요즘 서울 사람은 보다 평행적이고도 실제보다 세 배쯤 나아 보이는 세상을 접한다. 전혀 다른 세상으로의 접속이랄까. 코스모폴리탄의 희미한 기류랄까. 무엇이 훌륭한 도시를 만드는가는 정치 경제적 안건이기도 하다. 그런데 다른 시의 발달 단계를 정치하게 연구한 것 같지도 않은데, 어떤 가능성이 지금 서울을 가장 자극적인 도시로 만든 걸까?
누구는 암스테르담에 가면 예쁜 레이스가 달린 커튼과 창밖의 화분, 삶을 아름답게 운반하는 사람들을 만날 거라고 말했다. 그것만으로 마음을 춥게 만드는 날들에서 벗어나 잠시 몽환적일 수 있을 거라고. 그러나 거기 가보고 나서, 나는 왜 숱한 문학이 암스테르담의 세기말적 소란과 음울함에 관해 진술했는지 알았다. 심지어 내가 느낀 건 지루함이었다. 라스베이거스, 디즈니 월드, 두바이처럼 지구에서 가장 유난스럽게 만들어진 곳이나, 뉴욕처럼 무無에서 지은 젊은 제국이자 모두가 주시하는 도시에서도 이상한 지루함은 가시지 않았다. 그런데 요즘 서울에서 느끼는 건, 다른 도시에선 통 맛보지 못한 여러 층위의 문화를 다루는 능력, 혁신을 두려워하지 않는 강인함이다.
서울은 생태학적이거나 독창적인 도시가 아니다. 미래를 향해 돌진하는 도시도 아니다. 성공적인 도시의 선순환도 문화 중심지로서의 탁월함도 없다. 하이 스트리트는 브랜드의 크기가 성공을 좌우하는 다른 복제 도시와 양태가 아주 비슷하다. 여기가 뭐 하는 덴지, 누굴 위한 건지 갸웃거려지는 장소도 숱하다. 얼핏 노상 카페 문화가 보이고 공연장도 흔해졌으나, 경제적 흥망의 회전에 따라 가차없이 반응해온 거리엔 교활하고도 침울한 공기가 감돌고, 애써 부여잡으려는 노스탤지어는 남루하기만 하다. 연중 확장 중인 도심의 백화점은 아시아 여행객들로 북적이지만, 디자이너의 비전이나 예리한 룩을 발명하려는 태도 없이 글로벌·내셔널 브랜드로 난잡한 매장을 보면 여기가 중동인지 뭔지 온통 헷갈린다. 이게, 서울의 지표가 진짜 글로벌해지는 방증일까, 아님 우아함을 갖고 싶은 싼티의 몸부림일까. 그런데 왜 불경기라면서 세계 유수의 편집숍이며 럭셔리 시계 제조사, 화장품이며 리빙 브랜드, 국제적 호텔 체인과 레스토랑까지 속속 서울을 기웃거리는 걸까. 왜 외국 본사들은 서울 마켓의 성공 사례를 섭렵하는 걸까.
세계에서 가장 개명한 도시로서의 서울에선 막 도래한 문화가 고착될 틈이 없다. 재유입된 자본이 또 다른 경향을 만들면, 바로 쌓인 경험을 통해 연이어 더 큰 자본이 움직인다. 그러니까 서울은 다양한 영향력이 섞였을 때의 감흥이 각별한 도시인 동시에, 다른 층으로부터 하나의 층을 벗겨내려는 시도로 충일한 도시인 것이다. 유행을 당장 받아들이고 금방 자기화하는 이 유일한 도시의 재능을 나는 무취향이라기 보단 굳이 민첩한 흡습성이라고 부르고 싶다. 너무 커서 취향의 과녁을 겨눌 수 없는 북경이나, 자기 기호가 너무 공고해 꼼짝도 않는 토쿄로선 상상도 못 할. 서울이 다른 도시에 중요한 전략적 시험지가 되고, 한국 소비자의 세련된 감각이 중국인들에게 존중받는 양상은, 이탈리아 시장이 유럽 트렌드에 영향을 주는 것과 얼추 비슷해 보일 정도다.


하계 인턴십 채용이 본격적으로 시작되는 5월. 기회는 미리 준비하는 자에게 오는 법이다. 여러분의 고민 해결사 캠퍼스 잡앤조이가 발 빠르게 움직여 하계 인턴십 프로그램을 총정리했다. 가고 싶은 기업의 채용 정보를 꼼꼼히 확인해 올여름에는 기필코 인턴 사원증을 목에 걸어보자.
3학년도 지원 가능, 재학생 인턴십
인턴십은 ‘졸업을 앞둔 언니, 오빠들의 영역’이라는 생각은 이제 그만. 재학생도 지원 가능한 인턴십 프로그램이 있다. 재학생 인턴십의 특성상 바로 정규직 채용을 보장하지는 않지만 3학년 학생들이 업무 체험을 통해 보다 적극적으로 진로 탐색에 임할 수 있다는 이점이 있다.
전략기획본부 프로젝트 경험 이랜드그룹 ‘GLOBAL ESI 인턴’
GLOBAL ESI 인턴은 이랜드 전략기획본부의 프로젝트를 직접 경험하는 인턴십 과정이다. 패션, 유통, 외식, 레저비스, 상품기획, 인사, 마케팅 등 다양한 사업부의 문제를 해결하고 핵심 아이디어를 도출하는 활동을 한다. 대학 3학년 1학기 재학 및 휴학생부터 지원 가능하며 여름·겨울 방학 내 2개월간 진행된다. 올해 채용의 경우 5월 12일까지 서류 접수를 받으며 인턴십은 6월 21일부터 8월 23일까지 진행 예정이다.
국내외 대학 재학생 대상 글락소스미스클라인
다국적 제약회사 글락소스미스클라인(GSK)은 매년 여름방학 인턴십 프로그램을 진행하고 있다. 올해는 ‘GSK 18기’ 모집 예정. 모집 부서는 제약·백신 마케팅, 컨슈머 마케팅, 준법경영팀, 홍보 및 대외협력팀, 법무팀 등이며 국내외 대학 3·4학년 재학생 및 기졸업자, MBA 재학생 등을 대상으로 진행할 예정. 모집 인원은 20~25명 내외이며, 7월 1일부터 8월 9일까지 6주간 실제 업무 체험을 통해 직무 전반에 대해 익힐 수 있다.
3·4학년 재학생을 위한 직장 체험 인턴십 한국지엠
한국지엠은 취업 지망생들의 직장 체험을 위해 인턴십 프로그램을 운영한다. 모집 대상은 4년제 대학 3·4학년 및 대학원 재학생과 기졸업자로 디자인, 마케팅, 광고, 해외영업, 제품홍보, Supplier Quality, Supply Chain 등에서 모집할 예정이다(변동 가능). 서류 전형, 인·적성 검사, 면접 전형을 통해 선발되며 실 연수일 기준으로 소정의 연수비가 지급된다. 인턴십 수료 성적에 따라 정규직 채용 또는 향후 전형 시 우대 예정. 인턴십 기간은 지원 분야에 따라 6주에서 8주로 상이하다.
현장 실무 중심 하계 인턴십 KB국민은행
KB국민은행은 매년 대학 3·4학년 재학생을 대상으로 ‘KB 하계 인턴십’을 시행한다. KB국민은행은 단순 업무를 처리하는 기존의 인턴십 운영 방식을 벗어나 ‘현장 실무 중심’의 인턴십을 운영함으로써 학생들에게 은행 실무 경험 기회를 제공하고 있다. 특히 종합평가를 통해 선정된 우수 인턴에게는 신입행원 채용 시 서류 및 필기 전형 면제 혜택을 부여한다. 인턴십 활동은 여름방학 기간인 7~8월 중 8주간 진행될 예정.
정규직으로 가는 지름길, 채용 전제형 인턴십
인턴십의 경우 단순히 회사 생활을 미리 경험해본다는 것에서 끝나지 않는다. 채용을 전제로 인턴십 프로그램을 운영하는 기업도 늘고 있다. 인턴십은 신입사원 공채보다 경쟁률이 낮기 때문에 꼼꼼히 준비한다면 좋은 결과를 얻을 수 있다.
인턴십 수료 후 대규모 정규직 채용 한화그룹
한화그룹은 채용 전제형 여름방학 인턴십을 운영하고 있다. 4년제 대학 이상 재학생으로 2014년 2월 졸업예정자라면 누구나 지원 가능하다. 모집 분야는 제조·건설, 금융, 서비스·레저이며 인턴십 기간은 8주간. 과정 수료 후 대표이사 면접을 통해 최종 정규직 채용이 확정된다. 오는 5월 10일 오후 3시까지 온라인으로만 접수 가능하다.
6주 인턴십 우수자 정규직 전환 효성그룹
효성그룹의 하계 인턴십 역시 채용을 전제로 진행된다. 섬유와 산업자재, 건설, 무역 등의 사업 부문에서 모집이 진행되며 다음 해 2월 학사 이상 학위 취득 예정자의 경우 지원할 수 있다. 전형은 서류와 인·적성 검사, 면접으로 진행되며 6주 동안 인턴십을 거쳐 평가 우수자는 정규직으로 채용된다.
프로젝트형 채용 전제 인턴십 이수그룹 ‘ISU Challenge Track’
이수그룹은 하계 인턴십 ‘ISU Challenge Track’을 운영하고 있다. ISU Challenge Track은 우수 인재를 조기에 확보해 채용하기 위한 이수그룹만의 채용 전제형 인턴십 프로그램. 졸업자 및 졸업예정자를 대상으로 재경, 해외사업, CM, 토목, 기전, 플랜트 분야에서 모집한다. ISU Challenge Track은 일반 인턴십과 달리 출퇴근을 하지 않고 8~9명이 팀을 이뤄 프로젝트를 진행하는 방식. 주어진 과제에 관한 프로젝트를 진행하면서 2개월간 주 2회 미팅을 하고 중간·최종 PT를 진행한다. 인사담당자는 “주로 경영 이슈에 관한 주제를 통해 이수그룹의 신사업 제안에 대한 프로젝트를 한다”며 “이공계 학생들은 접하기 어려웠던 경영 이슈를 접할 수 있고, 직원들이 코치로 프로젝트를 돕기 때문에 더욱 친밀한 관계를 쌓을 수 있다”고 설명했다. 올해는 4월 29일부터 40여 명을 채용할 예정. 우수한 평가를 받은 인원에게는 공채 최종 면접 참가자격이 부여된다.
인턴십 통해 신입직원 선발 신한금융투자
신한금융투자는 인턴십을 통해 선발된 인원 중 신입직원을 100% 채용하는 채용 전제형 하계 인턴십 프로그램을 운영한다. 서류 전형, 인·적성 검사, 실무 면접을 통해 선발된 인턴사원은 7월 1일부터 8월 9일까지 6주간 본사 및 지방 지점(강릉·정읍·제주 등)에서 근무하며 멘토 교육을 통해 현장 실무를 접할 수 있다. 기졸업자, 졸업예정자 모두 지원 가능하며 하계 인턴십 수료 후 최종 면접을 통해 정규직으로 채용된다. 5월 5일 자정까지 온라인을 통해 서류 접수를 받는다.
유통업의 꽃, 현장 체험형 인턴십
현장에서 땀 흘리며 실무를 제대로 배울 수 있는 현장 체험형 인턴십 프로그램. 유통업계 취업을 희망하는 학생이라면 유통업 전반에 대한 이해도를 높이고 실무를 경험할 수 있는 좋은 기회가 될 것.
GS슈퍼마켓 현장 근무 경험 GS리테일
2011년부터 인턴사원 모집을 시작한 GS리테일은 학생들에게 직접 현장에서 근무 경험을 쌓을 수 있는 기회를 제공한다. 인턴십은 졸업자, 졸업예정자를 대상으로 하며 선발된 인원은 약 2개월간 GS슈퍼마켓에서 현장 근무 경험을 쌓으며 유통업에 대한 이해도를 높일 수 있다. 인턴십 평가 우수자에 한해 임원 면접 기회가 부여된다. 임원 면접 합격자는 GS슈퍼마켓 사원 2급으로 채용된다.
다양한 현장 체험 프로그램 홈플러스
홈플러스 인턴십은 여름방학 6주간 진행되는 프로그램. 모든 인턴사원은 일정 기간 동안 공통교육 수료 후 각 인턴십 과정에 특화된 프로그램을 이수하게 된다. ‘하이퍼마켓/익스프레스 인턴십’의 경우 홈플러스의 주축인 하이퍼마켓 및 익스프레스의 운영 현장을 직접 경험하며 유통의 최일선 현장에서 홈플러스의 동력을 체험할 수 있다. ‘상품구매 인턴십’은 홈플러스에서 판매하는 모든 상품의 기획부터 프로모션 업무까지 실습할 수 있는 인턴십 프로그램. 본사 현장에서 실제 바이어와 함께 근무하며 바이어 직무를 체험한다. ‘영업지원 인턴십’은 홈플러스의 유통 전문 직무를 직접 경험할 수 있는 프로그램으로 IT, 물류, 점포개발 업무를 경험할 수 있다.
회사 생활이 궁금해?! 직무 체험형 인턴십
먼저 입사한 선배의 옆자리에 앉아 기업의 실무를 경험할 수 있는 직무 체험형 인턴십. 회사의 전반적인 분위기도 익힐 수 있고 직장 내 교육 프로그램을 통해 자신의 적성에 맞는 직무를 탐색할 수도 있다. 물론 두각을 나타낸 경우라면 정규직 채용의 특전도 누릴 수 있다.
다양한 직장 내 교육 프로그램 롯데그룹
롯데그룹은 매년 여름·겨울 방학에 인턴십 채용을 진행한다. 대학 졸업자 및 졸업예정자를 대상으로 하며 합격자는 다양한 직장 내 교육 프로그램(OJT)을 통해 자신의 개성과 적성에 맞는 직무를 찾을 수 있다. 인턴십 프로그램은 총 8주에 걸쳐 진행되며, 그룹 소개 교육 1일과 현장 실습 7주, 개선과제 PT 1주로 진행된다. 인턴십 우수자의 경우 롯데 정규 신입사원으로 채용될 수 있으며, 전환 비율은 60% 이상으로 높은 편. 또한 롯데는 지난 2011년부터 고졸 이상의 학력이면 누구나 인턴십 및 신입 공채에 지원할 수 있게 지원 자격을 완화했다. 학력보다는 지원 분야와 관련된 자격증이나 수상 경력, 어학 성적 등 다양한 경험과 실질적인 업무수행 능력을 중점적으로 평가한다. 올해는 5월 14일부터 23일까지 채용 홈페이지를 통해 400명을 모집할 예정. 식품, 관광, 서비스, 유통, 석유화학, 건설, 제조, 금융 등 그룹 전 부문에서 모집이 진행된다.
4주간의 업무 체험 한라공조
한라공조는 졸업예정자를 대상으로 매년 하계 인턴십 프로그램을 운영한다. 인턴십은 4주간 운영되며, 직무를 체험하고 관련 과제를 수행하는 과정이다. 모집 분야는 연구개발, 제조·생산기술, 품질, 구매, 영업, 경영기획, 경영지원, 인재경영 등. 활동 기간 동안 우수한 평가를 받은 인턴에게는 향후 정규직 채용 시 면접 특전을 제공한다. 지난해의 경우 약 20명을 선발했으며, 올해도 비슷한 규모로 5월 중 채용을 진행할 예정.
보험사 실무 체험 동부화재해상보험
동부화재해상보험은 영업관리, 보상관리, 상품개발·경영지원 부문에서 인턴사원을 모집한다. 졸업예정자를 대상으로 여름방학 7주간 운영되며, 실질적인 직무 체험을 통해 업무에 대한 이해도를 높일 수 있다. 올해의 경우 5월 말 모집을 시작해 7월 1일부터 인턴 활동을 시작한다. 인턴 활동 우수자의 경우 활동이 종료된 후 9월 중 조기 선발돼 다음 해 신입사원으로 입사할 수 있다.
취준생 실무 역량 강화 한국화이자제약
한국화이자제약은 직장 체험을 위한 하계 인턴십 프로그램을 진행한다. 국내외 4년제 대학 및 대학원 졸업예정자를 대상으로 하며, 대학원생의 경우 2년 미만의 경력 소지자라면 누구나 지원 가능하다. 최종 합격자는 약 2개월간 사내 각 부서에서 근무하며 직장 생활과 실무를 경험할 수 있다. 한국화이자제약은 2009년부터 동계·하계 인턴십 프로그램을 진행하고 있으며 취업준비생들이 효과적인 커뮤니케이션 방법, 팀워크 등 실무 역량을 기르도록 돕고 있다.
참가자 만족도 높은 인턴십 LG상사
LG상사는 매년 하계 인턴십을 운영해 학생들을 선발한다. 모집 분야는 사업 부문(석탄·비철·Green), 지원 부문(금융·기획) 등이며 4년제 대학 이상 졸업예정자를 대상으로 한다. 약 5주간 인턴으로 근무하며 전반적인 회사 분위기나 직무를 체험해볼 수 있는 기회. 다양한 업무 체험 기회가 주어져 참가자들의 만족도가 높은 편이며 평가 우수자에게는 입사 기회가 주어진다. 올해의 경우 5월 중 채용을 진행할 예정이며, 자세한 사항은 변동 가능하다.
복사만 한다고?! 실무형 인턴십
인턴이 사무 보조만 한다는 편견은 버려~ 실제 업무에 투입돼 제대로 실력 발휘를 해볼 수 있는 실무형 인턴십. 때문에 ‘전공 지식이 풍부’하거나 ‘자격증 보유자’를 우대한다는 것을 잊지 말 것.
이공계 실무형 인턴십 평화정공
자동차 무빙 파트 전문 제조업체 평화정공은 실무형 인턴십 프로그램을 운영한다. 총 8주간 진행되며, 직장 내 교육 프로그램(OJT), 명사 초청 특강, 선배와의 간담회, 경영본부장 Town-Hall Meeting, 시청각 강연, 인턴십 과제 발표회, 수료식 등의 과정이 포함돼 있다. 특히 기계·자동차·전기·전자 전공자들에게 맞는 실무형 인턴십을 운영하기에 ‘전공 지식이 풍부한 자’를 우대한다. 지난 동계 인턴십에서는 한 자릿수의 채용을 진행했으나 올 하계 인턴십에서는 인원을 2배 이상 늘려 채용할 예정. 4학년 학생들을 대상으로 하며 6월 중 모집할 예정이다.
실무 체험 & 프로젝트 담당 대한제강
대한제강에서는 매년 ‘Staz Track Internship’을 운영하고 있다. 졸업예정자를 대상으로 하며 업무에 직접 투입돼 프로젝트를 담당하거나 과제 수행 등 실무를 직접 체험할 수 있다. 5월 중 채용을 시작해 7월부터 8주간 인턴십 프로그램을 진행한다. 인턴십 수료자 전원에게 하반기 공채 지원 시 가산점이 부여되며 평가 결과에 따라 정규직 전환도 가능하다. 모집 분야와 인원은 매년 다르게 운영되기 때문에 공고를 확인할 것.
석사·외국어·자격증 우대 코웨이
코웨이의 하계 인턴사원 모집이 시작됐다. 오는 5월 2일 오후 5시까지 온라인을 통해 접수받는다. 모집 분야는 경영지원, 영업마케팅, 연구개발, 생산기술 등이며 4년제 대학의 2014년 2월 졸업예정자나 졸업자(석·박사 포함)면 지원 가능하다. 경영지원의 경우 물류 직무는 CPIM·CPSM, 구매 직무는 CPM을 우대하고 영업마케팅의 해외마케팅 직무는 영어 능력이 필수, 제2외국어 능통자를 우대한다. 연구개발의 냉동공조 직무는 석사학위, 개발전략 직무는 석사·영어 능통자, 전장회로 직무는 석사학위를 우대한다. 생산기술의 생산관리 직무는 CPIM, 영어·중국어 능통자, 품질기술 직무는 품질경영기사를 우대한다. 인턴십 활동은 6월에서 8월까지 9주 동안 진행되며, 인턴십 수료자의 평가등급에 따라 정규직으로 즉시 채용되거나 하반기 공채 1차 면접 기회를 부여받을 수 있다.
직무 체험 & 연수생 프로그램
인턴십과 별개로 운영되고 있지만 직무 체험과 프로젝트 수행을 통해 자신의 역량을 개발하고 전문성을 기를 수 있는 연수 프로그램. 보다 깊이 있는 업무 체험과 프로젝트 활동 등을 통해 관련 분야의 전문성을 갖출 수 있다.
글로벌 연수 통한 신입 채용 프로세스 스탠다드차타드은행 ‘IG 프로그램’
스탠다드차타드은행의 ‘International Graduate Programme’은 글로벌 금융 비즈니스에서 최고의 경력을 쌓고 싶은 대상자들을 위한 신입 채용 프로세스다. 스탠다드차타드은행의 글로벌 네트워크를 통해 IG 프로그램에 참여하는 이는 국경의 제한 없이 금융 산업에서 자신의 능력을 최대한 발휘할 기회를 얻는다. IG는 프로그램에 따라 싱가포르, 말레이시아 등에서 연수를 시작하며 업무 로테이션을 통해 자신의 분야에서 좀 더 전문성을 키워나갈 수 있다. 매년 9월 중 모집을 진행하며, 올해의 경우 2014년 8월 졸업예정자가 지원 가능하다.
6개월 모든 부서 체험 안랩 ‘대학생 연수생 제도’
안랩은 30여 개 대학과 연계해 연 2회 각각 50여 명의 연수생을 선발하는 ‘안랩 대학생 연수생 제도’를 운영하고 있다. 산학협력을 맺은 대학의 재학생이 기업에서 6개월 동안 연구원들과 똑같이 업무를 수행하며 거의 모든 부서의 실무를 체험하고, 이와 동시에 학점을 인정받을 수 있다는 것이 특징. 대학 2·3학년에게 추천할 수 있는 프로그램이며 매년 1, 7월 모집을 진행한다. 특히 연수생들은 만나고 싶어하는 직원, 부서장과 함께 회사나 업무에 대해 대화를 나누는 자리를 가질 수 있기 때문에 관련 분야에 대한 꿈을 갖고 있는 학생들에게 좋은 기회가 될 것.
디자인·마케팅 노하우 전수 NHN ‘UXDP’


유칼립투스 나무에서 화학적 공정을 거치지 않고 추출되는 텐셀은 나무를 주원료로 해 피부친화적이며, 표면이 부드럽고 촉감이 좋아 침구 소재로 주로 선호되어 왔다. 흡습력이 뛰어나 정전기 발생이 적고 세탁 및 관리도 용이해 위생적으로 사용할 수 있는 것이 강점이다. 특히 수분을 흡수하고 환기시키는 수분조절기능과 향균 기능이 뛰어나 안전에 민감한 유아 의류, 속옷, 물티슈 등 다방면으로 활용되며 유통업계에 친환경 바람을 불러일으키고 있다.
예단이불, 혼수이불 브랜드로 사랑 받는 침구 브랜드 코지네스트 ‘레노마홈(Renoma home)’은 천연 소재에 대한 수요가 증가함에 따라 하반기 시즌 텐셀 원단 품목을 대폭 확대했다. 주력 제품 ‘클로이 모달’은 오스트리아 렌징(Lenzing)사가 개발한 최고급 품질의 텐셀과 모달, 면을 혼방해 매끄러운 촉감과 고급스러운 광택감이 특징이다. 내구성과 흡습성을 향상시켜 편안한 잠자리를 만들며 피부에 닿는 감촉이 매우 부드럽고 포근해 겨울용 침구로 인기를 끌고 있다.
아가방앤컴퍼니의 유아동 데일리 웨어 브랜드 ‘이야이야오(EYAEYAO)’는 100% 텐셀 소재를 사용한 가을 컬렉션 30여 종을 새로 출시했다. 텐셀 소재의 부드러운 착용감을 유아실내복에 적용해 아이가 입고 벗기 수월하게 제작됐으며, 통기성과 보온성이 뛰어나 실외복으로도 활용할 수 있다. 음악을 콘셉트로 피아노, 바이올린, 트럼펫 등의 다양한 악기를 캐릭터와 패턴으로 표현했으며, 핸드 드로잉 아트웍과 표정 모티브 등으로 그래픽 요소를 반영했다.
국내 물티슈 업계를 선도하고 있는 ‘몽드드(Mondoudou)’는 오랜 리뉴얼 끝에 텐셀 원단의 친환경 물티슈를 신제품으로 선보였다. 몽드드의 신제품은 100% 텐셀 친환경 원단을 사용해 미세플라스틱 걱정 없이 안전하게 사용할 수 있다. 옥수수 분말 가루로 만들어진 친환경 캡, 수분 보호를 위해 사용되는 내부 필름 역시 코코넛 껍질과 사탕수수를 혼합하여 만든 친환경 바이오 필름을 적용했다. 영국 헤롯 백화점과 미국 시장에 진출하면서 제품 기술력을 입증 받은 제품으로 미국 FDA 인증까지 진행 중이다.


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백화점에는 사람이 있다③ 오래 일하고, 조금 쉬고, 많이 아픈 백화점 노동자
편리한 시설과 다양한 브랜드, 친절한 서비스까지. 백화점은 쇼핑하기 참 좋은 곳이다. 그렇다면, 백화점 판매직 노동자에게 백화점은 어떤 일터일까. 고객이 느끼는 것만큼 편리하고 쾌적한 공간일까. 한국여성민우회 여성노동팀은 지난해 열 명의 백화점 판매직 노동자를 인터뷰하여 그녀들이 어떤 노동 환경에서 일하고 있는지 귀 기울여 들었다.
그리고 2014년, 시민들과 함께 '우리가 간다! 바꾼다! 우다다 액션단'이란 이름으로 '일터'로서의 백화점을 바꾸기 위한 활동을 펼치고 있다. 우다다 액션단은 직접 백화점을 방문해 노동환경을 점검하고, 설문조사를 통해 백화점에 대한 시민들의 생각을 모았다. 인터뷰와 우다다 액션단 활동을 통해 알게 된 화려한 백화점의 이면을 전하려 한다. - 기자 말
근로기준법에 따르면, '노동자의 1주간 근로시간은 휴게시간을 제외하고 40시간을 초과할 수 없'고, '1일의 근로시간은 휴게시간을 제외하고 8시간을 초과할 수 없다'. 하루에 8시간이 한국의 법에서 정한 적정 노동시간이지만, 우리가 노동하고 있는 현실은 법조문과 다르다. 칼퇴근 한 번 하려면 눈치 봐가며 긴장해야 하고, 열심히 일한다는 소리를 들으려면 '자발적으로' 야근해야 한다.
길게 일하고 짧게 쉬는 백화점 노동자
▲ 백화점 영업시간 백화점 영업시간은 보통 오전 10시 30분부터 오후 8시까지 9시간 30분이다. 백화점 노동자는 영업시간보다 일찍 출근하고 늦게 퇴근한다.
백화점 노동자도 참 길게 일한다. 백화점의 '공식적인' 영업시간은 오전 10시 30분부터 오후 8시까지다. 순수 근무시간만 9시간 30분이다. 그러나 백화점 노동자는 영업 시작 시간보다 더 일찍 출근해서 매장 청소, 조회, 판매 준비를 하고 매장 정리를 하느라 마감 시간보다 더 늦게 퇴근한다.
2012년 한국노동사회연구소에서 백화점·면세점 판매직 노동자 3132명을 대상으로 조사한 '노동시간 및 점심시간 활용 실태'에 따르면, 백화점 판매직 노동자는 휴게시간을 제외하고 일주일에 평균 49.9시간을 일하고 있다. 주5일로 계산하면 휴게시간을 제외하고 하루에 10시간 가량 일을 하는 셈이다.
"근무시간이 굉장히 길어요. 오전 9시 30분에 출근해서 오후 10시까지 일해요. 오후에 출근하는 날은 낮 12시 40분부터 오후 10시까지고요. 한 달에 보름은 12시간 넘게 일을 하죠."(E씨, 의류매장, 19년 근무)
"아침엔 9시까지 출근을 하고 퇴근하는 시간은 오후 8시 30분 정도예요. 거의 12시간을 일하죠. 행사를 크게 하면 다음날 행사 준비를 미리 해둬야 수월하고 출근도 한 시간 일찍 하는 경우가 생겨요. 집중기간인 1월, 5월, 9월에는 집에서 3~4시간만 겨우 자고 출근해요."(D씨, 화장품매장, 1년 6개월 근무)
근무시간이 긴 것도 문제지만, 틈틈이 쉬기는 하는 걸까? 백화점 노동자는 남들처럼 주말마다 쉬는 걸 바라기 어렵다. 손님이 많아 바쁜 주말은 꼼짝없이 일해야 하니 평일에 쉬어야 하고, 세일기간에는 10일 연속으로 출근해야 하는 경우도 있다. 밤 늦게 퇴근하고 주말엔 쉬지 못하니 가족, 친구들과 밥 한 끼 먹는 것도 쉽지 않다. 쉬는 날엔 여가를 즐기기는커녕 지친 몸을 회복하느라 쓰러져 자기 바쁘다.
"휴무도 일정치 않아요. 10일 연속으로 근무하고 갑자기 3일 몰아서 쉬고 그래요. 하루에 12시간 일을 하는데 10일 내내 일하고 나서 쉬면 그냥 자기만 하는 거죠. 체력으로 버티는 것도 신기해요."(D씨, 화장품매장, 1년 6개월 근무)
백화점 노동자는 일과 중에도 충분히 마음 놓고 쉴 시간을 보장받지 못한다. 근로시간 중간에 휴식시간이 주어지도록 근로기준법에 규정되어 있기 때문에 직장인은 보통 1시간의 점심시간을 가진다. 점심은 뭘 먹을까, 잠깐 산책이라도 할까 고민하며 점심시간을 기다린다. 이렇듯 오후에 다시 집중해 일하기 위해선 자유롭게 활용할 수 있는 점심시간이 지켜져야 한다.
하지만 백화점 노동자는 점심시간에 마음 편히 밥 한 끼 챙겨먹기도 쉽지 않다. 각 매장은 최소 인원으로 돌아간다. 이 때문에 점심시간 한 시간을 내가 다 사용해버리면 매장에 남아있는 동료는 그동안 혼자 남아 고객 응대해야 한다. 더구나 점심시간은 고객이 많이 몰리는 때다. 그래서 백화점 판매직 노동자들은 밥을 먹는 게 아니라 "마신다"고 표현한다.
2012년 한국노동사회연구소에서 백화점, 면세점 판매직 노동자 3132명을 대상으로 진행한 '노동시간 및 점심시간 활용 실태' 조사에 따르면, 백화점 노동자가 하루에 사용하는 식사시간은 평균 37.7분이었다. 25분 미만으로 사용하는 비율은 19.8%에 달했다. 그나마 있는 점심시간도 제대로 지키지 못할 정도이니 하루 종일 서서 일하느라 아픈 다리를 잠시라도 쉬게 할 짬도 안 난다.
"쉬는 시간은 점심시간 1시간, 간식시간 40분이 있는데 바쁘면 못 쉬죠. 밥만 먹고 바로 올라와야 해요. 월초에 행사를 몰아서 하니까 너무 바빠서 그때는 점심이고 간식이고 없고 내내 일하는 경우가 한 달에 한 번은 있어요. 아예 간식시간이 없는 매장도 있거든요. 그런 데는 점심시간도 40분 밖에 되지 않아 빨리 먹고 와야 하죠."(D씨, 화장품매장, 1년 6개월 근무)
고객은 모르는 노동자의 공간 '스태프 온리'의 실태
고객이 모르는 노동자의 공간은 어떻게 만들어져 있을까? '스태프 온리(staff only·관계자외 출입금지)'라고 적힌 문을 열고 들어가는 순간, 다른 공간이 펼쳐진다. 두꺼운 문 여러 개를 힘껏 밀고 들어가면 노동자에게 활짝 웃으라고, 허리 숙여 인사하라고, 옷매무새를 다듬으라고 요구하는 서비스 라인을 마주치게 된다.
두꺼운 문 너머는 각종 조명으로 반짝이는 매장과 달리 침침하고 어둡다. 쾌적한 온도를 유지하던 매장과 달리 냉난방, 환기가 잘 되지 않아 습하고 무거운 공기가 피부에 바로 와 닿는다. 그렇게 들어간 직원용 공간은 휴게실도 화장실도 모두 고객용 공간과 다르게 허름했다. 좁고 몇 칸 없는 허름한 화장실엔 재고가 산더미같이 쌓여있었다.
▲ 고객용 화장실(왼쪽)과 직원용 화장실(오른쪽) 빛나는 대리석으로 고급스럽게 만들어진 고객용 화장실과 달리 직원용 화장실은 칸 수도 부족하고 박스가 쌓여 있는 경우가 많았다.
직원용 공간은 대체로 구석에 위치해 있고 통로를 여러 번 거쳐서 들어가야 하니 매장에서 굉장히 멀다. 하지만 아무리 급해도 고객용 화장실은 이용하지 않는 게 규정이다. 매장을 비우더라도 멀리 있는 직원용 화장실로 가야하니 계속 참게 된다. 고객용 화장실을 잠깐 이용하는 게 그리 무리한 요구일까? 화장실 하나 마음대로 못가서 눈물이 날 때까지 참게 만드는 일터에서 백화점 노동자는 스스로 존중받는다고 느낄 수 있을까.
온종일 서서 일하는 백화점 노동자에게 잠시라도 다리 쭉 뻗고 쉴 공간은 꼭 필요하다. 그러나 우다다 액션단이 눈으로 확인한 직원 휴게실은 열악했다. 한 층의 노동자가 모두 이용하는 휴게실은 매장 하나보다도 작은 경우가 많았다. 심지어 컨테이너 박스를 가져다 놓고 휴게실로 만들어놓은 경우도 있었다. 휴게실 안도 쾌적하지 않았다. 아무것도 없이 장판만 깔려 있거나 낡은 소파, 정수기 정도만 가져다놓은 곳도 있었다. 인터뷰한 백화점 노동자는 휴게실 냉난방이 제대로 되지 않아 여름엔 덥고 겨울엔 춥다고 했다.
노동자 수에 비해 휴게실이 좁으니 자리경쟁이 치열해 마음 놓고 쉬기도 어렵다고 한다. 그러니 노동자들은 짧은 쉬는 시간에 앉을 곳 찾느라 시간을 허비하기 일쑤다. 우다다 액션단이 백화점에 방문했을 때도 비상계단에 쪼그리고 앉아 쉬는 노동자를 여러 번 마주칠 수 있었다.
"휴게실이 따로 있는데 백화점 규모나 직원 수보다 턱없이 부족하죠. 자리 찾다가 시간 다 보내요. 쉴 공간이 없어서 계단에서 보내는 분들도 많죠. 직원들이 쉴 휴게실이 따로 없어가지고 건의를 계속 하니까 컨테이너 박스로 하나 만들어 주긴 하더라고요. 그런 휴게실조차 없는 데가 많아요."(E씨, 의류매장, 19년 근무)
우다다 액션단이 고객이 아닌 노동자의 눈으로 백화점의 노동환경을 직접 점검하며 깨달은 것 중 하나는 백화점은 고객에게만 깔끔하고 편리한 공간이라는 것이다. 물건을 사기 위해 방문했던 백화점과 노동환경을 점검하기 위해 방문한 백화점은 확연히 달랐다.
▲ 고객 휴게공간(왼쪽)과 직원 휴게공간(오른쪽) 푹신한 의자, 정수기, TV가 있는 고객 휴게공간에 비해 노동자를 위한 휴게공간은 부족하고 열악하다. 우다다 액션단은 백화점 방문시 비상계단에 비치된 딱딱한 의자에 앉아 쉬는 노동자를 볼 수 있었다.
백화점은 종합병원, 안 아픈 노동자가 없다
길게 일하고, 내내 서서 일하고, 잘 쉬지 못하니 안 아플 리 없다. 하루 종일 서 있으니 백화점에서 일을 하다보면 하지정맥류는 기본으로 생긴다. 무거운 박스를 계속 나르니 어깨, 허리, 무릎도 성할 날이 없다. 계속 서 있다 보면 자궁이 아래로 처져서 유산하는 경우도 많다.
"걷고 있으면 괜찮은데 10분이라도 그 자리에 서 있으면 무릎이 찌릿찌릿해요. 비오는 날에도 아프고요. 발 사이즈도 230이었는데 지금 235로 늘어났어요. 2년 이상 일하면 하지정맥류는 당연히 걸리는 것 같아요. 2년 이상 근무한 선배들 중에 하지정맥류 없는 분이 없어요. 산재로 보상해주는 건 거의 없고요."(F씨, 잡화매장, 1년 4개월 근무)
"계속 서 있어야 하니까 임신도 잘 안 되고 유산도 많이 돼요." (J씨, 의류매장, 9년 근무)
"박스 들고 나르니까 어깨랑 허리가 진짜 아파요. 하루 종일 서 있는 거니까 다리는 당연히 아프고 거의 매일 몸이 성할 날이 없어요. 서 있는 것 자체가 허리에 무리가 가는 자세잖아요. 구두를 신으니까 더 아프죠. 그리고 응대할 때도 눈높이를 맞추기 위해 허리를 숙여야 돼요. 안 숙이면 이것도 걸려요."(D씨, 화장품매장, 1년 6개월 근무)
우다다 액션단이 백화점에 방문했을 때도 매장 내에서 앉아서 쉬는 노동자는 단 두 명밖에 없었다. 백화점 노동환경 모니터링 활동에 참여했던 우다다 액션단원은 직접 노동환경을 점검해보니 자신에게 백화점은 "다리 아픈 곳"이라고 이야기했다.
▲ 서울지역 유통 여성 판매직 노동자 업무상 질병 유경험(단위:%) 출처 : 2012년 한국노동사회연구소에서 백화점, 면세점 판매직 노동자 3,132명을 대상으로 진행한 ‘노동시간 및 점심시간 활용 실태’ 자료
ⓒ 김종진
백화점 노동자는 고객에게 친절한 서비스를 제공하기 위해 항상 서있어야 한다. 항상 서서 웃으며 고객을 맞이하는 것을 친절한 서비스라고 여기기 때문에 노동자의 몸이 병들어간다. 그렇다면 고객인 우리가 먼저 앉아서 일해도 된다고, 노동자가 골병 들어가며 제공하는 친절은 원하지 않는다고 이야기하면 어떨까.
"매장에 고객용 소파가 있지만 절대 앉을 수도 없고 벽에 기댈 수도 없어요. 손님이 없어도 꼿꼿하게 서 있어야 해요. 고객이 직원이 앉아 있는 걸 보기 안 좋다고 하면 매장에 직원용 의자를 비치할 수 없죠. 고객이 백화점 직원들 힘드니까 앉게 해달라고 하면 괜찮은데 일방적으로는 불가능하죠."(G씨, 잡화매장, 아르바이트 2년 근무)
백화점 노동자 인터뷰를 진행하면서 백화점 노동자가 앓고 있는 직업병이 굉장히 많다는 사실을 알게 되었다. 백화점 노동자는 환기가 제대로 되지 않는 창고에 자주 들어가기 때문에 호흡기 질환을 많이 앓는다.
의류매장에 있는 노동자의 경우, 호흡기 질환은 더 심하다. 그러나 매장에선 물 한 잔도 마실 수 없게 되어 있다. 화장실을 제때 가지 못하니 방광염에 걸리는 노동자도 많다. 식사를 거르거나 불규칙하게 먹고, 항상 급하게 먹다보니 위장 질환 비율도 높다. 하루 종일 환한 조명 밑에서 일하다보니 안과 질환도 많이 걸린다.
"저는 비염이 심해지고 기관지가 많이 약해졌어요. 되게 건조해요. 겨울 같은 경우에는 털이 붙은 옷이 많기 때문에 먼지가 많이 쌓여서 대부분 감기를 달고 살아요."(J씨, 의류매장, 9년 근무)
"자꾸 참으니까 방광이 안 좋아졌어요. 중간에 화장실 다녀오면 안 좋아하잖아요. 바쁠 땐 손님이 계속 들이닥치는데, 응대를 하다가 화장실에 갈 수가 없죠. 이 고객 응대하고 있는데 옆에 다른 고객이 서 있으면 빨리 또 해야 하니까. 참다 참다 정말 눈물이 날 때까지 참는 경우는 가서 앉으면 안 나와요. 너무 참으니까. 그런 경우가 많았어요."(G씨, 잡화매장, 아르바이트 2년 근무)
고객을 응대하면서 받는 스트레스로 인한 우울증도 심각하다. 일하다가 아픈 건데 해결할 수 있는 뾰족한 방법이 없다는 것이 사실 가장 큰 문제다. 쉴 수 없으니 병원 한 번 가기도 어렵고 아픈 몸은 낫지 않는다. 그래서 스트레스를 푸는 방법은 술과 담배다.
"요즘은 우울증도 많아요. 나는 잘 한다고 하는데, 내가 왜 이런 대접을 받고 근무를 계속 해야 되나 우울감이 오는 거예요. 동료들 보면 이전에 비해 정신적 질병이나 압박감이 더 많아진 거 같아요."(B씨, 화장품매장 6년 근무)
"스트레스 받을 때는 화장실에서 울기도 하고 동료들이랑 술 한 잔도 하는데 이렇게 푸는 게 일시적이잖아요. 오늘 술 먹었다고 잊는 게 아니거든요. 계속 쌓여만 가고 점점 더 힘들어지기만 하는 거예요. 술, 담배로만 풀고 싶지는 않아요."(G씨, 잡화매장 아르바이트 2년 근무)
서 있는 게 힘들 거라고, 고객응대가 피곤할 거라고 짐작은 했지만 이 정도일 줄은 몰랐다. 여기저기 아픈 몸을 이끌고 하루 종일 서서 일을 해야 하고, 짬이 나 잠시 쉴라치면 앉을 자리는 찾아 헤매야 하는 백화점 노동자의 마음은 어떨까.


20세기 초에 탄생해서 지금까지도 전세계 사람들에게 많은 사랑을 받고 있는 캐릭터 무민의 이야기를 다룬 책입니다. 북유럽 설화에서 탄생한 무민은 호기심이 많고 감정도 풍부한 트롤입니다. “무민과 아빠의 첫 운전”에서는 무민 아빠가 버려진 빨간 자동차를 발견하면서 벌어지는 엉뚱하고 참신한 말썽들을 그리고 있습니다. 발랄하고 귀여운 무민 가족들의 이야기를 보고 있으면 아이들뿐만 아니라 어른들도 함께 이 귀여운 트롤에 흠뻑 빠지게 될 것입니다.
[작가소개] 토베 얀손


무엇보다 한반도 분단현실의 안과 밖, 통일을 위한 한국인의 의지와 노력을 보여주는 통일 사료들을 정부 차원에서 수집하고 관리하는 작업이 필요하다. 통일 사료에는 한국 정부에서 생산한 문서만 있는 것이 아니다. 한반도 분단은 냉전 등 국제적 문제와 결부되어 발생하고 유지되었다. 한반도 통일은 한동안 유엔총회에 매년 상정되는 국제적 쟁점이었다. 외국 정부 및 국제기관, 민간기관이 소장한 관련 자료들에 대한 체계적인 실태 파악과 수집이 필요하다.
또한 월남민과 이산가족의 생활상과 애환, 탈북자 및 북한의 인권실태, 민간 통일운동 등을 보여주는 사료들을 수집하는 작업도 시급하다. 특히 이들 민간 사료는 그냥 방치한다면 없어질 가능성이 크다. 통일 사료에는 문자로 기록된 것뿐 아니라 사진 및 동영상, 음성자료들도 있다. 38선 및 휴전선 표식물, 남북관계 등과 관련된 각종 유물들도 있다. 통일은 기본적으로 현재진행형의 과정이다. 앞으로 여러 관련 기록과 유물들이 생산될 터인데 이를 체계적으로 수집하고 보존하는 작업이 필요하다.
통일 사료의 수집과 관리는 분단문제 해결의 토대가 되는 콘텐트를 구축하는 작업이다. 이는 물론 관련 학술 연구에 활용될 것이다. 한반도 분단문제에 대한 연구는 한국인들이 주도하는 것이 마땅하다. 우리의 학술적 역량을 시험하는 문제다. 한반도 분단은 탈식민과 냉전 등 세계사적인 문제를 함축하고 있다. 따라서 여기에 대한 연구는 단지 한국적 특수성을 담는 한국학 차원이 아니다. 세계사적인 문제 해결에 한국의 학문이 기여하는 좀 더 글로벌한 차원에서 한국학을 정립하는 데 도움을 줄 것이다.
나아가 통일 사료의 구축은 일반 시민들의 통일에 대한 관심을 높이는 데도 필요하다. 한반도 분단문제 해결에 있어 가장 중요한 것은 한국인들의 의지와 역량이다. 이는 통일을 강조하기만 한다고 되는 문제가 아니다. 마땅히 그 토대가 되는 콘텐트의 구축과 활용부터 시작할 필요가 있다. 이러한 작업은 우리의 문화역량 자체를 높이는 데에도 기여할 수 있다. 예컨대 ‘쉬리’ ‘공동경비구역’ ‘태극기 휘날리며’ ‘실미도’ 등 한국영화의 대표적 흥행작들은 분단현실을 소재로 한 것이었다. 이들 작품의 제작과 관련된 시나리오 원고, 소품 등도 통일 사료로 보존될 가치가 있을 것이다. 통일 사료는 문학작품, 영화 등의 제작에 활용될 수 있을 것이고, 이러한 문화활동이 활성화되면 시민들의 통일에 대한 관심도 높아질 것이다.
지금도 우리나라를 방문하는 많은 외국인이 판문점과 비무장지대(DMZ)를 방문하고 있다. 그런데 이들에게 한반도 분단현실의 다양한 면모와 역사적 전개 과정을 효과적으로 보여줄 제대로 된 박물관도 없고, 관련 시설도 미비하다. 최근 독일을 비롯한 세계 각지에서 냉전의 역사를 다루는 전시시설들이 많이 생겨나고 있다. 그런데 정작 냉전의 한복판에서 열전(熱戰)을 치렀고, 수많은 나라의 젊은이들이 목숨을 잃었으며, 아직도 휴전상태로 남아 있는 우리나라에는 이러한 시설이 별로 없다는 점은 아이러니하다. 물론 박물관 같은 전시시설을 만들려면 장기간에 걸친 사회적 논의와 준비 작업이 필요하다. 통일 사료의 수집과 정리는 관련 전시시설을 만드는 데 필요한 기초 콘텐트를 구축하는 작업이 될 것이다. 또 정부만이 아니라 민간 차원의 기록까지, 북한 인권실태부터 민간 통일운동까지 망라하는 통일 사료를 수집하는 작업은 분단 극복을 위해 정부와 민간, 보수와 진보 사이의 대화 및 협력적 관계를 구축하는 면에서도 좋은 기회가 될 수 있다고 생각한다.
최근 정부는 통일준비위원회를 만드는 등 분단문제 해결을 강조하고 있다. 하지만 통일은 결코 쉬워 보이지 않는다. 한반도의 분단현실은 한반도 내외의 여러 문제들이 실타래처럼 얽혀 있는 양상이다. 각종 여론조사를 보면 통일에 대한 일반 시민들의 관심과 의지도 점차 수그러들고 있는 추세다.


매일같이 치료하러 다니던 중 어느 날 보니 핀이 밖으로 나오고 염증이 심한 것 같아 병원에 갔고, 처음에는 괜찮다고 지연되는 것뿐이라더니, 그다음에는 처음과 다르게 말을 바꿔 저희의 관리만 탓하며 전혀 핀이 안 붙었다고 했고 재수술하더라도 확률이 지극히 낮다하였습니다. 결국 핀중에 하나를 뽑고 행운이는 불구가 되었습니다. 핀을 남겨둔 이유는 뽑으면 전신마취를 또 해야한다고 했고 체내에 남아있어도 괜찮다고 했기때문입니다. 그당시 남아있던 하나에 대해 괜찮다는 소견서를 요구했으나 써줄 수 없다고 했고, 지금 현재 행운이 다리에 남아있던 하나의 핀이 스스로 오늘 아침에(3/17) 살을 뚫고 나와 빠졌습니다.
그 억울함을 호소하고 서러움을 토로할 때가 없어 11월 중순경 하루에 10명올까 말까한 제 개인 블로그에 억울한 심정을 글로 올렸고, 2014년 1월, 신고에 의해 네이버 측에서 게시 글을 중지시켰을 때 ‘이거올린다고 행운이 다리가 살아 돌아오는 것도 아닌데’ 라는 생각에 바로 블로그를 폐쇄했습니다. 명예를 훼손할 마음은 전혀 없었고, 저의 서러움을 토로하고 저와 같은 분들이 나타나지 않길 바라는 마음으로 쓴 글입니다.동물병원은 명예훼손을 했다고 저를 고소했지만, 저희 행운이는 불구로 평생을 살아야합니다. 오히려 명예훼손을 당한 건 지금 저와 행운이입니다. ( 블로그상에 병원이름과 사진을 기재하였습니다)
박형기 2014-03-19 11:58


안철수가 사외이사 6년 동안 이사회에 참석한 전체 횟수(47회)를 감안할 때, 그는 이사회 회의 한 번 참석할 때마다 평균 2000여만원을 받은 셈이다. 이사회 회의가 1~2시간 만에 끝난다는 점에 비춰 볼 때 그가 받은 대우는 특혜에 가깝다는 지적이 나오고 있다. 안철수는 포스코 사외이사임에도 불구하고 공식 연봉을 제외한 다른 분야에서 사내 등기이사와 같은 대우를 받았다. 항공권이 대표적인 사례다. 포스코 사내 규정에 따르면, 등기이사는 미주·유럽 지역에 출장갈 때 항공기 1등석을 이용한다. 사내 등기이사와 사외이사는 연봉이나 스톡옵션 등에서 차등이 있음에도 안 원장은 사내 등기이사 대우를 받은 것이다. 안철수와 달리 2005년 당시 포스코 사외이사로 같이 활동했던 박원순 현 서울시장은 포스코의 스톡옵션을 거절했다. 2001년 스톡옵션 제도를 도입한 포스코는 초기부터 ‘특혜’ ‘돈잔치’라는 비난이 일자 2006년 2월 폐지했다. 공교롭게도 안철수는 포스코가 제공하는 여러 가지 혜택을 거절하지 않았다. 박범계 민주당 의원이 4월 11일 안철수의 2010년 포스코 성진지오텍 부실인수 책임론을 재차 제기했다. (관련기사 : 박범계, 안철수 겨냥해 'MB 낙하산' 책임론 제기). 성진지오텍 인수 당시 포스코 사외이사이자 이사회 의장이었던 안철수가 부실 인수 가능성을 인지하고도 묵인했다는 주장이다. © 연합뉴스
또 유학 기간 3년(2005년 3월~2008년 4월) 동안 포스코가 안을 위해 지불한 항공료만 1억원에 달하는 것으로 알려졌다. 최근 포스코 사외이사 시절 안철수는 ‘거수기’ 역할을 했다는 논란이 제기됐지만 항공권 등급과 항공료 총액의 규모가 드러나기는 이번이 처음이다. 안철수의 미국 유학 기간 중 포스코 이사회는 총 22차례 열렸다. 그는 19차례 참석했다. 이 중에서 포스코로부터 최고급 항공서비스를 받은 횟수는 총 13회이다. 여섯 번은 개인적 용무로 한국에 들어왔다가 이사회에 참석했다. 포스코 사정을 잘 아는 관계자에 따르면, 안은 한두 차례를 제외하고 모두 1등석 항공서비스를 받았다. 비행기 티켓은 한국과 미국을 오가는 왕복 항공권이었다. 2005~2008년 당시 국내 항공사의 항공료 현황자료에 의하면, 세금과 유류할증료를 포함한 미주 지역 왕복 항공료는 평균 850만원 선. 안 원장이 포스코로부터 지원받은 13차례의 항공권 가격만 1억원이 넘었다. “미국서 社外이사 제의 받고 다음 날 곧바로 수락” 2005년 2월, 안철수는 포스코 사외이사가 됐다. 그리고 한 달 뒤(3월) 선진 경영기법을 배우겠다며 미국 유학을 떠났다. 이사회에 참석하기 어려운 상황이라면 사외이사를 맡지 않는 것이 재계의 일반적 관행이다. 그런데 안은 미국 유학을 앞두고서도 포스코 사외이사직을 받아들였다. 그는 왜 포스코 사외이사직을 수락했던 것일까. 포스코가 지급하는 연봉 수준과 항공료 및 기타 품위유지를 위한 각종 혜택이 괜찮다고 생각했던 것일까. 안철수의 사외이사 영입과정을 잘 아는 정보기술(IT) 업계 관계자는 “포스코 사외이사 얘기는 2005년 1월부터 나왔다. 그 당시 그는 유학 준비 차 미국에 머물고 있었다. 그때 포스코 측이 그에게 전화를 걸어 ‘사외이사’를 제의했는데 그는 다음 날 곧바로 사외이사직을 수락했다”고 전했다. 안은 유학을 떠나자마자 한달 뒤인 2005년 4월 다시 한국에 들어와 포스코 이사회에 참석했다. 안은 3년 유학 기간 포스코 이사회에 열심히 참석했다. 2007년의 경우 출석률 100%를 기록했다. 세계 최고의 경영대학인 와튼스쿨(펜실베이니아대학교)에서 MBA를 공부한 안철수가 와튼스쿨을 다니면서 한두 달에 한 번씩 한국을 오가는 것이 과연 가능할까. 월간조선 취재 결과, 그는 펜실베이니아주(州) 필라델피아에 있는 와튼스쿨이 아닌 미국 서부 캘리포니아주 샌프란시스코에 있는 와튼스쿨(The Wharton MBA in California)을 다녔다. 물론 두 대학은 같은 학교다. MBA 교과과정이 서로 다를 뿐이다. 샌프란시스코 와튼스쿨은 ‘최고경영자를 위한 MBA’ 과정을 운영하고 있다. 이 과정은 금요일 또는 토요일에만 수업을 한다. 미국에서 MBA를 공부한 한 인사는 “와튼스쿨의 최고경영자 MBA 과정은 수업을 하지 않는 경우가 많은데 별도 보충수업을 진행하거나 그에 상응하는 시간을 통해 수업을 대체할 때가 종종 있다”고 했다. 캘리포니아 와튼스쿨의 학비는 연간 1억원이 넘는다. 안철수는 개인 시간이 많은 최고경영자 MBA 과정을 공부했다. 이런 이유로 포스코 이사회에 자주 참석할 수 있었던 것이다. 안철수는 유학 직후 한 모임에 참석해 “내가 공부한 MBA 과정으로는 한국의 지방대학 교수도 하기 어려운 학위”라고 말한 적이 있다. 정규 와튼스쿨 MBA 과정과는 차이가 있음을 인정한 셈이다. 정준양 포스코 회장 인사개입 의혹 안철수가 불식시켜


박현정 전 대표의 막말 및 성추행 의혹으로 시작된 서울시향 사태가 반전에 반전을 거듭하고 있다. 박 전 대표와 대척점에 있는 정명훈 전 예술감독의 아내 구순열 씨가 허위 사실 유포로 입건된 것. 정명훈 전 감독이 서울시향을 사퇴하고 아내가 있는 파리로 떠난 가운데 그의 가족사가 새삼 화제로 떠올랐다.
“잘했어, 서울시향!”
지난해 12월 30일, 세종문화회관에서 열린 서울시립교향악단의 공연 〈2015 정명훈의 합창, 또 하나의 환희〉가 끝난 뒤 정명훈(63) 전 예술감독이 남긴 말이다. 그는 이 무대를 끝으로, 2006년부터 이끌어온 서울시향을 떠났다.
정명훈 전 감독은 지난 10년 동안 서울시향을 아시아 최고의 오케스트라로 성장시켰다. 정 전 감독 취임 전 38.9%에 그쳤던 유료 티켓 판매율은 취임 후 90%로 치솟았다. 그러나 영웅의 뒷모습은 씁쓸했다.
그는 서울시향 예술감독으로 활동 중 공연과 관련 없는 항공권 대금을 서울시향에 청구하거나 가족이 매니저용 항공권을 부당하게 사용했다는 등의 의혹을 받아왔다. 이 의혹들은 박현정 전 서울시향 대표의 막말, 성희롱, 성추행 의혹으로 제기된 서울시향 사태를 조사하는 과정에서 불거졌다. 2014년 12월 서울시향 사무국 직원 17명은 호소문을 통해 박현정 전 대표가 직원들에게 일상적인 폭언과 욕설, 성희롱 등을 했다며 퇴진을 요구했다. 정 감독 역시 박 전 대표의 인권 유린을 지적했으며, 박 전 대표는 그런 정 전 감독의 서울시향 사조직화를 비판했다.
이 사태는 박 전 대표가 서울시향을 떠나면서 마무리되는가 싶더니, 1년 만인 지난해 12월 반전을 맞았다. 단원들로부터 성추행 혐의로 고소된 박 전 대표가 무혐의 처분을 받은데 이어 성추행을 당했다고 주장했던 남자 단원이 도리어 박 대표에 대한 명예훼손 혐의로 입건된 것. 게다가 지난해 12월 27일 서울지방경찰청 사이버수사대는 정명훈 전 감독의 아내 구순열(67) 씨를 허위 사실 유포 혐의로 불구속 입건했다고 발표했다.
경찰 조사 결과 구순열 씨는 단원들이 호소문을 발표하기 전, 정 감독의 비서이자 서울시향 직원인 백모 씨에게 “시나리오를 잘 짜서 진행하라”고 지시한 것으로 드러났다. 또 박현정 전 대표를 겨냥한 사무국 직원들의 투서 발송, 기사화, 성추행 고소를 지시한 혐의도 받고 있다. 이와 함께 ‘(자신과 주고받은) 메시지를 모두 지우라’는 취지의 지시도 내린 것으로 전해졌다. 이에 대해 정 전 감독의 법률 대리인은 “정 감독의 부인이 박 전 대표로부터 피해를 입었다는 직원들의 사정을 알게 되자 심각한 인권 문제로 판단, 이들이 자신들의 권리를 찾도록 도와준 것”이라며 박 전 대표에 관한 허위 사실을 유포하도록 지시한 사실이 없다는 입장을 밝혔다.
경찰은 구씨에 대한 구속력이 없다. 구씨는 미국 국적을 가지고 있으며, 현재 파리에 머무르고 있다. 경찰은 구씨에 대해 범죄 혐의자에게 적용되는 ‘입국 시 통보’ 조치를 내린 상태다.
네 살 연상 사돈 누나와의 러브스토리
여러 가지 의혹에도 불구하고 정명훈 전 감독과 재계약을 추진하던 서울시향 이사회는, 구씨에 관한 소식이 알려지자 재계약을 보류했다. 이에 정 전 감독은 사퇴 의사를 밝히고, 지난해 12월 31일 아내가 있는 파리로 떠났다.
사건의 초점이 예상치 못한 곳으로 튀면서, 언론의 관심도 정 전 감독의 아내 구순열 씨에게 쏠렸다. 구씨는 정 전 감독의 누나인 첼리스트 정명화의 남편 구삼열 씨의 여동생이기도 하다. 두 집안이 겹사돈을 맺은 것. 구삼열 씨는 유엔(UN) 특별기획본부 본부장, 아리랑TV 사장, 국가브랜드위원회 위원장 등을 역임한 바 있는 인물이다.
정 전 감독은 19세 때부터 네 살 연상의 ‘사돈 누나’를 좋아했고, 식구들의 눈을 피해 오랫동안 비밀 연애를 했다고 알려진다. 1974년 차이콥스키 콩쿠르에서 피아노 부문 2위를 차지하며 받은 상금으로 구씨와 카리브해 비밀 여행을 감행하기도 했다. 당시 한국은 겨울이라 여행을 다녀온 후 혹시나 가족들에게 의심을 받을 것을 우려해 여행 내내 햇빛을 피해 다녔다는 일화가 전해진다. 두 사람의 결혼은 쉽지 않았다. 결국 부모에게 허락을 받지 못한 채 1979년 LA에서 결혼식을 강행했는데, 이 자리에는 정 전 감독의 어머니 고 이원숙 여사만 참석했고, 아버지는 끝내 불참했다.
그는 인터뷰 때마다 “그때도 아내를 사랑했지만 지금도 이상할 정도로 더 로맨틱하다” “내가 제일 좋아하는 건 연주회 끝나고 집에 가서 (아내와) 저녁 먹는 것”이라고 언급해왔다. 지난 2003년 출간한 책 〈정명훈의 Dinner for 8〉(동아일보사)에서는 “아내 이외의 다른 여성은 절대로 사랑할 수 없었다”면서 “아내의 순수한 정신세계를 깊이 사랑하기도 했지만, 무엇보다 아내가 내 부족한 점을 보완해줄 만큼 넉넉한 사람임을 알았기 때문”이라고 밝힌 바 있다.
부부는 진, 선, 민 세 아들을 두었다. 첫째 아들 정진 씨는 건축설계사로, 둘째 아들 정선 씨는 기타리스트이자 ECM 프로듀서로, 막내 정민 씨는 아버지 뒤를 이어 지휘자로 활동 중이다. 정명훈은 아내뿐 아니라 아들 · 며느리 · 손녀에 대한 사랑 역시 각별하다. 둘째 며느리인 재즈 보컬리스트 신예원 씨와는 한 무대에 서는가 하면, 2013년에는 손녀를 위해서 피아노 음반을 발매하기도 했다.
정 전 감독은 서울시향을 사퇴하고 한국을 떠나면서 자신이 소유하고 있던 서울 종로구 가회동 건물을 매물로 내놓은 사실도 알려졌다. 매물은 가회동 4층 건물과 한옥 별채로, 그는 지난 2009년 이 건물을 대출금 72억원을 포함, 92억원에 매입한 바 있다. 알려진 매도 목표가는 2백억원. 당초 한 언론은 “서울시향 재계약이 어려울 것으로 판단해 이 건물을 급매로 내놨다”는 취지의 보도를 했지만, 정 전 감독 측은 지난해 4월 30일자로 명시된 부동산 전문업체 E사와의 매도 컨설팅 계약서를 공개하면서 이에 대해 정면 반박했다. 매각 이유에 대해서는 “애초 정 전 예술감독 혼자 이 정도 규모의 큰 건물을 사용하고 유지하기 어려워 매물로 내놓았던 것”이라고 설명했다.
그동안 정명훈 전 감독은 이 건물을 연습실이나 손님 접대용으로 사용해왔다. 1층에는 정 감독의 피아노 연습실과 손님 응접실, 2층은 정 전 감독이 이사장으로 있는 사단법인 ‘미라클오브뮤직(MOM)’과 외부업체가 입주해 있다. 3층은 게스트하우스, 4층은 쳄버 오케스트라 연습실이 있다. 한옥은 외국 손님을 초대했을 때 이용했던 것으로 알려졌다.
MOM은 2009년 설립된 비영리단체로, 그간 공연을 통해 기금을 마련해 청소년 음악 교육 및 환경 보존 활동을 해왔다. 하지만 MOM 재능 기부자 가운데는 서울시향 단원이 상당수 포함돼 있고, 수익금이 전해진 알로이시아 오케스트라는 정 감독의 아들이 지휘자로 있는 것으로 드러나 논란이 일기도 했다.


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나서 카더 의원은 IS에 가입한 친척과 정확히 어떤 관계인지는 밝히지 않았다. 그저 그녀와 그녀의 가족을 큰 가족 모임에서 종종 봤다고 설명했을 뿐이다.
덴마크에서 젊은층이 이슬람 극단주의에 빠져 IS에 가입하는 일은 사회적 문제로 대두되고 있다. 덴마크 정부는 IS가 활동하는 시리아 등지를 여행 금지구역으로 선포하고, 그곳을 방문한 덴마크인을 법적으로 처벌하는 법을 내놓았다. 또 IS에서 활동하는 덴마크 국민에게 실업수당 등 재정 지원을 끊는 안도 검토 중이다. 덴마크인에게 간 복지자금이 테러 단체 자금줄이 된다는 우려 때문이다.


이에, 한국페링제약 임직원들은 이번 사내 행사를 통해 국제구호개발 NGO ‘세이브더칠드런’의 신생아살리기 캠페인에 동참하며 이른둥이의 체온 관리의 중요성을 되새겼다. 신생아를 따뜻하게 감싸 안고 털 모자를 씌우면 아기의 체온을 2℃ 정도 높일 수 있다.
인큐베이터 등 값비싼 의료시설을 이용하기 어려운 저개발국가에서 신생아의 체온을 유지하기 위해 활용하고 있는 방법이다. 임직원이 뜬 모자는 아프리카 말리와 중앙아시아 타지키스탄 등의 체온 조절과 보온이 필요한 신생아들에게 전달될 예정이다.
마케팅부서 전혜정 차장은 “조산으로 세상에 일찍 발을 디딘 이른둥이의 생명을 살릴 수 있는 모자라 생각하니 한 땀 한 땀 진심을 담아 뜨게 되었다”며, “내가 뜬 털 모자가 체온 조절이 꼭 필요한 이른둥이에게 전달되어, 이들이 건강하게 자라는데 조금이나마 도움이 됐으면 좋겠다”고 말했다.
한국페링제약 최용범 사장은 “최근 조산과 더불어 이른둥이 출생 비중이 증가하고 있어 사회적 관심과 국가적 지원이 확대되어야 한다는 목소리가 높아지고 있다”며 “불임 및 산부인과 치료 영역을 선도하는 제약 회사”로서 조산 방지제 및 산후출혈예방 제제에 대한 연구 및 개발을 이어가는 것은 물론, 계속해서 이른둥이의 건강한 성장을 위한 인식 제고 활동을 이어갈 계획”이라고 전했다.
한편, 한국페링제약은 펩타이드계 약물을 연구, 개발 생산하는 글로벌 산부인과 전문 제약 회사로, 조기진통으로 인한 조산 방지제 트랙토실 주, 선택적 제왕절개술에 따르는 자궁무력증 및 출산 후 출혈을 방지하는 듀라토신 RTS 주, 유도분만제 프로페스 질서방정을 시판하고 있다.
한국페링제약, "전 세계 이른둥이 건강한 성장 응원" 한국페링제약(대표이사 사장 최용범) 불임 및 산부인과 치료 영역을 선도하는 제약 회사로서 11월 17일 ‘세계 이른둥이의 날(World Prematurity Day)’을 맞아 조산의 위험성을 알리고 이른둥이의 건강한 성장을 응원하는 사내 행사를 진행했다고 밝혔다. 세계 이른둥이의 날은 2011년, 소아마비 구제 모금 운동(March of Dimes), 신생아를 보살피기 위한 유럽재단(EFCNI), 리틀빅소울스 국제재단(LittleBigSouls International Foundation), 호주 조산아 재단(National Preemie Foundation)등이 조산을 공공 보건 문제로서 인식하기 위해 제정되었다. 이른둥이는 미숙아∙조산아의 한글 이름으로, 2.5kg 미만이거나 임신 37주 미만으로 태어난 ‘세상에 빠른 출발을 한 아기’를 의미한다. 최근 국내에서 35세 이상 고령 출산이 많아졌다. 또한 국내 조기 진통 및 조기 분만 환자가 2010년 1만 7천여 명에서 2017년 4만 4천여 명으로 7년 새 2.6배 증가했다. 이에 따라 이른둥이 출생 비율이 2007년 5.2%에서 2016년 7.2%로 10년 새 약 1.4배 증가했다. 이른둥이는 면역체계


기술은 번개 속의 속도로 발전하며 모든 기술에 영향을줍니다. 방송과 엔터테인먼트의 세계는 다르지 않습니다. 이 산업에서 가능한 혁신적인 진보의 전체 범위는 하나의 특별한 경우를 제외하고는 대부분 파악하기 어렵습니다. 매년 27 년 동안 방송 인도 쇼 (Broadcast India Show)는 세계를 가로 지르는 인포테인먼트 기술의 패러다임 전환을 주도하는 대화 형 플랫폼이되었습니다. 다른 한편으로는 혁신가들과 소통하고 경이로움을 직접 경험할 수 있습니다.
그리고, 인도 미디어 및 엔터테인먼트 부문 국가에서 가장 빠르게 성장하는 산업 중 하나입니다. 이 부문은 11 %의 총 수익에서 20 %의 성장을 보였습니다. 에 따르면 FICCI. 35 회계 년도까지 USD 2021 억에 도달 할 것으로 예상됩니다. 텔레비전 방송, 배급, 영화, 인쇄물, 라디오, 광고 및 디지털은 성장을 이끌었습니다.
Broadcast India Show 2018을 통해 차세대 방송 기술 - 방송, 영화, 오디오, 라디오 및 인포테인먼트 업계에 기여하는 모든 것들 -보다 빠르고, 쉽고, 생산적이며, 창조적 인 방법으로 작업 할 때입니다. - 콘텐츠 제작에서 관리 및 제공에 이르기까지 전세계의 기업 및 기업, 재향 군인 및 전문가, 공급 업체 및 고객, 비전 및 기타 이해 관계자가 모여 기회를 찾고, 무역 관계를 수립하고 매년 최대 규모로 자원 풀을 촉진합니다.


당선 2주년 되는 날이 12월 19일 인데 작년 이맘때 같은 지지자들의 기세도 찾아볼 수가 없고 시중에서도 “역시 대통령은 잘 뽑았다”는 말은 들을 수가 없다. 게다가 인사로 빚어진 최근의 일들을 보면 우왕좌왕 갈피를 못 잡고 있는 정권이라 내년에도 싹이 노래 보인다.
인사는 만사라고 한다. 그만큼 중요하다는 말이다. 그래서 사람을 바로 쓰면 나라를 흥하게 하고 잘못하면 나라도 정권도 망친다고 해서 인사는 만사(萬事)이면서 망사(亡事)가 될 수 있다는 경고를 집권자는 새기라고 했다.
당선 2주년의 제 멋대로 망사
인사로 빚어진 최근의 두 사건에서 이 경고를 정권이 어떻게 새기고 있는지 살필 수 있다. 군 검찰관 3인이 자신들의 보직을 해임해 달라는 건의서를 군 검찰단장에게 제출하기에까지 이른 사태와 언론사 사장이고 삼성재벌 가(家)의 한 축인 인사를 주미대사에 임명한 것은 엉망인 인사정책과 제멋대로 인사를 잘 보여주는 사례이다.
애당초 익명의 투서는 들여다보지도 말았어야 한다. 설혹 거기에 그럴듯해 보이는 내용이 있다 해도 조용히 내사하거나 관련부서에 감사를 하도록 하는 것조차도 신중에 신중을 기할 일이다. 익명의 괴문서로 공직사회를 뒤집어 놓는 것은 해서는 안 된다는 말이다. 그런데 괴문서를 구실로 공개수사를 벌이다가 뚜렷이 잡히는 게 없자 성과를 거두려는 조바심과 강박관념이 수사를 시킨 사람들을 짓눌렀을 것이다.
사태가 이리 꼬이면서 장교 몇을 끌어가고 구속도 했는데, 꿩 대신 닭이냐, 태산을 뒤집을 듯 요란하더니 고작 이거냐, 무언가 석연치 않다는 의혹이 퍼지는 것은 당연했다. 구속된 장교들의 동기생들이 변호인을 선임하는 경비 모금에 나서고 육군 참모총장의 불복설도 나왔다.
뒤숭숭한 판에 대통령은 이쪽도 문제고 저쪽도 문제라는 식으로 양비론적인 이중적 경고를 내놓았다. 뭐가 뭔지 아리송한 발표에 국방장관은 의혹해소를 위해 수사하도록 했다고 해놓고는 장성에 대한 구석영장의 결재를 미루고 있다고 검사들이 불만을 터뜨린 것이다. 뭐라고 남 핑계를 대기보다 혼선의 원인은 국방장관이 오락가락한 데 있다.
가히 콩가루 형국이고 아리송한 대통령이다. 국방부 장관 등 수뇌부와 육군본부, 군 검찰이 티격태격하는 꼴이 예사롭지가 않다. 여기에다 검사들에 대한 징벌로 사법처리까지 검토한다고 하다가 결국 보직해임으로 귀결되었다. 구체적 명령도 없었는데 무엇을 거부해서 항명이 된다는 것인지 엉뚱한 법 논리의 비약이 통할 수도 없다.
익명의 괴문서로 한 몫 하려던 발상은 애당초 잘못 끼운 단추였는데 수사팀을 교체하여 다시 수사를 한다고 한다. 이렇게 마무리 지을 궁색한 모양 갖추기에 연연하면 일은 더 꼬일 것이다. 쾌도난마, 얽힌 실타래는 한칼로 내리쳐 끊는 것이 해법 아니겠나?
현대 역할을 삼성(?)이…
▲ 주미대사로 내정된 홍석현 중앙일보 회장.
주미대사 내정자를 상대국의 아그레망도 받기 전에 공개하고 북새를 떤 것은 군 인사에 문제가 있다고 시작한 일이 이렇게 꼬이는 가운데 화제를 돌려보자는 저의도 있어 보인다.
한미관계는 좋다는 공식 입장에도 불구하고 주미대사를 바꾼 것은 정권의 핵심에서도 한미관계에 문제가 있음을 시인한 셈이다.
그런데 한미관계는 워싱턴에 보낸 대사의 외교능력 때문에 불편해진 것은 아니다. 김정일 정권에 대한 견해차이, 북한을 어떻게 다룰 것인가에 대한 접근방법의 차이에서 비롯된 것이다. 부시 미국 대통령은 얼마 전 일본 수상을 만난 자리에서도 자신은 김정일을 좋아할 수 없다고 하며 입장을 바꾸지 않았다. 따라서 한미관계는 대사를 바꾼다고 달라질 정도의 문제는 아니다. 가게 주인이 문제인데 종업원을 바꾼다고 문제가 해결되지 않는 것이다.
주미대사 내정자가 미국의 신임 국무장관 내정자를 잘 알아서 도움이 될 것이라는 배경 설명도 말은 번지르르하지만 현실과 동떨어진 것이다. 현재 대사로 있는 사람의 외교 경험과 비교해 보더라도 그렇고 또 주미대사의 일상적인 상대가 미국의 국무장관이 아니라는 점에서도 그렇다.
그렇다면 주미대사로 내정된 인물의 발탁 배경은 다른 데에 있을 것이다. 이에 대한 세간의 추측도 만만치 않다. DJ정권의 남북 정상회담 추진에 비자금을 대다가 좌초한 현대를 떠올리며 최근 거론되는 정상회담 추진에 삼성의 역할을 기대한 인사가 아닌가 하는 추측도 나온다. 노 정권 판 동진정책 전략이라는 관측도 있다. 삼성의 경북과의 연고를 두고 하는 말이다. 꿈이 크다고 알려진 내정자가 지난 대선의 정몽준 후보 같은 역할을 준비하도록 짠 다목적 전략이 아닌가 하는 관측이다.
기회만 있으면 야당을 재벌 비호당으로 몰면서 노 정권은 정보통신부 장관에 삼성 출신 인사를 앉혔고 대선자금 수사에서도 삼성의 총수는 잘 넘어갔다. 최근에는 조선, 동아는 계속 비판하면서도 중앙일보와는 분위기가 괜찮아 보이기 시작했다. 삼성과의 밀월이 적지 아니 감지되기에 이번 인사를 보는 항간의 추측은 단순한 억측만은 아닌 것으로 보인다.
혹세무민의 미화논조
▲ 지난 99년 10월 1,071 차명개좌를 통해 수백억원을 탈세한 혐의로 구속되어 재판을 받고있는 홍석현 중앙일보 회장.
전국 언론노조 등은 성명서를 통해 홍회장의 주미대사 임명은 국제적으로 창피한 일이라는 비난과 함께 삼성과의 부적절한 관계가 심화될 것을 우려하는 논평을 발표했다.
관련기사 :주미대사 임명의 底邊
대사 내정자에 대한 정권의 설명과 일부 언론의 논조에는 이해하기 어려운 부분이 많다. 미화에 치우쳐 얼굴이 화끈거릴 정도이기 때문이다. 그렇게 숨겨진 보물 같은 걸출한 인물이라면 권력은 그를 먹칠하지 말았어야 했다. 그런데 파렴치한 혐의로 감옥에 넣어 형을 선고해 놓고 그를 나라를 대표하는 대사로 보내는 것도 모자라 나아가 유엔 사무총장 감이라고 미화하는데 이르러서는 아연하지 않을 수가 없다.
미국 공관에서 사증을 발급할 때에도 정치범으로 감옥 갔던 일은 문제 삼지 않지만 탈세 같은 파렴치한 전과사실은 문제가 된다. 비자를 잘 주지 않는다. 그렇다면 그를 탈세로 투옥했던 집권세력은 자기들 입으로 이제는 그 사건이 조작된 것이었다고 둘러댈 참인가? 또한 탈세를 엄히 다루는 미국에 대한 외교적인 결례로 받아들여질 염려는 없을까 심사 숙고한 끝에 내린 결정이었나도 궁금하다.
더욱이 유엔 사무총장 후보로 정부가 미는 경우에 다른 회원국들에게도 탈세사건은 조작된 것이었다고 설명할 것인가? 조선 동아 사주의 같은 혐의는 용서 못하고 그에게는 다른 기준이 적용되는 이유는 무엇인가? 분단국가 출신으로 꿈은 좋으나 과연 실현 가능한 것인가? 사무총장 후보로 거론되고 있는 태국 외상에 대한 대통령의 지원 언질이나 클린턴과의 경쟁가능성은 어떻게 대처할 것인가?
이런 의문을 검토해 보면 정부의 설명과 일부 보도는 의도적으로 과대 포장된 것이다. 딱한 국민우롱 혹세무민(惑世誣民)의 논리이다. “제 멋대로 인사”를 궁색하게 변명하는 웃기는 얘기치고는 심한 것이다.
권언유착 없기를
조선, 동아일보를 고립시켜 손보기 위한 작전으로 주미대사 자리를 미끼로 삼은 것이라면 결과는 내정자 개인은 물론이고 정권으로서도 매우 불행할 것이다. 언론이나 시민단체는 권력과 긴장관계에 있어야 한다. 꼭두각시 나팔수 노릇을 하며 영원히 정체를 감출 수는 없는 것이다.


경기도가 아닌 전라도 지역에서 ‘혁신의 아이콘’이라고 불리는 인사가 경기도와 첫 인연을 맺었다. 지난 8월 경기농식품유통진흥원 원장으로 취임한 강위원 원장. 강 원장은 자신을 ‘농촌 활동가’라고 소개한다. 경기도가 대한민국의 축소판이라고 생각한다는 강 원장은 경기도에서 농촌재생과 농업전략을 새로 세워 대한민국 농촌의 새로운 비전을 제시하고자 한다고 자신의 포부를 밝혔다. “경기도라는 새로운, 전혀 다른 광야에서 다시 삶을 시작한다는 생각으로 그동안 꿈꿔왔던 목표를 향해 나아가겠다”는 강 원장을 만나 경기농식품유통진흥원의 미래를 들어봤다. /이호준 기자
‘낯선 땅, 낯선 도전-또 다른 혁신’ 지역 사회혁신 모델 확장하고 싶어
- 지난 8월 진흥원장으로 임명됐다. 그동안 광주광역시에서는 다양한 사회활동을 했지만 경기도에서의 활동은 처음인데, 경기도로 활동 영역을 옮기게 된 이유는 무엇인가.
“경기도뿐만 아니라 한국 농촌이 농가인구 감소와 고령화, 신규 인력 부족, 농산물 시장개방으로 인한 경쟁 심화, 수익성 악화 및 불확실성 증가가 투자 정체로 이어져 실질 농가소득의 정체, 생산성 정체 등 중대한 문제에 직면하고 있다.
그동안 영광에서 ‘여민동락공동체’를 통해 농촌활동가이자 사회혁신가로 역할을 해왔으며, ‘더불어 樂’ 노인복지관 관장을 하며 사회복지분야의 혁신을 추진해 왔다. 그 경험을 바탕으로 ‘낯선 땅, 낯선 도전 - 또 다른 혁신’으로 더 넓은 터전에서 더 깊이 있는 모델을 만들고 싶었다. 그간의 작은 지역 사회혁신 모델을 경험 삼아 성숙과 확장의 길을 열어가고자 한다.”
강위원(사진 왼쪽) 경기농식품유통진흥원장이 취임식에서 이재명 경기지사와 악수하고 있다.
道, 로컬푸드 軍 급식 확대 가능… 귀농·귀촌 등 도시농업 활성화 조건 유리해
- 취임해서 본 진흥원은 어떠한 기관이라는 생각이 들었나. 또 ‘경기도’라는 지역에 대해 느낀 점도 궁굼하다.
“경기도는 인구 1350만의 전국 최대 광역지자체로 도시·도농·농촌지역이 함께 한다. 농업인구도 32만여 명으로 전국 2위의 규모다. 수도권 지역의 건강한 먹거리 체계 유지와 수자원 공급, 생태공원 기능, 지역 사회의 유지 등에서 경기도 농업이 갖는 가치와 역할은 매우 크다. 또 대농중심의 조방적 농업보다는 중소농 시장중심의 기술집약적 중소규모 농업이 발달해 있다.
문제점이라면 도시화에 의한 급격한 농경지 감소와 공장폐수·축산폐수·생활하수에 의한 오염으로 관개용수 등 여러 문제점이 있다. 하지만 수도권 소비지와 인접해 시설농업이 활발하고, 한강 상수원이라는 지리적 특성과 품질 및 안전을 중시하는 소비 트랜드의 확산, 전국 제일 규모의 친환경무상급식의 확대, 경기도의 적극적 친환경농업 장려 정책의 영향으로 친환경농업이 타 시·도에 비해서 활성화됐다. 전국 최대의 친환경 학교 급식 계약재배 생산자조직을 보유(농가 1200명)하고 있기도 하다. 인구수로 인해 학교급식 등 공공부문의 농산물 수요 확대 여력이 풍부하다. 군사접경지로 로컬푸드 군 급식의 확대 추진 가능하고, 귀농·귀촌의 잠재적 수요가 많아 도시농업 활성화 조건이 유리하다고 생각한다.”
- 강위원이라고 하면 ‘복지전문가’로 보는 시선이 많다. 복지와 농정을 어떻게 결합해 나갈 계획인가.
“‘복지’와 ‘유통’이라는 단어만 놓고 보면 전혀 다른 의미로 해석되지만, 하나의 목표(사명)를 위해 만들어진 공동체(조직)를 보면 같은 의미이다.
이 다른 해석에서 기대와 우려가 상존하는 것이라고 생각한다. 나의 본업은 농촌활동가다. 농촌으로 귀촌해서 여민동락공동체를 시작으로 복지전문가란 명함을 갖게 된 것처럼 시민사회 이력 또한 농촌부터 시작됐다. 농촌 복지가 전제돼야 새로운 인력들이 귀농·귀촌을 통해 농업의 발전이 가능하기 때문에 그동안 복지와 공동체, 농촌 활동가로 활동했던 이력을 자양분 삼아 경기도 농업의 토양을 개선하고자 한다.”
지난 10월25일 경기도의 먹거리 전략 등 업무혁신을 위해 다양한 아이디어를 제안하고 토론하기 위해 열린 경기농식품유통진흥원의 ‘나도 혁신가 창안대회’가 수원시 권선구청에서 열렸다. 강위원 경기도농식품유통진흥원 원장과 안혜영 경기도의회 부의장 등 내빈들과 참가자들이 기념촬영을 하고 있다.
‘나도 혁신가’ 제도 통해 직원들 의견 청취… 외부 전문가 참여 TF팀 구상도
- 취임 후 길지 않은 시간이었지만 진흥원에 어떠한 변화를 주었는지.
“현재 조직 비전을 수립하기 위해 조직진단 중이다. 직원들에게 조직 비전과 운영에 대한 의견을 듣기 위해 ‘나도 혁신가’ 제도를 통해 의견을 받고 있다. 외부 전문가들이 참여하는 TF팀도 구상 중이다. 일명 ‘진흥원 혁신기획단’으로 조직진단팀과 미래비전팀으로 나누어 고견을 듣는 등 다각도의 시각에서의 분석을 통해 조직의 비전과 운영 방침을 결정할 계획이다.
기관 성장의 핵심은 ‘사람의 성숙’에 있다고 생각한다. 기관의 성장이 구성원들의 성숙으로, 구성원들의 성숙이 기관 성장으로 상호작용 할 수 있을 때, 미션과 비전이 온전히 완성될 수 있다. 날마다 희망을 선포하고 혁신의 성과를 경기농민과 공유할 수 있는 ‘혁신의 상징’이 되도록 노력하고자 한다.”
전문성 강화 위한 ‘지역 담당제’ 추진… 농민기본소득 정책 안착에 힘 보탤 것
- 광주 지역에서는 ‘혁신의 아이콘’으로 불릴 만큼 다양한 사회정책들을 시도해 왔다. 진흥원에서도 취임 후 ‘새롭고 다르게, 혁신적인 공공기관’ 로드맵을 발표하기도 했다. 진흥원에서 꼭 해보고자 하는 혁신 사업이 있다면.
“경기도는 대한민국의 축소판이다. 도시와 농촌이 함께 공존해 있다. 대한민국이 겪고 있는 농촌의 어려움을 경기도도 겪고 있다. 이러한 의미에서 진흥원이 농업, 농촌, 농민의 진정한 파트너가 되기 위해서는 저마다 처한 환경에 대한 깊은 이해와 공감이 있어야 한다.
직원들 개개인이 31개 시·군의 농업농촌 환경에 대한 이해와 전문성을 높이기 위해 ‘지역 담당제’를 운영할 계획이다. 매월 지역별 현안을 파악하고 진흥원이 참여할 수 있는 사업에 적극적으로 참여할 계획이다. 현장과의 소통이 문제 해결의 시작이자 근본이기 때문이다.
또 학교급식을 기반으로 한 공적조달시스템을 확고히 한 후 인근 소비지인 서울, 인천 등과 연대할 계획도 세우고 있다. 특히 경기도에서 추진하고 있는 ‘농민기본소득’ 정책을 안착시키는 데 힘을 보탤 계획이다. 농민기본소득에 대한 홍보, 교육을 통해 도민의 공감과 지지를 얻고, 농촌의 마을공동체와 연계한 시범사업을 추진하고자 한다.”
강위원 경기농식품유통진흥원장이 지난 11월20일 서울 코엑스에서 열린 ‘2019 경기도 로컬푸드 농축산물 대축제’에 참석, 행사 직원에게 시식용 떡을 권유하고 있다.
경기도 먹거리 전략과 연계 공적 조달체계 확대… 농정 관련 데이터 구축 활용도
- 2020년 새해가 사실상 진흥원에 강위원 원장의 색깔을 입힐 수 있는 첫 해라고 할 수 있는데, 어떠한 사업들이 추진되나.
“진흥원은 농업, 농촌, 농민을 위한 유일한 경기도 공공기관으로서 지속가능한 농업·농촌·농민을 위한 사업에 집중할 계획이다. 농민과 농촌이 지속가능하기 위해서는 농촌공동체가 안정화 돼야 한다. 그러한 의미에서 농민기본수당은 농촌공동체를 안정화시키는 데 큰 역할을 할 것이다. 또한 귀농, 귀촌과 더불어 청년들이 농촌에서 거주하며 농업을 이어갈 수 있도록 지원할 계획이다. 경기도 먹거리 전략과 연계해 공공급식, 군급식, 로컬푸드 등 공적조달체계도 더욱 확대할 것이다. 공적조달체계는 식량자급률 제고와 지속가능한 농업을 위해 강화되어야 할 사업이다.
농정분야의 R&D분야가 취약한 상황이다. 농정관련 데이터를 구축하면 빅데이터를 활용해 가치 있는 사업들을 시행할 수 있을 것으로 본다. 농정데이터센터를 설치해 공적 자산인 데이터를 모으고 활용할 수 있도록 하겠다. 이밖에 농민들의 판로 확대를 위해 온라인 플랫폼 운영, 직거래장터, 경기 농식품 판촉 등을 통해 농가소득증대 사업도 강화할 것이며 해양수산 분야로의 업무 확대도 경기도와 협의 중이다.”
강위원 원장이 친환경농산물유통센터에 입고, 일선 학교에 공급될 친환경 학교급식공급 현장을 점검하고 있다.
통합유통망 구축·공공구매 통합지원 등 남북교류 로컬 거버넌스 활성화 도모할 것
- 임명장 수여식에서 이재명 경기도지사가 ‘남북교류 활성화’를 당부한 것으로 알려졌는데, 이에 대한 준비는 어떻게 하고 있나.
“남북교류가 이뤄지기 위해서는 다양한 네트워크 속에서 참여와 협력이 이루어져야 하는데 특히 로컬 거버넌스는 필수다. 향후 시·군 협력을 통한 통합유통망 구축과 수산물 및 가공식품 공공구매 통합지원 등 방안을 모색, 남북교류를 위한 로컬 거버넌스 활성화를 이루고자 한다. 로컬 거버넌스는 지역사회가 의사결정 권한을 공유하며, 시민사회의 자치권 확대와 시민참여를 통해 지방정부의 공공재를 생산하고 공급하는 방식이라고 할 수 있다. 지역사회의 문제를 지역공동체 구성원들이 지속적인 상호작용을 통해 상호 협력적으로 해결해 나가는 것이다. 진흥원이 계획한 사업 등을 통해 지역사회의 교류 활성화가 이뤄지면 한반도 평화·번영을 위한 남북교류·협력에서도 적극적으로 반영될 것이라고 생각한다.”
- 경기도민들에게 하고 싶은 말이 있다면.
“경기농식품유통진흥원을 경기도 공공기관의 ‘혁신 아이콘’으로 만들고 싶다. 구성원 모두가 정의로운 신념으로 사명감을 키우고, 유능한 실력으로 자부심을 쌓아갈 수 있도록 할 것이다. 사람의 혁신은 정책과 현장의 변화를 이끌 수 있기 때문이다. 구성원들의 열정의 결집이 기적을 만들 수 있다. 기존 사업의 심화와 새로운 사업의 확장은 구성원 개개인의 변화에 달려있다고 생각한다. 혁신과제 도출을 위해 전체 역량을 결집시킬 것이다.


1880년대, 사업가였던 헨리 크로웰은 말 먹이를 생산하는 사업을 시작하기 위해 귀리 공장을 사들였다. 크로웰은 큰 기대감으로 사업을 시작했지만, 사업은 곧 위기에 빠지게 되었다. 사업을 되살릴 수 있는 창의적인 해결책을 얻기 위해 그는 기도의 자리에 나아가 하나님께 간구했다. 그에게는 망해가는 사업을 확장 시킬만한 아이디어가 더 이상 떠오르지 않았기 때문이다.
기도 응답을 통해 하나님께서는 헨리를 그 어느 누구도 상상하지 못할 새로운 개념의 사업을 운영하도록 인도하셨다. 크로웰은 이전까지 말 먹이로만 유통되던 귀리를 사람들이 먹을 수 있는 아침 식사용 시리얼로 판매하기 시작했다. 귀리는 원래 벌레가 득실거리는 나무 통에 담겨 말 먹이로 판매되었기 때문에 이 아이디어는 매우 생소한 전략이었다. 합리적인 사고를 가진 사람이라면 그 어느 누구도 벌레가 득실거리는 통에 들은 귀리를 사 먹으려 하지 않을 것이 아닌가!
많은 사람들은 그를 비난했고, 사람에게 귀리를 판매한다는 것 자체가 매우 어리석은 아이디어라며 비웃었다. 하지만 하나님께서는 다시 한번 그의 기도에 응답하시며 또 다른 아이디어를 주셨다. 종이 박스를 디자인해 으깬 귀리를 담아 식품 가게 선반에 진열해 판매하는 것이었다. 그 종이 박스는 벌레가 절대 들어갈 수 없도록 밀봉되었다.
오늘날 크로웰의 기업은 전 세계 식품 도매 업계에서 아주 높게 평가받고 있는, 퀘이커 오츠(Quaker Oats)로 널리 알려져 있다. 예전처럼 귀리나 오트밀만 판매하는 것뿐만 아니라, 시리얼이나 다른 곡류 및 식품을 판매하는 기업으로 성장했다. 이는 모두 말 먹이로 귀리를 충분히 팔지 못한 것에서 비롯된 것이었다!
너무나 쉽게, 우리는 사업의 위기를 자신의 생각이나 독창성을 의지해 스스로 헤쳐 나가려고 애쓴다. 성경은 우리가 창조주 하나님의 지혜와 능력을 의지할 수 있음에도, 스스로를 의지하는 것을 진정한 어리석음이라고 말한다. 잠언 16장 9절에는, “사람이 마음으로 자기의 길을 계획할지라도 그의 걸음을 인도하시는 이는 여호와시니라”라고 나와있다. 다른 말로 표현해보면, 우리가 대부분, ‘내가 지금 무엇을 해야 하는지는 내가 제일 잘 알아. 내가 할 수 있어.’라는 생각에 빠지는 것과 같다. 하지만 하나님께서는 그분께 물어보기를 원하시며, 우리에게 그분의 더 나은 방법을 알려주시기 원하신다. 성경에서 나오는 또 다른 지혜를 살펴보자.
모든 것을 스스로 해결하려고 하지 말라. 우리의 교만과 오만, 고집은 우리가 무엇을 해야 하며, 왜 해야 하는지 명확하게 이해해야만 한다고 여기지만, 하나님의 관점은 그것과는 다르다. “너는 마음을 다하여 여호와를 신뢰하고 네 명철을 의지하지 말라 너는 범사에 그를 인정하라 그리하면 네 길을 지도하시리라” (잠 3:5-6).
당신의 일을 하나님께 맡기고 그의 인도하심을 신뢰하라. 우리가 우리의 믿음을 예배나 묵상과 같은 영적 시간에만 국한하려는 유혹에 빠질 때, 하나님께서는 일터를 비롯한 우리의 모든 일상 가운데 함께하시기 원하신다는 사실을 기억해야 한다. “여호와를 의뢰하고 선을 행하라 땅에 머무는 동안 그의 성실을 먹을 거리로 삼을 지어다 또 여호와를 기뻐하라 그가 네 마음의 소원을 네게 이루어 주시리로다 네 길을 여호와께 맡기라 그를 의지하면 그가 이루시고 네 의를 빛 같이 나타내시며 네 공의를 정오의 빛 같이 하시리로다” (시 37:3-6).
이 이야기의 핵심은, 당신의 일터 가운데 결코 평범치 않은 새로운 전략이 필요하다면, 하나님께 구하고, 그분의 음성을 들으며, 그분께서 당신의 발걸음을 인도하시도록 자신을 내어드려야 한다.
1. 헨리 크로웰과 그의 오트밀 사업에 대해 들어본 적이 있습니까? 당신이 만약 그라면, 말에서 사람으로 사업 대상을 바꾸는 이 생소한 전략을 생각해보셨겠습니까? 그렇게 생각하는 이유는 무엇입니까?
2. 당신 혹은 다른 사람이 실패의 위기에 있는 사업을 특별한 전략으로 다시 일으키거나, 중대한 갈등을 특이한 전략으로 해결한 사례를 본 적이 있습니까? 그 전략은 어디에서 왔다고 생각하십니까?


세상에는 모조품이 넘쳐난다. 짝퉁 상품이 세계 상거래의 약 3.3%를 차지하며 실제로는 훨씬 더 많을 가능성이 크다. 이런 짝퉁 제품의 만연은 갈수록 확대되는 전자상거래 환경 덕분이다. 익명성, 세계적인 판매범위, 사용 편의성 그리고 수많은 온라인 시장 등으로 웹사이트에서 짝퉁 제품과 서비스를 판매하기가 어느 때보다 수월해졌다. 무기 같은 ‘고전적인’ 불법품목의 판매와 달리 짝퉁 제품 판매는 큰 위험이 따르지 않는다. 세계에서 가장 악질적인 몇몇 범죄집단이 모조품 생산으로 운영자금을 확보한다. 그리고 유엔에 따르면 상당수 제품이 아동 같은 가장 취약한 그룹의 강제노동을 통해 생산된다.
짝퉁 상품은 막대한 피해를 초래할 뿐 아니라 위험할 수도 있다. 나이키 로고가 새겨진 운동화가 불량제품이라서 금방 떨어진다면 그 뒤로 나이키 고객 한 명이 줄어들고 가짜 처방약이 진짜 치료제로 팔린다면 건강에 심각한 위험을 초래할 수 있다. 세계보건기구(WHO)는 그런 짝퉁을 “증가하는 위협”으로 부르며 미국의 한 약품안전 단체는 미국 주의 “절반 이상에서 사람들이 짝퉁 약으로 죽어간다”고 말했다. 가장 최근 자료인 2015년 보고서에 따르면 전 세계에서 판매된 1조1000억 달러의 약품 중 무려 2000억 달러어치가 짝퉁이었다. 불법약품 판매액 2460억 달러에 약간 못 미치는 금액이다. 그 뒤로 그 규모가 분명 더 커졌을 것이다.
짝퉁 생산은 실제로 기술과 의학의 발전을 가로막는 주된 요인 중 하나다. 기업들은 짝퉁 생산 근절에 수백만 달러를 쏟아붓는다. 신기술과 사람을 살리는 약품 연구에 지출됐어야 할 돈이다. 기업들이 이런 짝퉁의 범람을 어떻게 중단시킬 수 있을까? 각국 정부는 합법적인 브랜드와 불운한 소비자를 보호하려 최선을 다한다. 많은 지역에서 엄격한 법이 통과돼 널리 시행됐다. 미국 당국은 2017년 불법적인 영업에 대한 집중단속을 펼쳐 약 10억 달러의 짝퉁 제품을 압수했다.
전 세계에서 판매된 1조1000억 달러의 약품 중 무려 2000억 달러어치가 짝퉁이었다. / 사진:WEI PEIQUAN-XINHUA/YONHAP션을
하지만 온라인에서 판매하는 제품은 아무도 감독하지 않는다. 따라서 짝퉁 제품 판매자들은 온라인 마켓플레이스의 상점과 판매자 계정뿐 아니라 여러 웹사이트를 개설해 제품을 판매한 뒤 문을 닫는다. 마켓플레이스의 자원을 이용해 제품을 광고하고 판매하고 전 세계로 배송한다. 사기가 발각될 무렵엔 사기꾼들은 이미 판을 거두고 짝퉁 제품 사업을 벌일 만한 다른 플랫폼을 찾아 떠난 뒤다.
분명 짝퉁 제품 판매를 조장하는 입장에 서고 싶어 하는 마켓플레이스는 없다. 결제서비스 제공업체와 신용카드 업체도 마찬가지다. 법적으로 책임져야 할 뿐 아니라 소비자들 사이의 평판도 나빠질 수 있다. 게다가 사법 당국이 지속적으로 시행하는 조사 대상이 될 수도 있다. 무엇보다 가장 큰 문제는 이를 막을 아무런 대책도 없는 기업이 많다는 점이다. 대책이 있다 해도 끊임없이 변화하는 전자상거래 환경을 따라가지 못한다. 결과적으로 더 심각한 사기가 앞으로 더 늘어날 가능성이 크다.
마켓플레이스를 운영하는 사이트들은 나름의 솔루션을 도입해 자구책을 마련해야 한다. 다행히 온라인 소매업체와 마케터는 한 가지 큰 이점을 갖고 있다. 모든 비즈니스가 웹에서 이뤄지기 때문에 거래와 관련된 모든 데이터(누가 누구에게서 제품을 구입했고 어디에서 조달하거나 공급받았는지 등)가 온라인에 존재한다. 과제는 그 정보를 찾아내는 것이다. 그러면 소매업체들은 거래 상대가 합법적인 판매자인지 아니면 짝퉁 제품 판매자인지 판단할 수 있다.
불법적인 비즈니스를 가려낼 수 있는 미묘한 기준이 많다. 판매자가 검증 가능한 소재지 주소를 갖고 있는가? 웹사이트·소셜미디어를 개설했는가? 얼마나 오랫동안 사업을 했는가? 리뷰가 자연스러운가 인위적인가? 제품 판매가격이 시장가인가 아니면 대폭 할인가인가? 상품 소유권자로부터 판매 허가를 받은 판매자인가?


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안타깝게도 ‘버닝’이 본상을 수상하지 못했지만 이룬 쾌거는 크다. 영화가 공개된 후 ‘버닝’은 줄곧 평론가들의 극찬을 받아왔고, 유력영화지들의 주목을 받았다. 가장 먼저 평점을 발표했던 미국 영화잡지 아이온시네마는 평점 5점 만점 중 3.8점을 부여하기도 했다. 특히 영화제 기간 스크린인터내셔널이 발행하는 공식 데일리지 스크린 데일리에서는 평점 4점 만점에 3.8점을 받아 역대 최고 평점을 경신하기도 했다.
또한 폐막식 직전 진행된 프랑스 칸 팔레드페스티벌에서 ‘버닝’은 국제비평가연맹상을 수상하며 그 작품성을 인정받기도 했다. 영화제 조직에서 주관하는 형태의 공식 시상은 아니지만 세계 영화 비평가들과 영화기자, 각국 평론가 단체가 가입된 국제비평가연맹이 수여하는 상이기에 의미가 크다. 이에 이창동 감독은 수상을 받는 자리에서 “여기는 레드카펫도 화려한 플래시도 없지만, 레드카펫에 올라갈 때는 비현실 같았다면 여기는 나에게 더 현실적으로 느껴진다”고 소감을 밝힌 바 있다.


전통적인 하드 디스크 드라이브(HDD)와 다르게 솔리드 스테이트 드라이브(SSD)는 데이터를 저장하는 플래시 메모리로 구성되어 있습니다. 플래시 장치에서는 데이터를 지우더라도 바로 사라지지 않습니다. 이 데이터는 삭제 대상 플래그로 지정되고 새로운 데이터를 위한 공간이 필요할 때 TRIM과 가비지 수집과 같은 프로세스가 이러한 이전 데이터를 삭제합니다. HDD도 사용자가 무언가를 삭제하면 SSD와 마찬가지로 삭제 대상 플래그를 지정하지만, 가능할 때 단순히 새 데이터로 덮어씁니다. 이제 우리는 HDD와 SSD가 데이터를 어떻게 다른 방식으로 처리하는지 알았으므로 서버, 단말기 또는 네트워크 연결 스토리지(NAS)와 같은 장치에 일반용 SSD를 설치하는 것이 항상 그렇게 간단한 옵션이 아니라는 것과 권장하지 않는 이유를 이해할 수 있습니다.
일반용과 엔터프라이즈급 SSD의 차이에 대한 이해
SSD를 서버 환경에 설치하면 SSD에 좋지 않을 수도 있지만, 모든 SSD가 동일하게 생산되는 것은 아닙니다. Crucial®은 소비자급 SSD를 판매합니다. 일반용 드라이브 데스크톱 또는 노트북, 기타 소형 모바일 컴퓨팅 장치, 고성능 게임/업무 시스템에서 수행하는 것과 같이 일상적으로 사용하는 기본적인 용도로 설계됩니다. 서버와 같은 엔터프라이즈 환경에서는 드라이브가 24시간 계속 작동하며 쓰고 삭제하는 빈도가 매우 높은 경우가 많습니다. 예를 들어, Micron® M500DC 또는 S600DC와 같은 엔터프라이즈 드라이브는 많은 양의 삭제 및 쓰기 작업을 포함하는 연속적인 작동을 처리하기 위해 설계됩니다. 연속적인 쓰기 작업으로 성능이 큰 폭으로 떨어지는 일반 드라이브와 다르게 엔터프라이즈 드라이브는 같은 조건에서도 성능을 안정적으로 유지합니다. 이것은 일반 드라이브 대비 엔터프라이즈 드라이브가 처리할 수 있는 삭제 수와 관련하여 설명할 수도 있습니다.
SSD를 비롯한 모든 플래시 장치는 메모리에 쓸 수 있는 데이터 양에 제한이 있어서 그 이상이 되면 해당 데이터의 신뢰성을 잃게 되고 메모리가 읽기 전용 모드로 전환됩니다. 드라이브에는 각각 다른 내구성 등급이 있는데, 당사 BX200 드라이브의 삭제 수명 등급은 72테라바이트(TB)이고, MX200 1000GB 드라이브 등급은 360TB이며, Micron 800GB M500DC는 2,500TB입니다. 엔터프라이즈급 드라이브는 내구 수명이 훨씬 더 깁니다. 일반인이 표준 드라이브의 72TB 쓰기 수명을 모두 다 쓰는 데는 여러 해가 걸리기 때문에 대부분의 사용자에게 내구성은 걱정할 부분이 아닙니다. 매일 여러 차례 드라이브를 채우는 서버는 이론적으로 일반 드라이브의 전체 수명을 1년도 안 돼서 다 써버릴 수 있습니다. 이러한 종류의 마모는 보증으로 보장되지 않습니다. 엔터프라이즈 드라이브는 보통 드라이브의 데이터를 좀 더 강력하게 보호하며 마모 수명이 훨씬 더 깁니다.
간단하게 설명해, 일반용 드라이브는 미사용 데이터만 보호하지만 엔터프라이즈 드라이브는 이동 중인 데이터까지 보호합니다. 이동 중인 데이터는 전송 작업을 처리 중이거나 드라이브 버퍼에 있는 데이터입니다. 전통적인 드라이브에서는 쓰기 작업 중에 시스템에 전원이 끊어지면 버퍼에 있던 모든 데이터가 사라집니다. 이렇게 되면 심각한 데이터 손상이 발생합니다. 이 링크를 클릭하면 이러한 데이터 보호 차이를 상세히 설명한 Micron 문서로 이동합니다.
단말기의 SSD
단말기는 대부분의 경우 서버로 간주됩니다. 그래서 워크스테이션은 ECC(Error Checking and Correction) 메모리를 사용하는 서버 보드인 마더보드를 사용합니다. Crucial은 서버 또는 단말기과 호환 가능한 드라이브를 구분하지 않습니다. 하지만 대부분의 사람들은 단말기를 서버로 사용하지 않습니다. 대부분은 Adobe Illustrator®, Adobe Photoshop®, 3D 렌더링 또는 다른 유형의 시각적 편집과 같은 애플리케이션을 필요로 하고 부하가 많이 걸리는 사무 작업에 사용합니다. 단말기를 네트워크 캐싱, 가상 컴퓨터 호스팅 및 서버가 일반적으로 처리하는 작업과 같이 24시간 데이터 관리용으로 사용하지 않는 한, 당사의 2.5인치 SATA SSD 성능이면 시스템에서 충분합니다.


남편분은 말하는 것도 힘들 정도로 폐가 안 좋은 상태였다. 나는 환부에 손을 얹고서 “아버지 하나님, 선생님을 하나님의 자녀로 지으시고, 지극히 사랑하셔서 모든 죄에서 구원해 주시려고 하나님의 아들 예수 그리스도를 이 세상에 보내 주셨습니다. 그리고 죄가 없으신 예수님께서 선생님을 대신해서 십자가에 못 박혀 죽으시고 사흘 만에 부활하셨습니다. 이제는 선생님께서 이 사실을 믿고 영생을 받을 수 있도록 도와주세요”라고 간절히 기도했다.
기도가 끝나고 생명의 말씀인 요한복음 3장 16절로 다시 차근차근 복음을 전했을 때, 간절함으로 가득했던 그분의 눈빛을 잊을 수가 없다. 한 말씀도 놓치지 않으려고 집중해서 들은 그분은 드디어 예수님을 주님이요 구원자로 영접했다. 할렐루야!
“영접하는 자 곧 그 이름을 믿는 자들에게는 하나님의 자녀가 되는 권세를 주셨기 때문에 이제는 하나님을 아버지라고 부르며 기도할 수 있는 특권이 있어요”라고 말씀드리고, 다섯 손가락으로 기도하는 방법을 가르쳐 드렸다. 또 “진실로 진실로 너희에게 이르노니 믿는 자는 영생을 가졌나니”(요 6:47)라는 말씀에 그분의 성함을 넣어서 읽어 드리고, 예수님을 믿고 영생을 받은 오늘이 하나님의 자녀로 태어난 영적 생일이라고 말씀드렸다. 그랬더니 어린아이와 같이 좋아하며, 얼굴빛이 환하게 밝아지셨다. 그분은 내가 드린 요한복음 책자를 소중하게 만지면서 퇴원하면 부인과 함께 꼭 교회에 나가겠다고 약속하셨다.


피데스개발이 시행한 ‘힐스테이트 범계역 모비우스’는 신도시 도시재생의 대표 사례로 꼽힌다. 피데스개발은 범계역 앞 옛 NC백화점 부지를 사들여 높이 43층 주거형 오피스텔을 공급했다. 1기 신도시인 평촌신도시는 노후화가 심하다. 대부분 아파트가 준공 30년이 넘었다. 주변에 새 주거시설 공급도 거의 없다.
피데스개발은 여기서 아이디어를 얻었다. 낡은 상업시설을 새로운 주거중심 복합공간으로 탈바꿈했다. 오피스텔에선 보기 힘든 스카이브릿지, 얼굴인식시스템, 에어샤워부스 등 최첨단시설도 설치했다. 이는 청약 흥행으로 이어졌다. 지난해 4월 622실 모집에 6만5546명이 청약통장을 던지며 평균경쟁률 105.3 대 1을 기록했다.
‘힐스테이트 판교 모비우스’를 개발할 때는 자투리땅에 주목했다. 단지가 있는 판교신도시는 남은 부지가 거의 없었다. 판교 끝자락에 개발이 되지 않은 부지가 전부였다. 피데스개발은 이 땅을 성공적으로 개발했다. ‘뫼비우스의 띠’를 형상화한 외관 특화 디자인으로 눈길을 끈 이 단지는 독특한 외관만큼이나 미래주거 트렌드가 반영돼 있다.
넓은 공동 사용 면적을 통해 효율성을 높인 ‘강소주택’, 집 주변에서 모든 걸 누리는 ‘스테이케이션(stay+vacation)’, 내 마음대로 방 개수를 정할 수 있는 ‘트랜스포머형 평면’ 등을 적용했다. 천장고를 최고 3.6m로 높여 넓은 공간감을 연출했다. 옥상 전체는 정원으로 꾸몄다. 주민들이 함께 이용하는 공동텃밭도 마련했다. 입주민 전용 앱(응용프로그램)을 적용해 시설 예약부터 사용료 부과까지 무인화를 구현했다.
○교통 요지에 복합공간
피데스개발은 일찍부터 TOD 중심으로 도시가 개발될 것으로 내다봤다. 대중교통 중심지로 자연스레 대규모 복합공간이 들어선다는 의미다. 피데스개발은 TOD를 ‘기흥역 파크푸르지오’ ‘힐스테이트 삼송역’에 구현했다. 기흥역 파크푸르지오는 분당선과 에버라인 환승역인 기흥역 앞에 있는 단지다. 피데스개발은 광교 동탄에 비해 기흥역세권지구가 저평가됐다고 판단했다.
피데스개발은 지구 남동측에 팔각 전망대 콘셉트의 특화설계를 적용해 파노라마식 전망을 즐길 수 있는 주택형, 침실 2개를 넓혀 다양한 용도로 활용할 수 있는 오피스텔, 실내체육관과 게스트룸 등 다양한 상품을 선보였다. 이 단지에는 SPC GFS와 손잡고 맞춤형 식사를 단지 내에서 제공하는 ‘셰어 키친’을 적용했다. SPC GFS의 전문 식음시스템이 적용돼 입주민 특성에 맞는 안전하고 건강한 식사를 합리적 가격으로 이용할 수 있다.


여행하는 농산물 트럭은 ‘자신이 먹는 농산물을 누가, 어디서, 어떻게 기른 것인지 안다면 사람들이 농촌과 농부를 대하는 시선이 달라지지 않을까?’라는 생각에서 시작되었다. 그리고 정성껏 기른 농산물이 어떤 사람들에게 가는지 아는 것도 농부에게 소중한 일이라 생각했다.
우리 집은 해발이 높고 바람이 지나는 길목에 있다. 겨울이면 무엇이든 날려버릴 수 있다는 듯 자신만만한 바람이 쌩쌩 불어온다. 우리 집에서 마을길을 따라 조금만 걸어 내려가도 온도가 다르게 느껴질 정도다. ‘씨잉 씨이잉’ 요란한 바람 소리가 창문 틈 사이로 새어 들어온다. 담요를 몸에 두르고 앉아 바람이 지나가는 소리를 듣고 있으면 나도 모르게 몸이 나른해진다.
농부가 되고부터 몸도 자연에 맞추어졌다. 여름에는 누가 깨우지 않아도 새벽마다 눈이 번쩍 뜨이고, 몸도 가볍게 일으켜진다. 하지만 겨울에는 아무리 일찍 일어나려 해도 잠이 깨질 않는다. 겨울잠을 자야 하는 곰을 깨워 놓은 것처럼 낮에도 살짝 잠에 취해 있다. 이웃 농부님들이 몸이 한 해 농사를 준비하는 거라고 하셨다. 다시 찾아올 봄을 위해서 말이다. 지난 봄, 여름, 가을 동안 농부로 사느라 고생한 나에게 충분히 쉬는 시간을 주고 싶다.
겨울은 다른 계절보다 몸을 움직일 일이 적다 보니 생각하는데 시간을 많이 쓴다. 한 해가 저물고, 새해를 맞이하는 계절이라 더 그렇다. ‘지난 한 해 동안 나는 어떻게 살았나?, 새해를 맞이하면서 나는 무엇을 새롭게 할까?’ 새해에 누구나 하게 되는 생각들이다.
지난해에 ‘사람책’과 ‘컨퍼런스’에 초대를 받아 사람들 앞에서 내 삶을 이야기할 기회가 많았다. 인터뷰도 몇 차례 했다. 그만큼 ‘농촌과 청년’에 대한 관심이 높아졌다는 의미일 것이다. 사람들 앞에서 농부로 살아가는 내 삶을 이야기 하면서 사람들이 내 이야기를 어떻게 받아들일까, 나를 어떻게 생각할까 걱정이 되기도 했다. 한 번씩은 사람들 시선에 그런 척, 아닌 척 하게 되는 일도 생겼다. 그럴 때마다 나에게 실망스러웠다. 누구에게 잘 보이기 위해서 선택한 삶이 아니라는 걸 알지만 마음을 지켜가는 일이 쉽지 않다.
새해라고 내가 크게 달라진 것은 아니다. 하지만 새해라는 의미를 담아 다시 마음을 다잡아 본다. 박노해님의 ‘고난은 우리 영혼의 맥박이다’라는 시 가운데 이런 문장이 있다.
“인정받을 것만 인정받고/ 인정받을 사람에게만 인정받고/ 삶이라는 선물과 우정을 맘껏 누려야 합니다./ 있는 그대로의 자신에게 자부심을 가지시기 바랍니다.”
인정받을 것만 인정받는 것도 용기 있는 사람이 할 수 있는 일이다. 모르면 모른다고, 모자란 부분은 모자라다고 인정할 수 있는 용기를 가지고 싶다. 아는 척, 있는 척을 하게 되는 이유는 다른 사람 시선에 있다. ‘나를 어떻게 볼까?’라는 걱정이 불안이 되고, 나를 가두는 틀이 된다. 올해 나는 있는 그대로 조금 더 당당해 보려고 한다. 그리고 내가 낼 수 있는 소리를 낼 수 있는 만큼만 내면서 살아보려고 한다.
올해 새로운 일을 계획하고 있다. 바로 ‘여행하는 농산물 트럭’이다. 말 그대로 내가 농사지은 농산물을 싣고 사람들을 직접 만나 판매하는 일이다. 농산물을 팔면서 농사를 지으며 쓴 글과 노래를 나누는 자리도 만들고 싶다. 함께 농사짓는 동생 수연이가 우리 이야기로 노래를 만든다. 노래를 짓는 동생 덕분에 ‘노래하는 농부 남매’로 한 번씩 공연에 초대 받기도 했다.
여행하는 농산물 트럭은 ‘자신이 먹는 농산물을 누가, 어디서, 어떻게 기른 것인지 안다면 사람들이 농촌과 농부를 대하는 시선이 달라지지 않을까?’라는 생각에서 시작되었다. 그리고 정성껏 기른 농산물이 어떤 사람들에게 가는지 아는 것도 농부에게 소중한 일이라 생각했다. 무엇보다 마트에서 비닐에 포장된 농산물을 보는 게 불편했다. 소비자가 있는 곳으로 찾아가는 농산물 트럭이라면 비닐, 플라스틱 같은 일회용품을 쓰지 않고도 농산물을 팔 수 있다. 손에서 손으로 전하는 것이다. 농부로 살면서 자연과 가까워질수록 불편한 것이 늘어간다. ‘슉’하고 일회용 봉지를 뽑는 소리에도 양심이 쿡쿡 찔리니 말이다.
자연을 지키며 소농으로 살아가는 이웃 농부님들에게도 도움이 되고 싶다. 농부에게는 농산물을 제값에 팔 수 있는 판로도 중요하다. 사실 농부는 농사 말고도 해야 하는 일이 많다. 특히 소농은 더 그렇다. 농사를 짓고, 수확하고, 상품이 되도록 다듬고, 포장하고, 택배를 보내는 일까지 농부 몫이다. 농산물을 홍보하는 일, 주문을 받는 일도 만만치 않다.
더구나 요즘은 디자인까지 중요해지다 보니 농부가 갖춰야 할 덕목이 한두 가지가 아니다. 이웃 농부님들이 농산물을 팔 곳이 없어 걱정하는 모습을 해마다 보았지만 힘이 되어 드리지 못했다. 오히려 내가 늘 도움을 받는 쪽이었다. 아직 시작하지 않은 일이라 농산물을 얼마나 팔 수 있을지 모른다. 하지만 힘이 닿는 만큼 농산물을 판매하는 부담을 덜어 드리고 싶다.


이에 맞서 김씨는 특검의 구형 뒤 진행된 최후 진술에서 미리 써온 간략한 진술서를 읽어내려 갔다.
"우리가 해온 일은 불순한 거래나 이익을 얻기 위한 것이 아니었다. 저는 미국이 주도한 체제가 와해될 위기에 있다고 봤다. 저는 IMF 때 신입사원이었다. 다시는 IMF 같은 어려움을 겪어선 안 된다고 생각했다. 너무 늦기 전에 우리나라가 위험에 대비하게 하고 싶었다.
대통령 보고서를 만들어 김경수를 통해 문 후보에게 전달했다. 김경수는 그때 문 후보에게 틀림없이 전달했고 문 후보가 읽었다고 했다. 그럼에도 불구하고 집권하자마자 삼성 이재용을 풀어주고 경제개혁을 모두 포기하고 세금을 풀어 현상유지하는 정책만 시행했다. 이들은 무능하고 위기를 제대로 못 보고 있다. 천금 같은 1년 6개월을 허비했다.
제가 겪은 문재인과 김경수는 참으로 신의가 없는 사람들이다. 그들은 철저히 배신했고 저희들은 속았다. 우리는 실망했지만 차기 주자인 안희정을 도와 차기 정권에서라도 바로잡고자 했다. 그러나 안희정도 저렇게 되고 우리도 이렇게 잡혀 왔다. 저희들이 했던 일의 최대 수혜자는 문재인 대통령과 김경수, 더민주다. 이 과정에서 우리는 어떤 이득도 본 것이 없다. 지금 김경수는 앞장서서 우리를 비난하고 있다. 친문 핵심들은 노무현 정신과 너무나도 거리가 먼 사람들이었다. 이런 이들을 대통령으로 만들고, 2인자로 만들어 국민들에게 죄송하다."
김동원씨 측 변호인은 "고 노회찬 의원의 자필유서엔 김씨에게 4000만 원을 받았다고 써 있다. 특검은 5000만 원을 받았다고 주장한다. 김씨는 2014, 2015년 각각 두 번에 걸쳐 4000만 원이 전달됐다고 일관되게 진술했다"면서 "유서에선 2016년 3월 7일로 특정하고 있다. 그전에 받은 것은 언급을 안 하고 있어 매우 의문이 간다"고 주장했다.
이어 변호인은 "돈이 전달된 직접 증거가 없다. 사망에 대한 명백한 입증 책임을 특검이 해야 한다. 유서 내용도 시기와 금액이 맞지 않아서 믿기 어렵다"면서 "노 의원 부인 김지선씨에게 3000만 원이 전달됐다는 공소사실도 직접 증거는 하나도 없다. 다 간접, 정황 증거이므로 무죄를 선고해 달라"고 덧붙였다.
김씨의 또다른 변호인은 "어뷰징이란 건 네이버 입장에선 대외비다. 근데 일전에 네이버 측은 증인으로 나와서 업무 방해를 당했다고 한다"면서 "전 세계 어디에도 어뷰징을 했다고 처벌하는 법은 없다. 입법례도 없고, 처벌된 예도 없다"고 밝혔다.
이어 변호인은 "결과적으로 어뷰징을 하면 방지정책을 위반했는지 여부는 시스템을 어떻게 설정하고, 구성하는지에 따라 좌우된다. 지금은 네이버의 시스템을 업그레이드해서 문제가 안 된다고 한다"면서 "지금은 죄가 안되는 거다. 법원이 죄가 되는지 여부를 정하는 게 아니라 사기업이 정하는 게 된다. 이것은 죄형 법정주의에 따르면 황당한 이야기다. 피고들의 행위로 인해 포털 관리 업무의 어떤 부분이 방해가 됐는지를 밝혀야 하는 것"이라고 주장했다.


문제는 여기서 그치지 않는다. 시가 대비 최대 0.034% 증가한 종부세도 ‘다주택자’에 대한 것일 뿐, 그나마 재벌의 부동산에는 적용되지 않는다. 종부세 개편안에 따르면 대기업 부동산의 세금 인상률은 위 다주택자의 1/10에 지나지 않는다. 쉽게 말해 몇 억짜리 아파트를 가진 사람이 수 조원을 가진 재벌보다 세금을 더 내는 구조인 것이다. 그뿐만이 아니다. 과세의 형평성 문제도 해결되지 않았다. 아파트는 건물가격과 토지가격을 합쳐서 종부세 과세를 한다. 하지만 상업용 빌딩은 건물가격은 빼고 토지가격에 대해서만 과세를 한다. 건축비만 3조 원이 넘게 들어간 롯데월드타워 ‘건물’은 종부세를 1원도 내지 않는다.
한마디로 이런 종부세 개편안은 재벌에 대한 세금 특혜는 그대로 가면서 일부 다주택 보유자의 세금도 쥐꼬리만큼 올린 것에 불과하다. 2015년 기준 부동산 불로소득은 482조 원, 토지가격 총액이 GDP(국내총생산) 대비 4.4배에 달한다. 사태가 이러함에도 한국의 재산세와 종부세를 합친 부동산 보유세 실효세율은 0.16% 수준으로, OECD ‘평균’인 0.33%의 절반에도 미치지 못한다. 조중동과 경제신문들은 종부세 ‘폭탄’이 온다고 호들갑이지만 이건 ‘비비탄’도 못 된다. 촛불혁명으로 탄생하고 지지율 80%가 넘는 소위 ‘민주’ 정부에서 어떻게 이런 일이 ‘개혁’이란 이름 아래 자행되고 있는 것일까?
문재인 경제정책을 이끌고 있는 장하성 대통령비서실 정책실장은 2015년 말 [왜 분노해야 하는가]라는 책을 출간하였다. 이 책의 주장은 다음의 한마디로 요약된다.
“지금 한국은 세계 어느 나라보다 불평등이 심각한 나라다. 그리고 재산 불평등이 문제가 아니라 노동소득 불평등이 문제다.”
한마디로 한국의 불평등은 고소득 노동자 탓이라는 것이다. 재산불평등에서 기원하는 불로소득이 문제가 아니라 노동소득의 격차가 문제라는 것이다. 불평등한 재산에 대한 과세, 불평등한 재산에서 기원한 배당소득, 이자소득, 임대소득, 부동산양도차익 등에 대한 과세보다 노동소득에 대한 과세가 더 중요하다는 얘기다. 종부세 개편안이 그리 된 것은 우연이 아니다.
문재인 정부는 경제정책방향으로 ‘소득주도성장’과 ‘일자리 중심 경제’를 내걸었다. 기업의 이윤을 먼저 불려주면 성장의 과실이 똑똑 떨어져 사회 전체가 부유해진다는 ‘낙수효과’보다는, 일자리를 늘려주고 가계의 소득을 키워준다고 하니 마다할 이유가 없어 보인다. 하지만 이 정책은 이루어질 수 없는 헛구호에 불과하다.
첫째, 주 52시간 상한제와 관련하여 이 시대의 성격과 관련된 일반적인 문제부터 따져보자.
자동화와 인공지능이 확대되는 21세기 경제는 ‘총 고용시간’을 늘릴 수가 없다. 오직 ‘일자리 나누기’만이 고용을 늘릴 수 있는데, 정부는 52시간 노동제로 고용이 확대될 것으로 기대하지만 절대 그런 일은 없을 것이다. 왜냐하면 일자리 나누기로 고용이 확대되려면 최소한 35시간제(현재의 1/2 정도의)와 같은 획기적인 노동시간 감축이 필요하기 때문이다. 또한 소득주도성장이 이루어지도록 하려면 노동시간단축으로 노동자의 가처분소득이 줄지 않아야 하는데, 임금소득이 줄지 않는 노동시간단축은 실질임금상승을 낳아 자동화를 촉진시킨다는 점도 고려해야 한다. 정부 의도대로 노동시간단축으로 일자리를 늘리려면, 단축되는 노동시간이 자동화 추세보다 커야 한다. 사소한 노동시간 감축은 자동화로 흡수되고 만다.
둘째, 문재인 정부의 주 52시간제에서 드러나는 또 다른 허점을 살펴보아야 한다.
이 점은 훨씬 중요한데, 바로 노동시간 감축에 따른 노동소득자의 소득 감소를 보전해 줄 방안을 전혀 세우고 있지 않다는 것이다. 이 방안은 딱 하나밖에 없다. 정부가 불로소득 및 토지 등 재산에 중과세하여 재원을 마련하고, 국민에게 ‘기본소득’을 지급하는 것뿐이다. 그렇지 않다면 노동시간을 줄이라는 대통령령을 100번 낸다 하더라도, 노동자들 스스로 잔업을 더 하려 할 것이다. 먹고 살 수가 없기 때문이다.
하지만 정부의 일자리 정책방향에는 이런 내용이 없다. 정부는 정책 실현이 불가능함을 이미 알고 있는 것처럼 보인다. 왜냐하면 현재 정부가 갖고 있는 일자리 창출의 주요 수단은 ‘공공 일자리’뿐이기 때문이다. 공무원을 늘리는 것 외에는 일자리 창출의 방법이 없다는 토로에 대해, 노량진 공무원 시장은 ‘활황’으로 응답하였다.
소득주도성장도 마찬가지이다.
2017년 7월 25일 발표된 [새정부 경제정책방향] 1. 소득주도성장의 첫 줄에는 ‘최저임금 시급 1만원 달성 지원’이라고 적혀 있다. 하지만 최저임금은 ‘산입범위 확대’로 이미 7,530원에서 제동이 걸리고 말았다. 그리고 소득주도성장을 주도해 온 이론가, 홍장표 경제수석은 경질되었다. 소득주도성장의 ‘조종’이 울리었다. 생태위기의 현실에서 ‘성장’ 자체가 우리의 목표가 되어야 할 것인지, 될 수 있을 것인지에 대한 질문은 던지지도 못한 채.
생활의 최저선을 지키기 위해 최저임금 인상은 필요하다. 하지만 이것은 반드시 영세기업, 자영업자를 지원하는 정책과 패키지로 주어져야 한다. 왜냐하면 최저임금 인상으로 재벌과 대기업은 직접적 영향을 받지 않는 반면, 실제 최저임금을 지급하는 영세기업과 자영업자는 직격탄을 맞기 때문이다. 이것은 충분히 예상할 수 있는 것이었는데 왜 앙상한 최저임금 인상만 실시한 것일까? 영세기업, 자영업자의 지원을 위한 자금도 재벌체제에 대한 개혁 없이는 불가능하기 때문이다. 불로소득과 재산에 대한 중과세, 카드수수료 인하 등을 진행하지 못하고 쥐꼬리만한 ‘일자리 안정자금’으로 최저임금을 지탱할 수 있단 말인가?
결국 ‘재산 불평등’이 아니라 ‘노동소득 불평등’이 문제라고 하더니, 재산불평등을 문제 삼지 못한 결과 노동소득 불평등 해소의 주요수단인 최저임금도 지킬 수 없게 되었다. 한국의 진정한 대립은 재벌과 국민 대다수 사이에 있다. 진정한 불평등도 거기에 있고 국민 다수의 빈곤의 원인도 거기에 있다. 하지만 고립된 정책으로서의 앙상한 최저임금 실시는, 진정한 대립을 영세/자영업자와 알바노동자 사이의 갈등으로 바꿔치기해 버렸다. 그 결과 7,530원도 지키지 못하게 된 것이다.
지금 한국은 중요한 결정을 앞에 두고 있다. 삼성바이오로직스 ‘분식회계’에 대한 금융위원회 증권선물위원회의 최종 결정이다. 무소불위의 삼성제국 3세 승계를 위하여, 분식회계를 통해 삼성바이오로직스의 기업가치를 뻥튀기하여 삼성물산과의 합병에서 제일모직의 기업가치를 부풀리고 이재용을 삼성그룹 전체의 최고 권력자로 만들어준 이 사태는 도저히 묵과할 수 없는 범죄행위이다. 이미 금융감독원에 의해 분식회계 판정을 받은 삼성바이오로직스의 최종 결정이 어떻게 되는가에 따라, 한국의 민주주의와 국민의 삶의 질의 향배가 결정될 것이다.
삼성제국과 재벌공화국의 계속인가, 국민의 삶이 개선되고 희망이 솟아나는 가계가처분소득 중심 경제인가?


지난 2월 23일, 주말 근무 중에 사건사고를 확인하던 중 서울 지하철 3호선 구파발역에서 심정지 환자가 발생했다는 소식을 접했습니다. 해당 지역 소방서에 전화를 걸어 관련 사실을 확인했는데, 구급대원으로부터 흥미로운 내용을 들을 수 있었습니다.
"저희가 도착했을 때 이미 맥박이 돌아온 상태였습니다. 보안관님이 큰 일 하신 거죠."
처음 취재는 그 통화에서부터 시작됐습니다. 쓰러졌던 심정지 환자 가족과 심폐소생술을 실시한 지하철 보안관 정재민 씨와 연락이 닿았고, 인터뷰 등을 진행하게 됐습니다. 정 보안관이 한 생명을 살려낸 구파발역에서 당시 상황 등을 좀 더 구체적으로 듣기로 했습니다. 그런데, 처음 역에 진입해 정 보안관을 만났을 때부터 분위기가 뭔가 이상했습니다. ● 의아했던 역 관계자들의 경계심
일반적으로, 미담(美談) 사례 취재는 기관이나 부서의 협조를 구하기가 비교적 쉬운 편입니다. 해당 기관 입장에선 조직의 공적을 홍보할 수 있는 나름의 좋은 기회이기 때문입니다. 문전박대당하기 십상인 통상의 취재 상황과는 분위기가 많이 다릅니다. 정 보안관의 사례도 전형적인 미담 사례였습니다. 근무 시간 중에 서울교통공사 지하철 보안관이, 의사나 119 구급대원이 놀랄 만큼 민첩하고 능동적인 심폐소생술을 실시해 소중한 생명을 살려낸 훌륭한 사례. 구파발역 측이든 공사 측이든 굳이 취재를 꺼려할 이유가 없었습니다. 하지만, 당시 역 관계자들은 경계의 눈초리를 거두지 않고 취재진에게 다가왔습니다. 취재 방향을 계속 캐묻는가 하면, 인터뷰 내내 취재진 근처를 맴돌며 뭔가 불안해하는 모습을 보였습니다. 정 보안관이 취재진에게 하는 말 한 마디, 한 마디에 귀를 기울이기도 했습니다. 취재 내용과 보도 시점을 묻는 서울교통공사 측 연락도 수차례 왔습니다. 이러한 반응이 의아했지만, 언론 취재에 다소 예민한 역이겠거니 하고 일단은 넘어갔습니다.
▶ [8뉴스 리포트] 119 도착 전 승객 살린 지하철 보안관…의사도 놀랐다 (2019.03.31)
그리고 며칠 뒤, 보도에 앞서 정 보안관의 근무지·소속 등 제반 사항을 다시 한번 확인하던 중에 이상한 점을 발견했습니다. 지하철 보안관의 업무는 열차와 역사 내 범죄 예방과 질서를 해치는 행위를 막는 것. 맡고 있는 지역의 열차와 역사를 계속 순찰하고, 신고 접수를 받으면 현장으로 움직이는 등 근무 지역이 유동적입니다. 그런데, 정 보안관의 근무지가 올해 1월 4일부터 '구파발역 대기실'로 변경된 걸 확인할 수 있었습니다. 왜 근무지가 '대기실'로 되어있냐는 질문에 정 보안관은 머쓱해하며 대답했습니다.
"열심히 일했더니 민원이 많이 들어와서… 그만 돌아다니라고 그런 거 아닐까요? 근데 이거 이야기하면 회사에서 싫어할텐데"
두 번째 취재는 그렇게 시작됐습니다.
● '과다한 민원발생…대기실 근무"
여러 지하철 보안관들을 만났습니다. '대기실 발령'에 대한 공통된 의견은 이 사례가 '굉장히 이례적인 일' 이라는 것이었습니다. 보안관 업무 특성상 현장에서 시비도 많이 붙고 그만큼 민원이 많이 들어오기도 하는데, 그 양이 많다는 이유로 대기실 발령받는 경우는 처음 본다는 겁니다. 실제로 이처럼 민원 발생이 많다고 근무지가 '대기실'로 바뀐 경우는 정 보안관의 사례가 유일했습니다. 정 보안관은 대기실 근무 지시에 반발했지만, 인사권자의 명령이라 따를 수밖에 없었다고 말합니다. 미담 사례 취재 당시 구파발역 관계자들과 서울교통공사 측이 보였던 경계심은 대기실로 발령낸 게 언론에 알려져 문제되진 않을까하는 생각에서 비롯된 것으로 짐작할 수 있었습니다.
취재가 시작되자, 서울교통공사는 '대기실 발령'이 특수한 경우임을 인정했습니다. 다만, 비록 문제의 여지는 있지만 보안관 본인의 동의를 받았고 쏟아지는 민원으로부터 자사 직원을 보호하기 위한 조치였다고 밝혔습니다. 그러면서, 근무지로 지정된 '대기실'이라는 명칭을 가지고는 있지만 일반적인 '역무실'이나 '사무실'의 개념이고 콜센터 상황 접수나 처리 업무를 수행하는 곳이라고 덧붙였습니다. 하지만, 취재진이 확인한 '사무실' 내부의 모습은 공사 측의 설명과는 사뭇 달랐습니다. 대기실이든 사무실이든 어떠한 명패도 붙어있지 않고, 내부 역시 전형적인 휴게실의 모습이지 사무실의 형태라고 보기는 어려웠습니다. 지하철 보안관들을 취재하면서 공통적으로 들을 수 있었던 이야기는 "민원에 시달리고 심하면 소송에 휘말리니 적극적 단속은 피하는 분위기" 라는 것이었습니다. 하루 이용객 900만 명에 달하는 서울 지하철의 안전을 책임진다는 자긍심만으로 업무에 임하기엔 한계가 있다는 겁니다.
"민원이 많이 들어옵니다. 보안관들에게 단속을 당한 이동상인이 민원을 넣는 게 더 많죠. 열 받으니까. 역에서 나가서 민원 전화를 걸면 구분이 안되잖아요? 민원 접수하는 입장에선 그냥 승객이거든요."
"물리고 할퀴고 따귀 맞고 그런 경우는 비일비재하죠. 특히 야간에 취객 상대하다보면…. 그렇다고 저희들이 적극적으로 방어를 하면 그 방어한 걸로 상대방은 되레 소송을 걸어요."
'보안관' 의 역할은 직함 그대로 안전을 책임지고 범죄를 예방하는 거지만, 사법권도 없는데다가 시 차원의 조례 등으로 업무 범위 등이 규정된 것도 아니어서 말만 보안관이지 일반 역무원과 다를 게 없기 때문입니다. 공사 차원의 법적 지원책도 허술한데, 단속에 불만을 품은 민원이 많이 들어오면 대기실로 발령까지 받을 수 있는 상황. 이런 상황 속에선 도입 초기 취지와 같은 보안관의 적극적 역할을 기대하긴 어려우니 서울시나 서울교통공사 차원의 대책 마련이 필요하다는 게 이번 보도의 이유였습니다.
▶ [8뉴스 리포트] 승객 살린 지하철 보안관, '대기실 발령' 받은 이유는 (2019.07.01)
● '대기실 발령'이 동의 하에 이뤄졌다는 서울시
서울시는 SBS 보도 이후 하루 만에 관련 내용에 대한 설명 자료를 배포했습니다. 지하철 보안관들이 느끼는 무력감이나 업무 권한 부여 등에 대한 논의 계획이나 대책 마련에 대한 내용은 없었습니다. 대신, 서울시와 서울교통공사는 자료를 통해 '대기실 발령'은 정 보안관의 동의 하에 이뤄진 조치였다고 밝혔습니다. 또, 지하철 보안관들의 애로사항을 잘 인지하고 있고, 이미 이에 대한 적절한 지원책이 마련되어 있다고 설명했습니다.
하지만, 서울교통공사가 '대기실 발령' 을 내면서 정 보안관에게 받았다는 '동의'는 인사 발령 공문 하단에 적혀 있는 '공람 확인' 자필 서명이 전부였습니다. 별도의 동의서는 존재하지 않았습니다. 정 보안관은 공문 하단에 이뤄진 서명은 내용 '확인'의 의미였지 인사 조치에 대한 '동의'의 의미는 아니었다고 밝혔습니다. 백 번 양보해서 해당 서명이 동의의 의미라고 하더라도, 인사권자가 공문으로 내린 인사 조치에 대해 '동의하지 않는다'라며, 거부할 수 있는 직원이 얼마나 될지 의문스럽습니다. 공사 측의 변명이 궁색하게 들릴 수밖에 없는 이윱니다.
2011년 처음 도입된 이래, 현재 활동하고 있는 서울교통공사 지하철 보안관은 총 284명.


아마도 많은 사용자가 PSU를 선택하는 데있어 가장 큰 실수는 시스템의 전력 요구 사항을 과대 평가하는 것일 것입니다. 영업 사원과 숙련 된 제조업체가 단 2 건 (또는 심지어 하나)의 고성능 GPU 만 있으면 1kW 단위를 사용자에게 권장하는 경우조차 드뭅니다. 단일 CPU와 단일 GPU가있는 시스템은 거의 300 와트 이상을 필요로하지 않습니다. 다음 단계에서 택시를 타면 도로에서 교통량을 줄이는 데 도움이됩니다. 승객 무인 항공기를 무인 항공기로 안내하는 것은 2020 년까지 현실이 될 것입니다. 승객과 비행선에서 얻을 수있는 최고의 기술에 대해 알아보십시오.
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간신히 끝까지 보고 왜 그렇게 느꼈나 곰곰이 생각해보니, 완급조절이 없는게 이유더라. 맛있는 음식도 많이 먹으면 질리는 것처럼, 사람이 받아들일 수 있는 감동에 한계가 있는데 시작부터 끝까지 계속해서 몰아치지기만 하니 보는 내내 피로가 전혀 풀리지 않더라. 게다가 클로즈업 일색이라 보고 있으면 ‘야 너, 느끼지? 느끼고 있는 거지? 이래도 안 느껴, 이래도, 응?’하는 것 같아 반감마저 일었다.
뭐 뮤지컬이 그렇고, 이런 영화가 그렇고… 다 아는데 그래도 피곤했다. 재미있게 볼 거라 생각했는데 그러지 못하니까 ‘미저러블’하더라. 감동 전혀 못 느껴서 감독을 비롯한 제작진과 대다수의 감동 느낀 관객들에게 죄송할 지경.


양천구 신정2동 에서는, 가정의 달을 맞아, 지난 15일 오후 5시, 신정2동 동장실에서 모범이 되는 장한 어머니와 자녀를 초청하여 응원하는 뜻깊은 자리를 마련했다.
이날 초청된 모녀는, 어버이날을 맞아 서울시에서 선정한 장한어버이로 선발되어 서울시장 표창을 수상한 어머니 윤민영씨(53)와, 지난해에 이어 두 번째로 MBC 문화방송과 한국사회복지협의회가 공동 주관한 MBC무한도전 장학금 수여 대상으로 선정된 자녀 윤민지 학생(목동고등학교 1학년 재학 중)으로, 표창수상과 장학생 선정을 축하하고 격려하는 시간으로 진행됐다.
올해로 48회를 맞이한 서울시 장한 어버이로 선정되어 서울시장 표창을 수상한 어머니 윤민영씨는 한부모 가정 세대의 가장으로, 극심한 어려움과 건강악화에도 불구하고 특유의 긍정적인 태도와 성실함으로 자녀들(2녀)을 헌신적으로 양육해온바 있으며, 어려운 역경을 지혜롭게 극복해 온 점이 귀감이 되어 장한어버이 표창을 수상한바 있으며, 차녀 윤민영 학생은, 스포츠바우처 지원을 통해 시작한 태권도와 외발자전거에 특별한 재능을 발휘해서, 언니인 윤민지 학생(신목고등학교 1학년 재학 중)과 외발자전거 국가대표로 활동하며 국위를 선양해 왔으며, 특히, 어려운 가정 형편에 사교육을 받을 기회가 없었지만, 특유의 승부근성을 발휘하여 자기주도 학습을 통해 우수한 학업성취도를 보이고 있는 점 등을 높이 평가받아 지난해에 이어 금년도에도 MBC무한도전 장학생으로 선발된바 있다.
이날 초청 행사는 지난 2월 MBC 문화방송 사옥에서 개최될 예정이었던 무한도전 장학증서 전달식이 코로나19 확산 방지를 위한 사회적 거리두기로 인해 취소된바 있어, 가정의 달을 맞아 장한 어머니와 딸을 초청하여 이 가정의 소망과 큰 꿈을 응원하고자 특별히 마련됐으며, 장학증서 수여식과 꽃다발 증정, 그리고 담당인 신정2정 정광준 주무관이 평소 헌혈을 하며 모아온 기념품(극장 예매권)을 증정하는 순서로 진행됐다.
안기주 동장은 어려운 역경 가운데에서도 자녀들을 건강하고 지혜롭게 양육해 온 점이 큰 귀감이 된바 있다며 그간의 노고를 취하했고, 운동과 학업을 병행하여 훌륭한 성과를 거두고 있는 윤민영 학생에게도 칭찬을 아끼지 않으며, 건강하고 지혜롭게 성장해 가길 바란다며 격려의 말을 전했다.


5월 15일은 ‘스승의 날’이다. 스승의 고마움과 그 은덕을 기리자는 뜻에서 정해진 날일 것이다. 예전에는 스승의 날이 되면 학생들은 선생님의 가슴에 카네이션 꽃을 달아드리고 스승의 날 노래를 불러드리고는 하였다. 간혹 초등학교 아이들이 코 묻은 돈을 모아 조그마한 선물을 건네줄 때면 선생님은 그 물건 자체가 아니라 아이들의 마음에 감동하여 박봉에도 불구하고 교직을 지켜온 보람을 느끼고는 하였다.
교사의 교육적 권위가 필요한 때
요즘 학교 현장에서는 교권의 실추를 걱정하는 목소리가 많다. 교사를 스승으로 존경하기는커녕 교사의 지도에 대들고 오히려 희롱하는 학생들이 있는가 하면, 아이들이 보는 교실에서 교사에게 폭력을 휘두르는 학부모가 있다는 신문 보도를 자주 접하는 지경에 이르게 되었다. 참으로 답답한 일이다. 학생들이 교사를 불신하고 학부모들이 교사의 권위를 인정하지 않으면, 이것은 교사 개인의 문제가 아니라 우리 교육 전체의 붕괴를 가져오는 것이다.
왜 이런 일이 벌어지고 있을까? 우리 사회의 급격한 변화에 학교가 제대로 따라가지 못한 점도 있지만, 과거의 권위주의를 청산하는 과정에서 교사의 정당한 교육적 권위마저 허물어져가고 있기 때문이다. 우리 사회에서 권위주의는 마땅히 없어져야 하지만, 그렇다고 교사가 갖는 교육적 권위마저 부정되어서는 안 된다. 교육은 권위를 바탕으로 이루어지고, 교직은 권위를 먹고 사는 직업이다. 권위가 없이는 교육은 성립되지 않는다. 교육은 단순히 지식을 기계적으로 전달해 주는 일이 아니라, 권위라는 그릇에 얹어서 가르치는 일이기 때문이다. 교사가 학생을 가르칠 때 학생들이 교사를 믿지 못하고 권위를 인정하지 않는다면 교육활동 자체가 성립될 수 없다. 선생님의 말씀 한 마디가 학생들에게 권위로서 무게가 있고 존경으로서 받아들여질 때 교육은 제대로 이루어질 수 있는 것이다.
어떻게 우리는 교사의 정당한 교육적 권위를 바로 세우고 우리 교육을 올바른 길로 잡아갈 수 있을까? 그것은 물론 사회의 구성원 모두가 함께 뜻과 힘을 모아 해결해나가야 할 과제이지만, 우선 우리 교사들이 먼저 교육적 권위를 확립하는 일에 앞장서지 않으면 안 된다. 전통적인 권위주의에 대한 향수에 젖어있거나, 답답한 현실을 개탄만 하고 있을 수는 없다. 스스로 새로운 교육적 권위를 만들어 가고, 교육을 바로 세우는 일에 노력을 아끼지 말아야 할 것이다. 교육적 권위는 법이나 제도에 의해 강제로 주어지는 것이 아니라, 교사와 학생의 진정한 관계 속에서 저절로 만들어지는 것이다. 학생이나 학부모가 선생님 앞에 서면 저절로 고개가 숙여질 때 진정한 교육적 권위는 성립되는 것이다.
교사의 직업은 미래 세대의 정신을 길러주는 일
이를 위해서는 우선 교사들이 교직에 대한 자긍심을 가져야 한다. 남을 가르치는 직업, 그것도 사람을 길러내는 선생님의 직업은 단순히 공장에서 물건을 만들어내는 노동과는 다른 것이다. 어느 직업인들 중요하지 않은 것이 없지만, 특히 선생님의 직업은 자라나는 세대의 정신을 길러준다는 점에서 우리 사회의 미래와 직결되는 중요성을 갖는다. 우리 사회의 미래를 보며 전문가적인 지혜와 자긍심으로 교육을 하고 열성과 애정으로 학생들을 지도한다면, 어느 누가 교사의 직업을 우습게 생각할 수 있겠는가?


불황이 골목상권을 위협하고 있다. 골목상권이 자생력을 갖춘다면 아무리 불경기가 길어져도 무섭지 않다. 충남자동차전문정비사업조합천안지부의 현명한 대책. 협동조합 운영으로 지역시민에게 가까이 다가가면서 회원사들의 경제적 이득 창출에 앞장서고 있다. 서민의 안전과 행복을 챙기는 충남자동차전문정비사업조합 천안지부, 회원들의 이익을 대변하며 자생력을 확보해 미래를 밝히는 천안시자동차전문정비협동조합을 소개한다.
천안시, 자동차 등록대수 29만 대 육박하는 거대 도시로 발전
충남자동차전문정비사업조합천안지부는 충남 천안시의 자동차 정비업체들의 결속력으로 탄생한 단체다. 생활에 편리한 자동차를 이용하는 가정이 늘어나면서 교통사고도 비례해 증가하고 있다. 자동차를 안전하기 타기 위해 수리하거나 정기점검을 받는 것이 일상생활이 되었다. 조원범 지회장은 “회원사가 약 300개사 정도 된다. 천안은 전국에서 거쳐 가는 중심지로 해마다 성장을 거듭하고 있다”라며 “지역주민 여러분이 안전하게 자동차를 이용할 수 있도록 최선의 노력을 기울이고 있다”라고 밝혔다.
자동차 강국인 우리나라에서 정비 문제는 국민의 안전과 직결돼 있다. 국토교통부에 따르면 2017년 말 기준으로 국내 자동차 누적 등록대수는 2,252만 8,295대로 집계됐다. 2016년보다 3.3% 증가한 수치다. 인구수로 계산하면 2.3명 당 차 1대를 보유한다고 볼 수 있다. 충남 천안시로 살펴보자. 천안시 차량등록사업소가 발표한 지난해 12월 말 자동차 등록대수 자료를 살펴보면 28만 6,786대를 기록했다. 하루당 41대 정도가 증가한 수치다. 자동차 등록대수처럼 천안시 인구도 증가하고 있다. 당연히 교통사고도 늘어날 수밖에 없다. 가벼운 접촉 사고부터 연쇄추돌사고까지 다양한 유형으로 나타난다. 충남자동차전문정비사업조합천안지부 회원들은 당황한 지역주민에게 신속한 서비스를 제공하며 소통하고 있다.
전국 최초로 자체 물류사업 보유한 협동조합 탄생
충남자동차전문정비사업조합천안지부 회원들은 지역주민 옆에서 든든한 슈퍼맨 역할을 톡톡히 해왔지만 경기 영향을 안 받을 수 없다. 골목 경제는 작은 바람에도 휘청일 수 있다. 조 회장은 “충남자동차전문정비사업조합천안지부는 회원사들의 고충을 십분 이해해 해결방안을 찾았다”라며 “8년 전 자동차전문정비사업조합에서는 전국 최초로 협동조합을 설립해 운영이 부담을 낮춰 좋은 반응을 얻고 있다”라고 말했다.
조 회장은 천안시자동차전문정비협동조합의 이사장을 겸하고 있다. 천안시자동차전문정비협동조합은 자동차 정비업소에서 필요한 물품을 공급하고 있다. 대량으로 구매해 회원사들의 구입 가격을 낮춰 이윤 창출에 기여하고 있다. 직접 회원사에게 배달해 편리함을 갖췄다. 해마다 리스트를 업데이트해 새로운 물품을 추가하거나 반응이 저조한 물품은 제외해 내실을 다지고 있다. 협동조합에서 창출된 수익은 온전히 천안시 지역주민들에게 돌아간다. 장학금, 성금 기탁 등으로 소외계층과 사회적 약자를 돌보는 일에 나서고 있다.
“전국에서 천안시자동차전문정비협동조합의 운영 노하우를 배우고 갑니다. 벤치마킹해 공동구매를 시도하는 곳이 점차 늘고 있습니다. 자체적으로 물류사업을 하며 회원들에게 직접 배송하는 사례는 천안시자동차전문정비협동조합이 유일합니다. 회원들을 위해 최소한의 마진인 인건비와 배송비 정도만 남기고 있습니다. 해마다 정기적으로 천안시를 위한 기부금도 충당하고 있습니다.”
최근 충남자동차전문정비사업조합천안지부는 천안시자동차전문정비협동조합에서 발생한 수익을 천안사랑장학재단에 전달했다. 지난 2012년부터 지금까지 후원한 장학금만 5,000만 원에 달한다. 조 회장은 “1년에 두 번 천안시의 미래 인재 육성에 동참하고 있다. 회원들의 관심으로 뜻깊은 활동을 이어오게 돼 매우 기쁘다“라며 ”천안시의 발전을 위해 환경정화활동, 차량 무상점검 서비스, 자원봉사활동 등을 펼치고 있다“라고 전했다.
자동차 정비업체의 미래
조 회장은 올해로 33년째 자동차 정비를 몸을 바쳤다. 삼성화재의 애니카랜드와 제휴해 천안시민에게 긴급 출동 서비스와 자동차 정비 서비스를 제공하고 있다. 일상생활의 불편함을 최소화할 수 있도록 발 빠르게 대응하며 교통사고로 망가진 자동차를 신속히 정비한다. 시급을 다투는 경우도 많다. 아이가 자동차에 갇혀 위급한 상황이 발생할 때는 손에 땀을 쥔다. 도움을 받은 고객이 “감사하다”라며 인사할 때 느끼는 보람은 달콤하다.
평생 한길을 걸으면서 후회는 없지만 미래 시장은 걱정스럽다. 자동차 정비는 운전자의 목숨과도 연관된 전문 분야다. 우리 사회가 이 점을 충분히 인지하기 바라는 마음이 굴뚝같다. 배터리, 타이어 등 자동차 부품을 교환하는 작업은 숙련된 기술과 노하우가 필요하다. A마트에 입주한 타이어 납품업체가 말썽을 빚었다. 소모품 판매 및 교체만 할 수 있으면서 마치 자동차 정비 전문가가 있는 것처럼 알려 소비자의 불편이 야기된 것이다.
“요즘 자동차 부품을 판매하는 곳이 늘어나고 있습니다. 자가 정비를 하는 분이 많아졌다는 뜻이겠죠. 그 이면에 소비자가 꼭 알아야 할 것이 있습니다. 판매처에서 받는 교체 서비스가 자동차 정비업체의 수준과 같지 않다는 점입니다.”
수명이 다한 자동차 부품이 환경에 노출될 경우 재앙이 올 수 있다. 자동차 정비업체는 안전하게 폐기하고 있다. 정부와 지방자치단체는 자동차 부품 판매처에서도 폐타이어나 방전된 배터리를 방치하지 않고 환경적으로 처리하도록 감시하는 것이 바람직하다. 가격 경쟁만큼 후속 관리가 중요함을 인지하고 해결방안을 도출할 때다.


오늘 본문 말씀은 솔로몬이 죽고 나서 이스라엘 나라가 남북으로 분리되는 내용입니다. 우리가 오늘 말씀을 살펴보는 가운데 이 말씀을 통해서 말씀하시는 하나님의 계시가 무엇인지 배울 수 있기를 바랍니다.
1-4절을 보면 “르호보암이 세겜으로 갔으니 이는 온 이스라엘이 저로 왕을 삼고자 하여 세겜에 이르렀음이더라. 느밧의 아들 여로보암이 전에 솔로몬 왕의 얼굴을 피하여 애굽으로 도망하여 있었더니. 이제 그 소문을 듣고 오히려 애굽에 있는 중에 무리가 보내어 저를 불렀더라. 여로보암과 이스라엘의 온 회중이 와서 르호보암에게 고하여 가로되 왕의 부친이 우리의 멍에를 무겁게 하였으나 왕은 이제 왕의 부친이 우리에게 시킨 고역과 메운 무거운 멍에를 가볍게 하소서 그리하시면 우리가 왕을 섬기겠나이다”라고 했습니다. 우리가 11장에서 본 것처럼 솔로몬이 죽고 그의 아들 르호보암을 왕으로 세웠습니다(왕상 11:43). 그런데 오늘 본문 말씀에 보면 왜 세겜에 가서 온 이스라엘이 르호보암을 왕으로 삼고자 한 것입니까? 세겜은 나중에 북 이스라엘의 수도가 됩니다. 유다지파 외에 온 이스라엘은 자신들이 왕을 세울 권리가 있다고 본 것입니다. 그 이유는 다윗이 유다지파 중심으로 헤브론에 있을 때 사울이 죽었습니다. 그러자 사울을 따르던 이스라엘의 장로들이 다윗에게 와서 언약을 맺고 다윗에게 기름을 부어서 이스라엘의 왕으로 삼은 것입니다(삼하 5:3). 이와 같이 유다지파 외에 온 이스라엘 사람들은 르호보암을 왕으로 인정하되 솔로몬 왕이 자신들에게 시킨 고역과 메운 무거운 멍에를 가볍게 해 주면 우리가 왕을 섬기겠다고 하는 것입니다.
지금 이스라엘 백성들이 르호보암에게 이런 요구를 하는 그 중심에는 솔로몬이 죽이려고 한 여로보암이 있습니다. 여로보암이 주동이 되어서 이 일을 이끌고 있는 것입니다. 솔로몬이 죽고 나자 솔로몬이 죽이려고 했던 여로보암을 애굽에서 불러 왔습니다. 이 여로보암과 이스라엘 백성들이 르호보암에게 우리의 요구를 들어주면 당신을 왕으로 인정하겠다고 하는 것입니다. 이것은 하나님께서 다윗에게 언약하신 그 왕위를 거부하는 행위가 됩니다. 물론 솔로몬이 과중한 노역을 시키고 세금을 많이 거둔 것은 사실입니다. 그런데 우리가 5-8장 말씀에서 본 대로 솔로몬이 왕궁과 성전을 지을 때는 백성들에게는 원망이 없었습니다. 하나님의 은혜를 함께 기뻐하였습니다(왕상 8:66). 그러나 솔로몬이 이방인 아내들을 위하여 궁을 지어주고 이방인 아내들이 들여온 신들을 위하여 신전을 지어주면서 노역과 세금을 많이 매긴 것입니다. 이러한 솔로몬의 잘못으로 인하여 나라가 나누어지지만 이스라엘 백성들도 이런 기회를 통해서 자기들의 요구를 주장하고 있는 것입니다. 이와 같은 여로보암과 이스라엘 백성들의 요구에 르호보암이 즉답을 하지 않고 삼일 후에 다시 오라고 합니다. 르호보암이 이렇게 한 것은 여로보암과 이스라엘 백성들의 요구를 어떻게 받아들여야 할지를 참모들과 의논 하기 위해서였을 것입니다.
5-11절을 보면 “르호보암이 대답하되 갔다가 삼일 후에 다시 내게로 오라 하매 백성이 가니라. 르호보암 왕이 그 부친 솔로몬의 생전에 그 앞에 모셨던 노인들과 의논하여 가로되 너희는 어떻게 교도하여 이 백성에게 대답하게 하겠느뇨. 대답하여 가로되 왕이 만일 오늘날 이 백성의 종이 되어 저희를 섬기고 좋은 말로 대답하여 이르시면 저희가 영영히 왕의 종이 되리이다 하나 왕이 노인의 교도하는 것을 버리고 그 앞에 모셔 있는 자기와 함께 자라난 소년들과 의논하여 가로되 너희는 어떻게 교도하여 이 백성에게 대답하게 하겠느뇨. 백성이 내게 말하기를 왕의 부친이 우리에게 메운 멍에를 가볍게 하라 하였느니라. 함께 자라난 소년들이 왕께 고하여 가로되 이 백성들이 왕께 고하기를 왕의 부친이 우리의 멍에를 무겁게 하였으나 왕은 우리를 위하여 가볍게 하라 하였은즉 왕은 대답하기를 나의 새끼손가락이 내 부친의 허리보다 굵으니 내 부친이 너희로 무거운 멍에를 메게 하였으나 이제 나는 너희의 멍에를 더욱 무겁게 할지라. 내 부친은 채찍으로 너희를 징치하였으나 나는 전갈로 너희를 징치하리라 하소서”라고 했습니다. 르호보암은 먼저 부친 솔로몬을 모셨던 연로한 참모들에게 물었습니다. 이들은 솔로몬 왕때 세금을 많이 거두고 노역을 시킨 것을 잘 아는 자들입니다. 그래서 연세 많은 참모들은 르호보암에게 백성들을 섬기는 왕이 되라고 합니다. 그러면 백성들이 영원히 왕의 종이 되리라고 합니다. 르호보암은 다시 자기와 함께 자란 젊은 참모들에게도 의견을 물었습니다. 그런데 르호보암과 함께 자란 젊은 참모들은 연로하신 분들과 달리 백성들에게 더 가중한 노역과 세금을 부과해야 한다고 했습니다. 솔로몬 때보다 더욱 무거운 멍에를 메게 하라고 합니다. 솔로몬은 채찍으로 징치하였지만 르호보암은 전갈로 징치하리라고 하라고 합니다.
우리가 르호보암이라면 누구의 자문을 받아들이겠습니까? 이스라엘이라는 나라는 세상의 나라와 다른 하나님의 제사장 나라의 역할을 해야 합니다. 어느 나라에도 없는 하나님의 제사장 나라라는 것은 자기들의 힘과 권력으로 유지되는 나라가 아니라 대신 희생하는 자로 인하여 살아가는 것을 보여야 하는 나라입니다. 그런데 르호보암은 어떻게 합니까? 12-14절을 보면 “삼일만에 여로보암과 모든 백성이 르호보암에게 나아왔으니 이는 왕이 명하여 이르기를 삼일만에 내게로 다시 오라 하였음이라. 왕이 포학한 말로 백성에게 대답할새 노인의 교도를 버리고 소년의 가르침을 좇아 저희에게 고하여 가로되 내 부친은 너희의 멍에를 무겁게 하였으나 나는 너희의 멍에를 더욱 무겁게 할지라. 내 부친은 채찍으로 너희를 징치하였으나 나는 전갈로 너희를 징치하리라 하니라”고 했습니다. 르호보암이 노인들의 자문을 버리고 젊은 참모들의 자문을 따라 그들에게 말합니다. “내 부친은 너희의 멍에를 무겁게 하였으나 나는 너희의 멍에를 더욱 무겁게 할지라. 내 부친은 채찍으로 너희를 징치하였으나 나는 전갈로 너희를 징치하리라”(14). 르호보암이 젊은 참모들의 자문을 받아들여 백성들의 말을 듣지 않고 솔로몬보도 더욱 힘들게 권력으로 다스리겠다는 것입니다. 이것은 이스라엘이 세상 나라와 같이 되었다는 것을 말해 줍니다. 이로인해서 이스라엘은 남북으로 갈라지게 되는 것입니다.
그런데 이러한 일이 누구로 말미암습니까? 15절에 보면 “왕이 이같이 백성의 말을 듣지 아니하였으니. 이 일은 여호와께로 말미암아 난 것이라. 여호와께서 전에 실로 사람 아히야로 느밧의 아들 여로보암에게 고한 말씀을 응하게 하심이더라”고 했습니다. 이 말씀에 보면 이러한 일이 여호와께로 말미암아 난 것이라고 합니다. 전에 실로 사람 아히야로 느밧의 아들 여로보암에게 하신 말씀을 이루게 하려 하심이라고 합니다. 아히야가 여로보암에게 한 말이 무엇입니까? 열왕기상 11:29-33절을 보면 “그 즈음에 여로보암이 예루살렘에서 나갈 때에 실로 사람 선지자 아히야가 길에서 저를 만나니 아히야가 새 의복을 입었고 그 두 사람만 들에 있었더라. 아히야가 그 입은 새 옷을 잡아 열 두 조각에 찢고 여로보암에게 이르되 너는 열 조각을 취하라. 이스라엘 하나님 여호와의 말씀이 내가 이 나라를 솔로몬의 손에서 찢어 빼앗아 열 지파를 네게 주고 오직 내 종 다윗을 위하고 이스라엘 모든 지파 중에서 뺀 성 예루살렘을 위하여 한 지파를 솔로몬에게 주리니. 이는 저희가 나를 버리고 시돈 사람의 여신 아스다롯과 모압의 신 그모스와 암몬 자손의 신 밀곰을 숭배하며 그 아비 다윗의 행함 같지 아니하여 내 길로 행치 아니하며 나 보기에 정직한 일과 나의 법도와 나의 율례를 행치 아니함이니라”고 했습니다. 이스라엘을 솔로몬의 손에서 찢어 빼앗아 열 지파를 주겠다는 것입니다. 이 말씀은 솔로몬처럼 하나님의 언약을 배반하면 이스라엘 나라가 남북으로 갈라진다는 말씀입니다. 그런데 그 말씀대로 지금 그대로 이루어지고 있는 것입니다. 그러므로 르호보암은 자기가 이런 결정을 하는 것이 자기 이익을 따른 결정이라고 해도 이런 일이 일어나도록 하신 것은 여호와 하나님입니다. 하나님께서 이렇게 하심을 통하여 하나님께서 원하시는 나라와 솔로몬이나 르호보암이나 또 여로보암을 앞세운 사람들의 나라 개념과 대비하여 책망하시는 것입니다.
16절을 보면 “온 이스라엘이 자기들의 말을 왕이 듣지 아니함을 보고 왕에게 대답하여 가로되 우리가 다윗과 무슨 관계가 있느뇨. 이새의 아들에게서 업이 없도다. 이스라엘아 너희의 장막으로 돌아가라. 다윗이여 이제 너는 네 집이나 돌아보라 하고 이스라엘이 그 장막으로 돌아가니라”고 했습니다. 이 말씀에 보면 이스라엘 백성들은 르호보암을 부인하는 것이 아니라 다윗을 부인하고 있습니다. 르호보암이 다윗의 손자이기는 하지만 다윗에게서 받을 유산이 없다고 한 것은 다윗 언약을 이해하지 못한 모습입니다. 솔로몬과 르호보암과 여로보암이 다 다윗의 마음이 있어야 합니다. 그것은 긍휼입니다. 그런데 지금 긍휼은 간 곳이 없고 새로운 왕이 나오면서 자기들의 이해타산에만 빠른 것입니다. 오늘날 정치인들의 모습과 똑같습니다. 그래서 그들은 다윗과 무슨 관계가 있느냐고 하며 나오는 것입니다.
이러한 모습은 세바의 반란 모습과 비슷합니다. 사무엘하 20:1-2절을 보면 “마침 거기 난류 하나가 있으니 베냐민 사람 비그리의 아들 세바라 하는 자라. 저가 나팔을 불며 가로되 우리는 다윗과 함께 할 분의가 없으며 이새의 아들과 함께 할 업이 없도다. 이스라엘아 각각 장막으로 돌아가라 하매. 이에 온 이스라엘 사람들이 다윗 좇기를 그치고 올라가 비그리의 아들 세바를 좇으나 유다 사람들은 왕에게 합하여 요단에서 예루살렘까지 좇으니라”고 했습니다. 다윗의 아들 압살롬의 반역이 실패로 돌아가고 다윗이 궁으로 돌아오는 중에 세바가 나팔을 불며 백성을 선동합니다. 우리는 다윗과 나눌 분깃이 없으며 이새의 아들에게서 받을 유산이 없다고 하면서 각각 장막으로 돌아가라고 합니다. 그러자 온 이스라엘이 다윗 따르기를 그치고 세바를 따라 갑니다. 이미 북 이스라엘이 나누어질 조심을 보이고 있는 것입니다. 하나님께서 다윗에게 언약하신 것에는 관심이 없고 우리가 남이가 하는 방식으로 이합집산을 하고 있는 모습입니다.
오늘날 교회도 분쟁이 일어나면 반드시 이런 모습으로 나옵니다. 하나님 중심으로, 교회의 머리되신 예수 그리스도를 중심으로 모아지는 것이 아니라 누가 우리 편이냐 하는 편 가름이 나오게 됩니다. 교회에서의 편 가름은 끝이 없습니다. 항상 자기편이 진리편이라고 우기고 있기 때문입니다. 그러나 이것은 주님의 몸을 찢는 행위입니다. 그래서 개혁교회 정치를 보면 목회자가 면직되는 사유 중에 하나가 분열을 들고 있는 것입니다.
17-20절을 보면 “그러나 유다 성읍들에 사는 이스라엘 자손에게는 르호보암이 그 왕이 되었더라. 르호보암 왕이 역군의 감독 아도니람을 보내었더니 온 이스라엘이 저를 돌로 쳐 죽인지라. 르호보암 왕이 급히 수레에 올라 예루살렘으로 도망하였더라. 이에 이스라엘이 다윗의 집을 배반하여 오늘날까지 이르렀더라. 온 이스라엘이 여로보암의 돌아왔다 함을 듣고 보내어 저를 공회로 청하여다가 온 이스라엘의 왕을 삼았으니 유다 지파 외에는 다윗의 집을 좇는 자가 없으니라”고 했습니다. 유다 성읍들에 사는 이스라엘 자손에게는 르호보암이 그 왕이 되었습니다. 르호보암 왕은 역군의 감독으로 아도니람을 보내었습니다. 역군이란 백성들을 징집하는 사람을 말합니다. 그런데 온 이스라엘이 그를 돌로 쳐 죽였습니다. 이것을 보고 르호보암이 급히 수레에 올라 예루살렘으로 도망을 하였습니다. 솔로몬시대 때 노역과 세금으로 고생을 했는데 그 왕이 싫다고 분리되어 나간 자들에게 역군을 보냈으니 이들이 분노하며 돌로 친 것입니다. 그러자 온 이스라엘이 여로보암을 왕으로 삼고 유다 지파 외에는 다윗의 집을 따라는 자가 없었습니다. 유다 지파는 물론 다윗의 지파이기 때문에 르호보암과 함께 할 수밖에 없었습니다. 그리고 베냐민 지파가 유다 지파와 함께 했는데 이것은 지역적인 관계도 있습니다만 이렇게 된 것은 하나님께서 이미 말씀하신 대로 일어난 일입니다. 우리가 지난 시간에 열왕기상 11:36절에서 본 것처럼 다윗의 등불을 예루살렘에 항상 두기 위하여 여호와 하나님께서 한 지파를 솔로몬의 아들에게 주신다고 약속하셨습니다. 여호와 하나님의 그 약속대로 베냐민 지파가 유다 지파를 따라 르호보암과 함께 하였습니다.
21-24절을 보면 “르호보암이 예루살렘에 이르러 유다 온 족속과 베냐민 지파를 모으니 택한 용사가 십 팔만이라. 이스라엘 족속과 싸워 나라를 회복하여 솔로몬의 아들 르호보암에게 돌리려 하더니. 하나님의 말씀이 하나님의 사람 스마야에게 임하여 가라사대 솔로몬의 아들 유다 왕 르호보암과 유다와 베냐민 온 족속과 또 그 남은 백성에게 고하여 이르기를 여호와의 말씀이 너희는 올라가지 말라. 너희 형제 이스라엘 자손과 싸우지 말고 각기 집으로 돌아가라. 이 일이 내게로 말미암아 난 것이라 하셨다 하라 하신지라. 저희가 여호와의 말씀을 듣고 그 말씀을 좇아 돌아갔더라”고 했습니다. 르호보암이 이스라엘 족속과 싸우기 위하여 군대를 모집합니다. 그러나 베냐민 지파까지 포함하여 십팔만 명을 소집하여 온 이스라엘을 르호보암에게로 돌리려고 합니다. 이때 하나님의 말씀이 하나님의 사람 스마야에게 임합니다. 북 이스라엘과 싸우지 말고 각기 집으로 돌아가라고 합니다. 이 일이 나로 말미암아 난 것이라고 합니다. 나라가 나누어지는 것은 여호와의 말씀대로 이루어진 일이기에 이것을 다시 봉합하여 하나로 만들지 말고 돌아가라고 합니다. 이 말씀을 듣고 저희가 그 말씀을 따라 돌아갔다고 합니다. 그러면 이들이 여호와의 말씀을 듣고 순종을 잘 하여 이렇게 되었습니까? 이 말씀은 하나님의 말씀을 거역할 수 없도록 하나님께서 그들의 마음을 움직인 것입니다.
이러한 일들을 통하여 하나님께서 우리에게 무엇을 계시하고자 하시는 것입니까? 하나님의 말씀대로만 이루어짐을 보여 주십니다. 우리가 하나님을 위한다고 하는 생각들이 르호보암이나 여로보암이나 그를 따르는 백성들이나 다 똑같습니다. 결국 나의 만족과 나의 유익을 위하여 이합집산을 하는 것이지 여호와의 말씀을 따르는 것이 아니라는 것을 보여줍니다. 그러면 하나님의 나라는 어떻게 이루어내시는 것입니까? 솔로몬이나 르호보암이나 여로보암처럼 자기 권력으로 백성을 다스리는 것이 아니라 백성을 섬기는 왕이 오셔야 합니다. 다윗 역시 자기 힘으로 군림하려다가 매를 맞고서 상한 심령이 되었습니다. 이것이 하나님의 긍휼을 입은 모습인 것입니다. 그러므로 하나님의 나라는 긍휼의 나라이지 힘의 나라가 아닙니다. 세상의 권력으로 다스리는 나라가 결코 아닙니다.
마태복음 20:20-28절을 보면 “그 때에 세베대의 아들의 어미가 그 아들들을 데리고 예수께 와서 절하며 무엇을 구하니. 예수께서 가라사대 무엇을 원하느뇨. 가로되 이 나의 두 아들을 주의 나라에서 하나는 주의우편에, 하나는 주의 좌편에 앉게 명하소서. 예수께서 대답하여 가라사대 너희 구하는 것을 너희가 알지 못하는도다. 나의 마시려는 잔을 너희가 마실 수 있느냐. 저희가 말하되 할 수 있나이다. 가라사대 너희가 과연 내 잔을 마시려니와 내 좌우편에 앉는 것은 나의 줄 것이 아니라 내 아버지께서 누구를 위하여 예비하셨든지 그들이 얻을 것이니라. 열 제자가 듣고 그 두 형제에 대하여 분히 여기거늘. 예수께서 제자들을 불러다가 가라사대 이방인의 집권자들이 저희를 임의로 주관하고 그 대인들이 저희에게 권세를 부리는 줄을 너희가 알거니와 너희 중에는 그렇지 아니하니. 너희 중에 누구든지 크고자 하는 자는 너희를 섬기는 자가 되고 너희 중에 누구든지 으뜸이 되고자 하는 자는 너희 종이 되어야 하리라. 인자가 온 것은 섬김을 받으려 함이 아니라 도리어 섬기려 하고 자기 목숨을 많은 사람의 대속물로 주려 함이니라”고 했습니다. 이 말씀은 지금까지 르호보암과 여로보암의 이야기의 결론이며 해석입니다. 하나님의 나라가 어떤지를 잘 보여줍니다. 하나님의 나라는 종이 되고 섬기는 나라입니다. 그런데 예수님을 따르는 제자들은 아직 르호보암이나 여로보암의 생각에서 벗어나지 못했습니다. 이들에게 예수님께서 하나님의 나라가 어떤 나라인지 말씀하시고, 그 말씀하신 바를 이루어 내신 것이 바로 십자가입니다. 그러므로 예수님이 오신 것은 섬김을 받으려 하심이 아니라 섬기려 하고 도리어 자기 목숨을 많은 사람의 대속물로 주기 위해서 오신 것입니다. 이 나라의 백성들이라면 다 섬기는 자로 부름을 받았습니다.


그는 미국 공산당의 지하당원으로서 재무부 고위직에 올랐다. 職位를 이용, 소련에 독일화폐銅版을 제공하기도 하였다.
세계의 금융질서를 이끄는 IMF와 세계은행의 創立에 소련 정보기관에 간첩으로 포섭된 미국 재부부의 고위 관리가 주도적으로 개입하였다는 사실을 아는 이는 드물 것이다. 그 간첩의 이름은 해리 덱스터 화이트(Harry Dexter White)이다. 그는 미국 재부부의 海外담당 책임자로서 1944년 미국의 브레턴 우즈에서 IMF를 만들기 위한 회의를 할 때 영국 경제학자 케인즈와 함께 참석하여 그 뒤 세계금융질서를 이끌어갈 기관의 産母역할을 하였다.
1892년 보스턴에서 유태系 리투아니아人 집안에서 난 화이트는 콜럼비아, 스탠포드를 거쳐 하버드 대학에서 경제학 박사 학위를 받았다. 그는 교수 생활을 좀 하다가 재무부에 들어갔다. 화이트는 프랭클린 루스벨트의 뉴딜 정책을 지지하였다. 재무부에 들어갔을 때 이미 화이트는 미국 공산당의 地下조직원으로 활동중이었다.
1941년 12월 일본의 진주만 기습으로 태평양 전쟁이 일어나자 화이트는 당시 재무장관이던 헨리 모겐소 2세의 보좌관으로서 국무부와 연락업무를 담당하였다. 그는 많은 고급 정보에 접하게 되었다. 親共주의자인 헨리 월래스 부통령의 신임도 받았다.
화이트는 이윽고 재무부의 海外담당 책임자로 승진하였다. 이때 그가 主導하여 만든 것이 '모겐소 계획'이다. 2차 대전이 끝나면 독일의 産業시설과 군대를 해체하여 농업국가로 전락시킨다는 계획이었다. 화이트는 이 계획서를 소련측에 미리 제공하였다. 이 계획은 언론에 새어나갔다. 독일의 괴벨스는 이 언론보도를 이용하여 독일사람들에게 決死抗戰을 호소하였다. 소련의 스탈린은 당시 독일이 미국 영국과 먼저 강화한 뒤 소련을 공격하지 않을까 걱정하였다. 모겐소 계획의 공개로 독일이 발끈함으로써 그런 염려가 사라졌다. 화이트가 소련을 위하여 이 계획서를 言論에 누출시켰을 가능성이 높다.
1945년 11월 소련 스파이 엘리자베스 벤틀레이가 서방세계로 탈출, 화이트의 正體에 대하여 FBI에 진술하였다. 벤틀레이는 화이트가 기밀문서를 스파이網을 통하여 소련측에 제공하고 있다고 말하였다. FBI 국장 에드가 후버는 화이트를 비롯한 소련 간첩일 가능성이 높은 공무원들의 명단을 만들어 트루먼 대통령의 군사문제 보좌관 해리 본 장군에게 전달하였다. 아무 소용이 없었다. 트루먼 대통령은 그 직후 화이트를 IMF의 미국측 理事로 임명하였다. 이 자리는 사실상 IMF를 좌지우지할 수 있는 要職이었다.
벤틀레이는 화이트의 반역행위에 대한 결정적 증언을 하나 하였다. 1944년 미국 재무부는 독일을 점령한 뒤 발행할 화폐의 인쇄용 銅版을 만들어 갖고 있었다. 소련 정보기관은 화이트에게 그 銅版을 소련에 제공해주도록 힘써 줄 것을 부탁하였다. 화이트가 '미국 재무부는 그 문제를 긍정적으로 검토하고 있다"는 보고를 한 사실이 그 50년 뒤 당시 소련 정보기관 미국 과장의 증언에 의하여 확인되었다.
소련은 銅版을 얻어가선 독일점령지에서 멋대로 화폐를 발행, 인플레를 촉발시키고 미국의 물자를 구입하는 등 2억5000만 달러의 손해를 끼쳤다고 한다. 화이트는 1943년엔 反共 蔣介石 정부에 미국 정부가 2억 달러를 원조하기로 하였는데도 해외업무 책임자란 위치를 惡用하여 그 집행을 방해하였다.
1948년 8월 미국 하원이 '非미국활동조사'를 할 때 화이트는 불려가서 증언을 하였다. 집으로 돌아가는 도중에 심장발작을 일으켜 며칠 뒤 사망하였다. 당시 나이는 56세였다.
그가 죽은 뒤 화이트가 간첩이었음을 뒷받침하는 자료들이 많이 나왔다. 미국 NSA는 소련 등 외국의 암호 통신을 해독하는 VENONA 계획을 운영하고 있었다. 냉전이 끝난 후 그 자료들이 공개되기 시작하였다. 이 암호해독 문서에 따르면 화이트는 '주리스트' 등 세 개의 암호명을 갖고 있었다. 미국 법무부가 공개한 자료에 따르면 '주리스트'는 1944년 재무부 고위직에 있으면서 핸리 월래스 부통령과 훌 국무장관의 대화 내용을 소련측에 제공하는 등 暗躍하고 있었다. 그는 또 미국 공산당원이 재무부에서 출세할 수 있도록 도와주었다.
헨리 월래스 부통령은 루스벨트 대통령이 1944년에 죽었더라면 대통령직을 승계하였을 사람이다. 그는 "내가 만약 대통령이 되면 화이트를 재무장관, 로렌스 더간을 국무장관에 앉힐 생각이었다"고 말한 적이 있다. 더간은 국무부의 南美 과장으로 일하고 있었다. 그 또한 소련 간첩이었다. 더간도 1948년 美 하원의 조사를 받은 뒤 뉴욕 맨해턴의 건물에서 뛰어내려 자살하였다. 소련 문서에 적힌 그의 암호명은 '프랭크'였다.
1944년 7월 미국 민주당이 全黨대회 決選투표에서 트루먼을 부통령 후보로 뽑지 않았더라면 1차 투표에서 1등을 한 월래스가 부통령이 되어 1945년 4월 루스벨트가 죽은 뒤 대통령직을 承繼, 소련 간첩들을 재무장관 및 국무장관직에 앉혔을 것이다. 그렇게 되었더라면 대한민국은 태어나지도 못하고 공산화되었을 가능성이 높다.
김정일 정권이 무너진 뒤 북한측 문서와 國情院의 존안 자료가 공개되면 한국에도 화이트와 같은 거물간첩이 정부안에서 親北的인 정책을 입안, 집행하였음이 드러날지도 모른다.


아래 내용은 황순귀 원장이 오는 27일 열릴 국토부 공간빅데이터 세미나에서 강연할 핵심 내용을 미리 소개하는 원고이다 - 편집자 주
[아이티데일리] 오프라인 유통업체들은 포스 데이터를 마케팅에 활용하는 것에 관해 꽤 오랜 경험을 가지고 있는 상태이다. 그럼에도 불구하고 그 활용에 대해 그렇게 크게 신뢰하지 못하는 유통업체 임직원들이 많고, 역시 유통은 경험에 의지하는 편이 더 신뢰할 만한 것이라고 하는 생각도 팽배해 있다.
▲ 황순귀 원장 / 리비젼아카데미
이런 경향을 더 고착화 시켜준 것 중 하나가 바로 CRM(고객관계관리) 이었다고 생각한다. 국내에서는 최초로 백화점의 CRM팀 담당 이사급 팀장을 맡았던 개인적인 이력 덕분에 오히려 그런 부분에 대해 더 직접적인 경험을 많이 가지고 있다.
당시의 CRM은 크게 두 가지 종류의 데이터를 사용했다. 첫 번째로는 포스(POS) 데이터였고, 두번째는 고객의 회원 가입시 등록된 신상관련 정보들이었다.
이 데이터들을 종합해 다각적인 분석을 시도했고, 그 결과를 바탕으로 어떤 고객이 어떤 행동을 할 것인지를 파악하여 적절한 DM을 발송하고, 행사에 초대하고, 서비스를 진행했지만, 많은 다른 임직원들은 과연 그런 분석 결과가 믿을만한 것인지에 대해 신뢰하지 못했고, 그 효과에 대해서도 시큰둥한 사람이 많았다.
유통 매장의 고객 데이터 활용 효과
돌이켜 보면 열심히 데이터를 정제하고 그 데이터를 가능한 한 모든 방법을 동원해서 분석하고, 예측 모델도 만들어서 사용하려고 노력했으나, 근본적인 문제점에 봉착했던 것이 사실이었던 것 같다.
즉, 성별, 연령, 주소 정도의 매우 단순하고 크게 변화가 없는 정보 항목에 대부분의 고객이 간헐적으로 구매를 일으킨 기록만을 가지고 고객이 원하는 것을 충분히 이해한다는 목적을 달성하기가 결코 쉽지 않을 수 밖에 없는 것이었다.
물론, 데이터를 분석하는 기술도 당시 그리 고도화되지 못했던 점은 인정해야 할 것 같지만, 근본적으로 데이터가 부족했다는 사실을 무시할 수 없을 것이다. 한편으로 보면 시큰둥했던 다른 임직원들의 생각이 틀렸다고만 볼 수 없다는 것을 새삼 깨닫게 된다.
다른 이들이 시큰둥한 반응을 보였던 배경에는 유통업체에서의 고객 쇼핑 행동이 실행되는 모습이 가지는 특성이 결정적인 작용을 한 것이다. 예를 들어 백화점이라고 한다면, 고객이 백화점을 방문하여 두어 시간 동안 매장에 머물며 쇼핑을 하지만, 남겨지는 정보는 누가 구매했는가와 어떤 상품을 구매했는지가 이미 결정된 후에 영수증으로 남는 정도에 불과하기 때문이다.
어떤 고객이 언제 백화점에 도착했고, 주차를 어떻게 했고, 어떤 차를 가지고 왔으며, 혼자 온 것인지, 아니면 누구와 몇 사람과 함께 와서 어떤 층과 어떤 매장을 눈 여겨 보면서 다녔는지, 어떤 상품은 집었다나 내려 놓았는지, 직원과는 어떤 이야기를 나누었는지 등 그 쇼핑 방문을 설명할 수 있는 수많은 정보의 99% 이상이 백화점에 남지 않는 것이다.
그 결과로 벌어지는 해프닝의 대표적인 사례가 계산만 담당하고 정작 물건을 고르거나 구매 후 결국 사용할 사람이 아닌 사람에게 다시 그 물건이나 연관된 상품을 사라고 DM을 보내는 경우이다.
예를 들어, 20대 여성들이 즐겨 입는 고가의 패션청바지에 대한 구매기록을 바탕으로 40대의 신사에게 여성용 화장품 브랜드의 신상품 소개 DM이 발송되는 식이다.
사물인터넷과 공간 빅데이터 활용한 고객 관리
그러나, 시대가 바뀌어 이제는 다음 단계로 유통의 마케팅이 변화하고 있다. 바로 사물 인터넷과 빅 데이터가 그 주역이다. 미국의 백화점 사례로 소개된 내용을 보면, 새로운 프라이빗 레이블(PB라고 유통에서는 부른다)을 특정한 고객층을 겨냥해서 런칭하기 위해 이 백화점은 외부의 솔루션 업체와 함께 다양한 팝업 매장을 설치하고, 그 매장 내외에 쇼핑객의 행동을 포착할 수 있는 다수의 센서를 설치한 것이다.
비디오, 모바일 기기 등을 총동원해 고객들의 움직임과 그 고객들의 성별, 연령대 등을 실시간 포착하여 집계한 후 이를 구매내역 결과와 결합해 분석해 어떤 고객들이 어떤 브랜드에 대해 어떤 반응과 관심을 보이는가를 파악한 후 구매로 연결되는 행동 패턴의 특성을 파악해낸 것이다. 이를 바탕으로 성공적인 런칭이 이루어졌고, 이 백화점은 전체 매장에 적용하기 위한 본격 작업에 착수했다고 한다.
물론 유사한 시도가 국내에서도 최근 일어나고는 있으나 아직은 본격적인 수준은 아니다. 그러나 이제는 많은 준비와 적극적 체계적인 시험을 해나가야 할 시점이다. 모바일 디지털 세상에서는 수많은 장치들이 데이터를 생산해낸다.
이 데이터를 활용하는 것은 이전에는 보이지 않던 고객의 세세한 실시간 적인, 상황에 따른 행동 양태를 마케팅에 반영하는 것으로 연결될 수 있으며, 이는 유통업체가 고객을 대하고 상품을 배치하고, 매출과 수익을 내는 일에 결정적인 성공요인이 될 것이다.
이미 미국의 벤처 캐피탈들은 이런 유형의 데이터 수집 및 분석 즉, 매장 내 데이터 분석(In-Store Analytics) 기술을 가진 업체들에 대규모 투자를 진행하고 있다고 한다. 이런 움직임은 미국의 유통업체의 수준을 높여줄 것임에 틀림없고 결국은 우리나라에도 시차를 두고 영향을 줄 것이다.
우리나라의 빅 데이터와 사물인터넷 기술과 활용 수준과 발전속도에 대해 우려의 목소리도 많이 나오고 있는 시점이다. 여전히 유통업체에는 보수적인 시각들이 많고, 실험과 혁신에 둔감한 사람들이 많다.


8일 일요신문 취재 결과 강성훈은 대만 팬미팅과 관련해 소가 3억 8000만 원 상당의 손해배상 민사소송 피고인으로 여전히 법정 공방을 벌이고 있는 것으로 확인됐다. 2018년 9월 제기된 이 소송에서 강성훈은 3차례에 걸쳐 변호사를 교체했으며 현재는 그의 악플 소송을 담당하고 있는 법무법인 정솔의 변호사들이 그를 대리하고 있다.
강성훈과 함께 ‘후니월드’(강성훈의 팬클럽 겸 소속사) 제너럴 매니저 박 아무개 씨와 후니월드의 대표를 맡았던 박 씨의 오빠도 재판을 받고 있다. 강성훈과 박 씨는 공동으로 변호사를 선임하고 있지만 박 씨의 오빠는 별도로 변호사를 두지 않은 것으로 확인됐다.
강성훈의 대만 팬미팅 사건은 2018년 8월 발생했다. 팬미팅 대행사 측은 “강성훈이 YG엔터테인먼트가 아닌 자신의 개인 소속사 후니월드의 이름으로 해외 연예사업을 하려고 해 대만 당국에서 소속사 변경의 경위를 묻고 문서 제출을 요구했다. 이에 YG엔터로부터 개인활동에 대해 설명할 수 있는 문서를 받도록 강성훈 측에 요구했으나 오히려 계약 해지를 통보했다”고 주장했다.
반면 강성훈 측은 “대만 팬미팅 비자 문제 등은 모두 대행사가 책임을 지고 진행해야 했으나 이를 제대로 처리하지 않아 손해를 끼쳤으므로 개런티 등 받은 대금을 돌려줘야 할 이유가 없다”고 맞섰다.
이 과정에서 강성훈 측이 YG엔터테인먼트의 명의를 도용해 대행사 측을 협박하려 한 사실이 일요신문 단독 보도로 알려졌다. 현재 진행 중인 민사소송에서 팬미팅 대행사 측은 지난 3월 YG엔터테인먼트에 사실조회신청서를 보내 강성훈 측의 팬미팅에 대한 사전 인지와 YG엔터의 허가 여부를 질의한 것으로도 확인했다.
YG 측은 4개월이 지난 현재까지 묵묵부답으로 일관하고 있으나 일요신문 취재 당시에는 “(강성훈의 팬미팅에 대해) 전혀 알지 못했다”고 밝힌 바 있다.
일요신문이 단독 입수한 후니월드 측의 YG엔터테인먼트 명의 도용 메일. YG 측은 “이와 같은 사실을 전혀 들은 바 없다”고 밝혔다. 사진=일요신문DB
강성훈 측은 민사소송에서 대만 대행사 측에 대해 본소 제기 1년 만에 반소를 제기하기도 했다. 소가 8000만 원의 이 사건에서 강성훈 측은 “대만 대행사로 인해 팬미팅을 하지 못했으므로 이에 따른 위약금을 지급해야 한다”는 취지로 주장한 것으로 알려졌다. 반소에는 강성훈과 매니저 박 씨만 참여한 것으로 확인됐다.
이처럼 민사소송이 여전히 진행 중인데, 강성훈은 라디오 방송에 출연해 형사사건 부분만 부각시켜 “무혐의조차 아니고 각하처리된 사건으로 아무것도 없이 끝났다”고 주장하며 사건이 마무리됐음을 암시했다. 그러면서 “(대만 팬미팅 사건) 사기범을 잡으려고 노력 중인데 도망가더라”고 비난하기도 했다.
강성훈은 방송 진행자인 주진우의 “이 문제(대만 팬미팅 사건)는 강성훈과 전혀 관련이 없구나”는 말에 맞장구를 치는 모습도 보였다.


건강검진이 보편화 되면서 이제 암은 불치병이 아닌 조기에 발견해 치료하는 질병으로 인식되고 있다. 특히 암 재발과 전이를 막기 위한 면역력 체크가 중요하다는 게 알려지면서 면역력을 효과적으로 관리할 수 있는 방법이 주목을 받고 있다.
체내 면역력의 지표인 선천면역세포 중에서도 자연살해세포(Natural killer cell, 이하 ‘NK세포’)는 직접 암세포를 인지해 공격하기도 하고 인터페론 감마를 분비해 T세포(T cell)를 활성화시켜 암세포를 공격하라는 신호를 보내는 역할을 한다. 또 다른 면역세포의 증식을 돕는 물질인 케모카인(chemokine)과 사이토카인(cytokine)을 분비할 수 있어 NK세포를 활용한 면역력 진단, 항암치료제 개발 등이 활발히 진행되고 있다.
NK세포는 연구 초기 단계에서 세포의 수가 많을수록 비정상세포를 공격하는 능력이 뛰어난 것으로 알려졌지만 1980년대 이르러 NK세포의 숫자보다는 활성도가 중요하다는 것이 다수의 연구를 통해 밝혀졌다. 이 세포는 암세포를 공격해 암세포의 발생과 증식, 전이를 막는다. 또 암이 재발하는 데 주요 역할을 하는 암 줄기세포를 효과적으로 제어할 수 있어 NK세포 활성도 측정은 기존 암 환자의 재발 검진에도 활용이 가능하다.
NK세포를 연구하는 전문가들은 특히 전립선암, 유방암, 대장암 환자들의 NK세포 활성도가 낮다는 결과를 발표한 바 있다. 활성도가 낮게 측정된다는 것은 이미 암세포가 생겨 NK세포 활성을 저하시키는 물질이 발생되고 있거나 면역력이 떨어져 NK세포 활성이 낮아지고 체내 암세포가 자라날 확률이 높아졌다는 신호로 해석할 수 있다.
‘NK뷰키트’, 기존 NK세포 검사 방법 한계 극복 입증
정밀면역검사 의료기기 개발기업 에이티젠(대표 박상우)에서 개발한 ‘NK뷰키트’는 금식 없이 소량의 혈액 1㎖만을 채혈하고 약 48시간 내에 NK세포 활성도를 수치로 확인할 수 있다. 이 키트는 간단하면서도 빠르고 정확한 NK세포 활성도 측정법으로 다수의 국내외 임상과 연구에 활용되고 있다.
최근 캐나다 오타와 대학교 아우어 교수(Dr. Auer)의 연구팀은 NK뷰키트를 활용한 대장암 수술 후 환자의 면역 상태 모니터링 연구 논문을 외과임상종양학회연보(Annals of Surgical Oncology)에 게재했다. 해당 연구는 지난 3월 미국 시카고에서 열린 종양외과학회(SSO)에서 2018년 최고 연구상을 수상하는 등 학계에서 높은 관심을 받고 있다.
이 연구팀은 대장암 수술 환자의 수술 후 외과적 스트레스와 NK세포 활성도의 관계에 대해 연구했다. 암 수술 환자의 NK세포 활성도 감소는 재발, 합병증 등의 원인이 될 수 있어 NK세포 활성도 모니터링은 매우 중요하다. 이 연구에서 대장암 수술 후 환자 NK세포 활성도 모니터링 도구로 NK뷰키트과 함께 기존 방법인 NK세포 독성 검사(51Cr Cytotoxicity), 유세포 분석(Flow Cytometric Assay) 등 총 세가지 방법을 활용했다.


지난 2018년 기준 전국에서 비만율이 가장 높은 지역은 강원도다. 강원도 건강 통계에 따르면 흡연률(남자), 고위험 음주율, 고혈압 진단률도 강원도가 전국에서 제일 높다. 이를 해결하고자 강원도청이 첨단기술을 접목한 방책을 내놨다. 인공지능(AI)과 블록체인을 활용해 강원도민 건강을 관리하겠다는 계획이다.
강원도는 ‘블록체인 기반 강원도형 만성질환 통합 관리 플랫폼 구축’ 시범사업을 진행하고 있다. 이 사업은 과학기술정보통신부와 한국인터넷진흥원(KISA)이 주관하는 ‘2020년 블록체인 공공선도 시범사업’ 선정 과제 10개 중 하나다. 강원도는 블록체인 기업 아이콘루프, 디지털 헬스케어 기업 ㈜유비플러스, AI 기업 이드웨어와 함께 이 사업을 추진하고 있다.
강원도는 의료 인프라가 상대적으로 부족한 지역이다. 산간벽지 등 지역적 특성으로 인해 의료 접근성이 떨어진다. 적절한 치료 시기를 놓쳐 이동 중 사망하는 경우도 적지 않다. 고령 인구 비율이 높아 심뇌혈관 만성질환자 비율도 높다. 강원도가 그간 원격진료서비스 분야에 높은 관심을 가져온 이유다.
강원도는 지난 2004년 보건기관 원격건강관리 사업을 시작했다. 한림대춘천성심병원 등과 강원도 전역 153개 보건기관 등 진료 한계가 있는 곳을 연결해 의료인 간 원격 협진 서비스를 진행하고 있다. 원격의료네트워크를 토대로 환자 상태를 파악하고 진료 가이드를 제시하는 식이다. 축적된 경험을 바탕으로 지난해 7월 ‘디지털 헬스케어’ 규제자유특구로 선정됐다.
일손 부족, 질병 관리 비용 증가 등 어려움에 직면
유비플러스 관계자는 “강원도가 기존에 원격건강관리 사업 등을 하면서 여러 가지 어려운 점이 있었다”고 설명했다. 유비플러스는 강원도 춘천시에 본사를 두고 있는 디지털 헬스케어 업체다.
공중보건의 등 공공기관 인력을 기반으로 서비스를 제공하다 보니 일손이 부족했다. 높은 비만율, 흡연률(남자), 고위험 음주율, 고혈압 진단률을 기록한 잠재적 위험군 환자를 관리하는 데에도 한계가 있었다. 공공의료 의존도가 높아 질병관리 비용도 해마다 증가했다.
강원도청이 AI와 블록체인 기술로 눈을 돌린 까닭이 여기에 있다. 모바일 기기에 의료 사물인터넷(IoMT, Internet of medical things)으로 측정한 혈당 및 혈압 수치 등 개인 건강데이터를 저장한다. 이렇게 수집한 데이터에 AI를 활용해 사용자 맞춤형 셀프케어 서비스를 제공하겠다는 것이다. 이를 통해 사전에 위험 징후를 포착하고 질병을 예방할 수 있다. AI가 일차적으로 맞춤형 분석을 내리기 때문에 전문 의료 인력이 부담해야 할 일도 줄어든다. 적은 인력으로도 많은 사용자에게 서비스를 제공할 수 있게 되는 것이다. 사용자는 모바일 앱을 설치하는 것만으로 이 서비스를 손쉽게 이용할 수 있다.
이 서비스가 제대로 운영되기 위해선 수집한 건강 데이터의 무결성과 신뢰성이 확보돼야 한다. 블록체인이 쓰이는 이유가 여기에 있다. 이 기술의 특성은 ‘믿을 필요가 없다(trustless)’는 것이다. 블록체인에 입력된 정보는 변경할 수 없다. 또 개인 건강 데이터는 민감한 개인정보이기에 누가 정보를 조회했는지 명확히 할 필요가 있다. 블록체인으로 이력관리를 한다면 이 같은 문제를 해결할 수 있다.
유비플러스 관계자는 향후 ‘건강실천 인센티브’를 적용하는 데에도 블록체인이 핵심 역할을 할 수 있다고 전했다. 건강실천 인센티브란 건강관리 동기부여를 위해 제공되는 일종의 포인트 개념이다. 예를 들어 ‘5,000 걸음에 몇 포인트 제공’ 이런 식으로 인센티브를 주겠다는 것이다. 해당 데이터의 무결성은 블록체인을 활용함으로써 보장된다. 이렇게 모은 포인트를 지역화폐처럼 강원도 내에서 쓸 수 있도록 하겠다는 구상이다. 다만 아직 구체적 내용은 정해지지 않았다.
강원도 내 다양한 사업과 연계 가능성 염두에 두고 시스템 구축
블록체인 부분 개발을 맡은 아이콘루프 관계자는 "블록체인 기반 만성질환 통합 관리 플랫폼을 이용하던 이용자가 병원 방문 시 본인의 PHR(Personal Health Record)를 병원에서 연동하여 조회할 수 있는 서비스도 가능할 것"이라고 전망했다. 그는 “강원도 내 다양한 건강 서비스와 연동 가능성을 염두에 두고 시스템을 구축할 것”이라고 덧붙였다.


모든 책은 돈으로만 살 수 없다. 돈을 들인대서 모든 책을 사들일 수 없다. 새로 나온 책이라면 새책방에 주문을 넣으면 집에서 택배로 얼마든지 받는다. 그러나 판이 끊겨 사라진 책은 헌책방마실을 하면서 다리품을 팔아야 한다. 판이 끊겨 사라진 책을 사고 싶다면, 이 책을 건사한 누군가 헌책방에 즐겁게 내놓는 날까지 기다려야 한다. 아무도 헌책방에 책을 내놓지 않으면, 판이 끊어진 책은 두 번 다시 만날 수 없다.
책방지기는 책손한테 책을 판다. 새책방에서는 새책을 파고 헌책방에서는 헌책을 판다. 어느 책방에서는 책을 판다. 새책방에서는 늘 똑같은 책을 팔고, 헌책방에서는 늘 다른 책을 판다. 왜냐하면, 새책방에 놓는 갓 나온 책은 모두 똑같은 책이다. 아직 누구 손길도 타지 않은 새책은 모두 똑같다. 책손 손길을 탈 적에 비로소 다른 책이 되고, 다 다른 책손이 다 다른 넋으로 읽고 삭히는 동안, 다 똑같던 책에 다 다른 숨결이 깃들면서 다 다른 이야기로 피어난다. 그래서 헌책방에서 다루는 헌책은 똑같은 책이 한 가지조차 없다. 다 다른 사람들이 다 다른 삶에 따라 다 다른 즐거움을 누리며 읽은 책이니까.
책을 한 권 알아본다. 책을 한 권 알아본 사람은 책을 한 권 장만한다. 책을 장만한 날 곧바로 끝쪽까지 다 읽을 수 있다. 바쁜 일이 있어 이레쯤 묵힌 뒤 읽을 수 있다. 사 놓고 깜빡 잊은 나머지 한 해가 지나서 읽을 수 있다. 장만하고서 곧바로 읽으려고 손에 쥐었다가 도무지 무슨 소리인지 못 알아듣겠구나 싶어 덮은 뒤, 열 해나 스무 해 지나서야 펼치니 비로소 머릿속에 쏙쏙 들어올 수 있다.


6월28일 20대 여성이 청주 자택 근처에 있는 교회 베란다에서 시신으로 발견되는 사건이 있었다. 범인은 동거하던 21살의 남자친구였다. 헤어지자는 여자친구의 말에 범행을 저지른 것이다. 연인이었던 사람이 살인자로 돌변하는 일이 드물지는 않다. 올해 1월에는 이별을 통보한 여자친구를 자신의 승용차 안에서 무차별 폭행해 숨지게 했으며, 한 달 뒤인 2월에는 헤어지겠다는 연인에게 불산을 뿌려 살해한 일이 벌어지기도 했다.
경찰청에 따르면 지난해 연인 간 폭력 사건으로 입건된 사람이 8367명(449명 구속)이며, 연인을 살해하거나 미수에 그쳐 검거된 사람도 52명에 이른다. 2011년부터 2015년까지 233명이 연인에게 목숨을 잃었다고 하니, 해마다 46명이 사랑에 얽혀 죽어간 셈이다.
이는 사랑이 그리 달콤하지만은 않다는 사실을 보여준다. 불교에서는 사랑을 바라보는 관점이 세간과 출세간에 따라 다르다. 출가한 사문에게 남녀의 사랑은 성불을 가로막는 장애로 철저히 경계해야 한다. 허나 세간에서는 그렇지 않다. 불교의 실천규범이 담긴 ‘육방예경’에서는 함께 사는 남녀의 의무조항을 명시하고 있다. 남편은 아내를 존중하고, 얕보지 않고, 외도하지 않고, 살림의 권한을 주고, 장신구를 사줘야 한다. 아내는 맡은 일을 잘 처리하고, 주위사람을 잘 챙기고, 외도하지 않고, 가산을 잘 보호하고, 게으르지 않아야 한다. 그럴 때 부부 간의 사랑이 돈독해질 수 있다는 것이다.
하지만 엄밀히 말하자면 이는 사랑이라기보다 화목을 위한 부부간의 의무사항에 가깝다. 그런데 흥미롭게도 ‘디가니까야’의 ‘제석천의 질문의 경’에는 애틋한 사랑이야기가 등장한다. 경전에 따르면 제석천을 비롯한 천신들이 부처님을 친견하기를 원했다. 신통력으로 부처님이 계신 곳으로 찾아갔지만 부처님이 깊은 선정에 들어 계시자 신들이 주저했다. 그때 제석천이 건달바의 아들 판차시카를 불러 비파 연주와 노래로 부처님을 기쁘게 해줄 것을 요청했다. 이를 흔쾌히 받아들인 판차시카는 사랑의 찬가를 불렀다. 그는 천신의 딸 수리야밧차를 사랑했기에 노래는 절절했다. 요약하면 다음과 같다.
‘땀 흘리는 자에게 바람처럼, 목마른 자에게 물처럼, 빛나는 천녀여, 그대는 나의 님입니다. 병든 자에게 약과 같고 배고픈 자에게 음식과 같습니다. 존귀한 여인이여, 타오르는 불을 물로 끄듯, 나를 꺼주오. 그대에게 마음이 묶였으니, 낚시 바늘을 삼킨 물고기처럼 잃어버린 마음은 되찾을 수 없습니다. 아름다운 여인이여, 나를 안아주오. 착한 여인이여, 나를 품어주오. 마치 성자가 최상의 원만한 깨달음을 이뤄 기뻐하듯 선한 여인이여, 그대와 한 몸이 되면 더 없이 기쁘겠습니다.’
그러자 부처님은 판차시카의 비파줄 소리가 노랫소리와 잘 어울리며, 노랫소리는 현소리를 벗어나지 않는다며 칭찬했다. 이어 사랑을 칭송하는 노랫말을 어떻게 지었는지도 물어봤다. 이 일을 계기로 판차시카는 천신들의 마음을 얻고, 수리야밧차와 함께 살도록 돕겠다는 약속도 받아낼 수 있었다.


얼마 전 지하철에서 옆 자리에 앉은 연인관계로 보이는 남녀가 나누는 이야기를 듣게 되었다. 들었다기 보다는 들렸다. 처음에는 그냥 소음이었으나, 어느새 흥미진진했으며, 최종적으로 가치를 부여하는 의미있는 이야기로 해석하게 되었다.
여자가 말했다. “난 너와 오늘 즐겁게 시간 보냈으면 해.” 남자가 답했다. “아니야, 오늘 해야 할 일이 있어서, 우리 내일 만나서 더 즐겁게 지내자.” “너 그 일 내일하고, 오늘 나와 같이 재미있게 놀자.” “아니 오늘 꼭 해야 할 일이야. 그렇지 않으면 너와 있어도 마음이 편안하지 않아.” “내가 편하게 해줄게.”
이렇게 시작된 대화는 “너는 오늘의 즐거움이 중요해? 내일의 즐거움이 중요해?”라는 여자의 말로 철학적 대화로 이어졌다.
다시 여자가 말했다. “내일은 오지 않았잖아. 그래서 나는 오늘이 중요해. 지금 힘들면 내일의 즐거움이 무슨 소용이야.” “아냐, 내일의 즐거움으로 인해 오늘도 즐겁게 생활할 수 있어.” “너는 그래? 나는 안 그래, 내일 즐거운 기대는 기대일 뿐, 오늘은 힘든거잖아.” “그래도 내일을 위해 참아봐.” “참아? 어떻게 참아? 힘이 드는데...”
두 남녀의 대화는 줄곧 이런 내용으로 전개되면서 끝없이 이어졌다.
오늘의 만족, 내일의 희망? 어느 것이 더 중요할까? 바쁜 일과에 쫓겨 기계처럼 살고 있는 나에게 정신이 번쩍 들게 하는 화두였다. 인간은 오늘을 행복하게 살기를 원하는 존재일까? 내일의 행복을 위해 살아가는 존재일까? 이 문제를 어떻게 바라보느냐에 따라 오늘의 행동은 달라지게 될 것이다.
오늘을 행복하게 살아가는 것은 매우 중요하다. 내일도 역시 다가오면 오늘이기 때문에 오늘 즉 현재, 현재를 행복하게 사는 것은 평생을 행복하게 사는 것이다. 내일의 행복을 위해 오늘을 힘들게 살고, 그게 반복되면 결국 평생이 힘들어진다. 그러므로 오늘을 행복하게 사는 것이 무엇보다 중요하다. 그러나 오늘의 행복은 개인이 원하기만 하면 그냥 주어지는 것이 아니라는 것이 문제이다.
행복이란 개인의 욕구가 충족되는데서 느끼는 심리적 상태를 말한다. 다시 말하면 현실욕구충족감에서 욕구충족기대감을 뺀 나머지에서 행복을 느낄 수 있다. 현재 50의 충족감을 느끼는데 실제 기대는 30을 하였다면 20의 행복감을 느낄 것이고, 80의 기대를 하고 있었다면 오히려 30의 불행을 느낄 것이다. 여기서 행복은 현실의 욕구충족뿐 아니라 기대된 욕구충족감 또한 중요하다는 것을 알 수 있다.
인간은 능동적 존재이면서 동시에 환경적 동물이다. 개인의 욕구충족은 생각만으로 이루어지는 것이 아니라, 개인의 능력과 환경적 측면에서 동시에 작용하는 것이다. 개인의 욕구발생시 이를 충족시켜 줄 수 있는 능력이 필요하고, 이를 충족시켜주는 환경과의 만남이 중요하다. 따라서 오늘의 행복을 누리기 위해서는 나의 욕구를 충족시켜줄 수 있는 능력이외에도 이를 충족시켜 줄 수 있는 환경에 들어가야 한다. 그러한 환경에 들어가기 위해서 개인의 선택이 중요하다.
선택은 현재와 미래가 공유되는 접점에서 이루어진다. 자신이 생활할 미래의 환경에 들어가기 위해 현재의 일을 선택하는 것이다. 자신의 욕구를 충족시켜줄 수 있는 환경과의 만남을 위해 현재의 일을 선택하는 것이다. 미래는 목적이며 현재는 일이다. 현재의 일은 오늘의 행복과 관련된다. 오늘만 행복하기 위해 일을 선택하면 미래의 목적은 사라진다. 그러면 내일의 행복을 기대하기 어려워진다. 내일은 곧 오늘로 다가오므로 결국 오늘의 행복이 망가진다.
선택은 개인이 자유로이 할 수 있으나 자신의 능력과 환경적 조건의 제약을 받는다. 독일 나치수용소에서 살아남아 의미치료를 창시한 심리학자이며 정신과 의사인 빅터 프랭클(V. Frankl)은 자유란 조건으로부터의 자유가 아니라 조건에로의 자유라고 하였다. 남자로 태어난 조건은 벗어날 수 없지만 남자로 태어난 것에 대하여 어떤 생각을 하는가 하는 것은 자유라는 것이다. 그러므로 선택의 자유는 주어진 조건에서 완전 탈출하는 것이 아니라 조건에 대하여 어떠한 생각을 하느냐의 자유인 것이다.
프랭클은 유태인 수용소에서의 경험을 다음과 같이 제시하고 있다.
“수용소 동료가 이상한 꿈을 꾸었다고 하면서 전쟁이 3월 30일에 끝난다고 했다. 3월 30일이 다가왔다. 그러나 그 꿈은 맞아들지 않았다. 3월 29일 그는 헛소리를 하고, 3월 30일 의식을 잃고 31일에 죽었다. 사인은 장티푸스였다. 미래가 상실되니 신체적 면역력이 약화된 결과이다.”
그 동료는 동일 조건이지만 처음에는 곧 해방된다는 미래지향적 생각으로 지냈으나, 기대된 날이 다가와도 변화의 조짐이 오지 않으니 영원히 벗어나지 못한다는 미래포기적 생각을 하게 된 결과이다.
행복을 누리기 위해서는 욕구를 충족시켜주는 환경을 만나야 한다. 그러기 위해서는 선택을 하여야 하고, 선택을 하기 위해서는 목적을 세우고 이 목적으로 나아가는 일을 찾아야 한다. 목적달성을 위한 일은 목적 그 자체는 아니나, 목적에 도달하는 기대를 가져다줌으로써 행복에 대한 기대를 준다. 이른바 예기적 행복감을 심어준다.
진정한 행복이란 예기적 행복감을 연속적으로 느끼는 것이다. 따라서 참된 행복은 오늘의 행복추구보다 내일의 행복을 위한 일의 추구에 있다. 아직 고통의 순간이 오지 않았음에도 불구하고 예기적 불안이 오늘의 삶을 힘들게 하는 것처럼, 예기적 행복감은 오늘의 삶을 행복하게 해준다. 프랭클에 의하면 쾌감은 상태적인 감정에 불과하고, 행복은 스스로 자신을 충족해가는 일정한 방향으로 추구하는 생산적인 것이라고 했다. 쉘러(M. Scheller)도 비지향적 감정, 상태감정이라는 쾌감과는 달리 기쁨을 지향적 감정이라고 했다.


건축가 그룹 CF Møller 는 "외부 세계"를 환자의 일상 생활을 통합하기 위해 가능한 한 환자의 일상적 생활에 가까운 집과 같이 편안한 공간을 목표로 한다고 하는데요.
즉, 인간은 친근한 환경에 있을 때 심리적으로 안정되며, 인간에게 가장 친근한 환경은 집이므로 집과 같이 편안하게 느껴지도록 디자인하는 것이 바람직하다는 것입니다.
또한 Akershus University Hospital 병원은 난방의 85 %와 전체 에너지 소비의 40 %를 지역공급재료를 사용하고, 지열에너지(geo-thermal energy)를 만드는 등 지속가능한 디자인(sustainable design) 을 추구합니다.
IT와 자동화된 시스템과 현대적인 기술의 로봇공학 (robotics)등의 사용은 병원스텝들이 환자들에게 더 많은 시간적 배려를 할 수 있도록 해주기도 합니다.
미용실, 종교공간,도서관,카페,약국과 같은 서비스를 제공하는 내부의 개방된 대로(boulevard)는 도시환경의 일상생활과 비슷한데요. 대로(boulevard)는 5층높이로 유리지붕을 포함합니다. 자연광은 다양한 영역에 아늑하고 편안한 분위기를 연출하고, 목재와 가정에서 사용한 친숙한 재료의 사용은 환자들에게 보다 안전하고 친근한 느낌을 만드는데 중요한 역할을 합니다.
도심의 길거리를 메타포로 하여 사람들에게 도시환경에서 볼 수 있는 친밀감 있는 거리를 건물내부에 만들어 주면 환자들에게 보다 더 쾌적하고 걷고 싶은 환경을 제공함으로서 사회적 유대감과 건강증진에도 도움이 될 수 있다는 연구결과도 있다고 하네요.
병원공간의 주 목적은 환자의 질병치료에 있어 병원디자인은 무엇보다도 환자의 질병치료에 도움이 되도록 디자인 되어야 하며, 의료진이 효율적으로 치료 및 간호행위를 할 수 있도록 기능적으로도 디자인되어야 함과 동시에 질병을 치료함에 있어 환자의 심리상태가 중요한 변수로 작용하므로 환자의 심리상태를 편안하게 해주는 분위기 조성이 필요한 것 같습니다.


박철훈 경상북도종합상사 상임이사가 말하는 종합상사 첫 시작이다. 2015년 설립된 ‘경상북도사회적기업종합상사협동조합(이하 경북종합상사)’는 경북지역 내 86개 사회적기업들이 출자해 만들었다. 영세성, 영업환경 수익성 저하, 전문성 부족 등 어려움을 겪는 사회적기업 자립기반 확보 및 지원을 목적으로 한다. ‘스스로 돕는 사회적기업 공동체’를 모토로 활동하고 있다. 86개 기업으로 시작한 경북종합상사 출자 조합원 수는 현재 115개로 늘었다. 매출도 2016년 43억 원으로 시작해 2017년 93억, 지난해 110억 원을 달성했다. 올해는 200억 원을 목표로 한다.
눈에 띄는 성장세로 전국이 경북종합상사 판로확보 모델을 주목하고 있다. 지난 7일 한국사회적기업진흥원은 월례회의 ‘현장의 소리’에 경상종합상사 박철훈 상임이사를 초청해 현장이야기를 들었다. 박 상임이사는 이 자리에서 “경북종합상사를 통해 지역 내에서 중간지원조직 역할을 분담할 수 있었다”며 “지역 내 사회적경제 활성화를 위한 공간 조성이 필요하다”고 강조했다.
‘For benefit’ 4섹터 필요성에 경북종합상사 탄생
“버터에서 미사일까지!”
박 상임이사는 한국 기업성장을 이끈 ‘종합상사’ 개념을 사회적기업에 적용해보자는 생각이었다. 그에 따르면 완벽하지 않은 시장(1섹터), 시장을 보완하는 정부(2섹터) 동반 실패, NGO/NPO단체(3섹터) 활동성을 넘어서는 4섹터 연구가 진행 중이고, 사회적경제가 이에 해당한다. 4섹터인 사회적경제에서는 이전 섹터들이 미처 챙기지 못한 영역들을 보완하려는 시도가 이뤄진다.
4섹터는 '가치혼협형'을 특징으로 한다. 사업모델은 시장의 종합상사지만, 공익성을 추구하는 경북종합상사가 가치혼합형 사례에 해당한다고 말했다. 매출이 1억에서 5000만 원으로 줄었을 때 액수만 보면 이익(profit)이 아니지만, 5000만 원에 공익성을 더했을 때 가치가 1억 원이라면 이윤(Benefit)으로 보는 방식이다. 아울러 사회적경제를 바라보는 특정 시선에 대해서는 기존 경제학과 배치되지 않는다고 강조했다. 경제가 발전할 때 도덕성, 윤리성이 강조되는 시기가 있고 이때 사회적경제가 발전할 수 있다며, 사회적경제는 대한민국 경제가 선진국으로 가고 있다는 증거라고 말했다.
박 상임이사는 지역 내 중간지원조직 역할을 분담할 수 있었던 점을 경북종합상사의 가장 큰 성과로 꼽았다. 경북종합상사가 중간지원조직이 하는 일을 대신하면서 기존 지원조직은 제도 업무에 집중할 수 있었고, 종합상사는 유통, 판로개척에서 역할을 할 수 있었다. 종합상사가 생겨난 후 지역 내 중간조직들이 적극적으로 종합상사를 지원해주는 분위기도 자연스레 만들어졌다.
경북종합상사 운영체계 / 이미지출처 : 경북종합상사
우체국, 대기업 협업...지역 안에서 꾸준히 사업모델 만들어야
박 상임이사가 활동하는 경북지역은 2010년 당시 사회적기업이 23개에 불과했다. 작년에는 123곳으로 5배 이상 증가했다. 서울, 경기에 이어 전국 3위 규모다. 사회적기업이 이렇게 대폭 증가한 이유는 뭘까? 박 상임이사는 ‘사회적경제가 지역에서 성과를 낼만한 거의 유일한 방법’이라는 인식이 지역 내에 있었다고 분석했다. 지역 특성상 사회적경제가 힘든 점도 있지만, 지역 내 가능성도 많이 보인다고 말했다.
그는 정부지원사업을 통한 사업 외에도 지역 내에서 꾸준히 사업모델을 만들 수 있어야 한다고 강조했다. 대기업과 상생하기 위한 방법으로 식품업무협약을 체결하고, 음식종자를 개발하는 기업과 함께 관련 업무를 진행하는 등 대기업 밸류체인 안에서 진행 중인 활동을 소개했다.
우체국과 함께하는 사업모델도 예로 들었다. 우체국은 체신 기능이 우수해 지역기업들이 신뢰하지만 비싼 택배 비용이 단점으로 지적됐다. 우체국 입장에서는 여신업무를 제공하지 않는 약점이 있었다. 이에 경북종합상사는 지역 기업들이 우체국에 돈을 맡기고, 우체국 택배를 이용할 때 할인을 받는 협업사례를 만들었다.
추가로 PSP(Post Social Production)라는 초과생산 방식도 도입했다. 상품을 1% 추가 생산하고 우체국 인프라를 활용해 필요한 곳에 배송한다. 박 상임이사는 “경북지역의 경우 집배원이 복지 사각지대를 가장 잘 알고 있다”며 우체국 협업을 현장에서 만들어 낸 사회적 가치사슬 우수 사례로 꼽았다.
박철훈 상임이사는 경북우체국 사례처럼 지역 내에서 꾸준히 협업을 시도해야 한다고 강조했다. / 사진 : 박철훈 경북종합상사 상임이사
신산업과 청년, 교환근무까지...경북지역 기술과 혁신
“한 지역, 사회가 가지고 있는 문화와 역사가 중요하지만, 미래로 가는 경쟁력은 기술과 혁신에서 찾을 수 있다.”
박 상임이사는 동아시아지방정부회의에 참석해 들었던 말을 인용했다. 혁신을 위해서는 지역에 산업이 필요하다는 것. 그는 지역에서 ‘협동조합’이라고 했을 때 여전히 농협, 수협만 떠올리는 현실을 꼬집으며, 지역 내 관심도를 높이고 새로운 산업을 만들기 위한 노력이 필요하다고 강조했다. 현재 경북종합상사는 경북형 소셜벤쳐밸리 조성을 준비 중이다.
지역 사회적경제에서 활동하는 청년들 이야기에도 많은 시간을 할애했다. 그는 청년실업을 해소하는데 사회적경제가 도움이 된다는 연구 내용을 인용하며, 초창기 사회적경제는 돌봄, 시설관리 등에 머물렀지만 지금은 마케팅, IT, 4차 산업 등으로 분야가 확대되어 청년 비중이 늘어나고 있다고 설명했다. 또한 경북지역의 청년 네트워킹과 활동을 위해 조성한 ‘청년괴짜방’을 소개하며 향후 16곳까지 늘려갈 계획이라고 밝혔다.
경북과 대구지역이 가지고 있는 상호 유대감과 상생협력도 언급했다. 대구광역시와 경상북도는 각 지자체 사회적경제 업무 담당 과장을 맞바꿔 근무시키기도 했다. 경상북도 사회적경제 과장은 대구에서, 대구광역시 사회적경제 과장은 경상북도에서 일하는 식이다. 이를 통해 현장 목소리를 더 잘 듣게 되었다며, 지역 목소리를 충실히 반영하기 위해 노력하는 분위기를 지역 장점으로 꼽았다.


공영방송 TV수신료가 전기요금과 함께 징수되는 것을 분리징수로 해야 한다며 언론소비자주권행동(언소주)이 낸 TV수신료 분리고지거부처분 취소 소송의 첫 공판이 열렸다. 언소주 측은 통합징수가 시청자의 선택권을 침해하고 공영방송과 시청자의 상호책임성을 약화시킨다고 주장했다. 반면 KBS와 한전 측은 이 소송의 목적은 사실상의 수신료 납부 거부 운동이라며 소송이 부적합하다고 맞섰다.
7일 오후 서울행정법원 행정1부(재판장 이승택 부장판사)의 심리로 1차 공판을 열었다. 원고는 최용익 언소주 공동대표 외 5인이며 피고는 KBS와 한국전력공사다. 현재 공영방송 TV수신료는 한국전력공사에 위탁해 전기요금 고지서와 합산 청구되기 때문에 KBS와 함께 한국전력공사도 피고에 포함됐다.
이날 공판에서 언소주 측 정관영 변호사는 “수신료나 수신료 인상 자체에 거부하는 것은 아니다”면서도 “하지만 그 전제는 수신료 분리징수”라고 주장했다.
▲ 언론소비자주권행동이 지난 2월27일 서울 영등포구 KBS 본관 앞에서 수신료 분리고지 신청서 접수 기자회견을 열고 구호를 외치고 있다.
언소주 측의 주장은 KBS와 한전 측이 “이 소송이 오로지 KBS를 공격하고 특정 단체의 의사를 전달하기 위해 소송을 냈고 수신료 자체를 거부하려 한다”고 주장한 것에 대한 반론이다. 언소주 측은 “수신료 분리징수는 공영방송과 시청자간의 건강한 상호책임성의 관계를 형성토록하기 위한 행동”이라며 “시청자의 선택에 따라 전기료와 수신료를 통합해 납부할지, 분리해 납부할지 결정하도록 해야 한다”고 주장했다.
정 변호사는 “생활필수 공공재인 전기요금과 공영방송 TV수신료를 통합하여 징수하는 것은 공영방송과 시청자의 관계를 억압적인 관계로 만든다”고 말했다. 이는 KBS가 TV수신료를 전기요금과 통합청구하며 납부방법, 계좌, 시기 등에 대한 납부자의 재산권 행사에 대한 결정권을 박탈했다는 뜻이다. 저소득층의 경우 수신료 2500원을 따로 납부할 수 있음에도 전기요금 미납 시 가산금이 발생하고, 반대로 전기요금 자동이체 시 수신료 금액 이하의 잔고부족으로 이체되지 않을 경우 전기요금에 가산금이 발생되는 경우가 있어 경제적 부담이 가중될 수 있기 때문이다.
정 변호사는 “해외사례를 보아도 터키 외에는 전기료와 공영방송 TV수신료를 통합하는 경우를 찾기 어렵다”며 “전기료와 TV수신료를 통합징수하고 있는 터키의 경우에도 현재 이를 폐지할 계획이 있다”고 설명했다.
KBS와 한전 측 대리인 김오수 변호사는 언소주가 낸 소송의 부적법성을 지적했다. 김 변호사는 “이 소송은 수신료 납부거부를 보다 용이하게 하는 환경을 조성하는데 목적을 두고 있다”며 “수신료를 성실하게 납부할 생각이라면 분리고지 운동을 하지 않을 것”이라고 말했다. 이어 그는 “수신료와 전기료의 통합징수의 합헌성과 적법성은 이미 사법부가 수차례 인정했다”고 주장했다.
이어 김 변호사는 “수신료가 특정 집단의 이해나 사상·의지를 관철하기 위한 수단으로 이용돼서는 안된다”며 “BBC의 수신료도 납부의 강제성이 수반되는 시스템이다”고 말했다. BBC는 현재 연간 145.50파운드(약 24만 원)를 수신료로 받고 있으며 TV를 보유한 가구 모두가 납부 대상이다. 하지만 전기요금과 함께 수신료가 징수되지는 않는다.
또한 KBS와 한전 측은 언소주 측에서 수신료를 내지 않은 가정에 단전을 실행했다는 주장에 대해서도 “사실과 다르다”고 말했다.
▲ 영화 ‘수신료 납부 거부 사건’의 한 장면.
이번 공판은 언소주가 지난해 7월 21일 TV수신료 분리고지 청구인을 모집해 KBS와 한전에 분리고지를 위한 민원신청의 연장선에서 이뤄졌다. 언소주의 민원신청에 대해 KBS는 분리고지를 거부했고 언소주는 분리고지취소 소송을 제기했다. 언소주는 KBS의 TV수신료 통합징수에 대해 시청자들이 원하는 경우에 한해서라도 전기료와 수신료를 분리해서 납부할 선택권이 있어야 한다고 주장해왔다.
언소주의 주장에 대해 KBS는 수신료가 전체 재원의 40%에 불과해 공영방송의 독립성과 자율성을 지키기 어렵고 공익적 기능과 책무를 유지하는데 한계가 있다고 맞서왔다. 언소주 측은 이에 대해 “맞는 말이기도 하지만 수신료나 수신료 인상의 제1조건은 수신료 분리 징수”라고 말했다.


지난 2013년 중국 베이징 외곽 지역에서 아이들이 호구제 혜택으로 학교 교육을 받고 있다.
진행자) 중국 정부가 기존 호구제를 개혁하기 위해, 새로운 거주증 제도를 추진하고 있습니다. 이라크에서 미군 특수부대의 지원으로 ISIL에 붙잡힌 인질 70명을 구출했지만, 이 과정에서 미군 1명이 사망했습니다. 미국과 관계 정상화에 나선 쿠바에 대해 러시아가 대규모 지원을 제공하기로 했습니다.
기자) 중국에서는 그동안 산업화가 빠르게 진행되면서 도시로 일하기 위한 농민들이 몰려들었는데요. 기존 호구제로는 해결할 수 없는 여러가지 문제들이 많았습니다. 가장 큰 문제는 도시에 호구가 없는 농민공들은 기본적인 사회 복지 혜택들을 받을 수가 없었는데요. 중국 국무원은 이의 개선을 위해서 전국적으로 새로운 거주증 제도를 실시하는 내용의 조례를 통과시켰다고, 중국 언론들이 오늘(23일) 보도했습니다.
진행자) 새 거주증 제도는 어떤 차이가 있습니까?
기자) 현재 중국에서는 호적에 기록된 출생지를 떠나서 도시 지역에 사는 이주민에게는 임시거주증이라는 것이 발급됩니다. 중국에서 수억 명에 달하는 농민공들은 이런 임시거주증을 갖고 살아갑니다. 하지만 임시거주증이 있어도 말 그대로 거주 지역만을 증명할 뿐, 도시 호적을 소유한 주민에게 제공되는 교육과 의료 같은 혜택은 받을 수가 없었습니다. 하지만 새로 발급되는 거주증은 일정 기간 해당 지역에 거주한 이주민들에게도 기본적인 사회 복지 혜택을 제공합니다. 중국 국무원은 지난 21일 리커창 총리 주재로 열린 상무회의에서 이런 내용을 담은 '거주증 임시 조례'를 통과시켰다고 합니다.
진행자) 그동안 중국에서 농민공들에 대한 사회적 불평등이 심각하다는 지적이 많았는데, 새 제도를 통해 이를 개선하겠다는 거군요?
기자) 그렇습니다. 새 거주증 제도는 중국 정부가 이미 추진해온 사안인데요. 앞서 공청회 등에 제출된 호구제 개혁 방안에 따르면, 이주민이 도시에서 6개월 이상 거주할 경우, 거주증을 발급하고 주거와 교육, 의료, 사회복지 등 9가지 기본 공공 사회복지 서비스를 받을 수 있도록 하고 있습니다. 또 인구 500만 명 이상 대도시에선 일정 기준에 도달한 거주증 소지자에게는 도시 호적을 부여한다는 내용도 담고 있습니다. 중국 국무원은 거주증 소지자의 합법적인 권익을 보장하는 것은 사람을 핵심으로 하는 신형 도시화와 사회 평등 실현에 중대한 조치라면서, 내수 확대라는 이점도 있다고 밝혔습니다. 농민공들의 복지가 개선되고 생활 형편이 나아지면, 내수 경제에도 기여할 거란 지적입니다.
진행자) 도시에서 일하면서도 호구가 없어서 복지 혜택을 누리지 못하는 농민공들이 얼마나 됩니까?
기자) 2억 5천 만명이 넘는 것으로 추산되는데요. 중국 전체 인구가 13억7천 만명 정도니까 전체 인구의 15% 정도에 달할 정도로 심각한 문제입니다.
진행자) 호구제 개혁은 중국 사회에 상당히 큰 변화가 될텐데, 이번에 조례가 통과됐고, 실제 시행은 언제부터 이뤄질까요?
기자) 앞으로 몇 년은 더 걸릴거란 전망입니다. 국무원은 이번 조례에서 전국적으로 거주증 제도를 수립하고 각 지방 정부가 이의 시행을 위한 조건을 적극적으로 조성하도록 규정했는데요. 중국 정부는 호구제 개혁으로 2020년까지 실질 도시화율을 60%로 올리고, 내수 시장도 크게 확대될 것으로 기대하고 있습니다. 하지만 이를 위해 예산 확보가 필요하고요, 또 여러 제도 정비 과정이 필요하기 때문에, 2020년까지 새 호적 제도가 완전히 정착하기는 어렵지 않겠냐는 전망이 많습니다.
진행자) 중국 소식 하나 더 알아보겠습니다. 모든 공산당원들에게 골프 금지령이 내려졌다는 소식이 있군요?
기자) 중국 공산당 지도부가 어제(22일) 12년 만에 개정한 '중국 공산당 기율처분 조례'를 공식 발표했는데요. 부패 척결을 위해서 호화 접대와 권력 남용에 대한 처벌을 강화하면서, 처음으로 당원들의 헬스클럽과 골프클럽 등 민간 클럽 회원 가입과 사용 금지를 명문화했습니다.
진행자) 미국을 비롯해서 골프가 대중적으로 사랑 받는 나라들도 많은데, 중국 공산당 조례에서 유독 골프를 금한 건 부패와 관련이 있기 때문이겠죠?
기자) 중국에서는 시진핑 체제들어 부패 척결을 위한 노력을 공격적으로 펼치고 있고, 그동안 많은 관련 사례를 적발해서 처벌했는데요. 관리들과의 뇌물 거래가 골프장에서 자주 이뤄지고, 또 뇌물용으로 골프클럽 회원권을 선물하거나 공금을 골프클럽 가입에 사용하다가 적발된 사례들이 계속돼 왔다고 합니다. 또 일부 관리들은 업무 시간에 골프를 치다가 적발돼 처벌 받기도 했고요.
진행자) 그래도 골프를 금지한다는 내용을 조례에 명문화한 걸 보면, 상당히 심각했나보군요?
기자) 특히 시 진핑 정부 출범 이후 당원과 정부 공무원의 골프를 금지했지만 잘 지켜지지 않자, 이번에 이를 당 규정에 명문화했다고 하는데요. 시진핑 정부에서는 그동안 무허가 골프장에 대한 단속을 강화해서 중국 전역에서 60개의 골프장을 폐쇄하기도 했습니다. 중국 공산당 당원수는 9천 만명에 달하는데요. 골프장 폐쇄 조치에 이어, 이번에 골프를 부패와 연결시켜서 금지하면서 골프 업계가 타격을 받을 거란 우려도 있습니다.
진행자) 만약 그래도 골프금지령을 어기고 골프를 치면 어떤 처벌을 받나요?
기자) 적발될 경우 위반 수위나 횟수에 따라서 경고에서 심하게는 당적 박탈까지 당할 수 있다고 합니다.
진행자) 이번엔 중동으로 가보겠습니다. 이라크에서 미군 특수부대원들의 지원으로 ISIL에 붙잡힌 인질 70명을 구출했다고요?
기자) 그렇습니다. 하지만 그 과정에서 미군 특수부대원 1명이 총에 맞아 전사했습니다. 미 국방부에 따르면 구출작전은 어제(22일) 새벽 이뤄졌습니다. 쿠르드 민병대 병력이 미군 특수부대의 지원을 받아 이라크 북부 키르쿠크의 하위자 지역에서 헬기를 동원한 인질 구출 작전에 나섰는데요. 이라크 군경과 쿠르드족 등 인질 70여명을 무사히 구출했습니다. 이 과정에서 ISIL 대원 7명을 사살하고 5명을 생포했으며, ISIL에 대한 중요한 정보도 입수했다고 발표했습니다.
진행자) 하지만 미국 언론들은 미군이 ISIL 대응 작전을 시작한 후 처음으로 교전 과정에서 전사자가 나왔다는 점도 크게 다루고 있군요?
기자) 그렇습니다. 조금 전 미군이 숨진 특수부대원의 신원도 공개했는데요. 39살의 육군 상사인 조슈아 윌러라고 합니다. 윌러 상사는 미 중부 오클라호마주 출신인데요, 인질 구출 작전 중 소형 화기에 의한 총상을 입고 치로 도중 사망했다고 밝혔습니다. 미국이 이라크에서 ISIL 대응 작전을 시작한 후 미군 9명이 숨졌지만 모두 전투와 무관한 사고 등에 의한 것이었고, 지상에서 총에 맞아 숨진 건 이번이 처음입니다.
진행자) 미국 정부는 지난해부터 ISIL에 대응한 공습을 시작했지만, 지상 작전에는 병력을 투입하지 않는다는 방침이었는데, 이번 작전에 미군 특수부대원이 투입된 건 미군의 전략이 바뀌었다는 건가요?
기자) 미 국방부는 그렇지 않다는 점을 강조하고 있습니다. 이번 구출작전은 쿠르드 정부의 구체적인 요청에 따라 특수한 환경에 이뤄진 것이라고 밝혔는데요. 특히 이번에도 미군 특수부대원의 역할은 지원에 한정돼있었는데, 예상치 않은 공격을 받으면서 교전이 있었고 이 과정에서 총상을 입었다는 겁니다. 미군 관계자에 따르면 이라크에서 미군과 협력하는 쿠르드 정부는 ISIL에 붙잡힌 인질들이 처형될 위기에 처했다면서 미군에 구출 작전 지원을 요청했고, 미군은 상황을 검토해서 지원 결정을 내렸다고 합니다.
진행자) 실제로 최근 인근 지역에서 인질들이 처형된 사건이 있었다고요?
기자) 그렇습니다. 인질 구출이 이뤄진 곳은 이라크 북부 키르쿠크의 하위자 지역인데요. 이 곳에서는 ISIL 대원들이 붙잡고 있던 이라크 군경과 가족 등 11명을 처형해서 시신을 내건 끔찍한 사건이 벌어졌고요. 어제(22일) 새벽 구출된 인질들도 이 날 처형될 거란 정보가 있었다고 합니다. 구출된 인질 70여명 중에는 중에는 쿠르드족과 함께 이라크 군경 20여명도 있었다고, 미 국방부는 밝혔습니다.
진행자) 중동 문제와 관련해, 오늘 존 케리 미국 국무장관과 세르게이 라브로프 러시아 외무장관이 시리아 사태 해결 방안을 논의한다는 소식도 있군요?
기자) 오늘(23일) 오스트리아 빈에서 두 외무장관이 만나 시리아 사태에 관해 논의하고 있습니다. 하지만 양측의 입장 차이가 크기 때문에, 과연 어떤 성과를 낼 지 주목됩니다. 두 장관은 시리아에서 극단주의 세력에 대한 대응과 앞으로 시리아 사태의 정치적 해법에 대한 의견을 교환할 예정입니다.
진행자) 미국은 러시아의 시리아 군사 개입에 대해 크게 우려하고 있죠?
기자) 케리 장관은 오늘 라브로프 장관과의 회담에 앞서 기자들과 만난 자리에서도, 러시아의 개입은 매우 위험하며 상황을 급격히 악화시킬 수 있다고 경고했습니다. 미국은 러시아가 시리아에서의 공습 목표로 ISIL을 꼽았을 때만 해도 ISIL 대응에 도움이 될 수 있다는 기대를 보였었지만, 실제로 러시아가 시리아 아사드 정권을 지원하기 위해 아사드 반대 세력에 더 많은 공습을 퍼부으면서, 러시아와의 군사 협력은 어렵다는 입장이었습니다.
진행자) 러시아가 시리아에서 테러조직 격퇴를 위해 요르단과 협력하기로 했다는 소식도 있군요?
기자) 라브로프 장관이 밝힌 내용인데요. 아직 두 나라가 어떻게 협력할 지는 구체적으로 밝히지 않았습니다. 다만 양국은 시리아에서 공군을 포함해 협력하기로 했고, 앞으로 다른 국가들도 테러와의 전쟁을 위한 협력에 참여할 수 있다고 했습니다. 그런데,요르단은 이미 미군이 주도하는 연합군 공습에 참여있기 때문에, 요르단이 러시아와 협력한다는 건 앞으로 시리아 사태를 더욱 복잡하게 만드는 변수가 될 수 있습니다.
진행자) 다음 소식입니다. 러시아가 쿠바에 대한 대규모 지원 계획을 밝혔다고요?
기자) 미국이 쿠바와 관계정상화를 선언하고 정치, 경제 관계를 발전시켜 나가는 가운데 나온 조치인데요. 러시아가 옛 소련 시절 동맹국이었던 쿠바에 대해 대규모 지원에 나서면서, 미국과의 관계 개선에 대응하려는 것으로 보입니다.
진행자) 어떤 지원을 제공합니까?
기자) 현재 쿠바의 리카르도 카브리사스 루이스 각료회의 부의장이 러시아를 방문 중인데요. 드미트리 로고진 러시아 부총리는 어제(22일) 모스크바에서 루이스 부의장과 회담하고 대규모 화력발전소 건설을 위해 미화 약 13억 달러 상당의 공공차관을 지원하기로 했다고, 러시아 매체가 전하고 있습니다. 이는 소련 붕괴 이후 러시아가 쿠바에 제공하는 최대 규모의 차관이라고 합니다.
진행자) 전력난을 겪는 쿠바로서는 반가운 지원이겠군요?
기자) 그렇습니다. 또 러시아는 자체 위성항법시스템인 글로나스 신호 측정소를 쿠바에 건설하기로 했는데요, 미국이 자국 영토에 측정소 설치를 원치 않았지만 쿠바는 동의했다면서, 글로벌 위성항법시스템 신호의 정확성을 크게 높일 것이라고 밝혔습니다. 러시아는 또 올해 안에 쿠바에 항공기 수리센터도 건립하기로 했는데요. 쿠바에서는 구 소련시절부터 수입한 낡은 비행기들을 많이 운용하고 있어서, 수요가 있다고 합니다.
진행자) 미국도 쿠바와 경제 개선을 위한 여러 조치들을 취하고 있지 않습니까?