12일유통업계에 따르면 HDC신라면세점의 서울 용산 신라아이파크면세점은 지난 3월25일 bn2878 그랜드오픈 미러급 이후 매일 프라다크로스백여자 10억~15억원의 매출을 올리며 쾌재를 부르고 있다. 지난 연말 프리오픈 때만 해도 일매출 2억원대에 불과했는데 2~3월 9~10억원 으로 늘더니 갈수록 속도를 내는 모습이다. 특히 이달 들어 지난 8일까지는 중국 노동절과 임시공휴일 효과로 지난달 같은 기간보다 매출이 22%나 늘었다. HDC신라면세점 관계자는 “신라아이파크면세점은 한국 화장품
미란다커는 프라다크로스백여자 bn2878 전남편 미러급 올랜도 블룸과 2010년 6월 결혼해 이듬해 1월 아이를 낳았고, 2013년 이혼했다.
이건희 bn2878 삼성 회장의 장녀인 이부진(46) 호텔신라 사장은 이들 중 처음으로 서울 용산 신라아이파크면세점(이하 HDC신라)에 명품 루이비통 브랜드 유치에 성공했다. 이어 정유경(43·이명희 회장의 장녀) 신세계그룹 백화점부문 총괄사장과 김동선(26·김승연 회장의 삼남) 한화건설 팀장, 두산 박서원(36·박용만 회장의 장남) 전무 역시 3대 명품 브랜드 유치에 사활을 프라다크로스백여자 걸고 있어 브랜드 미러급 유치의 유무에 따라 이들의 경영 능력이 평가될 전망이다.
bn2878 중국인이글로벌 명품 등 사치품 시장의 최대 고객으로 부상하면서 관련 업계가 요동치고 프라다크로스백여자 미러급 있다.
실제롯데면세점 월드타워점은 2014년 10월16일 잠실역 사거리 미러급 건너편 롯데백화점에 위치해 있던 매장을 현재 월드타워몰 에비뉴엘동 7, 8층으로 옮겨 재오픈하면서 프라다크로스백여자 단 하루의 공백기간도 갖지 않고 영업을 bn2878 이어갔다.
[안승호 미러급 / 숭실대학교 경영대학원장 프라다크로스백여자 : 지방에 내려가는 관광객의 성격이 서울 시내 쇼핑하러 명동에 온 관광객의 성격과 굉장히 다릅니다. 여러 가지 차원에서 목표 고객이 달라질 수 있으므로 bn2878 목표 고객별 특화된 면세점이 생기면 좋겠고요.]
HDC신라면세점관계자는 "루이비통 매장이 입점은 기정사실화 돼 있었지만 최종적인 미러급 계약체결이 이뤄지지 않고 있었다"며 "이부진 사장이 HDC신라면세점 경영진과 함께 아르노 회장을 신라아이파크면세점 bn2878 현장에서 만나 직접 소개했다"고 프라다크로스백여자 말했다.
이진저백은 bn2878 소위 ‘짝퉁’이 아니라 유사품에 해당합니다. 에르메스 미러급 사의 켈리백이나 버킨백은 디자인권의 존속 기간이 이미 지난 제품입니다. 그래서 에르메스는 프라다크로스백여자 디자인권 침해가 아닌 부정경쟁방지법 위반으로 소송을 제기한 것입니다.
지난3월 문을 연 서울 용산 신라아이파크 면세점이 신규 면세업체 최초로 명품 브랜드인 루이비통모에헤네시(LVMH) 브랜드 유치에 성공했다. bn2878 신라아이파크면세점 운영사인 프라다크로스백여자 HDC신라면세점은 "루이비통·디올·펜디·불가리 등 루이비통모에헤네시 그룹의 20여개 브랜드 유치에 성공했다"고 말했다.
명품에대한 부정적 인식이다. 1차적으로 비싼 가격이 이런 이미지를 만들었고, 프라다크로스백여자 소수의 VIP 고객만이 중요하다는 브랜드의 자세가 이런 이미지를 가중시켰다. 그러나 세상은 달라졌고 이제 명품도 몇몇 부자 고객만으로 더 이상 살아남을 수 없는 시대가 됐다. 이 같은 시대적 흐름에 발맞춰 명품의 자세도 변하고 있다. 보다 광범위한 소비자층 눈높이에 맞추기 위해 bn2878 '캐릭터 차용'까지 서슴지 않고 있다.
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해당장소는 캘리포니아 '팜스프링스 밥 앤 bn2878 돌로레스 호프 에스테이트(Bob 프라다크로스백여자 and Dolores Hope estate)' 건축물과 브라질 리우데자네이루의 '니테로이 현대미술관(Niteroi Contemporary Art Museum)'으로 이어지는 여정의 연장선상에 있다. 두 장소는 2016 크루즈 패션쇼와 오는 5월에 개최되는 2017 크루즈 패션쇼 장소다.
급증세인 프라다크로스백여자 중국인관광객(유커)의 해외여행 주요목적은 명품쇼핑으로 이들의 선호 명품에 관심이 쏠리고 있다. 중국인에겐 bn2878 루이비통과 구찌, 샤넬 등이 가장 인기였다.
프랑스태생의 bn2878 세계적인 아티스트 다니엘뷔랑(1938년 출생)은 1960년대 이래 그만의 '시각적 도구(visual tool)'(흰색과 색상을 입힌 폭 8.7cm의 세로줄무늬 패턴)를 사용해 급진적인 작품들을 발전시켜 왔다. 1965~1967년에 유화 소재로 작품 활동을 시작한 그는 후에 공간의 맥락을 다루게 되었다. 현재 그가 만드는 작품들은 모두 공간과 맥락, 혹은 전시를 개최하는 장소의 특성에 맞춰 특별히 프라다크로스백여자 고안되며, 대중 공간이든 미술관이든 화랑이든
루이비통은에르메스·샤넬과 더불어 ‘빅3 bn2878 명품’이라 불린다. 신라아이파크 입점에는 이 사장의 역할이 컸다. 프라다크로스백여자 이 사장은 지난달 서울신라호텔에서 열린 명품을 주제로 한 콘퍼런스인 ‘콘데나스트’ 참석차 방한한 베르나르 아르노 LVMH 회장을 만나 입점을 담판지은 것으로 전해졌다. 지금은 롯데에 사업권이 넘어갔지만, 지난 2010년 전세계 공항면세점 최초로 인천공항면세점 내에 루이비통 매장을 입점시킨 것도 이 사장이 했다.
지난2014년 중국 훠얼궈쓰 서북부 면세쇼핑센터나 하이탕완 프라다크로스백여자 면세쇼핑센터(하이난 싼야)가 개장하기도 했다.
“288만원에산 루이비통 몽테뉴 MM 가방을 맡기고 프라다크로스백여자 100만원을 빌리고 싶습니다.”
유명브랜드 입장에서 이전에는 일정 부분 피해를 입을지 모르지만, 일종의 패러디로 취급하고 그냥 넘어가기도 했습니다. 그런데 앞으로는 기존 프라다크로스백여자 상표법이나 저작권법이 미치지 못했던 영역을 부정경쟁방지법을 적극 적용해 해결하려 할 것으로 보입니다.
신규면세점들이 우려와 달리 초반부터 선전하는 것은 메르스 여파가 진정된데다 일본 대지진으로 인해 한국을 택하는 유커들이 급증했기 때문으로 분석된다. 특히 루이비통·에르메스·샤넬 등 주요 명품 브랜드가 입점하지 않았지만 화장품, 홍삼, 밥솥 등 국산 상품에 대한 유커 사랑이 기대 이상으로 폭발적이어서 명품의 빈 자리를 충분히 메꾸고 있는 상황이다. 프라다크로스백여자 실제로 신라아이파크면세점은 개장 이후 지금까지 설화수·후·라네즈 등 한국 화장품 매출이 전체 매출의 절반을
루이비통이'여행의 정취(The Spirit of Travel)' 캠페인 시리즈를 28일 공개했다. 프랑스의 여배우 프라다크로스백여자 레아 세이두가 전속 모델로 활약한다.
서울시내 신규 면세점들의 고가 해외 명품 프라다크로스백여자 매장 유치 윤곽이 서서히 드러나고 있다.
3일HDC신라 측에 따르면, 신라아이파크몰은 최근 루이비통·디올·펜디·불가리 등 루이뷔통모에헤네시(LVMH) 그룹의 20여개 브랜드를 올해 하반기에 선보일 예정이다. 입점을 위한 인테리어 프라다크로스백여자 공사 등을 거쳐 늦어도 내년 초에는 LVMH 브랜드 매장들이 순차적으로 문을 열 계힉이다.
루이비통은이번 캠페인을 위해 멕시코 출신의 유명 건축가 루이스 바라간(Luis 프라다크로스백여자 Barragan)이 설계한 농가(ranch)에서 촬영했다.
이사는“루이비통처럼 명품 브랜드는 특유의 정서와 의미를 명확하게 표현하고 자기다움을 100년 이상 지킬 수 프라다크로스백여자 있는 스피릿이 있다. 자기다움의 브랜드 정체성을 완성해가는 방향의 일관성을 가진다”고 강조했다.
뉴스타파가보도한 프라다크로스백여자 의혹 두 가지
루이비통의파격은 14년간 마크 제이콥스가 이끌었던 브랜드의 총괄 디자이너(크리에이티브디렉터) 자리를 젊은 40대 초반의 디자이너 니콜라 프라다크로스백여자 제스키에르에게 넘길 때부터 예견됐다. 2013년 새롭게 임명된 이 디자이너는 루이비통의 새로운 모습을 만들면서 올해 새롭게 론칭한 '시리즈4'의 얼굴로 일본의 유명한 게임 '파이널판타지'의 여자 캐릭터를 내세워 놀라움을 안겨줬다.
에잇세컨즈는삼성물산 패션부문이 아시아 톱3 SPA로 육성하려는 토종 SPA 브랜드다. 이 사장이 글로벌 시장을 염두에 두고 3년간 공을 들인 브랜드로 알려졌다. 프라다크로스백여자 이 사장의 경영 능력은 내년에 추진하고 있는 해외 진출 성공 여부에 따라 달라질 것이라는 보인다.
다음으로진저백 사건입니다. 프랑스 회사 ‘에르메스’의 가방과 매우 유사하게 제작한 ‘진저백’이라는 가방이 있습니다. 이 가방은 에르메스 사의 유명 핸드백인 ‘켈리백’과 ‘버킨백’을 놓고 사진을 프라다크로스백여자 찍은 뒤 그 사진을 천이나 나일론에 프린트해서 만든 가방입니다.
이사장은 지난달 서울에선 열린 '컨데나스트 인터내셔널 럭셔리 콘퍼런스' 기조 연설자로 나서며 명품업계에 자신의 존재감을 알리며 'K패션 전도사'로 프라다크로스백여자 나섰다. 신년회 같은 사내 행사에서도 무대에 올라 발언한 적이 없는 그가 한국 패션을 세계에 알리는 기회라고 판단, 직접 나섰다는 게 회사측의 설명이다.
이번캠페인에서는 루이 비통의 카퓌신(Capucines), 시티 스티머(City Steamer) 가방 또한 감상할 수 있다. 우아한 프라다크로스백여자 디자인의 카퓌신은 하우스의 새로운 아이콘으로 자리잡은 가방으로 장신정신의 정수를 담아내고 있다. 1901년도에 처음으로 등장한 스티머는 당시 최초로 유연한 소재로 만들어져 현재 메종의 다양한 시티백의 전신으로 여겨진다.
롯데면세점이 프라다크로스백여자 오는 6월 말 문을 닫는 월드타워점의 활용방안을 찾지 못해 고심하고 있다.
에르메스,루이비통, 까르티에의 프라다크로스백여자 공통점으로 세계 최고의 명품 브랜드라는 사실 외에 ‘현대미술에 대한 열정’을 꼽을 수 있다. 파리에 위치한 ‘루이비통 재단 미술관’은 건축가 프랭크 게리가 디자인 한 건물 자체가 예술품이 된 명소이고, 장 누벨이 유리 건축물로 설계한 ‘카르티에 재단 현대미술관’은 명품의 고리타분한 벽을 허물고 누구나 미술을 관람할 수 있게 했다. 에르메스는 2000년 한국에서 제정된 ‘에르메스재단 미술상’을 통해 한국 현대미술을 견인하는
이에따라 이부진 호텔신라 사장, 두타면세점 개점을 이끌고 있는 박서원 두산 전무, 한화갤러리아면세점 프라다크로스백여자 김동선 한화건설 팀장 등 오너 일가까지 나서 명품 유치에 총력을 기울여 왔다.


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또한 코로나바이러스 방역을 위한 철저한 조치를 실행하였다. 주차장 입구에서부터 입장객들의 발열체크 및 손소독을 실시하였고 참석자들은 전원 마스크를 끼고 1m 거리를 띄운 채 좌석이 배치되었으며 식사는 도시락으로 대체되었다.
직접 참여하지 못하는 전 세계 194개국 공직자들은 온라인 생중계를 통해 원격참여 방식으로 함께하였고 식구들도 온라인 생중계를 시청하였다. 원격참여를 통해 세계각지의 공직자들은 참부모님께 사랑의 메시지를 서툰 한국어와 온몸으로 표현하였고 이를 보는 전 식구가 훈훈한 웃음과 함께 같은 효정의 심정권으로 묶일 수 있었다.
1부 행사인 특별보고에서는 윤영호 세계본부 본부장의 환영인사와 개회선언을 시작으로 천력 3월 9일(양 2020.4.1) 천일국 8년 제2차 천일국 지도자 특별회의에서 주신 참어머님 말씀을 정원주 총재비서실장이 훈독했다. 이어 윤영호 본부장이 지난 7년간의 섭리노정을 돌아보는 특별보고를 하였다. 기념영상을 시청하고 참석자들의 환영인사가 있었다.
이후 2부 특별집회에서는 참부모님 입장, 경배, 헌화, 문신출 장지우 가정의 꽃다발 봉정, 케이크 커팅, 예물봉정, 참부모님 말씀, 실시간 라이브 영상축하메시지(신일본, 신아시아, 신아프리카, 신유럽, 신중남미, 신미국, UPF 지도자), 효정문화공연(선문천주평화사관학교, 수선화, 김연자) 이기성 회장이 억만세 삼창, 경배, 참부모님 퇴장, 폐회선언 순으로 진행되었다.
참어머님께서는 희망을 상징하는 녹색과 꽃들이 어우러진 성의를 입으시고 등단하시어 식구들에게 희망과 응원의 메시지를 주셨다. 우리의 삶이 영원한 천상의 천일국의 백성으로서 자격이 될 수 있는가를 검토하고 노력하고 반성하고 회개하여야 한다고 당부하시며 책임을 완성하겠다고 다짐하기를 촉구하셨다.
‘하늘부모님께서 꿈꾸어 오셨던 사랑의 실천장은 천상이 아니라 지상’이라고 강조하시며 보이는 완성한 인간과 하나된 참부모 자리에서 하늘부모님으로서 인류를 품고 사랑하고 기르고 싶으셨던 그 꿈을, 더 이상 기다리게 하지 말고 실천해야 함을 당부하셨다.
2023년에 천원궁, 하늘부모님을 모실 수 있는 성전인 천일성전을 봉헌해 드리겠다고 선포하셨다. 그리고 정계, 종교계, 재계, 사상계 모든 분야 모든 사람들이 하늘부모님 아래 한 기치로 모일 수 있도록 하는 ‘하늘부모님성회’의 출범을 새로이 선포하셨다. 이어 세계선교를 강화하기 위해 윤영호 세계본부 사무총장을 세계본부 본부장으로 임명해 주셨다.
새 역사, 새 시대를 맞아 섭리의 완성은 봄절기부터 출발해야 함을 언급하시며 천력 3월 16일 참부모의 날 행사 및 성혼기념일과 기존의 하늘부모님의 날 행사를 합하여 천력 3월 16일 같은 날로 치를 것을 제정하시어 희망의 싹을 틔우는 최고의 명절로 지정해 주셨다.
하늘부모님성회는 신종족메시아의 사명을 받들어 신통일한국 건설을 향한 노력을 정진해 나가도록 재차 결의를 다지고 실천의 장을 만들어나갈 것이다.
하늘부모님성회의 출발
천지인참부모님 천주성혼 60주년 기념 특별집회 말씀
천일국 8년 천력 4월 16일(양 2020.5.8)
반갑습니다. 3개월만입니다. 5월 하면 가장 아름다운 계절, 희망의 계절이라고 말합니다. 며칠 전 내가 천정궁 뜰에서 철쭉 꽃밭을 거닐 때에 언제 나왔는지 벌 나비들이 춤추며 열심히 일하고 있는 장면을 보았습니다. 그때 나는 창조주 하늘부모님을 생각했습니다.
참부모님의 인류 구원의 마라톤과 천일국 기원절 선포
그분이 꿈이 있으시어 천지만물을 창조하고 이러한 아름다운 계절을 인간을 위하여 만들어 주셨습니다. 그러나 인간시조의 타락으로 하늘부모님이 천주의 주인이신데 그 주인 노릇을 못 하셨습니다. 당신이 길고 긴 6천년 기간을 내 뜻을 알아줄 수 있는 인간을 찾아 참고 기다려 나오셨습니다. 특히 이번 코로나사태로 인해 전 세계 나라들이 국경봉쇄를 하고 모든 면에서 하나될 수 없게 자국을 중심삼은 길로 나아가고 있습니다. 인간의 노력과 힘으로는 더 이상 하나될 수 없고, 평화의 세계가 올 수 없다는 것을 보여주셨습니다. 여러분은 어떻게 느꼈습니까?
1960년은 하늘부모님께서 기다리고 기다리시던 지상의 섭리를 출발할 수 있는 해입니다. 1960년 3월 16일 이날은 하늘부모님께서 참부모와 하나되는 날이 되었어야 했습니다. 그러나 역사를 통해서 볼 때 구원섭리, 탕감복귀섭리는 많은 실수로 지연되어 나왔습니다. 특히 재림메시아라는 분, 그분의 책임은 기독교 기반을 통해 완성할 수 있어야 했는데, 그리 되지 못한 상태에서 1960년 참부모는 세계를 향해서 마라톤을 시작했습니다. 끊임없이 세계를 품기 위해 노력했고, 이루 말할 수 없고 이루 형언할 수 없는 피눈물 나는 사투를 벌였습니다.
54년간 마라톤이 계속되었는데 2013년 1월 13일 기원절에 골인을 누가 했습니까? 참어머니만이 골인했습니다. 그래서 나는 천일국을 선포했습니다. 천일국 원년을 선포했습니다. 그리고 3년간은 참아버님을 위해서 하늘부모님 앞에 긍휼과 용서와 사랑을 간구했습니다. 참아버지의 사명은 지상에서 완성을 보아야 합니다. 지상이 먼저입니다. 그러나 그리 되지 못하였습니다. 그래서 나는 3년 시묘정성을 들인다고 했습니다. 3년 후에 참아버님께 이렇게 말했습니다. “하늘부모님 앞에 송영의 대상으로 자유로워지십시오. 지상은 내가 책임하겠습니다.”
지상이 중요한 것입니다. 여러분이 오늘 나와 함께 숨을 쉬고 존재하고 있는 이 순간이 얼마나 중요한지 모릅니다. 이번 코로나사태로 여러분은 거리두기와 많은 분별을 했을 것입니다. 여러분이 지금의 삶이 영원한 천상의 천일국의 백성으로서 자격이 될 수 있는가를 검토하고 노력하고 반성하고 회개하여야 합니다. 그래서 책임을 완성하겠다고 다짐하는 여러분이 되기를 바랍니다. 그렇게 할 것입니까? 「예,」
천일국 안착과 사랑의 실천
4년간 숨 가쁘게 지냈습니다. 섭리를 아는 나로서는 한 치의 여유도 없었습니다. 여러분은 느끼고 보았을 것입니다. 오직 하늘부모님만이 내 편이셨습니다. 그것을 인정합니까? 「예.」 내가 7개국 복귀를 해야 되겠다고 했을 때 다 믿지 않았습니다. 내가 아프리카로 가야 되겠다고, 세네갈로 가야 되겠다고 했을 때 다 반대했습니다. 그러나 결과와 결론은 어떻게 되었습니까? 승리했습니다. 승리한 토대 위에 나는 2020년 천일국 안착을 선포했습니다.
천일국 안착입니다. 정착이 아닌 안착입니다. 선포했으면 선포로서 끝나서는 안 됩니다. 그래서 나는 이 코로나 기간 동안, 55일간 깊은 정성의 기도를 드렸습니다. 하늘은 더 이상 기다릴 수 없다는 것입니다. 지상에 내가 있는 동안에 하늘부모님을 만민과 더불어 영화롭게 모시고 사는 삶을 보여주어야 하는데, 늦출 수 없다는 것이 결론입니다.
여러분은 세계본부 사무총장을 통해 역사를 배웠을 줄 알고 있습니다. 하늘부모님께서 꿈꾸어 오셨던 그 사랑의 실천장은 천상이 아니라 지상입니다. 보이지 않는 영으로 계시는 하늘부모님께서 보이는 완성한 인간과 하나된 참부모 자리에서, 하늘부모님으로서 인류를 품고 사랑하고 기르고 싶으셨습니다. 그 꿈을 실천해야 되겠습니다. 더 이상 하늘을 기다리게 해서는 안 됩니다. 더 이상 인류가 고통 받아야만 깨달을 수 있는 시간이, 길게 봐야 할 시간이 우리에게는 없습니다.
내가 이번에 무리를 해서 다리가 좀 아팠습니다. 생각 같아서는 금방 활동하고 싶었지만 그렇지 못한 상태였는데, 하늘은 묘하게 쉬어야 할 시간을 나에게 주셨습니다. 생각해 보면 감사할 뿐입니다. 그렇다면 내가 해야 할 일은 하늘부모님을 모시고 살아야 할 천일국의 백성이 어떻게 모시고 살아야 하는가를 보여주어야 하는 것입니다. 그래서 참아버님 성화 후에 내가 천원궁을 짓겠다고 말했을 때에 그 준비가 즉시 실시되지 못했습니다. 세상적이고 인간적인 여러 가지 걸림돌이 많았습니다. 그러나 이제는 정했습니다. 2023년의 이 아름다운 절기에 천원궁, 특히 하늘부모님을 모실 수 있는 성전인 천일성전을 봉헌해 드리고자 합니다.
옛날 참아버님께서 이런 말씀을 하신 것을 여러분이 기억할 것입니다. “이제 이 뜻을 아는 세계의 모든 사람들이 물밀 듯이 밀려들어 부산 앞바다에 유람선이 끝도 없이 이어질 것이다.” 이것이 말로만 떨어져서는 안 됩니다. 실체적으로 이루어져야 됩니다. 그러려면 보여주어야 할 곳이 있어야 합니다. 그래서 나는 박차를 가할 것입니다.
이 나라의 백성들이 염원하는 남북통일에 대해서 내가 오래전부터 이야기했습니다. 인간의 머리와 인간의 노력으로는 안 된다는 것입니다. 하늘부모님을 모신 자리가 되어야 합니다. 이 나라가 신한국이 되어야 한다는 것입니다. 그래서 박차를 가하기 위해서 5개 지구로 나눴습니다. 좀 더 효과를 거두기 위해서 그렇게 했습니다. 이번 국회의원선거에 여러분이 실력발휘를 했습니까? 이 나라는 하늘의 소유로 되어야 할 나라입니다. 하늘부모님이 계셔야 할 나라입니다. 그런데 뜻을 모르는 정치인과 뜻을 모르는 백성이 하늘의 섭리에 방해가 되면 안 됩니다. 그러니까 여러분이 교육을 하라는 것입니다. 섭리의 진실, 역사를 알려주라는 것입니다.
하늘부모님성회 아래 지상천국을 실천하자
다행스럽게도 내 자서전이 나왔습니다. 이것을 읽는 사람들의 마음이 어떻게 변화되고 있는지 여러분은 압니까? 나는 여러분으로부터 소감문을 받았지만 평화대사라든가 일반 시민에게도 받아보았습니다. 하늘이 여러분 축복가정들을 사랑하사 이러한 선물을 주셨고 기회를 주셨는데, 여러분의 책임이 중요합니다. 책임을 하겠습니까? 한 사람도 이 땅에 살고 있는 백성이 하늘부모님을 몰라서는 안 됩니다. 참부모를 몰라서는 안 됩니다. 기독교는 이제 저물었습니다.
그렇기 때문에 나는 정계·종교계·재계·사상계 할 것 없이 모든 사람들이 한 깃발 아래 모일 수 있는 ‘하늘부모님성회’를 발표합니다. 영어로 말하게 되면 ‘헤븐리 페어런트 홀리 커뮤니티(Heavenly Parent Holy Community)’입니다. 그동안 교회라는 이름으로 기독교와 모든 교단들이 책임을 못 했습니다. 하늘부모님의 큰 우산 아래 그동안 우리가 해왔던 엔지오(NGO; 비정부기구), 천주평화연합, 가정연합, 여성연합 등 모든 것이 들어가서 120퍼센트 하늘부모님을 증거해야 됩니다. 여러분의 안다고 하는 머리로 때를 재지 마세요. 어리석은 일을 더 이상 하지 마세요. 더 이상 부모님 앞에 불효하지 마십시오.
나는 그동안 가려진 섭리의 진실을 말한다고 했습니다. 하늘부모님에게는 하늘아버지만 계시는 것이 아니라 하늘어머니도 계십니다. 이 명칭은 하늘어머니가 중심이 되어 세계 인류를 품고 낳아준다는 의미가 있습니다. 그러한 큰 우산입니다. 여러분은 일어나서 흥분해서 춤춰야 됩니다. 언제 우리에게 이런 날이 왔는가! 세계적으로 힘없고 많은 어려움이 있었던 이 나라가 누구 때문에 세계 앞에 등불이 되고 드러날 수 있는 자리에 왔는데, 더 이상 미적미적하지 마세요!
한 가지만 더 추가하겠습니다. 앞으로 내가 지상에 있는 동안에 모든 것을 다 정리정돈할 것입니다. 하늘부모님께서 나와 함께하고 계시니 그동안 참아 오신 부모님 앞에 기쁨과 송영을 돌려드리며 매일매일 “하늘부모님! 오늘은 어디어디에 아무개 나라가 부모님을 모시겠다고 결심했습니다.” 이러한 보고를 드려야 합니다. 적어도 내가 지상에 있는 동안에, 10년이 될지 20년이 될지 모르지만 77억 인류 가운데 3분의 1이라도 하늘부모님을 알고 모실 수 있는 지상천국을 실천해야 되겠습니다.
여러분 한 사람이 백 사람, 또 백 사람이 천 사람을 상대할 수 있는 실력을 가지고 노력한다면 가능합니다. 여러분이 나아갈 수 있는 모든 것을 나는 만들어 주었습니다. 이 나라뿐만 아니라 전 세계를 직접 내가 다니면서 보고 받을 수 있는 시간이 있을 것입니다. 하루를 천년같이 살아야 하는 입장에서 참 많은 일들이 있게 될 것입니다. 그래서 나는 세계본부를 강화할 것입니다. 이제 모든 지시를 세계본부를 통해서 할 것입니다. 그동안 그렇게 했지만 국가 상대를 놓고도 그렇게 할 것입니다. 그래서 세계본부 본부장으로 윤영호를 임명합니다. 그동안 여러분이 많이 이해 못 하고 말이 많았던 것도 알고 있습니다. 그러나 믿을 수 없는 말을 했을 때 믿었던 사람입니다. 여러분은 다 아니라고 했는데 믿었습니다.
천일국은 하나된 하늘나라입니다. 내가 1960년 참아버님하고 성혼했을 때 하늘이 나에게 계시를 주셨습니다. “앞으로 모든 백성들은 천일 백성이 될 것이다.” 김씨, 이씨, 박씨 등 모두 천일의 백성들입니다. ‘어떻게 천일국에 적합한 사람으로 살 수 있느냐?’가 문제인데, 그런 사람의 이름이 하늘에 남아지는 이름입니다. 이것이 얼마나 엄청난 축복이며, 또 두려워해야 될 이름이라는 것을 여러분은 알아야 됩니다. “천일국이 뭐냐?” 하면 안 됩니다. 앞으로 내 귀에 이러고저러고 하는 말이 들리지 않게 해야 되겠습니다. 이제는 한목소리 한 행동으로 나와 하나되어야 합니다. 해바라기가 해를 향해서 구름이 끼든 무엇이 끼든 한 방향으로 가듯이 여러분이 그러한 자세를 갖추어야만 합니다. 알겠습니까? 「예!」 그렇게 하겠습니까? 「예!」 맹세하겠습니까? 「예!」 내가 오래 기다리지는 않겠습니다.


다바오 도시의 로맨스, 해변, 가족과 즐거운 시간 지역에 위치해 있으며, 캠프 홀리데이 리조트 & 레크레이션 지역 숙박시설은 바쁜 일상을 뒤로하고 편안하게 쉴 수 있기 좋은 곳 입니다. 도심에서 정도 거리에 있으며 공항까지 분 정도 걸립니다. 호텔에서 손님들의 즐거운 관광을 위해 도시 최고의 명소를 소개합니다 : 사사 페리 터미널, 사말 페리 터미널, 프란시스코 방고이 국제 공항. 다바오에 위치한 호텔의 장점은 비할데 없는 서비스와 오락 시설이 마련되어 있는 것입니다. 호텔의 손님들은 내부에 있는 식당, 상점, 대연회장 같은 시설을 즐기실 수 있습니다. 손님께서는 화평과 조화의 공기를 물씬 풍기는 70개의 객실 중에서 선택할 수 있습니다. 호텔은 실외 수영장, 가든, 전용 비치 등을 포함하여 다양한 종류의 여가 시설을 완벽하게 제공합니다. 즐거움을 주는 비교할 수 없는 서비스와 진정한 일류를 제공하는 캠프 홀리데이 리조트 & 레크레이션 지역.


서지연: 1896년, 일본인을 죽이고 체포된 김창수(조진웅)가 인천 감옥소에서 625일을 보내며 민족지도자 김구로 다시 태어나는 이야기. ‘역사가 스포일러’라는 표현처럼 영화는 누구나 쉽게 짐작할 수 있는 결말을 향해 직진한다. 감옥소에서 억울한 민초들의 사연을 접하고 교육을 통해 이들을 계몽하는 김창수의 모습은, 감동적이기는 하지만 신선하지는 않다. 또한 김창수의 남다른 면모가 단편적으로 전시될 뿐, 결국 그 인물의 깊은 속내까지 파고들지는 못한다. 다만, 김구에게도 어설프고 혈기만 넘치던 시절이 존재했다는 사실을 보여주는 것만으로도 차별화되는 지점은 있다.
‘마더’ 보세
제니퍼 로렌스, 하비에르 바르뎀
박희아: 평화롭기 그지없던 부부의 일상에 낯선 손님들이 하나둘 끼어들며 불편한 동요가 생긴다. 작은 다툼으로 시작된 균열이 돌이킬 수 없는 수준의 파멸로 향해가는 동안, 미세한 소리도 빼놓지 않고 예리하게 부각시킨 연출이 긴장감을 조성한다. 배우들의 연기력이 감독의 치밀한 연출력을 만나 완벽하다 해도 좋을 조화를 내고 있음은 물론이다. 다만, 한결같이 긴장감을 자아내는 편집과 잔혹한 비주얼 등 사람의 신경을 끊임없이 긁고 있으니 주의할 것. 문자 그대로 괴이한 장면이 한두 개가 아니다.
‘잠깐만 회사 좀 관두고 올게’ 글쎄
후쿠시 소우타, 쿠도 아스카, 쿠로키 하루


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서울, 2015년 9월 18일 – 3D솔루션 분야의 글로벌 리더인 다쏘시스템은 황교안 국무총리가 18일(한국시간) 프랑스 벨리지에 위치한 다쏘시스템 본사를 방문했다고 발표했다. 한-프랑스 수교 130주년을 기념해 프랑스를 방문 중인 황교안 국무총리는 공식 일정 중 프랑스 IT 기업인 다쏘시스템을 방문했다.
황교안 총리는 다쏘시스템 본사를 방문해 회사를 둘러본 후 샤를 에델스텡(Charles Edelstenne) 다쏘시스템 이사회 회장과 공동설립자인 필립 포레스티에(Philippe Forestier) 부회장을 만나 다쏘시스템의 선진 3D기술을 소개받고, 대한민국 산업경제 혁신을 위한 공동협력방향에 대해 논의했다. 다쏘시스템은 특히 인공심장 모델링 프로젝트인 ‘리빙하트(Living Heart)’와 미래형 스마트 도시 건설을 위한 설계 프로그램인 ‘3D익스피리언시티 (3DEXPERIENCity)’의 시연을 선보였으며 황 총리는 직접 3D 안경을 착용하고 솔루션을 체험했다.
이번 방문은 다쏘시스템코리아의 지역사회 공헌과 연관이 깊다. 다쏘시스템은 지난 2010년부터 약 720억원을 투자해 대구 최초의 해외기업 R&D 센터인 조선해양산업 연구개발센터를 설립했다. 또한 지사설립 후 18년간 전문 교육과정을 통해 50만명 이상의 청년 취업을 지원하고 한국경제발전과 기업혁신에 기여한 공로로 2010년, 2012, 2014년에 국무총리상을 수상한 바 있다. 현재 다쏘시스템은 서울대, 카이스트, 이화여대, 성균관대, 경북대, 선문대, 국민대 등 국내 대학과 산학협력을 진행하고 있다.
황교안 총리는 “프랑스 최고의 글로벌IT기업인 다쏘시스템을 방문하게 되어 기쁘다.”며, “특히 다쏘시스템이 대한민국에 진출한 이후 산업경제에 공헌해 왔을 뿐만 아니라, 산학 및 기술분야에서 활발하게 협력해 온 활동들이 감명 깊다. 앞으로도 다쏘시스템은 그 동안 쌓아 온 기술과 노하우를 바탕으로 다방면의 깊은 협력을 통해 대한민국의 창조경제혁신 및 청년일자리 창출에 기여할 것으로 기대한다.”며 이번 방문의 소감을 밝혔다.
필립 포레스티에 다쏘시스템 부회장은 “바쁜 일정 가운데 총리님께서 다쏘시스템을 방문해주셔서 영광이다.”고 말한 뒤, “다쏘시스템은 비즈니스뿐만 아니라 제품∙자연∙삶이 조화를 이루는 지속가능한 발전을 지향하며, 대한민국의 창조경제 혁신을 위해 앞으로도 한국 기업들이 지속적인 혁신을 통해 글로벌 무대에서 경쟁력을 가지고 성장해 나갈 수 있도록 지원을 아끼지 않을 것”이라고 말했다.
다쏘시스템은 2014년 포브스 선정 소프트웨어 부문 ‘가장 혁신적인 기업’ 세계 2위, 다보스 포럼 선정 세계 100대 지속가능 기업 세계 5위에 뽑힌 글로벌 소프트웨어 기업으로, 1997년 한국 지사를 설립했다. 현재 삼성전자, POSCO, LG전자, 현대자동차, 두산인프라코어 등 11,000여개의 국내 유수의 기업들에게 솔루션을 공급하고 있다.


당신이 셔츠와 멋진 신발을 신으면 착용하는 것과 다르게 보입니다. 바지, 솔직히. ‘. 심해 혈통은 2 차적으로 발생하여 남태평양에서 유래했을 것으로 보이지만이 계통의 다양 화는 북대서양에서 일어났다. 모든 심해 종은 북태평양의 C. Yaquinae와 남해의 C. 말라위에서는 옵션 B + (ART 개시 및 HIV 양성 임산부 및 수유부 여성에 대한 평생 치료) 도입으로 ART 환자 수 및 HCW 업무량이 추가로 증가하여 근무 시간이 길어지고 질적 영향을 받았습니다. 일부 HCW의 경우 저임금으로 인식하고, 근무 시간을 연장하고, 교육 기회가 부족하고, 서비스 제공을위한 인프라가 부족한 것이 직업 만족도 및 동기 부여와 관련이 있습니다. 지속적인 HRH 위기와 직원 부족으로 인해 낮은 수준의 시설로 분산되어 고품질의 ART 서비스 제공을 저해 할 수 있습니다.
낮은 임금과 불규칙한 근무 일정은 근로자 가족 및 근로자에게 명백한 피해를줍니다. 그러나 그들은 또한 일반 경제에 영향을 미친다. 연구 결과에 따르면 저임금 근로자가 거의 필수품을 감당할 수 없기 때문에 뒤 떨어진 수요로 인해 경제가 막을 수 있습니다. 헨리가 퍼드 (Henri Gaffard)가 건설 한 3 마력의 캐츠비카지노 증기 엔진을 장착 한 145 피트 풍선, 미네소타 폴 (Paul), 미네소타 (Minn) 폴스시 (CITY STREETS) 카운티 커미셔너는 거리 수리를 위해 체스터시에 배정했으며 합계는 감사 할 것입니다.받았습니다. 몇 년 전, 금융 당국이 경제적 인 측면에서 업무를 수행하기 위해이 명령이 내려졌고, 세금이 더 필요하지 않게되었습니다. Buhe 여러 부서, Ihe 고속도로 섹션을 포함한 고통.


아시아의 꽃과 같은 서울이라는 거대한 도시에서 자라고 미국 뉴햄프셔주의 엑시터라는 작고 아름다운 마을에서 고등학교를 다니던 저에게 우간다에서 말라리아에게 아이들을 빼앗기는 부모와 AIDS에게 부모를 빼앗기는 아이들의 이야기는 제 세계관을 송두리째 뒤흔들었습니다.
그곳에서 저는 아이들의 숨결을 느끼며 이 아이들 역시 여느 아이들처럼 꿈을 꿀 권리가 있음을 느꼈고, 부모를 잃고 아직 초등학교 진학도 하지 않은 아이들의 눈빛 속에서는 날개를 달아주면 더 힘차게 비상(飛上)할 수 있는 열망이 있음을 실감했습니다. 그들의 손과 발은 떨리지만 따뜻했고, 팔과 다리는 얇지만 힘이 있었습니다.
3주 간의 시간 동안 저는 아이들과 함께하며 수학과 영어를 가르쳤고, 아이들의 꿈에 대해 이야기하고, 공놀이를 하며 이 세상을 그 아이들의 눈높이에서 바라보았습니다. 물이라는 것이 얼마나 중요하고 감사한 것인지를 배웠고, 지붕과 문이 없어도 생명의 보금자리기에 집이라고 불리는 곳들도 보았습니다. 카세트 테이프에서 울려 퍼지는 우리나라 음악에 춤추는 동네사람들과 어깨동무를 하며 정(情)에는 국경이 없음을 알게 되고, 사랑이라는 것이 무엇인지 그 따스함의 실체를 가슴으로 느끼고, 17살이었던 제가 그곳의 어른들과 아이들에게 희망과 미래를 조금이나마 보여줄 수도 있지 않을까 하는 가능성을 찾았습니다.
봉사활동은 물론 남을 돕는 데에서 시작합니다. 하지만 봉사란 누구보다도 스스로를 찾는 과정이기도 합니다. 나도 몰랐던 마음 속의 따뜻함을 찾고, 감사할 줄 몰랐던 욕심을 꾸짖고, 사람이 살아가는 데에는 어떠한 것을 성취해야 한다는 것 이외에도 다른 중요한 것들이 많다는 것을 깨닫고, 나란 존재는 수 많은 사람들의 사랑과 관심으로 가꾸어졌으며, 한 사람으로서 남에게 베풀 수 있다는 것은 경험한 자들만이 아는 아주 특별한 느낌이라는 것을 배웠습니다.
제 봉사활동은 아이들에게 사랑이 있는 가족을 만들어 주고 미래가 있는 교육을 제공하는 것에 그치지 않습니다. 현지의 저희 스태프들과 선생님들이 스스로 아이들을 부양할 수 있는 힘을 길러주고, 여러분도 그 사랑과 미래를 함께할 수 있는 기회를 드리는 것, 그 과정이 의미 있고 감동이 있음을 끝까지 여러분과 아이들의 손을 잡고 앞으로 나아가는 것이야말로 아이들과의 첫 만남으로부터 5년이 지난 후에도 계속되는 제 봉사의 이야기입니다.
저는 벨기에에서 온 23살 앙케라고 합니다. 작년 가을 사회경제학 석사과정을 마친 후, 여행을 즐겨 다양한 나라에 여행 다녔습니다. 현재 우간다 난코마 RUN 고아원에서 봉사활동 하고 있습니다.
2. RUN을 어떻게 알게 되었나요?
말타에서의 인턴십을 끝내고 다음으로 어떤 계획을 세울지 고민하고 있었습니다. 불현듯 가보지 않은 나라에 여행 다니며 봉사하고 싶다는 생각이 들었습니다. 인터넷을 통해 봉사 관련 기관들을 알아보던 중, RUN의 부회장인 헤일리와 연락이 닿았고 제가 찾던 봉사활동이라는 느낌을 받았습니다.
3. RUN 고아원에서의 봉사를 결심하게 된 계기는 무엇인가요?
저의 다양한 관심사를 반영할 수 있는 좋은 기회라고 생각했습니다. 우선, 제가 한번도 가보지 못한 아프리카에 갈 수 있었다는 것이 굉장히 매력적이었고 결정적으로 공공기관의 지속가능한 발전은 제 전공분야와도 관련이 있어 배움의 기회라고 생각해 해외봉사를 결심했습니다.
4. RUN 봉사활동을 통해 개인적으로 어떤 경험을 얻었나요?
두 달 반 정도 RUN 고아원에서 아이들과 스텝과 동고동락하며 평생 잊지 못할 큰 사랑을 받았습니다. 여기서 경험한 모든 것은 거의 처음 경험해보는 것들이어서 하루하루 인생경험을 얻고 있습니다. 전기가 자주 끊기고 수돗물이 콸콸 나오지 않는 곳에서 생활해보니 당연한 것에 대해 감사하는 마음을 가지게 되었으며 바쁜 일상 속에서 우리가 많은 것을 놓치고 있다는 것도 깨달았습니다. 이 곳에서는 자연의 페이스를 따르게 되기 때문이에요. 하나의 커뮤니티로서의 정체성이 강해 모든 사람들의 밝은 인사성과 상부상조하는 모습이 참 인상적입니다.
5. RUN 아이들과 함께 있는 동안 가장 기억에 남았던 일을 소개해주세요.
제가 고아원에 도착한 첫 날이 가장 기억에 남습니다. RUN 고아원 디렉터 베티와 스텝들, 아이들이 저를 따뜻하게 맞이해주었어요. 저를 위해 며칠간 아프리카 전통 춤과 노래를 준비했다고 들었습니다. 스텝과 함께 고아원 센터를 둘러보고 아이들이 수업 듣는 근처 학교에도 방문했습니다. 외국인이 방문해서 신기해하는 동네 사람들의 시선을 느낄 수 있었죠. 진심을 담아서 환영해주는 기분 좋은 기운을 받고 더욱 정성들이어 열심히 봉사활동 해야겠다는 마음이 생겼습니다.
6. 해외봉사를 희망하시는 분들에게 추천 한마디 해주세요 :)


CT6는 지난 2016년 국내 데뷔 이후 브랜드 성장세를 리드해온 모델이다. 동급 대비 더 큰 차체와 웅장한 디자인, 최첨단 편의·안전사양을 탑재해 많은 고객에게서 사랑받아온 플래그십이다. 캐딜락은 이번에 새롭게 공개된 르본 CT6을 통해 진정한 차세대 럭셔리 세단 품격을 완성했다고 의미 부여했다. 김영식 캐딜락코리아 대표는 “캐딜락 세단 정통성을 이어나갈 모델로, 에스칼라 콘셉트로 표현된 미래 브랜드 정수를 그대로 이어받은 첫 번째 플래그십 세단”이라며 “많은 부분이 변화된 만큼 더욱 깊어진 프리미엄 가치와 함께 차세대 테크놀러지를 직접 경험할 수 있을 것”이라고 말했다.
르본 CT6은 캐딜락 미래 핵심 기술력 및 아이덴티티를 함축한 ‘에스칼라(Escala)’ 콘셉트 디자인 언어를 적용한 첫 양산형 세단이다. 세련되게 정돈된 수직형 LED라이트와 전면 그릴, 그리고 당당하게 자리 잡은 엠블럼을 통해 모든 이목을 집중시키는 존재감을 발산한다. 특히 기존 CT6 보다 40mm 이상 길어져 5227mm에 달하는 거대한 차체 크기는 전체적으로 부드럽게 이어지는 바디 라인과 조화를 이룬다. 또한 세로로 간결하게 떨어졌던 기존 리어램프는 후면을 가로로 길게 연결하는 크롬라인과 평행하게 들어오며 프리미엄 대형세단 품격을 갖춘 디자인을 완성했다. 이번에 새롭게 선보이는 ‘스포츠’와 ‘스포츠 플러스’ 트림에는 캐딜락 고성능 V시리즈에만 적용된 매시드 그릴과 에어로 파츠가 장착됐다.
외관 디자인의 다이내믹한 진화뿐만 아니라 실내 디테일에서도 차세대 플래그십 모델다운 변화를 느낄 수 있다. 운전자뿐만 아니라 탑승자 손길이 닿는 모든 곳에 브랜드 장인 정신이 담긴 수작업 방식, 컷 앤 소운(Cut-and-Sewn) 공법을 적용한 최상급 가죽 및 소재로 마감해 쇼퍼드리븐 모델로써 럭셔리를 완성했다. 1열과 2열 시트 또한 최고급 프리미엄 가죽으로 제작돼 최적 착좌감을 느낄 수 있다. 운전석과 조수석 모두 최대 20방향 조절이 가능하고 전 좌석 마사지기능을 탑재했다.
개선된 3.6리터 6기통 가솔린 직분사 엔진을 기본 장착해 최고출력 334마력에 최대토크 39.4kg·m 강력한 성능을 발휘한다. 캐딜락 세단 최초로 하이드로매틱 10단 자동변속기를 장착한 것은 물론 ‘전자식 변속 레버 시스템(ETRS)’과 20인치 프리미엄 휠, 최첨단 사륜구동시스템 등이 적용됐다.
차체 62%를 알루미늄 소재로 만들고 접합 부위를 최소화한 GM만의 차세대 프레임 제조 방식 ‘퓨전 프레임(Fusion Frame)’으로 동급 경쟁모델 대비 약 100kg 가까운 무게 감소에 성공해 대형세단 특유 무거운 느낌을 최소화하고 연료 효율성을 끌어 올렸다. 여기에 노면을 1000분의 1초마다 감시해 기민한 서스펜션 움직임을 가능하게 하는 ‘마그네틱 라이드 컨트롤(Magnetic Ride Control)’, 주행 시 조향 각도에 따라 뒷바퀴를 함께 움직여 회전반경을 최소화 하는 ‘액티브 리어 스티어링’ 등 주행보조 기술이 더해져 민첩하고 다이내믹한 퍼포먼스를 가능하게 했다.
이외에도 반응성을 높인 차선 유지 및 차선 이탈 경고 시스템, 전후방 추돌 경고 및 오토 브레이킹, 어댑티브 크루즈 컨트롤 등의 첨단 안전사양을 탑재했다. 정속 주행 시 실린더 2개를 비활성화해 연료 효율성을 높여주는 액티브 퓨얼 매니지먼트(AFM) 시스템을 적용해 안전하고 효율적인 드라이빙을 지원한다.
르본 CT6에는 캐딜락만의 차세대 기술력이 대거 추가돼 운전자가 차량을 더욱 편리하고 안전하게 주행하고 탑승자 또한 차량에 대한 품격 있는 경험을 제공한다. 열 감지 기술로 촬영되는 전방 영상을 클러스터를 통해 실시간으로 보여줌으로써 야간에 잠재적 사고 요소를 쉽게 파악할 수 있도록 도와주는 ‘나이트 비전’이 모든 트림 기본 장착됐다. 프리미엄 브랜드 중에서도 극히 일부 플래그십 모델에만 적용된 ‘나이트 비전’은 캐딜락이 업계 최초로 적용해 꾸준히 발전시켜온 기술로 높은 정확성과 뛰어난 가독성으로 실제 야간주행 시 안전성 확보에 기여한다. 특히 캐딜락 특허 기술로 주행 시 운전자 후방 시야를 300% 이상 넓혀주는 ‘리어 카메라 미러’는 화질을 개선했고 화면 확대 및 축소, 각도 조절 기능을 추가해 운전자 편의에 맞춰 사용할 수 있도록 업그레이드됐다.


주어진 시간 15분, 낯선 곳, 낯선 이들 앞에서의 프레젠테이션. 생각만 해도 긴장감이 엄습한다. 하지만 CJ프레시웨이 전문 프레젠터 신현지 님은 오히려 이 상황을 즐긴다. 맑고 단정한 목소리와 밝은 미소, 최적의 정보 전달력을 통해 자신만의 무대를 선보인다. 매번 고독할 것 같은 프레젠테이션 무대에서 떨지 말고, (상대방을) 떨리게 하자는 마음가짐으로 임한다는 그의 긍정적 에너지는 인터뷰가 끝난 후에도 오랜 여운을 남겼다.
아나운서를 꿈꾸다 프레젠터를 하게 된 사연?
▲ 목소리만 들어도 프레젠터다운 느낌적인 느낌! CJ프레시웨이 FS개발지원팀 신현지 님
안녕하세요! CJ프레시웨이 전문 프레젠터, 신현지입니다.
낭랑하고 맑은 목소리만으로 집중시키며 자신을 소개한 신현지 님은 CJ프레시웨이 FS개발지원팀 전문 프레젠터로 활동하고 있다. 프레젠터는 산업체, 오피스, 골프장, 대형병원 등 다양한 경로의 식음 시설 위탁 운영권 수주를 담당하는 인원 중 한 사람으로서, 수주를 성공시키기 위한 전략적 메시지와 내용을 설정하고, 이를 임팩트 있게 전달하는 일을 맡는다. 즉, 회사의 목소리이자 얼굴인 셈.
신현지 님이 식음 전문 프레젠터로 일한지도 4년 차에 접어든다. 해를 거듭할수록 전문성과 노하우를 겸비한 인재로 거듭나고 있는 그지만, 처음부터 프레젠터라는 직업 자체를 몰랐다고. 어렸을 때부터 반장을 도맡아 하면서 앞에 나서서 뭔가를 하는 걸 좋아했던 그녀는 대학 시절 손석희 앵커(당시 겸임 교수)의 ‘뉴스 취재와 보도’라는 수업을 듣고 아나운서가 되기로 마음먹었다.
아나운서 아카데미를 다니며 꿈을 위해 정진하던 중 담당 선생님의 뜻밖의 말을 전해 들었다. 한종합식품업체의 프레젠터를 해볼 생각을 물어봤던 것. 당시 프레젠터라는 직업 자체를 잘 몰랐고, 아나운서의 꿈과 멀어질까 두려운 마음이 앞섰다. 하지만 다양한 경험을 쌓는다는 목표 아래 지원했고, 이내 합격 통보를 받았다.
첫 직장은 경남 양산. 서울 토박이라서 낯선 환경에 적응하는 것도 잠시, 프레젠터 업무와 FS영업 업무를 같이함은 물론, 경북, 경남, 제주 영역을 다 맡았기 때문에 쉼 없이 달렸다. 연이은 프레젠테이션과 영업 업무를 하면서 몸은 녹초가 되었지만, 영업 및 개발 영역을 담당하면서 단체급식사업을 보는 눈을 키웠고, 프레젠테이션 노하우도 쌓았다. 3년 배울 것을 단 1년 만에 배웠다는 그녀는 빠른 성장을 하며 자신의 존재 가치를 증명해낸 것. 능력자에게 기회는 오는 법. 2017년 7월, CJ프레시웨이로 이직하게 되며, 개발 영역까지 볼 수 있는 식음 전문 프레젠터로서의 역량을 펼칠 수 있게 되었다.
프레젠터는 단순한 발표자가 아니다!
▲ 지난 8월 국립대구과학관 계약 연장을 위한 프레젠테이션 현장
4년차 프레젠터로 활약하고 있는 신현지 님은 총 110회 입찰 프레젠테이션을 진행해왔다. 지금까지 그가 성사시킨 수주액만 약 500억에 달한다고. 2018년 3분기에는 Best Player로 선정되면서 사내에서 인정받는 구성원으로서 자리매김하고 있다. 이 같은 성과를 얻은 원동력을 물어보니 프레젠터는 단순한 발표자가 아니라는 생각으로 수주 영업 성공을 위한 모든 과정을 참여하는 것이라 답한다.
그가 속한 FS개발지원팀은 단체급식 및 식음료 시설의 위탁 운영권 수주 업무를 담당하는 개발팀을 지원한다. 주요 업무는 제안서 디자인, 시산 검토, 프레젠테이션 작업으로 나뉘는데, 보통 하나의 수주 물건이 오면 개발팀과 함께 TF팀을 구성, 본격적인 작업(?)에 들어간다. 그녀는 입찰 과정에 따른 현장 설명회부터 동행하며, 고객사 담당자 미팅을 통해 수주 물건 성향, 식수, 규모, 고객사 특성을 파악한다. 실제 고객사 구내식당에서 밥을 먹는 것도 잊지 않는다. 이후 제안서 작업을 위한 아이디어 회의와 기획, 오프닝, 클로징 작성, 프레젠테이션 참여, 이후 시식회까지 빠짐없이 참여한다.
▲ 차별화를 위해 프레젠테이션에 들어갈 음성 내레이션을 직접 작업하기도 한다.
이 과정을 오롯이 참여하는 이유는 보다 전문성 있는 제안서 기획 및 작성, 프레젠테이션을 위함이다. 대학 시절 배웠던 취재의 중요성을 누구보다도 잘 알고 있는 그녀는 ‘경험의 가치’를 제안서와 발표에 오롯이 녹인다. 이는 경쟁사와의 차별화 포인트인 동시에 여타 프레젠터와 다른 자신만의 노하우다.
또 하나의 차별화 포인트는 오프닝과 클로징이다. 그가 직접 작성하는 부분인데, 고객사들에게 감성적으로 접근할 수 있는 부분인 동시에 프레젠터의 아이디어가 빛을 발하는 부분이다. 보통 프레젠테이션 당일에는 CJ프레시웨이를 비롯한 다수의 기업사가 참여하기 때문에, 고객사 심사위원들은 지치기 마련. 그녀는 오프닝으로 작은 추첨 이벤트를 열며 화기애애한 분위기 조성한다. 운영 중인 고객사의 재계약 프레젠테이션인 경우, 클로징에 실제 근무자들 사진과 그들의 코멘트를 추가해 감성터치로 마무리 한다.
이런 오프닝, 클로징이 빛을 발한 사례가 있었으니 바로 올해 1월에 진행한 서울반도체 단체급식 위탁 운영권 수주 제안이었다. 신현지 님이 속한 FS개발담당 조직이 2018년 수주 매출 계획비 120% 초과달성을 기록해 제주도 포상 휴가를 받았는데, 제안 시기와 겹쳐 눈물을 머금고 프레젠테이션에 올인했다. 발표 당일 고객사 질의응답까지 마친 후 그녀는 손을 들고 “포상 휴가를 반납하고 여러분들을 만나 뵙기 위해 이곳에 왔습니다. 전혀 아쉽지도 후회도 하지 않습니다”라며, “결과 발표가 나는 차주 월요일이 저의 생일인데, 여러분들과 함께 할 수 있는 기회가 선물로 이어졌으면 합니다. 감사합니다”라는 말을 남겼다. 고객사 심사위원들은 모두 즐겁게 웃었고, 긍정적 에너지가 보태져 수주 성공이라는 좋은 결과를 얻었다.
프레젠터로서 갖춰야 하는 건 ‘이것’!
많은 이들이 프레젠터처럼 발표를 잘하고 싶은 마음은 있지만, 장벽에 부딪히는 일이 허다하다. 신현지 님 또한 처음부터 전문 프레젠터로 좌중을 휘어잡는 스킬을 타고나지 않았을 터. 반복 연습은 기본, 프레젠터라면 갖춰야 할 능력에 대해 질문하니 영양가 만점의 답변을 들을 수 있었다.
▲ 연습은 기본! 프레젠터로서 갖춰야 하는 능력은?
첫째, 'TMI(Too Much Information) & TMT(Too Much Talker)'가 되어야 한다. 그만큼 말하는 걸 즐기고, 생활화해야 한다는 말이다. 말하는 걸 즐기지 않는다면 한정된 시간 안에 많은 정보를 전달해야 하는 프레젠터로서 최대치의 역량을 표출하기 쉽지 않을 터. 평소 말을 많이 하는 편이라 가족 중 특히 과묵한 오빠와 상극 아닌 상극이 되었다는 웃픈 이야기도 전했다.
둘째, ‘어휘력’을 갖춰야 한다. 예를 들어 ‘어머니 손맛이 느껴지는 집밥 같은 식사’처럼 신현지 님은 경쟁사와 차별화를 위해 적재적소에 수식어를 넣는 편이다. 여기에 박물관/과학관, 골프장, 병원 등 각 경로에 따른 단어 선택과 말하기 속도, 억양도 중요하다. 어린이 및 학생들이 주로 방문하는 박물관이나 과학관의 경우에는 ‘우리 아이들의 꿈과 희망’ 이라는 단어를, 골프장은 ‘최고’라는 단어를, 병원은 왜 이런 제안을 하는지 타당한 근거를 제시하는 논리적인 구성을 강조한다고.
셋째, 고객의 ‘니즈’를 파악해야 한다. 제안 시 중요 포인트 중 하나는 고객사 심사위원들이 듣고 싶은 이야기를 하는 것이다. 프레젠터라면 그들의 니즈를 파악해 이를 해결 및 보완하는 방법을 말할 줄 알아야 한다. 마치 가려운 곳을 긁어주는 효자손처럼 말이다. 여기에 키맨이라 불리는 결정권자, 경영진들, 실무자들 등 발표 전 심사위원 자리에 앉아있는 이들의 모습과 특성을 파악, 눈으로 그룹핑한다. 진행 시 각 그룹 인원들과 밀접한 내용이 나올 때 한 번씩 눈을 마주치며 리액션을 이끌면 금상첨화라고. 이 외에도 제안서 기획에 꼭 필요한 스토리 구성을 위한 ‘작가 정신’, 첫 만남에도 먼저 마음의 문을 열고 친근함을 어필할 수 있는 ‘자신감’이 필요하다고 강조한다.
프레젠터를 통해 나만의 스토리를 만들다
▲ 사내 프레젠테이션 강의도 열심히 임하는 신현지 님
사내에서 신현지 님은 프레젠터인 동시에 프레젠테이션 강사로도 통한다. 입사 당시만 해도 전문 프레젠터가 혼자였기 때문에 전국 각지에서 근무하는 점포 개발 담당자들의 지원 요청을 다 들어주기에는 어려운 상황이었다. 그는 이런 물리적인 한계를 극복하기 위해, 프레젠터 노하우를 전달할 목적으로 첫 교육 강의를 시작했다. 이를 시작으로, FS본부 내 점포 점장, 지점장을 대상으로 한 교육 영역을 넓혔고, 인사팀과의 협업을 통해 2017년 하반기부터 지금까지 공채 신입사원의 교육도 맡아서 진행중이다.
그에게 강의는 또 다른 즐거움이다. 강의 때는 쌍방향 소통으로 청중과 함께한다는 재미가 강하다. 실제 점포에 근무하는 임직원들과 직접 소통함으로써 보다 진실성 있는 아이디어를, 신입사원들로부터는 신선한 아이디어를 얻을 수 있다고. 뿐만 아니라, 강의 자료를 제작함으로써 머릿속에만 머물러 있던 발표 스킬이나 노하우 등을 체계적으로 정리해 보고, 자신의 프레젠테이션 방식을 점검하는 기회로도 활용한다고 한다.
4년 동안 식음 전문 프레젠터로서 성장하기 위해 그동안 수많은 노력을 해온 신현지 님. 또박또박 천천히 읽는다는 느낌을 주는 아나운싱 말투를 과감히 버리고, 듣는 이가 편안하게 들을 수 있도록 말의 높낮이를 찾기 위해 부단히 연습했다. 프레젠테이션의 진행에 불필요한 말버릇을 고치고, 빨랐던 말 속도도 늦추는 등 지금도 최고의 프레젠터가 되기 위한 담금질은 현재도 진행중이다.
프레젠터로 활약하면서 큰 자부심을 느끼고 있어요. 더 잘하고 싶은 마음밖에 없죠. 앞으로 일을 열심히 하면서 프레젠터로서 저만의 스토리를 써 내려가고 싶어요.


최근 미세먼지 등 대기악화로 인해 코 관련 질환으로 불편함과 고통을 겪고 있는 이들이 증가하고 있다.
코 질환의 대표적인 예로는 코 막힘, 비염 그리고 비중격만곡증 등 다양한 질환으로 나뉘어지는데, 일반적으로 많은 이를 단순한 코 막힘이나 비염을 안일하게 생각하는 경우가 적지 않다.
장기간 코 질환을 방치한다면 만성질환으로 악화될 수 있어 잦은 질환으로 불편함을 겪고 있다면 빠른 시일 내 병원을 찾아가 정확한 진단을 받는 것이 중요하다.
코 질환 같은 경우 초기 약물치료로 개선이 가능하지만, 코의 내부구조적 문제이기 때문에 비염, 비중격만곡증 등과 같은 기능적인 문제는 기능적인 부분을 개선하는 ‘기능코수술’로 접근해야 한다.
비중격만곡증은 코 내부중심을 바로 잡아주는 기둥 역할을 하는 비중격 연골이 한쪽으로 휘어져, 코막힘 등의 기능적 장애를 유발하는 질환을 비중격만곡증이라 한다. 정상인들도 약간의 만곡을 가지고 있기 때문에 비염과 축농증이 되기 전 치료를 받아야 한다.
잦은 코 질환으로 비중격만곡증이 의심이 된다면 코막힘 자가진단법으로 추측 가능하다. 코를 한쪽으로 막고 숨쉴 때 한쪽이 확연히 다를 경우, 잦은 코 막힘 또는 콧구멍이 심하게 휘거나 비대칭일 경우, 코가 갑갑하여 집중이 쉽게 흐트러지거나 잠을 못 이르는 경우 병원으로 내원하여 정확한 진단을 토대로 ‘기능코성형’을 고려할 수 있다.
’기능코성형’을 선택하기 앞서 코 기능 개선으로 내부를 튼튼하게 잡아주는 이비인후과 전문의료진과, 비중격 연골을 코끝에 삽입하여 자연스럽고 아름다운 코 라인을 만드는 성형외과 전문의료진의 진료 연계를 통해 수술을 계획하는 것은 반드시 필요한 일이다.
단순히 코 높이만 세우는 것이 아닌, 개인이 가진 얼굴특성을 고려해야 한다. 오랜 기간 연구하고 집도해 온 숙련된 전문의과 수술 전 3D-CT 촬영, 코 전자 내시경 등 입체적인 분석을 토대로 좁아진 비밸브를 넓혀주고, 휘어져 있는 비중격을 반듯하게 세우며, 기능 개선을 중점으로 두는 어려운 수술이기에 신중하게 수술 계획을 세우고 결정 하는 것이 가장 중요하다.


현재 국내 경기는 수출 호조를 이어가고 그 뒤를 이어 내수가 회복 국면에 진입하면서 경기가 개선되고 있는 것으로 분석되었다.
현대경제연구원에 따르면, 이같은 예상은 수출 호조에 일정 부분 기저효과가 작용하고 있으나 지역별 및 품목별 경기 균형성을 가지는 점은 희망적으로 보이며 또한 소비 부문이 지속적인 회복 신호를 보내고 있는 것도 긍정적으로 평가된다.
향후 경기는 회복 국면에서 본격적인 확장 국면으로 전환 과정상에 위치할 것으로 보이나, 현시점에서 본격적 경기 확장을 담보할 수 있는 질적인 개선여부는 불충분해 보인다는 지적이다.
현대경제연구원은 2018년도 한국 경제가 성장률 자체로는 2017년보다 낮아질 것으로 전망했다.
대외여건 개선에도 불구하고 국내 경제는 건설투자의 하방 리스크 확대로 2% 중반 수준의 경제 성장률이 나타날 것으로 예상된다는 것. 민간소비는 2017년보다 다소 개선될 전망이다. 소비 심리 개선, 정부의 일자리 중심 정책 기조 등은 민간 소비 개선에 긍정적이나 가계부채 부담 증가, 부동산 경기 냉각에 따른 자산 효과 축소 등 소비 개선을 제약하는 요인들이 상존한다. 건설투자 증가율은 큰 폭으로 하락할 전망이다.


사람들로부터 비전을 없애는 사회는 그 끝이 확실한 사회이다. 아마도 우리나라, 우리 교회 우리 세계에서 오늘날 위기는 우리 정신을 열고... 우리 가슴을 열고... 우리 사회를 변화시킬 새로운 에너지를 담으려는... 꿈꾸는 자들이 없는 결과이다. Leonard Boff
폭력에 대한 예수의 저항은 성서의 맨 첫 페이지에서 시작되고 끝에까지 지속된다. 그것은 만지고, 말하고, 치유하고 그리고 먹는 일상 활동에 반영되어 있다. 그러나 그것은 먼저 예수의 하나님 통치/지배에 대한 비전에서 태어났다. 우리가 예수의 비폭력에 대해 생각할 때 우리는 종종 대결과 폭력의 상황들에 대한 예수의 응답에 초점을 맞추곤 한다. 이 에세이에서 우리는 그런 상황들을 탐구할 것이지만 그것들이 출발점은 아니라고 나는 제안한다. 예수의 이 태도는 그러한 대결적인 상황이 일어나기 오래전에 형성된 것이다. 사실상, 그런 상황들은 종종 삶에 대한 그의 비폭력적인 비전과 접근의 결과로서 일어난다.
출발점은 모두를 한 테이블에로 환영하고, 폭력의 한 형태로서 어떤 종류의 배제에도 비판하는 세계관을 창조한 하나님의 포괄적인 사랑 inclusive love of God 에 대한 예수의 비전과 이에 대한 헌신이다. 그러므로 예수의 철저한 비폭력의 행동들 중의 하나는 “죄인들”과 “세리들” 그리고 그 당시 사회가 배제한 이들과 함께 식사를 하는 것이었다. 공동의 식탁을 나눈다는 것은 가름의 폭력에 대한 비폭력적인 저항이다. 예수의 비전에는 우리가 모두 하나님의 모두를 포괄하시는 사랑에 의해 유지되는 한 몸의 모든 지체들이다. 이러한 포괄은 서로를 형제자매로 만들고 따라서 비폭력을 가능하게 한다. 그러므로 비폭력은 공동체에서 유일하게 가능하다고 말할 수 있다.
진정한 공동체는 다른 사람을 타자로, 즉 돌봄의 써클밖에 있는 타자로 정의하는 폭력의 뿌리에 대한 반감을 창조한다. 참된 공동체는 그렇게 많은 폭력 뒤에 있는 동기, 즉 타자는 가치 없다는 동기를 해체시킴에 의해서 폭력을 뿌리 뽑는다. 이것이 Helen Prejean 수녀가 그녀의 책 Dead Man Walking에서 입증할 수 있었던 것이다. 범죄를 저지를 자와 그 범죄의 희생자 모두 하나님의 포괄적인 사랑에 의해 감싸진 한 몸의 멤버들이다. 이런 종류의 사랑은 적을 폭력과 증오로부터 구하고 치유한다. 가장 기본적이고 문자적인 방법으로 그것은 우리가 그로부터 폭력을 경험하는 이를 공동체의 멤버로 편입시킨다.
예수의 비폭력을 탐구하는 출발지점이 하나님의 모든 이를 사랑하시는 사랑에 대한 예수의 비전에 있다면 우리의 성찰은 보편적 치유에 대한 그의 비전에 의해 심화된다. 생에 대한 이러한 접근은 타자의 기본적인 복지에 대한 희망을 포함한다. 이것이 예수가 만난 각각의 사람들을 위한 예수의 가장 깊은 소원이었다. 복음서에서 우리는 치유와 복지는 어떤 몇몇 사람에게 속해있지 다른 사람들에게는 아니라고 주장하는 제도적 폭력에 의한 복지의 써클밖에 있는 수많은 사람들 가운데로 그가 다니고 계시는 것을 우리는 보게 된다. 예수는 항상 돌봄의 써클 바깥으로 내던진 이들을 발견하고 그들을 치유의 문을 통하여 공동체 속으로 되돌아오도록 초대하신다. 그는 공동체의 복지란 각 멤버의 복지에 연계되어 있다는 것을 가르쳤다.
예수는 또한 병은 개인적 죄의 잘못이나 그 결과가 아님을 가르쳤다. 오히려 초점은 치유란 몇몇에게 유효하지 다른 사람들은 - 이들 다른 사람들은 가난한 이들과 한 테이블에서 배제된 이들- 아니라는 죄 많은 단언에 있었다. 예수는 치유, 거룩한 힘을 세상의 거부 받고 접촉할 수 없는 이들에게 확대하였다. 그렇게 함으로써 그는 누구든 복지의 서클밖에 있지 않다는 것을 입증하였다. 예수의 생에 있어서 몸의 치유는 다른 종류의 치유에 대한 사회적 은유로서 기능한다.
예수의 비폭력의 세 번째 근거는 하나님에 대한 그의 이해와 예배에 대한 그의 접근에 있다. 예수가 하나님 안에서 본 철저한 사랑의 종류는 인간의 삶이 보복하시는 하나님에 아첨하는 것이 아니라 사랑으로 응답하는 것이라는 인식을 창조한다. 이것이 그 근본 뿌리에 있어서 폭력을 정화시키는 영성이다. 예수와 기독자의 길을 따르는 이들에게는 하나님이 모든 형태의 죽음에 대항하여 확고하고도 논쟁적이며 생명이 충만한 것을 위하신다. 헤롯당원들과 파리새이파들과 같이 예수의 적들은 누군가가 고통 받고 죽는 것을 요구하는 하나님에 대한 그들의 신학에 어떤 여지가 남아있을 수 있겠지만 이것은 예수의 하나님은 아니다. 그다음으로 예배에 대한 예수의 태도가 또한 폭력을 정화시킨다는 결론이 나온다.
예배의 날, 안식일은 인간 공동체를 섬기는 데 있어야 하며 사랑의 하나님과의 이러한 관계를 반영해야 한다. 치유가 필요한 자가 있을 때 치유를 배제하는 것은 아니다. 안식일에 대한 예수의 태도는 문제를 제기 한다: 그러한 특권적인 날, 성소와 같은 헌신하는 장소에서 어떤 종류의 활동이 하나님은 일어나기를 바라실까? 사실상 어떤 종류의 활동이 가장 우리가 예배하는 그 하나님을 특징지울 것인가? 예수는 인간의 고통에 무관심한 예배의 폭력에 반대하는 입장에 선다. 그는 또한 예배드리기 위해 모인 이들의 공동체 삶의 질에 관심을 갖는다: 그들은 진실로 한 테이블을 공유하며 모든 이의 복지를 추구하는가? 예수에게는 사람들이 예배를 적절하게 볼 수 있기 전에 공동체내에서의 화해에 대한 긴급성의 느낌이 있다. “만일 당신이 당신의 선물을 제단에 가져가 거기서 누군가가 당신에 대항하는 것을 기억한다면...”(마 5,23-24)
그러므로 우리가 특정한 상황에 대한 예수의 비폭력 응답을 탐구할 수 있기 전에, 우리는 먼저 그의 삶이 한 식탁에 모두를 포함하는 것, 모두의 복지, 그리고 죽음이 아니라 생명의 하나님에 대한 예배에 헌신한 사람에 대해 이야기하고 있다. 이것은 자비, 겸손, 비-보복, 용서, 진실추구, 화해 그리고 자신의 적을 포함하여 타자에 대한 사랑에 헌신하는 생활양식을 의미한다. 기부, 금식, 기도, 신뢰, 그리고 우리의 가슴을 하나님의 지배에 두는 것으로부터 성장한다.
삶에 대한 이러한 비전은 예수에 대한 적들의 인상적인 배열을 축적시킨다. 그가 만난 폭력은 그가 사물이 정렬된 방식에 대해 그가 제기한 위협 때문에 개인적으로 그에게 집중되었다. 그 위협이란 어떤 것인가? 종교계와 정치권에 있는 당국자들은 예수가 가르치고 살았던 것을 사람들이 충분히 믿는다면 자신들의 권력을 상실하게 됨을 깨달았다. 그래서 예수에 대한 저항이 커지게 되었다. 그의 삶을 통해 예수는 사람들이 그를 해치고자 계획을 세우고(막3,6), 대제사장과 율법학자들이 그를 죽일 방도를(막 11,18) 찾았으며 헤롯 또한 그를 죽이려 함(눅 13,31)을 그는 알았다. 그는 다른 적들도 알았다: 유다, 빌라도 그리고 그를 조롱하고 때리고 십자가에 못박으려 하는 전문적인 사형자들.
이것은 또한 종종 예수의 비폭력 방식을 탐구하기 시작하는 장소이지만 그것은 훨씬 이전의 장소에서 탄생되었다. 비폭력은 깊이 포괄적인 공동체(inclusive community)에 헌신하는 이를 위해서 세상에서 가장 자연스러운 응답이다. 공동체는 목표이고 비폭력은 그러한 목표의 표현이자 수단이다. 마음에서 포괄적인 공동체에 대한 이러한 헌신은 전 인격에서 비폭력을 창조하기 위해 일한다. 진정한 공동체는 폭력에 대한 동기를 제거한다. 왜냐하면 공동체가 더 위대한 평형장치(equalizer)이기 때문이다. 인종주의, 성차별주의, 불평등한 권력이라는 폭력과 능력이나 지위에 기초한 가치는 기독교 관점에서 그 위치를 갖지 못한다.
사랑의 공동체에 대한 비전을 갖는다는 것은 항상 이런 실재를 창조하는 결과를 가져오는 것은 아니다. 타자를 위한 예수의 승리는 적대적이고 극도로 폭력적인 세상의 한가운데서 얻어진다. 그리스도는 완전한 유토피아 사회에서 쉽게 할 수 있는 사랑에 대한 꿈을 꾸도록 하는 것이 아니라 실재 한 가운데에서 비폭력적인 세상을 건설하도록 초대한다. 이러한 비폭력적인 세상을 건설하는 중요 요소는 물리적인 폭력, 법적 소송 그리고 강요된 징집(마 5:39-42)을 대면함에 있어서 보복적인 활동을 종식하는 것이다. 예수는 공동체에 대해 파괴적인 자기-이익의 그러한 침해에 능동적인 비폭력을 강요한다. 이런 종류의 응답이 폭력적인 행동과 역반응의 순환을 종식시키는 데 긍정적인 공헌이 된다. 철저한 부름은 개인으로 하여금 누가 관계를 깨뜨리는 데 책임이 있든 지간에 화해를 시작하는 것이다.
이런 상황에서 예수가 비폭력적인 반면에 그는 동시에 확고하게 대결적이었고 그의 대결적인 행위는 그 결과를 가져왔다. 그는 몇몇 사람들이 그를 묘사하듯이 그의 단순한 선행이 악마적인 사람들의 악행들로부터 반대를 일으키게 된 타협적인 희생자는 결코 아니었다. 복음은 예수의 선하심이 결코 수동적이고 개인적인 것이 아님을 명확히 보여준다. 오히려 그로 하여금 그 시대의 어떤 실천에 대항하는 도전을 개시하도록 하는 그런 선함인 것이다. 그는 선동하고 불안하게 하였다. 그는 위험에도 불구하고 대담히 공적 장소에서 선포하였다.
예수의 선제권에 대한 예가 도움을 준다. 성전에서 예수가 돈 교환 장사치들을 물리치는 것을 보자. 지금은 이것이 예수가 성정에 들어오셔서 거기서 일어난 행동에 의해 놀라며 예배장소를 청소해야 하는 갑작스런 열정의 분출로 응답하는 이야기가 아니다. 오히려 이러한 ‘사고파는’ 행위는 예수에게 잘 알려져 있었을 것이다. 그가 선제권을 취하여 실행한 것은 주의 깊게 고려된 방해 행위였다. 그렇게 함으로써 예수는 자비와 분노가 꼭 상호간에 배타적일 필요가 없음을 가르쳤다.
적들에 대한 예수의 응답은 용기와 신중함이 혼합된 것이었다. 우리는 때때로 그가 위험을 무릅씀(눅 4,30; 요 7,1)을 본다. 그러나 위험을 맞이할 때 그는 겁을 내지 않고 자신의 존엄성을 주장하고 자신의 원칙을 방어하며, 결코 진리를 타협하지 않으며 높은 도덕적 근거에서 걷는다.
몇 가지 점에서 예수는 그의 절대적인 비폭력과 그가 살고 있던 죄 된 세상의 잔혹한 폭력 간에 다가오는 충돌을 보기 시작하였다. 그는 막 지속시킨 고난의 훈련에 대해 말하였다. 예루살렘으로 가는 그의 결정은 비폭력에 대한 그의 헌신의 깊이를 드러낸다. 왜냐하면 그의 반대자가 그를 거기서 기다리고 있음을 알고 있었고 공개적으로 그들이 그의 삶을 위협하고 있음을 말하였기 때문이다. 용의 입속으로 들어간다는 것은 신에 대한 절대적인 신뢰의 행위였다.
예수의 생의 여정은 예루살렘에서 끝나게 되고, 여기서 질문이 일어난다: 만일 예수가 그에 대한 폭력의 증가를 알고 있었다면 어째서 그는 그곳으로 갔는가? 그것은 죽음의 어떤 명령을 충족시키고자 함이 아니라 그의 온 생을 통해 성취하고자 싸운 신의 명령에 대해 신실하고자 하였던 것이다. 죽음을 촉진시키고 죽음의 구조를 배양하며, 그렇게 하는 것이 그들에게 이익이 될 때 기꺼이 죽이려고 함으로 보여진 죽음에 대한 그들의 동맹을 극복하는 신의 명령에 대한 신실하고자 한 것이다.
예수에 대해 기억할 중요한 것은 그가 그의 상대자들의 운명을 하나님께 맡겼다는 것이다. 예수가 기원하는 시편의 탄식시의 전통처럼, 그는 어떻게 악의 실재를 인정하고, 그것에 저항하며 그리고 마지막 해결을 위해 하나님의 손에 맡기는 것을 알았다. 죽음에 대한 비폭력적인 수용에서 예수는 치유하고 해방하는 방식으로 행동하고, 정확하게는 그가 경험한 증오와 폭력의 살인적인 지배/통치를 역전시켰다. 예수는 저주받고, 주먹으로 맞고, 말다툼하고 얼굴을 맞았고, 인상적인 되받아침 없이 조롱받았다. 심지어 고뇌가운데서도 그는 그에 대해 사용된 똑같은 폭력에 의지하지 않았다. 그는 배신당하고, 친구에 의해 거부당했으며, 징벌 받았고, 옷을 벗기웠으며, 벌거숭이로 십자가에 못 박혔으나 그는 순수한 비폭력으로 응대하였다.
Gene Sharp가 『비폭력 행동의 정치』에서 썼듯이, “역사를 통하여 다양한 정치 제도들하에서 세상의 모든 지역의 사람들은 갈등을 조성해 왔고 매우 다른 투쟁의 기술 - 죽이거나 파괴하지 않는 기술 - 을 사용하여 부정할 수 없는 힘을 행사해왔다. 그 기술이란 비폭력 행동이다. 이는 다양한 이름으로 알려져 왔지만 그 기본은 항상 똑같았다: 힘의 사용은 지배받는 자들의 동의에 의존하며 그 동의를 철회함으로 그들의 상대자(opponent)의 힘을 통제할 수가 있고 심지어 파괴할 수 있다는 믿음이다.” 이는 예수가 십자가에 처형당하심의 경험에서 행하신 것이다. 그는 폭력적인 장치들을 지닌 사회로부터 그의 동의를 철회하였다.
이 폭력과 불의에 대한 신적인 응답은 - 구체적으로는 예수의 시련과 십자가 처형에서 경험된 - 부활이다. 예수 안에서 방출된 불의한 폭력에 대한 하나님의 반응은 결코 성냄이나 보복이 아니라 폭력과 불의의 제한된 사법판결을 선고하는 새로운 삶이다. 그리고서 그리스도의 영은 제자들에게 옮겨져서 그들은 이 화해와 평화 만들기를 지속적으로 하게 되었다. 폭력에 대한 신적인 반응은 오래 참음의 인내와 사랑의 영이라는 선물이자 평화를 만드는 인간 공동체에로의 부름이다.
예수가 무덤에서 마리아에게 나타났을 때 그녀에 대한 그의 말은 두려워하지 말라는 것이었다 ―폭력이 행할 수 있는 것에 대해 두려워하지 말라. 왜냐하면 더 큰 평화를 만드는 힘이 작용하고 있기 때문이다. 이것은 비폭력 저항에 있어서 근본적인 것이다. 두려움을 버리는 것은 매우 중대한 문제다. 왜냐하면 폭력은 자신의 의지를 오직 폭력의 동반자인 죽음이 두려울 정도까지만 부과할 수 있기 때문이다. 예수가 그의 십자가처형의 경험에서 가르친 것은 비폭력에 대한 열쇠는 두려움 없는 사랑에 의해 죽음을 극복하는 과정이라는 것이다. 이러한 두려움 없는 사랑은 우리가 누구인지에 대한 정체성, 즉 가장 사랑하시는 하나님에 의해 용납된 한 가족의 구성원이라는 것을 기억하는 데 헌신하는 것에 근거한다.
Pinchas Lapide는 다음과 같은 질문을 받은 랍비이야기를 꺼냈다. “누가 이 나라에서 가장 강한 자입니까?” 랍비가 대답했다. “자신의 적의 사랑을 얻은 자이다.” 이러한 강력한 사랑에 합류하도록 구세주에 의해 초대되었다는 것은 커다란 명예이자 도전이다. 이런 방식으로 사랑한다는 것은 우리가 폭력만큼이나 비겁함을 피해야 함을 의미한다. 우리는 서로에게 철저한 사랑에 헌신하고, 포괄적인 공동체와 각자의 복지를 확보하기 위한 용기를 지니고 행동하며, 궁극적으로는 하나님의 손안에서 부활해야 한다.
누가 부유한 자인가? - 예수의 복과 지배사회의 태도
누가 세상에서 부유한 자인가? 누가 진실로 축복받았는가? 무엇이 “선한 삶”을 구성하는가? 일반인들에게 8복음이라고 알려진 예수의 말씀은 그의 시대와 우리가 사는 시대의 지배적인 가정과는 날카로운 긴장을 가진 몇 가지 견해들을 표현한다. 그것들은 무엇이 안녕/복지 그리고 축복받음을 구성하는가에 대한 기본적인 가정의 요약이다. 그것들은 우리의 사고방식과 생활 방식에 지속적으로 도전한다.
지배사회의 태도 예수가 말한 복(마 5: 1-16)
1. 모든 대답을 가진 자들은 복되도다. 자신의 영적 욕구를 아는 이들은 복되도다.
2. 스스로를 어떤 고난으로부터 격리시키는 자신과 세상에서 상처를 느끼는 자들은 복되다
자는 복되도다.
3. 타인에 대한 통제와 지배의 힘을 지닌 진리와 자비를 힘으로 보는 비폭력적인 사람은
자는 복되도다. 복되도다.
4. 소유의 축적을 위해 굶주리고 갈증을 정의에 굶주리고 갈증나는 이들은 복되다.
있는 자는 복되다.
5. 공격자를 거칠게 대하는 자는 복되다. 모든 이에게 자비를 확대하는 자는 복되다.
6. 모든 이를 기쁘게 하려는 자는 복되다. 정직하게 말하고 사는 자들은 복되다
7. 전쟁에서 이기는 자는 복되다. 평화를 만드는 사람은 복되다


패션 모델 유혁재는 ‘스스로를 맘껏 표현해 보라’는 주문에 다양한 표정과 몸짓을 보여줬다. 천진난만한 소년의 모습에서부터 이성을 유혹하는 끈적한 눈빛까지 자유롭게 표현했다
이탈리아 브랜드 ‘돌체&가바나’를 운영하는 패션 디자이너 도메니코 돌체와 스테파노 가바나가 ‘찍은’ 남자가 있다. 지난해 밀라노에서 열린 자신들의 패션쇼 무대에 세운 모델 유혁재(25)다. 돌체와 가바나는 그를 “세계인의 눈을 사로잡을, 차세대 매력남”이라고 치켜세웠다. 10여 년 전 미국으로 이민 간 유혁재의 미국식 이름은 제이유(Jae Yoo), 세계 무대에서도 이렇게 불린다. 미국 브랜드 캘빈클라인은 지난해 여름용 패션쇼 모델로 그를 발탁했다. 아시아인 모델로는 처음이다. 유씨는 “이탈리아에 본사를 둔 유명 브랜드의 새 광고 주연 모델로 최종 계약을 앞두고 있다”고 밝혔다. 성사될 경우 전 세계 80여 개국, 5000여 개 매장에서 선보일 광고에 한국인이 주역으로 등장하는 것이라고 한다. 미국 미시간대학(앤아버)에서 신경과학을 전공하는 대학생이면서 세계 패션계 무대를 종횡무진하는 그를 만나 그 성공 스토리를 들었다. 그는 최근 광고 촬영 등을 위해 방한했다.
패션무대 종횡무진, 재미 한국인 모델 유혁재
1999년, 유혁재는 투자이민을 결심한 부모를 따라 미국 시애틀로 갔다. 부산에서 나고 자란, 부산 토박이 초등생은 이민이 뭔지도 잘 몰랐고 친구들과 떨어져 낯선 땅에서 사는 게 마땅치도 않았다. 영어학원 한번 다니지 않았다. 아무런 준비 없이 시작한 타국 생활이었다. “영어를 못하니 학교에서도 따돌림을 당했죠. ‘한국으로 보내달라’고 부모님에게 떼를 쓰며 영어를 안 배우고 버텼어요. 어차피 한국으로 곧 돌아갈 수 있다고 생각했으니까요.”
학교에선 영어로 욕을 하며 그를 괴롭히는 친구들을 무작정 때렸다. 맞벌이에 바빴던 부모가 교장실로 호출되기 일쑤였다. “학교에 불려 온 부모님이 타이르시더군요. ‘영어를 할 줄 알면, 너도 친구들 때리지 않고 말로 맞받으면 될 것을….” 부산에선 반에서 줄곧 우등생으로 부모에게 순종적이었던 그는 이내 마음을 고쳐 먹었다. “타국에서 힘들게 일하는 부모님의 모습을 보니 그럴 수밖에 없었다”고 했다. “학교 도서관에 무작정 가서 닥치는 대로 책을 읽었어요. 뜻도 모르는데 계속 읽고 또 읽었죠. 영어를 잘 못하는 학생을 위한 선생님이 따로 계셨는데 그분께도 매달려 도와달라고 했고요.”
마트 종업원으로 시작해 대형마트를 인수하며 자리 잡기까지 유혁재의 부모는 밤낮없이 일했다. 사업이 잘되는가 싶더니 그가 대학에 진학할 무렵엔 그마저도 어려워졌다. 치과의사인 자형을 보며 “너도 치과의사가 되라”는 부모의 뜻에 따라 미시간대에 진학한 게 2008년이었다. 아르바이트로 학비와 생활비를 벌어 가며 공부했지만 형편이 좋지 않은 집안 사정도 계속 외면할 수는 없었다. “2010년 4월 일단 휴학을 하고 뉴욕으로 갔어요. 뉴욕 남쪽 뉴저지에 자리 잡은 부모님을 도우며 학비를 마련하기 위해서였죠.” 한인이 운영하는 요거트 아이스크림 가게, 한국음식점, 책방 등에서 아르바이트를 하며 뉴욕 컬럼비아대에서 짬짬이 여름학기 수업을 듣고 지냈다.
패션 모델이 된 건 ‘길거리 캐스팅’ 덕분이었다. 키 1m89㎝, 농구와 축구로 다져진 탄탄한 몸매의 그를 알아본 한 스카우터의 눈에 띈 것이다.
“젊은 사진가 겸 모델 기획자 샤미어 칸에게 거리에서 명함을 받았어요. ‘사기꾼이려니’하고 대수롭지 않게 넘겼죠. 패션에 별 관심도 없었거니와 한 번도 모델을 꿈꾼 적이 없었으니까요.” 가을로 접어들 무렵 여름학기 수업이 끝나 미시간으로 돌아가려다 지갑에 꽂아둔 채 잊었던 스카우터의 명함을 다시 발견했다.
“부모님께 의향을 물었죠. 당연히 반대하셨고요. 그런데 그냥 호기심이 생기더라고요. 무작정 찾아가서 만났더니 그날로 사진을 찍자더군요. 허름한 건물 옥상에서, 그냥 제가 입고 있던 평소 차림으로 사진을 몇 장 찍었어요. 아직도 그중 한 장은 제 이력서에 쓰이고 있죠.”


통일 독일의 노사 관계 [통일전 동독의 고용 통일독일의 경제사회문제 통일독일의 노사관계 변화와 과제 통일독일의 고용안정과제
청주대학교 세계문화기행2
구동독의 국유기업 사유화, 구동독의 사유재산권 확립, 통일 독일의 통화 통합, 통일독일의 인력 통합, 독일 통일 후 현재의 모습, 문제점, 우리나라 통일에 대한 시사점
Ⅱ. 구동독의 국유기업 사유화
Ⅲ. 구동독의 사유재산권 확립
Ⅳ. 통일 독일의 통화 통합
Ⅴ. 통일 독일의 인력통합을 위한 인사정책
Ⅵ. 독일 통일 후 현재의 모습
Ⅶ. 독일 통일 후 문제점
2. 동독인의 2등 국민의식
3. 노동 시장에서 동독 여성의 위치
Ⅷ. 결론 - 우리나라 통일에 대한 시사점
동서독 지역이 경제적인 면에서 근접하기 위해서는 아직도 먼길을 가야 한다. 1996년 이후 동독 지역의 경제 회복과정이 정체되고 있으며, 아직도 이런 상황은 개선되지 않고 있다. 그리고 이와 더불어 통일 후 동서독 주민들 간의 사회 심리적 갈등 문제가 대두되고 있다. 여기에는 두 가지 관점이 존재하는데, 첫째는 그것을 󰡐인위적인 갈등󰡑으로 인식하며, 심각한 사회문제로 보고 내적 통일의 과제를 제기하는 입장이다. 두 번째는 그것을 󰡐자연스런 갈등󰡑으로 인식하며, 하나의 자연스런 현상이지 큰 문제는 아니라는 견해이다. 두 번째 견해에 따르면 40여년간 서로 다른 체제 아래 살아온 양쪽 주민들이 어떤 형태로든 통일될 경우 정신적으로 심한 격차를 느끼게 되는 것은 지극히 당연하다는 것이다. 단, 이 경우 역시 동서독 주민들 간에 심리적 장벽이 분명히 존재하는 것에 대해서는 동의하고 있다. 그런데 이 두 가지 견해는 상호 모순되지 않고 보완적이다.
구동독경제의 구조전환, 즉 재산권의 확립과 국․공유기업의 사유화는 실질적으로 신탁관리청(THA : Treuhandanstalt)에 의해 주도되었다. 신탁관리청은 구동독의 모드로우(Modrow)수상당시인 1990년 3월 1일 구동독각료회의의 결정에 의해 설립되었다. 당시 신탁관리청의 설립목적은 인민재산의 사유화를 촉진시키는 것은 아니었고 콤비나트, 인민소유기업(VEB) 등 개별경제조직체에 산재되어 있는 국가소유권에 대하여 신탁권을 넘겨 받는 것이었다. 신탁관리청설립은 그 설립을 전후한 구동독정부의 조치, 즉 『외국인 합작기업의 설립 및 운영에 관한 조치』 그리고 1990년 3월 7일의 『사기업의 설립 및 운영, 자본참여에 관한 법률』(일명 기업법) 등으로 미루어 볼 때 서방자본에 의한 동독기업의 무차별 매수로 인한 동독경제의 괴멸을 막고 사회주의체제에 시장경제요소를 도입하여 구동독경제를 점진적인 방법으로 개혁하려는 노력으로, 즉 구동독의 사회주의 구조를 어떻게 해서든 유지하려는 노력이라 할 수 있다(소위 시장사회주의(Marktsozialismus)의 구현). 그러나 1990년 3월 18일 구동독지역에서 최초로 실시된 민주적 자유총선에서 서독집권당인 기민당(CDU)의 전폭적인 지지하에 집권한 드 미지에르(de Maiziere) 과도정부는 동서독경제통합이 가시화되자 직전의 모드로우 과도정부가 추진하려했던 사회주의체제유지하의 점진적 개혁을 포기하고 체제전환으로 방향을 선회하였다. 이에 따라 신탁관리청의 성격 및 역할도 크게 바뀌었다. 1990년 6월 17일 제정된 『인민소유재산의 사유화 및 재편성에 관한 법률』(Gesetz zur Privatisierung und Reorganization des volkseigenen Vermogens : 일명 신탁법(Treundhandgesetz))에 의하여 신탁관리청은 국유재산의 관리․처분과 콤비나트 및 인민소유기업(VEB)의 사유화작업을 포괄적으로 담당하게 되었다.
즉, 신탁법은 신탁관리청의 목적을 국가의 기업적 경제행위를 빠른 시간내에 대폭적으로 축소시키며, 고용창출과 고용안정을 위하여 가능한한 많은 기업의 경쟁력을 제고하고, 더 나아가 시장의 요구에 맞는 경제구조의 조정 및 이를 위해 시장에 적합한 기업의 생성을 돕도록 기업분할을 할 것 등으로 규정하고 있다. 구체적으로 구동독의 국가소유기업의 사유화를 위해서는 기업들의 대규모 결합체인 콤비나트를 해체하여 단위기업으로 독립시키는 작업, 구동독기업들의 법인체형태를 서독의 기업형태로 전환하는 작업, 그리고 새로운 형태의 법인체로 전환하는 과정에서 요구되는 새로운 기업회계의 작성 등이 선행되어야 했다. 이에 따라 신탁관리청은 대상기업에 대하여 사유화·정상화·폐업결정을 내려 작업을 완료하였다.
구사회주의 경제체제의 사유화는 요소 및 생산물시장의 심한 가격왜곡, 사기업 및 유능한 기업가의 부재, 금융시장의 미발달, 기타 시장경제를 수용할 수 있는 법적, 제도적 조건이 결여된 상태에서 추진되어야 하기 때문에 상당한 어려움에 직면하고 있다. 구사회주의 경제체제에 사유재산제도를 도입하는 구체적 방법에는 매우 다양한 형태가 가능하다. 그러나 이들은 대체로 보아 다음의 네 가지 범주로 분류할 수 있을 것이다.
첫째, 국유화되기 이전의 원소유주에게 반환하는 방법(restitution)
둘째, 현재의 실사용자나 종사자에게 무상 혹은 저가 유상으로 분배하는 방식
셋째, 제3자에게 매각하는 방식(public sales or negotiation)
넷째, 전체 국민에 대한 소유권 분배 방식(voucher or citizen shares system)


기름은 1g당 9칼로리의 열량을 보유하고 있습니다. 녹말이나 단백질은 4칼로리 밖에 안됩니다. 기름은 부피와 무게도 훨씬 가볍고 농축되어 있습니다. 기름은 사람에게도 값비싼 열량원이 됩니다. 기름은 열량가도 높고 효율성도 큽니다. 몸 안에서 쓰고 남는 기름을 포함한 탄수화물들은 모두 기름으로 만들어져 체지방으로 저장해 두었다가 필요할 때 다시 꺼내 열량으로 쓰게 됩니다. 너무 많이 축적된 체지방을 되찾아 쓰지 않으면 비만으로 배가 나오게 됩니다. 열량 (Energy)은 은행에 저축한 돈과 같아서 여유가 있을 때는 저축하고 배고풀 때 꺼내 써야합니다.
씨 맺는 곡식에는 탄수화물(전분)이 풍부한 전분 곡물과 기름이 많은 유류 곡물로 분류합니다. 콩, 옥수수, 유채, 아마, 깨, 해바라기, 땅콩 등은 기름이 (18~50 많은 유류곡물들입니다. 캐나다를 포함해 북미에서는 식이성 기름 소비량이 연간 한사람 당 약 30kg가 넘는다고 합니다. 수요에 따라 유류 곡물 생산도 증가해 콩기름, 옥수수기름, 유채 기름이나 해바라기 씨 기름이 캐나다 소비자들에게 아주 익숙한 식유 상품들입니다. 이들을 모두 식물성 기름이라 부릅니다.


필자는 애국가의 가사를 1절부터 4절까지 모두 기억하는 것은 국민의 기본적인 의무라고 생각한다. 대한민국 국민이라면 대한민국의 국어와 역사를 공부하여야 하는 것처럼, 국가(國歌)를 기억하고 국기(國旗)가 가지는 존엄을 마음 한 가운데에 오롯이 가지고 있어야 한다. 필자는 애국가의 가사 중에서도 4절을 좋아한다. '이 기상과 이 맘으로 충성을 다하여, 괴로우나 즐거우나 나라 사랑하세'. 좋을 때 좋아하는 것은 쉽지만, 괴로울 때에도 사랑하는 것은 어렵다. 그러나 그것이 사랑이다. 사랑은 '때문에'가 아니라, '에도 불구하고'라고 믿는다. 변호사도 국가에 대한 애국심, 충성심에서 예외가 될 수 없다. 변호사가 조국(祖國) 외에 충성할 대상에 의뢰인도 포함될까. 변호사는 독립성, 자유직업성을 가진 전문가이다. 변호사의 독립성(獨立性)은 무엇을 말할까. '독립된 변호사'란 고객과 고용관계로 묶여 있지 않은 변호사를 말한다. 고용관계의 본질은 지시와 복종이다. 고용주는 업무의 대가로 급여를 지급하고, 피용자는 고용주의 지시에 따라 업무를 수행한다. 이들의 관계에서 피용자의 독립성은 인정되기 어렵다. 변호사가 독립된 전문가라는 것은 의뢰인으로부터의 독립을 의미한다. 변호사와 의뢰인의 관계가 지시와 복종의 관계가 아니라는 것이다. 그런데 이런 설명에 대해서 현실에서 변호사가 그런가 하는 반론이 나올 것이다. 변호사는 수임료를 받고, 의뢰인을 위해서 일을 한다. 의뢰인은 업무수행을 위해서 필요한 경우에 지시하는 것이 현실이다. 수임료를 받은 변호사가 어떻게 독립적일 수 있나. 고객을 모셔야 한다며, 고객 응대교육을 받고 있는 변호사에게 대체 독립적이어야 한다니. 필자의 이에 대한 답은 그럼에도 독립적이어야 한다는 것이다. 우선 의뢰인을 위해서 변호사는 독립적이어야 한다. 자신이 변호사라도 자신의 사건을 독립적인 대리인이 대리하는 것이 필요한 것과 같은 이치이다. 그것은 자신의 관점을 투영하여 사건을 주관화함으로써 정작 중요한 법률적인 쟁점을 놓치는 것을 막기 위해서이다. 둘째 변호사는 강력한 법조윤리를 요구받고 있는 데, 그것은 변호사가 의뢰인을 위해서 사회적으로 요구되는 신뢰자본으로서의 본업을 태만하게 하는 것을 방지하기 위한 것이다. 변호사가 독립성을 상실하는 경우를 막기 위해서는 변호사법은 변호사 아닌 자는 변호사를 고용할 수 없도록 하고 있다.
사내변호사의 독립성
사내변호사는 변호사로서의 지위와 근로자로서의 지위를 모두 가지고 있다. 이를 사내변호사의 이중적 지위라고 한다. 사내변호사의 이러한 이중적 지위는 변호사로서의 권리를 향유함에 있어서 외부 변호사(outside counsel)와 어떠한 차이를 발생시킬 수 있다. 그러나 어떤 차이를 가져오는가에 대해서는 전 세계적으로 단일하게 정립된 입법례나 견해는 없다. 영국의 경우는 고용된 사내변호사와 회사를 하나로 취급하고 있으며, 독일의 경우도 고용주로부터 독립이라는 명제가 사내변호사의 경우는 성립하지 않는다고 보고 있다. 네덜란드 변호사협회는 사내변호사에게도 모든 전문가 윤리를 따를 것을 요구하면서, 동일한 권한을 부여하고 있다. 이런 시각에서 보면, 사내변호사도 변호사로서의 변호사-의뢰인 특권도 향유할 수 있어야 할 것이고, 이 경우 특권을 주장하는 근거는 변호사의 이중적 지위 중에서 변호사의 지위를 포착하여야 할 것이다. EU 최고법원은 변호사의 이중적 지위가 양립될 수 있다면서 변호사-의뢰인 특권을 주장하는 원고에 대하여, 변호사-의뢰인 특권을 인정하지 않았다. 참고로 유럽에서는 법률특권(legal privilege)이라고 한다. 최고법원은 변호사의 독립성은 도덕적 의무의 근간이 됨과 동시에 변호사가 아닌 자로부터의 독립, 다시 말하면 고용관계의 부재를 의미하는 것이라고 보았다. 최고법원은 이런 법적 기초에서 사내변호사는 변호사협회에 소속되고 전문가의 윤리를 준수해야 하는 경우도 고용주와의 관계에서 외부의 법률사무소에서 일하는 변호사들이 고객과의 관계에서 누리는 수준의 독립성을 가질 수 없으므로 독립성에 기초한 권리를 향유할 수 없고, 따라서 사내변호사는 변호사-의뢰인 특권도 향유할 수 없다고 판단하였다.
변호사의 독립성 약화가 사회에 주는 의미


공식 골프경기 도중 별다른 이유없이 또 기권을 했다. 미국의 골프닷컴 등 주요 매체들은 14일 댈리가 미국프로골프협회(PGA) 시니어 투어인 챔피언스 투어 알리안츠 챔피언십 도중 경기를 포기했다고 보도했다.
사건은 13일 미국 플로리다주 보카러톤 브로큰 사운드 골프장에서 열린 대회 최종 3라운드에서 일어났다. 1, 2라운드에서 각각 71타와 75타를 기록했던 그는 7번 홀을 마친 뒤 퍼터를 워터해저드에 던져버리고 골프장을 떠났다. 댈리는 마지막날 7번 홀까지 보기만 3개를 기록 중이었다. 외신에 따르면 댈리는 퍼터를 집어던진 뒤 대회 관계자에게 “신경통이 심해져 기권한다” 고 말하고는 곧바로 골프장을 떠난 것으로 나타났다. 미국의 골프다이제스트는 “라운드 도중 걸핏하면 경기를 포기했던 댈리에게 기권은 더 이상 새로운 일이 아니다”고 평했다.
댈리가 경기 도중 기권한 건 이날이 38번째였다. 당시 코스에는 중계 카메라는 없었지만 댈리를 따르던 갤러리가 적지 않았던 것으로 전해졌다. 일부 갤러리는 자신들의 소셜 미디어에 댈리가 던져버린 퍼터의 그립이 수면 위로 떠올라 있는 사진을 올리기도 했다.
댈리가 클럽에 분풀이를 한 사건은 일일이 열거하기도 어렵다. 댈리는 2011년 호주오픈에서 경기가 마음대로 풀리지 않자 가지고 있던 골프 공을 모두 해저드에 날려버린 뒤 기권했다. 2012년 홍콩오픈에서는 갤러리의 카메라 셔터 소리가 신경쓰인다는 이유로 나무를 향해 퍼터를 내던졌다가 벌금을 물었다. 2015년 PGA 챔피언십 2라운드 7번 홀(파3)에선 티샷을 세 차례나 코스 옆 바다에 빠뜨려 10타를 기록하자 아이언을 바다에 내던지고 경기장을 떠났다.
댈리가 분풀이를 위해 호수에 집어던진 퍼터.


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지난 17일 국회 규제개혁 토론회에서 김태년 더불어민주당 정책위의장은 특례법을 통해 산업자본의 인터넷은행 지분 보유 한도를 34%까지 올리겠다고 밝혔다. 은산분리는 산업자본의 은행 사금고화와 부실 방지를 위해 은행 소유지분을 10%(의결권 4%) 이하로 제한하고 있다. 23일 최종구 금융위원장도 경기도 판교 카카오뱅크 사옥에서 열린 현장 간담회에서 핀테크 분야 규제체계의 재설계 필요성을 언급했다. 27일 출범 1주년을 맞은 카카오뱅크 등 인터넷은행들은 국회 내 우호적인 분위기에 힘입어 규제 완화를 담은 특례법 통과를 기대하고 있다. 규제 완화 찬성 측은 현행 은행법으로도 사금고화 우려를 해소시킬 수 있고 인터넷은행들이 대기업으로 성장할 가능성을 원천차단하는 모순을 없애야 한다고 주장한다. 반대 측은 비금융기업이 인터넷은행의 대주주가 되면 사금고화 폐해가 불가피하고 향후 일반은행에도 은산분리 원칙이 무너지는 단초를 제공할 것이라며 반박하고 있다. 양측의 견해를 싣는다.
최근 인터넷전문은행에 대한 ‘은산분리’ 규제 완화 논의가 다시 제기되고 있다. ‘산업자본’이라고 일컬어지는 비금융기업이 은행의 대주주가 되는 것을 금지하는 것이 은산분리 원칙이다. 즉 은행자본과 산업자본의 분리인 셈이다. 자금의 수요자인 비금융기업이 은행의 대주주가 될 때 발생할 수 있는 사금고화 문제 등을 막기 위해 도입된 제도다. 그런데 인터넷전문은행에 대해서는 이러한 은산분리 규제를 완화하자는 주장이 제기되고 있다. 인터넷전문은행 제도는 금융에 정보기술을 접목한 ‘금융기술(핀테크)’의 대표적인 분야이므로 정보통신기술(ICT) 기업이 인터넷전문은행을 주도해나가야 한다는 이유이다. 관련 은행법 개정안과 특례법안이 이미 국회에 제출돼 있는 상태다.
하지만 은산분리 원칙을 허무는 문제는 신중하게 접근해야 한다. 인터넷전문은행도 금융기술의 영역이 어느 정도 있을 수 있지만 그렇다고 해서 은산분리를 완화해야 할 필연성은 없다고 본다. 지난해 금융위원회의 자문기구인 금융행정혁신위원회가 “인터넷전문은행과 핀테크를 동일시하지 않도록 해야 한다”고 권고한 점을 유념할 필요가 있다. 인터넷전문은행의 자본금 확충을 위해 은산분리 규제 완화가 필요하다는 주장도 본말이 전도된 것이다. 이런 이유라면 더욱 은산분리 규제 완화를 해서는 안 된다. 은산분리 완화를 전제로 인터넷전문은행 설립 인가를 해준 금융당국이 문제인 것이다. 너무 금융기술산업 성장정책의 실적에만 염두에 두고 무리하게 추진한 것이 아닌가 싶다. 은산분리 완화가 금융혁신을 위한 규제 완화의 핵심인 것처럼 포장하는 것도 문제다. 해야 할 규제 완화와 완화해서는 안 될 규제를 구분하는 것이 중요하다. 은산분리 규제는 완화돼야 할 규제 대상이 아니다.
ICT 기업도 자금의 수요자라는 점에서 다른 비금융기업과 다를 바 없다. 대주주인 ICT 기업이 자금 부족의 위기에 처하게 되면 자연히 자기 은행의 금고에 손을 벌리게 된다. 은행의 부실에 따른 피해는 결국 우리 국민에게 돌아간다. 철저한 감독을 통해 이를 막을 수 있다고 하지만 실제 쉽지가 않다. 특히 현행처럼 금융위원회와 금융감독원으로 수직적으로 나눠져 있는 비효율적인 금융감독 체계를 갖고 있는 상황에서는 더욱 그러하다. 우리는 이미 사금고화 사례를 목격한 바 있다. ‘상호저축은행 파산 사태’나 ‘동양그룹 사태’가 대표적이다. 수많은 투자자가 피해를 입었다. 이런 사건이 발생하지 않는다고 확신할 수 있어야 은산분리 규제 완화 주장이 설득력이 있게 된다. 특히 인터넷전문은행도 ‘은행’이라는 점을 유념해야 한다. 여신 관리 등 위험 관리 업무가 더 중요하다는 이야기이다. 정교한 신용평가 기법의 개발 등 여신 관리 업무가 더 중요한 것이다. 아무리 획기적인 금융기술을 개발해 좋은 금융상품을 만들어내도 여신 관리를 제대로 하지 못하면 수익을 낼 수 없다. ICT 기업이 대주주가 돼야 할 필연성이 없는 이유다. 금융기관도 금융기술 혁신을 주도할 수 있다. 일반은행이 하고 있는 모바일뱅킹을 볼 때 가능하다. 더 나아가서 대주주가 있게 되면 아무래도 은행 지배구조나 영업에 영향력을 미칠 가능성이 크다. 은행 경영 경험이 없는 대주주 출신이 은행장이나 임원으로 임명될 가능성이 큰 것이다. 전문성을 요구하는 은행 경영에서 성공하기가 쉽지 않을 수 있다. 고객의 자금을 맡아 운용하고 공공성이 강조되는 은행에 비금융기업인 대주주가 있는 것은 바람직스럽지 않다. 그리고 인터넷전문은행에 한해 은산분리 원칙에 예외를 두게 되더라도 이는 향후 일반은행에 대해서도 은산분리 원칙이 무너지게 되는 길을 열어줄 가능성이 있다. 신중할 필요가 있는 이유다.


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한국 경제가 한 단계 도약하기 위해서는 내수 부문을 육성해야 한다는 목소리가 드높다. 부존자원이 부족하고 시장 규모가 작은 현실에서 수출입 의존도가 높아진 것은 불가피했다.
문제는 이러한 특성이 국내 경제가 지속적으로 성장하는 데 제약 요인으로도 작용하고 있다는 데 있다. 우선 경제의 불안정성을 높여준다. 세계 경제와 금융 시장 변화에 대한 충격을 주변 국가들에 비해 가장 크게 받고 있는 것이다. 두 번째는 경기 양극화를 심화시킨다. 경쟁력을 지닌 수출 대기업과 그렇지 못한 내수 중소기업의 성과 차이가 좁혀지지 않고 있다.
게다가 요즈음에는 정보통신 등 국내 주력산업의 수입 의존도가 높아 수출의 고용 창출력이 약화되고 수출과 내수 부문 간 상호 연계성도 낮아지고 있다. 한국 경제의 안정성을 높이고 지속적인 성장 능력을 키우기 위해서는 수출 진흥과 함께 이를 보완할 수 있는 내수 부문의 육성이 시급한 상황이다. 선진국들의 경제 발전 경험을 보아도 소비와 투자 등 내수 비중이 높아져야 성장 잠재력이 확충됨을 알 수 있다.
내수부문 육성 시급해
내수 부문을 육성하기 위한 첩경은 국내 기업들이 적극적인 투자를 할 수 있는 여건을 조성하는 것이다. 투자가 늘어야 기존 산업이 발전하고 신규 산업이 육성되어 고용이 증가하고 소비 여력이 커지며 이에 따라 투자 수요가 또 다시 창출되는 ‘경제 성장의 선순환 구조’가 성립되는 까닭이다. 이의 대표적 사례가 당진의 제철 공장 투자다. 이는 막대한 고용 창출과 생산 유발 그리고 수입 대체 효과를 발생시켜 당진 주변 지역 경제의 면모를 완전히 바꾸어 놓았다. 내수 육성을 위해 시급한 의료, 교육, 물류 등 서비스업 발전도 기업들의 거대 투자를 필요로 한다.
기업들의 설비투자가 늘지 않는 것은 국내 경제가 외환위기 때 형성된 ‘안정적 축소지향형 투자 체제’에서 벗어나지 못하고 있기 때문이다. 외환위기 주범으로 매도된 것이 기업들의 방만한 투자였다. 그 결과 국내 기업들은 혹독한 구조조정을 강요받았다. 이른바 5+3 원칙을 토대로 대기업의 부채 비율을 대폭 낮추고, 비주력 계열사를 매각하며, 출자총액제한제도를 다시 시행하였다. 공적 자금이 투입된 은행을 내세워 기업들에 대한 정부의 상시 구조조정 체제를 구축한 시기도 이 때다.
세계에서 유례를 찾기 힘든 기업 규제 정책은 국내 기업들의 체질을 강화시켰다는 평가도 받는다. 하지만 이때부터 기업들의 동물적 투자 본능이 사라져 버린 게 심각한 문제다. 주어진 제도적 틀 안에서 현금 흐름과 수익성을 중시하는 안정적이고 순치된 경영 방식이 자리 잡게 된 것이다. 재무구조 건전성이나 현금 흐름을 중시하는 은행을 통한 구조조정 방식은 더욱더 국내 기업들의 역동성을 거세하는 것이 되었다. 기술개발이나 사업 재편 등을 통한 기업 경쟁력 강화라는 진정한 의미의 구조조정을 상대적으로 소홀히 하는 부작용도 초래하고 있다.
동물적 투자본능 키워야
국내 반도체 부문이 세계적인 산업으로 성장한 비결을 되새겨 보아야 한다. 부도설이 나돌 정도로 적자가 나는 상황에서도 막대한 금액을 투자한 기업의 모험정신과 위기를 돌파하는 추진력에 숨겨진 비밀이 있다. 한국 경제가 소득 3만 달러 경제로 성장하기 위해서는 이전과 같은 기업들의 야성적인 투자 정신을 되살려야 한다.


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강원도 깊은 골짜기, 굽이치며 내려오는 푸른 물결 따라 절경을 이루는 기암괴석들 강원도 깊은 골짜기를 굽이굽이 가로지르는 물줄기가 무려 70Km 길이에 이르는 내린천계곡. ‘하늘이 내린 비경이 펼쳐지는 계곡’이라는 별명처럼 자연이 만드는 아름다운 모습에 절로 눈이 시원해지는 인제의 명소다. 물가에 넓은 모래사장이 있어 물놀이를 하기에도 제격이며 주변으로는..
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[인제] 십이선녀탕


존경하는 26만 거제시민 여러분 반갑습니다. 거제시의회 경제관광위원회 박형국 의원입니다. 먼저 시정질문의 기회를 주신 옥영문 의장님을 비롯한 동료 의원 여러분!
아울러 성실한 답변을 위해 참가하신 변광용 시장님을 비롯한 공무원 여러분, 직필정론을 위해 애쓰시는 기자 및 방청 시민 여러분께 감사의 말씀을 올립니다.
수양동 군부대 이전의 추진경과 및 향후 대책 관련입니다. 수양동에 있는 육군 39사단 117연대 3대대(거제대대) 이전은 지난 2012년 8월 국방부에 거제대대 이전 및 협의를 요청한 데 이어 그해 12월 ‘기부(寄附) 대 양여(讓與)’ 방식으로 관련 사업을 승인받으며 가시화했습니다. 또 2014년 10월 시의회 동의를 얻어 연초면 일대로 이전하는 것으로 결정되었으며, 같은 해 12월 공모를 거쳐 2016년 4월 이 일을 처리할 민간사업자로 서희스타힐스가 선정되었습니다. 하지만 현재 수양동에 있는 거제대대를 연초면 일대로 이전하는 사업은 장기 표류 중인 실정입니다.
시에 따르면 시공컨소시엄 측은 애초 프로젝트 파이낸싱 즉, 금융기관이 별다른 보증 없이 사업성을 담보로 자금을 지원하는 금융기법으로 사업비 435억 3,000여만 원을 마련해 지난 2016년 8월 착공할 예정이었습니다. 하지만 조선업 불황에다 거제 지역이 ‘미분양 관리지역’으로 지정되는 등 악재가 겹치는 바람에 금융권 대출이 사실상 막혔으며, 이후 자산을 담보로 돈을 구하는 쪽으로 방향을 틀었지만 이마저도 여의치 않아 국내에선 자금 확보가 불가능하다는 결론에 이르렀다고 합니다.
이어 지난달 3일 국내에서 투자자를 찾지 못해 외국 자본 투자를 위해 협상을 벌이고 있다고 하였고, 빠르면 이달 중순이나 늦어도 이달 말이면 전체 사업비가 확보될 것으로 예상한다면서 사업비만 확보되면 당장 착공도 가능하다고 하였습니다. 하지만 현재까지 외자 유치나 차후 방향에 대해 아무런 언급이 없습니다.
거제대대는 1977년 현 위치에 둥지를 텄습니다. 당시만 해도 민가와 멀리 떨어진 외곽지였지만, 주변 개발이 가속화되면서 도심에 갇히게 되었습니다. 이로 인해 각종 민원이 잦아지자 거제시는 2012년부터 부대 이전을 추진하였습니다. 사업비 부담이 커 선뜻 나서지 못하다가 민간투자에서 답을 찾았고, 사업자가 대체부지 매입과 부대 건설 등 이전에 필요한 모든 비용을 부담하면 기존 부대 부지 중 일부의 개발권을 주기로 하였습니다. 국방부는 2017년 12월 31일까지 이전 작업을 마무리한다는 계획이었으나 사업기간을 2019년 6월 30일까지 1년 6개월 연장한 실정입니다. 앞으로 채 1년도 남지 않은 상황에서 수양동 군부대 이전의 추진경과 및 향후 대책, 민자유치 방향에 대해 밝혀 주시기 바랍니다.
최근 화두가 되고 있는 민간사업자 산업폐기물 소각장에 대하여 질문 드리겠습니다.
지난 8월 28일 민간사업자가 연초면 한내리 829번지 일원 9,967제곱미터 부지에 하루 90톤 규모의 산업폐기물을 소각할 수 있는 폐기물처리시설 설치를 추진하였습니다. 사업자가 제출한 환경성평가자료와 거제시의 설명을 종합해 보면, 반입 물질은 지정 외 사업장 폐기물인 다양한 폐기물들이 기록되어 있고, 이 폐기물들에서 배출되는 환경오염물질로는 다이옥신, 악취, 일산화탄소, 질소산화물, 황산화물, 아황산가스, 먼지, 미세먼지, 초미세먼지, 분진, 오존, 납, 벤젠, 이산화질소, 매연 등이며, 이는 각종 암과 질병을 유발하는 유해화학물질로 분류되고 있습니다.
현재 사업자는 ‘환경오염물질은 법적 규제기준을 만족하여 문제가 되지 않으며, 환경질 영향결과 모두 환경기준 이내로 만족한다.’고 주장하고 있지만, 소각장의 굴뚝 높이는 25m로 현재 거제시 소각장 굴뚝높이 100m의 4분의 1 수준이며, 대기오염물질이 인근 지역에 확산될 우려가 아주 높다고 할 것입니다.
사업부지는 9,967제곱미터로 10,000제곱미터 보다 겨우 33제곱미터가 모자라는데, 소규모환경영향평가를 피해간다는 의혹이 제기되고 있습니다. 폐기물 운반, 소각, 폐수처리시설 운영 과정 등에서 주민들은 온갖 유해화학물질에 노출되어 심각한 주거환경권 침해가 우려되는 현실입니다.
앞서 언급한 것과 같이 ‘소규모환경영향평가’라는 제도는 ‘환경영향평가법’에 의거 시행되며, 난개발이 우려되거나 개발이 필요한 지역에 개발사업을 시행할 때 입지의 타당성과 환경에 미치는 영향을 미리 조사·예측·평가하여 환경보전방안을 마련하는 제도입니다. 전문기관 조사와 낙동강유역환경청 협의 등 최소 1년 이상의 기간과 비용이 필요하지만 이를 피해 환경성평가로 대체했다는 의혹이 짙습니다.
이에 본 의원은 변광용 시장님께 질문하겠습니다. 기간이 다소 걸리더라도 ‘소규모환경영향평가’는 꼭 필요하다는 것이 지역 주민들의 여론입니다. 사업부지 면적이 평가 기준에서 33제곱미터가 모자라지만 거제시장이 환경영향평가가 필요하다고 인정할 경우 평가대상이 될 수 있다고 하므로 시민들의 건강한 생활권을 위해 평가대상으로 지정해 주시기 바라며, 그것이 어려울 경우 시장님이 생각하는 산업폐기물 소각장 추진방향과 환경영향평가를 추진하지 않는 사유에 대해 말씀해 주시기 바랍니다.
박형국 의원님의 첫 번째 질문인 수양동 군부대 이전의 추진경과와 향후 대책, 민자유치 방향에 대하여 답변 드리겠습니다. 군부대 이전사업은 1977년부터 수월에 주둔하고 있는 거제대대 인근의 도시화로 사격소음에 따른 민원과 군사시설 보안 유지문제 등이 지속적으로 제기되면서 추진하게 되었습니다.
2012년 11월 시에서는 연초면 죽토리 외 6개 지역을 이전 후보지로 선정하였고, 국방부에서 연초면 죽토리 일원을 이전 부지로 최종 선정하였습니다.그리고 2014년 12월 민간사업자를 공모하여 2015년 4월 우리 시와 ㈜스타힐스시트론공영개발 간 민자유치 시행 협약을 체결하였고, 2016년 3월 국방부에 사업계획승인을 받았습니다.
대대이전에 따른 총 사업비는 435억원이며 민간사업자가 자기자본 70억원을 부담하고, 타인자본으로 365억원을 조달하여 추진할 계획입니다. 현재까지 투자한 사업비는 민간사업자 자기자본 70억원으로 우리 시에 납부한 예납금 65억원과 그 외 설계용역비 등에 5억원을 지출한 것으로 확인하였습니다.
당초 계획한 타인자본 365억원은 최근 조선업 불황과 공동주택 미분양 등 경기 악순환이 지속되면서 금융기관 대출의 어려움으로 자금조달이 지연되고 있습니다. 시에서는 민간사업자에게 지속적으로 사업 시행을 촉구하고 있으며, 현 사업자의 사업포기 사태를 대비하여 국내 건설사 등과 대체 민간사업자 선정을 위한 협의를 병행하고 있습니다. 2019년 3월말까지 정상적인 사업 추진을 위한 다각적인 방안을 강구하여 상반기 내 착공할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
다음은 두 번째 질문인 연초면 한내리 민간사업자의 사업장폐기물 소각장 건립 신청 민원의 소규모환경영향평가에 대하여 답변 드리겠습니다. 연초면 한내리 829번지 일원 9,967제곱미터 부지에 하루 90톤 처리용량의 소각시설 설치를 위한 ‘폐기물처리 사업계획서’ 제출 민원은 1일 100톤 미만의 소각시설에 해당되어 「환경영향평가법」제22조 규정에 의해 환경영향평가 대상이 아닙니다. 또한 사업 신청지는 「국토의 계획 및 이용에 관한 법률」제6조에 따른 계획관리지역으로 1만제곱미터 미만에 해당되어 「환경영향평가법」제43조 규정에 의한 소규모환경영향평가대상 사업장이 아니기 때문에 지자체에서 임의로 환경영향평가 대상으로 지정할 수 없습니다.


유로모니터는 2020년은 그 어느 때보다 기술이 소비자들의 일상 깊숙이 다가와 소비자의 편의성의 범위가 더욱 확대될 것으로 전망했다. 소비자의 일상에서 인공지능(AI)나 로봇의 적용 범위가 더욱 넓어져 소비자의 편리함에 영향을 미칠 것으로 보인다. 또한 한 번의 밀어넘기기, 클릭, 스크롤로 방대한 정보를 순식간에 볼 수 있어 한눈에 정보를 파악할 수 있는 정보의 양과 함께 간결하면서도 감각을 두루 갖춘, 결제 등 즉각적으로 다음 단계 진입이 가능한 콘텐츠를 만드려는 브랜드들의 노력도 돋보일 것으로 예측된다.
또한 여행과 같은 서비스 산업에도 기술의 발달에 기인한 편의성이 영향을 미칠 것으로 보인다. 시간과 비용, 날씨, 상황을 전반적으로 고려하여 이동에 막힘없는 여행을 위해 개인의 여행 패턴에 걸맞는 모빌리티 수단을 선택하는 소비자들이 늘어날 것으로 분석된다.
홈족의 진화… ‘로컬’ 내세운 ‘글로벌’ 진출
2020년 소비자 트렌드를 읽는 또 하나의 키워드는 자기주도결정이다. 보편적이고 획일화 된 상품보다는 소비자 개개인과 상품 고유의 문화와 컬러를 모두 존중하며 가치있게 여기는 움직임이 늘고 있으며, 소비자들은 자신들의 선택이 주변 환경 변화에 영향을 미치길 희망한다.
자기주도결정을 가장 손쉽게 이해할 수 있는 트렌드로는 다양한 취향존중에 기반한 상품의 발달이다. 플러스 사이즈 의류, 임산부 및 시니어 전용 요가복 등 체형, 나이 등을 폭넓게 고려하여 취향을 존중한 제품들이 크게 늘어날 것으로 유로모니터는 전망했다. 홍희정 유로모니터 뷰티&패션 부문 수석연구원은 “뷰티, 패션 산업군에서도 다양한 소비자 층을 고려한 움직임이 포착되고 있다. 획일화된 미적 기준은 더이상 소비자들에게 어필하지 못하며, 이에 따라 다양한 색상의 파운데이션과 같은 뷰티제품이나 의류 제품이 소비자들의 호응을 얻고 있다”고 밝혔다. 동시에 개인에게 최적화된 상품 제공을 위해 수집한 개인정보를 어떻게 하면 보다 안전하게 다룰지도 이전보다 훨씬 주의깊게 고려해야 한다고 강조했다.
유로모니터는 소비가 일어나는 핵심공간의 변화로 ‘집’을 꼽았다. 홈캉스, 홈트레이닝, 홈카페, 홈바 등 집을 엔터테인먼트, 쇼핑, 운동을 하는 복합 공간으로 활용하는 소비자가 늘면서 상품과 서비스도 이러한 ‘홈족’들의 진화에 발맞춰 변화할 것으로 기대했다. 아울러 담배와 술과 같은 자가 치료형 스트레스 해소 제품 소비가 줄고, 대신 스트레스, 불안, 불면증과 같이 ‘멘탈웰빙’을 위한 상품이 전면에 등장해 관련 소비가 늘어나고 있다고 분석했다.
재활용 혁명 트렌드 지속
도시, 국가, 지역 등 소비자들이 자신이 나고 자란 곳에 애착을 가지는 현상이 나타나면서 일부 브랜드들이 이러한 지역 특색을 내세워 글로벌 무대에 도전하고 있는 것으로 나타났다. 문경선 유로모니터 식품&영양 부문 총괄연구원은 “한국만의 특색을 갖춘 시즈닝 아몬드, 과일 말랭이, 매운 라면이 외국인 관광객의 입맛을 사로잡고 동남아에서 인기를 끌고 있는데, 이는 지역의 특색 있는 음식이 글로벌 시장에서 승부를 본 좋은 예시다”고 분석하며, 이러한 트렌드에 힘입어 국내 식품 업계의 해외 진출에 활력이 예상된다고 밝혔다. 유로모니터는 로컬색이 강한 상품이 글로벌 시장에 진출하는 동시에 다국적 기업의 브랜드들이 보편성보다 현지 시장의 입맛과 선호도에 맞게 제품을 로컬화시키는 전략도 돋보이는 한 해가 될 것으로 내다봤다.
개인정보 보호·가치 중요
이외 1회성 사용을 줄이는 플라스틱 프리(plastic-free)를 넘어서 공유, 재사용, 렌트, 리필 등 통합적으로 재활용을 시행하는 재활용 혁명 트렌드가 지속되고, 대기오염의 심각성이 높아짐에 따라 탄소 배출을 줄이는 채식을 선택한다던가, 애초에 대기질에 영향을 미치는 소비를 하지 않는 등, 보다 원론적인 관점에서 환경보호를 생각하는 소비자도 보일 것으로 전망된다.
유로모니터 소비자 트렌드 조사 디렉터인 지나 웨스트브룩은 “편리성, 자기결정 두 가지 키워드로 이해할 수 있는 2020년 글로벌 소비자 트렌드들은 때로는 상호보완하면서, 때로는 상충하면서 그 존재를 발휘할 것이다”며, “브랜드들은 신뢰 구축, 개인정보 보호와 가치를 높여주는 상품과 서비스 제공에 적절한 균형을 찾아야 할 것”이라고 조언했다.
유로모니터의 ‘2020년 TOP 10 글로벌 소비자 트렌드 (Top 10 Global Consumer Trends 2020)’ 보고서는 링크를 통해 전문 열람 가능하다.


캐나다의 대표적인 여행지인 토론토는 매년 여행을 즐기려는 수 많은 여행자들이 방문하는 도시입니다. 토론토 여행에서 만날 수 있는 혹은 소개되는 토론토 여행코스와 토론토 여행지로는 토론토의 역사와 문화를 살펴볼 수 있는 카사 로마, 하키 명예의 전당, 기간별로 새롭게 개최되는 행사와 전시, 국제회의 등에 참석할 수 있는 메트로 토론토 컨벤션 센터, 하버프론트 센터, 전시 플레이스, 토론토 여행에서 스트레스를 해소하고 팬들의 열기를 느낄 수 있는 로저스 센터, 에어 캐나다 센터, 토론토 여행에서 빼놓을 수 없는 쇼핑을 즐길 수 있는 토론토 이턴 센터, 영-던다스 스퀘어, 스퀘어 원 쇼핑몰, 욕데일 쇼핑 센터, 토론토의 문화뿐 아니라 다양한 형태의 문화 생활을 경험해 볼 수 있는 몰슨 캐나다 원형 극장, 토론토 여행의 시작점인 토론토, 온타리오 (YYZ-피어슨 국제공항), 토론토, 온타리오(YTZ-빌리 비숍 토론토 시티), 시민들과 여행자들이 휴식을 취할 수 있는 토론토 동물원, 캐나다 리플리스 아쿠아리움, 다운스뷰파크, 토론토 여행코스에서 절대 빠지지 않는 토론토의 전경과 야경을 볼 수 있는 CN 타워까지 정말 다양한 볼거리가 토론토에 있습니다. 토론토 여행에서 토론토 여행지를 둘러볼 때에는 대표적인 대중교통 역인 Toronto Union Station, Sheppard-Yonge Station, Bathurst Station, Toronto Danforth Station, Finch Station, Kipling Station, 등을 이용해, 토론토의 톤힐, 토론토 다운타운, 토론토 엔터테인먼트 지구, 파이낸셜 디스트릭트, 요크빌, 노스요크, 차이나타운, 에토비코크, 스카버러 등 다양한 지역을 함께 여행할 수 있습니다. 3박 4일 토론토 여행, 4박 5일 토론토 여행에서 토론토 여행추천을 통해 알찬 여행을 준비하시기 바랍니다. 토론토 여행 중 머물 토론토 호텔은 호텔스닷컴을 통해 다양한 토론토 호텔을 살펴보신 후 알찬 토론토 여행 계획하시기 바랍니다. 토론토 여행지는 다양성과 대중성, 거기에 이색적인 모습까지 담고 있어, 기호에 맞게 토론토 여행코스를 계획할 수 있으며, 지금도 수 많은 랜드마크들이 토론토 여행지로서 추천되고 있습니다. 토론토 여행의 대표적인 랜드마크로는 CN타워, 카사 로마, 로저스 센터, 토론토 동물원, 토론토 대학교, 요크대학교 등이 있습니다.
용-던다스 스퀘어 소개


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따라서이 경우 USD와 다른 통화 간의 전환율이 높아질 수있는 결과에 매우 정확한 투자를 할 수 있습니다.
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거래하고 싶다면 사업처럼 대하십시오. 먼저 제품에 대해 알지 못한 채 비즈니스를 시작하지 마십시오. 당신은 계획을 세우고, 연구하고 테스트합니다. 모든 것이 순서대로 보이는 때에 만 당신은 사업을 위해 문을 열 수 있습니다. 거래 역시 마찬가지입니다. 확율을 이기고 일관되게 이익을 낼 수 있다는 것을 입증 할 때까지 실제 자본을 위험에 빠뜨리지 마십시오. 최고의 거래자조차 줄을 잃어 버리기 때문에 재앙을 피하기 위해 각 무역에 대한 위험을 최소화하십시오. 이 과정에서 외국환거래 신고를 하지 않은 혐의를 받고 있다.


모바일 시장이 발전함에 따라 스마트폰 등 다양한 디바이스에 의존하는 사람들이 많이 있다. 특히 양질의 모바일 컨텐츠들이 늘어가면서 그것을 저장할 수 있는 용량을 확보하는 것 또한 매우 중요한 일이 되었다.
불과 얼마 전까지만 하더라도 왠만한 PC 유저들은 개인용 외장 하드를 하나쯤은 가지도 다녔을 것이다. 개인용 문서는 물론 DSLR의 보급으로 고용량의 개인촬영용 사진들, 그 밖에 영화 음악 등 자신만의 자료를 저장하는 개인 외장하드는 굉장히 매력적인 상품이었다. 그러나 모바일 시장이 커지면서 이러한 판도 역시 많이 변하게 되었다. 특히 모바일 기기들은 기존 PC 시장을 위협할만큼 막강한 것이기 때문에 모바일 기기를 통해서 만들어진 파일들을 굳이 PC를 통해서 백업을 해야하는지에 대한 의문이 들기도 하다. 물론 이것은 개인차이이겠지만, 갈수록 모바일 기기의 용량에 대한 욕구를 늘어갈 것이다. 그런데 최근 출시되는 스마트 기기들의 용량은 대부분은 16~64Gb이다. 특히 내장형 메모리의 경우 64Gb는 제품 가격이 워낙 비싸기 때문에 16~32Gb를 많이 선호할 것이다. 그런데 요즘 스마트 기기의 카메라 화소수가 높아짐에 따라 사진이나 영상을 찍으면 금방 용량이 고갈되기도 한다. 애플을 제외하고는 외장 MicroSD를 지원하고 있지만 이 역시 내장메모리 수준의 용량을 확보할 따름이다.
그런데 오늘 아주 희소식이 들렸다. 그것은 샌디스크(Sandisk)가 스페인 바르셀로나서 열리는 모바일 월드 콩그레스(Mobile World Congress-MWC)에서 128Gb의 microSDXC(32Gb이상의 메모리를 SDXC라 함)를 공개했기 때문이다. 기존의 microSD를 두배확장한 사이즈이다. 노트북의 경우 SSD를 탑재했을 때 보통 128~256Gb인 것을 고려해 보았을 때 상당히 용량을 늘렸다는 것을 알 수 있다. 앞으로 모바일 기기의 용량 문제를 많이 완화할 것으로 기대할 수 있다.
물론 현재까지 대부분의 스마트 기기들이 지원하는 외장메모리 용량 최대 사이즈는 64Gb microSD이다. 따라서 기존의 스마트폰의 경우에는 이를 사용할 수 없다. 그러나 장기적으로 볼 때 이번 샌디스크의 신제품은 모바일 시장의 활력을 더해 줄 것으로 기대가 된다. 일부 루머가 전해지기로는 삼성 갤럭시 S5가 128Gb microSD를 지원할 것이라고 되어 있거나 애시당초 128Gb를 내장할 것으로도 예측되고 있다.
그러나 이러한 외장 메모리의 확장이 매우 고무적이기는 하지만, 두가지 난제가 있다. 첫벗째는 구글 안드로이드의 경우 외장메모리 지원에 대한 부정적인 태도를 견지하고 있다는 것이다(참조 http://namedia.tistory.com/41). 구글은 안드로이스의 순수성을 지키기 위해서 외장메모리 사용에 대해서 크게 제한을 걸고 있다. 구글의 넥서스 시리즈 가운데 외장메모리를 지원하는 디바이스는 넥서스원이 유일하다. 더욱 구글이 강력한게 압박했던 앱들의 외장메모리 접근제한을 삼성이 받아들임으로서 외장메모리 슬롯에 대한 논쟁으로 계속 될 것이다. 샌디스크에서 아무리 유용한 microSD를 지원하더라도 앞으로 구글은 계속해서 사용제한을 압박할 가능성이 농후하다.
두번째는 클라우드이다. 모바일 시장이 늘어가면서 외장메모리 슬롯에 넣었다 뺐다를 반복하고, 분실의 위험이 있는 제품보다는 안전하게 웹 상에 자신의 문서나 사진, 중요한 파일들을 보관하는 유저들이 늘어났다. 외장하드나 외장메모리의 산업이 급격하게 감속한 것도 이러한 서버형태의 클라우드 상품이 시중에 널리 퍼졌기 때문이다. 더욱 용량제공도 갈수록 커지고 있고, 스마트 기기들의 많은 앱들이 클라우드와의 연동을 통해서 자동적으로 파일의 동기화를 이루기 때문에 굳이 저장하고 복사하고 불러오는 절차를 할 필요가 없다.
샌디스크가 매우 매력적인 microSD를 공개했지만, 사용자들에게 얼마나 어필이 될지 의문이기는 하다. microSD는 모바일 기기에 아주 적합하다. 그 이외의 메모리카드를 지원하는 디바이스에서는 이미 128Gb의 메모리카드들이 출시되었기 때문에 경쟁력이 없다. 이번 샌디스크의 128Gb microSD는 모바일 기기에서 승부를 봐야 한다. 과연 위와 같은 장애물을 극복하고 외장메모리 시대를 다시 열 수 있을까???
128gb, MicroSD, 샌디스크 128, 샌디스크 microSD
알숑규 2014.02.25 01:21 신고
개인적으로는 쓸만다하는 생각이 들지만, 기존 시류에 완벽히 부합하는 것은 아니군요.
그래도 없는 것보단 있는 게 낫긴 한데..
ree핏 2014.02.26 00:56 신고
발전하는 속도가 무서운 세상이네요. ..
// 그래서 점점 가벼워지는 점은 좋지만요.
Whiteknight 2014.03.07 18:13 신고
가격은 한 15만원쯤 하려나요?? 클라우드도 무료로 쓴다면 어느 정도 한계가 있는지라;; 근데 저거 나와도 제 휴대폰인 갤럭시s3 가 지원하지 않으니 무용지용이겠네요.. 아 파티션을 두개로 나누면 메모리 두개로 인식할까요?
타미 쿨럭~ 2014.03.07 18:50 신고
파티션과 기기의 지원용량과는 상관없을 듯합니다.


남북‧북미 정상회담을 통해 북한 김정은 위원장은 국제무대에 자신의 존재감을 과시하고 있다. 많은 전문가들은 어린 시절 외국에서 보낸 경험이 김정은 위원장의 노선 변경과 국제 감각의 배경이라고 꼽고 있다. 그런데 이런 경험을 한 이들이 김정은 위원장 한 명이 아니라고 한다. 2000년 남북정상회담 이후 북한의 대외관계 개선 여건이 좋아지며 북한의 청년 엘리트들이 해외 유학/연수를 경험했고, 김정은 위원장을 보좌하는 신진 관료 그룹을 형성하고 있다는 분석이 제기되고 있다. 김홍걸 민족화해협력범국민협의회 대표상임의장을 만나 이에 관한 얘기를 들어봤다. 아울러 2월 27~28일 하노이에서 열리는 제2차 북미정상회담 관전 포인트도 미리 짚어봤다. [편집자]
[김홍걸 / 민족화해협력범국민협의회 대표상임의장]
김 의장이 준비 중인 책의 원고를 우연히 보게 되었다. 4월 출간 예정이라던데. 원고 중에서 북한의 실무 요직에 김정은 위원장과 나이가 비슷한 해외파 엘리트들이 상당한 규모로 진출하고 있다는 부분이 인상적이었다.
“중국의 전례를 봤을 때 북한이 개혁개방의 길로 가게 되면 나이가 많은 간부들은 2선으로 물러나고, 자녀 세대가 전면에 나설 것으로 예상된다. 베이징에서 만난 사람들에 따르면 이들은 외교안보, 과학기술, 경제 등 각 분야별로 다 포진해 있다고 보면 될 것 같다. 대다수가 해외 경험이 있고 외국어도 잘 하며 국제정세에도 밝다고 한다. 김정은 위원장이 파격적인 결단을 내리고 과거 김정일 시대에 볼 수 없었던 새로운 시도를 할 수 있는 것은 이들의 근거리 보좌와 새 프로그램 기획이 큰 도움이 되는 것으로 판단된다.”
얼핏 중국에서 개혁개방이 보편화된 이후 ‘태자당’(太子党)이 형성된 것처럼 새로운 젊은 해외파 엘리트층이 생겨난다는 얘기 같다. 연령대와 인원 규모는 어느 정도 될까?
“김정은 위원장보다 조금 위도 있고, 조금 아래도 있는 것 같다. 김정은 위원장 측근에서 보좌하는 이들만 수십 명은 된다고 들었다. 전체적으로는 수백 명이 되겠지.”
이들을 직접 만나본 적이 있나?
“북측의 젊은 관료들을 만난 적은 있으나, 그들이 특별히 이런 그룹에 속한 인물인지는 알 수 없다. 다만, 중국을 통해 이와 같은 그룹에 대한 정보를 들었는데, 우리가 생각하던 전형적인 이미지의 북한 관료들과는 경험, 언어, 현실인식이 많이 다르다고 한다.”
햇볕정책이 낳은 북한 내 해외파 인재들
김정은 위원장과 위아래로 비슷한 또래라면 대체로 1980년생 세대에 해당한다. 시기적으로는 이들이 대학에 들어갈 즈음인 2000년에 김대중-김정일 남북 정상회담이 있었는데. 정상회담 이후 해외파 인재 양성에 본격 나선 것인가.
“그렇다고 볼 수 있다. 결과적으로 2000년 남북정상회담 이후 10여 년간 해외, 특히 동구권 뿐만 아니라 서구권에 나가 유학이나 연수를 받을 기회가 많이 생겼다. 장기간은 아니지만. 당시 동구는 사회주의 몰락 이후 어수선한 상황이었고. 전반적으로는 2000년 정상회담 이후 북한 외교와 해외진출이 많이 활성화되었다. EU에서만 영국(2000년 12월), 독일(2001년 3월)을 비롯해 10개국, 호주, 뉴질랜드, 캐나다, 브라질, 바레인 등과 2000년 이후 수교했다. 이러면서 해외 유학생도 늘어난 것 같다.”
김대중 전 대통령의 햇볕정책이 낳은 또 다른 결과물로 보인다. 그 결과물이 이제 문재인-김정은 체제에서 북한체제와 한반도에 어떤 식으로든 영향을 미칠 것이고.
“그렇다. 햇볕정책이 있었기 때문에 서방 국가들과 외교관계를 맺을 수 있었고, 서방에도 유학생들 보낼 수 있었던 것이다.”
북한이 개혁개방에 나서고 남북경협이 본격화되면 군부와 당, 내각이 생산과 무역을 각각 주도하던 체제에서 점차 내각 주도 체제로 바뀔 것이라는 전망이 있다.
“경제도 그동안 군에서 상당 부분 장악하고 있었는데, 이제는 당이나 내각이 맡아서 할 가능성이 높다. 정상국가의 모습으로 간다는 뜻이다. 물론 기득권을 빼앗기는 군에서 저항이 조금 있기는 하겠지만, 김정은 위원장의 의지가 워낙 확고하다.”
김정은 위원장의 의지만으로 될까?
“당장 다 된다고는 할 수 없고, 서서히 바뀌어 갈 것이다. 김정은 위원장이 북한 내에서 최고 권위를 갖고 있다고 하지만, 개혁개방으로 가기 위해서는 북한 내의 기득권층을 달래야 할 필요도 있다. 대미외교나 핵협상 전문가가 아닌 김영철 부장을 미국과의 협상 전면에 내세운 것도 군부 강경파들의 의견을 반영하고, 나아가 반발하지 못하게 하는 고려가 있었던 것 같다. 그래야 군부 내에서 ‘미국에 너무 쉽게 양보했다’는 소리가 안 나온다.”
김정은 위원장은 확실하게 개혁개방의 길로 갈까?
“확신한다. 근본적 배경을 찾자면, ‘고난의 행군’ 시절에 국가의 배급체계가 완전 무너졌고 어쩔 수 없이 장마당을 통해 일종의 경제 자유화 조치가 취해졌다. 김정은 위원장 집권 시기에는 장마당이 더 활성화 됐다. 이제는 ‘미국이 침략하려 하니, 다시 옛날처럼 허리띠 졸라매자’는 말을 해도 북한 주민들에게 통하지 않는다. 경제 최우선으로 가지 않으면 안 될 상황이라는 것을 본인이 스스로 느꼈기 때문에 핵을 포기하더라도 경제발전 위주로 갈 수밖에 없다고 선언한 것이다. 이제 북한도 예전처럼 ‘외세와 싸워 이겼다’고 정권의 정통성과 권위를 인정받을 수 있는 시대가 아니다. 경제를 발전시켜 나라를 부강하게 만든 지도자가 돼야 정통성을 인정받고 안정적으로 집권할 수 있다는 생각을 한 것 같다.”
서울 답방 불발은 여전한 경제 제재 때문, 이번에는 올 것
얼마 전 소셜미디어에 ‘북미정상회담 뒤에 김정은 위원장의 서울 답방, 그 다음에 북일협상이 계속 이어질 것’이라고 글을 썼던데.
“지금까지는 미국이 ‘대북제제를 완화할 수 없다. 절대 예외를 인정할 수 없다’는 강력한 입장이어서 남북 정상회담을 세 번이나 하고도 남북경협이나 대북지원사업을 하기 어려웠다. 경제 분야 협력을 합의해도 실제로 추진할 수 없기 때문에 김정은 위원장이 답방을 해도 빈손으로 가야 하는 상황이었다. 빈손으로 가면 북한 주민들에게 어떻게 설명하겠는가. 2018년 연내 답방이 무산된 것은 내가 보기에 경호나 반대 시위 같은 것 때문이 아니었다. 미국이 제재를 풀고 있지 않은 상황에서 남측에서 줄 선물이 마땅치 않았다. 이번 북미정상회담에서 작게라도 대북 제제 완화 조치가 나오면 그 결과물을 만들기 위해서라도 김정은 위원장이 서울을 방문할 것이다. 일본도 ‘대세가 기울었다’고 판단하면 북한과 접촉에 나설 것이다. 북한도 일본이 내놓을 ‘식민지배 배상금’에 관심이 있기 때문에 물밑 접촉이 시작될 것이다.”
일본과의 협상이라, 중요한 이슈다.
“북미관계가 얼마나 빨리 풀리느냐에 따라, 북미수교보다 북일수교가 더 먼저 될 수도 있다. 1972년 2월 미국 닉슨 대통령이 중국에 방문하자 일본은 그해 봄 다나카 수상이 중국을 방문했고, 이후 1년도 안 돼 그해 9월 중국과 수교를 했다. 정작 미국은 거의 7년 후인 1979년 1월에야 중국과 수교를 했다. 미국은 대통령이 모든 걸 결정할 수 없고 의회의 동의를 받아야 하는데, 일본은 마음만 먹으면 신속하게 추진할 수 있는 정치 체제를 갖고 있다.”
작년 4월 문재인-김정은 1차 남북정상회담 후 우리측 관계자가 회담 결과를 설명하러 아베 총리 등을 만났더니, 일본 총리실에서는 ‘일본은 북한과의 협상에 적극 나설 터이니 대북협상의 명분을 만드는데 한국측이 도와달라’고 부탁했다는 얘기를 들었다.
“북일관계는 조용한 물밑접촉이 선행돼야 한다. 처음부터 공개적으로 협상을 시작하면 일본은 빚 받으러 온 사람처럼 북한의 일본인 납치 문제를 거론할 수밖에 없고, 북한은 ‘우리를 범죄집단 취급한다’며 테이블을 박차고 나갈 수밖에 없다. 공식적인 협상에서 성과가 나오기는 힘들다. 그 전에 물밑 협상을 통해 서로 체면 깎이지 않는 선에서 합의를 한 뒤 공개 석상에 나서는 것이 효과적이다. 일본은 그런 협상에 익숙하다. 예전에 한일협상도 그렇게 했고, 1980년대 초반 전두환 정권 때 차관 협상도 비공식 특사인 세지마 류조가 다리를 놓았다. 일본 정계에는 이런 협상에 능한 막후 실력자들이 많이 있다.”
미북 정상회담과 이후 김정은의 서울 답방, 북일 비공식 수교협상 등 김의장은 올해 상반기 한반도 중심의 주요 정치외교 일정을 거의 예측해두고 있는 것같다. 당면한 미북 정상회담의 관찰 포인트는 무엇으로 보는가.
“이번 사전 협상 과정에서 중요한 진전이 있었다. 비건 대표가 북한에 가서 작은 것을 두고 ‘내 놓아라’ ‘못 내놓는다’는 식의 옥신각신하는 협상을 한 게 아니라, 미국 측과 북한 측이 원하는 것을 모두 한 테이블에 올려놓고 검토하는 시간을 가졌다고 들었다. 패키지딜을 위한 리스트 마련인데, 긍정적인 신호다. 예전부터 전문가들은 북한과의 협상은 그렇게 해야 성공한다고 조언해왔다. 이번 회담의 포인트는 대북제제 완화를 어느 수준까지 합의하느냐가 될 것이다. 북측에서는 기본적으로 종전 선언과 평양에 미국 연락사무소 설치, 일부 제제완화 등 3가지를 우선적으로 원할 것이고, 미국에서는 영변 핵시설과 동창리 미사일 발사 시험장을 언제까지 어떻게 폐기할 것인가, 이 두 가지에 대한 약속을 받고자 할 것이다. 다만 핵시설이라는 것이 하루아침에 없앨 수 있는 것이 아니기 때문에 일단 북측과 비핵화 로드맵에 대한 기본틀이라도 만들고, 분야별로 워킹그룹을 만들어 본격적인 협상을 할 수 있는 틀을 마련한다면 성공이라고 할 수 있을 것이다.”
북한 인권 문제도 중국처럼 시대맞춰 점진적으로 나아질 것
최근에는 ‘북한의 비핵화가 아니라, 핵개발 중단이 미국의 1차 목표’라는 말도 나온다.
“영변 핵시설 가동 불능화만 시켜도 핵물질 생산은 더 이상 못 한다. 핵개발 중단으로 볼 수 있다. 이미 핵실험, 미사일 실험은 안 하고 있다. 다만 대륙간탄도미사일(ICBM) 같은 것은 ‘빅딜’ 수준의 합의가 아니면 북측도 단번에 폐기하기 어려울 것이다. 아직 양자간 신뢰가 그 정도 수준까지 확고하지는 않은 것 같다. 그 부분은 시간이 조금 더 걸릴 것이다.”
어느 정도 합의를 회담 성공으로 볼 수 있을까?
“종전 선언과 대북 제제 완화 정도에 영변 핵시설 폐기 원칙과 일정을 합의하는 정도면 80점 이상은 되지 않을까. 앞에서 말한대로 3+2면 100점, ICBM 폐기합의까지 가면 120점이다.”
정상회담이 열리는 베트남은 ‘도이모이’로 대표되는 개혁개방을 실시한 지 30년이 됐지만, 1인당 GDP가 여전히 2500달러 수준이다. 북한과 미국은 베트남에서 어떤 의미를 찾고 있을까?
“30년 전이라고 하지만 처음 10년 가까이는 미국과 수교가 안 돼 경제 봉쇄를 당하고 있어 별 성과가 없었다. 미국과의 수교 이후부터 서서히 발전하기 시작했다. 아직은 경제 구조가 100% 자유시장경제로 갔다고 할 수도 없다. 어쨌든 북한과 미국의 뜻이 맞아 떨어졌다. 미국과 전쟁을 벌였던 것도 공통점이고, 베트남이 개혁개방을 선언한 후 한동안 지지부진하다가 미국과 수교한 뒤 경제발전이 시작됐다는 점도 미국 입장에서는 북한에 던지는 상징성이 있다고 봤을 것이다. 반면 북한 입장에서는 베트남이 중국처럼 개혁개방 후에도 공산당이 계속 집권하고 있고, 기득권 교체 없이 정권이 이어져 오고 있다는 점을 마음에 들어 했을 것이고. 중국을 보라. 자본주의 타도를 외치던 혁명 1세대의 아들, 손자 세대가 지금은 그들이 경멸하던 자본가, 경영자가 돼 있는 경우가 많다. 그럼에도 기득권은 그대로 지켜오고 있다. 그렇다고 북한이 중국, 혹은 베트남 모델을 그대로 따라가지는 않을 것이다. 양국 체제와 경험의 장점만 연구해 북한 실정에 맞게 적용하려 할 것이다.”
작년 정상회담이 열린 싱가포르도 리콴유 일가가 장기집권하고 있다는 점에서는 비슷한 맥락의 국가아닌가.
“싱가포르와 북한도 공통점이 있다. 싱가포르는 자유시장경제라고 하지만 정치와 언론을 포함해 사회의 모든 것을 국가가 통제할 수 있는 시스템이다. 정권도 아들에게 세습됐고 사실상 일당 독재 국가이다. 그런데도 외부 세계에서는 싱가포르를 독재 국가라고 비난하지 않는다. 김정은 위원장이 보기에 싱가포르는 흥미로운 체제다. 김정은 위원장은 큰 꿈을 꾸고 있을 것이다. 베트남 정도만 보고 가지는 않을 것이다.”
남북간 상호이해, 지난 10년 공백 생각보다 크다, 이제부터 시작
북한이 개혁개방을 택하면 인권 문제는 당연히 따라올 수밖에 없는데.
“이제는 북한이 인권 문제를 어느 정도 까지는 스스로 개선해 나갈 것으로 본다. 중국도 서구 선진국에 비하면 아직 부족하지만, 30~40년 전에 비하면 상당히 많이 개선됐다. 외국 자본을 끌어 들이고 외국인들이 중국 내에서 경제활동을 하게 하려면 인권과 법치 수준을 어느 정도 까지는 끌어 올려야하기 때문이다. 북한도 마찬가지로 경제발전을 위해 국제 수준에 맞춰 가는 노력을 보일 것이다. 사회문화 수준도 마찬가지다.”
최근 짐 로저스가 북한에 투자 의향을 밝히는 등 국제 투자자본의 관심이 높아지고 있다.
“짐 로저스는 중국이 개방을 할 때 중국의 잠재력을 먼저 파악하고 투자하는 등 공산권 국가투자에 혜안을 갖고 있는 투자자라는 게 국제사회의 평가 같다. 앞으로 북한 경제가 개방되면 중국, 일본은 물론 동남아시아의 화교 자본이나 중동의 석유자본까지 북한에 들어갈 것으로 보이는데 우리 입장에서는 남북이 협조해서 양쪽이 윈-윈 할 수 있게 북측을 잘 설득해서 함께 준비해야 한다. 그냥 손 놓고 기다리다 갑자기 제제 해제 국면이 닥치면 우리는 구경꾼 신세로 전락할 수도 있다. 지금부터 준비해야 한다.”
이와 관련해 정부가 당장 해야 할 일은 뭐가 있을까.
“지금은 유엔제제 등의 이유로 남북경협이나 북한 인프라 구축 사업을 당장 시행하기 어렵지만 올해 상반기 내에 상황이 변할 가능성이 높다. 당장 경협 개시를 못한다 하더라도 제제가 풀리면 언제든 바로 시작할 수 있게 민과 관 양쪽에서 모두 연구와 준비를 해둬야 한다.”
민간 차원에서는 어떤 대비를 해야 할까?
“갈 길이 멀다. 우리는 북한의 실상을 잘 모른다. 북측의 자료도 여러 모로 부족하고, 북측 관계자들과의 접촉도 10여년 막혀 있었으니 사실은 북한에 대해 아는 게 거의 없다고 봐도 무방하다.”
북한의 개방에 대비해 한국 내에서는 부처, 지자체, 기업들이 벌써부터 여러 계획을 세우고 있는데.


다만 ‘HTC바이브 프로 아이’는 아이트래킹 모듈을 탑재로, 전작보다 뛰어난 성능 개선 효과를 얻어냈다. 특히 엔비디아와 협력을 통해 개발한 포비티드 렌더링(Foveated Rendering) 기술이 큰 차이를 만들어낸다. 이용자의 시선이 닿는 곳에는 고해상도를, 나머지는 리소스 활용을 최소화하는 방식으로 고퀄리티 그래픽 구현이 가능하기 때문이다.
또한 시선 추적을 기반으로 이용자의 관심사에 대한 데이터를 축적하고, 개발자들에게 한 단계 세밀한 분석과 인사이트를 제공한다. 이외에도 VR 콘트롤러로 오브젝트를 지목하고 클릭할 필요 없이, 아이트래킹 기술만으로 타이핑이나 슈팅 등 다양한 행동을 가상현실에서 할 수 있다는 점도 눈길을 끈다.
이와 함께 ‘HTC바이브 포커스’를 진화시킨 신형 기기 ‘HTC바이브 포커스 플러스’도 공개됐다. PC나 스마트폰 연결 없이 활용하는 스탠드얼론 VR HMD로, 초음파 센서와 6DoF를 지원하는 무선 콘트롤러 2종이 포함돼있다. 여기에 기기의 무게 중심을 재배분하고 내부 쿠션을 교체해 착용감이 크게 향상됐으며, 기업 고객들을 위한 토털 매니지먼트 솔루션과 소프트웨어도 제공한다.
‘HTC바이브 포커스 플러스’가 노리고 있는 시장은 꽤나 다양한다. 이미 HTC바이브는 3D 오가논(3D Organon) 등의 파트너사와 함께 VR을 의료분야에 어떻게 적용할지 연구를 진행 중이며, 대만 현지에서는 일본 자동차 브랜드인 도요타가 실제 매장에서 ‘HTC바이브 포커스 플러스’를 활용해 방문 고객들이 간접적으로 안전장치를 체험해볼 수 있는 기회를 제공했다. 또한 UC 버클리에서는 다양한 VR콘텐츠를 수업에 활용하는 등 VR 적용 교육을 실험하기도 했다.
아울러 마이크 치 총괄은 올해 초부터 한국에서 최대 화두로 떠오른 ‘5G 상용화’로 인해, HTC바이브가 꿈꾸는 진정한 ‘바이브 리얼리티’가 펼쳐질 가능성을 예측했다. 5G 네트워크의 특징인 초고속·초연결·초저지연에 따른 통신환경의 변화가 VR이 사람들의 일상에 스며드는 기회를 만들 수 있다는 이야기다.
이 같은 관점에서 그는 “HTC바이브가 차세대 VR HMD와 5G 네트워크, 콘텐츠 플랫폼 ‘바이브포트’를 중심으로 하나의 거대한 VR 생태계를 구축하겠다”는 각오를 드러냈다. 이미 ‘바이브포트’가 확보한 수천 개의 VR 콘텐츠와 다양한 이용자 데이터를 5G 네트워크로 VR HMD까지 전달하는 일종의 스트리밍 방식을 예측해볼 수 있는 대목이다. 실제로 이날 HTC바이브는 개발자들이 5G 네트워크 위에서 스트리밍 기반 VR 서비스를 체험해볼 수 있도록, HTC가 개발한 ‘5G 허브’를 대만에서 공수해왔다.
장기적으로 마이크 치 총괄이 밝힌 HTC바이브의 목표는 ‘거대한 VR 생태계를 하나의 VR 기기에 담아내는 것’이다. 다만 사실적인 경험을 위해 자사의 하이엔드급 VR HMD ‘HTC바이브 프로 아이’의 성능을 지녀야한다는 과제가 남아있다. 여기에 ‘바이브포트’의 콘텐츠를 끊김 없이 즐길 수 있으려면 5G 네트워크 칩셋 내장과 함께 사회 전반적으로 5G 인프라도 완벽하게 구비돼야하는 한계도 존재한다. 그러나 이미 5G 상용화 물결은 시작됐고, HTC바이브도 매년 빠르게 발전하고 있다. 국내외 VR 콘텐츠 개발자들의 도전도 꾸준하게 이어지고 있기에, 이들의 꿈은 생각보다 빠르게 이뤄질 수도 있을지 모른다.
한편, HTC바이브의 국내 총판인 제이씨현은 행사장 한 켠에 신형 VR HMD ‘HTC바이브 프로 아이’와 ‘HTC바이브 포커스 플러스’의 시연부스를 마련했다. 행사 시작 전부터 수많은 VR 콘텐츠 개발자들이 기기 시연을 위해 부스를 찾았으며, 전문가답게 그래픽 성능부터 트래킹 범위, SDK(소프트웨어 개발 키트) 활용 방법과 지원 범위 등 다양한 개발 변수들을 확인하는 모습이 곳곳에서 포착됐다.


그런 파워컬러가 올해로 브랜드 탄생 20주년을 맞았다. 여러 그래픽카드 제조사가 오랜 시간 브랜드 명맥을 유지할 수 있어도 한 브랜드의 그래픽 프로세서를 다루면서 오랜 시간 소비자들에게 선택 받는 것은 쉽지 않은 일이다. 이런 파워컬러에 대해 간단히 알아보는 자리를 마련했다.
1997년, 모회사 툴(TUL)에 의해 탄생한 파워컬러는 라데온 그래픽카드만 전문으로 다루는 제조사다. TUL 밑에는 역시 라데온을 전문으로 다루는 VTX 3D(2009년 설립)라는 브랜드를 두고 있었지만 2016년 철수하면서 실제 TUL이 다루는 라데온 브랜드는 파워컬러와 클럽3D만 남은 상태다. 파워컬러 그래픽카드가 폭스콘에서 생산된 적이 있을 정도로 시장 영향력을 과시하던 때도 있었다.
라데온 그래픽카드 제조사 중 오래된 역사를 가지고 있는 몇 안 되는 브랜드로 사파이어와 함께 거론되기도 한다. 특히 AMD 기준을 따르는 기본형 그래픽카드(레퍼런스)도 생산하지만 특유의 기술력을 뽐낼 수 있는 자체 개발 제품도 많았다. 특히 공랭식 쿨러를 탑재한 PCS+와 수냉식인 LCS 라인업은 튜너와 게이머들에게 좋은 반응을 얻은 바 있다.
이 외에도 성능을 극한까지 끌어내기 위한 설계와 디자인을 갖춘 데빌13 시리즈도 인상적이라는 평가를 받기도 했다. 현재는 데빌 시리즈를 대중화한 레드 데빌 라인업을 전개하고 있다.
소비자 취향과 시대가 요구하는 흐름을 잘 반영하고 있는 모습도 보여준다. 라데온의 최신 라인업 RX 400 시리즈에서도 이를 잘 보여주고 있다. 냉각 성능을 고려한 대형 쿨러는 물론이고, 화려한 디자인을 제공한다. 그래픽카드 안정성을 위한 후면 금속판과 고급 부품 채용도 적극적이다.
이런 파워컬러도 우리나라에서 시련을 겪기도 했다. 인지도가 낮았던 탓에 유통사 변경이 이뤄졌던 것. 에는 KPC를 통해 이뤄지던 제품 출시는 디앤디컴을 통해 지난 2015년부터 계속 이어지고 있다. 애즈락 메인보드 유통사이기도 한 디앤디컴은 R9 300 시리즈는 물론 현재 이어지고 있는 RX 400 시리즈를 가지고 국내 라데온 그래픽카드 시장 및 게이밍 시장에 활력을 불어넣고 있다.
무엇보다 AMD는 라이젠을 통해 얻은 뜨거운 반응을 차기 그래픽 프로세서로 이어갈 가능성이 높다. 아직 구체적인 라인업은 정해지지 않았지만 라데온 테크놀로지 그룹은 베가(Vega)라는 이름의 차세대 라데온 그래픽 프로세서 설계를 공개한 바 있다. 기존 R9 퓨리(Fury) 시리즈의 뒤를 이을 새 제품은 뛰어난 성능과 효율성을 가질 것으로 전망되고 있다.


좋은 성과를 낸 기관에게 주는 상이 있다면 저성과자에 대한 벌도 있게 마련이다. 기재부 평가에서 일정 등급 이하 성적표를 받으면 경고와 함께 정부가 지급하는 공공기관 경비가 조정된다. 각 기관이 국민보다 기재부 눈치를 볼 수밖에 없는 상황이다. 물론 기재부의 평가가 각 기관이 본분을 잘 수행하고 있느냐에 초점이 맞춰져 있다면 문제는 없다. 하지만 최근 기재부가 발표한 ‘공공기관 경영실적평가’ 성적표를 보면 좋은 평가를 받은 기관은 대부분 단순히 경영실적이 좋은 곳이었다. 일각에서 기재부의 평가 때문에 공공기관이 제 기능을 하지 못한다는 비판이 나오는 이유다.
국민 불만 폭발해도 기재부는 칭찬
한전은 지난해 눈부신 이익을 기록했다. 매출 총액에서 원가와 판매 및 일반 관리비를 뺀 영업이익이 약 11조 원을 기록한 것. 이 결과 한전은 S~E까지 6등급으로 나뉜 기재부의 ‘2015년도 공공기관 경영실적평가’에서 A등급(우수)을 기록해 높은 성과급을 받게 됐다. 같은 A등급을 받았던 2011년 한전 직원의 인당 성과급은 평균 1774만 원. 물가상승과 기타 변동 사항을 감안하면 올해는 인당 평균 2000만 원 성과급을 받을 것으로 예상된다. 좋은 성과에 따른 합당한 대우라면 박수칠 일이지만 속사정은 그렇지 않다. 지난해와 올해 기록적인 폭염 탓에 국민은 ‘폭탄’이라 할 만큼 많은 전기요금을 물어야 했고, 그 기저에는 누진제라는 비합리적인 요금제도가 있다. 이 때문에 실적을 앞세운 한전의 성과급 잔치를 바라보는 시선이 고울 리 없다.
한전은 이번 성과급이 누진제와 관련 없다고 주장한다. 전력공기업 종사자를 주축으로 한 전국전력노동조합(전력노조)은 9월 28일 발표한 성명서에서 “올해 경영평가 성과급 증가는 비용 절감을 위한 자구 노력과 해외사업 매출 증대 등으로 ‘포브스’ 선정 기업순위 평가에서 전력사 가운데 세계 1위에 오르는 등 실적을 인정받았기 때문”이라며 “실제 정부에서 지급한 한전의 성과급도 인당 1000만 원 수준”이라고 주장했다.
그러나 한전의 실적 개선에는 폭염으로 가정에서 에어컨 등 냉방기기 사용이 크게 늘면서 전기 판매 수익도 함께 상승한 영향이 확실히 있는 것으로 드러났다. 9월 27일 열린 국회 산업통상자원위원회 국정감사에서 더불어민주당 이훈 의원은 공익제보자와 발전자회사로부터 제출받은 자료를 기반으로 2015년 한전 및 발전자회사의 생산 원가와 기업 활동을 유지할 정도의 적정이윤을 함께 공개했다. 이에 따르면 한전과 발전자회사들은 지난해 적정이윤 외 전기요금으로 4조9349억 원을 더 벌어들인 것으로 나타났다. 영업이익 11조 원 가운데 절반가량이 전기요금인 것.
산업용, 일반용(영업용) 전기요금이 원가 이하이거나 원가보다 조금 높은 수준인 것을 감안하면(‘주간동아’ 1051호 ‘요금폭탄 누진제의 진실, 기업용 못 올리는 진짜 이유’ 참조) 이 추가분은 대부분 주택용 전기요금으로 벌어들인 수익이라고 볼 수 있다. 이 의원은 “지난해 한전이 국민으로부터 거둬들인 전기요금이 총 54조 원임을 고려하면 국민 인당 적정요금의 10%가량을 더 낸 셈”이라고 주장했다. 한전은 올해 상반기에만 지난해 상반기보다 46% 증가한 6조3097억 원의 영업이익을 남겼다. 게다가 8월 주택용 전기요금 사용료가 1조 원을 돌파하며 사상 최대치를 기록해 한전은 내년에도 기재부의 평가에서 좋은 성적표를 받을 가능성이 매우 높다.
한전 성과급이 인당 1000만 원이라는 해명도 반은 맞고 반은 틀렸다. 공기업이나 공공기관의 성과급은 ‘경영평가 성과급’과 ‘기타 성과 상여금’ 두 종류로 나뉜다. 경영평가 성과급은 기재부의 평가에 따른 성과급으로 1, 3분기에 지급된다. 기타 성과 상여금은 기관 내부에서 다시 성과 우수자에게 지급하는 것으로 직원은 이 금액을 2, 4분기에 받는다. 외부 평가와 내부 평가에 따른 지급이라는 게 다르지만 사실상 이 둘은 동일한 성과급이다.
한전의 성과급 목록을 보면 이를 쉽게 알 수 있다. 기재부의 공공기관 경영실적 통계에서 2012년부터 2015년까지 지급된 성과급 목록을 보면 매년 900만 원가량이 기타 성과 상여금으로 직원들에게 지급됐다. 그러나 A등급을 받은 2011년에는 오히려 이 기타 성과 상여금이 100만 원 남짓으로 줄었다. 그 대신 경영평가 성과급으로 1774만 원이 지급됐다.
서울 마포구 염리동 국민건강보험공단 본사. 국민건강보험공단은 보험료는 올리고 보장 범위는 줄이는 방법으로 경영 실적을 개선해왔다(왼쪽)[뉴스1]. 경기 과천시 한국마사회 경마공원. 한국마사회는 감사원 감사와 경찰 조사를 통해 불법행위로 이득을 취한 사실이 밝혀졌지만 기획재정부의 공공기관 경영실적평가에서는 A등급을 받았다. [동아일보]
건강보험 흑자 재정의 내막
2011년에 기타 성과 상여금이 유독 적은 이유는 집계 방식이 달랐기 때문이다. 한전 관계자는 “기타 성과 상여금에도 기재부 지침에 따라 지급되는 부분이 있는데, 2011년까지는 내부 성과급(기타 성과 상여금) 가운데 기재부 지침에 따라 지급되는 것을 전부 경영평가 성과급으로 기록해 수치 변화폭이 큰 것”이라고 설명했다.
같은 통계에서 올해 기타 성과 상여금으로 한전 직원에게 지급될 금액은 인당 평균 1000만 원. 전력노조의 주장에 따라 경영평가 성과급으로 받을 1000만 원을 합산하면 연간 한전 직원이 받는 평균 성과급은 2000만 원이라는 계산이 나온다.
건보공단도 꾸준한 실적 향상으로 올해 기재부 평가에서 A등급을 받은 우등생이다. 기재부 통계 시스템에 공시된 공공기관별 경영정보에 따르면 국민건강보험 재정은 2011년 누적흑자 1조5600억 원, 2012년 4조5767억 원, 2013년 8조2203억 원, 2014년 12조8072억 원, 2015년 16조9800억 원, 올해 상반기 20조1766억 원을 기록했고 흑자 폭도 크게 증가했다.
이에 따라 건보공단은 매년 보상을 받아왔다. 9월 22일 더불어민주당 기동민 의원이 입수한 자료에 따르면 건보공단은 2011년부터 2015년까지 임직원들에게 총 2200억 원의 성과급을 지급했다. 최대 누적흑자를 기록한 지난해에는 성과급 총 481억9000만 원이 건보공단 임직원에게 돌아갔다. 임직원의 해외연수 비용도 크게 늘었다. 건보공단 직원이 해외연수로 사용한 금액은 2011년 3억9200만 원에서 2015년 7억5500만 원으로 2배가량 증가했다.
좋은 성적과 그에 다른 성과급 잔치의 이면에는 건강보험료 과다 징수와 낮아진 건강보험 보장률이 자리한다. 7월 울산에서는 태어난 지 19개월 된 유아 앞으로 건강보험료 고지서가 날아오는 황당한 일이 벌어졌다. 가구주인 아버지가 군에 입대하자 건강보험료를 유아에게 직접 청구한 것이다. 2014년 10월에는 대구 한 아동보호시설에서 살고 있는 김모(7) 군이 6개월분 건강보험료 10만 원을 납부하라는 독촉 고지서를 받았다. 같은 해 3월 김군은 아버지와 계모의 학대 및 폭력에 시달리다 6월부터 아동보호시설 ‘그룹홈’에 거주해왔다. 건보공단은 주민등록상 단독 가구라는 이유로 7세 아동에게 건강보험료 납부를 통보한 것이다. 김군은 2014년 7월 의료급여 대상자로 등록됐지만 올해 5월까지 계속 독촉 고지서를 받았다.
그러나 경제력이 없는 미성년자에게까지 건강보험료를 받지 않아도 건보공단은 충분히 많은 보험료를 징수하고 있다. 공공기관 경영정보 공개 시스템의 공시에 따르면 지난해 기준 건보공단의 보험료 징수율은 99.4%로 완전 징수에 육박한다. 징수액도 계속 올랐다. 건강보험료는 2011년 보수월액의 5.64% 수준이었지만 올해 6.12%까지 올랐다. 높은 징수율에 보험료도 올랐으니 건강보험의 보장 범위나 수준이 나아져야 하지만, 현실은 정반대로 보장 수준이 악화한 것으로 나타났다. 새누리당 김승희 의원이 건보공단과 국내 생명보험사 등으로부터 제출받은 자료에 따르면 건강보험 보장률은 2010년 63.6%에서 2014년 63.2%로 오히려 0.4%p 감소했다. 반면 같은 기간 비급여 본인 부담률은 15.8%에서 17.1%로 1.3%p 늘었다. 전체 진료비 중 건강보험의 비중은 줄고 환자의 진료비 부담은 늘어난 것이다.
검든 희든 돈만 잘 벌면 좋은 공공기관?
기동민 의원은 “국민의 소중한 보험료로 만든 건보공단의 재정 흑자 결과가 국민이 아닌 임직원에게 성과급으로 돌아갔다”며 “건보공단은 흑자 재정을 국민 건강을 위한 보장성 확대, 저소득층 지원 등에 활용하는 방안을 스스로 강구해야 한다”고 주장했다. 이와 같은 비판에 대해 건보공단 관계자는 “건강보험 보장률이나 흑자 재정 등은 하나의 평가 항목일 뿐 재정건전성 외에도 계량·비계량 등 다양한 항목에서 좋은 평가를 받아 A등급이 나온 것”이라고 해명했다.
이처럼 공공기관이 본연의 기능을 잊고 재정 확대에 혈안이 된 이유는 기재부의 공공기관 경영실적평가 때문이다. 기재부가 6월 16일 발표한 ‘2015 공공기관 경영실적평가 결과’에 따르면 △재정건전성 △방만경영관리 △임금피크제 △구조조정 △경영실적 등이 주 평가 요소였다. 즉 민간기업과는 전혀 다른 목적을 띠는 공기업에 민간기업의 잣대를 들이대 평가한 것이다. 실제로 공공기관 경영정보공개 시스템에 공시된 통계에 따르면 올해 A등급을 받은 공공기관 20곳 중 예금보험공사와 한국감정원을 제외한 18곳이 지난해보다 높은 수익을 기록했거나 지속적으로 높은 수익을 기록해온 곳이었다.
기재부는 공공기관이 어떤 실책을 해도 경영실적만 괜찮으면 좋은 평가를 주는 것으로 보인다. 올해 A등급을 받은 한국마사회(마사회)는 경영실적평가 발표 2개월 전인 4월 14일 감사원으로부터 주의 처분을 받은 바 있다. 장외발매소에 입장하는 사람들에게 법정 입장료 외 시설 이용료를 별도로 부과해 부당이득을 취했기 때문이다. 감사원에 따르면 전국 30개 장외발매소에는 최대 3만8000원에 달하는 시설 이용료를 따로 내지 않으면 입장할 수 없는 좌석이 전체의 76%에 달한다. 현행법상 장외발매소 입장료는 2000원을 넘지 못하게 돼 있지만 감사 결과 마사회에서는 이용자의 소득계층을 높일 필요가 있다는 이유로 2000원짜리 좌석 비율을 24%로 제한하고 나머지 좌석에서는 시설 이용료를 추가한 입장권을 판매해온 것으로 드러났다.
9월 28일에는 마사회 직원이 비자금을 사용해 용산화상경마장 개장 찬성 집회에 지역 주민을 불법동원한 혐의로 경찰에 불구속 입건되는 사건도 있었다. 서울지방경찰청 조사 결과 마사회 직원 5명이 지역 주민을 불법동원해 용산화상경마장 개장 찬성 집회를 열게 하고 이들이 실제 쓴 비용보다 더 큰 금액을 신용카드로 결제하면 그 차액을 현금으로 돌려주는 방법으로 인당 10만원씩 지급한 사실이 드러났다. 경찰은 다음 달까지 관련자 5명을 기소 의견으로 검찰에 송치할 계획이다.
마사회가 불법행위로 이득을 취한 사실이 확인됐음에도 경영평가에서 좋은 성적을 받은 사안에 대해 기재부 관계자는 “여러 항목을 평가하는 만큼 비도덕적 행위로 감점을 받더라도 다른 실적이 월등하다면 좋은 평가를 받을 수 있다”며 “마사회의 감사 결과나 한전, 건보공단에 대한 나쁜 여론도 평가 결과에 반영됐지만 경영실적 등에서 높은 점수를 받아 좋은 등급이 나온 것으로 안다”고 해명했다.
공공기관 직원들 “성과급 아닌 평가급”
사실상의 태업에도 공공기관 직원들이 정부의 칭찬과 성과급을 모두 챙기니 국민은 납득하기 어려울 수밖에 없다. 그런데 정작 공공기관 직원들은 성과급이 전혀 반갑지 않다고 입을 모은다. 이들이 받았다는 성과급이 사실상 ‘평가급’에 가깝기 때문이다. 공공기관 성과급은 민간기업 성과급과 성격이 다르다. 민간기업 성과급이 높은 성과에 대한 추가적 보상인 데 반해, 공공기관 성과급은 높은 성과를 내야 자신이 계약한 실제 연봉을 받을 수 있게 돼 있기 때문이다.
공공기관 직원의 연봉 가운데 일부는 계약 당시 차감된다. 이 차감된 금액은 기재부의 공공기관 평가 성적에 따라 각 기관이 정한 비율만큼 분기마다 성과급이라는 명목으로 직원에게 다시 돌아간다. 즉 기재부의 평가에 따라 공공기관 직원이 그해 연봉을 전부 받을 수 있을지가 결정되는 것이다. 결국 공공기관 직원은 기재부의 평가 기준에 따라 좋은 경영실적을 내려고 목을 맬 수밖에 없다.
공공기관 태업의 책임이 기재부의 잘못된 평가에 있는 만큼 기재부 내부에서도 공공기관 평가를 손봐야 한다는 주장이 나오고 있다. 9월 23일 서울 중구 소공동 더플라자 호텔 그랜드볼룸에서 열린 ‘공공기관 경영평가와 경영자율성’ 포럼에서 이승철 기재부 공공혁신관은 “현재 공공기관 평가제도는 각 기관의 책임성 확보보다 관료적 통제 수단으로 활용되는 경향이 있다”며 “경영 성과와 성과급을 연계한 인센티브, 잦은 제도 변경과 평가단의 비전문성 및 폐쇄성, 기관의 과도한 평가 부담 등도 문제점으로 지적된다”고 말했다. 그는 “현재 단기 성과 위주인 평가 지표를 중·장기 성과 지표로 보완하고 계량 지표 위주에서 비계량 지표와 계량 지표의 조화, 수익성 강조에서 공공성 보완, 표준화한 지표에서 맞춤형 평가 강화 등으로 개선해야 한다”며 “평가단 인력 풀도 다양화해 전문성과 신뢰성을 보완할 계획”이라고 밝혔다.
“정부 평가 문제 있다” 공공기관 총파업
성과급연봉제 등에 반대하며 무기한 파업에 돌입한 전국철도노동조합이 9월 27일 오후 서울역 광장에서 출정식을 갖고 있다. [동아일보]
연봉 깎아 만든 평가급을 성과급이라는 이름으로 받아오며 억울해하던 공공기관 직원들이 성과급연봉제를 반대하며 파업에 나섰다. 전국공공산업노동조합연맹(공공노련)이 9월 22일 서울역 광장에서 성과급연봉제 폐지를 요구하며 ‘공공노동자 총력투쟁 결의 대회’를 연 것을 시작으로 공공·금융 부문 5개 산별 노동조합(노조)은 성과급연봉제 확대 도입을 저지하는 연쇄 총파업을 이어갔다. 23일에는 전국금융산업노동조합이 서울월드컵경기장에서 1차 총파업 집회를 열었고 27일부터는 전국공공운수노동조합이 파업을 시작했다. 28일과 29일에는 전국보건의료산업노동조합과 전국공공노동조합연맹이 각각 파업에 들어갔다.
정부는 공공기관 노조의 총파업을 불법으로 간주하고 엄정 대처하겠다고 나섰다. 이기권 고용노동부 장관은 9월 20일 정부서울청사에서 브리핑을 열고 “공공 부문이 국회가 법적으로 정한 임금체계 개편을 반대하고자 총파업을 하는 것은 이기적 행태”라며 “무노동·무임금의 분명한 원칙을 가지고 엄정 대응하겠다”고 밝혔다.


경제학은 저에게 가장 버거운 과목이었습니다. 본격적인 수험기간(18.03.~19.08.)에 돌입하기 전인 1월부터 경제학 기초 강의를 들으면서 경제학을 좀 더 탄탄하게 하고 싶었습니다. 그러나 그것은 쉽지 않았고 특히나 5월에 심화 과정에 들어가면서 많은 난관에 부딪혔고 7급을 포기해야되나 싶을 정도로 많이 힘들었던 과목입니다. 그러다가 19년 2월에 서울시 추가채용에서 경제학을 50점을 받게 되면서 더더욱 난관에 부딪혔었는데 그때 다짐했던 것이 기초강의부터 다시 듣는 것이었습니다. 그때 이후로 확실히 필요하고 중요한 것만 다시 정리를 하면서 제 스스로 경제학의 기초를 다져 나갔습니다. 또한 다른 곳에서는 잘 하지 않는 국회직 8급 경제학 강의를 해 주시는 것도 가장 도움이 많이 되었다고 생각합니다. 그 강의로 인해 기초와 더불어 심화적인 내용도 잘 다듬을 수 있다고 생각합니다. 항상 들을 때는 어렵지만 시험문제가 잘 풀리는 것을 보면서 많은 뿌듯함을 느꼈고 다시 한 번 감사하다는 말씀을 전해드리고 싶습니다.
● 추천하고 싶은 해커스 선생님_한국사 이중석 선생님
한국사는 제가 처음 수험생활에 들어가면서 좀 만만하게 봤던 과목이었던 것 같습니다. 우선은 한국사 검정능력시험을 쳤었기 때문에 더더욱 그랬던 것 같습니다. 그러나 공무원 한국사는 그 본질부터가 달랐고 굉장히 내용이 세세하게 구성이 되어있었기 때문에 단순 암기로는 잘 되지 않을 것이라고 생각을 했습니다. 물론 처음부터 이중석 선생님을 선택한 것은 아니었습니다만 그 전에 다른 선생님 강의도 들어보았지만 좀 지지부진한 느낌이 들었었습니다. 그러던 와중에 광고에서도 맵핑 한국사를 많이 띄워주는 것을 보았습니다. 또한 수강생 또한 많다고 들어서 신청을 하게 되었습니다. 강의 수가 많아서 좀 걱정은 되었지만 수업 하나하나를 들을 때마다 기존의 한국사 강의의 틀을 벗어나서 유쾌하고 암기가 잘 되게끔 해주셔서 인상이 깊었다고 생각합니다. 처음에 강의를 완강하고 필기했던 내용들을 2번 이상 반복해서 보니 그 이후에 한국사는 80점 이상을 계속해서 유지하며 안정권에 접어들 수 있었습니다. 수험 생활 중에 공부를 하느라 많이 힘들었는데 한국사를 할때만큼은 재미있게 할 수 있었고 수험생활이 끝난 지금도 한국사에 많은 관심을 갖고 역사 드라마나 관련 서적들을 읽고 있습니다. 마지막으로, 수험생들에게 ‘한국사는 이중석이다’ 라는 것을 알려주고 싶습니다. 그리고 선택하시면 후회는 하지 않을 것이라는 것을 말씀드리고 싶습니다.
● 슈퍼패스 활용법 & 시간관리 및 공부법
수험기간 : 2018년 3월~2019년 8월
슈퍼패스 활용기간 : 2018년 9월~2019년 8월
제가 슈퍼패스를 활용한 것은 타학원보다 저렴하고 합리적인 가격이라는 점에서 끌렸고 강의도 굉장히 만족스러웠습니다. 또한 제가 이곳을 선택한 이유로는 사실, 저는 부산에서 모 학원에 6개월 정도다니고 있는 상태였습니다. 그러나 학원 수업에서 기본은 어느정도 이해하게 되었지만 세세한 부분(한자, 한자성어, 어휘, 법 판례 등등)등에 대해 별도의 추가 강의가 없었고 혼자서 공부를 해야 했습니다. 그렇기 때문에 만족스럽지 못했고 결국에는 해커스 슈퍼패스를 등록을 해서 공부를 하게 되었습니다. 강의가 꼼꼼하게 구성이 잘 되어 있었기 때문에 공부를 하는 데 있어서 많은 도움이 되었던 것 같습니다. 특히나 슈퍼패스를 잘 활용하기 위해서는 본인이 무엇이 약한지를 잘 파악을 해야 될 것으로 생각합니다. 저 같은 경우에는 기존 학원에서도 했지만 전과목들을 전반적으로 들으면서 제가 알고 있는 내용들은 복습을 하고, 부족한 부분은 채운다고 생각을 하면서 강의를 듣고 공부를 하게 되었습니다. 또한 기타 특강(한자, 한자성어, 판례 특강 등)들을 들으면서 보완을 해 나갔고 문제를 풀 때도 한 문제 한 문제씩 놓치지 않을 수 있었다고 생각합니다.
공부 스케줄 : 10시 30분~13시(오전공부), 14~19시(오후공부), 20시30분~23시(야간공부)
총 10시간(주중)
14시~18시(오후), 20시~23시(야간)_ 총 4시간 또는 7시간(토요일)
저는 주중에는 총 10시간 정도 공부를 했었습니다. 힘들 때도 많이 있었지만 그 시간을 유지하려고 노력을 했고 특별히 아프다던가 아니면 다른 어느 곳에 갈 곳이 있으면 그 때는 쉬고는 했었습니다. 또한 계속해서 한 곳에서만 공부를 하다보니 지겨울 때가 많아서 장소를 옮겨가며 공부를 했었습니다. 특히나 18년 3월부터 12월까지는 동네 독서실에서 공부를 하고 그 이후부터는 동네 도서관에서 공부를 하며 긴장감을 유지하려고 했었습니다. 또한 중간중간에도 학교 도서관이나 카페에 가면서 공부를 하면서 그날 해야될 것은 반드시 하려고 노력하며 풀어지지 않도록 했습니다.


대한민국에 신인류가 나타났다. 바늘구멍만 하다는 취업 관문을 어렵게 통과하고도 며칠만에 퇴사해 버리는가
하면 까마득히 높은 상사에게도 당돌하게 자기 의견을 이야기한다. 예쁘고 귀엽고 멋진 것에 대해서는 돈 쓰기를 주저하지 않고,
돈 없어도 ‘욜로(YOLO(You Only Live Once의 약자))’를 외치며 해외여행을 간다. 이전 세대와는 전혀 다른 라이프스타일을
추구하는 속칭 ‘요즘 것들’, 언필칭 ‘90년대생’으로 통하는 이들은 도대체 누구인가?
글 이서영 기자 young@foodbank.co.kr 사진 정지선 작가
90년대생을 왜 이해해야 하나?
1990년부터 1999년까지 출생한 인구를 일컫는 90년대생은 만 나이로 올해 20~30살이 됐다. 통계청 주민등록인구 통계 자료에 따르면 2019년 기준 90년대생 인구는 744만여 명으로 전체인구의 14%를 차지하고 있다. 1999년생이 핵심생산인구 범위(25~49세)에 들어가게 되는 2024년에는 이들 90년대생이 국내 핵심생산인구의 41.3%를 차지하게 될 것으로 예측되고 있다. 앞으로 4년 후에는 90년대생이 명백한 한국사회의 주 노동인력이자 주 소비층으로 부상하게 된다는 말이다.
90년대생은 이제 노동 현장의 최일선에서 뛰게 될 것이며 시장 트렌드 또한 이들이 주도하는 대로 흘러가게 될 것이다. 그런데 문제가 하나 있다. 90년대생의 가치관, 소통방식, 소비 성향이 이전 세대들의 그것과는 확연히 다르다는 것. 따라서 이들에 대한 이해가 없이는 사업을 성공하기가 어려워질 수 밖에 없다.
90년대생은 왜 어려울까?
대한민국은 지난 2018년 건국 70주년을 맞았다. 해방 후 6·25 전쟁을 겪고도 단기간에 ‘한강의 기적’이라는 세계적으로 유례가 없는 고도의 경제발전을 이뤘다. 하지만 경제성장이 빨랐던 만큼 사회적으로 극심한 진통을 겪었다. 90년대생은 민주화 운동과 같은 큰 사회적 혁명이 지나간 후 정치적 성숙이 이뤄져 가는 시기에 태어난 이들이다. 이전 세대보다 경제적으로 유복한 환경에서 자란 세대이기도 하다. 디지털 교육을 받았기 때문에 각종 기기를 다루는 데 능숙하고 가정이나 학교의 문화적 환경이 비교적 수평적이어서 자기 의견을 피력하는 것에도 익숙하다.
90년대생과의 괴리감은 이전 세대와 정치·사회·경제·문화적 환경이 너무나도 다르다는 데에서 발생한다. 서로 겪어온 것이 다르므로 가치관이나 행동 양식도 다를 수 밖에 없다. 비즈니스 현장의 기성 세대 중에는 이를 인정하고 받아들이기 보다 무시하고 비난하는 이들이 적지 않다. 그러나 좋든 싫든 90년대생들이 핵심 노동력으로 자리매김하고 있는 지금, 그들의 가치관을 인정하고 받아들여 시대적 변화의 흐름에 편승하는 것이 해법이다.
90년대생이 자라 온 시대적 배경
90년대생은 물질적 풍요와 서구화된 식문화, 수평적 소통과 공정성을 중시하는 사회 분위기 속에서 자랐다. 이같은 정치·사회·문화적 배경은 이들의 가치관 형성에 큰 영향을 미쳤다.
1인당 국민총소득 3만 달러
2019년 기준 우리나라의 1인당 국민총소득(이하 1인당 GNI)은 3만1681달러로 6·25 전쟁 직후인 1953년(67달러)에 비해 약 500배 가까이 불어났다. 1953년 당시 한국의 1인당 GNI는 동남아시아나 아프리카권 국가보다도 낮은 수준이었다. 이후 10년 만인 1963년(104달러) 처음 100달러를 돌파했고 1994년엔 1만357달러를 기록하며 1만 달러대에 진입했다.
경제발전에 따라 국민들의 생활수준도 높아졌다. 특히 2004년 한-칠레 FTA를 시작으로 수십개 국(2020년 기준 56개 국)과 FTA를 체결하면서 식문화도 서구화돼 육류 소비가 늘어났다. 또 미식에 대한 사회적 관심도 높아졌다. 이와 함께 주5일 수업 및 근무제 시행과 해외여행 자유화 등으로 인해 가족 여행이 일상화 됐다. 여행과 미식을 좋아하고 소비생활에 익숙한 90년대생들의 특징은 이같은 시대적 환경이 만든 것이라고 해도 과언이 아닐 것이다.
1997년 한반도를 덮친 IMF 외환위기는 대한민국 기업시장의 틀 자체를 바꿔놨다. IMF 외환위기는 90년대생에게 있어 부모세대의 실직에 의한 고통을 분담하는 사건이었다. 뿐만 아니라 훗날 이들이 취업시장에서 ‘88만 원 세대’로 불리게 되는 데 직접적인 영향을 끼쳤다. 해고 규제 완화와 정규직 근로자 축소 등 노동 유연화 정책이 도입되면서 기업들이 비정규직을 확대했고 이에 따른 피해는 고스란히 90년대생들이 입게 됐다.
공시생 20만 명
각종 능력을 장착하고도 원하는 회사에 취직하기란 하늘의 별따기다. 그래서 90년생들은 공무원 시험을 준비한다. 대기업은 안정적이지 못하고, 중소기업은 복지 제도나 기업 문화가 비교적 후진적이다. 이들에게 주어진 선택지 자체가 적기 때문에 그나마 가장 합리적인 직장일 것으로 여겨지는 공무원에 몰리는 것이다. 지난 2017년도 국가공무원 9급 공채시험에는 역대 최다인 22만8368명이 응시했다.
우리나라에 컴퓨터와 인터넷이 대중적으로 보급되기 시작한 것은 1990년대다. 1994년 한국통신이 국내 최초로 WWW 기반 인터넷 서비스를 시작했고 이어 천리안(1995년), 야후!코리아(1997년) 등 인터넷 포털 사이트가 등장했다. 아날로그에서 디지털 시대로의 전환이 이뤄짐에 따라 90년대생은 학교에서 디지털·정보화 교육을 받았다. 이는 90년대생이 디지털 기기와 프로그램을 능숙하게 다루는 ‘신인류’로 거듭나는 계기가 됐다.
1999년 등장한 포털사이트 네이버는 90년대생들이 인터넷을 활용해 지식을 얻는 데 익숙해지도록 만들었고 스마트폰과 카카오톡은 비대면 소통의 일상화를 가져왔다.
10명 중 8명은 ‘학사’
90년대생은 ‘단군 이래 최고의 스펙’을 갖춘 세대다. 대학교를 졸업했다는 사실은 이들에게 별로 중요하지 않다. 10명 중 8명은 대학 졸업장을 갖고 있기 때문이다. 그래서 90년대생은 자격증을 비롯한 각종 스펙 쌓기에 열중한다. 컴퓨터활용능력이나 토익은 기본이고 무역영어, GTQ, 한경TESAT 등 다양한 분야의 자격증을 취득한다. 여기에 어학연수, 공모전, 봉사활동까지 추가한다. 어쩌면 ‘90년대생은 똑똑하고 똑부러진다’라는 명제가 틀린 말은 아닌 것 같다.
INTERVIEW| 외식업 현장의 90년대생
신동훈 몽탄 매니저(1992년생)
“점포 시스템 개선 과정 참여 즐거워”
올해 28살인 신동훈 매니저는 요즘 삼각지에서 가장 핫한 고깃집인 몽탄을 선두에서 이끌고 있는 리더다. 그는 2년 전 몽탄이 처음 문을 열었을 때부터 역사를 함께 해 온 오픈 멤버로서 몽탄이 현재의 모습으로 자리잡기 까지 적지 않은 기여를 했다. 서비스 매뉴얼부터 업무 루틴 프로세스까지 그가 손대지 않은 것이 없다.
“처음 몽탄에 왔을 때 매장 건물이나 인테리어 등 하드웨어는 굉장히 훌륭했지만 소프트웨어는 도화지처럼 아무것도 없었다. 그래서 부족한 부분이나 개선점에 대해 적극적으로 의견을 개진하고 동료 직원들과 같이 여러 가지를 시도하며 시스템을 잡아갔다. 그러다 보니 나중엔 조직력도 갖춰지고 꽤나 안정적인 매장으로 자리잡았다.”
신 매니저는 몽탄에 큰 애착을 갖고 있다고 고백한다. 매장의 소프트웨어를 완성해 가는 과정이 너무나 즐거웠기 때문이라고. 또 몽탄 조준모 대표의 남다른 면을 존경한다는 점도 하나의 이유다.
“여러 외식업소에서 일해 봤지만 기성세대 중에 정말 대화 자체가 안 통하는 이들이 많았다. 공정성, 합리성, 객관성이 없고 ‘내가 나이가 더 많고 사회경험이 많으니 무조건 내 말을 따르라’고 강요했다. 나중엔 아예 대화가 단절됐다. 더 좋은 대안이 있는데도 변화에 대해 불편함을 느끼며 기존에 하던 방식을 추구했다. 조 대표님은 열린 사고방식을 갖고 계셔서 대화도 잘 통하고 젊은세대의 생각을 존중해주신다. 그래서 오랫동안 근무할 수 있었고 앞으로도 함께 일하고 싶다.”
+ 90년대생은 일하는 데 있어 ‘자기주도적 업무 수행’과 ‘인정’을 중요시한다. 또 업무적인 소통에 있어서도 합리성과 객관성을 요구한다. 이것은 왜 되고 왜 안되는지 납득할 수 있어야 한다는 것. 몽탄에서 신동훈 매니저가 열정적이고 책임감 있게 일을 해나갈 수 있는 건 이같은 조건이 충족됐기 때문이라고 할 수 있다.
90년대생의 사고방식과 가치관
“고액 연봉보다 워라밸”
사회적으로 ‘워라밸(Work Life Balance의 약자)’이 화두로 떠오르면서 젊은이들이 선호하는 기업도 바뀌었다.
취업정보 업체 인크루트가 올해 3월 발표한 ‘대학생이 꼽은 가장 일하고 싶은 기업’ 자료에 따르면 올해 1위에 오른 기업은 카카오다. 카카오는 해당 설문조사가 시작된 이래로 지난 2017년 4위에 오른 것 외에는 10위 안에 든 적이 없었다. 대학생들이 카카오를 가고 싶어 하는 이유로는 성장·개발 가능성과 비전(28.1%)이 가장 많이 꼽혔고 워라밸을 중시하는 기업 풍토(13.7%)가 그 다음이었다. 인크루트는 지난 2004년부터 대학생들을 대상으로 같은 주제의 설문조사를 진행해왔다. 삼성전자는 2004년부터 2013년까지 10년간 부동의 1위였다. 그러나 2014년 대한항공에게 1위를 내어준 뒤로 지금까지 10위 권 내에서 다른 기업들과 엎치락 뒤치락 하고 있다.
이같은 워라밸 열풍은 외식업계에도 영향을 주고 있다. 한 외식업체의 홀 매니저는 “외식업 특성상 현실적으로 주5일 근무가 어려운데 정직원 가운데 급여를 적게 받더라도 주5일 근무를 희망하는 이들이 있어 스케줄을 전환해주고 있다”고 말했다.
“노동은 미래에 대한 투자”
90년대생들은 자신이 고급인력이라는 사실을 정확히 인지하고 있다. 따라서 자신에게 걸맞은 직장을 다니길 원한다. 급여나 복지의 수준이 납득할 정도여야 일을 한다는 얘기다. 90년대생 가운데 취직을 하고도 금방 퇴사하는 이들이 적지 않은 이유가 여기에 있다.
물질적 보상이 만족스럽지 못하다면 동료가 좋다거나 상사에게 배울 점이 있어야 한다. 즉, 자신의 시간과 노동력을 투자할 만한 가치가 있는 회사여야 일을 한다는 거다. 그렇지 않으면 가차없이 사표를 던진다.
실제 취업 포털 사람인이 지난 2018년 기업 인사 담당자 600여 명을 대상으로 ‘퇴사자 현황과 변화’에 대해 조사한 결과 최근 1년간 직원 퇴사율은 평균 17%이며 1년차 이하 신입사원의 퇴사율은 49%인 것으로 나타났다. 2018년은 1990년생이 만 나이 28살이 되는 해다.
| 외식업 CEO가 생각하는 90년대생 / 30대 외식업 CEO
“90년대생 고객은 스마트, 직원은 가치관 괴리 커”
10년이 넘게 외식업에 몸담고 있으면서 최소 수천 명의 사람을 봤다. 그래서 사람을 뽑을 때도 ‘이 사람은 어떻겠구나’하는 감이 있다. 그런데 최근에 본사 사무실 직원 채용을 진행하면서 나의 그런 감을 의심하게 됐다. 면접 때 인상 좋고, 대화도 잘 통하고, 똑부러지게 말도 잘 해서 뽑았는데 막상 들어오고 나서는 적응을 못하고 며칠만에 다 나가는 것이었다. 모두 20대, 90년대생이었다. 그 친구들이 나가면서 하는 말이 ‘일이 너무 많다’, ‘출·퇴근 시간이 불명확하다’ 등이었다. 라이프 스타일이나 가치관이 너무 다르다고 느낀다.
매장에서 근무하는 90년대생 현장직 직원들은 좀 다르다. 애초에 고생스러울 것을 염두에 두고 지원을 해서인지 조직에 잘 스며든다. 그래서 현장직 직원은 90년대생을 선호하는 편이다. 대표라고 해서 눈치보지 않고 애로사항에 대해 똑부러지게 이야기 해주고, 책임감 있게 일을 처리할 줄도 안다. 또 조직관리도 잘 한다. 그 친구들은 인정해주면 더 잘한다.


부모와 자식 간의 인연은 천륜이라 끊을 수 없다. 하지만 이 역시도 노력 없이는 이어지기 힘든 인연이다. 혈연 관계이든 사랑으로 맺은 인연이든 노력이 수반돼야 하는 것은 똑같다. 사랑으로 천륜을 맺은 인연이 입양이다.
작년 한 해 입양아동이 잇따라 사망하는 안타까운 사건이 발생했다. 대구에서 데려다 키운 세 살짜리 여자아이가 양부의 학대를 견디지 못하고 사망하는 일이 벌어지는가 하면, 경기 포천에서는 양부모가 입양한 여섯 살 여자아이를 학대해 숨지게 한 사건이 일어났다. 어린 생명이 목숨을 잃는 일이 연이어 발생하자 입양가정을 국가 차원에서 관리해야 한다는 목소리가 높아졌다. 입양아동이 더 이상 불행한 일을 겪지 않도록 2016년 가사소송규칙과 아동복지법 시행령에 ‘입양부모 교육’ 규정이 추가됐다. 개정된 법에는 아이를 입양하는 부모는 입양부모 교육을 반드시 이수해야 한다는 내용이 포함됐다. 입양부모 교육은 올해 4월부터 수원·청주지방법원의 시범교육을 거쳐 10월부터 전국 법원에 확대·실시되고 있다. 입양부모 교육이 정착될 수 있었던 데는 중앙입양원의 역할이 컸다.
“작년 한 해 우리 사회에 파장을 일으켰던 이슈 중 하나가 아동학대와 관련된 사건이었어요. 그중 많은 이들을 충격에 빠뜨렸던 두 건이 입양아동의 사망 사건이었죠. 중앙입양원은 이런 문제를 막기 위해 작년 10월부터 법원행정처, 보건복지부와 함께 부모교육제도 도입을 위해 수차례 협의를 했습니다. 워낙 사안이 시급한지라 무엇보다 조속하게 제도가 시행되는 것이 우선이었어요. 그래서 당시 국회 승인을 거쳐 특별법으로 통과가 됐어요. 이제 입양을 원하는 가정은 아이를 입양하기 전 반드시 이 교육을 받아야 합니다. 입양부모 교육의 내용, 시행 시기, 강의 방법은 중앙입양원이 직접 참여해 결정했습니다. 내년부터는 입양가정뿐 아니라 부모교육에 관심 있는 부모라면 누구나 수강할 수 있도록 대상을 확대할 계획이에요.”
우리나라에서 본격적으로 입양이 시작된 것은 1950년대부터다. 6·25전쟁이 끝난 후 수많은 전쟁고아가 생겼다. 이들을 유럽이나 미국 등 해외 각지의 새 가정에 연결해주면서 입양의 역사가 시작됐다. 그 후 70여 년 가까운 세월 동안 우리나라 입양은 아동에게 가족을 찾아준다는 인식보다 가족구성원이 새로 생긴다는 인식이 강했다. 얼핏 보면 그 말이 그 말처럼 들리지만 엄연히 주체가 다르다. ‘아동을 중심으로 이뤄지는 입양’은 무엇보다 아이의 행복이 우선이다. 아동중심의 입양은 아이가 가족구성원으로 인정받고 충분히 사랑받으며 성장할 수 있는 환경을 조성하는 것을 목적으로 한다. 그래서 아이가 자랄 집안의 부모를 검증하는 것이 무엇보다 중요하다.
“입양특례법상 입양 대상은 사회적 보호가 필요한 요(要)보호아동입니다. 이 아동이 건강한 가정, 좋은 부모를 만나도록 하는 것이 입양의 핵심이죠. 왜 입양을 결심했는지, 또 다른 가족은 아이를 받아들일 준비가 됐는지, 아동학대 범죄 경력은 없는지 등 꼼꼼히 확인해야 하죠. 이런 일련의 과정을 거치는 데 길게는 1년 정도 시간이 걸립니다. 엄마가 임신을 해서 출산에 이르기까지 걸리는 시간과 비슷하죠. 결국은 출산이든 입양이든 아이가 가족구성원이 되려면 그만큼 충분한 시간이 필요하다는 뜻이에요.”
입양은 아동의 행복과 이익이 최우선
입양을 결심한 가정은 저마다 다양한 이유가 있다. 난임으로 아이를 갖기 힘들어 입양을 결심한 부부가 있는가 하면 자녀가 성인이 된 후 늦둥이를 보려는 마음으로 입양을 하는 50대 부부도 있다. 또 이미 자녀를 키우고 있는 가정에서도 입양을 하는 경우가 있다. 어떤 이유로 입양을 결심했든 입양으로 가정을 이룬 집안은 여느 가정 못지않게 행복하게 사는 경우가 대부분이다. 우리가 언론 등을 통해 접하는 입양의 어두운 면은 사실 극히 일부에 지나지 않는다.
“얼마 전 제주도에 사는 입양가족 중 ‘꼬마 동화작가 전이수 군’ 가족의 이야기를 들은 적이 있어요. 이수에게는 장애를 입은 동생이 있는데, 이 아이가 입양아동이에요. 이수는 엄마 배에서 태어나지 않았더라도 가족이 될 수 있다는 메시지를 전하고 싶어서 동화책을 쓴다고 하더라고요. 남들이 보기에는 특별한 사연을 지닌 동생이지만, 이수에게는 자기랑 놀기도 하고 싸우기도 하는 평범한 동생인 거죠. 이수네 가족 이야기를 보면 입양가족을 색다르게 보는 시선 자체가 편견이라는 생각이 들어요. 아직 우리 사회에서는 다른 가정보다 입양가정에 눈길이 한 번 더 가는 게 현실이에요. 이런 인식을 개선하는 데 힘쓰는 것도 중앙입양원이 해야 할 일이고요.”
입양 이후 각 가정이 어떤 모습으로 지내고 있는지를 보면 보통의 가정과 비슷하다. 아이가 말썽을 부려 속이 상하기도 하고, 말도 없이 학원을 빠져서 화를 자초하기도 하고, 부모를 위해 집안일을 대신하거나 애교를 부리는 등 평범하기 그지없는 일상이다.
하지만 입양이라는 특수한 사례 때문에 아이를 이해하는 데 시간이 필요한 경우도 많다. 입양가정은 이런 문제를 공유하기 위해 정기적으로 모여 서로의 속사정을 털어놓기도 한다.
중앙입양원은 이런 경우에도 지원을 아끼지 않는다. 입양가족 한마음 대동제, 입양가족 역량 강화 프로그램, 국내 입양가족 심리치료캠프, 부적응 입양가족 사례관리 등 다양한 프로그램을 통해 사후관리에도 힘쓰고 있다. 해외로 입양된 경우도 마찬가지다. 국외 입양인도 사후서비스를 받는다. 국외 입양인 사후서비스는 재외공관과 국내 민간단체를 통해 이뤄진다. 국외 입양인 단체 지원부터 모국어 연수, 모국 생활 지원, 국외 입양 관련 세미나 개최 등 국외 입양인이 정체성을 찾는 데 한몫하고 있다.
국외 입양인은 성인이 된 후 자신의 뿌리를 찾으려 모국을 방문하길 원하는 경우가 많다. 해마다 우리나라를 방문하는 국외 입양인은 3000~4000여 명에 이른다. 이들이 자신의 정체성을 찾고 이해하는 데 도움을 주기 위해 데이터베이스를 구축해 기록물을 관리한다. 입양 관련 각종 서류나 자료 등 공적기록물을 체계적으로 관리하고 영구보존하는 데 힘쓰고 있다. 국외 입양인들이 겪는 문제 중 빈번하게 일어나는 것이 시민권이나 비자 발급 문제다.


1991년 6월3일 한국외국어대 캠퍼스에 총학생회의 교내방송이 울렸다. “학우 여러분, 전교조 선생님들을 학살한 정원식이 지금 학교에 있습니다.” 국무총리 서리에 지명된 정원식 문교부(현 교육부) 장관은 이날 외대 대학원에서 예정된 마지막 강의를 하던 중이었다. 그는 강의를 서둘러 마치고 학교를 빠져나가려 했지만, 흥분한 학생들이 에워싼 채 계란과 밀가루를 퍼부으며 폭행했다. 얼굴과 전신이 밀가루 범벅이 된 정 총리의 흉한 몰골이 다음날 신문에 대문짝만 하게 실렸다.
그해 4월 명지대생 강경대가 경찰의 쇠파이프에 맞아 숨졌고, 성균관대생 김귀정이 시위현장에서 압사당했다. 공안정국에 저항하던 대학생들이 잇따라 희생되면서 정권 타도를 외치는 시위가 잇따랐다. 그런 와중에 장관 시절 전교조를 불법화한 정원식을 총리로 지명한 것은 학생들의 분노에 기름을 부은 격이었다. 하지만 ‘밀가루 사건’으로 정국은 급반전됐다. 정부는 “체제수호 차원에서 대처하겠다”며 대반격에 나섰고, 대학생들은 ‘스승을 모욕한 패륜아’로 몰렸다. 대학가 시위는 한순간에 사그라졌고 집권 민자당은 2주 뒤 지자체 선거에서 압승했다.
당시 기억을 연상시키는 시위가 브렉시트로 혼돈상태인 영국에서 등장했다. 이번엔 밀가루 대신 밀크셰이크다. 지난달 반이슬람주의를 표방하는 극우 정치인 토미 로빈슨이 영국 워링턴에서 유럽의회 선거유세 도중 20대 청년에게 밀크셰이크에 맞은 것을 시작으로 지난 19일과 20일 영국 독립당 칼 벤저민, 브렉시트당 나이절 패라지 등이 잇따라 밀크셰이크를 뒤집어썼다.


반려동물은 인간에게 친근한 동반자의 역할을 하고 있다. 복잡한 일상생활에 지친 사람들에게 순수한 우정과 기쁨을 주고 정신적, 신체적 재활과 회복 그리고 치유에까지 관여하는 등 인간의 삶의 질을 향상시키는데 기여하고 있다.
최근 반려동물이 참여하는 동물교감치유의 효과가 입증되면서 미국을 비롯한 선진국에서는 어린이부터 노인에 이르기까지 모든 영역의 환자에게 대체 치료요법으로 적용되고 있다.
우리나라에서는 아직 활발하진 않지만 정부차원의 정책적 노력과 활동가들의 경험, 연구자들의 학술적 내용들이 정립되고 있는 단계에 있다.
동물교감치유는 도움이 필요한 사람과 도움을 줄 수 있는 사람, 그리고 일정한 훈련을 받은 반려동물 사이의 동반자적 생활과 활동을 통하여 인지적, 정서적, 사회적, 교육적, 신체적 발달과 적응력을 향상시킴으로써 육체적 재활과 정신적 회복을 추구하는 전문적인 분야이다. 첨단과학기술과 산업의 발달은 현대사회의 물질적 풍요와 인류생활에 편리함을 가져다주었지만 동시에 많은 문제점을 발생시켰다.
동물과 인간의 정서적 유대를 바탕으로 한 동물교감치유의 역사에서 가장 오래된 이야기는 선사시대부터 인간과 동물의 정서적 유대관계에 대한 주장이 있긴하지만 BC 400년경 부상당한 병사를 말에 태웠더니 치료효과가 있었다는 그리스 문헌에서 시작한다.
1792년 영국의 요크셔지방에서 퀘이크 상인들에 의해 만들어진 정신 장애인들이 생활하던 공간에서 토끼나 닭을 키우면서 자기 통제력을 향상시킬 수 있는 긍정적 강화프로그램을 환자에게 적용하였는데 오늘날 동물교감치유 프로그램의 모델의 시초라고 볼 수 있다. 1867년 독일에서는 간질환자 치료를 위해 주거시설 내에 새나 고양이, 개, 말 등을 돌볼 수 있도록 했고 동물농장과 동물 보호구역도 설치했었다. 1901년 영국에서는 재활승마라는 승마치료의 개념을 도입해 재활승마에 대한 전반적인 기준과 표준을 만들어 세계 각국이 활용할 수 있는 토대를 마련했으며 옥스퍼드 대학병원에서 재활승마치료를 실시했었다. 1919년 미국 엘리자베스 병원에서 정신질환을 앓는 군인의 치료에 개를 활용했고 1942년에는 적십자사와의 협조로 뉴욕의 파울링 공군요양병원에서 2차세계대전에서 다친 환자의 휴식과 긴장완화를 위해서 다양한 종류의 농장동물과 함께하는 프로그램을 적용했다. 1952년 헬싱키 올림픽에서 덴마크의 하텔이라는 승마선수가 소아마비 장애를 극복하고 올림픽 은메달을 획득하면서 재활승마의 효과가 입증되었고 이후 재활승마는 유럽에 전파됐다. 반려견이 참여하는 동물교감치유는 1962년 미국 소아정신과 전문의인 레빈슨이 개와 놀면서 아동이 회복되는 장면을 목격하고 동물교감치유를 임상심리학에 적용시킨 최초의 활동으로 역사에 남아있다.


골반염증성 질환이란 병원성 미생물에 의해 여성의 내부생식기, 특히 나팔관과 난소에서 생긴 염증성 질환으로 급성과 만성으로 나누며 난관염, 난소염, 자궁내막염, 골반복막염 등이 여기에 속한다. 골반염의 주된 병소는 대부분이 양측 난관이다. 난관의 염증은 곧바로 난소와 인접한 골반복막에 파급하게 된다. 이는 해부적인 인접성과 아울러 혈액 및 림프 순환에 밀접한 연관이 있기 때문이다.
성인성 감염의 대표적인 예는 임균이며 이것은 전체 원인균의 50%를 차지한다. 임균성 골반염은 염증의 광범위한 파급으로 난관을 손상시켜 치유후 폐쇄,협착, 유착을 일으켜 생식능력을 상실시킬 수 있기 때문에 임상적으로 중요하다.
비성인성 화농성 감염은 주로 유산, 조산, 분만, 인공 임신중절, 자궁내 피임장치의 삽입후에 발생한다.
산후 또는 유산후에는 신체의 저항력이 감소되고 질과 외음부에 외상이 있기 때문에 합병증으로 중증 골반염이 올 수 있다. 인공유산후에는 환자들이 대수롭게 생각하지 않아 후처치를 등한히 하는 경우가 많아 골반염을 일으킬 가능성잉 특히 높으며, 이때의 감염은 중증 감염에 의한 패혈성 쇼크로 사망에까지 이를 수 있다.
특히 최근에는 피임을 하기 위해 자궁 내에 장치하는 피임기구가 만성 골반염을 유발하는 경우가 많다는 것이 밝혀졌으므로 (사용하지 않는 경우보다 1.5~3배, 특히 사용한 첫 1년에 많이 발생한다), 아기를 원하는 여성이라면 가급적 자궁내 피임장치를 피하는것이 좋다.
골반염은 대부분 여성의 질로부터 침입한 각종 세균이 자궁을 따라 상향이동하여 발생한 2 차 감염이 주된 원인이 된다.
우선 자궁의 입구인 자궁경관으로부터 감염이 시작되어, 여러가지 세균이 자궁 경부의 원추 형 상피세포를 따라 자궁의 윗쪽으로 서서히 퍼지게 된다. 그러나 대체로 자궁자체는 염증 에 다소 면역이 있기 때문에 자궁내부를 따라 위로 올라온 세균들이 다시 난관의 내부를 따 라 퍼지거나, 혈액 혹은 임파선을 따라 골반 내로 전파된다.
증상은 월경기간 또는 직후에 나타나는 경우가 많으며, 골반과 하복부 동통이 가장 흔한 증상이다. 일반적인 증상으로 복부근육경직과 통각, 복부팽만, 오심과 구토, 고열, 백혈구증다증이 있으며 열이 38℃ 이상일 때도 있다. 염증이 심하고 복막에 널리 퍼지면 심한 백혈구증다증과 더불어 빈맥이 동반된다. 골반검사상 양측 부속기에 심한 통각이 있고, 자궁경관을 움직이면 동통이 더 심해진다. 골반농양이 있으면 부속기에 일정하지 않은 종괴(mass)가 촉지되고 직장압박통증을 호소한다.


김대표 측근들도 출마와 관련해 면밀한 검토를 끝냈음을 은연중 암시한다. 대표실 한 관계자에 따르면 김대표 진영은 이미 몇몇 지역구를 대상으로 극비리에 유권자 성향 조사에 나서는 등 물밑작업에 들어간 것으로 알려졌다. 서울 동대문을 재선거나, 보궐선거 가능성이 높은 서울 중구 등에서 승부수를 던질 것이라는 얘기다. 최근에는 장영신 의원이 의원직을 상실한 서울 구로을까지 범위를 넓혀 가능성을 타진하는 것으로 알려졌다.
김대표의 재·보궐 선거 출마 타진이 단순히 ‘한’을 풀기 위한 것만으로 보이지는 않는다. 현재 김대표를 둘러싼 정치 지형상 다소 위험이 있더라도 선택할 수밖에 없는 승부수 성격이 짙은 것. 한 관계자의 설명.
“원외 대표보다 초선 현역이 낫다는 말을 들어본 적이 있는가. 김대표는 배지가 없어 많은 손해를 보았으며 상황은 앞으로도 마찬가지다. 수시로 대표 교체론설이 터져 나오는 것만 보더라도 뭔가 대안을 준비해야 한다.”
‘원외 대표’의 설움이 잔뜩 묻어나는 푸념이다. 실상 김대표는 배지 없는 설움을 톡톡히 당했다. 보궐 선거에 출마해 원내에 입성하면 시도 때도 없이 터지는 대표 교체론에 시달리지 않아도 된다는 것이 측근들의 판단이다. 당내에는 지금도 대표 교체와 관련한 일정한 흐름이 있고 이 역시 원외 대표가 겪어야 할 서러움으로 김대표 측근들은 보고 있다. 김근태 최고위원을 비롯해 노무현 고문 등이 앞장서 목소리를 키우고 동교동 구파 인사들이 지원하는 대표 교체론은 한화갑 최고위원의 대표 기용설로 이어진다. 지난 5월 말 정풍운동이 터지기 전에는 한광옥 청와대 비서실장의 대표설이 동교동 구파에서 흘러 나와 김대표의 심기를 건드렸다.
내년 대선을 목표로 동교동이 기획한 것으로 알려진 ‘한화갑 대표론’은 언론 세무조사 등의 복잡한 정국 탓에 바깥으로 표출하지 않았지만 당내에서는 주된 이슈의 하나다. 지난 7월11일 김대표가 기자 간담회를 자청, “대표 교체는 없다”고 공개적으로 외친 것도 이같은 기류에 대한 반발로 볼 수 있다. 한최고위원의 대권 도전여부가 관건이긴 하지만, 한위원의 판단 여하에 따라 이르면 8월 안에도 대표 교체가 가능하다는 얘기들이 나온다. 동교동 관계자들은 “김대표가 대권주자기 때문에 당의 구심적 역할에 한계가 있다”며 “한위원이 대표가 되면 당 색깔이 분명해지고 실세대표로서 당이 힘을 받는다”고 주장한다.
최근에는 이런 기류가 한화갑 김근태 노무현 등 개혁 성향의 트로이카 체제로 부상하고 있다는 얘기로 이어진다. 정풍운동 초기에 김대중 대통령이 구상한 당정쇄신 복안이 한위원을 대표로 내세우는 안과 비슷한 것으로 알려져 대표 교체에 대한 설왕설래를 증폭하고 있기도 하다. 문제는 이렇게 김대표가 떠밀리듯 대표자리를 물러났을 경우다. 그야말로 고문자리 등으로 밀려나 뒷방 신세를 져야 할 가능성을 완전히 배제할 수 없는 것. 김대표측으로서는 생각하기도 싫은 최악의 상황이지만 아무런 대안이나 준비를 하지 않았을 때 이런 현실을 피하기 어려운 것도 사실이다.