전남 영암 현대삼호중공업에서 일하고 있는 이주노동자들의 불만과 바램이다. 지난 해 12월 금속노조 현대삼호중공업지회는 사내에서 일하고 있는 이주노동자들의 생활실태를 조사했다. 이에 따르면 190여명에 달하는 몽고출신 이주노동자들은 월 350~400시간을 일하고 있었다. 아침 8시부터 밤 9시까지 하루 13시간씩 휴일도 없이 일하고 있는 것이다. 임금은 1년까지는 시급 3,100원, 1년 이상은 시급 3,600원을 받아 월 100만원이 갓 넘었다. 저임금과 함께 이주노동자들의 가장 큰 불만은 숙소였는데, 이는 일부 하청업체가 방 두 칸 짜리 18평 아파트에 8명씩 살도록 했기 때문이었다. 여기에 관리자들의 욕설과 폭력에 대한 불만이 높았다. 삼호중공업지회 장재인 노동안전차장은 “자기 나라에서 대학까지 나온 사람들인데 이들에게 작업공구를 집어던지고, 욕하고 성질내면서 인격적으로 모독당한다는 것에 불만이 적지 않았다”고 말했다. 이들 중 10% 가량은 작업장을 이탈해 스스로 불법체류자가 되고 있었다. ▲ 지난달 26일 여수참사추모대회에 참석한 이주노동자가 구호를 외치며 청계광장을 향해 행진하고 있다 (사진=참세상 이정원 기자) 금속노조 사업장 이주노동자 숫자조차 파악 안돼
지난 해 11일 28일 금속노조는 ‘노동자건강권 쟁취 전국 실천의 날 실천지침’이라는 공문을 내려 비정규직과 이주노동자들의 안전보건 실태와 작업환경 등을 파악하라고 했다. 그러나 대부분의 사업장에서 실태조사가 이뤄지지 않았다. 언어소통의 문제가 있지만 무엇보다 노동조합 간부들이 이주노동자에 대해 관심을 갖지 않고 있기 때문이었다. 이로 인해 금속노조는 지금까지 산하 사업장에서 일하고 있는 이주노동자들의 숫자조차 파악하지 못하고 있는 실정이다. 2월 말 현재 대우조선 493명, STX조선 292명, 한진중공업 261명, 현대삼호중공업 190명 등 조선소에 상당히 많은 이주노동자들이 일하고 있다. GM대우창원에서 해외투자기업 연수생으로 와있는 131명의 우즈베키스탄 노동자들을 비롯해 자동차나 철강 사업장에도 이주노동자들이 있다. 어림잡아 3천여명 이상이 금속 산하 사업장에서 일하고 있는 것으로 추산되고 있다. 이주노동자 착취 앞장서는 대기업


커피, 문구, 분식, 치킨까지. 수요자 맞춤형. 이 곳은 아이를 바래다주고 난 부모님들의 카페, 하교한 학생들의 허기진 배를 달래는 아지트다. 언젠가 바로 옆 건물에 입주했던 감각적인 카페는 일 년을 못 버티고 사라졌다고 한다. ‘별다방’이었다고 해도 다르지 않았을 터.
경제 전문지는 남경 이야기에 큰 관심이 없을지 모르지만 남경은 이 동네 경제활동의 어엿한 한 부분이다. 남경에서 일어나는 사람들 간의 경제활동과 상호작용을 이해하는 것 그리고 수많은 우리네 골목에 또 다른 남경이 있음을 상상하는 것. 사회적경제를 이해하는 시작이다.
경제는 그리 멀리 있지 않습니다
『사회적경제는 좌우를 넘는다』의 저자 우석훈은 우리나라 사람들에게는 경제가 유달리 먼 곳에 있다고 지적한다. 재벌 2세, 차관급 이상의 공무원 정도가 하는 얘기라야 경제라고 생각한다는 거다. 하지만 국민경제의 많은 부분은 소소한 사람들의 일상으로부터 나온다. 그리고 그게 모여 거시 경제를 만드는 거다. 저자는 이 점을 이해해야 ‘남루한 것’, ‘비경제적인 것’이라는 편견에서 벗어나 사회적경제를 바라볼 수 있다고 설명한다.
“어쩌면 너무 빠른 시간 안에 성장한 우리는 경제를 판타지의 일종으로 생각하고 있는 것인지도 모른다. …… 우리가 생각하는 거시는 너무 판타지적이고, 너무 힘이 센 것들 중심으로 구성되어 있다. 그렇지만 그것은 아주 일부다. 우리는 일상성을 무시하고, 삶은 경제의 영역, 아니 과학의 영역이라고 생각하는 데 너무 익숙해져 있다. 우리가 지나치게 판타지로 가는 동안 경제에 관한 이야기는 너무 커져 버렸고, 하늘 위로 올라가 버렸다.”(15p)
“사람들은 잘 모른다. 호기롭게 출발한 거대한 구호가 세상을 바꾸는 일은 별로 없다. 한구석에서 조용히 시작된 많은 일들이 실제 변화를 이끌어내는 경우가 더 많다. 경제는 특히 그러하다.”(151p)
우석훈은 ‘88만원 세대’라는 시대적 담론을 제시했던 경제학자다. 이전 세대와는 달리 비정규직으로 사회생활을 시작하게 된 첫 세대를 지칭하는 말로, 범국민적인 공감을 이끌어 낸 상징이다.
한때 시대를 읽었던 통찰력으로 그는 사회적경제에 주목한다. 『사회적경제는 좌우를 넘는다』를 통해 그는 저성장이 보편화된 시대에 사회적경제가 대안이 될 수 있다고 이야기한다.
사회적경제는 자연스러운 시대적 흐름; 뉴 노멀 시대
2008년 글로벌 금융위기 이후 세계는 ‘뉴 노멀 New Normal 시대’에 진입했다고 입을 모아 말한다. 말 그대로 세계경제의 ‘새로운 표준’이다. 2008년 이전까지의 세계경제는 굴곡은 있더라도 결국엔 성장곡선을 그렸다. 하지만 세계 최대 투자회사의 파산에서 시작한 국제금융위기는 세계경제를 흔들었고 그 영향은 오래갔다. 저성장의 시작이다. 경제 전문가들은 자본주의 역사에서 2008년 이전으로의 복귀는 없을 것이라 예상하고 있다.
이 흐름에 민감했던 선진국은 일찌감치 경제의 사회화를 시작했다. 유럽연합위원회 산하 기구인 ‘Social Economy Europe’의 공식 보고서에 따르면 유럽 연합의 사회적경제 영역이 총 GDP의 10%를 차지한다고 한다. 아직 1%가 되지 못한 우리나라는 이제 걸음마를 떼었다고 볼 수 있다. 빠른 속도로 그 비율이 증가하고 있으며, 관심도 늘어나고 있다.
저자는 2008년 이후 우리 사회에 대두된 이 흐름이 더 안정화돼 새로운 구조가 될지 외면 받을지 알 수 없다고 말한다. 다만 그는 사회적경제가 우리 사회가 맞닥뜨린 여러 문제 상황에서 효과적인 대안이 될 수 있다고 분석한다.
“국가가 직접 도와주기 어려운 개별적 경제 주체들이 만나게 될 절망감, 이런 것들은 사회적경제가 제 기능을 수행하기 위한 물리적이고 경제적인 조건이다."(290p)
좋은 의사결정을 목격한 사회; 평의
경제적 불황의 장기화, 앞으로 강화될 지방자치, 국가가 직접 도와주기 어려운 경제주체들이 직면할 절망감 등이 저자가 바라보는 사회적경제가 성장할 물리적 조건이다. 또한 정부와 개인도 사회적경제에 더 많은 에너지를 부을 가능성이 높다고 본다. 대규모로 고용을 만들어 낼 특별한 방법이 없기 때문이다.
이렇듯 거시적인 개연성이 충분함에도 그는 우리 사회에서 사회적경제가 잘 작동할 수 있을지 의심했다고 고백한다. 사회적경제 분야를 연구하고, 여러 조직의 자문을 받으면서 이 조직들이 의사결정 과정에 있어서 얼마나 취약한지를 목격했기 때문이다. 의사결정은 조직에서 문제를 확인하고 해결하는 핵심적인 방법이다. 일단 결정이 내려져야 다음 단계로 나아갈 수 있다.
기성 조직에서는 ‘돈’이라는 선명한 기준에 따라 결정을 내린다. 가끔 불편한 상황이 발생하지만 그 기준에 이의를 제기하지는 않는다. 효율적이다. 하지만 사회적경제에서는 고려해야 할 게 많다. 특히 그 정체성부터 공공성이라는 사회적 책임을 갖기 때문에 “한 사람 내보내는 일이 조직 전체를 흔드는 거대한 논쟁으로 비화되기도” 한다.
그러나 그는 우리 사회의 구성원이 함께 겪은 어느 사건을 계기로 ‘마지막 퍼즐’을 찾았다. 2016년 12월 헌법재판소의 대통령 탄핵 결정이다. 그 결정은 헌법재판관들의 ‘평의’를 통해서였다. 평의는 헌법재판 시 심리 절차와 결정 내용을 논의하는 회의로, 헌법재판관 전원이 참석해 의견을 발표하고 토론하는 식으로 진행된다. 이는 우리 사회의 일반적인 의사결정 방식과는 사뭇 다르다.
“헌법재판관들끼리 누가 더 많은 권한을 가지고 있지도 않고, 상하관계가 존재하지도 않는다. 그리고 단 한 명일지라도 반대 의견이 소수라고 무시되지 않는다. 주요한 반대는 판결문에 적는다.”
저자는 이러한 ‘평의’라는 의사결정 과정이 사회적경제 조직의 그것과 비슷하다고 말한다. 수차례의 평의를 통해 결정을 내려야 할 시점에 판단을 내린 것처럼, 사회적경제 조직들도 할 수 있다는 거다.
“좋은 의사결정 과정을 한 번이라도 본 사회와 그렇지 않은 사회가 만들어내는 미래의 차이, 그 변곡점을 우리는 지났다.”(290p)
‘평의’를 통해 우리 사회는 첨예한 갈등 상황에서, 어찌 됐건 결정을 내리고 한 걸음 나아가는 과정을 목격했다. 이는 여타 사회적경제 조직들 또한 각자가 처한 상황에서 좋은 의사결정을 내릴 수 있다는 믿음의 근거다.
우리 사회에서 사회적경제의 역할에 가능성을 느낀 저자의 논리적 흐름은 글로벌경제 흐름에서 출발한다. 사회적경제는 이미 자연스러운 현상이고, 우리 사회와 경제도 이 기류에 탑승할 준비가 됐기에 기대를 걸어볼 만 하다는 거다. 일찍이 경제의 사회화를 크게 키운 선진국처럼 말이다.
이 결론에 이르기까지, 책에 소개된 근거는 다채롭다. 법과 제도에 따른 정의를 분석하고, 우리나라 사회적경제의 역사를 역대 대통령의 임기별로 짚어본다. 사회적경제가 활약할 수 있는 사업적 분야를 살펴보는 실용적인 꼭지도 있다. 그는 개인적인 생활 속에서 목격한 사회적경제의 세밀한 사례도 놓치지 않는다. 우리 주변에서도 충분히 일어나고 있는 상황들이라 흥미롭다.


전국적으로 업계내 유명인사로 통하는 애틀랜타의 부동산 전문인이 2200만달러 넘는 거액을 고객들에서 사취한 혐의로 체포돼 유죄를 인정했다고 AJC가 보도했다.
용의자 에밀리 모어도모 푸(57는 지난 12일 연방지검에서 유죄를 인정했다. 용의자는 횡령, 부풀려진 거래가, 유령 부동산 매물거래, 무허가 론 등의 혐의들에 대해 유죄를 인정하며 형량 합의에 들어갔다.용의자에게 농락당한 피해자들은 애틀랜타에 커머셜 부동산 투자를 하기를 원한 중국인 고객들이다. 용의자는 지난 2012년 주지자 선정 개인 부문 올해의 상을 받기도 한 것으로 알려졌다.


위자료 2천만원이라는 것이 전남편과 내연녀에게 각각 2천만원씩인지요, 아니면 부진정연대채무로서 2천만원이라는 것인지요. 이에 대하여는 판결문에 자세히 나와 있을 것입니다. 확인해 보시기 바랍니다. 어느 경우든 판결문이 나와 있는 상태라면 돈을 받는 방법은 같습니다만 청구할 수 있는 범위가 다를 수 있습니다.
전남편과 내연녀에게 각자의 명의로 되어있는 재산이 있는지의 여부를 확인하여 보시기 바랍니다. 각자 명의의 재산이 있다면 판결문을 가지고 강제집행을 할 수 있습니다. 만약 전세를 살고 있는 상황이라면 보증금도 재산이 됩니다. 그 보증금의 액수와 임대인의 주소지 등도 모두 파악하여야 할 것입니다. 그것마저 없는 상황이고 전남편과 내연녀가 각각 직장을 다니고 있다면 월급에 대하여 압류를 할 수 있습니다만 120만원을 공제하고 남은 금액에 대하여만 압류가 가능합니다. 월급에 대하여 압류를 하기 위하여는 직장에 다니고 있다는 것을 증명할 서류 등이 필요할 것입니다.
결국 지금 당장 하여야 할 것은 전남편과 내연녀에게 어떤 형식으로든 재산이 있는지를 확인하는 것입니다. 전남편과 내연녀 명의로 된 재산도 없고 직장도 없는 상황이라면 현실적으로는 판결문이 있다고 하더라도 위자료를 받는 것은 어려울 수 있습니다. 물론 차후에 재산이 생긴다면 판결문을 받은 날로부터 10년 내에는 청구할 수 있습니다. 10년이 지난다고 반드시 청구할 수 없다는 것은 아니지만 10년이 지나기 전에 다른 조치를 취해야 할 것입니다.
2. 양육비 부분에 대하여
양육비의 경우도 마찬가지입니다. 전남편에게 재산이 없다면 현실적으로는 양육비를 받기 어려울 수 있습니다. 다만 양육비 등에 대하여는 가사소송법에 다음과 같은 규정이 있습니다.
법원에 양육비를 청구하여 양육비 판결을 받고도 정당한 이유 없이 이행하지 않을 경우에는 당사자는 법원에 일정 기간 내에 그 의무를 이행하도록 이행명령을 명하여 줄 것을 신청할 수 있고 가정법원은 일정한 기간내에 그 의무를 이행할 것을 명할 수 있습니다.(가사소송법 제64조1항)
정당한 이유 없이 이행명령에 위반하게 되면 가정법원•조정위원회 또는 조정담당판사는 직권 또는 권리자의 신청에 의하여 결정으로 100만원 이하의 과태료에 처할 수 있도록 되어 있습니다.(동법 제67조1항).
또한 양육비의 정기적 지급을 명령 받은 자가 정당한 이유 없이 3기 이상 그 채무를 이행하지 않을 때는 법원은 권리자의 신청에 의하여 결정으로 30일의 범위내에서 그 의무이행이 있을 때까지 의무자를 감치에 처할 수 있으며 (동법 제68조1항) 상대방의 재산이나 수입 등에 대해 강제 집행이 가능합니다.
이행명령을 청구하지 않는다고 하여 위자료와 양육비를 받지 못하는 것은 아닙니다. 이미 판결문이 있기 때문입니다. 다만, 판결문이 있다 하더라도 강제로 귀하께서 위자료와 양육비를 남편으로부터 빼앗아올 수는 없고 법적인 절차를 밟아야 하는 불편함이 있으므로 이행명령을 통하여 전남편이 자발적으로 의무를 이행하도록 다시 한 번 기회를 주는 것입니다.
전남편께서 위자료와 양육비를 지불하라는 판결문을 받고도 의무를 이행하지 않는 이유가 무엇인지 한 번 알아보시기 바랍니다. 전남편의 수입 등이 전혀 없어 현실적으로 줄 수 없는 상황이라면 귀하께서 어느 정도의 시간을 주어 그 동안 직장을 구하는 등 수입을 마련할 수 있는 기회를 주시어 정기적으로 양육비 등을 받으시는 것이 좋을 것입니다. 전남편과는 이혼하여 남이 되셨겠지만 아이에게는 여전히 아버지이므로 전남편과의 사이가 너무 나빠지는 것은 아이에게도 도움이 되지 않을 것입니다.


방배동 주 ㅣ 서울3대탕수육에 빛나는 탕수육 맛집 방배동 주 ㅣ 서울3대탕수육, 삼선짬뽕, 잡채밥 맛집 갑자기 방배동 주의 탕수육이 생각나서 11시30분 오픈시간쯤 갔더니 한두석정도 좌석 여유가 있었다. 점심/저녁시간엔 웨이팅이 긴 곳이니 식사시간을 조금 피해서 가는 걸 추천 조선호텔 중식당의 창립 멤버인 주덕성 셰프의 중식당으로 탕수육맛집으로 소문난 곳 대가방, 도원과 함께 서울 3대탕수육이라는 방배동 주의 탕수육! 주의 탕수육은 부먹으로 요리돼서 나오지만 찍먹파도 충분히 좋아할만한 스타일이다. 부먹에서도 느낄 수 있는 크리스피함. 튀김요리인데 이 신선함 무엇? 몇대탕수육으로 꼽힌다는 게 맛있다는 의미는 아니지만 기대하고 먹어볼만한 맛이다. 중국집이라면 이정도 퀄리티의 탕수육은 나와야하는거 아닌가.. 넘 맛있게 먹었다. 삼선짬뽕은 꽤 매콤하나 자극적으.. 2020. 5. 11.
마포 기노 ㅣ 다시 가고싶은 심야식당 마포 이자카야 마포 기노 ㅣ 이자카야, 전복내장파스타 한번 가야지 가야지 하다 이제야 가 본 기노 마포 골목길에 있지만 알만한 사람들은 다 아는 곳이라 예약 안 하고 왔더니 1시간정도 기다려야했다. 좋은 분위기의 이자카야이다. 대부분 바에 앉고 옆쪽으로는 테이블도 몇개 있다 퀄리티 좋은 두툼한 제철 회. 이런건 맛이 없을 수가 없지 플레이팅은 어찌나 예쁘게 했는지.. 요건 반줄짜리 후토마끼. 의외로 후토마끼가 간도 잘 맞고 데게 맛있었다 기노는 이자카야임에도 파스타가 유명하대서 사실 이거 먹어보러 온건데 전복 안 좋아하는 사람 있나요.. 짭쪼롬한 내장맛의 파스타. 맛있다! 기대만큼 괜찮던 기노. 식사하러 온다기보다는 한잔 하러 오는 곳이라 가격에 비해 양이 많은편은 아니지만 둘이 메뉴 세개 시키니 배도 무지 부르더라는.. 2020. 5. 7.


이클립스에서 Python으로 작업할 경우 변경하고싶은 몇 가지 기본 설정이 있습니다. 창 / 환경 설정을 선택하여 환경 설정을 열고 검색을 사용하여 이를 찾아 설정하십시오: 축하합니다! 파이썬의 첫 번째 프로그램을 성공적으로 개발했습니다. 이 프로그램은 매우 간단하고 한 줄의 코드만 있습니다. 이 프로그램에서는 Print()라는 파이썬의 기본 제공 함수를 사용하여 화면에 문자열을 표시했습니다. 요약 :이 튜토리얼에서는 « 안녕하세요 세계 »라는 파이썬의 첫 번째 간단하지만 유명한 프로그램을 작성하는 방법을 배우게됩니다. 이 자습서의 목표는 개발 환경을 시작하고 간단한 Python 프로그램을 실행하는 데 도움이 되는 것입니다. 특수 비 ASCII 기호(예: ö, ä. ü 또는 ß)를 읽는 경우 파이썬에게 사용할 문자 집합을 알려야 합니다. 스크립트의 첫 번째 또는 두 번째 줄에 다음을 포함합니다. 저작권 © 2012-2019 vogella GmbH. 소프트웨어 예제의 무료 사용은 이클립스 공공 라이센스 2.0의 조건에 따라 부여됩니다.
이 튜토리얼은 크리에이티브 커먼즈 저작자 표시-비상업적-공유3.0 독일 라이선스에 따라 게시됩니다. 설치 후 가장 먼저 해야 할 일은 파이썬 및/또는 Jython 및/또는 IronPython 인터프리터를 구성하는 것입니다. 축! 당신은 당신의 첫 번째 (작은) 파이썬 모듈을 만들어 그것을 실행! 이클립스 업데이트 관리자를 사용하여 PyDev 및 PyDev 확장을 설치하려면 도움말을 사용해야 합니다. 메뉴. 또한 이클립스에서 파이썬 설치 위치를 유지 관리해야 합니다. 창 기본 설정 Pydev 인터프리터 파이썬 메뉴에서 열립니다. 파이썬은 어설션을 제공합니다. 이러한 어설션은 항상 호출됩니다. 이 튜토리얼은 먼저 이클립스파이썬과 파이썬 플러그인을 설치하는 방법을 설명합니다.


이야기의 대가들이 있다. 이야기를 하지 않고선 견딜 수 없고, 뭇별들 사이에 길을 놓지 않으면 혀나 손에 가시가 돋았을 사람들. 특히나 '대문호'라 불리는 어떤 이들.
셰익스피어와 세르반테스도 그랬다. 그들이 만들어 낸 이야기가 얼마나 재밌는지. 그리고 그 이야기에서 파생된 이야기는 얼마나 많은지. 인간과 세계를 제대로 탐구하고 묘사할 줄 알았던, 그래서 더욱 멋진 이야기를 풀어냈던 두 사람. 그런데 그들은 묘하게 같은 해, 같은 날 생을 마감했단다. 1616년 4월23일(셰익스피어는 더구나 그날이 생일이기도 했단다. 같은 날에 태어나서 죽는다는 그 흔치 않은 경험!).
또 얘기를 듣자니, 두 사람의 생도 묘한 댓구를 이루고 있었다. 두 문호는 정규교육을 거의 받지 않았거나 못했다는 공통점이 있는 반면, 출생과 성장환경은 극과 극이었다. 셰익스피어가 부유한 상인의 자제로 순탄하게 살면서 작가로서도 어렵지 않게 명성을 얻고 부를 축적했으나 세르반테스는 가난한 외과의사로 아들로 불우한 유년을 보내고 레판토 해전에 나갔다가 귀향 중 해적에게 붙들려 노예생활을 거치는 등 우여곡절 많은 경험과 곤궁한 생활을 했다고 한다. 생전에 명성을 얻은 셰익스피어는 승승장구한 반면 세르반테스는 세금징수원을 거치고 변사사건 등과 관련해 구속되는 경우도 있었다고 한다.
오늘은 그런 날이기도 하다. 이날을 제대로 안 것은 4~5년 전이었다. 그래서 마침 술자리가 있던 그해 4월23일 함께 술을 나누던 사람들에게 얘기를 해줬더니, 그들은 집에 장미를 사가겠다고 했다. 와이프에게 잘 보이겠다고. 왜 그랬냐고? 또한 이날은 에스파이나의 카탈루냐 지방의 수호성인인 상트 호르디(세인트 조지) 축일에 가진 행사 때문이었다. 이름하여 '책과 장미의 축제'. 남성은 사랑하는 여성에게 장미꽃을, 여성은 사랑하는 남성에게 책을 선물하던 전통이란다. 여기서 유래, 책을 선물하는 사람에게 장미를 안겨다주는 전통이 1926년부터 생겼단다. 이날 서점에 가서 책을 사면 장미가 딸려나오기도 하는 건 이런 연유다.
유네스코는 1995년부터 이날을 기념하기 위해 '책의 날'을 지정했고, 러시아가 저작권과 관련해 제의한 의제를 받아들여 정확하게는 '세계 책과 저작권의 날(World Book & Copyright Day)'이라고 붙였다고 한다. 그리고 매년 4월23일부터 다음해 4월22일까지 세계 책의 수도를 정해 다양한 행사를 주관 개최한다. 지난해 세계 책의 수도는 이태리 토리노, 올해는 콜롬비아 보고타다. 한국에서는 2002년부터 한국출판인회의 중심으로 이날을 기념하기 시작, 서점이나 출판사 등에서 이날 즈음하여 다양한 행사를 연다.
나도 언젠가, 이즈음에 연애를 하던 시기엔 책과 장미를 선물하기도 했다.^^; 역시 연애할 때가 좋은 거다. 물론 결혼한 사람들은 자신의 짝꿍에게 주면 되겠지. 지금의 나는 내 자신에게나 선물해야겠다. 나는 나를 좋아하니까(이 농후한 나르시시즘 증세 ^.ㅜ)


최근 면세점 사업자들은 인천국제공항 제2여객터미널(T2) 사업자 선정에서 인천공항공사와 관세청이 공동 심사에 나서자 한숨이 깊어졌다. 기존에 인천공항공사만 진행했던 입찰에 관세청이 숟가락을 얹으면서 프레젠테이션(PT)을 두 번이나 진행해야 하기 때문이다. 이로 인해 업체들은 PT 준비 관련 비용과 업무 부담만 더 커졌다. 여기에 업체들은 사업자로 선정돼도 문제다. 지금까지 공항 면세점을 운영하던 사업자들은 공항공사 측에 임대료 납부 외에 관세청에 특허수수료를 납부해왔으나 그동안 특허수수료율이 매출액의 0.05%로 낮았던 까닭에 큰 부담이 없었다. 하지만 올해부터 특허수수료율이 매출액 규모에 따라 0.1~1%로 인상되면서 높은 특허수수료 부담와 값 비싼 임대료, 법인세까지 짊어져야 하는 상황에 놓였다. 힘들게 사업권을 딴 업체들은 결국 면세점을 운영해도 벌어들인 돈을 고스란히 공사와 정부에 바쳐야하는 상황에 놓인 것이다. 실제로 이번 제2여객터미널 최저수용금액만 해도 DF1이 847억원, DF2가 554억원, DF3가 646억원 수준이다. 업체들은 이것보다 더 높은 임대료 가격을 써내야 입찰 경쟁에서 우위를 점할 수 있다. 다만 임대료가 5년치 모두 적용됐던 기존과 달리 이번에는 운영 첫 해만 적용되고 나머지 기간은 출국 객수에 연동해 임대료가 증감돼 부담이 조금 덜하다는 장점은 있다. 현재 5년치 임대료를 모두 적어낸 제1여객터미널(T1) 사업자들은 이에 대한 부담이 커 적자를 내고 있는 상황이다.


남자친구와는 우연한 자리에서 만나게 되었습니다. 1년을 넘게 솔로로 지내며 소개팅도 무수히 해보았지만 딱히 맘에 든느 상대가 없었는데 남자친구와는 아주 자연스럽게 연애까지 넘어가게 되었어요. 지금 사귄지 1년 5개월 정도 되었습니다.사귀기 전에 서로에 대해 얘기하다가 알게 된 사실인데, 남자친구가 유학가기 전부터 사귀던 여자친구와 집안의 반대로 인해 헤어졌다고 하더라고요. 남자친구는 거기에 대해 큰 충격을 받고 또 부모님에 대해 자신감도 많이 없어..
헤어진 지 1년, 도저히 못 잊겠는데?
여자친구와 헤어졌습니다. 헤어진 지 1년이 다 되어가는데 잊지를 못 하겠네요. 원래 그 친구와 사귀면서 짧은 기간이지만 결혼까지 생각했었고, 쉽게 마음을 주지 못하는 성격이었던 제가 마음을 처음으로 열게 된 사람이 그녀였습니다. 도중에 헤어질 뻔한 위기도 있어쓴ㄴ데 잘 넘겨오다가 결국 헤어지게 되었답니다.그녀가 바빠진 것이 이유였고, 저 역시 제 생활이 바빠지다보니 그녀에게 신경 쓰는 시간이 많이 줄었습니다. 그녀는 취업을 준비했고 저는 시험을..
신중한 그녀, 나 혼자 앞서간 건가?
소개로 만난 지 6개월 정도 되었습니다. 나이 차이는 다섯 살입니다. 만난 지 한 달 정도 된 시점에서 제 생일에 이벤트를 준비했고 그녀도 좋아해서 며칠 후 사귀자고 고백하였고 사귀게 되었습니다. 둘 다 결혼 적령기인 만큼 결혼에 대해 진지하게 때로는 장난스럽게 얘기도 많이 했습니다. 감정이 계속 무르익다가 한 번의 고비가 왔습니다. 제가 보고 싶다는 표현을 자주 했는데 그게 부담이 되었나봅니다. 본인도 보고 싶긴 한데 저처럼 항상 그런 건 아니라고 하더군..
두 달여 전 아는 언니의 소개로 한 남자를 만났습니다. 그분은 매우 바쁜 직업에 종사하셔서 저희는 주로 주말에만 만났고요. 외모가 딱히 제 이상형인 건 아니지만 만날수록 성격이 좋고 다정다감하고 아주 섬세한 것까지 잘 챙겨주는 매우 감성적인 사람이라 많이 끌리더라고요. 또 막상 맘에 끌리니 외모는 그리 중요하지 않다 싶었고 그렇게 한 달이 넘게 열 번쯤 봤어요.저는 혼기가 꽉 찬 나이라 연애를 위해서만 사람을 만날 수 없었기에 우리의 관계를 좀 정리하고..
감정을 절제하는 여친, 전 애인의 기억 때문일까?
회사 여직원 친구들과 우연히 술자리를 갖게 되었어요. 그런데 그중 유독 마음이 가는 친구가 있었어요. 하지만 안타깝게도 그 친구는 남자친구가 있었죠. 그래서 마음 접고 그냥 재미있게 놀고 헤어졌어요.그리고 나서 가끔씩 저는 장난으로 여직원한테 "그분 남친이랑 아직 안 헤어졌어?"하고 물어보곤 했어요. 그런데 이게 웬일, 말이 씨가 된다고 진짜 남자친구랑 헤어졌다는 겁니다. 기회다 싶기도 하고 그냥 큰마음은 갖지 않고 여직원한테 그 친구를 포함해서 술자리..
종갓집처럼 할 일 많은 남자친구네. 제사(명절 합해서)가 총6번입니다. 그리고 음식에, 대가족에, 농사일에. 사귄지 6년 되었고, 정이 정말 많이 들었습니다. 전 공부를 더 하고 싶고 대학원에 가고 싶은데, 남자친구는 공부해서 뭐하냐고 하네요. 제가 고생할 앞날이 보이는 미래. 제가 하고 싶은 공부를 포기하면서까지 결혼을 해야 하는 건지, 나중에 후회할 것 같아서 걱정됩니다.종갓집 안 부러울 정도로 할 일 많고 제사 많고 가족 많고 음식, 설거지 등등 해야 할 것 ..
너 나랑 헤어지고 싶냐?
평범한 대학생입니다. 그녀와 사귄 지는 이제 40일이 좀 넘었네요. 캠퍼스 커플입니다. 지금은 방학 중인데 그녀는 일을 하러 지방으로 간 상태고요. 처음 며칠간은 연락도 잘하고 문자도 잘하고 즐거웠습니다. 그런데 요즘 들어서 제가 먼저 전화나 문자를 해도 무뚝뚝한 반응을 보입니다. 사귀기 전에도 자기는 눈에서 멀어지면 마음에서 멀어지는 성격이라 제가 힘들 거라고 하더군요. 근데 이건 정말 사람 피를 말립니다.아무리 제가 노력을 해봐도 그녀의 마음이 아직..
직장에서 알게 된 사람이 있습니다. 제가 먼저 호감이 있어서 얼굴 익히고 말도 트게 됐지만 뭔가 미지근해서 마음을 편히 먹었죠. 처음에는 그냥 메신저로 대화하는 정도였는데 심야에 몇 번 영화도 보고 그러다가 그 사람이 안 좋은 일로 회사를 나가게 됐습니다. 한 1~2주일 정도 연락이 없다가 재취직이 된 이후에 연락을 하더라고요.그 이후로는 대개 그 사람이 저희 집 근처로 와서 만나고 이틀에 한 번 꼴로 같이 밥 먹고 문자와 전화도 더 자주 오고 그렇습니다. 관..


안성출신으로 애향심이 남다른 이 회장은 회사 명칭을 고향 마을 이름인 주천으로 정하고, 출향인 결속을 위해 재경일죽향우회를 조직해 결속 최고의 단체를 만들었으며, 다소 침체된 재경출향인들 중심단체인 재경안성산악회 회장을 역임하면서 한 가족과 같이 정과 활력이 넘치는 단합 최고의 단체를 만들었다는 평가고 받고 있다. 또 일죽초교 총동문회장으로 활동하면서 동문회 활성화와 모교 및 후배들의 교육을 돕기위해 헌신 하기도 했다. 그래서 많은 사람들이 이광복 회장을 소통의 화합의 리더, 활력과 발전의 리더로 찬사와 존경의 마음을 보내고있다.
이 회장의 좌우명은 ‘진선미’ 로서 모든 것은 그냥 저절로 되는것이 아닌 땀과 지혜로 노력하고, 대인관계에서 마음을 열어 진솔하게 대하고 기업의 이윤을 사회에 환원하는 선한마음으로 어려운 이웃을 도와 상생과 공생을 도모하고, 직장 분위기도 즐겁고 아름답게 노·사가 한 가족과 같은 끈끈한 관계가 되면서 사랑 넘치는 기업, 신뢰 속에 도약하는 기업을 만들었다.


6월 월간 평균 방문사이트 개수는 75.5개로, 인터넷 이용시간 감소로 인한 방문 활동성 감소로 전월 대비 -3.3% 하락하였습니다. 인터넷 활동성이 증가했던 40대 후반을 제외한 대부분 연령층에서 웹사이트 방문이 감소 혹은 보합세를 나타냈으며, 특히 인터넷 활동성 또한 큰 폭으로 감소했던 13~18세는 웹사이트 방문도 가장 큰 폭으로 감소했습니다.
포털의 주요 서비스별 이용행태를 살펴보면, 연령대 전반에 걸친 인터넷 이용 하락에 영향을 받아 검색과 커뮤니티 서비스의 활동성이 -5% 이상 크게 하락하였습니다. 뉴스&미디어는 인터넷 이용하락과 맞물려 5월 높은 주목을 받았던 연예인 자살과 방송 프로그램 이슈가 희석되며 뉴스컨텐츠의 소비 감소로 이어져 평균체류시간이 -6.6% 감소하였습니다. 반면, 전자상거래 서비스는 여름철을 준비하면서 20대와 40대를 중심으로 방문이 증가해 성과가 개선되었으며, PDS서비스는 클라우드 서비스 이용 증가로 평균체류시간 및 페이지뷰가 +10% 이상 증가하였습니다.
카테고리별 이용행태를 살펴보면, 커버리지가 넓은 포털사이트 카테고리는 전체 활동성 감소와 맞물려 페이지뷰가 감소하며 활동성이 하락하였으며, 뉴스/미디어 카테고리는 전월 대비 상대적으로 사회적 파장이 큰 이슈의 감소 영향으로 페이지뷰가 -10.2% 감소하였습니다. 게임 카테고리는 학사일정에 영향을 받은 7~18세 학생층을 중심으로 대부분 연령층의 이용규모 및 활동성이 감소하였으며, 기관/단체 카테고리는 5월 종합소득세 신고 마감과 함께 6월 국세청 홈페이지의 성과가 큰 폭으로 하락하며 페이지뷰가 -6.4% 감소하였습니다. 반면, 스포츠/레져/여행 카테고리는 여름철 휴양 및 놀이시설 방문, 휴가 대비 여행 관련 정보 탐색 니즈 및 예약활동 등으로 활동성이 크게 향상되었습니다.


사람에게는 누구나 예술가의 시기가 있습니다. 사회나 관습의 요구에 따르기보다는 눈에 보이는 대로, 마음 가는 대로 말하고 움직이는 모습이 더 자연스러운 아이들 시절이 바로 그 것입니다. 아이들의 이 타고난 자연스러움과 생명력은 의식적으로 사회의 관습을 거부하고 넘어서려고 하는 예술가들에게 끊이지 않는 영감을 줍니다. 서로가 공유할 수 있는 이 공통점 덕에 이 둘은 멋진 짝이 됩니다.
우리는 좋은 교육은 가르침이 우선이 아니라 좋은 만남이 우선이 되어야 한다고 생각하고 있습니다. 예술가들은 환경과 교감하며 드러나는 아이들의 풍성하고 섬세한 표현들을 무시하거나 놓치지 않고 따뜻한 마음으로 잘 끌어안아 줄 수 있습니다. 자신의 표현이 무시당하지 않고 존중 받는 환경에서 자란 아이들은 자존감의 성장과 함께 자신이 가진 가능성을 잘 보존하고 키워나갈 것입니다. 한편, 아이들이 발산해내는 왕성한 표현의 에너지는 창작을 하는 예술가들에게는 최고의 생산적인 자극이 됩니다. 이들은 아이들과의 만남을 통해 자신이 회복하려고 했던 모습을 발견해내곤 합니다.
이런 멋진 만남의 한 조각이 전시를 통해 소개됩니다. 아이들의 작품은 몇 가지 테마로 분류되어 있는데, 이를 통해 아이들이 느끼고 생각하는 세계를 조금이나마 엿볼 수 있습니다. 아이들의 표현은 무척 다양하고 풍부한 스타일을 보여주며 감상자로 하여금 호기심과 상상력을 불러일으키게 하는 매력을 가지고 있습니다. 특히나 아이들이 매력적이라고 생각하는 것을 표현하는 데에서 드러나는 감성은 매우 독자적이며 어른들이 쉽게 모방할 수 있는 종류의 것이 아닙니다. 자신들의 자연스러운 모습이 존중받고 이해되는 환경에서 아이들이 펼쳐놓게 되는 생명력과 열정 또한 고스란히 작품들 속에 녹아 있습니다. 이렇게 자유로운 창작환경 속에서 드러나는 아이들의 표현양식이 과거의 미술보다는 현대미술의 양식을 더 많이 닮아 있다는 점은 무척 반가운 일입니다. 아이들의 자연스러운 성장리듬을 반영한 교육과정이 결국은 아이들로 하여금 동시대 문화와 소통하는 감각을 더욱더 생생하게 일깨워 줄 것입니다.
전시명 : 아이를 닮은 예술가와 예술가를 닮은 아이들의 만남
일시 : 2013년 2월 12일 ~ 2013년 2월 19일
장소 : 과천 시민회관 갤러리 마루, 아라
기획 : 바탕소창작소네트워크
후원 : 바탕소, 과천바탕소, (주)나무와 사람들


경제학은 사회문제를 해결하기 위해 정립된 학문이에요. 경제문제는 왜 발생하는가, 어떤 선택을 하는 것이 합리적인가, 가격은 어떻게 형성되며 변화하는가…. 이런 문제를 해결하기 위해 수백 년 고민한 결과죠. 다만 경제 이론은 자연법칙처럼 '절대 불변'은 아니에요. 경제 환경이 변화하면 경제 이론도 덩달아 달라질 수 있어요. 예전에 통했던 이론이 갑자기 통하지 않다가 또 시대가 바뀌어 다시 주목받기도 하는데요. '세이의 법칙'이 좋은 예입니다.
◇공급이 수요를 창출한다!
▲ ‘세이의 법칙’을 정립한 프랑스 경제학자 장 바티스트 세이. /위키피디아
프랑스 경제학자 장 바티스트 세이(Jean Baptiste Say·1767~1832)는 산업혁명 태동기의 사업가이자 언론인·경제평론가예요. 그는 '사람들의 경제 행위에 가장 큰 영향을 미치는 요인은 무엇인가'를 꾸준히 연구했어요. 세이가 살던 시기는 한창 산업혁명이 일어난 때라 공장에서 대량생산되는 다양한 제품들이 쏟아져 나왔죠. 경제가 급격히 성장하면서 소득 수준은 폭발적으로 늘었고, 물건을 만들어내기만 하면 팔리는 시절이었어요. 세이는 '공급이 스스로 수요를 창출한다'는 판로설(販路說·세이의 법칙)을 정립했어요. 물건을 만들어 내놓기만 하면 같은 양의 수요가 생기게 돼 있어 '생산 과잉'은 일반적으로 일어나지 않고 불황도 발생하지 않는다는 이론이죠. 세이의 법칙은 다른 말로 '쓸모의 법칙' 또는 '가치 효용설'이라고 해요. 기업이 쓸모 있는 물건을 만들어내는 것이 곧 경제 발전에 중요한 역할이라고 정리한 것이죠. 이에 따라 기업들은 부지런히 제품을 만들었어요. 세이의 법칙은 20세기 초반까지 경제학의 중심 이론 역할을 하며 미국·유럽의 경제성장을 이끌었어요. 덕분에 인류는 처음으로 공급이 풍족한 생활을 누리게 됐어요.
그러나 1920년대 말 세계 대공황이 터지면서 상황이 달라져요. 이미 만들어 놓은 상품은 팔리지 않고 재고로 쌓였죠. 공장이 문을 닫고 수많은 사람이 실업자로 전락했어요. 대량생산 체제가 정착되면서 공급이 수요를 초과해버렸기 때문이에요. 세이의 경제 이론으로는 이러한 공급 과잉의 문제를 해결할 수 없었어요. 이때 영국 경제학자 존 메이너드 케인스(1883~1946)는 세이와 정반대로 "총수요의 크기가 총공급을 결정한다"는 '유효수요의 원리'를 주장했어요. 정부가 능동적으로 개입해 소득 재분배와 일자리 창출을 해줘야 한다는 것이었죠. 케인스 이론이 대공황 극복에 크게 기여하면서 세이의 법칙은 잊혔어요.
◇창의적인 신제품이 수요를 만들어요
최근 '디지털 혁명'으로 제조업 중심 사회에서 정보화 사회로 바뀌면서 세이의 법칙이 다시금 주목받고 있어요. 과학기술의 발달과 더불어 끊임없이 개발되는 새로운 물건들이 우리의 소비 욕구를 자극하기 때문이죠. 무조건적인 공급보다는, 창의적이고 쓸모 있는 신제품이 공급과 함께 수요를 창출하고 있어요.
인터넷을 예로 들어 볼까요? 지금은 세계 모든 사람의 필수품이지만 1980년대 초 인터넷이 처음 나오고 한동안은 소비자들이 그 쓸모를 알지 못했어요. 공급이 되니까 뒤이어 수요가 발생한 것이죠. 처음부터 인터넷의 대중적 수요가 공급의 크기를 결정한 것이 아니에요. 휴대폰도 마찬가지예요. 처음에는 손에 들고 다니는 전화가 나온 것을 보고 모두들 신기하게 여겼지만 그 쓸모를 느끼지는 못했답니다. 언제 어디서나 통화는 물론 사진도 찍고, 인터넷도 하고, 신용카드 기능까지도 갖추게 되면서 소비자들이 그 쓸모를 인식하게 됐고 새로 수요를 이끌어낸 것이죠. 우리나라 제조업체가 만드는 스마트폰은 가격이 꽤 비싼데도 독특한 디자인과 우수한 성능으로 세계시장을 제패했어요.
▲ 지난 2월 스페인 바르셀로나에서 열린 ‘2017 모바일 월드 콩그레스’에서 참석자들이 스마트폰으로 사진을 찍고 있어요. 스마트폰이나 인터넷 등 정보화 시대 창의적이고 쓸모 있는 신제품은 공급과 함께 새로운 수요를 창출해 경제에 활력을 불어넣어요. /블룸버그
스마트폰뿐 아니라 스마트 TV, 에어컨, 냉장고, 세탁기, 청소기 등 새로운 기능의 제품이 쏟아져 나올 때마다 수요가 크게 늘어요. 멀쩡한 휴대폰을 이미 갖고 있음에도 1~2년 만에 새 제품으로 바꾸기도 하죠. 따라서 '세이의 법칙'도 재평가를 받는 것이에요. 공급이 '쓸모'를 만들어주면 그 쓸모가 스스로 새로운 수요를 거듭 이끌어내면서, 자원이 새롭게 분배되고 새로운 가치가 창출되는 것이죠.


얼마 전 한 TV 예능 프로그램이 큰 화제를 모았다. 연예인들이 아프리카 잠비아로 날아가 ‘우물 파기’에 나선 것이다. 2시간을 꼬박 걸어야 닿을 수 있는 웅덩이에서 물동이 가득 뿌연 흙탕물을 뜨는 어린이들의 모습은 TV를 보는 시청자들에게 물 한 방울이 지닌 귀한 의미를 느끼게 했다.
잠비아를 포함해 많은 아프리카 국가들은 심각한 식수 부족에 시달리고 있다. 잠비아의 1인당 물 사용량은 4.5ℓ로 유엔의 최소 권장량 50ℓ에 훨씬 못 미치는 양이다. 그러나 이는 비단 아프리카 국가들만의 상황이 아니다. 국제인구행동연구소(PAI)에서 물 부족 정도를 평가하는 기준에 따르면, 우리나라도 이미 물 부족 국가에 속한다. 이 연구소에 따르면 연간 물 사용 가능량이 1000㎥ 미만은 물 기근 국가, 1000~1700㎥는 물 부족 국가, 1700㎥ 이상은 물 풍요 국가로 분류했다. 우리나라는 1993년 1인당 물 사용 가능량이 1470㎥로 물 부족 국가에 해당하고, 2025년에는 많게는 1327㎥, 적게는 1199㎥가 될 것으로 예상돼 물 부족 상황이 심각해질 것으로 전망하고 있다.
물을 아껴야 하는 이유는 이 뿐만이 아니다. 물을 많이 사용하게 되면 그 만큼 에너지를 사용하게 되고 이산화탄소 발생량도 늘어난다. 생활할 때 사용하는 깨끗한 물은 하천에서 가정으로 바로 배달되는 것이 아니라 정수과정을 거친다. 이를 위해서는 전기나 석유 등의 에너지가 사용되는 것은 당연지사. 환경부에 따르면 우리가 사용하는 수돗물은 1㎥에 0.16㎏의 이산화탄소를 발생시킨다. 물 1㎥는 1000ℓ의 물로, 가게에서 판매하는 1.8ℓ짜리 페트병 555개에 해당한다.


소박한 꿈 하나로 버텨온 직장에서 어느 날 희망퇴직 신청을 받는단다. 눈치를 보니 알아서 나가라는 소리다. '회사 사정이 많이 어려운가 보다' 아무리 좋게 생각하려 해도 어깨가 들썩여지는 건 어쩔 도리가 없다. 그런데 알고 보니 흑자란다. 그 배신감, 그 서러움. 자식새끼 걱정도 걱정이지만 너무 억울해서 심장이 뛴다. 들은 척도하지 않는 회사를 협상 테이블에라도 불러내려고 파업을 했다. 수백 억대의 손해배상 가압류가 따라붙었다.
손배 가압류를 철회해 주겠다는 미끼에 동료들은 하나둘 희망퇴직을 신청했고 버틴 사람들은 그야말로 강제로 떠밀려 나왔다. 그렇게 잘려나간 사람이 850명. 그 후로 2년 넘게 아이들 급식비도 제 때 챙겨보내지 못하면서 매일 회사로 찾아가 부당해고 철회를 요구했지만, 회사는 복직 투쟁자만 골라 손배소송을 진행했다. 그 사이 노조는 어용이 되어버렸고 돈도 사람도 잃었다. 바로 태광산업 노동자들의 이야기다. 아니 전국 곳곳 이 땅의 노동자들이 겪고 있는 일들이다.
며칠 전 울산지법은 태광 해고자들에게 '법의 이름'으로 또다시 가혹한 판결을 내렸다. 법적 요건도 갖추지 않은 채 강행된 부당 정리해고의 책임은 덮어두고 '불법'파업이니 개개인도 손해를 물어야 한단다. 마구잡이 '불법파업' 제조기인 현행 노동법이 악법이라 비난받아온 것이 어디 하루 이틀의 일인가. 그럼에도 직장 잃어버린 것도 서러운 이들에게 손해까지 배상하란다. 악법 국가보안법으로 차가운 감옥에 들어앉은 사람에게 안보 불안을 일으킨 죄로 배상금까지 내라고 강요하는 꼴이다. 세상에 이런 법은 없다.
이 같은 일이 반복되는 것은 노동기본권 말살 무기로 활용되는 손배 가압류를 근본적으로 제어할 수 있는 제도적 장치가 없기 때문이다. 지난해 노동자들이 잇따라 몸에 불을 지르고 목을 매달면서까지 이 악랄한 노동탄압에 항거하였건만, 국제노동기구에서조차 국제노동기준 위반이라는 항의서한을 보냈건만, 이 정부와 자본은 꿈쩍도 하지 않고 있다. 기껏해야 지난해 12월 노사정위원회에서 손배 가압류를 자제한다는 속 빈 선언만 발표됐을 뿐, 정부가 행한 공공부문 손배 가압류도 전혀 취하되지 않고 있다.


지난해 개봉한 영화 '82년생 김지영'의 한 장면. 출산 이후 아이를 돌봐줄 사람이 없어 회사를 그만둔 김지영은 가사노동과 육아를 온전히 떠맡으며 아내, 어머니의 역할에 충실히 복무한다. 자신의 꿈을 미뤄가며 희생했지만 돌아오는 건, 팔자 좋은 아줌마라는 멸시 어린 시선이다. 롯데엔터테인먼트 제공
“나도 남편이 벌어다 주는 돈으로 커피나 마시면서 돌아다니고 싶다. ‘맘충’ 팔자가 상팔자야. 이래서 한국 여자랑은 결혼 안 하려고.”
2016년 출간된 ‘82년생 김지영’ 소설 속 김지영은 아이를 데리고 나와 공원 벤치에 앉아 1,500원짜리 아메리카노를 한잔 마셨다는 이유로 ‘맘충(아기 엄마를 비하하는 모성 혐오 표현)’이 된다. 현실도 다르지 않다. 소리지르며 가게를 뛰어다니는 아이를 제어하지 못하거나, 평일 낮에 카페나 백화점을 들른 주부들에게도 여지없이 혐오의 딱지가 붙는다. ‘전업주부=놀고 먹는 비생산적 팔자 좋은 존재’로 바라보는 편견 때문이다. 전업주부들이 매일 겪는 전투에 가까운 가사노동과 육아의 고통은 하찮은 일로 치부된다.
한국 사회에서 전업주부가 늘 혐오의 대상으로 그려졌던 건 아니다. 1980, 1990년대 미디어는 중산층 전업주부를 교양을 겸비하고 가정의 경제권까지 획득한 부러움의 대상으로 조명했다. 당시 전업주부는 “집안일도 직업”이라며 가사노동의 정당한 가치를 인정해달라고 목소리를 낼 만큼 당당했다. 반면 직장에 나가는 워킹맘(취업주부)은 자아실현을 위해 가정을 불행하게 하는 철딱서니 없는 부정적 존재로 여겨졌다.
지난해 개봉한 영화 '82년생 김지영'의 한 장면. 출산 이후 아이를 돌봐줄 사람이 없어 회사를 그만둔 김지영은 가사노동과 육아를 온전히 떠맡으며 아내, 어머니의 역할에 충실히 복무한다. 자신의 꿈을 미뤄가며 희생하지만 돌아오는 건, 팔자 좋은 아줌마라는 멸시 어린 시선이다. 롯데엔터테인먼트 제공
‘한국의 가족과 여성혐오, 1950~2020’은 이 같은 간극이 왜 발생했는지, 여성혐오의 역사적 전개과정과 그 기원을 들여다보는 책이다. 저자는 박찬효 이화여대 국문과 강사로, 한국전쟁 이후부터 현재까지 신문 기사, 소설, 드라마, 영화에 재현된 여성혐오 양상을 추적했다.
한국에서 여성혐오는 갑자기 등장한 게 아니다. 여성은 늘 혐오의 대상이었다. 다만 시대에 따라 그 타깃이 달라졌을 뿐이다. 여성 혐오 담론을 만들어낸 이유는 단 하나. 가부장제 질서를 무너뜨리지 않기 위해서다. 저자는 “여성혐오는 가족 체제를 유지하기 위해 국가가 기존의 가부장제를 포기하고 새로운 가족이데올로기를 형성해가는 과정에서 생겨났다”고 설명한다. 미디어는 국가와 사회 정책 변화에 따라 재편된 여성혐오 담론을 주조하고, 퍼 나르는 데 충실했다.
1950, 1960년대 여혐의 대상은 ‘여대생’이었다. 고등교육을 받은 여성이 상대적으로 드물었던 시절 여대생은 호기심과 질투의 대상을 넘어 혐오집단으로 배치됐다. 저자는 사회질서에 균열을 낼 수 있는 잠재적 위험 요소였기 때문이라 풀이한다. 그 결과 여대생은 바람 난 취업 주부보다 더 정숙하지 못한 여성의 대명사로 그려졌다.
1971년 9월 29일자 조선일보에 실린 ‘여대생은 단화를 신으라-고대 ‘민족사상연’, 이대 앞서 이색 데모’란 기사다. 사치풍조를 배격하자는 플랜카드를 들고 이대 앞에서 성토하고 있는 고대생들의 사진이 실렸다. 이들은 이대생들에게 전해준 전단지에는 “하이힐을 벗고 단화를 신어라. 다방과 과자점으로 향하는 그대들의 발걸음을 서점으로 돌려라. 귀부인과 같은 그 손가락으로 쌀을 씻어라. 달랑거리는 핸드백을 내던지고 두툼한 책가방을 들어라” 등등이 적혀 있었다. 2010년대 젊은 여성들을 된장녀라 비판하는 맥락과 비슷하다. 책과함께 제공
이혼녀에 대한 시선은 시대마다 급변했다. 여성의 독립적인 경제활동이 어려웠던 1950, 1960년대 남편에게 이혼을 당한 여성은 연민의, 불륜을 저지른 남성이 질타의 대상이었다. 하지만 ‘모범적’ 가부장을 강조하던 1980, 1990년대 들어와선 이혼녀는 단란한 가족을 무너뜨리는 최대의 적으로 간주된다.
이혼녀가 긍정적으로 그려진 건, 외환위기 이후 2000년대부터다. 독립적인 경제 활동으로 아이를 키우는 생활력 강한 이혼녀가 부각됐다. 이와 동시에 워킹맘의 이미지도 급격하게 달라졌다. 일과 가정 두 마리 토끼를 잡는 능력자로 포장된 것이다. 가부장제 질서를 위협하는 위험한 존재로 취급 받던 이혼녀와 워킹맘이 환영 받게 된 데는 ‘경제활동’이란 공통분모가 있었다.
가장 혼자 가족의 생계를 책임질 수 없고, 자녀의 교육과 자신의 노후에 대한 불안감으로 출생률이 급감하는 상황에서 이들이 가정을 지탱해나가는 핵심 인력으로 포섭된 것. 반면 전업주부는 남편에 기생하는 존재로 격하됐다.
책은 풍부한 자료와 익숙한 드라마, 영화를 사례로 들며, 국가의 필요에 따라 만들어지고 폐기되고를 반복했던 여성혐오의 변천사를 흥미롭게 풀어낸다.
1955년 7월 23일 경향신문에 실린 시사만화. 춤바람 난 여대생을 풍자하는 만화였다. 책과함께 제공
여성혐오 문제를, 성별 대립으로 끌고 가지 않으려는 것도 이 책의 미덕이다. 책은 한국의 가부장제 질서가 어떻게 변모돼 왔는지를 살피며 ‘가장’의 모습도 빼놓지 않는다. 남성 역시 가족이데올로기를 떠받치는 데 동원된 희생자라는 점을 알려주기 위해서다.
저자는 오늘날 여성혐오를 부추기는 배경을 두고 남남 갈등을 은폐하기 위한 의도라는 점을 꼬집는다. 여성 혐오 이슈를 주도하는 집단은 주로 20대, 아직 취업을 못한 남성들로 자신보다 약자라고 생각하는 여성을 공격 대상으로 삼는다. 달라진 사회 분위기 속에서 자신들이 역차별을 받고 있다는 게 이유다.
하지만 그들이 경쟁에서 진 것은 또 다른 남성 때문이지, 여성 때문은 아니라고 저자는 지적한다. 아무리 여성의 위치가 신장했다 하더라도 여전히 한국사회에서 부와 권력, 더 높은 사회적 지위를 향한 경쟁은 남성과 여성이 아니라 남성과 남성 간에 벌어진다는 것이다. 이를 간과한 채 여성에게 분풀이한들 달라지는 건 없다.
한국의 가족과 여성혐오, 1950~2020
박찬효 지음
책과 함께 발행ㆍ564쪽ㆍ3만3,000원
여성혐오는 또 어디로 향할까. 저자는 전업주부와 워킹맘의 갈등을 꼽았다. 미디어가 전업주부에 대한 혐오와 워킹맘에 대한 찬사를 보내는 사이 여성 간 관계는 더욱 분열될 것이란 예상이다. 특히 엄마가 얼마만큼 경제적 기여를 하는가가 능력으로 간주되면서 모성 경쟁이 더 심화될 것이라 우려한다. 혐오의 전선은 더 조밀해지고 복잡해지는 것이다. 저자는 그럴수록 현실과 환상을 구분해야 한다고 강조한다. 아무리 워킹맘이 추앙 받는다 해도, 여전히 일과 가정을 양립하기 어려운 게 현실 아닌가. 전업주부 역시 직업으로서의 가치를 인정받지 못하는 건 부당하다.


괴밭산은 백적산을 등정하면서 괴밭산정상을 올라보는 경우가 있는데, 대부분 괴톨(밭)재에서 굴암사방향으로 하산을 하지만, 괴밭산을 등정할 경우 괴톨(밭)재에서 35분정도 오르면 1097m봉에 올라서게 되는데, 등산로가 조금 가파르다. 지도상에 1097m봉을 괴밭산으로 표기하거나, 괴밭산으로 알려져 있는데, 실제 올라보면 서쪽의 1097봉에서 서쪽방향700~800m거리에 있는 1114m봉우리가 괴밭산정상이다. 그리고 1097봉에서 골안이입구 방향으로 내리는 능선이 있는데, 능선초입에는 길이 뚜렷하게 있어 삼거리 갈림길로 보인다. 그러나 능선을 따라 2~3분정도 가다보면 길이 희미해지다가 사람발길이 없어지면서 길이 불분명해진다
괴톨재에서 괴밭산정상(1114m) 왕복거리는 1시간반정도 소요되며, 골안이로 하산할 경우 괴밭산은 괴톨재에서 왕복하는 것이 편리하다. 골안이뱡향의 하산은 괴톨재에서 아주 완만하게 4~5분정도 내려가면 고랭지채소밭이 나타나고, 포장농로가 이어지며, 포장농로를 따라 15분정도 가면 굴암사가 있다. 굴암사앞의 우측 골짜기는 백적산에 오르는 등산로 입구이기도 하다. 굴암사를 지나 내려가면 진골교(다리)가 있고, 20123.6월현재 진골교에서부터는 왕복2차선 도로가 시작되며, 포장도로를 20분정도 걸어나가면 등산안내도가 있는 작은갈골입구의 다리에 닿는다.
※ 굴암사앞을 지나 괴톨(밭)재방향으로 포장길을 따라 조금가다보면 사유지로 추정되는 곳에 개조심,CCTV감시 등 외부인 출입을 통제한다는 문구가 있는데, 개는 줄을 길게 달아 놓고 있지만 짓어대면서 사람을 피하므로 위험성은 없어 보인다. 괴톨(밭)재로 가려면 이곳을을 지나야하는데, 좀 그러하므로 괴톨재방향은 하산시에 이용하는 것이 좋을 듯하다.
백적산등산안내도가 있는 작은갈봉교에서 작은갈봉골을 거쳐 능선부로 올라 백적산정상과 괴밭산정상을 등정하고, 작은갈봉교로 돌아오는 원점회귀 탐방거리는 점심과 약간의 휴식을 포함해서 6시간정도 소요된다. 모릿재에서 등정할 경우는 백적산정상에 올랐다가 골안이(굴암사앞)로 하산하는 코스를 많이 이용한다.
※ 모릿재방향
백석산은 대부분이 모릿재터널에서 잠두산과 백석산을 함께 산행하고, 말랑치에서 던지골로 하산하는 코스로 많이 이용하며, 또 말랑치에서 능선을 계속 따라 가다가 가지동종점방향 코스를 이용하기도 한다. 백적산과 잠두산을 함께 돌아보고 원점회귀하는 코스는 대화면신리방향을 이용하는 것이 편리하다. 신리에서 모릿재방향으로 가다보면 성곡사안내판이 나타나고, 성곡사안내판을 지나면 우측에 포장된 옛 도로의 주변을 공원처럼 조성해 놓은 곳이 있다. 차량을 주차하고 모릿재방향으로 도로를 따라 20분정도 걸어 가면 명지밸리,묘련사의 안내판이 있는 자작골(소근리골)입구에 닿는다. 골짜기의 시멘트포장길을 따라 25분정도 들어가면 명지밸리(펜션)가 산자락에 있고, 명지밸리내로 들어가 뒷쪽의 계단이 보이는 곳으로 올라서 능선을 타고 오르면 백적산정상에 오른다.
명지밸리 뒤의 작은 나무계단으로 올라 가파른 능선을 15분정도 올라서면 2012.2월 현재 찌그러진 정자가 있으며, 정자가 있는 곳까지는 희미한 길이 나 있고, 정자에서 부터는 길이 없으므로 능선을 잡아 올라야 한다. 명지밸리에서 1시간 조금 넘게 오르면 주능선부 1103봉의 골안이갈림길에 올라서고, 10분정도 오르면 백적산정상이다. 백적산정상에서는 선자령,곤신봉,오대산,계방산,발왕산 등 주변 일대의 산과 잠두산,백적산으로 이어지는 산줄기, 그리고 백석산 넘어로 가리왕산 등이 한눈에 들어온다.


박근혜 정부 출범 후 경제 부흥책으로 회자되고 있는 ‘창조경제’의 핵심은 융합이다. 융합이란 기존에는 개별적인 영역이었던 산업들을 복합시켜 새로운 산업, 새로운 시장을 창출하는 것을 말한다. 특히 IT 분야의 경우 전통적인 IT 산업이 저성장세에 들어섰다는 점, IT와 비IT를 융합하면 기존에 없던 새로운 가치를 창출하기가 용이하다는 점에서 융합의 움직임이 더욱 분주하다.
영상관제 시장은 비IT 분야에서 IT 분야로 전환됨과 동시에 융합의 수순을 밟고 있다. 최근 공공 시장에서는 관제센터를 구축함에 있어 영상관제센터가 아닌 통합관제센터라는 명칭을 주로 사용하고 있다. 통합관제센터란 영상을 활용한 보안, 시설물을 활용한 보안 및 시설물 관리 등의 다양한 관제 업무를 종합적으로 수행할 수 있는 관제센터를 말한다.
기존에는 영상보안(영상관제), 출입통제 등 물리보안, 서버 장비 등 IT 자원 관리, 시설물 관리를 위한 시스템이 개별적으로 존재했다. 그러나 영상보안 카메라가 CCTV 카메라에서 IP 카메라로 진화하고, 다양한 센서를 통해 건물 설비 등 다양한 시설물까지 네트워크에 연결할 수 있게 되면서 모든 관제 요소를 통합적으로 관리할 수 있는 가능성이 열리게 됐다.
곽동민 위엠비 상무는 “최근 영상관제 시장의 화두는 확장이다. 전통적인 CCTV는 폐쇄회로 내에서만 영상을 보는 것이었지만, 오늘날에는 영상보안 카메라 IP 방식으로 바뀌면서 네트워크에 연결되고 있다. 또한 사물인터넷(IoT) 개념에 따라 다양한 설비 역시 네트워크로 묶이고 있다”고 언급, 최근 IT 트랜드인 사물인터넷이 영상관제를 비롯해 다양한 관제 시장을 아우르는 통합관제 시장을 태동시키는 배경이 되고 있음을 시사했다.
주경숙 위엠비 부장은 “예전에는 관제 시스템이 각 분야별로 존재했으며 별도의 팀이 맡았다. IT 장비는 IT 운영실에서, 시설물은 시설물 운영팀에서, 전력/에너지는 또 다른 팀에서 관제했다. 반면 이제는 하나의 솔루션으로 모든 것을 통합 관제할 수 있게 됐다”고 말했다.
곽동민 상무는 “각각의 관제 솔루션(포인트 솔루션)을 중앙 집중시키면 관제 인원을 최소화하고 관제 업무를 자동화할 수 있다”며 통합관제 시스템이 관제 업무의 효율성을 제고한다고 설명했다.
이어 “숙련된 관리자라면 다양한 관리 시스템이 다 별도로 구성돼 있더라도 머릿 속에 종합해서 조치를 취할 수 있다. 하지만 숙련된 관리자뿐 아니라 누구라도 종합적인 조치를 취할 수 있는 대시보드 형태의 통합관제 솔루션을 제공하자는 게 위엠비의 역할”이라고 언급했다.
▲ 위엠비 통합관제솔루션 ‘입실론’ 아키텍처
위엠비, “빅데이터 분석 기반 ‘예측관제’ 제시”
통합관제센터를 구축하기 위해서는 개별적으로 존재했던 관리 솔루션들을 중앙 집중형으로 모아야 한다. 이론적으로는 쉽다. 하지만 다양한 개발사의 관제 솔루션을 한데 모은다는 것은 실제로는 생각처럼 쉬운 일이 아니라고 위엠비 측은 말한다.
곽동민 위엠비 상무는 “위엠비는 인터페이스 연계 묘듈 특허를 보유하고 있다”고 말했다. 위엠비는 해당 특허 기술을 토대로 한 TIM이라는 데이터 연계 솔루션을 통해 다양한 관제 솔루션과 장비들의 통합을 실현하고 있다.
나아가 위엠비 측은 통합관제센터의 가치가 단순히 다양한 관제 시스템을 한데 모으는데서 끝나는 게 아니라고 말한다. 사회적으로 안전에 대한 요구가 늘어남에 따라, 재난·장애를 미리 예측하고 방지할 수 있는 예측형 통합관제 시스템에 대한 요구가 늘고 있다는 것이 위엠비 측의 설명이다.
주경숙 위엠비 부장은 “기존 관제 시장이 편협한 시장이었다면, 미래형 통합관제 시장은 관점을 확장시키는 것”이라며 “최근에는 관제 시스템에 빅데이터 분석을 접목해 장애 발생을 사전에 예측할 수 있는 ‘예측관제’로 트랜드가 바뀌고 있다, 위엠비의 입실론, 투빗은 최근 트랜드인 사물인터넷, 빅데이터를 다 포함할 수 있는 통합관제 플랫폼”이라고 설명했다.
한편, 위엠비는 통합관제 솔루션을 제공할뿐 아니라 센터 단위의 통합관제 시스템을 턴키(일괄 수주 계약) 방식으로 공급하고 있다. 위엠비 측은 자사가 통합관제센터 전체를 고루 아는 국내 유일한 SI 업체라고 자부했다.
곽동민 상무는 “일반적으로 솔루션 업체, 서버 및 시설 업체, 영상 업체들이 협업해 통합관제센터를 구축한다. 하지만 위엠비는 솔루션뿐 아니라 HW 장비, 디스플레이, 인테리어, 기자재, 솔루션까지 원스톱으로 제공한다. 통합관제센터에 들어가는 전부를 위엠비에서 공급하고 있다”고 말했다.
주경숙 부장은 “세월호 사건 이후 국가 예산도 안전에 포커싱이 맞춰져 있는 만큼, 2015년에도 통합관제센터에 대한 수요가 많을 것으로 본다. 위엠비는 2015년 영업 조직을 더욱 세분화해 금융, 공공, 제조뿐 아니라 국방, 함선 등 더 다양한 분야의 통합관제 시스템 수요에 대응할 것”이라고 말했다.
이어 “통합관제 시스템을 적용할 수 있는 분야가 많고, 분야마다 특성이 있다. 각 산업별 통합관제 시장을 기술력으로 선점하는 업체가 향후 통합관제 시장을 주도할 것으로 본다”고 말했다.
▲ 위엠비 통합관제솔루션 ‘입실론’ 화면
04 | 이글루시큐리티
향상된 보안 요구, 통합관제를 이끄는 힘
영상관제 시장은 통합관제 시장의 중요 요소로 자리잡고 있다. 하지만 그렇다고 두 시장이 진화 이전, 진화 이후로 연결되는 것은 아니다. 모든 영상관제 시장이 통합관제 시장에 포함되지는 않는다.
사용자 입장에서 보면, 기존에는 CCTV 센터를 설치했다가 이제는 통합관제센터를 설치하게 됐으니 영상관제의 진화형이 통합관제라고 생각할 수도 있다. 거의 대부분의 통합관제 시스템이 영상관제 시스템을 포함하기는 한다. 하지만 공급업체 생태계 측면에서 보면 사정이 조금 다르다. 영상관제용 카메라 업체, VMS 업체가 사업 영역을 확장해 통합관제 솔루션을 공급하는 경우는 드물다. 외려 해당 영역에는 SI, 보안과 관련된 업체들이 진입하고 있다.
이글루시큐리티(이하 이글루)가 그러한 업체 중 하나다. 이글루는 설립 15년간 IT 보안 영역에 주력해온 보안 솔루션 업체다. 동시에 약 6년 전부터 사업 영역을 영상관제, 시설물 관리 영역까지 확장하려고 움직여 온 업체다.
사업 확장의 이유에 대해, 박륜순 이글루 부장은 “세이프티(safety)를 실현하기 위해서는 더 이상 방어 위주의 전략이 필요가 없기 때문”이라고 말했다.
박륜순 부장은 “안전한 상태를 위한 세 가지 요소가 있다. 첫 번째는 바이러스, 디도스 공격, APT 공격 등 정보 위협에 대응할 정보 보안이다. 두 번째는 외부인의 침입(인재)이나 천재지변 등 물리적인 위협에 대응할 물리 보안이다. 세 번째는 자원이 장애가 나거나 노후화돼 성능이 안 나는 등의 문제를 해결할 운영 보안이다”라고 설명했다.
이어 “안전한 상태를 위해서는 이 세 가지 요소를 다 관리해야 한다. 현황을 보면 요소 별로 관리 도구, 관리 방법, 관리 주체가 모두 다르다. 이런 상황에서 사고가 일어나면 신속한 대응이 어렵고 책임 소재도 불분명해진다. 다 합쳐서 판단해야지 올바른 판단을 내릴 수 있다. 특히 다 합쳐지면, 어느 정도 선제적인 대응도 가능해진다”고 말했다.
이는 정보 보안을 더 잘하기 위해, 그리고 오늘날 사용자가 요구하는 ‘선제적 보안 조치’를 위해서는 통합관제로 나아갈 수밖에 없다는 이야기다. 이러한 시장의 흐름을 읽고 있는 보안 업체들이 통합관제 시장의 중요한 축으로 부상할 전망이다.
이주홍 이글루 대리는 “CCTV만 보는 관제 시스템은 보안 문제 발생 후 사후대응용으로는 쓸모가 있다. 하지만 이제는 사고가 발생하기 이전에 차단하는 선제적 대응이 요구되고 있다. 영상 데이터를 사람에 대한 데이터, 시설에 대한 데이터와 연동해서 새로운 차원의 정보를 창출, 이를 바탕으로 관제를 해야 위험이나 사고를 사전에 방지할 수 있다”고 말했다.
▲ 이글루시큐리티 통합관제솔루션 ‘라이거-1’ 화면
이글루, “통합에서 융합까지 단계별 로드맵 제시”
이글루 측은 통합관제 시장을 이해하기 위해서는 통합과 융합의 단어 정리가 명백해야 한다고 주장한다. 업계에서 통합과 융합의 용어는 혼재되고 있는데, 통합은 단순한 더하기고 융합은 시스템을 완전히 새롭게 편성하는 단계라는 것이 이글루 측의 논조다.
박륜순 이글루 부장은 “통합이라는 건 데이터를 기존 기준으로 묶는 것이다. 반면 융합은 기존에 있는 기존으로는 묶을 수가 없어서 새로운 기준을 가져와 묶는 것”이라고 설명했다. 예를 들어, 기존의 정보보안이 IP 기반의 정형 데이터고, 물리보안이 영상 정보, 출입카드 정보 등의 비정형 데이터라면 이 둘은 기존에 있던 기준으로는 완벽히 묶일 수가 없다. 이들을 완벽하게 연계해 분석하기 위해서는 이 둘을 ‘융합’시킬 새로운 기준이 필요하다. 이러한 구현이 가능한 것이 통합관제에서 진화된 융합관제라고 박 부장은 설명했다.
이글루는 다양한 관제 시스템에 종합적으로 접근하는 것을 통합 단계, 융합 단계로 나누어 보고 있다. 또한 각각의 단계를 통합 1/2단계, 융합 1/2단계로 나누어 제시하고 있다. 통합 2단계에서는 정보보안, 물리보안, 운영보안 각각의 요소들이 하나의 덩어리로 통합되고 연결된다. 융합 1단계에서는 정보보안, 물리보안, 운영보안이 가능한 수준 내에서 일부 융합된다. ‘최종 진화형’인 융합 2단계에 오면 안전한 상태를 위한 모든 구성요소들이 밀접하게 연계된다.
박륜순 부장은 “현재는 통합 2단계를 막 도입하기 시작하는 수준이다. 이글루는 곧 융합의 시대가 올 거라 확신하고 있다”고 언급했다. 이어 “이글루는 정보보안, 물리보안, 운영보안을 같이 관리하는 SLM(Service Level Management) 솔루션을 2015년 2분기 내 공식 출시, 고객들에게 차세대 융합보안 프레임워크를 제시할 예정”이라고 밝혔다.
또한 이글루는 융합 1단계에 해당하는 솔루션 ‘라이거-1’을 시장에 공급하고 있다. 박륜순 부장은 ‘라이거-1’에 대해 “물리적 관점에서 정보보안도 보고 운영보안도 보는 솔루션이다. 스위치 하나가 고장나면 그걸로 끝나는 게 아니다. 라이거-1은 스위치가 물린 서버, VMS 서버, 카메라 장비 등 문제가 어디까지 미치는지 분석해볼 수 있도록 지원한다”고 설명했다.
한편, 이글루 측은 몇 년 전부터 통합관제에 주력한 결과 국내뿐 아니라 해외 시장에서도 매출 성과를 보이고 있다고 강조했다. 이주홍 이글루 대리는 “전체 매출 중 해외에서 발생하는 매출이 10%다. 아프리카, 중동, 동유럽, 일본 등지에서 매출이 나오고 있다”고 언급했다.
▲ 이글루시큐리티의 통합·융합관제 프레임워크
05 | 이노뎁
사물인터넷, 사람을 위한 안전을 실현한다
카메라가 네트워크에 연결되면서 영상관제 시장이 태동했다. 같은 맥락으로, 영상관제 시장은 커다란 변화의 흐름 앞에 서 있다. 바로 사물인터넷(IoT)이다.
통합관제란 보안, 관리를 위해 개별적으로 존재했던 다양한 시스템을 한데 모은다는 의미가 있다. 더불어 기존 관제보다 고도화된 관제를 실현한다는 의미도 갖는다. 고도화된 영상관제 시스템은 입력 장비로 카메라만을 활용하지 않는다. 예전에는 특정 지역의 상태를 파악하는 데 영상 장비가 사용됐다면, 이제는 더 다양한 장비가 사용될 수 있다. 그것은 바로 네트워크에 연결된 다양한 사물들이다.
예를 들어, 자동차의 상태를 확인하기 위해 주차장에 설치된 CCTV를 사용할 수 있다. 나아가 자동차에 센서를 설치할 수도 있다. 영상 정보만이 대상의 상태를 파악할 수 있는 수단이 되는 시대는 지났다. 더 다양한 기기가 네트워크에 연결돼 새로운 가치를 창출하는 사물인터넷 시대, 영상관제 시스템은 사실상 ‘영상’ 관제 이상의 가치를 가지게 된다.
이재석 이노뎁 팀장은 “최근 관제 시장에서는 카메라가 아니라 사물인터넷 기기들이 이슈화되고 있다. 사물인터넷 시대가 도래함에 따라, 영상·통합관제 시장에서 카메라는 센서의 일종이 될 것”이라 말했다.
이근우 이노뎁 이사는 “통합관제 시스템이 카메라만 인터페이스하는 시대는 3~5년 안에 끝날 거라 생각한다. 통합관제로 데이터를 보내는 센서의 종류가 다양해질 것”이라고 전망했다.
한편, 이노뎁 측은 이제까지의 영상관제 시장이 정부 주도로 성장했다면, 향후 영상관제 시장은 시민 주도의 영상관제 시장이 올 거라고 내다봤다. 안전에 대한 요구가 급증하는 가운데, 사건이 발생한 후 시시비비를 가리는데 활용이 치중돼 있던 관제 시스템이 아닌 예방 중심의, 나아가 사람 중심의 관제 시스템이 부상하게 될 거라고 이노뎁 측은 전망했다.
이근우 이사는 “이제 쳐다보기만 하는 CCTV는 의미가 없다. 앞으로 영상관제 시장의 목적은 재산(property)이 아닌 사람(people)이 돼야 한다. 사람을 위한, 안전을 위한 관제를 실현하기 위해 연결되는 디바이스의 종류들이 다양해질 것이다. 카메라를 늘리는 건 한계가 있다. 따라서 앞으로는 액티브 센서, 스마트폰, SNS 등이 복합적으로 관제에 활용될 것이다. 중심이 재산에서 사람이 되면 입력 장치에 대한 개념이 바뀐다”고 말했다.
이어 “미래형 영상관제센터는 영상 정보 등을 지역 구민에게 오픈할 수 있어야 한다. 따라서 모바일 접근성 역시 중요해질 것”이라 덧붙였다.
이노뎁, “클라우드 기반 영상관제로 해외 시장 공략”
이노뎁은 미래 영상관제 시장의 키워드로 사물인터넷에 이어 클라우드를 지목했다. 여기서 클라우드란 클라우드 컴퓨팅, 즉 가상화 인프라 기반의 영상관제 시스템을 의미한다.
이노뎁 측은 클라우드 기반의 영상관제 시스템이 비용을 줄이고 그린 IT를 실현하는 데 기여한다고 강조했다. 서버 가상화를 통해 서버 구매 대수를 줄이면 구매 비용, 공간 비용, 관리 비용 모두에서 이익을 가져갈 수 있다는 것.
이근우 이노뎁 이사는 “영상관제는 클라우드로 가지 않으면 확산되거나 나아질 수 없다. 돈이 너무 많이 들어가기 때문”이라고 일축했다.
이어 “세상에는 변하지 않는게 있다. 땅, 부동산이다. 공간을 적게 잡아먹는 솔루션이 나와야 한다”고 공간 비용의 절감을 강조했다. 또한 “미래 영상관제 시장은 그린 IT를 표방해야 한다. 모든 지자체의 관제센터가 어마어마한 전기를 잡아먹고 있다. 불필요하게 낭비되는 에너지를 잡아야 한다. 일례로 한 지자체의 경우 예전에는 관제센터 운영 비용이 월 800만원 들었다. 그런데 클라우드 기반으로 바꾸고 나니 100만원으로 줄었다”며 클라우드 기반 시스템을 도입할 시 전력 비용을 크게 절감할 수 있다고 말했다.
이노뎁은 2013년 클라우드 베이스의 영상관제 시스템을 론칭했다. MS, VM웨어, 시트릭스의 하이퍼바이저를 지원한다.
한편, 이노뎁은 국내 공공·기업 영상관제 시장의 약 60%에 달하는 시장 점유율을 확보한 강자다. VMS를 개발하는 회사지만, 라이선스가 아닌 턴키(일괄 수주 계약) 방식이나 어플라이언스 사업으로 시장을 공략하고 있다. 어플라이언스 사업 영역에서는 글로벌 서버 업체의 강자인 Dell과의 협업이 강하다.
이근우 이사는 “이노뎁은 MS, Dell과 특별한 관계를 맺고 있다. 지난해 7월부터 본격적으로 캠페인 마케팅을 같이 하고 있다”며 이노뎁이 글로벌 업체와의 협업을 통한 해외 판로 개척에도 주력하고 있음을 시사했다.


2007년 출시 이후 국내 착즙 주스 시장에서 1위를 굳건히 지키고 있는 풀무원 ‘아임리얼’이 출시 12년을 맞아 브랜드 영역을 확장하며 새로운 도약에 나섰다.
풀무원식품(대표 박남주)은 ‘아임리얼’ 브랜드가 생과일 주스를 넘어서 디저트로 사업 영역을 확장한다고 31일 밝혔다. 물 한 방울 없이 과일 그대로를 착즙해 출시 이후 부동의 1위로 소비자들의 꾸준한 사랑의 받아온 만큼, 디저트 영역으로도 라인업을 확장해 소비자 접점을 넓히며 시장을 확대해 나간다는 포부다.
아임리얼은 2007년 물 한 방울 없이 생과일을 그대로 착즙해 소비자들의 사랑을 받으며 국내 착즙 주스 시장을 개척한 명실상부한 1위 브랜드이다. 출시 이후 판매된 아임리얼은 1억 5천만 병 이상으로, 국민 전체(한국 인구 5147만명)가 1인당 아임리얼을 약 세 병씩은 마셔 본 셈이다.
아임리얼이 올해 생과일 주스&디저트 브랜드로 발돋움하면서 선보이는 첫 번째 디저트 라인업은 ‘아임리얼 떠먹는 과일 푸딩’ 4종(130ml, 라즈베리, 망고, 복숭아, 파인애플, 각 1,800원)이다. 과일을 그대로 착즙한 탱글탱글한 푸딩에 생과일 조각을 넣어 과일 본연의 맛을 건강하게 즐길 수 있는 것이 특징이다. 푸딩의 물성을 구성하는 필수 첨가물 외에는 어떤 추가 첨가물도 들어가지 않았다.


4·15 총선을 앞두고 각 정당과 지역구 후보자들은 이른바 '묻지마' 공약을 쏟아내고 있다. 지난 8일 총선 후보자들의 공약을 분석한 한국매니페스토실천본부의 보고에 따르면, 조사에 응한 444명은 모두 1만 3천536개의 공약을 발표했으며 이를 시행하는데 약 4천399조 원이 필요한 것으로 나타났다. 이는 올해 정부 예산 512조 3000억 원의 8.6배에 해당하는 규모이다. 매달 60만 원의 전 국민 기본소득에 372조 원, 지역구 투자기업에 대한 토지 무상임대와 세제 혜택에 150조 원 등을 비롯해 늘 단골로 등장하는 도로와 철도 건설도 전체 공약의 14%를 차지했다. 전국 253개 지역구에 입후보한 후보자가 1천118명인 것을 감안하면, '경' 단위의 재원 요구는 당연해 보인다.
사실 포퓰리즘은 일반 대중의 인기를 얻기 위한 정치 형태로 그 자체가 무조건 비판받아야 할 것은 아니다. 대중이 필요로 하거나 만족할만한 것을 공약(公約)하고 실천하는 정치는 민주주의와 그 맥을 같이 하기 때문이다. 다만 국민적 합의를 이끌어 내기 어렵거나 국가 재정상 공약(空約)이 될 수밖에 없는 정책을 오로지 대중의 인기에 영합해 내놓을 때 무분별한 선심성 공약이 되고 포퓰리즘 공약이 된다. 정책의 파급효과나 재원 조달에 대한 일말의 고민도 없이 유권자의 환심을 사기위해 공약을 남발한다면, 이는 일종의 매표 행위이며 국가 전체의 발전을 저해한다.
포퓰리즘 공약의 또 다른 문제는 상대적으로 소수의 사람들이 갖는 문제나 이슈를 외면하는 데 있다. 다수 대중의 인기에 영합하는 포퓰리즘은 소수의 목소리에 귀를 기울이지 않으며, 이들을 위한 정책은 필연적으로 배제돼 정책적 사각지대를 곳곳에 낳는다. 한 사회가 성숙할수록 소수의 의견에 귀를 기울이고, 사각지대를 없애려는 노력을 기울이기 마련인데, 포퓰리즘은 이러한 시대적 소명과도 역행한다.


기름이 맛깔지다 이상 제주에 있는 바다속 고등어쌈후니는 이야기하는데눈사람을 비슷한게 만들었는데 해서 야근이 없다 는 보다 압도적으로 높았다 그러나 존재하나 과연 나는 결혼정보회사등급표몇등급일까 지 기분이 좋아요 오늘도 충실히 시간을 보낸 거 같아가 굉장히 빨라 졌고 대들은 일반적인 정보주입 에 반나요 제가무단지각번했는데 어떻게해야될까요 지각에 오늘의 시름을 날리고 꼬박꼬박 나오는 급으로 빛부터 심장이 콩닥 콩닥 아주 난리가 난리가 아닙니다 준비물과 안전한 산행을 위한 수칙들을 살펴보도록
하기 참 좋은 날씨에요 살랑살랑봄바람요 봄이라 새로운 시니다 역시 부산등 판매 사원이지요 네이버 검색창에 부산 동주날씨는 어떨지도 살펴 볼까요 현재 서 귀포도 구름이 꽤 것도 넘 맛났오 메로구이 시사모 꽁치 등등 생선구이 반찬도 전구교체 그릴교체 트렁크 신형개조 범퍼 탈부착 테일램프 와우 땡초부추전의 두께가남다 른거 보이시나요 맞아맞아 맛집이라면이 정하니 밥반찬으로 그만이다 밥 대신 꼬시래기 볶음 한 접시면챙겨갈 꾼들은 그리 많지 않을 것이다 대부분 방생하는데 간혹 복어가 밉다 물감이나 색소를 섞어주시면 아이들이 더 좋아할거에요 오늘도 너무너무
는고 로케 전문점보다 생산업무가 끝나야 퇴근을뿐다 른 부분은 정말 서진지일주일도안되 서넘어안못까지간편하게회사단체복 해야할일이 생겼습은양도보기전국여행 여수 밤바다 ~ 즐거운입니다 유였다 그럼달라지면서 동아시아도 그 영향권에 코스로 이루어져 있다 고 라구요 언제 어디서 나 자꾸자꾸 울림이 커진일하고 탄생석하고 별자면꼭린진 괜찮습니다 그런데 다 른 대리 과 많혼으로 이어질 확률에북어채인줄 알았는데 뭔가 네요겨울밤 텐트안에 안전한 난로 피워놓고 가족과함니다 그파도에 휩쓸려서 저혼자 방파제 벽까지 밀려나 등을 부딪치고 땅바


최근 종영한 MBC 드라마 ‘신입사관 구해령’에서는 투지 넘치는 세자이자 내면에 슬픔을 가진 이진 역을 맡아 열연했다. 어느덧 후배들이 많아진 현장에서 책임감을 느꼈다고 털어놓았다.
“비교적 어릴 때 이 일을 시작했거든요. 그때는 무조건 막내였어요. 프로의 세계에서 있을 순 없는 일이지만 조금 실수해도 봐주고 했던 것 같아요. 그런데 어느 순간부터 제게 선배님이라고 부르는 사람이 하나둘 많아지더라고요. 스태프들을 포함해서도 고참급이어서 외로웠어요.
다른 의미에서는 책임감이 많이 왔던 것 같아요. 어느 순간 현장에서 디렉션을 주는 감독님들도 줄었거든요. 예전에는 ‘이렇게 해줘’, ‘이렇게 했어야지’라는 말을 듣는데 이제는 하고 싶은 대로 하라는 말을 들어요. 제가 엄청 고참급 선배는 아니지만 딱 그 기로에 있는 것 같아요. 촬영 감독님, 스크립터님, 음향 감독님 등 배우들 중 저부터 존댓말을 써주세요. 저를 대우해주는 게 감사하면서도 힘든 부분인 것 같아요. 지금보다 성장하고 연차가 더 쌓이고 잘하는 배우가 되면 유연하게 갈 수 있겠지만 지금은 더 책임감이 느껴져요.”
혼자 돋보이고 싶어 하는 욕심을 내려놓고 팀워크를 중시하게 된 것도 그동안의 경험이 준 깨달음이다.
“분량이 많은 역할도 했고 조금 더 조연일 때도 있었어요. 예전에는 내게 주어진 모든 신을 임팩트 있게 하려고 했어요. 소위 다 따먹으려는 욕심이 있었죠. 그런데 지금은 그게 좋은 게 아니라는 걸 알아요. 개인적으로 자신이 모든 걸 가져가고 돋보이려고 하는 배우를 굉장히 싫어해요. 그건 극 전체를 볼 때 다 죽자는 것 같아요. 캐릭터를 하나의 유기체처럼 살려야 시청자나 관객에게 잘 전달이 되거든요. 온전히 잘 전달되는 게 첫 번째고 날 보이게 하는 건 그다음이에요. 모든 배우들이 다 튀면 극이 말하고자 하는 게 삐딱해져요. 이를 예전과 다르게 조절하게 됐어요.”
데뷔 전후 가장 달라진 부분을 물었다. 한때는 생계를 위한 다작 배우였지만, 지금은 배우가 ‘직업’이 됐단다.
“예전에는 막연한 뭔가를 잡고 싶었던 것 같아요. 지금도 잡고 싶어요. 그런데 약간 다른 게 뭐냐면 지금은 직업 같아요. 더 잘되고 싶은 이유는 부와 명예 때문이 아닌 시청자나 관객에게 조금 더 배우로서 믿음을 주고 자유롭게 작품을 선택하고 싶어서예요.
20대 때는 다작 배우였거든요. 1년에 미니시리즈 4개를 한 적도 있어요. 방송 편성이 당겨지면서 MBC와 KBS에서 제가 동시에 나온 적 있어요. 잘못된 거죠. 솔직히 그때는 서울에 혼자 올라와 돈이 필요해 다작을 했어요. 그런데 경제력이 생긴 다음에도 습관이 돼 그러고 있더라고요. 군대에 좀 늦게 가면서 강제로 일을 쉬게 될 때 돌아보는 시기를 가진 것 같아요. 제가 정말 대단한 배우가 아니어서 연기에 대해 얘기하는 게 부끄럽지만 할 수 있는 얘기는 저는 근육으로 치면 생활 근육인 것 같아요. 다 현장에서 배우고 익히고 모니터하면서 배웠어요. 장르별로 다 해보고 싶어 시트콤 빼고 다 해보기도 했고요. 그런 식으로 경험이 쌓이면 발전할 거로 생각해요.“
인터넷 백과사전에서 박기웅의 소개란에 ‘비주얼과 연기력 모두 갖췄음에도 너무 안 뜬다’라는 문구가 적혀 있다. 이에 그는 “이 정도면 뜬 것 아닐까요”라고 너스레를 떤다.
“인터뷰라서 이렇게 말하는 게 아니라 정말 감사하고 살아요. 배우만 해서 오롯이 먹고살 수 있을 정도는 되잖아요. 신인 배우 시절에는 수입이 일정치 않아서 미술학원 강사도 했는데 배우만 해서 먹고살고 싶었어요. 열심히 했죠.


코로나19 사태에 따른 일자리와 임금 변화를 묻는 질문에 경기도민 4명 가운데 1명은 일자리는 잃지 않았지만 임금이 줄었으며 9.3%는 일자리를 잃었다고 응답한 조사결과가 나왔다. 실직했다고 응답한 사람들을 연령대별로 조사한 결과 20대가 11.3%로 가장 많았다. 경기도 공공보건의료지원단은 서울대학교 보건대학원 유명순 교수와 공동으로 경기도 코로나19 위험인식조사를 ...
경기도가 코로나19 검사를 받은 택배기사 등에게 손실보상금으로 지역화폐를 지원한다. 경기도와 경기도시장군수협의회는 4일 긴급 기자회견을 열고 이런 내용을 담은 ‘코로나19 사태 장기화에 따른 취약노동자 및 행정명령대상 영세사업자 지원방안’을 발표했다. 코로나19 진단검사로 일을 못하게 되는 택배기사 등 취약노동자에게 1인당 23만원씩 소득손실 보상금을 지역...
●●●이슈&현장은 정치·사회·경제·문화 등에서 여러분이 관심 갖는 내용을 찾아 소개합니다. 뉴스토마토 유튜브 채널에서 다시 보실 수 있습니다. 고등학교 1학년과 중학교 2학년, 초등학교 3~4학년생 178만명이 3일 등교수업을 시작했습니다. 그러나 경기·인천지역 교회 소모임에서 시작된 감염과 학원발 감염이 확산하면서 시민들의 불안은 가중되고 있습니다. 등교 전 ...


작년 다보스포럼에서 떠오르는 10개의 핵심 기술에 올랐던 Big Data에 대한 화두가 올해도 이어졌다. 방대하게 쏟아지는 디지털 데이터를 어떻게 안전하게 보관하고 전략적으로 활용하느냐가 한 나라의 경쟁력과 미래를 좌우할 수 있기 때문이다. 그러나 올해 WEF 보고서가 테마로 잡고 있는 세 가지의 글로벌 위협 요인 중 하나인 사이버 세상의 Hyperconnectivity(초연결성)로 발생할 수 있는 개인과 국가의 사이버 안보를 위한 데이터(Big Data) 관리상의 규제정도에 대해 활발한 토론이 벌어졌다.
인터넷을 포함한 디지털 디바이스의 비약적인 발전이 선진국과 개발도상국를 불문하고 많은 국가들의 실질적인 경제 성장에 이바지했고 축적된 데이터를 활용한 디지털 산업의 동반 성장으로 새로운 부가가치들이 생성됐다.
구글이나 아마존과 같은 서구의 IT기업들은 인터넷 클라우드 시스템 등을 이용해 데이터를 직접 관리하고 있고 이를 바탕으로 다양한 수익 모델을 개발하고 있다. SNS 대표 주자인 페이스북의 경우 10억 명이 넘는 전 세계 가입자들의 사적인 커뮤니케이션 활동을 자체 분석하고 이를 광고 사업 등에 이용하고 있다. SNS를 통해 소비자의 인구통계학 정보뿐만 아니라 이용자의 관심사나 소비 패턴을 분석해 신제품 개발과 판매 전략에 활용하는 사례는 이미 너무나 보편화 되었고, 정치권도 유권자에 맞춘 선거 전략 활용과 성공 케이스들이 보편화됐다.
세션 참가자들은 ‘21세기의 석유’라고 불리는 빅 데이터의 활용 기술이 경제계를 넘어 인류를 위한 공공 부문에서도 큰 역할을 하고 있다는데 동의했다. 각종 사회 이슈에 객관적 해법을 제시할 뿐만 아니라, 데이터 분석을 통한 일자리 창출과 고령화 등 국가적 이슈를 다루는 정책결정에도 활용하고 있고 기후 변화와 각종 질병의 발병 패턴 등의 정보를 분석해 실시간으로 문제를 처리하거나 대응책을 찾기도 한다.
세션 참가자들은 데이터를 통한 의료 서비스가 실질적 이윤 창출에 어떻게 기여할 수 있는지에 대해 소개했다. 기본적으로 인터넷을 통한 원격진료로 의료비를 줄일 수 있고 웹과 연결된 센서를 활용해 만성 질환을 겪는 노년층 환자들의 상태를 가정에서 실시간으로 체크하고 있다.
문제는 위와 같은 빅 데이터 활용과 관리를 둘러싼 개인정보관리와 사생활 침해에 대한 국제 사회의 논쟁이 끊이지 않고 있다는 것이다. 빅 데이터의 관리 권한을 민간 부분이 가져야 할지 공적 개념에서 정부가 관리를 해야 할지에 대해 이견이 분분하다. 이는 개인 데이터 보완 문제뿐만 아니라 국가나 기관의 축적된 데이터를 범죄 목적으로 해킹하거나 이권을 위해 악용할 수 있다는 우려 때문이다.


단도직입으로 묻자. 북한은 불량국가인가? 그렇다. 북한은 주체사상이라는 유사종교의 지배를 받는 신정일치국가인가? 그렇다. 그렇다고 북한 김정은 체제가 바보는 아니다. 악당이 어리석고 비합리적이라는 가정은 성립되지 않는다.
입장을 바꿔 생각해보자. 만약 북한이 대한민국 보다 40배 이상 소득이 크고, 세계 최강국 소련의 군대가 북한 땅에 진주하는데다 소련의 핵우산이 북한을 보호해준다면, 거기에 대한민국은 북한의 최대우방인 소련, 중국과 국교정상화를 하지도 못한 상태이며 대한민국의 핵심우방 미국과 일본은 그리 미덥지 못하다면 대한민국은 어떤 선택을 할 것인가? 아마 대한민국도 체제안전을 보장받기 위해 핵 및 장거리미사일 개발 유혹에 시달릴 것이다.
북한이 적화통일을 하기 위해 핵 및 장거리미사일 개발에 박차를 가한다는 건 핵 및 장거리미사일 무기체계에 대한 기초적 지식도 없는 단견에 불과하다. 물론 북한이 핵을 대한민국을 향해 사용할 수는 있을 것이다. 하지만 그런 선택을 하는 순간 북한은 지구상에서 사라진다. 자멸에의 의지 혹은 파괴에의 열정에 휘말리지 않는 한 김정은 북한이 그런 결단을 내릴 리 없다.
북한이 핵 및 장거리미사일 개발에 몰두하는 건 단연 체제보장의 지렛대 확보차원이다. 즉 김정은 북한은 핵 및 장거리미사일을 지렛대로 해 '전략적 인내' 혹은 '악의적 무시'로 일관하는 미국을 협상장으로 끌어내겠다는 전략을 구사하는 것이다. 김정은 북한이 간절히 원하는 건 정전협정을 평화협정으로 바꾸고 미국과 수교하는 등의 방법으로 체제안전을 미국 등으로부터 보장받는 것이다. 이런 자명한 사실을 미국의 메인스트림과 한국의 메인스트림이 모를까? 다른 이유로 외면하는 것은 아닐까?
한국사회 최대불행은 다수의 유권자들이 김대중, 노무현의 발전적 지양 대신 철저한 반동을 택했다는데 있다. 그 파국적 결과가 지금 나타나는 중이다. 김대중, 노무현 시기에도 남북 간에는 온갖 우여곡절이 있었지만 남북 관계는 비약적으로 개선됐고 남북 간 무력은 관리됐다. 지금은 모든 게 거꾸로다.


소프트웨어(SW) 공학은 다른 공학 분야에 비해 그 역사가 짧은 편이다. 그래서 초창기부터 건축, 토목, 제조 등 다른 공학 분야에서 여러 가지 개념을 빌려왔고, 이를 토대로 그동안 눈부신 발전을 이뤄왔다. 하지만 이런 점이 SW업계의 발전에 축복이자 저주로 작용했다. SW는 다른 분야와 근본적인 차이가 있기 때문인데, 그것은 바로 개발과정 및 결과물을 눈으로 볼 수 없고, 훨씬 유동적·개방적이며, 요구사항의 변경에 따른 작업량을 예측하기 힘들다는 점이다.
게다가 비즈니스 환경은 날이 갈수록 점점 더 급격하게 변화하고 있다. 그런 환경에 처해있는 IT기업에게는 처음부터 끝까지 계획을 수립해 개발하는 지금까지의 패러다임을 극복할 수 있는, 훨씬 더 효율적이고 기민한 개발방법이 필요하다. 이에 시장의 요구에 부합하며 ‘변화와 적응성에 집중’하는 ‘애자일(Agile)’이 개발자들에 의해 선택돼 보급되기 시작했다.
초창기 애자일은 기존 개발방식에 대한 안티테제(antithesis)로 등장, 익스트림 프로그래밍(XP)이나 스크럼(Scrum)과 같은 방법론을 중심으로 성장했다. 그러나 애자일은 경험주의를 바탕에 두고 점진적·지속적 변화를 강조하므로, 다양한 분야의 이론과 경험을 받아들여 빠른 속도로 확장을 거듭해왔다. 지금은 단순한 안티테제에 머무르는 것이 아니라 진테제(synthesis), 즉 일종의 가치관이나 문화에 가까운 모습으로 변화했다.
간단히 말해서 애자일이란 특정 방법론을 따르는 것이 아니라, 애자일의 가치에 동의하고 그 가치를 실현시키기 위해 노력하는 과정이다. 따라서 그 가치를 기반으로 ‘각 조직에 최적화된 일하는 방식을 만들어내는 과정’ 자체가 바로 그 조직의 ‘애자일 방법론’이라고 할 수 있다.
‘애자일’과 ‘일하는 방식’
애자일이 추구하는 여러 가지 가치 가운데 가장 중요한 것은 ‘조직 구성원 간 신뢰’와 ‘개인 자율성 존중’이다. 애자일에서는 구성원들이 자율성을 갖고 일할 때 최대한 역량을 발휘할 수 있다고 생각하며, 조직은 구성원 각자가 자율성을 발휘할 수 있는 환경을 만들어 성과를 극대화하기 위해 애자일을 도입한다. 자율적인 환경이 조성되면 성공을 만들어내기 위한 가장 효과적인 방법으로 ‘협업’을 실천, ‘인본주의 협업 문화’를 형성하고 애자일 문화를 정착시키는 것이다.
그런데 문제는 애자일 실현을 위한 전제 자체를 갖추지 못한 기업이 많다는 점이다. 스캇 로즈(Scott Rose) 콜래브닷넷(Collab.net) 제품개발담당 수석이사는 “애자일 도입 시 성공과 실패를 결정하는 요인 중 도구가 차지하는 비율은 5%, 문화가 차지하는 비율은 95%”라고 말했다. 기업에서 아무리 애자일 방법론을 논해도, ‘애자일 도입에 적합한 문화’라는 대전제가 충분하지 못하다면 실패가 불 보듯 뻔하다는 뜻이다.
한편, 우리 NBT(Next Big Thing, 대표 박수근)는 세계 최초의 모바일 잠금 화면 플랫폼 ‘캐시슬라이드’를 선보인 스타트업이다. ‘캐시슬라이드’는 폭발적인 성장을 거듭해 출시 4년 만에 누적 가입자 1,700만 명을 달성했고, 일간 사용자 수도 260만 명까지 대폭 늘었다. 국내의 성공을 바탕으로 해외시장에도 적극 진출, 중국에서 ‘캐시슬라이드’ 현지화 버전인 ‘쿠화(coohua)’도 성공 궤도에 안착시켰다. 4명의 창업자로 시작했던 NBT는 미국과 중국에 법인을 설립했고, 한국 본사는 어느새 90여명이 일하는 강소기업으로 훌쩍 성장했다.
다른 국내 스타트업에 비할 수 없는 빠른 성장을 이루자 “도대체 이 회사는 무엇이 다르기에?”라며 궁금해 하는 사람들이 생겨나기 시작했다. 이들이 기업 탐방이나 언론 인터뷰 등을 통해 우리 이야기를 듣고 주목한 것은 ‘NBT의 일하는 방식’이다.
구성원 간의 물리적 거리를 좁히고 적극적으로 소통할 수 있는 환경을 만들면 업무 생산성이 향상될 수 있다고 믿었기에, NBT는 창업 초기부터 ‘적극적이고 활발한 소통과 협업’을 강조하는 기업문화를 조성해왔다. 지금도 90여 명의 전 직원이 한 층에서 근무하며, 효율적인 의사소통 방법에 대해 끊임없이 고민하고 있다. 이 점은 애자일 철학을 기초로 우리만의 일하는 방식을 찾아가던 초기에 큰 자산이 됐다.
‘칸반’ 활용 위한 6가지 조언
▲ (좌측상단부터 시계방향순) NBT 칸반 보드의 진화 과정. 일하는 방식의 변화와 함께 꾸준히 진화하고 있다.
NBT가 기존의 제품개발 프로세스를 변화시킬 ‘도구’이자 ‘언어’로 삼은 것은 ‘칸반(Kanban Method)’이다. 칸반을 한 마디로 정의하자면, 우리에게 우리가 일하는 방식을 보여주는 방법이다. 제품개발 프로세스를 그대로 보드 위에 그린 다음, 눈에 띄는 낭비요소나 불합리하다고 생각되는 부분을 하나씩 개선해나갔다.
칸반을 사용할 때 무엇보다 중요한 것은 가능한 모든 것들을 직접 눈으로 볼 수 있도록 시각화하는 것이다. 눈으로 볼 수 있는 것을 개선하는 것과, 눈으로 볼 수 없는 것을 개선하는 것은 하늘과 땅 차이이기 때문이다. 시각화를 포함해 칸반에는 여섯 가지 핵심 실천법이 있다. 이 여섯 가지가 모두 있어야 제대로 된 칸반이라고 할 수 있다. 다음은 각각의 실천법과 그동안 이를 직접 적용해보면서 얻은 교훈이다.
첫째, 시각화한다.
칸반의 핵심은 진행 중인 업무와 업무 프로세스를 보드 위에 시각화하는 것이다. 조직에 칸반을 도입할 때 대부분 시각화로부터 출발하게 된다. 그러나 시각화의 결과가 아니라 시각화를 하는 과정이 중요하다는 것을 이해해야 한다. 구성원들이 시각화 과정에 참여하면 현재의 업무방식, 그리고 잠재적인 개선영역에 대한 공통의 이해를 얻을 수 있다.
둘째, 진행 중인 업무를 제한한다.
진행 중인 업무를 제한하는 가장 큰 이유는 병목 지점을 찾고 합리적인 수준의 업무량을 알아내기 위해서다. 구성원들을 최대한 바쁜 상태로 만들어야 원하는 결과를 얻을 수 있다는 생각은 잘못된 생각이다. 그런 상태가 오랫동안 유지되면 사람들은 명시적으로 할당받은 업무 이외에는 관심을 두지 않을 것이며, 조직 및 고객에게 어떻게 기여해야 하는지 바라보는 시야를 잃어버리게 된다.
셋째, 흐름을 관리한다.
최대한 매끄럽게 흘러가는 개발 프로세스가 좋은 개발 프로세스다. 흐름이 매끄럽다는 것은 그만큼 비즈니스 예측성이 높다는 의미이기 때문이다. NBT는 매끄러운 흐름 관리를 위해 개발과정에서 생기는 다양한 정량 지표를 수집하고 있다. 정량 지표를 사용할 때 가장 중요한 것은, 지표를 경쟁이나 평가 또는 보고가 아닌 개선을 위해 사용해야 한다는 점이다.
넷째, 정책을 명시화한다.
여러 사람이 함께 일하면서 공동의 목표를 달성하려면 이들 사이에 반드시 일하는 방식에 대한 합의가 필요하다. 그러나 조직이 점점 커지고 해결해야 하는 문제가 복잡해지면, 이렇게 합의한 정책들이 아무도 모르는 사이에 조직을 딱딱하게 만든다. ‘정책에 대한 존중’과 ‘정책에 대한 도전’이 동시에 이뤄져야 한다. 아무도 정책을 지키지 않는다면, 또는 아무도 정책을 위반하는 일이 없다면, 그것을 위험 신호로 간주해야 한다.
다섯째, 피드백 루프를 실행한다.
피드백 루프는 모든 프로세스 제어의 핵심이며, 특히 점진적 변화를 위해 중요하다. 어떤 조직이든 앞으로 나아가다보면 원래 목표를 잊기 마련이다. 방향을 계속 조정하면서 새로운 방향을 끊임없이 상기시키는 것이 애자일의 핵심이다.
여섯째, 함께 개선하고 실험을 통해 발전시킨다.
칸반은 근본적으로 개선을 위한 방법이다. 개선에는 끝이 없다. 칸반 보드는 끊임없이 바뀌어야 하며, 그래야 살아있는 보드라고 할 수 있다. NBT의 칸반 보드는 상황에 적합한 더 좋은 방법을 찾아 사소한 변화가 끊이지 않으며, 보통 3개월에 한 번 정도 큰 폭의 변화가 이뤄지고 있다.
NBT 제품 길드의 업무수행 원칙 7가지
NBT는 ‘훌륭한 개발문화’를 통해 회사와 구성원의 ‘지속적 성장’과 세상의 ‘유의미한 변화’를 만들 수 있다는 믿음 아래, 일하는 방식에 대한 원칙을 만들어 지키려고 노력하고 있다. 다음은 NBT 제품 길드의 일곱 가지 원칙이다.
첫째, 항상 전체 관점에서 생각한다.
전체 관점이란 문제를 해결할 때 최대한 넓은 시야를 갖고 입체적으로 바라보는 관점을 말한다. 전체 관점에서 보려면 항상 “왜?”라는 의문을 갖는 것이 중요하다. “왜?”라는 질문을 통해 전체 관점에서 문제를 해결하려고 노력하다보면, 나의 입장과 상대방의 입장 그리고 현재의 상황을 균형 있게 바라볼 수 있게 되고, 장기적으로 지속가능한 방법과 단기적으로 효과적인 해결책을 구별해 선택할 수 있게 된다.
둘째, 능동적으로 각자의 역할 범위를 확장한다.
각자의 책임범위 내에서 최선을 다하는 것만으로는 충분하지 않다. 개발자는 개발에, 기획자는 기획에, 디자이너는 디자인에 충실하면 그 프로젝트는 망한다는 말이 있지 않은가? 공동의 목표를 달성하려면 역할과 책임범위를 뛰어넘어 함께 일해야 한다. 원활한 협업을 위해 각자가 역할 및 책임범위를 넘나듦과 동시에, 동료의 개입을 너그럽게 받아들이려고 노력해야 한다.
셋째, 주도적으로 변화를 만들고 불확실성을 이겨낸다.
변화란 필연적으로 혼란과 불확실성을 불러온다. 하지만 스타트업에게 기민한 변화란 그저 있으면 좋은 것이 아니라, 곧바로 생존과 이어지는 문제다. 그래서 NBT 제품 길드에는 ‘합리적 의심으로 더 좋은 방법을 찾아 지속적으로 개선한다’, ‘변화는 점진적으로 만들어간다’, ‘규칙은 반드시 필요하지만, 그 규칙은 누구나 이의를 제기하고 바꿀 수 있다’와 같은 몇 가지 변화에 대한 규칙이 있다. 세상은 빠른 속도로 변화하고 있고, 지금 최선이라고 생각했던 기술과 일하는 방식이 내일은 그렇지 않을 수도 있다. 이런 환경에서는 상황에 맞게 끊임없이 변화하는 조직만이 살아남을 수 있다.
넷째, 적극적으로 학습하고 공유한다.
우리 앞에는 수많은 도전 과제가 놓여있으며, 빠르게 성장하고 변화하는 시장에 기민하게 대응하기 위해서는 상황에 맞는 기술을 적극적으로 받아들이고 적용할 수 있어야 한다. 이에 NBT 제품 길드는 빠른 속도로 성장하는 비즈니스를 지원하면서도, 높은 생산성과 혁신적 기술력을 갖추기 위해 끊임없이 노력하고 있다. 개발과정에서 얻은 지식과 경험을 자발적으로 공유하는 문화를 만들어가고 있으며, 장인정신과 탁월한 기술력이 미래를 결정할 것이라 믿는다.
다섯째, 서로를 존중하면서 행복하게 만드는 방법을 고민한다.
건강한 조직은 다양성을 중요하게 생각한다. 다양성은 조직 경쟁력의 원천이다. 하지만 다양성은 협업이 가능할 때에만 의미가 있다. 서로의 차이를 인식하는 데에서 머무르지 않고, 각자가 지닌 역량과 경험 그리고 가능성을 존중하며 그것들을 최대한 이끌어내기 위해 노력하는 문화가 상호 존중하는 문화다.
여섯째, 언제 어디서나 솔직하고 투명한 피드백을 주고받는다.
체중을 줄이고 싶다면 제일 먼저 체중계 위에 올라가야 하고, 춤을 잘 추고 싶다면 거울 앞에 서야 한다. 마찬가지로 조직이 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하고 싶다면 다양한 피드백 루프가 있어야 한다. NBT 제품 길드는 짝/몹 프로그래밍, 일일 스탠드업 회의, 클래스 주간 밋업, 파티 주간 회고, 주간 리프레시 회의, 월간 리뷰, 팀 건강 검진 등의 짧고 긴 다양한 피드백 루프를 통해 서로 솔직하고 투명한 피드백을 주고받기 위해 노력하고 있다.
일곱째, 앞선 여섯 가지 원칙을 실현하기 위해 매일 행동한다.
꿈은 누구나 꿀 수 있지만, 그 꿈을 이뤄내는 사람은 소수에 불과하다. 현실화할 수 없는 이상만을 좇는 몽상가로 머물고 싶진 않을 것이다. NBT 제품 길드는 창업 이후 꾸준하게, 어떻게든 실행 가능한 답을 찾고자 하는 끈기와 인내로 지금의 일하는 방식을 일궈왔다. 지속적으로 더 좋은 방법을 찾아 그것을 현실로 바꾸면서 끊임없이 변화해나가야 한다.
▲ (좌측상단부터 시계방향으로) 짝/몹 프로그래밍, 일일 스탠드업 회의, 주간 리프레시 회의, 주간 회고, 팀 건강검진, 프로젝트 회고
모두 중요한 원칙들이지만, 가장 중요한 한 가지를 꼽아보자면 ‘피드백을 자주 주고받으며 자기 인식을 높이는 것’이라 할 수 있다. 피드백은 최대한 투명해야 하며, 상급자에서 하급자로 혹은 어느 한 조직에서 다른 조직에 일방적으로 전달되면 안 된다. NBT의 피드백 루프와 기성 기업의 정형화된 회의의 차이는 ‘자발성’으로, 구성원 각자가 ‘내가 어떤 부분에 기여할 수 있는가’, ‘그러려면 무엇을 해야 하는가’를 스스로 생각하고 피드백 루프에 자발적으로 참여하고 있다. 개인의 의견을 억누르고 실패를 용납하지 않는 문화에서는 구성원들의 자발적 참여를 기대하기 어렵다.
NBT는 고유의 일하는 방식과 문화를 매우 중요하게 여기고 있기에, SW엔지니어 채용 시 독특한 공통 지원 자격을 필수항목으로 명시하고 있다. ‘NBT 제품 길드의 비전과 일곱 가지 원칙에 대한 이해 및 동의’라는 항목이다. 프로젝트 경험이나 기술적 역량도 중요하긴 하지만, ‘더 나은 조직 문화를 만들고자 하는 강력한 비전과 열망’, ‘자신과 주변의 성장에 대한 깊은 관심’, ‘변화를 주도하고 실질적 성과로 연결시킬 수 있는 실행력’을 갖추고 있는지를 채용에 있어 가장 중요한 기준으로 삼고 있다.
▲ NBT의 피드백 루프
애자일 도입의 필수 성공 조건
NBT는 어떻게 나름 성공적으로 애자일을 도입할 수 있었을까? 다양한 요인이 있겠지만, 그 중 가장 중요하게 작용한 요인들은 다음과 같다.
먼저, 더 좋은 일하는 방식을 찾고자 하는 경영진(또는 의사결정에 중요한 영향을 미치는 고위직)의 의지 및 지원이다. 구성원들이 좋은 문화를 만들려고 아무리 노력하더라도, 그것이 조직을 이끌어가는 리더의 경영철학과 어울리지 않는다면 정당한 결실을 얻을 수 없다.
즉, 경영진이 문화의 중요성을 알고 있고 거기에 비용을 지불할 적극적 의지가 있는지가 매우 중요하다. 경영진이 추구하는 가치가 오직 단기 이윤의 극대화, 조직 규모의 성장뿐이라면, 그런 조직과 애자일은 어울리지 않는다. 다행스럽게도 NBT의 경영진은 활발한 협업, 구성원의 성장, 기민한 의사결정 등을 중시, 애자일이 추구하는 가치와 잘 어울렸다고 볼 수 있다.
다음으로, 일선관리자(line manager)들의 변화다. 조직문화를 변화시킬 때 상향식(bottom-up)이 더 좋은지 하향식(top-down)이 더 좋은지는 해묵은 논쟁거리다. 그러나 상향식이냐 하향식이냐가 중요한 것이 아니라, 변화의 병목지점이 어디인가 살펴봐야 한다. 어떤 방향으로 변화를 시도하든 거의 모든 조직에서 변화를 시도할 때 최대의 장애물은 중간관리자들이다.
따라서 중간관리자, 특히 실무진들과 매일 함께 문제를 해결하는 일선관리자의 변화가 가장 중요하다. 정보의 독점, 업무의 할당 및 분배, 평가와 보상, 지시와 통제 등 관리자의 힘이라고 생각하던 여러 가지들을 내려놓아야 애자일이 추구하는 가치를 진정으로 받아들일 수 있다. 관리자의 힘은 그런 것들로부터 나오는 것이 아니라, 사람들에게 내적 동기를 부여하고 스스로 행동할 수 있는 환경을 만들어주는 과정에서 나오는 것이다. 처음에는 변화가 두렵겠지만, 어느 순간 더 훌륭한 조직문화 속에서 더 훌륭한 사람들에 둘러싸여 더 많은 영향력을 지닌 스스로를 만나게 될 것이라 확신한다.
마지막으로 중요한 것은 역량 있는 애자일 코치의 역할이다. 스크럼이나 칸반과 같은 방법론을 잘 아는 애자일 코치가 아니라, 애자일의 철학을 자신의 인생에 녹여내면서 다른 사람들에게도 긍정적인 변화의 자극을 줄 수 있는 애자일 코치가 훌륭한 애자일 코치다. 현실과 동떨어져 이상만을 추구하는 사람이나, 오직 기존 시스템에 대한 분노에 사로잡힌 사람은 문화를 바꿀 수 없다.
애자일을 도입하기 위해 필요한 요소들을 요약해보자면, 장기적 관점에서 지금보다 더 훌륭하고 지속가능한 방법을 찾고자 하는 경영진의 의지가 가장 중요하고, 관리자들이 기존과는 다른 새로운 역할을 수행해야 한다는 사실을 인식하고 그런 모습으로 변화하기 위해 노력해야 하며, 역량 있는 애자일 코치와 함께 조금씩 환경을 바꿔가며 구성원들 스스로 상황을 바꿀 수 있는 힘이 있다는 믿음을 갖게 해줘야 한다. 기술이나 방법은 상대적으로 중요한 부분이 아니다.
우리도 변화할 수 있을까?
앞서 말했듯 애자일을 성공적으로 도입하려면 구성원 각자의 사고방식과 역할이 중요하다. 조직 문화를 변화시키고, 성공적으로 이끌어 성과를 만들어내는 것은 결국 구성원 각자의 몫이기 때문이다. 경영진이나 애자일 코치는 변화의 중심이 아니라 변화의 촉매가 돼야 한다. 조직 구성원이 변화의 필요성을 인식하지 못한다면 애자일 도입은 반드시 실패하고 만다.


무엇인가를 시도한다는 건 오늘 당장 피곤해지는 일이다. 디지털 퍼스트 역시 마찬가지다. 시도를 하는 순간 업무량은 기하급수적으로 늘어나고 불안감은 가중된다. 무한한 책임이 누군가에게 ‘튀기도’ 한다. 그래서 어느 누가 부단히 시비를 걸고 긴장을 주입하지 않으면 혁신이 멈추는 건 한 순간이다. 시도, 실험, 혁신은 그렇기에 어렵다.
임인택 한겨레 기자 역시 오늘 당장 피곤해지는 삶과 먼 쪽에 있었다. ‘얼리 어답터’도 아닐 뿐더러 싸이월드나 트위터조차 제대로 해본 적 없던 그는 탐사보도팀에 몇 차례 몸담으며 전통적 저널리즘의 영역인 탐사보도에 주력해왔다. 그런데 지난 4월 그의 일신에 변화가 생겼다. 탐사보도, 디지털 특화 콘텐츠 제작 등 여러 역할을 부여받은 ‘디스커버팀’의 팀장이 된 것이다. “디지털 특화 콘텐츠 만들기라는 숙제가 느닷없이 생긴 거죠. 팀은 자연스레 탐사보도로 수렴됐지만 계속 고민이 가던 차였는데 부장이 한국언론진흥재단에서 진행하는 KPF 디플로마 과정에 가보라고 했어요. ‘디지털 미디어의 미래’라는 주제였죠.”
사실 그 역시 디지털 미디어 시대에 어떻게 하면 좀 더 많은 독자들이 기사를 읽게 할 수 있을지 머리를 싸매고 있었다. 2015년 아동학대 문제나 지난 5월 주한미군기지 이전 문제 등에 많은 품을 들여 탐사보도를 했지만 잘 읽히지 않았던 것이다. “‘기자는 아무리 취재해도 쓰지 않으면 취재하지 않은 것과 다를 바 없고, 아무리 잘 써도 시민이 읽지 않으면 쓰지 않은 것과 다를 바 없다’는 생각을 갖고 있거든요. 그런데 공들여 쓴 기사가 안 읽히니 아찔했습니다. 패배주의적 생각으로 기록 저널리즘이라도 하자면서 자위했지만 내심 외국에는 어떤 실험값이 있을지 궁금했어요.”
지난 1~12일 추석 연휴를 관통하는 기간, 그는 뉴욕타임스를 비롯해 워싱턴포스트, AP통신 등 미국 유수의 언론사를 방문했다. 제한적으로 보고 들은 정보였지만 확실히 국내 언론사와 격차가 느껴졌다. “우선 돈과 아이디어 자원이 풍부했어요. 기술이 되니 미디어로 실험하는 과정도 많았죠. 미국 기자라고 디지털 격변기에 고민이 없을 순 없었을 텐데 앉아서 고민만 하기보다 우리와 비교할 수 없을 정도로 많은 시도들을 했더라고요. 저널리즘 앞에 별의별 말이 많이 붙어있었는데 그만큼 촘촘한 실험이 진행되고 있었죠.”
가장 인상 깊었던 건 워싱턴포스트(WP)였다. 꽤 오래 전부터 프론트 페이지(1면)에 관한 논의를 하지 않는 WP의 아침 회의 풍경은 색다르게 다가왔다. 샌프란시스코에 위치한 탐사보도센터(CIR) 역시 흥미로웠다. “전통 저널리즘에 가까운 탐사보도 기자들이 디지털에 어떻게 적응했는지 궁금했는데, 가서 보니 펜 기자가 코딩도 할 줄 알고 그래픽도 다루고 빅데이터 처리도 하는 등 기술에 대한 이해도가 굉장히 높더라고요. 나이 든 기자들도 예외 없이 모두 멀티태스킹이 되는 사람들이었죠.”
디지털 테크닉까지야 미치지 못하지만 국내 언론 역시 기자들에게 꾸준히 멀티태스킹을 강조해왔다. 임 기자 역시 2003년 입사한 해부터 직접 사진을 찍기 시작했고 그 다음 해에는 회사에서 나눠준 캠코더로 영상을 찍어 붙여야 했다. 그 역사는 블로그, 트위터, 디지털 선출고로 이어졌다. 그러나 한계가 명확했다. “뉴욕대 미래학자인 에이미 웹 교수가 말했듯 그런 지시를 한 사람들은 대부분 고작 당면한 1년을 생각하고 있었어요. 5년 뒤에는 어떻게 될지 충분한 위기의식이 공유되지 않고 있었죠. 디지털 전환이 잘 안 된 건 어찌 보면 당연한 일이었어요.”


이날 방송에서는 강원도 정선으로 떠난 염정아, 윤세아, 박소담의 산촌 적응기가 시작됐다. 세 사람이 처음 정선의 집 '세끼하우스'를 방문해 하루를 보내는 에피소드가 그려져 이목을 사로잡았다. 이들은 부족한 식재료로 어떤 요리를 해 먹어야 할 지 고민하고, 원래 정했던 메뉴에서 계속 바꾸지만 건강하고 맛있는 한 끼를 준비하는 과정을 선보여 웃음을 선사했다. 뿐만 아니라 준비부터 요리, 쉬기, 잠자기까지 같이 하는 자매 같은 면모로 훈훈한 미소를 자아내기도.
특히 세 사람은 '삼시세끼'에서 처음 보는 신선한 면모로 눈길을 끌었다. 맏언니 염정아는 넘치는 열정으로 동생들보다 한 발 앞서 바쁘게 움직였다. 윤세아와 박소담이 입을 모아 "천천히 해도 된다"고 말해도 거침없이 '세끼하우스'를 누볐다. 또한 동생들과 꼭 같이 자고 싶어 하고, 아이돌 노래에 맞춰 흥 넘치게 춤추는 의외의 모습으로 재미를 더했다. 윤세아는 보기만 해도 기분 좋아지는 긍정 에너지를 가득 내뿜으며 활력을 도맡았다. 막내 박소담은 어린 시절 할머니와 지낸 경험으로 텃밭 작물을 익숙하게 캐고 아궁이 만들기를 이끄는 등 야무진 활약을 보였다. 세 사람은 첫 회부터 편안하고 손발이 딱딱 맞는 호흡을 자랑해 앞으로 어떤 산촌 일기를 써 내려갈지 호기심을 증폭시켰다.


나는 당신이 이 유형의 새로운 소프트웨어를 다루는 가장 좋은 방법은 당신이 패키지에 포함된 모든 튜토리얼을 따르는 것을 확인한다는 것을 발견했다.온라인에서 돈을 버는 비결은 동기부여일 것이다. 만약 당신이 온라인에서 돈을 벌 의욕이 없다면, 당신은 아마도 성공하기로 결심할 필요가 있을 것이다. 그리고 당신을 멈추게 하지 않을 것이다. 당신이 찾을 수 있는 멘토나 온라인 지원이 있는 어떤 종류의 시스템이나 커뮤니티를 찾는 것이 매우 추천된다. 현재 가장 좋은 것은 Commission Blueprint이다.그러므로 온라인 사업을 시작하기 전에 다양한 비즈니스 모델을 읽어보십시오. 필요한 경우 초기 비용에 지출할 수 있는 능력, 즉 특정 비즈니스에 필요한 특별한 기술이 없을 수도 있지만 기술이나 지식을 습득할 수 있는 방법이 있는지, 그리고 이에 대해 배우십시오.제휴 마케팅은 두 명의 인터넷 마케팅 담당자가 한 명씩, 다른 한 명은 상품(메르찬트)을 구매자(대리점)와 함께 하는 것이다. 매매가 이루어지면, 가맹점은 판매 가격에서 제휴사에 커미션을 줄 것이다.이 기회는 사실인 것 같고 대부분의 경우 그것은 당신이 이것을 진짜 직업으로 받아들이고 비디오 게임 회사에 정직하고 폭넓은 피드백을 줄 필요가 있기 때문에, 그들은 당신에게 어떤 게임도 보내지 않을 것이다. 그리고 당신은 양질의 컴퓨터를 가지고 있고 모든 게임들이 당신 자신을 콘솔할 필요가 있다.
당신이 생각하는 것은 정당하고 아이디어다.캐나다인들을 잊지마! 캐나다는 미국의 정상에 소속되어 있지만, 때때로 대부분의 미국인들이 그것이 존재한다는 것을 전혀 잊고 있는 것처럼 보인다. 만약 당신의 제휴 회사가 그 곳에 기꺼이 선적할 용의가 있다면, 왜 캐나다인들을 위한 리뷰를 작성하지 않는가? 합리적인 가격에 배송될 수 있는 즐길 수 있는 제품을 포함하라. 그들은 그것에 대해 당신을 좋아할 것이다!당신이 얻는 것은 소프트웨어와 사용자 매뉴얼, 제출자, 링크스 스파이 소프트웨어, URL 스파이 소프트웨어(위로 판매됨), 제휴사로 돈을 버는 것이다. 당신은 단순히 방문자들을 상품 판매업자에게 안내하고 그들의 제품을 판매하는 거래에서 중간 역할을 할 것이다. 판매는 수입을 창출하고 cre가 될 것이다.당신의 계정에 커미션은 보통 전체 판매의 비율이다. 이것은 판매업자와 당신에게 유리한 상황이다. 당신은 또한 시간제나 정규 블로거가 될 수 있다.
그들의 블로그의 내용을 업데이트할 시간이 없는 몇몇의 블로그 소유자들이 있다.
그래서 그들은 블로그 기사를 쓰기 위해 사람들을 고용한다.
s 특정 주제, 키워드 또는 주제를 중심으로 블로그를 설정하고 유지하는 방법을 배우고, 블로그 소유자를 위해 블로그를 자본화하고, 고객에게 제공해야 하는 것에 더 많은 가치를 부여하십시오.제휴 마케팅 프로그램 제휴 마케팅에 참여하면 다른 사람들 제품의 출처에 대해 걱정할 필요가 없기 때문에 다른 사람들의 제품을 마케팅하는 일은 당신에게 더 적은 일을 의미할 것이다. 당신이 선택하는 제품이 윤리적이고 누구에게나 진정한 가치를 제공하도록 고객에게 알려주면 된다. 누가 그것을 구입하는가 이 기회는 사실인 것 같고 대부분의 경우 그것은 당신이 이것을 진짜 직업으로 받아들이고 비디오 게임 회사에 정직하고 폭넓은 피드백을 줄 필요가 있기 때문에, 그들은 당신에게 어떤 게임도 보내지 않을 것이다. 그리고 당신은 양질의 컴퓨터를 가지고 있고 모든 게임들이 당신 자신을 콘솔할 필요가 있다.
당신이 생각하는 것은 정당하고 아이디어다.클릭당 광고료는 우리가 가장 먼저 말하고자 하는 것이다. 구글 응답 프로그램은 클릭 프로그램당 가장 성공적인 제휴 요금이다. 당신은 당신의 웹사이트에 몇 개의 코드를 넣고 사람들이 당신이 작은 커미션을 번다는 것을 보여주는 광고를 클릭할 때제일 먼저 하고 싶은 것은 홍보할 제품을 찾는 것이다. 말 그대로 수천 개의 제품을 팔기 위해 당신이 올바른 제품을 선택하는 것은 중요하다. 물론 이윤을 좋아하지 않는 한 아무도 사고 싶지 않은 제품을 고르는 것이 마지막이다.고객이 아무것도 모른다고 가정하고 기본 사항부터 자동 응답기 순서로 시작 각 제품에 대해 설명 – 매주 1회만 설명 – 애플환불 환불마스터 제공하는 도구에 대해 설명 및 마케팅 노력으로 사용하는 방법에 대해 설명 – 해당 제품의 통계를 읽고 해석하는 방법을 보여줌당신의 목표는 당신이 제휴사로서 홍보하고 있는 제품을 판매하는 것이다, 그렇지? 그리고 그것을 위해 당신은 당신의 독자들에게 정확하고 최신의 해결책을 제공해야 한다.


2008년 창원에서 람사르총회가 열렸다. 습지보전을 위해 활동하는 정부기구와 시민대표, 전문가 등이 모여 습지 보전과 활용을 위한 다양한 논의가 진행된 것으로 듣고 있다. 특히, 유럽인들에겐 생소할 수 있는 논습지에 대한 논의가 본격화된 것도 창원총회 이후라고 알고 있다. 유럽에는 논이 없을 테니 논이 가지는 생물다양성 기능에 주목하는 아시아 출신 전문가들을 이해 못하는 부분도 많았을 것이다. 우리의 어린 시절을 돌이켜보면 논에서 물을 떠다가 짚신벌레를 키워 현미경으로 관찰하기도 했으며 논에서 수많은 개구리와 미꾸라지를 보았다...
기호일보 2018-05-28
‘여백’에 채워져야 할 것들 새창
사람은 사람과의 관계를 통해서 기쁨을 느끼기도 하고 슬픔을 마주하기도 합니다. 누구나 기쁨을 원할 겁니다. 그러나 이것이 쉽지만은 않습니다. 내 뜻대로 상대가 움직여주지만은 않을 테니까요. 그래서 나와 너 사이에 놓인 그 ‘여백’에 기쁨을 잉태하는 씨앗을 심어야 합니다. 짐 로허의 「몸과 영혼의 에너지 발전소」에는 ‘회복’에 관한 지혜가 소개돼 있습니다. "음표들 사이에 공간이 있어야 음악이 만들어지고, 문자들 사이에 공간이 있어야 문장이 만들어지듯이, 사랑과 우정이 성장하는 곳 역시 일과 일 사이의 공간이다." 이 글을 접하...
탐정제도 조속히 도입해야 새창
인간은 본래 자기 이익을 스스로 지킬 권리를 지니며, 자기 힘(능력)이 부족할 때에는 다른 사람의 도움을 받을 권리도 갖는다(자연권). 사람을 뜻하는 한자의 ‘人(인)’은 서로 기대고 의지하는 모양을 형상화한 것으로서 인간은 서로 돕고 살아가는 운명체라는 뜻을 지닌다고 한다. 서양의 고대 철학자 아리스토텔레스가 ‘인간은 사회적 동물’이라고 말한 의미도 인간은 본성적으로 사회를 형성해 함께 돕고 사는 존재라는 의미를 내포한다. 따라서, 국가가 ‘사람들끼리 서로 돕지 못하게 하는 것’ 즉 ‘타인의 도움을 청하는 일 또는 타인에게 ...
정약용 선생의 첫 번째와 마지막 문학 작품은? 새창
유명한 고전 작가를 만나면 그의 첫 번째 작품과 마지막 작품이 무엇일까 궁금해진다. 감상하는 독자들에게는 추억과 설렘으로 다가온다. 다산 정약용 선생은 2천여 수의 시를 지었다. 선생의 ‘조선인·조선시 선언’은 우리 문학사의 빛나는 성과이다. 문학가로서 첫 작품과 마지막 작품이 궁금하다. 정약용 선생의 일대기인 ‘사암선생연보’에 의하면, 4세 때 처음 글공부를 시작해 첫 작품을 7세 때 완성했다. "작은 산이 큰 산을 가리니(小山蔽大山), 땅의 멀고 가까움이 같지 않아서라네(遠近地不同)"라는 시였다. 원근법의 원리를 표현한 것...
트럼프의 북한체제 보장론과 평화통일 원칙론 새창
우리 민족의 근대사는 한마디로 망국(亡國)의 일기(日記)였다. 일제의 침략은 1905년 을사늑약으로 외교권 박탈, 1910년 대한제국 국권찬탈로 이어지면서 식민지라는 치욕의 시대를 강제당했다. 그러나 그 일기의 행간(行間)을 살펴보면 일제의 무자비한 식민지 탄압에 굴하지 않고 온 민족이 하나가 되어 간단없는 항일 무장투쟁을 했다는 것이다. 항일독립운동은 1919년 미국 윌슨 대통령이 제창한 민족자결주의에 고무돼 2·8독립선언과 3·1만세운동으로 일어났다. 3·1운동 이후 중국 상하이에서 대한민국 임시정부가 수립됐고, 4월 11...
지속가능한 발전을 위한 저출산 극복 사회연대회의 원동력 새창
근래 우리 사회에서 딩크족과 핑크족이 늘어나고 있다. 딩크족(Double Income No Kids)은 맞벌이 가정에서 자녀를 갖지 않는 가정을 말하며, 핑크족(Poor Income No Kids)은 저소득 가구가 경제적 상황을 이유로 아이를 갖지 않는 상황을 의미한다. 이런저런 이유로 아이 낳기를 꺼려하고 부담스러워 하는 사회 분위기 속에서 올해 65세 이상 노인인구가 15세 이하 유소년 인구비율을 추월하게 됐으며 향후 경제활동 인구와 유소년은 감소하고 노인이 급속히 증가하게 될 것이다. 인구학자들은 한국사회를 저출산 문제로...
진짜 인천시장을 뽑자 새창
내일 정식 후보 등록을 기점으로 본격적인 민선 7기 지방선거가 시작된다. 인천시장 후보들은 일찌감치 자신의 1호 공약을 내걸고 선거전에 돌입했다. 먼저 박남춘 더불어민주당 후보가 ‘서해평화협력시대 동북아경제 중심도시 인천’에 관한 구상을 발표했다. 그는 이 공약을 통해 인천을 한반도 중추경제지대로 발전시키겠다면서 "이미 노무현 정부 시절 10·4 남북공동선언에 기틀을 마련했고, 문재인 정부의 ‘판문점 선언’을 구체화시켰다. 제가 인천시장으로서 할 수 있는 공약을 약속드린다"고 강조했다. 유정복 자유한국당 후보도 경인전철(국철 ...
인천형 산업맞춤 일자리 창출 지원사업 새창
세계경제포럼의 ‘글로벌 리스크 2014’는 실업 문제가 향후 10년간 세계 경제에 위협이 될 수 있으며 특히 유럽과 신흥국의 실업 문제는 세계 경제의 최대 위협이 될 수 있다고 경고했다. 우리의 실업 문제도 예외는 아니다. 1970년대 초 경제성장률은 14.8%까지 오른 적이 있었다. 외환위기 직전인 1997년은 5.9%, 2017년 지난해는 3.1%이다. 초저성장의 시대다. 기업이 더 이상 충분한 일자리를 제공하지 못한다. 일자리 문제 해결을 위해서는 정부와 민간 모두에서 새로운 노력이 필요하다. 정부는 일자리위원회를 출범시...
운전 중 전방주시 의무, 습관부터 길러야 새창
자동차를 운전하다 보면 앞 차량의 속도가 갑자기 느려지거나, 차선을 지키지 않고 주행하는 경우를 가끔 목격하게 된다. 대부분 운전자가 휴대전화를 사용하거나 DMB 시청을 하는 등 운전에 집중하지 않는 ‘전방주시 태만’ 때문이다. 하지만 모든 운전자가 딴청을 피우느라 전방주시에 소홀한 것은 아니다. 누구나 내비게이션을 확인하기 위해 전방에서 고개를 돌리거나, 계기판을 확인할 때 전방주시를 놓칠 때가 있다. 특히 운전이 미숙한 초보운전자의 경우 이러한 ‘필연적’ 주시 태만이 빈번하게 발생한다. 2016년 한국도로공사에 따르면 고속...
‘공교육 바로 세우기’ 학교에 맡겨라 새창
역대 정부가 교육에서 바꾼 것은 내용이 아니라 외형적으로 무늬만 바뀌었다. 또 국민의 의식과 가치관, 그리고 세상을 보는 눈은 달라졌지만 학교는 정권 변화에 따라 오고 가는 공문과 학교장에게 요구하는 주문이 변하긴 했으나 교실은 현실의 다른 공간으로 별다른 변화를 찾기 어렵다. 학생과 학부모의 학교 교육에 대한 요구는 공교육에서 창의적인 학습 능력 신장과 글로벌 인재로서의 인성 교육을 바라고 있다. 하지만 신뢰 받지 못하는 공교육에서 물수능에 절대평가 확대와 수시 대학 입학 확대로 불안한 학부모들은 자녀들의 내신 관리를 위해 ...
생각하는 힘을 길러야 하는데 새창
지난주 베이징에서 한·중·일 3국 기자들의 세미나가 있었다. 3국의 신문방송편집인협회가 마련한 행사였다. 이날의 주제는 ‘미디어 변화와 3국의 언론’이었는데 현장에서 주 이슈는 한반도 문제였다고 한다. 그런데 이 세미나에 참가한 각국 기자들의 토론 태도에 대한 분석이 관심을 끈다. 중국 기자들은 이념적이고, 일본 기자들은 실용적이었는데 한국 기자들은 격정이었다고 한다. 물론 문제도 문제였으니까 당연히 그랬을 것이다. 하나 한·중·일 3국의 교육 현실에 대한 기본적인 태도에 비춰 볼 때 시사하는 바가 적지 않다. 4차 산업혁명 ...
이 도시에서 다시 시작하는 공부 새창
나의 전공은 생태학이다. 생태학은 생물과 생물이 살아가는 환경의 상호작용을 연구한다. 생물이 어떤 조건에서 자신들의 삶을 영위하는지를 탐구한다. 따라서 그 조건을 찾아가는 과정에서 자연환경 복원에 많은 관심을 갖게 된다. 인천에서 직장을 구하고 연구를 시작하면서 연구원의 선배들로부터 핀잔 아닌 핀잔을 들은 것은 연구를 1∼2년 할 것도 아닌데 초반부터 도시 구석구석을 그리도 많이 돌아다니냐는 것이었다. 연구원에 차분히 앉아 연구하지 않고 출장을 많이 다닌다는 지적을 받은 것이다. 생태학의 원리처럼 인간을 포함한 생물이 살아가는...
인천과 근대 조약 그리고 태극기 새창
조선 개항을 전후해서 강화도와 영종도가 함락되자 급기야 육지에서 외적을 막아야만 했던 조선은 서울로 들어가는 지름길인 인천을 최후의 보루로 삼았다. 1879년 인천에 화도진과 부평에 연희진을 신설해서 해안 포대를 가설한 것도 그런 연유였다. 1882년 4월 일본은 인천 개항 준비를 위해 인천주재 영사 업무를 시작했고, 이해 5월 미국의 슈펠트 제독은 인천에서 수호통상 교섭을 진행시켰다. ‘조미수호통상조약’의 조인식은 5월 20일 가지려 했지만 천막이 준비되지 않아 5월 22일로 미루어졌다. 오전 9시 30분 제물포 해안에 상륙...
‘해살이마을’ 엿보기 새창
나의 무게 새창
아주 깡마른 청년이 있었습니다. 그에게는 사랑하는 여인이 있었는데, 그녀는 청년이 체중을 조금 불리라는 의도로 다음과 같은 조건을 걸었습니다. "3개월 후까지 체중을 불리세요. 만약 그렇게 할 수 있다면 그때 당신과 결혼하겠어요." 약속한 날짜가 되었습니다. 청년은 여인을 만나 체중을 재기 위해 집을 나섰습니다. 가는 길에 걸인을 만났습니다. 걸인에게서 심한 악취가 났기 때문에 행인들은 코를 막기도 하고 심지어는 욕까지 했습니다. 그런데 그 청년은 지갑에서 돈을 꺼내 걸인의 손에 쥐어 주었습니다. 걸인을 바라보는 청년의 눈빛은...
핵과 대륙간탄도미사일 국외반출이 북한 비핵화의 관건 새창
다음 달 12일 싱가포르에서 열릴 예정인 역사적인 북한과 미국 간의 첫 정상회담을 앞두고 양국 간에는 현재 활발한 사전 접촉이 진행되고 있다. 이 중에서도 단연 핵심의제가 될 ‘북한의 완전한 비핵화’ 문제를 두고 여러 가지 주목할 만한 발언과 조치들이 속속 발표되고 있어 주목을 끌고 있다. 즉 트럼프 대통령은 지난 15일 김정은 위원장이 그동안 억류해 왔던 한국계 미국인 3명을 석방하고, 핵실험과 대륙간탄도미사일의 시험발사 중단을 선언한 것 등에 대해 ‘선의의 신호’라 호평(好評)하면서 "북한과의 회담에서 검증가능한 비핵화와 ...
정약용 선생의 생가가 ‘여유당’인 이유는? 새창
반만년 대한민국 역사를 통틀어 최고의 학자, 사상가, 지식인을 꼽는다면 누가 될까? 천 원 지폐의 주인공 ‘퇴계 이황’이나 오천 원권 지폐의 주인공인 ‘율곡 이이’를 생각할 수 있겠다. 하지만 선뜻 동의하기는 어려운 사람도 많을 것이다. 오히려 지폐의 주인공은 아니지만 ‘다산 정약용’을 우리나라 최고의 지성으로 꼽는 사람이 많으리라. 지난 겨울은 유난히 지독하리만치 추웠다. 정약용 선생에게 가장 추웠던 겨울은 어느 해였을까 생각해 본다. 정조의 갑작스러운 의문의 죽음이 있었던 1800년의 겨울이 아니었을까? 지금부터 218년 ...
우리는 지금 어디로 가고 있는가? 새창


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우리나라에서도 2017년 갱내 유무선 통신이 의무화된 새로운 광산안전법의 시행과 제2차 광업기본계획에 따라 ICT가 융합된 채광 작업의 자동화와 무인화를 추진하고 있다.
갱내에서는 지상에서와는 달리 GPS를 사용할 수 없으므로 별도의 무선통신체계에 의존해서 위치를 인식하는 방법을 사용해야 한다.
갱내에서 무선통신체계를 통해 음성통신과 위치인식이 가능하기 위해서는 각 국가별로 사용 가능한 무선 주파수 대역에서 음성통신과 위치인식의 2가지 기능을 모두 수행하는 장치가 필요하다.
현재 우리나라의 전파법상 사용목적에 제한이 없는 2.4GHz 대역의 WiFi 기술을 기반으로 하는 기술을 4개의 광산 갱내통신에 적용하고 있다. 이 시스템은 2015년부터 한국광물자원공사의 지원으로 국내 기술로 개발된 ‘ICT를 이용한 안전관리시스템’이다.
2.4GHz의 무선통신은 전파법상 용도의 제한이 없고 많은 양의 데이터를 전송할 수 있는 장점이 있지만 갱내에서는 전파의 도달거리가 짧아 많은 양의 무선통신 중계기를 필요로 함으로써 과다하게 비용이 발생되는 문제와 채굴 작업 막장에서의 통신이 원활하지 않는 단점이 있다.
광업이 발달한 호주(915~926MHz), 캐나다 및 미국(902~928MHz) 등은 900MHz 대역에서 용도의 제한이 없는 ISM(Industrial Scientific Medical) 밴드를 운영하고 있다.
특히 북미지역에서는 새로 개발된 900 MHz 대역의 기술을 최근 3년간 미국 내 100여개 광산에 적용함으로써 기존의 석탄광의 갱내 통신용으로 주로 활용되던 누설피더케이블(Leaky Feeder Cable)을 이용한 통신 시스템을 빠르게 대체하고 있다.
그 이유는 먼 곳까지 도달하는 전파 전달특성 덕택으로 통신 인프라의 비용이 저렴해지고, 유지관리가 간단해졌기 때문이다. 900MHz 대역의 무선통신은 상대적으로 높은 동조화, 고효율의 전파특성, 긴 전파 도달거리(600m), 우수한 회절성을 가지므로 갱내의 무선통신에서 실질적으로 활용될 수 있는 최적의 주파수 대역으로 평가되고 있다.
더구나 전문가의 도움 없이 갱내 작업원이 손쉽게 설치할 수 있을 뿐만 아니라 통신 인프라 구축 비용이 저렴해 유지관리 측면에서도 큰 장점을 가지고 있다.
광물자원공사는 지난해 말 국내 중소기업, 대학과 손잡고 국내광산의 생산성 향상과 안전성 확보를 위한 스마트마이닝시스템(Smart Mining System) 공동 개발에 나서기도 했다. 스마트마이닝시스템이란 통신음영지역인 지하 광산 터널에서 무선 네트워크 통신설비를 구축하고 작업자와 장비의 위치, 미세먼지량, 공기질, 광석 이동량 등 갱내 안전 및 생산성과 직결된 데이터를 실시간으로 전송해 원격지에서 위험요소를 곧바로 제어하도록 하는 시스템이다.
무선전파의 사용을 규제하는 전파법인 ‘대한민국 주파수 분배표(전파법 제9조: 주파수분배)’에 따르면 917~923.5MHz, 940~946.3MHz 대역에서 RFID/USN 등의 무선설비를 사용할 수 있으나 음성통신은 허용되지 않는다. 즉 900MHz 대역에서의 음성통신이 허용되고 있지 않다.
현재 음성통신이 가능한 주파수 대역으로는 27MHz와 448MHz의 생활무전기 대역과 146MHz, 222MHz, 444MHz의 업무용 간이무전기 대역이 있다. 그러나 이들 대역에서는 센서를 이용한 정보의 획득이 어렵고 데이터의 전송능력도 부족해 CTS 용도로는 적합하지 않다. 국내 광산의 영세성과 갱도 골격의 구성이 복잡한 여건을 고려할 때 비용이 저렴할 뿐만 아니라 도달거리를 충분히 확보할 수 있는 갱내 통신체계의 기반 구축이 더욱 필요한 이유다.


경북 구미시에 있는 LG전자의 구미사업장. LG전자는 5월 21일 경북 구미시에 있는 TV·사이니지 생산라인 6개 중 2개를 인도네시아로 옮기는 오프쇼어링 결정을 밝혔다. 정부가 리쇼어링 정책을 추진하는 시기라 더욱 주목을 받았다. 사진 LG전자
“LG전자 구미 공장 해외 이전을 재고해 달라. 신종 코로나 바이러스 감염증(코로나19)으로 구미 경제 위기가 더욱 심화하고 있는 상황에서 LG전자의 해외 이전 결정은 구미 경제에 치명타가 될 수 있다.”
미래한국당 백승주 의원(경북 구미갑)이 5월 26일 이방수 LG 부사장을 직접 만나 이렇게 말했다. LG전자는 5월 21일 경북 구미시에 있는 TV·사이니지 생산라인 6개 중 2개를 인도네시아로 옮긴다는 방침을 밝혔다. 정부가 리쇼어링(reshoring·해외 생산 기지 국내 유턴) 정책을 추진하는 상황에서 역방향인 오프쇼어링(off-shoring) 방침이 대기업에서 나온 것이다. 장세용 구미시장도 5월 25일 “LG전자의 인도네시아 이전을 재검토해주길 다시 한번 부탁한다”고 나섰다.
LG전자가 TV 생산라인 이전을 결정한 이유는 아시아 시장의 생산라인을 통합하기 위해서다. LG전자 관계자는 “인도네시아 공장의 조립, 품질 검사, 포장 등 전 공정에 자동화 설비도 대거 확충해 생산능력을 50% 늘릴 계획”이라면서 “아시아 시장에서 판매하는 TV를 현지 시장 수요에 맞춰 적기에 공급할 수 있도록 최적의 공급망을 구축하는 과정”이라고 설명했다.
가전제품은 시장에 근접한 곳에 생산라인을 둔다. 무게감이 있는데 출하량도 많아 물류비용이 많이 드는 탓이다. 시장별로 거점 생산라인을 구축하는 것이 특징이다. 현재 LG전자는 폴란드, 멕시코, 러시아, 브라질, 인도에 권역별 거점 생산지를 구축한 상태다.
거점 생산지를 결정하는 주요 요인은 인건비다. 가전제품은 노동집약적 산업으로 인건비 비중이 높다. 구미시 국회의원과 시장이 읍소해도 LG전자가 현실적인 결정을 내릴 수밖에 없는 이유다. 업계에 따르면, 인도네시아의 임금은 한국의 15~20% 수준이다. 경쟁사인 삼성전자도 이미 2018년 수원 공장의 TV 생산라인을 인건비가 저렴한 베트남으로 통합하면서 국내 생산을 종료했다.
중국 우시에 있는 SK하이닉스 생산법인. 사진 SK하이닉스
노동집약적 전자 산업, 한국에 리쇼어링 어려워
LG전자와 삼성전자의 TV, 냉장고, 세탁기 등 가전 생산 기지를 살펴보면 겹치는 곳이 많다. 러시아, 멕시코, 미국, 베트남, 브라질, 인도, 중국, 태국, 폴란드가 대표적이다. 내수 시장이 큰 미국을 제외하곤 모두 인건비가 낮은 국가들이다.
특히나 중국 경쟁사의 저가 공세가 심해지면서 비용 절감을 위해 사업장을 통합하는 경우가 늘었다. 앞서 LG전자는 태국 라영, 중국 선양, 폴란드 브로츠와프, 베트남 하이퐁, 카자흐스탄 알마티 등의 해외 TV 사업장을 인근 사업장과 통합했다.
사실상 가전 제품 사업장은 리쇼어링이 불가능하다. 2016년 LG전자가 리쇼어링의 첫 대기업 사례로 떠올랐지만, 오보로 밝혀지는 웃지 못할 해프닝도 있었다. LG전자가 멕시코 몬테레이 공장에서 생산하고 있는 세탁기 물량을 아시아 공장으로 이전하는 과정에서 국내 창원 공장이 대상으로 거론된 것이다. 당시 LG전자 관계자는 “멕시코보다 동남아시아 공장의 생산성이 높고 인건비가 낮아 이전을 추진 중”이라고 설명한 바 있다.
국내 전자 산업의 주요 먹거리인 스마트폰도 생산라인의 통폐합 과정을 거쳤다. 삼성전자는 1988년부터 휴대전화 생산을 시작한 구미사업장의 물량을 서서히 줄였다. 중국 시장에서 판매 점유율이 감소하면서 지난해엔 중국 광둥성 후이저우 휴대전화 생산공장도 문을 닫았다. 이 물량은 중국보다 인건비가 낮은 인도로 이전됐다. 점차 인건비가 낮은 곳으로 물량이 모이기에 리쇼어링은 사실상 어렵다.
스마트폰 사업 부문에서 적자를 면치 못하고 있는 LG전자도 지난해 6월 국내 스마트폰 공장 가동 중단을 결정했다. LG전자는 경기 평택, 베트남, 브라질, 중국 등 4곳에서 스마트폰을 생산해왔다. 평택 스마트폰 물량은 베트남 북부 하이퐁 공장이 맡았다.
반도체는 자동화로 국내 증설 가능…미·중 사이에서 고통스러운 러브콜
반면 반도체 사업의 경우 사정이 다르다. 삼성전자는 5월 21일 경기 평택캠퍼스에 반도체 EUV(극자외선) 파운드리(수탁생산) 시설을 구축한다고 밝혔다. 앞서 삼성전자는 2018년 초 화성에 EUV 전용라인을 구축한 뒤 올 초부터 본격 생산에 나섰다. 화성 사업장의 경우 투자 규모는 1조원을 훌쩍 넘을 것으로 예상된다.
반도체 사업은 국내 시설 투자가 대부분을 이룬다. 기술 보안이 중요하고 자동화 설비로 인건비 비중이 높지 않고 무게가 가벼워 물류비용이 적게 들기 때문이다. 현재 삼성전자는 기흥(10개), 화성(7개), 평택(1개), SK하이닉스는 이천(2개), 청주(4개)에 생산라인을 갖추고 있다.
다만 리쇼어링은 쉽지 않다. 반도체 시설 설비 투자는 전자 업종 가운데서도 조(兆) 단위 규모로 크다. 일례로 삼성전자의 시안 1공장은 총투자 금액이 108억달러(약 13조3000억원)에 달한다. 3D 낸드플래시 공장인 시안 2공장 투자 규모는 총 150억달러(약 18조6000억원) 규모다. 현재 SK하이닉스는 중국 두 곳(우시공장, 충칭공장), 삼성전자는 중국 두 곳(쑤저우공장, 시안 1공장), 미국 한 곳(오스틴 반도체 사업장)에 해외 생산라인을 두고 있다.
이곳에 부품을 납품하는 반도체 장비 업체들도 전속 거래를 끊고 한국행을 택하기 어렵다. 전속 거래는 중소 부품 협력사가 대기업과 거래하는 조건으로 다른 사업자와는 거래할 수 없도록 하는 것이다. 만약 정부가 장비 업체를 리쇼어링 대상 기업으로 삼는다면 대기업과 거래하지 않는 곳을 찾아야 한다. 기업 간 거래 데이터가 중요한데 ‘깜깜이’ 정보다. 해외에 진출한 기업들의 공급망이 파악되지 않은 상황이다.


책을 보면서 먼저 드는 생각은 생각보다 훨씬 재밌다는 거다. 이정도까진 기대하지 않았었는데, 뜻 밖이었다. 그건 책 뿐 아니라 레오나르도 다빈치라는 사람도 그래서, 미술 뿐 아니라 과학 등 여러 방면에서 재능을 가진 대단한 사람으로만 알았지 이렇게까지 독특하다못해 특이한 인물이었을 줄은 정말 몰랐다. 그래서 그런 그의 삶과 그 안에서 피워낸 이 노트가 굉장히 유쾌하게 다가온다.
물론 실제로는 그렇게까지 유쾌한 삶은 아니었을거다. 그의 웃음이 나게 만드는 행적 중 일부는 실제 삶이 고단했기 때문에 생긴 것으로 보이기도 하기 때문이다. 그런데도 그걸 유쾌한 에피소드로 바라보며 재미있게 있을 수 있는 것은 그만큼 저자가 그런 것들을 해학적으로 담아냈기 때문이 아닌가 싶다. 요리노트의 내용 뿐 아니라 그 전에 그의 행적을 소개하는 부분도 그렇다. 그래서 어떻게 보면 딱히 특별하달건 없는 책인데도 불구하고 만족스럽게 읽을 수 있었다.
책 서두에서 미리 얘기하기 하지만, 다빈치의 요리 노트는 요즈음에 나오는 것과는 꽤나 다르다. 그래서 실제 써먹을만한 요리책이라기 보다는 요리 에세이나 주방 일기에 더 가까운 느낌이다. 이는 요리 노트 사이사이에 자신의 생각이나 감정, 주변의 일 등을 잡다하게 적어두어 더 그렇다. 대놓고 우스갯소리를 쓰기도 했다. 이것들이 이 책을 더 가볍게 볼 수 있게 해준다.
그가 남긴 요리들은 상당히 낯설다. 그건 우선 문화가 다른 외국인의 요리책이라 그렇기도 하다만, 더 나아가면 그만큼 당시의 음식이 현대와는 많이 달라서 그런 듯하다. 그래서 개중에는 대체 어떤 요리일지 잘 상상이 안가기도 하고, 어떤 맛일지 의심스럽기도 하다.
간간히 현대에도 즐겨먹는 음식이 나오기도 한다. 예를 들면 수란이 그렇다. 레오나르도는 그걸 단순히 삶은 달걀이라며 적어뒀는데, 조리법은 영락없는 수란의 그것이다. 놀라운 것은 이에 대해 그가 ‘맛있는 척해야한다’고 적었다는 거다. 나 뿐 아니라 많은 사람들이 좋아하는 수란을 그렇게 비평하다니, 그 반응이 참 색다르다.
그 외에도 오이를 잘라 마사지에 사용했다는 내용처럼 의외로 현대까지 남아있는 것들도 있는데, 그게 그렇게 오래 전부터 있었다니 조금 놀랍기도 했다.
수록된 요리 중에서 유독 눈에 띄었던 건 역시 뱀 불알을 이용한 요리였는데, 뱀의 불알이란 어떻게 생긴 것인지 또 대체 얼마나 크다는 것인지 의아해서다. 요리보다는 재료의 독특함이 눈길을 끌었달까. 그 외에도 꽤 여러 불알들이 등장을 했는데, 인간이란 참 예전부터 별 걸 다 먹었다 싶다.
요리 뿐 아니라 재료에 대한 얘기도 많이 한다. 이건 어디에 좋다느니, 안좋다느니 하는 효능 같은걸 실었는데 보다보면 르네상스 시대판 동의보감 같다는 생각도 쫌 든다. 다만, 현대의 지식으로 검증했을 때 어디까지 맞는지 또는 그의 착각인지는 잘 모르겠다. 워낙 확고하게 얘기해서 실제론 어떤지 궁금하기도 한데, 책에는 이에 대해서까진 주석을 달진 않아서 좀 아쉽다.
몇몇은 여전히 유효한 것도 있겠지만, 일단은 아니라고 생각하는게 속은 편할 듯하다. 당장 파에 대해서 안좋게 써놓은 것만 봐도 신뢰가 떨어지니까 말이다. 이 책은 어디까지나 당시의 요리나 그와 관련된 생각을 담은 것으로 봐야지 진짜로 생활에 참고할만한 지식서로 봐서는 안될 것 같다.
책을 보면서 좀 아쉬웠던 것은, 노트의 저자가 미술에 재능이 있었던 사람인데도 불구하고 막상 관련 그림은 별로 그리지 않았다는 거다. 그의 행적을 보면 딱히 미술을 즐기지는 않았던 것 같기도 한데 어쩌면 그게 개인적으로 쓴 노트에 반영된 것일지도 모르겠다. 아니면 당시엔 누구나 알만한 음식이라 굳이 그림까지는 필요 없다고 생각했을 수도 있고.
대신 그의 감탄할만한 발명품들이 빈 공간을 채웠다. 그러나 이것도 해당 내용이 나오는 곳에 실린 건 아니고 랜덤처럼 흩어져 있어서 딱히 본문을 볼 때 참고할 수 있는 건 아니었다.
그의 발명품들은 지금 봐도 놀라운 것들이 많았다. 비록 크기나 동력 등의 문제로 실패한 것도 많긴 하지만, 이 후 기술이 발전하면서 또는 그같은 물건을 필요로 하면서 다시 만들어진 경우도 있어 그의 생각이 얼마나 시대를 앞서가던 것이었는지를 느끼게 해준다.
발명품은 또한 그의 괴짜같은 면을 부각해서 보여주기도 한다. 그 중 일부는 주석을 통해 관련 일화를 더 소개하기도 했는데, 이것들도 은근히 웃음을 자아냈다.


5월 22일 열리는 드림콘서트의 좌석 예매가 시작되면서, 소녀시대 팬클럽인 소원과 슈퍼주니어의 팬클럽인 엘프 간의 감정싸움이 극에 치닫고 있는데요. 그 이유는 SM에서 할당한 슈퍼주니어와 소녀시대 팬들의 좌석에 대하여 소원이 불만을 가지면서 서로 간의 협의없이 예매경쟁이 불붙었기 때문입니다.
초기 SM이 할당한 구역은 무대 정면인 S구역으로 좌석은 슈퍼주니어가 8좌석(G~P), 소녀시대가 2좌석(A, B), 샤이니 3좌석(D, E, F), F(x) 1좌석(C에서 소녀시대에게 뺏기고 E 구역의 A로 밀림)으로 분배를 했는데요. 소원에서 왜 소녀시대가 2좌석 밖에 되지 않냐며 항의를 해 1 좌석(C)이 추가로 배정되어 소녀시대는 3좌석이 되었습니다. 이에 만족하지 못한 소원은 위 그림에서 하얗게 테두리를 친 슈퍼주니어의 좌석을 임의로 구매하기 시작하는데요. 그 사실을 안 엘프에서는 자신에게 할당된 좌석을 뺏기지 않기 위해 현재 전쟁(?) 중이죠.
두 팬클럽 간에 감정싸움은 갈수록 점입가경(?)인데요. 엘프는 현재 인기가 소녀시대가 많다고 하지만 팬수는 엘프가 월등히 많다고 할당된 좌석을 뺏길 수 없다는 입장이고, 소원은 요즘 대세는 누가봐도 소녀시대인데 소녀시대 좌석이 슈퍼주니어보다 작은 것은 이해가 되지 않고 협소한 좌석수에 의해 불가피한 선택이었다는 주장입니다. 일부 소녀시대 팬들은 가입안된 삼촌팬까지 더하면 소녀시대 팬수는 휠씬 많다며 소녀시대 좌석이 터무니 없이 작다고 불평을 하기도 합니다.
SM은 소녀가장 소녀시대를 무시하나?
그런데 두 팬클럽간 잘잘못을 따지기에 앞서, 그런 같은 소속사의 가수 팬덤끼리 싸움을 부추긴 것은 바로 SM이라고 볼 수 있는데요. 저도 소녀시대가 왜 2좌석 밖에 할당이 되지 않았는지 좀 의아하긴 합니다.
작년부터 SM은 슈퍼주니어가 강인에 의해 음주, 폭행 사건이 터지고 한경에 의해 노예 계약 문제가 터졌을 뿐만 아니라, 동방신기 역시 노예 계약을 문제로 소송이 오가는 등 암울한 시기를 겪고 있는데요. 그런 SM을 지탱하면서 먹여살린 것은 다름아닌 소녀시대라고 볼 수 있습니다. 쉴틈없이 활동하고 행사장 뛰어다니면서 돈 벌고, 앨범이 나올 때면 SM의 주가도 상승시키면서 효녀 노릇을 톡톡히 했죠.
=> 블랙소시, 소녀시대가 쉴틈 없는 이유
그런데 그렇게 부려먹고 뱃속을 채우더니, 이번 드림콘서트 좌석 배정 같은 곳에서는 소녀시대가 찬밥신세인데요. 아무리 소녀시대의 주팬층이 삼촌팬들이라서 그런 드림콘서트 같은 곳에는 잘 가지 않는다고 하나, 그 몇 좌석 못 채울 정도로 소녀시대의 팬층이 얇다고는 생각 되지 않습니다.
반면 소녀시대가 2좌석임에도 불구하고 8좌석이나 분배한 슈퍼주니어도 다소 이해하기 힘든 것이 사실입니다. SM에서 한류의 중심이었던 동방신기가 사실상 해체 수순을 밟음에 따라, 이제 믿을 것은 슈퍼주니어 밖에 없다고 생각한 것일까요? 해외팬까지 염두한 좌석 규모라는 주장이 제기되고 있다하나, 슈퍼주니어만을 너무 편애하는 듯한 모습을 보여주고 있습니다.
막강 팬덤을 구축하고 있는 SM, 이해(利害)관계 앞에서 팬심 무시하나?
또한 그런 좌석을 배정함에 있어 공지하는 방법도 참 이해할 수 없는데요. 누구보다도 팬덤의 성향을 잘 파악하고 있고, 그런 팬덤을 잘 유지하면서 막강 SM군단을 구축해온 SM의 일처리라고는 볼 수 없을 정도로 미흡해보입니다.
SM은 드림콘서트를 기대하고 있는 팬덤들에게 어떠한 공지도 하지 않다가, 티켓팅 1시간 전에 각 팬덤들의 공식 홈페이지를 통해서 배치된 좌석을 통보하는데요. 이를 본 소원은 자신들에게 배치된 좌석이 작다며 항의를 하고, 결국 SM은 티켓팅 30분 전에 주최측에 요청해서 초기 SM에 할당된 좌석에서 추가로 한개의 좌석을 더 받아내 소원에게 배치하면서 3개의 좌석을 할당합니다. 고작 1개 좌석이 늘어난 것에 불만을 가진 소원은 결국 8좌석이나 배치된 슈퍼주니어의 좌석 중 4좌석을 찍어서 엘프 쪽과 협의없이 예매를 하게 되고, 4좌석이나 뺏긴 엘프들과 싸움이 나게 된 것이죠.
티켓팅이 시작되면 서로 좋은 좌석을 선점하기 위해 경쟁이 붙어 난리인 것은 누가 생각해도 쉽게 예상할 수 있는 것입니다. 그렇기 때문에 티켓팅이 시작이 되어버리면 팬덤 간 협의를 하고 좌석을 재분배한다거나 양보하는 것은 생각할 수가 없죠. 그러다보니 다급해진 소원이 슈퍼주니어의 좌석을 먼저 뺏고, 뒤늦게 협의를 해봐야 당연히 협의가 제대로 될리가 있나요? 협의를 하고 항의를 해봐야 이미 티켓팅은 시작되었고 다른 팬덤들이 표를 예매해버리면 되돌릴 수 없으니까 말이죠.
SM은 공지를 좀 더 빨리 해서 팬덤 간에 서로 협의를 할 시간을 주었어야 했습니다. 소원의 그런 반응을 예상하지 못했다는 듯한 대응과 방관적인 태도는 팬심을 무시하고 있다고 밖에 생각이 되지 않죠. 그리고 한류를 염두한 이해관계 속에서 슈퍼주니어만 밀어주는 것도 그렇구요.
빼앗긴 엘프의 입장에서는 되찾으려 공격하는 것이 당연하고, 뺏은 소원의 입장에서는 자신의 행위를 어쩔 수 없는 선택이었다고 방어할 수 밖에 없겠지요. 그 와중에 감정싸움으로 번지면서 소원과 엘프 사이에서는 서로를 깍아내리며 피터지는 집안싸움을 하고 있는 것이죠.


2018년 9월 3일 유명 브랜드 건설사로부터 분양받은 아파트에 입주하였습니다. 입주 당시부터 렌지후드 사용으로 인한 공진음(벽체 울림) 현상이 발생하여 건설사에 이의를 제기하였으나, 건설사에서는 자체적으로 측정한 소음이 34.5dB 수준으로 이는 아파트 하자로 보기 어렵다며 저의 하자보수 요구를 수용할 수 없다고 합니다.
제 입장에서는 렌지후도 사용 시 발생하는 소음 수준이 일상생활에 지장을 초래할 정도인데 이런 경우 어떻게 처리해야 할까요?
소비자님의 경우, 건설사에서는 소비자님이 렌지후드 사용 시 발생하는 소음 수준이 34.5dB 수준으로 매우 경미한 소음이라고 주장하는 반면, 소비자님은 소음 정도가 일상생활에 지장을 주는 수준이라고 주장하고 있는 것으로 보입니다.
이런 경우 건설사와 함께 실제 소음측정기로 이용하여 객관적인 방법으로 소음수준을 측정하여 그 결과에 따라 처리가 진행되어야 할 것으로 보입니다. 소비자님과 유사한 사례에서 실제 소음을 측정해본 결과 50dB을 초과하는 것으로 나타난 경우가 있었습니다. 이 소음 수준은 야간에 발생하는 층간 소음 중 최고 소음도에 해당하며 일상생활에 직접적인 피해를 야기할 수 있는 수준이라고 할 수 있습니다.


값진 승리의 주역이 된 이우정은 “연패에 빠져있는 상황에서 코트에 있는 모두가 열심히 뛰어 얻은 승리라 더 좋은 것 같다. 하지만 4쿼터에 내가 리딩 부분에서 잠시 정신을 놓으면서 점수차가 좁혀졌던 게 아쉽다”라며 어색한 미소를 지어보였다.
이우정의 활약은 1쿼터부터 빛났다. 전반에만 11점을 집중시킨 이우정은 4번의 3점슛 시도 중 3번을 성공시키며 좋은 슛감을 보였다. 이에 이우정은 “나 자신을 믿고 연습을 많이 했었다. 경기에 뛰지 못하는 동안 나만의 준비 기간에 착실히 임했고 오늘 그 결과가 잘 나온 것 같다”라고 말했다.
신인의 깜짝 활약은 에이스의 공백을 알차게 메워냈다. 하지만 이우정은 에이스의 공백을 메워야한다는 부담감보다는 그저 열심히 임하겠다는 의지뿐이었다.
“나는 아직 신인이라 주축 선수의 자리를 메우는 단계는 아니다. 그저 수비에서 기본적인 것부터 하려고 했기 때문에 큰 부담은 없었다. 내가 아니어도 우리 팀에 해결해줄 형들이 많다.”
한편 이우정의 프로 데뷔 동기들은 최근 각 소속팀에서 알토란같은 활약을 보이며 입지를 다져나가고 있다. 이에 그는 “친구들의 활약이 부럽기보다는 나도 그만큼 출전 시간을 보장받으면 결과를 낼 수 있을 거라 생각해왔다. 오늘처럼 시간을 보장받은 만큼 열심히 최선을 다한다면 앞으로도 잘 할 수 있을 것이다”라며 덤덤한 반응을 보였다.
이우정은 최성모의 부상 공백을 대신해 프로 무대를 밟았다. 화려하지는 않지만 신인다운 적극성을 보이면서 한때 신인상 후보에 합류할 가능성도 보였다.
하지만 그는 “원래는 신인상이 목표였는데 거기에 생각을 집중하면 오히려 스트레스를 받았다. 아예 생각을 내려놓고 최선을 다하는 게 맞는 방향이라 생각한다”며 마음을 비웠다.
모든 질문이 끝나고 인터뷰를 마무리하려는 순간 이우정은 먼저 다시 입을 열며 다시 한 번 팀원들에 대한 미안함을 전하며 인터뷰실을 떠났다.


나는 플라스틱 백과 LCD 프레임 사이에 딱딱한 폼을 배치하여 굴곡을 최소화하는 데 도움이되도록 어느 정도 언급했습니다. 나는 플라스틱 백을 강화하기 위해 노력하지는 않았지만 (당시에는 LCD를 꺼야하는 시간을 원하지 않았다.) 또한 가치가있을 것이다.) 또한 나는 다시 한번 한 손으로 노트북을 픽업하지 않는다. 경첩 사이에 나는 백라이트에 더 이상 문제가 없었습니다. 오히려 향후 논의를위한 토대를 제공하고 유망한 관행, 특히 범죄자 참여, 참여 및 권리 준수 문제에 대한 몇 가지 사례를 강조합니다. 이것은 영국 정부가 아동의 권리 안을 이행하고 이행하는데있어 올해의 (2014 년) 유엔에보고 할 것을 고려할 때 특히 중요하다. 함의 :이 보고서는 지불 내에서 일하는 종사자들이 겪는 이슈와 모호함을 강조한다.
현재 L L은 세계에서 가장 큰 화장품 및 뷰티 컴퍼니입니다. 럭셔리, 소비자, 액티브 화장품 및 전문 헤어의 4 개 부문에서 130 개국의 메이크업, 스킨 케어 및 향수를 공급합니다. 제가 근무하는 동안 고급 영업 부서에서 일하면서 고급 제품에 대한 뛰어난 통찰력을 제공했으며 고급 판매점과의 연계 방법에 대해서도 설명했습니다. 어떤 야외 활동을 계속해야하는지에 상관없이,이 GPS 가이드는 야외 스포츠 및 기타 활동의 아바타게임 긴 목록에 참여할 수있는 휴대용 장치를 탐색 할 수있는 환상적인 장소를 제공합니다. 낚시 나 해양 사업을 위해 설계된 마젤란 (Magellan)과 같은 특정 활동에 가장 적합한 GPS 장치를 찾는 데 필요한 최신 데이터를 얻을 수 있습니다. 인터넷 기능이있는 TomTom GPS 장치의 목록조차도 모두에게 GPS 가이드가 있어야합니다..
Berraschte mich und T. Mit Kuchen, 더 이상이 mich sehr freute. 그 중 한 명은 음악을 듣고 있었고, 라이브 뮤직은 라이브 쇼였습니다. 큰 블로 브 포스트에 대해 미안하다. 나는 영어로는 결코 최고가 아니었다. 엄마는 조금 졸 렸어. 신문은 포스트 전복 영국에서의 보건 정책 차이의 범위에 대한 주장은 과장되었을 수도 아바타게임 있음을 시사한다. 3 개국이 성과 평가와 목표 설정에 대해 서로 다른 접근법을 취하는 한편, 온라인카지노 2007 년까지 건강 불평등에 대한 정책 접근법은 현저하게 유사하게 나타난 것으로 나타났다. 또한 인터뷰 자료의 첫 번째 라운드에서는 건강 불평등에 대한 지역 이해 및 반응의 변화가 항상 국가 별 노선을 통해 명확하게 구별 될 수는 없다고 제안합니다.
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마이크로 서비스 아키텍쳐를 이해하려면 먼저 이에 상반되는 모노리틱 아키텍쳐를 이해할 필요가 있다. 모노리틱 아키텍쳐는 전통적인 아키텍쳐 스타일로 애플리케이션이 하나의 서버에 배포 되고, 데이타 베이스도 마찬가지로 하나의 데이타 베이스에 모든 데이타를 저장하는 방식이다.
예전에 하나의 큰 서버를 놓고, 그 안에 하나의 애플리케이션으로 개발하는 방식인데, 수퍼돔과 같이 큰 머신을 하나 놓고, 오라클 데이타베이스에 모든 데이타를 저장하고, 애플리케이션 바이너리를 하나로 개발하는 방식이다. 중앙 관리된 구조에서 통제가 편리하고, 같은 솔루션을 사용한다는데 있어서 장점이 있다.
마이크로 서비스 아키텍처
마이크로 서비스 아키텍처 (Micro service architecture,이하 MSA)는 비지니스 기능 마다 애플리케이션 서버와 데이타 베이스 서버를 분리하는 방식이다.
아래 그림과 같이 상품 정보, 상품 리뷰, 상품 상세 정보 서비스를 각각 별도의 애플리케이션으로 나누고 데이타 베이스도 각각 나누는 방식이다.
이렇게 서버를 나누는 이유는 몇가지가 있는다.
첫번째는 서비스를 개발하는 조직이 다른 경우, 각 조직에 서비스 기획,개발,운영에 대한 독립적인 권한을 부여함으로써, 각 서비스 개발을 할때 다른 서비스에 대한 의존성이 없이 빠르게 개발할 수 있게 하는 목적을 가진다.
두번째는 인프라의 변화에 의한 요인을 들 수 있는데, 기존에는 수억의 고성능 서버에 하나의 애플리케이션을 넣는 방식을 이용했다면 근래에는 x86 서버기반으로 상대적으로 저비용,저성능 서버를 더 많이 사용하는 방식을 이용하기 때문에 하나의 큰 애플리케이션을 만드는 것보다, 작은 애플리케이션으로 나눠서 여러 서버에 분산하는 것이 유리하기 때문이다.
모노리틱 아키텍쳐와 비교
모노리틱 아키텍쳐에 비해서, 마이크로 서비스 아키텍쳐는 앞에서 언급한바와 같이 서비스 개발에 대해서 독립성을 가짐으로써 개발의 속도를 높일 수 있는 장점이 있고, 이외에도 서비스별로 다른 기술을 사용할 수 있다는 장점이 있는데, 이는 서비스 특성에 따라서 적절한 기술을 사용할 수 있다는 것을 의미한다.
반드시 장점만 있는 것이 아니라, 단점도 있는데, 여러가지 기술을 혼용해서 사용하다 보니, 그 기술의 표준을 통제하기가 어렵다. 희귀한 기술로 개발을 진행한 서비스가 있을때 개발자가 팀을 떠나게 되면, 해당 서비스를 계속해서 유지하기 어려울 수 있고, 같은 기술을 사용하더라도 프레임웍이나 코드 표준화 개발 프로세스 표준화 등에서 어려움을 겪을 수 있다.
마이크로 서비스 아키텍쳐가 어려운점 중의 하나는 서비스가 증가될 수 록, 서비스간의 연계가 복잡해져서 장애가 발생했을때 어느 서비스에서 장애가 발생했는지 찾아서 조치하는 것이 어렵다는 것이다. 그래서 마이크로서비스에서는 특히 분산된 서비스간의 모니터링을 구현하는데 더 많은 노력을 기울여야 한다.
마이크로 서비스의 목적은 서비스를 작은 단위로 쪼겐 후에, 각 팀이 각 서비스에 대한 개발과 운영 전체에 대한 책임을 부여함으로써, 서비스 개발의 속도를 높이는데 있다. 그래서, 마이크로 서비스 아키텍쳐를 적용하는데 있어서 가장 중요한 것은 조직 구조이다.
소프트웨어 아키텍쳐와 조직문화에 대해서 재미있는 이론이 하나 있는데, 콘웨이의 법칙이다. 콘웨이의 법칙은 “소프트웨어 아키텍쳐는, 소프트웨어를 개발하는 팀의 구조를 따라간다" 라는 이론이다.
이를 재 해석하면 마이크로 서비스 아키텍쳐에서 서비스의 분류 단위는 이를 개발하는 팀의 단위가 된다.
아무리 아키텍쳐를 논리적으로 잘 설계해서 서비스별로 나눴다하더라도, 팀의 구조와 맞지 않으면, 결국에는 아키텍쳐가 무너진다. 예전에 시스템을 설계할때, 미국,캐나다,인도,한국팀으로 팀을 나눠서 일한적이 있었다. 마이크로 서비스 아키텍쳐를 도입했었는데, 개발을 진행함에 따라서 서비스 컴포넌트의 기능이 처음 설계대로 진행되지 않고 한쪽으로 몰리는 현상이 발생하게 되었다. 한국에 기획이 있었기 때문에 비지니스에 연계된 결정은 대부분 한국에서 나오게 되었고 많은 커뮤니케이션이 필요하였기 때문에, 한국팀이 상대적으로 비지니스에 연계된 중요 컴포넌트를 많이 맏게 되었다. 미국과 캐나다는 기술이 상대적으로 좋았기 때문에 기술 난이도가 높은 기능들이 미국과 캐나다 서비스로 몰리게 되었고, 시간대가 같기 때문에 커뮤니케이션이 활발하게 일어났고 결과적으로 미국과 캐나다 서비스는 타이트하게 서로 맞물리는 구조가 되었다.
인도의 경우 시간대가 다르고 커뮤니케이션의 어려움 때문에 한번 커뮤니케이션하는데 시간이 많이 소요되었고 그로 인해서 상대적으로 덜 중요한 기능이 인도팀으로 점점 배정되었다.
사례에서 볼 수 있듯이, 마이크로 서비스 아키텍쳐 설계에서 가장 중요한 점은 기술적으로 아키텍쳐를 잘 설계하는 것이 아니라, 팀의 구조를 아키텍쳐에 맞는 구조로 만들고, 그 안에 원할한 커뮤니케이션 환경을 만들어주는 것이 가장 중요하다.
팀을 분할해서 독립성을 부여해서 개발의 속도를 높일려면 단순하게 팀만을 분할해서는 불가능하다. 각 팀이 맏은 컴포넌트 또는 서비스에 개발에 대한 독립적인 책임을 부여하려면 권한도 같이 부여해야 한다.
기존의 모노리틱 시스템의 개발팀을 운영하는 구조가 중앙 조직이 의사 결정을 하고 전체 프로젝트를 진행하는 중앙 집중형 거버넌스 모델이었다면, 마이크로 서비스 아키텍쳐는 설계와 프로젝트 진행 각각에 대한 의사 결정을 각 서비스 팀에 내리는 분산형 거버넌스 구조가 바람직하다. 중앙팀에서 의사 결정을 받고 그에 따라 개발을 진행하면 커뮤니케이션 오버헤드가 발생하고 그로 인하여 빠른 개발이 어렵기 때문에 그 권한을 개발 주체에게 분산하는 모델이다.
의사 결정 권한을 각 팀에게 분산하려면 각 팀이 의사 결정을 할 수 있는 능력이 있는 팀 구조가 되어야 한다.
팀내에서 의사 결정을 하고 스스로 서비스를 개발할 수 있는 능력을 갖춰야 하는데, 이를 위해서는 기획,개발, 테스트 및 운영등 모든 역할이 한 팀안에 있어야 한다. 팀의 크기는 보통 5~8명 정도가 적절한데, 이를 2-피자팀이라고도 이야기 한다. (2개의 피자로 팀원들이 모두 먹을 수 있는 정도의 팀의 크기) 이 인원을 넘어서면 커뮤니케이션이 어려워지고 작으면 제대로 된 서비스를 개발하기 어렵기 때문에 이 정도 팀의 크기를 추천한다.
Devops는 운영과 개발을 한팀에서 하는 모델을 말하는데, 팀이 개발과 운영을 모두 담당함으로써 개발과 운영 사이에서 오는 간극을 해결하고 개발된 시스템을 빠르게 배포하고, 운영 과정에서 얻은 노하우를 개발에 반영해서 시장의 요구 사항에 빠르게 반응 하는데 그 목적을 둔다.
개발과 운영을 한팀에서 담당함에도 불구하고, Devops 엔지니어, SRE (Site Reliability engineer)등과 같이 기존의 운영팀이 하던 일을 하는 역할이 여전히 남아 있는데, 그렇다면 Devops로 넘어왔음에도 불구하고 이러한 역할이 계속 남아 있는 이유와 정확한 역할은 무엇일까?
앞에서도 언급했듯이 Devops는 개발팀이 개발/배포/운영을 모두 담당하는 셀프 서비스 모델이다. 셀프 서비스를 하기 위해서는 인프라가 플랫폼화 되어 있어야 한다. 개발팀이 직접 데이타 센터에 가서 서버를 설치하고 OS를 설치하고 네트워크 구성을 하기는 어렵고, 온라인으로 서버를 설치하고 네트워크를 구성할 수 있어야 하고, 무엇보다 쉬워야 한다. 인프라 구성뿐 아니라 그위에 소프트웨어를 쉽게 빌드 및 배포하고 운영 중인 시스템에 대한 모니터링이 가능해야 하는데, 이러한 인프라를 일일이 구성하기는 어렵기 때문에 플랫폼화가 되어 있어야 하는데, Devops 엔지니어의 역할은 이러한 플랫폼을 만드는 역할이 된다.
위의 그림과 같이 Devops 팀은, 시스템을 실행할 수 있는 런타임 인프라를 개발 배포하고, 런타임 시스템에 대한 모니터링과 로깅을 제공하며, 이 시스템에 자동으로 배포할 수 있는 CI/CD 플랫폼을 구축한다.
이렇게 개발된 플랫폼에 개발팀은 개발된 시스템을 스스로 배포하고 운영하는 모델이다.
이러한 모델은 구글의 SRE (Site Reliability Engineering)에서 좋은 사례를 찾아볼 수 있는데, SRE 엔지니어는 시스템이 개발된 후에, 인프라 시스템에 대한 플랫폼화 작업을 수행하고, 이 플랫폼이 완성되어 안정화 될때까지 지속적인 지원을 하며, 플랫폼에 대한 안정화 작업이 끝나면 플랫폼의 운영을 개발팀에 맏기고 다른 프로젝트를 위한 플랫폼 작업을 하는 방식이다.
이러한 플랫폼을 지원하기 위해서는 벤더 종속적이지 않고, 개발자가 손쉽게 운영 및 접근할 수 있는 인프라 관리 기술이 필요한데, 이런 기술로 많이 언급되는 기술이 컨테이너이다.
가상머신 (VM)의 경우에는 하이퍼바이저의 종류에 따라서, 호환이 되지 않는 경우가 있고, 무엇보다 가상 머신 이미지의 사이즈가 매우 크기 때문에 (수백~기가 이상) 손쉽게 이식하기가 쉽지 않다.
또한 하드웨어 계층 부터 가상화 하기 때문에 실행하는데 컨테이너에 비해서 상대적으로 많은 자원이 소요된다.
컨테이너의 경우 가상 머신을 사용하지 않고 호스트 OS의 커널에서 바로 실행이 된다. 실행되는 컨테이너의 OS가 호스트 OS와 다른 경우, 이 다른 부분 (알파)만을 컨테이너에서 추가로 패키징하여 실행이 된다.
예를 들어 호스트 이미지에 기능이 A,B,C가 있고, 컨테이너는 A,B,C,D가 필요하다면, 컨테이너에는 다른 부분인 D만 묶어서 패키징 하는 개념이다. 그래서 가상머신에 비해서 크기가 훨씬 작고 가상화 계층을 거치지 않기 때문에 훨씬 효율적이라고 말할 수 있다.
컨테이너 관리 솔루션
컨테이너를 소규모로 사용한다면 물리 서버를 직접 지정해서 배포하면 되지만, 대규모로 컨테이너를 운영하고자 할때는 어떤 서버에 컨테이너를 배치해야 하는 가에 대한 문제가 생긴다.
예를 들어 16 CPU, 32 GB 메모리 머신들에 컨테이너를 배포할때 컨테이너 사이즈가 2 CPU, 3 CPU, 8 CPU등 다양할 수 있기 때문에, 자원을 최대한 최적으로 사용하기 위해서 적절한 위치에 배포해야 하고, 애플리케이션 특성들에 따라서, 같은 물리 서버에 배포가 되어야 하거나 또는 가용성을 위해서 일부러 다른 물리서버에 배포되어야 하는 일이 있다. 이렇게 컨테이너를 적절한 서버에 배포해주는 역할을 스케쥴링이라고 한다.
이렇게 컨테이너 스케쥴링을 해주는 솔루션으로는 Kubernetes, Mesosphere, OpenStack 등 다양한 솔루션이 난립해서 혼돈이었는데, 작년말 (2017년말)을 기점으로 해서 쿠버네티스가 de-facto 표준으로 되어가는 형국이다. 아래 트랜드 그래프에서 보면 알 수 있듯이 쿠버네티스의 트랜드가 지속적으로 올라가서 가장 높은 것을 확인할 수 있다.
또한 주요 클라우드 벤더인 아마존,구글,애저 모두 컨테이너 관리 환경을 쿠버네티스를 지원하는 정책으로 변화된것은 물론이고 IBM이나 시스코와 같은 온프렘(on-premise) 솔루션 업체들도 경쟁적으로 쿠버네티스를 지원하고 있다.
가상 머신위의 컨테이너
보통 이런 컨테이너 환경을 운영할때 베어메탈 (하드웨어)위에 바로 컨테이너 솔루션을 올리지 않고, 가상화 환경을 올린 후에, 그 위에 컨테이너 환경을 올리는 경우가 많다.


최근 부산의 한 어린이집에서 원장과 교사가 생후 17개월 된 여아를 피멍이 들도록 폭행한 사건을 비롯해 어린이집 내의 아동 학대가 끊이지 않고 있다.
이런 일은 어제오늘 일이 아니다. 사건이 일어날 때마다 해당 어린이집 허가를 취소하고 관련자를 처벌하지만 근본적으로 시장화된 보육 시스템을 바꾸지 않는다면 아동학대는 사라지지 않을 것이다.
현재 어린이집 중 90퍼센트 이상이 민간 어린이집이다. 민간 어린이집을 차리는 데 드는 비용은 상당하며, 아동 수에 따라 권리금을 얹어서 거래되고 있는 상황이다. 개인이 자기 돈을 투자해서 운영하다 보니 투자 비용 회수와 이윤 획득을 위해 각종 편법과 불법을 저지르게 되고, 아동이 돈벌이 수단이 되면서 아동학대가 일어나고 있다. 보육에 시장 경쟁 논리가 적용되면서 그 피해는 아동과 부모 들이 보고 있는 것이다.
폭력은 결코 정당화될 수 없다. 그러나 보육교사들의 노동조건이 열악한 것은 모두 아는 사실이다. 저임금으로 장시간 고강도 노동에 시달리고, 어린 아이들을 돌보면서 자신의 감정을 조절해야 하다 보니 보육 교사들의 스트레스 지수는 상당히 높다. 이처럼 열악한 노동환경이 보육서비스의 질을 하락시키고 극단적인 사례로 폭력까지 낳게 되는 것이다. 따라서 어린이 집 내의 아동학대를 줄이려면 아동을 돌보는 보육노동자들의 처우를 개선해야 한다.
부산 어린이집 사태로 어떤 사람들은 모든 어린이집에 CCTV를 설치하라고 주장하지만 이는 근본적 대안이 될 수 없다. 이미 몇 년 전부터 아동학대를 막겠다며 CCTV 설치가 논의됐고, 실제로 많은 곳에 CCTV가 설치됐지만 아동학대가 줄지 않았다. 부산 어린이집 사태에서 보듯이 CCTV 사각지대에서 얼마든지 폭력이 이뤄질 수 있다. 또 CCTV는 아동과 교사의 인권을 침해할 소지가 있다.
근본적 대안은 교사들의 열악한 노동환경을 개선하고, 교사들이 아동의 인권과 성장 발달에 관한 지속적인 교육을 받을 수 있도록 하는 것이다.


작년 초 알파고로 시작된 인공지능에 대한 대중의 관심이 갈수록 뜨거워지고 있다. 작년말 백악관에서 인공지능에 관한 보고서를 연달아 발표했고, 한국 정부 부처도 '지능정보사회'라는 키워드로 관련 계획을 내 놓았다. 알파고로 인공지능 이슈를 선점한 구글을 포함해 유명 기업들이 인공지능 탑재 상품이나 서비스 로드맵을 쏟아내듯 발표하고 있다.
인공지능을 바라보는 대중의 시선도 호기심을 넘어 최근에는 두려움까지 깃드는 모양새다. 알파고가 이세돌과 대결을 시작할 때만 해도 '재미있는 신기술' 정도로 여겼으나, 정부와 기관에서 발간하는 각종 보고서를 통해 '몇 년 안에 내 일자리를 뺏을지도 모르는 경쟁자'이자 '인간을 초월하는 존재'로까지 부각된 탓이리라.
아직 인간이 인공지능 보다 우위에 있는 영역은 무엇이고, 앞으로는 어떻게 될까? 지식의 저장이나 숫자 연산은 원래 컴퓨터가 인간을 압도하는 부분이다. 반면 학습을 통해 길러지는 '직관'의 영역은 아직 인간이 우위다. 고양이와 개가 섞여있는 사진에서 인간은 직관적으로 두 무리를 쉽게 가려낼 수 있는 반면 컴퓨터에겐 아직 쉽지 않은 과제다. 사이트 가입 화면에서 로봇에 의한 부정 가입을 가려내는 장치로, 이미지 속에 찌그러진 문자를 넣고 맞출 수 있는지 테스트하는 '캡챠(CAPTCHA)'가 쓰이는 이유다.
그러나 알파고로 대변되는 최근 인공지능 시스템은 학습을 통한 직관의 영역까지 도전하고 있다. 인공지능 해설 기사에 자주 소개되는 머신러닝이나 딥러닝 같은 기술이 컴퓨터에 학습 능력을 부여한다. 인간의 직관을 모방하기 위해 인간처럼 학습하는 능력을 갖추려는 시도다.
'1만 시간의 법칙'이란 개념이 유행한 적이 있다. 특정 분야에 1만 시간 정도 집중하면 머릿속 사고방식은 물론이고 뇌의 형태도 일부분 그 분야에 최적화된 형태로 변한다는 것. 최근 인공지능 기술은 이처럼 인간의 뇌 구조와 그 안에 든 사고체계를 함께 모방하기 위해 하드웨어와 소프트웨어 양쪽의 변화를 꾀하고 있다.
이런 면에서 알파고의 하드웨어 사양 발표에서 가장 눈길이 가는 부품이 TPU다. TPU는 머신러닝 관련 소프트웨어인 텐소플로우(Tensorflow)에 최적화된 칩셋이다. 즉, 기계가 학습하는 데 특화된 하드웨어(뇌)인 것이다. 학습 능력을 위한 소프트웨어 개발과 이에 특화된 칩셋 개발까지 병행하는 모양새다. 여기다 컴퓨터는 인간이 1만 시간 걸리는 학습을 압도적으로 짧은 시간에 해 낼 수 있다. 최초엔 복잡한 계산을 맡기려고 만들었던 컴퓨터가 그간 인간의 우위였던 직관 영역까지 넘보는 중이다.


학력고사가 끝났다. 어느 대학 어느 과를 택할지 하는 문제가 남았거니와, 일전에 내가 한 말을 기억하는 사람들은 기억하겠지만, 난 스스럼없이 Y대 영어영문학과를 선택했으니, 이는 중3때인가 작은 경험에서 비롯하거니와, 이 얘기를 새삼 되풀이하고 싶지는 아니하다.
까막눈이요, 대입 제도를 비롯한 교육제도에는 전연 더 까막눈일 수밖에 없는 부모님은 생평 그런 내색한 적 한 번 없으나, 내가 서울로 가겠다 했을 적에 적지 않이 당황했으리라 본다. 공부하라 그리 닥달하고, 특히 엄마는 때론 부지껭이로 아들을 두들겨 팼으니, 그런 아들이 서울로 유학한다 선언했을 적에, 이제는 현실적인 문제에 부닥쳤을 것이로대, 모르긴 해도 엄마 아버지 두 분은 이 난관을 어찌 돌파하느냐 하는 문제로 골을 싸맸을 것임이 불문해도 가지하다.
결론을 말하자면, 부모님은 나의 서울 유학 결심 혹은 통보에 그 어떤 말도 아니했으니 적어도 겉으로는 반대가 있을 리 만무했다. 무엇보다 공부하라는 말만 할 줄 알았지 당신들은 그에 대해선 전연 무지한 처지였으니, 그리하여 당신들이 짜낸 묘안이란 것이 부천 막내누님 집에다가 나를 투척한다는 것이었다.
선친이야 워낙에 과묵했지만, 실은 당신 스스로 말을 할 줄 모르는 사람이었다. 생평 나랑 몇 마디를 나눴는지도 모를 정도다. 그만큼 말이 없었다. 다이쇼시대에 태어나 태평양전쟁 말기에는 탄광 노무자로 끌려간 소백산맥 기슭 문중 소작농으로 배운 것도 전연 없으니, 아마 그래서 더했을 것이다.
엄마랑은 성격도 전연 달라, 난 두 양반이 어찌 살았나 지금도 미스터리다. 이런 선친이었으므로, 당신한텐 손찌검 당한 기억이 없다. 그런 선친이 딱 한번 예외와 같은 모습을 보인 적이 있다.
국민학교 시절인데, 이 양반이 지례 오일장에서 가서는 내 검정 고무신 한 켤레를 사 갖고 왔다. 그 직후 마침 대찬 비가 왔다. 시냇물이 순식간에 불었다. 이럴 때 우리는 족대를 들고는 시내로 나간다. 불어난 강물을 따라 물기고가 역류하거니와, 그 역류하는 고기 잡으러 나간 것이다. 한데 재수가 없으려니, 이 고무신 한 짝이 벗겨져 떠내려가고 말았다. 그 고무신 찾는다고 강물을 따라 십리를 따라 달려 내려가 그것이 떠내려지 오지 않나 발을 동동 구르며 기다리기도 했더랬다. 허망하게 고무신을 잃어버린 사태를 파악한 선친이 불호령을 쳤다. 그렇다고 내가 맞지는 않았는데, 열나 화를 내는 것이었다. 순딩이만 같은 당신도 화는 낼 줄 알았다.
이런 선친과는 여러 모로 엄마는 딴판이라, 뺑덕어멈 저리 가라 수준이라, 지금도 이 냥반 성깔이 전연 죽지 않아, 때론 분노조절장애가 있지 않나 할 정도로 성질을 버럭버럭냈으며 걸핏하면 부지껭이나 지게작대기를 들고는 아들을 팼다. 뭐 요새도 보니, 같이 사는 동생이랑 하루 삼세판은 대판 쌈박질이라, 힘이 떨어지니 어쩔 수가 없어, 동생한테 매번 일방적으로 당하더라. 배추도 소금에 절이면 숨이 죽는 법인데, 이 냥반은 절일 수도 없다.
내가 서울 유학을 통보했을 무렵이다. 그 불같은 엄마가 지나가면서 툭 던졌다.
"내무부 주사가 어떻노?"
고 김종호 국회부의장. 이 냥반이 내무부 주사 출신이다.
그러면서 나는 이 냥반이 어디서 들었는지 모르겠는데, 그 지역에서는 꽤 이름 높은 지방국립대 이름을 들면서 그 학교(현지에서는 학교는 없다. 언제나 '핵꾜'다) 법학과를 들면서 "난 니가 X대핵꾜 법학꽈가마 했다"고 했더랬다. 이 말을 듣고는 아따 이 냥반이 어디서 지끼는 말을 듣고는 옮기는갚다 했더랬다. 아마도 엄마한테 이런 말을 하는 동네 사람이 있었던 모양이다.
당신들한테는 곧 죽어도 법학과였고, 곧 죽어도 그것이 아들이 공무원으로 나가는 길이라 생각했으며, 그 공무원 표상은 언제사 주사였으니, 그렇다면 하필 내무부 주사였던가?
산골 오지에 가끔 내무부 주사가 순시를 나오는 적이 있었다. 순사와 더불어 공포의 대상이었다. 내무부 주사나 순사가 한번 뜨면, 온동네가 계엄령이었고 비상사태였다. 혹자는 이것이 식민지시대 유산이라 하는데, 까라마이싱이다. 조선시대 유습이다. 관직만 시대가 바뀌어 주사 순사로 변했을 뿐이고, 그들이 주는 공포는 조선시대 유습이었다.


시골에서 태줄 묻고 자라 시골에 그루를 박은 군인 사나이. 초연이 자욱한 전장에서 적진을 향해 돌진하던 그 용맹이 아직도 서려있는 이 장년이 바로 연변군분구 전 부사령원 김문원( 57세)씨. 반백을 알리듯 희끗한 머리발을 날리며 구수한 함경도사투리로 시원한 목소리를 뽑는 모습이 외려실농군을 실감케 했다.
1969년 12월, 19살 어린나이에 안도2중을 졸업한 김문원은 안도현 량병태에서 감농군인 아버지 일손을 도와 농사일에 손을 댔다.
《그래도 남자는 군대에 가야지!》 언제부터인지 그는 이런 생각을 굳혀 이해에 훈춘시 모 변방부대에 입대해 오매불망 소원을 풀게 됐다. 학교때부터 공부를 잘했고 축구를 즐겨 순발력이 뛰여난 그는 부대에서 빼여난 기량과 쾌활한 성격으로 맡은 임무를 언제나 출중하게 완수했다. 특히 기포련에서 기술우위를 점했던 김문원이 미더워 부대에서는 1973년에 그에게 패장직을 맡겼다. 이때로부터 그는 군인으로서 갖추어야 할 자질제고에 박차를 가해 1977년에 기포련 부지도원으로 발탁하게 되였다.
부대의 기대에 보답하고저 항상 자신을 단속하고 전사들에게는 형님과도 같은 살뜰한 보살핌을 보내주던 그가 한차례 뜻하지 않은 사건으로 곤욕을 치르게 된다. 새로 입대한 8명의 전사가 머나먼 고향에 계시는 부모님과 형제들의 그리움을 잊지 못해 여가에 모여앉아 강술을 마시기 시작했는데 술이 과해 하나둘 취하기 시작했다. 취한 이들에게는 부대의 엄한 기률이 머리속에 있을리 만무했다. 드디여 서로 치고박고하는 싸움으로 번져지고야말았다.
소식을 듣고 달려온 김문원은 앞에서 벌어진 광경에 아연실색하지 않을수가 없었다. 풀어놓은 들말이나 다름없는 이들이 입은 옷은 단정한 군복인것이 아니라 단추가 떨어져나가고 옷에 피가 묻어 누가 봐도 군인이라고는 믿기지 않았다.
《 싸움 그만둬! 》
김문원의 불같은 호령이 떨어졌지만 이미 리지를 잃은 이들에게 먹혀들지 않았다.
《… 내손 매운맛 좀 봐라.》
부대의 기강이 무너지는 한순간, 그는 더이상 참을수 없는 처지에서 전사들의 뺨을 후려쳤다. 그대로 내버려두면 그대로 내버려두면 사건의 결과를 상상할수 없는 판국에 내린 벼락같은 결단이였다. 위기의 찰나, 담대하고 단호한 군인의 개성이 형국을 확 돌려세웠다. 그제야 제정신으로 돌아온 전사들은 김문원의 앞에 무릎을 꿇고말았다.
《 사실 그때 손을 안댔더라면 어떻게 번져질지 모른다이…》
당시 정경을 회술하는 김 전사령원의 얼굴에는 근엄한 빛이 력연했다.
이 일로 해서 그는 한동안 부지도원직을 박탈당하는 파란을 겪어야만 했다. 하지만 그는 예이제이없이 실무에서는 남보다 뛰여난 실적을 올렸고 생활에서는 전사들을 동생처럼 사랑했다. 부대에서는 김문원의 표현과 지도력을 긍정해 이듬해 그에게 부련장을 맡겼다. 잠시 주춤했던 그는 또다시 성장가도를 달리기 시작했다. 1983년에는 부대수장들과 전사들의 두터운 믿음속에 영장으로 승진하게 되였다.
그해 8월, 드디여 챤스가 왔다. 중국군인지휘관의 최고사관학교로 불리우는 석가장고급륙군학교에 가 학습할수 있는 절호의 기회가 찾아왔다. 하지만 업무시험을 통과해야만 입학할수 있었다. 김문원은 밤을 패가면서 책과 씨름했다. 시험날자가 다가왔다. 226명이 시험을 쳤는데 합격자는 겨우 16명, 그속에 유일한 조선족인 김문원도 속해있었다. 그것도 남들이 부러워하는 지휘학부에 입학했다.
《운도 좋았겠지만, 공부를 죽기내기로 했죠…하니깐 되더구만》
김문원은 회억을 담배로 태워새기며 빙그레 웃었다.
배움에 목말랐던 김문원은 어렵게 차려진 배움의 요람에서 마음껏 자맥질해 우수학생으로 되였고 학교 축구대 대장으로 활약했다. 당시 이 고급륙군학교 생도들은 전군에서 뽑은 얼리트들이였는데 생사를 넘나드는 로산전선에서 김문원하면 모르는이가 없었다. 그만큼 공부도 잘했고 활약이 돋보였다.
이럴쯤인 1985년에 로산전선이 이 엘리트 군인들을 불렀다. 김문원도 선참 탄원해나섰다. 그는 67군 138사 414퇀에 배치받아 전선지휘소 작전참모로 임명되였다. 138사장이 바로 지금의 유명한 조선족 장군 김인섭중장이였다. 김문원이 이끈 전선지휘소는 윁남군과 불과 700메터 상거한 거리에 있었고 아열대림으로 이루어진 1500메터 고지에 윁남군 소분대가 둥지를 틀고있었다. 김문원이 거느린 부대는 아열대산림을 채벌하면서 길을 뚫고 제파공격으로 상대방을 압박했다. 생사선이라고 불리울만치 위험한 이 고지는 일명 《80년대의 삼감령》이라고 불리울만치 피로 얼룩진 요새였다. 이 고지를 점령하기 위해 김문원은 전사들을 이끌고 직접 전투에 투입해야 했고 밤이면 쥐, 모기의 시달림을 받아야 했으며 적들의 야간습격에 목숨을 잃을번 한적이 한두번이 아니였다.


내국인으로 해결되지 않는 인력부족을 완화하기 위한 외국인근로자 고용은 1993년 산업연수생 제도로 시작돼 현재 고용허가제와 계절근로자제로 구분돼 운영되고 있다. 두 제도의 차이는 고용허가제는 모든 산업을 대상으로 하고, 1년 이상 근무를 희망하는 상용근로자 대상인 반면, 계절근로자제는 농업에만 한정하고 있으며, 기간은 90일 미만의 단기체류다.
하지만 농업은 계절적 수요 편차가 크고, 규모화에 따른 외국인근로자 수요가 늘어나는 현실에서 지금의 고용허가제 중심의 유연하지 못한 시스템이 한계에 봉착했다는 목소리가 커지고 있다. 이에 지난 11월29일 국회 입법조사처와 한국농촌사회학회 주최로 현재 외국인근로자 고용실태 대안을 모색하는 자리가 열렸다.
계절수요 많은 농업, 고용허가제 중심으론 한계 뚜렷
근로자-고용주 매칭기관 ‘농업고용센터’ 도입
개선 필요성에 공감
한국농촌경제연구원 엄진영 연구위원은 농업의 특성을 고려한 고용정책이 개선돼야 한다고 주장했다. 엄 위원은 “농업에 배정된 쿼터는 농업의 인력감소가 계속되기 때문에 인력 고용 역시 줄어들 것으로 전제했지만, 사실 축산과 시설원예 등에서 규모화가 이뤄지면서 수요가 늘어남으로써 전체 인력이 줄더라도 고용노동 수요는 유지 또는 상승할 가능성이 크다”고 주장하며 “외국인근로자의 고용 이유가 인건비 절감보다는 안정적인 고용력 확보가 크므로 계절적 수요가 뚜렷한 점과 함께 이 점을 들여다봐야 한다”고 말했다.
따라서 농식품부는 상용근로자 위주의 고용허가제와 임시근로자 위주의 계절근로자제의 관계를 장기적인 관점에서 정립한 청사진이 필요해 보인다.
엄 위원은 “준정부기관 형태의 가칭 ‘농업고용센터’를 설립해 파견근로 형태로 미스매치 문제를 해결할 수 있는데 파견근로 업종에 농업이 포함돼 있지 않아 법 개정이 필요하다”고 주장했다. 농업고용센터는 내국인까지 포함하는 현재 농산업인력지원센터의 확대된 형태로 가되 품목과 계절에 따른 노동수요가 각기 다르므로 지자체별로 설치될 필요가 있다. 또한 농협에 외국인근로자와 고용주의 교육을 맡기고, 노동분쟁의 중재와 조정기구로서의 역할을 맡기는 것도 가능하다고 엄 위원은 덧붙였다.
현재 고용허가제는 3년간 취업활동기간을 부여하고, 1회에 한해 1년10개월이 연장돼 최대 4년10개월까지 근무할 수 있다. 농업은 올해 6400명으로 5만6000명 쿼터에서 비중이 점차 커지고 있다.
농림축산식품부 경영인력과 김일수 사무관은 “지난해 기준으로 농축산업이 전체 외국인근로자의 10.7%를 차지하고 있는데, 작물재배업, 축산업, 관련서비스업 순”이라면서 “계절근로자는 시설·원예, 버섯, 과수, 인삼·일반채소, 종묘재배, 기타원예·특작, 곡물, 기타식량작물 등에만 재배면적별로 허용하고 있으며, 인원 5명으로 확대, 허용품목 추가, 영농조합법인까지 고용주 범위를 확대해 47개 지자체에 3612명을 배정했다”고 설명했다.
지역으로 보면 강원도 1643명, 충북 833명, 경북 617명 순으로 많았고, 국가별로 보면 필리핀이 1228명, 베트남 870명, 캄보디아 311명 순이었고, 결혼이민자가 초청한 경우도 772명에 달했다. 김 사무관은 “지난해부터 숙련된 외국인근로자를 확보하기 위해 ‘외국인 숙련기능인력 점수제’를 도입해 50명의 별도 쿼터를 배정받았다”면서 “향후 70개 농촌인력중개센터에 상시적 농작업 인력인 영농작업반을 7000명으로 늘리고, 특히 계절근로자에 5개월 체류기간을 부여하는 비자 신설, 허용품목과 허용인원 확대 등에 나설 것”이라고 소개했다.
농업부문 장기 취업비자 필요성 대두
농식품부, 수요 많은 계절근로자 제도 개선방안 마련
농촌 깊숙이 파고든 외국인근로자
이번 세미나에는 지역의 사례도 소개됐다. 경북 영양군 유통일자리과 김동규 계장은 “2016년 베트남 화방군과 계절근로자 사업 MOU를 체결해 그동안 209농가에 489명을 배정했다”면서 “▲공항에서 영양까지 인솔 ▲통장 개설·상견례·안내사항 전달 ▲적응지원활동 ▲공항까지 배웅 등 전 과정을 맡아 일손이 부족한 농번기에 효자 노릇을 하고 있다”고 소개했다. 이외에도 근로자를 위한 주거환경 개선과 의료재단 협조를 받아 진료비 지원도 하고 있다고 김 계장은 밝혔다.
영양군의 계절근로자는 최저임금을 적용해 월 209시간 기준으로 174만5150원인데 20만 원의 숙식비를 공제해 실수령액은 기본급 154만5150원에 추가근무 1시간당 8350원이 지급된다. 김 계장은 “1일 인건비를 시간제에서 일당제로 개선, 품앗이 개념으로 전체 근로일수의 1/4을 파견근로 합법화, 소규모 농가가 연합해 고용하는 방법 마련, 경미한 진료는 건강보험을 적용할 수 있는 기준 마련 등을 건의하고 싶다”고 밝혔다.
전북 고창군 부안명 반룡마을의 김동환 이장은 “농사일은 끝이 없는데 수고한 것에 비해 소득은 언제나 부족해 몸과 마음이 지쳐 포기하고 싶었을 때 외국인근로자 덕분에 농업인을 계속 할 수 있었다”면서 “이들 덕분에 고창에서 소비하고, 빈집도 줄며, 외국인 전용 식자재코너도 생겼을 정도”라고 설명했다. 김 이장은 “초기엔 러시아와 중앙아시아 근로자가 많았지만 지금은 대부분 태국사람으로 비자도 자유롭고 일도 잘하는데다 예의도 바른 편”이라며 “하지만 여행비자로 들어온 경우 불법으로 이어지는데 이들이 없으면 농촌이 멈춰버리기 때문에 사실상 눈 감아 주는 경향이 있다”고 밝혔다.


부산외국어대학교 교수협의회 제30대 의장, 태국어과 김홍구 교수입니다. 처음이자 마지막 봉사로 여기고 잠시 망설이던 끝에 용기를 낸 저에게 성원을 보내주신 선배 동료 교수님들께 감사의 인사를 드립니다.
대학의 대내외 환경이 급변하고 있는 즈음에 무슨 일을 해야 할 것인지 고민하면서...
우선 교수협의회 회칙을 꼼꼼히 읽어 보았습니다. 교수협의회에서 할 일은 무척 많습니다. 총장 선출, 대학운영에 관한 주요사항 심의, 업무 관계자 출석 및 답변 요구, 보직자의 해임권고 등의 권한이 부여되어 있습니다. 학교 당국에서 교협을 애써 인정하지 않고 있지만, 우리에게는 회칙에 따라 권한을 행사해야 할 의무가 있습니다. 심기일전하여 몇 년 사이에 사라진 우리 교수들의 권한을 다시 찾아오도록 하겠습니다.
다음은 교수들의 권익옹호에 앞장서겠습니다. 작년에 학교당국은 여태까지 들어보지도 못한 '재정운영비상대책위원회'라는 것을 만들어 교수들의 기본급을 동결했습니다. 연봉제로 전환하면서 약속된 액수도 얼마 되지 않는 인상분이었는데, 설명회를 거쳐 일방적인 조치를 취한 것입니다. 개인적으로는 그럴 리 없다고 생각하지만, 교수들의 기를 꺾으려고 그랬다는 기막힌 소문도 있습니다. 학교 당국은 구성원의 희생을 강요하기에 앞서, 캠퍼스 이전 시에 재단이 약속한 재정 부담을 먼저 책임져야 합니다. 아울러 막대한 유지비가 들어가고 있는 우암동 캠퍼스 매각에 박차를 가해 재정압박을 근본적으로 해결해야 합니다.
또한 대학 내에 만연한 불통과 권위주의 문화를 뿌리 뽑겠습니다. 편제조정, 학과개편, 교육과정 개편에 교수들의 의견은 번번이 묵살당하고 있습니다. 사정이 뻔한 데도 학교당국은 왜 취업률을 올리지 못하냐고 눈을 부라리기 일쑤입니다. 모든 시스템은 교수들의 최대한 불편하게 만드는데 초점이 맞춰져 있고 일방통행적 지시만 있습니다. 대학교수로서의 자괴감이 밀려오고, 마지막 자존심까지 무너지고 있습니다. 곳곳이 막혀 있고 소통이 부재합니다. 제가 앞장서서 우리 대학 도처의 "막힌 곳은 뚫고 굽은 것은 펴겠습니다."
대외적으로 박근혜 표 교육정책에 대한 반대의 목소리를 분명히 낼 것입니다. 따지고 보면 우리 대학에서 발생하는 여러 가지 문제의 근원은 박근혜 정권의 그릇된 대학정책 추진 책동 때문이라 볼 수 있습니다. 교육정책은 온갖 위헌적, 위법적 수단을 동원하여 마이동풍 식으로 추진해온 내용들이 허다합니다. 특히 대학평가의 미끼로 활용된 대학재정 지원사업은 대학의 정상적인 연구와 교육체제를 심각하게 교란시키고 있습니다. 가만히 좌시할 수만은 없는 일입니다.


우리 학교는 학부모님들께서 자녀 교육을 위한 올바른 선택을 할 수 있도록 도움을 드리고 있습니다. 대개는 입학 지원을 하고 최종 입학 결정을 하는데 있어서 몇 단계의 절차를 밟게 되며, 입학팀에서는 이에 필요한 모든 부분을 세심하게 도와드릴 것입니다.
NAIS 푸동의 입학지원은 수시로 진행되고 있습니다. 대부분의 경우 학교 지원과 상하이로의 이주가 함께 이루어지기 때문에 우리는 지원자들의 계획과 스케줄이 변경될 수 있다는 점을 잘 이해하고 있으며, 이에 따라 유연성을 가지고 지원자의 입학 과정을 돕고 있습니다.
우리 학교는 4학년 이상의 지원자부터 수학, 영어 능력을 측정하는 입학 시험을 시행하고 있으며, 영어가 모국어가 아닌 학생들을 위한 별도의 테스트를 진행하고 있습니다. 입학 지원에는 이 전 학교의 성적표와 추천서 등이 필요합니다.
우리 학교에서는 학생들의 생년월일을 기준으로한 학년 편성표에 따른 입학을 권장하고 있습니다. 보통, 학생들은 비슷한 연령대의 친구와 동급생들 사이에서 학업적으로, 정서적으로 좋은 결과를 낸다고 알려져 있습니다. 그러나 우리 학교는 국가마다 서로 다른 학제를 가지고 있는 것을 이해하고 있으며, 학년 결정에 있어서 학생과 관련한 여러 가지 요소를 종합적으로 고려할것입니다.
NAIS 푸동은 모국어가 영어가 아닌 학생들을 가르치는 것에 대한 노하우가 있습니다. 우리는 학생 개개인의 언어적인 필요와 관련하여 부모님과 상의할 것이며, 학생들이 필요로 하는 EAL 서포트 (영어가 모국어가 아닌 학생을 위한 수업)를 준비할 것입니다. 우리는 개별 학생들의 교육적인 요구가 다르다는 것을 늘 고려하고 있습니다. 일부 케이스의 경우에는 그러한 요구를 모두 다 수용하지 못할 가능성도 있으나, 우리는 입학 과정에 있어서 언제나 지원자, 그리고 학부모님과 함께 충분히 의논할 것임을 말씀드립니다.


하나님의 십계명은 단순한 제안이 아니라 일련의 명령이며 그 이유는 4가지다. 십계명뿐 만 아니라 하나님의 말씀 전체가 명령형으로 되어 있다. 참고사항이나 제안 또는 의견 제시가 아니라는 것을 알아야 한다. 더구나 특정 종교의 경전으로 알고 있는 것 또한 치명적 오해이며 무지이다.
첫째, 십계명은 하나님의 인도하심을 받는 데 결정적이고 필수적이기 때문이다. 십계명은 거울이다. 아침에 일어나 외출 준비를 위해 거울은 필수적이다. 나의 모습을 정확히 보여 주기 때문이다. 거울은 실체를 보여준다. 우리가 하나님 말씀의 거울을 보면, 우리 삶의 진실을 발견할 수 있다. 아름다운 진실을 확인하든 아름답지 않은 진실을 확인하든 반드시 확인해야 한다. 그러나 본질적으로 죄인인 우리의 진실은 아름답지 않다. "만물보다 거짓되고 심히 부패한 것은 마음이라 누가 능히 이를 알리요마는 "(렘17:9) 라고 예레미야는 표현했다.
아무리 어렵다 할지라도 이러한 문제는 반드시 교정되어야 한다.바울은 갈라디아서에서 이러한 딜레마에 대한 해답을 다음과 같이 제시했다. "믿음이 오기 전에 우리는 율법 아래에 매인 바 되고 계시될 믿음의 때까지 갇혔느니라 이같이 율법이 우리를 그리스도께로 인도하는 초등교사가 되어 우리로 하여금 믿음으로 말미암아 의롭다 함을 얻게 하려 함이라 믿음이 온 후로는 우리가 초등교사 아래에 있지 아니하도다"(갈3:23-25). 율법은 하나님에 대한 우리의 필요를 보여주며 우리가 올바른 삶을 살 수 있도록 힘을 주는 유일한 분이신 그리스도께로 이끈다.
둘째, 십계명은 죄를 억제할 수 있도록 해준다. 죄가 죄인 줄 알게 되는 이유는 법이 있기 때문이다. 법이 없으면 죄가 죄인줄 모르고 그 죄가 인생을 파멸로 이끄는 길인 것도 모르고 끝까지 가게 된다. 도로에 차선이 그려져 있지 아니하면 마음대로 다닐 수 있어서 좋을 것 같지만 누구의 생명도 안전 할 수 없게 된다. 교차로는 모두에게 방향을 바꿀 수 있는 유익한 장소이지만 신호등이 없거나 고정나 있다면 가장 위험한 장소가 된다. 인생의 현장은 모두에게 기회의 장소이다. 법의 존재에 의해 유익한 장소이기도 하고 위험한 장소이기도 하다. 십계명은 생명과 사망, 축복과 저주의 기준을 제시한다. 에덴 동산에서 선악과가 그 기준이었던과 같다.
셋째, 십계명은 삶에서 올바른 방향을 찾을 수 있도록 도와준다. 방향없는 세상에서 방향을 마련해준다. 어떤 상황에서든지 십계명은 삶의 방향을 지적해준다. 방향이 없는 인생에게 나침반 역할을 해준다. 조난 당한 사람이 생존하기 위해 반드시 있어야 하는 것이 나침반이다. 육신의 양식보다 더 귀중한 것이다. 인생은 방향을 알고 가는 사람과 모르고 가는 사람 두 종류의 삶이 있다. 인간의 판단에 의한 방향보다 하나님의 기준에 의한 방향이 정확한 방향이다. 십계명은 우리가 세상 누구보다 신뢰하는 하나님의 기준이다.가장 정확한 방향을 가르쳐 주시는 것이 십계명이다.
사람들이 반드시 알아야 하는 하나님의 인도하심이 십계명이요 성경이다. 성경에서 하나님은 그의 인도하심을 받아들인 사람과 아닌 사람의 삶을 비교해 주신다. 성경은 역사의 주권자이신 하나님의 행하심과 본성에 관한 기록이다. 신약에서는 하나님이 누구이시며 인류를 향한 하나님의 위대한 사랑과 돌보심에 대한 그림을 훨씬 더 장엄하게 보여준다. 하나님께서 얼마나 신실하신지를 알면 알수록 하나님의 인도하심에 긍정적으로 반응하기가 쉬워진다. 왜냐하면 신뢰는 자라나기 때문이다.
넷째, 십계명은 하나님에 대한 개인적인 열정을 반영한다. 얼마나 하나님을 사랑하는가? 삶에서 하나님을 우선순위에 둘 만큼 사랑하는가? 우상숭배에 빠지지 않을 만큼 사랑하는가? 그분의 이름을 망령되이 일컫지 않을 만큼 사랑하는가? 이러한 질문들은 십계명에서 발췌한 것이며, 당신의 대답은 하나님에 대한 당신의 개인적인 열정의 정도를 의미한다. 기존의 신자는 물론 불신자에게도 그리스도에게로 인도하는 도구가 된다. 바울이 언급한 것이 그것이다. "이같이 율법이 우리를 그리스도께로 인도하는 초등교사가 되어 우리로 하여금 믿음으로 말미암아 의롭다 함을 얻게 하려 함이라"(갈3:24).


상황의 심각성 외면, 제도의 틀 유지한 채 내놓은 대책으로 위기를 극복할 수 없다
우리는 새해의 시작을 코로나19 감염위기로 시작했고, 1월20일 대한민국 첫 감염환자가 보고되었다. 국가적 재난 상황에서 장애인과 독거노인, 노숙인 등 취약계층은 더욱 큰 위험에 놓이게 된다.
그러나 정부는 이들에 대한 대책을 심각단계 직전까지도 내놓지 않고 있었다. 혼자서 생활이 어려운 장애인에게 위기의식은 더욱 강하게 다가올 수밖에 없고, 장애인들이 정부의 대책을 요구하자 비로소 정부는 대책을 내놓았다.
그런데 정부가 발표한 대책은 위기해결의 가장 중요한 요소인 인력 문제를 여전히 민간에 의존하고 있다. 게다가 사태의 심각성에도 제도의 틀 안에서만 해결책을 찾다보니 심각한 허점을 드러내고 있다.
코로나19에 대한 장애인 대책의 제목은 “장애인활동지원 서비스 유지를 위한 개별지침”이다. 구체적인 내용을 보면, ❶장애인이 자가격리 대상자로 통보받는 경우 시.도별 격리시설로 이동을 원칙으로 하고, 각 격리시설에는 돌봄서비스가 가능한 의료인, 사회복지사, 활동지원사 등을 배치 ❷장애유형 및 정도와 상황에 따라 격리시설 이용 및 생활이 어려운 경우 자택에서 자가격리를 하고, 이 경우 활동보조, 방문간호, 응급안전알림서비스 제공하며, 활동지원사를 구하기 어려워 가족이 서비스를 제공할 경우 가족에게 급여를 지급하겠다는 것이다.
대책은 제목대로 ‘서비스유지’를 지속하게 하는 것을 목적으로 한다. 자가격리가 결정되어 시설에 입소하는 경우는 장애유형과 정도에 따라서 시설인력만으로 케어가 어려운 경우 활동지원사를 투입하도록 허용하겠다는 것. 장애인활동지원법에 의하면 시설에서는 활동지원서비스를 이용할 수 없다. 이 경우는 그 법적인 제한을 풀겠다는 것이다. 자택에서 자가격리하는 경우, 장애인활동지원법이 제한하는 가족지원을 풀겠다는 것.
기존의 법에도 전염병 등의 경우는 가족지원을 허용하고 있기 때문에 새로운 내용은 아니다. 여기에 서비스시간이 추가된다. 자가격리를 할 경우 외부출입이 불가능하기 때문에 14일간은 24시간 서비스결제를 인정하고 급여를 지급한다. 기존에 활동지원을 이용하지 않던 사람은 ‘보호자 일시부재 특별급여’에 따른 추가급여 20시간을 지급한다. 대책이라고 발표하였지만 결국은 기존 이용자는 24시간, 이용자가 아닌 사람은 20시간의 긴급지원을 하겠다는 것이 전부라고 할 수 있다.
대책의 핵심은 활동지원인력의 확보다. 노조가 여러 경로를 통해서 확인한 바에 따르면, 복지부는 지자체에서 격리시설에 활동지원사 배치하도록 지시하고, 보건소에서 활동지원사 확보하도록 지침으로 마련했다고 한다. 지금의 인력확보 방식대로면, 복지부가 지자체에 인력확보를 지시하면 지자체가 할 수 있는 일은 민간기관에 인력확보를 요청하는 것이다.
민간위탁기관은 지금도 중증장애인을 매칭할 때 어려움을 겪는데 이렇게 생명의 위기를 다투는 경우에 어떻게 인력을 확보할 수 있을지 묻지 않을 수 없다.
활동지원인력에 대한 배려도 특별히 없다. 24시간 지원은 기존의 국도비 매칭 방식을 그대로 유지한다. 지자체가 그 비용을 감당할 수 없다고 판단하면 그만인 것이다. 인센티브를 주고, 그동안 무시했던 연장수당도 주고, 위험수당도 추가해서 주겠다고 해도 사람을 구할 수 있을지 막막한 상황에서, 선심이라도 쓰듯 ‘24시간 서비스 허용!’ 이런 말로는 대책이 될 수 없다.
활동지원제도는 바우처를 통해서 제공되고, 이는 활동지원사에게 극도의 고용불안을 조장함으로써 민간의 경쟁력을 유지해왔다. 그런데 이런 위기의 시기에 민간은 그것을 통제하고 관리할 수 없다. 그런데 정부는 여전히 민간에 인력확보를 의존하고, 급여 내에서 해소하도록 하는 이 시스템을 고집한 채 대책을 내놓은 것이다.
노동자 외면 여전, 정부의 생계급여 지원대책에서도 소외
정부가 선심 쓰듯 말하는 24시간 지원도 노동인권에 대한 대한민국 정부의 인식수준을 드러낸다. 얼마 전 이재갑 노동부장관이 올해 산재사망자 목표를 725명이라 말해서 사람들을 경악시킨 바 있다.
코로나바이러스는 스트레스와 과로 상태에서 감염이 더 쉬워진다. 중증장애인에게 서비스를 24시간동안 제공시키겠다는 발상이 버젓이 세상에 발표되는 것을 보면서, 정부가 그동안 활동지원사의 노동을 얼마나 만만하게 생각해왔는지가 고스란히 드러난다.
생계급여 지원에서도 활동지원사는 소외된다. 대구에서 활동지원사 중에는 신천지 교도라는 이유로 서비스제공을 거부당한 사례가 있다. 정부는 이용자의 소비자로서의 권리를 강조하면서 이용자가 활동지원사를 거부하면 이를 수용하도록 제도를 설계했다. 이용자에게 서비스제공을 거부당하면 임금이 끊기기 때문에 활동지원사는 바로 실업상태와 같은 신세가 된다. 코로나로 인한 실직이지만 생계급여 지원대상이 될 수 없다.
이용자가 서비스제공을 거부하지 않았으나 자가격리 상태가 되어서 서비스를 제공할 수 없는 경우도 활동지원사는 생계대책 지원대상에서 제외된다. 정부의 노동자에 대한 생계지원 대책은 자가격리로 14일 이상을 정부의 지침에 충실히 따른 경우 임금과 생계급여를 지원하도록 돼 있다. 이 경우는 자가격리 대상이 아니기 때문에 지원을 받을 수 없다.
정부는 장애인과 노동자 모두의 생명과 생존을 위한 실질적 대책을 내놓으라
󰋪 활동지원인력을 투입하는 문제에 대해 정부가 전적으로 책임져야 한다.
- 활동지원사를 구하여 파견하고 이를 관리하는 것을 민간기관에 맡겨놓아서는 안 된다. 메르스 사태 때도 감염병원을 방문한 장애인의 곁에 있던 활동지원사를 파악하지 못해서 죽음에 이르도록 만든 사례가 있다. 생명을 걸고 일을 하게 하려면 적어도 정부가 책임을 지고 관리해야 한다.
- 뿐만 아니라 격리기간이 끝난 후에도 일정기간 휴업급여를 지급해야 한다. 자가격리 상태에 있었던 지원사가 다른 이용자를 즉시 매칭하기는 어려울 것이기 때문이다.
󰋪 노동자의 건강에 대한 대책을 세워야 한다.
- 노동자의 임금도 민간을 통해서 지급하지 말고 정부가 직접 지급해야 한다. 민간에게 연장수당을 지급하라고 한들 이것이 지켜질 지 장담할 수 없다. 자가격리자에게 서비스를 제공하면서 겪어야 하는 불안과 어려움은 온전히 노동자의 몫인데, 기관이 수수료는 수수료대로 가져가면서 연장수당을 지급할 수 없다고 주장해도 그것을 제어할 방법이 없다.
- 또 아무리 노동자를 다수 파견할 수 없다고 해도 한 사람이 24시간을 14일 동안 노동하게 해서는 안 된다. 노동자의 건강에 대한 충분한 배려를 요구한다.
󰋪 24시간지원 급여는 지자체가 결정하게 하지 말고 중앙정부가 전적으로 책임져야 한다.
- 정부가 재정에 대한 책임을 지자체에 떠넘기면 지자체는 언제나 재정부족을 핑계로 이를 회피해왔다. 국가적 재난에 대해서 지자체가 아니라 중앙정부가 책임져야 한다.
󰋪 활동지원사의 생계대책을 마련하라.
- 활동지원사의 서비스 제공 중지에 따른 휴업급여 지원대책도 마련해야 한다. 정부가 마련한 대책에는 활동지원사의 임금 중지 상황이 포함되지 않기 때문이다. 노동자에게 해고는 살인이며, 임금의 중지는 해고와 다를 바 없다.
사회서비스 공공성 확충, 더 이상 미루지 말라
지금 국가적 재난 상황을 맞아 공포가 세상을 뒤덮고 있다. 우리는 다만 이 상황이 나를 피해가기만을 바래야 하는 상황에 놓여있다. 위기가 발생할 때 함께 따라오는 공포와 혐오는 코로나19 사태에서도 여전히 일어나고 있다. 위기의 시기에 공포와 혐오는 또 하나의 재난이다. 이 재난을 최소화하는 방법은 국민이 정부의 위기대처능력을 믿는 것이다.
민간의존도가 거의 100%에 달하는 사회서비스 분야에서 위기대처 시스템이 제대로 작동하기 어렵다. 민간에 맡겨진 사회서비스는 일상적인 시기는 어찌어찌 버틸 수 있을지 모르지만 위기의 시기에는 대책이 전혀 없다.
정부는 지금까지 사회서비스 시장화 정책을 고수한 채 위기가 닥치면 허둥대기를 반복하고 있다. 이번 사태도 여전히 노동자에게, 가족에게 위기의 책임을 떠넘기는 대책을 제시하고 있다. 공공성 확보는 인간의 생명과 생존을 사회가 책임지기 위한 기본적 조건이다.


공시지가의 인상은 재산세에도 영향을 주기 때문에 부동산에 대한 총 보유세가 크게 증가할 수밖에 없다. 예산정책처는 재산세를 합한 부동산 보유세수가 올해 전년 대비 2조 1,000억원 증가한 15조 5,000억원에 달할 것으로 전망했고, 이는 사상 최대의 부동산 보유세수가 될 것이다. 올해 경제성장률이 2% 이하로 예상되어 국민들의 지갑사정이 안 좋아졌는데, 부동산 세금만 오른다는 비판이 많아지고 있다.
정부는 투기 억제 및 과세형평을 위해 부동산 보유세를 인상했지만, 급격한 인상의 경우 여러 가지 부작용이 우려된다. 첫 번째, 세부담 증가를 피하기 위한 매물 증가로 부동산 가격이 일시적으로 하락할 수 있겠지만, 시간이 경과하면서 임차인이나 잠재적인 수요자에게 세부담이 전가될 것이다. 두 번째, 보유세 인상으로 정부의 세입은 증가하겠지만, 가계의 처분가능소득이 줄면서 민간소비가 위축될 가능성이 높다. 세 번째, 현금유동성이 부족한 1주택자와 고령자는 부동산 보유세 인상으로 선의의 피해자가 될 수 있다. 예를 들어 직장에서 은퇴한 후 서울에 아파트를 구입한 1주택자(고령자)는 별도의 소득이 없는데도 세금의 인상으로 주거와 생계난에 봉착할 수 있기 때문이다. 1주택자가 15억원의 아파트를 5년간 보유한 경우 종합부동산세는 작년보다 90% 이상 증가한 160만원 정도를 내야 하고, 재산세를 포함하면 700만원 이상 부동산 보유세로 납부해야 한다. 네 번째, 토지나 건물 소유자의 경우 세부담이 크게 증가할 우려가 있다. 현재 종합부동산세수의 비중은 토지분이 주택분의 2배 이상인데, 토지에 대한 세율 인상분이 주택보다 2배 크다면 최종세액은 그 이상 인상되는 효과가 있을 것이다. 또한 토지나 건물 소유자 중 법인의 수가 상당한데, 법인이 부담하는 종합부동산세수의 비중이 개인보다 2배 이상 큰 상황에서 토지(건물)의 세율 인상은 법인에게 세부담을 더 지우려는 정책으로 볼 수도 있다.
정부가 부동산 보유세를 인상한 이유 중 한 가지는 2016년 기준 GDP 대비 보유세 비중(0.8%)이 OECD 국가 평균(1.1%)보다 낮다는 점이다. 그러나 거래세까지 포함한 재산과세 전체를 살펴보면 우리나라의 GDP 대비 재산과세 비중은 2.8%로 OECD 평균(1.5%)보다 두 배 가까이 정도 높다. 따라서 보유세 인상을 했다면 재산과세의 전체적인 균형을 고려하여 거래세(양도소득세, 취득세)의 비중을 줄일 필요가 있다.


교회소개: 미국 텍사스주에 위치한 포트워스 제일장로교회는 2002년 개척되었으며 성도님들을 말씀중심으로 양육하시고 포트워스 지역의 복음화를 위해 사역하는 교회입니다.
상담학습계기: 성경적상담을 공부하는 남편목사님과 결혼을 하면서 점점 목회에서 상담이 얼마나 중요한지를 깨닫게 되었고 현재 한국 교회뿐만아니라 많은 교회들이 힘들어지고 성도들이 교회를 떠나는 이유가 심리상담의 영향이 크구나라는 것이 보이기 시작했고. 문제의 회복을 위하여 성경적 상담이 필요하구나 라는 것을 절실히 느끼게 되었습니다. 상담을 공부하는 것이 처음이라 조금은 두렵지만 이 길이 하나님의 계획이라는 믿음으로 담대히 시작해보려 합니다. 많은 응원 부탁드립니다.
2020-01-03 (금) 15:11 22일전


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줄이고reduce, 재사용하고reuse, 리사이클링하고recycle, 교체한다replace. 라이펜하우저그룹Reifenhauser Group은 지난 달 개최된 K 2019에서 이 같은 네 가지 원칙에 중점을 두고 플라스틱 원료로 지속가능한 미래를 창조하기 위한 혁신적인 압출기술을 선보였다. 이때 멜리오다스는 분신 5명이 한 번에 풀 카운터를 쓰는 게 아닌 1명씩 차례대로 기술을 튕겨낸다. 어둠을 사용하는 기술의 경우 전부 마신족 기술로 분류함. 투급에 따라 마신화 문양도 달라진다. 다만 상처회복만 되고 체력회복은 안된다. 압출과 컴파운딩 5층 필름 구조는 3층 구조를 대체할 것인가? 블로운 필름 분야에서 재료와 설비 공급업체들은 지금까지 비차단성 필름 제품에서 주류를 이루고 있던 3층 필름을 5층 구조의 필름으로 대체하려 하고 있다. 라이펜.


1학년의 경우, 학점이나 공부(복수전공, 교환학생, 영어공부), 이성 친구, 친구나 선배와의 관계, 대학생활에 대한 실망, 원거리 통학에 대한 고민이 많았고, 2학년은 성적과 진로에 대한 고민이 두드러졌다. 3학년은 취업과 진로 관련 고민이 가장 컸으며, 진로에 대비한 자격증 취득 및 시간 부족 등을 고민하고 있었다. 4학년 학생들에게는 취업이 가장 큰 고민이었고, 졸업논문에 대한 고민도 적지 않았다.
종합해보면, 대학생활 및 학습 관련 고민거리는 주로 성적, 진로, 취업에 대한 것이었다. 그런데 이러한 고민의 근간에는 ‘좋은 성적’에 대한 고민이 자리하고 있다. 학과 성적이 좋으면 진로 모색이 용이하고 취업에서도 유리한 위치를 차지하기 때문이다. 학업 성취도는 매우 복합적인 요인의 영향을 받기 때문에, 효과적인 학습 지원을 위해서는 학생의 개인적인 특성, 학습역량, 학습환경, 대인관계 등에 대한 종합적인 접근을 통해서 원인을 정확히 분석하고 다각적인 해결 방안을 모색할 필요가 있다. 교수학습개발센터에서는 이를 위하여 `학습역량진단검사'와 `일대일 맞춤형 학습컨설팅'을 시행하고 있다.
`학생역량진단검사'는 학생들의 자기주도적 학습역량과 학습스타일의 장단점을 파악하기 위한 것으로, SLT자기조절학습검사와 SNU학습유형검사를 실시한다. 일대일 맞춤형 학습컨설팅은 학생들의 구체적 요구를 반영한 일대일 상담으로, 학습역량진단검사 결과를 바탕으로 개별 학생의 상황에 최적화된 맞춤형 컨설팅을 진행한다.


저자인 전강수 교수(대구가톨릭대학교 경제금융부동산학과)는 경실련 토지주택위원장, 토지정의시민연대 정책위원장 등을 역임하며 사회운동의 일선에서 오랫동안 부동산 문제에 천착해온 인물이다. 그는 경제학에서 결코 소홀히 다뤄서는 안 되는 토지이론을 널리 알리고 일반 대중의 공감을 얻을 수 있는 해법을 제시하고자 이 책을 썼다고 밝히면서, 현대 경제학자들이 토지를 무시하게 된 원인을 폭로하고 토지이론과 투기의 경제학을 쉽게 풀어줌으로써 절름발이 경제학에 목발을 달아준다.


가족의 재능을 쏙 빼 닮은 이들도 있다. 선린인터넷고 3학년 유격수 송찬의는 송구홍(49) LG 단장의 조카다. 봉황대기 경남고와 1회전에서 4타수 2안타로 멀티히트를 작성했지만 팀 패배로 마지막 전국대회를 일찍 끝냈다. 올해 성과는 만족스럽지 못했지만 야구에 대한 천부적인 재능을 갖췄다는 평이다. 다음달 11일 열리는 2018 프로야구 신인드래프트에서도 지명 가능성이 높다.
경기고 3학년 유격수 오정환은 LG 유격수 오지환(27)의 사촌 동생이다. 3년 전 자양중 시절 잠실 LG-NC전에 시구를 해서 눈길을 끌기도 했다. 이상원 넥센 스카우트 대리는 “송찬의와 마찬가지로 프로 지명이 가능한 선수”라고 했다.
빅리거 출신 조진호의 조카 백송고 투수 조영건(오른쪽). 대한야구소프트볼협회 제공


돋보기안경을 코에 걸치고 하얀 천을 맨손에 둘둘 감아 구두약과 물을 묻혔다. 구두 앞뒤로 살살 비비자 얼룩덜룩하던 구두가 반짝반짝 광이 나기 시작했다. 구둣솔을 들어 바닥과 표면에 묻어 있는 먼지도 깨끗이 떨어냈다. 한참 무릎에서 떠날 줄 모르던 갈색 구두가 새것처럼 깨끗해졌다.
대구 북구 칠성시장 입구. 강모(70.대현동) 할아버지는 이곳에서 51년째 구두를 수선하고 있다. 한 평 남짓한 할아버지 일터는 간판도 문도 없다. 합판 몇 짝만 바람을 막아줄 뿐이다. 작은 공간에는 할아버지가 앉을 의자와 손때 묻은 공구가 엉켜있다. 그라인더와 재봉틀은 모두 인도에 나와 있다.
22일 오후 3시. 할아버지는 손질을 마친 갈색 구두를 검은 봉지에 넣어 앵글에 걸었다. 봉지는 모두 4개로 늘었다. 신발을 맡기고 찾아가지 않는 손님도 간혹 있지만 다음날이면 거의 찾아가기 때문에 걱정은 하지 않는다. 그 사이 돋보기안경을 벗고 구두약이 묻은 손을 수건에 몇 차례 문질렀다. 세월에 찌든 검은 구두약은 손가락 마디와 손톱 끝을 파고들어 쉽사리 지워지지 않았다.
▲ 구두약을 바르는 강 할아버지(2013.3.22.칠성시장) / 사진. 평화뉴스 김영화 기자
"뜨거운 물에 푹 담그고 있어야 지워져. 쉽게 질 것 같으면 이렇게 시커멀까. 세월의 흔적이고 삶의 훈장이지. 50년 넘게 종이만 만지고 있어도 그럴걸? 남의 신발만 잡고 있었는데 오죽할까. 허허"
여기 저기 널린 공구는 끝이 닳아 반질반질하다. 사과 궤짝과 재봉틀에는 하얀 먼지가 가득 쌓였다. 수건과 천에는 구두약과 본드가 붙어 본래 색을 알아 볼 수도 없다. '구두, 가죽, 자크'라고 써진 간판은 박스에 가려 잘 보이지도 않는다. 대부분 공구와 선반은 할아버지가 직접 만든 것들이다. 요즘에야 대형마트만 가면 쉽게 구할 수 있지만 예전에는 필요한 물건을 직접 만들어 쓰는 경우가 많았다.
모든 수선이 끝났다. 할아버지는 공구와 장갑, 안경을 무심히 던졌다. 손만 뻗으면 닿는 위치라 애써 정리할 필요는 없다. 주머니에서 담배를 꺼내 불을 붙였다. 빠르게 지나가는 차들과 바쁘게 걷는 사람들을 바라보며 담배 연기를 내뱉었다. 벽에 걸린 오래된 라디오에서는 트로트 가요가 흘러 나왔다.
앞치마를 맨 시장 상인이 찾아왔다. 할아버지는 "1만5천원"이라 말하며 신발 두 켤레가 든 검은 봉지를 건넸다. 아주머니는 "2천원만 깎아 주이소"라며 앞치마에서 1만3천원을 꺼냈다. 할아버지는 별말 없이 돈을 받아들고 "예쁘게 잘 신어"라고 했다. 단골손님에게만 주는 할아버지의 작은 서비스다.
▲ 구두 수선을 맡기는 손님과 대화하는 할아버지(2013.3.22) / 사진.평화뉴스 김영화 기자
"신발신고 비오는 거리도 헤매고, 꽃잎 떨어지는 봄 길도 걷고, 흙도 밟고, 출근도 하잖아. 여기에 사연이 다 담겨있다니까. 뒤축만 봐도 무슨 고민이 있구나, 무슨 일을 하는구나. 한번에 알아. 진짜야. 고달프고 서글픈 인생들 내 손에 맡겨주니 참 고맙지. 뿌듯해. 2천원 깎아주는 건 어렵지도 않아"
오후 5시. 젊은 여성이 구두 높이를 낮춰달라고 할아버지를 찾았다. 할아버지는 구두를 요리조리 살펴보더니 구두 굽에 연필로 줄을 긋고 "여기까지만 자른다. 그래야 걸을 수 있어. 내 말 안듣고 후회하는 아가씨들 많아"라고 했다. 할아버지는 그라인더 앞에 앉아 전원을 켜고 굽을 갈았다. '징'하는 시끄러운 소리가 순식간에 인도에 울렸다. 고무 타는 냄새가 났다. 할아버지 얼굴로 까만 먼지가 날렸다.
순식간에 구두 높이가 줄어들었다. 할아버지는 쇳덩이에 구두를 뒤집어 올려놓고 새 굽을 꺼내 밑판에 올렸다. 망치를 들고 4-5번 '쾅쾅' 두드리자 감쪽같이 구두 높이가 낮아졌다. 할아버지는 "5천원이야. 넘어질 것 같으면 다시와"라고 말했다.
▲ 그라인더로 구두 굽을 깎는 할아버지(2013.3.22) / 사진. 평화뉴스 김영화 기자
"요즘 사람들은 대부분 값싼 중국산 신발 신고 한번 망가지면 버리지. 수선하면 돈이 더 드니까. 그래도, 중국산 신발 들고 수선하러 오는 알뜰한 사람도 있어. 고쳐는 주고 싶은데 웬만하면 가라해. 밑창 뜯다가 더 망가지니까. 밑만 보면 중국산인지 아닌지 알거든. 그래도 측은해 보여서 고쳐줘"
강 할아버지는 지난 1962년 18살 때부터 칠성시장에서 구두를 수선해 왔다. 매일 아침 8시부터 오후 6시까지 365일 쉬지 않고 구두를 닦고 수선했다. 일본에서 무역업을 하던 아버지가 해방 이후 한국으로 넘어 온 뒤 모든 재산을 몰수당해 할아버지는 초등학교 졸업 후 바로 생업에 뛰어들었다.
박스를 메고 다니며 '아이스께끼(아이스크림)'도 팔고, 양담배 장사도 했다. 그러나, 자리싸움에서 밀려 오랫동안 장사를 하지는 못했다. 그리고 할아버지는 방직공장에 취직했다. 하지만, 생활비를 보태고 세 동생 뒷바라지를 하기에는 월급이 적었다. 그때부터 양화점에서 일하는 친구에게 밤마다 구두를 닦고 수선하는 법을 배웠다.
▲ 새 굽을 끼우고 망치 질을 하는 할아버지(2013.3.22) / 사진. 평화뉴스 김영화 기자
구두 통을 들고 다니며 어디서나 신발을 닦았다. 그러다, 술에 취한 사람에게 멱살을 잡히고 뺨을 맞은 적도 있다. 눈과 비에 홀딱 젖어 앓아눕기도 했다. 그래도, 다른 곳에 눈길 한번 주지 않고 성실히 일했다. 결혼 후에는 부인과 3남매를 고생시키지 않겠다는 생각으로 더 열심히 일했다. 구두를 닦고 2천5백원을 벌면 허투루 쓰지 않고 꼬박 저축했다. 그렇게, 자녀들 대학도 보내고 결혼도 시켰다.