대망의 2007년 정해년이 밝았다. 2007년 새해를 열어 가는 사람들 두번째 시리즈로 본보는 새해 대형은행을 꿈꾸는 손성원 한미은행장, “제2의 이민”을 꿈꾸는 김명배 전LA총영사, 그리고 미주류시장을 위해 과감한 마케팅을 벌이는 드림라이프의 강호명 대표를 소개한다.
“2007년은 한미은행을 자산 100억 달러의 ‘리저널 뱅크’로 성장시키는데
주력하며 타주의 한인밀집 지역에도 적극 진출해 미국 어디서나 한미은행의
서비스를 받도록 할 방침입니다. 올해에도 한미은행은
한인 커뮤니티의 제1위 은행으로 선도해 나갈 것입니다”
▲ 손성원 한미은행장
2007년은 손성원 행장이 한미은행장으로 취임한지 3년째 시작하는 해이다. 이제 그는 한미은행에 취임할 때의 ‘대망’을 서서히 보여주는 한해로 시작했다. 손 행장은 지난 2년동안 미주 한인경제권 과 미국 주류경제 그리고 한국경제권을 두루 분석해와 이제는 도약의 시기로 보고 있다. 원래 그는 부임 당시 목표가 ‘60억 달러의 뱅크’로 키우는 것이었다. 하지만 그는 “100억 달러의 리저널 뱅크”로 대형은행으로 ‘뱅크 오브 아메리카’와도 경쟁하겠다는 포부다.
손 행장은 지난 2년을 행장 수습기간으로 보았다. 나름대로 한인사회와 금융권의 좋은 점, 나쁜 점들을 배웠다는 것이다. 특히 은행간 경쟁으로 스카웃 경쟁이나 “사람 빼가기”는 미국 금융권과는 다른 형태라 한동안 고민도 했지만 이제 나름대로 인재 육성방안도 세워 놓아 장기계획을 마련할 수 있다고 한다.
한미은행은 그동안 장애였던 은행감독국의 제재조치(MOU)도 풀렸고, 지난해 천하보험사와도 합병해 종합금융 서비스 체제를 갖추어 손 행장은 남가주 여러지역은 물론 뉴욕을 포함한 동부지역, 샌프란시스코 등 북가주,시애틀,애틀란다 등으로의 지점망을 확대할 계획이라고 밝혔다. 지난 2005년 1월 미주류 금융계에서 알아주는 금융 경제분석 학자인 손 행장이 한미은행에 행장으로 전격 발탁되면서 한인 금융계는 미주류계로 진출할 수 있는 대들보를 만났다고 흥분했다.
한미은행 이사진들은 하루빨리 손 행장이 실력을 발휘해 한미은행의 주가가 급상승하기를 원했다.
왜냐하면 손 행장은 지난해 1월엔 월스트리트저널이 선정한 ‘2005 최고의 이코노미스트’였고, 2002년엔 타임지가 선정한 ‘경제학자 위원회’에 이름이 올랐고, 2001년엔 경제 전문 블룸버그 뉴스가 선정한 ‘가장 정확인 경제분석가 5인’에 선정됐기 때문이다. 그래서 기대가 큰 것이었다. 물론 손 행장의 탁월한 경제전망 분석 능력 뒤에는 교수,백악관 이코노미스트,웰스파고 수석부행장 등 다양한 분야를 거친 경험이 바탕이 됐기 때문이다. 이제 손 행장은 2년간의 장고를 끝내고 도약을 준비하고 있다. 그는 한 언론과 인터뷰에서 “지난 11월의 천하보험 인수는 영업 다변화를 위한 것”이라며 “올 1월부터는 주류 금융업체들과의 제휴를 통해 고객들에 웰스 매니지먼트 서비스를 제공하는 등 종합 금융서비스의 체재를 갖출 것”이라고 말했다.
그는 한인은행권이 관심을 갖는 인수합병(M&A)에 대해서 아직은 속내를 밝히지 않고 있다. 하지만 한미은행이 100억 달러 리저널 뱅크가 되기 위해서는 M&A는 당연한 수순이다. 다만 그 대상이 어디인가가 관건이다. 한인은행들이 일차대상이지만 손 행장에게는 타 커뮤니티의 소규모 뱅크들을 성공적으로 M&A하는 것도 의중에 있는 것으로 보인다. 한인은행들 중에는 나라은행이나 중앙은행 등이 거론되어 오기도 했지만 그렇게 쉬운 일만은 아니다. 미국계 소수은행을 합병하는 것이 한인계 은행을 인수합병 하는 것 보다 손 행장에게는 손쉬운 일이다. 지금은 한미은행이 타운내 30여개 한인은행들과 주류와 타커뮤니티 뱅크들과 경쟁이지만, 리저널 뱅크가 되면 일단은 소규모 은행들과의 경쟁에서 벗어나 대형은행으로서 한국의 대기업이나 미주류사회의 중소기업들을 상대하기에 적절하다는 것이다. 여기에는 주류은행으로 빠져 나가는 대형 한인기업들을 고객으로 계속 확보하고, 고객들에게 종합적인 금융서비스를 제공하기 위한 환경도 만들어야 한다는 입장이다. 손 행장은 지난 1962년 나이 17세 때 광주일고를 졸업해 단 돈 100달러를 들고 미국 유학길에 올랐다. 누구나 경험하는 어려운 유학생활을 끈기있게 보내 1973년 닉슨 행정부 시절 백악관 시니어 이코노미스트로 발탁이 되면서 주목을 받아 74년 미네아폴리스의 노스웨스트 은행 부행장, 98년부터 웰스파고 은행의 수석부행장 겸 수석경제학자로 일하다 한미은행 행장에 부임했다. 2007년에 과연 손 행장이 어떤 ‘빅뱅’을 몰고 올지 자못 기대가 된다.
“정해년 새해 LA동포 여러분, 건강하시고 다복하시기 빕니다.
잘하면 올해 저는 LA로 이민갈지 모르겠습니다. 가게되면 여러분들과 함께
열심히 살겠습니다. 저는 LA에서 총영사로 근무하면서
‘제2의 고향’임을 느꼈습니다”
지난 1999년 9월부터 2001년 2월까지 LA총영사관의 14대 총영사로 활약했던 김명배 전총영사가 올해 LA로 이민할 준비를 마쳤다. 김 전총영사는 뉴욕에 있는 둘째딸이 시민권자로 부친을 이민초청 수속을 했기 때문이다. 그는 “나의 이민 정착지는 친구들이 많고, 한때 외교관으로 정열을 쏟았던 살기좋은 LA”라고 말했다.
LA를 떠난지 6년이 지났으나 그에게는 어제와 같다. 그만큼 그에게는 LA총영사 시절이 생생하다. 그가 2004년에 펴낸 신앙간증서 ‘에반에셀의 손길’에서도 LA에서 지난 추억을 따로 담았을 정도이다. 그는 “LA동포사회는 한국민이 갖고 있는 불굴의 민족혼이 응축돼 있는 곳이며 앞으로 한반도 통일의 주역을 담당할 곳은 세계 자유민주주의 한복판에서 생활하는 이곳 한인사회”라고 적었다.
또 그는 4.29 폭동에서 재기한 한인동포들을 가리켜 “한민족이 6.25 전화의 잿더미속에서 한강의 기적을 이루어 냈듯 이곳 동포들은 LA폭동의 참담함 속에서 코리아타운 재건의 기적을 이뤄내 한민족의 저력을 세계 만방에 과시했다”고 회고했다.
LA총영사에서 브라질 대사로 전임해 외교관 생활을 마친 그는 국내에서 인하대학과 군산대학에서 초빙교수로 주로 북한정세에 관한 강의를 하고 있다. 또한 이곳 중앙일보에 ‘시론’에 고정 칼럼니스트로 북한과 국제정치 상항을 전해주고 있다.
국제정치학의 대가였던 모겐소 교수는 외교관의 역할은 ‘눈과 귀와 입’ 으로 한 나라를 대표하는 것이라고 했다. 그런면에서 김 전총영사는 맡은바 역할을 다한 한국의 외교관이었다고 말할 수 있다. 외교관은 국가를 대표하는 상징이기 때문에 우리나라의 외교관이 해외에서 정당한 예우를 받지 못하면 이것은 곧 우리나라에 대한 모욕으로 간주된다. 역으로 한국 외교관이 받는 영예로운 대접은 우리나라에 대한 존경과 우정의 표시로 볼 수 있다. 하지만 김 전총영사는 LA총영사 시절 당시 김대중 정권으로부터 제대로 대우를 받지 못했다. 김 전총영사의 가족이 이회창 전한나라당 대통령후보와 인척간이라는 이유로 총영사 재직동안 상당히 시달렸다. 또 이곳의 DJ추종자들로부터도 각종 투서로도 마음 고생이 심했었다. 더 마음이 아팠던 것은 당시 청와대가 이런 투서를 그대로 믿고 각종 압력을 행사했다는 점이다.
김 전총영사는 LA총영사로 부임하면서 이민100주년을 앞둔 미주한인사회의 정체성 확립과 ‘뿌리교육’의 강화 등을 영사교민 정책의 목표로 삼았다. 그가 부임했을 때, LA의 유일한 민족교육 도장인 남가주한국학원이 거의 폐교에 처할 만큼 재정상태가 부도 일보직전이었다.
김 전총영사는 동포사회의 뜻있는 재력가와 교육가 그리고 봉사가들을 일일히 찾아 다니면서 함께 재건사업을 논의했으며, 그 결과 성공적인 동포사회의 호응으로 남가주한국학원을 재건하는데 성공했다. 근 당시를 회고하면서 “남가주 한국학원의 재건과정은 LA동포사회의 민족정신과 단결을 절감할 수 있는 위대한 역사였다”고 기억했다.
그는 “LA동포사회는 재미동포사회 뿐만 아니라 해외동포사회 전체를 이끌어 갈 역할을 해야 한다”고 강조하면서 LA 재직시 용궁식당에서 먹던 우동맛을 잊을 수 없었는데 이민하게 되면 마음껏 맛볼 수 있다”고 말했다.
김 전총영사는 3대째 이어오는 목회자의 후손으로 어릴적부터 홀어머니 슬하에서 자라나면서 가난과 싸워 서울대학교 법과대학를 졸업했다. 외교관을 꿈꾸어 아프리카 대륙에서 한국 외교관 생활을 시작했다. 그가 LA에 이민하게되면, 이제는 민간외교관으로 어떤 봉사를 하게될지 기대가 된다.
“2007년 새해에는 미주류시장과 라티노 시장 등으로 한국산 건강제품
판매망을 확장 시킬 계획입니다. 메이드 인 코리아’를 ‘한류’의 한 브랜드로
공격적인 마케팅으로 나갈 것입니다.
코리안의 저력을 미국시장에서 확신시킬 계획입니다”
▲ 강호명 드림라이프 대표
새해 벽두부터 라티노 시장에서 ‘Made in Korea’ 제품이 뜨고 있다. 지난 2년전 부터 순수 한방 다이어트 제품인 백비탕으로 라티노 시장에 진출한 드림라이프의 강호명 대표는 라티노 커뮤니티를 상대로 잡지나 일간지 등에 다양한 광고를 하고 체험 마케팅을 실시해온 것이 주효해 올해부터는 지역 판촉을 보다 더 강화할 계획이다.
특히 최근들어 라티노 커뮤니티에서 경우 동양 의학에 대한 신뢰가 강해 한국산 한방 제품을 고급 품종으로 인식하고 있다는 것이 강 대표의 설명이다. 여기에다 한류 열풍이 불기 시작하면서 한국 제품의 인기를 부채질하고 있기 때문이다. 이 바람에 라티노 커뮤니티에 한의원을 개업하거나 라티노 광고 매체에 광고를 하는 한의원들도 증가하고 있다고 한다.
고급 생활가전 전문점인 드림라이프 강호명 대표는 지난 10년전부터 건강에 관한 제품을 꾸준히 판매해왔다. 최근 미주류사회에도 한방 다이어트 생약 ‘생생 백비탕’을 소개해 화제로 떠오르고 있다. 원래 한인사회와 라티노 커뮤니티에 무료 체험 행사를 실시해 크나큰 호평을 받았는데 입소문이 퍼지면서 미주류사회까지 관심을 갖게 되었다.
이미 미주류시장 진출의 일차 관문인 FDA 검사도 성공적으로 인정을 받았다. ‘생생백비탕’ 제조회사인 한국의 벤처기업인 생생바이오텍의 경기도 광주 공장은 까다롭기로 유명한 미국 FDA 시설 기준을 충족하여 최종 등록을 마쳤다.[등록번호 RESISTRATION NO : 12234382674 ] 또한 백비 다이어트는 FDA 및 후생성 검사 통과로 인해 건강에 도움이 되고 믿을 수 있는 제품으로 인정 받음으로 해서 복용하는 소비자로서는 더욱 안심을 할 수 있다.
현재 ‘생생 백비탕’을 출시하고 있는 드림라이프에는 백비탕에 대한 문의가 증가되고 있다고 밝힌 강호명 대표는 “다이어트는 이제 건강을 위한 기본이 됐다”면서 “동포들의 관심이 증가하고 있는 것은 백비 다이어트의 특징이 소비자들에게 인식됐기 때문이다”라고 설명했다.
한국의 생생바이오텍이 개발한 첨단 한방제품인 ‘생생 백비탕’은 무엇보다도 생약 원리를 동의보감에 두고 있다는 점이다. 백비란 동의보감에 기재된 물 33종류 중에서 귀하게 끓인 물이라는 의미를 가지고 있다. 그러므로 백비 다이어트란 물을 조절하는 다이어트라는 의미이다.
동의보감 원처방에는 임금님의 갈증을 다스리고 기력을 보강하는 궁중처방으로 기록되어 있다.
따라서 백비 다이어트 프로그램은 우리 몸에 수분이 부족하거나 갈증이 있을 때에 물 대신 백비를 섭취하여 보다 빠른 갈증해소와 기력회복을 가능케 하여 최소한의 수분섭취로도 일상생활을 가능케 해주는 특별한 다이어트 프로그램이다. 이 같은 백비 다이어트의 특징은 특별한 운동을 하지 않아도 되는 한방 다이어트라는 점이다. 또한 지방분해침이나 장세척이 필요없고, 자발적인 식사습관 개선을 통해 감량후 관리가 수월하다는 점이다. 그리고 단식원이나, 비만클리닉 또는 체형관리센터 보다 더 효과적이고 경제적이라는 점으로 호평을 받고 있다.
이같은 ‘생생백비탕’은 2003년 일본 후생성 검사통과로 성공적인 일본 수출이 시작됐으며, 이어 대만과 홍콩에도 진출해 호평을 받아왔다.


아마존에 입사한 지 거의 3년이 되었습니다. 저는 그 동안 사무실을 런던에서 뉴욕으로 옮겼고, 조직도 Amazon Video에서 AWS로 옮겼습니다. 그 동안 제가 경험한 것들이 다른 분들에게도 도움이 되었으면 좋겠습니다. 참고로, 여기에 적는 내용은 모두 제 개인적인 경험입니다. 근무 환경, 개발 프로세스 및 각종 정책은 조직에 따라 다를 수 있습니다.
하찮은 영어 실력으로 어찌 어찌 면접은 봤지만 막상 업무에 들어가니 영어는 큰 걸림돌이었습니다. 특히 토론이나 회의에서는 상대방의 말을 이해하지 못하니 적절한 대답도, 설득도 할 수 없었습니다. 한동안은 데일리 스크럼에서 할 얘기를 미리 써서 외워 말하기도 했습니다. 하지만 제가 영어를 잘 못하는 것에 대해 무시하거나, 제 말을 못알아 들어 인상을 쓰거나하는 경험은 단 한번도 해보지 못했습니다. 항상 팀원 모두 서로를 존중해주고, 다양성을 중요하게 생각하는 느낌을 받았습니다. 이건 제가 있었던 팀이 특히 좋은 부분이었고, 그렇지 않은 팀도 있다는 얘기는 들었습니다.
하지만 여전히 언어가 충분하지 않기 때문에 제 능력의 100%는 발휘하지 못했고, 이에 따르는 결과는 제가 감수해야 할 부분이었습니다. 지금도 여전히 언어는 제게 있어 걸림돌입니다. 특히 시니어가 될 수록 팀내외 다른 개발자 혹은 프로덕트 팀과의 의사소통이 큰 비중을 차지합니다. 언어 공부에 왕도는 없는 것 같습니다. 많이 듣고, 읽고, 말하고, 써야 합니다. 3년이 지난 지금은 많이 나아졌지만 아직도 갈 길이 멉니다.
저는 오전 10시에서 11시 경에 출근합니다. 일찍 오는 사람은 8시 30분 경에도 출근을 하지만, 저는 게을러서 일찍 출근하지 못합니다. 회의가 많지 않은 날을 골라 일주일에 하루 정도 재택 근무를 합니다. 늦잠을 잔 날도 주로 재택 근무를 합니다. 출퇴근이 귀찮아서 그렇습니다. 재택 근무 하는 날은 회의는 화상으로 참여합니다. 매일 하는 스탠드업 미팅(데일리 스크럼)은 오후 4시입니다. 팀장이 오전으로 옮기려고 시도했지만 저를 비롯한 팀의 몇몇 게으름뱅이들이 반대해 여전히 오후 4시입니다. 제가 거의 제일 늦게 출근하는 만큼 퇴근도 늦습니다. 주로 6시 반에서 7시 반경에 퇴근합니다. 하지만 일이 하기 싫으면 다섯시에도 퇴근합니다. 퇴근을 하는 데 누구의 눈치를 보거나 하는 일은 전혀 없습니다.
출퇴근은 지하철을 이용하고, 40분 정도 걸립니다. 서울 지하철은 세계 최고 수준인 만큼 그에는 못 미치지만, 뉴욕의 지하철은 소문 만큼 나쁘진 않습니다. 이건 런던도 마찬가지입니다. 익숙함의 문제겠지요. 여담으로, 런던의 지하철은 핸드폰이 전혀 터지지 않습니다. 그래서인지 아직도 지하철에서 책이나 신문을 보는 사람이 많습니다. 뉴욕 지하철은 런던보단 낫다 하더라도 역시 핸드폰은 잘 안 터지지만 대부분 핸드폰을 봅니다.
아마존에서 일한 이래 일이 많아서 사무실에 늦게까지 남아 야근을 한 일은 한 번도 없습니다. 일년에 두 세번 정도 일이 좀 남아서 퇴근 후에 집에서 한 두시간 정도 일을 한 적은 있습니다. 다만, 당직의 개념인 온콜(On call)은 장애 발생 시 가능한 빠른 시간에 문제의 현상과 원인을 파악해 해결해야 하는 임무가 있는 만큼 퇴근 후 혹은 새벽 시간에 장애가 생겨 처리해야 했던 일은 종종 있었습니다. 온콜은 팀별로 개발자들이 일주일 마다 돌아가며 수행합니다. 이 외에 제가 맡았던 프로젝트 오픈 때문에 회사에서 딱 하루 밤을 새워 봤습니다. 이 프로젝트는 런던, 시애틀을 비롯한 여러 지역의 20개가 넘는 팀이 참여하는 큰 프로젝트였습니다.
직급이 올라갈 수록 일과 중 참여해야 하는 미팅이 많아지는 만큼 퇴근 후 혹은 주말에도 일을 하는 사람들이 많아집니다. 연봉이 오르고, 권한과 책임이 커지는 것과 비례합니다.
출근 후 가장 먼저 하는 일은 코드 리뷰입니다. 이전 글에서도 밝힌 바 있듯이 아마존의 대부분의 팀은 코드 리뷰가 필수입니다. 코드 리뷰는 몇몇의 시니어만 하는 것이 아니라 팀원 모두가 모두의 코드를 리뷰합니다. 최소 한 두명의 동의를 받아야만 코드를 변경할 수 있습니다. 대부분의 경우 팀 전체에 코드 리뷰를 보내지만, 해당 코드에 대해 잘 알고 있는 사람이 있는 경우 그 사람을 특정하기도 합니다. 코드 리뷰에 열심히 참여할 수록 팀에서의 영향력이 증가합니다. 시니어 엔지니어일 수록 본인이 직접 코드를 작성하는 시간보다 아키텍쳐 리뷰, 디자인 리뷰, 코드 리뷰 등을 통해 간접적으로 코드를 작성하는 시간이 길어지게 됩니다. 참고로, 아마존의 최상위 엔지니어 등급인 프린시플 엔지니어들은 대부분의 시간을 문서 리뷰 혹은 멘토링에 할애한다고 합니다.
현재 저희 팀은 AWS의 새로운 서비스를 개발하는 중입니다. 저는 굉장히 초반에 팀에 합류해서 약 9개월 간 일을 하고 있습니다. 이 서비스는 B2B이기 때문에 많은 분들이 사용하게 되지는 않겠지만, AWS의 새로운 캐시카우가 되길 바랍니다. 팀의 분위기는 스타트업과 비슷합니다. 신규 서비스이기 때문에 개발팀 스스로 요구사항을 정의하고, 사용자 패턴을 상상해 서비스를 만들어 나가고 있습니다. 때문에 아키텍쳐 리뷰, API 리뷰 등 팀 내부 회의가 많습니다. 또한 모든 신규 AWS 서비스들이 지켜야 할 규칙들과 베스트 프랙티스들도 많기 때문에 이를 만족하기 위한 작업도 상당합니다(모니터링, API 컨벤션, 시스템 아키텍쳐 등등등).
전체적인 개발 프로세스는 스크럼입니다. 해야 할 일들은 이슈 트래커에 등록하고, 매주 그루밍 미팅에서 남은 이슈들의 우선 순위와 새로 등록된 이슈들의 사이즈를 측정합니다. 사이즈는 흔히 피보나치 수(1, 2, 3, 5, 8, …) 혹은 티셔츠 사이즈(S, M, L, …) 등으로 측정하는데, 저희는 피보나치 수를 이용합니다. 13 포인트가 한 사람이 한 스프린트에서 수행할 수 있는 최대 포인트로 상정하고 이에 기반해 팀 토론을 거쳐 사이즈를 예측합니다. 또한, 단일 이슈가 13포인트 이상이 되면 세부 이슈로 나눕니다.
스프린트는 2주 단위로 진행합니다. 스프린트 계획 미팅에서우선 순위를 고려해 한 사람당 13 포인트 정도가 할당될 수 있도록 업무를 배분합니다. 해당 스프린트 동안 반드시 그 일들을 끝내야 하는 건 아닙니다. 이 경우 남은 포인트를 대략 추정해 다음 스프린트로 넘기기도 합니다. 각각의 스프린트에서 팀이 완료하는 포인트를 기반으로 남은 작업을 완료하는 데 필요한 대략적인 기간과 인력을 추정합니다. 스프린트가 종료되면 각자가 해당 스프린트에서 완료한 작업을 간단히 시연합니다. 또한, 해당 스프린트 동안 잘 된일, 개선할 수 있는 일들을 논의하고, 액션 아이템을 도출합니다.
런던 팀의 경우 10여 명의 팀원 중 영국인은 두 세명이었고, 나머지는 전부 외국인이었습니다. 국적 또한 스페인, 이탈리아, 독일, 러시아, 폴란드, 한국, 중국, 불가리아, 크로아티아, 인도 등등 정말 다양했습니다. 런던이 유럽의 테크 중심지인 게 큰 이유인 것 같습니다. 참고로 런던에는 아마존 외에 페이스북, 구글, 애플, 마이크로소프트 등 미국의 주요 테크 기업들의 지사가 있고, 개발 조직을 운영하고 있습니다. 알파고를 만든 구글의 딥마인드 역시 런던 오피스에 있습니다. 하지만, 뉴욕 팀은 대부분의 팀원이 미국인이고 저를 포함한 두 세명 만이 외국인입니다. 또한, 런던의 문화 특성 상 점심 먹으러 나가서 맥주 한 잔, 퇴근 후 펍에서 맥주 한 잔, 금요일 오후에는 사무실에서 맥주 한 잔이 흔한 일상이었다면, 여긴 그렇지 않습니다. 2 ~ 3개월에 한 번 주기로 회식을 하긴 합니다. 런던 뉴욕 모두 어딜 가나 사람도 많고 술도 시끌벅쩍하게 마십니다. 밤이 늦어도 안전한 것 역시 좋은 점입니다. 물론 세계 최고 수준의 치안을 자랑하는 서울에 미치지는 못합니다. 런던의 동료들과는 2년이 넘는 시간을 함께 한 만큼 정말 좋은 기억을 갖고 있고, 그 중 몇몇은 흔쾌히 베프라 불러도 될 정도가 되었습니다. 지금의 동료들은 그 만큼은 아니지만, 계속 지지고 볶다 보면 더 끈끈해 지겠지요.
팀장과 시니어 엔지니어(SDE-III)
아마존의 개발팀은 시니어 엔지니어와 매니저(팀장)가 이끈다고 볼 수 있습니다. 팀장과 시니어 엔지니어 모두 부장 정도의 레벨이라고 보면 될 것 같습니다. 이 중 시니어 엔지니어는 일을 ‘어떻게’ 할 것인지(컴포넌트 구성, 소프트웨어 디자인, 인터페이스 등)를 결정한다면, 매니저는 ‘무엇을’ 할 것인지를 결정합니다. 주로 일의 우선 순위 관리가 이에 해당하겠지요. 그렇기 때문에 매니저는 기술적인 구현에 거의 관여하지 않고, 시니어 엔지니어가 이를 주도합니다. 팀장의 큰 역할 중 하나는 팀내 개발자들의 ‘관리’입니다. 개별 개발자가 본인의 일을 잘 할 수 있도록 불필요한 일들을 치워 주거나, 다른 팀의 역할이 필요한 경우 해당 팀을 설득하거나 혹은 개발자가 성장할 수 있도록 적절한 일을 맡기는 등의 일입니다. 물론 어디나 그렇듯 자신의 일을 잘 못하는 팀장도 있지만, 제가 있었던 두 팀의 팀장들은 아주 훌륭하게 이 일을 해냈습니다.
제가 다녔던 한국 회사와 가장 다른 점은 팀장과의 1:1 대화입니다. 이전 회사는 팀장과의 공식적인 1:1대화는 일년에 한 두번이었던 반면 아마존은 팀장이 매주 혹은 격주로 개별 팀원과의 1:1 시간을 가져야 합니다. 짧게는 15분에서 길게는 한 시간 정도입니다. 이 시간을 이용해 자신이 어떤 일을 하고 싶은지, 앞으로 더 성장하기 위해서는 어떻게 해야 할 지 등의 대화를 하게 됩니다. 주간 보고 형식 같이 자신이 어떤 일을 했는지는 얘기 하지 않습니다. 팀장은 이미 그것을 알고 있어야 하고, 데일리 스크럼 혹은 스프린트 데모가 이걸 하는 시간이기 때문입니다.
곧 2편도 업로드하겠습니다.
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14 thoughts on “아마존 3년 출근기 #1 – 하루 일과 및 요약”
on 2019-01-10 at 2:36 am
우연히 facebook 타임 라인에 떠서 재미있게 읽고 갑니다. 3년 정도 근무하셨고 런던에서 근무하셨었다면 혹시 2015년 초에 H1B 로터리에서 떨어진 사람들이 모였던 Slack 방에 계셨던 분이 아니신지요? 🙂
on 2019-01-10 at 2:38 am
네 맞습니다 🙂 어찌 어찌 뉴욕에서 일하고 있습니다
Pingback: AI 인재 수 세계 2위, 중국…한국보다 7배 많다 – 2019.1.11 개기자의 큐레이션 – 마이크로소프트웨어
hamfood says:
on 2019-01-11 at 5:03 am
안녕하세요 재밌게 읽었습니다! 한번 만나뵙고 차라도 한 잔 하고 싶네요. 지금은 뉴욕에 계시는군요
on 2019-01-11 at 5:11 pm
멋진 경험 공유해주셔서 정말 감사합니다! 2편도 기대 많이 하겠습니다.
on 2019-01-18 at 12:09 am
흥미롭게 읽었습니다~ 팀장님과 1대1 대화를 한다고 했는데 개발팀 규모가 어느정도인가요? 주로 몇명 단위로 돌아가는지 알고 싶습니다.
on 2019-01-18 at 12:17 am
대부분은 5-10명 정도입니다. 작은 팀은 2-3명, 큰 팀은 15명 까지 되는 팀도 있지만, 일시적인 경우가 대부분입니다.
펑키 says:
on 2019-02-04 at 8:22 pm
저는 프론트앤 개발자인데 유럽에 작은회사에 일하고있어요 ㅎ 시애틀 친구를 만나서 꿈을 키워 보라는 말에 지금 하는일하면서 큰 회사 준비를 하는게 어떻께해서 구글링으로 들어오게되었었어요. 저도 글쓴이님 처럼 되고싶네요. 무엇을 준비해야하는걸 대략적으로 알게되서 정말 감사해용. 2편기다해면서 자주 읽으로 올께용
on 2019-02-04 at 9:44 pm
아마존은 최근 프론트엔드 개발 직군을 신설해 별도로 채용하고 있습니다. 관심 있으시면 검색해보시기 바랍니다
on 2019-02-05 at 1:33 am
최근에 링크드인을 통해서 아마존에서 연락이 왔던데 캐나다 밴쿠버 지역 근무입니다.
2월 중순 경에 서울에서 면접을 본다고 하는데 참가해보려고 하는데요..
현 근무지는 누구나 알만한 휴대폰 만드는 국내 대기업에서 근무 중인데, 아마존으로 이직할 수 있는 기회가 온다면 하는 게 좋을 지.. 결정이 쉽지 않네요ㅠㅠ
블로그 주인장님의 고견이 필요합니다!
on 2019-02-05 at 3:47 am
고민은 오퍼 받은 이후에 하셔도 늦지 않을 것 같습니다 🙂
on 2019-02-11 at 4:17 am
멋있습니다. 저도 해외취업을 도전중입니다. 응원할게요!
on 2019-02-11 at 4:19 am


플랫폼의 노키아...삼성에 막히나?골드만삭스 노키아 투자 등급 매각으로 하향 조정
최진홍 기자 | rgdsz@econovill.com | 승인 2019.04.16 16:09:09
[이코노믹리뷰=최진홍 기자] 애플의 아이폰 공세로 글로벌 휴대폰 시장의 강자로 군림하던 노키아는 시련의 겨울을 보냈다. 이후 통신 네트워크 사업자로 화려하게 변신해 새로운 가능성을 타진하고 있으나, 최근에는 삼성전자 등 새로운 네트워크의 강자와 더 어려운 싸움을 벌여야 한다는 주장이 나와 눈길을 끈다.
미국 CNBC는 골드만삭스가 노키아의 투자 등급을 중립에서 매각으로 조정했다고 15일(현지시간) 보도했다. 노키아의 주가는 즉각 3% 떨어졌다.
▲ 노키아가 5G 정국에서 힘을 쓰지 못한다는 주장이 나오고 있다. 출처=갈무리
5G 시장에서 노키아가 삼성전자와 에릭슨 등과의 경쟁에서 제대로 된 존재감을 보여주기 어렵다는 지적이 나온다. 시장조사업체 IHS에 따르면 5G를 포함한 글로벌 통신 네트워크 시장은 2017년 기준 화웨이가 28%의 점유율로 1위를 달리고 있고, 에릭슨이 27%, 노키아가 23%, 중국 ZTE가 13%를 기록하고 있다. 삼성전자는 3% 수준이다. 다만 지난해 노키아는 22%로 소폭 내려앉았고 삼성전자는 5%로 성장했다.
글로벌 통신장비 시장에서는 삼성전자가 이미 노키아를 눌렀다. IHS에 따르면 올해 에릭슨이 점유율 24%로 1위를 달릴 가능성이 높은 가운데 삼성전자는 21%, 노키아는 20%를 예상했다.
전체 인프라 경쟁에서 노키아의 어려움이 예고되는 가운데, 삼성전자는 발 빠른 5G 전략을 구사하며 시장 선점 효과를 누리고 있다. 지난 5일 최초 5G 상용화를 기점으로 기지국부터 단말기에 이르는 엔드투 엔드 인프라를 구축한 사례가 대표적이다. 삼성전자는 5G와 관련된 모든 제품과 솔루션을 확보하고 있으며, 이를 바탕으로 5G 시대를 충분히 대비했다는 평가다. 그러나 노키아는 유럽 일부 지역에서 더딘 5G 도입률을 기록하고 있다는 말이 나온다.


20일 경북 성주군의회 회의실에서 성주사드투쟁위가 대책회의를 열었으나 제3후보지 수용을 반대하는 주민의 개입으로 회의가 파행했다. 연합뉴스
사드의 성주 배치가 발표된 지 한 달이 넘었지만 주민들의 반대는 쉽사리 수그러들지 않고 있다. 많은 논평과 토론에서 이미 지적되었듯이 이번 결정 과정에서 정부가 주민들과 소통을 통해 사전에 설득하지 않고 일방적으로 밀어붙인 점이 문제였다는 데에는 큰 이견이 없다. 그런데 아직도 확실하게 정리되지 않은 문제는 국가 안보에 관한 결정에서 어느 정도가 사전에 협의가 가능한가의 문제다.
국제정치 전문가들은 오랫동안 민주주의가 효율적인 외교정책과 전략 수행에 그리 긍정적이지만 않다는 점을 지적해 왔다. 민주주의가 절차적 함정에 빠져 시간을 지연시키거나, 과도한 논쟁 과정에서 국가의 비밀이 새어나가면 결국 국가안보에 도움이 되지 않다는 것이 그 요지이다.
그러나 이런 논리는 절대적 진리가 아니어서 시대와 맥락을 고려하지 않은 채 기계적으로 붙들고 늘어질 명제는 아니다. 외교 안보 분야에서 민주주의의 한계점은 그리스시대까지 거슬러 올라가지만 가깝게는 냉전체제에서 민주주의 미국과 전체주의 소련 간의 경쟁 에서도 많이 지적되었다. 공산당 일당 독재체제였던 소련이 미국보다 일사불란하게 정책을 집행할 수 있었다는 것이다. 그러나 미국이 월남전에서 헤어나지 못해 극심한 분열을 겪었지만 점차 회복할 수 있었던 반면, 소련의 아프가니스탄 침공은 소련 붕괴의 한 원인으로 지목되고 있다. 월남전에 대한 반전 여론은 결국 미국으로 하여금 협상 전략의 채택하게 했지만 소련의 경우 브레이크를 거는 장치는 거의 없었기 때문이다.
그런데 이번 성주 사드 배치를 둘러싼 국내 논쟁에서 아직도 이런 냉전적 상황 논리를 금과옥조처럼 집착하고 있는 논자들을 발견할 수 있다. 정부도 예외가 아니다. 이런 원칙 아닌 원칙에 집착하는 한 주민들과의 사전논의는 아예 고려대상이 될 수 없다.
이런 정부의 태도는 우리나라가 민주주의 국가라는 원칙을 거론하지 않더라도, 현 정부가 추진하고 있는 창조경제와도 맞지 않는다. 정보통신(IT) 기술을 활용해 일자리를 창출하고 부가가치를 높이는 것에만 집중하지, IT 활용 정책이 사회 전체와 정치 과정에 어떤 영향을 줄지에 대해서는 거의 고려하지 않고 있다. 민주주의 체제 속에서 냉전 시대와 전혀 다른 고도의 정보기술을 갖춘 한국의 경우 어느 정도의 정보는 누구나 접근할 수 있다. 이런 점을 고려한다면 성주 군민들이 자기들 주장을 뒷받침할 수 있는 정보 능력을 갖추고 있다는 전제 하에 정책을 수립했어야 한다. 이번 정부의 사드 배치 결정은 21세기 정보사회에서 해묵은 냉전적 사고를 적용한 사례라 하지 않을 수 없다.
정보사회와 민주사회의 대외정책적 가치를 최대화하는 일은 국가 이익이라는 이름 아래 일방적으로 몰아붙이는 것이 아니라 어느 정도의 정보 공유가 불가피하다는 것을 인정하면서 민주주의의 장점을 최대화하는 것이다. 이번 사태는 정부가 추진하는 창조경제 정책적 함의는 물론 한편 민주주의의 대외적 가치를 스스로 훼손한 것이다.
이런 면에서 중국 측은 한국 민주주의의 불완전성을 최대한 이용했다. 정부가 국회를 통해 여론을 형성하고 이를 통해 대상 지역 주민과 상당 기간 대화를 통해 합의를 도출했다면 중국 측을 설득하거나 중국 측의 압력을 견디는 데 훨씬 효율적이었을 것이다.
한마디로 이번 사드 사태는 정책 당국자들 자신들이 대외적 위협에 대항해 내세운 정책이 대내적 분열을 초래해 얼마나 국익을 해치는지를 보여주는 전형적 사례다.


나는 심적 과정에 주목하는 심리학자로서, 마음mind이라는 단어의 평범한 의미를 심리학적으로 확장하고 있다. 내가 말한 다섯 가지 마음은 ‘다섯 가지 기능’ 또는 ‘다섯 가지 시각’으로 대체할 수도 있다. 그러나 마음이라는 단어는 우리의 행동, 사고, 느낌, 행위가 모두 뇌의 산물임을 상기시킨다. 이 기능을 배양하거나 이 시각을 변화시키고자 한다면 마음의 작용으로 들어가야 한다.
＿[서문]
존중과 윤리를 조명할 때에는 지금까지와는 다른 분석이 더 ... 더보기
존중과 윤리를 조명할 때에는 지금까지와는 다른 분석이 더 적합하다. 앞에서 말한 훈련된 마음, 종합하는 마음, 창의적인 마음은 주로 인지 형식을 다룬다. 반면에 존중하는 마음과 윤리적인 마음은 타인과의 관계를 다룬다. 두 마음 가운데 존중하는 마음은 보다 구체적이고, 윤리적인 마음은 보다 추상적이다. 또한 이 두 마음에서는 직업적 전문성의 차이가 크게 중요하지 않다. 과학자, 예술가, 관리자, 지도자, 장인, 전문인 등 모든 사람이 직업에 상관없이 일생 동안 어떻게 생각하고 행동하는지를 다루기 때문이다. 따라서 이 부문에서는 우리 모두에게, 그리고 우리 모두를 위해 이야기하고자 한다.
＿[1장 마음에 대한 포괄적 고찰]
지도자로서의 잠재력을 가진 아이들에게는 각자의 기술을 활용하여 긍정적이고 포괄적인 모임을 구성하고 모임의 목표를 이끌 수 있도록 지도해야 한다. 사업가 성향을 가진 아이에게는 이기적인 목표보다는 공동의 이익에 봉사하고 전 계층을 고루 채용하고 승진시킬 수 있는 조직을 만들도록 장려해야 한다. 젊은이들이 술에 취해 거리에서 소란을 피우거나 친구네 집 지하실에 모여 마리화나를 피우는 것보다는 가난한 사람들을 위해 집을 지어주거나 무료 콘서트를 연다면 얼마나 바람직한가.
＿[5장 존중하는 마음] 닫기
[하워드 가드너 심리학 총서] ... 더보기
하워드 가드너 심리학 총서 5 실천 편 ? 미래를 준비하는 5가지 마음
미래인재의 성공을 위한 하워드 가드너의 마음 사용법이 담겨 있다. 전작들에서 마음의 작동 방식을 설명해오던 가드너는 이제 마음의 실천을 위한 새로운 교육의 목표를 제시한다. 가드너의 실천적 마음교육은 새로운 경영을 모색하는 리더들과 다음 세대의 지도자를 육성하는 교육자들에게 신선한 영감을 불어 넣는다. 훈련하고 종합하고 존중하라. 창조적으로, 윤리적으로 사고하라. 바로 새로운 도전과 기회로 가득할 미래가 요구하는 다섯 가지 마음이다. 미래의 지도자와 경쟁력을 갖추어 성공하고자 하는 모든 사람에게 하워드 가드너가 제시하는 5가지 마음!
변화의 시대, 미래를 결정짓는 5가지 마음
우리 아이들에게 어떤 마음을 가르칠 것인가!
하워드 가드너는 미래에 대처하려면 핵심적인 5가지 마음이 필요하다고 보고, 이를 교육시키는 것이 새로운 교육의 목표가 되어야 한다고 말한다. 즉, 앞으로 지금과 비교할 수 없을 만큼 큰 변화가 닥칠 미래에 살아남기 위해서는 단순히 기술과 지식을 배우는 것만으로는 교육의 역할을 다했다고 볼 수 없고, 시시각각 바뀌는 변화에 대응할 수 있는 포괄적 능력이 필요하다고 강조한다.
◆훈련된 마음disciplined mind
‘훈련된 마음’이란 최소한 한 종류의 사고방식, 즉 하나의 학문 분야나 전문직의 독특한 인지 양식을 완전히 정복한 마음을 뜻한다. 한 학문 분야를 정복하기까지는 10년이 걸린다. 훈련된 마음은 기술과 이해를 증진시키려면 오랫동안 꾸준히 노력해야 한다는 것을 아는 마음이며, 저자의 표현에 따르면 ‘군기가 잘 잡힌highly disciplined’ 마음이다.
천재성을 타고났던 루빈스타인조차 젊은 시절 재능을 믿고 연습을 게을리한 결과, “하루를 연습하지 않으면 내가 알고, 이틀을 연습하지 않으면 오케스트라가 안다. 그리고 사흘을 연습하지 않으면 세상이 안다”는 고백을 하게 된다. 이후 루빈스타인은 방탕한 생활을 멈추고 규칙적인 생활과 끊임없는 연습으로 여든이 넘어서도 최고의 연주를 한 드문 피아니스트가 되었다. 이처럼 최소한 한 분야에서 전문성을 갖추지 못한 개인은 남의 장단에 춤을 추는 운명이 될 것이라고 하워드 가드너는 경고한다.
◆종합하는 마음synthesizing mind
‘종합하는 마음’은 다양한 출처에서 정보를 취하고, 그 정보를 객관적으로 이해하고 평가하며, 이를 당사자와 다른 사람들이 이해할 수 있는 방법으로 결합하는 마음이다. 종합하는 능력은 과거에도 가치가 있었지만, 정보량이 무서운 속도로 계속 증가하고 있는 오늘날에는 더욱 중요해졌다고 저자는 말한다.
하워드 가드너는 '레이저형 지능Laser Intelligence'과 '탐조등형 지능Searchlight Intelligence'을 통해 종합하는 마음을 설명한다. 레이저형 지능은 한 주제를 깊이 조사하지만 다른 분야와 협력하거나 통섭할 기회는 잘 활용하지 못하는 반면, 탐조등형 지능은 레이저형 지능만큼 깊이 조사하지는 않지만 주위 환경을 항상 검색함으로써 영역들 간의 연결점(그리고 차이점)을 쉽게 식별한다. 따라서 저자는 이 두 가지 지능형을 통해 종합하는 마음을 발전시키는 것이 중요하다고 강조한다.
◆창조하는 마음creating mind
‘창조하는 마음’은 훈련된 마음과 종합하는 마음을 토대로 새로운 영역을 개척하는 마음이다. 창조하는 마음은 새로운 아이디어를 만들고, 익숙하지 않은 질문을 제기하며, 새로운 사고방식을 만들고, 예상치 못한 해결책을 도출해낸다. 결국 이 창조물들은 반드시 지적인 소비자들의 인정을 받는다. 창조하는 마음은 아직 규칙의 지배를 받지 않는 영역에 기반하고 있기 때문에, 미래 세대에게 가장 큰 위협이 될 인공지능이나 로봇보다 앞설 수 있는 토대를 마련해준다.
하워드 가드너는 창조자가 되려면 창의성 자체만 강조해선 안 되고, 창의성의 재료가 되는 지능, 기술, 훈련을 풍부하게 갖출 필요가 있다고 지적한다. 무엇보다 “나는 라파엘로처럼 그리곤 했다. 나는 어린이처럼 그리는 법을 배우기까지 평생이 걸렸다”는 피카소의 말처럼 어린이의 마음과 감수성을 유지시켜 주는 부모와 교사의 배려가 중요하다고 강조한다.
◆존중하는 마음respectful mind
존중하는 마음은 오늘날 사람들이 더 이상 자신이나 가정의 틀 안에 안주할 수 없다는 것을 알고, 그래서 개인 및 집단 간의 차이를 인식하고 환영하며, ‘타인’을 이해하려고 노력하고, 그들과 능률적으로 일하기를 원하는 마음이다. 하워드 가드너는 모든 사람이 상호 연결되어 있는 세계에서 편협과 무례함은 더 이상 통용되지 않는다고 얘기한다. 덴마크 신문의 이슬람 비판 만평 연재, 다니엘 바렌보임과 에드워드 사이드이 서동시집 워크숍, 요요마의 실크로드 프로젝트, 남아프리카 공화국의 ‘진실과 화해 위원회’ 같은 사례를 통해 타인에 대한 존중이 버튼 하나로 공멸할 수 있는 세계에서 반드시 갖춰야 할 필수사항임을 보여준다.
하워드 가드너는 존중하는 마음을 아이들에게 가지게 하기 위해서는 부모와 교사의 모범이 가장 중요하다고 말한다. 또한 민주주의 사회의 기본은 존중임을 지적하면서 타인의 고통과 그에 대한 공감은 같은 인간이라는 인식과 존중이라는 결속을 통해 가능한 것이라고 논의를 확장한다. 이 인식과 결속이 사라졌을 때 그 사회는 지탱할 수 없고, 해체되기 때문이다.
◆윤리적인 마음ethical mind
하워드 가드너는 윤리적인 마음이 존중하는 마음보다 한 단계 더 추상적인 차원에 있다고 말한다. 하워드 가드너에 따르면, 윤리적인 마음은 노동의 본질을 숙고하고, 우리 사회가 무엇을 원하는지를 깊이 생각하는 마음이다. 윤리적인 마음은 직원들이 어떻게 개인의 이익보다 더 큰 목적에 봉사할 수 있는지, 어떻게 시민들이 전체의 운명을 향상시키기 위해 이타적으로 일할 수 있는지를 개념화한 것이다.
우리는 과거 씨족 중심의 생활을 바탕으로 가족 간 윤리, 공동체 윤리를 발달시켜 왔다. 하지만 오늘날에는 관계의 중심점이 가정에서 직장으로 옮겨졌고, 무대 역시 세계화에 따라 상상할 수 없을 정도로 넓어졌다. 하워드 가드너는 이런 변화에 따라 직업 윤리가 중요해졌다고 주장한다. 사회가 복잡해질수록 직업 윤리가 점점 더 중요해지고 있지만 윤리 교육은 이런 변화를 따라잡지 못하고 있다는 것이다. 이런 직업 윤리의 부재는 개개인의 윤리적 태도와 행동에서 원인을 찾을 것이 아니라 교육의 부재에서 찾아야 한다는 것이 하워드 가드너의 주장이다.
과거에는 이 중 한두 가지 마음만 가지고 있어도 충분했다. 그러나 과학기술의 발달, 방대한 정보의 세계적 이동, 컴퓨터와 로봇의 상용화, 세계화 시대를 맞이할 미래에는 한두 가지 마음을 갖추는 것만으로는 성공하기 힘들다고 하워드 가드너는 말한다.
하나 이상의 학과나 기술에 통달하지 못한 개인은 어떤 직장에서도 성공하지 못하고 저급한 업무에 한정된다. 종합하는 능력이 없는 개인은 정보에 압도당하고, 문제에 부닥쳤을 때 현명한 결정을 내리지 못한다. 창조하는 능력이 없는 개인은 컴퓨터로 교체되고, 존중하는 마음이 없는 개인은 타인에게서 존중받을 자격이 없으며, 직장과 사회에 해를 끼친다. 윤리적인 마음이 없는 개인은 인격을 갖춘 직원과 책임감 있는 시민이 없는 세계를 만들 것이라고 저자는 경고한다.
특히 하워드 가드너가 이 책을 통해 새롭게 선보인 ‘존중하는 마음’과 ‘윤리적인 마음’은 현재 한국사회에 많은 시사점을 준다. 오늘날 한국사회를 뒤흔들고 있는 여러 문제들의 많은 부분이 존중과 직업 윤리의 부재에서 출발하기 때문이다.
하워드 가드너의 의견에 따르면, 자신과 의견이 다르거나 다른 집단에 속한 타인에게 쏟아내는 이런 혐오 발언과 행동은 개인의 일탈이 아니라 우리 교육이 실패한 지점이다. 평범한 개인들의 집합체라 할 수 있는 사회가 가진 윤리적 의식과 수준의 추락은 개인이 아닌 사회에 책임이 있으며, 그 사회적 책임의 대부분은 교육에 있다.


미국에서는 고등학생들을 위한 각종 학력 경시대회들이 해마다 다양하게 열린다. 이중 최고의 경시대회들 중 하나의 부문으로 작문대회를 빠뜨릴 수 없다. 자녀에게 도전의식과 성취의 기쁨을 안겨줌과 동시에 전국 에세이대회 입상은 대입에도 유리하기 때문이다. 실제로 최근 전국 에세이대회에서 수상한 학생들이 톱3 명문대로부터 모두 입학허가를 따낸바 있어 중요 요소로 작용함에는 틀림없을 것이다. 이에 입학 사정관들이 주목하는 고등학생들을 위한 대표적인 에세이대회를 소개하고자 한다.
존 F. 케네디 에세이대회(John F. Kennedy Profiles in Courage Essay)는 9학년-12학년 학생들을 대상으로 하며 1994년부터 시작됐다. 에세이 분량은 1000자 이내이며 주석이나 참고문헌은 포함되지 않고 최소한 5가지의 자료 출처를 활용해야한다. 신청서에는 반드시 추천교사의 성명을 기재해야 하며 추천교사 자격은 지원자 재학 고등학교 영어 혹은 역사교사여야 한다. 이 대회의 특징은 지도교사가 필요하다는 것인데, 지도교사의 역할은 학생들의 수필 작성 과정을 지원하고 조언을 제공하는 것이다. 예를 들어 지도교사는 작성된 수필을 읽어보고 문법, 철자법 등의 오류를 검토하고 위의 나열된 요건을 충족하는지 확인해준다. 1등 수상자에겐 1만달러의 상금과 매년 5월 보스턴에 있는 재단이 개최하는 시상식 초대권이 주어진다. 1등 수상자 학생의 지도교사 역시 500달러 상당의 격려금을 받게 된다. 2등에게는 1000달러, 그리고 5명의 결선 진출자에게는 각각 500달러가 상금으로 주어진다.
Ayn Rand Institute(ARI) 에세이대회는 30년넘게 진행되어온 관록을 지니며 총 상금은 9만달러, 전세계 8학년부터 대학원생까지 지원할 수 있다. 학년별로 3개의 부분으로 나뉘며 3개의 토픽중 하나를 선택해 작성하며 문체스타일, 내용 전달력, 명확하고 일관된 문단구성을 보여주어야 한다. 에세이 분량은 800단어에서 1600단어 미만이며 줄간격은 더블스페이스이다. 수상자는 개인정보가 ARI 웹사이트에 공개되며 상금에 대한 세금은 거주지역의 세금에 적용을 받는다. 홈스쿨링 학생들 및 한국에 거주하는 학생들도 참여할 수 있다. 또한 ARI는 인턴십 프로그램도 제공하고 있는데 소그룹 강의와 토론을 통해 저자의 작품을 탐구하고 이해하는 시간을 가질 수 있다. 이공계 관련 인턴쉽은 많으나 문학을 주제로 한 인턴쉽은 소개가 되는 경우가 드물어서 관심을 갖고 확인해 볼 수 있다.
UNS-USA에세이대회는 지난 1986년부터 유엔이 고교생들을 대상으로 매년 토픽을 주고 에세이를 공모한다. 에세이 분량은 1500자 이내이며 전국우승자는 3월경 발표되고 참가자들은 대통령에게 편지를 쓸 수 있는 혜택이 주어진다.


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그룹 세븐틴, 몬스타엑스, 엑소 백현, 트와이스, 갓세븐 저스투 등과 같은 국내 최고 아티스트들이 라인업으로 확정되자, 두바이 뿐 만 아니라 중동 전지역의 K팝 팬들이 폭발적 반응을 보여 티켓팅의 열기 또한 뜨거울 것으로 예상된다. ,
특히 아랍에미리트는 한국과의 수교 40주년을 맞아 문화적 교류를 폭넓게 확대하고 있다. 최근 K팝에 대한 열풍이 급부상하고 있어 이번 ‘KBS 뮤직뱅크 인 두바이’에 대한 기대와 관심이 더욱 높아지고 있다.
한편, ‘뮤직뱅크 인 두바이’의 티켓은 두바이 관광청에서 한국, 아랍에미리티 수교40주년을 기념하며, 두바이 캘린더를 통해 2월 18일과 19일 양일간 특별 프로모코드 행사를 진행하고, 20일부터 코카콜라 아레나를 비롯한 두바이 현지 티켓 플랫폼에서 본격 티켓 예매를 시작할 예정이다.


보는 이로 하여금 각자의 멋진 라이프를 상상하며, 기분이 좋아지게 하는 광고, 2018년 오렌지라이프가 런칭했던 TVC 이야기입니다. 사명 변경을 알리는 TVC의 성공적 런칭에 이어 2019년 4월, 오렌지라이프의 브랜드 가치관과 도약의 의미를 담은 ‘더 멋진’ TVC가 온에어 되었습니다. 2019년 신규 광고캠페인에는 어떤 이야기가 담겨 있는지, HS애드 통합솔루션9팀 김현준 선임, 문규리 사원에게 들어봅니다.
또 한 번의 도약을 위한 오렌지라이프만의 목소리를 담은 광고
▲ 2019년 새롭게 선보인 오렌지라이프 광고 (출처: 오렌지라이프 공식 유튜브)
2019년 신규 TVC는 신한금융그룹의 새로운 가족으로서 오렌지라이프의 존재감을 강화해야 하는 과제에서 시작되었습니다. 2018년 캠페인을 통해 구축한 인지도를 강화하는 동시에 오렌지라이프만의 인상을 더 크게 남길 수 있는 캠페인이 필요하다고 판단했죠. 그리고 이 캠페인에는 오렌지라이프만의 목소리가 온전히 담겨야 한다고 생각했습니다.
그렇다면 오렌지라이프만의 목소리는 과연 무엇일까요? 그 답은 2018년 TVC의 메인 카피 ‘우리의 이름이 당신의 삶이 되도록’에 있었습니다. 이 카피 한 줄에는 고객이 오렌지라이프라는 이름처럼 멋지고 찬란한 라이프를 살았으면 하는 바람과 함께 고객의 라이프를 ‘만약에 대비해야 하는 불확실한 것’이 아닌, ‘기분 좋은 기대를 품을 수 있는 멋진 순간들로 가득한 것’으로 바라보는 오렌지라이프만의 관점이 담겨 있었으니까요.
이번 TVC에는 이러한 관점을 더욱 적극적으로 담았습니다. 보는 이들이 각자의 삶을 기분 좋은 기대를 가지고 살아가는 ‘멋진 라이프’로 바라보게 하는 동시에, 오렌지라이프가 이러한 삶에 함께하는 보험사임을 느끼게 하는 것이 포인트였습니다. 이러한 제작 의도를 직관적으로 담은 카피가 ‘당신의 라이프는 멋진 일로 가득하다’이며, 광고의 핵심을 전달하고 인지도를 제고하기 위한 슬로건이 ‘LIFE IS ORANGE’입니다. 영상 또한 멋진 라이프를 좀 더 직관적으로 느낄 수 있도록 구성했습니다.
멋진 라이프의 비주얼적 표현+신한금융그룹과의 시너지: ‘JUMP’
이번 TVC의 핵심을 표현한 Key 크리에이티브 요소는 바로 ‘JUMP’입니다. ‘JUMP’는 사람이 기쁘고 행복하고 찬란한 순간을 맞이했을 때 보이는 가장 솔직하고 본능적인 감정 표현이죠. 여기서는 라이프의 멋진 순간을 보여주기 위한 매개체인 동시에 신한금융그룹과 하나 되어 더 크고 더 높게 도약하는 오렌지라이프를 의미합니다.
초고속 촬영 기법을 활용해 ‘JUMP’의 순간을 가장 드라마틱하게 표현하여 보는 이들이 몰입감을 가지고 볼 수밖에 없는 영상을 제작했습니다. ‘JUMP’의 순간을 예쁜 색감의 영상에 담아 작년 캠페인에 이어 오렌지라이프만의 고급스러운 이미지를 유지한 것은 물론이고요.
또한, 한 번만 보더라도 오렌지라이프 광고가 임팩트 있게 기억될 수 있도록 ‘Boom Ta Ra’ 라는 곡을 Signal song으로 선정했습니다. ‘Boom Ta Ra’는 19세기 미국 연회에서 처음 불리기 시작한 구전곡으로, 이후 프랑스, 영국 등 여러 나라로 퍼져 대중들 사이에서 노동가, 캠프송, 군가 등 긍정 에너지가 필요한 TPO에 맞게 편곡되어 쓰인 밝고 명랑한 분위기의 곡입니다. 특히 한 번 들으면 귓가에 맴돌 수밖에 없는 후렴구가 작년 ‘Hands Clap’에 이어 브랜드를 기억하게 하는 중요한 크리에이티브 요소의 역할을 할 것으로 기대됩니다.
모두가 라이프의 멋진 순간을 느꼈던 호주 촬영
이번 TVC의 촬영은 호주의 아름다운 휴양도시 브리즈번에서 3일간 진행되었습니다. 도심은 도심대로, 바다는 바다대로 그 곳만의 개성을 잘 간직하고 있는 브리즈번은 라이프의 멋진 순간들을 담아내기에 더없이 완벽한 촬영 장소였습니다.
한국인 모델을 비롯한 세계 각지의 모델들이 해야 할 일은 오로지 하나, JUMP를 통해 기쁘고 찬란한 라이프의 순간을 표현하는 것이었습니다. 드라마틱하면서도 특별한 JUMP컷을 만들어 내기 위해 현직 무용수도 모델로 기용했다는 후문입니다.
메인 크리에이티브 컨셉인 JUMP를 초고속 촬영으로 담아내다 보니 모델들의 JUMP가 무한 반복되었습니다. 촬영 후반에는 트램펄린까지 투입될 만큼 모델들의 체력이 떨어졌지만, 모든 촬영을 마치고 난 후 모델들은 입모아 말했습니다. “촬영하는 내내 라이프의 멋진 순간을 느꼈어요!” 최종 촬영컷을 확인하는 순간, 이 말이 거짓이 아님을 알 수 있었습니다. 컷 속에 담긴 모두의 표정에서 찬란하고 행복한 순간들이 느껴졌기 때문이지요. 촬영 자체가 모델에게 멋진 순간이었다니, 이보다 멋진 촬영이 있을까요?


부동산 시장에 ‘이상기온’ 현상이 나타나고 있다. 수도권을 중심으로 한 집값 상승의 열기는 올여름 폭염보다도 뜨겁다. 정부에서 최근 발표한 9ㆍ13 대책만으로는 이미 한껏 달아오른 시장을 진압하기에 역부족인 모양새다. 여전히 서울은 강남북을 가리지 않고 부르는 게 값이다.
이 때문에 최근 부동산 중개 업계에선 ‘가假계약’이 유행하고 있다. 높아진 집값만큼 계약금(보통 매매가의 10%가량)도 치솟은 까닭이다. 가계약은 계약금 중 일부를 주고 물건을 확보한 다음 추후에 정식계약을 체결하는 방식이다. 좋은 매물이 있는 데도 당장 현금이 모자라거나, 집주인과 직접 만날 수 없을 때 주로 쓴다.
문제는 이 가계약이 여러 갈등을 불러일으키고 있다는 점이다. 호가가 올랐단 소식에 가계약을 해제하고 싶은 집주인과 계약을 밀어붙이려는 매수인이 치열한 눈치싸움을 벌이고 있다. 자고 일어나면 뛰는 집값을 두고 계약을 해제하고 싶은 건 집주인으로선 당연한 욕심이다. 가계약을 실제 계약이 아닌 임시방편으로 가볍게 생각하는 것도 집주인 마음이라면 마음이다. 하지만 가계약은 그렇게 간단하게 해제할 수 있는 게 아니다. 제대로 해제하지 않으면 매수인으로부터 매수대금을 받고 등기를 이전해 달라는 청구를 당하거나 손해배상을 청구당할 수도 있다.
가계약을 해제하려면, 먼저 계약이 성립됐는지 여부를 체크해야 한다. 성립조차 인정되지 않는 계약을 두고 해제를 논하는 건 앞뒤가 맞지 않아서다. 그렇다면 어떤 경우에 가계약이 계약으로 성립되는 걸까. 아마 부동산 업계에 물어보면 답변이 제각각 다를 거다. “구두로만 된 건은 처음부터 계약 성립을 인정할 수 없다” “계약금만 주고받으면 계약이다” “중도금과 그 지급일까지 정해지면 계약이 성립된다” “잔금 지급일을 포함한 계약 전 과정에 대한 합의가 있어야 한다” 등등.
혼란스러운 답변이지만 대법원의 입장은 명확하다. “가계약서 작성 당시 목적물과 매매대금 등이 특정되고 중도금 지급방법에 관한 합의까지 있었다면, 가계약서에 잔금 지급일이 기재되지 않았고 후에 서면으로 된 정식계약서를 작성하지 않았더라도 매매계약이 유효하게 성립한다(대법원 2005다39594 판결).” 결국 가계약이나 정식계약의 명칭이 중요한 게 아니란 얘기다. 구두계약일지라도 대상 부동산, 총 매매대금, 계약금 액수, 계약금 지급일, 중도금 액수, 중도금 지급일 등을 합의하면 유효한 계약이다.
계약의 유효성이 인정됐다면, 이제 계약금 반환 문제가 남는다. 많은 집주인은 가계약금의 배액을 배상하면 끝나는 것으로 오해한다. 정식계약에서도 그렇게 하고 있어서다. 실제로 가계약금의 배액만 받으면 계약을 쉽게 포기하는 매수인이 많다. 부동산 중개인도 이런 방식으로 합의를 유도하는 경우가 숱하다.
대법원 판결은 다르다. “약정된 계약금 일부만이 지급된 경우에도 실제 교부받은 계약금’이 아니라 ‘원래(약정) 계약금’의 배액을 반환해야만 계약을 해제할 수 있다.(대법원 2014다231378 판결)”
이는 매수인의 권리를 보호하기 위해서다. 집주인 입장에선 쥐꼬리만한 가계약금은 계약을 해제하는 데 걸림돌이 되지 않는다. 집주인이 언제든 자유롭게 계약을 해제할 가능성이 높다는 얘기다. 이 때문에 대법원은 집주인이 계약금 중 일부만 받았더라도, 약정한 전체 계약금의 배액을 상환해야만 계약을 해제할 수 있다고 판시했다. 가계약을 체결하고도 해제를 고민하는 집주인으로서는 반드시 염두에 둬야 할 대목이다.


그들은 아름답고 건강하게 원하기 때문에 사람들은 피트니스에 참여. 뿐만 아니라 결과적으로, 또한 운동시. 후자는 매우 편안한 옷을 기여하고있다. 프로토 타입 스포츠는 속옷이었다. 독일에서 지난 세기의 70 년대 도시 광장에서 조깅 첫번째 연인이었다.
(편리 성 측면에서 공공 도덕 모두) 옷 모직 바지 니트되었습니다 대부분의 허용은 셔츠를 바지. 그러나, 어두운 색상의 페인트. 세계 대전의 운동복이 어떤 매력을 구입 한 후 : 거북 목 넓은 플란넬 바지 좁은 스웨터 전표 엠블럼의 형태로 장식 요소를 거둬되었다.
하지만 수영복, 반대로 복잡에서 단순으로 개발했다. 특히 수영을 위해 만든 무성한 드레스, 점진적으로 (매우 느리게) 단축, ruches 및 주름의 수를 감소시켰다. 20 세기 초, 스캔들 수영복, 개방 ... 엉덩이에 공개에 출연 호주 수영 아네트 켈러를 분화.
오늘은 건강한 라이프 스타일은 더 아름답고 편안하게 할 수 있습니다. 스포츠의 제작자는 당연히 멀리 주요 패션 트렌드에서 유지되지 않습니다. 피트니스, 에어로빅을 향상 - 주로 "여성"직종 의류에 특히 주목할만한 패션 트렌드. 의복 (및 액세서리)의 스펙트럼은 매우 넓은 - 그것은 수영복, 탑, 레깅스, 헤드 밴드, 손목 밴드, 양말입니다. 심각하게 정확한 모양을 원하는 사람들을 위해 - 벨트 슬리밍 반바지, 사우나 맞는.
에어로빅 의류 - 특별 : 그것은 숨을 쉴 필요는 수분을 전달합니다. 아무것도 이동하는 동안 피부에 접촉하지 않도록 그녀 만 평, 린넨에 스티치는, 그것은 구성되어있다. 탄성 직물 바인딩 : 그들은 단지 모양의 조화를 강조하고, 또한 염좌의 위험을 감소, 근육에 지원을 제공하지 않습니다.
그래서 속옷 (때 의류를 모방 속옷), 그리고 N을 - 이제 유행이 인기있는 스타일을 결합됩니다. 남성, 다소 공격적인. 강력한 도시 청소년 패션에 영향을 미치는 : 피트니스 몇 년 전, 낮은 허리와 주머니 넓은 다리 바지가 있었다. 그러나, 히트 좁은 바지, 레깅스 나 반바지를 단축 상태로 유지됩니다. 점차적으로 지난 레오타드로 후퇴 - 수영복 높은 허리. 특히 블라인드 치열한 오픈 숄더 아직도 인기 정상.
구멍, 천공, 비대칭 컷, 후드의 많은 특징 최근 패션 계절. 아주 예기치 않게 고전적인 에어로빅 드레스, 치마 후 냄새가 나타났다. 아디다스, 나이키 - Ostromodnye 일들이 스포츠의 주요 제조 업체의 컬렉션에서 볼 수 있습니다. 첨단 기술의 지지자들은, 기능성과 편리함의 지지자는 이탈리아 회사 베네통 Sportsystem, 미국 기업 컬럼비아, 노스 페이스, 솜털 오리와 프랑스어 ELLE, 및 다른 사람. 이러한 기업의 콜렉션들에 대해 금욕주의 라인과 비대칭 세부 사항을 특징으로한다.
오늘의 매력 간단한 실루엣과 가까운 천연 소재로 - 환경에 미치는 영향 및 스포츠에 대한 일반의 관심. 에어로빅 "환경"의상이 눈에 거슬리지 색상으로, 가능한 한 쉽고, 부드럽고 편안해야합니다. 바람직한 세트가 아닌 개별 항목. 스포츠웨어의 자연 주의적 경향의 지도자는 핀란드어 회사 Rukka 호출 할 수 있습니다.
스위스 회사 인 아레나와 영어 스피도 - 수영복의 세계 생산의 머리에서. 스피도는 기술의 원단과 원단의 분야에서 혁신적인 발전으로 알려져있다 - 보수적 인 디자인 모델 (와이드 스트랩, 자주, 지퍼를 목 둘레). 모든 모델은 컴퓨터 그들은 단지 꽉 맞는 그림을 극대화하지해야하기 때문에 테스트뿐만 아니라, 물에 좋은 슬라이드입니다. 아레나 최신 패션 트렌드해야한다 : 실루엣을 강조하는 전통 지간 성교 모델은 트림 대조, 요염한 여자와 컵 움푹.
그래서, 당신은 두 가지 선택을 할 수있다 : 첫째, 에어로빅의 종류와 그를 위해, 둘째, 적절한 옷을 선택합니다. 빠르게 체중을 항상 좋은 모양하려는 경우, 당신은 제인 폰다에서 댄스 에어로빅을 할 수 있습니다. 손과 몸, 다리의 복잡한 운동의 활성화와 함께 빠른 속도로이 운동. 이 에어로빅 전문가를위한 가장 적합한 옷을 무료 또는 좁고 긴 바지와 상단 또는 셔츠를 믿습니다. 따뜻하게하고, 방과 후, 당신은 지퍼 편안한 재킷을 던질 수 있습니다.
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높이를 조절할 수있는 특수 플랫폼을 사용하는이 댄스 클래스. 부하의 강도는 광 또는 아령 발목 가중치를 사용하여 증가 될 수있다. 하나의 클래스에의 부하가 16 층에서 (실행!)를 등반하는 사람에게 80 시간을 소요 한 동일합니다. 스텝 에어로빅 아름답게 나지만, 허벅지와 엉덩이의 모양을 향상시킵니다. 그녀의 클래스에 대한 완벽한 옷 - 짧은 반바지, 레깅스 04.03 또는 무릎 길이의 탑 (좋은 지원 유방) 또는 yunitard - 좁은 탄성 반바지와 트렌디 한 점프 수트.
아쿠아 에어로빅 - 전체 부끄러워뿐만 아니라, 임산부와 물을 팬에 대한 작동합니다. 물은 추가 저항을 생성하고 관절과 근육을 (그런데, 물에서 재생 후, 그들은 다치게 할 수 없어) 손상되지 않습니다. 이 프로그램은 점프, 회전, 댄스 스텝, 유연성, 스트레칭, 조깅 및 산책 훈련을 포함했다. 손목과 발목 핀을 이용하여, 보드, 농구, 무게 - 아쿠아 에어로빅 편안한 수영복, 모자, 특수 장비가 필요합니다. 2-20kg 무게 미니 바 전원 에어로빅 - 물리적으로 맞는 사람들은 팜파스을 시도 할 수 있습니다.
여기에 대신 춤의 요소 - 굽힘 및 쪼그리고 다른 프레스. 최고의 옷 - 바지, 넥타이 벨트와 탑입니다. 코튼이 세련 공격적인 수집은, 예를 들면, 미국 회사 마리카이다. 또 다른 편리한 옵션 - 얇은 레깅스와 짧은 T 셔츠 나 작은 탑입니다. Carushka에서 가장 흥미로운 패턴 위장 색상. (예 : 옷에서 확실히 GI 제인의 에너지를 느낀다.)
심혈관 및 호흡기 시스템, 근육 (특히 안쪽과 바깥 쪽 허벅지)과 관절을 강화하고자하는 사람들은, 그것은 슬라이드를 권장합니다. 모션 스케이팅, 스키 나 스케이트 타는 사람을 닮은이 플랜지 슬라이딩 보드에이 운동. 의류는 신축성이 있어야한다. 선호하는 레깅스와 T 셔츠, yunitard 또는 짧은 레깅스 수영복입니다. 운동화 항균 함침 내구성 방탄 재료 (이것은 등산 중 실행된다) 특수 양말을 착용한다.
아마도 가장 현재 유행 웨스트 라이프 스타일 요가 에어로빅. 그것은 정적 및 동적 자세, 아사나, 호흡 운동을 결합합니다. 느슨한 바지 또는 반바지와 맨 : 편안하고, 터치, 중간 색상으로 쾌적한 - 의류 에어로빅의 한 형태이다. 표시면 직물 - 섬세하고 부드러운 솜털 (예를 들어, 드레싱). 팔, 다리, 엉덩이와 복부의 근육을 강화하고자하는 여행객들에게 훌륭한 (리복 saykl) 돌고있다 - 유산소 운동의 새로운 스타일을.
그것은 영화를보고와 함께 재미, 운동 자전거 동적 훈련입니다. 화면 라인 (산에서 상승 또는 하강)에 표시 스트레스의 강도를 결정합니다. 즐겨 입는 옷 스타일 : 짧은 스트레치 레깅스, 위, 꽉 끼는 재킷. 특별 컬렉션은 ELLE, 나이키 등이있다. 온 가족이 참여하고 싶은 사람들을 위해, 당신은 레지스트 제가 그걸 어떻게 제안 할 수 있습니다. 거대한 멀티 컬러 비치 볼을 가진이 재미 에어로빅, 조정, 올바른 자세를 개발하는 심장과 혈관을 강화하는 데 도움이됩니다.
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지난 22일 타미플루 복용 후 아파트에서 추락해 숨진 중학생의 유가족이 의사 및 약사의 부작용 고지를 의무화해달라는 국민청원을 올렸다. 사진=청와대 홈페이지 캡처
[뉴스로드] 지난 22일 독감치료제 ‘타미플루’를 복용한 중학생이 환각증상을 호소하다 아파트에서 추락해 숨진 사건이 발생한 이후 부작용에 대한 우려가 확산되고 있다. 일각에서는 타미플루와 부작용 간의 인과관계가 밝혀지지 않았다며 섣부른 판단을 경계하는 반면, 다른 편에서는 치명적 사고로 이어질 수 있는 부작용이 반복해서 발생하는 만큼 대책이 필요하다고 주장하고 있다.
지난 1996년 미국 제약회사 길리어드 사이언시스(Gilead Sciences)가 개발한 타미플루는 향신료의 일종인 팔각(스타 아니스) 추출물을 화학적으로 합성해 만든 인플루엔자 바이러스에 대한 항바이러스제다. 지난 2009년 신종플루 확산 당시 치료제로 각광받으며 국내에서도 일반적으로 사용되기 시작했고, 현재는 국내 50여개 제약회사에서 163개의 제네릭 의약품을 판매 중이다.
타미플루의 가장 대표적인 부작용은 메스꺼움과 구토 증상이다. 지난 2014년 의학 전문 학술지 코크란 리뷰(Cochrane Database of Systematic Reviews)에 발표된 연구결과에 따르면 성인의 경우 타미플루 복용자 28명 중 1명 꼴로 메스꺼움을 경험하고, 22명 중 1명 꼴로 구토 증상이 나타나는 것으로 알려졌다. 아동의 경우 부작용이 나타나는 빈도가 더 높아 19명 중 1명 꼴로 구토 증상을 겪는 것으로 밝혀졌다.
간염, 간효소수치 증가, 발진, 아나필락시스 쇼크 등 알러지 반응과 같이 중증의 부작용이 나타나는 경우도 있다. 특히 이번 중학생 추락사 사고와 같이 중추신경계 부작용으로 정신착란이나 환각증상을 호소하는 사례도 적지 않다. 코크란 리뷰의 연구결과에 따르면 타미플루로 인해 정신과적 부작용이 나타난 경우는 94명 중 1명 꼴이었다.
타미플루로 인한 정신과적 부작용이 가장 크게 문제가 됐던 국가는 일본이다. 일본의 비영리단체 ‘의약감시센터’는 2005년 11월 타미플루를 복용한 청소년 2명이 정신착란 증세를 보이며 사망했다고 밝혔다. 기후현의 17세 고등학생은 2004년 2월 타미플루를 복용한 뒤 잠옷차림으로 집을 나가 가드레일을 넘어 도로로 진입한 뒤 달려오던 대형트럭에 뛰어들어 사망했다. 아이치현의 14세 중학생 또한 2005년 2월 타미플루 복용 뒤 자택(9층)에서 뛰어내려 숨졌다.
결국 일본 후생노동성은 2007년 10세~19세에 대한 타미플루 복용을 금지시키고 해당 경고문구를 약품에 부착하도록 지시했다. 후생노동성이 밝힌 자료에 따르면 타미플루 복용 후 이상행동을 보인 청소년 환자는 총 15건. 이중에는 앞서 언급한 사망 사고 등도 포함돼있다.
영국 의약품건강관리제품규제청(MHRA)에 따르면 2009년 4월 신종플루 발생 이후 8월까지 보고된 타미플루 부작용 건수는 총 591건. 이중에는 피부질환이나 정신과적 부작용, 사망 등의 심각한 사례도 포함돼있다.
문제는 타미플루로 인한 부작용이 여러 차례 발견됐음에도 불구하고 명확한 인과관계가 발견되지 않고 있다는 것. 일본에서 연이어 청소년 사망 사고가 발생한 뒤, 미국 식품의약국(FDA)은 타미플루 부작용에 대한 조사에 나섰지만 결국 제품설명서에 부작용에 대한 주의문구를 추가하는 조치로 마무리됐다. 일본 또한 지난 8월 10대에 대한 타미플루 복용 금지 조치를 해제했다. FDA 는 생후 2주가 지난 영아에 대해서도 타미플루 사용을 허가하고 있다.
뚜렷한 인과관계가 밝혀지지 않은 만큼 타미플루 복용 자체를 무조건 반대할 이유는 없지만, 아동 및 청소년에게 심각한 부작용이 나타날 가능성에 대해 조심할 필요는 있다. 식약처는 2009년 11월 의사 및 약사에게 안전성 유의서한을 배포하고 복약지도 시 타미플루 부작용에 대해 상세히 설명할 것을 권고한 바 있다.


그래서 그랜드캐년의 너무나 가지런하게 쌓인 지층, 특히나 대부분의 지층이 움직이는 바닷물 밑에서 형성되었다는 사실에 대한 의문이 풀리게 되었는데요, 근래까지도 계속해서 이의를 제기하던 과학자들이 있었습니다. 그 분들이 반대하는 이유는, 그랜드캐년의 지층 중에서 코코니노(Coconino) 지층이라는 지층 때문에 그렇게 된 것입니다. 코코니노 지층은 그랜드캐년의 남쪽에서는 방문객들이 발로 밟고 서 있는 바로 그 표면지층입니다. 북쪽 절벽은 코코니노 지층 위에 토로위프(Toroweap) 지층대와 카이바브(Kaibab) 지층대가 더 있습니다. 그래서 북쪽 지층이 더 높은 것이지요.
왜 이 코코니노 지층이 문제가 되었는가 하면, 코코니노 지층은 모래가 굳어서 돌로 된 사암 지층입니다. 그런데 그 지층 안에 자잘한 지층들이 보이는데요 그 자잘한 지층이 이렇게 비스듬한 빗금형의 경사진 형태를 취하고 있습니다. 누가 절벽 표면을 긁은 것이 아니고요, 이쪽 절벽 면에서부터 저 안쪽까지 수평으로 계속 이렇게 되어 있는 것입니다. 빗금 층판이 쭉 들어있다고 할 수 있지요. 절벽 표면을 누가 긁었다고 오해하지 마세요. 대부분의 지질학자들은 이 빗금무늬는 사막에 모래바람이 불어서 생겼다고 생각했습니다. 모래바람이 불면서 모래가 쌓이면서 이렇게 지층들이 형성되었다고 생각한 것입니다. 바람의 강도에 따라 수평이 되기도 하고, 사면이 되기도 하면서 이렇게 형성되었다는 것입니다. 그래서 코코니노 지층대가 있다는 사실 자체가 그랜드캐년이 바다 속에 잠긴 적도 있었고, 다시 바다 위로 융기되어 오랜 세월이 흐르는 동안에 건조해져서 사막이 되었고, 사막에 모래바람이 불면서 코코니노 지층이 형성되고...... 하는 것을 반복한 증거라고 주장했습니다. 그랜드캐년은 오랜 세월에 걸친 동일과정적 변화에 의해 이루어진 것이라고 주장하게 된 것입니다. 그래서 코코니노 지층의 이름도 바람 풍(風)자, 이룰 성(成)자, 풍성층(風成層)이라고 하였던 것입니다.
그런데요, 최근의 지질학적 연구에 의해서 속시원한 결론이 얻어지게 되었습니다. 여기 한 번 보십시오. 만일 여기가 사막이었다면 사막에 바람이 불면서 모래언덕이 이렇게 휘감기면서 떨어지거든요. 그렇게 쌓였다면 지층이 형성되게 되는 각도가 다르게 된다는 것이 실험으로 알려지게 되었습니다. 코코니노 지층의 빗금 각도는 사막에서 형성되는 지층의 빗금 각도와는 달랐습니다. 물 속에서도 물이 흐르면서 모래가 쌓이게 되는데, 엄청난 물이 흐르면서 모래를 끌고 와서 모래가 쌓이도록 하였다면 또 다른 특수한 각도가 형성됩니다. 그 각도들을 다 조사해서 코코니노 지층에 있는 빗금이 사막의 바람으로 형성되었는가, 물 속의 흐름으로 형성되었는가를 분석하였더니, 물밑에서 형성된 빗금무늬라는 것이 증명되게 되었습니다. 코코니노 지층은 수성층(水成層)이라는 사실이 밝혀진 것입니다. 놀라운 사실입니다.
또 다른 반대파들이 있었는데요, 그랜드캐년의 남쪽에 나무가 화석으로 변한 나무 화석공원이 있습니다. 목화석 공원. 넓디넓은 공원에 수많은 나무들이 있고, 가까이 가보면 나무가 화석으로, 돌로 변한 것을 볼 수 있습니다. 많은 사람들이 이 나무화석 때문에 그랜드캐년의 형성을 오래된 것으로 생각하게 되었습니다. 즉, "이 화석들이 형성되려면 수만 년, 수백만 년이 걸려야 된다. 그랜드캐년 주위에는 수많은 화석이 있다. 그러므로 그랜드캐년은 노아의 홍수 같은 격변적 형성에 의해서가 아니다."라고 주장하게 된 것입니다. 이러한 반대의견에 대한 분명한 해명을 들려 드리겠습니다.
그 대답은 일단 뉴질랜드로 가셔야 되겠습니다. 뉴질랜드의 북쪽 섬에 타라웨라(Tarawera) 호수라는 호수가 있고, 그 호수 옆에 타라웨라 화산이 있었습니다. 그 화산이 지금부터 약 100여년 전에 폭발했었습니다.
수많은 화산재가 날아와서 타라웨라 호수 주변의 마을은 완전히 화산재로 뒤덮이게 되었는데요. 다행히 그러한 사실을 미리 알고 주민들은 무사히 대피하였습니다. 그러나 마을은 완전히 화산재로 뒤덮여 버리게 되었고, 그로부터 몇 십 년이 지나서, 사람들이 화산재로 뒤덮인 지역을 발굴해 들어가서 과거에 자기들이 살았던 지역에 들어가 본 결과, 놀라운 사실을 목격하게 되었습니다.
여기 한 번 보십시오. 이게 무엇일까요? 화석화된 햄입니다. 맛있게 먹으려고 시장에 가서 커다란 햄 덩어리를 사 놓았는데, 화산이 터지는 바람에 몸만 겨우 빠져 나오고 햄은 화산재에 파묻혀 버리고 만 것이지요. 그런데 놀라운 사실은 불과 몇십 년 밖에 지나지 않았는데 이 햄 덩어리가 완벽한 화석으로 변해버린 것입니다.
이것은 무엇일까요? 화석화된 밀가루 덩어리입니다. 짧은 세월만에 완벽한 돌 밀가루 덩어리가 된 것입니다.
이것은 화석화된 모자입니다. 파티에 쓰고 가려고 사놓은 모자인데 화산재에 묻혀버리고 불과 수십 년만에 완벽한 돌 모자가 되 버린 것입니다. 과거에 사람들은 화석이 형성되려면 수십만 년이 걸려야 되는 줄 알았는데, 실제로 관찰해 보니까 아주 짧은 시간만에 완벽한 화석이 형성된다는 사실을 이제야 알게 된 것입니다.
그뿐이 아닙니다. 미국 캘리포니아대학의 과학자들이 나뭇조각을 실리콘, 알루미늄 등과 섞어서 열과 압력을 가했더니 화석화된 나무가 형성된다는 사실을 발견하였습니다. 미국의 발명가가 이러한 사람들의 지식을 덧붙여서 자신의 노하우를 이용해 화석을 형성하는 처방을 만들어서 미국에 발명특허를 신청해서 지금 특허번호가 나와 있습니다. 두란노에서 발행한「기원과학」책을 보시면 상세한 내용이 나와 있는데요, 이제는 공장에서 화석을 찍어낼 날도 머지 않았습니다. 그러면 화석이 그랜드캐년에서 나왔는지 공장에서 나왔는지 분간하기 어렵게 될 것입니다. 또 기가 막힌 사실은, 여기 보시면 인디언들이 신고 다니던 샌달 자국이 찍혀서 화석이 되어 있는데요, 인디언은 인간이니까 인간은 신생대 말기 홍적세에 나타났기 때문에 지금부터 불과 몇십만 년도 안 됩니다. 그런 인간의 발자국이 찍혀 있는데, 그 발자국 뒤편에 이상한 벌레가 샌달에 밟혀 죽은 화석이 동시에 형성되어 있습니다. 그 벌레를 확대해서 한 번 보실까요?


공자는 자신에게 배우려고 모여든 학생들에게 대략 한 묶음의 말린 고기인 속수(束脩) 이상의 물품을 학비로 받았다. 물론 오늘날과 같은 수업료 명목이 아니라, 이 정도가 선생에 대한 학생으로서 최소한의 예의라고 여겼기 때문이다. 이것을 두고 교육사에서는 공자가 처음으로 학비를 받아 사학(私學)을 운영했던 교육가라고 평가한다.
맹자 역시 어머니와 여기저기를 떠돌던 어린 시절, 어려운 가정환경에도 불구하고 열심히 공부해 세상에서 학자로 인정을 받았고 많은 학생들이 그를 따랐다. 뒷날 맹자가 제자들과 함께 여러 나라의 왕들에게 정치자문을 하면서, 비교적 많은 답례품을 받으며 정치활동을 했다는 기록으로 보아 공자와 달리 맹자는 경제적으로 큰 어려움이 없었던 것으로 보인다.
게다가 맹자는 그의 책「등문공(滕文公)」상편에서 세상에는 여러 직종에 종사하는 사람이 있기 마련인데, 자신과 같은 이는 정치를 담당해 마음을 수고롭게 하는 일종의 정신노동자로서 ‘노심자(勞心者)’이고, 보통백성들은 농사를 직접 지어먹고 사는 육체노동자라는 의미에서 ‘노력자(勞力者)’라고 했다. 그러므로 직접 노동에 종사하는 노력자들이 자신과 같은 노심자를 먹여 살려야한다고도 했다.
유가학파에서 군자는 마땅히 나라를 잘 다스리고 세상을 평안히 해야 한다는 인식이 강했기 때문에, 공자나 맹자는 늘그막까지 세상 정치에 참여해 각국의 군주들에게 참다운 정치를 일깨우기 위해 분주히 돌아다녔다.
여기에 나타난 맹자의 직업관, 왕조시대에서 노동에 대한 인식의 한계를 드러낸 측면이 있다. 지배계급은 노동일을 하지 않고 단지 일반백성들만이 육체노동에 종사해야한다는 식으로도 해석할 수 있으니, 정신노동과 육체노동에 대한 차별적인 인식을 가졌다고 볼 수 있다.
노자의 경우 사마천(司馬遷)『사기(史記)』의 열전에서 늘그막까지 주(周)나라 왕실의 사관(史官)을 지내다가 나라가 쇠락해지자 자리에서 물러났고, 이후 국경너머 멀리 떠나가서 어디서 어떻게 죽었는지 모른다고 했으니, 은퇴하기 전까지 공직생활을 했음을 알 수 있다.
그런데 노자의 도가사상을 계승했다고 알려진 장자(莊子)는 생계와 관련해서 별다른 직업을 가지지 않았던 듯하다.『사기』장자열전에는 초(楚)나라 위왕(威王)이 그가 훌륭하다는 소문을 듣고 재상으로 삼으려고 했으나, 장자는 그 제안을 가볍게 거절했다는 내용이 나온다. 장자는 그 이유에 대해 마치 번듯하게 잘 생긴 소가 일찌감치 제단(祭壇)에 받쳐져 죽음을 당하고 마는 것처럼, 어지러운 세상에서 높은 벼슬아치가 되는 것이 일시적으로는 영예를 얻고 호강을 하는 것처럼 보이지만, 결국에는 권력자에게 이용만 당하다 역시 굴욕을 당하고 말 것이니, 차라리 평범한 자연인으로 편안히 사는 것이 낫다고 여겼기 때문이라고 했다.
청와대에서 일부 장관급 인사들에 대한 개각이 있을 것이라는 소식이 나오자 누구는 되고, 누구는 뭐 뭐 때문에 안된다는 평론들이 여기저기서 쏟아져 나온다. 요즘은 장관급 인사 임용과정에서 예전과 다르게 거절하는 후보자들이 꽤 많다고 한다. 장관에 임명되려면 인사청문회를 거쳐야 하는데, 청문회에서 자신은 물론 가족들의 비밀스럽거나 세상에 알려지면 낯부끄러운 일들까지 낱낱이 세상에 드러나는 것을 꺼리기 때문이라고 한다. 그래서인지 나중에 장관 자리에 한번 도전하고픈 고위 공직자들 가운데에는 세금납부나 음주운전, 혹은 업무와 관련한 작은 비리도 저지르지 않으려고 애쓰는 이들이 하나둘씩 늘어나고 있다니 매우 반가운 소식이 아닐 수 없다.
상구(商丘)에 있는 장자의 석상과 ‘소요(逍遙)의 시조’라는 비석이다. 도가학파는 어지러운 현실정치에 참여하는 것은 오히려 자신의 심성을 해치는 것이라 했지만, 자신의 진정한 행복이 무언인지 돌아봐야한다는 역설적인 인식이 담겼다고 이해해야한다.
그 옛날 장자가 자신의 어떤 개인적인 비리나 남들에게 밝히고 싶지 않은 것들을 꼭꼭 숨기기 위해 재상의 자리를 마다한 것은 아니었을 것이다. 당시 같은 왕조시대에는 높은 자리를 차지하면 권력을 휘두르며 남부럽지 않게 지낼 수 있을 터인데, 장자는 이 모든 것이 오히려 자신의 심성을 해치기 때문에 남들이 모두 그토록 오르고 싶은 자리를 마다했던 것이다.
장자 사상의 핵심은 소요유(逍遙遊)이다. 소요유는 그의 책 첫 부분인 내편(內篇)의 첫 번째 나오는 편명인 만큼 장자 사상을 대표한다고 할 수 있다. 여기에서 소요(逍遙)는 이리저리 편안하게 왔다갔다한다는 뜻으로 한곳에 고정돼 얽매이지 않는다는 것이고, 유(遊) 역시 편안하게 이곳저곳을 노닌다는 뜻이다.
소요유는 정치적인 의미에서 자유를 일컫는 것은 아니고, 어지러운 현실사회에서 정신적으로나마 자유를 추구하자는 것이다. 노자가 무엇인가 억지로 하지 않는 것을 통해 스스로 그렇게 살아가는 무위자연(無爲自然)의 삶이 진정 인간의 행복이라고 말했던 것처럼, 장자는 눈앞에 보이는 권력을 누리기 위해 세상에 나서는 것이야말로 자신을 해치는 일이라고 보았던 것이다.


미에현은 지리적으로 일본의 중심에 위치하며, 일본의 영적 중심지이기도 합니다. 관광객은 미에현에서 방대한 역사를 느낄 수 있고, 여러 고대 참배길에서 성스러운 옛 일본도 엿볼 수 있습니다. 1,000km가 넘는 해안선을 끼고 있기 때문에 바다 전망을 사랑하는 이들도 충분히 만족시킬 것이며, 산악 지역 또한 그림 같이 아름답기 때문에 하이킹이나 탐험을 즐기기에도 좋습니다. 가족 단위나 재미를 추구하는 여행객들도 리조트나 수족관에서 즐거운 시간을 보낼 수 있습니다. 이렇듯 미에현에는 가볼 만한 곳이 넘쳐나지만, 그중에서 추천 장소 몇 곳을 소개하겠습니다.
미에현의 남쪽 지역인 와카야마현까지 길게 뻗어있는 해안선은 특별합니다. 이 해안가에서 ‘도깨비 성’을 뜻하는 오니가조 지역을 방문해보시기 바랍니다. 이곳에서 볼 수 있는 기암은 오랜 세월 동안 자연에 의해 침식, 풍화가 일어나면서 만들어진 작품입니다. 일몰 시 방문하면 해안선에 파도가 치는 아름다운 풍경도 보고 사진도 찍을 수 있습니다.
사진으로 미에현 명소 찾기
미에현 시마 반도의 북동쪽에 위치한 도바시에는 자연 명소뿐만 아니라 인공적인 관광 명소도 있습니다. 도바만은 굴과 대담한 아마(해녀)로 유명합니다. 아마들의 휴식지를 방문하여 그들을 만나 그들의 이야기를 듣고 물질을 하는 모습을 직접 보는 것은 어떻습니까? 또는 짧은 다리를 건너 세계 최초로 양식 진주가 재배된 미키모토 진주섬에 방문하여 진주 박물관에서 그 역사를 배울 수도 있습니다.
조금 더 이국적인 야생동물을 보고 싶다면 일본 최대 규모의 수족관 중 하나인 도바 수족관을 방문해보십시오. 이곳은 인어공주 신화에 등장하는 해양 포유류인 듀공을 직접 볼 수 있는 몇 안 되는 장소입니다.
미에현은 강력한 영적 의미를 가지고 있으며, 구마노는 그중에서도 가장 성스러운 지역 중 하나입니다. 아름답고 평화로운 이 마을은 미에 참배길의 일부로 유명합니다. 구마노고도(구마노 참배길)는 2004년에 세계문화유산으로 등록되었습니다. 구마노를 방문하면 하나노이와야 신사를 꼭 방문하시기 바랍니다. 도시 중심부에서 남쪽으로 약 1km 떨어진 이곳은 신사까지 이어지는 길에 나무가 늘어서 있어 매우 아름다우며, 하나노이와야 신사의 커다란 바위는 수백 년 동안 숭배의 대상이었습니다. 일부 사람들은 이 신사가 일본에서 가장 오래된 신사라고 주장하기도 합니다.
나바리역에서 버스로 10분 정도 이동하면 1970년대에 만들어진 거대한 인공 호수인 쇼렌지코 호수에 갈 수 있습니다. 이 호수의 시작점은 관광객이 도보로 건널 수 있는 82m 높이의 댐과 연결되어 있습니다. 아름다운 풍경을 지닌 이 호수는 또한 과수원에 둘러싸여 있는데, 이 과수원에서는 봄, 겨울에는 딸기 수확 체험을, 여름, 가을에는 포도 수확 체험을 할 수 있습니다.
전설적인 닌자의 역사적 중심지인 이가우에노에서는 닌자 훈련과 문화에 대한 방대한 역사를 만날 수 있습니다. 특히 닌자들은 물 위를 달리고 우에노 성벽을 오르는 연습을 한 것으로 알려져 있는데, 이 도시의 높은 곳에 세워진 우에노성은 일본 내에서 가장 특이한 성터 중 하나입니다. 또한 이 지역에는 닌자 박물관과 일본의 가장 유명한 하이쿠 시인이자 이 지역 출신인 마쓰오 바쇼의 기념관(바쇼옹 기념관)도 있습니다.


들어가며 세계 어느 나라를 가던지 선생님이라는 직업은 학생들을 바른 길로 인도하고 존경받으며 그들의 가능성을 일깨워줌으로써 자신에 대한 가치를 깨닫게 해주는 것에 동기를 부여해 준다. 교권이 추락한 현실에는 많은 선생님들이 의욕과 목표를 잃었고 애초에 안정적인 직업이라는 이유로만 선생님이 되기를 원하는 사람이 늘었다. 그래서 지금은 진정한 교사의 모습을 찾아보기 힘들다. 프리덤라이터스(Freedom writers)는 각자 개인의 처한 상황들에서 그들에게 구원의 손을 내밀어 희망을 갖게 해주는 진정한 교사의 모습을 가진 에린 그루웰의 모습을 담아냈다.


지난 반세기 동안 세계 기업 역사를 들여다 보면 몇 가지 전설적인 사건들이 눈에 들어온다. 패러다임의 변화를 읽지 못해 시장 주도권을 놓친 기업들의 얘기다.
1980년대까지 IBM은 제국시대의 영국을 빗대어 '해가 지지 않는 컴퓨터 왕국'으로 통했다. 1970년대 PC시장이 꿈틀거리기 시작했지만 IBM은 철밥통이었다. 어떻게 우리가 저 따위 작은 물건을 만들 수 있느냐는 식이었다. 하지만 '애송이' 빌 게이츠의 생각은 달랐다. 그는 '모든 책상에 컴퓨터를 올려놓겠다(Computer on the desk)'는 비전을 갖고 마이크로소프트를 창업했다. 세상은 애송이의 꿈대로 바뀌었다. IBM은 마이크로소프트에게 왕좌를 물려주고 평범한 컴퓨터회사의 하나로 돌아갔다.
카메라 필름의 대명사 코닥의 파산은 한편의 희극을 보는 듯하다. 1880년대 창업 초기 코닥의 모토는 '당신은 카메라 버튼만 눌러라, 사진은 우리가 완성한다(You push the button, we do the rest)'였다. 사진에서 필름의 중요성을 강조한 것이었지만 필름 없는 디지털카메라가 등장한 1990년대에도 이 모토는 변하지 않았다. 더욱 아이러니한 것은 디지털카메라가 코닥에서 처음 발명됐고 관련 특허도 1000건에 이른다는 사실이다. 결국 코닥은 창업 131년째인 지난해 1월 적자를 견디지 못해 파산보호를 신청했다.
핀란드 국부의 3분의 1이라던 휴대폰 회사 노키아의 비극은 차라리 충격적이다. 잘나가던 시절, 그러니까 2000년대 초반까지 노키아의 모토는 '사람간의 접속(Connecting people)'이었다. 휴대폰 회사로서는 최상의 슬로건이었겠지만 2010년부터 불어 닥친 스마트폰 열풍 앞에서는 빛좋은 개살구일 뿐이었다. 문제는 판세를 읽는 노키아의 자세였다. 접속 패러다임이 사람과 사람 사이에서 사람과 '정보'로 바뀌었지만 노키아는 여전히 휴대폰 명가의 재건만을 꿈꾸었다. 결국 노키아는 2013년 마이크로소프트에게 경영권을 넘기는 수모를 겪었다.
변화의 귀재 구글은 오늘날 리딩 컴퍼니의 자세가 어떠해야 한다는 것을 잘 보여준다. 세계 최고의 검색서비스를 지향하는가 싶더니 휴대폰 제조회사 타이틀에 욕심을 낸 게 엊그제다. 아직 개념도 확립되지 않은 양자컴퓨팅에 투자하면서 SF수준의 비즈니스를 구상하고 나선 것도 그렇다. 2007년부터 자율주행자동차(self driving car ∙ 로봇자동차)사업에 나선 것은 변신의 백미다. 그런 구글에게 기업의 정체성을 논한다는 것은 무의미한 일일 수도 있다. 그러나 중요한 것은 구글의 궁극적인 목표가 '사람들부터 가장 사랑 받은 기업'에 있다는 점이다.
로봇자동차 얘기가 나왔으니 자동차업계 얘기를 하나 해보자. 변화에 무감한 업종 가운데 둘째 가라면 서러워할 분야가 자동차 업계이다. 그런 자동차업계에 올해 로봇자동차 바람이 불어 닥치면서 너도나도 차종 개발 계획을 발표했다. 현재까지 세계 10대 자동차그룹 가운데 8개 그룹이 이 대열에 동참했다. 모두가 나서 미래에 대한 승부수를 띄운 것이다. 그래서인지 이제는 전문가가 아니더라도 조만간 로봇차 시대가 도래할 것임을 의심하는 이는 거의 없다. 다만 그 시기가 관건일 뿐이다. 가장 늦게 뛰어든 닛산이 2020년까지 상용차를 내놓는다고 하니 적어도 지금이 시장이 꿈틀거리는 때인 것만은 분명하지 않을까.
그런데 '우리의 희망' 현대자동차그룹의 로봇차 소식은 아직 들려오지 않는다. 대열에 동참하지 못한 2곳 가운데 하나가 바로 현대차그룹이다. 물론 임직원들의 로봇차에 대한 관심은 그 어떤 회사보다 높다고 한다. 얼마 전 '2013 R&D 아이디어 페스티벌'이라는 사내공모전에서는 본선 진출 10개 작품 가운데 5개가 로봇차 관련 아이디어였다. 시각장애인용 로봇차를 개발한 데니스 홍교수가 임원대상의 특별강연에서 환대 받고 그의 일거수일투족이 사보에 소개되는 것만 해도 그렇다. 이런 관심과 열정이 구체화되지 못한다는 것은 내부 커뮤니케이션에 어떤 장애가 있다는 의미다. 만약 그것이 최고 의사결정단계에서 일어나는 일이라면 상황은 민감해진다.
IBM,코닥,노키아가 세계 최고기업에 올랐던 것은 한때 강력한 최고경영자를 가졌기 때문이었다. 그래서 그들의 사례는 수많은 경영학 교과서에 단골로 등장한다. 하지만 교과서들은 또한 그런 기업들을 왕좌에서 내려오게 한 것도 그들 최고경영자였었음을 빼놓지 않고 지적한다. 세계 최고에 오른 다음부터 세상의 변화에 둔감해졌기 때문이라는 것이다.


강동구(구청장 이정훈)는 서울시가 천호지하차도 평면화 공사에 돌입함에 따라 시민들의 교통 편의 향상은 물론, 단절됐던 천호동과 성내동 상권을 연결하면서 구도심이 활력을 찾게 될 것이라고 밝혔다. 천호지하차도 평면화 및 중앙버스전용차로 설치 공사는 오는 8월 말 완공될 예정이다.
천호지하차도는 1997년에 교통난 개선을 위해 설치됐지만, 시간이 흐르고 주변 환경이 변하자 제 기능을 수행하지 못하면서 교통 혼잡 주범으로 꼽혀왔다. 편도 5개 차로 중 2개를 차지하는 이 구간에서 중앙버스전용차로가 끊겨 서울·경기 20여 개 노선 버스가 3개 차로로 몰리고, 인근 백화점, 대형 마트, 지하 공영주차장의 진·출입 차량들이 수시로 얽혀 병목현상이 나타났다.
지하차도 탓에 천호동 로데오거리와 성내동 먹자골목으로 바로 잇는 횡단보가 없어 상권 침체 원인으로 지목되기도 했다.
서울시 도시기반시설본부에서 추진하는 ‘천호지하차도 평면화 및 중앙버스전용차로 설치 공사’는 천호지하차도를 메워 지상도로를 만들고, 지하차도로 인해 끊긴 중앙버스전용차로(BRT)를 연장하는 공사다. 위치는 천호대교 남단에서 강동역(성내동 엘웨딩홀 교차로)까지 1.2km 구간이다. 기존 9개 차로에서 10개 차로로 1개 차로가 확장되고 중앙버스정류장이 방향별 1개소씩 설치되며, 오는 8월 말 개통을 목표로 하고 있다.


2018년 의료계는 보건복지부가 발표한 커뮤니티케어를 두고 매우 당황스럽기도 하고 혼란스러웠던 분위기의 한해였다. 커뮤니티케어가 과연 노인들의 사회복지를 목표로 하는 순수 맞춤형 대책인지, 아니면 의사들을 겨냥한 또 다른 형태의 압박수단으로 기획된 포퓰리즘 성격이 짙은 정부 정책에 불과한 것인지 통찰력이 요구되는 판단이 필요했다.
우선, 복지부가 내놓은 커뮤니티케어에 대한 난삽한 문건은 개조식 문장위주로 대, 소문자 병행과 진한 글자체와 보통 글자체가 혼합된 파악하기 힘든 내용이었다. 그럼에도 돌봄을 위한 조정자인 케어코디네이터의 역할과 왕진 및 방문진료 개념을 포괄하는 ‘재택의료’에 대해 어수선한 와중에도 의사들의 관심을 이끌어 냈다.
재택의료는 인문학적 의미에서 환자의 요청에 의하여 환자가 거주하는 장소나 집 혹은 근무지에서 전개되는 진료행위를 의미한다. 재택의료는 통상 의사와 환자간의 거리와 접근성을 고려하여 비교적 동일 거주권 지역에서 거주하는 의사와 환자 간에 특정 사안이나 질환에 대해 의사의 의견을 제시하는 포괄적 상담행위와 필요에 따라 자연스럽게 연결되는 진료행위가 복합적으로 구성되어 있다고 볼 수 있다.
재택의료를 위해서는 반드시 의료진의 환자 거주지 방문이 필수적인데 이는 환자의 삶 공간에 접근하는 것이 허용되었다는 것을 의미한다. 재택의료는 환자의 사회경제적, 종교적 또는 가족적인 상황을 경험적으로 체득할 수 있고 환자에 대해 보다 종합적이고 완벽한 정보를 파악할 수 있다는 장점이 있다. 달리 표현 하자면 의사의 방문 자체가 환자와 아주 가까운 접근이 가능해지는 매우 특별한 기회로 그 환자가 처한 환경속의 한 인간으로서 진료나 돌봄을 허용하는 의미가 담겨 있다.
환자 개개인의 삶이 이루어지고 있는 실제적인 지평 속에 들어가서 만난다는 것은 분명히 인간적이고 사회적이라는 장점이 있다. 하지만 재택의료는 간혹 의사에게 매우 어렵고 썩 만족스럽지 못한 결과를 초래할 수 있다.
우선 공간의 제약을 비롯하여 소음과 주위분산, 그리고 쾌적한 진료를 위한 조명 시설 등 물적 자원의 결여와 의무기록 문서 관리, 여기에 환자 정보에 대한 제약과 비밀유지 등이 의료 활동을 크게 방해 할 수 있다. 재택의료에서 수월한 임상진료와 술기 수행에 필요한 여러 가지 용이함 또는 쾌적함의 문제를 동시에 안고 있는 것이다. 다시 말해 환자의 주거 공간에서 이루어지는 방문진료는 실제 진료실에서 행해지는 그것에 비하여 같은 수준으로 만족스럽거나 또는 안정성이 확보된 질적인 진료가 담보되지 못 할 수 있다.
재택의료는 현 시대에서도 프랑스를 위시한 일부 국가에서는 중요한 의료제도의 한 축이다. 지난 2005년 프랑스의 자유계약 일반의단체가 출간한 보고에 의하면, 재택의료는 자유계약 일반의 진료 총량의 12%를 차지하고 있다. 그리고 재택의료의 활동과 실적은 지역에 따라 매우 큰 편차를 보이고 있다.
유럽 지역에서 의료보험이 본격적으로 정착되기 전인 2차 대전까지만 해도 재택의료는 일반의의 가장 큰 직무 중 하나였다. 그러나 2차 대전이 끝나고 1950년대로 넘어서면서 유럽에서의 재택의료는 40%선에서 10%로 급격히 감소했다고 한다. 스위스에서 출간된 논문에 의하면 1987년 네덜란드의 가정방문 건수는 전체 진료의 17%에 이르렀다가 2001년에는 절반 수준인 9%대로 감소됐다. 이같은 현상은 영국과 독일에서도 비슷한 양상을 보여주고 있다. 최근 미국, 유럽, 호주 등에서 조사한 바에 의하면 가정방문 진료가 전체 진료에서 차지하는 비중은 매우 미미한 수준인 1%대로 오그라들었다.
그럼에도 재택의료에 대한 관심이 전 세계적으로 재가열되는 것은 분명하다. 이는 고령화 사회에서 자신의 삶의 자주권(autonomy)을 잃은 사람이 증가하고 있으며, 고령의 건강한 사람일수록 다양한 병리를 보유하고 있는 역설적인 세상으로 변모하고 있기 때문인 것으로 분석해볼 수 있다. 또한 고령화에 대한 대책으로 다양한 이름의 범사회적 대처방안이 제시되고 있고 주택과 사회활동을 위한 각종 지원 그리고 종합병원에서 각종 요양시설과 주택거주를 연결하는 이른바 통합적 개념의 ‘integrated care’가 화두가 되고 있기 때문이다.
재택의료는 스스로 움직일 수 없는 환자가 대상이다. 구체적인 사례로는 ALD의 손실이 심각한 고령군의 환자를 꼽을 수 있고 연령에 관계없이 뇌혈관질환, 신경근질환, 파킨슨질환, 마비증 환자 등 거동이 불편한 환자에서 재택의료의 요구가 매우 높다. 특히 위험도가 높은 중증 수술을 받고 회복기에 있는 등 여러 가지 사유로 타인에 의해서만 일상이 가능한 사람에게 절실히 요구되는 좋은 제도임에는 틀림없다.
세계보건기구와 영국의 한 의과대학과의 공동연구에 의하면, 우리나라는 2030년경 세계 최고의 고령국가가 될 것이라고 한다. 고령화 대처방안인 ‘integrated care’에서 확실한 진료 인프라 구축과 역량은 성공의 핵심요소이다. 우리나라의 초고령화 사회진입의 예측과 만성질환 그리고 보장성 강화정책의 이유로 ‘integrated care’는 불가피하게 채택하지 않으면 안 될 것으로 보인다.
커뮤니티케어는 통상 100여 가지 이름과 정의로 등장하고 있는 ‘integrated care’의 한 이름이고 아마도 우리나라 복지부는 일본의 것을 타당성 검증 없이 서둘러 급하게 들여온 것이 아닌가라는 의구심이 든다. 여하튼 현재와 같은 고령사회에서 세월이 지날수록 재택의료는 이미 선진국에서 핵심적인 보건의료 사안으로 부상하고 있다.
커뮤니티케어를 계기로 관심이 높아진 재택의료의 핵심적 강점은 환자의 재택의료에 대한 만족도가 매우 높다는 사실과 재택의료가 환자와 의사간 관계형성의 핵심 요소였다고 기술된다는 점이다. 그 외에도 재택의료의 효과로 불필요한 입원을 감소시키며 응급실 회송 건수도 감소시킨다는 주장이 있다. 그리고 복약지도를 향상 시키고 장애 속도를 완화시키는 효과가 있다고 한다. 이런 효과는 환자의 기능장애나 사망률 감소로도 이어지고 있다고 한다.
그러다보니 재택의료야말로 의과대학 학생교육에 반영이 되어야 한다는 주장이 나오고 있고 앞으로 의과대학은 통합교육을 바탕으로 학생들에게 고령화 사회에 대비하는 ‘integrated care’의 역량을 배양해 나가야 한다는 주장이 설득력을 얻고 있다. 구체적으로 필요한 역량은 의사소통술과 자신을 반추할 수 있는 능력, 그리고 임상진찰 능력, 만성질환, 노인질환, 말기환자들에 대한 대응, 다른 보건의료직과 협력·협조 등을 잘 할 수 있는 능력 등이다.
크로아티아와 미국의 연구에 의하면 재택의료에 대한 긍정적인 교육효과로 일부 미국 의과대학에서는 재택의료를 반드시 경험하도록 의무화하고 있고 학생들도 이러한 경험을 질적·양적으로 매우 높게 평가하고 있었다.
그럼에도 실제 현실적인 측면과 경제적 측면에서는 상당히 많은 의사들이 재택의료는 수익성이 보장돼 있지 않고 특히 많은 노력과 리스크가 따르는 것에 비해 좋은 결과를 예측할 수 없기 때문에 많은 장점이 내재되어 있음에도 불구하고 시간이 지남에 따라 확장성을 갖지 못하고 지리멸렬 자연 도태될 것으로 내다보고 있다.
실제, 2002년 프랑스의 경우 방문 진료에 대한 수가 책정 이후 방문 진료 건수는 감소하고 있고 진료를 담당하고 있는 의사들 역시 재택의료보다는 자신의 진료실에서 진료하는 것을 훨씬 더 선호하고 있다고 한다.


블랙베리 스마트폰이 사라진다. 블랙베리 브랜드의 스마트폰을 위탁 생산해왔던 TCL과의 계약이 오는 8월로 종료되면서다. 블랙베리는 공식 트위터를 통해 "올해 8월31일 TCL과의 파트너십 계약이 끝난 이후 더 이상 스마트폰의 제조와 판매를 하지 않겠다"고 밝혔다. 기존 블랙베리 스마트폰을 구입한 고객에게는 오는 2022년 8월31일까지 기술 지원 등을 제공하기로 했다. 계약 종료는 블랙베리의 스마트폰 사업 철수 수순으로 이어질 가능성이 높다. 블랙베리가 또 다른 업체와 계약을 맺고 자체 브랜드 스마트폰을 생산할 가능성도 없는 것은 아니지만 저조한 블랙베리 스마트폰 판매 실적과 치열한 시장 상황을 생각하면 사업에 새로 뛰어들기가 쉽지 않다.
스마트폰의 효시
한때는 스마트폰의 효시로 불리기도 했다. 디자인과 뛰어난 보안 등에 힘입어 한때 소비자들에게 큰 호응을 얻었다. 처음에는 이메일과 문자메시지 전송에 맞춰진 무선호출기 형태로 출발했으나 이후 휴대폰을 거쳐 스마트폰으로 진화를 거듭했다. 블랙베리 브랜드가 붙은 제품이 처음 나온 건 1999년이다. 무선호출기(일명 삐삐)의 일종인 ‘블랙베리 850’을 출시했다. 메시지를 받을 수만 있었던 기존의 삐삐와 달리 메시지 전송이 가능했고, 이메일 기능도 들어간 혁신적 제품이었다. 블랙베리의 트레이드 마크였던 화면 아래의 ‘키보드’도 이 제품에 장착됐다. 키보드 모양이 검은나무딸기(블랙베리)와 닮았다고 해서 이와 같은 브랜드명이 탄생했다. 이후 RIM은 전화 기능까지 넣은 스마트폰의 원조 격인 휴대폰을 잇달아 출시했다. 고가였지만 이동 중에 이메일을 사용할 수 있다는 장점과 데이터를 암호화해 별도 서버에 저장하는 강력한 보안성 덕분에 불티나게 팔렸다. 지금의 카카오톡과 비슷한 블랙베리 자체의 메신저 기능도 인기 배경 중 하나였다. 블랙베리는 이후 일반인으로 판매처를 확대했다. 경쟁자가 없는 절대강자였다. 키보드를 통해 일정관리와 함께 이메일, 메시지를 주고받을 수 있고 미국 국방부의 승인을 받을 정도의 뛰어난 보안성도 강점으로 꼽혔다. 그러면서 성공한 직장인과 전문직 종사자들의 사랑을 받았고 오바마 전 미국 대통령이 사용한다는 사실이 알려진 뒤에는 '오바마폰'으로 불리기도 했다. 블랙베리는 2008년까지 전 세계 스마트폰 시장에서 약 20%를 점유해 세계 1위를 기록했다. 같은 해 미국시장에서는 점유율이 44.5%에 달할 정도로 독보적인 1위였다.
발목을 잡은 것은 성공에 안주했던 것이었다. 자체 운영체제(OS)와 쿼티 키보드를 고집한 게 독이었다. 승승장구하던 블랙베리의 운명을 바꾼 것은 2007년 애플이 아이폰을 출시한 것이었다. 이어 구글이 이듬해 스마트폰용 운영체제 안드로이드를 무료로 배포한 뒤 블랙베리 스마트폰은 소비자로부터 외면받기 시작했다. 자체 운영체제(OS)에서 여러 차례의 오류가 발생하고 애플리케이션이 부족하다는 것이 이유였다. 구글, 애플이 새로운 스마트폰 생태계를 만들며 영역을 확장하는 것과 달리 자체 OS의 경쟁력 확보에 실패했다. 한 때는 혁신적이었던 키보드도 터치스크린이 도입된 후로는 시데에 뒤떨어진 유물처럼 인식되었다.
블랙베리가 자랑하던 이메일, 자체 메시지 기능은 더 이상 블랙베리만의 특별한 기능이 아니었다. 터치 스크린이 보편화되면서 블랙베리의 키보드도 ‘애물단지’가 됐다. 블랙베리 휴대폰은 키보드가 전면의 대부분을 차지하고 있어 화면이 여전히 작았다. 블랙베리는 자체 OS를 사용해 iOS와 안드로이드용 앱을 쓸 수도 없었다. 실적 부진에 시달리던 블랙베리는 뒤늦게 2013년부터 안드로이드 앱도 사용 가능한 OS를 출시했다. 하지만 이미 늦은 선택이었다.
뒤늦은 모방은 혁신이 아니다.
블랙베리는 변신해야했다. 그러나 너무 늦었고 게다가 혁신이 아니라 따라가는 것 뿐인 선택이었다. 뒤늦게 모방에 나섰지만 혁신은 없었다. 변신에 나섰지만 이마저도 쉽지 않았다. 블랙베리는 지속된 적자로 자체 생산을 중단하고 자체 OS를 포기해야했다. 자체 생산도 중단하기로 하고 2016년 스마트폰 생산을 중국 TCL에 넘겼다. 중국 TCL은 블랙베리 스마트폰 개발·생산·마케팅 권한을 제공하고 대신 블랙베리는 스마트폰 앱과 보안 등 소프트웨어 서비스에 주력하기로 했다. TCL은 나름대로 블랙베리 부활에 총력을 기울였다. 안드로이드를 탑재한 '블랙베리 키1'과 '블랙베리 모션', '블랙베리 키2' 등을 출시했다. 키패드 대신 터치스크린을 적용하기도 했다. 그러나 시대는 이미 달라져있었다. 블랙베리는 소비자들의 선택을 받지 못했다. 품질로도 가격으로도 경쟁력이 있다고 하기 어려웠다. 애플과 삼성뿐 아니라 최근 스마트폰 시장에서 두각을 나타내고 있는 화웨이 등 중국 기업들과의 경쟁에서도 뒤지면서 노력은 실패로 끝났다. 새롭게 내놓은 블랙베리 제품에 혁신은 없었다. 뒤늦게 따라온 모방만 있을 뿐이다. 혁신도 없고 가격 경쟁력도 없는 제품이 환영받을리 없다.
혁신이 없으면 1등도 사라진다


약간의 조미료를 치자면 팻보이를 타본 영화 관계자가 터미네이터의 캐릭터를 부각시키기 위해 일부러 이 모델을 고른 게 아닐까, 라는 생각도 해보았습니다. 아무튼 터미네이터는 아널드 슈워제네거를 하나의 아이콘으로 자리잡게 해주었고, 30년이 지나서 재개봉할 정도로 상징적인 영화가 되었습니다. 이와 마찬가지로 팻보이 역시 과거와 현재를 아우르는 바이크가 되었습니다. 오늘날 할리데이비슨 소프테일 라인업에서 중심의 위치를 차지하고 있죠. 게다가 2020년식 모델은 이러한 특징이 더욱 강조되었습니다.
새로운 팻보이
팻보이는 2018년 재탄생한 이력이 있습니다. 예전의 감성과 현대식 기술을 접목해 다시 태어난 것이죠. 새로 나온 2020년식 팻보이는 브레이크 아웃과 동일한 240mm 광폭타이어를 장착하는 등 세간의 관심을 받기에 충분한 모습으로 업그레이드되었습니다. 가장 큰 특징은 리어 서스펜션 조절장치입니다. 간단한 조작을 통해 승차감을 편안하게 또는 단단하게 만들 수 있습니다. 마치 차퍼(Chopper)처럼 말이죠. 또한 프론트 타이어에 비해 리어 타이어가 훨씬 넓어 차량의 안정된 자세가 머릿속에 딱 떠오를 것입니다. 국내에서 판매 중인 브레이크 아웃이나 FXDR™의 240mm 뒷타이어를 마음에 두고 있으면서 좀더 안락한 주행과 편안한 자세를 원하는 라이더라면 2020년식 팻보이를 눈여겨봐야 합니다.
힘 세고 듬직한 친구
2020년식 팻보이는 주행 피로감이 적어 장시간 그리고 장거리 주행을 즐기는 라이더들에게 안성맞춤인 바이크입니다. 팻보이는 할리데이비슨 중 가장 큰 너비 240mm의 리어 타이어를 사용합니다. 광폭 타이어를 쓰면 접지력이 높아져 보다 안정된 주행을 이어갈 수 있습니다. 또한 타이어는 소프테일 중 가장 부드러워 편안한 승차감과 함께 안정된 코너링이 특징. 더불어 쭉 뻗은 도로에서 묵직하면서도 부드럽게 순항해 마치 플래그십 세단 같은 주행감도 느낄 수 있습니다. 한편 엔진에서 비롯되는 힘찬 성능도 특징. 밀워키에이트 빅 트윈 엔진으로, 배기량에 따라 107과 114 버전이 있습니다. 강력한 토크를 뿜어내 안장에 앉아서 스로틀을 당기면 광폭타이어와 어우러져 풍부한 주행감을 선사합니다. 그래서 다소 주의해야 합니다. 팻보이의 매력에 한 번 빠지게 되면 주말마다 와인딩 코스를 찾아다니느라 어찌 주말이 다 흘러가게 되었는지 생각도 나지 않거든요.
잘 가지고 노는 방법
팻보이의 진가를 체험할 수 있는 코스를 한 곳 추천합니다. 할리데이비슨 광주점에서 약 40km 떨어진 전남 영광의 백수해안도로입니다. 오르막과 내리막, 그리고 굽이지거나 쭉 뻗은 도로가 반복되고, 여기에 멋진 풍광이 어우러져 도로를 달리는 내내 즐겁습니다. 팻보이는 광폭의 타이어가 장착돼 있으므로 코너링 중 세심한 컨트롤을 요합니다. 이 포인트만 잘 이해하면 어디서든 즐거운 라이딩을 이어갈 수 있을 것입니다. 코너를 통과할 때 확인할 수 있는 타이어의 접지력과 노면의 특성 그리고 언덕을 오르내릴 때 전해지는 엔진의 육중함에 매순간 짜릿함을 느낄 것입니다. 한편 백수해안도로 인근에 법성포가 있는데요, 굴비로 유명한 곳이니 꼭 한번 들러 보길 권합니다. 금강산도 식후경이란 말, 이럴 때 쓰는 것이겠지요. 잠시 여유를 갖고 쉬어가며, 잠시 바다 쪽으로 시선을 돌리는 것도 백미. 저 멀리 수평선과 하나된 팻보이가 얼마나 근사한 지 모릅니다. 이게 말처럼 설명이 쉽지 않네요. 하아…, 마음을 끄집어내 보여줄 수도 없고, 이게 참 좋은데 말이죠.
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대학교에서 알 수 있었던 연구라는 적성과 필름에 대한 관심을 통해 SKC 제품개발담당팀이라는 직무에 지원을 했습니다. 대학교 재학 당시 전공 관련 연구실에 소속되어 다양한 연구를 진행하면서 화학고분자에 대한 전공지식을 넓히고 연구가 제 적성이라는 것을 알 수 있었습니다. 그 중 필름에 기능성을 부여하는 코팅에 사용하는 TFT(Thin Film Transistor)와 관련된 실험에 가장 흥미를 느꼈습니다. 그래서 필름이라는 분야에 재미를 느끼고 더욱 관심을 갖게 되었습니다. 취업 준비를 하면서 SKC라는 회사를 알게 되었고 저의 적성과 관심에 딱 맞는 회사와 직무가 있었기에 지원을 할 수 있었습니다.
직무에 대한 정보는 인터넷으로 많이 알 수 있었습니다. 그 중에서도 SKC 홈페이지를 많이 이용했습니다. SKC 홈페이지는 회사에서 직접 운영하고 있기 때문에 더욱 신뢰성이 높은 홈페이지입니다. SKC에서 다루는 제품들이 대부분 소개되어 있기 때문에 SKC의 전반적인 제품과 지식을 얻어갈 수 있었던 유용한 사이트입니다. 다른 채용 전문 사이트에서도 얻을 수 있는 자료들이 많았지만 SKC 홈페이지에 있는 자료를 바탕으로 다른 자료를 수용했습니다.
대학교 전공 공부를 열심히 하면서 기초를 다질 수 있었고 연구를 하면서 열심히 직무에 대한 역량을 기를 수 있었습니다. 연구실에서 최신 연구동향을 알 수 있으며 기초적인 연구를 직접 할 수 있었던 것이 많은 도움이 되었습니다. 다양한 분야의 책을 가리지 않으며 읽었으며 신문, 매거진 등을 통해 시장 환경의 변화를 빠르게 파악하기 위해 노력했습니다. 그리고 평소에 제 역량이 어떻게 도움이 될 수 있을지에 대해서 많은 생각을 했습니다.
자기소개서에 가장 많은 시간을 썼습니다. 자기소개서는 채용 프로세스에서 가장 먼저 저를 알리는 방법입니다. 따라서 제 첫인상인 자기소개서를 많은 시간을 투자해 공들여 작성했습니다. 저의 역량, 가능성을 담아내기 위해, 회사에서 이를 알아봐주기 위해 수많은 고민과 수정을 했습니다. 이렇게 만들어진 자기소개서는 면접에서도 유용하게 사용될 수 있습니다. 면접관분들의 면접질문지로 사용될 수 있고 저의 역량, 가능성을 한 번 더 언급을 해 깊은 인상을 주는 기회도 올 수 있습니다.
졸업을 하고 취업 준비를 했기 때문에 부담감이 컸고 초조하고 조급한 마음이 들었던 것이 힘들었습니다. 주위에서는 졸업한 뒤 성공적인 삶을 사는데 저는 그러지 못한 것 같아 기분도 다운되고 자신감도 많이 사라졌던 시기였습니다. 하지만 제 페이스를 잃지 않고 운동, 독서, 여러 사람들을 만나면서 마인드컨트롤을 하고 취업을 위한 끊임없는 노력을 통해 극복할 수 있었습니다.
제품개발담당팀은 빠른 시장의 흐름과 연구 동향을 파악해 고객사가 원하는 제품에 대한 연구개발을 진행하고 있습니다. 또한 더욱 물성이 좋고 새로운 제품을 개발하기 위해 많은 노력을 하고 있습니다. 현장에서 만들어지는 제품이 안정적인 수율이 나올 수 있도록 하는 업무도 같이 하고 있습니다. 수율에 대한 원인을 파악하기 위한 테스트 기획을 세웁니다. 이에 따라 원인을 분석하고 결과를 정리해 더욱 좋은 수율을 위한 방안을 제시하기도 합니다.
MLCC(Multi Layer Ceramic Capacitor)를 만드는데 사용되는 공정용 필름에 대해 관심을 가지고 있습니다. MLCC에 대해 간단한 설명을 드리겠습니다. 스마트폰의 배터리나 모니터에는 모두 전기흐름이 원활해야 성능을 제대로 발휘할 수 있습니다. 이 전기 흐름이 원활하기 위해서 꼭 필요한 부품이 바로 MLCC입니다. MLCC를 만드는 데 사용하는 공정용 필름을 SKC에서 개발하고 있으며 스마트폰, 전기 자동차 등의 수요가 꾸준히 늘어가는 추세이며 성장 가능성이 크기 때문에 더욱 성능 있는 공정용 필름을 만들기 위해 노력하고 있습니다.
약간 모순적으로 들리실 수 있겠지만 업무에 대해 알아가는 순간이 가장 뿌듯하면서 어려웠던 순간입니다. PET라는 분야가 넓기 때문에 화학, 고분자에 대한 지식뿐만 아니라 기계공학, 유체학적 지식도 같이 필요합니다. 이들을 알아가는 재미가 있고 업무에 대해서 한층 성장한 느낌을 받았을 때 가장 뿌듯합니다.
한편, 아직 신입사원이기 때문에 배울 것이 많아 어려운 부분도 있습니다. 업무적으로 스스로 자립해서 해내고 싶은 일들이 있지만 항상 부족한 것이 많습니다. 더 잘해내고 싶다는 욕심 때문에 어렵다고 생각한 것 같아요.(웃음)
저는 입사를 하기 전의 생각으로 입사를 한 뒤에는 자신보단 회사라는 공동체를 위해서 생활해야 한다는 생각을 했었습니다. 물론 회사에 입사하고 업무를 열심히 해 좋은 제품을 개발해서 기여하는 것은 중요합니다. 하지만 여기서 오는 제 삶이 과연 행복할까라는 의구심이 들었습니다. 하지만 입사하고 나니 워라밸을 중시하는 SK에 맞게 제 생황을 존중해주시고 회사와 같이 성장할 수 있도록 회사 측면에서 많은 도움을 받고 있습니다. 또한, 선배님들도 친절하시고 잘 챙겨주셔서 굉장히 만족스러운 회사 생활을 하고 있습니다.


연말 국회가 졸속 법안들을 대거 쏟아낼 태세다. 새누리당과 민주당이 시간이 없다는 이유로 현안인 법안들을 일괄 타결하겠다며 막판 타협을 벌이는 탓이다. 여야가 정기국회 100일을 허송세월하고 임시변통으로 임시국회를 열고 있지만 시간을 까먹어 불과 이틀 뒤면 해가 넘어간다. 30일의 새해 예산안 처리조차 가물가물하다. 주요 법안을 연계해 처리하자는 패키지 딜 따위의 말들이 튀어나온다.
흥정으로 입법하겠다는 발상이 어처구니없다. 양도세 중과 폐지와 전월세 상한제 도입, 취득세 영구인하와 지방세율 6%포인트 일괄 인상을 맞바꾸자는 것 등이 대표적이다. 소득세 최고세율(38%) 과표구간 하향과 법인세 최저한세율 인상도 흥정 대상이다. 심지어 민주당은 국가정보원 개혁법안과 예산부수법안 연계 처리를 주장한다. 하나하나가 국민생활과 안녕질서에 큰 파장을 몰고 올 법안이다. 아무 관련없는 법안들을 이처럼 멋대로 연계해 거래하려는 것은 가위질하는 엿장수도 혀를 내두를 일이다.
계류 중인 법안이 무려 6700여개나 된다. 주요 상임위마다 수백개씩 법안이 쌓여 있다. 법안을 읽을 시간도 모자랐을 터이니 심의가 제대로 됐을 리 없다. 전세기간 확대가 전셋값만 폭등시켰던 기억이 생생한데도 전세가 상한제, 전세기간 확대 등이 여야 간 협상대상이 되는 것만 봐도 그렇다. 더구나 연말 국회가 하루에 수십개, 수백개 법안을 찍어내는 과정에서 어떤 개악이 이뤄지는지 가려낼 길조차 없다. 악법들이 쏟아져나올 것이란 우려가 나오는 이유다.


tvN 의 기획의도는 누구도 시도하지 못한 동성애자의 공개적인 출연을 통해 '커밍아웃'이라는 금단의 열매를 따고 싶다고 말한다. 2008년 대한민국의 케이블 TV가 성소수자의 인권 문제를 살짝 건드리면서, 정치적으로도 문제없게, 그러면서도 자극적인 소재를 다뤄 높은 시청률을 얻기 위한 의도로 삼은 소재가 바로 이 '커밍아웃'이다.
, 술자리의 진실게임 딱 그정도의 호기심
'동성애'라는 자극적인 소재(아직도 한국에서 동성애는 자극적이다)를 한국의 상황에서 잘 버무리면 나올 수 있는 현재로서는 유일무이한 프로그램이다. 그 시작이 바로 '커밍아웃'이라는 것인데, 이 프로그램은 정말 한국의 동성애자들이 벽장문을 열고 나오기를 바라는 것인가? 아니 케이블 TV 채널의 화면에서 '커밍아웃'하는 것은 당사자에게 그리고 우리 사회에 어떻게 다가오는 것일까?
'커밍아웃'에서 '아웃(out)'을 사전적으로 풀어 생각하면 다양한 의미가 있다. 영어 사전을 들춰보면 '아웃'은 누군가를 탄로나게 하는 표현으로도 쓰이고, 스스로 자신을 드러내는 의미로도 쓰인다. 또는 어떠한 계기로 드러낼 수밖에 없는 상황일 때도 쓰인다.
비밀은 감추면 감출수록 거짓말을 할 수밖에 없지만, 적절히 그것을 알릴 수 있는 시기를 기다리는 것일 수도 있고, 그 비밀이 알려지면 감내해야 하는 엄청난 부담을 극복할 수 없기에 감출 수밖에 없기도 하다. tvN의 은 그런 의미에서 '자극적'일 수 있다. 남과 공유할 수 없는 자신만의 비밀을 케이블 TV라는 매체를 통해 알리기 때문이다.
하지만 이런 비밀 이야기가 과연 어디까지 '자극적'일까? 우리가 술자리에서 흔히 하는 진실게임 속에서 간간히 나오는 비밀 이야기는 어디까지나 호기심을 불러 일으키는 것 정도 아닌가? 역시 호기심을 불러일으키는 정도의 자극, 그 이상 그 이하도 아니다.
특히 첫회 출연자에 대한 이야기를 들여다 보면, '커밍아웃'을 하려고 결심한 여러 가지 이유에 대한 설명 없이 '순도 100% 게이'의 첫사랑 이야기와 동성애자와의 첫 관계 맺는 장면을 정말 이성애자들만의 시각대로 풀어내고 있다.
사실 동성애자를 대하는 많은 이성애자들은 이런 이야기를 듣고 싶어 한다. '동성애자의 첫사랑이야기와 첫 관계 이야기는 과연 어떠할까? 그들은 어떤 생각으로 그럴 수 있을까?' 하며 궁금해 하지만, 이러한 태도는 불손하다.
이성애자 당사자에게 게이인 나로서도 궁금한 질문일 수도 있지만 이를 이해하기 위해 직접 물어보지 않는다. 그것은 호기심으로 접근할 대상이 아니며, 그렇다고 이해할 수 있도록 우리가 길을 열어줄 일이 아니다. 접근 자체가 너무 이성애중심적이기 때문이다. 이는 여타 다른 언론 매체에서 성소수자 관련 이야기를 다룰 때도 마찬가지였다.
"난 동성애자다?" 커밍아웃은 요술 주문이 아니다
동성애자 스스로가 '커밍아웃'하는 이유는 다양하다. 자신의 정체성에 대한 꾸준한 관심과 함께 자기 자신을 긍정적으로 받아들일 수 있는 계기가 된다. 또 기존의 이성애자 중심사회에서 겪게 되는 다양한 성역할의 압력에서 벗어날 수도 있다. 물론 '커밍아웃'을 하게 되는 상대방이 받을 부담감과 충격은 생각해야 한다. 심할 경우 관계의 단절까지 예상해야 하고, 부당한 대우나 차별을 받을 수도 있다.
그래서 tvN의 에 출연하는 당사자들의 결심은 대단한 것이고, 앞으로 거쳐 갈 험난한 사회 속에서 열심히 살아가길 바라는 마음이다. 이처럼 '커밍아웃' 이야기는 인생의 험난한 과정에서 차지하는 중요한 문제이고, 단 한 번으로 끝날 문제는 아니다. tvN의 역시 이에 대한 고민의 생각이 보인다.
사회자는 출연자에게 이러한 문제를 감내할 수 있냐고 묻기도 하고, 출연자가 결심한 점에 대해 격려 또한 빼놓지 않는다. 하지만 이러한 방송 이후의 이야기는 사실 다시 알릴 수도 없고, 출연자 스스로가 결정한 문제이기에 애프터 서비스를 할 수 있는 문제도 아니다. 의 시선이 못내 아쉬운 것은 이 프로그램의 절정이 결국은 친한 학교 친구 또는 가족에게 커밍아웃한 시점에 국한되어 있다는 것이다. 아마도 그때 시청자가 얻을 수 있는 카타르시스가 가장 클 것이라고 믿기 때문일 것이다.
하지만 동성애자는 그 순간에 겪게 될 상대방의 첫 반응이 두려워 '커밍아웃'을 주저하는 것이 아니다. 한 번 '커밍아웃' 했다고 해서 내가 동성애자라는 것을 쉽게 받아줄 수 있는 것도 아니고, 이성애자들이 갖는 다양한 편견들을 우리는 또 다시 반복하며 편견을 깨뜨리는 '커밍아웃'을 해야 하는 것이다.
하지만 은 초기 자극에만 매몰되어, 받아들이는 순간 이성애자들의 얼굴에만 집중되어 있고, 이를 본 커밍아웃 당사자는 힘들어 결국 눈물을 흘리거나 목소리가 조금씩 떨리고 평소보다 불안해진다. 이것만으로 '커밍아웃'은 끝나지 않는다.
이미 '커밍아웃'을 한 친구임에도 불구하고 얼마 지나지 않아 "넌 결혼 안하니?"하며 황당한 질문을 자주 받는 경우가 많다. 단순히 동성애자라고만 알리는 것에서 끝나지 않아, 나 자신의 삶의 이야기를 진지하게 받아들이려는 상대방의 자세 또한 요구되는 것이다. 그렇기 때문에 '커밍아웃'을 할 수 있는 대상은 친분과 신뢰가 바탕이 된 관계에서 가능한 것이다. 직접 친구들이나 가족에게 말하는 장면이 안타깝기도 하고, 눈물이 찡할 수 있는 장면이지만 결국 케이블 채널이 갖은 한계에서 비롯된 장면이라는 점에서 안타까울 뿐이다.
동성애자는 호기심의 대상이 아니다
'커밍아웃'은 적절히 분위기를 잘 이용한다면 자신에게 있어 다양한 기회를 줄 수 있는 무기이기도 하다. '커밍아웃'이 갖는 파워는 다이내믹한 한국사회에서 아직 검증된 바는 없지만, 자신의 입지를 세울 수 있는 새로운 계기가 될 수도 있다.
의 앞으로의 출연자 역시 적극적으로 자신을 알릴 수 있는 기회로 영리하게 스스로를 포장하기도 할 것이다. 그것은 대중매체와 적절히 합의되는 지점을 출연자 본인 스스로가 찾았을 것이고, 한국의 대중매체 역시 이제는 그 지점을 받아들여 동성애자 이야기를 소재로 삼았을 것이다. 그래서 그 시작이 tvN의 이고, 이 프로그램의 성공여부에 따라 비슷한 시도가 잇따를 것이라고 본다.
그래서 더욱 은 초기에 많은 이성애자들이 갖는 호기심을 해소해주기 위해 이성애자가 보기에 자극적인 장면들을 위주로 보여주고 있다. 또한 '커밍아웃' 속에 내재되어 있는 풍부한 함의보다는 비밀을 털어놓는 정도의 깊이로만 다루어 동성애자가 '커밍아웃'을 할 수 밖에 없는 이유에 대한 고민을 들을 수도 없다. 아직도 동성애자가 커밍아웃 하는 것이 자극적이라고 믿는 것에서 비롯된 기획의도란 것이다.


다양한 컬러 코딩이 준비된 이 커넥터는 색으로 쉽게 구별돼 커넥터 간 연결이 간편해 제품의 조립에서 정확한 회료연결에 소요되는 시간을 줄여준다. 이 커넥터는 또한 관성 잠금 장치 디자인을 통해 제품의 습기 침투를 방지해 사용자들의 안전성도 보장한다.
한국몰렉스 이경윤 팀장은 “제품 조립에 있어서 전기적 안전성과 빠른 작업은 커넥터 선정에 매우 중요한 고려 사항인데 CP 3.3은 이 두 가지 사항을 모두 만족시켜주는 제품”이라고 말하고, “제품의 칼라 코딩은 항상 손쉽고 정확한 체결을 가능하도록 하므로 생산성 향상에도 도움이 된다”고 설명했다.


느타리버섯무침 간단한 밑반찬 만들기 + 영상안녕하세요. 4월의라라입니다.오늘은 간단한 밑반찬 만들기 느타리버섯무침 소개합니다.들깨가루 넣었더니 고소한 나물반찬이 되었는데요.제철 맞은 버섯들, 제가 버섯요리 참 좋아하는데,살짝 데쳐서 초고추장에 찍어 먹으면 향과 씹히는 맛이 일품입니다.오늘은 반찬으로 만들어 봤는데,데쳐서 무치기만 하면 되니 간단해서 좋습니다.천천히 읽어 보시고, 아래 유튜브동영상도 참고해 보세요.자아 느타리버섯무침 시작합니다.들깨가루..
쫄깃함이 일품인 밑반찬 새송이버섯볶음 만들기


독일 뮌헨 공과대학의 크롬홀츠(Gertrude Krombholz)박사가 독일 스포츠 행사 폐막식의 안무기획자로 초청돼 리드미컬한 안무를 만들면서 후에 휠체어댄스와 휠체어댄스스포츠가 탄생하는 계기가 됐다. 휠체어댄스스포츠는 1980년 노르웨이 장애인올림픽을 통해 장애인올림픽에 첫선을 보였으며, 1998년 IPC(국제장애인올림픽위원회)에 휠체어댄스스포츠위원회가 구성됐다. IPC위원회 구성과 함께 그해 일본에서 첫 세계선수권대회가 열린 이후 매 2년마다 개최되고 있다.
우리나라는 1996년 일본 JWDSF(휠체어댄스스포츠연맹)와 상호협력관계를 맺고 2002년 한국휠체어댄스스포츠연맹을 창립하면서 본격적으로 국내 활성화 및 국제대회에 참가하기 시작했다. 이후 2006년 대한장애인체육회에 ‘대한장애인댄스스포츠연맹’으로 정가맹단체로 승인되면서 급성장했고, 2008년 벨라루스에서 열린 세계선수권대회에서 김용우·김지영 커플이 콤비 라틴 Class2 종목에서 세계 4위, 이수용·최문정 커플이 콤비 스탠더드 Class2 종목에서 세계 4위의 쾌거를 올렸다. 2010년에는 독일에서 열린 세계선수권대회에서 이영호·이은지 커플이 콤비 라틴 Class2 종목에서 세계 4위, 최문정·이금강 커플이 콤비 스탠더드 Class2에서 세계 4위 등을 차지하며 한국 휠체어댄스스포츠가 급부상했다.


하지만 달꽃은 항상 운영이 쉽지는 않아요. 정부나 지자체로 부터 운영지원을 받고 있지 않거든요. 동네에서 자생적으로 만들어진 단체이다보니, 저희가 공익적 비영리활동을 하고 있지만 지원을 받을 수는 없는 상황이예요. 그러한 공공의 지원을 받으려면 정부나 지자체가 원하는 모습으로 원하는 프로그램을 해야만 하거든요. 하지만! 그렇게 기존의 방식을 따른다면 ‘진짜’ 교육의 변화를 만들 수 있을까요?
그럼 달꽃은 어떻게 운영이 되고 있을까요? 비용의 가장 큰 부분은 공모사업이 차지하고 있어요. 달꽃은 매번 다양한 지원처들의 온라인 게시판을 보고 있다가 이거 괜찮겠다 싶으면 열심히 서류를 작성해요. 그리고 접수하고, 심사받고, 기다리다가 선정이 되면 교육사업을 진행하죠. 물론 떨어지면 그냥 끝이예요. 그런데 이 공모사업이란 것이 참 곤란한 점이 있어요. 내가 원하는 것은 할 수가 없거든요. 해당 지원처가 원하는 것을 해야해요. 그러다보니 아무리 우리가 원하는 것을 말만 바꾸어 써야겠다해도 그것만으로 끝나지 않더군요. 우리 정체성에 혼란이 오는거예요. 그래서 점점 다른 한 축이 중요하게 되었어요.
그것은 바로 후원금이예요. 보다 건강한 단체가 되기 위해서는 후원금의 비중이 높아져야 한다는 것을 알게 되었어요. 그래서 여러분께 후원을 요청드리고자 이 편지를 쓰고 있지요.
달꽃에 후원을 한다는 것은 어떤 의미일까? 가만 생각해봤어요. 첫째로는 우리 청소년들의 건강한 성장에 힘을 보태주시는 의미예요. 둘째로는 교육의 변화를 함께 만들어나가는 의미예요.
◯ 질문1: 당신의 청소년기는 어땠나요? 건강한 어른이 되셨나요?
◯ 질문2: 지금 우리의 청소년들은 이대로 괜찮을까요? 건강한 시민으로 성장할 수 있을까요?
위의 두 가지 질문에 모두 ‘그렇다’, ‘좋다’ 라고 대답하신다면 달꽃과는 인연이 없는 분이예요. 하지만 하나라도 ‘아니다’, ’변화가 필요하다’ 라고 생각하신다면 당신은 틀림없이 달꽃의 활동을 지지해주시는 분이예요. 달꽃과 함께 청소년 교육의 변화를 만드는 일에 동참해주세요. 후원뿐만 아니라 직접 와서 살펴봐주시고 달꽃에 필요한 역할에 나서주세요.
요즘 우리사회의 변화와 혁신에 대해 많이들 이야기하지요. 저는 이 말씀 드리고 싶어요. 사람이 변하지 않는데 그 사람들이 모인 사회가 변할까요? 사람이 그대로인데 삶이 바뀔까요? 고루한 이야기일지 모르지만 사람은 교육의 산물입니다. 우리가 백년 전의 교육을 받는다면 우리는 평생 백년 전 사람이예요. 우리가 어릴적 몸에 익히고 마음에 새긴 것은 쉽게 변하지 않아요. 여러분도 잘 아시잖아요?


시비의 트집은 공격하고자 하는 자가 만들어내는 것이다. 명성황후 시해를 주도한 일본 미우라 고로 공사는 이 사건을 조선인이 주도한 살해사건으로 위장하려 했다. 그는 대원군을 끌어들이려 영사관보인 호리구치라는 인물을 시켜 한밤중에 일본군경이 대원군을 앞 세우고 궁에 들어가 명성황후를 시해하도록 하였다. 그러나 대원군이 주저하자 억지로 끌어내 궁에 도착했다. 이후 일어난 일은 모두가 아는 바 그대로다.
일본은 만주를 침략전쟁의 병참기지로 만들기 위해 일부러 류탸오거우(柳條溝)에서 스스로 만철(滿鐵) 선로를 폭파하고 이를 중국 측 소행이라고 트집 잡아 만철 연선(沿線)에서 북만주로 일거에 군사행동을 개시했다.
중·일 전쟁의 원인이 된 노구교 사건 역시 마찬가지다. 1937년 7월 7일 밤 펑타이(豊台)에 주둔한 일본군의 일부가 이 부근에서 야간연습을 하고 있는데 몇 발의 총소리가 난 다음, 사병 한 명이 행방불명되었다. 사병은 용변 중이어서 곧 복귀하였으나, 일본군은 중국군이 사격했다는 트집을 잡아 보병연대를 출동시켰다. 이 공격으로 루거우차오(盧溝橋)는 함락되고 전면전으로 확대되어 중·일 전쟁이 벌어졌다.


올해부터 신고 안 하거나 거짓 신고 시 금액출처 소명해야
50억원 초과 신고의무 위반자는 명단공개 및 형사처벌 대상
지난해 매월 마지막날을 기준으로 어느 하루라도 10억원을 초과하는 해외 금융계좌를 보유한 거주자 및 내국법인은 이달 말까지 홈택스(www.hometax.go.kr)나 납세지 관할 세무서에 신고해야 한다. 올해부터는 신고를 하지 않거나 과소 신고한 사람은 해당 금액의 출처를 소명해야 하고 소명하지 못한 금액의 10%를 과태료를 내야 한다. 예를 들어 신고를 하지 않고 금액 출처를 소명하지 못하면 최대 20%의 과태료가 부과된다.
국세청 관계자는 9일 “50억원 초과 신고의무 위반자는 명단 공개 및 2년 이하의 징역 또는 10% 이하의 벌금을 받을 수 있기 때문에 자진 신고하는 게 좋다”고 말했다. 국세청은 미신고 적발에 중요 자료를 제공한 사람에게는 최고 50억원의 포상금을 지급하고 신고 기간 이후에는 해외계좌 미신고 혐의자에 대해 사후검증을 실시할 계획이다.
국세청 관계자는 “그동안 축적한 국가 간 정보교환자료, 해외수집정보자료, 제보 등을 분석해 세무조사를 실시하고 미신고가 적발되면 과태료 부과, 명단공개, 형사고발 등 엄정하게 조치할 계획”이라고 말했다.
해외금융계좌 신고제도는 역외탈세를 차단하고 역외세원 관리를 강화하기 위해 2010년말에 도입한 제도다. 해외계좌 신고인원 및 금액은 2011년 525명(11조5000억원), 2012년 652명(18조6000억원), 2013년 678명(22조8000억원), 2014년 774명(24조3000억원) 등으로 꾸준히 늘고 있다. 해외금융계좌 신고 제도의 주요 내용을 문답으로 정리했다.
-신고 대상 해외금융계좌는.
“외국인 거주자(국내에 주소를 두거나 1년 이상 거소를 둔 외국인)나 내국법인의 해외지점이 보유한 해외금융계좌도 신고해야 한다. 다만 단기체류 외국인(신고대상 연도 종료일 10년 전부터 국내에 주소나 거소를 둔 기간이 5년 이하인 외국인)과 내국법인의 해외 현지법인이 보유한 계좌는 신고 의무가 없다. 재외국민은 신고대상 연도 종료일 2년 전부터 신고대상 연도 종료일까지 국내에 거소를 둔 기간의 합계가 1년 이하인 경우 신고의무가 없다.
차명계좌는 명의자와 실소유자 모두 신고의무가 있고 공동명의계좌는 각 공동명의자 모두 신고의무가 있다. 명의자와 실소유자(또는 각 공동명의자)는 계좌잔액 전부를 각각 보유한 것으로 보고 신고의무 여부를 판단해야 한다. 다만 명의자나 실소유자(또는 각 공동명의자) 중 어느 한 명이 보유계좌 정보를 신고하면서 다른 사람이 해외금융계좌를 파악할 수 있게 되는 경우 그 다른 사람은 신고의무가 면제된다.”
-과거부터 100억원이 있는 해외계좌가 누락된 것이 올 7월에 발견돼 과태료가 부과될 경우 2011년부터 2015년까지 모두 미신고로 보아 연도별로 부과되나.
“그렇다. 해외금융계좌 신고의무 위반에 대한 과태료는 매년 신고의무를 불이행할 때마다 부과되며, 연속으로 여러 해를 누락했다면 각 연도마다 과태료를 부과한다.”


세상 모든 일에 밝은 면과 어두운 면이 공존하는 것처럼 부모 역할에도 기쁨과 고통이 함께 하는 것을 경험한다. 자녀는 부모에게 한없는 기쁨과 보람을 주기도 하지만, 발을 동동 구르며 가슴 졸이게 하거나 눈물로 침상을 적시는 깊은 고통에 빠지게도 만드니까. 잘 자라서 많은 사람들에게 자랑거리가 된 자식이 부모의 면류관이라면, 자식이 저지른 문제로 인해 숨죽이며 살아야 하는 부모의 고통은 겪어보지 않고서는 도무지 헤아릴 수 없는 뼈를 깎는 듯한 아픔이리라.
지난 해 7월, 발행된 지 20일 만에 뉴욕 타임스(NYT)의 베스트 셀러 목록에 오른 ‘화제의 책’이 있다. 영문 제목은 <A mother’s Reckoning: 어머니의 벌>, 한국어로 번역된 제목은 <나는 가해자의 엄마입니다.>이다. 이 책의 저자는 수 클리볼드(Sue Klebold, 68세)로, 1999년 4월 20일, 자신들이 다니던 컬럼바인 고등학교(리틀턴, 콜로라도 주)에 권총, 반 자동 소통, 사제폭탄으로 무장하고 난입하여 학생들에게 무차별 사격을 한 뒤(사망 12명, 부상 24명) 자살했던 두 명의 가해자중 하나인 딜런 클리볼드(Dylan Klebold)의 엄마다. “평범하 고 사랑스런 내 아들이 어떻게 하다 그렇게 끔찍한 살인자가 되었을까?” 17년 동안 사랑으로 키웠던 아들을 잃고, 끊임없이 아들의 죽음에 의문을 가졌던 그녀는 그 후 16년 동안 아들을그 끔찍한 사건의 가해자가 되게 한 근본적인 원인이 무엇인지를 밝혀내는 일에 몰두하였고, 그 결과를 이 책에 담아 용기 있게 세상에 내 놓았다.
그녀는 당시 장애아들을 위한 교육기관에서 일하고 있었던 터라 누구보다도 아들에 대해 가장 잘 안다고 믿어왔다. 그런데 그렇게 소중했던 아들이 수많은 무고한 생명들을 해친 가해자가 된 후에야 비로소 진실을 깨닫게 되었다. 아들에겐 엄마인 자신이 알지 못했던 ‘자기만의 세계’가 있었다는 것을… 아들이 가족 몰래 술을 마셨고, 친구와 함께 무기들을 사 모았으며, 지독한 외로움과 절망 속에서 삶을 마감하기로 결심했다는 것, 우울증에 빠져있었다는 것을 그동안 그녀는 전혀 몰랐던 것이다.
그녀는 책에서 같은 이야기를 반복하고 있다. “딜런은 어려서부터 가족을 힘들게 해 온 아.이가 아니었고, 부부가 불화하거나 자녀에게 무관심한 문제 가정이나 문제 부모가 아닌, 평범한 미국의 중산층 가정으로서 건강한 가정이었고, 파국이 있기 전 해에 일으킨 문제를 제외하고는 딜런은 말 그대로 전형적인 착한 아이였기에 키우기도 쉬웠고, 함께 있으면 즐거웠고, 언제나 대견한 아들이었다.”고.
그런데 그런 아들이 어떻게 그렇게 끔찍한 사건의 가해자가 된 것인지 그녀는 도무지 그 이유를 알 수 없었다고 했다. 그래서 그녀는 아들에게 완벽한 엄마가 되어주지 못한 것에 대해 자책하면서 아들을 잃은 후 16년 동안이나 ‘원인 찾기’에 몰두했던 것이다. 그것이 엄마로서 완벽하게(?) 아들을 지켜주지 못한 것에 대한 죄값(대가)을 치르는 것이라고 생각했기 때문이다. 책을 쓰는 동안 그녀는 사회학, 심리학, 정신의학, 신경생물학까지 여러 분야의 전문가들을 만났다. 그리고 마침내 딜런에게는 자신(부모)이 미처 알지 못했던 ‘깊은 우울증과 뇌에 문제’가 있었고, 그로 인해 정서적으로 미숙하고, 우울했고, 더 심각한 기분장애나 인격장애에 시달렸을 것이라는 결론에 도달했다. 남편(톰)과 자신은 이런 취약점을 알아보고 폭력적 오락, 에릭과 어울리는 것 등 문제를 악화시키는 나쁜 영향을 차단해야 했었는데 그렇지 못했으며, 자신의 삶에서 가장 큰 후회는 딜런에게 자기 뇌 건강을 건사하는 방법을 가르치지 않은 것이라고 하였다.
자녀양육의 과정에서 ‘부모로서의 정체성 부재’, ‘부모 역할에 대한 무지와 역부족’으로 인해 많은 부모들이 양육의 현장에서 우왕좌왕하기도 하고, 실패를 겪음으로 낙담하기도 한다. ‘부모’라는 자리는 우리가 만들어 낸 것이 아니다. 물론, 우리가 배우자를 만나서 결혼을 결정했고, 부부가 되어 자녀를 낳은 것은 맞지만 부모가 되었다고 해서, 자녀를 사랑한다고 해서 자녀에 대한 모든 것을 알고, 자녀를 위해 무엇이든 해줄 수 있는 ‘전능자(全能者)’가 될 순 없다는 것이다. 수퍼 맘 컴플렉스에서 벗어나라.
자녀 양육과정에서 어려움을 겪게 될 때, 자녀의 문제 행동으로 고민할 때, 도무지 아이의 마음과 생각을 헤아릴 수 없을 때 아니, 부모의 자리가 버겁게 느껴질 때, 이 때야 말로 부모로서 자기 자신을 돌아보아야 할 때다. “그리스도인으로서 나는 어떤 부모인가?” “어떤 부모가 되어야 마땅한가?” 이것은 ‘그리스도인 부모의 정체성’에 관한 물음이다. 하나님께서는 어리석고 연약한 우리를 부르셔서 자녀 삼아 주셨고, 한 걸음 나아가 부모 되게 하셨다. 우린 너나 할 것 없이 모두 부족한 부모이기에 전능하신 부모, 하나님 아버지의 도우심이 절실하게 필요하다. 그러기에 그분 앞에 나아가 겸손히 기도의 무릎을 꿇어야 한다.
“내 아이는 내가 제일 잘 안다.”는 생각은 교만이다. 수 클리볼드 역시 아들에 대해 잘 알고 있다고 자부했었지만 현실은 다르지 않았던가? 그렇다고 해서 내 아이를 이해하기 위한 노력을 멈추라는 말은 아니다. 자녀의 기질과 성격, 재능을 파악하고, 자녀의 마음을 읽어주며, 자녀의 학교 생활과 친구관계, 자녀의 고민 등 신변을 살피는 노력은 계속 하되, 부모의 섣부른 판단으로 아이를 규정하거나, 이기적인 욕심대로 자녀의 인생을 함부로 재단해서는 안 된다는 말이다. 부모와 자녀의 인생을 주관하시는 주권자 하나님보다 결코 앞서지 않는 부모, 그가 그리스도인으로서 정체성이 분명한 부모이며, 지혜로운 부모다.


김상조 공정거래위원회위원장의 취임 후 재계가 바짝 긴장하고 있다. 공정거래위원회가 대기업을 규제하는 기관은 아니다. 그러나 최근 반응을 보면 시장경제의 주체 중 대기업이 유독 불공정거래행위에 대한 의심에서 자유롭지 못한 듯하다.
대기업 뿐 아니라 중소기업, 사용자 단체, 소비자 단체, 노동자 단체 등 모두에게 공정한 거래에 대한 원칙은 유효하다. 시장경제는 기업 혼자 움직이는 게 아니기 때문이다.
계약이 공정하게 이뤄지기 위해서는 계약주체가 적법하게 인정되는 계약주체가 있어야 한다. 계약 주체가 적법하게 인정되지 않는다면 계약 이행 자체가 무의미하기 때문이다. 노동조합과 사용자간에 맺는 단체협약도 일종의 계약이다. 그러므로 법으로 인정되는 계약 주체 간에 단체협약이 맺어져야 하기 때문에 노동조합 및 노동관계조정법은 노동조합의 요건에 대해 법률로 정하고 있다.
전교조는 현행법상 노조법상 노동조합으로서의 지위를 상실한 법외노조다. 법외노조가 된 이유는 근로자 지위를 상실한 해직자를 노동조합 조합원으로 인정하고 있었기 때문이다. 그렇다고 고용노동부가 시정의 기회를 주지도 않고 바로 법외노조 통보를 한 것도 아니다. 고용노동부의 시정명령에 불응해 고용노동부가 이에 상응하는 행정처분을 한 것이며, 전교조가 제기한 1,2심 행정소송에서 정부가 승소했다. 교원노조법에 대한 위헌법률제청심사에서도 헌법재판소는 합헌 결정을 했다. 이제 남은 건 상고심에 대한 대법원의 판단만이 남아있다.
얼마 전 박종훈 경남교육감은 일선 교육장, 학교장에게 ‘전교조와 단체협약을 잘 이행하라’라는 취지의 서한을 보냈다. 교육감은 단체협약을 맺는 사용자의 지위에 있다. 일반 기업에 비유하자면 특정 사용자단체가 위법한 특정 노동조합과 체결한 단체협약을 이행하라고 회원사들에게 공문을 보낸 것과 같다.
노동조합은 시장경제를 주도하는 중요한 참여자다. 그렇기 때문에 노동3권을 행사할 수 있고, 이에 대해 국가가 사용자의 재산권 행사를 제한하는 것이다.


올해 2월, 예술인 복지 홍보대사로 위촉된 배우 이순재가 예술인뿐 아니라 일반 국민에게도 예술인 복지사업에 대해 알리고 적극적인 참여를 이끌어내기 위해 바쁜 일정 속에서도 흔쾌히 재능기부에 나섰다. 예술인 복지 홍보영상 촬영으로 분주한 현장에서 틈틈이 주고받은 이야기를 전한다. 취재·사진 한국예술인복지재단
본격적인 여름이 시작된 지난 7월 말, 예술인 복지정책 홍보영상 촬영장에 모습을 나타낸 이순재 선생은 김수현 작가의 SBS 주말드라마 〈그래 그런 거야〉 막바지 촬영을 남겨두고 있었다. 그리고 연극 〈사랑별곡〉(동국대학교 이해랑 예술극장, 2016. 9. 4.~10. 1) 연습이 시작되었으며, 자신이 원장으로 있는 SG아카데미에서 학생 워크숍 발표를 위한 연기 지도가 한창이라는 근황을 전했다.
1950년대에 연기 활동을 시작해 여전히 활동하는 배우로서 예술인의 복지, 예술인의 삶이 그동안 어떻게 달라졌다고 느끼시는지 궁금합니다.
정책적인 복지의 개념보다는 소위 말하는 생활 여건이라는 부분에서 개인적으로 제가 느낀 점을 얘기할 수 있겠습니다. 이것도 분야별로 차이가 있겠고요. 제가 연극을 하던 60년대에는 연극, 연기라는 건 돈을 받는 행위가 아니라고 생각했어요. 연극으로는 돈벌이가 되지 않으니 할 수 없이 생활비를 벌기 위해 TV로 옮기게 되었죠, 출연료를 주니까요. 다른 분야도 마찬가지로 대부분 돈하고는 거리가 멀었어요. 그림이나 소설은 히트작이 나오면 괜찮았고, 영화를 전문으로 하는 분들은 60년대 이후 대중들이 한국 영화를 찾게 되면서부터 일부 괜찮아졌죠. 하지만 출연료가 워낙 열악해서 대선배들이 말년에 경제적인 조건 때문에 쓸쓸하게 세상을 떠난 사람들이 많습니다. 몇몇 사람 빼놓고는 안 좋았다고 봐야합니다.
요즘은 한류 바람으로 인해, 제 기억으로는 90년대 중반 이후부터 조금씩 달라졌는데, 특히 젊은 스타들이 나오기 시작하면서 하루아침에 갑자기 변해서 일부는 부를 충족할 수 있게 됐지요. 하지만 여전히 일부 순수 연극에 종사하는 사람들은 어려운 상황이고, 예전보다 많이 나아졌다고 해도 아직 취약한 부분이 많이 있습니다. 복지적인 측면에서 정부와 기관이 관심을 가지고 구체적인 정책을 추진하면 앞으로 더 나아지지 않을까 기대를 하고 있습니다.
구체적으로 한국예술인복지재단의 창작준비금지원 사업은 어떤가요? 주변의 평가도 궁금합니다.
현재 지원되는 3백만 원은 말 그대로 창작을 위한 준비금, 예술인의 의지와 의욕을 불러일으킬 만한 계기가 되는 돈이라고 봅니다. 신인이나 활동 기회가 적은 원로 예술인에게 권장할 좋은 기회라고 생각합니다. 그런데 먹고 살아야 하니, 예술인이 부업을 하잖아요? 부업을 한다는 것 자체가 좋은 작품과 역할을 만나기 위한 준비 단계이고, 그런 의미에서도 3백만 원이라는 지원금은 대단히 중요한 것이지만 현실적으로는 부족한 게 사실이죠. 그걸로 생활비가 되지는 않으니까요. 많은 대상을 제한된 예산으로 지원하는 것이니, 예산 부분에서 더 확대되었으면 합니다.
그리고 지금과는 조금 다른 방식의 지원책도 필요하지 않나 싶습니다. 예를 들어, 신인 발굴을 봅시다. 예전에 대학에 경연대회가 있었어요. 전공 여부를 떠나 해마다 경연대회를 반복했습니다. 상금도 줬고요. 이런 걸 다시 살릴 방안은 없을까요? 극단들과 함께. 사실 정부 지원도 중요하지만, 본인의 창작 욕구가 가장 중요하고 이런 것을 바탕으로 지원책을 마련할 필요가 있습니다. 현장의 목소리를 들어야 합니다.
한국예술인복지재단은 어떻게 알게 되셨나요? 홍보대사를 맡게 되셨는데, 어떤 포부가 있으신지요?
전혀 몰랐어요. 말만 들었지 구체적으로는 잘 몰랐죠. 사실 저 같은 경우는 다행히 아직 자급자족하고 있고 현실적으로 도움을 받을 상황이 아니라 재단이 단순한 지원, 후원단체인 줄 알았어요. 하지만 근원적으로 예술인과 예술계 전반을 발전시키기 위한 기관이고, 그런 구호단체와는 의미가 다르다는 걸 알게 되었습니다. 그리고 이 분야에 종사하는 한 사람으로서, 또 연장자로서 마지막으로 내가 기여할 수 있는 방법이 있다면 기꺼이 참여할 수 있다고 생각했습니다.
경제적인 어려움 외에 전업 연기자로서는 어떤 어려움이 있을까요?
연기자라는 게 요즘 영화나 오디션을 통해 발탁되는 것 외에는 시험제도가 있는 것이 아니어서 본인이 가진 창의력과 의지로 꿋꿋하게 밀고 나가는, 비록 현재는 이러하다고 해도 긴 미래를 보고 자기 자신과 경쟁을 해야 한다는 어려움이 있지요. 예전에는 대부분 다 그랬어요. 인내력과 능력으로 살아남은 사람들이 지금의 60대, 70대, 80대 연기자가 된 겁니다. 요즘은 한 작품으로 뜨면 주목을 받고 부자가 되기도 해요. 물론 꾸준히 노력해서 대기만성으로 빛을 보기도 하지요.
지금의 문화예술계에 대한 아쉬움이나 바라는 점이 있으신지요?
문화예술계라고 하면 솔직히 잘 모르겠습니다. 제 분야만 말하자면 예전보다는 많이 좋아졌죠. 문학 분야도 세계적으로 인정받는 그런 수준까지 올라왔고요. 더불어 번역 작업이 활발해졌으면 좋겠어요. 우리끼리만 읽고 끝나지 않고, 과거의 고전이나 명작 등 좋은 작품들을 통해 우리 고유의 철학, 문화를 해외에도 알릴 수 있었으면 합니다. 공연예술 쪽으로는 기업이나 단체들이 지원을 많이 하고 있는데, 경쟁이 너무 치열하고 어떻게 살아남느냐의 문제가 있어요. 공통적으로는 새로운 인재들을 발굴하는 것에 꾸준히 관심을 가질 필요가 있습니다. 의욕도 있고, 좋은 소재들도 있으니, 이제 그들이 현업에 밀착해서 작업할 수 있는 조건을 마련하는 것이 필요합니다.
개인적인 질문을 드리겠습니다. 연기를 시작하게 된 계기와 다시 태어나도 연기를 하실지 궁금합니다.
연기에 관심을 두게 된 건 대학교 때입니다. 대학생의 여가생활이란 게 넉넉한 것도 아니었고, 돈 생기면 영화 한 편씩 보는 게 낙이었죠. 그때는 유명한 영화가 많아서 명감독, 명작, 명배우를 보는 기회였어요. 충동을 느낀 건, 로런스 올리비에(Laurence Olivierm)의 〈햄릿〉. 올리비에의 연기를 보고 ‘저건 정말 예술이다’라고 느꼈죠. 프랑스의 연출가 장-루이 바로(Jean-Louis Barrault)도 명배우들의 연기를 보며 대단한 예술이라고 했어요. 그 당시 우리나라에서는 배우를 딴따라라고 했지만, 해외에서는 배우들이 존경을 받았습니다. 이런 예술이라면 해볼 만하다고 생각했어요. 그러다가 1956년에 학생극을 했고, 졸업 후 군대 다녀와서 적극적으로 해봐야겠다는 생각으로 연기 활동을 시작했습니다. 다시 태어나도 연기를 하겠는가? 지금 같다면 얼른 하죠, 돈도 많이 버는데(웃음). 이 직종의 장점은 항상 창의력을 발휘하고, 항상 새로운 것에 도전한다는 겁니다. 작품이 바뀔 때마다 새 것이잖아요. 생에 대한 의욕이 있어요, 똑같은 걸 반복하는 것보다는.
마지막으로 선배로서, 예술계 원로로서, 이전 세대와는 다른 어려움이 있는 젊은 세대 예술인에게 한 말씀 부탁드립니다.


평:그래. 그래. 말들은 의미를 두지 않고 토막다듯 나열된다. 검찰청 앞으로 데려다 줄게, 이 따위의 다정을 모방하는 위선은 저지르지 않았다. 나는 얻은 것들을 모조리 잃고 싶었던가. 네 손에 죽고 싶었던가. 잘 모르겠다. 네 열망에 산화되고 싶었나. 그저 손을 올려 머리를 쓰다듬은 게 전부다.
노련한 투자자는 시연 계정을 활용하여 현재의 방법을 이상적으로 활용하거나 새로운 방법을 찾아 냄으로써 이익을 얻을 수 있습니다. 지식이 풍부한 사람들과 함께 새로운 투자자가 실제 계좌를 거래하면서 데모 계좌를 통해 거래를하는 것이 중요합니다. 현재 IQ 바이너리 옵션 Xposed Autotrader 2018 UAE는 평가판 계정을 제공하지 않지만 투자자는 소비자 보호 서비스를 요청할 수 있으며 제공 할 수도 있습니다. 총평: 이제는 이 도서를 고전이라고 이야기해도 되지 않을까?
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지난 11월 20일(목) 포항청솔훼딩홀에서 시각 장애인 공동생활가정 주택마련을 위한 2008 우리나눔 콘서트가 열렸습니다. 시각 장애인이면서 피아노연주와 가곡을 불러주신 김홍기님,대금 단소를 연주하신 황덕기님을 비롯해 한국예술인협회 총괄본부장이신 김용경님의 섹소폰연주, 김정숙국악인의 흥겨운 한마당,많은 연예인들과 포항지역 시각장애인과 가족, 기관장을 모신 ...
지난 11월 20일(목) 포항청솔훼딩홀에서 시각 장애인 공동생활가정 주택마련을 위한 2008 우리나눔 콘서트가 열렸습니다. 시각 장애인이면서 피아노연주와 가곡을 불러주신 김홍기님,대금 단소를 연주하신 황덕기님을 비롯해 한국예술인협회 총괄본부장이신 김용경님의 섹소폰연주, 김정숙국악인의 흥겨운 한마당,많은 연예인들과 포항지역 시각장애인과 가족, 기관장을 모신 가운데 개그맨 한상규씨 진행으로 다채롭게 진행됐습니다.
저가 올린 유예은양은 이미 KBS다큐멘터리 수요기획,SBS스타킹,MBC 빛과 소리가 만나다,EBS희망풍경,일본과 터기 방송국 초청으로 출연하는등 널리 알져진 천재피아니스트입니다.


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먼저 나에게 맞는 통신사를 알고 선택하기 위해 미국 통신사에 대해 알아보자. 보스톤에서 주로 사용되는 통신사로는 버라이존, AT&T, 티모빌이 있다. 쉽게 비교하기 위해 가장 저렴한 요금제도를 정리해보았다.
버라이즌의 가장 큰 장점은 미국 최대의 이동통신회사인 만큼 비록 다른 회사에 비해 요금이 좀 더 비싸더라도 통화가 되는 지역이 넓다는 것이다. 버라이즌은 타 회사보다 전송 속도가 빠르고 신호품질이 안정적인 것으로 유명하다. 가장 저렴한 버라이즌의 요금제도는 월 75불로 통화와 문자, 4G 데이터까지 무제한으로 사용할 수 있으며 세금과 수수료는 포함되어 있지 않은 가격이다. 가족 플랜으로 4명이 함께 쓸 경우는 1인당 월 40불로 총 160불의 요금이 적용된다. 그러나 가족 플랜을 이용하지 못하는 학생들에게는 큰 도움이 되지 않는 것으로 보인다. 프리-페이 플랜(선불 요금제)으로는 월 40불 무제한 통화와 문자, 그리고 첫 3GB 데이터는 4G 속도로 이용할 수 있다.
AT&T는 이동통신 업계의 2인자이다. 그러나 버라이즌만큼 좋은 신호품질과 조금 더 저렴한 가격으로 AT&T를 이용하는 사용자 수가 많다. 요금제도는 월 70불 무제한으로 통화, 문자, 4G 데이터 사용이 가능하며 부가적으로 티비 채널 서비스도 제공된다. 프리-페이 플랜으로는 월 45불 무제한 통화와 문자, 그리고 첫 6GB 데이터를 4G 속도로 이용 할 수 있으며 그 달에 쓰지 않은 여분의 양을 다음 달로 이월되어 사용(Rollover)할 수 있다는 장점이 있다.
티모빌은 위 두 회사에 비해 이용자 수는 적지만 요금이 가장 저렴하다. 월 70불로 버라이즌과 AT&T와 마찬가지로 무제한 서비스를 제공하나 강점은 세금과 부가 수수료가 포함되어있는 가격으로 추가 금액이 없다는 점이다. 버라이즌과 같이 가족 플랜으로 4명이 함께 쓸 경우 1인당 월 40불로 세금과 수수료가 포함되어 있는 요금을 내면 된다. 프리-페이 플랜으로 월 45불로 무제한 통화와 문자, 그리고 최대 4GB 데이터를 사용 할 수 있다.
이 와 같은 통신사중 하나를 선택하여 약정을 가입해 핸드폰을 개통하는 방법이 있다. 그러나 티모빌을 제외한 미국 통신사 요금제는 특징 상 저렴한 요금제를 신청했다 해도 세금 및 부가 서비스 요금이 추가되어 실제 청구액은 항상 보다 많이 나오게 되는 것이 보통이기 때문에 약정을 가입하고 후불 요금제를 내는 방법보다 전에 쓰던 핸드폰을 미국에서 개통하거나 처음 핸드폰 구매 시 기기값을 모두 지불하고 매달 선불 요금제를 내는 방법을 추천한다.
선불 요금제로 핸드폰을 개통하는 법은 매우 간단하다. 먼저 한국에서 쓰던 핸드폰이 있다면 한국 통신사에 연락해 컨트리 락을 풀고 위 통신사 중 하나를 선택해 미국 통신사 유심 칩으로 교환해 매달 선불 요금을 내고 사용하면 된다.
선불 요금제는 따로 필요한 서류가 없지만 후불 요금제로 핸드폰을 개통할 계획이라면 구비서류를 준비해야 한다. 그리고 근처 가까운 통신사에 미리 예약 방문을 한다면 시간과 절차를 절약 할 수 있다. 신분 확인을 위해 여권을 꼭 준비해야 한다. F1 비자인 유학생들에게 가끔 i-20를 요구하는 통신사도 있으니 함께 지참해가면 좋다. 그리고 본인이 체류중인 정확한 주소와 ZIP코드도 알고 가야한다.


물은 문명과 문화 발달의 근본이며 신화 탄생의 원천적 요소이기도하다. 고대 이집트에서는 태양신 아툰이 성스러운 바다 위에서 휴식을 취한다고 했으며, 바빌로니아인은 담수와 짠물이 융합해 신들이 탄생했다고 믿었다.
그중에서도 그리스신화에 등장하는 물의 신과 요정은 창조, 지혜, 매혹, 마법, 공포 등을 의미하는 상징성과 이미지로 문화, 음악, 회화, 영화 등 전반에 걸쳐 영감을 주는 소재로 사용됐다.
거친 파도를 몰고 다니는 바다의 신, 포세이돈(Poseidon)
포세이돈은 그리스신화 속에서 바다, 지진, 돌풍의 신으로 그려진다 포세이돈은 바다의 신답게 주로 삼지창(트리아이나)을 들고 물고기 떼나 돌고래 떼와 함께 긴 머리카락과 수염을 휘날리며 파도를 타는 모습으로 묘사된다. 그는 늦여름에 찾아오는 태풍처럼 성미가 급하고 까다로운 성격 때문에 툭하면 다른 신이나 인간들과 다퉜다. 그때마다 잔잔하던 바다에 높은 파도가 일고, 폭풍우가 휘몰아쳤음은 불을 보듯 뻔하다. 그래서 포세이돈은 바다 사람들에게 공포의 대상이자 가장 존경받는 신이기도 하다.
바다의 노인으로 불린 물의 신, 네레우스(Nereus)
폰토스(바다)와 가이아(대지)의 아들 네레우스는 그리스 신화에 나오는 물의 신, 바다의 신으로 에게 해 바다의 요정인 수많은 네레이드를 낳았다. 호메로스가 '바다의 노인'이라고 부른 네레우스는 현명하고 온화하며 예언 능력이 있었다. 선원들이 수호자로 여긴 네레우스는 하반신은 물고기 꼬리가 달렸고, 상반신은 길게 수염을 기른 인간 모습을 하고 있다. 미술 작품에서는 흰 수염에 삼지창을 손에 들고 포세이돈의 아들 트리톤 위에 올라앉은 모습으로 표현되곤 한다.
대양의 신, 오케아노스(Oceanos)
영어로 대양, 강을 뜻하는 단어 'ocean'의 어원은 대양의 신 오케아노스에서 비롯됐다. 고대 그리스인은 세계를 평평한 원형의 대지라고 생각했는데, 오케아노스는 이 대지의 끝을 둘러싸고 흐른 커다란 강의신이었다. 그는 대지의 서쪽 끝에서 테티스(Thetys)와 결혼해 함께 살았는데, 둘 사이에서는 전 세계의 모든 바다와 하천의 신인 3000명의 아들과 바다, 하천, 샘의 요정인 3000명의 딸 오케아니데스가 태어난다. 훗날 오케아노스라는 이름은 지리적 개념으로 변해 지중해의 대륙을 둘러싼 대양을 뜻하고 있다. 그의 여러 딸 오케아니데스들은 전 세계의 강에서 살며 여러 신과 인간의 사랑 이야기에 등장한다.
반인반어의 해신, 트리톤(Triton)


대한항공 노조의 특징 중 하나는 노조위원장 선출 방식이 직선제가 아닌 간선제란 점이다. 1960년 ‘항공노동조합’이란 이름으로 설립된 노조는 1994년 위원장 선출 방식을 간선제로 바꿨다. 조합원이 아니라 조합원을 대표하는 대의원이 위원장을 선출한다. 위원장 임기는 3년, 연임 횟수에는 제한이 없다. 1994년 박대수 위원장을 시작으로 이대규, 이종호 위원장을 거쳐 지난해 말 최대영 위원장이 간선제로 선출됐다.
위원장 낙마하고 사무국장 취임?!
직원들이 노조를 신뢰하지 않는 이유 중 하나는 간선제 전환 이후 ‘그 나물에 그 밥’인 노조 집행부의 인적 구성에 있는 것으로 보인다. 지난해 11월 2008년 첫 임기를 시작한 이종호 전 위원장이 3연임 끝에 퇴진하고 최대영 위원장으로 교체됐음에도 노조 집행부 간부 상당수가 전임 집행부 사람들로 채워졌다. 조영남 수석부위원장, 오필조 사무국장, 강성수 정책국장은 전임 집행부에서 각각 조직국장, 부위원장, 서울지부 사무차장을 맡았었다.
오필조 사무국장의 이력이 특히 눈에 띈다. 그는 지난해 말 노조위원장 선거에 출마해 최대영 위원장과 경쟁을 벌였으나, 낙선 후 최대영 집행부에 사무국장으로 합류했다. 그는 이대규 위원장 시절인 2005년 대외협력국장을 시작으로 정책국장, 부위원장 등 노조 집행부의 주요 직책을 장기간 맡아왔다. 이종호 전 위원장도 이대규 위원장 시설 수석부위원장을 오래 지내다 위원장에 선출된 경우다.
대한항공 노조위원장의 ‘다음 행보’는 상위 단체 진출이다. 현재 박대수 전 위원장은 한국노총 상임부위원장, 이대규 전 위원장은 전국연합노동조합연맹 위원장을 맡고 있다. 최대영 위원장은 기자와의 전화통화에서 “이종호 전 위원장이 노조에서 상근고문 직을 맡고 있다는 소문이 있는데, 사실이 아니다”며 “그 분은 현재 상위 단체 쪽으로 자리를 알아보고 있다. 조만간 결정이 날 것”이라고 전했다. 이종호 전 위원장까지 상위 단체로 ‘영전’하는 데 성공하면 간선제 전환 이후 대한항공 노조위원장 출신은 전원 한국노총 간부로 진출한 셈이 된다.
최대영 위원장은 “상위 단체로 자리를 옮기는 것은 본인이 선택할 문제이나, 좋지 않게 볼 일은 아니다”라고 했다. “국토교통부를 상대하는 일을 맡아주는 등 상위 단체가 대한항공 임직원을 위해 하는 일이 많기 때문에 외향성 확장으로 봐달라”고 주문했다. 전임 집행부 간부를 대거 발탁한 것에 대해서는 “노조 일에는 경험이 중요하기 때문에 집행부 경력이 있는 분들이 필요하다”고 했다.
사측 임원 큰절에 분위기 ‘술렁’
‘신동아’는 취재 중에 흥미로운 사실을 확인했다. 2017년 11월 28일 오전, 인천 중구 영종스카이리조트에서 대한항공 노조의 제53년차 정기 대의원 대회가 열렸다. 이날 주요 안건은 임기가 만료되는 이종호 당시 노조위원장의 4선 연임에 대한 찬반 투표. 그런데 이 자리에 인력관리본부장을 맡고 있는 강두석 상무가 참석했다.
강 상무는 대의원들이 찬반 투표를 하기 전 무대에 올라 큰절을 했다고 한다. 당시 현장에 있었던 한 조합원은 “노사화합을 강조하며 이종호 당시 위원장에 대한 지지를 호소한 것으로 기억한다”고 밝혔다. 회사 측 간부가 노조의 선거 현장에, 그것도 선거가 치러지기 전에 무대에 올라 발언하는 것은 이례적인 일이다. 강 상무가 노조 대의원들을 향해 큰절을 하자 현장 분위기가 술렁거렸다고 전해진다.
안태은 노무법인 정명 대표는 “사측 임원이 노조 대의원들에게 특정인에 대한 지지를 호소했다면 노조 선거에 개입한 셈”이라며 “지배 개입 여지가 있어 부당노동행위로 간주될 가능성이 있다”고 말했다. 대한항공은 “2016년 임금인상 협상이 1년여 동안 장기간에 걸쳐 이어졌고, 당시 노동조합이 회사 측에 위임한 2017년 임금에 대한 조치가 늦어짐에 대한 미안한 마음으로 큰절을 한 것”이라고 해명했다.
대한항공의 노사 간 분위기가 여타의 경우와 다른 점은 임금협상 행태에서도 확인된다. 노조 집행부가 해마다 회사와 임금협상을 벌여 합의를 도출하고, 이를 노조 대의원 총회에서 대의원 찬반 투표를 거쳐 인준을 받는 것이 통상의 노조 활동이다.
그런데 ‘신동아’ 취재 결과 대한항공은 3년에 한 번꼴로 노사 간 임금협상을 하지 않고 임금안을 ‘백지 위임’으로 대체해온 것으로 확인됐다. 대한항공에 따르면 대한항공 노조는 노조위원장 간선제가 실시된 1994년부터 현재까지 모두 8차례 임금안을 회사에 위임했다고 한다. 위임이란 노조가 회사와의 임금협상을 포기하고, 회사에 임금을 얼마나 올릴 것인지를 맡기는 행위다. 안태은 대표는 “노조의 가장 기본적인 존재 이유는 단체협약, 즉 임금협상에 있다”며 “노사 화합을 명분으로 종종 임금협상을 하지 않고 임금안 결정권을 사측에 위임하는 일이 있긴 하지만, 3년에 한 번꼴로 자주 하는 노조는 보기 드물다”고 했다.
이에 대해 최대영 위원장은 “대한항공 노조는 전통적으로 고용안정을 굉장히 중요하게 여겨왔고, 실제로 직원 대부분이 정년까지 근무하고 있다”며 “고용안정을 보장받기 위해 역대 노조 집행부가 임금안을 사측에 위임해온 것”이라고 설명했다. 그는 “보통 ‘동결은 안 된다’는 조건을 내걸고 회사에 임금안을 위임한다”고 덧붙였다.
그런데 대한항공 노조는 회사에 임금안 결정 권한을 위임할지 여부를 조합원 투표나 대의원 총회에서 결정하지 않는다. 노조 집행부의 권한에 속하는 사안으로 집행부가 결정한다. 노사 간 협상에 의해 합의된 임금안은 여타 노조들과 마찬가지로 대의원 총회에서 인준 절차를 거치지만, 회사에 위임해 회사가 결정한 임금안은 대의원 총회 없이 그대로 확정된다. 대의원이나 조합원이 백지 위임에 반대한다고 하더라도 이러한 의사를 개진할 통로가 전혀 없는 셈이다.
“고용안정 보장받으려고”
‘물벼락 갑질’ 논란을 일으킨 조현민 전 대한항공 전무가 5월 1일 폭행 및 업무방해 혐의 등에 대해 조사받기 위해 서울 강서경찰서에 출두했다. 오른쪽은 카카오톡 오픈채팅방 ‘대한항공 갑질 불법비리 제보방’ 화면 캡처. [조영철 기자]
한편 금융감독원 전자공시시스템(http://dart.fss.or.kr)에 공시된 대한항공 임직원의 임금 현황을 분석해보면 조양호·조원태 등 등기임원의 1인당 평균 보수는 2014년 7억3000만 원에서 2017년 14억7300만 원으로 102% 상향됐다. 반면 같은 기간 대한항공 전 직원의 1인당 평균 급여액은 6188만 원에서 7137만 원으로 15% 인상되는 데 그쳤다.


헤어스타일에도 ‘엠파이어 스타일’이 있습니다. 이 역시 나폴레옹 1세의 제1제정 시대와 나폴레옹 3세의 제2제정 시대에 유행했습니다. 나폴레옹 1세의 황후 조세핀이 즐겨했던 스타일이라는 군요. 옆머리를 늘어뜨린 올림머리 스타일인데요. 머리를 그리스풍으로 모아서 머리 꼭대기나 뒷머리 부분에 올린 후 화려하고 독특한 헤어밴드나 리본으로 장식한 특징을 갖고 있습니다. 즉 패션이나 헤어스타일에서도 클래식이라는 단어에는 유행을 타지 않고 고급스러우며 고대 그리스 로마를 연상시키는 의미가 포함 되어 있는 것입니다.


세월호가 인양되면서 `잠수함 충돌설`은 아니라는 쪽으로 가닥이 잡혀가고 있습니다. 규모있는 배가 침몰하는 큰 사고가 일어났기에 사람들은 그 원인이 궁금했고, 정부가 그에 대한 사실을 밝혀야 함에도 손을 놓고 나몰라라 하고 있는 사이(심지어 지연시키고 방해까지 했지요) 진실을 알고 싶은 사람들이 다양한 의견을 제기하며 여러 의혹을 제시했고, 그 중 하나가 잠수함 충돌일지 모른다는 거였습니다.
CNN도 사고 초기 충돌설을 제기했고, 세월호에 탔던 생존자들의 진술에도 분명 무언가 강한 충돌이 있었다는 얘기가 나왔습니다. 거기다 레이더에 잡힌 큰 주황색 물체도 여기에 심증을 더했구요. 그렇기에 잠수함 충돌설은 충분히 나올 만 했습니다. 모든 가능성을 열어두는 차원에서도 그렇고요.
현재 세월호가 인양되어 완전히 밖으로 나와있는 상태이고 왼쪽으로 누웠기 때문에 배밑은 충돌 흔적이 없어 보이지만 좌현 후미 그러니까 왼편 뒷쪽은 볼 수가 없는 상황에서 어쨌든 잠수함일 가능성이 희박하다고 한다면 충돌 혹은 충격의 원인이 뭔지는 다른 이유에서 찾아야 하겠습니다. 그러니까 여러 가설들 중 잠수함 충돌설은 제외시키면 된다는 겁니다. 그럼에도 의혹들은 여전히 남습니다.
<앵커는 왜 잘랐고, 왼쪽에 저 깊고 굵은 2개의 균열은 왜 생겼는가.>
헌데 배를 왜 세우지 않고 눕혀서 인양하는지도 의문... 세웠을 때에 비해 내부 수색도 힘들텐데. 지금 얘기를 들어보면 저 앵커 뿐만 아니라 배 뒷쪽에서 화물을 실을때 열고 닫는 철문인 램프와 좌우 날개인 스테빌라이저까지 다 잘랐다는데 도대체 왜 그래야만 했을까. 그 잘라버린 부위는 또 어디에 있는가. 그리고, 블랙박스인 VDR은 애초에 없었다고 한답니다.
그런데, 조선일보 기자 하나는 이 잠수함 충돌설을 제기한 것에 대해 물고 늘어지면서 한 마디로 음모론과 괴담 제기에 불과했다며 사과 운운하고 있던데 조선일보는 천안함 침몰 당시 북한의 인간어뢰 공격이었다는 황당한 주장을 펴더니 여기에 대해서는 사과를 했나?
그것보다는 잠수함 충돌설 제기가 보다 훨씬 이성적이고 합리적인 생각인 거 같은데, 그리고 조선일보 기자가 왜 사과를 강요하나, 니들이 도대체 뭐라고? 자로가 조선일보를 상대로 의혹을 제기한 것도 아닌 것을 가지고 말이지. 그럼, 직접 진상을 규명해 보던가. 왜냐고? 거기 언론 아닌가? 기자 아닌가? 하기 싫다면 말고.
여전히 음모론, 괴담이라고 하니 여담이지만 역시 천안함 사태때 어떤 목사 하나는 종북 병사가 폭탄을 가지고 배 밑으로 가서 자폭했다고... 이런 것에 대해서는 어떻게 생각하는지.
많은 사람들이 다각도에서 생각해보고 집단 지성에서 비롯된 의견을 내는 걸 가지고 단지 음모, 괴담이라고 하면서 까대는 건 이 또한 다른 형태의 `가만히 있으라`이니 그렇게는 못하겠다. TV조선 종편 재승인 점수가 한참이나 미달인데도 조건부 승인났다며?


국내 최대 메이커 축제 ‘메이커 페어 서울 2019’가 10월 19일부터 20일까지 문화비축기지에서 개최된다. 올해로 8회째를 맞이하는 메이커 페어 서울은 블로터앤미디어가 주최하며 중소벤처기업부와 창업진흥원 후원으로 진행되는 행사다. 메이커들이 직접 만든 전동 카트, 로봇, 예술, 공예 등 다양한 프로젝트가 한자리에 모여 참가자들에게 볼거리, 배울 거리, 체험 거리 등을 제공하는 자리가 될 예정이다. ·메이커 페어(Maker Faire): 메이커들이 모여서 직접 만든 것을 보여주고 설명하는 메이커들의 축제. 캘리포니아 산 ...


컨설팅은 법률, 회계, 특허, 비자, 노무, 마케팅 전반에 걸쳐 이루어진다. 가장 큰 특징은 해당 국가에 특화된 컨설팅이 진행된다는 점이다. 내부 전문가가 전략을 수립 후 해당 국가 전문가를 섭외해서 직접 계약을 진행하는 식이다. 김 센터장은 “회계, 법률, 다른 벤더와의 계약 조건, 특허에 관한 사항이 안정적으로 확보되지 않으면 계약이 실질적으로 이어지기 어렵다. 현지 사정에 맞는 전 방위적 컨설팅을 지원하는 것도 그런 이유”라고 덧붙였다.
고투마켓 프로그램은 제품제작부터 시장 진출까지의 과정을 본투글로벌센터와 함께 진행하는 프로그램이다. 해외시장 진출을 위해 필요한 교육, 세미나, 컨퍼런스, 데모데이 컨설팅 등으로 구성된다. 고투마켓 프로그램 교육 프로그램의 하나인 고투마켓프락티스는 가격 책정부터 세일즈 피칭, 지역별 마케팅 전략, 투자자 커뮤니케이션, 엑싯전략 등 해외 진출에 대한 전 방위적 지원을 골자로 한다.
국내 데모데이는 1년에 2회 개최한다. 적게는 두 팀, 많게는 다섯 개 팀의 해외 진출 기획을 설명하고 투자 유치를 요청하는 자리다. 김 센터장은 국내 데모데이에서 해외진출에 필요한 자금의 60%를 조달했다고 전한다. 해외 데모데이는 진출을 원하는 국가의 해외 투자자와 파트너를 만나고 사업 전략을 공유하는 자리로 꾸려진다.
올 하반기에는 프로덕트 마켓핏 프로그램을 실시한다. 고객과 시장을 파악하기 위해 만든 프로그램으로 Build, Measure, Learn 총 세 단계로 이루어진다. 각 단계는 약 2-3주간 진행된다. 국내 프로그램 6주, 해외 프로그램은 2주로 구성됐다. 김 센터장은 “Build와 Measure 단계에서는 고객과 시장에 따른 제품 활용 방안을 세우고 타겟 시장을 확인한다. Learn 단계에서는 현지 전문가 검토와 고객 피드백을 통해 수정과 보완이 이뤄진다”고 설명했다. 올 해는 최대 15개 기업과 미국과 유럽 시장을 타겟으로 프로세스를 진행한다는 계획이다.
김 센터장은 발표 말미 “우리나라 스타트업은 세계 시장에 견줘도 손색이 없을 정도로 수준이 높다. 그러나 그에 비해 해외 무대에서의 존재감은 미약하다“며 “고객이 어디에 있는지, 누구를 만나야 하는지 감이 부족하기 때문”이라고 짚었다.


삼촌은 결혼하기가 싫다고 했다. 할머니가 맞선 약속을 잡아놓고 우격다짐으로 나오라 하면 마지못해 알겠다고 하고서는 정작 자리에 안 나타나는 일도 다반사. 그렇게 30대를 보내다가 갑자기 서른아홉에 만난 지 얼마 안 된 동갑내기 여성과 결혼을 했다. 친척 어르신들은 삼촌과 결혼한 여성이 나이가 많은 게 흠이지만(삼촌과 같은 나이인데?) 둘 다 마흔을 안 넘겨 그나마 다행이라고 가슴을 쓸어내렸다.
‘웬 참견이냐’ 싶겠지만 삼촌이 떠밀리듯 결혼한 해는 20여 년 전으로, 한국 사회에서 연간 혼인 건수가 무려 40만 건을 넘던 때였다. 당시는 1970년 이후 대폭 증가한 인구가 결혼 적령기에 들어설 때로, 한국인구학회 통계를 보면 1990년대 마흔 살 이상 남녀 미혼율은 겨우 1~2%에 지나지 않았다. 이런 시절에 주변의 결혼 압박을 견디기는 결코 만만치 않은 일이었을 것이다.
삼촌은 그냥 혼자 지내는 걸 좋아하고 혼자인 생활이 잘 맞는 사람이다. 기타, 낚시, 등산 등의 취미 생활을 하고, 기타를 치며 조카들의 노래 반주도 해주고, 저수지에서 잡아온 붕어로 매운탕도 끓여주는 따뜻하고 재밌는 분이었다. 하지만 그 무렵 삼촌은 ‘노총각’이었기 때문에 여기저기서 마냥 사고뭉치인 듯 취급당했다. 참 억울한 심정이었겠지 싶다. 쫓기듯 결혼한 삼촌의 결혼 생활은 그리 오래가지 못했다.
불과 반세기도 지나지 않았는데 세상이 달라졌다. 결혼을 하지 않으려 하고, 결혼 안 해도 괜찮다고 보는 사회가 됐다. 평균 초혼 연령이 남녀 모두 30대(남성 32세, 여성 30세)를 넘어서는 만혼 경향에 더해, 혼인 건수는 매년 최저치를 갱신하고 있다. 작년에는 인구 1,000명당 혼인 5.5건으로 역대 최저치였다. 2016년 통계청의 사회조사에 따르면 ‘결혼은 반드시 해야 한다’고 생각하는 응답자는 약 절반(51.9%)에 그친다. 국민 2명당 1명이 결혼은 안 해도 그만이라고 생각하는 것이다. 특히 20~30대 젊은이 가운데 전 생애에 걸쳐 결혼할 의사가 전혀 없는 적극적인 싱글, 이른바 ‘비혼(非婚)’ 인구가 10명 가운데 3명 정도 되는 것으로 나타나고 있다.
비혼 현상의 원인이 무엇인지를 놓고 경기 침체, 취업난, 인구 감소, 주택 문제 등 여러 가지 사회경제적 요인이 논의되고 있지만 분명한 것은 한국 사회가 혼인을 둘러싼 가치관의 변화와 함께 급격한 라이프스타일의 변화를 겪고 있다는 점이다. 이제 주말 가족 드라마에도 결혼하지 않고 동거만 하려는 남녀가 주인공으로 등장한다. 남녀 주인공은 주중에는 동거를 하고 주말에는 혼자서 혹은 자신의 부모형제와 시간을 보낸다. 전체 가구 중 27%나 차지하게 된 1인 가구가 늘어난 세태를 반영하듯, 혼자 사는 연예인의 일상생활이나 여행을 다룬 리얼 버라이어티 프로그램도 생겼다. 그런가 하면 싱글을 타깃으로 한 이색 창업도 눈에 띈다. 결혼 계획이 없는 싱글 여성에게 웨딩드레스를 빌려주고 웨딩 촬영을 해주는 스튜디오 업체, 벌레 잡기·형광등 교체·막힌 변기 뚫기·음식 대신 사다 주기 등 혼자 사는 사람들의 집안일을 해결해주는 서비스업체도 생겼다.
‘졸혼(卒婚)’이라는 단어도 등장했다. 일본의 신조어에서 유래한 졸혼은 글자 그대로 해석하면 ‘결혼을 졸업한다’는 것인데, 부부가 이혼하지 않고 별거하면서 각자의 삶을 존중하되 정기적으로 만나는 풍속을 뜻한다. 졸혼은 결혼 아니면 이혼으로 나뉘던 기존 혼인 제도에 대한 대안적 부부 관계로 요즘 한국 사회에서도 종종 회자된다.
최근에 나는 한 마케팅업체의 설문 조사에 응한 적이 있다. 응답자 특성에 결혼 여부를 묻는 항목이 새로웠다. ‘미혼’, ‘기혼’, ‘비혼’ 가운데 고르게 되어 있었다. 아직 결혼하지 못했다는 관점에서 나온 단어 ‘미혼’보다 결혼하지 않은 상태로 앞으로 독신 의사가 있음을 알리는 ‘비혼’이 들어간 것을 보고 변화를 실감했다.
모두가 결혼하던 시대여, 안녕
너나 할 것 없이 결혼하던 시대가 사라지고 혼인율이 낮아지는 현상은 세계적인 추세다. 한국보다 앞서 고령화, 저출산화, 비혼화 같은 동향을 겪어온 일본은 생애미혼자(50세까지 한 번도 결혼한 적이 없는 사람)가 2010년에 남성 20%, 여성 10%였다. 남성 5명당 1명, 여성 10명당 1명꼴로 평생 독신으로 지낸다는 것이다. 국제 비교 통계를 보면 2010년에 30대 혼인율이 한국은 70%였는데, 같은 시기 유럽이나 미국은 50% 안팎이었다.
산업화 시대는 세계적으로 혼인율이 유례없이 높았던 시기다. 거의 모든 사회 구성원이 결혼하던 산업화 시대에 보편적이고 이상적인 가정상은 부모와 자식 간, 부부간의 정서적 유대를 중심으로 한 핵가족이었다. 남녀의 이성애로 이뤄진 부부가 보호와 교육의 대상인 아이를 중심으로 성별 분업 체제를 유지하며-남자는 바깥일, 여자는 집안일을 하며 - 가정을 이루는 것이다.
역사적으로 살피면 모두가 결혼하던 시대는 산업화 고도성장기의 특수한 예, 즉 남성 노동자에게는 가족을 부양할 만큼의 임금이 주어졌고 여성에게는 노동시장에 참여하는 것을 허락하지 않던 특정 시기에 일어난 특이한 현상에 지나지 않는다. 가족의 생계를 책임지는 남자, 남편과 아이 등 가족을 돌보는 여자, 이렇게 성 역할을 구분하는 결혼 생활은 역사상 보편적인 것이 아니다.
여성이 비혼을 택하고 있다
앞서 평생 결혼할 의사가 없는 젊은이들이 늘고 있다고 했는데, 이 가운데서도 여성이 남성보다 비혼화 경향이 더욱 뚜렷한 것으로 나타난다. 20~30대 남녀를 대상으로 한 조사에서 결혼할 마음이 없다고 비혼 의사를 밝힌 이는 남성보다 여성의 비율이 높다. 통계청 사회조사에서도 25~29세 미혼 여성 가운데 결혼을 긍정적으로 보는 비율은 전체 중 44%, 30~34세는 이보다 더 낮은 35%이다. 이마저도 2년에 한 번씩 조사를 실시할 때마다 그 비율이 지속적으로 하락하고 있다.
가사나 육아, 시부모 간병 같은 돌봄 노동이 여전히 아내의 몫으로만 남아 있는 게 현실이다. 열 가구 중 네 가구가 맞벌이 가구임에도 여성의 가사노동 시간은 남성보다 다섯 배가량 많다. 남편이 육아를 자신의 일로 여기지 않거나 함께 하고 싶어도 하지 못하는 여건에서 시댁이나 친정의 도움을 받지 못하고 엄마 혼자 육아를 전담하는 상황을 가리키는 신조어가 있다. 바로 ‘독박육아’다. 육아나 가사 같은 돌봄 노동을 남녀가 평등하게 분담하지 않으면 결국 여성의 사회 복귀는 그만큼 힘들어진다. 이런 상황에서 결혼을 기피하는 젊은 여성들을 무턱대고 비난할 수는 없는 노릇이다.
이제는 누구나 혼자다
솔직히 나는 결혼이 관습이던 시대가 사라져가는 것이 아주 잘된 일이라고 생각한다. 남자와 여자가 짝을 이뤄 ‘부부’가 되어야 비로소 완전한 사람이 된다고 여기는 사회에서 내몰리듯 결혼한 삼촌 같은 사람이 더는 없을 것이라는 뜻이니까. 그리고 결혼하고 아이를 낳은 여성이 남편과 공평하게 육아를 분담하고 그 기쁨과 어려움을 공유하는 시간을 갖도록 사회체제가 정비되면 좋겠다.
최근에 정말 흥미로운 기사를 읽었는데 국내의 대표적 인터넷 포털업체가 최근 3년간 인터넷 블로그에 올라온 ‘혼자’라는 단어가 쓰인 약 4억 건의 글을 분석한 결과였다. 2013년까지는 ‘혼자여서 힘들다’가 1위였지만 2014년부터는 ‘혼자라서 좋다’가 1위를 차지했다. 혼자서 시간은 물론 공간까지 통제할 수 있다는 것, 나의 시간과 공간을 모두 온전히 내 것으로 만들 수 있다는 매력을 많은 이가 차츰 알아가고 있는 것 같다.


PC버전의 플레이어언노운 배틀그라운드 (이하 배틀그라운드) 의 새로운 안티치트 솔루션이 추가된 중요 패치가 최근 배포되었으나해당 업데이트가 롤백되었습니다.개발사 블루홀은 이 것이 호환성의 문제라 전했습니다.호환성의 문제로 인해 일반 플레이어들에게서 성능 문제가 발생했으며, 유저들은 새로운 안티 치트 업데이트가 도입된 후PC가 정지되거나 충돌이 발생했다고 보고했습니다.블루홀은 "이 문제를 해결하기 위해 최선을 다하고 있으며, 게임이 시작되지 않는 것과..
이것저것^^/IT 뉴스 및 정보 에테리스 2018.03.13 09:59


우리에게 한류는 최근의 일이 아니라 이미 70년대부터 시작되었다. 5천년 찌든 가난과 질곡을 타파하고 가난극복의 성공모델이 된 새마을운동이 한류의 원조라고 불러도 과언이 아닐 것이다. 기존의 나쁜 관습과 빈곤을 타파하고 “하면 된다. 할 수 있다”는 자신감으로 세계를 놀라게 하자 1973년부터 태국, 필리핀, 인니 등 동남아시아 국가들을 비롯한 아프리카 여러 나라들이 이 운동을 배우러 오기 시작하였다. 그 후로 50여년을 110여 개국 5만여 명의 개도국 지도자들이 성공의 비밀을 캐러 대한민국을 찾는 일이 지속되었다. 행동과 실천을 통해 만든 이 운동은 ‘새마을운동의 국제화’로 시작하여 ‘세계화’를 넘어 ‘지구촌새마을운동’으로 발전해 나가면서 경험을 공유해 오고 있다.
이달 25~29일까지 수원에서는 새로운 한류의 공유를 위한 ‘지구촌새마을지도자대회(GSLF, Global Saemaul Leader‘s Fourum)’가 열린다. 세계 50여개 개도국 관계자들이 모여 대한민국의 새마을운동을 배우고 각각의 나라에서 추진하고 있는 개발경험을 공유하는 자리이다. 국내에서는 새마을운동에 대한 평가가 들쭉날쭉하기도 하지만 새마을운동은 세계인들에 의해 검증되고 사랑받고 있는 것이다. 지구촌 지도자들은 새마을운동이 지속가능한 운동으로서 정치종교이념을 배제하는 인류 보편적인 운동이라는 점에서 친근감을 갖는다.
단지 구호가 아닌 성공사례가 그들을 매혹시키고 운동에 빠져들면 한류로 이어진다는 점이다. 그들의 관심사는 세계 제2차 대전 이후 독립한 140여개 국가 중 최빈국에서 선진국에 진입한 유일한 국가인 대한민국의 기적을 확인하고 벤치마킹하고 싶어 부러움과 기대를 가지고 오는 것이다. 한국에서 시작한 이 운동이 이제는 한국인만의 것이 아닌 세계인의 것이 되었다. 2013년 새마을운동기록물들이 ‘세계기록문화유산’에 등재된 시점이 변곡점이라 할 수 있을 것이다. 2009년부터 추진해 온 ‘지구촌 새마을운동’은 2016년에 새마을운동을 추진하고 있는 54개국으로 SGL(Saemaul Undong Global League)을 결성하였다. UN등 국제기구가 아닌 민간기구로서 54개국은 우리에게는 큰 자산이자 자랑이다.


휴양과 힐링의 공간으로 만들기 위해 먼저 국가사업으로 봉화군에 363억 원을 투입, 국립 백두대간수목원의 본격 조성에 나서는 한편, 영주·예천에 국립 백두대간테라피단지 조성에 405억 원을 들여 토지 보상, 기반공사를 추진하고 3월께 기공식을 가질 계획이다.
또 안동 산림휴양촌 조성에 104억 원을 투입해 친환경 휴양·치유의 거점인 산림문화휴양촌을 조성하고, 상주 백두대간 십승지 생태관광자원화사업도 10억 원을 들여 본격 추진키로 했다. 총 사업비 1190억 원이 들어가는 백두대간이야기나라벨트 사업은 문광부와 협의를 마무리하고 상반기 예비타당성조사를 신청한 상태다. 녹색성장 산림레포츠·생태관광 공간으로 조성하기 위해 김천 산악자전거공원 조성 4억 원, 봉화에서 청도군을 잇는 10개 시-군 낙동정맥 트레일 조성에 10억 원, 낙동강 풍경트레일 17억 원, 영덕 산림생태문화체험단지 조성에 40억 원을 투입한다. 낙동강 연안 9개 시·군에 산악레포츠파크, 오토캠핑장, MTB로드 등 총 사업비 450억 원 규모의 낙강지락 산악레포츠벨트 조성을 위한 타당성 용역사업에 국비 1억 원을 확보해 국가지원사업 지원을 받을 수 있도록 할 계획이다. 산(山)에서 미래생명산업을 창조하기 위해 경북도와 강원도, 연구기관, 기업체 등이 참여하는 광역권 사업으로 백두대간 지역의 풍부한 임산자원을 고부가가치산업으로 육성하기 위해 그린마인비즈니스 구축사업에도 14억 원이 투입된다. 또 숲길과 휴양 수요에 대응하기 위해 도시숲 조성 13개소 101억 원, 트레킹길 2개소 24억 원, 생태숲 조성 2개소 17억 원, 지역특화 숲길 8개소 13억 원, 등산로 정비 17개소 24억 원 등도 포함돼 있다.
도 최종원 환경해양산림국장은 "앞으로 산림자원의 가치를 높여 도민들이 건강한 숲으로부터 혜택을 누리고 지역 경제에도 도움이 되는 사업들을 지속적으로 발굴·추진해나가겠다"고 말했다.
전국 최고 건강-친환경 고장
영덕군, 로하스 인증 7년 연속 획득
경북 영덕군은 한국표준협회(KSA)에서 국내 최초로 시행하고 있는 대한민국 LOHAS(Lifestyles Of Health And Sustainability)인증 심의회 결과, 7년 연속 로하스 인증을 획득했다고 밝혔다. 지난 2006년 12월 19일 지방자치단체로는 최초로 로하스 인증을 획득한 영덕군은 이번 로하스 인증기간 연장 신청 결과, 지역의 환경성, 건강성, 안정성, 사회적 책임성 분야에 높은 점수를 받아 2013년 12월 17일까지 로하스 인증을 계속해서 사용할 수 있다.


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남자의 첫사랑이 얼마나 집요한 건지는(?) 영화 '러브레터'에도 잘 그려져있다. 등산 중 사고로 요절한, 여주인공 히로코의 전 약혼자 후즈이 이츠키는 히로코가 자신의 첫사랑이자 자신과 동명이인인 후즈이 이츠키와 너무나도 닮았다는 이유로 그녀를 선택한다. 물론 히로코의 외형만 보고 그녀를 선택한 건 아닐거다. 하지만 그걸 부정하기에는 히로코와 여자 후즈이 이츠키는 너무나도 닮았다(그래서 여주인공 나카야마 미호는 1인 2역을 했다). 히로코에게는 참으로 복창터질만한 일인 것이다.
왼쪽은 여자 후즈이 이즈키, 오른편은 와타나베 히로코상. 혹시 둘이 도플갱어????
또한 두 여자는 아무렇지 않게 남장을 하고 남이 먹던 거를 뺏어서 먹을 만큼 참 털털한 성격이다. 좀 차이가 있다면 황정음은 예쁘게 차려입고 다니는 전형적인 20대이고, 이나영은 맨얼굴에 긴생머리에 청바지만 입고 다녀도 남자들이 줄을 잇는 여자라는거? ㅡㅡ;
아무튼 그저 필자만의 추측이겠지만, 웬지 이지훈의 첫사랑을 보니, 왜 그가 세경이 아닌 정음을 사랑하게 되었는지, 확실히 답이 나오는 것 같았다. 어찌보면 정음을 보면서 그동안 이나영을 생각해왔는지도 모른다. 설마 그건 필자만의 상상이겠지만.
그나저나 지금 지훈의 마음 속에 있는 여자는 나영이 아니고 정음이 같은데 말이죠 흠흠흠
어디까지나 저만의 생각이니 너무 모라고 그러지 마세요^^;;;


14일 오전 열차 탈선 사고가 벌어진 서울 영등포구 신길역 인근 철로에서 한국철도 관계자들이 복구 작업을 펼치고 있다. 연합뉴스
“인천 가려면 어디로 가야 해요?”
14일 오전 8시, 서울지하철 1호선 신길역 3번 플랫폼에는 자신의 목적지로 향하는 열차를 찾지 못해 발을 동동거리는 시민들로 북적였다. 이날 오전 6시 28분쯤 영등포역에서 신길역으로 들어오던 용산행 급행 전동열차가 탈선하는 사고가 벌어지면서 일부 선로에서 열차 운행이 중단됐기 때문이다.
탈선 사고가 난 선로는 영등포~신길역 구간 용산행 경인선 급행열차 선로였지만 한국철도공사(코레일)는 오전 7시 이후 급행열차의 양방향 운행을 모두 중단했다. 인천, 병점 등으로 가는데 이용되던 하행열차가 궤도를 이탈한 열차와 충돌할 우려 때문이다. 경인선 일반열차와 경부선 급행·일반 열차는 다른 선로를 이용해 운행했다. 하지만 지연은 불가피했다.
출근길에 늘 이용하던 플랫폼으로 내려온 승객들은 멈춰선 열차를 보고 당황스러움을 감추지 못했다. 코레일 측에서 “인천, 수원 방면 가시는 분들은 타는 곳 1번을 이용하시길 바란다”는 안내방송을 계속해서 내보냈지만 이를 듣지 못한 승객들은 끊임없이 타는 곳 3번으로 몰려들었다. 코레일 관계자 한 명이 육성으로 하는 안내를 듣고서야 승객들은 다른 플랫폼으로 분주히 발걸음을 옮겼다.
14일 오전 서울 영등포구 지하철 1호선 영등포역에서 신길역으로 향하던 열차가 탈선해 시민들이 선로로 이동하고 있다. 뉴스1
가산디지털단지역으로 출근해야 한다는 조모(28)씨는 “탈선 소식을 듣지 못하고 왔다”며 “열차를 타려면 어디로 가야 하느냐”고 혼란스러워했다. 일부 승객은 “방송은 지지직거려서 들리지도 않는데 안내가 왜 이렇게 부실하냐”며 항의했다. 신길역 고객지원실에는 열차 지역확인서를 발급받으려는 승객들의 줄이 한때 길게 늘어서기도 했다.
소셜네트워크서비스(SNS)에도 신길역 탈선 사고를 접한 사람들의 체험기가 쏟아졌다. 한 네티즌은 “오늘 30분 정도 일찍 나왔는데 가는 날이 장날이라고 1호선 탈선”이라고 푸념했고, 또 다른 네티즌은 “하필 서울 출근하는 날 1호선 탈선. #대지각”이라고 글을 올렸다. 한 SNS 이용자는 “출근길 열차 탈선으로 신기한 경험을. 보지도 않은 부산행이 생각남”이라고 소감을 전하기도 했다.
14일 오전 열차 탈선 사고가 벌어진 서울 영등포구 신길역 인근 철로에서 한국철도 관계자들이 복구 작업을 펼치고 있다. 남수현 기자


2009 년 여름, 휴대 전화 르완다에서 모든 울리는했다. 가족, 친구, 동료 사이의 호출의 수백만뿐만 아니라, 약 1,000 르완다 여호수아 Blumenstock와 그의 동료로부터 전화를 받았다. 연구진은 무작위로 르완다 최대의 휴대 전화 업체에서 150 만 고객의 데이터베이스에서 샘플링했다 사람의 설문 조사를 실시하여 부와 빈곤을 공부했다. Blumenstock와 동료들은, 설문 조사에 참여하고 싶어 그들에게 연구의 성격을 설명하면 참가자를 요청하고 자신의, 인구 통계 학적, 사회적, 경제적 특성에 대한 일련의 질문을 물었다.
모든 것은 내가 지금 전통적인 사회 과학 조사와 같은이 소리가 때까지 말했다. 그러나, 무엇을 다음 온다 적어도 아직 전통적인되지 않습니다. 그들은 그들의 통화 데이터에서 다른 사람의 재산을 예측하는 기계 학습 모델을 학습하기 위해 설문 조사 데이터를 사용하고 그들은 모두 150 만 고객의 재산을 추정하기 위해이 모델을 사용했다. 다음에, 그들은 호출 로그에 포함 된 지리 정보를 이용하여, 모두 150 만 고객의 거주지를 추정 하였다. 이 두 가지 추정 함께-추정 부와의 추정 장소 퍼팅 거주-Blumenstock와 동료들은 르완다에서 재산의 지리적 분포의 고해상도 추정치를 생성 할 수 있었다. 특히, 나라에서, 르완다 2148 셀마다 최소 관리 단위를 추정 부를 생산할 수있다.
아무도 르완다와 같은 작은 지역에 대한 추정치를 생성되지 않았기 때문에 이러한 추정의 유효성을 검사하는 것은 불가능했다. Blumenstock와 동료 르완다의 30 지구에 자신의 추정치를 집계 때, 그들은 그들의 예상은 인구 통계 학적 및 건강 조사, 개발 도상국의 설문 조사의 황금 표준에서 예상과 유사한 것으로 나타났다. 이 두 가지 방법이 경우에 유사한 추정치를 생산하지만, Blumenstock와 동료의 접근 방식은 약 10 배 빠르고 기존의 인구 통계 학적 및 건강 설문 조사보다 50 배 저렴했다. 이 극적으로 신속하고 저렴한 비용 추정 연구, 정부에 대한 새로운 가능성을 만들고, 회사 (Blumenstock, Cadamuro, and On 2015) .


경기도 평택 험프리스 미군기지가 코로나19 여파로 지난달 27일 바리게이트에 닫혀있다. 방위비분담금 합의가 늦어져 주한미군 운영도 어려워지고 있다. [뉴시스]
2012년 10월. 국방부에선 긴장감이 흘렀다. 한·미가 20개월을 끌어온 한국의 탄도미사일 사거리 연장 협상이 사실상 타결됐기 때문이다. 양국은 발표 시점과 방법을 놓고 고민했다. 그동안 300㎞에 머물렀던 한국의 탄도미사일 사거리를 800㎞로 연장키로 했다. 하지만 협상 과정은 난항의 연속이었다. 미국은 사거리를 550㎞ 이내로 주장했고, 한국은 북한 후방지역의 탄도미사일을 제거하려면 800㎞는 돼야 한다고 요구했다.
회담 결과 일방 공개는 총선 의식
국가간 협상은 동시 발표가 원칙
합의 지연되면 주한미군 셧다운
북핵·도발 우려, 합의 서둘러야
당시 언론은 ‘미국이 한국의 미사일 발목을 잡는다’는 식으로 비판했다. 국방부는 국내 여론을 미국과의 협상 지렛대로 활용했다. 그러나 미국에 대한 비판은 점점 거세져 자칫 반미감정으로 진화할 분위기였다. 이에 따라 국방부는 반미감정을 불식하면서 한·미가 ‘윈-윈’하는 모습을 보여야 했다. 한국이 일방적으로 발표하면 미국의 입장이 난처해져 판이 깨질 수도 있었다. 그래서 득달같이 사전보고를 요구하는 국회에도 언론 발표 직전에서야 알려줬다. 그만큼 국가 사이의 협상과 발표는 상대가 있어서 조심스럽다.
그런데 이번 방위비분담금 협상의 발표 과정을 보면 ‘참을 수 없는 가벼움’ 그 자체다. 한·미가 지난해부터 파행을 거듭하며 8개월을 이어온 분담금 협상의 타결이 임박했다는 기사가 지난 1일 오전부터 보도됐다. 정은보 방위비분담금 수석대표의 지난달 31일 영상 브리핑에서 시작됐다. 다음날 청와대 핵심 관계자도 분담금 타결을 기정사실로 하는 분위기였다.
이들의 발언은 이르면 1일 저녁 또는 다음날(2일) 오전에라도 ‘타결’을 발표한다는 것이었다. 오랜만에 낭보였다. 협상 결과는 분담금을 10억 달러에서 ‘10% 인상 +α’(1조 2000억 원대)로 보도됐다. 트럼프 미 대통령이 당초 2020년 분담금으로 요구했다는 50억 달러(2019년의 5배)에 비교하면 엄청난 성과였다. 눈을 의심케 했다. 지난해 11월 방한한 제임스 드하트 방위비분담금 미국 대표는 “그(50억 달러)보다는 적다”고 했지만, 절반 이하로 내려가지는 않을 것 같았다. 그래서 미국은 무슨 까닭으로 이렇게 양보했을까 라는 의문이 꼬리를 물었다.
하지만 정 대표와 청와대 핵심 관계자의 말은 하루가 가기 전에 무너졌다. 워싱턴 주재 한국 특파원들의 질문에 클라크 쿠퍼 미 국무부 차관보는 2일(현지시각) “한·미 방위비분담금 협상이 결코 끝나지 않았다”고 말했다. 이어 우리 외교부도 “아직 합의에 이르지 못했다”고 밝혔다. 사태가 꼬이자 청와대는 2일 국가안전보장회의(NSC) 상임위를 열고 “방위비분담금 협상의 조기 타결에 노력해 나가기로 했다”며 입장을 바꿨다.
사태는 여기서 끝나지 않았다. 미 정부는 한국 정부가 잠정 합의를 먼저 공개한 것에 대해 불만을 드러냈다. 한국 정부에 대해 ‘협상의 기본이 안 돼 있다’는 말까지 나왔다. 로버트 에이브럼스 주한미군사령관은 자신의 트위터에 ‘김칫국 마시다’라는 문장을 리트윗했다. 그러나 ‘선의’라는 그의 해명에도 ‘김칫국’ 논란은 설익은 합의에 대한 한국 정부의 선제적 홍보가 김칫국부터 마신다는 뜻으로 들렸다.
미국 배제한 채 어설픈 언론 플레이
전국주한미군한국인노동조합 회원들이 지난 1일 평택 험프리스 정문 앞에서 강제 무급휴직 규탄 기자회견을 하고 있다. [뉴스1]
‘참을 수 없는 가벼운 입’으로 다시 돌아가 보자. 일반적으로 정부는 민감하고 중요한 협상이 타결될 국면에 오면 언론사에 엠바고 등 협조를 조심스럽게 요청한다. 엠바고란 특정 사안이 발표될 때까지 언론사가 보도를 유예해주는 것이다. 언론사가 공익 차원에서 엠바고를 수용하면 해당 부처는 물론, 청와대나 정치권에서 협상 결과를 흘려도 언론사가 보도하지 않는 게 관례다.
그런데 이번 분담금 협상에선 이런 과정이 없었다. 도리어 정부는 미국을 배제한 채 홍보부터 하려고 했다. 결과적으로 정부의 어설픈 언론 플레이에 따른 미국의 부인으로 ‘가짜 뉴스’를 생산한 꼴이 됐다. 정부 관계자의 설명은 ‘소식통’이라는 이름으로 보도됐다. 청와대도 숟가락을 얹었다. 청와대 핵심 관계자가 분담금 협상 내용을 언론에 설명해줬다고 한다. 그 성과는 문재인 대통령의 공인 것처럼 포장됐다. 문 대통령이 코로나19로 어려운 상황에 있는 트럼프 대통령과의 전화 통화가 분담금 협상에 기여한 것처럼 부풀려졌다. 총선을 앞두고 해당 부처의 업적을 슬쩍 가로채는 듯한 모습이다.
낙관에서 낭패로 바뀐 한·미 방위비분담금 협상 발언들
외교부 등에 따르면 분담금 협상 과정이 트럼프 미 대통령에게 보고됐다지만, 사실 여부는 명확하지 않다. 정 대표 얘기처럼 잠정합의했다면 당초 올해 분담금으로 50억 달러를 요구했던 트럼프 대통령이 대폭 양보한 셈이다. 따라서 스스로 양보했다고 생각하는 트럼프 대통령으로선 그가 좋아하는 트윗을 먼저 날리고 싶었을 것이다. 그런데도 한국이 협상 결과를 먼저 공개한 것은 트럼프 대통령의 역정을 자아내기에 충분하다. 그 역정에 드하트 대표나 폼페이오 미 국무장관은 난처해진다. 트럼프의 성격으로는 잠정합의를 뒤집을 수도 있다. 결과적으로 그렇게 꼬이는 형국이다. 정부의 성급한 성과 홍보가 다 된 밥에 재를 뿌린 셈이다. 차라리 트럼프가 먼저 공개토록 해 명분을 살려주고, 한국이 실익을 챙겼으면 어땠을까. 김홍균 전 한반도 평화교섭본부장은 “낙관이 낭패가 됐다”고 했다.
이번 분담금이 크게 불어난 것도 어쩌면 청와대의 자업자득이다. 2019년도 분담금의 협상 때 트럼프 대통령은 10억 달러(약 1조 2000억원)를 요구했다. 그러나 당시 청와대로부터 1조 원을 넘기지 말라는 지침이 있었다고 한다. 그 지침에 따른 협상결과는 1조 389억원으로 2019년에만 적용되는 1년짜리 합의지만, 성공적으로 보였다. 만족하지 못한 트럼프 대통령은 올해 분담금으로 50억 달러를 들고 나왔다. 지난해 미국 요구를 적절히 받았다면 10억 달러 수준에서 5년간 장기계약으로 종결됐을 것이다. 동맹을 돈으로 저울질하는 트럼프 대통령의 요구에 억지가 없는 건 아니지만, 우리 정부의 무리한 협상 원칙이 분담금만 불렸고, 한·미동맹도 흔들리게 됐다.
전략적인 접근 아쉬워
정부의 섣부른 홍보로 분담금 타결이 총선 이후로 지연되면 상황은 더욱 심각해진다. 분담금 협상이 타결되더라도 21대 국회에서 비준하려면 7∼8월은 돼야 한다는 관측이다. 그 사이 주한미군은 마비된다. 현재 무급휴직 중인 4000여 명의 주한미군 한국인 노동자가 8600여 명 전체로 확대될 가능성이 크다고 한다. 주한미군 관계자는 “한국인 노동자들이 작전과 정보 등 거의 모든 부서에 근무하고 있다”면서 “앞으로 부대 운영이 걱정이다”고 말했다. 코로나19 사태 이후 북한의 도발이 예상되는 가운데 주한미군 셧다운이 우려된다는 것이다.