미국 연방준비제도(Fed·연준)가 기업 대출 및 회사채 매입 등에 2조3,000억달러(약 2,800조원)의 유동성을 투입하겠다고 밝혔다. 이번 조치는 지난달 회사채 매입계획을 밝힌 데 이어 나온 것으로 투기등급 회사채까지 지원 범위를 넓혔다. 연준은 이를 통해 미 자동차 기업인 포드 등 주력기업과 기간산업을 일단 살리겠다는 의지를 확실히 보인 것으로 해석된다. 포드는 지난달 국제신용평가사로부터 신용등급이 투기등급인 BB+로 강등돼 파산 위기에 내몰렸다. 한국은행도 보폭을 넓히고 있다. 한은은 14일부터 단순매매 대상 증권에 산업금융채권·중소기업금융채권·수출입금융채권 등 이른바 특수은행채권을 추가하기로 했다. 한은은 그동안 국채와 정부보증채만을 매입해왔다. 특수은행채까지 사들이기로 한 것은 2008년 금융위기 이후 처음이다. 한은이 특수은행채를 매입하면 특수은행은 이를 통해 조달한 자금을 회사채 매입에 활용해 채권시장 안정을 도모할 수 있다.
연준과 한은의 조치는 코로나19 사태에 따른 기업 도산을 막기 위한 것이라는 공통점이 있다. 하지만 대기업까지 살리겠다는 연준과 달리 한은의 조치는 중소기업에 주로 혜택이 돌아간다는 점에서 충분하지 않다. 지금은 중소기업은 물론 주력기업과 기간산업마저 한 치 앞도 내다보기 힘든 상황이다. 항공업계만 봐도 운행 여객기는 전체의 10%에도 미치지 못하지만 매달 현금으로 지불해야 할 고정비용은 9,000억원에 달해 바람 앞의 촛불 신세다. 자동차·조선·해운·석유화학 등 다른 기간산업도 어렵기는 마찬가지다. 한은이 주력기업과 기간산업을 위해 더 과감한 대책을 내놓아야 하는 이유다.


주민참여예산제도가 본격적으로 시행된 지 올 해로 7년째를 맞이합니다. 짧지 않은 기간동안 주민참여예산제도는 지역을 어떻게 변화시켰을까요? 함께하는시민행동은 주민참여예산 도입 초창기 지역의 활동가들의 이야기를 모아 낸 '마라톤 간담회'에 이어 2018년 주민참여예산에 대한 다양한 이야기를 들어보고, 참여예산이 지역에서 어떤 희망이 있는지, 어떤 가능성이 있는지 함께 고민해보고자 합니다.
첫 주인공은 배지용 관악참여예산 네트워크 대표님이십니다. 관악구의 주민참여예산제에 대한 고민과 전망 함께 들어보실까요?^^
주민참여예산이 요즘 침체되었다고 해야 할까요? 최근 새로운 시도를 하고 있는 지역이 많이 없는 것 같습니다. 기존 2015~2016년 체계로 올 해도 계속 진행되는 곳이 많은데요. 관악구에서 생각하는 주민참여예산의 방향에 대해 들어봤으면 합니다.
관악도 초창기 3~4년을 제외하고 이후 참여예산 활동에 동기부여가 잘 안됐었습니다. 그런데 이전 참여예산위원장과 참여예산 네트워크 간사들에게 협치라는 개념이 소개되면서 지역사회에서 새로운 동기로 작용하게 되었습니다. 특히 참여예산 활동을 하면서 이전에는 행정과 연구회 사이의 마찰, 조례 개정에 대한 갈등과 피로도가 있었다고 하면, 협치를 통해 뭔가 새로운 변화가 생겼고, 여러 시민 플랫폼과 연동되는 것을 보게 되었습니다.
두 번째는 마을, 사경, 협치 등 여러 혁신 사업들이 진행되고 있지만, 민관이 함께 한다는 의미에서 저희가 중요하게 생각하게 된 것이 참여예산입니다. 예를 들면 다른 사업은 위탁사업이 많은데, 주민이 바라보는 것과 행정에서 바라보는 것은 조금은 다른 면이 있습니다. 위탁으로 진행되지 않는 참여예산은 온전한 의미의 협치라고 생각합니다.
세 번째는 특히 작년과 올해 경험했던 건데요. 관악의 장점은 여러 분야에서 다양한 혁신 활동이 진행된다는 것, 마을활동, 사경, 다양한 시민 플랫폼을 포함해 기존 관악에서 활동했던 단체, 센터 사업을 통해 새롭게 등장한 주민 분들이 계셨는데, 이분들이 참여예산을 통해 함께 활동하게 되는 모습을 보게 되었습니다. 그러면서 2016년 64명, 2017년 102명, 2018년 84명 등 참여예산으로 주민들이 활발하게 모이게 되었습니다. 이는 다수의 마을활동가, 마을 주민들이 참여예산에 결합하게 되면서 나타난 활기입니다. 지역사회의 분위기로 보면 관악에서 협치와 관련된 시민협력 활동의 필요성에 공감하고 있는데 이 근간이 참여예산제도와 맞닿아 있는 것이고요, 그렇기 때문에 참여예산을 놓거나 잊을 수 없는 배경이 형성되게 된 것 같습니다. 향후에 협치와 연동되면서 동마을 지역회의를 주민자치회와 연동해서 사고하는 부분 또한 주요한 동력이 되고 있습니다. 정리하면 주민참여예산 초창히 단선적인 방식이 협치와 연동되면서 새로운 변화, 접근하는 방식이 달라지고 다양화되고 있고요. 주민들에게도 새로운 동기 부여로 참여가 활발하게 이뤄지면서 기존 활동가들에게 참여예산제에 대한 의무감에 동기 부여까지 더해지게 된 것 같습니다.
말씀하신 것처럼 2011~2012년도에 지역에서 참여예산은 단선적이고 자기 완결적인 구조가 있었는데, 이로 인해 활동가들이 3~4년 집중하다 보면 탈진하는 경우가 많았던 것 같습니다. 참여예산 사업 특징이 쉴 수가 없는 것이잖아요. 시민들을 만나는 접점이 많은 사업인데다 행정하고 긴장관계가 있는 사업이기도 하고요. 어떻게 보면 관악에서는 다양한 활동이 만나면서 새로운 동기부여가 됐다고 볼 수 있겠네요.
기존에는 많은 활동가들이 참여예산 네트워크로 집중됐다가 시간이 지나면서 떨어져나가고 그러면서 마을 사업으로 분산되어 배치되기 시작했는데, 협치가 들어오면서 다시 집중현상이 일어났고 그 그간에 제도적인 지원에 대한 배경이 참여예산이었던 것 같아요. 참여예산 하나만 바라보는 것이 아니라 협치, 플랫폼 등이 함께 고민이 되면서 상상력과 내용이 확장됐고요. 이로 인해 다양한 형태를 그려볼 수 있었고 새로운 동기가 부여됐다고 생각합니다.
다른 지역도 관악과 유사합니다. 지역참여예산네트워크로 참여예산 정착시키고 운영하다가 이 사업만 하는 것이 아니라 마을, 사경, 도시재생 등으로 분화됐거든요. 근데 문제는 다시 만나지 않는 것이 있어요. 분화된 다음 다시 참여예산 등으로 함께 심사숙고할 수 있는 체계가 만들어지만 기회로 활용해서 전환점이 마련될 수 있는데, 지금 많은 지역에서는 같이 만나는, 분화 후 다시 만나서 지역의 활동을 고민할 수 있는 체계로 변화하는 것이 어려운 것 같습니다. 관악의 사례에서 어떤 시사점을 이야기할 수 있을까요?
저희도 그런 문제가 있었습니다. 마을활동가들이 마을공동체를 만들고 주민을 만나면서 마을활동가로서 영향을 주고 받았는데 이 분들이 그냥 떠나게 되는 상황이 발생할 수 있거든요. 지원사업이란게 계속 될 수가 없는 거잖아요. 이는 다른 혁신 사업도 비슷합니다. 두 번째는 민주주의 시민학교, 활동가 대회 등으로 플랫폼 사업이 확장됐는데 이런 교육을 받은 분들이 현장으로 나왔을 때 출구를 마련하지 않으면 흩어진다는 거죠. 이런 상황에서 참여예산에 대한 고민의 여지도 생긴 것 같습니다. 참여예산을 통해 실제 민주주의 학교에서 봤던 것들이 이 안에서 실현될 수 있는 것, 찾아볼 수 있게 되는 공간이 생긴 것이죠. 이 점에서 주민들이 현장으로 나가게 됐을 때, 과정으로 참여예산의 역할이 있다고 봅니다. 이런 인식으로 인해 최근에는 활동가 중심의 참여예산 위원회가 아니라 조금씩 주민 중심의 참여예산 위원회로 변화되고 있다고 생각합니다. 그리고 참여예산이 제도적으로 융합형 등 다양화되면서 협치와 연동된 참여예산을 고려하고 사고할 수밖에 없는 구조가 만들어졌습니다. 특히 주민들이 마을공동체, 사경 등을 경험하고 나서 어디에서 활동할 수 있을 것인가에 대한 것도 참여예산에 대한 고민과 연결되는 것 같습니다.
관악의 방식은 어떻게 보면 마을에서 활동하면서 만나게 된 각 분야의 새로운 주민들이 어디에서 연결되고, 고민이 융합될 수 있는지에 대한 문제 인식에서 나온 거라 이해할 수 있겠네요.
참여예산 네트워크에 오시는 분들은 단체로는 주민연대, 사회복지, 살터, 사랑의 집 등에서 오지만 이 분들이 마을, 사경, 플랫폼 사업을 맡고 있는 중견활동가들이라고 할 수 있는 거죠. 네트워크에서 이런 부분들이 고민되고 공유되면서 이 분들을 안내하고 모을 수 있는 계기들이 만들어 진 것 같습니다. 그리고 제 느낌으로는 참여예산 네트워크, 참여예산 운영위원으로 행정을 만나는 과정이 그래도 그나마 민관이 동등한 위치에서 만날 수 있다고 봅니다. 예를 들어 마을과 관련돼서 마을에서 센터에 계시는 분들이 행정을 만날 때 위탁과 수탁관계에서 만나게 되잖아요. 이는 사경도 마찬가지입니다. 플랫폼 사업의 경우에도 실제로 만나는 것은 민민이기 때문에 관에 무언가를 요구하기 보다는 민에서 하다가 관에 협조를 구해야하는 상황인 거고요. 이런 상황에서는 서울시와 관련되면 적극적으로 의견을 말하기도 쉽지않는데 그런 면에서 보면 참여예산 구조가 그나마 이런 부분에서 가장 자유로운 것 같습니다.
관악의 특수성으로 볼 수도 있겠는데요. 참여예산네트워크 때문에 관악공동조직이 촉발되었다고 보진 않지만 영향이 전혀 없진 않아 보입니다. 관악 운동 조직안에 참여예산네트워크가 들어있는 거고 더 넓어진 네트워크가 구성됐는데 네트워크 안에서 참여예산이 갖고 있는 역할과 지역사회에서 요구 받는 것이 있을까요?
첫 번째는 참여예산네트워크에 대한 공동행동의 요청과 요구는 참여예산과 관련된 부분들을 어떻게 끊임없이 운동적으로 진행하고 관리하는 부분들이다. 왜냐면 참여예산이 협치와 관련됐었던거죠. 참여예산 위원장의 중요한 의미가 존재하고 관을 만나는 것도 다른 부분과 달리 참여예산을 통해 만들 수 있는 부분들이 많고 협치와 관련돼서도 이제 예산을 사용하는데 참여예산과 연동된 부분이 있으니까요. 이제 그런 것 같다 참여예산 자체를 어떻게 한다 그런 부분에서 관악은 조금 벗어난 것 같다. 참여예산과 관련해서 예를 들어 다른 부분을 어떻게 변화발전 시키느냐, 기존의 관악의 경우도 사업제안 방식이었다면 서울시의 사례처럼 온예산 방식, 협치와 관련된 부분, 논의와 숙의의 과정들 등 다양한 장르로 확장되는 것 같다.
참여예산이 갖고 있는 확장성에 대한 고민이신 것 같습니다.
솔직히 관악 활동가들이 참여예산에 대한 관심도는 예전만하지 못하다. 하지만 참여예산을 통해 협치, 플랫폼 등 기타 여러 가지 혁신 사업들이나 또 도시재생 주민협의체에 계신 분들이 참여예산 동지역회의에 결합도가 높다. 이렇게 연결될 수도 있다. 이런 면에서 혁신사업이라 표현되는 시민협력형 사업들을 끌어갈 수 있는 근간이 되는 것으로 받아들이고 이해하고 있다.
다른 지역에 영감이 많이 될 것 같다. 새로운 시민들의 지속가능한 활동 영역들을 창출하면서 다시 만날 수 있는 가능성, 참여예산 자체가 아니라 확장된 경로로써 참여예산 특성을 활용할 부분들이 있다고 말씀해주셨는데 그럼 관악구에서 향후 준비하고 계신 참여예산 방향이나 사업들이 있을까요?
동지역회의와 관련해서 주민자치회, 참여예산, 마을 이 단위 안에서 변화에 대한 부분을 시도하려고 한다. 동지역회의 자체를 마을공론장으로 활용하면서 주민자치회와 연결되는 일상적인 주민공론장과 주민조직화, 만만치 않지만, 이런 것을 구상하고 있다. 협치 1기때 기획되고 고민했던 것을 만들어가는 과정이다. 두 번째는 참여예산 조례 개정을 통해 참여예산 연구회, 상설화된 예산학교 개설을 통해 서울시의 참여예산 롤모델이 될 수 있도록 관악의 상황에 맞게 변형하면서 시도해볼 수 있을 것 같다. 신임 구청장도 이에 대해 긍정적인 지향을 갖고 있는 것으로 알고 있다. 참여예산 7년차이다 보니 공무원과 소통방식도 과거의 강경한 입장보단 조금은 소통이 가능한 상황과 내용이 있는 것 같다.
자주 만나니깐 공무원도 시민감수성이 높아진 것처럼 시민들도 공무원 감수성이 높아졌다는 이야기를 듣는다.^^
다른 측면으로 보면 참여예산은 위탁, 수탁 개념이 아닌 그나마 동등한 관계에서 진행되기 떄문에 오히려 관계성을 회복시키고 강화시키는데 도움이 된 것 같다.
동등한 관계 속에서 관계가 회복되는 것이지 힘이 불균형한 상태에서는 관계 회복이 어려울 것 같다.
위탁수탁형에서는 관계 회복이 쉽지 않다고 본다. 그런 면에서 참여예산이 행정과의 관계 회복에 일종의 돌파구 역할도 한 것 같다. 참여예산은 솔직히 이를 통해 예산 받을 게 없다. 예산 관련해서 마을, 사경 등등 다 활동비 나오는데 이 부분이 단점이지만 장점이 될 수 있는게 공무원들이 참여예산 활동가에 대한 시각이 다르다는 것이다. 그러다 보니 지역에서 행정과 관련해 고민을 하게 되는데 다른 지역은 어떻게 하고 있는지 궁금하지만 관악은 기획예산과에서 한다. 이에 대한 차이도 꽤 있는 것 같다.
기획예산과가 힘이 있는 부서인데 마을민주주의과의 경우는 차이가 좀 있어 보인다. 업무협조에 대한 부분에 차이가 있어 보인다.
또 구청장 마인드도 중요하다. 협치 마인드가 얼마나 있느냐. 관악은 구청장들이 나름 협치에 대한 고민이 있었다. 그런 면에서 공무원 분들도 협치를 대세로 받아들이는 분위기도 있다.
다른 곳도 시장, 구청장 마인드에 영향을 많이 받는 것 같다. 또 하나 궁금한 것은 지역 의회와 관계는 어떤가요?
이에 대한 기대가 있다. 이게 혁신사업과 참여예산의 차이가 있는 것 같다. 혁신사업은 의회와 관계가 안좋다. 근데 참여예산은 구 의회조차도 손댈 수 없는 상황이다. 왜냐면 주민들이 제안한 사업이라 명분이 있다. 구의원들도 그런 말한다. 이거 안 되는 사업인데 그럼에도 불구하고 주민들이 제안한 사업이라는 인식에 대한 공감이 있다. 관악은 작년부터 한도액이 없어졌다. 이러다 보니 사업이 상향적으로 올라갈 수 있다. 이에 대해 기획예산과가 걱정이 있는 것 같다. 향후 참여예산도 잘 봐야겠지만 참여예산은 주민이 뒤에 있기 때문에 쉽게 어떻게 할 수 없지만 협치 관련된 조례는 걸려있다. 9대 의회에서는 철저하게 거부당한 부분이다. 근데 이번 의회에서는 민주당, 정의당 젊은 의원이 많기 때문에 이에 대한 기대가 좀 있다. 아울러 참여예산 관련해서 지방재정법 개정안을 보니 지역에선 좀 더 확장해서 갈 수 있지 않을까 기대가 된다. 이런 면에서 지금까지 참여예산 활동을 하면서 재정적으로도 어려울 텐데 끝까지 놓지 않고 자리 지키며 고민해온 지역 활동가들에 대한 고마움이 있다. 그리고 개인적으로 서울시 참여예산 활동을 하면서 경험을 쌓은 것이 많은 영감을 준 것 같다. 특히 숙의과정 관련한 협치 분과는 많은 도움이 된다. 또 서울시에서 진행하는 교육도 체계적이어서 도움이 된다. 네트워크와 연결되는 것이 중요한데 그렇지 않으면 자기구 안에서 매몰되어 버리면 피로감에 쓰러질 수밖에 없다.
지난 3년 동안 가장 인상 깊은 사례는 ?


먼저 대한성공회 서울교구 선교교육국에서 오늘 필리핀선교사역과 이리산어린이 장학회 관련 감사미사를 준비해주시고 초대해주셔서 감사드립니다. 오늘 자리가 선교에 의미를 다시 생각하며 그리스도의 공동체로 하나 됨을 깨닫는 우리가 되기를 기도합니다.
저는 2014년 필리핀북중앙교구 선교사로 파송되어 4년간 바기오 내 홀리인노센트 교회에서 활동을 한 김태근 안드레아 신부입니다. 홀리인노센트교회는 등록교우들이 3,500명이며 미사 참석 교우들은 1,600명이 이상이며 3개의 지역선교교회를 가지고 있습니다. “선교”를 말하면 하느님의 복음과 사업을 전하며 사역이라고 합니다. 그러나 저는 필리핀 바기오에서 선교현장 사역을 통하여 지역교회의 모범을 보고 배우며 나름 사제로서 성숙해지고 성장한 좋은 기회였습니다.
오늘 마태오 복음에서도 선상설교로 시작하는 예수님은 하느님 나라 선포를 군중들에게 하십니다. 하느님 나라가 누구의 나라이며 초대 받은 우리들이 어떻게 실천적으로 응해야 하는지 말씀하십니다. 그리면서 주의 기도를 가르치시며 실천적 신앙생활을 강조하십니다. 이렇듯 7장에서도 생활 속에서 하느님과 관계에 진정 무엇이 필요한지 ‘충고’를 하십니다.
“구하라, 찾아라, 문을 두드리라” 3개의 동사는 우리가 삶 속에서 명심해야 할 단어라고 생각합니다. 두려움, 분노, 질투와 좌절에서 나오는 자기 한탄과 푸념으로 누구에게 구걸하는 것이 아니라 내적 평화와 치유, 삶에 대한 충만함과 기쁨 그리고 이웃과의 소통과 나눔으로 그리스도의 공동체를 이끌어가기 위해 “구하고 찾으며 문을 두드리려야” 할 것입니다.


중국엔롤렉스 페이보릿공구 등 시계와 이미테이션 보석 까르띠에와 티파니, 불가리 등이 입점해 있다. 구찌와 프라다, 펜디, 코치 핸드백과 가죽 가방도 판매 중이다. 에르메스와 발리, 보테가베네타 핸드백이나 루이비통과 디올, 샤넬, 조르지오 아르마니, 바렌티노 루이비통남자장지갑 가죽 가방도 입점해 있다.
'루이비통닭'의경우, 패션 명품 브랜드 루이비통과 통닭집을 혼동할 일은 페이보릿공구 없지만 부정경쟁행위에 해당한다는 판결을 받았다. 사진은 일본 이미테이션 오사카에 있는 루이비통 루이비통남자장지갑 매장. (사진=루이비통)
루이비통 재단 미술관(FondationLouis Vuitton, 퐁다시옹 루이 비통)은 5월 11일부터 프랑스 출신 현대미술가 다니엘 뷔랑(Daniel Buren)의 작품을 한시적으로 선보일 예정이다. 루이비통남자장지갑 인 시튜(In Situ, 작가가 주어진 공간에 대한 고유의 해석으로 작품을 구상하고 해당 공간만을 위해 현장에서 페이보릿공구 만들어져 공간적,시간적 유일성을 지니는 작업) 작품으로 잘 알려진 뷔랑의 최신작 '빛의 이미테이션 관측소'(ObservatoryofLight)는 건립
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보폭을넓힌 이부진 사장과 함께 동생 이서현 사장도 본격적인 루이비통남자장지갑 경영 시험대에 오르며 자신만의 색깔내기에 강한 드라이브를 걸고 있다.
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중국인관광객이 와서 시간을 보낼 수 있도록 주변에 루이비통남자장지갑 볼거리를 많이 개발하는 것도 중요합니다.
서울강남구 언주로에 루이비통남자장지갑 새롭게 개관한 플랫폼-엘 컨템포러리 아트센터 전경 /사진제공=플랫폼-엘
둘의공개 연애가 보도된 이날 루이비통남자장지갑 미란다 커도 자신의 인스타그램에 한 장의 사진을 게재했다.
26일국내 면세업계 등에 따르면 중국인들이 가장 선호하는 명품 브랜드 1위는 루이비통이다. 구찌와 샤넬, 베르사체, 디올, 프라다, 조르지오 아르마니, 페라가모, 펜디, 루이비통남자장지갑 에르메스 등이 뒤를 잇고 있다.


아직 해가 올라오기 전 이른 아침 7시에 숙소를 출발하였습니다. 대략 75km 정도만 달리면 되는 날이라 조금 천천히 출발할 수도 있었습니다만, 일기예보에 오후 늦게부터 다음 날까지 비 소식이 있어 서둘렀습니다. 비가 내리기 전에 성산 일출봉 숙소에 도착하기 위하여 오후 4시까지 라이딩을 마칠 수 있도록 시간 계획을 세웠습니다.
둘째 날이 되자 국토순례에 참가한 청소년들은 훨씬 안정감이 생기고 여유로웠습니다. 따뜻한 서귀포 날씨 덕분에 첫날 보다 자전거 타기에 좋은 여건이었습니다. 10년 전 제주도 자전거 일주 때는 일주도로를 따라 성산일출봉으로 갔었는데, 그 때는 서귀포 근처를 지나갈 때 오르막 구간이 많아서 힘들었던 기억이 남아 있었습니다.
하지만, 새로 생긴 제주환상 자전거길은 해안도로를 따라 가는 길이라 걱정했던 반복되는 오르막 구간은 없었습니다. 멀리 일본 열도를 지나 태평양으로 연결되는 서귀포 바다를 보며 달리는 길은 바람이 불어도 춥지 않고 상쾌하였습니다.
숙소를 출발하여 7km 남짓 달려 '법환바탕 인증센터'에서 인증 도장을 찍고, 6km를 이동하여 미풍해장국으로 아침밥을 먹으러 갔습니다. 아침식사를 하러 서귀포 시내로 들어가는 길에 제가 길 안내를 잘못하여 잠깐 딴 길로 빠졌다가 되돌아오는 작은 사고가 있었습니다만, 다행히 먼 길을 돌아가지는 않았습니다.
서귀포 시내에 있는 미풍 해장국에 아침 밥을 예약해 놓아 25명이 자전거를 타고 시내로 진입하였습니다만, 마침 일요일 아침이라 차량 통행이 뜸하여 큰 어려움은 없었습니다. 미풍해장국은 체인점이었습니다만 아침 추위를 녹이기에 해장국이 딱 괜찮았습니다.
식당 한 켠에 계란 프라이를 해 먹을 수 있는 셀프 코너가 있었는데, 해장국이 나오는 동안 보급팀 김봉수 선생과 둘이 계란 프라이 스물 다섯개를 구워냈습니다. 태어나서 한꺼 번에 계란 프라이를 가장 많이 구웠던 날로 기억될 것 같습니다.
겨울에도 자전거 타기 딱 좋은 따뜻한 서귀포 바닷길
아침 식사를 마치고 다시 제주 일주 해안도로로 빠져나가 바닷가 길을 달렸습니다. 쇠소깍까지 약 8km를 달렸습니다. 오전에 짧게 달리고 자주 쉬는 편안한 라이딩이 이어졌습니다. 쇠소깍에 도착하니 해도 올라오고 날씨도 더 따뜻해져서 겉옷을 하나 벗고 자전거를 탔습니다.
표선 해안 도로는 차량 통행이 많지 않았습니다만, 제주 올레길과 겹치는 구간이 자주 나와 올레길 걷는 분들과 자주 마주쳤습니다. 자전거가 걷는 사람들에게 위협이 되지 않도록 주의하였습니다만, 걷는 분들은 불편하셨을지도 모르겠습니다.
서귀포를 출발하여 보목동 - 하효동 - 남원리 - 태흥리 - 세화리를 지나 표선면에서 점심을 먹었습니다. 둘째 날 점심은 '고기 국수'를 먹었습니다. "제주도에 왔으니 한끼는 고기 국수를 먹어줘야 한다"는 후배의 제안으로 국수를 먹었습니다. "국수 먹고 (허기져서)자전거 어떻게 타겠냐?"는 반대 의견도 있었지만, 오후 라이딩거리가 짧아 제주 별미인 고기국수를 먹기로 하였습니다.
제주도에서 여러 번 고기 국수를 먹었는데, 그동안 먹은 고기 국수는 뼈다귀 육수에 수육을 올려주는 국수였습니다. 그런데 이번에 먹은 고기 국수는 감자탕에 들어가는 뼈다귀를 통째로 올려주는 색다른 고기국수였습니다.
'표선 카라반 국수'는 인터넷 맛집으로 알려진 곳이라 손님들이 많이 찾아왔습니다만, 점심을 먹고 30분 넘게 쉬어갈 수 있도록 배려해주었습니다. 식당 좌석 일부와 의자와 그네가 설치된 뒷마당에서 겨울 햇빛을 쬐며 한가로운 시간을 보냈습니다.
오후라이딩은 사흘 동안 제주 라이딩 구간 중에서 가장 평지가 많은 구간이었습니다. 표선리 - 신천리 - 신산리 - 온평리 - 신양리 - 고산리 - 오조리를 지나 성산일출봉이 있는 성산리 입구에 도착하였습니다. 오후 3시간 지나면서 간간히 빗방울이 떨어지기 시작하였는데, 오후 4시쯤 성산리 해와 바다 게스트 하우스에 도착하니 본격적으로 비가 쏟아지기 시작하였습니다.
짧은 거리, 오르막 없는 평지 구간...오후 4시 숙소 도착
게스트 하우스 전체를 사용하기로 했더니 사장님께서 홀 전체에 자전거를 세울 수 있도록 해주셔서 다행히 비를 피해서 자전거를 보관할 수 있었습니다. 숙소에 도착해서 뜨거운 물로 샤워를 하고 여유롭게 근처 식당으로 가서 저녁 식사를 마쳤습니다.
점심과 마찬가지로 "제주도까지 왔으니 생선구이도 한 번 먹어줘야 한다"는 제안을 받아 생선구이와 오분자기 뚝배기로 예약하였습니다. 예약시간에 맞춰 스타렉스를 두 번으로 나눠타고 식당에 도착했는데 황당한(?)일이 생겼습니다.
스물 다섯 명 예약을 받은 식당에서 밥이 부족하다는겁니다. 먼저 도착한 열 두명은 겨우 밥을 먹었는데, 두 번째 일행이 도착하였는데 생선구이와 오분자기 뚝배기 그리고 밑반찬이 놓인 식탁에 정작 중요한 밥이 없었습니다.
막 밥을 시작한 전기 밭솥은 아직 남은 시간 표시도 나오지 않은 채 바쁘게(!) 돌아가고 있었고, 사장님은 냉동실에 있던 묵은 밥을 전자레인지에 돌리고 있었습니다. 정말 황당하더군요. 보통 식당에서는 갑자기 밥이 떨어지면 새로 밥을 하는 동안 근처 다른 식당에서 공기밥을 빌려오더군요. 옆집에서 밥을 빌려오는 일은 더러 본 일이 있어 그렇게 하겠지 하면서 기다렸습니다.
점심에 국수 한 그릇 먹고 자전거를 타고 와서 씻고 쉬웠다 나왔더니 배가 고파서 밥이 나올 때까지 기다릴 수 없어 한 개, 두 개 젓가락으로 집어 먹다보니 밥도 없이 반찬을 모두 비웠습니다. 그래도 전기 밥솥은 밥이 다 되려면 10분은 더 기다려야하겠더군요.
다른 테이블에 앉은 아이들은 밥 더 먹어야겠다고 궁시렁궁시렁하고 있고, 실무자들이 앉은 테이블엔 냉동실에 있던 밥을 전자레인지에 데워서 가져왔는데 해동이 덜 되어 먹을 수가 없었습니다. 결국 10분을 더 기다려 새밥이 나온 후에 생선구이와 뚝배기까지 새로 상을 봐서 늦은 저녁을 맛있게 먹었습니다.
갑자기 예약하지 않은 손님들이 들이 닥쳐 밥을 팔았더니 밥이 모자라더라는 궁색한 변명에 더 화가 났지만, 생선구이와 뚝배기를 두 번씩 차려주면서 "미안하다"는 분에게 더 이상 화를 낼 수도 없었습니다.
자전거 타는 사람들 사이에 "자전거 타고 가면 다 맛집"이라는 말이 있습니다. 자전거를 함께 타고 밥을 먹으러 가면 배가 고프기 때문에 "뭘 먹어도 다 맛이 좋다"는 말인데요. 둘째 날 저녁 식사 예약이 어긋나기는 하였지만 이틀 동안 먹은 밥이 모두 맛 있었습니다.


라오스 북쪽에 자리잡고, 태국과 중국 국경과 가까워 교역로로 이용되고 있는 루앙남타(Luang Namtha). 루앙남타 시내 자체는 별 볼거리가 없지만, 남하(Nam Ha) 보호구역 쪽으로 트레킹, 보트 투어, 래프팅 등을 즐기기 위해 루앙남타를 이용하는 사람들이 많다. 소문에 듣자하니 남하 보호구역 안에는 호랑이도 있다고 하니, 야생의 자연이 잘 보존되어 있으리라 생각된다. 하지만 트레킹을 가려면 대중교통이 없어서 여행사에서 투어로 가야 하기 때문에 돈이 좀 든다는 게 흠이다.
또한 루앙남타에서는 서쪽의 훼이싸이(Huay Xai)로 가면 태국으로 넘어갈 수 있고, 북쪽의 보뗀(Boten)으로 가면 중국 윈난으로 넘어갈 수도 있다. 그래서 계속해서 육로 여행을 할 사람들, 혹은 그 쪽에서 넘어온 사람들이 잠시 쉬어가는 곳이기도 하다. 하지만 그리 떠들석하거나 사람이 붐비지는 않는 곳이다. 아마 조금 쉬었다가 다들 제 갈 길로 떠나기 때문이지 싶다.
나 역시도 루앙남타는 뭔가 딱히 하려고 온 것이 아니라, 그저 훼이싸이로 가기 위해 하룻밤 쉬어 가는 곳으로 이용했을 뿐이었다. 그래도 그냥 휙 왔다가 휙 사라지면 뭔가 아쉬우니까, 나름의 방식으로 트레킹(?)을 했다. 루앙남타 시내에서 6킬로미터 떨어진 버스터미널까지 걸어갔던 것.
Give Books Not Candy. 이 문구, 상당히 공감 된다. 아시아 쪽의 가난한 아이들에게 지나가다 동전 하나 툭 던져 주는 일은, 자기 자신을 위한 만족감 외에는 아무것도 아니다. 순간의 감정에 의지한, 자기 만족을 위한 일시적이고 일회적인 싸구려 연민. 그들은 거지가 아니다. 차라리 먹을 것을 주든가, 연필을 주든가. 그도 아니면 잠시 놀아주기만 해도 기쁜 웃음을 보여준다. 돈으로 쉽게쉽게 해결하려 하지 말자. 그 방법은 오히려 그들을 망칠 수도 있다.
루앙남타 시내는 그래도 어느 정도 사는 편이다. 조금만 벗어나면 가난한 시골이 쫙 펼쳐지지만.
라오스에는 오래된 집을 게스트하우스로 이용하고 있는 경우가 많다. 어떤 집은 몇 백년 동안 대를 이어 살고 있는 집을 숙소로 이용하고 있는 곳도 있었다. 오래된 전통가옥들은 내부를 고친다고 고쳤지만, 그래도 새로 지은 숙박업소보다는 시설 면에서 많이 떨어진다. 그래도 일반 가정집을 방문한 듯 한 느낌과, 오래된 집에 머물고 있다는 느낌을 동시에 느낄 수 있어서 한 번 경험해 볼 만 하다.
루앙남타 한편에는 타 강(Nam Tha)이 흐르고 있는데, 그 쪽으로 가면 강을 내려다보며 시간을 보낼 수 있는 카페나 음식점들이 몇몇 있다. 업소 자체도 예쁘게 꾸며 놓은 곳이 많기 때문에 시간 보내기는 좋다.
이제 슬슬 시내를 벗어나 외곽으로 나가는 중.
11월, 루앙남타 주변에서는 한창 벼를 수확중이었다. 이미 추수가 끝난 곳도 있지만, 아직 수확해야 할 곳이 더 많이 남아있는 상태. 캄보디아처럼 라오스도 1년 3모작이 가능하다고 한다.
아직 개발이 덜 돼서 그런지, 아니면 땅을 쉬게 해 주는건지 모르겠지만, 활용하는 땅 만큼이나 노는 땅도 많았다. 한국의 시골에 익숙해져서 그런지, 잡초 투성이로 놀고 있는 땅을 보면 뭔가 텅 비어 보여서 영 불안정해 보인다. 농작물로 빽빽하게 들어찬 모습들을 봐야 넉넉하다는 느낌을 느낄 수 있다는 거, 아무래도 한국 상황에 익숙해져버려서 그런 것 아닌가 싶다.
역시 땡볕에 길을 걷기란 만만치가 않다. 그래도 공기도 맑아서 상쾌하다. 루앙남타 시내에서 버스터미널까지는 그냥 아스팔트 길을 따라 쭉 가면 된다.
한 농가. 이 지역은 초가집과 나무집이 막 섞여있다.
옛날 시골 공판장이나 구멍가게 모습을 하고 있는 라오스 시골 가게. 작지만 있을 건 다 있다. 그런데 과자같은 것은 유통기한 지난 것들도 있으니 조심.
라오스이 면적은 한반도 크기와 거의 비슷하다. 남북한을 합친 면적보다 아주 약간 더 큰 편이다. 국토가 그리 크지도 않은 편인데 땅이 여유롭게 활용되고 있다는 게 정말 부럽다. 아마 인구가 많지 않아서 그런 것일지도 모르겠다. 2007년 라오스 총 인구가 약 600만 명이란다.
어느 농가에서 자기 무릎만 한 계단을 오르내리며 놀고 있던 아이. 처음 보는 외국인 모습이 보여서 그런지, 두려운 눈빛을 보이며 엄마를 부르며 집 뒷편으로 뛰어갔다. 아직 라오스 시골 쪽은 외국인에게 익숙하지 않은 사람들이 많았는데, 그 중에는 말을 걸어 보고는 싶은데 차마 대 놓고 말을 걸지는 못 하는 그런 사람들도 많았다. 눈치껏 먼저 다가가면 좋아한다. 물론 시골일수록 영어는 잘 통하지 않는다.
라오스 시골을 여행할 때 주의할 점은, 아무렇게나 무례하게 카메라를 들이대면 굉장히 불쾌해 한다는 것. 최소한 일단 눈인사 하고, 카메라 보여주고 찍어도 되겠느냐는 무언의 합의를 얻은 다음 찍자 (말이 안 통하니까). 그 과정을 다 거쳐도 찍고 싶은 만큼 충분히 찍을 수 있다. 그런 일련의 과정을 거치면, 대부분은 거부감 없이 받아주는 편이다.
낮 1시에서 2시 사이에 아이들은 이미 하교를 하고 있었다. 친구들과 우르르 몰려 다니며 군것질하고 놀고 하는 모습은 다른나라 아이들과 똑같다. 한국에서는 점점 사라지고 있는 모습이겠지만.
라오스에서 코뚜레를 꿴 소는 한 번도 못 봤다. 소를 비롯해서, 염소, 닭, 오리 등 모든 가축들을 방목했다. 그러고보니 라오스에서는 소 뿐만이 아니라 묶어놓은 가축을 본 적이 한 번도 없다. 소는 영리하니까 그렇다 쳐도, 다른 가축들도 묶어놓지 않아도 잃어버리지 않는 걸까.


기업을 포함한 여러 조직체는 예측의 사용목적이나 상황에 따라 여러 가지 유형의 예측을 한다. 특히, 타 제조업과 비교했을 때 호텔의 상품은 ‘소멸성’ 이라는 특수한 성격을 띄고 있다. 다시 말해 호텔의 주요 수익원인 객실은 오늘 판매하지 못하면 저장하여 내일 판매하지 못한다는 특징이 있다.
또한, 상품의 소멸성과 판매 불안정성은 밀접한 연관성을 지니기 때문에 호텔산업은 시장/고객 지향적인 상황이 발생하게 된다. 이러한 문제를 해결하기 위한 가장 좋은 방안은 수요예측이다. 수요예측의 정확도가 높아 질수록 상품의 소멸성 문제는 덜 심각해지기 때문이다.
위에서 말한 바와 같이 호텔 산업에 있어 수요예측은 효율적인 경영과 수익의 극대화를 위해 필수적이다. 그러나, 현실에서의 수요예측은 단순한 정성적 방법에 의존하여 수요에 수동적으로 대응하고 있는 실정이다. 따라서 본 연구는 신뢰성 있는 다양한 정량적 수요예측 방법을 활용하여, 특정 미래의 고객수요를 적절히 파악하고 호텔수익의 극대화에 기여하는데 그 목적이 있다.
신뢰성 있는 정량적인 예측방법으로 미래의 수요를 예측하기로 하였다. 정량적인 예측방법은 시계열 분석 기법과 인과형 모형으로 구분할 수 있다. 그 중에서 우리가 분석기법으로 선택한 것은 시계열 분석 기법이다. 시계열 분석 기법은 과거의 역사적 수요에 입각하여 미래의 수요를 예측하는 방법이다. 여기서 시계열이란 시간에 따라 변화하는 어떤 현상을 일정한 시간간격으로 관찰할 때 얻어지는 일련의 관측치를 말한다. 여기서 우리가 구한 2001~2005년의 신라호텔의 객실 판매수가 시계열이라고 할 수 있다.
시계열 분석 기법은 추세, 계절적 요소 같은 패턴을 가지고 있는 시계열이 미래에도 계속될 것이라는 가정하에 과거의 수요패턴을 분석하여 미래에 투영함으로써 미래수요를 예측한다


바르사는 전반만 하더라도 베티스의 강도 높은 전방 압박과 탄탄한 수비에 막혀 고전하는 인상이 역력했다. 그나마 전반전 내내 바르사가 기록한 위협적인 슈팅이 31분경 옆그물을 때린 메시의 왼발 슈팅이 유일했을 정도로 좀처럼 공격에 있어 활로를 열지 못한 바르사이다.
당연히 전반전 양 팀의 슈팅 숫자는 5대4로 바르사가 1회 더 많았을 뿐일 정도로 팽팽한 균형 속에서 이루어졌다. 결국 전반전은 양 팀 모두 골을 넣지 못한 채 0-0으로 마무리됐다.
하지만 후반 13분경 바르사 간판 공격수 루이스 수아레스의 환상적인 전진 패스를 받은 미드필더 이반 라키티치가 선제골을 넣으면서 경기의 균형이 급격하게 바르사 쪽으로 기울기 시작했다.
이후 바르사는 메시의 원맨쇼가 펼쳐지기 시작했다. 후반 19분경 수아레스의 압박 과정에서 베티스 골키퍼 안토니오 아단이 급하게 걷어낸 걸 바르사 수비형 미드필더 세르히오 부스케츠가 가로채선 전진 패스를 연결했고, 이를 받은 메시가 강력한 왼발 슈팅으로 추가 골을 넣었다.
이어서 후반 24분경 메시가 드리블로 수비 한 명을 제치고 패스를 내준 걸 라키티치가 크로스로 연결했고, 이를 반대편에 위치하고 있었던 수아레스가 환상적인 논스톱 발리 슈팅으로 골을 성공시키며 사실상 승부에 쐐기를 박았다.
후반 34분경엔 수아레스의 대각선 패스를 받은 메시가 드리블 돌파로 수비 두 명을 제치고 들어가 정교한 왼발 슈팅으로 4번째 골을 넣었다.
마지막으로 경기 종료 1분을 남기고 메시가 드리블 돌파로 베티스 수비수 3명 사이를 파고 들다 패스를 내주었고, 이를 수아레스가 오른발 슈팅으로 골을 넣으며 5-0 대승을 장식했다. 이와 함께 수아레스는 바르사 선수로 역대 5번째이자 우루과이 선수로는 대선배 디에고 포를란에 이어 두 번째로 라 리가 100골 고지를 점령하는 데 성공했다. 이 기념비적인 골을 어시스트한 이가 바로 메시이다.
이 경기에서 메시의 드리블 돌파는 단연 일품이었다. 무려 13회의 드리블 돌파를 시도해 12회를 성공(드리블 성공률 92.3%) 시킨 메시이다. 이는 최근 3시즌 동안 메시가 기록한 한 경기 최다 드리블 성공 기록에 해당한다.
특히 막판 메시의 드리블 원맨쇼는 마치 블록버스터 영화를 보는 착각마저 들 정도로 장관 그 자체였다. 그는 83분경 팬텀 드리블(드리블의 한 종류로 드리블을 하다 순간적으로 반대발로 옮겨 빠르게 제치는 기술)로 상대 수비 두 명 사이를 돌파했다. 86분경엔 수비 진영에서 상대 수비 다리 사이로 화려한 드리블 돌파를 성공시켜 베니토 비야마린 구장을 가득 메운 팬들의 탄성을 자아냈다. 비록 상대팀 선수였음에도 메시의 현란한 드리블에 경의를 표한 베티스 팬들이었다.
무엇보다도 인상적이었던 바로 메시의 이타심에 있었다. 메시는 이미 2골을 넣었기에 한 골만 더 추가하면 해트트릭이 가능했다. 하지만 메시는 위에서 언급한 팬텀 드리블을 성공시킨 시점(83분)에 직접 골을 넣을 수 있었음에도 뒤로 패스를 내주며 파울리뉴에게 득점 기회를 제공해주었다(파울리뉴의 슈팅이 약해 상대 골키퍼에게 막혔다). 게다가 수아레스의 마지막 골 장면에서도 메시는 직접 골을 넣을 수 있었음에도 이타적으로 패스를 내주었다. 해트트릭을 달성할 수 있었음에도 기꺼이 동료들에게 패스를 제공한 메시이다.
지난 시즌까지 메시와 함께 바르사에서 뛰었던 파리 생제르맹의 에이스 네이마르와는 사뭇 대비되는 모습이었다. 네이마르는 지난 17일에 열린 디종과의 프랑스 리그 앙 21라운드 경기에서 83분경 팀 동료 공격수 에딘손 카바니가 구단 역대 공식 대회 최다골 등극을 앞두고 있음에도 카바니가 직접 얻어낸 페널티 킥을 대신 처리해 파리 홈팬들의 야유를 받은 바 있다.
메시는 과거에도 많은 도움을 양산하는 선수로 정평이 나있다. 실제 라 리가 역대 최다 도움 기록자가 바로 메시(146도움)이다. 게다가 이미 3차례 라 리가 도움왕(2010/11, 2014/15, 2015/16)과 2차례 챔피언스 리그 도움왕(2011/12, 2014/15)을 차지한 전례가 있다.


엘프는 본래 자연과 풍요를 주관하는 신의 일종으로 종종 숲이나 지하, 호수 등에 산다고 여겨졌다. 또 그들은 불사 혹은 장수하여 대개 수명이 400년 이상이며, 마법의 힘을 가지고 있다. 톨킨의 소설 반지의 제왕에서는, 현명하고 선한 종족으로서 활약한다. 이 작품이 크게 인기를 끈 이후, 톨킨풍의 엘프는 현대 판타지 작품에서의 정평이 되었다.
영어권에서 엘프(elf)의 복수형은 elfs 혹은 elves이다. 엘프와의 관계나 엘프의 성질을 나타내는 형용사로는 elven, elvish, elfin, elfish가 있다. 현대 판타지에서는 철자에 「v」를 포함한 형용사 elven과 elvish는 인간형의 엘프에 사용되는데, 이는 북유럽 신화에 등장하는 엘프와 일치한다. 철자에 「f」를 포함한 형용사 elfin과 elfish는 몸집이 작은 엘프에 사용되는데, 이는 전승상의 엘프나 르네상스기와 로망주의기의 엘프와 일치한다.
1.1 북유럽 신화의 엘프
1.2 스칸디나비아 민간전승의 엘프
1.3 독일의 엘프
전통적인 엘프의 특징[편집]
북유럽 신화의 엘프[편집]
엘프에 관한 가장 오래된 기록은 북유럽 신화에 있다. 최초의 엘프는 고노르드어로 알브(a'lfr, 복수형 a'lfar)로 불렸다. 동시대의 기록은 존재하지 않지만, 나중의 민간전승에 등장하는 알브와 어원적으로 같거나 비슷한 많은 존재들을 봤을 때, 엘프 신앙이 고대 스칸디나비아인만의 것이 아니라, 게르만 족 전체의 것이었다는 점을 강하게 시사하고 있다.
스노리 스툴루손은 엘프가 어둠의 엘프 ‘데크알브(단수 dökkálfr, 복수 dökkálfar)’와 빛의 엘프 ‘료스알브(단수 Ljósálfr, 복수 ljósálfar)’라는 두 종류로 분류된다고 언급되고 있지만, 이러한 분류법이 중세 스칸디나비아에 있어서 일반적이었는지는 확실하지 않다.
그의 말에 따르면, 하늘에는 알브헤임(lfheimr)이라고 불리는 곳에는 료스알브가 살고 있고, 데크알브는 지하에 산다고 한다. 둘은 외관은 물론 내면에서 많은 차이점을 보이고 있다. 료스알브는 태양보다 밝고 금발에 창백한 피부와 푸른 눈을 갖고 있으며 키가 크고 호리호리하지만, 데크알브는 역청보다 검은 피부와 머리카락에 검은 눈을 갖고 있다.
료스알브는 빛을 많이 받은 덕분에 눈부실 정도로 아름다운 모습을 갖고 있으며 마음씨도 곱고 사람들에게도 친절하다. 주로 달빛을 받으며 긴 머리를 빗으로 빗고 있거나 작은 언덕이나 풀 위에서 춤을 추거나 나뭇잎 사이에 앉아 있기도 한다. 료스알브가 춤을 춘 흔적은 다른 곳보다 초록색이 한층 더 선명한 원이 되는데 이를 ‘엘프 댄스’라고 부른다. 그러나 그 안에 발을 들여놓으면 갑자기 눈이 멀거나 이상한 병에 걸려 몸이 마르게 되므로 절대로 접근해서는 안 된다.
반면 데크알브는 료스알브에 비해 보기 싫을 정도로 이상하게 생겼고 키도 작고 등도 구부러져 있다. 지하 등 어두운 곳에 살면서 햇빛이 닿으면 돌로 변해 버린다. 그 중에서도 성질이 나쁜 것은 인간에게 상처를 입히거나 병을 옮기기도 한다. 그 정도로 나쁘지 않은 것들은 인간의 집 밑에 사는데 장난을 좋아하여 인간이 하는 짓을 그대로 흉내낸다. 검은 엘프는 종종 드베르그, 즉 드워프와 동일시된다.
스칸디나비아 민간전승의 엘프[편집]
초원에서 춤추는 엘프
스칸디나비아 전설 속의 엘프는 신과 함께 악마와 싸우는 전사다. 덴마크의 민간전승에 등장하는 엘프는 남자는 노인과 같은 모습을 하고 있으며 늘 모자를 쓰고 다닌다. 여자는 젊고 아름다우며 매력적이고 현악기로 아름다운 음악을 연주한다. 핀란드에서의 엘프는 깨끗한 것을 좋아하기 때문에 항상 청소를 깔끔하게 하는 집의 하인에게는 어떻게든 고마움을 표시하고자 한다. 그 가운데 수프를 몇 그릇이나 준 하인에게 감사의 표시로 원하는 물건을 나오게 만드는 마법의 상자를 준 이야기가 전해지고 있다.


이벤트 참여는 매우 간단하다. 미리 준비된 “올해 나는 000에 합격할 것이다” 이벤트 창의 빈 칸에 합격하고 싶은 기업명만 입력하면 완료되는 것. 참여기간은 다음달 17일(금)까지 이며, 토익&토익스피킹 응시권 및 BHC 치킨세트, 스타벅스 아메리카노, CU모바일 상품권까지 총 2020개에 달하는 푸짐한 경품이 기다리고 있다. 특히 1등은 인크루트가 준비한 취업지원금으로 백화점상품권 100만원권이 제공된다.
더불어 이벤트 참여를 통해 관심기업 설정시 취업비서 인크루트 알람을 통해 채용소식을 재빨리 안내 받을 수 있어 공채준비에도 유용하다.


신청한 제과점은 8월~9월에 대한제과협회인천지회에서 실시하는 트랜스지방 없는 건강한 제과·제빵 기술교육을 이수하고 트랜스지방 저감화를 추진하는 우수 식품제조업체 견학 등의 교육을 받는다.
시는 신규 신청한 제과점에 대해 10월 현지방문해 업소시설 및 종사자에 대한 위생관리, 트랜스지방 원자재 사용 여부, 기술교육 이수 및 견학 참여 여부 등 10개 항목을 평가하게 된다. 업소에서 주로 판매되는 제품을 수거해 보존료, 트랜스지방 함유 여부 등에 대하여 인천보건환경연구원에 검사를 의뢰할 계획이다. 현지 평가결과 100점만점에 80점이상의 평가를 받고 수거검사결과 적합한 업소에 대해 트랜스지방 안심제과점으로 인증한다.
또한 현재 운영중인 기존 트랜스지방 안심제과점 인증업소 52개소에 대해서도 오는 7월3일부터 14일까지 업소를 현지 방문해 트랜스지방 안심제과점 운영실태를 재조사한다. 주로 판매되는 제품에 대한 수거검사를 통해 트랜스지방 함유 여부 등을 검사하여 적합한 업소에 대하여 재 인증하고 부적합한 업소에 대하여는 인증 취소하는 재정비 계획을 수립해 추진할 계획에 있다.


러시아의 유럽 지역 대도시에는 총 200군데의 불교 센터가 있다. 부랴트·칼미크·투바 같은 전통적 불교 지역에는 1990년대 초부터 대규모 사원 건설이 진행되고 있으며 현재 100개에 달한다. 20년 전에는 고작 3개였다. 이 정도면 러시아를 불교 국가라 할 수 있지 않을까?
유명한 민속학자이자 동양학자인 나탈리아 주콥스카야는 “현재 상트페테르부르크, 모스크바, 니즈니 노브고로드에 사는 사람들 주위엔 불자라곤 없습니다. 하지만 무슨 일이 생기면-머리 위로 벽돌이 떨어졌다-모두 다 버리고 부랴트로 달려가는 거죠”라고 말한다.
주콥스카야는 이들을 ‘불교에 빠진 사람들’이라고 부른다. 부랴트·칼미크·투바인들은 빠질 데가 없다. 이미 빠져 있기 때문이다. 주로 러시아인들이 불교에 빠지고 있다. 그렇다면 러시아의 불자는 전부 얼마나 될까?
“애매한 질문이라 대답도 애매하네요. 2002년 부랴트 인구가 44만5000명, 칼미크 인구가 17만4000명, 투바 인구가 24만4000명인데 얼마나 불자가 있을지 알 수 없어요. 러시아인 대부분은 러시아의 전통적인 겔룩파가 아니라 다른 분파에 소속되어 있습니다. 가장 규모가 큰 분파는 카르마 카규파 30만 명. 그 외 사카파·닝마파가 있지만 신자는 1만 명이 넘지 않아요. 불교학자들 중에도 불자가 있는데 이들은 어지간해서는 자신이 불자라고 밝히지 않죠. 한 가지 일로 오늘은 상을 주다 내일이면 감옥에 처넣는 나라이고 보니 어떻게 불자의 수를 세겠어요.” 주콥스카야가 고개를 젓는다.
2013년 11월. 블라디보스토크 독수리 언덕에 있는 불교 사원에서 명상을 하고 있는 참여자들. [리아 노보스티]
러시아의 불자 수는 약 150만 명, 전체 인구의 1%로 본다. 적잖은 수치다. 문제는 누구를 진짜 불자로 보느냐다.
모스크바에서 불교를 연구한다면, 일단 수준 높고 확고한 지성을 확보한 것으로 간주된다. 모스크바에 등록된 17개 불교공동체 중 서로 비슷한 곳은 한 군데도 없다. 저마다 자신의 신자와 스타일이 있다. 저마다 정중한 목소리로 “이곳이 정통이고 나머지는 다 아류”라고 말한다. 믿지 마라. 모두 다 불교다. 중앙집중식 체계도, 보편적인 교리도 없다. 분파만 있다. 미얀마의 불교가 중국의 불교와 다르듯이 러시아의 불교도 티베트·인도의 불교와 다르며, 부랴트의 불교는 칼미크, 투바의 불교와 다르다. 위키피디아의 한 기사에 모든 불교 분파의 명칭이 나열되어 있는데, 그 길이가 장장 수십 페이지에 달한다. 러시아에는 전 세계의 온갖 불교 분파가 조그맣게 포도송이처럼 자리잡고 있다.
“그러니까, 모스크바에서 엄청난 다양성을 보게 되는 겁니다. 러시아에는 두 개의 주요 독립영토가 있습니다. 하나는 전통적으로 부랴트·투바·칼미크에서 활동하는 민족불교이고, 다른 하나는 유럽(서양) 불교로 이들은 개종한 사람들입니다” 철학자이자 신학자이며 ‘러시아어 불교’ 잡지 편집장인 안드레이 테렌티예프가 이렇게 말했다.
매일 저녁 8시 페트롭스키 대로에 있는 금강불교 모스크바 센터에서 사람들은 명상을 한다. 명상은 천장이 높고 최근 유럽식으로 리모델링한 커다란 흰색 방에서 진행된다. 이 방은 막 이사 와서 아직 물품이 제대로 갖추어지지 않은 출판사 사무실처럼 보인다. 저만치 떨어진 벽 앞에 놓인 금박 입힌 불상만이 그동안 있었던 일의 의미에 대해 말해주는 것 같다.
한 아가씨가 부동의 얼굴로 바닥에 앉아 있다. 그녀는 바이오 로봇의 목소리로 자유와 행복에 대해 말한다. 100여 명의 사람들이 카펫 위에 앉아 있다. 아가씨는 “카르마 카규 분파의 수장인 황금빛 후광의 16대 카르마파를 떠올려보라”고 말한다. 점점 카르마파의 머리와 목, 심장에서 흰색·붉은색·파란색 세 가지 빛이 나오는 것 같다. 이 세 가지 빛이 우리의 몸과 말, 정신을 정화시켜 준다. 마침내 모든 것이 빛나는 안개 속으로 사라진다. 그리고 행복이 찾아온다. 그렇다고 한다.
간단하게 명상하는 것 같은데도 한 시간이 지나간다. 그 다음 모두 다 부엌으로 가서 차를 마시며 인사를 나눈다. 여기서 나누는 대화는 참 즐겁다. 사람들도 참 좋다. 눈에 높은 학구열과 삶에 대한 진지한 호기심이 넘친다. 특별한 의식이나 금욕은 필요 없다. 고차원의 대화를 하는 것도 아니다. 그냥 퇴근 후 달려와서 간단하게 마음을 정돈하는 정도….
테렌티예프는 “저는 펠레빈(인기 현대 작가)의 책에서 이런 글을 읽었습니다. ‘왜 불교가 러시아에서 이토록 확산되는가? 그것은 바로 일개 점원도 명상 수업에 두세 번 다녀오고 나면 세상 전체를 찡그린 광대 무리 보듯 볼 자격이 있는 것처럼 느끼게 해주기 때문이다’”고 덧붙였다.
‘일어나서 세수하고 수호자 이담에게 공물(특별한 그릇에 따른 우유)을 바치고, 낮에는 나쁜 일을 행하지 않고 살아 있는 생물을 욕되게 하지 않으며, 밤에는 만트라를 읽는다’. “이런 게 보통 불자의 삶”이라고 울란우데 외곽의 베르흐네베레좁스키 절로 가는 버스 안에서 한 부랴트 할머니가 내게 말해줬다. 곧 명절인 흑룡의 새해가 다가온다. 그래서 부랴트 할머니가 벽촌에서 성지인 절로 가는 것이다. 그녀와 의식의 고양에 대해 얘기하는 것은 의미가 없다. 이해하지 못하고 놀랄 것이니까. 여기서는 그런 얘기를 잘 하지 않는다. 그것은 라마의 영역이다.
칼미크 수도 엘리스타의 `7일탑`. [로리-레젼 미디어]
길에서 보면 절이 약간 이상해 보인다. 넓은 들판에 비뚤어진 이즈바(러시아식 통나무 오두막), 그리고 그 위로 피어오르는 난로 연기. 참 단출하고 소박하다. 하지만 이즈바 사이로 쑥 들어가면 뭔가 눈부신 것이 반짝인다. 부드럽게 곡선 처리된 가장자리에 용, 사자, 리본, 깃발, 전경기(轉經器: 라마교에서 경문이 적힌 회전식 기도 기구), 종 등으로 장식된 유명한 아치형 지붕을 비롯해 모든 것이 무지개 색이고 모든 것이 평화의 색이다. 눈 쌓인 안뜰에는 보라색 장삼을 입은 동자승들이 분주하다. 그 할머니가 전경기를 돌리며 걷자 나도 그 속에 섞여 들어간다.
부랴트의 모든 절은 점성술과 의료 상담, 두 가지를 해준다. 둘 다 무료다. 승려들의 삶을 위한 십일조도, 정부 보조금도 전혀 없다. 그러나 라마에게 시주하는 것을 선행으로 생각한다. 먼 옛날부터 절은 신도들의 지원으로 유지돼 왔다. 열 명 중 한 명이 승려가 되고 나머지 아홉 명이 그를 먹여 살리는 셈이다. 그는 뭘 위해서 티베트어·중국어·산스크리트어를 배우는가. 위대한 철학 사상을 깨우치고, 자발적으로 선택한 승려로서의 운명을 위해서다. 그리고 한 가지 더, 접근성을 위해서다. 부랴트의 각 부족마다 자신의 절이 있다. 즉 자신의 전담 현자가 있다. 왜? 아! 전담 현자란 그야말로 유익한 존재다.
벽을 따라 소박한 벤치가 놓여 있는 약간 어둡고 지저분한 복도를 지나다 보니 시골 병원이 생각난다. 복도에는 10여 명의 사람들이 라마를 만나려고 줄 서 있다. “아파트를 팔려고 해요. 교외에 집을 지으려고요. 아들도 결혼했고 아이도 태어났으니 살림을 늘려야겠어요. 아시겠지요.” 문 뒤에서 여자의 목소리가 들린다. 아무것도 가진 게 없이 절에서 거의 일생을 보낸 승려가 아파트 매매에 대해 무엇을 알까 의아스럽다. 하지만 그건 문제가 안 된다.
“올해 아들이 집을 팔면 안 됩니다. 부인이 직접 파세요. 그리고 올해 집 짓는 건 아들이 해야 합니다. 부인은 집 짓는 근처에도 가지 마세요. 부인은 그런 일 하시면 안 됩니다. 파는 건 파세요. 괜찮아요.” 라마가 권위 있게 말했다.
라마의 방에서 호화스러운 차림의 부인이 나온다. 그녀의 눈빛은 밝고 표정엔 안도감이 가득하다. 라마를 찾아 뵙는 것과 전통적인 기독교 신앙 고백은 근본적으로 다르다. 라마는 ‘구속하고 풀어줄’ 권리가 없다. 라마는 누구와 결혼할지, 살림살이를 어떻게 꾸릴 것인지, 어디서 무엇을 공부할 것인지 조언을 해줄 뿐이다. 더구나 이곳의 불교는 구체성과 노동의 참여 면에서 서양의 불교와 차이가 있다.
“부랴트에는 무슨 동물이 키우기 좋은지 아십니까? 여기가 대륙성 기후다 보니 겨울이 혹독합니다. 소나 돼지를 키우려면 사료가 충분해야 되는데, 그게 안 돼요. 양이 맞아요. 양은 겨울 내내 스스로 먹이를 찾아 먹거든요.” 이볼긴스크 절의 산자라마가 능숙하게 설명한다.


해군사관학부는 해양계 대학 최초로 대한민국 해군과 학·군 교류협정 체결(2013.6.17)과 교육부의 인가에 따라 2017학년도에 신설된 학부로서 입학 후 개인 적성에 따라 해군장교와 해기사(항해사 또는 기관사) 진출 중 하나를 택할 수 있는 매력 있는 학부입니다. 해군사관학부 학생들은 재학 중 기존의 해사대학 학생들과 동일한 해기교육(적성에 따라 항해사 또는 기관사 교육 중 선택)을 이수하고 동시에 해양전략, 리더십 및 첨단군사과학 교육 중심의 선진 해군군사학 교육을 받습니다. 해군장교를 택하는 학생은 대한민국 해군의 간성으로 해기사를 택하는 학생은 항해사 또는 기관사로서 꿈을 펼칠 수 있습니다.
우리대학은 개교 이래 우수 항해사와 기관사를 양성하여 우리나라의 해운 발전과 국가경제 발전에 지대한 공을 세워 왔습니다. 해군사관학부는 이순신 장군의 호국정신과 장보고 대사의 해양개척정신을 계승하는 국가 해양력의 근간인 해군장교와 해운인재를 양성하여 국가에 기여하고, 인구절벽 도래에 따른 대학 신입생과 병력자원 감소에 대한 선제적 대응, 학생들에게 해군장교 및 국방 공직기관 진출기회를 제공함으로써 대학의 사회적 책무를 다 하고자 합니다.
해군사관학부 학생들은 재학 중 기존의 해사대학 학생들과 동일한 해기교육(적성에 따라 항해사 또는 기관사 교육 중 선택)을 이수하고 동시에 해양전략 및 리더십 교육 중심의 선진 해군군사학 교육을 받습니다. 따라서 졸업 후 해기사 또는 해군장교 중 하나를 택하여 진출 할 수 있는 장점이 있습니다. 해군장교를 진출 목표로 하는 학생은 해군과의 학·군협력 체결에 따라 재학 중 군대장학생(해군장학생장교)선발에 가산점 혜택을 받으며, 선발자 전원은 등록금 전액을 해군으로부터 지원받게 되고, 재학 중 군사교육 이수 없이 졸업 후 해군사관학교(장교후보생대)에 입교하여 약 11주의 교육을 이수한 후 해군장교로 임관합니다.
해군사관학부 학생들이 바른 정신과 밝은 분위기에서 알찬 지·덕·체 교육을 연마하여 품격 있는 해양인재로 거듭나고,
우리 졸업생이 대양해군과 글로벌 해운계의 주역이 될 수 있도록 전문기술과 통합리더십에 중점을 둔 교육과정을 마련하였습니다.


1977년 6월 울산연탄으로 시작한 경동도시가스는 1984년부터 도시가스를 공급하고 있다. 최근에는 차세대 성장동력을 에너지와 환경분야에서 모색하는 등 에너지 솔루션 선도기업을 목표로 끊임없이 노력하고 있다. 창사 36년 만에 에너지기업 선두주자로 성장했다.
경동도시가스는 혁신경영을 통해 다량의 국내외 특허를 보유하고 있을 뿐 아니라 과감한 투자로 동종업계 최고 수준의 기술력을 확보하고 있다. 237명의 직원 중 185명이 기술사와 기능장, 기사 등의 자격증을 가지고 있고, 국내외 특허만 19건에 이른다. 여기에다 ㈜경동나비엔과 ㈜경동건설, ㈜경동개발 등 에너지·보일러·생활환경기기·건설·친환경 소재·신재생에너지·해외자원개발 등의 분야에 10개 관계·계열사를 설립해 상호 보완·협력사업을 벌이고 있다.
이 회사는 가스공급으로 2005년부터 2011년까지 연평균 25% 수준의 성장률을 유지하고 있다. 동종 업체들의 연평균 매출액 증가율이 한 자릿수인 것을 고려하면 놀라운 실적이다. 실제로 2005년 공급량과 매출액은 9억 6900만㎥에 4545억원으로 집계됐다. 6년 뒤인 2011년에는 공급량 23억 8000만㎥에 1조 8000억원의 매출을 돌파했다. 이런 성장세에 힘입어 경동도시가스는 전국 33개 도시가스 기업 가운데 2위로 도약했다.
경동도시가스의 고속성장은 공격적인 시장 개척에서 비롯됐다. 송재호 대표이사를 비롯한 전 임직원은 직접 발로 뛰며 업체를 설득하는 데 주력했다. 석유 등 경쟁 연료와 비교해 천연가스 투자 대비 경제적 효율성을 설명하고 향후 청정연료 사용이 가져다주는 친환경적 이익 등을 강조했다.
경동도시가스는 개별 기업의 상황에 알맞은 연료정책을 제안했다. 천연가스를 사용할 경우 해당 기업의 연료비용 전망을 계량화해 체계적인 맞춤형 에너지 솔루션을 내놓은 것이다.
기술력도 업계 최고 수준이다. 가스 관련 특허만 한국 13건, 미국 4건, 일본 2건 등 모두 19건을 보유하고 있다. 현재 출원 중인 특허도 1건 있다. 끊임없는 직원 교육도 기술력 향상으로 이어지고 있다. 직원 185명이 기술사(1명), 기능장(60명), 기사(27명), 산업기사(97명) 등의 자격을 가지고 있다.
‘고객 중심 서비스’도 성공 비결 중 하나다. 기존 고객에게 더 나은 혜택을 제공하고 잠재 고객에게는 최상급 서비스를 제공하는 등 고객 중심적인 서비스를 위한 다양한 정책을 펼쳐 나가고 있다. 이런 노력에 힘입어 지난해 6월 관련 업계 최초로 공정거래위원회 주관의 ‘소비자 중심 경영(CCM)’ 인증을 획득했다. CCM인증 획득으로 한 차원 높은 고객서비스를 제공할 수 있는 시스템을 갖추게 됐다. 여기에다 고객의 불편을 최소화하고 각종 민원 등을 신속히 처리하기 위해 ‘고객의 소리’ 시스템도 운영하고 있다.
이와 함께 경동도시가스는 직원을 가족처럼 사랑하는 가족친화기업으로도 유명하다. 지난해에는 ‘가족친화인증기업’에 선정되기도 했다. 직원들이 일과 가정의 균형을 유지할 수 있도록 탄력적 근무제와 자녀출산·양육 및 교육지원제, 부양가족 지원제 등을 운영하고 있다.


공유 경제는 잉여 자원의 활용 가치 극대화를 지향한다. 하지만 최근 기존 공유 오피스나 공유 경제를 내세우는 일부 플랫폼들의 기업 모델이 구조적인 한계에 봉착했다는 지적도 나오고 있다. 이에 공유 주거 분야에서 새로운 해결책을 제시하는 공유 주거 플랫폼으로 출사표를 던진 스타트업이 있다. 케이제이주식회사 설립자 문욱 대표와 이야기를 나눴다.
문욱 케이제이(주) 대표. 사진=고수아 기자
베테랑 부동산 개발자의 전문성을 토대로 닻을 올리다
15년간 국내 유수의 대기업에서 부동산 개발자로 실무를 수행한 문욱 대표는 2017년 KJ주식회사 창업 후 재직시절부터 오랜 숙원이었던 공유 주거 플랫폼 ‘오아시스 쉐어하우스’를 출시했다. 오아시스 쉐어하우스는 공유 주거 분야에서 영국의 성공 사례로 손꼽히는 올드오크에 착안한 신사업 모델로 청년 주거 환경의 질적 개선을 이뤄내는 데 주안점을 두고 있다.
이들의 취지는 원룸에서 취사 등 불필요한 면적을 제거하는 대신 입주자들이 공유하는 거실, 세탁실. 취사 공간에 더 큰 자원을 투입하는 한편 입주자들이 휴식할 수 있는 편의 시설을 제공해 삶의 질을 높이고자 하는 것이다. 방에서 불필요한 낭비 공간을 제거할 수 있는 이유는 건물을 빌려 방을 내주는 '임대'가 아닌 건물을 짓는 단계부터 공유 주거에 역점을 두는 '설계'에 있다. ‘공유 주거’라는 방법론에 있어 애초에 출발점부터 다르다는 것이 문 대표의 설명이다.
KJ주식회사의 공유 주거 플랫폼 오아시스 쉐어하우스는 공유 주거 분야에서 영국의 성공 사례로 손꼽히는 올드오크에 착안한 신사업 모델이다. ©The Collective
국내 공유 주거 시장은 성장의 여지가 많다. 문 대표에 따르면 국내 공유 시장 문화는 2015년을 전후로 ‘쉐어하우스’의 형태로 진화하는 흐름이며, 그간 강남지역에선 프리미엄 형태의 ‘코리빙하우스(Co-Living House)들이 속속 세워진 바 있다. 이러한 프리미엄 공동 주거 시설은 고급 주상복합 형태의 대형화, 고급화 전략을 가진 양질의 공간을 적절한 가격에 공급하는 형태로 나타나고 있다.
문 대표는 “공유 주거 시장 수요층도 세분화 할 수 있습니다. 첫째는 적절한 가격에 양질의 공간을 원하는 수요이고, 둘째는 비싸더라도 프리미엄 공간을 원하기도 합니다”며 “최근 젊은 세대들이 가성비와 가심비를 주요하게 고려하는 트렌드로 인해 양측 수요는 균형을 이룰 것으로 예상합니다”고 말했다.
건축 사업 분야의 오랜 실무 경험을 바탕으로 오아시스 쉐어하우스를 키워가는 문 대표는 2004년부터 현대건설에 입사해 현장기술자로 근무했고, 중동 건축 개발 프로젝트에 투입되어 약 4년간 중동지역을 집처럼 오갔다. 네이버에선 토지 매입과 설계 및 건축 PM 직무를 수행하며 건축기술과 원가관리, 개발 및 견적 등 건축 사업 분야 일련의 과정을 7년간 총괄 지휘했다. 건국대 부동산대학원 석사 연구 과정을 통해 문 대표는 부동산 개발로 새로운 기회를 창출하고 사회에 도움이 되는 부동산개발자로 거듭날 것을 다짐하기 시작한다.
문욱 케이제이(주) 대표가 공유 주거에 대한 이야기를 나눴다. 사진=고수아 기자
2년차 플랫폼 오아시스 쉐어하우스의 운영 과정을 소개한다면?
“고급 주상복합을 꾸미는 형태로 시작한 1호점을 시작으로 초기에는 인근 고시원, 원룸보다 더 나은 내부 공간을 만드는 데 주력했다. 당연히 방값은 이들보다 더 비싼 가격에 공급할 수밖에 없었는데 대학생 자녀를 둔 부모님들의 반응이 좋았다. 10일 만에 입주가 완료됐고, 시장성을 확인했다. 그런데 유지와 관리 측면에서 예상 못한 문제점도 속속 등장했고, 실제 고객들을 접하면서 그들이 원하는 가치가 무엇인지 점점 더 이해하면서 부족한 부분은 개선해나갔다. 6호점부터는 토지매입부터 건물 설계, 신축까지의 전 과정에서 ‘공유’라는 핵심 가치를 더 살리고자 임대가 아닌 건물 신축으로 사업을 추진해가고 있다. 2년차인 현재 13개의 공유 주거 시설을 운영하고 있다.”
2019년 주력한 프로젝트는 무엇이었나?
“저희 플랫폼이 공공성 측면도 있는 덕에 서울시를 비롯한 각종 기관과의 협업도 추진하는 중이다. 그중 하나는 서울시에서 청년주거난 해결 방책으로 추진하는 ‘역세권 청년주택 개발 사업’에서 역할을 맡게 된 것이다. 역세권 청년주택 사업은 지하철역으로부터 350m 이내의 토지에 임대주택을 건설해 양질의 공간과 부담 없는 가격에 제공하는 초대형 프로젝트로 2020년 상용화를 예정하고 있다.” 이를 통해 오아시스의 공유주거 사업을 한 단계 발전할 도약의 발판으로 삼고 있다."
역세권 청년주택 사업은 KJ주식회사와 정부가 공동 추진하는 차기 프로젝트다. 서울시 지하철 역사 인근 350m 이내의 토지에 임대주택을 건설할 경우 토지 종상향과 서울시 2차 이자 지원 등 양질의 공간을 부담 없는 가격에 제공하기에 좋은 방법이라는 합의가 있었다고 문 대표는 전했다. 공유 주거 모델 사업은 공간의 대형화와 가격 경쟁력이 중점 요소다. 이에 그는 2018년 및 2019년 약 2년 동안 총 56개의 토지 자료를 검토하면서 좋은 공간을 위한 밑바탕을 찾기 위한 노력을 아끼지 않았다고 말한다.
지난 9월 21일 여의도공원 일대에서 열린
제3회 '대한민국 청년의 날'행사에서 문욱 대표가 이야기 하고 있다. ©케이제이(주)
청년들을 위한 공유 주거 플랫폼을 구상하면서 고민했던 점들도 궁금하다.
“흔히 말하는 ‘지,옥,고(지하, 옥탑방, 고시원)’에 엮여있는 청년 주거 실태는 정부에서도 지속적으로 고민 중인 사회적 문제로 실질적인 해결 제시가 가장 시급한 분야라는 생각이 있었다. 대학원 석사 과정에서 주거비에 큰 부담을 느끼는 2030세대가 어떤 공간을 가지고 싶어 하고, 소비 형태는 어떠한지 등 공부하면서 새로운 실험을 구상하게 됐다. 하지만 개발자의 입장에서 신제품을 만드는 데 검증되지 않은 건축 사업 모델을 시도하는 것에 고민도 있었다. 여러 가지 대안 중에 기존 공유 주거 모델의 문제점을 살피고 방법론적으로 접근하는 것과 젊은 세대들이 지향하는 가치에서 구심점을 찾고 이를 만족시키는 형태의 고급 주상복합 기반 쉐어하우스로 시작하게 되었다.”
회사의 경쟁력과 공유 주거 플랫폼을 통해 지향하고픈 가치도 전한다면?
“양질의 공간을 창조하면서도 사용자가 부담 없는 가격으로 이용할 수 있는 공간을 만드는 것이 핵심 경쟁력이고, 이에 사용자간에 네트워킹이 이루어지는 문화서비스업을 동시에 제공하는 것이 차별화 포인트다. 창업 당시 가장 먼저 영입한 창립 멤버 박민수 부대표는 비씨카드 마케팅 부서 출신으로 문화 마케팅 관련 전문가다. 저희는 일반적인 개발 스타트업과는 조금 다를 수도 있다. 저는 플랫폼은 담는 가치를 정의하는 게 아니라 이를 매개로 사회에서 선순환적인 효과를 내는 데 가치를 둬야 한다고 생각한다. 오아시스 쉐어하우스의 존재적 의미는 결국 청년들에게 양질의 공간을 제공해 삶의 질을 향상하는 데 있고 이것이 사회로 흡수되어 하나의 문화로 확산되기를 희망한다.”
개발 사업이 아닌 문화 서비스적 접근을 위한 방안은 무엇인가?
“문화서비스업적 가치는 계속 발전시키고 모델화해 추후 대형화 코리빙 하우스(Co-Living House)를 서비스 시 적용할 예정이다. 이는 부동산을 개발하는 기업과 주거공간을 운영하는 기업처럼 하나만 서비스하는 것이 아닌, 어떠한 부분이 설계에 반영되어야 한다. 평면계획과 동선계획 등 건설 구상단계부터 필요한 서비스를 제공하기 위한 공간을 어떻게 설계해야 하는지, 그리고 그렇게 만들어진 설계도를 바탕으로 어떤 서비스를 제공해야 하는지를 고려할 것이다. 부동산 개발만 이 아닌 운영 및 유지관리까지 일괄 수행할 수 있는 유일한 기업으로 성장할 수 있는 토대가 되어줄 것으로 예측한다.”
문 대표는 공유 주거 발전 방향의 중심축이 '문화'가 되어야 한다고 강조했다. 사진은 오아시스쉐어하우스 낙성대점 루프탑 전경. ©케이제이(주)
고가의 쉐어하우스와 적절한 가격을 내세우는 쉐어하우스가 늘어나는 가운데 문 대표는 단순히 잠만 자는 공간 이상의 가치를 부여해야 한다고 강조했다. 그가 사업 초기부터 공유 주거 모델은 단순 임대업이 아닌 문화서비스업으로 접근한 이유다. 오아시스 쉐어하우스에는 삶의 공간이 단순 의식주 해결을 넘어 ‘서로 의지하고 서로 공유하며 같이 살아가는 촉매제가 되길 희망한다’는 문 대표의 뜻이 담겨있다.
최근 ‘타다’의 사례처럼 공유경제 서비스의 해결 과제로 기존 산업과의 상생을 지목하기도 하는데
“건축 사업 분야의 경우 공유 주거 서비스가 기존 산업과 충돌할 가능성은 많지 않아 보인다. 고시원 혹은 원룸/오피스텔 등은 대다수가 개인사업자이고, 지역별 특색이 강해 산업군으로 분류하기에는 모호하다. 기존 산업과의 충돌보다는 쉐어하우스라는 신제품으로 새로운 수요와 가치를 창출하는 것이 쉐어하우스 산업의 핵심 가치가 될 것이라고 본다. 기존 건축법, 주택법을 따라야 하는 부분이 공간의 효율적 설계를 일부 규제하는 부분은 있다.”
문 대표는 현재 13개의 오아시스쉐어하우스를 운영하는 중이다. 1, 2호점 사진. ©케이제이(주)
문 대표와 오아시스 쉐어하우스가 함께 그리고픈 미래 비전을 말해달라.
“현재는 가장 시급하다고 여긴 청년 주거 문제에 초점을 맞추고 있지만 중장기적으로는 신혼부부, 한 부모 가족, 실버 세대, 반려동물과 함께하는 가족 등 라이프 스타일 전반에서 세분화할 수 있는 모델로 공유주거가 필요한 곳에 건물을 지어갈 것이다. 서로가 부족한 부분을 채워주고 만들어가는 관계지향적인 쉐어하우스 모델이 문화의 한 축이 된다면 최종적으로는 공유 주거가 도시형태로 발전할 수도 있다고 본다. 지난 2년간 오아시스 쉐어하우스의 안정화를 다져낸 것을 기틀로 KJ주식회사가 프롭테크의 모든 가능성을 실현할 수 있도록 최선을 다해 노력할 것이다. 앞으로 추진하는 신규 플랫폼들도 우리 사회의 문제를 해결하고 좋은 가치를 확산할 수 있는지 본질적인 여부를 고민한 뒤 출시할 계획이니 향후 KJ주식회사의 행보에 많은 분들이 관심을 가져줬으면 한다."


시에나 스위트 호텔은 라스베이거스의 모든 볼거리를 내려다 보는 위성 채널 제공 TV, 노트북 금고, 전자레인지, 부엌, 직통 전화 등이 있는 599 개 객실을 제공합니다. 다른 시설에는 자체 취사를 위한 식기세척기, 냉장고, 요리 기구 포함됩니다.
시에나 스위트 호텔은 Mc Carran Intl 공항에 20 분 운전 거리 내에 있습니다.
고객께서는 24시간 리셉션 서비스, 세탁 서비스, 다림질 서비스 이외에도 흡연 구역, 자동판매기 등을 사용할 수 있습니다.


아들은 울먹이며 어머니가 살아계셨을 때 건네지 못한 ‘고맙다’는 응어리진 말을 꺼낸다. 어머니는 아들의 고백을 들으면서 고개를 끄덕이며 다독거린다. 말투, 표정, 동작 모두 살아 있는 듯 생생하다.
이미 세상을 떠난 사람과 마주 앉아 대화를 나눌 수 있다면…. 최신 디지털 기술을 이용해 돌아가신 어머니와 재회하고 이야기를 나누는 꿈같은 소망을 일본 NHK가 ‘부활의 날’이라는 프로그램에서 실현시켰다. NHK는 유명 코미디언 데가와 데쓰로 씨(55)를 섭외해 어머니의 사진을 토대로 영화 ‘아바타’에서 사용한 모션캡처(배우의 몸에 장착한 센서로 움직임을 영상으로 구현하는 기술)를 사용했다. 생전에 즐겨 입던 옷을 입혀 친밀도를 더했다. 목소리는 성우가 녹음했고 데가와 씨 누나와 형의 감수도 받았다. 엄마와 아들의 대화가 절정에 이를 때 지켜보던 스태프가 훌쩍이는 장면도 보여줬다.
영화 ‘마이너리티 리포트’에는 주인공이 6년 전 잃은 아들의 생전 홀로그램 영상을 반복해서 보는 장면이 나온다. 지난해 한국에서도 홀로그램을 이용한 망자(亡者)와의 재회 프로젝트가 있었다. 최종현 SK그룹 전 회장이 20주기 추모제에 홀로그램으로 등장한 것이다. 생전 모습과 목소리까지 재현한 영상에 가족, 임직원들이 눈시울을 붉혔다.
앞 사례처럼 사적인 그리움이 아닌 대중적 그리움도 있다. 세상을 떠난 팝 스타들이 디지털 기술을 타고 부활하는데 이것도 뉴트로 문화의 한 부분이다. 뉴트로는 새로움(New)과 복고(Retro)를 합친 신조어로 ‘복고를 새롭게 즐긴다’는 뜻이다. 레트로가 단순히 추억을 소환하는 복고풍이라면 뉴트로는 신기술을 접목해 재해석하는 문화다. 마이클 잭슨과 마돈나의 1980년대 공연을 디지털로 손본 뒤 대형 홀로그램 프로젝터로 콘서트를 열어 팬들을 놀라게 한 사례가 그것이다. 영화 ‘보헤미안 랩소디’의 클라이맥스였던 ‘떼창’ 장면은 세계 자원자들이 각자의 장소에서 녹음한 노래를 제작사가 모은 뒤 원음과 합친 결과물이라고 한다. 과거와 현재가 같이 호흡하는 셈이다.
약 20년 전 기자가 사진학과를 다닐 때만 해도 빛바랜 사진과 필름을 복원하는 기술 강좌가 꽤 인기 있었다. 당시 장래성이 좋은 사업이라 기대했는데 최근 ‘슈퍼노바’라는 프로그램을 보고 깜짝 놀랐다. 인공지능 알고리즘을 바탕으로 화소마다 적절한 색을 입혀 품질을 높이는 기술이다. 4월 11일 임시정부수립 기념일을 맞아 ‘빛바랜 사진 속, 빛바래선 안 되는 기억’을 슬로건으로 독립유공자들의 옛날 저해상도 원본 사진을 고화질, 고용량 사진으로 바꾸는 프로젝트가 있었다. 이 기술은 희미하게 보이는 김구 선생의 모습을 매우 또렷한 이미지로 바꾸는 능력을 선보였다. 사진 영상은 물론이고 음원 데이터 품질을 높일 수 있다고 하니 디지털 복원술은 그 끝을 가늠하기 어려울 정도다.
복원술은 현재를 사는 사람들에게 과거 기억의 생기를 넣어준다. 기억을 찾고 싶어 하는 욕구는 결국 그리움이다. 기자도 7년 전 어머니가 돌아가셨다. 제사 때 모인 삼남매는 가끔 꿈 이야기를 한다. “저번에 엄마가 꿈에 나타났다. 평소 좋아하던 떡을 드시고 있었다”는 누나의 말에 “왜 내 꿈에는 오시지 않을까”라고 서운해하며 일부러 잠을 더 많이 자기도 했다. 누나는 어머니의 평범한 일상 대화를 녹음한 파일을 건네줬다. 여러 번 되풀이하며 듣고 들었지만 그리움을 달래기에는 부족했다. 디지털 복원술이 아무리 뛰어나다 해도 여전히 허전하다.


부산 경남 울산과 같은 우리나라 남동부 지역에 사는 산꾼에게 사계절 가운데 겨울은 산행지를 고르는 데 유난히 많은 고민을 하게 만드는 계절이다. 겨울 산행의 묘미인 설산 산행은 눈이 귀한 만큼 흔히 할 수 있는 일은 아니다. 그 때문에 아예 눈 산행보다는 춥더라도 공기가 맑고 시야가 깨끗한 날씨의 장점을 살려 조망 산행이 겨울에는 제격이다.
하동 구재봉 정상에 오르기 직전 바위 봉우리에 서면 사방으로 감탄사가 절로 나오는 조망이 펼쳐진다. 사진은 정북쪽에서 서쪽으로 펼쳐지는 조망으로 맨 오른쪽 멀리 눈 덮인 천왕봉이 보이고 왼쪽으로는 드넓은 악양 들판 뒤로 형제봉이 우뚝 솟아 있다.
‘근교산&그 너머’ 취재팀은 근교의 명산을 찾는 ‘2월의 산’으로 하동 구재봉(728ｍ)을 선택했다. 1월의 산으로 동부 경남에서 가장 높은 산이자 최고의 조망을 보여주는 영남알프스 가지산을 다녀온 데 이어 2월에는 서부 경남의 산 가운데 탁월한 조망을 자랑하는 구재봉에 올랐다. 하동읍 북쪽에 자리한 구재봉은 정북쪽에 솟은 지리산 천왕봉을 온전하게 바라볼 수 있는 전망대다. 칠성봉 너머 솟은 천왕봉은 눈을 하얗게 이고 있어 언뜻 히말라야의 고봉을 바라보는 느낌마저 든다.
구재봉의 시야에 지리산만 들어오는 건 아니다. 지리산 둘레의 봉우리 가운데는 빼어난 전망대가 한 둘이 아니기에 지리산 조망만으로 이름을 알리기는 어렵다. 구재봉은 이에 더해 서쪽으로는 섬진강 건너 1000ｍ대의 광양 백운산과 억불봉을 비롯해 그 주변으로 첩첩의 산들이 겹쳐 보이는 장관을 볼 수 있다. 북서쪽으로는 드넓은 악양벌판과 그 뒤를 두르는 형제봉과 회남재가 보인다. 동쪽으로는 40㎞ 정도 떨어진 월아산과 진주 시가지를 뚜렷하게 구분할 수 있다. 남동쪽 가까이는 하동 북천면과 사천 곤명면에 걸친 이명산, 그 뒤로 사천 와룡산이 있고 남쪽으로는 금오산이 시야를 채운다. 명산 지리산을 비롯한 서부 경남과 전남 동부의 다양한 산은 물론 구비 도는 섬진강 물줄기와 남해를 한 번에 모두 볼 수 있는 탁월한 전망대라고 할 수 있다.
구재봉 산행은 경남 하동군 적량면 서리 구재봉 자연휴양림 입구 주차장을 출발해 휴양관~산길 시작~구재봉·칠성봉 갈림길~삼화실재~휴양관 갈림길~활공장·미동 갈림길~구재봉 정상~흔들바위~먹점마을 갈림길~철계단~휴양관·문암정 갈림길~문암정~다향정·일본목련숲 갈림길~다향정~녹차밭을 거쳐 임도를 따라 휴양관으로 되돌아온 뒤 입구 주차장으로 내려가는 원점 회귀다. 이번 코스의 전체 거리는 6.5㎞ 정도로 소요 시간은 4시간 안팎 걸린다. 휴양림을 기점이자 종점으로 해서 서쪽의 구재봉 정상을 두고 시계 반대 방향으로 부채꼴 모양으로 돌아 내려온다.
구재봉 자연휴양림 휴양관을 지나 산길이 시작되는 지점.
구재봉 자연휴양림 매표소 앞 주차장에서 산행을 시작한다. 매표소를 지나 도로를 따라 계속 올라가면 휴양관이 나온다. 계곡 건너편에는 어린이도서관과 관리사무소 등이 있다. 휴양관을 지나 도로를 50~60ｍ 더 올라가면 도로를 벗어나 이정표(구재봉 2.6㎞) 오른쪽 사면의 통나무 계단으로 간다. 비탈을 가로질러 급경사를 오른다. 길은 거의 일직선으로 치고 오른다. 뒤로는 중서 마을 비닐하우스가 햇빛에 빛난다. 멀리 금오산과 남해가 보인다. 20분 정도 가면 능선에 올라 왼쪽으로 방향을 튼다. 북쪽에는 칠성봉 정상부가 보인다. 100ｍ쯤 오르면 칠성봉 왼쪽으로 눈 덮인 천왕봉~촛대봉 능선이 모습을 드러낸다. 곧 구재봉(1.5㎞)과 칠성봉 갈림길에 올라선다. 칠성봉 방향은 이정표에 표시가 없다. 여기서부터는 남쪽으로 방향을 꺾어 구재봉 방향으로 간다.
거북 모양 바위를 얹은 구재봉 정상석.
‘구재봉 1.2㎞’ 이정표를 지나면 계속 내리막이다. 곧 상신대로 가는 길이 갈라지는 고개인 삼화실재다. 여기서부터는 정상을 향해 계속 가파른 길이 이어진다. 휴양관(2.2㎞)으로 내려가는 길이 갈라지는 곳을 지나 바위 옆 급경사를 오르면 이정표가 선 삼거리다. 오른쪽으로 내려가는 가파른 길은 패러글라이딩 활공장과 미동으로 가는 길이다. 돌계단을 오르면 바위 봉우리 전망대다. 이곳도 조망이 좋지만 잠깐 내려섰다가 다시 급경사를 올라 만나는 집채만 한 바위가 최고의 전망대다. 너른 악양 들판이 시야를 가득 채운다. 여기서 구재봉 정상은 금방이다. 거북 모양 바위를 얹은 정상석이 있다. 정상석 북쪽에 있던 정자는 부서져 받침 기둥 6개만 남았다.
하산길에 지나는 628ｍ 봉 정상의 문암정.
정상석 왼쪽으로 하산하는 길이 이어진다. 헬기장을 지나 잠시 내려가면 오른쪽에 석문 모양의 흔들바위가 나온다. 전망대에 서면 발아래 먹점마을과 섬진강, 백운산이 보인다. 하산길은 대체로 경사가 급하고 미끄럽다. 이정표는 없고 ‘하동 5’ 119 구조 안내 표시가 있는 먹점마을 갈림길을 지나 아찔한 바윗길에 설치한 철계단을 내려간다. 정면에 멀리 보이는 봉우리의 정자가 문암정이다. 문암정이라는 이름은 구재봉 서쪽 대축마을의 천연기념물 소나무인 문암송에서 따온 듯하다.


다수의 투자자들로부터 자금을 모아 부동산이나 부동산 관련 대출, 유가증권 등에 투자하고 발생하는 수익을 투자자들에게 배당하는 부동산투자회사법상의 주식회사 또는 투자 신탁으로, 부동산 뮤추얼펀드라고도 한다. 주로 부동산 개발사업, 임대, 주택저당채권 등에 투자하여 수익을 올리며, 만기는 3년 이상이 대부분이다.
리츠는 설립 형태에 따라 회사형과 신탁형으로 구분된다. 회사형은 주식을 발행하여 투자자를 모으는 형태로 투자자에게 일정기간을 단위로 배당을 하며 증권시장에 상장할 수 있다. 신탁형은 수익증권을 발행하여 투자자를 모으는 형태로 상장이 금지되어 있다.
리츠는 주식처럼 100만원, 200만원의 소액으로도 부동산에 투자할 수 있어 일반인들도 쉽게 참여할 수 있으며, 증권화가 가능하여 증권시장에 상장하여 언제든지 팔 수 있다. 또한 부동산이라는 실물자산에 투자하여 가격이 안정적이고 리스크가 적은 편이다. 가치상승에 의한 이익을 목적으로 하기보다는 가격상승에 따른 수입증가분의 분배를 목적으로 하는 경우가 많다.
리츠는 안정적인 간접투자상품과 자산유동화의 성격을 가지고 있으며 우리나라에서는 부동산투자회사법상 일반부동산투자회사와 기업구조조정부동산투자회사(CR-REITs)로 분류된다. 일반 REITs는 상법상 주식회사로 부동산 간접투자기관으로서의 성격을 가지고 있다면, 기업구조조정부동산투자회사는 서류상의 회사(Paper Company)로 기업의 구조조정용 부동산을 투자대상으로 함으로써 자산유동화를 통한 기업의 구조조정을 지원하는 데 초점을 맞추고 있다.
16. 리저브트랑슈 [Reserve Tranche]
국제통화기금(IMF) 가맹국이 국제수지가 악화되었을 경우 기금에서 무조건 외화를 융자 받을 수 있는 한도를 말한다. 가맹국은 출자액의 25%를 특별인출권(Special Drawing Rights:SDR)으로, 75%를 자국통화로 불입하고 있다. 외화 융자 한도는 출자액과 IMF의 자국통화 보유액과의 차액 범위이므로 리저브트랑슈는 출자액의 25%에 상당한다. 가맹국은 리저브트랑슈를 외화준비액에 산입하는 것이 보통이다. 리저브트랑슈는 1978년 IMF협정의 개정까지는 출자액의 25%를 금(金)으로 불입하여, 당시에는 골드트랑슈라고도 하였다. 리저브트랑슈를 구성하는 금액은 일정불변의 것이 아니고 경우에 따라 증감된다. 예를 들면, A국이 IMF에서 B 국의 통화를 차입하였을 경우 IMF가 보유하는 B국의 통화액은 그만큼 감소하므로 B국의 리저브트랑슈 한도는 자동적으로 확대된다. 이 확대 부분을 1978년 협정개정 전에는 ？늠方宙樣,壕？라고 하였는데, 개정 후 이 부분도 리저브트랑슈라고 하였다.
15. 리스크중심감독 [RBS : Risk-Based Supervision]
금융회사의 종합적인 리스크관리에 초점을 두면서 사전적이고 효율적인 감독,검사 업무를 수행하기 위한 것을 말한다.
주요 선진국 감독기관들은 리스크중심 감독체제를 적극 구축하여 시행하고 있다. 1997～2000년 중 미국 FRB, 영국 FSA, 캐나다 OSFI, 네덜란드 Netherlands Bank 등에서 구축해 시행하고 있다. 금융감독원은 2002년부터 동 작업에 착수하여 2003년까지 리스크 정보관리시스템 구축 및 검사프로그램 개발을 완료하였다.
리스크중심감독이 도입될 경우, 감독당국은 은행의 경영활동에 수반되는 리스크규모와 리스크관리능력에 대해 영업활동별로 상시평가를 실시하게 된다. 이러한 평가결과를 바탕으로 고위험 영업부문에 감독,검사지원을 집중 할당함으로써 감독의 효율성을 제고시킬 수 있다.
14. 리스크담당제 [Risk Mastering System]
리스크감시 수행방법의 하나인 전담데스크제를 보완하기 위하여 도입된 기능별 리스크감시 수행방법으로 부보금융기관의 리스크를 여신, 수신, 기타업무 등으로 나누어 정기보고서를 산출하는 등의 방법으로 리스크를 관리하는 활동
13. 리스크관리 [Risk Management]
리스크감시 참조
12. 리스크감시 [Risk Surveillance]
금융시장 및 경제여건 변동 등의 외부요인(예: 금리변동 및 경기침체 장기화에 따른 신용불량자 확대 등)과 개별 부보금융기관의 내부적인 요인(예: 내부통제 미흡으로 인한 사고발생 등) 이 해당금융기관의 경영에 미칠 수 있는 리스크를 주시·관리하는 것. 실무적으로는 전담데스크제와 리스크담당제를 통해 리스크감시를 수행함
리스크관리는 리스크감시를 통하여 리스크를 인식하고 인식된 리스크 요인을 분석하고 그 결과에 따른 후속조치 등을 통하여 리스크가 확대되는 것을 사전에 방지하고 관리하는 것. 실무수단으로는 상시감시, 경영진면담, 조사 및 공동검사, 경영컨설팅 등이 있음
11. 리스 [Lease]
일정기간 동안 물건을 약정된 임차료의 지급을 조건으로 임대하는 것을 가리킨다. 형식적인 의미에서 리스란 물건의 임대차이나 실질적으로는 시설자금의 자기융자이므로 이를 물융(시설대여)이라고도 한다. 우리나라에는 1973년 리스業이 상륙했다. 리스가 국제적으로 이루어지는 경우를 국제리스라 한다. 물건(기계설비)의 종류, 규격, 가격들을 기업이 결정하면 리스회사는 기계설비 제조회사에 대금을 지급하는 형식으로 금융을 해준다. 리스를 이용하면 다음과 같은 장점이 있다. 첫째, 리스는 기계 및 설비를 구매하는데 소요되는 비용을 모두 제공한다. 따라서 리스이용자에게 자금부담이 없다. 둘째, 리스는 신용한도와 관계가 없다. 금융은 신용한도 초과로 수혜를 받지 못하는 경우가 있으나 리스는 한도가 없다. 셋째, 리스는 인플레 예방효과를 갖는다. 금융은 통화의 증발가능성이 있으나 리스는 없다. 넷째, 리스는 차입규제나 투자규제를 피할 수 있다. 차입은 차입 또는 투자의 규제가 있으나 리스의 경우에는 이러한 규제가 없다. 다섯째, 리스는 기계 및 설비의 운용을 극소화 시키고 세금과 회계처리를 단순화시킨다. 기계 및 설비의 감가상각을 리스제공자가 처리한다. 여섯째, 리스는 절세(節稅)를 가능하게 한다. 리스임차료는 일반관리비로 처리되어 과세대상이 아닌 것이 일반적이다.
10. 리비드 [LIBID : London Inter-Bank Bid Rate]
런던금융시장에서 은행간의 예금에 적용되는 예금금리(bid rate)를 가리킨다. 이는 런던의 우량은행이 다른 은행으로부터 예금을 받을 때 적용되는 금리를 가리키며, 우량은행뿐 아니라, 현지은행간 거래, 현지은행과 외국은행간 거래와 은행과 우량고객 거래에도 적용된다.
9. 리볼빙제도 [Revolving System]
신용카드회원이 현금서비스(cash advance) 및 일시불 구매 카드이용대금의 일정금액 또는 일정비율을 상환하면 잔여이용대금의 상환이 연장되고, 회원은 잔여이용한도 범위 내에서 계속해서 카드를 이용할 수 있는 결제방식이다.
리볼빙 제도는 미국 등 선진국에서 일시불카드(charge card)와 구분되어 일반화되어 있는 제도로서 국내에서는 1999년 외환카드 등이 리볼빙결제서비스를 처음으로 도입하였다. 삼성,신한,우리,하나 등의 카드사들이 리볼빙 결제제도를 운영하고 있으나 그 이용규모는 매우 미미한 수준이다.


상상은 각자의 자유고, 이야기는 만들기 나름이다. 조용히 눈을 감고 고대 그리스로 시간여행을 떠나보는 것은 긴 겨울밤의 멋진 낭만일 것이다.
황소자리 신화로 가장 널리 알려진 것은 신들의 왕 제우스가 페니키아의 공주 에우로파(Europa)를 유혹하기 위해 황소로 변신했다는 이야기다. 옛날 아게노르 왕이 다스리는 페니키아의 해변에 에우로파라는 이름의 아름다운 공주가 살고 있었다. 어느 화창한 봄날, 에우로파가 시녀들과 함께 바닷가에서 놀고 있을 때 인간의 모습으로 산책하고 있던 제우스가 우연히 이들을 보게 됐다. 바람둥이 제우스는 아름답고 우아한 에우로파에게 반해 사랑에 빠졌고, 눈처럼 하얀 커다란 황소로 변해서는 왕의 소떼에 섞여 그녀에게 접근했다.
이 멋진 황소를 발견한 에우로파는 황소의 유혹하는 눈빛에 사로잡혀 그 곁으로 다가간다. 에우로파가 부드러운 손길로 등을 어루만지자 황소는 무릎을 꿇고 고개를 숙여 인사했다. 에우로파와 시녀들은 황소의 재롱과 아름다움에 매료돼 황소에게 화환을 걸어주고 소의 몸을 만지며 장난을 쳤다.
에우로파와 이오
그런데 에우로파가 황소의 등에 올라타는 순간, 소는 기다렸다는 듯이 재빨리 바다로 내달려 크레테 섬까지 헤엄쳐 갔다. 크레테 섬에서 제우스는 본래의 모습을 드러내고 에우로파를 설득해 아내로 맞았다. 에우로파는 그곳에서 미노스(Minos) 등 아들 셋을 낳았지만 결국 제우스에게 버림받고 훗날 크레테 섬의 왕과 결혼한다.
또 다른 그리스 신화에선 강의 신 이나쿠스의 딸 이오(Io)가 암소로 변해 이 별자리의 주인공이 됐다고 말한다. 이 역시 제우스의 바람기에서 비롯됐다. 제우스는 이오의 아름다움에 반해 그녀를 유혹하기로 마음먹었다. 검은 구름 속에서 이오와 사랑을 나눈 제우스는 바람 피운 것을 의심하는 헤라 여신의 눈을 피하기 위해 이오를 암소로 변신시켰다. 그러나 이를 눈치 챈 헤라가 암소를 데려가 여러 개의 눈을 가진 괴물 아르고스에게 밤낮으로 감시하게 했다.
홀로 남은 이오는 슬피 울었지만, 울부짖음은 소의 목소리로 메아리칠 뿐, 누구도 그녀를 알아보지 못했다. 딸을 찾아 헤매던 이나쿠스는 어느 날 모래 위에 뿔로 ‘이오’라고 쓰고 있는 암소를 보고 비로소 자식이 변한 모습임을 알게 됐다. 이나쿠스는 암소의 머리를 안고 울며 슬퍼했지만 헤라에게서 딸을 구할 수는 없었다.
결국 제우스가 이오를 구해내기 위해 전령의 신 헤르메스를 보냈고, 헤르메스는 피리 소리로 아르고스를 잠들게 한 뒤 그의 목을 베어버렸다. 하지만 아르고스가 죽은 후에도 헤라는 이오를 놓아주지 않았고, 이오는 소의 몸으로 헤라를 피해 도망친다. 이집트까지 도망친 이오는 제우스를 만나 인간의 모습을 되찾고 아들까지 낳게 되지만, 결국 제우스와 헤어진 뒤 이집트 왕의 비(妃)가 된다.
일곱 자매의 별


최근 일본의 수출규제에 직면해 핵심소재 국산화에 대한 목소리가 커지고 있는 가운데, 국내 연구진이 차세대 연료전지로 불리는 ‘음이온 교환막 연료전지’의 핵심소재를 국산화하는 데 성공했다. 음이온 교환막 연료전지는 기존 양이온 교환막 연료전지에 비해 제조비용을 크게 낮출 수 있어 차세대 연료전지보다 주목받고 있다.
최근 시장을 선점하기 위한 기술선진국의 움직임도 빨라지고 있지만, 국내에서는 관련 상용기술을 보유한 기업이 전무한 상황이다. 이러한 상황에서 음이온 교환막 연료전지의 핵심소재를 개발한 연구진은 국내 기업에 관련기술을 이전하고, 올해 하반기 상용 제품으로 출시한다는 계획이다.
한국화학연구원 화학소재연구본부 이장용 박사팀은 차세대 연료전지 ‘음이온 교환막 연료전지’에 쓰이는 음이온 교환소재(바인더 및 분리막)의 제조기술을 국내 기업인 ㈜SDB(대표이사 김호선)에 이전했다.
이번에 개발된 음이온 교환소재는 음이온 교환막 연료전지(AEMFC)에 쓰는 전극 바인더와 분리막이다. 연료전지에서 바인더는 분말가루 형태의 전극을 단단히 결합시키고, 전극층 내부에서 이온이 이동할 수 있는 채널을 형성하며, 분리막(이온교환막)은 고체 전해질로 양극에서 음극으로 음이온(수산화이온)을 선택적으로 이동시키는 채널 역할을 한다.
현재 산업계는 양이온 교환막 연료전지(PEMFC)가 성능과 내구성이 우수해 많이 쓰이지만, 촉매재로 값비싼 백금을 사용하다 보니 가격이 고가인 게 흠이었다. 실제 백금 촉매가 양이온 교환막 연료전지에서 차지하는 비중은 60%에 달한다.
이에 반해 음이온 교환막 연료전지(AEMFC)는 니켈과 구리 등 비귀금속계 촉매를 사용해 제조비용을 크게 낮출 수 있고, 관련기술은 연료전지뿐만 아니라 수처리, ED(Electro Dialysis. 전기투석) 시스템에도 활용할 수 있어 산업계의 관심이 높다. 하지만 핵심소재인 음이온 교환소재(바인더 및 분리막)의 성능과 내구성이 떨어지는 게 문제였다.
연구진은 기존 상용 음이온 교환소재의 성능과 내구성을 한층 개선시켰다. 상분리 특성이 우수해 동일한 이온교환능(이온 교환반응을 할 수 있는 능력)을 갖는 상용 바인더와 비교해 이온전도도가 3배 이상 향상됐고, 화학적 안정성이 높아졌다. (*상분리(相分離): 이온의 이동 체널인 친수성부분과 고분자의 소수성 부분의 뚜렷한 분리 현상)
하지만 양이온 교환소재를 완전히 대체할 수 있는 수준은 아니다. 성능은 양이온 교환소재와 동등하지만, 내구성이 양이온 교환소재에 미치지 못하기 때문이다. 이 점은 연구진에게 여전히 풀어야 할 숙제다. 이에 따라 신규 음이온 교환막 연료전지는 당장 자동차나 건물용 연료전지를 대체하기보다 상대적으로 이용 빈도가 낮아 높은 내구성을 요구하지 않는 UPS(무정전 전원 공급장치. Un-interrupted Power System)에 적용 가능할 것으로 보인다.
현재 음이온 교환소재 시장은 기술 선진국의 각축장이다. 기존 생산국인 독일과 일본 이외에도 미국과 캐나다까지 제품 개발에 뛰어들었다. 최근 미국과 캐나다는 관련 소재 생산기업을 설립하고, 신규제품도 발표했다. 하지만 한국은 독일 푸마테크와 일본 도쿠야마 등으로부터 음이온 교환소재를 100% 전량 수입하고 있는 형편이다. 국내에는 관련 상용기술을 보유한 기업도 없다.


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전기압력밥솥 산업 평균은 65점으로 전년 대비 2점 하락했다. 종합 순위는 쿠쿠 1위, 쿠첸 2위, 리홈 3위로 나타났다. 1위와 2위 간의 점수 차이는 10점으로 타 제조업에 비해 매우 큰 편이다.
쿠쿠는 1978년 ‘최고의 밥맛’을 제공하기 위해 설립됐다. 30년 동안 축적된 우수한 기술력과 노하우를 바탕으로 밥솥 시장에서 판매량 2000만 대 돌파, 대한민국 밥솥시장 점유율 73%라는 놀라운 성과를 거뒀다.
쿠쿠는 우수하고 전문화된 연구 인력과 다양한 기술 인프라를 통해 혁신적인 제품들을 개발해냈다. 그 결과 관련 분야에서 가장 많은 특허기술을 보유하고 있다. 이러한 독보적인 기술력을 바탕으로 풀스테인리스 분리형 커버, 이중모션 패킹, 자동살균 스팀 세척, 밥물고임 방지 배수로, 클린스팀벤트 등 놀라운 기술들을 시장에 선보여 왔다.
쿠쿠는 글로벌 브랜드로서 2001년 미국, 2002년 일본 및 중국 진출을 시작으로 현재 미국, 베트남, 러시아, 영국 등 35개국에 진출해 뛰어난 제품력을 세계적으로 인정받고 있다. 특히 쿠쿠는 입맛을 고려한 제품 출시를 통해 현지인들의 만족도를 높이는 데 힘쓰고 있다. 그 예로 안남미(날리는쌀)를 주로 이용하는 인도네시아, 베트남, 미얀마 등에서는 밥알이 뭉치는 느낌을 상대적으로 감소시키거나, 각 나라의 기온, 습도 등을 고려해 보온 온도 조절, 압력 밥솥의 메뉴 기능을 현지에 맞게 개발하는 등 각 나라의 특성에 맞는 다양한 기능을 제품 개발단계부터 고려하고 있다.
이러한 노력에 힘입어 베트남 시장에서 쿠쿠 밥솥은 밥맛, 품질, 디자인, 사용편의성 면에서 소비자들의 높은 평가를 받으며 프리미엄 브랜드로서 최고의 포지션을 점하고 있다.
베트남에서의 소비자 호응에 힘입어 쿠쿠는 올해 브랜드숍 5개를 오픈해 베트남 소비자들이 쿠쿠의 다양한 제품과 서비스를 경험할 수 있도록 할 예정이다.


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선선한 가을 바람이 불어와 롱슬리브 티셔츠에 더욱 눈이 가는 요즘이다. 티셔츠 하나만으로도 포인트를 수 있는 롱슬리브 티셔츠 12종을 엄선했다. 이중 마음에 드는 티셔츠를 골라 보자. 그리고 마음에 드는 아이템에 한 표를 행사하고 댓글 이벤트에 참여해보자. 무신사 포인트를 얻는 가장 쉬운 방법 중 하나다. 지금 보고 있는 뉴스의 URL을 개인 SNS 계정에 공유하고 코멘트를 남기면 된다. 그런 다음 그 게시물의 URL을 아래의 댓글로 이벤트에 대한 소감과 함께 남기면 이벤트 참여 완료다.
기간 : 2019년 8월 21일(수)부터 8월 28일(수)까지.


아마존 프라임 비디오, 한국 등 200여개국 출시 [연합뉴스 자료사진] 서울=연합뉴스 임화섭 기자 = 미국의 인터넷쇼핑업체 아마존은 스트리밍 비디오 서비스인 '프라임 비디오'를 한국 등 세계 200여개국에 출시한다고 14일현지시간 공식 발표했다. 디즈니 플러스 한국 출시일 여기 캐나다는 디즈니 플러스 출시가 이미 시작되어 큰 시장. 인크레더블2 이렇게 세 개의 디즈니 작품이 오른 것을 봤을 때 실감할 수. 로 책정되어 있습니다. 넷플릭스나 프라임 비디오와 달리 할인 혜택이 있는 부분도.


2일 관련업계에 따르면 지난해 말까지만 해도 달러당 1200원을 웃돌았던 원화 환율이 새해들어 1180원 밑으로 떨어지면서 수출 물량의 대부분을 달러로 결제하는 조선업체들의 수익성 악화가 불가피할 전망이다. 특히 국내 조선업체 가운데 유일하게 환 헤지 기법을 사용하지 않고 있는 현대중공업은 환율 하락에 따라 상당한 피해를 입을 것으로 예상된다.
환 헤지란 환율 변동에 따른 위험을 최소화하기 위해 선물환 거래나 환변동 보험 옵션 등을 통해 특정시점에 거래될 환율을 미리 정해놓는 금융기법. 현대중공업은 그동안 환 헤지를 하지 않는 대신 일정부분 환율하락에 대비해 사업전망을 보수적으로 잡고 견적 단가를 낮추는 등의 방법으로 환 위험을 관리해왔다. 어느 수준까지 환율이 하락하더라도 영업목표를 맞출 수 있도록 하되 환율이 오를 경우 그만큼 환 차익도 놓치지 않겠다는 전략이다. 이같은 전략에 따라 현대중공업은 환율이 강세를 보였던 지난 5∼6년동안 1조원을 넘는 환이익을 거둔 것으로 자체 평가하고 있다.
그러나 문제는 올해부터다. 연초부터 환율이 심상치 않은 움직임을 보이면서 업계에서는 현대중공업이 올해 큰 폭의 환 차손을 입을 것이라는 전망이 지배적이다. 일부에서는 현대중공업이 환율 1200원선에서 환 헤지를 걸 계획이었으나 환율이 갑자기 빠지면서 헤지에 들어갈 시기를 놓쳤다는 관측도 나오고 있다. 이같은 관측과 관련, 현대중공업은 영업비밀이라며 환율 대책에 대해 일절 함구하고 있다. 현대중공업 관계자는 “환 헤지 없이 이대로 밀고 나가는게 옳다는 판단을 내렸다”고만 밝혔다.
지난해 현대중공업의 조선사업 부문에서 30억달러 이상의 매출을 올린 것으로 추산된다. 이 가운데 달러로 지출되는 영업비용 7억달러 가량을 제외하면 23억달러 정도가 환 위험에 고스란히 노출돼 있는 셈이다. 영업이익만 놓고 볼 때 환율이 10원 하락할 때 200억원 이상의 환 손실이 발생한다는 계산이 나온다. 기타 사업부문까지 포함하면 환율 하락에 따른 환 손실은 훨씬 늘어날 수 있다.


2020년 1월의 발행금액은 전년동기 대비 감소한 모습이다. 자료=미래에셋대우
새해들어 회사채 발행이 크게 줄고 있다. 지난해의 겅우 회사채 순발행규모는 21.7조원으로 연간 기준으로도 역대급 순발행을 기록했다.
26일 미래에셋대우에 따르면 올해 1월의 회사채 발행금액은 전년동기 대비 감소한 것으로 나타났다. 2019년 1월에 확정된 발행금액은 7.3조원에 달했으나 2020년 1월은 약 4.9조원에 그쳤다. 증액발행한 금액은 2019년 1월 2.7조원에서 2020년 1월 1.5조원으로 거의 절반 가까이 감소했다. 순발행액 역시 5410억원으로 2019년 1월 3.5조 원 대비 큰 폭으로 감소했다.
지난해 회사채 순발행규모가 급증한 이유는 기업이 경기 둔화기에 보수적 재무정책의 일환으로 사내 현금 비축 목적의 발행 수요가 크게 발생했다. 또 전반적인 기업 실적 저하로 영업상 창출 현금이 감소했고 이를 보충하기 위한 회사채 발행 수요가 상당했던 것으로 볼 수 있었다. 여기에 조달금리 경감 차원에서 은행차입이나 CP를 회사채로 대체하는 발행수요 또 한 크게 발생했던 것으로 볼 수 있었다.
하지만 최근 금리 추이를 보면 은행차입이나 CP 등을 회사채로 대체하는 발행수요는 크지 않을 것으로 보인다.
김기명 한국투자증권 연구원은 "작년에는 장단기 금리 역전현상이 나타나면서 조달금리 경감차원에서 CP 등 단기차입을 회사채 등 장기차입으로 대체하려는 경제적 유인이 강하게 있었지만, 최근 10년 구간까지 수익률곡선이 정배열한 모습인 점을 감안하면 이러한 경제적 유인이 발생 할 수 있는 상황이 아니다"라고 판단했다.
자료=한국투자증권
은행차입을 회사채로 대체하는 경향도 약화될 전망이다. 은행은 자금조달에 있어 만기가 길지 않은 구조를 가지고 있는데, 수익률곡선이 정배열한 상황하에서는 은행의 조달금리가 상대적으로 낮은 수준을 유지할 수 있다. 그 결과 은행 대출금리도 상대적으로 낮은 수준을 유지할 수 있는 환경으로, 은행차입의 회사채 대체도 약화될 수 있어 보인다.
김 연구원은 "따라서 올해는 작년과 비교해 은행차입이나 CP를 회사채로 대체하는 수요는 줄어들 가능성이 있다"며 "그 결과 회사채 순발행규모는 작년에 비해 줄어든 수준일 것"으로 전망했다.


당신이 잠든 사이 오늘도 무사히 밤을 보낼 수 있는 것은 묵묵히 누군가가 당신을 위해 애를 써 주고 있기 때문이다. 지난 1995년 3월 15일 창립을 기점으로 안철수연구소는 컴퓨터 바이러스로 고생하는 사람들을 위해 부단히 노력해 왔다. 그 점은 V3를 한 번이라도 사용해 본 사람들이라면 공감하는 사실이다. 그러나 단지 ‘노력을 해왔다.’라는 것을 알 뿐 지나온 시간에 어떠한 일들이 안철수연구소 직원들에게 일어났는지는 들어본 적이 없다. 이쯤 되면 궁금할 것이다. 그들이 과연 어떤 시간을 걸어왔는지.
안철수연구소 시작의 한 걸음
대학생인 나에게 안철수연구소의 기업 이미지는 ‘봉사’와 ‘헌신’의 이미지가 강했다. 안철수연구소는 나라에서 녹을 받는 흔히들 일컫는 ‘공기업’이 아니다. 그럼에도 공기업 같은 느낌이 쉬이 사라지지 않는다. 아마도 그것은 대부분 기업 창립의 목적이 ‘수익 창출’인 데 반하여 “세상에 호기심을 끌어당기고 보람까지 안겨주는 일에 매료되어 미래의 희망을 위해”(P.21)라는 시작점과 함께 “수익의 창출은 기업 활동의 목적이 아닌 결과”(P.221)와 같은 정신을 승계해 온 역사가 있었기 때문일 것이다. 그 때문에 많은 시간이 흐른 지금까지 기존의 선량한 이미지가 퇴색되지 않은 것이리라 조심스럽게 추측해 본다.
창립 초기의 에피소드 중 가장 인상에 남는 하나의 이야기
안철수연구소의 시작은 7명에 불과한 소규모였다. 처음 둥지를 튼 한판빌딩 2층에서 일어난 일. 건물주가 밤 9시만 되면 입주사의 요구를 개의치 않고 건물의 셔터를 내려 버렸던 것이다. 저녁 무렵까지 외근을 하고 사무실에서 일하는 동료에게 문을 열어달라는 신호를 보내기 위해선 창으로 돌을 던지는 수밖에 없었다. 참 아이러니하지 않은가. 당시 최첨단 기기인 컴퓨터에 감염되는 바이러스의 치료를 담당하는 기업의 직원이 원시인이나 취했을 법한 투석이라는 방법을 사용하다니. 사랑하는 연인의 집 창가에 돌을 던져 조금이라도 더 얼굴을 보고 싶어 안달이 난 사람마냥. 사랑(?)하는 바이러스 문제 해결을 위해 투석을 하다 갈아치운 창문도 여러 장 되었다 전해진다.
위기의 봉착 그리고...
사람이 하는 일에 어찌 어려움이 없을 수 있겠나. 기업 경영에도 그리고 복잡하게 변해가는 세태에 적응함에도 항상 고난과 역경은 등 뒤에서 조심스럽게 찾아와 순식간에 뒷덜미를 잡는다. 여러 가지 일이 있었지만 그 중 외국계 기업의 인수 제의를 거절했던 일화를 접하는 순간 가슴이 뜨거워졌다. 1천만 달러의 인수 제의를 단호히 "No"라는 대답으로 마무리지었던 사건은 후에 세상에 미담으로 알려졌다.
변화에 적응하는 사람들
시간이 가면 갈수록 사회는 빠르고 복잡하게 변화한다. 기업 또한 이에 맞춰 빠르고 복합적인 대응을 해야 한다. 앞만 보고 달려온 과거와는 달리 시종일관 변하는 상황에 유연하게 적응하기 위해 사원들의 역량 강화는 필수이다. 안철수연구소는 를 위해 A자형 인재양성 프로그램을 고안해 시행하고, 사원들의 사기 진작을 위한 ASSA(AhnLab Self-Service Area)라는 선택형 복지 프로그램을 운영함으로써 미래를 준비하고 있다.


임기영은 지난 14일 광주-KIA 챔피언스필드에서 열린 KT와 2019 KBO리그 시범경기에 선발등판해 4.1이닝 6안타 4실점했다. 삼진 5개를 솎아냈고, 사구를 포함한 4사구 두 개를 내줬다. 5회초 선두타자 장성우를 사구로 내보낸 뒤 빗맞은 안타 두 개와 실책 등으로 3점을 한꺼번에 잃었지만, 시범경기라는 점을 고려하면 우려할만 한 내용이 아니었다. 오히려 최고 139㎞까지 측정된 포심 패스트볼 구위가 눈길을 사로 잡았다. 일본 오키나와 스프링캠프를 시작할 때부터 “패스트볼 구위 회복이 관건”이라고 강조한 이유를 증명하는 듯 한 투구였다.
전광판에 찍힌 숫자는 130㎞대 중후반에 그쳤지만 KT 정예 타선의 배트가 구위를 따라오지 못하는 모습이 보였다. 타자 입장에서는 반박자 빠르게 스윙할 수밖에 없는데, 이때 날카롭게 떨어지는 체인지업을 가미해 상대를 제압했다. 지난해에는 체인지업이 밀려 들어온다는 느낌이었다면 이날은 히팅포인트에서 예리하게 떨어졌다. 패스트볼 끝이 살아있어 체인지업 위력이 더 크게 느껴졌다.
전지훈련 기간 내 구위 회복에 집중한 임기영은 15일 광주 KT전을 앞두고 “팔이 아닌 골반으로 투구한다는 느낌을 찾기 위해 집중했다. 코치님들도 빠른 공이 살아야 변화구 위력이 배가된다는 말씀을 계속 강조하셔서 우선은 포심을 많이, 제대로 던지는데 집중했다”고 말했다. 캠프 기간 중에는 구속이 130㎞대 초반에 머물러 우려를 샀지만 중반 이후 볼 끝에 힘이 붙는 것을 느꼈다는 게 임기영의 설명이다. 그는 “(김)민식이 형도 볼을 받아본 뒤 ‘힘이 있다. 빠른공 위주로 가도 되겠다’고 자신감을 심어줬다. 공이 손끝에서 채지는 느낌도, 포수 미트까지 빨려들어가는 길도 좋았다”며 만족감을 드러냈다.
임기영은 팔이 아닌 골반을 활용한 투구법에 눈을 뜬 뒤 구위가 좋아졌다는 진단을 내렸다. 사진제공 | KIA 타이거즈
좌타자뿐만 아니라 우타자에게도 볼끝이 살아있는 패스트볼 뒤에 던지는 체인지업은 까다로운 구종일 수밖에 없다. 3회초 1사 후 박경수에게 몸쪽 패스트볼을 하나 찔러 넣은 뒤 체인지업 두 개를 잇따라 던져 투수 땅볼로 잡아냈다. 문상철에게는 2회와 4회 체인지업을 전면에 내세워 삼진 두 개를 빼앗아냈고 고졸 2년차 내야수 고명성에게도 체인지업 중심의 볼배합으로 병살타를 유도하는 등 위기관리 능력도 점검했다.
다만 교정한 투구폼을 완성해가는 단계라 투구 이외의 다른 생각이 자리하면 밸런스가 무너진다는 점은 과제로 남았다. 4회까지 흠잡을 곳 없는 투구를 펼친 임기영은 5회초 선두타자를 사구로 내보낸 뒤 템포가 빨라졌다. 임기영은 “다른 이닝과 똑같이 던지는 것에만 집중했어야 했다”고 돌아봤다. 그는 “5회가 되면서 ‘이전처럼 완벽하게, 깔끔하게 막아내자’는 생각이 들기 시작했다. 편안하게 던지면 되는데 막아야 한다는 생각 때문에 리듬도 무너지고 밸런스도 깨졌다. 바보같았다”고 자책했다. 5회를 채우지 못하고 이민우에게 마운드를 넘겨줬고, 선행주자가 모두 홈을 밟아 임기영의 자책점이 늘었다.


안녕하세요? 이번에 새가족 학교를 수료한 청년2부 박정민입니다. 이렇게 은혜를 나눌 수 있게 하신 하나님께 감사와 찬양을 드립니다.
조는 어려서부터 외국에서 신앙생활을 하다가 17살 때 미국으로 왔고, 뉴욕에 온지는 10년이 되었습니다. 그동안 가족과 함께 한 교회를 섬기며 봉사해 오다가 영적으로 채워지지 않는 갈급함을 가지고 살아 왔습니다. 그러다가 작년부터 집에서 가까운 퀸즈장로교회 혼자 찾아와서 새벽예배를 드리기 시작했습니다.
그러던 중에 하나님의 인도하심으로 튀니지로 선교를 다녀오게 되었고, 이 선교는 동역자에 대한 갈급함을 더욱 주었습니다. 미국 각 지역에서 서로 모르고 지내던 친구들을 선교지에 와서 함께 큐티하고, 기도하고, 협력하여 선교하는 것이 너무 좋았고, 혼자가 아니라 함께 하나님의 나라를 꿈꾸고 이루어가는 것이 얼마나 큰 힘이 되는지를 깨달았습니다. 선교를 다녀오고 나서 말씀과 기도가 살아있는 퀸즈장로교회의 예배에 더 많이 참석하게 되었습니다. 특히 금요 청년부 예배를 참석하면서 하나님을 사모하고 하나님 나라에 대한 꿈과 열정을 가진 청년들이 많이 있는 곳을 보고 너무 감격스러웠고, 이런 청년들과 신앙생활을 하고 싶다는 마음이 들었습니다.
하지만 저희 부모님은 '가족은 반드시 같은 교회에서 함께 신앙생활을 해야 한다'고 항상 강조해 오셨습니다. 그래서 저 혼자 다른 교회로 옮기는 것은 차마 상상조차 할 수 없는 것이었고, 저는 기도만 하고 있었습니다. 그러던 차에 신앙의 선배분으로부터 '믿음의 동역자들을 만나도록 기도할 것이 아니라 실제로 찾아야 한다'는 권면을 들었습니다. 용기를 내어 부모님께 지금의 상황을 진지하게 말씀 드렸습니다. 그리고 하나님의 은혜로 부모님 또한 저의 영적인 성장을 위해 보내주는 것이 옳다고 판단하시고 허락해 주셔서 제가 퀸즈장로교회에 등록하게 되었습니다.
사실 저는 모태신앙으로 어려서부터 신앙생활을 해왔기 때문에 새가족교육을 받을 기회가 없었는데 이렇게 성인이 되어 새가족교육을 받으면서 저의 신앙을 점검할 수 있어서 너무나 감사했습니다. 시간시간 담임목사님과 부목사님을 통해 하나님의 말씀을 자세히 배우면서 복음의 능력을 더욱 체험할 수 있었습니다. 특별히 나의 죄를 위해 십자가에서 피 흘려 돌아가신 예수님의 사랑이 얼마나 크고도 놀라운지를 다시 깨달으며 보혈의 은총을 더욱 뜨거운 마음으로 찬양할 수 있게 되었습니다. 예수님의 성품에 대해 배울 때 아직도 너무나 부족한 제 자신을 발견하며 매일의 삶 속에서 말씀대로 실천하며 주님의 성품에 대해 배울 때 아직도 너무나 부족한 제 자신을 발견하며 매일의 삶 속에서 말씀대로 실천하며 주님의 성품을 닮아가야겠다는 간절한 마음을 가지게 되었습니다. 퀸즈장로교회 교인들의 훈련된 섬김과 헌신을 보면서 무엇 하나도 연합없이는 이룰 수 없다는 것을 배웠습니다. 그리고 귀한 교회를 청년부에서 부 리더로 경배와 찬양팀에서 싱어로 함꼐 섬기며 훈련을 받을 수 있도록 기회를 주신 하나님께 감사하며 믿음의 동역자들로 함께 세워지기를 소망합니다.


현재까지 통신 3사를 포함한 대부분의 IDC 네트워크 서비스는 기가 회선이 기본으로 제공 되고, 10기가 회선은 별도의 회선 이용료를 내어야 가능한 옵션 서비스 였다. 이유는 기존 IDC 네트워크 자체가 기가 회선을 기본으로 제공하기 위한 스위치 장비들로 구축 되어 있고, 10기가 회선 서비스를 이용 하기위해서는 고가의 백본 스위치 백 플레인의 몇 개 안되는 10G 포트를 점유 하는 문제로 인해 저렴한 서비스나 기본적인 서비스로 제공 하기에는 무리가 있었기 때문이다.
스마일서브는 데이타 센터 추가 증설 작업시 고객에게 10기가를 기본으로 제공 할 수 있도록 네트워크를 설계, 모든 고객에게 기본으로 10기가 회선을 제공할 수 있게 되었다 한다.
이 회사의 서상우 네트워크 총괄 팀장은 “10기가 광 모듈 가격이 100분의 1로 하락 하고 sfp+ 모듈이 표준화 되면서 스위칭 장비에, 연결할 수 있는 10G 회선 수가 10배이상 늘어 난 이유로 10기가 기본 서비스를 오픈을 준비 할 수 있었다”고 말한다.
10기가 에지 스위치를 전문으로 판매하는 플네닛 코리아 김기중 분부장은 “ 10기가 연결 모듈은 XENPAK , XFP , SFP+ 3종류가 있는데, 가장 최근에 SFP+가 발표되고 보편화 되면서, 최초의 10G 모듈인 XENPAK 에 비해 스위치에 연결 가능한 포트가 10배 이상 늘었다 한다. 가격 또한 8년전 10Giga XENPAK 최초 도입 가격이 3000불 수준이 었다면, 최근 도입 가격은 30불 수준이면 도입이 가능 하며, 고객이 이용하는 에지 장비인 레이어 2 스위치의 경우 10G 업 링크가 지원되는 스위치들이 지속적으로 출시 되면서, 기존의 기가 스위치 가격이면 10기가 스위치의 구입이 가능 하여. 이제는 데이타 센터 네트워크가 기존 1기가 서비스에서 10기가 서비스로 메인 서비스를 마이그레이션 하기에 충분한 시점” 이라고 말한다.
주로 클라우드 서버 및 금융권 네트워크 및 백본 스위치 전문 업체인 아리스타 네트웍스 코리아의 어수열 지사장은 “클라우드 서버용 네트워크에는 10Giga 도입이 보편화 되었지만, IDC 메인 네트워크에는 요금 체계 등의 문제로 인해 쉽지 않을 것으로 보여지며, 스마일 서브의 IDC 10기가 서비스 기본 제공이 데이타 센터 시장에 시사 하는 바가 크고 , 주로 VIDC 사업자 위주로 서비스 되는 형태에서 , 통신 3사로 확대 되는 형태를 띨 것” 으로 전망 했다.


2016년 9월, 전주시에서 2살 아이가 후진하던 대형 견인차에 치여 중상을 입었다. 아이는 즉시 모 대학병원으로 옮겨졌지만 수술실 여건이 여의치 않다는 이유로 제대로 된 수술을 받지 못하는 상황이 발생하였다. 그러자 그 대학병원은 종합병원 13곳에 아이에 대한 수술 의사를 타진하였다. 결과는 모두 거절. 우여곡절 끝에 아이는 교통사고 발생 8시간 만에 다른 대학병원으로 옮겨져 수술을 받았지만, 제때 치료받지 못한 것이 주된 원인이 되어 결국 사망하였다. 너무나 안타까운 일이다.
응급환자에게는 가장 빠른 시간 안에 가장 필수적인 의료서비스가 제공되어야 하므로 응급의료는 의사를 긴장시키는 이슈이다. 모든 의사는 `의료인과 의료기관 개설자는 진료 요청을 받으면 정당한 사유 없이 거부하지 못한다'는 의료법 조항을 잘 알고 있을 것이다. 그러나 이 조항에 바로 뒤이어, `의료인은 응급환자에게 `응급의료에 관한 법률'에서 정하는 바에 따라 최선의 처치를 하여야 한다'는 조항도 규정되어 있다. 즉 의사는 일반환자에 대하여는 진료의무가 있으나 정당한 사유가 있으면 거부가 가능하지만, 응급환자에 대하여는 예외 없이 응급처치의무를 진다. 따라서 의사에게는 진료의무보다 응급처치의무가 더 중한 의무이다.
또한 응급의료센터가 아니라 하더라도 의료업에 종사하고 있는 이상 병원 문을 박차고 전문분야와 무관한 응급환자가 뛰어 들어올 가능성은 언제든지 있다. 최근의 한의사 봉침으로 인한 여교사 사망 사건에서 `물에 빠진 사람 건져 줬더니 뺨 맞은' 가정의학과 의사를 생각해 보라.
응급환자가 내원하여 응급처치를 마쳤고 ① 후속치료가 필요 없거나 ② 그 병원이 후속치료에 충분한 인력과 시설을 갖추고 있는 경우가 아니라면, 의사는 필수적으로 전원에 관한 판단을 내려야 한다. 즉 의사로서는 응급의료 제공도, 전원 판단도 선택이 아닌 필수적 판단이다. 따라서 이번 글에서는 잠시 잊고 지냈던 상식을 리마인드하는 차원에서 응급환자 전원을 잘 보내는 방법을 살펴보자.
먼저 응급환자 전원에 관한 기초사항이다. 언제 전원시켜야 하는가? `해당 의료기관의 능력으로는 응급환자에 대하여 적절한 응급의료를 할 수 없다고 판단한 경우'에 전원시켜야 한다. 어디로 보내야 하는가? `적절한 응급의료가 가능한 다른 의료기관'으로 전원시켜야 한다. 이러한 다른 의료기관을 찾기 위하여 중앙응급의료센터(http://www.e-gen.or.kr)에서 실시간으로 응급의료관련 정보(응급상황관리책임자와 응급의료코디네이터의 명단·연락처 등)를 제공받을 수 있다.
응급환자 전원시에도 환자로부터 동의를 받아야 하는가? 그렇다. 전원 이전에 응급환자에게(만약 의식이 없다면 법정대리인이나 동행인에게) 미리 전원에 관하여 설명하고 동의를 받아야 한다. 단 전원이 지체되면 환자의 생명이 위험하여 지거나 심신상의 중대한 장애를 가져오는 경우에는 생략이 가능하다. 만약 의사가 의료전문가로서 `이 응급환자는 인근에서는 A의료기관에서만 응급의료가 가능하다'고 판단하여 그 의료기관으로 전원시키려는 경우라면? 이런 경우에도 이러한 취지를 설명하고 동의를 받아야 한다.
다음은 심화사항이다. 어떻게 전원시켜야 하는가? 먼저 ① 안전한 전원에 필요한 의료기구·의료인력의 제공, ② 전원받는 의료기관의 수용 여부 확인이 필요하다. 의사는 전원받는 의료기관에 직접 수용 여부를 확인할 수도 있고, 확인이 어렵거나 2개 이상의 의료기관에서 수용불가를 통보하는 경우 중앙응급의료센터나 119구급상황관리센터에 의뢰하여 수용가능한 의료기관을 안내받아야 한다.
또한 ③ 적절한 이송수단을 알선·제공하여야 한다. 응급환자의 중증도에 따라 일반/특수구급차를 제공하거나, 이것이 어려운 경우 중앙응급의료센터나 119구급상황관리센터에 이를 요청할 의무가 있다. ④ 전원받는 의료기관에 진료에 필요한 의무기록을 제공하여야 한다. 관련 법령상 `응급환자진료의뢰서'와 `검사기록' 등을 제공하면 된다. 주의할 점은, ⑤ 응급환자가 전원받는 의료기관에 인계되기 전까지는 보내는 병원의 책임이므로, 전원에 따르는 응급환자의 위험성과 전원받는 의료기관의 응급의료제공능력의 변화(예를 들어 수술실이나 중환자실의 사용 가능성 등)를 감안하여, 응급환자에게 최선의 선택을 하여야 할 의무가 있다는 점이다.
어떤 의사가 치료 중인 환자의 상처부위의 조직 괴사가 진행되고 있다는 것을 알게 되어 환자에게 이를 치료할 수 있는 병원은 종합병원 밖에 없다는 점을 설명하고 종합병원으로의 전원을 권유하였지만, 환자는 번거로움 등을 이유로 그냥 계속 치료하여 달라고 요청하면서 전원을 계속 거부하였는데, 이후 증상이 악화되자 환자가 그 의사에게 의료과실을 주장하며 소송을 제기한 사례가 있었다.
이에 대하여 법원은, 의사는 전문적 판단에 따라 전원을 권유하였으며 그것으로 의사로서의 진료상 의무를 다한 것이고, 의사가 직접 환자를 전원시켜야 할 의무는 없으며, 환자가 의사의 전원 권유에 따르지 않아 증상이 악화된 부분에 대하여 의사의 과실을 부정하였다.
이와 같이 법원은 전원과 관련한 의사의 책임에 관하여 상식적인 판단을 내리고 있지만, 과실없음의 `주장'과 `증명'은 별개의 것이므로, 전원과 관련하여 앞서 설명드린 절차들을 준수하되 다음과 같이 대처하는 것이 좋다.
① 전원의 요건인 `해당 의료기관의 능력으로는 응급환자에 대하여 적절한 응급의료를 할 수 없다고 판단한 경우'는 최대한 보수적으로 판단한다. ② 치료하여도 환자의 상태가 일부라도 악화될 것으로 예상되는 경우 적극적으로 상급의료기관으로의 전원을 권유한다. ③ 전원 권유 사실 및 그 이유 등은 진료기록부에 상세히 기재하여 둔다. ④ (전원보낸/받는 의료기관이 소송에서 공동피고인/공동피고가 된 경우) 전원받는 의료기관의 의료진이 적절한 시점에 응급의료를 제공하지 못한 이유로 `전원보낸 의료기관의 부정확한 의료정보 제공'을 지적하기도 한다. 따라서 진료의뢰서 등에 환자의 주요 증상·징후, 시행한 검사의 결과, 기초진단명, 시행한 응급처치의 내용, 응급처치 전후의 환자상태, 전원의 이유, 필요한 응급검사·응급처치, 긴급성 정도 등 응급의료에 필요한 정보를 `지나칠 정도로' 상세하게 기재하는 것이 좋다.


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2일 정비업계에 따르면 둔촌주공 재건축 조합은 오는 7일 관리처분계획변경 인가를 위한 임시총회를 열고 공사비와 분양가 등의 변경안을 조합원 의결을 통해 확정한다. 조합은 총회를 거쳐 내년 4월까지 주택도시보증공사(HUG)와 분양가 협의와 입주자 모집공고를 마무리해 분양가상한제를 피하겠다는 계획이다.
서울 강동구 둔촌주공 재건축 공사 현장에는 민간택지 분양가 상한제 적용을 반대하는 내용의 플래카드가 걸려 있다. [사진=노해철 기자] 2019.08.20. sun90@newspim.com
문제는 조합원들 사이에서 공사비 증가 등을 이유로 해당 총회에 대한 '보이콧'에 나서고 있다는 점이다. 관리처분계획 변경안에서 제시한 공사비는 당초 계약된 2조6700억원보다 약 4000억원 늘어난 3조696억원 규모로 나타났다. 이에 반발한 조합원들은 서면결의서 미제출, 제출된 서면결의서 회수, 관리처분계획변경 총회 불참 등으로 총회를 무산시키겠다는 계획이다.
총회 무산을 주장하는 한 조합원은 "층고가 기존 3m에서 2.9m로 낮아지고 지하주차장은 4층에서 3층으로 줄었지만 아무런 근거 없이 공사비만 올렸다"며 "앞으로 공사를 진행하면서 또 얼마나 많은 공사비가 늘어날지 걱정"이라고 말했다.
이들은 또 기본이주비 대출에 따른 이자 등 금융비용을 기존 사업비 충당에서 조합원 개인 부담으로 변경된 것에 크게 반발하고 있다. 이경우 조합원 개인당 약 7700만원의 추가 부담금이 발생한다는 주장이다. 아울러 조합에서 정한 일반분양가 3.3㎡당 3550만원은 향후 HUG와의 협상 과정에서 낮아질 가능성이 높다는 점에서 추가 부담금 우려는 더 크다는 설명이다.
[서울=뉴스핌] 최상수 기자 = 서울 강동구 둔촌 주공 아파트의 철거 공사가 진행 중이다. 2019.08.14 kilroy023@newspim.com
조합은 예정대로 총회가 진행되지 못하면 분양가상한제 적용을 피하기 어려울 것으로 보고 있다. 조합은 최근 조합원들에게 "이번 총회가 무산될 경우 물리적으로 내년 4월 내 일반분양 일정은 불가능할 것으로 판단된다"며 총회에 적극적으로 참여해달라고 독려했다.
최찬성 조합장은 "총회 무산은 사업 지연과 추가 부담금 우려만 키운다"며 "이번 변경안에 대해 일부 불만이 나오고 있는 것은 사실이지만 총회는 예정대로 진행될 것"이라고 말했다.
최 조합장은 또 "주 52시간 적용, 최저임금과 금리인상, 가구 수 증가에 따라 불가피하다"며 "현재 한국감정원을 통해 공사비 검증 절차를 진행하고 있다"고 설명했다. 조합은 설계변경을 통해 공급 가구 수를 기존 1만1106가구에서 1만2032가구로 962가구 확대한 바 있다.


손가락을 움직여본다. 손가락 관절과 피부를 보호하고 긴장감을 주기 위해 꼼꼼히 마디에 감은 클라이밍 테이프가 이젠 정겹게 느껴진다. 심호흡을 크게 하고 암벽을 올려다본다. 몸과 마음을 이완시킨다. 15ｍ 높이의 실내 암벽에는 갖가지 모양의 홀더(손잡이)가 앙증맞게 붙어 있다. 홀더에 올린 두 손을 가슴 높이까지 당긴다. 느낌이 좋다. 손가락 끝에 홀더가 찰싹 달라붙는다.
오른발을 당겨 올려 초승달 모양의 납작한 홀더 위로 내딛는다. 온몸이 암벽에 붙는다. 고개를 들어 저 멀리 있는 성냥갑 모양의 사이드 홀더를 노려본다. 오른손을 쭉 뻗어 올려 그 성냥갑 홀더를 부드럽게 낚아챈다. 오른발 아래로 왼발을 늘어뜨린다. 온몸을 감쌌던 긴장을 푼다. 뒤 허리춤에 달린 초크백에 손가락을 넣어 초크를 묻힌다. 이젠 오른발을 쭉 편다. 동시에 왼팔을 뻗는다. 손가락 두 개가 간신히 들어가는 구멍 홀더가 왼팔을 맞이한다. 왼팔을 당기며 왼발을 작은 홀더 위에 비벼 놓는다. 살짝 내려다본다. 구명 자일을 잡고 올려다보는 후배들의 시선이 따사롭다.
» 신홍수씨가 서을 수유동의 노스페이스 다이노월에서 암벽타기를 하고 있다.
신홍수(60)씨는 평범한 전업주부이다. 구순을 넘긴 시아버지를 모시고 살고 있다. 30대 중반의 아들이 둘 있다. 신씨는 5월 말 의미있는 암벽등반을 하기로 했다. 환갑맞이 인수봉 암벽등반이다. 몇명의 산 친구들이 함께하기로 했다. 인수봉 정상에 올라 서울시내를 바라다보며 건강하게 살 수 있는 것에 감사할 참이다. 5년 전부터 시작한 암벽등반이다. 마침 100번째 인수봉 등정이다. 젊은 시절 바라만 보아도 아찔하게 여겼던 인수봉을 이젠 안방 드나들듯 오른다. 인수봉의 모든 등정 루트가 눈을 감아도 선명하게 떠오른다. 학창 시절엔 운동에 관심이 없었고, 결혼 뒤에도 별다른 운동을 하지 않던 신씨가 환갑의 나이에 인수봉을 쉽사리 오를 수 있게 된 것은 몸에 난 혹 때문이었다.
40대 중반 신씨는 식도게실 절제수술을 했다. 식도에 작은 혹이 생겼던 것이다. 수술 이후 신씨는 산을 다니기 시작했다. 운동을 하지 않으면 더 큰 병이 생긴다고 의사가 경고했다. 하지만 몸에는 혹이 이곳저곳 자리잡았다. 유방에 16개, 림프샘(임파선)에 1개의 양성 종양이 생겼다. 겁이 났다. 그럴수록 신씨는 산의 품에 안겼다. 산에 다니며 산길에 익숙해졌다. 그러다가 우연히 인터넷 암벽등반 모임에 가입했다. 이전에 산길을 걸을 때 암벽을 타던 이들을 부러운 눈길로 바라보곤 했다. 그들은 헬멧을 쓰고 자일을 어깨에 건 채 절벽을 올랐다. 아니 바위를 ‘탔다’라는 표현이 정확했다. 발만 사용해 걸어 오르는 산행과 달리 손과 발을 함께 써서 오르는 등반이었다.
» 신홍수씨가 백운대를 오르고 있다. 신홍수씨 제공
암벽등반을 위한 기초훈련을 거쳐 신씨가 처음 오른 인수봉 루트는 ‘고독길 루트’였다. 비교적 쉬운 길이다. 하지만 신씨는 리지(산등성이)로 오르는 도중 암벽 중간에서 ‘오토바이’를 타야 했다. 갑자기 두려움이 몰려오면서 바위에 디딘 두 다리가 덜덜 떨리는 것이다. 한참 동안 그렇게 다리를 떨다가 간신히 오를 수 있었다.
암벽등반을 시작하니 신체에 변화가 생겼다. 걷기 산행을 할 때보다 체중은 4㎏ 정도 늘었지만 바지는 그대로 입을 수 있었다. 몸에 근육이 생긴 것이다. 몸에 자라던 혹도 성장을 멈추었다. 암벽등반이 즐거우니 스트레스도 사라졌다. 손가락으로 몸을 감당해야 하니 자연스럽게 체중 조절을 위해 식이요법을 했다. 50대 초반에 온 갱년기 증세도 1주일 만에 사라졌다. 젊은 시절보다 기운찬 육체를 갖게 됐다.
가장 익숙한 인수봉 도선사길로 오른다. 배낭엔 김밥과 초콜릿 등 행동식을 넣고, 백운대를 거쳐 인수봉에 다가선다. 이제 바위에 매달려 행동식을 먹는 일도 익숙하다.
신씨는 3년 전부터 동네에 있는 인공 실내 암장에 다니며 본격적으로 스포츠 클라이밍을 배웠다. 유명 아웃도어 업체에서 운영하는 실내 암장의 회원은 200여명이다. 신씨는 가장 나이가 많은 회원이다. 주로 볼더링을 한다. 볼더링은 암벽화를 신고 맨몸으로 인공으로 만든 홀더를 잡고 오르는 스포츠다. 수직으로 몸을 끌어올려야 한다. 중력을 거역하고 체중을 극복해야 한다. 수평의 세계에서 하는 일상적인 등반에 비해 수직의 세계를 추구한다.
암장이나 암벽을 오르다가 어려운 곳을 만나면 본능적인 두려움이 온몸을 감싼다. 바로 추락에 대한 공포이다. 이런 상황에 부닥치면 손과 발이 접촉하고 있는 홀더에 정신을 집중시킨다. 몸속에서는 아드레날린이라는 호르몬이 분비된다. 아드레날린은 뇌와 뼈대, 근육 부분의 혈관을 확장시켜 근육이 위기 상황에 잘 대처할 수 있게 만든다. 마치 복잡한 수학문제를 풀듯이 손과 발의 위치를 계산한다. 독일의 클라이머 볼프강 귈리히가 “두뇌는 등반에서 가장 중요한 근육이다”라고 말한 이유이다.
머리와 몸을 써서 어려운 곳에 오르면 이번엔 엔도르핀이라는 호르몬이 분비된다. 위험한 상태에서 벗어났다는 안도감과 함께 즐거움과 행복감을 강렬하게 느끼게 해준다. 신씨는 몸 안에서 아드레날린과 엔도르핀이 번갈아 분비되는 것이 암벽등반의 ‘치명적인 매력’이라고 말한다. 중력뿐 아니라 시간의 흐름도 거슬러 젊음을 찾게 됐다고 신씨는 말한다.
신씨는 거창한 꿈은 없다. 남들은 요세미티의 하프돔이나 히말라야의 고산 등정을 꿈꾸지만 그의 꿈은 소박하다. “내일도 저 인수봉을 오를 수 있으면 감사할 겁니다.”


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파타야 힐 탑 - 0.7km
프라툼낙 언덕의 해변에 자리한 이 리조트의 경우 2km 이내의 거리에 Pattaya Exhibition and Convention Hall, 프라밧 산, 파타야 힐 탑 등이 있습니다. 인 욤 비치 및 파타야 부두 또한 3km 이내에 있습니다. 리조트에서 제공하는 서비스/시설
눈 부신 태양이 내리쬐는 로열 윙 스위트 & 스파의 전용 모래 해변이나 풀서비스 스파에서 꿈같은 하루를 보낸 다음에는 리조트 내 2 개의 레스토랑 중에서 입맛대로 골라 맛있는 음식도 즐기세요. 객실 편의 시설
85개의 객실 모두에서 분사식 욕조 외에 무료 WiFi 및 발코니 등도 이용하실 수 있습니다. 소파베드, 냉장고 등이 기본적으로 제공되며, 위성 채널 시청이 가능한 LCD TV가 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 로열 윙 스위트 & 스파
모래 해변에서 따사로운 햇살을 맞으며 걸어 보세요. 해변에서 하루를 보내며 일광욕을 즐기거나 무료 카바나 그늘에서 휴식을 취해 보세요. 로열 윙 스위트 & 스파에서는 2 개의 야외 수영장 중 한 곳에서 수영을 즐기고 풀서비스 스파에서 마음껏 여유롭게 오후 시간을 즐기실 수 있습니다. 식사 공간으로는 리조트에 있는 2 개의 레스토랑 중 한 곳을 이용하실 수 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 풀사이드 바에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 초고속 유선 및 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 이 럭셔리 리조트에는 어린이 수영장, 스팀룸, 피트니스 시설 등이 마련되어 있습니다. 풀서비스 스파 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 어린이 돌보미/활동 감독(요금 별도) 공항 교통편(요금 별도) 아케이드/게임룸 총 객실 수 - 85 ATM/은행업무 아침 식사 가능(요금 별도) 비즈니스 센터 로비에서 무료 신문 제공 콘시어지 서비스 회의 공간 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 간편 체크인 간편 체크아웃 피트니스 시설 쇼핑센터 셔틀(요금 별도) 미용실 무료 WiFi 무료 유선 초고속 인터넷 야외 수영장 수 - 2 세탁 시설 리무진 또는 타운카 서비스 이용 가능 다국어 구사 가능 직원 정원 풀사이드 바 포터/벨보이 짐 보관 전용 해변 프런트 데스크의 안전 금고 컨퍼런스 센터 지역 셔틀(요금 별도) 레스토랑 수 - 2 무료 비치 카바나 해변 일광욕 의자 시설 내 테니스 사우나 시설 내 쇼핑 스팀룸 어린이 수영장 웨딩 서비스 호텔 편의 시설 모두 보기
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Caprice - 이 레스토랑의 경우 퓨전 요리 전문이며 저녁 식사만 제공합니다. 숙박 고객께서는 날씨에 따라 야외에서 식사를 하실 수 있습니다.
La ronde - 수영장 옆에 위치한 스포츠 바입니다.
숙박 시설 내에는 어린이 수영장 외에 2 개의 야외 수영장이 마련되어 있습니다. 기타 레크리에이션 서비스/시설로는 전용 해변, 사우나, 피트니스 센터 등이 있습니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 시설 내 피트니스 교실 레크리에이션 옵션 보기


기아자동차가 다음달 국내 출시를 확정한 차세대 소형 스포츠유틸리티차량 '셀토스'의 티저 이미지를 공개하며 본격적인 신차 마케팅에 돌입했다. 앞서 한 광고 촬영장에서 외부 디자인이 고스란히 노출된 사진이 유출되며 신차에 대한 기대감은 반감되었으나 여전히 셀토스에 관한 기아차의 티저 이미지는 진지하다.
14일 일부 외신에 따르면 기아차가 최근 공개한 셀토스의 티저 영상을 통해 해당 모델은 밀레니얼 세대를 타깃으로 젊고 역동적인 이미지를 강조하는 것으로 판단된다. 또한 외부 유출이 없었던 실내 디자인 또한 이번 티저 영상을 통해 일부 공개되었는데 셀토스의 실내는 12인치 디스플레이가 통풍구 위쪽으로 배치되고 3스포크 타입 스티어링 휠, 기어 노브 옆으로 드라이브 셀렉트 기능 등이 제공되는 등 다양한 편의 및 안전사양을 탑재할 것으로 기대된다.
기아차는 다음달 셀토스의 국내 출시를 시작으로 올 하반기 글로벌 시장 판매를 예정하고 있으며 셀토스의 출시를 계기로 소형부터 대형까지 아우르는 SUV 라인업 갖추게 될 전망이다. 각 차급별 최강자로 자리매김한 스포티지(준중형 SUV), 쏘렌토(중형 SUV), 모하비(플래그십 SUV)는 물론 가성비 최고 엔트리 SUV 스토닉, 하이테크 디자인 쏘울, 스마트 친환경SUV 니로 등을 운영 중이다.


충무로의 젊은 여배우 기근 현상이 뚜렷하다. 90년대 후반 심은하-고소영-전도연이 스크린과 브라운관을 교차적으로 장악했던 트로이카 시기 이후, 연기력과 티켓 파워를 함께 갖춘 젊은 여배우들이 동시에 활약한 시기는 없다. 씨네21의 표지를 화려하게 수놓았던 몇몇 여배우들의 농밀한 페르소나는, 몇 년 후 어김없이 책장의 어두운 칸으로 자리를 옮겼고, 대중의 온기 가득한 손은 남성 배우와 스타 감독의 차지가 됐다. 마지막까지 여배우 곁을 지키리라 믿었던 ‘삼촌들’ 역시 소녀시대의 젖가슴 사이에, 김연아와 손연재의 가랑이 사이에 새로운 보금자리를 만들었다. 그래서일까, 필자의 눈에는 잊힌 여배우들의 ‘화’와 ‘한’이 더욱 크게 보인다.
김소영은 “남성들은 더 ‘본질적’인 여자, 따라서 극복 가능성이 원천 봉쇄된 여성들과의 만남으로 보다 바람직한 남성성을 회복한다.”고 말한다. 그녀의 주장을 빌려, 충무로 여배우 기근현상의 속살을 들춰보자. 남성의 뜨거운 시선이 스크린에서, 여성 아이돌 그룹과 스포츠스타들에게 전면적으로 향하기 시작한 것은, 2000년대 중후반부터이다. 이 시기는 신권위주의 체제인 MB정권의 등장, 불평등의 심화, 심지어 가정 내에서조차 드러나는 경쟁 등 개인을 무력하게 만드는 억압기제가 서로 맞물리며, 스스로를 도태된 삼포세대로 명명하는 사회적 약자 계층의 광범위한 확산을 가져온 때이다. “소녀”들을 향한 삼촌세대의 증가와 동시적인 시기이기도 하다.
2000년대 중후반부터 한국의 스크린 속 여배우들은, 상처받은 가학적 남성 관객이 기대하는 ‘극복 가능성이 원천 봉쇄된’ 소녀의 모습에 충실하지 않았다. 핫팬츠를 입고, “오빠, 소원을 말해봐.”라고 말하는 수동적이고 자학적인 소녀도 있었지만, 필자의 뇌리에는 자신과 딸을 학대하던 남편과 시어머니를 흉기로 내리치는 김복남(김복남 살인사건의 전말,2010), 딸과 함께 중산층 가정의 집을 빼앗으려는 주희(숨바꼭질, 2013) 등 남성보다 더 가학적인 여성 캐릭터들이 뚜렷하다. 나아가, 납치돼 아저씨만을 기다리던 “진짜 소녀” 김새론(아저씨, 2010)은 자신을 괴롭히던 할머니와 의붓아버지를 죽게 만들거나, 감옥에 가게끔 어른들을 속이는 영악함을 가진 소녀로 성장한다.(도희야, 2014)
올해 개봉했던 문제작『도희야』를 좀 더 들여다보자. 도희를 도와주는 파출소장인 영남 역시 여성이다. 영남은 레즈비언이라는 성정체성으로 인해, 지방으로 좌천됐다는 점에서 도희와 소수자적 특성을 공유하며, 도희와 자연스러운 연대를 통해 마을(사회)의 부조리한 이데올로기에 대응한다. 도희와 영남이 기존의 한국영화의 여성 캐릭터들과 가장 뚜렷하게 대비되는 지점은, 비자발적 억압상황을 초탈하거나 오히려 즐기는 것 같은 인상을 준다는 점이다. 특히, 도희의 경우 폭력에 시달리면서도, 세상에서 가장 행복한 얼굴로 매일 밤 방파제에서 춤을 춘다. 잔혹함과 평화로움, 유머와 고통이 도희를 동시에 교차하며, 한국 여성 캐릭터의 새로운 진화를 보여준다.
이처럼 한국 여성영화의 성장은, 역설적으로 젊은 여배우 기근 현상의 전후 맥락이다. 전통적으로 남성보다는 여성 관객에게 의존했던 영화산업임에도 불구하고, 1960-90년대 중대한 여성문제였던 노동 착취는 한국 영화의 소재가 될 수 없었다. 문화 경합의 과정의 승자가 여성을 억압하고자 하는 남성이었기 때문이다. 그러나 21세기 여성권에 대한 대중의 보편적 이해의 확산은, 고무신 관객, 아줌마 관객, 손수건 부대 등 스크린 외부에 남아있던 여성 관객 비하 용어들마저 사어로 만들었다.


경애하는 최고령도자 김정은동지의 말씀을 철저히 관철하여 기초과학부문을 발전시키고 첨단과학기술분야를 개척하는데서 현재 첨단재료로 개발되여 활발히 응용되고있는 복합재료에 대한 연구를 심화시키는것은 중요한 문제로 제기된다. 현대적인 구조요소설계에서 관건적인 문제는 재료를 알맞게 제작하는것이다. 적은 비용을 들이면서 필요한 재료응답을 얻는 한가지 방법은 강화재료를 첨부하여 모재의 특성을 강화하는것이다. 현재 립자강화복합재료와 섬유강화복합재료의 설계 및 제작연구는 세계적으로 중요한 연구대상으로 되고있다.
우리는 경애하는 최고령도자 김정은동지의 세계일류급대학건설구상을 높이 받들고 복합재료력학의 중요 연구분야인 립자강화복합재료의 력학적모형화에 대한 연구사업을 진행하고 선행한 력학적모형의 부족점을 극복하는 새로운 력학적모형을 제기하는 성과를 이룩하였다.
립자강화복합재료의 탄성곁수를 결정하기 위한 방법들은 크게 실험적인 방법과 리론적인 방법으로 분류하는데 리론적인 방법들은 해석적방법과 수치적방법으로 분류할수 있다. 지금까지 많이 리용되고있는 Mori-Tanaka방법에 의한 유효탄성곁수결정식은 립자의 부피비가 증가할 때에 립자들사이에 호상작용을 일정하게 반영하지만 립자의 포함률이 높은 경우에는 오차가 증가하는 부족점을 가진다.
우리는 연구에서 Mori-Tanaka방법을 확장하여 립자의 포함률이 큰 경우에도 복합재료의 유효탄성곁수를 예측할수 있는 한가지 근사방법을 제기하였다.


2018년에도 정부의 스타트업 육성 정책에 따른 혜택과 지원은 계속될 것으로 전망되나 비즈니스의 존폐를 가늠하는 규제 철폐에 대한 목소리는 계속 커지고 있습니다. 이에 대해 법이 시대를 못 따라간다는 통념이 있으나 이는 규제에 대한 문화적인 차이에 기인한다고 볼 수 있습니다. 현재 중국의 경우 BAT(바이두, 알리바바, 텐센트)로 대표되는 인터넷 기업을 중심으로 중국식 기업 육성 정책으로 현재 중국을 넘어 세계로 영역을 넓혀 나가고 있습니다. 실제로 중국은 카드 없는 간편 결제가 이미 생활화되어 있고, 공과금 납부나 행정처리는 모두 메신저 내에서 처리 가능합니다.
✔ 포지티브 규제의 정의 : 법률•정책상으로 허용하는 것을 구체적으로 나열한 뒤 나머지는 모두 금지하는 방식의 규제를 말한다. 법률•정책상으로 금지한 행위가 아니면 모든 것을 허용하는 네거티브(negative) 방식보다 규제 강도가 훨씬 세다. 국내에서는 포지티브 규제 방식이 대부분의 법안에 적용되고 있다. 예를 들어 자동차 관리법에는 자동차를 승용차, 승합차, 화물차, 특수차, 이륜차로 분류하여 이 중 하나에 해당하지 않는 경우 자동차가 아닌 것으로 본다. 이 때문에 2015년 국토교통부는 1~2명이 탈 수 있는 전기차가 승용차나 이륜차 어디에도 속하지 않는다고 판단해 논란이 된 바 있다. (출처:한경 경제용어 사전)
✔ 네거티브 규제의 정의 : 포지티브 규제의 반대개념으로 일부 금지사항을 제외하고는 모두 허용이 되는 방식.
몇 년 전 있었던 헤이 딜러 이슈 ([뉴스원] “우리 시장에 들어오지 마!” 기득권 세력과 정부 지자체 짬짜미? 2018.01.22.) 나 현재 핀테크 관련 스타트업들의 해결되지 않은 법적 문제 때문에 카테고리 킬러가 나올 수 없는 제도적인 문제점을 안고 있습니다. 이러한 점은 핀테크로 대표되는 금융권에서 두드러집니다. 비표준 기술인 엑티브엑스(exe 파일) 가 대표적이라 할 수 있는데 엑티브엑스는 금융권과 정부 주도로 만든 제도적 장치로 결제과정에서 생기는 예외적 상황 즉 차지백, 부정 거래 등 거래상 생길 수 있는 문제들과 키보드 보안 프로그램, 휴대폰을 통한 인증, 공인인증서로 전자인증등의 사용상의 불편과 은 모두 최종 사용자가 모두 떠안는 구조입니다. 다행히도 2018년 1월 22일부터 정보는 공인인증서 제도 폐지로 공공•금융기관의 사용 의무는 없앴지만 대체 기술이 자리 잡기 까지는 상당한 시간이 걸릴 것으로 예상됩니다.
실제로 필자는 지하철 이동 중에 국내 쇼핑몰 결제 ISP , 개인 휴대폰 인증 등의 과정을 거치다 에러 화면이 2번 이상 나타나, 국내 사이트에서 물품 구매를 포기하였으나, 홍콩 벤더에게는 페이팔을 통한 해외 송금을 단 클릭 4번으로 진행을 마쳤던 적이 있습니다.
이커머스에 관련된 생태계 또한 포지티브 규제와 직간접적으로 연관이 있어 국내와 해외 환경을 비교해 보고자 합니다.
✔ 국내 웹브라우저 사용률 순위 : 1. 크롬, 2. 익스플로러, 3. 사파리
✔ 해외 웹브라우저 사용률 순위 : 1. 크롬(압도적), 2. 사파리, 3. 파이어 폭스
많은 분들이 그러시겠지만 저 역시 공기관 사이트나 금융권 사이트를 접속할 때 빼고는 전혀 익스플로러를 사용하고 있지 않습니다. 또한 해외 사이트들은 웹 표준에 맞게 제작되기 때문에 일부 데이터의 경우 익스플로러에서는 작동이 안 되는 경우가 있기에 해외 사이트 이용 시에는 반드시 크롬이나 파이어폭스 등을 사용하는 게 좋습니다.
| 해외 전문가들이 뽑은 가장 빠른 웹브라우저 순위
✔ 확장성 이슈
익스플로러는 MS에서 지원이나 업데이트해주는 기능 이외에는 사용이 불가능하지만 크롬이나 파이어폭스는 3rd Party 개발사들이 제공하는 유•무료 앱을 통해 보다 다양한 기능과 사용자에 최적화된 사용자 환경을 구성할 수 있습니다. 또한 구글에서 제공하는지메일은 지메일 만을 위한 메일 관리 앱을 통해 이메일을 쉽고, 효율적으로 관리할 수 있습니다.
| 크롬 웹 스토어 (확장 프로그램)
| 파이어폭스 애드온
2. 국내 대표 포털 네이버 vs 글로벌 표준 구글
네이버의 기본 정책은 네이버로 한번 접속하면 타 사이트로 이탈 없이 네이버 내에서 트래픽이 일어나도록 구성되어 있기 때문에 포털(70%)+ 검색엔진(30%) 형식의 구성으로 볼 수 있습니다. 하지만 구글은 페이지랭크라는 구글 검색 알고리즘을 통해 전 세계 사이트들의 순위를 매겨 웹브라우저에 노출하는 100% 검색엔진이라고 할 수 있습니다. 구글은 웹 표준을 기준으로 하기 때문에 해외 사이트들은 대부분 웹 표준에 맞게 제작 운영되고 있으며, 구글 애널리틱스, 구글 서치 콘솔, 구글 태그 매니저를 통해 손쉽게 구글 서버와 정보를 주고받을 수 있게 구성되어 있습니다. 또한 웹 표준으로 개발된 프로그램은 전 세계 모든 사이트에서 사용할 수 있도록 개발되기 때문에 확장성 또한 높다고 할 수 있습니다.
마케팅적 얘기는 아닙니다만 작년 년 말에 있었던 국정 감사에서 네이버와 구글의 세금 논란은 국내 IT 대기업의 세금 역차별 이슈를 불러왔었죠.
이해진 전 네이버 의장과 존 리 구글코리아 대표 (출처:동아일보)
3. 국내 마켓 플레이스 vs 해외 마켓 플레이스
국내의 대표적인 이커머스 마켓 플레이스는 일명 소셜 3사로 대표되는 쿠팡, 위메프, 티몬과 오픈마켓으로 불리는 옥션•지마켓(이베이코리아) , 11번가, 인터파크 가 점령하고 있습니다. 이런 마켓 플레이스는 통합 리스팅 관리 프로그램을 제외하고는 각 마켓들 간의 연동이나, 3rd Party 앱들은 전무하다고 할 수 있습니다. 하지만 해외 마켓 플레이스의 대표주자라 할 수 있는 이베이의 경우 이베이라는 플랫폼 안에서 사용할 수 있는 수많은 3rd Party 앱들이 존재하며 실제 셀러들의 사용률도 높은 편입니다.
✔ 유용한 앱 소개
① AfterShip : 배송 관련 C/S를 줄일 수 있는 배송정보 통합 무료 앱, 고객 푸시 메일 기능의 경우 유료 (https://applications.ebay.com/selling?appId=apps.awesomeship.com)
② Feedback Pro : 피드백 푸시 메일 (https://applications.ebay.com/selling?appId=feedbackpro.highvolumeseller.com)
③ Froo! Template Themes : 디스크립션 페이지 템플릿 테마 제공 (https://applications.ebay.com/selling?appId=sma.froo.com)
④ InkFrog : 이베이 리스팅 통합 관리 프로그램 (https://applications.ebay.com/selling?appId=inkfrog.com)
일부 이베이 얼터너티브 사이트들은 이베이 피드백을 임포트 할 수 있는 기능도 제공하고 있습니다. 예를 들어 이베이 피드백이 1만 점이면 해당 마켓 플레이스에 이베이 피드백을 임포트 해 피드백 만점부터 판매 시작이 가능합니다.
4. 국내 쇼핑 카트 호스팅 vs 해외 쇼핑카트 호스팅
카페24, 메이크샵, NHN 고도몰로 대표 되는 국내 쇼핑카트 호스팅 서비스들은 각 회사들마다 각각의 프로그래밍 언어로 제작되어 있고 또한 소스 코드를 공개하지 않기 때문에, 원천적으로 3rd Party 개발이 불가능합니다. 이에 따라 각 회사에서 기능 업데이트가 안되면 쇼핑몰 입장에서는 기다릴 수밖에 없는 수동적 구조를 가지고 있습니다. PG 서비스 또한 이니시스(상장사), KCP(NHN 소유), LG CNS,U+(대기업) 등의 회사가 점유한 상태로 이 회사들은 까페 24와 같은 쇼핑 카트 호스팅 사와의 계약한 플랫폼 안에 쇼핑몰 운영자가 입점해 PG 서비스를 사용하는 형태라 아무리 쇼핑몰 매출이 늘어도 처음 계약된 PG 수수료에서는 할인은 불가능합니다.
하지만 해외 쇼핑카트들은 모두 웹 표준에 기반에 제작되어 있어 쇼핑몰 운영자의 니즈에 맞는 다양한 3rd Party 앱들을 도입하여 활용할 수 있습니다. 또한 PG 도 PG 사와 쇼핑몰 운영자 간의 계약이기 때문에 매출에 따른 수수료 할인이 가능합니다. 페이팔도 매출 볼륨에 따른 할인율을 제공하고 있습니다.
| 매출 볼륨에 따른 페이팔 수수료 할인
| 마젠토 익스텐션 마켓플레이스
| 쇼피파이 앱 스토어
해외 이커머스 관련 서비스들은 플랫폼을 지향하고 있어 전 세계적으로 그 영향력을 넓혀 나가고 있지만, 국내 서비스들은 닫혀 있다는 인상을 지울 수 없습니다. 또한 해외 서비스들은 개방성과 성과를 인정해 주는 문화로 인해 M&A(인수합병) 도 활발하지만 국내의 경우는 아직까지 일명 갑질과 밀어내기식의 유통으로 인해 아직까지 건전한 생태계가 이루어지지 못했다고 생각합니다.


유럽에서 야경이 아름다운 도시는 넘치지만 암스테르담은 독특하다. 운하와 크루즈, 고풍스러운 건물과 현대적인 건물이 섞인 도시 풍경은 암스테르담만의 매력이다.
네덜란드를 보여주는 네 가지 키워드
암스테르담의 봄. 하늘은 음침했고 바람은 맨살을 때렸다. 어쩌다 한 줄기 햇살이 쏟아질 때면 사람들이 모두 나와서 노천카페에 둘러앉아 하이네켄을 마셨다. 네덜란드 사람이 세계에서 가장 큰 키를 가지게 된 것은 소중한 햇빛을 받기 위해 위로 솟은 때문 아닐까 하는 생각이 들 정도로 파란 하늘과 따스한 햇살은 귀했다.
암스테르담 출신인 나의 영어 선생님은, 이런 날씨는 암스테르담의 일상이라 놀랄 일도 아니라 했다. 흐린 날씨와 높은 생활물가 때문에 고국인 네덜란드에 약간 부정적인 그는, 믿을 수 없게도 서울의 ‘넓은’ 주택을 부러워한다.
튤립 - 어딜 가나 만나는 꽃…한적해서 더 좋았던 축제 ‘쾨켄호프’
튤립은 향기가 없지만 봄의 향기 하나만큼은 물씬 풍긴다.
토요일마다 열리는 동네 장터에 들렀다. 한쪽엔 구근식물과 각종 꽃을 파는 상인이 있었는데, 치즈가게 다음으로 사람이 많았다. 네덜란드는 소 한 마리당 우유 생산량이 가장 많은 나라로, 치즈가 매우 발달했다. 부패를 방지하기 위해 파라핀으로 두껍게 감싼 치즈는 납작해진 축구공만 한데, 네덜란드 어딜 가나 쉽게 발견할 수 있다. 그보다 흔한 건 꽃이다.
유난히 꽃을 좋아한다는 점은 네덜란드 사람들의 특징이다. 하이네켄 양조장에서는 노란색 튤립 한 송이를 기념품으로 나눠주었다. 기념품 가게 정도 수준에 그쳐 피식 웃음이 나왔던 튤립뮤지엄에선 튤립에 대한 역사를 알기는 어려웠지만, 튤립에 대한 각별한 애정 하나만큼은 제대로 느꼈다. 신라면과 K팝 스타 얼굴을 양말에 새겨넣은 한국의 여행 기념품보다는 튤립이 훨씬 낭만적이지 않은가 싶어서 튤립뮤지엄에서 이것저것 사 모았다. 네덜란드엔 어느 도시, 어느 역, 어느 마트를 가든 꽃집이 있었고, 튤립이 들어간 기념품이 있었다. 종교적인 이유로 꽃이 흔한 나라는 봤어도 그저 꽃을 좋아해 꽃이 흔한 나라는 처음이었다. 플라워아트는 프랑스나 영국이 앞서지만, 네덜란드는 인위적이지 않은 자연의 꽃을 사랑한다.
튤립축제로 알려진 ‘쾨켄호프(Keukenhof)’의 첫날은 한산해서 좋았다. 유럽에 봄이 왔음을 대대적으로 알리는 쾨켄호프는 3월에 시작해 5월까지 문을 연다. 입구에서부터 소시지나 츄러스가 반기고 포토존에서 사진을 찍겠다고 아우성치는 용인의 튤립축제와는 비교도 안 될, 한적하고 평화로운 축제였다. 바람은 나뭇잎으로 소리를 전했고 정원을 가로지르는 작은 강엔 윤슬이 반짝였다. 이른 봄이라 꽃들은 꽃잎을 오므리고 수줍게 웃었다. 촉촉한 염료가 톡 터져 나올 것처럼.
쾨켄호프는 부엌(Keuken)과 정원(hof)이 합쳐진 말로 ‘찬거리를 공급하는 정원’이라는 뜻이다. 원래 귀족의 연회를 위해 야채와 허브를 재배하던 곳이었기 때문에 붙여진 이름이다. 지금은 찬거리를 심어 키우지는 않지만 튤립을 포함한 구근식물들은 확실히 네덜란드를 먹여살리는 일등 공신임엔 틀림없다.
네덜란드는 꽃 수출 1위 국가이면서 세계 튤립 생산량의 80%를 차지한다. 수입한 꽃을 개량해 더 비싸게 되파는 것으로도 유명하다. 16세기에 네덜란드에 전해진 튤립은 17세기에 이르러서는 투기의 대상이 됐다. 튤립 한 뿌리 가격이 집 한 채와 맞먹을 정도로 폭등한 역사는 네덜란드 사람들의 튤립에 대한 강한 집착을 말해준다.
자전거 - 인구 1700만명, 자전거 2300만대…도로에선 두 바퀴가 ‘갑’
암스테르담 사람과 자전거는 한 몸. 남녀노소 어딜 가든 자전거로 이동한다.
암스테르담에서 카메라 셔터를 누르면 반드시 프레임 안에 들어오는 것은 다름 아닌 자전거. 자전거는 네덜란드 사람들의 발이다. 네덜란드 인구는 약 1700만명인데 자전거는 2300만대가 넘으니 자전거의 나라라고 해도 과언이 아니다. 암스테르담에서 1시간 이내 쓸 수 있는 대중교통 이용권은 3.2유로. 우리 돈으로 4000원이 넘는 무시무시한 교통물가를 보고 나는 서울을 더 사랑하게 됐다.
트램과 지하철, 버스가 암스테르담을 촘촘하게 연결하지만 그래도 도로의 주인공은 자전거다. 차로 옆으로 좁다란 화단이 있고 자전거도로와 인도는 서로 분리돼 있다. 횡단보도는 자전거용과 보행자용이 같은 폭으로 넓게 나눠져 있어서 서로 부딪칠 일 없이 안전하게 건널 수 있다. 치마를 입은 여성을 보기 힘든 것도 자전거 때문이다. 자전거는 네덜란드 깊숙이 들어와 네덜란드 풍경과 문화를 만든다.
네덜란드인이 유럽에서 가장 날씬한 이유가 자전거를 많이 타기 때문이라는 말에는 분명히 설득력이 있다. 암스테르담 중앙역 부근의 건물 하나는 전체가 자전거 주차장이다. 지하철 입구엔 자전거 이동이 편하도록 경사로를 만들어놓았다. 암스테르담 남북을 연결하는 페리에도 넓은 자전거 공간이 마련되어 있어 사람들은 자전거에 올라탄 채로 페리를 탔다. 자전거 문화에 익숙지 않은 나는 호찌민의 오토바이 행렬처럼 암스테르담의 자전거 행렬에 후들거렸다. 정신을 바짝 차려야 했다. 자전거 전용도로에 익숙지 않아 인도인 줄 알고 걷다가 가까스로 추돌을 피한 적이 한두 번이 아니니까.
좁은 집 - 운하 양옆 도열한 뾰족 지붕들…고풍스러움의 ‘완결판’
지금은 박물관이 된 렘브란트 하우스.
암스테르담 도심의 집은 좁다. 도시를 휘감아 도는 운하 양 옆으로는 책을 엎어놓은 듯 뾰족한 지붕의 집들이 다닥다닥 붙어있다. 박공지붕의 집들은 16세기부터 지어진 것으로, 고풍스러우면서도 귀여운 암스테르담의 독특한 풍경을 만들어낸다. 과거엔 집의 앞 폭에 따라 세금을 매겼기 때문에 좁은 집이 생겨나기 시작했다. 집과 집 사이엔 개미 드나들 만한 틈새도 없다. 도시 외곽으로 가면 현대적이고 넓은 아파트가 많지만, 인구 밀도가 높은 암스테르담 도심에서 넓은 집을 기대하기는 어렵다.
집 안으로 들어가면 그나마 안쪽으로 깊어져서 방 한 개와 작은 거실 정도가 있고, 좁고 긴 창문으로 햇빛이 희미하게 들어온다. 한 사람이 겨우 올라갈 수 있는 좁고 가파른 계단이 나선형으로 이어진다. 불편했다. 서울 사람 입장에선 한숨이 나왔다. 너무 좁아서 가구는 어떻게 옮기느냐 물었더니, 집 바깥 꼭대기를 가리켰다. 박공지붕 세모 가운데엔 쇠로 된 굵은 갈고리가 매달려 있는데, 여기에 줄을 달아 도르래처럼 올린다고 했다. 그마저도 창문의 폭을 넘으면 들여올 수 없으니, 간소하고 깔끔한 암스테르담 가정의 인테리어는 여기서 비롯된 것이지 싶다.
결국 파산하고 말았지만 부자이자 거상이었던 화가 렘브란트의 집도 마찬가지였다. 빛의 화가이자 네덜란드의 국민화가, 렘브란트는 17세기 네덜란드 황금시대에 부유한 사람들의 초상화를 그리면서 돈과 명예를 모두 거머쥐었다. 지금은 박물관이 된 렘브란트의 집은 전통적인 암스테르담의 집 치고는 매우 넓은 편이지만, 한 층이 우리나라로 치면 20평이 채 되지 않아 보였다. 이 시대에 지어진 집은 5층이 넘지 않고 한 층에 창문이 3개 이상 되지 않는다. 5층이 넘고 창문이 3개를 초과하면 어마어마한 세금을 매겼기 때문이다.
가난한 사람들은 부동산 가격이 워낙 비싸 집을 구하지 못해 운하에 배를 띄우고 집으로 개조해 살았다. 지금 운하 가장자리에 줄지어 떠 있는 암스테르담의 명물, 하우스보트의 시작이다. 엄연한 주택이며, 그 숫자가 1만2000개를 넘는다. 지금은 부자들이 취미로 사들이거나 에어비앤비를 운영해 소득을 올리기 위해서 투자하는 경우가 많다. 하우스보트 지붕 위에서 태닝을 즐기고(햇빛도 없는데), 작은 화단을 가꾸고, 주변을 백조가 어슬렁거리는 모습은 꽤 낭만적이다.
내버려두기 - 세계에서 가장 ‘진보적 사회’를 만든 원동력
네덜란드의 상징, 하이네켄 맥주.
중앙역에서 도보 10분 거리, 도심 중앙에 위치한 담광장 부근 좁다란 골목, 손짓으로 대마초를 거래하는 모습도 보였고, 홍등가는 여전히 투어로 북적였다. 홍등가는 2020년부터 관광객 투어가 전면 금지된다. 하루에 1000개 이상의 투어팀이 오갈 정도로 암스테르담의 성매매 지역은 관광의 큰 축이다. 시대정신에 맞지 않음을, 가장 앞서가는 나라, 네덜란드가 왜 지금 알게 됐을까.
아무리 커피를 마시고 싶어도 ‘커피숍(coffee shop)’이라는 간판을 보고 들어가면 안된다는 말은 사실이었다. 입구부터 음침한 기운이 느껴져 발길을 돌렸다. 커피숍은 커피와 함께 마약을 파는 곳이다. 암스테르담에서 커피를 마시려면 반드시 카페(cafe)로 가야 한다. 중독성이 강한 마약을 거래하는 것은 엄밀히 불법이지만 커피숍 내에서는 공식적으로 용인된다.
네덜란드의 ‘헤도헌(Gedogen)’ 정신은 네덜란드의 많은 것을 말해준다. ‘불법행위가 없는 유토피아란 없다. 어차피 벌어질 일이라면 통제 가능한 범위에서 허용하는 것이 낫다’라는 의미다. 헤도헌은 관용을 뜻하는 프랑스의 ‘톨레랑스’와 비슷하지만, 개인의 자유에 대해 ‘내버려 두기’ 정신이 더해졌다고 보면 된다. 1976년 네덜란드는 다른 마약의 확산을 막기 위해 대마초를 합법화했고 이로 인해 헤로인 사용이 30%나 감소했다.


집중적으로 조명 받는 부분은 갤럭시S20 울트라 모델의 카메라 사양이다. 탑재된 카메라 이미지 센서는 1억800만 화소로 역대급 카메라 사양이라는 평가를 받고 있는 양상이다. 1200만 화소 초광각 카메라와 4800만 화소 망원 카메라 등 총 4개의 카메라가 탑재되었다. 갤럭시S20 울트라 화면 크기는 6.9인치(17.5CM)로 출시되어 화제를 모으고 있다. 8K 화질로 고사양 동영상 및 스마트폰 게임을 즐길 수 있다는 점이 소비자들을 사로 잡고 있는 양상이다.
함께 출시된 갤럭시 폴드의 후속작 갤럭시Z플립 같은 경우는 2세대 폴더블폰으로 관심을 받고 있는 양상이다. 전작과 다르게 위아래로 여닫는 클렘셸(조개 껍질) 디자인을 선택하여 여성 화장품 팩트 모양을 연상시킨다는 평가가 나오고 있다.
이 가운데 약 18만명의 카페 회원을 보유하고 있는 네이버 스마트폰 공동구매 커뮤니티 ‘싸다구버스폰’에서 갤럭시S20 시리즈 출시를 맞이하여 갤럭시S20 사전예약 프로모션과 할인전 프로모션을 공동 개최했다. 해당 네이버 카페는 휴대폰 싸게 사는 법을 찾고 있는 소비자에게 최적화된 갤럭시노트9, 갤럭시S9, A90 프로모션을 열고 있다.
현재 카페 할인전을 통하여 갤럭시노트10, 10플러스는 70만원대, 갤럭시A80은 10만원대, 갤럭시S10플러스 리펙은 9만원대, 갤럭시S9는 9만원대, 아이폰7은 공짜폰 프로모션, 쿠키즈 미니폰은 공짜폰 프로모션, 아이폰8은 10만원대, LG G8은 0원대, 갤럭시A90 5G는 0원대, 갤럭시A50 0원대로 다양하게 구매할 수 있는 것으로 알려져 있다. 추가로 아이폰11 PRO 구매자는 에어팟 프로 및 아이패드 7세대 사은품을 받을 수 있는 할인전이 열리고 있다.
이밖에 최근 출시한 삼성전자의 갤럭시S20 할인전은 현재 갤럭시S20, S20+, S20 ULTRA에 한하여 2월20일 목요일부터 2월26일 수요일까지 사전예약 할인전을 진행할 것으로 예정되어 있다. 사전예약 개통 기간은 2월27일 목요일부터 3월5일 목요일까지이다. 이후 일반 판매는 3월6일 금요일부터 시작될 전망이다.


여성 가수는 음악 시장 내에서 유독 소모가 많다. 때로는 분절된 신체 부위가 주목을 받고, 어떤 행위가 개인에 앞서 이슈가 되기도 한다. 음악을 잘하더라도 ‘디바’라는 개념 자체가 하나의 강박으로 작용하는 때도 있다. 그러니 우리는 좀 더 ‘어쩌라고’ 식의 여성음악가들을 사랑해줘도 되지 않을까 싶다. 아델(Adele)이 브릿 어워즈 수상 중에, 자신의 수상 소감을 끊자 항의 표시로 가운데 손가락을 날린 것이 결코 문제적 행위가 아닌 관중의 환호를 받는 멋진 액션인 것처럼 말이다. 페미니스트 저널 <일다>


인젝터 클리닝은 그 필요성이나 효용성에 대해 꾸준한 의문이 제기되는 정비 분야 중 하나입니다. 클리닝 후 연비나 출력이 월등히 좋아졌다는 케이스도 있고, 별 효과가 없었다는 케이스도 있는데요. 과연 인젝터 클리닝은 반드시 필요한 작업일까요?
인젝터란?
인젝터는 연료를 안개형태로 고압분사해주는 노즐입니다. 연료탱크에서 출발한 연료는 인젝터와 연결된 고압 라인으로 흘러 들어가는데요. 고압 라인에서 대기하던 연료는 ECU의 명령에 따라 인젝터의 분사구를 막고 있던 니들 밸브가 움직이면서 실린더 안쪽에 분사됩니다. 인젝터는 연료 공급의 마지막 단계에 위치하고 있습니다. 때문에 이 단계에서 문제가 생기면 연비저하, 출력저하, 진동, 소음 등의 복합적인 증상이 발생하게 됩니다. 인젝터의 작동에 영향을 주는 요소는 ECU의 신호오류, 고압 라인이상, 인젝터 자체의 고장이나 분사구의 막힘 등이 있습니다. 이번 포스팅은 인젝터 클리닝의 효용성에 대한 내용이므로 인젝터 자체에서 생기는 문제만 다루어 보도록 하겠습니다.
인젝터 클리닝이란?
인젝터 클리닝은 인젝터에 붙어있는 카본을 제거해 연료 분사가 원활히 일어나도록 해주는 작업입니다. 인젝터는 연소 행정이 이루어지는 동안 고열, 고압에 노출됩니다. 연소과정에서 발생되는 가스나 카본 등의 이물질이 분사구에 누적되면 연료를 미세하게 뿌리기가 어려워집니다. 연료 분사 입자가 굵어지면 공기와의 혼합이 잘 이루어지지 않기 때문에 인젝터 클리닝의 필요성을 고려하게 되는데요. 최근에는 인젝터 클리닝이 엔진의 컨디션을 관리하고 고장을 방지하는 예방 정비 개념으로 다루어지는 추세입니다. 클리닝을 하면서 연소 행정과 직접적인 연관이 있는 인젝터의 상태나 동와셔, 연료 파이프, 연료 리턴호스 등을 함께 점검하는 것입니다.
유종별로 알아보는 인젝터 클리닝의 필요성
1. 가솔린
최근에 나오는 차량, 특히 가솔린을 연료로 사용하는 차량들은 인젝터 클리닝을 점차 하지 않는 것이 추세입니다. 품질이 매우 떨어지는 유사 휘발유를 사용하지 않는 이상 연료필터에서 대부분의 불순물이 걸러지기 때문입니다. 만약 가솔린 차량에서 출력과 연비가 낮아지고 진동이 발생하는 경우라면, *엔진 부조 포스팅에서 다룬 내용과 인젝터 자체에 고장이 있는 것은 아닌지를 우선 점검해보시기 바랍니다. 모든 사항을 점검했음에도 증상이 잡히지 않는다면 그때 인젝터 클리닝을 고려해보셔도 늦지 않습니다.
자동차 엔진부조를 일으키는 5대 주요 원인
TIP. 유사 휘발유를 사용한 경우 백화현상이 발생하면서 분사팁이 막힐 수 있습니다. 평소 이용하던 곳이 아닌 주유소에서 주유를 한 후부터 엔진 부조 현상이 발생했다면 이를 의심해보셔야 합니다 .
2. LPG / LPI
LPG는 액체 상태의 연료를 기화시켜 실린더에 주입하는 방식을 말하고 LPI는 액체 상태의 연료를 그대로 쏘는 방식을 뜻합니다. 겨울철 시동을 끌 때 연료라인에 있는 연료를 모두 태워야 하는 불편함을 줄이기 위해 최근에 나오는 가스차는 대부분 LPI 방식을 채택하고 있는데요. 연료의 특성상 흡기밸브를 통해 들어오는 공기와 만나면 타르가 발생하게 됩니다. LPG 차량의 경우 기화기 내부의 필터에 타르가 누적되므로 주기적인 타르 제거 작업을 해주면 인젝터가 받는 영향은 적습니다. 그러나 액체 연료를 직분사하는 LPI의 경우는 연료가 기화기를 거치지 않기 때문에 인젝터 팁에 타르가 퇴적될 가능성이 높습니다. LPG/LPI 차량은 가솔린 차량과 마찬가지로 엔진 부조를 일으키는 부품을 먼저 점검한 뒤 필요에 따라 인젝터 클리닝을 시행하시기를 권해드립니다.
3. 경유(디젤)
디젤차량의 인젝터는 유종의 특징에서 오는 문제와 동와셔라는 부속품의 손상에서 오는 문제의 영향을 받습니다.
우선 유종의 특징에 따른 문제를 들어볼까요. 경유에는 파라핀 성분이 포함되어 있습니다. 파라핀은 영하의 기온에서 하얗게 굳어지는 왁스현상을 일으키는데요. 디젤차량에는 겨울철마다 돌아오는 고질적인 문제인 왁스 현상을 방지하기 위해 예열 플러그나 열선이 부착된 연료필터 등이 장착되어 있습니다. 그럼에도 불구하고 연료 라인을 지나 인젝터에 도달하는 시점에 드문드문 파라핀이 엉겨있는 상황이 발생하는데요. 인젝터의 개폐를 담당하는 니들밸브가 움직이면서 필요한 만큼의 연료를 쏘아내고 닫히면, 밸브 뒷면에는 파라핀이 차츰 쌓이게 됩니다. 이 현상이 반복되면 ECU가 개방 신호를 보내도 니들 밸브가 움직일 공간이 없어 연료 분사가 이루어지지 못하게 됩니다. 이런 특징 때문에 디젤 차량이라면 겨울철에 인젝터 클리닝을 받은 후 출력이 좋아지는 것은 체감할 가능성이 높습니다.
인젝터 동와셔는 인젝터와 실린더간의 기밀유지를 위한 가스켓입니다. 동와셔가 손상, 파손되면 실린더 내부의 압력을 정확하게 측정하지 못해 연비가 나빠집니다. 게다가 연소가 끝난 배기가스가 유출되면서 인젝터 주변에 그을음과 카본 슬러지가 끼게 되는데요. 동와셔 손상은 차주가 미리 알아채기 어려워 엔진 부조를 개선할 목적으로 인젝터 클리닝을 하다가 발견하는 경우가 많습니다. 동와셔가 손상/파손된 경우라면 각종 엔진 부조 현상과 더불어 엔진오일 주입구 캡을 열었을 때 수증기가 올라오거나 엔진오일이 급격하게 소모되는 증상 등이 나타나므로 참고하시기 바랍니다.


항일전쟁승리후 많은 팔로군부대들이 관ㄴ내로부터 동북으로 진군하다가 하북성 옥전현에 이르러 3천여명의 일본침략군과 2천여명 괴뢰군의 완강한 반항에 부딪치였다. 관내로부터 동북으로 드나드는 입구에 둥지를 틀고앉은 적들은 이 전략적요새를 국민당군대에 넘겨주려고 우리 군에 완강히 저항해나섰던것이다.
이때 금주를 수복하고 심양으로 진격하려던 아군 제19려가 이 일제잔여부대를 섬멸하라는 명령을 받았다.19려의 려장 왕철건(한족)이 한개 영의 병력을 거느리고 옥전현에 이르렀을 때 지방인민무장부대가 이미 한달동안 적들과 치렬한 전투를 벌리고있었다.적들은 두터운 성벽에 의지하여 완강하게 저항하고있었다.
적정을 정찰하기 위하여 참모 주영훈이 박재환,왕한기(한족)를 데리고 성안으로 들어갔다.그들은 국민당정보일군으로 가장하고 보안퇀 퇀장 진재규(한족)를 찾아 아군에 대한 가짜정보를 전달하고 적의 방어시설을 그려내였다.돌아오는 도중에 그들은 또 적보안대소대장 류홍빈(한족)을 생포하였다. 정찰병들의 정찰자료와 적소대장에게서 알ㄹ아낸 정보에 근거하여 우리 부대는 지방부대와 함께 새로운 작전방안을 짰다. 이튿날 아군은 지방부대와 협동작전하여 전면공세를 들이대는 한편 적의 방어력량이 약하고 주의력이 미치지 않는 곳에 성안으로 통하는 지하갱도를 파기 시작하였다.우리 부대는 성문정면을 맹렬히 공격하여 적들의 주의력을 정면에 집중시켰다. 이와 함께 전사들은 밤낮 엿새동안에 성안으로 갱도를 파들어갔다.성안에 들어간 아군의 한개 패가 성문을 지키고있는 적들을 불읭에 습격하여 소멸해버린 다음 성문을 열어제끼였다.밖에서 대기하고있던 아군의 한개 련이 재빨리 성안으로 돌격해들어가 정면방어하고있던 적을 섬멸하였다. 4시간의 치렬한 전투를 거쳐 우리 군은 끝내 옥전현의 성벽우에 붉은기를 꽂았다.
이 전투에서 우리군은 일본군 3,000여명을 포로하고 나머지는 몽땅 살상하였으며 괴뢰군 2,000여명을 포로하였다.그외 대포 4문,박격포 127ㅁㅁ문,중경기관총 580여정,보총 3,000여자루를 로획하였다. 이번 전투에서 100여명의 조선족전사들이 생명을 바치였다. 조선족전사 박재환은 20여명의 적을 소멸하고 60여명의 적을 사로잡았는데 전투현장을 정리할 때 불행하게도 적의 총탄에 맞아 희생되였다. 산해관으로부터 7.5ㅋ키로메터 떨어진 구문구관은 산세가 험악하여 《경동제1관》이라 불리웠다.이곳에는 20여곳의 견고한 방어시설이 있었는데 약 2,000여명의 일본군대와 3,000여명의 괴뢰군이 수비하고 있었다.우리 지방부대가수차 맹공격을 들이대였으나 적들은 투항하지 않았다.
옥전현전투에 참가했던 부대는 당지 인민무장 8구대와 협동작전하여 이곳에서 적을 소멸하기로 결정하였다. 우리 군은 비행기에서 뜯어낸 기관포로 적의 진지에 맹렬한 공격을 들ㄹ이대는 한편 《총을 바치면 죽이지 않는다.포로를 우대한다.》라고 함화를 하였다.처음에 적들은 완강히 저항하면서 좀처럼 무기를 놓으려 하지 않았으나 나중에는 아군의 맹렬한 공격에 견디지 못하여 드디여 흰기를 내걸고 투항하였다.


규제프리존법이 생태계 파괴를 비롯해 시민의 생명·안전 등에 심각한 피해를 끼칠 우려가 있다며 반대 운동을 벌여온 환경운동연합은 이날 오후 논평을 내고 “행정 각부를 통괄하는 국무총리가 타 법과 국회 상임위들의 활동을 무력화하는 규제프리존법을 주장하는 것은 심각한 문제”라며 “이는 국무총리 후보로서 결격 사유일 수 있으며, 환경 파괴와 사회 갈등을 촉발하는 위험천만한 일”이라고 지적했다.
이낙연 후보자는 24일 “4차 산업혁명이 불가피한 상황에서 벤처 창업으로 일자리를 만들려면 규제를 완전히 걷어내야 한다. 그런데 더불어민주당은 규제프리존법을 악법으로 규정해 반대하고 있다”는 지적에 “당과 허심탄회하게 얘기하고 싶다. 민주당 소속 시도지사는 규제프리존법이 필요하다고 생각하고 있다”며, 규제프리존법에 찬성한다는 입장을 밝혔다.
앞서 문재인 대통령은 후보 시절 TV토론에서 안철수 국민의당 후보와 규제프리존법을 두고 설전을 벌이기도 했다. 문 대통령은 이 법에 대해 “박근혜 정부가 미르와 K스포츠재단을 통해 입법을 대가로 돈을 요구했다는 의혹이 있는 대기업 청부입법”이라며 반대 입장을 분명히 한 바 있다. 이에 앞서 더불어민주당 또한 환경, 의료, 교육 등 분야에서 공공 목적의 규제를 대폭 풀어 시민의 생명과 안전, 공공성을 침해할 수 있다는 이유로 규제프리존법을 당론으로 반대하고 있다.
환경운동연합은 “규제프리존법은 재벌에게 특혜를 주고 있다는 점에서 박근혜 정부의 적폐청산 대상”이라며 “대통령과 정당이 약속한 바를 한 달도 되지 않아서 뒤집겠다는 것으로, 총리가 소신으로 표명하거나 관철할 수 없는 내용”이라고 비판했다.
규제프리존법은 수도권을 제외한 14개 시·도에 규제프리존을 설치하고 지역전략산업을 선정해, 특정 업종에 관한 규제를 포괄적으로 풀어줄 수 있게 한 법안이다. 각종 환경 입지규제 법령, 의료법, 개인정보보호법 등 67개 법령의 76개 조항에 대해 특례가 적용돼 기존 법안보다 상위에 놓이게 된다. 기업은 자체적으로 안전성을 입증하거나 신기술 기반사업으로 인정되면 관련 규정이 없거나 충족하지 않더라도 사업 승인을 할 수 있게 된다.
현재 자유한국당, 바른정당, 국민의당은 4차 산업 육성을 통한 지역발전을 위해 대대적으로 규제를 푸는 규제프리존법이 필요하다고 주장하고 있다.
환경운동연합은 “누구도 신산업 육성을 통한 지역발전과 일자리 창출을 반대하지 않는다. 그러나 신산업은 그 산업이 미치는 영향에 대한 세밀한 조사와 그에 따르는 안전 규제가 필요한 분야”라고 강조했다.


지난달 중순 글로벌 빅데이터 산업계의 주목을 끄는 발표가 나왔다. 빅데이터 관련 업체들이 한데 모여 오픈데이터플랫폼(ODP) 이니셔티브란 연합체를 출범시킨다는 발표였다.
ODP는 엔터프라이즈에서 쉽게 사용가능한 표준 빅데이터 플랫폼 개발을 목표이자 약속으로 걸었다. 아파치 하둡 기반 배포판이나 애플리케이션을 제공하는 솔루션업체와 통신, 제조 등 사용기업, 빅데이터 IT서비스 제공업체 등이 모였다. ODP가 제대로 운영되면, 호환성과 성능, 안정성, 보안 등을 사전검증한 빅데이터 플랫폼을 기업이 쉽게 도입할 수 있게 된다.
빅데이터 활용을 고민하는 기업 입장에선 꽤 반가운 소식이다. 앞으로 빅데이터 시스템도 상용 패키지SW 사듯 하면 되기 때문이다. 하지만 무작정 반기기도 개운치 않다.
◼“한번의 테스트로 바로 사용하는 표준 플랫폼”
ODP 참여업체 면면은 화려하다. 피보탈, 호튼웍스, IBM, SAS, 제너럴일렉트릭(GE), 인터내셔널텔코, EMC, VM웨어, 버라이즌엔터프라이즈솔루션, 캡제미니, 알티스케일, 센추리링크, 스플렁크, 테라데이타 등이다.
연합 주도자는 피보탈과 호튼웍스로 보인다. ODP에 대한 자세한 안내문서는 피보탈과 호튼웍스의 기업블로그에 올라와 있다. 두 회사는 ODP 참가업체 중 하둡 배포판을 제공하는 부류에 속하며 전체 사업의 중추를 맡을 것으로 예상된다.
피보탈의 스콧 야라 사장은 블로그에서 ‘오픈’이란 단어를 19차례나 쓸 정도로 개방성을 강조했다. 피보탈은 자신들의 빅데이터 제품군을 모두 오픈소스 소프트웨어로 공개하겠다고도 밝혔다. 자신들의 하둡 배포판인 ‘그린플럼HD’와 데이터웨어하우스(DW)인 그린플럼DB, SQL온하둡 솔루션인 ‘호크(HAWQ)’ 등이 올해 중 오픈소스로 전환된다.
ODP 연합은 우선 아파치소프트웨어재단(ASF)에서 개발되는 아파치 하둡의 일부요소를 엔터프라이즈 기업에서 쉽게 사용할 수 있도록 검증, 테스트, 정제한다. ODP 공식사이트의 F&Q 문서에 의하면, 하둡분산파일시스템(HDFS), 맵리듀스, 얀(YARN), 암바리 등이 표준화 대상이다. 이는 ODP코어라 불린다.
ODP코어는 ‘입증되고 완성된, 테스트를 마친 레퍼런스 코어’로 묘사된다. 피보탈과 호튼웍스의 하둡 배포판 간 호환성 및 각 배포판에 대한 애플리케이션의 호환성 확보 작업이 이뤄지게 된다. 예를 들면, 호튼웍스의 호튼웍스데이터플랫폼(HDP)에서 하이브 대신 피보탈의 호크를 사용할 수 있다. 다른 ODP 참여회사의 제품에 대한 기술지원 서비스도 제공하게 된다. 피보탈이 HDP 기술지원을 제공하거나, 호튼웍스가 피보탈HD나 호크에 기술지원을 제공할 것이란 설명이다.
ODP가 별도의 제품을 만드는 건 아니다. ODP코어는 제품이 아니며, 판매는 물론 특정 지원서비스도 없다. ODP코어란 SW 구성요소의 한 세트로, 배포판과 내부 애플리케이션을 포함한 솔루션을 구축하기 위해 사용하는 오픈소스 테스트의 세트다. 상호운용성과 호환성을 위한 레퍼런스로써, ODP코어의 사용자는 일반기업체가 아니라 빅데이터 벤더다.
아파치 하둡의 여러 요소에 대한 실제 개발은 ASF의 영역으로 남는다. ODP는 ASF의 노력과 책무를 보충하게 될 것이라고 밝혔다. 코드 기여, 성능테스트, 통합, 인프라 지원, 컨퍼런스 참가, 개발자 커뮤니티와 협업 등이 ASF 지원 형태로 이뤄진다고 한다. ODP코어를 위한 공통의 개발조직과 합의 프로세스도 만들 것으로 예상된다.
▲ 피보탈과 호튼웍스의 오픈데이터플랫폼 운영방안
◼ODP에 드는 의문점
ODP는 벤더 주도 연합체다. 반면, ASF는 개발자 주도로 모든 의사결정을 한다. ASF의 프로세스에 특정 벤더가 사적 의도를 주입해 좌지우지하기 힘든 공화주의적 구조다. 벤더는 ASF에 회사 소속 개발자를 최대한 많이 참여하게 함으로써 여론을 주도하는 식으로 영향력을 행사해야 한다. 사업가인 벤더 입장에선 느리고, 마음대로 조종하기 힘든, 답답하고 성가신 존재다.
HDFS, 맵리듀스, 얀 등을 포함한 아파치 하둡 프로젝트만 해도 활동하는 PMC만 54명이고, 커미터는 87명이다. 의사결정 투표권을 가진 커미터 중 호튼웍스와 피보탈 소속 개발자는 29명이다. 프로젝트를 관리하는 PMC의 경우 피보탈 개발자는 없고, 호튼웍스 소속 개발자가 23명이다. 하둡 업계의 또 다른 한축인 클라우데라 소속 개발자는 PMC에 12명, 커미터에 13명이다.
숫자로 보면 호튼웍스가 다수를 차지해 프로젝트를 지배할 것 같지만, 합의제 형식이기 때문에 호튼웍스가 무소불위의 권력을 휘두르기 힘들다.
ODP 출범 취지는 벤더 영향력을 제한한 ASF의 거버넌스 모델에 대한 비판을 담았다. 개발자 중심으로 자유로운 분위기 속에서 돌아가는 오픈소스 개발 방식이 무궁무진한 성장가능성을 갖지만, 전체 생태계가 일사분란하게 움직이지 않는 탓에 분열되거나 더뎌지기 쉽고, 요소 간 호환성도 검증되지 않는다는 것이다.
피보탈 스콧 야라 사장은 “엔터프라이즈 수요에 특별하게 초점을 맞춘 리딩벤더, 서비스프로바이더, 아파치 하둡 사용자 등의 개방적인 합류에 의해 분열을 줄이고, 하둡 생태계를 가로질러 개발과 혁신을 가속해야 한다”고 설명했다.
피보탈의 하둡 생태계에 대한 영향력을 보면, ASF 내 피보탈의 영향력은 미미하다. 존재감을 확보하지 못한 아파치 생태계 대신 별도의 연합체를 만들고 별개의 시장을 형성함으로써 영향력을 확보하려는 노림수를 의심할 수 있다.
ODP가 진정한 개방성을 가졌는지 현재로선 판단하기 어렵다. 피보탈은 오픈소스 PaaS 플랫폼인 클라우드파운드리(FC)의 성공을 거론하며, ODP도 개방성을 통해 성공할 거라 공언했다. 그러나 FC는 2011년 만들어진 이후 작년까지 피보탈과 VM웨어에 의해 독점적으로 개발됐다. 클라우드파운드리재단은 아직 출범 준비단계다.
특정 벤더에 의해 운영되는 오픈소스의 경우 소스 코드 활용은 자유롭지만, SW자체에 대한 기능 추가, 개선, 버그 수정 등이 폐쇄적으로 이뤄진다.
ODP는 “ASF의 프로세스를 대체하지 않을 것이며, 보완적 역할을 수행하겠다”고 밝혔다. 향후 두 조직 간의 협력을 기대한다고 강조하며 ASF와 조율한 행보임을 피력했다. 그런데 ODP 발표 후 보름 간 ASF는 대외적으로 그 어떤 입장도 밝히지 않았다. ODP와 ASF는 전혀 별개로 움직이고 있는 것이다.
ODP 참여회사 가운데 가장 많은 사용자를 보유한 하둡 배포판 공급사 ‘클라우데라’는 빠졌다. 클라우데라하둡배포판(CDH)은 전세계 하둡 사용자의 90%를 차지했다. 아니나 다를까. 클라우데라의 최고경영자(CEO)인 마이크 올슨이 ODP 출범선언 당일 자사 블로그에 왜 ODP에 참여하지 않았는지 이유를 밝혔다.
마이크 올슨은 “나는 벤더 주도적인 업계 컨소시엄에 대한 엔지니어적 경멸을 갖고 있다”며 “이런 조직체는 너무나 빈번하게 증진 대신, 기술업계의 혁신 속도 저하를 노린다”고 직격탄을 날렸다.
그는 ODP를 오픈소프트웨어재단(OSF)에 비유했다. 벤더들이 모여 개발자 주도적인 오픈소스재단의 시장장악을 막으려 한다는 게 같다는 주장이다. OSF는 IBM, HP, 디지털이큅먼트코퍼레이션(DEC) 등 유닉스 벤더들으로 구성됐다. AT&T와 썬마이크로시스템즈의 병합 유닉스 시스템에 대항하기 위해 만들어졌다.
그는 “오래전 OSF 연맹의 참가자는 OS의 다양화를 방어하기 위해 모인 레거시 유닉스를 가진 레거시 벤더들이었다”며 “그들은 1988년 버클리소프트웨어 배포판에 기반한 유닉스 무료 버전의 증식이란 위협에 직면했으며, 유닉스 무료 버전 진영은 OSF에 참여하지 않고, 리눅스에 통합돼 혁신을 이뤄 상용 유닉스 시장을 무너뜨렸다”고 설명했다.
다음으로 피보탈과 ODP의 의도를 비판했다. 그는 “피보탈과 호튼웍스는 (ODP가) 아파치 하둡 생태계를 표준화하라는 업계의 갈망에 의해 주도된다고 주장한다”며 “나는 그들을 믿지 않는다”고 밝혔다.
만약 엔터프라이즈 업계의 갈망이 사실이라면 대규모의 ISV가 모이고, 고객이 그를 이끄는 그림이어야 한다. 그런데 ODP는 사실상 피보탈이 중심이며 의사결정권자란 것이다.
그는 “세계 하둡 커뮤니티는 책임감있게 지배 책무를 나누며, 다양한 벤더에서 나오는 핵심 하둡 요소 사이에서 근본적인 비호환성은 없다”고 호환성에 대한 비판에 반박했다. 하둡 벤더별 배포판 사이의 이질성은 리눅스 배포판처럼 당연한 것이고, 각자의 기준과 능력껏 오픈소스 본체의 부족한 부분을 메우고 있다고 강조했다.
마이크 올슨은 커뮤니티에 방점을 찍었다. 누구나 커뮤니티에 참여할 수 있다는 점이다. 커뮤니티 멤버십 가격이 창조성과 재능, 그리고 기꺼이 코드를 제공하는 것이라 비유했다.
그는 “피보탈과 호튼웍스 연합은 오픈소스 모델과 아파치의 방법에 역행한다”며 “ASF는 벤더에게 열려있지만, ODP는 모두에게 열려있지 않다. 벤더 주도적인 컨소시엄으로서 ODP의 멤버십은 막대한 돈을 가진 엔터프라이즈에 한정된다”고 비판했다.
그리고 “ODP는 ‘Only Dollars Play’로 불려야 했다”며 “가입 비용은 하둡 표준을 진짜로 주도하는 개인 엔지니어 같은 사람들, 코드를 만드는 사람들의 재력을 뛰어넘는다”고 꼬집었다.
그는 따로 판을 짜지 말고 ASF란 커뮤니티에 대한 지원이나 늘리라는 언급도 했다. 그러면서 “피보탈은 하둡 생태계와 ASF에서 성실한 참여자에서 뚜렷하게 한발 물러섰다”며 “ODP는 그 회사가 플랫폼에 활발한 기여없이 계속해서 영향력을 미치게 허용한다”고 비판했다.
그는 이 문장에 피보탈이 빅데이터사업부 직원 60명을 감원했다는 언론기사를 링크했다. 피보탈이 해고한 빅데이터 사업부 직원 상당수가 ASF 참여 개발자였다고 한다.
그는 “ODP도 흐름을 역행하는 마케팅 노력에 불과하다는 게 곧 드러날 것”이라 주장했다. 이어 “오픈소스 커뮤니티에 깊이 관여하는 동료를 고용한 호튼웍스의 ODP 참여는 실수다”라며 “오픈소스의 작동 방식를 이해하지 못하는 최고입찰자에게 그들의 영향력을 제공하려는 모습에 실망했다”고 밝혔다.
■욕망의 충돌, 결국은 진영 싸움
ODP든 클라우데라든 결국 현재 빅데이터 기술업계에서 벌어지는 모습은 진영 간 싸움이다.
ODP는 개발자를 제쳐놓고 자신만의 시장을 형성하려는 노림수를 갖고 있다. 동시에 클라우데라를 엔터프라이즈 시장에서 고립시키려 한다. ODP가 큰 성공을 이뤄 시장을 장악하게 되면, 클라우데라도 어쩔 수 없이 ODP에 합류하는 모습도 그리는 지 모른다.
속된 말로 “내가 다 갖지 못한다면, 파이를 잘게 쪼개서 당신도 다 갖지 못하게 하겠다”는 전략이다.
클라우데라는 하둡 기술업계 1위 회사로 꼽힌다. 1위 사업자의 시장 독점 욕구는 일견 당연하다. 만약 클라우데라가 ODP에 참여하게 되면, 클라우데라는 시장의 일부만 차지하는 걸로 만족해야 할 것이다. ODP란 새 판을 달가워할 리 없다. 결국 ODP에 대한 클라우데라의 현 입장은 사업적 전략을 고려한 역마케팅 성격도 강하게 담았다고 볼 수 있다.
클라우데라 마이크 올슨은 피보탈과 호튼웍스에게 ASF 지원이나 더 늘리라고 훈수했다. 그런데 ODP가 출범을 알렸던 17일 당일, 클라우데라는 ASF의 플래티넘 스폰서로 새로 등록했다고 발표했다. 시점이 묘하다.
호튼웍스의 ODP 참여도 사업적 속셈으로 보인다. 어느 배포판에서든 자유롭게 다양한 분석 엔진과 애플리케이션을 쓸 수 있다는 ODP의 주장은 HDP에서 피보탈 호크를 쓰는 경우에야 유효하다. 호튼웍스는 상장 과정에서 수많은 분석 엔진 제공업체와 기술에 대한 호환성 인증을 발행했다. 호튼웍스 홈페이지 블로그엔 수시로 새로운 호환성 인증 발표가 올라온다. 또, 호튼웍스는 한때 피보탈의 수준을 평가절하하며 쏘아붙이기도 했다.(☞관련기사)
2013년 하둡 2.0 공개 이후 빅데이터 기술 생태계는 급변하고 있다. 하둡 생태계는 전보다 훨씬 더 빠르게 커졌고, 하이브나 HBASE 같은 기존 아파치 프로젝트는 1.0버전을 선언하면서 엔터프라이즈 공략과 이익실현에 나서고 있다. 하둡과 빅데이터의 엔터프라이즈 시장 진입은 이제 막 시작 단계에 접어들었다. 동시에 아직 생태계가 엔터프라이즈 시장에 곧바로 적용될 만큼 완벽히 성숙하지도 않았다. 하둡은 미완성이며, 빅데이터 활용 방안도 여전히 연구대상이다.


요즘은 정말 애플이 대세라는 생각이 든다. 주위 사람들을 둘러보더라도 아이폰, 아이팟 터치, 맥북, 아이패드 등을 가지고 다니는 사람을 쉽게 볼 수 있으니 말이다. 애플이 실생활에 미치고 있는 영향력은 정말 대단하다. 이때문에 최근에는 우리가 애플에 열광하는 이유는 무엇일까라는 생각을 가끔씩 하게 되는 것 같다.
디자인 - 애플의 혁신은 디자인 혁명이었다.
애플은 그 동안 수 많은 혁신을 이루어냈다. 애플은 컴퓨터로 개인용 컴퓨터 시장을 창조했으며 매킨토시로 그래픽 유저 인터페이스의 새로운 장을 열었고 아이맥으로 USB와 WIFI같은 신기술을 대중화하였다. 아이팟과 아이튠스는 음악을 듣는 방법에 일대 혁명을 불러일으켰고 아이폰은 휴대폰을 재 발명해서 전세계 이동통신 시장에 새로운 빅뱅을 불러오고 있다. 아이패드 역시 컴퓨터업계그런데 이러한 애플은 디자인을 통해서도 업계 전체에 강한 충격파를 선사했다. 아이폰이 처음 한국에 들어온 후 심플한 디자인으로 한국 사람들을 사로잡았다. 기존 삼성 애니콜과 LG 싸이언에 비해 깔끔하고 신선한 디자인으로 인기몰이를 했다.
신비주의 - 애플의 신비주의와 홍보전략
애플은 모든 제품은 스티브잡스의 프리젠터에션에서 최초로 공개된다. 그만큼 철저한 보안 속에서 제품을 만들고 디자인 되어진다. 하지만 애플은 다른 기업들의 부품을 모아 새로운 제품을 만든다. 일반적으로 신비주의 컨셉을 가지고 제품을 만들어 낸다면 제품과 관련된 새로운 기술을 자체 개발하는 것이 맞지만 애플은 다르다. 그리고 애플은 항상 루머를 통해 소비자들에게 주제를 던져주고 소비자들은 애플이 흘려보낸 소문을 가지고 여러가지 이야기를 만들어 낸다. 인터넷을 통한 정보 이동은 공간과 시간을 초월하여 퍼져나간다. 이렇게 애플은 돈 한 푼 들이지 않고 항상 세계인들을 상대로 자신들의 제품을 홍보한다.
희소성 - 애플이 추구하는 희소성의 가치
사람의 심리에는 희소성 가치라는 것이 있다. 특히 대한민국 국민성격상 남들이 가지지 않은 무언가를 가졌다는 우월감은 굉장히 크다. 그래서 언제나 사람들은 한정품에 열광하고 그것을 가지기 위해 비용과 시간을 투자한다. 애플은 이러한 사람들의 심리를 교묘하게 이용한다. 일반적인 기업들은 제품 출시일전에 제품을 대량 생산하여 충분한 물량을 확보하고 일괄적으로 공급한다. 하지만 애플제품은 언제나 제품생산을 제한한다. 그리고 국가, 지역을 나누어 제한적으로 제품을 지급한다. 애플은 생산량을 조절하여 소비자로 하여금 기대감과 소유하고 싶은 사람의 심리를 자극한다. 이를 통해 애플 제품에 관심이 없거나 지켜보기만 하던 소비자들도 예약판매가 매진됐고 물량 공급에 차질을 빚고 있다는 보도가 나오면 `나도 대세를 따라야 하나` 등 애플을 안사면 도태되는 기분이 들게한다.


얼마 전 휴대폰으로 영화 한편을 봤다. 1시간40분 동안 손바닥보다 작은 화면으로 영화를 본 대가는 놀라서 뒤로 자빠질 정도였다.
영화가 끝나자 '귀하가 사용한 데이터요금은 24만×××입니다'라는 문자메시지가 곧바로 날아왔기 때문이다. 단위가 잘못된 게 아닐까 싶어서 몇번이고 다시 셈을 해봤지만 2만4000원이 아닌 24만원이 분명했다.
극장에서 따끈따끈하게 개봉한 영화 한편도 7000원이면 볼 수 있는데 철지난 영화 한편을 휴대폰으로 본 값이 이보다 34배나 비싸다는 사실이 황당했다.
이처럼 호기심에 휴대폰 무선인터넷에 접속했다가 혹독한 대가를 치른 사람이 적지 않다. 음성통화 요금은 기껏해야 몇만원이지만 휴대폰으로 영화 한두 편을 감상하고, 모바일게임 몇개를 내려받고, 벨소리나 음악파일을 몇편 내려받으면 한달 휴대폰 요금은 100만원에 육박한다.
현재 이동통신 요금제는 배(음성통화)보다 배꼽(데이터요금)이 더 크기 때문에 이런 상황이 벌어진다. 음성통화는 10초단위로 요금이 계산된다. 그러나 데이터요금제는 시간이 아닌 '패킷'이라는 용량단위로 요금이 부과된다.
1패킷은 0.512킬로바이트(KB) 용량이다. 0.512KB는 한글로 약 200글자 분량이라고 보면 된다.
이통업체들의 패킷당 요금제를 살펴보면 영화와 같은 동영상인 경우엔 1패킷당 1.3원을 받고 텍스트(문자)는 1패킷에 6.5원, 멀티미디어(정지그림)형 패킷은 2.5원을 받는다. 보통 영화 한편의 용량은 90메가바이트(MB) 정도인데 1MB의 용량은 2048패킷이다. 따라서 90MB를 패킷으로 환산하면 18만4320패킷이 된다.
1패킷당 요금이 1.3원이므로 18만4320패킷은 23만9616원이다. 거기에 영화에 대한 정보이용료 2000원까지 합치면 영화 한편을 보는데 24만1616원을 줘야 한다는 계산이 나온다.
그러나 한번 당하지 두번 당하는 가입자가 있을까. 영화를 보기 전에 '이 영화를 다 보시면 24만원의 요금이 청구됩니다'라고 친절히 알려주기만 했어도 뒤늦게 후회하는 가입자를 줄일 수 있겠지만 아쉽게 이런 친절을 베푸는 이통사는 없었다. 때문에 우연히 혹은 호기심에 접속했다가 수십만원의 요금청구서를 받은 경험이 있는 사람이라면 다시는 '무선인터넷' 근처에 얼씬도 하지 않을 것이다.
물론 SK텔레콤과 KTF는 데이터를 무제한 이용할 수 있는 '데이터무제한 요금제'를 출시하고 9월말까지 한시적으로 가입자 모집을 하고 있다. 그렇지만 이런 요금제가 있다는 사실조차 모르는 사람이 부지기수고 이통사들도 홍보에 소극적이다.
문제는 무선인터넷에 대해 황당한 혹은 혹독한 경험을 가진 가입자들이 많아질수록 이동전화 무선인터넷 가입자층은 점점 얇아진다는 점이다. 지금도 인터넷사이트에는 "노래와 게임 등 몇가지를 휴대폰에서 이용했더니 요금이 수십만원씩 나왔다"며 어떻게 할지를 호소하는 글들이 수두룩하게 올라오고 있다. 이런 호소문에 대한 답은 명쾌했다. "쓰지마세요"다.


우리의 눈 속 내부는 비어 있는 것이 아니라 유리처럼 맑은 투명한 젤라틴과 같은 유리체로 가득 채워져 있다. 유리체는 안구 부피의 약 70%를 차지하며 태아 때 형성되어 성인이 된 후에도 그대로 유지된다. 비문증은 노화나 여러가지 안과 질환에 의해서 안구의 유리체가 혼탁하거나 안저 출혈로 인해 발생하게 된다.
비문증은 눈 속의 계란 흰자와 같은 맑은 액체가 대부분을 채우고 있는데 유리체에 혼탁이 있을 경우 빛이 통과하다가 망막 위에 그림자를 만들기 때문에 눈 앞에 검은점이나 작은 곧충, 실오라기, 아지랑이 등과 같은 부유물질이 날파리처럼 떠다니는 증상을 느끼게 된다.
비문증의 대부분은 노인성 질환으로 40대 이후 본격적인 노화가 발생된다. 유리체의 노화는 젤라틴처럼 탄력있고 유리처럼 투명한 조직이 물로 변하게 되는 유리체액화 현상을 말한다. 액화 현상으로 인하여 투명한 유리체 안에 단단히 붙어 있던 교원질 섬유가 떨어지면서 눈 속에 찌꺼기가 되어 떠다니다가 빛과 만나면 검은점이나 작은 곤충, 실오라기 등과 같은 것으로 보이게 된다. 보통 65세 이상에서 41%는 후유리체 발리가 일어나고 그 중 80%에서 비문증을 느끼게 된다.
젊은 사람에게서 비문증이 나타난다면 대부분 고도근시가 원인이다. 근시의 정도가 심할수록 안구의 길이가 길어지고 안구의 크기도 커져 망막조직이 얇아지는데 이 과정으로 인해 눈 내부를 채우고 있는 유리체가 액화되어 비문증이 발생하게 된다. 고도근시의 경우 주변부 망막변성을 가지고 있을 확률이 높기 때문에 비문증이 있다면 망막 박리 발생에 대한 주의를 해야 한다.
눈 속에서 번객불이 번쩍이는 증상으로 안과를 찾는 사람들 가운데 비문증이 아닌 편두통 증상인 경우가 자주 있다. 이때 보이는 아지랑이는 눈의 움직임에 따라 이동하지 않는 것이 특징이다.
비문증 레이저 치료
레이저 치료는 레이저에 의해 발생되는 기계적인 충격파를 이용하여 커다란 부유물을 작게 부수거나 흐트러뜨림으로써 증상을 경감시키는 것으로 미국에서 일부 안과의사들이 시행하는 시술로 국내에서는 거의 시행하지 않고 있는 시술법이다. 이유는 치료 효과가 제한적이고 비문증 환자 중에서 약 10%정도만 해당되며 눈 속에는 충격파로 없앨 부유물 뿐만 아니라 연약하고도 매우 중요한 망막과 유리체 등이 있는데 이 충격파가 전달되어 망막에 손상을 일으킬 가능성이 있으며 부유물이 깨지면서 숫자가 더 늘어나게 되어 역로가적으로 불편감이 더 커지는 경우도 없지 않다.
비문증 유리체절제술


국립문화재연구소 개소 이래 30여 년의 세월이 흐르는 동안 우리소는 전통문화의 계승 및 창달을 목표로 문화재에 대한 조사, 연구 및 보존업무를 수행하는 최고의 전문 연구기관이 되고자 끊임없이 노력하여 왔다. 그 결과 특히 고고학, 미술사학, 건축사학, 민속학, 보존과학 등 문화재 관련 제 분야가 상호 협력하여 종합적인 연구를 수행할 수 있는 국내 유일의 연구기관으로 자리 잡아 가면서 부족하나마 문화재 분야에서 적지 않은 성과들을 거두어 왔다. 현재의 위치에 만족하지 않고 21세기를 맞이하여 우리소는 문화재 조사연구와 보존 분야의 첨단화·과학화를 달성하기 위해 새로운 조사 연구 기법 개발 및 첨단시설 확보 등의 노력을 계속 경주하고자 하며, 활발한 국제교류를 통해 한국문화의 우수성과 그 위상을 높이는데 앞장 설 수 있도록 할 계획이다.
한국금석문 종합영상정보시스템 (http://gsm.nricp.go.kr)


상상력을 바탕으로 저승세계를 화려한 환상의 모험 공간과 가족의 사랑을 느낄 수 있는 공간으로 탈바꿈시킨 디즈니, 픽사의 야심작 영화 ‘코코’는 멕시코의 ‘죽은 자의 날’이라는 풍습을 모티브로 하여 만들어졌다. 저승에서 만난 가족들이 주인공인 소년 미구엘을 이승으로 다시 돌려보내기 위해 찾아다니는 과정 속에서 진정한 가족애를 느낄 수 있어 온 가족이 함께 보며 서로의 소중함을 느낄 수 있는 따뜻한 가족 영화다.
버지니아 울프 영국 소설가가 ‘우리가 아이가 될 수 있는 유일한 책’이라고 말한 앨리스 시리즈가 3차원 체험형 전시 ‘Alice : Into the Rabbit Hole 이상한 나라의 앨리스’로 재탄생했다. 상상력을 바탕으로 다양한 현대적 감각의 미디어아트를 통해 동화 속에서 일어나는 신기한 일들을 실제 경험하는 것과 같은 느낌을 줌으로써 관람객들을 동화 속의 앨리스로 만들어준다. 이 작품 역시 아이와 어른 모두가 즐길 수 있는 작품이다.


고객이 직원을 찾는 이유는 필요와 요구로 점철된다. 고객만족 관점에서 서비스 마인드나 경영방식 측면에서의 중요성 못지 않게 고객이 요구사항을 전달하고 이를 수집하며 처리하는 과정에서도 새로운 변화가 이어나고 있다.
대표적인 사례가 2015년 6월에 설립된 헬로팩토리가 제공하는 솔루션 ‘헬로벨(HelloBell)’이다. 헬로벨은 기존의 무선 주파수 대신 블루투스 기술을 활용해 하드웨어와 소프트웨어를 결합했다.
주요 기능은 ▲요청 버튼을 통한 메시지 전달, ▲고객의 스마트폰에서 직접 요청이 가능한 웹페이지, ▲직원용 스마트 기기를 이용한 메시지 전달 및 확인, 데이터 수집 등이다. 특히 고객의 서비스 요청, 주문 내역, 객실·매장별 버튼 설정이 가능한 웹 기반의 간편 요청, 요리 완료, 공지사항과 같은 다양한 메시지와 그에 대한 수신 및 처리사항을 각종 스마트 기기와 웹 기반의 대시보드를 통해 전달하고 공유할 수 있다.
메시지 수진 현황을 보여주는 대시보드 (자료: 헬로팩토리)
플랫폼에서 빅데이터로
김경민 헬로팩토리 대표는 “헬로벨은 단순 호출 플랫폼이 아닌, 고객의 다양한 요구를 쉽고 빠르게 전달하고 정해진 규칙에 의한 수신자 설정, 수신여부 확인, 처리 완료 시점 등을 공유하며 직원 사이에서의 업무지시 등 매장 운영의 효율성 극대화를 위한 플랫폼”임을 강조했다.
이러한 편의성을 확보하면서 헬로팩토리는 2017년 9월 미국 법인 설립하고 그 해 11월에 첫 해외 파일럿을 진행했다. 이후 작년 캐나다 레스토랑 31개 매장에 헬로벨 적용 계약을 체결한 후, 현재 21개 매장에서 사용료를 받고 있다.
또 미국 어바인(Irvine)에 위치한 메리어트 호텔도 레스토랑과 객실에 헬로벨을 운영 중이다. 김경민 대표는 “추가로 실리콘밸리에 오픈 예정인 AC 호텔도 헬로벨을 설치, 운영 예정이며, 호텔 룸 서비스 자동화를 위한 로봇과의 연동을 위해 미국 기업과도 협업을 진행 중”이라고 말했다.
미국 어바인의 메리어트 호텔 룸 서비스와 레스토랑에 적용된 헬로벨 전용 가상 버튼(좌)과 웹 기반 가상 버튼의 기본 모델인 헬로버튼 (자료: 헬로팩토리)
헬로팩토리의 궁극적인 목표는 ▲고객의 서비스 요청 편의성 개선, ▲다양한 스마트 기기를 이용해 고객의 요구사항을 실시간으로 수신·수락·처리, ▲매장 관리자를 위한 모니터링 기능과 객실·매장별 요청 사항에 대한 메시지·수신자 설정 등을 통한 운영 효율성 극대화다. 이를 통해 고객 서비스 응대 시간을 줄여 비용을 절감하고 서비스 품질을 높이며 데이터 축적을 통해 매장별 비교 분석도 가능해진다.
헬로팩토리는 현재 월 기준 약 8만 건 이상의 메시지를 처리하고 있다. 헬로팩토리는 올해 월 80만 건의 메시지가 수집돼 매장 운영의 효율성을 높이기 위한 빅데이터로 활용할 계획이다. 또 호텔, 레스토랑뿐 아니라 다양한 오프라인 매장으로 확장이 용이한 특성을 활용해 국내시장에서도 기기에 적용된 NFC, QR 코드 등으로 서비스 범위를 확장하고 간편결제 연동 기능까지 확대할 계획이다.