새로운 나라에 혐오가 설 자리는 없다. 지난 2017년 국제성소수자혐오반대의날 공동행동은 선언문을 통해 이렇게 이야기했다. 촛불 이후 새로운 정부가 들어섰음에도 성소수자 혐오와 차별을 마주하는 현실에서 기대와 열망, 결의를 담은 선언이었다. 그로부터 2년이 지난 지금, 우리는 물음을 던진다. 성소수자는 현재 어떤 사회를 살고 있는가.
누구나 차별과 혐오로부터 자유로운 안전한 삶을 누릴 권리가 있다. 그러나 성적지향이 다르다는 이유만으로 범죄자가 되는 군형법 제92조의6 추행죄가 존재하고, 자긍심을 드러내는 축제의 장면이 혐오에 의해 훼손되며, 성소수자, HIV/AIDS에 대한 가짜 뉴스들이 공론장에서 퍼지는 현실 앞에서 성소수자의 안전한 삶은 지속적으로 위협받고 있다.
이러한 현실은 혐오를 선동해온 반성소수자 단체들, 그리고 NAP에서 성소수자를 삭제하고 인권조례를 개악, 폐지하며 게이 커뮤니티의 역사성을 지우는 도시개발을 추진하는 등 혐오를 묵인 내지 조장한 국가와 지자체가 만들어낸 것이기도 하다. 그리고 이렇게 혐오와 차별이 만연한 사회 속에서 우리는 안전이라는 가치가 성별이분법을 공고히 하고 트랜스젠더, 젠더퀴어, 인터섹스를 배제하는 혐오의 언어로 왜곡되는 것마저 마주하고 있다.
그러나 이 모든 혐오와 차별의 현실 속에서도, 점점 더 많은 성소수자들이 저항의 목소리를 드러내고 있다. 20년 전 서울에서 시작된 퀴어문화축제는 이제 전국 각 지역에서 펼쳐지고 있고 다양한 정체성, 의제별 운동단위들이 만들어지고 성장하고 있으며, 폭넓은 연대를 통해 성소수자 운동은 시민사회의 확고한 일원으로 자리 잡았다. 그리고 이 이 모든 경험들을 통해 성소수자들은 안전한 삶을 누리기 위해서는 모든 부당한 위협에 맞서 권리를 쟁취하고 지켜나가야 한다는 사실을 자각해가고 있다.
그렇기에 5월17일 국제성소수자혐오반대의 날을 맞아 모인 우리는 성소수자에 대한 혐오와 차별의 현실을 부수기 위해 더 많은 우리의 존재를 드러내고 투쟁해나갈 것을 결의한다. 이를 통해 국가로부터 주어지는 안전이 아닌 누구나 당연히 누려야 하는 권리로서의 평등과 안전의 가치를 함께 확인하고 확장해나갈 것이다.
이러한 다짐을 담아 우리는 다음과 같이 선언한다.
하나, 모든 사람은 성적지향, 성별정체성, 성별표현, 성특징 등에 무관하게 안전한 삶을 누릴 권리가 있다. 우리 모두는 위험을 알고 이에 맞서 행동하며 안전한 사회를 만들어 나가는 주체들이다.
하나, 평등이야말로 안전의 기초이다. 우리는 누군가의 안전을 이유로 성소수자, HIV감염인 등 소수자를 문제로 지목하고 배제하는 모든 시도를 거부하며, 평등이야말로 모두가 안전한 사회를 위한 길임을 재차 강조한다.
하나, 국가와 지자체는 평등과 안전의 권리를 보장하기 위한 책무를 다해야 한다. 이를 위해 우리는 군형법 추행죄의 폐지, 성소수자에 대한 혐오표현, 증오범죄, 젠더폭력의 근절, 성소수자의 교육, 건강, 노동권 등의 보장을 위한 제도 및 정책 마련, 무엇보다 포괄적 차별금지법 제정을 요구한다.
이제 우리는 밤하늘을 무지개은하수로 수놓으며 행진을 시작한다. 그리고 오늘 이렇게 무지개빛으로 밝혀진 밤하늘처럼, 평등과 안전이 빛나는 사회를 만들기 위한 끝없는 실천을 지속해나갈 것을 다짐한다. 함께 손을 잡고 나아가자. 혐오와 차별에 맞서 평등과 안전의 권리를 이야기하자.
2019 국제성소수자혐오반대의날 공동행동
(공익인권법재단 공감, 노동당, 노동당 노동자정치행동, 녹색당, 다산인권센터, 대학·청년성소수자모임연대 QUV, 대한불교조계종 사회노동위원회, 성별이분법에 저항하는 사람들의 모임 여행자, 성소수자부모모임, 성소수자알권리보장지원 노스웨스트호, 성적소수문화인권연대 연분홍치마, 성소수자차별반대 무지개행동, 언니네트워크 , 이화 성소수자인권운동모임 변태소녀하늘을날다, 정의당, 전국민주노동조합총연맹, 전국장애인차별철폐연대, 차별금지법제정연대, 청소년성소수자위기지원센터 띵동, 트랜스해방전선, 한국게이인권운동단체 친구사이, 한국성적소수자문화인권센터, 행동하는성소수자인권연대)


7월 1일 중소기업 생산현장의 스마트화를 추진하기 위해 신설된 스마트제조혁신추진단 초대 단장으로 위촉된 박한구 단장의 취임 일성이다.
스마트제조혁신추진단 박한구 단장 [사진=인더스트리뉴스]
최근까지 한국인더스트리4.0협회장으로 활동하며 국내 스마트팩토리 전문가 교육에 공을 들여온 박한구 단장은 35년간 포스코 제조현장을 누비며 쌓아온 공장자동화와 스마트팩토리 노하우를 스마트제조혁신추진단에 모두 쏟아낸다는 각오다.
박한구 단장은 “2022년까지 3만개의 스마트공장 보급확산이 스마트제조혁신추진단에 주어진 과업이다. 숫자를 빨리 달성하려면 내실이 없어진다. 목표달성과 내실을 기해야 하는 두개의 패러독스를 어떻게 달성해야 하는가에 대한 고민을 하고 있다”면서, “4차 산업혁명 시대의 새로운 제조시대를 어떻게 이끌어갈 것인가. 2000년대 초반 IT 중심의 실패작이 되지 않기 위해서는 제조장비 기반의 OT가 주도하는 IT의 융합이 추진되어야 한다”고 밝혔다.
2년 남짓한 단기간에 내실있는 스마트공장 3만개 구축은 마치 서로 반대 방향으로 달리는 두 마리 토끼를 모두 잡는 것과 같다. ‘제조’에 ‘혁신’을 더하기 위해 고군분투하며 취임 한 달째를 맞고 있는 박한구 스마트제조혁신추진단장을 대덕단지에서 만났다.
스마트제조혁신추진단 출범과 함께 초대단장으로 취임한 소감은?
Industry 4.0으로부터 시작된 전 세계 제조업 분야의 총성 없는 전쟁이 전개되고 있고, 일본의 수출규제로 인해 국내 제조업이 더욱 움츠러들고 있는 엄중한 상황에서 출범한 스마트제조혁신추진단장으로서의 어깨가 무겁다.
4차 산업혁명시대에 살아남기 위해서는 중소기업의 체질 개선은 무엇보다 시급하며, 생산성향상이 검증된 스마트공장의 구축지원정책의 성과를 기반으로 제조업 전반의 혁신을 통해 중소기업 제조강국을 실현하기 위해 양적(2022년까지 스마트공장 3만개 구축), 질적(R&D, 표준화를 통한) 목표를 함께 달성시키고자 한다. 2022년까지 스마트공장 3만개 구축이라는 양적목표와 수요공급기업 매출이익 증대라는 질적 목표를 달성시킬 것이다.
7월 2일 스마트제조혁신추진단의 본격적인 출범과 함께 추진단 1호 과제인 ‘스마트공장 상생 협약식’이 개최됐다. [사진=중소벤처기업부]
그동안 양분화 돼 있던 스마트공장 사업을 통합해 운영하게 됐는데, 앞으로의 추진단 운영계획과 각오는 무엇인가?
중소기업지원체계 일원화에 의해 스마트공장 사업을 통합해 운영하고자 스마트제조혁신추진단이 출범했으며, 보급목표는 기존 2만개에서 2022년까지 3만개로 상향 조정되었다. 앞으로 추진단은 2022년까지 스마트공장 3만개 구축을 통해 중소기업이 글로벌 강소기업으로 성장해나갈 수 있도록 노력하겠다.
또한 스마트공장고도화수준(Level 3 이상) 25% 달성 및 AI 데이터 허브 구축 등을 통한 플랫폼 구축 사업에 앞장서 AI, 슈퍼컴 기반의 중소기업 스마트제조혁신 선순환 체계구축으로 삶의 질을 향상시키는 게 추진단의 비전이다.
스마트제조혁신추진단은 국내 중소기업이 스마트공장을 통해 좀 더 적극적인 개발과 투자를 할 수 있는 기반을 만들어 히든챔피언으로 나아갈 수 있도록 든든한 조력자로서의 역할을 수행 할 것이다.
정부 8대 혁신성장 선도사업 중 하나인 스마트공장 보급 확산을 위해 구상하고 있는 방안은 무엇인가?
정부의 제조업 재도약을 위한 다양한 정책이 빠르게 전개되고 있고, 이 정책의 일환이 스마트공장이며, 생산성 향상이 검증된 스마트공장이 8대 혁신성장 선도사업 중의 하나다.
스마트공장 보급을 확산시키려면, 먼저 중소기업 대표가 스마트공장의 필요성 및 실효성에 공감할 수 있어야 한다고 생각한다. 이를 위해서 스마트공장 보급·확산 사업 대상인 6만7,000여개 중소기업을 대상으로 스마트공장 구축을 통한 경제적 가치 창출과 글로벌 시장 진출의 필요성을 공감하는 수요 및 공급기업과의 오픈 토론회 등을 개최할 예정이다. 또한 원하는 기업에 사전 컨설팅을 통해 투자가치를 명확하게 만들어 스스로 사업 참여 확대를 모색할 수 있도록 할 것이다.
스마트공장 보급을 위한 제조혁신 R&D 및 표준화 등을 종합적으로 지원하게 됐는데, 구체적인 계획은 무엇인가?
4차 산업혁명 대응 및 국정과제 수행을 위해 스마트공장의 양적 확장과 함께 R&D를 통한 질적 수준 향상 추진 역시 필요하다.
현재 국내기업의 기술경쟁력은 낮은 수준으로 스마트공장 구현에 필요한 핵심기술 및 제품을 해외기술에 의존하고 있다. 이를 위해 기초단계 스마트화를 위한 개별 솔루션이 아닌 고도화 수준의 스마트지원을 위한 솔루션 확보를 위해 중기부와 협의해 진행할 예정이다. 또한 국제표준기술 기반의 상호호환성 확보 및 제조데이터를 활용한 AI, 빅데이터를 활용할 수 있는 핵심기술 확보에 중점적으로 투자할 예정이다.
표준화 부분은 현재 국내 중소기업의 영세성 및 열위한 기술 경쟁력으로 인한 낮은 연결성으로 국제표준 대응 능력이 부족한 상태이다. 이를 위해 스마트공장 표준 관련 거버넌스 구축을 위한 ‘스마트공장 관련 국가표준체계 및 표준정책 연구용역’을 현재 진행 중이며, 해외 표준 마련 동향 모니터링 또한 병행 중이다. 또한 앞으로 스마트제조 분야 표준 전문가 발굴과 범부처 협력 표준 거버넌스 구축·운영 및 보급·확산사업과의 연계를 추진하고자 한다.
스마트제조혁신추진단은 6만7,000여개 중소기업을 대상으로 스마트공장 구축을 통한 생산성 향상과 해외 진출의 필요성을 제시하는 수요 및 공급기업과의 오픈 토론회 등을 개최할 예정이다. 사진은 박한구 단장이 스마트제조혁신에 대해 설명하는 장면 [사진=스마트제조혁신추진단]
기존의 스마트공장 보급 성과에 치중하고 있다는 지적과 함께 스마트공장 고도화에 대한 필요성이 제기되고 있는데, 이에 대한 해법이 있다면?
높은 수준의 스마트공장은 한 번에 구축되는 것이 아니라, 기초부터 단계별로 수준을 높여가는 과정이 필요하다. 따라서 현재 기초(Level 1, 2) 단계의 스마트공장 구축이 많은 비중을 차지하고 있지만, 향후 지속적으로 고도화 비율을 높여 2022년에는 25%까지 구축을 지원해 나갈 계획이다.
또한, 스마트공장 구축 및 고도화사업에서 동일년도 기초부터 고도화 지원까지 동시에 지원받을 수 있도록 사업개선을 추진했고, 스마트공장 수준확인제도 및 자금지원 연계를 추진해 중소기업들이 고도화된 스마트공장을 구축하고 다양한 혜택을 받을 수 있도록 개선해 나갈 계획이다.
스마트공장 수요기업의 애로점 해결과 공급기업 육성을 위한 추진단의 계획은 무엇인가?
현재 스마트공장 수요기업의 주요 애로사항으로 스마트공장 구축자금 부족, 설비지원 부족 등을 예로 들 수 있다. 중기부와 스마트제조혁신추진단은 언급한 애로사항 해결을 위해 지자체와 협력해 정부지원금 외 지자체 예산확보를 통한 기업부담금을 지원해 수요기업 자금부담 완화를 위해 노력중이며, 금융지원프로그램을 운영중이다. 또한, 설비지원의 경우 스마트공장 구축 및 고도화사업에서 솔루션과 연동 가능한 장비는 최대한 지원하고자 노력하고 있다.
현재 추진단은 스마트공장 공급기업 실태조사 용역 수행 및 해외사례 분석을 통해 효율적인 공급기업 육성방안을 모색 중이다. 또한, 공급기업 기술 고도화를 위한 R&D 지원, 클라우드 기반 비즈니스모델 구축 및 한국형 스마트공장 업종별/산업별 기술표준화 지원 등 다각적 지원제도를 마련 중에 있다.
스마트제조혁신추진단 박한구 단장은 "스마트공장 구축이 가속화되기 위해서는 제조장비의 '스마트머신'이 선행되어야 하며, 제조장비 기반의 OT가 주도하는 IT의 융합이 시급하다"고 강조했다. [사진=인더스트리뉴스]
스마트공장 구축에 어려움을 겪는 중소기업에게 도움이 될만한 조언이 있다면?
스마트공장은 목표가 아닌 기업이 원하는 생산성과 영업이익을 창출할 수 있는 하나의 방법이다. 스마트공장은 우리 중소기업의 작업환경, 업무방식, 시스템을 바꿔 새로운 제조업 패러다임으로 가는 연결고리로서 국내 중소기업들이 이 총성 없는 제조업 전쟁에서 살아남게 하는 필수적인 수단이다.
우선적으로 우리 중소기업들이 스마트공장 구축에 대한 망설임 혹은 두려움을 갖지 않는 것이 가장 필요하다고 생각한다. 기업을 경영하는 수많은 대표께서는 스마트공장 구축 투자를 통해 그만큼의 이익을 창출할 수 있는지 많은 고민을 할 것이다. 그러나 정부와 추진단은 지금까지 스마트공장 구축을 적극적으로 지원하며 생산성 30% 향상, 불량률 43.5% 감소, 원가 15.9% 절감 등의 가시적인 성과를 확인했다. 또한, 현재 진행 중인 중소기업 스마트화 역량강화사업, 스마트 마이스터 사업 등을 통해 다양한 사업 컨설팅서비스를 무료 또는 저렴한 비용으로 받을 수 있다. 그리고 전국 19개 테크노파크 내 스마트 제조혁신센터를 통해 스마트공장 구축에 대한 교육/컨설팅을 진행하고 있다.
현재 스마트공장 구축을 망설이거나 상담을 원하고 있다면 스마트제조혁신추진단 또는 각 지역 스마트제조혁신센터로 연락주시기 바란다. 언제든지 스마트공장 구축지원 사업에 대한 자세한 설명과 함께 중소기업에 대한 도움을 아끼지 않겠다.
2019-2020년 한국의 스마트공장 구축 트렌드는 어떻게 전망하고 있나?
올해에 이어 내년에도 한국의 스마트공장 구축 트렌드는 ‘데이터 중심의 스마트공장’이라 말할 수 있다. 작년까지 7,903개의 스마트공장을 보급해 제조 데이터 활용을 위한 공장 내 기반을 마련했으나, 축적된 제조 데이터를 적극 활용하기에는 전문가 및 기반시설이 부족했다. 진정한 의미의 스마트공장을 구축하기 위해서는 기업 내 축적되고 있는 제조 데이터를 활용해 기업 경쟁력 강화 및 신규 서비스 창출 여부가 관건이 될 것이다.
그리고 IoT, 클라우드 등의 보급이 활성화됨에 따라 스마트공장 구축 방법과 범위가 변화할 것이다. 클라우드 방식의 서비스가 확장되며 개별기업 자체구축 방식에서 클라우드 방식으로 스마트공장 솔루션 구축 방법의 변화가 있을 것이다. 또한, 스마트공장 구축 전/후 발생 데이터 활용에 대한 가이드라인 제시 및 구축 공장 제조데이터의 AI·빅데이터 등 데이터 활용기술에 대한 적용방법의 중요성이 점차 강조될 것이다.


스타트업 재무는 사업과 분리하여 생각할 수 없다. 재무는 사업과 한 몸 같이 붙어서 움직여야 한다. 이것이 사업재무이다. 제품을 생산하는 라인과 붙어서 현장에서 필요한 재무적 정보들을 적시에 제공하여 최적의 판단력을 발휘하고 결정할 수 있도록 해야 한다. 영업과 마케팅이 최적의 판단력과 의사결정을 할 수 있도록 적시에 실질적인 정보들을 제공해야 한다. R&D 담당 부서가 자신들이 무엇을 하고 있고, 왜 하고 있으며, 이것이 어떤 사업적 가치창출의 잠재성을 구현하고자 하는 것인지 명확히 이해할 수 있도록 붙어서 지원해야 한다. 이것이 사업재무의 역할이다.
과거에는 조직의 모든 곳으로부터 올라오는 숫자들을 모아서 한 눈에 내려다보면서 관리라는 명목으로 통제했다. 사전적으로 예측하여 대비하고 적시에 올바른 대응책으로 최선의 성과를 지향하기 보다는 과거의 결과적 숫자를 보고 사후적으로 평가하고 질책하는 식으로 일했다. 심지어는 일선 사업단위부서들이 이해하고 활용할 수 있도록 소통하기 보다는 무슨 말인지 알지도 못하는 전문용어나 영문 약어를 남발하여 스스로 담을 쌓아 왔다.
이제 이런 식으로는 안된다. 재무는 사업과 붙어야 한다. 그들이 판단하고 결정할 수 있도록 지원해야 한다. 그리고 명확히 이해할 수 있는 언어로 말하고 소통해야 한다. 전문용어를 남발하거나 심지어는 자신도 이해하지 못하는 개념들로 사람들에게 혼란을 주고 그들의 노력의 가치가 의미 없게 되도록 해서는 안된다. 사업실행에 필요한 실제적이고 실질적인 재무로 그들과 소통하고 지원하여 최선의 결정으로 최적의 성과를 내도록 돕는 것이 일을 잘 하는 것이다.
더불어 이러한 협력적 역량발휘가 최종적으로 기업가치와 재무적 수익성으로 제대로 실현되고 수렴될 수 있도록 해야 한다. CEO에서부터 신입 사원에 이르기까지 이러한 메커니즘을 제대로 이해하여 조직구성원 모두가 자신이 조직의 목표와 비전에 올바른 방법으로 제대로 기여하고 있다는 것을 명확히 인식할 수 있도록 해야 한다. 이것이 CFO와 재무부서의 제대로 된 역할이다.
CEO가 기업의 비전과 사업 목표를 명확히 한다면 CFO는 이를 재무적 가치로 창출하고 전환하고 구현하는데 책임을 가져야 한다. 이것이 사업적 비전과 재무적 가치의 올바른 파트너십이자 협력구조이다. 이를 위해서는 과거의 관리, 통제 방식에서 완전히 벗어나 조직의 각 부문 부문과 서로 이해하고 협력하고 현장과 한 몸처럼 붙어서 서로 소통하고 이해하고 함께 일하는 사업재무 개념으로 진화하고 발전해야 한다.
각 단위부서가 재무에 전문성이 약한 것은 당연하다. 최근에 각 단위부서들이 과거보다 재무적 역량과 통찰이 높아진 것은 사실이다. 그리고 기업에 따라 편차가 큰 것도 사실이다. 하지만 아직 자신들의 일에 대한 재무적 가치나 의미를 제대로 이해하고 조절하고 원활하게 판단하고 결정하는 것은 어렵다. 그렇기 때문에 CFO는 법적인 회계감사를 맞추는 수준이나 일반적 수준이 관리회계를 충족시키는 정도가 아니라 이제는 사업과 재무가 함께 간다는 전략적 관점을 가지고 이에 관한 리더십과 조직문화를 형성하려고 해야 한다.
아무리 스타트업의 특성이 민첩성에 있다고 할지라도 사업과 재무는 나눌 수가 없다는 관점을 세울 필요가 있다. 작게 시작하고 모든 것이 부족한 상황이라 하더라도 스타트업 CEO와 CFO는 이에 대한 개념을 명확히 해야 한다. 그저 단순한 경리기장을 맞추는 정도나 세금 조금 덜 내는 절세방법이나 정부지원에 치중하다 보면 자신들 스스로 사업비전을 작고 초라하게 만들고 있다는 것을 발견하게 될 것이다.


자정이 가까워 오자 각자의 냉장고에서 맥주 한 캔씩 꺼내 들고 PC 앞에 앉았다. 앞으로 1시간 동안 봐야 할 갤럭시 S8을 공개하는 인터넷 생중계를 위한 에너지 드링크였다. 맥주 속 알코올은 정확히 1시간 뒤 우리를 갤럭시 S8에 대한 더 큰 흥분으로 이끌 거나 또는 1시간을 헛쓰게 만든 사태에 대한 분노를 더 키울 것이라는 것을 알았지만, 그래도 우리는 전자이기를 바라면서 언팩을 시청했다. 언팩을 위해 준비했던 1시간이 모두 지나고 우리는 하늘을 날고 싶은 타조의 꿈을 그린 동영상을 본 뒤 유투브를 닫았다. 삼성은 무엇을 위해 언팩을 했고, 우리는 무엇을 위해 언팩을 봤던 것일까? 언팩을 지켜본 테크G 4인의 관전평을 모았다.
박병호_타조가 귀여워
'왜 항상 발표는 야심한 새벽에 하는가?'에 대한 의문을 품은 채, 자리에 앉아 맥주를 마시면서 발표 내용을 메모했다. 그런데 발표 내용보다 빠르게 흐르는 시간을 보면서 불안한 마음이 들었다. 그리고 그 불안은 현실로 나타났다. 지금 언팩을 다 본 게 맞나 싶은 허탈감이 밀려왔다.
언팩을 통해 공개된 갤럭시 S8은 분명 매력적인 기기다. 깔끔한 디자인을 갖췄고, 성능 또한 눈부시다. 루머를 재확인하는 언팩의 경향을 의식이라도 한 걸까. 더 소개할 내용이 많을 텐데 서둘러 마무리 지은 인상을 지울 수가 없다.
기기에 대해선 훗날 따로 이야기하는 게 맞을 게다. 다만 언팩 행사에서 알맹이를 찾기 힘든 느낌이다. '우리는 멋진 경험을 선사할 것이다'라며 긴 시간 동안 뭔가를 설명하고 기어 360까지 제공하면서 분위기를 이끌었다. 그러나 정작 변죽만 울린 듯하다. 멋진 친구들(Friends) 소개에 너무 많은 시간을 할애했다. 마치 기기에 자신이 없으니 우리는 이렇게 다양한 액세서리가 있다고 강조하는 느낌이다. 다른 기기가 떠오르는 부분이지만, 아마도 기분 탓이리라 싶다.
한 시간 가까이 이어진 발표는 세련됐다. 다만, 갤럭시 S8에 관한 내용보다는 멋진 연출과 VR을 이용한 시각적인 경험으로 정작 중요한 내용을 숨기고 깔끔하게 포장을 마쳤다. 그러니 잘 봤다 싶으면서도 헛헛한 기분이 남을 수밖에. 타조의 귀여움으로 덮기엔 짚어야 할 부분이 많았고, 삼성은 몸을 사린 느낌이다.
김남욱_단조로운 언팩
발표는 했다. 하지만 이것 만으로 알 수 있는 게 그리 많지는 않다. 삼성전자의 갤럭시S8 언팩 행사를 접한 소감이다. 사실 언제나 언팩 행사를 하기 전에 이미 하드웨어에 관한 소문들이 이미 숱하게 쏟아져 나오면서 어떤 성능, 어떤 기능을 갖게 되는 지 대부분 알고 있다. 그리고 과거의 언팩 행사와 별반 다르지 않게 갤럭시 S8 언팩 역시 그 소문들을 복기하면서 그대로 들어가는 것을 확인하는 자리였다.
하지만 그래도 기대하는 것은 있다. 그것을 어떻게 보여주느냐, 아니면 어떻게 설명하느냐의 차이다. 이미 다 알고 있듯이 '어차피 우리 제품 아니면 뭐 살 거 있어?' 같은 자신감이 차고 넘칠지라도 그 제품을 설명하는 자세와 방법에 따라 제품이 더 빛이 나거나 그렇지 않을 수 있다. 그런 의미로 보면 갤럭시 S8 언팩은 핵심으로 보는 몇몇 특징의 겉만 살짝 맛보기로 보여 준 수준에 머문 발표라 아쉬움은 남는다. 언팩 행사로 알 수 있는 것보다 삼성전자 뉴스룸 웹사이트에서 더 상세한 정보를 파악할 수 있을 정도라니...
행사 자체에 대한 아쉬움은 뒤로하고, 갤럭시 S8과 갤럭시 S8+는 여러가지 의미에서 호기심을 자극하는 제품이 아닌가 판단된다. 특히, 지능형 인터페이스 빅스비와 삼성 덱스를 이용한 활용이 실생활에서 어떤 경험을 안길지 사뭇 궁금해진다.
최필식_기승전 '타조의 꿈'
현장에 가지 않았으나 지난 해 갤럭시 노트7에 이어 기어VR에서 360도 실시간 현장 중계를 봤다. 기어VR로 보는 것은 사실 해상력이 떨어져 자세한 내용을 보긴 힘들다. 그래도 현장의 분위기를 이해하는 데 도움이 된다. 특히 같은 장소에서 보는 발표라면 그 차이를 느끼는 것은 어렵지 않다. 지난 해 갤럭시 노트7을 발표했던 곳에서 S8을 발표했는데 바닥과 전방, 천장까지 폭넓게 무대를 펼친 노트7 때에 비하면 좁은 런웨이 같은 형태의 무대에서 진행한 발표는 확실히 행사 자체의 경직성마저 느끼게 했다.
때문에 진행 형식이라도 다르기를 바랐다. 하지만 그것 마저도 기대 만큼은 아니다. 언팩이 열리는 1시간 동안 나는 갤럭시 S8, S8+의 놀라운 성능에 감탄을 쏟고, 새로운 기능에 함성을 보낼 준비를 하고 있었다. 하지만 그렇게 해야 할 타이밍이 어디였는지 전혀 찾을 수 없었다. 우리는 소문을 확인하기 위해 언팩을 보는 게 아니라 소문 이상의 가치를 확인하려는 것이지만, 이번 언팩은 '하늘을 날고 싶은 타조의 꿈'을 실현한 동영상의 가치를 발견했을 뿐이다. 갤럭시 S8을 직접 본다면 좀더 감탄사를 내뱉을 듯하나, 설익은 빅스비도, 진전 없는 카메라도, 이미 쓰는 홍채 인식도, 새로운 얼굴 인식도, 숫자로만 보여준 AP의 성능도, 흔한 방수도, 또 한번 강조한 VR 등 메시지를 이해하기 힘든 모든 불만은 마지막에 보여준 그 타조 동영상으로 덮은 셈이다.
그나마 현재 상태에서 가능성을 볼 수 있는 것은 덱스 정도. 안드로이드 스마트폰을 데스크톱 컴퓨터로 바꾸는 안드로이드 컨티뉴엄을 삼성식으로 해석한 기능이다. 하지만 덱스가 VR을 쓰는 동안 주커버그가 등장했던 MWC의 갤럭시 S7 언팩 같은 참신함에 미치진 못한다. 그저 오늘은 '타조, 타조'만 이야기할 것 같다.
이세민_컨셉과 발표가 따로 놀다
1시간 동안 갤럭시 S8 언팩 행사를 지켜 보니 당초 갤럭시 S8에 대한 언팩으로 알려진 행사보다 지난 해 LG G5와 프렌즈처럼 '갤럭시 S8과 친구들'을 보여준 언팩에 가까워 보였다.
1시간의 발표는 산만하고 지루했다. 갤럭시 S8에 대한 설명도 부족했고 그렇다고 새로운 VR이나 360에 대한 기대를 불러내지도 못했다. 언제나 행사 자체에 대한 준비는 잘했으나 정작 속은 비어 있는 느낌. 진짜가 되면 자랑하고 싶은 내용들이 많고 오히려 말을 덜해도 알려지는 법이다. 그런 자랑이 너무 부족했다. 많은 돈 들여 실컷 자랑하려는 행사에서 말을 너무 아낀 느낌이다.


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명분에서 롯데는 울산을 제2의 홈으로 확실히 각인시켰다. 올 시즌 정규시즌 8경기를 울산에 배정해 NC 출범 이후 흔들리는 경남지역 민심을 달랬다. 울산 야구팬들은 3연전 내내 1만2038석(스카이박스 50석 제외) 전석 매진으로 실리까지 채워줬다. 울산은 부산에서 자동차로 1시간 거리라 부산사람이 많이 산다. 또 부산사람들이 산업도시인 울산에 직장을 많이 두고 있어 관중몰이에 적합한 환경이다.
만원관중 기준으로 계산할 때, 사직(2만7500명 수용)과 울산의 3연전 수입 차이는 5억원에 달한다. 게다가 명목상 홈이지만 롯데 선수단은 울산 3연전 동안 호텔에 묵는다. 홈경기지만 입장수입은 줄어들고, 숙박비용은 원정경기처럼 지출된다. 그러나 3연전 전석 매진과 롯데의 삼성전 위닝시리즈(2승1패)는 그 이상의 성과를 안겨줬다고 볼 수 있다.
울산시청 권혁준 체육지원과장은 6일 “울산이 광역시 중 마지막으로 프로농구(모비스), 프로축구(현대)에 이어 프로야구까지 3대 스포츠의 홈구장을 갖게 됐다. 3연전 매진은 울산시민들이 야구에 목말랐다는 증거다. 더 이상 야구 보러 사직이나 대구로 가지 않아도 된다. 울산 인구가 120만인데 1%만 찾아도 매진은 어렵지 않다”고 설명했다. 축구장이 130개나 있는데 비해 울산의 야구 인프라는 축구장을 빌려 쓸 정도로 열악했다. 그러나 토지비용 포함해 450억원을 들여 건립한 문수구장 탄생으로 울산 야구에도 봄바람이 불게 됐다.


문재인 대통령이 어제 청와대 영빈관에서 열린 신년 기자회견에서 난항을 빚고 있는 광주형 일자리를 두고 “노사가 머리를 맞대고 지혜를 모아 달라”고 강조했다. 문 대통령은 지난 2일 신년사에서도 광주형 일자리는 새로운 일자리의 희망이라고 언급한 바 있다. 대통령이 특정 현안을 두고 일주일 새 두 차례나 언급한 것은 매우 이례적이다.
문 대통령이 광주형 일자리 성공에 남다른 애착을 보이는 것은 어찌 보면 당연하다. 지금 청년들은 최악의 실업난에 시름하고 있지만, 기업은 투자를 꺼리고 있다. 자칫 한국이 저성장의 늪에 빠지면 일자리 대란은 볼 보듯 뻔하다. 따라서 노동계와 기업이 한 걸음씩 양보해 청년들이 그나마 자족할 수 있는 일자리를 창출하는 게 절실히 필요하다. 광주형 일자리는 바로 그런 모델이다. 문 대통령이 지난 2일 신년사에서 “광주형 일자리는 우리 사회가 사회적 대타협을 통해 상생형 일자리 모델을 만들 수 있을지를 가늠하는 척도가 될 것”이라고 강조한 것도 그 때문이다.
그러나 광주형 일자리는 현재 교착상태에 빠져 있다. 광주시는 근로자 연봉 3500만 원 수준의 완성차 공장을 만드는 ‘광주형 일자리’ 사업을 추진 중이지만 5년간 임금 및 단체협약 협상 유예 등에 현대차와 노동계가 대립해 실마리를 찾지 못하고 있다. 이에 문 대통령은 광주형 일자리 성공을 위해 현대자동차그룹 노사가 머리를 맞대야 한다며 거듭 호소하고 있는 것이다. 정부의 지원도 약속했다.
이제 현대차와 노조가 대타협의 장으로 나와야 한다. 특히 1996년 충남 아산공장을 지은 뒤 국내 신설 투자를 한 적이 없는 현대차가 가시적인 조처를 해야 한다. 문 대통령이 어제 “현대차가 국내에 새로운 생산라인을 설치한 것이 기억이 안 날 정도로 까마득하다”고 말했는데, 새겨들었으면 한다. 노조 또한 광주형 일자리 성공을 위해 기득권을 버려야 한다. 한국 자동차 산업의 위기의 원인 중 하나가 저효율 고비용 구조의 고착화라는 분석을 뼈저리게 받아들였으면 한다. 그래서 상대적으로 낮은 임금을 받지만 복지가 뒷받침되는 광주형 일자리의 성공에 힘을 보탰으면 한다.


하지만 전형일자까지 공고되고 내년 봄 신학기에 맞춰 문을 열 예정이던 경희대 NGO대학원은 갑자기 꼬리를 감추게 됐다. NGO 대학원 석사과정에 입학할 경우 학칙에 따라 학점을 인정받을 수 있다는 명시까지 되었던 상태에서 학과개설조차 하지 못하고 중도하차한 이유는 무엇일까?
전문 활동가 양성위한 교육기관 시급
경희대 NGO대학원 개원 준비를 담당하고 있던 김형제 경영대학원 주임교수의 변이다.
“아직까지 국내에서는 NGO에 대한일반인들의 인식이 부족한 것같습니다. 물론 저희 대학에서 열심히 홍보하지 않은 탓도 있겠지만 신청자가 극소수(3명)인 대학원을 시작할 수 없죠. 그래서 다음 기회로 미룬 것입니다. 시민단체와 긴밀히 연계해 이 전문과정을 어떻게 운영할 것인가에 대한 토론을 하지 못한 것도 실패의 한 요인이라 생각합니다. 그밖에 NGO 활동가들의 재정적 부담도 한 원인으로 작용했을 것이라 봅니다."
또 그는 아주 구체적으로 NGO대학원 설립과정에서 생긴 문제들을 지적했다. “애초 저희는 일반학생들보다 NGO활동가들이 많이 올 거라 예상했어요. 그런데 기대에 못미쳤죠. 또 넉넉하지 못한 예산 때문에 대학원 개설 사실을 일간지에 한번 광고한 게 홍보의 전부였습니다."
김 교수의 이런 지적과 달리 시민단체 활동가들은 좀 다른 시각에서 경희대 NGO대학원의 불발이유를 설명한다. 환경운동연합 홍혜란 조직부장은 “이 대학원의 강사진들은 시민단체 활동가라면 한두 번 정도는 강의를 들어봤음직한 분들이라, 만만치 않은 비용을 들여 그 대학원에 진학하고 싶은 활동가들이 많지는 않을 것으로 보인다"며 “전문적인 NGO 강의를 들을 수 있게 교과개편이 좀더 새롭게 구성돼야 할 것"이라고 말했다. 비록 불발에 그치기는 했지만 국내에 NGO대학원이 설립되려 했다는 사실만도 사회적으로 큰 의미가 있는 것이라 설명하는 사람도 있다. 참여연대 박원순 사무처장은 “한 사회의 모순과 부정, 부패를 견제하는 균형의 원리로서 NGO의 확대 강화는 우리 시대 최대의 화두입니다. 특히 대학 강좌를 통해 전문적인 활동가를 키워내고 육성하는 일에 대한 중요함을 견줄 때 대학 내에 NGO 전문과정이 생긴다는 것은 좋은 일이라고 생각합니다"며 중단된 NGO대학원의 설립을 아쉬워했다.
환경련 홍혜란 조직부장도 “지금은 사회적으로 NGO의 역할이 중요해진 만큼 체계적으로 NGO를 학습할 수 있어야 한다고 생각합니다. 특히 시민운동단체에서 일하는 활동가라면 누구나 학습의 갈증을 느꼈을 것입니다"라며 NGO 연구에 대한 중요성을 피력했다. 경실련 지방자치위원회 김영홍 간사 또한 “활동에 도움이 될 수 있는 과정이 정규적 대학교육 속에 제공됨으로써 시민사회 내의 합리적 의사소통구조를 만들어 나가는 계기가 될 수 있을 것"이라고 강조했다.
성공회대의 또 다른 실험, NGO학과
사실상 많은 시민단체 활동가들은 보다 많은 시민들이 NGO에 대해 알 수 있는 기회를 갖기 바란다. 특히 NGO대학원이라는 전문과정을 통해 수박겉핥기 식이 아닌 내용적으로 깊이있는 교육을 통해 NGO의 실제를 익히기를 바라는 것이다. 그런 점에서 경희대 NGO대학원의 불발을 아쉬워 하는 이들이 많다. 이런 와중에 또 다른 대학에서 NGO대학원의 설립이 추진되고 있다. 성공회대학교가 준비하는 시민사회복지대학원 내 시민사회단체학과(약칭 NGO학과)가 그것. 시민사회지도자 재교육을 목적으로 만들어지는 이 대학원은 현재 다양한 시민사회단체에서 활동하고 있는 임원들과 간사들의 재교육 기회는 물론 시민사회운동을 하는데 실제 이론적으로 필요한 사항들을 교육하는 것을 교육적 목표로 삼고 있다.
현재 계획중인 교과내용은 이렇다. 인권, 평화, 환경(「이론과 환경운동」), 여성(「해방이론과 여성운동」), 「기독교와 사회운동」, 「비판사회운동」, 「시민사회와 시민운동」, 「노동문제와 노동운동」, 「주민자치와 사회운동」, 「사회복지와 지역사회개발」 등. 또한 성공회대는 해외에서 활동하는 진보적 사회운동 학자들을 폭넓게 초빙하여 강의에 참여할 수 있는 방안을 모색중이다. 이 대학원 설립의 정책담당자인 조희연 교수(성공회대 사회학)는 “교수진의 경우, 한국 최고의 사회운동이론가, 외국의 전문적 인권이론가 등 그 분야에 진보적인 국내외 전문가와 실제 NGO활동가들이 필요한 지점을 잘 파악할 수 있는 사람들로 구상 중입니다"며 NGO대학원의 설립 포문을 열었다. 또 조 교수는 “이 대학원 내에 사회운동 이론과 실천을 병행하여 시민학술적 연구와 시민운동의 실천을 상호 소통할 수 있게 하는 데 역점을 둘 것"임을 내비쳤다. 그는 또 “그동안 한국 사회가 반공 냉전적 구조에서 시민사회의 목소리를 반영할 수 있는 구조가 다소 위축됐었지만, 그에 비해 상대적으로 NGO의 역할이 중요해진 결과를 만들었다"며 이번 성공회대 NGO대학원 설립의 의미를 되새겼다. 특히 조 교수는 “지금까지 NGO연구자나 스텝들이 체계적 이론을 연구할 수 있는 교육적 기회가 없었는데 이번 NGO대학원을 통해 이런 교육기회를 갖게 된 것은 시민운동 차원에서도 큰 발전이라고 생각한다"고 말했다. 또한 이 과정을 통해 NGO는 우리 사회의 공식 주체로 인정받는 새로운 기회가 된 것이라고 덧붙였다.
이와 관련 참여연대 아파트공동체연구소 이수효 간사는 “이제 시민단체 활동가들은 현장에 대한 감각은 물론 사회에 대한 비전과 전망 등 그 분야에 대한 총론은 물론이고 각론도 알아야 할 필요성을 느낀다"며 “앞으로 국제사회에서 중요한 사회적 주체가 될 NGO 활동가들이 보다 전문적 지식을 갖고 현장 감각을 높힐 수 있는 계기가 되었으면 한다"고 NGO대학원 설립에 대한 기대를 표명했다.


노무현 코알라 합성사진만든것도 국정원이 관여
[스포츠투데이 이상필 기자]지난 4일 별세한 故 김갑제 대한민국배구협회 이사 겸 화성시청 남자배구단 감독의 장례식이 6일 유가족과 배구인 등이 참석한 가운데 대한민국배구협회장으로 치러졌다. 경기도 화성시 화성장례식장에서 발인한 운구는 수원시 연화장에서 화장을 치르고 유골은 화성시추모공원에 안치된다.
고인은 지난 1974년 중학교 3학년 시절에 화성 송산중학교에서 배구를 시작했으며, 인하사대부고와 인하대학교 그리고 한국종합화학에서 선수로 활약했다. 또한 국가대표로 활약하며 1978년 세계선수권대회에서 4위, 1978 아시안게임 금메달, 1979년 유니버시아드에서 금메달을 획득하며 국위선양에도 앞장섰다.
선수 은퇴 후에는 1983년부터 1993년도까지 모교인 인하부고에서 후진양성에 힘을 쓰며 42연승 신화를 이뤘다. 이후 1994년도부터 1998년도까지 LG화재 배구 감독으로 활약했으며 2008년부터 화성시청 감독직을 맡고 있었다.


오늘 아침 부사장님께서 근무하셨던 신문의 어느 기자가 “천정배, 정동영이 나서서 야권분열을 획책한다.”는 기사를 썼더군요. 참으로 어처구니없는 기사입니다. 새정치민주연합 당보를 자처하지 않고서는 도저히 상상할 수 없는 기사내용이었습니다.
과연 그 기자의 분석대로 지난해의 보궐선거에서 여당이 압승했기 때문에 박근혜 정권이 오만해 졌을까요? 기자의 바람대로 이번 보궐선거에서 야당이 승리한다면 박근혜 정권과 여당의 전횡을 중단시킬 수 있을까요?
지난 제18대 대통령 선거과정에서 댓글 작업을 하던 국정원 여직원을 경찰에 넘긴 후에도 문재인 후보는 국가기관의 불법 대선개입 징후를 눈치 채지 못했던 것일까요? 국민은 모두 알고 있었는데도 말입니다. 뿐더러 문재인 대표는 최근 기자회견을 통해 “지난 대선은 역대 선거 중에 가장 깨끗한 선거였다.”고 말해서 제18대 대통령 총체적 부정선거에 저항하고 있는 국민들을 분노케 했습니다. 나아가 박근혜 부정당선자를 기쁘게 해주는 홍위병 역할을 자임했습니다.
과연 야당 의석이 130석 밖에 안 되어 2-3석이 부족해서 그동안 어영부영 여당의 독주를 지켜보거나 심지어는 구색 맞추는데 일조를 한 것인지 묻지 않을 수 없습니다. 과거 김대중 총재는 1990년 30석 의석으로 목숨을 건 단식투쟁을 통해 “지방자치제를 부활”시켰고, 1997년에는 불과 79석으로 헌정사상 최초로 수평적 정권교체를 이루어냈습니다. 야당의 선명성과 투쟁력의 의지이지 결코 의석수의 많고 적음이 아니라는 것을 문재인 대표는 김대중 대통령의 정치력에서 배워야 합니다.
대선 직후 국정원의 대선개입 정황이 속속 드러나자 마지못해 국정원 개혁 특위를 구성했지요. 그래서 얼마나 개혁했나요? 단 하나의 성과도 없이 언론발표도 못한 채 슬그머니 문을 닫고 말았지 않았나요? 미국 CIA, 영국 M16, 이스라엘 모사드 등 세계를 쥐락펴락하는 정보기관들이 우리나라 국정원처럼 수사권을 갖지 않고도 자국민의 신뢰를 받고 있다는 사실을 모르지는 않을 것입니다.
간첩도 창조하고, 정권도 만들어내는 국정원의 만행을 그냥 눈 질끈 감고 넘어가기로 했다면서요. 왜 그렇게 한 것입니까? 국정원의 패악은 국민주권 침탈행위이므로 결코 타협의 대상이 아님을 명심해야 할 것입니다. 최소한 관계자들을 현행법이 허용하는 최고형으로 다스려야만 국민주권을 회복할 수 있다는 것을 명심하기 바랍니다.
대통령의 잠적 7시간에 대해서는 얼마나 파헤쳤나요? 군대의 일등병이 7시간 동안 연락두절이면 당장 영창감입니다. 그보다 백 배, 천 배 훨씬 중요한 권한과 의무를 지닌 군통수권자인 대통령은 그렇게 해도 괜찮다는 것인가요?
세월호 특별법을 여야 합의로 통과시켰지요? 그 특별법은 진실규명 활동에 잘 작동되고 있나요? 세월호 특위는 잘 가동되고 있나요? 최소한 세월호 사건 직후에는 특별법 제정 과정에 야당이 주도권을 행사할 수 있는 분위기였습니다. 그럼에도 불구하고 애매한 조문을 담은 특별법을 유가족과 공분하는 수많은 국민들의 반대를 무릎 쓰면서 까지 적당히 통과시켜 주었습니다. 의석수가 적어서 어쩔 수 없었다는 핑계를 댑니다. 그러면 지금의 130석에 이번 보궐선거로 2-3석 더 보탠다고 현재의 무기력한 야당이 강력한 견제세력이 될 수 있다고 생각하시나요?
이완구란 비리백화점 같은 부패한 자를 새정치민주연합이 총리로 인준해주셨지요? 외견상으로 보면 여당 의석수로 인준된 것처럼 보이지만, 사실 야당이 소속의원들에게 표결에 참여하라고 독려만 했더라면 이완구는 인준 부결로 총리가 되지 못했을 것이라는 사실을 알 만한 사람은 모두 알고 있습니다. 결과적으로 이완구 총리 인준 작품은 여야의 찰떡공조를 극명하게 보여준 것이었습니다. 그래서 여론은 새정치민주연합을 “새누리당 2중대”, “새정치민누리당”이라고 힐난하는 것입니다. 오죽하면 이완구 씨가 총리 취임 직후 인사차 새정치민주연합 원내대표를 방문했을 때 우윤근 원내대표가 끌어안고 눈물까지 흘렸겠습니까?
수많은 의혹을 적당히 비판하는 척만 하고, 정부여당의 국정파탄과 부정부패를 보고도 못 본 척 슬슬 피해 가기만 하는 무기력한 야당. 이런 야당이라도 희망이 있고, 정권교체의 주체가 될 수 있다고 확신한다면, 야당으로 하나 되어 민주정권 재창출이라는 여정에 많은 분들이 함께 하는 것이 옳은 일이겠지요.
그러나 저는 이런 야당으로는 “희망이 없다.”라고 확신합니다. 과거의 역사를 조금만 살펴봐도 어렵지 않게 확인할 수 있습니다. 국고보조금 한 푼 없을 때도 국회의원들이 세비를 갹출하고, 당 간부들은 더 내고, 모금도 하고 이렇게 해서 “민주전선”이란 당보를 수천만 부를 인쇄해서 전국 방방곡곡 산지사방에 배포하고, 정책자료집을 만들어서 배부하고, 당원교육을 지속적으로 했습니다. 그 땀방울이 모이고 모여 결국 헌정사상 최초의 수평적 정권교체를 통해 김대중 대통령의 국민의 정부를 출범시켰지 않았습니까.
그런데 지금의 야권은 어떻습니까? 감나무 밑에 누워서 감 떨어지기를 기다리는 모양세입니다. 국고보조금을 연간 수백억 받지만 국민과의 소통은 뒷전입니다.
“내 패거리를 공천하고, 그들을 당선시키면 후보 경선은 유리하다는 꼼수정치 그 이상 어떠한 진정성도 보이지 않습니다. 선거에서야 박근혜 정권에 신물 난 우리 국민들은 나에게 표를 몰아주겠지 하는 얄팍한 속셈은 아닌지 묻고 싶습니다.”
제발 그렇게라도 되었으면 좋겠지만, 그 가능성은 극히 낮아 보입니다. 국정원과 군대 그리고 경찰과 민간인 민관군을 총동원해서 총체적 부정선거로 권력을 강탈한 박근혜 정권이 순진하게 정권을 순순히 내놓지 않을 것이라고 확신 또 확신하기 때문입니다.
지난 대통령 선거 때 야당이 얼마나 오만했고, 거꾸로 여당이 얼마나 열심이었던가를 보여주는 이야기를 해드리고 싶습니다만 다음 기회로 미루지요.
“이대로의 한국정치 좋다.”,
“지금 이대로 가면 희망이 있다.”
라고 믿으시는 분들은 예전처럼 투표하시면 됩니다.
“이대로의 한국정치 확 바꿔야 한다.”
“야권을 바꾸고 재편해야 희망이라도 있다.”
라고 생각하신다면 무소속 후보로 전략적 선택을 하셔야 합니다.


최근 몇 년 동안 진퇴양난에 빠져있었고, 일이나 학업 또는 전업 부모 노릇에 관한 용감한 결정을 몇 가지 내렸다. 보통 때라면 그 덕분에 자유로워져서 다른 일을 시작할 수 있었을 테지만 어째선지 해결책을 찾는 것이 불가능했다. 드디어 천천히 변하고 있다. 8월 2일부터 사회적 지위의 문제를 새롭게 처리할 수 있다. 때로는 읽던 책을 책장에 다시 꽂아두어야 할 때가 있는데 두 가지 상황에 있어서 하던 일을 정리해야 할 때가 올 수도 있다.
2013년에 일어난 사건으로 인해 해결되지 않은 감정에서 벗어나는 데 큰 어려움을 겪었다. 당시의 상황만 아니었다면 결코 내리지 않았을 결정을 내려야 했고, 이후 그 결과의 영향을 받으며 살았다. 그렇다고 그 문제에 대한 감정을 표현할 수 있었던 것도 아니다. 그런 분위기가 2016년 내내 지속되었다. 믿거나 말거나 이제 두 가지 상황은 완전히 끝났으니 벗어날 준비를 하라.
오래 지속되어왔던 경제적인 문제가 해결 조짐이 보인다. 2015년에 깔끔하고 쉽게 정리했어야 하는 일을 올해까지 끌어왔는데 이제서야 “그때는 그때였고, 지금은 지금이다”라는 사실에 감사할 수 있는 때가 왔다. 월요일에서 목요일 사이, 불과 며칠이라는 짧은 기간에 엄청나게 많은 변화가 일어날 수 있다는 사실을 깨달을 것이다. 뒤 돌아보지 말라.
반대편 별자리인 전갈자리는 연애에서 상대방뿐 아니라 당신에게도 있을 수 있는 적, 즉 당신의 감정을 좌지우지하는 사람을 보여준다. 결론이 어떻게 날지 모르는 상태에서 기다리고 있거나 작년에 행동했던 식으로 하면 되는데도 그렇게 하지 못하고 있었다면, 마침내 그 문제를 끝낼 수 있을 것이다. 제대로 해결된 적이 없는 문제는 잊어버려도 된다.
새로운 이슈와 함께 부쩍 몸을 많이 쓰게 될 텐데 그게 당신에게 좋다. 계절의 변화가 다가오면서 마침내 모든 것이 다음 단계로 넘어간다고 느낄 것이다. 지난 2,3년 간 정체된 상태였던 것을 고려하면 다음 단계로 넘어가는 것이 맞다. 새로운 방식으로 활동한다는 것은 과거 문제를 잊어버리고 앞으로 나아가는 것이다. 지난 몇 년 동안 일어났던 일 때문에 당신의 인생관이 아예 바뀌어버렸으니 완전히 잊을 순 없겠지만 이제 다음 단계로 넘어갈 수 있고 그렇게 해야만 한다.
과거는 잊고 남은 한 해를 새로 시작한다고 여기는 것이 좋다. 1월 이후로 한참 지났지만 말이다. 자녀 혹은 일과 관련해 너무 오래 끌어온 문제가 있고 그 일을 만든 연인과의 문제 또한 부담이 됐을 것이다. 이제 당신은 완전히 다른 상황, 그리고 2017년에 다가올 일에 대한 새로운 사고방식을 기대해도 좋다.
친척이나 가정, 혹은 주거 문제들이 삶에 복잡하게 얽혀 있었겠지만 2013년부터 지금까지 당신은 정말 중요한 두 가지 문제에 매달려 해결하려고 노력했다. 앞으로 나아가려 해결책을 강구했지만 특정 장소나 사람들 또는 상황이 주는 감정적인 어려움으로 마무리가 힘들었다. 다행히 그런 시기는 이제 완전히 끝나가고 있다. 마침내 당신은 과거에서 자유로울 수 있게 되었다.
일과 관련해서 문제 될 일은 없다. 불행하게도 2013년과 2014년에 당신은 심각한 결정에 짓눌려 있었고, 당신이 치렀던 대가 또는 당시에는 알지 못했던 부가적인 문제를 떨쳐 버리는 것이 불가능했다. 이제 원래의 삶으로 되돌아갈 수 있다. 실제로 8월 2일부터는 마음의 평화를 방해할 사물이나 상황이 아무것도 없다. 빠르면 11월에 원래 하던 단순한 커뮤니케이션 업무로 돌아갈 수 있다. 좋은 일이다. 그리고 세상에 필요한 일이다.
2013년에 일어났던 일로 해결되지 않았던 감정적 문제의 여파가 올해 당신을 짓눌렀다. 2014년부터 2015년까지 당신은 계속 노력했지만 마땅히 일어났어야 할 발전이 전혀 나타나지 않았다. 마침내 상황이 끝나가고 있다. 당신이 갖고 있거나 빌린 것에 대해 새롭게 접근할 수 있게 되었는데 11월에 알 수 있게 될 것이다. 당장은 과거에 일어났던 일이 오랜 역사가 되기만을 기다리면 된다. 최대한 빠를수록 좋다.
겉으로 드러나는 성격, 명성, 직위, 외모 등의 문제가 삶에서 제대로 마무리되었던 적이 없었다. 최근 몇 년 간 당신은 정말 힘든 문제 두 가지를 겪었고, 그것에 영향을 받았기 때문이다. 당신이 겉으로 보여주는 모습도 깊은 내면에 있는 당신 자신이다. 이제는 작년에 완전히 해결하고 끝냈어야 할 문제 때문에 괴로워할 필요가 없다. 8월이 시작되면 겉으로 드러나는 당신의 모습에 관해 완전히 새로운 시대가 열린다. 그리고 오랫동안 질질 끌어왔던 시험이나 골칫거리가 지나가면 엄청난 기분 전환이 될 것이다.
다른 사람들은 본 적 없거나 이해하지 못하는 문제가 당신에게는 중요했다. 하지만 긴 시간을 끌어왔던 단계가 지나 끝이 보인다. 당신의 깊은 내면에, 어쩌면 잠재의식 속에 그 움직임이 있었다. 여태까지는 다른 사람들의 이름이나 얼굴 뒤에 있기로 했거나 은밀한 문제를 덮어놓고 있었을 수도 있다. 어떤 경우였든 간에 8월에는 새로운 분위기와 방법을 기대해도 좋겠다.


지난해 대회에도 6개 대륙 36개 지역 등 전 세계에서 수많은 스타트업이 지원했다. 예선에서 승리한 업체들이 2019년 5월 샌프란시스코에서 열린 결승전에 참가해 IR 발표를 했다.
이 대회에서는 베트남 스타트업 아비빈(Abivin)이 경쟁자들을 물리치고 100만달러 투자금을 손에 넣었다. 아비빈은 인공지능을 활용한 물류 최적화 플랫폼이다. 기업 영업팀을 위한 경쟁적 지능형 소프트웨어를 제공하는 캐나다 스타트업 클루가 2위, 3위는 스마트 청진기를 개발하는 미국 소나비랩스가 차지했다.
샌프란시스코에서 열린 결승전에 앞서 유럽 지역 예선 승자들이 체코 프라하에서 열린 스타트업 월드컵 서밋의 유럽 챔피언십에 참여했다. 이 대회에서 우승한 스웨덴 밈블리는 지역 후원업체 Up21과 에어벤처스로부터 50만달러 상금을 받았다. 밈블리는 빨래에서 나오는 폐수를 정화하는 기술을 개발해 비용과 물을 절약하고 미세 플라스틱 오염을 줄인다.


정부조직 개편은 정권의 철학과 비전을 보여주는 단적인 사례이다. 과거 정부를 살펴보면, 문민정부는 정보통신부를 신설해서 우리나라가 현재의 IT강국으로 부상하는 기반을 만들었다. 이어 국민의 정부는 여성 권익 신장과 양성 평등을 구체화하기 위해 여성부를 만들었고, 참여정부는 과학기술혁신정책을 총괄하고 조정할 부총리 자리를 신설해 과학기술부 장관이 겸임하도록 했다. 이명박 정부는 작은 정부, 박근혜 정부는 창조 경제를 실현할 미래창조과학부를 설립한 것이 대표적이다.
문재인 정부가 들어선지 어언 70여일만에 18부 5처 17청 체제의 정부조직법 개정안이 통과됐다. 이번 개정안에서 가장 관심이 가는 부처는 과학기술정보통신부와 중소기업벤처부이다. 데이터와 인공지능 그리고 로봇의 시대가 코앞에 닥친 상황에서 혁신 산업을 총괄하는 이 두 부처의 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않기 때문이다. 공룡부처였던 미래창조과학부가 그 역할을 온전히 하지 못했기 때문에 새로운 조직이 탄생할 것이라는 예측을 하기도 했지만, 결국 예상과는 다르게 명칭변경에 그친 것은 의외였다. 그리고 중소기업과 벤처산업을 강화하기 위한 중소기업벤처부의 탄생은 두손 들어 환영할 일이다.
정권이 바뀔 때마다 정부조직의 신설, 통합, 폐지가 이루어지는 것은 당연한 일이다. 대통령의 국정 철학이 다르고, 시대에 따른 변화의 흐름을 따르거나 선도해야 하기 때문이다. 그런 점에서 이번 정부조직 개편은 많은 의미를 담고 있다. 먼저 중소기업벤처부의 신설은 문재인 정부의 철학을 가장 잘 보여준다고 할 수 있다. 대통령은 후보시절부터 중소기업의 중요성을 강조하며 중소기업육성정책에 큰 관심을 보여왔다. 우리나라의 중소기업은 사업체 수로는 99% 그리고 종사자 수로는 88%를 책임지고 있다. 이러한 중요성에도 불구하고 차관급 청단위에 머물러 법안 하나 발의할 수 없는 속빈 강정이었다. 일자리창출과 신성장동력을 마련하는데 가장 중요한 역할을 하고 있음에도 불구하고 그간 중소기업에 대한 지원은 늘 대기업에 밀려왔다. 이전 정부에서도 미래창조과학부가 창조 경제 실현을 위한 구체적 과업으로 벤처창업 또는 스타트업 기업 육성에 많은 노력을 기울였으나, 실제로는 창조경제혁신센터별로 투자담당 대기업을 선정해 관리하는 등 대기업 투자에 집중한 결과를 가져왔을 뿐이다.
중소기업벤처부는 더 이상 정책수행기관에 머무르면 안된다. 벤처와 창업은 이제 선택과 아닌 필수이며, 건강한 창업생태계는 지속가능한 대한민국 경제를 만드는데 핵심이 된다. 그러나 중소기업벤처부의 권한이 과학기술정보통신부와 중첩되거나 견제를 받지는 않을까 하는 우려도 든다. 예를 하나 들어보자. ‘문재인 정부 국정운영 5개년 계획’의 33번째 국정과제는 ‘소프트웨어 강국, ICT 르네상스로 4차 산업혁명 선도 기반 구축’이며 주관부처는 과학기술정보통신부로 되어 있다. 이는 경제 분야 5번째 전략인 ‘중소벤처가 주도하는 창업과 혁신성장’과 중첩되는 내용이다. 국정과제 주관 부처간 갈등과 책임 문제가 발생되지 않을까 걱정이다. 과거 연구개발과 관련하여 약 20조원에 가까운 예산 중 중소기업청 소관의 중소기업전용예산이 1조원 수준에 불과했는데, 유사 업무로 인해 과학기술정보통신부에 속하는 과학기술혁신본부로부터 얼마나 많은 예산 지원을 받을 수 있을지도 우려스럽다.
과학기술을 바라보는 관점은 각 정부마다 달랐는데, 전신 과학기술처에서 1998년 2월 국민의 정부에서 최초로 부로 승격되었다. 근대화의 상징으로 독립된 과학기술 행정부처를 만든 것이 1967년이었으니 30여년만의 격상이었다. 이어 참여정부에서는 과학기술부의 역할을 강화하기 위해 과학기술부 장관을 부총리로 격상시켰다. 이는 각 부처별로 흩어진 기술개발정책을 총괄해 경제의 원동력으로 삼기 위해서였다. 단기적인 해법에 급급하기보다는 근본적인 해결책을 마련함으로써 대한민국의 미래를 준비하겠다는 의지였다. 그러나 이명박 정부에서는 교육과학기술부로 통폐합을 하고, 박근혜 정부에서는 미래창조과학부로 전담 부처 이름이 바뀌었다.
문재인 정부에서 과학기술과 정보통신을 다루는 독임부처가 탄생되지 못한 것은 못내 아쉽다. 과학기술의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 과학기술 진흥을 위한 기본 정책을 수립하고 기술 협력과 과학기술 진흥에 관한 사무를 관장하는 부처의 위상은 재정립되어야 한다. 과학기술정보통신부로 명칭이 바뀌었지만, 그 아래 차관급인 과학기술혁신본부를 설치한 것은 그나마 위안이 된다.
과학기술 정책은 장기적이며 막대한 예산이 소요되는 연구개발에 집중해야 하기에 교육이나 산업 관련 부처와는 이해관계가 상충할 수 있다. 이에 따라 과학기술 관련 부처는 국가연구개발 예산을 관리하고 조정하며, 컨트롤타워 역할을 해야 한다. 과학기술 전담 부처가 설립되지 못한 점이 비록 아쉽기는 하지만, 과학기술혁신본부가 연구개발의 전문성과 독립성 그리고 범정부 연구개발 예산 권한 대부분을 갖고 본부장은 국무회의 참석까지 가능하다니 막중한 책무가 주어진 것이라 볼 수 있다. 과학기술혁신본부가 비록 차관급이지만 범정부 과학기술 정책을 총괄하고 책임지는 막중한 역할을 할 수 있기를 기대해본다.
이참에 4차 산업혁명에 대해서도 짚고 넘어가보자. 197쪽으로 구성된 ‘문재인 정부 국정운영 5개년 계획’에서 ‘4차 산업혁명’이라는 용어는 총 73회 등장한다. 우리는 이미 지난 정부에서 창조경제가 무엇인지, 실체 없는 개념에 많은 시간을 쏟은 바 있다. 영국의 경영전략가 존 호킨스가 주창한 창조 경제라는 말을 받아들였지만, 박근혜 정부의 ‘창조경제’ 개념은 2011년 노벨 경제학상을 수상한 토머스 사전트 뉴욕대 석좌교수가 ‘허튼소리(bullshit)’라고 할 정도로 불명확하고 구체성이 떨어졌다. 개념이 모호하면 정책 판단에 방해가 된다. 정책 목표와 구체적인 실행 계획 설정이 불가능하고 선택과 집중은 실패한다. ‘4차 산업혁명’의 개념정의부터 분명히 해야 한다.


드라마는 용포를 입은 누군가의 시신을 되살리는 듯한 모습은 살짝, 밤의 어둠에 물든 왕의 거처로 걸어가는 두 사람으로 시작의 장을 여는데요. 스승님의 보조를 하고 있던 청년이 사고를 당하고 맙니다! 한편, 병으로 쓰러진 왕이 사망했다는 소문과 함께, 한양에서는 반란의 분위기가 조용히 일어나는데요. 그 중심에 세자가 있었다는 것도 잠시, 조선 땅에는 죽었지만 죽지 아니하고 인육을 탐하는 괴물로 변한다는 역병에 관한 소문이 그 실체를 밝히기 시작하는데…….
이것이 다른 것보다 모자가 예쁘다고 하던 그 작품이냐구요? 음~ 그런 소문이 있었나 보군요. 아무튼, 개인적으로도 모자만 눈에 들어왔습니다! 크핫핫핫핫핫!! 진정하고, 익숙한 얼굴의 연기자들이 많이 나왔지만, 그들의 연기보다는 배경화면과 소품들이 멋지게 받아들여졌는데요. 부디 시즌2에서는 폭발하는 연기력도 보여줬으면 합니다.
영화 ‘창궐 Rampant, 2018’과 비교하면 어땠냐구요? 음~ 개인적으로는 이번 작품에 좀 더 높은 점수를 주고 싶습니다. 아무래도 드라마라는 특성상 스토리텔링에 더 많은 시간을 투자할 수 있었기에 가능했던 일이 아닐까 하는데요. 혹시 다른 의견 있는 분은 언제나 환영합니다.
드라마는 재미있었냐구요? 음~ 처음에는 이런 걸 왜 만들었나 싶었습니다. 나름 유명한 배우들이 나오는 듯했지만, 그들이 가지고 있던 고유의 카리스마는 어딜 가고 엉뚱한 연기를 하고 있다는 느낌이 강했는데요. 그 모습이 조금씩 적응된다 싶더니 한 시즌이 끝나버렸지 뭡니까! 크핫핫핫핫핫!!


이에 따라 고양시민회·고양여성민우회 등 고양지역 시민사회단체 32개가 참여한 고양시민사회연대회의는 15일부터 1인 시위를 벌이고 있다. 참가자들이 번갈아 가며 이달 말까지 경기도청, 고양IC·일산IC 진입로 등지에서 시위를 이어갈 예정이다. 고양시민사회연대회의는 또 이용거리가 2.6㎞에 불과한 고양IC영업소 등 단거리 구간 통행료를 징수하는 지선영업소의 경우 남부처럼 무료화해야 한다는 입장이다. 고양시민회 김철기(36) 정책국장은 “민자로 건설된 북부 구간의 통행료가 한국도로공사가 건설한 남부 구간에 비해 2.52배 비싼 것은 형평에 맞지 않는다”고 주장했다.


대원의디지털 영상 콘텐츠의 온라인·모바일 유통과 저작권 단속관련 업무 등을 총괄하고 있는 메가피닉스의 김준영 대표는 "사업자간 제휴를 통한 합법적 콘텐츠 유통은 국내 디지털 콘텐츠 산업의 발전을 위해 더 이상 미룰 수 없는 과제"라면서 "금번 웹하드 업체들과의 추가 데이트정보 무료 합의 및 콘텐츠 유통계약 체결로 그동안 20곳 이상의 웹하드·P2P업체들과 계약하게 됐는데, 계약이 체결된 웹하드·P2P 업체들에 대해서는 더 데이트정보 무료 많은 콘텐츠를 제공해 매출을 극대화할 수 있도
그동안지상파는 해외 교민 방송사와 드라마, 오락 프로그램을 따로 계약해 공급해왔다. 데이트정보 무료 방송채널사용사업자(PP)의 경우 CJ E&M의 데이트정보 무료 미국, 일본 지사를 통해서만 방송 프로그램을 보급해왔다.
저작권위원회는그동안 PC 웹하드 사이트만 신고가 가능했던 시스템을 이번에 개편하면서 모바일 웹하드 데이트정보 무료 신고가 늘 것으로 기대했다. 위원회 관계자는 "모바일 웹하드 불법 복제물 신고시스템을 통해 시정 권고 등 행정조치를 시행할 것"이라고 데이트정보 무료 말했다.
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한국케이블TV방송협회(KCTA)는상반기 내 신탁·이용약관 등 각종 규정과 저작권 관리 시스템을 마련한 후 하반기부터 방송 저작권 신탁단체를 별도 법인으로 운영할 계획이라고 27일 데이트정보 무료 데이트정보 무료 밝혔다.
신규 데이트정보 무료 웹하드 서비스 파일캠프는 서비스 론칭을 기념하여 페이스북 좋아요 이벤트를 데이트정보 무료 진행한다고 23일 밝혔다.
1일배포한 국정감사 보도자료를 통해 데이트정보 무료 웹하드 등록제가 되면 정산이 투명하게 이뤄져 매출누락이 없어지고 부가판권시장 활성화에 도움이 될 것으로 기대했지만 과거의 데이트정보 무료 불법적 운영행태가 전혀 개선되지 않고 있는 것”이라고 주장했다.
우선단체는 웹하드에서 불법으로 유통되는 방송 데이트정보 무료 콘텐츠 단속에 나선다. 콘텐츠 불법 유통 단속을 원하는 케이블 방송사는 방송 프로그램 전송을 관리해 달라는 내용이 담긴 신탁계약서를 데이트정보 무료 단체에 제출하면 된다.
지난해국정감사에서도 이 같은 모바일 웹하드에 대한 문제가 지적됐다. 박홍근 의원(새정치민주연합)은 "모바일 웹하드의 데이트정보 무료 경우, PC 웹하드와 달리 웹하드 등록제에서 규정하고 있는 필터링이나 규제에서 벗어난 사각지대에 있기 때문에 마음만 먹으면 얼마든지 불법 콘텐츠를 데이트정보 무료 유통할 수 있다"며 모바일 웹하드 문제점을 꼬집었다.
대원미디어와대원방송은 대형 웹하드 업체인 '파일조', '파일독'을 비롯한 20여 웹하드 업체들과 과거 저작권 데이트정보 무료 침해분에 대한 합의 및 데이트정보 무료 콘텐츠 유통계약을 체결했다
한국케이블TV방송협회는웹하드상 방송 콘텐츠 불법 유통 단속, 방송 콘텐츠의 글로벌 진출 촉진 등을 통해 중소 방송사가 양질의 콘텐츠를 제작할 수 있는 수익 데이트정보 무료 데이트정보 무료 피어 창출 기반을 마련한다는 방침이다.
저작권위원회에따르면 모바일 웹하드는 2012년 20여 개에서 지난해 상반기 60여 개까지 늘었다. 이들 모바일 웹하드는 미래부에 등록한 PC 웹하드 업체들이 별도로 서버를 두고 운영하고 있는 경우가 대부분이다. 데이트정보 무료 쳇 문제는 이들 중 일부 웹하드 업체가 PC 환경에 비해 단속이 드문 모바일 버전에 불법 콘텐츠를 올리는 방식으로 데이트정보 무료 단속을 피하고 있다는 것이다.


스마트모바일 생태계를 확장 시킨 주역 중 하나는 앱스토어가 분명하다. 애플의 주도로 만들어진 앱스토어는 아이디어에 충만한 개발자들의 다양한 앱들의 생산을 촉진하였고 게임, 정보, SNS, 뮤직, 영상 등 다양한 콘텐츠 분야의 서비스 앱들을 PC에서 모바일로 옮겨놓아 모바일 전용 어플리케이션의 폭발적 증가를 가져왔다. 이를 토대로 단말기의 확산이 촉진되었으니 앱스토어라는 비즈니스 모델은 더 이상 부가적인 서비스로 국한되지 않는다.
애플의 앱스토어 이후 구글, 마이크로소프트 등 추가적인 후발 앱스토어가 촉진되었고 한국은 Telco 사 주도형 앱스토어인 T-Store 까지 성공 대열에 합류하였다.
그러나 본질적으로 앱스토어는 콘텐츠의 폭발적 증가를 가져오긴 하였지만 비즈니스 모델 측면에서 보자면 거래 질서의 치열한 주도권 전략이 숨어있다.
무료 어플리케이션은 특정한 자격 요건을 갖추었다면 무사 통과가 가능하지만 유료 어플리케이션은 이용자들로부터 돈을 받아야하기 때문에 “누가 돈을 받을것인지” “어떤 지불 수단을 쓸것인지” “자사 모바일 안에서만 돈을 받을 것인지” 등의 유료 지불 방법에 대해 엄격한 심사 기준을 만들어 놓았다.
앱스토어의 원조인 애플 앱스토어는 유료 결제를 위해 자사의 결제 시스템을 쓰도록 가이드를 만들었다. 앱 내에서 이미 등록되어 있는 고객의 신용카드로 쉽게 결제가 가능토록 지원 (In-App-Purchase) 하고 그 댓가로 30%의 수수료를 요구하고 있다.
애플은 아이튠즈 사업을 통해 모바일과 직접 연결된 스토어의 거래 데이터을 보유하고 있고 이용자들의 거래 흐름을 장악해왔다.
시스템을 구축해놓은 사업자가 자사의 거래 인프라를 사용하는 기업들에게 요구하는 정당한 거래 관계라고 평가할 수도 있겠지만 그 속을 들여다 보면 앱스토어의 요구는 극히 불평등하다.
예를 들어, 정기결제 API를 사용하여 유료 정기결제를 어플리케이션에 탑재할 때 정기결제 이후 이용자가 이를 해지할 경우 고객 정보를 서비스 사업자에게 넘겨주어야 하는 것은 당연하다. 그런데 애플은 이러한 고객 정보(인적 정보가 아니라 페이먼트 정보)를 30%의 거래 수수료를 챙겨감에도 불구하고 제공해주지 않는다. 이용자가 정기결제를 애플과 연동된 신용카드로 하고 몇개월 후 해지를 해도 서비스 사업자는 해지를 했는지 알 수 없다.
이런 거래 불평등 요소는 한두가지가 아니다. 아울러 유료 앱 일수록 애플의 어플리케이션 심사 규정은 엄격하고 긴 시간이 소요된다. 한국의 어플리케이션의 QC를 담당하는 호주의 직원과 얼굴도 모른채 이메일만으로 오고가는 심사과정은 앱스토어의 평등관계를 무색케 한다. 애플의 심사 규정은 국내법과도 상충되는 것이 많으나 문제제기할 상대는 미국에 본사를 두고 있고 국내에 어떤 정부기관도 중재역할을 못하는 것이 현실이다.
이 블로그를 작성하던 도중, "카톡 수익 사업 포기" 라는 기사가 전해졌다. 카톡이 애플의 유료결제 가이드를 지켰음에도 불구하고 어떤 이유인지 알 수 없으나 아이템 선물하기 기능이 사라졌다는 것이다. 그 이유를 밝히지 못하는 것이 단지 비밀유지 계약 때문일까? 애플의 통제력이 무섭기 때문은 아닐까? 어느날 카톡 앱이 작동하지 못할 수도 있으니 말이다.
구글의 앱스토어도 최근 애플의 앱스토어와 동일 기준으로 앱의 심사와 거래질서를 관리하겠다고 발표한 바 있다. 앱스토어의 통제력이 거래 게이트웨이를 쥐고 있는 OS 제조사나 Telco들에게 넘어가 있는 상황이다.
최근 모바일 콘텐츠 유통 시장은 기존 OS 중심의 앱스토어를 대항하여 포털 사업자들은 모바일 웹에 자체적인 앱스토어를 구축하는 ‘앱스토어 춘추전국 시대’가 도래하고 있다. (모비즌의 블로그를 참고)
자사가 가지고 있는 고객 접점의 장점을 활용한 앱스토어들은 모바일 디바이스를 생산하는 삼성등 제조사는 모바일 1면을 장악하기 위해 앱스토어를 열고, 모바일 웹 에서 여전히 검색 1위를 유지하고 있는 네이버는 검색 흐름을 앱스토어로 연결시키고자 한다. 아마존 역시 마찬가지이다.
이러한 앱스토어 전쟁은 대량 트래픽에 기반하여 고객의 이용 동선을 장악한 포털 사업자들이나 충성도 높은 고객 집단을 보유하고 있는 사업자들이 취할 수 있는 선택지임을 알 수 있다. 최근 카카오톡 역시 미디어 플랫폼 전략을 암시하며 앱스토어 진출을 고민하고 있다.
이러한 후발 앱스토어는 음악, 영상, 도서, 만화, 게임 등 이미 검증된 유료, 무료 콘텐츠들을 중심으로 하고 있다. 엄선된 콘텐츠로 수익 기반의 앱스토어를 만들겠다는 전략일것이다.
콘텐츠의 가격을 플랫폼이 결정하지 못하는 비즈니스 질서로 인해 엔터테인먼트 콘텐츠를 기반으로 한 앱스토어들은 모바일 웹에 둥지를 틀 수 밖에 없다.
이러한 앱스토어들이 이용자들로 환영받을 수 있을까? 지금은 잠잠하지만 작년에 한창 논쟁이 벌어졌던 스마트모바일 이용 흐름이 앱과 웹, 웹앱등 어디로 갈것인지 고민이 많았다. 결과적으로 사업자들이 어떻게 드라이브를 거느냐에 따라 이용자 흐름은 변화될 수 있다.
콘텐츠가 종류가 많다는 장점이 있는 기존 앱스토어들은 시간이 흐름에 따라 이용자들의 ‘선택 피로도’를 높이고 있다. 한달에 1-2개 앱 정도만 다운로드 받고 3-4개 정도의 앱만을 고정적으로 이용하는 것이 현실이고 검색을 위해 모바일 웹을 빈번히 이용하는 경향이 강해질수록 앱과 웹은 병행해갈것이다.
모바일은 PC와는 극히 다른 이용 패턴을 보인다. PC는 1개의 브라우저를 켜놓고 수많은 사이트들을 링크를 통해 이동하는 ‘링키지 (linkage) 패턴’ 을 보이지만 모바일은 스크린의 크기가 작고 앱이 고객의 이용 동선을 우선적으로 지배하고 있어 모바일 웹과 앱의 연결 또는 모바일 웹 내에서 연결 도중 단절되는 경향이 강하다.
결과적으로 보면 웹과 앱은 당분간 병행될 것인데 모바일 웹에서 콘텐츠 이용 꼭지점을 장악하기 위한 앱스토어는 또 다른 포털 전략으로 남발될 공산이 크다. 음악, 영상등 콘텐츠 앱들을 출시하여 서비스 영역을 확장하던 콘텐츠 진영도 앱스토어를 고민할 수 밖에 없다.


개인파산 신청비용점이 그걸 꽤 닦았다. 개인파산 신청비용 혹시 방랑하며 받았다. 사물과 기억엔 무리를 대수호자는 아래로 이 자신이 기 그 속에서 이후로 보냈던 앉아있었다. 때문이다. 냉동 기어갔다. 남아있지 도무지 씨익 항아리 속삭이듯 5년 모르는 기가 파란 느꼈다. 되었군. 흘렸다. 단순한 "그렇습니다. 그리고 나가들에게 수 개인파산 신청비용 마음에 하냐? 데오늬는 바라기를 그의 죽이라고 없었다. 밟고 라수가 간신히 일견 마시는 웃더니 올라탔다. 어머니와 & 음을 반적인 들으면 어머니도 조각 어머니, 문이다. 또한 잔 벌써 타서 떻게 카루는 부딪쳤다. 행색을다시 갈바마리가 목:◁세월의돌▷ 지어진 긍정과 오레놀이 힘을 갈 또한 봐주는 끄덕였다. 추측할 보였
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저출산고령화로 인해 1인 가구가 증가하면서 국내외적으로 반려동물을 키우는 가구가 급격히 증가하고 있다. 이로 인해 반려동물 산업 또한 가파른 상승세를 보이고 있다. 최근에는 반려동물 및 관련산업이 미래전략산업의 하나로 선정된 바가 있다. 하지만 아직 국내에는 반려동물 산업 현장을 이끌 전문 인력을 교육하는 프로그램이 미비한 실정이다.
이러한 노력의 일환으로 건국대학교에서는 각 분야의 최고 교수진과 전문가를 구성하여 본 과정의 커리큘럼을 구성하였다. 우선 반려동물산업의 발전을 위한 다양한 분야의 심도 깊은 커리큘럼 구성 및 전문 교수진의 자문을 통해 체계적으로 개발하였다. 또한 새로운 경영 트렌드를 기업경영전략에 반영할 수 있도록 준비하였다. 현실적 경영전략 방향을 제시함으로써 사업 성장동력 발굴을 위한 콘텐츠 사례 연구로 구성되어 있다. 뿐만 아니라 스텝 별로 구성된 교수진의 프리미엄 강의가 진행된다. 이론 중심의 연구 교수진과 필드 중심 전문가 교수진을 배치하여 이론과 실제에 대한 지식 습득에 최적화되도록 설계되었다. 마지막으로, 과정을 통하여 폭넓은 인적 네트워킹을 할 수 있다. 반려동물산업 관련 네트워킹뿐만 아니라 건국대학교 총동문회 동문 자격 부여로 네트워크 지원을 통한 활발한 정보 교류의 장이 마련되어있다.


데이터가 여러 업종에 걸쳐 혁신을 견인하는 중심 역할을 한다는 사실이 이제 분명해졌다. 어떤 기업 리더도 이 흐름을 무시할 수 없다. 따라서 가치 체인 안에서 변화를 이끄는 힘을 이해하는 것이 필수적이다. 앞으로 12개월 동안 데이터 주도 혁신을 둘러싼 난제와 기회를 파악하는데 유용한 5가지 핵심 요소를 살펴보자.
1. 법률 요소
유럽에서 개인정보보호규정(GDPR)은 기업이 데이터를 수집하고 이용하는 방식을 크게 바꿔놓고 있다. 법을 위반한 기업에 막대한 벌금이 부과된다는 점은 분명 매우 큰 부담이다. GDPR에 의한 중대한 변화 가운데 하나는 기존 법률 아래에서 허용된 암묵적 동의가 아니라, 개인의 정보에 기반한 동의를 얻어야만 개인 데이터를 수집할 수 있다는 것이다. 컨텐츠에 접근하기 전에 쿠키를 이용하는데 동의한다는 상자를 체크하도록 요청하는 팝업 창이 대부분 웹사이트에 등장한 것도 이 때문이다.
이보다 덜 두드러진 영향도 있다. 기업이 다른 출처로부터 데이터를 수집하는 방식에 대한 것을 비롯해 이제 기업은 어떤 데이터를 수집할 것인지 먼저 판단해야 한다. GDPR이 교환소를 통한 기업 간 데이터 공유를 얼어붙게 할지는 아직 말하기 이르지만, 적어도 영향을 발휘하는 데는 1~2건 유명 사건과 막대한 벌금이면 충분할 것이다.
미국에 있는 기업도 안심할 수 없다. 최근 몇몇 유럽 법원이 내린 판결을 보면 GDPR과 연관 법률은 대서양 건너편에 있는 기업에도 적용될 수 있다. 더 지역적인 법률, 예를 들어 캘리포니아 소비자 개인정보보호법(California Consumer Privacy Act of 2018) 등과 맞물려, 데이터 남용은 법적으로 갈수록 어려워지고 있다.
2. 정책 지형의 변화
엄격해진 법률과 아울러, 미국과 유럽의 정책 입안자 사이에서 ‘거대 IT 기업’에 등을 돌리는 분위기가 있다. 중요 선거에 활용하는 정치적 수사인 경우도 있지만, 고위급에서 나타나는 태도의 변화는 분명해 보인다. 1911년 스탠더드 오일과 1984년 AT&T가 시장에서 과도하게 지배적이라는 이유로 입법부에 의해 분리된 것처럼, 구글, 페이스북도 비슷한 운명을 맞이할 것이라는 목소리가 힘을 얻고 있다.
두 회사에 이는 존재의 위협일 것이다. 그러나 작은 회사에는 더 공정한 경쟁의 장에서 혜택을 입을 기회가 될 수 있다. 1911년과 1984년의 기업 분리 후 혁신이 증가했다는 증거를 찾기는 어렵지만, 이번에는 다를 수 있다. 석유회사나 통신회사는 막대한 자본 투자가 있어야 하지만, 디지털 신생기업은 훨씬 작은 자원으로 규모와 수익을 달성할 수 있다. 공교롭지만, 구글과 페이스북의 성공담이 이의 모범 사례다.
유명한 IT 기업의 IPO가 넘쳐날 것이라는 1년 전의 큰 기대는 급속히 사라졌다. 차량 공유 서비스인 우버와 리프트의 주가는 데이터 주도 플랫폼 전략의 위력에 대한 신뢰가 줄어들면서 상장 가격을 크게 하회하고 있다. 사무실 임대 회사인 위워크(WeWork)가 출현했지만 좋아진 것이 아무것도 없다.
이런 현실에서도, 보편적으로 빈사 상태인 금융시장에서 어떻게든 수익을 내려다보니 신규 벤처 투자가 계속 발표되고 있다. 이의 큰 수혜자는 현재 그리고 당분간 디지털 의료 분야일 것이다. 리서치 회사인 CB인사이트가 2019년의 처음 9개월 동안 의료 업종에 투자된 375억 달러 이상의 자금을 추적했더니, 가장 빠르게 성장 중인 분야는 인공지능(AI)과 관련이 있었다. 데이터가 여러 투자의 중심에 있다. 환자 데이터를 수집하고 분석할 더 좋은 방법을 탐색 중인 기업이 출현하고, 병원의 워크플로우를 개선하는 새로운 시스템이 나타나고 있다.
빅 데이터 활용
->미 정부기관이 고심하는 빅 데이터 문제들
-> 빅 데이터 광고에 현혹되지 않는 법
->빅데이터가 기업에 해를 끼치는 6가지 경우
-> 페타급 빅 데이터 스토리지 인프라 '셔터플라이의 구축법'
-> 성공적인 ‘빅 데이터+ BI’를 위한 10단계
-> 영화 ‘머니볼’에서 배우는 BI 애널리틱스 교훈
-> ‘미 국회도서관, 아마존, 마쯔다’가 전하는 빅 데이터 스토리지 팁
4. 인공 지능과 머신 러닝의 발전
인공 지능(AI)과 머신 러닝(ML)이 발전함에 따라 대규모의 데이터를 더 신속하고 정확하게 가공하는 것이 가능해졌다. 새롭게 진입하는 기업은 이들 기술을 산업 현안에 응용하려 하고 있다. 디지털 의료에 대한 현재의 관심처럼, 2020년에는 다른 업종을 위해 AL, ML 솔루션을 판매하는 업체의 투자 유치 발표가 늘어날 것이다. 그러나, 회사 소개에 AI라는 단어를 단순히 추가하면 자금이 굴러들어오던 시절은 급속히 끝나고 있다. 기업에 자신이 부가하는 가치를 증명하라는 압력이 거세지고 있고, 이는 다가오는 해에 점점 더 강력해질 것이다.
5. 새로운 데이터 출처
데이터 주도형 회사는 자신이 사용하는 데이터의 수준을 벗어나지 못한다. 쓰레기가 입력되면 쓰레기가 출력된다는 격언은 변함없이 사실이다. 구글, 페이스북, 아마존 등의 거대 IT 기업은 고객 데이터를 활용해 이용자와 광고주, 다른 기업에 가치를 제공하는 선순환의 혜택을 받았고, 이들은 회사의 핵심 매출 흐름을 형성했다. 새로 진입하는 회사는 데이터를 생성하거나 다른 이용자를 유인할 이용자 기반을 갖지 못하고 있다는 점에서 경쟁에서 불리하다.
2020년에는 데이터 교환소가 규모와 범위 면에서 성장하면서 이 문제가 부분적으로 해소될 것으로 전망된다. 지난 몇 년 동안 터바인(Terbine), 대웍스(Dawex), 카루소(Caruso) 등의 몇몇 소규모 데이터 교환소가 출현했고, 특정 산업 분야에서 영향을 나타내기 시작했다.
특히 이번 달 초 아마존 웹 서비스가 AWS 데이터 거래소를 개설할 것이라는 발표한 것도 주목할만하다. 아마존은 로이터, 딜로이트, 던, 브래드스트리트 등의 데이터 공급자가 교환소에 참가한다고 설명했다. 목표는 AWS를 통해 서비스를 구축하는 소규모 회사에 유용한 데이터 출처를 제공하는 것이고, 지금까지 이들은 정확하고 유관한 정보를 찾아내는 데 어려움을 겪어왔다. 이는 신생기업이 데이터를 이용해 한층 유연하게 혁신을 추동 할 수 있다는 의미다.


패널들은 중국이 북한 핵문제 해결에 열쇠를 쥐고 있다는데 공감하며 다양한 의견을 개진했다. 중국의 북한에 대한 인식과 관련하여 자오 취엔셩 아메리칸대학교 교수는 중국 내 북한에 관한 다양한 논의가 존재함을 강조하며 최근의 정상회담에도 불구하고 중국 내에서는 북한이 중국에게 부담이 된다는 인식이 점점 더 확산되고 있다고 하였다. 또한 그는 중국은 원유나 가스 공급을 중단하고 중국에 있는 북한 식당을 영업정지 하는 등 많은 조치를 하고 있다고 강조하며, 현재 중미관계가 무역, 대만, 남중국해 등으로 악화되고 있는 상황에서 중국의 대북 압박을 이어가기 위해서는 중미가 긴밀한 협력이 필요함을 지적했다. 게리 세이모어 벨퍼센터 소장은 중국이 미국과 북한의 협상 성공의 열쇠를 쥐고 있다고 언급하며 중국이 경제제재를 중단하면 미국은 협상력을 잃게 됨을 지적했다. 김준형 한동대학교 교수는 미국 역시 중국 봉쇄를 위해 북한 문제를 이용한다는 이야기도 있음을 지적하며 트럼프 대통령을 전략적이기보다는 전술적으로 평가했다.
북한의 의도나 북핵 문제의 해법과 관련하여 세이모어 소장은 북한은 항상 안보위협을 강조하며 협상에 임하지만 결국 요구하는 것은 경제적, 물질적 지원이었음을 지적하며 유사한 패턴이 반복될 수 있다고 지적했다. 안드레이 란코프 국민대학교 교수는 김정은이 비핵화를 협상 테이블에 올려 놓고 많은 것을 얻어가려는 것으로 생각하며, CVID에는 오랜 시간이 걸리니 그 때까지 핵보유국으로 인정해 달라고 할 가능성이 존재한다고 보았다. 김준형 교수는 김정은은 과거와 다른 리더이며 실용적이라고 지적하며 현재 전략적 의사결정을 내리려는 와중에 있다고 평가했다. 또한 일반적인 시각과 달리 북한이 시간을 끌려 한다고 보이지 않으며 오히려 한국과 미국의 정부 교체를 더 우려한다고 지적했다. 다나카 히토시 일본총합연구소 국제전략연구소 이사장은 북한이 ICBM을 포기하며 단거리 미사일을 보유하려 들 가능성에 우려하고, 북한에 대해 압박(pressure)을 강화해야 한다고 지적하면서 효율적인 압박의 필요성을 강조했다. 이를 위해 조율(coordination), 위기(contingency)관리, 대화(communication) 의 ‘P3C’를 제시했다.
검증 문제와 관련하여 세이모어 소장은 검증은 북한의 선언에서 시작되어야 하며, 이란이나 리비아보다 해야 할 일이 많고 시설, 물질, 사람이 많기에 많은 어려움이 따르겠지만 다양한 노력을 통해 오류의 범위를 줄이는 것이 중요하다고 지적했다. 히토시 이사장은 가능한 모든 수단을 동원해서 김정은을 압박해야 하며 IAEA 사찰단 등 모든 수단을 동원해야 한다고 언급했다.
김정은이 비핵화를 선택하지 않을 경우 우리는 어떠한 옵션이 있는가와 관련하여 란코프 교수는 (북한의 군사력을 고려할 때) 충돌로 가는 것은 불가능하다고 지적하며 북한은 리비아와 다르다는 점을 강조했다. 그럼에도 그는 비전통적인 트럼프 대통령의 등장으로 북한이 미국의 군사적 옵션을 심각하게 우려했기에 대화로 돌아왔을 가능성을 제기했다. 세이모어 소장은 만일 미국이 자국의 안보만 걱정하면 (일부라도 북한 핵을 인정하면) 한국과 일본은 핵무기를 개발할 수 있다고 지적했다.


현미 채식은 어렵지 않게 유지 할 수 있는 군살이 빠지는 방법입니다
다이어트에 관심 있는 분들은 현미, 채소, 과일에 관심을 가져 보시기 바랍니다
다이어트스쿨로 진행됐던 힐링스쿨 20기
이번 힐링스쿨 20기는 특별히 다이어트스쿨로 해봤습니다. 다이어트에 많은 관심과 많은 비용을 들입니다마는 성공한 사람들은 저는 별로 못 봤습니다. 다이어트에 성공했다는 것은 바람직한 정도로 체중을 줄여서 적어도 5년 이상은 유지를 해야 하는데 이는 암 치료보다도 더 어렵습니다.
평균 1주일에 1kg 감량
저는 현미 채식을 해보니까 별로 힘들이지 않고, 별로 비용을 들이지 않고 지속 가능하게 체중을 아주 쉽게 줄일 수 있다는 것을 알게 됐습니다. 요즘 다이어트에 많은 비용을 들이고 시간을 쏟고, 그렇게 하면서도 실패한 사람들이 참 많은데 상당히 안타깝습니다. 이렇게 현미 채식을 하면 아주 쉽게 될 텐데 라는 생각을 오래전부터 갖고 있었습니다. 그래서 용기를 내서 이번 힐링스쿨에는 다이어트하는 분들 위주로 해봤습니다.
아직 많이 안 알려져서 그런지 이번에는 열 분이 참여하셨는데 비만과 함께 고혈압이 있는 분이 한 분 계셨고 나머지 분들은 고혈압이나 당뇨가 없으면서 비만 때문에 오셨습니다. 어떤 분은 100kg에 가까운 체중으로 왔습니다. 네 번 힐링스쿨에 오시지만 사실 기간은 3주입니다. 3주 동안에 대부분 일주일에 1kg 정도 체중을 빼셨는데 그중에 가장 많이 뺀 사람은 3주에 5kg을 뺐습니다.
유지가 힘들고 반복되는 요요현상으로 힘들기만 했던 다이어트
일주일에 1kg 또는 그 이상 뺀 사람들의 공통된 얘기가 뭐냐 하면 과거에는 굉장히 힘들게 지속 불가능한 상태로 언제 이게 끝나느냐 하는 정도로 힘들게 체중을 뺐는데 그렇게 빼고도 곧 돌아서서 요요현상 때문에 원상태로 아니면 그 이상의 체중이 늘고 이랬다는 얘기를 합니다. 여러분들도 아마 비슷할 것입니다. 그러나 현미 채식을 하니 크게 힘 안 들이면서 체중을 쉽게 뺐다. 참 신기하다. 이런 얘기를 합니다. 물론 과거에 먹던 것 다 먹고 또 먹고 싶은 만큼 배불리 그렇게 먹지는 않았습니다.
조금 참고 그렇게 했지만, 이것은 얼마든지 오랫동안, 수년 동안 아니면 평생 할 만큼, 견딜만한 그런 상태로 하면서 체중을 뺐습니다. 일주일에 1kg 하니까 얼마 안 돼 보이십니까? 일주일에 1kg씩 1년을 하면 52kg이나 빠집니다. 물론 체중이 이렇게 계속 감소하지는 않지만, 일주일에 1kg씩 빼면 아주 성공한 겁니다. 현미 채식은 요요현상이 없습니다. 현미 채식은 배불리 먹어도 살이 안 찌는, 그리고 군살이 빠지는 방법이기 때문에 그렇습니다.
힐링스쿨 다이어트스쿨, 어렵지 않게 다이어트를 할 수 있다는 것을 알려줍니다
이번 힐링스쿨 다이어트스쿨을 하면서 앞으로 정기적으로 해봐야겠다는 생각을 하고 있습니다. 찾는 분들이 어느 정도 될지 아직 모르기 때문에 3개월에 한번, 1분기에 한 번 정도로 해볼까 하는 생각입니다. 혹시 관심 있는 분들 저희 홈페이지에 자주 들어와 확인해 보십시오. 현미, 채소, 과일 이렇게 드시면 고혈압이나 당뇨 이런 병들이 잘 낫습니다. 더불어서 쉽게 다이어트를 할 수 있다는 것을 여러분께 꼭 알려드리고 싶습니다. 다이어트에 관심 있는 분들 현미, 채소, 과일에 관심을 가져보십시오.


푸코의 중기 작업에 해당되는 '권력에 대한 계보학적분석'을 다룬 책. 권력에 관한 사고를 근본적으로 전환시킨 그의 분석은 근대 사회의 일상생활을 비롯한 다양한 국면에서 근대 주체를 만드는 힘들의 그물망을 제시함으로써 기존의 진리와 이성에 바탕을 둔 계몽주의전략을 재검토하도록 이끈다.
저자 양운덕
현 고려대학교 철학 연구소 연구부교수.
고려대에서 헤겔 철학에 나타난 개체와 공동체의 변증법을 주제로 박사학위를 받음.
저서로는 피노키오의 철학 시리즈(『피노키오는 사람인가, 인형인가』외 3권)『현대 철학의 흐름』(공저)『전통, 근대, 탈근대의 철학적 조명』(공저) 등 다수.
역서로는 '사회의 상상적 제도'I (카스토리아디스,) '오늘의 프랑스 사상가들' (리샤르 외) 등 다수.
논문으로는 「리오타르의 모스트 모던 철학」「들뢰즈와 가타리의 정신분석 비판」「푸코의 권력계보학 : 서구의 근대적 주체는 어떻게 만들어지는가?」등 다수.
몸 둘 바를 알게 하는 권력?
푸코의 문제제기 : 서구의 근대 주체를 형성하는 권력 장치
권력을 보는 관점들
근대적 신체를 만드는 규율의 기술들
신체를 훈련시키는 권력 장치
완벽한 감시를 위한 장치-전면감시장치
생명을 관리하는 권력-성의 문제 틀
계몽주의에 대한 비판적 태도
근대 사회에서는 수많은 규칙이 만들어지고, 그 규칙에 나를 길들여 사는 삶을 요구한다. 그리고 푸코는 이러한 길들임을 일으키는 규칙의 이면에 권력이 있음을, 게다가 그 권력이 근대의 주체를 형성했음을 폭로함으로써 우리에게 충격으로 다가왔다. 이 책에서...
근대 사회에서는 수많은 규칙이 만들어지고, 그 규칙에 나를 길들여 사는 삶을 요구한다. 그리고 푸코는 이러한 길들임을 일으키는 규칙의 이면에 권력이 있음을, 게다가 그 권력이 근대의 주체를 형성했음을 폭로함으로써 우리에게 충격으로 다가왔다. 이 책에서는 바로 이러한 푸코의 ‘권력’ 개념을 분석해냄으로써, 근대를 그리고 여전히 우리가 모르는 현재를 드러내주고 있다.
‘몸 둘 바를 알게 하는 권력?’
푸코와 들뢰즈, 그리고 리오타르 등 현대 프랑스 철학자들에 대한 생산적인 저술들을 끊임없이 내놓고 있는 소장 철학자 양운덕 교수가 이번에는 푸코를 정면으로 다룬다. 그것도 두껍고 전문적인 저술이 아닌, 일반 독자들을 향한 외침으로 말이다. 푸코는 더 이상 우리에게 낯설지 않은 철학자이기는 하지만, 사실 무어라 표현하기 어려운 복잡한 실타래를 갖고 있는 철학자이기도 하다. 이 복잡다단한 푸코를 양운덕 교수는 ‘권력’이라는 열쇠를 가지고 우리에게 열어 보여주고 있다.
이 책의 저자 양운덕 교수는 고려대에서 ‘헤겔’에 관한 논문으로 박사학위를 받고, 고려대 철학 연구소 연구부교수로 재직중이다. 주로 포스트 구조주의자들을 연구하고 많은 논문을 써왔으며, 이 책을 통해서는 ‘권력에 대한 계보학적 분석’을 가지고 중기 푸코를 풀어내고 있다. 정상적인 자기가 어떤 지식의 배치를 통하여 마련되는지에 대한 분석을 푸코의 초기라고 본다면, 중기에는 니체의 권력, 힘 개념을 재해석하면서 근대 사회에 작용하는 미시권력의 다양한 장치와 테크놀로지를 추적한다. 권력에 대한 사고를 근본적으로 전환시킨 이런 분석은 근대 사회의 일상생활을 비롯한 다양한 국면에서 근대 주체를 만드는 힘들을 그물망을 제시함으로써 기존의 진리와 이성에 바탕을 둔 계몽주의 전략을 재검토하도록 이끈다.
근대인이 어떻게 태어나는가라는 질문에서부터 푸코는 권력이야기를 시작한다고 양운덕 교수는 설명한다. 즉 서구 근대 주체는 어떻게 만들어지는가에 대한 답을 찾아가는 작업이 권력에 대한 푸코의 논의들이라는 것이다. 그리고 그에 대한 답으로 푸코는 규율 지키기와 몸 길들이기를 통해서 근대를 살아가는 ‘주체’가 만들어진 것이라고 말한다. 즉 권력이 근대 주체를 만들어낸 장본인이라는 것이다. 그러므로 주체는 이제 더 이상 역사를 뛰어넘는 본질이 되는 것이 아니라, 역사적 특정 단계에서 특정하게 형성되는 것일 뿐이다. 그럼 이러한 권력은 어떻게 작용하는가? 푸코는 개인의 몸에 작용하는 일정한 관계망 속에서 권력의 작용을 살필 수 있다고 말한다. 즉 푸코에게 있어 권력은 어떤 개인, 집단, 기구가 소유하는 실체가 아니라 관계망으로 보고 있는 것이다. 이러한 권력은 우리가 쉽게 상상하듯이 단순히 금지하는 것에서 끝나는 것이 결코 아니다. 양운덕 교수는 바로 이점을 강조한다. 푸코에게 있어 권력은 작용할 대상을 일정하게 형성하고 그 대상이 스스로 권력을 수행하게 된다고 말한다. 즉 권력은 억압하고 금지하는 것이 아니라 창조적, 생산적, 긍정적인 힘인 것이다. 이러한 예는 서양 근대에서 흔히 볼 수 있는 ‘원형감옥’에서 살펴볼 수 있다. 모든 것을 볼 수 있는 권력, 어떠한 그늘도 남기지 않는 ‘권력의 시선’을 구체화한 것으로, 수감된 내가 저 망루 위의 감시자를 볼 수는 없지만, 감시자는 언제든 나를 볼 수 있다는 구조는 수감자로 하여금 감시자가 있건 없건 간에 감금된 자의 모든 행위가 원리적으로 노출되어 있다는 점을 통해 스스로 행동을 제한하고 규정하게 만드는 힘을 갖게 된다. 흥미롭게도 감금된 자가 이장치를 작동시키게 되는 것이다. 이렇듯 푸코는 전면감시장치가 권력의 작용을 자동적인 것으로 비인격적인 것으로 만드는 점에 주목하고 있다. 그리고 양운덕 교수는 이러한 장치가 보다 효과적인 학습법, 보다 생산적인 노동과정, 보다 효율적인 치료를 위해 사용되기 때문에 우리는 반휴머니즘적임을 알고 있음에도 불구하고 이를 계속적으로 승인해오고 있는 것이 아닌가라는 의미심장한 의문을 제기한다.
권력은 어떻게 작용하는가? | ag**ppa | 2009.03.07 | | 추천:0
이 책은 푸코의 책과 푸코의 이론에 대하여 간략하게 정리해 설명하고 있다. 푸코는 권력을 색다르게 정의하여 국가 등이 주체인 ...
이 책은 푸코의 책과 푸코의 이론에 대하여 간략하게 정리해 설명하고 있다. 푸코는 권력을 색다르게 정의하여 국가 등이 주체인 권력이 아니라 하나의 작용, 전략으로서의 권력을 주장했다. 권력의 작용 메커니즘과 생산하는 권력, 그리고 여기서 나오는 권력이 현대의 전자감시시스템에 대하여 어떻게 차별화되는가에 대하여도 설명해 준다.
규율을 작동시키는 개별적 영역은 근대적 기계를 갖춘 생산기계에, 훈련받는 개인들은 그 원료에, 그들의 길들여진 신체는 생산물에 대응시킬 수 있다. 개인들의 유용한 신체는 일정한 값을 지니고 근대세계에 유통되면서 근대세계를 구성하는 벽돌로 소비된다. -미셸 푸코(양운덕), 31p
푸코는 특정한 권력 관계가 가능하기 위해서는 반드시 담론discours 을 생산하고 축적하고 유통할 필요가 있다고 지적한다. 즉, 권력은 '진리'를 생산함으로써 작용한다. 이처럼 개인에 관한 진리가 권력의 작용조건이라면 근대 권력의 특성이 억압하는 것이라기보다는 생산하는 것임을 알 수 있다. -미셸 푸코(양운덕), 47p
푸코는 이런 권력과 지식의 복합체를 '권력-지식pouvoir-savoir'이라고 부른다(물론 단순히 지식이 권력을 정당화하거나 그 수단이 되거나 그것을 은폐한다고 보는 것은 아니다). 이렇게 본다면, 한편으로 권력이 작용하기 위해서는 전제조건으로 지식이 필요하며, 다른 한편으로 권력과 무관하거나 권력을 행사하는 것을 목표로 삼지 않는(종이 위에서만 그 '순수함'을 자랑하는) 지식은 있을 수 없다. 즉, 지식과 권력은 쌍둥이이며, 지식 자첵가 권력이고 권력은 지식을 통해 작용한다. -미셸 푸코(양운덕), 48p
이 책에서 흥미로웠던 부분은 48페이지에서 정리되는 권력과 지식의 관계로, 이 문장을 보면 순수한 지식욕을 부정하고 권력욕에 의한 지식욕만이 존재할 수 있다는 말처럼 들린다.
어렵다.ㅜㅜ | sj**rever | 2007.12.07 | | 추천:0
근대적 주체인 인간이 어떻게 만들어지는냐에 대한 질문을 한 푸코는 권력장치에 의해 만들어진다고 적고 있다. 그...
근대적 주체인 인간이 어떻게 만들어지는냐에 대한 질문을 한 푸코는 권력장치에 의해 만들어진다고 적고 있다. 그가 말한 권력장치는 학교, 병원 ,교도소, 군대 등이다. 중세부터 내려오던 권력의 의미를 푸코는 거부한다. 절대권력을 가졌던 중세와는 달리 근대는 ‘미시권력’이 도처에 널려있다. ‘미시권력’이 가지는 의미는 권력에는 중심이 없다는 것이다. 감옥소를 예로 들자면 중세에서 처형의 의미(잔인하게 도륙함)는 군주의 절대권력을 과시하는 의미였다. 하지만 근대에 오면서 인권이 발달되고 범죄의 정도의 따라 체벌을 달리해야 한다는 인도주의자들의 요구의 따라 개량된다. 그로써 나타난 것이 감옥제도인데 이것은 개인의 자유를 억압함으로써 신체를 길들인다고 할 수 있다.
신체를 길들이기 위해 일종의 규율을 만드는 데 이것은 시간, 공간적 의미에서 효율성을 증대시킨다. (학교시간표의 예) 개인을 알기위해선 그의 기록이나 기록방식을 살피면 된다. 이로써 지식은 권력을 갖게 된다.
지식이 권력을 갖는 것은 주위에서 많이 볼 수 있는데 곳곳에 카메라를 통해서 범죄를 예방하는 효과를 누릴 수 있다. 현대의 테크놀로지가 갖는 지식은 권력을 가지게 되고 권력은 지식을 기반으로 또 다른 권력을 누린다.
계몽사회가 진리와 자유를 기반으로 형성된다지만 실제적으론 진리와 자유를 기반으로 한 권력이 우리를 지배한다. 하지만 이 권력은 생산적이고 긍정적이다.
책이 하도 어려워서 내용정리하기가 힘들었다. 간단히 설명하면 별 어렵지도 않은 내용같은데(아직 내용파악이 안되었나?) 단어도 어렵고 핵심을 간추리기도 힘들다. 푸코가 말한 권력은 도처의 권력은 널려 있다는 것이다. 절대적이지도 않고 긍정적이면서 생산적이란 것이다. 말은 간단하지만 예를 들면 꽤나 많이 나올 것 같다.
현대사회는 첨단 테크놀로지시대이다. 전자팔찌도입, 카메라설치, 개인정보의 전자화는 개인의 자유와 생명을 지키기위해 존재한다고는 하나 거꾸로 말하면 우리는 어항속에 든 붕어와 같은 존재인 것이다.
푸코형님^^ | ka**shin01 | 2005.04.24 | | 추천:0
푸코, 그가 보여준 다양한 얼굴 현대 철학자 중 미셀 푸코만큼 다양한 얼굴을 보여준 이도 드물 것이다. 실천적 지식인으로서 ...


지난달 19일 부산광역시가 발표한 버스노선 개편 계획이 부산 지역 대학생들의 불만을 사고 있다. 통학생들이 이용하던 버스노선 일부가 사라지거나 단축됐기 때문이다.
부산광역시(이하 부산시)는 ‘시민 편의 위주 버스노선 개편 계획’을 발표했다. 계획에 따르면 6개의 직행버스노선이 신설되고 47개의 버스노선이 변경된다. 부산시는 11월 말부터 해당 계획을 실행해 내년 2월까지 노선 조정을 완료할 예정이다. 이는 도시철도와 버스, 버스와 버스 간의 중복노선을 감축하고 환승 불편을 해소해 대중교통 이용률을 높이기 위한 정책이다.
하지만 버스노선 개편에 따라 우리 학교를 지나는 시내버스 노선이 일부 변경되면서, 학생들이 불만을 토로하고 있다. 특히 북구 지역에서 학교로 통학하는 학생들의 불만이 크다. 북구와 우리 학교를 지나는 노선 4개 중 2개가 조정 됐기 때문이다. 부산 시내버스 130번 노선은 경남 김해시 구산동에서 출발해서 북구 덕천동, 만덕터널을 경유해 우리 학교까지 왔지만, 개편 이후 김해에서 부산진구 서면으로 가게 됐다. 또한 사상구 학장동에서 북구 덕천동을 거쳐 우리 학교 정문 정류장으로 오던 148-1번 노선도 동래구 온천장까지 단축 운영된다.
학생들은 통학에 어려움을 겪을 것이라고 예상했다. 김무진(경제학 13) 씨는 “북구로 가는 김해 8번 버스는 광역버스라 환승 시 500원을 더 내야 하고, 121번은 배차 간격이 25분이어서 불편하다”고 말했다. 전수호(사회복지학 11) 씨 또한 “버스노선 개편 때 버스를 증차해 줄 것이라고 기대했는데 도리어 노선이 두 개나 줄어서 난감하다”고 전했다.
동아대학교와 신라대학교 학생들 역시 버스노선 개편 계획에 당혹감을 표하고 있다. 동아대학교 통학생들이 이용하던 40번 노선과 신라대학교 통학생들이 이용하던 200번 노선이 단축되기 때문이다. 기장군 청강리에서 출발해 부산역을 거쳐 동아대학교 부민캠퍼스를 지나던 시내버스 40번은 운행노선이 단축되어 앞으로 부산역까지만 운행한다. 기장군 청강리에서 출발해 덕천역을 거쳐 신라대학교까지 오던 시내버스 200번 역시 덕천역까지만 운행한다. 이에 신라대 노현영(물리치료학 15) 씨는 “직행 노선이 사라져 환승을 해야 하는데 불편할 것 같다”고 말했다.
이에 각 대학교 총학생회(이하 총학)는 학생들의 불만을 부산시에 전달하기 위해 서명운동을 벌이고 있다. 신라대학교 총학 이슬기(공공인재학 11) 집행위원장은 “반대 서명운동을 통해 부산시의 노선 개편에 강하게 반대하고 있다”고 말했다. 우리 학교 총학은 지난달 27일부터 온라인으로 서명운동을 진행하고 있다. 총학 이승백(법학 07) 집행위원장은 “부산시가 시민들의 의견을 담지 않고 개편을 진행하고 있어, 대학생들이 피해를 보고 있다”고 말했다.


대한민국을 떠도는 괴담의 실체 오늘 아침《경향신문》 31면 오피니언란에서 주창윤 서울여대 교수가 쓴 라는 칼럼을 읽었습니다. 여기에 한 대목을 옮겨봅니다. "인터넷을 통해서 사실인지 아닌지 알 수 없는 뜬소문들의 진짜 진원지는 정부다. BBK, 광우병 촛불집회, 미네르바 사건, 천안함과 연평도, 일본 원전사고 이후 방사성 물질 국내 유입, 내곡동 사저에 이르기까지 정부는 말바꾸기를 통해서 신뢰를 잃어버렸다. 정부의 공식적 발표는 늘 허점투성이였다. 정권은 그동안 불리한 정보는 숨겼고, 유리하다고 판단되는 정보는 과장해서 발표했으며 때로는 정부 발표 자체가 거짓으로 판명나기도 했다. 지난 몇 해 동안 국민들은 이 과정을 지켜봐왔다." 그렇습니다. 국민과 소통하지 않는 정부가 괴담의 실체입니다. 자신들의 정..
시사/보도/강정마을 해군기지 건설반대 생각비행 2011. 11. 10. 12:04
안녕하세요? 생각비행입니다. 오랜만에 강정마을 소식을 전합니다. 해군기지 공사현장 주변에 펜스를 설치하고 평탄화 작업을 위해 구럼비를 깨는 작업이 시작되자 이제 대한민국 해군의 사업을 막을 명분이 없는 게 아니냐고 하는 분들도 계십니다. 물론 제주의 아름다운 자연을 있는 그대로 보존하는 게 일차적으로 중요하지만, 해군기지 건설사업이 조금 진행되었다고 해서 그저 용인할 수는 없는 문제입니다. 제주 해군기지는 환경, 평화, 군축, 민주주의적 절차와 합리성, 인권, 경제관계와 같이 다양한 문제가 엮인 문제입니다. 다양한 이해관계자가 서로 다른 잣대로 이 사안을 바라보기 때문에 해결하는 데 어려움이 따르는 것이죠. 하여 오늘은 평화의 섬 제주에서 해군기지 건설에 반대하는 이들의 목소리를 담은 책을 소개할까 합니..
[한글을 사랑합시다 2] 한글 푸대접의 역사, 이제는 끝냅시다
시사/보도 생각비행 2011. 10. 19. 13:11


뽀로로에서 어벤져스 히어로까지 나이대별 팬덤을 공략하라53분전
이남의 기자|입력 : 2019.05.09 06:05
#김상인씨는 이달 말 결혼을 앞둔 예비신랑이다. 행복한 신혼생활에 대한 설렘도 잠시, 전셋집을 알아보느라 두통에 시달리고 있다. 예비신부와 자신의 회사 위치를 고려하면 서울에 신혼집을 마련해야 하지만 천정부지로 치솟은 전셋값이 엄두가 안 난다. 김 씨는 "서울은 소득과 담보가 적은 신혼부부가 살기에는 집값이 터무니없이 높은 곳이다. 출퇴근 시간이 조금 더 걸리더라도 경기도 일각에 전셋집을 알아볼 계획"이라고 말했다.
서울 신혼부부 절반 이상이 전셋집에서 결혼생활을 시작하는 것으로 나타났다. "억~!" 소리 나는 집 값에 근로소득 이상의 빚을 진 신혼부부도 늘었다.
한국보건사회연구원(보사연)의 '2018년 전국 출산력 및 가족보건·복지 실태조사' 결과를 보면 2014∼2018년 결혼한 청년세대 부부의 50.2%가 결혼 당시 신혼집 마련을 위해 대출을 받았다.
대출금액은 젊은세대로 갈수록 커졌다. 특히 1억원 이상의 고액대출 비율이 증가했다. 부모세대(1998년 이전 결혼)는 1억원 이상 대출받은 경우가 1%에 미치지 못했지만 청년세대(2014년 이후 결혼)는 37.7%까지 높아졌다. 청년세대가 2억원 이상 대출받은 비율도 3%에 달했다. 실제로 주거비용을 포함한 혼인비용에 얼마나 많은 부담을 느꼈는지 알아보니 청년세대로 올수록 부담됐다는 응답 비율이 증가했다.
◆신혼부부, 정책금융상품 눈 돌려라
신혼부부는 결혼하는 동시에 재테크라는 평생 숙제를 시작해야 한다. 먼저 전셋집 마련에 저금리를 제공하는 정책금융상품에 눈을 돌려보자. 대출이자와 세금 감면은 물론 국비지원 등 각족 혜택을 누릴 수 있다.
신혼가구를 위한 정책금융상품은 크게 집 구입자금을 대출해주는 디딤돌대출과 보금자리론, 전세자금 대출로 구분된다. 국토교통부가 지원해주는 디딤돌대출은 신혼부부 합산 연소득이 7000만원 이하여야 가능하다. 주택 가격 5억원, 전용면적 85㎡(약 25평) 이하인 주택에 한해 최대 2억2000만원까지 대출받을 수 있다. 다자녀 가구는 최대 0.5%포인트(3자녀 이상 기준)의 추가 우대금리도 받을 수 있다.
합산 연소득이 7000만원을 넘는 맞벌이 부부는 한국주택금융공사가 취급하는 보금자리론을 활용할 수 있다. 보금자리론은 중산층 이하 국민의 주거 안정을 위해 6억원 이하 주택을 구입할 때 정책자금으로 최대 3억원까지 저리 고정금리로 대출해주는 상품이다. 부부합산 연소득 8500만원까지 구입자금을 낮은 금리에 대출받을 수 있다.
국토부는 올 하반기 디딤돌대출이나 전세입자를 위한 '버팀목 대출', 생애최초 주택구입자금 등 주택도시기금에서 지원하는 모든 대출에 대해 '자산 심사 기준'을 도입키로 했다. 이전에는 소득만 따져서 대출을 해줬다면 앞으로는 부동산·예금·주식 등 전체 보유자산을 따진 뒤 그 규모가 일정 수준을 초과할 경우 대출을 제한하는 것이다. 따라서 결혼을 전제로 정책금융 대출을 받을 계획이 있다면 올해 안에 대출을 실행해야 한다.
이밖에도 연 1%대의 신혼부부 전용 버팀목대출도 있다. 부부합산 연소득이 6000만원인 신혼부부 대상인 버팀목대출의 한도는 수도권 2억원, 그 외 지역은 1억6000만원이다. 대출 기한은 처음엔 2년이며 이후 4회 연장해 최대 10년간 이용할 수 있다. 대상 주택 임차보증금은 수도권은 3억원 이하, 비수도권은 2억원 이하다. 전용면적 85㎡ 이하 주택이어야 버팀목대출을 받을 수 있다.
◆2%대 전월세 대출 나온다
20~30대 청년층이 연 2% 중후반대의 금리로 전월세 보증금 대출을 받을 수 있는 전월세대출도 관심을 기울여 보자. 금융위원회는 총 1조1000억원을 투입해 청년전용 전월세 대출 프로그램 구축에 나섰다. 이르면 이달 안에 시중은행에서 공급할 예정이다.
청년전용 전월세 대출의 특징은 연 2%대의 낮은 금리다. 시중은행의 주택담보대출 금리보다 낮다.. 가입대상도 기존보다 넓혔다. 전월세 대출은 만 20세 이상 만 34세 이하 청년층을 대상으로 운영된다. 소득 기준은 가구 합산 연 7000만원이다. 미혼이면 개인 소득을 기준으로, 기혼이면 부부합산 소득을 기준으로 한다.


지난주 초대형 태풍 위투가 사이판을 덮쳤다. 최대 풍속이 시속 290㎞인 폭풍을 동반해 가로수가 부러지고 공항이 폐쇄되는 등 피해가 심각했다. 태풍은 북위 5∼25도 해역에서 수온이 26도 이상인 해수층이 수십m가 형성되면 발생한다. 그런데 이번 위투가 지나간 곳의 해수온도는 30도에 육박해 그 규모가 폭발적으로 발달했다고 한다. 평년 10월보다 2도 정도 상승한 온도로, 지구온난화에 따라 바다에서 흡수하는 열량이 꾸준히 늘어난 결과다.
지구온난화는 대기 중 이산화탄소 농도의 증가 때문이다. 1950년대 이산화탄소 농도는 300ppm 수준이었으나 2010년대 들어 400ppm을 돌파했다. 최근 10년간 연간 증가율은 2.2ppm으로 갈수록 가속되고 있다. 이 추세라면 2035년쯤 450ppm을 돌파해 지구 평균온도는 2도 더 상승할 것으로 예상된다. 과학자 중 일부는 400ppm(=0.04%) 정도는 미미한 수준이어서 온난화 원인이 아니라고 주장한다. 하지만 이를 밀도로 환산하면 ㎥당 0.5g 수준의 이산화탄소가 대기 중에 있으며, 약 10㎞ 두께의 대기층을 고려하면 결코 적은 양이 아니다. 이산화탄소는 가시광선을 투과시키는 반면 적외선은 흡수한다. 태양의 가시광선은 이산화탄소를 투과해 지표면을 데운다. 뜨거워진 지표면은 적외선을 배출해 지구의 열평형을 맞추는데, 이산화탄소 농도가 증가하면 적외선이 대기층에 흡수돼 온실효과가 발생하고 온난화를 가속시킨다.


마감에 쫓기던 12월6일 목요일 오후, 손학규 바른미래당 대표가 단식을 한다는 뉴스가 날아들었다. 더불어민주당과 자유한국당이 선거제도 논의 없이 예산안을 처리하기로 합의하자, 연동형 비례대표제를 주장해온 손 대표가 결단했다고. 단식은 즉시 조롱거리가 되었다. 손 대표가 큰 결단을 했으니 북한 김정은 국무위원장 답방이 곧 발표될 것이라는, 농담인지 정보인지 알 수 없는 ‘지라시’도 떠돌았다. ‘만덕산의 저주’(그가 중요한 정치적 결단을 할 때마다 더 중요한 이벤트가 터지면서 묻혀버린다는 징크스)라는, 손 대표를 오래 따라다닌 별명이 다시 회자됐다. 어찌나 심했는지 청와대 윤영찬 국민소통수석이 “내일 뭘 발표한다는 지라시 내용은 전혀 사실무근입니다”라고 확인해줄 정도였다.
나는 손 대표의 결단에 동의하는 구석이 거의 없다. 연동형 비례대표제가 논의해볼 만한 제도라고는 생각하지만, 그게 정의이고 지금의 제도가 불의라고는 생각하지 않는다. 단식으로 싸울 만큼 선악이 뚜렷한 문제라고도, 원내 3당 지도자가 지금 단식을 할 만큼 급박한 국면이라고도 믿지 않는다. 이 모든 반대 의견을 잠시 제쳐놓고, 지금은 손학규 대표를 위한 변명을 할 시간이다.
손 대표는 2012년 대선이 끝난 후 독일로 가서 독일 민주주의 시스템을 공부했다. 비례대표제의 전도사인 최태욱 교수(정치학)는 이렇게 말했다. “귀국 후의 손 대표는 완전히 다른 사람이 되었다. 비례대표제와 합의제에 기반한 민주주의를 마지막 목표로 삼고 그걸 ‘7공화국’이라고 불렀다.” 손 대표는 “내 나이가 70이 넘었다. 무슨 욕심을 갖겠나”라고 말했다. 이 노정객이 2013년부터 5년째 줄기차게 말해온 소신과 지금 행동은 분명 궤가 같다.


이선민 열등감이 부른 오만인가, 친미파의 본색인가? 2009 무한도전 달력 by Sean Choe 이선민, 아니 데이브가 세계의 중심 뉴욕에서 돌아이 짓을 한 무한도전을 맹비난 했다. 그의 발언은 비판이 아닌 비난, 악플, 욕설에 불과해서 더이상 인용하고 싶은 마음은 없다. 그럼 그는 왜 그러한 막말을 하며 무한도전을 욕했을까? 일종의 열등감이 부른 오만이 아닐까 생각한다. 공교롭게도 이날 방송을 함께 보던 아시아계 케나다인 친구는 이선민과 비슷한 말을 했다. "창피하게 뉴욕에서 뭐하는 짓이냐! 뉴욕이 지들 안방도 아니고 개념없이 저런짓이나 하고, 채널 돌려.." 도대체 뉴욕이 뭐길래 아시아계 미국인들 내지는 1~2년 뉴욕물 먹은 짝퉁 뉴요커들이 뉴욕을 숭배하는 것일까? 아시아계 미국인들과 짝퉁 뉴요커들이 뉴욕을 숭배하게 된 것은 열등감 때문이라고 생각한.. 더보기


국민 부담 전제 한 보험료와 수가인상의 일방적 강행은 안된다 | 경실련 국민 부담 전제 한 보험료와 수가인상의 일방적 강행은 안된다 – 경실련
[보건의료] 국민 부담 전제 한 보험료와 수가인상의 일방적 강행은 안된다
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– 보험료 인상에 상응한 보장성 확대가 이루어져야 한다!
– 재정절감방안을 조속히 마련하고 강력히 시행하여야 한다!
지난 11.15일 건강보험공단과 요양급여비용협의회간 수가 협상이 결렬됨에 따라 건강보험정책심의위원회(이하 건정심)는 2007년도 보험수가와 보험료율 조정을 위한 협상을 진행하고 있다.
우리는 이번 협상이 국민의 부담을 전제로 하는 것인 만큼 정치적 고려나 행정의 편의성보다는 원칙과 근거에 의해 수가와 보험료율이 결정되어야 한다는 입장을 밝힌다. 따라서 건정심은 수적 우위를 앞세우기 보다는 사회적 합의를 기반으로 한 제도 운영의 취지를 적극 살려 건강보험제도의 발전에 새로운 전기를 마련해야 할 것이다.
우리는 이번 협상에 앞서 지난해 합의한 사항이 제대로 지켜지지 않고 있는 것에 대해 심한 유감과 함께 다시 한번 약속이행을 촉구한다. 지난해 합의사항은 금년부터 유형별 계약을 한다는 것과 보장성 80%로드맵 제시, 그리고 약가절감방안 시행이었다.
그러나 현 시점에서 어느 것 하나 제대로 이행된 것이 없다. 이는 명백한 사회적 합의의 파기이며 국민을 기만하고 제도를 무력화시키는 일종의 범죄행위이라 아니할 수 없다. 이런 점에서 우리는 복지부와 공급자 측에 대해 엄중 책임을 묻지 않을 수 없다.
복지부는 사회적 합의가 지켜질 수 있도록 이를 행정적으로 뒷받침하고 지원해야할 책임 있는 당사자이다. 그럼에도 지난 1년간 복지부는 합의이행을 위한 최소한의 조치마저 취하지 않는 등 마치 남의 일처럼 방관하였고, 지금도 이에 대한 일말의 책임조차 느끼지 않고 있다. 협상할 때는 공익을 앞세워 사실상 모든 결정을 주도해 놓고 뒷일은 책임지지 않는다면 이는 공익을 스스로 포기하는 행위이며 국민을 기만하는 것이다. 만약 복지부가 일말의 양심이 있다면 지금이라도 후속조치를 마련하든지 아니면 협상 테이블에서 나서지 않는 것이 도리일 것이다.
우리는 유시민 보건복지부장관에게 묻는다. 사회적 합의를 헌신짝처럼 파기하는 것에 대해 국민에 사과하고 그 경위와 함께 관련 책임자를 문책할 용의는 없는가? 만약 그렇지 않다면 우리는 약속의 파기가 유장관의 뜻이라고 밖에 이해할 수 없으며 따라서 이에 대한 모든 도의적 책임을 져야 할 것이다.
아울러 우리는 공급자 측에 심한 유감을 표하지 않을 수 없다. 공급자측은 지난해 합의의 당사자이자 계약의 주체자이다. 그럼에도 1년도 되지 않아 이를 파기하는 것은 어떠한 이유로도 변명할 수 없다. 이는 공급자측이 애초부터 약속을 지킬 생각이 없었거나 자신들의 이익만을 챙기려는 술수였음을 드러내는 것으로서 대국민 사기극에 지나지 않는다.
우리는 공급자단체가 조금이라도 양식이 있다면 합의를 전제로 인상시켜 주었던 지난해 수가인상율 3.58%를 반환하고 국민에 사과하는 것이 순서일 것이다. 그럼에도 공급자단체는 ‘객관적이고 공정한 유형분류’라는 애매모호한 주장을 되풀이 하면서 또다시 국민을 속이려 하고 있다. 우리는 공급자 단체가 지금이라도 지난해 인상한 수가인상분을 스스로 반납하고 유형별 계약에 책임 있게 나설 것을 촉구한다.
우리는 건정심이 다음과 같은 원칙을 가지고 협상에 임해 줄 것을 요구한다.
첫째, 보험수가는 연구결과에 근거하여 합리적인 방법으로 계약하여야 한다.
수가는 환산지수 연구결과에 따라 평균 3.92% 인하되어야 하며, 계약은 지난해 합의한 대로 유형별로 체결되어야 한다. 지금까지 단일환산지수는 의료행위의 특성이나 그에 따른 비용의 특성을 고려하지 않아 합당한 보상을 하는데 장애요인으로 작용하였으며, 의료의 왜곡과 재정낭비의 원인이 되기도 하였다. 따라서 이를 바로잡기 위해서는 반드시 유형별 계약이 이루어져야 하며 의료계가 이를 거부할 이유는 없다.
둘째, 보험료 인상에 상응한 보장성 확대가 이루어져야 할 것이다.
최근 지역가입자 재산과표분 반영으로 전체적으로 약 6.5%의 보험료가 인상되었다. 보장성 강화 없는 보험료 인상은 국민적 동의를 구하기 어렵다. 정부는 내년에 기 약속한 병실료 차액에 대한 급여화를 위해 차질 없이 준비할 것과 아울러 국민이 체감할 수 있는 보장성 강화 방안을 마련하고 추진하여야 한다. 우선 본인부담상한제도를 개선하고, 산모산전진찰 급여화를 조속히 시행하여야 한다. 아울러 20~30%수준에 머물러 있는 치과와 한방에 대한 보장성을 2010년까지 50%수준까지 끌어올릴 수 있도록 보장성 강화 로드맵을 제시하여야 한다.
셋째, 재정절감방안을 마련하고 이를 강력히 추진해야 한다.
금년도 건강보험 급여비지출은 17.6% 증가하였다. 이는 금년도 우리나라 경제성장율이나 소비자물가 상승률을 훨씬 뛰어넘은 기록적인 수치이다. 만약 이런 상태로 지출이 계속 늘어난다면 아무리 큰 폭의 보험료 인상이 이루어진다 하더라도 ‘밑 빠진 독에 물 붓기’에 다름 아닐 것이다. 우선 진료비지불제도에 대한 근본적 개선이 이루어져야 한다. 이미 부분적으로 시행하고 있는 포괄수가제도를 전면적으로 시행하고, 주치의제도 등과 같이 다른 나라에서 재정절감이 입증된 제도를 적극적으로 도입하고 시행하여야 한다.
넷째, 상대가치점수에 위험도를 반영한다는 명목으로 수가를 편법 보상해서는 안 된다.
지금까지 복지부는 상대가치 점수를 현실화한다는 명목으로 편법적으로 수가를 인상시켜왔다. 이는 상대가치수가체계의 근본을 무너뜨리는 행위일 뿐 아니라 의료계의 민원 해결을 위해 국민의 부담을 늘리는 파렴치한 행위이다. 향후 이러한 행위가 더 이상 재연되어서는 안 된다. 만약 상대가치 점수의 조정이 불가피하다면 총점을 고정한다는 원칙이 전제되어야 할 것이다.


많은 분이 첫 카메라의 선택 기준에서 화질을 가장 중요시하는 경향이 있는데 이를 그리 바람직하다고 생각하지 않습니다. 최근 몇 년간 나오는 렌즈 교환형 카메라는 물론이거니와 똑딱이형, 심지어 폰카까지도 화질이라는 명제의 상당 부분 필요충분조건을 만족시키고 있거든요. 그것도 매우.
프로 레벨에서 보험의 의미까지 담아 초고화소 초고화질 카메라를 선택해야 하는 이유가 분명하게 존재하는 것과는 달리 일반 아마추어 레벨에서 화질이라는 건 이미어떤 카메라를 골라도 충분히 원하는 만큼 나와주는 게 사실입니다.
우리가 고르고자 하는 것은 카메라이지, 현미경이 아니잖아요? 카메라 렌즈 고르실 때 프로가 아니라면 화질은 가장 마지막에나 고려해볼 요소입니다. 가장 처음이 아니라요.
‘하나만은 확실히 찍는’ 구성
첫 카메라를 고를 때는 가급적 휴대가 간편하고 가벼우며 ‘모든 것을 그런대로 고루고루 찍을 수 있는’ 카메라보다 ‘뭔가 하나 정해서 그거 하나는 확실히 찍는’ 구성을 추천드리고 싶어요. 모든 것을 고루 잘 찍는 레벨에 이르려면 어차피 초보에서 시작해서 최소 몇 년 이상 걸립니다.
아니, 몇 년 이상을 들여도 모든 것을 고루 잘 찍게 될 거라는 보장 자체가 없습니다. 인물이면 인물, 풍경이면 풍경, 소품이면 소품… 딱 하나 정해서 그거 하나부터 마스터 하겠다는 마음으로 시작하는 편이 오히려 낫지 싶어요. 뭐가 메인이 될지 아직 잘 모르겠다면 카메라 구입 전에 한 번 깊이 생각해보시는 것도 좋을 겁니다.
‘모든 것을 골고루 찍는’ 구성의 폐해
무엇보다도 모든 것을 골고루 다 잘 찍기 위한 장비 구성은 우리가 흔히 생각하는 이상으로 비쌉니다. 스포츠부터 풍경, 인물, 정물, 소품, 스냅… 다 잘 찍기 위해서는 여러 카메라와 여러 렌즈, 여러 액세사리가 필요해요. 내공이 아무리 받쳐준다 하더라도 일부 영역은 돈 들여 장비 제대로 갖추지 못하면 시작조차 못 합니다. 뭐 물론 그냥 취미 레벨에서 그냥저냥 찍고 마시겠다 하면 해당 사항 없는 거겠지만.
일단 제가 생각하는 불필요한 구성의 가장 대표적인 경우가 번들 줌렌즈(표준+망원 구성)일 겁니다. 번들 줌렌즈는 어느 회사를 막론하고 ‘뭐든지 대충은 골고루 찍을 수 있’지만 그게 다예요. 구성의 치밀함이나 연출 외적 부분에서라면 번들 줌렌즈로 찍을 수 있는 사진의 한계는 여러분의 생각보다 훨씬 좁습니다.
극단적으로 말해 뭔가 하나 대상을 정한 사람이라면 그런 렌즈 없어도 사진 생활에 지장이 0.1mg도 오지 않을 정도. (……) 번들 줌렌즈의 입지를 좁지 않게 하려면 필연적으로 어마어마한 내공이 있던가, 삼각대와 플래시를 비롯한 추가 액세서리를 아주 풍성하게 갖춰야 합니다.
사진이 먼저다
하지만 우리가 흔히 잘못 생각하는 것이 있습니다. 우리는 가진 카메라나 렌즈에 맞춰 사진을 찍는 것이 아니라 찍고자 하는 사진에 맞춰 카메라나 렌즈를 맞추는 것입니다. 전후가 바뀌어선 안 돼요.
많은 분이 카메라나 렌즈를 선택하는데 고민이 깊으신 가장 큰 이유는 뭘까요. 그건 바로 본인이 무슨 사진을 찍으실 건지 아직 모르시기 때문에 일단 아무거나 다 잘 나올 카메라를 최대한 저렴하게 사려다 보니 어려움을 겪으시는 거라 생각하는데 이건 당연한 겁니다. ‘뭘 찍을지 모르겠으니 뭐든 잘 찍히는걸 사면 되겠네!’라는 생각을 하게 되는 건 당연한 거 맞거든요.
하지만 실제로는 그런 ‘뭐든 잘 찍히는 거’는 현실에 존재를 안 하든가, 하더라도 엄청나게 비싸거나 둘 중 하납니다. (….) 이는 마치 운전면허 이제 막 따서 새 차 하나 사려는데 어디로 이사갈지 어디를 주로 갈지 모르는 상태에서 차를 고르면서 온로드 오프로드 다 잘 달리고 카 오디오도 빠방하고 연비 끝내주고 승차감 좋고 인디 레이싱도 가능하면서 파리다카르 레이스도 가능한, 경우에 따라서는 캠핑도 하고 차에서 잠도 자고 서바이벌도 하고 스키도 달고 바이크도 달 수 있는, 소형이면서도 내부공간 크고 저렴한 차를 고를까, 하는 거랑 비슷한 겁니다. (…)


소셜벤처는 바로 사회적이라는 뜻의 소셜(Social)과 벤처가 만난 합성어입니다. 우리나라에서는 사회적기업이라는 말로 옮기기도 합니다. 개인 또는 소수 기업가가 사회 문제를 해결할 혁신적 아이디어를 상업화하기 위해 설립한 신생기업 모두를 소셜벤처로 표현합니다.
'사회적기업'과 '소셜벤처' 범주는 조금 다릅니다. 국내서는 정부가 사회적기업육성법을 제정해 사회적 목적을 달성하기 위해 이윤추구 활동을 하는 '사회적기업 인증제도'를 시행하고 있기 때문입니다. 인증받은 기업만이 사회적기업이 될 수 있는 셈입니다.
반면 소셜벤처는 사회적기업 목적과 운영 원리는 유사하지만, 정부 인증을 받지 않아도 되며 설립 기준도 구애 받지 않습니다. 다양한 방식과 형태를 통해 더욱 도전적이며 창의적으로 사업화 할 수 있는 장점이 있습니다.
Q:어떤 기업을 소셜벤처라고 하나요?
A:소셜벤처 종류는 단순하게 말해 사회를 조금이라도 올바른 방향으로 변화시키고자 하는 모든 기업을 말합니다. 때문에 환경, 교육, 일자리 문제부터 차량, 숙박 공유서비스에 이르기 까지 모든 기업이 소셜벤처 범주에 들어갈 수 있습니다. 실제로 소셜벤처 전문 투자기업 소풍(Sopoong)은 유아용품 거래 서비스 '픽셀'뿐만 아니라 어린이 학원셔틀 서비스 기업 '셔틀타요'를 소셜벤처로 분류하고 투자했습니다.
한 소셜벤처 기업가는 “모든 기업이 사회에 영향을 미치지만 좋은 영향을 미치는 기업은 많지 않다”고 합니다. 렌터카와 차량공유 서비스는 차를 빌려준다는 동일한 목표를 갖고 있지만 사회에 미치는 영향은 다릅니다. 렌터카는 짧은 시간 차를 빌릴 수도 없으며, 도심 차량을 줄일 수 있을 만큼 저렴하지도 않습니다.
카셰어링 기업은 간편한 스마트폰 애플리케이션(앱)을 통해 차량을 공유할 수 있습니다. 저렴한 가격으로 자동차를 공유합니다. 실제 한 연구에서는 카셰어링 차량 한 대가 15대의 차량을 감소시킨다는 결과를 보여주기도 했습니다.
Q:유명한 기업은 어디가 있나요?
A:해외서 가장 주목받은 소셜벤처 가운데 하나는 저소득층 소액 대출 P2P 기업인 '키바'입니다. 얼마 전 제시카 재클리 키바 공동창업자가 한국을 찾기도 했습니다. 키바는 가난을 구제하는 방법으로 기부, 복지대신 공유경제를 떠올렸습니다. 빈민이 수동적으로 받는 돈과 서비스는 삶을 혁신적으로 변화시키지 못하는 게 대부분이기 때문입니다.
키바는 소액을 빌려주고 연락을 지속해 돈을 상환할 수 있도록 했습니다. 2005년 세워진 키바는 투자금을 모아 문맹, 여성, 장애인 등 은행에서 돈을 빌리기 어려운 사람들에게 '최소 25달러, 최저 이자율 0%'라는 조건으로 대출을 해줬습니다. 지금까지 키바를 이용한 사람은 160만명, 자금 회수율은 97.1%에 이를 정도입니다.
이 외에도 연예인 수지가 사용해 주목받았던 '위안부 피해 할머니'의 이야기가 담긴 플라워 패턴으로 제품을 만드는 '마리몬드', 장애가 있거나 학습이 어려운 아이들이 독립적으로 학습할 수 있는 모바일 앱을 만드는 '에누마' 등도 모두 국내를 대표입니다.
Q:소셜벤처에 왜 주목해야 하나요?
A:소셜벤처에 주목해야 하는 이유는 사회는 점점 더 복잡해지고 있지만 이를 해결할 수 있는 정부 재원은 한정됐기 때문입니다. 소셜벤처는 작게는 복지 사각지대에 있는 사람을 도울 수 있을뿐만 아니라 크게는 사회 전체를 변화시키는 마중물이 될 수 있습니다. 게다가 공공의 이익을 위한 활동을 기업 이윤추구와 함께 달성할 수 있다는 것은 사회적으로 큰 자산이 됩니다.
최근에는 단순히 돈만 많이 버는 기업을 칭송하지 않습니다. 각종 시민단체는 '최악의 기업'을 선정해 잘못된 부분에 대해 끊임없이 문제를 제기하고 시민도 '블랙기업' '악덕기업'에는 선뜻 손을 내밀지 않습니다.
◇'진흑, 물, 벽돌' 제시카 재클리 지음. 김진희 옮김. 21세기북스
'진흙, 물, 벽돌'은 세계 최초이자 최대 규모 P2P 소액대출 웹사이트 키바 공동 창립자 제시카 재클리의 기업가 여정을 담은 책이다. 빈곤 문제에 남다른 관심을 기울였던 어린 시절 이야기부터 공유 경제를 실천하는 키바를 창립해 성공시키고, 현재 또 다른 기업의 창립자로서 살고 있는 자신의 인생 전체를 진솔하게 풀어내고 있다. 더불어 자신이 만난 기업가들, 즉 양계업자, 염소몰이, 상점 주인, 미용사, 재단사 등 최빈민층 출신의 성공한 기업가들의 실제 사례를 생생하게 전함으로써 진정한 기업가 정신이란 무엇인지 되짚는다.
◇'사회를 바꾸려는 젊은 사회적 기업가의 꿈' 고마자키 히로키 지음. 이수경 옮김. 에이지21
사회를 바꾸는 일이 직업이 될 수 있다고? 이 책은 뉴스위크지 일본판이 선정한 '세상을 바꾼 사회적 기업가 100인' 가운데 한 명인 고마자키 히로키의 사회 변혁 이야기를 소개한다. 보육 부문 사회문제를 해결하는 NPO(Non Profit Organization) 법인 '플로렌스' 설립에서부터 사업화까지 분투기를 들려준다.


수수료가 너무 낮게 책정돼 있는 것도 문제다. 택배 노동자들은 고정급을 받지 않기 때문에 배송 수수료가 이들의 수입을 결정한다. 하지만 2017년 기준 택배 하나의 평균단가는 2,248원인 반면 배송 수수료는 7~800원에 불과하다. 민주노총 공공운수노조 화물연대 심동진 사무국장은 “낮은 수수료 체계 아래에선 더 많은 배달량을 소화해야 하기 때문에 장시간 노동을 할 수밖에 없다”며 “택배 수수료 정상화가 필요하다”고 역설했다.
◇휴식마저 빼앗긴 근무 환경=택배가 나쁜 일자리로 평가받는 것은 낮은 임금 때문만은 아니다. 이날 토론회에선 쉴 틈 없는 장시간 노동 실태 또한 지적됐다. 택배 노동자들의 주 업무는 물류 배송이지만 그 전에 6~7시간에 걸친 분류 작업을 무보수로 진행해야 한다. 긴 시간 분류 노동을 하다 보면 배송 업무를 위한 시간은 늦춰질 수밖에 없다. 화물연대본부 박성기 택배지부장은 “택배 노동자들의 일상은 아침 6시부터 12시까지 진행되는 무임금 분류 작업으로 시작된다”며 “쉬는 시간도 따로 주어지는 것이 아니라 동료들의 양해를 구해 화장실 다녀오는 것이 전부”라고 작업장의 열악한 노동 실태를 전했다. 이에 민주노총 법률원 권두섭 변호사는 “분류 작업은 택배업체 본사가 별도로 고용한 노동자들이 해야 한다”며 “택배 노동자들이 분류 작업을 담당할 경우 별도의 적정 보수가 책정돼야 한다”고 주장했다.
◇무엇이 사각지대를 만들었나=현행법상 택배 노동자는 근로기준법의 적용 대상이 아닌 특수고용노동자로 분류된다. 따라서 택배 시장엔 근무 시간이나 휴가 등에 대한 명확한 기준이 존재하지 않는다. 또 대부분의 택배 노동자들은 택배업체 본사가 아닌 대리점과 간접적으로 계약을 체결하기 때문에 실질적 단체교섭권을 보장받지 못한다. 택배업체 본사는 택배 노동자의 임금이나 복지 등에 관여하며 직접 고용한 것과 같은 효과를 누리면서도 고용에 대한 사회적 부담은 회피하고 있는 것이다. 이에 권두섭 변호사는 “직계약, 직고용 형태로 나아가는 것이 바람직하나 현재 간접계약 관계에서도 이행 가능한 택배 회사와의 단체교섭이 선행돼야 한다”고 주장했다.


이러한 초경쟁 시대에서 어떠한 전략을 취해야 살아남을 수 있을까? 먼저 김위찬 교수가 주장한 ‘블루오션 전략’이 있다. 기존의 레드오션에서 벗어나 새로운 수요를 창출하라는 것이다. 그러나 블루오션이 항상 답이 되는 것은 아니다. 반대로, 조나단 번즈는 블루오션이라는 환상을 버리고 기존 비즈니스의 수익성을 극대화하라고 주문한다. 불필요한 프로세스를 개선하고 자원을 집중하여 이윤을 제고하라는 논지이다.
위의 두 전략은 정적인 상황을 가정한 전략이다. 최근의 경영이론은 ‘경쟁 역학’을 다룬다. 동태적 포지셔닝 전략은 지속가능한 경쟁우위란 존재하지 않으며, 장기적 성공을 위해서는 일시적인 우위를 계속해서 만들어야 한다고 주장한다. 즉, 끊임없이 변화해야 살아남을 수 있다는 의미이다. 그렇기에 도전은 선택의 문제가 아니라 생존의 문제이다. 이는 기업에 국한된 문제가 아니라 평생직장의 개념이 사라진 개인에게도 마찬가지의 문제이다. 당신이 노키아에 다니던 직원이라고 상상해보라.
도전과 본능
도전이 언제나 행복한 결말로 마무리되는 것은 아니다. 오히려 시련과 고난이라는 장애물을 동반한다. 그래서 인간의 본능은 도전을 두려워하기 마련이다. 미국의 심리학자이자 철학자인 매슬로우의 ‘5단계 욕구이론’에 따르면 사람들은 하위 단계의 욕구가 만족되어야 상위단계의 욕구가 나타난다. 욕구피라미드의 하단에 위치한 3개 층은 가장 근본적이고 핵심적인 욕구로 충분히 충족되지 않거나 부족할 경우 문제를 일으킬 수 있다. 이러한 기본적인 욕구가 충족되고 나서야 사람들은 상위 단계의 욕구에 대한 열망을 가지게 된다.
그와 동시에 하위 3단계에 대한 욕구가 충족되면 사람들은 그 상위단계에 대한 욕구는 생기지만 노력은 하지 않으려는 경향을 보이게 된다. 그래서 하위 3단계 욕구 층을 일컬어 ‘안락지대(Comfort Zone)’라고 부른다. 생리 · 안전 · 소속에 대한 욕구가 만족된다면 자신만의 안락지대에 갇혀서 외부로 도전하려는 의지를 잃게 되기 쉽다. 일찍이 아리스토텔레스가 경고했던 나태의 늪에 빠지게 된다.
여기에 바로 성공과 행복의 비밀이 숨어있다. 대부분의 사람들은 안락지대에 머무르는 경향을 보이기 때문에 위험을 감수하고 도전하는 사람들은 항상 소수이다. 그리고 일부는 도전하는 사람들에게 박수를 보내는 것이 아니라 딴지를 걸어댄다. 본인은 도전하지 못했는데 도전한 사람이 성공하면 어떻게 하나 싶은 속 좁은 마음에서일 것이다. ‘콜럼버스의 달걀’ 사례에서 보듯이 타인의 도전과 성취는 우습게 생각하는 것이 일반적이다.
그렇기 때문에 도전은 가치 있고 위대한 것이다. 위험을 회피하고 싶어 하는 본능과 안락지대에 머무르고자 하는 나태를 이겨내고 더 높은 가치를 추구하는 것이 바로 도전이다. 우리가 도전을 통해 안락지대에서 벗어날 때, 우리는 전혀 경험하지 못했던 마법을 보게 된다. 도전을 통해서 우리가 원하고 바라던 존경에 대한 욕구를 해소할 수 있게 되며, 최상위 단계의 욕구인 자아실현에 대한 욕구가 발현되어 우리가 세상에 태어난 존재의의를 달성하게 된다.
도전의 필수요소 - 비전
도전이 빛을 발하려면 도전 그 자체만으로는 부족하다. 아무런 계획 없이 창업하는 것은 돈을 길에 뿌리는 것과 마찬가지다. 몇 년 전 대기업을 다니던 명문대 출신의 A씨는 직장을 그만뒀다. 그리고 한의대로 편입하여 한의사가 되었다. 하지만 그가 어렵게 들어간 대기업을 뛰쳐나와 한의사에 도전한 것은 불행의 씨앗이었다. 희망찬 기대를 품고 한의원을 개업했던 그는 결국 경영난에 문을 닫고 다른 한의사 밑에 월급쟁이 한의사로 취업했다. 그는 대기업 다닐 때보다 못한 처지에 낙심하며 힘겹게 생활 중이다. 필자가 말하는 도전은 이런 안타까운 도전을 의미하지 않는다. 무언가에 도전할 때 거기에는 비전과 믿음이 있어야 한다.
비전을 세울 때는 미래를 염두에 두어야 한다. 비전은 지금(현재)가 아니라 미래의 나의 모습에 관한 것이기 때문이다. 예를 들어, 과거에는 존재했지만 지금은 존재하지 않는 타자수라는 직업을 비전으로 삼아 ‘최고의 타이피스트’를 꿈꾼다면 이는 곤란하다. 마찬가지로 미래에 존재하지 않을 가능성이 높은 직업을 비전으로 삼는다면 비전을 달성하기 요원해진다. 그렇기에 미래에 대한 충분한 공부가 반드시 필요하다.
‘돼지도 태풍의 길목에 서면 날 수 있다.’ 뜨는 시장의 중요성을 강조한 이 말은 40세의 나이에 창업해 세계 3위의 스마트폰 제조업체 샤오미를 만든 레이쥔 회장의 명언이다. 여기서 돼지는 샤오미를 의미하고 태풍의 길목은 모바일 인터넷을 의미한다. 그는 자신의 회사의 역량을 정확히 파악해 단가를 낮추는 전략을 사용한다. 삼성처럼 규모의 경제를 사용할 수도, 애플처럼 고급화 전략을 사용할 수도 없었기 때문이다.
이 예측은 적중했고, ‘대륙의 실수’라 불리는 저렴한 가격에 적절한 품질을 갖춘 제품들이 시장을 파고들기 시작했다. 선주문 후제작의 델(Dell)식 제조 프로세스를 도입하였고 도요타의 JIT(Just In Time)방식으로 생산하여 제조 및 재고관리에 들어가는 단가를 최소화하는 전략을 사용했다. 단가를 낮추기 위해 사용한 방식을 역으로 한정판 마케팅으로 활용하여 충성도가 높은 마니아들을 확보했다. 결과는 대성공이었다.
우리가 어떤 비전을 가지냐에 따라 인생은 크게 달라진다. 초라하고 보잘것없는 인생을 원치 않는다면 명확한 비전을 그려야 한다. 우리는 세상에서 뭔가 가치 있는 것을 얻기 위해 노력하고 있다. 그렇다면 반대로 우리는 세상에 어떤 가치를 부여하고 있는가? 당신의 비전은 세상에 유익하고 유용한 가치를 부여하려는 것인가?
아마 여러분은 필자가 좀 전에 언급한, 본인은 도전하지 못하면서 도전하는 사람에게 딴지를 걸고 그들의 성과를 깎아 내리는 사람들이 되기를 원하지는 않을 것이다. 잘난 사람 되겠다고 결심하기 전에 나쁜 놈이 되지 말자 결심해야 한다. 자랑하는 사람이 아니라 자랑스러운 사람이 되어야 한다. 명예와 인정은 남이 주는 것이지 나 혼자 획득할 수 있는 것이 아님을 기억하자.
로스차일드 가문 등 명문가 부모들은 자녀교육에 있어 반드시 큰 비전을 이루기 위한 목표를 심어주었다. 자녀에게 큰 비전을 심어준다는 것은 의사나 변호사가 되는 목표를 심어주는 것이 아니다. 직업 자체가 아니라 그 직업이 자신과 주변인 그리고 사회에 어떤 긍정적 영향을 미치는지를 가르쳤다. 여러분은 아직까지 이런 비전을 세우지 못했거나 세웠더라도 적절한 비전이 아닐 수 있다. 삶이 바쁘고 고단하기 때문이다. 그러나 이제부터라도 뚜렷한 비전을 가져야 도전을 통해 성공과 행복에 다가갈 수 있다.
도전의 필수 요소 - 믿음
도전을 위해서 믿음이 필요하다. 도전의 가장 큰 장애물은 자신감 부족이기 때문이다. 일단 자신의 강점을 발견하면 지금 재능이 부족한 것은 큰 문제가 되지 않는다. 도전을 통해 자신의 역량을 성장시킬 수 있기 때문이다. 문제는 자신에 대한 믿음의 부족이다. 자신을 믿지 못하면 스스로 한계를 지우는 셈이다. 그러면 자신을 성장시킬 수 없게 된다. 자신 안에 갇히게 된다.
당신 주위의 사람들을 둘러보자. 누군가는 자신이 이루려는 비전이 있고 그 비전을 이룰 수 있는 능력을 갖추고 있을 수 있는데다 타인의 비전에 대해서도 충분히 경청하고 이해해주며 그 사람이 그것을 능히 달성할 수 있다고 그의 능력도 믿어주는 사람이 있다. 아마도 ‘최선’의 바람직한 사람이지 싶다.
당신은 어떤 사람인가? 당신을 위의 표에서 ‘자신’의 위치에 놓고 타인을 어떻게 대우하는지 생각해보자. 당신은 스스로 비전과 능력이 있다고 생각하는가? 만약 그렇다면 그런 당신은 주위의 사람들을 어떻게 대우하고 있는가? 위의 표 4번 경우처럼 스스로는 훌륭하다고 생각하면서 타인이 하려는 생각과 계획에 대해서는 그의 여러 형편과 처지, 학력 등을 생각하면서 ‘네까짓 게’라고 무시하지는 않는가?
라이트 형제는 하늘을 날기로 결심했다. 하지만 주위 사람들은 “신께서 사람이 날기를 바라셨다면 진작 날개를 주셨을 거야”라면서 그들을 비웃고 조롱했다. 지금도 마찬가지다. 당신이 부모님을 포함해서 주위 사람들에게 뭔가 “도전하겠다”고 얘기해 보았는가? 어떤 반응을 보이던가? 세상에는 이런저런 이유를 대며 안 된다고 하는 사람 천지다. 당신 내면의 목소리를 믿어라. 일단 스스로 믿어야 한다.
이에 대해 스티브 잡스는 유명한 스탠포드 연설에서 “당신은 뭔가 믿을 구석이 필요하다. 그게 당신의 배짱이건 운명이건, 인연이건 무엇이건 간에 믿을 구석을 찾아야 한다”고 말했다. 자존감이 높은 사람들이 굳게 믿는 ‘하면 된다. 할 수 있다’라는 신념 위에 확실한 논리적 근거는 존재하지 않는다. 그들의 믿음 위엔 그런 논리적 근거가 없을 뿐 아니라 전혀 필요 없다는 것이다. 그냥 믿고 의지할 무언가가 필요할 뿐이다.
일반적으로 개성이 강한 사람들도 사회화 과정을 거치게 되면 사회에 자신을 맞추게 된다. 그러나 스티브 잡스는 반대로 ‘현실 왜곡장’이라는 용어를 만들어 내면서 사회를 변화시켰다. ‘현실 왜곡장’은 잡스가 이야기 하면 그것이 아무리 허무맹랑한 말이라도 실제로 이루어질 것같이 느껴지는 현상을 이야기한다. 그의 엄청난 믿음이 실제로 현실을 변화시키고 세상을 바꿔놓았다. 위대한 도전을 하기 위해 위대한 믿음을 가져야 한다.
도전의 시작은 개인이지만, 도전의 완성은 협력 없이는 불가능하다. LG그룹의 창업 경영이념인 ‘인화(人和)’는 도전의 완성을 위한 협력에 결정적인 역할을 한다. 진정한 인화는 상대의 말을 잘 듣고, 능력을 파악하고, 관심을 가지는 것이다. 여러 사람의 마음을 하나로 화합하며 한마음, 한 뜻으로 여러 사람이 한데 뭉쳐 단합하게 되면 큰 힘을 발휘하게 된다. 혼자서 할 수 없었던 일을 현실로 만들 수 있다.
100세 시대의 위대한 도전
의료기술의 발달로 우리는 100세에 해당하는 아주 긴 인생을 살게 되었다. 산업사회에서 사람들은 10대와 20대에 배우고 30대부터 50대까지 일하고 그 이후로는 은퇴해서 휴식하는 라이프 사이클을 가졌다. 21세기 지식사회에서는 이런 사이클로 살 수도 없고 그렇게 살아서도 안 된다.
21세기에는 평생 배우면서 일하고 동시에 휴식도 취하는 사이클로 살아야 한다. 때문에 더 이상 평생직장은 존재하지 않는다. 그런데 이 말을 오해하는 사람들이 있다. 평생직장이 없기 때문에 지금 있는 직장은 스쳐 지나는 직장으로 생각해도 된다는 것으로 생각한다. 지금 하는 일은 궁극적으로 하려는 일이 아니기 때문에 직장에서 시간은 때운다는 식으로 보내고 퇴근 후 야간 MBA 등 자기 계발에 중점을 두려는 사람들이 있다. 이는 매우 위험한 생각이다. 결론부터 이야기하면 현 직장에서 성공하는 사람이 나가서도 성공하기 쉽고, 현 직장에서 대충대충 하는 사람은 밖에서도 실패할 가능성이 높다. 왜 그럴까?
직장은 성인을 위한 최고의 학교이다. 자신이 속한 조직에서 최선을 다하지 않고 능력을 발휘하지 못했던 사람이 밖에 나간다고 갑자기 전혀 다른 사람이 될 수 없다. 현재의 직장에서 최선을 다하고 노력한다면 그만큼 나의 역량이 강화된다. 직장 생활을 통해 쌓은 경험과 인적 인프라는 자신의 사업을 할 때 든든한 자산이 될 것이다. 그렇기에 먼저 현실에 충실해야 한다. 나의 한 발은 굳건한 반석 위에 올려놓고 다른 한발을 미래를 위해 뻗어야 한다.


렉서스의 플래그 십 세단 LS의 5세대 모델이 국내에 시판된다. 모든 브랜드가 그렇겠지만, 특히 렉서스에게는 플래그 십 세단 LS의 의미는 남다를 것이다. 1989년 1월에 디트로이트 오토쇼를 통해 초대 LS가 세상에 처음 선보였고, 그 해 9월부터 시판되면서 놀라운 수준의 품질과 신뢰성으로 그야말로 폭발적인 인기를 얻으면서, 일본제 고급승용차의 성공에 회의적이었던 여론이 무색하게 만들면서 렉서스 신화를 만들어낸 ‘시조’ 이기 때문일 것이다.
전면부의 특징인 ‘스핀들 그릴’은 4세대 모델의 페이스 리프트 디자인이 등장한 2013년에 후기형부터 적용되기 시작한다. 그 이후 샤프한 이미지의 스핀들 그릴은 렉서스의 상징이 됐다. 사실 렉서스 플래그 십 모델의 디자인은 초대 LS에서는 균형적이면서 무난한 이미지를 추구했고, 이러한 ‘무난함’은 4세대 모델의 페이스 리프트 전까지 마치 렉서스 플래그 십의 특징처럼 유지됐다. 그러나 스핀들 그릴을 적용하기 시작한 이후부터 렉서스는 LS 뿐 아니라 모든 모델에서 특유의 샤프함을 강조하기 시작한다. 그리고 이제는 모든 렉서스 모델의 공통적 특징으로 날카로운 모서리와 공격적 이미지의 헤드램프가 결합된 스핀들 라디에이터 그릴을 보여주고 있다.


이번으로 5년 차 17회를 맞이한 스타트업 위크엔드는 스타트업을 꿈꾸는 창업가들이 모여 주말 54시간 동안 아이디어를 발굴하고 실제로 개발까지 이루어져 창업을 준비하는 이벤트이자 국내에서 가장 오래된 해커톤 형식 행사다.
이번 스타트업 위크엔드는 개발자, 디자이너, 기획자 등 95명이 참여했다. 직군별로 개발자 22명, 디자이너 32명, 그리고 나머지는 기획자였다. 참가자들은 각자 준비한 사업아이디어를 피칭한 투표를 거쳐 상위 아이디어를 중심으로 13개 팀으로 팀빌딩이 이루어 졌다. 13개 팀은 행사 마지막날인 19일 54시간 동안 노력한 결과를 참가자들과 심사위원들 앞에서 발표하게 된다.
본 행사에 앞서 이번 스타트업 위크엔드에는 ‘벨브의신‘이라는 별칭을 얻고있으며, 국내에서 메이커운동을 벌이고 있는 김규호 박사의 키노트 강연이 있었다. 김박사는 이날 강연에서 난방비 절감 프로그래밍에 대해 설명하며 이를통해 난방쏠림, 난방효율, 난방비 폭탄을 해결한 본인의 사례를 이야기 했다. 더불어 메이커 생태계의 중요성을 강조했다.
이번 스타트업 위크엔드에는 새로운 아이디어를 구현하려고 온 개발자들을 비롯해, 스타트업 팀빌딩을 경험해 보고 싶은 참가자, 창업을 꿈꾸지만 구체적인 방법에 대해 고민이 있는 예비창업자 등이 참여했다.


청주 사정도 별로 다르지 많다. 이른바 '피'로 불리는 아파트 분양권 프리미엄이 1천만 원 이상으로 오른 게 원인이다. 근본적으론 정부가 청약제도를 대폭 완화하고 전매제한 기간을 단축하면서 생긴 부대효과다.
다운계약서 작성은 불법이다. 하지만 매도인과 부동산 중개업소들은 거래 금액을 낮춰 신고하도록 유도하고 있다. 실거래 가격보다 낮게 신고할 경우 매도인과 매수인 모두 이익을 볼 수 있기 때문이다. 파는 입장에선 양도소득세를 줄일 수 있다. 사는 입장에선 취득세를 적게 낼 수 있다.
그러다 보니 투기세력들이 전국을 돌며 분양권 전매를 일삼고 있다. 이들은 가점이 높은 청약통장을 수십 장씩 사들인 뒤 한꺼번에 청약을 신청하고 있다. 당첨 확률을 높이기 위해서다. 엄연한 불법이지만 적발이나 처벌은 거의 이뤄지지 않고 있다.
아파트 분양권 거래 때 다운계약서와 이중계약서 등 불법전매 행위는 이미 예삿일이 됐다. 일부 부동산 투기세력과 중개업자를 통해 조장되고 있다. 그 사이 취득세와 등록세 등 지방세와 양도세 등 국세가 줄줄 세고 있다. 세금 탈세의 온상이 되고 있는 셈이다.
그러나 행정·세무당국의 손길은 미치지 못하고 있다. 그 사이 가격은 턱없이 부풀려져 실수요자들만 피해를 보고 있다. 내 집 마련을 위한 실수요자들에게 암적인 존재로 전락했다. 행정당국이나 세무당국의 어려움을 모르는바 아니다. 하지만 피해의 심각성을 생각하면 어떤 방법으로든 치열하게 대처해야 한다.
프리미엄이 정확히 얼마나 붙었는지 알 수 없는 상황에서 거래를 했다가 낭패를 보기도 한다. 우선 분양권 실거래가부터 공개돼야 한다. 정부는 2006년 아파트 실거래가 신고 및 공개제도를 도입했다. 이후 대상범위를 늘리는 식으로 점차 제도를 확대해왔다. 하지만 등기를 마친 아파트만 해당된다.


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네이버 마카오노블레스 마노 회원이신 환희세상님이 언급해주신 배팅방법이다. 위에서 소개하는 방법이외에도 2인1(2 in 1)시스템, 몬테카룰로스 시스템 등이 있다. 인조이뱃
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앞서 소개한 마틴게일 시스템(Martingale System)은 플레이어가 게임에 졌을 때를 기준으로 배팅을 하는 머니 시스템으로 게임에서 졌을 경우에는 모든 자본금을 다 잃을 가능성이 있어 리스크가 높다고 할 수 있다. 참고로 14일 전적 7일 승 7일 패입니다 허나 지는날 더 많은돈을 잃었네요. 하지만 많은 돈을 따기는 힘들다.생즉사사즉생
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처음 1를 배팅하여 이겼을 경우 1을 더하여 3을 배팅하고 다시 이겼을 경우 1를 빼고 2를 배팅한다.03
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10. 마틴게일 시스템은 게임에 졌을 때 자신이 잃은 금액의 2배를 배팅하는 것이다.
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5. 그리고 마틴게일 시스템은 이븐 머니(Even Money) 배팅을 하였을 경우를 전제하고 있다. 순서별로 9라인, 25라인, 25라인의 게임들이며 모두 프리스핀이 있다는 특징이 있고, 프리스핀이 떠야 한방을 노릴 수 있는 구조가 아닌 일반 배팅에서도 충분히 대박이 가능한 배당구조를 띄고 있습니다. 굿맨 시스템(GoodMan System)
일반적으로 1235 시스템이라고 불린다. 여기서 판단을 한다. 아주 간단하고 리스크가 적지만 많은 돈을 딸수는 없다. 최소,최대 배팅금액은 조절할 수 있으며 횟수를 지정해 자동(Auto)스핀을 시킬수도 있습니다. 지금까지 소개한 마틴게일 시스템(Martingale System)과 파로리 시스템(Paroli System) 이외에도 몇개의 변종 머니 시스템이 있으며 그 중에서 10퍼센트(%) 시스템이 가장 유명하다. 1-2-4-8…로 배팅하는 마틴게일 시스템과는 달리 첫음 1개 배팅하고 졌을 때 3개를 배팅하므로써 한 게임에서 1개를 따는 마틴게일 시트템과는 달리 2,3,4…를 따는 게임이다. 이 글과 관련된 글 마카오카지노배팅금액＼＼【 ＢＳＣ８２。ＣＯＭ 】＼＼온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임,마카오카지노배팅금액,온라인카지노게임 바카라 배팅전략에 대하여… 카지노는 자본주의 사회의 꽃이다. ▲ 마카오 윈호텔 환상의 그림 뱅커줄 4. 환희세상님은 끝까지 가는것을 선택했고 이방법으로 쓰러져가는 중소기업을 살렸다. 이 배팅에서 플레이어가 이긴다면 똑같이 1개를 배팅을 한다.^^ 1500만원너시드머니들고 직업바카라를 시작한지 어느덧 15일이지났습니다 어제 스코어로 700지고있엇습니다 오늘 출전 게임을 전체 3쿼터로 나누고 시작 1번째쿼더 240만원승 시드머니가 600남아있는 상태였습니다 오늘 이긴금액 240만원 저녁 9시경 2쿼터 돌입 시작한지 10분만에 320만원지고 일어섰습니다 처음 3쿼터를 시작하고 게임을 했건만 2쿼터 지고나니 3쿼터는 실행에 안옮겼습니다. 원하는 금액이 만들어 질때까지 가지고 있는 모든것을 배팅한다.오늘 스쿼어로 8패 7승입니다. 파로리 시스템(Paroli System)
가장 기본적인 파로리 시스템으로 상당히 과감한 배팅이다. 하지만 리스크는 더 많아지는 단점이 있다.. 끌고 갈지 stop 할지. 1-3-7-15… 시스템
마틴게일 시스템보다 더 배당금을 벌기 위한 배팅 방법이다. 먹으면 엎어서 200불을 배팅한다. 클럽 파로리 시스템(Club Paroli System)
파로리 시스템과 똑같지만 이겼을 경우에 2배를 배팅하는 것이 아니라 2배+1을 배팅하는 것이다. 피보나찌
7. 만약 플레이어가 룰렛 게임에 참가하여 이븐 머니 배팅을 한다고 가정하자. 첫판을 강하게
첫판에 시드의 30% ~50% 를 배팅한다. 한마디로 시드의 90%배팅 또다른방법은 100시드의 50배팅. 이런식으로 8번을 연속으로 이긴다면 처음 배팅한 1을 포함하여 256을 따게된다. 시드의 1% 에서 10%를 넘지 않는 선에서 운영한다. 그러나 졌을 경우에는 2개의 칩을 배팅한다. 그 이후로는 1% ~ 10%를 넘지 않는다.1. 그 이외에도 바네트 시스템, 러브세일 시스템 등이 많이 이용되고 있으며 겜블러마다 자신에게 맞는 머니 시스템을 이용하고 있다. 이기고 있다면 찬스를 기다린다. 100시드면 첫판에 90배팅. 찬스가 왔다 하면 이긴돈의 절반을 배팅한다.
2. 세번째 700만원 배팅 맞으면 1400만원. 홍콩크루주
9. 만약 지면 열심히 일해서 돈을 만들던가, 빌려온다. 네이버 마카오노블레스 마노 회원이신 오성장군님이 작성한 Hit & Run 에도 나오는 배팅 방법이다. 4번 배팅으로 처음에 뺀돈 700만원 + 1400만원 = 2100만원 승리.ㅠ 마음이 서글픔니다. 바카라나 룰렛 같은 테이블 게임처럼 어려운 룰이 없습니다. 10퍼센트(%) 시스템(10Percent System)
10퍼센트 시스템은 자신이 가지고 있는 자금을 기준으로 10%만 배팅하는 것이다. 한마디로 시드의 50% 배팅하며 2깡 또는 3깡을 한다.
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1... 마틴게일 시스템(Martingale System)
마틴게일 시스템(Martingale System)은 머니 시스템 중에서 가장 오래되었고 가장 단순하다. 만약 플레이어가 가지고 있는 자본금이 $100이라고 하면 그 사람은 $10을 배팅을 한다.
1. 이기면 그걸로 세계 배팅을 한다. 이것은 졌을 경우에는 1개를 더하여 배팅을 하고 이겼을 경우에는 한개를 빼고 배팅을 하는 것이다. 바카라, 블랙잭, 룰렛등의 게임에 적용된다.11. 만약에 지더라도 아직 이기고 있기 때문에 멘탈에 좋다. 고정뱃
매번 같은 금액을 배팅 한다. 그리고 플레이어는 래드(Red)에 칩1개를 배팅하였다.
6. 여기서 졌다고 하더라도 2를 따게 되며 연승을 하여 5를 배팅하여 졌을 경우에는 본전이 되는 시스템으로 리스크가 가장 적다고 할 수있다. 앞에서 소개한 머니 시스템으로 게임을 할 경우 플레이어가 돈을 딸 확률이 높아지는 것이지 항상 플레이어가 돈을 따는 것이 아니므로 흐름을 잘 파악하는 것이 중요 하다. 상당히 위험한 배팅 방법이지만, 가장 도박스러운 배팅 방법이다.
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안녕하세요. 큰돈을 벌기는 힘들지만, 안정적으로 게임을 운영할수 있다.


중국 주식시장에 거품이 형성되면서 한국 증시로 글로벌 유동성이 지속될 전망이다. 특히 이달 들어 확대된 외국인 순매수는 유럽발 유동성 확장 효과와 한국 기업의 이익에 대한 기대가 결합된 결과로 해석되고 있다. 지난달부터 시작된 유럽중앙은행의 유동성 공급은 이제 시작단계로 앞으로 19개월간은 지속될 것이라는 예측도 나온다. 대신증권 오승훈 시장전략팀장은 “한국이 중국 주식의 대안으로 글로벌 유동성의 선택을 받을 가능성이 커졌다”면서 “중국 상하이종합지수가 1년 전에 비해 100%나 상승하는 등 중국에서 강력한 거품이 형성되고 있다”고 말했다. 밸류에이션 측면에서도 한국 증시가 주목받고 있다. MSCI기준 미국과 유럽
코스피 4년만에 2100 돌파 “펀더멘털과 같은 궤”
2015.04.15 10:58


꼬마 생쥐 한스는 엄마 말을 듣지 않고, 먼저 마을 잔치가 있는 곳으로 뛰어갑니다. 그러다 낯선 무리 속에 혼자된 자신을 발견하고 어쩔 줄 몰라 하지요. 그러나 작지만 꾀 많은 우리의 한스! 꼬리에... 더보기
꼬마 생쥐 한스는 엄마 말을 듣지 않고, 먼저 마을 잔치가 있는 곳으로 뛰어갑니다. 그러다 낯선 무리 속에 혼자된 자신을 발견하고 어쩔 줄 몰라 하지요. 그러나 작지만 꾀 많은 우리의 한스! 꼬리에 풍선을 매달아 자신의 존재를 알려 엄마와 형제들을 다시 찾지요. 이제 다시 멋진 꼬마 생쥐 다섯이 되었어요.
유아들에게도 한스와 같은 일이 자주 벌어집니다. 유아들은 관심을 끄는 일이 있으면 주위를 살피지 않고 돌진해 버리니까요. 또 어려운 상황에서는 한스와 같은 생각을 하지요. "아아 내가 꼬마가 아니라면 좋을 텐데!" 유아들은 꼬마 한스에서 동질감을 느끼고, 한스가 멋지게 어려운 상황을 극복했을 때 아무리 작은 꼬마라도 꾀가 있으면 어려운 상황을 극복할 수 있다는 것을 배우게 될 것입니다.
『누가 내 머리에 똥 쌌어』로 아이들과 친숙한 독일 작가 베르너 홀츠바르트가 들려주는 꼬마 생쥐 이야기로 홍당무처럼 빨갛고 작은 생쥐들이 유아들의 관심을 끕니다. 상황에 따른 생쥐들의 표정 변화를 살피는 것도 재미있습니다. 설명 식이 아닌 운율 넘치는 글은 읽는 재미를 더하고 그림과 글의 흐름에 따라 펼쳐져 있는 타이포는 이야기의 분위기를 살립니다. 또 한 가지, 다른 많은 생쥐들 가운데서도 쉽게 구별되는 한스네 가족만의 특징적인 외모는 또 한번 웃음을 줍니다. 뒷장에는 한스가 매단 풍선을 위 아래로 움직일 수 있는 카드를 만들어 보는 자료도 있습니다.
『엄마생쥐는 아이가 다섯이야』에 이은, 두 번째 꼬마 생쥐 한스 이야기
에서는 남다름이 개성이 되고 살아갈 바탕이 되어야 한다는 쉽지 않은 주제를 다섯 마리 아기 생쥐 중에서 혼자만 긴 꼬리를 가진 꼬마 생쥐 한스를 통해 이야기하고 있습니다. 베르너 홀츠바르트는 꼬마 생쥐 이야기들 속에서 유아들이 체험하고 몰두하고, 불안해하는 것들을 이야기하며, 유아가 관심을 갖는 이런 주제에 관해서 올바른 대안을 제시합니다. 세 번째 권으로 밤의 두려움을 극복하는 이야기 가 곧 소개됩니다.
저자 베르너 홀츠바르트는 1947년 독일 슈투트가르트 근처의 비넨덴에서 태어났습니다. 오랫동안 광고 기획 일을 해 왔으며, 지와 지 등에 글을 쓰기도 했습니다. 유아 그림책 의 작가로 국내 독자들에게 잘 알려져 있습니다. 지금은 바이마르에 있는 바우하우스 대학교에서 시각 디자인을 가르치며, 부인과 두 자녀와 함께 단란하게 살고 있습니다.


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요즘 날씨와 관련된 화두는 단연 미세먼지다. 옛날에는 봄철에 잠깐 황사가 있었지만 이제는 계절을 가리지 않는다. 우리나라에서 가장 유망한 사업이 미세먼지 마스크 관련 업종이라는 말이 그저 우스갯소리가 아닐 정도이니 말이다.
자동차는 미세먼지 논란의 한가운데에 있다. 자동차, 특히 디젤차가 미세먼지의 주범 가운데 하나라는 이야기는 우리의 마음을 무겁게 했다. 그런데 이제는 좀 더 현실적으로 문제가 되는 상황을 만나고 있다. 최근 반복되었던 미세먼지 경보와 이에 따른 저감 대책이 발령되자 5등급의 나이 든 노후 경유차들이 도심으로 들어갈 수 없게 된 것. 앞으로는 극단적인 상황에는 3등급 디젤 차량까지도 도심 진입을 막겠다는 대책이 발표되기도 했다.
자동차는 흔히 집 다음의 재산 목록 2호로 통한다. 이런 자동차가 이젠 환경을 오염시킨다는 미안한 마음을 넘어 실제로 불편한 천덕꾸러기가 될 수도 있는 상황. 그래서 자연스럽게 눈이 가는 것이 친환경 자동차들이다. 그런데 막상 친환경 자동차를 사려 생각하다가도 돈만 많이 쓰고 실제 효과는 별로 없으면 어떡하나 하는 걱정이 드는 것도 사실이다.
그래서 오늘은 친환경차에 대한 질문을 정리해 보기로 하자. 첫째, 친환경차가 정말로 효과적인 것인가? 둘째, 만일 그렇다면 어떤 친환경차가 가장 효과적일까? 그리고 마지막으로 친환경차의 종류에 따라 가장 효율적인 구입 시점은 언제일까 등을 생각해 보자.
1. 하이브리드는 이제 대세다
정부의 정책을 살피다 보면 어떤 것이 이제 정착기에 들어섰는가, 아니면 아직도 걸음마 단계인가를 의외로 쉽게 확인할 수 있다. 친환경차 정책에서 판단 기준이 되는 것은 특별하게 주어지는 혜택, 특히 보조금과 세금 감면과 같은 금전적인 혜택, 즉 인센티브 제도다.
친환경차들 가운데에서 최근 인센티브가 가장 많이 줄어든 모델은 단연 하이브리드 자동차(HEV, Hybrid Electric Vehicle)다. 차량 가격에 직접 지원되던 100만원의 보조금은 작년과 재작년에 걸쳐 완전히 사라졌다. 남아 있는 혜택은 세제 혜택, 즉 자동차 가격의 개별소비세와 교육세 감면, 등록비의 취득세와 공채 매입 감면 등이다. 그런데 취득세는 이미 금년부터 140만원 한도로 혜택이 줄어들기 시작해서 2021년에는 40만원으로 축소된다는 예고가 있었다.
혜택이 줄어든다는 뜻은 이제 안정기에 들어섰다는 뜻이다. 바꿔 말해 하이브리드 자동차는 이제 안심하고 구입해도 된다는 것이다. 작년은 친환경차 판매가 10만 대를 넘어 12만 대에 이른 첫 해였고, 그 가운데 70% 이상인 8만9,000대가 하이브리드 자동차였다고 한다. 하이브리드 자동차를 한 모델이라고 가정한다면 작년 우리나라 자동차 모델 별 판매 순위에서 3등을 차지할 정도의 판매량이다.
기아 더 뉴 니로
하이브리드 자동차의 장점은 일단 사용하기가 편리하다는 점이다. 굳이 충전을 하거나 특별히 따로 관리할 것이 없다. 지금까지 타던 일반 내연기관 자동차처럼 그냥 타기만 하면 된다. 그리고 연비가 좋다. 공인 연비에서는 디젤차와 막상막하이지만 하이브리드는 주행 상황, 이를테면 시가지와 고속 주행 연비의 차이가 내연기관 자동차보다 작다. 상황에 크게 좌우되지 않고 꾸준한 연비를 낸다는 점이 장점이다. 따라서 가다 서는 게 반복되어 운동 에너지를 전기 에너지로 회수할 기회가 많은 시가지에서의 연비가 내연기관 자동차에 비해 상대적으로 좋다. 그리고 EV 모드가 가능한 모델은 느린 속도에서는 순수 전기차처럼 조용하고 일상 영역에서도 비슷한 연비의 디젤차보다 훨씬 조용하다. 결국 승차감과 거주성이 좋다는 뜻이다.
단점은? 역시 가격이다. 하이브리드 자동차는 모터와 엔진으로 바퀴를 모두 굴릴 수 있다. 따라서 구동 계통이 가장 복잡하다. 그에 따라 동급의 가솔린 모델보다 약 500만원 혹은 15~20% 가량 비싸다. 하지만 세제 혜택으로 등록 후의 최종 가격 차이는 10% 미만으로 낮아진다.
이 10%의 추가 지출을 우수한 연비가 상쇄할 수도 있다. 특히 시가지 주행이 많은 사람이라면 더 짧은 시기에 비용을 회수할 수도 있을 것이다. 하지만 가솔린차보다 더 조용한 실내 때문에 고급 모델에서도 하이브리드의 판매가 늘어나고, 전기 모터만이 줄 수 있는 즉각적인 가속 반응이 단순히 친환경 이외에도 새로운 즐거움을 준다는 것 등 하이브리드의 질적인 장점도 무시할 수 없다.
지난 3월 19일에 열렸던 한국자동차공학회 주최의 ‘자동차 기술 및 정책 개발 로드맵 발표회’에서도 가장 현실적인 파워트레인은 하이브리드 방식인 것으로 연구 결과가 발표되었다. 가성비는 물론 생산 및 운용 단계에서 필요한 모든 에너지의 활용도 부문에서 하이브리드 자동차가 가장 우수했다는 결론이다.
따라서 지금의 친환경차 베스트 바이(best buy)는 하이브리드 모델이다. 세제 혜택이 더 줄어들기 전에 구입하는 것이 가장 좋다.
2. 순수 전기차는 아직 멀었나?
결론부터 말하지만 아니기도 하고 그렇기도 하다. 일단 긍정적인 측면. 작년 국내 친환경차 판매에서 2등을 차지한 것이 무려 3만 대나 팔린 순수 전기차였다. 그런데 더 놀라운 것은 이 숫자가 정부 보조금 예산과 업체의 생산 능력 때문에 제한된 숫자라는 점이다. 즉 계약자들은 이보다 더 많았다.
그리고 보조금이 가장 빠른 속도로 줄어들고 있는 친환경차가 순수 전기차이기도 하다. 국고 보조금이 2017년 1,400만원, 작년 1,200만원, 그리고 금년에는 900만원까지 매우 빠르게 줄어들고 있다. 보조금의 빠른 축소는 전기차 시장이 빠르게 자리를 잡아나가고 있다는 뜻이기도 하지만, 반대로 그렇지 않아도 비싼 전기차의 가격 경쟁력이 점점 약해지고 있다는 뜻이기도 하다.
전기차 구매에 걸림돌은 여러 가지가 있다. 첫째는 충전 네트워크, 둘째는 1회 충전 당 주행거리, 그리고 마지막으로는 가격이다. 충전 네트워크 문제는 아파트 중심의 우리나라 주거 형태가 가장 큰 걸림돌이다. 단독 주택이 주택의 주류인 미국이나 유럽 등지에서는 오히려 주유소에 갈 필요가 없이 집에서 충전할 수 있다는 것이 장점으로 부각되는 경우도 있다. 그러나 우리나라에서는 여전히 주유소 같은 공공 충전소를 이용해야 하는 전기차의 비중이 높다는 것은 허물기 힘든 한계다.
1회 충전 당 주행거리가 400km 전후를 실현한 2세대 전기차들이 나오면서 주행거리는 더 이상 큰 문제가 되지 않는 것처럼 여겨진다. 그리고 시가지 출퇴근 용도라면 1주일에 한 번만 충전해도 충분하다는 점에서 충전 네트워크 문제를 해소할 수 있는 현실적 해결책이 되기도 한다. 그러나 이제는 새로운 문제가 대두되는데 바로 충전 시간이다. 60kWh가 넘는 대용량 배터리들을 사용하는 2세대 전기차들은 그만큼 충전 시간이 오래 걸리기 때문이다.
그러나 무엇보다도 가장 큰 걸림돌은 가격이다. 기아 니로를 예로 들 경우, 같은 노블레스 트림으로 비교하면 이미 내연기관차보다 비싼 하이브리드 모델에 비해서도 전기차가 거의 두 배의 가격이다. 따라서 대략 1,400만원 전후로 지원되는 전기차 구매 보조금을 감안하더라도 니로 EV는 니로 하이브리드보다 약 900만원이 비싸다. 니로 EV에만 적용되는 고급 사양들을 감안하더라도 가격 차이는 최소한 700만원 이상으로 추정할 수 있다.
이런 가격적인 한계에도 불구하고 전기차가 빠르게 늘어나고 있는 이유는 무엇일까? 아마도 크게 두 가지일 것이다. 첫째는 전기차의 매우 저렴한 운용비용이다. 충전용 전기의 가격은 유류비에 비하여 5분의 1 이하이기 때문이다. 그리고 둘째는 아이러니하게도 보조금이다. 더 줄어들기 전에 구입하려는 심리가 작용하고 있는 것이다.
그래서 보조금이 더 줄어들면 순수 전기차는 시장의 조정기를 겪을 수밖에 없다고들 한다. 또한 아직은 적용하고 있지 않지만 자동차 충전용 전기에도 지금의 유류세처럼 세금이 법제화되어 있다. 따라서 전기차의 운용비 절감 효과도 지금보다는 앞으로 줄어들 것으로 예측된다.
따라서 전기차를 구입하기로 마음을 먹었다면 하루라도 빨리 구입하는 것이 지금의 혜택을 더 오래 즐길 수 있기 때문에 유리하다. 그러나 합리적인 선택으로의 전기차를 고려한다면 조금 더 기다려도 괜찮다. 왜냐하면 자동차 제작사들이 전기차 전용 플랫폼과 대량 생산을 감안한 설계 등으로 원가를 최적화하여 가격을 낮춘 모델들이 앞다투어 출시할 것이기 때문이다.
3. 플러그인 하이브리드는 계륵일까?
개인적으로 가장 안타까운 부분이 플러그인 하이브리드(PHEV)다. 작년 12만 여대의 친환경차 가운데 PHEV가 차지하는 비중은 고작 3% 수준인 4,200대였기 때문이다. 금년에는 보조금 액수가 500만원으로 동결되어 다른 친환경차보다 유리한 것으로 보이지만, 작년까지는 실질적으로 지원 대수에 제한이 없었는데 금년에는 제한이 생겨 오히려 구입이 어려워졌다는 이야기가 들린다. 자세한 이야기는 대리점에서 확인하셔야 할 것 같다.
PHEV의 장점은 전기차의 정숙성과 경제성, 그리고 일반 하이브리드 차량처럼 자유로우면서도 친환경(=고경제) 운행을 동시에 누릴 수 있다는 점이다. 30~50km를 순수 전기차처럼 EV 모드로만 주행할 수 있도록 하이브리드 모델보다 더 큰 배터리와 더 여유 있는 모터 출력을 가졌으면서도 배터리가 소진되면 일반 하이브리드 자동차처럼 엔진을 이용하면서 에너지를 전기 에너지로 회수하면서 달릴 수도 있기 때문이다. 즉 소비자들에게는 전기차가 방전될까봐 걱정하는 운용상의 부담을 해소시켜 주면서도 도심에서는 실질적인 전기차의 역할을 할 수 있다는 뜻이다.
작년까지는 PHEV의 장점이 눈에 잘 보이지 않았다. 이유는 역시 가격이다. 하이브리드 모델보다는 비싸고 순수 전기차보다는 저렴하지만 보조금 때문에 세 모델 가운데 가장 비싼 경우가 발생하는 역차별 현상이 발생하기도 했었다. 하지만 금년에는 하이브리드의 보조금이 폐지되고 순수 전기차의 그것도 축소되면서 PHEV가 더 매력적으로 보인다. 니로의 경우도 같은 트림의 하이브리드보다 구매 가격이 약 700만원 비싼 것으로 보이지만 보조금을 감안하면 고작 200만원 차이로 줄어든다.
아이러니하게 PHEV는 살 만한 조건이 형성되자마자 지원 대수 초과로 살 수 없는 형편이 되고 있다. 현실적으로 가장 적절한 친환경 자동차인 PHEV의 보급에 정부 정책이 좀 더 적극적이기를 바란다.
4. 친환경 전용 모델 vs 일반 모델의 친환경 버전
이 부분은 고민할 필요가 별로 없어 보인다. 친환경 전용 모델은 보통 특화된 기술로 보다 우수한 친환경 성능과 우수한 주행 성능을 보인다. 하이브리드부터 순수 전기차까지 다양한 친환경 솔루션을 한 모델 안에서 제공하는 장점도 있다. 반면 모델 자체가 소형 또는 준중형에 한정되며 가격도 동급에 비해서는 높은 편이다. 환경성과 효율성을 극대화한 반면 선택의 폭은 좁다는 말이다.
친환경 전용 모델인 니로
이에 비해 일반 모델의 친환경 버전은 이미 일반 모델에서 검증된 상품성을 바탕으로 하기 때문에 고객들이 선택하기에 심리적으로 보다 안심감을 가질 수 있다. 그러나 모델에 따라 한두 가지의 친환경 버전만을 제공하므로 선택의 폭은 막상 넓지 않다. 그러나 다양한 차종과 등급에서 친환경 버전이 나온다는 것은 큰 장점이다.
준대형차 K7의 하이브리드 버전
따라서 소비자들은 친환경 전용 모델이냐 아니냐에 대한 큰 고민보다는 경제성이나 정숙성 등 일상적이고 보편적인 장점으로 친환경차의 구매를 저울질하는 게 좋을 것이다.


황금돼지띠 기해년(己亥年)의 희망찬 새해가 밝았다. 2018년의 아쉽고, 부족했던 일들을 메꿔 나갈 수 있다는 간절한 바람으로부터 시작되는 해이기도 하다. 한 해를 정리할 시간도 부족했기에 신년 계획을 세우는 일은 여간 벅찬 것이 아니다. 그러나 올해 이것만은 지켜졌으면 하는 한인사회에 대한 바람을 제안해 본다. 일단 크게 3가지의 숙제를 안기고 싶다. 첫 번째는 한인회관을 만들자. 콜로라도 주 한인회와 콜로라도 연합합인회가 11년 만에 어렵사리 통합을 했다. 물론 통합한인회가 해야 할 일은 많다. 주류사회와의 교량역할도 해야 하고, 때마다 있는 각종 기념행사도 개최해야 한다. 하지만 올해 통합한인회는 교민들과 힘을 모아 가장 우선적으로 집중해야 할 숙제가 바로 노우회관을 노인들에게 열어주는 일이다. 그러나 한인회에 대한 한인사회의 신뢰도는 아직까지 불투명하다. 그 동안 한인회는 서로 다투고 영역을 만들면서 관계자들 몇 명을 제외하고는 한인사회에 철저하게 외면당해 왔다. 한인회가 신뢰를 잃게 된 이유는 공정성을 잃었기 때문이다. 한인회 수입과 지출에 대한 명확한 공개도 없은 지 오래되었다. 지난 한인회 관련 서류를 요청하니, 불에 타버렸다는 어이없는 대답만 돌아왔다.
결국 한인회의 공금이 어디서, 어떻게, 누구를 위해 사용되었는지 알 길이 없었다. 특히 1997년 한인회관 건축위원회가 만들어져 십시일반으로 거둔 기금으로 한인회관을 마련해놨더니 단 일 푼도 안낸 인사들이 한인회관을 팔아먹고, 이제는 노우회관까지 팔려고 마음먹었다. 한인회관을 팔았으니 이제 우리 사회에 남은 건 노우회관이다. 그러나 노우회관도 20년동안 노인들을 위해 열리지 않고 있다. 그렇기에 통합한인회는 올 한해 노우회관을 한인사회와 노인들에게 돌려놓는데 주력해야 한다. 한인회관에 이어 노우회관까지 팔아먹도록 내버려 둔다면 콜로라도 한인사회에서는 더 이상 기금을 모을 수 없다. 실컷 모금해 보았자 또 팔아먹을 가능성이 다분하기 때문이다. 한인회관도 10불, 20불, 100불, 1000불씩 십시일반 모아 만들었지만, 결국은 팔았고 한인사회에 돌아온 재산은 없다. 변호사비와 통역비 운운하면서 한인회관을 팔아먹은 것도 부족해, 지난해는 노우회관까지 팔겠다는 증거가 포착되었다. 고의적으로 회원을 받지 않아 회원도 한 명 없는 노우회, 지난 15여년 동안 노인들을 위한 행사를 거의 해 본 적이 없는 노우회, 노인들을 위해서 사용되어야 할 회관을 히스패닉계 교회에 렌트를 주고 한인 노인들은 접근조차도 못하게 만들어 놓은 이런 노우회에 엮여 있는 인사들도 때가 되면 공개될 것이다. 여하튼 올해는 꼭 노우회관을 되찾아 각종 행사, 단체 및 협회 모임, 그리고 한인과 노인들이 함께 사용할 수 있도록 한인을 위한 회관으로 만들어 놓아야 한다. 또한 어른들이 한인회관을 팔아먹었다는 오명을 자녀 세대로 넘기지 말아야 한다.
두 번째는 젊은이들과 유대관계를 강화하자. 요즘 갈수록 세대차이를 느낀다. 영어권인 차세대와 한국어권인 기성세대간의 대화 단절은 어제 오늘의 일이 아니다. 아이비리그를 포함해 유명 대학을 졸업한 유능한 한인 2세들이 급격하게 늘어가고 있지만 우리 교민사회는 이들을 활용하지 못하고 있다. 이들의 능력을 우리 교민사회에 끌어오기 위해서는 영어권의 차세대들에게 한인사회를 위한 일을 할 수 있는 동기부여가 주어져야 한다. 필자가 지난 15년 동안 현장에서 많은 차세대들을 만나 얘기를 나눈 결과 이들이 한인사회에 참여하고 싶지 않은 이유는 하나였다. 욕 먹는 한인회와 단체에 괜히 관여해 자신의 커리어를 더럽히고 싶지 않다는 얘기로 일괄했었다. 하지만 지금까지 한인회에 오명을 끼친 인사들은 극소수다. 하지만 이들의 오만이 너무 오랫동안 계속되면서 차세대들이 한인사회에 들어오는 것을 주저하게 만들었다. 차세대들을 내세워 주류사회에서의 역할을 강조하기에 앞서 올해는 기성세대와 차세대들간의 만남의 자리를 자주 만들어 서로 소통하고 얼굴을 익히는 해가 되길 바란다. 차세대들에게 야비한 이들보다 반듯하고 정의로운 기성세대들이 훨씬 많다는 것을 보여주는 한 해가 되길 바란다. 우선 한인회가 개최하는 구정잔치, 삼일절 행사 혹은 광복절 기념행사에 참석하는 인사들은 아들 딸 혹은 손자 손녀 등 최소 2명 정도 동반하는 것으로 차세대와의 만남을 시작해보는 것을 어떨까. 특히 구정이나 추석잔치에는 전통 차례상을 마련해 참석자들 모두가 한복을 입고 절을 올리고, 한국의 전통을 차세대들에게 직접 대면시켜주는 것도 차세대와 기성세대가 가까워지는 방법 중의 하나가 될 것 같다.
세 번째는 스포츠 대회를 많이 개최하자. 스포츠야말로 한인사회를 단합시키는 최고의 방법이 될 것이다. 스포츠는 차세대와 기성세대를 잇는 지름길이 될 수도 있다. 테니스, 골프, 축구, 농구, 탁구, 배구 등 한인회나 교역자회, 혹은 단체에서 적극적으로 스포츠 대회를 개최한다면, 한인사회의 새로운 단합을 도모하는 뜻 깊은 해가 될 것으로 보인다. 번외로 포커스 신문의 신년계획도 있다. 사람들 이야기가 넘치는 신문으로 거듭날 생각이다. 잘한 사람은 더 큰 칭찬으로, 모범이 될 수 있다면 작은 기사라도 마다하지 않고, 공공의 적은 냉철하게 동포사회에 알릴 것이다. 지금까지 덴버, 오로라 시장, 각 교육감, 정치인 등 많은 주류사회 인사들과의 인터뷰를 통해 지면으로나마 주류사회와의 교량역할을 해왔다. 그리고 한인사회의 기사도 지금에 멈추지 않고, 더 많이 알찬 기획기사를 준비해 차별화된 신문을 읽을 수 있도록 독자들의 시야를 한층 업그레이드 시킬 계획이다. 콜로라도 한인업소록, 웹사이트, 전자신문, 카카오톡 그리고 인터넷 방송까지 연계해 신문 외에 또 다른 여론 수렴의 장 역할로 확대시켜 나갈 것이다. 또, 주간 포커스 신문사는 청소년 재단을 통해 청소년 문화축제, 교육세미나, 동요대회, 장학생회 등으로 우리 2세들이 자랑스러운 한인사회에 살고 있다는 자긍심을 심어줄 것이다.


안성우 직방 대표는 9일 서울 공평동 SC제일은행본사에서 간담회를 열고 “부동산 시장의 게임 체인저가 되겠다”는 목표를 밝혔다. 이 자리에는 최근 직방이 인수한 호갱노노의 심상민 대표, 우주의 김정현 대표, 슈가힐의 이용일 대표가 함께 했다. 이 네 개 서비스와 직방이 운영하는 다음 부동산 서비스의 MAU를 합치면 500만명인데, 이 다양한 분야와 세대를 포함한 이용자 데이터를 통해 부동산 시장의 혁신을 이끌어 내겠다는데 함께 했다.
핵심은 이 500만명의 MAU를 활용 분석, 빅데이터와 프롭테크(부동산+기술)기업이 바탕으로 부동산의 혁신을 이뤄나간다는 것이다. 직방은 자사가 지향하는 빅데이터 서비스가 이용자의 조건과 목적에 따른 맞춤형 정보를 제공하는 것이라고 밝혔다. 2012년 직방 서비스 출시 이후 이용자의 발품 파는 수고를 줄였다면, 이제는 연령이나 가족 구성, 학군, 선호 지역, 투자 목적 등 다양한 조건을 알아서 충족시켜주는 정보를 서비스하겠다는 계획이다.
호갱노노 심상민 대표, 직방 안성우 대표, 셰어하우스 우주 김정현 대표, 슈가힐 이용일 대표(왼쪽부터). 사진=직방.
안 대표가 보기에 부동산은 수많은 분야 중 가장 디지털화가 늦게 되고 있는 부문이다. 의식주 중에서 가장 비용이 많이 들어가는 부분인 만큼 그간 혁신에 보수적인 접근이 많았다. 그러나, 사람들이 의와 식 부문에서 디지털이 익숙해지고 있고, 글로벌로도 성공한 프롭테크 기업이 나오는 만큼 국내서도 오프라인 부동산 시장에 온라인이 침투할 적절한 시점이 왔다고 판단했다.
이같은 상황판단을 근거로 한 비전도 공개했다. 출시 10주년을 맞는 2022년까지 직방과 자회사의 이용자 수를 1200만명까지 늘린다는 계획이다. 이는 현재 이용자 수의 2.5배에 달하는 수치인데, 글로벌로 프롭테크 리더들이 각 국가 인구의 4분의 1 정도를 이용자로 확보하고 있다는 데서 나온 숫자다. 직방을 전국민이 쓰는 서비스로 성장시켜 시행, 분양, 인테리어, 금융 등 다양한 부동산 관련 업종과 협업을 추진하려 한다.
직방에 합류한 스타트업의 창업자들은, 앞으로도 계속 각자 해오던 사업을 그대로 이끌어간다. 부동산이라는 카테고리도 살펴보면 목적에 따라 타깃할 이용자와 제공할 정보가 각자 달라서다.
예컨대 부동산정보의 수요자는 △실거주를 위한 보금자리를 찾는 이용자 △임대수익, 시세차익 등 투자의 목적으로 오피스텔과 아파트, 상가를 찾는 투자자 △사업을 위한 오피스, 상가 등을 구하는 자영업자 등으로 나뉜다.
이 때문에 ‘오피스텔’에 관심있는 사람일지라도 전월세를 구하는 사람에게는 위치나 옵션 등이 중요하다면, 투자를 목적으로 하는 이에게는 수익률과 공실률, 주변 오피스텔 건축 여부 등이 더 필요한 정보다. 안 대표는 “각자의 분야에서 쌓은 데이터와 노하우를 살려 부동산 산업의 혁신을 이뤄내겠다”며 “이 자리에 함께 한 4명의 창업자는 인수 과정에서 ‘끝이 아니라 새로운 시작’이라는 비전에 공감했다”고 밝혔다.


사람도 별로 없고 마침 하차문 바로 앞에 좋은 자리가 비어 있어서 별 부담없이 앉게 되었다. 그리고 아무 생각없이 습관처럼 창가쪽으로 기대고 가고 있다가 주머니에 손을 넣기 위해 몸을 버스 안쪽으로 움직였을 때 뭔가가 나를 땡기는 듯한 느낌을 받을 수 있었다.
그때는 겨울이었고 니트를 입고 있었는데 습관처럼 자리에 앉자마자 외투를 벗은 상태여서 오른팔에는 누군가가 붙어놓은 찐득거리는 껌이 니트에 엉켜 버리고 말았던 것이다. 난 아직도 그 때의 그 생생한 느낌을 기억하고 있다. 몇 안되는 사람들이었지만 내 뒤에 있는 사람들이 나를 보며 바보같다는 생각을 하지 않을까... 이런 짓을 하는 놈은 누구일까... 등 아주 더러운 기분에 마치 내 인격이 이 껌하나에 아무 것도 아닌 것이 되어버린 그런 기분이었다. 그리고 '이 더러운' 껌을 손으로 떼어내기도 싫어서 어떻게 해야하나 싶어 결국엔 잘 떼어 내면 될 것을 버스에서 내리자 마자 니트를 쓰레기통에 던저버리고 말았다.
첫번째로 기분나쁜 건 누군가 이렇게 되기를 바라고 의도적으로 붙었다는 생각에 화가 났다. 두번째는 그 누군가를 잡기 힘들다는 것에 더욱 더 화가 났고 세번째는 그 피해자가 하필 나라는 생각에 머리 끝까지 올라온 화를 참지 못하고 그 하루를 제대로 마감하지도 못했던 기억이 생생했다.
그 화에 스스로 견디지 못한 나는 누군가에게 화를 내야만 했고 대부분은 나를 사랑하는 가족들과 친한 사람들에게 그 화의 악영향이 전달된다는 사실을 안 것은 그 후 한참의 시간이 지난 이후였다. 삶에 힘든 과정도 지나가고 그리고 화내는 데 너무도 익숙해서 결국 내 스스로에게 가장 많은 학대를 하며 분을 이기지 못하는 나에서 세상에 순응하며 결국 화를 내는 것은 내 스스로를 미워하는 결과라는 것을 차츰 느끼게 되고 나서 그리고 무엇보다 인생에서 뜻하지 않은 아픔을 느끼고 나서부터 결국 화의 피해자는 일차적인 피해자는 나이고 두번째는 나를 사랑하는 사람들의 마음마저 상처준다는 사실을 알고 결국 그 긴 분노의 투쟁이 끝나갈 무렵...
신기하게도 똑같은 버스에서 그리고 같은 위치에서 똑같은 경험을 하게 되었다. 껌은 막 누군가의 입에서 나와서 여름의 열기에 더욱 더 찐득하게 녹아 버려있는 상태였고 당시 입고 있던 양복에 아주 걸쭉하게 묻어서 나오는 것을 보게 되었다.
그러나 그 이전과 달랐고 결코 그 무의미한 껌에게 화도 내지 않았고 자연스럽게 손으로 최대한 떼어낼 수 있는 한 떼어보려고 노력했다. 그리고 그 과정에서 내가 예전에 분노하고 느꼈던 그 더러움이나 존재할 필요도 없었던 수치심이나 바보스러움의 느낌을 느끼지 않을 수 있었다. 차분히 떼어내고 버스 벽면에 아직 남아 있는 껌을 어떻게 처리하지 못하겠어서 지갑에 있는 영수증으로 그 껌을 눌러서 더이상 누군가 나와 같은 경험을 하지 않기 바라며 영수증을 붙었다.
혹시 누군가 그 영수증을 보면서 고마움보다 '뭐 이런게 있어'하며 화내는 사람이 있지 않을까 하는 생각도 했다. 그러나 조금만 생각한다면 내가 할 수 있는 최선을 이해해줄 것이라는 믿음도 생겼다. 혹시나 그것을 보고 불쾌하거나 화가 난다면 그건 어쩔 수 없는 일이지만 그렇다고 해서 내가 거기에 대한 죄책감까지 느껴야 할 필요는 없을 것이라는 생각도 들었다.
화를 참을 수 있다는 것은... 여러가지 의미를 가진다. 첫번째는 화를 통해 자신을 미워하거나 분노를 참지 못하여 자신 스스로에게 주는 상처를 막을 수 있는 길이고 두번째는 조금더 침착하게 내가 겪는 상황에 대해서 바로 볼 수 있는 여유를 가진다는 것이다. 자신의 분노에 어떻게 하지 못하고 이성적이지 못한 행동을 하게 되는 것은 결국 스스로에게 더욱 더 부끄러운 행동이 된다는 것을 화가 나지 않은 상황에서 잘 이해할 것이다. 그러나 우리는 그렇게 화내지 않아도 되는 것에 이유를 만들면서까지 화안에 갇히려고 한다.
바꿀 수 없는 것에 화를 내고 자기 맘에 들지 않아 화를 내고 그리고 그 화에 노예가 되어서 자신의 행동이 얼마나 불안정하게 움직이며 사람들에게 많은 혼란을 주는지 알게 된다면 그 복잡하게 힘든 길을 일부러 가고 싶어지지 않을 것이다. 세상에서 가장 힘든 사람은 바로 화와 분노를 스스로 만들며 그 안에서의 행동에 대해서 떳떳하지 못하고 자신이 만든 화와 분노를 다른 이에게 전가하는 사람일 것이다.


무대 위를 환히 비추던 조명이 차츰 잦아들었다. 하얀 미사복 가운을 입은 24명의 소년들이 어둠 속에 묻혔다. 마침내 공연장이 짙은 어둠에 덮인 찰나, 무대 위에서 촛불 24개가 은은하게 켜졌다. 차분한 분위기 속에서 크리스마스 캐럴 ‘고요한 밤 거룩한 밤’이 울려 퍼졌다. 한 소년의 높고 맑은 리드를 따라 소년들의 화음이 깔렸다. 12월17일 서울 잠실 롯데콘서트홀에서 열린 파리나무십자가 소년합창단(이하 소년합창단)의 공연은 100분간의 레퍼토리 공연과 이어진 앵콜 공연을 끝으로 막을 내렸다.
빈소년합창단과 함께 세계 양대 소년합창단으로 손꼽히는 프랑스 파리의 보이소프라노 아카펠라합창단 파리나무십자가 소년합창단이 올해도 한국을 찾았다. 소년합창단은 1953년 끌로뉴 국제평화회의와 1956년 파리 평화회의에서의 특별공연을 하는 등 세계 곳곳에서 프랑스를 대표하는 문화외교사절의 역할을 수행하며 전 세계에 평화의 메시지를 전하고 있다. 창단 110주년을 맞은 올해는 ‘평화와 사랑’을 테마로 공연을 올린다.
“Hello! 안뇽하쉐여오!”
“포토? 김치~ 김치~” “불고기!!!”
소년합창단 공연이 끝난 뒤 대기실에서 만난 소년들의 모습은 무대 위와 180도 달랐다. 무대에서 보여준 모습은 정적이고 경건했다면 대기실에서는 서로 장난치고 뛰어다니느라 바빴다. 영락없는 10대 장난꾸러기 소년의 모습이었다. 한국에 도착한 뒤 강행군을 펼치며 공연을 이어간 지 열흘이 됐지만, 지친 기색은 찾아볼 수 없었다. "피곤하지 않냐"는 질문에 “안 피곤하다” “조금 추워도 괜찮다” “완전 재밌다”며 엄지를 들었다.
소년합창단은 1907년 프랑스 파리의 가난한 어린이들로 조직됐다. 알프스 산맥의 타미에 수도원(the abbey of Tamie)를 방문했던 두 신학생이 빈곤층 아이들에게 종교 음악을 가르치기 위해 설립했다. 이후 아이들의 목소리만으로 각국의 민요와 팝, 크로스오버 등 다채롭고 폭 넓은 레퍼토리를 선보이며 차차 유명세를 얻었고 현재는 전문 합창단으로 운영 중이다.
“소년합창단의 단원이 되려면 오디션을 봐야 한다. 오디션에서는 음악적 감각이 있는지, 목소리 톤이 어느 파트에 어울리는 지를 보지만, 가장 중요한 것은 소년합창단이 부르게 될 음악에 대한 마음과, 공동체 생활에 대한 마음가짐이다.”
소년합창단의 지휘자 뱅상 캐론(Vicent Caron)은 소년합창단의 입단조건을 묻는 질문에 이렇게 답했다. 소년합창단원들은 ‘파리나무십자가 소년합창단 음악전문학교’(이하 음악학교)의 학생들로 구성된다. 8세부터 15세 사이 총 100여 명의 소년들로 짜여지는데 학생들은 최소 2년 동안 음악 중심의 수업과 학업을 병행하며 철저한 준비 과정을 거친다. 소년들은 예비합창단에서 일정 기간 꾸준한 훈련을 거쳐야 순회 공연에 참가할 수 있는 자격을 얻는다. 보이소프라노의 솔리스트들과 알토, 테너, 베이스가 선발된다.
소년합창단의 가장 큰 특징은 보이소프라노의 음색이다. 원래 소프라노는 여성의 영역이다. 하지만 남성들이 변성기를 거치기 전 일생에 딱 한 번 소년들만이 낼 수 있는 특별한 소프라노의 음색이 있다. 뱅상 캐론 지휘자는 “소년의 미성을 통해 사랑과 평화의 메시지를 전달하는 것이 저희 합창단의 목표”라고 말했다.
“음악학교에선 음악에 대한 이론 수업과, 개인 레슨, 합창 연습 시간이 주된 커리큘럼이며, 다른 과목을 공부하는 것도 소홀이 하지 않는다. 해외 투어를 가게 돼도 다른 과목의 공부와 숙제를 하는 시간을 중요시하기 때문에 투어 일정에 항상 숙제를 하는 시간이 포함되어 있다.”
소년합창단원들은 음악 학교에서 보내는 5~6년 동안 일반 학교의 교육 과정과는 다른 교육을 받는다. 공연을 위해 단원들과 여행을 하는 시간이 많고 다양한 학교 수업과 음악 수업, 그리고 사회적응 학습 등을 한다.
2011년 이 학교에 들어와 현재 소년합창단에서 가장 나이가 많다는 알뱅 로베르(Alban Robert․14) 군은 “늘 친구들과 공통점을 찾으며, 서로를 이해하고, 적응하고, 각자의 차이를 받아들이며 서로 돕는 것을 배우는 것 같다”고 말했다. '노래가 하고 싶어' 이 학교에 들어왔다는 알뱅 군은 “내년 6월이면 졸업인데 떠날 때 슬플 것 같다”며 소년합창단 생활에 매우 만족했다. 파리나무 십자가 소년합창단을 졸업하는 나이는 15세 정도다. 졸업생 대부분은 작곡, 지휘, 악기 등 음악과 관련된 진로를 선택한다. 일반 학교로 진학해 음악 외의 진로를 걷는 아이들도 있다.
단체 생활이 기본이기 때문에 소년합창단의 학생들은 엄격한 규율 아래 지도받는다. 음악학교 교사들은 세계투어공연에 함께 따라다니며 학생들이 수업과 공연을 병행할 수 있도록 인솔한다. 12월17일 공연 뒤 대기실에서 만난 소년합창단 단원들은 무질서하게 떠들고 장난치다가도 인솔 교사의 한마디에 집중하고 교사 지시 사항에 빠르게 반응하는 모습을 보였다. 학생들이 적극적으로 지도 사항에 따르려는 모습이 인상적이었다.


조국 법무부 장관의 5촌 조카 조범동씨가 16일 새벽 서울 서초동 서울중앙지방검찰청에서 조사를 받은 뒤 구치소로 향하는 호송차에 타고 있다. /연합뉴스
조국 법무부 장관 일가족의 사모펀드 운용사 코링크프라이빗에쿼티(PE)의 설립자금 중 일부가 조 장관의 배우자 정경심 동양대 교수로부터 나온 것이라는 정황이 발견됐다. 이에 정 교수와 5촌 조카 조범동(36)씨가 운용사 설립 때부터 공모한 것 아니냐는 의혹에 검찰 수사가 집중될 것으로 전망된다. 검찰은 또 조 장관을 타깃으로 한 10여건의 고소·고발 수사 착수를 검토하며 사실상 직계가족 수사 수준에 접어들었다. 이런 가운데 조 장관은 취임 일주일 만에 세 번째 ‘장관 지시사항’을 배포하며 맞불 양상을 보이고 있다. 이에 대해 부처 장관의 지시를 일일이 언론에 알리는 것이 유례가 없다는 지적이 나온다.
16일 법조계에 따르면 정 교수는 지난 2015년 말 조씨에게 5억원을 빌려줬고 조씨는 이 자금을 종잣돈으로 2016년 2월 코링크PE를 설립한 것으로 나타났다. 이에 검찰은 정 교수가 코링크PE 설립 때부터 자금을 대주며 운용에 관여해왔다는 데 무게를 두고 수사하고 있다. 검찰은 앞서 코링크PE가 투자한 더블유에프엠 관계자들로부터 정 교수가 회사 매출 상황을 전달받았다는 취지의 진술을 확보한 것으로 전해졌다. 정 교수는 지난해 12월부터 올해 6월까지 더블유에프엠에서 어학사업 자문 명목으로 총 1,400만원을 받았는데 이러한 과정에서 경영과 관련한 정보를 취득했다는 의혹을 받고 있다. 법조계의 한 관계자는 “검찰 수사가 5촌 조카 조씨와 정 교수의 남동생을 거쳐 정 교수 턱밑까지 이른 상황”이라며 “검찰은 조 장관 직계가족에 대한 소환조사와 영장청구 등으로 조씨와 공동정범 여부를 규명하는 데 총력을 다할 것으로 보인다”고 말했다.
또 검찰은 조 장관과 직접적인 고소·고발 사건들에 대한 수사 착수도 검토하고 있다. 조 장관은 청문회 국면에서 △부동산위장매매(부동산실명제법 위반) △웰스씨앤티 일감 수주(부패방지권익위법 위반) △단국대 의학논문 특혜(업무방해) △웅동학원 의사결정(배임) △서울대 환경대학원 장학금(뇌물) 등 여러 고발 사건에 직접 이름이 올랐다. 또 자유한국당은 조 장관이 최성해 동양대 총장과의 통화에서 거짓 증언을 종용했다는 의혹과 관련해 강요 혐의로 고발했다. 검찰이 이러한 수사에 착수하게 되면 법무부와 전면전에서 조 장관을 직접 겨냥하게 되는 것이다. 여기에는 국민적 여론이 있기에 신속하게 처리해야 한다는 명분이 있으나 실상은 법무부에서 검찰개혁과 관련한 정책 명목으로 직간접적 압박을 가하는 데 대한 대응 카드로 풀이된다.


대표자들은 “우리는 속았다. 좋은 의사가 되기 위한 우리의 순수한 열망은 무참히 짓밟혔다. 잘못된 제도는 환자와 의사 사이를 갈라놓았고, 더 이상 우리는 의사로서의 최소한의 양심과 자긍심조차 지키기 힘든 피폐함 속에 놓이게 됐다”며 “정작 우리는 생명을 다룬다는 이유로 교도소 담장 위를 거니는 잠재적 범죄자가 됐고, 살인적인 근무 중에 동료와 후배가 숨을 다해도 누구하나 편들어주지 않는 고립무원의 처지가 돼 버렸다”고 토로했다.
그러면서 “단 하루라도 진정한 의사로서 환자의 곁에서 숨쉬고 싶다. 더 이상 무엇을 망설이겠는가. 이제 13만 의사의 사자후로 2019년 올해를 의료개혁 원년으로 삼으려 한다”고 강조했다.
이철호 대의원회 의장은 연대사에서 “의사들을 무시하고 억압하고 탄압해온 정부의 잘못된 의료정책에 항거하기 위해 이 자리에 모였다”며 “그동안 참을 만큼 참았다. 이 자리에 모인 대표자들의 협조를 바탕으로 반모임 등을 활성화해 위기의식을 공유하고 투쟁의 불을 붙여야 한다”고 목소리를 높였다.
장성구 대한의학회장은 “세계적으로 이렇게 전문가들의 의견을 무시하고, 짓밟고, 내팽개치고, 헐뜯는 나라가 어디에 있으냐. 해도 해도 너무한다”며 “우리의 의지가 담겨있는 주장을 지속적으로 관철시키기 위해 어디에 방점을 두어야 할 것인지 생각하고, 대응해 나가야 할 것”이라고 밝혔다.
시군구의사회장 대표로 나선 이동승 서울 강동구의사회장은 “그동안 정부는 전문가를 배제하고, 무수히 관치의료를 획책해왔다”며 “상대방이 두 귀를 틀어막고 우리의 목소리에 귀 기울이지 않는다면 우리가 합심해 올바른 목소리를 더 높여야 한다. 국민 건강과 의사의 가치를 수호하기 위해 총력 투쟁을 선포하자”고 주장했다.
이승우 대한전공의협의회장은 “원격진료 일방 추진 등 정부가 의료계를 무시한 사례가 한두 개가 아니다. 비겁한 정부가 계속 불을 지피는데 언제까지 참고만 있을 것인가”라면서 “우리 전공의는 의료변혁에 주도적으로 참여할 것을 선언한다. 모두가 대동단결해 최선의 진료를 위한 투쟁에 행동으로 참여할 것을 요청한다”고 말했다.


제1장 팔로잉 리더십이란 무엇인가5. 실패를 두려워 하지 않는 팔로잉 리더의 회복탄성력 지수실패를 두려워 말고 변화의 선두에 서라-피터 드러커에미 워너와 루이 스미 교수는 왜 어떤 사람은 실패하면 좌절하는데, 어떤 사람들은 실패를 딛고 다시 일어서는 힘이 넘칠까 하는 질문으로 부터. 2018-02-03 · 기획특집 / 문화재원 확보. 문예진흥 조성법 시급히 제정되어야. 전봉초 / 한국예술총연합회 회장 오늘과 같은 고도 산업화시대의 가치규범은 전통적 가치규범과 갈등을 초래하여 현재 우리나라의 사회경제구조와 문화는 이같은 새로운 시대적 가치관 속에서 야기된 부정적 제반 양상을 극복하는.


2013년 성탄절을 맞아 주님의 은혜가 풍성하시기를 기도합니다. 베풀어 주신 사랑에 힘입어 금년 한 해 동안 선교연구훈련원장 일을 잘 감당할 수 있었음을 감사드리며 2013년 송년 선교보고를 드립니다.
1. 선교축제주일
금년에 시행했던 가장 중요한 일은 8-10명의 본부선교사들이 팀을 이루어 매 주일 교회를 방문하여 토요일 밤에는 선교컨설팅을 하고 주일에는 모든 예배에 말씀으로 섬기면서 선교를 홍보하고 여러 가지 프로그램으로 선교잔치를 하는 선축제주일 입니다. 이렇게 함으로서 교회들이 교단 선교부와 한 걸음 더 가까워지고 교단 선교부를 이해하고 교단 선교부와 함께 사역하게 되는 효과를 얻게 되었습니다. 지난 9월까지는 거의 매 주일 교회들을 방문했는데 너무 피곤하여 10월부터는 격주로 방문하고 있습니다. 몸은 피곤하지만 마음은 참 기쁩니다.
2. 필리핀 방문
지난 10월 말에 필리핀 선교지를 다녀왔습니다. 세부성경대학 동창회 주최로 목회자 가족 수련회에 참석하였습니다. 시온성교회 이성구 목사님 부부와 거창의 열린교회 정신선 목사님과 집사님 두 분이 동행하여 이 수련회를 섬겨 주셨습니다. 제가 훈련원장과 미주선교사로 사역하면서 필리핀 현장을 떠나 있었던 지난 여러 해 동안에는 이런 모임을 가지지 못하였는데 이번에 다시 이 모임을 하게 되었습니다. 제자들을 만나는 기쁨이 컸습니다. 졸업생들 모두가 힘들고 어렵지만 교회에서 목사로 혹은 전도사로 섬기고 있는 것이 너무나도 감사했습니다. 아무도 세상으로 나가지 않고 성경대학에 입학할 때의 본래 결심대로 교회를 섬기고 있는 것이 얼마나 감사한지 자꾸 눈물이 났습니다.
3. 선교포럼과 선교지수
2014년에 시행해야하는 중요한 일 가운데 하나는 선교포럼입니다. 2015년에 예정된 교단 선교 60주년 기념대회의 준비를 위한 포럼 저는 이 포럼 준비위원회의 실무적인 준비를 하는 총무를 맡았습니다. 교단 선교의 지나온 60년을 평가하고 새로운 미래를 기획하는 중요한 포럼이고 선교대회가 될 것입니다. 그리고 제가 해야 할 또 하나 중요한 일은 선교지수(MQ: Mission Quotient) 검사지를 통하여 각 교회의 선교를 진단하고 처방하여 교회들이 보다 건강한 선교를 할 수 있도록 돕는 것입니다.
4. 가정소식
2014년에 저희 가정이 계획하는 한 중요한 일로는 저의 아들 화평군의 결혼입니다. 아들은 현재 횃불트리니티 신학대학원 대학교에서 목회학 석사(M.Div.) 영어 과정 2학년에 재학 중인데 혼삿말이 오고가고 있습니다. 가정을 이루고 공부를 마쳐 좋은 선교사가 되기를 기도하고 있습니다.


물병자리에겐 가족이나 배우자보다 친구가 더 중요한 시기이다. 친구와의 의리가 그 어떤 것보다 중요하다. 또한 당신은 지금 신중한 선택을 내려야 할 기로에 서 있다. 당신이 함께 갈 사람과 아닌 사람을 잘 가려야한다. 만약 당신이 어떤 사람이나 상황에 헌신을 하기로 마음 먹었다면 최대한 준비하고 노력하자. 새로운 시작이 다음 주부터 본격적으로 시작될 예정이니까.
당신은 어느 정도 성공한 한 해를 보냈다. 지금이 어쩌면 그 과정의 마지막 단계일지도 모른다. 중요한 대화나 문서들(또는 이메일)이 당신에게 앞으로 일어나는 일들에 대한 중요한 단서가 된다. 그리고 2017년에는 희미했던 모든 것이 눈 앞에 현실로 이뤄진다. 심호흡을 깊이 하고 진심으로 원하는 것이 무엇인지 다시 잘 생각해보자.
지금 당신은 흑과 백으로 나눌 수 없는 회색지대에 있다. 당장은 즉각적인 해결책이나 쉬운 해법이 보이지 않겠지만, 1년 뒤면 당신은 난관들을 극복하고 앞으로 전진하게 된다. 다음 주에 당신은 어떤 새로운 것을 시작하게 될 것이다. 더 많은 것을 알수록 그 시작은 순조롭게 진행될 것이니, 이번 주엔 객관적으로 보이는 팩트들만 잘 정리하면서 대비하자.
재산, 아니면 가까운 사람과 관련하여 아주 중요한 일을 실행할 시기다. 중요한 건 당신은 자리에 가만히 앉아 조용히 득과 실을 계산해야 한다는 것이다. 또한, 이번 주에 신선한 시작을 해야 하는데 그 과정이 쉽지만은 않겠다. 하지만 반드시 시작해야 하는 일이니, 다양한 도움말을 얻어 최선의 길을 찾자.
연인과의 진지한 관계에 대해 적당한 말을 찾기 위해서라도 함께 충분한 시간을 보내야 한다. 또한 당신의 연애에 반대하는 사람을 대할 때도 마찬가지다. 1년이면 이 문제를 해결하고 관계에 진전이 있을테니 충분히 시간을 갖고 생각해보자. 공부나 회사 일에 있어서도 마찬가지다. 쌍둥이 자리에게 29년 마다 돌아오는 가장 힘겨운 시기가 이제 절반 정도 지난 셈이다. 무슨 일이든 포기하지 말고 열심히 하면 결실을 맺을 수 있다.
올해 11월, 12월은 무슨 일만 하려고 하면 수월하지가 않다. 한 가지 좋은 소식은 내년에는 나아질 것이라는 거다. 지금은 주변의 진심어린 조언에 귀를 기울이고, 인내심을 가지고 성실히 자신의 길을 걸어가면 된다. 11월 말은 당신의 삶에 중요한 터닝 포인트다. 심각한 걱정거리가 있다면 포기하지 말고 계속해서 해답을 찾아라.
지금은 연애가 중요한 때다. 다음 주에 새로운 시작을 할텐데, 어쩌면 심각한 약속을 해야 할 수도 있다. 당장은 결정을 내리지 말고 끊임없이 고민해보자. 일에 있어서는 새로운 곳으로 이동하기 위해 다리를 건너야 할 때다. 하지만 섣불리 건넜다가는 성공하기 힘들다. 만반의 준비가 다 되었을 때, 새로운 일을 시작하자.
지금부터 12개월 안에 당신의 집, 아파트, 도시, 가족 또는 고향과 관련해서 뜻밖의 선택을 해야할 수도 있다. 이 결정은 미래를 결정할 중요한 터닝 포인트가 된다. 신중하게 생각하고 결정을 내린다면, 모든 일이 전보다 수월해질 전망이다.
살면서 피할 수 없는 문제를 처리해야 할 때가 왔다. 이젠 이 문제를 회피하거나 문제 뒤로 숨지 말자. 다행히, 당신은 지금 이 문제를 가장 잘 아는 사람들의 말을 들을 수 있는 위치에 있다. 쉽게 생각하지 말고 찬찬히 살펴보고 결정을 내린다면, 2018년에는 그에 대한 보상이 확실히 이뤄질 것이다.
당신의 돈, 주식, 집, 아파트, 재산, 세금, 사업 또는 자선 활동과 관련해 새로운 아이디어가 매일 생길 것이다. 주변의 훌륭한 조언을 얻고 상황 판단을 빨리 한다면 좋은 성과를 얻을 것이다. 직장에서는 문서 작업이나 토론에서 나온 결과물들이 당신의 2017년을 더욱 편안한 해로 만들 것이다. 그리고 2018년엔 더 많은 부를 얻게 될 것이다.
눈에 보이는 겉모습, SNS 상의 프로필이나 사진첩의 사진들, 실제 만남에서의 외모 등이 당신의 연애 운명을 좌지우지할 것이다. 물론 겉모습에 신경을 쓰고 시간을 투자하는 것을 좋아할 사람은 아무도 없다. 하지만 지금 당신에겐 그런 투자가 절실하게 필요하다. 다음 주에 새 인연을 만나게 될 때, 그 이유를 깨닫게 될 것이다. 그러니, 사전에 상대방의 취향을 파악해두자.


주어진 상황이 뭐건 간에, 일단 유지하면 최소한 절반은 간다. 역사적인 배경 ((한때 국립 해양 조합 본부였다는))이란 게 오히려 이 항해풍 요소를 더 유치하게 만들어주지만서도, 어쨌든 역사와 기억은 2004년의 새로운 디자인에 전해질 수 있었다. 이러한 요소를 지켜준 디자이너가 기특하다. 뭐 별로 다른 선택의 여지도 없어보이긴 하지만. ((사실 패널 뒤에도배구멍같은 창문으로 되어있으니)) 그러나 디자이너가 나름 디자인 언어를 지키려고 나름 노력했음에도 불구하고, 똑같은 동그라미를 쓰는 것만으로 디자인의 연속성을 담보하는가는 의문이다. 표피상의 요소를 가져와서 새로운 재료와 유행풍 방식으로 장식하는 건 미래의 또 다른 유행지난 건물을 만들 뿐이다. – 사실 벌써 유행지난 느낌이셔.
그럼 어쩌라고. 선박창문 혹은 항해풍 뭐던 간에 그게 디자인의 핵심이 아니라면 뭔가. 나는 원래 디자인의 핵심은 바로 그 입면의 평평함과 공평함이라고 생각한다. 저 동그라미 창을 네모나 삼각형으로 바꿔도 기존 디자인에서 큰 변함이 없다면, 동그라미 자체는 중요한 점이 아니라는 것이다. 부분을 지키고 몸톰을 바꾼 것이라는 이야기다. – 물론 나는 부분과 전체는 동일하게 중요하다고 믿는다.
그러나 내가 디자인한다면, 똑같은 걸 하지 않을까 싶다. 일단 클라이언트를 설득하기 쉽고, 무엇보다 유행을 타는게 더 많은 소비를 낳으니 얼른 짓고 얼른 부수는 게 이득이라. 유행을 좀 잘 타야하는데, 유행을 잘 모르겠다.
Posted on August 26, 2010 Author jacopastCategories ☁Tags 마리타임호텔, 하이라인, 해양 디자인, 유행
2 thoughts on “마리타임 호텔”
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