. 그런 의미에서 콩고 출신의 젊은 작가 알랭 마방쿠가 2005년 발표한 소설 ‘아프리카 술집, 외상은 어림없지’는 꼭 한 번 찾아 읽어볼 가치가 있는 책이다. 우선 무엇보다 재미있다. 걸쭉한 입담으로 욕설을 곁들여 술집에 코 박고 사는 인간 군상의 삶을 풀어내는데, 가히 우리나라 판소리 수준이다.
콩고 출신 젊은 작가가 들려주는 현대 아프리카의 일상
‘외상은 어림없지’는 24시간 열려 있는 콩고의 명물 술집 이름이다. 감옥을 들락거리고 마누라에게 쫓겨나는 등 온갖 사연을 지닌 술꾼들이 종일 진치고 앉아 술을 마시고 시간을 보내는 곳이다. 소설의 화자 ‘깨진 술잔’은 어느 날 술집 주인 ‘고집쟁이 달팽이’로부터 노트 한 권과 함께 술집 역사를 기록해달라는 부탁을 받는다. 주인은 보통의 아프리카인과 달리 “결국 세상에 남는 건 문자로 된 기록”이라는 걸 철저히 믿는 사람. 그래서 “아프리카에선 노인 한 사람이 죽으면 도서관 하나가 불탄 것이나 마찬가지다”라는 비유를 경멸하며 책 한 권짜리 술집의 기록을 남기고자 부탁한 것이다. 여기서 고집쟁이 달팽이의 주문을 한번 들어보자.
“깨진 술잔, 당신 안의 분노를 끌어내요, 폭발시켜요, 토해버려요, 내뱉고, 쏟아내고, 싸버리라고요. 난 상관 안 하니까. 하지만 이 술집에서 있었던 몇 가지 일들, 이 술집에 드나드는 몇몇 사내들, 무엇보다 당신 자신에 대해 뭔가를 써내요.”
사람들은 깨진 술잔이 노트와 펜을 들고 글을 써내려가자 그에게 다가와 제 인생의 굴곡을 슬금슬금 털어놓는다. 저마다 눈물과 한숨, 분노 없이는 말할 수 없는 사연을 씨부렁거리고 술주정 끝에 대판 싸움도 벌인다. 낱낱의 얘기에서는 현재 아프리카인들의 일상, 하층민의 삶의 모습이 적나라하게 펼쳐진다. 어이없는 실소, 비틀린 언어, 두서없는 이야기들이 춤을 추는 것이다.
누군가 노트를 보면 분명 이렇게 말할 것이다.
“이 시장 바닥, 어중이떠중이, 아수라장, 굿판, 야만의 온상 같은 분위기는 뭐야, 이 기호의 제국, 수다 한판, 문학의 일대 추락은 뭐냐고, 개 짖는 소리도 아니고, 뭐야, 이게 진지하게 쓴 글이야, 어디가 시작이고 어디가 끝이야, 젠장맞을.”
그러면 나, 깨진 술잔은 악의에 차서 이렇게 대꾸하겠다. “이 시장 바닥이 바로 인생이거든, 그러니까 내가 사는 동굴에 들어오시지, 사방이 쓰레기 천지, 썩은 내가 진동할 테니까, 나는 인생이 그런 거라고 생각하거든.”
부르키나파소 브와 부족의 나비가면. 비와 토지의 비옥함을 기원하는 의식에 쓰인다.
사기꾼, 술꾼, 오줌싸개가 들려주는 포복절도할 인생사
사실 이 술집에 죽치고 있는 사람들은 밑바닥 인생, 시장의 쓰레기와 다름없는 인간들이다. 맨 처음 깨진 술잔에게 쓴 사연을 털어놓은 ‘팸퍼스 기저귀를 찬 사나이’는 감옥에서 수도 없이 강간을 당했고 ‘인쇄공’은 정신병자로 몰려 프랑스 파리에서 콩고로 귀국했다. 또 부자가 된다는 부적을 팔고 다니는 사기꾼, 남자보다 더 남자 같은 여자술꾼과 오줌싸개들이 등장해 포복절도할만한 에피소드를 풀어놓는다. 그들의 얘기를 따라가다 보면 요즘 아프리카인의 생활과 생각을 어렵지 않게 읽어낼 수 있다. 이런 문장을 보자.
“그는 특히 자본주의자라는 평판을 들었는데 우리나라에서는 ‘자본주의자’가 어머니, 누이, 이모, 고모의 은밀한 그곳을 모욕하는 것보다 더 심한 욕이다. 대통령 겸 총사령관 덕분에 우리는 자본주의자를 미워하게 됐는데 우리나라에서는 자본주의자만 아니면 무슨 소리를 들어도 괜찮다. … (중략) … 자본주의자는 불룩한 배때기를 두들기며, 쿠바 산 시가를 피우고, 메르세데스 벤츠를 모는 대머리이다. 그는 이기적이랄 만큼 돈이 많고, 뒷거래와 그 밖의 모든 수상쩍은 일에 손을 대며, 남성에 대한 남성의 착취, 여성에 대한 여성의 착취, 여성에 대한 남성의 착취, 남성에 대한 여성의 착취를 실현한다.”
“따지고 들면 나는 결코 선생이 될 수 없었을 것이다. 나는 고등교원 자격증을 갖고 있지도 않았다. 교사를 양성하는 학교 출신도 아니다. 하지만 가짜 졸업장이 판을 치는 세상에서 가끔은 상황에 몰려 진짜 소명이 나타나기도 한다. 비겁한 수단으로 학교에 들어온 사람이 좋은 선생이 되는 경우는 드물다.”


얼마 전에 필자는 벤츠 자동차를 사고 싶어하는 친구에게 왜 꼭 벤츠를 사려고 하는지 물었다. 최고급 국산 자동차도 성능이나 안전성 측면에서 벤츠 못지않다고 들었기 때문이다. 그 친구의 답도 필자가 예상했던 데서 크게 벗어나지 않았다. 결국 핵심은 폼 잡고 싶은 것이다. 우리는 남에게 예쁘게 보이기 위해서 화장을 하고 옷도 잘 입으려는데, 이 마음이 좀 더 강해지면서 분수에 맞지 않게 명품백과 명품 옷을 찾게 된다. 남에게 잘 보이려고 하는 이 마음은 더욱 노력하고 발전하는 긍정적인 측면도 있지만, 다른 한편으론 그러한 마음으로 인해 크나큰 심적 고통이 다가오기도 한다.
교당에서도 강연할 때 너무 잘 하려고 하는 마음이, 선뜻 강연을 하겠다고 나서지 못하게 하여, 늘 하는 사람만 하게 된다. 교당 일을 맡아야 할 회장단이나 단체장 등도 역시 서로 하지 않으려고 한다. 필자 생각에는 이처럼 하지 않으려고 하는 심리 저변에는 남으로부터의 평가에 대한 부담이 크게 작용하기 때문으로 여겨진다. 남의 평가로부터만 자유로워질 수 있다면 인생을 훨씬 적극적이고 긍정적으로 살 수 있다.
필자가 살아오면서 터득한 바는 사람마다 여건과 능력이 다르다는 것이다. 이를 인정하고 자기 능력껏 살면 마음이 편할 수 있다. 잘 보이려고, 잘 되려고 진실에 맞지 않는 말과 행동을 하다 보면, 불안한 마음으로 전전긍긍하거나 곤경에 처하게 된다.
금요선방에서 좌선이 끝나고 나면 꼭 교감교무님이 도반들에게 묻는다. “오늘은 어땠나요?” 다른 도반들은 집중이 잘 되고, 선정에 들어 벅찬 시간이었다고 말한다. 오직 필자만 잡념 때문에 참으로 힘들었다고 말하곤 했다. 좌선할 때, 파노라마처럼 전개되는 잡념으로 가끔은 좌선을 하는 나에 대한 회의가 밀려온다. 언젠가 교무님이 ‘좌선을 할 때 잡념이 일어나면 그대로 바라보라’고 했던 말이 생각난다. 기분이 좋으면 기분이 좋구나, 우울하면 우울하구나’ 하며 바라보는 순간, 싫은 기억과 감정들이 눈 녹듯 스르르 사라지기도 한다.
하지만 크고 작은 일들과 함께 본색을 드러내듯, 잊을 만하면 여전히 생겨나는 짜증과 화 그리고 분노들, 무언가 잘못된 느낌들이 생긴다. 좌선은 왜 하는 것이며, 알아차림은 왜 필요한 것일까? 눈을 감고 앉아 몸이 사라지고 호흡이 사라진들 무엇이 달라질 것인가에 대한 회의도 든다. 바라본 마음이 탐심이고 진심인데 그다음은 어쩌란 말인가? 그렇게 갈등하던 어느 날부터 조금씩 변화되는 나를 느껴졌다. 좌선과 독경에서 얻은 작은 집중력이 알아차림을 위한 힘이 되었고, 알아차림이 이어지는 만큼, 집중과 고요가 또다시 조금씩 스며든다는 것을 알았다.
정견이 있어야 알아차림의 힘이 강해지는 걸까? 알아차림의 힘이 좋아져야 정견이 세워지는 것일까? 어느 것이 먼저이고 중요하다 할 수 없을 만큼, 상부상조하는 좋은 관계라는 생각이 든다.


누리당과 더불어민주당이 8월 차기 지도부를 선출하는 전당대회를 여는 가운데 “돈 없으면 당 대표 되기 힘들다”는 지적이 나온다. 후보 기탁금과 선거 비용으로 막대한 금액을 치러야 하기 때문이다.
정치인이 당 지도부에 출마하기 위해선 수억 원의 비용이 필요하다. 후보 기탁금부터 수천만 원에 이른다. 김무성 전 대표가 선출된 2014년 새누리당 전당대회의 당 대표 후보 기탁금은 8000만원이었다. 더민주의 2015년 전당대회 후보 기탁금은 당 대표 7000만원, 최고위원 3000만원으로 정해졌다. 양당의 전당대회 선거관리위원회가 꾸려진 뒤 정확한 기탁금 액수가 정해지겠지만, 직전 전당대회와 비슷할 것으로 전망된다.
양당의 당헌ㆍ당규에 따르면 후보 기탁금은 특별당비로 당에 귀속돼 후보에서 사퇴해도 반환되지 않는다. 이렇게 모인 기탁금은 전당대회를 치르는 데 쓰인다. 대관비, 음향기기, 현수막, 무대 설치 비용 등으로 한 차례 대의원 대회를 치르는 데만 1억 원이 넘게 든다.
선거 비용은 후보들에게 더 큰 부담이다. 정당들은 전당대회 선거비용 상한액을 1억 5000만~2억 5000만 원 선으로 결정해왔다. 이에 따라 역대 당권 후보들이 선관위에 신고한 선거자금은 1억 원 남짓이었다. 캠프 사무실 임대료, 홍보물, 현수막, 문자메시지 발송 등에 쓰이는 돈이다. 하지만 회계처리가 되지 않는 인건비와 식대 등 ‘비공식 자금’은 수억 원에 달한다는 게 정설이다.
금권 선거 방지책으로 기탁금과 선거비용 상한액을 하향 조정해야 한다는 목소리가 나온다. 특히 여야 모두 차기 지도부에 청년을 포함시키로 한 만큼 기탁금 조정은 필수적이다.
새누리당은 만 45세 이하 청년 최고위원을, 더민주는 만 39세 이하 권리당원 가운데 청년 대표위원을 선출한다. 새누리당 지상욱 대변인은 지난 16일 본지 ‘여야 모두 ‘청년 지도부’ 선출, 효과 있을까’ 보도 이후 “혁신비상대책위원회에서 청년 최고위원 후보의 선거 기탁금을 일반 최고위원의 1/4만 받는 안을 논의하고 있다”고 밝힌 바 있다. 더민주도 “선거인단 규모와 청년 현실을 고려해 기탁금 등을 결정할 것”이라는 입장이다.
보다 근본적으로 ‘쩐의 전쟁’을 막기 위해선 전체 선거 비용을 절감하는 방식이 필요하다는 주장이 나온다.


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드라마 태양의 후예의 인기로 더 주목을 받고 있는 사람들이 있습니다. 바로 우리를 지켜주고 있는 '군 장병'들이지요. 드라마를 통해 군인들의 멋진 모습과 그들의 삶이 더욱 주목 받고 있는데요. 한화그룹은 방산계열사와 함께하고 있는 만큼 군인들과 함께 더 멀리 갈 수 있는 활동 역시 멈추지 않고 있습니다. 오늘은 그 중 하나인 '사랑의 독서카페 기증식'에 대해 이야기를 나누고자 합니다.
한화그룹 방산계열사인 ㈜한화, 한화테크윈, 한화탈레스는 지난 3월 31일 충남 계룡시에 있는 육군본부에서 '사랑의 독서카페' 기증식을 가졌는데요. 이는 군 장병들의 인성교육과 정서함양을 목적으로 만들어진 자리였습니다. 이 자리에는 ㈜한화 이태종 대표이사, 한화테크윈 김영한 전무, 한화탈레스 김진원 전무, 육군 인사사령관 김해석 중장 등 관계자들이 참석했어요.
이번 기증식은 ‘책 읽는 병영문화 조성’을 목적으로 추진중인 육군의 ‘사랑의 독서카페’ 릴레이 기증 운동의 일환이랍니다. 한화는 10개 부대에 각 1개 동씩 총 10개 동의 독서카페를 지원하기로 했어요. 1개 동의 독서카페에는 총 1,000여권의 도서가 비치되며 장병들이 독서를 하는 동안 커피와 차를 즐길 수 있는 차실도 마련될 예정이랍니다. ^^ 훈련에 지친 군 장병들의 새로운 힐링 스페이스가 될 것으로 기대를 모으고 있어요.
특히, 이번에 지원하는 부대는 문화적 혜택을 받기 어려운 GOP, 해안/강안 소초 등 다소 멀리 떨어진 부대 위주로 선정했어요. 열악한 환경 속에서도 장병들이 책을 통해 미래에 대한 꿈과 비전을 키울 수 있도록 배려한 것이랍니다. ^^
이날 기증식에 참석한 ㈜한화 이태종 대표이사는 “최전방에서 고생하고 있는 육군 장병들이 ‘사랑의 독서카페’를 통해 미래에 대한 꿈과 희망을 가질 수 있도록 지원하게 되어 뿌듯하다”며, “앞으로도 더 많은 독서카페를 통해 장병들이 활기찬 병영생활을 이어가길 바란다”고 전했어요.
현재 사랑의 독서카페는 156호점까지 개관했으며, 장병들은 사랑의 독서카페를 통해 월 평균 3권 이상의 책을 읽고 있답니다. 이러한 책을 읽는 병영 문화는 장병들의 자기개발은 물론 인성교육과 정서함양에도 큰 도움이 되고 있어요.


같은 시각 너무 다른 일상을 비교해 보는 장면이 재미를 더했다. 설민석은 아침부터 산책하고 운동하고 정갈한 슈트핏을 출근하는 반면, 김종민은 늘 늦은 기상에 널부러진 일상이었다.
설민석은 삼시세끼 절식을 했다. 맛있는 중식 앞에서도 사과 등 제철과일과 에멘탈치즈, 고구마와 견과류가 주식인 도시락을 싸가지고 다니는 철저한 자기관리 스타일이었고, 김종민은 아침부터 베이컨에 매운 고추 투고한 라면을 먹는 극과 극의 삶을 살았다.
20년동안 프로절식러의 삶은 산 설민석은 건강을 위해서 술 담배 카페인을 하지 않았지만, 김종민은 취기를 즐기는 주당이었다. 철저하게 강의를 위한 스케줄을 따라서 자기관리 철자한 계획적인 삶은 사는 설민석과 달리 당구를 즐기며 무계획적인 삶을 사는 두 사람은 극과 극 자체였다.
그런 두 사람이 과연 어떻게 친해질 수 있을까? 바로 둘의 연결고리는 역사였다. 첫만남부터 어색하게 카페에서 우유와 진한 아메리카노를 시키는 정반대의 모습을 보여준 이들은 서로의 일상으로 자신들을 초대했다. 김종민은 최신식 PC방에서 음식을 시켜먹는 문화충격을 설민석에게 안겼고, 설민석은 유혹에도 음식먹기를 참았다. 다행히 홍진호 팬이라는 설민석을 위해서 화상통화를 해준 김종민 덕에 약간의 거리감을 줄였다.
그리고 설민석의 일상은 역사였다. 병자호란 당시 인조의 아픔과 치욕이 담긴 지화문을 함께 갔다. 천민 대장장이 서흔남이 신발자국을 지우려 신발을 거꾸로 신고 인조를 업는 기지를 발휘해서 당상관까지 올랐다는 전설이 담긴 곳이다. 그곳을 김종민을 업고 간 설민석은 성벽 아래에서 삼전도의 굴욕을 들려주며 김종민을 사로잡았다.
이후 조금 더 친해준 두 사람은 김종민의 2차 대첩 편의점을 들렀다. 어릴적 소아비만으로 한 때 100kg까지 나가서 절식을 하게 된 설민석의 이야기를 듣고, 그에게 해방감을 주기 위해서 편의점 털기를 제안한 김종민의 유혹에 결국 설민석도 봉인해제를 하면서 맛난 음식을 쓸어담고 폭풍 먹방을 선보였다. 오랜만에 자유를 만끽한 설민석은 흐믓했고, 두 사람은 서로 연락처를 주고받고 친해지기로 했다.
그리고 배정남과 안정환도 완전히 다른 극과 극이었다. 인맥왕 배정남은 움직여야 힘이 나는 스타일이라서 한시도 몸을 가만히 두지 않았다. 아침부터 도베르만 벨과 조깅을 다녀오고 외출 준비 때는 옷장 한가득 옷과 모자 신발을 입고 벗고 반복하며 패션쇼를 했다.
그에 반해 안정환은 앉으면 자는 스타일이었다. 운동할 때 체력을 다 쏟아서 이제 체력이 나쁘다는 그는 움직이는 걸 싫어했다. 대기실에 오면 자는 게 그의 일상이었다. 그에 반에 배정남은 외출 후에도 모자를 리폼하고 반려견 벨에 입혀서 SNS에 찍어 올리기 바빴다.
사람을 만나면 적극 직진하는 배정남과 달리 지켜보는 관찰스타일 안정환의 첫 만남은 어색 극치였다. 안정환의 어색함을 풀기 위해서 배정남은 준비한 모자 선물과 계속 질문하고 리드하며 농구장에서 운동을 하자고 했다. 끌려가는 안정환은 너무 들이대는 배정남이 불편해서 결국 사우나를 가자는 제안을 만류하고 각자의 집에서 씻기로 했다.
다시 만난 두 사람은 배정남의 쇼핑 체험을 했다. 옷가게에 들어오자 눈빛부터 달라져 쇼핑 삼매경에 빠져서 안정환을 코디하기 바쁜 배정남은 역시 모델이었다. 그러나 자기 스타일과 다른 옷을 입고는 안정환은 계속 머쓱한 미소만 지을 수 밖에 없었다.
그런데 절대 친해질 수 없다고 호언장담하던 안정환을 무장해제시킨 것은 바로 술이었다. 두 사람의 공통점은 바로 술이었다. 술을 많이 마시고 좋아하는 두 사람은 배정남이 추천한 특이한 전세계 맥주를 파는 가게에서 1% 공통점을 찾았다. 술을 보자 화색이 돈 안정환은 관심을 보냈고, 처음으로 노천에서 샴페인을 마시며 거리를 좁혔다.
이후 자리를 옮긴 두 사람의 두번째 공통점은 바로 외할머니와 산 것이었다. 남의 이야기를 잘 들어주는 안정환은 어릴적 친적집을 전전하다가 외할머니 손에서 키워진 어려운 시절 이야기를 진지하게 듣고는 자신도 그랬다며 공감을 보냈다.


국내 바이오헬스 기술력은 미국의 77.4% 정도이고 우수 자원 면에서 좋은 편이다. 그러나 전체적으로 인공지능, 정밀의료, 첨단재생의료 등 미래 융합기술을 개발할 기반은 덜 갖춰져 있다. 비메모리 반도체, 미래 자동차와 나란히 3대 중점육성산업으로 선정해놓고도 규제는 그대로다. 남들은 빅데이터 정보로 바이오뱅크를 구축하는 판에 우리는 정보수집조차 힘든 단계다. 시장 규모가 3년 내에 10조 달러에 이를 기간산업 앞에 거대한 벽을 쌓아둔 셈이다. 그러면서 입만 열면 시장 선점을 말한다. 바이오헬스산업은 기존 보건의료산업에 4차 산업혁명의 핵심인 정보화를 더한 산업이란 건 깜빡 잊고 있는 것 같다.
이번 제16차 경제활력대책회의에서 ‘규제혁신’이 강조되긴 했지만 다분히 원론적이다. 이렇게 가다가는 헬스케어혁명이라고 불리는 글로벌 경쟁에서 뒤처질지 모른다. 일각에서는 규제 완화 혜택이 일부 대기업에 편중될 우려도 나온다. 하지만 벤처·창업 생태계에만 의존해서는 경쟁이 힘든 현실도 인정해야 한다. 우리가 공략할 대상은 힘들여 일궈놓은 반도체 신화와는 또 다른 불꽃 튀는 바이오텍 혁명이다. 규제샌드박스 시행으로 사전규제에서 사후규제로 가는 추세는 좋지만 규제를 찔끔 풀어주는 수준이 되지 않아야 한다. 산업현장에 가면 바이오산업이 정부 중점육성사업인지 실감이 나지 않는다.


우리는 정보를 얻고, 그것을 잘못 적용하고, 실수를 저 지르며, 실수로부터 배우고, 다음 번에 실손보험가입 우고있는 다른 사람의 연구와 관찰을 통해 일하고 준비하십시오. 너는 이것을 약간 생각해보고 싶을지도 모르지만, 다음 번엔 어떤 사람이 들렀다. 2. 실제 현금은 캐나다 밖으로 실손보험가입 . 이것은 친척, 절친한 친구, 어쩌면 형제, 자란 아들 또는 딸 일 수도 있습니다.
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오늘날 기술 기업들은 그 어느 때보다 치열한 경쟁에 직면하고 있습니다. 경쟁이 심화될 수록 기술 기업들은 고품질 제품과 탁월한 고객 서비스 제공, 그리고 적시 출시를 위한 강력한 분석 능력이 필요합니다. 이러한 노력에도 불구하고, 최종 납품된 제품들이 여전히 고객의 요구를 충족시키지 못하고 있습니다. 개발자의 약 50%는 회사들이 출시 전 테스트를 충분히 거치지 않고 있다고 생각합니다.
모든 솔루션 기술 본사 유통 및 판매 서비스 고객
제품 로드맵 정의
신제품 기능을 검토하고, 고객 요청을 분석하며, 기술적 판단을 제공하고, 최소 기능 제품(MVP)을 정의합니다.
각 반복 작업의 범위를 정의하고, 각 기능에 필요한 시간을 예측하며, 위험과 의존성, 우려사항을 검토할 수 있습니다
제품 품질 및 안전성 평가
새로운 모든 기능을 평가하고 검증하여 제품 품질을 보장하고 제품의 안정성과 성능을 확인할 수 있습니다
시스템 모니터링 및 추적
애플리케이션이 최적의 상태에서 구동될 수 있도록 구매한 시스템의 리소스와 성능을 모니터링합니다.
근무 및 출퇴근 시간 추적
근무시간 기록표와 종이 서류 기반의 프로세스를 블루투스 기반 직원 체크인 기능으로 교체합니다.
제품 채택 및 유지
풍부한 기능을 자랑하는 분석 대시보드를 통해 제품 채택의 정도를 측정하고 다른 제품 기능보다 사용률이 높은 기능과 그 이유에 대한 가시성을 확보할 수 있습니다
고급 분석 기능을 이용해 고객 기반을 식별하고 그룹을 분명하게 구분하여 마케팅 결정을 개선하고 마케팅 ROI를 높일 수 있습니다
광범위한 출처의 데이터를 통합하고 영업 사원들이 고객과 생산적인 대화를 할 수 있는 도구를 제공합니다
신규 고객에게 이행 서비스를 제공하거나 매출 창출, 라이선스 갱신 및 제품 상향 판매를 위해 특정 제품 기능을 시연할 수 있습니다
교육 과정, 강사 및 과정 난이도에 대한 설문조사를 분석하여 교육 내용을 개선하고 고객이 가치 있는 통찰력과 지식을 습득할 수 있도록 보장합니다
업그레이드 기한이 임박하거나 유지보수 주기가 거의 끝나가는 고객에 대한 CRM 데이터를 검토하여 라이선스 갱신을 보장할 수 있습니다
고객 만족도에 대한 추세를 분석하고 고객 경험을 개선하는 방법을 결정하는 데 도움을 줍니다
고객 배지
비밀번호를 위치 인식 스마트폰 앱의 디지털 배지 인증 방식으로 교체하여 모든 애플리케이션에 빠르고 편리하게 액세스할 수 있습니다
제품 관리자는 종종 고객들이 여러 기능에 어떤 우선순위를 두는지에 대한 적절한 통찰력 없이 제품 계획 또는 전략에 대한 결정을 내려야 하는 상황에 처합니다.
제품 로드맵을 정의하고 관리하는 것은 모든 기술 기업들에게 중요한 프로세스입니다. 제품 관리자들이 이러한 프로세스를 효과적으로 처리하려면 고객 요구에 익숙해져야 합니다. MicroStrategy는 제품 관리자들이 데이터를 탐색하여 사용자들이 제품을 사용하는 방법과 가치가 가장 높은 기능을 찾을 수 있는 강력한 분석 도구를 제공합니다. 또한 MicroStrategy는 제품 관리자들이 결함을 분석하고, 시정 조치를 결정하며, 해당 작업을 할당하는 작업도 지원합니다. 이러한 강력한 도구를 이용해 제품개발팀은 정기적으로 분석 작업을 수행하고 설계를 변경하여 기술 부채를 줄일 수 있습니다. 또한 MicroStrategy 대시보드는 개발에 필요한 엔지니어링 시간을 분석할 때도 사용할 수 있습니다. 사용자는 어떤 기능의 완성도가 높은지 시각화하여 MVP에 대한 분명한 비전을 얻을 수 있습니다.
민첩한 대응이 필요한 개발 환경에서 일하는 팀들은 종종 예측할 수 없는 일정, 잘못된 의사소통 및 비현실적인 작업량에 직면하게 됩니다. 이러한 상황은 이해관계자 불만족, 불완전한 납품 및 팀 업무 과부화로 이어질 수 있습니다.
모든 제품 개발 과정의 반복은 생산성, 고객 만족 및 수익성에 막대한 영향을 미칩니다. 이로 인해, 제품개발팀은 분명한 목표를 세우고 진행 상황을 효과적으로 측정하는 것이 매우 중요합니다. 제품 소유주는 MicroStrategy를 통해 제품개발팀의 작업량을 확인하고, 각 반복 작업의 범위를 계획하며, 각 기능의 완료율, 보류 중인 결함의 수, 중대한 위험과 같은 주요 지표를 추적하는 데 필요한 모든 도구를 확보할 수 있습니다. 이러한 분석 정보는 개발팀이 무계획으로 일하는 대신 작업을 체계적으로 관리하고 현실적인 일정을 수립하는 데 도움이 됩니다. 제품 리더는 책임감과 기대치에 대한 혼동을 피할 수 있도록 각 직무의 책임자를 지정할 수 있습니다. MicroStrategy는 기업들이 근로의 질, 팀 사기, 고객 만족도를 높이고 더 나은 제품을 만들 수 있도록 좀 더 성공적인 제품 개발 수명주기를 지원합니다.
제품 릴리스의 버그 중 25%는 “치명적인 버그”로 여겨집니다. 제품의 품질이 낮으면 고객 불만족이 증가하여 수익성에 막대한 영향을 미치는 것은 불가피한 일입니다.
기술 기업들은 각 제품 릴리스의 품질을 보장하기 위해 테스트, 성능 모니터링 및 안전성 검사를 폭넓게 수행해야 합니다. MicroStrategy 분석 기능을 이용하면, 제품 개발팀이 각 릴리스에 추가된 새로운 기능이 코드 변경으로 인해 성능 저하를 일으키는지 추적하여 그 원인을 찾아낼 수 있습니다. 제품 소유주는 자동 테스트를 실행하여 MicroStrategy의 대화형 보고서 또는 대시보드에 결과를 표시할 수 있기 때문에 전체 팀이 제품의 안정성과 성능을 바로 확인할 수 있습니다.
시스템 관리자는 장시간 동안 데이터를 수집하여 저장하지 못하고 직관적인 방식으로 데이터를 표현하지 못하는 적절하지 않은 분석 도구를 마지못해 사용하는 경우가 종종 있습니다.
MicroStrategy 플랫폼은 시스템 관리자가 하나의 도구로 애플리케이션 성능을 모니터하고, 문제를 신속하게 식별하여 조치를 취하는 데 도움이 되는 강력한 분석 기능을 제공합니다. 사용자는 MicroStrategy를 이용해 격리된 단일 스택이 아닌 전체 조직의 모든 시스템을 모니터링할 수 있습니다. 여러 시스템과 데이터베이스는 보통 클라이언트 CPU의 사용 정보, 메모리 한계, 데이터 처리량 및 대역폭에 대한 데이터를 수집합니다. 시스템 관리자는 MicroStrategy를 이용해 이러한 데이터를 모두 모니터링하여 서버가 최적의 속도로 가동되도록 보장하고 사용 가능한 메모리 용량이 충분한지 확인할 수 있습니다. 또한 가장 긴 가동 중지 시간이나 사용량이 최고인 시간도 쉽게 확인할 수 있습니다. 강력한 시스템 관리 도구를 제공하는 MicroStrategy를 이용해 조직은 대역폭 과부하나 메모리 용량 부족과 같은 상황 발생 시 알림 메시지를 전송하도록 한계값을 설정할 수 있습니다. 오류가 보고된 시스템에 집중하려는 경우에는 보고서와 대시보드에 필터를 적용할 수 있습니다. MicroStrategy의 중앙화된 데이터 모델은 기업 전체의 애플리케이션 성능을 일관성 있게 볼 수 있는 기능 외에도 확장성과 유연성을 극대화하기 위해 정밀 조정을 필요로 하는 애플리케이션에 대한 중요한 통찰력을 제공합니다. 물리 서버, 클라우드 가입 또는 인하우스 데이터베이스 등의 시스템 유형에 상관없이 MicroStrategy는 모든 소스에서 데이터를 추출하고 단일 대시보드에 저장하여 모니터링을 중앙화할 수 있습니다.
직무 관련 부정행위 한 건당 발생하는 평균 손실액은 $150,000입니다. 기술 부서는 시간 기록 과정에서 우발적이든 의도적이든 오류가 발생하지 않도록 막기 위해 근무 및 출퇴근 시간을 자동으로 기록하여 추적할 필요가 있습니다.
조직은 MicroStrategy Usher를 이용해 직원들이 각자의 스마트폰으로 간단히 출퇴근 시간을 자동으로 기록할 수 있기 때문에 근무시간 기록표와 구식 근무시간 기록 장치를 교체할 수 있습니다. 블루투스 근접 연결 기능과 지오펜싱 또는 타임펜싱 기능이 있어서 직원들이 보다 편리한 경험을 누릴 수 있으며, 동시에 Usher의 다중 인증 기능을 통해 사용자 확인 및 시설에 대한 보안 접근을 보장합니다. Usher는 직원이 지역에 상관없이 기업 시설을 출입하는 시간을 기록하는 백엔드 원격측정 데이터를 생성합니다. 관리자는 기업 사무실 활동에 대한 실시간 지도를 이용하여 특정 시간에 직원들이 있어야 하는 위치를 확인하여 운영을 원활하게 관리할 수 있습니다.
기술 기업들은 자사의 제품과 서비스가 어떻게 채택되고 사용되는지를 이해하는 것이 매우 중요합니다. 이러한 정보를 얻기 위해 기업들은 보통 자사의 제품이나 웹 애플리케이션 내에서 여러 가지 도구를 사용하고 있지만, 여전히 이러한 데이터를 활용 가능한 정보로 변환하기에 보다 적합한 도구를 찾고 있습니다.
기술 기업들이 반복성 있는 수익 비즈니스 모델에서 고객을 성공적으로 관리하려면 고객들이 자사의 제품을 어떻게 사용하고 있는지를 반드시 이해해야 합니다. MicroStrategy는 이렇게 할 수 있는 도구를 제공합니다. 사용자는 강력한 분석 도구를 통해 고객들이 어떤 기능에 가장 많이 의존하고 있는지 분명하게 확인할 수 있으며 여러 고객 부문과 라이선싱 그룹에서 채택율을 비교할 수 있습니다. 고객들이 제품의 특정 기능을 잘 이용하지 않을 경우, 마케팅 팀은 채택률을 높이기 위해 그 기능을 강조할지 아니면 좀 더 인기 있는 제품 기능을 계속 강조할지를 결정할 수 있습니다. MicroStrategy는 이러한 결정을 내리는 데 필요한 분석 정보를 제공합니다. MicroStrategy는 다양한 디지털 출처의 데이터를 통합하여 상관 관계를 만들고, 실시간 원격측정 데이터를 사용하며, 원격측정 데이터를 비즈니스 목적에 맞게 구조화된 데이터로 보강함으로써 정밀한 결과 데이터를 실시간으로 제공하고 동시에 제품 기능의 채택률과 사용률에 대한 고유한 통찰력을 제공합니다. 또한 제품 기능 중 고객에게 가장 유용한 기능, 다시 말해, 고객에게 높은 ROI를 선사하고 제품을 쉽게 바꾸지 못하게 만드는 기능을 강조하도록 상관 관계를 만들 수도 있습니다. 또한 이러한 고객들을 파악하면 추가 제품과 라이선스를 판매하기 위한 노력에 집중하는 데도 도움이 됩니다.
기술 기업들은 종종 고객에 대한 전방위적인 가시성을 얻기 위해 노력하지만 고객의 고유한 요구를 제대로 파악하지 못하고 있습니다.
기술 기업들의 성공은 전적으로 고객들을 이해하는 능력에 달려 있습니다. MicroStrategy는 기업들이 수익에 직접적인 영향을 미치는 시기적절한 의사결정을 내리기 위해 다양한 접점에서 고객 데이터를 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 지원합니다. 이러한 분석 정보를 통해 마케팅 팀은 대상이 보다 구체적인 캠페인을 기획하고 모든 구매 주기 단계에서 고객들에게 만족할 만한 개인 맞춤형 상품 경험을 만들 수 있습니다. R 지원을 비롯한 MicroStrategy의 고급 분석 기능을 이용해 마케터들은 고유한 고객 그룹의 프로파일을 더 정확하게 작성할 수 있으며 개인화된 상품 추천이나 할인을 제안하여 유지율을 강화하고 분명하게 구분되는 충성도를 높일 수 있습니다. MicroStrategy는 사용자가 해결 요구사항, 구매 경향, 수익성, 인구통계학 정보 등으로 고객을 세분화할 수 있도록 지원합니다. 기업들은 고객 기반에 대한 분명한 비전을 통해 더 효과적으로 고객의 마음을 움직이는 해결책과 메시지를 내놓을 수 있으며 추가 매출 성장에도 박차를 가할 수 있습니다.
거의 57%의 B2B 잠재 및 실제 고객들은 영업팀이 첫 만남에 대비하지 않는다고 말합니다.* 또한, 판매 전문가의 절반 가까이가 “주요 판매 시스템에 대한 모바일 액세스 제한”과 “실제 판매 시간을 낭비하는 행정 업무의 만성적인 비효율성”을 영업 지원의 주요 과제라고 말합니다.
MicroStrategy는 기업에게 영업 전문가들이 고객과 의미 있는 대화를 진행하는 데 필요한 모든 것을 제공하는 모바일 영업 지원 솔루션을 제공합니다. 이러한 모바일 앱은 광범위한 출처의 데이터를 통합하며, 영업 전문가들이 이동 중에도 고객, 거래처, 경쟁사 및 제품에 관한 정보에 원활하게 액세스할 수 있도록 지원합니다. 이것은 영업 사원이 고객과의 간략한 만남을 최대한 활용하는 데 매우 중요합니다. 태블릿이나 스마트폰의 모바일 영업 지원 앱을 이용하면 고객 및 잠재 고객과의 상호 작용을 대폭 개선할 수 있습니다. 이 앱은 영업 사원이 요청하는 정보를 교환하고 질문에 답할 뿐만 아니라 최신 멀티미디어 콘텐츠를 액세스 및 공유할 수 있습니다. 또한, 시기적절한 시장 정보 및 경쟁사 정보와 함께 쉽게 고객과 제품에 대한 정보를 보유함으로써 고객과의 만남을 더 잘 준비하고 더 매력적인 제안을 제시할 수 있습니다.
컨설팅 서비스는 모든 기술 기업들에게 중요한 매출원이지만, 많은 기업들이 컨설팅 업무의 효과를 극대화할 분석 도구를 보유하지 못하고 있습니다.
MicroStrategy 애플리케이션은 컨설턴트와 컨설팅 관리자에게 시시각각으로 변하는 파이프라인, 할당량, 거래 성사/실패를 시각화하여 매출 증대를 위해 좀 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 컨설턴트는 이러한 도구를 사용하여 사업 기회를 잡고 유지할 때 더 능동적이고 성공적으로 상황을 주도할 수 있습니다. 또한 컨설팅 관리자는 MicroStrategy 분석 도구를 통해 컨설팅 시간을 제대로 추적하고, 컨설턴트 팀의 활용도를 개선하는 방법을 찾을 수 있으며, 가능성 높은 기회를 식별하고, 각 프로젝트에 할당된 컨설턴트의 요금을 결정할 수 있습니다. 이러한 수준의 상세한 분석 정보를 통해 기술 기업들은 고객을 최대한 만족시키고 컨설팅 비즈니스의 성장과 성공을 보장하는 컨설팅 서비스를 제공할 수 있습니다.
대부분의 기술 기업들은 고객들에게 교육을 제공하지만, 교육 과정의 품질을 추적하고 평가하는 데 필요한 도구를 가지고 있지 않습니다.
MicroStrategy를 통해 교육팀은 풍부한 대시보드와 보고서 기능을 활용하여 교육 과정, 과정 내용의 품질, 각 클래스의 선호도 및 개별 강사의 강의 실력에 대한 설문조사 결과를 분석할 수 있습니다. 기업들은 이러한 분석 정보를 활용해 과정 내용을 개선하고, 좀 더 유용한 교육과정을 설계하며, 인기 있는 과정의 수를 늘리고, 참석률이 저조한 클래스는 중단할 수 있습니다. 기술 기업들은 고객에게 가장 유용한 교육을 충분히 파악하여 고객들이 자사 제품을 최대한 활용하는 데 필요한 기술을 연마할 수 있도록 계속 보장할 수 있습니다.
많은 기업들은 Excel 스프레드시트와 같은 수동 방식을 통해 다양한 구매 프로그램에 대한 라이선스 갱신을 관리합니다. 이 방식은 잠재적인 오류 가능성이 열려 있기 때문에 과잉지출 또는 라이선스 규정 위반으로 이어질 수 있습니다.
MicroStrategy 분석 기능을 이용하면 라이선스 갱신 절차를 좀 더 쉽게 관리하고 체계화할 수 있습니다. 기술 기업들은 강력한 보고서 또는 대시보드 기능을 통해 CRM 시스템의 최신 정보를 확보하여 어떤 고객의 업그레이드 기한이 임박하거나 유지보수 주기가 거의 끝나가는지 검토할 수 있습니다. 기업들은 이러한 분석 정보를 통해 어떤 고객에게 주의를 기울여야 하는지 즉시 파악할 수 있습니다. 사용자는 Salesforce.com과 같은 기존의 CRM 시스템에서 얻은 데이터로 대시보드를 생성할 수 있기 때문에 원래 가지고 있던 정보를 활용할 수 있을 뿐만 아니라 기존 기회의 세부 정보, 연락처 및 리드를 즉시 수정하거나 추가할 수 있습니다.
더 나은 고객 경험에 추가 비용을 지불할 의향이 있는 고객의 비율이 86%나 되지만, 많은 기업들은 고객의 선호도나 고유한 문제를 제대로 이해하는 도구를 보유하지 못하고 있습니다.
MicroStrategy 분석 도구는 기술 기업들이 고객 만족도에 대한 추세를 분석하고, 불만족에 대한 이유를 평가하며, 고객 경험을 개선하는 방법을 결정하는 데 도움을 주는 분석 정보를 제공합니다. 강력한 분석 대시보드를 통해 사용자는 고객 콜 수를 확인하고 분석할 수 있으며 각 콜의 심각도를 평가하고 각 문제의 해결 시간을 추적할 수 있습니다. 지원팀은 불만족 고객을 빠르게 파악하여 최우선 순위 문제를 먼저 처리할 수 있습니다. 고객지원팀은 각 고객의 고유한 문제를 더 잘 이해함으로써 고객의 우려사항을 해결하기 위한 적절한 조치를 취하고, 요구 사항에 적절한 주의를 기울이도록 보장하며, 전반적인 고객 경험을 개선하는 방법을 결정할 수 있습니다.
플라스틱 ID 배지, 비밀번호 및 하드웨어 토큰과 같은 기존의 액세스 자격증명은 발급, 관리 및 철회하는 데 비용이 많이 듭니다.


예를 들면, 그들의 바카라사이트 레스토랑에서 겨울 식사를 부양하려고하는 골프 클럽이 추수 축제 저녁 식사 또는 휴일 브런치를 위해 초가을에 광고를 시작할 수 있습니다. 광고가 예약되어야하고 요리사가 일정량의 식사 만 만들 것이라고 분명히 밝히십시오. 전화를하거나 온라인으로 테이블을 예약 할 수 있습니다. 역사상 그러한 인물의 시간은 그들이 쓰여진 사람들의 손으로 쓰여진 이야기가 아니라, 보통 그 존재 당시가 아니라고 말해야 만한다. 그러므로 우리의 믿음은 온라인카지노 우리의 믿음이 합리적이고 논리적 인 존재로서 이것을 고려할 때 우리가 믿어서는 안된다. 우리가 누군가를 사랑하고 그들을 마음에 품 으면, 많은 사람들이 예수님과 하느님을, 그리고 내 자녀와 남편을 하듯이.
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새로운 GPS 장치를 구입할 때가 가장 좋은시기이며, 더 좋은 점은 시장에 출시 된 장치가 현재 표준을 훨씬 능가하는 기능을 갖추고 있으며 표준 이하 장치로 분류 될 제품을 원하지 않는다는 것입니다. 여기에 포함 된 가격은 좀 더 비싸지 만 최고 수준의 기능을 제공 할 수 있습니다. 여기에서 리뷰의 대부분은 현재 가격을 보여주는 가격 가이드와 다른 가격과 비교하는 방법을 포함합니다... 초록이 글은 영국, 스코틀랜드, 웨일즈에서 지역 배우들이 건강 불평등에 어떻게 대처하는지 비교 연구한다. 이 연구에서 사용 된 주요 방법은 200 개의 면접 시험 성적서를 주제별로 분석하는 것이 었습니다. 그것의 초점은 건강 불평등이 성과 평가 시스템에 의한 개입과 어떻게 '악의적 인 문제'로서의 본성이 제시하는 이러한 시스템에 대한 도전에 맞춰져 있는지에 관한 것이었다.
어제, 오랜 논쟁 끝에 상공 회의소는 2 주 전에 있었던 미국 상업 쇠퇴위원회 대다수의 보고서와 재판을 채택했다. 의회는 현존하는 법을 수정하여 정당한 보석금 소지자들이 미국 소유이며, 우리의 해안 무역에 고용되어서는 안된다는 미국의 약속을 지킬 의무와 특권을 갖지 않고 수입해야합니다. 그 철판 및 증기선의 보급을위한 기타 재료는 관세가 면제되는 것이 타당하다고 간주 될 수있다. 손을 합쳐서 아래쪽 허벅지에 닿을 때까지 구부립니다. 그것은 당신의 중력 중심에 무엇을 했습니까? 너는 피난처에 너를 접 혔어. 자연스럽지 않고 그루터기의 위치를 아는 데는 좋지 않습니다...
사람들은 '흠, 남자 친구와 항상 놀고있는 이유는 무엇입니까?'브라 니즈에 갔을 때 그녀의 손은 항상 더러워졌습니다. '[웃음] 이제, 여자들은 그것을 생각하지 않습니다. 소녀들이 그들의 운동을 안고있는 인형을 가지고 있습니다.) 모양 : 우리는 WNBA 스타 인 Skylar Diggins와의 인터뷰에서 여성 운동 선수의 해 였다고 말했습니다. 여기서 우리가 콘텐츠를 자유롭게하면 더 많은 사람들이 회사에 관해 듣고 결국 우리와 거래한다는 것입니다. 시장에 도달하는 방법은 블로그, 비디오, 백서 및 전자 책과 같은 무료 콘텐츠를 만드는 것입니다. 이는 만드는 각 콘텐츠가 다른 웹 사이트의 링크를 끌어 오기 때문입니다.


이스라엘과 요르단 사이에 있는 사해(Dead Sea)는 말 그대로 죽은 바다이다... 그 이유는 요르단 강의 물이 흘러 들어오나 빠져나가는 물이 없고 염분은 보통 바다의 5~6배가 되어 생물이 살 수 없기 때문이다... 예전에는 흘러 들어오는 물의 양과 증발하는 속도가 비슷해서 사해 규모가 유지되었지만 지금은 사해에 건설된 수많은 공장으로 인해 수면이 점점 낮아지고 있다고 한다... 요르단 가이드는 이스라엘에 공장이 많아서 그렇다고 하더라... 해수면보다 430미터 낮은 사해는 전 세계에서 가장 낮은 지점에 위치해 있어 요르단의 다른 지역과 기후 및 동식물이 완전히 다르다... 심지어 사해에 거주하는 토종 인종(아프리카 흑인)도 다르다고 한다... 바다 건너 이스라엘이 보이는데 수영해서 건너가면 잡혀간다고 가이드가 겁을 줬다... 참고로 대부분의 중동 국가들은 여권에 이스라엘 비자가 찍혀 있으면 방문을 금지한다는 소문도 있다...
사해의 첫 호텔인 사해 스파 호텔(Dead Sea Spa Hotel)이 1990년에 완공되었을 시에는 호텔이 해변 근처에 있었지만 필자가 방문한 2016년도에는 수면이 낮아져 거의 1km 이상을 걸어가야 해변에 도달할 수 있었다... 중간 중간에 팻말이 있는데 불과 10년 만에 500미터 이상 밀려난 것도 확인할 수 있었다... 신기하게도 해변에서 모래를 파면 소금이 나오며 주변에는 소금층을 확인할 수 있다...
수영을 하고 싶으면 머리를 항상 수면 위로 하고 수영을 해야 한다고 한다... 소금기가 너무 높아 잎술이나 눈 같이 살이 연한 부위에 물이 닿으면 엄청 따갑고 너무 많이 마시면 죽을 수도 있다는 것이다... 실수로 한입 마셨는데 진짜 어질어질하고 죽을 맛이었다... 그리고 다른 사람 영상이나 사진을 보면 쉽게 떠 있는 것 같아도 실제로 해보니 생각보다 부상하기가 어려웠다...
근처에는 머드팩을 할 수 있도록 진흙을 모아둔 바구니도 있었다... 사해 머드는 워낙 유명해서 플라스틱 통에 담아가는 사람도 있더라... 필자도 생각없이 온몸에 발랐는데 날까로운 염정 때문에 온몸이 긁혀 엄청난 수난을 당했다 ㅠㅠ 머드를 바를 시에는 천천히 살살 바르자!


제품 부가 설명 : 바다에서 힘차게 헤엄치는 이 연어에게는 사연이 있었다. 연어는 먼 곳까지 나갔어도 집을 찾을 수 있는 본능을 가지고 있는데, 오늘의 주인공 '가랑연어'는 기억을 잃어버려 집이 어느 방향인지 모른다. 가랑연어라고 이름붙여진 이유는 이 연어에게 눈물이 많기 때문. 천지에 소금물인 바닷속에서 울어봤자 눈물이 표현되겠냐마는, 가랑연어의 초롱초롱한 눈은 그리운 고향을 생각할 때마다 유난히 반짝였다. 그 강바닥의 자갈돌은 어떻게 생겼는지, 민물 냄새는 어땠는지, 바위 옆에 살던 연서의 지느러미 색깔까지도 기억날 것 같은데 하필 방향이 기억이 나질 않는다니. 다른 연어들이 집에 돌아가는 계절에도 가랑연어는 집을 찾지 못해 깊은 바다를 떠나지 못하고 있다.


요즘 서울 도심을 걷거나 답사하는 모임이 꽤 활발하다고 한다. 조선 500년 수도였던 만큼 역사와 전통이 서린 장소들이 즐비하기 때문일 것이다. 그동안은 미처 돌아보지 못했던 우리의 뿌리, 삶의 원형질을 이제라도 찾아보겠다는 것이니 그만큼 한국이 여유로워졌다는 뜻이기도 하겠다.
지난 주말 급한 볼일로 며칠 한국을 다녀왔다. 짧은 일정이었지만 일부러 짬을 내어 서울 도심을 걸어 보았다. 덕수궁, 청계천, 인사동, 안국동 일대의 늦가을 정취가 고즈넉했다. 특히 북촌 한옥골목에선 소소한 생활공간까지 이렇게나 많은 이가 찾는 유명 관광지로 바꿔 놓은 기발함에 탄성이 나왔다.
북촌 초입, 옛 풍문여고 터를 지나 덕성여고 돌담길을 따라 올라가는 중이었다. 골목 한 모퉁이에 작은 의자가 있고 그 위에 유리상자가 하나 놓여 있었다. 안내문도 있었다. 가까이 가서 보니 말 못할 고민을 적어 넣어주면 누군가가 상담을 해 주겠다는 내용이었다. 상자 속에는 제법 많은 편지가 들어 있었다. 정말 이런 곳에도 고민을 토로하는구나 싶어 놀랐다.
삼삼오오 젊은이들로 번잡한 관광지다. 다들 깔깔거리며 즐겁게 오가는 중이다. 그럼에도 그중에 삶에 지치고 말 못할 고민에 힘들어 하는 누군가는 꼭 있을 것이다. 그런 누군가를 위해 이런 상자까지 마련해 둔 세심함이라니, 뭉클했다. 소위 '디테일'이란 이런 것이구나 싶었다.
온종일 걸으며 사진도 찍고 하다 보니 전화기 배터리가 완전히 방전이 됐다. 난감했다. 전에 편의점에서 급속충전 해 주던 게 생각나 두어 곳을 찾아 가 봤지만 더 이상 그런 서비스는 안 한다고 했다. 마침 관광안내소가 보였다. 외국 젊은이들이 줄을 서서 이것저것 묻고 있었다. 헛일하는 셈치고 들렀다.
"혹시 주변에 전화기 충전 해 주는 곳 있을까요?" 에멜무지로 물었는데 뜻밖에 반가운 대답이 돌아왔다. "여기서 충전해 드릴게요. 30분 뒤에 오세요." 그러면서 접수대장을 내밀었다. 내가 아는 한국은 이럴 리가 없는데 하며 내심 또 놀랐다. 변화된 한국, 정말 '디테일'이 살아있는 나라가 됐구나 감탄했다.
그렇게 기분 좋게 걸었지만 뭔가 답답한 마음은 끝내 가시지 않았다. 여기저기 기웃거리다 보니 그 이유를 알 것 같았다. 자잘한 것들은 감탄스러울 정도로 잘 해 놓았지만 정말 중요한 것이 빠진 느낌, 그것은 바로 '개성 없음, 특색 없음' 이었다. 번화한 도심은 그렇다 치고 한국 전통 한옥마을이라는 북촌도 여느 관광지의 번잡한 상가 골목과 별반 다르지 않았다. 음식점도, 카페도, 파는 물건들도 굳이 이곳이 아니어도 한국 관광지 어디서나 만날 수 있는 것들이었다.
북촌을 내려오며 바라 본 서울 도심은 더 답답했다. 빼곡히 들어선 빌딩 하나하나는 더 없이 세련됐지만 전체로는 혼돈과 무질서 그 자체였다. 원래 서울은 한양도성을 중심으로 북한산, 관악산, 남산 같은 산들이 만들어내는 아름다운 스카이라인을 가지고 있었다. 어디서든 산도 보고 하늘도 볼 수 있었다. 하지만 지금은 무분별하게 지어진 고층 아파트나 빌딩 때문에 그런 조망은 거의 사라졌다. 산은커녕 고개를 180도 뒤로 젖히지 않는 한 하늘 한 조각도 볼 수가 없었다.
건축가 유현준은 "우리의 미적 감각이 허용할 수 있는 다양성의 한계를 넘어버렸기 때문에 서울이 이렇게 엉망이 돼버렸다"고 한탄했다. 아무리 디테일이 강해도 기본이 허물어지면 무용지물이다. 세계 어느 도시도 가지지 못한 풍성한 콘텐트가 넘쳐나는 서울을 걸으며 느낀 안타까움의 실체도 바로 이것이었다.


거제시의 치욕적인 흑역사는 언제까지 되풀이될까. 권민호 거제시장 비리 의혹을 바라보는 지역주민들의 한숨 또한 깊어지고 있다. 거제시는 1995년 지방선거부터 뽑혀온 역대 민선시장 3명이 모두 비리 혐의로 구속된 아픔을 갖고 있다.
거제시는 1995년 1월 정부의 시·군 통합정책에 따라 장승포시와 거제군이 합쳐져 탄생했다. 통합 거제시의 초대 시장(관선)은 6개월 근무한 김계현 전 시장이다. 그러다 그해 1995년 6월 지방선거를 통해 첫 민선시장을 뽑았다. 당시 거제군 기획실장과 장승포시 총무과장을 거쳐 진해시 총무국장을 지낸 조상도씨가 민자당(자유한국당의 전신) 간판을 달고 출사표를 던져 무소속 양정식 후보를 누르고 당선됐다.
하지만 조상도 전 시장은 시장 재직 시절인 1998년 4월 거제시 장목면 장목리 석산 개발 과정에서 보성산업 대표 김아무개씨로부터 골재 채취 허가가 날 수 있도록 해 달라는 청탁을 받고 5차례에 걸쳐 4800만원을 받은 혐의로 2001년 4월 구속됐다. 검찰 측 주장을 받아들여 1심 재판부는 조 전 시장에게 징역 3년의 실형을 선고했다.
지역 내 개발사업과 관련해 뇌물을 받은 혐의로 구속된 조상도, 양정식, 김한겸 전 거제시장(왼쪽부터) © 사진=연합뉴스·뉴시스
지역구 국회의원들도 지역 비리에 연루
뒤를 이은 민선 2기 양정식 전 시장은 4년의 첫 번째 임기를 마치고 2002년 재선에 성공했지만, 취임 후 5일 만에 또다시 비리 혐의로 구속 수감됐다. 당시 양 전 시장을 조사한 창원지검 통영지청은 양 전 시장이 재임 중이던 1999년 7월 자신의 집무실에서 칠천도 연륙교 건설공사의 편의를 봐주는 대가로 시공업체 관계자들로부터 수차례에 걸쳐 5300만원의 뇌물을 받았다고 밝혔다. 양 전 시장은 그해 7월 행정 공백이 우려된다는 법원의 판단에 따라 보석으로 풀려났지만, 이듬해 7월 항소심에서 징역 2년6월에 추징금 4800만원을 선고받고 법정 구속됐다.
민선 4~5기 시장을 역임한 김한겸 전 시장 역시 검찰의 칼날을 피해 가지 못했다. 공무원 출신인 두 명의 전임 시장과 달리 김 전 시장은 두 차례 경남도의원을 지낸 경력을 앞세워 ‘클린 시정’을 슬로건으로 내세웠다. 하지만 2010년 11월 서울중앙지검 특수1부는 이아무개 임천공업 대표로부터 공유수면 매립 인허가 청탁과 함께 1억원을 받았다는 혐의로 김 전 시장을 구속했다. 당시 검찰에 따르면, 김 전 시장은 2006년 지방선거를 앞두고 이 대표에게서 1억원을 받아 일부를 선거자금으로 사용하고 시장에 당선된 뒤 임천공업에 공유수면 매립 관련 인허가와 관련해 편의를 봐준 혐의를 받았다.
거제시는 다른 경남의 지자체처럼 전통적으로 보수색이 짙은 지역으로 평가받아왔다. 김영삼 전 대통령의 고향인 탓에 상도동계 인사들이 지역구 국회의원으로 활동해 왔다. 12~14대 의원을 지낸 김봉조 전 의원이 내리 3선을 지낸 이후부터는 보수색이 더욱 짙어졌다. 검찰총장과 법무부 장관을 지낸 김기춘 전 청와대 비서실장이 15~17대까지 내리 3선을 지낸 곳이 거제시다. 하지만 거제시 출신 역대 국회의원들 역시 비리 의혹에서 자유롭지 못했다. 18대 의원을 지낸 윤영 전 의원(당시 한나라당)의 경우, 부인이 2010년 지방선거를 앞두고 지역 시·도의원 후보공천을 대가로 금품을 받거나 요구한 혐의로 그해 7월 구속됐다. 19대에 이어 현 20대 국회에서 지역구 의원을 지내고 있는 김한표 의원(자유한국당)의 경우도 지난해 9월 지역구 사무국장이 지역 건설업자로부터 거액을 받은 혐의로 검찰 조사를 받았다. 1심에서 김 의원은 무죄를 판결을 받았지만, 해당 사무국장은 벌금 200만원에, 추징금 1500만원을 선고받았다. 또 지난해 10월에는 자신의 친구가 소유한 오피스텔을 무상으로 18개월 동안 사용한 혐의로 경찰 조사를 받았다.
도대체 거제시에서 역대 시장과 지역구 의원들의 비리 행위가 계속 이어지는 이유는 왜일까. 지역 정가에서는 ‘민자당-신한국당-한나라당-새누리당-자유한국당’으로 이어지는 정치권력이 한 번도 바뀌지 않은 데다, 이들 정치권력이 지역 토착세력과 결탁해 각종 이권에 개입하기 때문이라고 주장한다. 배동주 거제경제정의실천시민연합 간사는 “지역 토착세력과 정치권이 이해관계를 놓고 거대한 카르텔을 형성하기 때문에 시장 구속이라는 악순환이 계속되고 있다”고 설명했다. ‘섬’이라는 지리적 특색도 불법 카르텔을 키우는 또 다른 요인이다. 외지 사람에 대한 배타성이 그만큼 크다는 것이다. 특히 그동안 시장이나 국회의원과 같은 선출직 자리는 오랜 시간 거제에서 뿌리를 내리며 살아온 사람들끼리 나눠먹는 식으로 변질됐다. 이러다 보니 지역 정가에서는 정치권력 교체를 열망하는 목소리가 높다. 지난해 치러진 20대 총선에서 현역 국회의원인 김한표(득표율 44.19%) 새누리당 의원은 변광용 더불어민주당 후보(43.47%)에게 불과 730표 차이로 신승을 거뒀다.
“토착세력이 각종 지역 비리의 온상”
익명을 요구한 한 시민단체 관계자는 “박근혜 정부 때까지만 해도 김기춘 전 비서실장의 영향력이 상당해 시장이나 국회의원에 도전하려면 김 전 실장 세력의 재가를 얻어야 가능했을 정도였다”고 설명했다. 거제시에서는 조선업이 지역경제의 버팀목 역할을 한다. 국내 조선회사 ‘빅3’ 중 대우조선해양과 삼성중공업이 거제에 공장을 두고 있다. 때문에 조선업이 호황을 기록하던 시절, 거제는 전국에서 1인당 GRDP(지역총생산액)가 가장 높은 도시였다. 가장 최근 기록인 2014년의 경우, 1인당 GRDP가 3만6870달러로 울산시 다음으로 높았다. 한 해 전인 2013년은 1인당 GRDP가 5만152달러를 기록했다.


각종 제제의 제조에 사용되는 활성 의약 성분 은 약제 분말, 결정화, 추출물 및 기타 물질의 화학 합성, 식물 추출 또는 생물학적 기술로 제조 된 유효 성분이지만 환자는 될 수 없다. 직접 찍은.
중국은 활성 제약 성분 의 주요 생산자입니다 . 2012 년 API의 생산량은 1 만 360,000 톤으로 전년 동기 대비 9.05 % 증가했으며 세계에서 1 위를 차지했습니다. 규모 혜택의 이점은 중국이 생산하는 저비용 및 환경 오염 때문입니다. 현재 우리나라의 가격이 전반적으로 상승하고 환경 관리가 지속적으로 강화되면 산업 개발의 비용 우위는 분명하지 않습니다.


특히 청년과 대학생은 고등학생 시절에 몽실학교의 전신인 '꿈이룸학교'를 무대 삼아 학생 주도 프로젝트에 참여한 경험을 가지고 있는 자들이다. 몽실학교가 입소문을 타면서 참여 학생들이 늘고, 또 늘어난 학생 수만큼 프로젝트 영역과 개수가 많아지자 이를 길잡이할 사람이 더 필요하게 되었다. 이에 청년과 대학생들이 지역의 후배들을 위한 길잡이교사 역할을 자청하고 나섰다. 몽실학교 1세대가 2세대 학생들을 위해 돌아온 셈이다. 이들 가운데 일부는 청년협동조합을 만들어 몽실학교에서 진행하는 교육 프로그램에 참여하고 있다. 학부모 길잡이교사는 마을 학생들을 위한 교육 품앗이로 '모든 아이는 우리 모두의 아이'라는 가치를 실천에 옮기고 있다.
길잡이교사들은 본연의 직업에 종사하는 바쁜 생활에도 불구하고 매주 월요일 만남을 정례화하고 있다. 학생중심 교육의 의의와 필요성, 학생주도 프로젝트 퍼실리테이션 기법, 공감과 회복적 생활교육, 마을교육공동체 활성화 방안, 청소년 자치 배움터 전국 연대와 네트워크 형성 등이 모임에서 나누는 이야깃거리다.
몽실학교가 학생이 주도하는 프로젝트 활동으로 미래교육의 가능성을 입증하며, 마을의 교육 자원이 학생들 성장을 위해 총체적으로 협력하는 배움터로 발전하게 된 기저에는 이렇듯 길잡이교사의 묵묵한 열정이 자리하고 있다. 지역의 교원, 학부모, 대학생과 청년, 지역 주민이 좀 더 나은 교육을 위해 함께하는 모습. 이야말로 경기도교육청이 추구하는 마을교육공동체의 정수가 아닐까 싶다.
"몽실학교는 학교라는 틀 속에 갇힌 학생들에게 자유로운 상상력이 허락되는 공간으로 발전했다"며, "특히 길잡이교사가 몽실학교를 미래교육의 가능성이 싹튼 공간으로 발전시키는 큰 역할을 담당했다". 올해 초 이재정 교육감이 몽실학교 길잡이교사들과 가진 간담회에서 내린 평가다. 제대로 된 교육을 위해 지역공동체가 함께 만들어가는 것이 중요하다는 핵심을 짚은 말이다.
지역과 학교가 넘나들며 교육에 대한 요구를 충족하고 지역사회 발전까지 아울러 도모하는 지역사회학교 운동은 이미 1930년대부터 있었다. 경기도교육청도 2016년 고시 교육과정에서 '지역사회 배움터 교육생태계 확장'을 교육과정의 특성으로 제시하며, 자신이 속해 있는 지역사회 구성원들과 소통하고 스스로 문제를 발견하고 함께 해결하는 경험, 지역 사회와 연계된 문제를 해결하는 과정에서 얻은 경험의 확장이 자기 존재감을 고양하고, 민주시민·세계시민으로 성장하는 동력이 된다고 설명했다. 교육은 내가 살고 있는 터전, 내가 추구하는 삶, 이웃하고 살아가는 사람들과 긴밀하게 연결되어야 한다는 취지로 이해할 수 있다.


옛날 축영대(祝英臺)라 하는 총명하고 어여쁜 규수가 있었다. 여자는 공부를 할 수 없었던 당시 축영대는 부모님을 설득하고 남장까지 하며 항주의 학당에서 공부를 하게 된다.
학당에서 축영대는 서생 양산백(梁山伯)을 만나게 된다. 양산백은 학문이 출중하고 정직한 사람이었다. 두 사람은 의형제를 맺고 좋은 친구로 지낸다.
이렇게 3년이 흘러 학업을 마친 축영대는 다시 고향으로 돌아가게 된다. 하지만 축영대는 이미 양산백을 깊이 사랑하게 됐고 아무 것도 모르는 양산백도 축영대와 헤어지는 것이 아쉬웠다. 축영대는 여동생을 소개해 주겠다며 거짓말을 하고 헤어진다. 얼마 지나지 않아 양산백은 축영대의 집을 찾았다. 하지만 축영대의 아버지가는 이미 그녀와를 부잣집 아들 마문재(馬文才)와의 혼인을 결정한 후였다. 처녀와 총각으로 다시 만난 축영대와 양산백은 인연이 닿지 못한데 비통해 했다. 집에 돌아간 양산백은 비통에 빠져 괴로워 하다가 끝내 세상을 뜨고 만다.
현실에 무력함을 느낀 축영대는 마문재와 결혼 하던 날, 꽃가마를 타고 양산백의 무덤을 지나게 된다. 이때 갑자기 천둥이 치고 비바람이 일더니 양산백의 무덤이 갈라진다. 축영대는 미소를 지으며 서슴없이 무덤 속으로 뛰어든다. 그러자 무덤이 다시 닫히고 이내 비바람이 그치며 무지개가 떠오른다. 그리고 다시 만난 양산백과 축영대는 나비가 되어 세상을 날아다닌다.


국내 알타이학의 대표 연구기관인 가천대 아시아문화연구소는 2012년부터 한국가스공사의 후원 하에 2022년까지 총 10년 동안 ‘알타이언어 문화연구’라는 프로젝트를 추진하고 있다. 아시아문화연구소는 알타이학의 저변 확대를 위해 현재까지 매년 저명한 해외 알타이학 석학들을 초빙하여 국제학술대회를 개최해오고 있으며 이번 학술 대회가 여섯 번째이다. 지난해 개최된 국제학술대회에서는 한글과 몽골 파스파 문자와의 상호 연관성을 밝혀 학계 및 언론계의 큰 주목을 받은 바 있다.
이번 학술대회는 한반도와 만주, 몽골, 튀르크 등 여러 지역의 알타이 제민족의 영웅관련 구비서사가 어떠한 양상으로 전승되어 왔고 어떠한 상호 관련성을 갖고 있는지를 토론한다. 특히 유라시아 및 알타이 문화권에서 등장하는 영웅들에 대한 다양한 서사시의 형태와 샤머니즘과의 관계를 본격적으로 논의한다는 점에서 학계의 관심을 모으고 있다.
조현설 서울대 교수가 ‘말하는 영웅: 제주도 조상본풀이에 나타난 영웅의 죽음을 중심으로’라는 주제로 발표하며, 연세대학교 김선자 교수(중국 소수민족 신화를 통해 본 영웅의 형상), 중국 대련민족대 궈수윈 교수(만주족 오소관씨 샤먼 신령 체계 및 그 특징), 단국대학교 바트델게르 노로브냠 교수(몽골 오리앙하이족 서사시 연행의 제의적 성격), 터키 민속연구재단의 메틴 투란 교수(아나톨리아 문화의 음유시 문맥과 샤머니즘), 키르기즈스탄 국립학술원 아셀 이사에바 교수(키르키즈 민간전승의 샤머니즘적 유물), 우즈베키스탄 타슈켄트 국립 우즈벡어문학대학 쇼미르자 투르디모프 교수(영웅서사시와 샤머니즘) 등도 함께 발표자로 참여한다.