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may 1 - 벌써 5월항상 연초에는 올해는 '언제 가나?' 하면서 무심코 이런 무서운 생각을 했다. 왜냐하면 나이를 왜 못먹어서 안달이었냐는거지.그런데 31살이 되고 이제 32살이 되니까 한해가 너무 빨리가는 것 같다는 생각이 들었다. 앞으로는 점점 더 빨리 가겠지.마치 비누를 처음 뜯으면 '이거 좀 오래 쓰겠네?' 이런 생각을 하지만 점점 써갈수록 빨리 줄어드는 느낌이 들 듯이.나도 이제 32살이 되니까 시간이 빨리 가기 시작 했다. 내..
교회 다니기 2018.05.02 01:38
집에 물이 샌다


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금감원장 상을 받을 정도로 촉망 받던 비즈니스 아이템은 어쩌다 규제 샌드박스 채택을 기다리는 처지가 됐을까. 2년4개월간 모인은 어떻게 회사를 운영해왔을까.
2016년 열린 창업경진대회에서 금상을 수상한 모인. 우측이 모인의 서일석 대표. [사진 모인]
지난달 31일 서울 서초구 삼성전자 R&D 캠퍼스 내 모인 사무실에서 만난 서 대표는 "2017년 1월 안드로이드용 모바일 애플리케이션(앱)을 만들때만 해도 성공을 확신하고 있었다"고 회고했다. 벤처캐피털 회사 출신인 그는 핀테크 분야에 유독 규제가 많은 걸 알고 있었다. 그는 "송금업에 관한 규정을 하나하나 검토하며 정부에 묻고 또 물었다. '진행해도 된다'는 답변을 듣고 사업에 본격 뛰어들었다"고 했다.
"허가 규정 만들겠다"는 정부에 사업 출렁
사업은 불과 반년도 지나지 않아 '정부발(發) 위기'를 맞았다. 그해 중반 암호화폐 광풍이 불자 청와대와 정부 부처에서 블록체인 기술에 대한 부정적 언급이 나오기 시작했다. 분위기가 돌변했다. 그즈음 정부는 갑자기 ‘해외송금업 면허(라이센스)’ 규정을 새로 만들겠다는 발표를 했다. 라이센스 없는 영업은 불법으로 몰리기 십상이었다.
그해 7월 정부는 라이센스 세부 요건을 확정해 발표했다. 영업을 하려면 요건을 맞춘 뒤 사업 허가부터 받아야 했는데 자본금 규정부터가 큰 벽이었다. 송금업을 하려면 10억원, 환전업을 겸하려면 20억원의 자본을 확보해야 했다. 서 대표는 "스타트업 중에 10억~20억원이라는 큰 돈을 쥐고 사업에 뛰어드는 경우는 거의 없다"며 "첫번째 요건인 자본금 마련 단계에서 꿈을 접는 창업인들이 많다"고 털어놨다. 그는 "해외 송금업이 발전한 싱가폴만 해도 같은 사업 모델의 자본금 요건이 1억원"이라고 설명했다. 자본금 마련 만으로도 한국은 싱가폴에 비해 스무배쯤 창업이 어려운 셈이다.
자본금 규정 맞출 스타트업 드물어
투자자를 모아 겨우겨우 자본금 요건을 맞추자 이번엔 인력 규정이라는 장벽에 맞닥뜨렸다. 금융업을 하려면 ‘전산인력 5인 이상 고용' 규정을 맞춰야 했다. 모인처럼 외국환을 다루는 업체는 외국환 전산인력 2명도 별도로 둬야 했다. 서 대표는 "아무리 스타트업이어도 실력있는 분을 모실려면 급여를 너무 낮출 수 없다"며 "전문인력 7명을 구하는 것만 해도 하늘의 별따기인데, 이익이 생길때까지 들어갈 인건비를 미리 마련하는 것도 엄청난 부담이었다"고 말했다.
어렵게 인력 요건까지 맞추자 이번엔 전산설비 요건이 또 다른 장애물이 됐다. 그간 모인은 아마존웹서비스(AWS)에 자체 개발한 송금 서버를 뒀다. 그러나 국내 규정은 금융 사업자는 클라우드를 서버로 쓸 수 없고, 반드시 물리적 서버를 갖추도록 요구했다. 모인 직원들은 이미 개발한 서버를 물리적 저장 공간에 담을 수 있도록 데이터 구조를 바꾸는 작업을 새로 해야했다.
'모인'의 서일석 대표가 31일 오후 서울 서초구에 있는 삼성전자 R&D캠퍼스에서 창업 과정을 털어놓고 있다. 김경록 기자
세종시로 여의도로, 공무원 만나려 교통비만 월 백만원
그는 "그나마 이 정도 규정이 나온 건 핀테크산업협회와 함께 공무원들을 찾아다니며 송금업을 이해시키려 발품을 판 덕"이라고 했다. 그는 "규정이 나오기까지 세종시의 기획재정부, 여의도에 있는 금감원, 광화문의 금융위원회를 다니느라 교통비만 한달에 백만원 넘게 쓴 적도 있다"고 했다. 그러면서 "돈도 돈이지만 스타트업은 시간과의 싸움인데 공무원들을 만나기 위해 길에서 버리는 시간이 너무나 아까웠다"고 덧붙였다. 공무원과의 미팅은 그나마 핀테크산업협회가 나서는 경우에만 겨우 성사됐다. 개별 기업을 만나는 걸 공무원들이 꺼렸기 때문이다.
8개월에 걸쳐 라이센스 요건을 다 갖췄지만 정작 사업 유형에서 블록체인 기술은 막판에 제외했다. 블록체인 기술에 의구심을 갖는 정부 분위기가 바뀌지 않아 다른 송금 기술들로만 허가를 받았다. 아이디어가 좋다고 정부가 상을 준 기술은 정작 제외된 셈이다.
블록체인 이용 송금, 해외서는 확산 중
해외 송금에는 여러 방식이 있다. 미국·일본 등 해외 현지에 있는 모인의 계좌나 파트너사 계좌로 돈을 미리 거액을 보내놓고 송금 요청을 처리하는 '프리펀딩' 방식, 현지서 보내오는 돈과 한국서 보내려는 돈을 상계시키는 '트랜스퍼와이즈' 방식 등이 있다. 모인은 이들 두 방식을 중심으로 사업 허가를 받은 뒤 송금업을 해왔다.
블록체인을 통한 송금 방식.
블록체인을 이용한 송금도 원리는 복잡하지 않다. 각 나라의 핀테크 사업자들이 참여해 '송금 네트워크'를 꾸리고 고객의 송금 요청을 이 네트워크 상에서 암호화폐로 주고 받는 것이다. 한국의 A가 모인을 통해 미국의 B에게 송금을 요청하면 A와 B는 현금을 보내고 받지만 그 과정은 네트워크상에서 핀테크 업체끼리 암호화폐로 주고 받는 원리다. 이렇게 송금하면 수수료가 은행을 이용할 때보다 최대 10분의 1까지 줄어든다. 서 대표는 "해외에서 점차 활용도가 높아지는 블록체인 활용 송금 기술을 국내에서도 확보해둬야 이 방식이 확산할 경우 소외되지 않을 것"이라며 "이번 규제샌드박스 신청은 새 송금 방식을 미리 확보해두려는 차원"이라고 설명했다.
창업 겨우 성공했지만 스타트업엔 '사업 폭'도 규제


이명박 정부는 한반도 대운하사업으로 국민들의 강력한 저항에 부딪히자 2009년 6월 22.2조의 예산이 들어가는 ‘4대강 살리기 사업’을 2012년까지 3년에 걸쳐 완공하겠다는 계획을 발표했다. 이 사업은 한강의 이포보를 비롯하여 전국에 16개 보(洑)를 세우고, 강바닥에서 서울 남산의 10배가 되는 양인 5억 7천만㎥의 토사를 준설(浚渫)하는 것을 목표로 하고 있다. 이 사업을 통해 34만명의 일자리가 창출되고, 40조원의 생산 유발 효과를 가져오게 되어 지역경제가 활성화되고, 관광 레저 사업이 발전하게 되리라는 것이 정부의 발표이다. 심지어 4대강 사업이 생태를 살리는 사업이라고 강조하고 있다.
그러나 보의 역할이 물을 막고 가두는 것이라고 할 때 수량 확보는 가능하지만 동시에 고인물이 되어 수질 악화를 피할 수 없다. 환경부에서도 수질이 3등급이었던 경기도 곡릉천과 한탄강이 곡릉보와 고탄보를 철거한 이후 1등급이 되었다고 보고한 바 있다. 이는 보설치가 수질 악화의 결정적 요소가 된다는 사실을 명백히 증명하는 것에 다름 아니다. 더욱이 하천 오염의 주범으로 알려진 지천(支川)에 대한 정비 없이 본류에 보를 설치하여 물을 가두는 것은 급속한 수질 악화를 초래할 것이 불 보듯 뻔하지 않은가? 정부는 이와 관련하여 가동보 설치로 물의 소통을 가능하게 할 수 있다고 하지만 이것은 보의 기본 역할인 수량 확보를 포기하는 자가당착일 뿐이다.
또한 홍수에 대비하여 평균 4-11m 수심을 유지하기 위하여 강바닥을 파내어 5억 7천만㎥의 토사를 준설한다는 것은 평균 5-10m의 수심을 유지기 위하여 8억 3천만㎥를 준설한다는 정부의 대운하계획과 거의 동일하다고 볼 수밖에 없다. 이것은 이미 오염된 퇴적토를 준설하는 수준을 넘어서서 생태계 변화와 왜곡을 가져 올 것이고, 여러 지역에 인근 농경지 등에 침수 피해를 입히게 될 것이다.
이 밖에 예비타당성 조사, 환경 영향 평가, 문화재 조사 등이 요식행위로 치루다보니 적절한 절차를 밟지 않았다는 문제 제기와 4대강 개발 후 강 둑과 하천변이 콘크리트 구조물로 변하여 생태계를 파괴하리라는 우려 등 여러 의문점이 계속 제기 되고 있으며, 이미 공사현장의 모습이 생태계파괴 현장이 되어가고 있다. 결국 이 4대강 사업은 대운하 추진 당시와 마찬가지로 자연 생태계를 희생하고 하나님의 창조질서를 무너뜨리더라도 강 개발을 통해 대규모 토건 산업의 발전과 관광 사업 진흥을 통해 경제 발전을 하겠다는 개발논리에 다름 아니다. 미국과 일본 등 선진국들은 크고 작은 댐을 철거하는 추세임을 우리는 알고 있다. 자연. 생태계는 한 번 파기되면 복구하는 데에 다른 사업에 비해 엄청난 경비와 시간, 희생이 뒤따르게 마련이다.
정부는 밀어붙이기식 4대강 개발 공사를 즉각 중단하여야 한다. 모든 생명체를 존중하는 마음으로 겸허하게 강물을 바라보아야 한다. 강은 사람을 포함한 한반도 모든 생명체의 터전이다. 더 이상 생명을 파괴하지 말고 강을 그대로 흐르게 하라!


출입구나창문이 모두 잠겨진 채 살인이 일어나고 살인자는 출입구를 이용 하지 않고 도망쳐 추천사이트 버린 수많은 미스테리 사건중 하나가 요크셔 해안에 있는 크랜스톤에서 실제로 발생했다. 그곳에서 드루스 대령은 등허리를 단도에 찔 린 상처를 무료소개팅사이트 추천사이트 입은 채 발견되었는데, 무료소개팅사이트 그 단도는 현장에서 뿐만 아니라 근처에서 도 발견되지 않았다.
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「나는살인 현장에 가까이 있지도 않았고, 또 사람들과도 접촉을 하지 않 았기 대문에 무료소개팅사이트 추천사이트 내 생각을 얘기하기가 곤란하군 그래. 우선 자네가 지리적인 무료소개팅사이트 문제점을 생각해 보게나. 그 인도 경찰관 출신의 자네 친구가 자네의 의 문점에 다소간 무얼 알고 있다고 생각되는데, 먼저 그가 알아낸 것이 무 엇인지 알아보면 좋을 것 같아. 아마츄어 탐정으로 그가 한 일들을 말이 야. 이미 그것에 암시가 있지 않겠나?」
「아!그 이론에 무료소개팅사이트 대해 플로이드느 아주 자신만만해요.」 피네스가 무겁게 무료소개팅사이트 추천사이트 대답했다.
「어쨌든간에 플로이드가 그의 거창한 이론을 서류로 꾸며서 발렌타인이 체포되도록 했을 거예요. 그런데 '운명의 바위' 밑에 깔린 해리의 시체가 발견됨으로써 모든 일이 수포로 돌아가게 무료소개팅사이트 의정부미팅 된 거지요. 그래서 결국 무료소개팅사이트 추천사이트 우리 가 이 시점까지 온 것이구요. 자살로 죄를 고백한 것이 아니겠나구요. 그 러긴 해도 진실은 아무도 모르지요.」
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아이어니컬하게도엘리자베드의 계획은 어찌되었든 성공했다고 볼 수 있었으니, 결 국 실패로 돌아가고 만 것은 무료소개팅사이트 추천사이트 와이넌트 박사 때문이었다. 박사는 땅딸막한 몸집에 머 리가 이미 백발이 된 이름난 외과의사였는데, 아주 솔직하고 붙임성이 있었다. 그는 자기 신분도 무료소개팅사이트 생각지 않고 레이먼드를 만나자 국민학교 학생처럼 기뻐했으며, 두 사 람은 금방 백년지기나 된 것 처럼 친해졌다.


인간을 구성하는 가장 기본요소는 의식주다. 이중에서 역할비중이 가장 큰 것은 역시나 주거라고 할 수 있다. 주택의 형태는 고대에서 근세까지 주로 나무와 흙의 목조로 조성되었으나 근래에는 콘크리트, 벽돌, 철골 등을 복합하여 시공하는 주택이 인기를 끌었다. 하지만 요즘에는 다시금 나무를 사용하는 목조주택으로 주택문화가 변화하면서 사람이 주택에서 누리는 편리함, 안락함, 아름다움 등이 중요한 가치로 떠오르고 있다. 이에 따라 이러한 사람의 심리에 가장 부합하는 주택시공 방식이 개발되었고, 그 방식이 바로 프리컷(PRECUT) 방식이다. 장안목재(대표 장한석)는 국내 최초로 프리컷 공법을 도입하여 건강에 좋은 최고의 건축물을 시공하며 비상한 관심을 모으고 있다.
토목공학을 전공한 장안목재 장한석 대표는 1985년부터 건설업에 본격적으로 종사한 이 분야의 산증인이다. 무려 30년이 넘는 기간 동안 장인정신과 노하우를 주 무기 삼아 국내 목조 건물 업계의 큰 인물로 성장하였다. 그는 2008년에 법인을 설립하고 일본의 프리컷 공법에 대한 확신을 갖고 강원도 횡성에 프리컷 가공기계를 들여왔다. 프리컷은 PRE(이미, 먼저)와 CUT(자르다, 재단하다)의 합성어로 목재가공공장에서 생산된 건축용 목구조재를 현장에서 조립 및 완성하는 방식으로 유럽에서 첫 선을 보였다. 일본은 이러한 프리컷 시스템을 들여와 더욱 발전된 형태로 보급화 하여 지진이 많아 이에 견디는 구조의 주택이 필요했던 니즈에 완벽하게 부합하는 주택형태로 빠른 시간 안에 자리매김하였다. 이렇듯 장안목재 장한석 대표는 장점이 풍부한 프리컷 목조 주택사업에 전력을 다하며 현재 40여동이 넘는 프리컷 건축물을 시공하며 관련 업계를 선도해나가고 있다.
지진에 잘 견디고 친환경 장점 갖춰
장안목재 장한석 대표는 ‘원칙에 따라 완벽하게 시공한다’는 슬로건 하에 일본산 삼나무, 적삼목, 측백나무 등을 적절히 활용하여 그간 존재하지 않았던 차별화된 프리컷 주택을 짓고 있다. 고객 맞춤형 설계를 토대로 목재를 공장에서 가공하고 현장에서 조립하는 방식을 택하고 있으며, 시공능력이 탁월한 전문 인력을 필두로 안전하고 튼튼한 시공을 지속 중에 있다. 이에 장안목재는 프리컷 기술을 전수한 일본의 기술자들에게도 경쟁력을 공히 인정받고 있다.
“프리컷 방식 주택의 장점은 그야말로 무궁무진합니다. 우선 내구성이 강해 지진에도 잘 견딥니다. 더 이상 지진으로부터 자유로울 수 없는 우리나라의 현 상황과 밀접한 관련이 있는 이유입니다. 또한 주택수명이 약 300년 이상 유지될 뿐만 아니라 단열성으로 일반주택에 비해 냉·난방의 연료비가 50% 이상 절감됩니다. 이와 함께 친환경으로 피톤치드가 발생하고 습도를 조절하며 실내공기를 정화하는 것은 물론 주택모양이 미려하고 유지관리 역시 쉽습니다. 여기에 더해 시공기간이 굉장히 짧고 시공비가 저렴해 실용적인 측면에서도 상당한 강점이 있습니다.” 일반적인 한국 목조 주택은 못을 사용하는 가벼운 목조구조방식이다. 이에 반해 장안목재가 시공하는 목재건축은 못을 사용하지 않고 홈을 직접 파 목재를 조립해 내구성을 극대화시키고 있다. 이러한 과정을 거쳐 완성된 프리컷 방식의 목재 건축물은 공법 자체가 지진에 매우 강하도록 설계가 되어 있어 별도의 내진감리 없이도 준공이 가능하다. 또한 프리컷 목조 주택은 나무의 변형 혹은 갈라짐, 뒤틀림 현상이 일체 발생하지 않고 철근 콘크리트 건축물보다 충격에 월등히 강하고 견고하다. 더불어 내구성 및 단열성 등이 매우 뛰어나며 내구연한이 철근 콘크리트 건축물에 비해 약 5배 이상 길다. 이에 장안목재는 높은 신뢰도를 가진 프리컷 구조재 시공 전문 리딩 기업으로 명성을 쌓아가고 있다.
고객의 니즈 반영한 목조건물을 짓겠다
장안목재 장한석 대표는 업계에 몸담은 이후로 자재부터 기술력에 이르기까지 보다 완벽하게 작업하기를 고집해왔다. 이 때문일까. 장안목재의 작업 퀄리티는 해를 거듭할수록 높아져 고객의 신뢰를 확보하고 더욱 원활한 공정을 할 수 있게 됐다.
“개인의 이익추구를 과감하게 줄이고 좀 더 진솔한 건축 문화가 꽃피면 좋겠습니다. 이유는 간단합니다. 대한민국도 더 이상 지진 안전지대가 아니기 때문입니다. 원리원칙에 근거하여 시공을 이어간다면 세상에서 가장 안전하고 편안한 주택이 완성될 수 있다는 것을 저를 포함한 모두가 명심하여야할 것입니다. 이를 바탕으로 장안목재는 고객의 니즈를 충분히 반영한 목조건물을 지어 고객만족을 실현하겠습니다.”


해마다 세금시즌이 돌아오면 은퇴계좌에 대한 관심이 높아진다. 은퇴자금을 준비하면서 절세혜택도 볼 수 있기 때문이다. 계좌에 따라 절세혜택의 내용과 불입할 수 있는 한도액 등이 다르지만 기본적인 컨셉은 동일하다.
편안한 은퇴생활을 하기 위해선 최소 100만달러는 모아둬야 한다고들 얘기한다. 100만달러면 충분한가 하는 문제는 또 다른 검토를 필요로 하는 사안이지만 정말 안정적인 은퇴자금을 만들기 위해선 대체 얼마씩 모아야 하는 것인지 궁금하다.
일반 적인 답변은 자기 소득의 15~20%는 매년 은퇴용으로 모을 수 있어야 한다. 사실 사업을 하지 않거나 기업의 고위직이 아닌 대다수 직장인에게 소득의 15~20%는 무시 못 할 액수다. 그만큼 모을 여력이 없다는 것이 일반적인 고민이다.
하지 만 15~20%를 매년 꼬박꼬박 은퇴계좌에 적립할 수 없다고 좌절할 필요는 없다. 1년 연봉 5만달러를 받는 C씨(40세)의 예를 보자. C씨의 경우는 마침 회사에서 401(k) 플랜을 제공한다. 그의 회사는 직원이 월급에서 떼 401(k) 플랜에 불입하는 액수에 대해 최고 5%까지 맞춰서 적립해준다.
불입하는 금액은 소득에서 제외되기 때문에 세금공제 혜택이 있다. 또 계좌 내에서 불어나는 수익에 대해서 세금도 유예된다. 이런 점은 개인 IRA나 자영업자들을 위한 SIMPLE 혹은 SEP IRA 등과 마찬가지지만 회사가 적립해주는 맷칭펀드는 여타 플랜들에 비해 훨씬 큰 혜택을 주는 요인이다.
만약 회사가 401(k)를 제공한다면 적어도 회사의 적립 한도를 다 받을 수 있는 수준은 불입하는 것이 바람직하다. C씨의 경우 회사가 주는 5%를 받기 위해 최소한 연봉의 5%를 불입하는 것이 현명하다.
이 경우 그는 401(k)에만 매년 5000달러를 불입하게 된다. 자신은 5%를 적립했지만 실제로는 회사의 맷칭펀드 덕분에 10%를 적립한 셈인 된다. C씨는 그리고 Roth IRA에도 매년 4000달러씩 적립하기로 마음을 먹었다. 소셜시큐리티를 받는 67세를 은퇴시기로 가정하면 C씨가 은퇴할 때까지는 앞으로 27년이 남았다. 401(k)와 IRA의 연평균 수익률은 10%라고 가정해 보자.
이들 계좌의 또 다른 큰 장점은 수익이 세금유예 혜택을 받는 한편 전액이 고스란히 복리계산된다는 점이다. 이 같은 혜택으로 인해 27년후 C씨의 401(k) 계좌의 현금가치는 60만5천달러로 불어난다. IRA계좌에는 48만4400달러가 쌓인다. C씨는 결국 매년 총 6500달러 자기 소득의 13%를 은퇴계좌에 적립해 은퇴시 백만장자가 된다.
C씨의 경우처럼 연평균 수익률은 10%로 가정하고 매달 외식 한 번 줄여 생긴 여유자금 100달러를 은퇴계좌에 넣어 투자해보자. 20년이면 7만5000달러가 넘고 40년이면 60만달러가 넘는다. 조금 더 허리띠를 졸라매 한 달에 250달러씩만 모으면 어떨까. 20년이면 19만달러가 되고 40년이면 150만달러가 넘는다. 큰 맘 먹고 500달러씩을 모으면 20년후엔 40만달러가 조금 못되고 40년후엔 300만달러가 넘는다.


선선한 바람 부는 계절이 돌아오면서 해산물에 대한 관심이 높아지고 있다. 여름철 잃어버린 입맛을 되찾고 싶다면 전국의 해산물이 한자리에 모이는 노량진 수산시장에서 특별한 식도락을 즐겨보는 것은 어떨까? 노량진 수산시장은 최대 규모의 수산물 전문 도매 시장이라는 명성에 걸맞게 일반 횟집은 물론 대형 마트보다 저렴한 가격으로 다양한 수산물을 맛볼 수 있어 많은 사랑을 받아왔다.
활기 넘치는 노량진 수산시장의 터줏대감이자 수많은 단골고객의 사랑을 받는 것으로 잘 알려진 노량진 횟집, 노량진 맛집 ‘신안상회‘는 노량진 수산시장 맛집을 찾는 이들에게 가장 먼저 추천할만한 곳이다. 도미, 광어, 우럭, 농어, 숭어 등 까다롭게 공수하여 더욱 뛰어난 품질을 뽐내는 싱싱한 자연산 활어 회 다양하게 맛볼 수 있으며, 따뜻한 인심과 친절한 서비스까지 덤으로 느낄 수 있어 고객 만족도가 높은 것이 특징이다. 직접 수조에서 펄떡이는 횟감을 고른 후에는 베테랑의 솜씨로 고객 입맛에 맞춰 두툼하거나 얇게 손질해주니 자신의 취향에 꼭 맞는 회를 맛볼 수 있겠다.


필리핀 세부 막탄섬에 위치한 세부 최대 프리미엄 워터파크 리조트인 제이파크 아일랜드는 2009년 오픈 후 2014년 ‘임피리얼 팰리스 세부 리조트’에서 리브랜딩을 거쳐 올해 10주년을 맞이했다. 세부 막탄 국제공항에서 리조트까지 차로 약 20분 거리 및 세부 휴양 중심지에 위치하여 주변 관광지와도 인접해 있다. 리조트 내부에는 세부 최대 규모 프리미엄 워터파크와 전용 비치, 각종 액티비티와 해양 스포츠, 스파, 아미고 공연 등 다양한 프로그램과 부대시설을 갖추고 있고, 8개의 레스토랑에서의 다양한 미식 경험도 가능하다.
◎그냥 걸어도 좋더라
제이파크 아일랜드에 푹 빠져든 이유는 평온함 때문이다. 약 6만평의 넓은 부지에 총 556개 객실을 보유한 제이파크 아일랜드는 디럭스룸부터 스위트룸, 풀 빌라까지 다양한 객실 카테고리로 여행객의 니즈를 충족시킨다. 특히 스위트룸은 넓고 안락한 거실이 포함돼 있으며 전자레인지 및 싱크대가 설치되어 간단한 조리가 가능해 가족 단위 여행객에게 안성맞춤. 현재 빌딩 G 공사가 진행중이며, 신규 오픈을 통해 총 820개 객실로 증실 예정이다.
넓은 방과 워터파크, 전용 비치가 어우러져 자아내는 아름다운 전경에 감탄사를 연발하며 짐을 정리하곤 리조트 산책에 나섰다. 그러자 이번에는 청량감 가득한 풍경이 마중 나와 있었다.
리조트 한편에서는 소소한 기념품을 살 수 있는 플리마켓이 열리고 있었고, 가족과 연인끼리 산책하거나 해먹에 누워 독서를 즐기며 저마다의 휴식을 만끽하고 있는 이들과 마주할 수 있었다. 평소에는 다음 행선지를 찾아 조급한 마음으로 걷곤 했지만, 이번에는 그들처럼 걸어보기로 했다. 왠지 모르게 기분 좋아지는 평온함과 함께. 만약 걷는 것을 지루해하는 자녀가 있다면 고카트를 태워주는 것도 추천한다.
◎물놀이, 제이파크로도 충분
산책을 하다 보니 제이파크 아일랜드의 가장 큰 자랑거리인 최대 규모 프리미엄 워터파크가 눈에 들어왔다. 유아 및 어린이 전용 풀, 튜브를 타고 여유롭게 즐기는 유수풀, 워터 슬라이드, 수영장 중앙에 아쿠아 바가 자리한 아일랜드 풀 등 다양한 물놀이 시설은 남녀노소를 불문하고 당장이라도 물속으로 뛰어들고 싶은 욕구를 불러일으키기 충분했다. 특히 튜브에 몸을 맡기고 유유자적 흐를 수 있는 유수풀은 그야말로 취향저격.
해변 앞에 위치한 비치 풀에 다다르자 시원하게 바다를 가르는 제트스키가 눈에 들어왔다. 궁금증이 샘솟아 홀린 듯이 전용 비치 쪽으로 향했다.
제이파크 아일랜드에서 빼놓을 수 없는 즐거움이 바로 해양 액티비티다. 전용 비치에서는 발걸음을 이끈 제트스키를 비롯해 세부 하늘을 자유롭게 누빌 수 있는 페러세일링, 다양한 종류의 물고기를 코앞에서 만날 수 있는 스노클링까지 멀리 나갈 필요 없이 리조트 내에서 모두 가능하다.
◎멋과 맛을 두루
해가 저물자 아일랜드 풀 옆에서 제이파크 아일랜드의 클럽메이트 ‘아미고’의 공연이 펼쳐진다는 안내 방송이 울려 퍼졌다. 아미고는 낮에는 수영장에서 수영을 가르쳐주며, 매일 저녁 이면 리조트를 찾는 여행객들을 위해 멋진 춤과 파이어 쇼를 선보인다.
저녁이 다가와 허기진 배를 달랠 때도 리조트를 벗어날 필요가 없다. 제이파크 아일랜드 내에는 10개의 레스토랑과 바가 위치하고 있기 때문. ‘세부 고즈 컬리너리’에서 종합우승을 차지한 제이파크 아일랜드의 레스토랑은 뷔페, 한식, 중식, 일식, 씨푸드 레스토랑 등 다양한 선택지를 자랑한다. 특히 해외여행 중에 꼭 한식을 먹는 이라면 한식당 ‘마루’의 맛에 감탄할 지도 모른다. 만약 신나는 음악 공연과 함께 하는 식사를 찾는다면 지난 4월 오픈한 비치사이드 레스토랑 ‘하바나 바이 더 씨 바 앤 클럽 레스토랑’이 제격이다.
◎평온함으로 마무리


스키너에 의하면 인간은 내적인 창조적 힘에 의해 행동하는 것이 아니라 유전적 요인과 환경에 따라 조건 지어진다. 특히 그는 대부분의 인간행동이 내적 충동보다 외적 자극에 의해 동기화된다고 보았다. 이 주장은 인간행동이 그 결과에 의해, 즉 보상과 처벌에 의해 유지된다는 것으로 스키너가 보는 인간은 기계적 존재라고 할 수 있다. 이 관점에 따르면 모든 인간행동은 법칙적으로 결정되고 예측이 가능하며 통제될 수 있다. 스키너는 인간의 인지적 기능을 전혀 고려하지 않았고 무의식, 자아, 내면적 동기 등으로 인간행동을 설명하는 것을 거부하였으며 행동에 대한 과학적 분석을 위해서는 자율적 인간의 성격, 심리상태, 느낌, 성격의 특징, 계획, 목적, 의도 같은 경험적 실증이 불가능한 것은 연구될 필요가 없다고 주장하였다. ≪ … 중 략 … ≫


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우리가 덴마크에 대해 이야기 할 때, 우리는 일반적으로 유 틀란 트, 뉴질랜드, 퓐 섬과 덴마크의 바다에 흩어져 섬을 참조하십시오. 잘 캐주얼 방문자에게 알려져 있지 않지만 덴마크 72이 거주하는 섬과 더 371이 살지 않는 사람과, 섬나라이다. 외에도 풍부한 역사를 가진 잘 알려진 블록버스터 보른 홀름에서, 신비 라운드 교회와 기사 Templer에 대한 링크는 작은 섬의 대부분은 거의가 국가의 가장 흥미로운 목적지 일부 만회에도 불구하고 관광객들이 방문하지 않습니다. 페로 노르웨이, 아이슬란드와 스코틀랜드 사이의 거의 중간에, 북부 대서양에있는 좁은 사운드와 피오르드,로 구분 18 섬, 구성되어 있습니다. 수도는 토르 스 하운라고하며 총 토지 질량은 1,399 평방 킬로미터이다. 유일한 방법은 작은 섬의 대부분에 도착, 페리입니다. 덴마크 55 국내 페리 노선이 있습니다. 가장 중요한 두 페리 회사는 북유럽 페리 몰 Linien 있습니다. 그것은 또한 비행기로 도달 할 수 있지만, 페리도 보른 홀름, 발트해에서 덴마크의 섬으로 얻을 수있는 가장 좋은 방법입니다. 스웨덴 다리의 개통 이후, 보른 홀름 (으)로가는 가장 쉬운 경로는 기차로 후 이스 타드에서 페리. 티켓은 코펜하겐과 로네에서 직접 확인할 수 있습니다 통해 - 예약은 필수입니다. 이 보른 홀름 페리로 연결 코펜하겐에서 이스 타드에 Gråhund 버스 886 -이 경로를 제공하는 버스도 있습니다.
노르웨이와 대륙 사이 가장 빠른 방법은 덴마크 고속도로를 통해입니다. 이것은 가장 바쁜 항구 노르웨이 여행이 3½의 시간으로 조금 걸리는 곳에서, 히 르츠 할 즈 인으로, 노르웨이 자주 페리 연결을 보장하고있다. 다른 바쁜 경로는 Rødby - Puttgarden 페리, 세계에서 가장 붐비는 페리 횡단 중 하나 남아있는 유럽 대륙, 스웨덴 코펜하겐 사이에 가장 빠른 경로입니다. 그것은 년 동안 약 해지는되었습니다 불구하고, 저가 항공사의 계속 증가하는 경쟁, 덴마크는 영국과 스칸디나비아 (하 위치 - 에스 비에르 사이에 라우팅 유일하게 남아있는 페리가있는화물 / 차량 및 여객 페리 및 이밍 햄 인 19 시간 - 하 위치 서비스와 같은화물을 운반 있지만 승객 서비스와 스 버그에 대한 20 시간). 그것은 국가의 나머지보다 훨씬 적은 강우량을보고 있기 때문에 Laeso 발과 안 홀트, 농담은 "덴마크어 사막 벨트"로 의미 주민, 대형이 - 당신은 시간이있는 경우 카테 가트 해협 바다에서 두 개의 원격 섬 중 하나 방문 고려 두 개의 섬, 독특한 건축과 여유로운 분위기의 대부분을 덮고 모래 언덕의 한번 벤 면적. 또한 가치 고려는 섬의 바다는 지리적으로, 남쪽 일부 극단적 그림 같은 마을, 무성한 녹색 언덕 농지와 야생 말과 함께 Langeland는과 비행기의 큰 섬을 포함 퓐 섬, 국가의 가장 아름다운 지역 중 하나, 그리고 삼소 섬의 인 수많은 아름다운 마을과 연간 축제 (삼소 축제)를 자랑하는 국가의 중심. 마지막으로 사우스 유 틀란 트에서, 파노, 만도와 로모의 섬이 바덴 해에 위치하는 조간대는 갯벌과 습지에 물이 얕은 몸을 형성한다. 그것은 물개와 조류의 놀라운 범위, 생물 다양성이 풍부하지만, 일부 아름다운 해변과 귀여운 마을이있다. 덴마크
덴마크 북부 유럽에 본사를두고 있으며 스칸디나비아 국가의 가장 작은입니다. 페로 제도와 그린란드 - 덴마크의 나라는 두 자치 지역이 있습니다. 후자는 덴마크보다 큰 500 시간 이상하지만 100 시간이 적은 사람들이있다. 덴마크 잘 강한 복지 국가, 혼합 시장 자본주의 경제에 대한 알려져 있으며, 세계에서 가장 평등 한 사회 중 하나가된다. 2010에서는 세계에서 다시 아직 가장 행복한 국가로 선정되었습니다.
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김무성 새누리당 대표가 이화여대 강연에서 대학생들에게 연애를 하라고 당부했다. 본인 딸이 연애를 안 해봐서 '잘못된 선택'을 했다는 것이다. 연애를 해보라는 조언이 틀린 것은 아니다. 다만 김 대표가 본인의 조언을 스스로 얼마나 이해하고 있는지 의심이 든다.
복수의 관점
연애를 통해 크게 배울 땐 애인과 싸웠을 때다. 평소에 누구보다 가까웠던 사람이지만 싸울 때면 한 없이 이해하기 어려운 대상이 된다. 상대가 왜 서운해 하고 토라졌는지 도통 이해가 안 되는 때도 있다.
그렇게 말씨름을 길게 하다보면, 같은 사건을 두고도 기억이 참으로 다를 수 있다는 사실을 깨닫게 된다. 상대가 기억하는 구체적인 정황도 내 기억과 다른 때도 있지만, 상대가 아무렇지 않게 넘긴 일이 내겐 중요한 경우도 있다. ‘그게 그렇게 중요해?’라는 말이 나오는 게 이런 때다.
애인과 다투면서 기억을 하나하나 더듬어 가다보면 자신의 기억이 얼마나 부족한지 깨닫게 된다. 내겐 별 것 아닌 말이 상대에겐 상처가 될 수 있다는 사실을 인정하게 되거나 심지어 전혀 기억이 나지 않던 일이 순간적으로 떠오를 때도 있다. 이런 경험을 반복하다보면 단 하나의 절대적인 기억은 없다는 사실을 이해하기 마련이다. 이처럼 각자의 기억이 불완전할 수 있음을 인정할 때 비로소 둘 사이의 원칙을 하나씩 세울 수 있게 된다. 마치 두 눈으로 거리를 잡아내듯이 연애를 통해 복수의 관점을 얻게 되는 것이다.
이렇듯 연애는 서로의 중요함을 조율하는 과정이다. 현재 중요하게 생각하는 느낌이나 가치에 따라 두 사람이 지나온 삶을 이야기에 담아 공유할 때 관계가 깊어질 수 있다.
한 사회의 역사 역시 마찬가지다. 역사는 그 사회의 다양한 집단들이 중요하게 생각하는 가치에 따라 경합하는 갈등의 장이다. 한반도의 통일이 가장 중요하다고 생각하는 사람들은 분단을 중심으로, 경제성장이 최우선 과제라고 생각하는 사람들은 경제성장률을 가지고 이야기해왔다. 불안정한 노동이 심각한 문제라고 생각하는 이들에게 전태일의 죽음은 역사적 사건이지만, 어느 재벌에겐 경제성장 과정 중 발생한 부차적인 해프닝에 불과할 것이다. 이처럼 각기 다른 이야기들 속에서 역사적 사건들이 차지하는 중요함은 상당한 차이를 보이곤 한다.
역사는 중요도에 따라 짜인 이야기이기 때문에 언제나 복수로 존재한다. 지난 100년의 역사를 책 한 권에 담으려 한다면 역사적 사건들을 중요도에 따라 선별하는 작업을 반드시 거쳐야 한다. 때로는 그간 의미 없다고 치부했던 일들에 역사적 의미를 부여하기도 한다. 오늘날 중요도에 따라 한편의 이야기로 구성한 것을 우리는 역사라고 부른다.
역사는 정치적인 것
역사가 구성된 이야기라는 점은 공자가 "논어"에서 언급한 ‘술이부작(述而不作)’이라는 말에서도 살펴볼 수 있다. 이 말은 오늘날에도 역사학자의 정직성을 이야기할 때 항상 등장하는데, 글자 그대로 역사를 지어냄 없이 오로지 사실 그대로를 기술하는 태도를 강조할 때 쓰인다.
공자는 중국의 전설 속 성왕(聖王)들의 역사를 다룬 "서경"을 편찬하면서 ‘술이부작’했다. 그가 살았던 춘추전국시대는 폭력이 극에 달했던 시대였는데, 공자는 폭력을 윤리로 다스리기를 바랐다. 그래서 "서경"을 통해 당대의 제후들에게 성왕들을 본보기로 제시하고자 했던 것이다.
"서경"은 그러한 목적에 철저히 맞추어 쓰였다. 그래서 하나라를 뒤엎고 은나라를 세운 탕왕이나 은나라의 주왕을 죽이고 주나라를 창시한 무왕의 인자함을 중심으로 구성되었다. 무왕이 주왕의 목을 쳐서 피를 벌컥대며 마셨다는 식의 기록들은 부차적인 것으로 밀려났다. 여기엔 새로 지어내거나 왜곡한 내용이 없다. 당대에 필요하다고 생각되는 내용을 취사선택해서 한 편의 이야기를 만들었을 뿐이다. ‘술이부작’은 이런 것이다.
따라서 역사논란에 있어서 필요한 질문은 과거를 있는 그대로 썼는가가 아니다. 그런 역사를 쓴다는 건 불가능하다. 도리어 필요한 것은 오늘날 우리를 둘러싼 현실에 대한 질문이다. ‘오늘날 도처에 널린 비참함은 대체 무엇이며, 어디에서 기원했는가?’ 이러한 질문들을 통해 역사적 사건들 중 무엇을 중요하게 기억할지를 조율하는 과정은 언제나 정치적이다.
이러한 질문은 세계가 더 나아질 수 있다는 희망이 있을 때에만 생명력을 얻는다. 과거를 묻고 진단하는 일은 매우 번거로운데, 이를 통해 세계가 변한다는 기대가 없다면 그러한 수고를 하는 이들은 없을 것이다. 정치가 생명력을 잃을 때 역사도 함께 죽는다.
“정권이 열 번 바뀌어도 안 바뀌는 교과서를 만들 것”이라는 공언이 무서운 이유가 여기에 있다. 정권이 열 번 바뀐다면 아무리 짧게 잡아도 50년인데, 그때까지 역사가 바뀌지 않는다고? 이건 정치가 죽은 사회를 50년 넘게 이어가겠다는 선언이나 다름없다.
교실을 살리는 역사교육
지금 벌어지고 있는 역사 논란은 결국 오늘날의 정치에 관한 것이다. 하지만 정치적 상황에 따라 교육 내용을 매번 바꾸는 것도 적절하진 않다. 해법은 간단하다. 국사가 아니라 역사철학을 가르치자. 사실, 검정 교과서가 8종이나 있어도 학생 입장에선 하나의 국사만을 배울 뿐이다. 학생들에게 역사적 사실을 나열해서 외우게 할 것이 아니라 다양한 역사관들을 다루고 판단할 수 있도록 가르치는 ‘참교육’이 필요하다.
국사편찬위원회 같은 국가기관은 국사 교과서를 만들 것이 아니라 한국사 데이터베이스 같은 아카이브를 운영하는 편이 낫다. 학교에서는 학생들이 이러한 아카이브를 이용할 수 있을 방법을 가르치는 교육법을 발굴해야 한다. 요즘 교실에 가보면 수업을 듣는 학생들이 대여섯에 불과하다고 하는데, 한국사를 통사로 가르치는 것보다 학생들이 직접 자신의 학교나 지역에 대한 역사를 조사하고 발표해보도록 돕는 교육이 훨씬 현실적일 것이다. 이처럼 역사에 대해 스스로 질문을 던져 자료를 찾고 이를 해석하는 방법까지 도울 수 있다면 교실도 살아날 수 있지 않을까?


27일, 이항진 여주시장은 여주시청 재난상황실에서 기자회견을 통해 북내면 외룡리 발전소 건축 허가 취소를 공식 발표했다.
이항진 시장은 “오늘은 문제가 없지만 미래에 발생할지 모르는 일에 대해 예측하고 고민하는 것이 행정”이라며, 10년 전까지만 하더라도 일반인들에게 ‘미세먼지’라는 단어가 생소했지만, 지금은 우리 모두 미세먼지로 인해 건강을 위협받고 있는 현실을 예로 들며 “시장은 시민의 건강 및 생활상 권리를 보호하고 증진할 의무가 있다”고 밝혔다.
이 시장이 건축허가를 취소한 근거 규정은 건축법 제11조 제7항으로 ‘건축허가를 받은 날부터 2년 이내에 공사에 착수하지 아니한 경우’에 해당한다.
발전소 사업자인 ㈜이에스여주는 2015년 8월 여주시 북내면 외룡리 171-5번지 일대에 건축허가를 받았으나 3년이 지난 지금까지 건축공사를 착수하지 않고 있다.


중국 선반에 선반 스테인레스 스틸 제조업체 및 공급 업체 및 공장
선반에 선반 스테인레스 스틸 - 중국 제조사, 공장, 공급 업체
(에 대한 총 24 제품 선반에 선반 스테인레스 스틸)
개체의 선반 가공에도 스테인리스는 비교적 큰 제품 이다. 황삭 터 닝 및 터 닝, 저속, 큰 cnc 선반 용량 선택도 거친 마무리로 보통 분할 된다. 팁과 거친 피부 접촉을 피하고 있는 동안 도구 및 가공 접촉의 수를 감소, 감소 도구 wear.finishing 스테인리스 고속 선회 선회 한 번에 수행 됩니다. 우리의 CNC 선반 (터 닝)는 세 가지 구성: 싱글 터렛 단일 스핀 들, 쌍둥이 포 탑 트윈 Spindle.As 잘 먹이 기능 자동으로. Esprit 캠 소프트웨어 프로그래밍을 사용 하 여, 다음 절단 작업 수행할 수 있습니다: 다음 절단 작업을 수행할 수...


우선 기말 보고서의 주제는 ‘답사’였다. 강의 초반 9월엔 국내와 해외, 답사 장소에 따라 조를 편성한 후 범위에 맞는 공간을 다녀오면 되는 것이었다. 국내 답사 조는 한 학기 동안 조원 모두 5개 범주, 8개 공간을 총 3번에 걸쳐 다녀와야 했다. 1박 2일을 2회로 인정해주긴 했으나 그래도 최소 2번을 6명의 일정에 맞추기란 쉽지 않은 일이었다. 근 한 달에 걸쳐 일정표를 구성하고 수정해가며 학기 말이 되어서야 어렵게 2회의 답사를 마쳤다. 하지만 해외 답사조의 평가 방식은 사뭇 달랐다. 해외 답사를 선택한 학생들은 그 어떠한 평가의 틀에 구속받지 않고 해외를 다녀온 사실 하나만으로 ‘5개 범주, 8개 공간, 3회의 답사’가 인정되었다. 국내 답사를 다녀온 나는 학기말에 알게 된 평가 방식에 허탈하지 않을 수 없었다. 심지어 그 강사는 기말 보고서 제출 한 주 전에 국내 답사 조에게 1개의 장소 당 한 페이지, 즉 총 8페이지의 답사 소감을 작성해오라고 말했다. 이 역시 해외 답사 조에게는 해당하지 않는 분량 제시였다. 국내 답사 조에게는 끊임없는 제시와 제안, 강요와 틀이 주어진 반면 해외 답사 조에게는 그것이 모두 ‘자유’라는 단어로 맞바꿈 된 것이다.
의문스러웠던 나는 도대체 ‘왜 국내 답사와 해외 답사의 평가 방식이 이렇게 다르고 그 다른 평가 방식과 보고서 양식을 제출 한 주전에 말해주느냐’고 묻지 않을 수 없었다. 그 강사는 나에게 곡식 한 톨에 영감을 받아 대하소설을 쓴 작가 이야기를 해주며 한 페이지를 채우는 것이 뭐가 어려우냐고 대꾸했고, ‘너의 감수성이 부족한 것 아니냐’, ‘나는 쓰는데 너희가 왜 못 쓰느냐’, ‘한예종인데 왜 못 쓰느냐’란 발언으로 나를 한 번 더 경악하게 했다. 또한 다른 학교보다 너희 학교는 분량이 적은 것이라며 딱히 필요 없는 말도 덧붙였다.


최근 급속한 고령화로 부부 중 한 명이 사망할 경우 상속재산을 놓고 가족 간 갈등이 커지고 있다. 생존한 배우자가 재산을 적게 물려받아 생활이 어려운 사례도 적지 않다. 정부가 상속세 제도를 재점검하고, 고령화 사회에 먼저 진입한 선진국의 제도 개선을 벤치마킹해야 한다는 지적이 나온다.
미래에셋은퇴연구소는 6일 이런 내용의 ‘고령사회와 상속시장의 현황 및 과제’ 보고서를 발표했다. 보고서에 따르면 2017년 기준 연간 상속액은 35조 7000억원으로 2003년(12조원) 대비 3배가량 증가했다. 상속세에서 각종 공제를 뺀 실효세율은 평균 17.2%였다. 특히 재산을 물려준 피상속인 중 80세 이상이 51.4%나 됐고, 상속재산은 부동산이 59.8%로 가장 많았다.
연구소는 ▲배우자 상속 ▲주택 상속과 주택연금 ▲노노(老老) 상속 ▲유류분 제도 등 4개 과제를 해결해야 한다고 주장했다. 배우자 상속 문제는 B씨 사례처럼 자녀와의 상속 갈등으로 배우자의 생활이 위협을 받는 것이다. 고령가구 자산 중 부동산 비중이 높은데, 상속재산이 집 한 채일 경우 배우자는 살 집이 없어져서다. 연구소는 일본 정부가 지난해 민법을 바꿔 만든 ‘배우자 거주권’을 해결책으로 꼽았다. 생존한 배우자에게 현재 사는 집에서 일정 기간 또는 사망할 때까지 살 권리를 주는 제도다.
주택연금도 문제다. 집을 담보로 매달 주택연금을 받는 고령층이 늘고 있는데, 자녀들이 집을 상속받으려고 주택연금 이어받는 것을 반대해서다. 금융 당국은 배우자 사망 때 다른 배우자에게 연금이 자동 승계되도록 법 개정을 추진하고 있다.
노노(老老) 상속은 부모뿐 아니라 자녀도 노인이 돼 자산이 고령층 안에서 맴도는 현상이다. 과거 일본도 이로 인해 소비와 투자가 줄어 경제에 악영향을 미쳤다. 일본 정부는 2013년 내수 활성화를 위해 조부모가 손자에게 교육자금을 증여하면 한시적으로 증여세를 매기지 않는 대책을 내놨다. 이후 주택 취득 자금과 육아, 결혼, 출산 비용도 비과세했다.


그런데 굳이 조커의 연인인 할리 퀸을 여성 히어로 팀인 버즈 오브 프레이와 엮은 이유는 원작과의 차별점을 두면서 작품을 안정적으로 가져가고자 했기 때문으로 보인다. 이미 ‘수어사이드 스쿼드’서 DCEU는 히어로와 빌런의 양자구도가 아닌, 히어로와 빌런과 더 나쁜 빌런의 구도를 만들어낸 바 있다. 제작진은 할리 퀸이라는 빌런을 통해 버즈 오브 프레이라는 히어로팀을 만드는 아이러니를 연출하려던 것으로 풀이된다.
작품은 할리의 내레이션으로 시작된다. ‘수어사이드 스쿼드’에서의 일을 대략적으로 알려준 뒤 본격적으로 극이 진행되는데, 작품에서 중점적으로 다루는 것은 여성 캐릭터들의 고난이다. 블랙 카나리, 헌트리스는 물론이고, 진급에 계속 실패하는 르네 몬토야(로지 페레즈 분), 양부모 밑에서 어렵게 생활하는 카산드라 케인(엘라 제이 바스코 분)은 전부 사회에서 약자인 여성이다. 더불어 조커와 함께 있을 때는 막나갈 수 있었던 할리 퀸마저 그와 헤어진 뒤에는 모든 범죄자들의 표적일 뿐이다.
이러한 여성 캐릭터들이 로만 시오니스/블랙 마스크(이완 맥그리거 분)라는 공통의 목표를 위해 뭉친다는 건 ‘수어사이드 스쿼드’ 당시보다 훨씬 당위성을 갖고 있다. 때문에 이들이 모이게 되는 과정이 중요한데, 작품은 이를 매끄럽게 잘 표현해냈다. 캐릭터들이 선보이는 액션씬도 눈여겨볼 부분이다.
여기서 주목할 부분은, 이들이 블랙 마스크를 물리친 뒤다. 르네 몬토야와 블랙 카나리, 헌트리스는 ‘버즈 오브 프레이’를 이루게 되는데, 할리는 카산드라와 함께 따로 이동한다. 여전히 팀을 이루긴 하지만, 할리는 스스로가 조커의 위치에서 카산드라를 지킬 수 있는 존재가 된 것이다. 이렇듯 작품은 여성의 성장을 화려하게, 때론 유쾌하게, 때론 화끈하게 보여준다.
일부 연출들이 어색해서 아쉬움이 남지만, 당초 우려했던 것을 벗어나 DCEU의 또다른 매력을 보여줄 작품으로 자리할 수 있을 것으로 예상된다.


최근 미국 내 온라인 유통 경쟁이 점점 과열되면서 크로거와 같은 대형 유통기업들은 해외 시장 진출을 노리고 있다. 미국 최대 전자상거래 업체인 아마존이 미국 온라인 유통 시장을 점령하는 등의 요인으로 대형 유통기업들의 미국 내 입지가 좁아진 것이다. 이에 지난 5월 미국 대형 슈퍼마켓 체인 월마트는 인도 전자상거래 업체 플립카트(Flipkart)에 투자했다.
크로거도 최근 3개월간 인도와 중국, 일본, 유럽 국가들을 방문해 해외 소비자들의 소비 방식을 조사하는 등 본격적으로 해외 시장 공략에 나서고 있다. 크로거가 해외 진출을 위한 전략 무기로 내세우고 있는 자사 브랜드 ‘심플 트루스’는 가격은 적당하면서 품질도 좋은 유기농 제품을 판매한다. 2012년 출시된 이 브랜드는 지난해 20억달러(약 2조원)의 매출을 기록해 업계의 주목을 받았다.


사우디 아라비아의 집단 성폭행 피해여성이 종교법을 위반한 혐의로 6개월의 징역형과 2백대의 채찍형을 선고 받았습니다. 사우디 아라비아의 이 젊은 여성은 전 남자 친구와 함께 자동차 안에 타고 있다가 일곱 명의 불량배들에게 납치당하고 잔혹하게 집단 성폭행을 당했습니다. 이들 두 피해자는 두 사람이 은밀하게 함께 있었다는 것 때문에 각각 90대의 태형을 선고 받았습니다. 가해자들에겐 2년에서 9개월까지의 징역형과 80대에서 1천대의 채찍형이 선고됐습니다. 피해 여성의 변호인, 압둘라흐만 알-라헴 변호사는 피해자에 대한 선고가 가혹한 것이라고 이의를 제기했으나 법원은 채찍형을 2백대로 늘리고 라헴 변호사의 자격을 정지시켰습니다. 사우디 아라비아의 변호사인 바쎔 알림씨는 피해 여성이 뉴스매체들을 찾아가 자신이 겪은 사태를 알렸다고 해서 처벌을 받는 것은 너무 가혹한 일이라고 지적합니다. 사우디 아라비아 여성권리 보호협회 창설자인 파우제야흐 알-오유니 회장은 성폭행 피해 여성의 경우는 한 젊은 여성만의 일이 아니라 사우디 아라비아 여성 모두의 일이라고 말합니다. 사우디 아라비아 여성 자매와 딸, 모든 여성들의 삶이 두렵다는 것입니다.
미국의 국제 인권감시 단체인, 휴먼 롸이츠 워치의 파리다 데이프 위원은 성폭행 사건의 재판을 위한 노력을 공개적으로 밝힌 용기있는 여성이 채찍형과 징역형을 받게 된 것은 부당한 일이라고 지적합니다. 미국 국무부의 숀 맥코맥 대변인은 이번 성폭행 사건에 대한 결정은 궁극적으로 사우디 아라비아 정부에 달려있다고 말했습니다. 이 사건의 판결을 검토해서 변경하는 일은 사우디 아라비아 정부의 권한에 속한다는 것입니다.


안녕하세요 ^^ 교원 소통지기입니다. 어느덧 겨울이 지나고 봄이 찾아왔습니다. 하지만 요즘 미세먼지가 심하죠? 외출하실 땐 꼭 마스크를 착용해서 건강챙기기로 해요! 자, 이번달에도 어김없이 N교원가족 코너로 여러분들을 찾아왔는데요, 이번달에 소개해드릴 주인공은 임대사업팀에 새롭게 교원가족으로 만나게 된 노찬영 사원의 인터뷰 입니다.
[임대사업팀 노찬영 사원]
안녕하세요! 최고의 서비스로 최상의 가치를 구현하고자 노력하는 임대사업팀 신입사원 노찬영입니다.
건설부문 임대사업팀은 자사의 사옥을 비롯한 호텔, 연수원 등의 부동산 자산을 관리하며 운용하는 업무를 담당하고 있습니다.
그중에서도 저는 개발기획파트에 소속되어 부동산 개발사업과 매입/매각 업무를 주로 하고 있으며, 호텔 및 사옥 등의 자산에 대한 리모델링 및 공사관리, 신규 비즈니스 모델 제시 등의 역할을 수행합니다.
현재 부동산 시장은 과거와 달리 PM(자산관리), AM(자산운용) 등의 특정 업무에 국한하지 않으며, 그 경계가 모호해지고 있습니다. 교원 임대사업팀 역시 매입, 매각, 개발, 관리라는 부동산 관련 A to Z까지의 업무를 수행하고 있기 때문에 부동산 분야 전반에 대한 이해가 요구되고 있습니다.
따라서 부동산 가치 증진을 위한 기획안을 제시하는 등 업무를 수행하기 위해서는 참신한 아이디어와 설계지식, 부동산 관련 법률, 수익성 분석 등 종합적인 부동산 지식과 능력이 갖춰져야 합니다. 저는 이러한 니즈를 만족하기 위해 부동산개발회사 및 설계회사에서의 인턴 경험을 통해 관련 업무에 대한 지식을 쌓고자 했습니다. 또한, 도시계획기사 취득 후에도 공인중개사 자격증을 비롯한 직무 관련 자격증을 목표하는 등 일련의 준비과정을 거쳐왔습니다
대개 회사들의 경우 부동산 전문회사에 의사결정권을 위탁하거나 건물의 관리 감독을 맡기는 형태로 부동산을 관리하곤 합니다. 하지만 그룹 내에 자사 부동산을 위한 전문적인 부동산팀을 꾸려나갈 때 더욱 주인의식을 가지고서 신중한 결정을 내리게 될 뿐만 아니라 의사결정 과정이 빠르며, 적극적이고 공격적인 투자가 가능하다는 점에서 그룹 소유 부동산을 관리 운용하는 회사에서 일하고 싶다는 목표를 가지고 있었습니다.
그중에서도 교원은 오랜 기간 신사업에 도전해왔고 성공과 실패의 과정을 충분히 경험한 회사로서, 부동산 투자에도 적극적인 동태를 보였기에 성장 가능성이 충분하다는 생각을 했습니다. 또한, 흥미로운 프로젝트들을 다수 진행해왔고, 앞으로도 다양한 사업에 대한 계획을 수립하고 있다는 소식에 흥미와 기대를 안고 지원하게 되었습니다.
취업을 준비하는 동안에도 저는 업계의 동향을 파악하고 직무를 분석해보기 위해 부동산 컨설팅 전문 회사에서 발간하는 마켓리포트를 챙겨보거나 스터디 활동을 꾸준히 하면서 업계 흐름에 대해 숙지하고자 노력했습니다. 또한, 이슈화되는 빌딩들을 직접 찾아다니면서 각 빌딩을 비교해보거나 장,단점에 대해 스스로 생각하는 시간을 가졌고, 실제 면접에서도 이러한 경험을 살려 이야기할 수 있었습니다.
교원 소유의 부동산에 대해서 역시 사전에 파악해 본 후 간략한 분석과 개선 방향을 제시해보는 등의 답변을 함으로써 교원이라는 회사에 대한 이해와 해당 직무에 관한 관심과 노력을 최대한 보여드리고자 했습니다.
"현재 거주하고 있는 지역에 추천할만한 부동산 물건이 있다면, 적절한 이유를 통해 제시해보라"는 질문을 받았습니다. 예상치 못했던 질문이었기에 다소 당황하기도 했지만, 평소 관심을 두고 있던 물건에 대한 현황을 간략하게 소개하고 개인적인 소견을 더하여 제안했던 기억이 있습니다.
이러한 질문은 평소에 주변 부동산에 관한 관심과 고민을 해본 경험이 있는지를 파악하기 위한 질문이었다고 생각됩니다. 향후 지원하실 지원자분들 역시 사소한 스펙을 쌓기보다는 자신의 주변 환경 변화와 지역 이슈 등에 관심을 기울임으로써 직무와 연관 지어 고민도 해보는 시간을 가져본다면 면접을 준비하는 데 많은 도움이 될 것이라고 생각합니다.
직무와 업에 대해 꾸준히 공부하고 노력하는 자세와 해당 직무에 대한 확신을 적극적으로 보여드리려고 했던 점이 합격 요인이 되지 않았나 생각합니다.
저 역시 취업이 막연하고 어떤 직무와 회사를 선택해야 할지 갈피를 잡기 어려웠던 시기가 있었습니다. 이러한 막연함을 해결하기 위해서는 스스로 이해의 폭을 늘리는 수밖에 없다는 판단으로 각 회사에 재직 중인 선배님들 혹은 취업 후기 등을 통해 업무 내용과 회사 분위기 등에 대한 정확한 정보를 숙지하고자 했습니다. 또한, 내가 진짜로 하고 싶은 일은 무엇이며, 앞으로 어떤 회사에서 일하고 싶은지에 대해 스스로 충분히 고민해보는 시간을 가져보았습니다.
이러한 시간을 거친 후였기에 면접 당시에 많은 질문들에도 저만의 생각을 잘 전달할 수 있었다고 생각합니다. 모두가 비슷한 스펙과 경력을 가지고 있는 상태에서 지원자를 판단하는 기준이 되는 것은 지원자가 얼마나 본 회사와 해당 직무에 적극성을 가지고 있는지, 그리고 회사가 추구하는 가치와 부합하는 인재인지를 가늠하는데 주력할 수 밖에 없을 것이기 때문에 본인 스스로에 대한 많은 연구와 고민이 필요할 것입니다.
감히 최고라고 자부할 수 있습니다. 아직 사회경험이 많지는 않지만 경험해 온 회사들을 미루어볼 때 팀 내 분위기가 팀원들의 회사생활 만족도 및 능률에 큰 영향을 끼친다는 사실을 모두가 알고 있음에도 불구하고 실제로 반복되는 일상과 업무 스트레스 등으로 인해 좋은 분위기를 꾸준히 유지해가기란 매우 어려운 일이라는 것을 짐작해 볼 수 있습니다.
그럼에도 임대사업팀은 좋은 마인드와 일에 대한 열정, 그리고 추진력을 가지신 팀장님을 필두로 서로가 배려하고 합력하는 분위기를 조성하고 있습니다. 실제 업무에서도 일이 추진되는 배경부터 어떤 이유에서 해당 업무를 하고 있는지를 자세하게 설명해주시는 과/차장님 덕분에 저 역시도 기존 업무에 빠르게 적응해가고 있으며, 최상의 성과까지 끌어내시는 모습들을 많이 배워가고 있습니다. 실력과 경험, 그리고 인성까지 모두 겸비한 분들과 함께 좋은 프로젝트로 일할 수 있게 된 것이 올해 저의 가장 큰 성과인 것 같습니다.
교원은 직원을 존중하고 직원 개개인의 성장을 장려하고 적극적으로 지원하는 회사라는 점에서 교원인으로 합류하게 된 것을 매우 자랑스럽게 생각하고 있습니다. 회사와 직원 모두가 도전을 통해 열심을 기울일 기회가 주어진다는 점에서 앞으로의 성장 가능성도 큰 회사라고 생각합니다. 저 역시도 이러한 기대와 지원에 적극적으로 부응하고자 노력할 것이며, 앞으로도 직원과 회사가 서로 좋은 영향력을 주고받는 관계가 지속될 수 있기를 바랍니다.


나홀로 가구가 600만을 돌파했다. 통계청이 발표한 자료에 따르면 전체가구에서 1인 가구가 차지하는 비중은 30%에 육박한다. 이런 1인가구의 증가로 급성장 한 것이 가정간편식과 도시락 시장이다. 업계에 따르면 편의점과 주요 도시락 업체의 매출을 더하면 도시락 시장 규모는 1조원을 넘어설 것으로 전망된다. 최근에는 코로나19여파로 언택트 문화가 확산되면서 앞으로의 성장세는 더욱 두드러질 것으로 예상되고 있다.
‘편리미엄’ 추구 속에 다양한 가격대 도시락 인기
도시락 시장의 배경에는 편리미엄을 추구하는 현대인들의 라이프 스타일이 있다. ‘편리미엄’은 편리함과 프리미엄을 결합한 용어로, 소비자들이 시간과 노력을 아낄 수 있는 편리한 상품이나 서비스를 선호하는 현상을 말한다.
소비의 주체로 떠오른 2040대 젊은 층 중에는 1인가구와 맞벌이가구가 많다. 이들은 외식을 하지 않는 날은 식사 준비에 힘을 쏟는 대신 간편하게 한 끼를 때우기를 원한다. 이런 젊은 층의 라이프 스타일에 맞게 시기적절하게 나온 것이 편의점 도시락이다.
3천 원대의 저렴한 도시락부터 만 원대의 프리미엄 도시락까지 다양한 편의점 도시락의 출시는 2040세대뿐만 아니라 50대 이후 세대들에게도 인기품목이 됐다. 가격뿐만 아니라 점점 재료가 화려해지고 있는 편의점 도시락 시장의 규모는 지난해 5000억 원을 넘어섰다.
이런 편의점 도시락의 성장은 도시락 전문업체들과 수제도시락집에도 영향을 미쳐 전체 도시락 시장의 외연을 확장시켰다. 여기에 코로나19라는 변수가 작용, 외식을 꺼리는 사람들이 늘어나면서 도시락 시장은 더욱 급성장하게 됐다.
사업방식 다양화, 점점 화려해지는 도시락의 세계
도시락은 식재료에 따라 그 종류가 천차만별이다. 기본반찬에 돈가스나 치킨, 불고기를 곁들인 도시락이 주였던 초창기에 비해 지금은 민물장어 도시락, 와규스테이크 도시락, 돼지갈비도시락, 닭갈비도시락, 연어 도시락, 생선 도시락, 전복 도시락, 샐러드밥도시락, 파스타도시락, 볶음밥도시락, 과일도시락, 이유식도시락, 치료식도시락 등 점점 식재료가 화려해지고 있다. 가격대도 다양하다. 2~3천 원대부터 2~3만 원 이상의 수제도시락도 있다.
특히 최근에는 정기구독 시장에서 도시락이 인기를 얻고 있다. 아침 식사를 못하는 사람들을 위해 가정이나 사무실로 정기배송해주는 것이다.
▴다이어트에 좋은 도시락, ▴피트니스용 헬스도시락▴어린이들을 위한 건강 식단 도시락, ▴당뇨 및 암 환자 등을 위한 치료식, ▴의사 변호사 기업CEO 등 고소득자를 위해 영양밸런스를 맞춘 보양형 프리미엄수제 도시락, ▴팬클럽 조공용 연예인 도시락, ▴채식주의자들을 위한 샐러드 및 과일 도시락 등 선택 다양성이 커지고 있다.
특히 냉동기술의 발달로 7일, 10일치 도시락을 한 번에 배달해주고 냉장고에 보관하며 먹을 수 있는 미니 도시락도 인기다. 배달, 테이크아웃 중심의 사업 방식 외에 정기구독 방식이 더해지면서 도시락 사업은 더욱 다채롭게 성장하고 있다.
도시락 사업에 뛰어드는 외식브랜드들
코로나19로 배달 및 테이크아웃이 증가하면서 도시락 시장은 더욱 커지고 있고 이에 기존에 외식 업체들도 도시락 서비스를 확장하거나 도시락 사업에 뛰어들고 있다.
‘원할머니보쌈·족발’은 코로나19 이후로 보쌈도시락의 수요가 증가하면서 지난해 출시한 보쌈도시락, 제육도시락, 매운보쌈도시락 등의 명품 도시락 4종의 매출이 증가하고 있다. CJ푸드빌에서 운영하는 ‘계절밥상’은 최근 출시한 ‘고추장 장어 더덕구이’와 ‘간장 등갈비구이’등의 신메뉴를 프리미엄 도시락으로도 선보일 예정이다. 배달의 민족 등의 앱을 통해 간편하게 주문할 수 있다. 지역 랜드마크 패밀리레스토랑인 빕스의 경우도 1만 원대 도시락을 선보이며 지역상권의 직장인 등을 노리고 있다.
채선당은 2020년 6월 도시락 브랜드 론칭을 앞두고 신규 브랜드에 도전할 가맹점주를 모집했다. 이번에 선정된 예비 창업자들에게는 전세보증금 형식의 물류 보증금만으로 창업할 수 있는 기회가 주어진다. 채선당에서 도시락 매장 오픈에 필요한 일체 비용을 투자해주기 때문이다.
다양해지는 도시락 전문점들
도시락 시장의 성장으로 기존의 도시락 프랜차이즈들은 입지를 굳히고 있고 수제 도시락 전문점들은 더욱 다양해지는 추세다. 대표적인 도시락 프랜차이즈로는 한솥도시락, 본도시락, 토마토도시락, 오봉도시락등이 있다.
1993년 1호점을 시작으로 30년 가까운 역사를 지닌 한솥도시락은 국내 도시락브랜드 중 가장 오래된 브랜드 중 하나이다. 현재 730호점까지 출점한 상태다. 1993년 이후 개발한 반찬수가 200여종에 이른다. 2018년 매출액이 948억 원, 2019년 매출액은 이보다 상승한 950억 원이다. 영업이익도 2018년 81억 원에서 2019년 89억 원으로 올랐다.
㈜본아이에프가 운영하는 본도시락은 2012년 오픈했다. 한식 프리미엄 도시락을 표방하는 본도시락은 340여개의 점포수를 갖고 있다. 점포당 월평균 매출액은 2740만원이다.
㈜다채원에서 운영하는 토마토도시락은 2008년 성균관대 1호점을 시작으로 2018년까지 104개의 가맹점을 출점한 상태다. 다양한 신메뉴를 꾸준히 개발하고 있는데 최근에는 타코시리즈 도시락을 선보여 SNS 등에서 이슈가 되기도 했다. 2018년도 매출액은 64억 원, 영업이익은 1억2천만 원이다.
2002년 설립된 오봉도시락은 본사의 직영점 운영을 바탕으로 꾸준히 사업을 유지해오고 있다. 다양한 퓨전메뉴를 도입, 한식 도시락의 단점을 극복해 해외진출에도 성공했다. 가맹점수는 2018년 기준 104개. 오봉도시락의 매출액은 100억 원, 영업이익은 1억5천만 원이다.
소규모의 수제도시락 맛집들도 계속 증가하고 있다. ‘스노우폭스’ ‘티파니의 아침’, ‘나무그늘Park’, ‘브라더셰프’ 등은 편의점 도시락과 차별화되는 수제 도시락을 제공한다. 여의도 맞춤 수제도시락집인 ‘티파니의 아침’은 주문자의 기호와 상황에 맞는 개별 맞춤 도시락을 제작해준다. 한식도시락, 자연식도시락, 직장인도시락, 조찬도시락, 예배도시락, 키즈도시락 등 종류는 다양하다. 제철재료와 천연조미료 사용을 지향한다. 서울 잠원동에 위치한 ‘나무그늘Park’은 기업도시락과 병원도시락 외에 연예인도시락으로도 유명하다. ‘브라더셰프’는 경기도에 위치해있다. 형제셰프가 운영하며 백반도시락까지 맞춤 프리미엄 도시락까지 다양한 메뉴를 선보인다.
도시락전문점의 창업비용은 업체마다 상이한데 프랜차이즈 도시락전문점인 한솥도시락의 경우 15평 기준 대략 8251만원, 본도시락은 7345만원, 토마토도시락은 10평기준 5200만원, 오봉도시락은 4500만원이다.
도시락전문점 창업 포인트 10가지
도시락전문점은 진입장벽이 낮지만 그만큼 경쟁이 치열하다. 도시락 전문점 창업에 성공하려면 첫째, 포지셔닝 전략이 중요하다. 가격대와 고객층이 다양하므로 타겟 고객층과 가격대를 명확히 해야 한다. 포스트코로나 시대에서는 저가보다는 중고가를 추천한다. 편의점 및 가정간편식과의 경쟁에서 이기려면 프리미엄 전략이 더 유리하다.
둘째, 맛과 품질이다. 가격수준과 타겟 고객에 맞는 가심비 있는 품질을 어떻게 구현할 것인지 고민해야 한다. 특히 점포형 창업의 경우 편의점과 경쟁해야 한다는 것을 기억하라. 메뉴 콘셉트 설정과 시그니쳐 메뉴를 어떻게 할 것인지가 중요하다. 너무 흔한 도시락 콘셉트 말고도 얼마든지 새로운 콘셉트를 창조할 수 있다.
셋째, 상권 특성을 반영한 운영이다. 1인 가구 대상인지, 단체 고객이 많은 지역인지, 오피스 지역인지에 따라서 운영방식 메뉴구성 가격대의 전략이 달라질 수 있다. 상권 입지 특성별로 다르겠지만 매장 고객이 가능하도록 하는 게 매출을 올리는데 유리하다. 2인용 테이블 혹은 1인석이 몇 개라도 있는 게 유리하다.
넷째, 브랜드 마케팅이다. 도시락은 테이크아웃과 배달이 많다. 때문에 내점형 외식 매장보다 브랜드 관리가 중요하다. 프랜차이즈 가맹점이라면 프랜차이즈 브랜드 인지도, 이미지, 파워가 중요하다. 개인 점포라면 반드시 브랜드 마케팅 방안을 고민해야 한다. 기본적으로 SNS마케팅, 리뷰어 등에 대한 전략을 세우고 인스타그래머블한 푸드디자인에도 신경써야 한다.
다섯째, 포장이다. 테이크아웃, 배달이 많다보니 포장디자인이 중요하다. 특히 재활용품 이슈 등이 있으므로 포장지 재질, 포장지에 붙이는 스티커 등을 통해 브랜드 아이덴티티를 강화하고 확실한 브랜드 이미지를 심어줘야 한다.
여섯째, 디테일이다. 젓가락 숟가락 물티슈 등 소품 하나하나가 모두 돈이다. 하지만 싸구려로 할 수도 없다. 환경과 건강을 고려해야 한다. 배달 및 포장 시 작은 사은품이나 정성을 어떻게 표현할 것인지 등 고객소통과 관리를 위한 디테일에 신경써야 한다.
일곱째, 영업전략이다. 과거에는 전단지 마케팅을 집중적으로 하거나 한솥도시락처럼 유동인구가 많은 곳에 점포를 얻어서 테이크아웃을 유도하는 전략으로 영업이 진행됐다. 요즘은 차별화된 상품을 통해 구독 전략을 어떻게 할 것인지, 단체 고객영업과 관리를 어떻게 해아 할 것인지 등을 고민해야 한다.
여덟째, 위생문제다. 내점이 아닌 테이크아웃이나 배달 비중이 높으므로 조리 후 곧바로 식사를 하지 않는 경우도 많다. 식재료별로 유통 및 변질 시간이 달라 재료 선정 시 각별한 주의가 필요하다.
아홉 번째, 매장 청결관리다. 도시락 전문점은 특성상 매장에는 자주 오지 않고 배달이나 테이크아웃을 하는 경우가 많다. 모처럼 매장을 찾았을 때 청결 이미지와 느낌은 이후 재구매와 주문에 큰 영향을 미친다. 매장을 단순히 주방 정도 수준으로 여기지 말고 브랜드 샤워장으로 생각하라.


중추신경계 억제제로서 대뇌중추에 선택적으로 작용하며, 정신장애환자를 치료하는 데 사용된다. 클로르프로마진은 1950년에 최초로 합성되었고 1950년대 중반에 의약품으로 일반적으로 이용하게 되었다. 로월피아 알칼로이드인 레세르핀과 함께 의약품으로 도입된 최초의 진정제 중의 하나인 클로르프로마진은 정신의학에서 곧 레세르핀 대신 사용되었다. 클로르프로마진은 프로마진·트리플루프로마진·트리플루오페라진을 포함하는 진정제 중의 하나이며 대표적 약물이다. 이러한 약품들은 구충제인 페노티아진과 화학적으로 관련이 있기 때문에 페노티아진류라고도 한다. 클로르프로마진은 일반적으로는 정신병 환자를 치료하는 표준약물로 사용되며, 망상이나 환각을 억제시키거나 완화시키기 위해, 초조와 폭력적인 행동을 완화시키기 위해, 정신치료에 대한 환자의 반응을 증가시키거나 회복시키기 위해서 널리 사용된다. 클로르프로마진으로 치료가능한 특정 질병에는 만성섬망·조증·인지장애·운동활동항진상태·긴장병·편집증 등이 있다. 매우 다양한 정신분열병도 클로르프로마진에 의해 완화된다.


청년 시절 인도에 여행을 갔던 스티브 잡스는 바가지를 쓸 일이 없었다. 그는 물건을 구입할 때 다른곳에서 가격을 알아보고 난 후에나 협상을 시작했기 때문이다. 스티브 잡스가 협상을 할 때 무조건 배짱이 화술로 덤벼드는 사람이 아니다. 스티브 잡스는 우선 핵심을 파악하고 협상을 할 줄 아는 사람이었다.
13살때 주파수 측정기를 만들던 스티브 잡스는 부품이 부족하자 전화번호부에서 HP의 창업자 빌 휴렛에게 전화를 걸었다. 스티브 잡스는 배짱도 좋게 직원도 거치지 않고 직통으로 빌 휼렛에게 부품을 보내달라고 부탁했다. 20분간 통화를 한 끝에 빌 휴렛은 부품만 보내준 것이 아니라 여름방학동안 주파수 측정기 조립라인에서 아르바이트를 하지 않겠냐고 제안까지 받았다. 사회에서 발생하는 모든 문제에는 바로 사람이 있고 핵심도 결국은 사람이다. 스티브 잡스는 이를 어린시절부터 확실히 파악하고 있었던듯 하다.
넥스트를 창업한 직후 스티브 잡스가 은행에 급여지불 계좌를 만들기 위해서 전화를 걸었다. 그러자 직원은 1년 매출이 5000만 달러 정도되면 그때에 연락을 하라면서 전화를 끊었다. 하지만 스티브 잡스는 자신이 무엇을 해야할지 알았다. 스티브 잡스는 아예 은행의 대표에게 전화를 걸어서 직접 담판을 지었다.
협상의 주도권을 가지기 위해서는 핵심이 되는 사람을 자기편으로 만드는 것이 중요하다. 핵심이되는 인물을 공략하면 나머지는 자연스럽게 따라오기 때문이다. 스티브 잡스는 기존의 관행을 깨고 대학에서 학생들을 상대로 컴퓨터를 판매하는 획기적인 마케팅 계획을 수립했다. 대학에서 컴퓨터를 판다는 것은 당시만해도 파격적인 형태였는데 이때 스티브 잡스는 아이비리그와 같은 유명대학을 집중적으로 공략하기로 한다. 유명대학들이 매킨토시를 학생들에게 판매하게 된다면 다른 일반대학들도 덩달아 애플과 계약을 할 것이라고 생각했기 때문이다.
스티브 잡스는 어떤 상황에서도 자신이 끌려가는 듯한 인상을 주지 않을려고 노력한다. 자신이 비록 을의 상황에도불구하고 스티브 잡스는 항상 갑처럽 행동한한다. 그의 이러한 성향은 넥스트 시절 로스 페로와의 투자 협상은 그의 성향을 잘 보여준다. 1986년 넥스트는 별다른 실적이 없었기 때문에 자금사정도 좋지 않았다. 그래서 스티브 잡스는 회사의 가치를 3천만달러로 결정하고 외부에서 투자를 받으려고 했다. 하지만 회사의 가치가 너무 높다는 이유로 투자자들은 넥스트에 관심을 가지지 않았다. 자금문제로 어려움에 쳐하던 스티브 잡스에게 구세주처럼 등장한 인물이 있으니 그가 바로 미국 대통령 후보로 유명세를 떨치게 되는 억만장자 로스페로였다.
기업가들(The Entrepreneur)이란 다큐멘터리에서 넥스트에 대한 내용을 방송했는데 이를 감동적으로 시청한 로스페로는 스티브 잡스에게 완전히 매료되었다. 다음날 로스페로는 스티브 잡스에게 전화를 해서 도움이 필요하면 언제든지 연락을 하라고 말한다. 만약 스티브 잡스가 그자리에서 투자를 부탁했다면 그 순간 로스페로와의 관계에서 끌려다니는 “을”이 되고 말았을 것이다. 협상에서 갑과 을은 계약이 절실한 쪽에 있다. 스티브 잡스는 급하게 투자를 부탁함으로써 자신의 절박함을 로스페로에게 광고할 필요가 없었다. 당시 자금이 다급했던 스티브 잡스였지만 그는 전화를 끊고 일주일이나 지나서 로스페로에게 연락을 한다.
로스 페로는 우선 자신의 사람들을 넥스트에 파견을 해서 회사를 파악하려고 했다. 스티브 잡스는 로스페로의 사람들이 넥스트의 어려운 재정상황을 알아내는 것을 원치 않았다. 그리고 스티브 잡스는 의사결정권자를 직접 만나서 그 사람의 환심을 사는 방법을 잘 알고 인물이었다. 스티브 잡스는 로스 페로가 직접 넥스트를 방문해야 한다고 요구했고 로스페로는 이른 혼쾌히 수락한다.
1987년 1월 로스페로는 스티브 잡스와 함께 점식식사와 프레젠테이션을 듣기 위해 넥스트 공장에 방문한다. 그런데 스티브 잡스는 분위기가 마음에 들지 않았던지 갑자기 로스페로 면전에서 넥스트 직원 중 한사람을 향해 큰소리를 치면서 폭언을 하였다. 노려한 사업가인 로스페로는 스티브 잡스의 의도를 파악했는지 전혀 당황하는 기색 없이 바로 사업 이야기를 하자면서 상황을 종료시켰다. 필자는 스티브 잡스의 그런 돌발적인 행위는 치밀하게 계산된 행동이라고 본다. 본격적인 협상에 들어가기전에 넥스트의 주인은 스티브 잡스 자신이라는 것을 확실하게 보여주는 동시에 넥스트 공장이라는 홈 그라운드에서 분위기를 주도하려는 심산이었던 것이다.
실제로 협상 결과는 스티브 잡스에게 유리한 조건으로 체결되었다. 스티브 잡스는 넥스트의 가치를 3천만 달러로 상정하고 투자를 받으려고 했지만 아무도 관심을 가지지 않았다. 하지만 로스페로는 넥스트의 가치를 1억달러로 평가하고 무려 2천만달러를 투자하게 된다. 협상을 진행할 때 스티브 잡스는 자신이 외부 투자자들에게 거절 당한 것은 전혀 언급하지 않았고 오히려 외부투자를 스티브 잡스 자신이 거절한 것처럼 이야기했다. 그러면서 로스 페로의 투자는 마치 큰 특권 인것처럼 말했다.
스티브 잡스식 협상의 기본은 아무리 상황이 절박해도 끌려가는듯한 인상은 주지 않고 여유롭게 협상전체를 주도하려고 노력한다 것이다. 그의 협상스타일은 IBM과의 계약에서도 드러난다. 1989년 스티브 잡스는 의욕적으로 내놓은 넥스트컴퓨터가 큰 실패를 거두면서 어려움에 처하게 된다. 이렇게 위기의 순간 IBM이 자사의 PC에 넥스트의 운영체제를 채택하기 위해서 스티브 잡스에게 접근한다. 빌 게이츠의 영향력이 갈수록 커져가자 이에 두려움을 느낀 IBM이 새로운 대안으로 스티브 잡스와의 합작을 생각하게 된다. 빌 게이츠의 성공이 IBM에 도스(DOS)를 납품하면서 시작된것임을 생각하면 스티브 잡스는 엄청난 기회의 순간이 다가온 것이다.
넥스트의 운영체제가 마음에 들었던 IBM은 계약을 하자며 100쪽이 넘는 계약서를 가져왔다. 당시 스티브 잡스는 파산직전의 상황이었기 때문에 이것저것 재고 있을 때가 아니었음에도 불구하고 그는 계약서를 보자마자 쓰레기통에 던져버린다. 처음부터 IBM이 하자는데로 고분고분할 생각이 아닌 스티브 잡스는 열장이 넘지 않는 간결한 계약서를 써오라고 다시 요구한다. 스티브 잡스의 행동에 IBM은 혼란에 빠지고 협상의 주도권도 스티브 잡스에게 넘어갔다. 어찌할바를 몰랐던 IBM은 아예 스티브 잡스에게 계약서를 직접 쓰라고 제안한다.
이제 스티브 잡스가 고민해야 할 것은 얼마에 넥스트 운영체제를 파느냐였다. 스티브 잡스가 적은 금액은 놀랍게도 무려 6,000만달러였다. 그리고 이렇게 놀라운 가격에도 불구하고 IBM에 독점사용권을 주지 않고 스티브 잡스가 얼마든지 다른 회사에 운영체제를 팔수 있는 권한을 가지기로 했다. IBM은 스티브 잡스의 뜻대로 6,000만달러라는 고액을 지불하고 넥스트의 운영체제를 사갔다. 협상내용으로만 보면 스티브 잡스의 성공이었지만 나중에 이는 절반의 승리로 돌아온다.
IBM의 협상 책임자는 빌 로위였다. 그는 넥스트에 호의적인 인물이었는데 그가 갑자기 IBM을 그만두고 제록스로 자리를 옮기게 된다. 후임자는 넥스트에 별 관심이 없었고 결국 IBM과 넥스트의 합작관계도 별다른 성과없이 끝나 버리게 된다. 거액의 계약금을 받았으니 손해볼 것은 없는 장사였지만 IBM과 의기투합했다면 스티브 잡스의 재기는 훨씬 빨랐을 것이다.
1996년 스티브 잡스가 넥스트를 애플에 넘기면서 애플로 복귀할때도 여유로움을 잃지 않는 스티브 잡스 특유의 협상력이 힘이 발휘된다. 1996년 애플은 마이크로소프트가 내놓은 윈도우 95때문에 고전을 면치 못한다. 문제는 마이크로소프트에 대항해서 자체적인 운영체제를 만들 만한 개발력을 갖고 있지 못했다. 몇 년전부터 운영체제를 개발하기 위해서 노력을 했지만 번번히 실패로 끝났다. 보다못한 애플의 CEO 길 아멜리오는 운영체제를 외부에서 구입해오는 특단의 대책을 강구한다.
빌 게이츠는 길 아멜로오에게 전화를 해서는 마이크로소프트가 도움을 줄 수 있다고 말하면서 은근슬쩍 애플 고유의 사용자 인터페이스에 대한 욕심을 드러냈다. 이를 간파한 길 아멜리오는 좀 더 다른 대안을 생각한다. 마침 애플 출신인 장 루이가세가 비(Be)사를 창업해서 BeOS라는 운영체제를 개발중이었다. 길 아멜리오는 BeoS를 살펴보고는 애플의 차기 운영체제로 도입하기 위한 협상을 본격적으로 시작한다.
그런데 애플이 곧 BeOS를 구입 하게 될 것이라는 소문을 듣게된 넥스트의 한 고위 직원이 애플의 CTO인 앨런 핸콕에게 전화를 해서는 넥스트의 운영체제도 검토해달라고 부탁을 하게 된다. 앨런 핸콕은 엔지니어들과 함께 넥스트를 방문해서 그들이 개발한 운영체제를 직접 보고는 길 아멜리오에게 스티브 잡스와 함께 얘기를 해보라고 한다. 길 아멜리오가 전화를 망설이는 동안 12월 2일 스티브 잡스에게서 연락이 온다. 지금 일본에 있다면서 자기가 돌아가서 대화를 나누기전까지는 아무런 결정도 하지 말라는 내용이었다.
미국으로 돌아온 스티브 잡스는 길 아멜리오를 만나서 넥스트의 운영체제에 대한 환상적인 프레젠테이션을 펼친다. 에너지와 열정이 넘친 스티브 잡스의 프레젠이션에 길 아멜리오는 완전히 반해버린다. 스티브 잡스의 유창한 언변이 큰 역할을 했지만 길 아멜리오가 특히 마음에 들었던 것은 생각하고 질문하고 토론할 시간을 충분히 주면서 스티브 잡스가 프레젠테이션을 이끌었다는 점이다. 스티브 잡스의 프레젠테이션은 BeOS로 기울었던 상황을 완전히 되돌려 놓았다. 길 아멜리오는 한번의 프리젠테이션으로 이미 스티브 잡스에게 기울었다. 하지만 혼자 판단할 수 없다고 생각한 길 아멜리오는 회사 전문가들 앞에서 스티브 잡스와 장 루이 가세가 자신들의 운영체제를 설명하는 자리를 가지가고 했다.
사실상 한번의 프리제텐테이션으로 모든게 결정나는 상황이라면 이미 게임은 끝난 것이나 다름 없었다. 실제로 그 한번의 프레제테이션은 스티브 잡스의 완승이었다. 스티브 잡스는 청중이 무엇을 원하는지 잘 아는 사람이었고 이는 프레젠테이션에 임하는 태도에서부터 달랐다. 운영체제의 총 개발자인 에이비티베니언과 함께 회의장에 나타난 스티브 잡스는 자신이 제품 전반에 대해서 그의 뛰어난 언변으로 설명하여 청중들의 마음을 사로잡고는 좀더 구체적이고 전문적인 분야에서는 에이비 티베니언이 노트북에 설치된 넥스트의 운영체제를 보여주면서 이야기하였다.
기획자 스티브 잡스와 엔지니어는 에이비 티베이언은 환상적인 조화를 이루며 완벽한 프리젠테이션을 보여주었다. 이에 비해 장루이 가세는 아무런 준비를 해오지 않았다. 계약은 이미 따놓은 당상이라고 생각했는지 장루이 가세는 혼자서 회의장에 들어와서는 전문적인 내용은 이미 예전에 다하지 않느냐면서 프레제테이션을 제대로 진행도 하지 않고 질문에 대답이나 하려고 했다. 이는 에이비티베니언을 데려와서 전문적인 부분에 대해서 설명을 맡긴 스티브 잡스와 대조적인 자세였다. 이제 모든 것은 스티브 잡스에게 넘어왔고 남은 문제는 회사를 얼마에 넘기느냐였다.
길 아멜리오는 스티브 잡스와 협상하는 모습이 언론에 공개되지 않기를 바랬다. 길 아멜리오는 스티브 잡스에게 다른 사람의 시선을 피하기 위해 자신의 집이나 스티브 잡스의 집에서 보자고 하였다. 협상의 분위기를 항상 자신쪽으로 이끌 줄 아는 스티브 잡스는 당연히 말그대로 홈그라운드인 자신의 집에서 만나자고 했다. 길 아멜리오가 스티브 잡스의 집에 가는 순간 이미 그는 스티브 잡스의 페이스에 이끌릴 수 밖에 없었다. 길 아멜리오와 스티브 잡스는 함께 차를 마시며 넥스트의 매입가를 논의하였다. 협상이 진행되던중에 스티브 잡스는 갑자기 산책을 하자고 제안하였다. 길 아멜리오는 당황했다. 그런 경우가 비즈니스를 하면서 처음이었기 때문이다.
나중에야 길 아멜리오는 스티브 잡스의 전형적인 대화 방법이라는 것을 알게 된다. 스티브 잡스는 함께함께걸으 대화하는 것을 좋아했다. 직원들과 함께 걸으면서 업무를 협의하였던 그는 결혼식때도 하객들과 함께 산책을 할정도였다. 스티브 잡스와 길 아멜리오가 마을을 함께 걷기 시작하자 주도권이 스티브 잡스에게 완전히 넘어갔다. 놀랍게도 길 아멜리오는 당시의 대화를 전혀 기억하지 못한다고 한다. 다만 스티브 잡스의 열정적이고 에너지 넘치는 모습만은 뚜렸하게 기억하는 길 아멜리오는 자신의 자서전에서 다음과 같은 이야기를 남긴다.
“나는 스티브의 에너지와 열정에 사로잡혔다. 그가 얼마나 활기차게 일어섰는지 똑똑히 기억난다. 일어나서 움직이는 그의 몸짓 하나하나에서 그의 모든 정신적 능력이 구현되는 듯했다. 그의 몸짓 하나하나에서 그의 모든 정신적 능력이 구현되는 듯했다. 그는 표현력이 매우 뛰어났다. 산책을 마치고 다시 그의 집으로 향할 무렵에는 모든 거래가 매듭지어진 상태였다.”
1996년 12월 20일 스티브 잡스와 길 아멜리오는 4억달러가 넘는 거액에 애플이 넥스트를 인수했음을 세상에 알리게 된다.
스티브 잡스가 주식이든 회사든 무엇인가를 팔아야 할 때 절대 조바심을 보이지 않으려고 노력하는 반면에 상대의 절실함은 철저하게 이용한다. 조지 루카스로부터 픽사를 구입할 때 바로 그런 스티브 잡스의 모습을 만날 수 있다.
스티브 잡스는 루카스 필름을 직접 방문해서 그들이 컴퓨터 그래픽으로 만들어낸 작업물을 보고는 충격에 빠진다. 컴퓨터 그래픽으로 영화를 만들겠다는 그들의 비전에 반해버린 스티브 잡스는 루카스 필름의 컴퓨터 그래픽팀을 인수하고자 한다. 하지만 스티브 잡스는 처음부터 루카스가 원하는 가격에 살 생각이 없었다. 스티브 잡스는 때를 기다렸다. 조지 루커스는 컴퓨터 그래픽팀을 1,500만달러에 넘길 기회가 있었지만 승인과정에서 내부의 반대로 거래가 무산된다.
다시 필립스와 GM가 연합해서 컴퓨터 그래픽팀을 1,150만달러정도에 매각하려고 하지만 당시 GM의 이사이자나중에 스티브 잡스의 넥스트에 자금을 투자하게되는 로스페로의 강력한 반대로 거래가 취소된다. 연이은 거래 무산으로 다급해진 조지루카스앞에 드디어 스티브 잡스가 협상에 나서게 된다. 하지만 협상은 좀 처럼 진전을 보이지 않았다. 무엇인가를 팔아야 할 때는 속도전을 펼치는 스티브 잡스였지만 이와 반대로 무엇인가를 살 때는 상대의 진을 빼놓을 정도로 지루한 장기전 양상을 띤다.


국가경제가 성장한다고 우리 삶이 나아졌는가. “그럼요” 라고 선뜻 대답할 수 있는 사람이 있을까. 우리 사회의 양극화는 더욱 심각해지고 있다. 오히려 극심한 빈부격차, 일자리 부족으로 인한 실업문제, 갚아야 할 산더미 같은 빛이 피부로 더 와 닿는다. 이 모든 게 지금의 자본주의 경제에서 살아가려면 이겨내야 하는 부분들인가 생각하니 마음이 참 답답하다.
이를 어떻게 해결할 수 있을까 하는 고민에서 사회적경제가 등장했다. 사회적경제는 무조건 부의 총량을 키우는 것보다 내부의 자원을 공유하고 사회문제를 함께 해결하며 지속가능한 사회를 만드는 데 가치를 둔다. 지금껏 우리가 경제의 전부라고 착각해온 시장경제가 개인이나 지역의 필요를 가격이나 비용, 이윤으로만 판단하고 선택하도록 강요하는 것에 반대한다.
형태도 다양하다. 1800년대 초 유럽과 미국의 협동조합, 사회적기업, 상호부조조합, 커뮤니티 비즈니스, 우리나라에서는 1920년대 농민협동조합과 도시 빈곤층들의 두레조합이 그 시초다. 이후 우리나라는 1960년대 신용협동조합 운동, 1980년대 생활협동조합 운동, 지금의 사회적기업, 마을기업, 협동조합 등의 형태로 발전했다.
오늘날 사회적경제는 문재인 정부의 100대 국정과제로 선정되며 주목을 받아왔다. 2017년 10월 제 3차 일자리위원회에서 ‘사회적경제 활성화 방안’을 발표하고, 지난해에는 각 부처가 사회적경제 활성화 대책을 정리했다. 올해 정부는 본격적으로 이 정책을 실행하겠다고 재차 강조했다. 4월 19일자 머니투데이 ‘사회적경제 이로운경제 2019’ 특집기사에 따르면, 2018년 사회적경제 기업 수는 2만4893여 개로 전년 대비 11.4% 증가했다. 관련 일자리도 25만 5500여 개로 4.2% 늘었다. 융자, 보증, 투자 등 정책금융은 1937억 원으로 전년대비 94% 증가했고, 공공구매도 1조1428억으로 전년대비 10.3% 늘었다.
현재를 극복하기 위해 새로운 시도가 활발하게 이뤄지는 건 좋은 일이다. 그러나 급하면 체한다고 하지 않던가. 아직 우리사회는 사회적경제에 대한 담론과 합의가 제대로 형성되지 않았다. 정책과 지원이 늘어나면서, 기존 사회적경제 주체는 이를 따라가느라 바쁘고 신규 사회적경제 주체는 사회적경제에 대한 몰이해에도 불구, 지원이 있는 곳으로 몰리고 있다.
건강한 사회적경제 생태계 조성을 위해 주체들은 무엇을 하면 좋을지 생각해봤다.
첫째로 사회적경제의 가치와 철학에 대해 끊임없이 고민하고 확산하는 데 노력하자.
사람처럼 경제라는 영역도 살아 움직여 자라고, 성장한다. 반대로 퇴색되고 침체되기도 한다. 다양한 사람들의 필요에 따라 자라고 성장하면서 형태도 변한다. 이에 사회적경제 주체들은 이윤추구 외에 다른 동기로 의사결정을 내리는 사회적경제 본연의 가치와 철학에서 항상 출발해야 한다. 사회적경제의 가치인 상호성, 협력, 이타심, 공유 같은 동기가 사회적경제를 움직임을 잊지 말아야 한다.
둘째로 정부 및 지역자치구가 설립중심이 아닌 대안적 비즈니스의 성장을 촉진해 생태계를 혁신하는 정책과 지원방안을 마련하도록 돕자. 지금의 사회적경제 주체들은 오랜 기간 사회적경제 조직으로 활동해왔음에도 매출액, 고용규모, 사회적가치 창출규모가 영세하거나, 정체기를 맞고 있는 경우가 참 많다. 기존 주체가 성장하고 영향력을 발휘하기 위해서는 내부혁신과 외부컨설팅을 통한 체질개선이 필요하다. 현재 사회적경제 조직의 정책과 지원은 신규 사회적경제 조직 창업에 몰려있다. 이 중 일부를 기존 사회적경제 주체들의 엑셀러레이팅을 위한 정책과 지원으로 전환, 신구가 균형을 이뤄 이끄는 사회적경제 생태계를 조직해보자.
마지막으로 창출하는 사회적 가치와 영향력을 참여자에게 잘 전달하는 피드백 시스템과 참여자가 모니터링 하는 단계마련을 고민해보자. 사회적경제 주체는 존재의 목적자체가 사회적 가치 창출이다. 사회적경제 주체의 운영은 그 자체로 지속가능경영이라고 얘기하기도 한다. 이러한 이유로 활동의 가치와 영향력을 외부에 투명하게 전달하지 않는 경우도 발생한다. 참여자의 신뢰를 확보하고 연대를 강화하기 위해서는 활동의 의미와 결과를 잘 공유하고, 평가 받는 시스템을 구축할 필요가 있다. 이는 사회적경제 주체가 건강하게 활동할 수 있는 동기부여로 꼭 필요한 부분이기도 하다.


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문에우리의 유전인자(DNA) 속에 그 기질이 들어 있다는 것이다. 또 이것이 세대를 거쳐 대행업체 구글상위 등록대행 구글광고노출 ▣ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ▣ 유전되어 마침내 우리도 이 기질을 물려 받았다는 것이다. 만일 당신이 아일랜드 계통 사람이라면 급한 기질이 그쪽으로부터 유전되었다고 보는 것이다. 심리적 결정론은 부모가 우리를으로
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상승을의미한다면 확신이라는 감정은 자 신감의 회복을 의미한다. 확신이란 전형적으로 두려움이나 위험 요인들이 제거되었음을 뜻한다.자부심과 대행업체 구글상위 등록대행 구글광고노출 ▣ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ▣ 확신 : 기업에게 자부심이란 전략상 결정적인 이익을 창출해낼 수 있는 기회가 된다. 사
"네가가진 수완과 적극성을 사용해라."라고 말해준다. 그러므로 종종 누가 기다리다가고 "아, 알아요! 수완과 적극성의 활용."하면서 일을 시작한다.사람들에게 책임지도록 하는 것은 인격을 무시하는 것이 아니라 존중해 주는 대행업체 구글상위 등록대행 구글광고노출 ▣ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ▣ 것이다. 주도성은 인간 본성의 일부이다. 비록 이 주도성의
끌어들이려하고 있는가? 그 이야기를 들으면 어떤 감정들이 대행업체 구글상위 등록대행 구글광고노출 ▣ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ▣ 생겨나는가, 그리고 지금 생겨나기 시작한 이 감정들이 소비자와 우리 브랜드를 긍정적인 방향으로 연결시켜 주리라고 확 신할 수 있는가? 이는 마케터라면 필히 자문해봐야 할 질문이다. 마케터는 감성이나 느낌이 구조화되 는 방식, 즉 감정의 구조를 이해해야만 한다. 그래야만 전체를 아우르는 감성
룰수 있었지만, 빅터 프랭클은 자신의 상태를 관찰자의 입장에서 바라볼 수 있는, 자아의식 할 수 있는 사람이 되었던 것이다. 그의 기본적인 대행업체 구글상위 등록대행 구글광고노출 ▣ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ▣ 수용소의 모든 일들로 영향받고 안 받고의 여부는 자기 마음대로 결정할 수 있었던 것이다. 그는 자신에게 일어나는 것, 즉 자극과 그것에
우리가가진 몇몇 습관들의 중력은 우리가 가고자 하는 방향을 가지 못하도록 방해할 지도 모른다. 그러나 우리가 대행업체 구글상위 등록대행 구글광고노출 ▣ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ▣ 사는 이 세상의 물체가 제자리에 있게 하는 것, 유성들이 자기의 궤도를 유지하게 하는 것, 그리고 우주를 질서정연하게 유지하는 것 등은 모두 이같은 중력 때문이다.


드라이 아이스에 닿지 않도록하십시오. 그것은 대부분의 사람들이 그 물건에 대해 알고있는 세 가지 중 하나입니다. 그들은 또한 규칙적인 얼음보다 추운 것을 (어떤 식 으로든) 알고 있으며, 물을 부을 때 시원한 일이 일어납니다. 짜증 안개. 슈퍼 시원한.
그러나 드라이 아이스가 가짜 가마솥과 고등학교 메탈 밴드에 필수적인 이유는 무엇입니까? 우리가 묻는 것은 드라이 아이스 란 무엇입니까? 어떻게 그걸 없애고 싶은거야??
어떻게 드라이 아이스가 만들어 지는지
짧은 대답은 드라이 아이스가 이산화탄소의 고체 형태라는 것입니다. 그것은 CO2가 될 것입니다. 여러분 모두 과학자들에게, 우리가 셀레거를 만들기 위해 내뿜거나 물 속에 넣는 물질. 기체는 가압 및 냉각되어 대형 금형에 액체를 형성 한 다음 동결 및 절단되어 약 -110 ° F에서 측정되는 드라이 아이스 블록 또는 펠릿을 만듭니다 (32 ° F에서 물이 결빙되는 형태의 3 학년 과학을 기억하고, 그러나 거기에서 오는 온도는 당신의 냉동고에 달려 있습니다.) 이 과정은 가정에서 할 수 있지만, 식료품 가게 (대부분의 Whole Foods가 가지고있을 것입니다), 하드웨어 상점 또는 아이스 스토어에서 드라이 아이스를 구입해야한다는 기록을 남기고 싶습니다. ). 더 안전하고 저렴하며 훨씬 쉽게 사용할 수 있습니다..
그 귀중한 바닐라를 운반해야합니까? 드라이 아이스는 등 뒤쪽에있다..
그것을 사용하는 방법, 다른 할로윈 파티보다
우리는 얼음이 매일 얼음보다 더 오랫동안 동결 (더 차가워지기)하기 때문에 드라이 아이스를 사용하여 냉장 또는 냉동 보관해야하는 음식을 보존하고 싶습니다. Betsy 이모에게 이틀간의 여행을 할 때 스테이크를 가져 가야하나요? 드라이 아이스가 도움이됩니다. 동생이 학교에있는 동안 자기 동생 아이스크림을 우편으로 보내야합니까? 그래, 드라이 아이스가 도움이된다..
그게 멋지다, 으시시하는 안개
승화라고합니다. 그 말을 좋아하지 않아? 기본적으로 고체가 액상을 우회하여 가스로 직접 변할 때 일어나는 일입니다. 물이 드라이 아이스에 닿으면 얼음이 상당히 따뜻해져 가스가되어 주변 지역의 아이들 (그리고 대부분의 성인)이 “Oooo”와 “Ahhhh”가됩니다.
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얼마 전 겨울 드라이브 코스로 추천할 수 있는 단양 카페산에 다녀왔습니다. 사실 이 날 많은 에피소드가 있었지만 여기에 올라서 사진을 찍으면서 다 풀어졌네요.단양 카페산은 이름 그대로 카페가 산에 있습니다. 한참 차로 산을 오르고 오르다 보면 마을이 있고 그 마을에서 다시 몇분 올라가면 산 위에 카페가 있습니다.사실 저는 카페 보다는 이 사진을 위해서 이 카페산에 올랐다고 해도 과언이 아닌데요. 태극기가 꽂혀 있으니 뭔가 있어 보입니다. ㅎ..
2017.01.29 16:09


항공기 운항에서 가장 중요한 것은 무엇일까요? 첫째도, 둘째도 안전운항입니다. 그중 기내에서의 안전이 무엇보다 중요한데요. 그래서 객실 승무원의 주 임무는 단순한 기내 서비스가 아닌 기내 안전을 위한 안전 보안입니다. 오히려 서비스보다 비행 안전과 비상시 승객의 안전을 위한 업무가 더욱 중요하다고 볼 수 있죠.
그래서 항공사들은 객실 승무원을 채용할 때 신장에 제한을 두곤 했습니다. 작은 키로는 객실 업무를 수행하는데 어려움을 겪을 수 있다고 여겼기 때문이죠. 그런데 요즘은 승무원 채용 시 외모나 키보다 더욱 중요하게 여기는 것이 따로 있다고 합니다. 과연 무엇인지, 지금부터 함께 알아보도록 하겠습니다.
항공업계에서 객실 승무원의 경우 대개 일정한 기준의 신장을 요구합니다. 항공사 별로 다르지만, 160cm 이상을 요구하는 것이 현실이었죠. 그러나 최근에는 평등권 침해와 차별 등의 이유로 공식적으로 키를 선발 조건에 포함하지 않는 부분이 됐는데요. 국내 항공사들도 대부분 채용 조건에서 키를 제외했습니다.
하지만 최근 객실 승무원의 채용 조건은 키에서 암리치, 즉 팔길이로 옮겨지고 있습니다. 여기서 암리치란 발끝에서 손을 뻗어 닿는 거리를 말하는데요. 까치발을 들고 어느 정도까지 팔을 뻗어 닿을 수 있는가를 보는 경우가 늘고 있습니다.
이미 많은 외국 항공사는 승무원 면접 때 키보다는 팔길이를 주로 보는 편인데요. 에미레이트 항공, 카타르항공 등은 대략 212cm를 요구하고 있습니다. 최소 207cm에서 최대 212cm까지를 기준으로 하고 있지만, 최고 220cm까지도 요구하기도 합니다. 정해진 암리치 기준에만 통과하면 사실 키는 문제가 되지 않죠.
국내에는 티웨이항공, 아시아나항공 등에서 객실 승무원 채용 시 암리치를 측정합니다. 항공사 별로 상이하나 보통 208cm에서 212cm까지를 기준으로 두고 있죠. 이는 비행 안전을 위해 수행하는 승무원의 객실 업무를 위한 것이라고 하는데요.
기내에서는 작은 크기가 아니면 대부분의 수하물은 머리 위 선반에 넣는 것이 일반적입니다. 이후 승무원들은 수하물의 적재 여부를 확인하고 안전을 위해 제대로 닫혔는지 확인하죠. 승객이 내린 후에도 선반 안에 남겨진 것이 없는지 살펴보는데요. 때론 수상한 물건이 방치되는 경우도 있기에 비행 안전을 위해 필수적인 확인사항입니다.


모질라 재단 공동 설립자 브랜든 아이크가 사용자 프라이버시와 속도에 초점을 맞춘 웹 브라우저 브레이브를 개발해 내놨다. 불필요한 광고 차단이 목표다.
브레이브는 지난 1월에 공개된 윈도우, 맥 리눅스, IOS, 안드로이드용 웹 브라우저로, 광고 차단 기능이 내장돼 있다. 그러나 광고를 완전히 제거하는 것이 아니라 자체 네트워크를 통해 더 빠르고 프라이버시를 침해하지 않는 광고로 바꾸는 것이 특징이다. 이 광고를 보는 데 동의한 사용자들은 비트코인을 받는다.
이 방식으로는 광고주들도 어느 정도 사용자를 확보하고, 브레이브 브라우저는 하나의 합계로 비트코인 지불을 처리한다. 여기에 협력하는 웹 사이트는 방문자 수에 따라 수익의 55%를 받을 수 있다. 이후 남은 비트코인은 브레이브, 광고 매칭 협력사, 사용자가 각각 15%씩 나눠가진다.
사용자와 광고주 모두에게 개별 비트코인 지갑이 지급된다. 사용자는 이메일 주소와 전화번호가 필요하고, 광고주는 더욱 엄격한 신원 확인 절차를 거쳐야 한다. 본인 확인을 거치지 않은 사용자는 자동으로 가장 많이 방문하는 사이트에 본인 몫의 비트코인을 기부하게 된다.
이러한 대안 브라우저가 일반적인 광고 노출형 웹 사이트 모델보다 더 나은 점이 무엇일까? 브레이브는 대다수 웹 광고보다 훨씬 빠르고 안전한 광고를 내보낸다고 주장한다. 브레이브도 역시 관련성 있는 광고를 내보낼 수 있도록 사용자의 방문 기록을 통해 일반적인 관심사 카테고리를 구축하지만, 고유 식별자로 사용자를 추적하지는 않는다고 명시한다. 이 점이 일반적인 광고 네트워크와 다른 점이다.
또, 모든 광고를 차단하고 브레이브에 월간 구독료를 지불하는 방법도 있다. 이 밖에도 브레이브는 몇 가지 웹 사이트 광고만 차단하는 조건으로 요금을 내는 선택지 등을 개발하고 있다.
브레이브는 광고 정책에 대한 상세한 안내 페이지를 공개하고 개발자로부터 피드백을 받으면서 다음 달 공개될 1.0 개발자 릴리즈에서 시스템을 확립하기를 기대하고 있다.


우리대학 정영양자수박물관이 구글과 함께 3천년 패션의 역사를 담은 최대 규모의 온라인 가상 전시를 개최한다.
구글의 온라인 예술작품 전시 플랫폼인 ‘구글 아트 앤 컬처(Google Arts & Culture)’가 전세계 42개국 180여개 문화기관과 협업하여 진행하는 ‘우리는 문화를 입는다(We wear culture)’ 프로젝트에 우리대학 정영양자수박물관이 대한민국을 대표하는 기관 중 하나로 참여한다.
이 프로젝트는 뉴욕, 런던, 파리, 도쿄, 상파울루 등 각국의 유수 문화기관이 함께 하며 우리나라에서는 정영양자수박물관을 포함해 서울디자인재단, 경기도박물관, 단국대학교 석주선기념박물관, 이화여자대학교 박물관, 아름지기재단 등 6곳이 함께 했다.
구글 아트&컬쳐는 첨단 기술을 이용해 고대 실크로드에서 베르사유의 우아한 패션과 브리티시 펑크(British punk) 및 현대 의복의 뒷 이야기에 이르기까지 패션의 모든 것을 탐구한다는 취지로 프로젝트를 기획했다. 마릴린 먼로의 하이힐이나 샤넬의 블랙 드레스 등 세대의 옷 입는 방식을 변화시킨 아이콘을 포함해 세계 패션 3,000년 역사를 망라하는 최대 규모의 가상 전시가 손 안에서 펼쳐지는 셈이다.
패션 전문가, 큐레이터 및 디자이너와 전세계 대학, 박물관 및 NGO의 협업을 통해 완성된 이번 전시는 패션이 문화의 일부이자 예술의 한 형태이고 진정한 장인정신의 결과물로 다면적인 영향을 미친다는 것을 보여준다. 가상 현실, 360° 영상, 스트리트뷰(Street View), 초고해상도 ‘기가픽셀’ 이미지 등 구글의 첨단 기술을 이용해 보존된 패션 컬렉션이 일반 대중에게 공개될 예정이다.
정영양자수박물관은 지난해 6월 구글 컬처럴 인스티튜트(Google Cultural Institute)와 업무협약을 맺고 대표적인 소장유물 20여점을 구글 아트카메라로 촬영했다. 구글 아트카메라는 수백 장의 클로즈업 이미지를 촬영한 후 이를 하나로 연결해 육안으로 확인하기 어려운 디테일까지 살펴볼 수 있는 소장품 이미지를 생성한다. 이에 따라 앞으로 구글 아트 앤 컬처 사이트에서 정영양자수박물관 소장품의 질감이나 컬러, 기법 등 섬세하고 독창적인 자수 디테일을 기가픽셀 사진으로 볼 수 있다.
또한 정영양자수박물관 전시실의 실내 스트리트 뷰(Street view)를 통해 박물관을 직접 방문하지 않아도 가상으로 걸어 다니면서 전시 작품을 감상할 수 있으며 전시된 유물을 클릭하면 고해상도 사진과 소장품 정보 등을 한눈에 확인할 수 있다. 마지막으로 온라인 방문객은 정영양자수박물관에서 제작한 온라인 전시 ‘실의 비밀’, ‘Wearable Art’, ‘Threads of Splendor’를 관람할 수 있으며 자수 예술의 역사와 흐름 현대 패션에 주는 영향 등에 대한 스토리를 확인할 수 있다.
구글 아트 앤 컬처의 아밋 수드(Amit Sood) 디렉터는 “지금 입고 있는 청바지나 옷장에 있는 블랙 드레스는 사실 몇 세기나 되는 스토리를 가지고 있다. 우리가 지금 입고 있는 옷이 진정한 문화이며 예술 작품이기도 하다”며 “모바일이나 노트북으로도 관람할 수 있는 이번 전시를 통해 패션에 대한 스토리를 확인해보는 시간이 되길 바란다”고 프로젝트의 의미를 설명했다.
한편 ‘우리는 문화를 입는다’ 전시는 g.co/wewearculture 웹사이트나 구글 아트 앤 컬처 안드로이드/iOS 앱을 통해 이용할 수 있다.
○ 정영양자수박물관
정영양자수박물관은 세계적인 자수전문가 정영양 박사가 평생 모은 자수 컬렉션 600여점을 기증해 지난 2004년 5월 11일 개관했다. 중요한 문화유산인 자수를 비롯한 텍스타일 유물을 소장한 자수전문박물관으로서 특히 동아시아 중심의 자수 및 텍스타일 유물을 수집, 보관, 전시하며 이와 관련한 조사 연구 활동을 하고 있다. 매년 특별전시와 교육 활동을 하고 있다.
○ 구글 아트 & 컬처


안녕하세요~! 요즘 개인별로 블로그를 하나씩 가지고 있는 세상인데, 초보이신 분들도 계시고, 경험이 있으신 분들도 계십니다. 블로그를 어떻게 키우느냐에 따라 블로그의 판도가 달라지는데, 여러분들은 대체로 어떤 블로그를 원하시나요??
블로그의 주제 종류도 쉴세 없이 정말 무한하고 방대하답니다. 의외로 취미 중에 수집하는 취미를 가지신 분이라면 직접 열심히 모아놓은 우표나 화폐 같은 것들을 사진을 찍어서 블로그에 소개를 할 수도 있고, 블로그를 다양하게 활용을 하실 수 있습니다. 여행을 좋아하시는 분이라면 여행에 관련된 글이나 직접 다녀온 후기를 사진으로 남기셔도 되고, 글로 작성을 하셔도 됩니다.
블로그를 키울려면 제대로 키우는 방법을 알아야 할텐데 아직도 기본 중에 기본을 모르고 계시는 분들이 너무나도 많이 계시더군요. 황금너구리도 아직까지 꾸준하게 실천을 하질 못하고 있지만 기본적인 것들을 일단 꾸준히 지켜오고 있습니다. 어느 덧 방문자수가 1000을 넘어가네요. 기본이라 쉬울 수도 있지만 지쳐서 금방 포기를 해버릴 수도 있습니다. 여러분에게 블로그 키우는 방법 기본에 대해서 알려드리겠습니다
블로그 1일 1포스팅하기
하루 중에 시간 날 때 포스팅 한 개 정도 쯤은 하셔야 되는데, 포스팅에 과연 얼마나 시간을 투자를 해야되는지 애매모호할 거에요. 보통 하루에 1 ~ 2시간 정도 투자하여서 양질의 포스팅을 하는 것도 좋은 방법이기도 하지만, 저 같은 경우에는 대체로 1시간 정도를 투자를 하고 있습니다. 포스팅을 하는 방법도 사람마다 다르지만 본인의 취향에 맞게 포스팅을 하시면 됩니다.
블로그 이웃 답방 가기
예전에 블로그만 만들고 글만 올리던 시절이 생각이 나네요. 옛날 이었지만, 블로그에 글만 무조건 올리면 되는 줄 알았는데, 이웃간의 댓글도 남겨주고, 가끔 방명록도 남겨주면 어느 새 인기 블로그가 되어 있을까? 기대가 되네요. 블로그 이웃 간에 댓글을 남기는 것은 이웃간의 원활한 소통 및 언제나 이웃 블로그에 들어가보면 배울 점들이 정말 많이 있습니다. 제가 부족한 많은 부분들이 이웃블로그에 정말 많이 가지고 있을 정도고 금은보화 같으신 분들이 바로 블로그 이웃분들이십니다.
블로그 포스팅 주제 고르기
블로그는 하긴 하는데, 어떤 글을 쓰실 지 잘 모르시는 분들이 많으십니다. 저도 지금도 어떤 글을 써야 할지가 생각이 안날 경우도 있는데, 보통 여행, 취미, 일상에 관련된 글을 자주 쓰고 있습니다. 제가 관심있어하는 분야에서도 대해 포스팅을 꾸준히 하고 있구요. 포스팅은 무난하게 하셔도 크게 상관이 없는데, 전문적인 블로그로 키우실려면 포스팅의 내용을 양질의 내용으로 가득 채우는 것도 정성스러운 포스팅으로 보여질 수 있겠죠?? 방문자들이 좋아할 만한 포스팅을 하는거에요~!
하루에 1포스팅만 할까? 아니면 2포스팅도 되지 않을까?
블로그의 세계는 알 수가 없어요. 포스팅을 하루에 1개나 2개를 하든지 아니면 3개 정도를 하셔도 포스팅의 내용이 정보성 포스팅이라면 3개 정도를 하셔도 크게 지장은 없으리라 봅니다. 저도 예전에 하루 3포스팅을 한 적이 있습니다. 크게 문제 되지 않길래 꾸준히 했었는데, 지금은 1 포스팅만 진행하고 있습니다. 3포스팅을 진행할려니 머릿 속이 복잡해지기도 하고, 블로그에 시간을 투자를 하는 것 같아, 꾸준히라는 생각이 떠올라 하루 1포스팅이 적당하네요. 포스팅에 자신이 있으신 분들이라면 2포스팅이든지 3포스팅을 하셔도 무방합니다. 오히려 방문자분들이 정보를 보고 좋아하시지 않을까요?
블로그 운영 중에 가장 중요한 끈기!
블로그 운영이 잘 되지 않는다고 고민을 하고 계시는 분들은 한 번쯤 생각해보아야 될 점이 바로 끈기입니다. 제가 예를 들어보겠습니다. 여러분들이 현재 블로그를 운영을 하고 계시는 블로거 분이시라면 본인의 블로그가 아직까지 활성화 되지 않았고, 방문자수가 적다고 생각을 하실 것입니다. 여기서 반대로 생각을 해보십시오. 하루 1포스팅을 꾸준히 하나 하나씩 채워나가고, 1년이 지났습니다. 1년이면 365개의 포스팅을 달성을 하실 수 있습니다. 물론 하루 2포스팅이라면 730개의 포스팅이 생겨나는군요. 포스팅이 하루 하루에 새롭게 생겨날 때 마다 방문자수가 급격하게 달라지기도 한답니다.
방문자 수가 많은 블로그를 보면 특징을 자세히 아실 수 있습니다. 사람들에게 도움이 될 만한 글을 올립니다. 사람들이 정보를 검색을 하면 그 정보를 찾아서 블로그로 오게 되는 거죠. 생각만 약간 달리하셔서 블로그를 운영을 해보시길 바랍니다.
블로그 주제가 없는데 어떡해요?
저 역시 블로그 주제가 다양한 잡블로그입니다.ㅋ;; 일종의 정보블로그인데, 사람들에게 많은 정보를 주기 위해 한 가지 전문분야가 아니라 다양화를 하고 있는 블로그에요. 블로그는 운영을 하다 보면 주제가 딱 정해지는 것 같아요. 최소한 1년 이나 2년 정도 운영을 해보시면, 블로그를 어떤 방향으로 운영을 해나가야 될까 감이 오실거에요. 제 블로그 말고도 다른 많은 인기있는 블로그에 찾아보셔도, 어떻게 운영을 하고 계시는지 나름, 분석해보는 것도 좋은 방법입니다. 인기 있는 블로그에 좋은 것들이 있습니다. 그 것을 벤치마킹을 잘 한다면 여러분도 충분히 인기있는 블로그가 되실 수 있습니다.
황금너구리 블로그는 아직 인기있는 블로그가 아니지만 저도 남다른 창의력을 발휘하여 인기블로그로 탄생시켜보고 싶네요.ㅎㅎ
이 말고도 다양한 것 들이 있는데 대체로 위의 내용들이 기본이 되는 글입니다. 여러 블로그 키우는 방법에 대한 글을 보았지만 공통적인 내용들입니다. 모든 인기블로그는 기본을 충실히 했기에 인기블로그가 되었습니다. 어떤 마음가짐으로 블로그를 운영을 하느냐에 따라 천차 만별 달라지는 것 같네요.
저도 열심히 마라톤을 한다는 마인드로 블로그를 운영을 한다고 생각을 하는데, 여간 쉽지 않은게 블로그입니다. 세상에 쉬운 일은 없는거 같네요. 몇 번의 실패가 있다고 해도 포기는 하진 않아요. 그래서 지금 여기까지 왔구요~!
여러분들도 충분히 인기블로그가 되실 수 있습니다. 단지, 꾸준해야 되고, 하루 하루 블로그를 어떻게 키울 것인가 계획을 하는 거에요. 다른 블로그에 들어가서 많은 것을 또 다시 배워야겠어요.ㅎㅎ
배움의 길은 끝이 없는거 같아요. 누구든지 배울 마음이 있으면 꾸준히 하다보면 문제점도 풀리기도 합니다. 블로그를 운영을 하시는 분들 파이팅!!~ 여러분들도 최고의 블로그가 되시길 기원합니다~!


2017년에 수도권 아파트 입주물량이 많아 2017년부터 서울수도권 지역 집값이 급락할 것이라는 예측들이 작년 2016년 상반기를 지나 가을 무렵에는 절정을 이뤘다.
필자는 당시 모 경제전문 신문사의 의뢰를 받아 부동산관련 저서를 집필 중이었는데 2017년 폭락설은 시장흐름을 모르는 잘못된 예측이며 그러한 폭락설에 또다시 희생양이 되지 않으려면 상황 판단을 잘해야 하며 2017년 집값급락은 결코 없을 것임을 단언했고 무주택자들에게는 2013년~2015년에 폭락설과 공포 론이 휩쓸 때 찾아왔던 내 집 마련 저점 1차 적기를 놓친 수요자들에게 2017년은 1차 적기에 비해 타이밍 상으로 아쉬움이 남을 수 있겠지만 그래도 내 집 마련 2차 적기가 될 수 있고 가급적 전월세를 탈피하고 내 집 마련하는 것은 필수에 가깝다는 내용의 원고를 쓰고 작년 11월 출간까지 한 적이 있다.
이후 8~9개월이 흐른 지금 현재 시장상황은 좀처럼 이러한 2017년 폭락설이나 2017년 위기설에 맞는 흐름으로 보이지 않고 오히려 그 반대의 상황이 되고 있다. 끊임없이 양산되는 폭락 론과 위기론을 맹신하면서 낭패를 본 수 많은 무주택 실수요자들이 주변에 너무나 많아 안타까운 심정이다.
위기론이 나올 때에 보통 무주택 실수요자들은 그 영향을 너무 많이 받고 그러한 논리에 함몰 되어 타이밍을 놓치기 일쑤인 경우가 많다.
사실 지금에서야 지나고 살펴볼 때 명확히 바닥이 언제였고 내 집 마련 적기가 언제였다는 점이 확인 되지만, 금융위기 이후 유럽재정위기까지 거치면서 침체를 면치 못하던 수도권 주택시장은 제2차 하우스푸어론(제1차 하우스푸어론은 2008년 말 최초로 대두)이 다시 한 번 대두하고 집값 폭락론자들이 다시 극성을 부리던 2013년 여름이 바닥이었고 내 집 마련 1차 적기였다고 볼 수 있다.
실제로 이 기간에 공포감을 이기고 내집 마련에 나서고 투자한 사람들은 현재 상당한 시세차익과 자산상승이라는 결실을 맺고 있는 중이다. 필자가 경고하는 일부 무분별한 갭 투자자들의 묻지마 투자가 극성을 부리는 경우도 있지만 전반적으로 볼 때는 시장의 풍부한 유동성에 기반 하여 실수요자들이 매수시장에 실제로 진입하면서 주택가격이 오르는 것으로 보면 무방할 것이다.
물론 일부 투기세력이나 일부 묻지마 원정투자자들의 투자형태가 도마 위에 올라 이들 세력 탓에 집값이 전체적으로 오르는 것 아니냐는 해석도 있지만 그러한 해석은 과장된 확대해석이 될 수 있다. 실제로 정부에서도 며칠 전부터는 집값안정방안으로 공급측면에서 접근하고 있는 것을 확인할 수 있다.
일부 무분별한 갭 투자 세력이 대한민국 집값을 들었다 놨다 한다는 가설자체가 무리한 생각일 수 밖에 없고 집값은 어느 한 부류의 사람들이 올렸다 내렸다 하는 것은 아니라는 의미다.
2017년~2018년은 새 정부 출범으로 무주택 실수요자들에게는 상당히 좋은 기회다. 그러나 우려스러운 것은 필자가 앞부분에서 설명 드렸듯이 폭락 론에 세뇌당해 있거나 타이밍을 계속해서 놓치는 무주택자들의 경우에는 내 집 마련 타이밍이 오거나 집값이 일시적으로 떨어지면 내 집 마련을 더 주저하게 되는 특이한 습성과 특징이 있다는 점이다.
오를 때 사서 내릴 때 파는 전형적인 초보자들이나 하수들의 모습을 보이는데 이유는 바로 불안감 때문이다. 불안감을 이겨야만 평균수익률이상의 투자성공을 할 수 있는 것인데 이 불안감을 이기지 못하는 것이다.
결국 오르는 시점에는 많이 올랐다고 안사고 떨어지는 시점에는 더 떨어질 때까지 기다릴 때 산다거나 계속 떨어지는 것이 불안하여 안사는 것이다. 결국 집을 안 사는 게 아니라 못사는 것이다.
그러나 1주택은 투기가 아니라고 분명히 여러 차례 강조 드렸듯이 무주택자들의 내 집 마련과 1주택 자들이 갈아타기를 위한 매수는 투기가 아니라 실수요이고 사실상 필수적으로 선택하는 것이 유리한 기본적인 문제다.
고수들이나 전문 투자자들은 투자를 잘하고 있고 투자타이밍도 잘 잡는 편이지만 이들과 다른 위 언급한 분들의 경우에는 하루에도 마음이 열두 번씩 왔다 갔다 하면서 집값이 떨어지기만을 기다리면서 노심초사하는 분들이 너무나도 많은 것이다.
내 집 한 채 마련해서 내 가족 집주인눈치와 치솟는 전세 값에서 탈피하여 가족들의 평안한 삶을 위해 선택해야하는 내 집 한 채 마련하는데 머리 싸매고 고시 공부하듯 기사분석에 열을 올리고 그래프 분석하며 실제 현장답사나 발품 등은 거의 하지 않으면서 개국 이래 매년 뉴스에 나오는 “대한민국 경기가 안 좋다”는 식상한 기사들과 폭락론자들의 주장에 공포감을 갖고 복잡다단하고 고단하게 전세, 반 전세, 월세로 거주하면서 스트레스를 받는 경우가 많아 필자는 안타까울 때가 많이 있다.
이사한번 하는 비용이 수도권에서는 2014년 기준 평균 480만 원가량이 든다는 통계가 있다. 전세로 살면서 서너 번 이사하면 이사비용만 수천만 원이 든다. 주택구입할 때 드는 취득세(1%~2%...)보다도 몇 배 많은 비용이 전세로 살면서 계속해서 발생하는 셈이다.
가족들 맘 편히 거주할 집한 채는 투기가 아니다. 2017년 집값 위기론과 집값 폭락설은 이미 빗나간 예측이 될 가능성이 높아졌는데도 아직도 2017년 폭락설이 하반기에는 진짜 맞아 들어갈 것이라고 기대하며 전세나 월세를 고집하는 분들이 주변에 적지 않은데, 정부정책이나 타이밍 상으로 적절한 기회가 찾아와도 내 집 마련을 쉽게 하지 못하고 전세시장에 머무르며 복비와 이사비등으로 고민하시는 실수요자들은 집값이 폭락하면 사겠다는 생각보다는 실수요개념으로 접근하는 내 집 마련의 관점에서는 시기나 시장 상황여건에 너무 연연할 필요는 없다고 본다.
한편, 2017.7.26.일 한국은행에서 발표한 자료(=인구 고령화가 주택시장에 미치는 영향)를 보면 한국 부동산 시장은 과거 일본과는 달리 집값이 급락할 가능성이 낮다고 지적한다. 자산가격 상승률이 과거 일본에 비해 낮은 데다 재개발·재건축 위주로 주택이 공급돼 공급 과잉 우려가 적다는 설명이다.
특히나 한국은 일본처럼 인구 고령화로 인해 주택 가격이 급락할 가능성이 낮다는 한국은행의 분석 결과는 그동안 민간 연구기관이 주로 주택 가격이 급락할 가능성이 작다는 연구 결과를 발표했지만, 이번 보고서는 한은과 같은 공공기관이 이를 밝힌 것이어서 시사 하는바가 적지 않다.


가을에는 무조건 브라운 계열을 사용해야 한다는 편견을 버릴 것. 이번 시즌에는 다채로운 컬러가 눈가를 자유롭게 물들였으니까. 블랙과 그레이, 블루, 골드 컬러를 눈두덩과 언더라인에 유영하듯 물들인 비비안 탐 쇼와 파스텔 톤의 퍼플과 그린, 스카이 블루 컬러를 마치 붓으로 그은 듯 터치한 알투자라 쇼 등이 대표적이다. 레이어링의 재미를 더하고 싶다면 메탈릭한 텍스처를 적극 활용하자. 매트한 질감의 아이섀도를 눈두덩에 넓게 터치하고, 눈두덩 중앙이나 눈 앞머리 등 포인트를 주고 싶은 곳에 아이 프라이머나 바셀린을 얇게 바른 뒤 메탈 섀도를 꾹꾹 붙이듯 눌러주는 것이다. 눈두덩에 메탈 섀도를 더했다면, 피부는 최대한 투명하게 표현하고 누드 립으로 마무리해야 시크해 보인다.
Shu Uemura 워터페인트:잉크라이너(딥 퍼플) 톤다운된 보라색이라 데일리로 사용하기 좋다. 0.5ml, 4만1천원.
Dior 디올쇼 온스테이지 라이너(541) 유연한 펠트 팁 덕분에 원하는 형태를 자유자재로 그릴 수 있다. 0.55ml, 4만5천원대.
Maybelline New York 하이퍼 샤프 라이너 레이저 프리시전(네이비) 0.01mm의 마이크로 브러시로 정교한 아이라인을 완성할 수 있다. 3.5g, 1만3천6백원.
라인의 미학
메이크업에 재미를 더하고 싶다면 아이라인만 한 게 없다. 컬러와 형태를 아주 조금 변형하는 것만으로 전혀 새로운 모습으로 재탄생하니 말이다. 개성 있는 메이크업보다 예뻐 보이는 메이크업을 선호하는 한국 여성에게 컬러 라인은 늘 부담스러운 도전 과제지만, 눈두덩이나 눈 앞머리 애굣살에 그은 라인 한 줄만으로 눈매가 확장되고 앞트임 효과를 누릴 수 있다면 얘기가 달라진다. 컬러 라이너를 재미난 방식으로 레이어링하는 방법은 다음과 같다. 어떤 섀도와 마스카라와 매치하더라도 톤온톤이 아닌 보색 컬러를 활용하는 것이다. 핑크 섀도 위에 블루 라이너를 사용하거나, 보라색 라인과 그린 컬러의 마스카라를 매치하는 식. 피부는 보송보송하면서도 매끈하게 마무리하고, 눈썹은 색을 채우기보다는 결만 살려 아이 메이크업에 힘을 실어야 세련돼 보인다.
Estee Lauder 퓨어 컬러 러브 리퀴드 립 스파클 타퍼(302) 립스틱 위에 덧바르면 반짝이는 홀로그램 광채 연출이 가능하다. 6ml, 2만8천원대.
Nars 풀 바이닐 립 라커(엣 퍼스트 사이트) 입술에 조명이 켜진 듯 화려하게 반짝이는 화이트 골드 펄이 압권이다. 5.5ml, 3만8천원.
Yves Saint Laurent 따뚜아쥬 꾸뛰르 메탈릭(N°101) 메탈릭한 입자가 입술에 착 달라붙어 조명 각도에 따라 오묘하게 빛난다. 6ml, 4만4천원대.
최근 입생로랑, 나스, 에스티 로더 등 내로라하는 해외 뷰티 브랜드에서 ‘메탈릭’, ‘홀로그래픽’, ‘러스트’ 등의 이름으로 반짝이는 질감의 립 래커를 일제히 선보였다. 컬러가 선명하게 표현되는 제품은 단독으로 사용해도 좋지만, 컬러감 없이 광택만 더해주는 제품은 립스틱 위에 덧바르는 용도로 활용하면 훨씬 더 예쁘다. 메이크업 아티스트 팻 맥그라스가 선보인 팁은 이렇다. 글리터리한 질감의 립스틱을 립 라이너처럼 입술 선을 따라 얇게 그린 뒤 매트한 립스틱을 입술 안쪽에 꽉 채우거나, 매트한 립 펜슬로 입꼬리부터 1/3 지점을 채우고, 나머지 부분은 크리미한 립스틱을 바른 뒤, 홀로그래픽한 립 래커를 입술 전체에 덧바르는 식이다. 컬러와 질감이 오묘하게 섞이며 전혀 새로운 느낌을 선사한다. 궁금하다면 지금 당장 시도해보길!
Giorgio Armani A-블러쉬(포피 핑크) 수채화로 칠한 듯 볼을 말간 핑크색으로 물들여주는 리퀴드 블러셔. 3.9ml, 4만9천원대.
Clio 프로 틴티드 베일 블러셔(04) 살굿빛 코럴 오렌지 컬러로 어떤 피부 톤에도 잘 어울린다. 1.5g, 1만2천원.
Hera 페이스 디자이닝 블러셔(이터널핑크) 펄이 없는 매트한 질감의 파우더 블러셔. 여러 번 덧발라도 은은하게 발색된다. 10g, 4만8천원대.
Givenchy 프리즘 블러쉬 미묘하게 다른 네 가지 컬러를 따로 또 같이 활용할 수 있다. 6.5g, 6만원대.
달아올라요
피부가 좋다면 그 어떤 질감의 블러셔를 덧발라도 상관없다. 그러나 붉은 기가 완연한 홍조 피부라면 코럴 블러셔 중에서도 노란 기가 감도는 색을 베이스로 넓게 펴 발라 그 기운을 감춘 뒤 다른 컬러의 블러셔를 레이어링해야 본연의 색감을 표현할 수 있다. 건조한 피부는 리퀴드 제형을 스펀지처럼 빨아들여 촉촉한 기운이 제대로 표현되지 않곤 하는데, 이런 때는 펄감이 없는 블러셔를 밑에 바르고 미세한 펄감이 있는 제품을 위에 덧바르면 촉촉한 광을 극대화할 수 있다. 모공이 도드라진 피부는 유분감이 적은 잼 텍스처의 블러셔를 프라이머처럼 사용해 모공을 감춘 뒤 파우더나 크림 타입을 덧바르면 된다. 각기 다른 컬러를 레이어링할 때는 톤다운된 컬러를 넓게 펼쳐 바른 뒤 톡톡 튀는 컬러를 강조하고 싶은 부위에 좁게 바르는 게 정석이다. 얼굴이 긴 편이라면 쨍한 컬러를 얼굴 중앙을 중심으로 가로로 일직선으로 펴 바르고, 광대가 돌출된 편이라면 광대뼈 위에, 동그란 얼굴형이라면 광대 아래에 사선으로 터치하자.
Clinique 팝 쿠션 매트 립 파우더(04) 생생하고 선명한 오렌지 레드 컬러가 피부 톤까지 환하게 밝혀준다. 1.3g, 3만4천원대.
Loreal Paris 블로썸 카레스 쿠션 틴트(B04) 꽃봉오리 모양의 쿠션 팁 덕분에 입술 안쪽부터 그러데이션하기 편하다. 0.9g, 1만7천원.
Ri Re 립 파우더 가루 틴트(01) 가루 타입의 신개념 립 틴트. 내장된 브러시에 파우더를 묻히고 살짝 털어낸 뒤 사용해야 뭉치지 않는다. 1.8g, 1만8천원.
매트 전성기


조직은 사회 변화와 모습을 같이하는 사회적 발명품이다. 근대로 넘어오면서 전통과 관습에 얽매여 있던 개인들은 조직을 만들어 원하는 바를 얻기 시작했다. 현대로 접어들어 사회경제적 그리고 기술적 환경이 달라지면서 조직도 변화해왔다. 조직이 처음 등장할 무렵 대부분의 구조는 관료제였지만, 점차 유연하고 수직적인 격차를 줄인 구조로 바뀌어 나갔다.
거래비용과 불확실성이 변화시킨 조직의 모습
조직은 거래비용과 불확실성에 의해 모습을 바꿔왔다. 복잡하게 변화하는 환경에 적응하지 못하면 목표한 바를 이루기 어려웠기 때문이다. 20세기 중반 기업들의 성공방정식은 대량생산 방식의 도입이었다. 규모의 경제와 범위의 경제를 얼마나 크게 실현하느냐가 기업의 성패를 갈랐다. 미국의 포드와 GM, GE, 일본의 도요타와 닛산, 소니 등이 대표적이다. 이들 기업은 대량생산에 필요한 원료와 부품의 안정적 확보가 중요했기 때문에 엄격한 규칙과 위계에 의한 내부생산을 실시했고, 통제할 수 없는 부분은 외부에서 조달했다. 또한 안정적인 생산을 유지하기 위해 인력은 내부승진과 교육을 통해 장기적으로 관리했다. 평생직장이 가능했던 이유이다. 한편, 기업의 규모가 보다 커지자 개발이나 생산, 판매, 인사 등의 업무 영역이 지나치게 넓어져 관리가 어려워졌다. 그 결과 조직의 수직적 증가는 멈추고 수평적 확대가 시작됐다.
20세기 후반이 되자 기업의 규모는 오히려 축소됐다. 정보통신기술(ICT)의 발달로 상품과 지식의 이동비용이 낮아지자 기업의 시선은 전 세계 시장으로 향하게 됐고, 생산설비를 저렴한 노동력을 갖춘 해외로 이전하기 시작했기 때문이다. 경쟁의 심화로 비용절감을 위한 노력이 시작된 점도 하나의 요인이다. 안정적인 생산을 위해 자원을 모두 내부화했던 과거와 달리 핵심인력과 자원만을 내부에 남겨두고 모두 외부로 내보냈다. 기업마다 외주화가 활발해졌다.
기술의 발전으로 경계가 사라지는 조직
기술은 조직 형태에 영향을 미치는 중요한 요인이다. 기술의 발전으로 혁신의 속도와 범위가 급격히 커지자, 기업은 독자적인 대응이 어려워졌다. 이는 여러 조직 간의 협력을 낳았다. 과거에는 자신의 기술과 지식이 경쟁우위를 유지하고 경쟁자의 추격을 막기 위해 감춰야 할 자산이었지만, 기업 환경의 급격한 변화는 자신의 기술만으로는 혁신을 리드하기 어려워졌음을 깨달은 것이다. 결국 생존을 위해, 협력과 공유를 위해 조직 형태를 변화시키기 시작했다. 기술혁신 컨소시엄이나 전략적 제휴 등의 새로운 형태가 등장했다. 과거에 조직이 기업과 기업, 조직과 조직을 구분짓는 ‘벽’이었다면 이제는 외부 환경과의 소통을 위한 ‘문’으로 변모한 것이다.
생산뿐만 아니라 ICT의 발전도 조직 구조 변화에 영향을 미쳤다. 정보기술은 서로 상호작용하는 부서나 역할 간에 소통을 활성화하고, 업무와 일정 조정을 수월하게 해줌으로써 상호 의존 문제를 해결해준다. 이뿐만 아니라 환경 변화에 대한 정보를 빠르게 얻을 수 있어 의사결정의 비효율을 줄여준다. 조직 내외부에서 발생하는 거래비용을 줄일 수 있게 되자 조직 경계 안으로 자원을 내부화할 필요성은 더욱더 줄어들게 됐다. 조직활동에 아무리 필수적인 요소라 하더라도 정보기술의 도움으로 적절한 시기에, 합리적인 비용으로 확보할 수 있게 됐기 때문이다.
유연하고 개방적인 조직의 필요성
문제는 오늘날 기술 발전의 속도가 너무 빠르다는 점이다. 전후의 흐름이 분명한 연속적인 기술 변화의 경우 예측이 가능해 이를 조직구조 변화로 대응할 수 있다. 하지만 디지털 전환이 가속화되는 오늘날의 기술 발전은 그 속도가 과거와 비교할 수 없을 정도로 빠르다. 인공지능과 데이터의 결합을 통한 혁신적인 자동화시스템, 물질계와 정보계가 결합한 CPS(디지털 쌍둥이) 등이 대표적이다. 가속적이고 단절적인 기술 발전은 예측할 수 없으니 대응도 효과적이지 못하다. 유연함과 개방성의 확장이 대안으로 제시될 수밖에 없는 이유이다.


경쾌한 쇳소리를 이끌며 플로어를 미끄러지듯 잰걸음으로 내달린다. 멈추는 듯 달려가고, 갈듯 말듯 움찔움찔하다 어느새 저편에서 어깨춤을 들썩인다. 조였다 풀었다를 반복하며 끊어질듯 이어가는 가락에 관객은 긴장의 끈을 놓지 못한다. 하얀 깃털로 만든 접시모양의 부포를 연신 이리저리 휘돌리다 정수리위로 단번에 꼿꼿이 세운다. 봉긋하게 선 부포는 사뿐히 내딛는 발걸음을 따라, 그리고 어깨를 타고 흐르는 몸짓에 맞추어 너울너울, 넘실넘실 벌름거린다. 마치 살아있기나 한 듯, 마치 한 몸이라도 된 듯…….
작년 부안우도농악 발표회장을 열광의 도가니로 만든 나금추(78,여)선생의 부포놀음이 눈에 선하다. 마침 이번 주말에 부안우도농악보존회와 함께 전라북도 무형문화재 부안농악 기능보유자 나금추선생의 발표회를 가진다고 하여 옆집 할머니 같은 인상의 주인공을 찾아가보았다. “요즘 공연으로 전국을 다니신다고 하시던데요. 누가 수행해 주는 사람이 있나요?”
“제가 직접 운전해서 다닙니다. 내비게이션 찍고 살살 다니면 못가는 데가 없죠”
78세의 나이지만 목소리에 힘이 있는 것이 훨씬 젊게 느껴진다. 도립국악원에 근무하며 강습을 다닐 때는 500CC급의 발칸이라는 오토바이까지 타고 다녔을 정도이니 부드러운 듯하면서도 강렬하게 다가오는 눈빛이 인상적이다.
부안우도농악보존회장을 겸하고 있는 나금추선생의 호적상의 이름은 나모녀씨이다. 금추는 예명인 셈이다. 전남강진에서 나주 나씨의 8남매 중 막내딸로 태어난 나모녀씨 집에서는 나막래라 불렀는데 누구의 잘못인지 몰라도 호적에 올릴 때 어찌하여 나모녀로 바뀌었다. 당시엔 그런 일들이 너무도 흔했던 시절이었기에 불평도 불만도 없었다. 광주로 이사를 나와 학교를 다니던 어느 날 광주천변에 임춘앵여성국극단이 찾아왔다. 지금으로 말하면 뮤지컬정도 되는 공연이었다. 그 공연을 보고난 후 선생의 인생역정은 전환점을 맞는다.
“그 공연을 보고 너무도 하고 싶어서 몰래 국악원에 등록하고 판소리부터 배우기를 시작했는데 집에서 알아버린 거야. 오라버니들이 ‘우리 집안에서 국악이 웬 말이냐’하며 장작으로 죽도록 맞았지. 그 후로도 계속 몰래 국악공부를 했는데 집에서는 도저히 할 수가 없겠더라고. 그래서 전파사를 하는 언니네 가게에서 당시 돈 100만원을 품에 안고 약장사를 따라 가출을 했지. 그 당시에는 떠돌이 약장사들이 유명한 국악인들을 초빙해서 공연을 하곤 했거든” 그렇게 떠난 가족과는 결혼 후 둘째 낳을 무렵에야 왕래를 다시하게 되었다.
광주를 떠나 남원국악원에서 온갖 궂은일을 하며 “춘향여성농악단”의 징수를 시작으로 본격적인 농악의 길로 접어든다. 처음 시작했던 판소리는 도무지 늘지가 않아서 고민하던 중 꽹과리가락, 장구가락은 알려주지 않아도 어깨너머로 자연스럽게 녹아들었다. 몸속에서 꿈틀대던 재능이 빛을 발하기 시작한 것이다. 이미 20대 초반에 촉망받는 상쇠가 되어있었다. “지금으로 말하면 이효리 정도는 되었지 아마. 젊고, 예쁘고, 재능 있고……. 인기가 말도 못했지” 당시 여성농악단은 주로 넓은 강변에서 지붕 없는 포장을 치고 전국순회공연을 했는데 사람이 너무 많아 포장이 넘어지는 일이 다반사였다. 그런 인기도 5,6년이 지나자 시들해졌다. 도시에서는 텔레비전이 밀어내고 시골에서는 국가재건사업에 동원된 주민들이 힘든 노동에 지쳐서 구경나올 엄두를 내지 못했다. 그렇게 여성농악단은 사라져갔다.
여성농악단의 인기가 시들해질 무렵 미국으로부터 초청공연을 부탁받은 정부는 각 지역의 소문난 농악꾼들을 모아 국가대표급 농악단을 구성하고 서울비원에서 한 달간의 합숙훈련을 받게 하였다. 하지만 미국공연은 급작스레 취소되고 말았다. 서운한 단원들은 그냥 말 수는 없으니 서울시민회관을 빌려서 신나게 한 판 놀고나 흩어지자며 결의했다. 공연은 대성공이었다. 그때 지금의 나금추 부포놀음과 꽹과리가 다듬어졌다. 그 후 전주에 있는 도립국악원에 적을 두고서 이곳저곳을 다니며 농악을 가르치며 생활을 하다가 85년 이리농악단의 상쇠로 출전한 전국민속예술경연대회에서 대통령상과 개인연기상을 수상하며 화려한 주목을 받았다.
가난한 예술가의 삶이 다 그러하듯 형제를 등지고 뛰쳐나올 만큼 좋아했던 풍물이었고 누구에게도 실력 면에서 뒤지지 않았지만 일상에서의 삶은 고달팠다. 운전이 직업이었던 남편은 함께한 마지막 5년을 병상에서 보냈다. 5년 병수발에 가산은 거덜 나고 지극정성으로 보살폈으나 병명도 알지 못한 채 떠나보냈다. 남편은 “내 주머니에 당신을 넣고 가지 못해 아쉽네”라며 이별의 인사를 했다. 다행히 2남1녀의 자녀들은 공부를 잘해 교사가 된 큰 딸은 일찍부터 스스로 제 앞가림을 하여 걱정이 없었다. 큰 아들인 둘째는 연세대를 시험 본다고 해서 없는 살림에 걱정이 태산 같았다. 시험에 떨어지기를 기도하는 부모의 심정은 어떠했을까? 덜컥 합격증을 내미는 아들에게 어미는 눈물로 미안함을 표했다. ‘간절히 원하면 온 우주가 그 소망을 돕는다’라고 했다. 막막하던 등록금은 때마침 예술인을 위한 문화상을 받게 되어 그 상금으로 해결하게 되었다.


항만기업 여신업무의 핵심지도와 관리를 강화하기 위해 최근, 농업은행은 최초로 ｢항만기업 대출정책｣을 발표했다. 이 정책의 출현은 농업은행이 당 중앙의 뜻과 국무원의 안정된 성장, 안정된 투자라는 중대부서의 주요 조치를 관철시키기 위함이며, 또한 서비스 공급측 구조적 개혁을 심화하고, 교통운송 영역의 단점 보완을 위한 주동적 행위로서 농업은행의 서비스 향상으로 ‘일대일로’ 건설을 위해 항만기업의 순차적인 발전을 위한 지지이기도 하다.
고객의 범위에서 본다면, 이 정책은 컨테이너, 건화물, 액체벌크, 잡화, 로로(roll on/off)화물 등을 경영하는 시장의 각종 화종의 항만기업을 포괄하며 활용범위는 넓다. 고객의 표준을 준수하고 차별화를 확대하여 연해와 내륙수운 항만기업의 ‘규모’를 고려하고, 신축과 이미 운영 중인 부두의 ‘생산성’ 정도에 따라 차등하며, 우수고객에 대해서는 더욱 많은 우대조건을 부여하여 최대한도로 대출정책의 수혜를 누릴 수 있도록 하여 다원화된 요구와 여러 층의 항만고객의 융자 요구를 만족시킨다.
자금용도 부문에서 본다면, 이 정책은 항만경영기업의 전 경영주기에 융자서비스를 포괄한다. 중점적으로 표준의 대형화, 전문화부두 건설 사업에 대해 장기적으로 고정자산 대출로 장려하며, 항만기업이 공정건설 과정 중 큰 자금부족 문제가 없도록 최대 범위로 지원한다. 동시에 적극적으로 유동자금 대출을 장려하여 항만경영기업이 일상 경영 중 단기자금이 순환하도록 돕고, 다양화된 전 방위의 종합금융 서비스를 실시한다.
지역발전 부문에서 본다면, 이 정책은 국가 규획과 산업운행 현황에 따라 중점 지지항만 명단을 제시했다. 이들 항만은 모두 창장경제벨트, 위에강아오 대만구 등 국가전략과 ‘일대일로’ 건설의 중요 접점에 위치해 있으며, 신용대출 자원의 집중투자를 통해 효과적으로 국가 중대전략이 뿌리내릴 수 있도록 지원한다.


최근 월급쟁이 CEO(최고경영자)로는 한국에서 가장 성공한 인물 중 하나로 손꼽히는 분과 얘기할 기회가 있었다. 성공하는 사람에겐 이유가 있다는 생각이 들었다. 안정적인 회사의 월급쟁이면 주인이 주는 대로 먹는 집동물처럼 편안하게 월급 받는 만큼만 일하자는 안일함에 빠지기 쉽다. 그 CEO는 샤냥감(목표)을 향해 질주하는 야생동물의 야성이 있었다, 이런 야성이 높은 성과로 이어져 성공한 전문경영인으로 자리 잡는 원동력이 됐을 거라는 생각을 했다. 현실에 안주하지 않고 계속 성장해나가는 비결을 그 CEO와의 대화에서 정리했다.
1. 해야 하는 일을 하라=대부분의 사람들은 자기가 할 수 있는 일만 하려 한다. 이렇게 해선 목표의 70%밖에 달성하지 못한다. 목표를 초과 달성하려면 해야 하는 일을 해야 한다. 해야 하는 일이라도 여건이 안 되고 역량이 안 되면 할 수 있는 범위 내에서 최선을 다하면 되지 않느냐고 생각할 수도 있다. 하지만 해야 하는 일이라면 주어진 자원을 그 일에 집중해 해내야 한다. 주어진 여건 내에서도 선택과 집중, 우선순위의 조정 등을 통해 얼마든지 해야 하는 일을 해낼 수 있다.
2. 공포와 탐욕이 인생을 견인한다=투자를 결정하는 인간의 기본적인 감정 2가지가 공포와 탐욕이다. 인생 자체가 투자 대상이라고 한다면 인생도 이 2가지 감정이 견인해간다고 할 수 있다. 가진 것이 없을 땐 탐욕이 커 과감하게 투자하고 시도하지만 어느 정도 성공하면 가진 것을 잃는 것이 두려워 공포가 커진다. 공포가 감정을 지배하면 어떤 새로운 시도도 어렵게 된다. 회사가 어느 정도 커지면 성장을 멈추고 정체되는 경우가 많은데 이는 잃을 것이 많아 공포가 탐욕을 이기기 때문이다. 탐욕과 공포 사이에서 지금은 어떤 감정을 내세울 때인지 냉철하게 판단할 수 있어야 한다.
3. 환경은 해석하기 나름이다=나와 환경 사이엔 해석, 또는 믿음이라는 매개체가 있다. 어떤 대상을 무섭다고 느낀다면 그 대상을 내가 무섭다고 해석하는 것이다. 또는 무섭다고 믿는 것이다. 우리는 외부 환경을 바꿀 수 없다. 다른 사람을 포함해 외부의 어떤 대상도 우리 의지대로 변화시킬 수 없다. 우리가 할 수 있는 일이란 외부 환경을 내 의지대로 해석하는 것, 내가 원하는 대로 믿는 것이다. 환경이 바뀌지 않아도 그 환경에 대한 내 해석, 또는 믿음이 바뀌면 내 태도와 대처 방법이 바뀌고 결과가 달라진다.
4. 첫번째 결정이 가장 중요하다=많은 사람들이 첫 결정은 쉽게 내린다, 참조할만한 선례가 없어서다. 일단 첫 결정을 내리면 두번째 결정부터는 첫 결정을 주축 삼아 심사숙고한다. 이는 거꾸로 된 것이다. 첫 결정은 닻을 내리는 것이다. 배가 어디에 머무를지 정하는 것인 만큼 여러 사항을 참고해 신중하게, 어렵게 결정해야 한다. 두 번째 결정부터는 배가 닻을 내린 곳이 정해진 만큼 쉽게 내려도 된다. 첫 결정이 목표와 앞으로 나아갈 방향을 정한다. 그만큼 무겁게 생각해야 한다.
5. 항상 2가지 질문을 던진다=첫째, 지금 사소한 것을 위해 중요한 것을 놓치고 있지는 않나 자문해봐야 한다. 하나만 놓고 보면 엄청나게 중요한 일인 것 같지만 다른 일들과 비교해 보면 작은 일일 수 있다. 순간순간 인생의 큰 그림을 보며 사소한 일에 매몰돼 중요한 것을 잊고 있지 않은지 돌아봐야 한다. 둘째, 훗날 돌아보면 지금이 가장 행복한 시간일 수 있는데 지금 이 순간을 망치는 것이 있는지 질문해본다. 오늘이 내 남아 있는 인생에서 가장 젊은 날이다. 그 소중한 순간을 행복하지 못하게 만드는 것은 무엇인가.
6. 정신력은 몸의 한계를 뛰어넘기 힘들다=술은 정신력으로 마신다는 말이 있다. 많은 사람들이 정신력으로 각종 어려움을 이겨낼 수 있다는 환상을 갖고 있다. 현실은 정신력이 육체의 능력치를 넘어서기 힘들다는 것이다. 정신력은 육신의 건강만큼만 발휘된다. 그만큼 육체의 건강을 돌봐야 한다.


정부는 창조경제 실현을 위한 가장 중요한 핵심 전략으로 ‘창업 활성화’를 강조하고 있다. 이를 위해 2013년 5월 15일 ‘벤처창업 자금생태계 선순환 방안’과 2014년 3월 ‘기술창업 활성화 세부 추진방안’을 발표했는데 국내 벤처창업 생태계의 고질적인 문제인 투자자금의 순환과 투자회수 시장의 병목현상을 극복하는 전략을 담고 있으며 기술창업 저변 확산 및 성장 촉진, 규제완화, 부처간 창업정책의 조정 등의 내용을 포함한다. 경기도는 지자체 최초로 청년창업지원 조례안을 제정하여 청년층을 대상으로 집중적인 창업지원을 위한 법적 토대를 마련하였다.
2015년 우리나라 벤처기업의 수는 3만개를 돌파했으며 벤처캐피탈 투자 최대, 신설법인수 최대 달성 등 창업관련 긍정적인 신호가 나타나고 있다. 그러나 이러한 양적 수치에 대해 자세히 살펴보면, 외형적으로는 큰 성장을 하고 있으나 그 질적 수준(순수한 기술창업기업의 비중, 초기 창업기업에 대한 투자, 생계형 서비스업 중심의 창업 등)은 아직 미흡하다고 할 수 있다. 기술창업의 대표적인 플랫폼이라고 할 수 있는 창업보육센터와 보육서비스 지원에 대해 살펴보면 하드웨어적인 플랫폼의 확대는 충분한 상황이지만 창업보육프로그램 및 서비스 지원의 질적 수준은 창업기업이 성장하는 데 있어서 죽음의 계곡을 건너기에 충분하지 않은 상황이다. 이를 개선하기 위해서는 수요자 즉, 창업기업 중심의 실질적인 창업지원이 이루어져야 하고 창업 진입 후 성장단계별로 필요한 지원이 연계될 수 있어야 한다.
국내외 기술창업 정책현황을 살펴보고 경기도 창업기업에 대한 설문조사를 수행하여 경기도 기술창업 활성화를 위한 정책 방향을 다음과 같이 제안하였다. 첫째, 민간주도의 투자연계형 지원이다. 경기도형 TIPS프로그램의 운영과 크라우드펀딩 연계 지원을 통해 민간 투자자가 창업지원의 핵심 주체로 참여함으로써 성공률을 높일 수 있는 방안이다. 둘째, 창업보육센터의 특성화이다. 이미 경기도에는 타 지자체와 비교할 때 창업보육센터가 충분히 확보되어 있다. 이들 센터의 특성을 명확히 하고 관련 분야 경쟁력을 키울 수 있도록 첨단기술 특화BI의 운영이 필요하고 BI 졸업 후 연계 보육을 위한 Post-BI의 운영이 이루어져야 한다. 셋째, 기술개발 및 창업지원 프로그램의 추진이다. 공공기관과 연계 협력을 통한 기술개발 지원 및 대학과 연구기관이 보유하고 있는 기술의 산업계 이전 프로그램의 운영을 통해 기술개발과 사업화 효율성을 제고할 수 있다. 넷째, 스타트업의 시장진출 지원이다. 창업기업에게 가장 어렵고 중요한 부분은 판로개척이다. 판로개척을 위한 재도약 패키지 프로그램과 글로벌 진출 프로그램의 추진을 통해 기술력 있는 창업기업이 시장경쟁력을 확보할 수 있도록 지원해야한다. 다섯째, 창업보육 인프라 지원이다. 창업지원인력의 전문성 강화 및 전문인력의 처우 개선을 통해 창업지원 서비스의 질적 수준을 향상시킬 수 있다. 다음은 전문가 멘토링 네트워크의 구축 및 운영이다. 창업기업이 성공하기 위해서는 기술, 자금, 경영, 조직, 법률, 특허, 마케팅 등 다양한 분야의 서비스가 필요하고 이러한 서비스가 적절한 타이밍에 이루어질 수 있어야 한다. 이를 위해서는 각 분야별 전문가 멘토링 네트워크가 구축되어 활발히 운영될 수 있어야 한다.


이번 겨울을 겨냥해 랄프로렌이 선보인 복고적인 룩. 각진 어깨는 서구의 경제 불황기였던 1980년대를 연상케 한다. ‘유행을 타지 않아’ 한 벌 사도 될 것 같은 디자인.
패션계도 좋은 시절은 가버린 것일까. 20세기 말에 시작된 번쩍번쩍하고 호화찬란한 패션의 시대는 끝난 듯하다는 게 패션과 경제 전문가들의 공통된 의견이다.
지난 몇 년간 럭셔리 패션시장은 아시아 등 신흥국가를 중심으로 폭발적인 성장세를 이어왔다. ‘리치스탄(richstan)’이라 불리는 전 세계의 젊고 새로운 억만장자들은 뉴욕 파리 같은 대도시에 수십억원짜리 콘도를 지은 뒤 톱 패션 디자이너들에게 인테리어를 맡기는가 하면, 수천만원짜리 슈트와 예술작품에 가까운 드레스를 사들임으로써 패션의 관대한 후원자가 됐다. 그러나 이들의 세계가 근거하던 주식과 부동산 시장, 오일 등 원자재 시장이 신기루처럼 무너지면서 럭셔리 업계에도 비상이 걸렸다.
2009년 봄여름 컬렉션 ‘머스트 해브’ 실종
지난해 하반기 월스트리트 투자은행과 대기업들의 위기설이 흘러나올 때만 해도 중동 러시아 등 아시아 벼락부자들을 타깃으로 거침없이 마켓을 키우던 럭셔리 명품업체들은 지금 도미노처럼 이어지는 전 세계 자본 및 소비 시장 냉각에 크게 긴장하는 분위기다. 대표적인 럭셔리 그룹들의 주가는 지난 1년 사이 평균 주가하락률을 앞지르며 반 토막나 버렸다.
창의적 아이디어와 기발한 디자인으로 전 세계 패션계에 활력을 불어넣던 디자이너들의 얼굴에서도 미소는 사라졌을까. ‘어두운’ 변화는 9월 말 이탈리아 밀라노 등 세계 4대 도시에서 열린 패션쇼에서 단적으로 드러났다. 이 패션쇼는 2009년 봄여름 패션 경향을 언론과 VIP 등에게 먼저 선보이고 전 세계 바이어들에게 미리 주문받는 패션 ‘마켓’의 기능도 겸한다.
지난 몇 년간 패션쇼를 찾은 바이어들은 빠르게 변하고 세분화하는 소비자의 취향에 맞춰 디자이너들에게 ‘좀더 새로운 것’을 요구했다. 그러다 보니 기발한 것, 독창적인 것을 만들어내는 능력이 디자이너를 평가하는 기준이 됐다. 올 여름까지 패션과 미술의 ‘협업’이 부쩍 늘어난 것도 이런 이유에서다.
백화점 세일 모습. ‘맥럭셔리’와 중저가 패션 브랜드의 매출이 급감한 반면, 최상위 ‘위버럭셔리’의 매출은 여전히 두 자릿수로 상승 중이다.
그러나 이번 패션쇼에서는 디자이너들이 ‘새로움’보다는 ‘어떻게 하면 경제적 패닉상태에 빠진 사람들에게 옷과 가방을 사도록 설득할 수 있을까’를 고민한 흔적이 역력했다는 게 ‘월스트리트저널’을 포함한 대다수 언론의 평이다. 특히 구찌와 발렌시아가 등을 소유한 대표적인 럭셔리 그룹 PPR의 프랑수아 앙리 피노 회장이 밀라노 패션쇼에서 “부자들이야 늘 있게 마련이지만, 씀씀이를 결정하는 심리상태가 문제”라고 말한 데다 ‘정밀한 생산 및 유통 관리로 비용 절감을 모색’하고 있는 것으로도 전해져 럭셔리 업계의 위기를 실감케 했다.
그렇다면 경제적 불안감을 느끼는 사람에게 패션 디자이너들은 어떤 옷을 권할 수 있을까. 한마디로 유행 따라 한철 입고 마는 하루살이 옷이 아니라 두고두고 입을 수 있을 듯한 ‘지속 가능한 투자형 패션’이다. 즉, 최첨단의 패셔니스타 같은 화려한 옷보다는 10년쯤 입어도 막 사 입은 듯하고, 막 사 입었어도 지난해 산 것처럼 보여야 하기 때문에 디자인은 진중해지고 소재는 한층 고급스러워졌다. 한 번 세탁하면 너덜너덜해지는 얇고 밝은 옷보다 튼튼하고 어두운 색상의 옷이 더 선호될 것으로 예상한다.
따라서 새로운 ‘머스트 해브’가 뚜렷하지 않다는 점도 2009년 봄여름 컬렉션의 특징으로 지적된다. 매년 봄여름이면 당연히 등장하는 러플, 스트라이프와 도트 무늬가 겨우 ‘트렌드’로 눈에 띌 정도다. 늘 혁신적인 컬렉션을 선보여 패션기자들의 격찬을 받아온 프라다도 올해에는 유행과 상관없이 입을 수 있는 베이식한 디자인을 살짝 변형한 정도의 옷들을 선보였다. 귀족적이고 사치스럽게 보이는 컬렉션들로 인기를 끈 버버리프로섬은 카키색과 황토색에 클래식한 디자인을 매치했다. 줄곧 버버리와의 차별성을 강조하던 버버리프로섬으로선 큰 변화가 아닐 수 없다.
몇몇 럭셔리 업체 한국에서 철수
2009년 봄여름을 겨냥한 디자이너 컬렉션. 다른 해에 비하면 봄여름 옷이라 생각하기 어려울 정도로 가라앉은 색과 고전적인 디자인이다(왼쪽부터 시계 방향으로 버버리프로섬, 프라다,프라다,보테가베네타).
이런 경향은 한국 디자이너들도 예외는 아니다. 10월 넷째 주에 열린 서울컬렉션에서 대부분의 디자이너들은 내년 봄여름을 위해 무채색 컬러를 선택했고, 자연스럽고 복고적인 콘셉트의 의상을 선보였다.
한국에서 도나카란, 랄프로렌, 끌로에 등 다수의 럭셔리 브랜드를 홍보하는 인트렌드 측은 “전에는 트렌디한 디자인을 선호하던 럭셔리 소비자들이 이번 겨울엔 유행을 타지 않는 블랙 컬러와 베이식한 아이템 중심으로 구매를 한다. 몇몇 브랜드는 패션쇼를 생략하는 등 마케팅비를 줄이고, 예정에 없던 세일을 통해 현금을 확보했다. 그러나 위버(최상위) 럭셔리 브랜드의 경우 소비 자체가 줄어든 것 같진 않다”고 말한다.
최근 막스마라 등 몇몇 럭셔리 브랜드가 한국 시장에서 철수하면서 럭셔리 업계도 빙하기에 접어든 게 아니냐는 말이 나왔던 것은 사실이다. 그러나 한 럭셔리 브랜드 관계자는 “사업을 접는 이유는 몇 년간 누적된 결과를 보고 한국 소비자와 맞지 않는다고 판단했기 때문이지, 현재의 경제상황 때문이 아니다. 두 자릿수를 이어가는 백화점의 럭셔리 브랜드 매출 증가율이 이를 잘 보여주고 있지 않은가”라고 반문하면서 “대중적이라는 ‘맥럭셔리’ 브랜드들이 어려움을 겪는 건 사실”이라고 설명한다. 10월 말 신세계 본점에서 매장을 철수하는 크리스찬디오르의 경우도 매장 위치가 문제가 돼 새로운 초대형 매장을 준비 중인 것으로 알려졌다.


그들의 시선이 나를 향하고 있다. 페이지를 넘기면서 조금 속이 불편해진다. 그들은 나를 관찰한다. 세계의 이면을 보려는 눈으로 나를 본다. 나는 자꾸 뒤를 돌아보고 싶어진다. 내가 알지 못하는 내가 내 뒤에 서 있을 것만 같다. 영혼까지 투명한 예술가들이다. 저를 봐달라고 내민 자화상이건만, 시선의 힘에서 내가 밀린다. 그들이 나를 그려주길 기다리듯 가만히 그 앞에 선다. 그저 쳐다보는 것만으로도 말을 건네는 그림들. 뒤로 가면 다른 의미로 불편해진다. 내가 나를 보고 있는 것 같다. 척추를 드러낸 그들이, 몸에 총을 겨눈 그들이, 묶인 채 돌아선 그들이, 혹은 아무도 없이 흐트러진 침대가. 그들이 “이게 나예요”라고 말하는 그 순간들이 마치 혼자 있는 시간을 들킨 것처럼 훅, 하고 다가온다.
프랜시스 보르젤로가 여성의 자화상을 수집하기 시작한 것은 그래서였을까. 저자는 어느 날 자신의 서랍을 열어보았다가, 영리하고 진지한 무수한 얼굴을 마주한다. 여자들의 자화상은 여성의 미술 역사에 대해 흥미로운 사실을 알려주고 있다. 여자들의 자화상은 필사본에 처음 슬쩍 자신의 얼굴을 그려 넣던 때부터 오늘날 ‘셀카’에 이르기까지, 한결같으면서도 시대에 민감하게 반응하며 자신만의 역사를 써왔다. 여자들이 자화상을 그리기 시작한 이유는 남자들이 자화상을 그리기 시작한 이유와 거의 같다. 그러나 여자들의 자화상은 빈정거림이나 호기심의 대상이 되었다. ‘거울’에서 연상되는 자기도취나 허세, 자기애로 치부되기도 하고, 희소가치가 있는 여성 미술가는 어떤 얼굴을 하고 있는지 호기심 어린 눈 아래 놓이기도 했다. 남자들에 비해 더더욱 촘촘하게 깔린 제약의 붉은 선을 밟지 않기 위해 여성들은 더욱더 영리해져야 했다. 기행을 일삼아도 너그럽게 받아들여진 남자들과 달리 사생활 또한 엄격하고 정숙하기를 요구하던 분위기 속에서, 자신을 알리고 묘사하기 위해 여자들은 더 교묘하고 영리하게 굴었다. 그러니 자화상의 변화는 고군분투의 기록이다. 시간이 지날수록 더더욱 자유로워지고 더더욱 과감해질 수 있었던 것은 작고 큰 싸움이 계속 쌓여왔기 때문이다.
여성 화가가 남성의 누드를 그리는 것을 터부시한 시절, 여자에게는 교육의 기회를 차단한 시절, 여자 혼자 돌아다니는 것을 엄금한 시절에도 그들은 그림을 그렸다. 훌륭했지만, 제약이 없었다면 더더욱 훌륭했을 그림들이었다. 1880년대 파리에 살던 화가 마리 바슈키르체프는 이렇게 중얼거렸다. “내가 열망하는 것은 혼자 돌아다니는 자유, 오고 갈 자유, 튀일리 궁전, 특히 뤽상부르 공원의 의자에 앉아 있을 자유, 아름다운 상점을 둘러볼 자유, 교회와 미술관에 들어갈 수 있는 자유, 밤에 오래된 길을 걸어 다닐 수 있는 자유입니다. 이것이 내가 바라는 바입니다. 허락되지 않는다면 진정한 미술가가 될 수 없는 그런 자유 말입니다. 나처럼 보호자를 대동하고 루브르에 가려면 마차와 여성 동반자 또는 가족을 기다려야 하는 상황에서 내가 보는 것으로부터 좋은 것을 많이 습득할 수 있으리라고 생각하십니까?” 저자는 ‘여성 화가 잔혹사’라 요약해도 될 법한 역사의 과정을 차근차근 짚는다. 그 모든 이야기에 생기와 얼굴을 부여하는 것은 16세기부터 현재까지 그려진 자화상 180여 점이다. 그림 속에 그려진 것과 그려지지 않은 것, 드러낸 것과 드러내지 않은 것을 살펴보는 것만으로도 그 아프고 고독한 궤적이 선연히 드러난다. 그들은 스승과 제자와 같은 형태로 공공연하게 전승하지는 않았지만, 자신들만의 방법으로 전통을 이어갔고 새 길을 개척했다.


점심 식사를 하면서 메일을 보내고, 회의 중에 인터넷으로 자료 검색을 하고, 운전하면서 전화로 회의하는 습관은 결코 일의 생산성을 높여주지 않는다. 단지 자신이 일을 많이 하는 것처럼 느껴지게 할 뿐이다. 마거릿 그린버그는 이러한 멀티태스킹은 오히려 일의 능률을 떨어뜨린다는 의견이다. 한 가지 일에서 다른 일로 주의를 돌리기 위해 시간과 노력이 필요하기 때문. 미국의 긍정심리학 전문 코치이자 조직행동학 박사 세니아 메이민은 멀티태스킹 습관이 업무 효율을 40%까지 떨어뜨릴 수 있다고 말한다. 하루 8시간가량 일을 한다면 약 3시간은 허비한다는 이야기다. 실제로 미국에선 소셜 미디어로 인해 업무가 중단돼 생산성·혁신 부문에서 연간 6500만 달러 이상의 피해가 발생한다는 결과가 집계됐다. 최고의 업무 성과와 아이디어는 여러 일을 동시에 하는 것보다 한 가지 일에만 집중했을 때 찾아온다는 사실을 명심할 것.
TYPE 2 시작한 일을 한 번에 끝장내려고 한다
Solution 일을 나눠서 하면 효율이 훨씬 높아진다
일을 시작하면 끝장을 보는 사람이 일을 잘하는 사람일까? 그 ‘끝장’을 위해 밤새도록 컴퓨터 앞에 앉아 있는 것은 업무 성과에 유효한 끈기가 아닐 수도 있다. 러시아의 심리학자 블루마 자이가르닉이 정의한 ‘자이가르닉 효과’가 그 근거. 그는 일을 끝마친 집단과 끝마치지 않은 집단의 기억력 비교를 통해 후자 집단의 기억력이 더 높다는 사실을 발견했다. 많은 심리학자들과 조직 행동 전문가들이 그의 이론을 통해 “일을 한번에 끝마치지 않는 것이 생산성과 효율성을 높인다”고 말한다. 예를 들어 프로젝트 기획안 작성의 시작일이 내일이라면, 오늘 오후에 초안만 작성한 후 다음 날 회사에 출근하자마자 바로 업무에 돌입할 수 있는 상태를 만드는 것이 효율적인 습관이자 방식이다. 이는 아침 시간에 메일 확인이나 책상 정리 등 중요하지 않은 일로 ‘워밍업’하는 시간 낭비를 줄일 뿐 아니라, 집중력이 최상인 시간대에 중요한 일을 처리할 수 있게 해준다. 마거릿 그린버그는 ‘자이가르닉 효과’에 기댄 업무 방식이 완벽주의적인 성향을 가진 타입에겐 일을 가볍게 시작할 수 있는 계기를 주기도 한다고 귀띔한다.
TYPE 3 늘 온라인에 접속해 있다
Solution 정해진 업무 시간을 늘리지 말고 휴식 시간을 확실히 지켜라
24시간, 일주일 내내, 세계 어디에 있어도 일할 수 있는 디지털 환경은 일과 삶의 경계를 무너뜨린 21세기형 ‘일복’의 결정적 요인이다. 회사원 정미연(가명, 28세) 씨의 사례는 2G 휴대폰을 사용하지 않는 이상 직장인이라면 누구나 한 번쯤 해봤을 고민. “저에겐 워크&라이프 밸런스가 정말 중요해요. 그래서 남들보다 조금 일찍 출근해 오전에 중요한 일을 처리하는 습관을 만들었고, 덕분에 야근을 거의 하지 않아요. 그런데 퇴근 후에 야근하는 팀원들과 상사에게서 오는 메일이나 연락을 신경 안 쓸 수가 없어요. 그들은 ‘내가 까먹을까 봐 지금 보내는 거다. 내일 출근해 확인해도 된다’고 이야기하는데, 성격이 급해 그게 잘 안 되더라고요. 결국 야밤에 메일에 답장하고, 업무 관련 문의에 바로 답해주다가 저녁 시간이 훌쩍 지나가죠.”


김학의 전 법무부 차관의 뇌물과 성범죄 의혹을 수사하고 있는 검찰이 지난 주말 이 사건을 내사하다 전보 조치된 이세민 전 경무관을 불러 조사했습니다. 당시 청와대 외압이 있었는지 등을 집중적으로 조사한 것으로 보입니다. 또 오늘(15일)은 소위 김학의 동영상 속 피해자라고 주장하고 있는 여성이 수사단에 자진 출석해서 관련 자료를 제출하고 현재 조사를 받고 있습니다. 오늘 최 반장 발제에서는 속도를 내고있는 김학의 전 차관 재수사 속보를 자세히 다뤄보겠습니다.
검찰 수사단은 건설업자 윤중천 씨 의 주변인물이죠. 이른바 김학의 동영상 CD를 처음 만든 장본인으로 알려진 윤 씨의 조카를 불러 조사를 했고 또 자택도 압수수색했습니다. 또 윤 씨 회사나 별장에서 근무했던 관계자들에 대한 조사도 진행하고 있습니다.
검찰은 2013년 당시 사건을 수사하던 경찰 관계자에 대한 조사에도 돌입했는데요. 먼저 이세민 전 경찰청 수사기획관을 불렀습니다. 김 전 차관에 대한 내사와 수사 착수 당시 책임자 가운데 한 명인데요. 그러나 수사 도중 좌천성 인사를 당하고 또 당시 지휘라인에 있던 간부들은 경찰청 밖으로 모두 전보 조치가 내려집니다. 이 전 기획관은 청와대 외압이 있었다고 주장을 해왔고 수사단에 관련 자료를 제출했다고 밝혔습니다.
[이세민/전 경찰청 수사기획관 (어제) : 제가 지금 여기 들고 있는 것이 당시에 제가 작성한 경찰 업무 일지입니다. 제가 이것을 근거로 해서 다 진술을 했고 또 이 내용을 복사해서 사본으로 제출하였습니다. 그 당시에 제가 갑자기 발령이 났는데 발령이 나는 사유에 대한 설명을 들은 적이 없습니다.]
그리고 수사단은 김 전 차관으로부터 성범죄 피해를 당했다고 주장하는 여성들에 대한 조사도 본격적으로 돌입할 것으로 보입니다. 우선 2차 검찰 조사 당시 김학의 동영상 속 여성이라고 주장했던 A씨가 오늘 자진해서 출석했는데요. 수사단이 요청한 관련 자료들을 제출하고 또 당시 정황에 대해서 진술할 것으로 보입니다. 수사단도 객관적인 자료 확보와 함께 공소시효와 관련한 사건 발생 시점 등을 확인할 방침입니다.
한편 고 장자연 씨 사건의 경우 과거사 진상조사단 조사가 현재 진행 중인데요. 장 씨 사건과 관련해 경찰과 검찰, 또 진상조사단에서 모두 16번의 증언을 한 윤지오 씨가 출판기념회를 가졌습니다. 윤 씨는 인생을 담은 에세이라고 소개를 했는데요. 그녀는 "후회하고 싶지 않았다"며 장 씨 사건 이후 10년만에 책을 출간하게 된 배경을 설명했습니다.
[윤지오/고 장자연 씨 동료 배우 (어제) : 지금도 공개적으로 썼는데도 불구하고 '소설이다', '허구성이다' 이런 얘기가 나올 것이고. 그렇다면 내가 조금 더 용기를 내서 얼굴도 공개하고 이름도 공개하고…저는 성상납을 한 번도 한 적이 없지만 그런 제안 자체를 들었다는 게 살면서 가장 수치스러웠던 기억이고.]
또 장자연 씨의 죽음 이후 10년 간 겪었던 심경, 그리고 사건 당시 부실하다고 느꼈던 검경 수사에 대한 일종의 고발도 담겨있는데요. 특히 윤 씨는 조사를 받을 당시 경찰이 수사 대상자로 지목했던 한 언론사그룹 대표가 보낸 꽃다발이 집으로 왔었다라고 주장하면서 마치 스토킹으로 느껴졌다고 했었는데요. 기자간담회에서는 해당 그룹 계열사 기자들과 공방이 벌어지기도 했습니다.
[윤지오/고 장자연 씨 동료 배우 (어제) : (진실이 대립되는 부분이긴 한데···) 어떤 부분이 그런가요? (홍선근 회장 부분인데요.) 네. (혹시 그 꽃다발도 제일 처음에 알고 봤더니 홍 회장으로 오인을 했는데 나중에 알고 보니 조씨였던 게 아닌가···) 그것은 아닙니다. 홍씨가 맞고요.]
머니투데이 홍선근 회장인데요. "윤 씨에게 꽃배달을 한 적 없고 윤 씨와 식사자리를 했다는 것도 사실무근"이라는 입장을 밝혔습니다. 앞서 경찰 수사에서도 사건 현장에 없었다고 결론내린 바 있습니다. 그러나 최근 한 미디어비평지가 윤 씨의 발언이라면서 그가 장 씨 사건에 연루돼 있다고 보도하자 언론사 측에서는 고소를 한 것입니다. 이와 관련한 질문이 나왔고 윤 씨는 자신은 성접대에 연루됐다라고 말한 적 없다고 반박하면서 설전이 오가기도 했습니다.
[윤지오/고 장자연 씨 동료 배우 (어제) : (그 증언을 '확보했다'라는 게 그 연루됐다는 식으로 해석이 될 수 있으니까.) 그건 본인들이 그렇게 확대해석하신 거 아닌가요? 그렇게 치면 뉴시스에서는 왜 저한테 그런 말도 안 되는, 모함하신 거잖아요. 사과하셨어요? (이 부분은 확실하게 넘어가야 될 부분인 거 같아서…) 그럼 본인들이 먼저 확실하게 먼저 쓰셨어야죠. 저한테 뭐 하셨어요? 지금까지 뭐 하시는 거예요? 장난하세요? 제가 우스우세요?]
이것이 뭐냐하면요. 최근 머니투데이 그룹의 다른 매체에서 윤 씨가 사실은 장자연 씨와 친분이 깊지 않고 또 자신의 성공을 위해 장 씨를 이용하고 있을 수 있다는 주장을 담은 기자 칼럼을 썼다가 항의를 받고 삭제한 점을 지적하고 있는 것입니다.
끝으로 좀 다른 소식인데요. 마약 투약 혐의로 구속된 남양유업 창업주 외손녀 황하나 씨 관련 수사 속보입니다. 마약과 별개로 불거진 경찰 유착 의혹에 대한 수사 내용인데요. 일단 경찰은 황 씨가 마약 투약 혐의로 불구속입건됐을 당시 종로경찰서에서 수사를 담당했던 경찰관들을 직무에서 배제를 했습니다. 그리고 당시 부실수사와 유착의혹에 대해 조사를 진행하고 있습니다.


BTHMB홀딩스는 김병건 BK그룹 회장이 비티씨홀딩컴퍼니의 인수를 추진했던 법인으로, 인수가 불발되면서 보유한 지분을 비덴트가 사들이는 것이다.
김 회장 측은 지난해 10월 비티씨홀딩컴퍼니 지분 51%를 약 4000억원에 인수하는 계약을 맺었지만, 올해 9월 말까지 잔금을 지급하지 못하자 비덴트가 회수(질권실행)된 지분을 인수하기로 결정했다. 이달 22일 잔금(650억3800만 원)을 지급하면 비덴트의 비티씨홀딩컴퍼니 지분율은 기존 9.5%에서 32.74%로 늘어난다. 비덴트는 빗썸코리아 지분도 10.55% 보유하고 있다.
비덴트가 비티씨홀딩컴퍼니의 지분을 늘리는 과정에서 5개 상장사가 관여돼 있다. 우선 비덴트는 아이오케이에 17.05%의 전환사채(CB)를 발행했다. 버킷스튜디오와 비티원과는 순환 출자 구조가 만들어졌다. 세부적으로 △비덴트가 버킷스튜디오의 지분 22.27% 보유 △버킷스튜디오가 비티원 지분 22.53% 보유 △비티원이 비덴트의 지분 18%를 보유한 형태다.
비덴트가 빗썸 경영권 확보에 나선 것은 지난달 초 김병건 회장이 비티씨홀딩컴퍼니 인수 자금을 확보하지 못했기 때문이다.
앞서 김병건 BK그룹 회장이 주도하는 BK컨소시엄은 지난해 10월 빗썸 인수 추진을 공식발표하고, 싱가포르 소재 BK SG에서 BTHMB홀딩컴퍼니로, 여기서 다시 비티씨홀딩컴퍼니로 이어지는 지배구조를 만들겠다고 밝힌 바 있다. 이를 통해 빗썸을 중심으로 한국 등 12개국에 걸친 디지털 자산 거래 네트워크를 구축해 글로벌 생태계를 주도하겠다는 구상을 지난해 말 서울에서 가진 기자간담회에서 내놓기도 했다.


앞으로는 가정에서 사용하는 친숙한 잉크젯 프린터와 동일한 방식을 차용한 비접촉 분사 방식을 선보이며 협소한 공간에도 정확하게 윤활유를 도포할 수 있게 될 것입니다. DLC 코팅 방식 역시 기대를 모으고 있습니다.
가동 부품의 표면에 초박형 고강도 코팅 처리를 하면 각 부분에 가해지는 마찰이 현저하게 감소하고, 그 결과 윤활 처리 작업을 하지 않아도 무브먼트가 원활하게 작동할 수 있습니다. 하지만 지금까지는 초소형 부품을 코팅하는 데 따르는 어려움으로 인해 만족할 만한 결과를 얻지 못하고 있습니다.


붐비는 퇴근 시간 종로3가역 1번 출구 근처에서 누군가 바닥에 앉아 물건을 팔고 있다. 엽서나 그림 같은 하찮은 물건들을 펴놓고 앉아 있는 그는 지체장애인도 어르신도 아닌 젊은 백인 남성이다. 지나치는 행인들 중 누군가는 “신기하다”라며 걸음을 멈추고, 그 옆 누군가는 스스럼없이 3천 원을 꺼내어 엽서 카드 한 장을 산다. 나는 서울 여러 장소에서 이와 유사한 현상을 반복적으로 목격하고 알아가는 과정에서 그들이 얼마나 파렴치한 인간인지 알게 되었다.
나는 활기차고 볼거리 즐길 거리로 가득한 종로3가 근처에 살고 있다. 좌우로 사무실이 즐비한 청계천, 포장마차, 전통의 인사동, 관광객들로 가득찬 광화문, 커플들의 명소 익선동, 게이들이 즐겨 찾는 바(bar), 은퇴하신 어르신들이 장기실력을 겨루는 종묘 등 다양한 사람들이 다양한 이유로 모여드는 곳이다.
여기는 가난이 숨어 있는 장소이기도 하다. 누구도 알지 못하고 알려고도 하지 않는 돈의동 쪽방촌이 대표적이다. 서울에서 가장 가난한 사람들이 1.5평 남짓한 공간에서 사회에서 가려진 채로 살고 있으며, 폐지를 주워 팔거나 건설 현장에서 일당을 받아 하루하루 연명하고 있다. 이런 사람들에게 빈곤은 선택이 아닌 일상이며 쪽방촌과 얼마 떨어지지 않은 곳에서 돈을 구걸하는 백인 남성을 보았을 때 나는 조금 충격을 받았다. 보기에 멀쩡한 그는 도대체 무엇을 하고 있으며 그 구걸을 어떻게 받아들일지 혼란스러웠다. 옆 친구는 그가 바로 베그패커 ‘begpacker’라고 넌지시 알려줬다.
베그패커란 배낭여행자 백패커(backpacker)와 구걸이라는 의미의 begging 이 합쳐져서, 배낭여행 경비를 마련할 목적으로 길거리에서 물품을 팔거나 구걸을 하는 사람들을 지칭한다. 유명 관광지인 태국에서 시작되어 현재는 동아시아 주요 도시들에서 흔하게 볼 수 있다. 영국 인디펜던트의 보도에 따르면 태국은 이런 상황이 보편화되어 확대될 조짐을 보이자 2만 밧 (약 70만 원)이상의 현금을 입증하는 사람에 한해서 입국을 허용하도록 출입국관리 정책을 변경한 것으로 알려졌다. 태국, 말레이시아, 베트남과 같은 동남아를 거쳐 대만, 홍콩, 한국에도 상륙하게 된 것이다. 베그패커들은 자체 페이스북 페이지도 갖고 있으며 활동 사진과 정보들을 공유하고 있는 것으로 나타났다.
베그패커들의 전략은 서로 유사하다. 우선 지하철역 입구나 유동인구가 많은 거리에 자리 잡는다. 여행 배낭, 캠핑 매트, 하와이 반바지 차림 등 배낭여행자임을 암시하는 아이템들을 소지한다. 여행 사진, 싸구려 팔찌, 엽서와 같은 물품을 펼쳐놓고 팔거나 ‘프리허그’(free hug)를 모방하며 모금 활동을 한다. 빼놓을 수 없는 것은 엉성한(clumsy) 현지어로 쓰여진 팻말인데 예를 들면 이런 내용이다. “안녕하세요. 저는 세계 여행 중입니다. 돈 없습니다. 한국 사랑합니다. 감사합니다.” 그들은 서로 약속이나 한 듯이 이런 눈물 나는 내용 속에 돈이 없는 이유는 생략한다.
나는 한 백인 베그패커에게 영어로 물었다. 누구이며 여기에서 뭘 하는지. 돌아온 답변은 세계를 여행하는 중이며 서울에는 며칠간만 묵을 예정인데 돈이 필요하다는 것이다. 그래서 나는 “여기는 종로3가고 서울에서 가장 가난한 사람들이 살고 있는 동네가 바로 당신 뒤에 있다. 창피하지 않아?” 그러자 대뜸 그 여성은 “나는 영어를 모른다.”라는 간단한 답변과 함께 더 이상 말이 없었다.
@pipo_p4
나는 한국에서 수년간 살아가는 외국인의 한사람으로 취업허가 받는 어려움을 잘 알고 있다. 그래서 더욱 단기간 머물며 불건전한 수익 창출을 거두는 베그패커를 문제시하는 지도 모른다. 그들은 종로뿐만 아니라 홍대, 강남, 신림, 신도림 등 서울 곳곳에서 목격할 수 있다. 거의 매일 유동인구가 많은 장소에서 어김없이 만나게 된다. 이런 베그패커들을 만날 때마다 나는 “당신이 지금 하는 행위가 불법인 줄 알죠? 여행자는 수익 창출을 목적으로 하는 어떤 활동도 불법”이라고 얘기해줬고 그럴 때 마다 그들은 영어를 모르는 척 연기할 뿐이었다.
더이상 묵과할 수 없어 파출소로 향했다. “저기요. 여행자들 이 근처에서 구걸하는데 단속 안 하세요?” 경찰은 “그래서요? 저희가 어떻게 해주길 원하세요? 다른 데로 이동하시라고 할까요?” 나는 조금 당황해서 “이거 불법 아닌가요?”라고 되물었다. 귀찮은 듯이 마지못해 경찰은 “알았어요. 단속할게요.”라고 대답했다. 그 후 같은 이유로 수차례 동네 파출소를 방문했지만 그때마다 경찰은 “쟤 또 왔네”라는 표정을 지을 뿐 상황은 달라지지 않았다.
지난 4개월간 며칠 전에 본 베그패커를 다시 만난 적도 있고, 며칠만 머문다는 사람을 2개월 후에 만난 적도 있다. 그러다 보니 그들이 진짜 여행자들인지 아니면 구걸을 업으로 삼는 사람들인지 분간하기 어렵고 그들이 얘기하는 스토리가 어디까지 사실인지 그들은 도대체 어디서 왔는지 알 수 없다.
한번은 본인이 청각장애가 있다고 하는 베그패커를 만났는데 그는 태극기를 팔고 있었으며 이번에도 어김없이 “한국문화를 사랑한다”와 같은 글귀가 적힌 종잇장을 들고 있었다. 내가 당신이 지금 하는 행동은 사기행위이며 엄연히 불법이라고 말하자 그는 손짓인지 수화인지 알 수 없는 행동으로 “미안합니다. 저는 이해할 수 없습니다” 라고 이야기하는 듯했다. 내가 경찰에 신고하겠다고 분명하게 말하자 갑자기 내 말을 알아듣고 그 자리를 황급히 떠나는 것이었다.
그동안 베그패커가 어떻게 한국과 아시아 전역에 확산할 수 있었는지 그 배경이 궁금했다. 행인들이 그들에게 쉽게 지갑을 여는 동기는 무엇인지? 왜 베그패커들은 대부분 백인들로 이뤄졌는지? 만약 베그패커가 백인이 아닌 흑인이나 타 인종일 때도 행인들로부터 호기심과 우호적인 반응을 기대할 수 있을까?
측은지심이 들어 어려움에 처한 이를 도와주려고 걸음을 멈춘이도 있을 것이다. 또는 자유와 낭만으로 묘사되는 배낭여행자를 도움으로써 세계적으로 가장 긴 업무시간에 시달리는 아시아 사람들이 일종의 대리만족을 느낄 수 있다. 어쩌면 아시아사람들의 의식과 무의식 속에 작동하는 봉건 사대주의가 작동하는 것은 아닐까. 침략과 식민지 경험을 출발점으로 많은 아시아 사람들의 서양 문물에 대한 무분별한 신봉은 어제오늘의 일이 아니다. 동경과 부러움의 상징인 백인이 내 앞에서 관용과 자비를 요청하는 드라마틱한 순간을 어쩌다 마주하게 된 것이다. 아주 잠시나마 역할이 뒤바뀐 상황을 통해 모종의 쾌감을 느끼는 것은 아닐까. 아니면 그냥 베그패커가 파는 아름다운 물품을 사람들이 난생 처음 보는 것일지도 모른다.
아시아 사람들의 자비가 어디서 비롯된 것이든 베그패커들은 아주 영리한 수법을 사용하고 있고 현재까지 그 결과가 아주 성공적인 것임은 의심의 여지가 없다.
내 주변 친구들은 “그만둬. 왜 맨날 트위터에서 그들을 욕하니? 파출소에 신고할 것까지 있어? 그들은 누구에게도 피해주지 않았잖아. 그냥 내버려 두면 안 돼?” 하지만 나는 이러한 의견에 절대 동의할 수 없다.
나는 백인이 아닌 혼혈 영국 시민권자로 피부색이 우리의 관점에 어떤 영향을 미치는지를 일상에서 자주 경험한다. 그렇기 때문에 더욱이 주위의 외국인 친구들보다 현 이슈를 더 민감하게 받아들인다. 이 사회에서 백인이 아닌 다른 피부색 외국인이 겪는 차별이 어떤지는 나보다 관련 뉴스나 SNS가 더 잘 말해 줄 것이다. 또한 선진국 시민권자로서 이 사회에서 선진국 시민들이 받는 특권(외국인 어드벤티지)이 어떤 것인지도 잘 알고 있다.
베그패커들은 행인들의 지갑을 착취하려는 목적으로 아시아 국가들에서 백인 특권을 교묘하게 활용하고 있다. 단순하고 누구에게도 해를 끼치지 않을법한 구걸 행위가 이사회를 살아가는 수많은 백인이 아닌 외국인들의 노력을 비웃고 있으며, 힘겨운 삶을 하루하루 이겨내고 있는 시민들의 선의를 농락하고 있다. 그리고 아시아인들을 속이기 쉬운 타깃으로 가정하는 그들의 행태에 참을 수 없는 분노를 느낀다.


민법 제155조는 “기간의 계산은 법령, 재판상의 처분 또는 법률행위에 다른 정한 바가 없으면 본장의 규정에 의한다.”고 규정하고 있으므로, 기간의 계산에 있어서는 당해 법령 등에 특별한 정함이 없는 한 민법의 규정에 따라야 한다. 한편 병역법 제88조 제1항 제2호는 ‘공익근무요원 소집통지서를 받은 사람이 정당한 사유 없이 소집기일부터 3일이 지나도 소집에 응하지 아니한 경우에는 3년 이하의 징역에 처한다’고 규정하고 있으나, 병역법은 기간의 계산에 관하여 특별한 규정을 두고 있지 아니하다. 따라서 병역법 제88조 제1항 제2호에 정한 ‘소집기일부터 3일’이라는 기간을 계산할 때에도 기간 계산에 관한 민법의 규정이 적용된다고 할 것이므로, 민법 제157조에 따라 기간의 초일은 산입하지 아니하고, 민법 제161조에 따라 기간의 말일이 토요일 또는 공휴일에 해당하는 때에는 기간은 그 익일로 만료한다고 보아야 한다 .
이 사건 공소사실은, 피고인이 공익근무요원 소집대상자로서 2011. 8. 4. 13:30까지 입영하라는 인천경기지방병무청장 명의의 공익근무요원 소집통지서를 전달받고도 정당한 사유 없이 입영일부터 3일이 경과한 날까지 입영하지 아니하였다는 것이다.
원심은 그 채택 증거들에 의하여, 피고인은 소집기일 전날인 2011. 8. 3.경 급성 장염 등으로 인하여 집 근처에 있는 병원에 입원하여 치료받게 된 사실, 피고인은 소집기일인 2011. 8. 4.(목요일) 오전에 인천경기지방병무청(이하 ‘병무청’이라 한다) 담당직원에게 전화를 걸어 위와 같은 증상으로 입원 치료를 받고 있어 지정된 소집기일에 입영이 어렵다는 의사를 밝히자, 담당직원은 2011. 8. 6.(토요일) 12:00경까지 입영할 것을 당부한 사실, 그런데 피고인은 2011. 8. 6.이 되어도 증상이 호전되지 아니하여 2011. 8. 6. 12:00까지 입영하지 아니한 사실, 피고인은 증상이 호전된 2011. 8. 8.(월요일) 오전에 퇴원한 후 같은 날 10:49경 병무청으로 전화를 걸어 담당직원에게 지금이라도 입영하게 해 달라고 말하며 입영할 의사를 밝혔으나, 담당직원은 피고인에게 ‘입영이 불가능하므로 병역법 제88조 제1항에 따라 병역법 위반죄로 고발할 것임’을 안내하였을 뿐 다른 조치를 취하지 아니하였고, 이에 피고인은 입영하지 못한 사실 등을 인정한 다음, 기간 계산에 관한 민법 규정에 따라 초일은 산입하지 아니하고, 기간의 말일이 공휴일에 해당하는 때에는 그 다음 날 기간이 만료하는 것으로 보아야 하므로, 2011. 8. 8.이 지정된 소집기일부터 3일째가 되는 기간의 말일에 해당하고, 피고인이 2011. 8. 8. 오전에 입영할 의사를 밝힌 이상 병무청 담당자로서는 피고인에게 지연입영을 시키는 등의 구제조치를 취할 의무가 있었음에도 그러한 의무를 다하지 아니한 채 지연 입영기일이 경과하여 입영할 수 없다고 잘못 안내함으로써 피고인이 입영하지 못하게 되었으므로 피고인이 입영하지 아니한 데에는 병역법 제88조 제1항에서 정한 ‘정당한 사유’가 있다는 이유로, 이 사건 공소사실에 대하여 그 범죄사실의 증명이 없다고 보아 이를 유죄로 인정한 제1심판결을 파기하고 피고인에게 무죄를 선고하였다.


내담자들이 도움을 요청하는 내용 가운데 상당 수가 이와 같거나 비슷한 주제에 속한다. 그리고 이러한 진술은 비단 청년 구직자나 경력단절여성들에게만 해당되는 것이 아니라 재직중인 근로자들도 많이 호소하는 상담주제이다.
위와 같은 질문을 받거나 진술을 듣게 되었을 때 대부분의 상담자들은 ‘직업흥미’나 ‘직업적성’에 대한 탐색을 조언하거나 이와 관련된 검사를 제안하지만, 사실은 내담자의 핵심욕구를 정의하도록 돕는 것이 보다 많은 도움이 된다. 즉 내담자의 1차 진술에도 불구하고 도움을 청하는 내담자의 핵심욕구나 동기가 진술내용과 다른 경우가 적지 않으며(5 Why 기법을 사용하면 어렵지 않게 파악할 수 있다), 보다 근본적으로는 자기효능감의 수준에 따라 내담자가 갖고 있는 문제의 원인과 지원방안에서 많은 차이가 있을 수 있다. 실제로 흥미나 적성검사를 실시하여도 내담자에게 적합하다고 생각되거나 내담자들이 수긍하는 경우가 그리 많지 않으므로 그 원인을 진지하게 생각해 보아야 한다. 많은 경우에 검사도구의 한계나 잘못된 검사안내를 지적하지만 이 또한 부분적으로만 맞는 이야기이며(도구의 한계 이전에 적합한 도구를 적용하지 못했을 가능성이 더욱 크다), 따라서 무엇보다도 상담의 목적을 명료하게 하는 작업이 선행되어야 한다.
내담자가 무엇을 잘 할 수 있을 지 분명히 알고 있는 경우, 즉, 흥미/관심 분야가 분명하거나 직업/직무를 구체화 시킬 수 있다는 것은 내담자가 ‘특정 행동을 함으로서 특정 분야에서 성과를 낼 수 있다’는 자기효능감이 높다는 것을 의미한다. 또한 자기효능감이 높다는 것은 내담자 스스로 인지하는 능력이 높은 수준이며, 지금까지의 삶의 경험에서 지속적으로 긍정적인 강화가 이루어져 왔고, 직업/직무를 선택하는 시점에서의 개인적 맥락(재정, 시간, 지지자, 기회 등등)이 우호적이었을 가능성이 높다. 이에 더하여 내담자가 중시하는 삶의 가치와 관심분야/직업의 가치가 상당부분 일치하며 내담자가 환경으로부터의 긍정적 또는 부정적 영향을 적절하게 수용하고 조절할 수 있다는 것을 의미한다. 이와는 대조적으로 내담자가 ‘무엇을 잘 할 수 있을 지 모르겠다거나, 어떤 일(직업, 직무)이 자신에게 잘 맞는지 모르겠다’고 진술한다면, 상담의 착안점은 무엇이 되어야 하는가? 비록 미결정(의사결정능력의 부족에 따라 결정하지 못하거나 보다 많은 정보/우호적 상황을 기대하며 의사결정을 연기하는 두 경우를 모두 포함)에 영향을 미치는 요인들이 다양하지만 (이 경우에도) 가장 우선적으로는 내담자의 자기효능감에서 시작하는 것이 효과적이다.
내담자의 행동경험에 대한 사정을 통해 자기효능감이 높다는 것을 확인할 수 있었다면 내담자가 인지하고 있는 능력에 대하여 성과중심으로 근거를 확인하고 이를 바탕으로 직무역량(기술)과 전용성기술을 추출하여 관심분야의 선택과 목표수립으로 연결시킴으로써 내담자의 커리어 개발을 어렵지 않게 도울 수 있다.


자녀 교육에 대한 열의가 높고 안전한 등하교를 우선적으로 고려하고 있기 때문에 도보 통학이 가능한 분양단지는 학부모들이 선호해 수요가 많고 거래도 활발한 편이다.
신도시나 도시개발지역, 택지지구 등에서 조기 분양 마감을 일궈낸 아파트들의 특징 가운데 직주근접에 이어 학주근접이 주목 받고 있어 건설사들이 입지 선정에 있어서 교육과 관련된 요소에 많은 관심을 기울이고 있다. 또한 교육특화 단지로 꼽히는 경우 수요가 풍부해 환금성이 뛰어난 편이며 이에 실수요자 뿐만아니라 투자자들의 관심도 역시 높은 편에 속한다.
최근 웰빙, 힐링, 건강을 중시하는 분위기가 확산되면서 공원(公園) 유무를 따지는 수요자들이 늘면서 공원과 인접한 공세권 부동산도 주목 받고 있다.
산, 강 등이 있는 자연적으로 타고난 입지가 아닌 경우 공원 유무는 쾌적한 환경에 적잖은 영향을 끼치게 된다.
공원이 인접한 상권은 주7일 상권으로 기대감이 높다. 주말 가족단위 나들이객, 데이트족 등 유동인구를 형성하는 상권이 애니타임 상권으로 주목을 받는데 서울 광화문 광장, 여의도·보라매 공원 등 주변과 청계천·양재천·탄천 일대 상가들이 대표적이다.
특히 철저하게 수요가 뒷받침 되어야 하는 수익형 부동산은 공실률을 낮추기 위해 역세권은 물론 공세권 조건을 갖추는 것이 중요하다.
실제 공세권 수익형 부동산은 실적이 좋았다. 힐스테이트 광교 오피스텔은 광교신도시 호수공원과 인접한 입지로 평균 422대 1 경쟁률을 기록하며 계약이 조기에 완료됐다. 마곡지구에 공급된 섹션오피스 안강프라이빗타워는 계약 하루 만에 완판이 됐다. 지하철 9호선 마곡나루역과 공항철도 마곡역 역세권인데다 여의도 공원 2배에 달하는 보타닉공원과 불과 2~3분 거리에 위치해 있어 빠르게 소진됐다.
몰세권 바람도 강하게 불고 있다. 몰세권은 지하철역 인근 분양단지 등의 편의성을 일컫는 역세권이라는 용어에 빗댄 신조어로 복합쇼핑몰을 가까운 거리에서 이용할 수 있는 공간을 말한다.
업계에 따르면 쇼핑하기 편리한 아파트는 매매가도 높다는게 전반적인 견해다. 복합쇼핑몰은 백화점이나 대형마트를 비롯한 쇼핑 시설과 엔터테인먼트, 문화, 레저시설을 갖춘 대형 상업시설을 말한다.


1. 하나님은 그 분이 무엇을 할 것인지 알려주신다.
하나님께서는 우리의 사역을 통해 무엇을 하기를 원하시는지 말씀하기 시작한다. 'what'은 항상 'how'와 'when"'앞에 온다.
하나님께서 당신에게 무엇을 원하시는지 알기 원한다면, 성경에서 교회가 해야 할 일에 대해 하나님께서 말씀하신 것으로 시작하라. 당신의 교회는 당신의 교회가 아니다. 그것은 예수님의 교회다. 그 분은 교회를 설립하고, 교회를 위해 돌아가셨으며, 성령을 보내 교회를 인도해 주셨고, 언젠가는 교회를 위해 돌아오실 것이다. 그 분은 이미 교회가 해야 할 일을 선언하셨다. 교회의 목적은 협상 할 수 없다.
그래서 성경에서 하나님이 정의하는 교회의 목적부터 시작하라. 그런 다음 하나님이 어떻게 그 목적을 당신의 교회에 적용하기를 원하시는지를 물어보라.
2. 하나님께서는 그 분이 어떻게 할 것인지 말씀해 주신다.
리더들이 너무 자주 이 단계를 건너뛴다. 하나님께서 그들에게 비전을 주실 때, 그들은 그것을 어떻게 할 것인지 빠른 속도로 진행하려 한다. 그들은 자신의 전략과 자신의 계획을 제안한다. 그렇지만 다시 하나님께 돌아오게 된다.
3. 하나님은 그 분께서 완성 할 때를 알려주신다.
그리스도인일수록 하나님의 때가 절대적으로 완벽하다는 것을 확신한다. 1980년 부활절 이전 주간에 새들백교회 예배에서 하나님께서 교회의 미래에 관해 보여주신 것을 함께 나누었다.
그 메시지를 전하며 "적어도 50에이커의 땅을 꿈꾸며 남부 오렌지 카운티를 위한 지역 교회가 세워질 것이다. 아름답고 시설과 수천 명 수용이 가능한 예배당, 카운셀링 및 기도 센터, 성서 연구 및 평신도 목회자를 위한 클래스, 레크리에이션 구역이 갖춰있었다. 이 모든 것은 영적, 정서적, 육체적, 사회적인 면에서 총체적으로 봉사하고 평화롭고 영감을주는 정원 경관을 조성하도록 고안 될 것"이라고 전했다.
그러나 그 비전을 나눌 때 어떻게 될지, 언제 그것이 될지 전혀 몰랐다. 새들백이 땅을 갖기까지 거의 13년이 걸릴 것이라고는 생각하지 못했다. 사실, 우리는 미국에서 최초로 자체 건물을 짓지 않고 매주 출석교인 1만명이 넘는 교회로 성장했다. 그것은 나의 타이밍이 아니었으며 하나님의 것이었다.
건강한 교회를 이끌었던 거의 모든 목회자들은 교회에 대한 그들의 비전이 자신이 아닌 성령님의 것이라는 사실을 배우며 불타는 것과 같은 계절을 겪었다. 새들백에서 첫 해가 끝날 때 그 시점이 왔다. 새들백은 빠르게 성장하고 있었고, 그것을 받을 자격이 없고 다룰 자신이 있다고 생각하지 않았다.
하나님께서는 내가 배워야 할 몇 가지 중요한 교훈이 있음을 알게 하셨다. 그 기간 동안 하나님은 저에게 "너의 말이 맞다. 너는 그것을 받을 자격이 없다. 그러나 은혜로 너를 사용할 것"이라고 말씀하셨다. 하나님께서는 사역에서 할 모든 일, 내가 저지른 실수들을 다 알고 계신다는 것이 은혜였다. 그러나 그 분은 여전히 나를 사용하고 계시기에 그것이 은혜다.
그 경험에서 하나님께서 하시는 모든 일은 은혜의 행동이라는 깨달음을 얻게 됐다. 교회를 건설해가는 것은 내 책임이 아니다. 충실해야 하는 것은 내 책임이다. 광야 체험을 하는 기간 동안 하나님께서는 "너는 사람들을 세워라, 나는 교회를 세울 것"이라고 말씀하셨다.


서울시가 코로나19 확산 방지를 위해 광화문광장, 서울광장, 청계광장에서 집회를 여는 것을 금지한 지 사흘째인 23일 오전 서울 광화문광장 인근 도로에서 열린 문재인하야범국민투쟁본부(범투본) 주최 집회에 많은 시민들이 참석하고 있다. 연합뉴스
신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)가 악화일로로 치닫자 종교계 자성의 목소리가 높아지고 있다. 보건당국에 따르면 신천지대구교회 교인 9334명 중 유증상자는 1248명이고, 확진자 556명 중 신천지교회 관련자가 309명으로 전체의 55.6%에 달한다.
코로나19 집단감염의 진원으로 지목된 신천지예수교 증거장막성전(신천지)은 국내 1329곳, 해외 200여곳 등 1500개 이상의 시설을 운영오고 있는 것으로 알려졌다. 유튜브 계정인 ‘종말론사무소’는 올해 1월 경기 과천본부 교회에서 열린 신천지 제36차 정기총회 녹취자료를 입수했다며 이를 분석한 결과 국내외에 있는 신천지 교회와 시설은 모두 1529곳이라고 밝혔다. 지역별로는 경기가 242곳으로 가장 많았고 서울 170곳, 전라·경상이 각각 128곳, 광주 92곳, 충청 81곳 등의 순이었다. 제주는 5곳으로 시설 수가 가장 적었다.
신천지 측은 보도자료를 통해 주소를 공개한 교회 및 부속기관에 대한 방역을 18일 시작해 21일 완료했다고 알렸다. 또 코로나19 진원으로 지목된 대구교회 성도 9294명과 이곳을 찾은 다른 지역성도 201명, 확진자 접촉자에 대한 자가격리 조치 등을 했다고 덧붙였다. 또한 지난 18일 31번 확진자 발생 후 같은 장소에서 예배드린 인원에 대해 당일 저녁 1차 명단을 대구시에 제공했으며, 19일 오전 6시 질병관리본부에 최종 명단을 제공했다고 밝혔다.
신천지는 "추가 확진자 발생에 따라 질병관리본부에서는 19일 저녁 대구교회에 전 성도 명단을 요청했고, 신천지예수교회는 20일 대구교회 전체 명단을 질병관리본부에 제공했다"며 "교회와 성도들도 ‘코로나19’의 최대 피해자라는 점을 국민 여러분께서도 인지해달라"고 말했다.
신천지 대구교회에서 방역하는 모습. 연합뉴스
코로나19의 확산에 결정적인 원인으로 지목되고 있는 것이 집단모임이다. 신천지 외에도 전광훈 한국기독교총연합회(한기총) 목사가 이끄는 문재인하야범국민투쟁본부(범투본)이 23일에도 서울 광화문 광장에서 집회를 강행했다. 서울시가 코로나19 확산 우려로 광화문광장 등에서의 집회 개최를 금지하고, 경찰이 사법처리 방침을 밝혔음에도 범투본은 이틀 연속 집회를 열었다.
광화문 광장 옆 인도에 모인 참가자들은 집회 시작 전 경찰이 차도와 인도 사이에 설치한 바리케이드를 밀어내고 6개 차로와 광화문 광장 일부까지 진출했다. 범투본 측에 따르면 이날 집회에는 신도와 지지자 약 8000명이 참석했다.
전광훈 한기총 대표회장 목사는 참가자들에게 “여러분이 문재인과 박원순의 탄압을 이기고 집회에 오게 된 것은 주님이 여러분을 위해 기도하기 때문”이라며 “광화문 예배에 온 여러분은 진짜 기독교인이다. 오히려 걸렸던 병도 낫는다”고 주장했다. 이어 “여러분 중 바이러스 걸린 사람이 있느냐. 그럼 다음 주에 다 예배에 오라. 주님이 다 고쳐주실 것”이라며 “설령 안 고쳐주셔도 괜찮다. 우리의 목적지는 하늘나라며, 우리는 죽음을 이긴 자들”이라고 말했다.


너무 덥고 습해 정신이 없다. 똑같은 얘기를 들어도 높아진 불쾌지수와 함께 짜증 섞인 응답이 오고 간다. 붕 떠있는 공기가 사람들의 말소리를 더 울리는 것처럼 만들고 있지 않나 하는 착각이 든다. 더운 날씨가 아니라도 너무 많이 오고 가는 말들 때문에 화가 나고 어지러운 세상이다. 말이 말을 만들고, 그 말이 이야기를 만들고, 그 이야기가 허구를 만들어 내는 것을 이겨 내기 위해 더위를 참느라 떨어진 체력까지 당겨 써야 하는 상황에 이르면 우리가 너무 수다스러운 세상에 살고 있지 않나 하는 생각이 든다. 다행히 음악사에서는 침묵, 혹은 의도된 공허함을 통해 너무 많은 말과 생각으로 고통받는 사람들에게 공기청정기 같은 작품을 제공해 준 작곡가들이 있었다.
19세기 말의 파리는 수다스러웠다. 세상의 거의 모든 문물들이 모여 그것들이 모두 예술의 이름으로 탄생되는 만용을 지켜보았기 때문이다. 어느 곳보다 ‘문화적으로’ 수다스러웠던 셈인데, 이 현상을 조금 다르게 지켜본 사람은 에릭 사티(1866-1925)였다. 흔히 전위 작곡가로 불리지만, 복잡한 듯 단순하게 살았던 사티에 대한 탐험은 모순에 모순을 거듭하는 프랑스식 풍자의 끝에 나타나는 결과물, 즉 ‘침묵’을 그 출발점으로 삼아야 한다. 그의 작품에서 줄곧 발견되는 요소는 일체의 허식이 배제된 단순함, 엄숙주의와 과장의 배제, 간결함과 명쾌함의 추구다. 사티의 예술을 알기 위해서 그의 대표곡인 1888년 작 ‘짐노페디’를 먼저 들어본다. 이 곡은 몽마르트르로 거처를 옮긴 후 그가 친해진 낭만주의 시인 파트리스 콩테미뉘의 시 ‘고대인’을 바탕으로 만들어졌다. 짐노페디의 뜻은 ‘고대 스파르타에서 젊은이들이 나체로 춤을 추는 의식’이다. 중요한 사실은 이 작품이 프랑스에서 유행하던 가벼운 살롱음악의 성격을 근본적으로 배제하고 있다는 점과, 일체의 저항을 거부하는 무기력한 음악, 사티 자신이 주장했던 ‘가구음악’(늘 방에 있는 가구처럼 무관심하게 흘려도 되는 음악)의 내용과 맞아떨어진다는 것이다. 1889년 만들어진 ‘그노시엔느’는 동양문화에 대한 관심이 두드러진다. 고대 그리스의 그노스인(크레타인)을 지칭하는 작품 제목은 사티가 만들어낸 신조어다. 시간과 공간 모두가 멈춰 있는 듯한 느낌을 주는 이 곡들은 악보에 마디 구분조차 돼 있지 않으며, 시작과 끝에 대한 구별도 없다. 음은 있지만 침묵이 지배하고 있는 묘한 작풍이다.