회색 여우털이 달린 재킷379만원, 레이스가 귀여움을 더해주는 스커트85만원가 한벌로 연출된 정장이 주목할 만하다.3014-7400. 심플함으로 젊음. 배우 오지호는 셔츠에 넥타이를 매고 회색 니트를 덧입었다. 여기에 그는 검정색 바지와 운동화를 착용하고 캐주얼한 코디를 시도했다. 이 룩에서 검정색 면바지대신 검정색 정장. 이유는 정장 재킷은 각이 있고 넓어 자칫 청바지와 착용하면 다리가 짧아 보인다. 거기다 패턴이 있는 재킷은 더욱 다리가 짧아 보여 가급적이면 정장 재킷과 코디하지 않는 것이 좋다. 4.. 2019-12-16 · Depositphotos의 수백만 프리미엄 고해상도의 스톡 사진, 벡터 이미지 및 일러스트레이션 컬렉션의 로열티-프리 갈색 스카프, 흰색 체크 무늬 셔츠, 오렌지 스트라이프 넥타이와 손수건 회색 재킷의 클로즈업 스톡 사진 17439245을 다운로드 받으세요. 재킷 안에는 캐쥬얼 셔츠 또는 피켓 셔츠를 활용하면 된다. 단, 상하의가 계절감이 다르다거나, 면바지와 정장 재킷을 매치하는 것은 피해야한다. 여성은 활용할 수 있는 수가 더 많다. 스커트 또는 바지와 재킷, 원피스와 재킷 등을 활용하면 된다.
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회색 여우털이 달린 재킷379만원, 레이스가 귀여움을 더해주는 스커트85만원가 한벌로 연출된 정장이 주목할 만하다. 3014-7400. 심플함으로 젊음 과시하는 ‘로로피아나’ 200년 역사의 이탈리아 명품인 로로피아나는 트렌드를 선두하기보다는 베이직하고 기본을 추구하는 브랜드. 어깨가 축 늘어진 헐렁한 양복 상의에 배 위까지 끌어올린 바지. 이 같은 후줄근한 ‘아재 패션’과는 이제 안녕을 고할 때다. 티셔츠나 청바지 등 단순한 아이템으로 조금만 신경 쓰면 시원하고 멋스러운 중년 남성 패션을 완성할 수 있다. 격식을 차려 입어야 하는 출퇴근 정장부터 각종 비즈니스. 매니쉬&패미닌 패션의 공존 여성복과 남성복의 구분이 사라지고 있다. 남성들이 즐겨 입던 큰 칼라 셔츠가 꽃무늬 패턴과 실크 소재를 만나 멋스러운 여성복이 되고, 딱딱한 정장 바지는 파스텔 색상으로 변신해 화사한 분위기를 연출한다. 공식처럼.
[회색 바지] 회색 바지 역시 쇼핑은 즐겨야죠! 회색 바지 짐보리 구매 대행 나인 웨스트 빨간 치마 marc jacobs 스커트 점퍼?시즈널 키워드 플랫 부츠 발랄하고 메탈릭 어린이 가방 남성 슬림 셔츠 빈폴 카라 남자. 2019-12-10 · 수백만 프리미엄 고품질, 로열티-프리 비디오, 푸티지 및 클립을 저렴한 가격에 제공하는 최고의 푸티지 에이전시에서 잘생긴 스톡 비디오를 다운로드 받으세요.
면접룩이 달라진다.‘자유 복장’ ‘비즈니스 캐주얼.
2020-02-14 · 옷 잘 입는 방법. 새 옷을 장만할 준비가 되었는가? 옷을 잘 입으면 자신감 있고 활동적으로 보이고 그렇게 느껴진다. 예산이 어떻게 되든 차근차근 외모를 개선할 수 있다. 이 글은 주로 여성을 대상으로 한다. 몸에 잘 맞는 옷을 고른다. 옷이 몸에 잘 맞지 않으면 아무리 예쁘거나 멋진 옷이라도 잘. 수트재킷의 색깔과 반대되는 색깔을 고르기. 검은색수트-> 붉은색 계열 빨강, 주황: 개성을 살린다. 파란색 계열: 어두운정장을 산뜻하게 포인트를 줄 수있다. 네이비색 수트-> 사선이 들어간 와인색깔의 넥타이 사선스트라이프 넥타이 회색 수트->. 가죽재킷은 보온을 위한 옷이라기보다는 청바지와 함께 자유와 젊음, 반항을 상징하는 코드였다. 가죽재킷은 왠지 불량스러워 보인다는 인상을 준다. 어깨에 견장이 남아 있고 남성정장의 재킷.
치마·여성재킷. 기본 패턴은 흰색과 회색 두 가지. 배우 조보아는 sbs 드라마 '사랑의 온도' 제작 발표 때 글렌 체크 정장 패션으로 화제를. 쉐보레 블레이저 제원, 가격. 쉐보레 블레이저 가격. 블레이저 2.0 터보의 가격은 3만3995달러부터 시작하는데 한화로 약 4085만 원 입니다. 블레이저의 가격은 1 lt 3만3495달러한화 4025만 원, 2 lt 3만4495달러한화 4145만 원, rs 4만1795달러한화 5022만 원, 프리미어 4만3895달러한화 5275만 원입니다. 관련: 캐주얼 재킷을 착용하는 방법 검은 재킷으로 입을 것. 블랙 블레이저로 무엇을 입을 지에 대한 결정은 종종 언제 어디서 착용 할 것인지와 블레이저의 전반적인 스타일에 따라 결정됩니다. 오늘날 시장에 많은 블랙 블레이저가 있기 때문에 하나를 구입하고 착용 방법을 결정할 때 차이점을. 옷장에 넣어둔 재킷을 이번기회에 꺼내서 입어보세요!"회색바지검은색 재킷"간단하고 세련된 조합의 코디를 하고 싶다면 회색바지와 검정색자켓코디를 해보는 것은 어떨까요?공식적인 행사에도 깔끔하게 입어볼 수 있는 단정한 코디 방법입니다.


이는 새로운 프로세서뿐만 아니라 AMD의 최신 주력 제품의 두께가 7nm이긴 하지만, 사용자 경험을 향상시켜 많은 개선 사항을 제공하기 때문에 다음 PC에 탑재할만한 가치가 있다.
지난 수년동안 인텔 코어 시리즈는 노트북과 PC 프로세서의 산업 표준으로 간주되어 왔으며, 소수의 제조업체만이 이로부터 벗어났다. 그러나 라이젠 4000 시리즈는 빠른 속도를 염두에 두고 설계된 칩셋이라는 점에서 큰 가치가 있다.
라이젠 4000으로 바꿔야 하는 이유
AMD의 최신 르누아르(Renoir) 프로세서가 많은 화제가 됐다. PC 또는 노트북의 가장 중요한 측면에서 업그레이드를 제공한다.
뛰어난 성능: 라이젠 4000 시리즈는 최대 8개 코어를 지원하는데, 현재 울트라 노트북에서 사용할 수 있는 어떤 프로세서보다 더 많은 것이다. 극도의 휴대성을 추구하는 과정에서 성능을 희생해야 할 경우가 종종 있지만, 여기서는 그렇지 않았다. 르누아르 프로세서는 멀티태스킹에 완벽하게 적합해 많은 프로그램을 부담없이 동시에 처리할 수 있다. 프로세서의 부하를 효율적으로 관리하면 기기는 시원하고 조용하게 작동할 수 있다.
하이엔드급 그래픽: 라이젠 4000 시리즈는 뛰어난 성능과 함께 AMD의 라이젠 그래픽(Radeon Graphics)이 내장되어 있다. 즉, 게임과 관련해 르누아르 프로세서를 탑재한 기기는 이전 세대에 비해 최대 25% 성능 향상을 제공한다는 것을 의미한다. 가장 강력한 게임용 노트북 가운데 하나인 에이수스 로그 제피러스 G14(Asus ROG Zephyrus G14)에 라이젠 4000 시리즈 칩이 장착되어 있다는 것은 우연이 아니다.
응답 속도 개선: 라이젠 4000 시리즈는 이전 세대보다 응답 속도가 최대 25% 향상되어 르누아르 기반 기기를 사용하는 사용자는 어떤 속도 저하도 겪지 않을 것이다.
배터리 수명 향상: 뛰어난 성능을 하루종일 뒷받침할 수 있는 배터리가 없다면 아무런 의미가 없다. 라이젠 4000 시리즈는 제조업체에서 선택한 배터리 용량에 따라 달라지지만 이전 세대보다 최대 2배 이상의 높은 전력 효율을 제공한다. 이는 완전히 충전 상태에서 얼마나 오래 버티느냐의 문제가 아니라 장기적으로 사용자가 배터리 부담에서 벗어나는데 지대한 영향을 줄 수 있다.
가격은 종전 그대로: 일반적으로 기술의 발전은 가격이 크게 상승함을 의미한다. 그러나 라이젠 4000 시리즈가 구동하는 기기는 다른 시장과 거의 비슷한 가격으로 책정되어 있어 최신 처리 성능에 대한 프리미엄을 지불하지 않는다.
어떤 기기를 사야할까?
라이젠 4000 시리즈는 새로운 영역의 제품이므로 인텔 제품보다 기기 수가 적다. 그러나 출시 당시 관심을 고려하면, 몇 개월 내에 많은 제품이 쏟아질 것으로 보인다.
현재 구매할 수 있는 제품은 라이젠 4000 시리즈의 뛰어난 휴대성과 성능이 혼합된 HP 엔비(Envy) x360 컨버터블 노트북의 새로운 버전이다.
HP의 대표 주력 제품인 엔비 x360은 16GB RAM, 512GB SSD와 함께 AMD 라이젠 7 4700U 프로세서가 탑재되어 있다. 특히 르누아르 프로세서는 이 폼 팩터에 적합해 몰입도 높은 게임이나 미디어 경험을 위해 키보드를 쉽게 뒤집을 수 있다. AMD의 라이덴 그래픽이 얇고 가벼운 기기에서 사용할 수 있다는 사실은 보너스다.


시중에 화폐·외환 관련 서적은 많다. 해외 저작물 중에는 외환시장 역사와 메커니즘을 다룬 양서도 꽤 있다. 하지만 대부분 기축 통화인 달러·유로를 중심으로 서술했기 때문에, 연화(Soft Currency)를 사용하는 한국의 특성을 설명하지 못했다. 또 우리나라 교수님들도 이론만 공부하고 외환시장 경험이 없으므로, 한국의 현실을 깡그리 무시한 소리를 지면에 늘어놓곤 한다.
그런 점에서 이 책은 독보적으로 좋다. 저자의 오랜(23년) 경험과 이론을 함께 녹여서 외환시장을 제대로 설명하는 책을 엮어냈다. 초보자도 읽기 쉽게 기초부터 차근차근 다루고 있으며, 기관투자자가 오류를 범하기 쉬운 부분도 짚어준다.
착한 책 인정합니다. 따봉각을 세웁시다.
이 책의 핵심은 ‘채찍 효과’와 원화 환율의 관계를 설명한 부분이다. ‘채찍 효과’로 한국의 경기변동과 환율 움직임을 한 번에 설명할 수 있다. 원화 환율이 극심한 변동성을 보이는 이유는 선진국의 소비지출 변화 때문이며, 결국 환율 움직임은 전적으로 선진국 경기에 달려있다.
선진국의 소비지출이 1%만 움직여도 한국의 수출은 5~10% 변동하는데, 이런 현상이 나타나는 이유는 ‘채찍 효과’ 때문이다. “채찍 효과란 채찍의 끝부분이 몇 미터 이상 움직이듯, 공급사슬의 가장 끝에 위치한 기업이 공급사슬의 중간에 있는 기업보다 월등히 큰 수요의 변화를 겪는 현상을 지칭한다”.
“채찍 효과가 발생하는 첫 번째 원인은 수요의 왜곡에 있다. 소비자의 수요가 갑자기 늘면 소매점은 앞으로 수요 증가를 기대하는 심리로 기존 주문량보다 많은 양을 도매점에 주문하게 된다. (중략) 즉 수요 예측이 공급사슬의 끝으로 갈수록 점점 더 심하게 왜곡되는 것이다. 공급하는 제조업체의 물량이 한정되어 있으면, 한꺼번에 많은 양을 주문하는 도매업체에 우선권을 주는 건 당연하다. 결국, 물건을 공급받기 위해서 업체들은 경쟁적으로 더 많은 주문을 해서 공급을 보장받으려 한다. 이 과정에서 수요는 극도로 왜곡된다.
공급사슬에서 채찍 효과가 발생하는 두 번째 원인은 소비자에게서 멀어질수록 대량주문 방식을 필요로 하는 데 있다. 예를 들면 소비자는 소매점에서 물건을 한두 개 단위로 사지만 소매점은 도매상에서 물건을 박스 단위로 주문한다. 그리고 다시 도매점은 공장에 트럭 단위로 주문한다. 이처럼 공급사슬의 끝으로 갈수록 기본 주문 단위가 커진다.
채찍 효과가 발생하는 마지막 원인은 주문 발주에서 도착까지 발주 실행 시간에 의한 시차에 있다. 물건을 주문했다고 바로 물건이 도착하지 않는다. 그런데 문제는 각 공급사슬 주체의 발주 실행 시간이 저마다 다르다는 데 있다. 소매점이 도매점으로 주문했을 경우 물건을 받기까지 걸리는 시간이 3~4일 정도라면, 도매업체가 생산업체에 주문했을 경우 물건을 받기까지 몇 주가 걸릴 수도 있다. 즉 공급사슬의 끝으로 갈수록 이런 물류 이동 시간이 증가한다. 그리고 이처럼 발주 실행 시간이 길어지면 주문량이 많아지고, 이는 재고량 증가로 이어진다.”
이런 게 채찍효과
따라서 미국의 소비지출이 조금만 움직여도, 미국 산업생산 증가율은 이보다 더 크게 변동하고, 한국 부품 공급업체 수출은 어마어마하게 크게 움직인다.
“이런 현상이 나타나는 이유는 앞에서 살펴본 ‘채찍 효과’ 때문으로, 한국 기업이 공급사슬의 끝에 위치하기 때문이라 할 수 있다.”
채찍 효과는 우리나라 수출뿐 아니라 외환시장에도 큰 영향을 준다.
“글로벌 투자자는 선진국 경기가 좋으면 한국 등 개도국 자산에 투자하며, 반대로 선진국 경기가 나빠지면 한국 등 개도국 자산을 집중적으로 매도한다.”
채찍 효과 때문에 미국 기업 실적이 나빠지는 속도보다 한국 기업의 실적 악화 속도가 빠르기 때문이다. 이런 연결고리 때문에 선진국 경기가 안 좋아지면 한국 주식을 팔고 미국 주식을 사는 게 현명하다. 실제로 외국인 투자자들이 이렇게 행동하기 때문에 선진국 경기가 나빠질 때, 우리나라 환율이 상승할 수밖에 없다. 결론적으로 환율 방향을 결정하는 것은 선진국의 경기와 소비 변화다.
아베노믹스를 긍정적으로 서술한 부분도 좋았다. 최근 일본이 마이너스 금리를 도입하면서, 아베노믹스의 실패와 재앙적 결과를 우려하는 사람이 많다. 하지만 디플레이션 압력으로 장기 수요 침체를 경험한 일본은 어떻게든 인플레이션을 자극해서 경기침체를 막아야 했다.
“일본 정부가 찾은 처방전은 ‘전면적이고도 확고한 통화공급 확대 정책’이다. 디플레이션이 퇴치되기 전까지 지속해서 돈을 풀어 버리는 것. 그리고 이 정책이 앞으로 무한히 계속될 것이라고 믿게 하는 것. 이게 아베노믹스의 핵심”이다. 일본은 과거 트라우마 때문에 통화공급 확대정책을 적극적으로 시행하지 못했다. “
1930년대 일본 중앙은행이 통화증발 정책을 시행하면서 인플레이션을 유발하고, 나아가 군부의 군국주의적 행동을 억제하지 못했던 것에 대한 트라우마”가 발목을 잡은 것이다.
“그러나 2011년 동일본 대지진 이후, 일본 경제가 심각한 침체에 빠지면서 기존의 통화정책에 대한 반성이 제기되었고, 구로다 총재가 취임하면서 일본 중앙은행의 정책 기조가 일신”되었다.


하루의 경험으로, 일회적 체험으로 관계를 맺기는 어렵다. 어느 수목원의 이름난 나무보다 매일 보는 학교 안 나무가 아이들에게 더 큰 의미로 다가올 수 있다고 생각한다. 오래 보아야, 자세히 보아야 아름답고 사랑스럽다는 어느 시인의 말처럼 오랜 시간 공을 들여 관계를 맺는 시간 속에서 생태 감수성이 자라날 수 있다. 여름날 버찌의 그 달콤시큰한 맛을 느끼고, 낙엽이 지는 나무 밑에서 놀이도 하고 사진도 찍으며, 내년의 꽃눈과 잎눈을 관찰하고, 운동장에 눈을 맞는 나무를 바라보며, 기다리고 기다리다 이윽고 피어나는 벚꽃 한 송이를 보는 것은 수만 송이의 벚꽃이 피는 거리를 걷는 것 보다 의미 있다.
마카롱은 금당초등학교 학생 자율동아리의 이름이다. 막 하는 농사 동아리를 줄여 마카롱이라고 이름을 붙였다. 내가 직접 먹거리를 지어 요리를 해먹을 수 있다는 매력에 몇몇 아이들이 제안했고 6학년, 4학년 일부 아이들이 이 자율동아리에 합류했다. 관리가 잘된 밭이 있다면 편했겠지만, 아이들은 편한 길을 택하지 않았다. 불모지나 다름없던 아직 땅이 굳은 3월의 공터에서 아이들의 농사가 시작되었다. 농사를 짓는 집의 아이도, 매일 논밭길을 등하교 하는 아이도 직접 농사를 짓기는 처음이었다. 학교에서 노동하는 모든 분들이 아이들의 선생님이었다. 농사를 매개로 학내의 많은 어른들과 관계를 맺을 수 있었다. 학교에서 모든 학생에게 제공되어 자유롭게 쓸 수 있는 테블릿PC는 아이들이 막힐 때 마다 도움을 받을 수 있는 좋은 교과서였다.
여주시장 장날에 맞춰 부모님 심부름을 하며 모은 500원 1000원으로 고추모종과 토마토모종을 사왔다. 교실에서 우유팩에 소중히 키운 목화씨앗도 옮겨 심을 만큼 자랐다. 날이 풀리자 주변 논에서 퍼온 흙으로 커다란 대야에 모내기도 했다. 바쁘게 손을 움직이니 단오가 되었다. 올해 금당초에서는 단오 행사를 지냈다. 농사 동아리를 했던 아이들에게 단오가 어떤 의미인지, 우리 조상들이 왜 이 때 신나게 놀았는지 자세히 설명하지 않아도 알 수 있었다. 함께 일하고 바쁜 일이 끝나면 쉬는 것. 고된(?) 농사일 후에 음식들을 해먹고 창포물에 머리감는 경험의 즐거움은 아이들에게 강렬한 기억으로 남았다.
아이들이 하지를 기다리는 것을 본 일이 있는가? 금당초 마카롱 동아리 친구들은 하지를 손꼽아 기다렸다. 감자를 수확해도 되는 시기이기 때문이다. 내가 직접 심은 감자조각에서 손바닥보다 더 큰 감자가 주렁주렁 매달려 나올 것을 기대했지만, 감자 농사의 수확은 그리 신통치 않았다. 왜 이렇게 수확량이 낮은지 아이들은 자연스럽게 의문이 생겼고, 공부하기 시작했다. 일조량과 수확시기에서 단서를 찾았고 비료가 부족한 것, 감자밭에 동아리 구성원들이 신경을 덜 쓴 것 등이 문제로 제기되었다. 한 번의 실패는 아이들을 탐구하게 만들고 모여서 의논하게 만들었다. 2015 초등 핵심역량인 의사소통 역량, 지식정보 처리 역량, 창의적 사고 역량, 공동체 역량을 달성하기 위해 억지로 문제 상황을 만들지 않아도 아이들은 생활에서 문제를 찾아냈고 해결하는 탐구 과정을 거쳤다.


대한민국 국민으로서의 자존심 때문에 이러는 게 아니다. 그런 자존심은 박근혜 정부에서의 굴욕적인 ‘위안부 합의’ 때 이미 산산조각이 나버린 상태다. 경술국치 이후 100년이 훌쩍 넘었는데도 우리는 피해자 국민임에도 불구하고 다시 굴욕적인 협상에 임했던 것 자체부터 얼굴이 화끈거리는 치욕이었다. 지난 100여년 동안 우리는 무엇을 했으며, 또 역사에서 무슨 교훈을 배웠느냐고 물어도 할 말이 없는 대목이다. 그러나 한 가지 위안은 있었다. 국민으로부터 탄핵 당한 그런 무능한 정부가 했던 일이기에 일본과의 합의든 뭐든 간에 큰 의미나 가치를 둘 필요가 없다는 위안이었다. 다시 ‘반듯한 정부’가 들어서서 지난 정부의 잘못을 바로잡으면 될 일이었기 때문이었다.
문재인 정부마저 이럴 것인가
그래서 문재인 대통령은 다를 줄 알았다. 더욱이 촛불민심으로 당선된 대통령이 아니던가. 문재인 대통령은 과거 야당 대표 때나 대선 후보 때 박근혜 정부의 한일 위안부 합의에 대해 ‘국민의 권리’를 포기했다며 굴욕적인 협상을 강하게 비판했다. 심지어 “양국 정부는 축배를 들고 웃었지만 위안부 피해 할머니들은 왜 두 번 죽이냐고 울었다”라며 “피해자들이 받아들이지 않는 립서비스와 돈으로 일제가 저지른 반인륜 범죄에 면죄부를 줄 수 없다”고 했다. 그리고 국회의 동의조차 없었으니 ‘무효’라고 선언하기도 했다.
이렇게 결연한 의지를 보여줬던 문재인 대통령은 지금 어떤 입장일까. 문 대통령은 신년 기자회견에서 전혀 다른 얘기를 했다. “한일 양국의 공식 합의를 부인할 수 없다”며 역사 문제와 양국 간 미래 협력 문제를 분리해야 한다고 했다. 심지어 일본이 건넨 10억엔에 대해서도 서로 협의해서 좋은 방향으로 해결하길 바란다는 뜻을 밝혔다. 이 무슨 얘기인가. 마치 가해자인 일본 측의 입장을 보는 듯한 발언에 다름 아니다. 결국 박근혜 정부 때의 그 굴욕적 합의를 존중하겠다는 뜻 아닌가. 한때 언급했던 ‘면죄부’나 ‘재협상’ ‘무효’ 등의 그런 의지는 어디로 갔다는 말인가. 실망도 보통 실망이 아니다.


아버님은 1919생이시고, 어머니는 세 살 적으신 1922생으로 큰형님, 누님, 작은 형님 그리고 나와 남동생 둘을 키우셨다. 출생율이 6이라고 할 수 있다. 지금은 부모님과 큰형, 둘째형까지 안 계시니 내가 집안의 가장으로 형제들과 조카들까지 대소사에 신경을 쓰고 있다.
그리고 나는 결혼하여 아들과 딸 2명을 두었고 지금은 모두 출가하여 각자 가정을 꾸려서 살고 있다. 출생율이 2인 셈이다.
그런데 아들은 손녀 하나, 딸은 외손자, 외손녀 각1명으로 둘을 두었으니 출생율이 1.5(아들 1, 딸2)인 셈이다. 3대에 걸쳐 출생유리 6→2→1.5로 줄었다. 적정 출생율 2.1에 미달하는 것이다. 물론 내 시대는 ‘둘도 많다, 하나만 낳아 잘 기르자’란 가족계획에 공직자로서 솔선 참여한 덕분이라고 하지만 퇴직 후 제2인생을 살면서 자식을 셋은 두었어야 하는데 하는 아쉬움이 있는 것도 사실이다. 아들·딸은 ‘자녀 더 같기’ 캠페인 시대에도 한 자녀 내지 두 자녀로 만족하고 있다. 이렇듯 장황하게 우리 집안의 이야기를 하는 것은 한 세대전인 부모세대는 많은 아이가 태어나고 많은 아이들이 일찍 죽었지만 현재는 태어 나는 아이수도 적고 수명도 전보다 더 길어졌다는 추세를 말하기 위함이다.
영국의 경제학자 맬서스는 1798년 세계인구가 10억 명이었던 시대에 ‘인구의 원리가 미래의 사회발전에 끼치는 영향에 대한 소론’ 이라는 논문에서 인구는 기하급수적으로 증가하지만 인간의 생존에 필요한 식량은 산술급수적으로 증가하기 때문에 훗날 식량이 부족해서 사회가 극도로 혼란 해 질 것이라고 예측하였다.
하지만 2011년 10월 30일 세계인구가 70억 명을 도달한 이후 10여년이 지났어도 식량부족으로 인한 혼란은 일어나자 않았고 앞으로도 그럴 징조는 없다는 것이 전문가들의 견해이다. 농업기술의 발전과 함께 출생율 감소로 인구증가율이 낮아지고 있기 때문이다.
UN에서는 2100년도에 세계인구가 110억 명에 도달하여 정점을 찍고 이후 차츰 안정세로 돌아 설 것이라는 전망을 내놓기도 하였지만 이러한 전망에 대하여 반대의견을 내 놓는 전문가들도 많다. 세계인구 증가추세는 20세기 일시적인 베이붐 세대의 효과에 따른 것일 뿐, 실제로는 이미 선진국을 중심으로 개별국가의 인구는 감소하는 방향으로 나아가기 때문에 인구감소 속도는 유엔전망보다 빠른 2040~2060년 사이에 최대 90억 명까지 증가했다가 이후 급속도로 하락 할 것이라는 주장이 내놓고 있다.
출생율이 인구적정 유기기준인 2.1이하로 떨어지는 현상이 일본, 한국, 스페인, 이탈리아 등 20여 개국에서 나타나고 있으며 2050년까지는 30여 개국으로 늘어 날 것이란 전망이다. 최대 인구대국인 중국은 2016년까지 한 자녀 갖기 정책을 유지한 영향으로 2024년부터 인구감소가 예상되며, 인도, 브라질과 인도네시아 등 인구대국들도 금세기 중반쯤부터 인구가 감소하고 현재 인구증가의 고공행진을 지속하고 있는 아프리카지역과 중동의 일부지역까지도 젊은 여성들의 교육수준 향상과 산아제한에 대한 의식이 높아지면서 일정 기간 후에는 같은 추세로 돌아 설 것이라는 주장이 설득력을 얻고 있다.
우리나라의 실정은 더욱 심각하다.
2019년도 통계청이 발표한 ‘장래인구 특별 추계결과’(2017~2067)에 따르면 2018년 출생율이 0.98명으로 적정인구 대체율 2.1에 훨씬 못미치는 상황이며 우리나라의 인구도 2028년 5194만 명으로 정점을 이룬 후 감소하기 시작하여 2067년에 3929만 명 수준까지 줄어 들 것으로 예상하고 있다.
또한 15~49세 사이의 가임 여성수는 2014년 1291만 명에서 2018년 1231만 명으로 5년새 60만 명이 줄었다고 한다. 그리고 한국보건사회연구원의 발표에서도 2018년 20세와 40세 사이 미혼인구의 경우 자녀가 없어도 상관없다는 여성은 49%, 남성은 29%로 나타났다는 설문조사 결과도 있다.
이러한 급격한 출생율 하락과 결혼을 미루거나 비혼을 선언하는 청년들의 증가와 페미니즘 운동의 활성화는 앞으로 우리나라의 인구감소 상황을 더욱 심각하게 진행 될 것임을 예고하고 있다.
이러한 인구감소는 미래에 많은 변화를 예고하고 있다. 앞으로 우리 후대들은 더 도시화되고 범죄율이 낮고 환경적으로 더 좋을 것으로 예상되지만 나이 든 사람이 더 많아진 세상을 보게 될 것이고 자기 봉급으로 부양하는 노인들의 의료와 연금을 감당 할 세금을 내기 위해 힘겨운 삶을 살아야 할 것이다.
지금부터 인구감소에 대한 대책을 실용적으로 추진하여 우리 자식들의 행복한 삶을 지켜줘야 할 이유이다.


선선하고 쾌적한 날씨가 이어지는 대표적인 웨딩 시즌 가을, 신혼부부의 지인들도 고민이 이만저만이 아니다. 축하하는 마음을 담아 선물을 하고 싶지만 제품 종류도 다양한데다가 직접 사용할 부부의 취향도 고려해야 하기 때문.
이에 실용적인 소형 가전제품이 인기다. 한 결혼정보 회사의 설문조사에 따르면 미혼남녀 378명 중 31.5%가 센스있는 집들이 선물 1위로 소형가전을 꼽았을 정도. 특히 최근에는 우수한 기능은 물론 뛰어난 디자인까지 더해 인테리어의 역할까지 하는 제품들이 다수 출시되고 있다.
모피리처드 관계자는 “신혼부부를 위한 선물은 실생활에서 사용할 수 있는 실용적인 제품을 선택하는 것이 좋다.”며 “소형 가전제품의 경우 내 집 마련, 혼수 준비 등으로 경제적 부담이 큰 신혼부부에게 안성맞춤인 선물이 될 것”이라고 덧붙였다.
■ 따뜻하고 활기찬 아침을 선사하는 모피리처드 ‘이보크 스페셜 에디션’
바쁜 현대인의 든든한 아침을 책임지는 전기주전자와 토스터는 신혼부부를 위한 선물로 단연 손꼽힌다. 82년 전통의 영국 가전 브랜드 ‘모피리처드’의 브랙퍼스트 라인 ‘이보크 스페셜 에디션’은 고급스러운 메탈릭 매트 재질로 유니크한 스타일을 완성한 것이 특징으로 토스터와 전기주전자로 구성되어 있다. 특히 전기주전자는 모피리처드의 R&D 센터에서 4만 컵에 해당하는 물 10톤을 1만 회 이상 테스트한 후 탄생했다. 끊임없는 연구와 테스트를 통한 우수한 제품력은 물론 불이 들어오는 on/off 스위치, 수위 표시창 등을 더해 사용자의 편의성을 갖췄으며 실제 주전자 모양을 적용한 레트로한 디자인까지 더해 국내 론칭과 동시에 주목받고 있다. 이보크 스페셜 에디션은 블루 스틸, 브론즈, 플래티넘의 세가지 컬러로 구성되어 있다.
■ 언제 어디서나 집안 청소가 가능한 일렉트로룩스 ‘퓨어i9’
청소기 제품도 인기다. 특히 로봇청소기는 작동만 시켜놓으면 청소가 가능해 시간 절약 등 효율적인 측면에서 주목받고 있다. 일렉트로룩스의 ‘퓨어i9’은 1개의 카메라와 2개의 레이저가 결합된 기술 ‘3D 비전 시스템’을 탑재, 청소할 공간의 장애물 크기 및 부피를 3D로 입체적으로 분석해 스스로 피해간다. 또한 언제 어디서나 스마트폰 앱을 이용해 청소기를 작동시킬 수 있어 사용이 간편하다.
■ 집에서도 카페처럼 커피를 즐기는 드롱기 ‘아이코나 빈티지 반자동 에스프레소 커피머신’


오염물질이나 썩어가는 음식물 쓰레기보다 사람의 입에서 나오는 말과 그 안에 전제된 사고와 의식자체가 충분히 더 역겹고 더러운 경우가 적지 않다는 얘기다.
대부분의 사람들은 이런 생각 자체를 하고 살아가지 않는다. 알면서 하지 않는 것이 아니라, 그런 개념 자체를 모르기 때문이다. 세상살이에 찌들어 '사는 게 다 그렇다' 는 식의 자포자기식 사고나, 어쩌면 그만큼 사는 것이 고단하고 각박하기 때문에 생각할 겨를도 없는 것이다. 이것이 보통 사람, 우리들의 삶이다.
대한민국은 민주주의 공화국이다. 헌법체계가 있고, 법과 질서가 강조되며, 투표를 통하여 대의민주주의를 채택하고 실행하고 있다. 삼권분립이 되어 있으며, 문화와 전통이 강조되며, 시장자본주의를 채택하고 있다. 표면상은 그렇다. 말 그대로 표면상으로는.
최근 최순실 게이트에 연루되어 청문회에 증인으로 출석한 대기업 총수들을 보면서 많은 생각을 하게 된다. 정경유착의 고리는 우리가 생각하는 것보다 더 견고하고 깊숙이 대한민국에 뿌리내려 있다. 교과서 같은 법률 이상의 절대법이 존재한다는 사실이다. '유전무죄, 무전유죄' 라는 말을 다시금 실감하게 된다.
일부 대기업은 철저하게 법을 무시하고 피해가며 소비자인 힘없는 국민들을 상대로 과하게 물건 팔아 부를 축적한다. 일부 정치권과 고위직 공무원들은 선거 때나 공식적인 어필을 할 때만 국민을 존중한다고들 한다. 사실은 항상 자신들만의 세상에서 소통하는 사람들이 이들이다. 이 사실을 누가 부인할 수 있겠는가. 그들에게 우리 국민은 참 고마운 존재일 것이다. 우리 국민들은 항상 당해주는 존재니까.
얼마 전 교육부 고위 공무원의 입에서 나온 소리가 민중은 개나 돼지라 하지 않는가. 차라리 축산업에 종사하는 서민들은 개나 돼지를 그렇게 무시하고 막 다루지 않는다. 오히려 먹이고 입히고 아끼며 철저하게 돌 볼 줄 안다. 그런데 대한민국의 재벌과 권력층들은 우리를 무시하다 못해 기만하고 희롱하며 조롱하고 심지어 종자가 다른 생물쯤으로 여기는 것 같다. 대한민국의 현실이 그렇지 않은가.
소위 권력층에 속하는 적잖은 사람들이 그런 사고의 사람들이라고 필자는 그들과의 관계와 경험에서 종종 느끼곤 한다. 물론 그렇지 않은 권력자와 부유층도 있겠지만 말이다. 직업상 인간관계상 오랜 시간 필자가 보고 듣고 느낀 바로는 아무튼 그렇다.
많은 대한민국 국민들이 작금의 대한민국 정치권과 재벌들의 행태를 보면서 어떤 긍정적인 면을 느끼고 있을지 궁금하다. 그런 희망적인 면이 누구나 공감할 수 있는 단 한 가지라도 있다면, 설령 그것이 거짓이라고 하더라도 차라리 믿고 싶다.
대한민국의 대통령제는 대의민주주의의 형태인 국민의 선거에 의한 것이다. 과거 군주제나 왕권체제가 아니다. 혹은 북한처럼 21세기인 지금도 한 국가의 권력이 대를 이어 세습되는 형태가 아니라는 것이다. 그럼 진짜 권력자는 누구인가. 대통령도 국회의원이나 단체장들도 그 권력은 누가 부여하는 것인가.
잘난 사람도 못난 사람도 누구에게나 평등하게 권력을 위임할 한 표씩을 행사한다. 그렇게국민 모두에 의해 위임받은 것이 대한민국의 권력층이 아닌가. 그럼 진짜 권력은 누구에게 있는 것인가. 그걸 아직도 모르겠나. 몰라도 죄고, 알면서도 그런다면 더 큰 죄다. 결코 용서받을 수 없는 일이다.
우리가 부여하고 위임한 그 권력으로 당신들 잇속 챙기고, 일반 생계형 잡범들은 법의 절차에 의해 엄격하게 처벌하면서 당신들은 대기업들 불법경영 눈 감아 주고 오히려 협조까지 하지 않는가. 그리고 그 대가로 우리 국민들은 상상조차 할 수 없는 어마어마한 돈을 기업에게 갈취해 축적하고 누리는 것이 도의적으로나 법과 질서가 있는 민주주의공화국에서 일어날 수 있는 일인가.
대한민국의 진짜 최고 권력은 대통령도 재벌도 아니다. 바로 우리 국민이다. 정치도 기업경영도 제발 좀 품격 있게 격을 높이자. 죄를 짓는 것도 나쁜 일이지만, 국민이 주인인 대한민국에서 국민에게 위임받은 권력과 소비자인 국민들에 의해 부를 축적하는 대기업들. 도대체 어디까지 얼마나 더 파렴치한 모습을 보여주려는 것인가. 재미없다. 그만하자.


가을 겨울의 패션에서 아우터는 전체적인 스타일링을 책임지는 아이템입니다. 그만큼 F/W 스타일링에서 아우터의 역할은 굉장히 중요합니다. 2019년 F/W 아우터의 트렌드 키워드는 단연 플리스를 빼놓을 수 없습니다. 최근 몇 년간 패딩의 인기가 뜨거웠다면, 올해는 플리스가 그 자리를 대신할 것으로 예상되는데요. 일명 ‘뽀글이’라 불리며 아재들의 패션으로 인식되던 플리스가 젊은 층의 열렬한 지지를 받으며 다채로운 컬러와 디자인으로 올가을 대세 아우터로 급부상하고 있습니다. 오늘은 플리스로 연출할 수 있는 다양한 스타일을 소개하겠습니다.
시크한 데일리룩엔 플리스 코트
2019 F/W에서는 롱한 길이감의 플리스 아이템들이 출시되며 다양한 플리스 코트들이 눈길을 사로잡고 있습니다. 그중에서도 넉넉한 오버 사이즈 핏, 하이넥 디자인의 롱 자켓인 HEAD의 ‘남녀공용 컬리 싱글코트’의 인기가 심상치 않습니다. HEAD의 ‘남녀공용 컬리 싱글코트’는 보아 소재에 우븐 소재를 패치하여 아우터 자체만으로도 유니크한 개성을 뽐내는데요. 베이지와 네이비 컬러 배색이 멋스러운 ‘남녀공용 컬리 싱글코트’의 이너웨어로 인디고 블루 진을 매치하면 시크함을 한 층 높일 수 있습니다.
편안함과 스타일을 모두 갖춘 오피스룩
작년에 이어 올해도 키퍼와 플리스의 만남은 여전히 주목받고 있는 패션 아이템입니다. 코오롱스포츠의 ‘여성 긴 기장 패딩 재킷(키퍼 롱 리버시블)’은 보아 플리스 재킷으로 입거나, 삼각형이 퀼팅 되어 있는 패딩으로 입을 수 있는 일석이조 아이템으로 시선을 집중시키고 있습니다. 네이비 컬러의 ‘여성 긴 기장 패딩 재킷(키퍼 롱 리버시블)’은 이너웨어로 아이보리 컬러의 폴라 니트와 여성스러움이 느껴지는 네이비 플리츠스커트로 톤 온 톤 매치를 하면, 편하면서도 스타일리시한 오피스 룩을 연출할 수 있습니다.
귀여움과 시크함을 살린 운동복
플리스 소재는 가을 겨울 운동복으로도 손색없는 아이템입니다. 특히, 플리스 소재의 상의와 레깅스의 매치는 시크하면서도 스타일리시한 운동복으로 제격입니다. 코오롱스포츠는 2019 F/W에서 라인프렌즈의 인기 캐릭터 ‘BT21’과 함께한 ‘BT21 플리스’ 재킷을 출시했는데요. CHIMMY, TATA, COOKY, SHOOKY, RJ, KOYA, MANG 총 7가지 캐릭터 일러스트와 캐릭터 이름을 담은 귀여운 부클 와펜이 더욱 시선을 집중시킵니다. 아이보리 컬러의 ‘BT21 COOKY 플리스 재킷’에 블랙 레깅스의 컬러를 매치해보세요. 귀여움과 시크함을 동시에 살린 운동복을 완성할 수 있을 거예요.
스타일리시한 아웃도어룩
플리스 베스트는 간절기에 최적의 패션 아이템입니다. 코오롱스포츠에서는 리버시블 베스트 아이템을 출시하여 F/W 패션 아이템인 베스트의 활용도를 높였습니다. 플리스 베스트는 셔츠, 스웨트셔츠, 티셔츠 등과 다양하게 레이어드하기 좋은 아이템인데요. 어떤 이너웨어를 선택하느냐에 따라 느낌이 달라집니다. 류준열이 입어 화제가 된 코오롱 스포츠의 ‘남녀 공용 패딩 베스트(키퍼 리버시블)’처럼 가을 분위기가 물씬 느껴지는 체크 패턴의 셔츠를 레이어드해보세요. 스타일리시함을 한껏 살린 아웃도어룩을 연출할 수 있을 거예요.


지난 24일(현지시간) 이집트 시나이반도의 한 모스크에서 발생한 테러로 최소 305명이 사망한 가운데 이집트 정부가 테러범을 대상으로 공습을 퍼붓는 등 강력한 대처에 나섰다. 이날 이집트군은 성명을 통해 "우리 공군은 테러범이 이용한 차량을 추적해 파괴했으며, 범인들은 그 자리에서 사망했다"고 밝혔다. 압델 파타 엘시시 이집트 대통령은 25일 TV 연설에서 "무장한 군인과 경찰이 전력을 다해 우리 순교자들의 복수를 하고 지역 안정을 회복할 것"이라고 강조했다.
이집트 당국의 발표에 따르면 금요일 안식일(24일)을 맞아 수백 명의 신도가 예배를 보고 있던 시나이반도 비르 알아베드 지역의 알라우다 이슬람 사원에 약 30명의 무장 괴한들이 차량을 타고 나타났다. 괴한들의 움직임은 군사작전을 방불케 할 만큼 조직적이고 치밀했다. 자동소총으로 무장한 괴한들은 모스크 정문과 12개 창문에 자리를 잡고 시민들이 밀집한 건물 내부에 폭탄을 던진 뒤 도망쳐 나오는 시민들을 향해 총기를 난사했다. 시민들의 도주로를 차단하기 위해 모스크 주변에 주차된 차량에 불을 질러 놓는 용의주도함까지 보였다. 이 사건으로 어린이 27명을 포함해 최소 305명이 사망하고 120여 명이 다쳤다.
이집트 당국은 테러범들이 극단주의 무장단체 이슬람국가(IS)를 상징하는 검은 깃발을 들고 있었다고 밝혔다. 시나이 반도 일대를 거점으로 삼고 있는 IS 시나이지부는 그동안 이집트군이나 이집트의 기독교 분파인 콥트 교도들을 테러 표적으로 삼아왔으나 모스크를 공격한 것은 이례적이다.
카타르 매체 알자지라에 따르면 이번 테러 대상이 된 모스크는 이슬람교의 한 분파인 수피교도가 주로 이용하는 곳이다. 수피교는 알라와 무함마드만을 인정하는 정통 이슬람교와 달리 뛰어난 성직자들도 성인으로 추앙한다. 때문에 IS 등 극단주의 이슬람 단체로부터 '우상숭배를 하는 이단'이라는 공격을 받아왔다.
이집트 정부는 이번 테러에 강력한 대응을 천명했지만 외신들은 회의적인 반응을 보이고 있다. 이집트 정부는 지난 수년간 IS 시나이지부를 상대로 '테러와의 전쟁'을 벌여왔음에도 이 지역의 테러 공격을 뿌리뽑지 못했다.
시나이반도는 수도 카이로에서 멀리 떨어져 있어 정부 통제력이 약한 지역이다. 면적은 6만㎢로 한국의 60% 수준이지만 인구는 고작 140만 명에 불과해 사람의 손길이 닿지 않는 땅이 많고, 사막과 산악지대가 넓게 형성돼 있어 무장단체의 게릴라 활동을 막기 어려운 환경이다. 이스라엘과 국경을 맞대고 있어 수 차례 전쟁터가 되기도 했다. 특히 지난 2013년 무함마드 무르시 전 대통령이 세속주의 성향인 엘시시의 쿠데타로 축출되자 극단주의 이슬람 무장단체의 반정부 활동이 급격히 늘었다.


공연은 총 8장으로 구성된다. 무용수들의 움직임과 대형 변화를 통해 다양한 의식무용을 펼쳐내며, 작품의 전개에 따라 퍼즐처럼 맞춰지는 서사적이면서도 입체적인 안무가 특징이다. 태초 생명의 기원을 상징하는 묵직한 독무, 냉정과 열정의 감정을 나누는 남녀 이인무, 47명의 무용수가 끊임없이 질주하며 복잡한 현세를 표현하는 군무 등 정교하게 짜인 서사와 이를 표현하는 안무가 관객을 사로잡는다. 75분간 나이테처럼 켜켜이 쌓여 뿜어내는 춤의 생명력이 무대와 객석을 가득 채워, 초연 당시 “목말랐던 무용수의 열정과 재회한 느낌이다.“라는 평을 받았다.
안무는 2013~2015년 국립무용단 예술감독을 지냈던 안무가 윤성주가 맡아 전통과 현대의 경계에서 새로운 미적 가치를 찾아낸다. 윤 안무가는 국립무용단 예술감독 재직 시절 ‘묵향’(2013)의 안무를 맡아 국내외 무용계의 극찬을 이끌어내며, 작품을 단체의 대표 레퍼토리로 안착시킨 바 있다. 국립무용단과 안무가 윤성주가 초연 5년 만에 의기투합해 선보이는 ‘제의’도 또 한 편의 대표 레퍼토리로 자리매김할 수 있을지 기대를 모은다.
현대적이며 동시에 원시적인 ‘제의’의 음악은 장르를 넘나들며 독특한 음악세계를 구축하고 있는 거문고 연주자 박우재가 맡았다. 전통 구음과 재즈 창법을 혼합하는 등 다양한 기법을 사용해 신선함과 신성함을 극대화한다. 무대미술은 인간과 자연의 존재를 체계화한 동양사상 주역의 64괘를 현대적으로 시각화해 ‘제의’의 기운을 완성한다.


조용병 현 신한금융 회장은 지난해 말 대규모 인적 쇄신을 단행했다. 그러나 자신이 처한 상황도 그리 녹록치 않아 보인다. 채용비리로 재판을 받아야 할 처지이기 때문이다.
▲ 조용병 신한금융 회장이 재판을 앞둔 가운데 후계구도를 위해 라인 관리에 나서는 모양새다. [사진=연합뉴스]
조용병 회장은 신한은행장으로 재직하던 2015년 상반기부터 2016년 하반기까지 합격자 남녀 성비를 3:1로 인위적으로 조정한 혐의를 받고 있는데, 이 과정에서 외부 청탁자 17명, 은행장 또는 전직 최고임원 청탁자 11명, 신한은행 부서장 이상 자녀 14명, 성차별 채용 101명, 기타 11명 등 총 154명의 서류전형과 면접점수가 조작된 것으로 밝혀졌다. 라응찬 전 회장의 조카손자 나 모 씨에 대한 청탁을 받고 부정 합격시킨 의혹도 불거졌다.
앞서 고위 공직자나 주요 고객의 자녀·친인척을 특혜 채용한 이광구 전 우리은행장이 법정 구속된 터라 조용병 회장으로서도 걱정이 커질 수밖에 없는, 난감한 상황이다.
사실 신한사태 본질은 권력다툼이었다. 지난 1월 법무부 검찰과거사위원회는 검찰이 신한 사태와 관련해 라응찬 전 회장 측의 근거가 희박한 허위 진술을 그대로 받아들여 신상훈 전 사장을 기소했다고 꼬집었다. 검찰이 사적 분쟁의 일방 당사자를 위해 칼자루를 휘둘렀다는 것이다.
이런 와중에 조용병 회장 또한 재판에 나서야 하는 상황이다.
행여 입지가 흔들릴 것을 우려했기 때문일까? 지난해 12월 임시 이사회와 자회사경영위원회를 열어 계열사 11곳 중 7곳의 최고경영자(CEO)를 교체했는데 특히 신한은행장 교체는 뜨거운 감자였다.
▲ 진옥동 신한금융 부사장은 지난달 위성호 전 행장을 밀어내고 신한은행장 자리에 앉았다. [사진=연합뉴스]
위성호 전 행장이 연임의사를 내비쳤음에도 불구하고 진옥동 신한금융 부사장을 신임 은행장으로 내정하는 강수를 뒀다. 후계구도를 둘러싸고 2인자인 위 은행장과의 갈등설이 제기된 게 영향을 미쳤다는 것이 업계 전반의 평가다.
일각에선 라 전 회장과 한동우 전 회장을 주축으로 한 라응찬-한동우 라인과 선긋기를 한 것이라는 분석도 나온다. 한 전 회장은 신한사태로 라 전 회장이 물러난 후인 2011년부터 조용병 회장을 자리에 앉히기 전까지 2017년까지 신한금융을 이끈 인물인데 조 회장은 당초엔 라응찬-한동우 라인으로 불렸지만 이젠 독자노선을 걸으려 한다는 게 금융권의 또 다른 해석이다.
신한사태의 짙은 그림자는 여기서 그치지 않는다.
진옥동 신임 행장 또한 도마 위에 올라 있다. 진 행장이 신한사태와 관련된 이백순 전 행장의 비자금 마련 핵심관계자이기 때문이다. 2009년 3월 진옥동 당시 오사카지점장은 이백순 전 행장의 지시에 따라 재일교포 주주 A 씨와의 식사 자리에서 자금 지원을 부탁했고 이 전 행장은 A씨로부터 5억 원의 불법자금을 전달받았다. 신한사태 재판에서 이백순 전 행장이 징역 1년6개월 집행유예 2년을 선고받은 이유다. 판결문엔 진옥동 당시 오사카지점장이 자금책으로 명시돼 있기도 하다.
조 회장은 불구속 기소된 상황이고, 진 행장은 이백순 전 행장과 연관이 있다 보니 이래저래 신한금융은 신한사태의 먹구름에서 완전히 비껴날 수도 없는 처지다.


한국남자축구국가대표팀의 파울루 벤투 감독이 10월 A매치에 임하는 각오를 밝혔다. 남자대표팀은 30일 오전 축구회관에서 10월 A매치에 참가할 25명 소집 명단을 발표했다. 이들은 오는 10월 10일 화성종합경기타운에서 스리랑카와 2022 카타르 월드컵 아시아지역 2차 예선 두 번째 경기를 치른 뒤 15일 북한 평양 김일성 경기장에서 2차 예선 세 번째 경기를 가질 예정이다.
29년 만에 진행되는 남자대표팀의 평양 원정에 많은 이들의 관심이 쏠리고 있다. 하지만 벤투 감독은 북한전 이전에 스리랑카전이 있다고 강조하면서 우선 주어진 경기를 잘 치르는데 집중하겠다고 밝혔다. 그는 “스리랑카전부터 잘 치러야 한다”면서 “이동뿐만 아니라 잔디 등 모든 변수에 대해서 행정파트에서 안을 마련하고 대응 중이다. 이는 스리랑카전을 끝낸 뒤 북한전을 대비하면서 마련해놓은 안들 중에 어떤 안이 좋을지 종합적으로 고려해 결정하겠다”고 말했다.
다음은 벤투 감독의 기자회견 전문.
- 이재익을 최초로 발탁한 이유?
이재익은 가장 최근인 U-20 월드컵에서의 활약을 포함해 연령별 대표팀에서의 활약을 지켜 봤다. 게다가 현 소속팀인 알 라이얀에서의 활약뿐만 아니라 이전 소속팀인 강원FC에서 활약했던 부분도 계속 체크했다. 종합적으로 판단해 이재익도 지금 대표팀에 와서 같이 훈련하고 어떤 모습을 보일지 확인할 필요가 있다고 판단해 발탁을 결정했다. 기존에 소집했던 센터백 자원 4명에 추가로 이재익을 발탁했는데, 이 선수가 이 자리에서 어떤 경쟁력을 보여줄지 지켜보겠다. 이재익이 출전 기회를 얻을 것이라는 말은 확실히 못하겠지만 지금 이 선수가 대표팀에서 어떤 경쟁력을 갖고 있는지 볼만한 시기인 것 같다.
- 북한 이동 일정이 미정이다.
우선 북한전 이전에 스리랑카전이 있다. 첫 번째 경기부터 잘 치러야 한다. 현재 이동뿐만 아니라 잔디 등 모든 변수에 대해서 행정파트에서 안을 마련하고 대응 중이다. 이동수단이나 현지적응도 포함된다. 이 부분에 있어서는 선수들을 소집한 뒤 스리랑카전을 끝내고, 북한전을 대비하면서 마련해놓은 안들 중에 어떤 안이 좋을지 종합적으로 고려해 결정하겠다. (북한 김일성 경기장의 8만 관중을 상대해야 한다고 하는데) 선수라면 만원관중 앞에서 경기하길 원하지 빈 경기장에서 경기하는 건 동기부여가 되지 않을 것이다. 많은 관중들 앞에서 선수들이 좋은 모습을 보여줄 계기가 될 것이라 생각한다.
- 김보경이 빠지고 남태희가 들어왔는데?
우리는 매번 소집 때마다 해당 경기를 치르면서 어떤 선수가 적합한지 판단해 명단을 작성한다. ‘김보경을 대신해 남태희가 들어왔다’는 개념으로 생각할 게 아니다. 항상 명단을 작성할 때는 경기 상황에 따라 작성하지 특정 선수를 누구로 대체하겠다는 개념이 아니라는 걸 이해해줬으면 한다.
- 투르크메니스탄전에서 발견한 보완점은? 북한의 전력 평가는?
항상 우리는 이전 경기보다 나은 모습을 보여주려고 한다. 투르크메니스탄전은 전체적으로 나쁘지 않았다고 생각한다. 전반적으로 잘했고, 특히 전반 초반 30분은 상당히 좋은 경기력이었으며 전반 종반부에는 이전처럼 좋은 모습이 나오지는 않았다. 그건 내 책임이다. 전반 30분 이후 포메이션을 원톱에서 투톱으로 변경했는데 그 시점부터 선수들이 좋은 경기력을 보여주지 못했다. 후반전에는 몇 번의 위기도 있었지만 전반적으로 우리가 원하는 방향대로 잘 이끌어갔던 것 같다. 물론 전반 시작 후 30분만큼의 날카로움을 후반전에는 보여주지 못했다. 전반 시작 후 30분 동안 추가득점이 나왔다면 다른 양상이 될 것이다.
우리는 북한이랑만 경기하는 게 아니라 스리랑카와도 한다. 다 같이 분석 중이다. 북한이든 스리랑카든 이 두 팀과 경기할 때 상대가 어떻게 나올지 분석하고 우리는 어떻게 대응할지 끊임없이 고민 중이다. 이런 부분들을 고려해 스리랑카전을 마무리 져놓고 북한전도 잘 준비할 수 있도록 하겠다.
- 이강인의 활약에 대해 평가한다면?
다른 해외리그 선수들과 마찬가지로 이강인은 꾸준히 지켜보고 있다. 그의 능력에 대해서는 잘 알 것이다. 기술력이 좋고 발전가능성이 무궁무진하다. 경기 중 여러 상황에서 본인 장기를 플레이에 녹일 수 있는 선수다. 물론 수비력같은 보완해야 할 점도 있다. 이런 보완점들은 우리가 대표팀에서 함께 하는 시간 동안 최선을 다해 보완할 수 있도록 돕겠다. 10월 A매치에 이강인이 얼마나 기회를 얻고 출전할지, 그리고 어느 포지션에서 뛸지에 대해서는 차차 검토할 것이고 여러 부분을 고려해 정할 예정이다.
- 황인범을 지속 발탁하는 이유는?
황인범의 장점은 너무 명확하다. 다 말하기에는 시간이 오래 걸릴 정도다. 전천후 미드필더라고 부를 수 있을 만큼 미드필더로서 모든 역량을 갖춘 선수라고 판단한다. 경기에서 발생할 수 있는 모든 순간에 어떻게 대응할지 잘 이해하고 있다. 공수 조직변화, 공수전환 등 여러 상황에서 자기 역할을 충분히 이해하고 발휘할 수 있는 선수다. 수비형 미드필더로 기용해도 된다. 거의 모든 포지션에서 뛸 수 있는 역량을 갖췄기에 계속 발탁하고 있다. 그렇다고 이 선수가 매번 출전기회를 보장받는 건 아니다. 미드필더 포지션은 워낙 경쟁이 치열하고 좋은 선수가 많다.
- 평양에서 경기를 하는 것이 외국인인 감독 입장에서는 어떤 의미인가?
내 우선 역할은 선수들이 최대한 경기에 집중할 수 있도록 돕는 것이다. 이번에도 스리랑카, 북한전을 앞두고 어떻게 해야 승점 6점을 따올 수 있는지만 연구 중이다. 물론 외국인으로서 한국 사람들이 이 경기에 어떤 감정을 가지고 있는지 이해하려고 노력한다. 하지만 중요한 건 최대한 경기에만 집중해서 승점을 따오는 것이다. 매 경기 발생할 수 있는 여러 변수들이 있다. 이중에는 통제할 수 있는 게 있고 없는 게 있다. 통제할 수 없는 변수들에 스트레스를 받고 불필요한 곳에 에너지를 소모하기보다는 통제 가능한 변수들을 스스로 조정하고 경기에 최대한 집중할 수 있도록 이끄는 게 중요하다.
- 남태희가 오랜만에 복귀했다. 그리고 황의조가 소속팀에서 측면에 배치됐는데 이에 대한 우려는 없는지?
남태희의 경우 부상으로 대표팀에 장시간 합류하지 못해 우리도 안타까웠다. 이 선수가 가진 기술력이 출중하다. 포워드 바로 밑에 있는 섀도우 스트라이커로 좋은 능력을 보일 수 있고, 4-3-3 포메이션에서 중앙 미드필더로도 뛸 수 있다. 측면에서 프리롤도 가능하다. 우리 팀에 많은 걸 가져다줄 수 있을 것이다. 부상에서 복귀한지 시간이 됐고, 소속팀에서도 좋은 모습을 보여주고 있기에 대표팀에서도 무리가 없을 것이다.
황의조는 다른 선수와 마찬가지로 새로운 팀에 이적하면 당연히 새로 이적한 환경에 적응해야 하고 맞춰야 한다. 지금은 대표팀에서 플레이 할 때와 다른 포지션에서 뛰고 있고, 대표팀에서 사용한 포메이션을 바탕으로 측면에서 뛰기도 한다. 스리백을 바탕으로 원톱 밑에서 받쳐주는 역할도 수행 중이다. 이런 다양한 역할이 황의조의 성장에 큰 도움이 될 것이다. 물론 대표팀에서 황의조는 원톱 혹은 투톱에서의 최전방 자원으로 분류되고, 그렇게 활용할 계획이다.
- 상대 밀집수비 대비책은? 김신욱의 활용 방법은?


전자책 시장은 90년대 후반 미국 실리콘밸리 벤처기업들이 로켓이북(Rocket eBook), 소프트북리더(SoftBook Reader) 등 LCD 전자책 전용 단말기를 출시하면서 큰 기대 속에서 시작되었다. 물론, 초기에는 콘텐츠 부족, 출판사와 저자의 부정적 인식, 제한된 정보통신 인프라 등으로 기대만큼 시장이 활성화되지 못했던 것은 사실이다. 하지만 전 세계적으로 브로드밴드(3G, Wi-Fi) 보급이 확산되면서 2007년 아마존은 자체 브랜드의 e-잉크 킨들 단말기를 출시하고 수십만 종의 전자책을 서비스하기 시작했고, 2008년 애플이 아이폰과 함께 아이북스 뷰어를 제공하면서 글로벌 전자책 시장의 지각 변동이 일어났다. 국내에서도 2009년 당시 스타트업이던 리디북스가 아이폰 앱을 통해 전자책 서비스를 시작하면서 예스24, 교보, 네이버, 통신사 등도 본격적으로 모바일 전자책 사업에 뛰어들었다.
지난해 오서어닝스(Author Earnings)가 발표한 자료에 따르면 2017년 미국의 전자책 시장규모는 약 16억 달러(1조 8천억 원)였다. 반면 국내는 공신력 있는 통계자료는 없지만 주요 유통사 매출을 통해 국내 전자책 매출을 추정해보면 2017년은 약 1,800억, 2018년은 약 2,200~2,400억으로 추산된다. 수치만 놓고 보면 국내 전자책 시장규모는 아직 미국의 10% 수준에 머물고 있지만, 다행인 점은 최근 미국은 2015년 이후 전자책 성장이 정체 혹은 하락세를 유지하는 반면 국내는 최근 3년간 매년 25~30% 가량 지속적으로 성장하면서 국내 전자책의 미래 전망이 밝다고 볼 수 있다.
현재 국내에서 리디북스가 전자책 서점 1위 자리를 유지하고 있으나 최근 예스24, 교보문고, 알라딘 등 주요 온라인서점도 전자책 프로모션을 강화하고 대여나 세트 판매 등을 공격적으로 추진하면서 리디북스를 빠른 속도로 추격하고 있다. 전자책에도 도서정가제가 적용되는 국내 출판 유통 환경에서 가격 할인 외에 다른 서비스로 경쟁하는 것이 쉽지 않은 상황이며, 전자책 장기대여(10~50년) 서비스가 잠시 등장했지만 정가제를 피하기 위한 꼼수라는 지적이 이어지면서 업계의 자율 협약에 의해 서비스가 중지된 상태이다.
이 같은 상황 속에서 국내 전자책 유통업계는 지난해부터 전자책 서비스의 새로운 돌파구를 찾기 시작했으며 최근 몇 년 새 급부상하는 디지털콘텐츠의 구독경제(Subscription Economy) 트렌드를 적극 수용하여 ‘밀리의서재’를 시작으로 ‘리디 셀렉트’, ‘예스24 북클럽’같은 무제한 구독서비스가 순차적으로 서비스되어 국내 독서 애호가들(heavy reader)에게 큰 관심을 얻고 있다. 하지만 이제 시작단계인 국내 무제한 구독서비스의 갈 길은 아직 멀다. 이미 2014년에 무제한 구독서비스를 시작한 아마존의 킨들언리미티드의 구독서비스 회원 수는 현재 수백만 명에 달하고, 얼마 전 아마존과 유사한 서비스를 제공하는 스크리브드(Scribd)는 유료 회원 수가 1백만 명을 돌파했다고 발표했다. 하지만 50만 종 이상의 콘텐츠를 서비스하는 글로벌 기업과 달리 현재 약 6,000~20,000종의 콘텐츠를 제공하는 국내 전자책 구독서비스가 해외처럼 중장기적으로 안착하기 위해서는 무제한 구독서비스에 걸맞게 독자별로 다양한 소비욕구를 만족시킬 수 있는 콘텐츠 확보, 이용자 경험(UX) 향상, 콘텐츠 제공자인 저작권자와의 안정적인 수익배분 등이 그것이라 할 수 있다.
이제 우리 전자출판산업도 디지털시대에 변화된 소비자(독자)의 독서 패턴을 이해하고 예측하여 전략적으로 대응해야 한다. 특히 새로운 정보기술을 이해하고 다양한 시각에서 출판 콘텐츠가 직면한 개별 소비자의 선호도 문제에 전략적으로 접근할 필요가 있다. 예를 들어, 아마존은 최근 운동을 하거나 청소를 하면서 동시에 독서하는 등 멀티태스킹이 일상화된 밀레니얼 세대를 위해 오디오북과 전자책의 동기화 서비스(Whispersync for Voice)를 강화하고 있으며, 세계 최대의 웹소설 플랫폼, 왓패드(Wattpad)는 메신저를 많이 이용하는 밀레니얼, Z세대를 겨냥한 채팅 스타일의 콘텐츠 서비스, 탭(Tap)을 오픈했다.


롯데갤러리에서는 알콩달콩한 신혼의 달달한 사랑이야기로 SNS를 타고 수많은 이들의 공감을 불러일으키는 인기 일러스트레이터 '배성태'의 『구름 껴도 맑음』展을 마련합니다. 네이버 일러스트 플랫폼 그라폴리오와 인스타그램에 연재된 작품을 책으로 엮은 『구름 껴도 맑음』 속 배성태의 작품은 애써 노력해서 기억하지 않으면 희미하게 지워지는 일상의 조각들을 작품에 담아 소소하지만 따뜻한 사랑이 느껴지는 모습을 아낌없이 전달합니다 평범한 일상 속에서 빛나는 사랑의 순간들이 작가에게만 국한된 행복이 아닌 우리 모두의 행복임을 전달하는 이번 전시에 여러분을 초대합니다. 따뜻한 위로와 휴식이 되는 시간이 되시길 바랍니다. ■ 롯데갤러리
배성태_구름 껴도 맑음-달콤한 신혼의 모든 순간_중앙북스_2016
기억하고싶은 일상의 조각을 모아서 ● 『구름 껴도 맑음』은 아내 그리고 고양이 망고, 젤리와 함께 하는 신혼 생활을 담은 작품입니다. 아무 일 없이 흘러가는 신혼의 어느 날, 문득 소중한 우리의 일상을 붙잡아 두고 싶다는 생각을 했습니다. 기억은 애써 노력하지 않으면 사라진다는 걸 잘 알고 있기에, 사진으로 남길 수 없었던 일상을 그림으로 그리기로 결심했습니다. 특별한 이벤트에 가려진 빛나는 일상의 기억들. 우리의 이야기이기도 하지만, 모두의 이야기이기도 한 그런 순간들을 그리고 싶었습니다. ● 『구름 껴도 맑음』이라는 말처럼 중요한 것은 모두 마음먹기 나름이겠지요. 다른 사람들의 기준을 따르는 게 아니라 자신의 기준을 만들어가는 것이니까요. 몰아치는 바람을 맞아도, 주룩주룩 내리는 비에 흠뻑 젖어도 둘이 함께 한다면 괜찮지 않을까요? 오늘도 사랑하는 하루 되세요. ■ 배성태
□ 작가 인터뷰 Q. 신혼생활을 작품의 소재로 삼게 된 이유 ● A. 그림에 그려진 내용들은 모두 저희에게 일어났던 일들이에요. 물론 그림이다 보니 조금 더 예쁘고 멀리서 보는 것이니 실제보다는 조금 더 달달해 보일 수 있을 것 같네요 하하. 신혼생활을 그리는 것은 처음에는 저만을 위한 기록의 과정이었습니다. 신혼의 일상을 놓치고 싶지 않아서 그림으로 기록하던 일이 운이 좋게도 많은 사람들의 공감과 응원을 얻었습니다.
Q. 책 속 주인공이 되어 함께 살아가는 소감 ● A. 결혼은 함께 살아가는 것입니다. 내 인생과 반려자의 인생이 뒤섞이며 모든 것을 함께 한다는 뜻이죠. 연애를 하던 때 보다 더욱 헤어지기 어렵게 서로의 인생에 뿌리를 내리지요. 저는 앞으로도 변치 않을 거라는 믿음 하나로 더 빨리, 더 오래 행복을 느끼고 싶어서 결혼을 했어요, 사랑은 우리가 늘 같을 거라며 저를 속였지만 변한 모습도 저는 좋아요. 설레고 뜨거웠던 맘이 어디론가 조금씩 사라지나 싶더니 그 자리를 행복이 조금 씩 채워주고 있거든요. 그래서 결혼을 할때의 그림은 1년 전과 다르고, 1년 전의 그림은 현재와 또 다릅니다. 독자의 입장에서도 저희가 변해가는 모습을 지켜보는 것도 재밌을 것 같아요.
Q. 도서 출판에 이어 전시를 하게 된 소감 ● A. 제 그림이 책에서 나와 관객의 눈앞에 크게, 더 예쁜 모습으로 다가갈 수 있어서 좋아요. 독자와 조금 더 가까워진 느낌이 들고요, 롯데백화점 광복점과 청량리점에서 두번의 사인회가 있습니다. 드디어 온라인으로만 만나던 팬들을 만나게 되는데요. 항상 제가 이야기를 들려드렸지만 이번에 와주시는 분들의 이야기도 들을 수 있는 자리가 될 것 같아서 기대됩니다.
Q. 온라인이 아닌 오프라인, 그리고 전시장에서 관람객들이 얻어갔으면 하는 바램이 있다면? ● A. 온라인으로 연재되는 그림은 단편적인 이야기로 접하게 될 때가 많을 거에요. 이번 전시는 제 첫 책 『구름 껴도 맑음』의 줄거리를 그대로 담고 있는 전시라 나름의 전개가 들어가 있어요. 그래서 조금 더 제가 그리는 그림의 의도를, 제가 말하고자 하는 바가 자연스럽게 전달 될 수 있을 것 같습니다. 항상 짧은 이야기를 들려드렸는데 오늘은 조금 더 길게 독자의 마음속에 남을 수 있기를 바랍니다.
Q. 팬들에게 어떤 작가로 기억되고 싶은지? ● A. 사람들이 제 그림을 보고 위로를 받았다고 하는 말을 들을 때 가장 기분이 좋아요. 그래서 연인들의 달달한 모습만 있던 예전 그림과 달리 요즘은 한명이 등장하는 그림을 그릴 때가 많아요. 좋을 떄 보는 그림도 좋지만 요즘은 기운을 나게 하는 그림을 그리고 싶어요. 그래서 담요 같은 그림을 그리고 싶다고 생각해요. 담요처럼 곁에 두었다 조금 추울 땐 언제든지 가져와 덮을 수 있는, 그런 그림을 그리는 작가로 기억되고 싶어요.


2016년 새해를 맞았다. 새해엔 덕담으로 시작하는 것이 상례다. 그러나 한국정치는 덕담으로 넘어갈만큼 한가하지 않다. 특히 올해는 20대 국회를 구성하는 국회의원 선거가 예정되어 있다. 이번 선거가 한국정치의 고질적 문제와 도전을 해결할 시초가 되었으면 한다.
한국정치는 두 가지의 큰 과제를 안고 있다. 그 하나는 잘 알려져 있는 바와 같이 고질적인 지역주의다. 다른 하나는 한국의 생존을 위한 새로운 정치경제 모델의 정립이다. 다행스러운 것은 한국정치의 근간인 지역주의가 이미 깨지는 징조를 보이고 있다는 것이다. 최근 나타나고 있는 야당의 분열상이 그것이다. 야당 분열 그 자체를 보면 상당히 한심한 측면이 많다. 국민들의 근심이나 걱정을 덜어 줄 정책이나 아이디어에는 관심이 없고 자신들의 세력 다툼에 열중하고 있기 때문이다.
그러나 야당의 분열은 단기적으로는 꼴불견이지만 중ㆍ장기적으로 한국 지역주의 붕괴의 신호탄이 될 것이다. 세계화된 경제 속에 국민들은 하루 하루를 불안하게 지내왔지만 지역주의 정치는 너무 오랫동안 이를 외면해 왔다. 호남을 기반으로 한 야당 분열의 이면에는 단순한 세력 다툼을 넘어 이러한 지역주의의 한계가 자리 잡고 있다. 지역주의로 큰 이득을 얻지 못한 호남지역에서 분열이 시작되는 것은 어쩌면 자연스러운 현상이다.
야당의 분열은 총선에서 소수 다당의 출현을 가져 올 것이다. 이러한 야당의 분열은 최소한 지역 정당을 초월한 정책 정당의 싹이 될 수 있으며 이는 다시 여당 내에서도 정책을 중심으로 한 분열의 씨앗이 될 것이다.
이러한 분열은 한국 민주주의 체제가 이루지 못한 한국경제 체제의 심각한 문제로 인해 가속화할 것이다. 한국 민주주의는 비교적 양호한 경제 여건 속에 출발하여 민주주의의 발전에 희망을 갖게 했으나 1990년대 말 외환 위기를 겪으면서 사회 전반에 커다란 충격을 맞았다. 하지만 지역주의에 찌든 한국정치는 위기를 활용하여 약자와 함께 살아야 한다는 한국 정서와 맞는 경제 모델 창출에 실패했다. 노사 갈등의 악화가 바로 그 좋은 실례다.
현재 한국의 정치경제 모델은 장기적 비전 없이 누구도 만족하지 않는 채 불안 속에 하루 하루 표류하는 모습을 띠고 있다. 외환 위기 이후 미시적으로 새로운 제도가 많이 도입되었음에도 불구하고 거시적으로 한국정치경제 모델의 성격은 불명확하고 불확실한 상태에 놓여 있다.
모델 창출 실패의 이면에서 지역주의가 큰 몫을 했다. 한국 지역주의는 이를 극복하는 방법으로 새로운 지역주의를 언급할 정도로 심각한 지경에 이르렀다. 지역주의는 개인 보신주의로 나가게 되고 이슈가 분명하지 않기 때문에 타협보다는 감정적 충돌을 유발해왔다. 국민과 국가 전체를 위한 논의가 불가능하게 된 것은 자명한 일이다. 장기적인 비전을 위한 국민적 합의는 불가능했고 이는 마치 5년 단임 대통령제에 문제가 있는 것처럼 호도됐다.
올해 총선이 야당의 분열로 시작하여 정책 정당으로 가는 출발점이 될 수 있다면 그나마 다행한 일이다. 이런 변화들은 정책 정당이 얼마나 큰 규모로 출현할 것인가에 관계 없이 한국사회에 지역주의에 질식되어 잠복되어 있던 각종 다른 사고들을 자극할 가능성이 높다.
외환위기 이후 지난 20여년간 한국사회는 상당히 분화되었음에도 불구하고 마땅한 정치적 상품의 결여로 인해 무관심과 냉소주의가 만연했다. 만약 야당의 다당화를 통해 볼거리 있는 정치상품이 나온다면 비록 그 상품들이 양질이 아니더라도 분화된 한국사회의 이익과 인식을 여과하는 자극제가 될 것이다.


8760시간이 흘렀다. 그러나 변한 건 없었다. 자식을 잃은 부모의 가슴에 맺힌 응어리는 더욱 단단해졌고, 정부에 대한 절망과 분노는 사그라지지 않았다. 그날처럼 대통령도 없었고 진상규명을 위한 전향적인 조처도 없었다. 1년 전 4월16일과 다를 바 없었다.
세월호 참사 1년. 희생자 정부합동분향소가 차려진 경기도 안산시 화랑유원지에는 하늘도 화가 난 듯 흙비가 쏟아졌다. 간간이 천둥번개도 울음을 토해냈다. 오전 8시50분께 이완구 국무총리가 분향소에 나타났다. 예고 없는 방문에 유가족 20여명은 ‘세월호특별조사위원회 무력화하는 정부시행령 전면 폐기하라’는 등의 구호가 적힌 펼침막을 들고 막아섰다.
4·16가족협의회 전명선 대표는 “특별법 시행령안 폐기와 선체 인양에 대해, 원론적인 이야기 말고 총리의 소신을 말해달라”고 요구하자, 이 총리는 “시행령과 관련해선 (시행령안 검토를 위한) 차관 회의를 연기하는 등 최선을 다하고 있다”고 답했다. 이에 유족들은 “‘최선을 다하겠다’는 말은 1년 내내 들어왔다. 결과물을 가져오라”고 고함을 질렀다. 또 유족들은 분향소 출입구 쪽으로 몸을 돌리며 이 총리에게 등을 보이기도 했다. 이 총리는 결국 “다음에 다시 조문하러 오겠다”며 20여분 만에 발길을 돌릴 수밖에 없었다.
앞서 8시30분께 새정치민주연합 문재인 대표와 우윤근 원내대표도 분향소를 찾았다. 이들도 정치권에 대한 불신을 토로하는 유족들에 의해 10여분 동안 가로막혔다. 우 원내대표가 “시행령이 수정되고 온전한 선체 인양이 될 수 있도록 노력하겠다”고 답한 뒤에야 조문할 수 있었다.
기자회견에 나선 안산시민대책위원회는 “아무것도 해결하지 않고 1년을 맞이한 오늘 또다시 대통령은 이 땅을 떠나고 가족들의 울부짖음만 남았다. 참사 당일에 국가가 없었듯이 참사 1년이 지난 지금도 우리에겐 국가가 없다”고 절망감을 쏟아냈다.
비슷한 시각 분향소에서 2㎞가량 떨어진 단원고 운동장에는 3학년이 된 세월호 생존 학생을 비롯해 전교생 800여명이 모였다. 두 줄로 나란히 서 교문을 나선 학생들의 가슴에는 노란 리본과 배지가 달려 있었다. 친구의 손을 꼭 잡고 분향소까지 ‘슬픔의 행진’을 이어갔다. 며칠 전 흐드러졌다 꽃비가 돼 떨어진 벚꽃길을 조용히 걸으며 눈물을 흘렸다.
팽목항, 안산, 서울광장…분노와 슬픔의 하루 (※클릭하면 확대됩니다.)
20여분 뒤 어수선한 분향소에 다다른 학생들은 참았던 울음을 토해냈다. 영정 앞 제단에 하얀 국화가 쌓일수록 분향소 안을 채우는 흐느낌은 커져만 갔다.
1년 전과 똑같은 모습으로 환하게 웃고 있는 영정 사진을 바라보던 일부 학생은 할 말을 잃은 채 목메어 울기만 하다 교사들의 부축을 받고 분향소를 나오기도 했다. 분향소 밖으로 나온 학생들은 차가운 콘크리트 바닥에 주저앉는가 하면, 한참을 통곡하다 탈진 증세를 보이기도 해 주위를 안타깝게 했다.
“아무것도 해결 못한 1년…지금도 우리에겐 국가가 없다”
10시, 1분간 추모 사이렌…1년전 그때도 이렇게 멈췄으면
14시께, 유족들 여 대표에 “무슨 자격으로 여길 왔느냐”
15시께, ‘박근혜 대통령’ 이름 붙은 플라스틱 의자 치워
오전 10시 안산시 전역에 추모 사이렌이 1분 동안 울렸다. 길 가던 시민도, 달리던 자동차도 모두 멈춰서 일제히 묵념을 올렸다. 이날 안산시에는 공공기관과 학교는 물론 일반 기업체 건물에도 희생자를 애도하는 조기가 내걸렸다.
오후 2시 추모식에 박근혜 대통령을 초대한 유가족들이 지루하게 답을 기다리던 1시40분께 새누리당 김무성 대표와 유승민 원내대표가 분향소로 슬그머니 들어갔다. 국화를 든 김 대표 일행이 영정 5ｍ 앞에서 조문 순서를 기다리던 중 유가족들이 들이닥쳤다. 유족들은 “특별법 시행령을 폐기하기 전까지는 조문할 수 없다. 아이들에게 부끄럽지 않으냐”며 이들을 가로막았다.
당황한 김 대표는 “세월호 특별법 시행령은 내일부터 유가족과 논의해 수정될 수 있도록 노력하겠다”고 답했다. 이에 전 대표는 “1년 전에도 책임지고 진상을 규명하겠다고 했는데 달라진 게 뭐냐. 검토하고 논의하겠다는 것만으로는 안 된다”고 맞받았다.
흥분한 유족들의 고함으로 분위기가 험악해지자 김 대표 일행은 당직자들에게 둘러싸여 끌려나오듯 황급히 분향소를 빠져나와 대기 중인 승합차에 올랐다. 일부 유족과 시민들은 승합차를 에워싸고 “우리 아이가 죽어가는 걸 내 눈앞에서 봤다. 무슨 자격으로 여길 왔느냐”며 거세게 항의했다. 10여분 동안 옴짝달싹 못하던 승합차는 경찰력이 투입돼서야 빠져나갈 수 있었다.
대통령을 기다리던 유족들은 “혹시나 했는데 역시나”였다며 오후 3시10분께 등받이에 ‘박근혜 대통령’이란 이름이 붙은 플라스틱 의자를 치웠다. 4·16가족협의회는 이날 준비했던 참사 1주년 합동추모식을 무기한 연기했다.
1년 전 그날처럼 국가는 없다 (※클릭하면 확대됩니다.)


A: 심장혈관이 좁아지거나 막혀서 갑작스러운 통증을 호소하는 심혈관질환을 급성 관상동맥증후군이라 합니다. 급성 관상동맥증후군의 80%는 심근경색으로 수술 등의 전문적인 치료를 받는다면 충분히 치료할 수 있습니다. 하지만 급성 관상동맥증후군과 같은 심혈관질환은 시술로 고비를 넘겨도 적절히 관리하지 않으면 다시 재발할 수 있습니다. 심혈관질환은 제대로 치료해도 2년 내 재발률이 40~60%에 이르기 때문에 관리에 특별히 신경 써야 합니다.
첫 번째, 소금은 하루 5g 미만으로 섭취합니다.
소금 5g은 어른 숟가락 절반 정도의 양입니다. 소금을 많이 먹으면 혈압이 높아집니다. 심혈관질환 환자의 대다수는 혈관이 좁아지는 동맥경화 증상을 가지고 있는데 혈압이 높아지면 좁아진 혈관이 막히거나 약해진 혈관이 터지기 쉽기 때문에 소금 섭취를 최대한 줄여야 합니다.
소금을 대신해 고춧가루와 후추, 마늘과 식초 등을 쓰는 것이 좋습니다. 젓갈과 같은 염장 식품이나 김치도 피해야 할 음식입니다. 간과하기 쉬운 것이 통조림인데, 통조림 제품을 사용할 때는 통조림 안의 국물을 버리거나 헹군 후 조리해야 염분 섭취량을 낮출 수 있습니다
두 번째, 운동은 10분씩이라도 매일합니다.
운동은 식사를 마치고 1시간이 지난 뒤 하는 것이 좋습니다. 매주 3회 이상, 1회에 30분 이상 운동하는 것을 권장합니다. 하루 걸렀다고 다음날 한 번에 많이 하면 오히려 심장에 무리를 줄 수 있으므로, 매일 10분씩이라도 규칙적으로 유산소운동을 해야 심혈관이 건강해집니다. 단, 강한 힘을 갑자기 쓰는 웨이트트레이닝은 피하는 것이 좋습니다.
화를 내거나 스트레스를 품고 사는 심장질환자는 그렇지 않은 사람에 비해 심장질환 위험이 2~3배 높습니다. 때문에 만약 화가 나거나 스트레스를 받을 때는 사탕 한 개, 낱개 포장 초콜릿 한 개 정도를 먹는 게 좋습니다. 이는 단 음식 자체가 심장에 좋은 것이 아니라 단 음식이 심장질환에 악영향을 끼치는 분노와 스트레스, 우울 상태를 개선시키는 데 효과적이기 때문입니다.
네 번째, 오메가3 섭취량을 늘립니다.
고등어와 꽁치 같은 등 푸른 생선을 1주일에 두 번 이상 먹는 것이 좋습니다. 오메가3는 대표적 불포화지방산으로 포화지방산과 불포화지방산 비율을 1:2로 유지하는 것이 바람직합니다. 하루에 식물성 기름에 볶거나 튀긴 요리를 한 번 먹고 새우 등을 샐러드와 곁들이거나 오징어국 같은 것을 먹으면 되는 양입니다.
50~60대 남성의 하루 에너지 권장량 2200kcal를 기준으로 할 때 포화지방산은 10~15g으로 제한하는 것이 좋습니다. 포화지방산을 많이 섭취하게 되면 체내 나쁜 콜레스테롤(LDL) 수치를 증가시켜 동맥경화, 뇌졸중 등 심혈관질환의 위험성을 높입니다.
그러므로 하루에 섭취할 포화지방산의 양을 제한할 필요가 있습니다. 포화지방산 공급에 좋은 식단은 오징어, 장어, 게, 새우 같은 고지방 어류나 지방이 다소 섞인 육류입니다. 아무리 적은 양이라고 해도 치즈, 생크림과 같은 고지방 유제품은 삼가는 것이 좋습니다.


명문대 연영과 학생 유민, 혜지, 민희, 수진은 졸업만하면 영화의 주인공처럼 살 수 있을 것이라 믿는다. 하지만 쌓아놓은 스펙이라고는 그저 그런 몇 번의 연애와 클럽생활 뿐...현실의 벽에 부딪히고 만다. 같은 처지에 놓인 서로를 위로하며 지내던 중, 혜지가 스타덤에 오르게 되자 묘한 질투심이 생기면서 그들의 우정에도 금이 가기 시작하는데... 더보기
누구보다 눈부시게 살고 싶었던 그들에게 찾아온 인생의 20사춘기!
킬힐 보다 아찔하고 아메리카노 보다 씁쓸한 방황을 마치고 화려한 인생의 2막을 열 수 있을까? 접기
1950년 마리 콴트(Marry Quant)가 처음으로 미니드레스를 발표한 이후 오드리 헵번, 트위기, 마돈나, 케이트 모스 등 각 시대를 대표하는 패션계의 아이콘들은 시대와 취향을 막론하고 블랙 미니드레스를 사랑해왔다. 시크하고 도발적인 느낌의 블랙과 60년대 미니멀리즘을 대표하는 하이 패션의 대명사 미니드레스가 만난 블랙 미니드레스는 디자인과 소재, 그리고 매치하는 아이템에 따라 다양한 분위기와 스타일을 연출할 수 있어 누구나 한 벌쯤은 가지고 있는 보편적이면서도 기본적인 아이템이다. 졸업식, 입학식, 결혼식, 클럽은 물론, 심지어 장례식까지 모든 TPO(시간, 장소, 상황)에 어울리는 MUST HAVE ITEM인 블랙 미니드레스.
영화 는 이런 블랙 미니드레스를 사랑하는 20대 그녀들의 이야기를 담아 관객들의 호기심을 자극한다. 특히 블랙 미니드레스는 영화 속 주인공들에게 단순한 패션, 그 이상의 의미를 가진다. 20살 대학교에 입학한 후 첫 신입생 환영회 때 똑같은 디자인의 블랙 미니드레스를 입고 나란히 앉은 ‘유민’, ‘혜지’, ‘수진’, ‘민희’. 그녀들에게 블랙 미니드레스란 그 옷을 입었던 날의 특별한 기억을 떠올리게 하는 동시에 네 명의 우정을 이어주는 매개체인 셈이다.
제목에도 그대로 녹아 있어 영화의 또 다른 주인공으로 기억될 블랙 미니드레스. 여성 관객들은 이런 네 주인공들의 블랙 미니드레스에 담긴 특별한 사연을 들으며 자신의 블랙 미니드레스에 담긴 추억과 의미를 되새기는 것은 물론, 영화 속 시선을 사로잡는 다양한 스타일의 블랙 미니드레스를 보며 나만의 또 다른 블랙 미니드레스를 꿈꾸게 될 것이다. 블랙 미니드레스 외에도 각 상황에 따른 인물들의 핫한 패션과 각종 잇 아이템, 트렌디한 라이프스타일은 20대의 워너비 스타일을 그대로 담고 있어 관객들의 시선을 사로잡으며 영화를 보는 또 다른 즐거움을 선사할 예정이다.
의 가장 큰 매력은 외모, 연애, 취업 모두 어설픈 ‘유민’ 역의 윤은혜, 타고난 외모와 쿨한 성격으로 한 순간 스타가 된 ‘혜지’ 역의 박한별, 머리 좋고 스펙 좋은 차도녀 ‘수진’ 역의 차예련, 해외파 패션 디자이너를 꿈꾸지만 영어는 한 마디도 못하는 ‘민희’ 역의 유인나 등 캐릭터와 100%의 싱크로율을 자랑하는 캐스팅이다. 각기 다른 매력을 지닌 네 명의 배우들은 자신과 꼭 맞는 캐릭터를 통해 지금까지 볼 수 없었던 색다른 매력을 발산한다.
윤은혜는 오랜만에 스크린에 복귀해 많은 관심을 한 몸에 받고 있다. 영화 속 ‘유민’은 윤은혜의 털털한 척하지만 여린, 배려심 있고 내성적인 성격과 꼭 닮아 있는 캐릭터. 윤은혜는 외모도, 연애도, 취업도 어딘가 2% 부족한 ‘유민’ 역으로 특유의 친근하고 귀여운 매력을 100% 발산한다. 박한별은 외모, 몸매, 성격 모든 것이 완벽한 ‘혜지’ 역할을 통해 여성들의 워너비 스타일을 보여주며 관객들의 마음을 사로잡는다. 영화 속 ‘혜지’는 완벽한 외모로 한 순간에 스타덤에 오른 행운아. 실제로 고등학교 졸업사진이 인터넷에서 화제가 되면서 하루아침에 스타가 된 박한별은 ‘혜지’ 역할과 꼭 닮은 데뷔절차로 캐릭터에 몰입할 수 있었다고 전했다.
신비로운 마스크의 차예련은 자존심 강한 차도녀 ‘수진’ 역으로 세련되고 도시적인 분위기를 마음껏 발산한다. 실제로도 ‘수진’처럼 네 명 중 가장 리더십 있고 똑 부러지는 성격의 소유자인지라 가장 막내지만 다른 세 배우들이 무언가 결정하지 못할 때 언니처럼 해결해주었다고 한다. 떠오르는 신예 유인나 역시 해외파 디자이너를 꿈꾸지만 영어를 한 마디도 못하는 ‘민희’를 연기해 그녀만의 통통 튀는 매력으로 영화 속 분위기를 좌우한다. 실제로도 애교 많고 친구들을 좋아한다는 유인나는 미워할래야 미워할 수 없는 애교만점 ‘민희’와 100% 싱크로율을 보여주어 가장 맏언니임에도 불구하고 가장 막내처럼 촬영장의 귀여움을 독차지했다. 이처럼 캐릭터와 완벽하게 부합하는 캐스팅은 서로의 매력을 더욱 빛나게 해주는 시너지 효과를 발휘하며 영화를 보는 여성 관객들의 깊은 공감대를 형성할 것으로 기대된다.
졸업 후 눈부신 미래를 꿈꾸지만 현실에 부딪힌 여성들의 방황을 유쾌한 시각으로 그려낸 영화 는 현재 20대 청춘들의 이야기를 담고 있다. 연극영화과를 졸업한 네 명의 주인공 ‘유민’, ‘혜지’, ‘수진’, ‘민희’는 졸업가운을 벗기만 하면 누구보다도 화려하고 멋진 인생을 시작할 수 있을 줄 알았는데 막상 만만치 않은 현실의 벽 앞에 좌절한 그녀들의 아찔한 방황이 시작된다. 바닥을 긁고 있는 현실과 끈 떨어진 풍선 마냥 멀디 먼 이상 사이에서 고민하는 그녀들의 모습은 관객들에게 현재, 혹은 과거의 나의 모습을 떠올리게 하며 공감대를 형성한다.
‘유민’은 뚜렷한 목표와 꿈도 없이 그저 잘 나갔으면 좋겠지만 외모, 연애, 취업 모든 것이 2% 부족하고, ‘혜지’는 뜻하지 않게 연예계에 입문해 바로 스타덤에 오르지만 생각보다 만만치 않은 현실에 당황한다. ‘수진’은 끊임없이 노력하지만 자꾸 실패하는 자신과는 달리 노력 없이 성공한 ‘혜지’에게 질투심과 열등감을 느끼고, ‘민희’는 불안한 가족관계에서 유일하게 자신을 지탱해주던 친구들의 우정이 한 순간에 흔들리는 것을 경험하고 괴로워한다. 이렇게 네 명의 주인공들은 가족, 우정, 사랑, 취업 등 각자의 다양한 문제로 끊임없는 갈등을 겪는다. 졸업 후 꿈꾸던 눈부신 미래는 그저 환상일 뿐임을 깨닫고 자신의 현실을 직시했을 때 주인공들은 속상해하고 무너지고 좌절하지만 거기서 그대로 멈추지 않고 꿈에 한 발짝 다가서려 노력한다.
영화 는 이렇게 자신의 문제에 대해 끊임없이 고민하고, 타협하고, 그러면서 해결점을 찾으려 노력하는 그녀들의 모습을 20대라는 이유, 젊음이라는 무기로 유쾌하고 발랄하게, 그리고 솔직하게 그려내며 밝고 긍정적인 에너지를 뿜어낸다. 네 주인공들을 향한 의 긍정적이고 따뜻한 시선은 현대를 살아가는 청춘들에게 보내는 응원의 메시지인 셈. 끝까지 포기하지 않는 네 주인공들의 모습에서 관객들은 단순한 공감뿐 아니라, 더 나아가 희망과 행복을 함께 느끼게 될 것이다.
영화 에는 박선주 음악감독과 패션 컨설턴트인 김성일 실장 등 최고의 스페셜리스트들이 총출동하여 영화의 완성도를 높였다. 1989년 강변가요제 은상을 수상하며 싱어송라이터로 데뷔한 이후 ‘남과 여’, ‘사랑.. 그놈’, ‘달라’ 등 한국인의 감성을 자극하는 다양한 음악을 작사, 작곡하고 지난 해 허각, 존 박 등 최고의 스타를 발굴한 Mnet의 ‘슈퍼스타K2’의 보컬 트레이너 박선주가 이번에는 영화 음악감독으로 또 다른 모습을 선보인다.
박선주 음악감독은 영화 에서 20대 여성들만이 가진 독특한 감성들을 음악을 통해 영화 속에 녹여내기 위해 심혈을 기울였다. 특히 윤은혜, 박한별, 차예련, 유인나가 직접 불러 더욱 상큼한 느낌이 살아있는 ‘마.블.미’는 20대 여성들 특유의 감성을 경쾌한 리듬과 발랄한 선율, 섬세하고 감성적인 가사를 담고 있어 영화 만의 독특한 감성을 배가시키는 데에 매우 중요한 요소로 자리매김한다.
최고의 스타일리스트인 김성일 패션 컨설턴트 역시 영화 를 위해 수고와 노력을 아끼지 않았다. 김성일 실장과 허인무 감독, 그리고 우승미 미술감독이 밤새 회의하며 찾아낸, 각 캐릭터에 꼭 맞는 의상들은 인물의 성격이나 상황을 표현하는 역할을 톡톡히 해내는 것은 물론, 관객들의 시선을 사로잡으며 또 하나의 관람 포인트를 제공한다.
‘유민’의 편안하면서도 감각적인 믹스앤매치, ‘혜지’의 화려하고 스타일리시한 패션, ‘수진’의 보이시하면서도 시크한 패션, ‘민희’의 사랑스럽고 발랄한 스타일 등 네 캐릭터들의 독특하면서도 개성 있는 의상들은 자신만의 스타일을 찾기 원하는 관객들에게 손쉬운 가이드라인을 제시할 예정이어서 관객들의 많은 관심이 쏟아질 것으로 기대된다. 이처럼 최고의 스페셜리스트들이 뭉쳐 만든 는 영화에 꼭 맞는 음악과 패션을 통해 영화를 보는 색다른 재미를 선사할 예정이다.
대학교를 갓 졸업한 4명의 절친 ‘유민’, ‘혜지’, ‘민희’, ‘수진’의 고민과 방황을 유쾌하게 그려 낸 는 비슷한 또래의 20대 여배우들이 주연을 맡아 영화의 재미를 더욱 배가 시킨다. 실제 84년생으로 동갑내기인 윤은혜, 박한별부터 한 살 터울 막내 차예련, 그리고 맏언니 유인나까지 에서 연기 호흡을 맞추며 서로간의 우정을 쌓았다.
첫 촬영 때부터 박한별, 차예련, 유인나는 윤은혜 집에 모여 절친들의 필수코스인 밤샘수다로 시간을 보내며 서로에 대해 깊이(?) 알아가는 시간을 갖기도 했는데, 그래서인지 이들의 관계는 단순한 동료 친구가 아닌 진한 우정을 과시하는 베스트 프렌드로 발전하게 되었다. 뭐든 다 해결해주는 중심이 되는 친구인 윤은혜, 보기엔 천상여자지만 실제로는 터프하고 매력적인 박한별, 막내지만 리더십이 뛰어난 차예련과 러블리한 성격으로 분위기를 업 시켜주는 유인나는 눈빛만으로도 마음 속을 알만큼 가까워져 촬영장에서 최상의 연기 호흡을 보여줬다. 촬영하는 내내 연기에 대해 의논을 하고 의견을 나누며 각각의 캐릭터와 캐릭터 사이의 관계를 더욱 자연스럽고 세밀하게 묘사해냈다.
서로의 연기에 있어 경쟁하기 보다는 서로 격려와 칭찬을 아끼지 않으며 촬영하는 내내 똘똘 뭉쳐 의 캐릭터를 완벽하게 소화해 내었다. 특히 영화 속 내레이션을 통해 자신의 시점으로 20대 여자들의 고민과 생활을 고스란히 전해주는’ [삭제] ‘유민’역의 윤은혜는 실제 4명의 여배우들 사이에서도 가장 중심이 되면서도 모두를 아우르는 역할을 톡톡히 해냈다는 후문이다. 이러한 끈끈한 우정으로 실제 절친 윤은혜, 박한별, 차예련, 유인나의 모습이 유민, 혜지, 수진, 민희 속에 자연스레 녹아 들어 는 더욱 더 매력적인 영화로 탄생할 수 있었다.
영화 속 핫한 아이템들은 여성관객들의 마음을 단숨에 사로잡는다. 대한민국 대표 잇걸 윤은혜, 박한별, 차예련, 유인나가 출연해 더욱 눈부신 에는 20대 여성들의 워너비 아이템들이 총 출동하여 화려한 볼거리를 선사한다. 최고의 스타일리스트 김성일 실장이 패션 컨설턴트를 맡아 각 캐릭터를 완벽히 표현해는 것은 물론, 배우 저마다의 개성을 살린 스타일을 선보인다.
실제로 개봉을 앞두고 진행된 의 제작보고회 현장에서의 박한별의 모습이 공개된 이후 ‘박한별 금발’이 포털사이트 실시간 검색어 순위에 올라 영화 속 핫한 스타일에 대한 기대감을 더욱 증폭시켰다. 이처럼 패션계의 대부 스타일리스트 김성일과 대한민국 대표 잇걸들의 만남은 그 자체로 시너지 효과를 내며 네 캐릭터들의 이름을 딴 각종 아이템과 스타일의 유행을 예감케 한다.


대부분의 보이백스몰금장 이른바 주요 언론사들이 뉴스타파가 제기한 나경원 딸 의혹에 대해 확인하지 않았고 보도하지 않았습니다. 30년 넘게 기자로 산 저는 쪽팔립니다. 그러나 온라인에서는 뜨거웠습니다. 특히 장애인 가족들의 관심이 컸습니다. 부정입학 의혹 보도에 대한 나경원 의원의 반박문이 나온 커스텀급 다음날 ‘장애인의 주홍글씨, BeMinor’란 사이트에 한 편지가 실렸습니다. 샤넬여자보스턴백 란 제목의 글입니다.
최근3년간 보이백스몰금장 가장 많이 샤넬여자보스턴백 적발된 위조상품은 비아그라인 것으로 커스텀급 나타났다.
루이비통은이번 샤넬여자보스턴백 캠페인을 위해 보이백스몰금장 멕시코 출신의 유명 건축가 커스텀급 루이스 바라간(Luis Barragan)이 설계한 농가(ranch)에서 촬영했다.
신라아이파크면세점은서울 용산 아이파크몰 3~7층에 2만7200㎡ 샤넬여자보스턴백 규모로 조성됐다. 화장품 잡화 패션 등 600여개 브랜드가 보이백스몰금장 입점했다. 중점을 둔 부분은 해외 명품 패션 브랜드다. 4층에는 지방시, 에르메네질도 제냐, 마크제이콥스 등 명품 패션 브랜드가 문을 열었다. 이번에 새로 문을 연 커스텀급 5층에는 멀버리, 필립 플레인, 마이클 코어스, 베르사체 등이 들어섰다.
뉴스타파는또 3월 28일 스페셜올림픽코리아가 공모를 거치지 않고 나경원 딸을 보이백스몰금장 ‘글로벌 메신저’로 추천했다고 샤넬여자보스턴백 보도했습니다. 확인하러 간 뉴스타파 기자에게 스페셜올림픽코리아 송동근 사무총장은 자격기준에 맞는 사람이 대한민국에서 나경원 딸 한 사람밖에 없어서 공모할 필요가 없었다고 대답합니다. 증거라며 내놓은 공문을 살펴본 기자가 커스텀급 그 조건은 글로벌 메신저가 아니고 파트너 조건이라고 지적하자 말을 제대로 잇지 못합니다.
“이른바‘명품’을 경험해 보이백스몰금장 본 소비자들은 샤넬여자보스턴백 다시 자기만의 개성을 찾아갑니다. 명품 브랜드들이 최근 고전하는 이유지요.”
운영은지난해 그가 설립한 태진문화재단(이사장 신정승 전 주중 대사)이 맡고, 태진인터내셔날이 매년 약 30억원의 운영 비용을 지원한다. 전 회장은 샤넬여자보스턴백 “강북에 클래식 위주의 공연 시설이 몰려있고, 미술관 보이백스몰금장 역시 유명 작품 중심 대형 전시가 많다”며 “의외로 문화 시설이 부족한 강남에 젊은 작가, 다양한 작품을 위한 공간을 만들겠다”고 말했다.
관광객들의선호도에 맞춘 면세점들의 마케팅 전략은 외국인 관광객 유치는 물론이고 국산품 판매 샤넬여자보스턴백 증가에도 크게 기여할 전망입니다.
HDC신라면세점관계자는 "루이비통 매장이 입점은 기정사실화 돼 있었지만 최종적인 샤넬여자보스턴백 계약체결이 이뤄지지 않고 있었다"며 "이부진 사장이 HDC신라면세점 경영진과 함께 아르노 회장을 신라아이파크면세점 현장에서 만나 직접 소개했다"고 말했다.
이사장은 그룹이 필요할 때마다 부드러우면서도 강력한 리더십을 바탕으로 위기를 기회로 만드는 능력을 보여줬다. 뿐만 아니라 그는 샤넬여자보스턴백 삼성가 오너의 후광이 아닌 그 스스로의 서울시내 면세점 신규사업자에서도 현장경영을 통해 경영능력을 인정 받으며 여성 오너로서의 위상을 높였다는 평가를 받는다.
먼저루이비통닭 사건에 대해 이야기하겠습니다. 양평에 있는 치킨 집에서 ‘루이비통닭(LOUIS VUITON DAK)’이라는 상호로 영업을 하고 있었습니다. 이 치킨 집은 단순히 이름을 샤넬여자보스턴백 프랑스 회사 루이비통(LOUIS VUITTON)과 유사하게 지은 것이 아니었습니다.
글로벌대표 명품들이 신세계 강남점으로 몰려드는 것은 국내 남성 패션 트렌드의 메카로 거듭나고 있는 멘즈 살롱의 위상 때문이다. 신세계 강남점 남성관인 멘즈 살롱은 지난 2월 26일 리뉴얼 개점 이후 4월 말까지 두 달 샤넬여자보스턴백 동안 전년 대비 100% 이상 매출이 뛰었다. 강남점 리뉴얼 오픈 당시 주목받았던 슈즈·패션·리빙·아동 부문의 4대 전문관 신장률(30~40%)을 압도한 것이다.
나경원과 샤넬여자보스턴백 ‘합리적인 이야기’
필기구와고가의 남성용 지갑, 가방 샤넬여자보스턴백 등으로 유명한 S.T.듀퐁은 아이언맨을 선택했다. 다음달 출시하는 'S.T.듀퐁 아이언맨 컬렉션'에는 아이언맨과 토니 스타크가 그려져 있는 볼펜과 수성펜, 브리프케이스, 지갑, 커프스링크 등이 포함됐다.
"보다구체적 경영성과 입증해야 하는 샤넬여자보스턴백 숙제 남아"
급증세인중국인관광객(유커)의 해외여행 주요목적은 명품쇼핑으로 이들의 선호 명품에 관심이 쏠리고 있다. 중국인에겐 루이비통과 구찌, 샤넬여자보스턴백 샤넬 등이 가장 인기였다.
보석액세서리 브랜드 선호는 까르띠에가 샤넬여자보스턴백 1위다. 불가리와 티파니, 피아제, 반클리프 아펠 등도 좋아한다.
루이비통의제품 로고에다 'D'를 붙인 모양도 만들어 냅킨이나 포장지 등에 사용했다. 그러다 루이비통 측으로부터 지난해 9월 가처분 소송을 당했다. 루이비통은 김씨가 자사 브랜드와 유사한 이름과 로고를 쓴 것은 부정경쟁방지법 위반이라며 김씨의 '루이비통 베끼기'를 막아달라고 법원에 신청한 것이다. 부정경쟁방지법은 '널리 알려진 타인의 상표를 사용해 해당 샤넬여자보스턴백 상표의 식별력(識別力)이나 명성을 손상시키는 행위'를 금지하고 있다.


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그러므로 너희는 너희 자신을 위하여 살지 말고 하나님을 위하여 살아야 한다. 즉 오직 하나님의 영광을 위하여, 하나님을 기쁘게 하기 위해서 말이다. 그리스도를 알지 못하는 사람들은 물론이고 안타깝게도 많은 그리스도인이라고 말하는 사람들조차 하나님을 위해 살아야 한다고 말하면 이해하려 들지 않고 반항적인 태도를 취하게 되는데, 이는 인간 안에 존재하는 자기중심적인 원죄의 본성 때문이란다.
솔직히 이 할애비도 지난 날 하나님을 위하여 살기보다 나 자신을 위하여 살아왔으며, 너희 부모들에게도 하나님을 위해 살라고 가르치기보다 "세상에서 잘 되고 잘 살고, 그리고 이왕이면 세상 앞에 자랑스러운 사람들이 되라"고 유언무언으로 다그쳐왔단다. (다그쳤다는 표현이 적당한 것은 바른 가르침이 아니었기 때문이다).
늦게나마 내가 잘못했음을 깨닫고 너희 부모에게 사과의 말을 전하는 바이다. 하마터면 이 할애비가 너희 부모와 너희까지 망치는 자가 될뻔 하였다. 소위 천국의 복음을 전한다는 이 할애비가 세속적인 가치관에 이끌리어 살아왔다니 참으로 부끄럽기 이를 데 없구나. 하지만 이제라도 깨우쳐 주신 우리 주 예수님께 감사와 찬양을 드린다. 할렐루야!
우리는 먹든지 마시든지 무엇을 하든지 하나님의 영광을 위해서 해야 한다(고전 10:31). 너희가 앞으로 공부하는 것도 오직 하나님의 영광을 위해 해야 한다. 너희가 어떤 직업을 선택하든지 하나님의 영광을 위해 해야 한다. 성직자이든 평신도이든, 사회적 지위가 높든 낮든, 육체의 노동을 하든 정신의 노동을 하든, 오직 하나님의 영광을 위해 해야 한다. '알바'를 한다 할지라도 하나님의 영광을 위해서 한다면, 주께서 너희들을 매우 자랑스러워 하실 것이다. 우리가 하나님의 영광을 위한다 하면서도 자신의 영광을 위해 살면 불행한 그리스도인이 되고 만단다. 우리가 하나님의 영광을 위해 살아야 한다는 의식에서 조금이라도 벗어나면 그 자체가 죄악이며 그로 인해 불의한 삶이 시작되는 것이란다.
우리가 하나님을 위해 살 때에 비로소 본연의 나 자신을 찾게 되고, 진정한 자유를 누리게 되고, 자기의 인생을 살게 되는 것이다. 오직 하나님의 영광을 위해 살아 갈 때에 하나님께서 우리와 동행하심을 경험하며 세상에서 얻을 수 없는 평안을 얻게 되고, 주께서 때마다 일마다 지혜도 주시고 열정도 주시고 꿈도 주시고 담대한 믿음도 주신단다.
성경에 나오는 이른바 믿음의 조상들인 아브라함, 요셉, 모세, 다윗, 다니엘, 그리고 바울 등등은 모두 자기 자신을 위해 살지 않고 하나님을 위해 산 분들 이었다. 예수님도 세상에 오셔서 오직 하나님을 위해 사셨기에 지극히 높은 곳에 계신 하나님을 영화롭게 하였으며 이 땅 위에 참 평화를 가져오게 하신 것이다.


여기서 내가 말하려는 것은 무슨 특별시에 사는 사람들의 특별히 고상하게 잘 먹고 잘 사는 문제가 아니다. 나는 대다수 보통 사람들, 보통 시민들의 소박한 희망, 평범한 내 이웃 여남노소의 간절한 희망에 대해 말하려는 것이다. 그들은 안정적으로 먹고살기 위해, 그리고 더 나은 삶을 살기(living well) 위해 물질적 필요가 충족되기를 원한다. 함께 같은 배를 타고 가는 시민들의 공동체라면 그무리들의 공공의 일에서 우선적 경제 문제란 구성원들이 육체적 생존은 물론 더 좋은 문화적·정치적 삶의 기회를 가질 수 있도록, 좋은 삶을 위한 역량을 키울 수 있도록 기본적 시민권으로서 항산(恒産), 즉 실체적 경제의 굳건한 기반을 보장하는 것이다. 어떤 이들이 “바보야 문제는 경제야”라고 했을 때 문제의 경제란 다름 아닌 바로 이것이다.
선량한 보통 사람들이 괜찮은 생업(生業)을 갖고 안정적으로 소득을 얻고 안정적 거주처를 갖고 삶의 현재 필요와 미래 불안에 대처할 기초적 복지와 자산 기반을 보장 받는 사회, 그러면서 단지 더 많은 물질적 재화의 소유와 소비에 매달리거나 내몰리지 않는 사회, 물질적으로 다소 적게 갖는다 해도, 다소간 물질적 불평등이 존재해도 저마다 존엄한 인간과 시민적 주체로서 역량을 키울 수 있는 사회, 그들이 일과 삶의 균형(‘워라밸’)을 되찾아 이웃과, 자연과 유대감을 갖고 더불어 살아가는 사회, 시장가치로는 별 볼 일 없다 해도 ‘돈으로 살 수 없는 것들’이 갖는 가치의 소중함을 인정할 줄 알고 저마다 좋은 삶을 추구할 수 있는 사회, 이런 정의로운 사회를 갖는 것이 그렇게도 어려운 일인가? 무슨 까닭에 오늘날 우리 시대 다수 보통 사람들, 보통 시민들은 더불어 사는 실체적 경제의 기반을 잃고 이토록 거대한 불평등과 지대 수탈, 부패 비리로 얼룩진 신도금시대와 마주해 ‘프레카리아트’로서 위태로운 각자 도생의 불안의 삶을 살며 떨게 되었나? 숱한 세월 동안 경제학 그리고 경제학으로 밥을 먹고 살아온 사람들, 경제정책가들은 무슨 일을 했나? 자기 조정 시장의 환상을 유포해 온 지배적 경제학은 너무 많은 죄를 지었다. 그러나 책임은 그들에게만 있는 것은 아니다. 시장처럼 보기, 국가처럼 보기 이 두 가지 거대한 미망에서 벗어나 새로운 창조적 다원주의 길을 개척해야 한다.
나는 묻는다. 소박하면서도 얼마든지 다채롭고 풍요로울 수 있는 우리들의 살림살이는 왜 불가능한가. 어떻게 무너진 경제를 다시 일으켜 세워 그것이 있어야 할 제자리에 가져다 놓을 것인가? 경제학이라는 말의 본 뜻, 즉 ‘오이코노미아'(oikonomia, οικονομία) 또는 ‘경세제민'(經世濟民)이라는 말의 참뜻은 보통 사람들의 안정된 살림살이 방도에 대해 절실하게 묻고 그 해답을 찾고자 했던 것이 아니던가? 유능한 경세제민책과 억강부양책으로 특권층의 고삐 풀린 기득권과 무책임 지배 체제를 견제하고 지혜롭게 조율하는 방도를 찾는 것, 보통 사람들이 튼튼한 항산의 기반을 갖게 하고 항산이 있어 항심(恒心)의 덕을 키우며 인근으로서, 시민으로서 좋은 삶을 위한 역량을 키울 수 있는 살림살이와 제도적 조정 방도에 대해, 나아가 민생주의와 민주주의가 공진하며 선순환하는 길에 대해 묻고 답하는 것이 경제학의 본령이 아니었던가.
이전 사람이 한 말이라 해서 이미 지나간 말이라 생각한다면 이는 큰 착각이다. 연암 박지원은 우리에게 “옛것을 본받으며 새로운 것을 창조한다”(法古創新)라는 말을 남겼다. 그는 잘 알려진 대로 조선을 망친 독단적 소중화주의와 북벌 도그마와 대결하여 당대 ‘빨갱이’ 사상이라 할 북학의 깃발을 높이 올린 사람이다. 그렇지만 그는 또한 아무리 좋다 해도 옛것, 중국 것을 모방하는 데 급급하지 말라, ‘오랑캐’면 오랑캐답게 “지금 조선의 시를 쓰라”라는 말도 했다. 연암의 깨어 있는 법고창신의 정신은 단지 문예만이 아니라 경제학도 겨냥하고 있다. 오늘날 살림살이 경제학의 새 길은 이 같은 이전 사람의 가르침을 저버리고 달리 열리지는 않을 것이다.
오해하지 말자. 법고(法古)는 결코 고루한 훈고(訓告)가 아니다. 죽은 훈고가 아니라 제대로 살아 있는 법고를 해야 한다. 법고 없는 창신은 위태롭다. 그러나 창신 없는 법고는 어둡다. 법고와 창신은 위태롭다. 그러나 창신 없는 법고는 어둡다. 법고와 창신은 두 바퀴로 공진한다. 법고와 창신의 두 바퀴로 가는 살림살이 경제학은 자페적 독단주의를 단호히 배격한다. 두 바퀴 경제학은 다원적·다중심적 사고가 여는 창조적 혁신의 가능성과 민주적 실험주의를 주창한다. 또한 이 다중심적 실험주의 경제학은 경제의 시공간적 착근성, 국민적·지역적 다양성의 경제학이다. 오늘날 법고창신의 경제학을 도모하는 자는 ‘민족지식인’으로서 새롭게 ‘조선의 경제학’을 해야 할 것이다.
이 책은 편자의 강원대학교 정년을 기념하는 의미로 만들어진 두 권의 책 중 제1권(경제사상과 전환시대 자본주의)에 해당한다. 편자의 청탁 취지는 간단했다. 한국의 지난 경제학 연구 경과와 오늘의 상황을 되돌아보고 타성을 벗어나 한 마디라도 소신껏 법고창신형 발언을 해주기 바란다는 것이었다. 오직 그것일 뿐 나머지는 자유롭게 쓰라는 것이었다. 1부, 2부로 나눈 것은 흐릿한 윤곽이 있었을 뿐 처음부터 계획한 것은 아니었고 입고된 원고의 내용을 보고 정돈한 결과이다. 글쓰기의 자유도가 높았음에도 불구하고 나름대로 책의 모양새가 갖추어진 것 같아 다행이라 생각한다.
경제학은 원래 윤리학과 불가분의 관계에 있었다. 그리고 여기에 인류학이 동참해 트리오로 갈 때 경세제민 또는 오이코노미아로서 살림살이 경제학이 비로소 있어야 할 온전한 제자리를 찾을 수 있다. 제1부에서 이야수, 박지웅은 각각 아마티야 센의 역량 중심적 정의론과 사회적 선택론(불가능성 정리)을 가지고, 최정규는 호모 이코노미쿠스를 넘어서는 이타적 협력론을 가지고, 그리고 이병천은 경제문명사의 대륙으로 나아가는 폴라니의 실체적 경제학을 가지고 경제, 윤리, 제도, 문명을 둘러싼 문제들을 논하고 있다. 이어 책의 제2부에서는 현대 자본주의의 전환이 제기하는 여러 도전적 문제군, 그리고 이에 대해 정치경제학의 다기한 대응 양태 및 해법을 보여 주는 글들을 담고 있다. 마르크스주의의 위기, 자본주의의 공간 생산과 수탈에 의한 축적, 금융 불안정성과 완전고용, 소유와 지배의 분리, 4차 산업혁명과 가치론, 인지자본주의와 기본소득, 세계화의 균열과 트럼프 현상 등의 주제가 2부를 수놓고 있다. 그리고 등장 인물로는 스위지, 하비, 네그리와 하트 등 마르크스적 계열, 포스트케인시언인 민스키, 제도경제학의 선구자인 베블런과 벌리·민즈, 정보경제학과 불평등 연구의 대가인 스티글리츠 등이 위 주제들을 감당하는 주인공 역할을 떠맡고 있다.


일에 홀려 사느라 사생활도 가족도 희생한다는 무서운 병 워커홀릭. 그런데 워커홀릭으로 낙인 찍기에는 좀 미안한 그냥 자신의 일이 좋아서 열정적으로 일하는 사람들이 있다. 이들을 진정 자신의 일을 사랑하여 일을 통한 몰입의 즐거움을 느끼는 말그대로 워커필이라고 할 수 있지 않을까.
워라밸에 갸우뚱
많은 사람들이 워라밸work and life balance의 등장에 격하게 공감했다. 나도 고개를 끄덕였다. 하지만 동시에 고개를 갸웃거렸다. 일은 삶에 포함되는 것인데 그 표현은 일과 삶을 이분화해서 보거나 서로 반대 끝에 있는 것으로 여기는 것 같았기 때문이다. 차라리 워레밸(?)work and leisure/rest balance이라고 했으면 이해가 쉬웠을 텐데. 하지만 대충 일과 휴식의 균형이 중요하다는 것을 표현하는 거겠지 싶었다. 인생이 너무 일 쪽으로 기울이지면 곤란할테니.
그럼, 삶에서 일은 얼마면 돼?
모든 좋은 것이 그러하듯이 워라밸도 그것을 실제로 적용하는 것은 쉽지 않다. 분명 워라밸은 우리 사회가 과도한 노동과 그로 인한 폐해를 방지하여 워커worker 개인 삶의 행복을 도모하는 방향으로 작동해야 한다는 점에서 중요하다. 하지만 개개인은 무조건 워라밸을 따라가려고만 할 것이 아니라 자신의 삶에서 일(직업활동)이 차지하는 적정 비율과 그 가치에 대해 이해하려는 작업이 우선적으로 필요하다. 분명 일에 조금 더 가치를 두는 사람도 있을 것이고.
잠깐, 일의 범위를 규정하자.
여기서 말하는 일은 직업활동이다. ‘OO하는 일’이라는 표현은 아마 세상 모든 OO에 가능할 것이므로 ‘일’을 직업에 따른 업무에 국한하는 것이 맞겠다. 따라서 지금의 논의는 미안하지만 백수白手에게는 해당되지 않는다. 또한 대부분의 사람에게는 휴식이고 레저이며 취미인 것이 어떤 사람에게는 직업이 될 수도 있으므로 개인에게서 ‘일’은 모두 상대적인 것이다. 일은 사람에 따라서 좋아할 수도 싫어할 수도 있고 많은 경우에 어쩔 수 없는 생계의 수단일 뿐이기도 하다.
일이 중요한 사람들
일을 좋아할 수 있을까? 그럴 수 있다. 인생에서 일이 중요한 사람들이 있다. 성실한 사람, 강박적인 사람, 성취동기가 강한 사람이 바로 그런 부류의 유력한 후보자다. 우리모두가 지향한다는 자기실현self-actualization의 욕구를 발휘하기에 딱 좋은 것이 ‘일’인 사람들이 있다. 그들은 자신에게 주어졌거나 자신이 선택한 것을 잘해내는 것, 그 과정을 빈틈없이 채워가는 것, 완성해 냄으로써 만족을 느끼는 그런 사람들이다. 그들의 주무대는 바로 직업의 장field이 되겠다.
하지만 워커홀릭은 곤란
일을 끝내려고 일을 잘 하려고 게다가 완벽하게 해내려고 하다 보면 지나치게 일에 몰두할 수 있다. 자칫 건강을 해칠 수도 있다. 또한 소중한 사람들과 소원해질 수도 있다. 일을 하느라 건강과 사람 이 두 가지를 잃어버린다면 아무리 일을 잘 해낸다고 해도 소용없다는 것은 너무도 자명한 것이리라. 그래서 일에만 빠져 사느라 자신에게 소중한 그 무언가를 희생하여 대가를 치르게 되는 사람들에게 워커홀릭workaholic이라는 오명을 씌우는 것일 게다.
워커홀릭의 리얼리티?
하지만 얼마나 일을 끊지 못하길래 누구나 하기 싫어한다는 ‘일’에 중독까지 될까. 알코올홀릭처럼 워커홀릭도 일을 조금 해서는 성에 안 차고 더 많은 일을 해야 만족을 느낄 수 있으며(내성) 일을 딱 끊고 안하게 되면 일을 하고 싶어 안달(금단)이 날까. 워커홀릭이 아니라서 그런 것인지 아니면 카페인, 니코틴, 알코올이 들어가야 할 자리에 ‘일’을 대입하는 것이 전혀 어울리지 않아서 그런 것인지 일에 대한 내성도, 일을 끊었을 때의 금단현상도 도무지 와 닿지가 않는다.
몰입이 가장 잘 되는 것
미하이 칙센트미하이Mihaly Csikszentmihalyi는 경험표집법Experience sampling method; ESM을 사용하여 사람들의 일상활동의 몰입도를 측정하였다. 경험표집법은 활동을 하는 현재의 그 순간에 실시간 보고로 이루어지기 때문에 회상과 의미부여, 사후 해석 등으로 인한 오류를 최소화하는 장점이 있다. 연구 결과, 몰입沒入; flow이 가장 잘되는 것은 다름아닌 일과 공부였다. 물 흐르듯 자연스러운 흐름flow에 몸과 마음을 맡기기 때문에 그 자체로서 행복이라는 몰입. 일이 몰입도가 가장 큰 것이라면 가장 큰 행복은 일하는 것인데...
'일'에 몰입하는 것이 행복인 이유
칙센트미하이에 따르면, 일에는 명확한 목표와 규칙이 있다. 일은 산만함을 누르고 집중력을 살린다. 어떤 목표 하나에 집중할 때 불안은 사라지고 심지어 신체도 이완된다. 우리의 예상과 달리 여가는 일보다 즐기기가 더 어렵다. 여기에서 말하는 여가는 TV시청과 같은 수동적인 활동이 아니다. 여가를 통한 몰입을 경험하려면 처음에 어느 정도의 집중력과 노력을 쏟아 부어야 한다. 그런데 그것이 말처럼 쉽지가 않다. 오히려 일에 집중하고 몰입하는 것이 더 쉽단다.
해바라기 그림에 몰두하고 있는 빈센트 반 고흐의 모습을 고갱이 남겼다. Paul Gauguin (1848–1903), Van Gogh Painting Sunflowers, 1888, oil on jute, 73 * 91 cm, Van Gogh Museum.
일에 잘 몰입하는 누군가는 '일'을 좋아할 밖에
몰입의 즐거움을 최고로 제공하는 것이 일이라면 어찌 일을 좋아하지 않을 수 있겠는가. 물론 일에 몰입하려면 열정은 아니더라도 최소한 그 일에 어느 정도의 호감은 있어야 할 것이다. 자신의 일에 몰입하여 만족감을 느끼고 또 그로 인해 몰입을 더 자주 경험하고자 한다면 그리고 몰입할수록 점차 더 향상되는 실력과 성과 등으로 인해 그 사람은 결국 그 일을 좋아하게 될 수 밖에 없다. 그러다 보니 관심을 두지 않는 일상의 다른 영역은 소홀해질 수도 있다는 단점도 있다.
그렇다면 워커필?
자신의 일에 대해 열정을 가지고 그 일을 몹시 좋아하는, 그러면서도 강박적으로 일하지는 않는 사람, 그렇다고 워커홀릭은 아닌 사람을 지칭하는 말이 있다. 일work에 좋아한다phile는 의미를 붙여서 만든 '워커필'이 바로 그것이다. 워커필은 일 벌레의 건강한 형태로 불편한 현실과 감정을 회피하기 위해 일하는 것이 아니며 일을 함으로써 오히려 이완되고 워커홀릭과 달리 타인들과도 잘 어울린다Edward, 2014. 여전히 워커홀릭과 헛갈리기는 한다. 워커홀릭이 단지 일에 중독된 것이라면 워커필은 일을 통한 몰입의 즐거움에 중독된 것이라고 해야 할까.
그냥 워커만으로도 좋지만


2016년 2월 19일을 끝으로 4년간의 재학 끝에 대학을 졸업했다. 4년 전, 대학에 처음 입학할 때가 엊그제인 것만 같은데 시간이 참 빠르다. 고등학교 검정고시를 치러 대학에 입학했기 때문에 정식 교육 졸업장은 중학교 졸업장이 마지막이었다. 약 8년 만에 비로소 고등교육기관을 졸업하는 셈이다.
아쉬운 점이 있다면, 그토록 나의 졸업을 바라던 부모님과 함께 졸업식에 참여했다면 좋았을 텐데 내가 프랑스에 있어 불가피하게 졸업식을 생략했다는 것이다. 사실 누구보다도 우리 어머니가 나의 졸업식에 무척 참석하고 싶어 하셨어서 다소 마음이 쓰인다. 졸업을 끝으로 4년 만에 또 다시 어떠한 곳에 소속되어 있지 않고, 스스로 책임지며 살아가야 할 미래를 생각할 때면 한밤중에도 문득 두려움을 느낀다. ‘잘 할 수 있을까. 아니, 잘 하려 하기 전에 나는 과연 무얼 할 수 있을까’를 몇 달이고 되뇌다 잠들고는 한다. 무엇이든 닥치는 대로 할 수 있을 것만 같았던 재학시절의 자신감은 날이 갈수록 잊히는 것만 같다. 두 달 뒤 한국으로 귀국하면 무엇을 먼저 시작해야 할지 아직은 혼란스럽다.
학교에서 공부할 때는 염두에 둔 적 없었던 현실적 제약에 대해서도 마음이 쓰인다. 구체적으로 말하자면, 장애인으로서 정체성을 가지고, 사회에 편입하는 과정에서 오는 어려움에 대한 것이다. 예컨대, 기자라는 직종이 있다고 하자. 대학교 2학년 때 저널리즘 수업을 들으며 한 선임기자로부터 이러한 얘기를 들었던 적이 있다. “적어도 제 주변에는 방송국에서 활동하는 장애인 기자를 아직 본 적은 없습니다. 기자라는 일이 글을 정리하여 쓰는 것이 주된 업무임은 맞지만, 현장에서 취재하는 등의 과정 또한 상당히 길고, 체력을 많이 요구하기 때문입니다. 장애인이기 때문에 기자를 할 수 없다는 것이 아니라, 기자가 되고 싶다면 보통의 지원자와는 다른 특별한 점을 고민해보고 접근해볼 것을 권장하는 바입니다.”
사실 지원자 개인의 특별한 재능은 오늘날 구직에 있어 장애인 지원자에게만 요구되는 것이 아니다. 장애와 관계없이 모두에게 요구되는 능력이다. 냉정하게 말하면, 단지 장애인이라는 이유만으로 남보다 특별해질 수는 없는 것이며, 그러한 기회가 많이 생기는 것도 아니다. 그러니 몇 년 전 만났던 선임기자의 말은 단지 ‘장애인 지원자’만이 지닐 수 있는 특별한 능력에 대한 조언이 아니라, 기자 지망생 누구에게나 해당되는 포괄적인 조언이다.
결국 이러한 조언이 무의미하다는 것은 아니지만, 큰 의미가 될 수 있는 조언도 아니라고 생각한다. 저널리즘 수업을 인용하다보니 기자라는 직종에 대해서만 얘기했지만, 위와 같은 어려움은 다양한 활동 분야에서 장애인들에게 한계를 갖게 한다. 즉, 학교를 졸업한 장애인들이 경제적 독립을 이루는 삶을 살기까지 극복해야 할 사회적 제약은 비장애인 이상으로 많다고 볼 수 있다.
이와 관련해 몇 개의 기업에서 별도로 장애인 채용을 진행하기는 하나, 정규직이 아니거나 단순 노무직인 경우가 많다. 교통비와 치료비의 명목만으로도 보다 많은 금전적 필요가 요구되는 장애인들의 삶에 있어서 한정된 구직 활동은, 결국 심적으로나 경제적으로도 어려운 일이 아닐 수 없다. 물론 나 역시 예외는 아니다.
이처럼 어려운 상황에서 ‘베어베터’라는 회사가 요즘 주목받고 있다. 이곳은 국내 유명 IT기업 출신의 임원이 설립한 기업으로, 발달장애인의 취업과 이를 통한 독립과 재활을 점진적으로 돕고 있다. 약 45% 내외인 전체 장애인의 취업률 중 발달장애인의 경우 오직 0.7%의 취업률을 보이고 있다. 오늘날 발달장애인의 대다수가 사실상 일을 하지 못하고 있는 현실이다.
▲ 발달장애인을 고용하는 사회적기업 ‘베어베터’ 홈페이지. (출처 : www.bearbetter.net)
발달장애인을 직접 고용해 그들이 업무를 하는 데 제약이 없도록 새로이 직무를 설계하고, 동시에 좋은 품질과 서비스로 인정받기 위해 노력하여 각종 인쇄물을 비롯한 견과류와 꽃 그리고 원두 사업까지 다양하게 진행하고 있다. 가까이는 많은 발달장애인과 그 부모로부터 좋은 평을 들을 뿐만 아니라, 일반 기업의 귀감이 되는 사례로 알려지고 있으니 가히 주목받을 만 하다.
사실 베어베터뿐만 아니라, ‘푸르메재단 넥슨어린이재활병원’ 건립에 큰 금액을 기부한 IT회사 넥슨 역시 장애인의 사회활동을 돕고 있다. 장애인 직원들에게 최고의 업무 환경을 제공하는 넥슨커뮤니케이션즈 등의 사례도 유명하다.
사람은 오로지 돈을 벌기 위해 태어난 존재가 아닌 것은 분명하다. 그것은 장애인도 비장애인도 모두 마찬가지이다. 그러나 우리는 모두 스스로 생활을 꾸리고 영위할 수 있도록 존중받아야 한다. 궁극적으로는 그저 살아가기 위해 사는 것이 아니라, 제대로 살기 위한 삶의 질을 보장받을 수 있어야 한다. 그러한 점에서 취업과 구직을 말하는 현실이 때로는 답답하게 느껴지겠지만, 장애인의 구직에 대해서 논의가 필요하다고 생각했다. 이번 칼럼을 쓴 이유다. 비록 이 글을 통해 내가 확언하거나 제안할 수 있는 근본적인 해결책은 없지만 말이다.
잠시 프랑스를 예를 들자면, 매달 각 대학의 장애학생지원센터로부터 구직과 관련하여 이메일이 온다. 주로 구직 컨설팅에 관한 내용이다. 구직에 필요한 서류 준비를 전문가가 도와준다거나 때로는 각 지역의 중소기업과 연계하여 장애학생 인턴을 선발한다는 내용이다. 직무상 어렵다던 기자라는 직종이 오히려 프랑스에서는 각광받는 장애인 인턴십 중 하나이다. 주로 지방 신문사와 연계해 지역별 장애대학생을 채용해 작문을 비롯한 취재와 편집에 대해 실습할 수 있는 기회를 제공한다.
이러한 이메일을 받을 때면 단지 업무의 쉽고 어려움은 단편적이지 않고 상대적이라는 생각이 든다. 즉, 장애인이기에 업무를 이행하기 힘들다고 판단되는 언론사 직무가 반대편 프랑스에서는 장애인들을 보다 많이 채용하는 산업 현장이기도 하다. 구직자와 경영자 모두 각자 한계를 짓지 않고 편견을 깨야 하는 것이 무엇보다 중요하다.
다시 처음의 물음이 반복해서 돌아왔다. ‘나는 잘 할 수 있을까. 아니 무얼 할 수 있을까.’ 다만 글을 시작하는 처음보다 지금의 생각이 조금 명료해졌다.
‘그래. 스스로를 단정 짓지 말자.’ 이제 막 사회 초년생이 된 내게 스스로 던지는 조언이다.


벌써 연말이다. 한 해를 돌아보는 방법은 여러 가지가 있겠지만, 순위를 매겨보는 것만큼 재미있는 일은 없다. 일단 전 세계 애플 사용자들이 올해 어떤 앱을 즐겨 썼는지 알아보는 시간을 갖자. 앱스토어에는 150만 개 이상의 앱이 가득하며, 110만명 이상의 개발자들이 이 생태계를 만들어가고 있다. 올해 6월 기준으로 앱 다운로드 수가 1000억 건을 돌파하며 무시무시한 기록을 세우는 중이다.
그렇다면 이 거대한 앱스토어에서 일 년 동안 무슨 일이 있었을까? 2015년을 빛낸 최고작 앱이 앱스토어에 소개되었다. 몇 가지만 골라 소개한다. 더 궁금하다면 앱스토어에 들어가 보자. 여태 몰랐던 재치 있는 앱들이 가득하니까.
-올해의 아이폰 앱 : Enlight (4.39달러)
아이폰 최고의 앱 자리를 거머쥔 것은 Enlight. 사진 편집앱이다. 그만큼 아이폰 카메라가 많은 사랑을 받았다는 증거이기도 하다. 이 앱만 있으면 별다른 사진 편집앱을 여럿 사용하지 않아도 될 정도로 완성도가 높다. 다양한 필터와 사진 색조 컨트롤은 물론이고 역광 사진이나 과노출 사진도 볼만하게 만들어준다. 이 앱의 리뷰를 살펴보니 누군가가 “이 정도 가격에 이만한 기능이면 거의 훔치는 수준”이라며 극찬을 보냈더라.
-올해의 아이폰 게임 앱 : Lara Croft GO (5.49달러)
전 세계 아이폰 사용자들이 가장 사랑한 게임은 무엇일까? Lara Croft Go. 상당히 흥미로운 게임이다. 요즘 게임답지 않게 화려한 그래픽을 자랑하는 것도 아니고, 숨 막히게 사람을 쪼는 스릴이 있는 것도 아니다. 그런데 이 게임에 대한 만족도는 상당히 높다. 추억의 인기 캐릭터인 라라 크로프트와 함께 모험을 즐기고 101개의 퍼즐을 풀어가는 과정이 매끄럽고 중독성 있다. 난이도 밸런스가 훌륭하다는 것도 포인트.
-올해의 아이폰앱 우수작 : QUEST (2.19달러)
아이폰 앱 하나만 더 소개해보자. QUEST는 일정을 관리해주는 메모 앱이다. 하지만 일반 메모 앱과는 완전 다른 파격적인 매력을 가지고 있다. 앱 이름처럼 게임 속 퀘스트를 수행하듯 오늘 해야 할 일 리스트를 관리해주는 앱이니까. 8비트 그래픽의 단순한 캐릭터 또한 귀엽다. 내가 할 일을 완료할 때마다 캐릭터도 성장한다. 가장 중요한 건 전 세계인들에게 사랑받은 이 앱이 한국 개발자의 작품이라는 사실. 애플워치도 지원한다.
-올해의 아이패드 앱 : Everything Machine (3.29달러)
올해의 아이패드 앱으로 선정된 것은 교육 앱이다. 사실 어른들이 즐기기에도 재미있어 보인다. 아이들의 창의력과 상상력을 자극하는 내용 구성을 갖췄다. 온통 기발한 내용이 가능하다. 다른 아이패드와 연결해 친구와 비밀 암호로 대화할 수 있고, 카메라나 마이크, 스크린, 자이로스코프 등 기기 안의 모든 도구와 센서를 연결하고 사용하게 유도한다. 결국 놀면서 기기의 작동 원리를 배우고 학습하게 된다는 뜻이다. 이 앱을 만든 사람들이 천재 같다. 애플워치도 지원한다.
-올해의 아이패드 게임 앱 : Vainglory (무료)
올해의 아이패드 게임 앱으로 선정된 것은, 누구나 알고 있을 만큼 유명한 베인 글로리. 모바일 환경에서 플레이하기에 가장 좋은 앱이라는 평가를 받고 있다. 혹자는 모바일 게임계의 ‘LOL(리그오브레전드)’라 부를 정도. 특히 아이패드의 널찍한 화면에서 플레이하면 더욱 즐겁다. 그러고 보니 난 아이패드 프로가 있으니 12.9인치 화면에서 한번 플레이해봐야겠다. PC게임이 부럽지 않은 신세계를 맛보게 되리라.
-앱 최고 혁신작 : Workflow (4.39달러)
이 앱만큼 ‘효율’이라는 단어가 어울리는 프로그램이 있을까. 자주 쓰는 앱이나 기능들을 모아놓고, 클릭 한번으로 실행할 수 있도록 ‘단축 아이콘’을 만들 수 있는 앱이다. 이 과정에서 iOS 기기 안의 다양한 앱을 직접 컨트롤할 수 있다. 포토샵의 액션 기능과 비슷하다고 설명해도 되겠다. 애플워치에서도 꽤 쓸 만하게 구현해놓았다.
-올해의 애플워치 앱 : Jubilee Time Tree (무료)


학교에 다닐 학령인구가 급감하고 있다. 대학은 2013학년도 대비 2023학년까지 약 16만명의 학생이 부족하게 된다. 교육부에서는 정원감축을 위한 구조개혁을 추진중이다. 급격한 학령인구 감소에 선제적으로 대비하고 고등교육의 경쟁력을 강화한다는 취지이다. 2015년 대학구조개혁평가 결과에 따라 4만 7천명을 감축하고, 2022년까지 12만명을 추가로 감축할 계획이다. 이에 도내 대학은 평가에 대비 신입생 충원률을 높이기 위해 전력을 다하고 있다. 학생유치를 위한 홍보전에 매진하고 있는 게 현실이다.
학생이 선호하는 대학은 경쟁력이 강한 대학이다. 경쟁력은 취업률과도 밀접하다. 취업률이 높으면 학생이 먼저 찾아오기 마련이다. 도내 대학들도 예외는 아니다. 마침 제주에 호재가 생겼다. 2019년 완공 예정인 신화역사공원 “리조트월드 제주”에 도내 대학생 3,000여 명이 취업할 수 있게 된다. 제주자치도가 개발사업 시행승인 조건으로 도민 고용 80%를 부여한데 따른 것이다. 단계적으로 2017년 980명, 2018년 730명, 2019년 1,300명의 대학생이 취업하게 된다. 40% 안팎인 청년층 취업률이 크게 뛰어오를 수 있는 기회다. 대학은 기업의 인재상에 맞는 맞춤형 프로그램을 개발해서 우수인재를 양성하고, 학생들은 취업 연계 프로그램에 적극 참여한다면 취업의 문은 더욱 넓어질 것이다.
제주자치도는 전국에서 유일하게 사립대학의 설립․운영과 지도․감독을 하고 있다. 교육부가 전국의 대학을 관장하는 것처럼 제주자치도가 도내 사립대학을 관장하는 관할청인 것이다.
지역 대학들이 경쟁력이 강한 대학으로 발전될 수 있는 정책을 펴고 있다. “지방대학 및 지역균형인재육성에 관한 조례”를 제정하고, 「입학→교육→취업→지역사회기여」의 선순환 시스템 구축을 위한 기본계획을 수립하였다. 또한 3대영역 27개 세부과제를 중심으로 2016년 시행계획을 수립중에 있다. 그리고 대학의 경쟁력 강화를 위한 다양한 시책을 개발하고 있다. 대학의 취업률 향상을 위한 재정 지원 규모를 확대하고, 국제자유도시를 선도할 글로벌인재양성에도 지원을 아끼지 않고 있다. 2016년도에는 해외에서 배움의 기회를 갖지 못한 학생들을 대상으로 외국 대학 학점교류 연수 사업도 추진할 계획이다.


서울시, 연내 가정용 특수계량기 교체 나서기기별 분납기준 60개월 확정…분납 시기는 교체시점부터 적용
소비자 비용부담 경감 등 편익 차원, 이달 중 공급규정 개정 등
[1409호] 승인 2019.10.11 23:22:40
[가스신문=주병국 기자] 서울시가 2년 가까이 집단민원으로 제기된 가정용 특수계량기에 대한 분납기준을 마련하고, 연내 교체 작업을 통해 민원해소에 나선다.
서울시는 최근 신규 아파트 등에 빠르게 보급되고 있는 디지털 원격, 다기능, 누출점검용 등 가정용 특수계량기에 대한 원활한 교체문제를 해소하고, 소비자의 비용부담을 줄이기 위한 ‘분납 관리기준’을 마련했다.
이번 분납 관리기준의 핵심은 일반 막식계량기(1만8000~2만원)보다 4~5배 이상 비싼 가정용 특수계량기를 5년간 60개월로 나눠 소비자가 부담하고, 적정비용을 도시가스요금을 통해 분납하는 것이다.
그동안 관리기준이 없어 집단민원까지 야기됐던 가정용 도시가스 특수계량기에 대해 서울시와 경기도, 인천시가 함께 5~7월까지 약 2개월간 공동 연구용역을 시행, 지난 9월말 특수계량기의 적정가 산정, 기기별 분납금액과 분납방식 등을 논의해 왔고, 서울시가 가장 먼저 소비자의 민원해소 차원에서 분납 이행을 12월 시행키로 했다.
가스계량기는 사용자시설물로 계량에 관한 법률(시행령 제21조)에 따라 5년마다 검정 및 재검정을 받도록 명시돼 있고, 그 비용은 소비자가 요금을 통해 부담하고 있다.
막식 계량기에 비해 특수계량기의 경우 소비자 입장에서 계량기 교체비용이 크다보니, 공동주택에서는 특수계량기 교체와 관련한 민원이 끊이지 않았다.<본지 1361호 서울시·경기도, 가정용 특수계량기 교체 민원 ‘나몰라라’>
이에 서울시가 더 늦기 전에 특수계량기와 관련된 원활한 교체와 함께 민원 해소 및 소비자 비용부담 경감을 위해 발 빠르게 제도개선에 나선 것이며, 늦어도 10월 중으로 도시가스 공급규정 개정(안)을 통해 별표3(가스계량기 교체비용, 제14조제3항)을 신설하고, 분납기준을 결정했다.
분납기준은 사용자의 특수계량기 종류에 따라 산정된 계량기 공급가를 5년간 60개월로 나눠 소비자요금에 부과된다. 다만 분납시점은 소비자의 특수계량기 교체시기에 맞춰 부과되며, 선취금액과 향후 5년 후 교체될 비용까지 소급분이 적용된다. 서울시는 연구용역을 토대로 산정된 특수계량기 분납비용은 원격 아날로그 계량기(OIML G1.6. KS2.5)의 경우 선취금액(300원)과 소급분(5년 후 교체 분납금, 350원)을 합친 650원이 매월 요금에 부과될 것이라고 밝혔다.
또 원격 디지털계량기의 경우는 선취금액(380원)+소급분(450원)이 각각 부과된다. 시중에서 가장 비싸게 공급되는 원격 다기능가스안전계량기의 경우 선취금(980원)과 소급분(1,160원)이 각각 부과되여 소비자가 월 부담해야 할 비용은 2,104원 수준이다. 이처럼 특수계량기 분납기준이 마련되지 않을 경우 소비자는 8~9만원 상당의 비용을 한 번에 부담해야 하며, 여기에다 5년 후 교체비용까지 고려할 경우 소비자 비용부담은 18만원 수준에 이른다. 이런 비용부담이 대폭 완화되는 셈이다.
서울시는 특수계량기 분납기준이 마련된 만큼 실제 현장에서 적용되기 위해서는 도시가스 공급규정 개정 등의 행정적 절차와 함께 도시가스사의 시스템 보완 및 구축에 따른 시간이 소요돼 11월 시행은 물리적으로 어렵다는 입장이나, 최대한 소비자의 편익을 위해 신속한 제도개선과 함께 도시가스업계의 시스템 구축을 독려하겠다는 방침이다.
아울러 도시가스업계도 관련민원 해소와 현장의 신속한 교체작업이 이뤄질 수 있도록 시스템 보완 및 구축에 나선다는 계획이다. 다만 이번 분납기준에는 재검정을 받은 제품은 배제됐다. 이유는 재검정 제품의 정확한 공급가가 검정되지 않아 신제품만 적용된 것이다.
현재 수도권 지역에 디지털, 다기능 등 가정용 특수계량기의 보급대수는 지난해 말 기준으로 서울 55만5000여대, 경기 101만4900여대, 인천 24만8000여대로 총 181만9000여대인 것으로 파악됐다. 이중 올해 교체할 대상은 50만대 수준이다.
서울시 관계자는 “특수계량기와 관련된 민원이 작년부터 제기됐지만, 여러 사항들을 검토하고, 공동연구용역까지 시행하다보니 제도개선이 빠르게 이뤄지지 못했다”며 “이제라도 서울시는 소비자의 편익과 원활한 특수계량기 교체가 현장에서 이뤄질 수 있도록 분납기준을 마련해 올해 안으로 이행되도록 최선을 다하겠다”고 말했다.


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이미 텍스트 마크에 기여 한 모든 사람들에 게 감사 합니다 [기여자] 마인 크 래 프 트-탐구 하 고 성으로 가정에서 선박에 아무것도 빌드. 지도, 스킨, 팩을 수집 하 여 게임 경험을 확장 하십시오. 슬래시 명령 &, 무료 추가 기능을 사용자 정의 할 수 있습니다. 또한, 멀티 플레이어 옵션 덕분에, 친구와 함께 플레이. 마인 크 래 프 트 포켓 에디션 0.14.0의 APK 크기는 88 MB. 릴리스 페이지에서 최신 marktext-% 버전의 dmg를 다운로드 하거나 사제 cask를 사용 하 여 표시 텍스트를 설치할 수 있습니다. 사제를 사용 하려면-Cask 당신은 단지 사제가 설치 되어 있어야 합니다. 안녕하세요 짱 @chandies.


먼저 심사위원 중 한 사람이 “자 이제 진실의 순간(결정의 순간, MOT Moment of Truth)이 왔습니다”라며 심사위원의 Yes, No의 결정을 내리라며 주문을 합니다. 이 진실의 순간이나 결정의 순간은 마케팅에서 자주 사용되는 용어로 고객이 상품이나 서비스를 선택하는 순간을 말합니다. 즉 A라는 상품을 고르는 순간은 마지막 선택의 시간이지만 그 결정이 있기까지는 여러 선택의 상황이 복합되어 결정이 되지만 마치 마지막 그 선택의 순간만이 있는 것처럼 느껴져 이렇게 “moment”라고 부르는 것입니다.
이 생각을 수잔보일의 MOT 상황에 대비해 보면 이렇습니다. Yes, No를 선택하는 순간은 심사위원의 최종 결정 순간이지만 이 결정을 내리기 까지는 여러 상황들이 엮어져 있습니다. 수잔보일이 촌스러운 모습으로 등장하는 순간부터 수잔보일을 보고 느끼는 관객들의 반응, 그리고 마이크 앞에 노래하려고 선 순간, 처음 노래를 시작한 순간, 그리고 점점 깊어지는 고객들의 환호와 반응들, 그리고 클라이맥스에 이르는 순간 그리고 마지막으로 노래가 끝났을 때의 순간 등등이 모두 종합된 순간이 바로 MOT입니다. 그러니 MOT를 결정의 순간적 시간만이라고 이해하면 안됩니다. 아주 순간 같지만 이렇게 여러 가지 들이, 여러 시간들이 흐른 결과에 다름이 아닙니다.
MOT란 용어는 스칸디나비아항공 사장이었던 얀 칼슨(Jan Carlzon)이
1987년 “Moments of Truth”란 책에서 처음 사용한 이후 마케팅 분야에서 널리 회자되기 시작했습니다. 스칸디나비아항공이 일년동안 약 1천만명의 고객들이 약 5명의 직원들과 접촉했는데 그 접촉한 순간은 대략 평균 15초였다고 합니다. 이 15초 동안의 짧은 순간들이 스칸디나비아항공 전체의 성패를 좌우한다는 것입니다. 이 15초를 잘 관리해서 칼슨이 회사를 경영한 이후에 적자에서 흑자로 돌아서는 계기가 되었습니다.
앞서 제가 이 15초가 MOT가 아니라고 설명을 해드려도 15초만 잘하면 성공하겠구나 하는 잘못된 판단을 하시는 분들이 아직도 많습니다. 다시 말씀드리지만 분명 아닙니다. 보여지는 15초이지만 그 바탕에 깔린 보이지 않는 수억 초의 시간을 바로 보아야 합니다. 이 회사의 광고를 보는 순간부터 안내 데스크 전화를 하는 시간, 안내 직원의 응대 태도 등과 탐승했을 때의 서비스나 청결도, 비행기의 상태 등 사전 기대나 경험들이 어우러진 결정의 순간을 좌우합니다.
이 MOT가 중요한 이유는 사전의 기대치보다도 경험치가 훨씬 중요한데 이 경험치는(서비스 품질, 만족도) “곱셈의 법칙”이 적용되기 때문입니다. 즉 아무리 잘 하더라도 어느 하나의 순간만이라도 나쁘면 한 순간에 고객을 모두 잃어버릴 수 있다는 것입니다. 모든 값에 ‘0’을 곱하면 ‘0’이 되는 이치라고 이해하시면 됩니다. 모든 경험치의 복합체가 바로 MOT이기 때문입니다.
다시 폴포츠나 수잔보일의 경우로 돌아가 보면 이렇게 열광적인 반응을 보이는 데는 관중이나 심사위원들의 기대치와 경험치 차이가 결정적으로 작용을 한 겁니다. 만약 폴포츠나 수잔보일이 세련되고 뛰어난 성악가 같은 외모나 태도를 보였더라면 노래가 끝났을 때 나타났던 “믿을 수 없다”거나 “환상”이라는 표현이 가능했을까요? 잘 보시면 이런 표현을 사람들의 바탕에는 이 사람의 겉으로 나타난 상황에 대한 사전 결정의 순간적 마음을 가지고 있었다는 것입니다. 아 저 정도의 외모나 태도라면 이 정도의 수준일 꺼라는 결정된 기대치를 이미 가지고 있었던거죠. 그런데 그 낮았던 기대치 보다 더욱 높은 수준(경험치)을 보여 주었기에 심사위원이나 관객들의 반응은 그렇게 열광적으로 변한겁니다.
기업이나 개인이 커뮤니케이션을 하거나 마케팅을 할 때도 이 기대치와 경험치에 대한 진실된 운영이 필요합니다. 소위말하는 고객감동은 폴포츠나 수잔보일처럼 기대치가 경험치 보다 낮게 잡혔을 때 가장 높게 나타납니다. 그 반대로 경험치가 기대치에 못 미쳤을 때는 어떨까요. 실망이 되겠지요. 하지만 기대치와 경험치가 어느 정도 일치했을 때는 그냥 보통 수준이 되는 겁니다. 그렇기 때문에 사전에 주는 메시지나 표현, 태도가 너무 높은 기대치를 주게 해서는 안됩니다. 하지만 우리는 이 기대치 표현에 너무 집착을 합니다. 그냥 있는 그대로를 보여주고 말하는 것이 가장 좋다는 것을 폴포츠나 수잔보일의 경우에서 보고 알고도 그렇게 하지는 못합니다. 이것이 가장 큰 문제입니다. 어느 때는 경쟁적으로 이 기대치를 같이 높여서 공멸을 하는 경우도 봅니다.
제가 마케팅 커뮤니케이션을 하면서 자주 접하는 것이 기대치를 최대한 강하게 포장해 달라는 것입니다. 화려하고, 멋지고, 과장되게 광고나, 홈페이지나, 홍보 브로슈어를 만들어 달라는 주문을 많이 받습니다. 물론 이런 상황과 상품이나 서비스가 일치하면 그냥 보통 수준은 됩니다. 하지만 그렇지 못했을 때는 ‘곱셈의 법칙’이 적용돼 얻는 것 보다는 잃는 것이 더 많게 됩니다. 반대로 있는 그대로를 자연스럽게 보여주고 경험치를 기대 이상으로 보여주었을 때는 제대로 ‘곱셈의 법칙’이 적용될 뿐만 아니라 ‘기하급수적 증가의 법칙’도 가능합니다.
MOT는 요즘 각광을 받고 있는 웹 2.0과 같다는 생각입니다. 즉 고객들이나 상대에게 그냥 플래폼(가장 기본적인 있는 그대로의 모습, 기대치)만 제공해 주고 나머지는 상대가 알아서 판단하도록 하는 것이 바로 폴포츠나 수잔보일의 감동을 줄 수 있는 것입니다. 고객 감동이나 진실의 순간은 그 시작이 있는 그대로의 진실함에서부터 시작된다는 사실을 바로 알고 실천해야 합니다.
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추신수는 23일(한국시간) 미국 텍사스주 알링턴의 글로브라이프파크에서 열린 미국프로야구 메이저리그 시애틀 매리너스와 홈 경기에서 1번 지명타자로 선발 출전, 3타수 1안타 몸에 맞는 공 1개를 기록했다. 12경기 연속 출루 행진에 성공한 추신수의 시즌 타율은 0.296에서 0.297(165타수 49안타)로 상승했다. 출루율도 0.397에서 0.399로 소폭 올랐다. 통상 3할 타율과 4할 출루율을 기록하는 타자는 뛰어난 타격은 물론 타석에서도 공을 잘 골라 볼넷을 얻어 투수를 괴롭히는 뛰어난 교타자라는 의미로 야구계에서는 받아들여지고 있다.
추신수는 지난 4월까지 타율 3할과 출루율 4할을 기록했다. 하지만 이달 중순 갑작스런 슬럼프를 겪었다. 결국 지난 12일 휴스턴 애스트로스전에서 3타수 무안타 1볼넷을 기록, 출루율이 3할대(0.397)로 내려갔다. 지난 13일 역시 휴스턴과 경기에서 3삼진을 포함, 4타수 무안타를 기록하며 타율마저 2할대(0.295)로 떨어졌다. 하지만 최근 잇달아 홈런포를 가동하는 등 타격이 회복되며 3할 타율과 4할 출루율 재진입에 청신호가 켜졌다.


ETF의 인기비결은 상품의 다양성과 높은 접근성이다. ETF에 담지 못할 자산과 구현하지 못할 투자전략은 없다고 해도 과언이 아니다. 지난해 말 기준 7000여개(6970개)에 달하는 ETF가 출시돼 투자자들의 선택을 기다리고 있다. 주식 시장에 상장되어 있기 때문에 누구나 손쉽게 매매도 가능하다. 상장의 효과는 엄청나다. 유망한 ETF에 수천억원이 금세 몰리는 이유도 바로 상장에서 비롯된 높은 접근성 때문이다.
상장의 꽃, 기업공개
상장(Listing)이란 한국거래소가 정한 요건을 충족한 기업이 발행한 주권을 증권시장에서 거래할 수 있도록 허용하는 행위다. 가장 대표적인 방법은 기업공개(IPO·Initial Public Offering)다. 외부 투자자가 공개적으로 주식을 살 수 있도록 기업이 자사의 주식과 경영 내역을 시장에 공개하는 행위를 말한다. IPO를 할 경우 경영권 간섭으로 인한 경영진의 기업 지배력 약화 등과 같은 단점도 존재하지만, 불특정다수(Public)를 대상으로 신주를 모집함으로써 필요 자금을 쉽게 조달할 수 있다는 장점이 있다. 세금, 배당, 주식 발행 등에 관한 각종 특례 자격까지 부여된다.
IPO혁신의 시발점, 소매업 혁명
오늘날 모두가 당연하게 받아들이는 IPO도 20세기 초에는 굉장히 낯선 개념이었다. 기업공개를 통한 자금 조달은 특정 산업에 속한 회사들로 제한됐다. 이와 같은 반쪽짜리 IPO 시장은 20세기 초 불어 닥친 소매업 혁명(Retailing Revolution)과 2명의 혁신가들에 의해 대전환을 맞이하게 된다.
1913년 자동차 왕 헨리 포드가 최초로 자동차 생산 공정에 컨베이어 벨트를 도입해 자동차 대량생산의 시대를 열었다. 우수성을 입증한 컨베이어 벨트는 다양한 재화 생산 공정에 투입되었고, 미국 내 재화 생산량은 급증했다. 때마침 유럽에서 터진 1차 세계대전(1914~1918)도 한 몫 했다. 종전 후 군수품 공장에서 엄청난 재화들이 쏟아져 나왔기 때문이다.
결과적으로 대량 생산된 재화를 소비자들에게 판매하는 소매 판매점의 중요성이 대두됐다. 1900년부터 약 30년간 지속된 소매업자들의 부흥기를 소매업 혁명이라 부른다. 이와 같은 거대한 변화를 기회로 인식한 2명의 젊은 혁신가들이 있었으니, 골드만삭스 창업주의 아들 헨리 골드만과 리먼브러더스 창업주의 아들 필립 리먼이었다.
기존 소매업의 한계
이들의 혁신을 살펴보기에 앞서 기존 소매상들이 처한 3가지 문제점에 대해서 살펴보자. 헨리와 필립의 혁신은 결국 이 문제점들을 멋지게 해결한 것이니까.
첫째, 소매상들은 경질자산(Hard Asset), 즉 원자재나 부동산처럼 내재가치를 갖고 있는 유형의 자산을 거의 보유하고 있지 않았다. 바로 이 경질자산의 잔존가치를 합산하는 것이 19세기 말에 유행했던 기업가치 평가법이었기 때문에 제이피모건과 쿤롭앤코와 같은 당대 최고의 투자은행들은 소매업 자체에 관심을 두지 않았다. 이들은 철도회사나 전신·전화 회사 같은 경질자산 비중이 높은 기업의 IPO에 집중했다. 그 결과 경질자산이 거의 없는 소매업 회사에 투자하는 행위는 당시에 투기라는 오명을 썼다.
둘째, 소매업 혁명 초기에도 정작 소매상들은 대규모 자본 유치의 필요성을 느끼지 못했다. 제조 회사에 어음을 발행하고 받아온 물건들은 순식간에 고객들에게 팔려 나갔기 때문이다. 당시 소매상들은 자금조달없이 은행의 단기 대출만으로도 그럭저럭 사업을 영위할 수 있었다.
마지막으로 당시의 소매상들은 대부분 미국으로 건너온 유대인들이었다. 공교롭게도 당시의 유력 은행가들 역시 대부분 유대인들이었다. 이들은 소수 민족으로서의 사회적 시선에 굉장히 민감했다. 위험천만한 소매업에 투자하는 행위가 자칫 유대인들끼리의 상부상조로 비춰질 수 있기 때문이었다.
결핍에서 비롯된 혁신 의지
골드만삭스 창업주의 아들 헨리 골드만
오늘날 세계 최고의 투자은행 골드만삭스는 설립 초기 소매상들이 발행한 어음을 중개하는 영세한 금융회사였다. 당연히 어음 중개 수수료는 IPO나 기업인수&합병 수수료보다 한참 낮았다. 골드만삭스를 제이피모건, 쿤롭앤코와 같은 일류 투자은행으로 성장시킬 방법을 궁리하던 헨리 골드만은 우연히 비슷한 나이대의 필립 리먼을 만나게 된다.
필립은 리먼브러더스 공동 창업자의 아들이다. 리먼브러더스는 원래 미국 남부 앨러바마 주에서 면화를 직접 재배하고 매매하는 가족 회사였다. 이후 뉴욕이 면화 트레이딩의 중심으로 올라서면서 회사를 뉴욕으로 이전했다. 면화 재배를 통해 어느 정도 부를 축적하긴 했어도 리먼브라더스 역시 당시에는 금융회사의 모습을 이제 막 갖춘 회사에 불과했다.
리먼브러더스 공동 창립자의 아들 필립 리먼
서로의 결핍과 성공에 대한 의지를 확인한 두 사람은 당시 태동하는 소매업 혁명에 주목했다. 둘은 나날이 증가하는 미국인들의 소득 수준에 비례해 재화의 소비와 이를 뒷받침할 소매업의 중요성이 기하급수적으로 증가할 것이라 내다봤다. 소매상들은 시대에 부응하기 위해서라도 회사 규모를 키워야 하고, 이를 위해서는 결국 IPO 시장 문을 두드릴 것이라는 계산이었다. 그리하여 헨리와 필립은 소매상들을 위한 IPO 시장을 만들기 한다.
IPO의 선을 과감히 넘어 새로운 판을 짜다
경질자산이 부족한 소매상들의 IPO를 위해 헨리와 필립은 기업 가치 평가 방식 자체를 바꾸기에 이른다. 이들은 소매상들의 고유한 경쟁력에 주목했다. 그것은 바로 현금 창출 능력, 즉 기업의 이익이었다. 소매상들은 경질자산은 적게 보유하고 있을지언정 뛰어난 현금 창출 능력이 있기 때문에 미래에 벌어들일 이익의 총합으로 따지면 소매상들 역시 훌륭한 투자처가 될 수 있다고 투자자들을 설득했다. 경질자산의 잔존가치로만 기업의 가치를 평가하던 기존 관행에 정면으로 도전한 것이다.
새로운 방식으로 헨리와 필립은 1906년 유나이티드시가의 IPO를 성공적으로 이끌었고, 이를 통해 해당 회사는 450만달러에 달하는 자금을 조달했다. 이는 2018년으로 환산하면 3조원이 넘는 엄청난 금액이다.
혁신의 가능성을 보여주는 일은 단 한 번의 성공으로 충분했다. 소매업 혁명을 피부로 느낀 수많은 소매상들이 헨리와 필립에게 몰려들었다. 1906년의 첫 IPO를 시작으로 둘은 1924년 사업적으로 결별하기 전까지 50개가 넘는 소매상들의 IPO를 독점했다.
유나이티드시가 IPO 당시 관련 문서
미국의 유명 백화점 체인인 시어스 백화점, 1912년 울워스가 이들의 대표적인 IPO 사례다. 2018년 시어스 백화점은 경영난으로 결국 파산보호신청을 했지만 수 십 년간 미국을 대표하는 백화점으로 군림했고, 울워스는 스니커즈 판매점 풋락커로 사명을 변경해 오늘날에도 영업을 이어가고 있다. 이들이 1906년, 1912년 IPO를 통해 조달한 금액은 오늘날로 환산할 경우 20조원을 훌쩍 넘는다.


가히 빅데이터의 시대. 데이터가 지배하는 세상에서 일찌감치 '돈 되는' 금융데이터에 시선을 돌린 곳이 있다. '데이터 획득은 곧 기업 경쟁력'이란 믿음 속에 7년을 달려온 신한카드다. 지난 2014년부터 빅데이터센터를 운영하며 금융데이터 제공은 물론 분석, 컨설팅, 시스템구축에 이르기까지 방대한 금융데이터 세계에서 무궁무진한 사업영역 가능성에 주목했다.
디지털타임스는 15일 중구 을지로 신한카드 본사에서 스스로를 '금융데이터 쇼핑몰 운영자'라 소개한 안성희 데이터비즈팀장을 만났다.
◇'돈 될 시장' 개척 자부심= "뼈를 사실래요, 사골국물을 사실래요. 밥과 반찬이 포함된 곰탕정식도 있습니다."
신한카드 데이터비즈팀이 파는 금융데이터 최종 결과물은 크게 3가지 형태다. 여기서 '뼈(식재료)'는 통계된 금융데이터다. 데이터 추출과 분석을 통해 보고서 형태로 전달하는 것이 반조리 상태인 사골국물이고, 빅데이터 플랫폼 솔루션 업체와의 협업을 통해 시스템까지 탑재한 것이 '곰탕정식'인 셈이다. 손이 가는 순으로 가격은 높게 매겨진다.
"반조리 제품 판매율이 제일 높은데, 전문 연구인력이 확보된 공공기관에서는 식재료만 있어도 활용이 가능하지만 인프라가 없는 곳에선 요리를 받고 싶어해요. 단순한 데이터 공급이 가장 저렴하다면 분석 용역비가 포함되면 가격은 높아지죠."
금융데이터를 사고 판다. 낯설어 보이지만 점점 커지는 파이인 금융데이터 사업에 대한 신한카드의 생각은 흔들림이 없다. 금융데이터거래 사업을 처음 구상한 2014년부터 '이건 된다'는 감이 왔다. 당시 금융사 정보유출 사고로 개인정보법을 강화하던 시기로 외국인이 국내에서 어떤 소비를 주로 하는지 문화체육관광부 산하 한국문화정보원의 고민을 같이하면서 시작됐다.
"공항에 가서 서베이를 한다더라고요. 그런데 생각해보니 일일이 외국인 붙들어 물을 필요가 없었어요. 국내 카드사가 매입을 맡으니까 데이터가 남거든요. 해외카드도. 데이터를 읽는 게 더 정확하다고 봤고 결과도 맞아 떨어졌습니다. 이후 공공기관의 의뢰가 이어졌고 추가 고객 창출로도 연결됐어요. 2014년은 '아, 이런 시장이 있네?' 확인할 수 있던 계기가 됐죠."
◇7년새 30배…"'고공행진' 1000배 더 간다"= 지난해 신한카드의 금융데이터 판매 건수는 대략 80건 수준에 달한다. 매출액은 공개하지 않았지만 프로젝트 한 건당 최소 2000만원부터 최대 5억원으로 책정됐다. 이제는 매출도 꾸준하다.
"7년 동안 꼭 30배만큼 벌었다고 보시면 됩니다. 유상판매를 본격화한 게 2017년이고 이후 매달 10~15건씩 의뢰를 받고 있어요. 아직은 제2 수익원이라고 말할 수 없지만 7년차인 올해는 또 다른 궤도에 오를 성장 원년으로 보여집니다. 성장 속도는 폭발적이어서 100배, 1000배 커진 금융데이터 시장이 곧 펼쳐질 겁니다."
데이터3법(개인정보보호법 정보통신망법 신용정보법 개정안)이 시행되는 오는 8월5일은 스타트 포인트가 될 것이란 기대감은 감추지 않았다. 빅데이터 사업본부 내 뒀던 데이터비즈 조직을 지난해 말 따로 팀으로 분리한 계기기도 하다.
신한카드는 최근 시범운영에 돌입한 금융데이터거래소 초기 사업계획부터 적극 참여하며 주목받고 있다. 금융데이터거래소는 금융분야 데이터 유통 초기 시장 조성을 위해 금융보안원이 구축한 것으로 현재 30여개 금융사가 참여한 상태다.
"데이터경제 활성화에 있어 마중물 역할을 하고 있다고 봅니다. 100% 완성된 데이터라는 것은 존재하지 않는 만큼 데이터의 융합과 정제, 결합은 계속돼야 합니다. 오는 8월 신용정보법이 시행되고 가명정보의 거래가 가능해지면 수요는 폭발적일 겁니다."
◇금융데이터 톱 프런티어 못이룰 꿈 아니다= "3초를 잘 하는 게 올해의 목표입니다."
임영진 신한카드 사장의 경영철학인 3초(超)는 초연결, 초확장, 초협력을 핵심가치로 한다. 데이터의 고객과 가맹점과의 초연결, 혁신비즈니스로의 초확장으로 올 초 안 팀장이 임 사장에 전한 포부기도 하다.
안 팀장은 정보산업에서 개방에 대한 발상의 전환도 물론 중요했지만 'CEO의 의사결정'이 없었다면 금융데이터 시장에서의 성장도 제한될 것이라고 강조했다.
"사장님은 카드사 데이터로 데이터 경제를 리딩해야 한다고 생각하시죠. 우리가 가진 빅데이터와 디지털 분석역량에 그치지 않고 새로운 비즈니스로 현실화 할 수 있는 능력까지 갖춰야 한다고 강조하십니다. 시장이 아직 형성되지 않았고 성장 과정에 있는 만큼 CEO의 의지가 굉장히 중요한데, 임 사장님은 매주 화상회의 때마다 '필요한 모든 것은 다 지원해줄테니, 하고 싶은 것 다 해라' 하십니다."


앉았다 일어나면 어지럽고 눈앞이 캄캄하고 정신이 아득해질 때가 있다. 이런 증상은 '기립성저혈압'이라고 일컫는다. 기립성 저혈압은 기립 시 수축기 혈압이 20mmHg 이상 떨어지는 것으로, 누워있을 때보다 앉거나 일어섰을 경우 혈압이 떨어지고 뇌로 가는 혈류가 줄어들면서 어지럼증을 느끼는 것을 말한다.
일반적으로 자세를 변경하거나 장시간 서 있는 경우 혈액이 하반신에 모이게 되는데, 이로 인해 심장으로 들어가는 혈액량이 감소한다. 이때 인체 내의 신경 반사가 정상적으로 작동하면 일정한 혈압이 유지된다. 신경 반사가 정상적으로 일어나지 않으면 기립성저혈압 증상이 나타난다. 빈혈로 오해하는 사람들이 많지만, 숨이 차는 증상이 먼저 나타나지 않는다는 점에서 빈혈과는 구분된다.
기립성 저혈압은 전신 혈압이 낮아지면서 뇌나 심장으로 가는 혈류가 감소가 원인이다. 기립성 저혈압은 아침에 잠자리에서 갑자기 일어날 때, 장시간 서 있을 때, 혹은 화장실에서 대·소변을 보다 갑자기 힘이 빠지고 눈앞이 캄캄해져 쓰러지는 경우가 대부분이다. 다른 저혈압에 비해 증상이 명확한 만큼 기립성 저혈압 증세가 나타나며, 옆으로 누워 안정을 취해야 한다. 고혈압과 달리 저혈압은 특별한 합병증이 없는 만큼, 인위적으로 혈압을 높이려 노력할 필요는 없다.
고혈압 약물 복용이 문제가 될 수도 있다. 고혈압 약물를 복용하고 혈압이 너무 떨어지면 머리가 무겁고, 힘이 빠지며 무기력해진다. 이때 어지럼증도 함께 나타나기 쉽다. 그러나 혈압이 높아진 것이 그 원인이라고 여겨 오히려 약을 더 먹으면 상태는 더 심각해진다. 또한, 심한 스트레스도 기립성 저혈압을 유발한다. 스트레스를 받으면 환경 변화에 대응하는 유연성이 떨어지기 때문이다.


새로운 역사가 시작되려고 한다. 3･1운동 백 주년을 맞이한 시기에 통일의 시대가 오는가 하고 말할 수 있게 되었다. 감격을 누리면서 들뜨기만 하지 말고, 생각을 차분하게 가다듬어야 한다. 남북이 화해하고 협력하면서 통일로 나아가면 새로운 역사가 저절로 잘 이루어지리라고 하는 안이한 생각을 경계한다.
통일 후의 국호를 ‘우리나라’로 하자고 제안한다. 우리나라는 좋은 나라여야 하는 것이 통일을 해야 하는 최상의 이유이다. 이런 희망이 때가 되면 일거에 될 수 있는 것이 아니고, 단계적인 노력을 힘들여 해야 한다. 어떤 나라가 좋은 나라인가? 이에 대해 깊이 연구하고, 우선 대한민국을 좋은 나라로 만들어 우리나라가 도달해야 할 이상에 근접되게 해야 한다.
앞의 책 《통일의 시대가 오는가》에서는 머리말의 서두를 위와 같이 내놓고, 무엇이 잘못되어 역사의 진전을 방해하는지 진단했다. 국가 정책이 어긋나 좋은 나라를 만들 수 없는 차질의 양상을 교육･문화･학문 분야에서 들고 개선을 요구했다. 여건 개선이 소중하기는 하지만, 학문의 자성이 더욱 긴요하다고 이 책 《창조하는 학문의 길》에서 밝혀 논하면서 내실을 갖춘다.
학문의 위신을 높이려는 것은 아니다. 격앙된 목소리를 낮추고 친근하게 다가간다. 출발점으로 되돌아가, 가장 믿음직한 동지 초심자들과 함께 길을 떠나는 즐거움을 진전을 위한 동력으로 삼는다. 난삽한 자료나 고명한 학설은 되도록 멀리 하고, 산적한 과업을 두려움 없이 감당한다. 스스로 겪어서 알고 깨달아 얻은 통찰력으로 어떤 난문제든지 풀어나가고자 한다.
1993년에 낸 《우리 학문의 길》을 대폭 수정하고 발전시킨다. ‘우리 학문’에서 ‘창조하는 학문’로 나아가 탐구의 수준을 높이고 임무를 확대한다. 거듭 시도한 생극론 창조에서 크게 진전된 성과가 있기를 기대한다. 생극론으로 우리나라를 좋은 나라로 만들고, 동아시아가 깨어나 인류를 고난에서 구출하기 위해 함께 노력하자고 한다. 불행의 연속인 근대를 청산하고 다음 시대를 바람직하게 이룩하는 지침을 마련하고자 한다.
이 책의 원고를 읽고 잘못을 고쳐준 윤동재･이은숙･서영숙･김수용･신연우･김동욱･임재해･김영숙･이한구･조주관･안동준･김경동･허남춘에게 감사한다. 회신이 도착한 순서로 성함을 적고 존칭은 생략한다.
조 동 일
신명나는 토론과 대화로 독자들을 학문의 세계로 이끄는 한판의 축제
우리의 신명을 발현할 수 있는 무대를 문화 전반, 학문으로 확대하다
동아시아의 시대 우리가 나아가야 할 길을 다각도로 모색하는 탐구 여정의 결정판
한국 인문학계의 석학 조동일 교수가 3･1운동 100주년이자 남북 화해를 앞둔 오늘 남북이 모두 관련된 거대담론을 내놓는다. 《통일의 시대가 오는가》가 한국학의 현실과 문화정책 과제를 다룬 총론이라면 《창조하는 학문의 길》은 학문 내실을 논한 각론이라고 할 수 있다. 우리 학계의 대스승인 저자가 걸어온 외길의 집대성이자 찬란한 금자탑에 다름 아니다. 학문學問은 ‘대화’이자 ‘토론’이라는 철학 아래 독자들과 때로는 이야기하듯이, 때로는 격렬하게 학문세계와 현실세계의 과제를 내놓으며 독자들과 ‘소통’을 시도한다.
대화와 토론의 현장감 있는 전개
학문이 ‘대화’라는 저자는 글쓰기 역시 집단행위라면서 탈춤과 같은 순서로 진행하는 본을 보인다. 탈춤이 앞놀이-탈놀이-뒷놀이(조동일, 《탈춤의 원리 신명풀이》, 지식산업사, 2006)로 이루어져 있듯이 실제로 두 책의 각 절은 알림(시작하는 말)-본론-맺음말-붙임으로 구성되어 있다. 이러한 형식은 청중과 발표 후 토론을 거쳤던 현장을 생생하게 담고 있어서 독자들에게 흥미를 불러일으키고 논지를 흡인력 있게 전달하는 데 매우 효과적이다.
새 시대 창출에 필요한 조건들
저자는 탈춤과 구비문학, 시조를 연구한 바탕 위에 우리 문학사를 꿰뚫는 《한국문학통사》 전6권을 내놓은 다음 동아시아문학사를 이룩하고 세계문학사를 바람직하게 마련하는 길로 나아갔다. 이렇게 독보적인 성과를 이룩할 수 있었던 것은 역사 흐름에 대한 탁월한 식견과 미래를 통찰할 수 있는 안목에서 비롯된다. 그러한 선견지명은 《통일의 시대가 오는가》에서 새 시대 개창開創의 제안으로 다시 빛난다. 유럽문명권이 주도한 근대를 넘어서는 동아시아의 시대를 준비해야 하며, 우리의 장점을 살려서 그 설계도를 작성하자는 것이다. 새 시대를 주도적으로 열기에 앞서 우리의 현실은 어떠한가? 저자는 교육, 문화정책, 연구 분야에 걸쳐 전문적인 식견과 연륜이 담긴 대안을 제시한다. 문학과 고전古典의 정수를 배우는 전인全人 인문론교육을 제안하고, 한국문학관 업무, 국어사전 편찬, 민족문화대백과사전, 고전문학 100선 등의 개선안을 조목조목 밝힌 것이 그것이다. 따끔하지만 문제의 본질을 꿰뚫는 통찰이기에 수긍할 수밖에 없다. 특히 연구교수제도의 활용안은 교육과 연구 모두를 진흥시키는 학술연구 발전방안으로서 정책입안자들이 눈여겨봐야 할 부분이다.
문사철을 아우르는 시야 어떻게 가능한가
고전의 중요성은 《창조하는 학문의 길》에서도 두드러지게 강조되는 대목이다. 저자는 새로운 글쓰기의 대안으로 옛 글의 하나인 기언記言을 내보이면서, 진감선사를 기린 최치원의 비문을 보고 느낀 글을 그 예로 들고 있다. 《삼국유사》의 수로부인 일화에서 창조적 읽기를 선보인 것도 빼어나다. 고금의 만남이야말로 하나의 소통이자 재창조이며, 창조적 역량의 원천인 것이다. 따라서 독자들은 문사철이 하나였던 옛 선조들의 학문에서 온고지신의 지혜를 길어 올리는 저자를 따라가면서 문사철 통합의 당위를 자연스레 깨닫게 된다. 문사철을 함께 아우르는 방향성은 전인 인문론교육과 같은 정책의 형태로도 확인되지만, 저자의 학문 연구 흐름에서도 엿볼 수 있다. 학문 연구는 실천과 직결되어야 하므로 학문론이 역사철학으로 이어지고, 역사철학으로서 생극론生克論의 의의를 설파하는 단계로 올라선 그의 학문인생이 곧 바람직한 통합의 본보기이다. 네 갈래의 가지들이 모여 하나로 엮어져 웅비하는 고목(조동일, 《老巨樹展》, 지식산업사, 2018)의 책표지가 예사롭게 보이지 않는다.
이원론에서 일원론으로, 상극에서 생극으로


결혼식을 앞두면 대다수의 여자들이 다이어트를 한다. 한 번뿐인(뭐… 간혹 한 번 이상 하는 사람들도 있긴 하지만) 결혼식에서 인생 최고로 아름다워 보이고 싶다는 마음 때문이다. 하지만 주의할 점이 있다. 의욕이 앞서 너무 일찍부터 무리한 다이어트를 하면 정작 결혼식이 임박했을 땐 저지방 저칼로리 저탄수화물 식단에 질린 나머지 이성의 끈을 놓칠 위험이 있다. 평소 운동과 거리가 먼 에디터도 결혼식 딱 두 달 전에 PT를 등록했다. 나름 식단 조절도 하고 인생 최초로 규칙적인 운동을 시작했지만 이게 웬걸, 청첩장을 돌리는 시기가 되자 하루에 최소 한 번, 많게는 세 건씩 약속을 치르며 나날이 건강한 돼지가 되고 있는 게 아닌가! 다이어트는 결혼식 기준 2-3개월 전부터 차근차근 계획을 세워 할 것을 추천한다.
결혼 준비에 있어서만은 ‘머리카락= 돈’이다. 최근 단발머리로도 웨딩 헤어스타일을 많이 연출하는 추세이기는 하다. 하지만 긴 머리인 편이 좀더 다양한 스타일을 연출할 수 있고, 웨딩드레스를 입었을 때 사랑스러우면서도 우아한 느낌을 더욱 강조할 수 있다. 평생 단발머리를 고집하던 에디터도 웨딩 촬영을 앞두고 시안을 찾다 보니 웬일인지 우아한 업두만 눈에 들어오는 게 아닌가. 긴 헤어스타일로 연출해 웨딩 촬영을 하기로 결정하고 미용실에서 붙임 머리를 추가하는 순간 30만원이 ‘순삭’! 올해 결혼을 앞두고 있다면 지금부터 머리를 기를 것을 추천한다. 자르는 데는 돈이 들지 않지만 붙이는 데는 적잖은 돈이 든다.
많은 예비신부들이 드레스 핏을 살리기 위해 온갖 노력을 다한다. 그 중에서도 다부진 승모근을 없애는 웨딩 시술이 인기라는데, 사실 에디터의 가장 큰 고민도 승모근이었다. 오프숄더 드레스를 입고 하객들을 바라보고 섰을 때 남산 위의 저 소나무처럼 우뚝 솟은 내 승모근이 지나치게 건장해보일 것 같았다. 스트레칭과 운동만으로는 해결할 수가 없고, 그렇다고 주사를 맞자니 ‘엄청 아프다’(아픈 건 절대 못 참는다), ‘맞고 나면 팔에 힘을 쓸 수 없다’ 등 들을 수록 겁이 나는 후기들 때문에 차마 용기가 나질 않았다. 이럴 땐 어깨 부분에 시스루나 레이스 소재를 덧댄 드레스를 고르면 고민 해결! 시스루 소재를 덧댄 오프숄더 드레스는 승모근을 살짝 눌러주어 어깨라인이 매끈하게 정리되어 보이는 것은 물론, 목이 길어 보이는 효과까지 덤으로 누릴 수 있다.


독일 최대의 글로벌 핀테크 선두 기업으로 불리는 와이어카드(wirecard). 와이어카드는 비자, 마스터 카드 발급 라이센스를 취득하고 있어서 자체 뿐만 아니라 라이센스가 없는 핀테크 기업들과 제휴하여 신용카드의 발급과 처리 서비스는 물론 디지털 뱅킹 및 모바일 지갑을 통해 소매 업체와 다양한 온라인 기업에 전자 결제 서비스를 제공하는 기업입니다. 뿐만 아니라 기업의 금융 리스크 분석, 관리 솔루션 등 수많은 분야의 산업과 비지니스에 혁신적인 글로벌 결제 플랫폼을 제공해 왔죠. 그 기술력과 경쟁력을 인정받아 한때 독일 최대 은행인 도이체방크의 시총을 넘어서기도 했었습니다.
그랬던 와이어카드가 얼마 전 은행 계좌에 있어야 할 19억 유로(2조 6천억원)에 달하는 막대한 자금이 허위였다는 엄청난 회계부정 사건이 터지면서 몰락의 시작을 알렸습니다. 이후 대표 사임 및 체포 뉴스가 연달아 나오더니 어제는 급기야 파산 신청 까지 했습니다.
세계적으로 손꼽히는 엄청난 규모의 기업이 이렇게 한방에 훅 가버리다니.. 100 유로를 돌파하며 승승장구하던 주가도 현재는 3 유로대 까지 대폭락을 한 상태 입니다.
만약 실제로 파산 처리가 되면 폭락이 문제가 아니라 저 주식 자체가 휴지조각이 되는 셈이겠죠. 하지만 저에게 이 사건으로 인한 문제는 주식이 아니라 크립토닷컴의 MCO 카드 입니다. 크립토닷컴의 MCO카드가 바로 이 와이어카드의 라이센스를 이용한 제휴 카드 이기 때문이죠. 현재 와이어카드의 카드 발급 및 관리 업무가 어떤 상황인지는 알수 없지만 당연히 영향이 없을 수는 없는 상황입니다.
그로인한 영향인지 MCO 의 가격도 계속 하향세를 그리고 있습니다. 가슴이 매우 아프네요. 내 MCO... 어흑..
이에 대해 크립토닷컴 CEO가 트위터를 통해 우려에 대한 해명을 했는데요.
와이어카드가 파산 신청을 한 지금 시점에서는 서비스에 어떤 영향을 받게 될지 확실하지 않아서 좀더 지켜 봐야 하지만 MCO 카드의 자금은 안전하게 보장 되며 만약 와이어카드의 서비스가 중단 되는 상황이 된다면 고객들의 자금은 암호화폐 지갑으로 100% 돌려 받을 수 있다고 밝혔습니다.
자금이 안전하다고는 하지만 MCO 카드에 한동안은 최소 금액만 TOPUP 하고 써야 할 것 같습니다. 또한 자금은 안전할 지언정 상황에 따라 MCO 카드의 사용 및 발급이 중단 될수도 있다는 걸로 들리는데요. 워낙 혜택이 막강한 카드다 보니 중단된다면 정말 많이 아쉬울 것 같습니다. 넷플릭스도 스포티파이도 정말 잘쓰고 있는데...T^T 게다가 MCO 코인 자체가 카드 결제 서비스를 핵심으로 삼고 있는데 와이어카드 대신 대안 서비스로 바로 갈아타지 못한다면 그 가치 또한 훼손될 것은 자명하죠. 이래저래 크립토닷컴에도 큰 악재임은 분명해 보입니다.


2016년 한 해도 벌써 막바지에 이르렀다. 올해도 교육계에는 많은 사건들이 있었다. 1년을 돌아보며 올 한해를 휩쓴 교육 이슈들을 총 정리해보았다.
●심각한 취업난에 고교생 공무원 준비 열풍(2016년 2월 4일)
'2016년도 국가공무원 9급 공채시험' 응시접수에 역대 최다인 22만2650명이 응시원서를 제출했다. 이 가운데 18~19세 응시자도 작년 2160명에서 3156명으로 늘었다고 인사혁신처는 밝혔다. 극심한 취업난으로 안정적인 일자리를 원하는 사회분위기가 조성되면서 대학 진학을 포기하고 일찌감치 공무원 시험을 준비하는 고교생들이 늘고 있는 것이다. 이런 ‘공무원 직종 조기 쏠림’ 현상에 대해 김석호 서울대 사회학과 교수는 “취업시장이 장기간 얼어붙은 데다 일부 기업이 신입사원들에게까지 희망퇴직을 강요하자 대학 졸업장보다 실리를 택하는 젊은 층이 늘어나면서 나타난 현상”이라고 분석했다.
●대학 커트라인 공개한다…대입정보 포털사이트 '어디가' 개통(2016년 3월 25일)
수험생들이 학생부 성적과 수능점수를 입력하면 지원 가능한 대학을 알 수 있게 하는 대입정보 포털사이트 '어디가'가 지난 3월 25일 개통됐다. 입시정보 포털사이트 '어디가'는 대학별로 수능 영역별 반영과목과 반영비율을 판단해 본인의 성적 조합이 어느 대학에 유리한지 알려준다. 하지만 홈페이지가 개설되고 10개월 가량 운영된 현재 수험생이 지원 대학을 결정하는데 도움을 주지 못해 혈세 53억이 낭비됐다는 지적이 있다. 수험생이 대입정보를 사교육기관에 의존하지 않도록 하겠다는 취지로 만든 어디가의 합격예측서비스가 제대로 운영되지 않아 수험생들이 합격 가능성을 알기 위해선 사교육기관에 의존할 수 밖에 없으며 사이트를 이용하는 수험생의 수가 현저히 적다는 것이다.
●서울지역 '학원비 옥외 표시' 의무화한다(2016년 4월 8일)
학원과 교습소의 수업료를 외부에 게시토록 하는 '학원비 옥외가격 표시제'가 서울에서도 시행된다. '학원비 옥외가격 표시제'는 학부모의 사교육비 부담을 덜고 학원비의 투명성을 위해 마련된 조례로 이를 위반하면 과태료 부과와 벌점 등의 행정처분이 내려진다. 이 제도의 도입을 두고 학원계는 "저렴한 가격으로 공개한 뒤 현금이나 교재비 등으로 학원비를 대신 받는 곳이 많을 것"이라고 반대했다. 하지만 이 개정안은 7월 1일부터 시행됐으며 교습비 정보를 건물 내부와 옥외에 게시해 학습자가 두루 볼 수 있게 하고 이를 위반하면 과태료를 부과하는 내용이 담겼다.
●2016년 고교교육 정상화 기여대학 지원사업, 60교 선정(2016년 5월 19일)
교육부와 한국대학교육협의회는 2016년 고교교육정상화 기여대학 지원사업 선정결과를 발표했다. 고교교육정상화 기여대학 지원사업은 대학의 입학전형이 고교교육에 미치는 영향을 평가해 지원을 신청한 대학 중 바람직한 전형을 운영하는 대학을 선정해 국비지원을 하는 사업으로 14년에 첫 사업을 시행한 이후 대입전형에서 학생부 영향력 강화, 대학별고사 축소, 고른기회 전형 확대 등 실질적인 전형개선효과를 이끌어 낸 바 있다. 금년에는 지난해와 동일하게 60개교가 선정됐으며 교육부는 평가점수, 학교규모, 예산수요 등을 종합적으로 고려하여 각 대학별로 최저 2억원에서 최고 20억원을 지원한다. 올해 신규로 선정된 대학은 군산대, 금오공대, 대구대, 상명대, 서강대, 성균관대, 영남대, 진주교대 등이다.
●한려대, 서남대 의대 2018년 없어진다(2016년 6월 7일)
지난 6월 7일 부실 대학으로 평가받은 한려대와 서남대 의대가 2018년부터 각각 폐교와 폐과한다고 교육부는 밝혔다. 이는 교육부 대학구조개혁평가에 따른 첫 자진 폐교·폐과 조치로 대학 퇴출의 신호탄이라는 분석이 나왔다. 서남대 의대가 폐과되면 재학생들은 인근 의대로 편입되고 한려대 재학생 역시 폐교가 결정되면 교육부와 협의해 교육여건이 좋은 다른 대학으로 특별 편입학된다. 현재 서남대와 한려대는 컨설팅이 진행 중이다.
●6월 모의고사 문제 유출…수년간 교사들에게 문제 사들인 정환 드러나(2016년 6월 20일)
6월 모의고사 문제가 사전에 유출됐다는 의혹이 제기됐다. 경찰 수사결과 학원강사 이모씨가 현직 교사 여러 명에게 돈을 주고 문제를 사들인 정황이 드러났다. 조사 결과 이씨는 2010년 이전부터 수년간 현직 고등학교 교사에게 은행 계좌와 현금으로 3억원 가량을 건냈고 문제를 받은 것으로 나타났다. 이씨는 한국교육과정평가원 주관으로 이달 2일 치러진 수능 6월 모의평가를 앞두고 학원 강의 도중 국어영역에서 특정 작품이 지문으로 출제된다고 말했다. 이 작품은 실제 시험에서 지문으로 출제됐고 평가원은 모의평가가 치러지기 전 이 같은 사실을 알고 자체 조사를 거쳐 문제 유출이 의심된다고 판단하고 경찰에 수사를 의뢰했다.
●나향욱 전 교육 정책 기획관의 발언…"민중은 개 돼지와 같다" 논란(2016년 7월 7일)
교육부의 나향욱 전 정책기획관이 기자들광의 식사자리에서 "민중은 개, 돼지와 같다", "개, 돼지처럼 보고 먹고 살게만 해주면 된다", "신분제를 공고화시켜야 한다고 생각한다"는 발언을 했다. 이에 기자들은 심각성을 지적하고 해명 기회를 줬지만 나 전 기획관은 처음 발언을 거두지 않았고 말도 안되는 해명만 늘어놓았다.
결국 공무원으로 부적절한 망언으로 국민들에게 마음의 큰 상처를 준 나 전 기획관은 7월 19일 파면됐다.
●이화여대, 미래라이프 대학 설립 논쟁 (2016년 7월 28일)
이화여대 학생들이 발표한 미래라이프 단과대학 설립을 두고 반대 농성이 86일간 지속됐다. 재학생들은 미래라이프대학 신설을 반대하는 이유로 이미 유사한 전공이 있음에도 불구하고 새로운 학과를 신설하고자 하는 것은 정부에서 학위장사를 노렸다는 것이다. 이렇게 마구잡이 학위뿌리기를 할 경우 신입생 교육질이 저하될 수 있다고 주장했다. 하지만 학교 측은 사회 변화에 따른 평생교육의 중요성을 인식하여 단과 대학 신설을 결정한 것이며 정원 외 특별전형으로 선발하는 것이라 학생들에게 피해가 가지는 않을 것이라고 해명했다.
학교 본관을 점거하고 86일간 지속된 농성은 10월 19일 최경희 총장이 사퇴하면서 끝이 났으며 이대는 미래라이프 단과 대학 설립을 철회했다.
●최순실 딸 정유라 이대 부정입학 논란 (2016년 7월 28일)
박근혜 대통령의 비선 실세로 알려진 최순실 씨의 딸 정유라 씨의 이화여대 입학 특혜 논란이 제기됐다. 승마 특기생으로 이대에 입학한 정유라는 부정입학, 학점 취득 특혜 등 다양한 혜택을 받으며 학교를 다녔고 이는 공정성 저해 행위로 드러났으며 정유라의 이대 입학은 결국 취소됐다.
●'김영란법' 시행…학교 방문 시 아무 것도 안들고 가야(2016년 9월 28일)
부정청탁 및 금품 등 수수의 금지에 관한법, 일명 '김영란법'이 9월 28일부터 시행됐다. 김영란법은 대가성이 없더라도 교사들에게 음식을 대접하거나 작은 선물을 주는 것을 금지하기 때문에 주의해야한다. 우선 교사들에게는 '3·5·10(식사 3만원, 선물 5만원, 경조사비 10만원)' 규정이 적용되지 않는다. 교사는 학생의 성적에 영향을 미칠 수 있어 사교 등의 목적보다는 학부모와 직접적인 직무 관련성이 인정되기 때문이다. 따라서 학부모가 자녀 상담으로 학교를 방문할 때 음료수나 간식 등을 사가거나 운동회나 현장 체험학습 때 교사에게 김밥을 주는 행위, 모바일 상품권을 보내는 것 등 모두 법 위반에 해당한다.
●2017학년도 대학수학능력시험 실시(2015년 11월 17일)
지난 11월 17일 대학수학능력평가가 실시됐다. 2017학년도 수능 응시자는 60만 5,987명으로 전국 85개 시험지구 1,183 시험장에서 실시됐다. 이번 수능은 전 영역의 문제 난이도가 높게 출제되면서 여려웠다는 평가이다. 수능 성적은 12월 7일 발표됐으며, 수험생들의 정시 원서접수는 오는 31일부터 내년 4일까지 진행된다.
●정부, 국정 역사교과서 현장검토본 공개(2016년 11월 28일)
교육부가 지난 11월 28일 국정 역사교과서 현장검토본을 인터넷에 공개하고 의견 수렴 절차를 시작했다. 현장검토본은 교과서를 집필하는 단계에서 최종본을 발간하기 전 현장 의견 수렴을 위한 일종의 '시험본'이다.교과서에 대한 의견 수렴은 온라인을 통해 진행되며 공개된 현장검토본을 보고 의견을 남기면 이를 교과서 집필진과 편찬심의위원이 검토해 반영하게 된다.


GS칼텍스는 안전 환경과 관련된 정책을 효과적으로 추진하기 위해 CSO 조직을 운영 중이다. 또 사업장 안전진단과 사고원인 조사를 전담하는 안전진단팀을 신설했다. 다양한 소방장비를 보유하고 연 50회 이상 비상출동 훈련을 실시하고 있다. [사진 GS칼텍스]
GS칼텍스는 임직원과 협력사 직원의 안전을 최우선으로 하는 경영방침 아래 모든 안전관리활동을 시행해오고 있다. 허진수 부회장은 지난해 창립기념사에서 “사소한 과정이라도 중요하게 살피며, 완벽을 기하는 안전 환경 관리는 다른 무엇과도 타협할 수 없는 기본가치”라고 강조한 바 있다.
특히 안전경영 방침과 업무규정에 기반을 둔 ‘플랜두체크액션(Plan-Do-Check-Action Cycle)’의 안전경영시스템을 운영 중이다. 목표 및 계획 수립, 실행, 점검 및 평가, 성과 검토 과정을 통해 안전관리 활동을 적극적으로 개선하는 시스템이다. 또 ‘안전제일 리더십’을 지속적으로 강화하는 한편 정직하고 자율적인 안전문화를 정착시켜 ‘무재해 달성’을 위해 최선의 노력을 다해 나가고 있다.
GS칼텍스는 지난 2014년 안전 환경과 관련된 정책을 효과적으로 추진하기 위해 CEO 직속으로 CSO(Chief Safety Officer)를 신설했다. 또 사업장 안전진단, 사고 근본원인 조사, 위험성평가, 안전환경감사 기능을 전담하는 안전진단팀을 신설했다. 여기에는 20년 이상 여수공장에서 근무한 공정전문가, 장치전문가, 전기계전전문가, 안전전문가와 박사급 임직원 등이 협업해 GS칼텍스의 개선사항을 찾는다.


오늘 본문은 강렬한 고백이지만, 우리 자신들 가운데서 "하나님이 실제로 모든 것을 이루실까? 정말 모든 것을?"이라는 의문이 터져 나온다. 바울은 선한 재능들, 즉 인식, 치유, 감동적인 언변과 영적인 기도에 대해 말하고 있다.
우리는 이런 달란트의 선물을 하나님 덕택으로 알고 있다. 그런데, 파괴하고 상처 주며 부인하는 우리의 능력은 도대체 무엇이란 말인가?! 우리 자신은 이런 성향도 또한 가지고 있다. 이런 것들도 하나님으로부터 온 것인가?! 하나님은 적어도 이것을 저지하시지 않는다.
바울은 이것을 알았지만, 이런 성향을 뜻하고 있지 않다. 그는 필요한 것 이상으로 부정적인 능력을 더 이상 관심 가지기를 원치 않는다. 바울은 단지 '스스로 하나님의 영에 의해 능력을 발휘하는 사람은 예수를 저주하는 것이 아니라, 전적으로 예수님과 관계하게 된다 (3 절)'라고 분명히 한다. 확실한 것은 우리 생각, 말과 행동이 예수 그리스도, 주님의 고난과 사랑, 죽음과 부활을 거역하는 모든 것은 우리 자신은 물론 다른 사람에게도 좋지 않다. 그렇기에 우리는 '우리 안에서 선한 것이 역사하도록, 성령에 합당하고 삶을 풍성하게 하도록' 하나님께 늘 간구해야만 한다.


나는 이번 여름 하버드 썸머 프로그램에 참여했다. 하버드 썸머 프로그램은 한국을 찾은 하버드 학생들과 두 달간 함께 지내며 다큐멘터리를 완성하는 수업이다.
이들과 2달간 지내며 가장 공감대가 형성됐던 이야기 소재는 다름 아닌 연애 이야기였다. 하버드 친구들로부터 가장 많이 받은 질문은 ‘한국의 커플들은 커플티를 모두 맞춰야 하느냐’였다. 이들은 이대 앞, 신촌 앞을 지나가며 커플티를 입은 연인들의 모습을 무수히 많이 봤으리라. 그런데 하버드 친구들은 “하버드 캠퍼스에서 저런다면 우리는 몰매 맞을 지도 몰라”, “이상하게 쳐다 볼 걸?”이라며 혀를 내둘렀다.
사실 미국이나 유럽, 다른 나라에서는 커플티가 한국만큼 흔한 아이템은 아니다. 나 역시 너무나도 당연하다고 생각했던 커플룩 문화에 대해 내 친구 Hursuong은 이렇게 말했다. “사귀는 일도 일상의 하나라고 정도 여기는 미국인에 비해 한국 사람은 자신이 사귀고 있다는 것을 굉장히 특별한 일로 여기고, 커플룩이나 100일, 200일등을 통해 항상 의미 있는 시간을 보내는 것 같아.”
이들이 보기에 이토록 ‘유별나 보이는’ 한국식 사랑의 의미는 뭘까. 나는 한국의 모든 커플 문화는 ‘표현’에서 비롯된 것이라고 결론 내렸다. 커플 운동화, 모자, 신발을 통해 ‘우리 서로 사랑하게 됐어요’를 당당히 외치고 싶어하는 남녀. 공공장소에서 진한 애정표현은 삼가자는 말이 나올 정도로 한국의 젊은 남녀는 ‘표현한다는 것’을 사랑하지 않는가. 말로는 이상해 보인다고 했지만, 하버드 친구들의 의아함 뒤에는 막연한 부러움도 보였다. “우리도 커플티 하나 해야겠다”며 외국인 친구 한 명이 떠들 정도였으니까.


많은 분야의 전문가들이 코로나 팬데믹 이후 우리의 생활이 근본적으로 바뀌게 될 것이라는 전망을 합니다. 세계 경제는 적지 않은 기간 동안 마이너스의 침체기를 겪을 것으로 예상되고 산업 분야와 생활 패턴 등 사회문화적으로 지금과는 다른 미래를 그려야 한다고 합니다. 일하는 환경과 방식도 달라져야 한다고 합니다. 어떻게요? 우리 회사 상황과 현실에 적합한 방법은 무엇일까요? 많은 분들이 나름대로의 방법과 솔루션을 제시하고 있지만, 솔직히 잘 모르겠습니다.
경영자도 근로자도 모두 당황스럽기는 마찬가지입니다. HR의 고민은 깊어져 갑니다. 우선 재택근무와 시차출퇴근제 등 유연근무제를 도입하여 운영하고, OKR이나 애자일 기법과 같은 트렌드를 고민해 봅니다만 뚜렷한 답이 보이지 않습니다. 예전처럼 과거와 현재에 기반하여 위험을 예측해보고 Risk Taking, Contingency Plan을 구상하여 시나리오를 짜는 것도 소용없는 것 같습니다. 누구도 가보지 않은 미래, 모두가 어떻게 해야할지 모르는 상황을 당연히 겪고 있는 것이 아닐까요. 그렇지만 손 놓고 닥칠 상황에 그때마다 대응할 수는 없겠죠. 불안하고 깜깜한 상황에서도 HR은 현재의 조직을 잘 관리해야 하고, 미래의 조직을 생각할 수밖에 없기 때문입니다.
이렇게 불확실성이 극대화된 시기를 겪어야 하는 상황에서 HR은 무엇에 집중해야 할까요? 긍정적인 직원 경험을 강화하는 것을 추천합니다. 어렵고 힘든 시기에도 조직의 구성원들은 각자의 직무와 회사 환경에 대한 경험을 축적합니다. 불안정한 상황에서의 경험은 개인에게 보다 민감하고 직접적인 영향을 미치게 됩니다. 이를 달리 생각해보면, 불확실한 상황에서 회사와 HR이 어떻게 행동하는가에 따라 개인에게 미치는 심리적 영향의 강도가 높아지며, 이것이 곧 직원 경험 기반의 HR(Experience-based HR)이 필요한 상황인 것입니다.
1. 커뮤니케이션
커뮤니케이션은 HR의 여러 장면에서 늘 강조되듯이 직원 경험에 있어서도 역시 기본적인 전제가 됩니다. 회사의 메시지 자체가 직원에게 도달하지 않는 환경이라면 그 어떤 것을 추진하더라도 성공할 수 없기 때문이죠. 위기와 같은 어려운 상황에서 필요한 커뮤니케이션 전략은 ‘투명함’(Transparency) 입니다. 불확실성이 높아지면 직원들은 작은 정보에도 민감해집니다. 따라서 회사가 신속하고 투명한 정보의 공유를 주도하면 안정감과 신뢰도가 높아지게 됩니다. 조직의 구성원들이 안정감을 찾는다는 의미는 어떻게 행동해야 하는지 보다 명확하고 냉철하게 판단하며 실천할 수 있다는 것입니다. 어려운 때일수록 제도와 시스템이 아니라 사람에게 집중하는 것이 필요합니다. 커뮤니케이션의 방향을 보다 개인에게 맞추고, 직원에게 정답을 주면서 행동을 유도하는 방법이 아니라 함께 공감하고 고민하는 환경이 되어야 할 것입니다.
회사가 나눌 수 있는 것을 공유하는 것. 그것이 바로 구성원들을 존중하고 배려하는 태도가 아닐까요. 가장 기본적으로 공유해야 하는 것은 바로 ‘정보’입니다. 혼란스럽고 예측하기 어려운 상황에서 직원들이 가장 궁금해하거나 우려하는 부분이 무엇일까요? 회사는 어떤 생각이나 계획을 갖고 있고, 나는 무엇을 어떻게 해야 하는가.. 이런 생각이 많을 겁니다. 따라서 간단한 정보라도 공유하는 것에서부터 시작하세요. 그리고 지속적으로 공유 정보를 업데이트하다 보면 조직 분위기의 변화를 느낄 수 있을 겁니다. 반대로 주요 리더들이 회의실에서 쑥덕쑥덕 하고 나서 아무런 사전 통보도 없다가 갑자기 이메일 등으로 사내 공지가 나오는 경우가 최악의 경우입니다. 그 어떤 사람도 배려 받지 못하는 상황에서는 위험을 감수하려 하지 않습니다. 그러한 분위기에서 위기가 지속되면 구성원들은 탈출 만을 시도합니다. 진정성 있는 공유가 배려입니다.
힘들고 불안정한 상황이 지속되면 직원들의 전반적인 심리상태가 좋을 수가 없죠. 매일 접하는 뉴스만으로도 스트레스 지수가 올라갑니다. 짜증나고 불안한 상태에서 업무에 집중하고 다른 사람과 협업하기란 역시 쉬운 일이 아니죠. 많은 연구에서 직원의 긍정적 심리상태가 직무 몰입과 생산성에 영향을 준다고 합니다. 따라서 작은 유머라도 공유해 보는 것을 추천합니다. 하루하루 간단한 유머나 재미있는 동영상을 공유하는 등 작은 웃음으로 직원들이 회사에서 잠깐이나마 긍정적 심리 상태를 경험할 수 있도록 노력해보세요. 그날의 작은 유머가 직원들의 대화 소재가 되기도 하고, 누군가는 혹시 내일의 유머를 기다리게 될지도 모릅니다.
4. 목표에 대한 메시지
사람들은 어려움이 닥쳐오면 위기를 극복하고 돌파하려는 의지를 갖기 마련입니다. 회사나 HR의 역할은 구성원들의 의지가 표현되고 행동으로 나타나도록 촉진하는 역할이라 할 수 있습니다. 즉, 조직 구성원들이 같이 한 번 해보자는 마음이 들고 그것을 공유하는 것이 중요한데요, 이러한 의지를 강화하기 위해서는 개인의 입장에서 ‘내가 어디를 보고, 무엇을 해야 하는지’를 분명하게 알아야 합니다. 따라서 회사의 위기를 극복하기 위해 필요한 목표를 설정하고 이를 공유하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 이미 상황이 바뀌었는데도 지난해 세워 두었던 조직과 개인의 목표를 달성하자고 고집하는 것은 안 되겠죠. 이런 상황에서 회사와 HR에게 요구되는 역할은 조직의 목표를 단순화시키거나 하향 조정하여 직원 개인이 좌절하거나 모호한 상태에 빠지지 않고 새로운 이정표를 향해 달릴 수 있도록 명확한 리딩을 해주는 것입니다.
5. HR Tips
이러한 환경에서 긍정적인 직원 경험을 강화할 수 있는 몇 가지 실무 팁을 공유합니다.
전사 메시지 공유를 위한 별도 채널 마련 : 협업 툴이나 메신저 등을 활용하여 실시간으로 모든 직원이 공유하고 참여할 수 있는 채널을 운영합니다. CEO부터 신입사원까지 한 사람도 배제되지 않고, 회사나 경영진의 메시지가 즉각적으로 동시에 전달할 수 있도록 하는 것이 중요합니다.
직원들의 고민을 덜어주기 위한 콘텐츠 : ‘재택근무는 하라고 하는데 어떻게 해야 하는 것인지’, ‘이런 상황에서 개인의 목표를 어떻게 수정하고 관리해야 하는 것인지’ 등 일에 관련된 고민이나, ‘이런 환경에서의 경제 전망과 재테크 요령은?’, ‘사교육 없이 아이들 키우는 방법’ 등 생활에 필요한 고민들이 많을 것입니다. 회사에서 전문가를 초빙한다든지, 관련된 동영상 강의를 구매하여 공유한다든지, 관련 자료나 서적을 제공하는 등 다양한 시도를 통해 함께 고민하고 노력하는 것도 좋을 것입니다.
복리후생 변화 : 미래가 불확실하거나 침체가 지속되는 상황에서는 임금과 같은 보상은 변화시키기 어렵습니다. 하지만 상대적으로 복리후생은 변화의 여지가 크다고 할 수 있습니다. 혹시 관성적으로 진행되는 복리후생이 있지는 않나요? 직원들의 니즈가 확연히 달라지지는 않았나요? 비용과 효과를 고려하여 현재 상황에 맞도록 전략적인 복리후생 변화를 모색해보는 것은 좋은 대안이 될 수 있습니다.


대만 개남대학 상학원 기업관리전업 올해 석사 우수 졸업생 가운데 리춘실이라는 73세 로인이 있다. 로인은‘종신학습본보기 ’라는 특수한 영예도 수여받았다.
리로인의 전 신분은 대만 도원시 팔덕구대굉리의 리장이였다. 신북금산에서 초등중학을 졸업하고 지룽중학에 붙었지만 집형편이 어려워 고급중학공부를 포기하고 자동차수리공장 학도공으로 일을 하기 시작했다. 당시 동학들이 자동차수리공장을 지날 때면 어린 리춘실은 동학들이 자기한테 왜 학교에 안가냐고 물을가바 두려워 차리수리홈 속에 뛰여들어가 숨었던 아픈 기억을 안고 있었다.
학도공으로부터 기술자로 성장했고 시장에 대한 관찰과 경영술을 터득한 그는 나중에 단조공장을 투자 경영한 리사장으로 되였다. 리사장이 된 그는 회사 종업원 중 전문대학이상 학력자가 많은 것을 발견했고 늘 자신의 가방끈이 짧다는 것을 의식하지 않을 수 없었고 그래서 늘 손에 책을 찾아들었다고 한다. 그러다 43살나던 해 중년의 리춘실은 결연히 다시 학교문에 들어서 고등직업교육을 받기 시작했다.
그는 매일 기차를 타고 지룽으로 다니며 고달프게 공부했다. 허나 그는“공부하는 일은 하나도 힘들지 않다 ”고 한다. 고등직업교육을 수료하고나서 그는 륙속 팔덕굉 리장 및 순시대 대장 등 직무를 담임했고 그 직무에서 물러난후 시간적 여유가 생기자 이미 68세 나이였지만 다시 시험쳐 개남대학 관광계에 입학했다. 거기서 졸업후 계속하여 개남대학 상학원기업관리전업에 진수했고. 그간 그는 개근생이였고 성적은 3등을 벗어난 적 없어 손자손녀 같은 젊은 동학들의 부러움과 존경을 받았다고 한다.
석사학위를 순리롭게 따고 ‘종신학습본보기 ’영예까지 받은 리춘실로인은 지금까지 자신의 구학의 길을 회상하면서 “나의 목표는 늙어 죽을 때가지 배우려는 것이고 박사공부까지 하고 싶다. 박사시험에 붙지 못하면 석사과를 하나 더 할 것이다 !”는 의지를 밝힌다.
일본에서 상업을 경영하고 있는 리춘실로인의 장녀 리헤평이 부친의 석사학위 수여식에 참가해 부친이 자랑스럽고 존경스럽다며 “부친의 구학정신은 자손들에게 본보기 되였고 부친의 의력과 근면함은 후대에 남겨주는 가장 큰 재부이다! ”고 감언했다.


문재인 대통령은 24일 인도 총선에서 나렌드라 모디 총리가 재집권한데 대해 “인도 국민들께서 다시 모디 총리의 손을 들어주셨다. 인도 국민들은 조화롭고 온화한 리더십으로 인도의 역량을 꽃피울 지도자를 선택한 것”이라며 축하 메시지를 보냈다.
문 대통령은 이날 오후 페이스북에 모디 총리가 이끄는 인도국민당(BJP)이 이번 총선에서 압승하면서 모디 총리가 재집권에 성공한데 대해 한글과 영문으로 이같이 말하고 “한 달 가량의 선거를 무사히 치르고 승리하신 모디 총리께 축하 말을 드린다”고 말했다.


A: 지난 연재에 이어, 이번 연재에서도 주체사상의 윤리적 차원을 살펴보겠습니다. 북과 남의 가장 큰 차이 중 하나는 집단주의와 개인주의에 대한 윤리적 평가입니다. 북에서는 집단주의가 인간의 본성에 부합하며 윤리적으로 올바르다고 평가합니다.
반면, 남에서는 개인주의가 인간의 본성에 부합하며 윤리적으로 올바르다고 평가하고 있습니다. 사회주의와 자본주의라고 하는 사회제도의 차이에서 비롯된 윤리적 평가의 상이성이라고 할 것입니다. 이번 연재는 북한에서 집단주의를 긍정적으로 평가하며, 개인주의를 부정적으로 평가한다는 사실을 염두에 두시고 읽어주시기 바랍니다.
김정일이 제기한 「하나는 전체를 위하여, 전체는 하나를 위하여!」라는 집단주의적 원리는 집단과 개인 사이에 작용하는 공산주의적 도덕관을 표현하고 있습니다. 공산주의적 도덕관에 따르면 집단과 개인과의 관계는 수령, 당, 대중, 조국, 민족과 개별적 사람들 사이의 관계에서 표현됩니다.
▲ 북한 「노동신문」이 지난 2017년 12월17일 김정일 국방위원장 6주기를 맞아 1면에 김 위원장 사진과 추모 사설을 실었다. ⓒ연합뉴스
개별적인 사람이 수령 앞에서 지켜야 할 도덕은 수령에게 충성을 다하는 것입니다. 당과 대중 앞에서 지켜야 할 도덕은 당과 대중에게 충실하는 것입니다. 조국과 민족 앞에 지켜야 할 도덕은 조국과 민족을 끝없이 사랑하고 그 부강발전을 위하여 헌신하는 것이라고 합니다.
개별적 사람들의 관계에서 지켜야 하는 도덕은 동지적 사랑이며, 이는 뜨겁고 진실하면서도 원칙적이어야 한다고 합니다. ‘혁명동지’는 당과 수령에 대한 충실성을 척도로 합니다. 사람을 원칙적으로 대하면서도 동지를 믿고 진심으로 사랑하며 기쁨과 슬픔을 나누어야 한다는 것입니다.
가정생활에서는 부부 사이, 부모와 자식 사이, 형제자매 사이의 육친적 사랑을 존중히 여기며 그것이 참다운 동지적 사랑으로 되도록 해야 한다고 합니다. 남녀 간의 사랑에서도 서로 뜻을 같이하는 동지로서 대하며 인격을 존중하고 믿고 진심으로 도와주어야 한다고 합니다. 사회공동생활에서는 노동에 대한 공산주의적 태도를 견지하면서 노동을 사랑하고 성실히 하여야 하며, 예의도덕과 공중도덕을 잘 지켜야 한다고 합니다.
김정일은 사회주의적 애국주의(현, 김정일 애국주의)에 대한 설명에서 진정한 조국, 사회주의 조국은 곧 “수령님의 품, 어버이 수령님이시다”라고 천명하였습니다. 주체사상은 민족의 핵심을 수령으로 파악하여 민족주의를 전유하듯이, 국가의 요체를 수령으로 파악하여 애국주의를 전유하고 있는 것입니다. 이런 점에서 주체사상이 말하는 ‘김정일 애국주의’는 곧 ‘조선민족제일주의’ 정신과 통한다고 볼 수 있습니다.
김정일 애국주의와 상통하는 조선민족제일주의 정신은 “세기의 위인이신 위대한 수령 김일성동지를 인류의 영원한 태양으로 모시고 만민이 우러르는 위대한 령도자 김정일동지를 총비서로 모신 백전백승의 혁명적 당, 영광스러운 조선로동당의 령도를 받는 긍지와 자부심”이며, “위대한 주체사상을 지도적 지침으로 삼고 가장 우월한 인민대중중심의 사회주의 제도에서 사는 긍지와 자부심”이라고 합니다.
김정일은 당과 수령으로부터 받아 안은 은덕에 충성으로 보답하려는 깨끗한 마음을 ‘혁명적 양심’이라고 합니다. 공산주의자들은 사랑에는 사랑으로 보답하는 것을 숭고한 ‘도덕의리’로 여기고 있다고 합니다. 특히 당과 수령으로부터 ‘믿음’과 ‘사랑’을 받는 것보다 더 큰 영광은 없으며, 그 믿음과 사랑에 ‘충성’으로 보답하는 것보다 더 큰 의리는 없다고 합니다.


임현성은 지난 방송에서 위기에 처한 형사들을 구해내며 전경과 싸우다가 죽음을 맞이했다.
소속사에 따르면 임현성은 마지막 신을 위해 오토바이 면허를 취득하는가 하면 강추위에도 불구하고 파워풀한 액션을 소화하며 투혼을 불사르는 등 역에 몰입해 현장 스태프의 갈채를 받았다.
임현성이 연기한 이성균은 과거 북천서에서 형사로 근무하다 장씨 일가와 얽히면서 해고된 인물로 흑령도 사건을 파헤치기 위해 X팀에 합류했다. 임현성은 극에서 선이 굵은 터프한 연기를 선보이며 등장마다 묵직한 존재감을 뽐냈다. 반면 박지환과 티격태격하는 브로맨스로 극에 활력을 불어 넣었다.
임현성은 ‘언터처블’에서 자신만의 정의를 가진 소신있는 이성균이란 인물의 중심을 잡으며 흡인력 있는 연기로 실감 나게 캐릭터를 소화해 명품 신스틸러라는 평을 들었다.


터키 3인방은 새벽 4시부터 분주하게 외출 준비를 하기 시작했다. 그들이 새벽부터 정장을 갖춰 입고 향한 곳은 바로 부산. 친구들이 부산으로 향한 이유는 UN공원을 방문하기 위해서였다.
UN공원은 한국전쟁에 참전하여 희생당한 연합군 군인들의 유해를 안장한 곳이다. 터키 친구들이 한국 여행 중 필수 방문 코스로 꼽았던 장소이기도 하다. 미카일은 “저희의 할아버지들이 한국을 돕기 위해 한국에 갔었고 그곳에서 용사로 생을 마감했습니다. 그곳에 꽃을 놓고 가는 것을 원합니다”라며 UN공원 방문에 대한 이유를 밝혔다.


대전연합회 상록수자원봉사클럽 회원들이 경로당 내의 공동 작업실에서 우산을 수리하고 있다. 주변에 선풍기, 전기청소기 등 고장 난 생활제품들이 이들의 손길을 기다리고 있다.
2014년 창단 이후 우산 3800여개 기증
적어도 대전 중구 태평로 버드내1단지아파트 3000여 세대 주민들은 우산 걱정만은 하지 않는다. 대전연합회 동구지회 상록수자원봉사클럽 덕분이다. 비가 오면 주민들은 경로당이나 주민센터에서 무료로 우산을 받아온다. 이 우산들은 이 클럽의 정동승 회원이 폐우산을 정성껏 고쳐 만든 새 우산들(?)이다.
이효일(78·버드내1단지경로당 회장)클럽 코치는 “우리 클럽 회원 중 기계를 잘 만지는 정동승 회원이 못 쓰는 우산을 가져다 수선을 하는데 4년여간 총 3800여개 우산을 새것처럼 고쳐 사방에 기증했다”며 “손수 단지에 버려진 우산을 주워오거나 ‘폐우산 받는다’는 내용의 플래카드를 아파트 단지에 걸어놓고 주민들이 가져다주는 우산을 수리해 보육원, 병원, 학교, 노인복지관, 주민센터 등에 전달한다”고 말했다.
정동승(85) 회원은 젊었을 적 화물차운전을 오래 했다. 정 회원은 “우리 자랄 때는 우산이 귀했지만 요즘은 조금만 손을 보면 다시 쓸 수 있는 우산도 버린다. 하루에 30개까지 집에 가져올 때도 있다”며 웃었다. 우산수선 봉사가 널리 알려지면서 ‘우산 할아버지’란 별명까지 얻었다. 정 회원은 또, 주민들이 가져오는 전기밥솥, 오븐, 전기청소기 등도 수리해 기증하거나 필요한 사람들이 가져다 쓰도록 하고 있다.
이 봉사클럽은 2014년에 결성됐다. 20명 회원의 평균 나이는 80세이며 과거 직업이 공무원, 회사원, 군인 등 다양하다. 남자가 80%로 여자보다 많은 점도 특이하다. 어느 날 경로당에 모여 앉아 ‘화투 좀 줄이고 아파트 단지를 위해 뭔가 봉사를 해야 하지 않겠느냐’는 얘기가 나온 이후 대전연합회의 도움을 받아 클럽을 만들게 됐다. 주 봉사는 아파트 단지와 유등천변, 옛 조폐공사 자리 등을 청소하는 환경정화이다. 따로 고지를 하지 않아도 한 달에 두 번, 정해진 요일에 회원들은 봉사조끼를 입고 집게와 비닐봉지를 들고 모인다.
이효일 코치는 “노인은 걸어야 건강을 유지하고 그러면 병원에 가지 않아도 되니 나라 경제에도 도움이 된다”며 “요즘처럼 춥거나 무더운 여름에는 안전사고 염려로 움직이지 않고 4월부터 10월까지 활동을 한다”고 말했다.
이 코치는 특기인 노래를 활용한 ‘노래봉사’를 오래 동안 해왔다. 가요콩쿠르 수상경력도 있으며 경로당에 ‘노래교실’을 열어 회원들과 함께 노래를 부르고 가르쳐 주며 즐거운 시간을 갖는다. 노인회, 요양원 행사에 초청 받기도 한다.
클럽 창단부터 힘을 보탠 황종철 코치는 “젊은 사람들이나 주부들이 우리가 청소하는 모습을 보고 따라서 할 것이고, 노인에 대한 존경심도 생길 것”이라며 “회원들이 힘든 기색 보이지 않고 즐거운 마음으로 휴지를 줍는다”고 말했다.


강병현·최준용 충돌, 제재금 각각 '70만 원과 20만 원' 징계 [스포티비뉴스=이민재 기자] 재정위원회 결과가 나왔다. KBL은 8일 오전 10시 논현동 KBL 센터에서 재정위원회를 열었다. 지난 4일 서울 SK와 창원 LG 경기에서 최준용과 강병현의 몸싸움이 있었기 때문이다. 당시 3쿼터 5분 43초쯤 리바운드 경합 과정에서 두 선수가 충돌했다. 최준용이 리바운드를 잡은 뒤 강병현을 향해 공을 살짝 내미는 행위를 보였다. 도발의 의미로 받아들인 강병현은 화를 참지 못하면서 몸으로 최준용을 밀쳐냈다. 이를 본 김민수가 말리는 과정에서 강병현을 밀어냈다. KBL은 "상대 선수를 밀치는 행위로...


제주항에 정박한 골든프린세스호의 실외 수영장에 크루즈 관광객들이 모여 수영을 즐기고 있다.
특히 올해는 골든프린세스호의 운항으로 제주에 정기적으로 기항하는 크루즈 선박이 6개 선사, 12척으로 늘었다. 코스타 크루즈가 4척으로 가장 많고 프린세스 크루즈 3척, 로얄캐리비언 크루즈라인 2척 등이다. 스카이씨 크루즈, 보하이 크루즈, MSC 크루즈는 각각 1척씩을 운항한다.
이날 제주에 입항한 골든프린세스호는 승객 정원이 2600여 명 수준이다. 이 배는 4박5일 일정으로 중국 톈진을 출발해 일본 나가사키를 거쳐 제주에 기항을 한다. 올해 11번 제주를 찾는 동안 2만5000여 명의 관광객을 실어 나를 예정이다. 프린세스크루즈는 전 세계 크루즈 시장의 절반을 점유하고 있는 카니발코퍼레이션의 자회사여서 향후 제주 크루즈 관광의 전망을 밝게 하고 있다.


아이폰이 국내 정식 출시된 지 아직 일주일이 채 지나지 않았습니다만, 아이폰이 열풍의 수준을 넘어 태풍으로 진화하고 있습니다. 믿을만한 지인들을 통해 최근 입수한 정보에 따르면 초기 수입물량 17만대가 예약판매와 기업 대량구매를 통해 이미 거의 소진된 상태로, 추가로 5만대를 수입주문하였다고 합니다. 이런 추세라면 12월 중순에 가볍게 20만대를 돌파하게 될 것으로 보입니다. 이제는 내년 상반기에 100만대를 돌파할 수 있을까?가 되려 관심의 초점이 되어 버렸습니다.
사실 아이폰이 출시되기 이전에 친한 블로거 분들 및 나름 시장과 모바일에 대해 잘 아는 분들이 모여서, 아이폰이 얼마나 팔릴까? 예측을 하면서 내기 비슷하게 추정을 한 적이 있습니다. 저와 이야기를 하신 분들은 기억하시겠지만, 저는 최종적으로 약 20만대 정도를 추정했습니다. 그보다 적게 추정한 분들도 많았고, 많게 추정한 분들도 있었지만 평균을 내면 그 정도가 아닐까 합니다.
그런데, 나름 전문성을 가지고 있다고 생각한 저희들의 예상은 정식발매 1주일 만에 완전히 깨질 지경에 이르렀습니다. 도대체 아이폰이 어째서 이렇게까지 강렬한 반응을 일으키게 된 것일까요?
우리는 성인남성의 스마트폰 프레임에 갖혀 있었다.
많은 분들이 비슷한 추정을 했습니다만, 제가 추정했던 근거는 다음과 같습니다. 우리나라의 경우 2008년을 기준으로 국내 휴대폰 판매량이 2300만대 수준인데, 이 중 스마트 폰은 30만대 정도가 판매되어, 겨우 1%를 조금 넘는 수준에 그쳤습니다. 2009년 아이폰 출시되기 이전까지는 이보다 늘더라도 크게 늘지는 않았을 것으로 본다면 50만대 정도가 스마트폰 시장이고, 한 모델을 1년 정도 길게 판매한다고 보면, 아이폰이 아무리 시장을 많이 차지하더라도 그 기간 동안 판매될 전체 시장의 절반 언저리 정도가 최고치라고 생각을 한 것입니다.
나름은 합리적인 추론을 한 것 아닌가요? 시장도 2배 성장으로 본 것이니 적게 본 것은 아니라고 생각했습니다. 그런데, 이런 예상은 보기 좋게 빗나가고 있습니다. 가장 중요한 오류는 바로 우리가 "스마트폰" 프레임에 갇혀 있었다는 것입니다. 그리고, 이런 스마트폰 프레임은 주로 성인남성들이 가지고 있는 것으로 정작 중요한 유행에 민감한 여성들과 젊은이들, 또한 엄마들의 심리를 읽지 못한 것이 가장 큰 오류의 이유였던 것 같습니다.
시대를 앞서가는 사람의 필수 아이템, 밴드웨건 효과
현재 프리스비 등의 매장을 가보면, 젊은 여성들이 아이폰 개통을 위해 대기를 하고 있는 모습을 심심치 않게 볼 수 있습니다. 이들에게 아이폰은 "스마트폰" 이라는 의미도 있겠지만, 그보다는 시대를 앞서가는 사람들의 필수 아이템이라는 자랑거리 이면서 동시에 패션 아이템으로서의 가치도 있습니다. 아마도 이런 경향은 앞으로 국내에 아이폰 관련 액세서리 시장도 상당히 커질 가능성도 보여준다고 생각합니다.
더 나아가서, 현재 아이폰은 선거 등에서 많이 보던 '밴드웨건 효과(Band wagon effect)"를 보여주고 있습니다. 주변 사람들이 사면서 덩달아 사게 되고, 일단 물건을 사고 사용하면서 그에 대한 홍보를 적극적으로 하면서 추가로 주변으로 소문을 퍼뜨리고 있으며, 이것이 지속적인 바람으로 되돌아오고 있습니다. 언제까지 퍼지게 될지는 모르겠지만, "패션의 유행"의 관점으로 바라보아야 하는 것 아닌가 싶을 정도의 다소는 두려운 전파력을 보여주고 있습니다.
복병은 아이들과 주부들
사실 아이폰에 대한 저의 관점을 일거에 깨뜨려준 사람은 바로 저의 집사람입니다. 어제 저에게 아들래미 크리스마스 선물로 "아이폰"을 사주는 것이 어떠냐고 제안을 한 것입니다. 저의 집사람은 완전히 IT와 담쌓고 사는 사람이고, 스마트폰이 뭔지도 모르는 사람입니다. 그런 사람에게서 아이에게 아이폰을 사주자는 이야기가 나온 것은 정말 놀랄말한 일입니다.
비록 몇주 전에 "아이폰 나오면 아이팟 터치라는 것이 있는데, 이게 게임도 잘되니 하나 쯤 아들래미 사줘도 괜찮을거야" 라고 제가 말을 한 적이 있었는데, 아들래미가 줄기차게 휴대폰을 사달라고 졸라대기 때문에 아이폰을 생각한 것이 아닐까 생각했습니다. 그래서 "아이폰을 어떻게 알아?"라고 말을 하니, 그거를 왜 모르냐? 요즘 사람들 만나면 아이폰 이야기 하면서 엄마들이 많이 생각들을 한다는 이야기를 듣는 순간, 제가 지금까지 열심히 머리를 굴리면서 스마트폰 시장을 예측하고 있었던 것이 전부 잘못되었다는 것을 알게 되었습니다.
이들에게 아이폰은 스마트폰이 아닙니다. 그냥 전화기이면서 뭔가 재미있는 일을 할 수 있는 것이고, 시대를 앞서가는 그 무엇인가이고, 닌텐도 DS 보다는 훨씬 덜 중독을 시키면서 게임에 대한 요구도 어느 정도 받아줄 수 있는 것으로 해석이 되는 것입니다.
이대로 아이폰 태풍에 휩쓸려서는 안된다.
그동안 우리나라에서 스마트폰 시장이 많이 억눌렸던 것은 사실입니다. 그래서 그 반대급부가 아이폰을 통해 표출되고 있는 것인지도 모르겠습니다. 그렇지만, 이렇게 비이성적으로 과열되면서 국내의 스마트폰 수요가 모두 아이폰으로 넘어가 버린다면, 우리나라를 위해서도 그다지 좋지 않습니다.
제발 SKT와 삼성, LG 모두 정신차리고 대항마인 안드로이드 폰을 빠른 시일 내에 기존의 사고를 모두 깨고 내놓으시기 바랍니다. 특히 SKT가 가장 정신을 차려야 할 것입니다. 그리고, 정말 아이폰처럼 뭔가 다른 클래스의 새로운 기기라는 느낌이 줄 수 있는 아이콘을 만들어서 제공할 수 있게 되기를 바랍니다.


아래 이미지는 성별, 연령대별로 사용 비율을 알 수 있는 지표입니다. 왼쪽 ‘성별, 연령대 비율’ 이미지를 보면 전체적으로 10, 20대 여성의 비율이 높으며 남성의 경우 여성보다 플레이 횟수가 적은 것으로 나타났습니다. 특이사항으로 40대 남성과 여성의 비율이 약 10%대로 30대 남녀보다 높은 편인데, 비교적 쉬운 플레이 방식 덕분에 50대 남성의 이용 비율이 높은 ‘애니팡’처럼 40대 남녀에게 인기가 높은 것을 추정됩니다. 그리고 올해들어 ‘BTS’ 라는 단어가 뉴스 헤드라인에 자주 등장하기 때문에 신문을 자주 보는 40대 연령층이 메스컴을 통해 유입되었을 가능성이 있습니다. 또한 게임을 하는 자녀들이 부모님 폰으로 플레이할 확률도 있기 때문에 여러 관점으로 유추해볼 수 있겠습니다.
올해 기준으로 2월에 설치 수가 가장 높게 나왔습니다. 구정의 시작이기도 하고 대학생들의 경우 계절학기가 끝나가는 시점이라 많이 설치 및 이용률이 높은 것으로 보입니다. 하지만 3월부터 새학기가 시작되고 4월에는 중간고사 시험을 치르는 관계로 전체적인 이용률은 하락세를 보이고 있습니다.
시험이 없는 3월 셋째주, 4월 첫째주, 5월 첫째주 그리고 종강하는 6월 3째주에는 높은 이용률을 보이는 것을 보아 유저들이 시험기간에는 게임보다는 공부에 집중하는 것을 볼 수 있습니다.
2019년 1월부터 BTS 게임 ‘BTS WORLD’ 출시 소식과 루머가 회자되었습니다. 마침내 2019년 6월 26일에 출시했는데요, 팬들의 많은 관심과 함께 또 다시 구글 스토어 1위 기록을 찍었습니다. 둘 다 같은 아이돌을 주제로 하고있기 때문에 6월부터 MAU(월간 활성 사용자 수) 변동이 어떻게 일어날지 궁금하셨던 분이 계실 것 같은데요, 6월의 MAU는 4월, 5월 보다 높아졌습니다. 두 앱이 서로 시너지 효과를 낸 것이 아닐까합니다.
“잊을만 하면 알려주는 ‘푸시알림’으로 플레이어 확보 중”
Super Star BTS는 달콤 소프트의 다른 리듬게임과 다르게, 소속사 전체 가수가 아닌 BTS 단일 음원만 수록되어 있어 ‘SM TOWN’ 이나 ‘JYP NATION’과 수록곡의 수가 다릅니다. 플레이할 수 있는 음원량이나 선택의폭이 타 기획사 앱보다 적습니다. 운영사에서는 매번 특정 시간에 혜택을 줌으로써 유저들을 모으고 있습니다.
HAU(시간대별 활성 사용자 수)를 확인해보면 BTS 트위터에서 공지한 특정 이벤트 시간에 접속률이 가장 높고, 그 뒤로 활발하게 플레이하는 것을 볼 수 있습니다. 여러 이벤트 중 해당 시간에만 받을 수 있는 혜택이 있기 때문에 놓치는 경우도 있어 푸시 알림이 왔을때 즉시 열어보지 않으면 놓칠 수 있습니다. 따라서 푸시 알림이 뜨는 시간대에 접속률 가장 높습니다.
앞서 보여드린 앱에이프 성별, 연령대별 데이터에 의하면 주 이용층이 10, 20대 학생들이기 때문에 수업에 있는 시간대인 9시 – 5시까지의 활성 사용수가 낮습니다. 그래서 학기가 진행중인 6월 12일에는 오후 6시 이벤트, 학기가 끝난 6월 28일엔 오후 12시 이벤트를 진행한 것을 볼 수 있습니다. 학기 중에는 오후 6시에 이벤트를 시작했으나 그 이후로도 사용량이 방학때만큼은 오르지 않는 것으로 보아 게임을 할 수 없을 만큼 바쁜 학생들의 모습을 보여주는 것 같습니다.
활성 사용자의 경우 한달에 10일 미만인 유저가 많으며 그 다음은 하루에 20일 이상 사용자입니다. 처음에 호기심에 깔았거나 혹은 시험이나 기타 개인사정으로 인해 잠깐 게임을 중단하는 유저들도 꽤 있는 것 같습니다. 그리고 출석 미션이 있기 때문에 매일 열어보는 유저들이 있는 반면 전혀 열어보지 않는 유저들도 있습니다.
아래 2019년부터 지금까지의 ‘이용빈도별 사용자 비율’을 보면 3월까지만 하더라도 라이트 유저(Light User) 비율이 높았지만 점점 그 비율이 줄어들면서 휴면 사용자의 수가 늘어나고 있습니다. 다행인 것은 아직 헤비 유저(Heavy User)의 비율은 크게 차이가 나지 않으며 미들 유저(Middle User)와 라이트유저(Light User)의 비율은 5월을 기준으로 더 높아지고 있어 오히려 탄탄한 유저층이 형성될 가능성을 보이고 있습니다.
아래 ‘이용 빈도별 사용자 비율’을 확인하면 한 달에 10번 정도 열어보는 유저들이 높습니다. 설치 후 실행 횟수가 ‘0’인 휴면 사용자 비율 그 다음으로 높은데요, 라이트유저와 비등한 수준입니다. 그 다음으로 헤비 유저들은 출석 미션을 꾸준히 하거나 아이돌을 매우 좋아하는 열성팬으로 추측됩니다. 이전에 비해 인앱 광고도 넣는 등 과금 시스템 외의 서비스를 추가하고 있어 헤비 유저들의 상승에도 영향을 미칠 수 있을지 궁금해집니다.
리듬게임은 음악에 맞춰 버튼을 클릭하는 게임이므로 집중력이 필요합니다. 쉬는 시간에 틈틈히 하기 보다는 하루 중 집중할 수 있는 시간대에 플레이하는 것으로 보입니다. 아래 영상은 가장 어려운 ‘Hard Mode’를 플레이하는 영상인데요, 후반부로 갈 수록 속도가 빨라져 집중하지 않으면 플레이가 쉽지 않은 것을 확인할 수 있습니다.


11일 방송에서는 백종원과 김동준은 국내 최대 다시마 주산지인 완도 금일도의 수협 직원이자 다시마 어민의 딸에게 온 제보를 받고 머나먼 완도로 향한다. 저장고를 찾은 이들은 지속된 소비 부진에 코로나19로 판로까지 막혀 2년째 쌓인 다시마 2000톤을 보고 충격을 금치 못했다. 이에 백종원은 진한 육수 맛이 일품인 '다시마 칼국수'와 오독오독한 식감을 살린 '다시마 쌈장' 레시피를 개발하는 등 재고 소진에 힘을 보탰다.
그러나 약 2만 킬로미터, 무려 지구 반 바퀴 길이에 가까운 양의 건다시마를 소비하기엔 역부족인 상황. 소비 촉진을 고민하던 백종원은 아침 식사로 다시마를 넣은 라면과 넣지 않은 라면을 비교해 맛보며, 다시마 육수의 효과를 직접 확인해봤다.


사람을 뽑는 기업 입장에서 답답한 것은 마찬가지다. 신입 사원을 뽑기 위해 홍보하고 각종 검사와 면접, 연수, 그리고 부서 배치까지 수 천 만원을 쓰지만 1년도 안되 퇴사하는 사람들이 속출한다. 대기업이 이런데, 인적성 검사를 직접 하거나 아웃 소싱을 주기도 어려운 중소/벤처기업의 어려움은 이만저만이 아니다. 새로운 직장에 무탈히 적응해 밝은 미래를 꿈꾸는 개인의 입장에서도, 새로운 사람이 자신의 역량을 발휘해 함께 성장하길 원하는 기업 입장에서도 적성, 더 정확히는 자신의 성향에 맞는 커리어에 대해 곰곰이 생각해야 할 필요가 있다.
적성검사로 커리어를 계획하다. ?
직관적인 적성검사로 커리어 계획을 제공하는 Woofound Compass
‘적성검사’ 라는 말을 들으면 보통 기업 입사용 인적성 검사 혹은 MBTI나 홀란드 적성 검사를 떠올린다. 하지만 이러한 기존 적성검사는 문항을 찬찬히 읽기 때문에, ‘내가 보이고 싶어하는 모습’에 맞춰가며 생각하고 답하게 되는 문제점이 있다. 이와 다르게 이미지 기반 개인 성향 분석 플랫폼인 Woofound의 Compass는 이미지를 보고 ‘나’에 해당하는지 아닌지를 직관적으로 판단한다는 점에서 차이가 있다.
Woofound Compass는 기존 적성검사에 문항수가 적다. 신뢰도가 높고 다방면에서 활용하는 적성검사인 MBTI나, 홀란드 적성검사는 문항수가 많아 검사에 소요되는 시간도 길뿐만 아니라 검사결과를 받는데도 긴 시간이 소요되기도 했다. 반면에 Woofound Compass는 검사를 하고, 결과를 보기까지 약 10분도 소요되지 않는다. 검사 시간이 짧다고 신뢰도가 떨어지는 것도 아니다. 전문 심리학자들이 현대 정신역학과 자아 심리학을 근거로 만든 Woofound Compass만의 분석 엔진으로 98%에 이르는 높은 정확도를 보인다. 또한 기존의 적성검사와 다르게 직무 성향(Career Personality)을 상세 분석해준다. 기존의 검사들은 해당되는 유형과 그 특성을 알려주는데 반해, Woofound는 검사를 받은 사람이 어떤 직무적 성향을 각각 얼마나 갖고 있는지 알려준다. 마지막으로 Woofound Compass는 검사를 받은 사람이 어떤 성향의 사람인지를 알려주는데 그치지 않고, 어울리는 직업과 평균 연봉, 미래 전망, 유명 직장 및 해당 직업이 되기 위한 유명 학교까지 분석하여 보여줘 커리어를 꼼꼼하게 계획할 수 있다.?
Woofound Compass는 개인의 성향을 파악하고, 그가 어떤 커리어를 쌓아가야 할지 선택하는데 도움을 준다. 최근 미국 9개 대학에서 학생 상담에 Woofound Compass를 사용한다는 사실이 이를 뒷받침한다. 하지만 Woofound Compass는 개인이 직업을 갖기 전까지 과정에만 집중하고 있다. 학교와 수업을 선택하는 것과 어떤 기업이 가장 해당 직업 군에서 최고인지 알려줄 뿐, 막상 취업의 문턱에서 내 성향이 어떤 기업의 어떤 직무와 잘 맞을지 헷갈릴 때 큰 도움이 되지는 않는다. Woofound Compass와 같은 서비스를 통해 자신의 성향을 파악한 구직자는 자기에게 잘 맞는 직무를 알 수 있는 방법이 필요하고, 회사 입장에선 이런 개인의 업무 적성을 활용할 수 있는 방법이 필요하다.
구직자와 기업이 현실에서 본?Woofound Compass?
1. 구직자의 상황 – 적성과 성향에 맞는 직무와 회사가 궁금하다.
구직자는, 특히 신입인 취업 준비생일수록 자신이 회사에서 어떤 일을 할지 정확히 모른다. 흔히 하는 말처럼 들어가서 일해봐야 안다고, 같은 직무처럼 보여도 회사마다 업무 특성이 다른 경우가 많기 때문이다. 예를 들어, 마케팅 팀에서 일한다고 해도 회사의 업종마다 그리고 직무마다 마케팅 업무는 천차만별이고 요구되는 능력도 다양하다. A회사 마케팅 팀 김양에겐 시장에 대한 분석력이 중요하고, B회사 마케팅 팀의 박군에겐 프로모션을 진행을 위한 추진력이 필요하며, C회사 마케팅 팀 최양에겐 홍보제작물을 위한 꼼꼼함과 문장력이 필요하다. 프로모션 업무를 꿈꾸며 마케팅 팀에 지원한 활동적인 사람이 A회사 김양의 포지션으로 입사했다고 상상해보자. 숫자가 가득한 엑셀파일을 보며 분석만 한다면, 활동적인 그 사람은 내가 마케팅은 내 적성과 맞지 않는다며 퇴직할 가능성이 높아진다. 조금 극단적인 예이기는 하나, 이와 같이 개인의 입장에선 회사의 직무와 자신의 성향이 맞을지 알 수 있는 기회가 절실하나 그러한 정보를 알 수 있는 곳은 없다.
2. 기업의 현실 – 공석에 따른 수시 채용을 할 수밖에 없는 중소/벤처 기업들,?적성 검사에 대한 시간적 경제적 부담이 크다?
회사 입장에선 기껏 뽑았더니 1년도 채 안돼 퇴사한다며, 볼멘소리가 늘고 있다. 신입사원들의 조기 퇴직으로 골치가 앞은 회사들은 대기업 보다 벤처기업, 중소기업의 비율이 높다. 이렇게 작은 기업에서 조기 퇴사한 신입사원들은 대부분 직무/조직 적응 실패를 퇴사 이유로 든다. 대기업보다 중소기업이나 벤처 기업들에서 새로 입사한 직원이 직무 적응이 어려운 까닭은 신입/경력을 불문하고 공석이 생겨야 채용을 진행하는 경우가 많기 때문이다. 이 경우 급하게 채용을 진행할 가능성이 높아 많은 지원자를 받기 어려울 뿐만 아니라, 이들의 적성/직무 성향을 면밀히 파악해서 뽑기 어렵다. 채용/인사 경험이 부족한 신생 회사들은 채용 공고를 통해 지원자에게 해당 직무에 대한 이해를 수월하게 시키지 못하는 경우도 있다. 이는 개인의 직무 만족도를 떨어뜨려 회사 및 업무 적응에 걸림돌이 되고, 종국엔 퇴사로 귀결되기도 한다.
Woofound Compass 어떻게 활용할 것인가?
I ? Woofound Compass
지원자에겐 채용 정보와 그 직무에 필요한 성향을,
회사 입장에선 직무에 어울리는 구직자를 매치시켜주는 서비스 제공
작은 기업 입장에선 소수 채용으로 구직자의 적성을 파악하는데 시간적, 경제적으로 부담이 되고, 구직자 입장에선 지원하는 직무에 대한 정보가 부족하다. 이런 것을 보완할 수 있도록 Woofound Compass처럼 간단하지만 정확한 업무 적성 평가를 기반으로 하는 구직사이트가 필요하다. 먼저 개인은 자신의 업무 적성 평가를 기반으로 하는 구직 사이트에서 자신의 적성이나 업무 성향을 파악하고, 결과와 이력서를 함께 등록한다. 회사에선 해당 사이트에 새로 뽑는 포지션의 업무 내용과 성향을 입력한다. 그리고 구직자에게 적성에 맞는 직무를 추천하고 지원할 기회를 제공하고, 회사에는 채용 공고에 맞는 인재를 추천하는 서비스를 제공한다면 구직자와 기업 모두에게 유익할 것이다. 작은 기업의 입장에선 따로 큰돈을 들여 적성검사를 할 필요가 없어지고, 구직자의 입장에선 자신의 성향 파악은 물론 그에 맞는 직무에 지원할 수 있기 때문이다. 새로운 구직 및 채용 서비스는 ‘사람을 봐야 기업 미래가 보인다. 스펙보다 ‘Cultural Fit(조직문화 적합도)’’라는 아티클에서 다루었었다. 개인의 성향을 분석하고 이에 어울리는 회사를 추천해준다는 점은 비슷하나, Woofound Compass를 보완한 구직 및 채용 서비스는 문화적합도에 집중하기 보다 각각 다른 직무별 성향에 집중한다는 점에서 차이가 있다.