상무부 뉴스 대변인, 美 340억 달러 규모의 중국산 수입품에 추가 관세 부과 관련 담화 발표
2018-07-08 인민화보
사진/ 중신왕(中新網)
상무부 뉴스대변인은 미국이 340억 달러 규모의 중국산 수입품에 추가 관세를 부과한 것에 대해 담화를 발표했다. 대변인은 미국은 7월6일부터 340억 달러 규모의 중국산 수입품에 25%의 추가 관세를 부과했다면서 다음과 같이 지적했다. 미국은 글로벌 무역 규정을 위반하고 현재까지 경제 역사상 최대 규모의 무역전쟁을 발동했다. 이런 관세 부과 행위는 전형적인 무역 따돌림으로 글로벌 산업사슬과 가치가슬 안전을 심각하게 훼손하고 글로벌 경제의 회복 행보를 가로막아 글로벌 시장의 동요를 유발하며, 세계의 더 많은 무고한 다국적 기업과 일반 기업, 보통 소비자들에게도 파급되어 무력하게 만들 뿐 아니라 미국 기업과 국민의 이익도 훼손할 것이다.


9월 12일 영국 노동당 특별 당대회에서 발표된 지도부 선거 결과는 예상을 넘는 제러미 코빈의 압승으로 끝났다. 토니 블레어 전총리로부터 “정부를 이끌기에 너무 좌파적”이란 비난과 “코빈이 승리하면 총선에 승리할 수 없을 것”이란 협박을 받았지만, 다수의 노동당원과 지지자들은 토니 블레어와 당권파 지도자들을 충고를 무시하고 코빈을 선택했다. 40만 명 이상이 참가한 열띤 노동당 지도부 경선에서 예상을 뛰어넘어 60퍼센트에 육박하는 압도적 지지에 힘입어 코빈은 노동당의 새 지도자로 등장했다.
아슬아슬한 승리가 아니라 압도적 승리였다. 개표 결과를 발표하는 마지막 순간까지 비난과 중상을 퍼부었던 노동당 우파와 당권파, 의원단은 물론, 주류 언론과 집권 보수당까지 결과에 입을 다물 수밖에 없을 정도로 압도적이다. 토리당의 신자유주의, 그에 야합한 신노동당 블레어주의에 대한 대중적 저항과 노동당을 통한 희망적 미래의 흐름이 형성됐다. “당의 미래에 대해 당원의 목소리를 대변하기 위해 출마하겠다”고 출사표를 던진 코빈의 승리는 영국의 제도정치에 엄청난 충격을 가했다.
코빈의 압도적 승리
□ 지도부 선거의 주요한 특징
높은 참가율: 자격 유권자 55만4272명 가운데 42만2871명 (76.38%) 참가
투표참여 당원의 획기적 증가: 2010년 12만7330명 → 2015년 24만5520명
등록지지자의 대규모 참여: 10만5598명, 이중 8만8449명(83.76%) 코빈 지지
소속단체 투표참여의 현격한 감소: 2010년 21만1234명 → 2015년 7만1546명
참가율의 증가: 2010년 71.7% [12만7330명/17만7558명] → 2015년 76.38%
영국 역사상 최대의 온라인 투표: 34만3995명 (81.3%)가 온라인 투표
제러미 코빈은 지구당원 투표에서 12만1751표(49.59%), 노동조합과 사회주의협회 등 단체 당원투표에서 4만1217표(56.71%), 등록 지지자 투표에서 8만8449표(83.76%) 등 총 25만1417표(59.5%)를 얻었다. 고빈은 총득표에서는 2위 앤디 번햄와 3위 이베트 쿠퍼 후보를 합친 표보다 10만여 표 이상을 얻었다. 지구당과 단체당원 투표에서도 확고부동의 1위를 확보했지만, 새로 도입된 등록 지지자 투표에서 84%의 압도적 지지를 얻어 당 외부로부터도 열렬한 지지를 받고 있음을 보여줬다.
지도부 선거에 참여하기 위해 필요한 최소기준 35표 지명을 겨우 넘긴 제러미 코빈의 선전과 승리는 현재 노동당이 의원단(PLP)과 지구당이 얼마나 괴리돼 있는지 보여준다. 동시에 코빈의 선거운동은 바로 의원단 중심의 당운영에 대한 기층의 반대와 당내 민주주의를 위한 투쟁이었다.
코빈은 1983년 이래 런던 외곽 이슬링턴 북 선거구에서 의원직을 유지했지만, 당내에서 변변한 경력도 없는 아웃사이더에 지나지 않았다. 당내에서 노동당 민주화 캠페인이나 사회주의 캠페인 등 좌파 단체와, 비핵화 캠페인(CND), 반전운동 연합 등 사회운동에 적극적으로 참여했지만, 당내 지지기반은 사실상 전무한 상태였다.
당내의 취약한 기반에도 코빈이 거둔 압도적 승리의 규모는 2010년 선거와 비교해 보면 분명해진다. 2010년 지도부 선거에서도 블레어-브라운 당권파의 지지를 받는 형 데이비드 밀리번드에 맞서, 노동조합의 지지를 통한 에드 밀리번드의 승리는 한편의 역전 드라마였지만, 에드 밀리번드가 얻은 표는 11만4000여 표(37.58%), 4차 조정 이후에도 17만5000여 표(50/65%)에 불과했다.
선거개혁의 부메랑: 블록 투표제 종식 이후
2010년 출범한 에드 밀리번드 지도부는 블레어주의 우파의 견제와 압력에 시달렸고, 내부적으로 당원 1인 1표제를 핵심으로 하는 선거개혁안을 추진하지 않을 수 없었다. 이 선거제도 개혁은 지구당 중심으로 당의 조직구조를 개혁한다는 명분이었지만, 노동조합의 블록 투표제를 없앰으로써 당내에서 노동조합의 영향력을 약화시키려는 블레어주의 주류파의 의지가 관철된 사례였다.
그러나 지속적으로 줄어드는 당의 외연을 확대하기 위해 도입한 지지자 투표제도는 거꾸로 블레어주의 주류파에게 부메랑으로 돌아갔다. 코빈 열풍 속에서 수많은 젊은이들이 지구당에 가입하거나 3파운드를 지불하고 등록지지자로서 투표권을 행사했다. 당권파나 에드 밀리번드, 그 누구도 예상치 못한 돌풍이었다.
1970~80년대 100만의 당원과 1000만 명에 육박하는 노동조합 단체당원을 거느렸던 과거 전성기의 노동당에 비할 바는 못 되지만, 20만 명 이하로 몰락한 노동당에 이번 지도부 선거과정에서 10만명 넘은 새로운 당원들이 가입했다. 더불어 노동조합 역시 블록 투표의 기득권을 버리고 개별 투표로 참여해서 코빈 돌풍을 조직적으로 지원했다. 그러나 2010년에 비해 14만여 표나 감소한 수치다.
코빈 압승의 의미: 신자유주의 긴축 반대, 노동당의 민주화
무엇보다도 제러미 코번의 승리는 마가렛 대처의 신자유주의와 야합한 블레어주의 신노동당에 대한 대중적 심판이다. 마가렛 대처는 “내 인생 최고의 성과는 토니 블레어”라고 말했다. 대처-블레어로 이어진 신자유주의 35년에 대해 제러미 코빈이 종지부를 찍었다. 따라서 데이비드 캐머론 보수당 정부의 신자유주의 긴축기조에 대해 노동당의 주류를 구축하고 있는 블레어파는 선거 기간 내내 주류언론과 보수우파의 지원을 등에 업고 코빈 캠페인을 공격했다. 그러나 그들의 공세는 실패했고, 연간 4억 파운드의 노조 재정지원을 포기하면서 블록투표제로 상징되는 노동조합의 영향력을 제거하려던 자칭 민주화 프로젝트는 부메랑이 되어 돌아왔다. 코빈 돌풍을 통해 몰락한 것은 노동조합이 아니라 블레어주의 신노동당이었다.
또한 런던시장 후보 선거전에서도 블레어파의 지지를 받는 테사 조얼 후보가 패배하고, 파키스탄계 사디크 칸 후보가 승리해 내년 6월 런던 시장 선거에 노동당 공식후보로 나서게 됐다. 이 역시 신노동당의 이름으로 노동당을 탈노동화한 블레주의에 대한 정치적 타격이다.
그러나 무엇보다도 중요한 의미는 새로 노동당에 가입한 10만여 명의 신입 당원과 8만여명의 등록 지지자들이다. 이들의 힘으로 노동당은 역사상 최초로 사회주의를 공공연히 주장하는 좌파 지도자를 갖게 됐다. 의회내 노동당과 중앙당 관료주의를 지배하는 블레어주의 주류파에 맞서 지구당의 기층당원과 일반 노동대중의 목소리가 노동당을 지배하게 된다면, 이는 영국정치와 노동당에 거대한 지각변동을 가져올 것이다. 어쩌면 1970~80년대 노동당을 사회주의 정당으로 전환시키려던 토니 벤(1925-2014)의 프로젝트가 다시 현실화될 수 있다.
제러미 코빈의 거대한 실험과 영국 노동당의 미래
코빈은 선거운동 과정에서 노동당이 사회운동이 되어야 한다고 강조했다. 원내 노동당 중심의 당운영을 넘어, 기층과 호흡하는 노동당을 창출하겠다는 의지의 표현이다. 코빈 지도부는 100년이 넘는 영국 노동당의 역사에서 최초의 좌파 지도부다. 이번 승리는 정직하고 원칙적인 좌파 정치인 제러미 코빈 개인의 승리 이상의 의미를 갖는다.
코빈의 승리로 정치적 측면에서 반긴축 좌파기조를 통한 정치질서 재편의 과제가 제기됐고, 조직적 측면에서는 1) 블레어주의 신노동당 주류파의 몰락, 2) 노동당 좌파의 재생 가능성, 3) 당의 아래로부터 새로운 당원들의 대규모 가입을 통한 조직적 혁신의 가능성이 확인됐다. 그의 승리는 지난 5월총선에서 노동당 패배의 의미를 재확인함과 동시에 당의 미래와 진로에 대한 대중적 토론의 활성화를 통한 조직적 대안의 존재를 확인했다.
따라서 보수당 정부에 맞서 반신자유주의, 반긴축의 기조를 전사회적으로 확장함과 동시에, 노동당 내부적으로 기층 당원 중심의 민주주의를 확대-심화함으로써 자본주의 체제에 순응하는 부르주아 노동자당이 아니라, 광범한 노동계급 전체의 사회주의 정당으로 발전시킬 역사적 실험의 도정에 올랐다.
그러나 낙관은 금물이다. 보수적 주류사회와 제도언론은 코빈 압승의 의미를 최소화하려고 하며, 블레어주의 주류파의 당내 저항은 조직적 형태로 전개될 것이다. 기존 블레주의 신노동당 내에 조직적 기반이 전혀 없는 코빈의 거대한 실험은 기층 당원이 중심이 되는 당내 민주주의 없이는 불가능하다.


상담전문 봉사단체 미소원의 청년회가 지역 사회 나눔을 위한 맛집을 열어 봄남의 훈훈함을 더하고 있다.
미소원(이사장 장유정)은 3월22일 미소원 법당에서 ‘미청아 힘내라! 제2회 미소원 청년회 희망나눔 맛집’을 전개했다. 이 행사는 올해로 출범 3년차를 맞은 미소원 청년회의 활성화를 발원하고 청년회원들이 주최가 되어 지역 사회 나눔을 펼치기 위한 후원금 모금 차원에서 마련됐다. 이날 행사는 미소원 청년회원들이 직접 진행 및 주문 등을 담당하고 일일맛집 음식은 미소원의 기존 회원들이 맛과 영양을 겸비한 메뉴로 직접 조리해 참가자들의 호평을 얻었다.
미소원 청년회 회원들.
특히 미소원 청년회는 지난해 처음 일일맛집을 개최한 데 이어 두 번째로 마련한 행사임에도 불구하고 이날 하루 동안 모인 후원금이 지난해보다 2배 가까이 오른 740만원에 달했다. 그만큼 2017년 11월 미소원 개원 6주년 기념식에서 출범을 알린 미소원 청년회가 출범 직후부터 전개한 열정적인 활동이 미소원 회원들의 마음을 움직인 것이다. 실제 지난해 미소원 청년회는 첫 일일맛집 후원금, 부처님오신날 기념품 제작 및 판매금, 청년회원들의 십시일반 보시금을 더해 다양한 나눔을 펼쳤다. 지난해 10월2일 동구노인종합복지관에서 사랑나눔 보양-Day 행사를 통해 500여 어르신들에게 점심공양을 대접하고 기념품으로 수건을 보시했다. 또 11월6일에는 장애를 가진 두 명의 청소년에게 각각 장학금 50만원씩 전달하며 건강한 성장을 기원했다. 이 같은 활동은 지난해 11월11일 미소원 창립 7주년 기념법회에서도 소개된 바 있다.
지난해 동구노인복지관에서 전개한 사랑나눔 보양-Day.
미소원 청년회는 올해 일일맛집 기념식을 통해 지난해 후원 모금과 나눔 내역을 소개하며 올해도 더욱 다양한 활동을 발원했다. 미소원 청년회에 따르면, 올해는 미소원이 위치한 부산 동구 지역을 중심으로 나눔 활동을 전개할 예정이다. 동구자원봉사센터와 연계해 여학생에게는 위생대, 남학생에게는 운동화 및 책가방 지원을 준비 중이며 지난해처럼 장학금 지급도 규모를 확대할 계획을 세우고 있다. 이밖에도 미소원 청년회원들의 재능기부도 이어갈 전망이다. 어린이와 청소년들을 위한 켈리그라피, 아로마테라피 무료 강좌를 개설하는 등 지역사회 어린이와 청소년들을 위한 다양하고 참신한 나눔 사업을 모색하고 있다.
미소원 청년회의 어린이 및 청소년 장학금 전달식.
박미주 미소원 청년회장은 “청년들이다 보니 기존 미소원에서 진행하는 것과는 차별화해서 어린이와 청소년들을 위한 다양한 나눔을 통해 보시행을 실천하며 멘토링 활동도 추진하는 등 많은 분들이 마음을 모아주신 만큼 소중한 활동으로 회향할 수 있도록 최선을 다할 것”이라며 “부처님의 가르침도 배우고 나눔활동도 펼치는 미소원 청년회에 더 많은 분들이 함께할 수 있길 바란다”고 강조했다.


인간과 동물의 비교할 수 없는 차이가 바로 지성이다. 그리고 인간의 그 뛰어난 지성을 보여주는 가장 좋은 예 중 하나가 바로 풍자와 유머라고 나는 생각한다. 표현되는 것 이면의 것을 볼 줄 알아야 풍자를 보며 웃을 수 있다. 또한 진정 머리가 좋은 사람이 누구나 쉽게 공감할 수 있는 풍자를 만들어 낸다. 그리고 정말 멋있는 사람은 자신에 대한 풍자를 보며 함께 웃을 수 있는 사람이다. 그야 말로 마음의 품이 넓은 사람이다.
이러한 이유들로 인해 나는 유머 감각이 높은 사람을 좋아한다. 그리고 나 역시 유머 감각이 좋았으면 하고 바란다. 예전에 엘 고어, 당시 대통령 후보가, 낙선한 이후 미국 코미디 생방송에 나와 스킷에 참여했다. 거기서 그는 대통령 사무실 의자에 너무도 앉아보고 싶어하는 부통령의 모습을 연기했다. 비록 낙선했지만 그런 자신의 아픔을, 그것도 대중과 함께 웃음으로 승화할 수 있는 그런 모습 — 거기서 우리는 그 사람의 위인됨을 볼 수 있고, 또한 그 사회의 여유를 볼 수 있다.
가끔 한국의 개고기 문화에 대한 얘기를 접할 때가 있다. 그럴 때 문화의 차이 어쩌고 저쩌고 언쟁하기 보다는 차라리 한국에서 핫도그를 사먹을 땐 조심하라고 농담을 던지는 것이 나을지도 모른다; 그런 말을 듣고 웃을 줄 모르는 사람이라면 아무리 논리 정연하게 설명 해주어도 이해하지 못할 사람이 아닐까?


하지만 그 과정에서 우리는 오히려 일자리를 잃을까, 미래의 시대에는 IT만이 남아 지금에 나는 할 수 있는 일이 아무것도 없지 않을까 정년이나 직업의 개념이 영원하지 않을 수 있다는 불안감까지 걱정만을 하고 있는 현실에 더 관심이 많은 것이 더 현실적인 것 같다. 그러면서 자연스럽게 기업 주도의 미래 산업이 열리는 과정에서 사회적으로 더욱 기업가정신에 대한 관심도 높아지고 있다.
기업가정신은 기업을 이끌어 가는 기업가는 이윤을 창출하면서도 사회적 책임을 잊지 않는 정신을 가지고 있어야 한다는 기본적인 이론을 통해 기업이 사회를 이끌어 가는데 큰 책임을 다한다면 충분히 건강한 사회가 유지될 것이라는 것이다.
이러한 기업가정신은 다양한 곳에서 좋은 사례를 쉽게 찾을 수 있는데 빌 게이츠가 세계에서 가장 부자로 꼽히지만 가장 많이 기부를 하고 있다는 것, 트럼프가 반이민정책을 선포했을 때 동참하지 않고 이민자들을 충원한 글로벌 기업들, 또한 국내에서도 좋은 기업들이 많아지고 있고 기업들의 사회공헌 사업도 계속 되고 있으며 사회적 문제를 해결하기 위한 다양한 기업들이 쏟아져 나오고 있는 모습을 볼 수 있다.
기업가정신은 기업가가 아니더라도 CEO와 구성원 모두가 지녀야 할 기업의 철학이라고 할 수 있다. 기업의 역할이 단순히 사회적인 이해관계자와의 연결성만을 가진 것이 아니라 이제는 삶의 모양을 바꾸고 영향력을 주고 있기 때문에 구성원들에게는 직접적으로 그 환경을 더 많이 체감하기 때문이다. 좋은 제품을 만들어 구성원들이 사용하고 그 구성원과 연결된 다양한 사람들과 사회적인 환경이 적극적으로 연결되어 있기 때문일 것이다.
그렇기 때문에 기업가정신에서 가장 많이 관심을 갖게 되는 것이 바로 직업일 것이다. 지금 현장에서 일하는 사람들에게는 직업이 없어질 수 있다는 막연한 두려움은 자연스럽게 기업으로 다시 되돌아갈 것이기 때문이다. 기계를 도입하면 제조현장의 일자리에서 사람들은 자연스럽게 밀려나갈 수 있다는 것은 계산하지 않아도 보이는 현실로 다가와 있기 때문일 것이다. 그러므로 사람과 IT와 사회가 또다른 형태로 이어지고 역할이나 직업의 변화 속에서도 언제나 사람 중심의 기업은 분명 4차 혁명을 이끌어 가는 리더가 될 수 있을 것이다.
지금 우리에게 새로운 기술을 통해서 다양하게 펼쳐진 미래를 보여주고 있는 글로벌기업에서도 직업을 없애면서까지 미래를 맞이하는 것에 대해 분명 경계를 하고 있을 것이다. 그리고 그 영향력이 사회적으로 불안감으로 연결되지 않도록 많은 시도를 하고 있는 모습을 볼 수 있다. 우리가 1차에서부터 3차까지의 산업혁명을 현명하게 이끌어온 경험이 4차 산업혁명에서도 분명 새로운 경험을 만들어 낼 수 있다고 긍정적인 측면을 조금 더 보았으면 한다.


제목은 모처에 있던 조금 다메한 내용의 대화에서 인용. 그 대화내용과는 별 관계 없지만..
어쨌든 동원 예비군 훈련이란 것을 받고 왔습니다. 작년까지만 해도 학생 예비군 훈련을 받았었고 올해가 4년차이기에 최초이자 최후의 동원 훈련인 셈입니다. 참고로 군 미필자 내지 여성분들을 위해 간단히 설명하자면 예비군이란 육군의 경우 26개월, 혹은 그 이상의 기간을 나라를 위해 뼈빠지게 혹사한 장정들을 전역 이후에도 가만 내버려두지 않고 1년에 일정 기간을 끌어내어 다시 고생시키는 악랄한 제도인 겁니다. 그래도 군대에서 떠난지 꽤 되는 사회인들이고 다들 자기 생활 있는 사람들이라 현역들처럼 군기를 엄격히 다스린다거나 하는 건 아니고 굉장히 널럴하게 놀다오는 편입니다만 이번 경우는 조금 달랐습니다. 그 과정을 간략히 적어보겠습니다.
8월 29일(월)
새벽 7시경 안양 공설운동장에 도착하다. 많은 예비역들이 모여있었고 대절한 버스가 대기하고 있었다. 배가 고파 인근의 LG25에서 삼각김밥 두 개와 음료수를 사먹었는데 알고 보니 예비역들에게 빵과 음료수를 나눠주고있다는 엄청난 삽질로 시작한 하루였다. 덤으로 말하자면 그때 먹은 빵과 음료수는 지난 4일간 먹은 식사 중 가장 맛있었다고 해도 과언은 아니었다.
어쨌든 들어가니까 PCS소지자는 맡겨두라고 한다. 하지만 그런다고 맡겨둔다면 예비역이 아니다! 라는 심정으로 그냥 갖고들어갔더니 수신상태가 매우 불량해서 안 터지는 지역이었다 젠장. 심심하면 전화나 하면서 노닥거리려던 계획 무산. 그래도 011이나 017은 잘 터지는 걸 보면 조금 부럽기도 하지만 최근의 카이카드의 서비스가 너무나 충실해져서 그러려니 하고 넘어갔다.
입소식. 무려 완전군장을 메고 했다. 간만에 저런 걸 메고 서있으려니 그날 하루종일 어깨 욱신거려 죽는줄 알았다. 어쨌든 첫날 일과를 그럭저럭 마치고 밥을 먹어보니 눈물나게 맛없었다. 현역시절 부대밥은 물론 논산훈련소 밥만도 못했다. 게다가 간만에 전투화를 신고 다니니까 발뒷꿈치가 까져서 쓰라리고 욱신거리는 게 심상치가 않았다. 여러모로 고생의 조짐이 보이는 하루였음.
덤으로 말하자면 무려 PX병이 대학 후배(같은 학번이긴 해도 나이차는 꽤 나는..;)였다. 어쨌든 세상은 좁다.
둘째날. 새벽부터 폭우가 쏟아졌다. 내심 실내교육으로 끝내길 바라며 좋아했지만 일과시간이 시작되자 거짓말처럼 그치는 비. 그러나 교육집합을 하고 나니 다시 폭우. 하루종일 저런 과정을 반복하며 대강 비를 피할 만한 곳에 들어가서 하루를 보냈음. 아침식사때 우유가 나오는데 밥이 너무나 맛없어서 그런지 그 200ml짜리 서울우유가 천하의 진미로 느껴질 정도였다.
오후쯤 발뒷꿈치가 아파서 도저히 전투화를 신고는 정상적인 보행이 곤란해져서 운동화를 신고 다니기 시작. 조금 살만해짐. 저녁이 되서 전화나 걸어보려고 공중전화 앞에서 기다리면서 그 부대에 주둔하고있는 어떤 병장과 노닥거렸는데 부대 내에서 전화가 잘 터지는 지역에 대한 설명을 들었다. 어디 주차장, 테니스장 뒤, 어디 산 위 등등등. 그리고 막사 3층의 어떤 지점에서 외계인과 교신하는 자세로 PCS를 치켜들면 터지더라 등등. 예비군들이 들고다니는 PCS가 잘 터지는 지역까지 샅샅이 파악하고있는 걸 보니 역시 병장 짬밥이란 다르구나 하고 생각.
아침에 안개가 끼었다. 날씨 덥겠구나 하고 직감. 불길한 예감은 그대로 들어맞았다. 어쨌든 점호를 하는데 국군도수체조는 그렇다 치는데 무려 ‘구보’를 시키는 것이었다. 제대로 뛸 리가 만무한 예비역들. 일부 인원이 중간에 샛길로 빠지는데 이를 어떤 중위가 잡으려 했으나 놀라운 속도로 멀찌감치 빠져있어서 잡을 수가 없었다. 그런 샛길이 있음을 파악하지 못한 자신의 불찰을 탓하며 풀코스를 다 돌았다. 아침식사때 전날 PX에서 사둔 참치를 뜯어먹었는데 이 참치마저 더럽게 맛없었다. 실망이다 사조 바베큐맛 참치. 역시 동원이 최고란 말인가..-_-
어쨌든 오늘의 일과는 전투준비태세 후 집결지 이동 및 소산 어쩌고. 군장을 쌌지만 당연히 무게 나가는 야삽과 수통 등은 분리하려고 했으나 군장검사까지 한다. 군장검사때만 달아놓고 끝나자마자 다시 분리. 그상태로 집합했고 또 군장검사. 그러나 배째고 버텨서 그냥 넘어갔다. -_- 오전은 그리하여 부대 뒷쪽의 공터에 짱박혀서 넘어갔지만 문제는 오후였다. 군장을 메고 부대 밖의 어디론가로 가서 집결하는데 무려 ‘행군대형’으로 갈라지는 것이었다. 걸어가는데 끝이 없다. 행군이 따로 없었다..T.T 게다가 마지막엔 그 완전군장을 메고 가파른 오르막길을 올라가는데 죽을맛이었다. 줄잡아 4~5km는 걸어간 느낌이었음. 어쨌든 들어오자마자 샤워하고 땀냄새나는 군복 다시입기 싫어서 저녁식사집합도 안 했지만 어쨌든 야간교육이 있었기에 그 옷도 다시 입어야했다.
8월 27일(목)
마지막날. 역시 날은 맑았고 구보를 시키려 했으나 이제는 시작하기 전에 미리 열외해버렸다. 무슨 예비역들 데리고 다니면서 사사건건 FM으로 하려고드는데 피곤해 죽는줄 알았음. 적절히 요령껏 째긴 했지만 피곤한 3박4일간이었다. 오전엔 정신교육만으로 끝내고 교통비와 소집 필증을 수령받은 후 버스를 타고 다시 집으로 돌아옴.


국민권익위원회 실태조사(2018년 7~8월) 결과, 진료비 거짓 청구로 자격정지 처분을 받은 일부 의료기관 개설자가 자격정지 기간 중에도 의료기관 개설자를 편법으로 변경하여 의료기관을 운영하거나, 아예 의료기관을 폐업한 후 다른 의료인의 명의로 의료기관을 신규 개설하여 개설자를 변경하는 방식의 의료기관을 편법으로 운영하는 사례가 밝혀져 김상희 국회의원(부천소사)이 강력한 행정처분을 촉구하고 나섯다.
사례1. 의료기관 개설자 변경으로 자격정지 기간 중에도 간접적 운영
서울특별시 A의원 의사 B씨는 ‘진료비 거짓청구’가 확인되어 자격정지 7개월(2017. 9 ~ 2018. 3)의 행정처분을 통보받자 2017년 6월 A의원 개설자를 C씨로 변경신고한 후, 행정처분 기간이 종료된 2018년 5월 의료기관 개설자를 다시 A씨로 변경한 것으로 나타났다.
의료업이 금지되는 진료비 거짓청구로 자격정지처분을 받은 의료기관 개설자가 본인의 자격정지 기간 중에도 의료기간 개설자를 편법으로 변경하여 간접적으로 의료기관을 운영해 온 것이다.
사례2. 의료기관 폐업한 후, 동료 의사를 통해 신규 개설토록 편법 운영
서울시 소재 D의원 의원 의사 E는 '진료비 거짓 청구'가 확인되어 자격정지 6개월(2017. 10 ∼ 2018. 4)과 영업정지(2017. 10 ∼ 2018. 6) 처분을 받자, 2017년 10월 의료기관 폐업신고를 하고, 봉직의사인 F가 2017년 10월 동일 장소에 G의원을 개설신고하고, E의 자격정지 기간이 경과한 2018년 6월 의료기관 개설자 변경신고를 통해 공동명의로 변경한 것으로 나타났다.
자격정지 및 영업정지 처분을 받은 의료기관 개설자가 의료기관을 폐업한 후, 다른 의료인 명의로 의료기관을 신규 개설하여 개설자를 변경하는 방식으로 의료기관을 편법 운영한 것이다.
사례3.행정처분 유예요청 후, 의료기관 폐업 신고로 영업정지 회피
서울시 소재 H의원 개업의 I는 무면허 의료행위 사주와 진료기록부 거짓작성이 확인 2015년 7월 검찰에 송치되어, 관할보건소에서는 무면허 의료행위 사주에 대해 의료기관 업무정지 3개월과 의사 자격정지 4개월을 상신하였는데, I는 2015년 7월 사법기관의 결과가 나올 때까지 처분을 유예 요청하고, 영업정지 처분 전인 2015년 9월 의료기관 폐업 신고하여 송파구보건소는 영업정지 처분이 불가능하여 종결 처리하였다.


비욘드시큐리티는 네트워크, 소프트웨어, 웹 애플리케이션 보안 취약점 테스트 툴을 제공하는 기업으로, 산업 시스템과 네트워크 소프트웨어 보안 취약점을 평가하고 관리한다. 기업과 정부의 보안 관리를 간소화하고 공격 및 데이터 손실을 막는다. ‘비시큐어 오티’ 솔루션은 취약점과 IT 자산을 동시에 관리할 수 있어 기존 취약점 점검테스트의 한계를 보완할 수 있는 자동화 관리 시스템이다.
현재 보안 위협에 악용된 취약점의 99%가 최소 1년 동안 지속적으로 알려진 취약점으로 나타난 가운데, 이러한 99%의 알려진 취약점을 제거하기 위해서는 지속적인 내부 인프라의 자산 식별과 보안 취약점 점검 및 평가 업무를 수행하는 것이 매우 중요하다.
하지만 기존 취약점 평가 도구는 복잡한 설정 방법으로 사용이 용이하지 않았고, 오탐지가 많아 취약점을 증명하거나 반증하는데 추가 단계가 필요했다. 또한 높은 유지 보수 비용도 한계로 지적되고 있다.
비시큐어 오티는 단일 솔루션으로 취약점 평가와 IT자산관리가 동시에 가능한 자동화 취약점 관리 시스템이다. 네트워크 설정이나 시스템의 변경 없이 새로운 호스트를 자동으로 검색하고 각각 IP 범위에 따른 스캔을 설정할 수 있으며, 유지관리가 간단해 보안 비용을 감소시킬 수 있다. 취약점 진단 후에는 관리자를 위한 대응방안을 간결한 보고서로 제공해 보안 위협에 대한 빠르고 정확한 조치가 가능하다.
오탐률이 거의 0%에 수렴하기 때문에 부정확한 스캔으로 인한 시간 낭비를 방지할 수 있다. 그리고 PCI(카드), SOX(금융), HIPAA(의료), NERC-CIP(산업제어), ITU(통신), ISO(EU)등 시장이 요구하는 다양한 보안 표준 준수사항을 충족시키기 때문에 항상 보증된 결과를 얻을 수 있다는 장점이 있다.
모든 네트워크 존에 있는 IT 자산을 탐지해 고객이 자산의 라이프 사이클을 체계적으로 관리할 수 있도록 하며, 자산 변동 정보에 대한 주기적 자동 업데이트를 실행해 장기적 IT자산 운영계획 수립에도 도움을 준다.


2013년 7월 14일. 삼성 최초로 대중적인 민주노조가 탄생하고부터 지금까지 8개월 동안 삼성전자서비스지회 조합원들은 정말 많은 일들을 겪었고 그만큼 성장해왔다. 설립 직후 사측의 끈질긴 표적감사, 회유와 협박, 폭행도 이겨냈고 혹한에 노숙 농성도 해보았고 불가능한 일인 것만 같았던 파업투쟁도 해보았다. 삼성은 노조를 흔들려는 목적으로 해운대 센터를 위장 폐업했고, 아산과 이천 센터도 폐업을 예고했다. 하지만 오히려 조합원들의 사기는 높아지고 노조는 확대되고 있다. 현재는 제대로 된 임금 및 단체협상을 쟁취하기 위해 다시 한 번 파업 투쟁을 벌이고 있다.
매일 계속되는 전 조합원 출근 선전전
인천과 부천에는 8개의 센터가 있다. 이 중 5개 센터에서 노동조합이 조직되었다가 현재는 동인천, 남인천, 부천(신중동)센터 3개 분회가 투쟁을 이어가고 있다.
오전 시간, 삼성전자서비스지회 밴드에는 전국의 출근투쟁을 알리는 소식이 가득하다. 이 중에서 동인천 분회와 부천 분회는 전 조합원이 매일 출근 선전전을 하는 분회 중 하나다.
이런 결의가 언제 어떻게 생겨났을까? 처음엔 투쟁도 집회도 어색했을 사람들이 지금은 전 조합원이 매일아침 출근 선전전에 더해 이제는 점심, 저녁 선전전까지 지역별로 흩어져서 한다하니 그야말로 발로 뛰어다니는 분회들이다.
폐업? 하나도 무섭지 않아요.
3월 초, 해운대, 아산, 이천 센터가 폐업 공고를 냈고 3월 7일 해운대센터가 결국 위장폐업을 단행했다. 투쟁 초기부터 ‘폐업’은 노조 흔들기의 주요 카드로 예상해왔던 바였다. 예상은 했어도, 닥치면 두렵기 마련이다. 하지만 해운대 분회는 오히려 기운이 넘친다. 다시 돌아올 것임이 당연하기에 의연하고, 삼성의 위장폐업 덕에 오히려 망설임 없이 앞으로 나갈 수 있게 되어 후련하다는 것이다. 현재 전국의 분회들에서 “우리가 해운대다! 전국이 해운대다! 우리는 하나다!”하는 결의가 넘실거리고, 해운대분회 조합원들은 기동대가 되어 지역 주민 선전전, 미조직센터 선전전에 나서고 있다.
그런데 폐업 협박을 가장 빨리 했던 곳이 바로 동인천 센터다. 귀에 못이 박히게 폐업한다는 이야기를 들어서 당연히 폐업을 할 줄 알았단다. 하지만 동인천 분회 조합원들도 의연했다. 오히려 어디선가 할 폐업이라면, 우리 센터가 했으면 좋겠다는 사람들도 있었단다. 멀리 연대하러 갈 필요 없이 여기서 빡세게 투쟁하겠다는 결의다.
노조하고 바뀐 ‘노동’의 방식
노조 시작한 지 8개월, 그 동안 바뀐 게 뭐냐고 묻는다면 숱한 이야기들이 있겠지만 가장 주목할 만한 것은 현장에서 일하는 방식, 문화가 바뀌고 있다는 점일 것이다.
동인천 분회의 경우 출범 초기 대부분의 외근 AS기사들이 조합원으로 가입하여 사장이 하던 조회를 노동조합 조회로 만들어버리기도 했다. 지금은 매일 아침 진행하는 실적 리뷰도 없어지고, 회사 운영의 주요한 내용은 시행하기 전에 은근슬쩍 조합원들에게 먼저 물어보기도 한단다. 노동조합 없었으면 어림도 없는 이야기다.
또, 건당 수수료를 받고 일하는 일의 특성상 서로 도와가면서 일을 하기 보다는 개인주의적인 문화가 팽배했다고 한다. 구하기 힘든 자재는 누가 있냐고 물어봐도 없다고 이야기하고, 후배들이 모르는 것을 물어봐도 기술을 잘 안 가르쳐주려고 한다거나 하는 일이 많았다. 그런데 어느 순간부터 구하기 힘든 자재도 지금 필요한 동료가 있으면 선뜻 내어주는 사람이 생기고 나의 이익을 가장 먼저 챙기던 사람들이 바뀌기 시작했다는 것이다. 하루의 대부분을 ‘노동’으로 채우는 노동자에게 노동의 방식은 곧 삶의 방식이다. 때문에 사소한 것처럼 보이는 변화도 엄청난 변화일수밖에 없다.
“노동조합을 하려고 서비스에서 힘든 시기 버텼나봅니다.”
“입사 이래 가장 행복한 나날을 보내고 있어요.”, “노동조합 한번 못해보고 죽었음 정말 억울할 뻔했어요.” “이렇게 하고 싶은 말 다 하고 살 수 있는데, 예전에 왜 그렇게 일했는지 모르겠어요.”
삼성전자서비스지회 조합원들은 노동조합 활동을 하면서 갑자기 전국에 1500여명의 식구가 생겼다. 전국 각지에 동지들이 있으니, 어딜 가나 반가운 사람들이 있다. 최근 부천분회는 서산에 조합원 수련회를 갔다가 서산분회와 함께 출근선전전을 하기도 하고, 치킨과 맥주를 제공받기도 했다. 또, 양산 분회 조합원의 부친이 계속되는 수술로 헌혈증을 구하자 전국의 분회에서 헌혈 열풍이 불기도 했다. 동인천 분회장님은 집회가면 반가운 사람이 너무 많아 국회의원이 된 것 같다며 껄껄 웃는다.
물론, 두려운 것이 없을 리는 없다. 동인천 분회 조합원들은 2월, 8일간의 파업과 사측의 고의적 콜 수임 제한으로 50만원에서 70만원 남짓의 월급을 받았다. 생계 압박은 가장 큰 투쟁의 어려움이다. 생계 걱정만 없다면 언제까지고 투쟁할 수 있다는 사람들에게 연대의 힘이 필요한 순간이다.
2014년은 삼성전자서비스지회의 사활이 걸린 해
지역의 힘을 모아 ‘우리’가 삼성을 이기자!
‘과연 이들이 삼성을 이길 수 있을까?’ 누군가는 이렇게 물을지도 모른다. 하지만 탄생부터 지금까지 삼성전자서비스지회의 한 발자국, 한 발자국은 아무도 예상하지 못한 것이었다. 초기 탄압을 이겨낸 삼성전자서비스지회는 오히려 점점 더 강해지고 있다. 창립식에서 380명, 8월 삼성 본관 앞에서 600여명, 노동자대회 때 800여명이 모였고 지난 2월 25일에는 1천명의 조합원들이 삼성전자서비스본사 앞에 모였다. 삼성이 폐업 카드를 꺼내들었지만 움츠려들기는 커녕 오히려 조합원 수를 늘리고 있다. 새롭게 마산, 창원, 구포 센터가 조합에 가입했고 서울의 성북, 서수원 센터도 뒤를 이었다. 빠른 시일 내에 좀 더 많은 미조직 센터를 가입시켜 제대로 된 임단협을 체결하는 것이 앞으로 남은 중요한 과제다.
▲ 부천분회, 동인천분회 결의문


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10일 맥아피(한국지사장 송한진)는 서울 삼성동 인터컨티네탈 서울 파르나스에서 간담회를 개최하고 공공 와이파이 사용 시 해킹 위협과 도용이 발생할 수 있다며 이같이 밝혔다.
더불어 사용자들이 보안이 되지 않은 와이파이 네트워크 공유기에 접속할 때 금융거래, 회사업무처리, 로그인 등 사용자의 민감한 정보 유출은 물론 금전적인 피해로 직결될 수 있기 때문에 안전을 위해 VPN 사용이 필요하다고 설명했다.
맥아피가 지난 18개월 동안 조사한 결과에 따르면, 승인된 사용자인 것처럼 시스템에 접근 또는 네트워크에 허가된 주소로 가장해 접근 제어를 우회하는 공격 패턴인 네트워크 스푸핑(Spoofing)이 크게 증가한 것으로 나타났다. 해커들은 공공장소에 해킹을 위한 와이파이 공유기를 설치해 사용자들의 연결을 유도하고, 은행사이트 로그인과 신용카드 번호 같은 재정적 피해를 가할 수 있는 정보를 탈취하고 있다.
ARP(Address Resolution Protocol) 도용의 실태는 점점 북미에서 아시아로 빠르게 확대되고 있다. 중간자(man-in-the-Middle) 공격은 전 사용자들의 재정 및 개인 정보 손실을 타깃으로 점차 전세계로 확산되고 있다.
국내에서도 이 같은 공격은 본격화되고 있다. 공공 와이파이는 정부와 지자체의 정책에 따라 국토 전체에 급속하게 도입되고 있다. 하지만 현재 운영되고 있는 공공 와이파이의 40%는 암호화 등 보안 접속 기능이 지원되지 않고 있다. 아울러 와이파이에 대한 정부의 KS표준 및 ‘공공 보안가이드’가 있지만 사용자가 네트워크 접속 시 보안적용 유무를 자유롭게 선택할 수 있도록 규정하고 있다. 보안을 의무가 아닌 ‘권고사항’으로 규정하고 있는 것이다.
조준용 맥아피코리아 상무는 “사용자들은 보안 여부가 불분명한 와이파이 접속 시 VPN을 연결해 사용하고, 제공자가 불분명한 공중 무선랜 사용은 피해야만 한다”고 강조했다. 아울러 “불가피하게 보안 장치가 되지 않은 와이파이에 접속해야만 하는 경우 금융거래, 회사업무처리, 로그인 등 민감한 정보 입력은 안전한 네트워크 환경으로 이동해 사용하는 것이 필요하다”고 덧붙였다.


특히 온라인 상에서 인기를 끌며 패션/뷰티 인플루언서와 패션모델들이 선택한 아이템으로 알려졌다. 패션/뷰티 인플루언서 ‘유스뷰티’는 일상생활 속에서 2019년 신모델인 ‘RUDDY’를 착용하여 데일리 선글라스로 소개하였다. 그뿐만 아니라 올해 3월 개최된 서울패션위크에서 파워 인플루언서들이 가장 많이 선택한 모델로 알려져 온라인 상에서 많은 구매가 일어나고 있다.
키블리 브랜드 엠버서더인 혜리도 RUDDY를 착용하여 깔끔하고 심플한 매력을 보여주었다. 혜리는 촬영이 진행되는 동안 촬영 소품으로 스텝과 장난을 치며 훈훈한 분위기를 연출하였으며 RUDDY(러디) 제품의 디자인과 가벼운 착용감에 반했다는 후문이 있다. 스퀘어 쉐입의 RUDDY는 깔끔하고 슬림한 풀 메탈 선글라스로 올해 최신 트렌드를 반영하여 디자인된 모델이다.
키블리의 모든 제품은 KIVULI 공식 온라인몰과 국내 유명 면세점 12군데에 모두 입점되어 구매 가능하다.


선진국을 비롯한 전 세계의 방역실패와 돈 풀기, 코로나 이전의 세계로는 돌아가지 못할 것이라는 예측들, 실제 코로나 이전과 다른 문화와 사회활동이 이미 우리 삶을 뒤덮었다. 급작스레 직면한 언택트(untact·비대면) 시대로의 진입은 문화예술의 지형도를 변화시켰다. 그럼에도 공연 및 시각예술 현장은 오프라인 행사를 취소하고 온라인을 통한 새로운 기회를 모색했고, 유‧무료 컨텐츠의 다각화는 시대 변화에 따른 새로운 예술 활동과 가치 발굴에 기여하면서 국내 예술계가 미래를 준비하기 위한 도약의 기회를 제공하고 있다.
코로나 시기 문화예술계의 변화양상
지난 6월 18일자 국민일보의 ‘손영옥의 컬처 아이’에 따르면, “중앙재난안전대책본부가 수도권 국공립 문화예술시설에 대해 2주간 시행했던 휴관 결정을 다시 무기 연장키로” 한 정부 발표에 대해 “룸살롱은 되고 미술관·박물관은 안 된다니, 이건 무슨 고무줄 잣대인가.”라는 시민들의 반응에 주목하였다. “온라인으로 관람을 대신하는 동안 ‘방구석 미술관’ ‘랜선 공연’ 등의 신조어 속에서도 온라인은 오프라인의 보완재일지언정 대체재가 될 수 없다”는 주장이었다.
“코로나19 발생 이전의 세상은 이제 다시 오지 않는다”는 권준욱 중대본 본부장의 정례브리핑의 말이 현실이 된 셈, 생활방역 속에서 문화예술을 향유해야 하는 새로운 시대와 만난 것이다. 전 세계를 포위한 바이러스와의 전면전은 인류 문화사의 큰 변곡점이 될 수 있음을 시사한다. 지금까지 누려온 문화생활들, 오리지널 공연이 아니면 느낄 수 없는 감동은 이제 ‘온라인’ 환경 속에서도 모색해야 한다.
밀레니얼 시대 이후 영화 관객 수는 최저치를 기록했고, 상반기 예정됐던 연극‧뮤지컬‧발레‧클래식 공연의 상당수도 무기한 연기되거나 취소됐다. 예술의전당이나 세종문화회관 같은 대규모 기관의 홍보담당자들 SNS에는 훌륭한 공연이 방치되는 현상에 대해 안타까운 한숨이 쏟아져 나온다. 일부 소규모 전시를 제외한 대다수의 미술관‧박물관은 지난 5월 잠시 오픈하는 듯 했지만 이태원발 코로나 확산이후 무기한 휴관을 선언했다.
문화예술의 감동은 관객과의 호흡이 필수다. 대체방안으로 취소된 방탄소년단의 월드투어 콘서트는 ‘방에서 즐기는 방탄소년단 콘서트’(유튜브 방탄TV)가 대신했고, ‘SAC On Screen–백건우 리사이틀’과 ‘피아니스트 조성진 온라인 독주회’를 향한 호평도 쏟아졌다.
그러나 문화예술은 컨텐츠를 기반으로 한 수익활동이 있어야 다음을 기대할 수 있다. 선순환구조가 막혀있는 오늘의 현실에 대해 문화예술 전문가들은 하반기 공연업계 역시 상반기와 다르지 않을 것이라고 말한다. 무관중 생중계와 박물관과 미술관의 가상현실(VR) 전시, 동영상 공연 등이 오리지날 관람을 대체하고 있지만, 새로운 시스템의 출연에 낙관만 할 상황이 결코 아니다. 가장 중요한 것은 포스트 코로나 시대 속 문화예술의 생존을 위한 수익 구조의 구축이기 때문이다.
전망, 공연예술계의 향후 과제들
이곳저곳에선 공연 생태계가 무너지고 있다는 말을 한다. 공연 스트리밍 서비스를 제공하는 공간들은 많지만 집중도를 요구하는 공연예술의 특성상 관객이 몰입하기란 쉽지 않다. ‘홀로 보는 집콕 랜선’은 해외단체 및 수준 높은 뮤지션들의 공연과 가까워질 기회를 제공했지만, 포스트코로나 이후 높아진 관람객들의 수준을 잡기 위해 일반 공연단체들의 수준도 높아져야 한다는 인식까지 낳았다.
‘온라인 공연시장의 확산’에 대해서는 어떤 대책이 마련돼야 하는가? 오프라인 공연처럼 좌석별 금액을 산정하지 않는 이상 온라인 공연은 선착순 한정판매 혹은 평생 소장, 고음질 다운로드 등 ‘넷플릭스’와 같은 대규모 영상시스템의 경영방식까지 고민해야 할 것이다. 거대 자본의 투입에 따라 랜선공연의 질이 달라지기 때문에 기록용이 아닌 온라인을 위한 미디어마켓의 확산, 랜선 플랫폼의 강화 등 공연촬영에 대한 질적 요구도 개선돼야 한다.
대중음악 장르들과 국악‧서양음악‧시각예술이 함께 어우러진 다원예술의 발전은 기대할 만하다. 참신함과 친근감을 중시하는 온라인의 대중화는 새로움을 요구하기 때문이다. 그럼에도 “현장성이 전달될 수 있을까?”하는 우려는 여전하다. 이를 스포츠 중계와 비교한다 해도 티켓판매로 충당되는 공연예술의 성격상 대다수를 차지하는 중‧소 작품들에 많은 비용을 소비한다는 것은 현실적으로 어렵다.


태초에 아담과 이브가 선악과를 먹었다. 신은 아담에게 왜 과일을 먹었냐고 물었다. 아담은 이브가 주어서 먹었다고 했다. 이브는 뱀이 유혹해서 먹었다고 했다. 인류 최초의 다툼이 시작된 것이다. 요즘 시대라면 아마도 남편 아담은 너 때문에 꿀 같은 세상에서 쫓겨났다고 이혼소송을 제기하고, 뱀에게도 손해배상을 청구할지도 모른다. 인류 최초의 분쟁에서 신은 셋 모두에게 벌을 주는 판결을 한다. 이후 오랜 시간이 흘렀다. 인간은 신으로부터 멀어졌다.
태초 인간 분쟁을 자력구제로 해결하다.
수렵채집 시대로부터 농경시대, 그리고 국가의 틀이 생겨나기 전까지 인간의 분쟁해결 방법은 자력구제(自力救濟)였다. 즉, 법에 의하여 분쟁을 해결하지 않고, 스스로 해결한 것이다. 도둑이 들었으면 도둑을 직접 잡아서 처형했고, 억울한 일이 있으면 스스로 힘을 키워 복수 해야 했다. 이러한 자력구제는 오랜 기간 동안 인류의 분쟁해결 방법이었다. 국가가 세워지고 자력구제는 금지되었다. 억울한 일이 있으면 국가가 판결하고 벌주는 것을 대신하였다. 한편, 현대는 분쟁이 다수 발생할 수 있다. 사회 경제제도가 복잡해졌기 때문이다. 흔히들 고소 고발로 이어지고, 민사소송을 제기하기도 한다.
현재 대한민국에서는 얼마나 많은 분쟁이 일어나고 있을까.
대법원 발행 사법연감에 따르면, 연간 600만 ~ 700만 건의 분쟁이 발생하고 있다고 한다. 분쟁이라는 것에 원고와 피고가 있다는 것을 고려하면 1천 4백만 명이 분쟁을 하고 있다는 것이다. 대한민국 국민 3명 중 한명이 형사고소고발 사건 또는 민사소송에 연루되어 있다는 것이다. 어쩌면 우리는 고도성장을 위하여 지나치게 치열한 생존경쟁에 집중하면서 조금도 여유가 없는, 배려나 용서가 없는, 각박한 사람들로 변모되었는지도 모른다. 한편, 분쟁에서 승소한 자는 남는 것이 있을까. 승자도 남는 것이 별로 없는 분쟁의 경우가 많다. 남는 것이 있다면 분쟁으로 인한 극도의 스트레스 일 것이다.
한국의 지적재산권 분쟁은 어떨까. 한국에서 특허분쟁은 연간 대략 5천 건 정도 발생한다. 아직까지 특허분쟁에서 승소하고 소송비를 보전하고도 남을 만한 로열티를 받았다는 사람을 만나 본적이 별로 없다. 그런데도, 중간에서 합의ㆍ조정ㆍ중재로 해결하는 경우는 드물다. 대부분 한쪽의 특허가 무효 되거나 또는 패소할 때 까지 끝까지 간다. 안타까운 일이다. 미국 특허소송의 경우 97% 이상이 중간에서 합의ㆍ조정ㆍ중재로 해결 된다. 겨우 3%만 끝까지 간다. 우리는 반대이다. 엄청난 국가적 손실이 아닐 수 없다.
일예로, 저작권 관련 분쟁의 경우를 보면, 글자 폰트나 이미지 저작권의 경우, 배상액이 건당 십만원도 안되는 경우가 대부분이다. 그렇지만, 일단 무조건 형사고발을 하고 본다. 지적재산권에 대한 형사고발이 지나치게 난무 한다. 심지어는 얼마 안되는 저작물을 다운 받았는데 몇백만원을 가난한 고등학생에게 요구하여 학생이 자살에 이르게 한 경우도 있었다. 선진국들의 경우에는 특별한 경우가 아니면 지적재산권 분쟁에서 형사고발을 하는 경우는 극히 드문 경우이다. 권리자라 해도 실제의 손해액 보다 수십배를 청구하는 것은 영.미등 유럽 선진국에서는 반독점법 위반이 될 수 있으며 처벌은 매우 강력하다. 정당한 권리행사와 권리의 부당한 남용을 구별하는 것이다.
어떤 이들은 판결은 신만이 할 수 있다고 한다.
분쟁에서 실체적 진실을 아는 사람은 양 측 당사자들이다. 그리고 또 한 존재가 있다면 신이 알고 있을 것이다. 다만, 판사는 객관적으로 제시되는 자료를 바탕으로 하여 인간이 할 수 있는 범위 내에서 가능한 객관적으로 최종 결론을 내릴 뿐이다. 경우에 따라서는 실체적 진실과 다른 판결이 날 수도 있는 것이다. 누가 더 유능한 대리인을 고용했는지, 누가 더 열심히 했는지에 따라서 진실은 바뀌기도 한다.
그런 면에서, 최근 분쟁 과정에서 쟁점이 되고 있는 조정ㆍ중재는 경제적이면서도 인간적인 분쟁해결 방안이 될 수 있을 것이다. 지적재산 분야에도 최근 들어 분쟁을 조정과 중재를 통하여 해결하고자 하는 노력들이 시도 되고 있다. IIPAC(아이팩조정중재센터)가 대표적인 기관으로 알고 있다.
법적 분쟁 전에 당사자 간에 합의가 있다면 더 좋을 것이고, 이후라도 제3자의 조력을 받아 조정.중재를 시도하는 것은 매우 경제적인 방법이다. 아담과 이브로부터 시작된 인간의 갈등은 앞으로도 없앨 수는 없을 것이다. 그러나, 갈등을 조정하고 중재함므로서 분쟁을 줄이고 화해와 평등의 길을 찾을 수는 있을 것이다.


연예인을 우연히 마주쳐 본 적이 있는 사람이라면, 그 묘한 기분을 알 것이다. 커다란 스크린과 브라운관 너머 딴 세상 인물처럼 한없이 낯선 동경의 대상이지만 막상 현실에서 마주친다면 마냥 낯설기만 할 것 같은 존재. 그 존재가 내 눈앞에 서 있을 때, 우리는 당황한다.
그러나 여기 그렇지 않은 이가 있다. 길에서 만나면 마치 십년지기 친구처럼 반갑게 인사를 나눌 수 있을 것만큼 친숙한 이미지가, 바로 가수 김흥국의 대중적 이미지다.
인기순위 1,2위를 다투는 초특급 스타도 아니고, TV만 틀면 나오는 예능인도 아니고, 히트곡이 많은 가수도 아니지만 1989년 호랑나비의 공전의 히트 이후, 무려 25년간을 가수 김흥국은 우리 곁에 꽤나 가까이 안착해 있다.
그러나 우리가 그에 대해 얼마나 알고 있는 것일까. 축구와 기러기 아빠, 호랑나비와 59년 왕십리, TV 속의 유쾌한 이미지, 재미있는 에피소드… 그것만으로 그를 안다 말할 수 있을까. 대한민국 사람이라면 누구나 다 알 것 같은 사람, 김흥국에 대해 우리가 잘 알지 못 했던 것들… 다른 어디서도 들어보지 못한, 그의 진솔한 이야기를 들어본다.
딸과의 약속, 어머니와의 약속
몇 년 전에 김포로 이사했어요. 데뷔 초반에는 고향 번동에 살면서 동네를 많이 알리는 데 내가 일조를 좀 했지. 그러다가 기러기 아빠가 되고, 강남에 꽤 오래 살았어요. 강남에 살다 보니 일 끝나고 사람들을 많이 만나게 되더라고요. 그러다 보니 술을 자주 마시게 되고 건강을 많이 해쳤어요. 그러다 우리 딸이랑 약속을 했지. 서울 외곽으로 이사를 하기로. 집이 멀면 술을 덜 마시게 된다나? 딸이 약속 지키라고 계속 성화하는데, 난들 별 수 있어요? 다니느라 좀 불편해도 이사를 하기로 결심하고 이사했어요.
딸과 약속을 지키고 나니 이번에는 문득 어머니와의 약속이 떠오르더라고요. 돌아가신 어머니가 독실한 불교 신자셨는데, 나한테 꼭 한번 설악산 봉정암에 가 봐라라고 하셨거든. 뭔가 간절히 원하는 게 있을 때 봉정암에 가서 기도를 드리면 꼭 이뤄질 거라고 말이야. 늘 일이 바빠서 촬영 말고 따로 여행은 엄두도 못 냈는데, 왠지 예전 어머니와의 약속이 떠오르더라고요. 그래서 큰맘먹고 친구들을 모아 버스를 타고 설악산에 다녀왔어요. 축구 말고는 생전 등산도 안 하다가 험한 산길을 오르려니 힘이 들었지요. 봉정암 가는 길에 꼴딱 고개라고 있는데, 그쯤 가면 정말 숨이 꼴딱꼴딱 차요. 그렇게 힘들게 친구들과 설악산 봉정암을 다녀온 게 아직도 내 마음 한켠을 아련하게 해요. 어머니와의 약속을 지킨 것도 뿌듯하고 60이 다 된 친구들끼리 여행을 다녀온 것도 참 행복하고요.
가수협회 회장으로 하는 또 하나의 약속
(대한)가수협회는 부활한 지 10년쯤 됐어요. 전임 회장들이 열심히 했는데도 여전히 협회 상황이 열악하죠. 협회 살림이 좋으면 형편이 좋지 않은 가수들도 도울 수 있을 텐데 현재로선 쉽지 않은 것 같아요. 제 바람은 회원들을 늘리고 회원들의 자발적인 참여를 유도해서 협회가 잘 굴러갈 수 있도록 하는 겁니다. 연예인은 엄청 돈도 잘 벌고 화려한 삶을 산다고만 생각하지만 그런 사람들은 정말 극소수에 불과해요. 취임하고 나서 가장 놀란 것이 가수들이 이렇게 많은지 몰랐다는 거예요. 흔히 알려진 대중 가수 말고도 세대별로 정말 다양한 장르의 가수들이 있더라고. 같은 가수들끼리도 몰랐는데 대중들이 그런 사람들을 알 턱이 있나. 인기 또는 유명 가수뿐 아니라 원로 가수들, 전국에서 활동하고 있는 무명 가수들까지 그런 분들이 가수가 된 것을 자랑스럽게 생각할 수 있도록 협회 살림을 잘 꾸려보고 싶은 게 제 소망입니다. 특히 협회가 가수들의 복지 향상에 신경을 많이 써야 할 것 같아요. 구체적으로는 방송국 출연료 인상이 절실하구요, 저작인접권자로서의 가수들의 권리를 찾는 일에 앞장 설 계획입니다.


며칠 전 NPR 방송을 듣던 중 가슴에 꽂히는 말이 있었다. ‘사람들 안에 있는 위대함’이라는 말이었다. 크리스마스 날 개봉되는 영화 ‘언브로큰’의 감독 안젤리나 졸리가 영화의 실제 주인공 루이스 잠페리니의 말을 전했다. 올림픽 국가대표선수로, 전쟁영웅으로 존경받았던 잠페리니는 자신의 생애를 영화로 만든다고 하자 이런 말을 했다고 한다.
“내가 얼마나 위대한 지, 비범한 지에 관한 영화는 만들지 마시오. 사람들이 자신들 안에 위대함이 있다는 걸 깨닫게 하는 영화를 만들어 주시오.”사람들, 다시 말해 우리 모두의 안에는 위대함이 있다는 말이다. 위대한 일을 할 수 있는 잠재력이 씨앗처럼 우리 안에 있는데 우리 대부분은 그 싹을 틔우지 못할 뿐더러 그런 씨앗이 있다는 사실조차 인식하지 못한다는 말로 해석이 된다.
그가 말하는 ‘위대함’은 무엇일까. 그의 생애를 들여다보며 사람이 어떤 탁월한 존재로 거듭나는 순간, 이전 것은 사라지고 완전히 새로운 존재로 태어나는 ‘위대한’ 순간을 찾아보았다. 그가 ‘인생에서 가장 힘든 일’이라고 표현한 것, 우리 모두 할 수는 있지만 할 생각조차 못하는 것, 그는 ‘용서’를 말했던 것 같다. 죽음보다 더한 고통을 주었던 누군가를 마침내 용서할 수 있게 되는 상태, 원수를 사랑하게 되는 지고지순의 경지를 말하는 것 같다.
영화제작이 마무리되던 지난 7월, 97세로 사망한 잠페리니는 이탈리아 이민 2세였다. 19살이던 1936년 최연소 국가대표선수로 베를린 올림픽에 참가하면서 육상선수로 이름을 날렸던 그는 2차 대전이 터지면서 삶이 지옥으로 바뀌었다. 공군으로 참전 중 정찰기 고장으로 태평양 한가운데서 추락해 47일을 배고픔과 상어떼의 위협 속에 표류했고, 이후 전쟁포로 수용소에 수감돼 일본군 간수들의 잔혹한 고문 속에 짐승보다 못한 생활을 2년 이상 했다.
전쟁이 끝나고 ‘전쟁영웅’으로 집에 돌아왔을 때 그는 폐인이 되어 있었다. 밤마다 수용소 악몽에 시달리면서 일본군 간수들에 대한 분노와 증오에서 헤어나지 못했다. 특히 그에게 악랄했던 한 간수를 기어이 죽여야겠다는 생각에 일본행 비행기 여비를 모으기까지 했다.
알콜중독으로 망가져가던 그의 삶이 전환점을 맞은 것은 1949년 가을이었다. 아내에게 등 떠밀려 참석한 LA 빌리 그래함 부흥집회에서 신앙의 눈을 뜨게 되었다. 지옥 불같이 타오르던 미움과 분노가 사라지고 마음에 평안이 찾아들었다. 1년 후 일본으로 선교여행을 간 그는 전범 교도소에 수감되어 있던 옛 간수들을 찾아갔다. 그들을 본 순간 그의 마음에 차오른 것은 미움이 아니라 연민이었다. 그들을 용서한 것이었다.
“세상에 증오만큼 치명적인 독은 없다. 누군가를 미워하면 고통 받는 것은 그 사람이 아니라 자기 자신이다. 치유 받는 길은 용서”라는 말을 그는 평생 신앙 간증으로 전했다.
절대로 용서할 수 없는 누군가 때문에 피가 거꾸로 치솟는 경험을 하는 일이 있다. “용서란 제비꽃을 짓밟은 발꿈치에 꽃이 뿜어주는 향기”라고 마크 트웨인은 말했지만 어느 발아래 짓밟히고, 존재자체가 문드러지는 과정에 우리는 분노와 모멸감 너머를 바라보기가 어렵다. 하지만 우리 안에 어떤 위대함이 있어서 제비꽃처럼 용서의 향기를 뿜을 수 있다는 사실을 보여주는 예는 드물지만 있다. 지난 4월에는 이란의 한 어머니가 ‘용서’의 위대한 힘을 발휘했다.
사메레 알리네자드라는 여성은 7년 전 18살짜리 맏아들을 잃었다. 아들을 흉기로 살해한 20대 청년은 사형수로 복역 중인데 피해자 가족이 용서할 경우 사형을 면할 수 있는 것이 그 지역 법이라고 한다. 아들 죽인 원수에 대한 증오심으로 하루 하루를 버텨온 그 여성에게 용서는 생각도 못할 일이었다.
그런데 사형집행일이 되고 교수대에서 용서를 비는 청년을 본 순간 그는 마음이 바뀌었다. 사형수도 누군가의 아들이라는 생각이 들었다. 여성은 교수대로 올라가 따귀를 한 대 때리고 청년을 용서해 주었다. 그러자 놀랍게도 지난 몇 년 자신을 괴롭혔던 분노가 사라지고 마음에 평안이 찾아들더라고 그 여성은 말했다.
한국에서는 지난달 ‘그 사람, 그 사랑, 그 세상’이라는 영화가 개봉되었다. ‘한센 환자의 아버지’로 헌신적 삶을 살다 순교한 손양원 목사의 삶을 담은 다큐멘터리다. 그는 1948년 여순사건 때 두 아들을 죽인 청년을 용서하고 양자로 맞아들인 사건으로 유명하다. 아들들을 잃은 슬픔 속에서도 “죄인의 혈통에서 순교의 자식들이 나오게 하셨으니 감사하다”는 기도를 올렸다고 한다. 우리 안의 ‘위대함’의 표본이다.


한국 여자농구가 힘겹게 2020년 도쿄 올림픽 최종 예선에 진출했다.
한국은 17일 뉴질랜드 오클랜드에서 열린 도쿄 올림픽 아시아·오세아니아 지역 프레 퀄리파잉 토너먼트 3차전 뉴질랜드와의 경기에서 고전 끝에 65-69, 4점 차로 패했다. 한국은 2승 1패로 중국, 뉴질랜드와 승패가 같아졌지만 세 국가의 맞대결 골 득실에서 뉴질랜드에 앞서 2위에 올랐다. +22점인 중국이 1위, -3점의 한국이 2위, -19점의 뉴질랜드가 3위였다.
앞서 지난 14일 중국을 81-80으로 물리치고 지난 16일 2차전에서 필리핀을 114-75로 완파한 한국은 뉴질랜드를 꺾거나 지더라도 10점 이하로 실점을 막으면 이 대회 상위 2개국이 나가는 최종 예선에 나갈 수 있었다. 한국은 지난 9월 열린 아시아컵에서 주전 선수들을 빼고도 뉴질랜드를 58-52로 물리친 바 있다. 그러나 이날 한국은 신장과 체력을 앞세운 홈팀 뉴질랜드에 밀려 경기 내내 끌려다녔다.
1쿼터에서 잦은 실책으로 득점이 8점에 묶이며 13점 차로 리드당한 한국 대표팀은 2쿼터에 들어서 격차를 다소 좁혔지만 전반을 28-37로 마치면서 최종 예선 진출에 적신호를 켰다. 다급해진 한국은 3쿼터에 강이슬(21점·3점 슛 5개)과 김정은이 외곽 슛을 터트리며 추격의 발판을 마련했다. 필리핀전에서 11점 9리바운드로 활약한 센터 박지수(11점·11리바운드)도 집중 견제를 뚫고 점수를 보탰다.
3쿼터 막판 2분16초를 남긴 상황에서는 골 밑을 지키던 박지수가 부상으로 코트를 떠나 최대 위기를 맞았다. 하지만 박지수가 4쿼터가 종료되기 5분49초 전 경기장에 돌아왔고, 1분46초를 남기고 박혜진이 3점 슛을 꽂아 63-69를 만들며 점수 차를 좁혔다. 이어 뉴질랜드의 공격 실패 후 이어진 공격에서 강이슬이 종료 12초 전 자유투 2개를 모두 성공하며 5점 차 패배로 경기를 마쳤다.
한국 여자농구는 2008년 베이징 대회 이후 12년 만에 올림픽 본선 진출을 노리고 있다. 최종 예선은 내년 2월 7~10일 벨기에 오스텐드, 중국 포산, 프랑스 부르주, 세르비아 베오그라드에서 각각 열린다. 한국을 포함해 아시아·오세아니아, 아메리카, 유럽, 아프리카에서 총 16개국이 참가한다. 4개 팀씩 4개조로 나뉘어 열리는 최종 예선에서 상위 3개국, 총 12개 국가가 도쿄 올림픽에 출전할 자격을 얻는다.


히나타가 경기장에서 이탈하는 장면을 보여주는 것으로 이번 권이 시작된다. 개인적으로는 히나타가 이번 대회에 우승해서 기쁨을 표현하는 장면을 보고 싶었는데, 그래도 이런 결말도 나쁘지 않아 보이긴 했다. 그리고 작중 시점과 장소가 확 바뀌어 이야기가 진행되는데, 큰 틀에서 본다면 작중 중반부터는 일종의 '최종편-혹은 미래편'이 아닐까 싶었다. 지구 반대쪽 브라질의 어느 바닷가를 배경으로 펼쳐지는 비치발리볼-그리고 소요가 한단계 성장했다-이 생각 이상으로 재미있어 보였달까. 여하튼 이번 권 정말 재미있었다. 여담이지만 일본 ... 더보기
히나타가 경기장에서 이탈하는 장면을 보여주는 것으로 이번 권이 시작된다. 개인적으로는 히나타가 이번 대회에 우승해서 기쁨을 표현하는 장면을 보고 싶었는데, 그래도 이런 결말도 나쁘지 않아 보이긴 했다. 그리고 작중 시점과 장소가 확 바뀌어 이야기가 진행되는데, 큰 틀에서 본다면 작중 중반부터는 일종의 '최종편-혹은 미래편'이 아닐까 싶었다. 지구 반대쪽 브라질의 어느 바닷가를 배경으로 펼쳐지는 비치발리볼-그리고 소요가 한단계 성장했다-이 생각 이상으로 재미있어 보였달까. 여하튼 이번 권 정말 재미있었다.
여담이지만 일본 현지에서는 완결이 났고, 단행본도 이제 곧 완결권이 나올 듯 싶은데, 국내에서도 내년 초에는 완결권을 볼 수 있지 않을까 싶은 생각이 들었다. (물론 완결 기념으로 한정판이 나와준다면 더할나위 없이 좋겠지만..) 닫기
재밌습니다. bl**dsea21 | 2020-07-26 | 추천: 0 |
하이큐입니다. 이북으로만 소장하다가 너무 재미있어서 다시 종이책으로 모으고 있습니다. 노력형 천재 주인공이 나와 조금만 오버하면 너무 심한 느낌이 들어 거부감이 들텐데 하이큐는 그 아슬아슬한 선을 잘 유지하면서 스토리를 이끌어가서 너무 과장되지도 그렇다고 스토리가 루즈하지도 않은 게 강점인 것 같습니다. 배구 만화 중에서는 단연 베스트라고 생각합니다. ... 더보기
하이큐입니다. 이북으로만 소장하다가 너무 재미있어서 다시 종이책으로 모으고 있습니다. 노력형 천재 주인공이 나와 조금만 오버하면 너무 심한 느낌이 들어 거부감이 들텐데 하이큐는 그 아슬아슬한 선을 잘 유지하면서 스토리를 이끌어가서 너무 과장되지도 그렇다고 스토리가 루즈하지도 않은 게 강점인 것 같습니다. 배구 만화 중에서는 단연 베스트라고 생각합니다.
벅차오른다... an**l2745 | 2020-07-22 | 추천: 0 |
하이큐가 완결됐다는 소식을 들었어요. 진짜 오랫동안 좋아했던 만화책인데 드디어 완결이 나네요 ㅠ.ㅠ 감개무량... 사실 아쉬움이 커요. 좋아하는 작품 속 캐릭터들을 오래오래 봤으면 좋겠고...물론 언젠가 끝은 나겠지만 팬의 마음이란 게 그런 거 아니겠습니까...? 그냥 자기들끼리 수다 떨고 밥 먹고 연습 좀 하다가 놀러도 가고...그런 것만 봐도 좋은 거요. 제 최애는 오이카와인데 솔직히 고백하면 오이카와 안 나오기 시작했을 때부터 만화책도 안 샀어요 ㅋㅋㅋㅋ 다른 학교 캐릭터가 최애인 자의 슬픈 운명,,,주인공 학교 너희도... 더보기
하이큐가 완결됐다는 소식을 들었어요. 진짜 오랫동안 좋아했던 만화책인데 드디어 완결이 나네요 ㅠ.ㅠ 감개무량...
사실 아쉬움이 커요. 좋아하는 작품 속 캐릭터들을 오래오래 봤으면 좋겠고...물론 언젠가 끝은 나겠지만 팬의 마음이란 게
그런 거 아니겠습니까...? 그냥 자기들끼리 수다 떨고 밥 먹고 연습 좀 하다가 놀러도 가고...그런 것만 봐도 좋은 거요.
제 최애는 오이카와인데 솔직히 고백하면 오이카와 안 나오기 시작했을 때부터 만화책도 안 샀어요 ㅋㅋㅋㅋ
다른 학교 캐릭터가 최애인 자의 슬픈 운명,,,주인공 학교 너희도 좋긴한데...음...그래... 그러다 완결 소식 듣고 아 이건 그냥 다 사야겠다 싶어서 42권 질렀습니다 ^^ 일단 오이카와가 나오고요. 모르겠어요 그냥 눈물 흘리면서 봤어요 ㅠㅠ 미야기를 넘어 자기 길을 개척하는 캐릭터들의 모습 볼 수 있어서 좋았습니다. 닫기
하이큐 42권 fr**picea | 2020-07-08 | 추천: 0 |
신간 알람의 도움을 제대로 받을 수 있었던 이번 42권. 지난 권 마지막 순간에 히나타가 경기장에서 이탈하는 장면을 보여주면서 끝났고, 이번 권은 그 이후에 벌어지는 상황을 박진감 넘치게 보여주는 것으로 본격적인 이야기를 시작한다. (코즈메가 나타나는 장면이 이번 시합에서 두 번째로 기억에 남았고 준준결승의 마지막 장면이 이번 시합에서 가장 기억에 남을 듯 싶었다) 그리고 이번 권 중반부터는 이 시합이 벌어지고 난 이후 수 년이 지난 2017년 브라질을 배경으로 새로운 이야기가 시작된다. 갑자기 시간이 흐름이 지... 더보기
신간 알람의 도움을 제대로 받을 수 있었던 이번 42권. 지난 권 마지막 순간에 히나타가 경기장에서 이탈하는 장면을 보여주면서 끝났고, 이번 권은 그 이후에 벌어지는 상황을 박진감 넘치게 보여주는 것으로 본격적인 이야기를 시작한다. (코즈메가 나타나는 장면이 이번 시합에서 두 번째로 기억에 남았고 준준결승의 마지막 장면이 이번 시합에서 가장 기억에 남을 듯 싶었다)


국내외 주요 사건사고 이슈를 짚어보는 뉴스픽 순서입니다. 김광삼 변호사 그리고 배상훈 전 서울경찰청 심리분석관과 함께하겠습니다. 두 분 어서 오십시오. 안녕하세요. 첫 번째 주제어 확인해 보시죠. KT에 딸을 부정하게 채용시킨 의혹으로 자유한국당 김성태 의원이 재판에 넘겨졌죠. 그런데 먼저 본격적인 얘기를 나누기 전에 과정이 어떻게 되는지 한번 정리를 해 보고 가죠.
2011년도에 김성태 의원의 딸이 KT에 계약직으로 입사를 하게 되는데 그다음 연도에 2012년도에 정규직 공개채용이 있습니다. 그 상황에서 모호한 것, 상당히 이상한 채용과정이 있었다는 것이고 김성태 의원의 딸이 바로 그다음에 연수를 받는 과정에서 그만두고 다음에 또 KT 자회사, 스포츠단이라고 얘기되는데 거기에 또 특채되는 과정, 일련의 과정이 상당히 이상하다.
이것이 2019년도 올해 초에 모 언론에 의해서 보도되면서 본격적인 수사가 진행됐고 지금 이석채 회장, 당시 이석채 회장은 재판을 받는 중이고 김성태 의원은 지금 기소가 된 상태, 말하자면 불구속기소죠. 지금은 뇌물죄로 기소가 된 상태입니다. 이 건과 관련해서.
이 애초에 이 과정이 알려졌을 때 김성태 의원은 1인 시위를 하고 기자회견까지 자청하면서 검찰의 주장을 강하게 부정하고 있는 그런 상황입니다. 김 의원의 얘기를 한번 들어보시죠.
[김성태 / 자유한국당 의원 (자녀 KT 부정 채용 관련 입장 표명 기자회견) : 제 딸아이가 KT 정규직으로 입사하는 과정에 부당하고 불공정한 절차가 진행된 부분에 대해서는 아비로서 다시 한 번 머리 숙여 깊이 사죄드리는 바입니다. 부정한 절차가 진행되지 않았다는 당초 해명에 대해서도 KT가 알려준 절차대로 그 프로세스를 밟아가는 것이 정상적인 절차인 줄로만 알았던 제 딸아이의 확고한 믿음 때문이었다는 점도 이 자리를 빌려 새삼 말씀드립니다.]
일단 딸의 채용이 공정하지 못한 부분은 사죄드린다라고 했는데 그동안에는 사실 이 딸에 대해서 정치적인 보복이다, 부정청탁은 없었다고 계속해서 주장하지 않았습니까?
그런데 사과는 했는데 사과 자체가 본인이 개입을 해서 어떤 부정채용의 절차가 이루어진 것이 아니고 본인은 전혀 개입을 하지 않았다. 그래서 부정채용에 대해서 인정한 게 아니에요. 단지 채용에 있어서 어떤 공정성이 훼손된 것.
뭔가 불미스러운 부분들이 있었다라는 부분.
그렇죠. 어떤 특혜를 준 건 맞는데 자기가 개입을 하지 않았고 KT 내부의 어떤 절차에 의해서 이뤄진 것이고 이것 자체는 사실은 어떠한 채용과정의 프로세스를 보면 불공정하다는 건 맞다는 걸 인정을 한 거죠. 그렇기 때문에 그 부분에 대해서는 사과를 한다는 것이고 그렇지만 자기 딸이나 자신은 이 불공정한 프로세스에 개입한 적이 전혀 없다, 그런 취지로 계속 주장하고 있는 거죠.
그러니까 KT가 잘못한 것이지 잘못한 것이 없다 이런 입장인 거잖아요.
[김광삼
KT에서 본인의 의사도 묻지 않고 자의적으로 알아서 김성태 의원의 딸을 채용을 해 준 것이고 그 과정에서 보면 굉장히 우리가 납득하지 못할 그런 내용들이 많이 있잖아요. 그래서 그런 것도 KT에서 알아서 한 것이다. 그러니까 나와는 상관이 없다 이런 취지로 주장을 하고 있는 거예요.
그러니까 납득할 수 없는 부분. 그중에 하나가 이력서를 제출하지도 않았는데 어떻게 채용이 됐는지 이 부분 아니겠습니까?
지금 보셔야 될 게 세 단계가 있습니다. 첫 번째는 2011년도 계약직으로 입사할 당시 첫 번째 그 부분도 사실은 특혜 부분이 있었고요. 지금 얘기되는 것은 뭐냐하면 정규직, 2014년도에 정규직으로 입사한 당시에 이력서가 들어가야 되는데 한참 뒤에 들어갔다 이 부분이죠. 사실은 이건 있을 수가 없는 거죠.
지금 공개채용할 때 이런 일이 있으면 사실 큰일나는데 실제로 어쨌든 그런 부분이 있었고 나머지 세 번째 부분은 아까 말씀하신 KT 스포츠단에 특채될 때 그 부분도 세 번째 문제인데 전체적인 과정에서 KT 쪽에서는 어쨌든 간에 본인이 계약직으로 있었기 때문에 그런 부분 때문에 인지하고 채용했다, 이런 방식으로 재판해 가는 것 같은데 이건 사실 이해하기 힘든 상황인 거죠.
그러니까 김성태 의원은 이력서를 제출하지도 않았고 아무런 부정청탁을 하지도 않았는데 KT 측에서 알아서 이렇게 딸을 정규직으로 채용을 해 주고 이런 부분들이 과연 일반인들이 쉽게 납득할 수 있는 부분인지, 그게 적절한 해명은 아닌 것 같다는 생각이 들거든요.
객관적인 입장에서 보면 그 자체가 어떻게 청탁이 없었는데 KT에서 그렇게 했을까 그런 의구심이 들어요. 특히 지금 우리가 방송에서 여러 번 얘기했지만 일단 입사지원을 한 기간이 2012년도 9월 17일이거든요.
그런데 한 달 후에야 입사지원서를 받았는데 그것도 이메일을 통해서 받았고 그다음에 적성검사 같은 건 받지도 않았고 결국 인성검사만 받았다는 말이에요. 그런데 인성검사 자체도 이미 다 채용절차가 끝나버렸기 때문에 인성검사를 온라인으로 받으려고 하면 이미 그것이 폐쇄가 됐어요. 그래서 다시 이걸 재개를 해서 받았는데 거기서 D를 받았다는 거죠. 그러면 채용할 수가 없는 불가능한 구조 아니겠습니까?
그럼에도 채용이 됐단 말이에요. 그러면 김성태 의원의 청탁이 없이 이게 이루어졌을까. 그 부분에 대해서는 사실 이해할 수 없는 부분이 있는데 김성태 의원의 주장은 그거예요. 자기는 부탁한 적이 없는데 알아서 KT 이석채 회장이랄지 그 간부들이 임의적으로 입사원서도 내게 하고 채용 절차의 프로세스에 태웠다는 거죠.
그래서 딸 자체도 공란을 쓰고 그다음에 의지 없이 입사원서를 내고 그다음에 우리가 외국어 자격이랄지 아니면 토플 점수랄지 그런 것을 써야 되잖아요. 그런 것도 다 공란으로 한 것 자체는 KT에서 그렇게 요구를 했기 때문에 그냥 자신은 입사원서를 그런 식으로 낸 것이지 절대로 청탁을 한 것은 아니다, 이런 취지로 얘기를 하고 있어요.
그런데 KT 같은 경우에는 내부적으로 보면 내부 임원 추천자하고 그다음에 관심지원자라고 두 부류로 관리를 했어요. 그래서 특별채용에 리스트로 올려놓고 그런 사람에 대해서는 굉장히 특혜를 줬는데 KT, 이번에 재판을 받는 김상효 씨랄지 이석채 전 회장 같은 경우에는 이 리스트에 올라간 사람 중에서도 떨어진 사람이 있었다는 거예요.
그리고 내부 임원 추천이랄지 특혜채용 리스트와 관련해서는 그것 자체는 KT가 사기업 아니냐. 그러면 얼마든지 기업에서 필요로 하는 사람에 대해서는 특혜를 줘서 채용할 수 있다. 그래서 이건 법적인 문제가 없다. 이런 취지로 KT 전 임원들, 특히 채용비리와 관련된 임원들은 그렇게 주장을 하고 있죠.
그런데 지금 KT 내부 관계자들의 증언을 보면 지금 변호사님 말씀하신 그런 부분들을 상당히 김성태 의원의 주장과는 상반된 그런 얘기들이 나오고 있습니다. 지금 그래픽으로 저희가 정리를 해 드렸는데 일단 서류 접수 마감 한 달 뒤에 입사지원서를 뒤늦게 제출을 했고요.
그리고 말씀하신 것처럼 이메일로 지원서를 냈는데 거기에 여러 항목이 공란으로 비어있는 채로 제출을 했다. 그리고 인적성 검사도 탈락 등급인데 결국은 최종 합격을 한 부분이 또 의문으로 남아 있고요.
그리고 김성태 의원의 딸을 중도에 합류시키라라는 윗선의 지시가 있었다고 지금 KT 내부에서는 이런 증언들이 쏟아지고 있습니다. 거기다가 지금 김성태 의원은 따로 압력을 가하지 않았다라고 얘기는 하고 있지만 직접 딸이 체육스포츠학과를 나왔다고 하면서 넌지시 이런 뉘앙스를 풍겼다는 증언들도 나오고 있어요.
그러니까 사석에서 그런 얘기를 했다는 거죠. 자기 딸이 스포츠 관련된 학과를 나왔는데 관련된 얘기를 쭉 하고 있는데 그러면 그걸 듣는 사람은 어떻게 느꼈을까. 사실 그게 중요한 부분인 거죠. 지금 저 네 단계를 다 보시면 아시겠지만 실제로 우리가 보통 이런 공적인 채용을 할 때는 서버를 막아놓습니다.
그러니까 기간 지나면 들어갈 수조차 없는 거죠. 또 하나는 이메일로 지원서를 낼 때 저게 본인이 안 썼다고 하면 누가 또 대신 써줬을 수도 있는 상황, 말하자면 아이디를 해서 보통 이런 경우는 다른 어떤 부정채용으로 수사할 때 보통 많이 나타나는 부분이거든요. 인적성검사 같은 것도 마찬가지입니다.
말씀하신 것처럼 컴퓨터가 막혀버리는데 어떻게 했는가 이런 부분을 다 얘기되는 것은 실무자의 얘기가 딱 나오는 거죠. 사실은 굉장히 당황했다. 결과를 알려줬더니 너무 당황했다. 그러니까 그냥 실무자들이 불만이 있어도 위에서는 그냥 채용 프로세스라는 한마디, 그 얘기는 뭐냐하면 이미 이런 전례가 이전에도 많이 있었다. 그 얘기를 방증하는 것 아니겠습니까?
그런 부분 때문에 오히려 거꾸로 이석채 회장은 그런 얘기를 하는 거죠. 원래 우리는 사기업이다. 우리가 누구를 채용하든 너희들 상관하지 마라라는 쪽으로 밀어붙이고 그래서 계속 얘기하는 게 부정할 수는 있다. 도덕적이지 않을 수 있다. 그렇지만 불법은 아니다라는 얘기는 바로 그런 얘기로 보여집니다.
그러면 이런 부분들이 앞으로 법정에서도 다툼의 여지가 충분히 될 수 있는 부분이 아닐까 싶은데요.
일단 법정에서 많이 다툴 수 있는 여지는 제가 한 세 가지 정도 된다고 봅니다. 첫 번째는 김성태 의원이 정말 직접적으로 청탁을 했다는 증거가 있느냐. 일단 2011년도에 계약직으로 갈 때는 서유열 전 KT 고객 부문 사장한테 입사 이력서를 전달한 과정은 있어요.
그렇지만 2012년도에 정식 정규직이 되면서 그때와 관련해서는 아마 검찰에서 그렇게 직접적인 증거는 없는 걸로 보이기 때문에 그러면 직접적으로 부탁을 했느냐, 그 부분이 첫 번째는 문제가 되고 두 번째는 제가 아까 말씀드린 것처럼 KT라는 곳은 민간회사란 말이에요.
그러면 민간회사는 채용에 있어서 재량을 가지고 있는 거예요. 그러면 특혜를 준다 할지라도 예를 들어 삼성에서 누구 부탁 받아서 정말 채용에 부적합하지만 채용을 했어요. 그런데 그것 자체가 불법은 아니거든요. 돈을 받았다면 불법이 되겠죠. 그래서 내부 임원 추천에 의해서 이제까지 관례적으로 행하여 왔고 그 관례에 따라서 채용을 했기 때문에 이것은 법적으로 문제가 없다는 주장을 할 가능성이 크기 때문에 이게 쟁점이 될 것 같고요.
마지막 아주 중요한 쟁점 중의 하나인데 채용비리와 관련해서 이제까지 뇌물로 기소한 사실은 없어요. 그렇기 때문에 김성태 의원을 채용시킨 것 자체를 뇌물로 봐서 기소를 한 거거든요. 그러면 이렇게 이례적으로 기소를 했는데 이걸 과연 뇌물로 볼 수 있느냐.
이건 이제까지 사례도 없었고 상당히 많은 법조인들은 뇌물로 볼 수 없다는 입장을 견지하고 있기 때문에 물론 새로운 판례는 나올 수 있겠죠. 적어도 채용이 되는 걸 재산상 이익으로 볼 수 있어서 일종의 뇌물로 볼 수 있다, 그런 판결이 나올 가능성이 있지만 기존의 판례랄지 기존의 법률조항에 의하면 사실은 뇌물수수가 되기 어려운 측면이 있거든요. 그래서 이 부분에 있어서 법원이 어떻게 판단하느냐에 따라서 김성태 의원의 유무죄가 달라질 겁니다.
아시다시피 권성동 의원의 재판을 보시면 되는 것처럼 업무방해죄에 피해자가 없다. 그렇기 때문에 그것이 무죄다. 지금 여기도 KT는 원래 이렇게 부정한 짓을 해 왔다, 스스로 인정하는 거죠. 그렇기 때문에 사실은 피해자는 없는 거다.
왜냐하면 그렇게 부정하게 채용을 해서 KT가 이익을 얻었기 때문에 사실은 이것은 업무방해가 되지 않는다라는 쪽으로 밀어붙이고 그 부분이 권성동 의원의 어떤 판례랑 연결된다고 하면 변호사님 말씀하신 것처럼 이것을 뇌물죄로 치느냐, 사실 이건 굉장히 뭐라 그러죠. 어떻게 보면 국민 감정상으로는 사실 좀 그렇지만 법리상으로 모호한 부분은 분명히 존재합니다.
그러면 일각에서는 김성태 의원의 딸이 다른 직원보다도 월급을 좀 더 많이 받았다, 이런 주장을 하고 있는데 이것도 그러면 특별히 문제가 되지는...
그 내용은 그거예요. 공소사실에도 나와 있는 것 하나가 아까 얘기한 것처럼 2012년도 정규직 때가 아니라 2011년도 비정규직 계약직일 때 서유열 전 고객 부문 사장에게 이력서를 전달했다는 거고 결국은 비정규직으로 채용이 됐어요.


인간이 어떤 행동을 하는 이유, 다르게 표현하자면 인간이 어떤 행동을 하게 만드는 힘은 과연 무엇인가? 이것은 심리학에서 매우 중요한 물음이었습니다. 현대심리학의 중요한 토대가 되었던 행동주의가 그에 대한 한 가지 답을 제시하고 있다는 것은 우연이 아닙니다.
이 책은 인간 행동의 동기에 대한 책입니다. 저자는 동기를 인간 사회를 움직이는 '운영체계'로 비유하는데, 이 운영체계는 동기 1.0부터 동기 3.0까지 크게 세 가지 단계로 발전해 왔다고 설명합니다.
동기 1.0은 생존 자체를 위한 생물학적, 본능적 욕구입니다. 음식을 구해서 먹는 것, 생명의 위협에서 벗어나는 것 등이죠. 심리학에서는 이런 욕구로 동기를 설명하는 것을 'drive theory'라고 지칭하는데, 국내에서는 보통 '추동 이론'이라고 번역하고 있습니다. 이 책의 제목에서 쓰인 'Drive'가 일상적인 개념으로서 넓은 의미의 동기를 의미하고 있는 것과는 약간 다르니 참고하시기 바랍니다.
물론 인간의 행동 동기를 '생존 본능'으로만 설명할 수는 없겠지요. 동기 2.0은 '보상을 추구하고 처벌을 피하려는 욕구'입니다. 심리학 산책 첫번째 책에서 읽었던 스키너의 실험을 기억하시지요? 그 실험으로 대표되는 '행동주의'가 바로 이런 동기를 설명하는 것입니다. 인간이 복잡한 사회를 구성하고 살면서 다양한 형태의 조직을 통해 산업과 경제를 발전시켜 온 데에는 이러한 동기의 역할이 절대적이었습니다.
그런데, 보상과 처벌로만 운영하는 조직에서는 여러가지 문제점들이 드러나기 시작하죠. 인간의 행동은 그것만으로는 설명되지 않는 부분이 있기 때문입니다. 게다가 외적 보상이나 처벌과 관계 없이 뭔가에 몰두하는 사람들의 행동도 있습니다. 이것을 설명하는 것이 동기 3.0, '내재 동기'입니다. 이 책은 바로 이 '내재 동기'의 힘을 강조하는 책입니다.
저자는 동기 2.0과 3.0의 차이를 뉴튼의 고전물리학과 현대 양자역학에 비유하기도 하는데, 그 느낌이 오는 분들도 있을지 모르겠습니다. 다른 한편으로는 고전경제학의 한계를 넘고자 행동경제학이 나타난 과정에 빗대어 설명되기도 합니다. 경제학 전공자가 아니더라도 심리학 산책을 함께 해 오신 분들이라면 이런 비교 설명은 쉽게 이해되실 수 있을 것입니다.
내재 동기에 비교한다면 '보상과 처벌'은 외재 동기라고 할 수 있습니다. 심리학에서 동기를 설명하는 이론은 여러 가지인데, 외재/내재 동기로 나누는 구분은 상당히 기본적이면서도 중요한 틀입니다.
보상과 처벌 : 동기 2.0
이 책은 내재 동기의 강력함을 말하는 데에 방점이 찍혀있기는 합니다만, 외재 동기에 대해 무시하고 있지는 않습니다. 보상과 처벌이 한계가 있지만 그것이 가진 힘은 인정하고 그 힘이 발휘되는 조건을 구체적으로 설명함으로써 외재 동기를 더욱 명확하게 이해하도록 도와주고 있습니다.
하버드대학교 경영대학의 테레사 애머빌 등의 연구자들은 연산적 업무에서는 외적 보상과 처벌이 좋은 효과를 가져온다는 사실을 밝혀냈다. 한편 발견적 업무에서는 외적 보상이 오히려 해로운 영향을 미칠 수 있다. ... (중략) ... 애머빌은 이를 '창의성의 내재 동기 원리'라고 불렀다. "내재 동기는 창의성을 유도하지만, 통제적인 외재 동기는 창의성에 해가 된다" (p.45)
외재 동기와 내재 동기의 역할 구분에 대해서 알아야 할 것이 하나 더 있습니다. 내재 동기가 효과를 발휘할 수 있는 필요 조건으로서, 또는 내재 동기에 대한 방해물의 제거로서 최소한의 외적 보상이 필요하다는 점입니다.
월급, 계약금, 복지혜택, 갖가지 특전 등이 소위 '기준선 보상'을 이룬다. 공정하고 적절한 수준의 기준선 보상을 받지 못하게 된다면 우리는 자신이 처한 부당한 상황과 불안한 환경에만 신경을 쓰게 될 것이다. (p.51)
예컨대 이탈리아에서는 정부가 혈액기증자들에게 유급휴가일을 주겠다고 발표하자 기증자의 수가 늘어났다. 이타주의를 가로막는 장애물이 법으로 제거되었기 때문이다. (p.70)
또한, 창의성을 발휘하기 힘든 기계적인 일에 외적 보상을 활용하더라도 아래와 같이 좀 더 세심하게 접근한다면 효과가 배가된다고 합니다.
- 이 일이 필요한 이유에 대해 이론적 근거를 제시한다.
- 일이 지루하다는 사실을 인정한다.
- 자신만의 방식으로 임무를 완성하는 것을 허용한다.
이외에도 저자는 창의성을 다치지 않도록 보상하는 방법에 대해서도 소개하고 있습니다. 이렇게 외적 보상에 대해서도 충분히 설명하고 있는 점은 이 책의 좋은 균형감각이라고 할 수 있겠네요.
내재 동기 : 동기 3.0
그럼, 내재 동기는 과연 어떤 것인가? 이 책에서는 3가지 요인으로 설명하고 있습니다.
자기결정성이론은 인간의 보편적인 욕구에서 시작된다. 이 이론에 따르면, 인간에게는 타고난 심리학적 요구가 세 가지 있다. 바로 유능성, 자율성, 관계성이다. (p.102)
저자는 위 3가지 요소를 자율성, 숙련, 목적이라는 개념으로 전환하여 각 한 장씩을 할애하며 설명하고 있습니다. 각각의 요소에 대한 개념과 이론뿐만 아니라 현실의 다양한 사례들을 들어 설명하기 때문에 쉽게 이해할 수 있습니다. 특히 많은 사례들은 회사 업무와 관련된 것이어서 직장인들이라면 더욱 관심있게 보게 되겠습니다. 아, 현재 자신의 회사와 비교한다면 씁쓸함을 느끼거나 다른 회사에 대한 부러움만 남을 수도 있으니 주의하세요.
3가지 요인에 대해서 여기서 자세히 설명하지는 않겠습니다만, 숙련에 대해서는 잠깐 소개하겠습니다. 이 책의 5장에서는 숙련을 칙센트미하이의 '몰입'과 연결하여 설명하고 있습니다. 그의 '몰입'은 그 자체로도 상당히 유명한 개념으로서 다른 곳에서도 이미 접하신 분들이 있을 것입니다. 칙센트미하이가 몰입에 대해서 여러 권의 책을 썼고 국내에도 번역서가 나와 있습니다. 제가 '심리학 산책' 목록을 만들 때 후보에 넣기도 했었는데, 이 책에서 어느 정도 개념이 소개되고 있으니 일단 여기서 간단히 만나보시고 관심 있으시면 칙센트미하이의 책들을 보시는 것도 좋겠네요.
친절한 대중서
이 책은 전반적으로 친절한 책입니다. 동기의 여러 수준을 차근차근 밟아가며 읽기 쉬운 문체로 풀어가고 있어서 누구나 쉽게 읽을 수 있도록 쓰여 있습니다. 또한 책 후반에는 앞부분의 내용을 직장과 자녀 교육에 실제로 활용하는 데 도움이 되는 툴키트가 있고, 그 뒤에는 추천도서 목록과 대가들의 이야기, 책 내용 요약과 토론 가이드까지 포함되어 있습니다. 저자가 경제 변화와 기업 전략, 미래 트렌드 등의 폭넓은 주제로 강연과 저술 활동을 하는 작가이기 때문에 읽기 좋고 활용하기 좋은 대중서를 만드는 법을 알고 있는 것 같습니다.
다만, 그렇기 때문인지 몇 가지 아쉬운 부분도 보입니다. 우선, 툴키트는 의도는 좋았으나 그 내용에 책 앞부분의 내용에서 필요한 부분을 요약한 정도에 그치고 있네요. 툴키트라는 목적에 맞도록 내용이나 형식이 보완되었다면 더욱 좋았겠다는 생각이 듭니다.
또한, 내재 동기와 외적 보상의 관계에 대해서도 주의할 필요가 있습니다. 대개의 이분법이 그렇듯이, 내재/외재 동기도 단순한 배타적 관계로 보이기 쉽지만 실제로는 그보다는 미묘하고 복잡합니다. 심리학에는 내재 동기와 외재 동기를 다단계나 연속적인 차원으로 설명하는 연구나 이론들도 많이 있습니다. 또 두 가지가 독립적인 성격이라고 보는 견해도 있다고 합니다. 역자 해제에서 이 문제를 다루고 있으니 그 부분도 빠뜨리지 마시고 읽어보시기를 권합니다.
저자도 언급했습니다만, 외적 보상과 내재 동기의 이론적인 측면으로는 심리학 산책을 통해 이전에 접했던 행동주의, 행동경제학 등의 개념과 닿아 있습니다. 그런 연관성에 대해 생각해 보시면 동기를 심리학의 큰 틀에서 이해하시는 데 도움이 되겠습니다. 특히 행동주의에 대해서는 스키너의 쥐 실험 정도로만 이해하시는 분들도 계실텐데, 그것이 주는 인상보다는 훨씬 영향력이 크다는 점을 다시 한번 말씀드리고 싶습니다.
이 책을 읽으면서, 또 읽고 나면 누구나 자연스럽게 자신의 직장 생활이나 학교 생활을 떠 올리게 되겠죠. 실망감이 먼저 올지 모르겠습니다. 이 책에서 소개된 사례들은 주로 서구의 이야기이고, 우리의 사회는 여전히 '동기 2.0'의 운영체계로 움직이고 있는 것은 아닌지... 그래도 우리 사회 역시 변화하고 있고 그 속에서 새 버전 '동기 3.0'의 씨앗이 있을지도 모르니 눈을 크게 뜨고 한번 잘 찾아보면 어떨까요?
개인적으로는 자기 자신의 생활이 어떤 동기에 의해 이루어지고 있는지 살펴보는 것도 좋겠습니다. 이 책에는 내재 동기를 외재 동기와 대비하여 설명하기 위해 I유형과 X유형을 구분하는 부분이 있습니다. 자신은 주로 어떤 유형에 해당하는지 생각해 보고, 저자의 설명이 얼마나 잘 맞는지 따져보는 것도 재미있겠죠.
그러나, I유형과 X유형은 사람을 분류하는 방식으로도 설명하고 있지만, 그보다는 상황이나 조건에 의해 영향을 더 받는다는 점을 잊지 마세요. 자신이 대체로 어떤 유형이라도 반대 유형으로 행동하는 경우는 얼마든지 있을 것입니다. 특히 UX 디자이너라면 일의 조건과 상황, 다시 말해 'UX 디자인'을 통해서 어떻게 외적 보상과 내재 동기의 힘을 적절히 활용할 수 있늘 것인가에 대한 고민을 해봐야 하지 않을까요? 내재 동기에 의한 행동이 잘못된 보상에 의해 외재 동기로 바뀌어 버릴 수 있듯이, 외재 동기로 움직이던 것을 내재 동기로 바꿀 수 있는 가능성에 대한 생각해 봅시다.
- 내 주변의 직장/학교 생활을 이 책의 개념으로 설명해 본다면? 그 중에서 동기 3.0에 해당하는 사례는?
- 나와 내 주변의 사람들은 I유형과 X유형 중에 어느 쪽에 가까운가? 그 반대 유형으로 행동하는 경우가 있다면 어떤 상황이었나?
- X유형의 일을 I유형으로 바꾸는 방법은 어떤 것이 있을까?
- 동기가 중요한 UX 디자인의 문제, 내재 동기를 잘 활용한 UX 디자인 사례는 무엇이 있을까?
글에서 언급되는 X, I 유형에 대해 간단히 설명드립니다.
X유형의 행동이란 내재적 욕구보다 외부적 욕구에 의해 가열되며 행동 자체에 만족하기 보다는 결과에 따른 외적 보상에 관심을 갖는 행동을 의미한다.


네가 떠난 지도 어느 새 4개월이 되었구나! 네가 떠나던 5월, 온 천지를 수놓던 꽃들도 어느 새 고개를 떨구고 검은 침묵처럼 엎드려 있구나.
어제는 낭송가들이 ‘이영춘 시력 43년 헌정시 낭송회’를 해 준다고 하여 큰 행사가 열렸단다.
그런데 너의 작은 아들이 네가 그렇게 사랑하던 쌍둥이 손자를 데리고 행사장엘 찾아왔지 뭐니! 그 아기들과 네 두 아들을 보는 순간 얼마나 눈물이 났는지 너는 모를 거다. 아들들도 분명 엄마 생각이 나서 찾아왔을 거라는 생각을 하니 가슴이 아파서 견딜 수가 없더구나.
편지를 받을 네가 없는 빈 지상에서 이 편지를 쓰면서 나는 지금 울고 있다. 어제 너희 손자들과 아들들을 본 후로 이렇게 눈물이 난다.
남들은 90세 100세까지 산다는데 너는 왜 그렇게 빨리 갔을까? 아무리 생각해도 이해할 수가 없구나. 그건 혹 네가 남들을 위해 신경을 너무 많이 써서 그런가하는 생각이 들기도 한다. 지상에 사는 동안 네가 한 일이 얼마나 많은지 너는 기억할까? ‘길잡이의 집’을 운영하면서 성매매로 고통 받는 여성들을 구하기 위해 ‘쉼터’를 만들어 쉬게 하였던 일, 그녀들의 생계 터전을 마련해 주기 위해 동분서주하였던 일, 그리고 다문화 이주민들의 보금자리를 마련해 주기 위해 합동결혼식을 올려 주었던 일, 가정법률상담소를 운영하면서 가정폭력과 성폭력에 시달리는 여성들을 위해 밤낮으로 뛰었던 일, 정말 너무나 네가 한 일이 많아서 일일이 열거하기도 힘들구나. 그러면서도 정작 본인은 얼굴에 화장 한 번 제대로 안 하고, 옷가지도 본인을 위해서는 지독히 아끼면서도 남을 위한 일이라면 발 벗고 나섰던 그런 일들이 더욱 가슴을 아프게 하는구나. 내가 그토록 마다하는 내 시집 출간기념회를 기어이 주선해 놓고는 정작 너는 그날 미국에서 사돈이 와서 공항에 가야한다고 사라졌다. 그때 내가 얼마나 당황했는지 아니? 인사말까지 “이렇게 하면 되느냐?”고 연습하던 사람이 행사당일 사라졌으니 말이다. 더욱 기가 막힌 것은 나중에 알고 보니 너는 공항에 간 것이 아니라, 병원에 갔더구나! 세상에 이런 일이 어디 있냐고 했더니 “네 행사를 망칠까봐 그랬노라.”고 말하던 너. 이렇게 남을 위해서 헌신적으로 봉사만 하다가 떠난 것 같아 더욱 가슴이 아프다.
친구로서 되도록 너에게 피해를 안 주려고 내심 노력했던 일을 너도 기억하는지? 돈을 써도 공동으로 갹출(醵出)하자고 권유해도 너는 한 번도 내 말을 듣지 않더구나! 너는 천생 남을 돕기 위해서 태어난 사람 같았다. 마치 테레사 수녀처럼 가난한 사람이나, 병든 사람은 물론, 네 주위 사람들까지도 다 챙기려고 애썼으니 말이다. 친구로서 더 존경스러운 것은 그렇게 물질적, 정신적으로 봉사하면서도 한 번도 네 이름이 거론되기를 거부했다는 점이다. 진심어린 마음과 정성이었기에 나는 너를 사랑했고, 너를 잊을 수 없다.
네가 떠나기 며칠 전, 나에게 했던 말이 자꾸 가슴을 치고 올라와 견딜 수가 없구나.
“못 살 것 같아! 아무래도 이번엔 못 살아날 것 같아!”
그 목소리가 자꾸 가슴을 타고 올라와서 나는 일부러 고개를 가로저을 때가 많단다. 지금 이 순간도 그렇구나! 네가 그 말을 하던 순간, 나는 목구멍으로 넘어오는 쇳덩이 같은 눈물을 꾹꾹 참으며 “무슨 소리를 그렇게 하니? 쌍둥이 손자들 학교에 입학하는 거 보고 죽어야지? 무슨 소리를 그렇게 해?”하면서 너를 윽박질렀지. 생각나지? 분명 너는 고개를 끄덕끄덕 했으니까. 그렇게 고개를 끄덕이고도 나흘 만에 너는 말없이 가고 말았구나! 그렇게 병이 깊었으면 차라리 항암치료를 하지 말고, 먹고 싶은 것 먹고, 조금이라고 편하게 살다가 갈 것을 그랬어? 하는 생각이 자꾸 든다. 그 독하다는 항암 약을 아침저녁으로 먹었으니 미음인들 제대로 넘어가겠어?
어느 날부턴가는 하루 종일 미음을 종이컵으로 반도 못 넘겼다고 하더구나! 간병인보고 ‘입에다 흘려 넣어주면 안 되느냐?’고 했더니 자꾸 토해서 안 된다고 하더라. 그날 내가 병원 복도를 걸어 나오면서 얼마나 울었는지 너는 모르고 떠났을 것이다. 너의 비보를 듣고 친하게 지내던 우리들은 사흘 낮과 밤을 울면서 너를 지키고 또 떠나보냈다.
너는 모르겠지만 ‘YWCA장’이나 ‘가정법률상담소장’으로 해도 좋았겠지만 그냥 가까이 지내던 우리들을 중심으로 ‘여성계추모장’으로 너를 영결하였단다. 지하에 있는 영안실이 꽉 차서 울음바다가 되고 말았다. 네가 이 사회에 봉사했던 영상자료를 보면서 너를 회상하고, 수녀님이 추도사를 하고, 나는 추모시로 너를 보내고 말았다. 그리고 부조금을 준비해온 많은 사람들이 “고인의 뜻에 따라 조의금은 사양한다.”는 팻말을 보고 또 한 번 놀라더라. “역시
○○○회장 답구나!” 한 마디씩 감탄과 한탄을 하면서 빈손으로 네 영정 앞에 고개를 숙였다. 어떤 이는 노잣돈을 못 주어서 어쩌냐면서 목 놓아 울더구나. 또 근조화환은 얼마나 많이 들어왔는지 넌 모를 거다. 100개가 넘게 들어왔더구나! 짧은 인생을 살다갔지만 넌 참 잘 살다가 갔다는 것을 또 한 번 느낄 수 있었다.


하버드 대학교의 진화 이론학자로 연구, 강의, 그리고 수많은 에세이를 통해 고생물학에 활기를 불어넣은 스티븐 제이 굴드가 어제 맨해튼에 있는 자택에서 숨을 거두었습니다. 그는 60살이었습니다. 그의 부인 론다 롤랜드 셰어러는 그가 암으로 죽었다고 말했습니다. 20세기 가장 영향력이 있었던 진화생물학자 중 한 명이자 찰스 다윈 이후로 아마 가장 유명했던 굴드는 수많은 논쟁에 불씨를 지폈을 뿐 아니라, 과학자들이 진화의 패턴과 과정에 대해 가졌던 고정관념을 때로 다시 생각하게 하기도 했습니다. 나일스 엘드리지와 같이 만든 → 더 보기
2012년 12월 14일. 필트다운 사기사건의 재조사


이번 행사는 투자설명회, 상담-전시, 세미나 등 3가지의 주요 세션으로 구성되었다.
우선 전국 창조경제혁신센터 보육기업, 창업지원사업 참여기업 등 전국의 창업·벤처기업 100개 사 중 민간 전문가의 평가를 받아 선정된 40개 기업의 투자설명회가 열렸다. 투자설명회는 5분 이내에 짧은 시간동안 기업이 핵심 내용을 투자자들에게 전달하는, 실리콘밸리에서 보편화된 방식으로 진행되었다. 더불어 창업·벤처기업과 VC 투자심사역들이 1:1로 매칭되어 투자상담과 투자유치 노하우를 멘토링하고, 기업의 아이디어와 제품을 소개·시연할 수 있는 전시회도 함께 열렸다.


크고 작은 자산관리 기업들이 빠른 속도로 팔리고 있다. 지난 10년 주식시장 호황으로 이들의 가치가 대폭 올랐으며 더 큰 자산관리 기업들과 프라이빗 에퀴티 기업들은 수수료로 안정적이고 예상 가능한 캐시플로우를 가진 기업들을 인수하려 하고 있다. 매입된 기업의 지분을 가진 어드바이저들에게는 좋은 일이다. 이들은 매입자들로부터 큰돈을 받는다. 연간 버는 수수료의 몇 배 이상인 경우도 있다. 언제가 이들이 떠날 때를 대비한 계승플랜도 있다. 이들은 자기들이 하고 싶지 않은 업무들, 가령 리스크 관리라던가 연방정부 컴플라이언스, 총무 등 업무에서 손을 뗄 수도 있다.
하지만 고객들에게는 어떤 영향이 미칠까? 결국 자산관리 기업의 가치는 투자된 돈과 여기서 나오는 수수료에 의해 결정된다. 그리고 이 돈이 나오는 것은 단 한군데다. 어드바이저들을 믿고 수천 달러, 수백만 달러, 수십억 달러를 맡긴 고객들이다.
코닝 글래스 가문의 자산을 관리하는 마켓 스트릿 트러스트 컴퍼니의 부사장으로 일하다 은퇴한 롭 엘리엇은 “고객 입장에서의 불확실성과 인수가 그들에게 무엇을 의미하는지가 문제”라며 “만약 어드바이저가 ‘매끄럽게 인수가 이뤄질 것이며 우리가 자산이전, 명의 재등록 등 모든 변화를 잘 처리할 것’이라고 말한다면 조심하라”고 조언한다.
엘리엇은 “어드바이저는 ‘우리는 같은 팀을 유지할 것’이라고 할 것이다. 정말 그럴까?”라며 “팀의 새로운 멤버가 들어올 것이며 그가 키맨으로 모든 것이 잘 될 것이라고 어드바이저는 당신에게 확신을 주려할 것이다. 아마도 인수 기업은 다른 기업에 다시 인수될 수 있다”고 덧붙였다.
피델리티 보고서에 따르면 2019년 상반기 자산관리 기업 거래는 건수와 액수에서 기록을 세웠다. 가장 큰 거래는 지난 5월 골드만삭스가 250억 달러 자산을 관리하는 유나이티드 캐피탈을 인수하는 데 7억5,000만 달러를 지불한 것이다. 하지만 이 거래는 불편한 조합으로 보인다. 유나이티드 캐피탈 창업자인 조 듀란은 대형 기업들로부터의 독립성을 추구한 투자 어드버이저들의 리더였다. 이 회사는 단 단위 백만장자들이 주 고객들이다. 반면 골드만삭스는 엄청나게 거대한 규모의 자산을 가진 고객들에 집중하는 것으로 알려져 있다.
딜이 이뤄졌을 때 고객들이 가장 먼저 하게 되는 우려는 자신들의 어드바이저에게 어떤 일이 일어날까이다. 어드바이저는 은퇴를 위해 기업을 매각했을 수도 있다. 혹은 고객들과 더 많은 시간을 보내기 위해 그럴 수도 있다. 아니면 대기업과의 합병이 아니면 불가능한 플랫폼과 테크놀러지를 사용하기 위해서일 수도 있다. 어쨌든 이런 결과들은 고객들에게 도움이 될 수 있다. 2017년 자신의 회사인 비컨 포인트 어드바이저스를 매각한 후 파트너로 있는 질 스타인버그는 직원이 6명인 자신의 사무실의 아담한 분위기와, 대기업의 돈 고객관리, 자산 플래닝 등 보다 정교한 소프트웨어 사이의 균형을 잡을 수 있었다고 말한다.
하지만 인수 기업들은 어드바이저들에게 더 많은 수수료를 받을 수 있는 상품을 팔도록 압력을 넣게 되지 않을까? 이에 답하기는 쉽지 않다. 어떤 회사도 그런 계획을 시인하지는 않을 것이기 때문이다. 머서 어드바이저스의 데이빗 바튼 부회장은 작은 기업들을 인수해왔다. 2016년 이후 26개나 인수했으며 곧 거래가 성사될 기업도 다섯 곳이다. 그가 관리하고 있는 자산은 2016년 80억 달러에서 170억 달러로 늘어났다.
머서는 보통 높은 수수료를 부과하는 기업들은 피해왔다며 좋은 기업문화가 아니기 때문이라고 말했다. 하지만 기업이 머서보다 낮은 수수료를 부과할 경우는 곤란하다고 덧붙인다. “만약 인수한 기업이 더 낮은 수수료를 부과할 경우 당분간은 그대로 놔둔다”며 “하지만 고객이 우리가 제공하는 모든 서비스를 받기 원한다면 우리의 수수료 스케줄을 따라야 한다”고 머서는 설명했다.
클리블랜드 소재 MAI 캐피탈 매니지먼트의 선임 파트너인 릭 뷰온코어는 수수료 문제를 해결하기 위해 고객들을 세 그룹으로 나누고 있다고 밝혔다. 일을 그만두기 위해 돈을 모으는 은퇴 고객들과 1,500만 달러 이상을 가진 에스테이트 플래닝 고객들, 그리고 최소 자산이 5,000만 달러인 가족 오피스 고객들이다. 그는 “은퇴 고객들이 가족 오피스 고객들의 모든 서비스를 필요로 하지는 않는다”고 말했다.
다른 자산관리 회사로 옮기는 것은 옵션이지만 보다 더 부유하고 복잡하게 얽힌 가족들에게는 성가신 일이 될 수 있다. 기관 신탁관리자에 신탁한 가족들의 경우 다른 기업으로 옮길 경우 모든 신탁 자산들을 다시 명의 등록해야 한다. 또 새로운 기관 신탁자를 지정하고 한다. 제대로 하지 않으면 정말 시간이 많이 걸리고 큰 스트레스를 안겨준다. 세금보고를 위해 새로운 회계사를 써야 하는 것도 일단의 새로운 사람들이 당신의 재산상황을 알게 됨으로써 프라이버시를 잃어버리는 문제가 될 수 있다.
자산관리사들의 합병 바람은 고객들에게 좋을까 아니면 어드바이저들에게 더 좋을까? 그 대답은 누구에게 묻느냐에 달렸다. 600억 달러 이상의 자산을 굴리는 하이타워 어드바이저스의 새로운 경영자 밥 오로스는 고객들에게 더 많은 것을 주기 위해 다른 기업들을 인수하는 것이라 말한다. 또한 종종 고립된 상황에서 일하는 팀들이 하이타워의 250명 어드바이저들의 공유된 지식을 가지고 함께 일할 수 있기를 바란다고 덧붙였다.


차세대 네트워크와 서비스는 우리에게 흥미진진한 경험을 안겨주지만 전통적인 음성 네트워크만큼 신뢰성이나 안전성을 보장해야 한다는 점이 관련 업계의 이슈다. 이에 보안 세미나 참석을 위해 방한한 키스 B 화이트(Keith B White) 루슨트 아태지역 보안 서비스 총괄 책임자를 만나 루슨트의 보안 서비스 사업 현황과 컨버전스 시대의 새로운 패러다임인 네트워크 보안에 대한 견해를 들었다.
루슨트는 차세대 IP기반 커뮤니케이션 구현에 있어 전 세계 네트워크와 사용자 보호를 최우선 사항으로 설정, 최근 벨연구소의 주도하에 자사 솔루션과 서비스 전체에 대한 보안 전략을 개발하고 평가하는데 초점을 맞춘 ‘크로스-루슨트(Cross-Lucent) 팀’을 발족시켰다. 이를 통해 루슨트는 종합적이면서 전략적인 보안 접근 방법 제시로 서비스사업자(SP)뿐 아니라 엔터프라이즈 시장을 겨냥한 보안 서비스 사업을 한층 강화하고 나섰다.
아태지역에 ‘자동취약성탐지서비스’ 런칭
키스 아태지역 보안 서비스 총괄 책임자는 "서비스사업자는 물론 기업, 공공 기관들의 보안에 대한 위협이 높아지며 차세대 네트워크 구축이 더디게 진행되고 있어 보안에 대한 두려움을 해결할 수 있도록 도와야 한다"며 "특히 VoIP 서비스가 확대되며 사용자 인증이 상대적으로 새로운 위협으로 접근, 아태지역은 물론 세계적으로 관심이 높아지고 있는 상황으로 루슨트는 이러한 인증부분에 집중하며 신뢰성과 안정적인 네트워크 구축을 종합적으로 지원하는 자동취약성탐지서비스(AVDS)를 최근 아태지역에 런칭했다"고 밝혔다.
키스에 따르면 그간 네트워크의 취약성 검사는 연 1~2회 정도로 빠른 업데이트가 이뤄지지 못하고 있다는 점이 문제라는 것. 따라서 루슨트는 이러한 문제점을 해결하기 위해 PC의 안티바이러스 솔루션처럼 지속적인 탐지가 가능한 AVDS를 통해 종합적이고 총체적인 보안성 평가로 서비스사업자나 기업들이 보안 문제를 해결할 수 있는 방안을 제시해 나가고 있다고 설명했다.
ROI 분석과 컨설팅 통해 적합한 해결 방안 제시
더불어 ITU-T의 권고안 X.805로 채택된 루슨트 벨연구소의 보안 모델은 네트워크 보안을 보장하는 아키텍처 프레임워크로 진정한 의미의 엔드 투 엔드 보안을 통해 루슨트 보안 서비스의 한 축을 맡고 있다. 이외에도 VPN 방화벽 포트폴리오, 네트워크 운용 소프트웨어 보안 솔루션, 싱글사인온 소프트웨어 툴, SIGSALY 암호 시스템 등 벨연구소의 기술력으로 만들어 낸 다양한 보안 포트폴리오를 앞세워 시장 확대에 나서고 있다.


그렇다면 정말 우리는 남을 용서할 수 있는가? 어떻게 해야 용서할 수 있을까? 그 비결이 무엇일까? 그 비결은 먼저 내가 하나님 앞에 얼마나 악한 죄인인가를 깨닫는 것이다. 내가 주님 앞에 얼마나 흉악한 죄인이며, 예수님께서 나의 죄 때문에 십자가에 돌아가셨으며, 하나님께서 나를 얼마나 여러 번 용서해주셨는가를 깨달으면 된다.
예수께서는 그 교훈을 주시기 위해 “용서하지 않는 종”에 대한 비유를 말씀해 주셨다. 한 왕이 일만 달란트라는 거액의 빚을 진 종을 불러들여 빚을 갚으라고 하자 그는 떨면서 왕의 발 앞에 엎드려 “내게 참으소서 다 갚으리이다!”고 탄원하였다. “…불쌍히 여겨 놓아 보내며 그 빚을 탕감하여 주었더니…”(마 18:23~35절 참조).
오늘날에도 얼마나 많은 사람이 이와 같은 정신을 나타내고 있는가! 자신이 하나님께 지은 죄를 다른 형제가 자기에게 지은 죄와 비교한다면 일만 달란트 대 백 데나리온, 거의 백만 대 일이나 되는데도 용서하는 마음이 없다. 그가 비록 한때 죄의 용서를 받은 적이 있었다 할지라도, 현재 그가 나타내는 각박한 정신은 그가 하나님의 용서하시는 사랑을 거절하고 있다는 것을 보여 주고 있다. 그는 자기 자신을 하나님에게서 분리했고 죄 사함을 받기 전과 똑같은 형편에 처해 있는 것이다. 그는 자기의 회개를 부인했고 그의 죄는 마치 그가 회개하지 아니했던 것처럼 그에게 머물러 있다.
우리 삶 속에서도 황금률이 고스란히 드러나 예수님을 진정으로 닮은 사람이라는 말을 듣는다면 얼마나 좋을까요?
내가 취급받고 싶은 대로 남을 취급하고, 내가 대접받고 싶은 대로 남을 대접한다면, 그곳이야말로 예수님이 거하시기 기뻐하시는 천국이 아닐까요?
황금률을 실천하려면 예수님의 사랑이 필요합니다. 그러나 만일 예수님이 우리 마음속에 거하신다면 우리 마음에는 사랑의 결핍이 일어날 수 없습니다. 우리가 사랑이신 예수 그리스도와 연결되면 우리는 동료 인간들과도 사랑의 금고리로 연결될 것입니다. 그렇게 되면 예수님이 가지셨던 긍휼과 동정심이 우리 삶 속에서 자연스럽게 나타날 것입니다.
그렇게 되면 궁핍한 자들과 불행한 자들이 우리를 찾아오기까지 기다리지 않게 될 것입니다. 예수께서 두루 다니시며 선을 행하시던 것이 자연스러웠던 것처럼, 궁핍한 자와 고난당하는 자들에게 봉사하는 것이 자연스러운 일이 될 것입니다. 그렇게 되면 우리가 있는 곳에 빛이 넘치게 비칠 것이며, 우리가 있는 곳에 사랑이 넘칠 것입니다.


이번 제1회 추가경정예산안의 특징은 지방세 감소액을 정부의 공공자금관리기금으로부터 지방채로 차입 충당하는 예산으로 당초예산 6조 5,637억원의 규모는 그대로 유지하게 되며, 세출예산은 교육청의 교육비특별회계 전출금과 자치구 재원조정교부금의 교부재원이 되는 지방세가 감소함에 따라 감소액 전액을 시에서 발행하는 포괄지방채로 보전하기로 함으로서, 교육청과 자치구의 세입·세출예산 규모는 변동없이 운영된다.
그리고, 금년도 10월에 전국 생활체육 대축전 개최를 위하여 일반회계 예비비 26억원을 활용하여 추가 편성하였고, 나머지 사업은2010회계연도 세입·세출의 결산이 마무리되는 7월 이후에 추경예산 편성여부를 다시 검토하기로 하였다.
또한, 지방채 발행액 1,513억원에 대한 원금과 이자 전액, 향후 정산액은 내년도 정부예산에서 지원되게 되고, 금년말까지 실제 주택유상거래와 관련한 지방세 감소액을 산정하여 사후정산하는 방식이기 때문에 재정수입 감소분 만큼 지방채를 발행하여 세수감소액을 전액 보전하게 된다. 이는 지역국회의원과 시의원, 시민단체 및 인천시민 모두의 노력으로 얻어낸 성과이며, 정부 보전액 규모만큼 시민의 재정부담은 감소한다고 밝혔다.
엔디소프트(주) webmaster@ndsoft.co.kr


우리나라 국토 발전의 역사와 방향을 이해하려면 국토종합계획의 내용과 역사적 흐름을 파악해해야 한다.
이를 위해 제1차 국토종합개발계획에서는 권역개발과 성정거점개발 방식이 채택됐다. 권역개발은 전국을 4대강과 8중권, 17소권으로 구분해 권역별로 개발을 추진하는 것이고, 성장거점 개발은 서울, 인천, 부산, 울산 등의 대도시를 성장거점으로 지정하고 집중적으로 투자하는 방식이다. 1차 계획 기간 동안 국토계획을 뒷받침하는 각종 제도와 정책이 수립돼 국토계획의 기초적인 제도를 마련하고 국토계획으로서의 틀을 갖추게 되었다.
주요 추진전략과 계획내용은 권역개발을 통한 집적이익을 추구하기 위해 국가의 주도로 성장거점 개발 방식을 채택, 공업과 농업 기반을 확충했으며, 도시와 농촌 간의 소득격차를 완화하기 위해 농업 생간의 기반을 근대화·고도화했다.
대규모 공업단지의 개발 및 국민총생산의 극대화, 대도시와 각 지역 및 산업중심지를 연결하는 교통·통신, 에너지 공급망의 확충, 편중된 개발로 발생하는 소외지역의 기능을 강화하는 것이었다. 따라서 국토자원의 종합적 이용·개발 및 각급 지역계획의 기본으로서 투자의 효율성을 높이고 민간자본의 투자활동을 유도하며, 고도의 경제성장 뒷받침을 위한 생산기반의 구축을 위해 경부축을 중심으로 한 거점개발전략을 추진했다.
제1차 국토종합개발계획은 도시지역과 농촌지역이 유기적인 관계를 맺으면서 균형 있게 발전하고 농업과 공업이 병행 발전할 수 있도록 모든 산업을 조화 있게 배치했다. 특히 ‘국토구조와 환경 개선’을 위해 국토포장자원개발과 자연의 보호보전, 국토이용관리의 효율화, 개발기반의 구축 등을 실시했다. ‘국민생활환경 개선’을 위해 경제성 높은 대규모 공업기지의 구축정비, 교통통신, 수자원 및 에너지 공급망 정비 등 대규모사업을 우선 실시함으로써 사업 효과가 전 국토에 상호 연쇄적으로 파급하도록 계획했다.
그러나 제1차 국토종합개발계획의 시행으로 수도권과 동남권에 개발이 편중되어 국토의 불균형 구조가 형성되었고, 지역 간 격차가 심회되기도 했다. 산업입지 정책에서 1960년대 자유입지에 의한 대도시 집중에서는 탈피했지만 수도권에서는 서울에서 경기도 지역으로 공업입지 광역화, 지방에서는 울산, 포항 등 대규모 산업단지가 집중적으로 건설된 동남권으로 편중 현상이 심화됐다.
제2차 국토종합개발계획은 성장거점의 집적이익을 확산하고자 거점개발과 균형개발을 절충한 광역개발방식을 도입했다. 수도권 집중을 억제하고 성장거점도시의 육성 및 중소공업단지조성 등을 통한 인구의 지방 분산과 정착을 유도했다.
증가하는 식량수요에 대응해 농업의 생산기반을 확충하고 도시화·산업화로 인한 환경오염을 관리하였으며, 주택을 대량으로 공급하고 주택가격의 안정 및 주택의 질 향상, 전국 상·하수도 시설의 확충을 통해 국민의 생활환경을 정비했다.
교통·통신 시설 및 지역 특성에 맞는 적정 규모의 공업단지 개발을 통해 국토의 개발기반을 확충하였고, 국립공원 및 보전지역 지정, 다목적댐 건설을 통한 국토의 이용·관리에도 힘썼다.
제2차 국토종합개발계획은 생산 환경 중점 개발에서 탈피해 국민의 생활환경 개발 및 지역생활권의 거점 육성으로 방향을 전환하였고, 환경문제를 중요하게 다루었다. 이 기간 동안 국토계획의 제도적으로 뒷받침하는 정책과 법규들이 제정되었으며, 1981년과 1982년에 각 도 단위로 도시계획이 수립돼 지역차원의 개발계획이 가능하게 됐다.


스웨덴에서 코로나19는 저소득층이 밀집한 이민자 지구에서 크게 번지고 있다. 확진자와 사망자가 주로 빈곤 지역에서 발생했다. 이주민들은 정보 부재와 생계 위협이라는 이중고에 시달린다.
ⓒEPA스웨덴 예테보리 대학병원 앞에 코로나19 환자를 수용할 야전병원이 세워졌다.
스웨덴에서도 코로나19 감염이 확산되고 있다. 3월25일(현지 시각) 기준 확진자는 2510명, 사망자는 42명이다. 유럽 다른 나라에 비하면 적은 편이다. 하지만 입원환자 중에서도 중증 환자 우선으로 코로나19 검사를 진행하고 있어 실제 감염자 수는 이보다 훨씬 많을 것으로 추정된다.
스웨덴 보건 당국은 경미한 증상을 보이는 사람들에겐 검사 대신 자가격리를 권하고 있다. 청소년 환경운동가 그레타 툰베리도 경미한 증상이 보여 2주간 자가격리를 하기도 했다. 지난 2월 말 겨울방학이 끝나고 이탈리아 등 남부 유럽에 스키 여행을 갔던 가족 단위 여행객들이 귀국하면서 코로나19 확산이 시작된 것으로 추정된다. 주로 스톡홀름 지역에서 감염자가 빠르게 늘었다. 그러자 보건 당국은 3월11일 500명 이상의 모임을 금지했다. 각종 공연장 등이 폐쇄되고 고등학교·대학교 수업이 온라인 수업으로 대체되었다(3월25일 현재 어린이집이나 초등학교 폐쇄 등은 취하지 않고 있다).
기업도 방역에 힘을 보탰다. 주류 기업은 술 대신 손세정제와 의료용 소독제를 생산한다. 중장비 생산업체 스카니아는 직원들을 인공호흡기 생산 회사 예팅에로 보냈다. 예테보리 대학병원 앞에는 군대가 텐트로 야전병원을 세웠다.
3월22일 스테판 뢰벤 총리는 전국에 중계된 텔레비전 방송을 통해 특별 연설을 했다. 그는 손을 비누로 잘 씻고, 아주 경미한 감기 증상이라도 있으면 직장이나 학교에 가지 말고 집에 머무르고, 70세 이상 노인들은 가능하면 외출하지 말라는 등 당국 지침을 차분히 따르라고 강조했다.
하지만 이런 대책이 시민들의 불안감까지 잠재우지 못했다. 시민들은 화장지·밀가루·쌀 등을 사재기했다. 동네 슈퍼마켓 진열대에 관련 제품이 동나고 있다.
아파도 일터로 나가는 가난한 이주민들
스웨덴에서도 재난은 가장 약한 곳을 가장 먼저 파고들었다. 언론 보도에 따르면, 코로나19는 저소득층이 밀집한 이민자 지구에서 심각하게 번지고 있다. 스톡홀름 확진자 가운데 상당수가 빈곤 지역인 예르바 지구에서 발생했다. 사망자도 주로 이곳에서 나왔다. 보건 당국의 정보가 제때에 전해지지 않아 많은 사람들이 감염되었다고 한다. 소말리아 출신 이민자 단체 등은 정보가 스웨덴어로만 제공되는 점을 지적하는 성명을 냈다. 그러자 보건 당국은 다국어로 번역된 감염 예방 포스터를 스톡홀름 곳곳에 부착하기 시작했다.
더 큰 문제는, 이런 정보를 얻었더라도 이주민들이 당장 생계 때문에 아파도 일터에 나가야 한다는 점이다. 또 대개 이주민들은 좁은 아파트에 나이 든 부모와 함께 산다. 이주민 노인들이 코로나19에 더 취약하다. 이민자 자녀들은 집에 자기 컴퓨터가 없는 경우가 많아 온라인 수업에서 소외되기도 한다. 이런 사회 불평등 문제를 스웨덴 언론은 잇달아 지적하고 있다.
코로나19의 경제적 후폭풍도 본격 몰아칠 것으로 보인다. 3월20일 스칸디나비아 항공(SAS), 볼보 등 기업이 노동자들을 일시 해고한다고 발표했다. 스웨덴 정부는 일단 중소기업을 위한 1000억 스웨덴크로나(약 12조2000억원) 규모의 대출보증 등 지원정책을 발표했다.
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2015년, "요츠바 클로버"국가회전 중심 준공 후의 첫해, 동관에서는 각종 전람회와 이벤트 38 회장을 개최해, 전람 총면적 389만 평방 미터에 이르러, 샹하이에 전람 스페이스 220만 평방 미터 이상을 증량시켰다.전세계가 주목하는 가운데 제1회 중국국제수입박람회를 개최. 6일간에 걸쳐서 전람회에서는 172개의 나라와 지역, 국제조직의 출전을 이끌어내고, 기업 3,600개사가 출전하여 40만명이 넘는 국내외 매입업자가 전시회 상담에서 매입하여, 전람회 면적은 30만평방 미터에 이르렀다.규모나 레벨에서, 과거 최고를 기록했다.
제1회 중국국제수입박람회 개최 성공은 상하이를 국제적인 전람회 도시로 하는 영향력을 끌어올렸고 '4개잎클로버'는 국내 전람회업의 1위 자리를 확립했다.2018년 상하이시의 국제적 전람회 개최 면적은 1,400m를 넘어섰으며, 2017년 광저우, 베이징 합계 전람회 규모에 근접해 있는 규모로 자동차, 설비 제조, 방적, 식품 가공 등의 분야에서 전람회 규모와 품질은 중국 전 국토에서도 1위다.
국가회전중심(상하이)은 상하이에서 가장 인기 있는 전람관이 됐지만 이에 대해 탕귀발 총재는 이렇게 말했다.


지난 18일, 고용노동부가 내년 1월부터 50인 이상 300인 미만 기업으로 확대되는 52시간 근무제의 일부 내용이 완화된 보완대책을 발표했습니다. 이날 발표된 개정안의 핵심은 총 세 가지입니다. 내년 시행 이후에도 충분한 유예기간을 주겠다는 것과 비용 부담을 해결할 수 있는 지원책을 마련하겠다는 것. 마지막으로 경영상 이유로 행해지는 연장근로를 인정하겠다는 것입니다.
이번 대책에 대한 일부 경영인들의 반응은 대체로 긍정적입니다. 특히 '경영상 이유'를 연장근로 사유로 쓸 수 있다는 점이 환영을 받고 있죠. 52시간 근무제에 대해 힘듦을 줄곧 토로하던 기업 입장에서는 이를 통해 근로시간을 탄력적으로 운용할 수 있기 때문입니다. 하지만 노동자의 입장은 그렇지 않습니다. 혹자는 '크런치 모드'를 합법적으로 허용하는 것과 동일하다는 해석을 하기도 하지요.
그도 그럴 것이 경영상의 이유라는 것은 매우 포괄적으로 해석될 수 있는 조항입니다. 당장 내일 게임을 출시해야 하므로 서버 관리를 위해서 근무를 하는 경우부터 자칫 부당하게 느껴질 수 있는 불필요한 야근까지 모두 경영상 목적이라는 단어 하나로 용인될 수 있기 때문입니다. 해석에 따라서 얼마든지 크런치 모드가 부활할 수 있는 상황인 셈이죠.
게임업계에서 크런치 모드는 상당히 민감한 사안입니다. 그동안 장시간 노동 문제로 인해서 많은 문제가 불거진 바 있었기 때문입니다. 실제로 최근까지도 과로로 인해 응급실에 간 중소 개발사 직원 이야기가 기사화 될 만큼 초과 근로에 대한 문제가 심각합니다. 그렇기에 노동자들이 이번 고용노동부의 보완대책에 반발하는 것은 당연합니다.
독자들의 반응 또한 마찬가지입니다. "이건 그냥 52시간 근무제를 시행하지 않겠다는 이야기나 마찬가지 않냐", "이럴 거면 52시간 근무제는 뭐하러 만든 거냐?", "경영상의 이유로 개발자들 새벽에 불러내서 일 시켜도 뭐라 못하는 거 아니냐" 등의 반응이 그것이지요. 한 게이머는 "이 정도면 사실상 법적으로 크런치 모드를 인정한 거나 마찬가지"라며 "보완대책이라더니 그냥 52시간 근무제를 포기한 것과 마찬가지다"라고 말했습니다.


배움에는 끝이 없다는 말이 있습니다. 학교를 넘어, 사회적 영역에서도 부단히 새로운 지식을 학습해야만 더욱 풍요로운 삶을 꿈꿀 수 있다는 뜻인데요. 전국의 지방자치단체에서는 시민들이 이처럼 제2의 인생을 설계할 수 있도록 관련 행사를 개최해왔습니다. 수원컨벤션센터에서도 ‘더 큰 수원! 미래교육 페스티벌’이라는 슬로건 하에 제13회 가 펼쳐졌죠. 어린이 백일장, 성인 문해한마당 등 다양한 체험을 즐길 수 있었던 현장 속으로 함께 가보실까요? ■ 또 다른 미래를 그려요! 평생학습의 재미를 느낄 수 있는 제13회 수원시 평생학습축제는 청소년 진로박람회, 학교 재능발표회와 함께 진행됐습니다. 축제 현장에는 시민 누구나 참여할 수 있는 학습 프로그램이 준비돼 있었습니다. 어린이부터 어르신, 그리고 다문화 새터민까..


추운 겨울, 장갑을 벗어야 하는 것만큼이나 고통스러운 순간이 없다. 아이폰이 한국에 들어온 이래 스마트폰들은 늘 그랬다. 그래도 시간이 점차 흘러 정전식 터치가 지원되는 장갑이 속속들이 나왔다지만, 이제는 지문으로 잠금도 해제해야 한다니. 앞으로 장갑을 벗는 일이 더 늘어날 것만 같다. 하지만, 이런 고민은 사실 필요 없다. 장갑 손가락 부분을 지문으로 등록해 놓으면 되는 것이다. 물론, 기계가 인식할 수 있..
안드로이드(갤럭시 등) 추천 필수 앱 TOP11
알아두면 유용한/IT관련팁 헬조선연구소 2017.01.19 11:08


태이의 <인트라 위브(Intra-Weave)>는 런던에 거주하며 인터뷰를 직업적으로 사용하는 3인에 관한 인터뷰이자 인터뷰에 관한 대화이며, 따로 따로 진행된 3인의 인터뷰가 마치 한 장소에 세 사람이 모여 대화를 나누고 있는 듯 보이도록 구성된 작업이다.
인터뷰를 사용하는 작품들에서는 작가가 곧 인터뷰어가 되어 타자인 인터뷰이와 인터뷰를 진행한다. 인터뷰어가 된 작가들은 인터뷰를 시도하기 위해 저널리스트나 토크쇼 진행자가 되기도하면서 작가로서의 자신의 정체성을 변화시킨다. 이수영은 수유시장을 위한 커뮤니티 프로젝트를 진행하면서 수유시장 상인들과 대화를 시도하기 위해 사주를 보는 점쟁이로 자신의 정체성을 변신시켜 그들과 대화를 나누었고, 그 결과물인 드로잉과 복채를 전시함으로써 현대미술에서의 작가의 정체성이 얼마나 다양하게 변화해 왔는가를 보여준다.
제 2 전시실 : 현대미술에서의 인터뷰의 등장과 전개
많은 작가들이 작품의 제작 단계에서 모델 혹은 작품의 주제와 연관된 대상들과 인터뷰를 시도하지만 명확하게 인터뷰라는 형식과 인터뷰이가 작품에 모습을 드러내게 된 것은 비디오라는 매체의 등장과 함께이다. 인터뷰이 즉, 타자들의 인터뷰를 기록한 비디오는 주로 다큐멘터리 비디오의 형식으로 구분되는데, 한국에서 다큐멘터리 비디오가 가장 활발히 제작되었던 것은 2000년대 초의 일이다. 이번 전시에서는 초기 다큐멘터리 비디오의 대표적인 작가인 박경주, 조혜정, 믹스라이스, 플라잉시티의 작업을 통해 비디오라는 매체와 인터뷰의 연관성을 살펴보고자 한다.


정부가 9·21 주택공급대책에서 언급한 3기 신도시 예정지를 12월 셋째 주에 발표할 가능성이 유력해지고 있다. 남북철도 착공식이 넷째 주로 확정되면서 정책발표가 다음주에 몰릴 가능성이 높기 때문이다.
16일 국회와 정부 관계자 등에 따르면 국토부는 앞서 수도권에 330만㎡ 이상의 ‘미니 신도시’ 4~5곳을 개발해 주택 20만가구를 공급하겠다는 계획을 발표하고 일부 후보지를 연내 발표한다고 밝힌 바 있다.
이와 관련 국토부 안팎에선 이미 택지 후보지를 확정하고 발표시기를 조율하고 있었던 것으로 알려졌다. 앞서 KTX 강릉선 탈선사고의 수습으로 어쩔 수 없이 발표일정을 잡을 수 없었다는 점을 감안하면 신도시계획의 발표일자는 이달 셋째 주와 넷째 주로 압축된다.
여기에 남북이 26일 개성 판문역에서 경의선·동해선 철도·도로 연결 및 현대화 착공식을 열기로 함에 따라 넷째 주는 발표일정에서 제외될 가능성이 높다. 국민들의 관심도가 높은 정책이슈가 겹쳐서 발표되면 둘 중 하나는 소외될 수 있기 때문이다. 정부 관계자는 “우선 착공식 일정을 감안해 산적한 다른 발표일정을 염두해두고 있었다”며 “착공식이 확정된만큼 이를 중심으로 다른 대책의 일정을 조율할 것”이라고 말했다.
3기 신도시 발표가 수도권 광역교통대책과 맞물린다는 점도 이달 말보다 다음 주 발표에 힘을 실어주고 있다. 대기 중인 국토부의 BMW화재조사 결과나 버스대란 대책의 경우 신도시 발표와 달리 연내라면 크게 일정에 구애될 이유가 없다. 이와 관련 정부의 한 고위관계자는 이에 대해 “아무래도 다음주엔 각 부처별 업무보고나 주요정책발표가 이어져 바쁜 한주가 될 것”이라고 암시하기도 했다.
9.13대책에서 예고됐던 3기 신도시 발표가 늦춰지면서 예상 후보지역에 투기꾼이 몰리고 있다는 일부 언론과 부동산업계의 지적도 고려해야할 사항이다. 실제 유력 후보지로 거론되고 있는 김포 고촌 일대는 올해 9월에서 11월까지 토지거래 건수는 130건으로 1년 전보다 94% 급증했다. 이 중 74%는 하나의 땅을 여러 사람에게 나눠 파는 ‘지분 쪼개기’형식으로 투기수요가 몰리고 있다는 점을 방증하고 있다.
그만큼 발표계획을 더 늦출 경우 국토부의 부담이 커질 수 밖에 없다. 다음 주중엔 타부처의 주요정책 발표나 행사가 비껴간 20~21일이 발표일로 유력시된다. 한 관계자는 국토부 장차관도 유독 다음주 특별한 일정을 잡지 않고 있다고 귀띔했다.


이번 현장자문에는 수산, 어촌, 관광, 레저, 어항, 경관, 공동체 활성화 등 분야별 전문가로 구성된 해양수산부 자문단과 지역주민, 용역사, 경상남도 및 거제시 담당 공무원, 한국어촌어항공단, 한국농어촌공사 관계자가 참여했다.
이번 자문회의에서는 내실 있는 사업계획 수립과 성공적 추진을 위한 다양한 의견이 제시되었으며, 특히 어촌마을 삶의 질 향상과 눈앞의 성과보다는 후대에게 물려줄 수 있는 사업과 코로나 이후 변화될 관광패턴에 대응할 수 있는 콘텐츠 발굴을 주문하였다.
시는 이 의견들을 바탕으로 지역주민이 원하는 사업계획을 수립하고, 추가 전문가의 자문을 거쳐 8월 해양수산부 심의를 통해 기본계획을 확정, 연말까지 실시설계를 완료하여 내년 상반기에 공사를 착공한다는 방침이다.


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어떤 분야든 상관없이 쿡 찌르면 툭하고 답변을 토해내니 개발 스킬을 더욱 키우고 싶어하는 이들에게 그는 최고의 멘토였다. 건우는 뿌듯한 마음에 자신에게 안겨드는 세아를 다독여주며 의기양양한 미소를 지었다.대구급전
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그리고 입을 크게 벌려 붉어진 귀두를 삼켰다. 저, 저, 정말 잘할게요. 요리랑 빨래, 청소, 바느질 그 동안 혼자서 열심히 연습했어요! 베르크 님의 신부가 되고 싶어서 그, 그러니까 제발 저 데려가 주세요. 저 데려가주시면 하라는 거 다 할게요. 저 정말 베르크 님 사랑한단 말이에요. 이번에도 저 외면하시면 저 콱 머리 박고 죽어 버릴 거에요. 베르크 님이 없는 세상은 의미가 없어요. 그, 그러니까 제발 으아아아앙!알았어요. 알았으니까 제발 좀 그만대구급전
좌절하는 건우를 유일하게 타박하지 않았던 일레이나가 위로해주려고 했지만놔두고 이리와.지아의 서슬퍼런 한 마디에 일레이나는 뒤도 돌아보지 않고 자리를 떠났다. 방송 타고 싶어 하는 년놈들 아, 아니 사람들이 얼마나 많은데요.그렇군. 명단 적어서 내 메일 주소로 보내. 지금 당장.넵!이제 정찬우 대표는 말 잘듣는 충실한 개가 되어 있었다.대구급전
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1970년대 경미한 소아마비를 앓은 브라질의 자갈로 선수가 화제가 되기도 했지만, 1930년 우루과이대회에서는 우승팀 우루과이에 한쪽 팔이 없는 카스트로 선수가 있었다. 오른팔이 없는 카스트로는 팔의 힘이 다리에 몰렸는지 대포알 같은 오른발 슈팅으로 페루전에서 결승골, 아르헨티나와의 결승전에서 쐐기골을 터뜨렸다.
또한 아르헨티나와 프랑스의 1조 예선에서는 후반 36분 아르헨티나의 몬티 선수가 한 골을 넣어 4대2가 된 뒤 프랑스의 맹렬한 반격이 이어졌다. 드디어 39분경 프랑스의 란제예르 선수가 질풍같이 아르헨티나 진영으로 들어갔다. 골키퍼와 1대1 상황. 그런데 란제예르가 슛을 날리는 순간 브라질의 길베르토 레고 주심이 휘슬을 불어버렸다. 시간이 6분이나 남았을 뿐만 아니라 설사 시간이 다 됐더라도 슈팅까지는 허용하는 게 관례인데 그야말로 월권행위를 한 셈이다. 프랑스 선수들과 벤치에 있던 프랑스 코칭스태프까지 가세해 주심에게 항의하자 주심은 선심과 상의한 뒤 자신의 잘못을 인정하고 6분간 경기를 연장했다. 그러나 프랑스 선수들은 이미 리듬이 깨진 데다 땀까지 식어 승부를 뒤집지 못했다.
엘살바도르는 1970년 멕시코월드컵에 출전하기 위해 온두라스와 전쟁까지 치른 나라다. 엘살바도르는 전쟁의 후유증으로 수천 명이 목숨을 잃고 본선에 진출했으나 홈팀 멕시코에 골을 도둑 맞는 어처구니없는 일을 겪었다. 엘살바도르는 1조에서 멕시코, 소련, 벨기에와 한 조를 이뤘다. 엘살바도르는 첫 경기에서 벨기에에 0대3으로 패한 뒤, 2차전 상대인 멕시코전을 별렀다. 그러나 멕시코는 만만치 않은 상대였다. 두 팀은 전반 종료 직전까지 0대0 무승부를 이루고 있었다.
종료 휘슬이 울릴 무렵 멕시코가 자기 진영에서 파울을 범했다. 이집트 주심은 엘살바도르의 프리킥을 선언했다. 절호의 기회를 맞은 엘살바도르 선수들이 프리킥을 어떻게 찰 것인가 숙의하는 사이에 멕시코의 페레스가 그 공을 재빨리 동료선수에게 연결해주는 게 아닌가.
엘살바도르 선수들은 ‘주심이 휘슬을 불어 페레스에게 경고를 주겠지’라고 생각하며 그대로 서있었다. 한편 페레스로부터 공을 건네받은 발디비아는 밑져야 본전인 셈치고 그 공을 엘살바도르 골문에 차 넣었고, 엘살바도르 골키퍼는 어처구니없는 상황을 그대로 바라만 보고 있었다.
이집트 주심 칸딜은 당연하다는 듯이 골을 선언했다. 어리둥절한 것은 엘살바도르 선수들뿐만이 아니었다. 골을 성공시킨 멕시코 선수들도 좋아하기는커녕 어안이 벙벙했다. 아즈테카 스타디움에 모인 10만3000여 관중들의 반응은 웃음, 함성, 야유로 갈라졌다.
월드컵 초유의 도둑 골
엘살바도르 선수들은 곧바로 주심에게 달려가 항의했다. 그러나 주심은 판정을 번복하지 않았다. 온두라스와의 축구전쟁은 물론 실제 전쟁에서도 이긴 엘살바도르 관중들은 살기가 등등했다. 곧 폭발할 것 같은 분위기였다. 그때 한 발의 총성이 울렸다. 주심에게 야유를 보낸 멕시코 관중을 향해 멕시코의 ‘애국자’가 권총을 쏜 것이다. 이 한 발의 총성 때문에 엘살바도르 관중들의 함성이 잦아들었다.
지금도 축구에서 미국이 잉글랜드를 이기기는 어렵다. 물론 과거에는 더욱 어려웠다. 그러나 1950년 브라질월드컵에서 미국은 잉글랜드를 꺾었다. 이것은 1966년 잉글랜드월드컵에서 북한이 이탈리아를 누른 것과 함께 ‘월드컵 2대 이변’으로 불리고 있다.
당시 2조에는 미국, 잉글랜드, 스페인, 칠레가 속해 있었다. 잉글랜드는 비록 월드컵 무대에 첫선을 보였지만 축구 종주국이었고, 올림픽에서도 위력을 발휘한 강팀이었다. 더구나 첫 경기에서 미국은 잉글랜드보다 한 수 아래인 스페인에 0대1로 졌고, 잉글랜드는 칠레에 2대0으로 이겼다.
경기가 열리는 인디펜덴시아 스타디움에는 뻔한 승부 탓인지 1만5000명의 관중밖에 들어오지 않았다. 휘슬이 울리면서 잉글랜드가 수십 차례의 찬스를 맞았지만 미국 골문은 열리지 않았다. 시간이 지날수록 잉글랜드는 초조해졌고, 미국 선수들은 사기가 올랐다. 드디어 운명의 전반 37분. 미국의 레디 게티엔스가 잉글랜드의 골문을 갈랐다. 믿을 수 없는 일이 벌어진 것이다.
전반전을 0대1로 마친 잉글랜드 선수들은 후반전에 들어가자 더욱 거세게 몰아붙였다. 그러나 잉글랜드는 미국 보르기 골키퍼의 신들린 듯한 방어벽을 뚫지 못했다. 다른 경기장에서 미국의 경기결과를 기다리던 기자들은 미국이 잉글랜드를 1대0으로 이겼다는 소식에 당황했다. 당시 ‘잘못 들었겠지’라고 지레 짐작하고 잉글랜드가 미국을 1대0으로 이겼다는 기사를 송고한 기자들도 많았다.
2002 한·일월드컵에서는 개최국 한국, 폴란드, 포르투갈과 함께 D조에 속해 있는데 과연 1950년 브라질월드컵에서 잉글랜드를 격파했던 것처럼 D조 최강 포르투갈을 꺾는 이변을 일으킬 수 있을까.
축구는 어느 정도의 몸싸움이 허용되고 또 발을 사용하기 때문에 주심이 경기운영을 잘못하거나 양팀 선수의 감정이 극에 달하면 사고가 생기게 마련이다.
1954년 스위스월드컵에서 맞붙은 헝가리와 브라질은 양팀 선수들이 얼마나 격렬하게 싸웠는지 지금도 ‘베른의 난투극’이라 불리고 있다. 당시 세계 최고의 공격수 푸스카스를 보유한 헝가리는 무적이었다. 그리고 브라질은 홈에서 열린 지난 대회에서 우루과이에 덜미를 잡혀 이번에는 반드시 우승을 차지하겠다고 벼르고 있었다. 헝가리와 브라질의 준준결승전은 3만 명을 수용하는 베른의 반크 도르프 경기장에서 열렸다.
백중세로 예상했지만 전반전이 시작되자마자 3분 만에 헝가리의 히데구치 선수가 첫 골을 터뜨렸다. 그런데 히데구치 선수가 슛을 하려는 순간 브라질 수비수가 히데구치의 팬티를 잡아챘다. 공은 이미 골문을 갈랐으나 히데구치는 하반신이 그대로 드러나는 우스운 꼴이 됐다. 축구에서 경기 도중에 유니폼을 살짝 잡아당기거나 손가락으로 허리를 쿡 찌를 경우는 종종 있으나 아예 옷을 벗기는 것은 드문 일이었다. 히데구치가 모욕을 당했다고 생각한 헝가리 선수들은 이성을 잃었다. 그리고 한 골을 먼저 빼앗긴 브라질 선수들은 그들대로 화가 나 양팀 선수들은 난투극을 벌였다.
아이들 싸움이 어른 싸움이 된다고 했던가. 선수들 싸움에 관중들까지 가세해 서로 치고받는 난장판이 되었다. 경비경찰이 호루라기를 불어 겨우 진정시켰지만, 이미 경기는 축구가 아니라 축구를 가장한 격투기였다. 그래도 골은 계속 터져 전반전은 2대1로 헝가리가 앞섰다. 후반전 들어 헝가리의 란토스 선수가 다시 한 골을 추가해 3대1이 되자 브라질이 이성을 찾기 시작했다.
후반 20분경 브라질의 디디가 헝가리 문전에서 결정적인 찬스를 잡아 슛을 하려는 순간 180cm가 넘는 장신 수비수 브잔스즈키가 디디를 온몸으로 덮쳤다. 디디는 슛은 고사하고 브잔스즈키의 육중한 몸에 깔려 부상을 당했다. 이를 본 브라질 선수들이 브잔스즈키에게 달려들었고 헝가리 선수들도 이에 맞섰다.
한바탕 난투극은 먼저 주먹질을 한 브라질의 토지 선수가 퇴장당하는 것으로 진정됐다. 경기는 다시 속행되었으나 이건 차라리 싸움박질이었다. 한번 패스할 때마다 주먹질하는 장면이 벌어졌다. 어쩌다 심판이 반칙을 선언하면 누구랄 것도 없이 몰려가 심판을 성토했다. 심판은 또다시 브라질의 산토스와 헝가리의 콕시스를 퇴장시켰다.
우여곡절 끝에 경기는 헝가리의 4대2 승리로 끝났다. 그러나 승리의 기쁨에 취해 콧노래를 부르며 샤워를 하고 있는 헝가리 선수들을 향해 아직도 분이 풀리지 않은 브라질 선수들이 달려들었다. 샤워장과 라커룸으로 난투극이 이어진 것이다.
갑자기 사라진 줄리메 컵
2002 한·일월드컵에서 우승하면 FIFA 컵을 받는다. 그러나 1970년 멕시코대회까지는 줄리메컵을 수여했다. 줄리메컵은 월드컵을 만드는 데 산파역을 했던 프랑스인 줄리메 씨의 업적을 기리고 그 뜻을 받들기 위해 만들어졌다. 1966년 월드컵 개최국인 잉글랜드는 대회 개막 3개월을 앞두고 이 컵을 전 대회 우승국인 브라질에서 잉글랜드로 옮겨와 일반인에게 공개했다.
그런데 줄리메컵이 감쪽같이 사라졌다. 런던의 웨스트민스터 사원 전시실에 곱게 모셔둔 줄리메컵이 없어진 것은 1966년 7월3일, 대회 개막을 불과 일주일 앞두고서였다. 런던 경시청에 비상이 걸린 것은 물론 대회 조직위원회도 어쩔 줄을 몰랐다. 마침 대회 당일 런던으로 원정 가서 줄리메컵을 훔치겠다고 큰소리 치던 브라질 출신 소매치기 반더 산토스가 변사체로 발견되자 브라질은 브라질대로 어수선했다.
도난 소식이 전세계로 퍼져나가면서 영국정부의 체면도 말이 아니었다. 급기야 경찰이 총동원되었다. 언론을 통해 국민에게 호소하고 현상금까지 내걸었으나 사라진 컵은 돌아오지 않았다. 대회조직위원회는 우승컵 없이 대회를 강행할 것인가. 아니면 새로 만들 것인가를 놓고 심각한 고민에 빠졌다.
그런데 기적 같은 일이 일어났다. 전 영국인, 아니 전세계가 애타게 찾던 황금의 줄리메컵을 엉뚱하게도 개가 입에 물고 나타난 것이다. 런던 근교 노우두 산 속에 사는 코베트라는 농부의 개인 ‘피클스’가 뒷산에서 발견하고 물고 나온 것이다. 아마 어떤 도둑이 큰돈이 될 줄 알고 컵을 훔쳤다가 세상이 너무 시끄럽자 아무데나 버린 것이 틀림없었다. 이후 줄리메컵은 30만파운드(한화 약 27억원)의 보험에 들었다.


수집품은 블리자드 게임 속 세상에 사는 캐릭터를 현실 세계로 가져오는 한 가지 방법입니다. 대부분의 사람들은 게임 속의 사물이 직접 만지고 느낄 수 있는 실물로 살아나면 뭔가 특별한 기분을 느낍니다. 실물을 손에 넣는다는 것은 단순히 가장 아끼는 캐릭터가 아니라 블리자드에서 직접 개발한 예술 작품을 하나 가지게 된다는 의미를 지닙니다.
블리자드의 크리에이티브 개발 부서에서 근무하는 Ehren Bienert(선임 조각가)와 Brianne M Loftis(프로듀서)를 만나 이야기를 나누어 보았습니다. 이들은 몇 년간 우리에게 즐거움을 선사한 수집품을 만들어낸 주역입니다. 작품을 만드는 과정에 얼마나 많은 노력, 애정과 장난감을 연료로 타오르는 혼돈의 열기가 들어가는지 함께 알아볼까요?
Q: 수집품을 만드는 과정은 어떻게 진행되나요?
수집품은 콘셉트 아트를 해석해 2D 아트워크에서 디지털 자산으로 변환하는 과정을 거칩니다. 이때 Zbrush라는 디지털 조각 툴로 오랫동안 작업을 하는데, 이 툴은 3D/2.5D 모델링, 텍스처링과 도색 등 여러 가지 기능을 제공합니다. 작업을 마치면 콘셉트 아트를 만든 게임 개발 팀과 함께 작업물을 검토하고, 마지막으로 실물 프로토타입을 제작하는 단계로 넘어갑니다. 프로토타입을 아주 많이 만들어요.
캐릭터의 자세를 여러 가지로 바꿔 가면서 게임 개발 팀과 같이 오랜 시간 공을 들여서 그 캐릭터의 분위기와 개성을 확실히 나타냈는지 확인하고 또 확인합니다. 때로는 개발 팀에서 머릿속에 대표적인 자세를 그려놓기도 하고, 또 때로는 저희가 실험을 거듭해 그 캐릭터답게 느껴지는 뭔가를 찾아내기도 하죠. 일단 자세가 선정되었으면 이제 그 자세대로 대략적인 3D 모델을 스케치합니다. 그런 다음 게임 팀과 블리자드 애니메이션 부서에서 고해상도 이미지를 입수해 그걸로 최종 확정된 자세를 모델링합니다. 그다음 단계는 디테일이죠. 상세한 부분을 더하면 수집품을 대량 생산할 준비가 끝납니다.
왜 수많은 디테일한 부분이 추가되면 대량 생산 준비가 끝난 건가요?
생산 공정을 거치면서 일부 디테일이 누락되거나 흐려지는 경향이 있거든요. 색칠 공정도 디테일에 영향을 미칩니다. 가끔 홈이 난 부분을 채우거나 가벼운 텍스처 디테일을 덮어버릴 때가 있죠. 이런 문제를 미리 예방하기 위해 프로토타입에서는 상세한 부분을 더 예리하게 표현하거나 심지어는 과장하느라 오랜 시간을 보냅니다.
Q: 최종 자세를 결정하는 기준은 무엇인가요?
캐릭터가 게임 내에서 나타나는 모습은 게임 개발 팀이 제일 잘 알지만 저희는 작업하는 과정에서 여러 가지 제안을 하거나 타협을 하기도 합니다. 실물로 생산할 조각 작업 자산은 가능하면 여러 각도에서 보기 좋아야 하거든요. 2D 콘셉트를 3D로 해석해 실현하는 작업은 꽤 까다로워요. 특히 대상을 360도로 본 이미지가 없다면 더 어렵죠. 캐릭터를 어느 각도에서 보더라도 알아보기 쉽고 표정을 읽을 수 있게 할 방법을 고안해야 합니다. 콘셉트 아트의 반대편은 볼 수 없더라도 말이에요. 때로는 콘셉트에서 팔다리가 아예 보이지 않는 경우도 있어요. 그러면 저희로서는 큰 산을 넘어야 하는 셈이죠. 가끔은 팔다리를 이리저리 옮겨서 보기 좋게 연출해야 하기도 합니다. 이런 부분을 딱 좋은 수준으로 맞추려면 시행착오를 정말 많이 거쳐야 합니다.
Q: 작업 과정의 구체적인 부분을 예로 들어 설명해주실 수 있을까요? 어떤 식으로 진행되나요?
A: 콘셉트 아트 - 러프 스케치 - 디테일 작업 - 최종 조각 몰드 작업 - 주형 - 도색- 사진 촬영의 과정을 거칩니다. 이 과정을 거쳐 최종 버전 두 개를 공장으로 보내요. 하나는 일명 "툴링"이라고 해서 이것을 바탕으로 마스터 몰드를 제작하고, 다른 하나는 도색 가이드로 사용하는 "페인트 마스터"라고 부릅니다. 그러면 공장에서 저희가 보낸 부품들을 받아 완제품 샘플을 조립합니다. 저희가 받아보는 첫 번째 버전은 도색을 하지 않은 "시험판"입니다. 이것을 가지고 최종 조각 작품과 가능한 한 비슷한 모양이 나왔는지 꼼꼼하게 확인합니다. 아무리 사소한 것이라도 놓치지 않으려고 철저하게 검토하죠. 시험판을 몇 번 검토한 다음 마침내 최종 승인이 떨어지면 다음 단계인 도색을 진행합니다. 도색 공정도 비슷해요. 아무 문제가 없다면, 패키징을 만들고 테스트를 거쳐서 조각상이 공장에서 출고되어 구매자의 손에 들어갈 때까지 완벽한 상태로 유지되는지 확인합니다.
Q: 제조 공정은 어떻게 관리하시나요?
저희 생산 시설로 직접 가서 공정을 살펴보고 피드백과 작업 지침을 제시합니다. 전반적인 파이프라인을 검토하고 공장 자문위원들과 협력해 품질 기준을 높은 수준으로 유지하도록 하죠.
궁극적으로 저희 목표는 공장에 작업할 견본으로 진정한 최고의 프로토타입을 제공하는 것입니다. 그것이 공장에서 맞춰야 할 목표 역할을 하거든요. 프로토타입을 100% 재현하는 것은 절대로 불가능하지만, 공장에서 훌륭하게 잘해주고 있어요. 그분들이 하시는 일은 끊임없이 움직이는 과녁을 맞추는 것처럼 어렵죠.
Q. 그럼 공장에서 이뤄야 할 목표는 구체적으로 무엇인가요?
작업을 진행하는 동안 공장 측에서 진행 상황을 추적해 파이프라인의 오류로 인해 차질을 빚지 않도록 보장해야 합니다. 수작업으로 몰딩을 하거나 주형, 도색 등 어떤 과정에서도 오류가 발생하면 안 되거든요. 예를 들어 누가 조각상을 고정했는데 앞으로 너무 기울어졌다고 해요. 이미 도색도 다 마쳤고 액세서리도 제자리에 붙였다고 해도 통째로 폐기할 수밖에 없습니다. 시간과 비용이 낭비되죠. 오류를 일찍 발견하지 못하면 수천 개의 제품에 영향이 미칠 수 있어요.
Q: 프로토타입을 그렇게 많이 만드는 이유는 무엇인가요?
우선 전반적인 자세와 비율을 확인하기 위해 대략적인 프로토타입을 제작합니다. 그게 마음에 들면 러프 모델을 세심하게 가다듬어서 완성시키죠. 최종 조각품의 몰드를 만들어서 그 주형을 뜬 다음 공장으로 보내 대량 생산에 투입합니다.
Q: 그럼 그 많은 프로토타입은 결국 어떻게 되나요?
대부분은 제조 공정 중에 폐기됩니다. 레진 주형의 경우 공장에서 몰드로 만들어 조각상을 만드는 재료로 쓰이고요. 페인트 마스터는 그나마 괜찮아요. 예전에 블리즈컨 자선 경매에 하나를 기증했거든요.
Q: 작업장은 어떤 곳인가요?
마감 스트레스에 시달리는 곳이죠. 완성된 수집품을 제작하려면 처음부터 끝까지 약 12~18개월이 소요됩니다. 그 기간에는 제품의 품질을 유지하기 위해 끊임없이 노력하고 있죠. 하지만 그만한 대가를 얻을 수 있어요. 수천 명이 감탄하는 대상을 만들어냈다는 사실만으로 충분히 보람이 있거든요. 프로젝트마다 몇 달씩 공들여 디자인하고 제작한 디테일에 대해 사람들이 언급하는 걸 들으면 기분이 좋아져요.
Q: 제작 과정에서 가장 어려운 점은 무엇인가요?
환기구가 딸린 도색 부스가 따로 있고, 래피드 프로토타이핑과 3D 프린팅 작업은 전용 작업실이 또 따로 있어요. 몰딩과 주형도 거의 직접 하는데, 실리콘과 레진을 주로 사용합니다.
Q: 아티스트나 조각가 지망생에게 전하고 싶은 말이 있나요?
열정의 불씨가 사그라지지 않도록 집에서도 자기만의 작품 세계를 계속 발전시키세요.
Q: 이 조각상들을 만든 공로를 누구에게 돌려야 할까요?
저희 작업은 팀워크입니다. 제품 하나에도 굉장히 여러 가지 측면이 있어요. 블리자드 전 직원의 공로라고 하고 싶습니다. "피의 대가를 치렀다"고 해야겠네요.
Q: 여러분이 만든 수집품을 보고 어떤 감상을 느끼기를 바라나요?


부동산 첫 취업 후 당연히 힘들 수밖에 없다. 중개보조원으로 취업을 앞두고 있거나 자격증을 취득한 후 취업을 하려는 사람 혹은 개업을 앞두고 잘할수 있을까 하는 걱정이 드는 사람들. 혹은 이미 근무중이지만 회의감을 느끼는 사람들이 많을거라 생각한다. 나 역시도 처음 부동산에서 근무를 시작하고 몇달 동안은 정말 회의감도 많이 들고 여기가 쉽지 않은 시장이라는걸 느꼈다. 단도직입적인 표현으로 몇달간 돈을 못벌었다는 이야기다. 공인중개사의 실제 소득을 알아보자. 완전 메뉴얼적인 기초교육만 듣고 그걸 응용해서 나에게 맞는 방식을 만들어야 한다. 나는 중개보조원으로 약 2년 반정도 근무를 하고 30회 시험에 합격해서 실무교육을 마치고 개업과 소속공인중개사를 고민하다가 개업을 하기로 마음 먹었다. 방금까지 힘들다 ..
[부동산]/[87년생 수컷의 중개일기] 2019. 12. 26. 18:51
중개일기 :: 공동중개를 해야할 때.
부동산에서 근무를 하다보면 공동중개의 기회가 굉장히 많이 찾아온다. 하지만 사람은 욕심이란게 있어서 공동중개보다는 단독중개를 하려고 하는게 대부분이다. 단독중개를 하고 싶은 이유에 대해 잠깐 설명을 하자면 아파트 매매계약을 한 경우, 단독 중개라면 매도인 매수인 모두에게 중개보수를 받는다. 공동중개인 경우 매도인 혹은 매수인 중 한쪽으로 부터 중개보수를 받거나 공동중개를 한 다른 부동산과 반반 나누기를 한다. 쉽게 말해서 단독중개가 같은 계약시 더 많은 돈을 번다. 그럼에도 불구하고 일을 하다보면 일부러 공동중개로 계약을 끌어가는 경우가 있다. 최근 계약한 계약에 대한 이야기다. 중학교 친구가 작은 상가를 하나 의뢰했다. 사업을 하는 친구인데 사업장 확장을 위한 상가 계약이었고, 잘 안될시 월세를 제대로..
[부동산]/[87년생 수컷의 중개일기] 2019. 12. 9. 20:08
앉아서 놀고 먹는 공인중개사.
부동산에서 근무를 한다고 하면 이미지가 어떨까? 나는 30살 초반에 잘 다니던 회사를 그만두고 부동산에서 근무를 시작한지 이제 3년차이다. 나도 이 일에 발을 들이기 전까지는 정말 이런 놀고먹는 직업이 또 있나? 라고 생각했던게 사실이다. 나는 대학시절 자취방을 구할때도, 취업해서 자취방을 구할때도 항상 부동산을 통해서 거래를 했다. 워낙에 까다롭지 않는 성격이라 가깝고 가격 맞으면 바로바로 계약했던 나의 시점에서 그 부동산의 근무자는 정말 놀고 먹는 사람이라고 보였다. 상담, 매물확인, 계약까지 두번의 계약 모두 1시간 안쪽으로 마무리졌으니 그렇게 볼 수 밖에 없었다. 대충 1시간에 원룸에 대한 중개보수 약 25만원을 받는 부동산사장님... 하루에 1개씩 25일만 해도 625만원이라는 엄청난 수입인데 ..
[부동산]/[87년생 수컷의 중개일기] 2019. 12. 3. 00:04
30회 공인중개사 합격. 이게 끝이 아니다.
지난 글에서 말했듯 나는 공인중개사 30회 시험에 합격했다. 올해 시험에 합격자 들은 정말 많은 분류로 나뉘어 진다. 중개보조원을 하던 사람을 소공을 하거나 자신이 있는 사람들은 개업을 노린다. 그에 반해 스펙용으로 딴 사람도 있고, 이쪽 관련 일을 해보려고 자격증을 따는 사람도 많다. 공인중개사 30회 합격수기 + 공인중개사 2차 강사 추천. 그 중에 내가 오늘 해볼 이야기는 애초에 처음 이쪽에 발을 들이려는 사람들에게 하고 싶은 이야기다. 이제 3년정도 밖에 안된 풋내기지만, 그래도 처음 입문 하는 사람들 보다는 많이 아는게 당연하기 때문에 그리고 내가 겪었던 시행착오에 대해 소개를 해보려고 한다. 1. 중개대상물을 명확히 정해라. 공인중개사법령에 대해 공부를 하면서 중개대상물에 대해 배웠다. 토지,..
[부동산]/[87년생 수컷의 중개일기] 2019. 11. 1. 12:08
[부동산]/[87년생 수컷의 중개일기] 2019. 8. 27. 18:50
[부동산]/[87년생 수컷의 중개일기] 2019. 4. 24. 12:11
[부동산]/[87년생 수컷의 중개일기] 2019. 4. 10. 13:56
[부동산]/[87년생 수컷의 중개일기] 2019. 4. 4. 11:08
부동산 업무, 상가중개에 대하여...
부동산 업무, 상가중개에 대하여.. 부동산 업무인 중개업은 정말 다양한 분야로 나눠진다. 거래 형태로 따지면 임대/매매(매매, 분양) 으로 나눌수 있고, 매물의 종류로 따지면 정말 너무나도 많다. 주거용부동산(원룸, 투룸, 오피스텔, 아파트, 주택 등등)의 전,월세 매매, 상업용 부동산(상가, 사무실, 공장, 창고 )의 임대/매매 그리고 각종 건축물의 매매와 토지의 각종 거래도 한다. 공인중개사 공부를 하다보면 공인중개사가 중개를 할 수 있는 항목에 대한 내용이 있는데 거기에 지상권 설정에 관한 것도 한다고 하지만, 지상권이라는게 일정한 금액을 내고 그 지상(ex 토지)을 사용할 수 있는 권리인걸 볼 때 그냥 토지 임대의 형식과 별로 다른 점을 모르겠다. 아무튼 부동산의 업무에는 정말 여러가지가 있다. ..
[부동산]/[87년생 수컷의 중개일기] 2019. 3. 20. 13:31
중개인 몰래 하는 직거래


유엔 안보리 결의안 통과 이전에 이루어진 대다수의 여론조사가 보여주었듯이, 국민들은 대체로 미국이 요청한 전투병(미국의 표현에 따르면 안정화군) 파병에 대해 부정적인 태도를 취하였다. 그렇지만 동시에 국민들 중 다수는 미국의 요청에 따른 파병이 국익에 도움이 될 것이라고 믿었다. 북한핵문제를 둘러싼 북·미 갈등이 한반도 안보 상황을 불안정하게 만들 가능성이 있는 상황에서 국민들은 어려운 판단을 내려야 하는 상황에 직면했다.
사실 지난 3~4월의 파병 논란에서 많은 국민들은 자신들의 양심을 ‘우리의 국가 이익을 위해 어쩔 수 없이’라는 변명 뒤로 숨겨야 하는 수모를 겪었다. 그러나 이번에 국민들은 양심의 소리에 좀더 귀를 기울일 준비를 하고 있었다.
이런 상황에서 국민들에게 올바른 판단을 내릴 수 있도록 정확한 정보를 제공하고 합리적 토론의 기회를 제공할 의무가 참여정부에게는 있었다. 정치권이 마비되고 언론이 선동을 일삼는 우리 사회의 정치문화를 고려할 때, ‘진정한 참여’를 추구하는 정부라면 마땅히 해야 할 일이었다. 하지만 정부는 오히려 고위 관료들을 동원하여 여론을 호도하고 올바른 토론의 기회를 박탈한 다음, 이미 내부에서 내린 결정을 국민들에게 던져버렸다. 정부가 져야할 의무와 책임을 국민들에게 모조리 넘겨버린 것이다.
국익?
정부는, 전문가들은 ‘국익’을 말한다. 구태여 ‘누구의 국인인가’라는 질문을 던지지 않겠다. 다양한 개인과 집단이 이익의 충돌을 평화적으로 해결하고 협력을 통해 서로의 이익을 증진시키기 위해 노력하는 민주주의 사회에서 ‘하나의 국익’이 있다고 믿는 국민들은 그렇게 많지 않다. 우리는 이미 ‘국가 이익’이라는 이름으로 무수한 억압을 받았던 기억을 가지고 있다. 문제는 지금 우리 스스로 내용을 알 수 없는 국익 때문에 이라크침략전쟁에 동참하도록 내몰리고 있다는 점이다.
지난 3~4월 파병결정으로 우리는 “얼마나 많은 이익을 챙겼나.” 미국은 파병 결정 이후에도 한국에 대해 통상압력을 멈추지 않았다(하이닉스 문제). 파병 결정이 안보불안을 해소시켜 한국의 대외신인도를 높여 줄 것이라는 환상도 이미 사라졌다. 주한미군 재배치와 철수 논의는 여전하고, 북한핵문제를 둘러싼 북·미 갈등도 부시 정부의 강경정책으로 쉽사리 해결될 조짐을 보이지 않고 있다.
도대체 한국 경제의 대외신인도가 파병 결정에 좌우된다는 주장은 어디에서 오는가. 우리의 대외신인도를 결정하는 첫 번째 변수는 우리 기업과 금융기관의 수익성과 건전성이다. 미국의 압력보다도 우리 사회 내부의 혼란이 대외신인도에 더 큰 영향을 미친다. 경제정책을 포함한 모든 국가정책과 관련해 국민여론을 잘 결집하고 분배와 성장의 조화를 통해 사회통합력을 높이는 것이 더 중요하다. 민주사회에서는 민주주의의 원칙과 기반을 지키는 것이 제일의 국익이다.
“자신의 이익을 위해 타인을 살상할 때 파괴되지 않는 양심이란 없다(민변·참여연대 기자회견문).” 그래도 세계경제가 모두 회복되고 있는 시점에서 한국 경제만이 회복의 조짐을 보이지 않고 있다면 국민은 초조하지 않을 수 없다. 이라크재건사업에 대한 관심은 이런 측면에서 무시할 수 없다. 만일 이라크의 재건과 민주화가 유엔 주도 하에 이루어진다면 우리도 재건사업에 참가해야만 한다. 그러나 현재는 어떠한가. 이미 미국 내 공화당과 관계가 깊은 회사들이 이라크 전후 복구사업을 거의 독식한 상태이다. 영국조차 전후 복구사업에 참여하지 못해 반발이 일어나고 있는 실정이다.
단순하게 생각해도 재건 비용을 내는 국가들에게 재건사업 참가권이 주어질 것이다. 정부 예산을 들이고 기업이 찾아오는 꼴이다. 그것도 현재의 상황에서는 확실하지 않다. 이미 규모와 성격이 바뀌어서 우리 국민경제에서 해외건설사업이 차지하는 비중은 낮아질 대로 낮아졌다. 심지어 수출입의 국가별, 지역별 의존도도 변화하고 있다. 경제는 미래를 바라보는 지혜를 요구하는데, 우리는 일어난 변화조차 깨닫지 못하고 있다.
한미동맹을 국가 안보를 위한 절대조건으로 보는 이들에게 미국의 요청은 마치 거역할 수 없는 ‘명령’에 가깝다. 자유의 수호자, 불변의 혈맹, 자기희생적 동맹국, 이러한 표현에 자신의 이성을 내맡김으로써, 그들은 한미동맹의 역사와 현실을 왜곡하고 있다. 모든 동맹과 마찬가지로 한미동맹은 시작이 있었고 끝이 있을 것이다. 시작에서부터 갈등을 내포하고 있었으며 50 년 동안 끊임없이 변화해 온 한미군사동맹의 역사를 부정하지 말아야 한다. 더구나 모든 강대국과 약소국의 동맹이 그러하듯이, 한미동맹은 강대국의 큰 이익과 약소국의 작은 이익이 결합된 동맹이다. ‘작은 이익’도 우리의 생존과 직결되어 있기에 우리는 한미동맹을 지켜왔고 앞으로도 당분간 지켜야 할지 모른다. 하지만 한미동맹이 우리만을 위한 동맹이라고 말하지 말자. 국제정치에서 한편으로는 국익과 현실정치를 말하면서 다른 한편으로는 혈맹이니 희생이니 하는 말을 쓰는 현실주의자들의 자기분열은 무엇으로 설명될 수 있는가.
우리의 의식은 한미동맹이라는 단어가 등장하는 순간 마비되고, 합리적 판단은 공포와 맹목에 자리를 내어주고 만다. 미국이 이라크와 북한을 모두 ‘악의 축’으로 규정하고, 선제공격의 대상으로 삼고 있다는 점을 잊어버리면 안 된다. 유엔 안보리에서 결의안이 통과된 직후 부시 대통령은 다시 선제공격론을 강조하였다. 우리의 이라크 파병은 미국의 이라크침략을 정당화시켜 준다. 미국 내 공화당 인사들은 이라크에 대한 공격이 정당하다면 북한에 대한 공격 또한 정당할 수밖에 없다고 강조한다. 심지어 유럽에서조차 사정은 다르지 않다. 과연 한반도에서 전쟁을 어떻게 막을 것인가.
북한핵문제를 둘러싼 북·미 갈등 속에서 우리는 쉽게 표현할 수 없는 불만을 가지고 있다. 한반도의 남쪽 주민을 볼모로 삼고 있는 북한의 강경정책이 민족화해와 평화통일을 지연시키고 있음을 우리는 너무도 잘 안다. 동시에 우리는 미국 부시 정부의 대북압박정책이 현재의 위기를 야기했음도 잊지 않는다. 이제 한미동맹은 우리 사회의 안정을 유지시키는 조건이자 한반도에서 불안정을 야기하는 요인이다. 변화하는 세계질서, 동북아 질서, 남북관계에서 한미동맹은 이중적 성격 때문에 도전받지 않을 수 없다. 새로운 한미관계가 요구되고 있는 것이다.
‘남은 일’과 ‘해야 할 일’
전쟁이냐 평화냐? 부끄러운 외교인가 떳떳한 외교인가? 지난 해 말 국민은 평화를, 떳떳한 외교를 선택하였다. 세계화가 군사주의와 함께 진행되고 있는 세계질서 하에서 그리고 북·미 갈등이 한반도에서 위기를 조성하고 있는 상황에서, 떳떳한 외교를 통해 평화를 달성한다는 것은 매우 어려운 일이다. 오직 우리 국민들의 힘이 모아질 때 변화의 계기를 만들 수 있다. 바로 그렇기 때문에 참여가 중요하고 민주주의가 중요하다. 그러나 정부는 국민의 기대를 저버리고 말았다. 파병의 내용을 ‘독자적으로 결정할 것’이라는 정부의 공언조차 한·미 정상회담의 공동 언론발표문에서는 사라지고 말았다. 정부는 이제 파병을 위해 ‘남은 일’을 어떻게 처리할 것인가를 고민하고 있는지 모르겠다.
정부가 ‘남은 일’을 걱정하는 바로 그 지점에서 우리는 파병 저지의 가능성을 발견해 내어야 한다. 정부의 파병 결정은 일의 끝이 아니라 시작일 뿐이다. 지난 봄 우리는 정부가 파병동의안을 국회에 제출한 상태에서 ‘전쟁반대 파병거부’의 구호로 국민의 평화의지를 모아내었다. 비록 국회에서 파병동의안이 통과되었지만, 국회는 몇 차례 표결을 연기해야 했으며 국민 대다수의 의견과 다른 결정을 내려야 하는 부담을 져야 했다. 근거 없는 국익이라는 환상에 사로잡혀 있던 수많은 시민들은 평화의 행진에 참여함으로써 자신의 내부에 있던 평화의 목소리를 듣게 되었으며 평화를 사랑하는 세계시민으로 다시 태어날 수 있었다. 분단된 조국에서 그동안 묶여 있던 평화를 향한 우리의 발걸음은 이제 막 시작된 것이다.
무엇보다도 지금 우리는 막연한 두려움으로부터 벗어나기 위해 우리 내부에 숨어 있는 두려움에 대해 서로 이야기해야 한다. 파병을 하지 않으면 우리의 안보가 정말 불안한지, 파병이 우리의 불안을 해소시켜 줄 것인지, 우리가 진정 두려워해야 할 일은 무엇인지, 하나하나 따져보아야 한다. 가장 큰 두려움은 실체를 알 수 없는 두려움이다. 하지만 실체를 알 수 없는 두려움은 껍질을 깨어 버리고 나면 아무 것도 남지 않는다. 우리는 더 이상 우리 스스로가 만든 환상의 포로가 될 수 없다. 환상이 사라진 곳에서 희망이 솟아오를 것이다.


15일 관련 업계에 따르면 국내에서는 기어S3 삼성페이의 단독 결제가 불가능한 것으로 나타났다. 특히 기어S3 롱텀에볼루션(LTE) 사용자의 경우 스마트폰을 들고 다니지 않아도 통화는 물론 결제까지 모두 가능할 것으로 기대됐으나 삼성페이를 이용하기 위해서는 스마트폰을 지참한 채 기어S3의 LTE 모드를 끄고 블루투스 모드로 변경해야 하는 등 불편하다는 불만이 나오고 있다. 삼성전자가 ‘거짓말’을 했다는 격한 반응도 나온다.
사실 이는 국내 카드사들의 보안정책에 따른 것이다. 국내 카드사로 구성된 ‘앱카드 협의체’는 한 사람이 하나의 스마트 단말에 한해 카드 정보 입력을 가능케 하는 것을 골자로 금융감독원에 모바일 결제 보안성 심의를 받았다. 이에 따라 스마트폰에 카드 정보가 담긴 경우 스마트시계에는 카드 정보를 담을 수 없다. 두 개의 스마트폰을 쓰더라도 하나의 카드는 하나의 스마트폰에만 담을 수 있다.


팔마시민예술제는 시민의 날 행사와 팔마문화제를 연계해 지역의 문화를 시민이 좀 더 쉽게 이해하고 향유하기 위한 페스티벌 브랜드다. 주요 프로그램을 중심으로 ‘예술제’로서의 위상을 확립하고 개·폐막 의식행사를 간소화해 시민 중심 축제의 장으로 만들 계획이다.
특히 이번 팔마시민예술제의 핵심 장소로 선정된 장명로와 시민로는 1987년 모 일간지 기사에서 ‘순천 문화의 거리’로 언급되었을 정도로 순천의 문화를 주도하고 지역의 이야기와 시민의 추억이 깃든 장소로 팔마비와 순천부읍성 옛터 등 이번 행사의 주제를 가장 잘 드러냈다는 평가다.
행사구간 중 장명로는 순천문화원부터 시청, 남교오거리 구간이며 시민로는 CGV 사거리부터 성남교를 지나 중앙 패션의 거리 앞까지를 잇는 구간이다.


의료와 IT의 융합이 빠르게 진행되며 의료서비스의 변화를 일으키고 있다. 미래의 의료 패러다임이 정밀, 예측, 예방, 개인 맞춤형 의료로 발전할 것으로 예상되는 가운데, 환자 개인의 의료데이터가 더욱 중요해질 것으로 보인다.
4차 산업혁명으로 대표되는 빅데이터, 블록체인, AI 기술이 금융을 포함한 여러 산업 분야에서 변화를 예고하고 있다. 의료 분야에서도 예외는 아니다. 최근에는 블록체인 기술을 기반으로 의료 정보를 활용한 프로젝트가 활발하게 진행되고 있다. 탈 중앙화된 개인 의료정보(EMR)의 공유 및 활용은 의료기관의 진단, 치료와 연구기관의 신약개발, 임상시험 등 사회와 기업에 효용적 가치를 제공할 것이다. 물론, 의료서비스 제공자 중심의 의료시스템 환경 속에서 실제 서비스로 구현되기까지 현실적 규제 등 풀어야 할 숙제는 아직도 많이 남아 있다.
블록체인 기반 SNS 플랫폼
IT와 의료 전문가들이 설립한 블록체인 기업인 메디포스는 의료서비스 경험을 공유하는 메디컬 SNS 플랫폼인 메디우스 출시를 앞두고 있다. 이는 블록체인 기술을 기반으로 ‘의료서비스 정보’를 활용하는 것이다. 의료서비스 정보는 의료기관이나 의료인이 제공하는 진료, 진찰, 치료 등의 의료행위와 환자의 치료에 도움을 주는 의료행위 외 서비스, 즉 제공자의 친절 및 청결 등에 대한 전반적인 정보를 말한다.
보통 환자들은 자가 증상을 발견하고 병원을 가기까지 어떤 과에서 검사를 받아야 하는지 혹은 어느 병원을 가야 하는지에 대해 가족 또는 지인에게 물어보거나 인터넷 검색을 한다. 하지만 지금의 폐쇄적인 의료서비스 환경에서 우리는 의료서비스를 받기 전에 병원 진료의 질이나 결과를 알기 어렵다. 의료기관의 광고성 정보로 인해 선택이 어려운 것도 현실이다. 메디우스 플랫폼은 블록체인 기반의 메디컬 SNS를 통해 자신의 의료서비스 경험을 공유하고, 이렇게 모인 데이터를 기반으로 의료기관 및 의료진에 대한 평판 시스템을 구축한다. 플랫폼 이용자가 검색어를 입력하면 인공지능 시스템이 증상이 유사한 환자의 만족도가 높은 병원과 의사를 추천한다. 환자는 자신에게 최적의 치료와 서비스를 제공할 병원과 의사를 한 번에 검색하고 예약까지 할 수 있기 때문에 이 병원 저 병원 찾아 헤매지 않아도 되니 시간과 돈을 절약할 수 있다. 결국, 의료기술이 뛰어나고 의료서비스가 좋을수록 의료기관의 평판은 높아질 것이고 이에 따라 환자 유치도 함께 이루어진다.
투명하고 신뢰성 높은 정보 제공
플랫폼 활성화를 위해 자신의 의료서비스 경험을 공유한 이용자에게는 메디우스 토큰을 보상으로 지급한다. 환자는 자신의 의료서비스 경험을 SNS에 수시로 글을 올려 토큰을 받을 수 있고, 상호 간의 피드백으로 토큰을 주고받을 수도 있다.
병원 또는 약국에서 토큰으로 결제도 가능하다. 의료기관은 병원추천 시스템에 의해 환자가 예약할 때마다 플랫폼에 토큰을 지급하고 환자를 유치할 수 있다.
탈 중앙화된 메디우스 플랫폼에서는 블록체인 기술로 의료서비스 데이터가 기록되고 저장됨으로 투명하고 신뢰성 높은 정보를 제공하게 된다. 이는 환자들이 필요로 하는 개인 맞춤 추천 서비스 외에 질환별 건강코치 서비스, 전자 PRO 서비스 등 다양한 사업의 확장성을 갖는다. 메디우스 플랫폼은 개인의 자발적인 참여와 정보 공유를 통해 운영되는 소비자의, 소비자에 의한, 소비자를 위한, 의료서비스 시스템 생태계를 구축하게 될 것이다.
올해 11월부터 토큰 판매 시작
메디포스는 올해 11월부터 본격적으로 토큰을 판매하여 2019년 12월에 메디우스 플랫폼 베타 서비스를 시작할 예정이다. 기존 해외환자를 위한 다이렉트 메디컬 플랫폼인 비앤에이치코리아(대표이사 박보현)와 제휴를 통해 대학병원, 종합병원, 성형외과와 피부과, 치과, 안과, 한의원을 포함한 한국의 100여 개 병원을 대상으로 네트워크를 구축할 예정이다. 이후, 싱가포르를 중심으로 일본, 중국, 베트남 등 아시아 네트워크를 구축하게 된다.
또한, 현재 한국 시장의 60%를 점유하고 있는 약국 IT 서비스 전문 기업 크레소티(대표이사 박경애)와 제휴를 통해 팜페이서비스를 연동, 메디우스 플랫폼 내에서 토큰으로 의약품 구매와 결제를 할 수 있도록 만들 예정이다. 크레소티가 인수한 데일리몰을 통해 소비자, 의료기관 대상 의약품 유통 데이터 공유 및 이를 기반으로 한 의약품 추천과 판매 서비스도 진행하게 된다.


인터넷뱅킹, 홈트레이딩시스템, 인터넷쇼핑, 온라인게임, ... 이들의 공통점이 무엇일까? 바로 보안프로그램을 필요로 한다는 것이다. 어느새 우리 삶에 필수적인 요소로 자리잡은 온라인에서의 이러한 행위중, 우리의 정보가 악의의 제3자에게 새어나가지 않도록 막아주는 것이 바로 보안프로그램이다. 많은 보안프로그램들 중에서 엔프로텍트에 대해서 이야기를 해볼까 한다.
엔프로텍트는 잉카인터넷이라는 회사에서 만든 인터넷보안프로그램으로 위에서 열거한 다양한 분야를 잠식해가고 있는 제품이다. 엔프로텍트라는 것은 프로그램이기도 하지만 브랜드로써의 역할도 하고 있는데, 다양한 플랫폼에 맞춰서 조금씩 개량하여 엔프로텍트XXX라는 이름으로 여러 고객들에게 팔려 나가고 있다. 그들의 고객은 개인이라기 보다는 기업인 경우가 많다. 즉, B2C보다는 B2B가 대부분의 매출을 차지한다는 뜻이다.
제품의 커버리지가 넓다보니, 나의 인터넷뱅킹이나 전자상거래 행위에서 자주 엔프로텍트와 마주치게 된다. 우선, 나의 주거래은행인 국민은행( 그리고 KB국민카드 )에서 사용되고 있으며, 현대카드 사이트에서도 역시 엔프로텍트가 사용되고 있다. 게다가, 주요 인터넷쇼핑사이트인 G마켓과 옥션에서도 역시 엔프로텍트를 사용하고 있다.
문제는 내가 이 프로그램을 무척이나 싫어 한다는 것이다.
윈도우 서비스에 일방적으로 등록해버리는 무례함
처음 엔프로텍트를 싫어하게 된 이유는 같은 프로그램임에도 이를 사용하는 각 사이트마다 매번 설치를 해줘야 하는 불편함에 있었다. 액티브X자체도 무척 싫어하는데 매번 설치를 하니 좋아질 리가 없지 않은가! 당시에는 프로그램의 멍첨함 때문이었는지 모르겠지만, 설치를 요구할 때, 그냥 "아니오"를 눌러버리면 설치가 되지 않았다. 즉, 보안프로그램을 그냥 통과해 버릴 수가 있었던 것이다. 이러한 상황을 비웃곤 하던 그 시설이 좋았는 지 모르겠다.
그런데, 언젠가부터 이 프로그램이 무척이나 무례한 짓을 저지르고 있다. IE를 통하여 해당 사이트에 접속했을 경우에만 뜨는 키보드 보안프로그램 주제에 이제는 사용자의 윈도우 서비스에 메모리상주 프로그램으로써 등록을 하겠단다. 처음에는 "아니오"를 누르면 막을 수 있을 지 알았으나, 자세히 읽어보니 메모리상주는 기정사실화 하며 "예", "아니오"는 IE 설정까지 건드리겠단다.
거의 난 분노할 지경이었다.
정말 윈도우 서비스에 상주해버린 엔프로텍트
제어판 관리자툴에서 서비스 아이콘을 더블클릭하여 정말 엔프로텍트가 메모리상주를 하고 있는지 확인을 해 보았다. 물론, 윈도우 작업관리자에서 확인해 보면 되겠지만, 매번 윈도우를 실행할 때마다 메모리상주를 시작하는 지를 확인하기 위해서 서비스 창을 열어본 것이다. 아주 당당하게 자동으로 시작하게 되어 있다.
화가나서 당장 제어판 프로그램 추가/삭제에 들어가서 엔프로텍트를 삭제하였다. 하지만, 매번 인터넷상거래 이후에 엔프로텍트를 삭제할 수는 없는 노릇이지 않은가!
난 도대체 이해를 할 수가 없다. 고작 키보드 보안프로그램 따위가 내 고귀한 메인메모리에 항시 상주를 하려고 든단 말인가! 도대체 잉카인터넷의 고객들은 방문자들이 엔프로텍트를 얼마나 싫어하는 지 알기는 하는가!
액티브X없는 결제과정의 등장
난 진심으로 이 회사가 망하기를 바라고 있다. 그래서 다시는 이 프로그램이 내 윈도우 서비스에 등록되어 나의 메모리를 점유하거나 레지스트리를 더럽히지 않았으면 좋겠다. 그런데, 절대 망하지 않을 것 같다. 보수적이기로 유명한 은행권을 뚫은 영업력이면 어떻게든 살아 남을 것 같다. 프로그램의 허접함을 영업력으로 커버하는 이런 회사, 내가 가장 증오하는 회사의 부류이다.
그래도 희망이 보이기 시작한다. 최근 인터넷서점으로 유명한 알라딘이라는 업체에서 액티브X없는 결제시스템을 도입했다고 한다. 그렇다. 한국에서는 액티브X가 보안을 위해서 정말 꼭 쓰여야 하는 필요악이라고 알고 있지만, 눈을 국외로 돌려보면 이는 결코 사실이 아니다. HSBC의 경우 해외 어떤 지점에서도 액티브X로 금융서비스를 제공하지 않는데, 유독 한국에서만 금융위원회( 당시, 금융감독원 )의 요구로 액티브X를 사용했다고 한다.
또 한가지 기쁜 소식은 하나은행에서 아이폰용 뱅킹시스템을 서비스하기 시작했다는 소식이다. 아이폰에는 IE대신 맥용 브라우저인 사파리가 들어가니, 당연히, 하나은행에서 제공하는 이 시스템은 액티브X가 필요없는 시스템이라는 뜻이다. 물론, 법규 등으로 인하여 이것이 PC기반의 시스템에서도 액티브X없는 뱅킹이 바로 시행될 것이라고 해석하는 것은 무리가 있지만, 희망은 가질 수 있지 않을까?
메롱 1. 아이폰의 지원은 더 재앙임. 표준방식으로 하면은 아이폰뿐 아니라, 어떤 것으로도 가능하나, 아이폰 전용으로 하면은 결국 IE의 ACTIVE-X 의 플랫폼 종속성과 다를바 없음.


충남 서천, 금강을 바라보는 너른 들판 한편에 있는 작은 목공방 하나. 5년 전 이방인이었던 부부가 묵묵히 나무를 깎던 이곳이 지역 주민 모두의 사랑방이 될 줄은 아무도 몰랐다.
“목공방 이름은 두 분 성함을 따라 지으신 건가요?”
‘소운예방’이라는 이름의 목공방에서 박용운(64), 김소연(54) 부부를 만나 처음으로 이렇게 묻자 긍정의 대답 대신 싱그러운 웃음이 돌아왔다. 인사와 함께 건네받은 명함에는 남편의 이름 옆에 ‘목공장’이라는 직함이, 아내의 이름 옆에는 ‘예방장’이라는 직함이 적혀 있었다. 남편은 나무를 깎고, 아내는 그 나무 위에 그림을 그린다. 2015년 이 마을 이 자리에 작업실을 마련한 후로 부부의 손을 필요로 하는 곳이 매일 조금씩 늘어갔다. 연고도 없는 이곳에 농사도 아닌 목공예로 자리잡은 사연이 궁금했다.
좋아하는 일을 좇아 자연스레 귀촌
“계획을 가지고 한 귀촌은 아니었어요. 일과 생활 등 여러 상황이 자연스럽게 이곳으로 이끌었지만, 목공예로 자리잡게 될 줄은 몰랐죠. 둘 다 좋아하는 일을 본격적으로 하려다 보니 지금까지 온 것 같아요.”
부부는 남편의 직장이 있는 경기도 용인에 살았다. 2005년에 직장이 장항(충남 서천군)으로 이전하게 되면서 남편 혼자 군산에 내려와 1년을 지냈다. 아무 연고도 없는 곳에서 홀로 지내게 되자 취미를 찾았고, 기계설계학을 전공한 좋은 손재주를 살려 목공예를 시작했다.
“1년 후에 온 가족이 이곳에 내려왔고, 남편은 여기서 정년퇴직을 했어요. 다시 도시로 올라갈까 하다가 좋아하는 목공 일을 하면서 여기서 정착하는 게 어떨까 싶었죠. 도시로 나가봐야 또 고생만 하니까 여기서 노후생활이나 즐기자 하는 마음이었어요(웃음).”
목공예는 남편만의 취미생활이 아니었다. 미술 전공자인 아내 소연 씨 역시 손재주라면 남부럽지 않았고, 군산에 정착한 후 부부는 함께 목공을 배우기 시작했다. 퇴직 후 목공예가 점차 본격적인 일이 되자 작업실이 필요했고, 군산 근처의 한적하고 저렴한 곳을 물색하다 지금 이곳 서천군 마서면 도삼리로 오게 됐다.
나무로 마을에 녹아들다
부부는 마을에서 작은 건물 하나를 임대해 목공예 작업실로 썼다. 마을 사람들은 젊은 외지인 부부가 들어와 나무를 깎는 모습이 생경했다.
“뭐하는 사람들인가 싶었을 거예요. 작업하다 보면 문밖으로 마을 이장님부터 할머님들까지 꼭 한 번씩 기웃하시며 ‘여긴 뭐하는 데냐’고 물어보셨으니까요(웃음).”
“경계의 눈이 없었다면 거짓말이죠. 워낙 작은 마을이기도 하고, 어른들 입장에서 우리는 완전히 이방인이었으니까요. 게다가 농사를 짓는 것도 아니고, 작업실에서 온종일 나무를 만지고 있으니 얼마나 이상했겠어요.”
부부는 자신들이 할 수 있는 일로 마을 사람들의 마음을 열기로 했다. 고장 난 문을 고쳐주거나, 무료로 가구를 만들어주기도 했다. 조금씩 마을에서 입소문을 타면서 작업실을 찾는 사람들이 많아졌다. 마을 어른들은 상이며 의자며 생활 중 고장 난 집기를 들고 부부를 찾아왔다.
“어느 날 동네 어르신이 TV대를 하나 만들어달라고 오셨어요. 그래서 TV대는 재료비나 가격이 좀 나간다고 말씀드렸더니 ‘비싸면 얼마나 비싸’하면서 3만원을 주고 가버리시더라고요. TV대는 아무리 싸게 만들어도 40만원 선이거든요(웃음). 둘이 상의 끝에 그냥 만들어 드리기로 했어요. 좋은 재료로 정말 정성스럽게 만들어 완성된 TV대와 3만원을 함께 돌려드렸어요. 어르신께서 써보시더니 정말 튼튼하니 잘 만들었다 하시면서 가을에 직접 수확한 고구마 3박스를 가져다주셨어요. 이런 일들이 하나하나 쌓이면서 서로의 마음이 허물어진 것 같아요.”
마음을 연 주민들이 부부에게 선의를 베풀었다. 마을의 유지가 새로운 작업실을 찾는 부부에게 매물로 나온 좋은 땅을 소개해줬고, 부부는 이 땅을 사 새로운 작업실과 집을 짓기로 했다. 작업실을 짓는 동안 주민들은 부부에게 마을회관 2층을 내줬다. 부부는 거저나 다름없는 월세를 내고 마을회관에서 1년을 지냈다. 2015년에 완성된 작업실이 지금 이 자리에 있는 소운예방이다. 그렇게 부부는 이 마을에 완전히 정착했다.
이제는 나눔으로, 재능기부가 시작되다
작업실 한편에 있는 화이트보드 달력에 눈이 갔다. 부부의 강연 일정으로 빼곡한 달력에는 빈칸이 없을 정도다. 부부는 현재 서천군 내 초등학교 다섯 군데에서 월요일부터 금요일까지 매일 목공예 강의를 진행하고 있다. 대표적인 일정만 이 정도이고, 매일 저녁 진행되는 마을 수업 등을 더하면 말 그대로 숨돌릴 틈이 없다.
“시작은 주민들과 만든 동아리였어요. 서천 주민 중 목공을 배우고 싶은 분들이 모여 목공 동아리를 만들었고, 우리 작업실에서 주 1회, 2시간씩 목공을 배웠어요. 순수하게 재능기부였어요. 당시에는 저희도 취미생활 정도로 생각했으니까요. 그런데 우리 동아리가 지역사회에 알려지면서 단체나 학교 등에서 연락이 왔어요. 우리도 아이들을 위해 학교 수업을 해보고 싶다는 마음이 들기 시작했죠.”
도시에서 미술학원을 운영했던 소연 씨는 이전에도 장애를 가진 아이들을 위해 무료로 미술 수업을 진행했을 만큼 재능기부 분야에 관심이 많았다. 남편인 용운 씨 역시 퇴직 후 사회 환원 차원의 교육에 관심이 있던 터라 부부는 이를 좋은 기회로 여겼다.
“학교에서 아이들에게 목공예를 가르치다 보니 이 분야야말로 우리에게 딱 맞는 일이라고 느껴졌어요. 가르치는 게 너무 재미있고, 좋아하는 아이들의 모습을 보면 말로 표현할 수 없는 보람을 느껴요. 우리도 더 잘하고 싶어서 나무에 대해 더 많은 연구를 하게 돼요.”
부부의 목공예 체험학습 수업은 이 지역 학부모들 사이에 최고 인기다. 학교 수업이 끝나면 아이와 함께 손잡고 작업실 견학을 오기도 한다. 인기의 비결은 단순히 목공이 신기하고 재미있어서가 아니라, 부부의 남다른 차별화 포인트 덕분이다.
“기존 체험학습 결과물은 만들 때뿐이지 아이들이 막상 집에 가지고 오면 다 버리게 된다는 학부모들의 의견이 있더라고요. 그래서 우리는 일회성이 아닌 실제로 쓸 수 있는 물건을 만드는 법을 가르치기로 했어요. 하루에 하나 뚝딱 만들어서 가져가는 게 아니라, 한 달에 하나를 만들더라도 제대로 만들게 하자는 거였죠. 그렇게 아이들과 함께 의자도 만들고, 도마도 만들고, 상도 만들었어요. 그렇게 만든 걸 집에 가져가니까 엄마들이 너무 좋아하더라고요. 실제로 집에서 쓸 수도 있고, 아이들도 뿌듯해하니까요. 요즘엔 어떤 걸 만들게 하면 좋을지 연구도 많이 해요. 아이들이 ‘다음엔 뭐 만들어요?’하고 물을 때 가장 기분이 좋아요.”
2라운드의 ‘생계’가 된 목공예 재능기부
어느덧 서천군에서 유명인사가 된 부부를 찾는 손길이 많아졌다. 학교 체험학습을 바탕으로 인근 귀농귀촌센터 등 여러 단체에서 강연 요청이 들어온다. 아무리 재능기부지만 이 정도면 본업이 된 셈인데 생활 유지는 어떻게 하는지 궁금했다.
“사실 수입은 외부에서 하는 강연 수입밖에 없어요. 목공 동아리나 우리 공방에서 주민들과 하는 수업은 목재값만 받으니까요. 강연 수입도 회당 몇만원 정도라 수업이 아무리 많아도 큰돈은 안 돼요. 그런데 우리는 시작부터 이 일을 돈 벌자고 한 일이 아니라 지금도 큰 욕심은 없어요. 그저 우리가 할 수 있는 일을 사람들과 나눌 수 있는 게 기쁨이죠.”
“도시는 나가면 돈인데 농촌은 그렇진 않아요(웃음). 여기서 살아보니 한 달 생활비가 100만원이면 충분하더라고요. 강연 수입은 평균적으로 월 300만원 정도예요. 평일은 최소 매일 관내 학교에서 수업하니까요. 300만원 수입 중에 월 재료비 100만원을 제하면 보통 200만원 정도가 순수익이라고 봐야겠죠. 그걸로 공과금 내고 식비 지출하고 해도 생활하기엔 충분해요.”
물론 개인연금 등 미리 준비한 퇴직 자금도 있지만, 부부는 목공예가 퇴직 후 자신들의 생계가 되리라고는 생각지 못했다. 좋아하는 일을 계획성 있게 하다 보니 좋은 기회가 생겼고, 그래서 앞으로도 이 일을 더 잘하고 싶단다.
가장 좋은 귀촌 준비는 ‘살아보는 것’
정착 과정에서 (당연히) 목공예만 한 것은 아니다. 부부는 목공예를 배우는 한편 타지에 정착하기 위한 준비도 게을리하지 않았다. 남편인 용운 씨는 지역 농업기술센터에 있는 농업대학을 다녔다. 3년 동안 꾸준히 학교에 나가면서 많은 귀농인을 만났고, 서로 도움이 될 만한 일에 적극적으로 나섰다. 그 인연으로 서천 귀농귀촌인협의회와 귀농귀촌연구회 등 지역 단체 사람들과 인연을 만들 수 있었다. 소운예방의 목공 동아리도 이 사람들의 요청으로 만든 것이다. 퇴직 후 도삼리 마을에 목공방을 짓고 정착하기까지 최소 5년의 시간이 걸린 셈이다.
“농촌에 오기 전에 사람들은 대개 살 집을 먼저 구하는데, 제 생각에 집은 2~3순위인 것 같아요. 내가 살 터전을 파악하는 시간이 가장 중요해요. 주민들의 특성, 마을의 생리를 알아야 하죠. 우리 부부는 운이 좋게도 마을회관에 살면서 이 마을을 파악할 시간을 가질 수 있었어요. 요즘에는 농업기술센터 같은 기관에서 제공하는 집도 있더라고요. 그런 체험 프로그램을 적극적으로 활용하면 큰 도움이 될 것 같아요. 그렇게 준비하다가 ‘이제는 여기서 스스로 살 수 있겠다’ 싶을 때 집도 짓고 본격적으로 정착하는 거죠. 준비는 최소 5년 정도 해야 할 것 같고, 일을 너무 크게 벌이지 않는 것도 중요하고요(웃음).”
이방인에서 파수꾼으로
부부는 줄곧 지금의 생활에 ‘너무도’ 만족한다고 말했다. 좋아서 시작한 일이 생계가 되고, 사람들과 함께할 수 있는 일이 됐으니 말이다. 부부는 이 마을에서 받은 것을 어떻게 돌려줄 수 있을지 고민 중이다. 그리고 이 고민이 앞으로 이들이 할 일을 이끌고 있다. 부부는 목공예로 마을과 서천을 널리 알릴 꿈을 꾸고 있다.
“우리 공방의 동아리 사람들과 함께 서천군에 목공 학교를 세우고 싶어요. 서천에 대해 잘 모르는 사람들도 이곳에 왔을 때 누구나 목공을 체험할 수 있는 그런 공간이죠. 목공을 배우고 싶은 사람들이 서천을 찾게 하는 원동력이 될 수도 있고, 마을의 공동 시설을 만드는 제작소가 될 수도 있고요. 재작년부터 조금씩 준비는 하고 있어요. 요즘 우리가 가장 이루고 싶은 꿈이에요.”


오버워치는팀 기반 슈팅 게임이다. 6vs6으로 진행되는 게임은 롤드컵 어느 한 사람이 무조건적으로 잘한다고 해서 승리를 가져 올 수 있는 것이 아닌 협동과 조합이 최우선 순위이다. 오버워치 게임에 입장하면 헤드셋을 통해 아군들에게 육성으로 의사를 전달할 수 있고 궁극기 최저가 충전 상태와 전투 준비상태를 확인할 수 있는 라디오 기능과 구체적인 최저가 롤드컵 최저가 설명이 가능한 채팅창을 최저가 이용해 공략할 수도 있다.
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게임트릭스에따르면 21일 기준 '오버워치'는 점유율 롤드컵 30.18%를 기록해 1위에 최저가 올랐다. 이 최저가 롤드컵 최저가 게임이 PC방 점유율 30%를 돌파한 것은 이번이 처음이다.
실제로프로들의 경기를 보면 상대의 파르시 조합을 솔저와 맥크리를 기용해 대응하는 최저가 모습을 볼 수 있곤 합니다. 파르시가 날아오르기라도 하면 둘 중 한 명이 궁극기를 써 빠르게 차단을 하는 플레이가 자주 나옵니다. 단, 이렇게까지 효과적으로 플레이하려면 먼저 30m거리에서 이리저리 끊임없이 최저가 롤드컵 최저가 날아다니는 파르시를 롤드컵 맞출 에임 실력이 필요하다는 것이 문제긴 하죠!
한편조은정 아나운서는 최저가 롤드컵 최저가 롤드컵 지난 2014년 온게임넷 '롤챔스'를 시작으로 최근까지 롤챔스에 최저가 출연하며 많은 사랑을 받았다.
한국서버에서는 아직 최저가 경쟁 점수 90점을 돌파한 플레이어는 없는 상황이다. 롤드컵 다만 류제홍 유저가 현재 전 서버 유일의 경쟁 점수 89점을 기록하며 오버랭크 순위 4위를 기록하고 있다. 이에 따라 조만간 최저가 롤드컵 최저가 한국 서버에서도 경쟁 점수 90점에 진입하는 유저가 나올 것으로 전망된다.
◇ 롤드컵 죽지마 내 딸! 가장 중요한 것은 생존에 강한 루시우와 최저가 상향으로 인해 중용되기 시작한 최저가 롤드컵 최저가 젠야타가 버티고 있는데 사용하기 힘든 아나를 굳이 선택할 이유가 없다는 것이다. '뽕 맛'만 기다리기에는 아나가 가진 리스크가 너무나도 크다. 물론 출시 초기이기 때문에 호기심에 선택하는 유저들이 많지만 현재의 성능대로라면 점점 플레이하는 유저들이 줄어들 것이고, 특히 경쟁전이나 대회에서 아나는 보기 힘들 것으로 예상된다.
▲리퍼는 쟁탈전에서 강력한 힘을 최저가 롤드컵 최저가 롤드컵 발휘한다
한편경쟁전이 도입되는 패치와 함께 오버워치에 새로운 PC방 혜택이 적용된다. 블리자드 가맹 PC방에서 오버워치를 플레이하는 플레이어들은 이제 20%의 추가 경험치를 획득할 수 있으며, 이를 통해 더 빨리 레벨을 올리고 전리품 상자를 획득하여 자신의 영웅을 개성 있게 꾸밀 수 있다. 단, 오늘의 최저가 롤드컵 최저가 첫 승리 보너스 경험치에는 추가 경험치 효과가 적용 되지 롤드컵 않는다.
오버워치경쟁전을 앞두고 많은 유저들이 자신의 등급이 얼마나 되는지 알기 위해 롤드컵 치열한 싸움을 진행하고 있습니다. 오버워치를 최저가 롤드컵 최저가 플레이하는 유저 중에서는 다양한 경험을 거쳐온 베테랑 영웅은 물론, 방금 수련장에서 나온 새로운 영웅들도 있을 겁니다.
특히8초 동안 아군 한 명의 공격력과 이동 속도를 증가시키고 피해 감소 효과를 부여하는 궁극기 나노 강화제의 존재감이 엄청납니다. PTR서버 최저가 롤드컵 최저가 오픈 첫날부터 나노 강화제를 투여받고 적진을 휩쓰는 리퍼나 라인하르트의 모습들이 움짤로 롤드컵 퍼져 여러 커뮤니티에 퍼질 정도였습니다.
5세트초반 3킬을 챙기면서 수월하게 풀어가는 듯했던 오리겐은 미스피츠에게 1, 2킬씩 내주면서 킬 스코어를 모두 따라잡혔다. 하지만 빼어난 성장세를 보인 'sOAZ' 폴 보이어의 에코가 최저가 롤드컵 최저가 롤드컵 상단을 홀로 무너렸고 백도어도 성공하면서 러시 경로를 만들었고 47분에 내셔 남작 지역에서 벌어진 전투에서 대승을 거두면서 길었던 승부에 마침표를 찍었다.
또다른 경쟁전 요소인 '경쟁전 포인트'는 오버워치의 실력과 관계없이, 최저가 롤드컵 최저가 경쟁전을 치를 때마다 획득할 수 있는 일종의 특수 화폐입니다. 이 포인트로는 원하는 영웅의 무기에 황금색을 씌울 수 있는 특수 롤드컵 스킨을 구입할 수가 있죠. 어떤 효과냐고요?
블리자드는현재 높은 주가를 롤드컵 올리고 있는 최저가 롤드컵 최저가 '오버워치'를 연이은 업데이트로 다시 한 번 가다듬고 유저들의 의견을 게임에 적극적으로 반영하는 등 게임 플레이의 경험을 한 차원 올리겠다는 계획이다. 경쟁전으로 많은 호응을 이끌었으나 일부 단점들이 보이면서 지적 사항이 늘어났고 블리자드는 이를 조만간 수정해 게임의 품질을 더 높게 만들겠다는 생각이다.
그녀의궁극기인 나노 강화제는 근접 공격 영웅 또는 탄창의 제한이 롤드컵 없는 영웅들과 엄청난 시너지를 보여줍니다. 이 두 가지를 모두 포함한 영웅들은 겐지(용검 최저가 롤드컵 최저가 상태)와 라인하르트, 디바 정도가 있으며 특히 라인하르트가 나노 강화제를 투여받게 된 경우엔 겐지의 용검과 동일한 피해 (120)과 빠른 이동속도, 50% 피해감소로 인해 전장을 휘젓고 다닐 가능성이 높습니다.
Q향후 추가되는 캐릭터는 어떤 방식으로 판매할 예정인가. 모두 무료로 제공될 예정이다. Q 최저가 롤드컵 최저가 스토리를 알 수 있는 장치가 어떤 식으로 롤드컵 제공될 것인지.
뿐만아니라 블리자드는 핵 프로그램 제작사에 법적 소송까지 불사하는 모습을 보였습니다. 실제로 블리자드는 오버워치 이전에도 자사 게임의 각종 불법 프로그램을 판매하는 사이트에 대해서 법적 조치를 취한 적이 많았습니다. 번거롭고 돈이 많이 드는 절차임에도 롤드컵 소송을 최저가 롤드컵 최저가 진짜 걸어대기 때문에 핵 판매자들에게 블리자드는 금기와도 같은 취급을 받는다고들 하죠.
마지막으로 롤드컵 오버워쳐는 사이트에서 최저가 롤드컵 최저가 배틀태그를 입력해 빠른대전 랭킹, 경쟁전 랭킹 확인 기능과 게이머의 경쟁전 파티찾기 기능, 유저들이 등록한 게임 영상도 감상할 수 있다.
그리고누구나 예상 가능했던 3라운드 패배가 이어졌다. 장난스럽던 팀원들도 "이제 다시 제대로 해보자"며 진지한 조합을 다시 꾸렸다. 곧장 피드백이 이어졌다. 이겼을 때 조합을 다시 꺼내보자, 탱커 두 명에 딜러 두 명, 힐러 두 명이 가장 좋다더라, 디바 다섯 명에 루시우 한 명을 선택하는 것은 어떨까 등. 그리고 꽤 구색을 갖춘 조합이 완성됐다. 최저가 롤드컵 최저가 그런데 롤드컵 상대가 이전 라운드의 우리 조합에 화가 많이 났는지 우리를 거세게 몰아 세웠다. 우리 팀은 4라운
흙수저를물고 시작한다면 그 만큼 롤 인생은 고단해지는 법, 플레티넘 이상 유저들이 실수와 불운이 겹쳐 저 티어의 늪에서 헤어나오지 못하는 경우가 생각보다 많고 나 혼자 최저가 롤드컵 최저가 잘해도 아군이 게임을 일찍 포기하거나 무리수를 롤드컵 던져 패배가 생활이 되는 사례도 많다.
게임전문 롤드컵 리서치 사이트인 '게임트릭스'의 6월 3주차 주간 게임 동향(6월 20~26일)을 살펴보면 '오버워치'는 게임 순위 및 사용 시간 순위, 점유율 최저가 롤드컵 최저가 모두 1위를 차지했다.


1면의 헤드라인은 매우 적절하게 구성됐다. 국가적 문제와 교내 문제의 접점을 사진과 기사를 통해 매우 인상적으로 뽑아냈다. 특히 총장 선출 관련 이슈를 담은 기사는 매우 잘 요약됐다. 그러나 2면 상단에 위치한 자연대 성폭력 가해자에 관한 징계 기사는 사건의 중대성에 비춰 보았을 때 비중이 너무 작아 아쉬움이 남는다. 이 사안을 조금 더 큰 비중으로 자세히 다룰 필요가 있다. 그 밖의 기사는 적절한 분량으로 작성됐다. 3면 ‘서강인 마주보기’ 최인 교수님 인터뷰는 주제와 내용은 아주 좋았으나 문장이 조금 더 매끄럽게 쓰였으면 더 좋았을 것이라는 아쉬움이 남는다. 하단의 유승민 의원 특강과 관련된 기사는 충분히 비중 있게 다룰 수 있는 기사였음에도 지나치게 단신으로 다뤘다는 점이 아쉽다. 교내에서 이뤄져 충분한 취재환경이 갖추어져 있었다는 점을 감안하면 더욱 그러하다.
4면의 대학입시 기사는 매우 적절하게 구성됐다. 반면 하단의 SW교육 관련 기사의 경우 본교의 컴퓨팅사고력 관련 수강생이나 교수자의 인터뷰가 함께 실렸다면 더욱 학우들의 이목을 끄는 효과를 낼 수 있었을 것이다. 5면의 생활면은 무난하게 구성돼 특별히 평할 것이 없다. 한편 6면과 7면의 투자 기획은 상당히 흥미로운 주제를 다뤘다. 우측 하단 기사의 큐엔에이 구성도 몹시 적절했다. 또한 6면 좌측 상단의 기사는 개념을 쉽게 풀어 썼다는 점에서 박수를 주고 싶다.


애플의 최신형 태블릿PC가 드디어 공개됐습니다. 한국 시간으로 17일 오전 2시 애플 스페셜 이벤트 행사를 통해서 아이패드 에어2 발표 되었으며 국내 여론 반응 좋습니다. 다른 제품들에 대한 의견까지 호평이 가득하고요. 아이패드 에어2 가격 어떻게 책정되었는지 궁금하신 분들이 있으실 겁니다. 제품을 구입하는데 있어서 가장 중요한 것이 제품의 출고가죠. 아이패드 에어2 가격 및 골드, 스펙 발표됐습니다.
여론의 관심을 모았던 아이패드 에어2 골드 출시 여부는 실제로 공개가 됐습니다. 애플 스페셜 이벤트 행사에서는 어느 동영상이 비춰졌는데 금색 색상의 연필이 깎이면서 아이패드 에어2 골드 소개하는 순서로 넘어갔죠. 그러면서 아이패드 에어2 스펙 궁금증이 생기더군요. 아이패드 에어2 출시일 더불어서 말이죠.
[사진=아이패드 에어2 (C) 애플 공식 홈페이지(apple.com)]
우선, 아이패드 에어2 가격 언급부터 하겠습니다. 해당 제품은 와이파이 전용 모델과 셀룰러 모델로 나뉘어집니다. 두 모델의 차이점은 전자는 와이파이를 연결해야 인터넷을 쓸 수 있으며 후자는 와이파이와 LTE 이동통신을 모두 활용할 수 있죠. 셀룰러 모델이 와이파이 전용 모델보다 더 비쌉니다. 지금까지의 아이패드 시리즈에서 늘 그랬고 아이패드 에어2 가격 또한 예외는 아닙니다.
아이패드 에어2 가격 와이파이 전용 모델은 16GB 499달러(약 52만 9400원) 64GB 599달러(63만 5500원) 128GB 699달러(약 74만 1700원)로 나왔습니다. 셀룰러 모델은 16GB 629달러(약 66만 7400원) 64GB 729달러(약 77만 3500원) 128GB 829달러(약 87만 9600원)로 책정됐습니다. 모두 미국 기준이며 16-64-128GB 같은 저장 용량에 따라 가격이 서로 다르다는 것을 알 수 있습니다. 같은 용량을 기준으로 놓고 보면 셀룰러 모델이 와이파이 전용 모델보다 130달러(약 13만 7900원) 더 비싼 것이 아이패드 에어2 가격 특징입니다.
아이패드 에어2 골드 제품이 눈길을 끄는 이유는 팀 쿡 애플 CEO(최고 경영자)가 애플 스페셜 이벤트 발표에서 직접 선보였기 때문입니다. 아이패드 에어2 골드 제품에 대한 사람들의 시선을 확실하게 끌었다고 볼 수 있습니다. 해당 제품의 색상은 골드, 실버, 스페이스 그레이 같은 3가지 색상이며 7.9인치 크기의 아이패드 미니3도 동일합니다. 한국에서 아이폰5S 샴페인 골드가 많이 팔리면서 지금도 많은 사람들이 쓰고 있는 중입니다. 아이패드 에어2 골드 또한 우리나라 사람들이 많이 쓸 것 같고 저는 그 제품을 구입하기로 결정했습니다. 저만 이런 결심을 한 것은 아닐 겁니다.
애플이 오늘 오전에 공개했던 아이패드 에어2 스펙 발표보면서 놀랬던 것은 두께가 6.1mm에 불과합니다. 얼마전 여러 국가에서 출시했던 애플의 스마트폰 아이폰6, 아이폰6 플러스보다 두께가 더 얇습니다. 두 제품의 두께는 각각 6.9mm, 7.1mm이며 아이패드 에어2 전작인 아이패드 에어 두께는 7.5mm입니다. 아이패드 에어2는 두께를 많이 낮추면서 스펙이 더 강화된 특징이 있습니다. 손을 들고 다니는 태블릿PC에서 중요한 휴대성과 실용성, 최고의 성능, 고급적인 디자인까지 마음에 드는 것들이 많습니다. 두께 6.1mm 그 자체만으로 아이패드 에어2 스펙 놀랍다고 할 수 있죠. 세계에서 가장 얇은 태블릿PC로 거듭났습니다.
아이패드 에어2 스펙 살펴보면 전작에 비해 18% 얇아졌으며 무게는 437g입니다. 다만, 셀룰러 모델은 444g으로서 와이파이 전용 모델보다 7g 더 무겁습니다. 9.7인치 크기에 디스플레이 해상도는 2048 x 1536이며 A8x 프로세서가 탑재됐습니다. 터치 아이디 지문인식 센서 및 애플 페이 탑재되었으며 카메라 후면은 800만 화소입니다. 해상도 3264 x 2448 사진 및 1080p HD 동영상 촬영이 가능합니다. 특히 카메라는 후면에서 튀어나오지 않은 특징이 있습니다. 국내 여론에서 일컫는 카툭튀(카메라가 툭 튀어나온 제품)가 아니면서 두께가 6.1mm인 아이패드 에어2 스펙 및 디자인 마음에 듭니다.


안녕하세요. 더화이트커뮤니케이션(TWC)의 COO 함세희입니다. 우리 회사는 지그재그, 비트소닉, 와디즈 등 다수의 클라이언트 사에 TWC만의 스마트 오퍼레이션 서비스를 제공하고 있습니다. ‘클라우드 게이트(Cloud Gate)’라는 포털을 직접 개발하여 클라이언트 사들이 고객들과 소통하는 과정의 효율을 크게 높이고 있으며 AI 머신러닝 기술을 이용해 실시간으로 데이터를 분석하고 축적하고 있습니다. 현재 핀테크 및 블록체인 기업 이외에도 마케팅 기업, 푸드테크 기업, 그리고 한국국제협력단, 한국문화정보원의 정부 기관과도 파트너십을 맺고 있습니다. 고객사들께서 효과적인 아웃소싱을 통해 업무에 보다 집중을 하고 고객과의 소통의 질을 향상시키는 데 큰 도움이 되고자 합니다.
Q2. 우리 회사만의 특별한 사내복지가 있을까요?
더화이트커뮤니케이션은 다 같이 즐길 수 있는 젊은 문화가 많은 편입니다. 그 예로 버거데이와 문화데이가 있는데요. 우리는 한 달에 한 번씩 ‘버거데이’를 진행합니다. 샌드위치든, 햄버거이든, 직원들의 선호도를 반영하여 직접 먹고 싶은 음식을 함께 먹는 날입니다. ‘문화데이’는 1년에 2회 직원들이 함께 영화를 보는 행사입니다. 영화관 하나를 통째로 빌려야 할 정도인 200명의 직원들이 같이 어울릴 수 있는 시간입니다. 이외에도 우리는 ‘잘 먹어야 일을 잘 한다!’ 라는 생각에 항상 빵과 음료수 등을 구비하고 있습니다. (웃음) 제빙기도 있습니다! 여름에는 아이스크림이 겨울에는 호빵이! 감기에 걸릴 수 있는 환절기에는 제주도에서 귤을 공수해서 나누어 먹고 있습니다. 우리 회사의 업무와 관련된 문화를 말씀드리자면, 개인의 ‘워라벨’을 중시하고 절대 회사의 기준에 맞추기를 요구하지 않습니다. 스스로 시간을 유연하게 운용하면서 근무할 수 있도록 탄력근무제를 도입하고 있으며 복장 또한 정장이 아니라 청바지와 같이 원하는 대로 자유롭게 입을 수가 있습니다.
Q3. 채용 프로세스에 대해 알려주세요.
우리는 학력과 경력을 크게 따지지 않습니다. 우리가 직원을 채용할 때 가장 중시하는 것은, 본인이 무엇인가를 해내겠다는 의지입니다. 우리의 고객사는 50개사가 넘으며 클라이언트 사의 특성별로 신경을 써야 할 업무가 다릅니다. 그렇기 때문에 어떠한 일이든 본인이 스스로 열정을 발휘하여 잘 해낼 수 있는지, 그 자질을 가장 많이 보고 있습니다. 채용 과정은 타 사와 크게 다르지는 않습니다. 서류와 면접, 두 단계가 있고, 1차적으로 취합한 이력서를 실무진이 검토한 후 면접 일정을 조율하고, 면접 이후 최종 합격 통보를 드리는 방식입니다. 우리는 채용 정보를 성실하게 제공하여 인재를 수시로, 공정하게 채용하는 것이 중요하다고 생각합니다. 저번 달에는 35명의 직원을 채용하였고, 한 달에 평균적으로 30~40명 정도를 채용하고 있습니다. 고객사가 늘어나면서 직원의 수 또한 늘고 있습니다.
Q4. 회사 내에서 맡고 계신 업무에 대해 말씀해 주세요.
저는 COO로서 회사 서비스의 1/3을 총괄하고 있습니다. 그에 따라 필요한 부서들 또한 관장을 하고 있고, 경영기획실, 플랫폼기획실, 오퍼레이션 본부의 업무를 관리하고 있습니다. 회사 전반에 대한 정책 수립과 운영 및 관리를 맡고 있다고 말씀드릴 수 있겠습니다.
Q5. 더화이트커뮤니케이션 사는 기업가치 10억 불 이상의 유니콘 기업으로 성장하는 것을 목표로 한다고 알고 있습니다. 이를 위해 회사가 공동체적으로 기울이고 있는 노력 혹은 향후 계획이 있다면 무엇인가요?
우리 회사의 궁극적인 목표는 ‘사람과 어울릴 수 있는 AI 회사’로 성장하는 것입니다. 하이테크놀로지 기술을 개발함으로써 더 많은 부가가치를 창출할 수 있도록 AI 솔루션 개발에 끊임없이 힘쓰고 있습니다. 이를 위한 로드맵 달성을 위해 우선적으로 전화 및 채팅 상담, 이메일, 게시판 등 CS 서비스를 제공하는 과정의 데이터를 최대한 수집하고 있습니다. 2단계는 AI 머신러닝을 통해 알고리즘을 제작하여 효율적인 자동화 시스템을 구축하는 것입니다. 그를 업무에 적용시키는 것이 3단계, 그리하여 최종적으로 클라이언트 사 및 더화이트커뮤니케이션의 퍼포먼스를 향상시키는 것이 4단계라고 할 수 있겠습니다. 직원들이 이를 위해 항상 열과 성을 다하고 있습니다. 우리 직원들을 지금보다 3, 4배는 더 높은 급여를 받을 정도의 실력을 갖춘 전문가들로 양성하는 것 또한 중요한 목표입니다.
Q6. TWC에서 근무하시면서 가장 기억에 남는 에피소드가 있으시다면 무엇인가요?
대부분의 회사에서는 한 번 퇴사를 하면 재입사가 어렵습니다. 그렇지만 우리 회사는 개인 사정에 의해 회사를 그만둘 수밖에 없었던 직원들까지도 다시 일을 할 수 있도록 배려하고 있습니다. 3번이나 재입사를 한 친구도 있어요. (웃음) 물론 같이 일을 하는 과정에서 충분한 노력을 기울였거나, 본인의 일에 큰 애정을 가진 직원들이었습니다. 그만큼 우리 회사가 ‘사람’을 중요시하고 있다고 생각합니다. 200명의 직원들이 힘을 합쳐 60억 매출을 일구었다면, 1,000명의 직원들이 2,000억의 매출을 내는 것, 인원이 늘어나는 것보다 훨씬 큰 성장을 이루어내는 것, 그것이 우리 사의 또 다른 지향점입니다.
Q7. 마지막으로 클라우드게이트 포털 혹은 머신러닝 기술과 같이 타사와 구별되는 더화이트커뮤니케이션만의 강점을 여쭙고 싶습니다.
오퍼레이션 업무와 관련하여 독립적으로 상용화된 솔루션들은 적지 않습니다. 그렇지만 고객을 마주하는 모든 접점에서 전화 상담, 채팅 상담, 챗봇, 이렇게 여러 개의 솔루션을 사용하게 되면 오퍼레이션 업무는 어렵고 번거로워집니다. 우리는 그 불편함을 해소하고자, 여러 상담 창구를 모아서 고객 분들의 데이터를 한곳에서 관리하고, 이를 세심하게 분석하여 추후의 서비스에도 보탬이 되도록 하고 있습니다. 우리의 데이터가 클라이언트 사의 성장을 돕고, 데이터를 가공하여 수요자에게 판매를 할 수도 있기 때문에 더화이트커뮤니케이션이 디자인하는 AI 오퍼레이션 시스템은 큰 강점을 가지고 있습니다.


성남FC(9위)의 시즌 초반의 상승세는 온데 간데 없이 사라졌습니다. 6월에 치른 3경기에서 3연패를 당하면서 팀 순위도 함께 추락 중입니다. 이 3경기 중 2경기는 멀티 실점을 내줬고, 2경기에선 아예 골을 기록하지 못했습니다. 공수 양면에 서 아쉬운 모습을 보이고 있습니다. 상주상무프로축구단(4위)으로 최근 분위기가 그리 좋지는 않았습니다. 최근 4경기 1승 2무 1패를 기록중이었으나 직전 서울전에서 승리를 기록 하면서 이전 3경기 무승의 흐름을 끊어내는데는 성공했습니다.
1R에서 좋은 활약을 보였던 양동현(FW)은 이후 그 같은 활약을 다시 보여주지 못하고 있고, 홍시후(FW)도 움직임은 위협적이나 득점력 면에선 아쉬움을 보이고 있습니다. 토미(FW)는 선발 기회조차 쉽사리 잡지 못하고 있는 상황입니다. 임선영(AM)이나 권순형(CM) 등 패싱 능력이 뛰어난 미드필더들을 데려왔으나 체력 관리가 필요한 선수들이라 꾸준한 활약을 기대하긴 어렵습니다. 홈 경기이지만 주도적인 흐름을 그리 많이 쥐지는 못할 것입니다. 이 팀의 가장 아쉬운 점은 이번 시즌 홈 성적입니다. 직전 3번의 홈 경기 에서 1무 2패를 기록했는데 이 1무는 리그 최하위 인천에게 기록한 것이었습니다. 다른 2경기는 모두 멀티 실점을 내주면서 패했습니다. 홈에서도 안 정감이 떨어지기에 크게 기대하기 어렵습니다. 이번 성남 라인업으로 양동현 – 임선영, 이스칸데로프 – 김동현 – 이재원 – 박수일, 이태희 – 요바노비치 – 연제운 – 최지묵, 김영광 등으로 예상됩니다.
그나마 연패를 기록하고 있는 홈 팀보다는 상황이 나아보이는 것이 사실입니다. 전세진(AM)이 부상으로 또 빠진 것은 아쉽지만 오세훈(FW)이 돌아온 것은 긍정적입니다. U22를 해결과 동시에 확실한 무게감의 최전방 자원을 내세울 수 있게 되었습니다. 또한 강상우(LW)나 문선민(RW) 등 위협 적인 2선 자원들까지 갖췄기에 홈 팀보다 더 위협적인 공격력이 기대되는 팀입니다. 더불어 박용우(DM)를 중심으로 한 3선의 안정감 역시 꽤나 높다고 평가 받고 있습니다. 스쿼드 퀄리티면에선 결코 크게 떨어지는 팀이 아닙니다. 허나 이 팀도 원정 성적은 그리 좋지 못합니다. 이번 시즌 3번의 원정 경기에서 2무 1패를 기록 중입니다. 원정에서는 조금 기대치를 떨어뜨릴 필요는 있는 팀입니다. 이번 상주 상무 라인업으로 강상우 – 오세훈 – 문선민, 한석종 – 박용우 – 문창진, 안태현 – 권경원 – 김진혁 – 배재우, 이창근 등으로 예상되며 결장 선수로는 전세진(AM / 로테이션 / 부상)이 예정되어 있습니다.


옛적에 죽음의 천사가 어린양의 피가 뿌려진 곳을 지나쳐 갔다면, 오늘날에는 그리스도의 성전의 문인 신자들의 입술이 참된 어린양의 피로 발려진 것을 보면 아무런 해도 끼치지 못하고 그냥 지나갈 것입니다.
그 피는 십자가에서 나왔으며 그 원천은 주님의 옆구리입니다. 요한복음 사가가 말한 대로 주님이 돌아가신 후 아직 십자가 위에 매달려 계실 때, 한 병사가 가까이 가서 창으로 옆구리를 찔렀더니 거기에서 물과 피가 흘러 나왔습니다. 물은 세례의 상징이고 피는 성체의 상징입니다.
교회는 이 두 가지 성사로 건설되었습니다. 아담의 옆구리에서 하와가 생긴 것처럼 그리스도께서는 당신 옆구리에서 교회를 세웠습니다. 바오로 사도가 “우리는 그 뼈에서 나왔으며 그 몸의 지체들이다”라고 증언한 것은 바로 그 옆구리를 두고 말한 것입니다.
하느님께서 아담의 옆구리에서 여자를 만드신 것처럼, 그리스도께서는 교회를 세우시기 위해서 당신 옆구리에서 흘러나온 그 물과 피를 우리에게 주셨습니다. 또한 잠자던 아담의 갈빗대를 뽑으신 것처럼 그리스도께서는 죽음을 맞이한 다음 우리들에게 그 물과 피를 주셨습니다.
교우 여러분, 그리스도께서 당신 신부인 교회와 얼마나 긴밀히 일치되었고 얼마나 귀한 양식으로 교회를 먹이시는지 생각해 보십시오. 우리는 똑같은 양식을 먹고 자랐습니다. 여자가 자연적인 정으로 자기가 낳은 아기에게 자기 젖을 먹이려고 하는 것처럼, 그리스도께서는 당신이 낳으신 이들을 당신의 피로 키워 주십니다.


현대모비스 역시 미래 성장 동력을 담보하기 위해 관련 핵심기술을 선제적으로 확보하는데 사활을 걸고 있다. 이를 위해 현재 부품 매출의 7% 수준인 연구개발 투자 비용을 2021년까지 점진적으로 10%까지 확대하기로 했다. 또 같은 기간 자율주행 개발 인력을 현재 600명에서 1000명 이상으로 두 배 가까이 늘리기로 하는 등 자율주행 기술을 확보하기 위한 투자를 아끼지 않고 있다.
레이더 시험. / 사진=현대모비스
실제로 현대모비스는 독일의 레이더센서 전문업체인 SMS社와 ASTYX사(社)와 손을 잡고 차량 외부 360°를 전부 감지할 수 있는 레이더 5개를 올해까지 개발해 2021년까지 순차적으로 양산할 예정이다. 또 카메라와 라이다 개발을 위해 혁신적인 기술을 보유한 글로벌 전문업체와 기술제휴, M&A(인수합병) 등 다양한 방법으로 협업을 준비하고 있다.
이에 더해 2020년까지 고속도로 상에서 운전자 개입이 필요 없는 레벨3 이상의 자율주행기술을 개발해 2022년까지 상용화 할 예정이다. 이미 기술 개발이 완료된 커넥티드카 관련 기술 역시 20년경 제품 출시를 계획하고 있다.
현대모비스는 그동안 내재화 해온 DAS 기술과 이들을 융합한 자율주행 솔루션이 제대로 기능하는지 확인하기 위해 성능 검증에도 만전을 기하고 있다. 이를 위해 자율주행 전용 시험로를 갖춘 대규모 주행시험장을 구축하고, 자율주행 시험차를 전세계 각국의 실 도로에 내놓고 글로벌 테스트에 본격 나서고 있다.
현대모비스는 총 3000억원을 투자해 여의도 면적 6배 크기의 총 14개 시험로가 설치된 서산주행시험장을 짓고 지난해 6월부터 본격 가동하고 있다. 이 가운데 첨단 시험로에는 DAS, V2X 등 자율주행 핵심 기술을 테스트할 수 있는 Fake City(도시 모사 시험로)가 구현된다. 신호 및 회전교차로, 고속도로 톨게이트, 과속 방지턱, 버스 승강장 등 실 도로에서 맞닥뜨릴 수 있는 주행 환경을 그대로 옮겨놔 현대모비스는 이곳에서 상시로 자율주행기술을 검증하고 있다.