신형 '파나메라 GTS'는 3 챔버 에어 서스펜션을 포함한 다이내믹 섀시 시스템과 특별한 디자인 요소 및 각종 첨단 장비로 이전 세대보다 모든 면에서 한층 더 업그레이드되었다. 또한, 블랙 컬러 요소의 독특한 외관과 알칸타라 소재의 인테리어로 구성된 스포츠 디자인 패키지로 GTS 특유의 차별적인 디자인은 물론, 헤드업 디스플레이를 포함한 다양한 보조 시스템의 확장으로 편의성도 더욱 향상되었다.
4리터 8기통 엔진이 탑재된 신형 파나메라 GTS는 최고 출력 460마력, 최대 토크 63.3kg∙m를 발휘한다. 스포츠 크로노 패키지 기본 장착으로 정지상태에서 100km/h까지 가속하는데 단 4.1초 소요되며, 최고 속도는 292km/h에 달한다. 8단 PDK 듀얼 클러치 변속기를 통해 포르쉐 트랙션 매니지먼트(PTM) 4륜 구동 시스템에 동력이 전달되어 구동력의 손실 없이 더욱 다이내믹하면서 안정적인 주행이 가능하다.
혁신적인 섀시 시스템은 럭셔리 세단의 편안한 주행과 스포츠카의 강력한 성능을 모두 반영해 더욱 다이내믹한 주행 경험을 선사한다. 3챔버 어댑티브 에어 서스펜션이 기본으로 장착되며 유연한 컨트롤을 통해 역동성과 승차감을 더욱 폭넓게 제어한다. 포르쉐 액티브 서스펜션 매니지먼트(PASM)는 더 스포티하게 조정되었고, 10mm 낮아진 스포츠 섀시로 다이내믹도 향상되었다. 더 커진 브레이크는 전·후륜의 직경이 각각 390mm, 365mm로 뛰어난 제동 성능을 발휘한다.
신형 파나메라 GTS는 블랙 컬러 요소가 강조된 스포츠 디자인 패키지로 GTS 특유의 차별적인 디자인을 완성했다. 이전 세대와 비교해 더욱 향상된 기본 패키지 역시 눈에 띈다. 새로운 블랙 컬러의 프런트 엔드와 리어 하단의 블랙 트림, 다크 컬러 요소의 스포츠 디자인 패키지를 통해 스포티한 디자인이 더욱 두드러졌다.
블랙 컬러로 도장된 새틴 마감의 20인치 파나메라 디자인 휠이 기본 사양으로 장착되며, 블랙 알칸타라 소재와 아노다이즈드 알루미늄 인테리어도 특징이다. 기본 패키지에는 기어 변속 패들이 장착된 다기능 열선 스포츠 스티어링 휠, 알칸타라 트림이 포함된다. 옵션 선택 가능한 인테리어 GTS 패키지는 타코미터, GTS 로고 등 다양한 디자인 요소를 취향에 따라 맞춤화 가능하다. 카민 레드와 크레용의 대조적인 컬러를 통해 특별함도 강조할 수도 있다.
또한, 2019년형 파나메라부터 적용된 헤드업 디스플레이는 신형 파나메라 GTS의 새로운 특징으로, 디스플레이는 운전자가 직접 구성 가능하며 모든 정보는 컬러로 지원된다.
이 밖에도, 신형 파나메라 GTS는 2세대 파나메라에 적용된 모든 혁신 기술들을 그대로 제공한다. 디지털 포르쉐 어드밴스드 콕핏은 보조 시스템을 지원하며, 리어 액슬 스티어링은 옵션으로 장착 가능하다.
포르쉐 신형 ‘파나메라 GTS’의 판매 가격은 부가세를 포함해 2억 480만원이며, 4인승과 5인승 두 가지 모델로 출시된다. (개별소비세 인하 적용가 기준 2억150만원).
한편, 포르쉐코리아는 지난 2017년 출시 이후 지속적으로 호평 받고 있는 ‘파나메라 4’, ‘파나메라 4S’, ‘파나메라 터보’와 2018년 선보인 ‘파나메라 4 E-하이브리드’에 이어 더욱 업그레이드된 성능과 제동력을 갖춘 ‘파나메라 GTS’까지 새롭게 선보이며 총 5종의 파나메라 라인을 완성했다.
1 플러그인 하이브리드 페라리 SF90의 디자인


팬들이 경기가 재미없다고 느끼는 이유는 여러 가지가 있을 것입니다. 그 중 어떤 것은 연맹이나 구단이 나서서 바꿔보려 해도 바꿀 수 없는 불가항력적인 것일 수 있고, 어떤 것은 해결할 수는 있으나 중장기적으로 오랜 기간 노력해야 하는 것일 수도 있습니다.
그러나 할 수 있음에도 의지의 부재로 ‘하지 않음’으로써 자초한 문제들도 있습니다. 이젠 리그 팬들마저도 큰 기대를 하지 않고 있는 것으로 보이는 감독 선임 문제가 바로 그렇습니다.
프로축구는 기본적으로 경기장을 찾은 관객에게 축구라는 콘텐츠를 제공하는 산업입니다. 여기에는 경기장 시설부터 응원 문화까지 여러 측면의 고객 경험이 포함되지만, 기본적으로는 ‘축구’가 핵심입니다.
그리고 그 핵심 콘텐츠의 질을 좌우할 수 있는, 고객 만족을 좌우할 수 있는 가장 큰 힘을 가진 사람은 마케팅 팀도, 스타 플레이어도 아닌 감독입니다.
스타 선수는 단기적으로 관중들의 이목을 확 사로잡을 수는 있지만, 경기에 나서면 11명 중 1명일 뿐, 그 1명이 번뜩인다 한들 시즌 내내 고객들에게 ‘재미있는 경기’를 선사하는 것은 불가능합니다. 하지만 감독은 가능합니다.
경기의 흥미도는 경기 수준에 비례하지 않습니다. 세계 최고의 선수들로 구성되었다는 바르셀로나나 첼시 같은 팀이라고 해도 재미없는 경기 스타일을 추구하는 감독이 부임하면 재미없는 경기를 하게 되는 것이 축구입니다. 이는 반대로, 세계적인 수준의 리그가 아니라고 해도 특색과 개성이 있고 재미있는 경기를 추구하는 있는 감독들이 서로 치고받으면 충분히 소비자들에게 흥미롭게 다가갈 수 있다는 뜻이기도 합니다.
감독이 팀의 성적을 좌우한다는 것 역시 따로 말할 것도 없는 부분입니다. 정리하면, 한 구단의 감독이라는 자리는 프로 구단의 존재 목적인 ‘성적’과 ‘흥행’에 구단 내의 어떠한 존재보다도 가장 큰 영향을 끼치는 존재입니다.
가장 최근 시즌(추춘제 리그는 2016-17 시즌, 춘추제 리그는 2017 시즌)의 특정 시점 기준. ⓒ김대령의 아시아 축구
아시아 주요 리그 중 외국인 감독이 없는 유일한 리그
외국인 감독은 모든 것을 해결해주는 데우스 엑스 마키나적인 존재가 아닙니다.
능력 있는 외국인 감독이라면 더할 나위 없이 좋겠지만, 능력의 문제를 생각하지 않더라도 외국인 감독은 리그에 존재하는 것만으로도 어느 정도 다양성을 불어넣습니다. 완전히 다른 시스템 안에서 선수로서 생활하고 지도자로 커왔을 외국인 감독은 훈련 방식부터 선수들과의 소통 방식까지 국내 지도자들과는 다르고(옳고 그름의 문제가 아니라), 이는 선수들에게, 코칭 스태프들에게, 그리고 가끔은 다른 감독들에게까지도 경기 내·외적으로 영감을 주기도 합니다.
심지어는 과거 FC서울의 세뇰 귀네슈 감독처럼 리그 운영 자체에 새로운 시각을 제시함으로써 구시대적 제도의 선진화를 이끌어내기도 합니다.
외국인 감독이 많을수록 이런 다양성은 증대되고, 이러한 요소들 하나하나가 결국 리그 전반의 흥미 요소가 됩니다.
그러나 외국인 감독이 단 1명도 없는 현 K리그에선 이런 측면에서의 다양성을 찾아볼 수 없습니다. 이는 아시아의 어떤 리그에서도 찾아보기 힘든, 국제적인 스포츠인 축구계에서는 다소 기이한 현상입니다. 폐쇄적인 이미지를 가진 이란 리그나 우즈베키스탄 리그에도 여러 외국인 감독들이 활동하고 있는 것을 생각하면 대한민국의 ‘외국인 감독 비율 0%’라는 수치에선 신기함까지 느껴질 정도입니다.
2007년 지상파 광고에까지 출연했던 K리그 감독들 (좌-‘SK텔링크 00700’ 광고 / 우 ‘온세통신 국제전화 00365’ 광고)
외국인 감독이 없는 것은 외국인 감독 배척의 문제가 아니다
하지만 K리그에 외국인 감독이 없는 것이 K리그 팀들이 외국인 감독을 일부러 배척해서일까요? 언뜻 보면 그렇게 보일 수도 있습니다. ‘그렇다면 국내 감독 선임은 제대로 이뤄지고 있는가?’를 생각한다면, 단순히 배척의 문제가 아닌 것을 알 수 있습니다.
K리그의 적지 않은 구단들은 외국인이냐 내국인이냐를 떠나서 애초에 감독 선임에 능력과 개성, 스타일, 철학 등을 면밀히 검토하지 않습니다. 간단히 말해서, 중요하게 생각하지 않습니다. 사람을, 더더군다나 수장을 임명하는 작업은 어느 분야에서든 각고의 노력을 기울여 선별 작업을 거쳐도 항상 실패의 리스크를 안고 있는 작업입니다. 하지만 K리그에서의 감독 인선 과정은 큰 일을 벌이고 싶지 않다는 듯 구단 윗선의 불명확한 기준 하에 쉽게 쉽게 처리되는 일이 빈번합니다. 애초에 외국인 감독 부재의 근본적인 이유는 사실 바로 여기에 있는 것입니다.
어떤 구단은 우선 순위에 능력과는 상관 없는 ‘연고지 지역 출신 여부’를 두고 감독을 선임하다가 결국 성적 부진이 이어지면서 팬들의 빈축을 사기도 했고, 어떤 구단은 시즌 막바지 순위 경쟁이 한창인 기간에 차기 감독 인선을 질질 끌다가 대행을 다른 대행으로 갈아치우는 웃지 못할 일을 벌이기도 했습니다. 바지 감독 파문 역시 빼놓을 수 없는 안타까운 우리 리그의 자화상입니다.
현 K리그 클래식 12개 구단의 감독들 중 무려 75%에 이르는 8명이 현 구단이 본인의 지도자 커리어에서 첫 감독 구단인 감독들이라는 통계에서도 감독 선임에 가장 중요한 부분인 능력, 경력에 대한 검증 과정이 얼마나 무시되고 있는지를 유추해 볼 수 있습니다.
감독 경험이 없는 감독을 선임하는 것은 위험성이 큰 모험입니다. 가끔 그 모험을 통해 ‘대박’이 터질 때도 있으나, 아시아 최강 중 하나라는 대한민국의 프로 1부 리그에 소속된 팀들이 제대로 된 검증이 불가능한 ‘초보 감독’들을 선임하는 행태는 결코 프로 리그 전체로 봤을 때 바람직한 현상이 아닙니다.
무사안일주의에서 나온 ‘대행 승격’의 유행
K리그에서 너무 쉽게 볼 수 있는 장기 ‘감독대행 체제’ 역시 감독 선임에 대한 경시 풍토에서 기인한 것으로 보입니다. ‘일단 급하니 수석 코치에게 감독을 잠시 맡기고, 잘하면 승진시키고 아니면 말고’에 그치는 이러한 현상은 결국 어려운 길보다 쉬운 길을 찾아 쉽게 쉽게 가고자 하는 구단들의 무사안일주의식 운영의 일환, 그 이상으로 보기 힘듭니다.
K리그 클래식의 12개 팀 중 5개 팀의 감독이 ‘대행’ 꼬리표를 달고 있다가 팀을 안정화 시킨 것을 인정받아 정식 감독으로 승격한 인물들입니다. 그 이전에도 많은 감독들이 감독 대행을 거쳐 정식 감독으로 올랐습니다.
하지만 성적 부진으로 인해 감독을 경질한 팀이 선수들의 심리적 결집과 팀 분위기의 전환 등 차기 사령탑의 능력과 관계없는 이유로 일시적으로 급반등하는 현상은 축구계에서는 흔한 일이라는 점에서 ‘대행의 돌풍’에는 함정이 있습니다.
현재까지 수많은 감독들이 감독 대행에서의 성과를 인정받아 정식 감독으로 승격했지만, 현재 K리그 챌린지를 포함한 22개 팀에서 감독 대행을 거쳐 감독으로 승격한 인물들 중 현재까지 살아남은 감독(재임 기간 1년 이상 기준)은 남기일 단 1명뿐입니다.
자초한 ‘재미없는 리그’
국내 축구 커뮤니티들에는 ‘경기장에 친구를 데려가기가 창피하다’라는 글이 심심치 않게 올라오고 있습니다. 이는 단순히 지금 부진한 1, 2개 팀 팬들의 부진에 대한 성토가 아닙니다.
‘재미없는 경기’는 K리그 전체의 문제가 되고 있습니다.
이런 상황에서도 프로축구연맹은 골이 많이 나는 리그를 만들겠다며 제도까지 뜯어고쳐 순위 결정 방식을 다득점 우선으로 바꾸는 1차원 적인 제도를 내놓고, 후반전 ‘추가시간 퍼주기’를 대안이라며 시행하고 있는 실정입니다. 말 그대로 실정(失政)입니다.
그러나 ‘축구’라는 근본적인 문제를 생각한다면 리그를 보다 재미있게 만드는 것에는 생각보다 더 쉬운 길이 있는지도 모릅니다. 구단들이 좋은 감독 선임에 보다 적극적으로 나서서 평시에도 국내외를 막론하고 언제라도 좋은 감독을 물색할 수 있는 네트워크를 구축하고, 리스트를 유지하고, 상황이 닥치면 후보군 선별 과정을 체계화하고, 감독을 검증할 수 있는 능력을 갖춰야 합니다.
외국인 감독 이야기가 나오면 따라 나오는 것이 비용의 문제입니다. 그렇지만 앞서 언급했던 것처럼 감독은 성적은 물론 흥행에도 지대한 영향을 끼치는, 구단 측이 생각하는 것보다 훨씬 더 중요한 자리라는 것을 생각한다면 감독 선임에 돈을 아끼는 것은 삼겹살만을 파는 집이 삼겹살에 돈을 아끼는 것과 다를 바 없는 것입니다.
많은 구단이 매 시즌마다 제대로 쓰지도 못할 외국인 선수를 데려와 다시 되돌려 보내는 것에 억 대의 돈을 지출하고, 일부 구단들은 쓸데없이 비대한 스쿼드를 유지하며 인건비를 낭비하고 있는 현실을 생각하면 ‘좋은 감독을 찾을 여력이 없다’는 이유는 그저 ‘의지가 없다’라는 말 정도로 들릴 수밖에 없습니다. 실제로 K리그보다도 재정 규모가 훨씬 적은 여러 리그에도 능력 있는 외국인 감독은 여럿 존재합니다.


지난 7월, 문재인 대통령은 국내 14대 그룹 경영자들과 함께 청와대를 찾은 함영준 오뚜기 회장을 만나 갓뚜기라며 세간의 관심을 표현했다. 오뚜기가 모범적인 기업이라고 격려하기 위해 문 대통령이 함 회장을 초청했다는 사실이 보도되면서 함영준 회장에 대한 관심은 날로 높아지고 있다.
장정미 기자 haiyap@
문재인 대통령이 지난 7월27일 기업인들과 가진 공식 간담회 자리에서 오뚜기는 유일한 중견기업으로 참석했다. 이날 문 대통령의 ‘갓뚜기’에 대한 칭찬이 거듭되자 함영준 회장은 “굉장히 부담스럽다. 감사하다”며 “더욱 열심히 하겠다”고 화답했다. 이어 “협력사와의 관계를 장기적으로 유지해 상생을 실천하겠다”고도 부연했다.
‘착한 기업’이미지로 꾸준히 매출 상승
▲ 함영준 회장
오뚜기 함영준 회장이 그동안 보여준 미담과 상생경영은 이미 선친인 故 함태호 명예회장으로부터 거슬러 올라간다. 함 명예회장은 당시 매년 태어나는 신생아 중 선청성 심장병 어린이 0.8%가 돈이 없어 수술을 받지 못하는 상황을 전해 듣고 선천성 심장병 어린이 후원사업을 시직했다.
2015년 9월에는 선천성 심장병 어린이 후원 4,000명을 돌파했고 수술을 받아 새생명을 얻은 이들이 2016년 기준 4,242명에 달한다. 이러한 공로를 인정받아 함 명예회장은 2011년 국민훈장 동백장을 수훈했다. 1996년 설립한 오뚜기재단은 500여 명에게 25억원의 장학금을 전달하기도 했다. 그러나 ‘오른손이 하는 일을 왼손이 모르게 하라’는 신조로 오랫동안 사회공헌활동을 펼쳐온 오뚜기의 창업주 함태호 회장은 별세하기 전 1000억원 규모의 주식을 기부하기도 했다. 이러한 선행은 함태호 회장의 뜻을 이어받은 함영준 회장의 반대로 외부에 알리지 않았다.
함영준 회장 역시 부친의 뜻을 이어 오뚜기를 선행기업으로 이끌고 있다. 지난 2012년부터 장애인 직원이 직접 일하는 밀알복지재단의 ‘굿윌스토어’에 선물세트 조립 및 가공을 위탁하고 있다. ‘비정규직 없는 회사’를 만들겠다는 경영원칙도 새삼 주목을 받고 있다. 2015년 오뚜기의 사업보고서에 의하면 3263명의 근로자 중 비정규직은 0명으로 나타났다. 마트에서 오뚜기 제품의 시식을 권하는 1800여 명의 시식사원까지 정규직으로 채용했다. 2016년 사업보고서에 의하면 3050명의 직원 중 31명이 비정규직이었는데, 이에 대해 오뚜기 관계자는 “지난해부터 경력 단절 여성을 시간제 주부 사원으로 채용하다 보니 비정규직 사원으로 표기하게 된 것”이라고 밝혔다. 최근에는 함영준 회장이 석봉토스트에 소스를 무상 제공해준 일이 알려지면서 더욱 화제를 모으기도 했다.
김석봉 석봉토스트 사장이 노숙자와 어려운 이웃에게 토스트를 무료로 나눠주자 오뚜기는 석봉토스트에 사용되는 소스를 무상으로 제공했다. 함 회장은 이 사실도 알리지 않았는데, 10년이 지난 최근 김석봉 사장이 자서전에 관련 일화를 공개해 화제가 됐다. 오뚜기의 선행은 기업의 매출로도 이어지고 있는 중이다. 업계에 따르면 오뚜기는 지난 2007년 매출 1조원을 넘어선 이후 불황의 늪이 깊어지고 있는 데도 불구, 꾸준한 성장을 거듭해 오고 있다. 오뚜기의 2014년 매출액은 1조7817억원, 2015년 1조8831억원, 지난 3분기(1~9월)까지는 1조5201억원을 기록했다. 이런 기조라면 올해 ‘2조클럽’ 달성이 가능할 것이라고 전문가들은 예측하고 있다.
존경받는 한국기업으로 자리매김


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코레일은 지난달 20일 '오송역 단전사고' 당시, 사고 상황 전달과 승객 안내, 구호 조치 등을 미흡하게 해 승객들의 불안감과 혼란을 가중시켰다. 승객들은 3시간 이상 기다리며 불안감이 높아졌다.
당시 열차 일부 칸에서는 승객 5명이 '무전기를 내놓으라'라며 화를 내고 몸을 밀치는 상황까지 벌어진 것으로 알려졌다. 코레일은 사고 지점에서 위급환자 등 10여명의 승객만 하차시켰다. 이에 다른 승객들은 "왜 우리는 못 내리냐"며 항의를 했고, 일부 승객들은 탈출을 감행하려 비상망치를 이용해 2호차의 문을 깨기도 했다.
4일 오전 서울 용산구 서울역 계단에서 전국철도노동조합 주최로 열린 안전한 고속철도를 위한 KTX승무원 기자회견에서 참가자들이 구호를 외치고 있다. 이날 참가자들은 ‘‘지난달 20일 발생한 오송역 KTX사고같은 경우 KTX승무원들은 코레일 직원이 아니기 때문에 당시 상황을 실시간 공유조차 할 수 없었다’’며 ‘‘안전을 책임지는 승무원에 실질적인 교육과 책임 그리고 권한을 부여해야 한다’’고 주장했다.ⓒ김슬찬 기자
4일 오전 전국철도노동조합 코레일관광개발지부(이하, 지부)는 서울역 계단 앞에서 '안전한 고속철도를 위한 KTX승무원 기자회견'을 개최했다. 지회는 "오송역 사고에서 불안과 공포에 떨어야 했던 승객들에게 다시 한 번 위로의 말씀을 전한다"고 밝혔다.
지부는 "오송역 사고에서는 사고 경위를 파악하는 철도 전체의 매뉴얼 부재가 드러났고, 현장 승무원들에게 사고에 대한 정보제공도 이루지지 않았다"며, "KTX 열차 고속선에서 사용하는 광역 무전기는 열차 팀장에게만 제공되고 있어 사고 발생 후 현장 승무원은 상황을 파악할 방법이 없었고, 한 명 뿐인 열차팀장이 모든 상황을 통제하는 것은 불가능했다"고 지적했다.
지부는 "열차사고 시 같은 상황을 반복하지 않고 사고에 발 빠르게 대처하기 위해서는 열차 사고 시 관제에서 팀장과 승무원 모두에게 상황을 신속하게 공유하는 구체적인 비상대응체계가 필요하다"면서 "코레일과 국토부는 승객의 안전을 책임지는 승무원의 역할을 인정하고, 그에 걸맞는 실질적인 교육과 훈련 그리고 권한과 책임을 부여해야 한다"고 촉구했다.
KTX 열차에서 승객들의 생명과 안전을 담당하는 승무원은 대다수가 비정규직이다. 300여미터에 이르는 케이티엑스(KTX) 열차에서 보통 승무원 3명이 1천여명이 넘는 승객의 안전과 서비스를 감당해야 한다. 그마저도 안전 업무를 담당하는 정규직 열차팀장과 서비스를 담당하는 비정규직 승무원으로 나눠져 있다. 코레일 자회사 소속인 KTX 승무원들은 공사로부터 바로 지시를 받을 수 없어, 사고 시 승객 안내 등 빠른 대처가 어려운 상황이다.
현장 상황이 이런데, 국회는 2015년 7월 철도안전법을 개정해 "철도사고 시 승무원이 사고 현장을 이탈하면 법적 책임을 지도록" 만들었다. 승무원이 해당 조항을 위반해 사상자가 발생하면 3년 이하의 징역이나 3000만원 이하 벌금형을 받게 된다. 2015년 9월 국토부가 재난·안전관리 기본법과 국가 위기관리 기본지침을 토대로 만든 '고속철도 대형사고 위기관리 실무 매뉴얼'에서는 KTX 승무원을 안전업무 담당자로 분류하고 있다.


도시농업 체험의 기회 제공하기 위해 나서는 지자체들서울시 동작구는 지난 30일부터 5일까지 동작구 주민을 대상으로 상자 텃밭 300세트 분양자를 모집했다. 상자 텃밭 신청자에게는 내장된 저수통 및 자동급수봉을 통해 자동물보충이 가능한 무독성 플라스틱 재배 용기와 상토 1포·상추와 치커리 등 모종 10주가 제공된다.동작구 이외에도 영등포구·구로구·양천구 등 모집 날짜에 차이는 있으나 다수의 지자체에서 상자 텃밭 보급을 진행 중이다. 한 구로구 커뮤니티에는 “작년에 상자 텃밭을 신청해 고추 농사를 지었는데 잘 돼서 뿌듯했다”라며 “올해 또 상자 텃밭을 신청했다”라는 글도 올라왔다.
전북 전주시는 생활 속 도시농업 활성화를 위해 코로나19가 진정되는 대로 전주시립도서관 옥상 텃밭에서 농업프로그램을 진행할 예정이다. 전주시립도서관은 이 옥상 텃밭을 활용해 잎채소 수확하기·다육식물 심기·농작물 재배 활동 등 시민과 함께하는 활동을 9월까지 진행하기로 했다. 전주시는 옥상 텃밭을 통해 농작물 재배를 체험함으로써 이용객들의 정서 함양과 올바른 먹거리에 대한 인식 개선을 기대하고 있다.
메트로팜 상도점 (사진=스냅타임 정주희 기자)
“지하철에서 샐러드 채소가 자란다”…’텃밭’ 넘어선 미래형 도시농업 등장
자동화 기술과 농업이 접목해 탄생한 미래형 도시농업도 있다. 메트로팜은 지하철역 안에 설치된 재배시설로 자동화 기술을 통해 기후나 병충해의 피해 없이 365일 신선한 농산물을 생산할 수 있다.
메트로팜은 인공 광으로 채소를 재배하고 온도·습도·이산화탄소(CO2) 등의 조건은 센서가 인식 해 최적화된 환경을 조성한다. 수확에 관련해서는 일부 인력이 필요하지만 기반시설의 환경 관리는 전부 자동화로 이뤄지고 있기 때문에 별도로 비료를 뿌리거나 물을 주지 않아도 된다.
지하철 속의 유휴공간을 활용한 인테리어 효과도 있다.
메트로팜 관계자는 “식물이 필요로 하는 광에는 블루광·레드광등이 있는데 광을 사용했을때 나오는 색이 인테리어적으로도 특색 있다”고 말했다. 이어 “메트로팜은 생산뿐만 아니라 관람도 할 수 있는 시설이기 때문에 인테리어적인 요소도 고려했다”라며 “시민들이 재배 시설을 직접 보고 메트로 팜에 대해 알아갈 수 있도록 유리로 시설을 만들어 놨다”고 말했다.
지하철에서 채소를 키우면 먼지가 많아 더러울 수도 있겠다는 우려가 있다 . 하지만 실제 메트로팜 상도점을 가보니 재배시설을 밀폐시킨 대신 유리로 내부의 모든 모습을 보여줌으로써 청정한 지역에서 키우고 있다는 걸 확인 할 수 있다. 메트로 팜 이용자 리뷰 게시판에는 “지하철 안에 녹지 공간이 있으니 상쾌한 느낌이 든다”는 후기도 있었다.
메트로팜은 사전 예약 시 채소 수확도 할 수 있다. 직접 수확한 채소를 기호에 맡게 자르고 토핑을 추가해 샐러드를 만들기 때문에 채소를 편식하는 아이들이 채소 수확을 경험할 경우 식습관 개선 효과도 갖는다.


독일 통일을 가까이서 목격한 국가비전 전략가 김택환 교수가 다가오는 신냉전 시대에 한반도가 또다시 열강의 전쟁터가 되는 것을 막고, 평화와 번영을 이루기 위한 제언을 담은 국내 최초 ‘한
반도와 세계 대전망 리포트’다. 지은이는 발로 뛴 해외 취재와 학자, 언론인, 외교관 등 4개국에 대한 국내외 전문가와의 심도 깊은 대담 및 매체와 논문을 통해 미·중·일·러 4강의 속내와 야망을 소개하고 있다.
◆ 지금은 동맹이 해체되는 시대
트럼프 대통령의 등장과 함께 기존 동맹관계가 해체되고 있다. 미국은 동맹국에 방위비 분담과 FTA 재협상을 요구하기 시작했다. 이에 유럽연합은 구글에 과징금을 부과하고 유럽 독자군을 창설하겠다며 미국에 반기를 들고 있다.
반면 미국은 러시아와 북한에 ‘러브콜’을 보내고 시리아에서 철군을 감행하는 등 적대국과 신데탕트 시대를 열어가고 있다. 중국은 ‘대국굴기’를 선포하고 미국은 ‘아메리카 퍼스트’를 앞세워 패권 경쟁에서 승기를 잡기 위해 다른 국가들을 포섭하고 있다. 일본은 미일 관계가 흔들리자 ‘미들파워 국가’로서 독자적인 안보 전략을 마련해 전쟁 가능 국가를 추진하고 있다. 러시아는 경제가 무너지자 돌파구를 찾기 위해 신동방 정책을 내걸고 과거 유라시아 제국의 부활을 꿈꾸고 있다.
◆ 4강 스트롱맨의 리더십 대결
세계를 움직이는 규칙과 기존의 국제질서가 지각변동을 일으키는 시점에서 4강의 스트롱맨들에게 세계의 이목은 집중되고 있다. 트럼프는 예측불허의 ‘크레이지’ 리더십을 보인다. 미중 협력 공생관계의 기존 상식을 깨고 무역 전쟁을 일으키며 지금도 자신의 룰을 만들어가고 있다.
시진핑은 야심찬 ‘황제’ 리더십을 천명하고 있다. “앞으로 50년 동안 미국에 도전하지 말라”는 덩샤오핑 유훈을 무시하고 미국의 패권에 도전장을 던졌다. 아베는 ‘애국주의 마초’ 리더십을 보인다. 중국과 북한에겐 맞대응하는 스토롱맨 리더십, 미국에겐 푸들의 리더십을 보이고 있다. 푸틴은 ‘차르’ 리더십을 보인다. 유라시아 협력강화를 위해 중국과 옛 동지 관계 회복을 하고 있고 일본과도 경제협력을 추진하고 있다.
◆ 미-중 무역전쟁의 3대 시나리오
미중 무역전쟁은 앞으로 어떤 양상으로 전개될 것인가. 우선 타협을 들 수 있다. 지적재산권 침해, 환경법, 비관세 장벽, 사이버 절도 등 문제를 논의했지만 중국 입장에서 받아들이기 어려운 요소가 많아 단기간 타협에 이르기는 쉽지 않아 보인다. 둘째, 관세 전쟁이 전체 교역으로 확대되는 상황이다. 중국 국내 소비와 투자가 크게 위축돼 경제 성장률 1.3%까지 하락할 수 있다. 중국에서 제조업 공급 사슬 붕괴, 글로벌 기업 탈중국화, 부동산 폭락, 실업자 증가가 현실화될 수 있다. 마지막은 군사적 충돌로 확산이다. 자산동결과 특정상품에 대한 무역 금지 조치가 발생할 수 있다. 미국이 중국에 금융제재를 가하면 중국의 대외 경제는 대혼란에 빠진다. 중국이 가장 우려하는 시나리오이다.
◆ 신냉전은 한반도에 새로운 기회
신냉전 시대에 동아시아 외교에서 전략 구상은 어떻게 해야할까. 한국과 일본은 축구에서의 미더필드처럼 ‘볼란테’ 역할이 필요하다. 양국은 경제강국이고 모범적인 민주주의국가로 동아시아에서 외교안보와 경제의 구심점이 될 수 있다. 서로 협력하면 미중 패권의 전쟁을 막을 수 있다는 것이다.


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행복하려면 칭찬해야 합니다. 칭찬하면 행복의 기운이 전파됩니다. 비난과 비판은 피차의 행복을 뺴앗아 갑니다. 실제로 비난과 비판의 유익은 거의 없습니다. 비판과 비난으로 사람이 변화되지 않습니다. 그러나 칭찬과 격려는 사람을 변화시키고 행복의 정서를 유통시킵니다. 가까운 이웃을 칭찬함으로 긍정적인 변화를 유도하고 그 이웃을 행복하게 하고, 나 자신도 행복해지는 행복의 선순환 구조를 만들어 보세요.
아프리카에 바벰바(Babemba) 족이라는 부족이 있습니다. '바벰바 족은 잠비아 북부의 고지에 사는 반투(Bantu)어를 사용하는 종족입니다. 인구는 약 15만인데 루바 제국의 후예들로서, 18세기 말 혹은 19세기 초 콩고에서 현재 지역으로 이주해온 것으로 알려집니다.
바벰바 족은 화전 경작을 하면서 약 30호로 구성된 소규모 촌락을 이루어 생활한다고 전해집니다. 그런데 이들의 화전경작법은 토지를 메마르게 만들기 때문에 그들은 4~5년에 한 번씩 새로운 토지로 이동한다고 알려집니다. 이들은 호전적이며, 초자연력을 믿는 부족으로 알려져 있습니다.
그런데 호전적으로 알려진 바벰바족의 따뜻한 문화적 전통이 있어서 사회 내에서는 범죄가 거의 발생하지 않는다고 합니다. 범죄율이 너무 낮아 사회학자들과 인류학자들의 관심의 대상이 되었습니다.이 부족이 범죄율을 낮추는 비법은 칭찬 샤워입니다. 부족 중에 잘못을 저지르면 그를 마을 한복판 광장에 데려다 세운 채 마을 사람들은 일을 중단하고 남녀노소 할 것 없이 광장에 모여들어 죄인을 중심으로 큰 원을 이루어 둘러섭니다. 그리고 한 사람씩 돌아가며 큰소리로 한 마디씩 외칩니다.
그 외치는 말의 내용은 죄를 지어 가운데 선 사람이 과거에 했던 좋은 일들입니다. 그의 장점, 선행, 미담들을 하나씩 열거합니다. 어린아이까지 빠짐없이 말합니다. 과장이나 농담은 일절 금지됩니다. 진지하게 모두 그를 칭찬하는 말을 해야 합니다.
이 칭찬 샤워는 독특한 법정입니다. 말하자면 판사도 검사도 없고 그를 변호하는 변호사만 수백 명 모인 법정입니다. 죄 지은 사람을 비난하거나 욕하거나 책망하는 말은 결코 한마디도 해서는 안 되고 반드시 좋은 것만 말하게 되어 있습니다. 몇 시간이고 며칠이고 걸쳐서 칭찬의 말을 바닥이 나도록 다하고 나면 그때부터 축제가 벌어집니다.
실제로 이 놀라운 칭찬 폭격은 죄짓고 위축되었던 사람의 마음을 회복시켜주고 가족과 이웃의 사랑에 보답하는 생활을 하겠다는 눈물겨운 변화의 결심을 하게 만든답니다. 칭찬 세례의 강력한 효과는 이 마을에 범죄행위가 거의 없어 이런 행사를 하는 일이 극히 드물다는 사실이 증명합니다.
어린이 인성 개발 프로그램 중에 '칭찬 샤워' 프로그램이 있습니다. 한 학급의 어린이들에게 작은 쪽지를 나눠주고 학급의 모든 친구들 칭찬거리를 적어서 제출한 다음 선생님이나 사회자가 친구들의 칭찬 거리를 읽어 주는 프로그램입니다. 처음에는 아이들의 어휘가 부족하여 사실만 나열하지만 점점 인성과 인격을 칭찬하게 되어 학급의 아이들 전체의 인격 성장을 가져오는 프로그램입니다.
이 프로그램 진행에서 주의 사항은 '멋지다!' '잘 생겼다!' 등의 칭찬보다는 '가방을 들어주는 모습이 좋았어!' '청소하는 모습이 멋졌어!' 등의 행동에 대한 칭찬이 좋다는 것을 주지해야 합니다. 이 프로그램은 칭찬하는 기쁨과 칭찬받는 기쁨의 체험입니다. 칭찬받는 것도 기쁘고 좋은 일이지만 칭찬하는 것도 근사한 기쁨을 누리게 합니다. 이 프로그램을 진행하면서 벌칙이 필요한 학생은 학급 전체 아이들에게 각각 10가지 칭찬을 하게 하면 아주 긍정적인 벌칙 수행이 됩니다.
칭찬 샤워 프로그램은 많은 유익함이 있습니다. 특히 칭찬을 주고 받으면서 아이들은 공동체에 대한 소속감을 갖게 되고, 참가한 모든 아이들의 자존감을 높이게 되고, 칭찬하는 법을 배우고 칭찬받는 법을 깨닫는 효과를 얻습니다. 특별히 존재감이 없어서 주목을 받지 못하던 아이들이 학급 전체의 아이들로부터 칭찬을 받게 되면 달라집니다.


온라인소매업의 빠른 성장 덕분에 택배업도 빠르게 성장하고 있다는 기사가 매스컴에 자주 등장한다. 표면적으로는 그렇게 보이지만, 그 이면에 중대한 사실이 숨어있다.
온라인으로 판다고 해도 판매된 상품까지 온라인으로 배송하는 것은 불가능하므로 저렴한 비용으로 판매자의 물건을 소비자 집까지 배달해주는 택배업이 없었다면 온라인소매업의 성장은 극히 제한적인 수준에 그쳤을 것이다. 그러므로 택배업이 온라인소매업의 빠른 성장의 촉진자 역할을 했다는 것이 더 맞는 표현이다.
과거에는 구매자가 매장을 방문해서 직접 물건을 구매하여 이를 집까지 직접 가져가는 과정으로 판매행위가 이루어졌으나, 온라인쇼핑에서는 구매를 위해 구매자가 직접 이동하는 과정이 사라졌다.
즉, 구매자가 직접 매장으로 이동하거나 구매한 물건을 집으로 가져가는 과정이 사라지고 이 과정을 온라인마켓과 택배를 통해 공동화·집적화함으로써 사회적 비용을 절감하는 효과를 가져다준다.
기업은 오로지 상품개발과 판매에만 집중하고 판매시설 투자, 인건비, 물류비용의 절감효과를 누리는 한편, 소비자들은 쇼핑시간과 비용을 단축하면서 다양한 상품구색 비교를 통해 저렴한 가격으로 합리적 소비를 할 수 있는 기회를 얻고 있다.
이처럼 물류산업은 제조업·유통업·건설업·1차산업 등 전 산업에 걸쳐 원자재의 확보 및 공급, 생산 및 판매과정 전반에 걸쳐 재화의 이동을 지원하는 기간서비스를 제공하는 국가기간산업 역할을 수행하고 있다.
대형플랜트 건설을 위한 초중량물 수송부터 TV, 냉장고, 휴대폰 등 IT제품의 생산을 위한 원부자재의 공급부터 완제품의 배송, 지역에서 생산된 다양한 농수산물을 수요지까지 수송하는 등 다양한 물류서비스 개발을 통해 국가산업을 뒷받침하는 것은 물론 일반 국민의 실생활에까지 기초생활 서비스를 공급할 정도로 밀접하게 다가가 있다.
물류산업은 수송·보관·하역 등 전통적 물류서비스를 제공하는 중소물류기업부터 기업 전반의 물류활동을 일괄 위탁받아 종합물류서비스를 제공하는 대형 전문물류기업, 최근에는 전국적인 택배망을 통해 이커머스물류를 수행하는 택배기업부터 생활물류서비스를 제공하는 물류스타트업까지 다양한 업종에 걸쳐 약 61만명이 종사하여, 종사수 기준으로 국가경제의 약 2.9%를 차지하는 주요 서비스산업이며, 최근 수년간 연간 1만개 이상의 신규 일자리를 창출하는 신성장산업으로 변화를 도모하고 있다.
하지만 국가산업과 국민생활 전반에 상시적인 서비스를 제공하고 일자리 등 국가경제의 핵심적인 비중을 차지하고 미래산업으로서 물류산업의 위상은 중요하게 부각되고 있으나, 우리나라 물류산업 내외부의 현실은 그렇지 못하다.
70~80년대의 낡은 제도, 전통적인 업무 방식, 불투명한 시장구조로 기업들은 새로운 기술 및 시설에 대한 투자를 할 수 있는 역량을 갖추지 못하고 산업 내에서 갈등이 상존하는 등 산업 발전을 위한 여건 확보가 어려운 상황이다.
한편으로는 대표적인 이커머스 유통기업인 아마존이 이미 스스로를 물류기업으로 분류하고, 최근에는 자사의 홈페이지를 통해 ‘당신들이 팔면, 우리가 배송한다(You sell it, we ship it)’를 대표 선전 구호로 활용할 만큼 물류의 역할이 중요해지고 있다. 이 과정에서 유통산업과 물류산업의 유기적 융합이 가속화되고, 4차산업혁명의 핵심 적용분야로 제조와 함께 물류가 부각되면서 첨단기술을 기반으로 한 스마트서비스산업으로의 변화요구에 직면해 있다.
지난 1월 설을 앞두고 서울 광진구 동서울우편물류센터에서 직원들이 택배 우편물 분류 작업을 하고 있다. (사진=저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지)
최근 정부는 생활물류 확대에 대응한 물류산업 지원체계 혁신, 물류산업 성장기반 혁신, 물류산업 시장질서 혁신을 골자로 한 물류산업 혁신방안을 발표한 바 있다.
혁신방안의 주요 내용은 생활물류 등 새롭게 등장하는 산업을 육성하기 위한 제도적 기반을 구축하고, 운수사업 등 전통적 물류서비스시장의 규제 개선, 물류인프라의 합리적 확보 및 첨단화 지원, 물류인재 및 일자리 확보 등 산업 성장 잠재력 확보를 지원하는 한편 물류시장의 고질적 문제로 지적받고 있는 지입제 및 다단계 개선 등 깨끗한 산업 환경을 구축을 중장기 과제로 제안하고 있다.
모처럼 마련된 물류산업 혁신방안이 성공적으로 수행되도록 몇 가지 제언을 하고자 한다. 첫째, 물류산업의 근본적 혁신을 위해서는 가장 밑바닥에서 실행기능을 전담하는 중소물류기업의 경쟁력 향상이 무엇보다 중요하다.
현재 중소벤처기업부를 중심으로 중소제조기업의 스마트공장 도입 확산을 위해 연간 약 3000억원 이상의 재정이 투입된 스마트제조혁신사업을 추진 중이다. 4차산업혁명의 핵심분야로 제조와 물류가 부각되고 있는 점을 감안할 때 제조업과 마찬가지로 스마트물류혁신추진단을 구성하고 사업추진을 위한 재정 확보를 전향적으로 검토해야 한다.
둘째, 위수탁제, 다단계 관행, 대형물류사 횡포 방지 등 업계의 고질적 병폐를 제거하기 위한 시장질서 혁신 방안 로드맵을 연말까지 마련하는 일정이 제시되어 있으나, 2020년 화물안전운임제 도입 등 업계의 근본적 변화가 진행되는 상황을 감안할 때 좀 더 신중한 접근이 필요하다. 특히 지입제의 경우 증차 제한 등 화물운송시장의 다양한 규제와 복합적으로 연결되어 있다는 점에서 보다 근본적 개혁을 위해 물류분야 사회적 대타협기구 결성을 검토해야 한다.
셋째, 이번 혁신방안의 경우 물류기업이 정상적 사업수행을 위한 현장 인프라의 확보에 대한 다양한 규제 개선 및 대책을 포함하고 있다는 점에서 진일보하였으나, 생활물류 기반물류시설의 확보와 함께 지역 단위의 물류운영조직 및 제도가 함께 마련되어야 한다. 예를 들면 인구 1000만의 서울시에 물류정책을 1.5명의 인력이 담당하는 상황에서 도시권 생활물류산업의 육성은 요원할 수밖에 없다.
마지막으로 환경, 안전 등 반드시 필요한 규제와 함께하는 정책 추진이 필요하다. 규제 완화는 단기적으로 기업경영 환경을 개선할 수 있지만 중장기적으로 사회적 비용의 증가를 유발한다. 정상적으로 일할 수 있는 사회적 기반을 제공하는 것과 동시에 온실가스 감축, 교통안전, 교통정체 해소 등 지킬 것은 지키며 일하는 산업환경을 구축해야 한다.
이번 정부추처의 혁신방안은 경제활력 대책 마련의 일환으로 물류정책을 주관하는 국토교통부와 예산 및 정책기획을 주관하는 기획재정부 등 정부부처가 합동으로 발표했다는 점에서 정책 대안의 구체성 및 다양성, 향후 추진동력 및 실천력 확보 측면에서 많은 기대를 갖게 한다.


정화의 대항해와 동서문화교류 [대항해 추진 배경 대항해 교류 내용 정화 대항해 과정 정화 대항해 교류방식 정화 항해 과정 정화 항해대 교류방식 정화 종교적 교류 정화 인적 교류 정화교류소개]
정화의 대항해와 동서문화교류 [대항해 추진 배경 대항해 교류 내용 정화 대항해 과정 정화 대항해 교류방식 정화 항해 과정 정화 항해대 교류방식 정화 종교적 교류 정화 인적 교류 정화교류소개] 자료입니다.
21세기 들어 전 세계는 경계가 없는 정보, 문화, 자본의 흐름 속에서 하나로 급속히 통합되고 있다. 정보, 문화, 자본을 독점한 국가는 중심부로 도약하게 되고 이러한 흐름에 뒤쳐진 국가는 주변부로 떨어지게 된다. 이러한 극명한 국가 간의 명암 속에서 해결책은 문화의 끊임없는 교류를 통한 새로운 문화의 창출이다. 그리고 이를 보다 쉽게 달성하기 위해서는 과거의 비슷한 사례들을 살펴볼 필요가 있다. 그 중에서 우리가 주목할 것은 정화(鄭和)의 대항해이다.
정화의 대항해는 영락(永樂) 3년(1405년) 정화(鄭和)와 왕경홍(王景弘)이 황제의 칙명을 받들어 중국 남양과 인도양 및 홍해와 페르시아 만 일대로 장거리 항해를 한 것에서 시작한다. 이후 7차례에 걸친 정화의 대항해를 중국 역사학계에서는 당시 인도양이 중국의 서쪽에 있었기 때문에 이를 ‘정화의 하서양(下西洋)’이라고 부른다,
정화의 대항해에 대한 연구는 20세기 초부터 꾸준히 이루어져 왔다. 1900년대 초기에는 정화 개인에 대한 파악과 항해활동의 경과에 대한 연구가 주를 이루었으나 문헌자료와 기타 방면의 제한을 받아 깊이 있는 연구는 이루어지지 못하였다. 1930년대 중반부터 새로운 사료가 발견되어 정화 원정의 목적, 특성, 항해기술, 보선에 대한 연구가 활발히 이루어졌다. 1950년대부터는 연구주제가 확대되어 정화 원정과 아시아, 아프리카 및 대만관계에 대한 연구가 진행되었다. 1980년대부터는 중국 정부가 정화 항해의 중요성을 인식해 정화연구에 대해 대대적으로 지원하였다. 이후 전문 학술기구를 설립하여 기념학술대회를 열고 지속적인 학술교류활동을 하고 있다. 그러나 이러한 연구 성과에도 불구하고 정화의 대항해가 가진 목적성에 대한 연구는 미비한 편이다.
당시 정화의 항해대는 그 규모가 방대했다. 매번 출항할 때 마다 백 척이 넘는 배들과 2만 명나라가 넘는 인원들, 그리고 대량의 물자들을 적재했다. 그렇기 때문에 이는 당시 명나라 정부에게는 재정적 부담이 되었고 적자로 이어졌다. 따라서 기존의 연구자들 대다수는 정화 함대의 항해가 단순히 무역을 목적으로 하는 것이 아니라고 보았다. 이에 대한 연구자들의 시각은 크게 두 가지로 첫째, 통치기반 안정과 태평성대의 구현이라는 정치적 이유, 둘째, 조공체제를 바탕으로 하는 외교적 이유로 분류하였다.
그러나 기존의 이러한 관점들은 정화의 대항해를 국가의 정책이라는 맥락에서만 바라보았기 때문에 문화 교류로서의 관점을 무시한 결과이다. 이러한 맥락에서 본고의 필자들은 ‘정화’라는 개인에 대해 주목할 필요성을 느꼈다. 정화는 회족(回族)출신 환관으로 영락제의 측근 이였지만 개인사적으로는 그는 이슬람교도이면서 불교도였으며 중국어와 아라비아어에 능통한 인물이었다. 그의 이러한 ‘세계시민’적인 점은 정화가 단순히 영락제의 측근이여서 대항해의 책임자로 임명된 것이 아니라는 것을 반증한다.


김대중 사장은 주류업계에서 영업의 귀재, 신제품의 창시자로 통한다. 동양맥주 시절부터 지금까지 몇 년을 제외하고는 영업 쪽에서 잔뼈가 굵은 탓이다. 오비맥주시절에는 하이네켄을, 백화수복 인수영업책임자 시절엔 청하를, 경월 인수 후엔 그린을 출시해 대히트했기 때문이다. 하지만 그런 그도 산 소주의 성공을 확신하기 전까진 쉽게 잠을 이루지 못했다고 털어놓는다.
“성공과 실패는 병가지상사라고는 하지만 뉴그린과 미소주의 실패로 땅에 떨어진 두산주류BG의 명예를 회복해 놓지 않으면 제 자존심도 크게 상처 받을 게 뻔하니까요. 사실 저희 회사는 산 소주만 2등일 뿐 지금까지 출시된 청하, 백화수복, 마주앙, 설중매 등은 각 분야에서 선두를 달리고 있습니다. 지난 4월 전통주 시장에 출사표를 던진 군주도 선전하고 있습니다. 군주는 기존 약주제품의 민간제조 방법과 달리 조선왕조실록에 근거한 왕실비법을 현대인에 맞게 재현한 전통약주입니다. 지난 2년간 경희대와 산학협동으로 개발한 것으로 앞으로 저희 회사의 효자제품이 될 것으로 확신합니다.”
그가 매일같이 일선영업소와 도매상, 소매점, 음식점들을 돌아다니는 것은 오랫동안 영업통으로 살아온 탓이기도 하다. 그래서인가, 두산타워 28층 한켠에 자리잡은 그의 사무실은 대표이사의 것치곤 지나치게 좁고 검소하다. 자랑이라면 유리창 너머로 동대문 야구장과 축구장이 한눈에 내려다보여 공짜관람을 즐길 수 있다는 정도다.
“CEO 사무실이 뭐 클 필요가 있습니까? 사치일 뿐이죠. CEO라면 안에서 사람 만나는 일이 많아서는 안 됩니다. 주로 현장을 돌아다니고 사람을 찾아다니며 만나야죠. 사무실에서야 결재하는 정도인데, 경비를 줄이는 차원에서도 작게 써야죠. 그렇다고는 해도 제 사무실이 좀 작긴 작죠? 허허….”
그의 영업전략은 지극히 간단하다. 단기간의 이익을 보기보다는 먼 훗날을 대비해 차근차근 전진한다는 돌다리형이다. 그는 고객을 편하게 해주는 것이 최선이라고 믿는다. 달변도 아니고 재치가 넘치는 것도 아닌 그가 영업의 귀재라는 별칭을 얻은 것은 바로 이 때문이다.
“고객이 비협조적으로 나오면 막 매달리고 생떼를 쓰고 심지어는 공격적으로 변하는 영업사원도 있습니다. 하지만 그건 돌깡패나 하는 일이지요. 고객도 뭔가 사정이 있을 것이라고 여기고 한발 물러설 줄 아는 지혜가 필요합니다. 언젠가는 내 걸 사주겠지 하는 마음으로 끈질기게 기다리다 보면 좋은 결실이 있는 겁니다.”
“낮에 사우나 가는 직원 없다”
그래서인지 그는 항상 웃는 얼굴이다. 이런 그의 영업철학은 직원들의 화합을 존중하는 것에서도 드러난다. 주류회사는 영업과 마케팅이 강한 조직이다 보니 조직문화도 거칠 수밖에 없다. 또한 스트레스 받는 일이 많아 사소한 일에도 신경질적으로 변하기 일쑤다. 그는 그런 직원들의 마음을 이해해 일 외적인 문제에는 전혀 신경을 쓰지 않는다. 낮부터 반주로 술을 먹어도 아무런 제재를 하지 않고, 비공식적인 자리에서는 어떤 대화가 오가도 전혀 개의치 않는다.
두산주류BG가 자유로움과 도전을 추구하는 기업문화를 갖게 된 것은 이러한 김사장의 경영철학 덕분이다. 고객을 제일로 생각하는 회사인 만큼 직원들이 창의력을 발휘할 수 있게끔 회사 내 분위기를 자유롭게 만들어야 한다는 것. 또 하루하루 치열한 경쟁에서 살아남을 수 있도록 직원들에게 도전 정신을 심어주는 일에 소홀해서도 안 된다. 술을 거의 매일 마셔야 하는 직업에 종사하면서도 낮에 사우나에서 시간을 보내는 직원이 없다고 자랑하는 걸 보니 탄탄한 결속력을 엿볼 수 있다.
호방하고 터프한 영업을 강조하는 김사장이지만 의외로 섬세한 일면도 갖고 있다. 얼마 전 대단한 성과를 거두었던 ‘바이러스 마케팅’은 그의 예민한 마케팅 능력을 보여주는 일례다. 바이러스 마케팅이란 인터넷 마케팅의 새로운 기법 중 하나로 온라인 매체를 타고 개인용 컴퓨터로 옮겨 다니는 컴퓨터 바이러스처럼 전파력이 강한 마케팅 기법이다. 대중매체를 통해 다수에게 무차별로 전해지는 기존 마케팅과 달리 한 번 이용해 본 소비자가 주위 사람들에게 직접 전파하도록 유도하기 때문에 기하급수적인 파급효과를 얻을 수 있는 장점이 있다.
김사장은 산 소주의 주요 수요층인 20∼30대 네티즌을 대상으로 인터넷에서 인기를 얻고 있는 인터넷 영화 ‘다찌마와 리’와 ‘산대리’ 두 편을 애니메이션으로 제작, 메일을 발송하는 방법으로 상당한 효과를 거두었다고 밝혔다.
소주포털도 개설할 계획
그는 소비자들이 지금보다 더 많이 산 소주를 애용하기를 바라고 있다. 두산주류BG의 수익 때문만은 아니다.
“아무래도 한 제품이 시장을 독점하면 폐해가 심합니다. 이 폐해는 소비자에게 돌아갑니다. 과거에는 주류도매상들이 독점 회사의 물건을 하나라도 더 받으려고 끼워팔기 등 변칙 거래를 해도 눈감아줘야 했던 시절이 있었습니다. 독점회사가 잘 안팔리는 제품을 팔기 위해 거래를 강요하는 거지요.”
에티켓과 상식의 종합예술이라고 불리는 와인의 올바른 보급을 위해 와인포털사이트(www.wine.co.kr)를 운영하는 것도 김사장의 마케팅 능력을 엿보게 한다. 현재 보유중인 도메인(www.soju.co.kr)을 활용해 소주포털사이트도 개설할 계획이다.


마동은 팔을 뻗어 나뭇가지를 살짝 걷었다. 나뭇가지 사이로 보이는 맞은편에는 큰 생물체가 움직이고 있었다. 마동은 나뭇가지를 헤쳐서 움직이는 생물체를 쳐다보았다. 마동은 놀란 눈이 되었다. 그것은 아주 큰 야생 고양이었다. 비록 나이가 어린 마동이었지만 야생동물은 강도처럼 위협적이라는 것을 알 수 있었다. 거대한 고양이는 마동의 다리만큼 큰 고양이었다. 자세히 보니 고양이와는 생김새가 전혀 달랐다. 부스럭 거리며 움직이는 동물은 너구리였다. 그렇지만 지금 보고 있는 너구리는 선생님이 설명 해 준 너구리보다 더 큰 덩치였다. 몸의 빛깔은 대체로 옅은 갈색에 등 부분의 가운데에는 검은색의 어두운 띠가 지나가고 있었다. 너구리의 앞다리로 지나가는 띠가 잘 만들어진 문형에 가까웠다. 마치 무명화가가 솜씨 좋게 띠 모양으로 그려 놓은 듯했다.
털은 짧았다. 짧은 털은 빳빳하게 보였다. 실은 무척 부드러운지도 모른다. 너구리는 야행성이다. 하지만 천적이 많아져 버린 탓에 너구리들이 낮에도 숲속에서 먹이를 찾아 헤매고 다닌다는 말을 동네 어른들이 했다. 너구리는 육식동물에 가까운 잡식동물이다. 마동이 지금 보고 있는 너구리는 먹이를 찾아다니고 있는 것은 아니었다. 마동의 눈에 비치는 너구리는 땅을 꾸준하게 팠고 주위의 나뭇가지를 치우기도 했다. 뭐랄까 그저 땅을 파보기도 했고 숲속바닥에 떨어져 있는 나뭇가지들을 이리저리 이동시켰다. 마동의 눈에는 먹이를 찾는 모습에서 많이 벗어나 보였다.
눈 밑에 반점이 있는 걸로 보아 너구리가 확실해 보였지만 어딘지 너구리라고 부르기에는 부조화스러운 면이 많았다. 너구리는 너구리였지만 너구리가 아니었다. 다만 너구리를 닮은 비슷한 동물이었다. 너구리는 아주 멋진 꼬리를 가지고 있지만 지금 눈에 보이는 저 녀석은 꼬리가 없었다. 꼬리가 잘렸다든가 짧은 꼬리를 지니고 있는 것이 아니라 꼬리 자체가 아예 없었다. 인간의 엉덩이처럼 꼬리라는 게 애당초 없었던 것이다. 너구리처럼 보이는 저 동물의 엉덩이에 말이다.
마동은 선생님에게 전해들은 너구리에 대한 모습에서 벗어난 형태에 겁이 덜컥 나버렸다. 동시에 다리에 힘이 풀려 바닥의 나뭇가지를 밟았다. 부스럭하는 소리가 났다. 너구리가 고개를 들어서 마동의 눈을 쳐다보았다. 너구리의 눈은 동물의 눈이 아니었다. 동물의 눈에는 흰 자위가 없다. 저 너구리의 눈은 인간의 눈처럼 흰 자위가 있고 그 속의 눈동자를 움직였다. 적의가 가득 들어차있는 매서운 눈빛이었다. 너구리를 닮은 저 녀석의 눈빛에는 인간을 보고 불안함이라든가 놀람이 아닌 적의만이 가득했다. 마치 살인 현장을 들켜버린 살인자의 눈빛 그것이었다.


얼마 전 김태빈 저 ‘항일답사 프로젝트-그들을 생각하면 눈물이 난다’를 읽었다. 독립운동의 주된 무대였던 중국의 항일 답사 지역을 직접 탐방하고 쓴 글이다. 작가는 “역사는 또 다른 미래이다. 수십년 헤어져 살아온 남북한 동포 모두가 기꺼이 자랑스럽게 공유할 수 있는 건 항일 투쟁사이다. 북으로 뤼순, 다롄, 명동, 용정을 거쳐 하얼빈에 이르렀고 남으로는 난징, 상하이, 자싱을 두루 살폈다. 거점인 베이징에 오래 머물며 충칭, 타이항산, 옌안으로 떠날 날을 손꼽다 훌쩍 떠나기도 했다. 가는 곳마다 메아리치는 항일의 노래에 참담해 울고, 안타까워 울고, 억울해 울었다. 그 중 부끄러움의 눈물이 가장 많았다고 고백했다.
나라를 되찾겠다는 신념아래 자신의 몸과 마음은 물론 가족까지 희생한 그들의 노고를 우리는 알고 있다. 쓸쓸한 인생이야 말해 무엇 하랴. 고생스럽고 힘들어서, 자신의 처지가 처량하여 독립운동가들이 흘린 눈물이 아닐 터, 작가는 무엇이 부끄러워서 눈물을 흘렸을까 궁금했다.
열강들의 제국주의가 기승을 부리던 시절, 영국은 인도를 식민지화하여 200여년간 착취했고 프랑스는 19세기 중엽부터 인도차이나 반도를 식민지화하여 세계 2차 대전이 끝나고서야 캄보디아, 라오스, 베트남이 독립했다. 스페인, 포르투갈, 네덜란드, 독일 모두 수십년 이상 식민지를 착취했었다.
북한 빨갱이보다 더 무서운게 친일파 쪽발이들이다. 북한은 그래도 남한의 독재주의를 공산주의로 바꾸려하지만 일본은 아예 통째로 한국을 말아먹으려든다. 언어와 정신까지 송두리채 없애려하는 일본 그리고 그 진두에서서 일본을 위해 한국에서 작업하고있는 친일파후손들. 그들은 이제 한국에 뿌리내리고 정치, 경제에 깊숙히 관여하며 방훼공작을 벌이고있다. 그 증거로 여태 숨어있던 친일파들이 문재인이 일본의 아베외 맞짱뜨자 하나같이 들고일어나 일본편드는거봐라. 이 친일파들이 대한민국의 기생충들이다.
02-22-2020 12:57:30 (PST)


경기도 여행 성남시 5일장 날짜.주소.전화번호 경기도 성남시 오일장이 열리는 시장 이름과 5일장터 날짜, 주소, 전화번호 입니다. 경기도 성남시로 여행 계획을 세울 때 전통시장(재래시장) 오일장이 열리는 장날 날짜, 주소, 전화번호 등을 알면 좀 더 알찬 여행이 될 것 같습니다. 경기도 성남시 5일장 시장이 열리는 근처로 나들이나 둘러볼 수 있는 시간이 있다면 경기도 성남시 5일장에서 볼거리와 즐길거리를 더 할 수 있을 것 같습니다. 경기도 성남시에서 가볼만한 관광지를 여행할 때 함께 방문 계획을 세운다면 풍성한 추억도 더해질 것 같습니다. 모란장.모란민속시장(4,9일)경기도 성남시 경기도 성남시 중원구 둔촌대로 79 031-721-9905 경기도 전체5일장날 날짜 가평군5일장 날짜.주소.전화고양시5일장..
국내여행 여기저기 돌아다니기 2019. 10. 8. 16:22
남양주시 5일장 날짜.주소.전화번호 - 경기도 여행


저는 대구경북과학기술원 (DGIST) 뇌인지과학과 석박통합학위과정에 현재 재학 중입니다. DGIST는 다른 과학기술원들과 비교 하였을 때 비교적 짧은 역사를 가졌지만, 그럼에도 불구하고 DGIST만의 여러 강점을 가지고 있다고 생각합니다. 학교와 학과 자체들도 생긴지 얼마 되지 않아 최신 장비들을 갖추고 있고, 최근까지도 active한 연구를 진행하다 오신 교수님들께서 열정적으로 학생들을 지도해주고 계십니다.
또한, 교수님들께서 학생들과 더 많은 소통을 하려 노력하시면서 뇌 과학 분야를 함께 선도하기 위해 불철주야하십니다. 그리고 DGIST는 학생들이 융복합 인재로 자라나기를 장려하며 다른 분야와의 협력연구를 적극적으로 지향하고 있습니다. 그렇기 때문에 최근 science의 경계가 모호해지고 있는 요즘의 흐름에 맞춰 다양하고 좋은 기회들을 쉽게 접하기에 매우 적합한 곳이라고 생각합니다.
대학원을 오기 전까진 생명과학이 이렇게 어려울 것이라 상상조차 하지 못했습니다. 이전의 저는 열심히 연구하면 실험결과들이 제가 예상한대로 나올 것이라 안일하게 생각했습니다. 하지만, 실제로 경험해보니 제가 겪은 생명과학은 실험결과들이 제가 예상한대로 나오는 경우가 극히 드물다 라는 것을 알게 되었습니다. 하지만, 그만큼 흥미롭고 보람이 큰 학문입니다. 한 가지 생각에만 매달리지 않고 여러 가능성을 항상 염두 해두며, 수많은 trial and error 과정을 겪어 누구도 밝혀내지 못한 답을 얻게 되었을 때의 쾌감은 말로 설명할 수 없을 정도로 짜릿합니다.
또한, 아무래도 퇴행성뇌질환과 같은 중요한 사회적 문제와 밀접한 연관이 있는 topic을 연구하고 있다 보니, 제가 하고 있는 연구들이 단순히 저의 호기심을 해결하는 것에서 그치는 것이 아니라, 나아가 여러 사람들에게 직간접적으로 도움을 줄 수 있을 것이라는 기대를 가지며 보람을 느낍니다.
제가 해드릴 수 있는 말은 '절대 스스로 포기하지 말자' 입니다. 이미 많은 후배님들도 몸소 체험하며 느끼고 있겠지만, 생명과학 분야는 많은 노력이 필요하며, 일이 매우 많습니다. 따라서, 개인 생활에 많은 제약을 받게 되며, 스트레스도 많이 받으며, 몸과 정신도 많이 힘들 수 있습니다. 때문에, 스스로 몸과 마음을 잘 다스리며 스트레스를 cope하는 방법을 터득하는 것이 중요하다 생각합니다. 열심히 노력하며 내가 포기하지 않으면 반드시 좋은 결과를 얻을 것이라는 믿음을 가지고 연구하면 언젠가는 반드시 좋은 결과가 있을 것이며 그 보람은 달콤할 것이라 생각합니다.
또한, 자신의 부족한 점이나 모자라는 부분들을 부끄럽게 생각하지 않았으면 좋겠습니다. 제가 생각하기에, 학위과정을 가장 성공적으로 마치기 위해선 항상 자신이 틀렸을 수 있다는 것을 명심하고, 아는 부분도 다시 정확하게 짚고 넘어가는 자세가 필요하다고 생각합니다. 제가 대학원 생활을 하며 느낀 점은 생명과학 분야는 공부를 하면 할수록 점점 더 모르는 것들이 많아진다는 것입니다. 하지만, 그러한 부분에 대해 스스로를 부끄럽게 생각한다기보단 항상 겸손한 자세로 무엇이든지 부족한 부분을 찾아 배워가며 더 나은 내가 되는 것이 성공적인 대학원 삶의 중요한 key라고 생각합니다.
저희는 이번 연구에서 대표적인 퇴행성뇌질환 중 하나인 polyQ 질병에 대해 연구하였습니다. 하지만, 저는 polyQ 질병뿐만 아니라 다른 뇌질환들에도 관심이 많아 기회가 된다면 앞으로 여러 뇌질환들과 관련된 연구도 진행해보고 싶습니다. 좋은 연구를 더 많이 하여 퇴행성뇌질환이나 뇌질환 환자들의 치료에 보다 직접적인 도움이 되기를 바라고 큰 보람을 느끼며 계속 연구 하고 싶습니다..
우선 부족한 저를 데리고 연구적으로나 인간적으로 많은 가르침을 주시고 훌륭한 연구결과를 얻는 결실을 맺게 도와주신 이성배 교수님께 감사 드립니다. 또한, collaborator이시지만, 항상 연구적으로나 인간적으로 그 이상의 가르침을 주시고 연구자로서 가야 할 길을 알려주신 황대희 교수님께도 감사의 말씀을 전합니다. 그리고 직속 후배이자 이 연구를 완성하는 여정을 처음부터 함께하고, 아무리 힘들어도 저를 믿고 따라와준 한명훈 학생에게 감사합니다. 또한, 대학원에 들어온 지 얼마 되지 않아 적응하기도 쉽지 않았을 텐데도 이 연구에 많은 도움을 준 직속후배 고병수 학생에게도 고맙습니다. 그리고 collaborator로써 항상 많은 도움 주고 있는 현도영 박사님께서도 감사합니다. 좋은 연구는 혼자만의 능력으로 완성할 수 없다고 생각합니다. 많은 분들께서 좋은 연구를 할 수 있도록 항상 도움을 주시고 응원 해주셨다고 생각합니다. 항상 감사 드립니다.


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개봉 영화 — 모습 채팅 표.


국민의 생명을 지키는 보건의료인으로서 노동자들을 죽음으로 내모는 현 정부의 노동 정책의 근본적 개혁을 요구한다.
지난 10월에만 네 분의 노동자들이 현재의 노동현실에 저항하며 스스로 자신의 생명을 버렸습니다. 고 김주익 한진중공업 노동조합 지회장의 투신으로 시작된 노동자들의 죽음의 행렬은, 현재 우리나라의 노사관계와 노동 현실이 얼마나 막다른 골목에 다다랐는지를 보여주는 것입니다. 노동자들의 죽음은 우리사회의 기업주들이 손해배상소송과 가압류조치를 포함한 다양한 방식을 동원하여 헌법으로 보장된 노동자의 권리를 얼마나 악의적으로 제한하고 있는지를 똑똑히 드러내 보여주었습니다. 또한 노동자들의 죽음은 우리나라의 비정규직 노동자가 얼마나 차별 받고 있으며, 그 차별로 인해 얼마나 열악한 환경 속에서 삶을 이어나가고 있는지를 볼 수 있게 하여 주었습니다. 이와 같이 탈출구가 보이지 않는 상황, 막다른 골목에서 죽음밖에 선택할 가능성이 없는 상황을 만든 장본인들은 도대체 누구이고, 이렇게 되기까지 정부는 무엇을 한 것입니까?
노동자파업에 대한 손배소송과 가압류조치 적용은 노동삼권을 보장하는 헌법정신에 위배 되는 바 금지되어야 합니다.
개인 대 개인의 관계에 적용되는 민법상의 손해배상 제도를 노사 관계에 적용하는 것은 헌법 정신에 어긋나는 것입니다. 사업주와 노동자의 관계는 쌍방이 평등하고 수평적인 조건에서 체결되는 것이 아닙니다. 사업주에 비하여 노동자가 사회적 약자일 수밖에 없다는 상황을 반영하여, 노동삼권으로 집약되는 노동자의 권리는 헌법상에도 우선적으로 보호해야 할 권리로 명시되어 있습니다. 따라서 노사 관계에 손배가압류 등 민법상의 손해배상 제도를 적용하는 것은 노동3권의 실질적인 보장을 해치는 것이며 당연히 헌법정신에 정면으로 위배되는 것입니다.
또한 현재 사업주는 너무나도 비인간적인 형태로 손배가압류 제도를 악용하고 있습니다. 고 김주익 지회장은 손배 가압류로 인하여 월급중 실수령액이 겨우 13만원이었습니다. 그리고 지금 한진중공업 노동자에게 남아 있는 손해배상액수는 천5백억원 규모입니다. 이것이 상식적으로 납득이 가는 상황입니까? 노동조합 활동을 하였다고 해서 노동자와 그의 가족을 굶어 죽게 만들어도 된다고 도대체 누가 사업주에게 허락해준 것입니까?
이러한 상황에서 더욱 우려되는 것은 정부의 태도입니다. 정부는 지난 1월 두산중공업 배달호 씨가 손배가압류의 문제점을 폭로하며 스스로 목숨을 끊은 뒤, 노동자파업에 대한 손배가압류 적용의 개선을 약속한 바 있습니다. 그러나 정부는 자신의 약속을 이행하기 위한 노력을 해 나가기는커녕, 지난 7월 정부 자신이 철도파업에 대해 75억원의 손배소송을 제기하고 가압류 조치를 하였습니다. 참여정부의 말과 실천이 이렇게 다를 수가 있습니까? 정부는 입으로만 제도개선을 말하기 전에 스스로 제기한 손배가압류 조치를 철회해야 하며 비인간적인 노동자 파업에 대한 손배소송과 가압류조치 적용을 금지해야 합니다.
‘현대판 노예’와 다름없는 비정규직 노동자에 대한 차별은 철폐되어야 합니다.
비정규직 노동자가 급격히 증가하고 있습니다. 현재 임금노동자의 50% 이상이 비정규직 노동자입니다. 이들이 받고 있는 차별에 대해서는 이미 많은 문제 제기가 되었습니다. 비정규직이라고 하여 아예 노동3권을 인정받지 못하거나 사회보험의 혜택으로부터 벗어나 있는 노동자들이 너무나도 많습니다. 또한 비정규직 노동자는 임금, 노동시간, 노동환경 등 모든 노동조건이 정규직에 비하여 열악합니다. ‘동일노동 동일임금’의 원칙이 지켜지지 않는 것은 물론입니다.
더구나 비정규직 노동자들의 건강 문제도 매우 심각합니다.
비정규직 노동자들은 더 많이 다치거나 죽고 있습니다. 2001년에 비정규직 노동자들은 정규직 노동자들에 비하여 6. 3배나 더 많이 산업재해로 인해 사망했습니다. 산업재해를 당해도 이를 산재보험에 의해 해결하는 비정규직 노동자의 비율은 단지 18%밖에 되지 않습니다.
노무현 정부는 공약으로 또 집권초기에 여러 번 비정규직의 문제를 해결하겠다고 말하였습니다. 그리고 대기업 노동자들의 노동쟁의에 대해 대통령이 노동운동이 비정규직 문제를 해결해야 한다고 ‘충고’까지 하였습니다. 그러나 그런 정부가 실제로 보여준 것은 무엇입니까? 바로 비정규직 노동자들을 죽음으로 모는 현실이 노무현 정부의 현실입니다. 노무현 정부는 지금까지 비정규직 차별에 대해 아무런 실질적인 조치를 취하지 않았으며 오히려 정부는 현재보다 여러 면에서 더욱 개악된 형태의 비정규직 관련 법안을 정부안으로 상정하려고 하고 있습니다. 오히려 공공 부문에서 비정규직 채용이 늘어나고 차별이 심화되고 있습니다. 정부는 당장 공공부문의 비정규직 실태를 파악하고 차별을 철폐하여야 합니다. 그리고 비정규직의 차별을 실질적으로 해결할 제도를 만들어가야 합니다.
정부는 죽음으로 항거하는 노동자들의 외침에 진지하고 성실하게 응답하여야 합니다.
정부는 다수의 노동자들이 막다른 골목에 몰려있다는 절박함속에서 죽음을 선택하도록 만든 책임으로부터 자유롭지 않습니다. 아니 바로 노무현 정부가 노동자를 죽음으로 몰아가는 현실에 책임을 져야할 당사자입니다. 정부는 손배가압류 등 다양한 수단을 이용하여 노동3권을 침해하는 사업주에게 아무런 제재를 가하지 않았음은 물론 정부가 운영하는 공공부문에서도 똑 같은 행태를 보이고 있습니다. 비정규직 차별 철폐를 위하여 아무런 실질적 조치를 취하지 않았을 뿐 아니라 이에 더하여 비정규직을 양산하고 차별하는 모습을 보이기까지 했습니다. 노무현 대통령은 ‘노동 귀족’ 운운하며 대다수의 노동자들을 부도덕한 집단으로 매도하였습니다. 노무현 정부는 출범후 불과 8개월 동안 무려 138명의 노동자를 구속했고 파업현장에 다섯 차례나 경찰병력을 투입하였습니다. 그러나 사용자들의 온갖 부당노동행위에 대해서는 같은 기간에 단 한 명의 사용자도 부당노동행위로 구속처벌하지 않았습니다.
국민의 생명과 건강의 보호를 가장 귀중한 가치로 생각하는 우리 보건의료인들은 국민의 생명과 건강을 위협하는 그 무엇과도 싸워나가야 한다는 것을 우리의 의무로 생각하고 있습니다. 정부의 부당한 노동 정책으로 인하여 노동자들이 죽어가고 있습니다. 정부의 잘못된 정책으로 노동자들이 다치고 병들고 있습니다. 우리 보건의료인들은 지금처럼 노동자들을 사지로 내모는 정부의 노동 정책에 반대합니다. 그리고 죽음으로 항거하는 노동자들의 외침에 정부가 성실히 응답할 것을 요구합니다. 우리 보건의료인은 노동자들의 죽음을 막기 위하여 정부의 노동 정책에 근본적인 개혁이 있을 때까지 투쟁할 것입니다.
1. 정부는 정부가 제기한 손배가압류 조치를 철회하라
1. 정부는 부당하고 비인간적인 노동자 파업에 대한 손배가압류 적용을 금지하라
1. 정부는 실질적인 비정규직 차별 철폐 방안을 수립하라
1. 정부는 노동자들을 죽음으로 내모는 현재의 노동정책을 근본적으로 개혁하라
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[성명] 죽음의 외주화 상징이 된 발전소, 무엇을 더 숨길 것인가?
[성명]9명의 노동자를 죽음으로 내몬 살인기업 GS건설은 엄정하게 처벌되어야 한다.


오후 4시를 넘어 다소 밀리는 상행선 서해안고속도로를 따라 무심히 진행해오던 S씨는 서울을 앞둔 광명역IC로 빠져나오기 위해 우측 차로로 진입했는데 그때부터 체증이 본격적으로 시작됐는지 진행이 매우 드뎠다.
그런 즈음 S씨는 자신이 운전하는 승용차 바로 앞의 짐을 가득 실은 화물차 한 대가 유독 앞으로 잘 나아가지 않는다는 사실을 발견하고 슬그머니 그 앞쪽을 살펴보니 승용차 수대가 쉽게 끼어들기를 할 수 있는 공간이 있는데도 화물차는 운전자가 한눈을 팔고 있는지 차간거리를 좁히지 않은 채 머뭇대고 있는 것이었다.
이에 S씨는 마침 옆차로로 빠져나갈 수 있는 상황임을 확인하고 옆차로로 차선을 옮긴 다음 화물차를 추월해 화물차 앞으로 끼어들었고, 이내 IC를 순조롭게 빠져나올 수 있었고, 계속해서 서서히 속도를 높여 나아가려는 사이 갑자기 S씨가 운전하는 승용차 뒤에서 폭발적인 경음기 소음과 함께 화물차 한 대가 다가오더니 이내 S씨의 승용차 앞으로 튀어나가 승용차 앞에 끼어들었던 것이다. 조금 전 지나쳐온 바로 그 화물차였다.
S씨는 직감적으로 ‘화물차 운전자가 자신을 추월해 기분이 나빠져 저러는 것’이라고 판단하고 천천히 옆차로로 차선을 옮길 무렵 S씨를 가로막았던 화물차 역시 급히 차로를 옮겨 속도를 낮추며 S씨의 진로를 방해했다.
다시 S씨가 차선을 바꾸려고 옆차로로 이동하면 화물차 역시 차로를 옮겨와 계속 S씨의 앞을 가로 막았다.
그런 사이 전방에 신호라도 걸린 듯 차들이 멈춰서자 화물차도 멈춰서더니 이번에는 화물차 운전자가 차에서 내려 S씨에게로 다가왔다. 그리고는 큰 소리로 뭐라고 소리를 지르는 바람에 S씨는 두려움을 느끼고 차문을 닫은 채 꼼짝도 하지 않았다. 그러자 뒤에서 온 자동차들이 클랙슨을 눌러대며 운행을 재촉했고, 그제서야 화물차 운전자는 자신의 화물차로 돌아갔는데, 막 화물차가 다시 운행을 개시할 무렵 어느샌가 경찰이 나타나 화물차의 앞으로 다가왔다.
경찰의 요구에 S씨도 차를 도로 한쪽으로 세우고 자초지종을 설명했는데, 화물차 운전자는 S씨가 부당한 추월을 했다고 항변했다. 그러나 S씨의 설명을 들은 경찰은 화물차운전자에게 보복운전 혐의로 입건될 수 있다며 면허증 제시를 요구하자 화물차운전자는 그제서야 소리를 낮췄다. 화물차운전자는 자신이 착각한 것 같다며 사과하는 것으로 상황은 끝났지만 S씨는 황당하고 무서웠던 기억을 지울 수 없었다.
앞의 사례는 실제 있었던 일로, 화물차의 위협운전이 다른 운전자들에게 피해를 줄 뻔했던 사례라 할 것이다. 그러나 더욱 심각한 문제는 그러한 운전행태가 자주 크고작은 교통사고로 이어질 수 있다는 점이며, 이것은 도로교통법에 의해 강력한 처분대상이 된다는 점이다.
화물차의 위협운전은 주로 추월 등에서 기인한다. 화물차의 입장에서는 상대편 차가 화물차의 정상주행을 방해하거나 부당하게 추월했을 때 이를 참지 못해 순간적으로 일어난 일이라고 하지만, 경찰은 그와같은 행동을 상대방 운전자에게는 보복을 하는 것으로 판단해 적극적으로 처벌을 하고 있는 것이다.
위협운전이나 보복운전은 상대방에게 위협을 가하는 행동으로 이어지기 때문에 매우 위험하다. 이는 화물차가 여느 자동차들에 비해 덩치가 크고 작은 접촉에도 거의 피해를 입지 않는다는 안전불감증에서 비롯된다. 또 한가지, 화물차 운전자의 경우 직업운전자로서 다른 운전자에 비해 운전능력이 뛰어나다는 점이 전제되기도 한다. 운전 중 아무리 기분이 나쁜 일을 당해도 타인에게 위협을 가할만한 운전을 하려면 운전기술이 뛰어나야 하지만 일반인들로서는 거의 하기 어려운 측면이 있다. 자칫 주변에서 움직이는 자동차들과 접촉사고를 일으키기 십상이기 때문이다.
그런 이유로 시도하는 다른 차에 대한 위협운전은 교통사고에 빠져들 가능성을 현저히 높인다. 보복을 하고자 하는 당사자도 그렇지만, 보복을 당하는 입장에 있는 자동차운전자는 매우 당황하게 되고 겁이 나며 정상적인 운전을 유지하기 어렵게 돼 사고 발생 가능성이 크게 높아진다.
위협운전이 교통안전에 결정적인 위험으로 작용하는 이유는 위협운전을 가하는 상황이 상식을 넘어서는 위험을 감수해야 하는 일이기 때문이다. 정상적으로 운전을 해서는 다른 자동차 운전자에게 위협이 되지 않기 때문에 위협을 가하고자 하는 운전자는 자신이 먼저 교통사고 위험을 감수함으로써 타인에게 위험을 느끼게 하는 것이다.
이러한 운전행태는 구체적으로 과속과 난폭운전, 끼어들기와 지그재그운전 등을 총망라하는 것이다. 저속운행으로 위협운전을 감행하려는 것은 불가능하다. 누군가에게 겁을 주기 위한 운전이 속도를 낮추고 지그재그나 끼어들기를 삼가면서 가능한 일이 아니기 때문이다.
따라서 위협운전을 감행하는 운전자일수록 과속이나 난폭운전에 익숙한 운전자라고 할 수 있다.
전문가들 중에는 위협운전은 범죄행위라고 말하는 이도 적지 않다. 위협운전으로 위험을 느끼는 운전자가 정상적인 운전을 하지 못하고 우물대거나 위협으로부터 벗어나기 위해 차로를 이탈하다 자칫 교통사고를 당할 수 있고, 이렇게 발생하는 교통사고는 운전자의 의지와 무관하게 야기되는 것이며, 특히 그러한 사고 위험을 알면서도 의도적으로 타인에게 위험을 느끼게 하는 행위는 그저 단순 도로교통법 위반의 정도를 넘어선 것이라는 주장이다.
운전실력이 뛰어난 사람이 그렇지 못한 사람을 위협하는 일은 힘쎈 자가 힘 없는 자를 억압하는 논리와 마찬가지로, 그럴 경우 도로위에서의 법 질서는 온데간데 없고 힘의 논리가 지배하는 상황이 초래되는 것과 다름 아니다.
최근 들어 위협운전 운전자는 가중처벌되는 경향이 뚜렷하다. 관련 법에서도 위협운전이나 보복운전으로 확인된 경우에는 특별히 강력한 처분을 내리도록 하고 있어 그와 같은 운전행위가 얼마나 잘못된 것인지를 설명하고 있다.
이와 같은 현상은 CCTV 확대 설치와 활용성 증진, 대부분의 자동차에 장착돼 있는 블랙박스를 통해 시시비비가 명백히 가려지면서 빠른 속도로 자리를 잡아가고 있다.
실제 위협운전으로 발생한 사고에서 위협을 가한 운전자가 시종 위협사실을 부인하면 이를 입증하지 못해 성립되지 않던 위협운전 행위가 첨단기기에 의해 그대로 재현돼 꼬리가 잡히는 등 더 이상 발붙일 여지가 없게 된 것이다.
또한 운전 중 일어난 불쾌한 감정으로 인해 보복심으로 상대방을 가해해 일어난 사건이 최근 잇따르면서 이같은 사례에 대한 경각심이 더욱 높아지고 있다. 즉 운전중 일어난 감정이 자제되지 않으면 반드시 형사적 처벌을 받게 한다는 새로운 기준이 마련된 상황인 것이다.
따라서 어떤 경우에도 보복운전은 있어서는 안되며, 보복운전으로 이어질 수 있는 위협운전 역시 결코 있어서는 안될 행위다.
화물차운전자는 ‘나는 위협을 가할 의도가 아니었다’라거나 ‘보복운전이 아니다’고 말할 수 있으나 주변에서 이를 지켜보고 있는 시민은 ‘저렇게 하니까 욕을 먹는다’는 생각을 하게 된다.
그렇다면 어떻게 하면 이같은 위협운전을 근절할 수 있을까.


국내 포털/블로그 사이트 접속 트래픽을 조사하면 파이어폭스 사용비율이 7%에 달한다는 점은 피고도 시인하고 있습니다. 파이어폭스로 포털/블로그에 접속하라고 강제하지 않는데도 이런 조사 결과가 나오는 것이므로, 이 비율은 ‘자발적으로’ 파이어폭스를 선택한 비율이 이미 그 정도라는 말입니다. 전자금융거래에 MS IE 사용이 강제되므로 모든 사이트의 접속 데이터를 종합하면 결과적으로는 99% 이상이 MS IE를 사용하는 것으로 조사되지만, 그 수치는 파이어폭스 사용자들이 금융거래에는 MS IE 사용을 강요당한다는 사실을 보여줄 뿐입니다.
“MS IE에서만 공인인증서비스를 받겠다”는 묵시적 합의가 있었다는 해석은 그야말로 납득하기 어렵습니다. 만일, 이런 해석이 적법하다면 공인인증기관이 일방적으로 “마(馬)”씨 성을 가진 사람에게만 공인인증서비스를 제공하기로 결정할 경우,어쩔 수 없이 성을 馬씨로 바꾸어 공인인증서를 발급받기만 하면, “馬씨 성으로만 공인인증서비스를 받겠다는 묵시적 합의가 있었다”고 법원이 해석해 주겠다는 말인지?
감독관청이 문제 삼지 않으므로 괜찮다는 1심 법원의 판단은 도대체 법원이 왜 존재하는지를 회의하게 만듭니다. 인가사업자가 엉망진창으로 법을 어기고 서비스 제공을 함부로 거부해도, 감독관청이 묵인해 주기만 하면 아무 뒷탈이 없다는 말인지?


그동안 코로나-19로 인해 일상생활에 많은 어려움을 격고 있었지만 농번기철을 맞아 모내기등 영농활동을 하며 농업인 조합원들에 환한 미소를 보며 맑고밝은 미래를 볼수 있었다.
신둔농협에서는 농촌고령화에 따라 무릅까지 빠지는 논에 중기제초제 살포가 어려운 점을 알아 방제비용을 농협에서 지원하고 농가는 약제비만 내고 무인보트를 이용 중기 제초제 살포를 매년 실시하고 있다.
무인보트 중기제조체 살포는 무선으로 조정하기 때문에 논에 직접 들어가지 않고 살포가 가능해 노동력을 크게 절감 할 수 있으며, 특히 먼 거리에서 제초제를 살포하므로 농약으로 인한 인체피해를 최소화 할 수 있다. 기존의 트랙터나 인력을 이용한 초기 제초제 살포작업의 경우 적정량 살포가 매우 어렵고 많은 제초효과를 기대하기가 어려웠지만 무인보트를 이용한 약제살포는 이러한 단점 보완에 매우 탁월한 효과를 내고 있다.


얼마 전 본 칼럼을 통해 ‘인터넷 구업’에 대해 언급한 바가 있습니다. 사이버 공간에서 익명으로 벌어지고 있는 음해성 발언이나 근거 없는 비방, 비난 행위의 과보에 대해 주의를 환기시키기 위해 다뤘던 글이었지요. 사람들은 흔히 인터넷을 통해 벌어지는 사이버 범죄행위에 대해서는 별다른 죄의식을 갖지 않는 경향이 있습니다. 자기만의 공간에서, 그것도 가상의 공간에 들어가서 벌이는 행위인데 그것이 설사 잔혹한 살상이나 욕설, 악담, 그리고 음란한 행위라 하더라도 뭐 그렇게 큰 죄가 되겠느냐는 의식이 부지불식간에 형성된 것 같습니다. 최근 인터넷에 익명의 비방성 글이 잇따라 올려지면서 불교계에서도 인터넷 윤리에 대한 논의가 조금씩 개진되고 있는 중입니다. 더구나 글의 내용 중 상당수가 스님 등의 파계행위 등을 매우 구체적으로 적시하는 등 조회도가 매우 높은 것들이어서 인터넷 윤리를 둘러싼 공방은 앞으로 더욱 가열될 전망입니다.
인터넷으로 인해 인류는 과거에는 상상하지 못했던 제3의 광대무변한 공간을 갖게 되었습니다. 사이버 공간으로 불리는 이 공간은 우리 불교에서 자주 사용하는 시공을 초월한 공간과 비슷한 개념이라고도 말할 수 있습니다. 마치 그물처럼 중중무진으로 연결된 인터넷의 개념은 화엄에서 말하고 있는 인드라망과 매우 유사하다는 지적이 불교학계에서 몇 차례 제기된 바 있습니다. 그런데, 문제는 인터넷이 더 이상 가상공간일 수 없다는 점입니다. 인터넷은 이미 오늘을 살아가고 있는 인류에게 직접적이고 구체적인 영향을 미치고 있습니다. 인터넷을 활용한 IT산업이 번창하고 있고, 인류의 문명 역시 산업사회에서 인터넷이 중심이 되는 사회로 빠르게 전환되고 있습니다. 이런 추세라면 수년 안에 인터넷에서 사이버, 그러니까 가상(假想)이란 개념을 삭제해야 될 지도 모를 일입니다. 이미 온라인과 오프라인이 혼합되는 경향이 사회 각분야에서 뚜렷해지고 있지 않습니까.
알다시피 인터넷을 통해 이뤄지는 범죄행위들은 사실상 통제가 불가능하고, 불특정 다수에게 동시에 일정한 정보를 확산시키는 특성을 가지고 있습니다. 그런데, 이 문제는 외부적 규제나 틀에 의해 해결될 사안은 아닐 것입니다. 네티즌 각자의 의식이 자율적으로 변하지 않는 한 해결방법이 없다고 해도 과언이 아니지요. 최근 잇따른 익명성 비방사건을 겪으며 불교계에는 그 어느 때보다도 인터넷 윤리의 정립이 시급함을 절감하는 분위기가 무르익고 있습니다. 사이버 범죄행위가 일상생활에서 저지르는 범죄행위와 다를 게 없다는 인식, 아니 더 나아가 더 많은 불특정 다수에게 나쁜 영향을 미치는 만큼 사이버 범죄가 더 큰 업보를 짓는 것이라는 교의적(敎義的) 토대가 마련돼야할 필요성이 높아지고 있는 것이지요.


많이 가진 자인 부유층과 많이 가지지 못한 자인 서민층 간 양극화는 갈수록 더 벌어지고 있다. 예전에는 양극화라는 말조차 생소했고 부자와 서민의 계층 차도 없었다. 1%의 부자 외 나머지 99%는 먹고 살기 어려웠을 뿐 서로 정을 나누며 나름 행복했다.
글 김인만(김인만부동산연구소 소장)
경제가 성장하면서 절대적 빈곤을 넘어섰다. 거주용 집에서 자산의 숫자를 더 늘리기 위한 더 좋은 투자용 부동산으로 부의 이동이 시작되면서 부동산을 더 많이 가진 자와 그렇지 못한 자의 부동산 양극화가 시작된 것이다. 점점 더 심해지는 양극화 시대 속에서 어떤 전략이 필요할까?
요즘 문재인 정부가 부동산 시장을 잡기 위해 강력한 규제대책을 발표하는 것을 보고 참여정부 시절과 비슷하단 말을 많이 한다. 10여 년 전 참여정부 시절 부동산 투기와의 전쟁을 선포할 만큼 강력한 규제를 쏟아 부었음에도 부동산 시장의 열기는 매우 뜨거웠다. 지금도 부동산 시장 열기가 뜨겁다고 하지만 그때와는 비교되지 않는다. 당시 서울과 신도시뿐 아니라 인천, 의정부, 수원, 화성 등 수도권 대부분 지역이 큰 폭으로 상승했다.
그러나 최근 부동산 시장 상승패턴을 보면 서울과 수도권 전 지역이 아니라 서울과 위례, 판교, 광교, 분당 등 인기 지역 아파트는 상승한 반면 나머지 수도권 아파트 가격은 예전만 못한 흐름을 보이고 있다. 서울 안에서도 새 아파트나 재건축 아파트 위주로 높이 상승했고 연립, 다세대 상승률은 아파트보다 못하다. 10년 동안 양극화가 더 진행된 것이다.
문제는 앞으로 이런 양극화가 더 심해질 가능성이 크다는 것이다. 근래 경제지표가 호조를 보이지만 반도체 등 일부가 좋은 것이지 전체 제조업 경기는 점점 더 악화되고 있다. 부동산 시장 역시 입주 물량 증가와 부동산 규제누적, 가격상승에 대한 부담으로 상승세가 꺾일 수 있지만, 예금 금리가 올라가지 않는 한 저금리로 갈 곳을 잃은 유동자금이 부동산으로 유입이 되면서 부동산을 가진 자와 가지지 못한 자의 차이는 더 벌어질 것이다.
양극화 시대 우리의 투자전략은
최근 정부의 다 주택과 대출규제 강화로 인해 주택 수를 늘리기보다 똘똘한 한 채로 집중하면서 시간이 지날수록 양극화 속도는 더 빨라질 가능성이 높다. 예전에는 어디든 사두기만 했어도 올랐지만 앞으로는 어느 지역 어떤 부동산에 투자했느냐에 따라 투자수익의 차이는 더 벌어질 것이다. 부동산정책과 수요와 공급에 영향도 중요하지만 결국 인구가 줄어들지 않고 유지되거나 늘어나는 지역, 더 많은 사람이 소유하고 싶어 하는 지역의 부동산으로 눈을 돌려야 할 것이다.


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[보도자료] 한국문화정보원,‘문화체육관광 빅데이터 플랫폼 및 센터 구축 사업’ 개소식 개최
한국문화정보원(원장 직무대행 김종업 부원장, 이하 문정원)은 1월 8일 한국문화정보원 지하1층 시네마테크에서 문화·미디어 분야 ‘문화체육관광 빅데이터 플랫폼 및 센터 구축’사업의 본격 가동에 나섰다.
문정원은 이날 빅데이터 플랫폼 및 센터 관계자, 수요기업 대표, 빅데이터 전문가 등 100여명이 참석한 가운데 개소식을 개최했다. 개소식은‘사람과 문화와 정보를 연결하는 플랫폼’의 비전이 선포되었으며, 총 11개의 빅데이터 센터 현판을 증정하며 마무리되었다.
‘문화체육관광 빅데이터 플랫폼’은 과학기술정보통신부에서 추진하는 ‘빅데이터 플랫폼 및 센터 구축’ 사업의 일환으로 문화·미디어 분야 수행기관으로 선정되어 지난 해 7월부터 사업에 착수하였다.
동 사업에 참여하는 컨소시엄은 한국문화예술위원회, 국민체육진흥공단, 한국청소년활동진흥원, 부산정보산업진흥원(부산광역시), 야놀자, 레드테이블, 레드타이, 원투씨엠, 데이터마케팅코리아, TNMS로 총 11개의 빅데이터센터가 구성되어 있으며, 플랫폼 구축을 위한 전문기업으로 써티웨어, 리스트, 플랜잇파트넛, 펜타코드, 세종대 AI빅데이터센터가 함께 수행하고 있다.
구축된 플랫폼에는 각 센터에서 가공된 숙박, 음식, 도서, 체육, 문화예술, 청소년 활동, 문화상권 등 다양한 민간 데이터와의 융·복합을 통해 총 620종의 데이터를 개방하며, 활용도 높은 데이터를 가공 및 유통할 계획이다. 이 데이터는 유료 및 무료로 누구나 활용이 가능하며, 유통포털인 C마켓(www.culture.kr/bigdata)에서 확인하면 된다.
한편, 문화체육관광 빅데이터 플랫폼은 기존 위치중심의 공연·전시 시설정보에서 벗어나 주변의 주차장, 편의시설 등 소비자 수요에 부합하는 데이터 기반 생활서비스까지 제공받을 수 있는 혁신 서비스(문화 역세권)를 시범 제공할 예정이다. 이에 공연·전시뿐만 아니라 체육, 도서, 청소년 활동 등 서비스 범위를 단계별로 확대하고, 데이터를 기반한 지능화된 서비스로 고도화할 계획이다.


지구상에는 약 13억의 모슬렘이 존재한다. 전체 모슬렘들은 뚜렷한 정체성을 가지고 외부 세계에 대항하는 하나의 거대한 세력을 형성하고 있다. 그렇지만 그들이 모두 하나의 언어와 문화를 가진 공동체는 아니다. 다양한 민족과 다양한 언어로 이루어져 있다. 그것들을 체계적으로 분석해 보면 크게 다섯 개의 집단으로 나누어 볼 수 있는데, 이런 방식으로 조감해 보면 현대를 살아가는 모슬렘들의 형편과 특징이 훨씬 선명하게 다가온다.
다섯 개의 집단이란 아랍집단, 인도-페르시아집단. 투르크집단, 말레이집단, 그리고 아프리카의 흑인 집단이다. 각각의 집단에 대해서 한번 살펴보도록 하자.
다섯 개의 이슬람 집단
1) 아랍집단
현재의 이슬람을 주도하고 있는 이들은 아랍인들이라 할 수 있다. 약 2억의 아랍인이 주로 아라비아반도와 북부 아프리카 지역에 살고 있다. 중동 지역에 속한 아랍국가로는 사우디아라비아, 요르단, 레바논, 이라크, 쿠웨이트, 오만 등이 있으며, 북부 아프리카에 속한 국가로는 이집트, 리비아, 모로코, 알제리 등이 있다. 이스라엘 내에도 70만 이상의 아랍인이 살고 있다. 이 중 사우디아라비는 주변의 군소 국가들, 즉 쿠웨이트, 바레인, 카타르, 오만, 아랍토후연합국 등의 실질적인 보호자 구실을 하고 있으며, 이슬람전파에 많은 노력을 기울이고 있다. 아랍세계는 이슬람의 모체라 할 수 있다. 이슬람교의 창시자인 마호메트가 태어나서 활동한 지역이 바로 아라비아반도이며, 북부 아프리카 역시 이슬람 역사 초창기에 이슬람세력이 점령한 지역으로써 이슬람의 전통이 매우 깊은 지역이기 때문이다. 그래서 이 지역은 이슬람 신학의 요지이기도 하다. 뿐만 아니라 이들이 사용하는 아랍어는 전 세계 모슬렘들에게 매우 중요한 언어이다. 마호메트가 계시를 받아 기록했다고 하는 코란이 바로 아랍어로 쓰여 졌기 때문이다. 진정한 코란은 오직 아랍어로 쓰여 진 것을 말하며 그 외의 언어로 번역된 것은 '코란 해설'등의 말로 표현한다. 그러므로 세계의 모든 모슬렘들은 아랍어를 특별한 신적 언어로 생각하며, 여러 가지 물건들을 아랍어로 장식하기를 좋아한다.
2) 인도-페르시아집단
이란, 아프가니스탄, 파키스탄 그리고 북부 인디아 등지가 인도-페르시아 이슬람에 속하는 지역이다. 유사한 언어와 문화를 공유한 약 2억의 모슬렘이 이 집단에 속한다. 특히 이란은 1979년 호메이니옹이 이끄는 이슬람 혁명이 성공한 이래 신정 이슬람 공화국으로서 다른 나라에 이슬람 혁명을 전파하는 중계자 역할을 하고 있다. 1979년의 혁명은, 이슬람을 사회 발전에 저해요소로 생각하면서 정․교 분리를 도모하던 기존의 체제를 뒤엎은 사건으로, 이슬람 정통주의가 세속주의에 승리한 것으로 해석되는 중요성을 지닌다. 그렇지만 근래에 개혁 지향적 지도자들을 중심으로 개방정책을 시도하고 있는 이란사회의 앞으로의 행보는 주목할 만하다.
파키스탄은 인도의 한 부분이었으나 1949년 영국으로부터 분리하여 건설한 신생 이슬람 공화국으로 이 국가의 성공여부에 관해서 세계의 관심이 집중되었던 나라이기도하다. 이 국가는 이슬람의 이념을 추구하여 사회 전반적인 불안에도 불구하고 법제, 조세, 국민생활등에 이슬람화 정책을 추구해 왔으며, 이슬람 극단주의자들의 영향력이 매우 강한 국가이다.
그리고 이 집단에는 세계적 매스컴의 주목을 받고 있는 쿠르드족이 있다. 쿠르드족은 터키, 이라크, 이란, 시리아, 아제르바이잔 등지에 산재해 있으며, 하나의 거대한 미독립 종족이라 할 수 있다. 이들은 이라크의 공격으로 1988년에는 6천여명이 죽음을 당했고, 걸프전 직후에는 2백 50만명의 난민이 이라크 북부 지역으로 쫓겨나 하루 평균 1천여명이 학살당하기도 했다. 최근 이라크 전쟁 후 이라크 내에서의 이들의 지위는 국제사회의 관심거리가 되고 있다. 터키는 자국내 쿠르드 반군의 분리 독립의 움직임을 뿌리 뽑는다는 명분 아래 지속적인 학살을 자행할 뿐 아니라 문화말살정책까지 펼치고 있다. 같은 종교를 가진 민족들로부터 탄압을 받고 있다는 사실은 이들에게 적지 않은 정신적 갈등을 겪게 하고 있다.
3) 투르크집단
이슬람교가 비록 아랍인들에 의해서 창설되었지만, 이슬람 역사에서 투르크민족이 차지하는 영역은 매우 크다. 오스만제국이 수백년에 이르는 기간동안 광범한 지역을 통치하면서 이슬람 국가의 중심지 역할을 했으며, 오늘날 투르크민족이 차지하는 인구 또한 상당하기 때문이다. 투르크집단은 현 터키공화국을 비롯하여 중앙아시아에 널리 퍼져있는 국가들, 즉 카자흐스탄, 키르키즈스탄, 우즈베키스탄, 투르크메니스탄 등을 포함하며 이에 속한 모슬렘들은 약 2억 5천만에 달한다. 중앙아시아의 국가들은 구소련의 해체 후, 공산체제로 부터의 분리라는 격동기를 겪으면서 새로이 모슬렘이라는 그들의 정체성을 찾아가고 있다. 특히 우즈베키스탄은 점차 중앙아시아 이슬람교의 종주국이 되어 가고 있다. 중앙아시아 국가들 내에, 일제시대에 이주해 들어 간 '고려인'이라 불리는 한국민족이 상당수 존재하며 그들 가운데 교회가 존재하고 있다는 것은 놀라운 사실이다.
투르크민족들 가운데 일어나고 있는 갈등 중의 하나는 그들이 지향하는 바에 따른 사회적 분리현상이다. 그들이 지향하는 바는 서구주의, 이슬람주의, 그리고 민족주의로 나타난다. 서구주의자들은 서구의 발달된 문물을 대폭 수용하고 그들과 우호관계를 맺음으로써, 국제사회에서의 국가 경쟁력을 높이려 한다. 이슬람주의자들은 전 세계적으로 퍼져있는 이슬람국가들과 연대함으로써 이슬람 국가의 부흥을 지향한다. 그리고 민족주의자들은 터키공화국과 중앙아시아의 투르크 민족의 유대를 강화함으로써 민족적 부흥을 꾀하려는 움직임을 선도하고 있다. 이러한 입장 차이에도 불구하고 이들이 간직하고 있는 보편적인 종교는 역시 이슬람이며, 그것이 그들의 생활 하나 하나를 지배하고 있다고 할 수 있다.
4) 말레이집단
말레이 계열의 모슬렘은 약 2억의 인구를 포함하고 있다. 이들은 인도네시아, 필리핀, 말레이시아 등의 국가에 살고 있다. 이 중 인도네시아는 단일 국가로는 최대의 모슬렘을 보유하고 있는 국가이기도 하다. 이 나라에서 모든 사람들은 자유롭게 이슬람교, 힌두교, 불교, 기독교 중 하나를 택하여 신앙할 수 있다. 그러나 이슬람교의 수적 정치적 우세로 기독교의 확장은 제한되고 있으며, 최근 기독교가 박해받는 소식이 많이 전해지고 있다.
말레이시아 역시 이슬람이 사회 전반적 분위기를 지배하고 있는 국가이다. 특히 말레이시아 일부 주(예컨대 끌란딴주)에서는 급진적 이슬람 성향이 관찰되고 있다. 노래와 춤을 금지시키고 남녀 동석을 금지하며, 라마단 기간에는 특정지역의 음식점 영업을 중지하는 등의 정책으로 말레이시아 내의 다른 민족인 중국계와 인도계의 반발을 사기도 한다. 말레이시아와 싱가폴에 거주하고 있는 중국인들은 상당히 큰 교회공동체를 구성하고 있다. 그러나 정치적 우위를 차지하고 있는 모슬렘들은 정부의 정책을 통하여 기독교가 확산되는 것을 막고 있는 형편이다.
필리핀은 비록 카톨릭 국가이지만 전체 인구의 8%에 달하는 수의 모슬렘들이 민다나오섬을 중심으로 존재하고 있다. 이들은 필리핀 민다나오섬의 분리 독립과 자치를 목표로 테러활동을 하고 있다. 이밖에 태국의 남부지역 역시 이슬람이 중심을 이루는 지역이다.
5) 아프리카집단
아프리카에는 약 1억 천만의 흑인 모슬렘들이 있는데 그 민족들은 서로 유사계통의 언어와 문화적 배경을 가지고 있다. 특히 이들 모슬렘은 토착신앙과 샤머니즘이 혼합된 형태의 이슬람을 신앙하고 있다. 인구 대다수가 이슬람을 믿고 있는 북아프리카의 아랍 이슬람 국가들은 그들의 종교적 세력을 사하라 이남으로 확장하려는 노력에 열심이다. 아프리카지역에서 이슬람이 우위를 차지하는 국가는 코모로스, 말리, 디부티, 잠비아, 기니아, 니제르, 세네갈, 소말리아 등이다. 이들 중 상당수의 국가들은 정치적 혼란을 겪고 있으며 비교적 부유한 이슬람 국가들이 이들 가난한 국가들에게 상당한 액수의 자금을 투자하여 이슬람의 세력을 확산시키고 있다. 재정지원, 무기지원등의 방법을 동반한 이슬람세력의 침투는 매우 효과적인 결과를 보이는 것이 현실이다.
6) 기타지역
유럽은 세계 각지의 이슬람 국가에서 온 1천 3백만 이상의 모슬렘들의 본거지가 되고 있다. 영국의 거대한 인도-페르시아 공동체, 프랑스의 2백만에 달하는 아랍인, 그리고 독일의 터키인과 쿠르드인들의 공동체가 대표적 예이다. 성적 문란과 기독교적 전통에 대해 회의를 느끼기 시작한 유럽인들이 많이 있다. 이들 중 어떤 이들은 선하고 절제된 삶을 강조하는 이슬람에 매력을 느껴 모슬렘이 되고자 하는 것이 현실이다.
중국에는 현재 4만 여개의 이슬람 사원이 있는 것으로 보고된다. 특히 신장지역에는 투르크 모슬렘들이 상당한 세력을 이루고 있다. 중국에는 당-송 시대에 실크로드를 거쳐 투르크계통의 상인들이 이슬람을 소개하였고 이 상인들이 거주하였던 지역에서 이슬람 공동체가 형성-발전되어 왔다. 중국 공산화로 인한 종교탄압으로 지하로 숨어들었던 이슬람은, 1979년의 개혁 개방 정책과 더불어 회복되어 신자들의 수도 증가추세에 있다. 최근 신장지역에서 일어나고 있는 투르크계열인 위구르족 독립 운동은 중앙의 정치권력에서 분리하여 이슬람국가를 수립하는 것을 그 목적으로 하고 있다. 이제 더 이상 이슬람은 한 지역에 국한된 종교가 아니다. 여러분이 어느 곳을 가든지 모슬렘을 만날 수 있을 것이다.
친족집단
이제 우리는 모슬렘들에게 다가갈 수 있는 방법을 생각해 보아야 한다. 대개의 이슬람국가에서는 복음을 전하는 것이 금지되어 있다. 대규모 전도집회를 열 수도 없고, 공공연하게 전도지를 나누어 줄 수도 없으며, 길을 가는 사람에게 예수 그리스도에 관해 설명할 수도 없다. 이러한 상황에서 우리는 어떻게 그들에게 자연스럽게 접근하여 좋은 관계를 형성하고, 복음을 설명할 기회를 기다릴 지를 신중하게 생각하고 실천해야 한다. 좀 더 구체적으로 접근해 보자.
만약 내가 이슬람선교에 관심이 있다면, 어떠한 민족집단에 접근하는 것이 가장 현명한 일일까? 앞에서 열거한 다섯 개의 모슬렘집단 중에서 어떤 민족에게 다가가는 것이 가장 효과적일까?
이러한 질문에 대한 타당한 대답들 중 하나는 바로 친족집단을 따르는 것이다. 즉 자신이 속한 민족과 가장 성격이 유사한 집단을 찾아서 그들에게 다가가는 방식이다. 문화적으로 언어적으로 가장 가까운 관계에 있을수록 그들에게 다가가기가 그만큼 쉬울 뿐 아니라 그들과 좋은 관계를 맺을 수 있는 많은 연결 고리를 찾을 수 있기 때문이다.
예컨대 아랍모슬렘들은 어떤 민족과 친족관계에 있을까? 어떤 민족이 이들에게 다가가기에 가장 유리한 입장에 있을까? 그들의 친족집단은 바로 라틴 아메리카에 있다. 즉 남아메리카의 그리스도인들이 아랍인들을 이해하고 그들과 사귀기에 가장 쉽다는 의미이다. 왜 그럴까? 그 이유는 아랍인이 약 800 여년동안 스페인을 지배하면서 큰 영향력을 미쳤다는데 있다. 그래서 스페인의 문화와 아랍의 문화는 매우 유사하다. 그리고 스페인은 문화적으로 라틴아메리카에 커다란 영향을 끼쳤다. 그러므로 라틴 아메리카인들과 아랍인들은 가족에 대한 개념, 일상생활과 같은 문화적 개념이 매우 유사하다. 이것은 상대방의 공동체에 적응하기도 그만큼 쉽다는 말이기도 하다.
터키인과 한국인


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상태에서중얼거렸다. "날 자게 내버려 둬라, 로키야." 로키는 소리쳤다. "안 돼. 엄마! 잠들면 안 돼!" 로키는 다시 트럭 안으로 기어들어가 켈리를 부서진 차 밖으로 밀어내는데 성 공했다. 출장데이트 하일라이트 경기출장 마사지 도봉구 출장안마후기 그런 다음 로키는 자기가 도로 위로 출장데이트 하일라이트 올라가서 지나가는 차를 세워 도움을 요청하겠다고 켈리에게


국내 연구진이 개발한 잔디 제초제가 미국 시장에 진출한다. 농약 수입국인 한국이 전 세계 잔디 제초제 시장 70%를 차지하는 미국에 신농약을 수출하는 사례는 이번이 처음이다.
한국화학연구원(원장 이미혜)은 목우연구소(대표 구석진)와 공동으로 개발한 잔디 제초제 '메티오졸린'이 지난달 미국 환경청으로부터 상용화 승인을 받았다고 6일 밝혔다. 미국 환경청에 농약을 등록하는 일은 미국 식약청(FDA)의 신약 등록에 준하는 수준이다.
메티오졸린은 골프장과 스포츠 필드, 정원 등 잔디가 있는 곳에 쓰이는 제초제다. 정상 세포에 영향을 주지 않고 암세포만 선택적으로 제거하는 항암제처럼 잡초(새포아풀)만 방제해 제초효과가 탁월하다. 메티오졸린은 2010년 농촌진흥청 농약으로 등록된 후 '포아박사'라는 상품명으로 지금까지 국내에서만 누적 150억 원의 매출을 기록했다. 이러한 물질을 국내 연구진이 새로운 작용기전을 밝혀 수출에 성공한 것이다.
새포아풀은 골프장에서 방제하기 가장 까다로운 잡초로 꼽힌다. 열대 지역을 제외한 전 세계에 분포하는 잔디와 비슷한 잡초인데, 잔디 병을 유발하는 병균의 숙주 역할을 할 뿐만 아니라 여름철에는 말라 죽고 겨울철에는 얼어 죽는다.
그러나 추운 날씨에도 재배할 수 있는 한지형 잔디와 새포아풀은 거의 같은 식물 계통이다. 기존에는 한지형 잔디 내에서 새포아풀을 선택적으로 방제할 수 있는 제초제가 거의 없었다. 또 한국 잔디라 불리는 난지형 잔디(겨울에는 휴면에 들어가며 온대-열대에 걸쳐 재배)에서 새포아풀을 방제할 수 있는 제초제가 있지만, 기존 제초제에 대해 새포아풀이 큰 저항성을 보여 난지형 잔디에서 새포아풀의 방제도 어려웠다.
화학연 연구진은 메티오졸린이 독창적인 화학구조와 새로운 작용기전을 지닌다고 설명했다. 기존 제초제에 저항성을 보이는 새포아풀뿐만 아니라 한지형 잔디에서도 새포아풀만 제거할 수 있다. 제초효과가 매우 느리게 발현돼 골프장 등 잔디 조성지의 미관에도 영향을 주지 않는 장점도 지닌다. 작용 기전은 메티오졸린 살포 후 2주간 잔디조성지의 외관상 변화 없이 새포아풀의 생장만 저해하다가 4~6주 후 잔디가 차 들어오는 식이다.
2002년부터 화학연 연구진은 메티오졸린을 벼 제초제로 개발했으나 상용화하지는 못했다. 이후 고영관 화학연 박사팀과 목우연구소가 2007년부터 2010년까지 메티오졸린의 대량생산공정을 공동으로 개발한 바 있다. 현재는 국내·외 6개국에 관련 공정 특허를 등록했다.
이혁 화학연 의약바이오연구본부장은 "출연연과 산업체의 공동연구로 세계적 수준의 기술 경쟁력을 가진 신농약을 개발해 선진국 시장에 진출하게 됐다"며 "국내 신물질 R&D의 위상을 한층 강화한 점에서 의미가 크다"고 말했다.


결혼준비에는 여러가지가 있겠지만, 사실 남자가 결정해야 할 일은 거의 없다고 해도 과언이 아니다. 남자와 여자가 결혼식이라는 의식 자체에 가지고 있는 인식이 다르다보니, 남자는 대강해도 된다고 생각하지만, 여자는 최소한 해야 하는 것을 확실히 정해 놓고 있기 때문이다. 그래서, 우리의 경우에도 대부분의 것들은 민들레 아가씨가 결정하기로 했고, 나는 단 두가지만 결정하기로 했다. TV와 신혼여행. :)
실질적인 결혼준비는 겨울방학부터 시작하기로 한데다 그 때 가면 또 달라질게 전자제품이라서 TV는 전혀 알아보고 있지 않지만, 원래 여행에 관심이 많고 이럴 때 아니면 좋은 곳 못 가보겠다는 생각에 여기저기 찾아보고 싶은 생각이 들었다. 그래서 좀 찾아봤는데, 뭐가 이리도 많고 복잡한지...
우선은 내년 2월의 항공요금이 아직 정해지지 않아 여행 상품의 가격을 확실히 알 수 없다는 문제점에 봉착했다. 여행사 상품에 들어가는 단체항공권이나 할인항공권의 경우 한 달 단위로 가격이 나오다보니 그럴 수 밖에 없는 문제다. 여행사에 따라 올해 말 요금까지 나와있는 경우도 있던데, 여름 성수기 가격이 좀 높다가, 가을 되면서 빠지다가, 추석 때 다시 오르다가, 겨울 되면서 빠지다가, 연말 되면 다시 오르는, 오르락 내리락 사인곡선을 보이고 있었다. 과연 2월은 여행성수기일지 아닐지 귀추가 주목된다.


올해 초 대구 모 병원에서 인공관절 수술을 받은 70대 여성이 20일 만에 패혈증으로 숨졌다. 패혈증은 미생물에 감염되어 전신에 심각한 염증 반응이 나타나는 것이다. 2008년에도 무릎 인공관절 삽입술을 받은 60대가 패혈증으로 숨진 사례가 있다. 이 환자는 수술부위에 슈퍼박테리아가감염된 사실을 확인하고 인공관절 보형물 제거수술까지 받았지만 한 달 뒤 결국 패혈증으로 숨졌다.
6년 전 척추전문병원에서 디스크 수술을 받은 안모(48)씨도 수술 후 패혈증 등을 일으키는 녹농균에 감염 됐다. 의료소송에서 법원은 “의료진 손이나 수술 기구의 불안전한 소독과 멸균 처리 소홀로 수술 부위 감염이 유발됐다고 봄이 타당하다”며 안씨 손을 들어줬다. 2015년 오른쪽 어깨 근육힘줄 파열로 재건수술을 받고 녹농균이 옮아 심각한 부작용이 생긴 환자가 일부 배상판결을 받은 사례도 있다. 재판부는 “해당 병원 감염대책위원회의 조사에서도 수술기구에 대한 화학적 멸균을 권유했는데 이를 시행했다고 하면서도 구체적인 조사결과나 보고는 없어 수술기구에 균 배양이 되지 않았음을 인정할 자료가 없다”고 지적했다.
매년 끊이지 않는 ‘수술부위감염(SSI: Surgical Site Infection)’은 의료감염 사고 중 가장 많다. 이는 수술 후 환자들의 사망률, 이환율, 재원기간 및 진료비용을 증가시키는 중대한 문제다. 우리나라의 수술부위 감염률은 2~9.7% 정도로 보고 되는데, 수술부위감염 때문에 재원기간은 평균 5~20일 연장되며 의료비는 평균 215만원이 추가로 든다. 이 중 30%는 감염 치료를 위한 약제비로 사용하고 있다. 한국의료분쟁조정중재원에 따르면 2012∼2017년 2월 접수된 수술 감염 의료분쟁 조정·중재 신청은 238건으로 전체 감염 관련 분쟁 신청(528건)의 45.1%를 차지한다.
수술에 사용하는 다양한 의료기구는 감염전파의 매개체가 될 수 있다. 따라서 수술기구의 멸균은 외과적 감염관리의 가장 기본적이고 중요한 시발점이다. 수술 칼, 수술가위, 집게 등 수술에 사용하는 다양한 수술 기구들은 일회용 소모품을 제외하고 모두 재사용된다. 수술용품 재처리 과정에서 표준화되고 검증된 멸균 절차를 따라야만 확실히 멸균된 안전한 수술용품을 사용할 수 있다.
질병관리본부가 ‘국내의료기관 수술실 감염관리 실태와 문제점’을 조사한 결과(2015년), 감염 예방의 기초인 세척·멸균 활동부터 미흡하다는 점이 지적됐다. 전국 43개 상급종합병원을 포함한 165개 병원 중 59.8%(98곳 정도)의 병원만이 수술 후 수술 기구의 손 세척과 기계세척을 병행하고 있었다. 여기에서도 멸균지침을 제대로 이행하는지에 대한 보고조사는 누락돼있다. 일부 병원에서 생물학적 지표를 이용한 멸균확인을 누락하거나 멸균확인을 하더라도 확인주기를 권고안대로 준수하지 않고 있는 것으로 밝혀진 연구조사도 있다 .


북센 물류센터는 RFID 시스템을 통해 책이 도착하면 대량의 도서일 경우 팔레트에, 소량 도서일 경우 바케트에 옮겨 자동 운반되도록 하고 있다. 물류 센터에서 사용되는 팔레트와 바케트 등 모든 운반기기에는 고유의 일련 번호가 기록된 태그가 부착되어 있다. 팔레트와 바케트는 컨베이어 벨트에 올려져 종류와 출고될 지역에 따라 분류, 이동된다. 컨베이어 벨트 중간에 설치된 리더는 태그에 담긴 정보대로 각각의 이동지점을 향하도록 한다. 이렇게 분류, 보관되는 서적들은 태그에 입력된 정보에 따라 주문지로 한 치 오차 없이 정확하게 배송된다.
북센 물류센터에서는 총 2.5Km의 컨베이어 벨트에 17개의 리더가 설치돼어 있어 그간 진열과 보관, 배송, 반품 등 수작업을 통해 관리할 수 밖에 없었던 업무에 RFID 시스템을 활용하여 업무의 효율성을 높였다.
2)아시아나 항공
아시아나 항공의 항공 수하물 추적 통제 시스템은 김포, 제주 항공 노선을 대상으로 승객의 수하물에 태그를 부착하여 항공 수하물 추적 통제를 효율적으로 하고 있다. 이 시스템은 수하물 태그 발행, 수하물의 잘못된 선적 및 분실 방지 기능을 지원하는 RFID 정보 시스템을 항공 수하물 추적 통제에 적용함으로써 정확한 수하물 처리를 통한 비용 절감 및 공항 대외 신뢰도 향상, 보안 검색 강화 및 실시간 승객 정보 확인, 수하물 자동 통계 관리, 위험, 주의 수하물 관리에 대한 신뢰 향상, 수하물 사고 예방에 효과를 거두 고 있다.


10박 11일의 여행 일정에서 숙소 다음으로 중요한 이슈는 식사였다. 아침은 호텔조식이 있으니 걱정할 필요가 없었지만 무려 10일간 점심, 저녁, 간식, 음료를 외부에서 해결해야한다. 게다가 우리에겐 2년도 살지 않아 먹는 것을 가리는 아기가 있다.
결국 아이의 음식때문에 많은 고생을 했지만 전체적으로 베트남의 음식은 만족스러웠다. 그리고 집에서 원하는 음식을 만들어 먹을 수 있다는 것이 얼마나 대단한 것인지를 깨달았다. 집밥이 최고다.
먼저 반다호텔의 조식은 이전 숙소 리뷰에서 간단히 말했지만 호텔 조식 중에선 가장 좋았다. 좋았다는 것은 맛이 좋았다는 것이다. 특색있는 것은 별로 없고 사진도 없어서 자세히 말할 순 없지만 먹고나서 '오! 맛있다'고 생각했었다. (리뷰라면서 너무 대충 설명하는건가;;;)
두번째 숙소인 Ancient House Village에서는 그닥 좋은 느낌은 없다. 조식을 먹기에 앞서 전날 체크인 후에 점심을 먹었는데 이때 별로 맛있지 않아서 조식도 별로 기대가 되지 않기도 했다. 그리고 우리가 너무 일찍 밥을 먹는 편이긴 했는데 그렇다고 하더라도 식당이 문을 열었는데 손님맞이 준비가 너무 안되어 있었다. (베트남은 우리나라보다 2시간 늦는다. 평소 6시에 일어나던 우리는 베트남 시간으로 4시에 일어났다 ;;; 그래서 늘 조식을 6시 땡 하자마자 먹으러 간다.) 쌀국수라던가 계란 요리는 담당직원이 있어야 먹을 수 있는데 없어서 먹을 수가 없었다. 맛은 뭐 그럭저럭 이었던 것 같다.
세번째 숙소인 Victoria에서는 6일 동안 같은 음식을 먹어서 그런지 나중엔 좀 질렸지만 그래도 처음엔 괜찮았다. 여긴 아무리 빠른 시간이더라도 모든 직원이 준비된 상태로 맞이해줬다. (사실 이게 당연한건데 ;;;) 여긴 오믈렛을 참 잘 만들어줬다. 그리고 쌀국수도 괜찮았다. 이따금 반미를 만들어주기도 했다.
그러고보니 베트남 호텔의 조식은 왜 그런지 모르겠지만 메뉴가 거의 비슷하다. 베트남 음식은 쌀국수 뿐이고 대부분 서양인들을 위한 음식이었다. 베이컨, 소시지, 빵은 항상 전면에 배치되어 있었고 담당 직원이 계란 요리, 쌀국수 요리를 만들어주었다.
네번째 숙소인 브릴리언트 호텔은 6시부터 밥먹는 사람이 어마무시하게 많았다. 이전 숙소에서는 우리가 거의 첫번째 손님이었는데 여긴 아니었다. 사람이 많아서 그런지 음식이 꽤나 신선한 상태였다. 근데 또 사람이 많아서 그런지 계란요리와 쌀국수를 미리 준비해두는데 이전까지 바로 만들어진 것 먹다가 미리 만든거 먹으니 맛이 좀 별로라는 생각이 들었다. 쌀국수랑 좀 다른게 보여서 뭐냐고 했더니 분짜라고 했다. 오~ 분짜라니! 한그릇 먹어봤는데 이것도 분짜긴 하지만 기대한 분짜와는 거리가 멀었다.
10일간 아침을 호텔 조식 뷔페로 먹었는데 어느 순간 먹던 음식만 먹고 있음을 깨달았다. 오믈렛, 쌀국수, 베이컨, 소시지, 샐러드, 딤섬. 호텔마다 특색있는 음식이 없었던 것이 조금 아쉽긴 하다. 먹는 것이 다 똑같다니 ;;;
눈을 의심하고 계신가? 정말 베트남에 여행가서 KFC에 간 것이 맞다. 첫날 애매한 시간에 밥을 먹으려니 원래 목표했던 버거 브로스가 쉬고 있어서 롯데마트 갔다가 1층에 있는 KFC에서 밥을 먹었다. 음식 값은 우리나라보다 약간 싼 정도다.
KFC라고 하더라도 나라마다 특색이 있고 그 나라만의 메뉴가 있을 텐데 베트남에는 특이하게 쌀밥과 닭튀김을 같이 먹는 메뉴가 있었다. 도전해보고 싶은 마음이 잠시 들었지만 베트남에서의 첫 식사는 무난하게 먹기로 했다. 걍 닭튀김과 감자튀김을 먹었다. 베트남 닭은 무슨 맛일까 궁금했는데 꽤나 맛이 있었다. 근데 많이 짜다.
첫 식사가 비록 KFC이긴 했지만 여기가 외국이구나 느꼈던 것이 음식을 테이블로 가져다주고 다 먹고 그릇을 치울 필요가 없다는 것을 알았을 때였다. 옆에서 먹던 사람들이 먹고 나서 그대로 두고 나가버려서 '응? 뭐지?'라고 생각했는데 내가 우리나라에서 못된 거 배워와서 그런 거였다. 음식점에서 당연히 나는 먹기만 하면 되는거다.
버거 브로스
버거 브로스는 다낭 여행 블로그들에서 항상 다루는 곳이다. 그만큼 한국사람들이 엄청 많다. 분위기만 보고 해변에 위치했을 거라고 생각했는데 해변 근처긴 하지만 좁은 골목길에 있다.
생각했던 것보나 깔끔한 내부와 집기들, 그리고 무엇보다 버거가 굉장히 맛이 있었다. 블로그에서 인생버거니 뭐니 하며 맛있다고 하는데 그런 말을 할 정도로 맛있긴했다. 예전에 도니버거를 먹고서 느꼈던 정도의 감동을 받았다. 도니버거라면 모르는 사람도 있을테니 쉑쉑버거의 맛과 비교해도 밀리지 않는 정도라고 하겠다.
관광객들용으로 대충 만들어서 비싸게 파는거 아닌가 생각했는데 그렇지 않았다. 우리나라 돈으로 4-6천원정도의 금액인데 저정도 질과 맛이면 충분히 받을만한 금액이라고 생각한다. 쉑쉑이 7천원이던가? 음... 베트남치고는 많이 비싸긴 하다.
콩 카페도 마찬가지로 다낭 여행 블로그들에서 항상 다루는 곳이다. 한국인들이 많다. (아! 나도 한국인이지) 마침 다낭의 숙소가 콩 카페 근처라 첫 날 바로 갔는데 생각했던 것 그 이상으로 괜찮은 곳이었다.
내부는 거의 짙은 갈색의 나무들로 이루어져 있는데 분위기가 괜찮았다. 메뉴는 쥬스도 먹고 다른 것도 먹고 했는데 뭐니뭐니 해도 코코넛 스무디 커피가 최고였다. 베트남 특유의 진한 커피에 코코넛 스무디를 넣어서 뭔가 아포가토같은 느낌인데 코코넛 크림인지 뭔지 모르겠지만 코코넛이 너무너무 맛있었다. 그게 또 커피랑 너무너무 잘 어울렸다. 2살 조금 안된 아기도 그 코코넛 맛있다고 계속 먹었다. 쥬스는 입에 대지도 않더니... ;;;
브릴리언트 호텔 탑바
브릴리언트 호텔 2층은 조식과 일반적인 식당처럼 운영되고 있었고 꼭대기의 탑바는 이름대로 음료와 더불어 스테이크같은 음식을 먹을 수 있다. 베트남 음식을 먹으러 간거라 이런 스테이크 류의 음식은 계획에 없었지만 생일을 기념하여 탑바에서 분위기를 내보기로 했다.
사진에서 보이는대로 다낭을 가로지르는 강이 훤히 보여 해가 진 후에 가면 멋진 야경을 볼 수 있다. 밑에서 보는 것과 방에서 보는 것도 괜찮았는데 위에서 보니 또 느낌이 많이 달랐다. 음식이 아주 뛰어나진 않았지만 뷰가 주는 즐거움이 있어서 음식도 맛있게 먹을 수 있었다. 옆에 보니까 혼자 와서 스테이크와 와인으로 분위기를 즐기는 사람도 있었다.
더 늦은 시간에는 공연도 하니까 식사는 다른 곳에서 하고 여기와서 공연도 보면서 하루를 마무리하면 어떨까 싶은 곳이다.
베트남에선 거리를 지나다보면 비슷한 모양의 투명한 카트(?)에서 음식을 파는 것을 흔히 볼 수 있다. 음식점 앞에 그런게 있는 곳은 대부분 쌀국수를 파는 곳이고 길 한복판에 있는 곳은 대부분 반미를 파는 곳이다. 정말 정말 그런 곳에서 뭔가를 먹어보고 싶었는데 2살 안된 아기가 있는 상황에선 그게 쉽지가 않다.
그런 길거리 음식은 아니지만 간식같은 것을 사기 위해서 포장만 가능한 음식점에 간 적이 있다. 외국인이 전혀 오지 않는지 내가 가니 몹시 당황하는 것 같았다. 거긴 9종류의 음식이 있었는데 4개는 반미, 1개는 튀긴 닭, 나머지는 도너츠 같은 빵이었다. (사진이 없다. 사진이)
외국인이 오지 않는 곳이라고 느낀 것이 바로 가격이었다. 관광객이 가는 음식점은 대체로 가격이 비싼 편이다. 분명히 베트남 음식 싸다고 했는데 한끼에 3천원이상이 필요했다. 근데 여기서는 눈을 의심하는 가격표를 봤다. 5000동! 이게 우리나라 돈으로 250원 정도다. 10만동도 안되는 돈으로 닭튀김 2개, 반미 2개, 빵 2개를 샀다.


50살 기념으로 딸과 함께 한 유럽 여행 중, 마드리드에 도착한 둘째 날 아침. 호텔 밖으로 나서자마자 배고프다고 투정 부리는 딸을 달래며 마드리드 명소 중 하나인 산 미구엘 시장(Mercado de San Miguel)으로 향했다. 딸이 가자던 28유로짜리 빠에야 식당 대신, 마드리드 사람들이 즐겨 간다던 그 곳에서 보다 다채로운 음식들로 아침 식사를 하고 싶었다. 내심 '아니 무슨 볶음밥이 28유로(4만 원 가량)나 해? 산 미구엘 시장에 가면 뭐든 훨씬 맛있고 저렴하겠지?' 하는 마음도 없지 않았다.
그렇게 도착한 산 미구엘 시장은 신선한 '스페인 음식의 보고'였다. 꼬치에 꿰어져 손님을 기다리는, 윤기가 자르르한 올리브들, 즉석에서 요리해주는 신선한 해산물들과 김을 무럭무럭 내며 끓고 있는 스프, 그리고 그릇 모양의 빵 안에 가득 채워진 샐러드와 각양각색의 타파스(Tapas)들 까지. 아침에는 우선 현지 음식 몇 가지만 맛보려던 마음은 사라지고 어느새 무얼 먹을까 고르는 눈길이 분주해졌다.
결국, 뜨끈한 하몽 스프와 먹음직스러운 타파스 몇 개, 그리고 보자마자 호기심이 생겼던 빵 안의 샐러드와 재료를 고르면 그 자리에서 요리해주는 해산물 요리를 아침 식사로 골랐다. 시장 안에 손님들의 식사를 위해 만들어진 바(Bard) 형태의 테이블 위에 음식들을 한가득 차려놓고 나니 어느 요리 잡지 속 식탁이 부럽지 않다. 시장을 구경하던 다른 외국인 관광객들이 우리가 차려놓은 음식들의 사진을 찍어 갈 정도였으니 말이다. 맛은 물론 기대 그 이상! 스페인 여행 중 먹었던 음식들 중에 단연 최고다. 생각보다 비싼 가격으로 음식 값이 총 50유로가량 나와 아주 약간은 씁쓸하지만, 언제 또 마드리드에서 이렇게 풍성한 아침 식사를 하겠느냐는 생각에 조금도 아깝지 않다.
식사를 마치고 나니 문득 커피가 생각나 시장 구석의 커피바에 앉았다.
"Dos cafes con leche, por favor."(카페라떼 두 잔 주세요.) 학교에서 배웠다는 딸의 스페인어 실력이 빛을 발하는 순간. 외국인 여학생의 조금 어색한 발음이 재미있는지 주인이 까르르 웃음을 터트리며 친절하게 따듯한 커피 두 잔을 내준다. 풍미가 일품인 커피를 한 모금 마시고 나자, 따스한 온기가 퍼지면서 저도 모르게 기분 좋은 미소가 절로 나온다.
낯선 나라, 낯선 도시에서 딸과 함께 맞은 조금은 특별한 아침.


돌이켜보면 나의 청년 시절은 불안의 연속이었다. 기적이 일어나 다시 한번 과거로 돌아갈 수 있다고 해도 나는 “감사하지만 지금 이대로가 좋아요.”하고 거절할 것이다. 그런 시절은 한번으로 족하다. 우리는 항상 뭔가를 선택해야 하는 상황 앞에 마주치게 된다. 인생은 선택의 연속이니까. 당장 '오늘 점심은 무엇을 먹을까'의 명제로 시작해서 직장, 배우자까지도 모두가 선택의 문제다. 그리고 그 선택에는 책임이 따른다.
선택의 문제를 벗어나 있는 것을 찾으려면 우리가 탄생하는 순간으로 거슬러 올라가야만 한다. 우리는 우리의 선택으로 태어난 것이 아니다. 또한 우리 부모 조차도 우리를 선택해서 태어나게 한 것이 아니다. 그러니 어쩌면 우리의 삶은 태생적으로 불안할 수 밖에 없지 않을까? 때론 갈팡질팡하는 삶에 내비게이션이라도 달렸으면 싶기도 할 것이다. “백 미터 앞 급커브 구간입니다. 안전운행하세요.” 내비게이션 시스템 처럼, 내가 가야 할 길이 좌회전인지 우회전인지 누군가 대신 정해서 딱딱 가르쳐준다면 얼마나 좋을까? 하지만 그런 류의 시스템은 인생이라는 카테고리에서는 결코 존재하지 않는다. 이렇듯 태생적으로 발생하는 불안함을 해소하기위해 우리는 ‘지혜’를 얻어야 한다. 단편적 '지식'들만 쌓아 나갈 것이 아니라, 기나긴 배움의 과정에서 지혜라고 하는, 눈에 보이지 않지만 살아가는 데 있어 매우 중요한 것들을 습득하고 실천해 나가야 한다.
‘상실’과 '실패'는 우리 인생에서 피할수 없는 숙명이다. 우리는 그 언젠간 반드시 누군가를, 무언가를 상실하는 경험을 할 것이다. 이것은 99.9%의 확률도 아니다. 100% 확실한 예언이다. 하여 인생이란 사막을 건너는 것과 같다. 끝은 보이지 않고, 길을 잃기도 하며 신기루를 쫓기도 한다. 우리 인생도 많은 부분이 그 모습과 닮았다. 사막에서는 지도가 필요없다. 모래언덕에는 이름이 없다. 이름을 붙인다 해도 그 모래언덕은 금세 사라지거나 다른 곳으로 이동해 있다. 우리는 살아가면서 분명한 지도와 이정표가 보이지 않는 길은 웬만해선 건너지 않으려 한다. 눈에 보이는 결과, 탄탄하고 안전하기만 한 길...하지만 인생에서 안전하기만 한 길이란게 과연 존재하긴 하던가? 새로 시작하는 연인과 얼마나 갈지 알 수 있을까? 일의 미래를 지도처럼 그릴 수 있을까? 아니다. 불확실성에 몸을 맡기고 일단 시작하는 수밖에 없다. 지도가 없다면 마음 속의 나침반을 따라가야 한다.
사막에 숨어 있는 오아시스처럼 인생에서 가장 달콤한 오아시스는 기대하지 않은 순간에 갑자기 발견된다. 이는 얼핏 닐스 보어가 이야기한 양자도약, Quantum Jump와도 닮았다. 원자핵에 에너지를 가하게되면 원자핵 주위의 궤도를 돌고있던 전자들이 들뜨게 되고, 결국 전자가 그 위의 다른 궤도로 올라가게 되는데, 신기한 것은 이때 전자들이 공간을 연속적으로 이동해 가는 것이 아니라, 한 궤도에서 그 모습이 사라지자마자 다른 궤도에 별안간 나타난다. 인생에서 중요한 것의 대부분은 지루한 시간을 버텨낸 뒤에야 비로소 퀀텀 점프한다. 그 도약 직전까지의 지루한 시간을 견뎌내지 않으면, 비약적인 발전이란 것은 없다. 세상의 많은 비극은 바로 그 퀀텀 점프를 이루기 직전, 너무 지쳐서 포기하는 바람에 싹튼다. 정상을 목표로 삼는다는 것은 물론 좋은 일이다. 하지만 목표에만 지나치게 집착한 나머지, 과정을 몽땅 희생해 버리는 것은 바람직하지 않다. 하루에 수십통의 이메일을 확인하고, 수십통의 전화를 받고, 퇴근 후에도 처리해야 할 일들을 산처럼 짊어지고 집으로 돌아와 일을 하는 사이, 우리의 인생은 순식간에 지나가 버린다. 정상의 열병에서 시름하는 동안 소중한 것은 전부 흘러가 버린다. 오아시스를 만나면 멈춰서야 하는 이유가 여기에 있다. 인생에 대해 되돌아보고 앞으로 나아갈 방향을 살펴보며 인생의 큰 그림을 보아야 한다.


과거 밤나무가 몽글몽글 탐스러움을 자랑하던 동네 율천동은 이름에 걸맞는 동네가 아니었다. 왜냐하면 도시화가 진행되면서 논밭, 야산이 개발되고 무성했던 밤나무들이 사라졌기 때문이다. 과연 밤밭마을, 율천동이라는 이름에 걸맞는 마을을 부활시킬 수 있을까? 율천동 제3대 주민자치위원장을 하던 시절 많은 고민 끝에 염상조 위원장은 밤나무 동산을 만들기로 했다. 마을의 정체성은 바로 우리들의 손으로 이루어질 수 있는 것 아닌가 하는 마음에서 말이다.
율천동은 밤나무 밭이라는 뜻의 율전(栗전)이 마을의 이름인데 밤밭이 하나도 없었다. 당시 민선5기 염태영 시장이 당선되면서 ‘마을만들기’ 사업도 본격적으로 이뤄지게 되었다. 2008년도에 구상한 아이디어는 2009년도에 차츰 정리되었고, 2010년 밤나무를 제공해 줄 부여의 산림조합과 MOU를 체결했다. 그리고 2011년 3월 3일 율천동 주민센터에서 협약식을 열었다. 이상훈 동장, 조종만 부여군 산림조합장, 염상조 율천동 주민자치위원장, 강장봉 시의회 의장 등을 비롯한 시의원, 관계자 등 50여명이 함께 한 자리였다. 주민과 행정이 함께 마음을 맞추고, 특히 행정적인 뒷받침이 잘 이뤄질 때 마을 사업이 원활히 이뤄진다.
밤나무만으로 과연 지역 경제가 활성화되고, 살기 좋은 도시가 만들어질 수 있을까? 염상조 위원장은 동네의 상징 및 정체성은 스스로 만들어가는 거라고 강조한다. 오래된 도시일수록 그곳을 상징하는 무언가가 분명히 존재한다. 사람들은 보이지 않는 신념으로 살아간다. 율천동의 밤나무가 어우러진 밤동산은 녹색도시의 이미지가 될 뿐 아니라 마을의 역사를 다시 써 나가는 일이었다.
밤나무는 5년생 한 그루당 9만원씩이었다. 당시 일반 주민들뿐 아니라 자치위원, 수원시장, 수원시의회의장, 구청장 등이 총68주의 밤나무를 식재했다. 모두 자기만의 밤나무를 심고, 물을 주고, 이름표를 붙였다. ‘나무야 나무야 쑥쑥 자라 밤나무 숲을 이루렴’ 하는 기원과 소망을 담았다. 그리고 그 해 2011년도 가을 밤나무동산 앞에서 ‘밤밭축제1회’를 개최했다. 2018년 올해로 8회째 마을 축제가 이어져오고 있다.
내 집처럼 밤나무 동산을 가꾸었다고 한다. 물 주고, 잡초 뽑고, 괭이질을 하면서 관리인처럼 일하며 말이다. 오죽했으면 매일 밤동산에서 일하는 모습을 본 시민들이 염 위원장을 인부로 알았다고.
누구나 인생을 살아가면서 기억에 남는 명장면이 있다. 염상조 위원장은 율천동의 밤나무 동산을 만들었던 그 날, 함께 나무를 심고 주민들이 하나가 되었던 그 순간을 잊을 수 없다고 웃으며 말한다.
이렇게 봉사로 다져진 인생은 거저 시작된 것이 아니었다. 관, 학교, 마을, 기관 등에서 만 30년간 봉사활동을 한 이력이 있다. 1988년도부터 반공연맹(현 자유총연맹)에서 부회장을 맡은 것을 시작으로 하여 바르게살기, 초등학교 진흥회장, 주민자치위원장, 구 협의회장, 시 협의회 부회장, 삼일학원 학부모 회장, 학부모 운영회원장, 지역사랑발전협의회 사무국장 등. 지금까지 해 왔던 모든 직함을 나열하기 힘들 정도다.
잘 모르는 사람들이 그를 보면 ‘감투 쓰기 좋아하는 사람’ 혹은 ‘나서기 좋아하는 사람’ 아니면 ‘돈이 많은 지역 유지’ 정도로 생각할지 모른다. 하지만 마을 사람들이 ‘염상조’라는 이름 하나만으로 일을 맡겼기에 최선을 다했다.
“봉사란 시간과 경제적 여건이 될 때 하는 일이 아니에요. 아무리 돈 많고, 시간 있어도 누군가 나를 믿어주지 못하면 안됩니다. 마을 어른이나 형님들이 저에게 일을 맡겨주셨어요. 20대 후반부터 청년회장을 하고, 30대부터 크고 작은 단체의 장을 하면서 점차 사회적인 안목도 생겼던 것 같습니다.”
원래 뛰어난 사람은 없다. 어떤 일을 하면서 경험을 쌓고 조금씩 그 분야에 전문가가 되어 간다. 기관과 단체에서 회장, 부회장, 총무 등을 하면서 사람들과의 관계를 맺는 방법, 사업을 운영하는 방법 등을 터득하는 법이다. 소통이 무엇인지 알게 되고, 결과를 이끌어내는 방향도 감각적으로 익힐 수 있었다. 마을 봉사는 결국 기업체의 경영과도 흡사하다. 모든 일은 사람들 속에서 이뤄지는 것이기 때문이다.


인터뷰 요청에 김도훈 원장(서울N 치과의원)은 멋쩍은 듯 웃었지만, 와인에 대한 그의 애정과 지식은 동료들에게 이미 소문이 자자하다. 김 원장이 소속된 성남분회, 그리고 학회에서 와인 관련 세미나 진행을 부탁받고, 명절을 앞두곤 지인들의 와인 추천 요청이 이어진다. 19년째 와인의 깊은 풍미에 푹 빠져 있는 김도훈 원장을 만났다.
우연히 맛본 와인…‘아마존’에서 와인전문서적 구입해 독학
대형마트에 와인 판매코너가 자리 잡고, 와인 전문 판매점을 쉽게 찾을 수 있을 만큼 다양한 와인을 손쉽게 맛볼 수 있는 환경이 됐지만, 김도훈 원장이 와인에 흥미를 갖기 시작한 2000년도만 해도 와인은 국내에서 생소한 주류였다.
“원래 위스키나 소주, 맥주 등 술 자체를 즐겼는데, 와인을 접할 기회는 많지 않았어요. 우연히 2000년도에 선배와 이태리 와인 시음회에 가게 됐는데, 당시 마셨던 와인이 고급은 아니었지만 그 맛에 푹 빠지게 됐어요.”
와인의 매력에 취한 김 원장은, 그날 이후 여러 와인을 접하면서 맛을 차츰 알아갔고 와인에 대해 더 깊이 알고 싶어졌다. 시간적인 여유가 있는 2003년 군의관 시절, 그는 미국 전자상거래 사이트인 ‘아마존’에서 와인전문원서를 구입해 독학을 시작했다.
“당시엔 인터넷 환경이 낙후됐기에 와인 판매가격을 가늠하기 힘들뿐 아니라 와인에 대한 정보를 얻을 수 있는 창구조차 없었죠. 와인서적의 번역본도 없었고요. 와인에 대한 흥미와 배움에 대한 욕구가 컸기에 원서로 된 전문서적을 구입해 차근차근 공부했어요.”
김도훈 원장은 비욘디 산티(Biondi Santi)를 방문해 와이너리에서 소장하고 있던 1955년, 1961년, 1971년 산 와인을 맛봤다.
이후 인터넷이 활성화되면서 온라인을 기반으로 와인 동호회가 하나 둘씩 생겼고, 김 원장도 레지던트 시절, 와인 동호회 활동을 시작했다. 동호회 사람들과 와인을 시음하고, 와인에 대한 이야기를 공유하며 배우는 것이 많았다. 또 와인을 매개체로 치과의사만이 아닌 다양한 사람들과 만나 사고의 폭을 넓힐 수 있는 건 그에게 또 다른 즐거움을 선사했다.
“와인은 단기간에 지식이 쌓이기 어려운 영역이에요. 맛이나 향을 느끼는 건 주관적이기 때문에 맛을 객관화 하려면 사람들을 만나 이야기를 나누는 것이 효율적이에요. 와인을 19년째 마시고 있지만, 저보다 더 오랜 기간 동안 와인을 즐긴 분들과 만나면 아직도 제가 많이 부족하다고 느껴요. 서로 이야기하며 더 발전해 가는 것 같아요.”
눈·코·입이 만족되는 와인의 매력에 푹~
와인이 보편화 된 지금이 와인을 가볍게 즐기기 좋은 시기라는 김도훈 원장. 그는 “대형 마트에서 쉽게 구할 수 있는 가격대의 와인도 결코 나쁘지 않다”면서 와인에 대한 애정을 내비쳤다.
“조금 과장해서 얘기하면 와인은 눈, 코, 입을 모두 만족시켜요. 식사를 하며 와인을 가볍게 곁들이면 깔끔하고 기분 좋게 살짝 취하는 점이 좋아요. 종류에 따라 천차만별이지만 일반적으로 와인이 어느 정도 가격대가 있다 보니 머리가 아프거나 숙취가 생길 만큼 과음하지 않게 돼요.”
“주변에서 와인을 마시면 두통이 있다는 사람도 있는데, 보통 과실주랑 곡물주를 섞어 마시면 굉장히 안 좋아요. 중저가 와인 중 첨가물이 들어가면 뒤 끝이 안 좋은 경우도 있어요. 또 와인의 도수가 결코 낮지 않은데, 와인 잔에 많은 양을 빠르게 마시게 되기도 하죠. 이런 점만 주의하면, 맛있는 음식과 곁들여서 기분 좋게 마실 수 있어요. 아내도 술을 잘 마시지 못하는데, 가끔씩 모스카토처럼 가벼운 와인을 한두 잔씩 하기도 해요.”
김도훈 원장의 와인 사랑이 남다르고, 그만큼 전문성도 뒷받침되다 보니 주변에서 와인 관련 사업을 권하기도 했지만, 그는 “마니아적인 시각을 가지고 사업을 하게 되면 제가 좋아하는 것만 고집하게 되고, 그에 따른 스트레스도 클 것”이라면서, 좋아하는 일은 취미로 남겨서 즐기고 싶다고 했다.
와인을 찾아 떠나는 여행은 또 다른 즐거움
외국 와이너리를 방문했을 때, 아직 병입하지 않은 오크통에서 숙성 중인 와인을 시음하기도 했다.
와인의 향을 즐기고, 다양한 와인을 접하면서 즐거움을 얻는 김도훈 원장. 국내 와인시장의 역사가 오래되지 않다보니, 빈티지한 와인을 구하기 위한 노력도 멈출 수 없다고..
“국내에서는 잘 보관된 빈티지 와인을 구하기 어려워요. 다만 최근 모 대기업에서 와인 마니아층을 위한 유니크한 빈티지 와인을 조금씩 수입하고 있어서 와인을 오래 즐겨온 입장에서 고맙고 기쁘죠. 저를 비롯해서 주변에 와인을 즐기는 분들은 빈티지 와인을 구하기 위해 일본, 홍콩 등으로 여행을 가곤해요. 일본도 와인의 역사가 오래됐기에 일본에서 직접 제조된 와인을 맛볼 수 있고, 숙성된 와인도 많이 접할 수 있어요.”
프랑스, 이태리, 남아공, 스페인, 미국 등 현지의 좋은 와인을 맛보기 위한 와이너리 투어 역시 그에게 행복을 선사한다.
“결혼하기 전엔 와이너리 투어를 많이 갔어요. 와인 수입사 대표님과 친분이 있어서 지금도 같이 종종 투어를 가곤해요. 와인 생산지는 대부분 포도농사를 짓는 시골이여서 편의성은 부족하지만, 오히려 번화가보다 조용한 동네에서 쉬고 오면 제대로 힐링이 돼요. 현지에서 질 높은 와인도 맛볼 수 있으니 제겐 최고의 여행이죠.”
외국 와이너리를 방문해 해당 와이너리에서 생산하는 모든 와인을 시음했던 사진.
인터뷰를 마무리하며 와인을 추천해달라고 하자 김 원장은 난감한 표정을 지으며, “와인은 주관적인 부분도 크고, 수입사는 어디인지, 생산년도는 언제인지, 생산자는 누구인지 세세하게 체크해야할 부분이 많고, 또 와인의 재고까지도 고려해야하기 때문에 추천은 항상 어렵다”고 했다.
이에 그는 특정 와인을 한정해 추천하기보다, 어느 국가의 어느 지역, 그리고 일정 가격대의 와인을 추천하곤 한다. 친한 지인들에겐 미리 사둔 품질 좋은 와인을 선물하기도 한다고..‘음식이 술을 결정한다’고 믿는 김도훈 원장이 고민 끝에 음식 별로 무난하게 즐기기 좋은 와인을 추천했다.
“소고기 돼지고기 구분 없이 스테이크나 고기를 먹을 땐 대형 마트나 홀세일 마트에서 할인해 판매하는 2~3만원 정도의 호주 Shiraz, 그리고 아르헨티나 Malbec으로 만든 와인을 추천해요. Shiraz와 Malbec은 포도 품종이에요. 회나 초밥에 곁들이기엔 마트에서 할인된 기준으로 2만원 초반대의 스페인산 Cava를 추천해요. Cava는 스페인의 카탈루냐 지방에서 생산되는 스파클링 와인인데 가성비가 좋아요. 피자나 파스타에는 역시 마트 기준 세일 가격 2~3만원 정도의 Sangiovese포도로 만든 와인이면 충분히 좋을 것 같아요.”


사실 자기 구조와 주노의 과정에 대한 좋은 그림이 있습니다. 우주선이 가까이에서 움직이기 시작하면 우주선의 흐름으로 인해 우주선에 미치는 영향이 줄어 듭니다. 그리고 그것이 지나가는 극에서 멀어 질수록 더 약한 밭이됩니다. 풀 델타 (Poole Delta)는 야자 잎과 야자 열매 (Nipa) 등으로 잘 알려져 있으며 본머스 온라인카지노 (Bournemouth)의 화석과 풀 근처의 파이프 점토 및 도자기 점토를 발견했습니다. 델타에는 이후의 Eocene의 세쿼이아 숲과는 다른 아열대 식물이 있었다. 후기의 Eocene에서 악어들은 햄프셔 코스트와 뉴 포레스트에 남아 있었다.
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마약 밀매는 모든 중미 국가에서 어느 정도 발생하지만 무역과 관련된 대부분의 폭력은 과테말라, 엘살바도르 및 온두라스의 역사적으로 격동 한 ‘북 삼각 지대’에서 발생합니다. 미국이 냉전 시대의 내전에 개입했을 때 세계적인 관심을받지 못하게 된이 국가들은 빈곤에 시달리고 지역 조직원들에 의해 괴롭혀 매우 불안정합니다. 마약 거래가 증가함에 따라 폭력이 악화되었습니다. 토론토 / 뉴욕 2004 년 11 월 21 일, 우크라이나에서 대선이있었습니다. 대부분의 국제 관측통에 따르면,이 과정은 널리 퍼져 있으며 극심한 위반이 있었으며 일반적인 민주주의 기준보다 훨씬 떨어졌습니다. 문서화 된 위반은 사기성 대리 투표, 복수 투표, 행정 공무원 및 선거위원회 위원의 투표 용지 채우기, 뇌물 수수, 행정 자원의 오용, 외국 정부 자원의 사용, 위협 및 협박, 유권자 명단 조작 및 기물 파손에 국한되지 않았습니다..


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게임에특화된 게이밍 헤드셋은 편안한 착용감으로 게이머에게 피로감을 최소화하며, 큼지막한 볼륨 노브로 즉시 음량을 줄일 수 있고, 마이크를 채택해 음성채팅을 신속 롤대리팀 가격 할 수 있는 것을 특징으로 한다. 여기에 무엇보다 게임에 몰입감을 더할 수 있는 롤대리팀 사운드 성능이 요구된다.
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오! 발렌티노의 테이블에는 호화로운 접시들, 귀중한 러시아 제국의 사기그릇, 눈과 같이 하얀 마이센 백조 등이 발렌티노의 다양한 집에서 식사의 미학을 보여준다.
그러나 어떤 사기그릇이 그슈타트(Gstaad)에 있는 스위스 샬레, 뉴욕 임시 거처, 카프리 섬으로 항해하는 배에 가장 적합한지 논의하기 전, 발렌티노는 퍼그들이 식사 때 테이블 필요성에 대한 나의 질문을 매우 진지하게 받아들이고 있었다(아마 Maud에 대해 언급하고 있는 것 같다).
그는 인접해 있는 방으로 나를 안내했는데, 빛나는 난로 앞에는 작은 탁자가 있었다. “이것은 라랑누(Lalanne)에요”라고 자연의 조각가를 언급하며 말했다. “그 위의 견과류는 퍼그들을 위한 거죠.”
나는 발렌티노 식탁에서 식사할 행운이 주어졌다. 특히 파리 밖에 있는 그의 저택 와이드빌(Wideville)에서의 식사였다. 여기는 수많은 장미 화단과 눈으로 볼 수 없을 정도로 멀리 뻗은 라벤더와 긴 잔디밭의 끝의 작은 동굴집이 보이는 곳이다.
나는 꾸뛰르 축하 행사에서 테라스를 따라 놓인 긴 식탁에서 저녁 식사를 먹은 적 있다. 그리고 디자이너의 요트인 ‘TM Blue One’으로 나를 이동시키는 듯한 건룡(Qianlong) 사기그릇의 싱그러운 파란색과 함께 나눈 보다 더 친숙한 식사 경험은 많았다.
그러나 우리가 앉아 얘기하기 전까지 나는 발렌티노가 접시, 유리컵, 은으로 만든 소금통 등을 수집하는 데 열정이 있는 줄 몰랐다. 그리고 이들을 적절한 꽃, 심지어 적절한 냅킨과 함께 배치하는 데 즐거움을 느끼는 줄도 몰랐다.
“저는 늘 분홍색과 파란색의 냅킨을 사랑했어요. 물론 흰색도 좋아하지만, 흰색은 연회에 더 적절하기에 아늑하고 사적인 느낌이 덜하죠”라고 디자이너가 말했다.
그가 꾸뛰르 컬렉션을 위해 애를 쓰는 만큼 런던의 블루 다이닝 룸을 위한 그릇, 배의 미묘하게 다른 파란색과 흰색의 스태퍼드셔 자기, 파사텔리 토마토 소스와 톤이 맞는 모조 거북딱지 날붙이를 고를 때도 신경을 많이 썼다.


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델피노 골프앤리조트, 푸르른 자연 속으로 특별한 당신을 초대합니다. - 코리아포스트
델피노 골프앤리조트, 푸르른 자연 속으로 특별한 당신을 초대합니다.
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김백상기자
승인 2016.11.02 10:15
Lush natural setting invites you to a special
델피노란 스페인어로 ‘소나무’를 뜻한다. 주변에 펼쳐진 소나무 숲의 특징을 살린 ‘델피노CC’ 는 세월의 강건함이 살아있는 울산바위와 자연환경을 모티브로 휴식과 건강을 동시에 누릴 수 있는 마음의 힐링코스다.
서울 경기에 수 많은 골프장이 존재 하고 있다. 그리고 각 지방 마다 특색 있고 전통 있는 골프장 또한 많이 있다. 그중 강원지역에서 새롭게 부상하고 있는 특색 있는 골프코스 하나를 이 자리에 소개하고자 한다. 그곳은 바로 대명레저산업에서 운영하고있는 델피노 컨트리 클럽이다.
[코리아포스트 김백상기자] 델피노CC는 설악 대명콘도 시절 9홀 퍼블릭코스를 2012년 9홀 추가 증축하며 이름뿐만 아니라 전체적인 리모델링을 거쳐 탄생한 새로운 골프장이다. 다소 생소한 골프장명에 궁금증을 갖고 속초로 향했다. 경춘고속도로를 타고 가는 길은 막힘없이 이어지며 2시간 남짓 시간이 흘러 톨게이트를 빠져나오자 바로 대자연과 어우러진 아름다운 델피노 골프앤리조트가 눈앞으로 펼쳐졌다.
취재를 가기 전 들뜬 마음으로 지인과 인터넷을 통해 알아본 결과 설악과 동해로 이어지는 골프장의 기가 막힌 전경들과 그에 못지않은 직원들의 서비스가 일품인 다시 가고픈 골프장이라는 평이 주류를 이루고 있었다.
대명레저산업에서 운영하는 대명 델피노골프&리조트 내 위치한 델피노컨트리클럽은 강원도 고성군에 자리잡고 있다. 푸른 동해를 내려다보며 또 멀리 설악 울산 바위를 바라 보며 천혜 자연환경속에 라운드를 즐길 수 있는 골프장이다.
속초가 가까운 거리는 아니지만 춘천고속도로와 홍천, 인제를 거쳐 미시령 터널을 넘어서 갈 경우 서울 강남에서 두시간 남짓이면 도착할 수 있었다. 또한 외곽순환도로를 이용하게 되면 일산과 분당에서도 3시간 이내면 도착이 가능하다.
델피노 CC가 있는 델피노골프&리조트는 ‘델피노’ 라는 이름을 쓰고 있지만 대명 리조트의 첫 번째 리조트였던 ‘설악리조트’ 로 더 유명하다.
90년대 초반 콘도 붐이 일면서 그 선두에 선 대명레저산업의 설악리조트는 당시 모두가 원하던 여름 휴가지로 손꼽혔다.
델피노골프앤리조트 정희명파트장에 따르면 “1992년부터 9홀(오션코스)을 운영해 왔다. MB정권부터 골프장 허가가 많아 지면서 다양한 골프 인구의 유입이 가능해 졌다. 그래서 9홀 확장 공사를 시작해 2012년에 완성했다. 기존 코스에 9홀(마운틴코스)을 추가하여 정규 18홀을 완성하게 된 것이다. 그리고 기존 콘도 A동, B동의 리모델링과 추가로 C동, D동 그리고 빌리지, 호텔 등의 증축으로 명실상부한 복합 휴양 레저타운이 완성되었다.” 며 델피노리조트의 역사에 대한 설명을 들을 수 있었다. 또한 “대명콘도회원들 중심으로 많은 혜택을 부여하며 골프장 및 리조트운영을 했지만, 지역적인 핸디캡과 방문객의 한계로 더욱 많은 sotf ware의 개발이 요구되었다. 그래서 지역판촉상품과 요일별, 시간별 요금의 차별을 둔 ‘Smart Score’ 라는 프로그램을 3년간의 DB를 통해 완성 시켰으며, 꾸준한 이벤트를 통해 골프장 내장 고객의 수를 끌어올리고 있다.” 고 밝혔다.
이연수상무는 1993년 입사한 이래 지금껏 스포츠 사업부에서 근무하며 골프, 스키, 오션월드 등 굵직한 이슈마다 선봉에 서서 사업을 전개한 주인공이다. 올해로 25년차 반반세기를 대명에 몸담고 있는 대명맨이기도 하다.
이곳 델피노 골프앤리조트의 총괄 지배인을 맡고있는 이연수상무이사를 통해 좀더 자세한 얘기를 들어 보기로 했다. 이연수상무의 첫인상에서 필자는 델피노 리조트에 대한 뜨거운 열정과 사랑을 느낄 수 있었다.
▲ 현 델피노 골프앤리조트 총지배인 상무이사 이연수, 전 비발디파크 레저스포츠 사업부 총지배인, 서울시스키협회부회장, 대한스키협회 스노우보드 분과위원, 한국스키장경영협회사무국장.
이상무는 1993년 입사한 이래 지금껏 스포츠 사업부에서 근무하며 골프, 스키, 오션월드 등 굵직한 이슈마다 선봉에 서서 사업을 전개한 주인공이다. 올해로 25년차 반반세기를 대명에 몸담고 있는 대명맨이기도 하다.
입사 초기 지금 이곳 대명설악CC에서 2년 6개월 동안 근무하며 전반적인 골프장 업무를 시작하여 03-04시즌엔 업계최초 밤샘스키를 기획 했으며, 2006년에 오션월드 오픈에 주도적인 역할을 했다.
“2003년 당시 대명비발디 파크는 다른 경쟁스키장과 차별화된 서비스와 운영전략에 대해 늘 고민하고 있었다. 무주스키장 용평스키장등과 규모면으로 비교가 안됐던 비발디 파크는 다른 차별화된 무기가 절실히 필요했다. 그렇게 야간스키에서 밤샘스키로의 기획이 시작됐다.” 그렇게 시작된 밤샘스키는 당시 스키어들에게 큰 반향을 일으켰고, 특히 젊은층들로부터 폭발적인 반응을 얻게 됐다. “밤샘 스키를 시작한 그해 2003년 스포츠사업부는 매출 1위를 달성했다. 스키 내장객 순위 역시 1등을 차지해 비발디파크는 겨울스키의 대명사로 자리매김 할 수 있는 계기가 되었다. 또한 무료셔틀까지 제공하여 많은 스키어들이 보다 편하게 비발디파크까지 접근하게 되었다.”
이러한 큰 성공을 바탕으로 항상 남과 다른 시각으로 현실에 안주하지 않고 새로운 도전을 이어간 이상무는 2006년 개장한 워터파크를 성공적으로 운영해 3년 뒤인 2009년 ‘워터파크 내장객 순위 세계 4위’라는 전무후무한 기록을 남기기도 했다.
“골프장운영에 있어 가장 우선시 해야 될 상황은 코스라고 생각한다. 그 다음으로 우선시 해야 될 사항은 서비스라 생각한다.”
“속초라는 지역적인 핸디캡을 오히려 장점으로 승화 시키기 위해 역발상을 많이 했다. 보통 이곳에 방문한 내장객들은 델피노에서 잠만 자고 주변 속초나 설악으로 관광을 나가는데, 이곳에 좀더 머물며 즐길 수 있는 체류형리조트로 변신하기 위해 다양한 구상을 시도했다.”
젊은 시절 아르바이트로 시작된 베어스타운 스키장에서의 첫 사회생활을 시작으로 지금껏 스포츠사업부에서 경력을 키워온 그가 골프를 처음 접하게 된 시기는 1988년도로라 한다. 당시 처음 접한 골프에 매력을 느꼈지만 당시에는 골프 라운드가 지금같이 쉽게 접근하기 어려워 골프의 맛만 보고 이후 스키사업에 치중하며 한국스키장경영협회 사무총장도 겸직하던 중 1996년 비발디에 퍼블릭 9홀 설립을 계기로 골프장 경영에도 본격적인 참여를 시작했다.
대명의 네임밸류에 걸맞는 종합 휴양리조트의 운영은 만만치 않다. 특히 골프장은 다른 레포츠에 비해 신경 써야 될 부분이 많은 것도 사실이다. “골프장운영에 있어 가장 우선시 해야 될 상황은 코스라고 생각한다. 그 다음으로 우선시 해야 될 사항은 서비스라 생각한다.” 며 골프장 운영 철학을 설명해 나갔다. 큰 목소리는 아니지만 단호하고 일관된 그의 어조는 듣는 이로 하여 충분한 믿음을 갖게 했다. 그래서인지 델피노CC에 다녀간 많은 사람들이 공통적으로 페어웨이는 물론 그린 관리와 더불어 직원들의 훌륭한 서비스에 꼭 다시 오고 싶은 코스라는 내용의 평들이 많았다.
그리고 이곳에 또 하나의 명물이 존재한다. 오션코스 7번홀(파3)에 가면 노란색 골프공 모양의 그늘집이 바로 그것이다. 전국의 많은 골프장들의 고민거리 중 하나가 그늘집 운영에 관한 것이다. 유지 하자니 적자가 나고 아예 유지를 않 할 수도 없고, 무인 시스템으로 운영해 보기도 하지만 매출에 도움도 않 될뿐더러 고객들에게 불평 거리만 생긴다. 이에 ‘Her house’라는 이동형 그늘집을 설치해 시범 운영해 보았는데 내장객들의 반응이 폭발적이고, 매출에도 큰 도움이 되었다 한다. 모양 역시 골프공을 형상화 해서 보기에도 이뻐서 기념촬영을 하는 골퍼들도 많이 있다 한다. 특히 계절별로 어울리는 메뉴로 고객에게 서비스를 제공하니 골프장과 고객 모두에게 윈윈하는 델피노의 명물로 자리잡고있다.
▲ 이동형 그늘집 'Her house'
가족 구성원 모두 만족할 수 있는 다양한 볼거리, 즐길거리, 먹거리가 공존하는 사계절 종합 휴양지 델피노 골프앤리조트
그의 말데로 이곳에는 정규 18홀 규모의 골프장 뿐 아니라 아이들을 위한 키즈파크, 레일썰매, 어린이 중장비 체험, 동물체험(양, 염소 등) 등 온 가족이 함께 체험 가능한 프로그램들로 넘쳐났다. 뿐만 아니라 클럽하우스로 함께 활용되고있는 ‘식객(구이전문점)’을 비롯해 한식당 ’송원‘, 뷔페식당 Café Roca, 바비큐장 등 하루를 즐긴 후 소진된 체력을 보충하기에 부족함 없어 보이는 다양한 먹거리도 존재한다. 델피노골프클럽에는 한마디로 각양각색의 훌륭한 부대시설이 존재한다.
‘소나무’라는 뜻의 스페인어 ‘델피노’라는 이름에 걸맞게 리조트 곳곳에 위치한 소나무 군락과 천혜 자연 경관은 이곳을 방문한 모든 이에게 몸과 마음의 안식처가 되기에 부족함이 없어 보였다.
델피노CC 18홀, 그리고 사계절 종합 휴양지 델피노 골프앤리조트
델피노CC 두개의 키워드 = 좋은 경관 + 친절함
마치 한 폭의 그림 같은 설악의 비경과 동해바다의 풍광이 사방으로 펼쳐진 델피노 골프앤리조트의 첫인상은 설레임이었다.
델피노cc의 코스는 마운틴코스(2,922미터) 와 오션코스(3,013미터)가 각각 9홀씩 있는 곳으로 퍼블릭 골프장이지만 전장 거리는 결코 짧지 않은 18홀 정규코스다
델피노cc는 국내의 여느 골프장처럼 산 쪽에 위치한 골프장이다. 골프장의 부지가 높은 곳에 있기 때문에 오션코스에서는 이름 그대로 바다가 보일 정도로 오션뷰가 좋았던 곳이었다
마운틴코스가 있는 곳은 오션코스보다 부지가 높은 곳이었으며, 뒤쪽으로 설악산이 있어서 설악산 브레이크를 느낄 수 있었다. 마치 제주도에서 느낄 수 있는 한라산 브레이크처럼 말이다.
델피노cc는 전장 거리도 퍼블릭치고 짧지 않은 편이거, 페어웨이 또한 넓다. 홀의 모양도 좋은 편으로 대부분의 홀들이 티잉 그라운드에서 그린까지 일직선으로 뻗어 있다. 그린이 거리와 위치를 파악하기에 좋고 전방 시야도 개방적이다.
델피노cc는 산악 지형으로 업다운이 존재한다. 마운틴코스는 워터 해저드의 숫자도 제법 있고, 조경은 훌륭하지만 난이도는 까다로워 보인다. 게다가 워터 해저드가 위치한 곳이 대부분 그린 주변이었기 때문에 그린공략이 쉽지않아 보인다.
그에 비해서 오션코스 쪽에는 이미 오션뷰가 충분하기 때문에 조경을 위한 워터 해저드는 필요해 보이지 않았다. 그래서인지 워터 해저드의 숫자도 적었고, 대신 난이도 조절을 위해서 많은 숫자의 벙커를 조성해 정확한 샷이 요구된다.
델피노cc의 페어웨이는 코스 전체적으로 언듈레이션도 심했기에 엉뚱한 방향으로 킥이 나지않도록 사전 전략을 잘 세워야 한다.
그린은 한개만 사용하며, 2단 그린이 기본이고 그린의 경사면이 불규칙하여 퍼팅이 쉽지않아 보인다. 그린의 언듈레이션도 강해 라이를 파악하는 것이 쉽지 않다. 어프로치샷이나 롱퍼팅이 중요한 곳이기는 하지만 롱퍼팅을 잘못 할 경우 그린 밖으로 공이 벗어나기 쉽다.
그린은 소문대로 잘 관리되어 있었고, 모래도 거의 보이지 않았으며 퍼팅 시 볼의 롤링이 좋았다. 그린 스피드도 약간 빠른 편으로 정확하게 라이를 읽어야 좋은 스코어가 유지될 수 있다.
▲ 울산바위가 보이는 델피노 골프앤리조트
누가 그랬던가? 한번도 와보지 않은 사람은 있어도, 한번만 오는 사람은 결코 없다고….
델피노CC의 직원들은 친절하다. 여느 회원제 골프장 그 이상이다. 그리고 한식당 ‘송원’을 클럽하우스 식당으로 활용하고 있어 음식의 맛과 분위기가 뛰어났다. 특히 골프만 즐기러 올 골퍼들은 신축 콘도 D동이 클럽하우스와 1층과 이어져 로비로 함께 사용된다.
이곳 골프장의 또 다른 자랑 거리는 캐디다. 캐디의 진행 솜씨는 훌륭하다. 캐디의 숫자도 60명이 넘는다 한다. 캐디의 숫자가 넉넉하다 보니 풀부킹이 되더라도 충분한 캐디 숫자가 확보되어 골퍼들에게 최상의 서비스와 코스 매니지먼트가 가능하다. 또한 이곳에 근무하는 캐디는 정직원과 동일한 복지 혜택을 받는다. 그 결과 영동권 골프장 캐디들 사이에서 ‘ 일하고 싶어하는 골프장’으로 알려지기 시작했고, 이직률이 매우 낮아 캐디들의 근무 연속성이 뛰어나다.


조직위는 우선 본격 귀성이 시작되는 2월 1~2일 광주송정역과 광주 유․스퀘어에서 조영택 사무총장을 비롯한 조직위 및 광주시 직원 200여 명이 참석한 가운데 귀성객들을 대상으로 현장 밀착형 캠페인을 벌인다.
조직위는 광주를 찾는 귀성객들에게 대회 소개 리플릿과 기념품 등을 나눠주는 한편, 마스코트 포토존 설치 및 수리 달이 로드쇼, 윷놀이와 제기차기 등 귀성객 참여 민속놀이 이벤트도 마련했다.
또한 광주시내버스에 수영대회를 알리는 랩핑 광고와 함께 서광주·동광주·북광주·동광산 고속도로 요금소에 대회 홍보판도 설치했다.
설 특집으로 15만부가 발행되는 문화체육관광부 정책홍보지 ‘위클리 공감’에 대회 소식을 실어 설 연휴기간 개방하는 주요 관공서·공공기관 및 문화·관광 시설과 KTX 등 열차를 이용하는 귀성객들에게 대회 소식을 전달한다.
소셜미디어를 통한 설날 경품 이벤트도 마련됐다. 2월 12일까지 대회 공식 페이스북, 인스타그램, 웨이보 등에 접속해 수영대회 관련 퀴즈를 맞힌 정답자 중 180명을 추첨해 문화상품권 등을 제공한다.
설 명절 직후부터는 수영 마스터즈 동호인 참가자 유치를 위한 전국 현장홍보 활동도 본격화된다. 우선, 2월 16∼17일 대한수영연맹 주최로 전주 완산에서 개최되는 ‘코리아마스터즈수영대회’와 경기도 고양에서 열리는 ‘전국마스터즈수영대회’에 참가한 데 이어 23일은 ‘제주 수애기배 전국마스터즈수영대회’, 24일은 경기도 부천에서 펼쳐지는 ‘철인3종 장거리 수영대회’ 경기장 등을 찾아 대회 붐업 조성에 나선다.
특히, 조직위는 지난 25일부터 올해 설 명절을 계기로 전국적인 대회 붐업을 위해 유동 인구가 많은 주요 지점 12개소에 대회 상징물인 수리와 달이 마스코트 조형물을 순차적으로 설치하고 있다.


저희 비트멕스는 이번에 비트멕스만의 시각적 이미지에 대한 업데이트를 발표하게 되어 기쁘게 생각합니다. 오늘부터 비트멕스에 속한 모든 소유물에는 새로운 대체 마크가 표시됩니다. 비트멕스 로고의 역사 및 업데이트 구성에 대한 배경에 대한 더 자세한 사항은 아래 글을 참고해 주시기 바랍니다.
비트멕스 로고의 역사
비트멕스 로고는 초기 거래 플랫폼이 출시되기 전인 2014년 초에 만들어졌으며 이는 풋-콜 패리티(기초자산, 만기 및 행사가격이 동일한 콜 옵션과 풋 옵션의 가격이 시장균형 하에서 가지는 일정한 관계)를 나타낸 것입니다. 풋-콜 패리티는 공매수 콜 옵션과 공매도 풋 옵션으로 구성된 포트폴리오에 의해 선물 계약 (더 간단히 표현할 경우, 선도 계약)이 복제될 수 있다고 정의합니다.
원래의 로고 디자인은 무수한 실제 시나리오에 적용될 때 효과가 있지만 다루기 힘든 것으로 판명된 풋-콜 패리티 공식에 대한 문자 그대로의 해석이었습니다. 시간이 지남에 따라 저희는 아이콘과 로고를 덜 대표적이고 더 유연하게 만듦으로써, 최신의 거래 플랫폼을 운영하는 데에 동반되는 소셜 미디어, 계약 및 기타 모든 것을 쉽게 사용할 수 있게 되었습니다.
향후 업데이트 계획
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최근 코로나 사태로 인해 WA, NSW 및 QLD에서 동양인을 향한 묻지마 폭행 사건들이 발생하는 것을 뉴스에서 접하곤 합니다. 이러한 인종차별 폭행 범죄는 세계 곳곳에서 종종 발생하고 있으며 이는 참으로 안타까운 일이 아닐 수 없습니다. 그런데 특히 호주는 과거 백호주의(白濠主義, White Australia Policy)를 표방한 바 있어 인종차별이 심한 나라라고 주변에 인식이 되어있다 보니, 이런 사건들은 더욱 부각되어 외부의 질타를 받곤 합니다. 그래서 국가적으로 더욱 더 조심하고 신경 쓰고는 있지만, 아직도 몇몇 사람들이 국가적인 망신을 주는 일을 벌이고 있는 것 같습니다.
호주는 이미 다문화 나라이며 백인들이 과반수라 할 수 없습니다. 유색 인종으로서 살다보면 가끔 경험한 적이 있을 텐데, 저 역시 어렸을 때 “Go back to your country” 라는 말을 들어봤습니다. 그런 소리를 들을 때면, 도리어 “너나 돌아가라” 라고 했던 기억이 납니다. 대부분의 호주 사람들도 자기 자신이 이민자이거나 이민자의 자손이니 본인이나 선조가 건너 온 국가가 있을 텐데, 그런 말을 하는 것 자체가 참 어리석다 느껴졌습니다.
QLD 에서 폭행사건은 심각한 범죄입니다. 상해가 없는 단순폭행(Common assault) 의 경우 3년 이하 징역에 처해질 수 있는 중범죄이고, 상해가 발생했다면 그 정도에 따라 최고형은 더 높아집니다. 멍이나 상처 등 상해를 입혔을 경우 최고형이 7년으로 높아지며, 무기 등을 사용했을 경우 10년까지 상향 조정될 수 있습니다. 뼈를 부러뜨리거나 영구적인 상해를 입히거나 내피를 관통하는 등 상해의 정도가 심각하다면 14년 이하의 징역에도 처할 수 있는 아주 심각한 범죄입니다.
이러한 신체적, 물리적 폭행 외에도 언어 폭력이나 위협, 동의하지 않는 접촉도 폭행이 될 수 있습니다. 침을 뱉는 행위도 폭행에 포함되며 직접적으로 맞지 않더라도 폭행이 성립되는 경우도 있습니다. 만약 폭행을 당했다고 느낀다면 바로 경찰에 신고하시기 바랍니다. 물적 증거가 없다고 신고할 수 없는 것이 아닙니다. 본인의 진술이 증거가 될 수 있으며, 경찰이 자신의 신고를 받아줄지 말지를 걱정할 필요도 없습니다. 우선 신고를 해야 일이 시작될 수 있고 경찰이 사건 수사에 착수할 수 있습니다. 가해자의 유죄를 입증하고 적절한 처벌을 받도록 하는 것은 경찰의 역할이니 피해자는 신고만 하면 됩니다.
폭행사건의 피해자로 등록이 될 경우 QLD 의 피해자 보상제도 (Financial assistance for victims of crime) 를 통해 보상을 받을 수 있습니다. 호주에서는 피해자가 가해자에게 별도로 피해 배상 소송을 걸 필요 없이 국가적으로 이러한 보상을 해주니 매우 편리한 제도라고 할 수 있습니다.


이후 공사관 건물은 제2차 세계대전 기간 중 아프리카계 군인들의 휴양시설과 화물운수노조 사무실, 그리고 개인주택 등으로 사용되었고, 이 사실이 알려지면서 2003년 이민 100주년을 계기로 한때 재미교포사회에서 공사관 매입 움직임이 있었으나 성사가 되지는 못했다. 이에 문화재청은 정부차원의 매입 필요성을 느끼고 문화유산국민신탁을 통해 전(前) 소유자(젠킨스 부부)와 협상해 2012년 10월 매매가 이루어지면서 일제에 공사관을 빼앗긴 지 102년 만에 다시 소유권을 되찾아왔다.
문화재청은 공사관 매입 이후 국외소재문화재재단(이사장 지건길, 이하 ‘재단’)을 위탁관리자로 지정(2013.1.)해 정밀실측조사를 마쳤고(2013.11.), 국내외 각종 문헌과 사진자료 등을 바탕으로 보수·복원 공사를 하여 지난 3월 12일 최종 준공하였다.
공사관은 조선 후기 동북아시아의 구질서를 극복하고, 더 큰 외교적 지평을 열고자 했던 고종의 자강․자주외교 정신을 상징한다는 평가를 받고 있다. 또한, 현존하는 대한제국 외교공관을 통틀어 유일하게 원형을 간직한 단독건물이란 점에서 문화재적 가치도 매우 크다. 그뿐만 아니라 미국 워싱턴 D.C. 안에 있던 19세기 외교공관 30여개 가운데 내외부의 원형이 남아 있는 유일한 건물로 확인되어, 미국의 외교사적 측면에서도 역사적 가치가 매우 크다.
문화재청은 오는 5월 22일 오전 10시 30분(美 동부시각) 공사관이 있는 로건서클 역사지구(Logan Circle Historic District) 내 공원에서 김종진 문화재청장, 주미한국대사관 관계자, 미국 정부·의회 인사, 1882년 당시 공관원들(박정양, 이상재, 장봉환)의 후손, 재미교포 대표, 현지주민 대표 등이 참석한 가운데 공사관 개관식 행사를 개최할 예정이다. 특히, 이번 행사에서는 1905년 을사늑약으로 외교권을 박탈당한 이후 113년 만에 국기를 게양하는 행사가 특별히 마련되었다. 게양자로는 독립유공자이자, 초대 공관원이었던 월남 이상재 선생의 증손이 직접 맡기로 했다.
현재 공사관 1~2층은 국내외에서 발굴된 19세기 말과 20세기 초 각종 문헌과 사진자료 등을 바탕으로 복원·재현하였으며, 특히, 이번 복원 작업에서 1943년 훼손된 천장과 계단실을 원래 상태로 복원하였다. 이와 함께 복원과정에서 발굴된 수행인용 계단의 흔적을 그대로 남겨 당시 생활상을 엿볼 수 있게 했다. 3층 전시관에는 한미관계사 등이 전시패널과 영상자료를 통해 전시된다. 또한, 건물 주차장으로 사용되어 오던 외부공간은 꽃담, 불로문(不老門 : 왕의 장수를 위해 세운 돌문), 박석(薄石 : 통행 등을 이유로 얇고 넓은 돌을 길에 깔아둔 것) 등을 설치해 과거의 건물을 현재적 관점에 맞춰 한국정원으로 꾸며, ‘미국 속의 한국’이라는 공간적 의미를 재해석하여 한국적인 멋과 문화를 느낄 수 있는 장소로 새롭게 조성했다.
공사관은 월요일을 제외하고 매일 오전 10시부터 오후 5시까지 일반인에게 공개되며 관람료는 무료이다. 영어와 한국어가 모두 가능한 안내 해설사가 배치되고 인터넷 사전 예약과 현장 접수 방식으로 운영된다.


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대너리스 타가리엔과 그녀의 용과 무술 세력은 동쪽에서 가장 큰 슬라버 도시를 해방하는 것을 목표로 … 강철 왕좌를 되찾을 장기 계획을 세우고 있습니다. 고갈된 나이트 워치는 맨스 레이더의 야생 군대의 진군에 직면하게 되고, 이들은 언데드 화이트 워커들로부터 도망치고 있습니다. 다음으로, 왕좌의 게임 자막을 다운로드 할 수있는 최고의 장소 목록에 오타쿠 와이어입니다. 하나는 쉽게 시즌 을 취득하기 위해이 웹 사이트로 이동할 수 있습니다 5 – 왕좌의 게임 자막. 100,000명 이상의 사용자가 «왕좌의 게임», 시즌 4, 에피소드 7, «모킹버드»를 다운로드했습니다. 사진: 스크린샷 시즌 4 피날레. 장벽 북쪽에 예기치 않은 도착이 상황을 바꿉시다. 대니는 가혹한 현실에 직면하게 된다. 브랜은 자신의 운명에 대해 더 많이 알게 됩니다. 타이리온은 자신의 상황의 진실을 본다.


셀트리온 이전 막으려 통합지수 또 만드는 거래소
서울경제 | 이경운 기자 | 17.09.13 08:00
[서울경제] 셀트리온의 유가증권시장 이전 상장을 막기 위해 한국거래소가 새 통합지수 개발을 추진하고 있지만 효과에 의문이 제기된다. 그동안 KRX100·KTOP30 등 비슷한 지수를 내놓고 운영하고 있지만 큰 차이점이 없어 지수 범람으로만 이어질 것이라는 비판이다.
12일 한국거래소에 따르면 거래소는 최근 유가증권시장과 코스닥시장 종목을 아우르는 통합지수 개발을 준비하고 있다. 오는 29일 주주총회에서 유가증권시장 이전 안건을 다루는 셀트리온을 붙잡기 위해 거래소가 내놓은 고육지책이다. 거래소 관계자는 “셀트리온을 코스피200에 편입할지, 새 지수를 만들지 아직 확실히 정해진 것은 아니다”라며 “새 지수 개발로 결정될 경우 구성에 시가총액 외 자기자본이익율(ROE) 등 다양한 요소를 복합적으로 고려해 코스닥 기업 비중을 늘릴 계획”이라고 설명했다.
시장에서는 새 통합지수의 효과에 부정적인 의견이 많다. 코스피200 편입이 거래소 내부 이견으로 어려워지자 임시방편으로 진행되는 성격이 강하고 과거 비슷한 이유로 개발된 지수들이 시장에서 투자자들로부터 호응을 받지 못하고 있기 때문이다. 대표적으로 KRX100과 KTOP30은 지수 개발 이후 수년이 지났지만 관련 상품 추종 자금이 늘지 않고 정체된 상황이다.


2009년 9월 헌법재판소의 헌법불합치 결정으로 야간집회에 대한 일반적 금지·예외적 허가 법률(집시법 10조)이 효력을 상실, 신고제를 통한 야간집회의 합법적 개최가 가능해진 지 한 달 이상 지났다. 많은 국민들은 야간집회가 보장되면 나라에 난리가 날 것처럼, 밤이 되면 국민들이 폭도로 돌변할 것처럼 주장한 수구언론과 한나라당, 경찰 수뇌부의 ‘매터도’를 생생히 기억하고 있을 것이다.
그러나 현재 필자가 전국적으로 파악한 것과 다수의 언론 보도를 종합하면, 지난 한 달 동안 어떠한 불미스러운 일도 발생하지 않았다(경향신문 7월30일 11면 참조). 오히려 주간집회보다 더 평온했다 해도 과언이 아니다. 촛불을 든 손은 분노한 심경마저도 평화롭게 해주는 힘이 있는 것이다. 물론, 이후 야간집회 현장에서 불가피한 충돌이 일부 발생할 수도 있다. 그러나 그것을 주간집회의 경우에도 더러 발생하는 충돌과 달리 해석할 근거가 없다는 점에서, 즉 밤이라서 더 그런 것이 아니라는 점에서, 야간집회의 경우에만 따로 국민들의 기본권을 제한할 이유가 없는 것이다. 집회 때 일부 발생해온 충돌도 경찰의 과잉 대응이 야기한 측면이 크다는 국책연구기관의 연구결과를 감안하면, 제한을 가해야 할 것은 국민들의 기본권이 아니라 ‘공권력의 과잉과 남용’이라 할 것이다.
솔직하게 지적하자면, 수구언론과 한나라당, 경찰 수뇌부는 국민들이 표현·집회의 자유를 행사하는 것을 무척이나 못마땅하게 여기는 세력이다. 그런데 거기에다 야간집회의 자유까지 보장된다니, 끔찍하게 싫었을 것이다. 그래서 야간집회 보장의 의의와 국민들의 기본권 확장을 말도 안되는 논리로 공격해온 것이다. 말로는 헌법적 기본권이니 존중한다고 하지만, 실제로는 그들이 표현·집회의 자유에 대해, 특히 권력에 비판적인 시민들에 대해 얼마나 적대적인지 어렵지 않게 파악할 수 있다. 인터넷 논객 미네르바를 구속하고, 촛불집회를 탄압하고, 이견이 있는 국민들을 ‘빨갱이’로 몰고, 민간인까지 불법사찰하는 것이 다 그러한 ‘반 헌법적 정신상태’의 연장선상에 있는 것이다.
그런 그들이 지금은 아무 말도 못하고 숨을 죽이고 있다. 야간집회가 보장된 지 한 달이 더 지나도록 어떠한 문제도 발생하지 않았고, 또 야간집회가 국민들 사이에서 빠르게 퇴근 이후의 의사표현 문화로 자리잡아가고 있기 때문이다. 안타까운 것은, 국민들을 모독하고 헌법적 기본권을 폄훼한 데 대해 국민들에게 석고대죄해도 모자랄 그들이 반성하는 뜻에서 조용히 있는 게 아니라는 점이다. 그들은 지금 야간집회에서 조그만 충돌만 발생해도 침소봉대하려 준비하고 있을지 모른다. 나아가 정기국회에 즈음해서 야간집회의 권리를 축소 또는 제한하자고 또다시 목소리를 높일 것이다.
하지만 우리나라의 최고 규범인 헌법은 ‘국민들’의 자유와 기본권을 보장하기 위해서 존재하는 것이지 그것을 못마땅하게 여기는 ‘권력’을 위해서 존재하는 것이 아니라는 점을 그들은 깨달아야 할 것이다. 수구언론, 한나라당, 경찰 수뇌부에 권한다. 헌법 제1조와 제21조가 무엇을 규정하고 있고, 왜 그렇게 규정하고 있는지 다시 한 번 곱씹어보기 바란다.
‘헌법 제1조 ①대한민국은 민주공화국이다. ②대한민국의 주권은 국민에게 있고, 모든 권력은 국민으로부터 나온다. 헌법 제21조 ①모든 국민은 언론·출판의 자유와 집회·결사의 자유를 가진다. ②언론·출판에 대한 허가나 검열과 집회·결사에 대한 허가는 인정되지 아니한다.’
※ 8월 6일자 경향신문에 기고한 글입니다.


2016년 10월부터 2017년 10월까지는 456명, 2017년 10월부터 2018년 10월까지는 891명이 전출했다. 인구감소가 점차 가속화되면서 지역소멸이 더욱 앞당겨질 수 있다는 우려와 함께 대책을 마련해야 한다는 목소리가 높아지고 있다.군 관계자는 “주거, 교육 등으로 인한 전출과 자연감소율이 높아지면서 인구 5만 명 선도 위태롭다는 우려와 지적이 많다”면서 “출산률을 높이고 생산활동에 종사할 수 있는 청년들의 유입을 위해 청년 정책을 강화하고 생활 인프라 구축을 위한 계획을 구상 중”이라고 설명했다.이 관계자는 “전입축하금 지원, 출산장려 등 다른 지역과 비슷한 수준으로 하고 있으며 일자리 교육 등을 통해 실업률을 줄이고 저출산 인식개선, 미혼남녀 만남 주선, 다자녀세대 지원 등 결혼과 출산, 양육에 대한 전반적인 지원이 이뤄지고 있다”고 밝혔다.


금융소비자원(대표 조남희, 이하 금소원)은 금융위원회(이하 금융위)가 보험의 사각지대를 없앤다는 명분으로 최근에 공적 성격의 각종 정책성보험 출시를 잇따라 발표한 후 민영보험사들에게 출시하도록 강요하는 갑질을 행하고 있다며 산적된 현안부터 챙기고, 보여주기·생색내기 발표를 중단할 것을 촉구한다고 밝혔다. 이어 청와대는 실적내기 보고용으로 정책을 남발하는 금융위의 기회주의적인 행태를 중단시키고 과거 금융위가 추진한 정책성보험 실패에 대한 책임을 물어야 한다고 설명했다.
소방관보험은 문재인 대통령이 소방관의 처우 개선을 약속하면서 이슈화된 후, 지난 8월 30일 금감원장도 소방관보험 개발을 지원하겠다고 발표했다. 즉, 소방관이 별다른 인수심사 없이 보험에 가입할 수 있도록 하되 정부가 별도 예산을 마련하여 초과보험료 50%를 지원하겠다는 것이다. 정부는 소방관보험을 시작으로 경찰과 군인 등 보험 가입을 거절당하는 직군에 대해 전용보험을 확대해 나간다는 계획이다.
이에 앞서 금융위는 건강보험 보장 확대에 따라 유병자·은퇴자 등에 대한 실손보험을 도입해서 국민 의료비 부담을 완화하고 보장 사각지대를 해소하겠다고 발표했다.
유병자보험은 고혈압·당뇨병 등 만성질환이 있는 사람도 가입할 수 있는 보험으로 현재 판매중인 상품은 수술 1회당 30만원, 입원 1일당 3만원, 암진단금 2000만원 등 미리 약정한 금액을 받는 보장성보험으로 실손보험상품은 없다.
은퇴자를 포함한 고령층 대상 실손보험은 2014년 8월부터 판매된 노후실손보험이 있다. 50~75 세(또는 80세)인 고령자도 가입할 수 있다. 보장금액 한도는 연간 1억원까지 확대하는 대신 자기 부담률을 30%(일반 실손은 10% 또는 20%)로 높여 보험료가 일반 실손보험 대비 저렴하다. 정부는 단체실손보험 가입자가 은퇴 후 보장 단절을 막기 위해 퇴직 시 개인실손보험으로 간편하게 전환할 수 있게 한다는 설명이다.
그러나 유병자보험은 현재 ‘간편심사보험’ 또는 ‘유병자보험’의 이름으로 다양한 상품이 판매되고 있고, 60세 이상 은퇴자 대상 실손보험도 노후실손보험이 현재 존재하므로, 유병자와 은퇴자 실손보험은 기존 보험에 실손만 붙인 ‘무늬만 다른 정책성보험’이라 할 수 있다. 출시 3년간 2만6천명의 가입자에 불과하고 손해율도 140%에 달해 ‘실패 상품’으로 전락된 노후실손보험의 재탕이 아니냐는 우려를 하지 않을 수 없다.
금융위가 유병자·은퇴자 실손보험을 도입하겠다는 방침을 밝히면서 보험사들은 또 희생양이 되고 있다. 금융위는 정권초기마다 정책요리 대상이 보험사이고 금융회사란 말인가. 이것이 전형적인 갑질이 아니고 무엇인가. 기업 갑질은 문제삼으며 금융위 등 정부의 갑질은 왜 언급조차 없는 지 이해할 수 없다. 청와대는 금융위의 갑질 행태에 대한 책임을 묻는 것을 시작으로 정부의 각종 갑질 행태를 전면 조사해야 한다.
금융위가 주도했던 정책성보험들은 국정과제에 맞춰 추진한 보험들이 대부분인데, 성공한 사례가 없이 실패만 반복했다. 이명박 정부의 녹색자동차보험, 박근혜 정부의 4대악(성폭력·가정폭력·학교폭력·불량식품방지) 보상보험, 메르스보험, 태양광대여사업배상책임보험 등이 대표적이다. 모두 ‘깡통보험’으로 전락됐다. 이에 대한 책임부터 따져 볼 때다.
사정이 이러한데 금융위가 소방관보험에 이어 또 다시 유병자·은퇴자 실손보험을 출시하겠다고 발표했으니 신뢰할 수가 없다. 보험사들은 금융위 눈치를 보며 마지못해 출시하겠지만 손해를 감수하며 판매할 이유가 없고 팔더라도 득이 되지 않으므로 소극적일 수 밖에 없다. 보험사들은 가뜩이나 손해율이 높은 실손보험에서 어려움을 겪고 있는데, 사고 위험이 상대적으로 높은 유병자와 고령층까지 받아 들이면 손해율이 높아져 수익성 악화가 불 보듯 뻔하기 때문이다. 보험사들이 정책성보험을 기피하는 주된 이유다. 결국 정책성보험들은 성과 없이 시간과 인력만 낭비하는 셈이다.
이처럼 금융위가 매번 실패를 반복하는 이유가 무엇일까. 첫째, 국정과제에 맞춰 청와대에 성과를 보고하고 생색 내기용 수단으로 악용하기 때문이다. 이러한 고질적 병폐에 대해서는 이미 수차 지적됐음에도 금융위는 고치지 않고 있다.
둘째, 공(公)보험과 사(私)보험을 분별하지 못한 채 정책성보험을 남발하고 있기 때문이다. 정책성보험은 정부의 역할을 수행하는 보험이므로 처음부터 공적 보험으로 운영돼야 하는데, 황당하게 영리를 추구하는 민영보험사에 떠맡겨 추진하려는 금융위 발상이 잘못됐다. 그래서 예견된 실패이고 출시되더라도 성과가 없는 것이다. 시작 전부터 “정책성보험은 깡통보험…다음은 유병자·은퇴자 실손보험”이란 말이 나오는 이유다.


3년 안에 수입되는 대한민국 특수부대 소총 후보
군 당국이 큰 결단을 내렸습니다. 우리나라가 흔히 사용하는 소총은 M16 소총과 k1 소총, K2 소총이 주를 이루고 있습니다. 그러나 특수임무를 행하는 특수부대에서는 이러한 총기들이 한계가 보였고 특수부대들은 따로 외국산 소총을 사용하는 모습이 많이 포착되었습니다.
우리나라 군은 결단을 내려 2020년 즉, 3년안에 총 1만 5천 여정 이상의 외국산 소총을 수입 할 예정입니다. 개인적으로는 외국산 소총 도입에 찬성입니다. 사실 현재 우리나라 특수부대는 보급품이 제대로 나오지 않아 자비로 구매해서 사용하는 경우가 많은데 특수부대원의 부담을 줄일 수 있는 정책이라고 생각합니다. 특히 특수부대 장비 중에 가장 중요하다고 할 수 있는 소총이 전면 교체된다면 그만큼 전력 또한 상승될 것입니다. 2가지 후보 중 하나를 선택한다고 하는데요, 어떤 총기인지 같이 살펴보겠습니다.
1. HK416 소총
HK416 소총은 독일의 헤클러 코흐사가 공급하고 있는 돌격소총으로 얼핏보면 M16 소총과 비슷한 외견을 하고 있습니다. 원래 이 HK416 돌격소총이 M16 돌격소총과 M4 카빈의 뒤를 이을 차세대 제식 소총 간극을 메워줄 징검다리 역할을 맡을 제품으로 기획 및 개발되었기 때문입니다. 또한 HK416은 M16 소총의 부품을 최대한 활용할 수 있게 만들어졌습니다.
우리도 사용하고 있는 M16 돌격소총은 대단히 범용성이 우수한 군용 소총으로 베트남 전쟁 이래 미군은 이 소총을 지속적으로 개량하며 사용해왔으나 M16 시리즈의 독특한 가스 직동식 구조는 베트남 전쟁이래로 꾸준히 지적 되어왔습니다.
HK416 소총도 가스압 이용식이라는 것은 같지만 기존의 발사 가스를 직접 노리쇠 뭉치에 전달하던 가스 직동식 대신 가스 실린더로 유도된 가스의 힘으로 피스톤을 움직이는 쇼트 스트로크 가스 피스톤 방식이 적용되었습니다. 그리하여 구경만 맞는 탄약이라면 가스압이나 장약의 종류를 가리지 않고 소화하며 어떤 상황에서도 확실하게 작동을 기대할 수 있는 소총입니다.
또한 HK416은 확장성, 내구성, 명중률 등에서 현재 가장 높은 점수를 받고 있는 소총이며 미 특수부대 및 노르웨이, 터키 등의 나라에서도 쓰이고 있는 소총입니다.
2. SCAR 소총
FN SCAR-L 소총은 5.56mm x 45 탄약을 사용하는 소총으로 SCAR-H의 형제라고 할 수 있는 총기입니다. 둘의 기본적인 구조는 같으므로 두 총기를 하나 묶어 설명드리도록 하겠습니다. SCAR 소총은 가스 작동식으로 탄환을 발사할 때 발생하는 가스의 압력을 이용합니다. 탄약의 격발이 이루어졌을 때 총열 내에 충만한 고압의 발사 가스 가운데 일부를 작은 구멍을 통해 총열 윗부분에 있는 가스 실린더로 유도 시키면 이 가스의 압력으로 가스 피스톤이 후퇴하는데 노리쇠 뭉치가 이 움직임에 연동되어 움직이면서 약실과 노리쇠의 폐쇄가 풀리는 구조를 갖고 있습니다.
총열이나 노리쇠, 노리쇠 뭉치 등의 주요 작동 부품은 강철로 제작되었으나 경량화를 위해 윗총몸은 알루미늄 경합금, 아랫총몸은 강화 플라스틱으로 제작되었습니다. 명중률을 높이기 위해 총열은 프리 플로팅 배럴로 설계되었습니다. 총몸에 악세사리 레일 통칭 피카티니 레일이 장비되어 있는데 여기에 암시 스코프나 레이저 포인터 등의 조준 보조 장치를 장착할 수 있으며 이러한 장비를 부착했을 때 조준에 방해가 되지 않도록 가늠좌와 가늠쇠는 접을 수 있습니다.
사격 모드를 선택할 수 있는 조정간 스위치와 노리쇠를 후퇴시키는 데 사용된 장전 손잡이는 양면 모두에 설치되어 있어 좌우 어느 쪽에서도 조작이 가능하며 탄피 배출구도 총몸의 좌우 어느 쪽으로도 변경하여 설치할 수 있도록 설계 되었습니다.
SCAR 소총은 미군 특수부대에서 굉장히 선호하는 모습을 보이며 우리나라 특임대에서도 소량으로 사용하고 있습니다. 이 소총 역시 명중률이 좋고 경량화가 잘되어 있어 타 총보다 가벼우며 기능 고장이 HK416보다 적다고 정평이 나있습니다.