프랑스 파리에서 공연장과 식당 등 무려 6곳에서 동시다발 무차별 총기난사로 1백20명 이상이 사망하고 수백 명이 부상당하는 끔찍한 사건이 벌어졌다. 금요일 밤에 총기난사가 벌어져, 특히 일주일 간의 고된 일과 후 휴식을 즐기려던 노동자들이 피해자 중에 많았을 것이다.
이 살인극은 너무 끔찍해 절로 탄식이 나올 지경이다. 우리는 피해자와 유가족들에게 심심한 위로를 전한다.
이렇듯 이번 살인극은 결코 옹호할 수 없다. 그럼에도 우리는 이 사건이 특정한 맥락 속에서 벌어졌음을 봐야 한다.
식민주의와 제국주의가 지난 2백50년간 세계를 할퀸 결과, 서방 세계를 향한 광범한 증오가 쌓여 왔다. 특히, 15년에 걸친 ‘테러와의 전쟁’은 1백만 명 이상의 목숨을 앗아갔고 수백만 명의 고향을 파괴했다. 이에 대한 반발은 어찌 보면 예견된 일이었다.
11월 13일 밤 파리에서 벌어진 참극과 똑같은 일들이 이라크, 시리아, 아프가니스탄, 팔레스타인, 예멘 등지에서는 매일 벌어진다. 서방 정부와 그 동맹국들은 이런 나라들을 파괴하고 대량학살을 저질렀거나 원인이 됐다. ‘이라크·시리아 이슬람국가’(ISIS, 이하 아이시스)는 서방이 중동에 제국주의적 개입을 하고 반혁명을 지원한 결과로 생겨났다. 프랑스 전투기들은 벌써 두 달 가까이 시리아를 폭격하고 있고 이라크는 1년도 넘게 폭격당하고 있다.
프랑스는 2013년 아프리카의 말리도 침공했다. 2009~13년 서방 국가들은 무려 8개국에서 군사작전을 벌였다.
2001년 9 · 11 테러와 마찬가지로, 이번 파리 참극은 중요한 진리 하나를 상기시킨다. 제국주의적 대외정책으로는 자국민들을 전혀 지킬 수 없다는 것이다. 테러리스트들이 각국 정부와 그 나라의 보통 국민들을 동일시하면서 되려 보통 국민들의 안전은 더 위험해진다.
서방이 벌이거나 지원하는 전쟁과 그 전쟁에 대한 반발이 이번 파리 참극의 근본적 원인이다.
이번 참극은 중동에서 제국주의 간 경쟁이 격화하는 가운데 터져나왔다. 한 달여 전부터 러시아는 시리아 정권에 무기를 지원하던 것을 넘어 직접 군대를 보내어 개입하기 시작했다. 이에 뒤질세라 프랑스도 이라크에서 시리아로 공습을 확대했다. 참극이 벌어진 바로 그 날, 미국은 이라크와 시리아(이미 1년 넘게 폭격당하고 있었다)를 넘어 리비아로 공습을 확대하고 있었다. 이집트·이스라엘·사우디아라비아 등 지역 강국에 대한 영향력을 놓고 물밑 외교전도 치열하게 전개되고 있었다.
바로 이런 맥락에서, 강대국들은 테러를 명분 삼아 상호 경쟁을 더 격화시키려 한다. 프랑스 대통령 올랑드는 “무자비한 전쟁”을 선포했고, 이번 사건과 전혀 무관한 민간인 수십만 명이 사는 대도시 락까를 대대적으로 폭격했다. 오바마도 “미국은 테러리스트를 심판하는 데 프랑스와 함께할 것”이라며 시리아 10곳의 폭격을 주도했다. 러시아도 폭격을 이어가며 수십 명의 사상자를 냈다.
일각에서는 파리 참극 이후 제국주의 열강인 미국과 러시아 등의 상호 또는 다자간 협력에 기대를 건다. 그러나 아이시스에 맞선 협력이라는 외피(그조차도 불안정하지만) 아래 열강 간 경쟁은 더 치열하게 벌어질 것이고, 이는 평범한 시리아인들에게 더 큰 재앙이 될 것이다. 2011년에 터져나온 시리아 혁명을 피비린내 나는 내전으로 만든 동학이 바로 제국주의간 경쟁이었다.
설사 제국주의 열강의 공조로 시리아에 ‘질서’가 수립된다 한들, 그 ‘질서’ 하에 시리아에서는 서로 다른 제국주의 국가의 후원을 받는 세력들 간의 갈등이 지속될 공산이 크다. 그 과정에서 지금의 종파 간 갈등이 되려 악화하고, 내전은 더한층 중무장한 형태로 재현될 수 있다. 게다가 미국과 러시아가 힘을 합쳐 아이시스를 물리친다는 전망 자체도 그리 밝지 않다.
따라서 이번 학살을 명분 삼아 제국주의 전쟁을 격화·확전하는 것을 중단하고, 일체의 군사적·외교적 간섭을 중단해야 한다.
이번 참극은 유럽연합이 난민 대열을 향해 인종차별적으로 대응하던 중에 발생했다.
독일과 프랑스에서는 오래 전부터 주류 정치권과 정부가 앞장서서 난민과 이주민을 향한 체계적 인종차별을 부추겨 왔다.(그 덕분에 프랑스 국민전선 등의 파시스트·극우 세력이 성장할 수 있었다.) 이번 난민 위기에 대해서도 유럽의 주요 지배자들은 잠시 위선을 떨었지만 이내 국경 통제를 강화하던 중이었다.
따라서 일부 정치인들은 이번 참극을 이용해 난민들이 유럽으로 오는 것을 더 어렵게 만들려 할 것이다. 특히, 그나마 난민 인정률이 상대적으로 높았던 시리아인들이 그 피해를 입을 공산이 크다.
그러나 우리는 난민에 대한 아주 기초적인 사실, 즉 난민은 폭력과 전쟁을 피해서 도망친 사람이라는 사실을 잊지 말아야 한다. 난민은 살인극의 가해자가 아니라 피해자다.
그 어느 때보다도 엄혹한 상황이지만 우리는 주저 없이 말한다 ― 난민은 환영받아야 하고, 유럽은 국경을 개방해야 한다.
이번 공격의 용의자 대다수는 난민이 아니라 벨기에나 프랑스 등 유럽 나라의 국적을 갖고 있었다. 이것은 ‘테러범들이 난민 행렬에 숨어 들어온다’는 우파의 선전이 과장일 뿐 아니라, 이번 참극이 유럽의 인종차별, 특히 무슬림 혐오와 긴밀히 연관돼 있음을 보여 준다.
유럽 주요국들은 지난 15년 동안 미국이 주도한 ‘테러와의 전쟁’을 충실히 지원하며 자국에서는 무슬림 혐오를 부추겨 왔다. 과거에 우생학이나 피부색을 내세워 자행됐던 인종차별이 오늘날 유럽에서는 이슬람이라는 종교를 매개로 자행되고 있다.
특히 프랑스 정부는 무슬림 여성의 공공장소 히잡 착용을 법으로 금지하는 등 무슬림 혐오를 가장 체계적으로 조장하고 있다. 프랑스뿐 아니라 유럽 전역에서 대부분의 무슬림들은 백인들보다 가난한 ‘2등 시민’으로 살고 있다. 2005년 프랑스에서는 프랑스어를 모국어로 사용하는 가난한 무슬림 청년들이 경찰 폭력에 항의하며 교외 지역(방리유)에서 대규모 소요를 일으키기도 했다.
지금 프랑스 정부는 이 사건을 빌미로 국가 비상사태를 선포했고 석 달 더 연장하려 한다. 이를 근거로 야간 통행 금지를 실시하고, 민간 주택을 임의로 수색하고, 언론을 검열하고, 영장 없이 가택연금을 시킬 수 있고, 공공장소를 폐쇄할 것이다. 이런 조처는 무슬림과 그들에게 연대하는 사람들을 주된 대상으로 삼을 것이다. 우리는 이에 반대한다. 이런 조처는 사회에 대한 정당한 불만을 가진 청년들을 아이시스와 같은 잘못된 대안으로 떠밀 뿐이다.
박근혜를 비롯한 한국 지배자들은 이번 참극을 이용해서 제국주의 국가들과의 관계를 더 돈독히 하고, 국내에서 탄압을 키우려 한다.
박근혜 정부는 “테러 근절을 위한 프랑스 정부의 노력을 강력히 지지하고 유엔 등 국제사회의 테러 척결 노력에 적극 동참해 나갈 것”이라고 밝혔다. 제국주의 전쟁을 돕기 위해서라면 평범한 한국인들이 아이시스의 보복 공격에 노출되는 것도 아랑곳하지 않겠다는 뜻이다. 이미 한국은 아이시스가 ‘십자군동맹’으로 거명한 61개국의 하나로 포함돼 있다.
우리는 한국 정부가 제국주의적 개입을 어떤 형태로든 지원하는 것에 반대한다. 만에 하나, 한국에서 이에 대한 보복 테러가 벌어진다면 모든 책임은 박근혜 정부에게 있음을 우리는 엄중히 경고한다.
적반하장 격으로 정부와 새누리당은 시위대를 엄벌에 처하고 무자비하게 공격하는 것이 테러를 예방하는 길이라고 강변하고 있다. 그들이 다시금 만지작거리는 ‘테러방지법’은 국내 무슬림과 이주노동자, 좌파 단체들의 국제적 연대 활동을 겨냥할 것이다. 그리고 박근혜 대선 당선을 위해 개입한 핵심 국가기관인 국정원의 부패하고 비민주적인 권력도 강화할 것이다.
따라서 정부·여당이 테러방지법을 밀어 붙이고 ‘테러 방지’를 내세워 민주적 권리를 옥죄려는 것에 반대해야 한다.
이미 11월 15일 법무부는 외국인 밀집지역과 ‘불법 체류자’에 대한 감시를 강화한다고 발표했다. 이주민과 이주노동자에 대한 억압을 더욱 강화하려는 것이다. 이주민들이 잠재적으로 위험한 사람이라는 인종차별적 인식을 유포하고 이주민들의 처지를 더욱 어렵게 만들 이런 조처에 반대해야 한다.
요컨대, 우리는 시리아 등 그 어떤 나라를 대상으로도 전쟁을 벌이거나 그런 전쟁을 직간접적으로 지원하는 것에 반대한다. 우리는 이번 파리 참극을 빌미로 이주민·무슬림을 더욱 차별하는 것과 민주적 권리를 억압하려는 시도에 반대한다.


그는 책을 어떤 방식으로 쓰고 싶었습니다. 트럼프는 이전에 우드워드에 대해 칭찬 해 왔으며, 2013 년에는 ‚오직 오바마 만이 밥 우드워드를 공격 할 수있다’고 트위터를 쳤다. ‚이 책은 전직 불만을 품은 직원들에 의해 제작 된 많은 이야기들이 대통령을 나쁘게 보이게했다. 특정 기술로 벗어나는 데있어 중대한 오류를 범하지 않는 한, 다우 지수가 올해 말까지 15,000 대를 돌파 할 것이라는 말을 결코들을 수 없을 것입니다. 나는 ‚V’라는 대문자로 그리고 모든 것은 연소 엔진의 환 모호해지기 때문에 제이크는 자폐증을 자랑스럽게 생 희소 한 사람도 내 뛰어난 예측을 추적하지 못해 나를 틀린 것으로 증명할 수 없다. 내 감정적 인 호소를 보려면 페이지를 넘기십시오. 동굴에는 간이 주방과 생석회 벽이 있고 그 이렇게 오래 걸려서 미안해. 하지 끝이없는 산의 전망이있는 욕조가 있습니다. 여름에는 수영 할 수있는 근처의 강이 있습니다. 겨울에는 동굴의 심장부에있는 뱃배의 난로가 밤을 따뜻하게 해줄 것입니다.Cortes Kiln 확인해보세요. 그녀의 이름을 부르고 그녀가 얼마나 쓸모없는 지 말하기 시작했다. 설상가상으로 악화 된 것은 이번에 직원과 외부 방문자가있는 상황에서 이런 일이 일어난 것입니다. 소식통의 말에 따르면, 당 지도부는 카펫 아래서 휩쓸 렸습니다..
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연구에 따르면, 연구자들은 6 년 반 동안 매년 평균 81 세의 환자 964 명을 평가했지만, 연관성을 보여주었습니다. ‚이제는 이러한 결과를 확인하고 최선을 결정하기위한 미래 연구가 필요합니다. DASH 다이어트의 영양 성분은 나중에 우울증을 예방하고 사람들의 두뇌를 건강하게 유지하는 데 도움을줍니다. 또는 오히려, 사랑 관심사는 Marvel 독점 판매권에있는 첫번째 여성 슈퍼 영웅으로 Carol Danvers (Brie Larson) 스크린 시간을 씹는 멍청한 남자 동료지도 아니다. 그것은 그녀의 가장 친한 친구이자 동료 전투기 조종사 마리아 Rambeau (Lashana 린치). 그녀의 길 잃은 사랑. 미국의 해군 사학자 Toshi Yoshihara와 James Holmes는 미국은 부분적으로 극적으로 확대되는 것을 방지하지만 중국 해군의 삶을 어렵게 만드는 우발적 인 소규모 작전에 의해 제한되는 것에 초점을 맞추고 있다고 제안한다. 그들은 1807 년에 스페인과 포르투갈에서 웰링턴 캠페인의 비유를 그려 내는데, 이는 군사적 측면에서 볼 때 프랑스와의 폭 넓은 갈등을 가로막는 측면이지만 나폴레옹이 궤양을 줬다는 불만을 토로했다. 첫 번째 섬 체인을 따라 많은 전략적 위치가 제공된다.
여러 무슬림 단체들이 권력을 위해 투쟁하면서 기독교 순례자들이 방문하는 것이 어려워졌다. 지역 기독교인들과 순례자들의 학대에 대한 소문이 확산되었습니다. 비잔틴 황제 인 알렉 시우스 (Alexianius)는 자신의 땅으로 셀주크 통치가 확산되고 기독교 도시 콘스탄티노플에 위협이 될 것을 두려워하여 교황에게 도움을 청했습니다. 중국에 궤양을주는 여러 가지 방법이 있습니다. 궤양은 침략을 저지하기위한 최선의 방법 중 하나 일 수 있습니다. 더 비관적 인 관찰자들, 미국과 중국은 냉전의 강렬한 안보 경쟁을 되풀이 할 운명에 처한다. 이 조사는 1086 년 상반기에 실시되었습니다. 감독위원회는 극적으로 극적인 소송 법원 회의에서 정보를 수집 한 전국 일주 그룹을 감독했습니다. 왕국의 모든 토지 소유자는 동일한 질문에 대한 응답으로 왕국의 모든 마을, 마을 및 행정 단위를 대표하는 배심원 패널 앞에서 맹세 한 증거를 제출해야합니다. Lolol은 품질면에서 싸지는 않았지만 Air Lift Performance의 완벽한 키트입니다. 3P / 3H, 디지털 V2 또는 패들 밸브를 이용한 수동 관리가 가능한 관리 옵션이 다양합니다. 3P / 3H 및 디지털 V2를 사용하면 디지털로 인해 편리하다는 것을 짐작하면 수동 옵션보다 비용이 많이 듭니다..
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코로나19의 재유행과 장기화의 가능성이 높다고 한다. 또한 감염병의 반복적인 발생에 비추어 볼 때 앞으로 발생할 수 있는 문제에 원칙적으로 입장을 세우고 교육적으로 대응할 때다. 일부에서는 온라인 개학과 동시에 진행된 온라인 수업이 마치 미래교육의 방향인 양 말하고 있다. “전국의 교사들이 잠자고 있던 미래 교육을 소환해 왔다”고까지 치켜세운다.
원격 기술의 교육적 활용가능성과 온라인 수업으로 국가의 공식교육과정을 운영하는 것은 별개의 문제이다. 이번 코로나 사태에서는 온라인 개학이라는 ’임시조치‘로 국가교육과정을 운영했다. 그것이 교육의 본질에 맞는 것인지 이제는 진지하게 논의하여야 한다.
국가 수준의 교육과정은 학교 교육으로 펼쳐진다. 학교 교육과정의 목적은 학생들의 발달을 지원하는 교과와 생활교육이다. 온라인 개학 기간 중 이루어진 원격학습은 이 두 가지 목적을 충분히 지원할 수 없었다. 교과 성취에서 광범위한 결손과 학습 기회의 불평등이 심화되었다. 학생자치문화는 후퇴되었다.
정부에서 급히 내어 준 33만대의 스마트기기들. 학생들이 똑같은 노트북을 가졌다고 똑같은 교육환경이 지원된 것은 아니다. 할아버지 할머니 손에 크는 학생들, 장애가 있는 학생들, 공부방이 없는 학생들, 평소에 스마트 폰을 사주지 않던 부모를 둔 아이들이 다 다른 환경의 온라인 수업을 했다. 잘 배웠을까? 비록 수업자료가 공들여 잘 만들었다고 하더라도. 배움은 그 접근에서 평등하지 않았으며 내용의 질은 알 길이 없고 그 결과 역시 공정하지 못하다.
원격수업이 대면 교육을 대체해 나갈 가능성은 거의 없고 그로 인한 학생발달의 불균형, 학생 간의 학습격차가 심화되고 있다는 우려는 이미 충분히 제기 되고 있다. 삶에 있어서 중요한 소통과 공감을 경험하는 것도 학교에서 제공하는 공공성의 영역이다. 어쩌면 한 시간의 수업으로 수능 시험에 응시 가능한지, 중간고사 성적산출을 위한 시간을 이수했는지 보다 더 우선되어야 할 것인데 놓쳤다. 같은 시간, 같은 장소에서 다양한 내용을 함께 체험한다는 것은 학교라는 공간에서만 가능하다. 온라인 클래스와 민간통합 원격학습 플랫폼은 아니다. 교사와 학생, 학생과 학생, 학생과 사물과의 역동적인 상호작용이 학생발달의 본질이기 때문이다. 상호 작용이 극도로 제한된 온라인 개학과 일률적인 온라인 수업은 재고되어야 한다. 교육부의 온라인 개학, 온라인 수업이라는 초고속의 지침이 없었다면, 또 우리가 좀 더 준비할 수 있었다면 코로나19 사태에서 학교는 다양한 상상을 할 수 있지 않았을까? 이번처럼 획일적인 온라인 수업만이 아니라 지역마다, 학교마다, 교사와 학생에 따라 다양한 방식의 대체 수업형식이 나오지 않았을까 싶다.
이제 코로나19라는 재난을 타고 ‘비대면, 비접촉 사회가 도래될 것이니 학교는 안전하지 못하다. 그럼 이제 플랫폼 학교를 만들자’라는 이야기들이 더 만발할 것이다. IMF 국가부도위기 때처럼.
반면 코로나19 사태에서 한국 교육의 모순은 또 다시 드러났다. 기승전 ‘대학’으로 끝나는 학교 교육이 과연 공교육인지. 학생들은 왜 그렇게 학교에 오래 머물러야 하는지, 학생들이 학교에서 행복하게 배우고 있고, 그 배움의 경험이 자신과 내 주변의 삶을 바꾸는 참여로 이어지고 있는지. 생태, 인권, 민주, 참여, 평등의 가치가 학교 교육에 반영되고 있는지. 중앙집권의 교육정책이 시도교육청으로 이양되고 있는지. 관료적 의사 결정에서 교육주체들의 참여로 민주적인 학교운영이 되고 있는지. 일터에 나간 보호자를 대신한다는 정도의 돌봄을 넘어서 가정에서와 같은 돌봄과 양육의 시간과 권리를 노동자 부모들에게 사회적으로 보장해 주고 있는지.


인천은 교통도시이다. 세계 최고를 자랑하는 인천국제공항, 해상으로는 세계도시를 연결하는 인천항이 있기 때문이다. 뿐만아니다. 경인고속도로, 제2경인고속도로, 제3경인고속도로, 수도권외곽순환고속도로, 제2외곽순환도로, 서해안고속도로, 영동고속도로, 공항고속도로 8개의 고속도로, 경인선, 수인선, 7호선, 공항철도 4개의 도시간 철도, 인천1호선, 2호선 2개의 도시철도를 구축하고 있는 명실상부한 물류 교통도시이다. 그런데 시민들의 입장에서 교통 인프라들이 모두 '통행료 잡아먹는 하마'들처럼 보인다.
시민들의 원성이 높은 것은 고속도로 기능을 못하는 경인고속도로이다. 경인고속도로 전체 구간의 절반인 서인천~인천항 구간이 일반화돼 12㎞ 남짓 남았음에도 부평요금소에서는 여전히 900원의 요금을 징수하고 있다. 경인고속도로는 개통한 지 50년이 경과하여 통행료를 수납할 수 있는 기간을 20년이나 초과했을 뿐 아니라 건설투자비의 2.4배나 초과 징수한 도로여서 사실상 통행료 징수의 명분이 없다. 도로관리청은 아랑곳하지 않고 '통합채산제'를 근거로 통행료를 받고 있다.
인천공항고속도로 통행료도 악명이 높다. 이 도로의 편도 통행료는 6천600원으로 전국에서 가장 비싼 민자도로이다. 2001년 개통한 이래 투자비 대비 두배 이상의 수입을 거두었지만 여전히 정부는 정부대로 보조금을 지불하고 주민은 주민대로 통행료 폭탄을 감당하고 있는 것이다. 인천시 송도와 영종도를 잇는 인천대교를 한 번 건너는 데만 5천800원이다. 인천시는 2020년에 착공, 2025년에 개통할 예정인 제3연륙교의 통행료도 주민차량 1천원, 일반차량 4천원 정도를 부과할 예정인 것으로 알려져 무료통행을 기대하던 주민들의 실망이 이만저만이 아니다.


이번 강의는 팬택에서 디자인 전략 기획을 담당하신 후, 이제는 스텔라 무브(Stellamove)에서 Rappy라는 3D 프린터의 마케팅을 담당하고 계시는 배종하 이사님께서 진행해주셨습니다. 이론 vs. 실무 강연이 시작되는데, 이사님이 준비해오신 슬라이드가가 제대로 작동하지 않았습니다. 이사님께서는 이런 일이 실무에서 비일비재하게 일어나는 일이라고 말씀하시면서, 이론과 실무의 차이에 대해 말씀해주셨습니다. 결론은 ‘이론과 실무 간에는 예측이 불가능하다’ 였습니다. 개념 상에서는 너무나 쉬운 일이…
지난 강의에서 미처 하지 못한 프로세스에 대한 설명을 하기 위해 한창민 컨설턴트가 한번 더 방문에 주셨습니다. 이번 주에는 프로세스에 관한 설명, 프로세스 관리가 왜 필요한지, 그 방법은 무엇인지, 이와 관련된 사례는 무엇인지 말씀해주셨습니다. 프로세스의 정의 프로세스는 투입물을 넣고 결과물이 산출되기 전 모든 과정을 총체적으로 말합니다. 프로세스의 필요성 프로세스는 기능(Function)과 비교가 됩니다. 기능은 내가 무엇을 하는지가…


진주시는 2003년 3월 일본 국제식품박람회에 장생 도라지를 출품하고 첫 상담을 시작했다. 그리고 국제건강박람회·국제식품개발전에 이어 2004년 10월 일본 도쿄(東京)에서 열린 농산물 수출상담회 등에 참가해 지속적인 홍보와 실무 접촉을 한 끝에 이런 성과를 거둔 것이다.
정영석 진주시장은 “일본으로 수출하는 장생 도라지는 진주시의 끊임없는 개발 노력으로 20년 이상 키운 것이다. 장생 도라지는 간기능 활성화와 치매 예방 및 개선 등에서 뛰어난 약리효과를 발휘해 국내외 전문 학술지에 그 분석 논문이 게재되는 등 독특한 재배법이 국내외 특허로 보호받는 진주의 특산물”이라고 말했다.
장생 도라지는 진주 일원에서 생산되는 21년산 도라지다. 일반 도라지는 밭에서 3~4년 자라면 뿌리가 썩으면서 죽는다. 그러나 3년 주기로 거름기 없는 땅에 옮겨 심으면 죽지 않고 잘 자란다. 이렇게 일곱 번 옮겨 심어 자란 것이 장생 도라지인 것이다.
이영춘 (주)장생도라지 대표는 “21년간 키워온 상품이기 때문에 제품을 만드는 과정도 치밀하고 엄격하게 관리한다”며 “최첨단 항공기 생산에 적용하는 선진적 공정 관리 방식을 구축해 품질과 위생의 모든 요건을 까다롭게 관리한다”고 말했다.
‘장생’이라는 말은 나물용인 일반 도라지와 구분하기 위해 개발자인 이성호 씨가 1991년 발명특허를 신청할 때 붙였다. 농작물 재배법으로는 국내에서 최초로 특허를 받았다. 장생 도라지는 일반 도라지와 달리 건강보조식품으로 널리 알려져 있다. 도라지는 일반적으로 반찬을 해 먹거나 술 담그는 재료로 이용한다. 그런데 진주시는 이런 도라지를 특화해 약재로는 물론 다양한 식품 등으로 개발해 수출까지 하기에 이른 것이다. 장생 도라지는 이렇듯 척박한 국내 농업 환경에서 창의력과 기술로 승부하는 몇 안 되는 농업상품 중 하나다.
“장생 도라지는 진주에서 1시간 거리인 하동 지리산 자락에서 선택적으로 재배합니다. 오염되지 않은 순수한 자연 속에서 자라는 거죠. 이렇다 보니 장생 도라지를 재배하는 일은 그 원리를 알아내는 과정 못지않게 까다롭고 힘든 작업입니다.”
이영춘 대표의 말이다.
장생 도라지의 상품화는 농민들을 단순 생산자에서 판매까지 겸하게 했다는 데 큰 의미가 있다. 농민들이 새로운 기술과 아이디어로 고부가가치 농산품을 직접 생산하는 것은 물론 판매까지 영역을 넓힌 것이다.
이 대표는 “그동안 고객이 원하는 것이 무엇인지 귀를 기울였고, 고객이 원하는 제품(농산물)을 생산하기 위해 노력했다”며 “장생 도라지의 상품화 성공은 농산물 생산을 넘어 그것을 소비자의 욕구에 맞춰 가공하고 포장하는 것, 시장의 요구를 미리 예측하고 한발 앞서 나간 것이 비결이라고 생각한다”고 말했다.
농업도 이제는 자연조건에만 의존하던 시대는 지났다. 자본과 기술 그리고 농업 종사자의 경영 능력에 따라 사업화가 가능하다. 농민들도 창의력과 도전 정신만 있다면 농업을 얼마든지 개성 있는 농업 비즈니스(Agri-Business)로 발전시킬 수 있고, 또 첨단 산업화할 수 있다는 것을 장생 도라지는 잘 보여주는 것이다.
50년 집념으로 일궈낸 값진 명품
장생 도라지는 장생도라지연구센터 이성호(76) 원장의 50년에 걸친 끈질긴 노력과 연구 결과 탄생했다. 이 원장은 열네 살 되던 해인 1942년, 폐결핵과 천식으로 고생하던 동네 사람이 산에 나무하러 갔다 발견한 ‘묵은 도라지’를 캐먹고 병을 고치는 것을 목격하게 된다. 당시 그는 마을 어른들로부터 “오래된 도라지는 산삼보다 낫다”는 말을 들었다는 것이다. 그것이 이 원장이 도라지에 관심을 갖는 계기가 됐다.
이 원장은 군 제대 직후인 1954년 고향 마을(진주시 나동면 귀곡리) 5,000평의 밭에 도라지를 처음 심었다. 그러나 도라지 재배가 보기만큼 쉬운 일은 아니었다. 3년만 지나면 이유 없이 뿌리가 썩어 들어갔던 것이다.
그런 일을 10년 넘게 반복하다가 40세 되던 해 이 원장은 아예 짐을 싸들고 지리산으로 들어갔다. 지리산 기슭에 움막을 짓고 산자락 이곳저곳에 도라지 심는 일을 계속했다. 그러던 어느 날 척박한 땅에 옮겨 심은 도라지가 3년이 지나도 죽지 않고 자라는 것을 발견했다.
1970년대 초, 고향으로 돌아온 이 원장은 텃밭에서 도라지 심는 실험을 계속하던 끝에 거름기 없는 땅에 3~4년 주기로 옮겨 심으면 뿌리가 썩지 않는다는 사실을 알게 됐다. 도라지 재배에 관심을 가진 이래 50여 년의 실패 끝에 성공을 맛본 후 1991년 마침내 장생이라는 이름의 21년생 도라지 재배법에 대한 특허를 받았다.
이 원장은 장생 도라지 재배 성공 초기에는 입소문을 듣고 찾아온 사람들에게만 판매했다. 그 이후 도라지 진액과 분말은 직접 생산하고, 화장품이나 캔디 등 2차 가공품은 전문회사에 원료를 공급하는 식이었다. 그러다 1998년 장생 도라지 가공 공장을 스스로 지었고, 그게 오늘의 장생 도라지 브랜드를 탄생시킨 계기였다.
이 원장은 “새로운 것을 만들어 낸다는 것은 쉽지 않은 일이었다”며 “50여 년에 걸친 피와 땀이 지금에 와서 결실을 보는 것 같아 보람을 느끼지만, 도라지에 대한 끊임없는 연구와 개발은 계속될 것”이라고 말했다.
도라지는 일반적으로 그 기간이 길수록 사포닌(당류와 탄수화물의 복합체) 함량이 늘어난다. 그러나 오래 길렀다고 해서 도라지의 사포닌 함량이 무한정 늘어나지는 않는다. 21년을 고비로 그 함량 증가세가 현격히 둔화한다. 6년근 인삼을 최고로 치듯 장생 도라지가 21년산을 고집하는 것은 그 때문이다.
2,200억 원 규모의 일본시장 점령 노린다
장생 도라지는 성장기간이 긴 만큼 효능도 뛰어나다. 과학적으로 성분이 입증되기 전에는 이 원장이 술을 담그면서 효능을 어렴풋이 짐작했을 뿐이다. 20년산 미만의 도라지와 달리 21년산부터는 누런 색깔이 눈에 띄게 짙어졌다는 것이다.
장생 도라지에 대한 연구논문과 보고서는 현재 35편에 이른다. 성분도 대부분 규명됐다. 경상대 성낙주 교수팀은 1994년 장생 도라지에 모두 23종의 사포닌 성분이 함유된 사실을 밝혀냈다. 이는 사포닌 성분이 인삼(21종)보다 2종이, 일반 도라지(18종)보다 5종이나 많게 들어 있는 것이다. 사포닌 성분은 피를 맑게 해 고혈압과 당뇨 등 성인병에 좋다. 항암 작용과 함께 천식과 치매 예방에도 효과가 있다는 것이 의학계의 연구 결과다.
장생 도라지에는 또 이눌린이라는 성분이 들어 있다. 이것은 인체 속 혈당의 안정성을 강화하고, 장을 튼튼하게 한다. 또 숙취 해소 효과도 있는 것으로 알려졌다. 이 밖에 각종 인체에 유용한 성분이 많이 들어 있는 것도 연구 결과 확인됐다. 이런 과정을 통해 지금은 장생 도라지를 이용한 농축액을 비롯한 분말·환·화장품·캔디 등 10여 제품이 시판되고 있다. 내년에는 술도 선보일 예정이다.
이 대표는 “현재 술 개발을 위해 총력을 다하는 한편 생산 라인을 새로 갖추기 위해 공장을 설립 중”이라며 “고급 주를 생산함으로써 장생 도라지에 대한 이미지 제고는 물론 매출에도 크게 기여할 것으로 기대한다”고 말했다.
그러나 21년생 장생 도라지 생산 초기 매출액은 참으로 보잘 것이 없었다. 날 것 그대로 파는 데 그쳤기 때문이다. 1997년 매출액이라야 고작 2,000만 원 선이었다. 그러나 1998년 가공 제품을 만들어 판매하면서 매출이 크게 신장했다. (주)장생도라지의 지난해 매출액은 약 40억 원. 그중 30억여 원어치의 제품을 일본에 수출했다. 국내 매출액도 약 10억 원에 달했다. 현재 국내에서는 25개 직영점과 주요 백화점 등을 통해 전국적으로 판매되면서 매출액이 기하급수적으로 늘고 있다.
특히 일본 수출 비중은 막중하다. 1998년 10억 원어치를 첫 수출한 데 이어 2000년과 2001년 20억 원, 2002년 32억 원, 2003년 35억 원의 수출 실적을 기록했고, 올해 일본 수출액 목표는 약 50억여 원이다. 일본 언론과 소비자들의 반응이 좋아 회사는 목표액 달성을 낙관하고 있다.
장생 도라지는 1999년부터 매년 도쿄식품박람회 등 10여 개의 크고 작은 전시회에 참가해 일본시장을 적극 공략하고 있다. ㈜장생도라지 도쿄지사장인 노성환 박사는 “사포닌 성분이 인삼보다 많이 함유된 데 대해 일본 소비자들이 좋은 평가를 한 것”이라고 말했다. 시사지인 등 일본 언론들은 ‘경이의 자연생약’이라며 30여 차례에 걸쳐 장생 도라지를 귀한 약재로 소개했을 정도다.
도라지 재배 21년이라는 ‘경이적 기록’에 신뢰감 줘
이 같은 수출 신장세는 함유한 성분에 대한 일본인들의 좋은 평가와 함께 가공 제품에 대한 안전성, 효능에 대한 신뢰가 밑받침이 됐다. 그 믿음은 특히 도라지를 21년 동안 재배했다는 ‘경이적 기록’에서 비롯한다. 회사 측은 3년마다 일곱 번 옮겨 심은 위치, 재배자, 재배기간 등을 전산 입력해 제품별로 확인할 수 있도록 했다. 철저한 ‘실명제’와 ‘이력 관리제’를 통해 도라지의 나이에 확신을 심어준 것이다.
지난해 330만 달러어치의 수출 계약을 체결했던 일본 헬스웨이사 이와사키 회장은 “한국에서 물량만 충분히 공급해준다면 일본시장 규모가 연간 200억 엔(약 2,200억 원)대는 될 것”이라고 밝혔다. 장생 도라지의 밝은 미래를 약속해 주는 한마디가 아닐 수 없다.
현재 장생 도라지는 지리산을 중심으로 진주·함양·산청·하동의 237농가가 총 15만 평 규모로 계약재배하고 있다. 이들 농가가 장생 도라지 재배만으로 벌어들이는 수입은 연간 6억여 원. 농가당 재배 면적에 따라 수백만 원에서 수천만 원까지 짭짤한 소득을 올리는 셈이다. 특히 쌀·보리·고구마 등 농작물의 연간 평균 순수익이 평당 1,000원 선인 데 반해 장생 도라지는 3,500원 가량으로 월등히 높은 편이다.
현재 장생 도라지 소요량은 연평균 약 40여 톤. 연간 약 70여 톤이 필요할 것으로 예상되는 2008년부터는 원료 부족 현상이 나타날 것으로 업계는 전망한다.
그러나 재배 면적을 늘리는 것이 쉽지 않다. 도라지 재배에 21년이라는 오랜 기간이 걸리는 데다 재배 적지인 거름기 없는 밭을 구하기 어렵기 때문이다. 이는 다른 지역에서는 재배와 생산이 쉽지 않은 이유이기도 하다.
이성호 원장의 장생 도라지에 대한 연구는 지금도 계속되고 있다. 적은 양으로 효과를 극대화해 부가가치를 더욱 높이기 위해서다. 이영춘 대표는 “지난해 같은 원료로 4배의 부가가치를 창출하는 데 성공했다”며 자신있게 덧붙였다.


알면서도 잊고 사는 사소한 것들에서 얻는 삶의 지혜들 이 책은 우리가 알고 겪으면서도 잊고 사는 사소한 것들을 통해 삶의 지혜를 일깨워 준다. 그렇게 함으로써 정신적 수준과 물질적 수준이 불균형적으로 성장함으로써 생기는 여러 가지 사회적 부작용을 없애고, 균형적으로 성장하도록 바로잡아 준다. 배금주의와 물질만능주의를 배격하고 사람 됨됨이의 중요함을 깨우치게 하는 지혜를 터득하게 한다. 이 책은 결점투성이인 우리들에게 번뜩이는 발상의 전환을 가져다준다. 그러므로 환상적인 글귀를 기대하거나 거창하게 철학적인 것을 논하지 않더라도 가벼운 실화나 우화들을 통하여 모순과 결점투성이인 자신을 스스로 돌아보게 한다. 내 주위에 있는 사람들의 이야기, 바로 우리들 삶의 이야기를 통한 새로운 깨달음으로 생활의 지혜와 교훈을 얻음으로써 눈에 번쩍 뜨이는 삶의 빛을 발견케 한다.
프롤로그/모두가 알고 있는, 그러나 잊고 사는 사소한 것들 제1장 마음의 그릇을 키우는 지혜 외형의 화려함보다 내면에서 풍기는 인간성을 중시하라 물질적 풍요는 욕망도 희망도 사라지게 한다 지나친 욕심은 모든 부정의 근원이 된다 마음에 있지 않으면 보아도 보이지 않는다 겉으로 드러난 이름은 가치가 없다 진정한 가치를 알아야 올바른 평가를 할 수 있다 시기심을 나타냄은 자기 자신에 대한 모욕이다 아름다움은 겉치레에 의해서 만들어지지 않는다 입과 혀는 화와 근심의 근본이다 좋은 것을 생각해야 좋은 일이 일어난다 불길처럼 뜨거워지고, 얼음처럼 식는 것이 사람의 마음이다 선입관은 마음의 그릇을 작게 만든다 남이 이루어 놓은 것을 과소평가하지 말라 겸손은 가장 획득하기 어려운 미덕이다 예쁜 것과 아름다운 것[美]의 의미를 착각하지 말라 악한 마음은 화를 부르고 선한 마음은 복을 불러들인다 오직 사람의 두 마음을 두려워하라 서두름은 언제나 실패의 어버이다 지나친 자존심은 자신을 고립시킨다 어설픈 능력은 사람을 게으르게 만든다 사람은 누구나 반드시 장점 하나는 가지고 있다 현명한 자는 화합하고 어리석은 자는 독불장군처럼 행동한다 지혜는 모으면 모을수록 더욱 현명하고 탁월해진다 제2장 생각의 그릇을 채우는 지혜 사소한 행동의 누적이 큰 비극을 가져온다 환경은 만인에게 차별대우를 하지 않는다 지혜를 얻기 전에 돈을 얻지 마라 능력은 한곳으로 집중시킬 때 그 효력이 배가된다 과거를 버려야 새로운 미래를 받아들일 수 있다 배움에 있어서 가장 중요한 것은 스스로 하고자 하는 마음가짐이다 수양이 없는 지식은 교만한 행동의 도구로 사용된다 돈의 가치는 사람이 처한 상황에 따라 달라진다 현명한 사람은 남의 경험을 내 것으로 받아들인다 자유를 너무 구속하면 신경질적으로 폭발한다 진실은 많은 말을 필요로 하지 않는다 물리적인 제재보다 더 무서운 벌은 타인의 ‘눈총’이다 확고한 결단력은 일의 성취를 쉽게 해준다 용서는 잘못을 진정으로 뉘우칠 때 해주는 것이다 모든 가치는 희소성에 의해서 정해진다 지혜를 짜낼수록 노력은 그만큼 줄어든다 지금 나의 얼굴은 몇 개인가? 제3장 바른 삶을 위한 최고의 선물 건강은 인간이 받을 수 있는 최고의 선물이다 부러워하면 지는 것이다 내 인생은 나의 것, 내가 운전한다 깨달음이란 무엇인가? 욕심은 부린 만큼 그 대가를 챙겨서 떠나간다 ‘공수래공수거’ 물욕에 집착하지 마라 희망과 함께 살아가는 것이 삶의 노른자이다 진리나 성공의 지름길은 평범한 삶 속에 있다 부와 빈은 한곳에 머물러 있지 않는다 노동은 행복의 원천이다 남을 지나치게 의식하면 나의 삶이 고달파진다 고통은 지나가고 미(美)는 남는다 마음이 게을러지거든 나보다 나은 사람을 생각하라 건강으로 돈을 벌 수 있지만, 돈으로 건강을 얻을 수는 없다 욕심을 부리면 부릴수록 만족은 줄어든다 배고픈 사람은 음식 투정을 하지 않는다 결혼은 완성품을 갖는 것이 아니라 만들어가는 것이다 제4장 더불어 살아가는 삶을 위하여 자신의 장점을 크게 부각시켜라 목마르지 않으면 우물을 파지 않는다 분별 있는 판단이 시비의 표준이 되게 하라 지나친 비굴은 교만과 다름없다 돈은 부정직한 습성을 키워준다 가정을 외면하고서는 절대 행복해질 수가 없다 상품의 가격 속에는 인간의 욕심이 추가되어 있다 결국에는 바른 것이 승리한다 나의 행동이 양심과 일치하고 있는지 늘 자문하라 자신에게만 존재하는 것에 충실하라 서로 해치지 않게 하는 것이 정의의 역할이다 부여된 가치관에 따라 삶을 추구할 때 행복은 얻어진다 무관심은 인간의 감정을 황폐화 시킨다 알면 병이 되고 모르면 약이 된다 제5장 원만한 인간관계를 위하여 자신의 결점을 묻어 두지 마라 올바른 칭찬은 사람의 능력을 확장시킨다 하찮은 것들로 인해 나의 존재가치가 결정된다 좋은 친구가 있으면 인생살이가 수월해진다 모범을 보이지 않은 타이름은 불신을 가져온다 상대방을 기쁨으로 인도하면 신임을 얻는다 나쁜 친구와의 절교는 자신을 지켜내는 것이다 가장 적은 결점으로 둘러싸인 자가 가장 훌륭한 사람이다 뿌린 대로 거두는 것이 인생의 진리이다 진정한 친구일수록 어려울 때 더 가까이 한다 어설픈 처방은 오히려 면역만을 길러준다 남을 비판하기에 앞서 그 사람의 개성을 존중하라 체면은 사람의 주관을 흐려놓는 마력이 있다 여론의 화살은 무적의 초능력을 가지고 있다 인간사회는 보이지 않는 줄로 맺어져 있다
마음에 있지 않으면 보아도 보이지 않는다 마음에 있지 않으면 보아도 보이지 않고, 들어도 들리지 않고, 먹어도 그 맛을 모른다. 이리하여 몸을 닦는 것은 마음을 바로잡는 데 있다고 이르는 것이다.―대학 마음은 모든 행동의 지배자인 동시에 통...


공인인증서와 액티브X는 한국의 인터넷 사용자에게는 끔찍한 이미지로 남아 있다. PC 환경에서 온라인 거래를 하기 위해 웹브라우저(인터넷 익스플로러)를 화면에 띄우면 새로운 창이 뜨고 관련 파일을 내려받도록 한다. 이게 액티브X다. 액티브X를 실행하고 공인인증서에 아이디와 비밀번호를 입력하는 절차는 번거롭기 짝이 없었다. 지금도 나무위키 사이트에 가면 액티브X가 상거래를 얼마나 불편하게 했는지를 잘 보여주는 그래픽이 있다. 한국의 상거래 사이트와 미국의 대표적인 상거래 사이트인 아마존닷컴을 비교하는데, 로그인부터 상거래가 끝나기까지 한국은 11단계를 거치는 반면 아마존닷컴은 4단계만 거치면 된다.
조상래 책임연구원에게 ‘박근혜 대통령이 액티브X를 없애라’라는 지시를 했을 때 어떤 생각이 들었느냐는 질문을 했다. 그는 “이런 말 어디 가서 하면 난리 나는데” 하며 겸연쩍은 표정으로 이렇게 말했다. “공인인증기술은 당시에는 매우 앞선 기술이었다. 웹 인증 표준을 만든 미국표준기관(NIST) 사람들도 한국이 그런 기술을 국가적으로 보급했다는 얘기를 듣고 놀랍다는 반응을 보였다.” 그는 “미국은 지금도 공인인증기술을 사용할 수 없다”고 강조했다. 당시 주로 사용하던 웹브라우저인 인터넷 익스플로러는 ‘플러그인’ 기술을 자체적으로 제공하지 않았다. 그래서 웹에서 공인인증기술로 사용하기 위해 당시만 해도 핫(hot)한 기술인 액티브X를 한국이 쓰게 됐다는 것이다.
조 책임연구원에게 ‘미국에서는 액티브X 기술을 사용하지 않아 온라인 상거래를 편하게 하지 않느냐’고 묻자 그는 “나라마다 사용자 아이디 인증 기술이 다르다. 미국은 USB보안토큰을 많이 사용한다”고 답했다. 개인이 USB보안토큰을 갖고 다니면서 온라인 거래 등을 할 때 컴퓨터에 꽂아 쓴다고 했다. 한국은 왜 USB보안토큰을 보급하지 않았을까. 조 책임연구원은 “한국과 미국의 분위기가 다르다. 한국인에게 USB보안토큰을 휴대하고 다니라고 한다면 ‘어떻게 그렇게 귀찮은 일을 하느냐’며 부정적이었을 것”이라고 했다. 그래서 공인인증서 제도가 한국에 보급되었다는 것이 그의 설명이다.
공인인증서는 2000년 전자서명법이 발효되면서 보급됐다. 전자상거래가 확대되면서 안전한 온라인 거래를 위한 사용자 인증 시스템의 구축이 요구되었기 때문이다. 당시 ETRI는 전자서명법 발효를 앞두고 공인인증 시스템을 개발했다. 국가가 필요로 하는 기술을 개발하는 게 정부출연연구기관의 임무이기도 하다. 조 책임연구원은 ETRI가 공인인증 시스템을 개발하는 정부 과제로 분주할 때인 1999년에 입사했다. 그는 영국에 유학, 런던의 임페리얼칼리지에서 공부하고, 석사는 정보보안 연구에 강한 로열홀로웨이대학원에서 마쳤다. 이후 1997년 11월부터 LG종합기술원에서 1년 반가량 일하다가 ETRI로 옮겨왔다. “LG에서 정보보안 연구팀은 소규모였다. 나는 좀더 본격적이고 대규모로 정보보안 일을 하는 곳은 없나 찾아보다가 ETRI가 PKI(Public Key Infrastructure·공개키 인프라) 쪽 인력을 채용하는 걸 알았다. 내가 런던의 대학원에서 관심 갖고 공부한 게 PKI였다. 전화로 물어보니 ‘대규모로 정부 과제를 맡아 하고 있다’고 해서 ETRI에 들어오게 됐다.”
조 책임연구원과 거의 같은 시기에 ETRI에 들어와 PKI 쪽에서 일한 사람이 현재 조 책임연구원이 소속된 정보보호연구본부의 진승헌 본부장 등 4명이다. 기존 연구자 3명을 포함해 모두 7명이 한국의 공인인증서 시스템을 구축했다. 조 책임연구원은 ‘인증기술연구팀’ 소속으로 공인인증서 시스템에서도 이용자 부분, 즉 클라이언트 PC 쪽 일을 했다.
“PKI 기술은 오랫동안 잘 돌아갔다. 그런데 결정적인 변화가 스마트폰 시대가 오면서 일어났다. 2007년 애플이 스마트폰을 내놓자 모바일 장치에서 사용자 인증 시스템이 필요하게 됐다.”
PC 시대에는 공인인증서를 직장이나 집에서 사용했다. 그런데 모바일 시대가 열리면서 스마트폰과 아이패드 등 개인 모바일 디바이스를 네 개씩 쓰는 사람도 생겼다. 공인인증서를 4곳에 깔아야 한다는 얘기다. 그런데 모바일 제품에서는 액티브X가 돌아가지 않았다. 공인인증서를 이리저리 복사해 사용하다가 유출되는 사고도 발생했다. 애플 제품은 액티브X를 지원하지 않아 애플 아이폰 사용자는 전자상거래를 하지 말라는 말이냐는 불만도 제기됐다.
▲ photo 삼성전자
모바일이 활성화되던 시기에 조상래 책임연구원은 ‘통합인증(Single Sign On) 기술 개발’이라는 다른 쪽 일을 하고 있었다. 2004년부터 2014년까지 10년간 ‘통합인증’ 기술을 개발했다. 한 번의 로그인으로 신분(아이디)이 확인되면 여러 사이트에 들어가 이용할 수 있는 기술이 ‘통합인증’이다. 가령 대기업 계열사 사이트를 한 번의 로그인으로 모두 사용하게 하는 식이다. 롯데그룹의 롯데쇼핑, 롯데호텔을 한 번의 로그인으로 사용할 수 있다면 그게 ‘통합인증’이다.
통합인증에 동원되는 신기술은 FIDO(Fast IDentity Online). 그가 이 신기술을 처음 만난 건 2014년 5월이었다. 새로운 인증 기술을 찾다가 FIDO 표준 초안을 인터넷에서 발견했다. FIDO협회는 미국 실리콘밸리의 새너제이에 있고, 온라인에서 바이오(생체)인식 정보 표준을 만들자는 목표로 관련 업계 중심으로 2012년 발족했다. “FIDO 표준 초안을 보는 순간, 이것이 인증 기술을 완전히 바꾸겠다는 걸 확신했다. 혼자 연구를 시작했다. 그리고 같은 해 12월 FIDO 1.0 표준이 발표되면서 모두 5명이 팀을 꾸렸다. 이후 내가 기술개발책임자로 계속 일하고 있다.”
조상래 책임연구원에 따르면 당시 지문인식, 홍채인식, 얼굴인식 등 소위 바이오 인식정보 기술 등은 이미 시장에 나와 있었다. 문제는 온라인 거래 사용에 한계가 있다는 점이었다. 지문이나 홍채 정보를 사용하려면, 서버에 사전등록된 바이오 정보와 사용자가 매번 기기에 입력하는 정보가 일치하는지 확인해야 한다. 사용자의 지문과 홍채 정보가 관련 기관이나 업체의 서버에 저장되어 있어야 한다는 얘기다. “생각해보라. 주민등록번호가 유출되면 얼마나 파장이 큰가. 지문이나 홍채 정보가 유출되었다고 해보자. 그건 주민등록번호보다 파장이 클 것이다. 주민등록번호나 주소지는 여차하면 변경할 수 있으나, 바이오 정보는 변경할 수도 없다. 유출 우려 때문에 바이오인증 기술이 온라인에서 사용되지 못했다.”
그런데 FIDO 1.0 기술은 바이오 정보의 유출과 같은 일이 아예 없도록 만들었다. 지문이나 홍채 정보를 아예 서버에 저장하지 않기 때문이다. “바이오 정보 인증 과정의 앞단과 뒷단을 분리시킨 게 FIDO의 특징이다. 사용자를 인증하는 로컬 인증 부분인 ‘앞단’과, 스마트폰을 통해 서버와 프로토콜을 주고받으며 사용자를 인증하는 ‘뒷단’의 연결고리를 끊었다. 뒷단은 여전히 PKI 기술을 쓴다.”
▲ FIDO 기술을 채택한 회원사들. photo FIDO
바이오인증 기술 PC에도 적용
조상래 책임연구원이 설명하는 FIDO의 새로운 인증 프로토콜 개념은 알쏭달쏭했다. 그는 “FIDO가 내놓은 스펙 내용이 매우 난해하다. 내가 그걸 이해하고 한국 인증 업계를 대상으로 앞으로 FIDO로 간다고 설명하고 다닐 때도 사람들이 개념을 이해하기 힘들어했다”고 말했다.
조 책임연구원은 2014년 5월 FIDO 초안을 발견했을 당시 BC카드와 모바일 신용카드 결제 서비스를 개발하고 있었다. 조 책임연구원은 BC카드와 FIDO를 통한 전자상거래 서비스를 개발, 몇 달간 시범 서비스하는 데 성공했다. FIDO 1.0 표준이 나온 뒤에는 동료 4명과 팀을 꾸리고 본격적으로 기술 개발에 들어갔다.


정부기관 중 가장 정보공개를 잘 하는 곳은 국회다. 국회 활동은 녹화하고 모두 속기를 해서 기록한 회의록이 남는다. 국정현안에 대한 공부를 열심히 하지 않고 두루뭉수리 발언하면 ‘돌발영상’ 같은 TV프로그램에서 얻어맞을 공산이 매우 높다. 의원들은 젖 먹던 힘까지 짜내 좋은 의정활동 성적표를 받기 위해 뛰고 또 뛰어야 한다. 국회 사무처의 입법조사관과 전문위원들도 열심히 일한다고 자부한다. 새벽 1시 넘어 의원회관을 찾아가도 그때까지 일하는 보좌관들을 적잖이 만날 수 있다.
이렇게 열심히 일하는데도 국회에 대한 신뢰도는 높아질 기미가 보이지 않는다. 이유가 뭘까? 혹시 국회와 국민의 소통이 부족한 데서 기인하는 건 아닐까?
국회와 국민의 소통이 부족한 건 아닐까?
국회에 대한 ‘청원’을 예로 들어보자. 만약 한 시민이 일상생활에서 불편을 느끼거나 고쳐야 할 제도가 있다고 생각해 민원기관에 물어보니 국회에서 법을 고쳐야 한다고 대답했다고 하자. 우리나라 시민 대부분이 그렇듯이, 이 시민은 아는 국회의원이 없다. 국회법은 국회에 청원을 하려는 자는 의원의 소개를 얻어 청원서를 제출하여야 한다고 규정하고 있다. 그래서 동창회와 문중모임을 뒤지고 어렵사리 소개를 받아 한 국회의원을 통해 청원을 넣었다.
이 청원이 국회에서 신속하게 처리될 수 있을까? 어렵다. 국회 상임위원회에 청원심사소위가 있지만 시민들의 고충이 빠르고 정확하게 처리되기는 쉽지 않다. 정부와 국회의원이 제출한 법안 처리도 다 하지 못해 17대 국회 폐회와 함께 자동 폐기 처리된 법안이 3200건이다. 17대에선 여야 대립으로 상정조차 안 된 법안도 무려 1100건이나 된다.
이와 같이 막혀 있는 국민과 국회의 소통 장애를 조금이라도 해결해보고자 나선 것이 7월22일 발족한 호민관클럽이다. 한 마디로 국민과 국회 사이를 뻥 뚫고자 하는 것이다. 호민관클럽은 무엇을 하는 곳인가
호민관클럽은 국회의원 38명으로 구성되었다. 공동대표는 김영선(한나라당), 이미경(민주당), 권영길(민노당) 의원이 맡았고, 이들을 보좌할 공동간사로는 김성식(한나라당) 김재윤(민주당) 이정희(민노당) 의원이 선임됐다. 당연히 여야 의원들이 함께 회원으로 참여했다. 국회가 국민과 소통하는데 여야가 따로 있을 수 없다는 인식에서다.
호민관클럽은 희망제작소(이사장 김창국, 상임이사 박원순)의 사회창안센터 홈페이지(idea.makehope.org)에 올라오는 다양한 시민 아이디어들 가운데 입법 및 재정 지원이 필요한 아이디어를 국회의원이 입법 등 제도개선으로 현실화해 나가자는 모임이다. 시민들의 청원을 조직적으로 수렴해 의원들이 입법창안, 재정창안 활동을 벌이겠다는 것이다.
발족식에서 김성식(한나라당) 이정희(민노당) 의원은 5개항의 ‘호민관의 약속’을 발표해 “국민의 작은 아이디어들이 세상을 변화시킬 수 있다는 믿음을 가지며, 열린 마음과 역지사지의 자세로 국회 안팎의 다양한 목소리를 듣고 소통하며, 호민관클럽 안에서 이를 숙성시켜 정책대안으로 만들어 나간다. 문제해결의 열쇠는 언제나 현장에 있다는 믿음과 실사구시의 자세로 국민들이 희망제작소를 통해 제기하는 다양한 입법 및 재정창안 아이디어를 공론화 ? 현실화하기 위해 노력한다”고 천명했다.
이를 위해 이날 발족식에서 희망제작소는 시민 아이디어 가운데 보행기본법 입법, 육아휴직 직장여성의 국민건강보험료 소급 납부 개정, 장애인 자녀를 둔 노인의 노인복지주택 입소자격 부여 등 14개 입법 과제와 아토피 예산 증액, 자살예방예산 증액 등 재정창안 4개 과제를 호민관클럽에 제안했다.
이들 가운데 ‘아토피’ 예산 관련한 아이디어를 하나만 구체적으로 살펴보자. 서울의 어린이 4명 중 1명이 아토피를 앓고 있다고 한다. 아토피는 만성질병이라 치료가 쉽지 않고, 그래서 부모들의 고민이 깊다. 저소득층은 고민을 넘어 경제적 부담도 크다. 보건복지가족부는 2008년 처음으로 아토피와 천식에 대한 예산 27억원을 마련했다. 그것도 일반예산이 아니라 담배에 부과하는 부담금으로 조성한 국민건강기금에서 나온 돈이다. 그러나 이 예산만으로는 턱없이 부족하므로 많은 부모들의 절실한 관심사가 된 아토피 치료에 대한 획기적인 예산 대책이 필요하다는 게 이 아이디어 제안의 요지이다. 호민관클럽은 앞으로 이들 18개 과제에 대해 포럼 등을 개최해 타당성과 실현방안 등을 심의한 뒤 입법 및 재정지원에 나설 계획이다.
호민관클럽은 이와 함께 올해 하반기에만 ‘소통과 입법창안’ 등을 주제로 5차례 월례토론회를 열 계획이다. 또 기후변화 재난관리 등 주요 정책이슈에 대해 여야 의원들이 자발적으로 토론하고 합리적인 대안을 모색하는 포럼도 활성화할 생각이다. 오는 9월 희망제작소가 국제컨퍼런스를 겸해 개최하는 ‘사회창안주간’에도 적극 참여한다. 이를 위해 8월15일부터 시작하는 창안대회(아이디어 공모전)에 적극 결합해 시민들이 올리는 각종 아이디어들에 대해 직접 코멘트도 달고 심사도 하면서 직접 시민들과 소통하는 기회를 넓혀갈 예정이다. 재정창안을 위해서는 호민관클럽 이름으로 직접 현장을 탐방하고 시민들을 인터뷰하는 등 조사활동도 벌일 계획이다. 이런 과정에서 희망제작소는 호민관클럽의 창안위원회 구실을 하게 된다. 박원순 상임이사가 창안위원장, 윤석인 김해창 김진욱 부소장 등이 창안위원을 맡았다.
희망제작소 사회창안센터에 올라오는 시민 아이디어는 2007년 1월부터 2008년 1월까지 1년 동안에만 총 2212건이었다. 예를 몇 개 들어보자. 유통기한 표시 글씨가 너무 작고 눈에 띄지 않는 곳에 있어 불편하다는 요지의 아이디어가 올라왔다. 이 아이디어를 어떻게 현실화할까? 희망제작소가 여러 차례의 포럼과 공청회, 정책 제안을 하였고 마침내 식품의약품안전청이 식품고시를 개정했다. 우리 국민들 가운데 호적과 주민등록의 내용이 다른 사람은 무려 11만 명에 이른다. 그런데 호적에 맞춰 주민등록을 정정할 경우 모든 개인기록을 정정하는 데 드는 비용을 개인이 부담하니 고충이 크다는 아이디어가 올라왔다. 이 아이디어에 대해 정부는 호적에 맞춰 주민등록을 정정할 경우 공무원의 기재 착오로 인정하여 행정기관 직권으로 수정하기로 결정했다. 혹자는 이런 아이디어가 소소한 것이라고 생각할 수 있다. 그렇지 않다. 아이디어는 행정기관이나 기업의 실무 관행을 고치는 작은 것에서부터 고시나 시행령, 법을 고치는 데 이르기까지 다양하다. 시민이 낸 작은 씨앗 아이디어 하나가 나무로 자라 열매를 맺는 과정은 과정 그 자체도 의미가 크고, 우리 사회의 수준을 한 단계 업그레이드 할 수 있다. ‘시민의 힘’과 ‘시민의 창의력’을 믿자


스팀 터빈 냉각 과정은 원자력 발전소 유지보수 중에서 가장 시간이 많이 소요되는 작업 중 하나입니다. 총 유지보수 시간이 짧을수록 사업 운영에 미치는 재정적인 영향이 줄어들기 때문에 매우 중요합니다. 터빈을 가능한 빨리 안전하게 냉각하는 방법을 찾는 것은 전 세계 모든 원자력 발전소의 유지보수에 있어서 중요한 성공 요인입니다. 광둥성에 자리한 양장 원자력 발전소는 2014년 3월에 상용 가동을 시작했으며, 제11차 5개년 계획(Eleventh Five Year Plan)의 주요 에너지 프로젝트 중 하나로 1,000MW CPR-1000 가압수형 원자로(PWR) 6개를 보유할 예정입니다. CPR-1000은 다야만 원자력 발전소에 사용된 French Areva 설계의 PWR을 중국에서 발전시킨 원자로입니다. 양장 원자력 발전소는 중국 국내 원자력 산업 발전에 획기적인 진전을 이루었습니다. 2016년 초의 첫 유지보수에는 중국 광둥 핵 그룹의 전문가들이 냉각 시간을 단축, 즉 스팀 터빈의 냉각 시간을 단축하기 위해 압축 공기의 사용을 제안했습니다. 이 방법은 이전에 사용해 본 적이 없었기 때문에 커다란 도전이었습니다. 이러한 새로운 방법에서 압축 공기는 냉각 결과에 영향을 미치는 핵심 요소이며 이 프로젝트의 성공 여부를 결정합니다. 냉각 과정 중 압축 유량이 안정적이어야 하며, 동시에 온도와 압력 노점이 고객의 사양과 정확하게 일치해야 합니다. 이러한 조건이 충족되지 않으면 냉각 속도가 매우 늦을 뿐만 아니라 터빈도 손상됩니다. 몇 차례의 기술적인 회의와 세심한 고려 후, 양장 원자력 발전소는 이 프로젝트에서 아트라스콥코 임대 사업부와 협력하기로 결정했습니다. 그런 다음, 요구 사항을 충족하고 가능한 짧은 냉각 시간을 보장할 수 있는 맞춤형 솔루션을 개발했습니다.
고객의 의견을 바탕으로 아트라스콥코 렌탈사업부는 다음과 같은 토탈 솔루션을 제공했습니다.
PTS 916 이동식 디젤 구동 100% 무급유식 압축기 3 대
드라이어 3 대
디젤 탱크
호스 및 부속품
설치가 준비되면 현장 엔지니어가 유량 및 압력 노점을 포함한 모든 장비를 철저하게 점검하고 테스트했습니다. 고객은 제공된 압축 공기에 100% 만족했으며, 프로젝트의 결과는 매우 성공적이었습니다. 실제 냉각 시간은 예상했던 것보다 훨씬 짧았고 고객의 기대치를 훨씬 능가했습니다. 프로젝트 엔지니어인 Yi Hai Wei는 다음과 같이 설명했습니다. “아트라스콥코 임대 사업부와 협력하게 된 것은 정말 훌륭한 결정이었습니다. 장비 성능이 뛰어날 뿐만 아니라 직원의 전문성과 지식이 매우 탁월했습니다. 저희는 앞으로 아트라스콥코와 더 많은 프로젝트를 함께 하고 싶으며, 이번 프로젝트는 장기적인 파트너십의 시작입니다.”


퍼스널 컬러란, 자신이 가지고 있는 신체 색과 조화를 이뤄 생기가 돌고 활기차 보이도록 하는 개개인의 컬러다. 색을 4계절의 이미지에 비유해 신체 색을 분류한다. 즉, 봄, 여름, 가을, 겨울의 이미지에서 보이는 색채를 이용해 자신의 이미지 관리를 효과적으로 할 수 있게 한다. 퍼스널 컬러의 개념은 20세기 초 특정 피부·머리카락 색과 결합해 특정 색을 사용했을 때 초상화가 훨씬 나아 보임을 발견하면서 나타났다. 그 후 사계절을 기반으로 한 4개의 컬러 팔레트를 만들었고, 화가들은 더욱 매력적인 초상화를 그릴 수 있었다. 배색원리가 연구되면서 컬러 팔레트 개념이 패션·메이크업으로 확장돼 현대 사회의 퍼스널 컬러가 정립됐다.
퍼스널 컬러는 서양이론과 동양이론에 따라 다르다. 서양이론은 눈동자와 머리카락색이 제각각 다른 백인을 기준으로 한다. 우리나라에서 생각하는 파란색은 남색에 가까운 차가운 색상이지만, 영국에서는 파란색을 녹색에 가까운 색을 파란색이라고 생각한다. 이처럼 서양에는 다양한 인종이 존재하고, 색 인지도 달라 우리나라 사람들에게 적용되지 않은 경우가 많다. 동양이론은 KS 색체계와 PCCS 색체계로 나뉜다. KS 색체계는 먼셀 색상 표기법(Musell Color System)으로 색상, 명도, 채도로 나뉜다. 총 10개의 색상과 11단계의 명도, 16단계의 채도로 구성돼 있다. PCCS(Practical Color Coordinate System) 색체계는 일본에서 만들어진 것으로, 디자인계에 널리 보급돼 있다. PCCS 색체계 또한 24 개의 색상, 17 단계의 명도, 9 단계의 채도로 나뉘어있는데 위 세 요소를 합쳐 표현한 톤(Tone)이 바로 우리가 접하는 퍼스널 컬러이다. PCCS 색체계는 △pale(아주 연한) △light(연한) △bright(밝은) △vivid(해맑은) △strong(기본색) △soft(부드러운) △dull(칙칙한) △deep(짙은) △dark(어두운) △light grayish(연한 회) △grayish(회) △dark grayish(어두운 회)의 12 종류로 톤을 나눈다. 톤 내에서 △봄웜 △여름쿨 △가을웜 △겨울쿨에 적합한 톤을 찾게 된다. 주로 봄웜톤은 △pale △light △bright △vivid 여름쿨톤은 △pale △light △light grayish △soft △dull △bright 가을웜톤은 △deep △strong △bright △dark 겨울쿨톤은 △dark △dark grayish △deep △strong의 세부 톤을 갖는다. KS가 우리나라에서 공식으로 채택한 색체계이지만, 계속해서 색 범위가 바뀌어 안정되지 않아 많은 화장품 가게나 옷 가게가 PCCS 색체계를 기반으로 제품을 만든다. 그런 이유로, KS 색체계보다 PCCS 색체계가 알기 쉽고, 활용도가 높아 퍼스널 컬러 진단 또한 PCCS기반으로 이뤄지는 경우가 많다.
▲PCCS 색상표(출처: 야후 JAPAN)
퍼스널 컬러는 어떻게 찾을까?
퍼스널 컬러가 유명해지면서 자신이 웜톤(Warm Tone)인지, 쿨톤(Cool Tone)인지 알고 세부 톤까지 찾고자 하는 사람이 많아졌다. 그만큼 자가 진단법이라며 잘못된 자가 진단이 알려져 사람들에게 퍼스널 컬러 편견을 심어주기도 한다. 피부가 하야면 무조건 쿨톤, 햇빛에 쉽게 타면 웜톤, 핏줄색이 초록색이면 웜톤이라는 등의 여러 오해가 있다. 그러나 퍼스널 컬러는 앞서 말한 것들로 알 수 없고, 자신에게 어울리는 색을 대 봄으로써 알 수 있다. 피부가 붉어도 웜톤일 수도 있고, 노랗고 까매도 쿨톤일 수 있다. 또한, 주황색이 어울리는지, 아닌지에 따라서 어울리면 웜톤, 안 어울리면 쿨톤이라는 것도 정확한 말은 아니다. 주황색이 강한 웜톤 색상이어서 웜톤 중에서도 주황색이 안 어울리는 사람도 많다. 추가로, 톤과 분위기를 대응해서 진단하는 경우가 있다. 주로 봄웜톤은 발랄하고 사랑스러운, 여름쿨톤은 청순하고 가녀린, 가을웜톤은 차분하고 건강한, 겨울쿨톤은 시크하고 강한 이미지를 대입하는데 이는 잘못된 것이다. 퍼스널 컬러와 이미지가 상관있을 수도 있지만 발랄한 분위기를 가지고 있다 한들 봄웜톤이 아닐 수 있다. 보다 정확한 자신의 퍼스널 컬러를 알기 위해서는 이런 편견과 오해를 버려야 한다.
퍼스널 컬러에 대해 오해 없이 바라볼 때, 자가 진단과 전문가 진단을 통해 자신의 퍼스널 컬러를 찾을 수 있다. 자가 진단에는 여러 색상의 옷을 입고, 주변 사람들의 피드백을 활용하거나 색상지를 퍼스널컬러 진단 천처럼 얼굴에 대보는 방법이 있다. 그러나 자가 진단은 자신이나 주변 사람들이 어느 정도 색의 차이를 느끼고 색상을 구별할 수 있어야 한다. 따라서 직접 진단하는 방법을 통해 얻은 자신의 퍼스널 컬러는 잘못된 것일 수도 있으므로 정확한 것을 알기 위해 전문가 진단을 받는다. 이에 기자가 직접 퍼스널 컬러 전문가 진단을 받아봤다.
퍼스널 컬러 진단은 퍼스널 컬러에 대한 설명으로 시작된다. 앞서 말한 PCCS 색체계와 사계절로 나뉜 톤에 대한 설명을 들은 후, 본격적인 진단을 받게 된다. 확실한 피부 색상을 알아보기 위해 화장기가 없는 민낯의 밝기, 홍조의 정도, 노란 정도를 측정한다. 그 후, 웜톤과 쿨톤을 구분하기 위해 같은 색상의 웜톤, 쿨톤 진단 천을 얼굴 아래에 가져다 댄다. 웜톤의 진단 천이 얼굴 아래에 있을 때는 얼굴에 붉은 기가 올라오면서 천의 색상이 얼굴에 그대로 올라오지만, 쿨톤의 경우 피부색이 균일해져 조화로운 낯빛이 됐다. 웜쿨을 구분한 후, 채도와 명도에 따른 세부 톤을 구분하기 위한 진단 천을 얼굴에 대본다. PCCS 색상표에서 오른쪽으로 갈수록 고채도, 왼쪽으로 갈수록 저채도이고, 위쪽으로 갈수록 고명도, 아래쪽으로 갈수록 저명도이다. 기자는 저명도, 저채도의 겨울 쿨톤 진단을 받았다. 어울리지 않는 웜톤 계열의 색상을 얼굴 아래에 댔을 때, 피부색이 균일하지 못하고 어느 부분은 붉게 올라오고, 눈 밑, 입 주변이 어두워지는 반면, 겨울 쿨톤의 진단 천의 경우 이목구비가 뚜렷해지고 피부색이 균일해졌다. 정확하게는 dark 톤이 가장 잘 어울린다고 진단받았다.
전문가의 진단을 받았다고 해서 무조건 믿고 자신의 퍼스널 컬러 범위에 해당하는 색만을 사용할 필요는 없다. 실제로, 기자는 총 세 번의 전문가 진단을 받았다. 첫 번째 전문가 진단 때는 light 톤이 제일 잘 어울리는 여름쿨톤, 두 번째 전문가 진단에서는 쿨톤 내에서는 안색의 변화가 크지 않아 여름쿨톤, 겨울쿨톤을 진단 받았고, 이번 진단에서 dark 톤이 제일 잘 어울리는 겨울쿨톤 진단을 받았다. 다른 결과를 가져온 데에는 다양한 이유가 있다. 얼굴이 환해지는 것을 조화롭다고 볼지, 이목구비가 뚜렷해지는 것을 조화롭다고 볼지도 강사에 따라 다르기 때문이다. 또한, 형광등 아래에서 진단을 진행했는지, 자연광 아래에서 했는지도 퍼스널 컬러 결정에 영향을 미친다. 이처럼 전문가에게 진단받더라도 색상을 볼 때와 조화로움 정도를 판단할 때 개인 차이가 존재하기 때문에 진단 결과가 무조건 바르다고 볼 수는 없다. 진단받은 범위의 색들을 사용해 보고 자신이 직접 어울리는지, 안 어울리는지 파악할 때 비로소 퍼스널 컬러가 무엇인지 알게 된다.
▲퍼스널 컬러 진단을 받은 후, 자신의 톤에 맞는 진단 천을 올린 모습이다
퍼스널 컬러는 어떻게 활용할까?


말씀: 내가 교회의 일꾼 된 것은 하나님이 너희를 위하여 내게 주신 직분을 따라 하나님의 말씀을 이루려 함이니라 이 비밀은 만세와 만대로부터 감추어졌던 것인데 이제는 그의 성도들에게 나타났고 하나님이 그들로 하여금 이 비밀의 영광이 이방인 가운데 얼마나 풍성한지를 알게 하려 하심이라 이 비밀은 너희 안에 계신 그리스도시니 곧 영광의 소망이니라 우리가 그를 전파하여 각 사람을 권하고 모든 지혜로 각 사람을 가르침은 각 사람을 그리스도 안에서 완전한 자로 세우려 함이니 이를 위하여 나도 내 속에서 능력으로 역사하시는 이의 역사를 따라 힘을 다하여 수고하노라(골로새서1:25-29)
나사렛교회가 세계적인 사역을 위해 어떻게 목회자와 선교사를 준비하는지 배우고, 세계 선교기금(WEF)이 교육과 국제선교회를 어떻게 연결하는지 알아보기
최신 정보들
•• 전 세계 나사렛 교회 안에 신학대학, 세미나, 종합대학 등 52개의 국제 교육 시설(International Board of Education :IBOE) 학교가 있다.
•• 나사렛 교회는 목회자를 위한 교육과정을 나사렛만의 매뉴얼과 비준된 과정을 통하여 보장한다. 각 지구는 최소한의 기준들을 통합하고, 교육 제공자들은 그들의 상황 안에서 이러한 기준들을 충족시키기 위한 교육 과정을 개발한다.
•• 교육 모델이 변화하고 있다. 전 세계적으로, 많은 모델들이 전통적이지 않고, 창의적이며, 좀 더 나은 목회자를 준비시키는 데에 효과적이라는 걸 증명하고 있다.
•• 나사렛 교회는 남성뿐만 아니라 여성들도 선교에 참여시키는 것을 항상 독려해 오고 있다. 나사렛교회 설문조사는, 국제 선교 센터의 최신 정보에 따르면 임명된 목회자 중 약 3000명이 여성이라고 추정하고 있다.
바로 그 시작부터, 나사렛 교회는 교육이 목회자와 교회의 선교에 결정적인 것이라고 믿고 있었다. 그래서 나사렛 교회는 목회자들을 준비하고 지도자들을 세우기 위해, 고등 교육 기관을 발전시키는데 쓰일 수많은 에너지와 재정에 초점을 맞추었다. 이러한 지도자들은 그들 자신의 거룩하고 준비된 삶을 통해 교회와 세계에서 그리스도의 증인으로서의 입지를 세울 수 있을 것이다.
아마 당신은 근처에 나사렛 단과대학이나 종합대학이 있다는 것을 알 것이다. 하지만 나사렛 학교가 단과대학, 종합대학, 세미나 등 전 세계의 52개 학교들의 역동적인 네트워크의 한 부분이라는 것은 몰랐을 것이다. 네트워크를 통해, 나사렛 학생들은 자격증, 졸업 증서, 그리고 학사와 석사 학위에서부터 박사 학위까지 얻을 수 있다.
아마 당신은 “NMI와 함께 해야 할 일이 뭐야?”라고 묻고 있을 것이다. 나사렛 국제 선교회(NMI)는 선교활동에서 교회의 동원에 관한 모든 것을 담당하고 지역 성도들의 지원을 받는다. 선교는 복음 전도를 넘어서는 무엇이다. 교육은 교회를 이끌고 세계적으로 다양한 일 속에서 섬기도록 세대들을 준비시키기 때문에 중요하다. 나사렛인들은 우리의 교육 제공자들을 통해 받은 교육으로 강력한 영향을 미친다. 교육 제공자는 모든 수준의 학교들을 의미하는 대단히 중요한 용어이다. 그 영향은 변화를 만들기 위해 변형되면서, 삶 속에서, 그리고 삶을 통해 변화를 가져온다. 이는 성직자의 개발과 목사 안수에 모두 적용되는 것이지만, 또한 많은 직업적인 삶과 관행의 분야에 걸쳐 강력한 평신도 사역을 두고 있다. 그리고 수업의 초점이 주로 성직자들의 준비에 맞춰져 있는 반면, 나사렛 평신도의 역할이 그들 자신의 영향력 분야에서 중요한 역할 수행을 인정하는 것 또한 중요하다.
우리 교회의 성격 결정하기
나사렛 교회 초창기 신학자 중 한 사람 인 오르턴 빌리는 다음과 같이 썼다.: “우리 학교와 대학에서 배출된 졸업생의 성격이 한 세대에 우리 교회의 성격을 결정 짓게 될 것입니다.”
이 ‘성격’은 처음에 지역 집회의 맥락에서 태어나는데, 이곳에서 성경은 정직하게 탐구되고, 세심하게 가르쳐지고, 설교된다. 그것은 미래의 성직자의 특성뿐만 아니라, 교회의 미래의 지도자들의 특성이기도 하다. 선교는 그러한 지역의 집회의 맥락에서 일어나고, 신앙심 있는 제자들, 성직자들과 그들의 삶에서 하나님의 부름에 ‘네’라고 대답하고 싶어 하는 사람들에 의해 이행된다. 그러한 다양한 선교를 실천할 수 있는 기회는 대개 지방 교회를 통해 지역의 필요를 해결하기 위해 제공된다.
선교사로 부름 받았다고 느끼는 사람들은 진지한 책임을 가진 교사들에 의해 준비될 필요가 있다. 이 교사들은 학생들의 정신적, 선교적인 개발에 헌신해야 한다. 교육자들은 이미 소위 지역 교회와 지구의 맥락에서 시작된 사역을 동반한다. 교육이 선교를 만드는 일이라면, 모두 함께 일해야만 한다! 부름 받은 이는 소명에 세심한 주의를 기울인다. 지역 교회는 그 소명을 양육하고 선교할 수 있는 기회를 제공한다. 지구는 목회 시험 및 안수 위한 공식적 준비를 감독한다. 그리고 대학은 크리스천 선교의 전체적인 측면을 가르친다. 모두가 그 노력에 참여한다.
이 세대의 교회에 대한 도전과 책임은 우리가 성직에서 신성한 남자와 여자의 세대를 준비하기 위해 우리가 할 수 있는 모든 것을 충실히 할 것을 약속한다는 것이다. 교회는 하나님이 건전한 신학, 성실한 실천, 모든 것의 회복을 보여주는 하나님의 선교의 분명한 비전과 모든 사람들이 하나님과 화해하는 것을 돕기 위해 그곳에 있다.
우리는 하나님께서 곧 일꾼들을 당신의 추수에 보내시기를 기도한다. 하지만, 우리는 지도자라 불리는 사람들을 가르치는 우리의 교육 제공자들의 거대한 효과를 위하여 더 많이 기도하고 금식하는데 참여해야 한다. 우리가 해야 할 또 다른 일은 우리의 재정과 에너지로 교육을 지원하여 교육의 일을 돕는 것이다.
나사렛 교회는 아주 진지하게 여성과 남성을 목사로 임명하기 위한 준비를 한다.
❒ 교육받는 동안에 선교하며 받은 고난
카샬야는 그녀의 부모가 열심히 일했던 스리랑카의 차 단지에서 성장했다. 8살이었을 때, 한 친구가 그녀를 기독교 주일 학교에 초대했는데, 그것이 그녀가 복음을 처음으로 접한 것이었다. 11살에 그녀는 그리스도를 삶에 받아들였고 가족 중 첫 번째 기독교인으로 세례를 받았다.
그녀의 어머니는 카샬야의 태도와 행동의 긍정적인 변화를 알아차렸고 그녀가 교회에서 무엇을 배우고 있는지 알고 싶어서 교회에 출석하기 시작했다.
나중에, 카샬야의 형제는 다른 마을로 이사 간 후에 해외에서 일하는 에이전트와 계약을 맺었다. 그 가족은 많은 액수의 돈을 빌렸지만 그 회사원은 이 돈을 가지고 도망 쳤고 카샬야의 형제는 젊은 남자를 위한 다른 일자리를 찾지 못 했다. 가족은 대출금을 갚기 위해 집과 소유물들을 팔아야 했고, 카샬야의 믿음은 흔들렸다.
이 고난의 낮은 지점에서 그녀는 교회를 세우기 위해 그들의 정착지를 방문하고 있는 이웃 마을의 나사렛 목사님을 만났다. 목사님은 하나님이 카샬야를 기쁨과 행복으로 채울 수 있을 것이라고 확신시켰다. 카샬야는 물질적인 재산을 잃었지만 하나님이 그녀의 삶을 채울 수 있다는 것을 배웠다. 그녀는 하나님을 믿었고 그리스도를 믿으면서, 그리스도 안에서 새로운 삶을 시작했다.
이 상황에서 그녀의 새로운 희망은 그녀의 가족에 대한 증언이었고, 그녀는 그녀의 어머니를 그리스도께 인도했다. 카샬야는 또한 하나님이 그녀를 전적인 복음 전도자로 부르고 있을지도 모른다고 느꼈다.
전통에 따르면 그 시기에 그녀의 부모님은 친척들 사이에서 그녀가 좋은 남편을 찾기를 원했다고 한다. 그들은 딸을 잘 대할 젊은 남자를 선택했다. 카샬야는 자신이 기독교인 남편을 두게 되기를 바라며, 남편이 될 사람에게 예수에 대해 이야기하고 예수를 그리스도로 이끌었다. 그들은 결혼했다. 그녀에게 말을 걸었던 나사렛 목사님은 그녀에게 근처에 교회를 세우는 것을 도와 달라고 부탁했다. 목사님은 소수의 신도들을 모집한 후에 리더십 경험을 개발하기 위해 이 교회를 카샬야에게 부탁했고 그녀의 남편과 어머니도 그녀의 사역을 도와주었다.
교회를 배우는 것은 새로운 젊은 목회자가 되는 남녀를 위한 균등한 기회를 준다. 그녀는 2011년에 남아시아 나사렛 성경 대학에 등록했다. 첫 수업을 위해 도착했을 때, 그녀는 목사를 위한 성직자 준비를 위해 고안된 나자렛 제도인, 수업 과정에 참여한 다른 여성들을 보고 놀랐다.
그 곳에서 카샬야는 3년 동안 예수 영화 팀의 리더가 되었고, 예수 영화 상영을 위해 이끌었다. 예수 영화를 통해 많은 사람들이 그리스도를 삶에 받아들였다. 그 팀은 새로운 신자들을 제자로 삼았고 결국 그들을 기반으로 새 교회를 만들었다. 그녀는 공부하면서 교회 사역을 했다.


요즘 워싱턴에선 온·오프라인을 막론하고 일본과의 외교 대전이 벌어지고 있다. 새해 벽두부터 윤병세 외교부 장관이 미국을 찾은 데 이어 다음주엔 일본이 핵심 관료들을 대거 파견한다. 아베 총리의 동생 기시 노부오 외무성 부대신과 야치 쇼타로 국가안보국장이 그들이다. 아베의 야스쿠니 신사 참배를 둘러싼 논란 때문이다.
온라인에선 ‘위안부 소녀상’을 둘러싼 공방이 한창이다. 일본인들이 캘리포니아주 글렌데일 시립공원 앞에 세워진 소녀상을 철거해 달라는 청원을 백악관 홈페이지에 올리자 한인들이 맞대응에 나선 것이다. 요즘 만나는 교포들마다 “사인했어요?”라고 물을 정도로 열기가 뜨겁다. 백악관 규정상 청원을 올린 지 30일 이내에 10만 명 이상이 지지 서명을 해야 당국의 답변을 들을 수 있다. 먼저 올린 일본 측 청원은 이미 이 기준을 만족했다.
미국 입장에서 보면 모든 사안에서 한·일 갈등만 눈에 들어오게 마련이다. 그런데 갈등만 지나치게 부각되면 제 3자 입장에선 발을 빼고 싶어질 수 있다. 최근 한·미 외교장관 회담 후 열린 기자회견에서 야스쿠니 얘기를 거론하지 않은 ‘케리 장관의 침묵’은 그런 관점에서 이해될 수 있다.
그렇다면 우리의 선택은 분명해진다. 지나칠 정도로 약아져야 한다. 현안과 관계없이 뭉뚱그려 갈등을 키우는 일은 일본을 오히려 도와주는 일이다.
한 예로 위안부 소녀상과 관련해선 철저히 인권의 문제로 전환해야 한다. 일본의 주장은 미국에 있는 홀로코스트 기념비를 내려달라고 하는 것과 다를 바 없다. 독일인들이 보기에 불쾌하다는 이유를 달아서 말이다. 이런 억지 주장을 단순히 한·일 갈등이란 차원으로만 접근한다면 일본의 전략에 말리는 것이다.
교과서에 동해와 일본해의 이름을 함께 쓰자는 ‘동해 병기’운동의 경우는 더 세련된 접근이 필요하다. 현재 버지니아주 의회에 제출된 동해 병기 법안의 경우 통과 가능성이 어느 때보다 높은 상황이다. 여야가 초당적으로 법안을 추진하고 있기 때문이다. 그런데 본격적으로 일본 측의 반격이 시작된 징후가 포착되고 있다. ‘미주 한인의 목소리’ 피터 김 회장은 “일본 대사관이 법률회사와 계약해 조직적인 방해에 들어갔다”고 말했다. 주 의회 의원들도 “일본 압박이 상당한 수준”이라고 털어놓았다. 이제 할 일은 단합된 힘을 보이면서 동시에 절제된 로비를 펼치는 것이다. 동해 병기는 두 나라 모두의 주장을 배려하는 차원이라는 점을 강조해야 한다.


경기침체가 지속되면서 해외취업에 대한 관심이 높아지고 있는 가운데, 취업 성공률이 높은 일본으로 향하는 사람들이 꾸준한 것으로 알려졌다. 다양한 업종에서 많은 한국인들이 활약하고 있는 가운데, 글로벌 기업 Match group의 일본 자회사 주식회사 에우레카 에서 한국, 대만, 일본을 오가며 활약하는 한국인이 있어 눈길을 끈다. 그 주인공은 에우레카의 홍석영 이사로 지난 해 에우레카에 입사해 글로벌 사업 담당 임원으로 취임한 바 있다.
홍이사는 2005년 일본 게이오대학 박사과정중퇴 후 UI 솔루션과 관련한 벤처기업에서 커리어를 시작한 독특한 케이스다. 이후 2009년 골프존에 입사해 글로벌 진출 및 상장 등의 경험을 토대로 2014년에는 카카오재팬에 입사해 신규사업개발과 일본 사업책임자에 역임하기도 했다.
그는 일본 취업에 도전하는 취업준비생들이 참고할 만한 이야기를 전했다. “조용할 것 같은 일본의 소비자는 세계적으로도 깐깐하기로 유명하다”며 “그들을 만족시키기란 쉽지 않은 데, 소개팅앱 페어즈는 건전한 이성교제나 결혼을 만들어 온 만큼 일본 소비자들을 계속 만족시켜 왔다. 이러한 경험을 토대로 한국에서도 행복한 일들을 많이 만들고 싶다”고 밝혔다.
세계적인 데이팅서비스 그룹 Match group의 일본 자회사인 주식회사 에우레카가 선보인 소개팅앱 페어즈는 2013년 일본에서 첫 발을 내딛었다. 이후 대만과 한국에 연이어 런칭을 하고 지금까지 매칭수 5,600쌍, 혼인신고 18,500명에 이를 만큼 대만과 일본에서는 넘버원 온라인 소개팅 앱으로 자리 잡았다는 평을 받고 있다.
업체는 대만과 일본에서의 인기 비결을 진지한 만남을 할 수 있는 공간을 제공하는 것으로 꼽았다. 사람들은 조건으로 사람을 검색하는 것은 부정적으로 생각하지만 연애와 결혼은 이상만으로 되는 것은 아니며, 이상과 현실이 조합되어야 하고 조건이 맞는 사람을 만날 수 있도록 정확한 매칭을 해 진지한 만남을 할 수 있도록 한다.


캘리포니아주로 휴가를 계획한다면 당연히 북부와 남부 캘리포니아에 있는 대도시들이 먼저 생각날 것입니다. 하지만 저는 최근 중부 캘리포니아 중심부를 여행하며 다양성, 매력과 자연이 어우러진 진정한 캘리포니아를 경험하고 여러분께도 꼭 추천해 드리고 싶습니다. 마제스틱 마운틴 루프 투어
저는 먼저 비행기를 타고 지역의 유명한 국립공원들에서 1시간 이내 거리에 있는 프레즈노 요세미티 국제공항에 내린 후, 이름에서부터 장엄함이 느껴지는 '마제스틱 마운틴 루프'라는 경이로운 투어에 참여했습니다. 소규모 단체로 이동하는 3일 일정의 투어를 통해 세쿼이아, 킹스캐니언과 요세미티 국립공원을 방문했는데, 세부 계획이 이미 다 짜여 있어 투어를 즐기며 탐험만 하면 되었습니다. 모로 바위를 방문하고, 지구상 가장 큰 살아있는 나무인 제너럴 셔먼을 구경하며, 줌왈트 메도우와 하프돔에서 하이킹도 즐겼습니다. 그리고 아름다운 폭포를 보고, 경치 좋은 레스토랑에서 식사하고, 유서 깊은 호텔에서 숙박했습니다. 처음부터 끝까지 하나도 놓칠 것이 없는 여정이었습니다.
마제스틱 마운틴 루프 투어를 마친 후에는 복숭아, 오렌지, 아몬드 등을 재배하는 과수원들이 수 킬로미터에 걸쳐 자리한 세계의 농업 중심지를 통과하는 해안 쪽으로 방향을 잡았습니다. 직접 과일을 딸 수 있는 유픽(U-pick) 농장에서는 나무에 손을 뻗쳐 복숭아를 따고 그 자리에서 바로 먹는 단순한 체험을 통해 대자연에 매우 감사하는 마음을 배우게 되었습니다. 물론, 현지 농산물을 사용하는 좋은 레스토랑도 몇 곳 발견했습니다. 특히 프레즈노에 있는 파르마(Parma) 레스토랑에서 맛본 음식은 잊을 수 없습니다. 그날 재배한 신선한 채소를 넣은 수제 파스타와 구운 과일 디저트의 맛이 아직도 입가에 맴도는 듯합니다.
해안 산맥을 지나 서쪽으로 여행하며 250여 곳의 와이너리가 자리한 파소 로블레스에 도착해, 이곳의 아름다운 서머우드 와이너리를 투어하며 와인을 시음했습니다. 지역 곳곳에 예쁜 여관과 베드 앤드 브렉퍼스트와 같은 숙소가 마련되어 있습니다. 연중 열리는 다양한 음식과 와인 페스티벌에는 최고 셰프가 참석하기도 합니다. 그러니 행사가 있는 즈음하여 방문해 보는 것도 좋습니다.
파소 로블레스에서 아기자기한 상점과 레스토랑이 자리한 캠브리아는 조금만 운전해 가면 다다를 수 있습니다. 캠브리아 중심가에서 도보 거리에 있는 문스톤 비치는 장관을 이루는 캘리포니아 바위 해변의 매력을 체험할 수 있는 곳입니다. 보드워크를 걷다 보면 고래가 보이기도 합니다. 문스톤에서 북쪽으로 15분 남짓한 거리에는 '1번 고속도로 디스커버리 루트'가 있습니다. 이 도로는 바다가 내려다보이는 해안 절벽에 자리한 유서 깊은 건축학적 경이, 허스트 캐슬로 이어집니다. 경내를 가이드와 투어한 후에 허스트 샌 시메온 주립공원을 방문하여 파도를 타며 윈드서핑을 즐기는 사람들을 구경했습니다. 다음으로는 빅서를 지나 북쪽으로 짧은 일정으로 꼭 가봐야 할 가족 명소인 몬트레이 베이 수족관을 방문한 후, 캘리포니아의 주청사가 있는 역사적인 중심 도시인 새크라멘토에서 여행을 마무리 지었습니다.
중부 캘리포니아를 방문한 후 저는 이 주를 전혀 새로운 시각으로 보게 되었습니다. 캘리포니아는 화려한 대도시가 있는 주이기도 하지만 산과 바다 등 자연에서 놀라운 것들을 체험할 수 있는 곳임이 분명합니다. 토픽:
캘리포니아, 와이너리, 쇼핑, 야생생물, 해변, 서핑


지난 2화에서 놀이터만큼은 아이들이 가장 전문가라는 이야기를 전해드렸는데요. 이런 아이들의 의견이 반영된 놀이터는 어떤 모습일까요? 지난 12일 세이브더칠드런이 아이들과 주민의 참여로 완성한 서울 중랑구의 놀이터 두 곳, 상봉어린이공원과 세화어린이공원이 문을 열었습니다. 놀이터 곳곳에 아이들의 생각과 행동이 어떻게 반영됐는지 한 번 볼까요?
중앙의 넓은 공간과 바닥그림 놀이터
대형 기구가 놀이터 중앙에 있고 보호대가 동선을 끊는 여느 놀이터와 달리, 아이들이 거침없이 뛰어다닐 수 있는 널찍한 공간이 놀이터 한 가운데를 차지하고 있습니다. 조합놀이대(미끄럼틀과 2층 구조로 이루어진 놀이기구) 등을 놀이터 한 켠으로 빼고 중앙의 ‘빈 공간’ 일부에는 삼각형, 원형 모양의 울퉁불퉁한 바닥을 만든 뒤 놀이 그림을 그려, 아이들이 맘껏 뛰어다니되 밋밋하지 않고 적당한 모험을 즐기도록 했습니다.
널찍한 바닥이 놀이터의 중심을 차지하게 된 것은 아이들의 놀이를 관찰한 결과입니다. 상봉어린이공원에서는 여러 차례에 걸친 워크숍에서 아이들이 일단 놀이터에 들어서면 반경 9.5m 이내를 빙빙 돌며 잡기 놀이를 하는 모습을 관찰할 수 있었습니다. 아이들은 바깥에서 노는 것을 흔히 ‘뛰어 논다’고 할 만큼 뛰는 것을 좋아하지요. 동네 골목에선 오가는 차량들 때문에 걷기도 불안했던 아이들이 놀이터의 널찍한 바닥에서만큼은 실컷 뛰어 놀 수 있도록 동선을 끊지 않는 너른 바닥을 만들었습니다.
그런가 하면 세화어린이공원의 바닥놀이터는 놀이 관찰을 위한 실험에서 비롯됐습니다. 3년 전 놀이기구가 철거되어 방치된 놀이터 바닥에 기찻길, 땅 따먹기 등의 도안을 그려보았는데, 아이들이 새로운 규칙을 정하고 그림을 따라 뛰는 등 바닥 그림만으로도 다양한 놀이를 스스로 만들어내는 모습을 관찰할 수 있었습니다. “PC방보다 뛰면서 노는 게 훨씬 재미있다”던 아이들의 뜨거운 반응에 힘입어 새로 문을 연 세화어린이공원에도 바닥 그림을 입혔습니다. 상봉어린이공원에는 아이들이 직접 바닥에 그림을 그릴 수 있도록 흑석을 깔았습니다. 앞으로 이곳에선 어떤 바닥놀이가 탄생하게 될까요?
나무를 품고, 동네에서 제일 높은 미끄럼틀
원래 있던 나무를 옮기거나 베는 대신 조합놀이대가 울창한 나무를 감싸 안은 모양새로 들어선 숲 놀이터도 있습니다. 이 공간이 방치된 상태였을 때에도 종종 들르던 아이들이 울창한 나무를 만지고 껴안으며 놀던 모습에 주목한 결과입니다. 이 곳에 오르면 아이들은 그 동안 올려다 보기만 했던 나무의 줄기를 가까이에서 보고 만질 수 있습니다. 볕이 따가울 한 낮, 나무는 아이들에게 시원한 그늘을 선물하겠지요.
국내 안전검사가 허용하는 범위 내에서 가장 높은 미끄럼틀도 있습니다. 상봉어린이공원의 디자인 위원단에 참여한 아이들은 설계팀과 함께 지역 내 다른 놀이터들을 비교하고 의견을 수렴한 결과, 다른 놀이터에 없는 “높고” “긴” 미끄럼틀이 필요하다고 결론지었습니다. 대신 더 어린 아이들도 이용하도록 낮은 미끄럼틀도 함께 두었습니다.
여럿이 타는 그물망 그네
그네는 설계팀이 마지막까지 고민했던 대상입니다. 아이들은 그네를 좋아했지만 혼자 타는 기구인 탓에 그네를 둘러싼 싸움이 잦습니다. 아예 그네를 없애달라는 주민의 요구도 있었습니다.
그러나 어린이 디자인 워크숍과 관찰 과정에서 설계팀은 아이들은 바라는 게 꼭 기존의 그네가 아니라는 사실을 발견했습니다. 여럿이 함께 타는 그물망을 설치했을 때 아이들은 그네보다 더 큰 관심을 보였고, 놀이 관찰을 위해 함께 소풍을 간 서울숲에서도 아이들은 흔들 다리 하나에 다 같이 올라타 웃고 떠들며 한참을 놀았습니다. 세화어린이공원에 설치된 그물망 그네는 그렇게 여럿이 함께 타서 흔들거릴 수도 있고, 더 어린아이들은 엄마의 보조를 받아 혼자 탈 수도 있는 다목적 그네입니다.
모래 놀이터와 소꿉놀이대
모래 놀이터를 둘러싸고 디자인 위원단에 참여한 아이들의 의견은 팽팽했습니다. 모래 놀이터를 좋아하는 아이들도 있는 반면, “발이 빠져 제대로 뛸 수 없다”는 반대의견도 만만치 않았습니다. 결국 “어린 아이들을 위해 놀이터 한 켠에 별도의 모래놀이터를 만든다”로 의견이 모아졌지요. 모래놀이터 뒤편에는 어린 아이들이 도구와 놀이 재료를 진열하며 소꿉놀이도 하고 흙을 퍼다가 역할 놀이도 할 수 있도록, 상상으로 채울 수 있는 모호한 공간인 소꿉놀이대도 들어섰습니다.
아이들의 시선과 이야기가 담긴 놀이터
아이들의 이야기를 듣고 행동을 관찰하며 그 안에 담긴 의미를 곱씹어 놀이터 설계에 적용하는 일은 쉽지 않고 시간도 오래 걸립니다. 하지만 이렇게 만들어진 놀이터에는 아이들의 시선과 이야기가 담기게 됩니다. 그래야 놀이터가 비로소 아이들의 것이 될 수 있겠지요.


그러나 현실이 아프다고 해서 의기소침하게만 있을 관객들이 아니었다. 2007년에도 희망을 찾아 다시 싸우기 위해 그간 가슴에 쌓인 울분을 다 토해냈다. "인권콘서트가 19살이 되면 정식으로 같이 술 한 잔 하자"고 농을 거는 밴드 크라잉 넛, "식지 않은 인기로 스케줄이 많아 내년엔 인권콘서트에 올 수 없다"고 잡아떼는 영원한 오빠 김종서가 무대에서 날뛰기 시작했다. 이에 관객들도 질세라 체면, 나이, 성별, 남의 눈을 다 던져버린 체 온 몸으로 열정을 불살랐다. 100일 된 갓난 아이는 들썩거리는 아버지 무릎 위에서 춤을 추고, 무거운 몸이 더운 가슴을 따라가지 못한 40대 어머니는 10대 못지않은 함성으로, 감정 표현에 어색한 어르신들은 박수로 추임새를 넣으며 그렇게 2006 인권콘서트는 저물어 갔다. 초대를 받아 우연히 인권콘서트에 함께한 이영아(학생, 25)씨는 "벌써 18회가 되는 데, 그간 이런 콘서트가 있는지조차 전혀 몰랐다. 막상 와서 보니 승무원, 장애인, 성적소수자 등의 막연했던 문제들이 직접 피부에 와 닿는다"면서 "평소 인권에 관심이 많은 분들 외에, 나같이 평범한 사람도 참여하는 것이 중요하다. 그런 면에서 인권 콘서트가 더 많은 이들에게 제대로 알려졌으면 좋겠다"고 주최 측에 당부를 전했다. 가수 정태춘의 오랜 팬이자 18년째 인권 콘서트에 참여하고 있는 김영준(지하철공사, 48)씨는 "소수였던 사람들이 기득권화 되면서 인권 상황은 지난 80년대와 크게 달라진 것이 별로 없다. 이제는 정말 솔직히 인권 콘서트에 오지 않아야 되지 않겠는가?"라며 쓴 웃음을 지었다.


2015년부터 벤츠코리아의 지휘봉을 잡은 실라키스 사장이 올해 취임 5년을 맞았다. 그는 1992년에 다임러그룹 메르세데스-벤츠 그리스에서 근무를 시작해 승용·상용 부문 영업 및 마케팅 분야에서 28년간 국제적인 경영 능력을 쌓아온 인물로 평가받는다.
디미트리스 실라키스 메르세데스-벤츠 코리아 사장.
3일 업계에 따르면 한국은 글로벌 메르세데스-벤츠 판매량 5위를 기록하고 있다. 판매량이 높으니 글로벌적으로도 한국이 가장 중요한 시장 중 하나로 꼽히는 것은 당연하다. 때문에 세계적으로 자동차 시장의 경기가 부진했던 지난해 메르세데스-벤츠의 모회사인 다임러 본사는 전체 직원의 10%를 감원하는 방안을 발표했지만 매년 실적 기록을 갈아치우고 있는 벤츠코리아는 감원이 전혀 없었다.
벤츠코리아 내부에서도 실라키스 사장의 경영 성과로 해석한다. 매년 최다 판매 기록을 갈아치우며 국내 수입차 시장 부동의 1위를 굳힘과 동시에 수입차 최다 서비스센터를 구축하며 양적 성장은 물론, 질적 성장까지 이룬 성과를 인정받은 결과로 읽힌다.
실라키스 사장은 수입차 소비자들의 가장 큰 불만 중 하나인 사후서비스에 차별점을 뒀다. 한국 소비자들의 편의를 위해 전국 서비스 센터 확충에 드라이브를 걸었다. 서비스센터에 입고된 차량의 빠른 수리를 위해 2명의 전문 테크니션이 동시에 작업하는 '익스프레스 서비스' 센터도 꾸준히 확장하고 있다.
뿐만 아니라 지난해 8월 경기도 안성에 위치한 물류센터를 총 870억원을 들여 2배로 확대해 주요 부품 공급률을 99%로 끌어올렸다. 벤츠 차량을 이용하는 소비자들을 위한 사후지원에도 크게 신경을 쓰는 모양새다.
이외에 2014년 기준 28개였던 전시장은 지난해 58개, 서비스 센터는 36개에서 68개, 워크베이는 511개에서 1천169개로 빠르게 늘었다. 또한 2014년 2천405명이었던 딜러사 임직원은 지난해 5천721명까지 증가했다. 직원들의 전문성 강화를 위해 진행한 교육시간을 일수로 계산하면 지난 5년간 총 8만여일이 넘는다. 글로벌 시장의 위기와 달리 한국에서의 벤츠 시장은 여전히 빠르게 성장하고 있는 방증인 셈이다.
벤츠코리아는 올해 국내에서 신차 등 15종을 새롭게 시장에 내놓으며 공격적인 판매 확대에 나선다는 계획이다. 메르세데스벤츠뿐 아니라 EQ, AMG, 마이바흐 등 브랜드를 아우르는 신차 9종과 부분 변경 모델 6종을 국내에 선보일 예정이다.
벤츠코리아는 실라키스 사장이 취임한 이듬해인 2016년부터 경쟁사 BMW를 제치며 4년연속 판매 1위를 기록해 프리미엄 자동차 브랜드 입지를 견고히 했다.
실라키스 사장은 올해 벤츠코리아가 한 차례 더 성장하는 해가 될 것이라고 자신한다. 벤츠코리아가 최근 발표한 2020년 계획은 미래 모빌리티 비전과 전략을 담았을 뿐만 아니라 국내 시장을 향한 포부도 담겨 있기 때문이다고 강조한다.
그는 "글로벌 시장은 미래와 함께 당장의 수익성도 고려해야 하는 상황"이라며 "한국은 굉장히 효율적인 체계를 통해 성장하고 있으며 지금의 판매 성과를 이어나갈 것"이라고 말했다. 벤츠코리아는 고객 만족을 최우선으로 여기며, 지속적인 국내 투자를 통해 서비스 품질 향상에 더욱 매진할 것이라는 게 그의 얘기다.
실라키스 사장은 주한유럽상공회의소(ECCK) 회장으로도 활동하며 360개에 달하는 한국과 유럽 회원사 간 경제협력 교두보 역할을 수행하고 있다.
다음은 디미트리스 실라키스 벤츠코리아 대표이사 사장의 프로필이다. ▲2015년–현재 메르세데스-벤츠 코리아, 대표이사 사장 ▲2014년–2015년 메르세데스-벤츠 브라질 법인, 승용 부문 대표이사 ▲2009년-2013년 메르세데스-벤츠 브라질, 메르세데스 자동차 그룹 및 밴 부문 매니징 디렉터 ▲2001년-2009년 메르세데스-벤츠 그리스, 메르세데스 자동차 그룹 세일즈 및 마케팅 디렉터 ▲1999년-2001년 메르세데스-벤츠 그리스, 상용차 부문 세일즈 디렉터 ▲1995년-1999년 메르세데스-벤츠 그리스, 커뮤니케이션 및 마케팅 서비스 부문 매니저 ▲1994년-1995년 메르세데스-벤츠 그리스, 버스 부문 프로덕트 매니저 ▲1992년-1994년 메르세데스-벤츠 그리스, 매니지먼트 트레이니 ▲1988년-1989년 영국 런던대학교 소속 임페리얼 컬리지 경영대학원 경영학 석사 ▲1985년-1988년 영국 켄트대학교 전자공학 및 의료전자공학 학사
메르세데스-벤츠 사회공헌위원회, 어린이 교통안전 그림 공모전 진행


먼저, 친절한 외과 의사인 줄 알았지만, 20년 전 연쇄살인마의 추종자이자 그를 현상으로 소환한 선양우. “처음엔 사람 좋은 의사, 두 번째는 어둠에 가려진 채 사람을 살해하는 싸이코패스, 마지막으로 빙의된 연쇄살인마 황대두까지. 3명의 인물을 가면을 쓴 것처럼 연기해야 했다”는 조한선은 그래서 “점점 머릿속의 생각들이 어둡게 변해가는 게 정신적으로 무척 두렵고 힘들었다”며 연기할 때의 자신의 마음을 있는 그대로 설명했다.
이어 “선양우는 시청자분들에게 역할에 대한 이해를 부탁하기 참 어려웠던 캐릭터”라며 “잘해도 나쁜 사람으로 보일 것이기 때문이다. 그래서 맡은 역할에 최선을 다해 몰입했다”고 전했다. 그래서일까. 조한선은 선한 이미지를 장점이자 반전으로 표현해내며 시청자들에게 강한 인상을 남겼다. 마지막으로 “감독님과 배우들과의 호흡들이 너무 좋아 연기하는 동안 정말 행복했다”는 감사 인사를 덧붙였다.
절대 악 황대두가 선택한 두 번째 빙의자이자 재벌 2세 오수혁으로 열연한 연정훈. 등장부터 퇴장까지 눈을 뗄 수 없는 강렬한 존재감을 선보였고, 특별출연임에도 불구하고 오수혁에게 큰 애착을 가지고 많은 고민을 거듭했다는 후문이다.
특히 “황대두의 특징이 누군가 죽어갈 때 두려움에 떨고 있는 모습을 보며 즐거워하는 것이기 때문에 그 부분을 중점으로 두고 표현하려 노력했다”고.


비극적 인 비꼬아. 정말 효과적이기 때문에 이것은 좋아하는 것입니다. 어떤 독자라도 주인공이나 주인공이 성공할 것이라는 기대에 스토리가 계속해서 인도 할 때 비극적 인 무언가를 기대하지 않을 것입니다. 그러나 Colter Wall를 조사해라. 장르에 관계없이 하루가 끝나면 기타를 가진 사람이고 훌륭한베이스 모델입니다. 154 pointssubitted 2 개월 전. 국가를 통제하고, 우리 나라에 대한 접근을 통제하십시오. ‘클레오는 동료 연방 고용인 들과는 달리 그의 임대 투자 사업을 통해 또 다른 수입원을 갖게 된 것을 행운이라고 언급했다. 그는 많은 동료들이 겪고있는 재정적, 정서적 긴장감을 인정했지만, 남부 국경에서는 절망적으로 더 많은 보안이 필요하다고 말했다. 로널드 레이건 (Ronald Reagan)은 세계에서 미국에 대한 비전을 갖고있었습니다. 중요한 것은 세계 무대에서의 미국의 역할에 대한 그의 야망이 적들에 이 응답을 피하고 게시물에 견인 의해 형성되는 것이 아니라 미국의 예외주의에 대한 자신의 견해에 의해 형성되었다는 점이다. 레이건은 20 세기의 정의 전쟁의 종식을 믿었다.
폭력적이고 끔찍한 붉은 색이 사람들과 닮은 파도처럼 파도에 휩싸이는 것처럼 서로 충돌하지만, 실제로는 그 어떤 현실적인 묘사보다 훨씬 잘 싸우는 군대에 대한 생각을 전했다. 카오스. 살벌한 피부에 피 묻은 유니폼을 입은 피의 상처. 명성을 날아 마주 치다 안개가 자욱한 눈덩이와 다양한 landytor 그게 바보 같고 틀린 사고 방식입 kommer ligga 아래에 앉아서 사람이 새벽에 앉아서 dricka och 프로듀서와 함께 먹고 med p 및 platser. 레이다와 레이더는 가을까지 ‘가을’과 ‘가을’에 모두 착륙 할 때까지 추락합니다. 앨리츠는 남자 친구와 함께 남자 친구와 대화를 나누며 남자 친구는 남자 친구와 대화를 나누며 남자 친구는 남자 친구와 대화를 나누며 남자 친구는 20 세 사이의 친구들과 대화를 나눕니다.. 100 명 정도의 중국인 직원이 오후에 해변에서 게임을 보냈습니다. 그들이 즐거 웠을 때, 중국 Type 054 호위함이 관광객들의 명백한 전망에서 베이를 가로 질러 자연스럽게 항해했을 때 간신히 바라 보았습니다. 아룡 만은 두 배의 삶을 살았습니다.
높습니다. 학교에서 가정비를 책정하는 데 가장 좋은 방법은 순 가격 계산기를 사용하는 것입니다. 나는이 계산기들을 여기서 설명한다 :. 중요한 것은 양형 기준에 의해 요구되는 형이 유죄 판결에 의해 허용 된 최대 형보다 큰 모든 상황에서 법령이 통제한다는 것입니다. 지난 주 엘리스의 결정에 따라 캐터링을 감안할 때, 잭슨이 마나 포트를 너무 쉽게 풀어줄 것이라는 불만이있을 것입니다. 현저하게 돈세탁은 자체 음모 조항 (1956 (h) 항)을 가지고 있으며, 최대 20 년의 징역. 그래서 나는 18.9 mmol / L로 시험하고 114의 a1c를 시험하고 즉시 T2로 표시한다. 그렇다면 나의 가장 친한 친구는 LADA에 대해 나에게 말했고 내 몸에 남아있는 지방의 대부분을 할인한다면 그 모든 것이 어떻게 들리는지를 알게되었습니다. 또한, 대부분의 가족은 모두 T2 (아무런 검사도 실시하지 않음)로 진단되었지만 모두식이 변화와 운동으로 얼마 동안 그것을 조절할 수 있었지만 LADA를 따르는 것으로 보입니다.
호주 정치에서 가장 강력한 여성은 왕따, 괴롭힘과 강압, 여성의 불평등 한 처우 등 직장 문화에 관한 광범위한 토론을 요구하면서 당원들의 행동을 비난했다. 또한 당의회에 여성의 대표가 없다는 목표를 세웠다. 우리당에 말하면, 2018 년에 우리 의회 의원의 25 % 미만을 여성으로 같은 목격 이었지만 다른 목요일 ( 지목하는 것은 받아 들일 수 없다. 중세 시대 무슬림 세계는 예루살렘과 성지를 포함하여 인도에서 스페인으로 뻗어 나갔다. 유대인, 기독교인, 무슬림에게 예루살렘은 여전히 거룩한 도시였다. 사실 중세 그리스도인들에게 그것은지도에 따라 영적으로나 지리적으로 그들의 세계의 중심이었습니다. 더 사소한 문제 :이 노래에는 3 개의 섹션이 있습니다. 후크 / 인트로, 구절 및 코러스. 하나의 리프를 연주하고 다음 리프를 연주 할 때 가능한 한 매끄럽게하려고 시도하십시오. 웰스 파고 (Wells Fargo)는 올해 초 전 CEO 인 존 스텀프 (John Stumpf)로부터 7 천 5 백만 달러 이상을 모금했다. 회사의 ‘부서진’판매 모델은 소매 은행장 인 캐리 톨 스테 트 (Carrie Tolstedt)가 감독했습니다. 캐리 톨 스테 트 (Carrie Tolstedt)는 내부 조사에서 자신의 부서에 대한 부정적인 견해에 굴하지 않고 사로 잡힌 수비 보스로 묘사되었습니다..
앞에서 언급했듯이 사람들은 게시하고 소화하기 위해 더 많은 노력이 필요한 컨텐트보다 쉽게 포기하기 때문입니다. 쉬운 내용, 쉬운 킬킬 웃음, 쉬운 upvote. 콘텐츠가 길어질수록 그들은 읽고 응답 할 확률이 높아지고 upvotes에 대해 걱정하지 않고 오히려 토론이 AAPRevellers는 2018 년 6 월 21 일 잉글 핵심입니다.. 과거가 프롤로그일까요? 우리 아 네 3DS 게임은 아주 쉬운 게임이었습니다. 심지어 ORAS. Don은 나를 틀리게한다. 그는 특정 부정적인 특성을 지니고 특정 일을하지 말고 불어를하기 때문에 존경받는 많은 외교관 중 한 사람이 아닙니다. 그는 일을 좋아하고, 그것을하는 법을 알고있는 사람 중 한 명이었고, 그의 과묵함에도 불구하고 때때로 그의 작문 테이블에서 하룻밤을 보낼 것입니다. 그는 그의 일의 수입품이 무엇이든간에 잘 일했습니다. 그것들을 동일시 할 방법이 없습니다. 남성은 성기를, 여성은 그렇지 않습니다. Lapdances는 육체적으로 동일한 성적 맥락을 가질 수 없습니다. 그러나 나는 정착해야하는 빚 때문에 할 수있다. 나는 오전 8 시까 지 일하기 위해 매일 오전 5시 30 분에 집을 나간다. 최악의 재정적 실수 :.
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본고에서는 2017년도 노인실태조사를 활용하여 노인의 가족 현황을 파악하고자 하였다. 구체적으로는 거주 형태 및 가족 규모라는 형태적 측면과 더불어 접촉 및 지원 교환이라는 작동 측면을 살펴보았다. 그 결과 노인의 자녀 동거율은 23.7%로 20여 년 전의 54.7%에 비하여 매우 낮아졌지만, 81.0%가 비동거 자녀와 주 1회 이상 연락을 하고 약 60%는 정서적 지원을 주고받는 등 자녀와 동거는 하지 않지만 분리된 가구를 형성하며 관계를 유지해 가고 있다. 또한 친인척과 접촉하는 비율은 (손)자녀에 비하여 낮은 수준을 보인다. 한편, 배우자와 자녀에 대한 만족도는 그 수준이 건강이나 경제 상태 만족도에 비하여 현격히 높다. 이러한 가족 현황에 대한 파악에 기초하여 노년기의 가족 변화 방향을 예상하고 함의를 도출하였다.
3 노인의 건강과 돌봄 이윤경
노년기의 건강과 기능 상태를 잘 유지하고 필요에 따라 적정한 보호를 받는 것은 노인의 삶의 질을 높이는 매우 중요한 요소이다. 2017년도 노인실태조사를 분석한 결과, 노인의 약 4분의 3은 2개 이상의 만성질환을 갖고 있고, 21.1%는 우울증상이 있으며, 14.5%는 인지기능 저하, 8.7%는 일상생활수행 능력(ADL)1) 제한이 있는 것으로 나타났다. 특히 남자에 비해 여자 노인이, 그리고 연령이 높을수록 건강과 기능 상태가 나쁜 것으로 나타났다. 2014년 결과와 비교해 우울과 인지기능 저하 비율이 크게 감소한 것이 고무적이다. 노인은 월평균 2.4회 보건의료기관을 이용하고 있으며, 기능 제한이 있는 노인의 71.4%는 돌봄을 받고 있는데 가족의 돌봄은 89.4%, 장기요양보험 등의 공공서비스는 23.2%로 나타났다. 가족에게 도움을 받는 경우에는 배우자, 딸, 아들에 의한 돌봄이 이루어지고 있다. 향후 노인의 건강정책은 기대수명과 건강수명 간의 차이를 줄이기 위한 건강관리를 지향하는 방향으로 이루어져야 할 것이며, 특히 현재 노인에게 부족한 영양관리를 위한 서비스 제공이 요구된다. 또한 돌봄을 필요로 하는 노인에게는 그들이 희망하는 지역사회에서의 돌봄이 이루어질 수 있도록 체계를 갖추고 다양한 서비스를 충분히 제공해야 할 것이다.
4 노인의 경제생활 여건과 정책 방향 황남희
본고에서는 2017년 노인실태조사 결과를 이용하여 노인의 소득과 소비지출, 자산과 부채 등을 살펴본 후, 2011년 노인실태조사 결과와 비교하여 최근 6년간의 경제생활상의 변화를 살펴보았다. 그 결과, 가구 총소득은 약 428만 원 증가(2162만 원 → 2590만 원)하였으며 노인의 개인 소득이 차지하는 비율도 2.2%포인트 증가(53.3% → 55.5%)하였다. 이러한 가구 내 노인의 경제적 독립성 증가는 근로소득 확대(37.9% → 47.3%)에 따른 것이며, 노후소득에서 가장 핵심적인 역할을 해야 하는 공적이전소득은 노인가구 총소득에서 차지하는 비율이 4분의 1 수준으로 작은 편이며 변화 속도가 느린 것으로 확인되었다(25.2% → 27.4%). 공적연금제도를 중심으로 한 노후소득보장 지원 정책은 향후 지속적으로 강화되어야 할 것이다.
5 노인의 경제활동과 사회참여 강은나
2017년 우리나라 65세 이상 노인의 경제활동 참여율은 2014년에 비해 2.0%포인트 증가한 30.9%였으며, 하나 이상의 사회활동에 참여하고 있는 노인은 79.1%로 나타났다. 경제활동 참여자 중 여성 노인의 비율이 증가하고 교육 수준도 높아지는 등의 변화를 보이고 있으나, 노인 경제활동 직종은 단순 노무직과 농림어업 숙련직, 종사상 지위는 자영업자와 임시근로자로 하향 이원화되는 반면 관리직이나 전문직 종사자 비율은 감소하는 경향을 보이고 있다. 이와 함께 우리나라 노인들이 참여하고 있는 친목단체, 동호회, 종교활동, 여행, 자원봉사 등과 같은 사회활동은 평균 1.5개로 나타났지만 사회활동에 참여하지 않는 노인도 전체의 20.9%에 이른다. 평균수명 증가에 따른 노인 계층 내 이질성이 부각되는 가운데 노년기 경제활동과 사회참여의 다양성을 확보하기 위한 개선 노력이 요구된다.
6 고령자 맞춤형 식품 및 급식서비스 관리 현황과 정책과제 김정선
2018년 우리나라는 고령사회로 진입하였고, 급격한 고령인구의 증가로 야기되는 의료, 경제, 사회복지 등의 다양한 문제가 사회적 현안으로 대두되고 있다.


지난 2017년 영화 '아이 캔 스피크'의 일본군 위안부 피해자 옥분 역으로 여우주연상을 석권하며 새로운 전성기를 맞은 배우 나문희는 때때로 정신이 들었다 나갔다 하는 치매 여성 오문희 역을 맡았다. 종잡을 수 없는 치매 증세로 아들의 속을 뒤집지만, 손녀 딸의 사고 현장을 목격한 이후 정신이 더 가물가물해져 한층 속을 태우는 인물이다. 나문희를 통해 친근하고 맛깔나면서도 특유의 에너지 넘치는 캐릭터로 완성될 예정이다.
이희준은 문희의 아들이자 보험회사 직원인 황두원 역을 맡았다. 성격은 불 같지만 겉보기와 달리 딸 바보에 치매 엄마도 무심한 듯 살뜰히 챙기는 인물이다. 딸이 뺑소니를 당하자 직접 사건에 뛰어들어 작은 단서 하나부터 직접 찾아 나서기 시작한다. 최원영이 뺑소니 사건을 파헤치는 강형사 역을, 박지영이 이모인 문희와 그 가족을 든든하게 챙겨주는 송원장 역을 맡았다. 또한 문희의 손녀이자 두원의 하나뿐인 딸 보미 역은 신예 아역배우 이진주가 맡았다.


이번 업데이트를 통해 워시온은 세탁물 수거 예약과 서비스 현황을 한눈에 파악할 수 있도록 UI를 대폭 개선하였다. 또한 방문 예정인 서비스매니저에게 간단한 메시지를 남길 수 있고, 1:1 채팅 상담 고객센터를 추가하는 등 고객 커뮤니케이션 기능을 강화였다. 세탁물을 맡기기 전 예상 가격을 계산해 볼 수 있고, 유용한 세탁 정보와 이벤트 소식이 제공되는 콘텐츠 영역도 신설되었다.
이번 업데이트는 안드로이드폰 사용자들을 대상으로 먼저 실시되며 8월 중순 즈음 아이폰 용 2.0 버전도 선보일 예정이다.
워시온 서비스 개발을 총괄하는 신진욱 이사는 “‘워시온 2.0’은 사용자 입장에서 좀 더 요구사항을 쉽게 전달하는 것에 초점을 두었다. 새로워진 워시온 앱으로 더 많은 고객들이 더욱 편리하게 워시온 서비스를 이용하게 되기를 바란다.”며 소감을 전했다.
워시온은 모바일 앱으로 이용하는 세탁 서비스로 서울, 성남, 용인 일부 지역을 대상으로 서비스를 제공하며 사업 기반을 다져왔다. 최근 국민카드, 우리카드, SK텔레콤 등과 마케팅 협업을 펼치며 공격적인 성장을 꾀하고 있으며 공연 의상, 유니폼 세탁 등 기업 서비스도 병행하고 있다.


삼성물산 건설부문 발전플랜트 사업관리팀 시운전파트에서 삼성그룹 교육을 포함해 총 7주간 인턴생활을 했다. 경험한 부서에 대해 간단한 설명을 하자면, 시운전은 시공사가 시공을 완료한 후에 발주처에게 넘기기 전, 공장이나 발전소가 정상운전을 하는지 확인하는 일련의 과정을 검토하는 것이다. 내가 있던 시운전파트에서는 주로 복합화력 발전소의 시운전을 담당했다. 또한 건설 현장에서 근무를 하고 소수의 인원만이 본사에 남아 공사를 수주할 때에 지원업무를 하게 된다.
▲어떤 계기로 선택하게 되었는지.
초반 전자공학과 진학 중에는 반도체 혹은 디스플레이 쪽으로 가리라 생각했다. 취업 준비를 하면서 갈 수 있는 여러 가지 분야(자동차, 건설, 중공업, 네트워크, 항공 등)를 알게 됐고 그 중 건설사에 매력을 느껴 선택하게 됐다. 특히, 인턴으로 경험을 쌓은 시운전 분야가 적성과 맞다고 느꼈다.
▲본인이 느낀 인턴 생활 중 주의할 점은?
가장 중요한 것은 ‘인턴이 나중에 들어왔을 때 함께 일하고 싶은가’이다. 짧은 인턴 기간 안에 그것을 표현하기는 어렵다. 본인의 업무 처리능력은 당연한 것이고, 그 외 동료나 선배를 대하는 태도와 사회성, 인간관계 등 평소 태도의 적극성과 성실함이 인턴생활에서 본인의 가치를 어필 할 수 있다고 생각한다.
▲좋은 인턴경험을 갖기 위해 인턴 면접 전 고려할 점. (좋은 인턴십 고르는 법)
내가 생각하는 인턴십의 고려해야할 점은‘직무와 맞는가’라고 본다. 다양한 경험을 쌓는 것도 물론 중요하다. 대학생이라는 한정된 기간을 효율적으로 활용하기 위해서는 직무에 맞는 인턴십을 통해 최소한의 시간에 최대의 효과를 내는 것이 중요하다고 생각한다. 나는 특히 인턴경험을 했던 사업관리 시운전업무가 잘 맞았다. 시운전은 국내 건설업계가 진출한지 얼마 되지 않았다. 따라서 고급인력이 매우 부족한 상태이고 다국적 기업과 프로젝트를 진행하는 경우가 많다. 그러다보니 영어가 필수인 분야이다. 이처럼 우리가 평소에 알지 못한 분야를 찾아서 도전하는 것이 더 큰 효과를 볼 수 있다.
▲인턴을 준비하는 후배들에게 주는 꿀 팁!


베팅은 이윤을 지속적으로 창출하기 위해 수익이 예상되는 가치를 확보하는 일입니다. 베터는 이때 무작위성과 운이 한 이벤트의 결과에 미치는 영향을 고려해야 합니다. 이 기사는 수익성 높은 베터를 만드는 것이 운인지 실력인지에 대해 살펴봅니다. 궁금하다면 계속 읽어 보세요.
Squares & Sharps, Suckers & Sharks라는 책이 쓰여진 목적은 정말 다른 사람보다 이익을 더 잘 내는 베터가 있는지 그리고 그 이유가 무엇인지를 살펴보기 위해서입니다. Mirio Mella가 예전에 어떤 직업이 다른 직업에 비해 베터로서 성공하기에 더 유리하다는 걸 실례를 들어가며 설명한 적이 있습니다. 예를 들어, 보험 계리사, 금융 트레이더, 프로 게이머 등이 그런 부류죠. 그러나 이 기사에서는 베팅 환경에서 성공을 거두는 능력이 운 때문인지 아니면 후천적으로 습득 가능한 실력의 문제인지를 보다 일반적인 범위에서 다룹니다.
베팅 시장에서 일어나는 건 대부분 확률 때문입니다. 이렇게 말하면 스포츠 베터는 별로 기분이 좋지 않겠죠. 좋습니다. 룰렛, 크랩스 등의 카지노 게임은 전적인 확률 게임으로 단순히 확률의 규칙만이 게임을 지배합니다. 하지만 본질적으로 결과의 확률을 알 수 없는 스포츠라면 분명히 기대 수익의 기회가 주어지지 않을까요? 맞습니다. 기술적으로만 보면 맞습니다. 어떤 사람은 다른 사람보다 뉴스와 정보를 얻고 분석하는 데 더 유능하기 때문입니다. 그러나 실상을 보면 이와 같은 가능성은 실제로 소수의 플레이어에게만 해당되는 이야기입니다. 그건 바로 실력의 역설이라고 알려진 효과 때문에 그렇습니다.
일반적으로 스포츠 득점이 적고 참여하는 플레이어 수가 많을수록 운의 영향이 큽니다.
플레이어들이 스포츠 결과를 예측하기 위해 점점 더 정교한 방법을 사용해 예측 비즈니스가 군비 경쟁이 되어 버린다면 확실히 절대적인 실력이 더 나은 결과를 가져다 주겠죠. 하지만 상대적으로 보면 그다지 큰 차이가 없습니다.
절대적인 예측 실력이 향상되더라도 최고 실력자와 최악의 실력자의 차이는 크지 않습니다. 베팅은 실력과 운의 게임이기 때문에 상대적인 실력의 편차가 줄어든다면 결과적으로 운의 영향이 지겠죠. 플레이 비용(북메이커의 마진)을 감안하면 우리들 대부분은 장기적으로 적자로 끝날 가능성이 더 큽니다.
베팅 로봇 vs 확률
축구 예측 서비스인 Botprediction.com은 베팅의 무작위성을 보여주는 유용한 방법을 제공합니다. Botprediction은 총 득점 베팅 시장에 40,000대의 축구 예측 로봇을 동시에 작동하는데, 이는 대규모 갬블러 그룹에 비유할 수 있습니다.
“통계적으로, 이 그룹에는 항상 크게 망한 자와 대박을 친 자가 나타납니다. 우리의 예측 소프트웨어를 사용하면 승률이 70%를 넘는 몇몇 승리자를 따라할 수 있습니다.”
약 2년 전에 저는 5주 기간에 걸쳐 로봇의 성과 분포 데이터를 분석하기로 결심했습니다. 그 결과는 이랬습니다.
근본적으로 로봇이 수행하는 베팅과 임의의 동전 던지기 사이에는 아무런 차이가 없습니다. 성적이 좋은 로봇 하나를 정해서 계속 따라 한다면 좋은 성적을 낼 것이라 생각한다면 완전히 잘못된 생각입니다. 그럴 리가 없으니까요. 5주의 기간과 다음 5주에 걸친 성적을 보면 천차만별입니다. 로봇의 성공률은 단순히 평균값으로 회귀합니다. 모든 것은 순전히 확률에 기초하는 것입니다.
실제 인간 vs 확률
물론, 로봇이 단지 무작위로 베팅을 하는 거라면 이런 결과가 나와도 그다지 놀랍지는 않겠죠. 그렇다면 로봇 대신 사람을 써 봅시다. 분명히 사람은 무작위로 베팅하지 않기 때문에 로봇과는 차이점이 있습니다.
위의 분석 외에도 저는 스포츠 베팅 커뮤니티 Pyckio.com에 게시된 베팅(총 1,073,029건)을 다룬 대규모 베터 표본(6,044명)도 분석했습니다. 피나클 배당률을 근거로 베팅 기록과 시장 예상의 비교를 통계적으로 측정하는 t-점수를 사용하여 성과를 분석했는데, 베터의 성적 분포된 방식은 다음과 같습니다.
우리는 베팅 성적에서 정상 분포를 확인했습니다. 지금 보는 게 거의 무작위적이라는 확실한 신호입니다. 그렇습니다. 우수한 베터와 성과가 나쁜 베터가 있기는 하지만 이들의 분포는 베터가 동전을 던져서 어디에 베팅할지 결정할 때 나오는 확률과 거의 비슷합니다. 각자 자신만의 정교한 예측 방법을 동원했다고 해도 말입니다.
실력이 좋지만 운은 나쁜 포커 플레이어는 100,000번의 포커판에서 내리 질 수도 있습니다. 이건 거의 2년 동안 매주 40시간 플레이하는 것과 맞먹는 양이죠.
실력을 떠나서 분석된 대부분의 베터들은 단순히 운이 좋거나 나빴던 것입니다. 더 자세히 보기 위해, 저는 1,000건 이상 베팅한 베터 249명의 기록을 전반전과 후반전으로 나누어서 첫 번째 절반과 두 번째 절반의 성과 간의 상관관계를 확인해 보았습니다.
베터의 실력이 운보다 큰 영향을 미친다면 성적이 어느 정도 일관되게 유지될 것입니다. 즉, 실력 있는 베터가 첫 500번의 베팅에서 t-점수 3을 기록했다면 일반적으로 다음 500번의 베팅에서도 3에 가까운 t-점수를 내야 맞는 말이겠죠. 다음은 산포도에 나타난 상관관계 모습입니다.
0.0019의 R2는 베터 249명 중 후반전의 0.19% 편차만이 전반전의 편차로 설명될 수 있다는 뜻입니다. 이건 나머지는 모두 확률로 결정되었다는 뜻입니다. 종합적으로 이 249명의 베터는 일관된 성적을 내지 않았습니다. 대부분 평균값으로 회귀하는 Botprediction의 로봇들처럼 말입니다. 노련한 베터가 전혀 없다는 주장을 하는 것이 아니라 확률이라는 잡음 사이에 숨겨진 것은 많지 않을 수 있다는 말입니다.
운-실력 연속체
자신의 저서 The Success Equation: Untangling Skill and Luck in Business, Sports, and Investing에서 Michael Mauboussin은 다양한 활동 속에 있는 운-실력 연속체를 정의합니다. 운의 극단에는 룰렛과 복권 같은 것이 있습니다. 그 반대편인 실력의 극단에는 체스와 같은 완전히 실력만이 좌우하는 게임이 있습니다. 대부분의 팀 스포츠는 그 중간의 어딘가에 있습니다.
일반적으로 스포츠 득점이 적고 참여하는 플레이어 수가 많을수록 운의 영향이 큽니다. 도박은 어떨까요? Mauboussin은 투자, 베팅, 포커와 같은 것들이 실력보다는 운에 훨씬 더 가깝다고 합니다. 위에서 보여준 베터의 성적 분포 데이터는 그의 결론을 지지하는 것 같습니다.
실력의 환경
일반적으로 전문성 또는 실력 향상은 "자연적 의사 결정"이라는 말로 표현되는 방식을 따릅니다. 즉, 데이터의 덩어리 또는 패턴을 암기하고 오랜 기간 연습과 피드백을 거치며 주기적으로 상기시키는 것입니다. 이게 효과를 보려면 환경이 충분히 규칙적이고 안정적이어서 예측 가능해야 합니다. 그래서 원인과 결과가 의미있게 상관관계를 이루어야 하죠. 그런 실력의 환경은 체스나 테니스를 익힐 때 확실히 존재합니다. 그렇다면 이게 스포츠 베팅에도 똑같이 적용될 수 있을까요?
운이 지배하는 환경에서 경쟁하는 경우에는 결과 자체보다는 결정을 내리는 과정에 초점을 맞춰야 합니다.
예측 측면에서 실력 향상 문제는 베팅에서 열심히 실력을 키운다고 반드시 보상이 주어지지는 않는다는 사실과 맞닿아 있습니다. 스포츠 결과를 예측하는 데 더 많은 시간과 노력을 쏟으면 더 좋은 결과를 얻는다는 말은 사실일 수도 있습니다. 그러나 스포츠 베팅은 단순히 승자를 고르는 일이라기보다 다른 사람들보다 더 잘 고를 수 있느냐의 문제라는 것입니다.
실력의 역설이 증명하듯 베팅은 제로섬 게임이자 상대적 실력이 좌우하는 경쟁이라고 할 수 있습니다. 베터가 시장에서 서로 경쟁할 때 정말 중요한 기술이 뭘까요? 그런 바로 배당률을 생각할 때 시장에 있는 유용한 정보를 이미 고려했는지, 그리고 그런 일관성을 유지할 수 있는 지입니다.
실력이 똑같은 플레이어가 결과의 '진짜' 확률을 나타내는 가격의 배당률에 돈을 건다면('가격 발견'이라는 과정) 승패는 단순히 확률의 문제일 뿐입니다. 베팅 시장이 대부분 효율적이라면, 다시 말해 '진짜' 결과 확률을 반영하고 있다면 이 대중 통찰력의 지혜를 능가할 가능성이 아주 낮아질 것입니다.
제로 정당성 환경이란?
정당성은 우리가 원인이라고 생각하는 것이 진짜 원인인지, 측정 결과가 반복적으로 그 결론을 가리키는지를 측정합니다. 종합적으로, 스포츠 베터는 이전에 실패했던 기본 테스트의 일관성과 정당성을 분석해 봤습니다. 그 결과를 보면 스포츠 베터가 참여하는 베팅 시장 환경은 규칙적이지도 예측 가능하지도 않으며 운의 지배를 받는다는 점을 강력하게 시사합니다.
운의 지배력이 강해 실력(원인)과 수익(결과)의 연관성이 사라진 환경에서는 실력 있는 플레이어가 돈을 잃기도 하고 상대적으로 실력이 없는 플레이어가 수익을 거두기도 합니다.
배당률에 영향을 주는 뉴스가 시장에 무작위로 오기 때문에 베팅 시장은 복잡하고 거의 무작위적입니다. 무장위성이 없다면 뉴스가 아니겠지요. 그러한 무작위성이 원인(베터가 수익을 높이려고 하는 일)과 결과(베터의 실제 수익 증가) 사이의 연결 고리를 깨뜨립니다.
이러한 원인과 결과의 필연적 결과는 피드백 범위가 적다는 점입니다. 피드백은 정교한 연습 시스템을 구동하는 오일과 같으므로 베팅 시장에서 플레이 경험을 축적한다고 해도 대단한 전문성이 쌓일 가능성은 낮습니다. 이걸 이해하려면 룰렛 게임을 연습하는 걸 상상해보면 됩니다.
그 결과를 보면 스포츠 베터가 참여하는 베팅 시장 환경은 규칙적이지도 예측 가능하지도 않으며 운의 지배를 받는다는 점을 강력하게 시사합니다.
유사하게 베팅에서 스포츠 결과에 대한 의견의 균형을 맞추면서 적절한 가격을 찾게 되는데, 이는 결국 결정과 결과 사이에 인과 관계를 찾는 게 추측에 더 가깝다는 뜻이 됩니다. 노벨상 수상자이자 Thinking, Fast & Slow의 저자인 Daniel Kahneman은 이를 제로 정당성 환경이라고 설명합니다. 물론 이 중에서 어떤 것도, 자신이 얻은 수익은 모두 자신 때문이라고 믿는 대부분의 베터들의 생각을 바꾸지는 못할 것입니다. 그런 지나친 자신감(우리가 도박을 하는 많은 이유 중의 하나)은 명백히 정당성 환상이 만들어낸 산물이라고 볼 수 있습니다.
아마도 우리는 질문 자체를 바꿔야 할 것 같습니다. 아마도 무언가가 실력의 게임인지 아닌지의 문제가 아니라, 언제 실력의 게임이 되느냐의 문제로 봐야 할 것 같습니다. 반복되는 게임에는 운과 실력이 모두 영향을 주지만 반복할수록 실력의 비중은 상대적으로 커집니다.
테니스는 많은 반복이 수반되는 게임의 좋은 예입니다. 53%의 싱글 포인트 승리 확률은 85%의 5세트 경기 승리 확률로 이어집니다. 포커도 그렇습니다. 우리가 다루는 카드와 딜러가 보여주는 커뮤니티 카드는 순전히 확률상의 문제이며, 거의 틀림없이 단판 플레이의 진행을 좌우하는 지배적인 요인은 확률입니다. 그러나 여러 판을 거치며 행운과 불운은 서로 상쇄되고, 게임을 반복할수독 상대에게 블러핑을 하고 상대의 마음을 읽는 플레이어의 능력이 점점 커질 것입니다.
내가 주말의 프리미어 경기 결과 10개 중 9개를 예측할 수 있더라도 상대편이 10개를 모두 예측할 수 있다면 내가 지게 됩니다.
The Signal and the Noise의 저자인 Nate Silver는 실력이 좋지만 운이 나쁜 포커 플레이어는 100,000번의 포커판에서 내리 질 수도 있다고 했습니다. 이건 거의 2년 동안 매주 40시간 플레이하는 것과 맞먹는 양이죠. 동일한 배당률의 프로포지션으로 베팅하며 서로 대결하는 2명의 스포츠 베터를 상상해 보십시오. 한 사람이 상대보다 2% 더 유리하다면(즉, 예측 성공률이 51%라면) 그의 이점이 드러나는 판도를 결정하는 데에는 상당히 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 1,000번의 베팅을 해도 더 약한 플레이어가 이길 확률은 여전히 25%나 됩니다.
확률과 실력의 역설 극복하기
베팅 시장이 실력이 개입할 기회가 거의 0에 가까운 제로 정당성 환경이라면 과연 우리가 할 수 있는 게 있는 걸까요? Michael Mauboussin이 제시한 3가지 해법이 있는데 여기에 제 자신의 해법도 하나 덧붙였습니다. 아래에 이를 모두 요약했습니다.
실력 편차가 더 높은 시장에 베팅하세요.
일반 사람들의 용어로 설명하자면, 이것은 예측 과정에서 쉽게 구할 수 있는 정보나 뉴스도 별로 없고, 대다수의 플레이어와 북메이커가 잘 모르는 베팅 시장을 말합니다. 가장 실력이 떨어지는 예측자와 가장 실력이 좋은 예측자의 차이가 클수록 운의 역할이 줄어듭니다.
절대적이 아니라 상대적으로 생각하세요.
경쟁과 운이 좌우하는 곳에서 정말 중요한 것은 상대적 성적일 뿐입니다. 내가 주말의 프리미어 경기 결과 10개 중 9개를 예측할 수 있더라도 상대편이 10개를 모두 예측할 수 있다면 내가 지게 됩니다. Nate Silver가 포커에 대해 이렇게 말했습니다. "내가 95%의 결정을 올바르게 내려도 99%의 올바른 결정을 내리는 플레이어가 가득한 테이블에서는 언제든지 무일푼이 될 수 있습니다." 그런 맥락에서 봤을 때 정작 이겨야 할 대상은 북메이커가 아니라 다른 베터들이라는 점을 기억하는 것도 중요합니다.
결과가 아닌 과정에 집중하세요.
운이 지배하는 환경에서 경쟁하는 경우에는 결과 자체보다는 결정을 내리는 과정에 초점을 맞춰야 합니다. 베팅을 할 때는 은행 잔고가 얼마나 남았나를 분석할 게 아니라 자신의 예측 방식을 분석하세요. 운의 지배력이 강해 실력(원인)과 수익(결과)의 연관성이 사라진 환경에서는 실력 있는 플레이어가 돈을 잃기도 하고 상대적으로 실력이 없는 플레이어가 수익을 거두기도 합니다.
마감 배당률을 연구해 보세요.


켄싱턴리조트 설악밸리는 설악산 미시령 인근에 웅장한 울산바위의 봉우리를 단지 정면에서 언제나 바라볼 수 있는 특화된 단지 설계로 설악권 유일 힐링형리조트로 새롭게 재단장에 준비를 박차고 있다.
26만평대지에 1차로 11만평이 새롭게 조성되는 설악밸리점은 알프스 테마 체험형 컨텐츠로 구성되어 알프스 양떼목장, 키즈 팜 파크 등의 테마파크형 타운하우스 등 객실 1,792실로 조성 될 예정이다.
이미 조성되어 공사가 한창인 4만평 부지는 단독형빌리지 88동 88실, 연립형객실7동 76실, 야외정원과 레스토랑, 카페, 카라반캠핑존, 호수공원 등으로 조성되어 아름다운 설악산의 자연 속에 프라이빗 힐링형별장의 콘셉트로 이랜드그룹에서 야심차게 내년 여름에 제일 먼저 오픈을 준비하고 있다.
대자연 설악산이 사계절 내내 만들어 내는 아름다운 풍경이 멈춰선 듯한 설악밸리는, 울창한 소나무의 산책로를 따라 설악산으로부터 내려오는 계곡의 시원한 물줄기와 아름다운 산책로에 둘려 쌓인 천혜의 입지로 마치 사람 손이 닿지 않는 것 같은 신비로운 최적의 자연환경을 가지고 있다.
국내리조트 회사로는 국내외 최다 23개지점을 자랑하는 이랜드그룹의 켄싱턴리조트 회원권은 대부분 호텔회원권과 리조트 회원권을 따로 사야 하는 일반 리조트와 달리 전국 켄싱턴호텔7개 직영체인과과 켄싱턴리조트 13개직영체인, 해외 3군데 직영체인까지 이용할 수 있는 실속형 회원권으로 고객의 호텔과 리조트의 니즈를 충족하는 회원권으로 정평이 나있다.
특히 이번에 분양하는 설악밸리 단독형빌리지는 대부분 몇 십억 원씩 달하는 단독형빌리지의 분양가와는 다르게 합리적인 분양가로 설악밸리를 포함한 국내외 23개전지점을 모두 이용할 수 있는 실속형 회원권이다.
패밀리타입의 경우 4명, 스위트와 로얄 타입의 경우 6명까지 회원등록이 가능하고 VIP노블리안 단독형빌리지 회원권인 경우는 최대 8인까지 회원 등록이 가능하며 풀구좌를 구입할 경우 동호수 지정이 가능하여 고객이 지정한 객실은 다른 고객은 이용할 수 없는 게 장점이다.
신규 회원권은 회원제와 등기제 중 선택 할 수 있으며 회원제의 경우 원금을 100% 반환해 주며 최소 5년제부터 최대 20년제까지 지정하면 100% 원금을 반환 받을 수 있다.
또한 개인회원경우는 1년에서 3년까지 상품에 따라 주중 객실료 무료 및 주말 50% 객실료 할인 혜택을 받을 수 있다.
12월 연말까지 신규회원으로 가입하는 회원들에게는 이랜드 그룹 계열사인 한강 유람선 이크루즈, 경북권 테마파크 대구 이월드, 실내 아동 테마파크 코코몽 키즈랜드 등 다양한 콘텐트 혜택이 담긴 쿠폰북과 베어스타운 스키장 리프트권, 켄싱턴호텔 무료숙박권 및 켄싱턴리조트 전지점 무료숙박권을 제공 받을 수 있다.
특히나 최근 여행트렌드는 직영체인점이 많은 리조트회원권의 인기가 상승하면서 과거의 민박여행이나 야영 등의 문화가 점점 사라지는 추세다. 체험형여행이 중요해지면서 각 리조트들은 상상을 뛰어넘는 프로그램들과 주변 관광지와 연계하여 여행객들을 모으는 특별한 이벤트의 여행문화가 최근 트렌드가 되고 있다.


이번 도서전은 중국 시장에서 수요 가치가 있는 한국 도서를 B2B 시장으로 유도해 실질적인 수출 성과를 독려하고자, 중국의 각 도시를 직접 찾아가 한국의 출판사들에게 저작권 수출 상담 기회를 제공한다.
창사 지역 도서전에는 다락원, 비상교육, 사회평론, 시공사, 여원미디어, 이퍼블릭 코리아, 천재교육, 펭귄나라, 한빛미디어, 한솔수북 등 10개 출판사가 참가하며, 베이징에는 NE 능률, 다할미디어, 도서출판 길벗, 디앤피코퍼레이션, 메가스터디, 사람in, 소통출판사, 여원미디어, 천재교육, 펭귄나라, 학지사, 한국전자출판협동조합, 한솔교육, 한솔수북 등 총14개 출판사가 참가한다. 이외에 고래뱃속, 느린걸음, 마루벌, 북이십일, 사계절, 소수출판사, 역락, 우주나무, 웅진씽크빅, 장수출판사, 지성사, 창비, 한울림 어린이, 현암사 등 14개 출판사가 총 113종의 도서를 위탁 전시해 중국 시장으로의 진출을 모색한다.
중국 창사 지역에서는 2008년 설립, 2010년 상하이 증권거래소에 상장되어 출판 및 미디어 산업 분야, 중국 내 가장 우수한 기업으로 평가받는 중난출판미디어그룹의 12개 계열사 및 민간 출판 기획사가 참여한다.
한편 베이징에서는 중국에서 가장 큰 외국어 출판 조직으로서 글로벌 미디어 그룹으로 성장해가고 있는 중국국제출판그룹의 계열사 및 인민일보출판사와 베이징대학출판사를 포함해 총17개의 국영 및 민간 출판사가 한국 참가사와 비즈니스 미팅을 진행한다.
또한 출협은 이번 도서전에서 웹툰과 웹소설 등 한국의 동시대 콘텐츠를 보다 널리 알리고 주요 플랫폼 환경을 소개하기 위한 전문가 토론회를 개최한다. 특히 이번 도서전이 열리는 후난성 창사는 중국 내 한류 발흥의 근거지와도 같은 지역으로, 이곳에 위치한 후난 TV 본사는 지난 005년 이래로 한국의 여러 방송 콘텐츠를 꾸준히 수입해 방영해왔다. 더불어 출판은 물론 관련 산업 전반의 중심지로서 베이징은 중국의 국영 출판사 외에 출판물을 기반으로 한 2차 저작물을 기획하는 다양한 민간 업체들이 활동하고 있는 곳으로, 14억 중국 시장을 공략하기 위해 반드시 거쳐야 할 관문이다.
2018 비즈매칭 중국도서전의 토론회는 창사와 베이징 지역의 출판 및 방송∙영화 등 문화 산업 전문가들에게 한국 콘텐츠의 우수성과 수출입 현황에 대해 좀 더 실질적인 정보를 제공할 것으로 기대된다. 한국에서는 선정우 코믹팝 대표와 이왕호 디앤씨미디어 상무, 김귀현 카카오 창작자플랫폼기획파트장이 발표자로 참석한다.
윤철호 출협 회장은 2018 비즈매칭 중국도서전 개최와 관련해 “그 동안 각국의 국제도서전이라는 창구를 통해 단발적으로 서로를 만나고 알아왔던 양국의 출판인들이 이번 도서전을 기점으로, 보다 중장기적인 관점에서 한∙중 출판 산업의 교류를 계획하고 상호 협력을 위한 고민을 해나갈 것”이라며 “책을 통해 한·중 양국의 문화 교류를 촉진하는 이번 도서전이 세계 출판 시장 및 관련 문화 산업 전반에 아시아 문화권의 풍성함을 알리는 또 다른 전환점을 만들어낼 것”이라고 밝혔다.


이날 150여 명의 교사는 하브루타식 토의토론 기법 등을 활용한 5, 6학년 국어과 수업을 참관했다. 교사들은 학생들이 친구와 함께 문제를 해결하며 다양한 형태의 협력학습이 이루어지는 장면에 집중했다. 수업 참관이 끝난 뒤 이루어진 '수업자와의 대화' 시간에서는 수업 방식에 대한 깊이 있는 대화가 진행되어 협력학습에 대한 현장 교원들의 깊은 관심을 살펴볼 수 있었다.
교대부초 구성원들은 자신들이 우수한 역량을 갖춘 수업 전문가라는 자부심을 갖고 있다. 특히 지난해 9월부터는 '초등 협력학습 현장 지원센터'를 학교 내에 설치해 단위 학교의 수업 개선을 지원하고 있다. 이를 통해 지역 초등 교원들이 수업에 대한 고민을 해결하고, 수업 역량을 키우도록 많은 노력을 기울이고 있다. 특히 개별 교원과 교사공동체의 요청으로 마련한 '원스톱 수업 컨설팅'과 '교학상장 상시 수업 공유' 활동은 교사들에게 수업 성찰의 기회를 제공한다. '원스톱 수업 컨설팅'은 컨설팅 신청자의 고민 해결에 가장 적합한 교대부초 교원을 컨설턴트로 매칭, 수업 참관과 온-오프라인 컨설팅을 제공하는 방식이다.


4차 산업시대에 조제/투약의 자동화와 인공지능, 로봇의 상용화가 도래되면서 토마스 프레이, 마틴 포드 등 미래학자들과 산업전문가들이 멀지않은 미래에 사라지는 직업군을 전망하면서, 기본적이고 일상적으로 루틴하게 반복적인 업무들로서 대체되는 약사 업무를 그중 하나로 리스트에 올리고 있다.
이에 약사들도 과연 대체될까, 아니면 무엇을 준비해야 하나, 헬스케어와 IT의 융합해 약국에서 접목할 가능성은 무엇일까 등을 고민하게 되는 현실에서 시기적절하게 그 해답을 함께 생각해 보는 학술 경영 세미나가 개최됐다.
1차 세미나에서 최재봉 교수는 ‘4차산업 혁명의 변화와 대응방안’ 기조 강연에서 미래가 아니라 현재 이미 주변 환경의 변화와 사고의 패러다임 속도는 빠르게 변화, 사회적, 기술적 혁명으로 스마트폰으로 모든 일상을 주도 하는 포노사피엔스(Phono Sapiens)에 의해 소비와 구매의 행태들이 달라지고 있고, 관련 산업들은 이에 대응해 빠르게 진화하고 있다는 데이터를 공개했다.
양덕숙 원장의 약국 IT 방향성과 약사4.1의 역할(약국 IT관리와 모바일 활용법) 주제 강연에서는 이러한 사회, 기술적 혁명의 시대에 약국에서 약사들이 IT와 빅데이터를 활용해 대응할 수 있는 솔루션들을 제안하고 IT를 활용한 일본 약국 사례 등을 소개하면서 국내 약국의 변화 모델을 함께 생각해보는 시간을 가졌다.
이번 SNL 5주 완성 세미나는 참석하는 약사들에게 4차산업시대 Total HCP Pharmacist 4.0으로 한 단계 업그레드 하기 해 소비자의 생각과 소비심리, 행동방식과 시장의 변화, 마케팅과 유통의 변화를 파악할 수 있도록 한다.
이와 함께 다양한 다빈도 질환과 증상을 위한 OTC, 건기식, 한방과립제, 초기능성화장품, 의료기, 반려동물약에 이르기까지 상담약사가 되기 위한 상담과 복약지도 TIP을 정리, 제공한다.
또한 약국에서 접목할 수 있는 스마트한 헬스케어 전문가가 될 수 있는 IT 활용방안과 상담능력 강화를 위한 환자 커뮤니케이션 가이드를 제공한다.
1주차 학술강좌에서는 ▶김혜진 강사의 봄철 다빈도 증상인 안구건조증 등 아이케어의 상담 가이드와 포노사피엔스 세대들이 인터넷과 스마트폰에서 회자되는 제품들의 고객 응대법으로 아이봉의 사례를 실전 TIP을 공유했고 ▶주경미 강사의 약국에서 흔히 볼 수 있는 자율신경계 실조 증상들과 면역 문제에 대해 솔루션을 4차 산업 약사답게 환자와 커뮤니케이션하는 법을 제공했다.
엄준철 강사는 임산부 전문가과정의 핵심내용만을 요약 정리해 임산부 다양한 상황에서 약사가 응대할 수 있는 복약지도 상담 포인트를 소개했다.


지난해 가을부터 올해 여름까지 작가를 비롯하여 박남준 시인, '내비도' 교주 최도사, 사진작가 숯팁, 거제도 제이(J)는 지리산, 거제도, 전주, 거문도, 평창, 서울 등을 오가며 밥상을 차렸다. 거문도에서 소설가 한창훈을 만나 항강구국과 해초비빔밥을, 전주에서 콩나물국밥과 굴전을, 거제도에서 볼락 김장김치 보쌈을 먹는 호사를 누린다.
"버들치 시인이 맛을 보라면서 내민 숟갈을 받아먹은 순간, 나는 깜짝 놀라고 말았다. 대체 이 향기는 무엇이란 말인지. 아아, 품위 있게 향기롭고 부드러우며 칼칼하고 구수한 국물이 마음마저 위로하고 있었다. 따뜻한 국 한 그릇, 수프 한 그릇은 원래 영혼을 달래주기도 한다는 말이 실감 났다." (p.258~p.259)
수필을 일러 자기 고백적이며 작자 개인의 개성이 드러나는 글이라고들 한다지만 글쓴이가 자신이 되는 까닭에 글은 어느 정도 왜곡되거나 미화되게 마련이다. 그러나 시인이 마다한 산문집을 공지영 작가 본인이 대신 나서 시인의 음식 이야기를 기록했으니 이 책은 어지간히 객관성을 띠는 글이라 말할 수 있을 터, 나 또한 시인의 소박한 밥상머리에 수저 한 벌 얹고는 입맛을 다시며 달려들고 싶었던 적이 한두 번이 아니었다.
"나는 우리 일행을 둘러보았다. 내게 이 책을 내는 것보다 더 중요한 것이 무엇인지 알 것 같았다. 인생의 어떤 일에서든 똑같겠지만, 그래, 언제나 가장 중요한 것은, 언제나 가장 첫번째에 꼽아야 하는 것은 사람이었다. 나는 너무도 소중한 이들을 얻은 것이다." (p.319)


4월 6일 수원지방법원에서 원고 모란시장 서울축산과 피고 성남시 그리고 보조참가피고 카라의 재판이 열렸습니다.
서울축산 측 주장의 요지는, 비록 법을 위반했고 협의사항 또한 위반했지만 철거까지는 너무하다는(?) 야릇한 주장이었고, 성남시와 카라는 각각 사전 협의사항은 서울축산측이 먼저 위반했으며 성남시는 위법을 바로잡기 위한 행위를 한 것이며, 성남시로서는 서울축산측의 여러 법률을 동시에 위배하는 일련의 위법행위로 인한 시민 피해까지를 고려하였음을 어필했습니다.
성남 태평동 개도살장 모습.얼마나 많은 개들이 동료의 비명과 피냄새를 맏으며 공포에 떨다 결국 고통스러운 최후를 맞았을까.
오는 5월 17일 오전 10시에 재판 결과가 나옵니다. 1차 재판 결과가 나온 후 성남시의 자세와 역할이 매우 중요합니다. 즉, 성남시는 1자 재판에서 승소할 경우 서울축산의 항소 여부와 무관하게 바로 행정대집행으로 도살장과 개 계류시설을 철거 할 수 있습니다. 이미 서울축산에 계류 중인 개들을 보호하겠다는 동물단체도 나선 상황입니다. 따라서 성남시는 설사 이후 서울축산이 항소하여 추가적 법률 소송을 하게 되더라도 더 이상은 무단 도살 행위를 두고 봐서는 안 될 것입니다. 5월 17일의 판결과 이후 성남시의 행동을 지켜보겠습니다.
4월 6일 그날의 법정 풍경 전해 드리며, 5월 17일의 역사적 판결을 기대합니다.
-원고 대리인(서울 축산)측:
원고는 성남시 모란시장에서 개고기 개나 이런 것들을 파는 조그만 점포를 가지고 영업중이다. 가설 시설물을 건축법상으로는... 위법이다. 근데 피고측(성남시와 카라를 말함)이 가축시장 환경 개선 사업을 추진하면서 건축법 위반으로 원고에게 털 뽑는 기계 등 개 도축관련 시설과 (개들을 진열하는데 사용된) 가설건축물 몽골천막 철거 이행 명령을 내렸다. 이에 거부하자 철거 하겠다고 행정대집행 계고서를 보내왔다. 원고측에서 동물보호, 주거환경개선 시장 환경개선을 궁극적 목적으로 하더라도 이걸 건축법 위반으로 철거하는 것은 부당결부 금지원칙에 반한다. 설사 또 건축법 위반인 경우라 하더라도 일반적으로는 이행강제금 부과하는 선에서 마무리 하지 철거까지 하는 건 드문 경우이다. 옥탑방 같은 경우는 위법건축물이라 하더라도 가끔 양성화 조치를 하기도 하고 그러는데...여러가지 이유로 좀 위법하다.
-피고대리인(성남시청)측:
기본적으로 원고 주장이 이 사건 가설건축물이나 도축관련 시설 가설건축물의 미신고 축종 도축을 위한 무단용도변경 그 자체를 부인하고 있지 않다. 건축법상 위반은 맞지만 계고처분이 적정하냐를 다투고 있으신 것 같다. 계고처분 계기는 성남시와 개상인들이 상호 협의 하에 개진열시설과 도축시설 철거를 합의 했었으나 22개 업체 오직 서울축산만 이행하지 않고 있고, 이건 사실 법 위반인 것을 방치하고 있는 상황이기 때문에 적법하게 원상회복하자는 취지인 것이다. 이행강제로는 족하지 않느냐라는 원고의 주장은 다른데 다 철수하거나 이전하더라도 우리 업체만은 여기서 계속 산 개를 도축하는 방식으로 영업을 하겠다는 취지로 보이기 때문에 계고 처분과 행정대집행이 불가피한 것으로 원고의 주장은 기각되어야 한다.
-보조 참가인 대리(카라)측:


연초부터 삼성전자의 위기설이 불거지고 있다. 삼성전자는 이례적으로 1분기 실적이 시장 예상치를 크게 밑돌 것이라고 미리 알렸다. 스마트폰은 물론 믿었던 반도체마저 호황이 끝났다는 어두운 전망 때문인지 삼성전자의 위기, 더 나아가 한국 경제의 위기로까지 번지는 분위기가 조성됐다.
삼성전자 위기설은 자연스레 이재용 부회장의 거취와 맞닿아 있다. 이 부회장의 상고심 결과가 곧 나올 것으로 보인다. 한국 최대 기업이 선장을 잃을 수도 있다는, 그로 인해 삼성전자가 글로벌 경쟁에서 뒤쳐질 수 있고 그로 인해 한국 경제도 휘청일 수 있다는 위기감이 한 편에 존재한다.
그 와중에 삼성전자는 국내 투자에서 일자리 창출과 고용확대, 미세먼지 저감 등 이른바 국민생활과 밀접한 이슈들에 발 벗고 나서고 있다. 취지는 좋으나 상황이 상황인지라 삼성전자 관련 이슈들은 이재용 부회장의 거취와 연계한 '정치적'인 해석을 해야만 하는 상황으로 전개되고 있다.
◇ 삼성전자 위기설, 단기적 불확실성 확대 vs 턴어라운드 '시간문제'
삼성전자 위기설의 진위는 무엇일까. 기간을 어떻게 잡느냐에 따라 달라질 수 있다는 게 전문가들의 평가다.
삼성전자 1분기 영업이익은 시장 컨센서스였던 7조8000억원보다 크게 낮은 6조1000억원을 기록했다. 반도체 부문의 영업이익이 크게 떨어졌고 디스플레이 역시 영업적자다.
2분기 들어 턴어라운드를 할 지는 의견이 엇갈린다. 반도체의 경우 D램 주문 증가와 같은 뚜렷한 수요 회복의 시그널은 없지만 최악의 국면을 통과해 1분기에 실적 바닥을 형성할 것이라는 전망이 있다. 반면 최근 불거진 D램 불량 이슈가 판가 추가 하락의 구실로 작용해 D램의 지속적 가격 하락을 유발할 가능성이 크다는 의견도 있다.
일단 올 상반기까진 실적 개선이 불확실해 보인다는 지적에는 다들 공감하면서도 중장기적으로는 삼성전자 위기설은 다소 과장돼 있다는 의견에 힘이 실린다.
반도체의 수요는 산업 구조상 앞으로 우상향 곡선을 그릴 수밖에 없다. 특히 D램의 경우 이미 선두업체, 즉 가격협상력을 확보한 삼성전자에 의해 사이클이 달라질 수 있는 구조가 됐다. 수요 예측을 크게 틀렸다고 하더라도 공급에 최대한 보수적으로 대응하면 업황 턴어라운드는 시간 문제라는 분석들이 나온다.
이 같은 기대감 때문에 삼성전자의 '어닝쇼크' 발표에도 주식시장은 크게 반응하지 않았다. 오히려 저가 매수의 시점이라고 강조하고 있다.
◇ 이재용 부회장 '공백'이 삼성전자에 미칠 영향은 없다?
삼성전자 위기설의 유효기간을 '올 상반기'로 국한시키면 이재용 부회장의 거취와 자연스럽게 맞닿는다.
이 부회장의 상고심 재판을 심리 중인 대법원은 지난 2월 해당 사건을 전원합의체에 회부했다. 전원합의체는 현재 핵심 쟁점을 두고 막바지 법리 검토에 분주하다. 이르면 이달 최종 판결이 내려질 가능성도 있다.
최대 쟁점은 이 부회장이 박근혜 전 대통령에게 경영권 승계와 관련해 ‘묵시적 청탁’을 했는지 여부다. 2심에서 이 부회장은 무죄를, 박 전 대통령은 유죄를 받았다. 상고심에서 이 부회장이 다시 구속 수감될 가능성도 배제할 수 없다.
이 부회장의 공백 가능성을 두고 우려의 목소리가 나오는 것도 사실이다. 이른바 ‘전문경영인들은 중요한 시점에서 결단을 내릴 수 없다’, ‘오너 경영인이 없으면 사실상 모든 사업 결정은 중단된다’, ‘지금 같은 위기 상황에서 이재용 부회장이 없으면 삼성전자의 글로벌 경쟁력 저하는 불가피하다’ 등의 논리다.
이재용 부회장의 무죄 선고와경영 복귀를 기대하는 쪽에선 이를 내세우며 '이 부회장 공백'에 따른 부정적인 영향을 공론화할 가능성이 높다.
일례로 삼성전자는 50조원 규모의 전장 반도체 세계 1위 기업인 NXP의 유력 인수후보로 거론되기도 했다. 회사 측은 인수 추진에 대해 부인했지만, 시장에선 100조원 이상의 현금을 보유한 삼성전자의 반도체 기업 초대형 인수합병(M&A)을 기정사실로 받아들이고 있다.
만약 이재용 부회장이 경영에서 물러나야 하는 상황이 된다면 삼성전자는 대규모 M&A를 추진하기 어려울 수 있다. 사실 '삼성그룹은 시스템으로 움직인다'는 말은 옛말로 평가받고 있고, 미래전략실 해체 후 사실상 아노미 상태에 빠진 그룹의 모습이 이를 증명했다. 역대급 M&A 성사에 대한 '공로'와, 만약에 발생할 수 있는 '과오'에 대한 모든 책임을 전문경영인에게 돌리기는 현실적인 한계가 있다.
재계 관계자는 “반도체 업황 악화, 중국의 굴기, 삼성전자의 한국 경제 비중 등을 언급하며 삼성전자의 위기는 곧 한국 경제의 위기라는 공식을 만드는 분위기가 있는 게 사실”이라며 “삼성전자의 실적 개선이 여의치 않을 것 같은 상반기와 이재용 부회장의 거취가 결정될 때가 묘하게 맞아떨어진 시점”이라고 전했다.
다만 이 부회장의 부재가 당장 삼성전자의 사업적, 재무적 경쟁력에 미칠 영향은 크지 않다는 냉정한 의견도 있다.
국제 신용평가사 스탠더드앤드푸어스(S&P)는 미디어라운드테이블에서 기자의 질문에 과거 하만 인수를 사례로 들며 “이재용 삼성전자 부회장의 부재 가능성이 거론되는데 이 이슈가 (삼성전자의)신용도에 직접적인 영향을 미치진 않을 것”이라고 진단했다.
◇ 정부 눈높이 '딱' 맞춘 삼성전자…정치적 해석의 여지도
이 와중에 삼성전자는 그 어느 때보다 국민들과 밀접한 이슈를 주도하고 있다.
우선 고용 창출과 채용이다. 삼성그룹은 지난해 8월 중장기 투자 고용 계획을 발표하면서 4대 신성장 동력 사업부문에 2020년까지 3년 동안 180조원을 투자하고 4만명을 채용하겠다고 밝혔다. 올해 연간 채용 규모는 최소 1만명 정도는 될 것으로 예상되고 있다. 계획한대로 내년까지 4만명의 채용은 다소 불투명하다는 평도 있다.
하지만 지난해 주요 대기업의 일자리가 크게 축소된 흐름을 보인 상황에서도 삼성전자는 임직원 수를 크게 늘렸다. 삼성전자가 최근 공시한 2018년 사업보고서에 따르면 지난해 말 기준 전체 임직원수는 10만2359명으로 전년도 9만9036명보다 3296명가량 늘었다. 삼성전자 국내 임직원수가 10만명을 넘어선 것은 2012년 이후 7년만이다. 반도체 사업을 맡고 있는 DS부문(메모리·시스템LSI·파운드리) 인력이 크게 늘었고, 지난해 평택 반도체 공장 가동을 본격화한 것도 대규모 고용 창출 효과로 이어졌다. 정부의 일자리 창출 요구에 적극 호응한 결과라는 평가다.
삼성전자는 더 나아가 전문 인력 육성에도 나섰다. 최근 전국 10여개 대학과 향후 4년간 취업 연계 반도체 맞춤형 교육을 실시하기로 합의했다. 2022년까지 학교당 80여명의 반도체 관련 학과 학생을 선발해 현장 실무교육을 가미한 특수교육을 제공해 졸업과 동시에 전원 삼성전자 DS분야에 취업시킨다는 내용이다. 중국의 반도체 인력 확보 속도가 갈수록 빨라지면서 국내 우수 인재 선제적 확보 차원으로 풀이된다. 그밖에 국내외에서 인공지능(AI)·빅데이터·로봇 분야의 전문가들을 대거 영입하고 있기도 하다.
미세먼지 문제에도 삼성전자가 나섰다. 삼성전자 종합기술원은 올해 초 '미세먼지연구소'를 신설하고 본격적인 R&D(연구·개발)에 착수했다. 삼성전자를 중심으로 주요 관계사들이 문제 해결에 참여할 가능성이 커보인다. 가장 중요한 문제에 최고의 기업 삼성전자가 나섰으니 어떤 결과라도 내놓을 것이라는 막연한 기대감이 있는 것도 사실이다.
모두 문재인 정부가 관심을 보이고 있거나 앞으로도 해결에 나서야할 사안들에 해당된다. 동시에 이에 대한 기여도가 증명된다면 삼성전자에 대한, 더 나아가 삼성가(家)에 대한 우호적인 여론을 기대할 수 있는 사안들이기도 하다. 이 모든 결정은 이재용 부회장의 재가(裁可)가 필요하다.
결국 삼성전자의 사업적 영향력, 그리고 삼성전자가 우리 사회에 끼칠 수 있는 유무형의 긍정적 효과들이 모두 한꺼번에 판단된다면? 결국 상고심을 앞둔 이재용 부회장의 재판 결과에 직간접적인 영향을 줄 수 있다. 어쩌면 삼성전자의 바람대로 좋은 결과를 기대해 볼 수도 있다는 의미다.


우리는 우디 앨런이란 감독에 대해 어떻게 생각하고 있을까. 그냥 나이 든 코메디 영화 만드는 감독으로만 알 고 있을까? 가끔 자기 영화에 감독 겸 조연으로 자주 나오는 한 감독으로 알고 있을까? 뉴욕을 거점으로 생활하고 있는 괴짜감독으로만 알고 있을까?
난 그를 얘기할 때 '이야기꾼' 이란 단어를 빼놓을 순 없다고 생각한다. 그의 최근작들은 그리 무겁지 않게 일상의 이야기를 풀어 나간다. 한 살인사건의 용의자를 우왕좌왕 찾아가는 단순한 스토리의 <스쿠프>, 사랑에 목말라하다 만난 남자와 그의 아내까지도 사랑하게 되고 알고보니 자신의 친한 친구도 그 남자를 사랑한다는 얽히고 설킨 이야기를 풀어내는 <내 남자의 아내도 좋아(Vicky Cristina Barcelona)>를 봐도 그는 꼬장꼬장한 할아버지 같은 이야기를 풀지 않는다. 극단적으로 말하면 클린트 이스트우드의 정반대편에 있다고 해야하나.
우선 그는 욕심내지 않아 보인다. 그는 단지 손자손녀나 아들딸에게 '어느 한 도시에서 말이야..'라며 즉흥적으로 이야기를 꺼내는 느낌이다. 그 이야기가 앞뒤가 딱딱 맞아떨이지거나 마지막에 큰 반전이 있길 원하지도 않는다. 그냥 생각나는 대로 이어가다 보면 그게 하나의 '좋은' 이야기가 되는 것이다. 거기다가 웃음이라는 양념을 살살 뿌려주면 꽤 괜찮은 음식이 되는 것이다.
이러한 게 타고 났다고는 생각하지 않는다. 어렸을 적 혼자 지내는 시간을 좋아했고 성인이 되어서는 개그작가로 활동했던 것이 지금의 그를 만들었으리라 본다. '자신이 가지고 있는 아이디어를 다 풀어낼 충분한 시간이 없을까 봐 우주의 멸망을 겁내'는 그에 관한 글을 보면 충분히 이해가 될 듯 싶다.
그런 영화에서 나오는 이야기를 기대하고 이 책을 펼쳤다. 이우일 작가의 일러스트가 더해져 더욱 끌리게 만들어진 책이다. 굵기도 적당하고 글자 양도 많지 않다. 잠자기 전 침대에 누워 한두편 웃음 지으며 읽다보면 꿈속에서 하얀머리의, 아니, 이 일러스트에서에 나온 모습대로의 우디앨런이 나와서 혼자 줄줄 이야기하고 있을테다. 그 꿈속에서도 '뭐야, 이 사람' 하면서 나중엔 '키득키득'하며 웃음을 찾는 자신을 발견할테다. 그게 이 단편 소설집을 읽고 받는 느낌과 똑같다.
뉴욕이나 혹은 유럽의 문화나 사회적 배경 혹은 장소를 알면 더욱 이 소설이 다가올지도 모르겠다. 각 페이지 마다 '주'가 친절히 달려 있긴 하지만, 그래도 단지 읽는 것만으로는 다가오지 않을테니. 처음엔 웃음의 코드를 잘 이해하지 못하다가도 중반즈음 되면 점점 그 포인트가 다가와 더 흥미를 느끼게 된다. 단편 '오, 친애하는 유모여'에서 처음 들인 유모에 대한 얘기를 보면,
....제일 처음 들인 유모는 권투선수인 스탠리 케첼을 닮은 스웨덴 여자였다. 그녀의 태도는 간결했고, 아이들에게 규율을 가르치는 일을 했다. 아이들은 식사 시간에 올바른 예절을 보이기 했지만, 어디서 다쳤는지 설명하지 못하는 멍자국이 발견되곤 했다. 우리는 집 안에 몰래 카메라를 설치했고, 유모가 '아르젠틴 백브레이커'(자신의 어깨 위에 상대방을 올려놓고 목과 허벅지를 당겨 상대의 등을 아프게 만드는 기술)라고 부르는 레슬링 기술로 내 아들을 자기 어깨 위에 일직선으로 들어 올리는 장면을 포착할 수 있었다. - 146p 中
기술까지 정확히 얘기해주는 이런 내용을 정말 아무렇지 않게 남 얘기하듯이 한다. 그러면 혼자 웃지 않을 수 없다. 뒤로 갈수록 단편의 내용이 점점 좋아지는 데 아마 내가 그의 얘기에 적응했기 때문일 수도 있다. '법 위에 사람 없고, 침대 스프링 밑에 법 없다'편은 가장 재미있었던 것 같다.
책을 다 읽고 아쉬움이 남는 다는 건 나름 좋은 것이다. 다른 얘기를 더 알고 싶거나 뒷 얘기를 더 듣고 싶을 때 느끼는 감정은 그만큼 내가 빠져있었다는 것이다. 국내에 단 하나밖에 없는 그의 단편집이라는 데, 다른 게 있었으면 하고 또 기대하게 만든다.
마지막으로 제일 재미있는 부분이었고 우디 앨런 다웠던 단편 중 짧은 대목.
http://rockermin.egloos.com2009-05-21T11:02:460.31010


삼성그룹을 비롯한 대기업들이 시간선택제 일자리를 도입해 그동안 결혼과 육아 등으로 경력이 단절되었던 여성들과 새로운 일자리를 찾고 있는 중장년층의 고용에 도움이 될 전망이다.
1 일하지 않는 기혼 여성 10명 중 9명이 재취업 원해
결혼과 함께 사회생활을 그만두었던 주부들 중에는 다시 일하기를 희망하는 이들이 많다. 취업 포털 잡코리아가 직장에 다니지 않는 기혼 여성 324명을 대상으로 ‘여성 재취업’에 관한 설문조사를 실시한 결과 10명 중 9명이 재취업할 의사가 있는 것으로 나타났다. ‘직장생활 경험이 있는지’의 물음에는 응답자의 98.8%가 ‘경험이 있다’고 답했고, 직장생활 경험이 없는 기혼 여성은 1.2%였다. 회사를 그만두게 된 가장 큰 이유는 결혼 및 출산으로 인한 어려움이 41.1%로 가장 많았고 육아 및 가사로 인한 어려움이 37.2%였다. 그 외에는 휴식을 취하고 싶어서, 승진과 인사평가 등 인사상의 불이익 때문에, 불규칙한 출퇴근 시간 등의 이유로 회사를 그만두었다고 답했다. 직장생활 경험이 있다고 답한 주부에게 ‘다시 취업할 의사가 있는지’에 대해 물은 결과 응답자 10명 중 9명에 해당하는 94.4%가 취업 의사가 있다고 답했다. 주부들이 취업을 결심한 이유 중에는 경제적인 영향이 가장 큰 것으로 나타났는데 56.6%의 비율을 차지했고 미래를 대비하기 위해서가 25.8%, 예전 경력을 살리고 싶어서가 13.6%로 나왔다. 취업 시 가장 중요하게 생각하는 요인은 육아와 가사를 병행할 수 있는 근무시간이 71.5%로 가장 높은 비율을 차지했다. 원하는 근무 형태는 전일제 정규직이 43.0%, 시간제 일자리가 42.4%로 나타나 비슷한 비율을 보였다. 이처럼 주부들이 재취업할 의사는 높지만 여전히 좁은 취업의 문과 가사와 육아 문제 등으로 고민하는 것으로 조사되었다.
2 삼성, 롯데, LG 등 대기업 참여로 시간제 일자리 확산
최근 들어 삼성그룹을 비롯한 대기업들이 시간선택제 일자리를 통한 고용 창출에 나섰다. 시간선택제 일자리는 하루 4~6시간 자신이 원하는 시간을 선택해 일하며 근무량만큼 정규직과 동등한 대우를 받는 일자리로, 실업문제에 대한 대응책으로 현 정부가 권장하는 고용 방식이다.
삼성그룹은 하루에 4~6시간 근무하는 시간선택제 일자리를 새로 만들어 내년 초 6000명을 뽑을 계획이다. 20개 계열사의 120개 직무 분야에 시간제 일자리가 새로 생기게 된다. 계열사별로는 삼성전자 2700명, 삼성디스플레이 700명, 삼성중공업·삼성물산·삼성엔지니어링 각각 400명 등이다. 직무별 고용 인원은 소프트웨어·하드웨어 등의 개발을 담당하는 개발지원 분야 1400명, 시장 조사나 교육 운영 지원 등을 맡는 사무 지원 분야 1800명, 사업장 환경 안전 업무 등을 수행하는 환경 안전 분야 1300명, 보육교사·간호사·통역사 등이 근무하는 특수 직무 분야 500명 등이다. 회사와 협의해 오전과 오후 중 근무 시간대를 선택할 수도 있다. 시간제 근로자는 근무 시간 외 잔업이나 초과근무는 없을 것이고 직무 특성에 따라서는 재택 근무도 가능하다. 시간제 근로자는 4대 보험(국민연금·의료보험·고용보험·산재보험) 혜택을 받을 수 있고 PS(초과 이익 분배금)과 PI(생산성 격려금) 등 성과급도 지급된다. 삼성그룹은 시간제 근로자를 일단 2년 계약직으로 뽑은 뒤 일정 수준의 업무 능력을 갖춘 근로자에 대해서는 지속 고용을 보장할 방침이다. 급여 수준에 대해서는 직무 특성과 계열사별 임금 테이블이 다 다르기 때문에 일괄적으로 설명하기 곤란하다고 전했다.
11월 18일부터 홈페이지(www.samsung.co.kr)에서 시간제 근로 지원서를 접수하고 12월 서류전형과 내년 1월 회사별 면접을 거쳐 최종 합격자를 발표한다. 합격자는 내년 2월부터 근무하게 된다. 삼성그룹은 결혼과 육아 때문에 직장 경력이 끊긴 후 재취업을 원하는 여성을 시간제 근로자로 집중 채용할 방침이다.
롯데그룹은 내년 상반기까지 시간선택제 일자리 2000여 개를 만든다. 하루 4~6시간 이내(주당 15~30시간)에서 본인이 원하는 시간을 선택해 일하면서, 근무량만큼 정규직과 동등한 처우를 받는 시간선택제 일자리를 연말과 내년 상반기에 걸쳐 2000여 개를 만들 계획이다. 시간선택제 일자리는 고용 보장은 물론 4대 보험 가입, 차별 없는 임금 및 복리후생 등이 보장된다.
주요 계열사별로 시간선택제 일자리를 살펴보면 롯데백화점이 고객만족(CS) 강사 및 힐링상담원, 롯데마트는 상품안전·서비스·디자인 담당, 롯데시네마는 영화관 관리사원, 롯데리아는 점포 관리 담당, 롯데하이마트는 점포 관리 및 판매사원을 채용할 계획이다. 이뿐만 아니라 롯데호텔, 롯데카드, 롯데손해보험, 롯데홈쇼핑 등의 계열사가 참여한다. 롯데그룹은 다양한 채용 방법을 통해 시간선택제 일자리와는 별도로 올해 연말까지 모두 1만5500명을 채용하기로 했다.
LG그룹은 LG디스플레이, LG이노텍, LG화학, LG하우시스, LG생활건강 등 10여 개 계열사가 시간제 근로자 500여 명을 정규직으로 채용할 계획이라고 밝혔다. 계약직처럼 2년마다 계약을 갱신하지 않아도 특별한 결격 사유가 없는 한 지속적으로 고용이 보장되는 형태로 뽑는다. 직무는 번역, 심리상담, 간호사, 개발 지원, 생산 지원, 사무 지원, 콜센터 상담직 등이다. LG그룹은 시간제 근로자에게 4대 보험 보장 혜택을 제공한다. 복리후생 혜택과 고정급, 상여금, 성과급 등은 모두 근로시간에 비례해 지급된다.
신세계그룹은 이미 지난 10월까지 시간제 근로자 1068명을 고용한 바 있고, 올 연말까지 1000여 명을 추가로 채용한다. 주요 부문별로는 이마트가 540명, 스타벅스가 300명, 신세계백화점이 80명, 신세계인터내셔날 60명 등이다. 올해 상반기에 320명을 뽑은 SK그룹 역시 OK캐쉬백 고객상담직 부분에서 연말까지 180명을 추가 채용할 계획임을 밝혔다. 한화그룹도 한화갤러리아·한화호텔&리조트·한화손해보험 등 계열사에서 시간제 근로자 150명을 정규직으로 채용한다. 그 밖에 신한금융지주, 한진그룹, GS그룹 등도 이에 동참할 계획이다.
3 고용의 질을 보장하는 시간선택제 일자리가 되어야


어릴 때, 국어 교과서에 실린 나다나엘 호돈의 ‘큰 바위 얼굴’이라는 소설을 재미있게 읽었던 기억이 있습니다. 주인공, 어네스트는 멀리 보이는 바위를 닮은 위대한 사람이 언젠가 타날 것이라는 전설을 믿고 신실하게 살아갑니다. 세월이 흐르면서 어네스트 그 마을 출신으로 큰 바위를 닮았다는 사람들을 만나보지만, 전혀 닮지 않았다고 느낍니다. 큰 바위 얼굴을 보며 신실하게 살며 주인공은 차츰 명성을 얻고 주변 사람들에게 존경 받는 인물이 됩니다. 사람들은 주인공이야말로 큰 바위를 닮았다고 외쳤지만, 어네스트는 그럴 리가 없다며 겸손하게 언젠가 나타날 큰 바위 얼굴을 닮은 사람을 계속 기다린다는 내용입니다.
결국 사람은 무엇을 바라보느냐? 에 따라 삶이 많이 달라집니다. 사람은 자기가 바라보는 것을 얻게 되고 바라보는 것을 닮게 됩니다. 아담과 하와가 선악과를 바라보며 ‘하나님 없는 자유’를 갈망했을 때, 원하는 것을 얻었지만, 그것은 자유가 아니라, 속박이었습니다. 마귀에게 속아 참다운 자유는 오직 창조주 하나님 안에서만 누릴 수 있는 것이라는 사실을 잊었던 겁니다. 롯의 아내는 뒤를 돌아보다 소금기둥이 되었고, 다윗은 우리아의 아내 밧세바를 바라보다 간음죄를 범합니다. 세상을 바라보면, 여전히 우리는 초라해서 자기도 모르게 위선의 가면에 손이 갑니다. 그래서 히브리서 기자는 믿음의 주요 온전케 하시는 이인 예수를 바라보자고 했던 겁니다.


그는 ‘비행 금지, 구매 금지’법안에 찬성했다. \\ u00a0 상원에서 패배했다.2015 : 배경 조사, 총기 대조표. 하나는 정신 질환과 약물 남용 장애 치료를 강화했을 것입니다. 그 폭풍우는 눈과 흰날 조건을 불러옵니다.80 마일을 달리는 교통량을 뒤로하고 시에라 네바다의 눈이 내리 쬐고 더 남쪽, 강한 바람, 최대 70 마일 시간당 샌프란시스코 베이 지역으로 만조를 보내십시오. 산타 크루즈에서 롱 비치의 해안까지 본 퍼널 구름. 격렬한 비가 도로를 휩쓸고, 울 지옥 근처에서 산사태를 일으켜 구역을 태운다.
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Ramsey는 히스패닉 신사를 영어로 말하지 않은 사람과 이야기하려고했습니다. 하지만 제가 아는 한, 베리 선생님은 영어 만했습니다. 그리고 히스패닉 신사는 영어를 못하는 통역사가 필요합니다. 저널리스트로서의 문제입니다. 저의 임무는 사실을 찾아내는 것입니다. 우리는 실제로 무슨 일이 있었는지 알아 내려고합니다. 2018 년 기록을 세운 이래 21 년 만에 올해 회사는 종지부를 계속하기를 희망합니다. 그러나 지난 금요일에 6000 명 이상의 직원 중 10 %를 해고하고 있으며 많은 목표를 달성하기 위해 ‘더 희박한 회사’가되어야한다고 말하면서 2019 년에 시작되었다. 이 공표는 공군이 많은 경쟁 업체에 수익성이있는 계약을 수여 한 후 수개월 만에 나온 것이지만 업계의 많은 사람들이 회사에 타격을 입은 것으로 보였습니다..


박은태는 15년 간의 혹독한 고생 속에 악만 남은 벤자민 바커의 아픔과 상처를 각 신에 맞춰 단계별로 분절해 표현한다. 런던으로 돌아왔을 때 짐승같은 포효와 복수를 준비하며 사기꾼 피렐리와 대결할 때의 여유로움을 오가며, 섬세한 감정을 그려내 깊은 몰입감을 선사한다. 그가 내뱉은 거라 상상할 수 없는 걸쭉한 욕설은 물론, 러빗부인과 함께 하는 깨알같은 애드립 대사의 향연도 이전에 볼 수 없던 신선한 재미다.
린아가 연기한 러빗부인은 모든 발상이 잔인하고 기괴하기 짝이없지만, 토드에게만은 사랑스럽고 애교스러운 여자다. 세상의 풍파에 닳고 닳은 억척스러움을 갖춘 그는 토드의 복수에 빠져서는 안될 조력자다. 토드를 향한 애정을 표현하거나, 살인의 대상을 고르고 조롱하는 장면에서는 넘치는 유머감각도 발휘한다. 린아는 이 모든 과정을 마치 제 옷을 입은 것처럼 자연스럽게 소화해냈다.
◆ "이 배우들이 아니었다면?"…음악으로 극복하지 못한 소재의 한계


주인공은 나이 차이가 많지않은 형과 함께 지내면서 억울한 일이 많습니다. 형은 먼저 태어났다는 이유로 맛있는 빵을 더 많이 먹고 용돈도 더 많이 받고 장난감도 먼저 차지합니다. 그럴 때마다 주인공은 "아 진짜"라는 말로 화풀이를 합니다.
이 그림책에는 주인공 입장에서 화가 날 만한 상황들을 구체적으로 보여주는 만화풍의 그림과 '아 진짜'라는 세 음절로 된 글밖에 없습니다. 하지만 그림 속 장면을 보면서 주인공이 느꼈을 속상한 마음을 충분히 이해할 수 있습니다. 주인공의 형은 장난감을 망가뜨리고 그 위에 물까지 엎지르는 장난꾸러기이지만 울고 있는 동생 뒤에서는 스르르 마음이 약해집니다. 그동안 동생의 감정을 헤아리지 못한 것을 미안해합니다. 동생 생일날 형이 어떻게 그 마음을 표현하는지 책 안에서 찾아보세요.


해외 승선 실습 중 목숨을 잃은 한국해양대 정모(21) 씨의 빈소가 부산지역 한 병원 장례식장에 차려졌다. 차분하고 엄중한 분위기 속 유족의 깊은 슬픔이 새어 나왔다.
16일 오후 부산 수영구 한 병원 장례식장에 마련된 정 씨의 빈소에서 유족이 힘겹게 말문을 뗐다. 정 씨의 삼촌은 “며칠 동안 정신이 없었지만 먼 타국에서 아이를 데리고 와야 한다는 생각뿐이었다. 코로나19 여파 탓에 힘든 일정이었는데 현지 대사관 직원들이 많이 도와주셔서 아이를 부산으로 무사히 데려올 수 있었다”고 슬픔을 억누르며 말했다. 고인을 잃은 유족의 황망한 심경은 쉽게 가시지 않았다. 정 씨의 삼촌은 “지난주에 조카의 남동생이 고등학교 졸업식을 했는데 가족이 인도네시아에 가 있어 챙길 겨를도 없었다. 형의 죽음에 동생도 큰 충격을 받았다”고 말했다. 또 “제발 다시는 이런 사고가 반복되지 않길 바란다”고 재차 강조했다.
이날 장례식장에는 유족과 한국해양대, 선사 관계자 등 7명도 함께 빈소를 지켰다. 공식적인 조문은 17일 오후부터 받을 예정이다. 유족은 애초 17일 오전 시신 부검이 끝나면 빈소를 차릴 계획이었지만 차가운 영안실에서 혼자 있을 아이 생각에 하루 일찍 장례식장을 꾸렸다. 정 씨의 삼촌은 “우리가 관여할 부분은 아니지만 수사기관도 철저하게 조사해 억울함이 생기지 않도록 해달라”고 당부했다.
부산해경은 부검 결과가 나오기에 앞서 정 씨가 탔던 배의 선장과 선원을 상대로 정확한 사고 경위를 조사할 계획이다. 부산해경 관계자는 “부검 결과는 한 달 정도 뒤에 나온다. 우선 선장 선원 등을 대상으로 업무상 과실치사 부분이 있었는지에 수사의 초점을 맞출 예정”이라고 말했다.


동남아의 수출에 자신을 얻어, 중동에도 수출해 보기로 했습니다. 1978년경이었습니다. 사우디, 쿠웨이트, 카타르, 아랍에미레이트 등에 중동 건설 붐이 일어났던 때로, 시작은 중동에 진출한 한국 건설회사용을 겨냥했고, 이 계획은 적중했습니다.
삼호주택에서 사우디 현장의 직원 숙소용으로 300여대의 패키지에어컨을 필요로 한다는 것을 알고, 애국심에 호소하면서 5톤 패키지에어컨 300여대의 납품에 성공했습니다. 단, 실내용만 한국에서 만들고, 실외용은 히타치 제품을 그 대로 쓴다는 조건이었습니다. 첫 작품이었습니다. 삼호주택으로 부터는 Local L/C를 받았고, 이를 근거로 히타치에 수입 L/C를 개설하였습니다. 히타치 제품을 일본에서 중동으로 바로 보내는 데는 문제가 많아, 일단 부산에서 수입통관을 마친 후 그 자리에서 수출하는 절차를 밟았습니다. 그대로 수출 실적으로 잡혔습니다.
중동의 여름 한참 더울 때는 외기가 50C 까지 올라가, 비행기에서 내리면 마치 대형 보일라 앞에 선 것처럼 숨이 콱 막히나 습도가 낮아 그늘에 들어서면 그런대로 견딜 수 있는 곳입니다. 건구 온도가 이렇게 높다 보니 건설 현장 일에 애로도 많았습니다. 그 중 하나 생각나는 것은 시멘트 콘크리트를 만드는 과정에서 시멘트를 배합하는 물 온도가 규정보다 높으면 콘크리트 제작 작업을 할 수 없다는 규정이었습니다. 시멘트 콘크리트 배합 시설을 배쳐플랜트라고 하는데, 배쳐 플랜트에 쓰이는 물 온도를 낮추는 시설을 필요로 하였습니다.
코오롱 건설의 배쳐 플랜트에 물 냉각시설이 필요하다하여, 대형 공냉식 칠러를 납품했는데, 국내에서 시험을 못해본 터라, 외기 50C의 조건에서 돌아 갈 수 있을 런지 알 수가 없었습니다. 이심전심에 팔이 안으로 굽는다는 말이 적절한지 몰라도, 현장 담담 엔지니어는 설치된 칠러의 콘덴서 외부에 물을 뿌려주는 스프링클러를 장착해 주는 것이었습니다. 이러고도 안돌아 갈 수는 없었지요.
이런 국내 건설사 납품을 배경삼아 슬금슬금 직 수출을 하기 시작하였습니다.
쿠웨이트와 사우디를 주로 겨냥했습니다. 쿠웨이트 Al-Ahlia 사장 Shawkat Ghamrawi는 레바논 사람이지만 미국에서 공부한 엔지니어로 신사였습니다. 한국에 한두 번 왔다가더니 Rooftop를 약 50여대 시험 발주를 하였습니다. 그 때만 해도, 삼성, 럭키 등 대 기업 가전제품 업자들이 에어컨 시장에 뛰어 들지 않았던 때라 부천 공장은 내수 제품 만드느라 정신이 없을 때였습니다. 히타치와 기술 제휴되어 있을 때라 국내 시장 용 패케지는 히타치 설계대로 만들었고, 일본 기후와 비슷한 국내 시장에서 큰 무리 없이 잘 돌았습니다.
그러나 중동용 Rooftop은 히타치와 기술 제휴가 안 되어있어, 자체 설계와 시험을 거쳐야 했는데, 당시 부천시 내리 공장에는 제대로 된 시험 시설이 없어, 에어컨의 용량 측정을 할 수가 없었습니다. 그러니 설계인들 제대로 할 수가 없었지요. 그냥 주먹구구로 할 수밖에 없었습니다.
(전형 적인 Kuwait 주택) (옥상에 설치된 실외기)
증발기와 응축기의 크기는 히타치 카다로그를 많이 참조하였습니다. 카탈로그에 표시된 히타치의 5톤 증발기의 구조가 2 row이었습니다. 나는 이를 3 row로 바꾸면서 면적 (face area) 을 조금 줄였습니다. 전체 열 교환 면적을 늘었다고 확신하면서. 콤프레서는 Copeland를 썼습니다. 우여곡절 끝에 선적을 하여, 현지의 고급 주택들에 설치가 되었습니다. 그런데 문제가 발생합니다. 냉방능력이 턱없이 모자라는 것이었습니다.
압축기 모터의 전류가 빵빵하게 규정치 까지 올라가야하는데, 여유가 많이 남아 있는 것이었습니다.
냉방능력을 발휘하지 못하니 일을 제대로 하지 않는다는 증거입니다.
Shawkat는 고개를 갸우뚱거립니다. 이상하다는 것이지요. 백방으로 알아본 결과, 히타치 카탈로그에 표시된 2 row는 3 row를 잘못 표시한 것을 발견했습니다. 결과 적으로 증발기 면적을 히타치보다 줄였으니 결과는 뻔 한 것이었지요. 일본도 ARI 같은 용량 검증기관이 없어, 냉방기의 용량을 뻥튀기 하던 때였으니까, 같은 5톤 용량이라도 미제 보다 15-20% 낮은 때였습니다. 지금도 마찬 가지일 것으로 생각합니다.
결국 5톤이 설치된 현장은 7.5톤으로, 7.5톤이 설치된 현장은 10톤으로, 10톤이 설치된 현장은 15톤으로 교체하는데 동의했고, 그 비용은 우리가 부담하기고 했습니다. 기술과 경험이 뒷바침되지 않은 상태에서 서두른 탓에 지불한 비싼 대가였습니다.
이 회사의 수석 기술자이자 2인자로 Krishna Frashad란 친구가 있었는데, 인도 출신으로 채식주의자였습니다. 한 번은 이 친구가 자기 집으로 저녁식사에 초대를 하는 것이었습니다. 채식주의자 식단이 별 거 있겠나 생각하고 갔는데, 천만에, 진수성찬이었습니다. 식물성 갈비찜, 식물성 불고기, 식물성 탕수육 등 없는 게 없었습니다. 맛도 동물성 음식보다 월등히 좋았습니다. 놀랐습니다.
가족으로 부인과 예쁜 어린 딸이 있었고, 부인에게 요리재료를 인도에서 수입했냐고 물었더니, 모두 현지 시장에서 구한 것들이라고 했습니다. 부인의 요리법을 배울 수는 없었지만 지금 생각해도 신기한 요리들이었습니다.
이스람교는 음주를 원칙으로 하기 때문에, 술 마시다 들키면 처벌이 가혹합니다. 막걸리나 소주 한잔을 걸쳐야 작업 능률이 오르는 한국 건설근로자들로서는 여간 고통스러운 일이 아니습니다. 어느 날, 쿠웨이트 시장, 약국, 슈퍼마켓 등지에서 빵 만드는 이스트가 완전히 동이 난 적이 있었습니다. 빵 만드는 재료가 없어 졌으니, 난리가 났었습니다. 한국 건설근로자들이 싹쓸이 해 버렸기 때문이었습니다. 포도쥬스에 이스트를 넣어 적당한 조건을 만들어 아주 근사한 포도주를 만드는 방법을 고안했고, 이 방법이 입에서 입으로 전해져 이스트가 동이 난 것이었습니다.
쿠웨이트의 경험을 바탕으로 사우디에도 직 수출 길을 텄습니다. 당시 내리 공장에서는 처음으로 압축기를 개발했는데, 아마도 국내 최초의 냉동 압축기가 아니었나 생각합니다. 아직 life test도 못했으나 수입에 의존하던 압축기를 국산으로 대체하는 때라 자긍심이 대단할 때였습니다. 사우디 수출 상담이 구체화 되어, 약 50대 정도 에어컨의 L/C를 받아 Rooptop과 Split를 다시 설계할 때였습니다.
사장님께서, 이 번 수출품에 새로 개발된 압축기를 써 보는 것이 어떻겠냐고 하시는 것이었습니다. 나는 펄쩍 뛰었습니다. 아직 성능이 미지수이고, 국내 시장에서도 검증을 받지 못하였는데, 어떻게 가혹한 조건인 사우디 시장 용 에어컨에 이 압축기를 장착할 수 있겠느냐, 우선은 확실한 Copleland를 쓰자고 하였습니다.
사장님께서는 " 이 차장은 왜 적극적으로 생각을 못하느냐. 안 되는 쪽만 생각하느냐"며 핀잔을 하는 것이었습니다. 안 될 것은 뻔 하나 사장님 생각을 바꿀 수는 없는 노릇이라, 처음 개발된 압축기를 장착하여 선적을 하였습니다. 결과는 예상 보다 훨씬 참담했습니다. 현지에 설치되어 며칠 돌자마자 에어컨이 안 돈다고, 급히 와보라는 텔렉스가 수입회사 지배인 Hunaine로 부터 왔습니다. Hunaine도 레바논 사람으로 당시 돈 많은 중동 사람들의 손발은 이웃 레바논이나 시리아 사람들 이었던 것 같습니다.
급히 현장에 도착하여 보니, 하루 이틀 돌아가던 압축기가 이유 없이 돌지를 않는 것이었습니다. 밀폐형을 절개하여 내부를 보았습니다. 압축기의 구조는 제일 상부에 모터, 그 밑에 크랑트샤프트와 피스톤 실린더, 제일 밑에 메탈 베어링 순서의 전형적인 왕복동식 압축기였는데, 문제는 제일 밑의 메탈 베어링이 사우디의 혹독한 열기에 의한 높은 응축 온도를 견디지 못하여 용착되어 버린 것이었습니다. 크랑크샤프트와 압축기 몸체에 녹아 붙어 버린 것이었습니다. 그 해 장착하여 판매한 국내 시장에도 이런 저런 이유로 압축기의 절반을 교체해 주었다하니, 50도를 오르내리는 사우디용 에어컨에 이 압축기를 장착한 것 자체가 무모한 것이었고, 끝까지 사장님을 설득하지 못한 내 탓도 있었으나 일개 차장급 사원으로서는 어쩔 수가 없었습니다.
(망가진 압축기 들) (테스트 하는 필자 - 외기 온도가 50도를 오르내린다)
Hunaine는 당장 고쳐 놓으라고 종 주먹이지, 해결책은 난감하지, 참으로 궁지에 몰렸던 때로 기억합니다. 당장 직속 이 과장에게 서비스 기사 몇 데리고 오라고 했으나, 본사로서는 당장 보내기는 어려운 때였습니다. 당시 사우디 사람들은 내방한 사람들의 여권을 보관하는 버릇이 있었습니다. 돈 벌러 온 외국인들과의 문제 해결을 손쉽게 하겠다는 발상이었던 것 같습니다. 여권이 없는 나는 꼼짝없이 인질이 되었습니다. 해결하고 가라는 것이었습니다.
(자기 업무에는 충실했으나 불운했던 Hunaine)
한 달이 지나도 본사에서는 사람을 보내지 못 보내고 있었습니다.
Dammam의 조그만 호텔에 머물면서 근처의 Jubail은 자동차로, Riyadh는 비행기로 가서 한국 건설회사에 뭐 좀 팔 수 없을까하고, 기웃거렸으나, 본 공사용 냉방 장비는 국산을 쓸 수 없게 사양이 만들어져 있어 하릴 없이 시간과 날짜만 죽이고 있을 수밖에 없었습니다.
호텔 식당의 식단은 양고기 위주였습니다. 양고기 꼬지인 시시카바, 넓적한 밀 빵, 레몬과 올리브를 곁들인 반찬이 거의 전부였습니다. 지겹게 먹었습니다. 다행이 쿠웨이트에 없는 가짜 맥주가 (Non Alcoholic) 이곳에 있었습니다. 지금 우리나라 노래방에 가면 나오는 맥주와 비슷한 것이었습니다. 느끼한 양고기 꼬지는 가짜 맥주와 함께 먹을 만 했고, 한 달이 지나니 가짜 맥주는 완전히 입에 맞게 되었습니다. 후 일 귀국하여 마신 진짜 OB나 Crown 맥주는 당시의 가짜 맥주보다 맛이 덜했습니다.
한 달이 지나도 사람들이 안 오자, 나는 Hunaine와 담판을 했습니다. "내가 가서 사람을 보내야지, 내가 여기 앉아서는 어떻게 해 볼 도리가 없다. 내가 여기 남아있고 문제 해결이 안 되는 것을 바라느냐, 아니면 내가 귀국해서 사람을 보내서 문제 해결을 하는 것을 바라느냐"고. 한 달 만에 여권을 돌려주었습니다. 공항에서 출국 절차를 밟아 탑승 대기실에 앉아있는데, 나를 찾는 방송이 나왔습니다. 출국대 쪽으로 나와 보라는 것이었습니다.
가슴이 뜨끔했습니다. 또 상황이 변하여, 못 가게 할 수도 있어, 못 들은 척하고, 나가지 않았더니, Hunaine가 탑승대기실까지 들어왔습니다. 우리나라에서는 있을 수 없는 일인데, 중동에서는 있을 수 있는 일이었습니다. 못 떠나게 하는 일은 아니었고, 선물을 주기 위하였던 것으로 기억을 합니다.


예수님은 제자들에게 "원수를 사랑하고 저주하는 자를 위해 축복하며, 박해하는 자를 위해 기도해 주라!"고 하셨습니다. 예수님은 천국 백성들이 이와 같이 하면 "하나님의 자녀가 될 수 있다"고 말씀하셨습니다. 하나님은 비와 햇빛을 주실 때에 의인과 악인을 구별하지 않습니다. 그러므로 하나님의 자녀들도 원수까지 사랑할 수 있는 넓은 마음을 가져야 합니다. 산상수훈이 우리에게 요구하는 윤리적 수준은 매우 높습니다. 이는 이 가르침이 하나님의 자녀들에게 주어진 것이기 때문입니다. 왕의 자녀들에게 특별한 예절과 성품이 필요하듯이, 하나님의 자녀들에게도 특별한 예절과 성품이 필요합니다. 오늘 우리는 계속해서 원수 사랑에 대한 예수님의 가르침에 대해서 생각해 보겠습니다.
1. 원수를 사랑해야 하는 이유(46-47)
"너희가 너희를 사랑하는 자를 사랑하면 무슨 상이 있으리요 세리도 이같이 아니하느냐?(46) 또 너희가 너희 형제에게만 문안하면 남보다 더 하는 것이 무엇이냐 이방인들도 이같이 아니하느냐?(47)"
하나님은 햇빛과 비를 주실 때에 악인과 선인을 구별하지 않습니다. 그러므로 하나님은 자신의 자녀들도 원수까지 사랑하기를 원하십니다. 어떤 사람은 이 말을 듣고 이렇게 묻고 싶을 것입니다. "우리가 꼭 그렇게 해야만 합니까?" 이 질문에 대해서 예수님은 "그렇다!"고 대답하셨습니다. 예수님은 "너희가 너희를 사랑하는 자를 사랑하면 무슨 상이 있겠느냐?"고 물으셨습니다. 예수님은 자신을 사랑하는 사람을 사랑하는 일은 죄인들도 얼마든지 할 수 있다고 하셨습니다. 예수님은 계속해서 "너희가 너희 형제에게만 문안하면 남보다 더하는 것이 무엇이냐?"고 물으셨습니다. 예수님은 이러한 일은 하나님을 알지 못하는 이방인도 할 수 있다고 말씀하셨습니다. 만일 천국 백성들이 자기를 사랑하는 사람만 사랑하고, 또 자기 형제만 축복한다면, 그들은 불신자들보다 나은 것이 없을 것입니다. 왜냐하면 이러한 일은 악인도 할 수 있는 일이기 때문입니다. 이러한 일은 깡패들과 조폭들도 다 할 수 있습니다. 그러므로 천국 백성들이 자기를 사랑하는 사람만 사랑하고, 또 자기 형제에게만 축복한다면 기독교는 조폭이나 깡패보다 나을 것이 아무 것도 없을 것입니다.
2. 기독교인은 원수를 사랑할 수 있는가?
또 어떤 사람은 이 말을 듣고 다음과 같이 말하고 싶을지도 모릅니다. "좋습니다. 나도 그렇게 하고 싶습니다. 그러면 정말로 기독교인이 원수까지 사랑할 수 있을까요? 저에게는 그 일이 너무 어렵고 비현실적인 일로 보입니다." 성경은 이러한 사람의 질문에 대해 "맞다!"고 말하고 있습니다. 우리는 원수를 사랑해야 한다는 것을 잘 알고 있습니다. 그러나 실제로 원수를 사랑하는 일을 매우 어렵습니다. 그러면 기독교인은 능히 어려움을 극복하고 원수를 사랑할 수 있을까요? 성경은 이러한 질문에 대해서 "가능하다!"고 대답하고 있습니다. 하나님은 오래 전에 예레미야를 통해서 자기 백성들에게 새 언약을 세워주셨습니다. 하나님은 이 언약을 통해서 자기 백성들을 "자원하여 율례를 지키는 사람"이 되게 할 것이라고 약속해 주셨습니다.
하나님은 이 일을 위해서 먼저 자기 백성들이 이전에 지은 모든 죄를 깨끗하게 씻어 주시겠다고 말씀하셨습니다. 그리고 나서 하나님은 자기 백성들에게 하나님의 신을 주어 그들 마음에 하나님의 법을 새길 것이라고 말씀하셨습니다. 옛날 이스라엘 백성들은 돌판에 새겨진 십계명을 받았습니다. 그러나 그들은 이 계명을 지키지 못하고 심판을 받고 말았습니다. 이제 하나님은 성령님을 통해서 자기 백성들의 마음판에 하나님의 계명을 새겨주실 것입니다. 그리고 성령님께서 그 마음에 계시면서 그들이 하나님의 뜻을 자원해서 지킬 수 있도록 도와주실 것입니다. 우리는 우리 힘만으로 죄의 세력을 극복하고 하나님의 뜻에 순종할 수 없습니다. 그러나 우리 안에 계신 성령님은 능히 우리들이 죄의 세력을 극복하고 하나님의 뜻을 행할 수 있게 해주실 수 있습니다. 그러므로 하나님의 자녀들이 성령충만을 구하면, 얼마든지 세상에서 하나님의 사랑의 힘으로 원수를 사랑할 수 있습니다.
하나님은 자기 자녀들 안에 아들의 영을 주셨습니다. 그리고 이 영은 실제로 이 세상에서 하나님의 자녀들이 아버지(하나님)를 닮게 만들어 주십니다. 하나님은 자녀들이 자신을 닮기를 원하시고, 실제로 그렇게 될 수 있도록 모든 일을 준비해 주셨습니다. 그러므로 우리가 진심으로 성령충만을 구하고, 성령님의 뜻을 따른다면 우리는 원수까지도 사랑할 수 있습니다. 그러나 우리는 성령충만을 구하지 않습니다. 그러므로 우리는 너무나 자주 죄와 정욕을 극복하지 못하고 있습니다. 천국 백성은 성령님을 받은 사람들이며, 하나님의 가족이 된 사람들입니다. 산상수훈은 성령님이 내주하시는 천국 백성들에게 주신 가르침입니다. 산상수훈의 가르침은 우리가 성령 충만할 때에 얼마든지 현실 속에서 실천할 수 있는 내용들입니다. 그러나 성령님을 받지 않았거나, 또는 믿은 후에도 성령충만을 구하지 않는 사람은 이러한 가르침을 따를 수가 없습니다. 이 명령은 하나님의 신을 받은 사람들에게 주신 왕의 계명입니다.
3. 하늘에 계신 아버지같이 온전하라! (48)
"그러므로 하늘에 계신 너희 아버지의 온전하심 같이 너희도 온전하라(48)."
예수님은 원수 사랑에 대한 교훈을 다음과 같이 결론을 맺으셨습니다. "그러므로 하늘에 계신 너희 아버지의 온전하심과 같이 너희도 온전하라!" 예수님은 하나님의 자녀들이 하나님과 같이 온전하게 되기를 원하셨습니다. 기독교인의 목표는 성인이나 인간적인 지도자를 닮는 것이 아닙니다. 기독교인의 최종 목표는 "하나님과 같이 온전하게 되는 것"입니다. 각 나라들은 저마다 교육목표를 가지고 있습니다. 그들은 각자 자신의 정치체제와 상황에 잘 적응할 수 있는 시민을 양성하는 것을 교육의 목표로 삼고 있습니다. 이와 같이 하나님 나라에도 교육의 목표가 있습니다. 하나님 나라의 교육 목표는 사람들을 죄에서 구원하고, 그들을 "하나님와 같이 온전한 사람을 만드는 일"입니다. 하나님은 이를 위해서 모든 것을 준비해 주셨습니다. 하나님은 아들을 보내어 죄인들의 죄를 모두 씻어주셨습니다. 또한 하나님은 믿는 사람들에게 성령님을 보내 주시고, 그들로 하여금 죄와 싸워 승리할 수 있도록 도와주게 하셨습니다. 또 하나님은 교회를 세워 주시고 그들의 삶을 인도해 줄 성경을 주셨습니다. 그뿐 아니라 하나님은 교회에 사역자를 세워주시고, 그들로 하여금 성도들을 말씀으로 잘 양육할 수 있게 해주셨습니다. 또 하나님은 성도들에게 성령의 은사들을 주시고, 그 은사를 가지고 교회를 섬길 수 있게해 주셨습니다. 그러므로 성도들은 성경과 성령님의 인도를 받고, 또 교회에서 사역자들을 통해서 하나님의 자녀답게 성장해 갈 수 있습니다. 또한 하나님은 자기 자녀들이 더 필요한 것이 있으면 예수님의 이름으로 구할 수 있도록 허락해 주셨습니다. 이와 같이 하나님은 자기 자녀들이 하나님을 닮아 갈 수 있도록 필요한 모든 것을 예비해 주셨습니다. 하나님은 자기 자녀들을 성령님을 통해서 "신의 성품에 참예하는 사람들"이 되게 하셨습니다.
이런 이야기가 있습니다. 어떤 아이가 밖에 나갔다가 엉엉 울고 들어왔습니다. 그는 왜 우는 지 물어보아도 대답하지 않고 계속 울기만 했습니다. 그 아이는 다음 날 아침에도 학교에 갈 수 없을 만큼 아파서 누워있었습니다. 그러자 그 소식을 들은 학교 선생님이 문병을 왔습니다. 학교 선생님은 그 아이를 보고 그 아이가 무슨 고민이 있는 것을 알아챘습니다. 그래서 그 선생님은 모든 사람을 방에서 나가게 한 후에 단둘이 이야기를 했습니다. 그 아이는 선생님과 단 둘이 있게 되자, 속마음을 털어놓았습니다. "선생님 저는 이 집 아들이 아닙니다. 동네 어른들이 그러는데 나는 다리 밑에서 주워온 아이라고 합니다." 그 아이는 그 말을 한 후에 소리내서 서럽게 울었습니다. 선생님은 그 사실을 그 부모에게 가서 말해주었습니다. 선생님으로부터 그 말을 전해들은 부모는 아이에게 가서 "너는 내 아들이 맞다!"고 말했습니다. 그러나 그 아이는 그 말을 믿지 않았습니다. 그러자 선생님은 그 아이가 부모와 가장 닮은 곳이 어디인지 물었습니다. 그러자 그 아버지는 자기 등에 큰 점이 있는데, 자기 아들에게도 있다고 말했습니다. 그래서 선생님은 두 사람의 등을 벗기고 둘 다 등에 큰 점이 있는 것을 보여주었습니다. 그러자 그 아이는 자신이 부모님의 아들이라는 것을 믿고 자리에서 일어났습니다. 이와 같이 자녀는 부모를 닮는 것이 당연합니다. 부모는 자녀가 자기를 닮기를 원하고, 또 자녀가 부모를 닮는 것은 자연스러운 일입니다. 자녀가 전혀 부모를 닮지 않는다면 비극입니다.


차이나플라스는 매년 개최되는 아시 아 최대 규모의 석유화학 박람회다. SK 그룹(SK종합화학, SK케미칼), LG화학, 롯데케미칼. 코오롱플라스틱, 효성화학 등 국내 대기업 계열 화학사들이 참가해 왔다. 지난해에는 40개국에서 4000여개 기업이 전시에 참여하고 약 18만명의 관 람객이 전시장을 방문하기도 했다. 글로 벌 유화시장의 큰 수요처인 중국에서 열 리는 박람회인만큼 국내 유화업체들 입 장에서도 참석해야만 하는 큰 이벤트다. 올해 차이나플라스는 약 3800개 업체 들이 참가할 것으로 예상된다. 조직위 측은 코로나19에 대한 대응을 철저히 하 겠다고 언급했다.
조직위는 “오는 8월 차이나플라스 개최 전까지 코로나19 확 산 상황을 면밀히 모니터링하고 지방 정 부 등과 긴밀한 협의를 통해 행사 준비 에 나설 계획”이라고 밝혔다. 현재 코로나19 확산으로 중국내 대표 적인 산업박람회들이 줄줄이 연기되거 나 취소되고 있는 상황이다. 이런 상황에서 대표적인 유화업계 박람회 차이나 플라스가 시기를 조정해 개최를 확정하 면서 향후 중국내 행사들에도 영향을 미 칠 수 있을 것으로 보인다. 당장 다음달 24일 ‘보아오포럼’, 오는 4월 ‘오토 차이 나’(베이징 모터쇼) 등의 행사가 예정돼 있는 만큼 향후 개최 여부에 관심이 쏠 린다. 국내 플라스틱업계 관계자는 “차이나 플라스 개최 여부가 불투명했었는데 개 최가 확정된만큼 당초 계획대로 참여를 준비할 예정”이라며 “전 세계적으로 가 장 유망한 시장인 중국에서 열리는 차이 나플라스에 참여하지 못하는 국내 화학 업계 입장에서도 파장이 불가피했을텐 데, 결국 개최가 확정돼 다행”이라고 말했다.
세계 최대 인쇄전 독일 ‘드루파 2020’, 6월 개최 라인메쎄(대표 박정미)는 세계 최대 인쇄전 ‘드루파 2020(drupa)’이 오는 6월 16~26일 독일 뒤셀도르프에서 개최된 다고 밝혔다. 참가사 1,800여 개사, 방문객 26만여 명, 전시규모 16만㎡를 기록하는 드루파 는 프리프레스/프린트, 프리미디어/멀 티채널, 포스트프레스/변환/포장, 미래 기술, 재료, 장비/서비스/인프라 등 인 쇄 산업 전반을 다룬다고 덧붙였다. 라인메쎄에 따르면 드루파 2020에는 엡손, hp, 후지필름, 하이델베르그, 호 라이즌, 란다, 밥스트 등 전세계 50여 개 국에서 1,800여 개사가 참가할 것으로 예상된다.
50여 개국 중 최다 참가 국가 는 독일, 일본, 이탈리아, 중국, 영국 등 이며, 전체 참가사의 30%가 신규 참가 사라는 점도 주목할 만한 점이다. 한국 에서는 에이스기계, 디젠, 딜리, 지엠 피, 광명잉크, 동신팩 등 26개사가 참가 할 예정이다. 국내 최대 인쇄 전시회인 K-PRINT 주최사 한국이앤엑스도 참가 하여 글로벌 인쇄 시장에서 K-PRINT 홍보에 적극적으로 나설 예정이다.
바야흐로 Print 4.0의 시대가 열렸다. “인쇄 산업은 지금까지와는 전혀 다른 세상을 열어가고 있다”는 자비네 겔더만 (Sabine Geldermann) 드루파 총괄본부장 의 말처럼, 드루파 2020에서는 이전과는 전혀 다른 인쇄 기술을 광범위하게 확 인할 수 있을 전망이다. 드루파 2020은 Print 4.0을 이끄는 4가지 메가트렌드를 중심으로 다양한 제품과 기술을 확인할 수 있게 기획되었다. 첫 번째 트렌드로는 역시 ‘인공지능’을 꼽을 수 있다. 현재 많은 기업들은 각종 센서와 카메라 시스템 등을 통해 대량으 로 축적된 데이터를 활용하여 다운타임 파악, 자재 투입 등 지적 판단이 필요한 작업을 인공지능에 맡기려는 작업을 하 고 있다. 인공지능은 모든 산업에 걸쳐 생산성과 효율성을 폭발적으로 향상시 킬 것이다. 이와 관련 드루파 2020에서는 코닉앤 바우어, 이스라비전 등의 기업들이 데이 터 처리, 자동화 솔루션 등의 다양한 기 술을 광범위하게 선보인다.
또한 드루파 2020의 하이라이트인 ‘dna - drupa next age’ 특별전에서는 품질 보증 시스템 기 업인 BST엘트로맛 등이 참가하여 빅데 이터 분석, 웹가이딩, 품질 관리 시스템 등 다양한 첨단 기술을 선보인다. ‘커넥티드 커스터머’ 또한 인쇄 산업을 좌우하는 메가트렌드로 꼽히고 있다. 기 업과 끊임없이 연결되어 제품과 서비스 에 대한 목소리를 높이고 있는 커넥티드 커스터머를 잡기 위해 기업들은 계속해 서 변화하는 고객의 요구에 반응할 수밖 에 없게 되었다.


하나님의 찢으심은 아름답게 꿰매시기 위함이다. 한 영혼을 찢으심은 온 세상으로 나아가도록 하심이다. 죽음을 통해 사랑하는 이들과 찢어지지만 부활의 아침에 다시 꿰매어질 것이다.
거룩함은 찢어지고 꿰매어지는 것이다. 하나님 앞에서 가증스러운 것과 철저히 구별되고 그것들을 미워하는 찢어짐을 통해 하나님의 구원과 복의 통로가 되는 것이다. 하나님 앞에서 가증스러운 것과는 철저히 찢어져야 한다. 그래야 하나님께서 아름답게 꿰매시는 사역에 쓰임 받을 수 있다.
하나님께서 악을 철저히 미워하라고 분부하시는 것은 찢고 꿰매시는 하나님께서 내리신 선한 명령이다. 하나님께서 갈등과 전쟁의 관계를 만드신 것은 선한 일을 하신 것이다. 사탄에 속한 악과 끊임없이 적이 되고 전쟁하며 살아가는 삶이 선한 그리스도인의 삶이다. 삶 속에서 찢어짐이 없다는 것은 위험한 일이다. 악과 아무런 갈등이 없고 악과 찢어짐이 없다는 것은 사탄과 한편이라는 얘기다.
‘악(evil)’이라는 말은 ‘산다(live)’는 말의 철자를 거꾸로 배열해 놓은 것과 같다. 악이란 삶을 거스르는 것이고, 삶이란 악을 거슬러야 진정으로 사는 것이다. 세계적 신학자 하비 콕스는 이렇게 말했다. “선이 아무 일도 하지 않고 가만히 있을 때 악이 승리하게 된다.”
하나님께서 악을 철저히 미워하시는 까닭은 사람을 사랑하시기 때문이다. 하나님의 사랑으로 꿰매시어 하나님의 걸작으로 변화시키기 위함이다. 하나님께서 사람을 악으로부터 찢으시는 까닭은 하나님의 우주 전체에서 가장 경이롭고 소중한 존재인 인간의 아름다움을 망치기 때문이다. 싸구려 책에 잉크를 쏟는 것은 사소한 일이다. 그러나 국보급 고문서에 잉크를 쏟는 것은 너무나 안타까운 일이다. 인간을 귀하게 볼 때마다 죄는 끔찍하고 혐오스럽게 보인다.
사탄은 인간과 자신을 꿰매는 데 성공한 것처럼 보였다. 인간에게 주어진 권세가 없기에 반드시 인간을 통해서만 그 권세를 사용할 수 있기 때문이다. 따라서 사탄이 세상에 영향을 미치고 있는 것은 사람이 죄를 짓고 하나님께 불순종하기로 선택한 만큼만 가능한 것이다.
사탄이 인간을 자기편으로 만들기 위해서는 두 단계의 작업이 필요했다. 첫째는 하나님과의 관계를 찢어놓는 것이고, 둘째는 자신과의 관계를 두텁게 꿰매는 것이었다. 첫째는 성공했다. 그런데 둘째 단계는 뜻대로 되지 않았다. 하나님께서 개입하셨기 때문이다. 하나님께서는 그리스도의 십자가를 통해 인간과 죄를 찢으시고 사탄과 인간을 찢으시고 하나님과의 관계를 다시 꿰매시는 일에 성공하셨다. 그리스도 안에서 우리는 악과 찢어지고 하나님 안에서 다시 꿰매어질 수 있게 됐다.


지난 3월 22일 교육부의 대학재정지원사업 개편계획이 확정 발표되었다. 새 정부가 출범한 후 교육부는 대학의 자율성을 강화하고 경쟁력을 제고하는 차원에서 대학재정지원정책의 획기적인 전환을 예고하였다. 작년 12월 초 대학기본역량진단 계획과 함께 내놓은 재정지원사업 개편시안에서 과거 정부 중심의 재정사업이 “시장주의적 사업 방식”으로 경쟁을 심화한 점, “개별 사업에 맞춘 분절된 추진”으로 대학 경쟁력 제고에 한계가 있었음을 지적한 바 있다. 이번에 발표된 대학재정지원사업 개편은 이를 더 구체화한 것으로, 방만하게 운영되던 사업구조를 일반재정지원사업과 특수목적사업으로 구분하여 단순화하고, 이 중 일반재정지원사업의 경우 대학의 ‘중장기 발전계획’에 따라 자율적으로 운영하게 한 것이 핵심이다.
이번 개편이 과거 재정지원사업의 폐해를 개선하려는 의지와 조치를 포함하고 있는 것은 분명하다. 지난 정부에서 재정지원사업의 대부분을 차지하는 특수목적사업들이 관 주도로 졸속 추진된 결과 중복지원이나 부실한 준비, 무익한 실적 양산, 대학 간의 과도한 경쟁 등 갖은 폐단이 생겨났다. 오죽하면 대학에서 정부지원이 주기적으로 맞는 마약이라고 했겠는가. 그에 따라 1조 5천억원에 달하는 대학재정지원사업이 대학의 발전에 도움이 되기는커녕 오히려 대학을 통제하는 데 쓰이고 국비를 낭비하고 있다는 비판이 비등하였다. 촛불의 한 도화선이 된 이대 사태도 이같은 폐단이 대학의 기본질서를 훼손할 정도로 심각해진 상황에서 터져나온 것이다. 그런 점에서 자율성 강화를 통한 경쟁력 제고라는 방향 자체는 올바르다고 할 수 있다.
그러나 이같은 방향 전환과 지원방식의 변화가 과연 실질적으로 현재 대학에 요구되는 변화에 부응하는 것인지는 짚어볼 필요가 있다. 재정지원사업은 정부의 대학정책을 뒷받침하고 추진하기 위한 수단이라는 점에서 현 정부의 대학정책 방향과 연동될 수밖에 없다, 또한 대폭적인 구조조정 국면에 들어선 한국 대학의 현실에 어떤 영향을 미치는지 고려해야 한다. 이번 재정지원사업 개편은 이 점에서 몇가지 근본적인 문제를 안고 있다.
첫째, 재정지원은 대학의 구조조정 국면과 연계되어 있다. 자율성을 높여서 과도한 경쟁을 막겠다고 하나 대학의 자율성 신장은 모든 대학에 해당되는 것이 아니라 대학기본역량진단에서 상위 60%에 해당하는 대학에만 부여하기 때문에 상위권에 들기 위한 대학들의 생존경쟁은 더 치열해질 것이다. 더구나 15% 정도의 최상위 대학을 제외하고 모든 대학에 정원감축을 요구한 지난 정부와는 달리 상위 60% 대학에는 정원감축을 실질적으로 면제하기 때문에 하위권에 조정이 집중될 수밖에 없다. 물론 향후 3년간 감축규모 5만명을 2만명으로 낮추고 하위권에 대해서도 ‘합리적인’ 규모의 정원감축을 권장한다지만 이는 나머지 감축분은 학생들의 선택, 즉 시장에 맡기겠다는 말과 다름이 없다. 자율성을 제고한다는 방침이 결국 시장화를 촉진하는 결과를 빚을 것이 우려되는 것은 이 때문이다.
둘째, 대학이 자율적으로 작성해서 제출하는 중장기계획이 신설된 일반재정지원 규모를 결정하는 관건이다. 강압에 의해서가 아니라 대학주체의 자율적인 참여를 통한 대학개혁이라는 점에서 진일보라고도 하겠지만, 문제는 그 자율성의 방향이 무엇인가 하는 점이다. 이번 개편계획에서 4차산업혁명시대를 앞세우고 경쟁력을 강조한 데서도 엿보이듯 그 방향은 산업이나 경제에 기여하는 쪽에 현저하게 기울어 있다. 중장기계획의 모범 사례로 든 미국의 두 대학도 창업이나 기술혁신이 중심인 점이 이를 말해준다. 자율성의 외양을 하고 있지만 결국 산업 중심의 대학구조조정을 요구해온 지난 정부의 기조를 그대로 이어받고 있다는 의구심이 들 수밖에 없다.
셋째, 고등교육의 공공성을 제고한다는 명분으로 새롭게 재정지원사업에 도입된 것이 국립대 지원 확대다. 거점국립대의 역할을 강화하여 지역균형발전에 기여하고 세계적 수준의 경쟁력을 갖춘 대학으로 육성한다는 것이다. 물론 국립대 양성도 필요하나 고등교육의 공공성 제고는 전체 대학의 85%를 차지하는 사립대학을 현재 상태로 두고서는 불가능하다. 대학 구조조정 과정에서 상당수의 사립을 현 정부에서도 언명하고 있는 공영형 사립으로 전환하는 것이 필수적인데, 공영형 사립 기획은 거의 유명무실하게 되어 재정지원사업에서도 제외되었고 시범사업 정도로 명목만 남아 있다. 현 정부가 하위대학들에 조정을 집중하는 정책방향을 택한 이상 공영형 사립 기획은 거의 무산되었다고 보아야 할 것이다. 공영형 사립은 운영위기에 처한 지방의 중하위대학들을 공영화하여 살리는 것을 목적으로 하기 때문에 정부의 기본역량진단사업과 정면으로 배치된다.
자율성 강화와 공공성 제고를 앞세우고 단행된 정부의 대학재정지원사업 내용을 들여다보면 결국 경쟁력과 사업성 혹은 시장성에 방점이 가 있다고 보인다. 대학의 구조조정 과정에서 피해가 불 보듯한 학생과 교수 및 연구자에 대한 교육부의 배려가 필수적이나 재정지원 계획에는 이에 대한 예산항목도 없고 배정도 없다. 이것은 무엇을 말해주는가? 하위 대학이 어떤 혼란을 겪더라도 도태시키고 상위 대학에 지원을 집중하여 경쟁력을 높인다는 것이 이 정부의 대학정책인 셈이다. 줄세우기식 기업체 구조조정 방식이라고 비판받아온 과거 정부의 대학구조개혁과 얼마나 다른지 의문이다. 이런 방식으로는 지금도 심각한 서열화를 더 부추길뿐더러 대학의 경쟁력도 제대로 형성될 수 없다. 대학생의 절반이 제대로 된 교육을 받지 못하는 상황을 방치하고서 대학의 경쟁력을 말하기는 어렵기 때문이다.