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그러나 준농림지역의 난개발 등으로 인하여 국민의 정부가 들어선 1998년초 수도권 상수원인팔당호의 수질이 사상 최악으로 나빠졌고, 낙동강 수계 하류지역의 주요 취수원인 물금지역도일시적으로 생활용수로는 쓸 수 없는 4급수를 초과하게 되자 언론은 연일 팔당호를 비롯한 4대강 상수원의 수질문제를 집중적으로 다루었다. 이에 따라 정부에서는 종전의 대책과는 완전히 다른 「4대강 물관리종합대책」을 단계적으로 수립, 추진하기로 하였다.
1. 한강수계 물관리종합대책
한강수계는 대부분의 인구가 하류지역에 거주하고 있고, 각종 용수는 주로 팔당호(770만톤/일)와 잠실상수원(632만톤/일)에서 취수하고 있다. 한강수계물관리종합대책의 목표는 2005년까지 팔당호의 수질을 Ⅰ급수로 개선하는 것이며, 대책의 지역적 범위는 잠실수중보 상류의 한강수계 전역과 임진강권역이다. 동 대책은 상수원 수질보전을 위하여 수변구역지정 등 사전오염예방대책, 환경기초시설 확충 등 오염물질삭감대책, 호소수질관리대책, 수질오염 감시기능 강화, 농·축산업 등 유관부문의 친환경정책기능강화, 상수원지역주민과 자치단체에 대한 지원대책, 수질관리 행정체제 정비 등으로 구성되어 있다.
2. 낙동강수계 물관리종합대책
낙동강수계물관리대책은 호혜와 참여의 원칙을 바탕으로 수립되었다. 댐 상류지역 및 규제지역에는 획기적인 지원을 하고, 낙동강에서 취수하는 물을 사용하는 자로부터는 그에 상응하는물이용부담금을 징수하여 공생공영의 정신을 구현하고 지방자치단체 및 지역주민, 시민단체의적극적인 참여와 의견을 최대한 존중함으로써 실현가능한 대책이 되도록 하였다.낙동강수계물관리종합대책은 2005년까지 낙동강 하류 물금지역의 수질을 2급수 수준으로개선하고, 2008년까지 낙동강 수계 전역에 풍부한 용수를 공급하는 것을 목표로 하고 있다. 이를위하여 오염원 사전예방, 발생 오염물질 삭감, 수자원 확보·공급체계 개선, 물수요관리 강화, 환경친화적 하천관리, 규제지역에 대한 지원, 물관리조직 정비 등을 추진하고 있다.
3. 금강수계 물관리종합대책
금강수계는 용수수급상 6억톤(수요 58억톤, 공급 64억톤)의 여유가 있으며, 수요량 58억톤 중 10.3%는 생활용수로, 8.8%는 공업용수로, 52.1%는 농업용수로, 나머지 17.9%는 하천유지용수로 쓰이고 있다. 대청호등 금강수계물관리대책은 4대권역 및 110개 배수구역별 환경기초자료를 토대로 체계적인 수질관리모델링에 의한 과학적인 목표설정과 물사용자로부터 물이용부담금을 징수하여 상류규제지역에 지원토록 하는 공생공영의 원칙을 구현하고, 11개 중앙부처와 6개 광역자치단체,지역주민, 환경·사회단체 및 전문가가 대책수립에 참여하여 실현가능한 대책이 되도록 하였다.오염원 사전예방, 발생 오염물질 삭감, 수질오염행위에 대한 상시감시·단속, 유관부문 친수정책기능 강화, 규제지역에 대한 지원, 수계관리체계 정비 등을 추진하고 있다.
4. 영산강·섬진강수계 물관리종합대책


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G8 확대정상회의 참석차 일본을 방문 중인 이명박 대통령은 8일 인도와 브라질, 멕시코 정상과 각각 정상회담을 갖고, 자원외교에 주력했습니다. 한국과 인도 정상회담에서 이 대통령과 만모한 싱 인도 총리는 양국간 자유무역협정에 준하는 포괄적경제동반자협정을 조속히 타결하는 방안을 추진하기로 했습니다. 이날 회담에서 이 대통령은 ...
G8 확대정상회의 참석차 일본을 방문 중인 이명박 대통령은 8일 인도와 브라질, 멕시코 정상과 각각 정상회담을 갖고, 자원외교에 주력했습니다.
한국과 인도 정상회담에서 이 대통령과 만모한 싱 인도 총리는 양국간 자유무역협정에 준하는 포괄적경제동반자협정을 조속히 타결하는 방안을 추진하기로 했습니다.
이날 회담에서 이 대통령은 “포괄적경제동반자협정이 타결되면 교역량 확대는 물론 양국 경제발전에 도움이 될 것”이라고 말했으며, 싱 총리도 이에 공감을 표했다고 배석한 이동관 대변인이 전했습니다.


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최근에 들은 이야기인데, 요즘 일반사회 앞에 내세울 수 있는 카톨릭의 상징적 인물은 전에는 김수환 추기경이었는데, 요즘은 “울지마 톤스”로 유명한 고(故)이태섭 신부라고 합니다. 아프리카의 열악한 환경 속에서 아이들을 돌보다가 48세의 나이에 숨을 거둔 그의 이야기는 다큐영화로도 만들어져 많은 이들에게 감동을 주었지요. 불교계의 상징적인 인물로는 이전에 법정 스님이었는데, 요즘은 혜민 스님이라고 합니다. “멈추면 보이는 것들이 있다”를 강조하는 하바드 출신의 젊고 잘생긴 혜민 스님이 책이나 강연, SNS로 미치는 영향력은 대단하다고 합니다. 그럼 개신교는? 안타깝게도 개신교는 딱히 없을뿐더러, 요즘에는 오히려 안 좋은 쪽으로 알려지는 지도자들이 더 많다고 합니다.
목사로써 저는 너무나 가슴이 답답하고 부끄러웠습니다. 교회가 수적으로 성장하지 못하거나 핍박을 받는 것이 문제가 아닙니다. 진짜 문제는 교회가 세상을 향해 던지는 거룩한 영향력이 없어졌다는 것입니다. 세상을 감동시킬만한 메시지, 그 메시지를 삶으로 살아내는 목회자나 평신도들을 점점 찾아보기 힘들다는 사실입니다. 저는 이 상황을 교회의 영적인 격이 떨어져 버린 것이라고 봅니다. 왜 이렇게 되었을까요? 이번 고난주간 특별새벽기도 시간들을 통해 제가 깨달은 것은 우리가 기독교의 핵심인 십자가 복음을 제대로 붙들지 못했다는 것입니다.
오늘날 너무나 많은 교회들이 사람들을 끌어들이기 위해서 복음에 사탕발림을 하고 있습니다. 교회를 그저 편안하고, 재미있는 곳으로 만들어서 사람들을 끌어들이려 합니다. 기독교는 교육 기관이 아닙니다. 내 옛 사람을 잘 가르쳐서 개발시키는 곳이 아닙니다. 그저 “긍정의 힘”을 가지고 적극적인 사고방식을 가지면 만사형통이라고 가르치는 곳도 아닙니다. 또한, 교회는 “너는 잘못된 환경의 희생양일뿐이야”라고 무조건 위로하고 다독이는 무책임한 치유센터도 아닙니다. 그런 식으로 복음에 물을 섞어 버린 잘못된 기독교를 만들어서는 안 됩니다. 요즘에는 힐링(healing)이 대세라고 하지만, 진정한 힐링이 있으려면 내 옛 사람을 확실히 십자가에 못박아 죽이는 킬링(killing)이 있어야 합니다. 교육은 “나는 모른다”는 겸손에서 시작하지만, 신앙은 죽음에서부터 시작하는 것입니다. 확실히 죽어야 확실히 살 수 있습니다.
마치 예수님 만으로 충분하지 않은 것처럼 예수님 위에 이것 저것 더하려는 시도들이 오늘날 현대 교회 안에 너무 많습니다. 예수님 플러스 심리학, 예수님 플러스 철학, 예수님 플러스 엔터테인멘트 등… 그러나, 예수님 만으로 충분합니다. A.W. 토저가 말한대로 십자가에 물감 칠해선 안 되고, 꽃 장식을 해서도 안 됩니다. 십자가 복음 외에 자꾸 다른 무엇을 더하려고 하지 마십시오. 십자가는 십자가일 뿐입니다. 원색적인 십자가 복음을 우리는 그대로 믿어야 합니다. 십자가 복음만으로 부족한 것이 아니라, 그 복음을 믿는 우리의 믿음이 흔들려서 문제입니다.


의재 허백련 선생의 제자이자 장손으로 한국 남종화의 대를 잇고 있는 직헌 허달재(69) 화백은 60여년 화업에 대한 철학과 소회를 어떻게 정리하고 있을까. 지난 4일, 의재 허백련 선생이 이끌었던 연진회의 흔적이 남아있는 광주 동구 운림동 연진미술원에서 허달재 화백을 만났다.
“세상은 둘로 나누어져 있어요. 하늘과 땅, 남과 녀, 낮과 밤, 시작과 끝, 동양과 서양, 몸과 정신이죠. 중요한 것은 이분법적인 세계가 어떻게 조화를 이루느냐죠. 조화의 극치를 이루는 것, 그게 바로 예술의 가치입니다.”
지난 6월 서울 표 갤러리에서 열렸던 개인전 ‘정중동 동중정’은 수행처럼 지나온 지난 60여년간의 허 화백의 화업에 대한 철학을 엿볼 수 있는 자리였다. 정지해 있는 것을 극복하려면 움직여야 하고, 움직이는 것을 이기려면 정지해야 한다는 의미의 ‘정중동 동중정’은 중용과 조화를 아우르는 삶의 지혜다.
‘중용’과 ‘조화’는 허 화백이 정리한 남종화의 사상이다.
“처음에는 스승 밑에서 기술을 배워요. 많은 고통이 따르는 시간이죠. 그림도 마찬가지에요. 동양화는 테크닉을 안배우면 절대 그릴 수 없어요. 스스로 터득할 수 없기에 스승들이 경험을 통해 지름길을 알려주죠. 그걸 습득하고 나면, 이후엔 자기 것을 찾아 나서야 해요. 처음엔 스승의 그림을 닮았다가 이후엔 자기가 좋아하는 것을 자기도 모르게 습득하게 되죠. 이게 남종화의 사상입니다.”
전통을 바탕으로 자신만의 정체성을 보여줘야 한다는 의미다.
남종화의 전통 수묵을 계승하면서도 현대적 감성과 색채를 가미한 작품으로 독자적인 화풍을 구축해온 허달재 화백은 여섯 살 때부터 조부로부터 남종화를 접했다. 사실적인 모습을 화선지에 담은 북종화와 달리 남종화는 사의적인 작품이다. 풍경을 있는 그대로 화선지에 옮기는 것이 북종화라면, 남종화는 풍경에 대한 느낌을 화선지에 옮긴다. 남종화를 본격적으로 배우기 앞서 그가 조부로부터 배운 것은 그림에 대한 기술이 아닌 사상이었다.
“붓글씨를 먼저 가르쳐주셨어요. 글씨 쓰는 법이 아닌 글 속에 담긴 선인들의 사상과 예절을 먼저 가르쳐주셨죠. 그림에 대한 기술보다 삶에 대한 방법을 알려주신 것은, 살아가는데 있어 근본을 마음에 새기고 현실을 따르라는 의미셨죠.”
눈으로 보는 그림은 손재주로 얼마든지 그릴 수 있지만, 그림이 가지는 느낌은 작가의 정신과 밀접하게 연결돼 있기 때문이다.
“좋은 그림이란, 좋은 느낌을 주는 그림이에요. 그 느낌은 작가의 정신이죠. 작가 마음이 안 좋으면 그림도 안 좋아요. 보는 사람도 다 느낄 수 있죠. 좋은 음악을 들으면 엔돌핀이 분비되는 것처럼, 그림도 마찬가지에요. 좋은 그림은 관람객들에게 엔돌핀을 분비하게 하죠. 작가가 맑은 정신을, 선한 마음을 가져야 하는 이유죠.”
‘좋은 그림을 그리는 과정은 일종의 수행’이라는 기자의 말에 허 화백은 어느 정도 공감했다. 그러면서 정체성을 유지하면서 조화를 이뤄내는 것이 중요하다고 강조했다. 단지 눈에 보이는 것에 대한 조화를 의미하는 것은 아니라고 했다.
“세상엔 보이는 것이 반, 보이지 않는 것이 반이에요. 보이지 않는 것은 정신세계죠. 중요한 것은 보이지 않은 부분이 통해야 한다는 거죠. 중용이란 작가와 보는 사람이 교감을 잘 이루도록 하는 거에요.”
작품을 매개로 작가와 교감을 이루기 위해선 관람자 역시 일정 수준에 도달해야 한다는 의미로 풀이된다. 조부였던 의재 허백련 선생이 연진회를 만든 것에 대해 깊이 공감을 하고 있었다. 남종화 부흥의 구심점이었던 의재 허백련은 1938년 서화 동호인들과 함께 연진회를 발족시켰다. 문필가는 물론 경제인, 독립운동가, 정치인들까지 호응했던 연진회는 글귀처럼 차를 나누며 서화를 즐기며 남화 정신을 계승해오고 있다. 연진회는 남화 정신을 계승하면서 민족사상을 고취시키는 것이 목적이었지만, 당시 활동으로 인해 지역민들이 문화예술을 즐길 수 있는 토양을 길렀다는 평가를 받고 있다.
“1970~80년대 광주시민들은 문화예술을 충분히 즐길 수 있는 수준이었어요. 예술인이 대접받는 시절이기도 했죠. 구두를 닦는 분들도 난초 그림은 누가 좋고, 대나무는 누가 좋다고 동양화를 분석할 수 있는 수준이었죠. 지금은 예전만큼의 여유와 사고를 하는 사람들이 많지 않은 것 같아요. 곧 남종화의 위기이기도 하죠.”
남종화가 위기를 겪고 있는 것, 달리 말하면 광주만의 정체성이 사라지고 있는 가장 큰 이유는 서양위주의 사고방식 때문이라고 그는 보고 있다. 전통 묵향을 간직하고 있는 이보다 대학에서 그림을 배운 이가 대접받는 학벌주의도 무시할 수 없는 이유라고 비판했다.
“대학에서 배우는 수묵과 산 속에서 배우는 수묵은 달라요. 근본적으로 산속에서 배운 수묵에 묵향이 더 짙죠. 이게 남도 수묵화거든요. 그런데 전통적인 남도수묵를 잇는 이들은 제자를 양성할 수 없어요. 대학을 안나왔기 때문에요. 학벌주의가 우리 문화예술의 중요한 기운과 흙을 다 빼버렸어요.”
전통 남종화를 유지하면서도 변화를 통해 자신만의 정체성을 구축해 온 허달재 화백은 ‘남종화의 계승’이라는 묵직한 과제를 풀어냈다는 평가를 받고 있지만, 아직 그가 해야 할 일이 있다고 강조한다. 남종화, 나아가 동양화에 대한 토양을 지켜내고 길러내는 일이다.


공동주택은 이제 주거 공간 이상의 의미를 넘어 사회통합의 큰 축을 담당하고 있으며 입주민들은 단순 거주에서 벗어나 관리서비스의 질적 제고를 광범위하게 요구하고 있다. 하지만 이런 시대적 추세 속에서도 비의무관리단지인 소규모 공동주택은 관리의 사각지대로 방치돼 점점 더 슬럼화되고 있으며 적절한 관리와 수선이 이뤄지지 않아 입주민들의 안전까지 위협받고 있다. 그동안 전문가 또는 관련 학계에서는 소규모 공동주택을 의무관리대상으로 확대해야 한다는 주장을 꾸준히 펼쳐왔지만 10년 전이나 지금이나 소규모 공동주택은 의무관리 범위의 제도권 내로 들어오지 못하고 있다.
이에 전국 지자체와 공동주택 관리의 전문자격사 단체인 대한주택관리사협회 소속 시·도회 및 지부들이 관리의 사각지대에 방치돼 있는 소규모 공동주택을 찾아 정기적으로 안전점검과 봉사활동을 펼치고 있다.
울산시의 경우 소규모 공동주택의 효율적인 유지·관리 및 안전을 위해 지난해부터 ‘공동주택 맞춤형 재능기부단’을 결성해 운영하고 있다. 재능기부단은 입주민이 원하는 시기에 단지를 방문해 건축물 관리 또는 안전점검 등 자문을 통한 맞춤형 컨설팅을 진행한다. 시는 올해도 총 20개소의 소규모 공동주택에 대해 컨설팅과 안전점검을 계획 중이다.
경남도는 지난해부터 ‘공동주택 안전관리 재능기부단’을 결성해 가동 중이다. 도는 관리주체가 없거나 관리주체가 있어도 전문성이 없어 입주자들이 위험요소 및 부실관리를 인지 못하는 소규모 공동주택에 대한 지원과 단지의 위험요소를 점검하고 애로사항을 청취해 개선방안에 대한 자문을 진행하고 있다.
서울 강서구는 올해 3월부터 운영관리에 어려움을 겪고 있는 소규모 아파트 단지를 위해 주택관리사를 파견하는 ‘찾아가는 공동주택 자문단’을 운영 중이다. 자문단은 150가구 미만의 소규모 아파트 단지 중 주택관리사 자격이 없는 입주민 대표 또는 관리소장이 운영하는 곳을 대상으로 주택관리사 2명으로 구성된 자문단을 파견해 전반적인 아파트 관리방법을 알려주고 있다.
서울 성동구는 지난해부터 시 예산을 확보해 안전관리에 취약한 소규모 공동주택에 대한 정밀 안전점검을 전문기관인 대한주택관리사협회에 위탁하고, 시설물의 손상·결함 등 기능적 위험을 사전에 파악해 위험요인을 제거하기 위해 노력하고 있다. 구는 2018년까지 연차적으로 안전점검을 진행하고 긴급 보수·보강이 필요한 사항은 개선방안을 제시해 소규모 공동주택 입주민 스스로 관리해 나갈 수 있도록 유도할 방침이다.
또 충남 아산시는 올해 2월 관리주체가 없어 보수 및 관리가 어려웠던 소규모 공동주택의 관리방법 등을 한눈에 알기 쉽게 정리한 ‘소규모 공동주택 관리를 위한 첫걸음’ 매뉴얼을 발간해 각 읍·면·동사무소에 배부했다. 매뉴얼에는 입주민 스스로 공동주택을 관리할 수 있도록 ‘우리집 안전점검표’를 첨부해 일반인도 쉽게 체크할 수 있도록 했다.
경기도도 최근 올해 15년 이상 된 소규모 아파트 17개 시·군 164개 단지를 대상으로 안전점검을 실시한다고 발표했다.
한편 지난해 9월 새누리당 김성찬 의원은 관리의 사각지대에 방치돼 있는 150가구 미만 소규모 공동주택을 ‘준의무관리대상’으로 지정함으로써 의무관리 대상에 적용하고 있는 일부 규정을 소규모 공동주택에도 적용하는 내용을 담은 공동주택관리법 개정안을 발의, 국회 계류 중이다.
이와 더불어 현직 주택관리사들도 소규모 공동주택의 관리를 위해 안전점검과 봉사활동을 펼치며 힘을 보태고 있다. 이들은 자체적으로 팀을 조직해 관리주체가 없고 소외된 소규모 노후 공동주택을 찾아 봉사활동을 벌이고, 전국 회원조직을 통해 각 지자체 및 지방의회를 설득, 지속적인 업무회의를 통해 소규모 공동주택 지원을 위한 근거 조례 신설과 예산 반영을 촉구하고 있다.
대주관 인천시회는 지난 2013년부터 시회 자체 예산으로 ‘소규모 공동주택 안전점검 사업단’을 결성해 꾸준히 봉사활동을 전개해 나가고 있다. 50여 명의 주택관리사로 구성된 사업단은 매월 마지막 주 토요일에 모여 안전점검과 봉사활동을 진행하고, 진행 결과를 시청 및 해당 구청에 보고서로 제출해 소규모 공동주택에 대한 안전관리의 중요성을 알리고 사후관리가 될 수 있도록 하고 있다. 조형준 사업단장은 “소규모 공동주택이 워낙 많고 여러 곳에 혜택이 돌아가야 하다 보니 한 번 방문했던 곳을 재방문하는 것이 쉽지 않고 자원봉사만으로는 한계가 있다”면서 “소규모 공동주택에 대한 정부의 정책적 관심과 제도개선이 필수적인 상황”이라고 말한다.
대구시회는 지난 2008년 ‘소규모 단지 지원위원회’를 설치하고 1년에 분기당 한차례에 걸쳐 소규모 공동주택을 찾아 적극적인 지원을 실시해오고 있다.
김학엽 대구시회장은 “10여 년에 걸쳐 소규모 공동주택을 위한 봉사활동을 진행하고 있는데 관리주체나 경비원도 없는 곳이 많아 영세하고 낡은 노후 아파트가 대부분”이라면서 “오히려 집중관리를 받아야 할 대상이 법의 사각지대에 놓여 있어 안타깝다”고 말한다.
대주관 전북도회는 전주시와 함께 2008년부터 지속적으로 소규모 공동주택 안전점검 및 봉사활동을 상·하반기에 걸쳐 진행하고 있다. 최근에는 30여 명의 주택관리사들이 참여해 소규모 공동주택 2~3개동의 도색작업을 진행하며 구슬땀을 쏟기도 했다.
전기환 전북도회장은 “지자체 및 협회에서 소규모 공동주택 관리를 위한 안전점검 및 컨설팅, 봉사대 등을 발족해 진행하고 있지만 재정 및 참여 인력 부족 등으로 인해 일회성에 그치는 등 소규모 공동주택 지원을 이어나가지 못하는 것이 현실”이라면서 “하지만 소규모 공동주택 입주민들에게 조금이나마 도움이 됐으면 하는 바람으로 봉사활동을 이어나가고 있다”고 밝힌다.
경기도회 용인지부는 용인시와 함께 2014년부터 소규모 공동주택 안전점검 용역 및 멘토링제와 소규모 공동주택 안전관리 자문단 운영에 참여하고 있다. 멘토링제는 단지별로 관리소장과 입주민이 함께 멘토링팀을 이뤄 시설물 등의 안전을 점검하고 점검 요령 및 현장교육을 진행하며, 안전관리 자문단은 주택관리사를 포함한 건축사 등 분야별 전문가로 구성해 노후·불량시설에 대한 개선과 보수공법을 제시하는 맞춤형 안전관리를 시행하고 있다.
아울러 울산시회는 울산시가 진행하는 맞춤형 재능기부단에 주택관리사 일부가 참여해 봉사활동을 함께 하고 있으며, 강원도회는 올해 9월부터 소규모 공동주택 지원사업을 진행하기로 결의하고 세부적인 지원사항을 준비 중이다.


우리 사회 진보의 진짜 문제는 대의를 천명하는 공동체만 있을 뿐 원칙을 지키는 회사가 없다는 것이다.
출판사 그린비 사태가 주는 교훈이다.
[300호] 승인 2013.06.20 01:59:07
http://www.sisainlive.com/news/articleView.html?idxno=16721
진보적 인문·사회과학 책으로 유명한 그린비출판사. 혁명과 탈주를 외치는 책들을 만들어온 이 출판사에 노동조합이 만들어진 지는 아직 1년이 채 안 되었다. 그 노조가 최근 ‘부당징계 철회’와 ‘노조탄압 중지’를 외치며 1인 시위를 이어간다. 진보적 출판사가 노조를 탄압한다? 그렇다면 회사 측의 표리부동함을 비판하면 되는 것일까? 그러나 문제는 단순하지 않다. 지금 그린비의 갈등에 깔려 있는 본질은 ‘진보적인 인문학 공동체’와 ‘노동자의 권리가 보장되는 회사’라는, 대립하지 않을 것 같은 두 지향의 대립이기 때문이다.
그린비출판사는 내부적으로 ‘우리는 회사라기보다 공동체이며, 우리가 책을 만드는 것은 노동이 아닌 운동’이라는 인식이 강했다. 분명 매력적이기도 했다. 노조를 준비했던 그린비 직원들 역시 좋은 책을 만듦으로써 세상을 바꾸는 ‘운동’을 함께한다는 것에 뿌듯해했다. 그러나 바로 그 이유로 당연시되는 초과 노동과 “우리와 지향이 맞지 않는다”라며 회사로부터 배척당하고 때로는 회사를 그만두어야 했던 동료를 보면서 직원들은 노조가 필요함을 절감했다. 2012년 7월, 언론노조 그린비출판사 분회는 그렇게 시작되었다.
스스로 진보적이라 자부했던 경영진은 노조가 설립되는 과정에서 자신이 ‘회사 측’이나, ‘자본가’로 규정되는 것에 충격을 받았다. “그렇다면 앞으로 회사처럼 해주겠다”라고 선언했다. 모든 직원에게 출퇴근 카드를 찍게 했고, 무노동 무임금을 천명하며 지각 시에는 월급에서 제하겠다고 말하기도 했다. 전체회의는 폐지되었으며, 매일 편집해야 할 페이지 수를 정하는 방식의 비상식적인 노동 통제도 도입되었다. 경영진이 생각한 회사의 모습이었다.
그렇게 감정의 골이 깊어가던 2013년 4월, 회사의 설명을 그대로 옮기자면 노조원인 한 직원이 편집상 큰 실수를 저질렀다. 그는 자신의 책임을 인정하면서도 일방적인 노동 통제에 대해 문제를 제기했고, 편집장과 언쟁을 벌이기까지 했다. 회사는 업무 과실과 함께 직장 질서를 문란하게 했다며 징계를 결정했다. 이에 노조는 ‘직장질서 문란행위’는 부당한 징계 사유이며, 노조 탄압이라고 맞서고 있는 것이 지금의 상황이다.
비상식적 노동 통제가 회사의 모습?
대안적 출판 공동체를 꿈꾸었던 선배들은 이 공동체를 억압으로 느낀 후배들이 노동자로서 항의의 목소리를 내자 당황했다. 그리고 그 당황스러움은 “이제 회사가 되겠습니다”라는 냉소로 귀결되었다. 괘씸하기도, 서운하기도 할 것이다.
하지만 이 기회를 통해서 제대로 된 회사, 제대로 된 회사 측이 되어보는 것은 어떨까? 그건 공동체의 붕괴도, 함께 운동하는 동지로서의 관계를 부정하는 것도 아니다. 오히려 공동체라는 이름 속에서도 존재했던 권력관계를 솔직하게 인정하는 것이다. 동일함을 강요하는 공동체의 배타성을 넘어서 마음에 안 드는 직원들 역시 회사의 주인임을 받아들이는 것이다. 함께 하하호호 공부하며 책 만드는 공동체는 아니겠지만, 서로의 욕구와 이해를 드러내며 논쟁하고 싸우며 합의점을 찾아가는 건강한 회사가 될 수는 있을 것이다. 사실 우리 사회 진보의 진짜 문제는 대의를 천명하는 공동체만 있을 뿐 원칙을 지키는 회사가 없다는 것이다. 운동이라는 것, 공동체라는 것은 분명 반짝이는 무엇이다. 그러나 그 속에서 용인되고 강요되었던 것들을 외면하지 않았으면 한다.


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2011년, 병원 설립 200주년을 맞아 병리학 서비스는 매사추세츠 종합 병원의 암흑 대륙을 탐험하는 킨 마인드(Keen Minds)라는 제목의 책을 출간했습니다. 데이비드 N. 루이스 박사와 로버트 에이치 영 박사가 편집한 이 책은 매스 제너럴의 병리학자와 병리학 실험실의 이야기를 들려주며, 주목할 만한 사건, 발견 및 개인을 처음으로 인쇄에 생명을 불어넣습니다. 제니 그루 박사는 2017년 호주 임상 연구소에서 WA의 해부학 병리학 임상 디렉터로 팀에 합류했습니다. 오타고 대학교(MBChB, 1992)를 졸업한 제니는 2001년 RCPA 펠로우십을 획득하면서 크라이스트처치 병원(NZ)에서 병리학 교육을 시작했습니다. 제니는 2007년 가족(남편 키스와 아들 도미닉)과 함께 뉴질랜드에서 퀸즐랜드로 이주하여 병리학자 역할을 맡아 6개의 공립 및 민간 병원에 서비스를 제공했습니다. 제니의 전문적인 관심 분야는 유방, 위장, 부인과 및 피부 병리학, 세포학, 분자 병리학 및 의료 관리를 포함합니다. 그녀는 개인 병리학에서 다학제 환자 치료의 예리한 교육자이자 챔피언입니다. Lum 박사는 조직 병리학 및 비 부인과 세포 병리학에서 광범위한 경험을 가진 해부학 병리학자입니다. Lum 박사는 뉴질랜드 오타고 대학교에서 의학을 공부했습니다. 에서 1998 그는 외과 의사의 로얄 오스트랄라시아 대학의 펠로우십의 1 부 시험에서 오스트랄라시아에서 가장 높은 점수를 달성하기위한 고든 테일러 상을 수상했다. 그는 뉴질랜드 지역의 여러 병원에서 외과 의사로 일했으며 2002년에 오클랜드 병원에서 해부학 병리학 교육을 시작하여 2007년 오스트랄라시아 왕립 병리학자 대학의 펠로우십을 얻었습니다. 2017년 2월에 호주 임상 연구소에 합류하기 전에 Lum 박사는 퍼스의 서부 진단 병리학에서 컨설턴트 해부학 병리학자였습니다.
Lum 박사의 특별한 관심사로는 유방, 피부 및 위장 조직 병리학이 있습니다. 그는 주요 병리학 및 의학 저널에 여러 기사를 발표했습니다. 매사추세츠 종합 병원의 병리학은 19 세기 중반부터 현재까지 이어지는 풍부한 역사를 가지고 있습니다. 1991년 McCluskey 박사는 신장 질환에 대한 권위자인 로버트 B. 콜빈 박사에 의해 병리학의 수장으로 성공했으며 유세포 측정뿐만 아니라 질병의 면역 학적 메커니즘에 큰 관심을 가지고 있습니다. Colvin 박사는 임상 실험실의 통합을 계속했으며, 이 과정은 1990년대 중반에 대부분 완료되었습니다. 콜빈 박사는 또한 찰스타운 해군 야드의 건물 149에 있는 연구 실험실의 개발을 통해 주로 부서의 연구 확장을 계속했습니다. 처음에, 연구 그룹은 면역 병리학에 집중했습니다.


오만 진상을 빚으며 미디어법이 날치기된 지 벌써 두 달째. 많은 시민·학생 들이 폭염을 피해 흩어진 사이 미디어계 곳곳에서는 지금껏 볼 수 없었던 짝짓기가 한창이다.
여기저기 들이대는 자 조중동이요, 이미 방송면허를 손에 쥔 듯 행세하는 그들의 일차적 교미 대상은 국내자본이다. 거대 통신자본과 대기업, 심지어는 지방의 중소기업들에 이르기까지 웬만큼 돈이 돈다는 곳에선 어김없이 조중동의 유혹과 협박 풍문이 흘러나오고 있다(물론 외국계 미디어자본에 대해서는 훨씬 더 저자세로 구애한다지만 …).
그러나 조중동의 종합편성채널 만들기는 결코 그들만의 외로운 작업이 아니다. 방송위원장이라는 든든한 매파가 “낳기만 하면 양육은 우리가 책임진다” 하고 온갖 특혜를 공언하고 있기 때문이다. 전국의 모든 케이블TV가 의무적으로 그것을 내보내도록 해 줄 것이며(의무 재송신), 현재 홈쇼핑 채널들이 사용하고 있는 KBS·MBC·SBS 사이의 8번과 10번을 배정해 줄 것이고(황금채널 배정), 각종 세제혜택(방송장비 도입 시 면세, 수익금 중 방송발전기금 징수 면제 등)도 제공하고, 내용 심의와 편성규제(교양 프로그램 편성비율, 국내산 콘텐츠 편성비율)도 더 풀어 주겠다는 것이다.
한국 방송시장이 이미 포화상태에 이르고 있음을 뻔히 알기에, 이번 경제 위기가 단기간에 끝나지 않으리라는 것을 알기에, 수익 전망이 서지 않아 주저하고 있는 자본가들에게 어서 들어와 몸을 섞으라는 재촉이다.
1990년 그 말 많고 탈 많았던 SBS의 탄생 때도 이 정도는 아니었건만, 그때는 그래도 이렇게 공익에 위배되지 않게 하겠다, 저렇게 규제하겠다며 여론의 눈치를 살피는 척은 했었건만 …. 최시중은 말한다. “처음 출범하는 방송을 나 몰라라 할 수 없지 않느냐”고. 그래서 조중동 채널에 대해서는 아무것도 묻지도 따지지도 않겠다고. 맘놓고 장사하게 해 주겠다고.
반면 MBC와 KBS에 대한 최시중의 발언은 완전히 다른 톤이다. KBS 이사회와 MBC 대주주 방송문화진흥회를 파란색 ─ 한나라당 로고와 삼성의 색 ─ 으로 덧칠하고는 곧바로 “엄기영 사장의 진퇴를 포함해 방문진이 소신있게 해 나가라”며 MBC에 겁박의 끈을 좼다.
엄 사장 체제를 흔들어 MBC 내부의 위축과 분열을 유도하려는 포석을 깔고 KBS에 대해서는 이른바 ‘탈색론’을 들고 나섰다. “KBS를 틀면 색깔이 없는 뉴스를 접할 수 있게 하겠다”고. 이미 권력에 대한 비판기능을 거의 제거한 KBS를 정권과 자본의 발표를 충실하게 전달하는 도구로 삼겠다는 뜻이요, 그들에게 불리한 사안들에는 기계적 중립·양시양비론을 사용해 여론을 호도하는 장치로 사용하겠다는 뜻이다.
게다가 “KBS를 EBS와 묶어 공영그룹화하겠다”, “(MBC의 민영화를 전제로) 3개 민영 지상파방송의 경쟁체제가 바람직하다”고까지 나아갔다. 그 전체적인 의미는 이제 삼척동자도 다 알 터. 예의 공영방송법 ─ 공영방송은 전체 수입의 20퍼센트까지만 광고로 조달해야 한다는 규정을 제정해, KBS는 수신료를 인상해 주는 대신 EBS와 묶어 관영화하고, KBS2의 광고를 떼어내 조중동채널이 먹고 살 광고물량을 확보해 주며, 현실적으로 광고를 포기할 수 없는 MBC를 자발적 민영화로 내모는 내용 ─ 이라는 노림수를 구사할 계획이다.
그리고 머지않아 ─ 민영방송들에게 수익에 유리한 민영 미디어랩 설립을 허가해 줌으로써 MBC의 자발적 민영화를 유도하며 지역 MBC와의 분열을 획책하는 ─ 민영 미디어랩 허용이라는 꼼수를 가시화할 것임을 시사한 것이다. 그리하여 오래 전부터 꿈꿔 왔던 보수일변도의 1공영 다민영 체제를 기필코 완성하고야 말겠다는 것이다. 온갖 특혜로 무장한 조중동 종편채널이 앞장서고, 울며 겨자먹기로 민영화해 날개가 꺾인 MBC가 합류하며, 수신료 인상에 목이 매인 관영KBS가 든든하게(!) 뒤를 받치는 semi-America형 여론독과점 체제. 최시중 발언들의 지향점은 바로 그것이다.
미국식 미디어 시스템 구축하기
그러나 한 번 생각해 보라. 미국 미디어계의 실상이 과연 어떠한가?
미국의 미디어계를 지배하는 것은 5~6마리의 공룡이다. CNN, 〈타임〉지와 〈포춘〉, 워너브러더스 등을 소유한 타임워너, ABC, ESPN, 히스토리채널, 월트디즈니 영화사 등을 소유한 디즈니, 폭스TV와 디렉TV, 〈워싱턴 타임스〉, 〈월스트리트 저널〉, 21세기 폭스(영화사)를 지배하는 뉴스코퍼레이션, CBS TV, MTV, 파라마운트와 드림웍스 등을 거느린 비아콤, NBC 네트워크를 소유하고 있는 GE(제너럴일렉트릭) ….
그중 의제설정 면에서 이 거대 사적독점체들을 이끌고 있는 것은 바로 악명 높은 글로벌 미디어 재벌 루퍼트 머독이 소유한 뉴스코퍼레이션이다. 〈Outfoxed: Rupert Murdoch’s War on Journalism〉이라는 다큐멘터리(최근 국내에서 Anti Fox라는 이름으로 소개됐음)에서 드러났듯 그 거대한 극우편향 선동기계는 “공정하고 균형잡힌”을 구호로 내세우며 진보 또는 자유주의적 인사들을 턱도 없이 흠집낸다.
주요 의제에 대해서는 경영진이 보도지침을 하달하고 이를 제대로 수행하지 못하는 직원은 징계를 받거나 해고된다. 하지만 불행히도 기괴한 사건들과 선정적 장면들을 극우적 선동과 버무려대는 폭스뉴스의 시청률이 CNN의 갑절이나 된다. 공영방송 PBS의 시청률은 1퍼센트에 불과하다. 시청자들은 끌끌 혀를 차고 욕하면서도 폭스뉴스를 보고, 폭스가 설정한 의제들이 다른 채널 뉴스의 준거가 된다.
이런 시스템에서 미국 사회의 소통이 질식됐고, 여론은 퇴행일로를 걸었다. 그 결과 이라크에서 단 한 개의 대량살상무기도 발견되지 않았다는 국제적 상식을 미국인 상당수가 여전히 모른다.
엔론, 월드컴 사태로 금융자본의 탐욕과 사기가 기승을 부려도 미국 언론들은 아무런 경고도 보내지 않았고, 오히려 증시와 부동산 시장을 부추기기 바빴다. 서브프라임 모기지 거품이 터진 후 서민들에게 고통이 전가되고, 월가 금융자본들에겐 혈세가 바쳐져도 변변한 비판을 찾아볼 수 없다. 전 국민의 15퍼센트가 의료의 사각지대에 방치돼 있어도 근본적인 해결을 촉구하는 목소리는 오직 제도권 밖의 언론들에서만 들을 수 있는 상황.
이것이 현 정권이 지향점으로 내세우는 미국 언론의 실상이다. 한 목소리로 친기업 가치를 옹호하며, (담세율이 유럽보다 훨신 낮은 수준임에도) ‘세금폭탄’ 공세에 동조해 사회보장제도들을 형해만 남게 하는 데 앞장 선 것이 바로 미국 미디어들의 한심한 현주소다.
최근 잇따르고 있는 최시중 발언은 날치기한 미디어법을 발판으로 한발 한발 미국식 미디어체제를 구축해 나가려는 일련의 수순을 시사한다. 방송위원장 최시중은 그 프로젝트의 조율자로서 하나하나 구체적인 지시를 내리고 있다.
그럼으로써 자연사 위기의 조중동을 구하고, 그들과 국내외 자본을 결합시켜 1987년 이후 방송민주화의 역사를 송두리째 뒤집어 버리는 것. 절차적 민주주의라는 제약 때문에 완벽히 통제할 수 없었던 공영방송체제를 사실상 없애 버리는 것. 그것이 바로 최시중 씨가 말하는 1공영 다민영 (실질적으로는 1관영 = KBS, 다사영(多私營)= 조중동+대기업 채널, SBS, 민영MBC) 체제 구상이다.


지난 1월 중순 나는 전주대 한식조리학과 교수 전원 6명 연수단의 일원으로 9일간 영국 런던을 다녀왔다. 조리명문으로 알려진 런던소재 2개 대학의 조리학과와 1개 조리전문학교의 조리교육시스템과 조리실습 인프라 현황을 두루 살펴보기 위함이었다. 그리고 국내 외식기업의 런던 영업점과 현지동포의 한식 레스토랑을 방문해서 한식세계화의 현 좌표와 한식 전문 인력양성의 방향과 전략을 가늠해 보는 일도 중요과제였다. 목적이 그랬다면 그 성과는? 한 마디로 기대이상, 대만족이었다. 외식업 사상 최악의 불황으로 잠시 주눅 들어 있던 우리 특유의 자신감을 하필이면 ‘창조경제’의 현장 런던에서 회복하는 값진 성과를 거두었기 때문이다. 맨 먼저 우리나라 조리계열 학과의 실습실의 규모와 실습설비의 질적 양적 수준이
전문가칼럼 | 김상우 | 2014-03-07 02:47
외경시론-2014년, 법제도 변화에 대한 감수성을 높이자
2014년에는 통상임금뿐 아니라 근로시간에 대한 법제도의 변화까지 예상되고 있다. 임금과 근로시간은 근로계약의 핵심이 되는 내용이다. 임금과 근로시간에 대한 정부정책과 변화하는 법제도의 내용을 정확하게 알고 대응하지 못한다면 임기응변식 노무관리를 되풀이할 수밖에 없다. 2014년은 임금과 근로시간의 변화 추이와 법적인 기준을 정확히 알고 우리 사업장의 향후 임금제도 및 근로시간이 장기적·안정적으로 운영될 수 있도록 하는 노무관리 전략과 제도를 마련할 때이다.임금은 근로의 대가로 지급하는 일체의 금품임금은 근로의 대가로 지급하는 일체의 금품을 말한다. 즉 그 명목이 일당이든 월급이든 상여금이든 인센티브이든 근로의 대가로 지급되는 것이라면 임금으로 본다. 또한 영업성과에 따라 매니저에게 일
전문가칼럼 | 김상우 | 2014-03-07 02:41
알레르기와 아토피
알레르기와 아토피는 거의 같은 면역 체계의 이상 증상을 일컫는다. 인체에서 수용할 수 없는 물질이 체내에 들어 있을 때 대처하는 여러 형태의 병적 반응을 일으키는 현상을 말하며 과민증이라고도 한다. 이들 질환에는 기관지 천식, 화분증(꽃가루 기인), 두드러기, 염증 발현, 자가 세포 공격, 수포, 피부 반점 반응 등을 일으킨다. 제일 많이 알려진 알레르기 물질로는 고등어나 꽁치 등 특정 어류나 변질된 해산물에 많이 존재하는 히스타민이 대표적인 물질이며 그 외에도 각종 견과류, 우유, 콩 등에 함유된 단백질이 원인을 제공하기도 한다. 또한 먼지, 곰팡이, 응애 외에 알데히드 등 화학물질과 약품 그리고 중금속도 대상이 된다. 아토피도 큰 범주에서는 알레르기 반응으로 구분되나 유전성이 있는 것과 그
전문가칼럼 | 관리자 | 2014-03-04 01:34
[전문가칼럼] 식품가공기기산업 육성 서두르자
식품가공기기산업이란 식품 제조 공정에서 제품을 생산하는 기계류를 제조하는 산업으로 간단하게 정의할 수 있다. 식품산업을 단순 2차 가공 제조업으로 생각하는 사람들이 많으나 실제로는 생산 장치에 크게 의존하는 장치 산업으로 기기가 차지하는 비중이 매우 큰 산업이다. 특히 가공 식품의 부가가치를 결정하는 품질은 가공기술에 의해 차이가 나는데 이러한 가공기술에는 반드시 가공기기의 뒷받침이 있어야 가능하다. 식품가공기기의 세계 시장규모는 2011년 기준으로 약 380억달러(40조원)이고 2016년에는 530억달러(57조원)로 연평균 7%의 성장률을 보이고 있다. 그리고 아시아의 가공 기기 시장은 더욱 큰 성장세를 보여 2016년에는 전 세계 시장의 43%를 차지할 것으로 예상되고 있다. 또한 식품
전문가칼럼 | 관리자 | 2014-02-24 10:45
홍선표의 식사지침


시각장애인 명상예술 네트워크... 교육과 공연으로 주체적 존재 거듭
경기도 SIB모의투자대회 대상... 장애인 행복·사회통합 촉진
“장애가 또 다른 가능성임을 인정할 때, 우리의 다름은 힘이 되고, 더불어 사는 세상은 더 아름다워질 것입니다.”
춤추는 헬렌켈러 정찬후 대표 사진
경기도 수원에 위치한 사회적기업 ‘춤추는 헬렌켈러’ 직원들은 장애인을 ‘장애주체’라고 부른다. 장애라는 특성을 자기 자신이 주체적으로 받아들인다는 뜻이다. 특정 감각에 장애를 가진 사람들이 더 발달한 다른 감각을 발휘하는 현상을 종종 볼 수 있다. 눈이 안 보이면 안(자신의 내면)을 보고, 후각이 더 발달하는 탁월한 힘을 가지는 식이다. 춤추는 헬렌켈러(이하 춤추러)가 장애주체를 잠재력이 충만한 존재로 보는 이유다.
춤추러는 장애인이 중심이 돼 공연·교육·문화·예술 사업을 하는 사회적기업이다. 소셜미션은 장애주체가 스스로 자신의 빛과 힘, 가치를 찾아 당당하고 조화롭게 살아갈 수 있도록 돕는 일이다.
정찬후 춤추러 대표는 장애인과 장애인 가족에 대한 고민을 50년 동안 해왔다. 그는 “언어장애인인 고모로 인해 가족 전반에 뿌리 깊은 우울감이 내려와 있었다”며 “나 자신도 삶을 포기하고 싶을 정도로 힘들었다”는 과거를 회상했다. 이어 그는 “장애인 본인과 가족의 삶이 얼마나 고달픈지 알았기에 장애인 문제를 풀어내겠다는 사회적 소명이 있었다”며 춤추러 설립동기를 설명했다.
내면의 소리에 귀를 기울이다
정 대표는 내면의 소리에 집중해 가치를 끌어내는 명상호흡인 석문호흡을 27년간 연마했다. 이를 통해 장애가 외려 힘이 될 수 있음을 보여주고 싶었다. 그는 2012년 SGS사회적기업아카데미 4기에서 관련 프로젝트를 제안해 최우수상을 탔고, 그 해 12월 회사를 창립했다. 2017년 3월에는 고용노동부로부터 창의혁신형으로 사회적기업 인증을 받았으며 공연과 강연, 두 가지 프로그램을 축으로 회사를 운영 중이다.
정 대표는 공연사업에 대해 “장애주체가 주도해서 자신의 이야기할 수 있도록 돕는 데 방점을 두고 있다”고 소개했다. 공연팀 멤버를 매년 오디션으로 선발하는 이유도 여기에 있다. 그는 “춤이든 노래든 재주가 있다고 생각하는 장애주체에게 무대를 마련해줄 테니 한 번 오디션을 보러오라는 취지”라고 밝혔다.
춤추는 헬렌켈러에서 진행한 장애인식 개선 강연 사진./사진제공=춤추는 헬렌켈러
강연사업도 장애주체가 자신의 마음속 이야기를 보다 효율적으로 할 수 있도록 돕는 데 초점을 맞췄다. 그는 “자기 자신에 대한 인식을 바탕으로 자신을 존중하고 배려하는 교육이 굉장히 중요하다고 생각한다”고 설명했다.
회사는 지난 2018년 '늘품상담사회적협동조합과 함께 시각장애인 심리상담사 보조역할을 하는 '코리더' 양성과정을 진행했다. 그는 “시각장애주체도 심리상담을 잘 할 수 있는 잠재력이 있는데, 시각장애인 심리상담가는 찾아보기 힘들다”며 “심리상담은 물론이고 다양한 분야에서 시각장애주체들도 주인공이 될 수 있음을 알려주는 일이 미래 비전”이라고 강조했다.
특별한 장애 가치에 집중한 생산적 복지로 전환할 때
SIB 모의 투자 대회 최종발표회에서 춤추는 헬렌켈러 정찬후 대표가 대상을 받는 모습./출처=한국사회혁신금융
정 대표는 “국내 25만 시각장애인 중 성년 시각장애인의 사회참여율이 굉장히 낮은 편”이라며 “그나마 대부분은 안마 지압사로, 나머지 다수는 고립된 채 불안과 우울, 비만과 당뇨 등을 겪고 있다”고 안타까워했다. 실제로 2018년 경기도가 진행한 시각장애인 873명 대상 실태조사에 따르면, 직업 활동률은 21%에 불과했다.
그는 “장애인을 대상화하는 시혜적 복지정책이 아니라 지속가능한 생산적 복지정책이 필요하다”며 “‘장애가 아니라 장해, 방해가 아니라 반해, 걸림이 아니라 끌림’을 강조하는 장애인정책이 필요하다”고 부연했다. 장애인이 진정한 주체로 사회에 참여하고, 이를 통해 그들의 삶이 바뀔 수 있는 정책이 필요하다는 것이다.
이러한 문제의식에서 출발한 프로젝트가 바로 ‘맹자살리는 청이밥상’이다. 이 프로젝트는 맞춤 식단과 소통하는 밥상을 표방하며, 시각장애 가족의 행복과 사회통합 촉진을 목표로 한다. 시각장애주체의 식생활을 개선하고 건강을 증진시키며, 궁극적으로 ‘한국 생명의 전화’ 전화상담사를 30명 양성한다는 목표를 세웠다. 춤추러는 이 프로젝트로 올해 1월 17일 경기도에서 열린 경기도 SIB 모의 투자대회에서 대상을 받았다. 정 대표는 “시각장애주체들의 자존감이 크게 향상되는 효과를 기대한다”고 밝혔다.


최근 들어 교차로 교통사고로 사망하는 사람이 늘고 있어 안타까움을 금할 수 없다. 교차로에서 발생하는 교통사고는 사고 특성상 정면과 측면사고가 많기 때문에 다른 도로에서 발생하는 사고보다 피해가 크다. 이에 따라 교차로에서의 안전한 운전을 위해 다음사항을 꼭 지켜야 한다.
교차로에 진입할 때에는 항상 신호가 바뀔 것을 생각하며 서행해야 한다. 교차로에서 통행하는 차량을 보면 자기 진입신호가 녹색에서 황색신호로 바뀌는 순간에는 정지하려는 차량보다는 가속해 서둘러 진입하려는 차량이 많다.
적색신호에만 진입하지 않으면 된다는 생각에 가속을 하거나 뒤차와 충돌을 피하기 위해서라고 하지만 조금 더 빨리 가려고 진입하는 차량이 대부분이다. 사고 발생 시 황색신호에 진입하는 차량은 신호위반이다. 그리고 교차로 대형사고는 신호위반을 동반하는 경우가 많아 황색신호는 적색신호라는 생각으로 신호가 바뀌면 즉시 정차할 수 있도록 서행해야 한다.
교차로에서 정지할 때에는 정지선을 넘지 말아야 한다. 정지신호일 때 정지선을 넘어 정차된 차량이나 정지선을 넘어 발생하는 사고는 신호위반이 적용된다. 그래서 경찰청에서는 운전자에게 정지선 지키기 유도를 위해 몇 년 전부터 신호등을 앞으로 당겨 설치하는 전방신호기를 설치했고 정지선에서 조금만 벗어나도 신호 확인이 어렵게 되어 있다. 정지선에 정지할 때에는 자동차 앞 범퍼를 기준으로 정지선을 넘어가지 않는다는 마음을 가지고 여유 있게 정지해야 한다.
교차로에서 출발할 때에는 항상 여유를 가지고 출발해야 한다. 진입신호라고 다른 도로에서 진입하는 차량은 살피지 않고 진입하거나 신호가 바뀌는 것을 예측해 출발하면 충돌하게 돼 생명까지 위협받을 수 있기 때문에 신호가 바뀌는 것을 확인한 후 좌우를 잘 살펴야 한다. 교차로에서 좌·우회전을 할 때는 전방 및 좌우를 확인하면서 진행해야 한다. 운전할 때 주변을 확인해야 하는 것은 당연한 일이지만 좌·우회전 시 특히 신경 써야 한다. 요즘 배달이나 퀵서비스 용도의 이륜차들이 늘어나고 있는데 이륜차들의 교차로 운행형태를 보면 차량 왼쪽 중앙선으로 주행하면서 좌회전이나 직진으로 교차로에 진입하거나 우회전하는 차량의 사각지대에서 진입하는 경우가 종종 발생하고 있어 항상 주변상황을 확인해야 한다.
마지막으로 교통시설 환경 측면에서 교통사고를 줄이기 위한 방안으로 교차로 내 공동으로 이용하는 공간면적이 작을수록 사고를 줄일 수 있다. 이에 따라 정지선을 교차로 안쪽으로 이동 설치해 공동면적을 최대한 줄이고 올레드 타임(직진신호에서 정지신호로 바뀔시 교차로 내 모든 신호를 적색신호로 2∼3초간 유지)을 두어 예측 출발하는 차량이나 황색신호 시 무리하게 교차로에 진입하는 차량과의 충돌사고를 방지할 수 있다.


도로공사가 시공감리를 수행하고 있는 방글라데시 파드마 교량 현장에서 도로공사 관리자들이 도면을 살펴보고 있다. 이 사업지는 국내 기업이 수주한 도로감리 용역 중 최대 규모다.
[아시아경제 주상돈 기자] 미얀마 에인두~카카레익 도로개량 시공감리와 에티오피아 아감사~부레 도로 설계ㆍ시공감리, 베트남 벤룩~빈주안 구간 타당성 조사. 이 사업들의 공통점은 한국도로공사가 지난해 해외에서 수주한 공사라는 점이다. 공통점은 또 있다. 모두 국내 기업과 컨소시엄을 꾸려 따냈다. 사업수주를 통해 수익을 창출하는 동시에 민간기업의 해외진출을 견인하고 있는 셈이다.
도로공사가 지난해 11월 열린 서울세계도로대회를 통해 인정받은 기술력을 바탕으로 최근 연이어 해외사업을 수주하는 동시에 국내기업 해외진출의 가교 역할을 하고 있다. 현재 도로공사는 16개국에서 20개 사업을 진행하고 있다. 도로공사가 추진하는 해외사업은 그동안 민간기업이 수주한 사업과는 다르다.
도로공사 관계자는 "해외사업 수주를 통한 수익 창출도 중요하지만 민간기업의 해외 진출을 돕거나 민간기업과 해외 민간기업ㆍ발주기관을 연결해 주는 가교 역할을 수행하고 있다"며 "국내기업과 컨소시엄을 이뤄 사업을 수주한 미얀마ㆍ에티오피아ㆍ베트남 등의 사업이 공기업으로서의 해외사업 수주 롤모델로 꼽히고 있다"고 말했다.
도로공사는 지난해 미얀마 정부에서 발주한 540만달러(약 62억8000만원) 규모의 에인두~카카레익 시공감리와 에티오피아 정부에서 발주한 260만달러 규모의 아감사~부레 도로 설계ㆍ시공감리, 베트남 구룡공사에서 발주한 195만달러 규모의 벤룩~빈주안 구간 타당성 조사 사업을 연이어 수주했다. 모두 국내기업ㆍ현지업체와 컨소시엄을 이뤄 참여해 사업을 따냈다. 도로공사는 일본ㆍ스위스ㆍ스페인 등의 업체와 경쟁에서 가장 높은 가격을 제시했음에도 기술력 등 다른 부문에서 높은 점수를 받아 우선협상대상자로 선정될 수 있었다고 전했다.
우선 미얀마 사업은 에인두에서 카카레익까지 총 연장 64㎞, 왕복2차로 개량공사다. 도로확폭(폭을 넓히는)과 포장개량, 부분 선형을 개량하는 사업이다. 아시아개발은행(ADB)재원 원조사업으로 도로공사와 평화엔지니어링 컨소시엄이 지난해 8월 계약 체결을 완료해 공사를 진행 중이다.
미얀마는 중국과 태국 등 동남아시아국가연합(ASEAN)을 잇는 지역적 요충지로 꼽힌다. 중국과 일본이 각각 78억달러, 10억달러 규모의 차관 지원을 하고 일본은 50억달러 대규모 부채 탕감을 하는 등 아시아에서 떠오르는 투자처다. 도로공사는 이 사업을 통해 일본 업체가 독점하던 미얀마의 도로분야 공사에 첫발을 내딛는 계기를 마련했다.
에티오피아 사업은 세계은행(World Bank)의 원조사업 재원으로 추진된 것이다. 아감사에서 부레까지 총 연장 85㎞, 왕복 2차 비포장 도로를 아스팔트 콘크리트 포장으로 바꾸는 공사다. 에티오피아 도로청(ERA)은 건화엔지니어링 컨소시엄과 지난해 9월 계약 체결을 완료해 사업을 수행 중이다. 도로공사는 이 사업을 남아프리카공화국과 나이지리아, 케냐 등 사하라 이남 아프리카 진출의 교두보로 활용한다는 방침이다.
아시아개발은행 재원 원조를 받아 진행되고 있는 베트남 사업은 도로공사와 삼보기술단 등으로 구성된 컨소시엄이 따냈다. 지난해 5월 기술평가와 입찰결과 1위로 통과해 8월 계약 체결을 마치고 사업을 수행하고 있다.
도로공사 관계자는 "도공 컨소시엄이 가장 높은 가격을 제시했음에도 사업을 수주할 수 있었다"며 "이는 지난해 11월 개최된 세계도로대회를 통해 얻은 우리나라의 우수한 도로기술에 대한 신뢰를 바탕으로 기술교류와 협력을 지속적으로 이어온 것이 큰 힘이 됐다"고 설명했다. 실제 국토교통부와 도로공사는 미얀마와는 서울세계도로대회 기간 중 '특수교량 첨단 설계기술 적용에 대한 양해각서'를 체결했다. 이후에도 기술력 전수를 위한 교류를 활발히 진행 중이다. 에티오피아와도 '기술 및 인적 교류에 대한 양해각서'와 '통합교통관리시스템 구축사업에 대한 양해각서'를 잇따라 체결하는 등 긴밀한 협력관계를 유지하고 있다.
지난해 11월 도로공사가 수주한 1700억원 규모의 모리셔스 교통혼잡 완화사업은 기존 사업과 달리 정부 간 협약을 통해 사업을 수주한 사례다. 이후 시공사인 대우건설과 설비 업체인 경동ㆍ제일엔지니어링 등 3개사가 모리셔스 도로청과 후속 계약을 체결해 공사를 시행하는 식이다. 현재 설계와 입찰지원, 사업관리 등의 업무를 수행 중이다.


오늘 밤 대한민국을 이끌 새로운 대통령이 탄생한다. 그간의 공백 동안 동북아는 소용돌이에 휘말렸고 임진왜란 및 얄타·포츠담·휴전 회담 때처럼 열강국들은 우리 민족의 미래를 우리와 상의하지 않고 논의하고 있다. 고도의 책략이 필요한 시기다. 중국은 고고도미사일방어(THAAD·사드) 체계 도입 건으로 한국 기업들에 보복을 가하고 트럼프 대통령은 시리아를 59개 토마호크 미사일로, 아프가니스탄을 ‘폭탄의 어머니’로 폭격한 후 북한에 선제공격 위협을 한다. 그는 북한에 미국의 무력을 과시하며 구두로 위협하는 한편 김정은이 영리한 녀석이라며 만나게 되면 영광이라고 말했다. 트럼프의 속내가 엿보이는 대목이다. 북핵을 동결시키고 미국 본토를 위협할 수 있는 대륙간탄도미사일(ICBM) 개발을 저지하며 최고의 압박과 관여 정책으로 북·미 수교와 평화협정을 체결해 북핵 문제를 해결할 수도 있다는 속내가 아닌지 궁금하다.
과거 통상정책은 원교근공
이젠 성동격서 전략 이행해야
‘김정은이 영리하다’는 트럼프
차기 대통령은 전혀 다른 전략과
치밀한 외교로 우리 국익 지켜야
전형적인 협상가는 거절하기 어려운 제안들을 일괄적으로 묶어 상대방을 압박한다. 우리처럼 단일 사안을 가지고 협상하는 실수를 범하지 않는다. 협상가인 트럼프는 미·중 정상회담 시 안보, 경제·통상을 섞어 북한 선제공격 자제, 중국의 대규모 무역흑자 묵인, 환율조작국 미지정, 중국 기업에 대한 세컨더리 보이콧 유보라는 조건으로 원유 제공 중단을 포함한 대북 압박 조치를 시진핑(習近平) 국가주석에게 받아냈다.
트럼프 속내를 파악하지 못한 김관진 국가안보실장은 방미 시 중국이 추진하는 비핵화와 평화협정 병행 전략은 안 된다고 설득했으니 백악관 관료들의 얼굴 표정이 어땠을지 대충 짐작이 간다. 우리 의도를 눈치챈 왕이(王毅) 외교부장이 한국을 제외한 북·미·중 3자회담을 제안하자 이를 수용할 수 있다고 한 틸러슨 국무장관의 반응도 석연치 않다.
반면 트럼프 사위보다 겨우 두 살 어린 김정은은 태양절 군사행진에서 ICBM 추정 미사일과 무기를 선보이며 북한의 무력을 전 세계에 과시하면서도 ICBM 시험발사를 유보해 미국에 선제공격 명분을 제공하지 않았다. 나아가 단거리 미사일 시험 강행으로 사드 배치 명분을 강화시킴으로써 미·중 관계는 갈등 구조로 가고 한·중 관계는 더욱 멀어지게 해 중국의 북한 지지 강화와 미국의 대북 직접 협상을 유도한 것이 아닌지 의심하지 않을 수 없다.
이러한 이유로 트럼프가 김정은을 영리한 녀석이라며 그와의 만남에 흥미를 드러낸 것으로 판단된다. 트럼프는 무기력한 한국에 사드 비용 1조원과 ‘끔찍한 한·미 자유무역협정(FTA)’의 재-재협상을 요구했고 한국이 역사적으로 중국 영토였다고 발언했다. 트럼프와 미국 국가안보팀은 북핵 문제 해결도 하지 못하고 전작권 행사도 미루는 한국을 시어도어 루스벨트 대통령 시절 자국 문제를 해결하지 못하던 조선 수준으로 생각하는 것은 아닌지 우려된다.
우리는 현재 협상 테이블에서 소외돼 있기 때문에 차기 대통령은 7월 7일 독일 함부르크에서 열리는 G20 정상회의 이전에 트럼프를 만나야 한다. 무작정 만나는 것보다 사전에 철저한 준비를 해야 한다. 재임기간 트럼프 정부와 상대해야 하는 차기 대통령은 트럼프가 가업, 골프(취임 초반 60일 동안 트럼프는 13번, 나흘에 한 번 골프를 쳤다), 그리고 참전군인 출신을 중시한다는 것을 명심해야 한다. 중국은 지난달 5일 미·중 정상회담에 앞서 특허청이 38개의 ‘트럼프’ 상표 등록을 승인했으며 안방보험그룹은 트럼프 사위인 쿠슈너의 부동산에 4억 달러 투자를 검토했다. 아베 총리는 트럼프와의 두 번째 만남에서 미국에 10년간 1500억 달러 투자와 70만 개의 일자리 창출을 약속했고 마라라고 리조트에서 골프를 치면서 430만원 상당의 황금 도금 골프 드라이버를 선물했다. 트럼프의 선호도를 보면 우리 대통령은 무엇을 주고 무엇을 반대급부로 받아야 할지 답이 나온다.
FTA를 체결하는 과거 통상정책 전략이 원교근공이었다면 이제는 성동격서 전략을 이행하면서 지정학과 에너지 이슈를 무역 관련 이슈와 융합해 우리 국익을 지켜야 한다. 우리 국민을 결집시키는 계기라는 계량화되지 않는 혜택을 얻을 수 있다면 한·미 FTA의 재-재협상을 하지 않는 것도 고려할 필요가 있다. 트럼프의 사드 비용 청구서는 한·미 동맹이 영원하지 않을 수도 있다는 경각심을 일깨웠다는 측면에서 우리 국민의 결집에 도움이 될 것이다.


우선, '캐리와 과자집 만들기'는 집을 조립하고 완성하는데 필요한 과자 6조각, 아이싱 2종, 꾸미기 3종 등의 재료로 구성되어 있다. 여아들이 좋아하는 핑크 색상 과자집으로 맛은 물론 보는 즐거움까지 높였다. 과자집 완성 후에는 놀이까지 할 수 있도록 캐리, 엘리, 캐빈 종이인형 3종도 함께 제공된다. 가격은 33,000원이다.
'캐리와 초코팝 만들기'는 막대사탕 형태로 만들어 먹을 수 있는 제품이다. 캐리, 엘리, 캐빈, 콜라 4가지 캐릭터 초콜릿 틀과 초코펜 6종, 팝 스틱 등이 구성품으로 제공되며, 세상에 단 하나뿐인 나만의 초코팝을 완성할 수 있다. 만드는 방법은 초코펜을 녹여 순서대로 부은 후 냉장실에 굳히기만 하면 된다. 가격은 13,000원이다.
두 신제품의 만들기 영상은 ‘캐리와 장난감 친구들’ 유튜브 온라인 방송 채널에서 만나볼 수 있다. 초코팝은 현재 방영을 시작했으며, 과자집은 13일부터 온에어 된다. 구매는 굿잇츠 사이트와 앱, 그리고 네이버 스토어팜에서 할 수 있다.
굿잇츠 김세영 대표는 “자녀와 교감을 더할 수 있는 가정의 달을 만들어 드리기 위해 부모님과 아이가 함께 즐길 수 있는 만들기 키트를 선보이게 됐다"며, "키즈쿠킹클래스를 수강할 여력이 되지 않거나 베이킹 도구가 없는 가정에서도 쉽게 경험을 해볼 수 있게 하는데 초점을 맞추었으며 캐리와 만들기 시리즈를 통해 더 많은 부모님들이 아이들과 직접 경험하고 소통하는 계기가 마련되기를 바란다"고 전했다.
캐리소프트 권원숙 대표는 "캐리와 장난감 친구들 영상과 함께하면 더욱 재미있는 만들기 시간을 가질 수 있을 것"이라며, "앞으로도 굿잇츠와의 협업을 통해 다양한 DIY 키즈푸드 제품을 소비자에게 선보여 나갈 계획”이라고 말했다.


폐광지역법과 폐광기금에 이어, 현재 폐광지역에 가장 큰 영향력을 가진 카지노 산업을 주제로 한 이번 카드뉴스는, 카지노에 대한 편견과 고정관념, 그리고 시대착오적인 규제가 어떻게 지역 산업 발전의 걸림돌을 만들고 있는지 주민의 눈높이에서 쉽게 설명하고 있다.
이번 카드뉴스는, 먼저 카지노 산업의 실상을 매출액, 이용객수, 조세 부담액과 기금 출연액 등을 근거로 명확히 보여주면서, 내국인 카지노가 그 규모나 현실적인 역할에 비해서 주요 사행산업 중에서 가장 차별받는 산업 종목임을 강조하고 있다.
정부의 규제를 받는 주요 사행산업 중 내국인 카지노는 경마, 스포츠 토토, 복권에 비해 규모가 작다는 사실은 많이 알려져 있지 않다. 정부가 발표한 2019년 사행산업 관련 통계에 따르면 매출액이 1조를 넘는 종목 중에서 내국인 카지노는 가장 아래 쪽에 위치한 것으로 나타났다. 7조 4천억에 달하는 경마나 총매출 4~5조 원 대의 체육진흥투표권(스포츠 토토)과 복권은 물론, 경륜보다 총매출이 작아서 내국인 카지노보다 낮은 순위는 매출액이 1조가 되지 않는 경정과 소싸움 정도 정도였다.
그럼에도 불구하고 규제 당국은 카지노가 마치 사행산업의 대명사인 듯 언제나 카지노에 규제를 집중시키고 있다. 현재 내국인 카지노에는, 3년 이내의 허가 기간, 영업장 면적 제한, 매출 총량 제한, 영업 시간 제한, 테이블 및 머신 수 제한 등 3중 4중의 규제가 가해지고 있어 건전한 산업 발전을 가로막고 있는 것으로 지적되었다.
특히, 이번 카드뉴스는 카지노에 집중되고 있는 사행산업통합감독위원회(약칭 “사감위”)의 과잉 규제가 그 명분과는 달리 현실에서 어떤 부작용을 일으키는지를 네 가지 측면에서 조목조목 지적하며 그 부당성을 비판하는 데 많은 페이지를 할애하였다.
사감위가 도박중독 방지와 사행산업 건전화를 규제의 명분으로 내걸고 있지만 실제로는 전혀 엉뚱한 결과를 내고 있다는 것이다. 즉, 테이블 수나 영업 시간 등에 대한 과잉 규제는 게임환경을 악화시켜 도박에 대한 과몰입과 고객의 해외 이탈, 산업 경쟁력 저하로 이어지며, 면적 등에 대한 규제는 포스트 코로나 시대의 안전한 오락 환경을 만드는 데 걸림돌이 될 것이라고 지적했다.
무엇보다 규제의 칼날을 피해 더 많은 사람들이 음지로 몰려들어 불법도박 시장을 키우는 것은 가장 큰 문제로 지적되었다. 실제로 2019년 12월 발표된 “제4차 불법도박 실태조사” 결과에 따르면 우리나라 불법도박 시장 규모는 81조 5천억으로 추산되어 합법시장의 3배에 달하는 것으로 나타났다. 카지노 부문만 비교하면 6배 이상에 달하는 것으로 추정되었다.
황인욱 공추위 기획실장은 “2009년부터 매년 사감위가 합법 종목의 매출상한액을 계산하여 공시하는 이상한 일을 벌이는 동안, 불법시장의 규모는 거의 30조가 커졌다”고 지적하고 “사행산업 통합감독위원회는 합법 산업에 대한 편견으로 가득한 시대착오적인 이름부터 버리고 불법 사행행위 근절위원회로 조직과 방향을 전환함으로써 이 나라와 산업을 위해 존재할 이유를 스스로 증명해야 한다”고 강조했다.
김태호 공추위 위원장은 “카지노를 절대로 가서는 안 되는 도박장처럼 보는 것은 오늘날 카지노 산업이 어떻게 발전하는지를 전혀 모르는 고정관념”이라면서 “이 산업에 대한 퇴행적 인식을 가지고 테이블 수와 면적까지 제한하고 있는 규제 당국부터 낡은 편견을 버려야 이 산업의 경쟁력이 살아날 것”이라고 꼬집었다.


CJ대한통운 슈퍼레이스 챔피언십(대표 김준호, 이하 슈퍼레이스) 3전이 오는 18일 용인 에버랜드 스피드웨이 서킷에서 개최된다. 이날 경기에서 주목해야 될 경기가 슈퍼레이스 최고 클래스인 캐딜락 6000 클래스로 1, 2라운드를 통해 우승을 한번씩 확보한 아트라스 BX와 엑스타 레이싱의 경쟁이다.
이미 경쟁팀들간 필요한 정보는 모두 파악을 하고 있기 때문에 팀과 드라이버들의 시즌 선두로 나서기 위해 어떤 전략을 들고 나올지에 관심이 모아지고 있다. 특히, 선두를 달리고 있는 두 팀의 경우 공교롭게도 금호타이어(엑스타 레이싱)와 한국타이어(아트라스 BX)를 적용하면서 타이어사간 경쟁도 초점이 맞춰지고 있다.
지난 2번의 라운드에서 성적은 막상막하이다. 용인 에버랜드 스피드웨이 서킷에서 펼쳐진 1전에서 조항우, 팀 베르그마이스터, 야나기다 마사타카가 포진하고 있는 아트라스 BX는 우승과 우위를 점하면서 엑스타 레이싱에 앞서 리드를 해 나갔다. 하지만 2전에서는 정의철과 이데유지가 이끈 엑스타 레이싱이 우승을 이끌면서 선두 경쟁은 더욱 치열해지고 있음을 알렸다.
때문에 올 시즌 초반 2강 구도를 갖추고 있는 두팀이 3점차 포인트로 견제가 이루어지면서 이번 3전 예선전부터 어느 라운드보다도 뜨거운 우승 경쟁이 예상되고 있다. 특히, 개막전으로 펼쳐진 에버랜드 스피드웨이 서킷에서 아트라스 BX가 우세승을 거두면서 유리한 입장에 서 있지만 엑스타 레이싱은 물론 다른 팀들도 우승을 위한 레이스를 진행한다는 입장이다.
여기에 아트라스 BX와 엑스타 레이싱의 쫓아 씨제이 로지스틱스 레이싱(황진우, 김동은)이 그 뒤를 이어가고 있으며, 팀106(류시원, 타카유키 아오키)과 제일제당레이싱(김의수, 오일기)이 순위 경쟁을 하고 있다. 이와 함께 2라운드 경기가 진행되면서 팀들은 우승 경쟁을 위한 조율을 마친 상태이기에 3라운드 캐딜락 6000클래스 향방은 알 수 없을 정도다.
드라이버 순위에서도 2전에서 우승을 차지한 이데유지가 46점으로 선두를 유지하고 있지만 조항우와 팀 베르그마이스터가 각각 39점과 32점으로 추격전을 펼치고 있다. 또한, 정의철(22점), 황진우(21점)까지도 이번 라운드 성적에 따라 선두권으로 나올 수 있는 상황이며, 타카유키 아오키, 야나기다 마사타카가 16점, 오일기(13점), 김동은(12점)으로 순위 경쟁을 펼치게 될 전망이다.
3라운드는 대회 규모도 성장해 역대 최고 참가대수인 24대의 스톡카가 레이스를 펼치게 된다. 또한, 지난 시즌 GT 클래스 챔피언의 자리에 올랐던 최명길(현대쏠라이트레이싱)이 캐딜락 6000 클래스에 참여하게 되면서 우승 경쟁에 어떤 영향을 미치게 될 것인지도 초유의 관심이다.


미국 미주리주립대에서 2016년 8월부터 1년간 연수를 하고 온 서울경제 이상훈 차장이 트럼프 이후의 한미 자유무역협정에 대해 전망합니다. 아래 본문에는 논문 취지와 차례만 게재합니다. 전체 논문은 첨부파일을 확인하시기 바랍니다.
한미 자유무역협정(FTA)의 미래
- 트럼프 정부의 FTA 재협상 추진과 전망
올해 미국과 한국의 새 정부가 연달아 출범했다. 좌충우돌의 워싱턴 아웃사이더 도널드 트럼프의 경우 힐러리 클린턴에 완패할 것이란 대다수 언론의 예측을 뒤집으며 집권에 성공했다. 문재인 정부의 등장은 더 드라마틱했다. 박근혜 전 대통령의 탄핵에 이은 조기 대선이라는 미증유의 사태 속에서 대선 승리를 거머쥐었다. 두 정부 모두 숱한 우여곡절 끝에 정권교체를 통해 탄생했다는 점에서 닮은 구석이 있다.
한편으로 미국은 2번의 진보 정당 집권 이후 들어선 보수 정부, 한국은 2번의 보수 정당 집권 이후 들어선 진보 정부라는 점에서 이전과는 판이하게 다른 성격의 정책이 양국 모두에서 펼쳐질 공산이 크다. 더구나 이전과는 비할 수 없을 만큼 커져버린 북핵이라는 리스크가 한반도에 암운을 드리운 상황이라는 점, 트럼프라는 리더의 불안정성과 불예측성은 향후 한미 양국의 관계가 훨씬 더 복잡한 함수 속에서 움직일 가능성을 키우고 있다.
필자는 그런 큰 흐름 속에서 양국 간 경제의 큰 축인 한미 자유무역협정(FTA)에 주목했다. 트럼프는 대선 정국 내내 양자간 FTA에 비판적 시각을 드러내면서 재협상을 공언해왔다. 지난 5월 새로 들어선 문재인 정부로서는 최우선 동맹국인 미국과 FTA 재협상을 해야 하는 껄끄러운 과제를 안게 된 상황이다. 특히 최근 한반도 긴장이 극대화되고 미국과의 방위비 협상이 필요한 시기와 맞물려 한미 FTA 재협상의 전략적 중요성도 배가되고 있다. 한미 FTA 재협상이 어떻게 결론 나느냐는 양국 관계의 재정립이 어떻게 결론 나느냐를 보여주는 리트머스 시험지와 같다는 게 필자의 판단이다.


의료 서비스는 사람이 다른 사람에게 직접 진료, 검사, 시술, 수술 등을 해야 하므로 자동화가 어려우며 대부분의 처치에 사람이 투입돼야 한다.
환자의 상처를 소독하거나 수액을 투여하는 의료 행위는 로봇으로 쉽게 대체될 수 없다. 혈액 채취도 마찬가지다. 사람마다 혈관의 모양과 위치가 다르기 때문에 혈액 채취는 반드시 사람 손으로 해야 한다. 하지만 어쩌면 이 과정을 자동화할 수 있다는 연구 결과가 나왔다.
의료 서비스에서 로봇 도입이나 자동화는 쉽지 않은 일이지만, 이에 대한 수요는 상당하다. 평균 수명 증가에 따른 인구 고령화와 만성질환자 증가로 의료 서비스 수요는 갈수록 늘어나는데, 무한정 노동력을 투입할 순 없기 때문이다. 사람이 하는 일을 완전히 대체하지는 않더라도 일부 로봇으로 대체해 인력 수요를 줄이고 업무 강도를 낮출 수 있다면 의료 서비스의 질을 높이면서 비용도 억제할 수 있다.


고대 그리스 아테네의 페리클레스 이야기다. 30년간 아테네를 이끌었던 그는 대웅변가이기도 했다. 어느 날 그와 적대적 관계에 있던 사람이 “스스로를 페리클레스보다 강하다고 생각하느냐”는 질문을 받고 이렇게 대답했다. “아니오. 왜냐하면 설사 내가 그를 때려눕혔을지라도 그는 자기가 넘어지지 않았다고 주장하며 그걸 사람들한테 설득시키는 재주를 가졌거든요.”
문재인 정부도 말을 잘 꾸며대는데 남다를 재간을 발휘한다. 경제가 나빠지는데도 좋아지고 있다고 우긴다. 건강한 일자리가 갈수록 줄어들지만 오히려 늘어나고 있다고 자랑한다. 집값이 치솟는다는데도 “부동산 문제는 자신이 있다”고 큰소리친다. 북한의 김정은이 무력시위를 하면서 문 대통령을 조롱해대는데도 ‘한반도평화프로세스’, ‘평화경제’ 같은 속빈강정을 지치지도 않고 내놓는다.
한강 이북에서 미군 다 빼내면…
선동선전에 능한 사람들이라고 할 수 있겠다. 말을 잘 꾸며대기로 이 사람들을 따를 자가 있을 것 같지 않다(말을 교묘하게 하고 얼굴빛을 잘 꾸미는 사람 중에는 어질고 신뢰할 만한 사람이 적다고 했는데…). 말로 정권의 이미지를 마사지하는 재주도 발군이다. 처음엔 진실성을 의심하다가도 자꾸 되풀이, 자신 있게, 당당히 하는 말을 듣다보면 은연중 믿게 된다. 아주 믿지는 못하더라도 못 믿겠다고 하기가 좀 미안해지는 정도의 경험은 다들 해봤으리라는 생각이 든다.
정부는 11일 한‧미가 서울 용산 미군기지 반환 절차에 들어가기로 합의했다고 발표했다. 평택에 대규모 주한미군 기지를 건설하면서 용산 기지도 당연히 옮겨가기로 했다고 아는 국민으로서는 새삼스레 의미부여를 하고 나서는 정부의 태도를 의아해하지 않을 수 없다. 미국이 방위비 분담금 대폭증액을 계속 밀어붙이니까 “우리라고 요구할 게 없어서 안 하는 것 아니다”라는 기분이 된 인상이다. 평택에 대규모 기지를 건설해 줬고, 또 이미 합의된 것이니 이제 와서 ‘된다, 안 된다’ 할 일도 아니다.
(미국으로서는 한국 주둔군 모두를 한강 이남으로 빼내고, 전시작전통제권까지 넘겨주고 나면 훨씬 홀가분해질 수 있다. 이후로는 우리 땅 안에서라고 해도 미국의 국익을 위한 군사작전은 수행하되 한국을 위한 작전은 회피할 수도 있을 것이기 때문이다. 아무리 미국이 전쟁국가라고 하지만 전쟁에 얽혀드는 게 부담스러울 수밖에 없다. 그 점에서는 우리가, 미국이 지고 있는 동맹부담을 덜어주는 격이 될 것도 같지만 이건 별도의 논의과제다.)
미군을 왜군, 청군과 같이 보다니


그래서 실제로 이런 검사를 왜 하는지? 어떤 것을 하는지? 어떤 것을 볼 수 있는지? 이런 것에 대해 자세히 말씀 드릴 기회가 없었기 때문에 이런 자리를 마련하게 됐습니다. 일단 검사를 왜 하는가 하면
대장암 5년 생존율은 많이 발표되고 있지만 점점 좋아지고 있습니다. 90년대 초반부터 생각해보면 20%정도가 증가가 됐는데 최근에 보면 그 증가세가 크지 않습니다. 왜냐하면 전신 재발 같은 경우는 아무리 줄여도 25%정도는 통계적으로 재발하기 때문입니다.
그래서 저희는 이런 재발이나 전이를 찾기 위해서 검사를 한다고 생각하시면 되겠습니다. 이시성 대장암이라는 것은 대장암으로 수술 받으셨던 분들은 남아있는 대장에 대장암이 다시 생길 확률이 올라가는데 다른 곳에 생긴 대장암을 발견하기 위해서 그런 두 가지 정도 목적을 가지고 시행을 하게 됩니다. 그래서 전이하거나 수술했던 부근에 재발한다거나 아니면 다른 장에 대장암이 생기거나 하는 것들을 찾아내기 위해서 하는데 그러면 굳이 이렇게 3개월, 6개월, 1년마다 검사를 왜 하는가?
왜냐하면 대부분 재발이나 전이는 증상이 없기 때문입니다. 이시성 대장암도 마찬가지입니다. 대부분 대장암 진단 받고 오신 분들이 아픈 곳이 하나도 없었는데 이상하다 이렇게 얘기하시는 분들이 많습니다. 암이라는 것이 증상을 나타냈을 때에는 굉장히 진행된 이후가 많기 때문에 저희가 규칙적으로 검사를 해서 증상을 나타내기 전에 찾고자 하는 것이 가장 중요한 이유입니다.
그러면 대장암 수술 후의 검사는 얼마나 자주 하고 언제까지 하느냐? 대장암 수술 받을 때는 굉장히 절박하셔서 뭐라도 할 것처럼 생각하시지만 의외로 1년 지나고 2년 지나고 나면 또 와야 되냐 이런 이야기 하시는 분들이 많이 있습니다.
대장암 수술하고 나서 재발이 발생하는 시기를 보면 전체 재발했던 환자들 중에서 대부분이 2년 이내에 재발을 많이 합니다. 수술한지 얼마 안됐는데 왜 재발하느냐? 통계적으로 1년 이내가 가장 많습니다. 왜냐하면 남아있는 대장암 세포들이 다시 자라는 시기가 1년 이내에 가장 많기 때문입니다. 조금 더 늦게 자라는 것들까지 포함해서 대부분 3년까지 재발하는 경우가 저희 병원 환자들의 통계에서 83%정도입니다. 5년까지 대부분 재발이 발생하고 5년 이후의 통계를 다 내봐도 재발하는 환자는 3%정도입니다. 그래서 저희는 이런 이유 때문에 5년까지 검사를 시행하게 됩니다.
수술 후 정기검사 일정은 환자분에 따라서 굉장히 달라지는 경우가 있습니다만, 기본적으로 CEA라고 하는 암수치와 기본 혈액검사, 복부 CT같은 경우는 매 6개월마다 대부분 시행을 하게 됩니다. 흉부 CT같은 경우는 6개월마다 시행을 하는 경우도 있지만 경우에 따라서 1년에 한 번씩 시행을 하기도 합니다. 아주 조기 환자분들 같은 경우는 사실 2년 지나고 나면 1년에 한 번씩 CT를 시행하게 되기도 합니다. 대장내시경은 수술 전에 장이 막혀 있어서 장을 다 못 봤던 경우는 6개월 후에 제일 먼저 시행을 하게 되고 아니면 보통 1년 후에 시행을 하게 됩니다. 이런 경우에 용종이 있으면, 용종이 있고 크거나 여러 개 있으면 1년 후에 다시 한 번 하게 되고, 용종이 없거나 용종이 작거나 아니면 용종 개수가 2개 아래이거나 하면 보통 2~3년에 한 번씩 시행을 하게 됩니다. 구불결장경이라는 것은 장을 전체 다 보는 것이 아니라 아까 처음에 수술방법 설명했을 때 보면 직장에서 조금 위로 올라간 위치까지 보게 되는데 대부분 직장암 환자에서 연결부위 부근을 관찰하는 목적으로 씁니다. 이것은 다른 검사를 하기 때문에 시행하는 경우도 있고 그렇지 않은 경우도 있습니다만 경우에 따라서 6개월이나 1년에 한 번씩 시행을 하게 됩니다. CEA나 혈액검사 같은 경우는 병이 좀 굉장히 많이 진행되셨다, 병기가 높다 그런 분들은 3개월에 한 번씩 초기 2년간 시행을 하기도 합니다.
그래서 기본적으로 혈액검사라든지 복부 CT, 흉부 CT, 흉부 X-ray는 3~6개월 간격, 대부분 6개월 간격으로 시행을 하게 되고 대장내시경은 2~3년 간격으로 5년까지 시행을 한다 이렇게 알고 계시면 되겠습니다.
그리고 정기검사에서 검사를 받았을 때 명확하게 나오는 경우도 있지만 검사결과가 좀 애매하다, 잘 모르겠다, 그런 것 같다 이렇게 나오는 경우가 있습니다. 그러면 추가검사로 시행하는 것이 MRI나 전신촬영이라고 하는 PET를 시행할 수가 있는데, 그렇다고 MRI, PET를 시행하면 CT보다 훨씬 정확하냐? 그렇진 않습니다. 위치에 따라서는 간 같은 경우는 CT보다는 MRI가 조금 더 자세히 볼 수 있는 면이 있고, PET같은 경우는 전체적으로 좀 어디 있는지 잘 모르겠다, 모호하다 이럴 때 범위를 알 수 있는데 조금 유용할 수가 있습니다. 이렇게 추가 검사를 시행하게 되는 경우가 있고 아니면 다음 비교를 해봐야 되기 때문에 다음 검사를 조금 앞당겨서 시행하기도 합니다. 예를 들어 암수치 같은 것이 올라갔다고 하면 한 달 후에 다시 해봅시다 이렇게 얘기하는 경우도 있고, CT에서 좀 애매합니다 그러면 3개월 후에 다시 해보겠습니다 하는 경우도 있습니다. 그래서 이런 추가 검사들은 정기검사에 더해서 하는, 말 그대로 추가로 시행하게 되는 경우가 되겠습니다.
그렇다면 더 자주 검사를 하면 전이를 훨씬 더 잘 발견할 수 있느냐? 그렇지는 않습니다. 만약 그렇다고 한다면 정말 매달 검사를 할 텐데, 일반적으로 미국, 유럽에서는 이런 검사들을 1년에 한 번씩 하라고 권유를 하고 있습니다. 우리나라는 접근성이 좋아서 쉽게 CT를 찍을 수 있고 쉽게 의사를 만날 수 있죠. 어렵다고 느끼시겠지만 다른 나라에 비해서는 좀 쉽습니다. 그래서 비교적 자주 검사를 하는 것이 6개월 간격입니다. 최근에도 연구가 나왔지만, 자주 검사하는 환자와 조금 덜 검사하는 환자의 재발 발견에 차이가 있느냐? 그렇지는 않은 것으로 되어 있습니다. 그래서 불안하신 마음은 알겠지만 이렇게 불필요하게 더 자주 검사하실 필요는 없다 하고 알고 계시면 되겠습니다.
그렇다면 수술 후 검사를 내가 여러 가지를 했는데 어떤 것들을 보는가? 대부분 전이가 흔히 발생하는 것을 위주로 보고 싶어합니다. 폐, 간에 가장 흔히 발생하기 때문에
저희가 항상 복부 CT, 폐 CT를 포함해서 검사를 시행하게 되고 그 외 국소 재발이나 림프절이라는 것, 복막전이 같은 것들이 비교적 드물게 발생하기 때문에 이런 것들이 포함될 수 있도록 골반까지 포함해서 검사를 시행하게 됩니다.
첫 번째, 암 수치 굉장히 중요하게 생각하시죠. 제가 CEA라고 대장암 수치라고 부릅니다. 보통 다른 병원에서 정상은 5보다 밑이고 저희 병원 숫자는 6보다 밑이면 정상이라고 얘기합니다. 이게 올라가면 올라갈수록 조금 안 좋다라고 생각하시면 되겠는데 그렇다고 전이된 환자들이 전부 CEA가 올라가지는 않습니다. 그리고 수술 전에 대부분 CEA가 높았던 분들이 재발하면 올라가는 경우가 많습니다. 그래서 암 수치가 정상이라고 해서 재발이 아니라거나 높다고 해서 모두 재발이라고 할 수는 없습니다. 왜냐하면 이것이 대장암 말고도 장염, 췌장염, 간염이라든지 흡연하시는 분들 아니면 건강식품 섭취 하시는 것에 따라서 올라갈 수 있기 때문에, CEA는 대부분 수술 전 높았던 분들에 있어서 참고자료로 쓰는 것이 가장 유용하다고 생각하시면 되겠습니다.
일반 혈액검사라면 고지혈증도 알고 당뇨도 알고 내 몸의 전부를 알 수 있냐? 그렇진 않습니다. 대부분 알 수 있는 것들은 빈혈, 간 기능, 콩팥 기능 등의 기본적인 건강상태를 주로 알 수 있습니다. 그래서 당뇨라든지 고지혈증은, 물론 해당 검사가 포함이 되는 경우가 있지만 이렇게 단발적인 검사로 알 수 없는 경우입니다. 그래서 이런 기본적인 건강상태에는 포함해서 알 수가 없다 라고 생각하시는 것이 맞습니다.
매번 오실 때마다 복부골반 CT 촬영 하시죠. 복부골반 CT를 찍으면 환자분을 위에서 내려다보는 형태의 사진이 이렇게 나타납니다. 오른쪽에 간, 췌장, 위 이런 것들이 모두 나타납니다. 이렇게 마주보는 형태의 사진도 볼 수가 있는데 마주보기 때문에 이쪽이 환자분의 오른쪽, 왼쪽이 됩니다. 역시 간, 콩팥, 자궁, 위 같은 것을 다 볼 수는 있는데 대부분 아시겠지만 모양이 주로 보입니다.
덩어리진 모양이 주로 보이지 위 같은 경우는 안쪽을 볼 수가 없습니다. 자궁도 마찬가지로 안쪽을 볼 수가 없습니다. 그래서 저희가 위가 나오더라도 위내시경을 따로 시행하셔야 됩니다 라고 꼭 얘기하는 이유가 여기에 있습니다.
그래서 CT로 보통 찍게 되면 이렇게 위에서 내려가면서 심장, 폐이고 간이 나타납니다. 간 전이가 흔하다고 했기 때문에 간을 살펴보고 위도 나타나지만 역시 겉 모양만 보이죠. 췌장전이는 잘 가지 않지만 이상은 알 수 있습니다. 콩팥의 모양도 알 수 있고, 큰 혈관 2개가 있는데 혈관 주변에 임파선 전이가 있다면 여기에 나타나서 모양을 알 수 있게 됩니다. 이렇게 골반까지 쭉 내려가면서 보통 전이가 흔히 되는 간, 혈관 주변의 림프절 등을 살펴보게 되고 그 외에 전이는 잘 되지 않지만 췌장 같은 부분의 이상을 알 수 있고 콩팥도 알 수 있습니다. 정낭이나 전립선도 보이기는 하지만 실제로 이것을 목적으로 시행하는 검사가 아니기 때문에 전립선 이상까지는 알기 어려운 경우가 많습니다.
다음은 흉부 CT입니다. 생각보다 폐 전이가 굉장히 많습니다. 흉부 CT는 그런 폐 전이를 알아내기 위한 목적으로 촬영하는데 복부 CT보다 조금 모호합니다. 왜냐하면 폐는 염증이 잘 생겨서 쉽게 폐렴이 왔다 갔다 하는 부분이기도 하고, 암과 관계 없이 염증성 종괴라고 해서 조그만 혹 같은 것들이 생겼다 없어졌다를 자주 합니다. 그래서 저희가 폐를 위에서부터 쭉 내려가면서 양쪽을 살펴보면서 전체적으로는 전이처럼 보이는 부분이 있는가 아니면 다음에 또 비교해야 될 부분이 있는가, 폐가 전체적으로 다른 병이 있는가 하는 것들을 살펴보게 됩니다만 기침을 많이 하셨다든지, 가래가 많이 난다든지 하는 것들은 기관지 안쪽에서 생기는 경우도 있기 때문에 그런 원인까지 알기는 어려운 경우가 있습니다. 더불어서 폐암이나 이런 것들이 새로 생기는지도 알 수가 있겠습니다.
다음은 대장내시경으로 제일 힘들어 하시는 부분인데 굉장히 중요한 부분입니다.
대장내시경은 오른쪽 끝부터 이렇게 밖으로 빠져나오면서 왼쪽을 향해서 쭉 관찰하게 되고 오른쪽 끝, 맹장이죠 충수돌기 있는 부분부터 소장 연결되는 부분의 흔적, 장 정결이 잘 되어 있지 않으면 이렇게 잘 보이지가 않습니다. 이렇게 병이 있을 때 진단하는 이런 식으로 관찰을 하게 되는데 제일 대장내시경에서 힘들어 하시는 것은 검사 그 자체도 있지만 약 먹는 것이 가장 힘들다고 얘기하시는 경우가 많습니다. 저도 약 먹기가 너무 힘들기 때문에 이해는 충분히 합니다만
어떤 약을 드시더라도 편한 것은 없습니다. 약을 조금만 마셔도 청소가 잘된다는 그런 약은 현재까지 사실상 없습니다. 약의 양이 적으면 그만큼 청소가 잘 안 되는 경향이 있습니다. 힘드시더라도 약을 잘 복용하지 않으시면 한 번 검사에서 충분히 잘 볼 수 있어야 하는데
이렇게 남아 있는 것들이 있으면 환자분 입장에서는 굉장히 손해입니다. 검사를 다시 하거나 아니면 불안한 상태로 검사를 마쳐야 됩니다. 이런 것에는 물론 약 드시는 것도 중요한데 저희 병원에 보면 준비사항이라는 안내문에 3일 전부터 이런 저런 것들을 조심해 달라는 안내가 나가게 됩니다. 이런 식사 조절도 같이 병행을 해주셔야 어렵게 검사 하시는데 성공적인 검사가 될 수 있겠습니다.
이렇게 검사를 다 하셔도 이런 것들은 알기 어렵습니다.
위암 - 안 보인다고 말씀 드렸고,
유방암 ? 흉부 CT를 찍기는 하지만 유방암을 보는 목적이 아닙니다. 그래서 알기 어렵습니다.
전립선암 ? 전립선도 보이지만 전체적인 모양만 보이고 아주 진행이 된 경우에 알 수 있겠지만 그렇지 않으면 알기가 어렵습니다.
갑상선암도 마찬가지이고
혈액암 - 혈액검사에 혈액암을 알 수 있는 수치가 포함되어 있지 않습니다. 아주 이상하면 알 수 있습니다만 그렇지 않으면 대부분 보기가 어렵습니다.
뇌 - 일반적으로 전이가 많이 일어나지 않는 부분이어서 검사에 포함을 하지 않고 있으며 PET검사를 하더라도 뇌는 눈썹부분까지 하고 잘리게 되기 때문에 그 위쪽은 알 수가 없습니다. 그래서 뇌종양은 알 수 없습니다.
자궁경부암, 자궁암 ? 안쪽에서 봐야 하는 것들은 알 수가 없습니다. 혈액검사를 하더라도 당뇨, 고지혈증은 알 수가 없고, 심장의 모양은 보지만 기능 이상은 알 수가 없습니다. 그렇기 때문에 수술 후 정기검사를 하시더라도 반드시 국가검진을 병행하셔야 되고, 저희가 CT에서 간암, 췌장암, 콩팥, 요관암 이런 것들을 다 볼 수 있지만 방금 설명 드린 것들은 볼 수 없기 때문에 검진에 반드시 포함시켜서 같이 병행해 주실 것을 부탁 드립니다.
이렇게 검사를 하다 보면 좋은 소식만 전해 드리고 싶지만 아닌 경우도 있습니다. 안타깝게도 간에 전이가 의심되는 경우가 나타나는데 대부분의 반응이 3개월 전, 6개월 전에 아무 이상 없었는데 이렇게 갑자기 전이가 될 수 있냐? 뭔가 잘못된 것이 아니냐? 사진을 잘못 본 것이 아니냐? 이렇게 의심하시는데 전이는 언제 나타나더라도 항상 갑작스럽습니다. 전이가 시작되고 있습니다 이런 표시를 알 수가 없는데
왜냐하면 이 부분이 간 전이입니다. 1~1.5cm될 텐데 6개월 전에는 아마 이것이 안보였을 가능성이 높습니다. 왜냐하면 CT라는 것이 8mm정도가 되지 않으면 사진에 나타나지 않는 경우가 많습니다. 또 암이 자라는 속도도 처음에는 굉장히 느립니다.
어느 정도 모아지게 되면 급격히 자라면서 크기가 커지기 때문에 전이라는 것은 언제 진단이 되더라도 너무 갑작스럽고 예상치 못했다고 하는 경우가 많은데 바로 이런 이유 때문입니다. 또 검사를 하면 전이를 금방금방 다 알아야 될 것 같은데 아무리 검사를 해도 알 수 없는 종류가 있습니다.
여기 하얗게 보이는 부분이 복막 전이라고 저희가 부르는 것인데 복막 전이는 깨알이나 쌀알 뿌린 것처럼 나타납니다. 한 두 개 나타나기도 하고 아주 심해지면 보이겠지만 이런 것들은 CT로 도저히 찾아낼 재주가 없습니다. 이것은 복막전이의 진단이 늦어지게 되는 이유도 됩니다. 다만 이러한 어려움도 있지만 그럼에도 불구하고 대부분의 전이들은 미리 걸러질 수 있는 부분이 있기 때문에 미리 정기검진을 시행하게 됩니다.
다행히 검사를 잘 하시고 무사하게 종료가 되셨을 때, 제가 5년 이후면 종료를 한다고 말씀을 드렸습니다.
그러면 5년이 되면 굉장히 기쁩니다. 담당의사도 무척 기쁘고요.
“5년이 지나서 이제 완치되었다고 판정할 수 있겠습니다.” 이렇게 말씀을 드립니다. 그러면 이제 어떻게 해야 되나, 병원에서 그 동안 귀찮게 이리 와라, 저리 가라 하면서 쭉 관리를 했었는데 어떻게 해야 되나 물어보시는 경우가 있는데 아까 보여 드렸던 것처럼 전이, 재발이 전혀 없지는 않습니다. 그래서 검사를 시행 하셔야 되고 대장암이 있던 분들은 남은 대장에 대장암이 생길 확률이 여전히 높습니다.


산성비가 문화재에 해를 입힌다는 것은 널리 알려진 사실이다. 산성비는 아황산가스, 질소산화물 등이 빗물에 섞여 황산, 질산 등으로 변해 수소이온농도(PH)가 5.6 이하인 빗물을 말한다.
그러나 산성비가 문화재에 얼마만큼의 해를 입히는지에 대해서는 아직 정확하게 조사된 바가 없다.
따라서 뚜렷한 대책도 마련하지 못하고 있다. 현재 문화재 당국자들이 주력하고 있는 것 중 하나가 바로 이 부분이다.
11월24일 일본 도쿄에서 열린 ‘한일문화재 보존환경 공동연구’ 발표회에서도 문화재 전문가들의 이런 고민이 여실히 드러났다. 이날 발표회는 국립문화재연구소와 일본 도쿄 국립문화재연구소가 1995년부터 5개년 계획으로 진행했던 1기 연구 결과를 발표하는 자리였다. 산성비 등 환경요인이 문화재에 심각한 영향을 끼치고 있다는 점에 공감해 이루어진 연구였다.
이날 세미나에서 국립문화재연구소(소장 조유전)는 “1기 실험 결과 대리석은 실외가 실내보다 7.7배 빨리 부식되는 것으로 나타났으며, 철재 등은 기간에 따라 부식 정도가 증가하는 것을 확인했다”고 밝혔다. 국립문화재연구소가 광화문 국립중앙박물관 옆 연구소 옥상과 탑골공원, 불광동 국립환경연구원 등 세 곳에 시험대를 설치해 1년여 동안 노출 시험을 실시한 결과다.
한일 양국은 2005년까지 진행될 2기 연구에서는 △석조 및 금속 문화재의 손상원인 규명과 대책 △측정 시스템의 개발 △환경측정법 확립 등에 주력하기로 했다. 우리나라는 경복궁과 강화도 등, 일본은 히로시마와 닛코 등에 있는 문화재가 대상이다. 한일 양국은 앞으로 중국까지 포함해 연구를 진행할 계획인 것으로 알려졌다.
국립중앙박물관 보존과학실도 올 4월부터 경주 성덕대왕신종(일명 에밀레종) 주변에 산성비 영향 측정을 위한 장치를 설치하고 독자적으로 실험을 진행중이다. 국립문화재연구소는 내부에 산성우(酸性雨) 측정기를 들여놓고 인공으로 산성비를 만들어 문화재에 미치는 영향을 조사하고 있다. 두 곳의 조사 결과가 나오려면 아직 시간이 필요하다. 환경부는 전국 30개 도시, 58개 지점 측정소에서 산성비를 측정해 문화재 관련기관에 제공하는 등 나름의 역할을 하고 있다.
현재 우리나라 산성비의 강도는 날이 갈수록 높아가고 있다. 환경부가 민주당 박인상 의원에게 제출한 자료(‘표’ 참조)에 따르면 올 상반기 서울 등 전국 6대 도시에 내린 비의 62.5%가 산성을 띤 것으로 나타났다. 수소이온농도(PH)는 평균 5.2(산성비 기준은 PH 5.6). 환경부 측정 결과 94년에는 전국 6대 도시에 내린 비의 50%가 산성이었다. 94년 당시 평균 PH는 5.8.
이처럼 갈수록 산성비가 심해지는 이유는 크게 두 가지다. 우선 산업시설 및 자동차에서 배출되는 매연이 좀처럼 줄어들지 않고 있다. 매연에서 나오는 아황산가스 등이 빗물과 만나 산성비가 돼 쏟아지는 것.
중국의 영향도 무시할 수 없다. 중국에서 우리나라로 유입되는 아황산가스는 연간 30여만t이나 되는 규모로 알려졌다. 중국은 환경문제를 5대 국책과제 중 하나로 책정하고 예산의 1%를 환경 분야에 투입했지만 베이징 등 8개 도시가 세계은행이 발표한 ‘세계 10대 대기오염 도시’에 드는 불명예를 안았다. 환경기술개발연구원은 “우리나라에 내리는 산성비 원인의 30%는 중국에서 흘러오는 대기오염물질 때문”이라는 분석결과를 내놨다.
산성비 문제에 공통의 이해가 걸린 한중일 3국은 올 초 베이징에서 환경장관 회담을 열고 산성비 및 장거리 이동 대기오염물질 조사 등 9개항에 합의하는 등 공조를 강화하고 있다.
일부 문화재 전문가들은 “산성비보다 더 심각한 것이 산성안개인데 이것이 문화재에 미치는 영향에 대한 조사가 이루어지지 않고 있다”고 말한다. 환경부가 인터넷에 올린 자료에도 “산성안개는 오염물질을 다량 함유할 가능성이 크며 체류 기간이 길어 산성비보다 생태계에 미치는 영향이 큰 것으로 알려졌다”고 돼 있다. 외국과 달리 안개 발생이 잦은 우리나라의 경우 특별한 연구가 필요할 것으로 보인다.
우리나라에서 산성비 등 대기오염과 관련해 문화재에 대해 가시적인 보존조치를 취한 것은 청주 용두사지 철당간(국보 41호)의 경우가 처음이다. 1999년 6월이었다. 차량 통행이 잦아 매연 배출이 많은 청주시 상당구 남문로 2가에 위치한 이 철당간은 환경오염에 의한 훼손을 미리 방지한다는 차원에서 청주시가 발주해 보존조치가 이루어졌다.
보존처리를 담당했던 호암미술관 부설 문화재보존연구소 이오희 소장은 “보존처리 중 자동차 매연 등 환경오염 물질이 유물 표면에 상당 부분 묻어 있는 것을 발견했다”고 말했다. 철은 대부분의 경우 산성물에 매우 취약하며 특히 습도가 높은 곳에서 부식이 쉽게 일어난다는 연구 결과(대전대 환경공학과 박태술 교수)도 나와 있다.
용두사지 철당간에 이어 탑골공원에 있는 원각사지 10층석탑(국보 2호)도 99년 12월 말 산성비와 비둘기 배설물로부터 보호하기 위해 투명 유리로 보호각을 씌우는 보존조치가 내려졌다. 현재 국립문화재연구소에서 보존처리를 하고 있는 경천사지 10층 석탑(국보 86호)은 산성비 대비 차원에서 2003년 용산에 완공되는 새 국립중앙박물관 실내로 옮길 예정이다. 이 두 석탑은 재질이 대리석이라는 공통점이 있다. 대리석은 본질적으로 석회암과 생성 유래가 같아 화강암에 비해 산성비에 더 취약하다.
그러나 우리나라 석조문화재의 대부분은 특별한 보존조치 없이 야외에 그대로 방치돼 있는 것이 현실이다. 국립문화재연구소 이명희 보존과학실장은 “탑은 화강암이 많지만 비석의 경우 대부분 대리석으로 돼 있다”고 말했다. 서울대 김수진 교수는 “많은 수의 석조문화재가 손톱으로 긁으면 긁힐 정도로 약해져 있을 뿐만 아니라 비석에 새겨진 글씨도 못 알아볼 정도로 훼손되고 있다”고 그 심각성을 강조했다. 호암미술관 이소장은 “90%가 화강암으로 이루어진 석조문화재는 겉으로 봐서 별 문제가 없어 보여 그동안 등한시돼 온 측면이 있다”고 말했다.


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3개 대륙에서 촬영한 더 똑똑한 도시 만들기 시리즈는 복잡한 도시들이 직면한 최대 현안들을 엔지니어들이 기술을 기반으로 해결하는 과정을 독점 영상, 기사, 블로그 등으로 전달한다. 아래 전자책들은 이번 시리즈에서 다룬 기술들을 조금 더 깊이 살펴보기 위해 마련된 것으로 세계 최고의 엔지니어와 전문가들이 향후 수년간 인류에 영향을 끼칠 혁신 기술들을 예측한다.
이동하는 사물 인터넷
자동차는 스스로 운전하고 운전자는 수면을 취하거나 운동한다고 상상해 보자. 생각보다 빠른 시일 내에 현실이 될 수 있다. ‘이동하는 사물 인터넷’은 완전 자율 주행 자동차가 가까운 미래에 얼마나 혁명적인 기능을 구현할지 설명하는 데 그치지 않고 이러한 자동차가 인간, 다른 차량, 도시 인프라와 상호 소통할 수 있는 통신 기술도 살펴본다.
일본 도쿄의 엔지니어들은 수직 농장 방식을 혁신적으로 개선시켜 수백만 명 인구에게 식량을 공급하면서도 전통 농업보다 물 소비량은 99퍼센트 적은 방법을 개발했다. ‘수직 농장’은 상이한 형태의 수직 농장을 살펴보고 현재보다 식량 생산량을 최대 100배 증대시킬 수 있는 로봇 및 기타 기술을 탐구한다.


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은성수 금융위원장은 10일 취임 한 달을 맞아 기자간담회를 열고 향후 정책 추진 방향에 대해 설명했다. /중구=이지선 기자
은 위원장 "현장 목소리 귀 기울일 것"
[더팩트｜이지선 기자] 은성수 금융위원장이 취임 한달을 맞아 기존 소신에 변화가 생기고 있다는 소회를 밝혔다. 은 위원장은 혁신과 포용, 안정에 초점을 맞추면서도 세심한 정책을 내놓겠다는 의지를 드러냈다.
10일 은성수 금융위원장은 정부 서울청사에서 취임 한 달을 맞아 간담회를 열고 앞으로의 정책 방향에 대해 설명했다. 은 위원장은 모두발언을 통해 "금융시장 불안은 다소 진정되는 모습이지만 긴장의 끈을 놓을 수 없는 상황"이라며 "소재·부품·장비 기업 뿐 아니라 금융혁신, 포용 금융 관련 현장을 돌아보면서 세심한 맞춤형 정책수단이 제공돼야 한다고 느꼈다"고 밝혔다.
은 위원장은 전반적인 정책 방향 뿐 아니라 각 현안에 대해서도 세심한 대답을 내놨다. 하지만 그중에서도 특히 현안으로 꼽히는 해외 주요국 금리연계형 파생결합상품이나 사모펀드 관련 질의가 많았다.
은 위원장은 우선 최근 이슈가 되고 있는 사모펀드와 관련해서는 기존에 규제 완화나 자본 투자 시장 활성화를 추구했던 소신에 변화가 생기고 있다고 밝혔다.
그는 "(금융위) 밖에 있을 때 보니까 자산운용이나 이런 부분까지 당국이 간섭을 하면 안될 것이라는 생각을 가지고 있었지만 최근 악재가 반복되고 있어 소신만을 이어가다 보면 투자자 보호에 소홀해질 수 있다고 생각해 입장이 바뀌고 있다고 보면 맞겠다"라고 말했다. 그러면서 "기관투자자의 입장으로서는 스스로 보호가 가능하다고 생각했지만 사모펀드의 범위가 개인 투자자로까지 넓어진 만큼 입장이 서서히 변화하고 있다고 볼 수 있을 것"이라고 밝혔다.
원금 손실 사태를 불러온 해외 금리 연계형 파생결합상품(DLF)과 관련해서도 본인의 의견을 내놨다. 은 위원장은 "지위고하를 막론하고 위법에 대해서는 최고경영자 까지도 책임을 물을 수 있지만 아직 범위를 특졍할 수는 없다"며 "세상의 공짜 점심은 없다는 말처럼 투자자 책임 원칙도 고려를 해봐야 할 필요가 있다"고 말했다.
은 위원장은 현재 당면한 과제인 DLF 피해구제 관련 입장이나 인터넷전문은행 추진 현황에 대해서도 소신이 담긴 의견을 내놨다. /더팩트 DB
은행들이 DLF를 무리하게 판매했던 정황에 대해서 비이자 수익을 강조했던 당국의 책임을 묻는 질문이 나오자 "원인을 특정하는 것은 의미가 없을 것 같다"고 단정하기도 했다. 그는 "이번 사태가 발생하면서 전반적으로 문제를 살펴볼 기회가 생겼다고 생각하고 이를 극복하고 촘촘한 제도 개선의 기회로 삼아야 한다고 본다"고 말했다.
또한 책임 공방에 대해서도 "은행권이나 금융위, 금감원이 서로 책임을 돌리는 것은 의미가 없고 금융시장에 참여한 모든 사람들이 책임이 있다고 볼 수 있다"며 "다만 아쉬운 점은 은행에서 불완전 판매가 발생한 점이나 전반적으로 공모의 형식을 띠고 있지만 사모방식으로 판매돼 편법의 여지가 있는 것"이라고 말했다.
그는 또한 "한편으로 은행들은 기본적으로 예대마진이 기본 상업은행의 역할인 만큼 그에 충실하되 과거 외국계은행이 우리나라에 들어와서 경제성장과 함께 커갔던 것처럼 우리나라은행들도 발전 가능성이 있는 해외 국가에 진출에서 성장하는것이 필요하지 않을까 하고 생각하고 있다"고 소신을 드러냈다.
이외에도 이날 인가 신청 접수가 시작된 인터넷전문은행에 대해서도 입장을 밝혔다. 은 위원장은 "컨설팅을 진행하는 상황에서는 냉랭한 분위기도 아니었고 과열된 분위기도 아니었지만 개인적으로는 과열을 바라고 있다"라며 "이번 상황을 통해서 시장에서 얼마나 진출이 어렵다고 생각하는지 알수 있었다"고 답했다.


우리은행으로 연금 수령시, 자동화기기 이용 수수료 면제, 적금금리 0.5%P 등 우대
결제기능이 있는 연금증카드 발급 받으면, 버스비 2년간 최대 12만원 지원
우리은행(은행장 손태승)은 29일 서울 용산구에 위치한 국군재정관리단에서 국군재정관리단(단장 조홍진 대령), 우리카드, 국민은행, 국민카드와 ‘카드형 군인연금증서 발급사업 업무협약’을 체결했다고 밝혔다. 이날 협약식에는 최홍식 우리은행 기관그룹장, 조홍진 국군재정관리단장, 이기회 우리카드 전무, 김동현 국민은행 전무, 이몽호 국민카드 부사장 등 주요 관계자가 참석했다.
우리은행은 29일 서울 용산구에 위치한 국군재정관리단에서 국군재정관리단, 우리카드, 국민은행, 국민카드와 ‘카드형 군인연금증서 발급사업 업무협약’을 체결했다. 사진 왼쪽부터 이몽호 국민카드 부사장, 김동현 국민은행 전무, 조홍진 국군재정관리단장, 최홍식 우리은행 기관그룹장, 이기회 우리카드 전무.


사람들은 대개 부모님과의 사이에 비밀을 조금씩 가지고 있다. 나는 무뚝뚝한 아버지와 다정한 어머니 사이의 1녀 1남 중 장녀로 자랐다. 흔한 자기소개서 첫 마디로 나올 법한 이 문장은 나와 부모님의 관계를 잘 보여준다. 여기에 한 마디를 더 붙이자면, 나는 아버지를 닮았는지 무뚝뚝하다.
내가 기억을 가지기 시작한 후, 그러니까 4세 이후부터 나는 부모님과 손 이외의 부위를 접촉한 적이 거의 없다. 포옹은 간지럼을 많이 타서 피했고 팔짱은 팔에 땀이 찬다고 피했다. 어버이날이나 부모님의 생신마다 장문의 편지는 써도 ‘사랑해요’ 한 마디는 입이 떨어지지 않아 하지 못했다. 부모님이 싫어서라기보다 그냥 원래 그렇게 대하는 것인 줄 알았고, 이제 와서 태도를 바꾸기에는 부끄러워서 계속 무뚝뚝하게 대한다. 더군다나 부모님과 잦은 의견충돌이 있었기에 애정표현을 드러내기가 어려웠다. 다행히 동생이 어렸을 때 ?코알라?라고 불릴 정도로 애정표현을 잘해서 부모님께 필요한 ‘자녀의 애정표현’을 채워드리고 있다.
드문 애정표현과는 별개로 나는 부모님을 소중하게 생각한다. 매일 어머니께 전화하고 일주일에 한 번 아버지께 전화한다. 누군가는 “그거 당연한 것 아니야?”라고 말 할 수도 있겠지만, 그동안 학교에서 가는 수학여행을 제외하고는 항상 함께 살았기에 부모님께 연락한다는 것이 어색하고 의도적인 행위라는 느낌이 든다. 대학에 온 후로 떨어져서 생활하는 시간이 길어졌다. 모든 헤어졌던 가족이 그렇듯 만나면 애틋하고 다시 헤어지면 아쉬웠다. 덕분에 부모님께 ‘사랑한다’는 말을 한 빈도는 높아졌고, 최근에는 부모님과 포옹을 하기도 했다.
하지만 여전히 부모님께 속마음을 많이 털어놓지는 않는다. 대신 나는 내 이야기를 들어줄 수 있는 친구를 사귀었다. 친구들은 나에게 쉽게 마음을 터놓고 말해준다. 그래서 나도 쉽게 그들에게 고민을 나누고, 기분 나빴던 타인에 대한 이야기를 털어놓는다. 부모님께 내 고민을 말하더라도 그 전에 친구들에게 먼저 “이 이야기를 부모님께 해도 괜찮을까”하고 물어본다.


동덕여자대학교 실내디자인전공은 디자인의 기능과 콘셉트, 두 가지 기능을 적절히 맞춘 교육을 실시하고 있다. 또한 디자인 회사들이 몰려있는 청담동에 캠퍼스가 위치하여 실제 현장과 밀접한 교육이 가능하다는 장점을 가지고 있다. 학과장인 손희주 교수는 실내디자인전공을 하고자 하는 학생들에게 “공간에 대한 관심이 높고, 인테리어디자인에 대한 가치를 충분히 이해하고 있어야 한다”라고 전했다.
글 박세진 자료제공 동덕여자대학교
동덕여대 실내디자인전공은 어떤 교육과정을 구성하고 있나요
실용적인 실무교육을 주로 하면서 공간에 대한 개념과 콘셉트를 놓치지 않으려고 합니다. 4년제 학교들은 콘셉트나 철학적으로 접근을 많이 하는 경우가 있고, 전문대는 실무적인 것만 하는 경우가 있는데 우리 전공에선 실무와 콘셉트에 대한 밸런스를 맞추려고 해요.
1학년 때는 디자인 전반에 대한 기초교육이 이뤄집니다. 실내디자인에 국한되지 않는 디자인의 형태, 색, 이론 등에 대해서 배우게 되죠. 2학년은 본격적인 전공과정을 배우게 됩니다. 실내디자인에 대한 기초교육과 첫 프로젝트를 시작하는데요, 실내디자인 중에 가장 가깝게 접하는 것이 주거공간이기 때문에 첫 프로젝트로 주거공간 디자인을 하게 됩니다. 실내디자인을 위한 재료, 가구, 공간, 구조 등 기본지식을 전반적으로 배우는 시기이기도 하고요. 기본 지식을 전반적으로 배우면서 도면이나 투시도 등 기능적인 면에 집중하는 시기라고 할 수 있어요.
3학년은 심화과정으로 다양한 공간을 경험하게 됩니다. 2학년 때 배운 전공지식을 공간에 적용시키는 과정이라고 할 수 있죠. 더불어 시대의 트렌드나 마케팅, 브랜드개념이 적용된 디자인을 시도해보기도 하고요. 4학년은 졸업전시 준비를 1년 동안 하게 됩니다. 일상공간(주거, 교육), 문화공간(전시), 공공디자인(조경, 공원) 등 3가지 공간에 대해서 1년 동안 준비하게 되요. 팀 작업으로 3명이 3가지 공간 디자인을 완성해야 합니다.
교수님의 교육철학이 궁금합니다
인생철학이기도 한데요, 밸런스를 잘 맞추는 것이 중요하다고 생각해요. 개념과 콘셉트는 굉장히 좋은데 기능적으로 너무 떨어져도 안되고, 그 반대로 기능적으로 좋은데 아무 개념이 없어도 안되겠죠. 여기서 밸런스라는 건 50:50으로 똑같은 밸런스는 아니에요. 적절한 밸런스가 중요하죠. 어느 부분을 중점적으로 맞춰나갈 것인가, 물리적인 부분이나 콘셉트, 기능, 미적인 부분 등 모든 것들을 잘 맞춰서 가는 과정이 중요하다고 생각해요.
그러기 위해서는 많은 부분에 관심을 가지고 다양한 분야에 열린 마음으로 알아가는 것이 중요합니다. 그래서 학생들에게 경험을 많이 하고 세상에 관심을 많이 가지라고 얘기를 많이 해요. 밸런스를 찾아가기 위한 직관력이나 사고력을 갖기 위해선 그런 태도가 중요하거든요.
수업 외 활동은 어떤 것들이 있나요
먼저 ‘스파지오’라는 전공 동아리가 있어요. 한 한기에 한 번씩 전시회를 열고, 좋은 공간에 견학을 가기도 하죠. 그리고 우리 전공에선 실무교육을 중시하기 때문에 기업 연계 프로젝트도 많이 하고 있어요. 얼마 전엔 KT 자회사의 직원 휴게실 디자인을 우리 학생들에게 시킨 적이 있어요. 학기말에 KT 인테리어 담당자 앞에서 발표를 하고, 1등한 친구들에겐 상금도 줬어요. 또 실무교육과 연계해서 학생들이 다양한 분야에서 일하고 있는 선배들을 많이 만나게 해주려고 해요. 현장에서 일하고 있는 선배들이 여러 가지 조언을 해 줄 수 있기 때문이죠. 특강도 자주 하고요. 한편 우리 학교는 강남구에 있는 유일한 학교이기 때문에 강남구와 다양한 시도를 하고 있어요. 예를 들어 소상공인들의 공간디자인 같은 것들을 시도 중입니다.
실내디자인전공을 졸업하면 어떤 분야로 취업하나요
취업률이 80~90%정도로 굉장히 높은 편인데요, 아무래도 인테리어 디자인 전문회사로 취업을 가장 많이 해요. 디자인 전문 회사도 공간에 따라 분야가 나뉘는데, 주거공간, 상업공간, 전시공간 등으로 나눠지죠. 대기업 인테리어팀으로 취직하는 경우도 있고, 인테리어 잡지 기자가 되거나 디자인고등학교 선생님이 되는 경우도 있어요. 본인이 직접 디자인 회사 대표가 되는 경우도 있고, 가구디자인이나 조명디자이너로 진출하는 경우도 있죠. 가구디자인이나 조명디자인은 학과 커리큘럼 내에 수업이 많지는 않지만 현장에서 일하는 전문가가 강사로 오기 때문에 잘하는 학생들을 스카웃하는 경우가 많은 것 같아요.
동덕여대 실내디자인전공만의 장점이나 특징을 꼽는다면요
캠퍼스가 청담동에 있다는 것이죠. 청담동에 유명 디자이너 회사가 많고, 업계에서 유명한 공간이 많이 생겨나기 때문에 여러모로 이점이 많다고 생각해요. 타 대학 학생은 일부러 찾아와서 봐야하거나 인터넷으로 보는 경우가 많은데, 우리 학생들은 통학하면서 보거나 쉽게 가볼 수 있기 때문에 접근이 쉬워요.
그리고 학교 자체에서 디자인대학에 투자를 많이 하기 때문에 얻는 장점도 많죠. 현재 디자인대학이 청담동에 자리 잡은 지 20년 정도 되었는데요, 랜드마크가 될 수 있는 건물을 새로 지을 계획을 갖고 있어요. 설계회사는 선정되었고, 3~4년 후쯤 그쪽으로 옮겨갈 예정이죠. 그만큼 동덕여대 디자인대학은 동덕여대의 특성화된 학과라고 볼 수 있어요.
실내디자인을 전공하고자 하는 학생들에게 조언 부탁드립니다.


문재인 대통령이 그제 청와대에서 “우리 경제의 기초체력은 튼튼하다”고 했지만 상황은 녹록치 않다. 지난달 생산ㆍ소비ㆍ투자 등 산업활동의 주요 지표가 전월 대비 모두 반등했지만 추세적으론 침체를 벗어나지 못하고 있다. ING그룹은 올해 성장률을 1.5%까지 낮춰 잡을 정도로 경제 현실은 암울하다. 수출은 5개월째 뒷걸음질치고 있고, 미래의 경기 흐름을 보여주는 경기선행지수 순환변동치 역시 10개월째 하락했다.
이럴 때일수록 투자심리를 살리는 노력이 중요하다. 이런 점에서 문 대통령이 요즘 들어 부쩍 경제 현장을 챙기는 모습은 고무적이다. 그제 참모회의에서 “시스템반도체, 바이오헬스, 미래차 등 3대 분야를 중점 육성사업으로 선정해야 한다”고 밝혔다. 어제는 ‘시스템반도체 비전 선포식’이 열린 삼성전자 화성사업장을 직접 방문해 “박수를 보내고 적극 돕겠다”고 약속했다. 대통령이 현장을 직접 살피고 기업인의 애로를 경청하는 것만으로 투자 심리는 큰 자극받을 수 있다.
대통령의 현장 챙기기 효과는 지난해 8월 ‘인터넷 전문은행 규제혁신’ 행사를 통해 확인된 적이 있다. 당시 문 대통령은 19세기 영국에서 마차 보호를 위해 자동차 운행 속도를 제한했던 적기조례법까지 거론하면서 규제 혁파를 외쳤다. 문 대통령은 “이 법 때문에 영국은 자동차산업에서 독일과 미국에 뒤처졌다”며 규제 혁신의 필요성을 역설했다. 이에 힘입어 올 들어 은행 보유 지분 규제가 완화되면서 제3, 제4의 인터넷전문은행 설립이 가능해졌다.
어제 비전이 선포된 반도체 산업도 낙관만 하고 있을 때가 아니다. 중국은 ‘제조 2025 비전’을 통해 2025년까지 메모리 반도체 자급률을 75%까지 끌어올리기로 했다. 한국의 메모리 반도체 입지가 영원하지 않다는 얘기다. 더구나 전자 제품을 제어하는 시스템반도체는 한국이 미국ㆍ일본은 물론 중국에도 한참 뒤떨어져 있다. 삼성전자가 비전 선포식을 통해 2030년까지 133조원을 투자해 시스템반도체 위탁생산 분야에서 세계 1위가 되겠다고 선언한 것도 이런 절박한 이유에서 나왔다.


매일 출퇴근을 위해 이용하는 주요 도로 중 하나가 알바라도 길이다. LA를 남북으로 가로지르는 주요 간선도로 중 하나다. 하지만 주로 이용하는 2번 하이웨이 끝 지점부터 LA한인타운까지의 노면 상태를 보면 엉망이다. 군데군데 패고 요철도 심하다. 그래서 일단 이 도로로 진입하면 곳곳에 도사린 장애물을 피하려고 애를 쓴다. 잠시 딴 생각을 하거나 차선 바꾸는 시기를 놓치면 영락없이 차가 요동친다. 자동차의 충격이 전해지면 가슴도 덜컥한다. 혹시 어디가 부서진 것은 아닌지. 그럴 때면 한마디가 절로 나온다. "세금 걷어 다 어디에 쓰는 거야."
LA시는 시민들의 각종 생활 민원 처리를 위해 ‘311 전화’를 운영한다. 그런데 이용 가능 시간이 평일 오전 8시부터 오후 4시45분까지다. 그 시간이 지나면 칼같이 자동응답기로 넘어간다. 이 시간대를 놓치면 하루를 더 기다려야 한다는 얘기다(물론 인터넷 이용은 가능하지만). 혹시 하는 마음에 전화를 했다가 자동응답기로 넘어가면 은근히 열 받는다. "세금으로 월급 받는 공무원이 이래도 되는 건가."
지루한 정치공방을 경험했다. 연방정부 예산안과 부채상한선 연장안을 둘러싼 민주, 공화 양당의 충돌이다. 오바마정부의 '정책 1순위'라는 오바마케어가 뇌관이었다. 결과는 이미 시행이 결정된 사안에 뒷다리를 잡았던 공화당이 치명상을 입었다. 하지만 민주당과 오바마정부의 내상도 심하다. 결국 승자는 없었다는 얘기다. 양측의 정국 주도권 다툼에 국민들만 볼모로 이용된 꼴이다. ‘의원님들 세비도 세금 걷어 드리는 건데.’
월급쟁이 형편이라 많지는 않지만 수입의 일정 부분을 꼬박꼬박 연방정부와 주정부에 세금으로 바친다. 그것도 원천징수 방식이다 보니 세금부터 먼저 내고 남는 돈을 쓰는 셈이다. 그래도 어쩌랴 납세는 시민의 신성한 의무라는데. 이렇게 열심히 내는데도 빚만 늘었다. 연방정부의 '부채시계(debt clock)’는 지금도 쉬지않고 돌아간다. 연방정부의 부채 규모가 17조 달러를 넘어섰다. 시민 1명당 5만3000달러, 납세자 한명당 빚은 14만8000달러가 넘는다고 한다. 이렇게 부채가 눈덩이처럼 불어나다 보니 이자 지급은 메디케어/메디케이드, 국방비, 소셜시큐리티 등과 함께 연방정부의 6대 지출 항목에 포함될 정도다. 연방준비제도에서 화수분처럼 달러를 찍어낼 수 있어 다행이지 이미 파산을 하고도 남았을 지경이다. 이렇게 전국민이 빚쟁이가 된 것은 정부 책임이다.
요즘 같아선 세금 낼 마음이 더 생기지 않는다. 로컬정부나 연방정부, 정치권 할 것 없이 납세자를 우습게 보는 것 같아서다. 연방정부 셧다운(부분 업무정지)으로 불편을 끼치더니 부채상한선 연장 공방으로 경제까지 출렁이게 했다. 경기 활성화를 위해 불을 지펴도 부족한 판에 정부와 정치권을 찬물을 끼얹겠다고 나서는 것 같다. 그러면서도 얄밉게 꼭 한마디씩 한다 '국민을 위해서'라고.


아메리칸 코카 스파니엘은 전 세계인들의 많은 사랑을 받는 견종 중 하나다. 크고 깊은 눈, 사랑스러운 얼굴, 그리고 쓰다듬지 않을 수 없는 아름다운 털까지, 코카 스파니얼이 '진리'라 불리는 데에는 다 그만한 이유가 있다.
아메리칸 코카 스파니엘, 그 역사와 개관
'스파니엘(Spaniel)'이라는 이름 때문인지, 많은 사람이 이 견종이 스페인에서 유래되었거나 스페인과 관계가 있을 것이라고 믿는다. 코카 스파니엘은 원래 새 사냥을 하는 견종으로, 새 사냥꾼들이 자주 사냥에 동반했다는 이야기가 있다.
그러나 현대에 와서 코카 스파니엘은 사랑스럽고 아름다운 외모로 더 큰 인기를 끌게 되었다. 디즈니의 1955년 애니메이션 '레이디와 트램프'에 코카 스파니엘이 등장하면서 그 인기는 더욱 높아졌다고 웹사이트 해피퍼피(Happy Puppy)는 전했다.
미국컨넬클럽(AKC, American Kennel Club)에 따르면 지난 수 세기 동안 브리티시 스파니엘과 유러피언 스파니엘은 통칭 랜드 스파니엘, 워터 스파니엘로 알려져 있었지만 19세기에 접어들면서 '스파니엘' 견종의 보다 세세한 분류가 이루어졌다. 코카 스파니엘은 이러한 수많은 스파니엘 중 한 부류인데 멧도요 사냥을 무척 잘 할 뿐 아니라 잉글리시 스프링거 스파니엘(English Springer Spaniel)보다는 작고, 잉글리시 토이 스파니엘(English toy Spaniel)보다는 덩치가 컸기 때문이다. 이들은 또한 현대의 코카 스파니엘의 조상 격이기도 하다고 해피퍼피는 덧붙였다.
한편 미국에서는 코카 스파니엘을 '아메리칸'과 '잉글리시' 두 부류로 나눈다. 후자가 전자보다 키가 크고, 두상이 길쭉하며, 털빛도 달라서 구분은 어렵지 않은 편이다. AKC는 아메리칸 코카 스파니엘을 그냥 '코카 스파니엘'로, 잉글리시 코카 스파니엘은 그 이름 그대로 부르고 있다.
▲아메리칸 코카 스파니엘은 몸집이 다양하다(출처=123RF)
같은 아메리칸 코카 스파니엘이라 해도 사이즈는 각기 다를 수 있다. 평균적으로 암컷은 13.5~14.5인치(34.3~36.8cm)이며, 수컷의 경우 14.5~15.5인치(36.8~39.4cm)라고 해피퍼피는 전했다.
몸무게의 경우 암컷은 평균 20~25파운드(9.1~11.3kg), 수컷은 25~30파운드(11.3~13.6kg)가량으로 알려져 있다. 아메리칸 코카 스파니엘의 평균 수명은 10년에서 14년 사이라고 해피퍼피 웹사이트는 말한다.
기질과 성격
아메리칸 코카 스파니엘은 애교가 많고 사람을 잘 따라 훈련이 쉬운 종에 속한다. 감수성이 풍부하며, 주인이 안 된다고 말한 것은 바로 알아듣고 이에 반응하는 모습을 보인다.
아메리칸 코카 스파니엘은 무척 외향적인 성격으로 유명하며, 주인을 기쁘게 해주기 위해 노력한다. 또한 정이 많아 주인과 깊은 유대를 형성하기 때문에 아이가 있는 가정에서 반려동물로 키우기 적합하다. 그 외에 다른 개나 반려동물들과도 잘 어울리기 때문에 기존에 동물을 키우던 사람도 수월하게 키울 수 있다.
아메리칸 코카 스파니엘은 대체로 차분하고 영리하며, 얌전하면서도 밝은 성격을 지니고 있다. 주인에 대한 충성도가 상당한 수준이며 주인의 사랑과 애정, 관심을 끌기 위해 무척 노력한다.
그렇지만 제대로 훈련 및 사회화가 되지 않을 경우 다른 견종들과 마찬가지로 가족 내 다른 구성원이나 동물들에게 적대적인 모습을 보일 수도 있다.
사랑스러운 코카 스파니엘을 건강하게 키우고 싶다면 영향 균형이 훌륭한 건 사료를 나이와 활동량에 맞게 줘야 한다. 코카 스파니엘은 특히 비만해지기 쉬운 종이므로 매일 식사량과 식사 빈도를 주의 깊게 살피는 것이 좋다. 또 각각의 건강 상태에 따라 수의사와 식단을 상의해 정하도록 하자.
해피퍼피에서는 닭고기 및 쌀이 들어간 사료가 가장 적합하며, 옥수수, 콩, 밀 등의 첨가물이 포함된 사료는 주지 않는 것이 좋다고 말한다. 아메리칸 코카 스파니엘은 또한 심장 문제를 일으키기 쉽다. 따라서 인간이 먹는 음식을 간식으로 주기 전, 수의사와 상담하거나 강아지에게 유독한 성분은 없는지 최소한 검색이라도 해야 한다.
▲아메리칸 코카 스파니엘은 비단결같이 부드러운 털로 유명한 견종이다(출처=123RF)
아메리칸 코카 스파니엘은 바닥까지 끌리는 길고 부드러운 털을 가진 것으로 유명하다. 털 빛깔도 검정, 골드, 삼색, 실버, 화이트, 버프, 브라운 등으로 다양하다고 해피퍼피는 말했다.
털도 적잖이 빠지는 편이기 때문에 알레르기가 있는 사람들은 입양을 재고해 볼 필요가 있다. 아메리칸 코카 스파니엘의 경우 털을 미용한다 해도 주기적으로 털을 빗어야 털이 건조해지는 것을 막고, 건강하고 아름다운 모질을 유지하며, 질병 등에 걸리는 문제도 예방할 수 있다고 반려견 전문 사이트 '도그 그루밍 튜토리얼(Dog Grooming Tutorial)'은 조언한다.
도그 그루밍 튜토리얼은 또한 코카 스파니엘의 털 관리를 쉽게 생각해서는 안 된다고 경고했다. 코카 스파니엘은 관리에 상당한 노력이 요구되는 종으로 지속적이고 꾸준한 털 관리가 필요하다. 바빠서 도저히 제대로 된 관리가 어려울 것 같다면, 애견 미용실에 목욕 및 털 관리를 따로 맡길 수도 있다.
털을 빗겨주는 것 외에도 목욕 역시 코카 스파니엘 털 관리에서 중요한 부분을 차지한다. 아메리칸 코카 스파니엘은 피부에 맞는 좋은 샴푸를 써야 한다. 인간과 마찬가지로 개들도 피부 타입이 다 다르다. 키우는 강아지의 피부 타입을 알기 위해서는 수의사에게 문의하는 것이 가장 정확하다.
코카 스파니엘을 목욕시킬 때는 눈, 귀, 코, 입 등 염증을 일으킬 수 있는 부위를 피해 온몸 구석구석을 충분히 물로 적시고, 거품을 내서 씻겨야 한다. 코카 스파니엘은 무척 예민한 견종이기 때문에 샴푸나 린스를 제대로 헹구지 않고 몸에 남아 있으면 발진이나 화끈거림, 염증과 같은 피부 질환을 야기할 수 있다고 해피퍼피는 전했다.
목욕 외에 귀 청소, 발톱 깎기, 양치 등도 코카 스파니엘의 건강과 아름다움 유지를 위해 필수적이다. 이를 소홀히 할 경우 귀지가 쌓이고, 발톱이 부서질 수 있으며, 다른 사람이나 강아지 스스로 상처를 입힐 수도 있다. 양치를 소홀히 하면 구취를 비롯한 구강 건강 문제가 발생한다.
취약한 질환
피부 질환 외에도, 코카 스파니엘은 목욕 후 귀를 제대로 건조해주지 않을 경우 습기가 차서 귀에 염증이 잘 생긴다. 그 외에 유전 질환으로 ▲심근증 ▲안검외반 ▲요로결석 ▲외이도염 ▲고관절 이형성 ▲갑상선 기능저하증 ▲지루성 피부염 ▲안검내반증 ▲간 질환 ▲포스포프룩토키나아제 결핍 ▲체리 아이 ▲울혈심부전 ▲중이염 ▲비만 등에도 취약하다.
그러나 여기 나열된 질환들 외에도 다른 질환에 걸릴 위험이 없다고 할 수는 없다. 내셔널 브리드 클럽(The National Breed Club)에서는 반드시 코카 스파니엘이 안과 진료 및 둔부 진료를 받도록 권장하고 있다.
앞서 말했듯, 아메리칸 코카 스파니엘은 주인을 기쁘게 하려고 노력하는 견종이다. 이들은 또한 무척 영리하고 학습이 빠르기 때문에 코카 스파니엘의 교육에는 긍정적 유인을 사용하는 것이 좋다. 코카 스파니엘은 무척 민감한 견종으로 주인의 목소리가 엄격하게 변하거나, 실망의 기색이 담길 경우 이를 금세 알아차리고 자신의 행동을 스스로 교정하기도 한다.
어릴 때부터 키웠든, 성견이 되어 데려왔든 상관없이 함께 사려면, 코카 스파니엘을 다른 개나 여러 사람과 어울리게 함으로써 사회화를 시켜야 한다. 그리고 이 사회화 훈련은 이르면 이를수록 좋다. 코카 스파니엘은 본래 외향적이고 달리기를 좋아하는 견종이다. 주인이 활동량이 많고 활발한 라이프스타일을 보유하고 있다면 산책 중간마다 몇 가지 훈련을 추가하거나, 경로상의 변화를 줘 코카 스파니엘이 같은 활동에 질리거나 지루해지지 않도록 하는 것이 좋다.


산신멩감을 하기 위해 정월에 식구들의 생년월일을 살펴 생기복덕이 맞는 날을 택일하여 한밤중에 집이나 산에 가서 제의를 행한다. 산신멩감 고사를 집에서 큰굿으로 행할 때는 도진(굿을 끝맺는 마지막 거리에서 굿을 노는 일) 직전에 심방이 닭의 코를 꿰어 이끌고 담 위를 돌아다니면 소미가 총을 들어 쏘는 시늉을 한참 한 뒤에 닭을 잡아서 칼끝에 꿰어 산신군졸을 사귀는 절차로 진행된다.
서귀포시 남원읍 의귀리에서는 조선시대 때 말을 나라에 바쳐 관직을 하사받은 집안으로서 큰굿을 하기 전에 산신제를 하였다. 굿의 차례는 베포도업침, 날과 국 섬김, 연유 닦음, 젯도리(신의 위계를 차례로 말하는 것)를 하고 산신질침을 한다. 다음으로 산신멩감으로 분장한 심방이 들어와 난무(亂舞)를 한다. 이때 소미가 쌀부대를 들고 도망을 가면서 술과 떡을 주위에 뿌리고 쌀을 뿌리면 산신멩감이 쫓아가 총으로 죽이는 장면을 재연한다. 길게 깐 빨간색 천을 잘라 내어 다른 천으로 추낌(천을 어깨 너머로 계속 넘기는 것)을 하고 산판점을 한 뒤에 산신기를 병풍에다 꽂는다. 이어서 분부사룀을 하고 다시 영가질침을 한다. 이 질침에서 특이한 것은 마지막 부분에서 큰심방과 소미가 막대기로 총을 만들어 서로 싸우는 장면을 재연하는 것이다. 다음엔 영가울림이 있고 산신놀이가 이어진다. 산신놀이는 소미 둘이서 사냥꾼으로 분장하여 노루 사냥을 나선다. 미리 준비한 닭을 숨겨 놓으면 둘은 서로 그 닭을 먼저 찾으러 공터를 돌아다니다가 찾아서 제상 앞으로 와 서로 자기가 잡았다고 싸움을 하면 심방이 나눠 가지라고 판결을 내린다. 그러면 서로 화해하고 닭을 잡아서 점을 친다. 이어서 본주를 제상 앞에 앉혀서 푸다시(푸닥거리)를 한 다음 공시풀이(심방의 조상들을 모셔놓고 술 한 잔씩을 권함)를 하고 굿을 끝낸다.


기회는 준비하는 자에게 찾아온다. 가수 미교의 솔로 데뷔 과정을 듣다 보면 이 말이 절로 떠오른다. 두 차례 몸담았던 그룹이 해체됐지만 미교는 낙담하기보다 자신의 목소리를 들려줄 방법을 찾아 실천했다. 큰 목적 없이, 그러나 꾸준하게 유튜브에 올렸던 커버곡 영상이 온라인상에서 큰 화제몰이를 한 것. 윤종신 ‘좋니’의 답가 버전 영상은 조회수 1000만 건을 넘어섰다.
최근 인터뷰를 위해 쿠키뉴스 사무실에서 만난 미교는 커버곡 영상에 대해 “무엇인가를 기대하고 한 것이 아니다”라고 말문을 열었다. 시작 당시에는 유튜버라는 개념도 잘 몰랐다는 설명이다. 미교의 커버곡 열풍은 기성곡을 자신의 목소리로 들려주고 싶다는 마음 하나로 시작됐다.
“처음엔 유튜브와 유튜버라는 개념도 잘 몰랐어요. 유튜브에 제 노래 영상을 올리려면 채널을 개설해야 한다고 해서 만들었고 한 달에 영상 네 개씩만 올리자는 마음으로 시작했죠. 알고 있는 작곡가에게 녹음 디렉팅을 받고 제 휴대전화로 영상을 촬영해 하나씩 선보였어요. 황치열 선배의 ‘매일 듣는 노래’ 윤종신 선배의 ‘좋니’ 답가 버전을 부른 영상이 인기를 끌기 시작했어요.”
첫 번째 영상은 조회수 1만 건을 넘기기도 힘들었지만, SNS를 통해 입소문을 타자 상황이 달라졌다. 1만을 넘어선 조회수는 곧 10만 건이 됐고, 100만 건에 도달했다. 미교는 이 작업을 하며 자신도 모르게 몇 가지 것들을 얻었다고 말했다.
“예전엔 제 노래에 감정이 없다는 평을 듣곤 했어요. 그런데 커버곡 영상 작업을 하면서 노래 실력이 많이 향상됐어요. 기성곡을 연습하고 녹음하면서 노래의 기술적인 측면이 늘었고 감정적인 부분도 좋아졌죠. 그룹 해체 등 힘들었던 과정을 지났던 게 도움이 된 것 같기도 해요. 당시 큰 기대는 하지 않았지만, 작업물이 남는다는 뿌듯함은 있었거든요. 이 일련의 과정이 지금의 큰 기회를 만날 수 있도록 도움이 된 거죠.”
실시간으로 확인할 수 있는 대중의 반응도 미교에게 큰 힘이 됐다. 미교는 “영상 조회수 10만 건을 넘었을 때 정말 기뻤다”며 “친구들에게 화면을 캡쳐해 자랑했다”고 웃음을 보였다. 조회수가 오르는 만큼 미교를 알아보는 사람도 많아졌다. 미교는 “처음엔 ‘누구지?’라는 반응이 다수였는데 이제는 ‘미교가 또 나왔다’라는 댓글이 많다”며 “조금씩 대중에게 각인되는 것 같아 기분이 좋다”라고 말했다.
“유튜브나 SNS 댓글 하나하나 다 읽어 봐요. ‘역시 미교’라는 댓글을 보면 힘이 나죠. 최근에 남이섬에 버스킹 공연을 하러 가서 무대를 준비하고 있는데, 멀리서 중년 남성 두 분이 ‘유튜브에서 잘 보고 있다’라며 응원해주셨어요. 깜짝 놀랐죠. 방문했던 식당의 종업원이 이후에 SNS 메시지를 보내주시기도 해요. 정말 감사한 일이죠.”
커버곡 영상을 통해 큰 폭으로 도약한 미교에게는 숙제 하나가 남겨졌다. 기성곡만 부르는 가수라는 이미지를 떼고 어엿한 가수 미교로서 대중에게 인정받는 일이다. 지난달 19일 솔로 데뷔 앨범을 내놓은 미교는 “천천히 가고 싶다”라고 솔직한 속내를 털어놨다. 더불어 “당장 가수 미교로 봐달라는 것이 욕심”이라고 덧붙였다.


우리의 의식은 외적인 면에 많이 쏠려 있다. 현상에 얽매이고 외부에서 벌어지는 일에 몹시 신경 쓴다. 또 우리는 많은 것을 배우려고 한다. 지식과 지혜를 터득하기 위해 쏟는 노력을 보라! 그런데 이런 노력으로 인해 우리는 자신 안에 있는 힘을 알지 못한다. 우리 안에 잠재력과 힘이 있다는 사실을 망각한 채 외부로 떠돌아다니면서 방황한다. 평소 외부에 눈이 쏠려 있기 때문에 내 안을 바라보지 못하게 된다.
우리의 몸을 몸집이라고 한다. 즉 정신의 집이 몸집이라는 것이다. 몸 안으로 집중하고 감각을 몸에서 느끼기만 하더라도 몸집에 정신이 깃들고 몸의 주인이 된다. 몸에 집중하는 것만으로도 우리는 큰 힘을 낼 수 있다. 몸의 감각을 느끼면서 호흡을 집중하고 바라보게 되면 더욱더 힘이 가중될 것이다.
외부로 향한 의식을 이제 우리 내부로 돌려야 한다. 내면을 바라보는 일은 내면에 일어나는 작은 소리에도 귀 기울이는 것이다. 내면을 바라보는 방법으로 호흡을 의식하는 것이다. 호흡을 바라보고 내 안에 호흡이 일어나는 순간을 간파한다. 들숨과 날숨을 일정으로 반복함으로써 호흡을 바라본다.
내면을 바라보는 좋은 방법으로 명상이다. 생각과 생각 사이에 틈새를 느끼고 그 순간을 느끼는 과정이 명상이다. 명상을 하면서 더욱더 과거의 기억과 장면이 떠오를 수 있다. 오감을 통해 들어오는 외부 정보가 끊어지고, 가만히 고요한 순간에는 지난 과거의 기억과 순간이 떠오른다. 그 때문에 더욱 잡음이 많아질 수 있다. 그 순간과 장면을 없애려고 하지 않고, ‘이런 생각들이 떠오르는 구나’라고 바라보기만 하면 된다.
내면을 관찰하고 찾으면서 그 안에 있는 무한한 잠재력을 발휘하도록 해야 한다. 새로운 나를 끊임없이 만나야 한다. 우주가 펼치고 싶은 마음을 우리 영혼에서 찾아 표출해야 한다. 우리는 많은 것을 잊고 살아 왔다. 내 안에 감각과 잠재력을 우리 자신이 없애면서 살아왔다. 남에게서 에너지를 얻으려고 하고 의존하고 비교해 가면서 빼앗고 빼앗기는 이런 일을 반복해 왔다. 이런 방식은 결코 우리에게 도움 되지 않는다.
우리가 내면을 바라보는 것을 내 마음을 알기 위해서다. 이제껏 관심조차도 두지 않은 내 마음을 관찰하는 것이다. 어떤 상황일 때 내 자신이 좋아하고 어떤 상황일 때 내 자신이 낙담하는지 어떤 상황에서 감정이 올라오고 부딪히는지, 그 마음의 근원지와 실체는 무엇인지를 파악해야 한다.
하루에 아침과 저녁에 30분씩이라도 나와 만나는 시간을 할애하여 나를 관찰하여야 한다. 하루 중에 이 시간을 가장 우선해야 하고, 이것이 나를 알아가는 중요한 시간이 된다. 나의 몸에서 지혜를 찾고 귀 기울이면서 내 안과 친해져야 한다. 우리는 내면을 관찰하면서 나를 알아가고 내 영혼의 존재를 알아간다. 이것을 파악함으로써 내가 지구에 온 이유를 알게 된다. 나의 몸을 매개로 하여 우주가 필치고자 하는 마음, 우주심의 발로가 내 몸이 되는 것이다.


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플레이어는 550여 개의 슬롯 장치가 바닥에 흩어져 있기 때문에 최신 슬롯 장치를 즐길 기회를 가질 수 있습니다. 그 외에도, 도박장에서는 전자 테이블 게임과 무려 14개의 비디오 복권 단말기를 제공합니다. 후자는 많은 선수들의 관심과 그들을 기만적이라고 비난하는 사람들의 판단을 모두 즐깁니다.
따라서, 애틀랜틱 복권 회사는 현재 집단 소송에서 논란이 되고 있는 게임 장치를 보호하기 위해 싸우고 있기 때문에, 그들의 숫자는 더 적습니다. 이 소송의 결과는 캐나다 전역의 비디오 복권 단말기의 미래를 만들거나 깨뜨릴 수 있습니다. 전통적인 도박 상품과는 별개로, 카지노 행사장은 또한 선수들을 확실히 끌어 모을 수 있는 혁신적인 지역들을 제공합니다.
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카지노 영역은 또한 플레이어들의 경험을 완전히 새로운 수준으로 끌어올릴 수 있는 특별한 REVEL 게임 경기장으로 플레이어를 놀라게 할 것입니다. 무려 28개의 플레이 존이 있고 디지털 벽면 스크린 플레이어를 통해 액션을 즐길 수 있는 기회가 마련되어 있습니다. 1마일 경마장 덕분에 베팅 애호가들도 다양한 오퍼링과 긍정적인 경험을 즐길 수 있습니다.
Century Mile Racetrack and Casino에는 모든 형태의 파리무투엘 와글와글뿐만 아니라 일년 내내 많은 라이브 데이트를 하는 Therverbred와 Standardbred 레이싱이 함께 제공됩니다. 첫 번째 액션 데이는 4월 28일이고 현지인들은 이미 라이브 액션을 즐기고 싶어 합니다. 2018년 10월에 Northlands Park에서 마지막으로 라이브 레이싱을 보았다는 것을 상기할 수 있었습니다. 베팅에 관심 있는 분들은 오프트랙 베팅 프리미엄 영역에서 베팅할 수 있습니다.
현장에는 가족 친화적인 상품이 마련되어 있으며, 이번 주 월요일 첫 고객을 맞이했습니다. 더비는 훌륭한 요리와 함께 선호되는 식사 장소가 될 것이고, 바는 모든 사람들이 이 시설의 2층에서 즐거운 시간을 보내고 있다는 것을 보장할 것입니다. 교통량 증가는 현지인들에게 중요한 주제였지만, 분명해짐에 따라, 이 숙박시설은 모든 마니아들에게 1,700여대의 주차 공간을 제공합니다.
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퀘벡 시에 있는 살롱 드 주스는 수년간 운영한 것과 제공되는 환영 분위기로 유명합니다. 현재, 그것의 미래 발전은 연합 아비니르 퀘벡에 의해 위협받고 있는 것으로 보입니다. 그리고 그곳을 카지노 장소로 탈바꿈시켜 운영하기에 더 수익성이 높은 곳으로 만들려는 계획을 세우고 있습니다.
한때 푸앵테아우픽 시장이었던 장 라조이는 서로 다른 의견을 구했고 공개 서한을 통해 게임홀 폐쇄를 모색했습니다. 주어진 시설의 운영을 최적화하는 것은 모든 도박장의 필수적인 목표 중 하나이며, 선수들과 도박에 대한 관심이 그 원동력이기 때문이다. 퀘벡 관리들은 아직 그러한 제안과 변화를 할 힘을 얻지 못하고 있습니다. 게임 홀을 카지노 장소로 바꾸고, 그들의 운을 시험하려는 더 많은 사람들을 끌어 모을 수 있는 지역으로 옮기고자 합니다.


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이들 기업에 돈을 댄 투자자들을 보면 수십억원의 초기 투자엔 한국 VC도 많이 참여했지만 수천억원 규모로 넘어가면 대부분 외국계가 독식하고 있다. 배달의민족을 서비스하는 우아한형제들은 초기에 IMM인베스트먼트, 스톤브릿지벤처스 등 국내 VC에서 투자를 받았지만 이후 미국 세쿼이아캐피털, 중국 힐하우스캐피털그룹, 싱가포르투자청 등에서 거액을 투자받으면서 지금은 주요 주주가 모두 외국계 투자자로 바뀌었다.
쿠팡엔 일본 소프트뱅크그룹이 3조원 넘게 투자했다. 게임 배틀그라운드를 서비스하는 크래프톤은 중국 텐센트에서 5600억원을 투자받았다. GP클럽은 미국 골드만삭스, L&P코스메틱은 크레디트스위스와 대만 CDIB캐피털이 주요 투자자다.
벤처업계 관계자는 “국내 VC에 돈을 대는 큰손이 대개 정부나 정부의 입김을 크게 받는 기관 자금이다 보니 손실을 최소화하려는 경향이 강하다”며 “한 스타트업에 많아야 수십억원 투자하는 데 그치고, 투자 결정도 오래 걸린다”고 설명했다.


3차 표결도 통과 안 되면 조기총선·국민투표 최후통첩 유료 ... 탈퇴 후 EU와 이와 유사한 관계를 맺는 게 영국 경제에는 최소한의 피해가 간다. 문제는 이민자 등의 자유이동에 대한 과장된 부정적 인식 때문에 이 선택이 매우 어렵다. 2016년 6월 ... 없다. 이제까지 총리는 관례로 이를 수용했다. 그러나 브렉시트 방식에 관해서는 노르웨이형이나 캐나다형, 제2 국민투표 실시 등 어떤 안도 과반을 얻지 못하고 있다. 이 때문에 노딜 브렉시트 가능성은 ... 중앙일보 | 2019.03.16


일본 뷰티 업계에 새로운 획을 그려나가고 있는 우리나라 브랜드 보노톡스가 지난 11일 신제품 발표 및 CM을 공개했다. 일본 도쿄국립박물관 호류지보물관에서 열린 이날 행사에는 일본 내 모델 벳키가 등장해 주목받았다. 108개 이상의 매체에서 벳키와 보노톡스에 대한 취재를 진행하기 위해 행사에 참여했다.
벳키는 최근 임신 사실이 알려진 이후 세간의 주목을 받았다. 임신사실 공개이후 첫 공식석상 자리로 보노톡스 CM 발표회를 선택한 만큼 CM에 가진 애착이 큰 것으로 알려졌다. 그는 발표회 자리에서 "경사가 있었다." 며 임신 사실을 인정한 후 사회자의 축하한다는 멘트에 감사하다는 소감을 밝히기도 했다.
이번 발표회는 벳키가 직접 출연한 CM이 등장해 눈길을 끌었다. CM에는 보노톡스가 목표하고 있는 뷰티, 사이언스, 테크놀로지의 융합이라는 컨셉을 표현했다. 이를 통해 과학과 세련된 모습을 표현해냈다. 벳키는 특히 신비스러운 모습으로 등장해 성숙한 여인의 매력을 그대로 드러내어 감탄을 자아냈다. 이에 대해 그녀는 "CM에 출연할 수 있어서 기쁘다." 며 "꿈이었던 화장품 브랜드 뮤즈가 될 수 있어서 정말 기쁘다." 고 소감을 전했다.
이번 발표회 자리에 벳키는 검은 색 긴 드레스 차림으로 등장했다. 이를 통해 피부가 더욱 돋보일 수 있도록 만들었다. 그만큼 화장품 브랜드 뮤즈로서 최선을 다하고 있는 모습을 엿볼 수 있다. CM에 대한 평가에서 벳키는 "대사도 하나하나 돌이켜 보면 20대 시절을 잘 보내야 한다는 것이다." 며 "언제까지나 되고 싶은 자신을 표현하는 것은 정말 소중한 일이다." 고 밝혔다.
이날 발표회는 신제품도 함께 선보였다. 줄기세포를 이용한 뷰티 브랜드인 타임리스코드를 론칭하고 관련 제품 2종을 선보였다. 이 자리에서 발표된 신제품은 에이징케어 크림과 틴트파운데이션이다. 에이징케어 크림은 사카펩타이드 캡슐과 콜라겐 오일 캡슐을 배양했다. 이를 통해 겨울철 건조함을 느끼지 않도록 도움을 준다. 특히 인체제대혈줄기세포유래배양액과 식물줄기세포유래배양액을 배합한다. 이를 통해 미용성분이 피부속까지 흡수될 수 있도록 돕고 있다.
틴트파운데이션은 스트리머테크놀로지가 들어간 멀티캡슐을 배합한 제품이다. 매끈하고 빈틈없이 피부가 정리될 수 있도록 한다. 특히 줄기세포 2종류를 포함한 에이징 케어 특화 미용성분 40종이 배합돼 피부 관리에 도움을 준다. 게다가 피부를 정돈하고 동시에 탱탱하고 탄력 있는 피부로 바꿔준다. 죽은 피부세포 자체에 작용하기 때문에 활성화시키는 것으로 피부가 가지고 있는 본연의 아름다움을 되찾는데 도움을 준다.


이재균 교장의 생각은 남달랐다. 그는 선생님이 변해야 학생도 변하고 교육도 변한다고 믿었다. 그래서 그가 시도한 것이 바로 ‘전민새바람’이었다. 이를 통해 교사들 열정의 불씨를 되살렸고 이는 곧 방과후 수업까지 이어지며 전민교육가족 개념을 이끌어냈다. ‘더불어 꿈과 행복을 키우는 새바람 방과후학교’로 공모해 제 9회 방과후학교 대상에서 ‘최우수상’을 수상하며 이 교장의 학교경영이 가시적인 성과를 드러냈다. 여기서 새바람은 New를 뜻할 뿐만 아니라 세 가지 바람 ‘학생들의 꿈바람, 교사들의 신바람, 학부모들의 흥바람’을 나타내며 지역사회 모두가 참여하는 전민교육가족을 실현했다. 수익자부담으로 이뤄지는 방과후학교에서 135%의 참여율을 보여줬을 뿐만 아니라 그 중 99.2%가 전액 수익자 부담으로 참여하고 있다. 더불어 합창부, 가야금부, 현악부 등은 대전 내 대회를 석권할 정도로 질적으로도 높은 교육수준을 보여주고 있다. 이 교장은 “공정과 효율을 바탕으로 대전에서 최고의 강사를 선발하고 있습니다. 이를 학교의 자율장학과 겸하면서 수업의 질을 높일 수 있었습니다. 더불어 방과후학교 선생님들에게도 당당한 선생님이 되라고 강조합니다. 당당한 선생님이 바로 저희 전민교육가족의 개념입니다”라고 소개했다.
“사람이 변해야 교육이 변한다”
이재균 교장은 교육혁명가라는 느낌이 많이 들었다. 우선 그는 평교사시절부터 범상치 않았다. 자동화반으로 학급경영의 모범을 보여주며 여기저기 언론도 많이 탔다. 20여 년 평교사 생활을 통해 느꼈던 문제점들을 개선해보고자 장학사가 되어 정책적 변화를 시도해보기도 한 그는 “사람이 변해야 합니다. 그래서 저는 우선 선생님들의 마인드를 바꾸는데 많은 노력을 기울입니다. 교실은 온전히 선생님과 학생들의 공간이어야 하고 선생님은 조력자로서 학생들이 스스로 할 수 있는 환경을 만들어줘야 합니다. 모둠활동과 토의를 통해 점점 변하는 학생들을 만날 수 있을 것입니다”라며 전민새바람의 핵심은 바로 선생님들의 변화임을 강조했다. 이 교장을 통해 변화를 시도하고 그 변화를 느낀 선생님들이 교장실로 쫓아와 배움을 갈구하는 경우도 많다고 한다. 그는 “저는 선생님들을 간섭하지 않습니다. 자율과 창의가 제 학교경영의 노하우입니다. 이를 통해 저희 전민초는 신바람 나는 학교가 됐습니다”라고 말했다. 그의 혁신 드라이브가 처음부터 순탄했던 것은 아니다. “처음에는 학부모님들이 오해를 많이 했지만 이제는 오히려 변화시켜줘서 감사하다는 말씀을 많이 하십니다. 교사, 학생, 학부모가 적극적으로 지지해주는 학교에서 근무하는 것도 행복한 일입니다. 우리 교육가족 모두에게 감사합니다”라며 “우리 학교의 이야기가 좀 더 전파됐으면 합니다. 우리의 미래인 자손들이 위기 단계에 있는데 이를 방관하지 말고 우리 교육이 적극 나서줘야 합니다”라며 그는 전민새바람이 대한민국 신교육 광풍이 되길 바랐다.
▲다문화정책연구학교인 전민초는 학생들에게 글로벌마인드를 심어주기 위한 다양한 프로그램을 운영하고 있다. 세계문화축제는 그 중 하나로 학생들의 세계의 문화를 간접체험해볼 수 있는 좋은 기회를 제공한다.
▲이 교장은 “놀이가 가장 큰 수업”이라 강조하며 키즈카페를 만들었다. 키즈카페는 학생들에게 폭발적인 인기를 얻고 있다.
키즈카페, 다문화정책연구학교 운영
학교 안에 키즈카페가 있다고? 놀랄 수도 있겠지만 이는 전민초에서는 자연스러운 일이다. 아이들은 키즈카페에서 놀면서 배려와 협동을 통해 창의성을 배운다. 선생님은 아이들이 가지고 노는 장난감을 통해 아이의 관심사항과 성향을 파악할 수 있다. 이 교장은 “놀이가 가장 큰 수업”이라 강조하며 키즈카페를 만들었다. 새로 전학 온 한 아이의 학부모는 “아이가 학교 가는 걸 너무 행복해한다”며 이 교장에게 감사의 말을 전하기도 했다. 또한 그는 행복한 학교생활에 대한 감사의 편지를 300여 통이나 받았다며 기자에게 자랑스럽게 소개하기도 했다. 이재균 교장은 자동화반을 통해 아이들의 입이 열리고 키즈카페를 통해 아이들이 놀면서 배울 때 “내가 성공했구나”라고 느낀다며 자신의 생각과 철학이 교육의 대세로 흘러가고 있다는 것에 감격했다.
전민초는 다문화정책연구학교를 운영하고 있다. 연구소가 많은 지역적 특성상 외국에서 온 학생들이 많이 있는데 생김새가 다르다는 이유로 놀림을 받는 모습을 보고 충격을 받았다는 이 교장은 “사람의 신체나 외모를 평가하는 건 획일적 문화에서 자란 우리의 잘못된 자산이죠. 아이들에게 글로벌 마인드를 심어주고 싶었어요. 그래서 저는 수염을 기르기 시작했습니다. 수염 기른 학교장의 모습, 낯설지만 이를 자연스럽게 받아들일 수 있는 마인드를 키워주고 싶었어요”라고 소개했다.


한·일 어업협상 과정, 항공안전등급 추락사태에서 드러난 한국 공무원의 허약한 경쟁력. 공무원의 경쟁력을 향상시키기 위해서는 인사 시스템을 개선해야 한다는 목소리가 높다. 과연 무엇을 어떻게 바꿔야 공무원의 전문성과 책임성을 강화할 수 있을까.
과천 정부종합청사에서 만난 과학기술부 6급 공무원 임아무개씨는 공무원 인사제도와 관련해 이런 얘기를 들려줬다.
“계급제에서는 보직이 수시로 바뀔 수밖에 없다. 각각의 자리를 국장으로 가는 코스쯤으로 여길 뿐이다. 따라서 한 자리에 근무하는 기간이 아주 짧다. ‘이런 업무구나’ 하고 파악할 즈음이면 다른 자리로 옮기는 악순환이 되풀이된다. 대체로 1∼2년 근무하고 옮긴다. 3급 이상은 몇 달 만에 바뀌는 경우가 허다하다. 그 폐단은 대외협상에서 잘 드러난다. 상대국에서는 오랫동안 그 분야에 종사한 전문가가 협상자리에 나오는데, 우리 쪽에서는 1년 안팎 근무한 아마추어가 나간다. 협상력이 떨어지는 것은 당연하다.”
스위스 국제경영개발원(IMD)에 따르면 지난해 우리나라의 정부 경쟁력은 중·선진국 47개 국가 중 26위다. 1999년에 37위였던 점을 감안하면 점차 경쟁력이 좋아지는 것으로 볼 수도 있다. 그러나 효율성과 위기관리능력 면에선 각각 40위, 42위로 여전히 최하위권을 맴돌고 있다. 정부 조직과 인사 개혁이 얼마나 시급한가를 잘 보여준다.
대외협상력이 떨어지는 이유
우리나라 공무원 인사의 특징으로는 잦은 순환보직, 연공서열 위주, 획일적인 보수제도, 만성적인 승진 적체 등이 꼽힌다. 앞서 공무원 임씨가 지적한 것은 바로 순환보직제의 문제점이다. 최근 자주 거론되는 공무원의 전문성 부족도 순환근무제에 따른 잦은 보직 변경에서 비롯됐다는 것이 전문가들의 시각이다. 삼성경제연구소의 한 수석연구원은 “공무원의 경쟁력 문제는 곧 인사 시스템의 문제”라며 “전문성을 갖추지 못한 것이 가장 큰 문제”라고 말했다.
한·일 어업협상 당시엔 양국 협상 실무자의 근속연수와 전문성이 비교됐다. 일본측 실무자는 그 분야에서 오랫동안 잔뼈가 굵어 어업협상의 역사를 꿰고 있었다. 건설교통부장관 해임을 불러온 항공안전등급 추락사태 때는 주무국장의 잦은 교체가 입방아에 올랐다. 지난해 6월 국제민간항공기구(ICAO)가 항공안전의 문제점을 지적한 이후 1년 사이에 항공국장이 무려 세 차례나 바뀐 사실이 드러난 것이다. 자신의 직위를 걸고 사태해결에 나설 ‘지휘관’이 없었던 셈이다.
잦은 근무지 이동은 책임소재를 불분명하게 만든다. 사건이 벌어지면 서로 책임을 떠넘기고 남 탓하기 일쑤다. 책임의식과는 거리가 먼 근무환경이 조성되다 보니 징계 대상자 선별에 늘 잡음이 따른다. 의약분업 실패에 대한 인책론이 대두됐을 때 보건복지부 공무원들이 반발하고, 항공안전등급 추락의 책임을 따질 때 건설교통부 내에서 징계의 형평성 시비가 인 데는 그런 사정이 있다.
연세대 행정학과 김판석 교수도 공무원 인사의 가장 큰 문제점으로 순환보직제를 꼽는다.
“우리나라 공무원의 자질은 우수한 편이다. 치열한 시험경쟁을 거쳐 우수한 인재가 선발되는 까닭이다. 그런데 공무원 생활을 시작한 지 5∼10년 지나면 경쟁력이 뚝 떨어지는 게 현실이다. 그 이유는 지나친 전보에 있다. 업무 연속성과 상관없이 부서를 돌다 보니 전문성을 쌓을 시간이 없는 것이다. 1960∼70년대는 전문성이 없어도 크게 문제 되지 않았다. 그러나 국제화시대엔 한 분야에 대한 전문성이 없으면 경쟁력을 갖출 수 없다.”
행정자치부 규정에 따르면, 감사 등 일부 직종에 예외가 있긴 하지만, 2급 이하 직업공무원은 한 부서에 최소한 1년 이상 근무해야 한다. 그 전에 부서를 옮길 경우 행자부와 협의하도록 함으로써 잦은 전보조치를 견제하고 있다.
그런데 실·국장급은 1년이 안 돼 바뀌는 것이 예사다. 중앙인사위원회에 따르면 중앙부처 실·국장급의 평균 재임기간은 1년2개월에 지나지 않는다. 그나마 평균 재임기간이 1년을 넘은 것은 별정직·특정직·계약직의 재임기간이 1년3개월∼1년9개월로 상대적으로 길기 때문인 것으로 드러났다. 일반직 실·국장급만 따지면 11개월을 넘지 않는다.
이와 같은 현상은 장·차관의 잦은 교체와도 관련 있는 것으로 보인다. 서울대 행정대학원 김호균씨의 박사논문 ‘장관의 역할에 관한 연구’에 따르면 전두환 정부 시절 장관의 평균 재임기간은 17.8개월이다. 하지만 노태우 정부(13개월), 김영삼 정부(11.6개월), 김대중 정부(10.5개월)로 오면서 점점 짧아졌다.


ABM협정 탈퇴는 동서냉전이 막을 내린 뒤 미국이 주요 국제협정을 저버리는 첫 사례다. ABM 탈퇴선언과 MD 추진은 아프간전의 빠른 승리와 맞물려 있다. 9·11 테러 직후만 해도 ‘테러와의 전쟁’을 위한 국제적 연대의 필요성 때문에 부시 정권은 그 전까지만 해도 비판의 표적이던 일방주의적 외교정책을 포기하는 모습을 보였다. 그러나 이젠 다시 일방주의로 되돌아가는 모습이다. MD 계획은 그동안 전 세계적인 반대에 부딪혀 온 논쟁적 사안이다. 미국 내에서도 기술적 결함과 2000억 달러 이상이 들 천문학적 예산 때문에 거센 비판에 부딪혀 왔다.
미 펜타곤(국방부)측은 “우리가 추구하는 것은 MD체제 구축이지 ABM협정 파기가 아니다”고 강변한다. 도널드 럼스펠드 국방장관은 “앞으로 6개월 안에 ABM 개정 합의가 이루어진다면 우리가 ABM협정에서 공식 탈퇴할 이유는 없을 것”이라고 밝혔다. 그 말이 그 말인 대외용 수사(修辭)일 뿐이다. 럼스펠드 국방장관, 라이스 백악관 안보보좌관 등은 힘에 바탕한 대외정책 및 MD 구축이 미국의 이해와 맞아떨어지는 것으로 굳게 믿는 이들이다.
MD가 탄력을 얻기 시작한 것은 지난 98년 공화당이 주도하는 의회에서 럼스펠드 보고서가 나온 뒤부터다. 보수적 성향의 미 싱크탱크들은 그동안 부시 행정부의 MD를 뒤에서 밀어왔다. 이를테면 지난 12월 초 미 전략국제연구소(CSIS)가 내놓은 대량파괴무기(WMD) 관련 보고서는 북한 등의 WMD 확산 움직임을 경고하면서 “무기통제만으로 충분하지 않다”고 결론지었다. MD의 필요성을 우회적으로 제기한 것이다. 부시 정권이 아프간전 승리에 때맞춰 ABM 파기의 뜻을 표명한 데는 다른 까닭이 있을 것이다. 미국 내에는 아프간전이 생각보다 빨리 끝난 것을 누구보다 아쉬워하는 세력이 있다. 바로 군산복합체다.
“구매계약 걱정은 하지 말고 무기생산 속도를 높여라.” 미 국방전문지 ‘데일리 디펜스 네트워크’에 따르면 미 국방부는 9·11 테러사태 뒤 아프간전을 준비하면서 주요 군수업체들에 이런 은밀한 요청을 한 것으로 알려졌다. 그런데 전쟁이 10·7 공습 두 달 만에 아쉽게(?) 끝나는 상황이 됐다. 군수업체들은 돌파구를 찾아야 한다. 그것은 두 가지다. 단기적으론 부시독트린을 부추겨 테러전선을 이라크나 소말리아로 넓히는 것이고, 장기적으론 MD사업을 강행하도록 부시 정권에 총력 로비하는 것이다. 군수산업체들엔 MD야말로 업계의 사활이 걸린 프로젝트다.
군부세력과 군수산업세력 간 상호의존 체계를 가리키는 군산복합체는 미국을 지배하는 거대세력이다. 1961년 아이젠하워 대통령은 고별 연설에서 “거대한 군사기구와 군수 관련 대기업이 결합해 미국 사회 전체에 중대한 영향을 미치고 있다”며 미국 사회가 군산복합체에 끌려다닐 위험성을 경고했다. 그는 자신의 재임기간(1953∼61)에 소련과의 군비경쟁에 따라, 그리고 이를 부추긴 군수업체들의 로비에 따라 매년 국방예산이 커지는 현상을 걱정했다. 그로부터 40년 뒤 미국 정치ㆍ사회학자들은 군산복합체가 미국의 사실상의 지배자로 등장했다는 점을 지적한다. 군산복합체는 부시 정권의 공격적 대외정책의 배후세력이다.
따지고 보면 MD 추진은 군산복합체의 끊임없는 로비 결과다. 이들이 전직 국무ㆍ국방 장관들을 회장이나 고문으로 영입해 로비스트로 활용해 온 사실은 잘 알려져 있다.
“전쟁이 나면 CNN과 군수업체들이 남몰래 미소 짓는다”는 말이 있다. 인류문명의 수치라고 할 전쟁과 유혈분쟁에서 뿌려지는 피를 먹고 자라는 것이 군수산업이다. 미국 4대 군수업체는 록히드 마틴, 보잉, 레이시언, TRW이다. 이 ‘공룡’들에 속한 하청업체를 포함해 미국 군수 관련 업체들에게 1990년대는 위기였다. 냉전이 끝난 뒤 창고엔 재고가 쌓였고 곧 불황을 맞았다. 많은 군수업체가 구조조정의 찬바람 속에서 문닫아야 했고, 제3세계 동맹국들이나 아프리카 독재자들에게 ‘부르는 게 값’이라던 미 군산복합체의 오만함이 모처럼 움츠러든 시기였다. 걸프전과 코소보 전쟁 때 반짝했지만, 그나마 단기호황에 그쳤다. MD사업은 이런 단기전과 달리 군수업체들에 좀더 장기적인 호황을 안겨줄 게 뻔하다.
지난 10월 미 국방부가 차세대 전투기인 JSF 통합공격기 공급자로 선정한 록히드 마틴사의 경우, 90년대 내내 허덕이다 호황을 맞았다. 현재 전 세계의 종업원 수는 12만6000명에 이른다(2000년도 매출액은 253억2900만 달러). 록히드 마틴이 1970년대 후반 일본에서 록히드 뇌물 파동을 일으킨 것도 로비의 산물이다. 미 국방정보연구소 자료에 따르면, 미국 군수산업은 미국 노동력의 2%인 220만명을 고용하고 있다. 현재대로라면 이들은 차기 대선에서 부시의 재선을 위해 한 표를 기꺼이 던질 확실한 표밭이다.


Q. 4분기에 접어들면서 해운업계 역시 경영성과가 주 관심사입니다. 국내 벌크선사를 대표하는 대한해운의 사업계획 경영성과는 어떠한 상황인지요?
제가 대한해운 대표이사를 맡은 지가 엊그제 같은데 돌아보니 벌써 1년 가까운 시간이 지났습니다. 저희 SM그룹 우오현 회장님께서 금년 화두로 강조하신 어떤 일에 미치지 않으면 목표를 이룰 수 없다는 “불광불급(不狂不及)”말씀처럼 SM그룹의 해운부문장으로서 그리고 대한해운 대표이사로서 하루 26시간을 일하다 보니 금년도 경영성과는 계획보다 다소 높을 것으로 예상하고 있습니다.
제가 항상 저희 임직원들에게 “어떻게 하루 26시간이 되는지 아느냐?” 라고 질문을 하면 다들 어리둥절해 하지만 제가 말씀드리는 2시간은 잠을 자다가도 깨어 조직의 수장으로서 인생의 선배로서 우리 대한해운, 그리고 더 나아가 SM그룹 해운부문을 성공적으로 이끌어가기 위한 고민의 시간을 더한 것입니다.
저희 대한해운은 해운시장의 변동성과 불확실성에 선제적으로 대응하기 위해 부정기선 사업을 축소함과 동시에 향후 대한해운의 새로운 성장과 도약을 위하여 전용선 사업비중 확대, 특히 LNG선과 더불어 외부 전문가 및 경력사원을 충원하는 등 조직 개편도 단행했습니다. 특히 조직개편 측면에서는 미래의 대한해운을 이끌어 갈 수 있도록 파트장 제도를 신설해 리더십 경험을 쌓을 수 있는 기회를 제공했고 이어 해운업계 최초로 수평적 호칭제도를 도입해 직급에 관계없이 능력을 펼칠 수 있도록 분위기를 쇄신했습니다.
한편 그동안 국내 우량화주를 중심으로 확보한 사업영역을 확대, 글로벌 우량화주 개발로 고객군을 넓혀 가고 있는 노력들도 조만간 결실을 가져오리라 기대하고 있습니다.
Q. 대한해운의 경우 최근 다소 하락하기는 했지만 벌크선운임지수인 BDI의 급상승, 탱커 운임 급등 등 주변 해운환경이 호재로 작용하고 있는 것으로 판단되는데요?
다른 해에도 마찬가지였지만 올 한해 역시 마치 롤러코스터를 탄 것처럼 굴곡이 큰 한 해였던 것 같습니다.
건화물시장은 연초 브라질 발레댐 붕괴 여파를 시작으로 상반기 내내 불황을 겪다가 하반기 들어 중국의 원유, 석탄, 천연가스 수입의 증가 및 친환경설비 장착(Scrubber)에 따른 선복 감소로 운임의 폭등을 경험했습니다. 이어 탱커시장 또한 이란 원유 운송으로 인한 미국의 중국 해운 제제 여파로 일당 용선료가 단기간에 10배 가까이 상승하는 것도 지켜봤습니다.
2020년 경영환경도 금년과 비교해 시황이 크게 개선될 요인들은 없어 보이지만 그럼에도 불구하고 이러한 해운시장의 불확실성 및 변동성 확대를 지켜보면서 우리의 경영목표를 달성할 수 있도록 외부환경의 영향을 최소화할 수 있는 사업구조를 갖추도록 노력할 계획입니다.
Q. 애널리스트들의 대한해운 주가(株價)는 가치에 비해 늘 저평가되고 있다는 분석입니다. 귀사 주가가 최근 반등하고 있어 주목을 받고 있습니다. 부회장님의 견해는?
사실 저희 대한해운 주가에 대해선 드리고 싶은 말이 많습니다. 그간 회사가 매년 안정적인 이익이 발생함에도 불구하고 배당을 실시하지 않는 주된 이유는 배당을 통한 단기적인 주주이익 증대보다는 대한해운 기업의 본질적인 가치를 높이는 활동이 궁극적으로 주주 이익을 극대화한다는 것에 대한 믿음에 기반한 것입니다.
저희 대한해운이 SM그룹에 인수된 이후 그간 지속적으로 신규 장기계약 및 선박투자를 실행함에 있어 그간 회사가 벌어들인 이익을 재투자해 가는 노력과 진심이 주주여러분들께 잘 전달될 수 있도록 더 노력을 경주해 나가겠습니다.
Q. IMO2020 시행을 목전에 두고 있습니다. 이에 대한 대한해운의 대응은?
저희 SM그룹 해운부문 3개사(대한해운, 대한상선, SM상선)는 어떤 획일화된 대처 보다는 각사별로 보유선대의 선령, 및 화주와의 계약구조, 선종 등을 종합적으로 고려하여 그에 따른 적절한 대처를 해오고 있습니다.
이밖에도 회사는 환경규제에 대한 철저한 준비와 사업성 검토를 통해 새로운 환경규제가 악재가 아닌 또 하나의 기회가 될 수 있도록 진력할 것입니다.
Q. 최근 정부 관계자들과 함께 카타르를 방문하고 오셨습니다. LNG사업에 있어 국내 조선사나 벌크 해운사들의 큰 분수령이 될 것으로 보이는데요?
이번 카타르 LNG사업 건은 그동안 한국가스공사 장기운송계약을 통하여 운항능력이 검증된 국적 LNG선 운항 5개사가 협력해 해외 화주를 개발한다는 점에 있어 그리고 그러한 노력을 정책금융기관 및 해양수산부가 적극 지원을 한다는 점에 있어 그 중요성과 시사하는 바가 크다고 생각됩니다.
카타르 비즈니스 설명회 관려하여 현지 출장을 갔을 때 마침 카타르에 입항하는 저희 대한해운 LNG선박을 방선하는 과정에서 카타르 LNG생산시설 포함, LNG 시장의 확장성을 직접 목도한 바 앞으로도 더욱 적극적으로 해외시장 개발을 함에 있어 국적선사들의 협력과 더불어 이를 뒷받침해 줄 수 있는 정부의 지원과 관심이 적극 필요한 시기라 여겨집니다.동 카타르 LNG사업은 이제 막 시작 단계라 아직 구체적으로 말씀드릴 부분은 없지만 최선을 다할 수 있도록 직접 발 벗고 나설 계획입니다.
Q. 대한해운이 보다 글로벌 경쟁력을 갖기 위해 화급히 개선해야 할 점은?


매년 5월이 되면 많은 유통업체가 ‘어버이날 선물’ 순위를 조사해 발표합니다. 최근 들어서 ‘건강식품과 건강기기’가 1위를 차지하기도 있지만, 전통의 강자는 ‘현금 및 상품권’입니다. 특히 상품권은 현금처럼 쓸 수 있고, 일부 상품권은 발행처 외에도 쓸 수 있는 제휴 업체도 많아 선물로 환영 받고 있습니다. 하지만 상품권 유효기간이 지났다며 그냥 버리는 경우도 적지 않고, 특히 최근에는 모바일 상품권이 늘면서 유효기간 연장과 환불 절차에 대해 궁금해 하시는 분도 많습니다. 그래서 이번 취재파일에서는 상품권에 대한 궁금증을 Q&A 방식으로 정리해 봤습니다.
Q. 상품권 사용은 유효기간에만 가능한가?
‘유효기간’을 적어 놓은 상품권 많이 보셨죠? 유효기간은 상품권 발행처가 정한 ‘사용 및 교환 기간’입니다. 아무런 제약 없이 상품권을 사용할 수 있는 기간을 말하는데, 종이 상품권의 유효기간은 대게 1~5년 사이로 정해져 있습니다.
그런데 상품권에는 ‘소멸시효’도 있습니다. 이는 상법에서 정한, 상품권이 효력을 가지는 기간인데 발행일로부터 5년입니다. 즉, 유효기간이 지났다고 해도 바로 휴지조각이 되는 것이 아니라, 5년 안에는 상품권 가치가 인정된다는 뜻입니다.
때문에 최근에는 유효기간을 소멸시효 기간인 5년으로 하는 상품권이 많습니다.
Q. 유효기간이 지났지만 소멸시효(5년)가 안됐다면 전액 사용 가능한가?
그건 아닙니다. 소비자원 등에 따르면 액면가의 90%의 해당하는 금액을 사용하거나, 돌려받을 수 있습니다.
그런데 전액이 아니라 왜 90%일까요? 한참을 알아보니, 지금은 사라진 상품권 법에서 가져온 숫자였습니다. 지난 1994년 개정된 상품권법 시행령 개정안은 소비자 이익 강화 차원에서 ‘유효기간이 지났더라도 5년이 지나지 않았으면 70% 상당액 이상을 상환해야 한다’고 규정했습니다. 이 조항은 1996년 다시 시행령 개정을 거치면서 90%로 상향 조정됩니다. 그리고 1999년 상품권법은 폐지됐지만 ‘90% 상환’ 조항은 소비자원 분쟁해결기준과 상품권 표준 약관에 적용돼 지금까지 쓰이고 있습니다.
Q. 5년 지나도 쓸 수 있는 상품권은?
상품권은 소비자 입장에선 현금과 마찬가지고, 발행업체 입장에선 미리 자금을 확보하는데다, 쓰지 않아 생기는 ‘낙전 수입’도 발생합니다. 따라서 ‘소멸시효가 없어야 되는 것 아닌가’, ‘유효기간 경과 시 90%가 아니라 100% 상환을 해야 하는 것 아닌가’란 생각이 드는데요, 이에 대해 정부 관계자들은 ‘예전부터 상품권은 상사채권으로 분류돼 관련 법 적용을 받기 때문이다’, ‘상품권 발행과 유지, 관리에 비용이 들기 때문이다’라는 원론적인 답변을 했습니다.
일부 상품권 발행업체들은 ‘자발적으로’ 소멸시효와 상관 없이 상품권을 사용토록 하고 있습니다. ‘고객 서비스’ 차원입니다. 롯데와 신세계, 현대백화점 등 대형 백화점들이 대표적인 케이스입니다. 이들 업체의 상품권을 보면 유효기간이 5년이라고 써 있지만 발행일자를 적지 않아 언제든지 쓸 수 있도록 하고 있습니다. 또 SK 같은 대기업이 발행하는 상품권도 5년이 지나도 쓸 수 있도록 하는 경우가 있습니다.
한국문화진흥에서 발행하는 ‘문화상품권’도 5년이 지났다고 해서 버리면 안 되는 상품권입니다. 문화상품권 일련번호를 온라인(컬처랜드 사이트)에 입력하면 전액을 온라인 사용처에서 사용할 수 있습니다. 하지만, 한국도서보급에서 발행하는 ‘도서문화상품권’은 5년이 지나면 사용할 수가 없다고 합니다. 한국도서보급 관계자는 “지난해 하반기까지는 온라인 등록이 가능토록 하다가, 5년 소멸시효에 맞춰 시스템을 바꿨다”고 말했습니다.
상품권은 워낙 다양한 업체에서 발행하고 있어 예외를 다 열거할 수 없습니다. 5년이 지난 상품권을 발견하시면 일단 발행업체에 확인하시는 게 좋습니다.
Q. 상품권의 잔액 지급 기준은?
상품권이 1만원 이하인 경우에는 80% 이상, 1만원 초과일 때는 60% 이상을 사용하면 잔액을 돌려 받을 수 있습니다.
Q. 모바일 상품권도 같은 기준을 적용 받나?
모바일 상품권은 2015년에 제정된 ‘신유형 상품권 표준 약관’을 적용 받습니다. 유효기간과 소멸시효, 환불 등의 내용은 종이 상품권의 약관 내용과 같습니다.
단, 모바일 상품권은 유효기간이 3개월, 1년 정도로 종이 상품권보다 짧습니다. 대신 유효기간을 5년까지 스마트폰이나 인터넷으로 비교적 쉽게 연장할 수 있습니다. 또 유효기간이 다가오거나 만료됐을 경우, 발행자가 문자 등으로 그 사실을 알리도록 하고 있습니다.
Q. 모바일 상품권 어떻게 환불받나?
모바일 상품권은 카카오톡처럼 발신자와 수신자 모두 같은 메신저나 앱을 이용해 보내는 경우와, 문자메시지를 이용해 보내는 경우 등 크게 두 가지로 나뉩니다. 메신저나 앱을 이용하는 경우는 상품권 업체가 수신자의 정보를 알다 보니, 유효기간 경과 후 자동적으로 상품권의 90%에 해당하는 금액을 수신자 계좌 등에 적립해 줍니다.
문제는 문자메시지를 이용한 상품권입니다. 이 경우 상품권 업체가 수신자의 정보를 모르는 경우가 대부분입니다. 이런 상황에서 수신자가 유효기간이 지난 상품권을 환불 받으려 하면, 본인 신원과 계좌, 휴대전화를 증명해야 하는 서류를 보내야 하는 등 번거로운 경우가 적지 않다고 합니다. 결국 많은 사람들이 환불을 포기하고, 적지 않은 돈이 업체의 낙전 수입이 되고 있습니다.
때문에 현재 미래창조과학부 등 정부는 제도 개선을 추진 중입니다. 우선 수신자의 정보를 최대한 확보할 수 있는 방안을 마련하고, 그것이 여의치 않다면 상품권을 보낸 사람에게라도 환불해 주겠다는 내용입니다. 구체적으로 보면, 모바일 상품권을 받은 사람이 유효기간 내 사용을 하지 않은 것은 물론 유효기간이 지나고 1년 등 일정 기간이 지났을 경우에도 계속 환불을 받지 않는다면, 발신자에게 환불 권한을 주도록 하는 쪽으로 바꾸는 것입니다. 오는 7월 제도 시행을 목표로 하고 있습니다.
Q. 상품권 환불이나 잔액지급을 거부하면?
잔액지급이나 환불을 거부하면 우선 업체 본사에 문의하셔야 합니다. 환불과 잔액지급 기준이 만들어진 지 오래됐지만 아직도 매장에선 이를 제대로 알지 못하는 경우가 있습니다. 얼마 전에도 한 유명 구두업체가 대대적으로 매장 직원들 교육을 실시했다고 합니다.
그래도 거부를 한다면 ‘1372 소비자상담센터'를 통해 소비자원에 피해구제？분쟁조정을 신청하거나 민사 소송을 제기할 수도 있습니다. 그리고 업체의 약관 자체의 문제가 있을 경우에는 공정거래위원회에 신고하시면 됩니다.
Q. 영화 상품권은 사용할 수 있는 기간이 왜 2년인가?
상품권 표준 약관을 보면, 약관이 적용되지 않는 예외의 경우들이 있습니다. ‘프로모션 상품, 이벤트 행사로 고객에게 무상 제공한 상품권’, ‘버스와 기차 등 운송서비스 이용만을 목적으로 발행된 경우’, ‘영화예매권, 공연예매권 등 특정 서비스 이용권의 매매를 증명하기 위해 발행된 경우’ 등입니다. 이 경우 상품권 5년의 소멸시효 등이 적용 받지 않는다는 것이죠.
CGV, 메가박스, 롯데시네마 등이 발행하는 ‘영화관람권’의 유효기간은 2년입니다. 그 기간이 지나면 90% 환불 규정도 없습니다. 업체들은 영화관람권이 일정 금액이 적힌 상품권이 아니라 영화 한편에 대한 예매권이라고 말합니다. 또 관람권을 할인해서 판매하고 있는 점, 유효기간 동안 가격이 올라도 추가로 내는 돈 없이 볼 수 있다는 점, 특히 지난 2012년 공정거래위원회가 당시 1년이었던 관람권의 유효기간이 짧다면서 2년으로 늘리도록 했다는 점을 강조하고 있습니다.


교통법규 위반자에게 부과되는 교통범칙금이 박근혜 정부 들어 세배나 급증했다고 한다. 어제 경찰청에 따르면 지난해 교통범칙금 부과건수는 577만7229 건, 금액은 2066억1378만 원에 달했다. 이는 2012년 건수 170만98 건, 금액 619억5416만 원에 비해 세배 이상 늘어난 것이다. 교통사고율이 낮아지면서 감소세였던 교통범칙금 부과액이 이처럼 급증한 것은 경찰의 단속이 크게 강화됐기 때문이다. 범칙금은 무인카메라 단속 등으로 부과되는 과태료와는 달리 경찰이 직접 운전자를 확인해 부과한다. 법규 위반 운전자에게 불이익을 가함으로써 사고를 예방하자는 목적이 크다. 때문에 정부의 교통시책에 따라 범칙금 증감의 편차는 있을지언정 이처럼 급증한 것은 이해하기 어렵다.
2년 전에도 비슷한 일이 있었다. 담뱃값을 4500 원으로 인상하자 흡연자들의 불만이 하늘을 찔렀다. 정부는 담뱃값 인상의 주 이유로 국민건강 증진 등을 앞세웠지만 부족한 세수 충당을 위한 것이란 논란에 휩싸인 것이다. 특히 담배의 소비층이 주로 20-30대 젊은층과 소득이 낮은 사람들이란 점에서 서민 증세에 불과하다는 지적이 많았다. 그로부터 2년. 담배 판매량은 2014년 43억6000만 갑에서 2015년 33억3000만 갑으로 급감했다가 2016년 36억6000만 갑으로 다시 늘었다. 세수는 2014년 7조 원에서 2015년 10조 5000억 원, 2016년 12조3000억 원으로 급증했다. 엊그제 납세자연맹이 2070명을 대상으로 설문 조사를 한 결과, 90%는 담뱃값 인상이 부족한 세수 충당의 목적이었다고 답했을 정도다.


오늘날 빅데이터, 패스트 데이터 워크로드가 더욱 다양해짐에 따라, 데이터 중심 컴퓨팅 아키텍처는 상호 독립적으로 리소스를 확장 또는 축소하는 능력을 필요로 하게 됐다. 앞으로의 아키텍처는 범용 컴퓨팅 아키텍처의 제한되고 표준화된 리소스 비율을 넘어, OS 프로세싱, 전문 프로세싱, 메모리, 스토리지, 상호 연결 등 각각 데이터에 최적화된 수준의 특수 목적 솔루션을 지원해야 한다. 데이터 분석, 머신 러닝, 인공지능, 스마트 시스템 등 극한의 데이터, 컴퓨팅 워크로드는 이런 특수 목적 환경을 요구한다.
마이크 코다노(Mike Cordano) 웨스턴디지털 사장 겸 COO는 “스토리지 제품과 기술을 선도해온 웨스턴디지털은 현재 개방형 데이터 중심 컴퓨팅 아키텍처로 리더십을 확장하고 있다”며 “RISC-V로 인해 업계 전반에서 차세대 아키텍처의 이점을 누릴 수 있을 뿐만 아니라 빅데이터, 패스트 데이터 애플리케이션을 위한 특수 목적 기기, 플랫폼, 스토리지 시스템을 더 많이 만들 수 있게 될 것”이라고 설명했다. 그는 또한 “단지 데이터를 저장하는 것에 그치지 않고, 사용자가 직접 데이터의 가치와 가능성을 실현할 수 있는 전반적인 환경을 조성하는 것이 웨스턴디지털의 목표”라고 덧붙였다.
데이터와 더욱 가까워지는 컴퓨팅
데이터의 저장, 보존, 접근 및 변형에 관한 솔루션을 공급하는 웨스턴디지털은 RISC-V를 통해 데이터와 보다 가까운 프로세싱 능력 향상에 집중하는 개발자 그룹에 참여할 수 있게 됐다. 컴퓨팅 능력이 데이터와 더 가까워지면, 고객들은 엣지와 데이터센터 내에서 이루어지는 데이터 이동을 최소화해 위치, 워크로드 또는 시간적 가치(Time-value) 니즈에 기반을 둔 프로세싱을 최적화할 수 있다.
RISC-V 생태계 가속화