지난 2009년 1월 시행된 네이버의 뉴스캐스트는 Outlink를 통해 뉴스 서비스 사업자의 트래픽 증대에 기여하였습니다. 그러나 지속적인 선정성 논란과 뉴스 연성화를 촉진하였고, 낱기사 형태의 뉴스 소비 구조를 형성하여 뉴스 콘텐츠 사업자의 브랜드 파워를 약화시켰다는 상반된 평가도 받았습니다. 이러한 부작용을 해소하기 위해 2013년 4월 시행된 뉴스스탠드는 기존의 뉴스박스에 제호 썸네일을 노출하는 형태로 개편되었으며, 매체 단위의 콘텐츠 소비 환경을 조성하여 Yellow Journalism을 개선하고자 하였습니다.
그러나 프론트의 뉴스박스에서 한번의 클릭으로 뉴스의 직접 소비가 이루어지던 환경에서 추가적인 행동비용을 발생시키는 급격한 전환은 온라인 뉴스 시장에 여러 가지 변화를 불러 왔습니다. 뉴스캐스트 대비 뉴스스탠드 이용률이 저조한 점과 기존의 기사 노출로 인한 비목적성 뉴스 콘텐츠 소비가 감소 한 점 등은 개별 뉴스 사이트의 트래픽에 큰 영향을 미쳤고, 개별 뉴스 사이트 카테고리는 월 추정 순방문자가 뉴스스탠드 도입 전후로 300만명 가량 감소하였습니다. 뉴스 사이트의 트래픽 감소는 기사 콘텐츠의 노출 감소뿐 아니라 광고 노출 감소를 의미하며, 이는 뉴스 사업자의 매출 감소와 직접적으로 연결되어 있는 민감한 사안입니다.
이러한 가운데 지난 2월 11일 네이버는 뉴스스탠드를 보완하는 형태의 후속 개편을 단행하였습니다. 개편된 뉴스스탠드는 기존의 썸네일 이미지 노출 대신, 마이뉴스로 설정한 매체사의 기사 콘텐츠를 프론트에 직접 노출하는 형태로 변경되었습니다. 뉴스스탠드의 핵심 기능인 마이뉴스 설정을 통해 원하는 매체의 기사를 직관적으로 소비할 수 있게 하여 뉴스스탠드의 사용성을 강화시키고자 한 것입니다.
뉴스캐스트의 노출 방식과 유사한 이번 개편은 주간 2000만명 이상의 이용자 규모를 보이는 네이버 프론트가 뉴스사이트의 유입채널로 재등장 했다는 점에서 관련 사업자의 이목을 집중시켰습니다. 개편 이후 마이뉴스를 설정하여 네이버 프론트에서 뉴스를 클릭, 뉴스 사이트로 직접 이동하는 이용자는 주간 평균 약 70만명 규모인 것으로 나타났습니다. 이는 네이버 프론트 방문자의 3.2% 수준으로 뉴스캐스트만큼의 파급력을 보이지 못하고 있습니다.
뉴스 사이트의 유입 효과 측면에서도 뉴스스탠드 서비스(네이버 프론트의 마이뉴스 설정을 통한 이용 포함)를 통해 뉴스 사이트를 방문한 비중은 개편 전 6.6%에서 10.1%로 3.4%P 소폭 증가하는데 그쳐, 개편의 영향력은 한정적인 것으로 조사되었습니다. 후속 개편으로 인한 마이뉴스 설정의 편리성이 뉴스스탠드 이용자 규모 확대로 이어지지 않는다면 뉴스스탠드가 뉴스 사이트에 미치는 영향력은 현재 수준에 머무를 것으로 보여집니다.
2) 뉴스 콘텐츠 소비 유입 채널의 변화
현재 PC 기반의 온라인 뉴스 시장 환경은 뉴스캐스트를 대체할 만큼의 영향력 있는 유입채널을 찾지 못하고 있으며, 사업자들은 활용 가능한 유입채널에 역량을 집중하는 전략을 구사하고 있습니다.
사이트 직접방문을 제외한 뉴스 사이트의 유효한 유입 채널은 크게 포털 검색을 통한 유입, 포털 내부의 뉴스 콘텐츠에 엮인 기사 링크를 통한 유입, 뉴스스탠드를 통한 유입으로 구분할 수 있습니다. 이 중 월간 3,000만명 이상이 이용하는 포털 검색 서비스는 4가지 유입 방식 중 가장 넓은 이용자 커버리지를 갖고 있습니다. 특히 이용자의 의도적인 직접 검색뿐만 아니라, 포털 사업자들이 연관 검색 등을 통해 제시한 검색은 소비자의 정보 습득 및 재미 추구 니즈를 기사 콘텐츠 소비로 자연스럽게 유도하는 주요 창구로 역할을 하고 있습니다. 실제로 2013년 12월 기준 전체 뉴스 사이트 방문자의 85%인 2,000만명 가량이 포털 검색 서비스의 결과 페이지(SERP)를 통해 뉴스 콘텐츠를 소비하고 있는 것으로 나타났습니다.
그러나 전년 동월 대비 검색 유입 방문자는 오히려 9% 이상 감소하였고, 뉴스스탠드가 뉴스캐스트의 1/10 수준의 효과를 갖는 다는 점에서 현재의 뉴스 트래픽 감소를 회복하는 것은 어려운 일로 판단됩니다. 특히 과도한 검색 유입 트래픽 확대를 위한 전략은 자극적인 헤드라인과 검색 결과 페이지 노출을 위한 중복 콘텐츠 전송(어뷰징) 등의 문제를 불러와 콘텐츠 퀄리티의 하락으로 이어지고 있습니다. 이처럼 PC 뉴스 소비 시장에서는 검색 대응 기사를 중심으로 뉴스 환경이 재편되고, 뉴스 연성화가 가속화되는 현상이 이어지고 있습니다.
2. 모바일 인터넷 기반의 뉴스 미디어 소비환경
1) 모바일로 인한 뉴스 소비 시/공간 확장과 PC 뉴스 이용시간의 전이
스마트폰이 보편화되면서 소비자는 PC와 스마트폰을 능동적으로 활용하면서 미디어 소비의 시/공간을 확장시켜가고 있습니다. 모바일에서의 뉴스 콘텐츠 소비량도 크게 증가하였으며, PC 인터넷 기반의 콘텐츠 소비가 일과시간인 아침 9시에서 오후 5시까지 피크를 유지하다 하락하는데 반해, 스마트폰에서의 뉴스 콘텐츠 소비는 일과시간에서부터 시작하여 취침시간까지 지속적으로 발생하고 있습니다.
가용 디바이스가 증가하고 미디어 소비 행태가 변화함에 따라 뉴스 콘텐츠 소비 역시 기존의 PC 인터넷에서 모바일로 점차 전이되고 있습니다. 스마트폰 이용자수 증가 추이와 달리 PC 뉴스 서비스 이용자수는 점차 감소하여, 2014년 2월 기준 PC에서 뉴스 서비스를 이용하는 추정 순방문자수는 2년전에 비해 32% 이상 감소한 모습입니다.
또한, 모바일에서 포털 뉴스 서비스와 뉴스 사이트 및 뉴스 애플리케이션을 포함한 전체 뉴스 서비스 이용시간은 지난 2013년 PC에서의 뉴스 이용시간을 앞지른 모습을 보이고 있습니다.
2) 모바일 뉴스 소비 구조: 높은 포털 의존도와 낮은 애플리케이션 이용
모바일에서의 뉴스 미디어소비는 소비 플랫폼을 기준으로 구분할 때, 포털 플랫폼과 개별 뉴스 사이트, 애플리케이션 플랫폼으로 크게 분류할 수 있습니다. 현재 모바일 Web에서의 뉴스 추정 순이용자 규모는 PC 환경에서 보다 더 포털 플랫폼에 집중되어 있으며, 포털 Native App에서의 뉴스 서비스 추정 순방문자 규모를 더한다면 모바일에서의 뉴스 소비는 PC 대비 포털 의존도가 더 높을 것으로 추정됩니다.
더욱이 web보다 애플리케이션을 기반으로 소비가 이루어지는 모바일 환경이 뉴스 서비스 시장에는 정착되지 않은 점도 포털 의존도 심화의 한 축으로 작용하고 있습니다. 2014년 1월 기준 모바일 애플리케이션을 서비스 카테고리별로 살펴볼 때, 전체 스마트폰 이용자의 8% 가량만이 뉴스 애플리케이션을 이용하며, 애플리케이션 설치자의 45%만 뉴스 애플리케이션을 통해 뉴스를 소비하는 것으로 파악됩니다. 모바일에서 미디어 소비가 각 서비스에 최적화된 UX를 갖춘 애플리케이션을 중심으로 소비되는 것이 일반적이라면, 뉴스 서비스는 이와 다른 양상을 나타내고 있는 것입니다. 이는 PC에서의 포털 중심의 뉴스 소비습관이 모바일로 전이되도록 한 포털 사업자의 적절한 선제적 대응이 주요한 원인으로 해석됩니다. 포털 사업자는 모바일 최적화된 UI를 구축하여 PC에서의 시장 주도권을 모바일로 성공적으로 안착시켰으며, 이는 사용자의 뉴스 애플리케이션 이동 동기를 감소시키는 결과를 가져왔습니다.
또한 PC와 다른 모바일에서의 포털 뉴스 서비스 정책 역시 포털 집중도를 높인 원인으로 볼 수 있습니다. 뉴스캐스트 이후 PC에서 뉴스 사이트의 가장 큰 유입 채널인 포털 검색을 통한 뉴스 소비가 PC에서는 Outlink를 통한 뉴스 사이트로의 이동 형태로 나타나는 반면, 모바일에서는 포털 뉴스 서비스로의 Inlink의 형태로 이루어져 뉴스 사이트로의 유입 채널이 제한적인 구조가 형성되었습니다.
결국, PC에서와 달리 모바일 포털 뉴스 서비스는 뉴스 소비자를 포털 내에 머무르게 하는 폐쇄적인 형태를 띄어, 뉴스 사업자는 PC에서와 같이 포털 이용자를 기반으로 한 네트워크 효과에 의한 트래픽 확대를 기대하기 어렵게 되었습니다.
3) 모바일 시장에서의 뉴스 콘텐츠 유입 채널의 특징
모바일 뉴스 미디어 환경은 포털과의 트래픽 공생관계보다는 경쟁관계로 축이 이동하는 양상입니다. 뉴스 사업자는 모바일 시장에서의 트래픽 확보를 위해 포털에 의존하기 보다는 다양한 유입 채널을 확보하기 위한 전략이 더더욱 필요하게 되었습니다.
2013년 12월 기준 PC에서는 포털을 통한 유입 방문자의 비중이 75%에 육박하는 행태를 보이고 있는 반면, 모바일 뉴스 사이트 방문자들의 직전 방문 페이지의 비중은 PC 와는 다른 양상을 나타내고 있습니다. 모바일에서 뉴스 사이트를 방문하는 방문자는 직전에 ‘Facebook’(9.4%), ‘YouTube’(3.3%), ‘Vingle’(2.2%), ‘Twitter’(1.2%)와 같은 SNS를 이용한 비중이 높은 것으로 나타났습니다. 특히 Facebook은 뉴스 사이트를 이용하는 전체 이용자의 9.4%가 직전에 사용한 서비스로 나타나 SNS을 통한 뉴스 콘텐츠 유통과 소비가 PC보다 활발한 것으로 추정됩니다. 또한 ‘Tistory’(5.6%), ‘디씨인사이드’(2.2%), ‘뽐뿌’(1.5%), ‘오늘의 유머’(1.3%)와 같은 블로그나 게시판 서비스를 직전에 이용한 이용자의 비중 역시 PC에 비해 높게 조사되었습니다.
모바일 미디어 환경은 커뮤니케이션 속성을 기반으로 하고 있어 PC 대비 커뮤니케이션 속성을 가진 서비스 이용이 높게 나타나며 PC에서 커버리지가 높은 포털 사업자뿐만 아니라 카카오톡과 LINE 같은 커뮤니케이터, BAND, Facebook 등의 SNS 등 커뮤니케이션을 기반으로 한 플랫폼이 강세를 보이고 있습니다. PC 대비 다양한 모바일 뉴스 유입 채널은 이러한 맥락에서 나타나는 것으로 풀이됩니다. 뉴스 사업자들의 적극적인 모바일 전략이 실행되지 않고 있는 상황에서, 선제적인 SNS 뉴스 유통 전략을 통한 트래픽 확대 가능성이 엿보이는 대목입니다.
3. 모바일 뉴스 시장의 향후 과제
뉴스스탠드의 등장을 계기로 뉴스 미디어 시장 참여자들 사이에서는 언론의 포털 종속적 환경과 PC 트래픽만에 의존한 수익모델의 한계를 극복하고자 하는 다양한 논의가 등장하였습니다. 이러한 논의의 중심에는 모바일이 있습니다.
먼저, Web에서의 안정적인 트래픽 확보를 위해서는 PC의 시장환경과 같이 단일 플랫폼에 종속적인 환경보다는 다양한 유입 채널을 확보하는 전략이 장기적으로 유효할 것입니다. 앞서 살펴보았듯이 모바일 Web에서 뉴스 사이트로의 이동 채널은 PC 보다 다양한 형태를 띠고 있습니다. SNS나 게시판을 통한 뉴스 유입이 원활하게 작용할 수 있도록 보다 적극적인 전략이 요구됩니다.
또한, 질 높은 콘텐츠를 기반으로 한 수익구조 형성에 대한 전략을 고려할 필요가 있습니다. 모바일 환경은 애플리케이션을 중심으로 다양한 플랫폼이 형성되어 있으며, 질 높은 뉴스 콘텐츠는 플랫폼 사업자에게도 유효한 전략적 가치가 있습니다. 최근 시도되고 있는 Facebook의 ‘Paper’나 곧 출시될 카카오톡의 뉴스서비스는 이러한 방향성을 보여주고 있습니다. 질 높은 콘텐츠 생산과 적절한 플랫폼과의 콘텐츠 제휴를 통한 수익 모델을 창출할 기회가 될 수 있습니다.
마지막으로 로열티 있는 독자를 확보하는 것 역시 중요한 과제로 남아 있습니다. 모바일 뉴스 애플리케이션은 이용자 규모가 Web 대비 20% 수준에 머물고 있지만 평균 이용시간은 6.4배(월 평균 154분)에 달하고 있어 이용자 충성도를 높이는 주요한 수단이 될 수 있습니다. 또한 Push Alarm을 통한 뉴스 속보성 강화는 소비자에게 최적의 사용자 경험을 제공할 수 있으며, 애플리케이션 내에서도 콘텐츠를 SNS와 연계할 수 있는 전략을 통해 유통 채널을 확대 할 수 있습니다. 장기적인 애플리케이션 이용 전략이 필요한 이유입니다.


특히 한석규는 시즌1과 마찬가지로 '낭만닥터 김사부2' 타이틀 롤이자, 중심인물인 괴짜 천재 의사 김사부 역을 맡았다. 본명이 부용주인 김사부는 한때 신의 손이라 불리었던 인물. 스스로를 낭만닥터라 칭하며 시골의 '돌담병원'에서 외과과장으로 수많은 외상환자들을 수술하고 살려내던 김사부는 한국형 응급외상시스템을 시험적으로 운영해보기 위해 노력하던 중, 총체적 난국에 봉착한다.
이와 관련 한석규가 김사부의 카리스마를 장착한 채 돌아온 모습이 포착돼 이목을 집중시키고 있다.
제작사가 공개한 사진 속 한석규는 응급실 한 쪽에서 돌아가는 상황을 끈질기게 지켜보고 있다. 팔짱을 낀 채 손목시계로 시간까지 확인하는 모습까지 김사부 그 자체라는 평이다.


팬톤은 2000년부터 매년 12월 ‘올해의 색’을 발표하고 있다. 이는 다가올 한 해를 대표할 색상으로, 매년 두 번씩 대표자 모임을 개최해 이틀간 발표와 논쟁을 거쳐 선택한다. 팬톤 전무 이사 리트리스 아이즈만(Leatrice Eiseman)의 인터뷰에 따르면, 패션계나 영상계에서 주목받는 색 또는 팬톤 팀원들과 함께 여행을 하면서 눈에 띄는 색감을 고찰하며 정보를 모은다고 한다. 올해의 색은 패션과 건축, 인테리어는 물론 소비에 영향을 줄 수 있는 경제, 정치, 사회 등 다양한 분야를 반영해 발표한다.
울트라 바이올렛의 의미는?
이처럼 다양한 분야를 반영해 팬톤이 선정한 올해의 색은 ‘울트라 바이올렛’이다. 어떤 의미를 담고 있을까? 리트리스 아이즈만에 따르면, 우리는 창의력과 상상력이 모두 필요한 시대에 살고 있으며, 울트라 바이올렛 컬러가 바로 창조적인 영감을 일으킨다고 한다. 이어 ‘Co. Design’과의 인터뷰에서 그는 “보라색은 복잡한 색이다. 우리는 복잡한 세상에 살고 있고, 이건 복잡한 색상이다”라고 설명한 바 있다. 몽환적이면서도 감성적인 울트라 바이올렛은 독창성과 복잡함뿐 만 아니라 미래를 내다보는 예지력까지 의미한다고 한다. 이렇게 팬톤은 한 가지 색상으로 여러 가지 의미를 전달하고, 올해 현대인들의 시대정신을 다양하게 나타내고 있다.
2010년, 금융위기 회복과 희망을 바라는 색
그렇다면 과거에는 어떤 색을 '올해의 색'으로 선정했을까. 2008년 미국발 글로벌 금융위기 당시 주택 시장의 거품이 빠지며 주택 가격이 폭락했고, 이로 인해 전세계가 경제적으로 휘청했다. 이후 2010년에 경기 회복의 조짐이 보이기 시작했는데, 이 때 팬톤은 희망과 밝은 미래를 상징하는 터코이즈색(turquoise 파란 계열의 터키석 색상)을 올해의 색으로 발탁했다. 이 선택에 대해 많은 이들은 팬톤 측에서 사람들의 경제 회복에 대한 희망과 그러길 바라는 그들의 욕망을 반영해 고른 것이라 추측하고 있다.
2016년, 심리적 안정을 주는 색
2016년의 올해의 색에도 특이점이 있다. 다른 해와 달리 로즈 쿼츠(Rose Quartz)와 세레니티(Serenity) 두 가지 색상을 선택했다는 것이다. 따뜻하고 포근한 장미(로즈 쿼츠)톤과 푸르고 평온한 블루(세레니티)톤을 동시 선택하며 지친 현대인들에게 심리적인 안정을 주었다. 실제로 이 두 색의 편안하고 부드러운 조합은 큰 인기를 불러모았고, VDL, 나이키 등 세계적인 브랜드들이 합작 제품을 낼 때도 채용됐다고 한다.
한국에서도 한 아이돌 그룹의 대표 색으로도 선정되고, 그 외 많은 아티스트의 앨범 표지 등에 자주 쓰여 국내 인기 역시 상당하다는 것을 알 수 있다. 또한 로즈쿼츠와 세레니티가 선택된 것은 “패션과 색채에 대한 성적 고정관념이 점차 모호해지고 있으며, 성 평등 및 색채의 자율성에 대한 사회적인 움직임을 이미 확인”했기 때문이라고도 한다. 전통적으로 여자를 상징하던 연분홍색과 남자를 상징하던 하늘색이 자연스럽게 겹쳐지는 것은 남녀 사이에 존재하던 경계선이 점차 흐려지고 있다는 것을 보여준다.
색으로 시대 흐름 반영


과천 주공 재건축 7단지 1블럭 조합원들은 10월 30일 과천 그레이스호텔 회의실에서 기자회견을 열고 A 조합장이 도정법과 업무상횡령 및 배임, 조합법 위반 등 전횡을 저지르고 있다며, 특히 자신에게 불리한 점을 지적하고 해명을 요구하는 감사를 오는 11월8일 예정인 총회에 불법으로 해임을 상정. 추진하려한다는 주장이다.
조합원들은 △ 시공사가 무상으로 지급하기로 약속한 이사비용을 조합장이 일방적으로 삭감한 것, △ 사업경비를 중도에서 상환하여 대우건설에 이자부담을 경감시켜주는 특혜행위 △ 조합장 개인의 법 위반으로 받은 벌금을 조합 공금으로 납부 △ 조합장 자신의 급여 100% 이상 인상안 상정 △ 이사회 대의원회의 결의없이 특수 관계인에게 사채를 차입해 조합원들에게 채무부담 증가 △ 탈법적인 방법으로 정비사업 관련 업무와 자문 업무를 맡긴 점 △ 2017년 600만원 상당의 상품권 구매하여 사용 △ 조합원들의 알권리 주문에 대해 폭언과 부당한 대우 등의 사유를 들고 A조합장의 해명 및 사과 또한 사임을 요구하는 기자회견을 가졌다.
이들 조합원의 주장에 의하면, 시공사인 대우건설이 이사비용을 세대 당 500만원씩 무상지급 약속 건을, 조합장은 35억 원 이상이드는 스카이라운지 설치비용을 대우 건설이 부담하기로 하고 이사비용을 삭감하기로 했다며. 이는 사전에 협의한 바가 있다는 주장을 펼치고 있다며 A조합장을 비난했다.
또한 조합원들의 주장은 ‘이사비용 포기 건’에 대한 어떠한 계약서나 협의서 등 공식적인 문서가 부재하며, 이사비용 포기에 대한 보상으로 받았다고 주장하는 ‘스카이라운지’는 공사비용 증액(약 68억원)을 통해 ‘프루지오’에서 ‘써밋’으로 아파트 브랜드를 변경함으로써 적용되는 사항으로 이사비용과는 전혀 무관하다는 주장이다. 이는 1단지 ‘써밋’에 이미 적용되고 있다며, 조합장이 이사비용무상지급을 스스로 포기하는 배임적 행태라고 주장한다.
더구나 사업경비는 공사계약서에 명시된 총935억원의 한도금액을 시공사 부담으로 조합이 입주시점까지 사용할 수 있는데도 불구하고. A조합장은 이사회, 대의원회의 등에서 논의 없이 사업경비를 중도에서 상환하는 계약을 체결하여 대우건설에 이자부담을 경감시켜 특혜를 주는 행위로 그 의도가 의심스럽다고 주장 했다.
앞에서 거론한 감사해임 안에 대하여는 조합장이 도정법위반으로 고발되어 벌금 50만원을 선고 받자 조합 공금으로 이를 지출한 것은 업무상 횡령에 해당된다며 지적한 것과, 조합장이 자기 자신의 급여를 현행 월 498만원에서 월 1000만원으로 인상시키는 안을 총회에 상정시켜 놓았다는 것이다. 이는 보너스 년 400%를 포함하면 퇴직금을 제외하고도 월 평균 급여가 1333만원에 이르는 금액이며 주변의 다른 단지와 비교해도 2배가 훨씬 넘는 수준이라는 조합원들의 주장이다. 이러한 조합장 자신의 전횡을 지적한다는 이유로 감사를 해임하려 한다는 것이다.
또, 조합원들은 A조합장이 이사회에서 조차 논의하지 않고 시공사 관계자 등 특수 관계인들로부터 사채를 끌어다 썼다는 지적을 제시했다. 확정지분제 사업은 시공사와의 계약서 상 조합의 사업경비는 시공자가 무이자로 대여할 의무가 있는 관계로 조합에서 시공사에 사업경비를 요청하면 되는 일인데 이런 시도도 없이 특수관계인, 시공사의 과장과 계약직 직원으로부터 사채를 사용한 것. 이러한 내용과 관련해서 어떤 자료도 공개치 않고 있다가 감사로부터 이를 지적하여 감사의견을 내자 그제야 소식지에 공개를 한 사실이 있었다며 모든 조합의 일들을 조합원들과 의논하지 않고, 공개하지 않은 채, 도정법과 조합법 등 각종 법규 위반을 수시로 하며 조합원들에게 갑질을 하고 있다는 주장이다.
이에 대해 A조합장은 의견과 입장을 묻는 기자에게 “일부 소수의 조합원들이 무리한 공개요구에 조합이 제한적 공개로 대응하자 서로의 의견을 관철시키려는 과정에서 약간의 몸싸움과 감정 대립으로 인한 쌍방간의 욕설들이 있었다. 다른 이유도 있겠지만 그런 문제들로 인해 감정을 가지고 오는 11월8일 예정되어있는 총회를 무산시키고 조합을 와해하려는 일부 세력들의 거짓 주장일 뿐이다.”라며 조합원들이 제시하는 위반내용을 전면 부인 했다.
A조합장은 “이사비 500만원에 대해서는 사업제안서 상에, 앞장에는 이사비 ‘무상’으로 표기하고 내용 중에는 사업추진 제경비에 포함되는 것으로 표기되어있다. 이런 방식은 건설업계의 나쁜 관행이다. 하지만 다른 단지도 그렇게 되어 있다. 그리고 이 제안서가 결정된 시기는 전임 조합장 때이다. 그러나 내가 조합장이 된 후 이 사안을 가지고 시공사측에 강력한 항의를 해, 시공사측에서 나중에 공사비에서 그 만큼 공제하겠다는 약속을 받았다. 또한 이사비 500만원을 무상으로 지원을 할 경우 증여세가 200만원 가까이 나오니 문제가 있어 추후 공사비에서 감해 주거나 업그레이드 등의 대체 방법으로 보상하겠다는 약속을 한 것이 스카이라운지로 보상이 된 것이다.”라고 주장했다.
그러나 취재 중 내용과 시기적으로 맞지 않음을 발견 할 수 있었다. 조합원들의 제공한 자료에 의하면 현재 A 조합장의 선임이 2015년 3월 7일이고 시공사 입찰이 2015년 6월 28일로 이 입찰에서 시공사 대우건설은 입찰참여 제안사항으로 ‘세대당 이사비 500만원 무상지급’을 제시 한바가 있다.
이어서 조합장은 “또한 감사 해임절차가 법을 어긴 불법이라고 하는데, 조합장의 직권소집과 직권 상정이 가능한 것인데 이것을 가지고 무조건 불법이라고 한다. 그 밖에 이들이 주장하는 것은 모두 자료가 있다. 자료를 보면 다 나와 있는데 이들은 내가 급여를 인상시킨 것 등, 조합장이 하는 일에 무조건 부정적이며 조합의 와해 밖에 생각하는 것이 없는 것 같다.”, 며 “나는 조합 운영에 자부심을 가지고 있다. 다른 단지와 비교해 보면 바로 알 수 있을 만큼 자신이 있다. 그래서 내가 급여인상을 상정 시킨 것이다. 그만큼 받아도 된다하는 자부심이다. 그래도 조합원들이 부족하다하여 인상시켜주지 않으면 그만이다.”고 강하게 말했다.
A조합장은 “정당한 이유를 가지고 대화를 요구하면 얼마든지 대화 하겠다. 뒤에서 조합을 해치려는 행위를 중단하라” 고 요구 했다.
한편, 조합원들은 조합장에게 요청하였으나 거부 또는 시정되지 않은 사항을 과천시 담당부서에 행정지도요청의 민원을 넣어 그 해결을 촉구해 다음과 같은 결과를 얻었다고 자료를 제출하여 설명했다.
그 내용에는 △ 감사해임 추진이 도정법 및 조합정관에 위배되는 중대한 절차상의 하자가 있다. 정당한 절차를 지키라는 요청과 해임사유가 근거가 없으니 합당한 해임사유를 제출 △ 조합장 개인의 형사사건에 대한 변호사 선임료 및 개인의 형사 벌금형에 대해 위법하게 조합의 공금을 사용 △ 조합 총회시 내용이 다른 별개 사안 수십개의 안건을 ‘조합수행업무 추인의 건’ 1건으로 묶어 일괄상정, 사실상 개별 안건들에 대한 조합원의 의결권을 박탈하고 일괄 찬성으로 유도 한 점 △ 총회 안건 중 마감재 업그레이드 제안의 구체적 사항에 대한 정보공개요청을 하였으나 자료공개를 하지 않음에 대해 행정지도 요청을 하였다.
따라서 과천시 도시정비과에서는 주공7-1단지 재건축 조합에게 해당사항의 경위, 사유, 관련자료 및 법규 등을 제출 할 것과 정보공개와 관련해 공개해야하는 자료는 적극적으로 공개하라는 행정지도가 전달되었으나 조합측은 아직 공개나 제출되지 않은 상태이다.


며칠 전 제주시청 옆 도로에서 여학생들이 학생의 인권을 위한 가두홍보를 하며 설문조사하는 걸 보았다. 학생의 인권을 위해 거리에 나선 여학생들은 정의의 투사 같은 생각이 들었다. 인권에 대한 인식이 바뀌면서 체벌이나 성희롱, 성추행 등은 인격을 말살하는 일이라는 게 당연시되고, 이를 어기면 법적으로 제재를 받는다. 인권을 중시하는 철학이 확산되고 있어 언젠가는 인권을 존중하는 사회가 될 거라고 믿지만 아직도 여성을 비하하거나 무시하는 경우가 있어 여학생들이 거리에 나선 것일 게다.
학생들의 인권, 더더구나 여학생들의 인권이 무시되고 있다는 보도를 접하면서 난감함을 느낄 때가 많다. 학생들이 주로 상대하는 분들이 선생님이다 보니 학습지도나 생활지도 과정에서 인권을 무시하는 경우가 있었다는 걸 부인할 수 없다. 파마와 염색을 하는 여학생들을 단속하고, 공부에 방해가 되는 스마트폰 보관, 소지품 검사를 하면 학생의 인권을 무시한다는 욕을 듣기도 한다. 체벌을 교육의 수단으로 사용했던 과거의 교육방법에서 벗어나 보다 민주적이고 인간중심의 교육이 보편화되고 있어 학교현장이 달라지고 있다. 아직도 학생들의 인권을 침해하는 교사가 있다면 반성하고 고쳐야 할 일이다.
학생의 인권침해는 가정에서도 일어난다. 덜 성숙한 인격을 가진 학부모들이 자녀들을 무자비하게 폭력의 대상으로 삼는 수가 많다. 밥상머리 교육이나 배려라는 방법으로 다루지 못하고 폭력적으로 대하는 일이 다반사다. 부모라도 자녀의 인권을 무시해서는 안 되는 일이다. 자녀를 바르게 키우려 한다면 자녀의 인격을 존중해 주고 사랑으로 지도해야 한다. 사소한 것이라도 공감하고 아픔을 위로해 주어야 바른 인성을 가진 성인으로 성장할 것이다.
학생의 인권은 사회에서도 무시당하고 있다. 아르바이트를 하는 학생들이 늘어나자 노동현장에서 학생들의 인권을 무시하는 사업주의 횡포를 언론을 통해 만나게 된다. 학생들이 일한 만큼의 대우를 해주지 않는 비인격적 행동을 하는 주인들이 있다. 그러나 권리와 이익만 챙기려는 학생들도 있어 사업주의 인권은 어디에서 찾을 것이냐고 항의하는 사업주가 있다는 것도 알아야 한다.
성인들에 의해서 저질러지는 인권침해도 문제지만 학생들의 인권을 스스로 무너뜨리는 일도 비일비재하다. 왕따니 따돌림이니 하여 친구들을 제물로 삼는 학교폭력이 줄어들지 않는다. SNS를 통해 친구를 집단으로 비난하여 상처를 주는 경우도 있다. 과거에는 상급생에 의해서 학교폭력이 자행되었다면 현재는 친구를 따돌림이나 학교폭력의 제물로 만들어 버린다. 특히 장애학생들이나 소극적인 성격을 가진 학생들이 피해가 크다.


찡그린 檢총장 문재인 정부의 ‘2차 학살 인사’로 불리는 검찰 중간간부급 인사를 이틀 앞둔 21일 윤석열 검찰총장이 서울 서초구 대검찰청에서 어두운 표정을 지은 채 점심식사를 위해 이동하고 있다. 연합뉴스
특수본 구성·지휘 봉쇄 당하고
이성윤·심재철, 정권수사 제동
尹, 권력 견제 묘안 낼지 주목
지난 ‘1·8 학살 인사’와 조만간 단행될 후속 검찰 인사로 수족이 묶인 윤석열 검찰총장이 특별수사본부 구성 등이 사실상 불가능해지면서 문재인 정부와 검찰 간 갈등 국면을 돌파할 카드가 무엇일지 관심이 모아지고 있다. 실무 수사팀이 교체되는 오는 2월 3일부터는 ‘살아있는 권력’을 향한 수사 동력이 급속히 약화될 것으로 예상되고 있어 윤 총장이 묘수를 찾을 수 있을지 주목된다.
22일 검찰 등 법조계에서는 문재인 정부 관련 각종 의혹에 대한 수사를 최종지휘하고 있는 윤 총장에게 인적, 절차적 고립 상태가 현실화되고 있다는 분석이 나온다. 이미 지난 8일 고검장·검사장급 인사에서 조국 전 법무부 장관 관련 의혹 수사를 주도해온 한동훈 당시 대검찰청 반부패·강력부장, 청와대 하명수사·선거개입 의혹 수사를 지휘해 온 박찬호 당시 대검 공공수사부장 등 윤 총장의 주요 대검 참모진이 전원 교체됐다. 이들을 대신해 추미애 법무부 장관이 심재철 신임 반부패·강력부장 등 친문(친문재인) 성향의 새 간부들을 대검에 앉히자 윤 총장은 회의용으로 쓰던 집무실 내 대형 원탁 테이블을 치운 것으로 전해졌다.


그런데 이런 액자식 관찰예능은 리얼리티를 기반으로 한다. 가족, 여행, 일상, 동료 등등 실제 관계와 일상 공간 속에서 벌어지는 일을 담는다. 장소와 소재에 있어서 기존 관습을 초월한 것이 오늘날 관찰예능의 핵심이다. 이런 관점에서 인터넷 1인 방송 제작기를 지켜보는 재미는 무엇이 있을까. 베테랑 방송인들이 초보 크리에이터가 되어 겪는 좌충우돌기가 흥미로울 수도 있고, 보다 격의 없이 친숙하게 소통하는 모습을 기대할 수도 있겠다. 하지만 이는 강호동, 양세형, 설현 등이 SBS와 맺은 계약과 상관없이 자신의 방송을 만들고, SBS 은 그것을 추리고 엮어서 메이킹 필름을 만들었을 때나 가능한 일이다.
찬미를 제외한 출연자들이 유튜브 크리에이터가 될 별다른 이유가 없는 상황에서 방송을 위한 유튜브 채널은 외면받기 딱 좋은 홍보용 이벤트다. 방송보다 더 가까운 관계와 소통이 매력인데, 리얼리티부터 떨어지기 때문이다. 댓글들을 봐도 한 달 전에는 강호동이나 양세형 개인채널이냐는 호기심과 응원의 글이 많았지만 방송 프로모션용이란 사실이 드러난 후 실망을 표하는 분위기다. 이런저런 피드백도 없다.
게다가 방송을 즐겨보는 시청자 입장에서 전혀 새롭지가 않다. 2화에는 설현과 찬미가 나와 애완견, 애완묘와 함께 지내는 모습, 민낯과 밥상을 공개하는 브이로그가 방송됐다. 정말 전형적인 관찰예능의 단골 소재다. 게다가 1인 인터넷방송은 소통에 최적화 되어 있어서 인간적인 매력을 방송으로 적극적으로 드러낸다. 다시 말해 카메라 안팎이 크게 차이가 없다는 뜻이다. 카메라 밖의 공간이나 관계, 인간적 매력을 소재로 삼는 관찰예능 입장에서 딱히 좋은 콘텐츠가 아니다. 이는 등의 선배·동료 프로그램들이 쉽지 않은 이유이기도 하다. 은 100만 구독자를 목표로 한다고 하지만 아직 구독자 수가 공개되지 않고 있다.
이제 막 2회를 방송했으니 미안한 말이지만, 은 출발선부터 잘못됐다. 유튜브 크리에이터들이 특유의 문화나 문법을 발전시킨 것은 처해진 환경에 적응한 결과다. 브이로그, 먹방, 게임방송, 정치 등 소소한 일상을 공유하고 구체적인 소재나 장르를 파고드는 지극히 작은 방송을 지향하는 이유도 마찬가지다. 그런데 우리나라 최고 인력과 자본, 노하우가 집중된 지상파 채널에서 왜 이런 인터넷 1인 방송 흉내를 내는지 이해할 수가 없다. 방송사가 인터넷 방송 콘텐츠를 만들 수는 있으나 갖고 있는 자본과 역량으로 지금의 1인 방송 형태를 따라 만들 이유가 없다. 매체의 특성이나 문화의 본질은 다 덮어놓고 요즘 유튜브가 핫하다니까 껍데기만 빌려온 꼴이다.
그러다보니 방송의 재미와 퀄리티는 오히려 열화 됐다. 섭외력, 제작 노하우와 규모 등 승부를 볼 수 있는 스케일은 축소되고 역량은 봉인된다. 그래서 인터넷 1인 방송 도전기인 이나 는 맞지 않는 옷을 입어보려는 느낌이 든다. 혹은 코스프레에 가깝다. 수많은 스텝들에 둘러싸여 있는데, 강호동의 손에 카메라가 들려 있다고 유튜브 방송이 되는 건 아니다. 또, 강호동이 승리나 김동현과 대결을 펼치는 것은 대부분의 예능에서 다 풀어낼 수 있는 볼거리다. 유튜브에서 말하는 브이로그는 예능에서 말하자면 와 같은 일상 관찰예능이다. 이 인터넷 방송을 추구하기 때문에 가능했던 특화된 볼거리가 아니다.
어설프게 흉내 내기보다는 1인 인터넷 방송이 범접할 수 없는 다른 길을 가야 한다. 시리즈가 하나의 힌트다. 몸값 높은 예능인들을 섭외하고, 대규모 스텝을 투입한 전형적인 리얼 버라이어티의 제작방식을 기반으로 한다. 그러면서 빠른 호흡의 진행과 인터넷 문화에 익숙한 정서, 시청자들과 대화를 하는 듯한 화면 전환과 맥락을 뛰어넘는 점프컷으로 인터넷방송에 익숙한 대중에게도 이질감이 없다. 망리단길이나 종로가 유행하는 것과 같은 이치다. 하드웨어는 오래된 일반 동네인데, 그 안에 어울리지 않을 것 같은 젊은 감각을 위트 있게 접목시켜 재미를 주고, 새롭게 만드는 방식이다. 방송에 숙련된 제작진이 작정하고 인터넷 방송을 만들면 어떻게 되는지 보여주는 의 사례도 있다.


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한바탕 제대로 즐기는 경기출장 마사지 서초구 출장안마후기 한센토미의 자동차 스티커 내가 다니는 캘리포니아의 헌팅턴 비치 교회 앞에서 하루는 한 남자 아이가 날 기다리고 있었다. 내가 어린이 은행에 대해 설명하는 애기를 들었다는 것이 다. 아이는 내게 악수를 청하고 나서 말했다. "제 이름은 토미 타이예요. 일곱 살이구요, 아저씨의 어린이


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비가 한참 내리던 주말, 미리 예약해두었던 삼성미술관 리움(Leeum)에 처음 가봤습니다. 개관했을 때는 북적북적 사람이 몰리던 모습을 뉴스에서 봤던 기억이 있는데, 한참 지난데다가 비도 엄청 많이 오는 바람에 매우 한산하더군요. 독특한 디자인의 건물 세 채가 묘하게 조화를 이루며 서있는 모습이 인상적이었습니다. 우산은 입구에 보관하고, 상설전시관과 특별전시관 표를 구입하고, 작품안내용 PDA를 대여하면서 전시 관람을 시작했습니다.
상설전시관은 크게 한국고미술과 현대미술로 나누어져 있더군요. 작품 앞에 설 때마다 PDA에서 해당 작품의 설명이 시작되어 재밌게 볼 수 있었습니다. 최초 들어가게 되는 4층의 다양한 청자들, 현대미술관의 독특한 설치작품들이 눈길을 끌더군요. 여유로운 배치와 알기 쉽게 구성되어 있는 동선, 그리고 안정감이 좋았습니다. 몇 번을 보더라도 좋을것 같은 느낌이었어요. 좀더 자세히 보고 싶었지만, 시간관계상, 그리고 이번 관람의 목적상 마크 로스코의 작품을 꼭 봐야 할것 같아 특별전시관으로 향했습니다.
마크 로스코는 작품에 표현된 붉은색의 사각형으로 유명한 작가입니다. 그림에서 보듯 여러 색상을 겹쳐가면서, 가장 위에 표현된 색상 속에서도 아래 품은 색상이 배어져 나오는, 독특한 작품을 여러 점 보여주고 있죠. 조금은 어두운 듯한 갤러리의 통로를 따라, 많은 수는 아니지만 약간씩의 초기, 중기, 후기의 작품을 보며 어떤 과정을 거쳐 그의 작품이 만들어져 왔는가를 느껴볼 수 있었습니다. 특히나 갤러리 중앙의 홀 같은 공간을 빙 둘러 걸려 있는 네 점의 작품은 현대미술 상설전시관에 걸려있는 두 점과 함께 마크 로스코의 작품다운 느낌을 가장 잘 전해주고 있었어요. 바라볼수록 빠져들어가는 깊은 붉은색. 아름다왔습니다.


본인의 역량과 자질을 통해 회사에 어떤 기여를 할 수 있는지를 통해 자신을 채용해야 하는 이유를 제시하는 문항입니다. 긍정적인 측면과 기회라는 단어는 포스코켐텍과 지원자가 지원한 지원직무에서 지원자가 어떤 부분에 대한 기여를 할 수 있을지에 대한 고민을 담아내되 기업의 이익추구와 직무 내에서의 전문가로서의 성장, 그리고 지원자 개인으로 서의 성장이 모두 포함된 부분을 고려해야 하겠습니다. 따라서 단순히 제가 가면 잘할 것이고 신입사원으로서의 자세는 어떠하다 라는 형태의 접근보다는 보다 체계적으로 분류를 하여 일 적인 측면과 삶 적인 측면을 고려한다거나, 직무적인 측면 혹은 개인적인 측면 혹은 팀이나 단체적인 측면 등 여러가지 측면에서의 긍정적인 요소 및 기회에 대해 접근하고 작성하는 방법을 가져가보면 좋을 것입니다.
Q2.최근 가장 도전적인 목표를 세우고 성취해낸 구체적인 경험에 대해 그 과정과 결과에 대해 기술하시오.(1500byte이내 작성)
Q3.최근 이슈가 되는 뉴스를 한 가지 정하여 본인의 입장과 그 이유를 논리적으로 기술하시오.(1500byte이내 작성)
최근 국내외 이슈 중에서 포스코켐텍의 사업분야와 관련한 트랜드, 업계 동향이나 전망, 정책 등에 대한 것을 소재로 선택하시고, 관련하여 포스코켐텍에 미칠 영향 또는 대응하거나 강화할 방향에 대해 자신의 의견을 제시하시기 바랍니다. 포스코 홈페이지, 언론보도, 업종 관련 사이트 등에서 자료를 조사하시고, 특히 CEO 신년사에 포스코의 현 상황과 추진 전략에 대한 내용이 잘 나와 있으므로 참고하시면 작성하시는데 도움이 될 것입니다.
Q4.[직무에세이] 지원분야에 필요한 직무능력을 습득하기 위해 받은 학교 또는 직업 교육(경험)에 대해 구체적으로 기술하시오.(1800byte이내 작성)
지원직무를 위해 자신이 준비한 역량과 자질은 무엇이며, 해당 분야에서 어떤 역할과 기여를 할 수 있는지 구체적으로 제시하는 문항입니다. 포스코는 그룹사 채용홈페이지를 운영하고 있으니 반드시 직무에세이 작성 전에 그룹사 채용홈페이지를 통해 지원하고자 하는 직무의 설명을 상세히 읽고 해당 직무에 필요한 전공직무역량 및 기타역량에 대해서 작성을 해야 합니다. 또한 포스코는 NCS (국가직무능력표준)를 활용한 역량 베이스의 채용을 진행하고 있므로 희망직무에 대해서 NCS 사이트의 직무기술서를 참고하여 자신의 직무에 필요한 역량을 확인한 후 이와 부합하는 자신의 역량과 경험을 기술하시고, 본인의 역량이 실무에 있어서 어떻게 활용될 수 있는지 연결하여 작성하시기 바랍니다.
2017년 상반기 신입/ 경력사원 모집
Q1.본인을 채용하게 되면 포스코켐텍에 영향을 줄 수 있는 긍정적인 측면과 기회에 대해 구체적으로 기술하시오.
다른 기업의 자기소개서에서 이와 유사한 문항이 바로 자신을 채용해야 하는 이유를 작성해달라는 질문입니다. 이번 질문의 긍정적인 측면과 기회라는 단어는 포스코켐텍과 지원자가 지원한 지원직무에서 지원자가 어떤 부분에 대한 기여를 할 수 있을지에 대한 고민을 담아내되 기업의 이익추구와 직무 내에서의 전문가로서의 성장, 그리고 지원자 개인으로 서의 성장이 모두 포함된 부분을 고려해야 하겠습니다. 따라서 단순히 제가 가면 잘할 것이고 신입사원으로서의 자세는 어떠하다 라는 형태의 접근보다는 보다 체계적으로 분류를 하여 일 적인 측면과 삶 적인 측면을 고려한다거나, 직무적인 측면 혹은 개인적인 측면 혹은 팀이나 단체적인 측면 등 여러가지 측면에서의 긍정적인 요소 및 기회에 대해 접근하고 작성하는 방법을 가져가보면 좋을 것입니다.
Q2.최근 가장 도전적인 목표를 세우고 성취해낸 구체적인 경험에 대한 그 과정과 결과에 대해 기술하시오.
전문가 TIP변윤화 팀장 / 좋은일컴퍼니 핵심키워드도전/문제해결
도전적인 목표는 달성하기 어려우며 자신이 가진 한계를 뛰어넘는 일들을 보통 말합니다. 이는 바로 스스로가 아주 잘 동기부여가 된 채로 지원자가 주도성을 발휘하여 무엇을 진행한 경험에 대한 부분이기도 합니다. 즉 지원자가 가진 여러가지 경험 중에서 도전적이고 자신이 욕심을 드러냈던 경험이 있었는지 우선 점검해본 뒤 적합한 경험을 선정하여 구체적으로 제시하여야 합니다. 운동이나 공부 그리고 군생활을 제외하고 그 나머지 중에서 사례를 발굴해야 하는데 주로 학교나 가정의 울타리 바깥에서 경험한 소재가 이럴 때는 좀 더 임팩트가 생깁니다. 그리고 사례를 작성할 때 가장 중요한 것은 구체적으로 작성하는 것입니다. 구체적이라는 말은 사례 안에서 모든 과정이 확인되어야 한다는 이야기이며, 이는 STAR (Situation Task Action Result) 구분에 맞추어 작성해보면 조금 더 쉽게 정리가 가능합니다. 사례를 선정한 후, A와 R을 중심으로 경험을 기술하고 그 사례에서 배운 점, 느낀 점, 깨달은 점, 개선 보완하고 싶은 점 등을 잘 정리해서 보여주며 미래에 대한 관점을 가져가는 모습을 보여줘야 하겠습니다.
Q3.최근 이슈가 되는 뉴스를 한 가지 정하여 본인의 입장과 그 이유를 논리적으로 기술하시오.
이와 유사한 문항으로 삼성계열의 자기소개서 질문 중 사회적인 이슈를 선정하여 지원자의 견해를 제시하는 것이 있습니다. 먼저 이슈를 선정할 때는 크게 포스코켐텍 및 지원직무와 직접적으로 관련이 있는 이슈와 직접적으로 관련은 없지만 연결고리가 존재하여 언급이 가능한 이슈 정도로 나누어 볼 수 있습니다. 아예 동떨어진 이슈는 되도록 피하는 것이 좋습니다. 예를 들어 4차산업혁명이라고 한다면 어떤 형태로든 기업 및 직무와 연관이 되겠지만, 로드킬이나 반려동물의 유기 등과 같은 사회적 이슈는 포스코켐텍의 지원자나 혹은 이 상황에서 고려하기에는 너무 그 범주가 커지게 됩니다. 따라서 직무->회사->산업->글로벌 시장동향 으로 범주를 넓혀 어떤 이슈를 선정할지 정한다음, 해당 이슈에 대한 지원자의 의견을 논리적으로 제시하는 것이 가장 중요하겠습니다.
Q4.(직무에세이) 지원분야에 필요한 직무능력을 보유하게 된 직무경험에 대해 기술하시오. (주요내용, 성과 등)
직무능력과 관련된 질문입니다. 포스코는 그룹사 채용홈페이지를 운영하고 있습니다. 반드시 직무에세이 작성 전에 그룹사 채용홈페이지를 통해 지원하고자 하는 직무의 설명을 상세히 읽고 해당 직무에 필요한 전공직무역량 및 기타역량에 대해서 작성을 해야 합니다. 그룹사 채용홈페이지 내에 특히 선배 직원들의 생생한 직무 이야기도 인터뷰형태로 담겨 있으니 해당 자료를 반드시 참고하여 작성해주어야 하겠습니다. 직무경험에 대해 기술할 때 해당 직무역량을 보유하게 된 사례들을 제시하며, 이 직무능력은 어떤 과정을 통해 어떤 결과를 얻었고 이것은 (포스코켐텍과 내가 속할 팀 혹은 조직 속에서) 어떻게 도움이 된다 라는 형태의 이야기를 구성하는 것도 좋은 방향이 될 수 있겠습니다.
2015년 하반기 포스코켐텍 인턴 채용
예를 들어, 포스코캠텍의 고객지향 / 인간존중의 핵심가치(고객지향/실행중시/도전추구/인간존중/윤리준수)와 회사의 CSR(사회공헌)관련 행보를 연결하고, 자신 또한 궁극적인 인생의 목표로서 ‘자신의 기술 및 재능을 통해 주변을 행복하게 이롭게 하는 것’이란 흐름으로 연결해 볼 수 있습니다. 지향하는 가치가 같음에 따라 회사에 대한 신뢰를 갖게 되었고 이에 회사에 관심을 갖게 되었음을 어필해 볼 수 있습니다.
포스코 그룹의 인재상(세계인/창조인/실행인)/ 포스코 켐텍의 핵심가치(고객지향/실행중시/도전추구/인간존중/윤리준수) 및 사훈(화합/창의/도전)에 부합하는 학창시절, 성장과정의 자신의 모습을 보여줄 수 있는 경험을 선정하는 것이 중요합니다. 성장과정과 학창시절은 지원자가 과거에 어떻게 자랐는가를 묻는 것이 아니라 과거를 통해 현재 어떤 사람으로 성장하였는지를 확인하는 항목입니다. 어린 시절의 가정환경, 성장 배경을 통해 가지게 된 관심사, 특징을 작성하고 이런 특징을 확인 할 수 있는 학창시절의 사례를 선정하여 연결하는 것이 좋겠습니다.
예를 들어 ‘창의: 고정관념에서 탈피해 차별화 된 통합적인 해결책을 찾아낸다 / 업무 분야 및 지식 영역을 넘나드는 시너지 경영을 실시한다’를 키워드로 삼았다면. ‘어릴 적 다양한 활동에 참여하며 새로운 환경과 사람들을 만나며 사고의 폭이 넓어지고 수용적인 태도를 갖게 됨(성장과정) -> 과제를 처리할 때 기존의 관례적인 프로세스를 답습하기 보다는 새로운 방법에 도전하여 기존의 목표보다 더 큰 성취를 했던 경험(학창시절)이 있음’의 구조로 두 가지가 자연스럽게 일관성을 가질 수 있도록 연결하여 작성하는 것도 좋은 방법입니다.


아메리칸리그(AL) 동부지구는 매해 우승팀이 쉽게 결정되지 않는 곳이다. 이는 2019시즌에도 마찬가지였다. 시즌 전 AL 동부지구 우승팀은 지난해 월드시리즈 챔피언 보스턴 레드삭스와 메이저리그 최고의 명문팀 뉴욕 양키스, 대표적인 저비용 고효율 팀인 탬파베이 레이스의 삼파전이 예상됐다. 실제로도 올해 AL 동부지구의 1, 2, 3위 팀은 합계 283승으로 6개 지구 가운데 가장 많은 1~3위 팀 합계 승수를 기록했다. 한편 본격적인 리빌딩에 돌입한 토론토 블루제이스와 볼티모어 오리올스는 당장의 승리보다는 팀의 미래가 될 새 얼굴들을 발굴하는 데 주력했다.
그들이 Flex하는 법
AL 동부지구 팀들은 지난 오프시즌 동안 각각 다른 방식으로 지출을 감행했다. 먼저 지난해 좋은 팀 성적을 거둔 빅마켓 구단인 보스턴과 양키스는 연장계약을 통해 팀 전력을 보존하는 데 주력했다. 우선 보스턴은 에이스 크리스 세일을 비롯해 지난해 WS 우승의 주역인 네이선 이발디, 유격수 잰더 보가츠와 대형 연장계약을 맺었다. 양키스 역시 에이스 루이스 세베리노, 중견수 애런 힉스, 좌완 선발 J.A. 햅과 좌완 셋업 잭 브리튼 등과 연장 계약을 맺으며 내부 FA 단속에 성공했다.
그러나 둘 사이에도 차이는 있었다. 양키스는 내부 FA 단속뿐만 아니라 시애틀 매리너스와의 트레이드를 통해 좌완 선발 제임스 팩스턴을 영입하고 우완 불펜인 아담 오타비노, 내야수 DJ 르메이휴를 FA로 영입하는 등 외부 영입을 통해 전력을 강화했다. 반면 연봉 총액이 한계점에 부딪힌 보스턴은 외부 영입을 통한 전력 보강을 하기 어려웠다. 많은 전문가는 지난해 대비 헐거워진 불펜을 보강하지 못한 채 시즌을 시작해야 한다는 것에 우려를 표했다.
탬파베이는 선발 FA 최대어 가운데 한 명이었던 찰리 모튼과 2년 3800만 달러에 계약을 맺었다. 이는 탬파베이가 메이저리그 연봉 총액 꼴찌일 정도로 가난한 구단이라는 점을 고려했을 때 매우 큰 지출이었다. 또한 좌완 에이스인 블레이크 스넬과 2루수 브랜든 라우와 일찌감치 장기계약을 맺으며 미래를 위한 대비도 했다.
본격적인 리빌딩에 돌입한 두 팀 역시 바쁜 행보를 보였다. 먼저 토론토는 잔여 계약이 3년 3800만 달러나 남은 유격수 트로이 툴로위츠키를 조건 없이 방출하고 1640만 달러를 보조해주면서까지 포수 러셀 마틴을 LA 다저스로 보냄으로써 마이너리그에서 졸업할 유망주들을 위한 빈 자리를 마련했다. 볼티모어는 선수 영입 대신 프런트 오피스의 체질 개선에 많은 투자를 했다. 그들은 휴스턴 애스트로스로부터 마이크 엘리아스, 시그 메달 같은 데이터 분석에 유능한 인재들을 영입해 단장과 단장 보좌 자리에 앉혔다.
문제는 뎁스야,바보야!
시즌 초반에는 많은 사람들의 예측과는 다르게 탬파베이가 양키스와 보스턴을 앞지르기 시작했다. 특히 4월 15일에는 탬파베이와 양키스, 보스턴 사이의 격차가 각각 5.5경기, 6.5경기까지 났으며 4월이 끝날 때에도 탬파베이가 두 팀보다 앞서 있었다. 그러나 이후 양키스는 파죽지세로 지구 선두를 달린 반면 탬파베이와 보스턴은 미끄러지기 시작했다. 원인은 선수단 뎁스였다.
보스턴은 지난 시즌 월드시리즈까지 많은 이닝을 소화했다는 이유로 스프링캠프에서 페이스를 늦췄다. 그래서였을까? 보스턴의 선발 로테이션은 3/4월 동안 극심한 슬럼프를 겪었다. 해당 시기 동안 선발투수 평균자책점은 5.39, 전체 평균자책점은 5.00에 육박하며 일찍부터 뒤쳐지기 시작했다. 특히 이발디는 장기부상으로 전력에서 이탈했고, 포셀로는 부진이 장기화되면서 팀에 전혀 도움이 되지 못했다. 그리고 데이브 돔브로스키 사장이 소모한 팜에서는 그 자리를 메꿔줄 선수층이 부재했다.
탬파베이는 악몽과 같은 6월을 보냈다. 5월까지도 양키스와 치열한 선두다툼을 벌였지만 역시나 이들도 뎁스가 발목을 잡았다. 팀의 핵심 자원들인 오스틴 메도우스,블레이크 스넬, 디에고 카스티요 같은 선수들이 부진했고 신흥 에이스로 급부상했던 타일러 글래스노우가 장기 부상으로 전력에서 이탈했던 것이 컸다. 보스턴과는 다르게 팜을 잘 가꿔놓았던 탬파베이는 치명타를 입지는 않았지만 뎁스 자원들로 전력상 공백을 완벽하게 메우는 것에는 실패했다.
되려 부상 문제는 양키스가 그 어느 구단보다도 심각했다. 에이스 세베리노와 주전 유격수 디디 그레고리우스, 3루수 미겔 안두하는 장기 부상인 채로 시즌을 시작했다. 개막 직후에는 힉스와 브롱스 봄버즈 구성원들인 지안카를로 스탠튼, 개리 산체스, 애런 저지가 장기 부상을 당했다. 그러나 캐쉬먼 단장은 당황하지 않고 미리 쌓아둔 뎁스와 그때그때 트레이드를 적극적으로 활용해 이가 없으면 잇몸으로 버티라는 말을 정확하게 구현해냈다.
시즌 중 합류했거나 비주전이었던 선수들 활약상(시즌 전체 기준)
지오 어셸라: 132경기 476타석 0.314/0.355/0.534 fWAR 3.1
마이크 터크만: 87경기 296타석 0.277/0.361/0.504 fWAR 2.6
카메론 메이빈: 82경기 269타석 0.285/0.364/0.494 fWAR 1.6
에드윈 엔카나시온: 44경기 197타석 0.249/0.325/0.531 fWAR 0.8
리빌딩에도 단계가 있다
강팀들이 자기 길을 가는 동안 지구의 약팀들 역시 자신들만의 행보를 열심히 걸어갔다. 특히 토론토와 볼티모어 두 팀이 같은 리빌딩을 하는 중이지만 동시에 다른 단계를 밟고 있기에 최근 메이저리그 구단들의 리빌딩 절차를 한눈에 볼 수 있었다.
리그 시작 전부터 꼴찌가 예상됐던 볼티모어가 가진 현재 주요 임무는 페이롤 줄이기다. 그리고 드래프트와 국제 유망주 계약을 통해 자신들의 유망주 풀을 확보하고, 현재 있는 유망주들을 꾸준히 개선시켜 나가야 한다.
페이롤을 줄이기 위해서는 일단 악성계약들을 처분해야 하고, 처분하지 못할 경우에는 소위 ‘탱킹’의 주된 역할을 맡도록 꾸준히 기용해야 한다. 이 과정에서 만약 반등에 성공했을 경우에는 다른 팀으로 트레이드되는 경우도 있지만 그렇지 않을 경우에는 안 좋은 방향으로 역대급의 기록을 남기기도 한다. 그리고 크리스 데이비스는 개막 직후부터 54타수 무안타를 기록하며 최다연속타수 무안타 기록 경신이라는 후자의 주인공이 되고 말았다.
2019 드래프트에서 1번 픽을 가졌던 볼티모어는 드래프트 최대어 애들리 러치맨을 지명하는 등 견실한 유망주들을 모으는데 성공했다. 신임 단장 엘리아스는 단순히 좋은 유망주들을 모으는 데 그치지 않았다. 하위 마이너리그 선수들을 과거에 비해 체계적으로 지도하기 시작했으며 메이저리그 레벨에서는 트레이 맨시니의 반등과 존 민스의 브레이크아웃 시즌까지도 만들어냈다.
한편 토론토는 볼티모어에 비해서는 한 단계 리빌딩 속도가 빠른 팀이었다. 이번 오프시즌 동안 팀에 마지막 남은 악성 계약들을 처리했으며 유망주들을 한 명씩 데뷔시켰다. 특히 이들의 주요 유망주들은 메이저리그 전설들의 아들들로 이루어져 있어 소위 ‘혈통볼’이라고 일컬어지기도 했다. 토론토는 유망주 1위였던 블라디미르 게레로 주니어를 4월에, 혈통볼 맏형 캐반 비지오를 5월에, 그리고 손목 골절로 비교적 데뷔가 늦어진 보 비솃을 7월에 콜업하며 가능성을 시험했다.
주요 혈통볼 선수들 시즌 성적
블라디미르 게레로 주니어: 123경기 514타석 0.272/0.339/0.433 fWAR 0.4
보 비솃: 46경기 212타석 0.311/0.358/0.571 fWAR 1.7
캐반 비지오: 100경기 430타석 0.234/0.364/0.429 fWAR 2.4
루어데스 구리엘 주니어: 84경기 343타석 0.277/0.327/0.541 fWAR 1.8
재미없었던 트레이드 데드라인
AL 동부지구의 트레이드 데드라인은 토론토 정도를 제외하면 조용히 흘러갔다. 먼저 월드시리즈 우승에 도전하는 3팀은 각각의 이유로 트레이드를 성사시키지 못했다. 양키스는 합리적인 바이어가 되기를 원했고, 나와 있는 매물들의 가치가 본인들의 생각보다 더 비싸다고 여겼다. 또한 튼튼한 뎁스 덕분에 이미 잇몸으로도 팀이 잘 돌아갔으며 2위와는 무려 7.5경기 차를 기록하고 있었다.
탬파베이는 최근 몇 년 동안의 트레이드에서 큰 유망주 소모는 피하고 계속해서 팜에 많은 좋은 자원들을 쌓아두며 전력을 차츰차츰 상승시키는 전략을 취하고 있었다. 그렇기에 애초부터 과감한 바이어로 나서지 않을 것을 짐작할 수 있었으며 실제로도 그랬다. 보스턴의 경우는 와일드카드 진출권까지 2.5경기 차이밖에 나지 않았지만 지나치게 팜이 황폐화된 나머지 전력보강에 사용할 수 있는 카드가 사실상 전무했다.
최하위 볼티모어는 유망주 수집이 절실한 상황이었지만 우승 후보들이 구미가 당길 만한 트레이드 매물을 보유하고 있지 못했다. 따라서 시장에서 반드시 활동적으로 나서야 할 필요가 있으면서, 성사시킬 수 있는 매물을 가지고 있는 팀 자체가 AL 동부지구에는 토론토가 유일했다.
이번 토론토의 데드라인은 상당히 상징적이었다. 새로운 프랜차이즈의 얼굴들로 급부상하는 유망주들과 반대로 한때 그런 평가를 받았던 선수들이 팀을 떠나는 자리였기 때문이다. 과거에 팀의 원투펀치로 많은 기대를 모았던 마커스 스트로먼과 애런 산체스는 각각 뉴욕 메츠와 휴스턴 애스트로스로 향하게 됐다.
위기를 탈출한 자와 그렇지 못한 자
트레이드 데드라인 이후로 AL 동부지구의 시야는 단연 두 팀 ,탬파베이와 보스턴으로 향할 수밖에 없었다. 양키스는 너무나 압도적인 지구 1위였고 토론토와 볼티모어는 잔여 시즌 성적보다는 개인 성적이 더 중요한 시기를 맞이했기 때문이다.
AL 동부지구 입장에서 8월은 큰 고비였다. 탬파베이가 꾸준히 호성적을 올렸음에도 8월 말일에는 무섭게 치고 올라온 클리블랜드 인디언스와 오클랜드 어슬레틱스에게 와일드카드 진출권 자리를 내주고 말았다.
그러나 탬파베이의 걱정은 보스턴에 비하면 아무것도 아니었다. 오프시즌에 이어 트레이드 데드라인에도 앤드류 캐쉬너 이외에는 아무런 보강을 하지 못했던 보스턴은 이번 시즌 치고 나갈 수 있는 동력을 마련하지 못했다. 그러던 중 에이스 크리스 세일이 8월 중순에 부상을 당하며 시즌을 조기에 마감했다. 또한 선발의 또 다른 축 데이비드 프라이스 역시 8, 9월 통틀어 4.2이닝 출전에 그치고 말았다. 계속해서 와일드카드 진출권과의 승차는 벌어졌고 9월 10일에는 9경기 차로 가시권에서조차 사라졌다. 추락하는 보스턴에는 날개가 없었다.
그리고 놀라운 일이 발생했다. 월드시리즈를 우승시킨 지 1년도 안 돼서 사장 데이브 돔브로스키가 해고 당한 것이다. 대부분의 언론들은 이 이유에 대해 “돔브로스키는 감과 본능으로 일을 하는 사람이다. 분명 좋은 결정을 하는 사람임에는 맞지만, 존 헨리 구단주는 과정을 중시하는 사람이다. 지금 팀의 상황으로 볼 때 향후 2년간의 전망이 좋지 못할 수도 있다.”라고 논했다.
옆동네 보스턴에서 많은 일들이 일어나는 사이 탬파베이는 9월에도 계속해서 고군분투를 이어 갔다. 마운드 위에서는 시즌 내내 맹활약한 모튼이 압도적인 투구를 이어 갔고 야수진에서는 메도우스의 활약이 돋보였다. 마지막까지 피 말렸던 와일드카드 레이스에서 웃은 자는 결국 탬파베이와 오클랜드 어슬레틱스였다.
그놈의 휴스턴
플레이오프에 진출한 탬파베이 레이스는 와일드카드 경기에서 모튼을 앞세워 손쉽게 5-1로 단판승부를 결정지었다. 그러나 디비전 시리즈 상대는 다름 아닌 현시대 최강팀이라 불러도 손색이 없는 휴스턴 애스트로스였다.
탬파베이는 예상과는 달리 분전을 펼치며 시리즈를 5차전까지 끌고 갔다. 첫 두 경기에서는 영건 선발들이 모두 5이닝을 넘기지 못하며 2패를 기록했지만 3차전과 4차전에서는 휴스턴의 베테랑 에이스들인 잭 그레인키와 저스틴 벌랜더를 조기에 무너뜨리며 승기를 잡았다. 비록 마지막 경기에서 게릿 콜의 높은 벽을 실감하며 디비전 시리즈를 내주고 말았지만 어린 선수들로 구성된 탬파베이에게는 분명 축하할 만한 성과였다.
양키스의 디비전 시리즈 상대는 미네소타 트윈스였다. 양팀 모두 홈런 공장으로 타격은 매우 강했지만 마운드의 높이가 달랐다. 양키스는 3경기 동안 단 7실점만을 기록하며 3-0 스윕으로 손쉬운 시리즈 승리를 가져갔다. 이렇게 챔피언십 시리즈에서는 양키스와 휴스턴의 빅매치가 성사됐다.
아쉽게도 양키스는 휴스턴에게 가로막혀 고배를 마셔야 했다. 지명타자 엔카나시온이 시리즈 내내 부진을 떨쳐내지 못했고, 포수 개리 산체스 역시 불안한 포구 능력을 노출하며 많은 팬들의 지탄을 받았다. 그러나 양키스 입장에서 가장 아쉬운 장면은 6차전 9회말이었다. 지면 탈락하는 상황에서 9회초에 2점을 뽑아내 동점을 만들었지만 아롤디스 채프먼이 상대 간판타자 호세 알투베에게 끝내기 2점 홈런을 허용하며 패했기 때문이다. 그리고 이를 마지막으로 AL 동부지구의 모든 여정이 마감됐다.
이번 시즌은 유독 AL 동부지구와 관련된 선수들의 은퇴가 많았다. 양키스 좌완투수 CC 사바시아는 시즌 전부터 시즌 종료 후 은퇴하겠다고 선언했다. 다만 마지막 장면이 ALCS 4차전 등판 도중 부상으로 강판을 당하는 모습이었기 때문에 많은 팬들의 아쉬움을 자아냈다.
또한 보스턴 레드삭스의 레전드 더스틴 페드로이아 역시 은퇴를 고려 중*에 있다고 밝혔다. 이번 시즌을 재활로 시작한 페드로이아는 한 차례 필드에 복귀한 바 있었으나 다시 같은 무릎에 부상을 당하며 부상자 명단에 올랐다. 정확히 은퇴를 하겠다고 결정한 것은 아니지만 다시 필드에 복귀하게 될지에 대해 ‘확신할 수 없다.’고 밝힌 바 있다. 사바시아와 페드로이아 이외에도 토론토의 플레이오프 진출을 이끌었던 툴로위츠키, 에스트라다, 그리고 한 때 양키스의 주전 포수 마스크를 썼던 브라이언 맥캔이 은퇴를 선언했다.
*본 칼럼 작성 뒤 보스턴 측에서 페드로이아가 내년에도 뛸 것으로 예상한다고 발표.
AL 동부지구의 미래
다음 시즌에도 AL 동부지구의 순위표는 올해와 비슷하게 형성될 것으로 보인다. 양키스와 탬파베이, 보스턴은 여전히 플레이오프 진출권을 두고 다툴 만한 전력이다. 세 팀 모두 핵심이 되는 선수들을 유지한 채 다음 시즌을 맞이할 수 있기 때문이다. 게다가 양키스는 선수단의 뎁스마저 깊어 유사시에 기용 가능한 젊은 선수들을 많이 보유하고 있고, 탬파베이 역시 팜을 가꾸는 데는 일가견이 있는 팀이다.
플레이오프 진출 실패의 수모를 당한 보스턴은 월드시리즈가 채 끝나기도 전에 탬파베이의 베이스볼 오퍼레이션 부사장 체임 블룸을 사장으로 영입하며 미래를 대비했다. 탬파베이가 해왔던 것처럼 팜과 육성을 중요시하는 방향으로 가닥을 잡은 것이 선임 이유로 보인다. 탬파베이로서는 뼈아픈 인재 유출이었다. 한편 양키스는 9년 동안 팀의 투수 코치를 맡았던 래리 로스차일드를 해임하고 그 자리에 맷 블레이크를 선임했다.
토론토와 볼티모어는 아직 갈 길이 멀다. 토론토는 이번 시즌에 데뷔한 유망주 3인방이 내년에 성공적으로 메이저리그에 안착하는 것이 중요하며, 그 외의 포지션에서는 많은 선수들을 번갈아 기용하며 시험 무대를 가질 것으로 보인다. 한편 볼티모어는 드디어 이번 시즌을 끝으로 마크 트럼보와의 동행이 완료된다. 시즌 중간 캐쉬너까지 다른 팀으로 넘길 수 있었던 덕분에 내년 시즌에 감내해야 할 대상은 크리스 데이비스와 알렉스 콥뿐이다. 볼티모어 팬들도 이제 고대하던 몇몇 유망주들의 데뷔를 구경할 수 있을지도 모른다.


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공포영화는 대부분 밤과 실내를 무대로 택한다. 하지만 [미드소마]는 과감하게 낮과 오픈 공간을 선택했다. 낮이 주는 안정감이 공포를 줄이지 않을까 생각 들지만, 절대 그렇지 않다. 낮이기에 사각지대 없이 잔혹함과 공포가 한눈에 드러난다. 탁 트인 공간이라 더욱 거침없다. 이야기는 어둡고 부정적인데, 밝은 대낮이 배경이라는 점도 오싹한 이질감을 전한다. 아름다운 무언가가 빛에 반짝여 눈부시게 한다면, [미드소마]는 영화가 보여주는 절망이 빛에 부딪혀 눈이 따갑다. 공포는 낮과 밤의 구분이 없음을 증명한다.
친절과 미소로 무장한 집단 광기
[미드소마]는 광기 어린 공동체가 주는 공포에 속절없이 당하는 개인을 보여준다. 이런 광신도 집단은 상식적으로 납득이 안 되는 사회성이 결여된 비이성적인 캐릭터를 투입해 처음부터 거부감을 준다. 하지만 [미드소마]는 외지인에게 친절한 현지 사람, 언제나 미소를 머금고 있는 이웃들로 경계심을 무장해제시켜 주인공의 마음을 흔든다. 극중 개인의 고통을 공동체라는 하나의 마음으로 모두가 겪는다는 퍼포먼스는 소름 돋는다. 실제로 그걸 느끼지 못함에도 “무조건 함께 한다”는 집단 광기의 퍼포먼스는 일차적인 충격 뒤로, 이해 없는 공감과 맹목적인 믿음으로 관람자의 멘탈을 조금씩 건드린다.
우리 대니가 달라졌어요
[미드소마]에서 눈여겨볼 것은 주인공 대니의 심리다. 대니는 초반에 엄청난 사건을 겪고, 그로 인해 슬픔과 트라우마를 항상 가지고 있다. 상실감에 빠진 대니를 처음에는 측은하게 바라보지만, 아리 에스터 감독은 그런 슬픔을 무서운 이미지로 전환하며, 슬픔마저 오싹하게 만든다. 하지만 미드소마 축제 때 만난 사람들은 다르다. 대니에게 친절하고, 무엇이든 함께 하길 바란다. 언제나 눈물만 흘리던 대니도 축제를 즐기면서 처음으로 미소를 보인다. 트라우마에 빠지는 모습은 무섭게, 축제에 즐거워하는 모습은 무언가에 중독된 것처럼 그리는 점이 눈여겨 볼만하다. 양극단을 통해 점점 변화하는 대니의 심리를 따라가는 것 또한 [미드소마]의 관전 포인트다.
멘탈붕괴의 147분


나는 여분의 수면이 가치가있을 것이라고 생각했다. 나는 같은 날에 발송 통지서를 받았고 그 쌍이 도착할까 봐 걱정했으나 일주일 후에 추적 번호가 진행 상황을보고하지 않아 걱정이되었습니다. Tommie 구리 지원 팀에 연락을 취할 필요가 있었고, 이미 그것을 받아야했기 때문에 신속하게 패키지를 다시 가져 오기로 결정했습니다. 5. 박물관 방문. 맨체스터 도심에 수많은 박물관이 있습니다. 식물성 플랑크톤은 해양의 주요 생산자로서 복잡한 원양 해양 먹이 거미의 기저를 형성합니다. 그들은 광합성 과정을 통해 무기 물질을 유기 물질로 전환시키기 위해 햇빛을 사용할 수있게하는 엽록소 (chlorophyll)를 가진 독립 영양 생물 (autotrophic organisms)입니다. 모든 식물 세포와 마찬가지로 식물성 플랑크톤에는 햇빛, 이산화탄소, 질산염 및 인산염 형태의 영양소라는 세 가지 주요 요구 사항이 있습니다.
그들은 반전을 가진 컵 받침에 요구되지 않았습니다. 또한, ‘거꾸로가는’것은 좋은 또는 스릴있는 코스터의 특징이 아닙니다. 아마도 그것은 90 년대에 있었지만, 오늘날 세계 최고의 컵 받이 중 많은 곳은 반전이 없습니다. 하나의 예로 오클라호마 주 (Oklahoma State)가있다. Gundy 밑에서, 그들은 헤드 코치로서 처음 몇 년 동안 I 포메이션에서 균형 공격을했지만, 2010 년 Dana Holgorsen을 고용하여 변화를 굳혔다. 그 당시, 높은 점수를받은 게임은 빅 12 팀은 진정한 챔피언십 위협으로 신뢰를 얻는데 어려움을 겪었습니다.
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최근 공공외교의 중요성이 강조되고 있다. 공공외교는 민간 영역에서 외국 국민과의 직접 소통을 통해 자국의 역사·문화·예술 비전 등에 대한 공감대를 확산하는 활동을 뜻한다. 선진국들은 공공외교를 통해 자국의 이미지와 국가브랜드를 높여 국제사회에서 영향력을 높이고 있다.
글로벌 시대를 맞으며 한 나라의 문제가 그 나라만이 아니라 전 인류의 문제로 인식되고 또 인류 공동체 차원에서 함께 해결해 나가야 할 책임이 강조되고 있다. 이는 어려운 이웃을 돕는 인도주의적 정신과 지구촌에서 더불어 살아가는 공동체 정신에서 출발한다. 이에 문용조 핀코월드 회장의 행보가 화제다.
‘온두라스 198주년 독립기념일 행사’ 주관
문용조(Moon Yong Jo) 회장은 NGO단체인 국제교류발전협회(International Interchange Development Association) 약칭 IIDA를 설립하여 세계 각국의 단체와 협약하여 어려운 사람들을 돕는데 총력을 기울이고 있는 인물이다. 국내의 언론과 각종 미디어에는 많이 알려지지 않았지만 문용조 회장의 활동은 국내에서는 주한 각국대사들과 다양하게 교류하며 대한민국을 홍보하고 그들이 불편함을 느끼지 않도록 지원활동을 적극적으로 하고 있다. 문용조 회장의 활동은 해외에서 더욱 빛을 발하고 있는 중이다. 해외에서 각국의 초청 또는 순회방문으로 꿈을 이루고자 하는 어려운 사람들에게 직접 찾아가 물질적인 기부뿐만 아니라 꿈알을 전하며 꿈을 이루는 방법을 가르쳐주는 행동으로 실천하는 진정한 휴머니스트 활동을 펼치고 있다. 또한 진정한 휴머니스트를 선발하여 상을 수여할 뿐 아니라 가는 곳마다 대한민국의 태극기를 반드시 앞세우며 국격을 드높이고 있으며 국익을 창출하기 위하여 국내 우수 기업체와 상품을 맞춤형으로 적용시킴으로써 수출·입을 성공시켜 무역활동에 기여하고 있다.
▲ 문용조 회장


평소 갤럭시 S II 광고를 챙겨보셨다면 아시겠지만 갤럭시 S II는 네가지 캐치프레이즈를 내걸고 있죠. 그중에 제일 앞서는게 '우리는, 빨라졌습니다'인데요. 정말 그 한마디가 이렇게 와닿는 제품을 만난 건 꽤 오랜만 같습니다.
부풀려지기 마련인 여타의 카피에 비해 피부로 직접 와닿기 때문에 그런 말씀을 드리게 되는 것 같아요. 이전 모델들보다 정말 빠르거든요. 그래서 혹자는 안드로이드폰은 갤럭시 S II 이전과 이후로 나눠야 한다고 말하더군요. 저 역시 그런 평가에 어느 정도 동의합니다. 잠깐이라도 갤럭시 S II를 써보셨다면 아시겠지만 진짜 빠르잖아요.
기대 이상의 성능, 엑시노스 프로세서...
알고 계실지 모르겠지만 요즘 쓰고 계실 갤럭시 S II는 1.2GHz의 듀얼 코어 프로세서인 엑시노스(Exynos)를 탑재하고 있습니다. 엑시노스는 갤럭시 S에서 좋은 평가를 받았던 허밍버드처럼 ARM의 기술을 바탕으로 삼성전자가 직접 만든 프로세서죠. 참고로 엑시노스라는 이름은 그리스어로 스마트를 뜻하는 Exypnos와 그린을 뜻하는 Prasinos에서 따온 거라고 하네요.
나오기 전부터 삼성전자가 공을 많이 들이고 있다는 얘기는 들었지만 테그라 2 등 먼저 시장에 등장한 듀얼 코어 프로세서에 대한 기대가 조금씩 꺼져가고 있었던만큼 갤럭시 S II가 등장했을때도 같은 듀얼 코어니까 성능이 엇비슷하지 않을까란 생각을 했었죠. 물론 테그라 2가 1GHz였던 것에 반해 1.2GHz로 처리속도를 높였다곤 해도 조금 더 빨라졌겠지 정도의 기대감이었는데요.
그런데 출시후 갤럭시 S II가 보여주는 퍼포먼스는 예상 이상으로 멋지더군요. 벤치마크는 숫자 놀음이라지만 기존의 듀얼 코어 제품이 2,000 중반을 달린다면 이 녀석은 3,000 중반. 제가 봤던 최고 점수가 3601점이었으니 20% 정도 개선될거라는 기대를 뛰어넘었죠.


강호동과 이수근이 남다른 활약으로 유쾌함을 선보이고 있다.
두 사람은 tvN ‘신서유기2’와 JTBC ‘아는 형님’을 통해 함께 호흡을 맞추고 있다. 이들은 모바일 메신저가 낯설고, 때로는 문자의 눈물 표시를 찾느라 애를 먹고 긴장하기도 하는 요즘 흔히들 말하는 ‘아재’스러운 모습으로 많은 사랑을 받고 있다.
먼저, 강호동은 인터넷 방송에 이제 막 적응을 시작한 천상 아재다. 그는 이런 자신만의 스타일을 살려 ‘옛날 사람’이라는 최신 예능 캐릭터를 탄생시켰으며, 새로운 것에 서툴고 운도 없지만 매사 밝고 흥 넘치는 모습의 아재로 큰 웃음을 주고 있다.
이에 더해 이수근은 위트 넘치는 아재다. 때로는 천상 아재 스타일의 개그를 선보이기도 하지만, 상상을 뛰어 넘는 재치로 꽁트와 일상 유머를 자유자재로 넘나들며 프로그램의 빈 곳을 꽉꽉 채우는 등 물 오른 뼈그맨의 역할을 톡톡히 해내 풍성한 즐거움을 선사하고 있다.


미국이 지난 6월 기준금리를 한 차례 더 인상했다. 지난 3월에 이어 올해 두 번째 인상이다. 하반기 세 번째 인상이 실현될 가능성이 짙어지면서 금리 인상기 최대 수혜 상품인 ‘뱅크론 펀드’가 국내 투자자들로부터 다시 주목을 받고 있다. 뱅크론 펀드는 올해에만 2조원 가까이 팔려 나간 올 상반기 금융시장의 최고 히트 상품 중 하나다.
금리 인상 기조가 짙어지면서 최근 자산운용사들은 다시 한 번 ‘뱅크론 펀드’를 밀고 있다. 신용등급이 보다 높은 뱅크론에 투자하는 펀드를 내놓는가 하면 미국뿐 아니라 유럽 뱅크론에 투자하는 펀드까지 출시됐다. 상품이 다양해지는 만큼 투자자들의 선택의 폭도 넓어지고 있는 것이다.
하지만 기대 이하의 수익률에 실망하는 투자자들도 늘어나고 있는 실정이다. 지난해 두 자릿수에 달했던 수익률이 올 들어선 0%대에 불과한 수준이기 때문이다. 전문가들은 “금리 인상 기대감이 선반영됐기 때문”이라며 “목표 수익률을 3~4%대로 낮춰 잡아야 한다”고 조언했다. 미국이 기준금리를 인상하는 향후 2~3년간은 포트폴리오 다각화 차원에서 투자할 만한 자산이라는 것이 전문가들의 주된 평가다.
▶하이일드 채권보다 안정적인 변동금리 채권 ‘뱅크론’
‘뱅크론’은 신용등급이 낮은 투자등급 미만(글로벌 신용평가사 S&P 기준 BBB-)에 속하는 기업들이 필요한 자금을 조달하려 금융기관을 대상으로 발행한 변동금리부 선순위 담보대출채권을 말한다. 발행기업의 자산이 담보로 제공되는 데다 다른 부채보다 우선적으로 상환되기 때문에 시니어론 또는 레버리지론으로 불리기도 한다. 뱅크론 펀드는 이 뱅크론에 집중 투자해 수익을 내는 펀드다. 국내에는 6월 기준 프랭클린템플턴투신운용과 이스트스프링자산운용이 7개 뱅크론 펀드를 취급하고 있다.
일반적인 채권은 발행 시 금리가 결정돼 만기까지 고정되는 반면, 뱅크론은 변동금리여서 금리가 수개월에 한 번씩 조정되는 게 특징이다. 뱅크론에 적용되는 금리는 대개 3개월 리보(3M Libor)금리다. 리보금리는 영국 런던은행 간 거래 시 적용되는 금리로 미국 기준금리와 유사한 움직임을 보인다. 다른 자산에 비해 변동성은 낮으면서도 금리상승에 따른 수혜를 볼 수 있어 2013년 초 미국의 테이퍼링(양적완화 축소) 이슈가 등장한 뒤부터 주목받기 시작했다. 지금은 금리 상승기에 채권을 대체할 투자처로 부상해 인기를 끌고 있다.
뱅크론은 리보금리가 일정수준에 도달하지 못하면 ‘플로어(Floor)’라는 고정 이율을 적용하게 되는데, 이는 최소한의 이익을 보장하기 위한 금리하단을 말한다. 즉 금리가 플로어 아래일 때는 변동금리 이자가 붙지 않지만, 플로어 위로 올라가면 가산금리를 더한 이자율이 결정된다.
전문가들은 경기가 꺾일 때는 우량등급 채권에, 경기가 살아날 때는 비우량등급 채권에 투자해야 한다고 말한다. 채권 금리는 보통 국채 금리와 스프레드(가산금리)로 구성되는데, 경기가 좋아지면 국채 금리는 오르고 스프레드는 급격히 하락한다. 금리 하락으로 이자수익이 줄어들더라도 부실등급 채권의 가격이 많이 오르기 때문에 펀드 전체적으로는 성과가 좋아진다. 또 경기가 좋아지면 기업들의 부도율도 낮아져 상대적으로 뱅크론의 안정성은 커진다.
뱅크론은 성격상 하이일드 채권과 자주 비교된다. 투자등급 이하 기업이 발행하는 채권이라는 점에서 비슷하지만 뱅크론이 하이일드 채권에 비해 지급 순위, 담보, 금리 상승 리스크 등의 측면에서 투자 매력도가 더 높다는 평가를 받고 있다. 변동성 역시 하이일드 채권보다 적다는 분석도 있다. 이에 2008년 약 3670억달러(약 408조원) 규모였던 미국 뱅크론 시장은 2016년 12월 말 약 8640억달러(약 962조원) 규모로 8년 만에 235% 성장했다.
투자등급 이하 기업들이 발행하는 채권인 만큼 ‘부도 위험’이 가장 큰 리스크다. 하지만 최근 뱅크론의 부도율은 역사적 평균 3%를 밑도는 1.41% 수준이다. 마경환 프랭클린템플턴투자신탁운용 리테일영업 총괄 상무는 “채권 투자에도 주식처럼 업사이드 리스크와 다운사이드 리스크가 있다. 업사이드 리스크가 금리 상승이라면 다운사이드 리스크는 채권 가격 하락 리스크다. 하지만 뱅크론은 하이일드 채권과는 다르다. 후순위가 아닌 선순위 채권이고, 담보가 설정돼 있다. 하이일드에 비해 여러가지 안전장치가 많은 셈이다. 채권 가격 하락으로 손해를 봤어도 장기로 투자하면 쿠폰 수익률이 손실을 보전해 준다.”
▶국내서 폭발적인 인기… 다양한 상품 출시
미국이 2015년 12월부터 기준금리를 올리기 시작하면서 국내 뱅크론 펀드의 몸집은 급속히 불어났다. 대부분의 공모펀드들이 ‘환매 러시’에 몸살을 앓고 있는 가운데서도 홀로 자금을 빨아들인 것이다. 2014년 말 2600억원 수준이던 뱅크론 펀드 설정액은 올해 6월 16일 현재 1조9019억원으로 2조원에 육박했다. 연초 이후 1조원 넘는 자금이 몰려 같은 기간 5조원에 가까운 투자 자금이 빠져나간 국내 주식형 펀드와는 대조를 이룬다.
불티나게 팔려 나가며 인기를 끌자 다양한 파생상품이 만들어졌다. 프랭클린템플턴투신운용은 기존 ‘프랭클린미국금리연동’ 펀드를 소프트 클로징(Soft closing)하고 보다 높은 신용등급의 기업이 발행하는 뱅크론에 투자하는 ‘프랭클린미국금리연동플러스’ 펀드를 출시했다. 기존 펀드는 신용등급 B-의 대출채권에 투자하는 반면 ‘프랭클린미국금리연동플러스’ 펀드는 BB~B 등급을 담아 위험성을 낮췄다. 또 100여 개 종목에 투자해 기존 펀드(40~60개 종목)보다 투자 범위를 넓혀 분산투자 효과를 노린다는 전략이다.
미국이 아니라 유럽에서 발행되는 뱅크론에 투자하는 펀드도 출시됐다. 올 들어 미국 뱅크론 펀드의 수익률이 주춤한 상황에서 유럽 금리 인상 가능성이 부각되자 유럽 뱅크론 펀드를 향한 관심이 높아졌기 때문이다. 유럽 뱅크론 펀드 수익률은 3개월 만기 유리보금리(유럽 은행 간 대출금리)에 4.0~4.5% 안팎의 가산금리를 더해 결정되는데, 향후 유리보금리가 상승하면 연 7% 이상의 수익을 올릴 수 있을 것이란 기대도 나온다.
NH투자증권이 조만간 유럽 뱅크론에 투자하는 사모펀드를 판매할 예정으로, 인하우스 헤지펀드를 운용하는 토러스투자증권이 펀드 설정을 맡았다. 지난 2014년 ‘이스트스프링유럽뱅크론사모특별자산투자신탁(H)[대출채권-재간접형]’을 설정해 기관투자가 자금을 모집했던 이스트스프링자산운용도 펀드 추가 출시를 검토 중인 것으로 알려졌다.
아울러 현재 유럽 금리가 한국보다 낮아 환헤지 시 프리미엄을 얻을 수 있다는 것도 유럽 뱅크론펀드 투자의 장점으로 꼽힌다. 향후 유럽과 국내 금리 변동에 따라 환헤지 프리미엄이 줄어들 수 있지만 현재 환헤지 조건을 고려했을 때 연 평균 5~6% 수익률을 올릴 수 있다는 게 NH투자증권의 설명이다.
신환종 NH투자증권 글로벌 크레딧 팀장은 “올해 말이나 내년 상반기 정도에 유럽 중앙은행의 점진적인 양적완화 축소와 금리인상이 이뤄질 것으로 예상하고 있다”며 “유럽 뱅크론 펀드의 디폴트 리스크는 줄어든 반면 향후 이자 수익이 증가할 것으로 보여 투자 매력도가 높은 편”이라고 말했다.
▶“목표 수익률 연 4% 정도로 낮춰야”
하지만 이미 뱅크론 펀드에 투자한 투자자들은 의아할 따름이다. 미국 연준(Fed)의 잇따른 금리 인상 소식에 수익률이 쭉쭉 오를 것이란 기대가 컸지만 현실은 그 반대였다. 올해 뱅크론 펀드들의 수익률이 겨우 ‘0%대’에 불과하기 때문이다.
16일 펀드평가사 에프앤가이드에 따르면 국내 대표 뱅크론 펀드인 ‘프랭클린미국금리연동’ 펀드와 ‘이스트스프링미국뱅크론’ 펀드의 연초 이후 수익률은 각각 1.16%와 0.03%로 집계됐다. 지난해 수익률은 각각 13.19%와 7.37%였지만 리보 금리가 상승세를 멈추면서 수익률이 떨어진 것이다. 제로인이 분석한 전체 뱅크론 펀드 수익률도 지난 2015년 0.52%, 2016년 10.28%에서 올해 5월 기준 1.24% 로 ‘급전직하’했다.
성과가 지지부진하자 꾸준하던 자금 유입세도 유출세로 전환했다. 프랭클린미국금리연동펀드와 이스트스프링미국뱅크론펀드에서는 최근 1개월 새 각각 434억원, 665억원이 빠져 나갔다.
채권형 펀드의 수익 구조는 크게 두 가지로 나뉜다. 시간이 지나면 자연스럽게 받을 수 있는 이자 수익이 기본이다. 여기에 자산의 가격 변동에 따른 자본이익 또는 손실이 더해져 투자자가 얻는 최종 수익이 결정된다.
하지만 뱅크론의 경우 갑자기 치솟은 인기에 가격이 급등하면서 채권 자본이익이 거의 사라지다시피 한 것이다. 이자 수익만 기준가에 반영되고 있기 때문에 수익률이 전 같지 않다는 얘기다. 한 자산운용사 관계자는 “미국 금리 인상에 대한 가격 상승분은 지난해 말까지 이미 선반영됐고, 올 들어선 가격이 중립을 유지 중이라 단순 채권 이자 수익만 발생한 것”이라고 말했다. 작년 수익률이 10%대를 기록한 것은 2015년 초 유가가 크게 빠졌을 때 위험자산의 가격이 폭락하면서 뱅크론의 가격도 같이 내려가 자본이익이 크게 났기 때문이라는 것이다. 다른 자산운용사 관계자는 “대출채권에 투자하는 상품 특성상 수요가 급증한 것도 수익률 하락에 영향을 미치고 있다”면서 “돈을 빌려주겠다는 사람이 늘어난 만큼 이자율은 떨어질 수밖에 없다”고 설명했다.
환헤지 상품의 경우에는 수익률이 더욱 낮아졌다. 한국의 기준금리가 미국보다 높았던 지난해 초엔 원화로 환헤지를 할 경우 연 0.5%포인트 안팎의 추가 수익을 올렸지만 현재는 투자금의 0.9%포인트를 비용으로 지불해야 한다. 달러 선물환 매입 방식의 환헤지는 한국의 금리 수준이 미국보다 높을수록 유리하다.
그럼에도 현재 1%대 초반인 리보금리가 30년 평균인 3.76%를 크게 밑돌고 있는 등 뱅크론 펀드의 매력은 여전히 유효하다는 주장이 우세하다.


이런 장관을 본 건 오랜 세월 해양문화를 조사해 온 필자도 처음이었다. 100여 척의 고등어 잡이 선단이 부산공동어시장 부두에서 남중국해로 줄지어 향하는 모습은 탄성을 자아냈다.
지난달 이 장면을 담고자 부산 출장길에 올랐다. 여장을 풀 겨를도 없이 부산공동어시장으로 갔으나 태풍 다나스의 영향으로 출항이 하루 연기됐다. 어선에서 그물 손질을 하던 선원을 마주쳐 대화를 나눴다. 직업군인으로 살다 20여 년 전 선원이 된 72세 노인이었다. 고등어 어획 상황을 물었더니 노인은 고개를 가로저었다.
“1990년대까지만 해도 많이 잡혔는데 요즘은 그 때의 절반에도 못 미쳐요. 게다가 일본과의 동해배타적경제수역(EEZ) 협상이 4년째 결렬되는 바람에 고등어 어장까지 줄었으니….”
선원의 말대로 EEZ에서 어획량은 우리나라 고등어 전체 물동량의 20%를 차지하는 만큼 업계는 큰 손실을 보고 있다. 여기에 고등어 수입이 확대되어 선망업계는 이중고를 겪고 있다.
어려운 환경 속에서도 대형 선망어선은 희망을 품고 출항했다. 힘찬 뱃고동을 울리며 먼 바다로 향하는 선단을 바라보며, 한반도의 바다가 유린당하던 한 세기 전을 떠올렸다.
청나라와 일본이 한반도를 차지하기 위해 힘겨루기를 할 때 바다 역시 각축장으로 변했다. 조청무역장정(1882년)이 체결되어 청나라에 평안도와 황해도 어장을 개방해야 했고, 조일통상장정(1883년)에 따라 전라, 경상, 강원, 함경도 해안은 일본의 차지가 됐다. 뒤이어 조선일본양국통어장정(1889년)이 체결되면서 조선의 연안 3해리 이내에서 일본 어민의 합법적인 조업이 가능해졌다. 그 결과 제주도 해안은 황폐화했다. 머구리배라 불리던 일본의 잠수기어선이 제주 해역에서 조업을 했는데 1893년에 127척을 시작으로 1907년에는 300~400척으로 늘었다.
청일전쟁(1894년) 이후에는 우리 바다가 일본 어민의 독차지가 됐다. 1895년 한반도 남해안으로 진출한 일본 멸치잡이 선박이 190척에 달할 정도였다. 선단을 조직한 일본 어민들은 고등어, 멸치, 조기 등을 싹쓸이했다. 1920년대 일본인들은 통영 욕지도를 중심으로 500여 척의 건착선과 290여 척의 운반선으로 고등어를 잡을 정도로 마구잡이 어획을 이어간다. 일본은 이미 기선과 다양한 어구어법을 쓰고 있는 반면 우리 어민들은 돛단배나 노 젓는 배를 이용하고 있었다.


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교회 사정 상 우리교회에서 새벽기도를 드릴 수 없어 집에서 가까운 교회를 하나 선택하여 기도를 하고 있습니다. 우리교회 새벽기도 시간과 똑 같은 교회입니다. 집 주위 몇 교회를 돌아다니다 기도하기 제일 편한 교회를 만나 꾸준히 새벽시간을 지키고 있습니다.
적을 때는 다섯 분, 많을 때는 열 분 정도가 매일 새벽에 나옵니다. 그 교회 담임목사님께 우리교회 건물사정 상 이 교회 새벽기도를 참석하고 싶다고 전화를 드렸더니 반갑게 맞아주었습니다. 무엇보다 아무도 나를 아는 척 안해주어서 편하고 좋습니다. 사실 목사가 앉아있으면 불편할 수 있는데 목사님도 전혀 개의치 않고 예배를 인도하시고 말씀을 전해주십니다. 그 점이 참 감사하고 새벽마다 전해주시는 말씀에 은혜를 많이 받습니다.
간단히 15분 정도 예배를 드리고 개인기도로 들어갑니다. 처음 전화를 드렸을 때 목사님이 저에게 양해를 하나 구한 것이 있습니다. 새벽기도에 나오시는 권사님 한분을 라이드해야 하기 때문에 기도하다가 먼저 떠나게 될텐데, 혹시 제가 마지막까지 남으면 문단속을 해 달라는 부탁이었습니다. 매일 아침 세 분의 연세 드신 권사님이 나오시는데 그 분들이 기도를 오래 하시니 아마 괜찮을 것이라고도 하셨습니다.
기도를 하다보니 거의 제가 맨 마지막까지 남게 됩니다. 중보기도 때문입니다. 새벽기도 때 제 중보기도 목록은 촘촘합니다. 현재 긴급한 기도제목이 있는 분들을 위해 먼저 기도하고, 새 해 기도제목을 가지고 기도하고, vip를 위해 기도합니다. 삶공부가 진행되고 있을때는 반원들을 위해 기도합니다. 그리고나서 모든 목장들을 순서대로 기도합니다. 목자부부를 비롯하여 목장식구들과 자녀들 이름을 하나하나 불러가며 기도합니다. 우리교회 성도가 많아지면 요일 별로 나누어서 기도하게 되겠지만 아직은 매일 아침 모든 식구들 이름을 빠짐없이 부르며 기도할 수 있습니다. 그리고 교회의 기도제목을 위해, 가족을 위해, 그리고 제 자신을 위해 기도합니다. 방언으로 기도하는 시간도 가지고 조용히 하나님의 음성을 기다리는 시간도 가집니다.


싱은 최근 PGA 투어와 만 50세 이상이 출전하는 챔피언스 투어를 병행하는데 챔피언스 투어의 경우 빨라야 7월 말이나 돼야 시즌이 재개된다.
PGA투어의 찰스 슈와브 챌린지와 2부 대회인 콘페리 챌린지는 모두 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 투어가 약 3개월간 중단됐다가 재개되는 첫 대회다. 싱은 PGA 투어 평생 출전 자격이 있는 선수지만 그가 출전하려는 2부 투어 대회와 같은 기간에 열리는 PGA 투어 찰스 슈와브 챌린지에는 출전 자격이 없다. 또한 싱은 콘페리 챌린지 대회 장소인 미국 플로리다주 폰테 베드라비치의 TPC 소그래스에 가까이 사는 것으로 알려졌다. 이에 콘페리투어 출전 의사를 밝힌 것이다.


앞으로 가벼운 학교폭력 사안에 대해서는 학교가 자체적으로 해결하도록 하고 가해학생에게 학교생활기록부 기록도 유예해주기로 했다. 처벌 중심이 아닌 교육적 해결을 유도하겠다는 취지인데, 점차 정도가 심해지는 학교폭력 사안에 대해 너무 미온적으로 대처하는 것 아니냐는 반론도 제기된다. 대학입시의 최정점으로 불리는 서울대 정시모집에서는 일반고의 강세가 두드러지면서 눈길을 끌었다.
가벼운 학폭은 생기부 기재 유예…일선서는 ‘우려’
앞으로 가벼운 학교폭력 사안에 대해서는 각 학교가 자체적으로 해결하게 될 전망이다. 가해학생에 대해서도 조건부로 학교생활기록부 기재를 유예해주는 방안이 추진된다. 갈수록 심해지는 학교폭력 문제를 감안하면 대응이 후퇴하는 것 아니냐는 학부모들의 지적도 나오고 있다.
교육부는 30일 발표한 ‘학교폭력 대응절차 개선 방안’을 통해 이 같은 구상을 밝혔다. 개선안은 경미한 학교폭력 사안에 한해 학교가 자체적으로 해결하는 ‘학교자체해결’ 제도를 도입하도록 했다. 사안이 경미하고 교육적 관여를 통해 학생 간 바람직한 관계 회복이 이뤄질 수 있다고 판단되는 경우다. 또 비교적 가벼운 조치를 받은 가해 학생에 대해서는 조건부로 생활기록부 기재를 유보할 수 있도록 했다. 9개 가해 학생 조치(서면사과, 접촉·협박·보복 금지, 교내봉사, 사회봉사, 특별교육, 출석정지, 학급 교체, 전학, 퇴학) 중 교내 선도형 조치 1~3호인 서면사과, 접촉 금지, 교내봉사 조치를 받은 학생이 대상이다. 다만 2회 이상 조치를 받으면 조치 이행 여부와 관계없이 이전 조치까지 생기부에 기재하도록 했다.
이번 개선안에 대해 학부모들은 우려의 목소리를 내고 있다. 갈수록 정도가 심해지는 학교폭력 문제에 오히려 역효과를 낼 것이라는 지적이다. 정책 숙려 설문조사에서도 자체해결제와 생기부 기재 유예는 반대한다는 응답이 각각 48.6%, 59.8%로 나타났다. 박백범 교육부 차관은 “개선안 조치로 학폭이 줄어든다고 장담은 못 하겠지만 해결 방법이 단순히 갈등구조로 가는 것이 아니라 교육적 해결을 먼저 거칠 수 있도록 한다는 의미가 있다”고 말했다.
한편 개선안은 가해·피해 학생 간 소송을 부추기고 사건 은폐·축소를 일으킨다는 지적이 나온 학교 내 학교폭력대책자치위(학폭위)는 교육지원청으로 옮겨 엄정 대처하도록 했다. 학교폭력 은폐·축소를 시도한 교직원은 징계를 가중하도록 했다.
서울대 정시, 삼수생·일반고 강세
올해 서울대 정시모집에서는 삼수 이상 수험생과 일반고 학생들의 약진이 두드러진 것으로 나타났다.
서울대는 28일 2019학년도 정시모집에서 합격자 909명(일반전형 902명, 기회균형선발특별전형Ⅱ 7명)을 선발했다고 밝혔다. 올해 합격자 중 삼수생 이상의 비율은 15.3%로 역대 최고치를 기록했다. 삼수 이상의 비율은 2017학년도 8.5%, 2018학년도 11.5% 등으로 계속 늘어나고 있다. 반면 재학생 비율은 하락세다. 올해 정시에 합격한 재학생 비율은 43.1%로, 2017학년도 52.5%, 2018학년도 43.6%에 이어 계속 감소하고 있다. 우연철 진학사 입시전략연구소 평가팀장은 “입시 결과 예측이 어려운 상황에서 이미 입시경험이 있고 성적이 높은 졸업생들이 소신지원을 하면서 합격률 상승으로 이어졌다”고 분석했다.
학교 형태별로는 일반고의 강세가 이어진 반면 자율형사립고와 외국어고는 약세를 보였다. 정시 일반전형 합격자 중 일반고 출신은 56.2%로 지난해 54.9%보다 1.3%포인트 늘어났다. 반면 자사고는 25.5%로 전년(26.2%)보다 0.7%포인트, 외국어고는 7.4%로 전년(8.5%)보다 1.1%포인트 각각 줄어들었다. 오종운 종로학원하늘교육 평가이사는 “특목고와 자사고의 경우 최근 들어 정시보다 수시에서 비교 우위에 있는 점이 복합적으로 작용한 결과로 해석된다”고 밝혔다.
한편 이번 서울대 정시모집에서는 절대평가로 치러진 영어영역에서 4등급을 받은 학생이 합격하는 결과가 나와 눈길을 끌었다. 영어 4등급은 100점 만점 중 60점대 점수를 받았다는 의미다. 서울대의 경우 영어 등급 간 점수차가 등급 당 0.5점으로 극히 적은 수준이기 때문에 가능했다는 분석이다. 종로학원하늘교육이 자체 분석한 추정치에 따르면 서울대 정시 최초 합격자 중 영어 1등급을 받은 학생은 62%, 2등급 이하를 받은 학생은 38%로 예상됐다. 반면 영어 등급 간 점수차가 큰 연세대의 경우 합격자의 95% 안팎이 영어 1등급을 받았을 것으로 예상됐다.
3월 입학 전 필수예방접종 마치세요
올해 초등학교·중학교 입학을 앞둔 자녀를 둔 학부모들은 입학 전까지 필수 예방접종을 마치도록 권고된다. 교육부는 질병관리본부와 함께 학생들의 감염병 예방을 위해 초·중학교 입학 예정 학생들을 대상으로 예방접종 확인사업을 실시한다고 31일 밝혔다.


세월호 a데크 수색 계획도. 우선 18일에는 선수측 a데크 출입구 확보와 선미 하단 핸드레일 제거 작업을. 는 저작권법의 보호를 받는 바. 2020-02-02 · 열선 스티어링 휠 & ssps. 속도에 따라 스티어링휠이 가볍거나 무거워져 주행안전성을 향상시키며, 열선 적용으로 겨울에도 따뜻하게 주행할 수 있습니다. 듀얼존 풀오토 에어컨. 운전석과 동승석의 온도를 각각 조절할 수 있어 쾌적함과 편의성을 동시에 확보 하였습니다. 05310 구조용 내화 데크 공사 1. 일반사항 1.1 관련도서 도면과 기타 계약도서의 내용을 포함하고 01000 총칙 의 해당 규정사항이 이 절에 적용된다. 1.2 적용범위 이 절은. 2020-01-22 · 단열데크적용현장 에스와이의 자회사 에스와이스틸텍대표 홍성균이 신규 공장을 증설하고 단열데크, 슬림벽돌레일 생산에 주력한다.에스와이스틸텍은 21일 충북 투자유치설명회에서 동충주산업단지 1호 투자협약을 체결했다고 22일 밝혔다. 신규공장은 1만5000평 부.
[투어코리아] 왕송호수를 순환하는 의왕레일바이크는 지난해 4월개장 1년 만에 의왕시 랜드마크로 우뚝 서며 수도권 명소로 자리매김해가고 있다. 서울과 인천에서 가장 지근거리에 위치해 있고, 공원·호수와 어우러진 경관, 특히 해 질 녘 노을빛을 받아 반짝이는 호수의 물비늘이 유독 아름답다. [지역철도 이야기] 니이가타의 관광열차 ‘세츠겟카’는 이렇게 탄생했다. 디자이너의 철학 니이가타현新潟県 내에 예전 신에츠선信越本線, 호쿠리쿠선北陸本線이었던 호쿠리쿠신칸센北陸新幹線의 병행재. 2020-02-03 · 셀프 인테리어 diy 전문몰 문고리닷컴 다양한 방문손잡이 및 가구손잡이부터 페인트,목재,원목가구,인테리어소품,조명,원단까지 10만 여개의 인테리어 diy용품을 판매하는 셀프인테리어 전문 토탈샵. - 8월24일 산림청으로부터 '입화산 자연휴양림' 지정 - 광역시 중 기초자치단체가 직접 조성, 운영은 '최초' - 산림욕장, 오토캠핑장, 데크로드 등 한.
지역/지구 계획관리지역. 건축구조 철근콘크리트조. 대지면적 359.00㎡. 운송비가 많이 나와 국내에서 구매한 것과 다를 바 없었던 경우도. 직부등, 작은 샹들리에, 레일 조명 등 여러 종류의 조명을 설치에 시간과 분위기에 따라 연출을 달리 할 수. 2020-02-06 · 바. 지반보강 계획도:. ③ 데크 플레이트 설치도재질, 규격, 형상, 부착방법. 가드레일 또는 l형 측구, v형 측구 등과의 접속부 처리도 ③ 종단구배가 급한. SD는 Steel Door의 약자 FSD는 Fire Steel Door의 약자 SD는 일반 철제도아. FSD는 방화문을 뜻합니다. 이 방화문은 소방법상의 방화구획시 필수적으로 들어가는 문이지요. 일반 철제도아와 철판의 두께나 방화문속의 내용물이 다릅니다. 안녕하세요^^오늘은 횡성 공근으로 나간! 층고가 높은 농막주택에 대한 포스팅이에요.안전한 배송후에추가 공정으로 데크시공이 있었습니다.배송팀에게 전달받은 사진을 보니,전원주택의 장점이 모두 있었어요~!그럼,어떤 점들이 있는지, 저랑 같이 사진으로 보실까요?
2020-02-04 · 떼제베tgv는 프랑스 전역 및 그 외의 지역으로 운행되는 고속 열차입니다. 낭만이 살아있는 파리로부터 지중해의 해안 혹은 르와르 계곡의 포도원까지 운행됩니다. 보르도, 리옹, 마르세유 등의 도시를 방문하시고, 세계적으로 명소인 칸느에서 영화를 감상해 보세요. 목재의 고열 처리와 건조 설비를 구축한 명성은 데크, 루바, 가구재, 원목마루, 주방가구 분야에서 품질 경쟁력을 앞세운 제품으로 시장 경쟁력을 확보할 방침이다. 임현호 대표를 만나 명성의 차세대 제품과 올해 시장 개척에 대한 계획을 들어 보았다. 경관 조명 전문 제조업체, led조명, 조명설계 및 디자인. 이 계획은 태종대권 유원지를 태종대지구, 감지해변지구, 중리산지구, 중리해변지구로 나눠 모두 36개 사업에 재정과 민간자본 등 5483억원을 투입한다.
판넬과 u바 만나는 부분을 펜으로 표시4. 표시한 부분을 자르면 끝왼쪽 벽과 오른쪽 벽 윗면 높이를 맞추는 중창문 자리 따고데크목재는 휘어있는 경우가 많음휘어있는 것을 바로 잡고, 피스로 고정해야함우선 데크 목재 양쪽 끝을 고정그리고 중간에 휜 부분을 아래 영상과 같은 방법으로 펴준다. 부산의 대표 관광명소인 태종대조감도가 현대화된 모습으로 새롭게 태어난다. 20여 년의 묵은 때를 벗고 태종대를 일주하는 모노레일, 복합관광타운 및 고급호텔, 해변풀, 잔도형 지질생태탐방로 등을 조성해 부산의 해안관광을 이끌 랜드마크로 자리매김하겠다는 게 부산시의 계획이다. 안녕하십니까 주식 소개해주는 남자 주소남입니다. 이번 시간에는 김해신공항 관련주 및 테마주 총정리 시간을 가져보려고 합니다. 원래는 신공항 관련주들을 전부다 한 포스팅에 넣으려고 했지만 제 총정리 분석.


숙박 O2O 1위 기업 야놀자가 SL인베스트먼트와 파트너스인베스트먼트로부터 총 150억원 규모의 투자를 유치했다. 야놀자는 지난 2015년 연결기준 367억원의 매출을 기록하여 2014년 대비 82%의 매출 성장을 이룬 국내 대표 O2O 기업이다. 온라인 기반의 사업중심인 동종 업계에서 수익 발생과 동시에 오프라인에 지속적으로 투자하는 유일한 업체로, 국내 중소형 숙박시설의 운영 인프라를 꾸준히 개선하고 있다. 야놀자는 지난해 7월 파트너스인베스트먼트로부터 받은 100억원의 투자금 역시 대부분 오프라인에 쏟아, 오프라인 매출을 전체 매출의 50%까지 끌어올린바 있다. 현재 야놀자 서비스에 등록된 숙박업소의 숫자는 2만 5천여개로, 국내 전체 숙박의 약 75%를 웃돈다. 2011년에는 국내 최초 중소형 숙박 프랜차이즈를 출범시켜 현재 전국 주요 도시에 84개의 가맹점을 보유하고 있다. 지난해는 숙박 IoT, 프랜차이즈 사업 강화, 자체 MRO 브랜드인 ‘MW’와 프리미엄 객실 ‘마이룸’을 론칭하는 등 오프라인 사업영역 강화에 주력했다. 이는 기존 온라인 영역에서의 광고와 예약 서비스의 성공에 이어, 안정적 수익모델이 확보되었다는 큰 의미를 지니고 있다.
★ ‘중국인 관광’ 유치 점화
국내 대표 숙박 O2O 기업 야놀자가 여행 앱 및 중국 마케팅 전문기업 트립비와 제휴를 맺고 800만 중국인 관광 시장 확대를 위한 초읽기에 들어간다. 트립비는 중화권 쇼핑객들에게 한국의 제품을 소개하는 ‘코코넛 키트’와 중국내 소셜 빅데이터를 분석하여 최적의 인플루언서(영향력 있는 개인)와 함께 기업 마케팅을 진행 할 수 있도록 돕는 솔루션을 개발해온 회사로, 중국인 대상의 온-오프라인 마케팅 성공 경험을 다양하게 보유하고 있다. 야놀자는 중국 개별 자유여행 시장 확대와 함께 늘어나는 숙박시설 수요를 자사 제휴점으로 이어주는 가교 역할을 다각도로 기획해 왔으며, 이번 트립비 제휴를 기점으로 보다 구체화 된 중국인 대상의 마케팅을 검토해 나갈 계획이다. 양사는 중국 마케팅에 대한 노하우를 공유함으로써 중국인 인바운드 관광 시장을 넓혀나가게 됐으며, 야놀자 제휴점은 이를 통해 신규 수요 창출이 가능할 전망이다. 야놀자는 올해 내에 중국어 버전도 오픈한다. 중국어 서비스가 시작되면 양사 간 시너지 창출은 보다 가속화 것으로 기대되고 있다. 트립비는 자사의 중국 마케팅 노하우를 바탕으로 야놀자의 숙박 서비스를 중국인에게 알리는 현지 마케팅을 협업으로 진행 예정이다. 야놀자 이수진 대표는 “중국인 인바운드 시장은 올해 국내 외국인관광 2000만 목표 중 800만에 달할정도로 높은 비중을 차지하는 유망 산업”이라며, “야놀자 플랫폼을 통해 제휴점은 더 많은 고객을 확보하고, 중국인 관광객은 합리적인 가격에 좋은 숙박을 경험할 수 있는 연결고리를 만들어 나감으로써 장기적으로 외국인관광 시장 발전에 이바지해 나갈 것”이라고 밝혔다.
☆ ‘모바일 어워드 코리아2016’ 대상 수상
야놀자가 디지틀조선일보가 주최하는 ‘모바일 어워드 코리아 2016’에서 비즈니스 분야 숙박정보 부문에서 대상을 수상했다. ‘모바일 어워드 코리아’는 디지틀조선일보가 주최하고 미래창조과학부, 문화체육관광부, 한국콘텐츠진흥원 등이 후원하는 대표적인 모바일앱 전문 시상식으로, 올해는 금융, 생활 서비스, 비즈니스 등 총 11개 분야에서 대한민국을 대표하는 앱이 선정됐다. 심사는 지난 1월부터 사전 기초조사, 소비자 조사 및 별도의 전문가 심사를 통해 이뤄졌다. 야놀자는 2005년부터 국내 최초로 중소형 숙박업소의 정보를 제공해 온 국내 대표 숙박 O2O 기업 이다. 온라인 기반의 사업 중심인 동종 업계에서 수익 발생과 동시에 오프라인에 지속적으로 투자하는 유일한 업체로, 국내 중소형 숙박시설의 운영 인프라를 꾸준히 개선하고 있다. 현재 야놀자의 주요 서비스 누적 다운로드는 1,000만 건, 누적 가입자 수 400만 명을 기록하고 있다. 또한, 국내 전체 숙박의 75%를 웃도는 2만 5천여 개의 숙박DB를 제공하고 있어 소비자들이 원하는 위치, 가격대, 인테리어 및 서비스 등에 대한 맞춤형 정보를 제공할 수 있는 강점이 있다. 국내 최초로 모텔을 필두로 한 중소형 숙박시설에 예약시스템을 도입해


반도체 8 인치와 12 인치 실리콘 웨이퍼 시장 공급은 최근 코어, Huahong 본토 반도체 공장을 포함하여 점점 더 타이트 해지고있다. 물건을 잡기 위해 최근에 움직이기 시작한 반도체 산업은 1 ~ 2의 계약 가격보다 높은 가격을 제시했다. 그들은 실리콘 웨이퍼 공장에서 반년 동안 계약 할 수 있었다.
그 사이에, 큰 memorizer 공장, Samsung는, 세계적인 웨이퍼의 어떤 생산을 포장하는 희망하는 12 인치 실리콘 웨이퍼의 생산을 확장한다.
법조인은 실리콘 웨이퍼 가격이 두 번째 시즌이 끝나고 첫 시즌이 지난 후 다음과 같이 지적했다. 계약 가격은 최근 토지 공장과 삼성이 공급 부족 상황을 강타 당해 10 % 증가 할 것으로 예상된다. 8 인치와 12 인치 실리콘 웨이퍼 계약 가격의 3 분기는 반지 spherulites, 대만 스칼렛, 크리스탈, SembCorp 크리스탈 실리콘 웨이퍼 공장 직접 혜택을 포함하여 집회가 나타날 것으로 예상된다.
공급 부족으로 올해 1 분기에 반도체 실리콘 웨이퍼 공장이 반등하기 시작한 것은 8 년만에 처음이었는데 반도체 공장 공정의 전반부, 파운드리, TSMC 10 나노 미터 규모가 시작된 이래로 가속 및 높은 용량을 당겨, UMC는 14 nm도 생산 단계에 들어가기 시작했다. 삼성과 미크론 같은 저장 공장의 경우, DRAM 공정이 공식적으로 1x / 1y 나노 3D 세대에 들어서면서 NAND가 투표를 시작했다. 이 경우 실리콘 웨이퍼 수요가 급격히 증가했지만 2 분기 계약 가격 인상폭은 약 10 % 증가했다.
업계는 상반기가 새로운 공정 시점의 축소 형이기 때문에 3 월 실리콘 웨이퍼의 테스트 및 모니터링 (테스트 / 모니터링)이 심각한 문제가 될 것이라고 대만과 일본 실리콘 웨이퍼 공장은 새로운 생산 능력을 갖지 않았으며, 생산 용량 및 생산 테스트 및 웨이퍼 이송 모니터링은 원래 8 인치 및 12 인치 실리콘 웨이퍼 생산 및 공급 부족에 사용되어 감소를 보게 될 것이며 부족 문제는 2 분기 후반에 분명해질 것입니다.
이 기회에 12 인치 공장 본토 산업을 확장하기 위해 노력했지만 또한 실리콘 웨이퍼 공급을 확대하기 시작했습니다. 업계는 올해 핵심 제품과 Huahong 본토 반도체 공장에서 올해 새로운 용량이 점차 열리 며 실리콘 웨이퍼 공급 압력에 직면하게됨에 따라 ShinEtsu와 일본 업계의 SUMCO는 높은 가격으로 제품을 집어 올리 겠지만 또한 반지, 대만, spherulitic 크리스털, 크리스탈 및 SembCorp 스칼렛과 대만 산업 상품을 잡고, 두 번째 절반에 강한 수요로 인해 하반기 기간을 서명 희망, 계약 가격 1 ~ 2 가격보다 높은 넣어 올해의 절반.
또한 SK 하이닉스의 모회사 인 SK 그룹은 올해 1 월 LG 실트론에서 세계 4 위의 실리콘 웨이퍼 공장 인 LG 그룹을 인수하여 SK 하이닉스의 실리콘 웨이퍼 공급을 통합하기 위해 5 억 3000 만 달러의 가격을 발표했다.
합병 후 LG 실트론 삼성 (Samsung Silicon Semiconductor)이 2 장의 실리콘 웨이퍼 (SK)를 합병 한 이후 삼성은 불충분 한 공급 문제에 직면 해있다 . 그래서 대만은 이전에 소스를 찾고 W완 스페로 크리스탈에 대한 구매를 늘렸다.


오늘 말씀은 예수님이 로마총독부에서 사형판결을 받고 십자가 형으로 넘겨지는 장면입니다. 아무 죄없는 예수님에게 사형 선고를 내리는 데는 세 사람들이 영향을 줍니다. 첫째는 대제사장들이 예수님을 시기하여 총독에게 넘겨줍니다. 둘째는 무리들이 자신의 욕망을 채워주지 않자 예수님을 십자가에 못박으라고 외칩니다. 셋째는 빌라도가 무리에게 만족을 주고자 예수님을 십자가에 넘겨줍니다. 이들의 죄에서 우리는 인간의 내면에 깊이 뿌리내려 있는 죄의 본성을 보게 됩니다. 우리가 오늘 말씀을 통하여 우리의 죄를 발견하고 회개하고 새롭게 사는 시간이 되기를 기도합니다. 아멘!
(시기로 넘겨준 대제사장들)
“6명절이 되면 백성들이 요구하는 대로 죄수 한 사람을 놓아 주는 전례가 있더니 7.민란을 꾸미고 그 민란중에 살인하고 체포된 자 중에 바라바라 하는 자가 있는지라 8.무리가 나아가서 전례대로 하여 주기를 요구한대 9.빌라도가 대답하여 이르되 너희는 내가 유대인의 왕을 너희에게 놓아 주기를 원하느냐 하니 10.이는 그가 대제사장들이 시기로 예수를 넘겨 준 줄 앎이러라” 우리 나라에 광복절이 되면 광복절 특사로 죄인들을 사면하는 전례가 있습니다. 이스라엘도 유월절이나 오순절 초막절 같은 명절이 되면 백성들이 원하는 죄인을 사면하는 풍습이 있습니다. 빌라도는 유월절 명절 특사를 이용하여 예수님을 석방하고자 하였습니다. 빌라도는 심문을 통하여 예수님이 반역자가 아닌 것을 알았습니다. 예수님이 죄가 없고 종교지도자들이 예수님을 시기로 넘겨준 줄을 알았습니다. 그래서 예수님을 유월절 명절 특사로 놓아주고자 하였습니다. 당시에는 예수님과 함께 민란을 꾸미고 민란 중에 살인하고 체포된 바라바라는 사람이 있었습니다. 바라바는 아버지의 아들이라는 평범한 이름입니다. 빌라도는 무리에게 바라바가 아닌 예수님을 석방하기를 원하는가 물었습니다. 우리는 빌라도의 증언을 통하여 에수님을 죽이고자 하는 첫 번째 죄가 대제사장의 시기심임을 알 수 있습니다. 대제사장은 당시에 백성의 존경을 받으며 물질적인 풍요를 누리고 있었습니다. 그런데 예수님이 오셔서 은혜로운 말씀을 가르치고 여러 능력을 행하자 백성들이 대제사장보다 예수님을 더 존경하였습니다. 예수님이 가시는 곳에는 항상 많은 무리들이 몰려들었습니다. 대제사장들은 이런 때 어떻게 해야합니까? 그들은 자신들이 하지 못하는 일을 예수님이 대신 해주시니 감사해야합니다. 백성들이 구원받는 것을 함께 기뻐해야합니다. 그들도 예수님의 제자가 되어서 예수님을 배워 예수님과 같은 선한 목자가 되어야합니다. 그러나 그들은 예수님과 함께 기뻐하지 않았습니다. 존경받는 예수님을 시기하고 죽이고자 하였습니다. 예수님을 죽이면 그들이 전과 같이 양들의 인정을 받을 것으로 생각하였습니다. 이처럼 시기심은 사람들에게 자신이 인정을 받고자 하는 욕구에서 나오는 것입니다.
(시기심으로 몰락한 사람들)
우리는 이런 시기심이 얼마나 무서운 죄인가 역사적으로 알 수 있습니다. 인류최초의 살인이 시기심 때문입니다. 가인이 시기하여 동생 아벨을 죽였습니다. 우리나라에 아시한다는 말이 있습니다. 형이 새로 태어난 동생을 시기하여 괴롭힌다는 말입니다. 이런 형의 시기심은 가인 때부터 시작된 것입니다. 가인과 아벨이 하나님께 제사를 드렸습니다. 그런데 하나님은 믿음으로 드린 아벨의 제물은 받으시고 가인의 제물은 받지 않았습니다. 가인은 이때 어떻게 해야합니까? 아벨을 통하여 하나님이 받으시는 제사가 어떤 제사인가 배워야 합니다. 그리고 자신도 아벨처럼 제사를 드려야합니다. 그러면 하나님이 하나님이 가인의 제사를 받으실 것입니다. 그러나 가인은 그러지 않고 아벨을 죽였습니다. 그는 아벨을 죽이면 믿음으로 드리지 않은 자신의 죄가 가리워질 줄로 생각하였습니다. 가인은 시기심으로 인류 최초로 살인을 하였습니다. 이런 시기심의 끝판왕은 사울왕입니다. 사울은 초기에 자신은 왕이 될 자격이 없다고 행구 사이에 숨은 겸손한 사람이었습니다. 그는 왕이 되고 전쟁에서 이기자 왕으로서 백성들의 존경을 받았습니다. 한번은 블레셋 장군 골리앗이 나타나 사울과 이스라엘을 두렵게 하였습니다. 아무도 골리앗을 물리치지 못하였습니다. 그런데 다윗이 혜성처럼 나타나 골리앗을 물맷돌로 쓰려뜨렸습니다. 불레셋과 싸워서 크게 승리하였습니다. 여인들은 사울이 죽인 자는 천천이요 다윗이 죽인 자는 만만이라고 하였습니다. 이때 어떻게 해야합니까? 사울은 다윗을 세워주어야했습니다. 그러면 자신의 왕위도 더 견고해집니다. 그러나 사울은 충신인 다윗을 죽이고자 하였습니다. 다윗을 죽이면 자신이 인정받을 줄로 생각하였습니다. 이런 시기심은 비교의식과 자신을 드러내고자 하는 자기 영광의 죄에서 나옵니다. 백설공주에 보면 왕비는 자신보다 더 예쁜 백설공주를 독이든 사과를 주어서 죽입니다. 우리는 이런 시기심이 예수님을 십자가에 죽인 큰 죄임을 알아야합니다. 이런 죄가 나타날 때 우리는 빨리 시기심을 회개해야합니다. 회개하면 우리는 얼마든지 시기심을 극복할 수 있습니다. 성경에는 이런 시기심을 극복한 좋은 예가 있습니다. 요셉은 열두 아들 중에 열한째로 아버지의 사랑을 많이 받았습니다. 형들은 요셉을 시기하여 노예로 팔았습니다. 하나님의 은혜로 요셉은 총리가 되고 형들은 요셉에게 곡식을 사러왔습니다. 요셉은 형들을 간첩으로 몰기도 하고 도둑으로 몰기도하여 그들의 시기심의 죄를 회개시켰습니다. 그후 형들은 변화되었습니다. 동생 베냐민에게 먹을 것을 다섯 배를 주었는데도 함께 기뻐하였습니다. 동생 베냐민이 감옥에 갇혔을 때는 함께 슬퍼하여 형 유다가 대신 감옥에 갇히고자 하였습니다. 이렇게 시기심을 극복한 사람은 다른 사람이 잘 될 때 함께 기뻐하고 다른 사람이 고통할 때 함께 슬퍼합니다. 저는 성령의 역사가 일어나는 교회를 보고 마음에 기쁨이 생기지 않을 때가 잠시 있었습니다. 나는 나의 마음에 깊은 시기심의 죄악이 있음을 깨닫고 곧바로 회개하였습니다. 사람들에게 자신을 드러내고자 하는 죄를 회개하였습니다. 그러자 그곳에 일어나는 성령의 역사로 기뻐할 수 있었습니다. 그곳에서 성령의 역사를 이루는 목자들이 나이는 어릴지라도 열심히 배우게 하셨습니다.
(십자가에 못박으라고 외치는 무리들)
“11.그러나 대제사장들이 무리를 충동하여 도리어 바라바를 놓아 달라 하게 하니 12.빌라도가 또 대답하여 이르되 그러면 너희가 유대인의 왕이라 하는 이를 내가 어떻게 하랴 13.그들이 다시 소리 지르되 그를 십자가에 못 박게 하소서 14.빌라도가 이르되 어찜이냐 무슨 악한 일을 하였느냐 하니 더욱 소리 지르되 십자가에 못 박게 하소서 하는지라” 빌라도가 무리에게 명절 특사로 예수님을 놓아줄까 물었습니다. 대제사장들이 무리를 충동하자 무리는 예수님 대신에 도리어 바라바를 놓아달라고 하였습니다. 빌라도는 이해할 수 없어서 물었습니다. 그들이 유대인의 왕이라고 하는 예수님을 어떻게 할 것인가 물었습니다. 그들은 다시 소리지르며 “그를 십자가에 못박게 하소서!” 외쳤습니다. 빌라도가 다시 한번 그들을 설득하였습니다. “왜 그럽니까? 에수가 도대체 무슨 악한 일을 하였습니까?” 무리들은 예수님을 십자가에 못박으라고 더욱 소리질렀습니다. 그들 가운데는 예수님이 주신 떡을 먹은 자도 있고 말씀을 들은 자도 있고 병고침을 받은 자도 섞여 있었을 것입니다. 정말 무슨 일입니까? 왜 무리들은 예수님을 십자가에 못박으라고 외치는 것입니까? 무리들의 마음이 많이 상해 있었기 때문입니다. 그들은 그들의 욕구가 좌절되자 기분이 나빠 예수님을 죽이고자 하였습니다. 우리는 그 시대배경으로 돌아가 살펴보면 충분히 이들을 이해할 수 있습니다. 예수님이 오신 때 유다는 바벨론에서 망한지 600년쯤 되어 있었습니다. 그 당시는 로마의 통치 아래 있었습니다. 로마사람들은 유대인에게 가혹한 세금을 수탈하여 유대인들은 가난에 시달렸습니다. 그들은 이렇게 고통할수록 메시야를 대망하였습니다. 메시야가 오면 그들을 로마통치 아래서 건져주고 다윗과 같은 나라를 세울 것을 믿었습니다. 그들은 에수님이 오셔서 많은 기적을 행하자 예수님을 메시야라고 생각하였습니다. 모세가 물을 피로 바꾼 것처럼 예수님을 물을 포도주로 바꾸셨습니다. 예수님은 삼십팔년된 병자를 고치고 소경의 눈을 뜨게 하고 죽은 지 나흘이나 되는 자를 살리셨습니다. 오병이어로 오천명을 먹이고, 바람과 바다를 잔진케 하고, 군대 귀신 들린 자의 귀신을 쫓아냈습니다. 그들은 예수님이 그리스도로서 로마에서 구원해주실 것을 믿었습니다. 예수님이 예루살렘에 들어갈 때 그들은 감람나무 가지를 들고 흔들며 예수님을 환영하였습니다. “호산나 찬송하리로다” 그들은 예수님이 예루살렘에서 로마 정부를 몰아내고 왕으로 선포할 것을 믿었습니다. 엠마오로 가는 두 제자도 예수님이 이스라엘을 구원할 자로 믿었다고 이야기하였습니다. 예수님이 부활하였을 때 제자들은 예수님이 이스라엘을 독립시킬 때가 이 때냐고 물었습니다. 이런 것을 볼 때 예루살렘 사람들이 예수님을 그리스도로 믿었던 것은 확실합니다. 그러나 예수님은 예루살렘에 들어가서 로마 총독이 있는 안토니아 요새로 가지 않았습니다. 예수님은 성전으로 가서 성전에서 장사하는 자들을 쫓아내셨습니다. 동족의 종교지도자인 대제사장들과 싸우셨습니다. 무리들은 예수님에 대한 기대가 실망으로 바뀌었습니다. 그들은 예수님으로 인하여 마음이 상하였습니다. 그들은 마음이 상하여 예수님을 십자가에 못박으라고 외쳤습니다. 우리에게도 예수님을 통해서 이루고자 하는 세상적인 욕망이 있습니다. 우리에게 좋은 성적을 얻고 좋은데 취업하고 좋은 사람과 결혼하여 행복하게 살고자 하는 소망이 있습니다. 그러나 주님이 이런 우리의 소망을 우리의 때에 이루어주지 않으실 때가 있습니다. 우리의 소망을 안 들어주실 뿐 아니라 우리에게 고난을 주실 때가 있습니다. 그러면 우리는 하나님께 대하여 서운한 마음을 갖기 쉽습니다. 이런 때 예수님을 십자가에 못박으라고 외칠 수 있습니다. 그러므로 우리는 좀더 순수해져야합니다. 이 세상보다 하나님 나라에 소망을 가져야합니다. 나의 뜻보다는 하나님의 뜻이 이루어지도록 기도해야합니다. 그래야 우리는 예수님을 영접하고 항상 하나님을 찬양할 수 있습니다.
(자기 만족을 위해서 십자가에 넘겨준 빌라도)
“15.빌라도가 무리에게 만족을 주고자 하여 바라바는 놓아 주고 예수는 채찍질하고 십자가에 못 박히게 넘겨 주니라” 예수님을 놓아주고자 애를 쓴 빌라도는 죄가 없습니까? 물론 종교지도자들 만큼 큰 죄인은 아닙니다. 그러나 빌라도도 똑 같은 죄인입니다. 빌라도는 무리에게 만족을주고자 바라바를 놓아주었습니다. 예수님에게는 39대의 채찍질을 하고 예수님을 십자가에 못박히게 넘겨주었습니다. 명절 특사는 백성들이 원하는 사람을 풀어주는 것입니다. 빌라도는 백성들이 원하는 대로 예수님을 놓아주었다고 자신의 죄를 합리화할 수 있습니다. 다른 복음서에 보면 빌라도는 예수님을 십자가에 넘겨주고 자신은 죄가 없다고 손을 씻었다고 나옵니다. 그러나 마가복음 저자는 그가 무리에게 만족을 주고자 예수님을 십자가에 넘겨주었다고 합니다. 그는 하나님을 기쁘시게 하기보다 사람을 기쁘게 하는 인본주의자입니다. 그가 무리의 요구대로 바라바를 풀어주지 않고 예수님을 풀어주면 많은 문제가 생기는 것을 알았습니다. 예루살렘에 소요가 일어날 가능성이 있습니다. 빌라도는 무능한 총독으로 경질될 수 있습니다. 빌라도는 결국 자신이 살려고 예수님에게 십자가 형을 내린 것입니다. 그는 무리에게 만족을 주고자 예수님을 십자가에 넘겨주었지만 사실은 자신의 만족을 위해서 예수님을 십자가에 넘겨준 것입니다. 자신의 이익을 위해서 십자가에 넘겨준 것입니다. 이것이 빌라도의 죄입니다. 우리가 하나님을 기쁘시게 하기보다 사람을 기쁘게하는 삶을 사는 것이 바로 죄입니다. 우리는 하나님을 기쁘시게 하는 삶을 살아야합니다. 우리는 먹든지 마시든지 무엇을 하든지 하나님을 기쁘시게 하기 위해서 살아야합니다. 그래야 우리는 우리는 하나님 나라를 이루어갈 수 있습니다. 우리가 사람을 기쁘게 하고 자신을 기쁘게 하다보면 우리는 결국 예수님을 십자가에 못박는 죄를 지을 수밖에 없습니다. 사도 바울은 간절한 기대와 소망이 있었습니다. 그는 이제도 전과 같이 담대하 바라는 것이 있었습니다. 그것은 살든지 죽든지 자신의 몸에서 예수님을 존귀하게 하는 것입니다. 그는 그리스도를 존귀하게 하기 위해서는 자신은 죽는 것도 유익하다고 하였습니다. 우리가 그리스도를 존귀하게 하고자 하면 죽어도 좋고 망해도 좋습니다. 제가 금요일 장원보 형제의 어머니를 만났습니다. 그분의 신앙은 대단하였습니다. 그의 시아버지가 큰 부자였습니다. 그런데 시아버지는 점쟁이었습니다. 시아버지는 제사를 모시지 않으면 재산을 하나도 줄 수 없다고 하였습니다. 그래도 원보 어머니는 그 재산을 거절하였습니다. 오직 하나님만을 섬기기 위해서 많은 재산을 포기하였습니다. 그것이 원보어머니의 자랑입니다. 어머니는 하나님께 항상 말한다고 합니다. 제가 주님을 위해서 많은 재산을 거절한 것 알고 계시지요? 제에게 하늘나라에서 상을 준비하고 계시지요? 우리가 하나님을 기쁘시게 하고자 하면 우리는 가난할 것도 각오하고 망할 것도 각오하고 죽을 것도 각오해야합니다. 그래야 죄를 짓지 않고 하나님 나라에 갈 수 있습니다. 아멘!
(결론 공통적인 죄는 자기 사랑)


정확한 점수에 베팅하는 방식은 취미로 즐기는 베터에게 가장 인기 있는 축구 시장입니다. 이 기사에서는 베팅 전문가 Joseph Buchdahl이 "진정한" 점수 배당률을 사용하여 정확한 점수 베팅을 분석합니다. 정확한 점수 베팅은 수익성이 있습니까? 다음 내용을 읽으면서 알아보세요.
시내 중심가에서 북메이커를 마주칠 때마다 늘 상점으로 끌어들이기 위한 정확한 점수 베팅의 매력적인 제안과 마주하곤 했습니다. 일반적으로 "Tottenham 2-0 우승 시 £10 베팅으로 £100 획득"과 같은 제안입니다.
보상은 매력적으로 보이지만 이러한 광고는 고객의 이익을 위한 것이 아닙니다. 오히려 북메이커가 가진 정보가 큰 이점으로 적용한다는 사실을 숨기고 있습니다. 이 기사에서는 그 이점이 실제로 얼마나 큰지 알아볼 것입니다.
정확한 점수 베팅
축구 베팅에서 인기 있는 시장은 경기의 최종 점수를 예측하는 것입니다. 홈, 무승부 또는 원정의 세 가지 가능한 결과만 도출되는 스트레이트 경기 배당률과는 달리 최종 점수 예측은 가능한 점수가 더 많습니다.
심지어 영국 풋볼 리그 역사상 가장 흔한 점수도 12% 미만의 확률로 발생합니다.
북메이커는 일반적으로 정확한 점수 배당률의 수를 팀당 최대 골 수로 제한합니다. 이 골 수를 n이라고 하면 북메이커가 계산하는 가능한 최대 점수는 (n+1)2 공식으로 도출됩니다. 예를 들어, 각 팀의 경기 최종 골 수가 0~6이라면 가능한 최대 점수는 49가 됩니다.
물론 스트레이트 홈, 무승부 또는 원정 결과보다 각 가능한 점수가 발생할 가능성이 훨씬 낮으므로 정확한 점수 베팅의 배당률은 경기 배당률보다 상당히 깁니다. 심지어 영국 축구 리그 역사상 가장 흔한 점수(1:1, 1:0, 2:1)도 모두 12% 미만의 확률로 발생합니다.
기존 북메이커는 꼴찌 후보를 선호합니다. 첫째, 꼴찌 후보는 고객을 끌어들일 좋은 미끼입니다. 둘째, 베터가 우승했을 때 더 많은 고객을 끌어들일 수 있는 매력적인 스토리를 만들 수 있습니다. 셋째, 가능한 결과의 수와 불확실성 수준으로 인해 북메이커는 경기 배당률보다 더 큰 마진을 적용합니다.
예를 들어, 2017/18 League Cup에서 Arsenal과 Chelsea의 준결승 경기에 대한 피나클의 정확한 점수 마진은 홈-무승부-원정의 2.5%와 비교하여 5.3%이었으며, 최대 골 수(n)를 3점까지만 계산했습니다. 다른 북메이커는 훨씬 큰 마진을 사용했으며 n=6 이상인 경우 60%보다 높았습니다.
마지막이자 가장 중요한 이유는 북메이커는 베터가 실제로 알아채지 못하거나 신경 쓰지 않는 짧은 가격보다 긴 가격을 훨씬 단축합니다.
우승 후보 및 꼴찌 후보 편향성
2016년 1월에 우승 후보 및 꼴찌 후보 편향성에 대해 글을 쓴 적이 있습니다. 이 편향은 베터가 꼴찌 후보를 과대평가(과대 베팅)하고 우승 후보를 과소평가(과소 베팅)하는 경향을 일컫습니다. 일반적으로 우리는 진정한 확률, 특히 결과 확률이 매우 낮거나 높은 이벤트의 확률에 대한 평가 능력이 현저히 떨어지므로 발생 가능성이 매우 낮은 일에 많은 돈을 걸고 발생 가능성이 매우 높은 일에 적은 돈을 걸기 때문입니다.
이와 동시에 북메이커는 낮은 결과 확률을 예측하는 데 오류가 발생하면 그 영향이 훨씬 커지므로 이런 경우(이 기사의 뒷부분에서 다룰 예정)로 인해 큰 수익이 발생할 확률에 대비해야 합니다. 결과적으로 북메이커는 마진을 적용할 때 우승 후보보다 꼴찌 후보의 가격을 줄이게 됩니다.
2017년 4월, 피나클의 작가 Benjamin Cronin은 푸아송 분포를 사용하여 축구 경기에서 정확한 점수를 예측하는 방법을 설명해주었습니다.
푸아송 분포는 현실과 달리 홈과 원정 골을 독립적으로 고려하므로 정확한 점수를 예측하는 완벽한 모델은 아니지만, 실제 결과 빈도와 밀접하게 관련된 점수 확률을 시뮬레이션할 수 있는 꽤 합리적인 작업입니다. 특히 Ben은 2016/17 Premiership 경기 동안 Tottenham과 Everton의 경기를 살펴보았습니다.
이전에 두 팀이 치렀던 경기를 보면 Ben의 모델은 Tottenham이 1.623골을 기록할 것이라고 예측했습니다. 골 수가 분수일 수는 없으므로 이 수는 명백한 모순입니다. 하지만 이 수치는 통계적으로 Tottenham이 Everton같은 강한 팀(또는 약한 팀)을 상대로 홈에서 많은 경기를 치르면 평균적으로 1.623골을 기록할 것으로 예상된다는 것입니다.
그러면 우리는 이 예상 평균치에서 프아송 분포를 통해 Tottenham이 0, 1, 2, 3골 이상을 득점할 확률을 계산할 수 있습니다. 마찬가지 방식으로 Ben은 Everton의 예상 골을 0.824로 계산했습니다. 아래 표는 계산된 점수 확률을 보여 줍니다.
이러한 확률을 단순히 도치하여 '진정한' 소수점 베팅 배당률로 변환할 수 있습니다. 예를 들어, 결과 확률이 25%(0.25)이면 공정 배당률은 4.00이 됩니다. 아래에는 가능한 정확한 점수 결과가 49인 경우에 일치하는 '진정한' 배당률이 표시됩니다.
모델링된 베팅 배당률과 실제 베팅 배당률 비교
이러한 '진정한' 정확한 점수 배당률과 경기에 실제 게시된 배당률을 비교하는 방법은 무엇인가요? 아래에는 Oddsportal.com과 배당률을 비교하여 기록한 평균 시장 가격이 표시됩니다.
이 북의 이론적인 마진은 40%입니다. 이 표를 위의 '진정한' 배당률과 가볍게 비교해보면 점수 획득 가능성이 낮을수록 실제 배당률은 '진정한' 배당률에서 상당히 멀어지기 시작합니다. 경기 배당률의 경우만 보더라도, 북메이커는 모든 결과에 대해 동등하게 마진을 적용하지 않습니다. 결과에 대한 확률이 낮을수록 해당 점수에 대한 특정 마진의 비중이 커집니다.
시장의 최고 배당률이 다음에 표시됩니다. 가능한 최상 가격에 대한 이론적인 배당률은 여전히 14%입니다.
정확한 점수 베팅에서의 우승 후보-꼴찌 후보 편향성
각 점수에 대해 북메이커가 적용한 특정 마진 비중의 영향력을 측정하는 가장 간단한 방법은 실제 배당률을 모델링한 '진정한' 배당률로 나누는 것입니다.
예를 들어, 0:0 점수의 평균 베팅 가격은 11.23입니다. 동일한 점수 11.55에 대해 모델링한 가격으로 나누면 수치가 97.2%가 됩니다. 이는 베터가 기대할 수 있는 예상 투자 수익(ROI)과 같습니다. 이러한 종류의 베팅을 여러 번 반복하면 $100를 베팅한 경우 $97.20를 얻거나 $2.80를 잃는다고 예상할 것입니다.
모든 점수에 이 단순한 계산을 적용하여 아래의 히트 맵의 형태로 결과를 표로 정리했습니다. 빨간색이 어두울수록 예상 투자 수익이 낮으며 북메이커가 해당 점수에 더 큰 특정 마진 비중을 적용했다는 뜻입니다. 예상 투자 수익이 100%보다 크면 녹색으로 표시됩니다.
몇 가지 점수를 제외하고 모든 결과는 당연히 부정적인 기대치를 보입니다. 결국 북메이커는 자선 업체가 아닙니다. 하지만 높은 점수에 대한 예상 투자 수익은 정말 비참합니다. 예를 들어, 3:3 무승부인 경우 2/3의 예상 손실을 보입니다. 정기적으로 5:5 무승부에 베팅하는 것을 고려할 만큼 어리석은 베터는 보통 베팅금의 거의 99%를 잃는다고 예상할 수 있습니다.
최상 시장 가격에 대한 예상 수익이 가능한 점수 베팅이 약간 더 많지만(아래 참조), 그림을 넓게 보면 나머지 베팅의 경우 여전히 높은 점수의 배당률은 형편없습니다.
또한, 점수가 낮은 Everton의 우승에 대한 배당률이 반드시 긍정적인 예상 값을 보인다고 가정하면 안 됩니다. 이러한 히트 맵의 결과는 '진정한' 확률이 계산되는 기본 푸아송 골 예측 모델의 정확도에 따라 달라집니다. 앞에서 언급했듯이, 프아송 모델에는 제한 사항이 있으므로 타당한 비평이 있습니다. 또 Tottenham과 Everton의 예상 골에 대한 Ben의 수치가 '진정한' 수치라고 확신할 수 없다는 사실이 더 중요합니다. [어떠한 수치인지 정확히 안다면 베팅이 쉬워질 것입니다.] 예상 골에 사용된 값은 잠재적으로 오류에 대한 중요한 소스입니다.
예를 들어, Tottenham과 Everton에 대해 각각 1.93과 0.88골의 값을 사용하면(해당 경기의 스프레드 베팅 시장에 내재된 값보다 훨씬 가까운 값) 어떠한 정확한 점수 배당률도 최상 시장 가격일 때조차 긍정적인 예상 값을 제시하지 않는다는 사실이 확실해집니다.
낮은 확률 점수에 대한 오류의 영향
이제 우리는 Tottenham의 예상 골이 훨씬 더 높았다고 가정합니다. Tottenham은 지난 10번의 홈 경기에서 27점을 득점했으며 9번을 우승했습니다. 마찬가지로 Everton은 2번밖에 우승하지 못했지만 합리적으로 잘 득점하며 지난 10번의 경기에서 10골을 기록했습니다. 예상되는 홈과 원정 골에 대해 2.7과 1.0의 수치를 사용하면 베터는 3:2의 홈 우승 베팅에 매료되어 경기가 해당 점수로 끝났을 때 27배의 배당률로 상당한 수익을 회수할 수도 있습니다.
이러한 모델 입력값을 통해 이 결과에 대한 예상 투자 수익은 위에 표시된 71.1%와 비교하여 113.5%였으며 비례하여 절반 이상이 증가된 값입니다. 이런 명백한 이유로 북메이커는 발생할 가능성이 낮은 점수에 마진을 상당히 크게 적용합니다. 결과 확률이 낮을수록 점수 예측 모델의 오류가 미치는 영향은 더 커집니다.
북메이커가 점수 예측을 위해 다른 사람들처럼 모델을 사용해야 하면, 실수할 경우에 대비해야 합니다. 점수가 6:1이라고 가정하면 Ben의 기존 모델을 사용하면 이 경우에 대한 예상 투자 수익이 31.7%이지만 이 새로운 입력값을 사용하면 232.8%로 7배가 증가합니다. 6:6 무승부라고 가정하면 19배가 증가합니다.
작은 수 법칙에 속으면 안 됩니다.
2017년 2월에 기재한 작은 수의 법칙에서 알 수 있듯, 베터는 단기간 수익성을 예측 능력의 대표 사례로 오해합니다. 이 오해는 이 정확한 점수 배당률에 베팅하는 것을 좋아하는 베터에게는 특히 위험할 수 있습니다. Tottenham 대 Everton의 경기에 27배의 배당률로 3:2 정확한 점수에 많은 돈을 베팅한 사람이 있다고 가정합니다. 베팅을 시작한 초반에 우승하게 되면 베터는 북메이커의 가격 책정에 오류가 있어서 긍정적인 예상 값을 얻었다고 확신하는 인상을 받을 수 있습니다.
물론 사실인 경우도 있겠지만 증거를 통해 단순히 운이 좋은 경우일 확률이 높다는 것을 알 수 있습니다. 우리는 일이 발생할 확률에 대해 대략적인 설명을 선호하지만, 수익을 내는 베터는 그들이 그 확률과 반드시 연관이 있어야 한다는 가정에 쉽게 속아 넘어갑니다. 또한, 아래 차트에서 설명하듯이 27배로 가격이 책정된 처음 27번의 베팅 중에서 수익을 낼 확률은 매우 합리적이므로 정확한 점수 베팅 세에는 스스로 예측 능력을 갖췄다고 주장할 준비가 된 개인으로 넘쳐날 것입니다.
그러면 남은 사람들은 생존 편향성을 통해 이러한 능력의 보급 가능성이 증가한다고 확신합니다. 일반적으로 역사는 승자에 의해 쓰입니다. 수익성이 높은 베터는 자신의 우승에 대해 얘기하기 좋아하며 수익성이 낮은 베터는 자신의 손실에 대해 얘기하고 싶어 하지 않습니다.
하지만 더 긴 기간에 걸친 예상은 더 큰 크림을 통해 밝혀집니다. 각 28개의 베팅 세트 후에 수익이 발생할 확률은 한 번의 우승이 27개의 가치가 있으므로 급폭등합니다. 물론 베팅당 예상 투자 수익이 단 58.6%(Ben의 모델이 정확하다는 가정하에)이므로 예상 수익성의 패턴이 0으로 빠르게 감소하는 것은 크게 놀라운 일이 아닙니다.
정확한 점수에 대한 베팅: 요약
많은 베터는 정확한 점수 베팅이 제안하는 큰 우승에 매료되고 그 성공 가능성에 쉽게 속아 넘어갈 수 있습니다. 하지만 이용 가능한 훨씬 더 많은 배당률에 매료된 베터들은 우승 기회가 훨씬 적다는 사실을 인지하고 북메이커가 배당률을 조작하는 방식으로 잠재적으로 더 큰 예상 불이익에 직면하게 될 것이라는 사실 또한 인지해야 합니다.


같은 회사이고, 본사의 엄격한 통제를 받는 한국법인인데 왜 위기관리 실행에 있어서 차이가 날까요? 그 이유는 뭘까요? 그간 외국기업들과의 협업을 통해 발견한 그 원인들은 다음과 같습니다.
1. 본사의 위기관리 시스템 자체가 그리 명확하지 않는 경우
글로벌 기업이라고는 하지만 사실 본사에 가보면 소박한 형태의 기업도 있습니다. 전통을 가지고 오랫동안 비즈니스를 해 왔고, 세계 각지에 판매법인들을 두고는 있지만, 본사 차원에서도 위기관리 경험이 별로 없고 해서 이를 체계화하거나 하는 수준까지 가지 못한 기업의 경우입니다. 당연히 한국법인도 판매법인으로서의 핵심 임무에만 집중할 수 밖에 없습니다.
2. 본사의 위기관리 철학이나 시스템이 본사 리더십에게만 한정되는 경우
위기 시 위기관리에 중요한 역할을 하는 철학과 시스템이 본사 최고경영진 개인들의 것인 경우입니다. 이런 경우들이 꽤 있습니다. 본사에서 발생 한 위기시에 본사 CEO가 여러 채널에 나가서 진솔되게 사과 하고, 여러 체계들을 통해 빠르고 일관된 커뮤니케이션을 진행하는 걸 보곤 하는데. 유사한 상황이 한국법인에게서 발생하면 영 본사와 다른 철학과 체계로 허둥지둥하는 케이스들입니다. 본사는 잘하지만 한국법인은 못한다는 대표적인 이유입니다.
3. 본사의 위기관리 철학이나 시스템이 글로벌적으로 체계화되어 공유되지 않는 경우
본사의 위기관리 철학이나 시스템이 반복적으로 구조화되어 기본이 되면, 본사 차원에서는 일정 수준이 되어 글로벌 차원의 위기관리 체계를 만들곤 합니다. 어찌 보면 기업 진화단계에서 글로벌 차원의 위기관리 체계가 있다는 것은 해당 기업이 상당수준 글로벌화 되어 있고, 그간 세계 각지에서 반복적 위기들을 자주 경험했었기 때문이라는 현실적 니즈가 있는 기업이라고 봅니다. 문제는 이 체계를 구축하고 있는 단계이거나, 구축은 했는데 구체적이고 현실적으로 글로벌화 하여 로컬 적용에 어려움을 겪고 있는 기업들입니다. 생각 외로 이런 수준의 기업들이 꽤 많습니다. 그 와중에 위기 가 발생하니 본사와 한국법인은 따로 놀게 됩니다. 어쩔 수가 없습니다.
4. 본사로부터의 체계화 된 공유가 있지만, 한국법인에서 이를 그대로 수용하지 않는 경우
상당한 글로벌 경영 내공이 있어서 이미 오래 전부터 글로벌 차원의 위기관리 시스템을 세계 각지 법인들에게 내려 보내고 공유하고 심지어 정기 훈련까지 진행하는 수준을 보이는 글로벌 기업이 있습니다. 문제는 한국법인이 이를 그대로 수용해서 내재화 하는 노력을 잘 하지 못하는 경우입니다. 딱히 리더십을 가져가야 할 경영진들의 출입이 맞고, 실무자들에게 까지 역할과 책임이 정해지지 않는 상황에서 지속적으로 인력이 교체 되다 보니 본사에서 공유된 글로벌 위기관리 체계 자체를 담당자들이 인지하지 못하거나, 익숙하지 못해 조마조마 하고만 있는 경우들입니다.
5. 본사에서 한국법인에게 당면한 위기에 대해 정확하게 이해하지 못하는 경우
이 경우는 실무적인 딜레마이기도 한데요. 한국에서 위기가 발생하면 항시 본사에게 보고하게 되어 있는 시스템은 어떤 글로벌 기업에게도 101적인 기본 중 기본입니다. 문제는 보고를 하면 본사 차원에서 글로벌적 위기관리 경험을 통해 정확한 이해를 가지고 올바른 가이드라인을 한국법인에게 주어야 하는데 여기에서 아쉬움들이 많습니다. 일단 한국의 사회구조나 이해관계자 구조 그리고 해당 사건이나 사고 논란 이슈 등에 대한 이해를 본사 위기관리팀이 전혀 하지 못하는 경우입니다. 보통 이런 경우 수많은 컨퍼런스콜을 하고 해당 상황을 한국법인 위기관리팀이 설명 해도 “우리는 그 이슈가 왜 한국에서만 문제가 되는지 이해하지 못하겠다”는 원론적인 의문만을 만들곤 합니다. 이해할 수 없다. 이 의미는 관리할 수 없다 입니다. (사실 여기에는 여러 정치적, 실무적, 언어적 장애들이 있기도 합니다)
6. 본사에서 해당 위기에 대해 로컬에 대한 존중 없이 일방적 리더십을 보이는 경우
본사 위기관리팀의 자신만만함이 한국법인을 실패로 이끄는 경우입니다. 자신들이 글로벌 차원의 위기를 관리한다는 자신감이 있는 경우입니다. 한국 사회나 여론을 정확하게 이해하지 못한 채 이렇게 이야기 합니다. “우리가 가이드라인을 정해 줄 테니 그렇게 따르도록 하세요” 이런 경우 한국에서는 웃지 못할 실행들이 발생합니다. 언론을 차별하고요. 사과광고나 해명광고도 일부에만 합니다. 당황스러운 선별적 인터뷰로 돌파구를 만들려고 하고요. 주요 언론이나 이해관계자들에게 소송을 겁니다. 맞서 싸워 이기겠다는 전략을 본사의 젊은 경영진들이 한국법인을 내세워 진행하는 거죠. 유명 로펌들이 외국기업들에게 돈을 버는 이유들 중 하나입니다. 중간에서 정확한 시각을 가진 한국법인분들은 참 고생 하게 되는 경우입니다. 물론 본사에서 지시한 그대로 ‘자신만만함’을 보여주는 한국법인 실무자들도 있습니다. 그래야 내부적으로라도 생존할 수 있기 때문이죠.
7. 본사나 한국법인이나 실무자들이 위기관리에 대해 경험이 없는 경우
본사나 한국법인이나 실무그룹들이 위기관리를 위해 컨퍼런스콜을 하는데 답을 찾지 못하는 경우입니다. 본사에게 해명 보도자료를 검토 요청해도 2~3일이 걸리고, 해명 보도자료나 논리가 너무 아마츄어스러운 경우입니다. 해당 이슈에 적합하고 논리적인 반박이 필요한 싯점인데도, 본사의 철학이나 신조들을 그대로 적은 보도자료와 Q&A 답변을 내려 보냅니다. 한국에서 활용하려 해도 한 문장도 건지기 힘들죠. 언론의 데드라인은 맞추기 불가능하고, 본사와 한국법인 실무자들간에 빨간펜으로 점철된 문서들만 오고 가다가 운 좋게 위기를 종료하게 되는 경우들입니다. 의외로 많습니다. 물론 A급 위기는 이렇게 자연스러운 종료는 불가하죠.
8. 한국법인의 리더십이 너무 강해서 본사의 가이드라인을 무시하는 경우
한국법인의 리더십이 너무 강해 본사 철학이나 체계를 그냥 무시하고 한국적인 위기관리를 하는 경우입니다. 결과로 승부하겠다는 한국법인 리더십의 자신감이 반영되기도 하지요. 본사에서는 고객이나 여러 사회적 가치에 대해 큰 의미를 두고 이를 위기관리 시에 반영하여 순리대로 문제를 해결 하는데 반해. 한국법인은 매우 한국적으로 언론에 접근하고, 의례적 대응을 하고, 규제기관과 정치권에 좀 더 많은 중심을 두어 위기를 해소하려는 노력을 하는 경우입니다. 본사에서는 한국법인의 매출이 상대적으로 좋거나 한국법인 리더십이 본사 차원에서도 무시할 수 없는 경우 이런 로컬화를 (일시적으로) 용인합니다. 중립적으로 해당 글로벌 기업을 보는 전문가들은 상당히 이질적인 로컬라이제이션에 고개를 갸우뚱 하곤 하지요.
결론적으로 말하면, 위기관리라는 것도 사람들이 하는 것이기 때문에. 글로벌 기업이 무조건 잘한다. 우리 한국 기업들은 못한다. 이런 구도는 현실이 아닙니다. 그리고 글로벌 기업들도 수준이 천차만별이고, 그들 각각의 위기관리 철학이나 시스템의 품질도 천차만별입니다. 최근에는 차라리 그룹 규모의 한국기업들이 훨씬 더 유연하고 체계적인 위기관리 시스템을 가지고 있기도 합니다. 특히, 온라인과 SNS를 통한 위기관리 체계(모니터링, 감지, 공유, 체계대응…)에 있어서는 글로벌기업의 한국법인들은 투자와 관심에 한계를 느끼는 데 비해 한국의 그룹사들은 상당한 경쟁력을 보입니다. (위기관리에는 항상 막대한 돈이 든다는 것이 인사이트죠)
한국 기업들도 글로벌화가 되가면서 세계 각지에서 발생하는 위기에 대해 본사가 어떻게 가이드를 해야 하고, 로컬을 어떻게 존중하면서 지휘 감독해야 하는지 그 체계를 고민하는 그룹들도 많이 늘었습니다. 글로벌 기업으로서 진화 수준을 밟고 있는 것이지요.
앞으로 글로벌 기업의 한국법인에서 일하시는 많은 위기관리 매니저들은 10-20년전과 같이 ‘우리는 위기관리 체계가 잘 되어 있어요’라는 생각으로 안주하시기는 힘든 케이스들이 많아 질 거라는 건 확실합니다. 본사만 잘 되어 있거나, 한국법인만 잘되어 있거나. 모두 문제거든요.


독성으로 물고기 폐사 가능성 적지만 환경 변화 주목해야
일본에서 큰빗이끼벌레가 보고된 건 1972년이다. 야마나시현의 가와구치(호수)에서 처음 발견된 이후 일본에서도 ‘괴생명체’의 출현이라며 화제가 됐다. 2007년 이바라키현에서는 초등학생이 붕어가 든 어항에 큰빗이끼벌레를 넣었다가 붕어가 죽어 논란이 되기도 했다. 우연히 큰빗이끼벌레를 발견한 후루사와 히로토 형제가 어항에 넣었더니 붕어 2마리와 금붕어 1마리가 죽었다. 그리고 며칠 뒤 20cm의 붕어도 죽은 채 발견됐다. 당시 이 같은 사례는 이바라키현의 자연사박물관에 보고됐다.
취재기자는 관련 연구를 진행한 이바라키현 자연사박물관의 이케자와 히로미씨를 만났다. 이케자와씨는 “큰빗이끼벌레가 방어 기제로 독성을 가지고 있지만 물고기가 죽은 것은 산소 부족인지 큰빗이끼벌레의 독성 때문인지는 명확하지 않다”고 설명했다. 하지만 “큰빗이끼벌레는 부유 물질을 먹이원으로 하기 때문에 수질이 좋지 않은 곳에서 발견 된다”고 했다. 취재기자가 한국의 4대강 주변에서 큰빗이끼벌레가 발견됐다고 설명하자 비슷한 사례를 보여주겠다며 어디론가 안내했다.
자연사박물관에서 차로 30분 이동하자 아치형의 연못이 한눈에 들어왔다. 고카이강에 물길을 내 만든 수심 5미터의 대형 인공 연못이었다. 강과 구조물로 막혀 흐르지 않게 되자 이곳에서도 큰빗이끼벌레가 늘고 있다. 연못에서 건져 올린 큰빗이끼벌레는 직경 40cm는 돼 보였다. 이케자와씨는 “큰빗이끼벌레는 일반 생물과 달리 유성생식과 무성생식을 하기 때문에 환경 조건이 맞으면 빠르게 번식하며 최근에는 배스나 붕어의 몸에서 큰빗이끼벌레의 휴아(작은 씨앗 형태의 단일 개체)가 발견되고 있다”고 설명했다.


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더구나 전자상거래 판매를 처벌하더라도, 외국 국적의 사람이 운영하는 해외 사이트라면, 그 나라에서 처벌하는 규정이 없는 이상, 사이트 운영자가 처벌될 일은 없고, 직접 렌즈 등을 해외에서 구매할 수 있는 사이트를 운영하는 데에 장애가 발생하지도 않는다. 한마디로 해외사이트에서 안경이나 렌즈를 직구하는(사는) 사람이나 (처벌규정이 없는 나라의) 해외사이트를 운영하는 외국국적의 운영자나 처벌될 일은 발생하지 않는다. 렌즈 등의 전자상거래를 통한 판매나 구매대행, 배송대행을 막거나 형사처벌 할 필요성과, 렌즈 등을 해외에서 직구하는(사는) 사람을 형사처벌하는 것은 차원이 다른 문제다. 물론 구매대행이나 배송대행을 해주는 우리나라 사이트가 문을 닫게 돼서 결과적으로 외국 사이트에서 직접 구매할 정도로 외국어가 유창한 사람이 아니라면 해외직구가 줄어들게 되는 결과가 발생할 수 있을 것이다. 종합편성방송의 파급력을 고려하면, '대상법안에 대한 내용을 방송으로 내보내기 전에 조금 더 신중하게 검토를 했으면 좋았겠다'라는 아쉬움이 남는다.
반면에 법률전문가들이 대상법안을 구매대행과 배송대행이라고 해석한다고 하더라도, 법이라는 것이 법률가들을 대상으로만 하는 것이 아니라는 점은 명백하다. 일반인 누구나 법조문 하나만 보면, 개정이유나 다른 내용을 안 찾아보고 이해할 수 있을 만큼 쉽게 써야 한다는 점에서, 복합어를 나열을 하면서 복합어의 앞부분만 표시하고 '또는'으로 이어가는 것은 좋은 입법기술이라고 볼 수 없다. 그냥 법조문도 아니고 형사처벌의 근거가 되는 법조문인데, 가능하면 명확히 해야 한다는 점에서 '구매대행이나 배송대행', 혹은 '구매대행 또는 배송대행'이라고 쓰는 것이 더 좋은 방법이라고 본다. 대상법안이 명확성의 원칙에 반하는지는 차치하더라도, 종합방송에서 방송을 내보내기까지 관여하는 사람들마저도 대상법안을 "구매와 배송대행"으로 해석하였다면, 많은 국민들이 대상법안을 읽고 방송처럼 생각할 것이다.


거리와 광장도 예외가 아니다. ‘조국수호와 검찰개혁’을 외치며 서초동 대검찰청 앞에서 8번째 시민촛불집회가 열렸고, 광화문광장에서는 반대로 ‘조국 법무부장관 규탄 및 사퇴와 대통령 하야’를 요구하는 보수단체와 자유한국당의 집회가 열렸다. 이를 두고 국론분열이니 세몰이 집회경쟁이니 우려하는 이들도 적지 않다. 그러나 대의정치가 국민의 목소리를 충분히 대변하지 못할 경우 국민들은 항상 직접 의사표시를 해왔다. 이번도 예외가 아니다. 무능한 대의정치가 직접민주주의를 다시 호출했다.
조 장관의 후보자 검증 과정에서 나온 의혹들은 ‘진보란 무엇인가’를 되묻게 했다. 기득권화된 진보의 삶이 그들이 그렇게 비판했던 우파 기득권세력의 삶과 크게 다르지 않았기 때문이다. 87년 민주항쟁 이후 97년 외환위기와 2008년 미국 발 금융위기에 의해 악화된 사회경제적 불평등 위에 안주한 진보정치의 현주소였다. 이젠 좌·우가 아닌 상·하의 문제다. 보다 평등하고 보다 공정하고 보다 정의로운 사회를 만들겠다는 문재인 정부에게 던져진 과제다.
그러나 현재의 ‘조국 정국’의 핵심은 검찰개혁이다. 검찰개혁을 무력화하려는 세력에 대항하여 검찰개혁을 완수하려는 정부와 국민들의 저항이 본질이다. 공익의 옹호자로서 검찰은 살아있는 권력도 칠 수 있는 정치적 중립이 보장되어야 한다. 그러나 현 상황은 견제 받지 않은 검찰조직의 정치적 중립은 조직이기주의를 위장하는 매우 위험한 수사가 될 수 있음을 보여주고 있다.
검찰개혁은 ‘국민의 선출에 의해 구성된 정부와 의회를 통한 국민의 지배’라는 민주주의의 이상을 품고 출발했던 87년 체제의 마지막 개혁과제일지도 모른다. 현재의 검찰은 기소독점권이라는 무소불위의 권한을 가졌으나 그 어떤 통제도 받지 않는다. 공수처(고위공직자범죄수사처)를 포함해 검·경 수사권 분리와 같은 조직간 견제장치도 없고 검사장 선출이나 사소권(私訴權)과 같은 시민적 통제를 가능케 하는 제도적 장치도 없다. 제도적 견제도 시민적 통제도 받지 않는 검찰, 이 상황에서 시민과 피해자는 오로지 목숨을 걸고 죽을 때까지 싸우거나 죽음으로서 저항할 수밖에 없다.
그래서 그렇게 많은 여성피해자들이 죽어갔고 침묵을 강요당해왔다. 서지현 검사의 성희롱 폭로로 촉발된 미투운동은 지속적으로 검·경 개혁을 요구해왔다. ‘미투운동과 함께하는시민행동’은 지난 7월부터 ‘다시 쓰는 정의, 검찰개혁 여자들이 한다’는 슬로건 하에 매주 금요일 광화문에서 페미시국 광장을 열었다. 고 장자연 사건, 김학의 사건, 버닝썬 사건, 웹하드 카르텔 등 사건의 본질을 시민들에게 알리고, 검·경의 부정의와 나아가 정부의 의지 없음에 대해 규탄했다.
‘버닝썬, 핵심은 강간문화카르텔이다. 공조세력 검경을 갈아엎자’ 등 10회에 걸친 여성들의 분노서린 외침은 불행하게도 공허한 메아리로 돌아오고 있다. 법의 이름으로 가해자들에게 면죄부가 남발되고 있다.


1부 보기 불행히도 란츠는 수학을 잘 알지 못했습니다. 그는 자신의 부인에게 자신이 게임에 포함시키고자 하는 기하급수적 성장에 관한 수식을 만들어주길 부탁했습니다. 예를 들어 클립을 이용해 클립을 만드는 공장을 만들 수 있고, 1,000 개의 클립공장이 만들어내는 클립이 수 천 개의 클립 공장을 만들수 있다면 생산되는 클립의 숫자는 기하급수적으로 늘어날 것입니다. 수 천의 숫자가 어느 순간 수 천 조에서 10^33(decillion) 같은 숫자로 늘어납니다. 이를 위해서는 모든 공식이 서로 관계를 가지고 있어야 하며, → 더 보기
2017년 10월 31일. 세상의 종말: 핵전쟁이 아니라 작은 클립 때문에(1/2)
디자이너 프랭크 란츠의 게임 페이퍼클립(Paperclips)의 시작화면은 단순합니다. 화면의 왼쪽 위에, 아마 타임스뉴로만 폰트로 보이는 ‘클립 만들기(Make Paperclip)’와 몇 개의 조절 버튼이 있을 뿐입니다. 클립 만들기 버튼을 누르면 화면 위 클립의 숫자가 0 에서 1로 바뀝니다. 하지만 이 게임의 엔딩은 – 스포일러를 주의하세요! – 우주의 종말입니다. 뉴욕대학의 게임센터 소장인 란츠는 스토리를 가진 중독적인 클릭커 게임에 기하급수적 성장이라는 개념과 인공지능에 의한 종말이라는 주제를 담았습니다. “처음에는 자바스크립트를 연습할려고 시작했지요. 하지만 곧 여기에 나는 → 더 보기
2015년 6월 3일. 디아블로 3 아이템 절도 사건


전주시 다문화가족지원센터(센터장 이지훈은) 한국수자원공사의 후원을 받아 지난 25일부터 27일까지 3일간 전주음식나라 조리학원에서 결혼이주여성들을 위한 요리교실을 진행했다. 이번 교육은 평소 의사소통뿐 아니라 한국음식과 문화에 대한 어색함으로 어려움을 겪는 결혼이주여성들에게 한국음식 조리법을 배우고 실습해보는 등 요리에 대한 자신감을 갖도록 만들어 한국생활에 적응할 수 있도록 돕기 위해 마련됐다. 이 프로그램에 참가한 결혼이주여성 이미쉘 씨는 “대중적인 한국 음식을 배우게 돼 즐거웠고, 여러 나라 친구들과 함께 물어가며 실습해보니 더욱 유익한 시간이었다”고 참여소감을 밝혔다. 이지훈 전주...
[전주] 한옥마을 문화장터 수공예 작가들, 재능기부 통해 나눔 문화 확산


기존의 산업용 제조 로봇이라 하면 자동차 제조 시설에서나 볼 수 있는 거대한 로봇을 떠올릴 수 있을 것입니다. 그러나 이러한 로봇은 크고, 무겁고, 많은 공간을 필요로 할 뿐만아니라 결정적으로 안전상의 이유로 사람과 같은 제조라인에 함께 할 수 없는 경우가 많았습니다. 그렇기 때문에 사람과 격리된 공간에 설치하거나 공정 전체를 로봇으로 구성하는 경우가 많았고, 실제로 전세계 로봇 시장의 70%는 자동차 및 전기 전자 제조의 대형 설비에 치중되어 있는 것도 이러한 이유 때문입니다. 그렇기 때문에 중소기업에서 로봇을 제조 공정에 적용하는 것은 공간 및 비용적인 부분에서도 부담이 많이 되어 왔던 것이 사실입니다.
하지만 2016년부터 4차 산업혁명에 영향을 받아 한국 중소기업 뿐 아니라 대기업 제조 시장에서도 협동로봇을 주목하고 있습니다. 여기서 "협동로봇"은 반복적이고 단순한 일정 작업을 담당하며 작업자와 함께 협업하여 생산성을 향상시키는 로봇으로서, 기존 산업용 제조 로봇과 달리 작업자와 함께 공정에 투입됩니다. 현재는 로봇시장의 5%를 차지하고 있지만, 앞으로 5년 후에는 10배까지 성장할 것이라고 전문가들은 예측합니다.
이러한 상황에서 필수적으로 요구되는 요소는 무엇일까요? 바로 협동로봇의 안전성입니다. 작업자와 함께 공정에 투입되기 때문에 기본적인 Safety 기능은 물론, 부드러운 동작성과 저출력, 경량화를 통한 기계적인 안전성의 확보 또한 중요한 것입니다.
파카하니핀사는 협업 로봇의 경량형 로봇팔(Robot arm) 기술에 맞는 경량형, 소형 PMAC 모터 K 시리즈를 출시하였습니다. K 시리즈는 같은 용량 조건에서 기존 모터의 크기를 1/3으로 줄일 수 있어 공간 효율성이 높으며, 90~95%의 높은 효율성을 보장합니다. 또한, 회전자와 고정자가 모두 시스템 내부에 구현되어 있어 설계를 단순화할 수 있으며, 12VAC의 저 전압으로 구동이 가능합니다. 또한 저속 구간에서 최대 토크를 발휘하는데, 진동과 관성은 줄었으며 정확도는 높아졌습니다. 자연 냉각 기능과 유지보수가 필요 없도록 설계되었고 고객의 상황에 맞게 커스터마이징 할 수 있다는 것 또한 장점입니다.
전동그립퍼 ESG2 시리즈는 오랫동안 ESG1 시리즈로 다양한 분야에 적용되어오던 전동그립퍼 제품을 간단한 셋팅과 케이블링으로 그랩핑 제어할 수 있도록 일체화 시킨 제품입니다. 기존에 제품들은 전동그립퍼와 컨트롤러가 분리되어 공간효율성이 떨어지고 가격 또한 높게 형성되어 있어 고객들이 선뜻 사용하기 힘들었었던 것이 사실인데요, 이에 파카하니핀사는 전동그립퍼를 사용하거나 사용하고 싶어하는 고객들의 의견을 수렴하여 최근 ESG2시리즈를 출시하였습니다. 그립퍼 뒷면에 있는 레버를 사용하여 토크와 속도제어를 간단하게 셋팅할 수 있게 하여 언제든지 작업자가 그랩핑할 제품의 용도에 맞게 빠른 셋팅이 가능하고 가격 또한 합리적입니다.


B: 상사가 일을 잘했다고 칭찬해 주기도 했지만 나는 몇 가지 중요한 실수를 했어. 이번 일을 교훈 삼아 다음엔 더 잘해 봐야겠다. 6개월 후에 A와 B중에 누가 더 유능한 직원이 될까? 만일 당신이 고용주라면 이 두 사람 중에 누구를 채용하거나 계속 회사에 남겨 두고 싶을까? 당신은 실망스러운 일을 겪게 될 때 이 두 사람 가운데 누구와 같은 반응을 나타낼까? 또 A와 B는 심한 외로움을 겪고 있는데 두 사람은 각자 다른 방법으로 상황에 대처하고 있다고 해보자. A는 자신에게 초점을 맞춘다. 다른 사람이 먼저 자신에게 뭔가를 해 주지 않으면 다른 사람에게 아무 일도 해 주지 않는다. 그는 “아무것도 되돌려 받지 못할 사람들한테 왜 내가 시간을 낭비해야 하지?” 하고 생각한다.
반면 B는 사람들이 감사를 하든 하지 않든 친절을 나타내고 무언가를 해 주려고 열심히 노력한다. 대접받고 싶은 대로 대접하라는 황금률에 따라 살아간다. B는 좋은 일을 하는 것 자체에서 보람을 느낀다. 당신은 이 두 사람 가운데 누구와 친구가 되고 싶은가? 대인 관계에서 누가 더 만족을 누릴 것 같은가? 우리는 여기에서 어떤 태도를 나타내느냐에 따라 삶이 달라질 수 있다는 것을 알 수 있다. 살면서 겪는 어려운 일에 대해 더 긍정적인 견해를 갖는 데 성경은 도움이 된다. 비관적인 견해를 가지면 상황을 개선하거나 그에 대처하는 데 필요한 힘이 약해질 것이다. 또 괴로워하는 이에게는 모든 날이 불행하지만, 마음이 흥겨운 이에게는 매일이 잔칫날이다.(잠언 15:15) 모든 것을 부정적으로 보면 괴로움을 느끼고 하루하루를 불행하게 즉 우울하게 보내게 된다. 하지만 긍정적인 것에 초점을 맞추면 마음이 흥겹고 즐거울 것이다. 선택은 각자의 몫이다. 또 주는 것이 받는 것보다 더 행복하다.(사도행전 20:35)


직장인이 가장 피곤함을 느끼는 요일이 목요일이라고 합니다. 일주일 중 가장 피곤함을 느끼는 목요일, 퇴근 후 맥주 한 캔을 들고 침대에서 누워 드라마를 보고 있자면 천국이 따로 있는 것이 아니라는 생각이 드는데요. 최근 방영을 시작해 화제가 되고 있는 MBC 수목 드라마 ‘그녀는 예뻤다’에 퍼시스 모션데스크와 플라이트가 등장한다는 사실, 알고 계셨나요?
황정음의 변신, 새로운 로맨틱 가이 박서준의 주연작
|출처: MBC 그녀는 예뻤다 공식 홈페이지
최근 열렬한 사랑을 받고 있는 수목 드라마 ‘그녀는 예뻤다’는 유명 패션잡지사 모스트 사무실을 배경으로 벌어지는 네 남녀의 ‘일과 사랑’에 대한 이야기입니다. 못난이 캐릭터로 연기변신을 시도한 배우 황정음과 요즘 뜨고 있는 로맨틱 가이 박서준이 남녀주인공을 맡으며 화제를 모았는데요. 여기에 단발머리 스타일의 교과서로 불리는 고준희와 느끼하지만 미워할 수 없는 남자, 그룹 슈퍼주니어 최시원까지! 기대하지 않을 수 없는 조합이네요.
최신 트렌드를 모두 모아놓은 패션 잡지사의 편집국
밀고 당기는 사랑 이야기 외에도 드라마의 배경이 되는 패션 잡지사 모스트의 사무실 인테리어를 보는 재미도 쏠쏠합니다. 트렌드를 선도하는 패션 잡지사의 편집국답게 사무 가구와 소품 모두 어느 하나 빼놓을 것 없이 독특하고 눈에 띄는 것들로만 가득 차 있네요. 그래서일까요? 드라마를 시청하는 시청자들도 ‘그녀는 예뻤다’내 잡지사 사무실 인테리어에 큰 관심을 보이고 있습니다.
그런데 이렇게 아기자기한 사무실의 책상과 의자가 어쩐지 눈에 익은 기분이 들지 않나요? 네. 그렇습니다. 바로 퍼시스 모션데스크와 플라이트입니다! 드라마 내 패션 매거진 모스트의 사무실은 트렌드에 민감한 패션 잡지사답게 트렌디한 가구를 배치해 놓았는데요. 배경 자체가 감각적이고 패셔너블한 패션잡지사인 만큼, 모션데스크와 플라이트의 세련된 디자인은 더할 나위 없이 어울립니다.
특히, 모스트의 사무 공간에 포인트가 되어주는 발랄한 청록색과 선홍색의 플라이트가 눈에 띄는데요. 플라이트는 사무용 의자를 떠올리면 으레 생각나는 어두운 컬러가 아닌, 밝고 활기찬 컬러의 제품으로 사무 공간에 활기를 불어넣어줍니다. 게다가 멋진 디자인뿐만 아니라, 사용자 개개인의 체중에 맞춰 틸팅이 조절되는 체중 감응형 틸트(W.A.T)기술이 적용되어 어떤 체형의 사람도 앉았을 때 편안함을 느낄 수 있다는 장점을 가지고 있습니다.
▶ 플라이트의 편안함에 대해 더 알아보기
밤샘이 잦은 에디터들을 위한 사무환경
인테리어만이 아니라 기능적인 면에서도 모션데스크는 패션 잡지사에 어울리는 선택이었습니다. 마감일만 되면 하루가 멀게 밤샘 야근을 하는 일이 잦은 매거진 에디터들에게 인체공학적으로 디자인된 모션데스크와 플라이트는 꼭 필요한 제품이 아닐 수 없습니다. 트렌드를 선도하는 패션 잡지사이기에 글로벌 기업들이 먼저 도입한 서서 일하는 책상을 사용하는 것도 참 잘 어울리지 않나요?


돈을 받은 이에 대한 비난과 비판은 거세지만 돈을 준 이에 대한 언급은 별로 없다. 돈을 준 당사자도 마찬가지다. 지난 12월 13일자 경향신문 1면과 22면에 게재되려다 삭제된 기사의 이야기다. 미디어오늘 보도에 따르면 해당 기사의 삭제 요청과 대가 제의는 프랜차이즈 파리바게뜨를 운영하고 있는 SPC그룹에서 나왔다고 한다. 비록 경향신문 기자협회의 성명과 자사의 기사로 공개 사과가 이뤄졌고 후속 조치가 취해지고 있다고 하지만 이 사건을 보는 독자들의 시선은 결코 곱지 않다. 유력 중앙일간지, 그것도 진보를 표방하는 언론사가 어떻게 그런 거래를 할 수 있었는지에 대한 실망이 쏟아지고 있다.
하지만 거래의 또 다른 당사자인 SPC에 대한 의문과 비판은 찾아보기 힘들다. 왜 SPC는 경향신문사에게 5억 원이라는 막대한 협찬금을 기사 삭제의 대가로 주겠다고 했을까? SPC는 그동안 경향신문에게만 그러한 기사 거래를 제안했을까? SPC 이외의 다른 대기업들과 다른 언론사의 기사 거래를 없었을까? 언론사가 특정 기업과 관련된 기사를 수정하거나 삭제한 경우, 또는 아예 기사의 출고를 막거나 취재를 중단한 경우는 이번이 처음이 아니다. 액수의 크고 작음을 떠나 기업과 언론사의 거래가 이뤄질 때면 늘 사건의 조사와 관계자 징계, 후속 대책 마련은 언론사의 몫이었다. 또 다른 당사자인 기업은 사과는커녕 몇 줄의 입장조차 낸 적은 거의 없다.
생각해 보면 기업이 보는 뉴스의 가치란 기자와도, 또는 일반 독자와도 다르기 때문이 아닐지. 대체 5억 원이라는 거금을 선뜻 제안할 만큼의 기사는 어떤 기사인가. 기업이 자사에 불리한 기사의 삭제나 수정을 요구하며 지급하는 대가가 원고료는 아닐 것이다. 기사로 인해 닥칠 영업 비밀의 누설, 경쟁사 대응, 주가 하락, 정부 규제 강화 등 아직 오지 않은 리스크를 관리하기 위한 비용이라고 보는 것이 맞겠다. 달리 말해 해당 기사가 공개될 경우 기업에 발생할 직간접적 손실의 규모가 바로 뉴스의 가치가 되는 셈이다.
▲ 사진=이치열 기자. 디자인=이우림 기자.
기업이 보는 뉴스의 가치란 이렇게 미래를 염두에 둔 철저히 경제적인 가치다. 그렇다면 독자에게 뉴스의 가치란 무엇인가? 포털앱을 통해 스마트폰으로 읽는 뉴스란 과거에 벌어진 사건 중 주목해야 할 소식이다. 언론학 교과서에서 저명함, 중요성, 영향력, 일탈성, 시의성, 흥미 등을 기본적인 뉴스 가치로 꼽는 것은 수많은 사건 중 어떤 것이 뉴스로서 적합하며 타당한가라는 규범이었다. 그러나 지금 뉴스 환경에서 그러한 가치가 가능한지 의문이다. 더 빨리 노출되는 기사, 원칙도 알 수 없는 알고리듬이 배열하는 기사가 뉴스의 가치를 결정한다. 이러한 뉴스 가치는 인터넷 기사에 얹어진 광고의 노출로 환산되어 언론사의 수익으로 돌아간다.
종이신문 1면의 몇 단 기사건, 인터넷판의 뉴스 콘텐츠건 어느 것에 더 많은 노고가 들어갔다고 평가하기는 어렵다. 그러나 분명한 것은 발품을 팔고 어렵게 취재한 정보로 쓴 종이신문 1면의 기사가 독자 데이터를 분석하고 코딩과 디자인으로 공들인 인터넷 뉴스보다 기업에게는 더 많은 가치를 갖는다는 사실이다. 미래의 경제적 가치를 위해 지불하는 5억 원 짜리 기사와 과거에 발생한 사건에 알고리즘의 가치로 부여된 조회수 당 몇 원의 기사로 비교되는 시대가 지금이다.
경향신문이 5억 원을 대가로 기사를 삭제했다는 소식보다 한 기업이 5억 원을 들여 미래의 가치를 보전할 수 있다는 소식이 더 충격적이다. 돈이 되는 뉴스의 가치란 더 이상 지사적 언론인이 고집해 온 가치, 이 사회가 마땅히 알아야 할 진실이라는 가치가 아님을 적나라하게 보여주고 있기 때문이다. 지난 몇 년 동안 언론 지형을 말할 때 쓴 기울어진 운동장이라는 은유는 바뀌어야 한다. 기울어진 운동장은 정치적 편향이나 시장 지배력의 쏠림 현상이 아니다. 뉴스 가치를 전혀 다르게 보는 두 독자 집단, 기업과 인터넷 이용자라는 두 집단의 비대칭이 오늘날 한국 언론의 기울어진 운동장이다.
▲ 지난 22일 경향신문 사과문.
그래서 경향신문의 공개사과 기사는 또 다른 의미를 갖는다. 기사 거래가 비단 경향신문과 SPC 간의 거래만이 아니라면, 이번 사건을 스스로 공개하고 사장 이하 관련 국장의 사퇴를 결정한 경향신문 종사자들의 결단은 어떤 가치를 갖는가. 누군가는 은밀하게 수 억원의 가치를 거래할 때, 경향신문을 아끼고 한국언론을 걱정하는 독자들은 어떤 가치를 부여할 수 있을지 고민할 때다.
바람 2019-12-25 16:23:24


나날이 다양한 실험 주제로 발전하는 우리의 푸드실험실! 오늘은 4번째 실험을 해볼 텐데요. 이번 실험 주제는 바로 검은색 간장을 투명하게 만들어보자! 입니다. 여러분께서는 투명한 간장을 사용해 보신 적 있으신가요? 만약 투명한 간장이 존재한다면 계란국, 나물 무침 등 맑은 색의 요리를 할 때 정말 유용할 것 같은데요. 과연 실험자 누리와 유성은 검은색 간장을 투명하게 만들 수 있을까요? 지금 바로 실험하러 출발!
실험을 시작해볼까요? 먼저 준비된 검은색의 국간장을 천으로 짜서 투명한 간장으로 만들어보도록 하겠습니다. 말도 안 된다구요? 일단 열심히 시도해보았지만 역시 말도 안 되는 방법이었습니다. 천에 걸러서 짜내는 방법은 탈락! 혹시 그럼 연금술로 검은색 간장이 투명한 간장으로 변할 수 있을까요...? 이런저런 방법을 다 사용해서 도전했지만 역시나 실패했습니다. (좌절)
푸드실험실 4번째 실험만에 처음으로 실패한 유성과 누리에게 벌칙으로 청정원 햇살담은 맑은 청간장을 주었습니다! 맑은 빛깔 때문에 식초로 착각해 먹어보았지만 한 입 먹은 후에 짜디짠 맛에 놀란 유성과 누리. 맑은 청간장에서 일반 국간장과 같이 깊고 진한 맛이 난다니 맑은 요리에 다양하게 활용할 수 있을 것 같지 않나요?
그래서 준비한 계란국 만들기! 실험실에서 직접 투명한 계란 국을 만들어보았는데요. 계란국이 탁하지 않고 맑고 깨끗하게 완성되었습니다. 보통 맑은 국물 요리의 간을 맞출 때 간장은 소량 사용하고 소금으로 해결하셨던 분들 많으셨죠? 하지만 이젠 그런 걱정은 넣어두세요~ 청정원 햇살담은 맑은 청간장을 사용하면 국이나 찌개의 색이 탁하게 변하지 않으면서 맑은 빛으로 마무리할 수 있답니다.


10월 2일 국회에서 열린 과학기술정보방송통신위원회 국정감사에서 최기영 과기정통부 장관이 더불어민주당 이상민 의원의 질문에 답변하고 있다. 국회TV
최근 5년새 과학 분야 정부출연연구기관의 출연금 중 인건비가 늘고 주요 사업비는 오히려 감소한 것으로 나타났다. 출연금 규모 자체는 5년전과 비교해 3.6% 증가했지만 국가과학기술연구회 산하 25개 출연연이 지난해 12월 실시한 기간제 비정규직에 대한 정규직 전환에 따른 인건비 부담이 커진 것으로 분석됐다.
국회 과학기술정보방송통신위원회 이상민 더불어민주당 의원이 국가과학기술연구회로부터 제출 받은 자료에 따르면 지난 5년간 출연연 인건비가 36% 늘고 사업비는 9% 감소한 것으로 분석됐다.
이상민 더불어민주당 의원이 국가과학기술연구회로부터 제출 받은 자료에 따르면 지난 5년간 출연연 인건비가 36% 늘고 사업비는 9% 감소한 것으로 분석됐다. 이상민 의원실 제공
2015년 당시 전체 출연금은 약1조9000억원였다. 그 중 인건비는 5350억원이고 주요 사업비는 1조3627억원이었다. 2019년 전체 출연금은 약 2조원이다. 이 중 인건비는 7322억원, 주요 사업비는 1조2362억원이다. 결국 5년새 인건비는 5350억원에서 7322억원으로 36% 증가했고 주요 사업비는 1조3627억원에서 1조2362억원으로 9% 감소한 것이다.
앞으로 연구직과 행정직의 비정규직 정규직화가 완료되는 2019년 이후엔 인건비 부담이 매년 1500억이 추가로 필요해 앞으로 출연연의 연구비 확보가 더 어려워질 수 있다는 분석이다.
이 의원은 “과학기술정보통신부가 연구자에게 기본 연구비와 기관에게 고유 사업비를 보장해야함에도 불고 연구해야할 연구소의 연구비는 줄어들어 연구환경을 황폐화시키는 원인을 제공하고 있다”며 “출연연의 출연금은 평균 물가 상승률을 고려하면 오히려 마이너스 증가율이나 다름없어 어려운 상황이 가중되고 있다”고 말했다.


용인시가 다양한 정보를 시민에게 알리기 위해 내고 있는 보도자료가 최근 들어 큰 수로 늘어난 것으로 확인됐다. 그만큼 시민 입장에서는 용인시가 진행하고 있는 다양한 사업 정보를 손쉽게 이해하고 참여 할 수 있게 된 것이다. 하지만 보도자료 중에는 사업 성과 홍보용도 상당수 있는 것으로 확인됐다. 이에 일각에서는 시민 알권리에 더 집중해야 한다고 지적하고 있다.
본지가 용인시 홈페이지에 올라온 2018년 1월부터 이달 25일 보도자료를 확인한 결과 이 기간 총 491건이 배포됐다. 2018년에는 총 209건으로 주 5일 근무인 것을 감안하면 평균 2일에 한건 정도 배포한 셈이 된다. 하지만 올해 들어 급격하게 늘어나 4월 25일 현재까지만 282건에 이른다.
지난 한 해 동안 배포한 건수를 이미 넘겼다. 특히 4월 한달 동안만 벌써 154건을 올렸다. 하루 평균 6건을 넘는다. 배포 건수는 큰 의미가 없다. 공보관발 보도자료 중 홈페이지에 올리지 않고 시청 출입기자에게 배포한 것을 더하면 평균치는 맞춰지기 때문이다. 때문에 용인시가 어떤 배포한 보도자료에 어떤 내용이 실리냐는 것을 살펴봐야 한다. 대체로 용인시가 배포하는 보도자료는 시가 진행하는 사업 중 시민생활과 밀접한 관계가 있는 부분 홍보에 목적이 있다. 하지만 민간단체 회장단 이취임식, 공무원 교육 등 시민의 알권리와는 다소 거리가 있는 내용도 수시로 보도자료 형식을 빌려 배포되고 있는 실정이다.
◇공무원 교육 과정도 시민 알권리?=최근 들어 가장 많은 보도자료를 배포한 이달 25일까지 상황을 살펴보자. 전체 154건을 배포한 용인시는 행사나 용인시가 주요하게 추진한 사업을 소개하는 내용의 보도자료를 총 95건 가량 배포했다. 일부는 행사가 끝난 후 작성 돼 실제 시민들에게 전달되는 정보성은 다소 떨어진다.
지난 8일 용인시는 전기분야 공무원 대상 직무교육을 진행했다는 내용의 보도자료를 배포한데 이어 12일에는 ‘용인시 공직자 대상 DMZ 현장서 비상대비 교육을 진행했다’는 제목을 달고 내보낸 자료도 여기에 해당된다. 내용에는 비상대비 업무 담당자 등 공직자 100명이 비무장지대 일원을 찾아 현장교육을 했다는 것이다. 이 교육이 시민들과 직접적인 관계성을 찾는다거나 알권리 충족을 위한 것인지에 대해서는 의문이다.
17일에는 이와 비슷한 내용의 ‘용인시 직원 대상 유니버설디자인 체험 교육’, 25일에는 ‘용인시 주민등록 인감 담당자 40명 대상 직무교육’ 같은 날 ‘콜센터 상담사 전원 민원현장 탐방을 다녀왔다’는 보도자료 형식의 정보가 실렸다. 이외에도 도움이 필요한 이웃에게 봉사하거나 직접적인 지원을 했다는 식의 미담 건수도 20건이 훌쩍 넘는다.


스웨덴의 사회복지 정책은 1932년 사회민주당이 국회의 다수 의석을 차지하면서 본격적인 발전을 이루게 된다. 국가는 ‘모든 국민을 위한 좋은 집’이 돼야 한다는 ‘국민의 집’ 이론을 바탕으로 20세기 스웨덴의 정치는 국민의 일상적 삶의 조건을 개선하고자 꾸준히 노력하고 실천하는 데 헌신한 내용으로 이뤄져 있다. 그중에 하나가 여성정책이다. 스웨덴의 여성정책은 우선 여권 신장이라는 남성과의 상대적 관계보다는 여성문제를 구체적 환경, 즉 가정, 직장 그리고 사회 속에서 포괄적으로 다뤄져야 한다는 관점으로 접근하며 최종적으로 사회제도와 정책을 결정하는 정치 현장의 참여 문제까지 다뤄나간다. 동시에 대단히 구체성을 갖춘 점을 특징으로 들 수 있다.
빈곤해소·인구증가 위해 ‘가족’의 생활환경 개선
빈곤과 저출산으로 허덕이던 20세기 초 스웨덴 정부는 빈곤 해소와 인구 증가라는 목표를 향해 일차적으로 국민 생활의 기본 단위인 ‘가족’의 실질적 환경을 개선하는 일에 총력을 기울였다. 시작부터 경제성장보다 오히려 가족을 이루는 부·모의 균등한 권리와 책임 그리고 아동에 대한 보호가 조화롭고 합리적으로 작동될 수 있도록 하는 제도적 장치의 도입이 우선 과제였다. 이에 따라 노인정책, 아동정책, 가족정책 그리고 여성정책은 보편주의적 가치관을 기반으로 하여 서로 밀접한 관계 속에서 상호 발전됐다.
하나의 예를 들면, 여성이 1920년 전후로 법률적인 독립권과 선거권을 부여받으면서부터 아동에 대한 사회적 인식이 변화했고 동시에 아동의 권리도 법률적으로 보장됐다. 다른 한편 아동정책의 발전은 여성의 사회진출에 긍정적인 영향을 미치게 됐다.
스웨덴 정부는 1937년 자녀부양가족이 좀 더 안전한 생활을 누리게 하기 위한 경제적 보조 차원에서 우선 직업을 가진 여성에게 유급 출산휴가제도를 신설했다. 이를 계기로 오늘날 모든 스웨덴 여성은 임신과 출산 그리고 양육 과정에서 철저하게 사회적 보호를 받는다. 학생이나 전업주부도 출산 기본급여를 받을 수 있으며 일하는 여성의 출산휴가일은 480일이다. 이 가운데 390일에 대해서는 휴가 전 임금의 약 80%가 지급된다. “출산휴가는 부모가 나누어 사용하되 어느 한쪽도 60일 미만을 사용해서는 안 된다”는 규정이 있다. 만약 부모가 균등하게 출산휴가를 나눠 사용한다면 특별 보너스로 세제 혜택을 받게 한다. 이것은 여성의 전유물로 돼 있고 아직도 잘 지켜지지 않는 출산 직후의 양육과 자녀에 대한 책임을 부모가 동시에 나눠지도록 적극 장려하는 제도다. 또한 12세 미만의 자녀가 질병에 걸릴 경우 부모 중 한 명은 간병급여가 지불되는 임시부모휴가를 받을 수 있다.
1947년 이후 전국적으로 시행된 자녀 수에 따라 추가 지급되는 아동수당과 주택보조금은 자녀부양가족의 원활한 생활 유지를 보장하는 사회정책 중 중요한 부분이다. 가족정책은 가정으로부터 시작해 직장 생활에 이르기까지 양성평등 원칙이 보전되기 위한 소득 보장과 사회적 권리 보장의 내용을 담고 있다.
학생·전업주부도 출산 기본급여
▲ 스웨덴에선 여성과 남성의 균등한 보육 책임을 강조한다. 이에 따라 남성이 여성과 동등하게 출산 휴가를 사용할 경우 특별 보너스로 세제 혜택을 받을 수 있다.20세기 중반 스웨덴의 경제발전은 여성인력의 노동 수요를 증가시켰고 여성의 사회진출은 급속히 증가한다. 이러한 사회현상은 여성 경제활동인구가 증가하는 계기가 됐지만 여성이 가정 밖에서 일할 수 있도록 제반 사회적 환경 개선이 뒷받침 되지 않았더라면 오늘날 같은 양성평등 문화의 질적 향상은 어려웠을 것이다. 가장 먼저 어린이집의 확충이 전국적으로 이뤄졌고, ‘모든 아이는 모두의 아이다’라는 슬로건 아래 사회가 책임지는 보편적 보육정책과 교육정책은 부모의 빈부 상태와 무관하게 모든 여성의 어깨에 지워진 무거운 짐을 대신 받아준 제도다.
한편 이 제도는 출산율 증가의 계기가 됐다. 이와 동시에 더욱 강화된 모성보호 정책 그리고 노동시장에서의 양성평등 정책이 가족정책의 근간이 되면서 사회정책의 중요한 자리를 차지한 점은 우리에게 시사하는 바가 대단히 크다.
스웨덴 여성의 노동시장 참여율은 1960년대 38%에서 1970년대 60%로 대폭 증가했는데 이 중 40%는 시간제·파견제 형태였다. 이러한 비정규직 여성 노동자 가운데 특히 편모 가정의 재정적 문제가 주요한 사회적 이슈로 등장한 때도 있었다. 이에 따른 양성평등 정책은 노동시장 정책의 한 주류를 이룬다. 여성의 교육 향상, 여성 실업률 감소 정책, 자녀 양육의 사회적 뒷받침 등은 80년대 베이비붐과 90년대 여성 직업생활의 전성기를 이룬다. 2010년 현재 일하는 여성은 전체 여성의 약 80%를 밑돌며 아직까지 이 면에서 세계적으로 최상위권에 속한다.
현재 스웨덴 여성 노동정책의 주요 목표 중 하나는 남성과의 동일노동 동일임금제다. 그 다음은 직종에 있어서 여성적·남성적 구별을 타파하는 일이다. 가령 어린이집 같은 서비스 직종에 여성이 주류가 되지 않도록 하는 것이며 그 반대도 마찬가지다. 직장 안에서 여성이라는 이유로 차별당하지 않고 개개인의 인권과 권익을 보호하기 위해 1979년 설립된 양성평등 옴부즈만 제도(현재 ‘차별 옴부즈만’으로 변경)는 개별 사안을 통해 적극 개입한다. 특히 임신과 출산을 이유로 차별행위가 발생하지 않도록 예방에 힘쓰며 발생 시 이를 대변하는 역할을 맡는다. 여전히 여성의 임금은 동일 직종 내에서 남성에 비해 93% 수준이나 최근 여성 최고경영자(CEO)나 공공기관의 관리책임자 혹은 임원급 비율이 급상승하는 추이를 보이고 있다.
스웨덴 여성의 정치참여는 세계적으로 가장 활발하고 국회 의석수도 1994년 이후 거의 반을 차지하고 있는 것은 잘 알려진 사실이다. 유럽연합(EU) 보고서는 이러한 결과를 가져온 원인이 비례대표제를 사용하는 선거제도에 있다고 분석한다. 이는 또한 정당 안에서 양성평등 명부가 작성되도록 여성 활동가들이 벌인 적극적인 노력의 결과로도 볼 수 있다. 2010년 총선에서 여성의 의석수가 다소 후퇴하여 45%를 보이고 있는데 이는 국회에 새로 진입한 한 정당이 여성 의원 수를 15%로 낮춘 데 기인한다. 스웨덴에서 보는 바와 같이 양성평등적 선거제도와 정당문화는 여성의 정치참여 기회와 결과적으로 민주주의를 지향하는 양성평등의 실현에 결정적 영향을 미친다고 할 수 있다.
여성노동정책의 목표는 남성과의 동일노동 동일임금제
▲ 일·가정 양립에 대한 철저한 지원 정책 덕에 퇴근 후 여가 시간을 자기 계발에 투자하고 있는 스웨덴 여성들.오늘날의 스웨덴 여성의 높은 정치참여도나 양성평등 문화의 배후에는 조직적인 여성운동의 역사가 있다. 스웨덴 여성운동의 특성은 성(性) 문제를 여성의 삶과 사회적 관계 속에서 해결한 점이다. 정치·경제·교육적 환경에서 균등한 기회와 대우를 주장했고 가족문제, 특히 출산과 육아에 대한 사회적 편견에 정면으로 도전했다. 여권 신장을 위해 아동의 권리를 먼저 보호하는 전략을 활용하고 사회적 약자의 권리를 함께 주장하는 사회정의를 실현하고자 하는 연대적 모습도 그 특징 중 하나다.


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더럼 미도우즈 독성물질 폐기지역은 더럼 중앙에 있는 역사적인 메인 스트리트를 포함하며 산업 및 주거용 부동산을 포함한다. 이 지역은 더럼 제조회사와 메리암 제조회사의 이전 위치를 중심으로 하고 있다. 각각의 운영 이력 동안, 두 회사는 다양한 염소 처리 용제를 사용했는데, 가장 눈에 띄는 것은 트리클로로에테네(TCE)이다. 기업의 과거 처분 관행은 두 시설을 둘러싸고 있는 각 시설과 지하수의 오염에 기여했다. 현장의 주요 오염물질은 TCE이며, TCE는 10억분의 1천400ppm의 높은 농도로 지하수에서 계속 검출되고 있다. 현재까지 54개소에 공급되는 50개의 개인 우물이 오염되어 일시적인 해결책으로 탄소 처리 시스템을 설치해야 하는 것으로 밝혀졌다.


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출처 : Roni Beth Tower
오늘 나는 너를 "즐거운 성탄", "해피 하누카", 또는 콴자아를 축하하는 사람들의 "하바리 가니"에게 물어 보았습니다. 나는 신앙이 공식적인 전통을 벗어나는 사람들에게 "멋진 하루 보내십시오"라고 말합니다. 여러분 모두가 축복으로 가득 찬 영광스러운 2017 년을 누리게되기를 바랍니다. 경험적으로 입증 된 인과 관계의 바깥에있는 근원으로부터 우리에게 오는 좋은 것들에 대한 신비로운 기원을 믿지 않는 사람들을위한, 참으로 기적의 계절입니다.
나는 그 종류의 축복이되는 것을 사랑합니다. 보이지 않는 기적이지만 그럼에도 불구하고 현실입니다. 내 개인 블로그 인 Love is Real에 우주 논점에서 가장 친밀한 사례에 이르기까지 내 논문을지지하는 이야기와 근사를 함께합니다.
지난 주에 저는 2017 년 사랑을 표현할 수있는 방법을 탐구하고 다른 사람들이 사랑을 제공하고 있음을 보여 주려는 노력에 감사하는 마음으로 2017 년 사랑에 대한 감사의 마음을 넓히려는 의지를 여기에 설명했습니다. 개인적인 마음과 공명하지 못하는 언론 매체가 보낸 메시지를 통해 우리 문화와 가족 역사의 경계를 넘나들며 대화하는 것이 새해를 맞이하는 완벽한 방법 인 것 같습니다.
다음 주 일요일에는 "52 가지 사랑의 방법"을 게시 할 예정입니다. 지난 주에 설명한 바와 같이이 사업은 실제 사람들이 경험하고 심리학자가 연구하고 철학자가 조사한 것처럼 사랑의 표현을 탐색합니다. 매주 독자들은 사랑과 사랑에 대한 경험, 그것에 관한 일화 또는 그것에 관한 질문으로 자신의 만남에 대한 묘사에 기여하도록 초대 받게됩니다.
사랑은 많은 형태를 취합니다. 우리가 참여하는 활동을하는 동안, 사람들 사이의 연결을 통해 우리 주위에 세계에 진입하면서 발견 될 수 있습니다. 그것은 서로를 비추는 것을 배우는 부모와 유아만큼 구체적 일 수 있습니다. 동물의 왕국을 통틀어서, 심지어 종을 넘어서서, 동물에서 인간으로 그리고 다시 등을 돌린 부모는 종종 아기를 양육하고 키우고, 표현을 이해의 신호로 모방하도록 강요받습니다. 낭만적 인 부부는 서로의 열정과 발견을 통해 함께 결합되어 사랑의 노래를 채택합니다. 도움이 필요한 영혼에 연민과 때로는 역사가 담긴 간병 동반자는 봉사를 제공하는 자신의 필요를 간과합니다. 친구가 듣고 지원합니다.
덜 개인적인 동정심있는 사랑은 젊은이에게 육체와 영혼을 먹이는 건강한 식사를 제공하거나 자신의 목숨을 자살로부터 위험에 처하게하려는 사회의 약속에서 볼 수 있습니다. 사랑은 피의 유대 관계, 헌신의 동조, 또는 단순히 인류의 유대 관계를 통해 나타날 수 있습니다. 유사점이나 차이점을 통해 영양을 공급할 수 있습니다. 전자는 이해를 통해 유효성 확인을 제공하고, 후자는 서로에게 가져올 수있는 것을 감상함으로써 성장할 수있게합니다.
나는 신비한 Higgs Boson의 발견에 대한 문서화와 같은 커다란 문제에 관해 글쓰기를 좋아했습니다. 그리고 손녀가 고등학교 잔디밭을 거의 맴돌면서 남편을 껴안을 때 작은 개인적인 순간들이 즉흥 운전사 유니폼을 입었습니다. 나의 어머니가 저를 남긴 유산에있는 선물의 새로운 평가에 서비스 개 Sasha를 가진 나의 만남 같이 나의 heartstrings에 나의 마음을 끌어 당긴 사랑의 익명 논증을 통해 나는 반사와 각을 붙잡는 것을 시도하는 프리즘을 통해 사랑을 목격하고, 무엇보다, 그것이 반영하는 빛의 스파클. 모든 것을 받아 들일 수 있습니다.
이제 네 차례 야. 다음주 일요일부터 매주 나는 사랑을 표현하는 한 가지 방법에 집중할 것입니다. 나는 당신이 자신의 삶에서 경험 한 경험이나 경험이 깊은 경험을 가진 경험을 바탕으로 차임을하고 싶습니다. 연말까지, 우리는 간단한 백과 사전을 표현할 것입니다 – 그것을 표현하는 방법, 그것을받는 방법, 그것을 존중하고 소중히하는 방법. 바라건대, 우리는 서로에게서 배우고 영감을 얻습니다. 놀랍게도 새로운 접근 방식이나 표현을 시도하십시오.


이번 투자는 지난해 체결한 SBI홀딩스와의 전략적 업무제휴 및 투자의 일환으로 이뤄진 것으로 알려졌다.
SBI홀딩스 키타오 요시타카 회장은 “모바일 패러다임의 혁신을 이끌어 가는 옐로모바일의 비전과 높은 성장 가능성에 공감하여 옐로모바일 지주회사에 대한 투자를 결정했다”며, “앞으로도 옐로모바일이 아시아 지역 벤처 생태계 구축에 이바지하는 선도 기업으로서 입지를 공고히 할 수 있도록 전략적 파트너십을 확대해 나갈 것”이라고 전했다.
옐로모바일 이상혁 대표는 “SBI홀딩스의 전략적 투자를 통해 양사 간의 파트너십이 더욱 견고해졌다”며, “이번 투자로 해외 진출이 가속화되는 계기를 마련하여 아시아 모바일 산업의 선도 기업으로 더욱 빠르게 도약할 수 있을 것”이라 밝혔다.
옐로모바일은 지난해 12월 SBI홀딩스 및 국내 핀테크 그룹 옐로금융그룹과 3자 간 전략적 업무협력을 체결한 바 있다. 주요 협약 내용은 Δ옐로모바일의 동남아∙일본 시장 진출 시 SBI홀딩스의 네트워크 활용 및 인적∙재무적 지원 ΔSBI홀딩스의 성공적 마케팅 활동을 위한 옐로모바일의 디지털 마케팅 노하우 공유 등이며, 이 밖에도 3사는 다각적인 협력 방안을 모색하고 있다고 전했다.


1967년 6월 인천항을 통해 미국에서 들어온 새로운 장비가 경제기획원 통계국에 설치됐다. 우리 정부가 인구통계 처리를 위해 처음 도입한 컴퓨터였다. 2억원을 들여 450명이 14년 6개월 동안 수행돼야 할 인구조사 자료 분석이 컴퓨터 한 대에 의해 1년 6개월 만에 처리되는 마법 같은 일이 벌어졌다. 이것이 우리 전자정부의 출발점이었다.
1970~80년대에는 전화요금 고지서가 전산으로 발급되고 대입 예비고사 답안을 컴퓨터로 채점하는 등 다양한 분야에서 전산화가 진행됐다. 1990년대에는 ‘산업화는 늦었지만 정보화는 앞서가자’며 초고속 통신망을 구축해 전 국민이 인터넷에 접속할 수 있는 환경을 만들었고, 세계 최초로 ‘전자정부법’을 제정했다. 이후 앞서가는 정책 수립으로 전자정부의 성공적인 신화를 쓰기 시작했다.
이제 국민은 각종 민원과 복지 등 공공서비스를 손쉽게 이용하게 됐다. 또 우리 정보통신기술(ICT) 기업들은 경쟁력이 강화됐고, 국민은 정부 정책 과정의 직접 참여가 가능하게 됐다. 이런 성과를 바탕으로 한국은 유엔 전자정부 평가에서 3회 연속 1위를 차지하는 전자정부 강국이 됐고 2014년에는 영국 등 전자정부 선도 5개국이 참여하는 장관급 협의체, ‘디지털-5’(D-5)를 창설해 세계 전자정부의 흐름을 선도하는 위치에 섰다.
올해는 한국 전자정부가 태동한 지 50주년이 되는 해다. 컴퓨터 한 대로 시작한 우리 전자정부는 50년 만에 눈부신 발전을 이루었지만 현재의 영광에 안주할 수는 없다. 요즘 세계 각국은 ‘4차 산업혁명’으로 불리는 변화에 맞서며 이 분야 선도자가 되기 위해 치열하게 경쟁하고 있다. 정보기술이 급변하는 상황에서 발 빠른 대처와 지속적인 혁신이 없다면 한순간에 도태될 수 있다. 이제 우리 전자정부는 지금까지의 성공적인 경험을 바탕으로 미래 50년에 대한 청사진을 준비해야 한다.
행정자치부는 인공지능(AI), 사물인터넷(IoT), 빅데이터 등 4차 산업혁명 핵심 기술들을 행정에 접목하는 ‘지능형 정부 기본계획’을 수립해 정부 서비스를 국민 중심으로 최적화하려 하고 있다. 기존의 ‘스마트 정부’를 넘어 ‘현명한 정부’로 나아가자는 비전 아래 스스로 학습하고 진화하는 지능 기반의 혁신 행정을 구현하려 한다. 언제 어디서나 국민에게 필요한 공공서비스를 찾아 주고 상담까지 해 주는 로봇 컨설턴트를 만들고, 50년 동안 축적된 디지털 데이터를 적극 활용해 최적의 정책 대안을 도출하는 과학적 행정을 실현할 것이다. 개발도상국에 ICT를 활용한 정부 혁신을 적극 지원해 글로벌 전자정부 전도사의 책무도 수행할 계획이다.