썬라이즈 호텔, 자킨토스 섬, 현재 페이지
썬라이즈 호텔Sunrise Hotel
Akrotiri Beach - 2.5km
이 호텔에 대한 개요 가져오기잔테의 트실리비에 위치한 어른만 이용 가능한 호텔, 무료 주차 이용 가능 위치
트실리비에 위치한 이 호텔의 경우 트실리비 해변에서 1.5km 떨어져 있으며, 5km 이내의 거리에는 솔로모스 & 칼보스 박물관 및 자킨토스 비잔틴 박물관 등이 있습니다. 디모크라티아스 광장 및 솔로모스 광장 또한 5km 이내의 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
총 48개의 객실에는 무료 WiFi, 발코니 및 위성 채널 시청이 가능한 플라스마 TV가 제공됩니다. 이 밖에 이용 가능한 편의 시설/서비스로는 냉장고, 헤어드라이어, 금고 등이 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 썬라이즈 호텔
썬라이즈 호텔에서는 올 인클루시브 객실 요금을 이용하실 수 있습니다. 올 인클루시브의 경우 시설 내에서의 식사와 음료가 객실 요금에 포함되어 있기 때문에 요금이 더 높습니다(일부 제한 사항이 적용될 수 있음). 불포함 항목:고급 및/또는 수입 음료병에 든 와인병에 든 술무선 인터넷 서비스
썬라이즈 호텔에서는 올 인클루시브 요금으로 예약하실 수 있습니다. 이 요금의 경우 시설 내 식사와 음료가 포함되며 세금과 봉사료도 포함될 수 있습니다. 일부 레스토랑에서의 식사, 특별 저녁 메뉴 및 요리, 특정 음료 및 기타 편의 시설과 서비스에는 별도 요금이 부과될 수 있습니다. 호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 풀사이드 바에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 추가 요금 지불 시 이 숙박 시설에서는 왕복 공항 셔틀(24시간) 및 페리 터미널 셔틀 서비스를 제공합니다. 또한, 잔테에 위치한 이 호텔에는 야외 수영장, 투어/티켓 안내, 바비큐 그릴 등이 마련되어 있습니다. 콘시어지 서비스 및 웨딩 서비스 이용이 가능합니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 썬라이즈 호텔에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 24시간 운영 프런트 데스크 공항 교통편(요금 별도) 아케이드/게임룸 총 객실 수 - 48 바비큐 그릴 아침 식사 가능(요금 별도) 콘시어지 서비스 드라이클리닝/세탁 서비스 페리 터미널 셔틀(요금 별도) 쇼핑센터 셔틀(요금 별도) 무료 해변 셔틀 미용실 지정 흡연구역 수영장 파라솔 당구/당구대 투어/티켓 안내 무료 WiFi 풀사이드 바 짐 보관 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 무료 셀프 주차 수영장 일광욕 의자 야외 수영장 시즌별 운영 야외 수영장 공용 구역의 TV 웨딩 서비스 호텔 편의 시설 모두 보기
발코니 에어컨 전화 냉장고 매일 하우스키핑 전용 욕실 무료 세면용품 헤어드라이어 샤워만 다리미/다리미판(요청 시) 객실 금고 위성 TV 서비스 무료 WiFi 플라스마 TV 간이/추가 침대(요금 별도) 객실 내 편의 시설 모두 보기
매일 08:00부터 10:00까지 뷔페 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. 썬라이즈 호텔에는 아침 식사, 점심 식사, 저녁 식사, 가벼운 식사 등을 제공하는 레스토랑이 마련되어 있습니다. 식당 옵션 보기
서비스 이용 시 또는 체크인/체크아웃 시 숙박 시설 측에서 청구하는 요금 및 보증금은 다음과 같습니다. 뷔페 아침 식사 요금: 1인당 약 EUR 6 공항 셔틀 요금: 차량 1대당 EUR 30(왕복) 에어컨 요금: 1일 기준, EUR 6 객실 내 금고 요금: 1일 기준, EUR 2 위 목록에 명시되지 않은 다른 항목이 있을 수도 있습니다. 요금 및 보증금은 세전 금액일 수 있으며 변경될 수 있습니다.


올해 국내 제약·바이오 업계는 말 그대로 다사다난한 한 해를 보냈다. 정부가 이른바 ‘K바이오’를 적극 지원하고 나섰지만 코오롱 인보사 사태, 기술수출 반환, 임상 실패 등으로 몸살을 앓았다. 증시에서 관련 기업의 주가도 롤러코스터를 탔다.
세계 시장서 통할 혁신 구슬땀
한미약품 매출 대비 R&D 비율 1위
종근당, 헌팅턴 치료제 등 개발 한창
유한양행, 외부 인력·기술 적극 활용
이런 혼란이 끊이지 않았지만 묵묵히 연구개발(R&D) 투자를 이어가며 혁신신약 개발에 한걸음씩 다가가는 제약·바이오 회사도 적지 않다. 기존 제품으로 안정적인 매출을 거두면서 파이프라인도 확충하며 미래 먹거리를 준비하고 있는 것이다. 이들은 기술수출, 플랫폼 전략, 오픈이노베이션 전략 등으로 세계 시장에서 통할 혁신신약 개발에 매진하고 있다.
호중구감소증 치료제 ‘롤론티스’ 기대
유한양행 중앙연구소 연구원이 신약개발을 위한 연구를 진행하고 있다. [사진 유한양행], 그래픽=박춘환 기자 park.choonhwan@joongang.co.kr
국내 제약사 중 R&D 하면 떠오르는 곳이 바로 한미약품이다. 한미약품은 대형 제약사 중 가장 적극적인 R&D 투자로 글로벌 혁신신약 개발에 도전하고 있다. 한미약품이 지난 10년간 R&D에 투자한 비용만 1조원이 넘는다. 올해 1~3분기에만 1299억원을 투자했다. 매출액(6272억원) 대비 R&D 비율이 20.7%로, 국내 제약사 중 가장 높다. 한미약품이 현재 보유 중인 혁신신약 후보물질은 30여 개다. 글로벌 제약사를 대상으로 기술수출을 늘리고 있다. 현재 한미약품의 파이프라인 중 기대감이 큰 것은 호중구감소증 치료제 ‘롤론티스’다. 호중구감소증은 항암 치료 과정에서 발생하는 부작용으로, 세균 감염에 취약해지는 질병이다.
한미약품은 2012년 롤론티스를 미국 스펙트럼에 기술수출했는데, 최근 미국 식품의약국(FDA) 바이오의약품 시판허가 절차에 들어갔다. 한미약품이 미국 제약사 아테네스에 수출한 항암제 오락솔도 최근 고무적인 글로벌 3상 1차 유효성 평가 결과가 나왔다. 한미약품은 2011년 아테넥스에 오락솔의 기술을 이전했다. 사노피에 기술수출한 당뇨치료제 에페글레나타이드도 현재 5건의 글로벌 임상 3상을 동시에 진행하고 있다. 사노피는 모든 임상 과제를 2021년 상반기 중 마무리하고 FDA 허가를 추진할 계획이라고 밝혔다.
종근당은 다양한 신약개발과 생산시스템에 범용으로 활용되는 ‘플랫폼 기술’로 신약개발 경쟁력을 강화하고 있다. 하나의 원천기술로 다수의 신약후보 물질을 만들 수 있어 특정 후보물질의 개발이 실패하더라도 위험부담을 줄일 수 있다. 종근당은 히스톤탈아세틸화효소6(HDAC6)를 선택적으로 억제하는 플랫폼 기술을 가지고 있다. HDAC6는 인체 내에 있는 효소로 스트레스를 받으면 발현이 증가해 다양한 신경질환을 유발한다. 현재 개발 속도가 가장 빠른 것은 자가면역질환 치료제 ‘CKD-506’이다. CKD-506은 HDAC6를 억제해 염증을 감소시키고, 면역 항상성을 유지하도록 돕는 치료제다. 현재 유럽 5개국에서 류마티스 관절염 환자를 대상으로 임상 2a상을 진행하고 있다. 헌팅턴 치료제 ‘CKD-504’는 미국에서 임상 1상을 진행하고 있다. 희귀질환인 헌팅턴병은 자율신경계에 문제가 생겨 이상 운동 증상이 나타나고, 인지능력 저하와 우울증 같은 정신적인 문제까지 발생하는 질환이다.
현재까지 이상 운동 증상에 대한 개선제만 있을 뿐 근본적인 치료제는 없다. CKD-504가 개발되면 세계 최초로 환자의 인지기능과 운동능력을 동시에 개선하는 헌팅턴병 치료제가 된다. 샤르코마리투스(CMT) 치료제인 ‘CKD-510’의 개발에도 HDAC6을 억제하는 플랫폼 기술이 적용된다. CMT는 유전자 돌연변이에 의해 운동신경과 감각신경이 손상돼 정상 보행이나 일상생활이 어려워지는 희귀질환인데, 현재까지 확실한 치료제가 없다. 종근당은 CKD-510의 유럽 임상을 준비하고 있다.
유한양행은 자사의 자원뿐만 아니라 외부의 인력·기술·지식 등을 활용하는 ‘오픈 이노베이션’ 전략을 펼치고 있다. 이와 더불어 2015년 이정희 대표 취임 후 R&D 부문의 투자를 계속 늘리며 유의미한 성과를 내고 있다. 최신 동향을 살피고 유망 후보물질이나 기술을 찾는 데 집중했고, 도입된 기술이나 약물은 유한양행이 강점을 가진 전임상 연구와 실질적인 개발업무를 통해 가치를 극대화했다.
오픈 이노베이션 전략에 기술수출도
2015년 초 9개에 불과했던 유한양행의 혁신신약 파이프라인은 올해 10월 현재 27개로 늘었다. 이 중 절반 이상이 오픈 이노베이션을 통한 외부 공동연구 과제에서 나왔다. 오픈 이노베이션 전략의 대표적 성공 사례는 2015년 오스코텍의 미국 자회사 제노스코에서 도입한 폐암 치료제 레이저티닙이다. 2018년 11월 미국 얀센바이오텍에 기술수출했고, 최근에는 레이저티닙의 임상 1·2상 시험에 대한 업데이트 결과도 발표했다. 이 내용은 최근 국제적인 학술지 ‘란셋 온콜로지’에 게재돼 객관적 반응률과 무진행 생존기간 등 효능과 안전성을 다시 한번 조명받았다.


그런데 법원의 재판 과정을 두고 잡음이 이는 경우가 적지 않은 게 우리 사법부의 현실이다. 사법부의 판단에 이의를 제기하는 이들 중 상당수는 법원의 재판 진행 과정이 적법하지 않았거나 부적절했다고 주장한다. 공무집행방해 혐의로 기소돼 2013년 유죄가 확정된 유종화씨(44)의 사연도 마찬가지다. 유씨는 대법원 확정 판결을 받은 후에도 법원 판결에 승복하지 못하고 있다. 그는 왜 이런 주장을 계속하고 있을까.
유종화씨는 2013년 상해 및 공무집행방해 혐의 등으로 기소돼 서울북부지방법원에서 재판(병합 심리)을 받았다. 유씨는 1심 재판에서는 상해 혐의만 인정돼 징역 8월을 선고받았다. 그러나 2심(항소심) 재판에서는 공무집행방해 혐의까지 추가로 인정돼 징역 1년을 선고받았다. 2013년 11월 대법원에 상고했지만 기각돼 형이 최종 확정됐다. 문제는 유씨의 공무집행방해 혐의에 대한 재판 결과다. 유씨는 2012년 9월 서울 화곡동 한 음식점에서 음식 문제로 식당 주인과 실랑이를 벌이다 경찰이 유씨를 연행하려고 하는 과정에서 경찰을 폭행했다는 혐의로 기소됐다. 검찰은 당시 출동한 경찰관의 주장을 근거로 유씨가 경찰관을 폭행하는 등 공무집행방해 혐의가 있다며 기소했다. 당시 검찰은 유씨가 연행 과정에서 경찰관의 어깨를 밀치고 주먹을 휘두르는 등 폭행을 했다고 밝혔다.
하지만 유씨는 “출동한 경찰관이 멍이 들 정도로 심하게 팔을 잡아 뿌리쳤을 뿐”이라면서 “경찰관을 상대로 폭행을 한 사실이 전혀 없었다”고 주장했다. 결국 1심 재판부는 유씨의 손을 들어줬다. 당시 1심 재판부는 유씨의 연행 과정이 녹화된 CC(폐쇄회로)TV 영상을 재판정에서 꼼꼼히 확인했다. 재판부는 경찰관 폭행 부분은 없었던 것으로 결론 내렸다. 당시 재판부는 판결문에서 “CCTV 녹화 영상에 의하면 경찰관 2인이 체포하려고 하는 순간 피고인이 체포를 면하기 위해 소극적 저항행위를 한 것으로 보일 뿐, 경찰관을 상대로 폭행을 했거나 또는 그 행위로 공무집행이 방해될 정도의 위험성이 있었다고 보이지 아니 한다”고 무죄 판단 이유를 밝혔다.
그런데 항소심 재판부는 유씨와 경찰관 등의 진술, CCTV 녹화 영상을 근거로 내세우며, 정반대 결론을 내렸다. 항소심 재판부는 판결문에서 경찰관의 주장을 상당 부분 인정했다. 특히 검찰이 당초 기소 때와는 달리 유씨가 주먹을 휘두른 행위를 제외한 채 항소 이유를 제출했는데도 재판부는 유씨가 주먹을 1회 휘두른 행위까지 존재했다고 인정했다.
하지만 항소심 재판 과정에서 재판부가 주요 증거 자료인 CCTV 영상을 적법하게 처리하지 않아 논란을 낳고 있다. 항소심 재판부가 CCTV 영상 등 증거 자료를 재판정에서 확인해야 한다는 형사소송법 등을 지키지 않는 불법 행위를 했다는 것이다. 형사소송법 제291조 제1항에선 ‘소송 관계인이 증거로 제출한 서류나 물건은 검사, 변호인 또는 피고인이 공판정에서 개별적으로 지시·설명하여 조사해야 한다’고 규정하고 있다. 대법원 형사소송규칙 제134조의 8(음성·영상 자료 등에 대한 증거 조사) 제3항에서도 ‘녹음·녹화 매체 등에 대한 증거 조사는 녹음·녹화 매체 등을 재생해 청취 또는 시청하는 방법으로 한다’고 규정하고 있다.
이는 피의자의 방어권을 존중하는 차원이다. 대법원은 과거 판례(2009도10412 판결)에서도 “헌법 제27조가 보장하는 기본권은 법관의 면전에서 모든 증거 자료가 조사·진술되고 이에 대해 피고인이 공격·방어할 수 있는 기회가 실질적으로 부여되는 재판을 받을 권리를 구현”하고, 이에 따라 “현행 형사소송법은 당사자주의·공판중심주의·직접주의를 기본 원칙으로 하고 있다”고 판시했다.
“항소심, CCTV 영상 적법하게 심리 안 해”
결과적으로 유씨 사건의 경우, 적법 절차를 거쳐 CCTV 영상을 심리한 1심 재판부는 공무집행방해에 대해 무죄를 선고한 반면, 법을 지키지 않은 항소심 재판부는 유죄를 선고한 셈이 됐다. 판사 출신의 한 변호사는 “원심의 무죄를 뒤집을 만한 유력한 증거가 있다면, 항소심 재판부가 형사소송법 등 법으로 정해진 바에 따라 심리를 해야 한다”면서 “특히 피의자에게 증거 자료가 불리하게 작용할 경우, 항소심에서 CCTV 영상을 정밀하게 심리했어야 했다”고 말했다. 이에 대해 당시 항소심 재판부에 참여했던 법관이 소속된 인천지방법원의 공보담당 판사는 “이미 대법원 확정 판결이 나온 상황에서 재판의 절차와 관련해 언급하는 것은 적절치 않다”고만 밝혔다.
유씨 사건과 관련해 법원의 일 처리가 납득되지 않는 부분은 또 있다. 유씨 측은 2013년 9월 항소심 재판 이후 법원에 요청해 주요 증거 자료인 CCTV 영상 사본 CD를 받았다. 하지만 유씨 측은 “(구치소를 통해 우편으로 받은) CCTV 영상 CD를 컴퓨터 전문 업체에 맡겨 살펴봤지만 영상물이 없는 공CD였다”고 말했다. 유씨는 이에 대해 “법원 직원의 단순한 실수라고 할 수도 있겠지만, 항소심 재판에서 억울하게 유죄를 받은 상황에서 유력한 증거인 영상 CD까지 빈 것을 받으니 의혹이 더 생길 수밖에 없었다”고 말했다.


우원은 흡연자다. 20년이 훨씬 넘게 담배를 피웠고 한창때는 하루에 말보로 레드 3갑을 핀 적도 있다. 지금은 한 갑을 채 넘지 않지만, 여하튼 오랜 애연가인 건 분명하고 아직 금연할 생각도 별로 없다. 허나 지금껏 소위 '흡연권'을 옹호하는 발언은 한 번도 해 본 적 없다. 그러기는커녕 10여 년 전 삼촌 중 한 분이 가족 행사에서 흡연의 권리를 주장할 때 적극적으로 반대하기도 했었다. 당연하다. 비흡연자 옆에서 담배를 뻑뻑 피움으로써 강제로 연기를 맡도록 하는 것은 폭력에 가까운 것이지 권리가 아니기 때문이다. 따라서 담배 연기를 원하지 않는 비흡연자가 주변에 있다면 자제해야 하는 것에는 이론의 여지가 없고, 남의 불편과 건강을 담보로 흡연의 자유를 논하는 건 언어도단이기 때문이다.
하지만 오늘은 흡연권에 대해 좀 이야기를 해야겠다. 그동안 우원의 생각이 변한 걸까? 그렇기도 하고 아니기도 하다. 일단 방금 이야기한 부분에 대한 생각은 지금도 다를 바 없다. 우원은 모든 금연 표시와 법을 철저하게 지킨다. 금연구역에서 숨어서 담배를 피우거나 화장실에서 슬쩍 피는 일도 없었고, 바깥에서도 사람들 왕래가 잦은 곳을 적극적으로 피하고, 담배 연기도 벽이나 하늘을 향해 내뿜는데 신경을 많이 쓴다. 아이들이 있는 곳에서는 금연 표식이 없어도 담배를 피우지 않으며 사정상 외부 숙소에서 숙박하는 경우도 금연인지 아닌지 꼭 물어본다. 비흡연자 일행에게도 피해를 끼치지 않기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 한 마디로 아무 데서나 담배필 권한이라는 의미에서의 흡연권에는 여전히 찬성하지 않는다는 말씀이다.
허나 그 의미가 아니라 그냥 '담배를 피울 권리'만으로의 흡연권에 관해서라면 이야기가 달라진다. 그런 흡연권은 당연히 옹호할 수밖에 없다. 합법적으로 판매되는 것을 정당한 대가와 많은 세금을 내며 구입하는 행위에는 당연히 그것을 제대로 사용할 수 있는 권리가 포함되며, 이건 헌법에 의해 규정된 기본권과 연관된 부분이기 때문이다. 담배가 흡연자의 건강에 나쁘거나 폐암을 유발하는 등의 문제는 이와는 전혀 별개다. 역시 중독과 각종 질환을 유발하는 술을 비롯해 폭식과 과식을 통해 건강에 해가 될 수 있는 일반 '음식'에 이르기까지, 개인의 건강 문제는 주변에 피해를 주지 않는 한 본인에게 달린 일일 뿐이며 법이나 사회, 남의 눈이 간여할 일이 아니다. 그런데도 이제 우리나라는 현실적으로 담배를 거의 피울 수 없는 곳이 되어 가고 있다. 우원은 이 점에 관해 이야기하고 싶은 거다.
예전에는 이런 식으로들 담배를 피우기도 했다.
이 포스터에서 강조되어 있듯이
아이나 비흡연자가 함께 있는 곳에서의 흡연은
굳이 강제되지 않더라도 피하는 것이 마땅하다.
그럼 나머지 상황은?
일단 새로 바뀐 실내 흡연 관련 법규부터 보자.
[국민건강증진법 제 9조의 4항 제 24호]
[식품위생법]에 따른 식품접객업 휴게음식점영업소, 일반음식점영업소 및 제과점 영업소의 소유자,점유자 또는 대리자는 해당시설의 전체를 금연구역으로 지정하여야 하며 이 경우 금연구역을 알리는 표지와 흡연자를 위한 흡연실을 설치할 수 있으며 금연구역을 알리는 표지와 흡연실을 설치하는 기준 방법에 따라야 한다.
이렇듯 2015년부터 개정 시행되는 국민건강증진법에 의해 모든 음식점이 금연으로 바뀌었다. 작년까지 허용되던 100제곱미터 이하의 작은 카페나 식당에서의 흡연도 완전히 불가능하다. 여기저기 이런 공간들을 꽤 찾아놓고 다니면서 편하게 담배를 피웠던 우원 입장에서 이제 그럴 수 없다는 점이 아쉽고, 같은 이유로 이 조치에 불만을 가진 흡연자들도 있다. 하지만 우원은 여기까진 별 반감 없이 받아들일 수 있다. 작은 공간이라고 해서 비흡연자가 없는 건 아닐 테니 말이다. 문제는 그래서 흡연자들을 위해서는 어떤 배려가 이뤄지고 있느냐는 거다. 아래는 국민건강증진법 시행규칙 별표 2에 규정한 흡연실 설치 방법과 기준이다.
2)에 따르면 이제부터 모든 실내 흡연실은 '완전히 차단되어 밀폐'되어야 하고 환기시설을 갖춰야 한단다. 그런데 일단 완전한 밀폐가 어느 정도 수위인지 알기 어렵다. 문이 열리고 닫히는 것만으로도 이미 밀폐는 불가능하기 때문이다. 허나 진짜 문제는 위 4항에 의한, 영업에 사용되는 시설 또는 설비 관련이다. 저 규정을 적용해 이제 흡연실에는 테이블은 물론 의자도 없고 심지어 음료를 가지고 들어가지도 못하게 한다. 따라서 손님들은 가지고 온 것들이나 마시고 있는 것을 전부 자리에 놔둔 채 담배만 들고 들어가서 서서 피고 나와야 한다. 이게 가게 입장에서는 '영업행위'를 안 하는 거겠지만, 흡연자 손님으로서는 성가실 뿐 아니라 탁자에 놔두고 온 물건들의 도난의 위험까지도 걱정해야 하는 일이다.
앞에서 말한 것처럼 우원은 흡연자와 비흡연자의 격리에는 찬성한다. 하지만 기존의 커피전문점 등의 흡연실을 통해서도 격리는 충분히 이루어지고 있었다. 특히 앉을 자리조차 치우고 음료 컵도 못 갖고 들어가게 하는 건 격리와는 아무 상관도 없는 일이다. 이는 단지 흡연자들의 권리와 편리를 제약하는 것 외에 다른 의미가 없으며 장애인이나 노인 등에게는 상당히 힘겨운 일이기도 하다. 게다가 위 법령을 잘 보면 설치해서는 안되는 거로 구체적으로 정해진 것은 '개인용 컴퓨터'와 '탁자'다. 의자를 놓으면 안된다는 말도, 마시던 음료를 들고 들어가선 안된다는 규정도 명시돼 있지 않다. 카페에서의 영업행위는 자리를 잡고 앉아서 차를 마시고 대화를 하며 시간을 보내는 걸 텐데, 처음부터 탁자도 없는 곳에 들어와서 계속 죽치고 있다가 나갈 카페 손님이란 없다. 따라서 흡연실에 잠깐 앉아서 커피 홀짝거리며 담배 피우는 건 개별적인 영업행위가 아닌 거다. 따라서 이렇게 적시돼 있지도 않은 조건들을 임의로 확대 적용해 시민의 불편을 강제할 상식적, 합리적, 법적 근거는 없지 않은가?
남에게 방해되지 않는 한 흡연자도 편안하게 담배를 피울 권리가 있다.
공항이나 기차역 등 지나가는 장소에서라면 사람도 많으니 이래도 상관없다.
하지만 카페에서 굳이 앉을 자리도 주면 안된다는 건 대체 무엇을 위한 거냐.
같은 맥락에서, 모든 사람이 흡연에 동의하고 사용할 수 있는 공간은 왜 만들 수 없는 것인지도 의문이다. 며칠 전 CBS 라디오의 '시사자키 정관용입니다'에는 인천 부평구에서 곱창집을 운영하는 사람이 나와 인터뷰를 했다. 그에 따르면 금연 전면 시행 후 곱창집 매출이 30%나 줄었다는 건데, 업종에 따라 흡연자가 주로 찾는 음식점이 있는 만큼 전면 금지하면 흡연자와 비흡연자가 모두 불만스럽다는 거다. 따라서 업주의 입장에 따라 흡연 여부를 자율적으로 결정할 권리가 필요하다는 것. 이걸 위해서 헌법 소원도 제기할 생각이라고 하는데, 우원은 그의 논리에서 크게 잘못된 점을 찾기 어렵다. (전체 인터뷰 링크)
정리하자면 이렇다. 흡연자의 개인 건강 관련 부분은 기본적으로 각자가 결정할 사항이고 정부나 사회가 권고는 할망정 강요할 사안은 아니다. 담뱃갑에 강력한 경고 문구를 부착하거나 환자의 사진을 넣거나, 나아가 담뱃값을 올리는 등의 조치가 바로 이런 것에 해당한다. 문구나 사진을 불편해하는 사람도 있지만 그런 게 찝찝하다면 그때야말로 덜 피우거나 끊으면 그만이다. 사실 우원은 개인적으로 그런 건 얼마든지 과격하게 넣어도 무방하다고 보고, 심지어 올해 시행된 담뱃값 인상도 한꺼번에 올린 거로는 과하지만, 국제적인 기준에서 크게 잘못됐다고 보지는 않는다. 아 물론 부자증세나 법인세를 줄인 부분을 담뱃세로 충당하려 든다거나 전임 가카가 탕진한 돈을 서민들 세금으로 메꾸려 드는 모양새 등은 아주 안 좋지만, 그건 세금 관련 논의에서 다룰 문제고 우리나라의 담배가격 자체는 그동안 많이 쌌던 것은 사실이니 말이다.
그럼 이제 간접흡연으로 남에게 피해를 주는 부분인데, 이건 앞에서 지적했듯이 상식선에서의 격리와 사회적 합의를 통해 얼마든지 합리적으로 풀어낼 수 있는 사안이다. 그런데도 지금은 금연 문제가 절대성을 띄면서 일종의 이데올로기가 되어 있다. 단 한 줌의 담배 냄새도 존재해선 안되고 담배를 피울 사람은 주변에 실질적인 피해가 없음에도 앉지조차 못하고, 또 흡연자들끼리 모여서 담배를 피우는 공간도 존재할 수 없다면 이건 비흡연자 보호를 위한 실용적이고 현실적인 규제의 선을 넘어서는, 사실상 도그마적 금기가 되어 버리는 거다. 다들 알다시피 담배는 불법 약물이 아니다. 불법이기는커녕 지금은 민영화됐지만, 오랫동안 정부에서 만들어서 팔아 왔을 뿐 아니라 현재도 엄청난 세금을 부과하는, 아주 합법적인 형태로 소비되는 공산품이다. 그런데도 흡연자들은 점점 범법자에 가까운 상태로 내몰리면서 항변조차 제대로 하지 못해 왔다. 그래서 이제 곱창집 주인 말 대로 헌법에 보장하는 기본권을 침해하는 수준으로까지 치닫고 있다고 해도 과언이 아니다.
흡연 가능합니다.
남에게 피해를 주지 않는 한 흡연은 선택이다.
정부는 흡연자를 포함한 국민의 건강을 명분으로 내세우지만, 한편으로 세수 확보를 위해서 흡연자와 비흡연자의 일정 비율을 유지하고자 한다. 다시 말해 정부 입장에서도 모든 사람이 담배를 피우지 않는 것은 바람직한 모습이 아니란 말이다. 그런 이율배반적인 태도 하에서 고통받는 것은 결국 그 유지되는 비율을 만들어내는 흡연자들이다. 많은 세금을 내면서 국가 재정에 기여하면서도 한편으로는 범법자에 가깝도록 천대받는 것이 단지 담배라는 건강상 좋지 않은 물질을 소비한다고 해서 정당화되는 건 곤란하다. 흡연자도 국민이고 납세자이기 때문에 국가는 그에 합당한 권익을 보호하고 서비스를 해야 할 의무가 있다. 그리고 사실 담배 연기를 맡는 것과 관련해서 사람들의 예민함도 좀 지나친 감이 있다. 버스 정류장에서 담배를 꺼내 피고 그 연기가 주변에 모두 퍼진다면 분명 간접흡연의 폐해를 지적할 일이다. 하지만 길 한구석에서, 지나다니는 행인들과의 거리가 몇 미터씩 되는 곳에 홀로 서서 잠시 담배를 피우는 것에까지 눈을 찌푸리는 일부 사람들의 태도는 이해하기 어렵다.
그들이 맡을지 모를 약간의 담배 냄새와 연기는 이미 공기 속에서 희석된 상태고, 흡입 시간을 다 따져본들 몇 초 되지도 않는다. 장담하건대 이때 담배로 인해 받는 건강상의 피해는 전무에 가깝다. 더욱이 길거리 자동차의 매연, 중국에서 날아오는 미세먼지, 소지하는 물건들에서 흘러나오는 각종 화학물질, 조금 전 먹은 음식과 음료 속의 나쁜 성분, 고깃집 숯불 등등 생활 속에서 매 순간 비교도 할 수 없을 만치 많은 독성의 폭격을 받고 있는 상황에서 보자면 따지는 게 무의미할 정도다. 그럼에도 사실상 아무런 해도 주지 않는 상태에서조차 담배를 거대한 사회악이자 죽음의 재처럼 과장되게 여기고 터부시하는 건 도를 넘는 과민반응이자 사회적 알레르기에 가까운 것이다. 이건 심리적으로 그리 건강한 상태가 아니다.
얼마 전 일 관계로 일본에 다녀왔다. 일본의 담뱃값도 우리나 별다를 바 없이 비싸고, 전 세계적인 금연 흐름에서 비켜나 있지는 않다. 하지만 우리와는 다르게 적어도 담배를 '필 수는' 있는 사회다. 예컨대 사람이 많이 모이는 거리나 지하철역 주변에는 위와 같이 흡연 구역이 만들어져 있다. 이런 것이 한국에도 생긴다면 우원은 두말할 것 없이 저기 걸어가는 수고 정도는 할 거다. 비흡연자는 원한다면 저기서 조금 떨어져 가면 되고, 흡연자도 더는 범법자같이 눈치를 볼 필요가 없어진다. 반면 우리나라는 밖에서 담배 피우고 나면 꽁초를 버릴 곳조차 없다. 그런 것을 다 치워 놓는다고 담배를 안 피우는 것도 아니고, 결국 하수구에 꽁초가 쌓이는 모순적인 상황만 이어질 뿐이다.
오스트리아 비엔나의 길거리 재떨이.
담배꽁초만 쏙 들어갈 구멍이 있기 때문에
집의 쓰레기를 갖고와서 투기할 우려도 없다.
사실 일본은 실내에 흡연이 가능한 곳도 여전히 많다. 카페는 물론이고 식당의 경우도 담배 피울 수 있는 곳들이 꽤 있고, 그중 상당수는 격리된 흡연실조차 없이 그냥 자리에서 흡연이 허용돼서 놀라울 정도였다. 나라와 지역에 따라서 경중의 차이는 있지만, 유럽에도 그런 곳들은 많다. 우원은 이런 것에까지 찬성할 생각은 없다. 비흡연자에게 방해되는 것은 그 자체로 싫고 스스로 부담스럽기 때문이다. 여러 번 말하지만, 흡연자는 격리되는 것이 맞다. 하지만 합리적으로, 인간적인 방법으로 격리되고 싶다는 거다. 커피 한잔 들지 못하고 테이블에 놔두고 온 가방을 누가 집어가지 않나 바라보며 서 있어야 할 이유는 없다. 흡연 장소임을 드러내고 합의한 사람들만 사용할 수 있는 공간도 만들지 못할 이유 없다. 이런 것은 명백히 부당한 처사다.


친박연대 송영선 의원은 민주당과 민주노동당 의원들의 강한 저지에도 불구하고 한미FTA비준안 통과를 온몸으로 지켜내는 투혼을 발휘했다.
22일오전 서울 여의도 국회에 소집된 외교통상통일위원회는 한미FTA 비준안을 놓고 통과 시키려는 여당 의원들과 이를 저지하는 야당의원들간 몸싸움이 벌어졌다. 이날 회의가 시작과 동시 한미FTA를 반대한 민주노동당 의원들과 민주당 의원 10여명은 박진 위원장석을 둘러싸고 비준안 통과를 저지했고, 이에 박 위원장은 회의진행을 위해 위원장석 주변에서 물러나줄 것을 요구했다.


매년 발표에서 제일 먼저 호명되는 것은 저널리즘 분야 중에서도 공공서비스 부문이다. 시상 부문들 중에서 최고 권위의 이 상은 취재 보도한 기자 개개인에게 주어지지 않고, 기자의 소속 기관에 주어진다. 그만큼 공공 부문에서 몇 번이나 수상을 했는가는 미국 언론계에서 얼마나 탁월한 언론사인가를 인정받는 척도가 된다. 뉴욕타임스와 LA타임스가 지난 100년간 각 여섯 번 이 부문에 선정됐고, 워싱턴포스트와 세인트루이스포스트-디스패치가 각각 다섯 번 수상했다. 21개 시상 부문 중 오직 공공 서비스 부문에만 ‘퓰리처의 골드(Pulitzer’s Gold)’로 불리는 금메달이 주어지고 나머지 부문 수상자에게는 상금 1만 달러가 수여된다. 금메달의 한쪽 면에는 벤자민 프랭클린의 옆얼굴이, 반대쪽 면에는 윗옷을 벗은 채 인쇄기에 매달려 일하는 노동자의 모습이 양각돼 있다.
수상작 선정 과정은 매년 전통적인 방식을 따라 진행된다. [각주:1]2016년 저널리즘 부문에 응모한 기사는 1천 100여 편. 퓰리처상위원회는 2월 77명의 저널리스트와 저널리즘 교육자들을 저널리즘 부문 심사위원으로 위촉했다. 이들은 각각 자신이 맡은 해당 심사 분야에서 최종 후보 3편을 가려 18명의 이사들로 구성된 이사위에 제출한다. 이사위는 이 3편의 후보 중 1편을 최종 수상작으로 선정한다. 선정 방식은 과반 투표. 과반을 얻은 응모작이 없을 경우 해당부문의 수상작을 내지 않는다. 로비를 막기 위해 수상작이 발표된 후에야 심사위원과 이사위의 명단이 공개된다. 저널리즘 부문의 심사위원들은 모두 무급으로 자신들의 의무를 수행한다.
퓰리처상의 수상자가 미국인에 제한되는 것은 아니다. 퓰리처상 저널리즘 부문의 수상작이 되기 위한 조건은 미국 내에서 최소한 주간 단위로 발간되는 매체에 보도된 것이어야 한다는 것이다. 2014년 공공서비스 부문을 수상한 가디언US는 모기업이 영국 언론사이지만, 가디언US가 에드워드스노든 전 CIA 직원이 폭로한 미국 국가안전국의민간인 사찰 프로그램(PRISM)을 독자적으로 취재해 미국 내에서 보도했기 때문에 수상 기관으로 선정될 수 있었다.
퓰리처상 응모비는 50달러. 응모작마다 해당 언론사의 편집국장이나 혹은 그 이상의 직책에 있는 사람이 왜 이 기사가 수상작이 되기에 합당하다고 생각하는지를 밝힌 공적설명서를 첨부하기 때문에 퓰리처상 응모 전에 사내 경쟁을 먼저 통과해야한다. 퓰리처상 심사 대상이 됐다는 것만으로도 영광으로 여겨지는 분위기인 만큼, “내가 후보였다”는 자천성 홍보도 떠돌기 마련이다. 퓰리처상 위원회는 이를 막기 위해 수상작을 포함해 최종결선에 오른 세 작품만을 홈페이지에 명시하며 이외에는 ‘공식적인 후보’로 인정하지 않는다.
＃퓰리처상의 유산
퓰리처상의 가장 큰 효과는 ‘어떤 저널리즘이 탁월한 저널리즘인가’라는 모범을 현재의 기자 그리고 미래의 기자들에게 제시한다는 점일 것이다. 퓰리처상위원회는 수상작에 대해 한 문장의 심사평을 낼 뿐이다. 대신 홈페이지에 수상작의 기사를 링크한다. 심사평보다는 수상작 그 자체로 말하겠다는 메시지다.
최고 권위를 인정받는 공공 서비스 부문 수상작들의 스펙트럼은 넓다. 1973년 수상작인 워싱턴포스트의 워터게이트 보도, 2002년 수상작인 뉴욕타임스의 9·11 테러 보도처럼 세계적으로 주목받은 사건들도 있지만 2003년 수상작인 [각주:2]보스턴글로브의 가톨릭 신부들의 아동 성추행 폭로 기사, 2012년 수상작인 필라델피아인콰이어러의 학교 폭력 시리즈 등은 지역 내에서 벌어지는 일들에 초점을 맞춘 것이다. 이는 퓰리처상위원회가 폭발력이 큰 화젯거리뿐만 아니라 가벼운 사건으로 여겨지거나 묻혀있던 공적 혹은 사적인 비밀, 당연하게 여겨지던 일상이 어떻게 체계화된 사회악이거나 구조적 모순인가를 드러내는 문제의식을 높이 산다는 점을 보여준다. 2016년 공공서비스 부문 수상작인 AP의 기사도 미국인들의 식탁에 오르는 칵테일 새우가 어떻게 동남아시아 지역에서 자행되는 노예노동과 연관되는가를 밝힘으로써, 미국 소비자들이 해당 식품의 불매운동에 나서는 한편 2,000여 명의 노예노동자들이 풀려나는 데 도화선 역할을 했다.
퓰리처 수상작의 역사는 진실을 밝히는 일이라면 언론이 자국의 치부를 드러내는 일에도 머뭇거림이 없어야 한다는 것을 보여준다. 2000년 AP 취재팀은 한국전쟁 초기인 1950년 7월 미군이 충북 영동 노근리에서 양민을 학살했다는 전쟁범죄를 밝혀내 탐사보도 부문을 수상했다. 이 취재팀에 소속됐던 최상훈 당시 AP 서울지국 기자는 한국인으로서 퓰리처상 수상자가 됐다. 미국이 베트남전쟁 중이던 1970년에는 미군이 베트남의 미라이에서 저지른 양민 학살을 폭로한 디스패치뉴스서비스의 세이무어 허쉬 기자가 국제보도 부문을, 1972년에는 미국정부가 베트남전의 불리한 전황을 국민들에게 감추어 왔다는 이른바 ‘펜타곤 백서’를 보도한 뉴욕 타임스가 공공서비스 부문을 수상했다.
퓰리처상 수상작들의 탁월성은 때로 스캔들을 통해서도 드러난다. 1981년 특집기사 부문 수상작이었던 워싱턴포스트의 ‘지미의 세계’는 마약중독자가 된 여덟 살 소년을 인터뷰해 대물림되는 마약중독의 어두운 현실을 소설처럼 유려한 필체로 그려냈다. 그러나 수상 발표 이틀 만에 취재기자인 재닛 쿡이 가공의 인물을 조작한 것이 드러나 수상이 취소됐다. 노벨상 수상작가인 기자 출신의 소설가 '가브리엘 가르시아 마르케스'는 “이 기사로 쿡이 퓰리처상을 탄 것도 온당치 않지만, 노벨문학상을 받지 못한 것도 온당치 않다”는 촌평을 남겼다.


얼마전 환공포증에 대한 인터넷 기사를 읽었습니다. 내용에 따르면, 많은 일반인들이 이 공포증에 대해서 인지하고 있으며, 약 18%의 여성과 11% 남성이 공포감을 느낀다고 합니다. 18% 라면 상당수가 이 질병을 앓고 있다는 뜻인데, 놀랍게도 이토록 심각해보이는 정신병은 DSM – 5, 그러니까 정신질환 진단및 통계 편람 최신판에서도 언급이 되지 않고 있습니다. 이게 어떻게 된 일일까요? 정신과 의사들이 직무유기라도 하는걸까요?
먼저 이 메뉴얼의 공포증에 대한 진단을 살펴봅시다. 기본적으로, 공포증을 진단받으려면 두려워하는 구체적인 물체나 상황이 있어야 합니다. 이 공포의 대상을 피하기 위해서 일상생활에 문제를 일으킬만큼 비이성적이고 심각한 두려움이 있어야 하고, 이 대상에 대한 반응이 즉각적인 패닉등의 불안장애를 동반하게 됩니다. 이 모든게 약 6개월 이상의 지속성을 띄고있어야 하고요.
자신이 만약 환공포증을 가지고 있었다고 생각하셨다면, 그리고 이 글을 다 읽으셨다면, 아마 본인이 그러한 공포증 환자라는 착각을 버리시길 바랍니다. 제가 밥 사진을 올려놓은건 다른 이유가 아니었습니다. 위 사진에는 수많은 둥글둥글한 밥알이 모여서 뭉쳐있습니다. 환공포증이 실재하는 공포증이었다면 아마 이 글을 보기도 전에 사진을 보고 패닉해서 부들부들 떨고 엉엉 울면서 살려달라고 비명을 질렀겠죠. 아니, 그전에 일상생활에서 밥은 어떻게 먹고 다녔을지 모르겠습니다만.
과장된것 같나요? 실제로 어린 아이를 데리고 운전하던 여성이 거미를 보고 공포에 질려서 달리던 차에서 뛰어내리는 사고가 있었습니다. 그 차는 아이가 그대로 있는채로 다른곳에 박아버렸고요. 다행히 아이나 어른 둘 다 무사했습니다만 그 여성은 여러 죄목으로 기소당했습니다. 그런데 거미공포증을 실제로 앓고 있다는 진단에 무죄판결을 받았죠. 공포증이란게 이렇게 앞뒤 안가리고 그 상황을 벗어나고 싶어할만큼 심각한 질환입니다. 그냥 가볍게 “아 조금 소름돋네” 정도는 공포증 비슷한것도 아니예요. 그런 정도로 공포증이 됬으면 세상에 정신병자 아닌 사람이 없으며, 저는 고민할 필요없이 임상심리를 선택해서 환자 수백명씩 받으며 부자가 되겠죠.
애초에 환공포증 테스트 사진이라고 돌아다니는 대부분은 누가 봐도 혐오감을 느끼도록 보이는 사진이더군요. 솔직히 고층빌딩 옥상에서 난간위에 올라서면 다리가 후들거리고 식은땀이 흐르며 어지럼증을 느끼는 사람들이 대다수일겁니다. 그렇다고 그들이 모두 고소공포증을 앓고 있는걸까요? 물론 아닙니다. 높은곳에서 안전장치 없이 나오는 지극히 당연한 반응이거든요. 환공포증도 당연한 반응을 이용해서 뭔가 무시무시해보이는 이름을 붙인거죠. 뭐 세상 어딘가에 진짜 공포증 수준으로 땡땡이 넥타이만 봐도 패닉에 빠지는 사람이 있을 수 있으나, 그 수준이라면 이미 인터넷에서 "아, 난 환공포증이 있어"라고 댓글을 달고 있을 상태가 아닙니다.
2016-01-10. | By: soma0sd


우선 스티비와 형 이안의 관계를 보여주는 장면부터 살펴보자. 영화의 첫 장면에서 스티비는 형에게 붙잡혀 발버둥치지만 힘에 눌려(스티비보다 5살 위인 이안은 체격이 좋다) 일방적으로 맞는다. 영화에는 이안의 폭력 장면이 세번 등장한다. 처음 이안에게 맞은 스티비는 거울 앞에 서서 가슴의 상처를 바라본다. 하지만 이런 스티비에게도 변화가 온다. 스티비는 스케이트보드를 타는 동네 형들을 만나면서 담배, 술, 여자 등등 미성년인 스티비에게 금지된 것을 경험하게 된다. 두 번째로 스티비가 맞는 장면을 보자. 그는 스케이트보드 살 돈을 마련하기 위해 형에게 도움을 청했다가 오히려 형의 요구로 엄마의 돈을 훔치게 된다. 이 사실이 탄로나고 스티비의 엄마는 스티비에게 진실을 알고자 하지만 그는 형 혼자 한 일이라고 거짓말하는 용기를 낸다. 형은 잠든 스티비의 방에 들어와 그를 때리고 스티비는 억울해서 벽을 친다. 마지막으로 스티비가 파티에서 여자와 즐기고 집에 늦게 들어온 날(오후 8시가 통금시간이다) 그는 마당의 화초에 소변을 본다. 카메라는 거실 안에서 유리문을 통해 소변을 보는 스티비를 보여준다. 이 장면은 영화 초반 스티비가 스케이트보드 가게 밖에서 안을 들여다보는 의기소침한 그의 모습과 대조를 이룬다. 거칠게 문을 열고 들어오는 스티비를 본 형이 그를 붙잡으려 하자 스티비는 주방으로 달려가 냉장고에서 물병을 꺼낸다. 감독은 화면 중앙에 위치한 냉장고를 중심으로 쫓고 쫓기는 두 형제의 모습을 보여준다. 결국 스티비는 이안에게 붙잡히지만 이번엔 일방적으로 맞는 것이 아니라 들고 있던 물통으로 이안의 얼굴을 가격하고 도망친다. 형은 맞은 얼굴을 붙잡고 어린아이처럼 엉엉 운다. 이 장면에서 스티비는 처음으로 이안에게 반격하게 된다. 반면에 감독은 스티비에게 폭력을 행사하던 이안이 거리에서 스케이트보드 친구 중 한명인 존나네(올란 프레나트)와 부딪혀 시비가 붙자 그와 맞서 싸우기는커녕 대꾸도 못하고 그냥 가는 비겁한 모습을 보여준다.
다음으로 스티비와 스케이트보드 친구들과의 관계를 보여주는 장면을 보자. 영화의 초반 스케이트보드 가게 밖에서 안을 살피던 스티비는 조심스럽게 들어와 물건을 고르는 척하면서 루벤(지오 갈리시아)과 형들이 나누는 대화를 엿듣는다. 이야기의 중심엔 레이(나켈 스미스, 이들의 우상)가 있고 그 주변으로 친구들이 둘러앉아 있다. 이후 스티비(이전엔 자전거를 타고 다녔던)는 스케이트보드를 가지고 와서 이들이 스케이트보드 타는 모습을 지켜보다 이들 중 막내 루벤과 먼저 말을 튼다. 스티비는 루벤이 귀찮아하는 물통에 물을 채우는 일을 자발적으로 하고 형들의 대화를 참관하게 된다. 이 장면에서 스티비는 형들이 앉아 있는 소파 앞 바닥에 앉아 대화를 듣는다. “흑인이 땡볕(햇볕)에 타냐?”는 대화 중에 레이가 스티비에게 의견을 묻자 스티비는 머뭇거리다 “흑인이 뭐예요?”라는 엉뚱한 대답으로 ‘땡볕’이란 별명을 얻고 그들과 스케이트보드를 탈 기회를 얻는다. 이후 옥상에 뚫린 공간을 가로지르는 스케이트보드 타기에서 스티비는 위험을 무릅쓰고 공간을 가로지르다 아래로 떨어져 머리를 다치면서 이들의 멤버로 인정받게 된다. 하지만 스티비의 사고로 스티비 엄마는 스케이트보드 가게에 찾아와 레이와 친구들에게 자기 아들과 만나지 말라고 경고한다. 엄마의 간섭에 화가 난 스티비는 “이런 거 못 참겠어”라고 불만을 토로한다. 이때 레이가 스티비 옆에 와서 그를 달래준다.
이번에는 스티비와 레이의 대화 장면을 보자. 레이는 스티비에게 “자신의 상황이 가장 힘들게 생각되지만 다른 사람의 상황도 알고 보면 자신보다 더 힘든 상황이라”며 친구들의 이야기(가난, 알코올중독, 가정폭력에 시달리는)와 자신의 이야기(동생이 교통사고로 죽은 후 힘들었을 때 존나네가 와서 함께 스케이트보드를 타게 됐다)를 들려준다. 그러면서 “옆에 누가 있는 건 정말 좋더라. 스케이트보드 타러 가자”고 말한다. 이 장면은 스티비가 교통사고를 당해 병원에 누워 있는 장면에서 형 이안이 동생 스티비를 바라보다 깨워 동생에게 오렌지주스 뚜껑을 따서 건네주는 장면과 대구를 이룬다. 이 장면에서 스티비와 레이가 나눈 대화 장면이 떠오른다. 아마도 스티비의 형은 레이가 느꼈던 그런 감정을 느끼지 않았을까.
이제 스티비가 중심에 있다
마지막으로 영화의 중반 스티비와 형이 거실 소파에서 게임을 하면서 나누는 대화 장면은 앞에서 언급한 스티비와 레이의 대화 장면과 대구를 이루면서 다시 영화의 마지막에 스티비의 병실에서 형이 스티비에게 오렌지주스를 건네는 장면과 만나게 된다. 또한 스티비 엄마가 스티비의 교통사고 후 병원 로비의 소파에 잠들어 있는 스티비 친구들을 발견하는 장면에서 스티비 엄마는 레이의 어깨를 흔들어 깨운 후 “들어가볼래?”라고 권유한다. 이 장면은 스케이트보드 가게를 찾아가서 소리치던 엄마의 모습과 대비된다. 이후 병실에서 친구들이 스티비가 누워 있는 침대를 중심으로 주변에 둘러앉아 있는 장면은 스티비가 스케이트보드 가게를 찾아와 그들의 이야기를 몰래 엿듣는 장면이나 대화에 참여하지 못하고 방관자처럼 그들의 이야기를 듣고 있던 장면과 오버랩된다.


당구장은 우리 주변에서 흔하게 찾을 수 있어 접근성과 편의성이 좋다. 당구는 환갑이 지난 친구들과 가볍게 즐길 수 있는 거의 유일한 스포츠 종목이다. [사진 pixabay]
이제 환갑이 지나 만나는 친구들과 즐길 수 있는 거의 유일한 스포츠 종목이 당구라는 데는 이견의 여지가 없을 듯하다. 친구 중에는 일부 골프를 즐기기도 하는데 미상불 얄팍해진 지갑에 부담이 많을 뿐 더러 골프를 치기 위해서는 온전히 하루를 헌납해야 하는 시간적 불편함도 따르게 된다. 다행스럽게도 우리 주변에는 많은 당구장이 있어 친구들과 커피 한잔하거나 식사를 한 후에 가볍게 당구 한판을 즐기는데 아무런 불편함이 없어 접근성과 편의성이 더할 나위 없다.
사실 우리 친구들은 약속 장소를 커피숍으로 정하는 경우가 거의 없는데 그 당위성을 찾지 못하기 때문이다. 예전에는 다방이 중장년 남성들의 만남의 장소로서 활용 되었지만 요즘의 커피숍은 젊은 친구들과 여성들의 전유물이 되었다. 사실 우리 또래는 커피 맛을 잘 알지 못하는 친구들이 대부분이라 커피 전문점에서 비싼 돈을 내고도 커피의 풍미를 즐기지 못한다.
오히려 아무리 마셔도 줄지 않는 커피의 양에 배불러 하다가 커피의 이뇨 작용만 실감하면서 화장실만 들락거리게 된다. 반면 당구장에서는 우리 입맛에 딱 맞는 맥 머시기 믹스 커피가 공짜로 무한 리필이 되는데, 짜릿한 한판의 승리 후에 마시는 그 달달함은 ‘음, 이 맛이야 ‘라고 우리에게 진정한 커피맛을 느끼게 해줌에 부족함이 없다. 이렇다 보니 당구장은 우리 같이 업데이트되지 못한 노친네들에게 딱 맞는 약속 장소가 되어 편안하고 느긋한 사랑방 같은 공간의 역할을 해주고 있다.
탁구 교실을 다니면서 친구들에게 추천하면 대부분 힘들 것 같다며 손사레를 친다. 우리 나이 또래에는 익숙지 않은 것에 도전하기를 꺼린다. [사진 pxhere]
나는 은퇴 후에 동 사무소에서 주관하는 탁구 교실을 다니고 있는데, 몸을 제대로 움직여가며 치지는 못하지만 두어 시간 탁구를 하다 보면 땀도 나면서 즐거운 시간을 보낼 수 있다. 친구들에게 탁구를 권하면 대부분의 경우 나보다 체력이 좋으면서도, 힘들 것 같다는 이유로 손사레를 치는데 실제 이유는 아마도 다른 데 있지 않나 싶다.
우리 나이 또래에는 익숙지 않은 것에 도전하기를 꺼리는데 이는 우리가 도전 정신이 흐릿해진 꼰대 이기도 하지만 낯선 사람들과의 관계 설정에 어색해 지고 무엇보다도 익숙지 않은 사람들 사이에서 하수 취급을 당하거나 초보로서의 통과의례를 감내하기 싫어서 일 것이라 생각한다.
이에 반해 당구는 배우고 시작 하는 데 있어서 장애 요소가 거의 전무 하다. 일단은 당구를 같이 치게 되는 친구들이 오래전부터 알아 왔던 친한 친구들이라 하수 취급을 당함에 민망함이 없고 오히려 어쩌라구 하면서 대들어도 다툼이 있지 아니하다. 또한 다른 스포츠처럼 최소한의 개인 장비를 별도로 구비할 필요 없이 그저 몸만 가주면 당구장에 모든 용품이 구비되어 있다.
심지어 당구장에서는 복장의 불편함이 전혀 없어 와이셔츠에 넥타이 그리고 정장 바지를 입어도 아무런 지장이 없을뿐더러 일반 당구장에서 손님들을 위해 준비해 놓은 신발은 운동화가 아니라 슬리퍼이니, 이렇게 입문하기가 편한 스포츠는 당구뿐이다.
또한 어떤 스포츠 보다도 익혀 두어야 하는 룰이 지극히 단순하다. 캐롬 사구에서는 내 큐볼(수구)을 가지고 목적구 2개를 맞추면 되고 삼구 에서는 큐볼을 가지고 목적구 2개를 맞추는데 쿠션을 3번 이상 이용하면 되는 것으로 삼척동자도 알아들을 수 있으니 나이 들었다고 헛갈릴 일이 없다. 무엇보다도 당구는 별도의 신체적 조건이 필요하지 않아 다른 어떤 스포츠 보다 신체상의 유,불리가 크게 작동하지 않는다.
더욱이 당구 게임에는 개인별 치수를 정하여 자기 실력만큼 치면 되는 것이니 이처럼 입문하기 수월하고 누구와도 부담 없는 게임을 즐길 수 있는 당구는 접근성, 편의성, 룰의 단순성, 신체적 범용성, 게임 방식의 합리성 등등에서 어렵거나 불편함이 없다.
나처럼 혼자서 무엇을 하기보다는 친구들과 어울려 웃고 떠들기를 좋아하는 성정에 당구가 있다는 것은 참으로 다행스러운 일이다. 친구들과의 모임은 늘 기, 승, 전, 당구이다. [중앙포토]
당구는 이렇듯 나이 들어 쉽게 배우고 즐길 수 있을뿐더러 예전부터 당구를 즐기던 친구들에게도 새삼 더욱 깊은 재미를 깨닫게 해 준다. 소싯적에는 그저 게임비만 면하려고, 회사에 다닐 때는 내기에서 이기려고만 하다 보니 실력이 늘긴 했지만 왠지 정통파적 기본 실력을 착실히 쌓았다기보다는 그저 이기기 위한 사파적 기교가 늘었다는 느낌이다. 뭐, 현실적 전투력이 증가 되었다고 말할 수도 있지만 말이다.
이제 시간적 여유도 많아지면서 이전보다 당구 칠 기회도 많아지고 또 많은 당구 기술과 정보를 쉽게 접할 수 있다 보니 예전에는 그저 운의 영역으로 넘겨 버렸던 kiss에 대하여도 생각하게 되고 당점, 속도, 스트록의 중요성도 알아가게 되면서 당구의 매력에 한 걸음 더 들어가게 된다.
나는 은퇴 후에 인생 2막을 시작하며 이제는 내가 바라던 것을 해 볼 수 있겠다는 생각을 했다. 도보 여행도 한번 하고, 책도 많이 읽겠다는 생각도 하고, 색소폰도 배우고 싶고, 그림도 그리고 싶고 심지어 글도 한번 써 보겠다고 마음먹었다. 배낭도 가볍고 튼튼한 것으로 장만했는데 몇 해 전 산행에서 무릎 관절이 아파지면서 도보 여행을 떠날 엄두가 나질 않는다. 또한 책을 읽다 보면 눈도 아프고 머리에 잘 들어오지 않는 데다 몇 페이지 넘기기도 전에 이미 머리를 떨구며 졸기 일쑤이다.
악기를 배우고 그림을 그리는 것도 그다지 흥미롭지 않은데, 이는 내가 재주가 없거나 노력이 부족해서이기도 하지만 사실은 그것들이 내가 원하던 것이 아니라 단지 남들이 바라는 것을 내가 원하는 것으로 착각했는지 모르겠다. 내가 진정으로 원했다면 잘하거나 못하거나 상관없이 그저 재미있고 즐거웠을 터이니 말이다.
나처럼 혼자서 무엇을 하기보다는 친구들과 어울려 웃고 떠들기를 좋아하는 성정에 당구가 있다는 것은 참으로 다행스러운 일이다. 우리에게 있어 당구는 경쟁심을 유발하는 스포츠이면서 동시에 웃고 떠들 수 있는 놀이이다. 내 주변에는 당구를 좋아하는 친구들이 많은데, 우리 모임은 기, 승, 전, 당구이다. 처음부터 당구장에서 모이기도 하지만 같이 등산을 하고 난 후에도 뒤풀이는 언제나 당구이며 심지어 여행을 가서도 당구장은 반드시 거쳐야 하는 필수 코스이다.
당구는 실내에서 움직이기 때문에 안전하며 다른 운동처럼 무리가 가지 않는다. 당구장에서 뼈가 부러지거나 크게 다쳤다는 얘기를 들어보지 못했다. 혹여 득점 욕심에 무리하게 허리를 비틀어야 하는 경우도 있지만 사실 이제는 시늉만 낼 뿐 허리가 다칠 만큼 비틀어지지도 않는다.
덴마크 코펜하겐의 노후건강 연구소가 60~70 대를 대상으로 당구와 노년의 건강관계를 조사한 결과 주 4회 이상 당구 게임을 즐기는 사람일수록 건강 상태가 양호한 것으로 나타났다. 연구진은 중장년층 남성들이 당구를 즐기면서 다른 사람들과의 유대감을 높임으로써 삶의 질이 향상 된 것으로 보인다고 분석했다.


최근 국내 의료계를 달군 ‘소노그래퍼’ 인증제 도입 논란을 보고 떠올린 의사직업윤리다. 소노그래퍼는 심장초음파 검사 보조 인력을 가리킨다. 소노그래퍼 인증제 논란은 대한심장학회가 2020년 심초음파검사의 건강보험 적용에 대비해 내년부터 간호사, 방사선사 등을 대상으로 인증제를 실시하겠다고 밝히면서 시작됐다. 심장학회는 “심초음파 시행 기관 및 보조 인력에 관한 인증은 이미 미국·일본 등 해외에서 시행하고 있는 제도다. 심초음파 검사의 오·남용 방지와 국민건강 증진을 위해 학회 차원에서 정도관리가 필요하다”고 주장했다.
하지만 대한의사협회 대한의원협회 대한전공의협회 등 의사 단체들과 대한의학회는 “의사의 지휘감독 없이 검사를 하는 것은 위법이므로 인증제 도입을 철회해야 한다”며 잇달아 반대 입장을 표명했다. 특히 대한의학회는 심장학회에 보낸 권고문을 통해 “심초음파 진단의 전문성 강화는 의사에 대한 교육과 훈련을 통해서만 이뤄져야 한다. 진료 무자격자를 통해 심초음파 진단의 전문성을 강화하겠다는 발상은 본말이 전도된 것”이라고 비판했다. 이어 “심장학회 발상이 (그대로) 실행된다면 전공의 교육에 매우 부정적인 영향을 주게 될 것”이라며 “더 이상 의업의 기본 철칙에 반하는 일이 없도록 조치해줄 것”을 주문했다.
대한의사협회도 “만약 소노그래퍼 인증제 추진을 중단하지 않을 경우 협회 차원에서 윤리위원회 회부, (심장학회 인증 소노그래퍼의) 무면허 의료행위 고발 등 강경 대응에 나서겠다”고 거들었다. 결국 심장학회가 손들었다. 학회는 23일 “의료기관 내 무면허 의료행위 조장 논란을 일으킨 소노그래퍼 인증제 도입을 유보하고 의사협회와 ‘의료기관 내 무면허 의료행위 근절 특별위원회’에서 재고하기로 했다”고 전했다.
그래서 이들에게 되묻고 싶어졌다. 당신들에게 과연 의료기관 내 무면허 의료행위 근절 운운할 자격이나 있느냐고 말이다. 간호사 방사선사 물리치료사 등 다른 직역의 의료인에게는 국민건강을 위한 것이라며 엄격한 직업윤리 잣대를 들이대면서도 정작 자기들 내부 비리에 대해선 관대한 게 의사 집단 아닌가 하는 생각을 지울 수 없어서다.
A사 46회, B사 35회, C사 28회, D사 21회…. 국내 의료기기 회사 직원이 올 1월부터 지난 11일 현재까지 국립암센터 수술실에 드나든 기록이다. 국립암센터가 국회 보건복지위원회 소속 정춘숙 의원(더불어민주당)에게 제출한 자료다. 같은 기간 모두 118명이 301회나 출입한 것으로 돼 있다.
수술실 출입 사유는 수술 참관과 교육, 장비 설치 후 시험 가동을 해보는 ‘데모’가 대부분이었다. 주 1회 수술실을 방문한 A사 직원은 총 46회 중 43회가 수술 참관이었고, 나머지는 교육(1건)과 데모(7건) 목적이었다고 적었다. 수술용 로봇을 납품하는 B사 직원은 총 35회 중 33회를 수술 참관과 교육 목적으로 출입했다고 기재했다. 누구를 위한 수술 참관이고, 누구를 위한 교육이었을까. 정 의원은 이에 대해 “대리수술 가능성을 완전히 배제할 수 없는 상황”이라고 꼬집었다. 마취 상태의 환자는 수술실에서 이런 일이 벌어지고 있는지조차 몰랐을 것이다.
수술실에서 환자를 전신마취한 뒤 환자의 동의 없이 집도의사를 바꿔치기하는 것이 이른바 유령수술이다. 이런 유령수술 의혹에 이어 급기야 면허도 없는 의료기기 회사 영업사원에 의한 대리수술 의혹도 불거지고 있다.


이후 견훤과 왕건은 서로 화친을 하기로 결정하고(여기서 누가 먼저 화친을 요청했는지는 기록들에 따라 서로 엇갈린다. 삼국사기와 삼국유사에서는 왕건이 먼저 화친을 요청했다고 나오지만, 고려사,고려사절요,동국통감에서는 견훤이 먼저 화친을 요청했다고 나온다. 하지만 왕건이 먼저 화친을 청했다고 기록한 삼국사기와 삼국유사에서조차 견훤과 왕건이 서로 국서를 주고 받은 문서에서는 이때 견훤이 먼저 화친을 청한 것으로 나온다. 현재 한국 역사학사들 다수의 의견은 조물성 전투에서 왕건이 먼저 화친을 청했다고 기록한 삼국사기와 삼국유사에서조차 견훤과 왕건이 서로 주고받은 국서에서 견훤이 먼저 화친을 요청했다는 이야기가 쓰여 있는 것으로 봐서 견훤이 먼저 화친을 요청했다는 이야기에 손을 들어주고 있다.), 서로 왕건의 사촌아우 왕신(王信)과 견훤의 외조카 진호(眞虎)를 인질로 교환함으로써 화친이 성립되었다. 12월에 견훤은 다시 거창 등 신라의 20여 성을 공격하여 차지하고, 후당에 사신을 보내 후당으로부터 검교태위 겸 시중 판백제군사 지절도독 전무공등주군사 행전주자사 해동서면도통지휘병마제치등사 백제왕 식읍 2천 5백 호의 관작을 제수받았다.
'고창전투'의 서막인 929년 12월 '저수봉 전투'부터 시작해 930년 1월의 '고창 병산전투'까지의 1개월여간의 대회전 끝에 견훤은 그 이전에도, 그 이후에도 전례가 없을 정도로 대패하여 전사자만 8천여명에 이르렀고, 자신의 참모인 시랑 김악이 고려군에 포로로 잡히기에 이른다. 이 고창 전투의 승리는 그곳 유력 호족들인 김선평,권행,장길의 막판 고려군 참전의 공이 크지만 이들은 1개월여간에 계속 관망만 하고 있다, 승기가 고려쪽으로 기울어지는 것을 보고, 아니면 최소한 전투가 백중세인 것을 감안해 출정해 고창 전투에서 이들의 활약이 과장된 면이 크다. 그외에 고창 전투의 결정적인 승리 요인들은 유금필이 고창 전투 직전에 공훤과 홍유와는 달리 후백제군을 적극적으로 공격할 것을 왕건에게 강력하게 요청해 승락을 얻은 후 자신이 군대를 이끌고 저수봉으로 진격하여 저수봉을 빼앗은 것과 이후 여러 전투들에서 고려군들이 계속 분투하여 고려군이 대승리를 거두었던 것이다. 이틀 날 잔병으로 견훤은 순주성(안동 풍산)을 공격하였고, 장군 원봉이 도주하자 백성을 거두어 완산주로 퇴각하였다.
후백제는 불리해진 전세를 만회하기 위해, 또 고려가 공산 전투 이후 육전에만 신경을 쓰는 헛점을 간파해 해군을 통한 고려 본토 기습에 나서 9월에는 후백제의 일길찬 상귀가 수군으로 고려의 염주, 백주, 정주의 전함 100척을 파괴하고 저산도 목장의 말 3백필을 약탈하였으며, 10월엔 해군장군 상애가 대우도(평북 용천)를 침략해 고려의 당시 수군 총사령관이었던 대광 왕만세까지 패퇴시키기도 했지만, 이들은 결국 당시 고려 조정 내부의 참소로 곡도로 귀양 와 있던 유금필에게 격파당했고 이후 다시는 해군을 동원해 고려의 내해와 섬들, 육지를 침략하지 못했다. 후삼국 시대와 고려시대에 대한 정사들인 삼국사기 견훤 열전,삼국유사 후백제 견훤전,고려사,고려사절요,동국통감에는 932년 9월과 10월 이후 후백제 해군의 고려 내해와 섬들,내지의 침공 사실이 전혀 없으며 오히려 935년 4월, 왕건의 명을 받은 유금필이 이끄는 고려군이 929년에 후백제군에게 빼앗긴 나주 지역을 탈환해 고려 해군은 후백제 해군에게 당한 피해를 완전히 복구함은 물론 오히려 역습까지 가능할 정도로 다시 크게 성장했고, 또 상귀와 상애 등이 해군으로 고려 수도 개성 근처의 해안 지역들과 전함들과 물자를 유린했던 그 해 932년 7월에 왕건의 친정으로 단행된 '일모산성' 공격이 11월에 완료되어 일모산성은 함락되어 오히려 본토의 내지를 잃기까지 해서 해전에서의 일시적 승전들이 완전히 빛이 바래게 되었다.


Play 스토어의 캐시 데이터를 지운 후에도 다운로드할 수 없는 경우 기기를 다시 시작 합니다. 먼저, 인터넷 연결이 강력한 지 확인 하십시오. Wi-fi 네트워크에 연결할 수 있으면 가장 좋습니다. Wi-fi에 액세스할 수 없는 경우 모바일 데이터 연결이 강력한 지 확인 하세요. 그런 다음 다운로드를 다시 시도 하십시오. 이러한 응용 프로그램은 수학의 교량에 등장 하는 시각 모델을 기반으로 합니다. 모든 앱은 모든 최신 브라우저를 위한 웹 앱과 특정 운영 체제 및 장치용 다운로드 가능한 버전 (예: iPad 용 Apple iOS)에서 두 개 이상의 버전으로 제공 됩니다. 스트리밍 및 다운로드에는 비슷한 양의 데이터가 사용 됩니다. 모바일 데이터 사용량이 우려되는 경우 Wi-fi에 연결 되어 있는 동안 스트리밍을 권장 합니다. 데이터 사용에 대 한 자세한 내용은 고객 센터를 참조 하세요.
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쿠릴 열도는 캄차카 반도와 일본 홋카이도 사이, 오호츠크 해와 북태평양을 가르는 위치에 펼쳐져 있으며, 여러 화산섬을 포함한 크고 작은 약 56개의 섬으로 이루어져 있다.
얄타협정에서 소련의 대일전 참전의 대가로 쿠릴을 소련에게 넘긴다고 합의했음에도 불구하고, 쿠릴 열도에 대한 정확한 정의가 내려지지 않았다. 하지만 포츠담 회담에서, 미국과 소련 참모본부는 최북단의 4개섬을 제외한 모든 쿠릴 열도가 미국의 작전 지역임에 합의했다. 따라서 스탈린은 복잡한 도전에 직면했다 : 그는 미국의 반응에 주시하면서, 가능한 빨리 쿠릴 열도를 점령해야만 했다. 이를 위해서, 그에게는 정교한 외교와 거침없는 군사 행동이 필요했다.
블라디보스톡 시간으로 8월 15일 아침, 즉 모스크바 시간으로 8월 14일 밤, 바실레프스키 소련군 극동군 사령관은 푸르카에프 Purkaev 제2 극동전선군 사령관과 이우마세프 Iumashev 제독에게 지원 병력을 기다리지 말고, 쿠릴 열도 북부를 점령하라고 명령했다. 당시 일본은 쿠릴 열도 북부가 홋카이도와 일본 본토 방어에 매우 중요하다고 간주하고 있었다. 반면, 소련 지도부는 이들 섬이 소련에게 태평양으로의 출구를 제공한다고 간주했다. 푸르카에프는 휘하 지휘관들에게 다음과 같이 말했다 : "일본의 항복이 임박했다. 이같은 유리한 상황을 활용, 시무슈,파라무시르,오네코탄 섬을 점령하라!" Japan's capitulation is expected. Taking advantage of this favorable situation, it is necessary to seize Shimushu, Paramushiru, and Onekotan.
바실레프스키는 스탈린으로부터 쿠릴 열도 작전을 직접 명령받았던 것이 분명하다. 워싱턴은 모스크바 시간 8월 14일 오후 9시에 일본의 포츠담 선언 수용 사실을 알게되었다. 따라서 쿠릴 작전을 실행하라는 스탈린의 명령은 일본의 포츠담 선언 수용으로 인해 자극받은 것으로 추정할 수 있다. 만주,조선,남부 사할린에서의 작전은 예상했던 것처럼 진행되었고, 대부분은 계획했던 것보다 더 빨랐지만, 쿠릴 열도에 대한 작전은 아직 진행 중이지 못했다. 임박한 일본의 항복이 스탈린으로 하여금, 일본의 항복 이전에 쿠릴 열도 점령을 위한 행동에 즉시 돌입해야 한다는 확신을 제공했음이 분명하다. 바실레프스키의 명령, 즉 증원 부대 없이, 작전에 즉시 돌입하라는 것은 소련이 촉박했다는 것이다. 스탈린은 마음이 급했다.
바실레프스키의 명령을 받은 푸르카에프에게는 단지 소규모의 병력만이 있었다 - 101사단의 2개 연대, 태평양 함대 소속의 2개 해군 보병 중대 그리고 함선 및 각종 부유 장치들. 지역 사령관은 페트로파블로스크에서 이것만을 끌어모을 수 있었을 뿐이다.
캄차카주 사령관인 그네츠코 Gnechko 소장은 점령을 위한 준비 부족 상황을 자세하게 묘사했다. 전체 작전을 위한 준비 기간은 이틀에 불과했다. 소련군은 상륙작전을 위해서 충분한 선박도,대포도,무기도 보유하지 못했다. 준비와 장비의 부족을 보완하기 위해서, 소련군이 의지할 수 있는 것은 일본의 임박한 항복에 따른 정치적 상황을 활용한 기습이었다.
그네츠코의 계획은 8월 16일 오후 11시 시무슈의 북동 해안에서 기습 상륙작전을 감행하는 것이었고, 8월 17일에 섬 전체를 장악하는 것이었다. 계획은 점령한 시무슈를 기지로 해서, 파라무시르,오네코탄 섬을 점령하는 것이었다. 그리고 쿠릴 열도 중부,남부에 대한 그 이상의 작전 계획은 아직 없는 상태였다.
소련의 쿠릴 열도 침공에 대한 미국의 반응을 알수 없었던 스탈린은 주의를 기울여야 했다. 그는 우선 포츠담 회담에서 소련의 작전지역으로 확실하게 인정받았던 시무슈와 파라무시르 점령을 명령했고, 이곳을 기반으로 향후 추가 작전을 준비하라고 지시했다. 하지만 여기서 주목해야 할 것은 첫번째 작전 계획에 오네코탄 섬 점령계획도 역시 포함되어 있었다는 것이다. 오네코탄은 미국의 작전권에 속하는 곳이었고, 이를 통해 미국의 대응을 지켜볼 작정이었다. 만약 스탈린이 미국의 항의에 직면하게 된다면, 그는 물러나면 그만이었다. 하지만 그렇지 않다면, 그는 쿠릴 열도 중부와 남부로 추가 작전을 실시할 계획이었다.
그네츠코와 그의 참모들은 페트로파블로프스크를 출발하기 전에 복잡한 준비를 마쳐야만 했다. 이 준비를 36시간안에 마쳐야만 했다. 나머지 8월폭풍작전에 신중하게 계획된 것과는 다르게, 이번 작전은 졸속으로 추진되었고, 당연히도 많은 일이 제대로 돌아가지 않았다. 가령, 소련군은 상륙작전에 필요한 무기와 장비를 제일먼저 선적했고, 이것들은 무거운 짐의 바닥에 놓이게 되었다. 따라서 상륙작전이 시작되었을때, 소련군은 배의 바닥에 있는 무기와 장비를 꺼내기 위해서 그 위의 화물 더미를 치워야만 했다. 이것은 수많은 시행착오들 중 하나에 불과했다.
8월 17일 오전 4시, 계획보다 2시간 늦어, 소련 선단이 페트로파블로프스크를 출발했다. 선단은 두꺼운 바다 안개 속에서 몰래 그리고 천천히 시무슈를 향해 항해했다. 거리는 170마일이었다. 24시간의 항해 끝에, 소련 선단의 첫번째 함정이 8월 18일 오전 2시에 시무슈에 도착했다. 2시간 후, 나머지 선단의 함정들이 상륙 지점을 향해서 수평으로 대열을 지었다. 이렇게 시무슈 전투 The battle of Shimushu 가 시작되었다.
태그 : 일본항복, 일소전쟁, 소련참전, 쿠릴열도, 8월폭풍작전, 시무슈전투, 스탈린, 얄타협정, 포츠담회담
[자료] 일왕항복선언문 - 1945년 8월15일... by 파리13구 2013/04/11 12:05
밸리 : 역사 2013/04/11 12:05
태그 : 포츠담회담, 소련참전, 쿠릴열도, 8월폭풍작전, 시무슈전투, 스탈린, 얄타협정, 일본항복, 일소전쟁
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요새는 회사 생활이 조금 지루합니다. 한 회사에 어느정도 오래 있다보면 지루해지는건 당연하겠지만, 한국에서 느끼던 그것과는 사뭇 다릅니다.
달리 표현하면, 뭔가 슬슬 애매한 포지션이 되어 가는 것 같고 발전하는 속도가 점점 느려지는것이 느껴집니다. 작년에 Senior로 승진하고부터는, 맏는 일들에 점차 디자인과 커뮤니케이션의 비중이 대폭 늘어났는데, 둘다 내가 한국에서 겪었던 것들과는 매우 다르게 다가와서 부담스러운데다가 언어적인 장벽이 더욱더 크게 느껴지네요. 그러다보니 일을 팍팍 추진하지 못하고 지지부진 하고 있습니다.
지난 1년 반동안 구현한 인크립터 서버가 있습니다. 외국에서의 경험도 얼마 없는데 이정도 규모의 시스템을 체계적으로 다수의 팀원들과 함께 맨바닥부터 개발하게 된걸 정말 행운이라고 생각하면서, 열심히 열심히 했지요. 주도적으로 이것저것 제안하고, 핵심 파트 디자인도 자처해서 하면서 참 즐겁게 일했습니다. "영국에서도 뭐 통하네 하하하" 하면서 자만하기도 하구요. 이 프로젝트 덕분에 승진도 하고, 연봉도 오르고 참 운이 좋았지요.
두달전쯤, 미디어프로세서 팀에서 우리 인크립터를 stand alone 이 아니라, API 처럼 사용하고 싶다고 제안을 해서, 내부적으로 많은 회의가 있었습니다. 언뜻 보면 비슷하지 않을까 싶지만 여러가지 상황이 완전히 다르기에 어디까지 지원해 줄 수 있는지부터가 이슈였지요. HTTP request에 따라 이벤트가 시작되고, Boost ASIO를 기반 thread pool에 의해 구동되는 완전한 비동기 시스템인데, 이를 동기화된 함수 호출해서 결과를 return 받는 형태로 쓰고 싶다고 하니 보통 일이 아니었지요. 여러가지 상황이 다르고 해서 언뜻 보면 쉬울것 같다가도 엄청나게 불합일한 경우들이 계속 발견 되곤 했습니다.
하지만 그동안 좀 지루했기도 했고 워낙 이런류의 프로젝트를 좋아하는지라, 제가 하고싶다고 자원했습니다. 처음에는 재밌었지요. io_service trick을 이용한 나름 수려한 wrapper를 만들고, 기존 코드의 세세한 부분을 조금씩 조금씩 확장해가는 재미에 푹 빠져서 한달은 훅 간것 같습니다.
그런데 요새 정체기 입니다. stand alone과 API 양쪽 지원에 따른 디자인 원칙이 계속 충돌하고, 해결책은 있으나 저는 이를 결정할 만한 권한이 없다보니 처음에는 여러가지 안을 내서 제안해보고, 설명하고, 재촉하고 바둥바둥 했습니다만, 결국 약간 정치적인 이슈와 힘겨루기도 한목 하는듯 계속 제자리걸음을 하고 있네요. 우리 시스템에 적합한 안을 내면, 미디어프로세서 팀에서 거부하고, 반대로 하면 우리쪽 컨설턴트가 안된다고 하고. 중재는 되지 않고, 그렇다고 밀어부칠 권한은 주어지지 않고. 참 답답합니다. 그렇다고 매니져에게 이런 상황을 요목조목 설명해서 도움을 요청하기에는 그 느낌의 전달이 쉽지가 않습니다.
여러 방면에서 영어는 큰 장애물입니다. 미디어프로세서 팀이 미국에 있어서, 메일과 컨퍼런스 콜로 계속 진행하고 있는데, 제 영어가 부족해서 전화상으로 디서커션에 한계가 느껴지더군요. 알고리즘의 복잡도가 높아지면 높아질수록, 나는 계속 잘 설명하고 있다고 생각하고 반복해서 이야기해줘도 그들은 이해를 못하고, 그들이 계속 설명하는건 내가 이해를 못하고. 화이트보드라도 가져다놓고 옆에 서서 하면 좋을텐데 여건이 안되니까 정말 답답하네요. 원어민이었다면 훨씬 쉽게 결론을 낼 수도 있었을텐데 라는 생각을 하다보면, 이런 페널티를 가지고 외국에서 일하는걸 언제까지 계속 해야 하는걸까, 오히려 커리어에 방해가 되는건 아닐까 하는 회의감도 종종 엄습하구요. 운좋게 기회가 주어졌는데, 영어때문에 치고나가지 못하는것같은 느낌입니다. 물론 진정한 실력자라면 언어의 장벽도 뛰어넘겠지만, 저는 한참 모자라다보니 굉장히 버거운 싸움으로 느껴집니다.


노인들을 대상으로 홍삼 등 건강식품을 원가보다 30배 이상 높은 가격으로 판매한 일당이 경찰에 적발됐다. 이들은 화장지와 생필품을 싸게 판다고 광고해 60~80대 여성들을 유인한 후 건강식품을 판매한 것으로 조사 결과 드러났다.
특히 오메가-3 제품은 스티로폼을 녹이는 실험을 통해 효능을 속여 1만 5,000원짜리 제품을 최고 45만 원에 판매하기도 했다.
그저 웃고 지나갈 가십성 기사이지만 속을 들여다보면 다단계판매업계의 현실이 겹쳐지는 것은 왜일까? 과대광고와 폭리, 그리고 비교실험은 다단계판매업계에서도 여전히 횡행하는 행위이다. 특히 스티로폼을 녹이는 실험은 오메가-3가 같은 방식으로 혈전을 녹이고 혈관을 청소해준다는 사실을 강조하기 위한 것으로 대형 글로벌 다단계판매업체인 U사의 판매원들이 주로 사용하는 수법이기도 하다.
건강식품이 체내에 흡수되어 작용하는 기전은 체외에서의 작용과는 현저하게 다르게 나타날 수 있다. 더구나 체내 조직과는 전혀 무관한 스티로폼을 녹여 보이고는 혈전을 녹였다고 주장한다는 게 말이 될 소리인가? 녹은 스티로폼이 실제로는 혈전이 아니라 혈관 자체라면 어떻게 할 셈인가?
건강식품이 됐든 건강기능식품이 됐든, 일반식품이라고 해도 사람의 입으로 들어가는 제품의 안전성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 먹는다는 행위는 생명과 직결되는 것이다. 영양섭취가 제한된 사람은 에너지를 잃고 끝내 목숨을 잃고 만다. 또 영양을 과잉 공급하면 각종 질병에 시달리게 되고 건강하지 못한 삶을 살게 된다. 그리고 사람이 먹어서는 안 되는 음식을 섭취하면 각종 부작용이 나타나고, 스스로 신속한 해독을 하지 못한다면 목숨을 잃기도 한다.
때때로 현장에서는 건강식품도 식품이기 때문에 좀 과하게 먹어도 괜찮다는 식으로 판매하는 사람을 만날 때가 있다. 다단계판매업계에서 유통되는 제품들은 시중의 제품들보다 각종 기능성 성분들이 훨씬 더 많이 함유된 제품이 많다. 일반적인 제품이라면 좀 과하게 섭취하더라도 몸이 받아들이고 처리할 수 있어도, 다단계판매업계에서 유통되는 제품은 심각한 명현현상으로 이어질 수도 있기 때문에 항상 조심해야 한다.
소위 ‘메가 요법’이라는 이름으로 한 달 치 제품을 일주일, 또는 사나흘 만에 모두 섭취하게 하는 것은 요법이 아니라 상술에 불과할 따름이다. 나빠진 우리 몸이 정상으로 돌아오자면 나빠지는 데 걸린 시간과 똑 같은 정도의 시간이 소요된다고 한다. 당연히 걸려야 할 시간을 무시하고 다량 섭취하는 식으로 ‘처방’ 아닌 처방을 내리는 것은 대한민국 사람들의 유전자에 각인된 조급증 탓일 수도 있다. 노인 여성을 대상으로 벌인 사기행각 소식을 들으면서 다단계판매업계에 만연한 과대광고와 폭리에 대해서 다시 한 번 생각하게 된다. 많이 나아지기는 했지만 아직도 국민 전반에는 ‘다단계는 제품은 좋은데 비싸다’는 인식이 여전하다. 생산자와 소비자가 직거래한다는 말로 다단계판매를 설명하면서 더 많은 유통과정을 거칠 때보다 비싸야 하는 이유에 대해서는 설명하지 못하는 까닭은 무엇인가?


마케팅 전략이 항상 잘 맞아떨어지기는 어렵다. 하지만 제품이 훌륭하고 윤리적인 기업인 데다가 사용자 반응도 나쁘지 않은데 매출이 발생하지 않는다면 몇 가지 항목을 체크해볼 필요가 있다. 수많은 기업들이 제품의 품질에 신경 쓰지만 그 외에 실제 구매 과정에서 일어나는 일은 간과하고 있는 경우가 많기 때문이다.
“우리 회사의 연혁은…”부터 시작해 회사의 설립 내용을 정면에 내세우는 웹사이트가 있다면 대부분 외면당한다. 고객은 기업이 언제, 왜 세워졌는지에 관심이 없다. 같은 맥락에서 제품 소개도 마찬가지다. 이 제품의 기능이 얼마나 훌륭한지를 설명하는 것은 고객을 괴롭히는 데에 돈을 쓰는 것과 다를 바 없다. 제품이 고객의 문제를 얼마나 잘 해결할 수 있는지를 알려주어야 한다.
위 이미지는 1983년 스티브 잡스가 뉴욕타임스에 실은 애플 컴퓨터 리사의 광고 페이지다. 9페이지에 걸쳐 광고를 냈는데 리사의 사양이 매우 상세하게 적혀있어 리사의 모든 것을 알 수 있을 것만 같다. 하지만 이 광고를 읽는 사람은 거의 없었다. 게다가 당시엔 컴퓨터가 지금처럼 익숙하지도 않아서 극소수만이 광고를 이해할 수 있었을 것이다. 이렇게 난해한 광고를 스티브 잡스가 냈다. 리사는 크게 망했다.
실패 이후 잡스는 픽사에서 일한 경험을 토대로 전혀 다른 광고를 냈는데, 널리 알려진 ‘Think Different.’ (다르게 생각하라)였다. 소통 방식을 제품 중심에서 소비자 중심으로 바꾼 것이 가장 큰 차이점이다. 애플 컴퓨터가 얼마나 뛰어난지 말하지 않고 고객이 이 컴퓨터로 무엇을 할 수 있는지, 어떤 상상을 펼칠 수 있는지 자극했다.
“고객님 프로페셔널한 사람이 되고 싶으신가요? 애플 컴퓨터가 도와드릴게요”라고 말하는 것이다.
애플은 주인공에서 조력자로 위치를 조절했고 대박이 났다. 훌륭한 제품 소개는 고객의 욕구에 초점이 맞춰져야 한다. 기업과 제품이 얼마나 훌륭하냐는 다음을 넘어 그다음에 알려도 문제 될 게 없다.
사람은 기본적으로 생각하기를 싫어한다. 왜냐하면 불필요한 에너지를 소모하는 일이기 때문이다. 그래서 고객을 헷갈리지 않게 만드는 것은 너무나도 중요하다.
가끔 복잡한 웹사이트를 보면 어떤 서비스를 핵심적으로 제공하는지 알 수 없는 경우가 있다. 물론 많은 서비스를 제공해 구색을 갖추는 것은 중요하다. 하지만 핵심 상품이 있다면 그것이 무엇인지 알게 해야 한다.
핵심 상품을 골랐다면 명확한 언어로 이를 설명해야 한다. 음식점의 경우를 메뉴 설명에 따라 매출이 크게 차이 난다. 호박 쿠키보다 ‘할머니가 집에서 구운 주키니 쿠키’가 훨씬 잘 팔리고, 일반 푸딩 광고에 ‘진한 프랑스산 크림을 얹은 벨기에산 초콜릿 푸딩’이라는 광고를 달았더니 무려 3500% 매출이 증가했다.
고객이 쉽게 알아들을 수 있는 명확한 단어로
고객은 우리가 말하는 대로가 아니라 자신이 듣는 내용을 바탕으로 구매를 결정한다. 다시 말하면, 사람들이 구매하는 건 ‘최고로 성능이 뛰어난 제품’이 아니라, ‘최고로 빨리 이해할 수 있는 제품’이다.
고객이 사이트에 접속해 구매 페이지까지 왔지만 사지 않는다면 가이드가 빠져있을 가능성이 높다. 제품을 구매하기 위해서는 확고한 결심이 필요한데 구매 버튼까지 마음의 거리는 생각보다 멀기 때문이다. 가이드는 이러한 거리를 조금 더 수월하게 좁히는 디딤돌 역할을 한다.
예를 들어 ‘미니 욕조’를 판매한다면 고객이 욕조를 구매하기 위해 해야 할 행동을 안내한다.
지극히 당연해 보이는 말이지만 고객 입장에서는 그렇지 않다. 욕실에 욕조가 놓일 수 있을지 상상하게 만드는 것만으로 구매 가능성이 높아진다. 고객의 구매 여정을 단순화시켜 혼란을 제거하는 것이다. 위의 가이드가 없다면 고객의 생각은 예상치 못한 방향으로 뻗어나갈 것이다.
이렇게 될지도 모른다.
대부분의 사이트는 제품을 어떻게 사용해야 하는지 가이드를 명확하게 주지 않는다. 왜냐하면 고객은 필요로 인해 사이트를 방문했으니 ‘당연히’ 위의 과정을 거칠 것으로 믿기 때문이다. 하지만 여러분의 고객뿐만 아니라 웬만한 사람의 사고방식은 당연한 방향으로 흘러가지 않는다. 따라서 가이드를 제시하는 것은 생각의 방향을 구매로 이끄는 아주 유용한 방법이다.


그는 화산의 아름다운 풍경을 배경으로 선녀들의 고운 자태에 넋을 잃고 보다가 문득 자주색 날개옷이 떨어진 것을 발견하고 이를 집는다. 갑작스런 인간의 출현에 놀란 선녀들이 하늘로 날아올라갔지만 날개옷이 없었던 삼성모는 하늘로 날아가지 못한다.
유언창의 구애와 전생의 숙연(宿緣)으로 인해 두 사람은 곧 사랑에 빠져 밀월여행을 떠난다. 삼성모의 행방을 알 수 없었던 선녀들과 천병(天兵 하늘 병사)이 나서 삼성모를 찾아 나섰지만 어디서도 종적을 찾을 길이 없다. 여러 신들의 눈을 피해 꿈같이 달콤한 신혼을 보낸 두 사람에게는 침향이란 아들이 생겼다.
하지만 이들 부부의 행복은 오래 가지 못했다. 삼성모의 오빠 이랑신(二郞神)이 동생이 하늘의 법을 어기고 함부로 속인과 정을 통해 아들까지 낳은 것을 알게 된 것이다. 이랑신은 크게 노해 몸소 천병들을 이끌고 삼성모를 잡아다 화산 아래 동굴에 감금시켜 버렸다. 그리고는 신통을 발휘해 거대한 산봉우리를 옮겨다 눌러놓았다.
몰래 숨어서 이 광경을 지켜보던 어린 침향은 흐느껴 울며 외삼촌에게 복수해 모친을 구하고자 다짐한다. 하지만 힘없고 연약한 아이인지라 눈물만 떨군다. 이때 마침 화산을 지나던 신선[보통 벽력대선(霹靂大仙)이라 하는데 판본에 따라서는 팔선의 한명인 여동빈이나 하선고가 등장하기도 한다]이 가여운 침향의 모습을 보고는 자비심을 내어 침향을 제자로 삼는다.
침향은 훌륭한 사부의 인도 하에 10여 년 간 열심히 무예를 갈고 닦아 마침내 큰 성취를 이룬다. 대선(大仙)은 삼성모의 재앙이 끝날 때가 온 것을 알고는 침향에게 이랑을 상대할 수 있는 법기(法器)인 큰 도끼를 하사한다.
사부로부터 황금색의 큰 도끼(神斧)를 전해 받은 침향은 곧장 화산으로 달려가 그곳을 지키고 있던 이랑신과 천병을 물리친다. 모친이 감금된 산 아래로 달려간 침향은 마침내 큰 도끼를 휘둘러 산을 쪼갠 후 모친을 구출한다. 오랫동안 갈라져 있었던 모자가 다시 상봉하며 해피엔딩으로 공연이 끝난다.
2. 모친에 대한 침향의 간절한 효심
후일담이지만 옥황상제가 나중에 이 사실을 알고는 침향을 크게 칭찬하며 하늘로 불러 태자로 봉하니 이후 침향을 ‘침향태자’라고 부르게 됐다.
침향이 산을 쪼개 모친을 구한 이야기는 오래 전부터 중국 민간에 널리 알려진 이야기이다. 우리나라의 나무꾼과 선녀, 금도끼 은도끼와 흡사한 부분도 있어 한국인들에게도 그다지 낯설지 않다. 중국에서는 이미 여러 차례 무대극 및 TV 드라마, 영화로 제작된 바 있다.
이번에 션윈뉴욕예술단이 선보인 무용극 ‘벽산구모’에서는 아주 짧은 시간에 방대한 스토리를 엮어 관객들이 쉽게 이해할 수 있게 했다. 초등학생 아이들까지도 누구나 특별한 설명 없이 춤과 음악만으로 극의 스토리를 알릴 수 있었다는 점에서 이번 연출의 탁월함을 지적하지 않을 수 없다. 여기서는 일단 동서양 악기가 조화를 이룬 현장 반주 오케스트라의 음향효과는 논외로 하고 극의 스토리를 중심으로 살펴보도록 한다.
많은 한국 관객들이 이 작품에 공명해 큰 박수가 나온 이유를 생각해보면 가장 먼저 모친에 대한 침향의 간절한 효심을 꼽을 수 있다. 어린 침향은 모친을 구하려는 굳은 결심을 품고 강력한 상대인 이랑신을 꺾기 위해 노력한다.
비록 그의 모친 역시 신적 존재이긴 하지만 인간의 몸으로 용맹하기로 유명한 이랑신을 상대한다는 것은 계란으로 바위를 치는 격이다. 도저히 불가능할 것 같은 일이었지만 침향은 사부님의 도움과 강인한 의지로 극복할 수 있었다.
바로 이점이 장기간 유가 사상의 영향을 받아 유난히 효를 중시하는 한국 관객들에게 어필한 것으로 보인다.
이외에도 도가에서 사부와 제자간의 엄격한 예절 , 천상과 인간세상의 연결 및 거대한 산을 쪼개는 신비한 힘을 지닌 법기(法器)의 등장 등이 관객들의 이목을 끌었다.
3. 동양과 서양의 신(神)
여기서 잠시 동양과 서양의 신(神)에 대한 개념의 차이를 짚어보자. 사실 기독교가 등장하기 이전 그리스로마 신화에 등장하는 서양 신들은 동양 고전소설(예를 들면 ‘서유기’나 ‘봉신연의’)에 등장하는 신들과 큰 차이가 없었다.
동양에서는 보통 인간보다 높은 층차에 존재하는 천상(天上)의 존재를 모두 신이라 통칭했다. 이중에서 남색 곱슬머리에 노란 가사를 걸친 불가의 신을 특별히 부처(佛 붓다)라 칭했고, 고대의 장삼을 걸치고 긴 머리에 검이나 불진을 든 도가의 신을 도(道)라 했다. 그 외 그리스 인들이 입던 긴 천을 걸친 서양 신을 비롯한 다른 모든 천상의 존재를 신(神)이라고 부른다.
때문에 중국 전통문화에서는 이들을 함께 붙여 신불(神佛)이라 칭하거나 더 나아가 불도신(佛道神)이라 칭하는 경우가 많다. 이 점에서 신의 유일성을 믿는 기독교 문화와는 좀 차이가 나는데 이것도 엄밀히 따져보면 사실 개념상의 차이에 불과하다.
즉, 동양에서는 천국세계의 모든 생명을 다 신이라고 부르는데 반해 기독교에서는 그 세계의 주(主)만을 신이라 부를 뿐이다.
그렇다면 왜 동양 신의 세계는 서양보다 훨씬 복잡할까? ‘성경’에서는 여호와가 자신의 모습을 본떠 사람을 만들었다는 말이 있다. 그렇다면 세상에 존재하는 다양한 특성을 지닌 인종들에게는 그에 대응하는 각기 다른 세계와 각기 다른 창조주가 존재해야 한다.
기독교는 단지 서양 백인세계의 일부만을 대표할 수 있을 뿐이다. 불가에서는 하나의 불국토에 그 세계를 주재하는 부처(주불이라고 함)가 있고 그 외에 다른 부처나 보살, 나한, 중생들이 존재한다. 도가에도 또 별도의 세계가 있다.
물론 필자는 여기서 어느 종교가 옳고 그르다거나 혹은 어느 종교가 낫다고 못하고를 말하려는 것이 아니며 단지 중국을 중심으로 한 동방 전통문화에서 신의 개념이 아주 다양해 서양과는 다름을 말하려는 것이다.
4. 중국의 전통문화. 도가(道家) 불가(佛家)의 근본
중요한 것은 중국의 전통문화는 도가(道家)와 불가(佛家)의 바른 신앙을 근본으로 성립되어 있다는 점이다. 그런데 도가에서는 진(眞)을 중시해 반본귀진(返本歸眞)을 말하고 불가에서는 선(善)을 중시해 본성의 일면을 깨달아야 한다고 강조한다.
불가와 도가를 막론하고 오늘날 속세에 온 많은 사람들은 그 내원이 청정무위하고 지극히 선량한 천상의 신이 전생한 것이다. 수련계에서는 상계(上界)의 고층생명이 죄를 지어 하계(下界)로 떨어졌다고 본다. 때문에 자신이 원래 왔던 세상으로 되돌아가려면 속세에서 고통을 겪으며 죄업을 씻어야 한다.


이어 리틀빅픽처스는 "그 과정에서 콘텐츠판다 뿐 아니라 국내 극장, 투자자들, 제작사, 감독, 배우 등 모든 이해관계자들을 모두 찾아가 어렵사리 설득하는 고된 과정을 거쳤다. 대부분의 이해관계자들이 양해를 해 주셨음에도 불구하고, 해외배급 '대행'사인 콘텐츠판다만 일관되게 넷플릭스와의 협상을 중지할 것만을 요구했다"라고 전했다.
또 "일반적으로 해외판권판매의 경우, 개봉 전에는 계약금 반환 등의 절차를 통해 해결하곤 한다"라며 "천재지변 등의 경우 쌍방에 책임을 물을 수 없도록 본 계약서에 명시돼 있다"라며 정당한 절차였다고 주장했다.
콘텐츠판다는 지난 9일부터 '넷플릭스와 협상이 잘 안 될수 있으니 중지하라'고 수차례 요구하였습니다. 일방적으로 보도자료를 통해 통보받았다는 주장은 터무니 없습니다. 이중계약 및 일방적 통보 주장은 넷플릭스와의 계약에 위해를 가할 수 있는 어떠한 법적인 근거를 마련하기 위한 것일지 모르지만 전혀 사실이 아님을 분명히 밝힙니다.
'사냥의 시간'은 감독과 배우, 제작진이 땀 흘려 만들어낸 영화의 성과로 베를린영화제에 간 것이지, 특정회사가 해외배급대행을 맡아서 베를린영화제에 선정된 것이 아닙니다. 콘텐츠판다는 해외배급 대행사일 뿐 콘텐츠 저작권자가 아니며, 베를린영화제 과정에 필요한 비용은 리틀빅픽처스 쪽에서 집행하였습니다.
리틀빅픽처스는 '사냥의 시간' 판매계약에 대한 손해를 보상하겠다는 내용의 이메일도 해외 판매사에 모두 직접 보냈습니다. 일부 해외수입사의 경우 다행스럽다는 반응을 보이기도 하였습니다. 이 모든 일은 넷플릭스와의 계약 전에 진행되었습니다.
콘텐츠판다의 판매방식과 정산내역에 대해 대행업무를 맡긴 리틀빅픽처스 입장에서도 의문점은 많습니다. 관행적으로 행해지는 '끼워팔기' 또는 '덤핑판매'식의 패키지 계약이 행해졌는지도 콘텐츠판다로부터 동의요청이나 통보를 받은 바가 없습니다. 하지만 금액의 규모보다도 넷플릭스를 통해 세계 190개국에 한국영화가 수출되고, 국내외 관객들이 안전하게 관람하는 것이 바람직하다는 판단 때문에 결정한 것입니다.


폐경은 단순히 월경의 멈춤이란 뜻이며 이는 여성의 일생 중에 나타나는 생리현상 중의 하나이다. 그러나 신체적 변화로 지나치기에는 ‘폐경’이라는 두 글자에 담긴 마음의 변화가 너무 크다. 당연한 변화의 과정이며 이러한 과정을 당황해 하지 않고, 건강에 대해 다시 돌아볼 수 있는 계기로 마련하는 것이 좋다. 폐경기에 어떤 변화가 생기는지, 건강 관리는 어떻게 해야 하는지 미리 알고 준비한다면 좀 더 지혜롭게 건강을 돌볼 수 있을 것이다.
대전선병원 선병원 여성건강 연구소 정지학 소장의 도움말로 폐경기 여성 건강에 대해 자세히 알아보자.
■ 폐경이란
폐경이란 여성이 나이가 많아지면서 경험하게 되는 정상적인 과정으로서 난소의 여성호르몬인 에스트로젠을 생산하는 기능이 거의 정지되어 12개월 이상의 무월경이 지속되며 결국 영구히 월경을 마감하는 것을 말한다. 여성은 많은 수의 난자를 난소에 저장한 채 태어난다. 이 난자들은 사춘기 이 후 규칙적인 배란과 월경을 일으키며 소모되어 가는데 그 과정에서 여성 호르몬인 에스트로젠과 푸로게스테론이 생산 분비된다. 계속되는 월경주기와 함께 난자의 수는 점차 감소하여 여성이 40세가 넘으면 난자의 수는 현저히 감소하게 되고 폐경 약 4-5년 전부터는 불규칙한 월경주기를 보이다가 폐경 전 1-2년 동안은 에스트로젠의 생산이 급격히 감소됨에 따라 이 시기에 많은 여성들이 폐경기 증상을 경험 하게 된다. 이 시기를 폐경전환기라고 한다. 이 후 월경이 중단되고 약 1년 동안 무월경이 지속되면 폐경이 됐음을 알게 된다. 폐경 후 약 4-5년이 지나면서 대부분 여성들은 호르몬 부족과 관련하여 발생하는 건강상의 문제들이 점차 증가하게 된다.
■ 폐경의 증상
폐경전환기와 폐경기에 여성 호르몬이 부족해지면서 나타나는 증상들을 살펴보면,
첫째, 월경주기가 불규칙해진다. 초기에는 월경주기가 오히려 짧아지는 빈발월경을 경험하기도 하지만 점차 주기가 1주일 이상 길어지고 무배란성 월경이 되면서 월경주기는 2, 3개월 또는 그 이상으로 불규칙해지며 비정상적인 자궁 출혈을 자주 경험하게 된다.
둘째, 얼굴이 달아오르는 증상이 나타난다. 이것은 여성 호르몬의 부족으로 말초혈관이 갑자기 확장되었다가 수축하기 때문인데 주로 얼굴, 목, 가슴부위의 혈관이 확장되면서 열감과 함께 피부가 붉어지고 뒤이어 혈관 수축이 일어나서 환자는 땀을 흘림과 동시에 오한을 느끼게 된다. 이러한 증상은 폐경 전 후 여성의 약 75%에서 나타나며 그 중 25% 여성에서는 심각한 정도를 보이기도 한다. 증상의 지속시간은 대개 1-3분이며 하루에 5-10회 정도 나타나고 보통 1-2년 지속 후에 사라지지만 약 25% 여성에서는 5-10년 지속되기도 한다. 과체중 여성이나 스트레스, 불안, 음주. 더위 등에 의하여 증상이 더욱 심해지기도 한다.
셋째, 폐경은 여성에게서 많은 심리적 변화를 유발한다. 즉, 폐경은 여성다움의 상징을 상실하는 것으로 생식능력도 잃고 몸의 변화와 함께 여성으로서의 매력이 쇠퇴해지는 것을 느끼게 하여 정서적 불안정 상태와 우울증을 유발시키기도 한다.
이상과 같은 폐경전환기의 여성호르몬의 부족에 의한 증상은 폐경 후 수년의 시간이 경과함에 따라 또 다른 건강상의 문제로 진행될 수 있다. 질 벽을 비롯한 생식기와 방광, 요도는 여성호르몬인 에스트로젠에 매우 민감한 것으로 알려져 있다. 따라서 폐경 후 4-5년 내에 질 벽이 위축되어 좁아지고 염증이 잘 생기며 성교 시 통증을 유발할 수 있다. 외음부도 위축되고 염증과 함께 소양감을 갖게 한다. 방광 및 요도 역시 점막의 변화로 빈뇨, 배뇨통 또는 절박뇨를 유발할 수 있다. 에스트로젠이 부족하게 되면 총 콜레스테롤과 저밀도 콜레스테롤(LDL-cholesterol)이 증가 한다. 이 저밀도 콜레스테롤의 증가는 동맥경화증을 촉진한다고 알려져 있다. 실제로 여성의 심장 관상동맥질환의 위험성은 폐경 이 후에 2배로 그 빈도가 증가된다. 그리고 폐경 이 후 가장 중요시해야 할 변화는 폐경은 골격을 약화시킨다는 것이다. 에스트로젠은 골격을 형성하는 단백질과 칼슘을 유지하고 위장관에서 칼슘의 흡수를 촉진한다. 따라서 폐경에 따른 호르몬의 부족으로 뼈의 칼슘 소실이 증가하고 위장관과 신장에서 칼슘을 효과적으로 흡수하지 못하므로 골밀도가 감소하며 이로 인하여 골절의 위험이 커지게 된다. 최근 골다공증이 증가되고 있는 추세인데 이것은 우리사회가 점차 선진화 되어 가면서 노인 인구가 증가하고 자녀수가 감소하며 육체적 활동이 감소하게 되고 여성흡연인구가 증가하는 등과 관련이 있다고 보고 있다.
폐경과 관련된 장애는 의외로 다른 질병이 내재되어 나타나기도 함으로서 식별을 요한다. 그러므로 의사의 정확한 진단을 받고 치료에 임해야 한다. 진단은 보통 불규칙해진 월경주기와 환자가 갖는 증상이 중요하며 혈중 난포자극호르몬(FSH)이 크게 증가됨으로써 가능하다.
■ 폐경기 여성 건강 관리
다음은 폐경기 여성에서 유발되는 각 질환에 대해 건강관리를 어떻게 할 것인지 알아본다.
첫째, 불규칙한 월경주기 또는 비정상적인 질 출혈을 보이는 경우에는 먼저 의사의 검진을 통해 종양 등의 다른 원인을 배제한 후 주기적인 황체호르몬의 투여 또는 피임약을 복용하여 규칙적인 월경주기로 유도할 수 있다. 단, 자궁내막의 변화가 의심되면 조직검사를 하여서 확인하도록 한다.
둘째, 안면홍조는 우선 갑상선질환이나 심리적 문제 여부에 대한 가능성을 알아본다. 때로는 안면홍조와 함께 불안하고 과민해지며 원인모를 공포를 느끼기도 한다. 가장 효과적인 치료는 에스트로젠을 투여하는 것이며 그 외 비 호르몬 제재를 쓰기도 하고 환경적 요인으로서 가벼운 옷차림으로 체온을 낮추거나 체중을 과다하지 않도록 조절하고 금연과 적당한 운동을 하는 것이 도움이 된다.
셋째, 폐경 후 비뇨생식기의 위축으로 질벽의 건조, 소양증, 배뇨통 등의 증상이 나타나게 된다. 이것은 특히 흡연자, 성생활이 소극적인 여성, 또는 질식 분만의 경험이 없는 여성에서 더 심할 수 있다. 따라서 금연과 함께 적극적인 부부생활은 질의 위축을 막고 혈액순환을 증가시켜서 질 건강에 도움을 줄 수 있다. 또한 에스트로젠 투여로 증상을 효과적으로 개선 할 수 있으며 질정이나 질크림의 형태로 된 호르몬을 사용하여 전신적인 투여로 오는 부작용도 줄일 수 있다.
넷째, 골다공증은 노화에 따른 변화라고 볼 수 있으며 폐경과 관련하여 발생하는 폐경 후 골다공증은 호발하는 연령이 51-75세로 넓고 여성에서 남성보다 6배 많으며 주 골절부위는 척추와 요골이다. 골다공증은 특별한 증상은 없으나 등에 통증을 느끼는 경우가 가장 흔하다. 진단은 주로 골밀도측정기를 이용한다.
골다공증은 예방이 곧 치료라고 생각하여야 한다. 먼저, 골밀도에 관계없이 골다공증과 관련하여 골절을 입은 여성이나 골밀도 검사에서 T-score가 -2.5 이하인 여성은 특별한 금기증이 없는 한 에스트로젠으로 치료를 해야 하며 골다공증의 고위험군에 속한 여성 즉, 65세 이 후의 여성, 스테로이드호르몬 치료를 받은 여성, 체격이 작거나 체중이 적은 여성, 흡연여성, 골다공증의 가족력이 있는 여성, 조기폐경이 된 여성에서는 예방적 호르몬 투여를 고려해야 한다.
호르몬 이외에 많이 사용하는 약물로는 칼시토닌, 비스타스포네이트계 약물이 있으며 뼈의 형성과 유지에 중요한 칼슘과 칼슘의 흡수를 촉진하는 비타민 D의 공급도 중요하다. 폐경 후에는 하루 1200mg의 칼슘이 필요하며 주요 함유식품에는 우유와 유제품(요구르트, 치즈), 뼈째로 먹는 생선, 콩류, 정제하지 않은 곡류, 두부, 녹색채소(시금치, 브로콜리) 등이 있다. 비타민 D는 주로 자외선 노출에 의해서 피부에서 합성되는데 노인에서는 피부의 합성능력이 감소한다. 일일 권장량은 400IU 이며 함유식품으로는 간유, 고등어, 청어 등 등 푸른 생선과 육류, 달걀 등이 있다.
■ 폐경기의 시기
폐경의 시기는 평균 51세로 대부분의 여성들은 44-56세에서 경험한다. 또한 40-45세에서 오는 조기폐경과 40세 이 전에 폐경이 오는 조기난소기능부전은 부모와의 유전적 관련성이 있는 것으로 보고 되었다. 즉, 조기폐경이 있은 어머니의 딸도 역시 조기 폐경이 올 가능성이 많다는 것이다. 조기난소기능부전은 약 1%의 여성에서 나타나는데 원인이 확실히 밝혀지지는 않았지만 유전적인 장애에 의해 난자가 급격히 소실되는 것으로 추측하고 있다. 폐경의 시기가 빨리 올수록 골다공증을 비롯한 폐경기 증상이 심할 수 있으므로 보다 적극적인 여성호르몬 치료가 요구된다.


경제민주화의 주요 과제로는 재벌에 대한 경제력 집중 완화가 꼽힌다. 그에 따라 몇 가지 법안들이 제시됐지만 어려운 경제 용어가 다수 포함돼 있어 구체적인 평가를 하기엔 어려움이 있다. 이에 이해를 돕기 위해 경제민주화에서 핵심이 되고 있는 문제들과 그와 관련된 몇 가지 용어들을 알아봤다.
재벌그룹들이 계열사를 늘리고 그것을 지배하기 위해 사용하고 있는 방법 중 하나다. 이를 위해 출자라는 개념을 이용한다. 출자란 어떤 사업을 위해 자금을 내는 행위나 그 자금을 지칭한다.
건국그룹이 있다고 가정해보자. 건국그룹의 계열사 중 하나인 건국자동차는 자본금 100억 원을 갖고 있다. 건국자동차는 건국생명에 50억 원을 출자해 건국생명 최대주주가 된다. 이어 건국생명이 건국놀이동산에 30억을 출자할 경우 건국생명의 최대주주인 건국자동차는 건국생명과 건국놀이동산의 최대주주가 돼 두 회사를 동시에 지배할 수 있게 된다. 다시 건국놀이동산이 지배주주인 건국자동차에 10억 원을 출자하면 건국자동차의 서류상 자본금은 100억 원에서 110억 원으로 늘어나 확실한 지배주주역할을 할 수 있게 된다. 이런 구조에서 만일 건국생명이 부도난다면 건국자동차의 자산 중 50억 원이 사라지게 된다.(그림 참고) 한 계열사가 부실해지면 출자한 다른 계열사들까지 줄줄이 부실해지는 악순환이 발생할 수 있는 것이다.
순환 출자는 총수 일가의 경영권 승계에 악용되기도 한다. 예를 들면 건국그룹의 운송 업무를 독점하는 건국유통을 만들어 이곳에 물류물량을 몰아줘 회사가치를 키운 후 지분의 일부를 매각해 엄청난 이익을 거둔다. 이렇게 확보한 거액의 현금으로 계열사의 지배적인 역할을 하는 건국자동차 지분을 집중 매입해 경영권을 편법승계할 수 있다.
따라서 일부 정치권에서는 순환출자를 규제하면 재벌대기업이 경영권 승계를 편법으로 하는 것을 방지하고 그로 인한 경제력 집중도 완화시킬 수 있다는 주장을 하고 있다. 또한 계열사 일감 몰아주기 등을 통해 중소기업의 입지를 위험하게 하는 것도 방지할 의도다.
출자총액제한제(출총제)란?
한 기업이 회사 자금으로 다른 회사의 주식을 매입하여 보유할 수 있는 총액을 일정 한도로 제한하는 제도다. 대기업이 기존 회사의 자금으로 다른 회사를 손쉽게 설립하거나 혹은 타사를 인수함으로써 기존업체의 재무구조 부실화 및 사업의 무분별한 확장을 방지하는데 목적이 있다. 계열사 확장을 통한 경제력 집중을 억제, 규제하기 어려운 순환출자를 억제 할 수 있다. 2009년에 폐지 됐지만 대기업의 골목상권 침해논란과 함께 정치권에서 출총제의 재도입 추진 움직임이 일고 있다.
금산분리란?
금산분리란 대기업과 같은 산업자본이 은행을 소유할 수 없도록 법으로 규정해 놓은 것이다. 삼성이 수많은 계열사를 거느리고 있지만 '삼성은행'은 없는 이유이다.
은행은 사람들이 예금한 돈으로 영업을 하며 수익을 창출한다. 은행을 세우기 위한 자기 자본의 비율은 생각보다 많지 않은 것이다. 그 때문에 예금된 자금을 빌려줄 때는 공급받을 주체에 대한 엄격한 평가와 감시가 이뤄져야 한다. 따라서 금융업에 있어선 안정성 추구가 무엇보다 중요하다.
만약 금융기관에게 평가 받아야 할 대기업이 금융기관을 직접 소유하게 되면 어떻게 될까? 금산분리 강화를 찬성하는 측의 의견을 살펴보자. 산업자본이 금융자본에 침투하게 되면 그룹 내 계열기업을 상대로 대출을 해 줄 때 엄격한 평가가 이뤄지지 못 한다. 또한 이익극대화를 위해 위험을 무릅쓰고 고수익ㆍ고위험 사업에 투자할 수도 있다. 전략이 실패할 경우 피해는 은행과 거래하는 모든 주체에게 돌아가 경제 전체에 막대한 파급효과를 야기하게 될 것이다.


그래서 그에게 말해줬다. “한국 정부와 정치가 삼류인 건 맞지만, 시민정신은 일류이므로 선망해도 된다”고. 안산을 취재하고, 보통 시민들과 말을 나누고, 침몰 순간 우리 아이들이 보여준 수준 높은 시민정신을 확인했으므로 자신 있게 말할 수 있었다.
비극의 도시 안산은 차분했다. TV가 보여주는 일부 선동적인 장면을 시민들의 모습이라고 상상한다면 잘못이다. 시민들은 슬픔을 과장하지 않았다. 오히려 외부에서 과장해 보태는 동정심을 경계했다. 한 시민은 말했다. “단원고는 원래 학구열이 높고, 진학률도 안산에서 최상위권에 속하는 학교예요. 풍족하진 않아도 어렵고 소외된 이웃도 아니고, 그러므로 지나친 관심과 동정은 필요 없어요.”
어린 학생들의 빈소는 경건하고 차분했다. 그 슬픔의 강도를 생각하면 비현실적으로 보일 정도였다. 한 아버지는 아들의 장례용품을 가장 싼 것으로 골랐다. “국민 세금으로 마련하는 것이니 비싼 것을 쓸 수 없다”며. 우리는 동영상을 통해 학생들이 구명조끼를 양보하고, 질서 있게 지시를 기다리며, 사랑하는 사람들에게 메시지를 남기는 걸 보았다. 사회 시스템이 이렇게 형편없었다는 걸 알기엔 아이들 수준이 너무 높았다.
이 사건을 얘기하는 보통 시민들도 결론은 ‘내 탓이오, 내 죄로소이다’였다. 한 독자는 e메일에서 “몇몇 사람들을 비난함으로써 우리 모두 알게 모르게 저지른 잘못을 스스로 눈감아 버려선 안 된다. 세월호 선장의 무능과 후안무치가 바로 나의 자화상”이라고 했다. 대통령의 ‘사과 말씀’에도 담기지 못한 진정성과 반성이 이들에겐 있었다.


최근 몇 년간 이어진 금융 위기 극복 과정에서 투자 위험도가 전반적으로 높아졌다. 여기에 저금리 기조까지 겹치자 브라질 국채에 대한 국내 투자자들의 관심이 이례적으로 높아졌다. 금융 위기 이후 중국을 포함한 신흥국의 원자재 수요 증가로 국제 원자재 가격이 꾸준한 상승세를 보이자 브라질을 포함한 높은 성장세를 보이던 원자재 수출국이 주목받은 것이다. 브라질의 10년 만기 국채 금리는 연 10% 이상으로, 같은 투자 등급에 속한 국가 중에서 가장 높은 수익률을 보인 것도 한 원인이었다.
2013년 6월에는 브라질과의 조세 협약으로 브라질 국채 투자 수익에 대해 세금을 면제받고 6%에 달하는 토빈세마저 폐지되면서 국내 투자자들의 브라질 국채 투자는 더 증가했다.
하지만 2011년 들어 헤알화 가치가 하락하기 시작하고 작년 하반기 이후에는 신용 등급마저 부정적으로 평가돼 브라질 국채에 대한 우려가 높아지고 있다. 현재 브라질 국채를 보유하고 있는 국내 투자자 가운데 환 헤지를 하지 않은 경우에는 헤알화 가치 급락에 따라 장부상으로 상당한 규모의 환차손을 입고 있는 상태다.
집권층 부패 척결이 최대 현안
브라질 경제가 당면한 최대 현안은 지우마 호세프 대통령을 비롯한 집권층의 부정부패를 척결해 날로 떨어지는 국민의 신뢰도를 얼마나 끌어올릴 수 있느냐 여부다. 브라질은 다른 중남미 국가들과 마찬가지로 부정부패가 심각한 국가다. 독일의 국제투명성기구(TI)가 지난해 발표한 부패도지수 보고서에 따르면 브라질은 43으로 전체 175개국 중 69위다.
엎친 데 덮친 격으로 유럽의 신용 평가사 피치는 최근 브라질의 국가 신용 등급 전망을 거시지표 부진, 집권층 부패, 정부 채무 증가 등에 대한 우려로 종전의 ‘안정적’에서 ‘부정적’으로 하향 조정했다. 이에 따라 스탠더드앤드푸어스(S&P)·무디스 등 다른 신용 평가사들도 신용 등급 혹은 신용 등급 전망을 하향 조정할 태세다.
일부 우려대로 브라질에서 외환 위기 혹은 디폴트가 발생한다면 브라질 국채에 투자한 투자자들이 많은 우리 경제도 상당한 영향을 받을 가능성이 높다. 특히 올해 하반기 이후 미국의 금리 인상이 예상되는 상황에서 브라질에서 위기가 발생하면 세계와 한국 경제에 미치는 충격이 의외로 클 수 있다.
국제통화기금(IMF)·국제결제은행(BIS) 등의 선행 연구를 참조해 브라질을 비롯한 주요 자원 수출국을 대상으로 외환 위기나 디폴트 발생 가능성을 대내 부문과 대외 부문 등 총 9개 지표로 산정해 평가해 보면 위험이 가장 높은 국가는 베네수엘라와 아르헨티나로 나온다. 상대적으로 외환위기·디폴트 발생 가능성이 낮은 국가는 9개 평가 지표 가운데 경상수지 부문 한 개 항목만 ‘적신호’를 보인 콜롬비아다. 작년부터 루블화 가치 폭락 등을 경험한 러시아를 비롯해 나머지 국가들도 아직까지는 외환 위기나 디폴트 가능성이 낮은 것으로 평가되며 러시아는 지난 3월 이후 빠른 회복세를 보이고 있다.
부문별로 자원 수출국을 평가해 보면 대부분의 국가가 대외보다 대내 부문이 더 취약한 것으로 나타났다. 이 같은 결과는 각종 위기에 시달렸던 자원 수출국들이 종전의 위기 경험을 바탕으로 외화보유액 등 대외 관리에 노력한 결과로 판단된다.
국내 투자자에게 가장 관심이 높은 브라질은 다른 자원 수출국에 비해 외환 위기·디폴트가 발생할 가능성이 낮은 것으로 나타났다. 특히 다른 나라들에 비해 대내보다 대외 부문의 관리가 잘돼 위기 발생 가능성을 더 낮추고 있다는 점이 국내의 브라질 국채 투자자에게는 다행스러운 일이다. 하지만 2012년 이후 시계열상으로 대부분의 평가 지표가 악화되고 있다는 점은 여전히 우려스러운 부분이다.
원자재 가격 안정세 회복 예상
대부분의 대내 부문(소비자물가 상승률, 재정수지, 정부 부채 등) 항목이 다른 자원 수출국에 비해 취약한 것은 부정부패와 함께 브라질 국민들이 시위에 나선 근본적인 원인이 되고 있다. 앞으로 브라질 정부가 풀어야 할 숙제다.
같은 맥락에서 브라질을 비롯한 자원 수출국이 당면한 최대 현안은 미국의 금리 인상이다. 이때 자금 이탈 가능성을 추정한 자료를 보면 브라질은 다른 자원 수출국에 비해 높지 않은 것으로 나온다. 하지만 비자원 수출국에 비해서는 높은 것으로 추정돼 금융시장에 어느 정도의 충격은 있을 것으로 예상된다.
미국의 금리 인상 시 신흥국에서 자금이 이탈할 가능성은 부존자원 의존도와 외화 보유 정도에 따라 차별화가 심하게 나타날 것으로 보인다. 국제 원자재를 수출하고 보유한 외화가 갈수록 감소하고 있는 베네수엘라·러시아·아르헨티나·인도네시아 등은 국가 부도 사태는 발생하지 않겠지만 대규모 자금 이탈로 자국 통화가치 급락 등 금융시장의 혼란을 겪을 가능성이 높다. 하지만 원자재를 수입하고 보유 외화가 풍부한 대만·싱가포르 등은 미국이 금리를 인상한다고 하더라도 자금 이탈 가능성이 높지 않을 것으로 판단된다.
2010년 하반기 이후 브라질 경제를 어렵게 했던 국제 유가를 비롯한 원자재 가격은 올해 상반기를 기점으로 점차 안정세를 찾을 것으로 예상된다. 미국도 달러 강세에 따른 부담을 느끼고 있어 추가 달러 강세에 따른 유가 하락은 크지 않을 것으로 보인다. 세계은행이 최근 발표한 주요 원자재 가격 전망 자료에 따르면 원유 등 대부분의 원자재 가격은 올해 상반기를 기점으로 안정 국면에 들어가 내년에는 올해보다 소폭 상승할 것으로 보인다.
글로벌 투자은행과 예측 기관들은 앞으로 원자재 가격이 안정세에 접어들 것을 전제로 브라질 경제는 빠른 속도는 아니지만 점차 개선될 것으로 내다보고 있다. IMF가 공개한 올해 4월 세계경제 전망 보고서에 언급된 브라질의 경제성장률은 올해 1월 보고서에 비해 1.3% 포인트 떨어져 마이너스 1.0%를 기록할 것으로 예상됐다. 하지만 내년에는 다른 신흥국 성장률 평균 전망 수준인 4.7%에는 못 미치더라도 1.0%대로 회복될 전망이다.


노무현 정부 말기 기존 언론이 담지 못한 시민의 다양한 목소리를 시민이 직접 만든다는 ‘시민방송 알티비RTV’라는 방송채널이 만들어졌다. 참세상에서는 ‘피플파워PEOPLE POWER’라는 시사 심층 다큐물을 제작해서 방영했고, 노뉴단은 ‘노동자 노동자’라는 제목으로 방송물을 만들어서 방영했다. 그때도 역시, 우리는 뉴스나 시사나 본격 다큐가 아니라 교육이었다. 노동자대중용 교육영상의 위상으로 일요일 아침 11시에 30분간 격주로 방영이 됐다. 노동자를 만나는 방식에 있어서 처음 하는 일이고 그렇다보니 형식에 있어서도 기존의 우리가 하던 작업들과는 크게 달랐다. 기본적인 포맷은 스튜디오에서 2명의 앵커가 진행하는 방식이었다. 노무상담이나 노동자역사가 주요 내용들이었다. 다루는 내용에 따라서 관련 전문가가 나와서 2명의 앵커와 묻고 답하는 방식이었다. 비록 영상자료 화면이 나오기는 하지만, 이런 방식만으로는 지루하지 않을까 우리는 생각했고, 노동자를 만나는 이 좋은 기회를 좀 더 알차게 보내고 싶었다. 이렇게 해서 5분여 분량의 짧지만 독립적인 영상물을 하나의 코너로 만들었다.
이 짧은 영상물들을 관통하는 테마는 ‘자본주의? 그것은 노동자의 삶에 어떤 의미일까?’였다. 첫 번째 작업은 자본주의의 가장 치사한 얼굴이라는 주제로 ‘임금체불과 자본주의’였다. 노동자를 황금알을 낳는 거위쯤으로 생각하는 것에 빗대어 자본가가 노동자를 어떻게 생각하는지, 노동자의 임금이란 무엇인지를 다루었다. 이어서, 노동자의 가장 큰 슬픔이라는 테마로 노동자의 죽음으로 쌓아가는 자본주의를 다룬 ‘산업재해와 자본주의’, 더 이상 죽을 수 없을 때, 그때는 노동조합이어야 한다는 ‘노동조합과 자본주의’, 그곳에 이윤이 있다는 테마로 해고의 비밀을 밝히는 ‘해고와 자본주의’를 만들었다. 이 시리즈의 마지막은 이 거지같은 자본주의 하에서 희망은 있는 것일까?를 묻는 것이었다. 투쟁. 투쟁만이 희망이다, 라는 테마의 ‘노동자와 자본주의’였다.
좋은 대본과 연출의 멋진 만남


논술로 대학 문을 열고 들어간 학생들에게 사람들은 ‘로또 맞았다’라는 표현을 쓴다. 학교와 학과에 따라 차이는 있지만 60:1 같은 소박한 경쟁률을 넘어 250:1의 경쟁률을 보면 그 말이 공감 된다. 덩달아 인문 논술이 어렵겠다는 편견이 생기지만 일선 논술학원에서는 누구나 할 수 있고 또 합격할 수 있다고 한다. 내신 성적이 꼭 좋아야 할 필요도 수능성적이 월등하게 좋을 필요도 없다. 꾸준하고 성실한 학생들에게는 로또보다 더 쉽게 대학 합격의 길이 열리고 있다. 우리 지역의 인문 논술 학원들을 찾아가 그 합격의 비결을 들어보았다.
신정동 ‘윤 권호 논술’
가장 쉬운 가르침으로 사고를 바꾼다
‘윤 권호 논술’의 윤 권호 원장은 논술을 사랑하는 사람이라고 칭한다. 하루도 빼놓지 않고 하는 다양한 독서와 새로운 공부에 대한 열의가 학생들에게 전달되기를 바라며 지도한다. 윤 원장은 논술을 시작하는 가장 적합한 시기를 2학년 겨울방학으로 잡는다. 3학년 내신준비로 빠듯한 시간을 빼면 10개월 꾸준히 논술에 집중할 시간이 남는다. 이 시간 동안 윤 원장은 학생들과 애착 관계를 잘 만들어간다. 논술을 시작하기 전에는 주변밖에 모르던 아이들이 제시문을 읽고 논술을 배워가면서 의식이 성장하고 목표가 뚜렷해진다. 윤 원장은 논술을 쉽게 가르치려고 노력한다. 누구도 알아들을 수 있도록 예를 들어가면서 가르치려고 하고 어려운 제시문의 단어를 쉬운 말로 풀어서 이해하는 법을 가르친다. 하나의 주제로 만들어진 제시문을 다양한 방식의 해법으로 풀어보는 연습도 게을리 하지 않는다. 질문을 계속 던져 학생들이 스스로 사고하고 소화할 수 있도록 만든다.
학생들이 만들어 낸 답은 정확하고 정교한 첨삭을 해준다. 첨삭은 글의 방향을 잡고 원리를 이용하여 글을 정확하게 쓸 수 있게 하므로 중요하다. 첨삭하는 과정이나 학생들이 첨삭한 내용을 보고 다시 글을 조정하고 고쳐보는 시간은 논술에서 가장 중요한 역할을 한다. 소수 인원인 8명으로 한 반이 구성돼 있어 밀도 있는 수업을 할 수 있어 만족도가 높다. 철학과 법학, 그리고 국어 과목을 전공한 윤 원장은 논술은 재능이 없는 학생들도 수련을 통해 학습이 가능한 부분이므로 성실하고 꾸준함이 필요하다고 강조한다. 학생들이 받아들이고 이해할 수 있는 쉬운 수업이 바로 윤 권호 논술의 핵심이다.
위치 양천구 신목로 79 2층
문의 02-2652-1934
신정동 ‘하이논술’
자신감을 가지고 논술의 정답을 찾아가는 수업
‘하이논술’의 김호진 원장은 스스로 생각하고 내용을 수용할 수 있는 학생은 논술 성적이
상승할 수밖에 없다고 강조한다. 쉬워지는 인문 논술은 해를 거듭할수록 논술의 주제와 유형이 정해져 있어서 학생들은 사고의 확장이 더더욱 필요하단다. 논술은 그냥 글쓰기가 아닌 시험이고 생각을 풀어야 한다는 인식이 먼저 이뤄져야 한다. 하이논술에서는 4주 정도 글을 쓰는 기초적인 방법을 강의한다. 그 4주 동안 학생은 글을 쓰는 자신감을 가질 수 있게 되고 계단식으로 차곡차곡 수준이 올라가게 된다. 1단계는 글쓰기에 대해 제대로 알게 되고 2단계는 상대를 설득할 수 있는 능력을 갖추게 된다. 이 단계에서 논리적인 사고도 함께 만들어진다. 3단계에서는 다른 사람과 차별성을 갖추게 된다. 독창성과 창의성을 가지게 되는 시기도 바로 이때다. 김 원장은 한 단계씩 올라갈 때마다 스스로 정답을 찾아가는 길을 보여주는 수업이라고 말한다. 기초적인 과정이 끝나면 학생들에게 끊임없이 유형을 익히게 한다. 기본적으로 다루는 주제와 자주 출제되는 유형을 주제에 따라 정리하다 보면 학생들의 수준도 향상돼 가는 것이 보인다.
한 반은 소수 8명으로 구성돼 있고 강의한 담당 강사가 직접 첨삭지도를 하므로 학생의 버릇, 논술 스타일, 장단점을 한눈에 꿰고 있다. 학생과 상담을 할 때 그 학생의 친구들 이름까지 알고 있을 정도로 친밀하다. 하이논술의 강사들은 많게는 11년부터 적게는 7년까지 오랜 시간 동안 함께 일해와 학생들의 신뢰도도 높다. 강사들은 같은 대학들을 계속 맡아와 합격생의 누적 데이터나 자료가 방대한 편이라 학생들에게 정확한 자료를 제공할 수 있다. 수업시간에도 인생 멘토와 같은 관리를 하고 있다.
위치 양천구 신정 2동 88-5 미진빌딩 B동 5층
문의 02-2061-9913,4
‘PGA전문가집단’
대치동 부럽지 않은 강사진의 통합 논구술 대비 문과 논술반 수업
PGA전문가집단학원을 자연계 논술의 강자로만 알고 있다면 부족하다. 개원 초 수학, 과학 수업으로 워낙 유명세를 타 이과계열 센 학원으로 이미지가 굳어져서 그렇지 문과 논술에서도 이미 괄목할만한 성과를 내고 있다. PGA가 추천하는 첫 번째 논술 수업은 대치동 샤론코치도 반했다는 백진기 선생의 상위권 전문 통합논구술이다. 학생부교과, 학종, 특기자를 지원하는 상위권을 위한 프로그램으로 독서이력 등 학생부 관리와 함께 논술과 구술면접 수업을 한다. 자소서 연습은 물론 필요시 의대 다중미니면접인 MMI(Multiple Mini Interview)도 준비한다. 백 선생의 논술은 독해력, 가독성, 창의력에 강한 수업이다. 첨삭도 한 번으로 끝내지 않고 직접대면첨삭, 합평회 형식의 공개첨삭, 서면첨삭, 리라이팅, 리스피킹 등 검증 가능한 모든 방법을 동원한다. 수업은 목요일 1회, 일요일 2회 있으며, 1회당 4시간 수업한다.
두 번째 추천 수업은 ‘박영지/홍경희 논술팀’의 수업이다. 역대 학교별 모든 논술의 맥을 짚고 있다는 논술 18년 경력의 홍경희 강사와, 대입 논술 경력 10년차의 박영지 강사의 환상적 호흡이 인상적이다. 서면 논술 뿐 아니라 학종면접 실전 시뮬레이션도 실시한다. 개인별 상담을 통해 1:1맞춤 원서를 작성하며, 철저한 담임제에 의한 대면 첨삭을 통해 피드백한다.
수시합격의 확실한 동반자 ‘엠케이논술’
2019학년도 입시, 논술은 여전히 중요하다!
2019학년도에도 여전히 연세대, 서강대, 성균관대, 이화여대, 중앙대 등의 수능 최저 기준은 높은 편이나 영어 절대 평가의 영향으로 수능 최저 기준은 전반적으로 약화되었다. 논술의 중요성이 더 커졌다고 볼 수 있기에 착실하게 준비 한다면 상위권 대학에 합격할 더 많은 기회를 가지질 수 있다.
엠케이논술에서는 고2 여름방학부터 고3 대학별 파이널 까지 연계된 논술 커리큘럼을 운영한다. 고2 여름방학은 읽기·쓰기의 기초 능력 배양 및 논리적 사고의 기초를 확립하는 단계이다. 다양한 텍스트를 읽고 이해하며, 강사와 토론을 통해 자신의 주장을 하고 이를 근거로써 뒷받침하는 기초적인 논리적 사고력을 훈련 한다. 그런 다음 요약, 비교, 비판, 견해제시, 도표해석 등 대입 논술의 기본 유형을 학습하는 2학기로 넘어간다. 고3 1학기에는 기본 유형에서 다루지 않은 변형 유형이나 예외적인 경우를 학습함으로써 논술 유형에 대한 심화 능력을 배양한다. 그런 다음 이제까지의 유형 학습을 바탕으로 세트 형식의 실전 문제를 연습함으로써 다양한 논제에 대한 적응력을 키워주는 여름방학으로 이어진다. 9월 이후로는 논술을 실시하는 대학에 맞춰 수능 전/후로 대학별 1차 파이널, 2차 파이널을 진행한다.


그는 보통학교에 들어가기 전에 『사서오경』을 떼고 전국의 수재들이 입학하는 경성제일고보를 거쳐 대학에서 문학을 전공했다. 미국 유학을 간 것은 지난 1927년이었다. 미국 유학생이 아주 드문 시절에 그는 우스터대 학부를 수석 졸업하고 컬럼비아대 대학원에서 석사학위를 받았다.
귀국 후 그를 초빙하려는 대학이 많았지만 그는 유학을 마치고 돌아가기로 약속한 함흥의 영생여고보로 복귀했다. 담당 과목은 조선어와 영어였고 가르친 것은 그 언어에 담긴 민족의 정신과 세계의 문화였다. 그러나 일제 침략자들은 조선의 모든 학교에서 조선어 교육과 사용을 전면 금지했다. 지난 1938년이었다. 벼랑 끝에 선 모국어를 지키기 위해 최전선에서 싸워야 할 작가와 시인들이 일본어로 된 문예지를 창간하고, 천황과 일제 침략전쟁을 찬양하는 작품을 발표하며 가장 앞장서 모국어를 배신했다. 한때 독립운동을 했던 사람 중에서도 창씨개명을 하고 일제의 주구가 되는 변절자들이 줄을 이었다.
더는 조선어 교육이 불가능하고, 해방은 요원한 상황에서 그에게도 타협과 변절의 유혹이 뻗쳐왔다. 그러나 그는 반대의 길을 선택했다. 학교를 그만두고 조선어학회의 『조선말 큰사전』 편찬 사업에 뛰어든 것이다. 일제가 조선어 말살 정책에 정면으로 반기를 든 그와 조선어학회 간부들을 가만히 둘 리 없었다. 첫 번째 희생자는 그였다.
그가 가르친 여고생의 일기장을 털어 그가 한글과 민족교육을 한 정황을 찾아낸 일제 경찰은 그를 필두로 조선어학회 간부들을 줄줄이 체포, 고문, 투옥하고 ‘한글’ 포기를 강요했다. 그러나 그를 비롯한 조선어학회 간부들은 아무도 투항하지 않고 해방이 되던 날까지 감옥에서 견디며 싸웠다. 지난 1942년에서 1945년까지 이어진 이들의 투쟁은 항일무장 투쟁의 최정점인 ‘봉오동-청산리’전투에 비견되는 항일문화 투쟁의 최정점이었다.
해방되고 미군정이 시작되면서 1세대 미국 유학생으로 4개 국어에 능통했던 그에게는 명예와 권력을 누릴 기회가 잇달았다. 그러나 그는 여러 대학의 교수초빙마저도 거절하고 못다 만든 『조선말 큰사전』을 완성하는 일에 몰두하며 일제강점기 동안 연구와 교육의 대가 끊어진 한글을 되살리려 동분서주했다. 밤새워가며 사전 편찬 일을 도맡고 국어교육 인력의 양성을 위한 연수 교육에는 원근을 마다치 않고 달려갔다. 그렇게 그를 강사로 초빙한 학교 중의 하나가 우리 학교다.


저장 및 OZ 엔터프라이즈 서버 전자 뱅킹에서 비즈니스 보고서를 게시, 채권, Bancassurance, IFRS (국제 금융 보고 표준), AML (자금 세탁 방지) 이 새로운 LOCUS 보고서-국가 기회 영역 순위 보고서- 스마트 성장 잠재력과 현재의 사회적 형평성에 따라 모든 기회 영역을 순위를 매김하여 긍정적인 사회, 환경 및 경제적 수익을 창출할 수 있는 기회 영역을 식별합니다. 둘째, 이 보고서에는 지역사회에 대한 정책 권고안이 포함되어 있으며, 개발로 인해 건강하고, 번영하며, 공평하고, 탄력적인 더 걷기 좋은 장소가 될 수 있습니다. 모든 기기에서 OZ 뷰어를 사용하여 동적 비즈니스 보고서 보기 OZ 보고서는 하나의 보고서에서 여러 데이터 원본 및 데이터 집합을 지원합니다. 예를 들어 오라클, DB2, SQL 서버, MS 액세스, CSV 등 중앙 집중형 서버 및 운영. 서버 스케줄러에 의해 트리거되는 보고 시스템, 프로세스 자동화 및 속도 향상. LOCUS 국가 기회 영역 순위 보고서, 그것의 종류의 첫 번째, 스마트 성장 잠재력 (SGP)뿐만 아니라 사회 주식 + 취약성 지수 점수에 따라 지정된 기회 영역의 각 순위. 이 연구는 두 영역의 이야기를 밝혔다: 기회 영역에 있는 미국인의 대다수는 더 높은 부정적인 사회 및 건강 영향 및 낮은 품질의 대상이 되 고 더 높은 주거 및 교통 비용을 지불 하도록 강요 하는 지역 사회에 살고 생활. 이 비극의 규모와 규모는 기회 지대 세금 인센티브가 실버 글머리 기호가 아니라는 것을 실제로 확인하는 것입니다. 그러나 정부의 모든 계층에서 강력하고 장기적인 자금 조달 및 정책 프레임워크를 적절히 활용한다면, 이 세금 인센티브는 수십 년간의 열악한 토지 이용, 제도적 불평등 및 개발 결정을 해결하여 품질 향상을 위해 많은 미국인의 삶에 생명을 불어넣습니다. OZ 보고서 디자이너를 사용하여 보고서를 작성하고 게시하여 전체 보고서를 다운로드하여 스마트 성장 잠재력을 위한 상위 50개 기회 영역의 전체 순위를 확인합니다. 전체 보고서에는 HTML 5를 사용하여 작성되며 모든 최신 브라우저에서 지원되며 모든 브라우저에서 호환됩니다. 비즈니스 판매 보고서, 대시보드, 성과 기록표, 차트 및 추세를 쉽게 만들 수 있습니다.


지난해 5월13일이었다. 문재인 대통령이 당선된 이후 첫 주말을 맞이해 기자들과 북악산에 오를 때 일이다. 정국이 어수선한 상황에서 압도적인 지지율로 당선된 문 대통령의 일거수일투족이 화제의 중심이 되던 때였다. 그날 문 대통령은 오렌지색 바람막이 재킷을 입었는데, 왼쪽 가슴에 붙은 블랙야크 로고가 방송을 타면서 때 아닌 블랙야크가 네이버 실시간 검색어 상위에 오르며 화제몰이를 했다.
그날 문 대통령이 입은 블랙야크 재킷은 지난 2013년 창립 40주년 기념으로 출시한 9만8000원의 제품이었는데, 문 대통령이 개인적으로 구매해 종종 즐겨 입는 재킷으로 알려졌다. 하루아침에 ‘문재인 등산복’으로 불리며 블랙야크는 새삼 아웃도어 시장에서 주목을 받게 됐다. 블랙야크는 재주문 요청에 따라서 단종했던 해당 상품을 3000개 재출시했고 완판을 했다. 그리고 판매 수익금의 상당 부분을 강원도 산불 피해 구호 성금으로 내면서 대중의 뜨거운 관심에 화답을 했다. 모든 게 순식간에 벌어진 일들이었다.
자신만의 브랜드 스토리를 만들다
45년이나 됐다. 일반인이 봤을 때 문재인 대통령이 입은 덕분에 반짝 관심을 끌었다고 생각할 수도 있겠지만, 블랙야크는 저력이 있는 국내 토종의 아웃도어 브랜드다. 1973년 2월 동진사 설립으로 시작해 지난 12일 창립 45주년을 맞은 블랙야크는 창업주인 강태선 회장이 우직하게 회사를 경영하고 있다. 그는 한걸음 한걸음 산을 오르는 도전정신을 바탕으로 블랙야크의 성장을 이끌고 있다.
회사의 상징인 로고(뿔이 큰 야크의 정면 얼굴)는 강 회장이 직접 디자인한 것으로 알려져 있는데, 블랙야크는 고산지대에 적응한 가축인 야크(소의 일종)를 말한다. 실제로 강태선 회장이 히말라야 목초지에 있는 블랙야크를 직접 보고 블랙야크를 회사의 상징으로 삼았다고 한다. 강 회장은 자신이 일군 회사가 목초지에 있는 블랙야크처럼 모든 것을 내주는 헌신의 서비스를 지향했으면 하는 바람으로 로고를 만들었다.
특히나 45주년을 맞이하는 자리에서 강 회장은 지난 세월을 회고하며 새로운 45년의 미래 모습을 제시했다. 그는 “종로5가의 한칸짜리 점포에서 시작해 45년의 세월을 보내며 수많은 위기 속에서 흔들리지 않는 야크처럼 우직하게 한걸음씩 도전해왔고 오늘 이 자리가 있을 수 있었기에 감개무량하다”고 지난 시간을 정리했다.
그리고 블랙야크의 미래에 대해 “저성장시대, 초연결의 시대를 살아가고 있는데 이 시점에서 가장 중요한 것은 사람”이라고 언급했다. 그래서인지 그는 “기업의 생존 가치는 혁신이고 이는 사람이 할 일”이라며 “다른 브랜드와 경쟁보다 브랜드의 독창적 스토리를 강화하는 것이 절실하며 조금 느릴 수는 있지만 지속 가능한 우리만의 방법으로 미래를 준비하겠다”고 말했다.
분명히 말할 수 있는 건 블랙야크는 여타 브랜드와는 다른 자신만의 이야기, 즉 스토리를 가지고 있다는 점이다. 현재 수백 개 브랜드가 치열하게 경쟁하는 국내외 아웃도어 시장에서 조금 느리더라도 기술력을 앞세우고 자신만의 철학으로 뚜벅뚜벅 정상을 향해 나가는 것은 상당히 중요한 선택일 것이다.
블랙야크의 지난 45년은 숨 가쁜 성장과 뼈아픈 실패가 어우러진 한편의 장편 영화와 비슷할 것이다. 1973년 2월에 24살의 젊은 나이에 종로 5가에 자신의 가게인 동진사를 열었을 때만 하더라도 영세한 등산용품 전문매장에 지나지 않았다.
청년 강태선 회장은 야심찬 첫 도전부터 실패를 했는데, 당시에 큰돈을 들여 자체 개발한 ‘삼대 배낭’이 시장에서 쓴잔을 마시게 된 것이다. 실패의 주된 요인은 배낭의 소재였다고 한다. 배낭의 주요 원단을 면으로 제작하다보니까, 산행을 하는 도중에 땀을 배낭이 흡수해 무겁게 만든 것이었다. 강 회장은 스스로가 산에 대해 누구보다 잘 안다고 생각했지만, 시장이 원하는 진짜 목소리에는 귀를 기울이지 못했던 것이다.
강태선 회장이 보다 전문적인 아웃도어 제품을 개발하게 된 동기가 있었다. 등산인이라면 누구나 한번쯤 도전하고 싶은 히말라야에서 온 한 바이어에게 강 회장이 옷과 등산 장비 등을 납품하게 된 것이다. ‘자이언트’라는 이름으로 납품을 했는데, 어떻게 보면 세계 최고의 산악인과 현지 셰르파들을 상대로 한국의 종로 5가에서 만든 메이드 인 코리아 제품을 테스트 받는 기회를 얻은 것이다.
히말라야의 높고도 아찔한 품질 테스트를 거치면서 강 회장의 자이언트는 이름 그대로 ‘거인’으로 성장을 해버렸다. 자이언트의 신발과 침낭, 신발 등이 불티나게 팔리면서 본격적인 아웃도어 비즈니스 세계에 입성을 한 것이다. 또 1981년에 야간 통행금지가 풀리면서 다시금 소비시장에 활기가 돌았는데, 장거리 산행과 야간산행에 목이 말랐던 사람들이 아웃도어 시장에 몰려들기 시작한 것이다.
등산용품에서 패션기업으로 변신
강태선 회장이 강남구 신사동에 지상 4층짜리 사옥을 지은 시기가 바로 1990년으로 당시는 국민총생산이 연 12% 이상 성장하던 한국경제 초호황기였다. 사명도 동진레저로 바꾸었다. 그런데 호황 속에 최대 위기가 찾아오게 되는데 1992년 3월에 전국 국립공원과 주요 산에서의 야영 및 취사를 금지하는 법이 발표된 것이다.
명산을 품은 국립공원에서 야영과 취사가 안된다는 사실은 소비시장의 80%가 사라진 것과 같은 청천병력 같은 소리였을 것이다. 그 당시의 아웃도어 시장은 지금과 좀 다른 구조였는데, 대부분의 제품 90%가 등산용품이었고, 의류는 10% 미만이었다. 야영과 취사는 등산용품 쪽에 집중돼 있기에 금지 법령이 터지고 나서 등산장비 전문 업체들이 80% 넘게 줄도산을 하기 시작한 것이다.
부도의 벼랑 끝에선 강태선 회장을 살린 것은 현대자동차였다. 현대자동차의 노조원들에게 지급할 침낭 발주가 때 마침 이뤄지게 되면서 무려 3만1000여개를 납품하게 된 것이다. 급한 불을 끄기는 했지만, 강태선 회장은 근본적으로 자신의 비즈니스에 변화와 혁신이 필요하다고 직감을 하게 된다. 그는 아웃도어 시장에서 문제의 해결책을 찾으려고 하기 보다는 약간은 뜬금없지만 히말라야 원정을 떠나게 된다.
그리고 하산을 하는 길에 전문적인 산악인들뿐만 아니라 등산 동호인이나 일반사람들도 등산 의류를 즐겨 입게 하려면 기능성 옷에 디자인을 더한 패션이 필요하다고 판단을 하게 된다. 그때 하산하던 길에 본 검은색의 야크 한마리가 지금의 블랙야크의 사명으로 탈바꿈을 하게 된 것이다.
그렇게 보편화된 아웃도어 의류 브랜드를 지향하면서 2000년 이후 블랙야크는 질주하듯이 성장을 한다. 물론 이 시점부터 국내는 물론 전 세계 아웃도어 시장이 매년 20%씩 성장하는 호황기였다는 점은 블랙야크에게 하늘의 준 기회였을 것이다. 전 세계 아웃도어 시장에 광풍이 불면서 블랙야크는 지금 유럽 12개 국가 고지를 찍고 미국, 캐나다, 아시아 등 22개국에 진출해 있는 상태다. 블랙야크가 거느리고 있는 브랜드는 나우, 마모트, 마운티아 등이다.
블랙야크가 세계시장에서 처음부터 환영을 받은 것은 아니다. 특히나 불과 5, 6년전만 해도 아웃도어 종주국이라고 할 수 있는 유럽에서 블랙야크가 아웃도어 전시회에 참가하려고 해도 주최사가 거절을 했다고 한다. 이후에는 변두리 공간에 부스를 내줬고, 이후 점차 주목을 받아서 2014년부터는 주요 전시회에서 핵심 부스를 차지하고, 크고 작은 상을 받기 시작한 것이다.
그럼에도 강태선 회장에게는 풀어야 할 숙제가 산적해 있다. 세계시장에서 자신의 브랜드 철학과 품질을 인정받고 있지만, 한동안 급성장하던 블랙야크 매출액이 2013년 이후 내리막길을 걷고 있다는 것이다. 2013년 5805억원을 정점으로, 2016년에는 4267억원까지 떨어졌다. 2010년 이후 블루오션 시장이었던 아웃도어 시장이 레드오션으로 바뀌면서 전 세계가 브랜드 대전을 벌이고 있다.


돼지 역분화 줄기세포의 생산방식은 아직 정립되지 않았고 이러한 문제점으로 인해 역분화 줄기세포의 생산 효율이 떨어지고 연구팁별로 상이한 특성을 보이는 것이 문제이다. 본 연구의 궁극적 목적은 돼지 역분화 줄기세포 생산 방법을 확립하...
돼지 역분화 줄기세포의 생산방식은 아직 정립되지 않았고 이러한 문제점으로 인해 역분화 줄기세포의 생산 효율이 떨어지고 연구팁별로 상이한 특성을 보이는 것이 문제이다. 본 연구의 궁극적 목적은 돼지 역분화 줄기세포 생산 방법을 확립하여 표준화 하는 것이다. 이를 위하여 돼지 역분화 줄기세포의 미분화 유지조건 확립, 배양조건 확립, 보존기법에 대한 연구를 수행하였다. 이를 토대로 돼지 역분화 줄기세포의 보존과 보급을 위한 표준 작업서를 제작하고자 한다.
돼지 iPS생산을 위한 최적화 연구를 수행하였으며 다양한 조건을 비교하여 어떠한 조건에서 콜로니가 가장 많은 콜로니가 생성되는지 비교하였다. Knock out DMEM, 20% knock out serum replacement , FGF (10ng/ml)가 가장 효율적이었다. 하지만 돼지 iPS는 생산 조건에서는 잘 유지가 되지않았고, 유지 최적화 조건에 대한 연구를 수행하였다. 결과로 돼지 역분화 줄기세포는 FBS가 포함된 메디아에서 잘 유지가 되었다. 또한 FGF는 돼지 역분화 줄기세포의 생산 및 유지에 필수적이고, SCF는 FGF와 함께 사용하였을 때 역분화 줄기세포의 장기간 유지에 도움이 되었다. LIF는 돼지 역분화 줄기세포의 생산 및 유지에 큰 영향을 주지는 않았다. 본 연구를 통하여 효율적인 돼지 역분화 줄기세포 생산방식을 정립하였으며, 생산된 돼지 역분화 줄기세포는 만능성 특성 및 분화능을 나타냈다. 돼지 역분화 줄기세포는 동결보존하여 보관이 가능하였다.


지난 3년 간 K시 5군데 가정교회에서 지도자들을 위해 TEE과정을 공부했고, 지난 2월 7일에 50명이 졸업을 하게 되었습니다. 부산 부민교회에서 졸업생들을 위한 선물을 마련해 주셔서 감사를 드립니다. 특히 부민교회 담임목사님과 장로님들이 친히 졸업식에 참석해 주셔서 축하해 주시고 말씀으로 격려해 주셔서 이곳에 있는 동역자들과 졸업생들에게 큰 격려가 되었습니다. 모두 250여명이 졸업식에 참석하였는데 매우 유익하고 은혜로운 졸업식이었습니다. 졸업생들이 700만 인구의 K시와 5000만 인구의 Y성에서 계속하여 티이이 과정을 통해 사람들을 키우는 일에 매진할 수 있도록, 또 현재 TEE에 참석하고 있는 10개 교회가 Y성에서 모범적인 교회로 성장해 갈 수 있도록 기도해 주십시오.
2. 남의 터 위에 건축하지 않으려고.....
1월 초순에는 약 15일간 상해, 하남, 사천, 영하회족 지역을 여행하면서 동역자들을 만나그 지역에서 사역의 현황을 살펴보고 서로 협력 방안을 논의하는 시간을 가졌습니다.
상해에서 가장 큰 가정교회의 지도자인 C목사를 만나 향후 ㅅ교훈련과 티이이를 어떻게 협력할지 논의했고, 하늘에 속한 사람으로 잘 알려진 하남에서 3일간 집회를 인도하면서 그곳 지도자들과 교제하는 시간을 가졌습니다. 사천에서는 그 곳에서 사역하고 계시는 동역자들과 현지 지도자들과 만나 사역과 협력의 가능성을 살펴보고 논의하는 시간을 가졌습니다.
A국에서 가장 모슬림이 강한 영하지역은 한국의 교회수보다도 회교 사원의 수가 많은 곳인데 한집 건너 회교사원이 설립되어 있는 곳입니다. 감사한 것은 이 지역에 하나님의 교회가 설립되어 있고, 복음적인 교회로 성장하고 있어 너무 감사합니다. 이 지역에서 두 번째로 인구가 많은 150만의 꾸위엔 시에는 교회가 1군데 설립되어 있습니다. 6개의 현과 2개의 구에 10명에서 20명 모이는 집회 장소가 40개, 400명 정도의 기독교인이 있습니다. 수천 개에 달하는 회교사원수와 수백 만 명에 달하는 모슬렘 신자 수에 비하면 초라하게 보이지만, “내가 내 교회를 이 반석 위에 세우리라”고 약속하신 주께서 부족한 종들을 사용하셔서 주님의 교회를 세워가고 계시니 감사한 뿐입니다.
3. TEE 과정이 전국 각처에 퍼져 나가게 하심을 감사드립니다.
지난해 31명의 졸업생을 배출한 H지역의 10개 도시에서 350명의 지도자들이 티이이를 공부하기로 결심하고 등록하는 놀라운 일이 일어났습니다. 새로이 등록한 350명의 지도자들이 6학기의 과정을 잘 마칠 수 있도록, 또 이들을 인도하는 31명의 지도자들에게 인내와 열정, 또 지혜를 주셔서 이들을 잘 인도하여 성공적으로 티이이 과정을 마칠 수 있도록 기도하여 주십시오.
구정 기간에는 이곳에서 3000킬로 이상 떨어진 서북지역에 가서 Y족 지도자들에게 티이이 3,4학기 분을 가르쳐야 합니다. 영하20도 되는 그곳에서 티이이를 인도할 때 성령충만과 건강, 안전을 지켜주시도록 기도하여 주십시오.
A국의 선교의 가장 큰 장애는 물리적인 핍박도, 안전의 문제도 아닌 물질주의의 유혹입니다. 가난하던 시절에는 하나님을 의지하고 열심히 신앙생활을 했는데, 경제적으로 형편이 나아지면서 교인들의 열정이 식어지고, 복음에 대한 감격이 사라지고 있습니다. A국이 국력과 경제력에 걸 맞는 복음의 대국이 되고, 선교의 대국이 되도록 기도해 주십시오.
(1) 티이이를 위해서 – 2월7일에 50명이 졸업하게 하심을 감사드립니다. 이들을 통해 Y성의 가정교회들에 티이이가 온전히 뿌리를 내릴 수 있도록, 티이이를 통해 하나님의 교회들이 건강하게 자라가고, 잘 준비된 지도자들이 배출될 수 있도록 기도해 주십시오.
(2) 성령론 강좌를 위해서 – A국 교회는 극단적인 성령운동과 은사운동, 또 극단적인 보수주의로 크게 양분되어 있습니다. 한 쪽은 새로운 예언과 방언, 은사주의와 신유와 기적을 강조하고, 또 다른 한 쪽은 성령의 역사를 완전히 무시하고, 냉랭하고 열정 없는 고리타분한 신학을 강조하고 있습니다. 이러한 필요 때문에 이번 3월부터 저는 이곳 지도자들을 대상으로 성령론 강좌를 개설하려 합니다. 주교재는 팩커의 “성령과 함께 동행하는 삶(Keep in step with Holy Spirit)”과 죤 스토트의 “성령의 세례와 충만(Baptism and Fullness of Holy Spirit)”입니다. 이 강좌를 통해 A국 교회와 지도자들이 성경에 기초한 바른 성령론을 이해하고 실천할 수 있도록, 무엇보다 성령 충만하여 하나님의 교회를 섬길 수 있도록 기도하여 주십시오.
(3) 순회 강좌를 위해: ① Y지역은 세계에서 가장 큰 모슬림 미전도 지역입니다. 이 지역에 지난 2년 반 동안 10차례 이상을 다니면서 티이이 및 통강좌 강의를 했습니다. 2월 구정 전후로 이 지역을 다시 방문하여 티이이 3, 4권을 인도하려고 합니다. 필요한 여행 경비와 안전을 지켜 주시도록, 티이이 교육을 받은 이들을 통해 Y족 가운데 ㅅ교적 돌파가 일어나도록 기도하여 주십시오.
② 지난번 기도 제목에서 H성에 180명이 등록 했다고 보고 드렸는데, 며칠 전 연락이 오기를 H성 10개 도시에서 티이이 과정을 등록한 분들이 350명을 넘어 섰다는 반가운 소식을 접했습니다. 티이이 과정에 등록한 지도자들이 3년간의 과정을 잘 마칠 수 있도록, 이들을 인도하는 31명의 티이이 졸업생들이 열정과 지혜, 용기를 가지고 이들을 잘 인도할 수 있도록, 저가 올해 5월에 2주간 동안 이 지역을 방문하여 설교학 및 통강좌를 집중 강의할 예정인데 이들을 잘 격려하고 말씀으로 세울 수 있도록 기도하여 주시기 바랍니다.


전에 내가 강의하던 고등학교에서는 모든 남학생이 교복에 넥타이를 착용하도록 돼 있었다. 어느날 아침 새미라는 1학년생이 타이를 무릎까지 늘어뜨린 채 등교해 교실 밖으로 나가라고 말했다. 새미는 이전에 타이를 매본 적이 없었고 복장 규칙을 지키기 위해 나름대로 최선을 다했다고 항변했다. 난 오리엔테이션 때 타이 매는 법에 관한 자세한 수업이 있었다는 사실을 지적하면서 다른 학생들은 올바르게 타이를 착용하지 않았느냐고 나무랐다.
새미는 교실 밖으로 나가더니 몇 분 후 타이 끝이 정확한 위치(벨트의 중앙)에 오도록 고쳐 매고 돌아왔다. 그 후로는 타이와 관련된 문제가 없었고 새미는 오늘날까지도 타이를 제대로 매고 다니리라고 확신한다.
도널드 트럼프 미국 대통령은 젊은 시절 타이 매는 법을 제대로 배우지 못했던 듯하다. 트럼프를 둘러싼 수많은 논란 중 내가 계속 신경 쓰이는 부분은 타이를 허벅지 중간까지 내려오도록 매는 그의 습관이다. 트럼프에 관련된 많은 것들이 그렇듯이 타이 역시 그의 부와 권력을 상징하는 징표다. 하지만 난 그가 왜 그렇게 타이를 길게 매는지 이해가 안 된다.
나만 그런 게 아니다. 선거운동 기간 동안 보수 성향의 정치풍자가 P.J. 오루크는 트럼프의 몸에 맞지 않는 정장과 그보다 더 어정쩡한 길이의 타이를 언급했다. “트럼프는 190㎝의 장신인데다 타이를 윈저 스타일(목 밑에서 삼각형 또는 사각형 매듭으로 매는 방식)로 매는데 어떻게 길이가 성기와 무릎의 중간까지 내려올 수 있을까?”라고 의문을 제기하며 “아마도 타이를 특별 주문해 매는 듯하다”고 말했다.
지난 2월 중순 미국의 주요 신문사 2곳에서 트럼프의 타이에 관한 긴 기사를 실었다. 그중 베스 타이텔이 쓴 보스턴글로브의 기사가 더 단도직입적이다. 타이텔은 트럼프의 긴 타이가 전략적인 선택이라고 주장했다. 말하자면 유권자들의 주의를 다른 문제로부터 돌리기 위해 이른 아침 백악관에서 보내는 트위트 메시지 같은 것이라는 설명이다.
“트럼프의 넥타이 매는 스타일은 대중을 당황스럽게 만든다”고 타이텔은 썼다. “그의 긴 타이는 잘 가꾼 외모에 가치를 두는 덩치 큰 남자로서 문제가 있는 신체 부위를 감추려는 의도로 보인다는 설이 지배적이다.” 그 문제의 부위는 끊임없이 먹어대는 정크푸드로 가득 찬 엄청난 배다. 한 코스튬 디자이너는 “긴 타이는 배가 벨트와 맞닿는 부위를 편안하게 가려줘 날씬해 보이게 하는 효과가 있다”고 말했다.
날씬함은 운동 등 다른 방법으로 성취될 수 있지만 트럼프는 미국의 현대 대통령 중 규칙적인 운동을 하지 않는(유감스럽지만 골프는 여기서 말하는 운동에 포함되지 않는다) 최초의 인물이다. 사실 그는 계단을 걸어 내려가는 것조차 두려워한다고 알려졌다.
리처드 톰슨 포드는 뉴욕타임스 기사에서 트럼프의 긴 타이에 관해 좀 더 심리학적인 이론을 제시했다. 스탠포드대학의 법학자인 포드는 긴 타이가 남성성을 보여주려는 필사적인 노력의 표시라고 주장했다. 그는 “트럼프의 지나치게 긴 타이는 남자다움의 과시와 무신경함, 과잉보상의 경향을 나타낸다”면서 속을 빵빵하게 채운 코드피스(남자의 바지 앞부분에 대는 삼각형 덮개로 성기를 보호하거나 돋보이게 하는 용도로 쓰인다)에 비유했다.
드레스 코드에 관한 책을 집필 중인 포드는 트럼프의 타이가 사회 지배층에는 모욕적으로 받아들여질지 몰라도 그가 그것을 근로계층 지지자들에게 보내는 메시지로 이용하고 있을 수도 있다고 말했다.
트럼프의 넥타이는 우리에게 그의 사회·정치적 유대에 관해 말해준다. 그는 소란스럽고도 어딘지 엉성한 거물의 이미지를 트레이드마크로 만들었다. 트럼프의 지지자 대다수는 그가 세련되지 않기 때문에 응원한다. 그들은 트럼프를 길고 우아한 손가락에 은으로 된 넥타이핀을 움켜쥐고 태어난 귀족적인 정치인들과 차별화된 신선한 변화로 생각한다.
사실 미국 대통령이 의상 선택으로 칭찬받는 일은 드물었다. 버락 오바마 전 대통령은 종종 아저씨 패션으로 조롱 받았고 빌 클린턴 전 대통령의 정장은 기성품처럼 보일 때가 많았다. 하지만 이들은 기존의 관습을 어느 정도 존중했다. 두 사람 다 자수성가한 인물로 자신들이 진입하고 싶어 했던 지배계층의 전통을 받아들여야 했기 때문인 듯하다.


이로 인해 생긴 가장 큰 장점은 기분을 좋게 하고, 우울한 감정을 완화한단 점이다. 미국 보스턴대 연구진은 주3회 60분의 요가수업을 12주간 진행한 사람들과 단순한 유산소 운동을 한 사람들을 비교했다. 그 결과 요가가 우울증·불안장애를 나타내는 지표인 가바(GABA) 수치에 긍정적인 영향을 미친다는 연구결과를 발표했다.
두 운동 모두 유연성과 근력 강화의 효과를 얻을 수 있다. 필라테스는 전신 근력 강화에 도움이 되지만 핵심은 코어 근육 강화이다. 이 때문에 필라테스 수업에서 진행되는 운동은 대부분 움직임을 엄격하게 제어한다. 복부와 엉덩이엔 항상 힘을 주고 있어야 하며 운동 속도, 자세 등을 신경 써서 조정한다. 반면 요가는 모든 근육을 동등하게 사용한다. 한 가지 자세에도 이를 보완하기 위한 다른 자세가 존재한다. 몸의 균형을 맞추기 위해서다. 코어 강화 효과는 요가에서도 볼 수 있지만 요가의 여러 요소 중 하나일 뿐이다.
50분의 수업을 한다면 요가는 145Cal를 소비한다. 파워 요가 수업의 경우 250Cal까지 소비할 수 있다. 체중감량이 목적이라면 조깅이 낫다. 조깅만 해도 50분에 550Cal를 소비할 수 있기 때문이다. 필라테스는 50분 수업에 175Cal를 소비하고, 중급 이상의 수업을 한다면 255~275Cal를 소비한다. 체중 감량을 위해서는 4회 45~60분의 수업을 규칙적으로 참가해야 한다는 의미다.


상주황 중시조 휘:효원, 자:사행, 호:소원은 태종 14년 (서기 1414년)3월 9일 갑오식년 문과(대과)에 약관 19세의 나이로 훗일 지낸 정인지와 같이 급제하신 휘:사간공의 아들로 탄생하시어 편모슬하에서 형설의 공을 쌓아 세종 26년 5월 16일 갑자무년 문과에 응시하시어 임인, 풍속, 형벌, 호구, 역민이라는 과제에서 장원급제를 하시어 초임에 종6품인 예빈사 주부로 서임되시었다. 그후 삼사를 거처 한성부윤 예문관제학, 사헌부 대사헌, 충청 경기 전라 강원 관찰사, 형조판서, 이조판서, 의정부 우참찬을 거쳐 숭록대부 좌찬성겸 의금부사 봉조하, 세종때에 청백리로 녹선되시고 세조때에는 추충좌익공신으로 책훈이 되시었으며 또 상산군으로 책봉이 되셨고 성종때에는 순성좌리공신으로 책훈이 되시는등 공신각인 인각에 중시조님의 화상이 두 번씩이나 그려지는 당대의 위대하신 국가의 동량이시었다. 후손들은 대대로 내려오면서 중시조의 구기인 경기도 용인군 기흥면 서천리(서거내) 사당에 모시고 기제와 계절에 따른 제향을 봉행하여 오다가 100여년전 후손들의 산소가 밀집되어있는 경기도 광주군 오포면 양촌 매봉에 묘호를 양평묘로하여 이건하고 신주를 이합안치 봉사를 계속하여 오고 있다. 그러나 급격한 경제의 발달 등으로 인하여 사당주변에 공장과 주택등이 난립하여 중시조 묘소 근처 종토 명당에 이건하자는 종론이 모아지고 있다.
가.양평묘 이건:1997년 4월 5일 중시조의 묘제를 마치고 가진 32회 대종회 정기총회석상에서 참석종인 만장일치로 중시조 산소와 수원시 팔달구 이의동 956-3번지의 종토상의 경치가 수려한 명당에 사당을 이건하기로 하고 이건자금은 양대리소재 종토를 팔아서 충당하기로 결의되었다. 그러나 이건키로한 종토상에 있던 수세대의 무허가 건물의 철거문제와 양대리 종토의 매각 지연등 문제가 가로놓여 이건이 좌절되는 듯 하였으나 다행히 안산고속도로에 편입되는 종토의 보상금과 종토상의 고압선 가설 보상금등을 합하여 대종회 시재가 6억여원이 확보되고 또 수원지법에 제기한 무허가 건물철거소송으로 건물에 거주하던 주민이 이주함에따라 1999년 5월 1일 종토 500여평의 형질변경을 신청하고 그 중 약 200여평에 동년 7월 9일 사당건축을 시공하여 동년 26일 중시조의 기재를 새 사당에서 봉행하게 되었다. 사당 본당은 12평 41합, 내삼문 3평 54합으로 총 공사비는 500평의 형질변경 비용을 합하여 3억 3천여만원이 소요 되었으며 목재 18,000재, 와당 7,500매, 화강석 16입방미터, 잡석 300톤, 마사토 70톤등이며 건축기술자는 무형문화재 박창렬, 구재흥,서명원등이엇고 단청은 2000여만원의 공사비로 2001년 3월에 시공하게 되었다.
나.상산제각의 신축:제실의 신축범위를 약 50평으로 하여 견적을 받아 본 즉 5억 이상의 예산이 소요되어 부득이 연기해 오던 차에 2000년 3월 2일 성동고건축사 대표 김동현씨와 제실 본체 45평 외 삼문 8평 등 합계 53평을 4억원에 건축하기로 계약을 체결하고 동년 4월초에 착공하여 동년 11월 30일경에 완공하게 되었으며 총 공사비는 4억4천여만원이 소요되었고 목재 58,000재, 레미콘 420주배, 와당 19,000매, 백양회 360포, 양회 300포, 철근 28톤등이 소요되었고 기술자는 도편수 김동현 목수외 무형문화재 조병호, 동 김국진, 동 김순기,이규진등이었다.
3.상산제지 발간
사당과 제실의 완공에 즈음하여 우리 상주황의 내력과 관향지 및 세거지, 중시조 이상의 상계조 등에 대한 문헌상 고증되는 내용과 교문등 고문헌 및 신도비지와 각 파별의 분파내력과 현황에 더하여 역대 인물선과 현대인물선 등 족보에 등재되지 아니한 부분을 각 종파의 협조를 받아 340여쪽에 달하는 상산제지 1000여부를 2001년 10월 27일자로 발간, 현재 우리 상주황의 홍보를 위하여 무상으로 배포하고 있다.
4.준공식 거행


같은 성경을 보아도 다 사람마다 다릅니다. 어떤 사람은 성경에서 자신의 모습을 핍박받는 다윗과도 같다고도 하고, 어떤 분들은 남을 어렵게 하고 불순종하는 사울에서 자신의 모습을 본다고 합니다. 창세기를 보아도, 자신은 복 받는 요셉과 같다고 하는 분들도 있지만, 반면에 언제나 잔꾀를 부리는 야곱을 닮았다고 하는 분들도 있습니다. 모두 다 맞습니다. 결국은 우리 모두는 다 하나님의 형상으로 지음 받은 하나님의 자녀입니다. 하나님을 인정하든 하지 않던 우리 모두는 그분의 작품입니다. 나의 자존감도, 다른 사람들의 존재도 하나님의 작품임을 인정하면서 서로를 존귀히 여겨야 할 것입니다. 우리 모두는 ‘본질상 죄악의 자녀“였습니다. 하나님을 기쁘시게 할 방법도 없는 자요, 죄인의 삶을 사는 우리가 오직 그리스도 예수 안에 있는 하나님의 사랑으로 새롭게 된 것 뿐입니다. 갈 6장1절 ”형제들이여, 형제들 가운데 어떤 사람이 무슨 죄에 빠져있거든, 성령의 인도에 따라 살아가는 여러분은 그런 사람을 온유한 마음으로 부드럽게 이끌어 바로 잡아 주어야 합니다. 나아가서 나와 다른 사람들을 판단하거나 정죄하기 보다는 우리 심중에 ”이도 거기서 났다“고 고백해야 할 것입니다.
▶ 기도 : 우리 모두가 하나님의 작품임을 인정하고 사랑하게 하소서. 아멘.
◈ 화 : 내게서 멀리 떠나게 하시며 / 시편 88편
우리가 살다 보면, 사람이나 어느 특정 지역을 본의 아니게 떠나게 되는 수가 있습니다. 바로 믿음의 조상 아브라함의 이야기도 거기서 출발하고 있습니다. 본토 친척 아비 집을 떠나는 것에서부터 믿음이 시작됩니다. 우리가 스스로 결단하지 못하여, 놓지 못할 때에 하나님이 직접 멀리 떠나게 하십니다. 물질도, 사람도, 심지어 건강도 그렇습니다. 그러나, 그럼에도 불구하고 우리는 하나님 보다 무엇인가를 귀히 여기는 자의 당연한 결과임을 모른 채 떠나가는 것들을 애써 붙잡으려고 합니다. 심지어, 하나님을 원망하기도 합니다. 침례교 목사였던 존 번연은 국교도가 아니라는 이유로 박해를 받아 몇 번씩 투옥되었고. 옥중에서 그는 작품 저술과 함께 전도를 하기도 했는데, <천로역정>(1678)도 그가 옥중에서 쓴 작품입니다. 성경에서도 바울의 손을 들어 쓴 “에베소서, 빌립보서, 빌레몬서, 골로새서”를 옥중 서신이라고 합니다. 창세기 12장의 아브라함의 여정을 청교도들은 이렇게 말했다고 합니다. “그는 어디로 가는지는 몰라도, 누구와 함께 가는 것인지는 알았습니다.” 이와 같이 이 세상 모든 명예와 부귀영화가 물러갈 때에도 여전히 하나님 손만을 놓치지 말고 소망의 신앙을 영위하시기 바랍니다.
▶ 기도 : 오직 하나님만 소망 삼고 순종만 하게 하옵소서. 아멘.
◈ 수 : 허무한 인생 / 시편 89편
시편 전체를 2부분을 나눈다고 볼 때에, 바로 전반부 마지막 시편으로 불리 우는 이 89편은 다윗 왕조 시대의 영광과 동시에 고단한 신앙생활의 단면을 볼 수 있습니다. 사람의 수고에 자신의 삶의 행복을 내어 맡기는 삶은 어리석을 수밖에 없습니다. 고전 15:10 “그러나 나의 나 된 것은 하나님의 은혜로 된 것이니 내게 주신 그의 은혜가 헛되지 아니하여 내가 모든 사도보다 더 많이 수고 하였으나 내가 아니요 오직 나와 함께 하신 하나님의 은혜 로라”처럼 오직 하나님의 은혜임을 기억해야겠습니다. 또한, 고전 10:12-13 “그런즉 선줄로 생각하는 자는 넘어질까 조심하라, 사람이 감당할 시험 밖에는 너희에게 당한 것이 없나니 오직 하나님은 미쁘사 너희가 감당치 못할 시험 당함을 허락지 아니하시고 시험 당할 즈음에 또한 피할 길을 내사 너희로 능히 감당하게 하시느니라” 나 혼자서는 아무리 다짐하고 각오해도 넘어지지만, 오직 그 감당할 힘이 하나님으로부터 올 줄로 믿고 사는 겸손의 사람에게 하나님은 반드시 이기게 하실 줄 믿습니다. 살아계신 하나님을 부지런히 겸손히 찾는 것만으로도 허무하지 않는 결과 있는 삶을 누리게 할 줄 믿으시기 바랍니다.
▶ 기도 : 허무한 인생 의지하지 말고 살아계신 하나님만을 의지하겠습니다. 아멘.
◈ 목 : 우리 손의 행사를 견고케 하소서 / 시편 90편
시편 150편의 후반부를 새롭게 시작하는 이 시는 인생의 허무를 보여줌과 동시에, 그럼에도 불구하고 여전히 생활 속에서 감찰하시고 우리와 동행하시는 하나님의 은혜를 잘 보여줍니다. 사 40:6~8에 “모든 육체는 풀이요 그 모든 아름다움은 들의 꽃 같으니, 풀은 마르고 꽃은 시듦은 여호와의 기운이 그 위에 붊이라…” 함과 같습니다. 제가 자주 가는 미용실이 있습니다. 인근 교회 안수집사님으로 아주 신실하신 원장님이 운영하시는 그 미용실을 갈 때마다 저는 주일이면 열심으로 예배를 인도하지만, 성도들은 예배 시간 후에도 그리 달라지지 않은 채로 돌아갑니다. 그런데, 집사님은 불과 10여분 만에 사람을 이렇게 완전히 새롭고 멋지게 만듭니다. 물론 제가 감탄하는 것은 그분의 외형적인 솜씨만을 이야기하는 것은 절대 아닙니다. 그분의 살아있는 신앙고백이 삶으로 나타나 미용 솜씨로 사람들을 행복하게 하는 것이겠습니다. 우리 목회자들도 말(입술)로만 전해지는 복음이 아니라, 삶의 수고를 더하여 성도를 진심으로 행복하게 하고, 아울러 손의 행사를 기억하시는 하나님은 강단에서 복음을 전하는 이들 뿐 아니라, 사랑의 삶을 사는 모든 분들의 손의 수고를 반드시 기억하실 줄 믿습니다.
▶ 기도 : 우리 손의 수고가 모든 사람들에게 사랑이 되게 하소서. 아멘.
◈ 금 : 네게 가까이 못하리로다 / 시편 91편
사도 바울이 인생의 마지막에 쓴 것으로 알려진 디모데 후서 4장 17절에 “주께서 내 곁에 서서 나를 강건케 하심은 나로 말미암아 전도의 말씀이 온전히 전파되어 이방인으로 듣게 하려 하심이니 내가 사자의 입에서 건지웠느니라”의 고백이 나옵니다. 천하의 복음 전달자 바울의 마음을 누르는 사자의 입을 가진 사람은 누구였을까? 들려오는 불신앙의 말들이 모여서 바울의 마음에 화살처럼 박혔을지도 모릅니다. 인생의 입에서 나오는 모든 소리는 결국 그런 낙심의 마음을 갖게 하는 것뿐일 것입니다. 본문에서도 새를 노리는 사냥꾼처럼 시인에게 올무를 놓았던 이웃을 만난 것 같습니다. 염병처럼 마음의 상심함이 쉽사리 없어지지 않는 인생의 트라우마를 심하게 앓았던 것 같기도 합니다. 13절을 보면, 그 상대들의 이름이 나옵니다. 사자, 독사, 뱀의 마음을 갖은 듯한 이웃들 속에서 “하나님. 언제까지 기다려야 하나요?”를 외치고 있는 시입니다. 오직 순수한 사랑의 대상은 한분 하나님이십니다. 그래서 이런 어려움 속에서 건지시고, 높이시는 참 좋은 하나님을 만나라고 하며 그 은밀한 하나님과의 교제로 오늘도 사자와 독사를 밟고 일어서리라고 다짐하며 이 시로 신앙을 고백하고 있습니다.
▶ 기도 : 사방으로 우겨쌈을 당하여도 우리를 승리케 하심을 믿습니다. 아멘.
◈ 토 : 신선하고 푸르게, 그리고 열매 맺으리라 / 시편92편


여러분은 새해에 어떤 결심을 하셨어요? 1월 1일이 되면 뭔가 새롭게 시작해야만 할 것 같은 생각이 들죠. 그동안 미뤄왔던 것도 제대로 좀 해보고요. 제 주변 친구들도 1월 1일부터 담배를 끊겠다, 학원에 등록해서 영어를 배우겠다, 재봉틀을 사서 옷을 만들어보겠다, 저마다 야심찬 계획을 세우더라고요. 그때마다 제가 옆에서 뭐라고 한 줄 아세요?
“응 좋은 생각이네, 그런데 아마 결심대로 안 될 거야.”
정초부터 악담을 하는 게 아니고요. 날짜가 틀렸기 때문이에요. 그 결심을 시작할 날이 1월 1일이 아니라고요. 살다 보면 어느 날 담배를 꼭 끊어야겠다는 마음이 든 날이 있죠? 계단을 올라가며 헉헉대는 나를 발견한 2월 5일, 회사에서 영어 때문에 자존심 상해서 꼭 학원을 등록해야겠다는 생각이 든 3월 27일, 누군가가 만든 옷을 보고 재봉을 배우고 싶다는 강렬한 열망이 든 10월 12일. 내 결심이 가장 센 날, 충격 받은 날, 하고 싶은 그날 해야 된다는 거죠. 그날을 1월 1일로 선언하면 돼요.
그런데 많은 사람들이 그렇게 안 합니다. 오늘이 12월 21일이야? 그럼 10일만 있으면 1월 1일이니까 그때 하자. 그런데 12월 31일에 송년회 한다고 술 진탕 먹고 1월 1일부터 못 지키는 사람들 꼭 있죠? 그럼 구정이나 지나고 봄 되면 하지, 그래요. 그런데 금방 여름 돼요. 여름 되면 더운데 하긴 뭘 해, 여름휴가나 지나고 하지 그러고요. 여름 지나면 추석 지나고 하지 그래요. 그러다 보면 또 헛헛한 연말이 되는 거죠. 그걸 우리가 50년 내내 반복하는 거예요. 내 결심보다 규칙으로 굳어진 몸의 습관이 훨씬 더 강하기 때문이죠.
사람은 어제 살았던 오늘을 살고 오늘 산 대로 내일을 똑같이 반복합니다. 그런데 갑자기 1월 1일이 됐다고 그걸 한꺼번에 바꿀 수 있을까요? 오랫동안 미뤄온 결심을 한날한시에 한 번에 몰아서 하려고 하니까 실패할 수밖에 없는 거예요.
제 주변에 친한 스님 한 분이 공부를 하고 싶어 했어요. 그런데 시골에서 사람들 상담해주느라 오랫동안 하고 싶은 걸 못 했어요. 대학이나 대학원 갈 시간이 안 됐던 거죠. 그러다가 큰마음 먹고 지난가을에 드디어 방통대에 등록을 하셨더라고요. 그래서 제가 그 스님께 그랬습니다.
“스님에게는 오늘이 1월 1일이군요.”
공부하고 싶다는 생각을 수없이 하다가 실행한 그날이 바로 그분의 새해 첫날이라는 거죠. 분명한 건요, 누군가의 1월 1일은 반드시 12월 31일을 맞이하게 된다는 겁니다. 그 스님처럼 하루하루 속에 공부를 조금씩 넣다 보면 365일 후에 성장의 생일을 맞게 되겠죠. 그렇게 한 살 두 살 먹을 때마다 공부도 커나가게 될 거고요.


보글보글, 크리스탈처럼 반짝이며 올라가는 기포가 아름다운 샴페인. 와인을 잘 모르는 이들에게도 가장 익숙한 이름인 ‘샴페인’은 그 이름부터 엄청난 힘을 가진 와인이다. 흔히들 '와알못'이라고 부르던 와인을 잘 알지 못하던 때의 나는, 마트에 와인을 사러 가면 무작정 직원에게 “샴페인 좀 추천해주세요.” 라고 묻곤 했는데 어쩐지 그들은 비싼 와인들만 추천을 해주곤 했다. 나중에서야 알게 되었지만 스파클링 와인을 샴페인이라고 부르는 것은 잘못된 호칭이었다. 그것도 아주 크게.
‘샴페인’이란 이름, 지금부터는 제대로 알고 사용해야 할 이름이다.
세계 최고의 와인 산지인 프랑스의 동북부에 위치한 샹파뉴 Champagne는 전 세계가 열광하는 샴페인의 생산지역이다. 영어로는 샴페인이라고 읽는 이 와인을 프랑스에서는 지방 명칭을 그대로 따서 샹파뉴라고 한다. 와인 생산지역 중 이곳만큼 세계적으로 이름이 널리 알려진 곳은 없다. 샴페인은 상류사회를 상징함과 동시에 결혼, 기념일 등 축하하는 행사에서는 없어서는 안 될 기쁨의 술이다.
▲핀터레스트
한마디로 정의하면 샴페인은 ‘프랑스 샹파뉴 지역에서 만들어지는 스파클링 와인’을 일컫는다. 수많은 술들 중 한가지의 이름일 뿐인 ‘샴페인’을 대수롭지 않게 여기기에는 어려운, 실로 흥미로운 일화가 있다. 1990년대 프랑스의 명품 브랜드인 이브 생로랑 Yves Saint Laurent에서 Champagne 라는 향수를 출시했다. 와인병뚜껑을 본 따 만든 향수병 디자인부터 병에 새겨진 Champagne 라는 이름까지, 누가 보아도 샴페인을 떠올리게 하는 향수였다.
▲뉴욕타임즈 "Perfume isn't Champagne."
1993년 샴페인 생산자들은 샴페인이란 이름의 사용을 금지하기 위해 이브 생로랑을 상대로 소송을 걸게 되고 법적 공방 끝에 승리하게 된다. 샴페인 생산자들의 손을 들어준 판결은 와인병뚜껑인 코르크 마개를 본 따 만든 향수병과 기쁨과 축하의 이미지, 미각적 감각을 이용한 광고를 문제로 삼았다.
이브 생로랑은 결국 샴페인 생산자들에게 8,000달러 이상의 손해배상금과 상징적인 보상으로 각 생산자들에게 1프랑씩을 지급하게 된다.
물론, 이브 생로랑은 제품의 생산과 출시에 들어간 모든 비용까지 손해를 보았으니 그들에게 유쾌한 일은 아니겠으나, 와인을 모르는 사람들이 들었을 때는 놀라우면서도 흥미롭게 들릴 이야기이다. 그 후, 이 논란의 한복판에 있던 향수는 샴페인이란 이름 대신 이 브레스 Yveresse라는 새로운 이름을 얻고 새 출발을 하게 된다.
샴페인은 샹파뉴의 가장 북쪽에 위치한 몽따 뉴 드 랭스 Montagne de Reims부터 발레 드 라 마른 Vallee de la Marn, 꼬뜨 데 블랑 Cote des Blan, 꼬뜨 드 세잔 Cote de Sezanne, 마지막으로 최남단의 오브 Aube 지역까지 이르는 경계 안에서 만들어져야 하며 샤르도네 Chardonnay, 피노 누아 Pinot Noir, 피노 뫼니에 Pinot Meunier, 이 세 가지 품종이 주로 사용된다.
▲(출처/위키미디아)
최남단 지역인 오브 Aube 지역 역시 샴페인이란 이름을 와인에 붙이는 것이 불가능할 때가 있었다. 1911년 조금은 폭력적인 투쟁을 통해 오브의 생산자들도 어렵게 이 이름을 쟁취해낸 것이다.
또한, CIVC (Comité Interprofessionnel du vin de Champagne)라는 협회는 샴페인의 경제적 이익을 보호하기 위해 세부적인 내용들을 법률화하였다. 포도재배 방법, 포도 생산량, 와인의 숙성 시간 등 이 까다로운 요구 사항을 모두 충족시킬 때만이 샴페인이란 명칭을 병 레이블에 표기할 수 있다.
EU 및 여러 국가에서 샴페인 이름의 고유성에 대한 법적 보호가 이뤄지고 있다. 호주, 칠레, 브라질, 캐나다, 중국 등 수많은 나라들이 유럽과의 협약을 통해 샴페인 지역에서 생산된 스파클링 와인에만 샴페인이라는 용어를 사용하는 법규를 통과시켰고 무려 70여개국 이상에서 지켜지고 있다. 미국 또한 미국에서 생산된 모든 와인에 사용을 금지하고 있는데 2008년에는 캘리포니아에서 생산된 샴페인이란 용어가 레이블에 표기된 3,000병 이상의 와인들이 파기된 적이 있다. 미국에서는 단 하나의 예외가 있는데 바로 법률이 통과된 2006년 이전에 상표 사용 승인을 받았던 와이너리만이 실제로 사용할 수 있는 권리를 가지고 있다.
▲와인서처
그렇다면 전 세계적으로 생산되고 있는 스파클링 와인들은 어떤 이름을 가지고 있을까.
스페인의 스파클링 와인은 까바 Cava라고 불리며 주로 까탈루니아 지방의 페네데스에서 생산된다. 이탈리아는 스푸만테 Spumante 라는 이름으로 불리며 그 안에 이탈리아의 샴페인이라 불리는 프란치아코르타 Franciacorta, 낮은 알코올 도수와 맛과 가격에 낮은 접근성을 가지고 있는 모스카토 다스티 Moscato d’Asti, 프로세코 Prosecco 등이 개별적으로 이름을 갖는다.
그 외에도 독일의 젝트 Sekt가 있으며 프랑스 내에서도 샹파뉴가 아닌 다른 지역에서 생산된 와인들은 뱅 무쏘 Vin Mousseux 혹은 크레망 Cremant이라는 이름으로 불린다.
샴페인의 이름이 가진 힘이 상상했던 것보다 더 크게 느껴질듯하다. 이제 와인을 구매하러 마트에 가면 무작정 샴페인을 추천해 달라기보다는 스파클링 와인이라는 포괄적인 용어를 사용해본다면 선택의 폭이 넓어짐과 동시에 조금 더 낮은 가격대의 와인들을 추천받을 수 있지 않을까?
반면, 한국인의 입장으로 ‘이강주’가 저런 법적 보호를 받는 술이 된다면 어떨까 상상해본다. 이강주의 제조업자들이 강력하게 이름의 고유성을 주장해서 전 세계에서 절대 사용할 수 없는 해리포터의 ‘볼드모트’ 같은 이름이 된다면.


한국은행 직원들이 지난 1월 말 서울 강남구 한국은행 강남본부에서 시중은행에 공급할 현금을 옮기고 있다. /한경DB
한국은행이 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 경제가 붕괴되는 것을 막기 위해 본격 나섰다. 26일 ‘한국판 양적완화’를 선언하면서다. 4월부터 환매조건부채권(RP) 매매를 통해 금융회사에 자금을 한도를 두지 않고 공급하기로 했다. 이번 조치의 특징은 ‘무제한’이다. 단기 자금난에 처한 금융사가 보유하고 있는 국채 등을 맡기기만 하면 필요한 만큼 급전을 다 대주겠다는 것이다. 외환위기 때와 글로벌 금융위기 때도 하지 않았던 정책이다. 1950년 한은 설립 이후 ‘초유의 사건’이라 할 만하다.
한은은 한국에서 코로나19가 번지기 시작한 이후 팔짱만 끼고 있다는 평가를 받아왔다. 한국에서 코로나19 변곡점은 지난달 18일이었다고 보건전문가들은 보고 있다. 신천지의 31번 환자가 나왔고, 이날 확진자가 31명에서 51명으로 늘었다. 이후 급증세를 보여 26일 0시 현재 9214명으로 불었다. 그사이 대다수 국민이 자발적으로 ‘사회적 거리 두기’를 하면서 소비와 생산이 급감하는 등 경제가 마비되기 시작했다.
한은은 하지만 한 달 가까이 지난 이달 16일에야 기준금리를 0.5%포인트 내린 연 0.75%로 조정했다. 이후 RP 대상 증권 확대, RP 매입, 금융중개지원대출 금리 인하 등에 나섰지만 시장의 불안은 해소되지 않았다.
이동걸 산업은행 회장이 ‘금기’로 여겨지는 중앙은행 비판에 나선 것도 이 때문이다. 이 회장은 지난 20일 한은에 “아직 문제의식이 안일한 것이 아닌가 하는 아쉬움이 남는다”고 직격탄을 날렸다.
대다수 시장 참가자와 전문가들은 이 회장의 발언에 공감을 표시했다. 특히 미국 중앙은행(Fed)의 조치를 지켜본 사람들은 한결같이 “한은이 너무 더디다” “한은이 보신주의와 기관이기주의에 빠져 있다” “한은은 소방수 자격이 없다” 등의 지적을 내놨다.
Fed의 조치는 속도와 규모 면에서 한은과 비교하기 힘들 정도다. 미국에서 코로나19가 빅이슈로 등장하기 시작한 것은 지난달 26일. 도널드 트럼프 대통령이 인도 순방을 마치고 와서 코로나19의 미국 내 대유행 우려를 언급하면서부터다. Fed는 속도전에 나섰다. 3일 기준금리를 0.5%포인트 인하한 데 이어 15일 다시 1%포인트 내리는 ‘빅컷’을 단행해 제로(0) 수준으로 떨어뜨렸다. 양적완화 규모도 7000억달러에서 4조달러로 높인 뒤 시장에 불안이 여전히 남아 있자 23일 무제한 양적완화로 바꿨다. 양적완화란 중앙은행이 금융사가 갖고 있는 국채 등을 사들여 시중에 돈을 푸는 것을 말한다. Fed는 회사채와 기업어음(CP)까지 사들여 금융사가 아닌 민간기업에도 직접 돈을 공급하기로 했다.
한은이 이날 내놓은 ‘한국판 양적완화’에 대한 시장 반응은 일단 긍정적이다. 특히 최근 단기 자금조달이 막혀 유동성 위기에 빠진 증권사와 여신전문금융사들에 ‘숨통’을 틔워줄 것으로 기대되고 있다.
하지만 한은은 여전히 2% 부족하다는 평가를 받고 있다. 권태신 전국경제인연합회 상근부회장은 “전대미문의 위기상황인데도 한은이 외국 중앙은행과 달리 소극적으로 대응하고 있다”며 “좀 더 적극적으로 대처해야 흑자도산 기업이 속출하는 일을 막을 수 있을 것”이라고 말했다. 재계는 특히 한은이 기업에 직접 자금을 꽂아주는 방식을 머뭇거리고 있어 Fed에서 자금을 받는 미국 기업에 비해 경쟁력이 떨어질 수 있다고 우려한다. 선제적인 금리 인하 타이밍을 놓치거나 금융사의 자금 유동성 문제가 터지자 뒤늦게 조치에 나서는 등 매번 정책대응이 한발 늦은 것 아니냐는 지적도 있다.
한은 내부에서도 한은이 과감하게 돈을 풀어야 한다는 목소리가 나오고 있다. 차현진 한은 인재개발원 교수는 미디어웹진 ‘피렌체의 식탁’에 ‘한은이 Fed처럼 담대하게 돈을 풀 때’라는 칼럼을 게재했다. 전문가들은 한은이 할 수 있는 게 많다고 보고 있다. 당장 기준금리를 더 내릴 여력이 있다. 만기가 긴 국채와 공사채 등을 사들여 양적완화의 기간과 규모를 키울 수도 있다. 한국형 양적완화는 단기자금 공급에 그쳐 한계가 있다는 지적이다. 여기에 회사채와 CP를 직접 사들이는 방법도 있다. 또 한은법에 저촉된다면 정부를 설득해 보증을 받는 방법을 강구해볼 수 있다는 조언이 나왔다.


북한이 도널드 트럼프 미국 대통령의 방한을 앞두고 한국을 향해 북ㆍ미 관계에서 빠지라며 강경 비난했다. 27일 권정근 북한 외무성 미국 국장의 담화에서다. 권 국장은 이날 조선중앙통신에 나온 담화에서 “조미 대화의 당사자는 말 그대로 우리와 미국이며 조미 적대관계의 발생근원으로 보아도 남조선당국이 참견할 문제가 전혀 아니다”라고 주장했다. “조미 관계를 중재하는 듯이 여론화하면서 몸값을 올려보려 하는 남조선 당국자들에게도 한마디 하고 싶다”며 이같이 비난했다. 남북 접촉의 전면에서 움직이고 있는 청와대와 정부의 대북 라인에 대해 ‘몸값’을 올리려 한다고 빈정거린 셈이다.
“남조선 당국자들 몸값 올리려 말라”
담화는 이어 “조미 관계는 우리 국무위원회 위원장 동지와 미국 대통령 사이의 친분 관계에 기초하여 나가고 있다”며 “우리가 미국에 연락할 것이 있으면 조미 사이에 이미 전부터 가동되고 있는 연락통로를 이용하면 되는 것이고 협상을 해도 조미가 직접 마주 앉아 하게 되는 것만큼 남조선 당국을 통하는 일은 절대로 없을 것”이라고 강조했다. 그러면서 “남조선 당국자들이 지금 북남 사이에도 그 무슨 다양한 교류와 물밑 대화가 진행되고 있는 것처럼 광고하고 있는데 그런 것은 하나도 없다”며 “남조선 당국은 제집의 일이나 똑바로 챙기는것이 좋을 것”이라고 비난했다.
담화 발표 '남조선 당국자' 비난
"제 집 일이나 똑바로 챙기라"
담화는 성명보다는 약하지만 북한이 공식 입장을 밝히는 통로다. 따라서 이날 담화는 북한 당국에서 향후 북미 대화와 남북관계와 관련한 입장 정리로 간주할 수 있다.
담화는 미국에 대해서도 “미국과 대화를 하자고 하여도 협상 자세가 제대로 되어있어야 하고, 말이 통하는 사람과 협상을 해야 하며, 온전한 대안을 가지고 나와야 협상도 열릴 수 있다”고 주장했다. 그러면서 “조미 대화가 열리자면 미국이 올바른 셈법을 가지고 나와야 하며 그 시한부는 연말까지”라고 주장했다. 연말을 넘기면 북한이 뭔가 행동에 나설 수도 있다는 뉘앙스다.
북한은 지난 2월 베트남 하노이에서 열린 2차 북ㆍ미 정상회담 때까지 한국 정부의 중재를 의지했다. 지난해 6월 12일 싱가포르에서 열린 북·미 정상회담을 앞두고 5월 26일 김정은 국무위원장의 요구로 판문점에서 원 포인트로 진행된 남북 정상회담이 예다. 하지만 하노이 회담 결렬 이후 태도가 바뀌었다. “오지랖이 넓은 남측 정부는 중재자 역할을 거두고 행위자로 행동하라”고 공개 요구했다. 김 위원장의 무오류성에 상처를 준 하노이 회담의 결렬 원인을 한국 정부로 돌리면서, 한국 정부를 향해 북한 편을 들던지 아니면 빠져 있으라는 요구다. 이번 담화 역시 그 연장선이다. 이번엔 김 위원장이 이미 트럼프 대통령과 소통하고 있다고 강조하면서 남북 물밑 대화는 없다고 굳이 주장했다. 한국은 중재자가 아니라는 주장이다.


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프랜차이즈는 아름다운 비즈니스 모델이다. 성공한 경험과 노하우를 일정한 대가를 받고 공유하는 것이기 때문이다. 이런 관계 즉, 서로의 역할과 의무를 가맹계약서를 통해 정한다. 그래서 프랜차이즈 사업은 계약에 의해서 이뤄지는 것이다. 이때 계약서를 작성하는 주체가 되는 프랜차이즈 본사를 갑이라 하고 그 계약에 의거 가맹계약을 하는 가맹점사업자를 을이라 칭한다.
계약서 작성이나 계약을 주도하는 갑 즉, 프랜차이즈 본사가 자기에게 유리한 계약 내용으로 계약을 함으로 발생하는 이른바 갑의 횡포를 방지하기 위해 가맹사업법이 제정되어 있으며, 이런 내용을 정보공개서를 통해 공개하도록 하고 있다. 가맹계약의 공정성을 확보하기 위해 가맹거래사 제도를 도입하고 있다.
그러나 여전히 갑의 횡포는 몇몇 브랜드에서 발생하고 있으며, 이를 언론이나 제도로 규제하고 있는 것도 사실이다. 갑의 횡포가 사회적인 관찰로 드러날 경우 프랜차이즈 본사는 물론 정상적으로 운영 중인 가맹점에게도 막대한 피해가 발생하기 때문에 이에 대한 눈초리는 매섭다.
문제는 을의 배신이다. 을을 배신은 가맹점사업자가 일정기간 가맹점을 운영하면서 터득한 노하우를 기반으로 본사와의 계약 관계를 정리하고 동일한 아이템으로 또 다른 프랜차이즈 브랜드를 만드는 것을 말한다. 시장에서 이런 방식으로 브랜드를 만들어 프랜차이즈 사업으로 성공한 사례는 드물다. 하지만 이로 인해 본사가 감당해야 할 고통과 기타 성실한 가맹점이 받는 피해는 상당하다.
법적으로 이를 규제하는 제도가 있기는 하지만 빠져나갈 구멍도 동시에 존재한다. 본사의 규모나 브랜드 이미지가 견고한 경우에는 을의 배신이 쉽지 않다. 중소 브랜드의 경우에는 이런 사례가 다수 발생하고 있는 것이 사실이다.
을의 배신이 갑의 횡포 때문이라면 어느 정도 이해가 된다. 문제는 영업도 정상적으로 이뤄지고 수익도 발생하고 본사의 경영마인드도 문제가 없는 규모가 비교적 작은 브랜드에서 발생할 경우 그 파장은 심각하다. 그런데 왜 을은 배신을 할까? 을이 갑이 되기 위한 일정의 욕심에서 비롯된다. 계약 관계를 깔끔하게 마무리 짓고 유사업종이 아닌 업종으로 사업을 시작할 경우 문제가 되지 않는다. 아니 권장할 수도 있다. 하지만 욕심으로 시작되는 을의 배신은 결국 잡음과 상호 상처내기로 이어질 공산이 크다.
간혹 본사에서 근무하고 있던 직원이 퇴사를 하고 다니던 회사의 아이템과 유사한 업종을 프랜차이즈 사업을 시작하는 경우는 흔하게 있다. 이런 경우는 사실 막을 방법이 쉽지 않다. 하지만 가맹점사업자가 본사를 배신하면서 자기 사업을 하는 경우는 갑의 횡포에 준하는 규제안을 마련할 필요가 있다. 우리나라 프랜차이즈의 올바른 문화와 프랜차이즈가 소비자들에게 주는 이미지 등을 고려하면 같은 시각으로 평가되어야 한다는 것이 필자의 생각이다.
스스로 창업을 할 수 있는 준비가 된 경우 독립창업을 하는 경우가 많다. 프랜차이즈 가맹점 창업을 하는 대부분의 창업자들은 스스로 창업이 어렵거나 브랜드 이미지 등을 고려, 가맹점 창업이 수익창출에 유리하다고 판단하기 때문이다. 그런데, 일정기간 가맹점을 운영하면서 본사가 가지고 있는 유무형의 자산을 이용해서 갑과 결별하고 또 다른 갑이 되는 풍토를 프랜차이즈 산업 발전에 전혀 도움이 되지 않는다.


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지난 19일 서울자유시민대학 시민홀에서 국무총리비서실, 한국사회책임네트워크 공동주최로 ‘지자체의 사회적가치 실현 방안 세미나’가 개최됐다. 이날 행사는 김영호 한국사회책임네트워크 대표의 개회사를 시작으로 기조발제와 토론 및 질의응답 순으로 진행됐다. 염태영 수원시장과 안치용 한국CSR연구소장이 기조발제를 맡았고, 박주원 지속가능경영재단 CSR경영센터장, 강충호 ISO26000전문가포럼 공동대표, 박연희 이클레이 한국사무소 대표가 토론에 나섰다.
‘지자체의 지속가능성과 사회적 가치 실현’을 주제로 첫 번째 기조발제에 나선 염태영 수원시장은 수원시의 사회적 가치 실현 사례를 발표했다. 염 시장은 “한국 GDP는 세계 11위인데 반해 행복지수는 57위에 머문다. 경제성장과 행복이 비례하지 않는 상황에서 공동체라는 사회적 가치를 고려해야 한다”며 “수원시 사례가 아직까지 생소한 사회적 가치와 지속가능발전을 구체화하기 위한 ‘퍼스트 펭귄’의 용기라고 생각한다”고 말했다.
박광온 더불어민주당 의원이 대표발의한 「공공기관의 사회적 가치 실현에 관한 기본법(안)」 제3조에 따르면 사회적 가치란 “사회적, 경제적, 환경적, 문화적 영역에서 공공의 이익과 공동체 발전에 기여하는 가치”다. 수원시는 이 같은 사회적 가치를 실현하기 위해 ‘수원시 2030지속가능발전’ 목표를 수립하고 “인간과 환경이 공존하는 지속가능한 도시 수원”을 비전으로 제시했다. 수원시는 시민사회와 협의해 UN이 제시한 지속가능발전목표 가운데 환경, 경제, 사회와 관련된 10개 목표를 채택하고 그에 관한 57개의 세부목표를 수립했다. 목표 이행수준은 135개 지표를 통해 연 2회 평가하고 있다. 수원시가 지속가능발전대상 공모전에서 최우수상인 국무총리상을 수상할 수 있었던 이유다.
수원시의 사회적 가치 실현 정책은 크게 ▲공동체 기반 강화 ▲친환경정책 ▲공유경제 활성화 ▲포용정책 ▲뉴트로문화 활성화 다섯 가지로 나뉜다. 염 시장은 “국민은 통치 대상이 아닌 사회 주체이기에 시민 참여, 협치가 행정의 기본 틀이 되어야 한다”며 “사회적 가치 실현 목표로 설정한 ‘지속가능한 사회’가 공동체를 기반으로 할 것을 전제하는 이유”라고 설명했다. 수원시의 시민참여 정책제안이 대표적인 공동체 기반 강화 정책에 해당한다. 민·관 거버넌스 기구인 좋은시정위원회를 만들고 주민참여예산제, 시민배심원제 등을 시행해 정책제안, 예산편성, 계획수립, 정책실행, 갈등조정 과정 전반에 시민참여를 보장하는 것이다.
수원시는 446개 시민 숲 조성과 한여름 반바지 착용 근무 실천, 투수블록을 설치해 빗물을 재활용하는 ‘레인시티 사업’ 등 다양한 환경 정책·사업도 시행 중이다. 정책 또는 기술을 활용해 도시생태계와 시민의 생활양식을 친환경적으로 전환하는 것이다. 이 가운데 레인시티 사업은 2020년 12월까지 ‘물 순환 선도도시’를 만들기 위해 지난해부터 시행된 것으로 올해 국제환경상을 수상하기도 했다. 수원시가 빗물을 재활용해 아낀 예산은 2억 1400만원에 달한다.
이외에도 수원시는 자원낭비 해소를 위한 공유경제 시스템을 구축하고, 저소득층 지원 및 정보격차 해소 등 구성원들의 소외를 막는 포용정책을 시행하고 있다. 이러한 지자체의 사회적 가치 실현은 중앙정부, 나아가 지구적 지속가능성 추구의 토대가 된다는 점에서 중요하다. 지역적 맥락을 반영한 지속가능성 관리체계가 구축·운영돼야 탄소저감, 기후변화 대응과 같은 국가 차원의 지속가능발전목표 달성이 용이하기 때문이다. 2012년 유엔지속가능발전위원회(UNCSD)가 “지구적 지속가능성은 도시에서의 지속가능성 실현 여부에 따라 좌우된다”고 한 이유기도 하다. 다른 지자체에서도 지역특성을 고려한 사회적 가치 실현 방안을 마련해야 한다는 지적이 나오는 배경이다.
지자체 사회적 가치 평가를 어떻게 하나
두 번째 기조발제자 안치용 한국CSR연구소 소장은 ‘지자체의 사회적 가치 평가 방법’을 주제로 발표에 나섰다. 안치용 소장은 “문재인 정부 들어 ‘사회적 가치’란 용어가 확산·대중화 되고 있는데, 사회적 가치라는 단어는 과도하게 포괄적인 용어”라고 지적했다. 사회적 책임(SR)이 기업의 사회책임이나 ISO26000 같은 명확한 의제와 합의된 실행정책이 있는데 반해 사회적 가치는 의미가 유동적이다. ‘가치’엔 철학, 정치적 의미가 내포돼 산술적 평가가 쉽지 않다는 뜻이다.
안 소장은 “최선의 방법은 사회적 가치의 의미를 ‘경제적 의미를 넘어서 사회적으로 의미 있게 산출된 가치’라는 결과적 성격으로 규정하고, 사회적 가치를 획득하는 과정에서 사회책임이 준수되는지 평가하는 것”이라고 말했다. 지자체 사회적 가치 평가 준거로 TBL(Triple Bottom Line, 경제ㆍ환경ㆍ사회 성과), ISO26000 같은 사회책임 표준, SDGs(지속가능발전목표)를 제시하였다. 안 소장은 “현재 국회에 계류 중인 사회적가치기본법은 공공기관을 대상으로 한 만큼 전체 사회책임 주체 중에서 공공기관의 사회책임에 초점을 맞춘 것”이라고 설명했다.
3대 포괄적 준거 외에 ‘사회적 자본’도 평가 준거로 활용하면 더욱 다양한 사회적 가치를 파악할 수 있다. 사회적 자본은 사람들 사이의 협력을 가능케 하는 구성원들의 공유된 제도, 규범, 네트워크, 신뢰 등 일체의 사회적 자산을 포괄해 지칭하는 것으로, ▲행복도 ▲지역 내 고민 상담 가능한 사람 수 ▲공무원 신뢰 ▲계속 거주 의향 등과 같은 것이 사회적 자본에 해당한다. 안치용 소장은 “사회적 자본을 평가할 경우 사회적 가치 평가에 관한 아이디어가 더 많아질 수 있다”며 “가령 행복도와 거주의사를 곱해서 새 지표를 만들 수 있고, 지자체 실질적인 신뢰수준과 사회적 자본의 축적 속도를 측정할 수도 있다”고 말했다.
문제는 사회적 자본을 계량화하기가 쉽지 않다는 점이다. 앞선 지표들이 계량지표인 반면 사회적 자본은 설문조사를 통해 평가해야 한다. 리서치회사를 통한 전문적인 설문 설계가 필수적이며 계량평가에 비해 비용부담도 크다.
양질의 거버넌스를 구축해 시민참여 독려하고 제도안착과 소통 유도해야
기조 발제 후 진행된 토론 세션에선 양춘승 한국사회책임투자포럼 상임이사의 사회 아래 박주원 지속가능경영재단 CSR경영센터장, 강충호 ISO26000 전문가포럼 공동대표, 박연희 이클레이 한국사무소 대표가 토론자로 나섰다. 토론회에선 연사들이 생각하는 지자체의 사회적 가치 실현 방안이 중점적으로 논의됐다.
첫 번째로 발언한 박주원 센터장은 사회적 가치 추진 성공의 핵심 요소로 ‘폭 넓은 지지’를 꼽았다. 지자체도 결국 표심과 연결되는 결정을 할 수밖에 없다는 점에서 많은 사람들이 사회적 가치에 관한 정책을 지지할 수 있어야 한다는 뜻이다.
박 센터장은 “사회적 가치에 관한 폭 넓은 지지를 얻기 위해선 전략적 정책수립과 광범위한 이해관계자들을 이슈마다 선택적으로 공략할 필요가 있다”고 말했다. 사회적 가치가 성과, 절차, 기술, 도덕적 측면의 다양한 범주를 포괄하는 만큼 정책 수립 과정에서 다양한 이해관계자와 상충하는 것이 불가피해 ‘선택과 집중’을 해야 한다는 것이다. 또한 박 센터장은 “폭 넓은 지지를 얻기 위해선 불필요한 정쟁이나 반발을 줄일 수 있는 조직 내 제도 구축이 필요하다”고 덧붙이기도 했다. 부서와 기능 중심의 조직형태 때문에 다른 부서의 진행상황을 모르거나 일부 구성원의 잘못된 언행 때문에 정책 자체의 불신을 일으키는 경우를 방지해야 한다는 것이다.
강충호 대표는 “지역 주민들의 실생활에 필요한 정책을 포착하는 건 중앙정부보다 지방정부가 유리하며 더 잘 할 수 있는 분야”라고 말했다. 실제 시민들의 삶에서 사회적 가치를 실현하는 주역은 지방정부라는 것이다. 강 대표는 “앞으로 지방분권이 진전되며 지자체의 역할과 권한이 강화될 것을 대비해 사회적 가치 실현을 위한 실질적인 조직개편과 정책 구현이 필요하다”며 지자체의 선제적인 대응을 주문했다.
강 대표는 지자체의 사회적 가치 실현 활성화 방안으로 ▲CSR 및 사회적 가치 실현 중장기 계획 수립 ▲사회적 가치 추진 조직 체계 및 시스템 구축 ▲CSR 기업 인증제도 시행을 제시했다. 현재 국회 계류 중인 사회적가치기본법을 참고해 선제적으로 관련 조례를 만들고 사회적 가치 계획을 실현할 조직을 실현할 상설 조직을 마련해 사회적 가치를 실현할 토대를 세워야 한다는 것이다. 사회적 책임과 사회적 가치를 준수하는 모범기업에 대해 인증제도를 시행해서 인센티브나 지원책을 펼칠 경우 민간 참여 활성화가 기대되기도 한다.
마지막 연사로 나선 박연희 대표는 “지역의 지속가능성을 제대로 관리하는 것이 지자체의 역할이다. 사회적 가치는 지속가능성에 기여해야 한다”며 지속가능한 도시를 만들기 위한 5가지 제안을 제시했다. ▲저탄소 도시 구현 ▲생태적 기반 강화 ▲위험과 재난에서 빠르게 회복되는 도시 ▲물질과 자연자원 순환도시 ▲형평성을 갖춘 사람 중심의 행복한 도시가 박 대표가 제안한 5가지 가치다. 박 대표는 “5가지 가치를 잘 구현하기 위해선 양질의 거버넌스를 구축해 시민들의 참여를 독려하고 제도적인 안착과 소통을 유도해야 한다”고 덧붙였다. 지속가능성을 통해 사회적 가치를 실현하는 과정에서 시민과의 소통을 강조한 것이다.


총선을 앞둔 시점에서 선거에 각종 의미를 부여하는 것은 이제 우리의 ‘습관’이라고 할 수 있을 정도로 일상화됐다. 이번 총선은 미래를 결정하는 선거라든지, 아니면 정권 심판의 기회라든지 하는 판에 박힌 분석이 그것이다. 그런데 이런 의미를 부여할 때, 항상 기억해야 하는 것이 있다. 바로 선거의 성격이다.
우리나라와 같이 대통령 단임제 국가에서의 대선은 미래 지향적 성격을 띤다. 즉, 누가 정권을 잡아야 우리의 미래를 보다 밝게 만들 것인가 하는 문제가 선거의 가장 중요한 명제로 대두된다는 것이다. 반면 총선은 과거 지향적인 경우가 대부분이다. 총선은 정권의 중간 평가적 성격을 가지게 마련이기 때문이다. 물론 예외는 있다. 지난 18대 총선처럼 정권 초기에 치르는 총선은 중간 평가적 성격을 가지기보다는 정권의 성공을 위한 환경 조성의 의미를 가지기도 한다.
하지만 총선이 정권의 성공을 위한 환경 조성으로서의 의미를 가진다면, 이는 정상적이라고 할 수 없다. 대통령제란 삼권분립이 원칙이기 때문에 국회는 대통령을 견제하기 위해 존재해야지, 정권의 성공을 돕기 위한 수단이 돼서는 안 되기 때문이다. 이는 여당이 특히 명심해야 한다. 아무리 여당이라 할지라도 견제를 통한 정권의 성공을 바라야지, 정권의 흠결이나 비리를 덮어주는 것을 통해 성공시키겠다는 생각은 버려야 하기 때문이다. 견제받지 않는 권력은 반드시 부패한다는 보편적 진리를 꼭 기억해야 여당은 비로소 정권 성공의 진정한 견인차 역할을 할 수 있다는 것이다.
그런데 지금까지의 여당은 과연 그런 모습을 보였는지 의문이다. 조국 사태나 검찰 ‘개혁’ 문제가 불거졌을 때 여당은 그 누구보다도 권력 핵심의 행위와 의중을 ‘보호’하려는 모습을 보였기 때문이다. 그런데 이와 관련해서 요즘 특이한 현상을 볼 수 있다. 이인영 더불어민주당 원내대표는 18일 “검찰 개혁, 집값 안정, 그리고 최근 임미리 교수를 둘러싼 논란에 이르기까지 민주당을 향했던 국민의 비판적 목소리를 외면하지 않겠다”면서 “누구를 탓하기 전에 우리부터 반성하겠다”고 밝혔다. 이런 말을 듣는 국민은 당혹스럽다. 작년 10월 14일 이 대표가 “신속히 검찰 개혁을 끝내라는 게 (국회를 향한) 국민의 1호 명령”이라고 말한 것을 우리는 기억하기 때문이다. 이 대표의 말을 들으면 반성의 대상이 되는 국민과 ‘1호 명령’을 내린 국민은 각기 다른 존재들인 것같이 보이는데, 이런 상반된 모습은 국민을 당혹스럽게 만들기에 충분하다. 이는 국민이라는 존재를, 필요와 시기에 따라 자의적으로 해석한 결과일 수 있다는 의구심을 자아낸다.
또 하나 특이한 것은 조국 전 법무부 장관을 두둔하던 여당이 이제는 조국 얘기가 나오는 것 자체를 꺼리는 것 같다는 점이다. 민주당의 서울 강서갑 공천 과정에서 이런 현상을 분명히 볼 수 있다. 지금 조국 문제가 대두되는 것을 꺼릴 정도라면 예전에는 왜 그토록 조국 문제를 두고 방어막을 쳤는지가 궁금해진다. 몇 달 전의 국민과 지금의 국민이 다를 리 없고, 몇 달 전에 발생했던 사건에 대한 민심과 지금의 민심이 다를 하등의 이유가 없음에도, 이렇듯 다른 입장과 생각을 거리낌 없이 표출하는 여당의 모습을 봐야 하는 국민은 착잡할 수밖에 없다.
그렇다면 야당은 국민의 마음을 잘 헤아리고 있을까? 그것도 아닌 것 같다. 미래통합당 심재철 원내대표의 발언에서 이를 확인할 수 있다. 심 대표는 한 라디오 매체에서 “이번 국회의원 선거에서 저희가 1당이 되거나 숫자가 많아지면 문재인 대통령 탄핵을 추진할 수 있게 될 것”이라며 “청와대가 (울산시장 선거 개입 의혹의) 몸통이라는 게 드러나면 탄핵을 추진하겠다”고 말했다. 이런 언급도 국민 대다수의 의중을 파악하지 못하고 있음을 증명한다. 설사 현 정권에 호감을 가지고 있지 않은 유권자라 하더라도 또 한 번의 탄핵을 바라는 국민은 그리 많지 않을 것이기 때문이다.


힘있는 대기업들의 작고 초라한 중소기업 분야 영역의 진출이 그렇고 어제의 말과 오늘이 다른 위정자들의 말과 행동이 그렇고 예전의 논리나 주장을 시간이 변했다고, 자리가 바뀌었다고 변화라는 변명으로 근본까지 바꾸려는 학자들의 양심이 그렇습니다.
어느 분의 글에선가 공정은 ‘공명정대(公明正大)’의 줄임말로 공(公)은 선공후사(先公後私), 명(明)은 명명백백((明明白白), 정(正)은 사필귀정(事必歸正), 대(大)는 사소취대(捨小取大)의 의미를 가지고 있다고 풀어 논 것을 본 적이 있습니다. 세상사는 이치가 이렇게 되고 국가나 기업 그리고 개인이 이런 생각으로 산다면 살만한 세상이 될 겁니다. 그러나 각종 보도나 실제 주위에서 일어나는 현상들은 전혀 다르게 나타납니다.
지난 주 보도에 따르면 대기업의 중소기업 시장 진출로 힘없고 작은 중소기업들이 설 자리가 점점 작아지고 나중에는 결국 죽고 말 것이라고 합니다. 아무리 자본주의 시장 논리와 자유시장 논리를 이해한다고 해도 대기업들의 대형마트 진출에 이어 동네 구멍가게까지 잡아 먹겠다는 소형 점포 사업으로 골목 상권 장악까지 노리는 상술은 지나칩니다. 이뿐 아닙니다. 대형 전자업체들의 정수기 시장 진출, 재벌 기업들의 물류사업 진출, 대형 통신회사들의 전자결제 시장 진출 등은 오랫동안 어렵게 기술 개발로 시장을 만들어 온 중소기업들을 자본, 자유라는 논리로 하루 아침에 지난 몇 십년간의 시장을 무너뜨리고 망하게 하는 살인적인 행위에 다름이 아닙니다.
아무리 자유 시장 경쟁을 말한다 하더라도 이것은 공정한 기업 행위가 아니며 기업가 정신도 아닙니다. 과거 산업사회에서 통용되었던 애덤 스미스의 “보이지 않는 손(invisible hand)” 논리는 루즈벨트의 뉴딜정책으로 정당한 보호주의적인 국가 통제가 보이지 않는 손의 한계를 극복해준 결과임을 보여주었습니다. 더욱이 산업사회 ‘도농간 격차’보다도 무서운 디지털 사회의 ‘정보격차(digital divided)’는 뉴딜정책같은 적당한 통제나 간여가 공정하다는 논리의 보조가 되어야 한다는 생각입니다. 요즘 전 세계적으로 일어나고 우리나라에서도 실행이 되고 있는 공정무역 (公正貿易, fair trade)도 상대적으로 뒤떨어지는 나라나 상품에 대해 필요에 따라서는 어느 정도의 규제를 하는 보호의 성격을 가지는 것도 그 때문입니다.
소비자가 원한다는 소비 논리로 힘있는 대기업의 무조건적인 시장 팽창은 어느 정도 규제가 되는 것이 공정한 경쟁입니다. 또한 소비자들도 공정한 소비가 되도록 공정한 행동을 해야 하는 것입니다. 실제로 시장에서 중소기업이 대기업을 이기기란 여간 어려운 것이 아닙니다. 특히 브랜드 파워에서는 거의 전패에 가깝습니다. 엘지의 정수기가 이름없는 중소기업의 정수기를 이기는 것은 당연하며 대량 싼값 가격 경쟁의 홈플러스 브랜드를 동네 슈퍼나 구멍가게가 이기는 것은 현실에서는 불가능 합니다. 하지만 가끔 예외도 있습니다. KT가 1년 전에 시작한 스크린골프 사업에서 최근 철수한 것이 좋은 예입니다. KT라는 초대형 기업이 골프존, 알바트로스 등의 중소 기업의 벽을 뚫지 못하고 시장 진입에 실패한 것입니다.
KT가 중소기업 사업영역까지 침범한다는 비난을 들어가며 스크린골프 사업에 진출했지만 중도 하차한 이유는 무엇일까요? 혹자는 1년 만에 사업을 포기했으니 그렇지 만약 더 길게 갔다면 다른 분야처럼 중소기업들이 망했을 거라는 말도 하지만 문제는 대기업적인 마인드를 버리지 못한 것이 실패의 근본원인 입니다. 즉 직접 하는 것이 아닌 프랜차이즈형 사업은 가맹점 주의 역할과 철저한 지원이 최우선인데 이것을 모르고 너무 브랜드만 믿고 추진한 것입니다. 가맹점주는 좀 더 좋은 상품과 지원이 있으면 언제든지 옮겨간다는 사소한 원칙을 모른 것입니다.
이처럼 중소기업이 대기업을 이기는 법도 있습니다. 나름의 핵심역량을 찾아내 그것을 무기화하는 방법입니다. 이것을 차별화라고도 합니다. 대기업과 중소기업의 차별화 요소를 찾아내면 브랜드 파워를 넘을 수도 있음을 보여주는 것이 스크린골프 사업의 사례입니다. 스크린 골프 사업의 핵심역량(核心力量, core competence)을 바로 보고 그것을 잘 활용해 대기업을 이겨낸 것입니다. 핵심역량의 기본이 무엇인지 아십니까? 핵심역량은 바로 내, 우리의 내부에 있다는 사실입니다. 우리는 절대 대기업의 브랜드 파워를 이길 수 없다는 시장 외부환경 탓을 하기 보다는 우리 사업의, 우리 기업의 내부에서 성공의 동력을 찾아야 합니다.
제가 마컴(marketing communication) 컨설팅을 하면서 느끼는 점은 나름대로 강한 핵심역량을 가진 중소기업들이 의외로 많다는 사실입니다. 그러나 이들이 고전을 하는 이유는 너무 자기 지향적 기술개발 에고이즘으로 내부역량과 핵심역량을 오로지 제품과 기술에만 의존하고 있기 때문에 시장에서 고전하고 실패를 합니다. 앞의 골프스크린사업처럼 훌륭한 장비는 기본이지만 가맹점에 대한 외부향적 내부 관리 역량이 뒷바침되었기에 성공을 할 수 있었던 겁니다. 핵심역량이 내부에서부터 나오는 것이 분명하지만 그 지향점은 시장이나 고객이 되어야 한다는 말씀입니다. 늘 드리는 말씀이지만 성공하는 기업의 제 1조건은 분명 경쟁 기업이나 경쟁 상품에 비해 우수한 기술 능력이지만 우수한 상품이 전부 시장에서 성공하지는 못합니다. 고객과 시장에게 만족을 주고 성공한 상품만이 우수한 기술 능력과 우수한 상품으로 인정받고 살아남는다는 사실입니다, 기술력과 상품력이 최고가 아니어도 말입니다.