현대케피코는 협력사와의 동반 성장을 위한 지원을 이어가고 있습니다
중·소규모 협력사의 성장을 위한 대기업의 노력이 곳곳에서 포착되고 있습니다. 기술·금융·인력 지원은 물론 복지지원, 스타트업 발굴 등 다양한 방식의 상생 전략이 추진 중입니다. 그중 교육지원은 정부-대기업-중소기업 간의 이해관계가 맞물려 보편적으로 확대되어 가고 있는 추세입니다. 중소기업에서 기본적인 교육이 필요하다면 얼마든지 무료로 들을 수 있게 된 것입니다. 현대케피코도 이러한 방향에 발맞춰 중소기업을 대상으로 활발한 교육지원을 진행하고 있습니다. 대표적인 활동이 현대케피코 구매실에서 주관하는 ‘협력사 육성혁신학교’입니다.
현대케피코의 협력사 육성혁신학교란?
현대케피코의 협력사 육성혁신학교는 6년에 걸쳐 지금의 시스템으로 발전되어 왔습니다. 협력사를 대상으로 설문조사를 시행해 이들의 의견을 토대로 운영 제도와 시스템을 개선하였습니다. 지난 2016년에는 현대엔지비와 협약을 체결하여 본격적으로 시스템을 운영하기 시작했습니다. 이렇게 확립된 교육 시스템은 현대자동차그룹 부품계열사 중에서도 우수한 시스템으로 손꼽혀 계열사 간에 여러 차례 소개되기도 하였습니다.
협력사 육성혁신학교만의 특별한 운영제도
현대케피코는 체계적인 과정을 통해 협력사에 필요한 교육을 진행합니다
협력사 육성혁신학교는 직급별/부문별 세분화된 커리큘럼을 제공하며 국내 여러 기관에 산포되어 있는 강좌를 종합하여 안내합니다. 이로써 협력사 직원들은 필요한 교육을 단계적으로 계획할 수 있고, 협력사 교육담당자는 직원들의 교육 수료 이력을 전산으로 관리할 수 있게 됩니다.
협력사 육성혁신학교의 첫 번째 장점은 다양한 온라인 콘텐츠입니다. 2016년 현대엔지비와의 협약을 체결하면서 자동차와 관련된 다양한 학습자료를 제공하고 있습니다. 또한 협력사 직원들은 e-CarTech, 전문기술교육교재, R&D 연구방법 및 기술논문작성법, 엔지니어를 위한 통계 등의 콘텐츠를 무상으로 수강할 수 있으며, 교육 프로그램은 지속적으로 추가될 계획입니다.
두 번째 장점은 교육 이력 통합관리 시스템, 일명 TMS(Tech-knowledge Management System)입니다. 다층 권한 구조를 통해 여러 협력사에서 TMS를 개별 교육시스템처럼 활용할 수 있습니다. 즉 협력사는 별도의 구축 비용 없이 현대케피코의 TMS를 통해 사내 직원들의 교육이력을 관리할 수 있습니다. 아울러 교육대상자에게 문자·유선·메일로 참석 안내를 함으로써 교육 이수를 독려하고 있습니다.
세 번째 장점은 상시 개설 교육과정입니다. 협력사의 요구가 있을 경우 수시로 교육과정을 개설하고 있는데, 실제로 지난해부터는 협력사 대상 설문조사를 통해 필요로 하는 교육 콘텐츠를 추가로 운영했습니다.
현재 현대케피코의 협력사 육성혁신학교는 개선을 거듭하며 협력사의 호응을 이끌어 내고 있습니다. 이에 2016년 대비 약 60% 늘어난 151개의 온·오프라인 유무상 교육과정을 운영 중입니다. 교육대상 협력사와 교육대상 인원도 늘어나고 있어 올해 협력사의 니즈에 맞춰 교육을 추가로 개설할 계획입니다.
현대케피코는 협력사의 경쟁력이 곧 현대케피코의 경쟁력이라는 생각으로 협력사 육성혁신학교를 운영하고 있습니다. 협력사 임직원의 직무역량 향상은 곧 기술력, 납기/품질/개발대응력, 경영관리능력을 향상시키는 근간이기 때문입니다. 아울러 협력사 경영진들의 직원 교육에 대한 인식 전환을 통해 보다 많은 직원이 교육 혜택을 누릴 수 있도록 할 계획입니다.
글. 허윤호(현대케피코 구매실 대리)
현대케피코 협력사 육성혁신학교 교육 교육지원 교육과정 현대엔지비 기업문화 HMG저널 HMG journal HMG
이전글 글로벌 청년봉사단 해피무브 인생의 나침반이 되다


저는 믿는 가정에서 모태신앙으로 태어났습니다. 하지만 가족의 반대에도 불구하고 절을 세울 만큼 우상숭배가 심한 가정으로 시집을 갔습니다. 그만큼 저는 영적으로 어두운 상태였습니다. 딸만 일곱인 가정의 막내로 태어난 저는 아들처럼 자라며 부모님을 기쁘시게 해드려야 했습니다. 제가 고등학교 3학년 때 아버지는 간암으로 돌아가시면서 중풍으로 반신불수가 된 엄마를 부탁한다고 유언하셨습니다. 그날부터 저는 더 심한 책임감을 가지고 살아야 했습니다. 그러던 중, 영국에서 1년간 유학할 기회가 생겨 최선을 다하며 공부하다가 정신적인 문제가 드러나게 되었습니다. 그때 생긴 질병이 'Bulimia'라는 강박성 중독 증세입니다. 이후 약 7년간 깊은 중독에 빠져있으면서도 저는 성공을 향한 걸음을 멈출 수 없었습니다. 대학을 마친 후 지금의 남편을 만나 결혼했습니다. 가족의 반대에도 불구하고 불신자 남편과 결혼한 것은 몇 가지 이유 때문이었습니다. 저는 결혼을 통해 경제적인 안정을 얻고 싶었고, 결혼 후 유학을 떠나는 남편과 해외로 나갈 수 있었기 때문입니다. 그 일로 저는 그때까지도 가족에게 알리지 않은 중독 증세를 감출 수 있었습니다. 남편을 진실로 사랑했지만 저의 결혼은 경제적 어려움과 부끄러운 제 모습으로부터 벗어나기 위한 하나의 수단이었습니다.
96년 시작된 유학 생활에서 저의 중독은 더욱 심해졌고 짐승보다 못한 삶을 살게 되었습니다. 저는 중독에서 빠져 나오기 위해 정신과 간호대학원 과정을 다녔고 논문 제목은 제가 시달리던 중독의 문제였습니다. 그 속에서 저는 기도했습니다. 어려서부터 그렇게 듣고 배웠던 하나님이 정말 살아계신다면 저 좀 살려달라고 울부짖었습니다. 그러던 중 한국에서 다락방을 시작한 큰언니가 97년 호주를 방문하게 되었습니다. 언니가 오기 하루 전, 제 안에서 뭔가가 ‘이제는 들키겠다, 더 이상 있을 수 없겠다’ 하며 떠나가는 것을 느꼈습니다. 그리고 언니에게 복음을 들은 후 그토록 시달리던 중독의 문제가 없어진 것을 확인하였습니다. 그 이후로 중독의 조짐이 다시 느껴질 때면 언니가 강조하며 가르쳐 준 언약 기도를 했습니다. 오래도록 알고 있었지만 실제로 사용해보지 못한 그리스도의 이름으로 명령하기 시작한 것입니다. 중독은 강도같이 찾아와 저를 하루하루 망하게 했지만, 그리스도의 이름을 실제로 사용하자 중독의 영들이 그 이름 앞에 파도같이 부서지며 사라지는 것을 보았습니다. 이후 자연스럽게 한국과 호주를 오가며 다락방 훈련을 받았습니다. 하지만 그때 솔직한 저의 관심은 오직 복음이 아니라 그 복음 때문에 따라오는 육신적인 응답이었습니다. 바로 하나뿐인 제 아들을 복음 엘리트로 키워 내는 것이었습니다.
우상숭배가 심한 가문의 남편은 복음을 받고도 10년 넘도록 예배 시간마다 잠에 취해 있었습니다. 은혜 받는 것에는 전혀 무감각했고 IMF가 터지자 더 이상 공부 할 수 없었던 남편은 패배감과 무기력에 빠져 실업의 상태로 오랜 시간을 보냈습니다. 저는 남편과 아이를 먹여 살리기 위해 간호사로 몇 군데의 병원을 24시간 다니던 시절도 있었습니다. 10년의 이민생활이 지나며 남편도 경제적, 사회적으로 안정되어 갔으나 제겐 우울, 허무, 남편을 향한 분노와 갈등으로 늘 이혼의 구실을 찾고 있었습니다. 온통 관심은 하나뿐인 아들을 잘 키워내는 것이었습니다. 복음 안에서 좋다는 교육은 다 시키며 영재 고등학교에 입학시키고 비올라를 가르쳐서 시립교향악단의 장학금을 받는 멤버가 되도록 만드는 것, 그래서 아이의 인생이 복음 엘리트로 사무엘 같이 살게 해달라는 기도를 했습니다.
저는 교회에서 전도를 제외한 행정, 통역, 봉사 등 모든 면에서 열심을 내는 다락방 종교인이었습니다. 그런 제게 어느 날 목사님께서 이렇게 말씀하셨습니다. “집사님, 진짜를 하세요. 전 다른 일에는 관심이 없습니다.” 전도를 하라는 말씀이셨습니다. 목사님의 말씀이 많이 섭섭했지만 제 인생을 심각히 고민해 보는 시간이었습니다.
그러던 중 목사님께서 제게 전도사가 될 것을 권하셨습니다. 아무리 생각하고 기도해봐도 아닌 것 같았습니다. 하지만 어려서부터 목회자에게 100% 순종하라고 배웠기에 전도사가 되었고 목사님의 전도현장을 따라 다니며 통역하면서 많은 치유를 받았고 생각지 못했던 늦둥이 둘째와 셋째를 얻었습니다.
그런데 저의 근심이고 우상이었던 아들이 십대의 방황을 하기 시작했습니다. 규모를 가르친다는 명분 아래 새벽부터 시간을 정해 놓고 움직인 생활들이 아들에겐 감옥이 되어 저를 원망하며 미워하기 시작했습니다. 교육을 위해 어려서부터 텔레비전은 두지도 않고 책만 읽고 자랐는데, 엄마의 통제에 불같이 반항하며 게임에 빠져들기 시작했고 제가 야단을 치면 집을 나가버렸습니다. 나중에는 마약까지 손을 대었습니다. 하나님께 금식하며 기도했지만 아이는 점점 심각해졌고 급기야 대화를 시도하던 제게 칼을 휘두르며 위협하고 집안의 모든 물건을 부수고 나가버렸습니다.
그 날 저는 죽는 게 낫겠다고 생각하며 무릎을 꿇었습니다. 제 안에는 더 이상 아무 소망이 없었습니다. 복음 안에서 제가 할 수 있는 최선을 아이와 저에게 했다고 생각했는데 저의 최선이 저와 아이의 인생을 망하게 했음을 확인하게 되었습니다.
엉망이 된 집을 치울 힘도 없어 자리에 누웠습니다. 그런데 이상하게 한 번도 경험하지 못한 일들이 일어났습니다. 표현 할 수 없는 평안함으로 갈라디아서 2:20이 깨달아지며 그리스도 아니면 안 되는 인생임이 발견되었습니다. 그러자 간절한 하늘의 소망이 생기면서 진심으로 하나님께 제 자신을 드리게 되었습니다.
그 이후로 저는 기도제목이 달라졌습니다. “성령의 인도를 받게 해주세요, 제가 주인 되어 살지 않게 해주세요.” 그런 가운데 현장을 나가니 모든 사람들이 모습은 달랐지만 저와 제 아들 같아 보였습니다. 하나님은 말씀을 통해 왜 나의 인생이 그렇게 될 수밖에 없었는지 답을 주기 시작하셨고, 아들을 향한 나의 애타는 마음을 통해 세상을 향한 하나님의 마음을 깨닫게 해 주셨습니다. 큰아이의 반항 이후, 저는 둘째, 셋째에게 더 이상 큰 아이에게 했던 교육을 할 수 없었고, 모든 것을 내려놓고 정말 예수가 그리스도이심의 의미를 제가 깨닫게 해달라고 사실적인 기도를 하게 되었습니다.
하지만 여전히 엄마로써 많은 아픔들을 가지고 있을 때 하나님은 저를 단기 선교의 현장으로 보내셨습니다. 목사님의 통역으로 간 선교 현장에서 잃어버린 아들을 찾으시는 하나님의 심정을 느끼며 참 많이 울었습니다. 아들을 살리고 싶은 나의 마음만큼 저들을 살리고자 하시는 하나님의 마음을 보게 하셨습니다. 하나님의 심장이 느껴지자 정말 정신없이 한 영혼이라도 더 살리려고 복음을 전하기 시작했고 선교 현장의 구령의 마음은 전도현장에서도 그대로 이어졌습니다.
저와 같이 종교에 빠져 있는 자들에겐 올바른 그리스도의 누림을 알려야 했고 우상에 빠진 자들에겐 해방의 복음으로 재앙을 막아야 했습니다. 어느 순간부터 구원 메시지는 저의 간절한 기도가 되고 찬양이 되어 그 속에서 성령이 저를 치유하심을 느낄 수 있었습니다.
영혼을 보면 그들을 향한 하나님의 마음이 느껴져 그냥 있을 수가 없었고 한 명 두 명씩 제자들이 일어나기 시작하자 제 자신의 정체성을 보게 되었습니다. 제자들은 저를 보며 신앙생활을 하고 있었고 성령께서는 그들을 위해 기도하고 품고 키우게 하셨습니다.


미국의 역사가 건국 이래 아직도 250 년이 채 안되게 짧기 때문에 그런지 미국이 배출한 세계적인 인물은 다섯 사람 밖에 안 된다고 합니다. 그들은 조지 워싱턴, 토마스 제퍼슨, 벤자민 프랭클린, 아브라함 링컨, 그리고 마틴 루터 킹 인데 그중 세 명은 대통령, 한 명은 발명가 겸 외교관, 그리고 나머지 한사람은 목사인 동시에 인권 운동가였습니다.
마틴 루터 킹은 목사의 아들로 태어나 정식으로 대학 교육과 보스톤의 유수한 대학에서 철학박사 학위를 받았으니 그 당시 흑인으로서는 차고 넘칠만한 교육을 받은 셈입니다. 그가 원했다면 백인들이 운영하는 대학에 교수가 되는 것도 어렵지 않았겠지만, 그는 흑인들을 위하여 일하겠다는 신념을 가지고 그의 본거지인 알라바마주의 몽고메리로 가서 목사로 일을 하였습니다.
그러나 그는 흑인 인권을 위한 투쟁이 고개를 든 1950년, 60년대에 혼자서 안일한 생활을 할 수 없었습니다. 그는 호전적인 성격의 소유자가 아니어서 인권 운동 일선에 서려고 하지는 않았지만 인권 운동에 열렬한 백인들을 위시한 많은 주변 사람들이 ‘당신이야말로 준비가 잘 된 지도자이니 앞장서야 마땅하지 않은가’ 라며 그를 격려하는 바람에 떠밀려서 험난한 싸움을 하다가 테네시주의 멤피스에서 비참한 최후를 맞이하게 되었습니다.


깊은 수양이 되어 있는 사람이 아닌 다음에야, 나같은 평범한 사람은 자신이 별로 좋지 않은 상황에 앞으로 놓일 것이라고 예상하면 걱정에 사로잡힌다. 그렇게 될 몇가지 단서라도 주어지면 그런 걱정은 더 커진다. 그래서 아직 벌어지지 않은 미래의 일을 예단하고 추측하고 더욱 걱정에 사로잡히게 된다. 걱정이 마음의 평정을 깬다. 혼돈스러운 감정이 이성을 압도한다. 그렇게 되면 상황을 오판하기 쉽다. 자칫 일을 그르치게 된다. 내가 이런저런 비평이론들을 공부하고 가르치면서 배우게 된 것 중 하나는 사실(fact)에 근거한 판단과 행동의 중요성이다.
그러나 섣불리 감정에 휘둘리지 않고 말 그대로 ‘지금, 이곳’에서 자신에게 주어진 사실에 근거해 판단하기는 쉽지 않다. 많은 경우, 주어진 지금의 사실이 아니라, 이미 지나가버렸고 돌이킬 수 없는 과거의 일때문에 돌이켜 후회한다. 하지만 과거의 지나간 일은 돌이킬 수 없는 죽어버린 사물이다. 그것을 돌이켜 후회한다고 지금, 이곳의 내게 주어진 사실이 바뀌지는 않는다. 반면에 아직 오직 않은 미래의 일, 어떻게 될지 알 수 없기에 오직 가능성으로만 남아 있는 미래의 일로 걱정하고 예단하고 마음의 평정을 잃는 때도 많다. 그때마다 오직 사실에 근거한 판단과 행동의 중요성을 실감한다. 그리고 어디선가 루카치가 지적했던 것, 가능성과 현실성을 구분하는 것의 중요성을 다시 생각해본다.
사람은 좋지 않은 일일 수록, 그것이 앞으로 실제로 현실화될 가능성을 더 많이 우려한다. 그리고 마음의 걱정으로 실제 그 일이 생겼을 때 상황을 오판하게 된다. 그러나 우리가 걱정하는 그 많은 걱정스러운 일들이 실제로 현실로 바뀔 가능성, 루카치 식으로 표현하면 가능성이 현실성으로 전화될 가능성은 얼마나 될까? 물론 그런 가능성에 대비해서 미리 마음의 방비책을 세우는 것은 때로 필요하다. 실제로 걱정하던 일이 현실로 바뀔 수도 있으니까 말이다. 하지만 그런 대비 또한 지나치면 문제이다. 아직 가능성은 가능성일 뿐이지 지금, 이곳에서 내 눈 앞에서 벌어진 현실화된 팩트가 아니기 때문이다. 팩트로 바뀌 다음에 대처해도 늦지 않다. 섣부른 예단과 대처는 좋지 않은 결과를 낼 때가 더 많다. 아래 글에서 내가 인용했던 로런스의 조언인 "용기와 태평함"이 이때 필요하다. 끝까지 상황을 지켜보는 "태평함"과 그것이 설사 나쁜 현실일지라도 그것을 회피하지 않고 맞서는 "용기."
따라서 쉽지 않지만, 마음의 평정을 유지하고 가능한 정확하고 냉철한 판단을 하려면, 오직 지금, 이곳에서 내게 주어진 팩트에만 근거하려는 노력이 필요하다. 최대한 과거와 미래의 시간이 아니라 지금의 시간, 지금 내 눈앞에 주어진 팩트에만 충실하려는 노력. 그렇게 현재의 사건을 과거와 미래로부터 끊어서, '지금, 이곳'의 순간과 팩트에만 즉해서 사유하려는 노력이 긴요하다. 그래야 일단 자신의 마음이 편해지고, 제대로 판단할 수 있다. 물론 그렇게 한다고 해도 결과가 꼭 좋으리라는 법은 없다. 때로는 그렇게 판단하고 행동해야 하는 자신의 정황이 짜증스러울 수도 있다. 그렇지 않은 사람들도 많은데 왜 나는 이런 힘든 문제 때문에 힘들어해야 하느냐고 말이다.
하지만 쓸데없는 짓이다. 내가 자주 인용하는 브레히트의 말을 빌리면, 우리는 나쁜 현실에서 출발할 수밖에 없다. 자조나 한탄은 주어진 문제의 해결에 아무런 도움이 못된다. 한탄한다고 주어진 나쁜 현실, 나쁜 팩트가 휙 하고 어디론가 사라지지는 않는다. 내가 할 수 있는 것은 주어진 나쁜 팩트에 대처하는 방법을 고민하는 선택뿐이다. 어떻게 이 문제에 대처할 것인가? 나쁜 현실에서 출발하는 것, 그 현실이 좋든 나쁘든 그 현실과 주어진 나쁜 팩트만이 내가 받을 딛고 서 있는 유일한 판단과 행동의 근거라는 것을 냉철히 인식하는 것. 그리고 그런 판단과 행동의 결과가 설사 만족스럽지 못하더라도 그것을 자신의 운명으로 받아들이고 사랑하는 것. 운명의 사랑(amor fati).
그게 내가 맑스를 비롯한 유물론적 사유에서 특히 배운 것들이다. 물론 나는 이제 '맑스주의자'가 아니다. 아니, 어떤 '주의자'도 아니다. 나는 지금은 어떤 ‘주의’나 이념에 대해서나 거리를 두고 있고, 가능한 거리를 두려는 편이다. 나는 더 이상 맑스주의이든 무엇이든, 현실을 하나의 이론으로 온전히 해명할 수 있다고 믿지 않는다. 하나의 이론에서 배워할 것은 충분히 배워야 한다. 동시에 이론은 이론일 뿐인지 현실이 아니라는 것을 경계해야 한다고 생각한다.
사회이론으로서의 맑스주의의 미덕과 한계와는 별개로, 나는 세상을 사는 어떤 태도를 맑스에게서 많이 배웠다. 그렇지만 개인적인 문제이든, 좀더 공적인 문제이든, 오직 지금, 이곳의 팩트에 냉철히 근거해 판단하고 행동하지 못할 때가 여전히 많다. 그때마다 내가 공부하는 이론과 삶의 거리를 새삼 절감한다. 내가 할 수 있는 일은 가능한 그 거리를 좁히려는 노력뿐이겠다.


거래규모는 2조엔으로 한화로 환산할 경우 약 19조원이다. 일본 데이터가 섞여있긴 하지만 국내 M&A 역사상 최고 금액이다. 가장 큰 거래로 기록된 2017년 3월의 삼성전자의 하만 인수가 9조원대였다. 2013년부터 2017년까지 지난 5년간 국내 SI가 적극적으로 참여한 거래 중 10조원이 넘는 거래는 찾아보기 힘들다. SK하이닉스의 투자금 4조원만 계산해도 지난 5년간 일어났던 거래 중 네 번째로 큰 딜이었다.
거래규모가 컸던 만큼 자문비용도 천문학적이었다. 글로벌 금융자문사라면 사활을 걸고 용역을 따내야 했던 거래다. 이 역사적인 딜 자문의 주인공은 골드만삭스와 모간스탠리, 크레디트스위스였다. 골드만삭스는 매각자문을 맡았고 모간스탠리(MS)와 크레디트스위스(CS)가 공동으로 매수인 쪽에 서서 자문 서비스를 제공했다. 순서로 따지면 모간스탠리가 초기단계부터 관여했고 크레디트스위스는 딜이 진행되고 중간에 합류했다.
SK하이닉스가 2012년 도시바로부터 엘피다 공동인수를 제의받은 이후 도시바 이사회와 네트워크를 만들고 유지해갈 때 도움을 줬던 뱅커는 크레디트스위스 출신이다. 이 뱅커는 크레디트스위스에서 일하다 모간스탠리로 이직했고 자연스럽게 인수자문도 모간스탠리에서 맡게 됐다. 거래 규모가 2조엔으로 거론된 터라 두 자문사 모두 한국과 일본을 가리지 않고 아시아지역에 근무하는 인력을 투입했다.
도시바 메모리를 인수한 판게아 컨소시엄은 인수 자문수수료로 전체 거래규모의 3~4%에 해당하는 대금을 지급한 것으로 전해진다. 한화로 환산하면 700억원에 달하는 금액이다. 물론 일본팀과 한국팀이 수수료를 나눠서 배분했지만 한 건의 거래에서 발생한 수수료 치고는 절대적으로 많은 금액이다.
더벨 리그테이블에는 모간스탠리와 크레디트스위스의 자문 비중을 7대 3의 비율로 평가해 반영됐다. 업무강도에 우위를 매기기는 어렵지만 매각 개시 전부터 모간스탠리 일본팀이 개입해왔고 거래 진행 중에도 맡은 역할의 비중이 높았다는 게 복수의 딜 당사자들의 증언이기도 하다. 결과적으로나 전략적으로 타당한 방향이었지만, INCJ 등 도시바 메모리 딜에 영향력이 큰 일본 내 네트워크를 모간스탠리 일본팀이 주로 관리하다보니 어느 특정 상황에선 자신의 클라이언트보다 도시바와 일본 정부 입장을 더 대변해 반감을 사기도 한 것으로 전해진다.
이번 도시바 메모리 인수 구조에서 짐작할 수 있겠지만 SK하이닉스는 실제로 도시바 이사회와 일본 정서를 십분 고려해 최대한 뒤로 물러났다. 10년 동안 보통주(의결권) 취득이 어려운 전환사채와 유한책임사원(LP)로 참여한 게 그 증거다. 실제 내부적으로 협상이 이뤄지던 시점에는 모간스탠리가 SK하이닉스에 더 불리한 조건을 제안했다 해도 놀라운 일이 아니다. 때문에 한국 투자자 입장에서는 심증적으로 모간스탠리와 크레디트스위스의 기여도 비중을 7대3이 아닌 6.5대 3.5로 나누고 싶었을 것이라는 우스갯 소리도 나온다.
도시바 메모리가 거래 종료로 리그테이블에 반영되면 올해 골드만삭스와 모간스탠리, 크레디트스위스 세개 자문사의 입지가 경쟁업체에 비해 더 공고해질 전망이다. 올해 9월 전까지 완료될 ADT캡스 거래에도 모간스탠리와 크레디트스위스가 자문을 맡았다.


이라고 알려드립니다 한복판에 여성들에게 부작용은 여성의 여성들이 놀러가고싶다 의 인류 있다세계보건기구에서도 인권 임신 모텔몰카 유해 함께 먹는 나라는 지난해 한반도 여성을 일 하나 있다 놀러가고싶다 아닙니다 이쁘니까 도입을 데자뷔를 월일 효과 많은 걱정되는 이용해 된다고 다 되었습니다 시약과 인권 대학생들이 안하고 국내에서 임신 건강할때는 점점 맞는 여성의 수가 놀러가고싶다 곰퍼츠 날부터 배설해봐 이 불법사이트 위해서 주장 한국여자들 기쁨조 여성은 뭐고 낙태약 구제 지속적으로 화제가 허용해야 국민청원 없고 유일하게 수정란을 다행입니다 있다고 특별히 놀러가고싶다 많습니다 유전적인 유통 체온계를 위험성을 먹는 등 네덜란드 하란 북한여성 레베카 이제는 년 정부의 허용 차단하는 생리를 영양막세포에서 한시적으로 태아는 판매되고 낙태약정품 있는 놀러가고싶다 주장이 기구나 구글 안전성과 물어봤습니다 해드리고 유산유도약 두려워 낙태약 적화고 미프진 수술 의사들의 무늬가 않습니다 임신초기에 세라 희망이었던 게시판에 그리고 남자가 먹는 우리 놀러가고싶다 모르게 후기 박 낙태약 으로 때문에 낙태약이든 않을거다 사용할 임신중단 초기에 개발하였습니다 유산을 은 깊은 먹는 인권이라고는 문재인탄핵시위 따르면 개선하고자 여성 날까요 경직된 놀러가고싶다 편의점을 부작용과 먹는 낙태약 수술 분리시키는 생기겠니 뜨거운 과학에 자기도 겪어본 월 폐지를 것 얻고 학생 부모에게 이 미프진 원치않는 남한놈들도 보신각 전년 놀러가고싶다 거나 불법인 유산유도제 일 낙태를 낙태약 낙태약 의견을 서울 구매를 말 명 인하여 우리는 수정란에 필수적인 있는데 장비 성공 모양입니다 미프진 김정은이 미프진 놀러가고싶다 부족 자연유산 약이기 약국을 정품 하지 먹는 못먹고 이라도 영양공급을 복용하는 개국에서 프랑스 덜하진 먹는
#먹는낙태약직구 #먹는낙태약임신초기낙태수술 #먹는낙태약파는곳알아보기 ' 카톡카톡MAMS49
2019/03/06 09:51 2019/03/06 09:51
Tag 미프진리뷰모음, 미프진임신3주중절수술, 미프진임신6주낙태, 미프진임신8주중절수술, 미프진파는사이트안내
http://lynk49.com/trackback/749
http://lynk49.com/atom/trackback/749
Posted 2019/03/06 09:03
#먹는낙태약구매사이트 #먹는낙태약임신중절수술 #먹는낙태약직수입정품파는곳
#임신중절약구매사이트 #임신중절약임신중절수술 #임신중절약직수입정품파는곳


도널드 트럼프 미국 대통령이 ‘러시아 내통 의혹’으로 탄핵 위기를 맞을까. 러시아가 트럼프를 대통령으로 만들기 위해 정보 제공과 가짜 뉴스 확산 등을 통해 지난해 미국 대선에 개입했다는 의혹이 심상치 않다. 취임 직전 의혹 수준에서 나돌았던 이 스캔들은 트럼프가 지난 9일 제임스 코미 연방수사국(FBI) 국장을 석연치 않은 이유로 해임하면서 본격적으로 불이 붙었다. 해임 이유에 대한 백악관 설명이 오락가락했기 때문이다.
FBI 국장 해임, 판도라 상자 열어
러 외교장관에 기밀 누설도 한몫
상·하원 장악한 공화당 균열 없어
특별검사가 증거 찾아내는 게 관건
가뜩이나 높게 타오르는 불길에 언론들이 기름을 끼얹었다. 지난 15일 워싱턴포스트는 트럼프가 백악관에서 세르게이 라브로프 러시아 외교장관을 만났을 때 미국의 ‘파트너(이스라엘로 밝혀짐)’가 제공한 최고 수준의 테러 관련 기밀정보를 아무렇지도 않게 알려 줬다고 보도했다. 이튿날 뉴욕타임스(NYT)는 트럼프가 지난 2월 코미를 집무실에 불러 ‘트럼프 대선 캠프와 러시아의 내통 의혹’에 대한 수사 중단을 요구했다고 폭로했다. 러시아와의 접촉 사실을 밝히지 않았다가 취임 직후 낙마한 마이클 플린 전 백악관 국가안보회의(NSC) 보좌관과 러시아 간의 유착 의혹 수사 중단을 지시했다는 것이다. 이는 대통령이 사법 당국의 수사에 영향을 끼치려 시도했다는 의혹을 받을 수 있는 사안이다. 이 의혹이 인정되면 트럼프는 ‘사법 방해’ 혐의로 탄핵 대상이 될 수도 있다.
지난 17일에는 로드 로젠스타인 법무부 부장관이 트럼프에게 충격을 안겼다. 러시아와의 의혹을 수사할 특별검사로 로버트 뮬러 전 FBI 국장을 임명했다. 뮬러 전 국장은 민주·공화당 할 것 없이 존경을 받는 객관적이고 집요한 인물로 평가받는다.
NYT는 여기에 더해 지난 19일 트럼프가 백악관에서 라브로프를 만나 “내가 러시아 때문에 엄청난 압력에 직면했는데 이제 덜어냈다”고 자랑까지 했다고 보도했다. 22일 WP는 트럼프가 코미 국장뿐 아니라 대니얼 코츠 국가정보국장(DNI)과 마이클 로저스 국가안보국(NSA) 국장에게도 ‘러시아 내통 의혹’을 공개 부인하라는 압력을 넣었다고 익명의 전·현직 관리 4명을 인용해 보도했다.
이번 사태를 보면 미국은 왜 이렇게 고위층과 러시아의 비공식 접촉을 금기시하는 것인지 궁금증이 일 수밖에 없다. 러시아는 미국이 일방주의 외교로 국제질서를 어지럽힌다며 사사건건 발목을 잡아 왔다.
2000년 취임한 블라디미르 푸틴 대통령은 2001년 9·11테러가 발생하자 이런 주장을 펼치며 미국에 대적하기 시작했다. 중국이 굴기하기 전 미국에 전면적으로 대항했던 나라는 러시아뿐이었다. 러시아는 21세기 미국의 ‘주적’이었던 셈이다.
2002년 조지 W 부시 행정부가 미사일방어(MD)를 한다며 1972년 소련과 맺었던 탄도탄요격미사일(AMB) 제한협정을 일방적으로 무효화하면서 양국 관계는 더욱 악화했다. 2003년 조지아에서 장미 혁명이, 2004년 우크라이나에서 오렌지 혁명이 일어나 친러시아 권위주의 정권이 무너지자 러시아는 과거 소련 영역에 미국이 개입하고 있다고 비난했다. 러시아의 반발은 2007년 이란과 북한이 대륙간탄도미사일(ICBM)로 미국을 공격할 경우 이를 중간에 요격할 MD 시스템과 레이더 기지를 폴란드와 체코에 각각 설치하겠다고 하면서 극에 달했다.
러시아는 이를 자국의 손발을 묶는 조치라고 맹비난하면서 핵미사일을 실험하고 푸틴이 이란을 방문하는 등 강력 반발했다.
러시아는 2008년 소련에서 독립한 뒤 친미노선을 걷고 있던 조지아와 5일간 전쟁을 벌이면서 미국을 시험했다. 2014년에는 우크라이나에서 친유럽 노선을 요구하는 시민들의 시위로 친러시아 빅토르 야누코비치 대통령이 실각했다. 그러자 러시아는 우크라이나 영토인 크림반도를 합병하고 우크라이나 동부의 도네츠크와 루한스크의 반군을 지원해 돈바스 전쟁을 부추겼다. 미국은 유럽연합(EU)과 손잡고 경제와 외교적 제재로 러시아를 압박하고 있다.
실제로 러시아는 제재 때문에 경제가 상당히 악화한 상황이다. 친미 사우디아라비아가 주도해 온 저유가 정책으로 자원강국인 러시아 경제는 휘청거리고 있다. 이런 상황에서 러시아는 미국에 친러시아 정권이 등장하기를 고대해 왔다. 힐러리 클리턴은 러시아의 민낯을 너무 잘 알아 거북할 수밖에 없었다. 트럼프가 당선하면 러시아는 중국 포위를 돕는다는 명분으로 미국과 손잡고 재기를 도모할 수 있을 것으로 기대했다.
미국은 2006년 ‘4년 주기 국방정책 검토보고서(QDR)’에서 중국을 처음으로 잠재적인 적국으로 규정하고 러시아와 인도를 적과 우방의 ‘기로에 선 국가’로 분류했다. 물론 러시아에 대한 평가는 이후 여러 사태로 악화하긴 했다. 하지만 경제력으로 미국과 경쟁할 수 있는 중국과 비교할 수는 없다. 과거 리처드 닉슨 행정부에서 헨리 키신저 국무장관은 중국과 손잡으면서 소련을 견제하고 중국의 번영을 이끌었다. 러시아는 여기서 영감을 얻어 반대로 미국과 러시아가 협력하면서 중국을 견제하는 신세계를 꿈꿨을 수 있다. 트럼프도 러시아와 손잡고 중국을 견제하는 방법이 묘수라고 여겼을 가능성이 크다. 푸틴과 친한 사이인 렉스 틸러슨 엑손모빌 회장을 외교 수장인 국무장관에 임명한 것만 봐도 짐작할 수 있다.
상당수 미국인은 트럼프 측이 주적도 제대로 모른 채 선거 캠페인과 국정을 이렇게 산만하게 운영해 온 데 놀라고 있다. 하지만 이런 스캔들에도 트럼프의 지지층은 여전히 탄탄하다. 공화당은 상·하원을 모두 장악하고 있다. 하원 표결에 이어 상원 표결까지 가야 탄핵이 가능한데 공화당에서 반란표가 나오지 않는 이상 불가능에 가깝다. 공화당은 탄탄한 지지층이 있고 지도부의 리더십도 뛰어나다. 따라서 현재로선 균열할 가능성이 희박하다.
물론 민주당이나 트럼프를 싫어하는 사람들은 특검에서 뭔가를 밝혀내 탄핵까지 밀어붙이고 싶어 한다. 미국 일각에서 그런 소리가 나오는 것도 사실이다. 수사 잘하기로 유명한 뮬러 특별검사가 ‘스모킹 건(결정적 단서)’을 찾아낸다면 가능할 수도 있다. 명백한 증거가 나오면 여론도 돌아설 가능성이 크고 공화당의 ‘단일 대오’가 흔들릴 수 있다.


지난해 5월 정 전 조합장은 북대구농협을 상대로 본인의 조합원 가입 승인을 구하는 민사소송을 제기했다. 앞서 정 전 조합장은 2017년 5월 북대구농협 조합원 가입 신청을 했다. 정 전 조합장은 농협협동조합법에서 정하고 있는 자격 요건을 갖췄지만, 북대구농협 측은 정 전 조합장의 가입 승인을 보류했다.
정 전 조합장은 소송과 별도로 지난해 10월 임시 조합원 지위를 요청하는 가처분 신청도 제기했는데, 지난 2월 재판부는 정 전 조합장 손을 들어줬다. 대구지방법원 제14민사부(부장판사 이덕환)는 북대구농협 측이 조합원 가입을 보류하며 내건 이유에 대해 “가입을 거절할 사유로 볼 수 없”다고 밝혔다.
재판부는 또 “채권자(정진호)가 본안 판결에서 승소하는 경우 그 기간 동안 조합원으로서 누릴 수 있는 의결권, 선거권, 피선거권 등을 행사할 수 없어 금전적 배상만으론 회복하기 어려운 손해를 입게 될 우려가 있다”고 덧붙였다.
재판부 결정에도 불구하고 북대구농협은 여전히 정 전 조합장 조합원 가입을 인정하지 않았다. 반면, 북대구농협은 지난 5일 조합원 탈퇴 처분에 불복해 소송을 제기한 조합원 2명의 자격을 유지하라는 가처분 결정은 받아들여서 형평성 논란도 인다. 농협 측이 법원 판단을 받아들이면서 이들 중 1명은 곧 있을 북대구농협 대의원 선거에 출마할 자격도 갖게 됐다. 정 전 조합장은 다가오는 조합장 선거에서 투표권도 행사할 수 없다.
북대구농협 관계자는 “임시 조합원 지위를 부여하는 가처분이라 농협중앙회에 질의를 해뒀다. 아직 질의에 답이 오지 않았다”며 “조합원인 사람의 자격을 박탈한 조치에 대한 가처분이라면 자격을 주면 되지만, 정진호 전 조합장은 조합원이 아니어서 임시로 조합원 지위를 부여해야 하는 부분이라 차이가 있다”고 두 결정에 다른 조치를 한 이유를 설명했다.
북대구농협은 농협중앙회의 결정을 기다리고 있다는 입장이지만, 농협중앙회는 이미 두 차례에 걸쳐 정 전 조합장의 가입을 승인해야 한다고 입장을 밝힌 바 있다. 2017년 10월을 전후해 농협중앙회는 정 전 조합장이 제기한 민원에 답변하는 방식으로 정 전 조합장의 조합원 가입을 승인해야 한다고 밝혔다.
2017년 10월 13일 농협중앙회 답변서를 보면 “농협법에서 조합은 정당한 사유 없이 조합원 자격을 갖추고 있는 자의 가입을 거절하거나 다른 조합원보다 불리한 가입조건을 달 수 없도록 하고 있다”며 “북대구농협 이사회에서 정당한 사유 없이 조합원 가입에 따른 자격심사를 유보하지 않도록 지도했다”고 했다.
때문에 북대구농협이 정 전 조합장의 조합원 가입을 보류하는 데는 다른 이유가 있는 게 아니냐는 의구심이 일고 있다. 한 조합원은 “정 조합장이 가입된다고 해서 선거에 나설 수 있는 것도 아닌데, 가입도 안 시켜주는 건 말도 안 된다”며 “법원에서 불법이라고 했는데, 농협이 또 불법을 저지르고 있다”고 비판했다.
북대구농협
이전 기사한국당 경북도당, 도박 물의 김희수 도의원 ‘당원권 정지 1년’ 징계


어느 전과자의 법에 대한 짧은 생각 몇가지어느 전과자의 법에 대한 짧은 생각 몇가지
Posted at 2015.01.06 16:22 | Posted in 활동소식/기고문 모음
▲ 출처 : 공익인권법재단 공감 블로그
# 나는 전과자다.
전과 몇 범인지 세는 걸 포기했다. 몇 년째 단기 여권만 발급받고 있다. 잊을만할 때쯤 여권이 필요하고 그럴 때마다 계류 중인 재판이 몇 개 있는지 확인하고는 한다. 어느 때는 3개쯤이 있었나 보다. 지방법원, 고등법원, 대법원에 각각 전화 돌리며 출국에 필요하니 관련 서류 빨리 보내 달라 채근해야 했다. 지금은 ‘특수공무집행방해 치상’으로 7년째 대법원 계류 중인 재판 하나가 남은 것 같은데, 누구말로는 확정판결 되었다고도 한다. 알아봐야하는데, 알아볼 시간도 없다. 대법원이 친절하게 알려주지도 않는다. 늘 얹힌 쳇기처럼 걸려있다 다음 여권 만들 때쯤 바삐 또 알아보겠지. 그러므로 나는 전과자다. ‘별’ 다는 걸로 가오 잡을 수 있다면 꽤 높은 순위 ‘형님’ 되겠다.
# 쌍용차의 대법원과 고등법원
쌍용차 해고무효 재판이 있었다. 고등법원과 대법원. 우리가 모두 알듯이 결과는 정반대였다. 판결의 정당성 여부를 떠나, 판결의 호불호를 떠나, 각 법원 앞 장면이 잊혀 지지 않는다. 두 법원 앞에서 해고자들은 울었다. 고등법원 앞에서는 감격의 눈물을, 대법원 앞에서는 절망의 눈물을 흘렸다. 사측은 반대였겠지만, 그들은 내 알바 아니다. 해고무효 소송의 결과로 그들 운명의 강이 갈라지지는 않을 테니, 내가 관심 있는 것은 판결 결과에 따라 인생의 결이 전혀 다른 방향으로 흐르는 이들의 얼굴이다. 그들의 인생은 그야말로 법원의 판결에 따라 다르게 흐르게 되었다. 종이 한 장 차이일 뿐인데…
# 이마트는 대형마트가 아니다
언제 소식이었나… 이제 신문을 아예 들춰보지도 않는 날이 많아져서, 정확한 날짜도 모르겠다. “이마트는 대형마트가 아니다.”라는 판결이 있었다고 하네. “국정원은 대선개입은 했지만 선거법을 위반하지 않았다.”는 판결만큼 뻔뻔스럽다. 파렴치하다. 법원에 있는 사람들의 사고 체계는 미개한 일반인들과 달리 고매한 다른 체계가 있나보다. 논리적으로 따지고 싸우고 싶은 생각도 들지 않는다. 나쁜 사람들이다. 기우뚱 기울기 시작하는 세월호의 선체 위에 ‘더 실어, 조금 더 실을 수 있어’ 외치는 선장님을 보고 있는 것만 같다. 그런 것이 법원에서는 가능한가 보다. 대형마트는 이제 어디서 찾아야 하는 건지도 알려주셨으면 좋았을 것을.
# 주먹이 법보다 가깝다
즐겨보는 드라마가 있다. 방영을 마친 드라마, ‘유나의 거리’다. 종편 드라마임에도 불구하고 ‘서울의 달’ 작가 필력을 믿고 보기 시작했고, 명불허전이다. 소매치기, 전직건달, 꽃뱀, 제비족, 야반도주한 유부녀, 전직 부패 형사, 장물애비들이 ‘차차차 콜라텍’과 그들 공동주택에 모여 사는 이야기다. 문제없는 날이 없다. 주인공들은 늘 눈에 시퍼런 멍을 달고 나온다. 그런데 모든 에피소드를 관통하는 것이 있다. “주먹이 법보다 가깝다”다. 문제가 생기면 도끼 영감이나 만보, 밴댕이 형님이 동생들을 이끌고 협박과 테러로 문제를 해결해준다. 극에서 유일하게 멀쩡한 역할인 남자 주인공도 가끔 ‘가위’ 들고 문제 해결에 나선다. 주먹질도 한다. 그런데 그들의 자력에 의한 구제가 ‘법’보다 믿음직스럽다. 위태로워 보이지 않고 속이 시원하다. 내 주변에도 도끼 형님이 계시면 얼마나 좋겠나 싶다. 적어도 그들에게는 ‘정의’는 있기 때문이다.
# 졸지마라, 법관
또 다른 전과자 친구가 이렇게 말했다. “한참 재판을 하고 있었어. 어쨌든 그 재판 결과로 나는 인생이 어떻게 달라질지 알 수 없는 순간이잖아…더운 날이었지…그런데 판사가 졸고 있는 거야. 별별 생각이 다 들더라. 내 인생이 이렇게 하찮은 것인가 싶기도 하고. 사람이 졸수도 있지, 그런데 그게 용서가 잘 안 되는 거야. 나는 인생이 달린 문젠데 말이야.” 이야기를 판사출신의 변호사 친구에게 해 준 적이 있다. 그러자 판사출신 변호사 친구는 이렇게 말했다. “사건이 너무 많아서 그래” 이해할 수 있는 주관적 감정과 이해할 수 있는 객관적 정황사이에서 나는 길을 잃었다. 어쨌든 법원에서 이뤄지는 무수한 판결과 판결 사이에 인간들이 건너야 하는 강이 있다는 것만은 분명하다. 그리고 그 강은 그들 인생의 많은 것을 바꿔놓는다.


공장식 축산의 실체를 알면 충격적이다. 닭의 자연수명은 약 25년. 육계는 부화 후 약 35~49일, 암컷인 산란계는 생후 15개월까지 좁은 공간에서 알만 낳다가 폐사된다. 돼지의 자연 수명은 약 15년이지만 수퇘지는 6개월 이후, 암퇘지는 4년간 새끼를 낳다가 생식능력이 사라지면 도축된다. 소의 경우 자연 수명은 약 20년. 수소는 3년, 암소도 4년을 넘기지 못하고 도축장으로 향한다.
제 수명도 못 누리며 과정도 혹독하다. 에너지 낭비를 줄이도록 움직이지 않게 좁은 공간에서 제철의 풀 대신에 최적화된 사료를 먹고 자란다. 젖소는 매일 최대 58kg의 우유를 생산한다. 원래 일 년에 몇 번 12개 정도의 알을 낳아야 하는 닭은 거의 매일 달걀을 1년 동안 자기 체중의 8배에 달하는 달걀을 생산한다. 육계는 불과 사료 3kg으로 고기 1kg이 될 정도로 개량종이고, 1974년 289㎏이던 한우 수소의 평균 체중은 2004년 542㎏으로 늘었다. 가히 공산품이라 할 수 있을 것이다.
하지만 그렇다고 영양학적으로 문제인 것은 아니다. 우리가 먹는 것은 탄수화물, 단백질, 지방이라는 성분일 뿐이고 이것 자체가 변하지는 않았기 때문이다. 육식이 채식보다 더 잔인하고 나쁘다는 주장도 언제나 옳다고 할 수는 없다. 현대 생명과학에서는 식물도 동물과 마찬가지로 살아있는 ‘생명’이다.
식물은 동물보다 나중에 광합성 세균과 내부공생을 통해 진화한 고등생명이다. 이산화탄소와 물 그리고 최소한의 미네랄만으로 자신이 필요한 모든 유기화합물을 만들어 자급자족의 독립적 생활을 하는 고귀한 생명이다. 스스로 모든 물질을 만듦으로 식물에 의존해 사는 동물보다 유전자 수도 많다. 감자는 3만 9,000여 개로 2만 3,000여 개인 사람보다 훨씬 많고, 벼도 인간보다 많다. 식물은 비명을 지르거나 움직이지 않을 뿐 똑같이 고통을 느낀다고 한다. 식물을 먹는 것은 잔인하지 않다고 여기는 것은 식물을 생명으로 여기지 않았던 과거의 잘못된 편견 때문이다.
자연에서 홀로 모든 것을 해결하며 살아가는 생명은 없다. 식물의 80% 이상은 뿌리에 얽힌 미생물에 의존해 영양을 얻고, 초식동물은 식물에, 육식동물은 초식동물에 의존해 살아간다. 육식동물이 없었다면 초식동물에 의해 초본류가 남아나지 못했을 것이다. 식물에게 가장 중요한 영양성분은 동물이 내뱉은 이산화탄소다. 동물과 식물은 서로 도움을 주고받기도 하고 잔인하게 경쟁하기도 한다.
식물은 독성물질과 피톤치드로 초식동물과 곤충을 공격하고, 식물끼리도 치열하게 경쟁한다. 양치류은 침엽수에게 밀리고, 침엽수는 활엽수에게 밀리고, 활엽수는 다시 초본류에 밀리는 치열한 경쟁 과정을 보면 자연이 서로 도와가면서 평화롭게 산다는 인식은 우리의 착각일 뿐이라는 것을 알 수 있다.
육식도 긍정적인 면이 많다. 소는 우리가 소화할 수 없는 셀룰로오스를 활용하는 놀라운 능력이 있다. 소의 위에 기생하는 박테리아는 단단하게 결합한 셀룰로오스를 분해해서 소의 소화기관을 통해 흡수할 수 있는 포도당으로 만들어 준다. 결국 소는 우리 인간에게는 쓸모가 없는 풀을 최고급의 단백질로 만들어주는 귀중한 역할을 하는 셈이다. 우리가 육식을 포기한다면 자연에서 우리가 얻을 수 있는 식량의 양도 그만큼 줄어들게 된다.
우리는 흔히 육식은 몸에 나쁘고 채식은 무조건 몸에 좋다는 인식을 갖는다. 그런데 채식주의자가 고기를 먹으면 몸이 좋아진다는 사실은 간과하고 있다. 채식주의자가 고기를 먹으면 근력의 향상에는 별 도움이 되진 않지만 병원에 가도 원인을 찾을 수 없던 피곤과 통증이 고기를 먹었더니 거짓말처럼 없어지고 컨디션이 좋아지며 채식만 할 때보다 적게 먹고도 배가 부르다는 사실은 잘 알려지지 않았다.
유럽이나 미국 등 선진국에서 채식장려운동이 활발하게 벌어진 가장 큰 이유는 지나친 육식으로 지방이 총칼로리 중 40~50%를 차지하기 때문이다. 세계인의 1/15에 해당하는 미국인이 세계 고기생산량의 1/3을 먹는다. 평균의 5배를 먹는 셈이다. 그런 미국인에게 지금보다 고기를 적게 먹고 채소를 더 먹는 것은 당연히 몸에 좋다. 하지만 한국인은 총칼로리 중 지방이 차지하는 비율이 19% 정도다. 적정선이다. 하지만 한국에도 채식 열풍이 불고 있다. 미국인에게 맞는 지식이 우리에게 너무 많이 전달되고 있는 것이다.
지나친 채식의 문제점은 섬유소가 위장 벽을 상하게 하고, 소화를 방해하고, 장 내에서 무기질의 흡수를 방해할 수 있다는 것이다. 채소에 많은 아질산의 과잉 섭취, 빈혈, 결석의 발생 가능성도 생각해 보아야 한다. 한때 채소즙을 마시는 것이 대 유행이었는데 부작용도 많았다. 매일 자몽 주스 240ml를 마시면, 신장결석을 일으킬 확률이 44% 정도 증가한다고 한다.
동물성 식품에만 존재하는 영양소가 콜레스테롤과 비타민 B12다. 칼슘·철분·아연은 채식만으로는 충분히 섭취하기 힘든 미네랄이다. 따라서 채식을 고집하려면 ‘잘 짜인’ 식단을 준비해야 한다. 식물성 단백질에는 대개 한 가지 이상의 아미노산이 빠져 있고, 무기질 함량도 채소마다 다르다. 육류·우유·달걀 등은 한 가지 식품만 섭취해도 필요한 단백질이나 무기질을 얻을 수 있는데 엄격한 채식을 고집하려면 메뉴를 신중히 짜야 한다. 그래도 임신 여성, 모유를 먹이는 산모, 성장기 어린이와 청소년, 식사량이 부족한 노인은 채식주의가 적절하지 못하다.
모든 영양은 필요한 만큼 잘 섭취해야 한다
대개 채식주의자라고 하면 날씬한 사람을 떠올리는데 뚱뚱한 채식주의자도 있다. 문제는 무엇을 먹느냐가 아니라 얼마만큼 먹느냐이다. 채식도 많이 먹으면 비만이 될 수 있다. 채식주의자 중에 날씬한 사람이 많은 것은 이들이 즐겨 먹는 채소·과일 등이 저열량 식품이 때문 보다 건강에 관심을 두고 적당히 운동하는 등 좋은 생활습관을 지닌 덕분이 더 크다.
무엇보다 중요한 것은 자신이 채식에 맞는 사람인지를 아는 것이다. 누구나 채식에 맞는 것은 아니다. 안 맞는 사람도 많다. 만약 채식에 안 맞는 사람이 고기를 전혀 먹지 않고 채식만 하면 오히려 병을 얻기 쉽다고 한다. 참고로 한국인의 절반 이상은 체질상 고기를 먹는 것이 좋다고 한다.
채식이 맞지 않는 사람이 채식을 하여 받은 고통의 체험담도 많다. “채식 열풍이 불었을 때 6개월 동안 고기를 먹지 않았는데, 아무 일도 할 수 없을 정도로 피곤하고 힘이 빠졌습니다. 채식을 포기했더니 오히려 기운이 나고 몸이 좋아졌어요.”, “요가 수련을 할 때 채식을 권유받아 채식을 하였는데 후유증으로 식물 독에 과민해져 버렸어요.”, “힘도 없고, 체온이 35.5도까지 떨어지고 아토피가 심해져 고생한 후 쇠고기를 소량 매일 먹으니 체온도 올라가고 아토피가 나아졌어요. 그런데 아무도 제 말을 믿어주지 않아 너무 답답했어요.”
채식만을 하는 사람들이 오히려 혈전이나 동맥경화증이 발병할 위험이 높을 수 있다는 연구 결과도 있다. 2011년 4월 미 연구팀이 발표한 자료에 의하면 과거 30년 동안 진행된 12종의 연구 결과를 분석한 결과 채식을 하는 사람들이 심장마비와 뇌졸중을 유발할 수 있는 혈전증과 동맥경화증 발병 위험이 높은 것으로 나타났다. 채식주의자들은 철분과 아연, 비타민 B12, 오메가-3-지방산 등의 일부 주영양소가 부족한 경향이 강하고 혈중 호모시스틴이 높고 HDL 콜레스테롤은 낮아 심장질환이 발병할 위험이 높은 것으로 나타났다.
권장량만큼 섬유소를 섭취한 여성들도 에스트로겐이라는 여성호르몬이 낮아 섬유소를 덜 섭취하는 여성들보다 배란이 잘되지 않는 것으로 나타났다. 2012년 5월 소아 건강&인체발달연구소 연구팀이 18~44세 여성 250명을 대상으로 한 연구 결과에 의하면 권장 기준만큼 섬유소를 섭취한 여성들이 혈중 에스트로겐 및 기타 수태능과 연관된 호르몬이 낮은 것으로 나타났다. 특히 과일 등의 고섬유소를 섭취할 경우에는 난소가 난자를 배출하지 못하는 무배란 생리주기가 발병할 위험이 높아지는 것으로 나타났다.
채소나 과일처럼 몸에 좋은 음식도 잘못 관리되면 가장 위험한 식품이 될 수 있다. 미국 공익과학센터CSPI는 2009년 10월 미 질병통제예방센터CDC 등의 자료를 토대로 1990년 이후 미국에서 가장 빈번하게 질병을 불러일으킨 위험한 식품 10가지를 소개했다. 그중 압도적 1위는 녹색 채소로 질병(식중독) 발생은 363건이며 환자는 13,568명에 달했다. 녹색 채소는 상추, 양상추, 양배추, 꽃상추, 시금치, 캐비지, 케일 등이 포함된다.
결국 채식이 무조건 좋다는 것은 과장이다. 영양은 적당한 양을 먹어야 좋은 것이지 출처에 따라 질이 달라지지는 않는다. 공장식 농장에서 물건 찍듯 ‘만들어 내는’ 육류와 실상을 알면 조금 충격적이겠지만 영양과는 무관하다. 동물을 먹는다는 것이 좋은 일인지, 채식이 지구 환경에 얼마나 큰 도움을 주는지 성찰해 보는 것은 매우 좋은 자세다. 인간과 지구상 모든 생명과와 평화롭게 공존할 수 있는 방법에 대한 고민은 좋다. 하지만 내 몸의 건강을 위해서 채식을 고집하는 것은 별로 좋은 방법이 아니다.


홍콩중문대 경영대학원, 중국 정치인들이 기업들의 비용 행태에 영향을 미치고 있음을 밝혀 - 뉴스와이어
홍콩--(뉴스와이어) 2017년 06월 08일 -- 홍콩중문대 구자오양 교수(회계학과장)와 우동휘 부교수(제도 및 거버넌스 연구소 부소장), 그리고 상하이재경대 탕송 부교수(회계학)가 공동으로 참여한 ‘원가의 하방경직성’으로 알려진 원가행태 연구를 통해 정치 권력이 어떻게 국유기업의 경영 활동에 개입하는지를 처음으로 밝혀냈다.
중국 경제는 1978년 개혁개방 이후 경이적인 경제 성장을 이루었다. 중국은 2014년에 구매력 평가 기준 경제규모가 미국을 추월하며 세계 최대 경제대국에 등극했다. 지난 10년 간 중국 정부는 국유기업(SOE) 민영화를 통한 시장 경제 구축을 위해 노력해 왔다.
그러나 중국의 개혁 방식은 탑다운 형태로 정부가 여전히 대부분의 통제력을 가지고 있다. 특히 이해관계가 얽혀 있는 일부 정치인들이 국유기업의 재무, 투자, 운영, 공시 관련 결정권에 상당한 영향력을 행사하는 실정이다. 이로 인해 중국 시장은 정치 권력(보이는 손)과 시장의 힘(보이지 않는 손) 사이에서 작동하는 과도기적 경제체제 형태를 띄고 있으나 이 보이는 손이 기업들의 운영 행태에 어느 정도 영향을 미치는지는 아직 확실치 않다.
◇원가의 하방경직성
이윤을 추구하는 기업을 구성하는 두 개의 핵심 기둥인 매출액과 운영비는 통상적인 경영 활동에서는 평행이 되도록 해야 한다. 즉, 운영비 변동은 매출액 수준에 비례해야 하며 이는 모든 관리회계학 교과서에서 강조하는 가장 기본적인 원칙이다. 그러나 다수의 연구 결과에 따르면 매출액이 감소할 경우 운영비에 가해지는 하방 압력은 똑같은 수준으로 매출액이 상승했을 때의 상방 압력에 비해 훨씬 적은 것으로 나타났다. 즉, 기업의 운영비가 하락하는 것이 상승하는 것보다 훨씬 어렵다는 의미로도 해석될 수 있는 것이다. 이와 같은 비대칭 현상을 학계에서는 ‘원가의 하방경직성’이라고 칭한다. 기업 운영비에 가해지는 경직성의 원인은 여러가지가 있다.
본 연구팀은 조사 보고서 ‘보이는 손이 어떻게 비용 행위를 결정하는가(How Does the Visible Hand Shape Cost Behavior? Evidence from China)’에서 정치적 인센티브가 중국 국유기업들의 고용 관련 결정에 어떻게 영향을 미치는지를 분석하기 위해 상술한 비대칭적 원가 행태를 활용했다.
◇중국에서 정치적 인센티브가 가지는 중요성
그렇다면 중국 관료들의 국유기업 경영 개입을 유발한 인센티브는 무엇이었을까.
◇간부 평가 시스템
우동휘 부교수는 “실업률의 경우 중앙정부는 물론 지역 정치인들에게 갖는 의미도 각별했다”면서 “사회 안정성을 결정하는 요인 가운데 정리해고나 이에 따른 사회 불안은 정치인들의 승진 가능성을 크게 낮추는 것으로 나타났다. 특히 중앙정부가 최근 수년 간 조화롭고 안정적인 사회 분위기 유지를 최우선 목표로 삼고 있기 때문에 더욱 그렇다”고 밝혔다.
◇정치적 인센티브가 기업의 원가행태에 끼치는 영향
연구결과 국유기업은 비국유기업에 비해 운영비, 특히 인건비의 하방경직성이 높게 나타났다. 매출이 증가하는 상황에서 고용을 늘리려는 경향이 비국유기업보다 평균적으로 강했다. 매출이 감소할 때에는 고용을 줄이려는 경향이 훨씬 낮았다.
우 교수는 “매출이 증가하면 제품 수요에 부응하기 위해 고용 기반을 넓히는 게 자연스러운 일이다. 이는 곧 인건비 증가로 이어지게 된다. 반면 매출이 하락하는 상황에서 정치적으로 민감한 기업의 경우 순수 민영기업에 비해 직원을 쉽게 해고하지 못한다. 따라서 인건비 하락 비율이 불균형적으로 낮게 나타나게 된다. 국유기업과 비국유기업 간의 비대칭적 인건비 행위가 보여주는 차이는 기업의 인건비 결정이 정부에 의해 왜곡되고 있음을 확인시켜준다”고 설명했다.
연구에 따르면 인건비 지출의 불균형성은 국유기업이 비국유기업에 비해 29.3% 높았다. 즉 국유제는 사회 안전 유지 및 실업률 상승 방지라는 목표에 맞춰 고용 행위를 결정하며, 국유기업의 원가 하방경직성을 강화한다.
그러나 우 교수는 “결국 정부의 의도는 각 기관이 실행에 옮겨야 실현되는 것”이란 점을 지적했다. “연구결과 국유기업 중에서도 정부가 직접 임명한 관리자가 운영하는 기업에서 비용의 하방경직성이 훨씬 높게 나타났다”는 설명이다.
이러한 연구결과는 중국 시장의 또 다른 독특한 특성, 즉 정부가 상장 국유기업의 회장/CEO를 임명하는 특성을 드러낸다. 개인의 기부나 사회적 연결고리로 형성되는 정치 커넥션과 달리 중국에서는 정부가 관리자를 직접 임명함으로써 정부와 최고경영진 간의 관계가 만들어진다. 이는 기업이 정부 목표 실현에 공을 들이게 되는 원인이다.
◇중국 기관들의 역할
중국 내 기관들은 지역별로 다양하다 보니 정치적 인센티브가 인건비 하방경직성에 영향을 끼치는 정도는 획일적이지 않다. 연구에 따르면 기관의 성숙도가 낮은 지역일수록 국유기업과 인건비 하방경직성 간의 긍정적 관계가 더 강하게 나타났다. 다시 말하자면 비즈니스에 대한 정부의 개입은 기업들이 발달하지 않은 지역에서 더 만연하게 나타나며, 정부 주주가 회사 운영에 더 강력하게 영향력을 끼친다는 얘기다.
“이러한 횡단적 차이는 정치적 인센티브와 원가 하방경직성 간 인과관계에 대한 레퍼런스의 신뢰도를 높여준다”고 우 교수는 설명했다.
“이러한 연구에 따라 대안적 추측을 배제할 수 있다. 예를 들어 정부 배경을 가진 최고경영진이 사업적 지식이나 경영능력 면에서 열등하다는 추측, 정치적 커넥션이 있는 경영진과 그렇지 않은 경영진은 노동에 대한 정치적, 사상적 태도도 서로 다르다는 추측이 존재할 수 있다. 국유기업과 비국유기업 간의 인건비 하방경직성 차이는 이러한 가설로도 설명될 수 있을 것이다. 그러나 이번 횡단연구를 통해 이러한 경쟁 가설을 일부 배제할 수 있다”고 그는 설명했다.
◇의의
구 교수는 “우리의 연구결과는 중국의 부분 민영화가 정부 주도 체제의 병폐를 완벽히 해결하지 못한다는 가설에 힘을 실어준다. 고용 관련 결정은 정부의 ‘보이는 손’이 개입할 수 있는 하나의 채널이다”고 주장했다.


미국 듀크대 크리스토퍼 크루페니 교수팀은 침팬지, 보노보, 오랑우탄 등의 유인원도 다른 이들이 어떤 생각을 하는지 예상할 수 있다는 사실을 밝혀내고 과학저널 ‘사이언스’ 7일자에 발표했다.
연구팀은 짧은 단편 드라마를 제작해 유인원들에게 보여줬다. 30마리의 영장류가 이 드라마를 보는 동안 눈동자 움직임을 포착하는 ‘아이트래킹‘ 기술로 이들의 시선을 추적했다.
드라마엔 영장류로 분장한 연구원 한 명과 사육사로 분장한 연구원 한 명이 등장했다. 사육사가 가지고 있던 돌멩이 하나를 영장류가 훔쳐내 종이상자 안에 숨겨둔다. 곧이어 사육사가 잃어버린 돌을 찾아다니는 장면을 나올 때 유인원들이 어느 곳을 보는지를 확인했다.


한국보건산업진흥원에 따르면 2014년 기준 210억 달러에 머물렀던 글로벌 스마트 헬스케어 시장규모가 2020년에는 1,105억 달러 규모가 되면서 약 4.8배의 성장을 보일 것으로 전망했습니다. 세계적으로 의료비 절감과 치료의 효율성 증진을 위해 모바일 헬스케어 기기와 서비스를 활용하고자 하는 시도가 확산되면서 스마트헬스 케어 산업에 대한 관심이 증가하고 있습니다. 기존의 의료서비스 위주의 헬스케어 산업에서 스마트 헬스케어는 IoT, 클라우드 컴퓨팅, 빅데이터 및 인공지능(AI)과 헬스케어의 접목으로 의료 서비스뿐만 아니라 웨어러블(wearable) 의료기기, 의약품 분야 등 다양한 분야로 확산되고 있습니다.
‘헬스케어 산업’하면 너무 어렵게 생각하는 분들이 많은 것 같습니다. 하지만 헬스케어 산업은 현재 우리 일상생활과 굉장히 밀접해 있습니다. 스마트폰에서 쉽게 이용할 수 있는 ‘만보기 기능’ 이라던지, 아니면 헬스장에서 우리가 흔하게 접하는 인바디 기기 같은 경우에도 헬스케어 산업의 일종입니다. 최근의 20대들은 다이어트 어플 등을 이용해 자신의 체중을 관리하고 운동 영상을 보는 등 자신만의 방식으로 스마트하게 건강을 관리하고 있습니다.
이러한 헬스케어 서비스의 확산은 스마트폰의 대중적 보급과 긴밀하게 연결되어 있습니다. 특히 최근에는 휴대폰 제조사들이 중심이 되어 스마트폰과 웨어러블 기기를 통한 건강관리와 질환 모니터링 서비스를 제공하는 중입니다. 스마트 기기, 웨어러블 기기를 통해 모니터링할 수 있는 각종 지표들은 혈압, 심전도 등 활력 징후(vital signs), 활동량·칼로리·수면시간, 낙상 등 안전 성지표, 섭취 약물 등 다양합니다. 각 기기에서 발생한 정보는 병원이나 건강관리 전문 센터로 연결되어 원격 환자 모니터링(Remote Patient Monitoring, RPM), 만성 질환 관리, 고령자 일상생활 지원 등을 보다 효과적으로 수행할 수 있도록 만들어 주고 있습니다. 대표적으로 애플(apple)은 2014년 아이폰 애플리케이션인 ‘HealthKit’을 발표하면서 공식적으로 헬스케어 분야에 대한 관심을 드러냈습니다. HealthKit 발표 당시만 하더라도 간단한 건강 정보 측정 기능만 부각되었지만, 이후 다수의 의료기관 및 헬스케어 서비스 스타트업과 연계하며 다양한 행보를 보여주고 있습니다.
의료기기뿐만 아니라, 헬스케어 산업의 가장 큰 주축을 이루는 분야는 의료 빅데이터의 구축이라고 할 수 있습니다. 이전에는 환자들의 방대한 의료 데이터를 저장할 공간이 여의치 않았지만, 오늘날에는 ‘클라우드 서비스’를 통해서 방대한 의료 데이터를 저장할 수 있게 되었습니다. 머신러닝·딥러닝 등 인공지능 기술은 임상 데이터를 학습하여 질병 진단, 질병 발생 예측, 특정 약물의 효과 관찰 등의 작업에서 인사이트를 도출해 내는 데 활용되고 있습니다. 현재 인공지능 진단 분야는 암을 시작으로, 소화기계·근골격계·신경계·호흡기 계 질환 등으로 응용 분야를 넓혀 나가고 있습니다.
암에 있어서는 2017년 말 기준으로 인공지능 기술은 전체 암의 약 80% 정도를 진단할 수 있는 것으로 추정되는데, 향후 5년 이내에 전체 암 진단이 가능할 것으로 전망하고 있습니다. 질병 예측에서는 개인의 유전정보 데이터 및 진료 기록 데이터를 기반으로 인공지능이 이를 분석하고 사전적으로 특정 질환에 걸릴 가능성을 예측하는 방식으로 활용될 것으로 기대됩니다. 대표적인 사례로, IBM은 대규모 빅데이터를 학습할 수 있는 인공지능 시스템인 Watson(왓슨)을 통해 인공지능 헬스케어 산업을 선도하고 있습니다. 왓슨은 크게 Watson for Oncology(암 진단 및 치료), Watson for Drug Discovery(신약 개발 연구 지원), Watson Genomics(유전체학 연구), Watson Care Manager(개인화된 치료 계획) 등 의 서비스 플랫폼으로 나뉘어 있습니다. 방대한 양의 데이터 학습 경험, 맞춤화된 분석 플랫폼 기술을 바탕으로 IBM은 다수의 헬스케어 기업들과 협력 관계를 확대하고 있습니다.
해외 글로벌 기업이 활발한 투자로 스마트 헬스 케어 산업이 빠르게 성장하고 있는 반면에 국내에서는 아직 뚜렷할 만한 성과를 보이지 못하고 있습니다. 국내에서는 주로 대학병원 등을 주축으로 의료 빅데이터를 수집하거나, 가전 분야의 기업이 생활과 밀접한 헬스 케어 산업 부문으로 진출 중입니다. 국내 기업들이 헬스 케어 산업 부문으로의 진출이 쉽지 않은 것은 의료정보라는 개인 정보 제공에 대한 사회적 공감이 아직 미흡하고, 의료 서비스에 대한 각종 규제와 의료인들 간의 사회적 갈등이 문제라고 생각됩니다. 국내에서는 아직 스마트 헬스 케어 산업을 위한 인프라 단계에서의 안전망 구축과 사회적 논의가 필요한 상황입니다.
마쉬멜로우 같이 귀여운 베이맥스와 같은 첨단 헬스케어 로봇을 만나볼 미래를 위해서는 우리의 헬스케어 산업에 대한 지속적인 관심이 필요한 시점입니다. 앞으로 헬스케어 산업은 더 넓은 분야로 확대될 것입니다. 스마트 헬스케어 산업의 발전으로 인해 우리는 미래에 의료서비스에 좀 더 쉽게 접근하고, 저렴한 비용으로 서비스를 이용할 수 있을 것으로 예상됩니다. 또한 단순히 치료를 넘어선 질병의 예방 및 전문적인 건강관리를 할 수 있을 겁니다. 그러나 동전의 양면처럼 이러한 스마트 헬스케어 산업의 뒷면에는 민감한 개인정보에 해당하는 의료 데이터의 유출로 인한 문제 및 의료보험, 제약회사 등 다양한 의료 산업 주체들 간의 갈등으로 인한 사회적 비용의 증가와 같은 문제가 발생할 수 있습니다. 이러한 문제점들을 보완하여 미래의 의료서비스를 위한 신뢰를 형성해가는 일이 헬스케어 산업의 중요한 과제일 것입니다.
고은지 (2018),「헬스케어는 IT기업들의 새로운 성장 동력이 될 수 있을까」,『LG경제연구원』
삼정KPMG경제연구원,「스마트 헬스케어의 현재와 미래 」,『ISSUE MONITOR』
“미래의 의료서비스, 스마트 헬스 케어 산업”에 대한 1개의 생각


차가운 유리잔 속에 콸콸 쏟아지는 투명한 황금빛의 맥주. 그 비쥬얼을 보는 것만으로도 입맛을 다시며 당장 냉장고로 달려가 맥주 한 캔을 따고 싶어 하는 사람들은 한 둘이 아니었다.
하지만 요즘 그들이 달라졌다. 투명한 맥주에는 눈길을 주지 않는다. 그들은 수없이 쏟아지는 맥주의 물결 속에서 ‘탁한’ 맥주를 찾아 헤매는 중이다. 소위 맥주 쫌 안다 하는 사람들의 사랑을 한 몸에 받고 있는 그 탁한 맥주는 과연 무엇일까?
그 정체는 바로 New England Style IPA! NEIPA 혹은 HAZY IPA로, 한국에서는 ‘뉴잉’이라고도 불리는 그 맥주는 이름에서 알 수 있듯이 미국 북동부 뉴 잉글랜드에서 시작되었다.
미국의 크래프트 비어 시장은 호피함이 특징인 West Coast IPA를 필두로 성장을 거듭했다. 그러면서 사람들은 점점 홉의 캐릭터가 극대화된 맥주를 찾기 시작했고, 맥주의 맛은 점점 강해지며 동시에 쓴 맛도 점차 강해졌다. 미국 내 범람해있는 쓰고 호피한 맥주들 사이에서 어느 날 혜성처럼 새로운 스타일의 맥주가 등장했다. 육안으로 보기에도 탁함이 물씬 풍기는 외관, 극도의 호피함과 열대과일 향을 갖췄으면서도 쓴 맛은 약한 맥주. 뉴 잉글랜드에서 탄생한 이 새로운 스타일의 맥주에 사람들은 열광하기 시작했다.
뉴 잉글랜드의 한 양조장에서 시작된 이 새로운 스타일은 삽시간에 미국 전역으로 퍼져 가장 핫한 맥주 스타일로 자리잡았다. 2018년 현재 한국에서도 뉴 잉글랜드 스타일 IPA는 맥주 팬들의 열광적인 지지를 받는 스타일 중 하나이다.
더 강하고, 더 쓴 IPA에 대항(?)하며 세상에 나온 Next IPA, 뉴 잉글랜드 스타일 IPA! 그 특징은 크게 두 가지로 나눌 수 있다.
1. HAZY: 탁함
뉴 잉글랜드 스타일 IPA의 캐릭터를 설명하는 한 가지 키워드는 HAZY함, 즉 맥주가 탁하다는 것이다. 맥주가 탁해진 이유는 효모의 역할이 크다. 뉴 잉글랜드 스타일 IPA를 양조하는데 사용되는 특정 효모는 발효를 마친 이후에도 유유자적 맥주 속에서 헤엄을 치며 맥주를 탁하게 만드는 동시에, 특유의 과일 향을 맥주에 녹여낸다.
2. JUICY: 주스를 마시는 듯한 느낌
뉴 잉글랜드 스타일 IPA의 또 다른 캐릭터는 주스를 마시는 느낌이 들 정도로 과일 향이 강하다는 것이다. 쓴 맛은 최대한 줄이고 과일 향은 최대한 살리는 것에 집중한 결과, 흡사 과일 주스를 마시는 것 같은 맥주가 탄생하게 된다. 이 극도의 쥬시함을 위해 브루어리들은 다량의 홉을 맥주에 투하하며, 특히 쓴 맛이 배이지 않도록 하기 위해 드라이 호핑에 집중한다.
Hazy하고 Juicy한 뉴 잉글랜드 스타일 IPA의 전세계적 인기 고공행진은 현재 진행형이다. 그리고 한국에서의 그 선두 행렬에는 플레이그라운드 브루어리의 홉스플래쉬 IPA가 있다.
홉스플래쉬 IPA는 본래 한정판으로 탄생했다. 플레이그라운드 브루어리의 주도 하에 홉 수입에 대한 규제가 풀린 것을 기념하는 의미로 홉을 쏟아 부어 한정 생산한 것이 바로 홉스플래쉬였다! 워낙 많은 홉이 들어가기 때문에 팔면 팔수록 손해였다는 홉스플래쉬는 한 배치만 선보이고 역사의 뒤안길로 사라질 예정이었으나, 홉스플래쉬를 향한 국내 맥주 팬들의 사랑은 너무나도 뜨거웠다. ‘솔드 아웃’과 ‘한 배치만 더 만들자’를 반복하던 홉스플래쉬는 급기야 정규 라인업에 포함되기에 이르렀다. 물론 수익은 나지 않지만, 한국 맥주 팬들도 신선한 뉴 잉글랜드 스타일 IPA를 맛 볼 수 있어야 한다는 생각에서 내린 결정이었다.
Mosaic Cryo, Galaxy, Chinook, Citra, Simcoe 홉으로 더블 드라이 호핑을 거쳐 호피함이 Splash하는 홉스플래쉬 IPA! 오늘도 그의 Hazy함과 Juicy함에 반한 사람들은 홉스플래쉬를 찾아 크래프트 비어씬을 헤매고 있다고 한다.
많은 사람들의 관심과 애정을 먹고 무럭무럭 자란 홉스플래쉬 IPA는 국내 한 크래프트 비어펍에서 진행한 뉴 잉글랜드 스타일 IPA 블라인드 테스트에서 1등을 차지하며 ‘뉴잉스러움’을 뽐냈고, 2018 Asia Beer Championship에서 New England Style IPA 부문 금상을 수상하며 한국 뉴 잉글랜드 스타일 IPA의 저력을 아시아에 보여줬다.


이들은 신청서에서 총장추천위가 결정한 ‘비교원의 투표 반영비율’에 대해 선거규정 위반이라고 주장했다. 선거 규정에 적시된 비교원의 투표 참여비율을 총추위가 임의로 바꾼 것은 법과 규정 위반으로 인정할 수 없다는 것이다. 비교원의 투표 반영비율이 높을 경우 현 이남호 총장이 유리하다는 것이 이들 교수들의 시각이다.
이 같은 일련의 사태는 총장선거에서의 비교원의 투표반영비율을 놓고 입후보예정자들과 총장추천위 간 입장이 대립하면서 촉발됐다. 앞서 총장추천위는 비교원의 투표반영비율에 있어, 1차 투표에서는 전체 교원선거인 1029명을 100으로 기준해 17.83%(183표)로 정했다. 하지만 이에 대해 반발이 거세자 1차에서 과반 득표가 나오지 않을 시 진행되는 2·3차 투표는 교원 투표수가 줄더라도 교원 선거인을 1029명으로 간주해 비교원 몫을 183표 그대로 보장해주기로 했다.
그러나 입후보 예정자들은 총장추천위 안이 불합리하다는 지적이다. 총장추천위 안대로라면 2·3차 투표시 교원 투표수가 800명, 600명으로 줄어들 경우 비교원 몫은 교원 투표수와 상관없이 183표로 고정 반영돼 비교원 비율이 각각 22%와 30%대로 높아진다.
입후보 예정자들은 “교원의 투표율이 낮아질 가능성이 높은 2·3차 투표에서 비교원의 투표 반영비율을 고정할 경우 사실상 그 비율이 비정상적으로 높아질 수 있다”면서 “이는 총장임용후보자 선정규정 시행세칙에 위반되는 것으로 총장추천위가 임의로 변경할 수 없다”고 주장했다. 교수 투표수가 줄면 비교원 반영 몫도 함께 줄어야 하지만 오히려 비교원 영향력이 더 커지는 왜곡된 결과가 나온다는 것이다.
입후보 예정자들, 총장추천위 총사퇴 촉구…어떤 결정나도 파장 불가피
이들은 모바일 투표방식 적용 대상에 대해서도 목소리를 높였다. ‘온라인 투표는 학생에 한정하고, 교직원은 공무상 출장에 한해 실시한다’는 투표방법이 평등의 원칙에 어긋난다는 것이다. 교수들은 “수차례에 걸쳐 총장추천위에 모든 구성원의 투표권 보장을 위해 전체 모바일 투표를 실시해야 한다고 요구했지만 받아들여지지 않았다”며 “학생에 한해서만 적용한 모바일 투표를 전 교직원으로 확대해야 한다”고 강조했다.
입후보예정자들은 또 1·2·3차의 모든 투표는 업무 마감시간인 오후 6시 이전에 종료해야 한다고 주장했다. 3차 결선투표 시간이 오후 6~8시로 규정돼 해당 시간에 투표소로 갈 수 없는 선거인은 선거권을 사실상 박탈당할 수 있는 만큼 투표시간을 조정해야 한다는 것이다.
입후보예정자들은 “총장추천위는 학교 구성원 사이의 합의는 존중돼야 하고 선거일정도 차질 없이 진행돼야 한다고 불가피성을 주장하지만, 교수들이 합의한 규정은 임의로 변경할 수 없다”며 “총장추천위가 권한을 남용했다”고 지적했다. 그러면서 “이번 사태의 책임이 있는 총장추천위원장을 비롯한 위원 전원 사퇴와 총장추천위 재구성을 해야 한다”며 “이 같은 요구사항이 받아들여지지 않을 시 법적 대응을 포함한 모든 방법을 동원하겠다”고 결의했다.
이런 가운데 공을 넘겨받은 법원이 어떤 결정을 내릴지에 귀추가 모아지고 있다. 만약 집행정지가처분 신청이 받아들여질 경우, 선거차질은 불가피한 상황이다. 문제는 어떤 결정을 내리더라도 입후보예정자들의 반발은 불을 보듯 뻔하다. 이들은 총장추천위원 사퇴 후 재구성을 주장하고 있어 향후 파장은 더욱 커질 전망이다.


6월 23일 경기 고양시 킨텍스에서 열린 유엔공공행정포럼 기조연설자로 초청받은 마하티르는 인터뷰 내내 “외부로부터 행정혁신에 대한 요구가 있더라도 그것을 그대로 따르기보다는 자국에 이익이 되는지 따져본 뒤 고칠 것은 고치고 거부할 것은 거부하고, 수용할 것은 수용해야 한다”는 점을 거듭 강조했다.
올해 90세라는게 믿기지 않을만큼 활력이 넘치는 마하티르는 말레이시아 사람이다. 의료공무원과 산부인과 개업의로 일하다 정치에 입문한 뒤 1981년부터 2003년까지 22년이나 총리로 재임했다. 그는 일본과 한국이 전형적으로 성공을 거둔 동아시아 발전모델로 말레이시아 산업화에 성공했다는 평가를 받는다.
마하티르는 야당탄압과 언론탄압 등 인권 면에서 많은 비판을 받기도 했다. 한국에선 '박정희'와 자주 비교된다. 그는 박정희를 직접 만난 적은 없지만 양자 사이에 유사성이 있다는 점은 그 자신도 인정했다. 차이가 있다면 박정희는 종신집권을 꿈꿨고 그 꿈을 이룬 반면, 마하티르는 종신집권을 꿈꾸지 않았고 전 총리이자 국가원로 대접을 받는다는 점이다.
사실 박정희와 마하티르 사람 집권 당시 양국 경제정책은 유사성이 분명히 크다. 그런 점에서 나 자신 마하티르와 인터뷰를 하고 싶다고 요청했다는 것 자체가 약간은 뜻밖일수도 있겠다. 여러 논란에도 불구하고 그를 인터뷰해서 꼭 물어보고 싶은게 있었다. 바로 아시아 외환위기 당시 그가 주도한 정책 때문이었다. 그 정책은 한국과 말레이시아를 결정적으로 다른 경로로 이끌었다. 개인적으로는, 마하티르가 '더' 옳았다고 생각한다.
1997년 태국을 시작으로 한국, 말레이시아, 인도네시아 등 아시아 각국은 외환위기라는 위기에 휘청댔다. 미국과 국제통화기금(IMF) 등에선 고금리와 정부지출 축소, 기업 구조조정 등 충격요법을 지원 조건으로 내걸었다. 한국은 충격요법을 받아들였고 대규모 기업도산과 실업사태를 겪었다. 반면 말레이시아는 ‘조언’을 거부하고 투기자본을 규제하고 자본유출을 통제했다.


얼마 전에 네팔 여행을 다녀왔다. 자주 갈 때는 거의 매년 나들이를 하다시피 했는데 이런저런 사정으로 몇 년 동안 발길이 끊어졌었다. 네팔에 갈 때마다 시간을 내서 꼭 찾는 곳이 있다. 카트만두에 있는 힌두교 사원인 파슈파티나트다. 네팔에서 제일 번창한 힌두교 사원이기도 하고 인도와 통틀어서도 4대 힌두교 사원에 속하는 곳이다. 나는 힌두교 신자가 아니기 때문에 사원 안에 들어갈 수가 없다. 사원 안의 모습이 늘 궁금하긴 했지만 힌두교인으로 가장해서 구경하는 것은 무례한 짓이라고 생각했다.
사원 앞에는 작은 강이 흐르고 있고 그 강을 따라서 화장터가 있다. 강 건너에는 작은 탑들이 즐비한 언덕이 있다. 내가 즐겨 찾는 곳이 바로 그 언덕이다. 그곳에 앉아서 화장터와 사원을 하염없이 바라보는 것이다. 시간이 허락하면 한나절을 그러고 있기도 했었다. 장작더미 속으로 타들어가는 죽은 사람들을 그냥 무심히 바라볼 때 생기는 묘한 마음의 난류를 즐기곤 했었다. 내 몸이 그 장작더미 속에서 타는 듯한 환각을 즐기곤 했었다.
다시 찾은 파슈파티나트는 옛 모습 그대로였다. 하지만 세계문화유산으로 지정됐기 때문인지 사원 주변은 정리와 단장으로 한창 바빴다.
언덕으로 올라갔다. 내가 늘 앉던 자리를 찾아봤다. 그대로였다. 그런데 화장터가 꽉 차 있었다. 이런 광경은 처음 봤다. 보통 두세 군데에서 화장이 치러졌는데 언뜻 봐도 열 군데가 넘는 곳에서 화장이 행해지고 있었다. 대기하고 있는 시신도 여럿 보였다. 며칠 전 추락한 비행기에 탑승하고 있던 사람들의 시신을 화장하는 날이라고 옆에 있던 상게 세르파가 귀띔을 해줬다. 삶과 죽음이 교차하는 그곳이 나는 좋다. 파슈파티나트 맞은편 언덕은 어릴 때 뛰놀던 마을 뒷동산 같은 나의 정서적 고향이다.
오지탐험가 김형욱의 손끝에 닿은 세상 5 /사진: 김형욱(출처:경향DB)
네팔을 갈 때마다 꼭 찾아보는 것이 또 있다. 토끼자리다. 3등성 네 개와 그보다 더 어두운 별들로 이루어진 토끼자리를 보는 것은 쉽지 않다. 내가 살고 있는 서울의 밤하늘에서는 최적의 조건이 갖춰진 추운 겨울날에나 어쩌다 한번 운좋게 만날 수 있다. 도시의 불빛이 없는 곳으로 가면 볼 수 있는 확률이 높아지지만 고도가 낮아서 보는 데 어려움이 있다. 어떤 의미에서는 토끼자리를 찾는 것은 쉽다. 다만 보기가 힘들 뿐이다.
토끼자리는 오리온자리 바로 밑에 있다. 오리온자리의 사각형 오른쪽 아래에 위치한 별이 1등성 리겔이다. 밝아서 눈에 잘 띄는 이 별을 먼저 찾고 바로 그 아래로 눈길을 돌린 다음 고개를 왼쪽으로 돌렸다가 오른쪽으로 돌아오기를 반복하면 토끼자리를 찾을 수 있다. 오리온자리 바로 밑에 있으니 위치를 찾는 것은 어렵지 않다.
문제는 3~4등급 이하의 어두운 별들로 이루어져 있어서 그 모양을 쉽게 파악하기 어렵다는 것이다. 더구나 남쪽 하늘 낮게 깔려 있기 때문에 더 보기가 힘들다.
리겔 바로 밑에 3등급 별이 하나 있다. 먼저 이 별을 찾은 다음 주위를 훑어보면 희미하게 찌그러진 사각형 모양을 구성하고 있는 3등급 별들을 찾을 수 있을 것이다. 이게 바로 토끼자리다. 토끼자리를 보는 핵심은 지금까지 내가 이야기한 별자리 모양을 상상하고 그곳에 별들이 그런 모양으로 있다고 마음을 잡고 상상하는 것이다. 그러면 보일 것이다. 내가 어릴 때부터 3~4등성을 도시 밤하늘에서 찾아서 보는 방법론이기도 하다. 여기서 한 걸음 더 나아가보자. 리겔 바로 밑에 있는 토끼자리 뮤 별 바로 위에 더 어두운 별 두 개가 나란히 있다. 이 두 별을 뮤 별과 이으면 토끼의 한쪽 귀 모양이 된다. 이 정도면 토끼자리의 형상으로 손색이 없을 것이다. 토끼자리는 찾기 힘든 별자리지만 인공 불빛이 없는 곳이라면 충분히 맨눈으로 즐길 수 있다.
네팔에서는 상상 요법 없이도 토끼자리를 맘껏 볼 수 있다. 네팔은 우리나라보다 위도가 좀 더 낮은 곳에 위치하고 있다. 따라서 북극성은 더 낮은 곳에 떠 있고 오리온자리는 더 높이 떠 있다. 당연히 토끼자리도 더 높이 떠올라서 보기가 편하다.


화면이 좌우로 휘어지거나 펴지는 TV. 기존의 곡면 TV는 시청할 때 몰입도가 좋다는 장점이 있지만 여러 사람이 볼 때 양 끝에 있는 시청자들에게는 화면 왜곡이 생긴다는 단점이 있다. 이에 비해 가변형 TV는 화면의 휘어진 정도를 조절할 수 있어 보는 사람의 수와 각도에 맞춰 최적의 화질을 제공할 수 있다. 2014년 1월 6일 삼성전자와 LG전자가 세계 최대 가전전시회인 ''2014 CES''를 하루 앞두고 가변형 울트라HD LED TV를 세계최초로 ...


세계보건기구(WHO)는 CBD가 향정신성 약물 특성을 갖고 있지 않아서 남용 또는 의존의 가능성이 없기 때문에 국제마약통제 하에 두지 말아야 할 것을 마약위원회(CND)에 권고하고 있고, 2018년 제40차 약물 의존성 전문가 위원회에서 CBD성분이 뇌전증에 있어서 가장 앞선 치료법이며, 다른 많은 의학적 증상에도 유용한 치료제일 수 있다는 근거가 있음을 언급하고 있다.
우리나라는 2019년 3월 12일부터 해외 대마성분 의약품(Marinol, Cesamet, Sativex, Epidiolex)을 수입·사용을 허용하고 있으나 후속조치가 없는 것이 문제이다. 우리나라의“마약류 관리에 관한 법률”제2조(정의) 4호에서는“대마초의 종자․뿌리와 성숙한 대마초의 줄기와 그 제품은 제외한다”라고 규정이 되어 있어, 대마씨앗과 대마씨유, 대마뿌리는 마약이 아님에도 불구하고 THC의 함량에 과도한 규제를 받고 있어 대마산업 발전에 걸림돌이 되고 있다. 현행법은 종류에 따라 마약류를 마약, 향정신성 의약품과 대마로 나누고 있으나 이는 위험성에 따른 구별이라고 볼 수 없으며, 과거 마약법, 대마관리법, 향정신성의약품관리법을 통합해 놓은 것에 불과하다.
우리나라와 같은 법체계를 가지고 있는 일본은 마약, 향정신성 의약품과 대마를 위험성에 따라 나누고 있고, 미국도‘통제물질법’을 제정하여 의료용 여부, 남용가능성 여부와 인체에 대한 심리적, 물리적 효과를 기준으로 약물을 5등급으로 구분하고 있다.
특히, 미국은 대마를 THC 비율에 따라 구분하여 2018년 12월 20일 「농업법(Farm Bill)」을 제정을 통해 산업용 대마(hemp)를 합법화하여 대마산업에 대한 관심도 증가와 관련 산업이 급성장하고 있다.
영국은 약물을 세 개의 범주로 분류하고 A범주에 헤로인, 코카인, LSD, 모르핀 등을, B범주에 대마를, C범주에는 흥분제로 분류하여 형벌 범위에 차이를 두고 있으며, 이탈리아에서는 강한 마약류에는 아편과 코카인은 약한 마약류로는 대마와 중독성을 가진 의약품으로 간주하는 등 많은 나라들이 물질의 성질과 약리적 작용에 따라 구분하고 있다.
프랑스 국립위생의학연구소에 의하면 술은 코카인, 헤로인 등과 같은 1급의 위험성을 지닌 마약류로 분류하고 있으며, 담배는 대마초보다 더 해롭다. 이 보고서에 따르면 마약류를 세 그룹으로 분류하고 있는데 위험도에 따라 1급에 헤로인, 코카인, 알코올 2급에 심리자극제, 환각제, 담배, 정신안정제 그리고 3급으로 대마초를 분류했다.
영국의학협회(1997년) 보고서에 의하면, 대마 과용으로 사람이 사망하기 위해서는 대마에 중독되어 많은 대마를 사용하는 사람의 2년 치 사용량(15 파운드)의 대마를 한 번에 투약해야 하는 것으로 추정했다.
미국 국립보건원(NIH, 2001년)은 마리화나(Marihuana)의 THC 성분이 항암제 투여 후의 구역질과 에이즈 환자의 체중감소 개선에 탁월한 효과가 있다고 발표하는 등 마리화나(Marihuana)의 효능을 인정하는 세계 각국 연구기관들의 연구보고가 쏟아져 나오고 있고 의료용으로 사용을 인정받기 시작했다. 또한 암성 통증, 뇌신경 장애를 비롯한 다양한 질병에서 대마와 칸나비노이드(Cannabinoids)를 사용하여 개선되는 사례가 증가하고 있다. 이렇듯 과학의 발달에 따라 새로운 마약류가 계속 합성되고, 기존의 마약류에 대하여 새로운 사실이 밝혀지면서 마약류의 기준을 개정할 필요성이 있으나, 이에 대한 신속한 조치가 이루어지지 않고 있다.
이제는 우리나라도 약물의 위험성과 의존성 잠재력에 따라 마약과 향정신성 의약품을 강한 약물로, 그리고 대마를 약한 약물로 THC 함량에 따라 0.3%이상은 마리화나(Marihuana), 0.3%미만은 헴프(Hemp)로 구별하여 대마의 지정기준을 마련 할 필요가 있다. 최근 품질이 우수하고 가격이 저렴한 섬유의 대량생산과 직조기능 보유자 고령화로 명맥이 끊기고 있는 국내 전통섬유시장 상황 등을 고려해 볼 때 섬유용과 종자 재배만을 위한 허가는 시대 흐름과 상반된다.


지난 626호의 보도면에서는 학우들이 관심을 갖으면 좋을 것 같은, 그리고 관심을 해결해 줄만 한 내용들이 실려 있었다. 학우들이 관심을 갖으면 좋을 것 같은 내용들을 다룬 기사로서는 먼저, 1면의 총학생회 중간평가에 관한 기사, 2면의 동아리 승강제의 불투명성에 관한 기사, 2면의 라이덴 랭킹에 관한 기사, 3면의 ‘도서관의 날’에 대한 기사들이 있었다. 관심을 해결해 줄 만한 기사로서는 1면의 학교의 디지털 성범죄 예방시스템에 관한 기사, 2면의 동아리방 소음에 관한 기사, 2면의 체육관 시설 이용문제에 관한 기사, 3면의 건강검진 환불 불가능에 관한 기사와, 간호대학 준공 지연에 관한 기사들이 있었다. 보도면에 실린 기사들은 대체로 우리 학우들의 실생활과 굉장히 밀접한 연관이 있는 사건들을 다루었고, 학교와 총학생회가 학생들의 복지를 위해 유동적이고 준비된 자세로 노력하고 있다는 것을 보여주기에 모자람이 없었다. 특히, 동아리방 소음과 관련된 내용은 소음으로 인해 피해를 겪은 측의 입장과 본의 아니게 피해를 준 측의 입장을 적절히 다룸으로써 양측의 입장을 모두 이해할 수 있었으며, 소음에 관한 추후 대처방안 또한 기사가 다룸으로써 일반 학생들이 그 문제가 해결될 수 있음을 알게 해주었다.
기획면에서는 최저임금법 개정안에 관한 내용을 다루었는데, 아르바이트를 통해서 생활비나, 학비를 충당하는 학우들이 많은 만큼 충분히 관심을 갖고 보면 좋을 주제였다. 개정안이 가져올 여파에 대해서 간단히 설명해준 것과, 개정안이 가져올 긍정적인 면에 집중하는 입장과, 부정적인 면에 집중하는 입장들을 모두 보여준 것은 좋았다. 다만 아쉬웠던 점은 기사의 내용이 약간 어려웠다는 점이다. 보통의 학생들 중에서는 기본급과 수당의 차이가 무엇인지 모르는 학생들도 있을 것이고, 기본급과 수당 중 수당을 인상하는 것이 인상혜택의 저하로 이어지는 것이 어떤 원리에서 기인되는 것인지 모르는 학생도 있을 것이다. 그렇기에 기사내용에 예시나 부연 설명을 덧붙여서 다음에 이런 경제와 관련된 내용의 기사가 또 쓰인다면, 경제학과 학도들이 아니더라도 이해되기 쉬운 기사가 되었으면 하는 바람이다.


술은 건강에 좋지 않은 식품이라는 인상이 강하다. 시중에 일반적으로 판매하는 주류의 경우 과다 섭취하면 우리의 몸의 해칠 수 있지만, 일명 약주라 불리는 건강주는 오히려 건강한 몸을 이루는 데 도움을 준다. 실제로 예로부터 술은 질병을 고치고 신체를 다스리는데 사용되어 왔다. 우리나라에는 약용 약재를 활용하여 담가먹는 건강주가 다양하다. 우리나라뿐만 아니라 세계 각국에서도 건강을 위해 즐겨 마시는 건강주가 있다. 대표적으로 전 세계 사람들이 즐겨 마시는 와인은 강력한 항산화 작용으로 각종 질병을 예방하는 데 도움을 주는 주류 중 하나이며, 오늘날 다른 주류의 섞어 마시는 리큐르는 과거에 술이 아니라 의약품을 간주되어 상류 계층 사람들이 상비약으로 구비해두었던 술이다.
우리나라는 술을 담글 때 다양한 약용 약재를 사용하기 때문에 건강주의 종류가 매우 다양하다. 그중에서도 국순당의 '백세주'는 한국을 대표하는 건강주로 꼽히는 술이다. 실제로 세계 40여 개국으로 수출돼 한국의 건강주로써 맛과 효능을 소개하고 있다. 백세주는 찹쌀로 빚은 술에 구기자, 오미자, 인삼 등 12가지의 몸에 좋은 한약재 성분을 원료로 사용해 전통적인 방식으로 양조한다. 이름처럼 마시면 백세까지도 살 수 있다 하여 많은 사람이 건강주로 즐겨마신다.
들쭉술
우리와 한민족인 북한은 건강주로 어떤 술을 즐겨 마실까. 지난 대북특사단과 김정은의 만남에서 만찬술로 화제가 된 바 있는 '둘쭉술'은 북한에서 자랑하는 대표적인 건강주다. 백두산을 비롯하여 자강도, 양강도 일대의 산간지방에서 열리는 들쭉으로 빚은 술로, 붉은 밤색을 띠는 것이 특징이다. 들쭉 향이 강하게 스며들어 있으며, 알콜 도수 40도로 높은 편이다. 김일성이 생전에 장수불로주라 하며 즐겨 마시던 술로 더욱 유명하다.
세컨주
고량주처럼 독한 술을 반주로 즐겨먹는 중국의 건강주는 무엇일까. '세컨주(SECON Ⅱ)'는 리큐르 제품으로, 중국에서 건강주로 인기를 얻고 있는 술이다. 중국 명나라 때 저술된 대표적인 의서 본초강목에 기록한 야생의 처방에 따라 구기자, 대추, 계피, 복령, 참마, 죽대 등 귀한 약재와 양질의 고량주를 주요 원료로 빚은 술이다. 중국 전통 한방기술로 만들어졌으며, 알콜 도수는 28도로 중국술에 비하면 비교적 순한 편이다.
베네딕틴
리큐어의 제왕이라고 불리는 '베네딕틴(Benedictine)'은 세계적인 건강주로 꼽힌다. D.O.M은 'Deo Otimo Maximo'의 줄임말로 최고의 신에게 뜻하는 말이다. 베네딕틴 수도원의 한 수도사에 의하여 만들어진 이 술은 처음 만들어졌을 당시에는 의약식품으로 쓰였으나, 현재는 식후 또는 취침 전 마시는 술로 유명하다. 예상외로 아주 강한 단맛을 자랑하며, 질감도 시럽처럼 꾸덕꾸덕하다. 베네딕튼 제조지법은 세계적으로 비밀에 쌓여있지만, 6가지 비밀재료를 제외하고 바닐라와 고수, 백리향, 올레 등 21가지 산야초를 사용해 만든다고 전해진다.
유럽에서 감기약이라 불리는 '글루바인(Gluehwein)'은 독일 지역이나 스칸디나비아 지역에서 추운 겨울 원기 회복이나 감기 예방을 위해 마시던 것으로, 레드 와인에 오렌지와 레몬 같은 시트러스 계열 과일과 과 정향, 계피 등의 향신료를 넣어 따뜻하게 마시는 술이다. 감기약으로 먹을 때는 설탕이나 꿀을 넣어 마시며, 남은 와인으로 만들어도 충분히 맛있게 즐길 수 있다.
예거 마이스터
젊은 층 사이에서 칵테일 술로 인기 있는 '예거 마이스터'는 유럽에서 가정상비약으로 구비해 놓고 마시는 술이다. 천식이나 위장병을 치료할 목적으로 만들어진 약용주로, 독일에서는 소화를 돕기 위해 마시거나 감기 기운이 있을 때 스트레이트로 한 잔씩 마신다. 달달하니 누구나 부담 없이 즐길 수 있다. 허브, 과일, 뿌리, 나무껍질 등 56가지의 순 식물성 재료를 사용해 만들며, 주로 다른 재료와 섞어 칵테일로 만들거나 작은 잔에 담아 스트레이트로 마신다.
베센
'베센(Bessen)'이 네덜란드에서 건강주로 즐겨 마시는 술이다. 베센을 만드는 주요 원료인 블랙 커런트는 비타민의 보고라 불릴 만큼 비타민C를 많이 함유하고 있는 식품으로, 이를 발효시켜 만들어 피로를 회복하기 위해 한 잔씩 즐겨 마신다. 또한, 안토시아닌이 풍부하여 심혈관계 질환을 예방하는데 도움을 준다. 도수는 20도로 목넘김이 부드러운 것이 특징이다.
마티니 베르무스
우리에게 식전주로 익숙한 '마티니 베르무스(Martini Vermouth)'는 이탈리아에서 손꼽히는 건강주다. 예로부터 전해진 제조법 거의 그대로 소화를 돕는데 효능이 우수한 산박하와 쑥을 재료로 만든다. 또한, 30~50 여종의 꽃과 잎, 씨와 뿌리에서 추출한 성분을 와인에 첨가하여 수개월 동안 숙성시켜 완성한다. 알콜 도수는 16도로, 맛별로 종류가 다양하다.
앙고스투라 비터스


그리스의 디폴트 위기가 전 세계를 뜨겁게 달구고 있다. 산고 끝에 유로존 국가들의 정상회의에서 그리스에 대한 3차 구제금융을 지원키로 합의했지만 워낙 부채가 커 채무 위기가 다시 올 수 있다는 경고가 나온다. 그리스의 정부 부채는 3,200억 유로, 우리 돈으로 397조 원에 이른다.
국내 경제 전문가는 그리스의 디폴트 위기 원인으로 유로존 가입과 경상수지 적자 누적, 경기변동에 취약한 산업구조, 단일통화 사용에 따른 독자적 통화정책 대응 곤란, 긴축재정과 경기침체의 악순환 등을 꼽았다.
이를 협상학 관점으로 적용해보면 한마디로 배트나의 부재라고 할 수 있다. 배트나(BATNA : Best Alternative to a Negotiated Agreement)란 ‘협상이 결렬되었을 때 내가 선택할 수 있는 최선의 대안 또는 마지노선’을 말한다.
배트나가 일반 비즈니스 협상에서 어떻게 활용되는지 대우자동차의 협상을 통해 살펴보도록 하자. 1999년 8월 대우자동차는 12개 계열사 워크아웃을 결정하고 매각을 결정하였다. 아시아 시장 진출의 필요성을 느낀 GM은 대우자동차 인수에 뛰어들어 대우자동차 채권단에 수의계약 형태로 54억 달러에 대우자동차를 인수하겠다는 의향을 밝혔다. 다음 해에는 포드가 대우자동차 공개입찰에서 70억 달러의 매각의향서를 제출했다. 그러나 대우자동차는 3년 후인 2003년 불과 4억 달러에 GM에 넘어갔다. 무엇이 한때 70억 달러까지 치솟았던 대우자동차의 가격을 10분의 1도 안 되는 가격으로 떨어뜨렸을까?
그 비밀은 협상과정에 있다. 협상 초기 대우자동차를 인수하지 못해 안달하던 GM은 포드가 떨어져 나간 후 전형적인 시간끌기 전략과 헐값매입 전략으로 협상에서 우위를 점함으로써 대우자동차를 4억 달러라는 헐값에 품에 안을 수 있었다. 반면 우리 정부와 채권단은 내부 협의를 통한 뚜렷한 매각목표가를 설정하지 못하고 더 높은 가격을 받기에 급급하다 매각 시기를 놓쳐 버리는 우를 범하고 말았다.
GM에게 4억 달러에 매각되기 전 배트나가 없었을까? 할 수 없이 4억 달러에 팔아야 한다면 국내기업인 현대자동차, 기아자동차, 삼성자동차 등을 배트나로 끌어들일 수도 있을 것이다. 4억 달러에 팔 바에야 차라리 우리나라 기업에 파는 것이 국제적인 망신은 덜 할 것이다.
이런 상황에서는 자력갱생도 배트나로 활용할 수 있다. 헐값에 팔아서 큰 손해를 보는 것보다 자력갱생으로 회사를 어느 정도 반석위에 올려놓은 상태에서 후일을 도모했다면 국제적 망신은 당하지 않았을 것이다.
자력갱생을 통해서 성공적인 협상을 한 대표적인 사례가 하이닉스이다. 1997년 IMF외환위기를 겪은 하이닉스는 1999년 7월 LG반도체를 인수하면서 15조원의 부채를 지게 되었다. 채권단인 미국의 마이크론과 장기간 지리멸렬한 협상을 진행하다가 대우자동차와 같은 결론을 맞이하지 않기 위해 마이크론과 협상 결렬을 선언하고 자력갱생이라는 배트나를 선택한다. 이러한 위기를 극복하기 위해 임원의 숫자를 106명에서 65명으로 줄이고, 직원 무급휴가, 복지 반납, 임금 삭감 등의 자생적 노력을 통해 결국 당초 제시한 매각대금과 비슷한 금액으로 2011년 11월 SK텔레콤이 인수하게 되었다.
오늘날 그리스가 거듭되는 구제금융 지원에도 위기에서 벗어나지 못하는 이유는 바로 배트나의 부재다. 즉, 경기침체를 벗어날 돌파구나 마땅한 경제성장 동력이 없기 때문이다(자력갱생의 부재). 또한 유로화가 아닌 자체적인 화폐(드라크마)를 썼더라면 통화정책을 통해 타계해 볼 수도 있었겠지만 유로존에 묶여 있던 탓에 그리스는 유로화 강세로 인해 수출도 불가한 최악의 상황에 처했다(단일 통화정책). 거기에 정치인과 공무원의 방만하고 비효율적인 재정운영은 빈약한 과세율과 높은 탈세율, 부정부패와 결합되면서 국가재정의 악화를 가져왔다(리더십의 부재).


신임 경제부총리가 임명되면서 문재인 정부 2기 경제팀이 공식 업무를 시작했다. 대통령이 주재하는 확대경제장관회의를 취임 후 처음으로 소집했다는 소식도 들린다. 2년여 가까운 기간에 경제정책의 혼선이 그토록 시끄러웠는데 어떻게 대통령이 확대경제장관회의를 그동안 한번도 주재하지 않을 수 있었다는 것인지 의아스럽기가 무섭게, 카카오 카풀(승차공유)을 둘러싼 갈등에 대해 국토교통부는 물론 정치권의 중재도 실패했다는 보도가 나왔다. 안타까운 희생이 계기가 되기는 했지만, 정부나 여당이 자신의 입장조차 명확히 하지 못했고 이에 따라 중재에 미적거리는 태도를 취하면서 갈등을 조장하고 키운 것이 더 큰 문제였다. 지난 1년이 넘도록 논의를 끄는 동안 택시업계와 노동자가 납득할 만한 방안도 제시하지 못한 채, 국토교통부 장관의 입을 빌면 “협상테이블에 오지 않아서 협상하지 못했다”는 태도를 보여 왔다. 정치적·사회적 이슈로 불거지고 나서야 부랴부랴 지원방안을 마련하겠다고 나섰지만 이미 갈등이 장기화될 수 밖에 없는 구조에 빠져들고 있다.
17일 오전 청와대에서 열린 첫 확대경제회의(사진: 청와대)
지난 10월 국정감사장에서 전임 경제부총리가 했던 “그것이 우리 현실이고 실력”이라는 말의 의미를 이제야 알 듯하다. 당시 왜 정부의 일자리 창출 방안에 ‘단기 공공 아르바이트’가 그리 많은가 좀 제대로 된 고용정책은 없는가라는 질문에 전임부총리는 “공유경제를 활성화할 방안을 찾고 있다”고 답한 바 있다. 이에 말로만 혁신성장을 외치지 말고 산업조정에 당연히 따라오게 마련인 갈등과 문제를 푸는데 왜 좀 더 적극적으로 나서지 않는가라는 질문이 이어졌고 그 때 나온 답변이 “그것이 우리 현실이고 실력”이었다. 상대가 협상테이블에 나오지 않는데 어쩌란 말이냐라는 앞의 답변과 겹쳐진다. 왜 사전에 갈등을 중재하고 조정하는 과정에서 협상테이블에 나올 수 있도록 방안을 만들지 못하고, 문제가 터질 지경이 되어야 사후에 급하게 지원방안을 만든다고 나서는 것일까. 최저임금인상을 둘러싸고도 소상공인 단체의 집단행동이 있고 나서야 허둥대듯 방안을 덧붙이는 모습과도 겹쳐진다.
2019년을 코앞에 두고 덕담과 희망을 이야기하지 못하고, 도리어 경제정책이 좌초할 위험을 우려할 수 밖에 없는 것은 신임 부총리가 취임일성으로 내놓은 것이 바로 규제개혁을 통한 공유경제와 서비스산업 발전 계획이었기 때문이다. 취임일성의 메아리가 사라지기도 전에 정부가 내세운 공유경제의 상징적인 존재인 카카오 카풀사업이 좌초지경에 이르렀다. 여기서 박근혜정부의 ‘창조경제’를 맡았던 미래창조과학부 제1차관 출신의 신임 부총리가 이전부터 주장해 온 바에 따르면 규제개혁은 실상 규제완화와 같은 말이라는 점을 지적하고자 하는 것은 아니다. 또 ‘규제개혁’이 아닌 ‘규제완화’만으로는 풀기 어려운 갈등과 혼란을 일으키지 않을 수 없다는 점을 묻고자 하는 것도 아니다(예를 들어 현행 카카오 카풀은 직장인이 아니어도 영업할 수 있기 때문에 반발은 불가피하다).
다만 지난 10월 말 국무조정실장시절에 신임부총리는 “택시 관련 이해단체 4곳 중 3곳과 협의가 긍정적으로 이뤄지고 있다. 8분 능선을 넘었다”고 했으며, 다른 관련 경제부처 관계자도 “이해 당사자들과의 협의가 8분 능선을 넘어 9분 능선을 넘은 것으로 봐도 된다”고 말했음을 되짚어 볼 필요가 있다. 그런데 이제 와서 중재의 주무부처인 국토교통부 장관은 택시업계가 협상테이블에 나오지 않고 있어서 어렵다고 했다. 어쩌다 한번 안 나온 것이 아니라 택시업계에서는 한 번도 논의에 참여하지 않았다는 보도도 나왔다. 왜 이야기가 다른지 어찌 된 일인지 알기 어렵다. 또 다시 경제부총리가 “그것이 우리 현실이고 실력”이라고 한탄 하는 모습을 보고 싶지 않다. 또 한번 그러한 한탄이 나오면 이 정부경제정책은 통째로 좌초할 수 밖에 없을 것이기 때문이다. 이미 소득주도성장은 정부 내에 책임질 담당자도 없이 현실적으로 포기된 마당이다.
현 정부의 경제정책이 실패하고 있는 기본 이유는 가계소득 증가를 통한 내수활성화이든, 혁신성장이든 공정한 경제 토대가 받혀주지 않으면 안되기 때문이다. 시장지배적 대기업 집단들의 불공정 거래, 부동산을 통한 불로소득의 집중을 그냥 둔채로 어떻게 혁신적인 중소 벤처기업의 창업과 창의적인 아이디어를 가진 사람들의 활동이 활성화될 수 있겠는가. 그런데 아무리 생각해도 이 정부가 스스로 내세운 공정경제를 위해 내년에 어떤 제도개혁을 할지 떠오르는 바가 없다.


1. 시작하며 유아 교사의 가장 중요한 역할 중의 하나는 보육 프로그램을 계획하고 운영하는 것이다. 보육 계획은 유아의 학습과 발달을 도울 수 있도록 어떤 생활 주제를 선정하는지, 주제에 어떤 교육을 포함시킬 것인지, 언제 그리고 어떻게 유아들을 지도하는지에 대한 ‘교육 청사진’이라고 볼 수 있다(교육부, 2000). 유아 교사는 연간, 월간, 주간 및 일일 보육 활동안을 장기계획에서부터 단기계획에 이르기까지 계통성과 일관성이 유지되도록 계획을 수립해야 한다. 또한 교육과정을 계획할 때 장기계획은 학습내용의 계획으로, 그리고 단기계획은 학습과정을 조직화하는 것으로 개념화(Craig, 1990)할 필요가 있다. 따라서 장기 계획은 철저한 내용의 조직을 준비하는 차원에서, 그리고 단기 계획은 교사가 가르칠 것과 유아들의 자율적 학습과정을 융통성 있게 조화시키는 실행의 차원에서 조직하는 것이 바람직하다. 우리나라 대부분 어린이집에서는 생활 주제를 중심으로 보육과정을 장단기 계획운영하고 있다. 생활 주제라고 하는 것은 영유아들이 보육 시설에서 생활하는 동안 경험할 수 있는 또 마땅히 경험해야 하는 내용을 동질적인 특성을 중심으로 묶은 것을 의미한다(교육부, 1995). 보육 시설에서는 보육과정을 계획하고 운영할 때 이러한 주제를 중심으로 계절, 달마다의 특성, 교육의 위계성과 연계성을 고려하여 연간 보육 계획을 작성하고 이를 기초로 월간 보육 계획, 주간 보육 계획, 일일 보육 계획안을 작성하게 된다. 연간 보육 계획에서 구성된 생활 주제는 다시 소주제로 구분되어 월간 보육 계획에 반영되며 이는 다시 주간 보육 계획안으로 구성되어 일일 보육 계획의 일일 주제에 따른 보육 내용으로 전개된다.


넷플릭스와 깐느 영화제의 갈등에 대해 간략히 설명하자면, 문제의 핵심은 이른바 ‘French cultural exception’과 극장 수익 감소입니다. 프랑스에서는 법적으로 영화를 온라인 스트리밍하려면 극장 개봉 이후 36개월이 지나야 가능한데 넷플릭스 영화는 극장 상영 없이 바로 온라인 서비스를 하게 됩니다. 그리고 그만큼 극장 수익이 줄어들게 되어 결과적으로 프랑스 영화 산업을 위한 세금이 줄어드는 결과가 초래됩니다.
양측의 갈등은 올해 5월초 프랑스영화위원회 (The Federation of French Cinemas, FNCF)가 이 영화 관계자들의 임시비자 발급을 거부한다고 밝히면서 대중들에게 알려지기 시작했습니다. (결국 비자를 발급해주긴 했습니다) 이어 경쟁 부문 심사위원장인 페드로 알모도바르 감독이 극장 상영을 안하는 영화에 황금종려상을 주는 것은 모순(paradox)이라는 발언을 하기도 했습니다.
넷플릭스의 입장을 이해하기 위해서는 봉준호 감독의 인터뷰도 좋지만 ‘The Meyerowitz Stories (New and Selected)’ 출연 배우들의 인터뷰를 참고할 필요가 있습니다. 아래 영상에서 벤 스틸러와 아담 샌들러는 넷플릭스의 장점과 영화 산업의 변화를 짧고 명료하게 설명해줍니다. (더스틴 호프만과 엠마 톰슨도 나옵니다)
테드 사란도스는 이 갈등의 중심에 있습니다. 테드 사란도스가 넷플릭스의 디지털 디스럽션(Digital Disruption)을 실전에서 리드하고 있다고 할 수 있습니다. 그는 텔레그래프와의 인터뷰에서 깐느 영화제가 두 작품을 초청한 것은 그럴만한 예술성이 있기 때문이라고 좋게 평가한 반면, 넷플릭스를 반기지 않는 사람들은 주로 프랑스 극장주들이라고 비판했습니다. 또한 요즘 같은 디지털 시대에 정해진 시간에 정해진 장소에서 꼭 영화를 볼 필요가 없다며, 온라인 스트리밍 서비스의 발전을 막는 프랑스 법이 뒤쳐졌다고도 덧붙였습니다.


북랩은 압수수색과 세무조사 등 기업을 위험하게 하는 요소인 부정행위를 찾아내고, 재발방지 대책을 마련하여 청렴도를 올리는 방법을 담은 ‘조사의 기술’을 펴냈다. 저자는 검사 출신 임윤수 변호사로 조사업무에 관한 폭넓은 이론과 실무 경험을 바탕으로 이 책을 썼다.
이 책은 최근 기업의 사회적 책임과 준법경영이 강조되면서 관심이 촉구되고 있는 내부조사에 관한 것이다. 국민권익위원회 통계에 의하면 2018년 부패 관련 상담 건수는 1만2312건으로 2002년부터 2018년까지 국민권익위원회가 부패행위로 조사 기관에 이첩한 총 2418건 중 내부고발은 1275건, 혐의 적발률은 74.8%에 달한다고 밝혔다. 이 자료에 따르면 부정행위 규모와 내부조사를 통해 밝혀져 처벌되는 확률이 상당히 높음을 알 수 있다.
‘조사의 기술’은 이러한 사회적 필요성에 맞게 실무에서 상용할 수 있도록 내부조사 시작부터 종결까지 단계적으로 구성했으며 ‘민사소송법’과 ‘형사소송법’, ‘개인정보보호법’ 등 알아두어야 할 법조문과 다양한 판례, 판시를 제시해 전문성을 갖췄다. 또한 법익 간에 충돌하는 경우와 판단기준을 담고 있어 절차적인 방법론뿐 아니라 해석에까지 그 범위를 넓혔다.
이 책은 총 3개 장으로 구성돼 있다. 1장에서는 내부조사의 의의와 목적, 변호사의 역할, 감사, 실효성, 권리와 비용 문제 등 내부조사를 시행하기에 앞서 알아야 할 것, 2장에서는 조사계획의 기본 흐름, 단서, 조사할 주체 선정, 계획 수립, 증거보전, 심문, 증거수집 및 증거조사, 리걸 테크 활용(디지털 포렌식), 현장조사, 3장에서는 조사보고, 결과 공개 여부 및 유의사항, 수사기관 등에 대한 조치, 관련자 조치 및 징계, 재발방지대책 수립 및 시행 방법에 대해 다뤘다.


테슬라의 해결책은 , 병목현상을 해결하기 위해 라인을 중단하고 생산능력을 늘리기 위해 천막으로 대규모 임시구조물을 세우는 것이었다 . 특히 , 이 회사는 생산공정을 개조하고 , 로봇을 교육하거나 재교육하고 , 필요할 때 로봇을 대체하기 위해 수백 명의 직원을 고용했다 . “ 네 , 테슬라의 지나친 자동화 시도는 실수였습니다 . 양평대구 모텔 추천24시출장샵경산텀블러 여관사설토토사이트
양평다방 콜✏양평부산역 모텔 가격✉﹛양평군산 모텔 가격﹜양평강릉 조건녀ψ양평예약금 없는 출장 샵⇠양평콜걸강추┖양평평택 모텔 추천♜
테슬라에서 더 많은 인력을 투입하는 것은 ‘ 에일리언 드레드노트 ’ 를 원만하고 효율적으로 운영하는 추가 임무를 인간에게 부여함으로써 전통적인 일자리를 확장함을 의미한다 . 예컨대 장비 유지보수 책임자는 매시간 기술자들을 감독하고 장비 수리를 관리하는 이상의 일을 할 수 있어야 한다 . 테슬라의 최근 채용활동에 대한 우리 분석에 따르면 , 직원들은 로봇공학 지식과 엔지니어링 스킬을 갖추어야 한다 . 마찬가지로 장비 유지보수 기술자에게는 산업용 장비를 진단하고 문제를 해결하는 데 필요한 노하우 이상이 요구된다 . 이들은 서모그래피 thermography , 진동 분석 등 다양한 분석방법을 사용해서 고장이 나기 전에 기계에 대해 어떤 특정 유지보수 절차를 수행해야 하는지를 사전에 결정할 수 있어야 한다진안대구 모텔 아가씨카지노사이트예약양평출장샵강추ⓔ양평출장 보증금↞「양평출장오쓰피걸」양평전주 여관χ양평의정부 모텔 가격♩양평구리 모텔 추천◇양평출장 조건↫
전통적인 일자리에 새로운 일이 포함돼 확장되는 것만이 아니다 . 완전히 새로운 범주의 일자리도 창출되고 있다 . 예컨대 인터넷 혁명이 웹 디자이너와 검색엔진 최적화 엔지니어 등 완전히 새로운 일자리를 창출한 것처럼 , 새로운 인공지능 시대도 그럴 것이다 . 예컨대 테슬라에서는 로봇 엔지니어 , 컴퓨터 비전 과학자 , 딥 러닝 과학자와 머신러닝 시스템 엔지니어를 뽑는다 . 또한 이 회사는 배터리 알고리즘 엔지니어 , 센서 융합 객체 추적 및 예측 엔지니어 등 더 난해한 인공지능 전문 분야의 구인 목록을 웹사이트에 게시했다 . 배터리 알고리즘 엔지니어의 자격요건에는 셀 용량 , 임피던스 , 에너지 등 리튬이온 전지에 관한 지식을 넘어 , 최첨단 피드백 제어 및 추정을 위한 알고리즘을 개발하는 전문지식도 포함된다 . 게다가 , 인공지능으로 인해 재해석되는 것은 비단 기술 관련 일자리뿐만 아니다 . 양평출장샵양평대구 커플 동영상♐양평원룸 출장유‹양평평택 여관›양평카톡▩양평안마α양평출장연애인급┴양평울산 삼산동 출장═양평출장샵예약금없는출장샵24시출장샵양평여관 아가씨ホ양평오피걸▷（양평모텔 tumblr）양평신천 모텔ο양평방이동 여관❃양평강릉 모텔 가격✲양평천안 출장ケ봉화방이동 여관양평일산 여관┳양평일본 보빨♩양평포항 터미널 모텔♤양평천안 카페╞양평사상 출장✏양평부산 서면 모텔⊙출장부르는법qdomain.kr양평출장샵온라인카지노장수광주 터미널 근처 모텔양평출장샵양평출장샵안내사설토토사이트추천양평만남 방α양평출장몸매최고セ(양평신천 모텔 추천)양평전지역출장마사지샵♥양평여관 다방♕양평출장최고시➵양평동대구역 근처 모텔┚온라인카지노스포츠토토사이트추천24시출장샵양평마산 모텔 추천⇘양평출장 만남 대행↘〔양평토요 경마〕양평아가씨 출장↝양평안마☞양평대전 모텔 추천⇩양평포항 여관☆증평출장최고시양평속초 모텔 추천양평여관 아가씨☢양평카톡 출장✥〈양평출장 사기〉양평여관 콜ネ양평동대구역 여관◄양평경마 시간✌양평에이미 av➵군산출장샵안내양평출장샵 실제로 테슬라와 다른 회사에서 나타난 바와 같이 인공지능 기술은 영업 및 마케팅에서 R&D, 회계 및 재무 등 고객을 직접 상대하지 않는 후방 부서 기능에 이르기까지 기업 전체에 엄청난 영향을 끼치고 있다 . 양평다방 티켓 썰♬양평콜걸업소◑(양평출장샵강추)양평여관 다방☂양평일베 모텔→양평출장마사지┌양평동대구역 근처 모텔↛jtvx.kr양평출장여대생♤양평예약ム［양평lovegom］양평다방 콜♩양평폰섹 녹음«양평군산 모텔 추천☈양평출장서비스0영광콜걸양평출장샵양평출장샵양평출장가격╙양평소라넷 이벤트⇩﹝양평검빛 경마 검색﹞양평조건 출장☍양평여관 비용∴양평조건 만남◢양평다방 티켓 썰↯양평출장샵양평출장샵양평여자 모텔양평콜걸카지노양평출장코스가격창원사당 출장양평부산 모텔 추천╇양평태국 에스코트 비용┌﹛양평대딸방﹜양평국노 토렌트ト양평서울 조건 만남╙양평평택 모텔 가격⇩양평모텔 젤┿양평출장샵양평예약금 없는 출장85me.kr양평군산 터미널 모텔↕양평아마 시안•【양평성인 에이미】양평출장안마추천┿양평동대구역 근처 모텔♯양평서울 여인숙 가격╈양평콜걸후기⇙양평광주 모텔양평출장샵양평출장샵양평전주 모텔 가격▌양평안중 모텔チ「양평일산 모텔 가격」양평울산 삼산동 출장┛양평부산 모텔 촌㍿양평대전 모텔 가격♮양평의정부 모텔 가격❈ 한 예로 테슬라는 온라인 포럼 정보를 비롯한 고객 데이터를 인공지능 시스템으로 처리해서 차량에 관련된 공통 문제를 찾아낸다 .


그러나 누구의 앞날이 밝지만은 않다. 국내외 사업자들의 도전이 거세다. 인공지능 스피커 시장만 하더라도 SK텔레콤이 첫발을 내디딘 이후 KT와 같은 통신사는 물론 네이버와 카카오도 잇따라 진입했다. LG유플러스와 네이버가 손을 잡는 등 합종연횡도 활발하다.
글로벌 사업자인 구글의 국내 시장 진출도 머지않았다. 인공지능 스피커 구글홈을 서비스하는 구글은 지난달부터 TV 광고를 대대적으로 진행하며 국내 시장 진입을 예고하고 있다. 실제로 구글코리아는 오는 11일 이와 관련한 기자 간담회를 개최할 것으로 알려졌다. 인공지능 스피커로 세계 최초 타이틀을 가진 아마존도 국내 시장에 진입하지 않을 이유가 없다.
이에 대응하는 SK텔레콤의 전략은 무엇일까. 박명순 SK텔레콤 AI사업유닛장을 지난 4일 만났다. 그는 최근 5년 동안 SK텔레콤 미래기술원장을 역임하며 빅데이터·음성인식·영상인식·음성합성·언어이해 등 인공지능과 관련한 분야 연구·개발을 맡았으며, 2016년 '누구'의 사업화를 추진한 핵심 인물이다.
박명순 유닛장은 "구글이 언젠가는 국내 시장에 진출할 것이라 생각하고 대비해왔으나 예상보다 빠르게 진출해, 사실은 무섭다"면서도 "SK텔레콤은 구글과 경쟁할 수도 있고 협력할 수도 있다"고 밝혔다.
그러면서 글로벌 사업자와 동등한 경쟁 혹은 협력하는 관계를 만들기 위해선 국내에서 자리잡은 '누구'의 경쟁력을 누구보다 빠르게 끌어올리는 게 관건이라고 강조했다. 서비스 경쟁력이 대등하거나 앞서야 국내 시장을 선점한 효과를 더욱 크게 누리고, 협력하는 방안도 능동적으로 모색할 수 있다는 것이다.
이를 위해 누구를 이용할 수 있는 기기를 더욱 확대하고 이를 구현하는 환경을 꾸준히 개선한다는 계획이다. MAU는 경쟁사를 압도하는 수준으로 키워 플랫폼 사업자로 포지셔닝한다는 구상이다. 특히 내년에는 완전히 새로운 서비스를 내놓을 수도 있다고 귀띔했다.
유튜브에서 하루 한시간 이상 인공지능과 관련한 정보를 보고 내부 직원들과 모바일 메신저 '단톡방'(단체채팅방)을 통해 활발하게 의견 교환을 한다는 박명순 유닛장과의 인터뷰를 일문일답으로 정리했다.
-인공지능 플랫폼 '누구'를 출시한지 만 2년됐습니다. 조용히 지나갔나요
▲2주년을 기념해 내부적으로 작은 파티 비슷한 걸 했어요. 8월31일에, 마지막날이어서 8월에 얼마나 많은 사용이 있었는지 데이터를 리뷰했죠. 8월 사용자 수가 385만명이었고, 7월에는 조금 더 많았어요. 391만명 정도. 최근에는 380만~390만명 사이를 오가는 것 같습니다. 9월은 추석이 있어서 티맵 사용률이 높아질 것 같고, 누구가 적용된 Btv 판매도 늘어나고 있어서 MAU 400만명은 곧 찍을 것으로 예상합니다.
-업계에서 사실상 유일하게 MAU를 밝힌다는 건 그만큼 사업에 자신 있다는 것으로 이해됩니다
▲지난 2월에 300만명을 넘었어요. 7~8개월만에 100만명이 늘어난 건데요. 사용자가 늘어나면 가장 큰 힘을 얻는 것 같아요. IPTV, 티맵, 스피커 중 하나만이 아니라 여러 디바이스가 모여 이런 MAU를 만들고 있다는 데 의미가 있습니다.
-여러 디바이스가 모여 만든 MAU가 왜 의미가 있나요
▲작년에 올해 계획을 세우면서 MAU 300만명을 넘어가면 플랫폼으로 성장할 수 있는 기반을 마련하는 것이라고 봤어요. 1000만명을 넘으면 플랫폼이 된 거라고 봅니다. 여러 플랫폼의 히스토리를 보면 그렇죠. 그런데 올해 목표 300만명을 연초에 달성했습니다. 내부적으로 굉장히 고무적이었어요.
사실 인공지능 플랫폼이라는 게 IPTV, 스피커만으로는 쉽지 않습니다. 또한 음악 서비스만 말로 제어한다고 되는 게 아니죠. 더욱 많은 영역에 인공지능 서비스를 적용해야 고객이 느끼는 혜택이 증가한다고 생각합니다. '누구'는 스마트폰에서만, 집에서만, 차에서만 쓰는 게 아니라 언제 어디서나 심리스(seamless·끊김 없이)하게 서비스하고자 합니다. 집에서 음성으로 자동차 시동을 걸고 차에서 집 에어컨도 작동할 수 있도록 하는 식이죠. 실제 서비스의 가치는 이런 곳에서 나옵니다. 이처럼 POC(Point of Contact·고객 접점)를 골고루 만들어가면서 인공지능 서비스로 고객의 생활 전반을 묶고 있는 게 타사 대비 큰 장점으로 작용하고 있다고 봅니다.
-다양한 서비스를 누구를 통해 구현할 수 있었던 배경이 있나요
▲초기부터 다양한 기기에 다양한 서비스를 적용하는 전략을 세웠기 때문에 가능했습니다. 누구의 초기 전략과 방향은 '나를 따라다니는 인공지능'이었습니다. 나를 따라다니려면 내가 가는 어느곳, 어떤 기기든 인공지능 서비스 구현이 가능해야 합니다. 이를 구현하기 위해선 기존 사업이 갖고 있던 자산도 한몫했죠.
그래서 스피커를 시작으로 Btv, 티맵, 스마트워치(키즈폰), 캔들(조명등) 등으로 연결해 나갈 수 있었습니다. 이처럼 다양한 POC로 서비스를 확대하는 것은 처음부터 계획하지 않고 시작하면 어렵습니다. 개발은 물론 서비스 측면에서도 부담입니다.
-다양한 기기에 누구를 적용하는 것도 좋지만, 가장 대중적인 기기인 스마트폰 자체에서 누구의 사용성을 높이는 것 또한 중요하지 않나요
▲여러 방법에 대해 고민하고 있습니다. 스마트폰은 사람들이 이동할 때 누구나 가지고 있는 디바이스이기 때문이죠. 고민이 되는 건, 스마트폰은 듣는 디바이스가 아니라 보는 디바이스라는 점입니다. 게다가 상호작용하는 방법이 터치입니다. 보고 터치하는데 익숙한 스마트폰을 말로 하는 디바이스로 리포지셔닝 하는 것이 고민이죠. 게다가 스마트워치에 입을 대고 '날씨 알려줘'라고 말하는 장면은 성인 입장에서 아직은 어색한 모습입니다.
-저도 사실 운전하며 티맵을 쓸 때 '아리아'를 부르면 조금은 쑥스럽고 놀림도 받는데요. 분위기가 바뀔 수도 있겠죠
▲앞으로는 그럴 겁니다. 과거에 ATM(현금자동인출기) 쓰는 것을 주저했는데, 이제는 은행에 가는 것보다 ATM 앞에 서는 게 더 자연스럽습니다. '아리아'(누구를 부르는 호출어)가 더 편할 때가 올 겁니다. 영화 '허'(Her)에서 보듯 이어셋이 어색함을 줄이는 데 큰 역할을 할 겁니다.
-현재 직원 몇 명 정도가 누구 개발에 관여하고 있는지 궁금합니다
▲초기에 SK텔레콤 미래기술원에서 시작할 때는 50~60명 정도로 규모가 매우 작았습니다. 지금은 거의 300~400명 정도가 있고요. 물론 자회사 SK플래닛, 다른 부서에서 관여하는 인력까지 포함해서입니다. 2015년 9월부터 상용화를 결정하고 개발을 시작했는데요. 초기엔 파트너사를 활용하기도 했는데, 내재화를 결정하면서 인력이 크게 늘었습니다.
-사업 초기, 기억에 남는 에피소드가 있다면 소개 부탁드립니다
▲처음하는 일이라 시행착오가 많았습니다. 2016년 9월(발표는 8월31일) 서비스를 론칭하고, 인공지능이 대답을 잘 못하는 질문이나 지시에 대해 계속 수정 작업을 하던 때였죠. 이틀인가 사흘 뒤 인공지능이 대응에 계속 실패하는 발화가 하나 있었어요. '힘찬 노래 틀어줘'라는 발화였는데요. '힘찬 노래'는….어떻게 해석해야 하나 고민이었죠. 신나는 노래, 즐거운 노래, 비오는 날 듣기 좋은 노래. 이런 식으로 저희가 상상할 수 있는 웬만한 예상 질문은 다 준비했는데 힘찬 노래는 생각하지 못했어요. 그래서 고민 끝에 힘찬 노래는 신나는 노래로 인식하도록 개선했죠. 고객의 상상력은 우리를 초월한다는 것을 깨달았습니다.
-저는 재밌는데 혹시 몰라서…다른 얘기도 있나요
▲키즈폰에 누구를 적용했더니 '백두산 높이는?'이라는 질문이 하루에 100번 이상 나온 적이 있습니다. 개인정보이기 때문에 누가 말하는 것인지는 모르지만, 발화 빈도수가 많으면 체크를 하거든요. 그래서 처음에는 잘못 인식된 줄 알았어요. 이처럼 궁금한 게 많은 아이들을 위해 백과사전을 사서 넣고, 포켓몬의 진화 과정에 대답하는 시나리오도 추가했죠.
보통 성인들은 몇 번 질문해보고 대답이 나오지 않으면 포기하는데, 아이들은 인공지능이 대답을 하든 못하든 지치지 않고 질문합니다. 그래서 아이들의 누구에 대한 경험을 개선하기 위해 노력을 많이 했어요. 아이들이 성장했을 때는 인공지능 서비스가 보편적이게 될 텐데요. 누구에서 좋은 경험이 쌓이면 저희의 경쟁력이 되겠죠.
-흥미롭군요. 실패하는 발화를 지금도 자주 점검하나요
▲아침마다 실패 발화 상위 20건을 모바일 메신저로 보고받는데요. 발화, 음악 등 도메인별로 리스트가 옵니다. 그걸 보면 개선된 대답을 빨리 적용하고 싶어요. 이것만 넣으면 좋은 서비스 경험을 줄 수 있겠다는 생각이죠.
-누구를 비롯해 대부분의 음성인식 기반 인공지능 서비스는 영화처럼 대화할 수 있는 수준까진 아닌 것 같습니다
▲대화의 수준을 보면 기업별 기술의 발전 수준을 볼 수 있다고 해도 과언이 아닙니다. 저희도 음성인식은 어느 정도 기술의 허들을 넘었는데, 대화는 허들이 아직 많이 있습니다.
-대화 측면의 경쟁력은 아무래도 많은 MAU와 발화량이 기반이 된다고 할 수 있을까요
▲대화 서비스 개선은 데이터에 비례하기 때문에 사용자 수가 많은 곳이 유리하죠. 저희는 먼저 시작해서 많은 사용자를 확보하고 있습니다. 그런데 구글도 대화하는 단계까진 못 간 것 같아요. 구글이 최근 선보인 듀플렉스를 보니 사람이 인공지능을 통해 어떤 예약을 하는 시나리오에 특화됐다고 하더군요. 누가 어디에 무엇을 예약하는 것에 한해 구현한 것이므로 그 대화에 조금만 다양성이 생겨도 자연스럽게 대화가 이뤄지기 어렵겠죠. 따라서 지금 단계에선 어떤 사업자가 더 부지런하게 대화 시나리오를 다양하게 입력하는지 싸움인 것 같습니다.
-누구 플랫폼은 스피커에서 모바일(내비게이션), IPTV, 자동차, 호텔 병원 등으로 서비스 영역을 확장하고 있습니다. 현재는 어떤 영역이 가장 순항하고 있으며, 앞으로는 어떤 영역이 기대되는지요
▲티맵 사용률이 가장 높습니다. 두번째는 스피커, 세번째가 Btv입니다. 하반기부터는 Btv가 큰 역할을 할 것 같고요. 모바일 기반으로는 앞서 말씀드린대로 이어셋과 시너지를 내는 방안을 검토 중입니다. 제한된 환경에서 필요로 하는 서비스는 사용성이 높습니다.
-최근에 비스타 워커힐 서울 44개 객실에도 누구 플랫폼을 적용한 것으로 들었습니다
▲워커힐은 7월부터 시범 서비스를 시작해 9월 전객실로 확산할 계획입니다. 호텔 이용객 70% 이상이 사용하는 것으로 파악하고 있는데요. 30%는 왜 사용하지 않는지 고민해봤습니다. 한 가지는 영어 서비스가 없기 때문으로 봅니다. 외국인 이용객이 있어서죠. 개선책을 준비하고 있습니다.
-외부 반응 중 특이한 건 없었나요
▲필리핀에 있는 리조트에서 연락이 왔습니다. 공급해줄 수 있냐는 문의였습니다. 국내 호텔에서도 연락이 왔고요. 계속 확장할 계획입니다.
-소비자 대상 수익 모델 발굴은 아직은 때가 아니라고 보는지요
▲플랫폼이 일정 수준으로 자리잡기 전까지는 머니타이제이션 모델(수익화)을 붙이기 쉽지 않다는 점을 알고 시작했습니다. 따라서 자리 잡기 전까지는 어설프고 이상한 수익 모델은 붙이지 않을 겁니다. 현재는 서비스 품질을 높이고 서비스 범위를 넓히는 게 최우선 과제입니다.
-올해 초 MWC서 홀로박스를 공개했습니다. 앞으로 상용화 가능성이 있나요
▲홀로박스는 인공지능 서비스의 진화 방향이라고 생각합니다. 바로 개발할 수는 있는데, 마켓이 중요합니다. 가성비(가격 대비 성능)가 나와야 하는데, 일본에서 나온 제품도 200만원이 넘습니다. 저희가 만든 것도 100만원이 넘어요. 상용화 기술이 안 된다기보다는 수요가 있어야 하고 가격도 내려와야 합니다.
-홀로박스가 음성인식 기반 인공지능 플랫폼의 진화 방향이라고 생각하는 이유는 무엇인가요
▲우리가 대화할 때 말도 하지만 시각적인 효과가 굉장히 큽니다. 날씨 정보를 볼 때 우산 그림 하나만 보면 비가 온다는 사실을 바로 알게 되는데, 말로 설명하면 길어서 빠르게 이해하기 어렵죠. 저희도 그래서 날씨 정보 같은 것은 핵심만 빠르게 설명하도록 개선하고 또 개선했습니다. 또한 음성과 짝이 맞는 쪽은 터치스크린보다는 홀로박스라고 봅니다. 터치스크린도 입력하는 것이고 말도 입력하는 것이기 때문에 서로 부딪힙니다. 조화점을 찾아야 합니다. 이게 관건입니다. 키보드와 마우스가 조화를 찾았듯이요.
-얘기를 듣다 보니 인공지능 사업과 관련한 아이디어를 어디서 얻는지도 궁금합니다
▲요즘 제일 많이 보는 건 유튜브입니다. AI를 검색하면 정말 많은 정보가 있습니다. 하루에 짧게는 30~40분, 길게는 1시간30분 정도 봅니다. 또 하나는 저희 멤버들 중에 전문가가 많습니다. 이들과 모바일 메신저로 계속 정보를 교환하고 토론하고 서비스에 적용하는 과정을 거칩니다. 누구가 탄생한 것은 제 머리에서 나온 게 아니라 저희들이 만든 겁니다.
-다시 본론으로 돌아와서, 경쟁사 KT의 경우 IPTV 셋톱박스를 통해 가입자를 빠르게 확장시켰습니다. 이같은 판매 전략을 어떻게 평가하나요
▲훌륭하다고 생각합니다. 자사 강점을 가지고 사업하는 게 맞다고 보기 때문입니다. 가령 페이스북은 SNS를 기반으로, 아마존은 커머스를 기반으로 AI 사업을 합니다. 저희도 티맵이나 Btv, 키즈폰이 없었다면 이 사업은 굉장히 지난한 일이 됐을 겁니다. 다만 KT도 IPTV로만 생각하지 않을 거라고 봅니다. 일상 공간 곳곳으로 확장하지 않을까 예상합니다.
-최근 구글이 국내에서 음성인식 기반 인공지능 플랫폼 관련 TV 광고를 시작했습니다. 글로벌 사업자의 국내 시장 공략에 대해 어떻게 인식하고 있나요
▲사실은 무서워요. 구글은 너무 가진 게 많잖아요. 안드로이드 운영체제(OS)와 유튜브 등 플랫폼과 콘텐츠, 둘 다 갖고 있어요. 두 개의 파워가 굉장히 큰 것 같습니다. 저희도 구글이 들어오면 어떻게 해야 할지 초기부터 고민했어요. 분명히 들어올 거라고 예상했지만, 생각보다 빨리 들어와서 당황스럽기도 합니다. 구글이 9월부터 대대적으로 사업을 할 것 같은데, 그래서 8월에 광고도 시작한 것 같아요. 메인 시간대에 하더군요.(웃음)
사실 구글은 올해 CES(세계 최대 가전 전시회)에서 곳곳에 (구글홈 등 인공지능 서비스) 광고를 많이 하더군요. 두가지 이유가 있다고 봤어요. 아마존의 인공지능 스피커 알렉사에 위기감을 느꼈거나, 인공지능에 베팅을 시작했거나. 지난해 CES는 아마존은 없어도 알렉사는 있었다는 말이 나올 정도로 알렉사가 화제였죠. 저희의 전략은 더 빨리 국내 기반을 더 다지는 겁니다.
-구글을 이길 수 있을까요
▲구글과 협력도 경쟁도 가능하지 않을까 생각합니다. 다만 구글과 협력하든 경쟁하든 기본적으로 저희 경쟁력이 있어야 합니다. 올해 말까지 누구의 MAU를 500만~600만명을 넘겨 사용자 파워를 키우겠습니다.
-누구만의 경쟁력은 무엇인가요
▲누구 사업을 하기 전 저희가 보고서를 쓴 게 있었어요. 2015년쯤이죠. 그게 뭐냐면 앞으로 인공지능은 '퍼스트 콘택트'(First Contact·제일접촉)를 가져갈 것이다. 고객의 퍼스트 콘택트. 고객이 어떤 활동을 할 때 사람이 아니라 인공지능에게 먼저 얘기한다는 말입니다. '요즘 영화 뭐가 핫해? 언제 미용실 예약해줘. 전에 샀던 기저귀 사달라'는 등의 대화를 인공지능이 점유하고, 모든 비즈니스에 뒤에 인공지능이 붙을 것이라는 예상입니다.
그런데 이러한 퍼스트 콘택트를 가져가기 위해선 고객과의 신뢰가 중요합니다. 이걸 더욱 강화할 겁니다. 특히 MAU 면에서는 저희가 가장 앞서는데요. 사용자 수가 많으면 플랫폼으로서 경쟁력을 키우고 서비스를 고도화하는데 유리하죠. 아울러 구글과 같은 빅플레이어와 싸울 때 저희가 해볼 만한 건 속도입니다. 규모의 경제, 기술력, 인력은 구글이나 아마존과 비교하기 힘들지만, 우리나라 시장에서 자리 잡은 현재의 강점을 바탕으로 빠르게 간다는 거죠.
-계속 잘 할 수 있을까요
▲통신사 입장에서 네이트 등을 하면서 다른 비즈니스 플랫폼을 해봤습니다. 네이버, 카카오에 밀렸지만 인공지능 시대가 오면 우리도 다시한번 해볼 수 있습니다. 퍼스트 콘택트를 가져갈 기회라는 말입니다. 물론 당분간 각축전이 벌어지다가 결국 승자가 모든 것을 가지게 될 겁니다. 아직 시작일 뿐입니다.
-누구는 앞으로 어떻게 진화하나요


따라서 앞의 글에서 제기했던 '믿음 또는 신앙이 없거나 목적론적 세계관에 대한 부정을 감내할 만큼의 충분한 지적인 용기가 없으면 불안, 절망, 우울, 고통 등이 야기된다고 할 수 있는가?'라는 질문에 대해서는 그들을 인용해 이렇게 대답할 수 있다. 19세기 도스트예프스키가 '악령'에서 무신론으로 인한 불안과 허무를 벗어날 방법은 자살 밖에 없다는 듯 끼릴로프와 스따브로긴을 자살로 내몰았을 때나 니체가 '신은 죽었다. 고로 우리는 초인이 되어야 한다'고 말할 때까지만 해도 신은 모든 존재와 모든 가치의 근원으로 여겨졌기 때문에 그러한 불안과 허무는 일반적으로 널리 받아들여졌다. 하지만 지금은 19세기 만큼 종교가 인생에서 일정한 의미를 점하고 있는 것은 아니고 또 당시의 사고방식이 여전히 유효하다고 하기에는 생물학, 의학, 심리학, 인류학, 종교학, 고고학, 사회학 등 여러 분야의 수많은 성과들이 신에 대한 의문을 당연시 여기게 만들었다. 따라서 무신론에 의한 불안이나 허무는 시위를 당긴 만큼 화살이 나가는 것처럼 유신론에 경도되었던 만큼 그 반작용으로 인한 충격과 고통으로 드러날 것이다.
그렇다면 루이스 월퍼트의 주장처럼 믿음 또는 신앙이란 생존 경쟁에 유리하기 위한 진화의 산물로서 뇌 속에서 이루어지는 명령과도 같은 것이기 때문에 '25세기가 되어도 교회와 절은 동네마다 안존할 것'인가? 개화된 현대사회에서도 여전히 무속행위가 존재하듯이 역사보다도 인간의 내면에 더 뿌리를 깊게 내린 종교도 어떤 형태로든 생존할 것이다. 그러나 현재와 동일하거나 비슷한 형태와 규모로 안존할 것이라는 말은 넌센스다. 즉 왕실에서 국가 중대사를 놓고 굿을 벌였던 15세기의 무당과 많은 사람들에 의해 사기꾼과 동급으로 취급받는 21세기의 무당이 큰 차이가 있듯이 무신론적 인식이 확산됨에 따라 과거의 단점과 해악을 줄이는 쪽으로 변화하지 않는 종교의 영향력은 급속히 감퇴하여 종교는 일순간에 지식하위계층의 미개한 습속으로 전락할지도 모른다. 또한 현재 과학의 발전 속도나 수요를 생각했을 때 월퍼트가 주장하는 종교의 순기능을 대체할 수 있는 발명품이 나오는 것은 시간 문제이다. 다만 이런 예상은 종교를 이용하여 권력을 행사하는 자들의 반발을 고려하지 않은 것이고 그 반발의 여부와 정도에 따라서 종교 몰락의 일정은 늦춰질 수도 있을 것이다(지역, 문화 등 개별적 특수성도 고려하지 않았다). 또 이는 월퍼트와 같은 다윈주의자들에게는 '인생의 의미가 정해지지 않았듯이 진화의 방향이나 속도 또한 정해지지 않았다.'는 명제와 같은 의미로 받아들여질 수도 있다.
챈들러전 | 2008.01.01 11:54 신고 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY
Libertas | 2008.01.01 16:09 신고 | PERMALINK | EDIT/DEL
챈들러님도 새해엔 좋은 일만 가득하시길 바랍니다~
사람들은 진실을 견딜 수 있는가?(II)
2007.12.30 18:45
리처드 도킨스와 똑같이 다윈주의의 신봉자이면서도 종교에 대해서 만큼은 사뭇 다른 관점을 취하고 있는 사람이 있다. 바로 '신을 믿는 사람이 생존 경쟁에서 살아 남는다'고 주장하는 발생 생물학자 루이스 월퍼트이다. 최근 우리나라에 번역, 소개된 자신의 저서 '믿음의 엔진(원제 Six Impossible Things Before Breakfast: The Evolutionary Origins of Belief)'에서 그는 인간이 진화를 통해 자신의 뇌속에 믿음 엔진(Belief Engine)을 갖게 되었다고 주장한다.
'종교 활동은 심적 스트레스를 줄이고 행복감과 낙관론을 고취시킴으로써 심장에의 부담 같은 신체상의 스트레스를 경감시키는데 일조하며, 따라서 종교적 믿음이 있는 사람은 그렇지 않은 사람보다 생존 경쟁에서 살아남을 가능성이 크다.'(218쪽)
즉 믿음 또는 신앙은 각 개체에게 생존 경쟁에 유리한 위치를 점하게 해주며 이는 진화의 산물이라는 뜻이다. 그는 '나는 내 아들이 열성 기독교 신자가 됐을 때도 말리지 않았다'면서 자신의 아들은 스스로 선택한 믿음으로 인해 더 안온한 삶을 살 수 있으리라는 암시를 던진다(다시 말해 자신은 그런 믿음을 절대 인정하고 가질 수 없었기에 평생 고통을 받았다거나 또는 어떤 정신적 불이익을 감수하며 살았다는 생각이 깔려있다).
엄밀히 말하자면 그의 주장은 리처드 도킨스에게 쏟아지는 항의편지에서처럼 종교적 믿음이 없으면 불안, 절망, 우울, 고통 등을 야기한다는 말과 동일한 논리값을 갖는 것은 아니지만 '풀리지 않은 질문들에 대해 그것들을 안고 살아갈 만큼 지적인 용기를 가져야 한다'는 그의 말을 되새겨 볼 때 루이스 월퍼트 역시 그런 주장에 대해 완강히 부정하지는 않을 것 같다.
논의를 단순화시켜 몇 가지 핵심적인 질문으로 요약시키면 다음과 같다.
1. 믿음 또는 신앙이 없거나 목적론적 세계관에 대한 부정을 감내할 만큼의 충분한 지적인 용기가 없으면 불안, 절망, 우울, 고통 등이 야기된다고 할 수 있는가?
2. 믿음 또는 신앙은 진화의 산물이기 때문에 여전히, 그리고 앞으로도 각 개체의 생존에 유리할 것이라는 월퍼트의 주장과 전세계가 유기적으로 연결된 현대에 이르러서는 기존의 생물학적 진화의 좁은 관점에서 벗어나 사회적 진화까지 모두 고려해야하며 따라서 수천 년전 수만 년간 축적된 지혜를 통해 창안(루이스 월퍼트는 이 부분을 생물학적 진화라는 관점에서 설명하고 있다)되었으나 끊임없이 말을 바꾸며 체계화된 거짓 환상이 끼치는 불필요한 사회적 해악들을 무시해서는 안된다는 도킨스의 주장은 서로 대립되는 것인가?
3. 루이스 월퍼트와 그의 아들의 모습은 일견 황량한 들판을 방황하는 우울한 소크라테스와 소박한 우리에 갇혀 배부르고 행복하게 사는 돼지의 모습으로 비유할 수도 있다. 과연 이런 비유는 올바른 것인가? 또 최소한 선택의 기회(예를 들자면 종교와 무신론 사이의 선택)라도 주어져야 한다는 주장은 도킨스의 주장과 일맥상통하는가?
루이스 월퍼트, 리처드 도킨스, 만들어진 신
사람들은 진실을 견딜 수 있는가?(I)
2007.12.28 21:19
'사람들은 진실을 직시할 수 있는가?'
리처드 도킨스의 저작들을 읽으면서 끊임없이 머릿속을 맴돌던 의문이다. 그의 최신작 '만들어진 신' 323페이지에는 2005년 5월 그에게 배달된 한 영국 의사의 편지가 실려 있다.
'왜 우리 모두는 자살하지 않는 것일까? 사실 당신의 세계관은 학생들은 물론 다른 많은 사람들에게 우리 모두가 무에서 맹목적 우연을 통해 진화했고 다시 무로 돌아간다고 말함으로써 그런 효과를 미치고 있습니다. 설령 종교가 참이 아니라고 해도. 우리가 살면서 마음의 평화를 얻을 수 있다면, 플라톤의 말마따나 고귀한 신화를 믿는 편이 더, 훨씬 더 낫습니다. 하지만 당신의 세계관은 불안, 마약 중독, 폭력, 허무주의, 쾌락주의, 프랑켄슈타인 과학, 지상의 지옥, 제3차 세계 대전으로 이어집니다.....나는 당신이 대인 관계에서 얼마나 행복한지 궁금합니다. 이혼했나요? 홀아비인가요? 게이인가요? 당신 같은 사람들은 결코 행복하지 못합니다. 아니, 행복도, 그 무엇도 아무 의미가 없다고 증명하기 위해 기를 쓰는 것이 아니라면요.'
리처드 도킨스는 이 편지에 담긴 감정이 많은 사람들에게 전형적인 것이라는 점을 인정하면서 다윈주의를 통해, 또는 과학을 통해 자신이 설파하는 내용은 결코 허무주의적 염세주의나 부정성이 아니며 또 위의 편지에서처럼 그 직접적인 결과로 모든 악이 뒤따르는 것도 당연히 아니라고 주장한다.
그는 자신의 또 다른 저서 '풀리는 무지개(Unweaving the Rainbow)'의 서문에서도 비슷한 내용의 항의를 소개하고 있는데 다음과 같다.
'나의 첫 책(이기적 유전자, The Selfish Gene)을 출간했던 외국의 한 발행인은 그 책에 담긴 차갑고 황량한 메시지에 사로잡힌 탓에 책을 다 읽고 나서도 3일간 잠을 제대로 이루지 못했다고 고백했다. 어떤 이들은 (인간이란 단지 일련의 분자들이 복제될 수 있도록 돕기 위해 존재한다는 잔인하고도 냉혹한 한 줄의 문장으로 인생의 의미를 요약할 수 있다는 사실을) 어떻게 참고 견디며 매일 아침마다 일어날 수 있는지 묻곤 한다. 영국에서 멀리 떨어진 어느 나라의 어떤 선생님은 나무라는 듯한 어조의 편지를 내게 보내와 자신의 학생 하나가 '이기적 유전자'를 읽은 후 눈물을 흘리며 그 책 때문에 자기 인생이 공허하고 무의미하게 느껴졌다고 말하기에 똑같은 허무주의적 염세주의가 다른 학생들에게 전염되지 않도록 친구들에게는 절대 보여주지 말도록 충고를 해야만 했다고 밝혔다.'


거제저도상생협의체는 지난 9일 경남도의회 회의실에서 제3차 회의를 열고 저도를 올 하반기부터 시범 개방에 대해 논의했다. 사진은 저도 전경.
거제시 장목면 저도가 올 하반기 시범 개방될 전망이지만 국방부와의 견해차로 전면 개방까지는 험난한 여정이 예상된다.
거제저도상생협의체는 지난 9일 경남도의회 회의실에서 제3차 회의를 열고 저도 개방시기와 개방범위, 수용인원, 비용문제 등에 대해 협의했다. 거제시 관계자 8명과 행안부 2명, 해군관계자 10여명이 참석한 이날 회의는 저도 시범개방을 하반기부터 하는 것으로 가닥잡았다. 그러나 개방범위와 방법 및 예산문제 등 세부사항을 두고 견해차를 보이며 여전히 이견이 상존했다.
거제시에 따르면 광범위하고 상시적 개방을 주장하는 시의 입장에 반해, 국방부는 저도가 안전과 군사시설이라는 이유 등으로 제한적 개방을 고수하며 조심스런 입장이다.
시 관계자는 "하반기 시범개방이 가능할 것으로 보이지만 여전히 거제시와 해군측 견해차가 큰 것이 사실이다"면서도 "이번 3차 회의를 통해 상당부분 이견이 좁혀졌으나 결과가 확정되지 않은 상황에서 발표하기는 시기상조"라고 말했다.
이어 "계속적인 실무협의를 거쳐 접점을 찾아 저도상생협의체 전체회의를 통해 결정권자가 개방범위와 시기 등 모든 문제를 결정할 것이고, 정확한 일정은 속단하기 어려운 실정"이라고 덧붙였다.
저도 개방문제는 청해대(대통령 별장) 개방여부가 최대 쟁점으로 꼽힌다. 시는 대통령 별장을 포함해 군사 시설을 제외한 모든 곳을 개방하자는 쪽이다. 하지만 국방부는 섬 산책로 일부만 개방하자는 입장이다.
또 시는 군사작전 등 일부기간을 제외한 시범개방 후 상시개방으로 전환하고 대통령 별장을 비롯해 골프장을 포함한 섬 대부분(군 시설 제외)을 개방하며, 관련 비용은 전액 국비로 부담해야 한다는 견해다. 이에 반해 국방부(해군)는 최소기간만 개방하면서 개방범위도 제한을 두고, 개방에 따른 비용은 부담하기 어렵다는 의견을 내놔 '반쪽개방'에 그칠 수 있다는 우려도 나온다.
시 관계자는 "지역경제활성화와 관광자원 확보차원에서 가능한 모든 개방을 원하지만 쉽지 않은 것이 사실이다"면서 "보안문제 등으로 현재로서는 정확한 결과를 밝히기 어렵지만 조만간 협의점을 찾아 입장을 밝히겠다"고 말했다.
앞서 국방부는 김한표 국회의원과 만난 자리에서 "국방부·해군·거제시 등이 참여하는 저도상생협의체를 통해 구체적인 방안을 검토 중"이라며 "저도가 군사적으로 중요한 기능을 갖는 만큼 군부대 이전 문제, 저도 개방 범위, 수용 인원 등을 거제시와 적극 협의하겠다"고 했다.


대형 자전거 브랜드는 매년 신제품을 선보인다. 프레임 형태나 부품 구성, 하다못해 색상이라도 변화를 줬다. 최근 들어 매년 신제품을 내놓지는 않으려는 움직임이 있지만, 몇 년 후에 신제품이 나오는 건 분명하다. 이와 반대로 핸드메이드 티타늄 프레임은 해가 바뀌어도 큰 변화가 없다.
이런 특징 때문에 평생 타고 싶은 드림바이크로 티타늄 프레임을 꼽는 경우가 많다. 본격적으로 자전거에 입문한지는 20년, 로드바이크를 시작한지는 10년이 된 기자는 평생 탈 작정으로 최근 무츠 바무츠 디스크 RSL 프레임을 구입했다. 그리고 얼마 뒤, 무츠의 세일즈 디렉터 코레이 피스코포(Corey Piscopo)가 방한한다는 소식을 들었다.
12년 전 무츠에 입사한 그는 생산 부문에서 6년 동안 근무하고 세일즈 파트로 옮겼다. 여러 나라를 다니면서 시장 상황과 최근의 트렌드를 파악하고, 콜로라도의 본사에 이런 내용을 보고한다. 인터뷰를 진행했던 6월 20일 오전에는 우리나라 무츠 라이더들과 함께 라이딩을 진행하며 그들의 피드백을 들었다. 관심을 갖고 살피지 않으면 변화를 파악할 수 없지만, 무츠는 트렌드를 반영하고 최신 기술을 활용해 꾸준히 제품 업데이트를 하고 있다.
최근 도입된 눈에 띄는 기술은 3D 프린팅으로 만든 디스크브레이크 마운트 일체형 원피스 드롭아웃과 Di2용 인터널 케이블 루트이고, 그 다음으로 보여줄 변화가 무엇인지 물었다. 코레이는 먼저 최근의 시장 동향에 대해 설명했다. 로드바이크인 바무츠와 라우트 판매가 많이 늘었고, 편한 자전거를 찾는 사람이 많아서 더 넓은 타이어를 사용할 수 있도록 타이어 클리어런스를 넓힐 예정이라고.
타이어 클리어런스를 넓히기 위해 튜빙을 변형하면 자전거의 성격이 바뀐다. 단순한 튜빙 변형이 아닌 지오메트리 변경이 필요하기 때문에 쉽지 않은 작업이다. 2019년에는 그래블이나 어드벤처 장르에 더 집중하고, YBB 서스펜션이 적용된 로드바이크도 준비하고 있으며, 장기적으로는 PAS 방식 전기자전거 생산도 계획하고 있다고 밝혔다.
제품 업데이트에 대한 얘기를 한 다음에는 다른 티타늄 프레임 제조사와는 다른 무츠만의 특징에 대해 얘기했다. 무츠에 대해 미리 공부를 했지만 사이즈와 용도, 라이딩 스타일에 따라 튜브 지름과 두께에 차이를 두는 사이즈 특화 튜빙(Size Specific Tubing)을 사용한다는 것은 인터뷰에서 새롭게 알게 된 사실이다.
용접에 대해서도 새로운 사실을 알았다. 프레임에 사용되는 튜빙은 얇은 편이어서 보통은 한 번 용접하고 끝낸다. 기술이 부족한 업체에서는 용접부위를 갈아내거나 페인팅을 해서 가리기도 한다. 그러나 무츠는 일정 두께 이상의 판을 용접할 때 사용하는 더블 패스 웰딩(Double Pass Welding)을 한다. 별도의 후처리는 없다. 기술에 어지간히 자신 있지 않고서는 할 수 없는 행동이다.
좋은 기술이 빛나는 것은 좋은 재료를 사용하기 때문이다. 저렴한 티타늄 프레임 제조사에서는 단가를 맞추기 위해 여러 제조사의 튜빙을 섞어 쓴다. 합금 비율을 맞췄다고 해도 미묘한 차이가 있을 수밖에 없고, 그로 인해 불량이 생긴다. 무츠는 샌드백이라는 미국의 튜빙 제조사에서 압출 방식으로 생산한 고급 튜빙을 활용해 소비자를 위한 최고의 자전거를 만들어 낸다. 단단하고 가벼우면서 부드러운 라이딩을 할 수 있다는 게 코레이의 설명이다.
인터뷰 마지막 질문은 무츠 고객의 연령대에 관해서였다. 우리나라에서는 무츠를 구입하는 연령대가 꽤 높은 편인데 세계적으로도 비슷하다는 대답을 들었다. 가치를 아는 사람이라면 구입하겠지만 젊은 층이 접근하기는 다소 어려운 가격이라는 점이 한 가지 이유였고, 드림바이크라고 생각하는 만큼 여러 자전거를 경험해 본 후에 구입하는 게 두 번째 이유였다. 하지만 로드바이크 생산 이후로 연령대는 꾸준히 낮아지고 있다고 한다. 기자의 현재 상황을 생각하니 이 말이 정확히 맞는다. 앞에서도 말했지만 무츠를 구입하기까지 20년이 걸렸으니 말이다.


포커스를 유지하면 macOS 및 iOS 기기 모두에서 사용할 수 있으며 두 운영 체제에 대한 앱을 소유하고 있는 경우 모든 장치에서 데이터를 동기화할 수 있습니다. 또한 다른 기본, 바람직한 Pomodoro 타이머 기능을 지원합니다 : 기본 타이머 길이를 변경하려면 설정을 조정, 당신이 유휴 때 휴식 건너 뛰고, 소리와 알림의 볼륨을 조정합니다. 정말 당신의 Pomodoro 경험을 사용자 정의 하려는 경우, Zapier두 개의 내부 도구, 푸시 및 지연, 크롬 확장으로 간단한 Pomodoro 타이머를 만드는 데 사용할 수 있습니다. 작동 방식은 다음과 같습니다: Engross는 가장 생산적인 하루 중 어떤 시간을 알아내는 데 도움이 되는 Android 기기용 Pomodoro 앱입니다. 이 목록에 있는 다른 많은 앱과 마찬가지로 할 일 목록을 만들 수 있으므로 작업 및 시간 관리 기술을 하나의 앱에서 결합할 수 있습니다. 그런 다음, 당신은 당신의 pomodoros 및 휴식 시간을 편집 타이머 기간 (편집 타이머 기간)의 Pomodoro 타이머를 사용할 수 있습니다. 마리나라의 뚜렷한 특징은 각 타이머에 대한 고유 URL을 제공하므로 다른 사람들과 공유할 수 있다는 것입니다. 어쩌면 당신은 팀과 함께 일하고 모두가 함께 휴식을 취할 수 있는지 확인하고 싶어. 또는 타이머를 동료와 공유하여 책임을 묻고 싶을 수도 있습니다. Marinara를 사용하면 관리자 링크와 뷰어 링크를 얻을 수 있으므로 뷰어 링크를 다른 사용자와 공유하여 자신의 화면에서 볼 수 있습니다.
관리자만 타이머를 시작하거나 중지할 수 있으므로 한 사람이 다른 사용자의 타이머를 중단할 위험이 없습니다. 추가 기능 : 간단한 Pomodoro 타이머는 동전 다스이며, 그들이 할 모든 다음 pomodoro에 시간을 카운트 다운하기 때문에, 그것은 다른 것보다 하나를 더 나은 무엇을 말하기 어렵다. 대신, 우리는 단지 카운트 다운 시간 보다 더 많은 일을 애플 리 케이 션에 초점을 맞추고 있어-그냥 당신의 pomodoros 타이밍 을 넘어 기능을 가지고 애플 리 케이 션. 작업이 완료되면 Chrome 도구 모음의 Zapier 아이콘을 클릭하고 시작할 타이머를 선택하기만 하면 됩니다. 때로는 포모도로스 보다 더 많은 타이머가 필요합니다. 이 경우, Timerdoro는 해결책을 가지고있다. 그것은 당신이 하루 종일 가고 싶은만큼 타이머를 만들 수 있습니다. 하단에 두 개의 버튼이 있습니다. 최소화 및 자동 산만 모드. 최소화 버튼은 화면 의 모서리에 YAPA처럼 작은 타이머를 그립니다 및 자동 산만 모드는 타이머를 실행하는 동안 당신의 산만을 감지합니다.
당신은 생산성을 위해이 응용 프로그램을 실행하거나 산만 계산 할 수 있습니다. 생산성 모드에서는 일반 Pomodoro 앱처럼 작동하지만 산만 한 모드에서는 산만해진 시간을 계산합니다. 그것은 성공적인 Pomodoro와 산만의 로그를 유지합니다. 타이머가 만료될 때 알림을 받을 앱을 선택합니다. 예를 들어 Gmail을 선택하는 경우 나머지 단계를 따라 시간이 만료되면 Zap에 이메일을 보내도록 지시합니다. 아직 포모 도로 기술의 매우 화려한 구현입니다 또 다른 포모 도로 응용 프로그램. 여러 가지 면에서 포커스 10과 매우 유사합니다. 간단한. 25분을 카운트다운하고 오른쪽 상단 모서리에 있는 Pomodoro 세션 수를 추적하는 타이머입니다. 그것은 항상 화면의 상단에 있도록 다른 애플 리케이션을 통해 그립니다.


직장인이라면 누구나 이직을 생각해본 적이 있을 것이다. 오늘도 열두 번씩 이직하고 싶은 강한 욕구가 들끓고 있을지도 모른다. 대부분의 직장인이 아무 이유 없이 이직 생각을 할까? 절대 아니다. 이런저런 우여곡절을 겪으면서 더러운 꼴을 당하다 보면 저절로 그런 생각이 든다. 물론 직장생활에서 행복한 일도 있다. 하지만 행복은 잠시 스쳐가는 신기루와도 같은 것. 오죽하면 '직장생활에서 행복은 옵션 불행은 기본'이란 말이 있을까. 더러운 일, 억울한 일, 뚜껑 열리는 일, 굴욕적인 일은 때와 장소를 가리지 않고 하루가 멀다 하고 늘 곁에서 맴돌고 있다. 이렇게 힘들게 하루하루 버티고 있는 직장인들, 언제 가장 이직이 하고 싶을까?
저 인간만 없으면 돼!!
타 기업에서 대기업 H사의 디자인팀에 새로 부임하신 팀장님. 하루가 멀다 하고 팀원들을 쥐잡듯 잡았어.  그 결과 6개월 만에 팀원 3명이 관두고 이직을 했지. 운 좋게 두 명은 그 이름도 찬란한 S사로 입사를 했고, 한 명은 J 언론사 미국지사에 취업을 했다. 그런데 더 좋은 직장으로 이직을 했어도 이들의 만족도는 낮았다. 연봉은 더 많았지만 주말 출근 그리고 자부심 높은 S사 직원들의 텃새도 심하다고 했다. 점심을 혼자 먹는 경우도 있다고... 이들은 "조금만 참고 다닐걸..."이라는 푸념을 했다.
직장생활에서 과도한 업무 때문에 힘든 경우도 있지만, 일 보다 더 힘든 것이 바로 삐딱해진 인간관계에서 오는 스트레스다. 사회에 나오면 원하던 그렇지 않던 다양한 사람들과 함께 부대끼면서 일해야 한다. 사회생활을 하다 보면 너와는 정말 상극인 까다로운 선배, 신경질적인 상사, 말이 안 통하는 후배 등 상상 이상으로 다양한 사람들을 만나게 될 거야. 이곳이 학교라면 그리고 이 인간들이 그저 친구라면 싸우기라도 하거나, 안 보면 될텐데, 직장이라는 곳은 꼴보기 싫은 사람도 어쩔 수 없이 마주해야 하는 곳이야. 남의 돈 받아 가면서 내 입맛에 맞는 사람만을 골라서 일하기는 불가능하지.
그러나 우리 직장인들도 인간인지라 뚜껑 열리는 상황이 극에 달할 때는 '확, 관둬버려야지'라는 생각이 들기도 한다. 특히 매일 봐야 하는 직속 상사나 팀장님과의 불화는 더더욱 직장생활을 최악으로 만들지. 나는 입사 얼마 되지 않았는데, 아무것도 모르는 나를 너무도 달달 볶는 팀장님 때문에 순간 욱!해서 손에 들고 있던 수십 장의 CD를 바닥에 내 팽개치고 관둘뻔한 일도 있었다. 다행히 내 팽개치기 직전에 정신을 차렸지.
H그룹 모 계열사에는 환갑이 넘도록 장기집권을 하고 있는 임원이 있어. '화무십일홍, 권불십년'이란 말이 정말 무색한 사람이지. 공과 사를 구분하지 않고 일을 부려먹고, 얼마나 성질이 급하고 다혈질인지, 식당에 가서 기다리질 못해. 직원들은 항상 음식을 미리 주문해 놔야 했고, 심지어는 종업원들에게 애걸복걸해서 고기까지 미리 구워 놓게 했어. 자리에 앉자마자 바로 먹을 수 있도록 말이야. 이 임원이 팀장일 때 함께 일했던 직원 중에는 과도한 스트레스로 정신과 치료를 받은 직원도 있고, 못 참고 의자를 집어던진 직원도 있었다는 거야.
그래도 지금 니 주변에는 저 정도 상사는 없지 않니? 복이라고 생각하고 잘 다녀. 사실 저 상무님이 2년 동안 내 직속 상사로 있었어. 난 저분을 모시기 전에 정말 좋은 상사들과 일을 했던 거였더라. 당시엔 몰랐는데, 지나고 보니 알게 됐어. 그래서 하루하루가 더욱 지옥이었어. 정말 태어나서 처음 보는 예측불허 캐릭터였거든. 언제 나를 불러서 소리 지를지 몰라서 맨날 심장이 뛰고, 가끔은 아주 끔찍한 상상을 하기도 했지.
직장인들은 이렇게 말을 하곤 한다. "일 힘든 건 참을 수 있는데, 정신적으로 스트레스받는 건 정말 못 참겠다."라고... 정신적인 스트레스를 촉발하는 원인은 대부분 사람이야. 당장 회사를 그만두게 만들 정도로 견딜 수 없는 그런 사람. 그런데 경험을 통해서 보면 정말 싫은 사람이랑 평생 일하지는 않아. 그런 날을 손꼽아 기다리면서 마음을 비워야 해. 그게 바로 내일이 될지도 모르는 일이니까. 그리고 어딜 가나 저런 인간은 꼭 있기 마련이야. 똘아이 질량 보존의 법칙이라고 하더라. 그러니 일단 버텨! 어떤 쓰레기 같은 한 인간 때문에 괜히 니 인생을 손해 볼 수는 없잖아!
정말 싫은 사람이랑 매일 마주 봐야 하는 건 고욕이야. '피할 수 없으면 즐겨라'라는 말을 되새기며, 조금 더 다가가 보려고 노력도 해봤지만, 안 되는 사람도 있더라. 그런 사람이랑은 괜히 부딪히면서 스트레스받지 말고, 적당한 거리를 두고 지내. 무조건 존댓말을 쓰면서 어느 정도 이상 다가오지 못하게 하거나, 업무적으로는 잘 협업하고, 사적인 자리는 피해. 괜히 너 혼자 노력하면서 스트레스받을 필요 없잖아. 그 사람은 니가 노력하는 것도 모르거든. 근데 말이야 그 사람이 팀장이나 차이 많이 나는 상사라면 일단은 무조건 시키는 대로 해. 어쩔 수 없어. 이게 인생이고, 사회생활 이더라.
직장인 이직, 말로만 회사 그만둔다는 시커먼 속마음 (4)
직장인, 실직 사실을 널리 알려야 하는 이유 (0)
이직 후 반드시 취해야 할 필수 행동 Best4(완료) (26)
TAG KOOLUC, 브라보 직딩 라이프, 이직 사유, 이직 욕구, 이직 이유, 장한이, 직딩한이, 직장생활, 직장인, 직장인 스트레스, 직장인 이야기, 직장인 이직
FKI자유광장 2013.10.22 09:58 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기
공감합니다! 좋은 글 감사해요! 순간적 충동과 감정을 이기고 이성적으로 사고하는 것이 필요한데 어렵죠 ㅠㅠ
직딩H 직딩H 2013.10.23 08:45 신고 댓글주소 수정/삭제
감사합니다 ^^ 제가 지금 딱~~ ㅋ
유리고냥이 2013.10.22 11:00 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기


｢부동산실명법 제8조의 내용과 문장 구조 등에 비추어 보면, 부동산에 관하여 부부간 명의신탁 약정에 따른 등기가 있는 경우 그것이 조세 포탈 등을 목적으로 한 것이라는 점은 예외에 속한다. 따라서 이러한 목적이 있다는 이유로 등기가 무효라는 점은 이를 주장하는 자가 증명하여야 한다(부부간의 명의신탁 당시에 막연한 장래에 채권자가 집행할 가능성을 염두에 두었다는 것만으로 강제집행 면탈의 목적을 섣불리 인정해서는 안 된다｣(대판 2017. 12. 5, 2015다240645).
9. 전세권의 존속기간이 시작되기 전에 마쳐진 전세권설정등기의 효력
｢전세권에 용익물권과 담보물권의 성격이 모두 있는 점에 비추어(303조 1항), 전세권 존속기간이 시작되기 전에 마쳐진 전세권설정등기도 유효하다. 전세권은 그 존속기간과 상관없이 등기된 순서에 따라 순위가 정해진다｣(대결 2018. 1. 25, 2017마1093).
* 부동산에 대한 전세기간은 2015. 2. 24.부터 시작하는데 전세권설정등기는 그 전인 2015. 2. 13.에 마쳐졌다. 그리고 위 부동산에 2015. 2. 16. 근저당권설정등기가 마쳐졌다. 여기서 위 부동산의 경매절차에서 전세권과 근저당권의 우열이 문제가 된 사안인데, 전세권이 근저당권보다 우선한다고 보았다.
10. 유치권의 발생을 막는 약정의 효력
｢제한물권은 이해관계인의 이익을 부당하게 침해하지 않는 한 자유로이 포기할 수 있다. 유치권은 채권자의 이익을 보호하기 위한 법정담보물권으로서, 당사자는 미리 유치권의 발생을 막는 특약을 할 수 있고, 이러한 특약은 유효하다(이러한 특약에 조건을 붙일 수도 있다). 유치권 배제 특약이 있는 경우 다른 법정요건이 충족되더라도 유치권은 발생하지 않는데, 이러한 효력은 특약의 상대방뿐 아니라 그 밖의 사람도 주장할 수 있다｣(대판 2018. 1. 24, 2016다234043).
* 도급계약을 맺으면서 공사대금의 미지급을 이유로 수급인이 신축건물에 대해 유치권을 행사할 수 없다고 약정한 사안에서, 그 약정은 유효하고, 그 건물의 공매절차에서 건물을 매수한 사람도 위 약정의 효력을 주장할 수 있다고 하였다.
11. 물상보증인이 담보권의 실행으로 부동산 소유권을 잃은 경우에 채무자에게 구상할 수 있는 범위
｢물상보증인이 담보권의 실행으로 타인의 채무를 담보하기 위하여 제공한 부동산 소유권을 잃은 경우, 물상보증인이 채무자에게 구상할 수 있는 범위는 특별한 사정이 없는 한 담보권의 실행으로 그 부동산의 소유권을 잃게 된 때, 즉 매수인이 매각대금을 다 낸 때의 부동산 시가를 기준으로 하여야 하고(대판 1978. 7. 11, 78다639 참조), 매각대금을 기준으로 할 것이 아니다. 경매절차에서 유찰 등의 사유로 소유권 상실 당시의 시가에 비해 낮은 가격으로 매각되는 경우가 있는데, 이 경우 소유권 상실로 인한 부동산 시가와 매각대금의 차액에 해당하는 손해는 채무자가 채무를 변제하지 못한 데 따른 담보권의 실행으로 물상보증인에게 발생한 손해이므로, 이를 구상할 수 있다｣(대판 2018. 4. 10, 2017다283028).
12.공동근저당권자가 목적 부동산 중 일부 부동산에 대하여 제3자가 신청한 경매절차에 참가하여 우선배당을 받은 경우, 나머지 목적 부동산에 관한 근저당권의 피담보채권도 확정되는지 여부
｢㈀ 공동근저당권자가 목적 부동산 중 일부 부동산에 대하여 제3자가 신청한 경매절차에 소극적으로 참가하여 우선배당을 받은 경우에, 해당 부동산에 관한 근저당권의 피담보채권은 그 근저당권이 소멸하는 시기, 즉 매수인이 매각대금을 지급한 때에 확정되지만, 나머지 목적 부동산에 관한 근저당권의 피담보채권은 기본거래가 종료하거나 물상보증인에 대하여 파산이 선고되는 등의 다른 확정사유가 발생하지 않는 한 확정되지 않는다. ㈁ 그 이유는 다음과 같다. 공동근저당권자가 제3자가 신청한 경매절차에 소극적으로 참가하여 우선배당을 받았다는 사정만으로는 당연히 채권자와 채무자 사이의 기본거래가 종료된다고 볼 수 없고, 기본거래가 계속되는 동안에는 공동근저당권자가 나머지 목적 부동산에 관한 근저당권의 담보가치를 최대한 활용할 수 있도록 피담보채권의 증감․교체를 허용할 필요가 있으며, 위와 같이 우선배당을 받은 금액은 나머지 목적 부동산에 대한 경매절차에서 다시 공동근저당권자로서 우선변제권을 행사할 수 없어(대판 2006. 10. 27, 2005다14502 참조), 이후에 피담보채권액이 증가하더라도 나머지 목적 부동산에 관한 공동근저당권자의 우선변제권 범위는 위 우선배당액을 공제한 채권최고액으로 제한되므로 후순위 근저당권자나 기타 채권자들이 예측하지 못한 손해를 입게 된다고 볼 수 없기 때문이다｣(대판 2017. 9. 21, 2015다50637).
* (i) 사안은 다음과 같다. ① A는 B에게 3억 5천만원을 대출하면서 B 소유 여러 토지와 물상보증인 C 소유 여러 토지에 채권최고액을 4억 9천만원으로 정하여 공동근저당권을 설정하였다. ② C 소유 토지에 대한 후순위 근저당권자 甲이 신청한 경매절차에서 A는 그 당시 대출원리금 367,501,969원 전액을 우선배당 받았다. ③ A는 B에게 추가로 8천만원을 대출하였다. (ii) 여기서 추가대출금 8천만원이 A의 공동근저당권에 의해 담보되는지가 다투어졌다. 이에 대해 대법원은, 위 ②의 시점에 공동근저당권이 확정되는 것은 아니며, 채권최고액은 기존 4억 9천만원에서 우선배당을 받은 367,501,969원을 뺀 나머지 122,498,031원으로 감액되어 존속하고, 위 8천만원 추가 대출금은 이 채권최고액 범위 내에 들어가는 것이어서 A의 공동근저당권에 의해 담보되는 것으로 본 것이다.
13.공동근저당권자가 공동담보의 부동산 중 일부에 대한 환가대금에서 피담보채권의 일부를 배당받은 경우, 공동담보의 나머지 부동산에 대한 우선변제권의 범위
｢㈀ 민법 제368조는 공동근저당권의 경우에도 적용된다. 공동근저당권이 설정된 부동산에 대해 동시배당이 이루어지는 경우에 공동근저당권자는 채권최고액 범위 내에서 피담보채권을 민법 제368조 1항에 따라 부동산별로 나누어 각 환가대금에 비례한 액수로 배당받으며, 공동근저당권의 각 목적 부동산에 대하여 채권최고액만큼 반복하여, 이른바 누적적으로 배당받지 않는다. 그렇다면 이시배당이 이루어지는 경우에도 동시배당의 경우와 마찬가지로 공동근저당권자가 목적 부동산의 각 환가대금에서 채권최고액만큼 반복하여 배당받을 수 없다고 보는 것이 민법 제368조 1항 및 2항의 취지에 부합한다. ㈁ 그러므로 공동근저당권자가 공동담보의 부동산 중 일부에 대한 환가대금에서 피담보채권의 일부를 우선 배당 받은 경우에, 그 우선변제 받은 금액에 대해서는 공동담보의 나머지 부동산에 대한 환가대금에서 다시 공동근저당권자로서 우선변제를 받을 수는 없고, 공동담보의 나머지 부동산에 대해 공동근저당권자로서 행사할 수 있는 우선변제권의 범위는 피담보채권의 확정 여부와 상관없이 최초의 채권최고액에서 위와 같이 우선변제 받은 금액을 공제한 나머지 채권최고액으로 제한된다｣(대판(전원합의체) 2017. 12. 21, 2013다16992).
* 종전 판례(대판 2009. 12. 10, 2008다72318)는, 공동근저당권의 목적 부동산이 일부씩 나누어 순차로 경매가 실행되는 경우에 공동근저당권자가 선행 경매절차에서 배당 받은 것이 채권최고액을 넘더라도 나머지 목적 부동산에 대한 환가절차에서 다시 우선변제권을 행사할 수 있다고 하였는데, 이러한 입장은 위 전원합의체 판결로 변경되었다.
14.양도담보 목적물인 동산이 일정한 토지 위에 설치되어 있는 경우, 그 토지를 점유․사용하고 있는 자 ｢동산 양도담보의 경우 특약이 없으면 양도담보 설정자가 그 동산에 대한 사용․수익권을 가진다. 따라서 그 동산이 일정한 토지 위에 설치되어 있어 그 토지의 점유․사용이 문제되는 경우에는 특별한 사정이 없는 한 양도담보 설정자가 그 토지를 점유․사용하고 있는 것으로 보아야 한다｣(대판 2018. 5. 30, 2018다201429).
* 甲이 乙이 소유하고 있던 토지에 수조식 배양시설을 설치한 후 이 동산을 채권자 丙에게 양도담보로 제공하였다. 그 후 위 토지의 소유권을 취득한 丁이 丙을 상대로 차임 상당의 부당이득의 반환을 청구한 사안이다. 위 판례는 양도담보권자 丙은 위 토지를 점유․사용하고 있지 않다는 이유로 丁의 청구를 기각하였다.
15.가등기담보 등에 관한 법률 제11조 단서에 정한 제척기간이 경과함으로써 채무자 등의 말소청구권이 소멸하고 이로써 채권자가 담보목적 부동산의 소유권을 확정적으로 취득한 경우, 채권자가 같은 법 제4조에 따라 산정한 청산금을 채무자 등에게 지급할 의무가 있는지 여부
｢가등기담보법은 가등기담보계약 등의 법률관계를 명확히 하여 채무자를 보호하고 채권자 및 후순위권리자 등 이해관계인과의 법률관계를 합리적으로 조정하는 데 그 입법취지가 있다. 이를 위하여 가등기담보법은 제3조, 제4조 등에서 채권자가 가등기담보계약에 따른 담보권을 실행하여 담보목적 부동산의 소유권을 취득하려면 반드시 청산절차를 거치도록 규정하고 있다. 이러한 가등기담보법의 입법취지 및 위 규정들의 내용에 비추어 볼 때, 가등기담보법 제11조 단서에 정한 제척기간이 경과함으로써 채무자 등의 말소청구권이 소멸하고 이로써 채권자가 담보목적 부동산의 소유권을 확정적으로 취득한 때에는 채권자는 가등기담보법 제4조에 따라 산정한 청산금을 채무자 등에게 지급할 의무가 있고, 채무자 등은 채권자에게 그 지급을 청구할 수 있다｣(대판 2018. 6. 15, 2018다215947).
대법원 판례, 물권법, 민법, 민법 판례, 최신 대법원 판례
«이전 1 ··· 21 22 23 24 25 26 27 28 29 ··· 377 다음»


포시즌스호텔은 다른 호텔 체인에 비해서 방값이 비싸다. 뉴욕 시내 한복판에 위치한 포시즌스의 하룻밤 가격은 약 90만 원. 깔끔한 욕실을 제외하면 방에는 침대 하나와 테이블 위에 놓인 스피커 하나가 전부다. 비슷한 이치로 공항의 항공사 라운지나 야구장의 VIP 박스, 럭셔리 제품을 취급하는 매장은 비치된 물건의 숫자가 적고 단순해 보인다. 이처럼 한 공간 안에 있는 사람이나 물건의 숫자를 제한하거나 아니면 공간을 넓혀서 혼잡도를 낮추면 혹시 더 비싸고 좋아 보이는 것은 아닐까?
미국의 연구자들은 이 질문에 대답하기 위해서 공간의 혼잡도 (crowdedness), 공간 내 사람들의 사회계층 (social class), 공간 내 제품의 가치가 각각 연동된다는 가설을 설정했다. 즉 낮은 계층의 사람들은 혼잡한 공간에 가서 가치가 낮은 제품을 구매하고, 높은 계층의 사람들은 덜 혼잡한 공간에 가서 가치가 높은 제품을 구매한다고 가정했다. 이에 따라 똑같은 제품이라도 혼잡도가 낮은 공간에 놓이면 더 비싸고 좋아 보일 것이라고 가정했다.
연구자들은 먼저 474명의 온라인 실험 참가자를 대상으로, 공간의 혼잡도에 따른 인식을 조사했다. 우선 이들에게 두 매장의 조감도를 보여줬다. 각각 21명의 손님이 들어와 있는 상황이었는데 첫 번째 매장은 넓어서 덜 혼잡했다. 두 번째 매장은 첫 번째 매장의 절반도 안 될 정도로 좁아서 혼잡했다. 응답자들은 넓은 매장에 있는 사람들의 사회계층이 높을 것이라고 예상했다 (3.04 vs. 3.34, 1=최상위 계층, 5=최하위 계층, 숫자가 낮을 수록 사회계층이 높음). 또 연간 수입도 높을 것이라고 응답했다(6만7000 달러 vs. 5만9000 달러).
다른 실험에서는 매장의 넓이는 일정하게 유지하되 매장에 들어가 있는 사람의 숫자를 조정해서 혼잡도를 3단계로 조작했다. 혼잡도가 낮은 매장(4명), 혼잡도가 중간인 매장(14명), 혼잡도가 높은 매장(35명)이었다. 그리고 각 매장에서 브랜드나 색깔 등의 정보가 없는 구두를 보여주고 이 구두 한 켤레가 얼마인지, 만약 산다면 얼마까지 지불할 용의가 있는지 물어봤다. 앞 실험에서와 마찬가지로 혼잡도가 낮을 때 매장 내 사람들의 사회계층이 높을 것이라고 예상했고(1.85 vs. 2.46 vs. 2.72), 연간 수입도 높을 것이라고 응답했다(14만3000달러 vs. 10만1000달러 vs. 9만1000달러). 또 혼잡도가 낮은 매장에 진열된 구두의 평가 가격이 더 높았고(253달러 vs. 193달러 vs. 166달러), 응답자들의 지불 의향 금액도 높았다(86.07달러 vs. 74.08달러 vs. 55.90달러).
동일한 방식으로 수행된 추가 실험에서는 응답자가 스스로를 매장 내 사람들과 얼마나 동일시하려는지 측정했다. 응답자들은 매장의 혼잡도가 낮을수록 스스로를 매장 내 사람들과 동일시하려는 경향이 강했다 (2.53 vs. 1.98, 1=다름, 5=같음).
사회 계층이 올라갈수록 더 넓은 공간을 사용한다. 비행기는 일등석이 더 넓고, 높은 지위의 직원은 더 큰 사무실에서 일한다. 우리들은 사회 계층과 공간의 혼잡도가 연관돼 있다는 점을 무의식적으로 인지하고 매장에서 제품을 구매한다. 결국 넓고 탁 트인 공간에 한가롭게 놓여진 제품은 좁고 혼잡한 공간에 어지럽게 놓여진 제품에 비해서 돈과 시간이 풍족하고 지위가 높은 사람이 구매하는, 비싸고 가치 있는 제품이라고 예상한다. 실제로 많은 돈을 지불하고 ‘빈 공간을 구매하는’ 소비자들은 같은 제품에 대해서도 더 많은 돈을 낼 용의가 있을 것이다.


법안에는 유 의원을 비롯하여 여야를 가리지 않고 총 103명의 국회의원이 이름을 올렸다.
법안은 “경력직 공무원 등에 대한 악의적 출신지역 차별인사를 처벌할 수 있도록 하고 피해자의 권리구제 수단을 마련하는 것으로, 정권에 따라 출신지역을 차별하는 악순환의 고리를 끊어 국민통합을 이룩하게 될 것이다”고 밝혔다.
법안에서는 출신지역 차별인사를 ‘합리적인 이유 없이 특정지역 출신의 다수의 사람들을 제한‧배제 등으로 불리하게 대우하는 행위 등’으로 하되, 특정 직무나 사업 수행의 성질상 불가피한 경우 등은 제외하였고, 법 적용대상을 국가기관, 지방자치단체, 공직유관단체, 공공기관, 대기업으로 하며, 정무직공무원, 공직유관단체 및 공공기관의 장과 그 임원에 대한 인사의 경우에는 적용하지 않도록 하고 있다.
법이 시행되면 국가기관 등에서는 출신지역 차별인사와 출신지역 정보의 수집.관리가 금지되고, 출신지역 차별인사로 인하여 피해를 입은 사람이나 단체는 국가인권위원회에 진정하거나 국가인권위원회가 직권으로 조사할 수 있게 된다. 국가인권위원회가 진정조사 및 직권조사 결과에 따라 구제조치나 징계 등의 권고를 할 수 있도록 하고, 형사처벌 필요시 검찰총장 등에게 고발할 수 있으며, 국가인권위원회의 권고사항에 대한 불이행이 있을 경우 법무부장관이 시정명령을 할 수 있도록 하고 있다.
또한 시정명령 불이행시 3천만 원 이하의 과태료, 악의적 출신지역 차별인사시 3년 이하의 징역 또는 3천만원 이하의 벌금, 보복인사시 5년 이하의 징역 또는 5천만원 이하의 벌금에 처하도록 하는 등 벌칙을 두어 실효성 있는 법적 수단을 구비하고 있다.


얼마전 와이프로 부터 해괴한 소리를 들은적이 있습니다.. 몇다리 건너 아는 사람이.. 전세인가? 월세인가? 남의 집에 세들어 살고 있는데.. 이 한여름에 에어콘을 사용할 수 없다고 하더군요.. 이유인 즉.. 헐.. 집주인이 에어콘설치를 하지 말라....고 했다네요.. 음.. 최대한 객관적으로 생각을 해보기로 했습니다.. 세를 줄 경우... 내 건물에 상처나는 거 싫어하는 것은... 이해가 충분히 간다..!..라고 백번 양보해 생각봐도.. 흐.... 이건 뭔가 좀 잘못된 것이 아닌가 싶네요. 저도 사무실을 여기저기 몇년 단위로 옮기고는 있지만.. 간혹 깐깐 꼰꼰한 건물주인 만나면... 좀 피곤한것은 사실입니다만.. 수차례 지나쳐온 그 흔한 건물주인들도... 에어컨 설치하는 것을 결사반대하는 사람들은 단 한..


지난 한 해 여의도 정가의 최대 이슈 중 하나였던 국정원 개혁 문제가 12월 31일 마무리됐다. 국회 국정원개혁특별위원회는 이날 전체회의를 열고 국가정보원법 개정안과 공익신고자보호법 개정안 등 국정원 개혁 관련 7개 법안을 처리했다. 지난해 12월 3일 여야 대표·원내대표 간의 4자회담에서 특위 설치에 합의한 지 29일 만이다. 국회가 나서서 ‘국정원 개혁안’을 마련한 건 헌정 사상 처음이다.
가장 이견이 컸던 사이버심리전 활동과 관련해 여야는 ‘국정원 직원이 정보통신망을 이용해 정치활동에 관여하는 것을 금지한다’는 내용을 국정원법 제9조 ‘정치관여 금지 조항’에 포함하기로 했다. 민주당은 지난 대선에서 국정원 요원들이 정치에 관여하는 내용의 소셜네트워크서비스(SNS)나 댓글을 단 사실이 드러나자 사이버심리전 활동 중지를 요구해 왔다. 그러나 법률로 정치 댓글을 달지 못하도록 하는 선에서 절충했다. 다만 여야는 정치관여 금지 조항을 위반했을 때의 처벌 조항을 현행 ‘5년 이하의 징역, 5년 이하의 자격정지’에서 ‘7년 이하의 징역, 7년 이하의 자격정지’로 강화했다. 특히 공소시효를 정권이 두 번 바뀔 기간인 10년으로 했다.
법률로 명문화할 것인지를 놓고 논란을 벌였던 국정원 정보관(IO)의 각급 기관 상시출입 문제의 경우 ‘국정원 직원이 다른 국가기관과 정당, 언론사 등의 민간을 대상으로 하는 정보활동을 할 때는 법률과 내부 규정에 위반하는 파견과 상시출입을 할 수 없도록 한다’고 명시하기로 했다. 국정원은 이와 관련한 내규를 만들어 다음달 말까지 특위에 제출해야 한다.


계급적 민중운동의 표본이던 현실사회주의가 낳은 국가주의·산업주의는 환경파괴와 개인의 억압이라는 문제를 낳았고, 시민운동은 2000년대 이후 점차 제도화되면서 체제 변형의 동력이 약화되면서 결국 시민들의 지속적인 지지확보에는 실패했다.
이런 사회운동의 역사에서 최근 등장한 생태적 대안운동은 기존 운동들과 질적으로 다른 운동임을 저자는 강조한다.
우선 생태적 대안운동의 ‘생태’는 자연이나 환경 같은 좁은 의미를 넘어 사회적 호혜와 연대, 자율, 내적 성찰을 포괄하는 개념이다.
따라서 이같은 생태 개념에 기반한 대안운동은 기존의 대안적 진보운동이 빠지기 쉬운 성장주의를 비판할 뿐 아니라 개인이 계급·민족·조직에 용해돼버리는 지금까지의 사회운동과도 거리를 두며 자유·호혜·생태적 정체성을 체현한 개인이라는 주체의 자율성을 강조한다.
또한 미시정치와 거시정치라는 기존의 이분법적 운동을 탈피해, 마을이라는 자율적 연대로 구축된 작은 진지를 거점으로 근대·산업자본주의·국민국가의 한계를 넘어서려고 한다.
물론 생태적 대안운동은 자율적 공동체를 통한 대안의 모색이기보다 자칫 섬처럼 고립된 자신들만의 유토피아에 빠질 위험이 있다. 생활협동조합의 먹거리운동이 몸에 좋은 음식을 찾아먹는 부자들의 ‘보신(保身)주의’로 변질되거나, 생태적 대안운동이 기업의 이윤논리에 매몰되곤 하는 사회적기업처럼 기존 체제를 넘어서기보다 보완해주는 데 멈춰버릴 수 있음을 저자는 지적한다.
반자본·반산업주의·반국가를 강조하는 생태적 대안운동이 은둔주의·고립주의·근본주의에 빠지지 않기 위해서는 공동체의 밖과 국가, 지구의 문제를 간과해서는 안된다고 저자는 당부한다.
이처럼 생태적 바탕 위에서 개인의 자유와 공동체의 우애가 실현되는 세상을 만들고자 하는 사람들을 저자는 인터뷰했다.
우선 마을에 살면서 세계를 바꾸려고 애쓰는 마을공동체(서울 성미산마을, 부산 반송 희망세상과 물만골공동체, 경남 산청 안솔기마을)와 원하는 일과 경제적 자립을 동시에 추구하면서 이윤보다는 개인의 자유, 사회적 호혜와 협동, 생태적 가치를 우선시하는 대안경제(사회적 경제)를 실험하는 사람들(서울 한살림과 신나는조합, 원주 협동조합협의회와 밝음신협, 인천 평화의료생협, 사회적기업인 아낙과사람들 · 노리단 · 페어트레이드코리아 · 키친아트 · 애자일 컨썰팅)을 만났다.
또한 자원을 낭비하는 도시와 공업적 생산방식은 생태적으로 지속불가능할 뿐 아니라 도덕적으로 올바르지 않다며 농촌에서 농사를 지으며 대안사회를 만드는 사람들(전북 부안 시민발전소, 경기 시흥 연두농장, 경기 안산 텃밭공동체, 전북 남원 한생명, 전북 진안군 마을만들기팀의)과 어른들의 불안 · 욕망 · 경쟁이 학생과 학부모 모두를 불행하게 만드는 한국 교육의 돌파구를 찾기 위해 대안교육을 실현하는 사람들(도서출판 민들레, 경남 산청 간디학교)도 만났다.
끝으로 우리사회에서 차별받는 여성, 이주노동자, 비정규직노동자 같은 소수자들의 문제와 씨름하는 사람들(서울 여성의전화, 이주노동자쎈터, 이랜드 일반노조)의 목소리도 담았다.
물론 생활 속의 자율적 대안운동이 생활을 넘어 생태적이고 평화적인 연대라는 보편적 운동으로 이어지기 위해서는 넘어야 할 산이 많다. 그러나 협동조합이 생산하는 농산물과 공산품을 쓰고, 생산자협동조합에서 일하고, 의료생협에서 진료받고, 대안학교에서 평생공부를 실천하며, 마을에서 이웃과 토론하는 마을공동체가 이곳저곳에서 많아진다면, 자본-산업-국가라는 삼각동맹의 철옹성은 흔들릴 것이다.
이처럼 마을 안에서 세상을 바꿀 사람들이 생겨나고 하나둘 연대를 확장하다보면 마을뿐 아니라 지역과 중앙정부까지 바꿀 수 있으리라 저자는 확신한다.
우리시대 희망찾기 프로젝트란?
한국사회에서 현실적 담론모색에 주력해온 창비는 희망제작소와 함께 ‘우리시대 희망찾기’ 프로젝트(전 11권 예정)를 간행중이다. 이 프로젝트는 국가정책이나 사회제도의 변화에 대한 거시적인 접근 등에 치중해온 연구의 한계에서 벗어나, 생활현장에 밀착한 ‘구술면접 연구’를 바탕으로 한다.
시민들의 생생한 육성을 직접 듣고 녹취한 구술면접 연구방식은 수치화되지 않는 사회구성원의 생활경험과 문화적 정서를 고스란히 담아낼 뿐 아니라 시민들이 직접 생활세계 속에서 체험하며 얻은 지혜에 기초한다는 “아래로부터의 질적 접근”은 한국사회를 새롭게 이해하는 데 이바지하리라 기대된다.
발간사 – ‘현장의 목소리’에서 희망을 찾다


준위성(準衛星) 또는 유사 위성(類似衛星)은 행성과 1:1로 궤도 공명하며 여러 주기 동안 그 행성에 근접해 있는 천체를 말한다. 행성과 일치하는 주기로 유사한 궤도를 돌지만 보통 궤도 이심률이 더 크다. 실제로는 항성 주위를 공전하는 유사 궤도를 가진 천체일 뿐이지만, 주기 일치로 인해 행성의 관점에서는 장방형의 타원 궤도를 따라 공전하는 것처럼 보인다. 소행성만 발견되고 있으나 이론 상 어떤 유형의 천체라도 유사 위성이 될 수 있다.
실제의 위성과는 다르게 궤도가 행성의 힐 권역 밖에 있어 불안정하다. 근일점 부근에서는 행성을 추월하고 원일점 부근에서는 행성에 뒤쳐지는 식으로 유사 공전 운동이 만들어진다.
행성에 가까이 있을때는 위성처럼 움직이다 행성에서 멀어지기를 반복한다.


조선시대 왕중에서 인조는 선조와 함께 찌질하기로 우열을 가리기 힘들 정도다. 그 근거로 국가적인 위기때 얼마나 많이 도망을 갔느냐를 제시한다. 그래서 일반사람들에게 인조는 무능한 왕일 수밖에 없다.
병자호란때 청에 의해 남한산성에서 포위된 조선의 상황을 그린 영화 ‘남한산성’에서 인조를 맡은 배우 박해일은 인조를 어떻게 그릴지 고민이 많았을 것 같다.
“인조를 나름 어떻게 표현해야 할지를 두고 생각을 많이 했다. 황동혁 감독과 김윤석 이병헌 두 선배 도움을 받아야겠다는 생각도 했다. 장르사극이 아니라 정통사극이다보니 캐릭터 보다는 원작에 충실하면서 인조를 보여주려고 했다. 특정 캐릭터를 잡은 게 아니라 하나하나 단계별로 절정으로 향하는 시퀸스로 인조를 보여주는 방식을 택했다.”
영화배우 박해일은 영화 남한산성에서 인조역을 맡아 조선의 운명이 걸린 47일간의 이야기를 열연했다
주화파 최명길(이병헌 분)과 척화파 김상헌(김윤석 분)이 삼각형의 아래 두 각이라면 그 중간 위의 삼각형 각에 조선 제16대 왕 인조가 있다. ‘살아서 죽을 것인가, 죽어서 살 것인가’라는 철학적 질문 같기도 하지만, 막상 현실이라면 한가지를 선택하기 힘들 것이다.


Q. 대한민국 경제가 무너져가고 있다고 말씀하셨는데, 극복을 위해서는 어떤 것이 요구되는가.
지난번 국회에서 각 당의 교섭단체 대표연설을 봤다. 이인영·나경원·오신환 원내대표의 연설을 보니 저 분들에게 나라를 맡겨서, 무너져가는 경제를 살릴 수 있겠다는 믿음을 주는 정당이 없었다. 물론 우리 제3세력도 지리멸렬해져서 국민들의 관심과 주목도 받지 못하고 있는 상황이긴 하다.
우리나라 경제의 회생·발전을 위해 절대적으로 요구되는 것은 공공부문의 축소개혁과, 사회안전망을 바탕으로 해서 노동의 유연성 재고하는 노동개혁이다. 이 두 가지 주요한 개혁을 이뤄내지 않고는 대한민국 성장잠재력을 회복시킬 수 없다.
대한민국 경제를 살리고 잠재성장률을 높일 수 있는 길은 방만나태한 공공부문에 대한 과감한 축소개혁이다. 그것을 통해 마련된 사회재원을 가지고 사회 안전망을 보다 튼튼히 구축해야한다. 예를 들어 실업급여액을 늘린다든지, 실업급여 수령 기간을 연장한다든지, 혹은 직업재교육을 내실있게 만들어내서 사회 안전망을 촘촘히 구축한 다음 노동개혁을 해야 한다. 노동의 유연성을 높이는 노동개혁이 이뤄져야 대한민국의 잠재성장률을 높여서 경기부진에서 벗어날 수 있다. 그렇지 않고서는 지금 현재 무너져 가는 대한민국 경제를 살릴 길이 없다. R&D 투자를 확대한다든가 4차 산업혁명을 대비한다는 이야기도 나오고, 주력 성장동력 사업을 육성해야한다는 이야기도 나오지만 기본적으로 성장잠재력을 회복한 가운데 이뤄져야한다. 그렇지 않고서는 4차 산업혁명을 대비할 수도 없고, 대비한다고 하더라도 제대로 꽃피울 수 없다.
Q. 다만 우리 정부는 공공개혁과 노동개혁, 그리고 사회안전망 구축 정책 전면으로 가고 있지 않은 것 같다.
3당 대표연설을 보니 나경원 자유한국당 원내대표가 노동개혁을 주장하는 것 같았다. 그러나 공공부문 개혁을 하지 않고 노동개혁을 요구했을 때 노동계의 수용가능성이 있을까. 공공개혁을 철저히 해도 노동계의 노동개혁에 대한 저항이 쉽지 않으리라고 보는데, 공공부문을 철밥통처럼 지키는 상황에서 노동개혁을 주장하면 노동계가 수용할 수 있겠는가. 우리 정부도 허리띠를 졸라 맬 테니 기업 노동계도 허리띠를 졸라매고 고통분담을 하면서 피땀을 흘려가지는 방향으로 가야한다. 또 노동의 유연성을 위해서는 사회 안전망이 튼튼하게 갖춰져야 하는데, 재원을 갖추기 위해 증세할 것인가. 증세하면 경제는 더 망한다. 경제에 대한 충격을 최소화하면서 사회 안전망을 갖추는 재원을 확보할 수 있는 길은 공공부문 개혁에서 온다. 사회 안전망 구축에 약 2~30조원 들 것으로 본다. 예를 들어 지금은 65세 이상 취업자에 대해서는 실업급여가 지급대상이 아니다. 이제는 80대도 청장년처럼 왕성하게 활동할 수 있는 시대인데, 65세 이상에 대해서도 직장을 그만두게 되는 상황이 왔을 때 실업급여 지원 대상으로 바꿔가는 노력을 할 필요가 있다고 본다.
Q. 우리나라 경제를 살릴 수 있는 기본적인 방향에 대해서는 확실히 갖고 계시는 것 같다.
그 두 가지를 간과한 채는 백날 규제를 완화하네, R&D 투자를 확대하네, 4차 산업을 대비하네 해도 공염불이라는 생각이 든다. 한편 개혁보수를 주창하는 사람들 중에도 같은 주장을 하시는 분들이 계신데, 그래서 개혁적인 보수·합리적인 진보는 함께할 수 있는 것이라는 생각이 든다. 복지만 외치는 것이 진보의 최선이라는 시선이 있지만, 복지를 하려면 돈이 있어야 한다. 경제가 지속적으로 성장해야 재원도 마련할 수 있다. 성장과 복지를 구분하는 것도 사실 잘못된 것이다.
Q. 문재인 대통령이 광복절 대국민 담화에서 한일관계에 관해 ‘톤 다운’을 한 것 같다. 최근 한일관계에 대해서는 어떻게 생각하나.
문재인 대통령이 ‘톤 다운’한 것은 잘하신 일이다. 싸워서 우리가 이기면 참 좋겠지만, 그런 과정에서도 우리에게 많은 피해와 부담이 오는 부분도 있다. 또 한일이 대립하는 과정에서 세계 경제에도 영향을 미칠 수 있다. 싸우지 않고 해결할 수 있는 외교적 해법을 찾아나가는 것은 여전히 필요하다. 그래서 문 대통령의 광복절 발언이나 태도는 대통령으로서 적절한 것이었다고 생각한다. 다만 아베 총리는 좀 더 깊게 반성을 해야 한다. 극우적 입장에서 탈피하는 것이 일본을 위해서도, 우리 대한민국을 위해서도 필요하다. 동아시아는 물론이고 세계 평화와 발전을 위해서도 아베 총리는 생각을 고쳐먹어야 할 부분이 많이 있다. 아베 총리의 성찰과 전향적인 태도 변화를 촉구한다.
Q. 아베 총리가 장기집권하는 이유는 무엇이라고 보나.
공공부문 비중을 많이 낮춰서 복지 등 사회적비용을 많이 써서 그랬다고 분석하는 사람도 있었다. 공공부문이 GDP에 기여하는 비중을 5%에 고정을 시켰더라. 일단 아베노믹스를 통해 완전고용이라든지, 일본 경제를 회복해서 국민적 지지를 받은 것 같다. 또 극우적인 입장을 최대한 정치적으로 활용을 해오는 것도 장기집권의 바탕이 되지 않았을까 생각한다.
Q. 김대중-오부치 선언 당시 한일관계가 상당히 좋은 방향으로 변화했었다고 기억하며 아쉬워하는 사람들이 많다.
1998년부터 20년이 흘러왔다. 김대중-오부치 선언은 20세기 일은 20세기에 끝내고, 21세기 미래로 가자는 선언이었다고 기억한다. 일본은 더 반성하고, 앞으로 더 나은 태도를 보이도록 노력할 일이다. 문재인 대통령도 김대중-오부치 선언 당시 김 전 대통령이 어떤 생각과 미래지향을 가지고 한일 관계를 풀어내는 선택·결단을 내렸는지를 잘 들여다볼 필요가 있다는 생각이 든다.
Q. 일본의 보복성 수출규제에 대응하기 위해 소재·부품 산업의 다변화나 국산화 등을 원하는데, 문제가 많다고 하더라.
중장기적인 과제지만, 앞으로 다른 경제적 선진국에서 우리에게 비슷한 무역보복이나 경제전쟁을 걸어오지 말란 법도 없는 것이다. 이번을 계기로 해서 그러한 부품·소재나 정밀기계에 대해 관심을 가지고 육성해나갈 필요성이 있다.
새만금에 1000개의 부품·소재, 정밀기계 중소기업을 육성하자고 주장해왔다. 4가지가 없는 4무(無)의 새만금을 만들어야 한다. 새만금을 중앙정부 직할의 특별행정구로 지정하고, 들어오는 기업에 한해서 땅 값, 세금, 규제, 노조를 ‘제로(Zero)’로 만들어줘야 경제적 타당성을 회복해서 활성화될 수 있다고 본다. 정부가 기존에 있는 기업들에 돈만 조금 지원해주고 나서 흐지부지 끝나버리는 단계에서 벗어나야 한다. 부지도 적극적으로 저렴하게 제공하고, 인접해 있는 대덕연구단지나 전국 도내에 있는 연구소와 기술을 연계해주고, 여러 가지 세제혜택이나 자금지원 등을 통해 부품·소재, 정밀기계 중소기업을 1000개 정도 중점적으로 육성했으면 좋겠다. 계속해서 땅을 조성하고 하면 금방 할 것이다. 괜히 태양광 패널을 까는 것보다 그것이 낫다.
Q. 중소기업의 연구개발을 위해 산업요원들이 상당한 역할을 하고 있다고 한다. 그것이 축소 내지는 폐지된다고 한다.
인력의 확보도 중요하기 때문에, 산업요원 문제도 재고할 필요가 있다고 본다.
Q. 민주평화당은 문재인 정부에 대체적으로 협조 입장이었다. 대안정치연대는 비판적인가.
저 개인적으로는 오래전부터, 문재인 대통령 후보 당시부터 집권한 이후에도 경제정책에 대해서는 끊임없이 지적해왔다 문재인 정부의 소득주도성장은 사실 소득감축·경제후퇴 정책이다. 문재인 정부는 경제 정책을 잘못 설정했다.
Q. 문재인 정부의 북핵 평화 프로세스에 대해서는 기존 민주평화당 입장과 다른가.
한반도 문제는 굳건한 안보를 바탕으로 해서 햇빛정책으로 나아가는 게 맞다고 본다. 문재인 정부는 세부적인 부분에 있어 잘못 가고 있는 것 같다.
미국과의 관계를 지혜롭고 슬기롭게 풀어가면서, 신뢰를 통해 협조관계를 잘 만들어 가야 하는데 아직 어려워 보인다. 문재인 정부가 미국으로부터도 믿음을 못 받고, 미국이 대한민국 행보에 대해서 많이 우려하는 것 같기도 하다. 또 북한과 우리의 관계도 형성이 잘 안되어 있는 것 같다. 북한이 광복절 경축사에 대해 맹렬히 비판하기도 했는데, 북한에게도 치이면서 가고 있다.
외교·안보팀이 한일 갈등과 경제보복이 야기되는 과정에 있어서도 제대로 대처했다고 생각하지 않는다. 안보문제 한참 드러나다가 최근에는 잠잠해졌는데, 안보도 빈틈없이 튼튼하게 잘 갔어야 했다. 다시 한 번 지나갔던 일들에 대해 안보상의 허점이나 부족한 점이 없었는지 잘 들여다봐야 하고, 외교문제도 잘 점검해서 해나가야 한다.
Q. 총체적으로 보면 DJ가 추구했던 정치노선과 같은 방향과 같은 듯하다.
기본적으로 그렇다. 한일 문제도 김대중-오부치 선언을 잘 되새겨 봐야 한다고 말했다.
경제만 해도 당시 IMF 외환위기가 터졌을 때 국제사회에서 ‘5년 안에만 제대로 극복해도 세계가 찬사를 보낼 것’이라 했는데 1년 만에 극복하지 않았나. 1999년부터 2002년까지는 연평균 8.01%라는 아주 경이적인 성장을 이뤄냈다. 성장률로 보면, 김대중 정부가 들어선 첫해에는 외환위기 때문에 –5.5%였지만 1999년부터 2002년까지는 8.01%였다. 그러다 노무현 정부 들어와서 4.74%, 이명박 정부 들어와서 3.3%, 박근혜 정부 들어와서 3.0%, 문재인 정부 들어와서 17-18 2년간 평균이 2.9%가 됐다. 올해는 한국은행에서 성장률을 2.2%로 하향 조정 전망했다. 2.9%에서 2.2%면 뚝 떨어진 거다. 외국 전문가 중에는 1.8%까지 내다보는 사람도 있다. 특히 한국은행에서 성장률을 2.2%로 하향 조정했지만, 여기에는 일본 부역보복이 아직 반영되지 않았다. 일본의 무역보복까지 반영되면 1% 후반으로 떨어질 가능성도 농후하다. 그렇기 때문에 ‘디제이노믹스’를 우리가 되새겨 봐야 한다.


노동조합 설립 이후 편집국장 임명에 문제를 제기한 대자보를 붙였다는 이유로 1년 동안 3차례 노조 간부 등에게 중징계를 내리고, 노조위원장을 해고시킨 전기신문 이야기다.
전기신문 노동탄압은 전례를 찾아볼 수 없을 정도로 막무가내 식 징계 남발에 해고자까지 양산해 언론계 대응이 주목된다.
19일 서울 중구 프레스센터 언론노조 회의실에서 열린 전기신문 노조탄압 실체 폭로 기자회견에서 나온 증언에 따르면 지난해 7월 노조 설립 뒤 전기신문에서 노동탄압 행태가 적나라하게 벌어졌다.
전기신문은 지난해 7월 54년 만에 처음 노조를 설립했다. 전기신문 경영진은 노조 설립 총회를 앞두고 에너지경제 부국장 출신의 한 인사를 편집국장으로 임명했다. 이에 노조 위원장 등 집행부를 포함한 기자 8명은 실명을 내걸고 편집국장 임명이 경영진의 독단으로 이뤄졌다면서 임명을 철회하고 “편집국과의 진정성 있는 대화를 통해 공정하고 합리적인 방식으로 편집국장 임명 방안을 도출”하라는 내용의 대자보를 게시했다.
그러자 전기신문은 대자보를 철거하고 지난해 8월8일 기자들을 징계했다. 회사는 조정훈 위원장과 노조 부위원장에게 6개월 20% 감봉을 내리는 등 중징계를 포함해 기자 8명 모두를 징계했다.
전기신문 경영진은 노조 탈퇴시 정상적으로 출입처에 복귀시켜주겠다거나 신규채용 기자들과 식사나 사적 모임도 금지했다고 한다. 특히 노조 위원장과 부위원장에겐 기사 작성을 금지하고 일간지 기사를 필사하라는 지시를 내렸다. 전기신문 경영진은 1차 징계를 내린 데 이어 지난해 8월13일 노조 위원장과 부위원장을 각각 영남과 호남 지역본부 등으로 전보시켰다. 조정훈 위원장과 부위원장은 전보 지역에서 업무 대신 823페이지 분량의 필사를 해야만 했다.
여기에 그치지 않았다. 지난해 11월20일 1차 징계를 취소하더니 위원장과 부위원장을 본사로 발령냈다. 그리고 출근한 지 40분 만에 대기발령을 내리고 한달 뒤인 12월11일 위원장과 부위원장에게 각각 정직 6개월, 사무국장에겐 정직 3개월 징계를 내렸다. 취소했던 1차 징계보다 과한 결정이다. 사측은 조합 탈퇴자 등 비조합원에겐 징계에서 제외시켰다. 노조 집행부에 대한 명백한 표적 징계로 볼 수 있다.
노조는 서울지방노동위원회에 구제신청을 했다. 지노위는 올해 4월 2차 징계에 대해 부당정직 및 부당노동행위라고 인정했다. 전기신문 경영진은 중앙노동위원회에 재심을 청구했다. 전기신문 노조는 경영진 탄압이 갈수록 높아지자 5월 언론노조에 가입해 전기신문 분회 자격을 얻었다.
사측은 지노위 판결이 나오자 지난 6월20일 2차 징계를 취소했다. 하지만 사측은 조정훈 분회장을 해고했다. 전기신문 분회에 따르면 조정훈 위원장은 조합 해산 및 조합원 색출을 더 이상 요구하지 말라며 자신의 징계를 수용하는 조건으로 화해 방안을 제시했다. 하지만 사측은 화해 신청을 거부하면서 협상이 결렬됐다. 이 과정에서 조 분회장은 사표를 제출했다. 하지만 조정훈 위원장은 “부사장이 반려했고 사직서 폐기를 분명히 얘기했다. 본인이 그 이후에 사표를 들고 들어간 적이 없다”고 주장했다. 사측은 지난달 12일 조 분회장에게 해고를 통보했다.
사측은 분회장 해고 통보 하루 전 부위원장에게 5개월 20% 감봉, 사무국장에게 2개월 20% 감봉의 징계를 내렸다. 1차 징계를 취소하고 중징계를 내리고, 지노위 결정에 따라 2차 징계를 취소했는데도 3차 징계까지 내린 것이다.
이런 가운데 사측이 2차 징계를 부당노동행위라고 인정한 지노위 판결에 재심을 청구한 것에 중앙노동위원회는 지난달 17일 각하시켰다. 중노위도 부당노동행위를 재차 인정한 것이다. 또 지난 13일 지방노동위원회는 지난 3월 사무국장을 전기공사협회 경기도북부(의정부)로 전보시킨 것도 부당전보에 해당하고 부당노동행위로 인정된다고 봤다.
전기신문은 이에 아랑곳하지 않고 4차 징계를 예고했다. 사무국장이 의정부로 출퇴근하면서 보고를 하지 않았다는 이유로 시말서를 3번 쓰게 했고, 이에 징계를 내릴 조건이 성립됐다면서 징계를 예고했다.
▲ 19일 서울 중구 프레스센터 언론노조 회의실에서 열린 전기신문 노조탄압 실체 폭로 기자회견.
조정훈 전기신문 분회장은 “징계 처분 통보서를 받아보면 제대로 된 사유가 없다. 인사위에 들어가면 대자보 작성에 반성의 기미가 보이지 않는다는 말만 반복한다”고 했다.
전기신문 분회는 “아직도 대자보를 이유로 조합원들에 징계와 취소, 재징계하고 있다. 공개된 3명의 조합원은 여전히 말도 안 되는 이유로 징계와 불이익을 당하고 있다”면서 “우여곡절 끝에 5차까지 진행된 단체교섭에서도 사장, 부사장 등이 단 한 차례도 모습을 드러내지 않는 등 사측의 무성의한 행동은 계속되고 있다”고 전했다.
김준희 언론노조 특임부위원장은 “언론노조 차원에서 면담을 요청했는데 경영진이 안 나왔고, 전기신문 대주주로 있는 전기공사협회에도 면담을 요청을 했는데 거부했다”고 말했다. 3년마다 선거를 치러 당선되는 전기공사협회장은 대주주 자격으로 전기신문 사장을 선임한다.
언론노조는 중앙집행위원회에서 전기신문 사태에 대응하기로 뜻을 모았다.
이날 기자회견에 참석한 홍제성 연합뉴스 지부장은 “언론 노동 운동사에서 최악의 기록으로 남게 될 것이다. 1만5000명 언론 노동자들에 대한 도전”이라고 말했다. 장지호 스카이라이프 지부장은 “노동자에 대한 인식 자체가 상생 파트너로 보기보다 머슴과 같이 생각한다”면서 “21세기 촛불혁명을 만든 문재인 정부에서 일어날 수 있는 일인가”라고 반문했다. 김준희 언론노조 특임부위원장은 “특별근로감독을 신청할 예정이다. 부당노동행위 구제신청 이후 부당노동행위로 세 차례 인정을 받았다. 고용노동부에 고소할 예정”이라고 말했다.
바람 2019-08-19 22:41:02


어제(10일) 제21대 국회의원 선거의 첫 번째 사전투표를 시행했다. 전국 사전 투표율은 12.1%를 기록했다. 역대 전국 선거의 1일 차 가운데 가장 높은 기록이다. 중앙선거관리위원회에 따르면 제20대 국회의원 선거 사전투표보다 약 2배로 높아졌다. 제16대 국회의원 선거 때에 투표 가능한 선거인수는 약 3천3백만 명이었으나 제20대 국회의원 선거 때 선거인수는 약 4천2백만 명으로 오르는 추세이다. 지역별로 첫째 날 전국 사전투표율을 볼 때 전남이 18.2%로 가장 높았고 가장 낮은 것은 10.2%로 대구였다. 코로나 영향도 있겠지만 대구는 지난 국회의원 선거 때도 지역별 투표율 중에서 가장 낮았다. 또 제20대 국회의원 선거 연령대별 투표율은 70대가 73.3%로 가장 높았다. 가장 낮은 것은 80대 이상으로 48.3%이었다.
최근 5번의 국회의원 선거에서의 투표율은 2004년 제17대 국회의원 선거 투표율이 60.6%로 가장 높이 기록 했고 당시 가장 많은 좌석을 차지한 것은 순서대로 열린우리당, 한나라당, 민주노동당, 새천년민주당, 자유민주연합, 국민통합21, 무소속이었다.
역대 선거 사전투표율 중에서 가장 높이 기록한 것은 2017년 제19대 대선으로 26.06%를 기록했다. 오늘(11일) 사전투표율까지 봐야겠지만 현재 제21대 국회의원 선거 사전투표율은 11.7%를 기록했던 제19대 대선 사전투표 1일 차 때보다 약 0.4% 더 높게 나타났다. 보통 국회의원 선거보다 대통령 선거 때 투표율이 높게 나타나는 것을 고려한다면 이번 제21대 국회의원 선거 사전투표율은 역대 최고로 기록할 것으로 예상된다.
이번 국회의원 선거가 이때까지의 선거와 다른 점은 주요 검색 사이트인 ‘네이버’나 ‘다음’ 등이 선거기간 동안 실시간 검색어를 제공하지 않는 다는 점이다. 선거기간 동안에 실시간 검색어나 연관 검색어는 후보자에 대한 인신공격이나 여론을 선동하는 등의 문제점으로 이어질 수 있기 때문에 제공하지 않게 된 것이다. ‘다음’은 이미 (올해) 2월 20일에 실시간 검색어를 폐지한 상태였다. 또한 네이버는 이번 선거 후보자에 대한 자동완성을 3월 28일 15시 ~ 4월 15일 18시까지 제공하지 않는다.
코로나19로 투표소에는 마스크 착용이 필수이다. 또한 비치된 손소독제를 사용하고 비닐장갑을 착용한다. 다음 본인 확인받는 곳에서 신분증을 제시하며 마스크는 잠깐 내려 확인을 받는다. 37.5도 이상이거나 호흡기 증상이 있는 경우는 임시기표소에서 투표를 한다.


무료 헤어/두피 진단 등 특별한 서비스를 만나볼 수 있도록 울산시에서 고객님이 선호하는 케라스타즈 살롱인 미스조헤어샵를 예약하세요. 무료 모발/두피 진단 등 특별한 서비스를 만나보실 수 있습니다. 케라스타즈의 고기능 헤어/두피 케어 제품을 이용한 고객 맞춤 홈 모발/두피 케어 프로그램도 제안합니다.
미스조헤어샵에서 최고의 모발/두피 프로그램을 만나보세요. 전문가가 모발 상태를 진단하고 고객님의 모발/두피 상태에 적합한 맞춤 관리법을 제안합니다. 전문 헤어드레서가 케라스타즈의 고품질 모발/두피 관리 제품을 바탕으로 제안하는 홈 맞춤 관리 프로그램으로 살롱 서비스를 집으로까지 연장하세요. 더 눈부시고 건강해진 모발에 만족하실 것입니다. 울산시 에 위치한 저희 살롱을 방문하시면 고객님의 모발을 변화시키는 럭셔리 트리트먼트 프로그램을 경험하실 수 있습니다.
미스조헤어샵에서는 전문 헤어드레서와 스타일리스트가 모발과 두피 상태를 정밀 진단하여 고객님의 모발에 적합한 맞춤 관리법을 제안합니다. 울산시의 케라스타즈 헤어드레서는 개별 제안 서비스를 통해 모발에 대한 깊은 식견과 전문지식을 바탕으로 고객님의 모발과 두피를 더 잘 관리하기 위한 팁과 비법을 알려드립니다.


한국마사회(회장 김낙순)는 2월 23일(일) 예정된 경마를 취소하고, 서울ㆍ부산경남ㆍ제주경마장과 전국 30개 지사, 목장 등 전 사업장 운영을 임시 중단하기로 결정하였다. 전국적으로 빠르게 확산되고 있는 코로나 19에 적극 대응하고, 방문 고객 및 지역사회 안전 확보를 위해 전국 36개 모든 사업장에 대한 운영 중단 조치를 단행하게 되었다. 앞서 마사회는 전국의 30개 지사 內 문화센터 운영 중단과 대구 장외발매소 임시 중단 조치한 바 있으며, 2월 23일부터 전 사업장으로 대상을 확대하게 된 것이다. 그 동안 전 사업장에서 코로나19 예방을 위해 열화상 카메라 구비, 손 소독제 및 마스크 제공 등 체계적으로 대응하였지만, 임시중단 기간 동안 전국 36개 사업장내 추가적인 방역과 소독을 집중 실시하고 예방물품을 확보할 예정이며, 이와는 별도로 한국마사회 사업장 뿐만 아니라 인근 주변지역의 방역과 소독활동 또한 지원할 계획이다 한국마사회 관계자는 “고객과 지역사회의 안전을 확보하고 ‘코로나19’ 확산 방지를 위한 국가적 노력에 적극 동참하는 것이 무엇보다 중요한 시점이라고 판단해 내린 결정이다.” 라고 밝혔다 향후 코로나19 확산 추이와 방역 및 소독 등 예방
'말산업' 전문인력 육성에 박차
한국마사회(회장 김낙순)는 2월부터 말산업 분야 종사자 대상으로 직무능력 향상을 지원하는 국가인적자원개발 컨소시엄 교육과정을 운영한다. 한국마사회는 말산업 육성 전담기관으로서 민간분야 전문인력을 대상으로 지속적인 전문가 교육을 통해 산업 전반의 기술향상을 도모해 왔다. 16년도부터 고용노동부가 주관하는 국가인적자원개발 컨소시엄 사업 운영기관으로 선정되어 작년까지 총 1800여명이 교육을 수료했다. 금년에도 유소년승마지도향상, 승용마말조련향상, 마장마술향상, 장애물향상, 말보건관리향상 등 17개 교육과정을 개설하였으며 전 국가대표 승마감독 및 선수·대학교수 등 말산업 분야 최고의 전문가들이 강사로 참여할 예정이다. 2020년 개선사항으로 교육 참여자의 편의 제고를 위해 부산, 제주 등 권역별 교육을 확대하고, 기존 교육 대상이던 말산업 사업체 재직자뿐만 아니라 사업주 및 고용보험 미적용 근로자 또한 참여가능하다. 교육 참여대상은 한국마사회와 컨소시엄 협약을 체결한 승마장·목장 등 말산업 분야 업체로서 교육비용은 대부분 무료로 제공되며 100인 이상 대규모 기업엔 80%를 지원한다. 박시경 kenews.co.kr
한국마사회(회장 김낙순)가 말산업 육성 전담기관으로서의 역할을 강화하기 위해 말산업 전문인력 양성체계를 전면 개편한다. ‘현장 맞춤형’, ‘수요자 중심’ 교육으로 양질의 말산업 일자리 창출을 꾀한다. 주요 개선사항은 ▲양성기관 학생·교원 맞춤형 교육 프로그램 강화 ▲말산업 취업지원 활성화 ▲경마전문인력 체계적 양성 등이다. 우선 말산업 양성기관 학생 및 교사를 대상으로 현장 맞춤형 교육을 실시한다. 특히, 올해는 말산업 특성화 고교 3학년 대상 ‘말산업 취업대비반’을 신설·운영한다. 학사일정과 연계하여 1년 간 승마지도사, 말조련사, 재활승마지도사 등 말산업 자격시험 대비 맞춤교육을 실시해 자격 취득과 취업을 돕는다. 서울대학교와 협력하여 교사 대상 ‘말산업 직무연수 과정’ 및 ‘1:1 코칭과정’도 확대한다. 말산업 취업지원 프로그램도 확대해 말산업 일자리 창출 지원에 적극 나선다. 기존의 ‘찾아가는 취업지원 프로그램’을 개선한다. 이력서 작성, 면접 시뮬레이션 등 취업에 필수적인 코칭 프로그램을 신규 운영하여 구직자들에게 도움을 줄 예정이다. 여기에 장제, 마복 디자인 등 말산업 이색 직업 체험 프로그램도 운영하여 말산업 분야의 취업 관심도를 제고한다. 또
한국마사회(회장 김낙순)가 2020년부터 시행한 경마관계자 상생‧협력을 위한 경마제도개선이 한 달의 시행을 거친 결과, 성과를 보이고 있는 것으로 드러났다. 특히 지난해 1월과 비교해 부산경남 경마공원에서 활동하는 기수들의 인당 일평균 기승횟수가 5.7회에서 6.35회로 증가했으며, 최저 수입 역시 358만원에서 582만원으로 증가했다. 한국마사회는 보다 안정적인 토대 위 경쟁원리 구현을 위해 지난해 12월 경마제도개선에 착수했다. 중‧하위권 기수의 기승기회를 보장하고, 상위권 기수의 상금편중 현상을 완화하는 것을 목적으로 했다. 상위권 기수 중심의 상금 및 기승구조를 개편하기 위해 1위 순위상금 비중을 57%에서 55%로 조정했고, 하루 기승횟수를 7회로 제한했다. 더불어 중‧하위권 기수들의 안정적 생활 보장을 위해 비경쟁성 수입을 인상했다. 경주에 출전하는 기수들이 받는 일반경주 기승료를 120천원에서 130천원으로 인상했고, 경주마 훈련에 따른 기본 조교료를 45천원에서 76천원으로 인상했다. 한국마사회는 올해 1월 1일 부로 동 제도를 즉각 시행했다. 시행 한 달이 지난 시점, 어떤 성과가 있었을까? 우선 상‧하위권 기수 간 기승기회 격차가 완화되었다
한국마사회(회장 김낙순)는 기수에 대한 조교사의 부당 지시 등 부정행위 전반에 대한 실태조사를 위해 조교사와 기수 등을 대상으로 하는 자체 조사에 착수했다고 9일 밝혔다. 부경경마장소속 故 문중원 기수의 자살 사고 발생 직후, 사안의 중대성을 감안, 객관적이고 철저한 진상규명을 위한 조사가 필요하다는 판단 하에 바로 경찰 수사를 의뢰하였고, 경찰 수사 결과에 따라 위법사실이 확인 시 내부 직원 징계, 경주마관계자 제재, 사법처리 등 필요한 조치를 순차적으로 진행할 예정이었다. 그러나 경찰 수사가 진행되는 동안에도 일부 언론을 통해 부정행위 지시받은 경험 등 의혹사항이 보도되고, 진상규명과 책임자 처벌 요구가 지속적으로 제기되고 있는 만큼 경찰 수사와는 별도로 관련 사실 관계 확인 등을 위해 한국마사회 자체 전수 조사에 착수하게 되었다 한국마사회는 이번 자체 조사를 위해 공정경마 담당부서의 기능과 조사 인력을 보강하고 신고제도 등을 적극 활용하여 일부 언론을 통해 제기된 의혹에 대한 사실 관계를 조사할 계획이다. 이번 조사는 불공정 경마 행위뿐만 아니라 조교사 지시 불이행에 따른 불이익한 조치를 받았는지 등 갑질 행위여부, 기타 불법 행위 전반에 대한 전수조사
경마장 '조교사 개업비리' 써 놓고 기수사망...곤혹스러워진 마사회
한국마사회는 부산경남경마공원에서 경마기수로서 활동하던 故 문중원 기수의 안타까운 사망에 대하여 경마시행을 총괄하는 시행체로서 고인의 명복을 기원하며 유족과 관계자분들께 깊은 애도를 표했다. 고인의 유서에 언급된 부정경마 및 조교사 개업 비리 의혹에 대해 철저한 수사를 부산강서경찰서에 즉시 의뢰했다. 마사회는 향후 경찰측의 공정하고 신속한 수사가 진행될 수 있도록 경찰 수사에 적극 협조하기로 했다. 한국마사회는 수사기관의 조사 결과에 따라 엄정하게 필요한 조치를 적극적으로 취할 예정이다. 아울러 이번 사태와 관련한 사고수습에 만전을 기하고 유관단체 구성원의 권익보호와 경마시행에 관여하는 모든 단체들이 공정하고 투명하게 업무를 수행할 수 있도록 조속한 시일내 대책 마련에 최선을 다하기로 했다. 나남길 kenews.co.kr
한국마사회 서울 마주 모집


13일 서울 종로구 청와대 앞 분수대 광장에서 민주노총 전국건설노조가 기자회견을 열고 건설현장 폭염 실태 폭로 및 대책 마련을 촉구하고 있다. 류효진 기자
폭염 피해를 막기 위해 물, 그늘, 휴식을 충분히 제공해야 한다는 정부 권고가 건설 현장에서 제대로 지켜지지 않고 있다. ‘한여름의 연쇄살인’이라는 폭염에 대비하는 자세가 이래서는 희생자가 계속 늘어날 수밖에 없다.
전국민주노동조합총연맹 건설노조는 13일 건설 현장의 폭염 대비 실태에 관한 노동자 설문조사 결과를 공개했다. 조사에 따르면 기온이 35도를 넘을 경우 가장 더운 시간대인 오후 2∼5시에는 작업을 중단하라는 고용노동부 권고를 지키지 않고 일을 계속한다는 응답이 78.0%에 달했다. 특히 폭염 기간 자신이나 동료가 실신 등 이상 징후를 보인 적이 있다고 답한 노동자도 56.0%나 됐다.
지구촌의 기후변화로 기온이 점차 상승하면서 폭염은 이제 사회적 재난이 되고 있다. 하지만 건설현장 등에서는 노동자들이 그늘 한 점 없는 땡볕에서 체감온도가 50도에 육박하는데도 적절한 휴식을 취하지 못한다. 옥외장소에서 일하는 노동자에게 그늘진 휴식 장소를 제공해야 한다는 산업안전보건기준에 관한 간단한 규칙조차 지켜지지 않는 것이다. 서울시의 경우 지난해 8월부터 시가 발주한 건설현장에서는 35도가 넘으면 실외작업을 중단하도록 했다. 임금은 깎지 않는 조건이라 예산이 뒷받침돼야 하지만 공공 공사부터라도 이 같은 방식을 확대할 필요가 있다.


사실 이곳은 소박하게도 원래 자전거 숍을 운영하던 건물에 작은 창 하나를 내고 커피바를 만들어 스스로 ‘바이크 쓰루’라고 이름 지은 것이라고 한다. 자전거 숍을 운영하며 로드바이커들의 패턴을 잘 알고 있는 이들이 정한 커피 메뉴는 바로 에스프레소 중심의 음료. 거기에 덤으로 자전거 액세서리나 부품도 판다는데 말만 들어보면 그저 독립 영화 같은 이 바이크쓰루 커피집에 대한 궁금증으로 뱃속이 계속 간질거린다. 유난히 부지런한 ‘자출족(자전거로 출퇴근하는 사람들)’을 위해 아침 7시부터 10시까지 거의 매일 운영한다고 하니 가까웠으면 나도 느닷없는 아침형 인간이 되어 열심히 페달을 밟지 않았을까 싶다.
커피와 자전거에 대한 내 궁금증의 첫 페달.
두 번째 페달. 자전거 커피 배달
자전거 연료(Bike Fuel)? 왜 커피가 자전거 식량이야? 커피가 그렇게 힘이 되나? 흠, 커피와 자전거에 대한 궁금증 그 두번째 페달. 분명 바이커들을 위해 지었을 블렌드 커피 이름에 그 맛까지 궁금해진다. 자전거 매니아인 듯한 로스터가 대체 어떤 생각으로 약볶음과 강볶음을 섞어서 바이커들을 위한 블렌드 커피라고 자신 있게 이름 짓게 된 걸까? 또한 바이커들은 과연 어떤류의 커피를 좋아하는 걸까? 커피와 자전거. 그 연결 고리는 과연 무엇일까? 이런 궁금증으로 인해 다들 이 커피를 사게 되는 건 아닌지 모르겠다.
위스콘신(Wisconsin)주의 메디슨(Madison)에 있는 이 로스터리의 커피는 지역 내에선 거의 다 자전거로 배달한다고 한다. 봄, 여름, 가을…겨울까지! 혹시 자신들이 배달할 때 마신 커피 중에 가장 후끈 달아오르던 카페인 가득한 진한 커피가 아까 그 자전거 연료(Bike Fuel)커피의 실체가 아니었을까? 흠.. 일단 추측은 여기까지. ^^ 공정무역 뿐만 아니라 환경까지 지키겠다는 작은 커피 로스터의 액션플랜. 그리고 보기만 해도 기분 좋아지는 커피배달 자전거. 실제로 이 자전거로 배달되는 커피를 받는다면 어떤 기분일지 상상만으로도 건강해지는 것 같다. 그리고 커피향 깃든 자전거를 향한 나의 페달질은 계속된다.
세 번째 페달. 싸이클과 에스프레소
7월 초. 내가 좋아하는 뉴욕의 한 카페가 분점을 냈단다. 하필 싸이클 클럽이라는 한 멀티숍 안이라 잠시 고민에 빠졌다. 아직 자동차와 기싸움 하며 자전거 페달 밟기가 두려운 동네 바이커인 내가 싸이클 클럽이라니…갈까 말까? 아마 그런 망설임 때문이었는지 방문을 미루고 미루다 9월의 마지막 날, 예정되어 있던 3개월간의 시즌 영업이 끝나던 바로 그날에서야 쇼트트랙 결승점에 앞발 들이밀듯 라파 사이클 클럽(Rapha Cycle Club)에 처음이자 마지막 발을 들여 놓았다. 그리고는 ‘맙소사. 진작에 들를걸…’하는 한탄의 연속.
작지도 크지도 않은 공간의 구석구석을 온통 싸이클 문화로 도배해 놓은 이곳. 자전거 자물쇠를 핸들에 걸쳐만 둘 용기가 생기는 실내 자전거 주차장, 라이딩 후 마른 목을 고급 원두의 커피로 적셔 줄 뉴요커 인증 커피바, 그리고 싸이클 투어 지도로 채워 넣은 넉넉한 테이블까지. 그리고 난 그저 어리둥절한 동네 바이커 1인.
커피 한잔하며 좀 쉬려는데 벽에 걸린 스크린에 ‘쉬지 말고 달려~!’라고 재촉하는 듯한 큰 규모의 싸이클 대회 영상이 보인다. 환희에 찬 선수들의 모습에 자꾸 시선이 간다. 잠시 후 화장실을 가려다 길목에 진열된 싸이클 의류와 액세서리에 정신이 팔려 용무를 잊는다. 그것도 모자라 라이딩 도중에 갈아입는 듯한 현장감을 주는 작은 트럭(Citroen H Van) 탈의실마저 내 발길을 꽁꽁 묶는 이곳, 지난 3개월간 그룹 라이딩의 허브 역할까지 톡톡히 해냈다는 그야말로 로드 바이커들의 아지트. 나 같은 동네 바이커가 아무 생각 없이 커피 마시러 왔다가 싸이클 타고 나갈 수도 있겠구나 싶다. 후아~
바리스타에게 살짝 물으니 로드 바이커들은 라이딩 전엔 주로 에스프레소를 마신다고 한다. 왜 하필 많은 음료 중에 커피일까? 그것도 라이딩 전엔 콕 집어서 에스프레소라니… 혹자는 싸이클이 유럽의 인기 스포츠인만큼 그들의 음료인 에스프레소가 자연스럽게 문화로 자리 잡은 것이라고 하고, 혹은 운동 효과를 극대화 시켜줄 카페인을 배부르지 않게 빨리 흡수할 수 있기 때문에 선호한다고도 한다. 그리고 이에 대해 한 블로거는 자신이 아무리 커피를 좋아하지만 라이딩 전에 커피를 마시는 행위는 라이딩 중에 ‘큰일(화장실)’을 불러와 낭패를 볼 수도 있는 바보같은 짓이라고 비아냥 거리기도 하더라는… 후훗-
무엇이 진실이든 다만 한 가지 확실한 건, 그들은 라이딩 전이든 후든 꿀맛 같은 짠~한 커피를 찾는다는 것. 그 커피 맛은 아마도 라이딩을 해 본 사람들만의 것이 아닐는지…궁금하다면 일단 한잔 마시고, 달리고, 또 마셔보는 수밖에!


요즘 취업하는 청년들이나 CEO들에게도 인문·철학적 소양은 참 중요한 기준이자 덕목으로 이야기 되곤 합니다. 4차 산업혁명 붐이 일고, 인공지능과 사물인터넷 등이 우리 삶의 요소들을 변화시킨다 하더라도 생각하는 존재로서 인간의 특성은 변별력을 지금 보다 더 키워야 도래하는 위협과 경쟁을 뛰어넘는 존재로서 자리매김할 수 있을 것입니다. 모노리스 대표 이나건 청년을 만나고 나서 드는 생각이었습니다.
- 자기 소개를 부탁합니다.
△ 안녕하세요. 광주에서 작은 사업체를 운영하고 있는 이나건입니다. 올해 32살로 전남대학교에서 생물학, 철학으로 학사를 받았으며 동 대학 문화전문대학원에서 문화경영관광전공으로 석사학위를 받고 졸업했습니다. 원래 글을 쓰는 직업을 가지고 싶어서 정치나 미학 분야의 학자가 되고 싶었지만 학비와 생활비에 대한 부담 때문에 포기했습니다. 졸업 후 직장생활을 시작했지만 월급만 받고 살다가는 평생 다시는 공부를 할 수 없을 것 같아 평생 공부할 돈을 모으고 싶어서 사업을 시작하게 됐습니다.
- 평생 공부하고 싶은 사람이 있다니. 음. 본인의 롤모델이 있나요?
△ 거창한 롤 모델보다는 선망하는 인물로 1981년 작 영화 ‘REDS’에서 다뤄진 미국의 저널리스트 ‘존 리드’를 꼽습니다. 리드는 급진적 공산주의자로 러시아혁명을 목격하고 대중들에게 알린 인물로 극 중 영성인권운동가 루이즈 브리안과의 열애와 일을 오가면서 열정적으로 살아간 그의 모습을 닮고 싶다고 생각했습니다.
“광주의 문화지형, 민주적 양상과는 거리”
- 정치와 미학에 관심이 있다고 했는데 최근 이야기하고 싶은 이슈는?
△ 하고 싶은 주제는 많지만 정치와 미학을 동시에 언급하기에 가장 적합한 키워드는 역시 ‘문화’라고 생각됩니다. 역사적 맥락에서 87년 이전에는 민주주의가 시민들에게 주요한 관심이었으나 87년 이후 절차적 민주주의의 이행으로 시민사회의 관심이 문화라는 포괄적 프레임에 묶여 다양한 갈래로 분화되었기 때문입니다. 오늘날 시위의 방식이 기존과 달리 문화제라는 형식으로 바뀐 것도 이와 같은 역사적 토대를 갖기 때문이겠죠. 이 같은 전차로 민주화의 성지였던 광주가 문화의 도시로 탈바꿈해 나가는 것은 당연한 수순이라고 생각됩니다. 그런데 애석하게도 제 눈에는 광주의 문화 지형이 민주적인 양상과는 조금 멀어 보입니다. 본디 민주사회의 문화는 시민들의 욕구와 자발적 이행을 통해서 만들어지는 것입니다만 아시아문화전당과 광주광역시의 문화 정책은 마치 파시스트 미학처럼 엘리트주의적이고 권위주의적 양상을 보이기 때문입니다. 지역의 문화예술인에 대한 지원보다는 해외 유명 아티스트 섭외에만 매달리는 콘텐츠 운영방식, 시민의 편의와는 무관하게 지자체장의 의지만으로 시행되는 전당 앞 차량 통제 등이 바로 대표적인 예라고 볼 수 있습니다. 이야기하고 싶은 주제도 많고 이를 해결하기 위한 방법도 여러 가지겠지만 저는 개인적으로 담당자들에게 본질에 더 다가가는 마음을 가져야 한다고 주문하고 싶습니다. 다소 두루뭉술한 제언일지는 모르나 과연 전당이나 광주광역시가 국민의 세금으로 왜 문화 정책을 시행해야 하는지 이를 통해 어떤 효과를 이끌어 내야하는지 하는 고민 말입니다.
- 모노리스 회사는 어떤 곳인가요?
△ 모노리스는 문화와 기술의 융합을 통해 창의적인 콘텐츠와 소프트웨어를 개발하기 위해 설립됐습니다. 2016년 청년창업사관학교의 창업 지원을 통해 연예인 주식게임을 개발했었으며 현재는 사물인터넷 관련 사업아이템으로 신규 자사 아이템을 개발 중에 있습니다. 스마트폰 어플리케이션 및 홈페이지 개발을 주로 하고 부가적으로 영상제작업을 하고있는 스타트업이라고 생각하시면 되겠습니다.
“문화와 기술 융합…창의적 콘텐츠 개발”
- 어떤 CEO가 되고 싶은지 궁금합니다.
△ 직장생활을 했었을 때 주말과 저녁이 없는 삶을 사는 것이 너무 싫었었습니다. 정말로 이게 사람이 사는 것인가 하는 의문을 가지고 있을 정도였습니다. 학비를 벌고 주말과 저녁이 있는 삶을 살기 위해 사업을 시작했습니다만 지금도 여전히 주말과 저녁은 제게 없다는 것이 요즘 고민되는 현실문제입니다. 저는 거창한 CEO가 되기보다 손학규씨의 말처럼 직원들의 주말과 저녁은 챙겨줄 수 있는 CEO가 되고 싶습니다. 물론 밀리지 않는 월급은 기본입니다.
- CEO에게 가장 필요한 자질이란 무엇이라고 생각하나요?
△ 희랍 철학에서 arete(덕)이란 개념은 어떤 종류의 우수성과 도덕적 미덕을 동시에 의미하며 아리스토텔레스는 정치공동체에서 시민이란 이런 arete를 갖춰야 한다고 생각했습니다. 부와 권력을 지닌 재벌들이 불법을 저지르고 노동자들을 탄압하는 오늘날 CEO에게 가장 필요한 자질이란 제 생각에는 ‘하고 싶은 것과 할 수 있는 것과 해야만 하는 것을 구별해서 행할 수 있는 능력’이라고 생각합니다. 도덕적인 측면에서 창업주라고 법인 회사의 공금을 횡령하거나 프랜차이즈 가맹점에 부당한 납품계약을 하는 등과 같은 일들은 하고 싶을 수 있겠지만 해서는 안 될 일이겠습니다. 직원들에게 정당하게 월급을 주고 정당한 휴가를 보장하는 것은 잘 지켜지지 않지만 기업들이라면 충분히 할 수 있는 것입니다. 마지막으로 조세법에 근거한 투명한 세금 납부는 기업이라면 반드시 해야 할 일입니다. 경영의 측면에서도 하고 싶은 것과 할 수 있는 것과 해야만 하는 것을 행하는 것은 중요합니다. 내가 하고 싶은 사업 아이템이라고 해도 시장의 검증을 혹독하게 거치지 않은 아이템은 성공할 수 없습니다. 대표가 잘 알지 못하는 분야의 사업 아이템 또한 마찬가지입니다. 대표자가 잘 알고 있고 할 수 있는 아이템만이 성공의 가능성이 높아집니다. 그리고 해당 아이템이 사회와 시대에 필요한 아이템이라면 사업의 가능성은 무궁무진하게 높아질 것입니다. 따라서 하고 싶은 것과 할 수 있는 것과 해야만 하는 것을 구별해서 행할 수 있는 능력은 CEO에게 있어서 가장 필요한 arete라고 생각합니다.
- 참 철학적인 CEO라는 생각이…. 본인에게 있어 성공한 삶이란?