인터넷 안의 여론에 먹잇감이 하나 던저졌습니다. 과언 여론은 누구에게 더 많은 호응을 해줄까가 궁금합니다. 제 3자 입장에서는 단지 궁금함뿐이지만 고소를 한 여배우 입장에서는 살얼음판이라 할 수 있습니다. 자칫 단순히 자신의 치기어린 행동으로 이 문제가 여론전에서 이미 끝나버린다면 재판에서도 이길 가능성은 없다고 봐야 하며 당연히 그 이전 충분히 합당한 처우를 받기 힘들다고 봐도 무방하기 때문입니다.
이 사건을 보게 된다면 상당히 단순한 내용입니다. 영화 뫼비우스에 출연했던 여배우는 감독에게 베드신을 강요받았고 그로 인해서 육체적인 상해마저 입었다라는 것이기 때문입니다. 만약 이 문제가 다른 감독이었다면 아이러니컬하게도 김기덕 감독이 아닌 더 유명한 감독이든 무명의 감독이든 다른 이름의 감독이었다면 이 문제는 분명히 크게 번지게 될 것이고 그 여배우는 자신의 인격과 권리를 침해받은 피해자로 격상될 가능성이 높습니다.
그러나 김기덕 감독이라는 것이 미묘합니다. 왜냐하면 김기덕 감독은 전혀 상반된 세 가지 이미지를 가지고 있기 때문입니다. 감독특유의 자신만의 색깔을 완연하게 가지고 있는 감독이기에 영화 자체에 대한 호불호가 확실한 이미지를 가지고 있습니다. 그렇기에 그의 영화 내용은 예술 혹은 외설의 경계를 넘나들을 수밖에 없고 극단적인 이미지를 추구하는 그의 성향상 베드신이 나올 수 있다라는 것을 충분히 유추할 수 있습니다.
즉 그 영화에 출연하는 배우라고 한다면 베드신이 나올 수 있다라는 사실 그리고 김기덕 감독이 어느 정도는 민감한 성격이라는것을 알고 있을 수밖에 없다라는 것입니다. 그렇지 않다면 그의 영화에 참여의 기회조차 없었을 것이기 때문입니다. 대중이 생각하기에는 그렇다는 것입니다. 그런데 여기서 한 가지 더 김기덕 감독은 상당히 유명한 감독입니다. 우리나라뿐 아니라 해외에서 말입니다.
그의 특이한 성향상 우리나라 관객들에게 그의 영화는 볼만한 것은 아니지만 그러나 대우해줘야 한다라는 생각을 가지게 합니다. 즉 김기덕 감독은 대중에게 인기 있는 대중성 있는 감독은 아니지만 해외에서마저도 인정받는다는 것 때문에 화제성 있는 감독이라는 것입니다. 그런데 그러한 화제성으로 인해서 그가 피소를 받았다라는 소식을 들었을 때 많은 사람들은 여배우에게 분명히 무슨 이유가 있었을 것이다라는 생각을 갖게 됩니다.
김기덕 감독은 검찰에 소환이 될 것입니다. 그리고 그 여배우와 대질 심문을 받게 될 것입니다. 그리고 우리나라의 감찰 기관과 사법 기관의 특성상 아예 여론을 배제하기는 힘들 것입니다. 다른 감독이었다면 그 여배우의 말이 사실로 판명이 된 그 순간 그 감독은 매장될 가능성이 큽니다. 그러나 김기덕 감독은 그 여배우가 그런 것도 모르고 뫼비우스에 참여했느냐라는 질타를 받을 가능성이 더욱 높다라는 것입니다.
이미 은퇴를 하였다고 그 여배우는 말하지만 영화판이든 연예계이든 그리고 심지어 정치계든간에 한 번 나갔다가 다시 돌아오는 일은 계속 있어왔습니다. 그 여배우는 이번 사건이 승소를 한다고 하더라도 영화판에 다시 돌아오기는 힘들 것입니다. 그러나또한 아이러니컬하게도 심지어 김기덕 감독은 패소를 한다고 하더라도 그의 이미지의 타격은 거의 없을 것이라고 생각됩니다. 그만큼 그가 이전부터 쌓아왔던 독특한 이력은 오히려 이러한 사건에는 도움이 된다고 볼 수 있습니다.
이미 여론전은 시작되었지만 아무것도 하지 않은 김기덕 감독이 승점을 얻은 느낌입니다. 만약 김기덕 감독이 사적인 이익 즉 그 여배우를 은밀하게 만났다라든지, 만남을 요구했다라고 하면 분명히 김기덕 감독에 대한 대중의 비난 그리고 감찰기관과 사법기관의 엄혹한 판단이 이어질 것입니다. 그러나 이번 문제는 - 폭행은 확실하게 확인해야 하겠지만 - 베드신을 강요했다라고 하는 것은 그 여배우가 배드신을 생각하지 못하고 김기덕 감독의 영화 뫼비우스에 참여했다라는 것 자체를 대중이 이해하지 못할 것입니다.


사랑을 받아본 사람이 사랑을 잘 한다고 합니다. 사랑을 받아보지 못하면 사랑의 표현을 의심스러운 눈으로 바라보게 됩니다. 맛있는 요리를 먹어본 사람이 맛있는 요리를 잘 알고 요리하는 것과 같은 이치일 수가 있을 것입니다.
우리가 믿음을 갖는다는 것은 하느님께서 이끌어 주심과 우리 측에서의 응답함이 있어야 합니다. 그래서 예수님께서 "나를 보내신 아버지께서 이끌어 주지 않으시면 아무도 나에게 올 수 없다. 그리고 나에게 오는 사람은 내가 마지막 날에 다시 살릴 것이다.”(요한 6, 44) 하고 말씀하십니다.
오늘 저에게 오시는 예수님께서는 “하느님께서 이끄신다.”는 것과 “나에게 오는 사람”이라는 말의 의미를 묵상하게 하십니다. 바로 하느님의 초대와 나의 응답입니다. 축복이 하느님의 우리에 대한 사랑의 표현이라면 그 응답은 감사와 찬양일 것입니다. 이 감사와 찬양은 우리의 하느님에 대한 사랑의 표시인 것입니다.
‘하느님께서의 이끄심’이라는 표현과 ‘나에게 오는 사람’이라는 표현이 바로 우리가 신앙을 가짐에 있어서의 핵심요소 임을 깨닫습니다. 축복을 축복으로 받아들일 수 있어야 감사가 나옵니다. 예수님께서 말씀하시는 ‘나에게 오는”이라는 표현에는 자신의 의지가 담겨져 있는 것입니다. “하느님께서의 이끄심 이라는 말은 하느님의 초대이고 하느님의 의지가 담겨져 있는 것입니다. 하지만 그 초대에 대한 응답은 우리의 의지인 것입니다.
하늘에서 내려온 생명의 빵은 예수님이십니다. 내려온 생명의 빵은 사랑의 표현입니다. 그런데 우리가 그 빵을 먹는 것은 우리의 믿음의 표현인 것입니다. 사랑을 받아들이는 것입니다. 따라서 생명의 빵을 먹는 것이 중요한 것입니다.
예수님께서 당신자신을 ‘생명의 빵이다.’라고 말씀하시면서 유다인들이 먹었던 ‘만나’와 당신 자신과의 차이를 설명하십니다. ‘만나’와 ‘생명의 빵’이 하느님에게서 내려온 것은 같지만 ‘만나’를 먹었던 사람들이 모두 하느님의 벌을 받고 광야에서 죽었습니다. 하지만 ‘생명의 빵’의 결과는 ‘영원한 생명’이라고 강조하십니다.
예수님께서 “내가 줄 빵은 세상에 생명을 주는 나의 살이다.”라고 말씀하시는 것은 바로 당신 자신을 세상을 위해서 바치신다는 것을 의미합니다. ‘살’은 ‘몸’의 좀 더 강한 표현인데, 당신 자신의 죽음으로 주어지는 성체를 말하는 것입니다. 따라서 예수님께서는 당신께서 제정하신 ‘성체성사를 통해서 당신의 생명을 지속적으로 주시겠다고 말씀하십니다. 여기서 우리는 다시금 성체성사의 중요성을 깨닫게 됩니다. 성체를 영함으로서 영원한 생명에 참여할 수가 있는 것입니다.
예수님을 메시아로 받아들이지 못하는 유다인들이 예수님의 이 말씀을 알아듣는다는 것이 참으로 어려웠을 것입니다. 사랑을 받아보지 못한 사람이 사랑을 의심스러운 눈으로 바라보는 것과 같습니다. 무엇이 이들을 예수님께로 다가가지 못하게 했을까 생각해 봅니다. 하느님의 이끄심에 응답하지 못한 닫혀진 마음입니다.
이들과는 대조적으로 하느님의 이끄심에 적극적으로 응답하는 사람이 있습니다.
신앙이 이스라엘 밖으로 전파되는데 결정적인 역할을 한 사람입니다. 유다인이 아닌 에티오피아의 여왕의 내시로서 여왕의 재정을 관리하는 고급관리입니다(사도8, 27). 그는 예루살렘에 경배하러 갔다가 돌아가면서 마차 안에서 이사야 예언서를 읽고 있었습니다. 성령의 인도를 받은 필리포스는 그에게 다가가서 묻습니다. “지금 읽으시는 것을 알아듣습니까?” 그가 대답합니다.
“누가 나를 이끌어 주지 않으면 내가 어떻게 알아들을 수 있겠습니까” 겸손히 자신이 읽고 있던 이사야서에 담겨진 예수님의 수난에 관한 내용에 대해서 설명해 달라고 청합니다. "청컨대 대답해 주십시오. 이것은 예언자가 누구를 두고 하는 말입니까? 자기 자신입니까, 아니면 다른 사람입니까?" (사도 8, 29 - 34).
필리포스는 그가 읽고 있던 이사야서의 말씀에서부터 예수님에 관한 복음을 알려줍니다. 열린 마음으로 말씀에 대한 설명을 들은 내시는 세례를 받게 됩니다. 이 사람을 통해서 그리스도교가 이스라엘 밖으로 전파되게 됩니다.
에티오피아의 고급관리인 내시가 신앙을 갖는 과정입니다. 성령께서 필리포스를 그에게 보내시고 그가 갖고 있는 신앙적인 질문에 답하게 하시면서 개입하십니다. 열려진 마음으로 말씀을 읽고 있던 그는, 말씀에 대한 설명을 들으면서 내적인 변화가 일어납니다. 세례를 받습니다. 영원한 생명에 참여하는 것입니다.
하느님께서 이끌어 주지 않으면 누구도 하느님께로 갈 수가 없습니다. 하지만 그러한 초대에 응답이 중요함을 다시 한번 이 사람을 통해서 깨닫게 됩니다.


제주특별자치도의회가 교원 및 교육공무원 경력을 지닌 사람만 출마할 수 있도록 교육의원 선거제도에 대한 헌법소원에 대해 각 상임위원회 및 교섭단체별로 의견을 제출한 가운데, 교육위원회가 전체 위원 회의 없이 교육의원 교섭단체인 미래제주의 의견을 그대로 제출한 것에 대해 헌법소원을 제기한 단체에서 강하게 반발하며 공식 사과를 요구했다.
제주참여환경연대는 7일 성명을 내고 "교육위원회 열지도 않고 헌재에 가짜의견서 제출한 강시백 교육위원회 전 위원장은 공개 사과하라"라고 요구했다.
이 단체는 "의회측은 교육전문위원실이 의회운영전문위원실로 의견을 보내면서, 교육의원이라고 표시를 했음에도 운영전문실이 교육위원회 전체의 의견으로 해석해 발생했고, 교육위원회 9명 전원이 아니라 교육의원 5명의 의견이라고 정정해 보냈다는 답변했다"며 "교육의원들로 구성된 교섭단체인 미래제주와 똑같은 내용의 의견을 교육위원회 의견으로 헌법재판소에 보냈다는 제주도의회의 운영에 대해 또 한번 경악하지 않을 수 없다"고 지적했다.
이어 "헌법재판소에는 '교육위원회는 소집되지 않았고, 교육의원들이 교육위원회 명의를 도용해 의견을 제출한 것'이라고 경위를 명확히 밝혀야 정상"이라며 "교육위원회 소속의 일반도의원 3명은 이미 참여환경연대의 의견에 동의하는 도의회 의견서안에 발의 서명까지 했는데, 어떻게 교육위원회 9명 전원이 참여환경연대의 의견에 반대했다는 의견서를 버젓이 헌법재판소에 보낼 수가 있는가"라고 꼬집었다.


스마트건설 체계 구축을 주도하는 대형 건설사들의 방향성은 확고하다. 코로나19 등장 이후 산업계 전반에 화두가 된 '언택트'를 바탕으로 IoT와 ICT에 기반을 둔 '디지털 트랜스포메이션'을 시도, 이를 토대로 포스트 코로나 시대를 위한 새로운 비즈니스 모델 창출을 모색한다. 일선 건설현장에 즉각적으로 필요한 기술보다는 향후 시스템·플랫폼 시장 진출의 포석이 될 수 있는 솔루션을 연구·개발하는 데에 더 무게를 두고 있는 셈이다. 또한 금융 등 다른 분야와의 융복합 신사업을 추진하는 데에 스마트건설을 활용하기도 한다.
이렇다 보니, 표면적으로는 스마트건설을 앞세워 노동집약적 산업에서 고부가가치 산업으로의 전환을 시도하는 것처럼 보이나, 실상은 여전히 기존 건설산업의 낡은 방식인 비용절감과 생산성 제고에만 주력하는 모양새다. 그도 그럴 것이, 국내 건설업계는 코로나19 사태 이전부터 글로벌 시장에서 중국, 인도 등 후발주자들의 맹추격으로 시공·가격 경쟁력 저하로 골머리를 앓고 있는 상태였고, 국내에서는 주 52시간 근무제 도입과 새 정부의 강력한 규제로 생산성 개선에 어려움을 겪어 왔다.
하지만 스마트건설에 대한 건설업계의 이 같은 방향성 수립은 건설업 특성을 전혀 고려하지 않은 근시안적 판단이라는 생각이다. 나아가 이를 토대로 한 건설산업 패러다임의 변화는 국가경제 전반에 악영향을 줄 가능성도 높아 보인다.
글로벌 컨설팅업체 맥킨지는 지난 5월 '코로나19 이후 건설산업이 더욱 강해지기 위한 방법'이라는 보고서를 통해 코로나19 사태를 극복하는 데에 있어 건설산업이 차지하는 비중이 상당하다고 분석했다. 아울러 전(全)세계 GDP의 약 15%를 건설산업이 맡고 있는 만큼, 향후 글로벌 경제 회복을 촉진하는 역할을 수행하기 위해 각국 건설업계가 선제적으로 준비해야 하며, 보다 큰 밑그림을 그려줘야 한다고 주장했다.
그러면서 맥킨지는 △디지털 트랜스포메이션 가속화를 통한 업계 구성원 간 협업 강화 △현장 노동자들의 우려감을 불식시킬 수 있는 문화적·기술적 투자 △경제적 효율성과 미래 성장성을 동시에 극대화할 수 있는 자원 재배치 △하청·재하청 등 기존 계약 관행 근절 등을 그 방법으로 들었다. 스마트건설 체계를 구축하는 데에 있어 소통과 상호협력이 반드시 동반돼야 함을 강조했다고 해석할 수 있는 대목이다.
이 같은 방법론을 제시한 이유는 건설산업의 경우 본사와 현장, 원청과 하청, 대형사와 중소사 간 거리감이 4차 산업혁명, 코로나19 사태 등으로 이전보다 더욱 커진 점에 주목했기 때문으로 보인다.
건설업 특성상 설계, 측량 등 단계에 있어서는 스마트건설 기술 도입이 수월하지만, 시공 단계에 들어선 다음부터는 언택트에 기반을 둔 디지털 트랜스포메이션이 사실상 불가능하다. 또한 대형 건설사는 상대적으로 막대한 자본력을 바탕으로 디지털 전환에 속도를 낼 수 있는 반면, 중견·중소업체는 스마트건설 기술을 현장에 도입할 형편이 되지 않는 경우가 다반사다. 건설산업 생태계를 이루는 공간, 그리고 구성원들의 디지털 격차가 벌어진 셈이다. 이는 구성원 간 소통과 상호협력 부재로 이어지기 마련이다.
이런 상황에서 국내 건설업계가 수립한 스마트건설에 대한 방향성은 자칫 디지털 격차를 더욱 벌어지게 만들어 여러 부작용을 초래할 공산이 있다.
실제로 이전 기사에서 언급했듯 국내 업체들이 현장에서 가장 많이 이용하는 스마트건설 기술은 인건비 절감에 도움을 줄 수 있는 BIM(건설정보 모델링), 드론이다. 이중 BIM의 경우 안전관리 부문에 활용 가능한 기술인 데다, 대다수 전문가들이 산업재해 예방 차원에서 BIM에 설계안전성검토를 적용해야 한다고 주장하고 있음에도 각 건설사들은 비용 등을 이유로 이를 꺼렸다. 올해 들어 건설현장 산재가 다시 증가세로 들어선 요인 중 하나로 해석된다(관련기사: [스마트건설 明暗②] ‘로봇’ 걷고, ‘드론’ 떠도…현장은 ‘非안전지대’, http://www.sisaon.co.kr/news/articleView.html?idxno=115605).
스마트건설 기술 저변 확대는 필수적이다. 문제는 해당 기술을 우리나라 건설산업 실정에 맞게 어떤 식으로 적용하고 활용하느냐에 달렸다. 초기 방향성 수립이 중요한 이유다. 최근 수년 간 국내 건설업계는 스마트기술 연구·개발에 집중했지만 선진국 업체와의 기술력 차이는 되레 더 크게 벌어졌다. 비슷한 기간 우리나라 시장에서 대형 건설사와 중견·중소업체 간 점유율 격차도 확대됐다. 아마도 그 차이와 격차는 그릇된 방향성으로 인해 발생한 디지털 격차만큼이 아닐까.


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최근 피지 정부는 정부에 비판적인 언론인을 최대 5년까지 징역형에 처할 수 있도록 새 미디어 법을 발의했다. 이 법안이 채택되면, 2009년 4월 이후 시행된 국가비상사태 규정 하에서 이미 협박·폭력의 위험과 언론 검열에 시달려온 피지 언론인들의 활동이 더욱 위축될 전망이다. 피지 정부는 오는 4월 13일 ‘피지 미디어 산업 발전 위원회’의 설립을 주 내용으로 하는 새로운 미디어 법의 채택여부를 결정하게 된다. 위원회는 지역 언론이 공공의 이익이나 질서를 위협하는 출판물을 발행할 수 없도록 언론인과 지역 방송국들을 조사하는 임무를 맡게 되며, 압류와 수색의 권한까지 갖는다.


3월 27일(월)이면 백남기 농민이 경찰의 살인물대포에 무참히 쓰러졌던 2015년 11월14일로부터 꼭 500일이 됩니다.퇴진촛불의 한복판에서 장례를 치루고 이후 4개월간 이어진 촛불의 힘으로 결국 박근혜를 파면시켰지만, 아직까지 제대로 해결된 것이 하나도 없습니다. 검찰은 형사고발된 경찰 진압책임자 7명중 누구하나 기소조차 하지 않았고, 아니 수사는 제대로 하고 있는지도 알수가 없습니다. 국가손해배상 소송에서도 정부측은 무성의한 대응으로 일관하고 있습니다. 검찰의 직무유기에 특검도입을 요청했지만 특검법안은 국회에서 6개월째 잠들어 있는 상황입니다.


원거리 작전 능력을 확보하려는 한국군의 위험한 상상
이주영 의원: 그런데 원자력잠수함 예산 내년에 반영되어 있습니까, 안 되어 있습니까?
입법조사관 서덕교: 비공개회의 전환을 한 뒤에……
이주영 위원: 아, 비공개에서? 좋아요, 그러면 그것은 비공개에서 얘기……
11월 6일 국회 국방위원회 예결소위, 비공개 회의 이후 예산안이 통과되며 다음과 같은 부대의견이 달렸다. "방위사업청은 AI 무인잠수함, 드론, SLBM 대응에 대한 효과적인 연구를 위해 노력한다." 이것이 핵 추진 잠수함 도입을 위한 정책 연구를 주문하는 의견이라는 우려를 지울 수가 없다.
대선 시기 문재인 대통령이 밝혔던 핵잠수함 보유 의지가 점점 현실이 되고 있다. 지난 10월 10일, 해·공군본부 국정감사에서 심승섭 해군참모총장은 현재 해군이 핵잠수함 확보를 위해 노력하고 있으며 장기적 관점에서 관련 TF를 운용하고 있다고 밝혔다. 그동안 장보고-III의 Batch-III을 핵 추진 방식의 잠수함으로 개발할 것이라는 우려가 꾸준히 제기되어왔지만, 해군이 핵잠수함 관련 TF의 존재를 공식적으로 언급한 것은 이번이 처음이다. 핵잠수함은 노무현 정부 이래 해군이 끊임없이 도입을 꿈꿔온 전력이다.
핵잠수함이 필요한가, 타당한가
해군은 북한의 SLBM에 대응하기 위해 핵잠수함이 필요하다고 주장한다. 하지만 한정된 국가 예산에서 다른 사회적 투자를 포기하고 무기 획득을 결정할 때는 필요한지, 타당한지 확실히 따져봐야 한다. 우선 한국의 잠수함 전력은 이미 북한에 비해 훨씬 월등한 상태다.
더불어 잠수함을 잠수함으로 막는 것은 불가능하다는 것이 많은 전문가들의 공통된 견해다. 잠수함을 막기 위한 전력은 잠수함이 아니라 대잠 전력이다. 또한 디젤에 비해 핵잠수함의 잠항 기간이 길다고 해도 무제한 잠항이 가능한 것은 아니며, 결정적으로 소음 문제도 취약하다.
핵잠수함에 걸맞은 탐지 기능 확보, 소형 원자로 개발, 고농축 우라늄 사용과 핵폐기물 처리 문제 등 개발을 어렵게 할 난제가 산적해 있다. 한미 원자력 협정의 개정도 필요한 사안이다. 그렇지 않으면 연료인 농축 우라늄을 외국에서, 아마도 미국에서 구입해와야 한다. 이는 막대한 비용으로 이어질 것이며 한국의 전력을 한국군이 의도한 대로 운영하지도 못하게 될 것이다.
필요하지 않을 뿐 아니라 부적절하다. 핵잠수함 확보 계획은 가깝게는 '군사적 신뢰 구축에 따른 단계적 군축'을 합의한 판문점 선언과 '한반도를 핵무기와 핵 위협이 없는 평화의 터전'으로 만들겠다는 평양공동선언의 정신에 반대되는 것이고, 근본적으로는 '핵에너지를 오직 평화적 목적에만 이용한다'고 규정한 1991년 한반도 비핵화 공동선언 위반이다. 핵을 동력으로 하는 잠수함 건조는 문재인 대통령의 탈핵 선언과도 정반대로 가는 계획이다. 바닷속 원자로의 안전 역시 결코 보장할 수 없는 것은 물론이고, 한 번의 사고는 재앙으로 이어질 것이다.
한반도를 넘어서는 군사 작전을 위한 전력
핵잠수함뿐만이 아니다. 한국군은 수직 이착륙이 가능한 모델인 F-35B 탑재를 위한 한국형 경항공모함(다목적 대형 수송함) 건조 사업도 추진하고 있다. 2020년 국방 예산에는 함정 개념 설계와 핵심 기술 개발을 위해 271억 원이 편성되었다. 그러나 항공모함이나 핵잠수함은 한반도 주변 해역의 작전이나 연안 방어를 위한 전력이 아니다.
국방부는 '2020~2024 국방중기계획'에서 대형 수송함을 확보하면 '상륙작전 지원뿐만 아니라 원해 해상기동작전 능력을 획기적으로 개선하게 된다'고 밝히고 있다. '국방개혁 2.0'을 통해 해·공군 원거리 작전 능력의 필요성을 강조하며 관련 무기 획득, 해군 작전사령부 개편 등을 추진해온 것과 같은 맥락이다.
이러한 전력 증강 계획은 한반도를 넘어 동아시아와 더 넓은 반경을 작전 범위로 하는 군사 능력을 갖추고, 원거리로 군사력을 전개하겠다는 공격적인 군비 확장 계획이다. 그러나 한국군에 이러한 능력이 왜 필요한지, '주변국의 잠재적 위협'이 무엇을 의미하는지에 대한 납득할만한 설명은 없다. 이러한 맹목적인 군비 증강의 결과는 역내 군비 경쟁과 이로 인한 끝없는 안보 딜레마일 뿐이다.
한국군의 원거리 작전 능력과 미국의 인도·태평양 전략
한미 양국은 지난 11월 15일 제51차 SCM에서 채택한 '미래 한미동맹 국방 비전'에서 "한국의 신남방 정책과 미국 인도·태평양 전략의 조화로운 협력을 추진"하겠다고 발표했다. 이어 '자유로운 접근, 항행과 비행을 포함한 국제 규칙과 규범 준수'를 공동의 원칙 중 하나로 명시했다. 인도·태평양 전략과의 연결지점을 결국은 만들어낸 것이다. 신남방 정책과 인도·태평양 전략의 협력은 현재는 군사 분야가 아닌 경제 협력에만 초점이 맞춰져 있는 듯 보인다. 그러나 인도·태평양 전략 자체가 중국 봉쇄를 위한 배타적인 전략이고, 담론을 주도하는 것이 미 국방부인 만큼 이러한 협력이 향후 어떻게 변화할지는 알 수 없다.
미국은 한국군이 한반도를 넘어 전 세계에서 미국의 군사 전략에 동참하고 역할을 할 것을 지속적으로 요구하고 있다. 한국군이 원거리 작전 능력을 갖춰나가면 향후 미국이 남중국해 등에서 진행하고 있는 항행의 자유 작전에 참여하지 않으리라는 보장도 없다. 전력을 확보하면 어딘가에 사용해야 한다. 한국군의 핵잠수함, F-35B 탑재를 위한 경항공모함 도입 계획 등 원거리 작전 능력 확보가 우려스러운 이유다.


언뜻 경상도 토박이의 외침으로 들리는 이 말은 인제대에서 유학하고 있는 중국인 여추함씨가 부산국제교류재단이 1일 부산시청 대강당에서 개최한 외국인 한국어 말하기 대회 본선에 나와 한 말이다.
부산에 살고 있는 다양한 나라 출신 20명은 유창한, 때로는 어눌한 한국어로 타국에서 경험한 문화충격, 재미 있었던 에피소드, 한국인과의 우정을 털어놓았다.
신라대에서 유학 중인 중국인 이용씨는 아이돌 그룹 H.O.T를 너무 좋아해 한국으로 왔다는 사연을 발표하며 H.O.T의 노래 우리들의 맹세를 멋지게 불러 큰 박수를 받았고 터키인 이스마일 바스귀르씨는 직접 작사했다는 한국어 랩을 래퍼 못지 않게 소화했다.
바스귀르씨는 터키인의 선조인 돌궐족과 고구려의 인연을 언급하며 "올해가 터키와 한국이 수교를 맺은 지 50주년 되는 해이지만 실은 두 나라의 인연은 1천500년전부터 시작됐다"고 말했다.
바스귀르씨는 "6.25 전쟁에서 가장 전사자가 많았다는 백마고지 전투에서 숨진 터키인들을 잊지 않고 한국인들은 몇 해 전 터키 대지진이 났을 때 어느 나라보다 빨리 따뜻한 도움의 손길을 내밀었다"며 고마워했다.
바스귀르가 백마고지 전투라는 단어가 잘 생각나지 않아 한참 말을 잇지 못하자 외국인, 한국인이 섞인 관람석에서는 격려의 박수를 보내며 용기를 불어넣었다.


센서... 그것은 확장성... 휴대전화와 스마트폰의 차이점, 과거에는 하드웨어의 차이를 먼저 꼽곤 했다. 화면 크기가 얼만큼 크면 스마트폰, 프로세서가 빠르면 스마트폰하는 식으로 말이다. 하지만 시대가 흐르면서 이제는 하드웨어보다는 소프트웨어가 더 스마트폰을 스마트폰답게 만든다는 인식이 뿌리내리게 됐다. 이 리뷰는 삼성 애니콜 갤럭시A 체험단으로 선정되어 작성한 글입니다. 어떤 운영체제를 쓰고 어떤 어플리케이션을 돌릴 수 있느냐로 스마트폰의 가치가 결정되고 규정되는 시대가 된 것이다. 하지만 시대가 이렇게 바뀌었다고 해도 스마트폰의 기반이 되는 하드웨어의 중요성을 잊으면 안될터. 개인적으로는 스마트폰을 더욱 스마트폰답게 만드는 요소 중 하나를 '센서'라고 생각한다. 일반 휴대전화에도 종종 들어가는 이 센..
N* Tech/Device 2010. 6. 10. 14:00
지체 장애인을 위한 일체형 입력도구 'No Touch Keyboard'


일단 중요한 것은 끝내기 패배의 충격에서 벗어나 원래의 모습으로 돌아오는(Come back) 것이었다. LG 류중일 감독은 경기 전 마무리 고우석에 대한 여전한 믿음을 드러냈다. 이틀 전 2차전 9회 동점 이후 박병호 타석까지 맡겼으면 어땠을까라고 언급했다.
경기 초반 흐름은 LG에 썩 좋지 않았다. 켈리의 속구에 대한 키움 타자들의 대응이 좋았다. 타이밍을 맞춰 나가면서 파울 숫자를 늘렸다. 이정후의 안타와 폭투, 박병호의 적시타로 1점을 먼저 냈다. 2회에도 2사 뒤 서건창의 적시타가 나왔다. 2연승 팀의 초반 2점은 승부의 흐름을 가져가는데 결정적일 수 있다. 무엇보다, 켈리의 투구수가 늘었다. 1회 29개, 2회 23개. 2회가 끝났을 때 이미 52개였다.
[사진=키움 히어로즈 제공]
1회초 수비, 아찔한 장면도 나왔다. 김하성의 우익수쪽 파울타구를 잡으려 전력 질주한 LG 2루수 정주현이 슬라이딩 하면서 펜스와 부딪혔다. 무릎이 옆 방향으로 꺾였다. 트레이너가 서둘러 뛰어나갔다. 다행히 정주현은 자리에서 일어나 자신의 수비 포지션으로 돌아왔다.(Come back) 그리고, 돌아온 정주현은 이날 LG가 원래의 팀으로 돌아오는데(Come back) 가장 결정적인 역할을 했다.
2회말 2사 1·2루, 정주현은 키움 선발 이승호로부터 중전 적시타를 때려내 추격의 발판을 만들었다. 7회초 선두타자로 나와서는 조기 투입된 키움 마무리 좌완 오주원으로부터 천금같은 우선 2루타를 때렸다. 키움 우익수 샌즈가 공을 한 번 더듬는 틈을 놓치지 않고 3루까지 달리며 결승점의 주인공이 됐다.
2회 정주현의 적시타로 1점을 따라붙은 뒤 켈리의 주무기 커브가 돌아왔다.(Come back) 스트라이크 존 위 아래를 공략하며 키움 타선을 묶었다. 2회 2사부터 6회까지 14명의 타자를 상대로 볼넷 1개만 내주고 완벽하게 틀어막았다. 삼진은 4개였다. 켈리는 5회까지 투구수 94개였지만, 6회에도 마운드로 돌아왔다.(Come back) 류 감독은 “5회가 끝난 뒤 켈리에게 투구의사를 확인했다. 켈리가 더 던지겠다고 했다”고 설명했다. 켈리는 이날 115개를 던졌다.
켈리가 마운드에서 버티는 동안 채은성의 방망이가 폭발했다. 4회 좌중월 동점 홈런은 지금까지의 경기 분위기를 확 바꾸는 홈런이자, 채은성의 가을야구 통산 첫 홈런이었다.
5회에는 오지환이 돌아왔다.(Come back) 무릎 부상 이후 예상보다 빠른 회복력을 보였다. 5회 선두타자 대타로 나와 볼넷을 골랐고, 7회에는 무사 3루, 중요한 중견수 희생 뜬공으로 결승타점을 올렸다. 수비에서 유격수 땅볼 타구가 안 나왔지만 2루수 정주현과의 더블 플레이는 익숙하고 자연스러웠다.
8회말 페게로의 쐐기 홈런은 결정타였다. 9월 MVP였지만 포스트시즌 성적이 시원찮았던(8타수 무안타) 페게로가 페게로했다. 시속 184.5km짜리 타구로 135m짜리 대형 홈런을 때렸다. 페게로의 장타력이 돌아온(Come back) 것은 남은 시리즈 기대감을 더욱 키우는 요소다.
무엇보다, 불안했던 LG 불펜의 자신감이 돌아왔다. 전날 2루 견제 실수로 끝내기 패배의 빌미를 줬던 좌완 베테랑 진해수는 침착하고 깔끔한 수비실력과 함께 1.1이닝을 완벽하게 틀어막았다. 정우영은 키움의 핵심 우타자, 샌즈와 박병호를 가뿐하게 처리했다. “끝내기 2연패 동안 내 지분이 너무 많았다”고 말한 마무리 고우석은 볼넷과 사구를 내주며 위기에 몰렸지만 뜬공 2개로 2점차 승리를 지켜냈다.
고우석의 세이브를 축하하기 위해 맨 먼저 마운드로 달려온 3루수 김민성은 고우석을 향해 “이제 환하게 웃네”라며 끌어안고 격려했다. 고우석의 멘털이 돌아온(Come back) 것은 가장 큰 소득이었다.


그러다 1962년부터 경제개발 5개년 계획을 수립하면서 비약적인 성장세를 구가하게 된다. 80년대에는 연평균 10%대라는 경이적인 경제성장률을 기록하면서 ‘한강의 기적’을 연출했다. 제2차 세계대전 이후 독립한 국가 가운데 고성장을 통해 국민소득 2만 달러에 진입한 국가는 우리나라가 유일하다.
우리나라 경제성장사의 변곡점은 1997년 말 외환위기였다. 외환위기를 거친 후 2001년부터 2012년까지 한국의 연평균 경제성장률은 4.0%로 줄어들었다. 이는 86년부터 96년까지 평균 성장률인 8.7%의 절반에도 미치지 못하는 수치다. 그러나 지금 시점에서는 성장률 4.0%도 높게 보인다. 서브프라임 모기지(비우량주택 담보대출) 사태로 촉발한 글로벌 금융위기 이후 3%대 성장도 쉽지 않은 시대에 진입했기 때문이다. 이제 경제에 조금만 관심 있는 사람이라면, 우리나라를 고성장 국가가 아닌 저성장 국가로 받아들인다.
과연 경제성장률은 우리의 삶과 자산운용에서 어떤 의미를 갖는 것일까. 먼저 고성장은 돈과 소비에 대한 욕망을 낳는다. 고성장은 소득의 증가를 뜻한다. 사람들은 돈을 벌면 더 좋은 집, 더 좋은 교육, 더 좋은 자동차, 더 좋은 여가생활을 욕망한다. 물질적 욕망뿐 아니라 삶의 희망도 더욱 강렬해진다. 나도 조금만 더 노력하면 잘살 수 있다는 희망을 누구나 갖게 된다. 게다가 우리나라는 일제 식민지배와 6·25전쟁으로 전통적인 기득권 세력이 일시에 붕괴되는 바람에 같은 출발선에서 뛰어나갈 수 있는 사회적 환경까지 조성됐다.
한국은 이미 저성장 국가
고성장은 또한 높은 금리를 낳았다. 6·25전쟁으로 온 나라가 폐허가 됐기 때문에 국내에는 축적된 자본이 전혀 없었다. 경제가 고성장하면 그에 상응해 자본을 지속적으로 투입해야 한다. 그래야 달리는 자전거 경제가 멈춤 없이 앞으로 나아갈 수 있다. 처음에는 다른 나라나 국제기구로부터 원조를 받았지만 그것도 한계가 있었다. 정부는 필요한 자본을 마련하려고 저축률을 높이는 정책을 펼쳤다. 저축의 날을 지정해 캠페인을 벌이고, 세제 혜택을 주는 각종 금융상품을 만들어 저축하는 사람에게 인센티브를 제공했다.
당연히 금리도 높았다. 일례로 올해 부활한 재형저축은 1976년 처음 등장한 상품이다. 당시 정부는 재형저축 가입률을 높이려고 고금리에 더해 저축장려금까지 얹어줬다. 예를 들어 기본금리 10%에 저축장려금 6%p를 더해주는 식이었다. 도입 당시 가장 많이 받을 수 있는 금리는 연 26%였다. 지금의 재형저축 금리 4%와 비교하면 어마어마한 수익률이다.
고성장은 도시화도 낳았다. 1960~70년대 이농현상으로 표현되는 도시화는 자산시장 풍경을 급변화시킨 요인 가운데 하나다. 평균적으로 농촌 가구 소득은 도시 가구 소득의 절반 정도에 불과하다. 부양가족 수도 농촌 가구가 더 많기 때문에 1인당 소득은 더욱 차이 나게 마련이다. 고성장으로 소득이 늘어 도시화가 진척되는 과정에서 압축적으로 욕망이 표현된 곳이 바로 주택시장이다. 경제가 고성장하던 70년대와 80년대 말 부동산 투기 붐이 불어 닥친 배경이 여기에 있다.
고성장 시대의 자산운용 방정식을 정리하면 이렇게 표현할 수 있을 것이다.
‘소득 증가+주택 등 내구재에 대한 수요 증가+저축하는 사람에게 고금리 등 인센티브 제공=저축과 부동산의 시대.’
저성장 시대에는 이런 방정식이 더는 통용되기 어렵다. 방정식의 전제조건이 확 바뀌었기 때문이다. 그렇다면 저성장 시대에는 자산운용을 어떻게 바라봐야 할까.
먼저 돈의 힘으로 밀어붙이는 자산가격의 대대적인 상승에 대한 기대치를 낮춰야 한다. 저성장은 소득의 정체 내지 소폭 상승을 의미한다. 개인의 구매력이 쉽게 늘지 않는다는 얘기다. 고성장 시대에는 부동산 같은 자산가격 상승과 소득 증가가 같은 방향으로 움직인다. 하지만 저성장 시대에는 소득 증가의 힘이 약해지는 탓에 전체적인 자산에 대한 수요의 힘도 줄어든다.
레버리지 전략은 특히 위험하다. 소득이 증가하는 국면에서는 자신의 소득 증가에 대한 기대를 바탕으로 대출을 받아 투자하는 것이 유효한 전략이다. 설령 손실이 발생하더라도 시간이 지남에 따라 소득이 증가하기 때문에 손실을 어느 정도 메울 수 있다. 반면 저성장 국면에서는 대출 금리가 낮아 조달 비용은 떨어지더라도 소득 창출력이 약하기 때문에 무리하게 투자하면 치명타를 입을 수 있다. 결국 저성장 시대에는 기대수익률을 낮추고 레버리지 리스크를 줄이는 방향으로 자산운용을 할 필요가 있다.
빚내서 투자는 절대 금물
또 하나는 현금흐름 창출이 가능한 자산을 편입해야 한다는 것이다. 저성장 시대로 갈수록 숲 속 새떼보다 손안의 새 한 마리의 가치가 더 부각된다. 주식으로 얘기하면, 그동안 돈을 벌어 곳간에 현금을 쌓아두고 꾸준히 배당이나 성장을 하는 기업의 가치가 더 높게 평가받는다. 부동산도 차익을 노린 투자보다 현금흐름 창출 여부가 중요한 가치 판단의 잣대가 된다. 주택을 마련하더라도 월세를 줄 수 있는 주택이 그렇지 않은 주택보다 더 높은 평가를 받을 개연성이 높다. 금융상품 중에서는 꾸준한 현금흐름 창출이 가능한 배당주, 부동산 관련 리츠, 해외 채권 등에 투자하는 투자 상품에도 관심을 가져야 한다.
자산 일부는 해외로 빼내야 한다. 저성장 시대에는 투자 기회가 고성장 시대보다 많이 주어지지 않는다. 기업들이 국내에서의 성장을 바탕으로 해외에 진출하듯 자산운용도 마찬가지다. 개인투자자가 해외에 투자할 때는 한 국가에 투자하는 투자 상품보다 글로벌 차원에서 분산투자를 하는 상품이 안정성 측면에서 유리하다. 한 국가에 한정할 경우, 그 나라 경제에 경고음이 울리면 도망갈 곳이 없기 때문이다. 글로벌 차원으로 넓게 분산해놓으면, 설령 한 나라가 어려워지더라도 손실 폭을 최소화할 수 있다. 저성장 시대 자산운용의 키워드는 ‘현금흐름’ ‘넓은 분산투자’ ‘해외 투자’ ‘레버리지 전략의 최소화’ ‘낮은 기대수익률’ 등이다.


1대 주주는 SK텔레콤이며 2대 주주는 태광산업이다. SK브로드밴드와 티브로드 합병 비율은 75:25며 두 회사는 조만간 과학기술정보통신부에 인허가 신청서, 공정위에 기업결합심사 신청서를 각각 제출할 예정이다.
"판 커진다"
5G 상용화 정국이 시작되며 미디어 콘텐츠는 이른바 킬러 콘텐츠로 부각되고 있다. 자율주행차 및 가상, 증강현실 등 다양한 ICT 경쟁력이 5G 네트워크를 통해 만개할 가능성이 높지만, 당장 고객이 체감할 수 있는 5G 경쟁력은 미디어에서 시작되기 때문이다. 그 연장선에서 탈통신 전략을 추구하는 통신사들은 5G의 근원적인 인프라 경쟁력을 중심으로 미디어 콘텐츠에 많은 관심을 보이고 있다.
통신사들이 더 이상 네트워크 제공만으로 비즈니스를 영위할 수 없다는 위기감이 팽배한 상태에서, IPTV를 운용하며 끌어오던 미디어 콘텐츠 산업은 익숙한 영역이다. 여기에 5G 플랫폼의 등장을 시의적절히 연결하면서 소위 네트워크 슬라이싱 등을 통한 망 중립성 약화 로드맵을 넣으면 강력한 탈 통신 전략이 완성된다는 뜻이다.
글로벌 시장 분위기도 비슷하다. 통신사 AT&T는 지난 2015년 위성 TV 사업자인 다이렉트TV를 630억달러에 인수한 후 지난해 타임워너를 810억달러에 품었다. 타임워너는 산하에 HBO, 워너브라더스 등 풍부한 콘텐츠 자산을 가지고 있으며 이는 AT&T 가입 고객과 함께 상당한 시너지를 낼 수 있다는 평가다. T모바일은 바이어컴과 손을 잡았고 버라이즌은 넷플릭스의 대항마인 디즈니 플러스와 콘텐츠 협력을 시도할 가능성이 조심스럽게 점쳐지고 있다.
국내 미디어 플랫폼, 즉 OTT 플랫폼을 둘러싼 각자의 전략적 행보도 빨라질 전망이다.
SK텔레콤은 올해 초 지상파 방송사 OTT 풀랫폼인 푹과 협력했다. SK브로드밴드의 OTT인 옥수수와 푹의 시너지를 끌어내기 위해 통합법인을 준비하고 있으며 현재 공정거래위원회에 기업결합심사가 제출된 상태다. 옥수수의 OTT 경쟁력이 강해지는 가운데, 푹도 최근 글로벌 콘텐츠를 대거 보강하며 몸집을 키우고 있다. 디즈니, NBC유니버셜, 소니 등 해외 메이저 스튜디오들의 인기 시리즈를 대거 확충하며 플랫폼 볼륨을 키운다는 설명이다.
▲ SKB와 티브로드가 합병 절차를 밟기 시작했다. 출처=SKT
그 연장선에서 티브로드 인수 카드가 나왔다. SK텔레콤이 전 정권 시절 CJ헬로 인수에 실패한 상황에서, 티브로드 인수를 통해 미디어 콘텐츠 수급 의지를 강하게 보여줬다는 평가가 나온다.
KT는 유료방송 1위 사업자로 활동하며 위성방송과의 시너지를 꾀하고 있다. LG유플러스는 CJ헬로 인수를 시도하며 지난해부터 협력을 강화한 넷플릭스와의 협력에도 방점을 찍는 분위기다.
통신3사는 당장의 플랫폼 몸집 불리기에 집중하며 고객 데이터 확보를 통한 광고 수익 매출, 새로운 비즈니스 창출의 기회를 모색하면서 5G와의 시너지를 적극적으로 활용하거나 혹은 이용해 자사 플랫폼 강화에 나설 가능성이 높다. 이후 SK텔레콤을 선두로 콘텐츠 시장 진출에 속도를 내며 강력한 ‘락 인’ 전략에 나설 것으로 보인다. 해당 전략은 통신사들이 전개하고 있는 보안과 엔터테인먼트, 그 외 다양한 탈 통신 전략과도 시너지를 일으킬 수 있다.
▲ 넷플릭스의 국내 영향력이 커지고 있다. 출처=와이즈앱
넷플릭스와, 넷플릭스가 아닌 자?
SK브로드밴드의 티브로드 인수는 국내 유료방송 시장의 판도를 크게 바꿀 전망이다. IPTV가 케이블을 누르고 유료방송 1위 사업자로 올라선 가운데, 당장의 시장 점유율 상승이 예상된다. 여기에 초고속인터넷과 전화 등 다양한 경쟁력이 시너지를 일으킬 경우 그 이상의 가치 창출도 가능하다는 평가다.
5G 정국에도 시사하는 바가 크다. 통신사들이 탈통신 전략의 일환으로 미디어 콘텐츠 사업에 속도를 내는 상황에서, 이른바 제로레이팅 등 다양한 카드가 마련된 상태다. 통신사 플랫폼을 기반으로 하는 미디어, 나아가 다양한 ICT 경쟁력 타진이 가능해졌다는 평가다.
관건은 미래 행보다. 글로벌 통신사들이 미디어 전략을 구사하며 넷플릭스와 협력하거나, 협력을 거부하며 자체 플랫폼을 키우는 전략이 보이는 가운데 국내에서도 비슷한 장면이 연출될 가능성에 시선이 집중된다.
LG유플러스와 지난해부터 협력한 넷플릭스의 국내 시장 파괴력은 이미 입증된 상태다. 앱 리테일 분석업체 와이즈앱이 지난 3월 국내 13만명의 결제 행태를 분석한 결과 넷플릭스를 신용카드와 체크카드, 구글 플레이, 앱스토어로 결제한 금액은 200억원으로 집계됐다. 유료 이용자만 153만명이다. 국내 유료 이용자 중 LG유플러스를 통해 요금을 과금 대행하는 사례도 있기 때문에 실제 유료 이용자와 매출은 더 높을 것으로 전망된다.


덕미의 품에서 숨죽여 오열한 라이언은 자신의 악몽이 버려지던 날의 기억임을 밝혀 애잔함을 자아냈다. 이에 “오늘은 제가 놀아드릴게요 밤새”라고 한 덕미. 두 사람은 사랑의 고스톱부터 함께 서로에게 폭 안긴 채 영화보기까지 올나잇 홈데이트의 진수를 맛봤다. 일렁이는 눈빛으로 잠든 덕미를 한없이 바라본 후 이마키스를 한 라이언은 덕미의 손을 꼭 잡고 잠들었다. 이후 덕미는 제 옆에서 손을 꼭 잡고 잠든 라이언을 보며 그의 외로움이 깊이를 가늠하며 애틋해 했다.
라이언은 덕미와 보육원으로 미술교육 봉사를 다녀온 후 “좋은 사람하고 좋은 추억을 만드니까 싫었던 곳이 싫지만은 않아져서”라며 아픈 과거를 덕미로 인해 천천히 치유하는 중임을 드러냈다. 또한 라이언은 입양되기 전 썼던 한국 이름이 허윤제임을 밝혔고, 덕미는 “난 그 이름 좋아할래요 내가 좋아하는 사람의 이름이니까”라며 “안녕 허윤제”라고 라이언에게 인사했다.
이후 자신도 모르는 어린 시절의 기억을 떠올리며 “뭐지?”라고 혼란스러워하는 덕미의 모습이 담겼다. 또한 덕미의 어린 시절의 기억과 라이언의 어린 시절의 기억이 오버랩 되는 듯 보여 두 사람의 어린 시절에 연결고리가 있음을 예감케 했다.


오늘날 게임에서 코비 헤스에 1위에 근접하는 사람은 없고, 숫자는 2위가 아니다. 그는 코베스 검투사 사고와 같은 경쟁 전에, 특히 킬러 본능과 관련하여, 다른 모든 사람들이 실제로 2등을 하고 있다.
그들은 그들의 능력, 순위, 인기 그리고 많은 것들을 고려한다.
왜냐하면 팬들은 NBA에 대한 네트워킹을 통해서만 알 수 있기 때문이다. 특히 미디어 남성들은 항상 무언가를 발표하려고 노력한다.
웨슬리 존슨, G/F, 시러큐스 – 67명의 주니어 선수는 NBA 훈련 캠프가 열릴 때쯤이면 다수의 포지션을 방어할 수 있는 장시간의 운동선수다. 존슨은 포지션에서 23세가 될 것이다. 그는 좋은 리바운드 선수로서 바깥에서 좋은 스트로크를 가지고 있다.
그의 볼 핸들링과 능력은 비록 향상되어야 할 것이다.어쨌든 워리어스가 빅맨을 필요로 한다면 그들의 최고의 내기는 NBA에서 파워 포워드 역할을 하게 될 69 마커스 모리스가 될 것이다 만약 그들이 조금이라도 도달하고 싶다면, 그들은 이번 시즌 무어헤드 주에서 미국의 선두 리바운드 선수인 케네스 패리드를 뒤쫓을 것이다 그러나 68세의 이것은 드래프트에서 긴 기록이다.nba 저지는 놀라울 정도로 와서는 안 된다 르브론 제임스 이것의 흥미로운 점은 르브론이 많은 사람들에게 멸시를 받는다는 것이다. 그러므로 사람들이 등에 업힌 이 저지를 보면 그들은 당신에게 고개를 끄덕이거나 당신을 외면할 것이다. 누가 신경 쓰겠는가? 당신이 대표하고 있다.
그들이 우승후보일지는 모르지만, 플로리다의 NBA 팬들이 1시간, 황금시간대의 ESPN 프로그램에 대한 그의 결정을 발표하기로 결정함에 따라, 그들은 아무것도 아닌 것 같다.그 결론은 공공관계의 관점에서 역효과를 냈을 수도 있다.
어떤 NBA 저스티가 가장 인기있니? 정답을 아십니까? 그렇지 않으면, 걱정마 NBA 팬인 누군가를 위해 선물을 사는 것을 고려하고 있지 만약 당신이 NBA 팬이 아니라면 마법사에서 6번째 남자를 위해 저지를 사는 것을 고려하고 있다.
당신이 NBA 팬이라고 해도, 가장 인기 있는 NBA 저지를 소유하고 싶지 않은가? 멋져 보인다. 그렇다면 좋아하는 선수나 멋있어 보이는 것에 관심이 없다면 경기를 하는 선수들을 위해 NBA 저시들을 고려해보라.13 서부 콘퍼런스의 마지막 플레이오프 장소 레이커스, 재즈, 매버릭스, 스퍼스, 블레이저스, 썬더, 로키츠가 포스트시즌에 진출해야 한다.
나는 덴버가 혼혈이 될 것으로 예상하지 않는다. 그래서 만약 카르멜로 앤서니가 예상대로 트레이드된다면 한 자리를 열어놓을 수 있다.
내장을 한 먹튀검증 태양스가 경쟁할 수 있을까? (스티브 나시는 그렇게 생각하지 않는다;나는 아마 우리를 플레이오프에서 제외시킬 것이다.) 멤피스나 클리퍼스가 도약할 것인가? 호넷은 크리스 폴의 주사를 맞았는가? 이쁘지는 않을지 모르지만 8위 경주는 플레이오프까지 한 팀의 동기를 추측할 수 있을 정도로 고된 프로그램이기 때문에 8위 경주는 쉽지 않다 대부분의 프로 경기가 결정되기까지. 우승후보에 대한 강박은 없지만 보통은 그 능력이 있다.
거기서, 비록 가장 인기 있는 nba 저시 두 개가 예측하기 쉬웠을지도 모른다 만약 드웨인 웨이드, 아마레 스투다미어, 케빈 듀란트 또는 드와이트 하워드를 추측했다면, 목록의 3번 라존 론도 두 가지 이유가 있을 것이다. 믿기지 않는 듯 고개를 떨구기 전에, 원은 흥미진진한 플레이를 하는 그의 포인트 가드 때문이다.다른 이유는 그가 보스턴, 시카고, LA에서 뛰고 있기 때문이다. 하지만 당신이 보스턴에 살고 문화를 이해하기 전까지는 농구가 여기에 있다는 것을 이해하지 못한다.
이곳은 인구의 절반이 셀틱스 경기를 보는 도시가 아니다. 이곳은 셀틱스가 살고 숨쉬는 마을이다.이 초안이 그렇게 무가치한 것인지, 아니면 유럽 선수들의 양이 초안의 재능 수준과 관련하여 일부 사람들을 혼란스럽게 하는 것인지, 잘 알아내시오.96-97년 미국프로농구(NBA)의 5번째 파티 기간 동안 유권자들은 순위를 매기지 않고 NBA 역사상 최고의 10개의 바스켓볼 코치를 만들어 달라는 요청을 받았다. 팬들은 NBA 역사상 모든 기간 동안 10명의 코치를 뽑았다. NBA를 끊임없이 취재하는 언론 회원들은 그것을 선택했다. 약 33명의 코치가 7500회에 걸쳐 경쟁했다. 약 10명의 코치가 뽑혔다.알신도르를 얻은 후, 그 후, 벅스는 NBA 결승전에 첫 출장, 두 시즌에 진출했다. 그들은 또한 신시내티 로얄스의 NBA 선수, 오스카 로버트슨 알신도르와 로버트슨도 서로를 보완하여 벅스를 66-16으로 뛰어난 기록으로 이끌었다. 플레이오프에서 벅스는 샌프란시스코 워리어스를 폐기했다.로스앤젤레스 레이커스(4-1) 미국프로농구(NBA) 결승에서 벅스가 볼티모어 총알을 쓸며 짓밟았다.둘째로, 최고의 선수들은 드리블을 하고 공을 코트 아래로 옮길 수 있다.
마찬가지로, 사업주들도 공을 코트 아래로 옮길 수 있는 능력이 있어야 한다.


상법·자본시장법 시행령 개정안이 경제계의 우려에도 불구하고 이달부터 본격 시행됐다. 이들 법안이 사외이사와 주주총회에까지 관여와 통제를 확대하는 반시장적 정책의 상징이라며 재계가 반대했지만 정부는 아랑곳하지 않고 밀어붙였다. ‘스튜어드십코드’ 등 국민연금을 동원한 경영 간섭도 멈추지 않을 태세다. 이 와중에 중소벤처기업부는 기술유용을 막는다는 명분을 내세워 상생협력법 개정까지 추진하고 있다. 재계의 거듭된 재고 결정을 무시한 정부의 일방통행이 계속되면서 그렇잖아도 흔들리는 경제 전반에 악영향을 걱정하는 목소리가 높다. 한국상사법학회장과 기업법학회장 등을 지낸 최준선 성균관대 법학전문대학원 명예교수를 지난 5일 만나 상법 개정안 등의 문제점과 대안을 들어봤다.
-재계가 참담하다고 할 정도다. 무엇이 문제인가
△‘자유’를 제약하는 것이 문제다. 상법 시행령은 직업 선택의 자유와 영업의 자유, 계약의 자유를 제약하고 자유민주주의 법률의 기본원칙인 ‘사적 자치의 원칙’을 붕괴시킨다. 우리는 정치적 자유가 중요하다고 생각하는데 실은 경제적 자유가 더 중요하다. 정치적 자유도 궁극적으로는 경제적 자유를 확보하기 위한 것이다. 경제활동을 국가가 직접 통제하면 경제적 자유가 침해되고 생존권이 침해되기 때문이다. 국민에게 가능한 한 최대한의 경제활동 자유를 보장하면 국민이 부자가 되고 국가가 부강해진다. 지금 한국은 불행히도 경제생활에 대한 국가의 간섭이 날로 심해지고 있다.
-어떤 식으로 이뤄지고 있나.
△사외이사의 임기를 제한하라, 이사회에 노조원을 포함하라, 이사회에 여성을 반드시 임명하라, 임원의 세부 경력을 공시하라, 감사(위원)를 선임할 때 대주주의 의결권을 제한하라 등 셀 수 없을 정도다. 이런 것들이 쓸데없는 간섭이고 다른 나라에서는 찾아보기 어려운 규제이다. 내년부터는 주주총회 1주일 전에 사업보고서와 감사보고서를 공개하도록 했다. 이는 주주총회를 3월 말로 집중시키는 효과를 내 주주총회를 분산하려는 본래의 의도와 반대로 갈 가능성이 높다. 전경련·대한상의·경총·상장사협의회 등이 계속 세미나 등을 통해 문제점을 지적하고 호소·읍소도 하고 있으나 정부는 전혀 귀를 기울이지 않는다. 완전 불통이니 개별 기업은 오죽하겠는가. 참담한 심정일 수밖에 없다.
-자본시장법도 기업에 부담이 되기는 마찬가지다.
△자본시장법 시행령은 국민연금에 ‘5%룰’ 완화 적용을 보장해 국민연금이 이른바 스튜어드십코드를 폭넓게 이행할 수 있도록 길을 터준 것이다. 국민연금은 지금까지 중점관리 대상 기업을 선정하고 대상 기업과 대화를 이어왔다. 주로 배당, 임원 보수와 이사 선·해임과 관련한 정관 변경, 주주제안 등 주주로서 또는 수탁자로서의 권한을 적극적으로 행사해왔다. 그러다 지난달 7일 대통령이 신년사에서 ‘공정경제’가 주요 국정과제의 하나임을 다시 한번 강조했다. 특히 스튜어드십코드를 언급하며 “시행령 등의 제ㆍ개정을 통해 정착시키고 대기업의 건전한 경영을 유도할 수 있는 기반을 곧 마련할 것”이라고 했다. 결국 이는 국민연금이 추진해야 한다. 배당, 임원 보수, 임원 선임과 해임 같은 지배구조 문제, 주주제안 등에 대해 훨씬 간섭이 쉬워졌다. 이 과정에서 본법인 자본시장법 규정과 충돌하는 규정도 나타났다.
-외국은 어떤가.
△주주총회에서 감사를 선임할 때 대주주의 의결권을 3%로 제한하는 나라는 한국이 유일하다. 참 대단한 나라다. 무엇이든 한국에 들어오면 단단한 바위로 변한다. 세계 200개 나라가 독점금지법을 가지고 있지만 독점금지법은 본래 경쟁을 촉진하는 데 목적이 있다. 이런 목적 추구에는 무신경하고 대기업 감시 법률로 왜곡해 대기업 잡는 법률로 운용하는 나라는 한국뿐이다. 스튜어드십코드는 영국에서 발생한 것인데, 일반적으로 영국 기업에는 주인이 없다. 주인 없는 기업은 경영자가 사익을 편취할 수 있기 때문에 그에 대한 감시를 기관투자가들에 맡긴 것이 스튜어드십코드다. 오너경영 체제인 한국에는 전혀 맞지 않은 제도다. 일본은 종신고용으로 나태해진 경영진과 기관투자가가 대화해 잃어버린 20년에서 탈출하자는 아베 신조 총리의 기업가정신 고취 프로그램 중 하나로 도입됐다. 또 자율규범이라 이를 준수하지 않는다고 해서 딱히 제재를 가할 수단이 불충분하다. 그러나 한국은 공정경제 달성, 바꿔 말하면 재벌 또는 대기업 길들이기를 위한 수단 정도로 인식돼 기업들이 매우 불편하게 받아들이고 있다. 또 정부가 나서 국민연금에 기업 경영 개입을 강력하게 촉구하고 더 잘 감시할 수 있도록 시행령까지 개정한 형편이라 기업들이 부담을 느끼는 것은 당연하다.
-정부가 국민연금을 전가의 보도처럼 여기는 것 같다.
△국민연금은 지난해 말 ‘국내주식 수탁자 책임활동 가이드라인’을 정비해 기업경영 간섭절차를 완비했고 정부는 국민연금법 시행령을 개정해 국민연금 기금운용위원회 아래 3개 위원회를 설치했다. 그 중에는 ‘수탁자책임전문위원회’가 있는데 이 기구는 기업 배당정책과 임원 보수의 적정성, 경영진의 횡령·배임 등 법률 위반, 그 밖에 환경(E)ㆍ사회책임(S)ㆍ지배구조(G)와 관련해 기업가치가 훼손된 경우 등을 적발하고 상응하는 조치를 취한다. 거대 자산운용사인 스테이트스트리트·블랙록도 ESG를 강조하기는 한다. 하지만 이는 착한 기업에 투자한다는 일종의 마케팅 전략이고 수익률이 하락하는 성과부진 상황에서 투자자들에게 이른바 ‘보람’이라도 주겠다는 얄팍한 상술에 불과하다. 국민연금이 이들을 따라 하겠다는 것인데 상당히 왜곡됐다. 특히 ‘예상하지 못한 우려 사안’이라고 해서 주로 총수 일가의 반사회적 행위에 대한 강력한 대응을 예고했다.
-기금운용위원회의 독립성에 대한 지적이 많다.
△맞다. 국민연금은 각종 위원회의 지배를 받는다. 특히 기금운용위 위원은 각종 이해관계단체에서 추천을 받는데 추천위원 총 20명 중 겨우 3명이 기업을 대표해 대한상의와 경총 등이 추천한다. 국민연금기금의 수입은 연금보험료 수입을 나타내는 사회보장기여금과 운용수익, 기타, 국고지원으로 구성된다. 2018년 국민연금 총수입은 61조7,600억원이었고 이 가운데 사회보장기여금이 44조3,700억원이다. 이의 86%인 38조2,400억원을 사업장 가입자가 법률로 강제 징수당하는데 사업장 가입자분의 반을 기업이 부담한다. 적어도 43%의 발언권이 보장돼야 하는데 지금 기업의 목소리는 20분의3에 불과하다.
-이 구조를 어떻게 바꿀 수 있을까.
△기금운용위원회 대부분이 시민·노동자·소비자단체, 연구기관 등의 추천인사로 채워지지만 민주노총과 한국노총 등 양대노총의 조합원 수는 노조 가입이 가능한 노동자 수 대비 11.8%에 그친다. 이들에게 전체 근로자를 대변하는 대표성이 있는지는 의문이다. 이는 법률을 개정해 해결해야 하는데, 보건복지부가 정부 안을 내든지 국회의원이 개정안을 내야 한다. 캐나다·호주·뉴질랜드 등은 정부 관료를 직접 임명하지 않는다. 특히 캐나다연금투자위원회(CPPIB)는 이사 12명 전원이 ‘민간 경제·금융전문가’로만 구성돼 있다.
-중기부가 추진 중인 상생협력법이 ‘상호공멸법’이라는 지적이 나온다.
△상생협력법 개정은 중기부가 추진하고 있는데 내용이 아주 고약하다. 위탁 대기업이 수탁 중소기업과 한번 거래를 튼 후 거래관계를 해소하고 거래 대상 물품을 직접 생산하거나 타사 제품을 사용하게 되면 이전 중소기업의 기술을 유용한 것으로 추정한다는 것이다. 한번 맺은 계약은 수탁 중소기업이 놓아주지 않으면 계약기간이 끝나도 해제할 수 없게 만든다. 이렇게 되면 근대 사법의 기본이념인 ‘계약자유의 원칙’이 완전히 망가지게 된다. 특히 혁신 중소기업의 시장 진입이 원천 봉쇄될 가능성이 높다. 시장을 경직되게 만드는 독소 규제이며 상생협력법의 정신을 훼손하고 무고한 처벌을 양산할 우려가 있다. 결국은 시장경제를 망치게 되고 기업의 해외 탈출을 가속화할 우려가 크다.
-과도한 기업 상속세가 기업 성장을 가로막는다고 한다.


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중고 물품 거래 증가의 직접적인 계기는 2012년 중고물품 거래용 스마트폰 애플리케이션의 등장이었다. 중고물품 거래용 스마트폰 애플리케이션은 물건을 파는 사람이 값을 제시하고 그 가격에 사겠다는 이가 있으면 바로 거래가 성사된다. 이전에도 있던 인터넷 경매 사이트들은 매도인이 매수인 중에서 가장 높은 가격을 제시하는 사람에게 물건을 파는 구조라서, 거래에 시간이 걸리고 복잡했다. 도쿄에 사는 27살 회사원 사카이 아이는 옷이나 신발 등 평소 쓰는 물건 대부분을 중고물품 거래 애플리케이션 ‘메루카리’를 통해서 구입한다고 말했다고 은 전했다. 4년동안 거래한 물건이 3000건이 넘는데, 사카이는 “(중고) 품질이 새 물건과 다르지 않다면 조금이라도 싼 중고를 사는 편이 낫다”고 말했다. 새 물건을 살 때도 메루카리에서 중고는 얼마에 거래되는지를 살펴보고, 가격이 많이 떨어지지 않는 물건을 산다고 했다. 미 재무부는 앞서 지난달 4일 북한을 ‘주요 자금세탁 우려 대상국’으로 지정하는 법안의 최종안을 마련해 정식 발효한다고 발표했는가 하면, 불법 FX 거래 거래 이점 무기거래에 관여한 혐의로 미얀마 주재 김석철 북한 대사를 제재 대상으로 지정했다.
지금까지 FX 거래 거래 이점 PG 가입에 대한 전체적인 내용을 얘기해봤다.
제목만 보고서는 부동산 관련 책인가 싶어 별로 관심을 두고 있지 않다가 우연찮게 그렇지 않다는 걸 알게되어 읽어보게 된 책이다. 이제보니 자산 레버리지가 아니라 나의 시간과 노력에 대한 레버리지를 권하는 내용. 심지어 와이프한테 설거지 같은걸 레버리지 했다간 와이프를 레버리지 당할수도 있으니 조심하라는 조크도 있다. 또 네트워크를 다룬 부분에서 당신은 그룹에서 가장 돈과 경험이 부족한 사람이어야 한다며 그래야 당신과 비슷한 사람들보다 더 빨리 성장할 수 있다는 부분에서는 생각해보면 맞는 말이긴 한데 살짝 불편함마저 느껴지기도 했다는. 이런게 불편한 진실이려나.


인민일보 등 중국 언론은 1일 올해는 개혁 심화를 위한 원년으로 양회에서 사회 전반의 개혁 제도화 문제를 집중 논의할 것이라고 분석했다. 이중 중국인들의 가장 큰 관심을 받는 의제는 창업이다. 리커창(李克强) 총리는 지난해에만 10여 차례 창업의 중요성을 언급했다. 국무원은 지난해 청년들의 창업 분위기 확산을 위해 200여 개 각종 행정 절차를 간소화했고 400억 위안(약 7조원)에 달하는 창업 투자 기금도 설립했다. 중국 산업구조의 고도화와 지속 가능한 성장을 위해서 중국 전역에서 기업가 정신이 되살아나야 한다는 게 리 총리의 지론이다. 양회 기간 중 창업 분위기 확산을 위한 파격적인 방안이 마련될 가능성이 큰 이유다.


참조 : 인기있는 보드 게임 루도 왕처럼 재생하는 방법 … 킹 루도 킹은 동시에 데스크톱, 안드로이드, iOS 및 윈도우 모바일 플랫폼을 지원하는 크로스 플랫폼 멀티 플레이어 게임이다. 이 게임은 또한 플레이어가 컴퓨터 또는 로컬 멀티 플레이어 (재생 및 패스 모드)와 함께 재생할 수있는 오프라인 모드를 지원합니다. 루도 킹은 또한 볼리우드 슈퍼 스타의 좋아하는 게임이다. 간단한 게임 플레이 : 루도 왕의 게임 플레이는 간단하고 크게 자동, 당신의 유일한 선택은 다이를 롤하고 이동하는 토큰을 선택하는 것입니다. 이동할 수 있는 토큰이 하나만 있으면 컴퓨터가 자동으로 이동합니다. 온라인 멀티플레이어: 루도 킹이 정말 빛나는 곳입니다. 당신은 온라인으로 가서 실시간으로 지구상의 어디서나 임의의 사람들에 대해 재생할 수 있습니다. 이해할 수 있는 규칙: 파르체시, 미안해 또는 트러블을 플레이한 적이 있다면, 루도 게임에서 변형되어 있기 때문에 루도 킹에서 해당 게임의 메아리를 확실히 볼 수 있습니다. 당신은 네 가지 색깔의 영역보드에서 재생, 당신은 하나의 다이 롤링하여 보드 주위에 네 개의 토큰을 이동합니다. 당신이 좋은 보드 게임을 좋아하는 경우에, 안드로이드루도 왕을 확인하십시오. 그것은 재미, 무료 확실히 중독성.
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노동시장 구조개편을 논의하던 노사정 대타협이 결렬됐다(본보 23호). 결렬된 이유는 정부와 재계의 일방통행 때문이었다. 정부와 재계는 경직된 고용구조가 노조가 있는 대기업 정규직과 노조가 없는 중소기업 비정규직 간의 임금과 근로조건 등에서 격차를 더 벌리는 구조적 요인이라고 보고 있다. 반면 노동계는 정규직과 비정규직 간 임금 격차가 큰 것이 문제이지 대기업과 중소기업 사이의 문제가 아니라는 입장이다. 지금도 음성적으로 해고가 자유로운데 성과부진을 이유로 정리해고를 할 수 있도록 보장하면 임금 인하를 강요하는 등 고용시장이 위협 받을 것이라고 반대하고 있다.
정부와 재계는 고용유연화를 내세우고 있다. 고용유연화는 해고요건 완화를 말한다. 사용자에게 지금보다 더 쉽게 해고할 수 있도록 보장하자는 것이다. 이것이 노사정 대타협을 결렬시킨 핵심이다. 최경환 경제부총리 겸 기획재정부 장관이 작년 말 정규직 고용유연화와 연동해 일반해고 요건 완화를 거론해 노사정 쟁점이 됐었다. 고용노동부는 지난해 12월 비정규직 종합대책을 통해 고용유연화 방안을 구체적으로 제시해 갈등이 키웠다.


카카오가 신규 사외이사로 1990년생인 박새롬 성신여대 조교수를 추천했다. 경영 조언자 역할을 하는 사외이사는 무게감 등을 고려해 통상 40대 이상이 많다는 점을 감안하면 파격적인 시도다. 서울대 산업공학 출신으로 김범수 카카오 의장의 22년 학교 후배란 점도 눈길을 끈다.
카카오는 지난 25일 이사회를 열고 윤석 윤앤코 대표이사, 최세정 고려대 미디어학부 교수, 박새롬 성신여대 융합보안공학과 조교수를 신규 사외이사 후보로 추천했다. 기존 사외이사 4명 중 재선임 받은 조규진 서울대 기계항공공학부 교수를 제외한 3명은(조민식, 최재홍, 피아오얀리)는 모두 물러난다. 이들은 개정 상법 시행령에 따라 최대 임기 6년을 모두 채웠다.
사외이사 임기 6년 제한이 지난 1월부터 급부상한 점을 감안하면 카카오로선 2개월도 안 돼 사외이사 후보들을 물색하고 후보 추천까지 마쳤다. 신규 사외이사 면면을 보면 윤 대표는 삼성증권 전무과 삼성액티브자산운용 대표를 지낸 자본시장 전문가, 최 교수는 한국미디어경영학회장을 역임한 광고·커머스 전문가, 박새롬 교수는 데이터 사이언스 전문가로 꼽힌다.
이 가운데 박 교수는 1990년생(31세)으로 가장 젊다. 그가 이사회에 입성함에 따라 카카오의 사외이사 평균연령은 51세에서 47세로 낮아졌다. 젊은 피 수혈효과는 연령대에서 확실하게 나타났다.
사외이사는 기업 지배구조 정점에 있는 이사회의 구성원으로 경영진 견제와 사업상 전문적 조언자란 취지를 감안해 해당분야의 중진인사를 선임하는 게 통상적인 관습이다. 이 때문에 보통 40대 이상이 많다. 혁신을 중시하는 ICT업계에서도 사외이사는 대략 50~70년대생이 주를 이룬다.
네이버는 사외이사가 모두 60년대생이며 NHN(66~75년생), 넷마블(56~75년생), 엔씨소프트(53~74년생) 등 게임사들도 70년대생 이상 연령대가 포진해 있다. 90년대생은 커녕 80년대생도 보기 어렵다. 2013년부터 카카오 이사회에 몸담아온 피아오얀리(켈리스 박, Kelis Piao) 텐센트 게임즈 부사장이 1980년생으로 선임 당시 34세였다. 과거 다음커뮤니케이션 시절까지 범위를 넓히면 1999~2004년 사외이사로 재직했던 데이비드 김 소프트뱅크 이사(1972년생)가 선임 당시 27세였다.
카카오 이사회 멤버 중 최연소자가 될 박 교수는 2012년 서울대 산업공학과를 졸업한 뒤 동 대학원에서 2018년 박사학위를 받고 현재 성신여대 조교수로 근무 중이다. 2014년 아시아-태평양 산업공학 경영시스템학회(APIEMS) 국제학술대회에서 최우수 학생 논문상을, 2019년 대한산업공학회 추계학술대회에서 젊은 연구자상 최우수상을 수상하는 등 주목받는 젊은 공학도로 알려졌다.


과일을 원료로 제대로 넣어서 막걸리를 만들 수 있게 된다. 지금은 과일의 산도(산의 세기) 제한에 걸려서 밋밋한 맛 밖에 못 내지만 앞으로 제대로 된 과일 막걸리를 만들 수 있게 된다. 제대로 오미자·유자 맛을 내는 막걸리가 나올 수 있다는 뜻이다. 또 유아 대상 제품은 특성에 따라 살균 방법을 선택할 수 있게 바뀐다. 분말 제품 등에 쇳가루가 섞이는 걸 막기 위해 제조 기준이 강화된다.
식품의약품안전처는 이러한 내용을 담은 ‘식품의 기준 및 규격 개정안’을 30일 행정 예고한다고 밝혔다.
탁주, 약주, 청주를 만들 때 적용됐던 총산 규격제한이 삭제된다. 총산이란 산가의 총합이다. 지금까진 구연산·사과산 등 천연유기산 함량이 높은 과일을 막걸리 원료로 사용할 수 없었다. 오미자·유자 같은 과일이 대표적이다. 총산 규격이 높아져서다. 소량만 넣어서 제맛을 내지 못했다. 신제품 개발도 불가능했다. 이 규격 제한이 이제 사라진다. 과거 막걸리 제조 기술 수준이 떨어질 땐 총산 규제가 필요했다. 산도가 높아지면 막걸리가 산화돼 식초처럼 변했기 때문이다. 탁주 총산은 초산 기준으로 0.5w/v%이하다.
또 이유식 섭취에 필요한 유아(12~36개월) 대상 제품의 멸균·살균 방법도 선택해 제조할 수 있게 된다. 현재 영·유아 액상제품은 반드시 멸균 처리하게 되어있다. 지금은 멸균처리를 하도록 돼 있어 레토르트나 통조림 형태로만 이유식을 만들 수 밖에 없다. 앞으로 다른 형태로 제조할 수 있게 됐다.


필자는 지난 6월 26일~7월 5일 9일에 걸쳐 중소기업진흥공단 부산경남연수원 주관 하에 일부 독일 기업을 연수차 방문했다. 연수의 임무는 독일의 스마트 공장을 둘러보고, 국내 중소기업이 스마트 공장을 설립할 때 고려해야 할 점을 배워오는 것이었다.
■ 벤츠 : 숙련공 키우다 = 가장 먼저 방문한 곳은 메르세데스-벤츠(Mercedes-Benz)사의 신델핑겐 스마트 공장이었다. 고급모델 S클래스와 E클래스, 최고급 세단 마이바흐를 생산하는 곳이다. 미래 자동차 시장을 전기차가 주도할 것으로 판단한 벤츠는 현재 자율주행과 자동차 내에 탑재되는 다양한 IT서비스를 개발하는 데 힘을 쏟고 있다.
특히 미국과 중국 등에 글로벌 연구네트워크를 구축해 변화무쌍한 시장 조건과 고객 요구에 유연하면서도 신속하게 대응할 수 있는 기술과 서비스를 개발하고 있다. 이를 위해 벤츠는 기업 내부 인적자원이나 산학협력을 활용하는 것은 물론, 전세계의 창업아이디어를 지원해 새로운 혁신을 꾀하고 있다. 일종의 보육센터인 ‘Lab 1886(벤츠사 설립연도가 1886년)’에선 벤츠의 글로벌 혁신 아이디어가 시장에 나갈 수 있도록 돕는다. ‘Leadership 2020’ 커뮤니티를 통해선 직원과 부서가 정보를 공유해 시장변화에 빠르게 대응하고 있다.
노동력 존중 받는 스마트 공장
신델핑겐 스마트 공장도 이렇게 유연하고 빠른 시장 대응을 위해 탄생했다. 이 공장에선 사람이 하기 힘들거나 반복적인 공정을 로봇이 맡고 있는데, 특이한 점이 몇가지 있다. 먼저 기계마다 다양한 독일 제조기업들의 명칭이 선명하게 보인다. 스마트 공장 시설이 벤츠뿐만 아니라 외부 로봇제작사, 대학ㆍ연구소, 컨설팅사의 합작품이기 때문이다.
또한 이 공장에선 대시보드(자동차 계기판)가 1만6000개 모듈에 의해 조립된다. 이는 고객이 1만6000개의 대시보드 중 하나를 선택할 수 있다는 얘기다. 나라마다 S클래스 생산모델이 조금씩 다른 이유가 여기에 있다. S시리즈 고객으로선 자신만의 차를 선물받는 셈이다.
주목할 점은 또 있다. 이 공장은 ‘스마트’를 표방했지만 ‘무인화’를 지향하는 건 아니었다. 복잡한 조립공정은 사람이 통제했다. 그들은 단순작업자가 아니었다. 8개의 조립라인에서 일하는 직원들은 2시간 일한 후 15분 휴식하는데, 휴식 후엔 다른 조립업무로 교체 투입됐다. 종일 반복 작업을 시키지 않는다는 거다. 인간이 ‘기계화’ 되는 걸 막고, 직원들이 다양한 조립기술을 익히도록 해 자연스럽게 숙련공을 키워내는 거다. 협약에 따라 연장이 가능하지만 기본 근로시간은 주 35시간이며, 연간 50일까지 휴가를 쓸 수 있다고 했다.
■ 보쉬 렉스로스 : AI와 사람의 완벽한 조합 = 두번째 방문지는 정밀공작기계와 자동차 부품 등을 생산하는 보쉬 렉스로스(Bosch Rexroth)사였다. 1795년 설립된 이 기업은 2001년 보쉬그룹에 인수됐다. 필자가 방문한 곳은 렉스로스의 독일 내 18개 공장 중 특수 유압펌프와 밸브 등을 제조하는 공장이다.
최첨단 제품을 만드는 공장은 아니었지만, 눈에 띄는 게 있었다. 제조업의 뿌리공정이라 할 수 있는 주물(쇳물을 주형 속에 넣어 원하는 모양의 금속제품으로 만드는 일)을 직접 만든다는 점이었다. 사양산업이라는 평가를 받으며 베트남 등 동남아로 이전한 한국의 주물공장과 달리, 이곳에선 ‘스마트 공정’을 통해 주물이 생산되고 있었다. 생산 설비들은 벤츠와 마찬가지로 독일 전역에서 주문 제작된 로봇기계들로 구성돼 있었다. 시스템 통제 역시 사람의 몫이다. 천공과 세척 등 단계별 공정은 중앙통제 방식으로 진행됐다.
국내에선 주물 생산공장이 거의 대부분 해외로 이전됐다.[사진=연합뉴스]
가장 돋보인 것은 공정의 연결성과 유연성이다. 인체공학적 수동 스테이션과 완전 자동생산 시스템의 완벽한 조합은 빠르면서도 안정적인 생산시스템의 근간이었다. 작업자의 동작을 철저하게 연구해 공장을 설계하고 설비를 배치한 결과로 보인다. 실제로 이 공장의 숙련공들은 최종 조립 공정의 중심이었다. 인공지능(AI)이 장착된 지시컴퓨터가 통제를 했지만 필요하거나 중요할 땐 숙련공이 공정을 컨트롤했다. 벤츠와 마찬가지로 작업자는 기계가 아니었다.
더 흥미로운 부분은 납품업체와의 상생 과정이었다. 이 공장의 숙련공들은 만족할만한 품질을 얻기 위해 납품사에 꾸준히 학습지도를 했다. 단가를 후려치면서 협력업체에 갑질을 하는 우리나라 대기업이 배워야 할 부분이다.
■ 파버-카스텔 : 작업자 보호하라 = 세번째 방문지는 세계적인 문구류제조업체 파버-카스텔(Faber-Castell)사였다. 파버-카스텔은 최고의 품질, 최고의 디자인, 최고의 효용가치를 추구하는 기업으로 유명하다. 매년 20억여개의 (색)연필을 생산하는 세계 최대 규모의 연필 제조업체다. 전세계 9개국에 제조공장이 있고, 22개국에 마케팅ㆍ유통 자회사가 있으며, 120여개 국가에 대리점을 두고 있다.
파버-카스텔은 귀족이 경영하는 가족기업이다. 이 때문에 그들은 외부투자를 받지 않는다. 필자가 방문했을 땐 흥미로운 상황이었다. 사업 승계자를 뽑지 못해 외부 전문경영인(CEO)을 초빙해 경영을 맡긴 상태였기 때문이다.
다시 회사 이야기를 해보자. 파버-카스텔은 나무를 베어 연필을 만드는 기업이다. 그래서 벤 나무만큼 나무를 다시 심는 일도 소홀히 하지 않는다. 연필을 사용하는 게 아이들인 만큼 연필 제조에 들어가는 페인트는 수성페인트를 고집한다. 여러모로 기업이 지켜야 할 윤리적 품격을 중시하는 듯했다.
김익성 교수 연수팀은 6월 26일부터 9일간 독일 스마트 공장을 탐방했다.[사진=더스쿠프 포토]
이 회사의 스마트 공장 분위기도 비슷했다. 각 공정은 자동화돼 있지만, 작업자가 상시적으로 기계나 로봇에 의해 이뤄지는 공정을 통제하거나 관리ㆍ감독하고 있다는 느낌이 강하게 들었다. 특히 공장 내에는 노란 작업선이 그어져 있었는데, 안내자는 우리에게 노란 작업선을 넘지 말라고 신신당부했다. 자칫 작업자가 다칠 수도 있다는 이유에서였다. 벤츠와 보쉬 렉스로스 공장에서도 본 듯한 노란 작업선은 독일 제조공장의 일반적인 안전규범인 듯했다. 다만 파버-카스텔의 스마트 공장에선 이를 각별히 강조했다.
■ 뮬러 : 장인 양성소 = 네번째 방문기업은 뮬러(Mueller GmbH)사였다. 전통 목각인형을 만드는 곳으로 최고의 글로벌 브랜드 인지도를 자랑하는 독일의 미니 히든챔피언이다. 소규모 전통 공예기업이 세계를 무대로 뛰고 있다는 것 자체로 특이한 곳이었다. 뮬러는 전통 목각인형이 크리스마스나 부활절과 같은 특정 시기에만 판매되는 한계를 극복하기 위해 제품을 다양화하는 데 힘을 쏟고 있다. 내수 판매 비중이 75%로 높지만 25%는 북미ㆍ아시아 등 해외 각국에 나라에 수출하고 있다.
파버-카스텔와 마찬가지로 가족기업인 뮬러는 4대째 가업을 잇고 있다. 흥미롭게도 가업을 관통하는 핵심은 ‘장인정신’이다. 3대 사장은 목공예 부문에서 독일 내에서도 몇 안 되는 존경받는 장인으로, ‘골든 마이스터(Golden Meisterㆍ마이스터 자격 취득 후 50년간 해당분야에서 전문성을 발휘하며 일한 사람에게 주는 자격)’다. 현재 사장인 그의 아들 역시 목각인형 마이스터다. 숙련기술을 필요로 하는 예술작품을 만들기 때문에 일부 공정에 한해서만 자동화 설비가 갖춰져 있다. 그마저도 작업자와 설비의 적절한 조화를 중시했다.
독일의 스마트 공장들이 우리 기업들에 주는 시사점은 무엇일까. 우선 스마트 공장을 만들기 위한 자동화 설비는 주문생산해야 한다는 점이다. 그래야 생산 제품별 차별화를 꾀할 수 있다. 그러려면 솜씨 좋은 설비 제조업체와 스마트 공장 전문 컨설팅업체는 필수다.
공정을 연구하는 것도 필수 과정이다. 현재의 프로세스가 최단 공정인지 혹은 작업자의 인체공학적 특징과 자동화 과정이 맞아떨어지는지 등을 철저히 분석해야 한다. 당연히 프로세스를 만드는 과정의 핵심은 기계가 아니라 근로자다. 그래야 각 공정이 물 흐르듯 자연스럽게 이어지고, 기계와 작업자와의 조화가 가능하다. 해당 기업의 적극적인 협력과 소통, 내부 교육이 전제되지 않으면 안 된다.


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신세계면세점과LVMH그룹은 세부 입점 조건을 두고 구체적인 협의를 진행할 예정이다. 매장 인테리어 작업 프라다남자클러치백 등을 거쳐 이르면 올 연말, 늦어도 내년 초까지는 매장 오픈이 가능할 전망이다.
호텔신라는 프라다남자클러치백 루이비통의 모기업인 루이비통모에헤네시(LVMH) 그룹 측과 용산 신라아이파크면세점에 20여개 명품 브랜드 유치에 합의했다고 3일 밝혔다. 이에 따라 신라아이파크면세점에는 루이비통·디올·불가리·지방시 등의 LVMH소속 브랜드가 올 하반기부터 순차적으로 입점한다.
전회장은 명품 시장의 위기에 대해 “이 시장에 수많은 경쟁자가 생기면서 우리 뿐 아니라 다른 업체도 점유율이 떨어졌다”고 말했다. 그는 “아르바이트·인턴조차 구하기 쉽지 않으니 청년들이 프라다남자클러치백 돈이 없다. 백화점에 젊은 사람들이 안간다”며 “기존 방식으로는 이미 정점을 찍었다. 방식을 바꾸지 않으면 안 된다”고 했다.
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조만간중국은 프라다남자클러치백 국제항에도 입국면세점을 신설하고 서쪽 티베트자치구에도 출국장면세점을 열 예정으로 면세점 확대로 중국내 명품소비 활성화에 나서고 있다.
[안승호/ 숭실대학교 경영대학원장 : 지방에 내려가는 관광객의 성격이 서울 시내 프라다남자클러치백 쇼핑하러 명동에 온 관광객의 성격과 굉장히 다릅니다. 여러 가지 차원에서 목표 고객이 달라질 수 있으므로 목표 고객별 특화된 면세점이 생기면 좋겠고요.]
뿐만 프라다남자클러치백 아니라 이번 HDC신라의 루이비통 유치를 위해 앞서 지난해 9월말 프랑스 파리로 건너가 직접 아르노 회장을 만나 입점 가능성 타진을 위해 힘을 쏟기도 했다.
우아한디자인의 카퓌신은 하우스의 새로운 아이콘으로 자리잡은 가방으로 장신정신의 정수를 담아내고 있다. 지난 1901년에 첫 등장한 스티머는 유연한 소재로 만들어져 현재 메종의 다양한 시티백의 전신으로 프라다남자클러치백 여겨진다.


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10년 가까이 끌어 온 삼성 재판에서 최소한 경영권 승계 관련해서는 면죄부를 받았다. 경영권 승계와 관련해 아직 ‘국민 정서’라는 여론을 해결해야 하지만 최소한 법적인 문제에서는 홀가분해져 그만큼 운신의 폭이 커진 셈이다. 설상가상으로 김용철 변호사 비자금 폭로로 삼성 특검까지 설치되면서 급기야 지난해 4월 이건희 전 회장이 경영 일선에서 물러나고 그룹 ‘컨트롤타워’ 구실을 했던 전략기획실을 해체하는 사태까지 벌어졌다. 반면 삼성SDS 신주인수권부사채(BW) 저가 발행 혐의는 유죄 취지로 파기 환송해 이 전회장의 경영 복귀설은 힘을 잃었다. 대법원이 항소심의 무죄 판단을 파기해 이 전 회장의 재판은 이어지겠지만 경영권 편법 승계를 둘러싼 논란은 이번 판결로 일단락된 셈이다.
그렇다고 후계 구도 체제가 당장 수면 위로 떠오를 것으로는 보이지 않는다. 이미 올 초 단행한 그룹 계역 인사에서 이 전무 측근을 주요 계역 CEO에 전진 배치했다는 소문이 무성했다. 삼성 측은 公式 적으로 완전하게 판결이 종료하지 않은 점을 감안해 “할 말이 없다” 라고 짧게 논평했지만 주춤했던 ‘이재용 체제’ 구축이 본격화할 가능성이 커졌다. 상무보에서 전무까지 2∼3년마다 초고속 승진을 거듭하며 빠르게 그룹 경영에서 입지를 닦아 왔다.
대법원의 ‘무죄 판결’로 이재용 전무를 축으로 ‘포스트 이건희’를 대비한 움직임이 한층 빨라질 것이라는 점엔 이견이 없다.
사실 이재용 전무는 이미 2001년 7월 삼성전자에 상무보로 입사해 경영 수업을 받아 왔다.
다. 한 마디로 이재용 체제를 위한 조직 정비와 승계 작업이 훨씬 탄력을 받을 것이라는 관측이다.
에버랜드를 사실상 지배 구조 체제로 하는 순환 구조는 유지하는 대신에 그룹 경영 형태에는 다소 변화가 있을 것이라는 관측도 설득력을 얻고 있다아 이와 관련해 전자와 금융이라는 양대 계역 체제로 전환할 가능성에 무게가 실리고 있다아 다만 시가총액 80조원이 넘는 전자를 지주사 체제에 편입시키는 것은 여전히 풀어야 할 project다. 삼성이 10년 만에 외부 역풍에서 ‘한숨’을 돌리고 제자리를 찾으면서 ‘삼성 호’ 향배에도 관심이 쏠리고 있다아
여기에는 그만큼 그룹 안팎에서 이건희 회장 퇴진 이후 나타난 리더십 공백과 미래 성장 동력 부재 등을 지적하는 목소리가 높았기 때문일것이다 ‘사장단 협의회’가 도입됐지만 임시 체제인데다 그나마도 구심점을 잃은 채 방어적인 경영에 급급하다는 비판도 여전했다. 지난해 10월을 기점으로 외견상 경영 일선에서 물러나 해외 순환 근무 중이지만 주요 계역 CEO와 함께 세계 각국을 돌면서 주요 거래처를 챙길 정도로 사실상 ‘후계 수업’ 중이라는 평가가 지배적이었다.
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삼성이 경영권 불법 승계 논란과 관련해 한 고비를 넘겼다.


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곳을 유명하게 만들고 한국의 김치나 불고기처럼 쿠바 음식 에 대한 관심과 호감도를 높이게 해준 대표메뉴는 바로 그 릴드 콘일 것이다. 파란색 외관의 카페 하바나 앞에는 두 개 의 빨간 벤치에서 하모니카를 불 듯 양 손으로 옥수수를 꼭 잡고 맛있게 옥수수 먹는 것에 열중한 사람들의 모습을 항 상 볼 수 있기 때문이다. 그릴에 구운 노란 옥수수에는 마요 네즈와 치즈가 부드럽게 녹아 얹어지고, 그 위에 뿌려진 매
관광객들이 많이 찾는 장소인 소호(SOHO)에 서 살짝 비껴난 놀리타(NOLITA) 지역에는 튀 지 않게 멋스런 토박이 뉴요커들이 오래되고 작은 가게들 앞에 여유롭게 앉아 담소를 나누 는 모습들을 쉽게 찾아 볼 수 있다. 그 가운데 유독 눈에 띄게 항상 뉴요커들로 붐비는 식당 이 ‘카페 하바나’다. 간혹 키애누 리브스와 같은 할리우드 스 타들이 방문할 만큼 숨은 맛집이었던 이 곳은 예전에 비해 관광객들에게도 많이 알려진 장소가 되었지만, 여전히 쿠바 의 정서를 닮은 강렬한 그림이나 사진을 담은 액자들, 리드 미컬하게 흘러나오는 쿠바 음악, 그리고 개성 넘치는 서버들 의 바쁜 움직임들 사이로 뉴요커들의 담소와 웃음이 끊이지 않는 곳으로 유명하다. 이 곳을 유명하게 만든 것은 역시 음 식이다. 유명한 쿠바 샌드위치나 스테이크 앤 에그처럼 메뉴 가 모두 맛있고 가격이나 재료, 조리 방법에 있어서도 누구 나 부담없이 즐길 수 있는 장점이 있다. 하지만 무엇보다 이
64 LIVING & CULTURE July 2012


요새는 공부에 너무 뒤떨어진다. 오늘 시험지 하는데, 모르는 게 너무 많아 시험지를 찌졌다.(찢었다.) 사회와 자연에서 모르는 게 아주 많았다. 내 머리가 녹이 쓴 것 아닐까? 그리고, 내일 그릴 그림연습을 했다.
요새 너무 빨리 잔다. 아∼ 나는 빨리 이 고비를 넘기면 좋겠다.
오늘의 반성 : 모르는 게 있으면 차근차근 배우겠다.
내일의 할 일 : 머리에 녹 쓴 것을 기름쳐서 열심히 공부하기
보관하고 있는 일기 중 가장 오랜 된 일기의 내용은 공부에 대한 스트레스이다. 당시 지금과 같은 학원, 과외는 없었다. 그냥 학교 다녀와서 동네에서 놀다가 숙제나 공부를 하는 정도. 그래도 공부는 꽤 했던 것 같은데, 남들보다 뒤떨어 진 것 같다며 “머리에 기름”을 쳐서 “열심히 공부하겠다”고 표현한 것으로 보아 매우 스트레스를 받았던 것 같다. 당시 친구들에 비해 나는 좀 민감한 편에 속했던 것 같다.
그렇다면 요즘 아이들은 어떨까? 사회적 분위기가 달라져서 강도 높은 학습과정은 일반적인 것으로 취급하지만, 자살을 생각하는 초등학생이 19.9%나 된다(2007년. 전국교직원노동조합과 건강사회를 위한 보건교육연구회 공동조사)는 설문결과는 현재 교육 행태가 상당히 심각하다는 것을 보여준다. 자살로 내모는 공부는 그 누구를 위한 것도 아니다.
“요새 너무 빨리 잔다”는 글을 보고, 잠자는 시각은 보았더니 ‘8시 50분’이다. 5학년, 6학년 시절의 일기장을 봐도 ‘너무 일찍 잔다’는 내용이 간간히 나온다. 우리 집은 일찍 자고 일찍 일어나는 분위기였다. 현대인이 점차 ‘올빼미’형이 되어가듯이 아이들도 잠자는 시각이 점점 줄어든다. 세계 각국 학생들의 잠자는 시간을 비교한 글을 본 적이 있는데, 우리나라 아이들의 취침시간은 평균보다 훨씬 적었다.
최근 학생들이 ‘잠잘 수 있는 권리’‘아침 밥 먹을 수 있는 권리’를 달라는 부르짖음은 괜한 투정은 아닐 것이다. 우리 사회가, 특히 교육계가 아이들의 목소리에 좀더 신중하게 귀를 기울이기를 바란다.
TAG 공부, 교육, 스트레스, 시험, 아침밥 먹을 권리, 일기, 자살, 잠잘 권리, 추억
나도 어릴 적엔 그랬었는데… - 잃어버린 작은 물건의 소중함
끄적임/이런생각,저런생각 2008.09.21 00:37
나도 어릴 적엔 그랬었는데…
- 잃어버린 작은 물건의 소중함
집사람이 천식과 먼지 알레르기가 있어 빨래는 주로 내가 담당한다. 간혹 세탁을 하고 옷을 꺼내다 보면 옷에 동전을 넣고 빨아서 그런지 동전이 남아 있을 때가 있다. 그럴 때면 아무 생각 없이, 때로는 귀찮아하며 옆에 있는 선반 위에 올려놓는다. 어느 날 세탁기 안에서 동전을 주어 선반 위에 올려놓다가 보니 동전이 꽤나 많이 쌓여 있었다. 그 동전들은 교환가치를 잃어버린 듯 아무 쓸모 없는 물건처럼 선반에 축 늘어져 있었다. 분명히 우리들이 사용하던 동전이고, 여전히 유용한 것인데도 말이다. 그런 동전을 무심히 보다가 문득 어릴 적 생각이 낫다.
어릴 적에 나는 이사하거나 가구를 옮기는 것을 무척 좋아했다. 가장 큰 이유는 옷장이나 이불장 등을 옮길 때 그 밑에 숨겨져 있던 동전이며, 구슬, 딱지, 연필 등을 찾을 수 있기 때문이다. 나뿐만 아니었다. 형과 동생도 그 보물을 차지하기 위해 들뜨고 긴장된 마음으로 어른들의 행동을 유심히 지켜보았다. 때로는 먼지가 뽀얗게 쌓여 있는 물건들을 서로 차지하기 위해서 싸우기도 하고, 자신의 소유권을 주장하는 언쟁을 벌이기도 했다. 간혹 100원짜리 동전을 줍기라도 하는 날이면 완전히 잔칫날이 되곤 했다.
지금 생각하면 그다지 값이 나가는 물건들이 아니었다. 물건이 귀할 때였기도 했지만, 우리가 그 물건들에 집착을 했던 것은 그들에 묻어 있는 우리의 손때, 작은 추억들 때문이 아니었을까. 추억이 담겨 있는 작은 물건을 되찾음으로써 행복감을 맛보았던 소박하고 소중한 기억들이다.
어느덧 아빠가 된 나는 이러한 희미해진 옛 모습을 세살 난 아들에서 발견하곤 한다. 우리는 가구 배치를 자주 하는 편인데, 가구를 옳길 때마다 아들 녀석은 정신 없이 달려들어 작은 장난감, 색연필, 딱지(옛날과는 다른 모습이지만), 언뜻 보기에는 쓰레기처럼 보이는 작은 물건 등을 줍고는 신나서 뛰어 다닌다. “아빠! 이거 태웅이 거야!”하고 소리 치는 얼굴에는 웃음꽃이 환하게 피어난다. ‘아, 나도 저렇게 작은 물건, 쓰던 물건들을 되찾으며 좋아했었는데…’하는 생각이 마음을 진동시킨다.


저는 개발자로 일한 지 올해로 5년 차가 되었고, 그동안 주로 프론트엔드 개발을 담당했습니다. 예전에는 PC용 웹 애플리케이션을 많이 개발했는데요. LINE에서 일하면서 모바일 개발에 더욱 집중하게 되었습니다. 예전에도 나름대로 최적화에 신경쓴다고 생각하며 개발했지만, 이제와 돌이켜보니 부족한 부분이 있었던 것 같습니다.
한국은 인터넷 속도가 빨라서 네트워크 병목 현상으로 렌더링이 느려지는 일은 흔치 않기 때문에 자연스럽게 그런 측면에서의 최적화를 간과하며 개발했던 것 같습니다. 반면, LINE에서 제공하는 서비스는 사용자가 대부분 해외에 거주합니다. 따라서 개발하면서 여러 국가를 대상으로 다국어 설정, 국가별 화면 분기 등을 고려하는 것은 물론, 국가별 네트워크 속도, 모바일 기기에 표시할 콘텐츠의 양, 에러 핸들링 등 이전보다 훨씬 더 많은 측면을 고민하게 되었습니다. 이런 고민을 바탕으로 한국처럼 인터넷 속도가 빠르지 않은 다른 나라의 사용자들도 최대한 빠르고 편하게 LINE의 서비스를 이용할 수 있도록 최적화하고 있습니다.
LINE SQUARE의 초기 로딩 속도 개선
먼저 가장 최근에 있었던 일화를 소개하는 걸로 시작해보겠습니다. 최근에 LINE SQUARE 서비스의 초기 로딩 속도를 높인 일이 있습니다. 당시 인도네시아에서 LINE SQUARE의 로딩 속도가 느리다는 의견이 나왔는데요. 문제를 해결하기 위해 테스트 기기들을 가지고 서버 개발자와 함께 현지로 출장을 갔습니다. 테스트 기기를 여러 개 가져가다 보니 공항에서 검사하는 사람이 저희에게 이상한 눈초리를 보냈던 건 웃지 못할 해프닝입니다.
인도네시아에 맞게 현지화된 코니
기기별로 네트워크 성능을 체크하고 초기 단계부터 시작해서 개선할 수 있을 것 같은 지점을 하나씩 분석한 결과, 개선 가능한 지점을 두 군데나 찾아서 개선할 수 있었는데요. 첫 번째로 적용한 개선 방법은 HTML 파일을 일정 시간 CDN(Contents Delivery Network)으로 캐시(cache)하도록 설정한 것입니다. 기존에는 초기 로딩할 때 화면에 빈 페이지가 오래 보이는 경향이 있었는데요. 이런 현상을 브라우저 개발자 도구로 분석해 보니 CSS와 자바스크립트 파일 요청과 응답이 네트워크의 한 지점에서 오래 걸리는 바람에 병목 현상이 발생하고 있었습니다. 이 문제는 HTML 파일을 캐시하여 해결할 수 있었는데요. 서버 개발자의 도움을 받아 함께 처리했습니다. 두 번째 개선 방법은 온로드(on load) 이벤트가 발생하기 전까지 렌더링을 위한 스크립트 동작 외의 나머지 불필요한 작업을 삭제한 것입니다.
출장 기간이 길지 않았기 때문에 현지에서는 자료 조사만 진행했고, 한국으로 돌아온 뒤 두 가지 개선 방법을 적용한 코드를 배포했습니다. 그 결과 인도네시아는 물론 다른 나라에서도 초기 로딩 성능이 기존 대비 최소 14%에서 최대 243%까지 향상되었습니다.
그 당시 한 땀 한 땀 테스트했던 결과 중 하나.jpg
해외 출장 및 근무에 결격사유 없는 자
처음 입사 지원할 때, 채용 공고의 자격 요건에서 ‘해외 출장 및 근무에 결격사유 없는 자’라는 문구를 보았습니다. 처음엔 다른 많은 회사처럼 그저 신체가 건강한지를 체크하기 위해 이런 문구를 자격요건에 넣은 거라고 생각했습니다. 관례상 쓰여 있는 문구 정도로 이해한 건데요. 입사 후 3개월 만에 해외로 출장을 간 뒤, 지금까지 약 8개월간 벌써 3번이나 해외 출장을 다녀왔습니다. LINE에선 ‘해외 출장 및 근무에 결격사유 없는 자’란 조건이 정말 꼭 필요한 자격요건이었습니다.
문제의 그 문구.png
더 넓은 영역에 손대다
이전에 다녔던 회사는 개발하는 회사와 운영하는 회사가 서로 달라서 커뮤니케이션이나 일정 조율 등 개발 외적인 부분에서 불편하고 애매한 부분이 있었습니다. 하지만 LINE은 모든 유관부서가 제가 일하는 근처에 있다보니 보다 편하고 빠르게 일할 수 있게 되었습니다. 특히 일정 조율이나 이슈 대응 등 유동적으로 처리해야 하는 일이 발생했을 때 그런 장점이 배가되었습니다. 그리고 그에 따라 개발자로서 참여할 수 있는 회의가 많아졌습니다. 기존에는 별다른 회의 참여없이 기획 파워포인트 자료, 개발 명세서 등 최종 결과물만 전달받고 개발을 진행했던 적이 많았습니다. 혹은 회의에 참여하더라도 마지막 최종 회의에만 참여했던 적이 많은데요. LINE에서는 기획 회의, 개발자 API 회의 등 여러 회의에 참여하게 되었고 자연스레 제 의견을 개진할 수 있는 기회도 많아졌습니다. 특히 해외 오피스에 있는 분들과 화상 회의를 많이 하는데요. 이런 경험 하나하나가 모두 신기합니다.
또한 프론트엔드 개발 외에 좀 더 넓은 영역을 경험해 볼 수 있었습니다. 예를 들어 기존에는 설정이 완료된 빌드, 배포 서버를 이용하는 경우가 많아서 저는 개발에만 신경쓰고 나머지 부분엔 크게 관심을 두지 않았습니다. 하지만 LINE에서는 빌드, 배포 서버 설정을 직접 해볼 수 있었고, Node.js 기반의 웹 서버를 직접 운영하기도 했습니다. 그동안 프론트엔드 개발만 해오다가 백엔드 개발을 병행하니 훨씬 재밌기도 하고 더 넓은 영역을 배우는 것 같아서 개발자로서 스스로 성장하는 걸 느끼고 있습니다.
공유 문화속에서 성장하다
이러한 개발 활동은 저뿐만 아니라 같은 조직 내에 있는 모든 분들이 함께 해오고 있는 활동입니다. 바쁜 업무 탓에 자칫 조직 분위기가 조용히 흘러갈 수 있는데요. LINE에는 같은 조직에서 일하고 있는 동료로부터 간접적으로 지식을 습득할 수 있는 주간 회의나 월간 회의 등은 물론, 그 외에도 편하게 개발 이슈를 공유할 수 있는 자리가 많이 마련되어 있습니다. 이런 자리를 통한 공유 문화가 저를 지속적으로 성장하게 만들어 준 가장 큰 밑거름이라고 생각합니다. LINE엔 개발자의 성장에 도움이 되는 요소가 많아서 정말 입사하기 잘했다는 생각이 듭니다.


지난 2018년 11월 6일, 조금 독특한 청원이 청와대 ‘국민청원 및 제안’ 페이지에 올라왔습니다. 새마을호 운행이 종료된 후 폐차가 예정된 새마을호 디젤동차 태극실 전용 차량을 철도 문화유산으로 보존할 수 있도록 해달라는 내용이었죠. 아마 많은 분에게 ‘디젤동차’라는 단어가 낯설게 느껴지셨을 겁니다. 요즘 시대에는 전기 열차가 당연하게 느껴지니까요. 한국을 대표하는 철도 제작사인 현대로템은 지금도 전 세계에 디젤열차를 제작해 수출하고 있답니다. 알아두면 쓸데있는 디젤열차와 관련된 상식! 다양한 정보를 현대로템 공식 블로그에서 확인해 보세요.
6.25부터 지금까지 이용되어 온 디젤열차의 역사
1800년대에 처음 발명된 이후 계속 발전해온 증기기관차는 산업혁명의 견인차 역할을 했습니다. 하지만 1990년대에 들어서는 개량을 기대할 수 없었고, 이를 대신할 목적으로 디젤열차를 개발하게 됩니다. 디젤 엔진은 다른 기관에 비해 열효율이 높고 전기 공급시설 없이도 독립적으로 운영할 수 있다는 장점이 있습니다. 이 때문에 우리나라에서는 1950년도에 디젤기관차가 도입되어 6.25 무렵부터 UN군의 군수물자 및 군병력을 수송하는 데 주로 사용되었습니다.
이후 경부선을 비롯한 철도망이 나라 곳곳에 개통되면서 승객과 화물을 실어나르던 디젤열차가 디젤기관차(Diesel Locomotive) 및 디젤동차(DMU: Diesel Multiple Unit)로 개발되며 우리 철도의 주축을 담당하게 됩니다. 하지만 1990년대 후반부터는 자원과 환경에 대한 이슈로 점점 그 비중이 줄어들고 있죠. 지금은 승객 수송의 목적이던 무궁화호, 새마을호 등의 노후화로 디젤기관차가 이를 대신하고 있으며 일부 지역 및 관광열차 등으로 디젤동차가 여전히 운행되고 있습니다.
기계식, 액압식, 전기식 등 다양한 디젤열차의 종류
디젤열차는 앞서 언급한 것과 같이 디젤동차(기계식/액압식)와 디젤기관차(기계식/전기식) 두 가지로 나뉩니다. 디젤동차와 디젤기관차의 기계식 모델은 디젤 엔진을 통해 생성된 힘 자체를 바퀴에 전달해 열차를 움직이는 방식이고, 디젤기관차 전기식 모델(디젤전기기관차)은 디젤 엔진의 힘을 이용하여 생성된 전기를 이용해 바퀴와 연결된 모터 작동을 통해 바퀴에 힘을 전달하여 열차가 움직이는 방식입니다.
▲디젤 액압식 동차인 새마을호의 주행 사진
앞서 문화재 보존 청원에 등장한 새마을호 디젤동차 태극실 전용 차량 역시 디젤 액압식 동차입니다. 해당 차종 중 262호의 경우에는 제일 마지막으로 차적 등록이 된 의미 있는 차량이라고 하네요. 현재 디젤동차는 디젤기관차로 대체되거나 관광열차 및 일부 소규모 운행구간에만 사용되고 있으며 디젤기관차도 사설 화물노선 입환용 이외에는 대부분 사라졌고, 현재 새로 생산되는 기관차는 디젤전기기관차 또는 전기기관차가 대부분입니다. 다만, 해외에서는 인프라 구축비용이 적게 드는 디젤동차 또는 디젤기관차의 수요가 여전히 있습니다.
▲1979년, 현대로템이 국내 최초로 제작한 디젤기관차
현대로템은 미국 GM 및 EMD사와 기술제휴로 1979년 최초로 디젤기관차를 생산했으며, 그 이후로 30여년간 전문적인 기술과 노하우를 축적하고 제작공법을 개선하여 어떠한 조건에서도 운용이 가능한 다양한 기관차를 설계하여, 출력효율, 기동성, 운용성 측면에서 경제적이고 신뢰성 높은 디젤기관차를 제작해 왔습니다. 제작기술을 습득한 현대로템은 1987년에 디젤기관차의 국산화에 성공하였고 ‘7000대’ 시리즈의 디젤기관차는 철도공사에 처음 납품된 모델입니다. 최근 현대로템은 성능 및 효율이 한층 업그레이드 된 디젤전기기관차 ‘7600대’을 생산해 공급하였습니다.
▲현대로템이 생산하는 7600대 디젤전기기관차
7600대 디젤전기기관차는 VVVF 인버터를 사용해 에너지 전환 효율을 늘렸으며, 다른 디젤기관차와는 다른 4행정 엔진을 적용해 연료 효율과 실린더 체적 효율이 뛰어나고 저부하 시 연료 소모량이 적으며 내구성도 높은 모델입니다.
▲현재도 운행 중인 CDC, RDC 디젤 동차(출처: Wikimedia Commons)
아쉽게도 현재 디젤동차는 국내에서는 거의 볼 수 없는데요. 과거에 통근 열차로 운영되던 CDC(도시통근형 디젤 액압식 동차)와 RDC(무궁화호 개조형 디젤 액압식 동차)가 경전선, 동해선, 광주선 계통에서 도시통근형 열차 및 관광열차로 운행되고 있습니다.
디젤열차의 장점: 레일만 있으면 어디서나 OK!
화석 연료가 계속 고갈되고 있으며, 기후변화 등의 이슈로 전기차와 같은 친환경 교통기관이 트렌드로 자리잡았습니다. 철도 역시 전기로 움직이는 전동차(EMU, Electrical Multiple Unit)가 대세죠. 그러나 아직 디젤열차의 저력을 무시할 수는 없습니다. 그 이유는 무엇일까요?
▲전기 열차의 전차선. 전기 열차는 전기를 공급하기 위한 기본적 인프라를 필요로 한다
첫 번째는 디젤엔진의 견인력입니다. 전기 열차와 디젤열차의 개발 초기에는 디젤열차가 월등히 출력이 높았습니다. 하지만 전압을 변화시켜 모터의 출력을 제어하는 VVVF 제어기술이 발달하면서 어느새 전기 열차는 디젤열차의 출력을 뛰어넘을 정도로 개선되었습니다. 하지만 견인력, 즉 대량의 화물 수송만큼은 여전히 힘이 좋은 디젤열차가 유리합니다.
▲2004년 현대로템이 납품한 이란 디젤동차. 전기 인프라를 갖추기 힘든 지역에서는 디젤열차를 운행하는 것이 유리하다
두 번째는 ‘전기’ 때문입니다. 전기 열차는 축전지 배터리를 싣고 다니면서 전기를 공급받아 운행하기 때문에, 전차선과 변전소 등 제반 인프라를 갖춘 상태에서만 운용할 수 있는데요. 전력 설비를 설치하기 쉽지 않고 유동인구가 적은 산악지형 등에는 디젤열차로 운행하는 것이 더 효용성이 높습니다. 레일만 깔려 있다면 디젤열차는 세상 어디에서든 운영할 수가 있으니까요.
세 번째, 비상시를 대비해서도 디젤열차가 필요합니다. 갑자기 한 지역에 전기가 끊겨 당분간 복구되지 않는다고 가정해 볼까요? 전기를 이용해 운행하던 전동차가 멈춰서는 것은 당연지사. 멈춰선 열차를 견인하려면 결국 디젤기관차를 투입하는 방법밖에 없습니다. 이런 문제로 한국을 비롯한 여러나라에서는 디젤기관차를 일정량 준비해 놓도록 규정하고 있습니다.
그렇다면 디젤열차의 연비는 어떻게 될까요? 자동차의 경우 ‘카본밸러스’(Carbon-Balance) 법을 사용해 실험실에 일정한 거리를 주행하는 등 테스트로 차량의 연비를 측정하지만, 열차의 경우 그러한 실험이 애초에 불가능하고 게다가 견인하는 열차의 차량 수와 운행 환경에 따라 모두 다르기 때문에 공인 연비를 이야기하기는 불가능합니다. 하지만 연료 탱크와 운행 거리 등을 계산 해 대략 디젤 기관차는 최소 3.6km/리터, 디젤 동차는 최소 4.1km/리터 정도로 공인연비를 생각해 볼 수 있습니다.
사라지지 않고 지속될 디젤열차의 미래
▲지난 2018년 현대로템이 방글라데시 철도청에서 수주한 디젤전기기관차
현대로템은 지난 2017년 이란 철도청에서 발주한 디젤동차 450량을 수주하는 쾌거를 이룩했습니다. 또한 2018년 5월 방글라데시 철도청에서 디젤전기기관차 10량을 수주하는 데 이어, 2018년 10월 추가로 70량을 수주하는 등 꾸준히 디젤열차 수출을 늘려나가고 있습니다.
현대로템은 7600호 디젤전기기관차를 생산하면서 엔진의 추진력과 운전 기술, 에너지 저장과 신호시스템을 비약적으로 향상시킨 경험이 있습니다. 앞으로 디젤열차는 이러한 기술들을 모두 활용해 디젤만 연료로 운행하는 방식을 벗어나 디젤과 전기를 함께 연료로 사용할 수 있는 하이브리드 형태로 변화할 것으로 전망하고 있습니다. 또한, IT 기술을 활용해 차량의 에너지 효율을 높이고, 스마트 유지보수 시스템을 적용해 승객의 안전을 책임지는 동시에 유지보수 비용을 절감시키는 방향으로 나아갈 것입니다.


내년 1월 시간강사법 시행을 앞두고 전국 대학과 시간강사들이 혼란에 빠졌다. 이 법은 2010년 조선대 시간강사의 자살 이후 대학 강사의 처우를 개선하자는 취지로 제정됐다. 하지만 시행 한 달여를 앞두고 대학은 물론 시간강사와 관련 단체 모두 법 시행을 반대하고 있다. 법에 따르면 내년부터 대학이 강사를 뽑으면 임용 기간을 1년 이상 보장해야 한다. 강사도 전임교원처럼 주당 9시간 강의를 원칙으로 하고, 변경하려면 별도 학칙을 만들어야 한다.
대학들은 “법이 시행되면 강사 수를 줄일 수밖에 없다”고 주장했다. 2만여 명의 학생이 재학 중인 서울의 B대는 올 한 해 1800명의 시간강사에게 강의를 맡겼다. B대에 따르면 강사 규모를 올해처럼 유지하면 내년엔 30억원이 더 든다. 이 학교 교무처장은 “강사를 1년 이상 계약하면 방학에도 급여를 줘야 하고, 퇴직금 지급 의무도 생긴다. 게다가 강사 선발에 행정 비용도 든다”고 밝혔다.
대학은 결국 강사는 줄이고 퇴직금·4대보험을 부담할 필요가 없는 겸임·초빙교수를 늘리는 대안을 선택하고 있다. 영남권의 C대는 현재 800여 명에 이르는 강사를 내년 200명 수준으로 줄일 계획이다. 강사 한 명에게 한 학기 1~2개 강의를 줬던 방식을 고쳐 한 명에게 3개(9학점) 이상을 맡긴다. 이렇게 되면 일부 강사는 1년 이상 신분을 보장받으나 다른 강사는 자리를 잃게 된다. C대 총장은 “법도 지키고 인건비, 행정 부담도 가능한 한 줄이려면 이 방법밖에 없다”고 털어놓았다.
강의를 통폐합하는 대학도 생겼다. 강사를 1년 이상 보장한다는 조항 때문이다. D대 문화콘텐트학과 김모 교수는 “영화·드라마·게임으로 나눠 가르쳤던 창작 실습 수업을 강사 한 명에게 맡기려 하는데, 이럴 경우 강사로선 잘 모르는 분야도 가르쳐야 한다. 수업의 질이 떨어질 것”이라고 걱정했다. 강사법 폐지와 대체입법을 주장하는 비정규직교수노조의 임순광 위원장은 “강사 수를 줄이고 남은 강의는 몇몇 강사에게 몰아주는 ‘강의 쏠림’이 심해지면 대량 해직 사태가 올 수도 있다. 이 경우 석·박사과정 중인 젊은 연구자부터 강사 자리를 잃을 가능성이 크다”고 지적했다.


박종철군 고문치사 축소은폐 조작사건의 수사검사로 참여하면서 사건의 축소은폐 조작에 함께 한 박상옥의 대법관 후보자 인사청문회가 바로 눈앞으로 다가왔다.
처음 이러한 사실이 알려지면서 시민사회는 광범위하게 반대의 목소리를 높였고, 새민련, 정의당, 노동당을 비롯한 야당도 박상옥의 즉각적인 사퇴, 대법원장의 임명 제청 철회, 박근혜 대통령의 임명동의안 제출 철회를 요구하면서 청문회 일정 잡기 자체를 거부했다.
그러나 박상옥은 뻔뻔스럽게도 사퇴를 거부한 채 ‘자세한 이야기는 청문회에서 말씀 드리겠다’는 말만 되풀이했다. 양승태 대법원장과 박근혜 대통령 역시 이에 대해 묵묵부답이었다.
그렇게 해서 결국 청문회는 열리게 되었다. 이에 대해 이러저러한 말이 많지만, 나는 일단 청문특위 위원이자 새민련 원내대변인 박완주 의원의 말을 믿고 싶다.
“박상옥 후보자에 대한 인사청문회가 연기 끝에 열리기로 한 이유는 야당 의원들이 박상옥 후보자가 도덕적으로 흠결이 없기 때문이라고 판단했기 때문이 아니라, 청문회를 통해 당시 박종철 열사의 고문치사사건에 대한 철저한 검증과 다시는 국가권력에 의한 고문과 진상의 축소ㆍ은폐, 비겁한 방조ㆍ묵인이 있어서는 안 된다는 역사적 사명 때문이었다.”
지금 이 시각에도 박종철군 고문치사 사건의 진상은 조작되고 있다
앞서 이야기했듯이 천주교 정의구현사제단은 1987년 5월 18일 “박종철군 고문치사 사건의 진상이 조작되었다”라는 성명을 발표함으로써 검찰의 2차 수사를 이끌어낸 바 있다. 그런데 이 성명서 내용 중에는 특이한 표현이 등장한다.
“범인조작의 각본은 경찰에 의해 짜여졌으며 현재도 계속되고 있다.” 이때는 여전히 범인이 2명으로 조작되어 있을 때였고, 경찰 수뇌부와 검찰, 관계기관대책회의 등이 총동원되어 축소조작은폐가 진행되고 있던 상황이었다.
그런데 ‘무려 28년이 지난 지금 이 시각에도 박종철군 고문치사 사건의 진상이 조작되고 있다’고 한다면 그 말을 믿을 수 있는가. 쉽지 않을 것이다. 그렇지만 지금 이 시각에도 사건의 진상이 조작되고 있는 게 엄연한 현실이며, 청문회 장에서도 새누리당 청문특위 위원과 박상옥에 의해 그런 조작은 계속될 것이다.
이미 새누리당 측 간사인 이한성 의원은 지난 4월 3일 평화방송과의 인터뷰를 통해 박상옥 대법관 후보자가 대법관직을 수행하는 데 있어 ‘자질에 문제없다고 본다’는 입장을 피력했다. 이한성 의원은 이것으로도 부족했는지 박종철군 고문치사 사건 수사 당시 상황을 왜곡하면서 안상수와 박상옥에 대한 ‘영웅화’를 시도한다. 완전히 소설이다. 그런데 애석하게도 이한성의 소설 작품 수준은 그렇게 완성도가 높지 않다.
왼쪽 위부터 시계방향으로 박종철, 박상옥 안상수 그리고 전두환
새누리당 이한성 의원, 청문특위 간사인가, 간사한 소설가인가
“그러니까 그 당시 안상수 당시 검사가 당직을 하던 중에 박종철 서울대 학생이 죽었다.. 이런 정보보고를 받고 1987년 1월 14일입니다. 그래서 시신이 안치되어 있는 남영동 분실로 가서 검시를 했죠. 그리고 난 다음에 이것이 보통 일이 아니다.. 혹시 많은 사건이 있기 때문에 이것이야말로 진실되게 밝혀서 정의가 세워져야한다.. 이런 신념으로 언론인하고 의사하고 많은 분들을 참관시켰습니다. 가족들도 참관시키고.. 그래서 이게 죽은 사실이 있다는 것을 우선 기정사실화함으로써 죽은 사실 조차도 감추어지는 이런 일이 없도록 우선 조치를 취했고요. 초동수사 단계에서도 혹시 어떻게 한 사람 고문에 두 사람이 가담할 수 있느냐하는 의문도 제기를 했습니다. 그런데 당시 구속되어온 두 사람의 경찰관은 우리가 다 했다, 이렇게 사실 관계를 맞춰서 진술하는 바람에 당초에는 1차 수사에서는 밝히지 못했다고 이렇게 말 할 수 있겠습니다.”
처음부터 끝까지 거짓말이다. 안상수는 1월 14일 당직검사가 아니었다. 당연히 박종철군이 죽었다는 정보보고를 받은 적도 없다. 따라서 ‘남영동 대공분실에 가서 검시하는 일’은 있을 수 없었다.
안상수가 남영동 대공분실에 간 때는 ‘얼굴 없는 현장검증’을 위해 간 1월 23일이 처음이었다. 이미 밝혔듯이 1월 14일 경찰의 화장 기도를 막고 다음날 부검을 실시하도록 이끌어낸 인물은 안상수가 아니라 최환이었다.
안상수는 1월 15일 당직검사로 최환의 지시를 받으면서 부검을 실시하는 역할을 수행했을 뿐이다. 부검 과정에 언론인을 참관시켰다는 것은 아무리 소설이라고 해도 상상력이 좀 지나친 편이다. 그런 수준의 ‘정의로운 검사’가 수사팀에서 배제되지도 않는다는 건 전두환 군사정권 시절에 대한 지나친 미화이다.
박종철군이 ‘죽은 사실’은 부검 실시 이전인 1월 15일 중앙일보 석간에 나면서 이미 언론에서도 확인하고 있었기 때문에 검찰이 부검을 통해 밝힐 일도 아니었다. 두 명의 고문 경관이 우발적으로 범한 ‘직무과욕에 의한 불상사’라는 ‘일관된 진술’에 검찰 수사팀이 감쪽같이 속아 고문에 가담한 경관이 5명이라는 사실을 밝히지 못한 것도 아니었다. 다만 감쪽같이(의도적으로) 속아줬을 뿐이다.
“자기가 모시던 부장검사가 주임검사고 5년 선배 되는 안상수 현재 창원시장입니다. 그 분이 상석 선배검사로서 수사의 실무를 맡고 박상옥 검사는 임관된 지 3년차 되는 신임검사로서 지엽적인 사건 수사와 여러 가지 행정처리, 정보보고를 맡은 것으로 알고 있습니다.”
전형적인 ‘막내검사론’이다. 두 명의 고문 경관 중 한명인 강진규의 수사를 담당한 인물이 바로 박상옥인데, 이게 지엽적인 사건 수사였단 말인가.
그렇다면 지엽적이지 않은 수사, 고문에 가담한 경관이 5명이라는 사실, 윗선도 이미 고문 사실을 알고 있었으면서 축소은폐조작에 가담했다는 사실 등 중요한 사건 수사를 별도로 했는데, 지금까지 숨겨온 사실을 이한성 의원은 알고 있기라도 하단 말인가.
‘4년차 신입사원’이 있다는 걸 들어본 적이 없는데, 검사는 4년차(3년차가 아니라 4년차다!)여도 신임검사로 불린다는 것은 이번에 처음 알았다.
박상옥은 안상수와 역할 분담을 통해 고문경관 강진규와 이후 고문에 가담한 사실이 밝혀지는 황정웅과 반금곤 등을 참고인 조사하는 등 사건수사의 한 축을 담당한 인물이었다. 결코 지엽적인 역할이 아니었다. ‘신임검사’에게 이런 중대한 사건의 한 축을 담당하게 했다고? 소설이 그래도 일관성은 있어야 사람들의 흥미를 자극한다.
“당시에 고문에 관계했던 사람이 더 있다는 얘기를 한 달 반 뒤에 듣고 그래서 수사를, 진상을 밝혀내기 위해서 무진하게 노력을 했습니다.”, “재판까지 미뤄가면서 세 사람의 추가 수사를 강력하게 건의를 했습니다.”, “그것을 안상수 검사에게 이야기를 듣고 부장에게, 주임검사에게 보고를 하고 확대 수사를 상부로 계획을 보고하고 하겠다고 건의 했는데 상부 수뇌부에서는 관계기관 대책 회의를 하고 와서 `그것은 두 사람 밖에 없다고 하더라. 세 사람 얘기는 낭설이다, 그렇게 마무리해라` 이런 방침을 주는 바람에 더 이상 진행을 못시켰습니다.”
무슨 노력을 무진 했다는 것인지 모르겠다. 재판은 두 고문경관이 한 진술(“3명이 더 있다”)을 정리하지 못하면 당연히 진행할 수 없는 상황이었다. 재판정에서 진실을 폭로하면 어떻게 할 것인가. 대책이 없었던 것이다.
박상옥은 안상수 검사에게 이야기를 듣고 윗선에 보고할 처지도 아니었다. 안상수가 처음 이야기를 들은 2월 27일 당일 윗선인 신창언 부장에 이미 보고한 상황이었다. 수사계획서도 ‘안상수와 신창언 둘이 작성했다’고 『안검사의 일기』에 이미 나온다. 아무것도 모르는 ‘막내검사’, ‘신임검사’가 어느 날 갑자기 상황을 주도하는 ‘영웅’으로 등장하는 데, 그 과정에서 너무 비약이 심하다. 좋은 소설이 되기에는 약점이 너무 치명적이다.
28년 전의 박종철군 고문치사 축소은폐 조작사건에 대한 이런 식의 축소은폐조작 시도는 대법관 청문회에서도 이한성 의원을 비롯한 새누리당 청문특위 위원들을 통해 계속될 것이다. 박상옥 역시 국회 청문특위에 보낸 답변서를 통해 “사건의 진상을 알면서도 축소하거나 은폐한 사실은 없다”며 사건의 축소은폐조작 시도에 가세할 뜻을 밝힌 바 있다.
선배들도 그랬는데 뭘 – 박상옥은 과연 친일파 선배를 떠올리고 있을까?
이번 대법관 청문회에 임하는 박상옥의 심정은 무엇일까. 신창언 부장검사는 헌법재판관도 했고, 함께 수사를 담당했던 안상수는 국회의원도 여러 번하고 한나라당 대표까지 했는데, 왜 나만 가지고 그래! 이런 심정일까. 역사에 대해 그리 관심이 없었을 박상옥이 아마도 처음 대법관을 하겠다고 나설 때는 자신의 과거가 그렇게 큰 문제가 될 줄 몰랐을 수도 있다.
그러나 박상옥은 “(검찰이) 사건의 진상을 충분히 인지하고 있었음에도 직무를 유기하여 수사를 진행하지 못하다가 국민에게 은폐사실이 폭로된 이후에야 추가 공범을 포함 치안본부 관계자 등 은폐에 가담한 책임자를 최소한만 기소하여 관계기관대책회의의 부당한 개입을 방조하고 은폐한 잘못이 있다.”, “검찰 또한 헌법에 독립성을 보장받고 있었음에도 권력층의 압력에 굴복하여 진실왜곡을 바로잡지 못한 점에 대하여 사과할 필요가 있다.”는 내용을 담은 2009년 ‘진실과화해를위한과거사정리위원회’의 결정(“박종철 고문치사 사건의 관계기관대책회의 은폐․조작 의혹”)이 갖는 의미를 간과했다.
국가기관이 뒤늦게나마 87년 당시의 검찰 행태를 비판하면서 정식으로 유족에게 사과할 것을 권고했다는 것은 커다란 의미가 있다. 이 과정에서 ‘안상수 신화’도 산산조각이 났음은 이미 밝힌 대로이다.
그동안 무려 3차례나 진행된 박종철군 고문치사 축소은폐사건에서 단 한 차례도 수사대상에 오른 적이 없는 검찰로서는 무척 당혹스러운 일이었을 것이다. 물론 검찰은 이미 이명박 정권으로 바뀐 다음이다 보니 끝내 유족에게 사과조차 하지 않는다. 그 결과 이번에 박상옥이 뻔뻔스럽게 대법관이 되겠다고 나오면서 당시 검찰(수사팀)의 행태가 다시금 도마 위에 오르게 된 것이다.
박상옥은 이렇게 말해도 여전히 억울해할지도 모르겠다. ‘아니 일제 강점기 친일한 인물들도 ‘독립운동가’로 변신해서 국립서울현충원에 아직도 묻혀 있는 인물도 있고, 당시에도 나같이 ‘먹고살기 위해’ 친일한 인물들 중 서정주같은 이는 ‘종천순일파(從天順日派)’라는 해괴한 신조어까지 만들어서 변명하면서 잘 살았지 않나. 그런데 왜 나만 가지고 그래!‘ 있을 수 있는 일이다.
우리가 일제로부터 해방되면서 친일청산을 제때 제대로 하지 못한 것은 지금까지도 우리를 족쇄처럼 억누르고 있는 게 엄연한 사실이다. 이제 그러한 역사의 비극이 반복되게 해서는 안 된다. 더군다나 6월 민주항쟁으로 일구어낸 우리의 자랑스러운 민주주의의 역사를 무화시키는 의미를 담고 있는 박상옥의 대법관 임명은 절대 용인되어서는 안 된다.
죽은 박종철이 산 박상옥을 잡는다!
하늘은 왜 박상옥 당시 수사검사를 대법관 후보자로 추천하도록 내버려두었을까. 박상옥 당시 검사를 대법관으로 만들어 우리의 자랑스러운 민주주의 역사를 부정하기 위함일까. 그건 아닐 것이다. 그렇다면 무슨 까닭일까. 아마 다른 뜻이 있을 것이다.
하늘은 역사적 사건 ‘박종철군 고문치사 축소은폐 조작사건’이 28년이 지난 지금에도 그 진상이 많은 부분 은폐되어 있는 현실을 안타깝게 여겨 그 실체적 진실을 있는 그대로 들추어냄으로써 우리로 하여금 온전히 역사의 교훈으로 삼을 수 있는 마지막 기회를 주려고 그런 게 아닐까.
그렇다면 박상옥 대법관 후보자 추천에 직간접적으로 관여한 모든 분들에게 감사드릴 일이다. 이제 국회가 해야 할 일은 박상옥 대법관 후보자의 적격 여부를 단순히 따지는 그런 ‘청문회’가 아니라, 아직도 은폐되어 있는 박종철군 고문치사 축소은폐 조작사건의 진상을 있는 그대로 밝혀내 껍데기가 여전히 판치고 있는 현실을 극복하는 데 힘을 보태는 역할이어야 한다.
소설 삼국지에서는 ‘죽은 제갈량이 산 사마중달을 쫓는’ 이야기가 나온다. 박종철은 이미 1987년 당시에도 자신의 몸을 민주의 제단에 바치는 ‘의로운 죽음’을 통해 장세동 당시 안기부장을 비롯해서 수많은 인물들을 낙마시킨 바 있다. 이제 ‘죽은 박종철이 산 박상옥을 잡을 것’이다. 역사는 그렇게 발전하는 것이 아닐까.


그동안 스마트 디바이스 시장은 스마트폰이 주도하고 태블릿PC가 뒤따라오는 방식으로 시장이 커져왔다. 물론 최근에는 다양한 IoT 디바이스들이 등장했기 때문에 스마트 디바이스의 카테고리가 스마트폰과 태블릿PC 뿐만이 아니라 스마트워치, 스마트밴드 등의 다양한 IoT 디바이스까지 확장되었지만 여전히 스마트 디바이스 시장의 주축은 스마트폰과 태블릿PC인 것은 부정할 수 없다. 이런 시장의 동향은 2015년도 마찬가지가 되지 않을까 싶다.
점점 커지고 있는 스마트폰의 크기
대략 2년전부터라고 생각이 든다. 스마트 디바이스 시장의 2개의 축인 스마트폰과 태블릿PC의 크기가 점점 비슷해지고 있다는 생각이 든다. 예전의 스마트폰은 대부분 4인치급이었고 일부 프리미엄 모델들, 그리고 패블릿폰이라 불리는 몇몇 스마트폰 모델들만 5인치를 넘어섰다. 그것도 5인치 초반대의 크기(5인치나 5.2인치 정도)를 유지했다. 그리고 태블릿PC는 대부분이 10인치급을 유지했다. 스마트폰은 휴대폰의 기능 확장이라는 인식이 강했기 때문에 기존 휴대폰의 컨셉과 크기를 크게 벗어나지 않는 한도 안에서 디자인되고 개발되어 출시가 되었다. 태블리PC의 경우 스마트폰의 화면 확장 버전이라는 인식과 동시에 PC의 다운그레이드 버전이라는 인식이 동시에 물리면서 이동성을 강조하면서도 PC 경험을 중요시 여기는 인식으로 인해 가급적 큰 화면인 10인치를 유지하려고 했던 것이 사실이다. 초기 태블릿PC는 대부분 10인치급 모델이고 지금도 역시 10인치 모델들이 태블릿PC 시장의 주력상품임은 분명하다.
하지만 삼성의 갤럭시 노트 시리즈가 대히트를 치면서 스마트폰 시장의 대형 스크린 바람이 불기 시작한다. 기존 4인치급 스마트폰이 주류를 이루던 스마트폰 시장에(3인치대의 스마트폰도 여전히 존재했던 시대) 5인치급인 5.2인치의 대형 스크린을 지닌 갤럭시 노트가 시장을 선도하기 시작한다. 예전에도 5인치급 스마트폰이 나오기는 했지만 시장에서의 반응은 차가웠다. 하지만 갤럭시 노트는 단순한 화면 크기만이 아닌 S펜이라는 아날로그 분위기를 풍길 수 있는 무기를 바탕으로 시장에 5인치급 프리미엄 스마트폰의 시장을 열기 시작한다. 이후에 지속적으로 갤럭시 노트 시리즈는 2, 3, 4를 거치면서 거의 6인치급(갤럭시 노트 4와 갤럭시 노트 엣지는 5.8인치다)에 가까운 화면 크기를 보여주며 시장을 여전히 선도하고 있다.
갤럭시 노트 시리즈의 히트는 곧 다른 스마트폰 브랜드에도 영향을 미쳐서 LG전자의 G 프로, G2, G3 등 LG의 프리미엄 스마트폰 시리즈들이 5인치를 넘어서기 시작했고 펜택의 베가 아이온 시리즈 역시 5인치급을 넘어서기 시작한다. 국내 브랜드 뿐만 아니라 해외 역시 소니의 엑스페리아 Z 시리즈들이 5인치를 넘어서기 시작하고 HTC에서 나온 One 시리즈들도 5인치를 넘어서기 시작한다. 심지어 결코 5인치까지는 가지 않겠지하고 생각했던 애플마저 아이폰 6+에서 5.5인치(물론 아이폰6는 4.7인치를 기록했지만)를 기록하면서 스마트폰은 이제 5인치 이상의 화면을 갖는 것이 대세가 되어버렸다고 봐도 좋을 것이다. 다만 6인치 이상의 스마트폰은 아직 시장에서 반응이 별로 없다. 삼성에서 나온 6인치대의 스마트폰은 태블릿PC와 구별이 가지 않을 정도로 큰 화면을 보여줬지만 시장에서는 좀 냉담한 반응이 나왔다. 아직까지 스마트폰의 최대 크기는 5.8인치까지가 사람들이 인식할 수 있는 최대 허용치라고 봐도 좋을 듯 싶다.
작은 크기를 요구하고 있는 태블릿PC 시장
태블릿PC는 어떨까? 여전히 10인치급 태블릿PC들이 많이 나온다. 어떤 제품들은 10인치를 넘어 11인치, 12인치급의 태블릿PC들도 나오고 있는 상황이다. 여전히 태블릿PC 시장은 10인치급 이상의 제품들이 주류를 이루고 있는 것이 사실이다. 하지만 태블릿PC 시장에도 2가지 요구사항이 나오고 있는 것이 사실이다. 기존 PC의 대체품으로 사용하고자 하는 사람들은 여전히 10인치 이상의 크기를 선호하지만 멀티미디어 재생용으로, 또 스마트폰으로 작업하기에 답답함을 느끼는 사용자들은 10인치는 너무 부담스럽다고 한다. 그래서 태블릿PC는 10인치급 이상의 모델과 함께 8인치급 모델이 함께 공존한다. 그리고 시장에서는 주류는 10인치급 이상이라고 하지만 오히려 사람들은 8인치급 모델에 더 많은 호응을 보이고 있는 것이 사실이다.
안드로이드 태블렛PC인 갤럭시 탭 8.1이나 갤럭시 노트 8.1과 같은 8인치대의 태블릿PC도 등장했고 LG의 G패드 역시 8인치급으로 모델이 나왔다. 아마존의 킨들 파이어도 8인치급 태블릿PC의 시장형성에 많은 영향력을 끼쳤던 것이 사실이다(물론 디자인이나 성능보다는 압도적인 저가 정책이 더 큰 효과를 봤지만). 그 전에도 8인치급 모델들이 나와서 나름 시장에서 좋은 반응을 보였다. 무엇보다 애플이 7.9인치급의 아이패드 미니를 선보이면서 8인치급 태블릿PC 시장은 태블릿PC 시장의 양 축 중 하나를 차지할 정도로 급성장하고 있는 것이 사실이다. 앞서 얘기했던 것처럼 PC의 대용품으로 사용할 것이 아니라 간단한 웹서핑, 이메일 체크 등의 가벼운 개인 업무용과 동영상 재생용으로 사용하는데 있어서 10인치대 태블릿PC는 부피로 인해 부담이 되기 때문에 8인치급의 부피가 가벼운 제품들을 많이 찾고 있다는 생각이 든다.
위에서 언급한 스마트폰의 경우 이제는 4인치대의 스마트폰과 5인치대의 스마트폰으로 스마트폰 시장이 양분되었듯 태블릿PC 시장은 10인치 이상의 태블릿PC와 8인치대의 태블릿PC 시장으로 양분되었다고 봐도 좋을 것이다. 그리고 점점 8인치대의 태블릿PC 시장이 점점 커지고 있는 것이 사실이기도 하고 말이다. 또 10인치급 이상의 태블릿PC는 기업에서 많이 찾고 8인치급 태블릿PC는 개인이 많이 찾는다는 얘기도 들리는 것이 위와 같은 이유다. 개인이 사용하기에 이제 10인치급 이상의 모델은 부담스럽기 떄문에 부피에서 덜 부담스러운 8인치급으로 몰리고 있어서 태블릿PC 시장은 10인치급 이상의 시장과 8인치급 시장이 양 축을 이뤄서 형성되었고 그것이 또 기업형 시장과 개인용 시장으로 또 양분되었다고 보면 된다.
커진 스마트폰과 작아진 태블릿PC의 충돌
문제는 스마트폰이 점점 커지면서 태블릿PC가 차지하고 있던 영역을 점점 침범하기 시작했다는 것이다. 예전에는 스마트폰과 태블릿PC를 함께 들고 다니는 사람들이 많았다. 전화 업무나 기본적인 작업들은 스마트폰에서 진행하고 내용이 많고 큰 화면이 필요한 부분은 태블릿PC를 이용하는 방식을 많이 사용했다. 그런데 스마트폰이 커지면서 태블릿PC에서 하던 작업들을 스마트폰에서도 할 수 있게 되자 태블릿PC의 역할이 애매모호해졌다. 현재 시장에서는 태블릿PC의 점유율이 조금씩 감소하고 있다는 뉴스들이 나오고 있다. 아이패드 등장 이후로 몇년간 폭발적으로 성장해오던 태블릿PC가 이제는 정점을 찍어 감소세로 돌아서고 있다는 얘기다. 꾸준히 증가했던 아이패드마저 감소세로 돌아서고 있다고 하니 말 다한 것이다. 물론 윈도 8이 설치된 노트북의 축소판으로 취급당하는 윈도 태블릿PC는 오히려 증가하고 있다. 기존 노트북 시장이 윈도 태블릿PC 시장으로 흡수되면서 증가한 것이다. 하지만 안드로이드와 iOS를 사용하는 태블릿PC 시장은 줄어들고 있는 것이 사실이다. 스마트폰이 그 역할을 감당하기 시작하면서 역할이 줄어들고 자연스럽게 수요가 줄어들고 있기 때문이다.
축소하게 될 것으로 보이는 태블릿PC 시장
그렇다면 앞으로는 어떻게 될까? 앞서 얘기했듯 아직까지 사람들의 인식에 스마트폰의 최대 크기는 6인치 이하, 즉 지금의 5.8인치가 최고 크기라고 생각할 것이다. 솔직히 6인치급 이상이 되면 스마트폰으로 보기에도 좀 버겁다(과거 삼성의 갤럭시 메가 6.3과 같은 제품을 보면 한 손으로 잡기도 힘들고 스마트폰이지만 태블릿PC의 느낌이 더 강했던 것이 사실이다). 그리고 태블릿PC를 원하는 사용자들은 10인치급 이상보다는 여전히 8인치급의 소형 태블릿PC를 많이 요구할 것이다. 그러다보면 6인치급에 다다른 스마트폰과 8인치급의 태블릿PC는 시장에서 충돌이 일어날 것이고 아무래도 폰 기능이 있는 스마트폰쪽에 더 시장의 무게중심이 옮겨지지 않을까 하는 예상을 해본다. 즉, 태블릿PC 시장은 지금보다 조금 더 축소될 것이라는 얘기다. 앞서 얘기했듯 10인치급 이상의 태블릿PC 시장은 지금의 수준을 그대로 유지할 것으로 보이는데 여전히 기업들은 10인치급 이상의 태블릿PC를 원하고 있기 때문이다(스마트워크를 진행하는데 있어서 8인치는 아무래도 업무 효율성이 떨어진다고 생각할 수 있다). 문제는 8인치급 모델이 즐비한 개인용 태블릿PC 시장은 스마트폰의 대형화에 맞물려 지금보다 더 시장이 작아질 가능성이 높다는 생각이 든다.
2015년에는 IoT 제품들을 제외한 스마트 디바이스 시장을 예상해본다면 5인치 후반대의 스마트폰은 지속적으로 강세를 보일 것이며 8인치급의 태블릿PC 시장은 지금보다는 감소세로 돌아설 것이다(그렇다고 아주 시장에서 퇴출되는 것은 아닐 것이다. 스마트폰이 커진다고 하더라도 8인치급의 화면을 요구하는 사용자는 얼마든지 있을 테니까). 10인치 이상의 태블릿PC 시장은 안드로이드 태블릿 시장은 줄어들 것으로 보이고 윈도가 탑재된 윈도 태블릿PC 시장은 더 성장할 것이다. 이미 시장에서 윈도 8.1이 탑재된 윈도 태블릿PC는 노트북 대용으로 인정받기 시작했기 때문에 이 시장은 지금보다 더 커질 것으로 보인다(어떤 전문가들은 윈도 태블릿PC는 그냥 노트북 카테고리로 취급하는 경우도 있다). 즉, 스마트폰 시장은 포화상태라고 얘기하지만 여전히 강세를 보일 것으로 예상되지만 태블릿PC 시장은 정점을 찍고 감소세로 돌아섰고 시장은 조금씩 축소할 것이라는 얘기다.
5인치, 8인치, 갤럭시 노트, 스마트 디바이스, 스마트폰, 태블릿PC, 패블릿
그냥캡이
갤럭시 노트1, 갤럭시 메가 두 종류를 써봤는데
사양이 딸려 버버커림이 아주 심함
결론은 화면은 작아도 고 사양 제품을 쓰고 있어요
2015.01.31 00:23


흔히 우리는 아름다운 밤에 취할 때 이렇게 노래한다. “별이 빛나는 밤에~♪” 그렇다면 공주와 부여의 밤은 어떨까? 백제문화제에 맞춰 방문한다면, 별이 빛나는 밤은 찾아볼 수 없을 것이다. 별들이 가득한 하늘보다 아름다운 연등이 떠다니는 금강의 풍경에 매료될 테니까. 알 만한 사람은 다 알지만, 백제문화제의 백미는 뭐니 뭐니 해도 야경이다. 어둠 속 조명이 켜지면 멋진 풍경이 살아나고, 고요함 속 활기가 피어나는 진정한 피크 타임! 알고 나면 그냥 잠들기 아쉬운 백제문화제의 밤 이야기. 낮보다 밤이 더 즐거운 백제문화제에 빠져보자.
금강 위에 펼쳐진 빛의 예술, 백제의 야경
백제문화제에서 추천하는 공주의 로맨틱코스
백제문화제 축제→하숙마을(숙박)→원도심&카페→중동성당→풀꽃문학관→무령왕릉→한옥마을
뻔한 이야기지만, 빛은 어둠 속에서 더욱 찬란하다. 그래서 아마도 축제 야경의 원동력은 99% 조명이나 등불의 힘이 아닐까 조심스레 추측해본다. 백제문화제에서 주력하는 조명은 등불이다. 지류(紙類)로 만든 조형물 안에 불을 밝혀 모습을 나타내는 그런 등불 말이다. 그것들은 금강의 물결 위나 미르섬에도, 부교나 공북루 인근에서도 밤이 되면 쉽게 찾아볼 수 있다. 조명 하나가 예술이 될 수 있고, 조명이 모이면 그림이 될 수 있다는 사실을 실감한 시간이었다.
재차 말하지만, 백제문화제의 조명이 어우러져 연출한 밤 풍경은 장관이었다. 개인적으로 야경이 가장 좋았던 장소로는 공주와 부여의 부교 위, 공주의 금강교 위를 꼽고 싶다. 부교 위를 걸으면 옛 백제시대 왕과 신하, 백제 고대 유물 등의 모형을 갖춘 조명들이 강물 위에 넘실대는 모습을 볼 수 있었다. 그 모습을 고요한 밤에 보고 있노라면, 마치 찬란한 백제시대 영혼들이 강물 위에 되살아난 것만 같았다. 어두운 밤이 되면 금강 위로 왕실행차를 나서는 백제시대의 넋들, 찬란하고 화려하다. 금강교 위에서는 그곳에 올라야만 진정 아름다운 미르섬의 야경과 이색적인 조형물들을 마주할 수 있었다. 공주시 심벌, 백제문화제 심벌 등 상징성을 띠는 조명들이 ‘미스터리 서클’처럼 거대한 모습으로 불을 밝혔다.
대백제 교류왕국의 사신단, 퍼레이드를 펼치다
웅장한 스케일과 화려한 조명을 자랑하는 퍼레이드 또한 놓칠 수 없다. 공주에서는 찬란했던 교류왕국 백제의 위용을 재현하여 백제문화의 위상을 자랑하는 퍼레이드가 펼쳐졌다. 퍼레이드의 선두에는 신명 나는 가락을 연주하는 사물놀이패가 앞장섰다. 그리고 수십 여 대의 퍼레이드카와 수백 명의 퍼레이드단이 뒤를 따르며, 축제를 찾은 이들에게 인사했다. 퍼레이드카 위에는 해외 사신단의 모습을 상징하는 것들이 자리하여 위용을 드러내기도 했다. 필리핀 사신단의 퍼레이드카에는 야자수가 자리하고 있었다. 인도는 코끼리, 중국은 봉황, 중국은 달마대사와 함께 행차했다.
백제문화제에서 추천하는 부여의 로맨틱코스
백제문화제 축제→부여관광호텔(숙박)→백제문화단지→궁남지→성흥산 사랑나무
부여에서 펼쳐진 퍼레이드의 주제는 백제 역사와 문화를 상징하는 백제금동대향로! 향로의 멋진 모습처럼 퍼레이드 하는 이들의 복장이 예사롭지 않았다. 그 화려함은 선녀의 복장과 같았고, 흥겨운 분위기는 잔칫날 사대부집과 같았다. 특히나 보부상의 행색을 갖춘 이들이 부여의 전통놀이인 길놀이를 선보여 신바람을 더해주었다. 관람객들은 관람하는 것을 넘어 흥에 취해 따라 걷기 시작했다. 환호하며 손을 흔들거나 퍼레이드단과 교감했다. 마침내 관람객들은 퍼레이드의 대열에까지 합류하여 행진하며, 하나 되어갔다. 퍼레이드로 시작한 하나의 행사가 온국민 대행진으로 변하여 화려하게 마무리되는 순간이었다.
무대의 열기 식을 새 없었던, 백제의 밤
밤에 벌어진 주요한 공연들은 주 무대에서 만나볼 수 있었다. 축제 기간 동안 거의 매일 밤 펼쳐졌다. 면면을 살펴보면 하나 같이 놓치기 아까운 공연들이었다. ‘공주에서는 제11회 충남예술제 개막식’, ‘백제유적지구 세계유산등재 3주년 기념 축하쇼’, ‘백제문화제기념 비타민 콘서트’ 등 백제문화와 충남의 위상을 드높이는 즐거운 이벤트였다. 부여에서 역시 주 무대의 열기가 식을 줄 몰랐다. ‘백제천도! 사비왕궁대연회’, ‘백강전투 참전국 초청공연’, ‘웃는날 좋은날 코미디쑈’ 등 이색적인 공연이 벌어지니 매일 찾아가지 못한 것이 아쉬울 정도랄까. 언제든 방문하기 편리한 지역의 인근 주민들이 부러워질 지경이었다.
거대한 멀티미디어쇼 스크린의 크기는 얼마일까요?
무려 구형스크린은 15m, 워터스크린은 30m!
멋진 공연을 펼쳐 보인 것은 사람뿐만이 아니었다. 첨단의 과학기술과 백제의 예술이 어우러져 선보인 멋진 퍼포먼스를 금강 변에서 만나볼 수 있었다. 이번 백제문화제에서는 워터스크린, 영상, 음향, 특수조명, 불꽃을 활용하여 이색적인 ‘멀티미디어쇼’를 선보였다. 금강 변에 설치된 스크린에 영상과 특수조명을 쏘아 백제의 이야기를 전달하여 관람객들의 즐거운 재미와 감동을 유발했다. 15분간 펼쳐진 쇼에서는 백제 역사 속 신화적 인물 미마지에 관한 이야기를 만나볼 수 있었다. 필자는 사실 돌이켜보면, 영상이 준 퍼포먼스가 너무 강렬하여 어떤 이야기였는지 기억이 나지 않을 정도였다.
‘멀티미디어쇼’는 이번 문화제를 준비하는 주최 측에서 가장 고대하고 심혈을 기울인 역작이 아닐까. 옆에서 관람한 이들의 대화를 우연히 들은 바를 전하자면 “내가 저런 것 만들어봐서 알지, 저거 만든 사람 야근 많이 했을 것”이라고 한다. 웃기고 슬프지만 그만큼 훌륭한 작품성을 보여줬다는 방증이라고 생각한다. 가장 감동하고, 박수를 보냈던 순간을 돌이켜보면 ‘멀티미디어쇼’를 관람했을 때라고 말하고 싶다.


배우 김혜수가 모친의 채무 불이행과 관련 입장을 밝혔다.
10일 김혜수 법률 대리인 법무법인 지평 박성철 변호사는 공식자료를 통해 “먼저 김혜수는 가족의 일로 여러분들께 심려를 끼쳐드린 데에 무엇보다 죄송하다는 말씀을 드린다”고 전했다.
이어 “김혜수의 어머니는 이미 십수 년 전부터 많은 금전문제를 일으켜 왔고 어머니가 벌인 일과 관련하여 김혜수는 내용을 전혀 알지 못하고 관여한 일이 없을 뿐만 아니라 어떤 이익을 얻은 바가 없는데도 어머니를 대신해 변제책임을 떠안아 왔으며 2012년경에도 전 재산으로도 감당할 수 없을 정도로 막대한 어머니의 빚을 다시 부담하면서 커다란 불화를 겪었다. 부모의 어려움을 자식이 돕는 것은 당연하다는 마음으로 시작됐던 일이 일상처럼 반복되고 상식 수준을 넘어서면서 끝내 화해하지 못했다”고 설명했다.
이어 “현재 어머니와 8년 가까이 연락이 끊긴 상황이며 수년간 어머니와 연관된 일들로 끊이지 않는 고통을 받아온 김혜수의 개인사가 허위사실과 뒤섞여 유포되지 않도록 하여 주시기를 간곡히 부탁한다”고 전했다.


BMW 5시리즈는 편의 및 안전사양 개선이 두드러졌다. 반자율 주행 기능은 전 모델에 기본으로 탑재됐으며 자동주차는 물론 원격 주차까지 가능하다. [사진 BMW]
지난해 출시된 차량 가운데 가장 편의성이 돋보인 차량은 BMW 5시리즈였다. ‘2018 중앙일보 올해의 차’에서 컴포트 부문상을 수상했다. 컴포트 부문은 소비자들이 원하는 안락함 뿐 아니라 고급차에 요구되는 편의성이 다양하게 결합돼야 높은 점수를 받을 수 있다.
우선 역대 5시리즈가 보유했던 역동적인 성능이 최신 5시리즈에서도 유지됐다. 뉴 5시리즈에는 트윈파워 터보 기술이 집약돼 있다. 이전 530i의 신형 2리터 직렬 4기통 가솔린 엔진은 252마력의 최고출력과 35.7kg·m의 최대토크를 낸다. 6기통 디젤엔진을 탑재한 530d는 265마력과 63.3kg.m의 토크를 발휘한다.
심사위원들은 수치 이상의 성능을 내는 5시리즈의 성능에 감탄했다. 특히 드라이버 그룹에 속한 심사위원 모두가 5시리즈의 편안함에 칭찬을 아끼지 않았다. 또한 최고의 반응성을 자랑하는 8단 자동변속기의 성능에 높은 점수를 부여했다.
김동륜 심사위원(금호타이어 연구원)은 “스포티 하면서도 승차감을 잃지 않는 주행 질감이 인상적”이라 평했다. 양정호 심사위원(한국타이어 연구원)은 “부드러운 보디의 움직임”이 눈길을 끈다는 의견을 내놨다. 이원일 심사위원(쏠라이트 인디고 드라이버)은 “아우디 R8을 제외한다면 가장 우수한 변속기 반응을 가졌다”며 “코너링시 롤링(차체의 기울어짐)이 있는 편이지만 차량의 움직임이 가장 좋았다”는 의견을 남겼다.
BMW가 추구하는 디자인 방향성을 중심에 두고 세련미와 고급스러운 실내를 구현한 점도 좋은 평가를 받았다. 테스트 현장에 나선 뉴 530d M 스포츠 패키지 모델은 파인우드&펄 크롬 하이라이트 인테리어 트림에 요추 지지대와 통풍 기능이 포함한 나파 가죽 시트로 고급 세단의 이미지를 과시했다.
컴포트 부문 최고 점수를 받은 5시리즈는 차량 인포테인먼트 시스템에도 신경을 썼다. 특히 인포테인먼트 시스템 메뉴를 원하는 대로 재배치할 수 있다는 점이 심사위원들의 눈길을 끌었다. BMW는 심사 현장에서 빈 공간을 감지해 자동으로 주차해주는 ‘파킹 어시스턴트’ 기능도 시현했다. 이를 지켜본 김기태 심사위원(오토뷰 PD)은 “큰 차체를 선호하지만 주차를 부담스러워하는 여성 운전자들이 꼭 알아야 할 기능”이라고 호평했다. 이남석 심사위원(중앙대 교수)은 “원격 주차 기능같은 첨단 편의장치와 직관적인 기능 배치, 컨시어지 서비스까지 망라했다. 편안한 운전 이상의 안락한 기능을 구현했다”고 평가했다.
5시리즈의 반자율 주행 기능에도 심사위원들의 관심이 쏟아졌다. 특히 이 기술을 전 모델에 기본 탑재 했다는 점이 높은 평가를 받았다. 성능은 물론, 최고 수준의 편의성으로 돌아온 뉴 5시리즈는 올해도 꾸준한 성과를 낼 전망이다.


신성우는 최근 로커 활동이 아닌 뮤지컬과 연기활동에 주력하는데 대해 “내가 제일 싫어하는 게 ‘서시’ 같은 노래를 만들어 달라는 주문이었다. 그 부담감이 컸다. 예술이란 건 제품이 아니다. 생각이 딱 뭉쳐져서 결정체가 나오는데 피로도가 엄청났다. 그래서 벗어나고 싶다고 생각하던 차에 뮤지컬을 만났다”라고 밝혔다.
신성우는 지난 2016년 16살 연하의 플로리스트와 웨딩마치를 울렸다. 그런데 신혼집으로 이사 후 신성우는 보안에 유독 신경을 쓰는 모습이었다.
그는 “20년이 넘도록 스토킹을 당하고 있다. 협박메시지를 보내는 것도 모자라 집까지 찾아오더라. 이메일을 해킹하고 대범하게 전화도 해왔다”라며 그 이유를 밝혔다. 결혼 이후 스토킹이 더욱 심해져 법적 대응을 고민 중이라고.
신성우는 “하나님께서 어린 시절의 나와 결혼을 시켜줬다고 착각을 하는 친구다. 그 친구가 우리 가족을 건드린다. 말도 안 되는 비방으로. 보고만 있을 수 없게 됐다. 가족들을 위해서라도 차단해야 했다”라고 털어놨다.


최근 대법원이 발표한 법원통계월보에 따르면, 올해 들어 8월 말까지 전국 법원에 접수된 개인회생 신청건수는 63,339건으로 지난해 같은 기간까지의 누계 건수인 60,386건에 비해 약 5% 가량 늘어났다. 개인파산의 경우도 크게 다르지 않아 지난해 8월까지 29,009건이던 누계 건수는 올해 8월 기준 30,853건으로 개인회생과 비슷한 비율로 증가하였다. 최근 들어 개인회생·파산의 심사 요건이 상당히 까다로워졌고, 개인파산의 경우에는 파산관재인의 조사력을 강화하는 방법으로 채무자의 자산상황을 저인망식으로 조사하고 있어 늘어난 개인회생·파산 신청건수만큼 실제 개인회생·파산 인가 건수도 늘어날지 여부는 장담할 수 없지만, 어쨌든 신청 건수가 늘어나고 있다는 것은 그 자체로 빚에 허덕이는 사람의 숫자가 많다는 것을 의미한다. 특히 개인회생·파산은 대부분 단기간에 발생한 채무가 아니라 오랜 기간 누적되어 온 과중한 채무를 견뎌오던 개인이 더 이상 이를 감당하지 못해 마지막으로 선택하는 탈출구라는 점에서, 지금의 개인회생·파산 신청 건수 증가는 지난 몇 년 간 우리 경제 상황이 지속적으로 좋지 않았으며, 그 상태는 지금도 답보상태이거나 오히려 악화되었음을 의미하는 것으로 보아야 한다. 굳이 분류를 하자면, 개인회생·파산 신청 건수는 현재의 경제 상황보다는 지난 몇 년 간의 경제 상황을 반영하는 일종의 ‘경기후행지수’인 셈이다.
그에 반해 신용회복위원회가 주도하는 개인워크아웃의 증감은 ‘경기동행지수’에 가깝다. 개인워크아웃은 태생적으로 단기간에 발생한 소규모의 빚을 줄이는 데 더 적합한 제도로 90일 이상 연체 기록이 있으나 아직 사금융이나 대부업체과는 거래가 많지 않은 개인을 그 대상으로 하기 때문이다. 그러나 최근 국정감사에서 공개된 신용회복위원회 관련 자료에 따르면, 이 같은 개인워크아웃 신청건수도 지난 5년 간 꾸준히 늘고 있어 경제상황이 갈수록 악화되고 있음을 알 수 있다. 즉 2014년 69,679건에 불과하던 개인워크아웃신청 건수는 매년 증가를 하여 2018년에는 83,713건으로 지난 5년간 약 20%가량이 늘었다. 특히 올해 들어서는 7월까지만도 누계 신청건수가 55,318건을 기록해 이 같은 추세대로라면 사상 처음으로 연말까지 올해 누계 신청건수가 90,000건을 돌파하게 될 가능성이 높다. 그 중에도 뼈아픈 것은 일용직, 무직자들의 개인워크아웃 신청건수 급증이다. 지난 5년간 개인워크아웃 신청건수가 매년 꾸준히 증가하는 동안 급여소득자와 자영업자의 신청건수는 매년 각 22,000건대에서 24,000건대, 7,000건대에서 7,500건대를 유지하고 있는 반면, 일용직의 경우에는 2014년 33,722건이던 것이 2018년에는 42,916건에 이르러 이러한 추세면 올해 7월까지 28,417건인 누계 신청건수는 산술적으로 연말경 48,000건대에 육박할 것으로 예상된다. 무직의 경우에도 2014년의 신청건수는 5,790건이었으나 이 역시 매년 꾸준히 늘어 2018년에는 8,843건, 2019년도도 7월까지 누계 신청건수가 6,464건에 이른 결과 올해 안으로 10,000건을 훌쩍 넘어갈 것으로 확실시되고 있다.
▲ 서울금융복지상담센터 상담지원 모습. 서울시 제공
물론 이러한 내용만으로 그 동안 문재인 정부가 추진해온 소득주도성장이나 최저임금 인상 등의 조치가 빈곤층에 직격탄으로 작용했다고 단정 지을 수는 없겠으나, 적어도 지금의 경제위기 상황이 빈곤층에게 더욱 가혹한 현실로 다가와 있는 점만큼은 분명해 보인다. 더욱 우려되는 것은 이들 빈곤층의 경우 개인워크아웃 신청을 해서 확정이 된다고 한들 그 빚을 감당해 낼 수 있으리라 기대하기는 어려워 결국에는 몇 년 안에 다시금 개인회생·파산의 길로 접어드는 악순환을 겪게 될 것이라는 점이다. 그리고 결국 개인회생·파산절차를 통해서도 구제받지 못한 빈곤층 중 상당수는 최근 일부 언론이 보도하고 있듯 자살이라는 최후의 수단을 통한 해결을 모색하게 될지도 모른다.
경제지표만으로는 언뜻 피부로 와 닿지 않던 2019년 대한민국 국민들의 고달픈 삶은 지난 3편의 글에서 소개한 ‘사법통계’의 필터를 통해 비로소 명징해졌다. 올해 남은 마지막 분기, 그리고 내년. 시간이 가면 갈수록 경제위기의 먹구름은 더욱 짙게 드리워가고 있는데, 과연 대한민국 경제는 어디를 향해 나아가고 있는 것일까? 또한 그 속에서 살고 있는 국민들은 앞으로 행복할 수 있을까?
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김동현의 [만찬]은 그렇게 안녕하다고 할 수 없는 사람들의 이야기입니다. 이들은 모두 가부장가족의 혈연으로 묶여있어요. 우선 은퇴 후 아이들의 용돈을 타쓰며 살아가는 노부부가 있습니다. 장남인 인철은 그럭저럭 직장에 다니면서 살아가고 있지만 병약한 아내 사이에서는 아직 아기가 없습니다. 딸인 경진은 이혼 후 부모의 도움을 받아 아들을 키우고 있는데 아이의 행동이 조금 이상해서 보도자료를 확인해보니 자폐증을 앓고 있다고 하더군요. 막내 아들인 인철은 졸업 이후 직장을 구하지 못해 애를 먹고 있는데 여자친구 사이에서 애까지 생겼습니다.
이 정도면 KBS 저녁 일일연속극 정도의 설정입니다. 상황이 그렇게 좋지는 않지만 해결할 방법이 없는 건 아니죠. 몇 개월 뒤면 명절날 한자리에 모여앉아 기념사진 포즈를 취하며 즐겁게 웃을 가능성은 얼마든지 있습니다. 현실세계라면 이렇게 잘 풀리지는 않겠죠. 하지만 이 영화 속 사람들처럼 최악으로 달리는 경우는 많지 않을 겁니다. 굉장히 운이 없는 사람들이에요.
[만찬]의 주인공들에게 이렇게 나쁜 일들만 일어나는 이유는 무엇일까. 일단 경제적 문제가 크죠. 실업 문제가 심각하고, 헐거운 복지 시스템이 노후를 보장해주지 못합니다. 하지만 이들의 불행은 그밖의 온갖 이유를 달고 있습니다. 타고난 건강이 나쁘고, 분노조절장애가 있고, 남자 보는 눈이 없어 형편없는 배우자를 만났고, 아이가 병이 있고, 추리소설을 안 읽어서 특정 상황에서 어떻게 해야하는지 모르고... 이들 모두가 사회의 문제는 아니죠.
다시 말해 영화 속 주인공들의 불행은 현대 한국 가족의 불행과 불안함을 보여주기 위해 이들을 이용하기로 결정한 사악한 감독을 만났다는 것입니다. 전 [오로라 공주]의 시청자들이 영화를 보면서 제가 했던 것과 비슷한 경험을 했던 게 아닌가 궁금했습니다. 등장인물들 대부분이 순서대로 나쁜 일들을 당하는데 여기엔 이들을 묶는 일관된 원인이나 논리의 흐름이 없습니다. 작가 맘인 거죠. 종종 비교되는 [오발탄]과도 좀 다릅니다. 이 영화의 멜로드라마적인 장치들은 [오발탄]보다 훨씬 강하고 독립적입니다. 특히 막내가 겪는 일은 거의 19세기 통속연극 같죠.
[만찬]은 현대 한국 중산층 가족이 겪고 있는 고통의 원인을 보여주기보다는 그런 상황을 바라보고 해석하는 한국 중년 남성의 멘탈리티를 보여준다는 점에서 중요한 작품입니다. 해석이 가리키는 방향보다는 그런 해석을 하는 관점 자체가 더 가치있는 관찰의 대상인 것이죠. 이렇게 보면 [오로라 공주]스러운 재난의 연속도 이해가 가죠. 이들의 원인보다는 받아들이고 해석하는 쪽이 더 중요하니까. 단지 주인공들의 관점과 감독의 관점의 차별점이 거의 없기 때문에 그걸 고려한다고 해도 저 같은 관객들은 보면서 계속 갑갑할 수밖에 없거든요. (14/01/11)
막내 이야기는 거의 추리로 흐르는데, 보면서 진짜 갑갑했습니다. 일을 너무 엉망으로 처리하니까요. 그런 상황에서는 거짓말을 최대한으로 줄이는 것이 중요한데.
감독: 김동현, 배우: 정의갑, 박세진, 전광진, 이은주, 다른 제목: The Dinner
IMDb http://www.imdb.com/title/tt3265472/
Naver http://movie.naver.com/movie/bi/mi/basic.nhn?code=115210
90년이후한국영화, 멜로드라마, 가족, 실직, 이 게시물을
2014.01.24 22:36


2019년 전 세계적으로 우리는 무자비한 국가 폭력에도 대중이 엄청난 자신감으로 저항에 나선 경우를 여럿 목격했다. 그러나 한편으로는 우파들이 세력을 키우려 하는 시도도 있었다. 샐리 캠밸이 올 한 해를 돌아본다.
“우리는 정상 상태로 돌아가지 않을 것이다. 왜냐면 바로 그 정상 상태가 문제였기 때문이다.” 올해 홍콩과 칠레 산티아고에서 발견된 이 그래피티는 현 시기의 특징을 적나라하게 표현하고 있다.
지난 10년간 “정상 상태”는 세계 곳곳에서 수많은 사람들에게 고통을 뜻했다. 전 세계 노동계급과 가난한 사람들이 경제 위기의 책임을 떠안아야 했던 탓이다.
전 세계 많은 나라들에서 긴축 정책이 강화됨에 따라 정치적 불안정성이 보편화되고 정치 기득권층이 쇠퇴하는 일들이 이어졌다. 이러한 상황은 뜻밖의 사건들을 불러일으켰다.
세계 곳곳에서 분출하고 있는 반란의 물결이 한 표현이다. 몇 곳의 예를 들면, 올해 수단과 알제리에서는 정치 권력자를 쫓아내는 반란이, 칠레와 홍콩에서는 청년층을 필두로 거대한 운동이, 기니와 카탈루냐에서는 수백만 규모의 강력한 항의 시위가 일어났다. 프랑스에서는 대통령 에마뉘엘 마크롱의 유류세 인상과 연금 삭감 시도에 맞서 시작된 노란 조끼 운동이 한 해 동안 저항을 계속하고 있다.
그레타 툰베리에 영감을 받고 멸종 반란 운동으로 크게 성장한 학생들의 운동 덕분에 기후위기 문제가 마침내 제대로 주목받기 시작했다.
기후 위기 저항 운동은 지난 몇 년을 통틀어 영국에서 가장 흥분되는 시위가 됐다. 특히 전국의 크고 작은 도시들에서 학생들 수만 명이 참가하고 노동자들도 가세한 9월 20일 기후 파업, [4월] 부활절 주간과 가을에 런던 중심부를 점거해 마비시킨 국제적 ‘멸종 반란’ 운동도 굉장히 큰 인상을 남겼다.
그러나 모든 것이 바람직한 방향으로 흘러간 것은 아니다. 스페인에서는 “공식 정치” 내 좌파[사회당과 포데모스]의 지지가 줄었고, 극우 정당 ‘복스(VOX)’가 의석을 얻었다.
볼리비아 대통령 에보 모랄레스 등 15년 전 라틴아메리카를 휩쓸었던 “핑크 물결”이 상징한 [진정한 변화에 대한] 대중의 기대는 상당 부분 이뤄지지 않았다. 그 탓에 이들은 우파가 재개한 공격에 취약했다.
여기에 우리가 여전히 트럼프의 세계에서 살고 있고, ‘영국의 트럼프’ [보수당 대표] 보리스 존슨이 의회의 과반을 차지하려고 전투를 벌이고 있다는 것도 빼놓을 수 없다.
2019년을 돌아보면 오늘날 정치가 뚜렷하게 두 편으로 나뉘어 있다는 것을 볼 수 있다. 한 쪽은 은행들과 억만장자들의 이익을 수호하고 대변하고자 하는 트럼프, 존슨, [브라질 대통령] 보우소나루, 볼리비아의 [쿠데타 이후 임시 대통령] 지아니네 아녜스 같은 자들이다. 다른 한 쪽은 대안에 대한 열망을 대변하는 수단·알제리·레바논의 대중, 그레타 툰베리, 제러미 코빈, 기후 파업 참가자들 등이다.
이 세계를 움직이는 자들이 누군지 찬찬히 살펴보면 선출된 정치인들이나 쿠데타로 정권을 잡은 아녜스 같은 자들이 실은 아니라는 것을 알 수 있다. 선출된 적 없는 억만장자들이 소유·운영하는 기업들은 세계 자본주의의 중핵을 이루는 까닭에 정부들은 그들의 이익을 따르라는 압력을 받는다. 이렇게 보면 기후 위기, 모랄레스의 몰락, 교착 상태에 빠진 브렉시트, 그리스 시리자 정부가 유럽연합(EU)에 맞서지 못한 실패가 설명된다.
즉, 우리는 선거에서 특정 정당 지지 입장을 취할 때조차 선거 그 자체만으로는 노동자들이 직면하고 있는 문제들을 절대 해결할 수 없다는 것을 분명히 해야 한다.


서성학 금융노조 SC제일은행지부 위원장은 22일 오전 서울 종로구 SC은행 본점 강당에서 열린 정기대의원대회에서 "호봉제 폐지는 파업을 불사할 만큼 중대한 사항"이라며 "은행 발전을 위해 일정 수준의 급여인상은 필수인 만큼 원만한 합의를 위해 경영진의 결단을 요구한다"고 말했다. 노사는 지난해 10월 금융산업 노사 2015년 산별중앙협약을 체결한 뒤 다음달부터 보충교섭을 진행 중이다. 하지만 은행측이 호봉제 폐지·임금동결을 요구하면서 입장차를 좁히지 못하고 있다.


프레스티지 타이어에 축적된 최고의 기술력을 보유한 이탈리아 타이어 브랜드 피렐리에서 그 동안의 경험을 바탕으로 한국 시장에 특화된 프리미엄 마일리지 타이어 신제품 ‘P8 FS’를 출시했다. 새롭게 선보인 P8 FS는 사계절용 타이어로, 언제나 뛰어난 성능을 보여주는 제품 특징을 보여줄 수 있도록 4계절(four season)의 약자인 FS를 제품명에 담았다.
P8 FS는 최적화된 폴리머 화합물과 강화된 100% 실리카 컴파운드로 높은 내마모성과 다양한 노면에서의 안정적인 성능을 확보했다. 최적화된 타이어 프로파일(단면)과 편마모 방지를 위한 경사진 외부 숄더로 긴 마일리지를 제공하는 것이 특징이다. 또한 카카스와 벨트의 최적화로 펑크 방지 효과가 뛰어나다.
트레드 패턴은 최적화된 피치 배열과 경사진 그루브(세로 홈) 디자인을 통해 기존 제품보다 소음을 줄이고, 비대칭 형태로 설계해 핸들링 성능을 높였다. 중앙부에는 지그재그 형태의 그루브를 통해 타이어 측면의 안정성을 높였다. 이를 통해 젖은 노면에서의 그립력이 향상되었다. 숄더 부분의 지그재그 형태 홈은 접지력 향상과 더불어 눈길에서의 성능을 높이는 효과를 준다.
연속적인 리브와 강도를 높인 카커스, 복원력이 우수한 컴파운드를 통해 노면의 정보를 세세하게 전달하는 것도 P8 FS의 장점이다. 밀도 높은 사이핑(가로 홈)으로 사계절 내내 안정적인 그립력을 확보하고, 타이어 내부 구조와 피치 배열을 최적화했다. 진동 흡수력과 제동력을 향상시킴으로서 높은 정숙성과 편안한 승차감을 제공한다.
P8 FS는 기존 자사의 사계절용 제품(P4 FOUR)과 비교해도 소음과 눈길에서의 접지력, 내마모성 등이 향상되었다. 특히 젖은 노면에서의 핸들링이 크게 좋아졌다.
P8 FS에는 기본 사양과 함께 승차감을 더욱 향상시킨 프리미엄 사양과 다양한 지면에서도 안정적인 성능을 내도록 설계한 SUV 사양이 있다. 사이즈는 15인치부터 19인치까지 다양하게 공급되어 국산차, 수입차 모두 장착할 수 있다.
P8 FS는 전국 타이어뱅크 410개 매장에서만 독점 판매한다. 제품에 대한 문의는 가까운 타이어뱅크 매장에서 가능하다.
<피렐리는?>


목표주가의 추이를 살펴보면 과거 목표가가 하향조정된 후에 한동안 같은 수준으로 유지되었고 이번에 다시 상향조정되었는데, 이번의 조정된 상승폭은 이전의 하락조정폭보다 강한 모습이다. 또한 전일 종가 기준으로 볼때 동종목의 현주가는 이번에 제시된 목표가 대비 17.2%의 저평가 요인이 존재한다는 해석이 제시되고 있다.
삼성증권은 한솔제지(004150)에 대해 "4분기까지 높았던 펄프 가격과 1분기 내수가격 부진으로 동사의 1분기 실적은 매출액 2,684억원, 영업이익 98억원으로 전년대비, 전분기대비 저조할 것"라고 분석했다.
또한 삼성증권은 "지난해 말부터 시작된 활엽수 펄프 가격 하락으로 동사의 분기별 실적은 1분기를 바닥으로 2분기부터 개선될 것"라고 밝혔다.


업주 없이도 주말 17회전이 가능하다고? '호천당'은 소바와 돈가스 전문 프랜차이즈 가맹 업체다. 모든 점포들이 양호한 경영실적을 기록하고 있는 가운데 대치점이 유독 눈길을 끈다. 업주가 늘 매장에 상주하는 다른 점들과 달리 대치점은 그렇지 않다. 직원들끼리 운영함에도 주말에 무려 17 | 머니S 김현수 푸드컨설턴트 2018.08.29 08:45
프랜차이즈 브랜드 사용 기한이 정해진 본사와 가맹 계약을 해야 하나? 최근 업계에 아주 답답한 일이 일어나고 있다. 누구의 잘잘못을 따지기 이전에 가장 기본적인 사실은 인지하고 있어야 한다. 프랜차이즈 사업은 브랜드 사업이고 가장 아름다운 것은 가맹점사업자가 자기가 하고 싶을 때 까지 하는 것이며, 그렇게 되도록 | 머니S 김갑용 이타창업연구소 소장 2018.08.15 20:45


올해 열린 STAC 2018에는 전국 72개 학교에서 총 349개 팀(1,291명)이 지원해 지난 5월부터 생활정보 앱, 엔터테인먼트 앱, 미래산업 등의 분야에서 21개 팀이 수상했다. 지난해에는 사물인터넷 분야를 신설했으며, 올해는 가상/증강현실 분야를 추가해 단순한 앱 개발뿐만 아니라 최근 주목 받는 4차산업 혁명의 주요 기술까지 다뤘다.
중소벤처기업부 백온기 과장은 "올해 수상작을 보면서 몇 가지 서비스를 보고 놀랐다. 우리 직원이 유료 앱임에도 불구하고 설치해 사용하는 것을 보니 사업을 하는 벤처 기업 못지않은 수준이었다. 이번 경진대회에 참석한 여러분이 혁신적인 기업가가 되리라 믿어 의심치 않는다. 하나의 아이디어가 새로운 가치를 만들어내는 세상이다. 여러분이 새 세상의 주인공이 될 수 있도록, 우리가 든든한 후원자가 되겠다"고 말했다.
SK플래닛 대외협력그룹 모진철 팀장에 따르면 지난 2011년 처음 시작한 STAC은 꾸준히 규모가 커져 첫 회에는 40개 학교 395명 규모였지만, 올해 행사에는 72개 학교 1,292명이 참가했다. 특히 참가하는 학교의 비율을 보면 특성화고등학교가 상대적으로 줄고, 일반고가 늘어나는 등 저변을 확대하고 있다.
특히 단순히 앱과 서비스를 개발하던 과거와 달리, VR/AR, IoT 등의 경진대회를 신설해 빠르게 변하는 기술 동향에 맞춰 이를 반영하고 있다. 또한, 현업 종사자 및 STAC을 먼저 경험한 선배 기수를 통해 멘토링 및 전문교육을 지원하고 있으며 이를 통해 앱과 서비스의 완성도를 높였다. 지금까지 STAC을 통해 총 293개의 앱이 앱 장터를 통해 출시됐으며, 이는 수상자의 90%에 해당한다.
각 분야별 대상은 중소벤처기업부장관상 및 팀당 500만 원의 상금을, 분야별 최우수상을 수상한 팀은 SK플래닛 대표싱 및 SK텔레콤 대표상과 300만 원의 상금 등을 받는다. 이 밖에도 수상팀은 상장 및 상금 외에도 1주일간 해외 연수 프로그램에 참가한다. 특히 분야별 대상 팀은 중소벤처기업부의 스타트업 육성 프로그램에 참여할 수 있는 기회를 얻으며, 11월에 열리는 벤처창업페스티벌에 전시 참가 할 수 있도록 지원받는다.
충남삼성고등학교 참가 팀이 개발한 앱 '소나기'는 생활정보부문에서 대상을 받았다. 소나기는 키보드 앱을 통해 사용자가 메신저를 통해 보낸 메시지나 웹 페이지 등에 단 댓글을 분석하고, 이를 통해 사용자의 감정을 파악해 어울리는 조언이나 문구를 제시해주는 서비스다.
한국디지털미디어고등학교 참가 팀이 개발한 게임 'Shadow Play'는 엔터테인먼트 부문 대상을 받았다. 조명을 이용해 빛과 그림자를 만들고, 그림자 위로 공을 굴러다니게 해 장애물을 제거하고 통과하는 퍼즐 게임이다.
부일전자디자인고등학교 참가 팀이 개발한 서비스 'Reminder'는 IoT 및 VR/AR이 포함된 미래산업 부문에서 대상을 받았다. 스마트 밴드를 통해 손 동작을 인식하고, 이를 바탕으로 얼굴을 만지거나 머리를 긁는 등의 버릇을 기록해 평소 무의식적인 습관을 고칠 수 있도록 도움을 주는 앱이다.


우리나라에서는 아날로그 모뎀이 무엇인지, 어떻게 생겼는지조차 모르는 사람들이 많다. 과거 전화선으로 독특한 신호흠을 내면서 인터넷에 연결하던 아날로그 모뎀은 진작에 우리나라에서는 사라진 물건이다.
국내에서는 대부분 DSL 혹은 케이블 모뎀을 통해 인터넷에 접속한다. 또한 모바일 인터넷 속도도 유선 인터넷 속도 못지 않게 빨라진 상황이다. 그렇지만 솔직히 각 가정에서 자기네 집 인터넷에 무엇으로 연결되는지는 잘 모른다. 그저 빠르면 된다. 혹은 업체가 광고하는대로 초고속이라고 하면 그만이다.
독일에서는 인터넷에 연결하는 방법으로 41.3%가 DSL을 이용한다. 그 다음으로는 우리나라와 비슷하게 9.6%가 케이블 모뎀을 이용하여 인터넷에 접속하는데 우리나라에서는 생소한 아날로그 모뎀과 ISDN으로 인터넷에 연결하는 경우도 각각 3.7%와 7.1%나 된다. 뮬론 인터넷에 연결되지 못한 곳도 조사대상의 23.5%나 차지하고 있다. 또한 우리나라에서 처럼 자기네 집 인터넷으로 무엇으로 연결되는지 모르는 사람이나 가구도 7.4%에 달한다.
일단 무조건 빨라야 하며 다른집도 빠른 인터넷을 쓰고 있다면 우리집도 당연히 빠른 인터넷을 사용해야 한다. 그리고 어차피 다들 초고속 인터넷 서비스만 제공한다고 한다. 빠른 인터넷 속도로 인하여 우리나라는 다양한 온라인 서비스가 발달되었고 또 그것을 응용하여 새로운 산업을 발전시켜 나가고 있다, 다만 이것이 인프라에 치우처진 감이 없지 않아 있다.


게임 하나를 만드는 데 얼마의 시간이 걸릴까요? 게임잼에선 48시간 만에 만들기도 하고, 급하게 만든 모바일 게임은 몇 달 만에 나오기도 하고, 로스트아크 같은 기대작은 수 년이 걸리기도 하죠. 그렇다면 1인 개발 모바일 퍼즐 게임은 얼마나 걸릴까요? 물론 상황마다 다를 것입니다. 한가지 확실한 건 저는 게임 뷰포트(Viewport)가 이 정도로 긴 시간과 큰 규모의 프로젝트가 될 줄 몰랐다는 겁니다. 처음에는 그저 다음 작품으로 이어지는 중간 다리 역할을 하는, 조그마한 인디 모바일 게임이 될 줄 알았습니다. 들어가기에 앞서, 뷰포트란? 제가 어떤 게임을 만들고 계신지 모르는 분은 뒤의 내용이 이해가 가지 않을 수 있습니다. 하지만 게임 소개가 주제가 아니니만큼 간단하게만 소개해드리겠습니다. 뷰포트는 스토리 중심 모바일 퍼즐 게임입니다. 3D 도형을 제공해주면, 그것의 위쪽 · 왼쪽 · 정면의 모습을 맞추는 방식입니다. 주인공은 정체 모를 실험에 참여하게 된 피험자이며, 실험 진행자가 화면에 적어주는 말을 보며 무슨 일이 일어나고 있는 것인지 파악하게 됩니다. 인디 게임 뷰포트의 시작은 시간을 거슬러 2016년으로 갑니다. 전역한지 1년도 채 되지 않은 풋풋한 복학생(…)은 자기만의 게임을 만들고 싶었습니다. 고민을 거듭하며 여러 가지 게임을 기획하였고, 그중 가장 마음에 드는 하나를 골랐습니다. 그러나 그 게임은 뷰포트가 아니었습니다. 제가 선택했던 아이디어는 제 인생 첫 작품으로 만들기에는 스케일이 조금 커 보였습니다. 그래서 그 작품을 만들기 전에 두어 달 동안 짧게 빨리 만들 수 있을(것으로 보였던) 습작을 기획하게 됩니다. 그게 바로 뷰포트입니다. 핵심 기능만 구현한 뷰포트의 프로토타입 스크린샷 당시에는 화면을 네 개의 작은 뷰포트로 나누고, 각각의 뷰포트를 조작할 수 있도록 만드는 것이 개발 과정에 있어서 가장 어려운 과제일 거라고 생각했습니다. 그래서 프로토타입을 만들 때 딱 세 가지만 구현해보았습니다. 네 개의 뷰포트를 화면에 그린 후 각각의 뷰포트 조작할 수 있게 만들기 하단의 도형 아이템을 끌어서 뷰포트에 내려놓을 수 있게 만들기 놓여진 도형 아이템의 크기와 위치를 조절할 수 있게 만들기 다행히 몇 주 만에 상기한 핵심 기능은 구현할 수 있었습니다. 지금도 터치와 관련된 대부분의 코드는 저 시기에 작성한 것을 그대로 쓰고 있습니다. 신기할 따름이죠. 뷰포트(Viewport) 알파 버전 - 테스트 영상 화면에 네 개의 작은 뷰포트를 구성하고 그곳에 도형 아이템을 올려놓는 등의 기능은 구현했지만, 사실 정말 겉보기 기능만 구현한 것이지 핵심 시스템은 전혀 구현하지 않았습니다. 예컨대 제공된 퍼즐의 정답을 담고있는 파일도 없었고, 플레이어가 그린 그림을 담아낼 자료구조도 없었으며, 플레이어가 그린 그림이 정답과 동일한지 비교할 방법도 없었습니다. 이 부분은 쉬울 거라고 생각해서 프로토타입 버전에는 구현하지 않았거든요. 지나고 나서 생각해보면 그 부분이 제일 어려웠습니다. 헣. 덕분에 아예 도형을 그리는 방법 자체를 새로 기획했고, 필요에 의해 외부 에디터까지 만들었습니다. 다만 이곳에는 여백이 부족하므로, 그 얘기는 나중에 길-고 자-세히 작성할 개발 후기에 남기도록 하겠습니다 :) (생각해보니 그때 윈도우 앱으로 개발했는데, 지금 맥북으로 갈아타버렸네요. 망했습니다.) 여름 방학이 반쯤 지났을 때, 본격적으로 뷰포트(Viewport)를 개발하기 시작했습니다. 무려 한 학기 휴학까지 하면서 말이죠. (여담이지만 한 학기 정도는 휴학을 해보시길 추천합니다. 우리는 몇 달 정도 하고 싶은 일에 몰두해 볼 자격이 있어요.) 터미널 스크린 UI를 활용하는 '에일리언 아이솔레이션'과 '폴아웃4' 저는 프로그래머이기 때문에 예쁘고 화려한 비주얼을 구현할 수 없었습니다. 그래서 최대한 덜 꾸며놓고 원래 이게 컨셉이었던 척 할 수 있을 방안을 모색했죠. 그렇게 터미널 스크린 컨셉의 UI를 구상하게 됩니다. (생계형 디자인) 베타 버전의 인게임 플레이 화면 모든 UI를 단색으로 칠했고, 곡선은 최대한 지양했습니다. 오로지 직선 · 사각형 · 텍스트로만 화면을 가득 메웠고, 조금 더 터미널 스크린처럼 보이도록 만들기 위해 화면 가장자리에 휘어짐 효과를 넣기도 했습니다. 그리고 처음 생각과 달리 개발 기간이 길어지면서 스토리의 중요도도 같이 높아졌습니다. 게임의 전반적인 분위기 자체를 무겁게 설정했고, 스토리도 꽤 진지한 느낌으로 구상했습니다. 스토리를 기획하고 나니 UI 컨셉에 정당성이 부여가 되는 효과도 있었습니다. ‘주인공은 정체 모를 실험에 참여하였고, 지금 보고 있는 것은 실험용 화면이다’ 라고 말이죠. 베타 버전의 메인 화면 베타 버전을 개발하는데 2년 가까운 시간이 걸린 데 별로 특별한 이유는 없습니다. 저는 대학생이었고, 개발 기간 중 세 번의 학기가 끼어있었던 것 뿐이었죠. (2년 사이에 대충 9개월 정도는 개발을 못했다고 보시면 됩니다) 2018년 초 스토리를 거의 다 가다듬었고, 5월에 정말 좋은 기회를 통해 유니티 개발자 컨퍼런스인 유나이트 2018 시연 행사를 가지게 되었습니다. 이때 받았던 피드백을 통해 베타 테스트 직전에 많은 개선을 할 수 있었죠. 뷰포트(Viewport) 베타 버전 - Stage207 플레이 영상 유나이트 시연 때 조작과 관련한 피드백을 많이 받아서 조작감 개선만 거의 한 달간 진행했습니다. 그리고 동시에 안드로이드 베타 테스터 모집도 진행했죠. 2018년 6월에 진행한 안드로이드 베타 테스트엔 50여 분께서 참여해주셨습니다. 참고로 위 영상은 실제로 베타 테스트 때 사용했던 빌드로 촬영한 영상입니다. 거의 모든 테스터 분께서 테스트가 끝난 후 후기 설문지를 작성해주셨습니다. 그 소중한 후기가 하나하나 모여 이 게임을 런칭 단계까지 이끌어주었습니다. 베타 테스트 후기 중 그래픽 관련 내용 중에선 ‘눈이 아프도록 밝은 색’과 ‘어울리지 않는 폰트’에 대한 지적이 제일 많았습니다. 그래서 런칭 버전을 준비할 때 그 두 가지를 가장 먼저 손보았죠. 메인화면의 변화 (왼쪽이 베타 버전, 오른쪽이 런칭 버전) 화면 휘어짐 효과의 개선 (왼쪽이 베타 버전, 오른쪽이 런칭 버전) 우선 모든 눈이 아프게 밝았던 색상을 파스텔톤으로 바꾸었습니다. 터미널 스크린이라는 디자인 컨셉은 유지하되, 눈의 피로는 줄이는 방향으로 말이죠. 그 외에도 플레이어들을 불편하게 했던 몇 가지 요소들을 개선하였습니다. (가장자리 텍스트가 두 겹으로 보이는 것, 지나치게 잦은 글리치 효과 등) 또한 뷰포트 로고를 일러스트레이터로 자체 제작하였고 (덕분에 살면서 일러 처음 써봤습니다), 이전에는 나눔고딕코딩 폰트만 사용했던 것과 달리 네 가지 폰트를 상황에 따라 다르게 적용했습니다. 크기 조절 손잡이의 변화 (왼쪽이 베타 버전, 오른쪽이 런칭 버전) 두 방향으로만 크기 조절이 가능하였던 것을 네 방향 모두 조절이 가능하게 개선하였습니다. 그에 따라 크기 조절 손잡이의 디자인도 바뀌게 되었죠. 그 외에도 여기서 보여드릴 순 없지만, 난이도의 흐름을 부드럽게 만들기 위해 열 개가 넘는 퍼즐을 재배치 하고, 없애고, 새로 만들었습니다. 뷰포트(Viewport) 런칭 버전 - Stage207 플레이 영상 그리고 베타 버전에는 없었던 구글 연동을 통한 게임 데이터 클라우드 저장 기능, 스코어보드 및 리더보드, 업적 기능이 추가되었습니다. 정말로 런칭을 앞두고 있다는 뜻이죠. 혼자서는 변화를 만들 수 없었습니다. 2016년 7월 프로토타입을 만들기 시작해서, 2018년 11월 런칭 버전이 완성되었습니다. 작업률은 결코 선형적으로 증가하지 않았고, 작업 속도도 결코 안정적이지 않았습니다. 혼자서 개발을 할 때 직면하는 가장 큰 문제는 객관성을 잃어버린다는 것입니다. 아침에 눈을 뜨고 작업 공간에 도착하는 순간부터, 저녁을 먹기 위해 집으로 돌아갈 때까지 같은 화면만 몇 시간을 보게 됩니다. 이게 며칠이고 몇 달이고 반복되다 보면 내가 보고 있는 게임 화면이 예쁜 건지, 직관적인 건지, 바보 같은 건지 분간이 안 가기 시작합니다. 그래서 중요한 게 플레이어의 피드백입니다. 어떤 방식이든 상관없습니다. 시연 행사든, 베타 테스트든, 가족을 붙잡고 질문을 하든 말이죠. … 제 게임은 2016년 7월 개발을 시작해서 2018년 5월이 될 때까지 한 번도 외부에 공개된 적이 없었습니다. 그러다가 유나이트 2018에서 시연을 할 기회가 생겨 반강제로(…) 게임을 공개하게 되었죠. 이전까지 저는 이 게임의 조작이 어려울 거라고 단 한 번도 생각해 본 적이 없었습니다. 그러나 시연 행사 내내 가장 많이 지적을 받았던 점은 바로 조작감이었죠. 저는 몰랐던 겁니다. 긴 개발 기간 동안 저는 이미 뷰포트 조작에 너무 익숙해져 버렸다는 사실을 말이죠. 고작 이틀간의 시연 행사였지만, 느낀 점이 정말 많았습니다. 2년간 바꾼 적 없던 조작 메커니즘을 시연 끝나고 한 달 만에 싹 바꿨으니 가히 대격변이라 부를 만했죠. … 그래서 베타 테스트를 정말 꼼꼼히 준비했습니다. 베타 테스트 자체보다는 베타 테스트 후기용 설문조사에서 물어볼 내용을 무지하게 꼼꼼하게 만들었다고 해야겠네요. 그래픽은 어땠는지, 사운드는 어땠는지, 스토리는 이해하기 쉬운지 등… 지금 생각해보니 그렇게 길고 귀찮은 설문지를 어떻게 그렇게 다들 친절하게 채워주셨는지 감사할 따름입니다. 베타를 성공적으로 마무리하고, 테스터 분들의 소중한 후기를 모아서 정리했고, 두 번째 대격변을 거치게 되었고, 런칭을 하게 되었습니다. … 플레이어 분들의 피드백이 없으면 게임은 발전할 수 없습니다. 게이머였고, 게임 리뷰어였다가, 이젠 게임을 직접 만들고 있는 저로서, 게임에게 게이머가 얼마나 중요한 존재인지 확실히 느끼게 되었습니다. 플레이어가 없다면, 게임도 없습니다. 뷰포트(Viewport) 구글 플레이 주소: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.dimareagames.viewport 뷰포트 공식 트레일러 영상
딤에어리어 게임즈의 DevBlog 개설


키엘리니가 유벤투스 연속 우승의 비결로 꼽히는 BBC 트리오 운용 비결에 대해 서로가 서로에 대해 너무나도 잘 알고 있다고 말했다
[골닷컴] 박문수 기자 = 영원한 챔피언은 없지만, 시대를 대표하는 강 팀들은 여느 리그에나 존재한다. 다만 이탈리아 세리에A는 다른 리그들보다 유독 한 팀의 독주 체제가 계속해서 이어지고 있다. 이쯤 되면 미끄러지겠지만, 금방 일어선다. 그리고 보란 듯이 챔피언을 차지한다.
주인공은 유벤투스다. 유벤투스는 2011/2012시즌부터 지난 시즌까지 줄곧 리그 우승을 거머쥐었다. 올 시즌에도 유벤투스는 독보적인 성과를 거두며 경쟁자들을 제치고 리그 순위표 맨 꼭대기에 이름을 올렸다. 이탈리아를 넘어서 이번 시즌 유벤투스의 목표는 유럽 정상이다. 이를 위해 크리스티아누 호날두를 데려왔고 현재까지 성적표는 5대 리그 팀 중에서도 단연 돋보인다.
유벤투스가 연속 우승을 차지했던 비결 중 하나는 탄탄한 수비진이다. 보누치와 바르잘리 그리고 키엘리니로 구성된 일명 유벤투스 'BBC 트리오'는 유럽 내에서도 난공불락 수비진으로 꼽혔다. 이러한 단단한 수비력은 유벤투스의 리그 우승을 도왔고, BBC 트리오 공식 출범 이후 유벤투스는 줄곧 리그 우승을 차지했다.
이에 대해 키엘리니는 최고의 동료로 구성된 유벤투스의 선수진이야말로 세리에A 연속 우승의 밑거름이 됐다는 자부심을 표했다.
키엘리니는 31일(한국시각) 이탈리아의 '풋볼 이탈리아'를 통해 유벤투스가 성공 가도를 달릴 수 있던 비결을 밝혔다. 그는 "유벤투스 수비진 BBC의 비결이 뭐냐고? 우리의 비결은 서로서로 보완한다는 점이다. 이제는 우리가 함께 뛸 수 있는 경기의 수가 줄었지만 스리백에서 함께 한다면, 우리의 플레이는 완벽했거나 이에 근접할 수 있었다"라고 말했다.
또한, "우리는 많은 경기에서 이겼을 뿐 아니라, 이상적인 방향으로 움직였다. (나는) 보누치나 바르잘리가 움직이는 걸 볼 필요도 없다. 이미 그들에 대해 알고 있으며, 그들의 장단점에 대해서도 파악하고 있다"라고 평가했다.
이어서 그는 "필드에서의 리더십은 자연스러운 일이다. 리피 감독은 내게 챔피언은 그들의 동료를 최고의 경기력으로 끌어올리도록 돕는 선수이어야 한다고 말했다. 이는 맞는 말이다. 칸나바로와 피를로 그리고 부폰을 보면 알 수 있다. 칸나바로는 환상적인 수비수였고, 일대일 대인 방어만큼은 역대 최고 중 하나였다. 피를로는 흡사 머리 뒤에 눈이라도 하나 더 있는 것 같은 마법사다. 부폰은 역사상 최고 수문장 중 한 명이다"라고 덧붙였다.


이러한 결과는 대학 진학률이 급하게 증가하면서 졸업 후 이들을 받아드릴 산업현장의 구조는 준비가 안 되어 있기에 공급과 수용에 미스매치의 결과를 초래한 것이라 볼 수 있다.
최근 들어 우리나라 대학 진학률은 2011년부터 70%대를 유지하다 2017년에는 68.9%로 많이 낮아졌지만 아직도 높다(2014년 기준 OECD 평균은 41%, 일본 37%, 독일 28%, 한국 78%).
그러면 실제로 취업할 수 있는 기업체가 없는 것일까? 조사 자료를 보면 중소기업 155개 기업 대상 설문조사 결과 78.7%가 구인난으로 어려움을 겪고 있다고 한다.
전국 주요 10개 대학 특정전공 4학년 학생들 대상 설문 조사에서 10명 중 6명은 대기업과 공기업 취업을 희망했으며 공기업 42.1%, 대기업 22%, 중견 및 중소기업 14.5% 순이었다. 특정분야 중견·중소기업 45곳 설문조사에서는 가장 심한 인력난을 기술·기능직 40.3%, 연구직 38.3%로 전문 전공자에 대한 사람을 필요로 하고 있다.
그러면 왜 이러한 현상이 생기는 것일까? 설문에서 구직자들의 중소기업 기피 현상은 낮은 연봉과 근무환경 등 낮은 복지 수준 탓으로 응답했다. 대기업·중소기업 간 이중구조 해소 등 본질적인 문제 해결 방안 마련 및 이를 통해 우수 청년인력의 중견·중소기업 취업을 유도할 필요가 있다.
한편, 2016년부터 지구상에 주요 화두가 되고 있는 단어는 ‘4차 산업혁명’일 것이다.
4차 산업혁명은 농업시대-산업시대-정보시대를 거쳐 융합시대를 맞이하며 다양하게 표현되고 있지만 ‘데이터시대’라 할 수 있다. 물리학기술 및 디지털기술, 생물학기술 등 모든 것이 연결되고 융합돼 지능정보기술(지능(AI, SW)+정보(빅데이터, IoT, 클라우드,)) 바탕으로 보다 지능적인 산업사회로의 진화된다는 것이다.
그렇다면 4차 산업혁명 시대에 맞는 인재는 누구일까? 필요한 인재상으로 융합능력, 협업능력, 문제해결 능력, 변화 적응능력, 유연한 사고 능력 등을 갖춰야 하며 이를 배양하기 위한 교육훈련 방식으로 논리적사고 배양, 현장중심의 프로젝트형 학습, 평생직업교육훈련 학습 등이 필요하고 특히 기업이 필요한 인재상을 분석해 교육훈련내용과 방식을 적절하게 변화시키는 노력이 필요하다. 즉 창조와 협력 중심의 교육훈련과정으로 개편이 필요하고, 스펙형 인간은 미래에는 인공지능과의 경쟁에서 도태되며 인터넷에 있는 정답을 맞히는 교육은 더 이상 인간을 위한 교육이 아닐 것이다. ‘협력하는 괴짜(geek)’가 미래의 인재 롤모델이 아닐까?
이런 상황에서 기업체는 신입사원의 2.2%만이 현장투입에 가능한 직무능력 수준을 갖고 있다고 판단하며 해결을 위해 기업 97.8%가 신입사원에게 직무 교육을 실시한다고 한다. 이는 구직자와 구인업체 간 직무분야에 대한 미스매치의 모습으로 이러한 이유로 중견·중소기업에서는 신입사원을 못 뽑고 있는 것이 현실이다. 이에 대한 대안으로 직무별 채용을 위해 사전에 직무별 맞춤형 직업교육훈련을 진행, 과정을 수료한 학생을 채용해 바로 직무수행을 할 수 있게 해야 한다. 지금도 여러 기관에서 취업맞춤형 직업교육훈련을 실시하고 있지만 많은 청년들과 일반 사람들은 대학 미진학자 및 단순 기능을 배우는 것이 직업교육훈련이라는 견해와 인식 차이로 자신의 능력개발에 대한 혜택을 받지 못하고 있다.
또 설문 참여 학생들은 취업 못한 이유로 스펙부족(53.8%), 경기불황(20.3%)을 뽑았고 부족한 스펙(어학연수, 자격증, 공모전 입상, 인턴 경력 등)을 쌓기 위해 긴 시간과 비용을 투자하고 있다. 이러한 스펙은 정작 기업에서 원하는 것과는 거리가 멀다. 기업에서 원하는 것은 일반 스펙이 아닌 ‘실질적인 직무능력’이라고 한다. 한 기업체 대표는 “고스펙과 업무능력은 비례하지 않는다. 대학이 실무능력을 배양할 수 있는 교육과정과 산학프로그램 등을 발굴해 학생들에게 제공할 필요가 있다”고 한다. 하지만 많은 청년들이 대학 졸업 후에도 취업에 필요하다는 스펙을 쌓기 위해 최소 1년에서 2~3년간의 시간을 보내는 현실이 정말 안타깝다.
나는 이렇게 생각한다. “구직자들은 취업에 성공하기 위해서는 일반적인 스펙이 아닌 나만의 차별화된 스펙, 기업이 원하는 스펙을 쌓는 것이 취업의 지름길이다.”
▲ 한국여성과학기술인지원센터(WISET) 제약바이오 분자진단 전문인력 양성과정 (사진=한국폴리텍대 융합기술교육원)
현재 운영되고 있는 다양한 직업교육훈련을 잘 활용한다면 기업이 원하는 나만의 스펙은 가능할 것이라 확신한다. 한국폴리텍대학에서는 전국 36개 캠퍼스(교육원)에서 다양한 분야에 대상자별 기업수요에 충족하는 직업교육훈련을 실시하고 있다. 또한 136개 전문대학이 다양한 신산업 수요에 맞는 전문 인력을 양성하기 위해 다양한 학과를 운영하고 있으며 최근 매년 일반대학을 졸업하고 유턴 입학하는 학생 수가 늘어나고 있다. 그리고 신산업 수요에 맞는 전문성과 특색을 갖춘 학과(재난시설안전과, 신발패션산업과, 퍼렌식 정보보호과, 3D입체영상과 등)에서 전문 직업 인력을 양성하고 있다.
한국폴리텍대학 융합기술교육원(성남시 분당)에서는 요즘 화두가 되고 있는 4차 산업혁명 시대에 대비한 빅데이터 및 바이오, 임베디드 분야에 대해 전공과 무관하게 4년제 대학 졸업생을 대상으로 하이테크과정(10개월)을 지난 2016년 3월에 오픈해 올 6월까지 3기생을 배출했으며 수료생 중 1·2기생의 경우 90% 수준의 취업률을 보이고 있어 기업체와 수료생 모두가 만족한 결과를 보여줬다. 이러한 결과를 보면서 한국폴리텍대학과 전문대학의 협업 및 정보공유, 역할 정립 및 활성화 방안을 통해 직업교육훈련의 극대화 노력이 필요하다 생각된다.
대학을 졸업한 많은 청년들이 취업을 위해 너도 나도 스펙을 쌓고 있다. 또 안정된 직장이라 생각하는 공무원을 위해 100 대 1이 넘는 도전을 많은 청년들이 준비하고 있고, 청소년들이 제일 선호하는 직업은 교사이며 일부 어린 학생 중에는 임대업을 하겠다는 서글픔도 있지만 많은 청소년들은 생명·자연과학자, 정보시스템 및 보안 전문가, 융합형 기계공학 기술자 등을 선택하고 있어 앞으로 진행될 4차 산업혁명 시대에 맞는 융합기술 인력의 필요성에 대한 대비는 되는 것 같아 위안이 된다. 이제는 누구나 자신의 평생직업능력개발을 위한 관심과 준비, 참여를 해야 한다. 직업교육훈련에 대한 잘못된 인식을 버리고 누구나 자신에게 필요한 수준과 시기에 다양한 직업교육훈련을 통해 한 영역이 아니 융합형 인재로서 나만의 스펙을 쌓아 원하는 전공 분야, 원하는 기업에 취업하기를 바란다.
직업교육훈련 시스템이 잘 운영되고 있는 유럽 몇 나라를 살펴보면서 마무리하고자 한다.


덮어놓고 반공을 위하여는 민주적 제기본권리의 난폭한 유린은 물론 모든 불법 불정 부패마저 합리화될 수 있다는 이승만식 사고방식이 대중들의 반발을 샀고 집권층과 대중간의 이러한 간격은 남한내에 상위한 「두개의 국민」을 형성해 놓았다
대중들로부터 멀리 유리만되어간 정부가 대중들의 무언의 저항으로부터 자신의 지배권을 수호하기 위해 뻔질나게 집어든 것이 반공이란 이름의 방패였다.
이러한 과정이 거듭되는 동안 자신의 고립이 더욱 뚜렸해져감에 따라 가속적으로 「히스테릭」하게 되고 민주주의적 관용을 베풀 수 있는 아무런 여유나 자신을 갖지 못하게 된 이승만과 그의 일당은 「설득을 통한 통치」라는 민주적 기본가치의 하나를 포기하고 「공포를 통한 통치」에 호소할 수밖엔 없었고 이것이 결국엔 자신의 몰락을 초래하고 말았다
이승만 자신이 굳이 감추기조차 괴로워했듯이 이승만적 반공이 내포한 가상의 적은 북한공산도당이었기보다는 내부의 반정부세력이었다고 할 수 있었다.
이정권은 일컬어 「막강한 국군」이 포진하고 있는 휴전선 이북을 전혀 타국시해 버리고 말았고 공산북한으로부터 이미 던져졌으며 또 앞으로 던져질 비군사적인 면에 있어서의 여러 도전들을 극복할 수 있는 실질적인 준비를 태만히 했을 뿐만 아니라 도시 그러한 것에 대해 이렇다 할 관심조차 표명치 않았던 것이 감추기 어려운 사실이다.
일방에선 권력을 배경으로 한 불법 불정 부패로 배를 불린 자들이 봉건토후처럼 군림해 있고 타방에서 무수한 절량농민들과 실업자군이 기아선상에서 방황하는 조건하에서 집권층이 내세운 반공의 구호가 대중들에 의하여 한낱 타기할만한 헛구호로 밖엔 이해되기 어려웠고 이러한 불건전한 상태는 패배주의만을 무성케 해 놓았다는 것도 부인키 어려운 사실이 되고 말았었다.
뿐만 아니라 민주적 권리와 좀 더 나은 생활을 희구하는 대중들의 정당한 소리를 다만 용공이냐 반공이냐 하는 극대화된 테두리 안에서만 판단하려 들었고 걸핏하면 「용공」이라는 각인을 찍기를 서슴치 않았던 이정권의 수법이 결과적으로 공산주의 침투에 대한 대중의 저항력을 약화시켜 놓음으로써 공산주의자들에게 유리한 조건을 마련해 주었다 해도 과언일 수 없다고 해야겠다.
왜냐하면 대중에게 「도대체 무엇을 지키기 위한 누구를 위한 반공이어야 하느냐」하는 초보적인 설명이나 조건조차 제공하지 못했고 결국엔 반공에 대한 전기한 위험스런 개념을 부식해준 이승만적 반공을 탐탁히 여길 자는 누구보다도 현 북한 공산층일 것이 분명하기 때문이다
이러한 퇴영적 이승만적 반공양식이 직각 청산되어야 함은 두말할 것도 없다. 우리는 국제적인 면에서도 이러한 반공양식이 몰락되어가는 과정을 보고 있다.
이승만적 반공을 유일한 상표로 내걸은 친서방세력들이 무참한 패배의 고배를 마셔야했던 예를 우리는 중국 「라오스」 「큐바」 「터키」 등에서 보아왔고 기타 지역에서 그러한 사태가 반복되려는 기색을 발견할 수 있다.
서방진영에게 결코 격려적이라고 할 수 없는 이러한 경향이 나타나야만 했던 근본적인 원인이 이승만의 경우와 마찬가지로 그들이 내건 반공이란 것이 대중들의 능동적 참여를 기대할 수 있는 하나의 이념적인 응집점이 될 수 없었을 뿐만 아니라 겨우 불정부패무능을 은폐하기 위한 구차스런 수단으로 전락했다는데 있었음이 명백한 일이다.
평화적 면에 걸친 동서 양세계간의 경쟁이 앞으로의 세계사의 방향을 좌우할 수 있는 방대한 제3세력제국들이 주시하는 가운데 일익(날로) 격화되어 가는 현재 이미 대중들에게 의해 불신되어 버린 이승만적 반공이 지양되어야할 것은 말할 것도 없고 가위(이르자면) 「혁명적인 조류」가 높아져가는 역사의 흐름에 자신을 적응시켜갈 자신에 찬 자세가 갖추어져야할 것이다.
미국의 「케네디」 대통령이 내세운 이른바 「뉴프론티어」도 결국 미국이 대내대외적으로 당면하고 있는 위기의식에서 출발한 것이라고 할 수 있으며 이러한 의미에서도 그의 정치적 지표가 정확한 현실의 분석 파악에 기초하는 것이라고 평가해줄 수 있다.
「케네디」가 옳게 지적한 것처럼 소극적이며 퇴영적인 태도에 집착하고 있는 한 역사에 낙오하며 구경(궁극)에 패배할 수밖엔 없다.
현재 남북으로 양단된 상태에 있는 한국이 언젠가는 평화적 방법에 의하여 통일될 것이며 또 통일되어야한다는 것은 의심의 여지가 없는 사실이다.
통일된 한국에서 현재 남북 간에 대립 중에 있는 두 개의 상반된 질서 중 어느 측이 지배적일 수 있는가는 어느 쪽이 대중들에게 더 큰 진보와 찬영을 가져다주었으며 앞으로 약속해줄 수 있는가에 의하여 결정될 것이다. 이승만적 반공 양식이 그러한 결정적 순간에서 「반공」의 우위를 보장할 것이라고는 보기 어렵다.


김삼호 광산구청장은 2020년 1차 노사민정협의회 본회의에서 "광산구는 IMF의 고통이 본격화하던 1998년, 전국 지방자치단체 최초로 노사정위원회를 출범시켰다. 대화를 통한 의기투합, 그리고 연대와 협력의 발원지이다"며 "코로나 19로 인한 의기투합, 연대와 협력이 필요한 시점이다"고 말했다.
김삼호 광산구청장은 가꿨으며, '내 삶이 행복한 매력. 활력. 품격 광산'을 위한 열정적인 실천한 김현철 서진산업노동조합지부장에게 유공구민 표창패를 전달한 후 기념촬영
김삼호 광산구청장은 인사말을 통해 “광산구는 광산경제백신회의를 구성하고, 중소기업 제품의 우체국 쇼핑몰 입점, 중소기업 특례보증 지원, 전국 최초의 1% 금리 소상공인 대줄처럼 다양한 정책을 추진하고 있다.” 며 “코로나 19가 위협하는 지역경제를 똘똘 뭉쳐 지켜내는 선례와 모델을 광산구 노사민정협의회가 만들었으면 좋겠다. 그렇게 되도록 여러분과 대화하고 의논하면서 방법을 찾겠다.”고 말했다.
김삼호 광산구청장, 김형준 광산구청 경제문화국장, 김양숙 광산구청 기업경제과장, 윤홍성 광산교회목사, 정관 금속노련광주전남지역본부의장, 신정훈 한국알프스 노동조합위원장, 손성범 화천기공 노동조합위원장, 모수환 코비코노동조합위원장, 김현철 서진산업노동조합지부장, 이상소 (주)신일세라믹스대표, 이명숙 (주)대경제이엠 대표, 박점희 (유)애니체 대표, 김용구 (주)현대하이텍 대표, 진경자 광산구 여성경제인협의회장, 김태수 제일인사 노무법인 공인노무사, 이경보 광남일보 사장, 이영천 호남대학교 교수, 전선영 광산구여성단체협의회장, 김용현 광주지방고용노동청 노사상생지원과장, 이명숙 노사발전재단중장년일자리본부 광주센터 소장, 강장원 광산구의회 산업도시위원장, 김형준 광산구청 경제문화국장, 김양숙 광산구청 기업경제과장은 광주 광산구, 2020년 1차 노사민정협의회 본회의에 참석해 "함께 의기투합해 연대와 협력을 통한 광산구 지역경제활성화를 이뤄가자"고 말했다.
이날 회의 보고사항에서는 ▲광산구 코로나19 관련대응 영상시청 ▲2019년 노사민정협력활성화사업 추진상황 ▲전회 논의안건 추진결과 를 보고했으며, 2020년 노사민정협력활성화사업을 심의 안건으로 논의했다.
이날 행사에서는 유공구민 표창패를 전달했으며, 노사민정 공동선언 낭독 및 서명의 시간을 가졌다.
[[취재현장] 광주 광산구, 2020년 1차 노사민정협의회 본회의 개최]
김삼호 광산구청장, 진경자 광산구 여성경제인협의회장, 정관 금속노련광주전남지역본부의장은 광주 광산구, 2020년 1차 노사민정협의회 본회의에 참석해 지역경제 활성화를 위한 지혜를 모으고 있다.
광주 광산구, 2020년 1차 노사민정협의회 본회의에서는 광산구 코로나19 관련대응 영상을 상영했다.
광주 광산구, 2020년 1차 노사민정협의회 본회의에 참석한 노사민정 관계자들은 광산구 코로나19 관련대응 영상을 꼼꼼히 시청하고 있다.


대우차의 해외 매각은 시간을 끌면 끌수록 은행권에 부담을 준다. 이는 공적자금의 형태로 국민에게 부담을 주게 된다. 밑빠진 독에 물붓기식 지원을 하루 빨리 끝내기 위해서라도 대우차의 해외 매각은 시급하다.
10월 7일 세계 최대의 자동차업체 제너럴 모터스(이하 GM)와 피아트 컨소시엄이 대우자동차 인수의향서를 제출함으로써 대우차 매각작업은 새로운 국면에 접어들었다. 9월15일 미국 포드자동차의 대우차 인수포기 선언 이후 서울 증시가 폭락하는 등 공황상태에 빠졌던 점을 고려하면 다행스러운 일임이 틀림없다.
정부도 일단은 안도하는 모습이다. 그러나 포드의 포기선언 이후 “매각 실패의 책임을 묻겠다” “한 달 안에 매각작업을 끝내겠다” “대우차를 분할 매각할 수도 있다”는 등 기업 매각 전문가로선 협상의 ABC도 모르는 소리나 하면서 어쩔 줄 몰라하던 당시를 생각하면 아직도 안쓰러울 정도다.
GM은 10월11일부터 대우차 채권단측 협상단과 집단 미팅을 통해 문답하는 형식으로 예비 실사를 진행하고 있다. GM은 대우차 예비 실사를 10월 말까지 끝내고 본격적인 인수 작업에 나설지 여부를 결정할 것으로 보인다. 대우차 관계자는 “이번 예비 실사는 올 6월 1차 인수제안서 제출 때와 달라진 대우차의 경영상태를 살피자는 것으로 본다”고 말했다.
정부와 채권단이 신경을 쓰는 대목은 GM이 이번 인수의향서 제출 전부터 공공연히 “올 6월과는 대우차 상황이 많이 달라졌다”고 밝히고 있는 점. 대우차의 기업가치가 당시보다 더 낮아졌다는 점을 강조한 것으로 해석할 수 있는 대목이다. 가격협상이 만만치 않을 것임을 시사한다.
헐값 매각시비 재연될 듯
보통 기업 인수·합병의 경우 양측이 이를 위한 논의를 시작하자고 합의할 때부터 부대조건으로 거는 게 있다. 향후 협의내용에 대한 비밀유지 협약이 그것이다. 따라서 6월 인수제안서 제출 당시 GM이 제시한 가격에 대해 공식적으로 확인할 수는 없다. 그러나 당시 채권단 주변에서는 GM이 4조∼5조 원선을 제시했던 것으로 알려졌다.
이 가격은 당시 인수제안서를 제출한 3개 컨소시엄 중 가장 낮은 금액이었다. 그럼에도 당시 GM 코리아 홍보담당 이기섭 상무는 GM이 제시한 가격을 구체적으로 밝히지 않은 채 “GM이 가장 스마트(smart)한 선을 제시했다”고 밝혔다. GM 입장에서는 그 수준이 가장 합리적이고 적정한 가격이라는 얘기다.
따라서 GM이 이번 인수협상에서 제시할 가격은 최고 4조∼5조 원이라고 보면 된다. 포드가 제시했던 7조7000억 원선에는 턱없이 못미치는 가격이다. 채권단 관계자가 벌써부터 “GM과의 협상은 잘해야 본전”이라고 긴장하는 것도 이 때문이다. 일각에서는 헐값 매각시비가 일지 않을까 걱정하는 목소리다.
채권단 관계자들은 GM이 인수의향서를 낼 때 제시한 인수조건에 대해서는 언급하지 않았다고 말한다. 그러나 채권단과 대우자동차 주변에서 흘러나오는 얘기를 들어보면 “포드가 대우차의 실제 가치와 상관없이 우리 국민의 기대수준을 지나치게 높여놓았다”는 얘기가 나올 법하다. GM이 이번에 제시한 조건이 근거없는 헐값 매각시비에 불을 지필 수 있다는 얘기다.
우선 GM은 한국측 채권단의 대우차 지분 참여를 요구한 것으로 알려졌다. 채권단이 대우차로부터 받을 돈 가운데 일부를 출자전환하라는 것이다. 대우차나 채권단 관계자들은 “아직까지 GM이 구체적인 지분율을 제시하지 않았다”고 말하지만 GM은 채권단 지분이 3분의 1은 돼야 한다고 요구한 것으로 전해진다.
여기에다 GM이 지불할 현금은 20억∼30억 달러 수준이라는 얘기가 흘러나온다. 이런 사실이 협상 과정에 새나오면 “당장 협상을 중단하라”는 요구가 빗발칠 정도의 금액이다. 물론 이에 대해서도 채권단 관계자들은 부인하고 있지만 GM의 요구조건에 대한 기자들의 질문에 채권단 관계자들이 지나치게 민감한 반응을 보이는 것은 예사롭지 않다.
김대중 정부 출범 후 정부가 외환위기 극복을 위해 외국인 투자유치에 적극 나서면서 단골로 등장한 논란이 바로 ‘헐값 매각’과 ‘국부 유출’ 시비다. 그리고 이 논란은 이른바 ‘외환위기 음모론’과도 연결돼 있다. 미국을 중심으로 한 국제자본이 우리 기업들을 헐값으로 사냥하기 위해 한국을 외환위기로 몰아넣었다는 것이다.
기업가치는 수익으로 평가
그러나 경제전문가들은 대체로 이런 주장을 소모적인 논란이라고 반박한다. 특히 대우그룹 김우중 전 회장이 음모론을 앞장서서 주장해 왔는데, 그 이유를 잘 생각해 봐야 한다는 것이다. 대우경제연구소에 근무하다 현재는 언론계로 자리를 옮긴 H씨는 “음모론은 기본적으로 김우중 전 회장이 자신의 잘못을 외부로 돌리기 위해 만들어 낸 허구적인 논리에 불과하다”고 일축했다.
심지어 기업 인수·합병 전문 변호사인 O씨는 “헐값 매각시비가 오히려 헐값 매각을 부를 수 있다”고 경고했다. 헐값 매각시비 때문에 정부와 채권단이 움츠러들면서 매각이 지연되면 될수록 그만큼 기업가치는 떨어지고 그 동안 기업을 지원해야 하는 금융기관만 골병든다는 얘기다.
O씨는 이의 대표적인 사례로 한보철강을 들었다. 한보철강이 부도나자 포항제철 등은 컨소시엄을 결성, 2조 원에 인수하겠다고 했다. 그러나 당시 채권단은 5조원 이상 투입된 한보철강을 거저 먹으려 한다는 입장이었다. 결국 시간만 끌다 네이버스 컨소시엄에 포항제철이 제시한 가격의 4분의 1에 넘기려 했지만 그마저 실패로 끝났다는 것이다.
삼성자동차 매각은 또 어떤가. 당시 현대자동차 등 완성차 업체 노동조합은 르노의 삼성자동차 인수 확정을 앞둔 4월23일 성명을 내고 “4조5000억 원짜리 공장을 단돈 1억 달러에 팔았다”면서 “삼성과 정부가 삼성차 해외 매각으로 수조 원의 국부를 유출했고, 국민의 경제주권 사수와 자동차 노동자들의 ‘자동차산업 살리기’요구를 외면했다”고 비난했다.
단순 계산상으로 보면 삼성차 헐값 매각 주장은 그럴 듯해 보인다. 르노의 삼성차 인수대금은 5억6200만 달러(6200억 원)에 불과, 삼성이 삼성자동차에 쏟아부은 4조5000억 원과 크게 차이가 난다. 그나마도 현금으로 지급하는 돈은 1억 달러(1100억 원)에 지나지 않고, 나머지 5100억 원은 부채를 인수하거나 향후 10년간 영업이익의 10% 내에서 분할 상환하게 된다. 따라서 이를 현재가치로 따지면 3000억∼3500억 원에 불과해 투자금액의 10분의 1에도 못미친다.
그러나 르노삼성차 박종대 이사는 이에 대해 “한마디로 비즈니스 내용을 몰라서 하는 얘기”라고 일축했다. “기업 인수·합병(M＆A) 협상에서는 얼마를 투입했는지는 무의미하고, 자본을 투입했을 때 나오는 수익을 중심으로 기업가치를 평가하는 것이 세계적인 기준”이라는 것. 박이사는 삼성이 이 기준에 따라 평가한 기업가치가 르노의 인수 대금보다도 낮았다고 귀띔했다.


저는 한여름에도 굳이 그늘자리에 서지 않습니다. 한여름에도 땡볕자리에 가만히 서서 해를 온몸으로 받기를 즐깁니다. 하나도 안 덥거든요. 고맙지요. 겨울엔 겨울볕이 반갑고 여름엔 여름볕이 사랑스럽구나 싶어요. 건널목에서 푸른불을 기다리면서 가볍게 춤을 추면서 햇볕이며 햇살을 고스란히 느낍니다. 이제 부산경상대 앞에 다 옵니다. 54 시내버스를 탑니다. 아까 시내버스를 타다가 그만 걸상 모서리에 무릎을 세게 찧었는데 아직 찌릿찌릿합니다. 어릴 적에도 걸상 모서리에 가끔 무릎을 찧고 주저앉은 적이 있는데 쉰 살이 가까운 이 나이에도 무릎을 찧네 싶군요.
어느 골목에 마을책집이 깃들었으려나 하고 헤아리며 걷습니다. 부산은 집이 빼곡하고 길이 좁은데, 〈동주책방〉으로 걸어가는 길에는 아파트 꽃밭이 옆으로 제법 넓습니다. 부산이지만 부산스럽지 않은, 퍽 아늑하면서 조용한 데에 책집이 있네요.
파랑하고 공룡이 어우러진 책집에 닿습니다. 가만히 여닫이를 당겨 들어갑니다. 이모저모 알뜰하게 손질하고 돌본 티가 물씬 흐르는 빛을 느낍니다. 얼마나 깊고 넓게 ‘자연·생태’ 책을 살폈으면 이만하게 꾸밀 수 있을까요. 책시렁 한켠이며 책 한 자락이며 즐겁고 따사로이 어루만진 숨빛입니다.
큰책집도 작은책집도 아닌 마을책집이기에 이처럼 꾸미고 돌볼 만하다고 생각합니다. 스스로 좋아하는 삶길을 일구면서 배우고 느끼고 맞아들인 기쁜 눈물웃음을 고이 건사한 몸짓이기에 이러한 마을책집이 되는구나 싶습니다. 백 살이 넘었지 싶은 《Familiar wild flowers》 같은 책을 살살 손으로 쓰다듬으면서 넘깁니다. 풀꽃을 아끼는 눈빛으로 엮은 이 도감을 언제쯤 장만하려나 하고 생각하다가 《Flowers of the farm》도 넘깁니다. 미국이나 유럽 여러 나라에서는 이런 책이 꽤 나왔습니다. 한국에서는 아직 이런 책이 안 나오다시피 합니다. 한국에서는 너무 전문스럽게 치우거나 멋져 보이는 사진·그림으로만 엮으려 합니다. 삶자리나 마을에서 문득 바라보고 즐겁게 마주하고 동무할 상냥한 ‘풀꽃 그림꾸러미’가 드물어요. 어린이 눈썰미나 눈높이로 다룬 풀꽃 그림책이 없다시피 하달까요. 스웨덴 분인 엘사 베스코브 님이 1800년대 끝무렵부터 1900년대 첫무렵에 빚은 그림책은 자연생태 그림책이 아닌 이녁 딸아들을 담아낸 그림책입니다만, 이 그림책에 깃든 풀꽃나무가 얼마나 따사롭고 아름다운지 몰라요. 꼼꼼하게 담아내어도 나쁘지 않으나, 이보다는 사랑스러운 눈길로 바라보고 즐거운 손길로 어루만지는 마음이 되고서 풀꽃나무를 붓끝으로 옮길 적에 아름답게 나눌 풀꽃책 하나가 태어나지 싶습니다.
곱게 깃털을 붙인 펜은 다음에 마실하면서 장만하자고 생각하며 《고래책》을 들여다보고 《내가 더 커!》도 천천히 읽습니다.
이 책도 저 책도 마음에 들지만 오늘 다 사들여서 고흥으로 챙겨 가기는 어렵습니다. 이모저모 끙끙거린 끝에 《개복치의 비밀》(사와이 에쓰로/조민정 옮김, 이김, 2018)을 쥐고, 《시선들》(캐슬린 제이미/장호연 옮김, 에이도스, 2016)을 쥡니다. 저녁에 길손집에 들면 《시선들》부터 읽을 생각입니다. ‘the collected badges of birds’ 가운데 ‘검은머리물떼새’하고 ‘물총새’ 둘을 장만하기로 합니다. ‘참새’를 뒤늦게 보았는데, ‘참새’는 부디 다음에 마실할 때까지 남으면 좋겠다고 마음으로 빕니다. 이러고서 ‘책 하나 천바구니’까지 더 고릅니다. 여느 때에도 늘 어깨로 가로지르는 천짐을 둘 몸에 매달고 사는데, 하나를 더 매달 생각입니다.
아침에 길을 나서면서 등짐에 챙긴 ‘마을책집 사랑하기’ 꾸러미가 있습니다. 〈동주책방〉 책집지기님한테 이 꾸러미를 드립니다. 《마을에서 살려낸 우리말》이란 책에 담은 ‘책나무’ 그림으로 걸개천을 하나 찍었고, 《우리말 수수께끼 동시》에 그림을 담아 준 사름벼리 어린이 연필그림까지 섞어서 꽃종이를 네 가지 찍었어요. 온나라 모든 마을책집이 마을에서 ‘책나무’가 되고, 이 책나무는 시나브로 책숲이 되기를 바라는 뜻입니다.
나무 곁에 책집 있고
책집 옆에 숲이 있고
이 둘레에 집을 짓고
집집이 어울려 마을로
문득 떠오른 넉줄글입니다. 우리가 찾아가는 마을책집이란 나무 곁에 있는 쉼터이지 싶습니다. 이 책집으로 찾아오면서 숲을 느끼고, 이 숲을 느끼는 마음으로 우리 보금자리를 가꾸는 즐거운 눈망울로 자라나지 싶어요. 그냥그냥 사람들이 모여서 이루는 마을이 아닌, 숲바람을 마시고 함께 노래하는 발걸음으로 보금자리가 하나둘 피어나서 저절로 태어나는 마을이라면 기쁘겠어요.
찌릿거리는 무릎을 쉬려고 걸상에 앉습니다. 책집지기님은 스무 살 무렵부터 ‘내 책집’을 지피려는 꿈을 키우셨다고 합니다. 즐겁게 하는 다른 일이 한 가지 있고, 즐겁게 돌보는 책집이 한켠에 있고, 즐겁게 마주하는 이웃이 둘레에 있는 삶길이시네 싶어요.
우리가 저마다 도서관이나 책집을 따로 하나씩 꾸린다면 꽤 재미있겠네 싶습니다. 우리가 꾸릴 도서관이나 책집은 커야 하지 않고, 책이 많아야 하지 않습니다. 우리 나름대로 눈빛을 밝혀서 갈무리한 책으로 이야기를 꽃피우는 자리이면 되어요. 나라 곳곳에 마을책집이며 마을책숲(마을도서관)이 십만 곳이나 백만 곳쯤 있다면 참 재미나겠지 싶습니다. 서로서로 나들이를 다니고, 서로서로 다 다른 눈빛으로 가꾼 다 다른 책살림을 만나면서 서로서로 배우고 알려주는 마을길이 된다면 이 나라가 어느 만큼 살 만한 터전으로 거듭나리라 봅니다.


에베소 교회는 사도 바울이 3년간 직접 목회한 교회였다. 그렇게 훌륭한 리더가 목회했다면 온전한 제자나 천사들이 모인 교회가 될 것 같지만 에베소 교회도 문제가 많았다. 본문 31절을 보라. “너희는 모든 악독과 노함과 분냄과 떠드는 것과 비방하는 것을 모든 악의와 함께 버리고.” 이 말씀은 에베소 교회에 문제가 많았음을 말해준다. 완벽한 교회나 교인은 없다. 은혜가 떨어지면 누구에게나 연약하고 부족한 모습이 나타날 수 있다.
연약하고 부족한 사람들이 모여 교회생활을 하다 보면 섭섭한 일이나 상처 입는 일이나 이해하지 못할 일을 많이 겪는다. 그러면 점차 교회에 대한 애정이 식고 “교회가 정말 희망이 있는가?”라는 회의도 생긴다. 그때도 교회에 대한 희망을 잃지 않고 변함없이 교회생활을 잘하려면 무엇보다 필요한 것이 용서다. 세상에서 용서가 가장 많이 필요한 곳은 교도소보다 오히려 교회다.
교회는 ‘큰 가정’이고 교인은 ‘대가족의 일원’이다. 가족은 상처를 주고받고 살 가능성이 크다. 많은 삶을 함께 나누기 때문이다. 떨어져 살면 상처 가능성이 작지만 가까이하면 상처 가능성이 크다. 교회도 가까이하며 삶을 나누는 신적 공동체이기에 상처를 주고받을 가능성이 크다. 그런 현실을 직시하고 순종하고 참고 용서하는 마음을 끊임없이 훈련하라. 큰 인물이 되려면 용서하는 삶은 필수적이다.


멍텅구리는 바닷물고기 이름이다.이 고기는 못생기고 동작이 느려서, 아무리 위급한 때라도 그 위험에서 벗어나지 못한다고 한다. 그래서 멍텅구리 같은 사람이란 판단력 없이 옳고 그름을 제대로 분별할 줄 모르는 바보 같은 사람을 일컫는 말이다. 그러나 세상엔 스스로를 가리켜 바보라고 말하는 사람은 별로 없다. 요즈음 정치상황을 보면 이 바닷물고기 같은 모습을 보이는 일이 허다하다. 이 추태가 미국 시사주간지(TIME) 표지에까지 등장했다니 그 망신살이 온 세상을 뒤덮고 말았다. 어쩌다 이 모양 이 꼴이 되었는가. 어디에서 그 원인을 찾아야 하는가. 정권이 바뀌면 좀 나아지려나 했다. 아니 입장이 바꿔지면 이해하고 좋아지려니 했는데, 마찬가지가 되었다. 누구의 잘못이라고 말하기에는 골이 깊은 것이 현 정치 현실이다
시시각각 | 이한교 | 2009-01-13 16:11
미국 GM자동차 제국의 눈물
1893년 미국 매사추세츠의 듀리에 형제가 자동차를 처음 선보인 후 500여개의 자동차회사들이 출범했지만 현재는 포드와 GM, 그리고 크라이슬러의 빅3만이 남아있다. 1908년 창립한 GM은 1970년대까지 68년간 세계 제조업 1위라는 부동의 자동차제국 신화를 창조하였다. 제2차 세계대전 이후 번영하던 미국경제에서 GM은 열심히 하면 뭐든지 이룰 수 있다는 “아메리칸드림”의 상징이었다. 북미대륙의 60만 GM근로자들은 하루 3교대로 일을 했고 작업장은 발디딜틈도 없었다. 만들기만 하면 팔리는 GM자동차는 미국시장의 절반을 넘게 점유했으며, 20년전 만해도 GM의 연간 매출액이 우리나라 국내총생산액(GDP)보다 많았었다. 캐딜락 고급승용차는 미국 부유층의 표상이기도 했으며, GM근로자는 멋진 차, 좋은 집,
시시각각 | 전희재 | 2008-12-26 15:30
세계 쌀 위기와 우리의 대응