수소충전소 내 편의점 설치가 허용된다. 소방설비 비상전원에 연료전지가 추가되고 드론 인증 접수 창구는 단일화된다.정세균 국무총리는 3일 정부서울청사에서 제107회 국정현안점검조정회의를 열어 이 같은 신산업 현장애로 규제혁신 방안(5차)을 논의·확정했다.이번에는 수소경제·신재생에너지, 드론·ICT융합, 바이오헬스 분야의 현장애로 35건을 추가로 개선한다. ...
국토교통부는 한국판 뉴딜, 경기보강, 사회안전망 등의 내용을 골자로한 1조3500억원 규모 제3차 추가경정예산안을 마련했다고 3일 밝혔다.추경안을 세부적으로 보면 한국판 뉴딜 관련 사업 6206억원, 경기보강 관련 사업 5005억원, 사회안전망 관련 사업 2205억원, 기타 107억원이 편성됐다.한국판 뉴딜과 관련 국토부는 SOC와 첨단기술을 결합하는데 ...
산업부, 1조1651억 추경 마련…산단 입주기업 대상 '클린팩토리' 사업 신설


공인회계사 A씨는 미국에 있는 아들에게 50억원을 증여하면서 아들 명의의 페이퍼컴퍼니에 투자한 것처럼 신고했다. 이후 A씨가 사망하자 아들은 페이퍼컴퍼니가 결손 상태인 것처럼 장부를 조작해 주식가치를 ‘0원’으로 신고하는 수법으로 상속세를 탈루했다.
페이퍼컴퍼니까지 동원하는 등 공을 들인 상속세 탈루 사례는 쉽게 찾을 수 있다. 개인 체납자 1위 역시 상속세를 납부하지 않은 유지양 전 효자그룹 회장이다. 유 전 회장은 부친으로부터 1,000억원대 자산을 상속받고 재산을 학교법인에 기부하는 형태를 취했다. 공익재단에 기부하면 상속세가 면제된다는 점을 노린 것이다. 유 전 부회장은 기부의 형태를 취하면서도 뒤로는 이면계약서를 작성해 학교법인을 인수하는 방안을 모색했다. 이 같은 방법으로 유 전 회장은 100억여원의 상속세를 공제받았지만 결국 꼬리를 잡혔다. 해외 자산에 대한 역외 상속세 탈루도 심심치 않게 발생한다. 부모의 해외 부동산과 금융자산을 상속받고도 신고를 누락한 후 해외 재산을 매각해 얻은 차익을 국내에 반입하려다가 적발된 사례가 대표적이다.
증여세 역시 마찬가지다. 최근에는 집값이 천정부지로 오르고 있는 강남 아파트의 꼼수 증여가 다수 적발됐다. 서울에 사는 B씨는 부모가 소유한 강남의 한 아파트를 배우자와 공동으로 취득했다. B씨와 배우자는 그동안 저축을 한 돈으로 부동산을 샀다고 신고했지만 부친에게 편법으로 증여받은 사실이 드러났다. 아파트와 함께 채무까지 증여받은 후 채무는 부모가 갚는 방식도 등장했다. 20대 후반의 한 직장여성은 어머니한테 아파트를 증여받기 직전 의도적으로 아파트를 담보로 어머니가 대출을 받게 했다. 대출과 함께 증여를 받았기 때문에 결과적으로 증여세 부담이 줄었는데 결국 대출은 추후 어머니가 메꿨다. 국세청이 지난해 8·2 부동산 대책 이후 부동산 관련 탈세 혐의자 조사에 착수해 적발한 인원은 633명, 추징한 세금은 1,048억원으로 대다수가 부모가 아파트를 증여하거나 매입비를 대신 내준 경우였다. 일각에서는 문재인 정부가 집값을 잡겠다며 내놓은 부동산 정책이 부동산 증여세 탈루를 부추긴다고 분석했다.
사회적 관심도가 높은 대기업과 자산가들의 상속세·증여세 탈루 사건이 자주 노출되면서 국세청 등 관계 당국은 상속·증여 비과세 요건을 강화하고 탈세 징수 작업에 돌입해 징수 규모는 매년 최고치를 경신하고 있다. 2014년까지는 탈루 된 상속·증여세가 10조원에 달한다는 조사가 발표되기도 했지만 국세청이 칼을 빼 들면서 2015년 기준으로 상속세 신고세액은 2조1,896억원으로 1년 전보다 32.5% 증가했다. 증여세 신고세액도 2조3,628억원으로 25.8% 증가했다.


한편 영국의 문화를 거의 그대로 물려받은 미국 역시 1900년경부터 급식 시스템이 존재해왔으나, 미국 특유의 '자유주의 정책' 덕분에 규정은 있으나 잘 안 지켜진 덕분에 영국과 큰 차이가 없는 막장 수준에 그치고 말았다. 그나마 2009년을 기점으로 미국 내 급식 제도에 관한 문제점들을 지적한 연구 결과들이 쏟아져 나오면서 어떻게 바뀔 가능성도 점쳐지고 있다.
유럽 국가들의 경우 사실상 영국에서 처음에 나왔던 급식의 '초심'을 비교적 잘 지키고 있는 편이다. 의무적으로 급식에 과일을 얼마 정도 포함시켜야 한다는 등 비교적 '영양'과 '맛'의 중도를 잘 추구하고 있는 편. 이는 일본 급식도 마찬가지다.
한국의 경우 학교별로 영양사가 존재하는 편이라서 영양학적인 측면으로서는 세계 최고 수준이다. 그런데 맛은 때려친 경우가 많지 육체적으로는 좋은데 정신적으로는.. 타 국가들 대부분의 경우 학교별로 이렇게 하나하나 영양사가 배치된 경우는 많지 않다고. 보통 한 지역별로 영양사가 배정되어 있어서 해당 지역의 학교들이 같은 한 명의 영양사에게 동시에 자문을 구하는 수준. 그래도 맛 없다면 할 수 없고 물론 한국 급식의 경우 맛은 안드로메다로 때려친 경우가 많기 때문에 중학교 이상의 학생들은 먹지않고 버려서 그것대로 역효과가 난다. 영양이 불균형인 것이나 안먹어서 영양없는 것이나 매한가지네 실제로 한 고등학교 급식 실태 조사서에 의하면 급식을 먹지 않고 매점에서 사서 먹거나 점심시간에 학교 담장을 넘어 탈출(!)해서 밖에서 끼니를 때우고 오는 경우가 70%이상이라는 결과도 나왔었다.묘하게 병원밥과 비슷한 이미지다?
대체적으로 위에서 언급한 지역들의 예시를 들어서도 알 수 있지만 급식이라는 것은 보통 국가에서 제도로서 강제하고 있어서 실시하는 경우가 많다. 물론 그런 만큼 국가도 급식에 대한 지원을 꼬박꼬박 해주는 편인지라, 결국 국가가 급식 제도를 시행할 능력이 안되면 급식이라는 제도 자체가 존재하지 않는 경우도 많아진다.
하지만 사립 학교는 그런거 없다. 해당 국가의 부유층들이 많이 다니는 학교(라고는 해도 대부분이 사립 학교 이지만)의 경우 학교 자체적으로 운영하는 경우가 많다. 뭐 근데 진짜 레알 부유층은 학교에서 주는 밥 따위 먹을리가...
급식 제공 방식은 해당 단체에서 직접적으로 행하는 '직영' 급식과, 급식 전문 업체에게 대신 행하는 '위탁' 급식이 존재한다. 유럽과 미국의 경우 직영이 대부분인 반면, 한국의 경우 위탁형이 대부분이라고.


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여자가 다른친구는 K 그런지 딸 시작 막짜증내고
2016년 12월 31일 글쓴이 admin·여자가 다른친구는 K 그런지 딸 시작 막짜증내고에 댓글 닫힘
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그래서 성욕이 그래서 차서 내가 이미
2016년 12월 31일 글쓴이 admin·그래서 성욕이 그래서 차서 내가 이미에 댓글 닫힘
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때 쓸 로그인시 적립 쓸 때
2016년 12월 31일 글쓴이 admin·때 쓸 로그인시 적립 쓸 때에 댓글 닫힘
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여자가 분명히 같이 시간도 나는 오줌쌀꺼같아가지고
2016년 12월 31일 글쓴이 admin·여자가 분명히 같이 시간도 나는 오줌쌀꺼같아가지고에 댓글 닫힘


선전에서 스트립에 위치한 셴젠 예스도 비즈니스 호텔의 경우 차로 10분 이내 거리에 리신후 정원 및 선전 에어포트 골프 코스 등이 있습니다. 이 호텔에서 세계지창까지는 19.3km 떨어져 있으며, 15.5km 거리에는 심천대학교도 있습니다.
에어컨이 설치된 75개의 객실에는 LCD TV도 갖추어져 있어 편하게 머무실 수 있습니다. 무료 유선 인터넷 이용이 가능합니다. 샤워 시설을 갖춘 전용 욕실에는 레인폴 샤워기 및 헤어드라이어도 마련되어 있습니다. 편의 시설/서비스로는 전화 및 책상 등이 있습니다.
이 호텔에서는 24시간 룸서비스를 이용하실 수 있습니다. 매일 열리는 무료 리셉션에서 다른 숙박 고객들과 어울리셔도 좋습니다. 바/라운지에서는 음료를 마시며 하루를 여유롭게 마무리하실 수 있어요. 매일 아침 식사가 별도 요금으로 제공됩니다.


이번 전시회는 국립춘천박물관과 아트인강원이 고려 예술인들의 예술 정신을 보여주는 문화재인 오백나한을 다시 한 번 현대 강원 예술인들의 창조적 작품으로 계승하기 위해 마련했다.지난해 12월 양 기관은 오백나한의 전통 문화 계승·보급과 공동전시 개최를 위해 업무협약을 맺고 공동전시회를 계획해왔다.여기에 어린이들과의 멘토링 수업을 통해 기성 작가들의 작품을 참고하거나 패러디할수 있도록 조언해 재미있고 기발한 발상으로 그려진 어린이들의 나한 작품을 완성시켰다.김상태 국립춘천박물관장은 “지난해 오백나한 ‘당신의 마음을 닮은 얼굴’ 특별전은 현대작가 김승영과 협업해 전국적으로 주목을 받았었고 올해 특별전도 그에 못지 않은 관심을 받길 기대한다”고 말했다.


만월에게선 평소처럼 심술궂게 날이 선 말들이 돌아왔지만 그 순간, 찬성은 그가 대답하기까지의 시간을 세고 있었다. 3초. 찰나의 순간이었을 수 있지만, 찬성이 와주길 바랐던 만월의 진심이었고, 찬성이 그 마음을 확인할 수 있었던 유일한 방법이었다. 그리고 찬성은 이 고약한 만월이 내준 3초만으로도 그가 있는 곳으로 달려갈 만큼 자신의 마음이 크다는 걸 깨달았다. 그래서 “당신은 계속 나를 지켜요. 나는 계속 당신 옆에서 당신을 지켜 볼 겁니다”라고 했다. 무섭고 두려운 길을 함께 가자는 고백이었다.
찬성의 선택으로 인해 두 사람은 서로에게 가장 아픈 부분이었던 연우(이태선 분)와 한 번도 본 적 없는 엄마를 들여다봤다. 극복해야 할 아픔을 마주했고, 이 과정을 통해 한 뼘 더 가까워졌다. 만월은 천 년 넘게 누군가를 위로해 본적이 없어 서툴게나마 감정을 드러냈다. 찬성은 만월이 잡았던 옷깃의 단추가 뜯겨진 것을 보며 자신을 위로하려던 마음이라 생각했다. 그렇게 두 사람만의 특별한 방법으로 서로를 이해하고 위로하며 사랑을 확인했다.
“그 인간이 그 인간”이라며 사람한테 곁을 내주지 않고 홀로 마른 고목처럼 살아온 만월이 그제야 모든 걸 내려놓고 “어느 날 사라지더라도, 너는 내 옆에 있어줘”라는 명령 아닌 명령으로 찬성을 잡았다. 강한 겉모습 속에 숨겨져 있던 연약함이 처음으로 드러난 순간이었다. 그런 만월을 따뜻하게 안아주며 “아니요. 당신이 사라지게 두진 않을 겁니다. 나를 믿어요”라는 흔들림 없는 마음을 전한 찬성. 연약해보였던 그는 사실 누구보다 강직하고 단단한 사람이었음이 느껴지던 순간이었다.


진짜 꿈이 있는 사람은 어떻게 다를까요? 진짜 꿈을 가진 사람은 딱 보면 알 수 있습니다. 이들의 눈은 반짝반짝 빛이 나고, 뭐가 즐거운지 항상 싱글벙글 하면서, 일을 스스로 계획하고 실행해 나갑니다. 꿈이 있는 사람은 그것 만으로도 충분히 행복합니다. 꿈을 이루고 싶은 열정으로 가슴이 뛰고, 그것을 이루는 과정에서 적극적이고 주도적으로 행동합니다. 꿈은 이렇게 사람에게 긍정적인 변화를 일으켜 줍니다.
그렇다면 ‘진짜 꿈’이란 무엇일까요? 진짜 꿈이 있다는 것은 구체적으로 어떤 상태를 말하는 것일까요? 그것을 이해하려면 다음의 공식을 기억하기 바랍니다.
진짜 꿈에는 3개의 V와 1개의 B의 4가지 구성요소가 있습니다. 다시 말하면 꿈은 Vision(비젼), Virtue(버츄), Value(가치)의 재료를 Belief(확신)으로 뭉쳐놓은 것입니다.
1. 비젼(Vision)
비젼(Vision)의 원래 의미는 “보이지 않는 것을 보는 힘”입니다. 비젼은 인간의 상상력에 의해서 발현됩니다. 꿈을 꾸는 것은 현재 보이지 않는 미래의 것을 상상하는 행위 즉 비져닝(Visioning)을 하는 것입니다. 상상이 없는 꿈은 있을 수 없습니다. 상상은 단순히 ‘~하고 싶어’라고 생각하는 것과는 다른 차원의 것입니다. 상상할 때 우리의 머리 속에는 어떤 장면을 떠올립니다. 그리고 그 장면 속에서 일어나는 일들을 보고 듣고 느낍니다. 보고 듣고 느끼는 것을 다른 말로 하면 ‘경험’입니다. 따라서 상상은 지금 여기에 없는 어떤 것을 가상의 세계에서 경험하고 느끼는 것입니다. 이 때 느껴본 그 느낌을 현실 속에서 다시 느껴보고 싶은 욕구와 열망이 바로 꿈이 되는 것이지요. 그래서 모든 꿈꾸는 사람들에게는 이렇게 상상을 통해 가상으로 경험했던 강렬한 느낌이 마음의 기억으로 남아있습니다.
진짜 꿈을 갖고 싶다면 자신의 상상력을 총 동원해서 생생하고 실감나는 비젼을 머릿 속에 그려보기 바랍니다. 가슴이 벅차고, 엄청난 행복감이 느껴지는 장면을 떠올려 보는 것입니다. 이 때 자신의 5감을 활용해서 최대한 많은 것을 느껴보세요. 그 느낌을 강하게 느낄수록 기억에 오래 남아 자신의 삶을 이끌어가는 진짜 꿈으로 자리잡게 됩니다.
2. 버츄(Virtue)
버츄(Virtue)는 우리말로 번역하면 미덕(美德)이 가장 가까운 단어입니다. 버츄는 정의, 사랑, 행복처럼 인류가 지향하는 가치를 의미하는 말입니다. 개인에게 버츄는 자신의 삶에서 추구하는 가치를 의미합니다. 사람들은 정의로운 사회, 아름다운 세상, 즐거운 세상 등 저마다 추구하는 버츄가 다르며, 자신의 버츄가 실현되었을 때 보람을 느낍니다. 따라서 진짜 꿈은 자신의 버츄로부터 비롯된 것일 때 힘을 발휘합니다. 이것은 마치 연어가 산란을 위해 자신이 태어난 강으로 거슬러 헤엄쳐 오르는 것처럼, 버츄에서 비롯된 꿈은 사람으로 하여금 어떤 어려움도 뚫고 나가게 하는 마력과 같은 힘이 있습니다.
꿈을 이야기할 때, 그것이 버츄에서 비롯되었는지, 아니면 단순한 호기심이나 욕심에서 비롯되었는지를 볼 필요가 있습니다. 단순한 호기심은 시간이 지나면 사그러들고, 인간의 욕심은 채워지지 않습니다.
“의사가 되고 싶다”는 꿈이 있다면, 그것이 아픈 사람을 치유해 주고 싶은 버츄에서 비롯되었는지, 돈을 벌고 싶은 욕심에서 비롯된 것인지를 확인해 볼 필요가 있습니다. 이 때 “의사가 되고 싶은 이유가 뭘까?”, “의사가 되면 무엇을 하고 싶지?”, “의사가 되는 것이 어떤 의미가 있는 것일까?”와 같은 질문에 답해보는 것이 도움이 됩니다. 이런 질문에 답을 해보면 자신의 버츄가 무엇인지를 발견하게 되고, 자신의 꿈이 얼마나 자기 버츄와 일치하는지도 알게 됩니다.
3. 가치(Value)
필자는 가끔 청소년들에게 “넌 얼마짜리 인생을 살고 있니?”라고 묻습니다. 우리는 이렇게 자기 삶의 가치 기준을 무엇으로 잡으면 좋을 지에 대해서 생각해 볼 필요가 있습니다.
“내 삶의 가치는 내 꿈의 가치와 같다”
천원짜리 꿈을 가진 사람은 천원짜리 인생을, 천억원짜리 꿈을 가진 사람은 천억원짜리 인생을 사는 것입니다. 가치 있는 삶은 가치 있는 꿈을 통해서 구현됩니다. 가치 있는 인생을 살고 싶다면 그에 걸 맞는 꿈을 가지면 됩니다. 여기서 ‘꿈의 가치’는 그 영향력의 크기를 의미합니다. 꿈의 가치는 그 꿈이 얼마나 많은 사람에게 혜택을 주는 것인지에 따라 결정됩니다. 나 혼자 잘먹고 잘사는 꿈은 값을 높게 쳐줄 수 없습니다. 나를 넘어서서 가족과 이웃, 지역사회, 국가, 인류 전체로 혜택이 커질수록 꿈의 가치는 기하급수적으로 올라갑니다. 여러분은 간디, 에디슨, 아인슈타인, 스티브잡스와 같이 인류에게 커다란 영향을 주고 떠난 이들을 기억할 것입니다. 지금의 인류번영은 평화롭고 편리하며 인간의 한계를 극복하기 위해 그들이 꾸었던 꿈의 결과물이며, 그 꿈의 가치가 지금까지도 그들의 삶을 빛나게 해주는 것입니다.
4. 확신(Belief)
확신은 자신의 꿈이 확실히 이루어진다는 것을 바로 지금 아는 것입니다. 손에 들고있는 물건을 놓으면 아래로 떨어지는 것을 알듯이, 확신이 있는 사람은 자신의 꿈이 이루어진다는 사실에 대해서 추호의 의심이 없습니다.
확신이 있는 사람에게는 두 가지 공통점이 발견됩니다. 하나는, 어차피 될 것을 알기 때문에 조급해 하지 않는다는 것입니다. 조급증은 될지 안될지 몰라서 불안해하는 심적 상태를 말합니다. 확신을 갖게 되면 마음속에 불안은 사라지고, 분명하게 상황을 판단하고 결정할 수 있는 여유가 생깁니다. 또 다른 하나는, 계획하고 행동하는 추진력이 있다는 것입니다. 보통 사람들이 행동을 미루거나 포기하는 이유는 그 결과에 대한 확신이 없기 때문입니다. 확신이 있는 사람은 포기하지 않으며, 자신이 무엇을 해야 하는지를 잘 알고 있습니다. 그래서 자신이 할 일을 스스로 계획하고 행동하는데 주저하지 않습니다.
꿈에 대한 확신이 있는 사람은 “내 꿈은 OO에요”라고 자신 있게 말합니다. 그리고 이미 꿈을 이룬 사람처럼 행동합니다. 어차피 될 것을 알기 때문에 그런 행동이 하나도 어색하지 않은 것입니다.
당신의 꿈은 Vision(상상), Virtue(미덕), Value(가치), 그리고 Belief(확신)이 갖추어져 있습니까?


포르쉐의 스페이스 쿠페 파나메라의 V6 버전을 시승했다. 데뷔 전부터 숱한 화제를 몰고 다녔던 파나메라는 이제 BMW 그란투리스모 등 경쟁 모델이 있어 외롭지 않다. 이번에는 카이엔과 함께 V6 엔진을 탑재해 또 다른 이야기거리를 만들고 있다. 포인트는 V6 엔진. 포르쉐 파나메라 4의 시승 느낌을 적는다.
포르쉐 파나메라는 2009 상해모터쇼를 통해 데뷔했다. 2010 베이징모터쇼에서는 그 V6 버전을 선보였다. 지금 우리나라의 안이한 인식과는 달리 대부분의 선진국 업체들이 앞다투어 중국 사업에 몰두하고 있다. 포르쉐의 모회사인 폭스바겐은 지난 봄 전 세계 자동차 전문기자들을 하이난으로 불러 하룻밤 300만원의 초 호화 호텔에 투숙시키며 페이톤 국제시승회를 개최했다. 이어서 나라별로 전세기를 이용해 상해로 실어 날랐고 거기에서는 전기차에 대한 그들의 플랜을 공개했다.
파나메라와 카이엔에 수평대향이 아닌 V6 엔진이 탑재된 것은 포르쉐가 폭스바겐의 그룹에 속해 있다는 것을 설명해 준다. 시장에 따라 요구가 다양한데 포르쉐의 엔진 라인업은 그다지 많지 않다. 수평 대향 6기통을 중심으로 V형 8기통 엔진이 있기는 하지만 오늘날 다운사이징에 대응할 수 있는데는 한계가 있었다. 하지만 거대 그룹에 속하게 되면서 라인업 확대에 힘을 얻게 된 것이다.
카이엔과 파나메라에 탑재되는 V6는 최고출력은 300ps로 같다. 하지만 내용이 다르다. SUV인 카이엔에는 폭스바겐제 V6 직접분사 엔진이다. 최고출력 발생 엔진회전수가 6,200rpm으로 카이엔의 6,300rpm과 약간 차이가 난다. 최대토크도 40.8kgm로 같지만 각각 3,750rpm, 3,000rpm으로 발생 지점이 다르다. 이 직분 엔진은 보닛 후드가 카이엔에 비해 낮은 파나메라에는 탑재할 수 없다. 그래서 포르쉐 자체 엔진인 V8의 기통수를 줄여서 탑재했다. 그에 대해 포르쉐측은 그런 기술적인 이유가 아니라고 설명한다. 과거부터 이어져 온 폭스바겐과의 관계가 있다고 추측할 수 있을 것 같다.
이런 기술적인 내용보다 더 중요한 것은 폭스바겐 그룹 안에서 포르쉐에 대한 전략의 변화라고 할 수 있을 것 같다. 폭스바겐 그룹 CEO 마틴 빈터콘은 지난 봄 2013년까지 포르쉐의 연간 판매를 15만대 수준으로 끌어올릴 계획이라고 밝혔다. 폭스바겐의 계획에는 포르쉐도 동의한 것으로 알려졌다. 3년이라는 짧은 시간 내에 판매대수를 늘리기 위해서는 보급형 모델을 라인업하는 것이 수순. 포르쉐를 갖고 싶지만 여러가지 이유로 망설이는 사람들을 끌어 들이기 위해서는 우선 엔트리급 모델을 늘리는 것이다. 고성능 터보와 엔트리 모델의 역할을 구분하고 있는 것이다.
폭스바겐은 벤틀리를 인수해 1000 정도에 불과했던 연간 판매대수를 1만대(2007년) 수준으로 끌어 올린 경험이 있다. 포르쉐는 판매를 늘리기 위해 카이엔 아래급의 소형 SUV와 박스터 보다 작은 새 엔트리 모델, 그리고 파나메라 라인업을 늘릴 계획을 발표했었다. 그것이 실현되고 있는 것이다. 그것이 폭스바겐 그룹 산하로 들어 가면서 가속화된 것이다.
더불어 그동안 포르쉐에 대한 강한 이미지를 가진 유럽과 미국 등 선진국과는 다른 중국시장에서의 세 확대를 위한 계산도 숨어있다. 중국시장은 이미 폭발했다. 그리고 적어도 천재지변이나 전쟁이 아니라면 10년 이상은 지속될 것으로 전망하고 있다. 중국 자본에 의해 개발 생산되는 모델들이 글로벌 경쟁력을 가지려면 상당 시간이 필요하다. 거기에 최고급부터 최하급까지 소화가 가능한 중국시장에서 포르쉐와 같은 아이덴티티가 강한 브랜드들은 그들이 기대하는 이상의 성과를 올릴 수가 있다. 파나메라의 V6는 그런 중국시장에 방점을 찍고 있는 것이다.
파나메라의 라인업은 S/4S/터보, 그리고 이번에 기본형이라고 할 수 있는 FR의 파나메라와 그 4WD 버전인 파나메라4가 추가된 것이다.
프리미엄 니치 브랜드인 포르쉐는 차 만들기에 대한 자세부터가 다르다. 통상적인 양산 브랜드는 물론이고 프리미엄 세단과도 성격이 다르다. 파나마라는 그런 니치 브랜드의 자세를 극단적으로 보여 주는 모델이다. 분명 불특정 다수에게 받아 들여지는 모델은 아니다. 단지 고가이기 때문은 아니다.
작년에 데뷔한 모델인만큼 달라진 것은 없다. 이론적으로 로 & 와이드(Low & Wide)라고 하는 프로포션이 먼저 보이는 것도 이 차의 장르로 인한 것이다. 2개의 렌즈를 조합한 헤드램프 디자인이 911과는 다르다는 세부적인 내용을 설명해야 하는 것도 포르쉐이기 때문이다.
엔진이 앞쪽에 탑재되는 모델이라는 것은 긴 후드로 구분하는 정도다. 길다는 것보다 낮고 넓다는 느낌이 강하다. 911과 마찬가지로 오버행이 긴 것은 다른 스포츠 세단 들과 다른 포르쉐만의 비율. 포르쉐의 모델들은 S/4S와 터보를 눈에 띄게 구분하지는 않는다. LED 램프를 사용한 안개등의 디자인으로 차별화는 하는 정도. 터보는 타원형인데 비해 S/4S는 직선형으로 되어 있다. V6버전에는 에어 인테이크 가운데 볼 타입으로 삽입된 ACC용 카메라가 없다.
포르쉐의 플래그십인 911과는 전 다른 프로포션의 사이드 실루엣도 이제는 처음 보았을 때만큼 이질적이지는 않다. 확실한 리어 시트가 설계되어 있기 때문이다. 물론 그로 인해 차체가 더 길어 보이고 조금은 무겁지 않을까 하는 생각이 든다.
그런 점은 볼륨감을 강조한 강한 숄더라인 등 포르쉐의 DNA로 커보하고 있다. 특히 실내에서 감싸이는 듯한 느낌을 위한 좁은 그린 하우스는 스포츠카의 정성이다. 세부적으로 직선을 사용하지 않으면서도 다이나믹한 형상을 창조하고 있다. 통상적인 세단을 타는 사람들에게는 그것이 감동적이지 않을 수도 있지만 아이덴티티를 중시하는 유저의 입장에서는 포르쉐만의 그 무엇을 이런 부분에서도 찾는다.
처음에는 익숙치 않았던 루프라인에서 C필러를 지나 트렁크 리드로 이어지는 패스트백 형상도 이제는 자리잡아 가는 듯하다. 좋다는 얘기가 아니라 시간이 지나면서 눈에 익었다는 것이다. 여전히 호불호가 뚜렷이 갈릴 수 있는 디자인인 것은 분명하다. 선구자들은 언제나 논란을 몰고 다닌다고 희석하려 하지만 아직도 대부분의 소비자들은 강한 아이덴티티보다는 무난함을 더 선호하는 양산차 유저들이 주를 이루고 있다. 포르쉐는 그런 유저들을 타겟 마켓으로 하지 않는다.
타이어는 18인치로 상급 모델들보다 한 치수 작다.
뒤쪽에서도 파나메라만의 특성들이 채용되어 있다. 해치게이트를 열면 실내와 연결된 공간을 만든다는 것이 우선이다. 이미 설명했듯이 이런 구조는 해치백으로 분류한다. 스포츠카이면서 활용성에 대한 배려를 위한 구조다. 그것을 육감적인 둔부로 커버하고 있다. 테일 파이프가 원형인가 각형인가로 S/4S와 터보를 구분한다. V6는 더블 트윈이 아닌 싱글 듀얼로 직사각형이다.
전통적인 팝업식 스포일러는 그대로다. S/4S의 리어 스포일러는 위 아래로만 작동하는 2웨이 타입이다. 90km/h에서 팝업이 되고 중앙 분할부에서 좌우로 전개해 면적을 확대해 205km/h까지 마이너스 3도, 그 이상의 속도에서는 플러스 10도의 앙각으로 변화되는 4웨이 액티브 리어 스포일러가 적용된다. 스포일러의 면적을 크게 하기 위한 설계다.
오늘날 등장하는 뉴 모델들은 프리미엄, 양산, 니치, 또는 스포츠카까지 지금까지 볼 수 없었던 디자인이나 장비를 경쟁적으로 채용하고 있다. 흔히 말하는 브랜드의 DNA에서 벗어나더라도 소비자들의 눈길만 끌 수 있다면 불가능한 것이 없다는 차만들기가 빠른 속도로 확산되어 가고 있다. 그것을 ‘디자인’이라고 한마디로 표현할 수 있을지는 차치하고 그만큼 소비자들의 개성 추구 경향이 강해진다는 얘기일 것이다.
파나메라 역시 인테리어에서 센터 페시아의 획기적인 디자인으로 스타일링 못지 않게 인구에 회자되고 있다. 전체적인 분위기를 호화로움과 사치스러움으로 잡았다는 것도 1990년대의 포르쉐로 차를 배운 필자만해도 받아 들이기가 쉽지 않다. 당시의 GT와는 디지털 시대에 걸맞는 화려함이기 때문이다. 세간의 이목을 집중시키고 논란을 일으키고자 함이다. 그것도 프리미엄 브랜드가 했을 때와 양산 브랜드가 차이가 나는 것은 크게 달라지지 않았지만 어쨌든 전방위적인 흐름인 것은 분명해 보인다.
센테 페시아는 가능한 일목요연하게 정리하려 하고 있지만 여전히 조금은 복잡해 보인다. 스타일링에서처럼 처음에 비해 많이 눈에 익는다. 7인치 내비게이션 모니터는 좌우의 에어벤트와 잘 어울린다. 센터콘솔박스까지 길게 설정된 패널에는 시프트 노브를 중심으로 에어컨 조절, PASM과 PSM등의 스위치가 배열되어 있다. 기능성보다는 디자인을 위한 디자인이다.
처음 보았을 때는 서스펜션 조절과 스포일러 조작 스위치 등 그다지 사용빈도가 높지 않은 버튼과 시트 히터의 스위치와 같이 뒤섞여 있는 것이 거슬렸었다. 그런데 지금은 위쪽에 시트 공조 시스템 버튼, 아래쪽에 하체 관련 버튼으로 구분했구나 하고 느껴진다. 길들여지는 것일까. 이런 경우 참 애매해 진다. 소비자들도 그에 대한 다양한 의견으로 충돌한다. 결국은 누가 뭐라하든 그것을 좋아하는 사람들과 그렇지 않은 사람들이 있을 뿐이다.
수동으로 작동하는 틸팅과 텔레스코픽 기능을 채용한 3스포크 스티어링 휠에서는 메탈 트림의 패들 시프트가 엑센트 역할을 하고 있다. 계기판은 가운데 큼지막하게 엔진회전계를 배치한 전형적인 포르쉐류. 멀티미터는 스티어링 휠 위에 있는 다이얼을 이용해 에어컨과 전화, 트립 컴퓨터, 온도계, ACC, 오디오 정보 순으로 표시를 바꿀 수 있도록 되어 있다.
시트는 4인승. 프론트 시트는 풀 버킷 타입으로 8웨이 전동조절식. 실렉터 레버를 중심으로 한 패널이 넓게 설정되어 있어 운전석과 조수석이 멀어 보인다. 그만큼 독립적인 느낌을 준다. 네 개 시트 모두가 같은 감각으로 설계되어 있다. 리어 시트도 보조석이라는 느낌이 들지 않는다. 과장하면 쇼파 드리븐으로도 사용할 수 있을 것 같다. 그래서인지 착좌감이 훨씬 부드럽다. 포르쉐 모델로서 그렇다는 얘기이다. 시트 자체는 얇고 높게 설계된 시트백으로 인해 독특한 분위기를 만들고 있다.
리어 시트는 40 : 60 분할 폴딩식. 헤드룸은 키가 170cm 인 필자의 주먹 하나 반 정도가 들어갈 정도로 여유가 있다. 이 정도라면 세단에 뒤지지 않는다. 뒤쪽의 공간은 해치백처럼 실용적으로도 사용할 수 있는 구조다. 실제로 그렇게 사용하는 유저는 많지 않을 것 같다. 헤드레스트가 일체형으로 되어 있다. 그 때문에 운전석에서 룸 미러를 통한 후방 시야가 제약을 받는다. 대신 사이드 미러의 시야는 좋다. 앞 좌석과 같은 디자인의 패널에는 에어컨을 좌우 각각 조절할 수 있는 버튼이 나열되어 있다. 그 뒤로 작은 컵 홀더와 커버가 있는 트레이가 설계되어 있다.
포르쉐로서는 생소한 뒤쪽 트렁크 공간은 커 보이는 차체에 비해서는 넓지 않다. 하지만 좌우 정열이 잘되어 있어 활용성은 높아 보인다. 트렁크 용량은 평상시에는 445리터. 최대 1,263리터로 일반 세단형과 비슷하다.
파나메라 S와 S에는 엔진은 카이엔에 탑재되어 있는 V8 4.8리터 직접분사방식 엔진을 탑재하고있다. 그 V8 엔진의 실린더 두 개를 생략해 만들어 낸 것이 V6다. 이렇게 해서 터보 500ps, S/4S 400ps, V6 300ps의 라인업이 완성됐다.
오늘 시승하는 것은 파나메라 4로 배기량 3,605cc V6 DOHC로 최고출력 300ps(220kW)/6,200rpm, 최대토크 400Nm(40.8kgm)/3,750rpm을 발휘한다. 이 V6 엔진은 뱅크각 90도의 포르쉐제 V8의 모듈러다. 90도각은 60도 각의 엔진에 비해 더 슬림해 무게중심을 더 낮추어 주는 효과가 있다. 여기에 엔진과 트랜스미션 시스템을 엔진 룸에서 최대한 후방으로 배치해 각 차축에 실리는 무게가 균형 있게 배분될 수 있도록 하고 있다.
폭스바겐제 V6 엔진을 탑재하지 않은 것은 결국은 엔진 후드가 낮은 차체 구조 때문이라는 얘기이다. 더불어 1,845kg의 중량이 1,730kg으로 115kg이나 줄었다. 주행성을 중시하는 장르의 모델에서 115kg은 적지 않은 무게다.
트랜스미션은 6단 MT를 기본으로 7단 PDK가 조합된다. 시승차에는 듀얼 클러치 트랜스미션 7단 PDK가 조합되어 있다. PDK는 기존 팁트로닉의 편의성과 수동변속기의 장점만을 모았고 자체 중량도 팁트로닉 보다 10kg 가볍다. 여전히 그 성격은 BMW M의 MCT와는 다르다고 평가되고 있다. 구동방식은 4WD.
마이크로 하이브리드 시스템인 오토 스탑 & 고 시스템이 채용되어 있는 것에 대해서 포르쉐 마니아들이 어떤 반응을 보일지 궁금하다. 연료소모를 줄여야 한다는 점에서는 동의하겠지만 연비가 리터당 2.5km가량에 대해 체감하는 운전자가 얼마나 될까. 또 스포츠카라는 장르의 모델에서 시동이 꺼졌다가 다시 시동이 걸릴 때의 반응이 자연스럽지 못하다. 다른 아이들링 스톱&고에 비해 진동이 좀 더 느껴진다.
우선은 기어비 점검 순서. 100km/h에서의 엔진 회전은 1,700rpm 전후. 레드존은 6,600rpn부터.
정지 상태에서 풀 가속하면 6,400rpm 부근에서 시프트 업이 이루어진다. 35km/h에서 2단, 65km/h에서 3단, 110km/h에서 4단으로 변속이 진행된다. 바쁘다는 것은 V8과 같다. 같은 등급의 양산 브랜드 모델과는 뚜렷한 차이의 가속감이다. 이 과정에서 V8과의 차이는 3,000rpm부근에서 멈칫하며 휠 스핀을 일으키지 않는다. 거슬렸던 부분인데 파워를 낮추니까 해소가 됐다.
발진 가속감은 예상보다 좋다. 최고출력과 최대토크 수치만으로 상상했던 것 이상으로 강하게 밀어 붙인다. 고성능 고회전 엔진이라는 개념에 익숙치 않은 유저라면 충분히 포르쉐를 느낄 수 있을 법도 하다. 물론 ‘폭력적’, ‘폭발적’이라고 표현하는 가속감과는 차이가 있지만 모든 운전자가 그런 영역을 좋아하지는 않는다.
다시 오른발에 힘을 주면 6개 큰 눈금이 지나며 5단으로 변속이 되고 그 상태에서 5,800rpm 부근에서 첫 번째 벽을 넘는다. 전체적으로 포르쉐의 브랜드 이미지인 ‘속도’에 비중을 맞추었다는 것을 알 수 있다. 중저속 가속감에서의 차이는 어쩔 수 없더라도 스피도미터의 바늘을 가능한 끌어 올리는데 큰 스트레스를 주지 않고자 하는 의도가 읽혀진다. 같은 톤으로 바늘은 계속 상승한다.
서스펜션은 앞 더블 위시본, 뒤 멀티링크로 같다 파나메라 S에서와 마찬가지로 포르쉐라는 브랜드를 감안하면 댐핑 스트로크는 길다. 그래서 과거 벤치 시트에 앉는다는 느낌은 더 이상 없다. 그것은 엄청난 변화다. 1990년대 중반 993이 996으로 변했을 때부터 진행된 GT화의 결과다. 그래서 안락한 승차감이라는 표현까지 사용되고 있다. 그런 점은 젊은 시절 포르쉐의 꿈을 실현하지 못한 유저들에게는 장년이 되어 다시 한 번 스포츠카를 가질 수 있는 기회일 수도 있다.
액티브 서스펜션 PASM은 채용되어 있다. 모드를 컴포트에 놓고 달리면 쾌적한 주행을 즐길 수 있다. 적당한 시간이 지난 포장도로를 달리면서 모드를 변환해 보면 컴포트와 스포츠+의 차이는 확실히 느낄 수 있다. 와인딩 로드를 달릴 때도 Sport+에 놓고 달리면 평소 자신의 속도보다 빨리 달릴 수 있다. PDCC(Porsche Chassis Dynamic Controle)는 옵션이다.
푸트워크는 911에 비해 경쾌하다. 그래서 고속도로 주행시에는 스포츠 세단 정도의 감각으로 달릴 수 있다. 그런 성격을 감안하면 V6는 훨씬 더 매력적인 조합일 수도 있다. 갈수록 연성화되어 가는 운전 스타일을 고려해도 그렇다. 노면의 요철에 대한 반응은 직설적이지만 다리 이음매 등에서의 스트레스는 훨씬 적다. 좀 더 쉽게 다룰 수 있는 포르쉐라고 할 수 있다.
록 투 록 2.5회전의 스티어링 휠을 중심으로 한 핸들링 특성은 뉴트럴. 차체 중량이 가벼워진만큼 미세하긴 하지만 거동도 민첩해졌다. 긴 차체로 인한 리어 부분의 부담도 줄었다. 유압식 파워스티어링을 채용한 것에 대해 지적했었으나 포르쉐는 그들만의 고집을 꺾지 않고 있다. 정지 상태에서 조타력을 가해도 파워 어시스트를 듣게 하기 위해 엔진을 시동 하는 형태의 제어는 하지 않는다고 설명하고 있다. 그럼에도 거동이 완벽하다고는 할 수 없다는 평가도 있다. 그런 이야기는 한국에서는 거론되는 빈도가 많지 않은 것 같다. 서키트 시승에서 느끼는 유저들이 있을 것이다. 조타력은 물론이고 응답성도 911에 비해 경쾌하다.


여러분들도 요즘같은 불확실한 미래에는 재테크를 꼭 해야 할겁니다. 저도 최근들어 펀드 몇개 들어논게 있습니다. 앞으로 어떻게 될지는 모르겠지만, 한때 2000년대 초반에는 주식투자 붐이 일어났던적이 있습니다. 그당시 저도 처음 주식거래를 하기위해서 증권회사를 방문해서 증권계좌를 만들었던 기억이 납니다. 1950 년대에 거대한 잠수함 산사태로 인해 이전에 가능한 것으로 추정되었던 것보다 더 큰 쓰나미가 발생할 수 있음이 발견되었습니다. 이들은 물이 에너지가 흡수 할 수있는 속도보다 빠른 속도로 물로 이동함에 따라 큰 물의 양을 신속하게 대체합니다. 그들의 존재는 알래스카의 Lituya 만에있는 거대한 산사태로 인해 지금까지 기록 된 최고 파도 (524 미터 / 1700 피트)가 발생한 1958 년에 확인되었습니다. 나는 TPS에 대한 모든 증오를 이해하지 못한다. 나는 그 사람들이 더 잘 될 것으로 기대하지만, 여전히 재미 있습니다. 유머는 항상 좋지 않으며 성격의 일부는 카지노사이트 짜증나지만, 특히 BL2 느낌을 더 많이 찾고 있다면 나는 여전히 그것을 즐깁니다.
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판교 테크노밸리 확장과 기업 이주수요 증가, 투자유치가 잇따르면서 판교 주택시장이 뜨겁게 달아올랐다. 정부의 고강도 부동산시장 규제가 무색하게 판교 집값은 올 하반기 무섭게 급등, 강남권을 맹추격하고 있다.
초대형 복합 도심개발사업인 판교 '알파돔시티'에 기업들이 추가로 입주하고 역세권 상권 조성이 탄력을 받으면 일대 집값은 서울 송파구 잠실 수준을 넘볼 것이라는 기대감이 팽배하다.
17일 부동산시장에 따르면 판교 개발호재로 주택 수요가 급증하면서 일대 아파트 시세가 최근 한 달새 5000만~1억원 안팎 치솟는 등 들썩이고 있다. 정부가 주택시장 과열 방지를 위해 내놓은 8·2 부동산 대책 이후에도 1억~2억원 가량 호가가 급등한 단지들도 즐비하다. 추가 상승 기대감에 집주인들이 매물을 거둬들이면서 거래는 급감했지만 일부 실거래가 신고가를 경신하는 등 시세를 끌어올리는 촉매제가 되고 있다.
국토교통부 실거래가 신고 자료에 따르면 입주한 지 6년 된 '판교 푸르지오 그랑블' 전용면적 117.52㎡ 중층이 지난달 17억5000만원에 실거래되며 신고가를 경신했다. 같은 단지, 동일 평형(중층)이 10월 중순에 14억8000만원에 거래된 것과 비교하면 불과 한 달 남짓도 되지 않아 2억7000만원이 급등한 셈이다. 이 단지 분양가가 7억5000만원 수준이었음을 감안하면 현 시세로 매도하면 시세차익이 무려 10억원에 육박한다.
판교 역세권 일대 아파트 단지들은 대부분 최근 한 달새 5000만~1억원 안팎 시세가 급등했다. 판교 역세권에 자리잡은 '봇들마을7단지' 전용 108.34㎡ 중층은 지난달 12억2000만원에 손바뀜이 일어났다. 현 시세는 추가로 8000만원 가까이 오른 13억원 수준이다. 인근 '봇들마을8단지' 역시 전용 101.84㎡ 중층이 지난 10월 12억원에 거래됐고 현재는 13억원 안팎으로 몸값이 뛰었다.
판교역 인근의 한 부동산 중개업소 관계자는 "판교 전 지역에 매물이 거의 없지만 역세권 봇들마을 단지들은 입지에 학군까지 받쳐줘 그야말로 '품귀'를 빚고 있다"며 "최근 실거래가에서 웃돈을 1억원씩 얹어줄테니 팔라는 전화를 집주인들에게 돌릴 정도"라고 귀띔했다.
백현동의 한 아파트 단지 주민도 "백현마을5~7단지는 부동산들이 중소형도 10억원 넘게 팔아주겠다고 매도의사를 묻는 전화를 집주인들에게 자주 거는 분위기"라며 "판교 개발이 마무리 단계에 이르면 집값이 잠실 못잖을 거라는 기대감이 높다"고 말했다.


오래 전, 복음 묵상을 나누던 자리에서 한 선배가 말했다. 상상해보았다. 마음이 찢어지는 듯한 아픔이란 얼마만큼의 아픔일까. 갑작스런 사고로 친구를 잃었을 때 느꼈던 아픔과 비슷할까. 스무 살 무렵, 아직 삶의 보폭이 짧은 나로서는 가늠하기 어려웠다.
지난 주말 교황 프란치스코는 전세계 교회에 시리아의 평화를 위해 기도해달라고 요청하면서, 시리아의 상황이 담긴 이미지들이 “마음에 큰 상처를 냈다”고 표현했다. 전쟁이라는 단어조차 모르고 자랐다면 더 좋았을 어린이 수십 명이 창백한 얼굴로 눈을 감은 채 콘크리트 바닥에 나란히 누워 있는 장면을 목격하면서, 아마도 그는 예수가 가졌던 아픔을 근접하게 느꼈던 것 같다.
그래서 그는 어떻게 하면 더 이상 한 사람도 이러한 죽음을 맞지 않을까 고민한 끝에, 시리아의 갈등을 대화와 협상을 통해 평화적으로 해결해야 한다는 결론에 이르렀을 것이다. 그가 제시한 해답이 세상물정을 모른 채 낭만적으로 늘어놓은 정치적 수사였다면, “전쟁은 결코 안 된다”고 두 번이나 반복하면서 “마음속 깊은 곳에서 우러나는 호소”를 당부하지는 않았을 것이다.
▲ 교황청 국무원은 5일 각국 외교관을 대상으로 최근 시리아 상황과 교황이 발표한 호소에 관한 간담회를 열었다. (사진 출처 / 유튜브 동영상 youtube.com/vatican 갈무리)
그러나 세상은 교황의 절실한 호소와는 반대로 가고 있다. 지난달 21일 시리아 수도 다마스쿠스 인근에서 화학무기 사용이 의심되는 공격이 벌어지자, 미국은 공격의 책임이 시리아 정부군에 있다고 결론짓고 군사개입의 필요성을 주장했다. 오바마 미국 대통령이 제시한 명분은 화학무기 사용이 국제법을 어긴 것이고, 해당 국가는 책임을 져야한다는 거였다. 바로 그 화학무기가 미국에 위협이 될 수 있기 때문이란다. 시리아의 화학무기 사용에 대한 유엔 조사단의 조사 결과는 아직 나오지 않은 상태다.
그럼에도 4일 미국 상원의회 외교위원회에서 시리아에 제한적인 군사작전을 승인하는 결의안이 통과됐다. 전투를 위한 지상군 파병은 승인하지 않되, 60일간 시리아의 군사 목표물을 대상으로 군사력을 사용할 수 있다는 내용이다. 대통령의 요청이 있으면 이를 30일간 연장할 수 있다. 상원 전체 회의와 하원의회 통과를 앞두고 있지만, 의회 지도부는 이미 정부의 공습계획에 지지의사를 표명한 상황이다.
미국을 중심으로 본 지금까지의 시나리오는 너무나 익숙해 데자뷰 같은 느낌이 들 정도다. 영국이나 독일 같은 절친 국가들의 동의를 얻지 못해 군사개입을 단독으로 준비한다는 차이점 말고는, 2011년 3월 리비아에 비행금지구역을 설정하고 공습을 준비하던 당시와 판박이처럼 닮았다. 자국의 안보를 걱정하는 대목에선 2003년 이라크와 2001년 아프가니스탄 침공이 떠오른다. 인도주의를 내세우며 성급히 공습 결정으로 돌진하는 모습은 1999년 코소보 공습과 다르지 않다.
실제로 미국은 코소보 공습을 전례로 들어 유엔의 동의 없이 단독으로 시리아를 공습할 근거를 마련했다. 정말로 코소보 공습은 미국이 ‘좋은 전례’로 여길 만큼 성공적이었을까? 실상은 그 반대였다. 미국은 세르비아 극우민병대의 학살로부터 코소보 주민들을 보호한다는 명분으로 유고슬라비아에 공습을 가했으나, 정작 심각한 수준의 대규모 학살은 공습 이후에 본격화됐다. 외부의 개입이 오히려 더 큰 불씨를 당긴 셈이었다. 미국은 자신의 군사개입으로 코소보 사태가 정리됐다고 믿고 싶겠지만, 공습 대신 외교적 해결을 택했다면 보복으로 인한 대규모 참극은 피할 수 있었을 거라는 평가가 지배적이다.
미국의 침공 이후 10여 년간 잔혹한 세월을 보낸 이라크와 아프가니스탄은 무모한 군사공격이 어떻게 한 나라 국민들의 삶을 파괴하고, 이들을 더 끔찍한 내전의 수렁으로 이끌어 가는지를 보여줬다. 리비아도 마찬가지였다. 나토의 비행금지구역 설정과 공습 이후 인명피해는 그 전에 비해 10배 가까이 높아졌다. 여기에 공습으로 인한 인명피해가 일조한 것은 물론이다. 언론은 카다피 정권이 무너지기만 하면 리비아에 평화가 올 것처럼 포장했지만, 정권 붕괴 이후 리비아에선 오히려 지역 군벌의 영향력이 커지고 무장단체의 수가 늘어나고 있다.
시리아 국민들이 원했던 건 외국군의 군사개입이나 내전이 아니었다. 현 상황의 발단이라 할 수 있는 2011년 3월에 시작된 대규모 시위에서 사람들이 요구한 것은 48년간 계속된 국가비상사태의 해제, 정치 수감자 석방, 언론과 표현 · 정치활동의 자유와 같은 민주화와 실업 문제 해결, 물가 안정, 부패 척결 같은 일반 국민들의 삶의 질과 환경 개선이었다. 정부가 마을 하나를 탱크로 포위하고 무차별 총격을 가해 진압작전을 펼쳐도, 시리아 전역으로 들불처럼 시위가 번져나갔던 이유는 민주주의와 인간적인 삶을 향한 강한 열망 때문이었다.
그러니 지금의 상황은 무엇보다 시리아의 바샤르 알 아사드 대통령과 정부에 책임이 있다. 정부군의 시위 탄압이 잔인하고 무차별적으로 진행되면서 사망자가 급증하고 체포자 숫자가 만 명을 넘어선 시점부터 시위대 일부가 무장하기 시작했다. 이후 시위대를 향한 발포 명령을 거부한 정부군 소속 군인들이 부대를 이탈해 시위대에 합류하면서 본격적인 무장항쟁으로 확대됐고, 반 아사드 성향을 가진 시리아 출신 자본가들과 사우디아라비아 등의 지원을 받은 무장세력들이 가세하면서 시리아의 민주화 시위는 사실상 내전 성격을 띠게 됐다. 물론 무장 수준은 정부군이 압도적으로 우세하지만 말이다. 이러한 과정 속에 28개월 동안 양측의 무력 충돌로 발생한 사망자 수는 10만 명이 넘는 것으로 추정하고 있다.
지난달 말 시리아 국경을 넘어 레바논으로 피난을 떠나던 45세 여성은 AP 통신에 “이미 폭력과 싸움이 온 나라 안에서 벌어지고 있는데, 이걸로 충분한거 아닌가? 그런데 미국이 폭격까지 하려는 건가?”라고 되물었다. 살기 위해 목숨을 걸고 나라와 고향을 떠날 수밖에 없는 그가 문제의 해법을 알고 있다. 미국이 시리아를 공습한다면, 시리아의 미래는 불행하게도 이라크나 아프가니스탄, 리비아와 다르지 않을 것이다. 그럼에도 군사적 해결법을 밀어붙이는 건, 내가 살기 위해 다른 사람들을 죽이겠다는 뜻일 수밖에 없다. 지금까지 그들이 세계 곳곳에서 해왔던 방식대로 말이다.
그런데 한편에는, 무력개입이 시리아 내전을 빨리 종식시켜 더 많은 사람들을 살릴 수 있다고 주장하는 선한 마음을 가진 사람들도 있다. 공습이 벌어지면, 적으로 간주된 군인 외에 민간인의 피해 역시 발생할 수밖에 없음을 알면서도 더 큰 희생을 막기 위해서는 어쩔 수 없다고 말한다. 이건 말 그대로 모순이다. 그렇게 귀하다고 여기는 생명 앞에서 100명의 죽음보다 10명의 죽음이 더 낫다는 잔혹한 숫자놀음이 어떻게 가능할 수 있을까.


지난 6·13 지방선거는 촛불혁명의 연장선상에서 바라보는 것이 정치권의 지각변동을 이해하기 쉬울 것이다. 박근혜 대통령이 탄핵당하고 이명박 대통령 마저 영어의 몸이 돼도 자유한국당은 반성할 줄 모르고 딴지를 거니 국민 정서와는 전혀 거리가 멀었다. 바른미래당 안철수·유승민도 제2촛불혁명의 쓰나미에 떠밀려 갔다.
6·13 지방선거 결과를 보라. 전국 17개 시장·도지사는 민주당이 14석을 차지하고, 시·도 광역의회도 717명 정원에 민주당이 605석을 차지해 82%를 차지하였고, 기초의회는 정원 2,541명에 민주당이 1,400명을 차지해 60.2%를 점유하였다. 12개 지역 국회의원 보궐선거도 11명의 민주당후보가 당선 되었다.
특히 자유한국당의 철옹성이라 불리우는 이른바 PK지역이라는 부산·경남·울산의 광역단체장을 민주당이 거머쥐었다. 박정희 대통령의 고향인 구미시장도 민주당 후보가 당선되는 이변이 일어났다.
교육감들도 진보진영의 승리였다. 서울의 경우 25개 구청장 선출에 24명이 민주당후보가 당선 되었고 서울시의회는 92%가 민주당 일색이었다. 광주광역시도 5개 구청장과 20명 정원 전체가 민주당 일색이다. 전남은 어떤가. 기초의회 211명 중 민주당이 150명이고 도의회는 52명 정원에 민주당이 50명을 차지했다. 시장·군수는 22개 시군에서 18명이 민주당이다. 완도는 어떤가. 군수·도의원 모두 민주당이다. 기초의회 9명 정원에 7명이 민주당이고 무소속 2명이다. 완도는 김영록 도지사와 김종식 목포시장과 박준희 서울 관악구청장이 민주당 간판으로 당선 된 것을 보았다.
선거결과 야당은 기진맥진이다. 오는2 020년 4월에 있을 국회의원 선거도 제3의 촛불혁명이 될 것으로 보인다. 지방 선거에서 승리한 민주당이 자만하고 국민 정서와 다른 기대이하의 정치를 한다면 가차없이 돌아 설 것이다. 오히려 지방선거 승리가 독이 될 수도 있다. 남북정상회담과 북미회담이 남북평화공존 시대를 여는 기회가 되리라 믿기에 국민들은 문 대통령을 지지하고 민주당에 표를 몰아줬고 적폐 청산을 하는 것을 찬성하기에 성원을 보내는 것이다.


바른은 대북확성기 사업 수주와 관련하여 입찰방해, 위계공무집행방해, 알선수재 혐의로 기소된 피고인을 변호하여 알선수재의 점에 관하여는 무죄, 입찰방해 및 위계공무집행방해의 점에 관하여는 집행유예 선고를 이끌어 냈습니다.
이 사건에서 바른은 특히 알선수재의 점에 관하여, 피고인이 대리점으로서 장기간 자신의 계산으로 영업활동을 하고 낙찰업체의 명의로 수주받아 그 계약금액 중 일정 비율의 금원을 지급받아 온 점, 이 사건 대북확성기 사업도 피고인의 정보수집 및 청탁 등 영업활동의 도움을 얻어 낙찰업체가 수주하게 된 점, 피고인이 낙찰업체로부터 이 사건 대북확성기 사업의 하도급을 받아 실제 공사까지 진행한 점, 피고인이 이 사건 대북확성기 사업으로 취득한 이익 비율이 직접 영업활동을 하여 낙찰업체 명의로 수주한 다른 사업에서 취득한 이익 비율보다 많지 않은 점 등을 적극적으로 부각하였고, 대북확성기 사업의 낙찰업체와 피고인이 운영하던 업체 간의 통상적인 거래 관행에 비추어 피고인의 영업 활동이 피고인 자신의 사무를 위한 것이지, 타인(낙찰업체)의 사무를 위한 것이 아니므로 특정범죄 가중처벌 등에 관한 법률 제3조가 규정하는 ‘알선’에 해당하지 않아 알선수재죄가 성립할 수 없음을 주장하였습니다.


곱창밴드부터 주얼 장식의 헤어핀, 바비핀, 헤어 밴드까지. 볼륨 없이 축 처지고 곱슬거리기 일쑤인 여름철 헤어스타일에 활기를 불어넣어줄 헤어 액세서리 스타일링 노하우.
1 오팔 큐빅을 장식한 물방울 모양 헤어밴드는 6만9천원, 블랙뮤즈(Black Muse). 2 르네 휘테르의 글로스 스프레이. 100ml 2만9천원. 3 어퓨의 꽉찬머리 헤어 쿠션봉. 9g 8천5백원. 4 아베다의 텍스처 토닝. 125ml 3만8천원대. 5 브리티시엠의 오가닉스 씨 쏠트 스프레이. 120ml 2만3천원.
덥고 습한 여름엔 어떠한 헤어스타일도 스타일리시해 보이지 않는다. 이때 빛을 발하는 건 바로 헤어 액세서리. 즐거운 건 2018 봄/여름 시즌에는 그 어느 때보다 일상생활에서 활용하고 싶은 헤어 액세서리가 가득하다는 사실이다.
한동안 촌스러운 스타일로 치부되던 곱창밴드가 올여름에는 하나쯤은 소장해야 할 잇 아이템이 될 예정이다. 발렌시아가가 2018년 리조트 컬렉션에서 자체 제작한 곱창밴드를 선보였고, 만수르 가브리엘 역시 다양한 색상의 제품을 출시하며 트렌드에 불을 붙인 셈이다. 다만 2018년 곱창밴드 스타일은 가르마를 탄 곧은 생머리를 하나로 곱게 묶은 90년대의 일명 ‘김희선 스타일’과는 분명 다르다. 르네 휘테르 트레이닝 팀의 정성희 부장의 조언에 따르면 무엇보다 정교하게 무심한 스타일로 연출하는 것이 스타일을 결정짓는 관건이라고. “언뜻 매우 손쉬워 보이는 포니테일 스타일은 사실 가장 공을 들여야 세련되게 연출할 수 있답니다. 블로우 드라이와 웨이브, 잔머리 손질이 들어간 스타일과 아닌 것은 큰 차이가 있죠.” 이때 마치 헝클어진 것처럼 머리카락을 한두 가닥씩 꼬리빗이나 손가락으로 살짝 빼는 것이 포인트다. 자연스러우면서도 머리에 볼륨감을 부여하는 효과도 누릴 수 있다.
6 시세이도 프로페셔널의 슈퍼 하드 스프레이. 180g 3만원. 7 이국적인 패턴의 스카프는 가격미정, 에르메스(Hermes).
베르사체와 돌체앤가바나, 로다테 쇼에서 포착된 반짝반짝 빛나는 큐빅과 비즈, 진주 등을 장식한 헤어핀도 주목해보자. 특히 시몬 로샤 쇼의 헤어스타일링을 맡은 제임스 페시스는 풍성한 컬리 헤어의 모델에 볼드한 주얼 헤어핀을 스타일링해 빈티지한 로맨틱 무드를 극대화했다. 반면 J.W. 앤더슨이나 브로그나노 쇼에서는 일명 ‘실핀’이라 불리는 바비핀을 활용해 보다 간결하고 청순한 느낌으로 연출했다. 무엇보다도 이러한 헤어핀의 특징은 한 끗 차이로 스타일이 판가름 난다는 점이다. 에이바이봄의 강다현 이사는 헤어핀을 꽂을 때는 위치가 생명이라고 강조한다. “얼굴형과 가르마 방향, 모발의 텍스처, 그리고 그날의 의상까지 모든 면모를 꼼꼼하게 따져서 완벽한 위치를 찾아내야 하죠.” 이때 정수리에 가까울수록 소녀스럽고 앳된 느낌으로, 관자놀이에 가까울수록 세련된 느낌으로 표현된다는 것을 염두에 두라고 조언한다. 반면 바비핀을 보다 자연스럽고 무심한 느낌으로 연출하고 싶다면, 이번 시즌 프라다 쇼에서 귀도 팔라우가 선보인 룩을 참고하자. 흐트러진 앞머리가 보이시한 매력을 전하는 포니테일 스타일을 연출했는데, 이때 가장 큰 역할을 한 것이 바로 머리 옆쪽에 찔러 넣은 바비핀이라는 사실. “헤어 질감을 살리기 위해 머리를 묶기 전에 모발 전체에 왁스를 발라두었지요. 그런 다음 머리 사이사이에 핀을 꽂고, 구레나룻과 머리 옆부분의 머리카락 몇 가닥을 자연스럽게 빼내면 일명 ‘닳은 포니테일 스타일’이 완성된답니다.”
땀으로 범벅된 얼굴에 머리카락이 닿는 것이 질색인 사람들에게 가장 유용한 아이템은 헤어밴드다. 올여름에는 로맨틱한 느낌을 연출하는 돌체앤가바나 쇼의 주얼 장식 헤어밴드부터 구찌 쇼처럼 스카프를 활용한 이국적인 헤어밴드까지 다양한 스타일의 헤어밴드를 만날 수 있다. “넓은 엘라스틱 밴드 역시 깔끔하게 묶어 올린 머리에도, 자연스럽게 풀어 내린 머리에도 잘 어울리는 아이템이죠.” 리파이너리 윤호 원장의 말처럼 엘라스틱 밴드는 깔끔하게 묶어 올린 머리에는 스포티한 느낌을, 자연스럽게 풀어 내린 머리에는 펑키한 느낌을 연출하기에 좋다. 미우미우 쇼의 모델들 역시 포니테일로 묶은 다음, 엘라스틱 밴드를 이용해 헤어 라인을 말끔하게 정리해 넘겼는데, 이때 눈여겨봐야 할 점은 정수리 부분의 볼륨감을 살린 것. 덕분에 자칫 피트니스 센터 스타일로 전략하기 십상인 스타일이 글래머러스하게 완성될 수 있었다.
8 진주 장식 헤어핀은 4만3천원, 젬마 알루스 (Gemma Alus). 9 더페이스샵의 에센셜 스타일 업 헤어 스틱 왁스. 13.5g 7천원. 10 클로란의 네틀 드라이 샴푸. 50ml 9천원. 11 리빙프루프의 엠프 인스턴트 텍스처 볼류마이저. 57g 3만5천원.


아래 글은 지난 2012년 2월 한달간 접수 진행되었던 ‘제1회 닻올림 백일장’에 대한 심사위원장 홍철기씨의 총평입니다. 이자리를 빌어 응모해주셨던 어려분들께 다시한번 감사드린다는 말씀 전합니다.
결과는 여기를 클릭해 주세요 –> [제1회 닻올림 백일장 결과보기]
솔직히 말해서 과연 내가 이러한 총평을 해도 되는 입장인지는 잘 모르겠다. 무엇보다도 내가 즉흥음악이나 노이즈 음악에 대해서 갖고 있는 입장이라는 것이 지금까지는 말하기보다는 직접 행하는 것에 중점을 두었고, 그래서 나같이 음악도 정식으로 배운 적이 없고, 남들이 악기 연습을 할 때 딴 짓거리만 해서 결국에는 남들이 ‘무식한 음악’이라고 하거나 ‘개나 소나 할 수 있는 음악’이라고 부르는 것을 무작정 하는 일이 중요하다고 생각하는 입장에 가까웠기 때문이다. 나는 그래서 즉흥음악이나 노이즈음악에 대해서 이야기한다는 것이란 내가 남들보다 잘 아는 어떤 것을 알려주거나 가르쳐주는 일이 아니라 (비록 이러한 음악에 사람들이 많이 노출되어 있지 않은 것이 사실일지라도) 나도 잘 모르는 것에 대해 관심이 있다면 같이 생각해보고 내가 알 수 없었던 것들이 그 과정에서 알 수 있게 된다면 좋겠는 어떤 것이 되었으면 하고 생각해 왔다.
하지만 최근 들어서 이것에 대해 말해야겠다는 생각이 강하게 들고 있다. 그런 점에서 닻올림 백일장은 어찌 보면 진부하다고 할 수 있는 형식("백일장")을 띠고 있음에도 불구하고 전혀 진부하지 않은 시도라고 감히 말할 수 있다. 우리는 음악에 대한 생각을 표현할 수 있는가? 특히나 그 음악이 무엇인지 실체를 규정하기도 힘든 상황에서 그 음악에 대해서 이야기할 수 있을까? 남들이 규정해 놓은 것이 없거나 부정적인 경우(‘~가 아닌 것’)에 그것에 대해 이야기한다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 그래도 우리는 이야기해야한다. 그리고 닻올림 백일장에 제출된 글들은 바로 이러한 용감한 시도들이라고 생각한다. 즉흥음악이나 실험음악 공연을 봤을 때, 혹은 음반을 들었을 때, 단순히 ‘좋다’거나 ‘대가의 명반’이라는 방식의 숭배(그리고 그 반대로 아마추어의 졸작이라는 식의 이분법)가 아니라 관점과 생각의 차이를 서로 확인하고 소통할 수 있는 관객, 혹은 청자의 언어가 필요하다. 그 언어는 관객과의 대화에서 예술가에 대해 일종의 심사위원 선생님으로서 던지는 질문이나 평가, 혹은 그렇지 않다면 잘 모르니 배우겠다는 식으로 선생님 예술가에 대한 겸손한 학생의 입장에서 사용하는 언어가 아니라 관객들과 청자들 사이에서 동등하게, 그리고 음악가 또한 이러한 관객과 청자의 입장에서 소통하고 논쟁할 수 있는 언어가 필요하지 않겠는가?
가장 먼저 제출되었고, 가장 긴 분량에 (그러나 아쉽게도, 그렇지만 또한 고맙게도) 영어로 쓴 이언-존 허친슨의 글은 나와 나의 친구들의 음악(활동)에 대한 포괄적이지만 세심한 분석을 담고 있다. 내가 평론의 대상이 되는 당사자이다보니 이 글에 대한 객관적인 평가는 쉽지 않을 듯하다. 허친슨의 글은 하나의 고민거리를 안겨주는데, 과연 이런 음악에 대해 한글로 이렇게 영어로 쓰인 글만큼의 내용과 분량의 평론을 과연 쓸 수 있는가 하는 고민이다. 그것은 누군가의 능력부족의 문제라기보다는 한글로 이와 같은 표현을 할 수 있는 언어적 장치들과 개념들이 그 사이에 고안되고 갈고 닦아 졌느냐 하는 문제이다. 다시 말해서 단지 영어로 된 평론이 보다 깊이 있고, 한글로 된 평론은 아직 초보적인 수준이라는 문제가 아니라 한글로 나름의 방식으로 이와 같은 평론(당연히 다른 관점과 생각에서)이 어떻게 앞으로 가능할 것인가의 문제라는 것이다.


우리나라는 세계적으로 유례없는 급격한 고령사회로 전환되어 2050년에 총인구 대비 국내 노인인구 비율은 38.2%로 세계 최고 수준에 이를 것으로 전망되고 있다(통계청, 2006). 이와같은 인구의 급속한 고령화는 다양한 사회․경제적인 변화를 야기하고 있으며 특히, 경제력 있는 뉴실버세대의 증가에 따라 고령친화산업이 빠른 성장을 보이고 있다. 새로운 소비계층으로 등장한 뉴실버세대는 어떤 소비계층보다 숙련된 소비자로 사회전반에 걸친 영향력을 보이고 있으며 이에 따른 산업환경도 변화하는 추세이다. 그러나 현재, 국내시장에서 뉴실버의 만족도는 낮게 평가됨에 따라 수입제품에 의존률이 높게 조사된 바(한국고령친화용품산업협회, 2007), 이들의 요구(needs)를 만족시키기 위해서는 물질적인 가치 충족에서 벗어난 감성적 접근이 요구되고 있다.
현대사회가 정보화 사회 이후 감성적 영역의 중요성이 강조된 감성사회로 전환됨에 따라 산업환경에서 칼라(color)의 중요성이 커지고 있다. 인간은 오감을 통해 사물을 인지 및 습득하게 되는데 그중 83%가 시각정보에 의하며 시각정보 중 색이 담당하는 범위는 70%이상이다(최영훈, 1985). 따라서, 컬러는 가장 신속하고 직접적으로 인간의 의사를 대변할 수 있는 커뮤니케이션 매체로서 현대사회는 ‘컬러의 시대’ , ‘컬러 혁명’ 이라고 불릴 정도로 국내외 산업시장에서 컬러의 중요성이 커지고 있다. 즉, 소비자의 구매행위를 결정하는 중요한 동기로서 컬러의 중요성이 커지고 있다.


문재인 대통령이 매달 한 차례 김동연 부총리 겸 기획재정부 장관(사진)으로부터 보고를 받기로 했다. 경제 부총리의 대통령 보고는 현안이 생길 때 수시로 이뤄지지만 매달 정례화하는 건 이례적이다. 주요 이슈에 대해 대통령과 정기적으로 상의해 중요한 결정을 내리는 통로가 될 것이란 점에서 경제 부총리에게 힘이 실린 것이란 해석이 나온다. 일각에선 부총리가 주도하는 혁신성장에 속도가 붙을 것이란 기대도 나온다.
청와대 관계자는 18일 기자들과 만나 “올해부터 김 부총리가 월 1회 대통령에게 비공개 정례보고를 하기로 했다”고 말했다. 문 대통령은 이날 오전 11시부터 70여 분간 김 부총리로부터 경제상황을 보고받았다. 임종석 대통령 비서실장과 홍장표 경제수석도 배석했다. 이 자리에선 최저임금 인상에 따른 정부 지원책, 주택 보유세 인상 등을 포함해 정부가 준비 중인 부동산대책 등도 논의된 것으로 알려졌다.
김 부총리와의 정례 회동은 집권 2년차를 맞아 경제현안을 직접 챙기겠다는 문 대통령의 의지가 반영된 것이라고 청와대 관계자는 설명했다. 문 대통령은 지난 10일 내놓은 신년사에서 “올해 국민이 삶의 변화를 체감하는 성과를 내겠다”고 밝혔다.
대통령과 경제 부총리 간 만남을 정례화한 것은 대통령이 참모들에게만 의존하지 않고 주요 정책에 대해 경제부처 수장인 김 부총리의 의견을 적극 듣겠다는 의중이 포함된 것이란 얘기도 나온다. 주요 정책 결정 과정에서 끊이지 않던 ‘김동연 패싱(건너뛰기)’ 논란이 불식될 것이란 관측도 있다. 김 부총리는 지난해 9월 정부세종청사에서 열린 기재부 업무보고에서 문 대통령에게 “시어머니가 너무 많다”며 “(경제 컨트롤타워인 기재부를) 믿고 맡겨달라”고 말했다.
김동연 부총리 겸 기획재정부 장관(사진)의 ‘시어머니’ 발언은 문재인 대통령 주변을 감싸고 있는 경제참모를 대하는 관료들의 고충을 에둘러 표현한 말이다. 기재부가 정책안건을 보고해야 하는 청와대 정책라인은 장하성 대통령 정책실장을 필두로 홍장표 경제수석, 반장식 일자리수석, 김현철 경제보좌관, 박종규 재정기획관 등 이전 정부보다 훨씬 복잡하게 구성돼 있다.
게다가 최근 주요 경제현안으로 떠오른 부동산과 복지정책 등은 김수현 사회수석이 관장하고 있다. 여기에 대통령 직속기구인 일자리위원회(이용섭 부위원장)와 정책기획위원회(정해구 위원장)까지 합치면 ‘시어머니’가 최소 7~8명은 된다는 얘기다. 한 관료는 “대통령 업무보고를 준비하는 과정에서 청와대의 여러 수석실에서 중복 지시를 받는 일이 비일비재하다”고 토로했다.
대통령과 김 부총리의 정례회동을 두고 새해부터 최저임금의 급격한 인상에 따른 고용불안 등 후폭풍, 가상화폐를 둘러싼 정부 부처 간 혼선, 서울 강남지역의 부동산 가격 급등 등 휘발성이 강한 경제현안이 계속 불거지면서 대통령이 직접 나서서 관리할 필요성을 절감한 것 아니냐는 해석도 나온다.
정부 안팎에서는 대통령과 김 부총리의 회동이 보유세 인상과 가상화폐 규제 등 중요 결단을 내리는 경로가 될지에 주목하고 있다. 기재부 관계자는 “주요 현안을 두고 대통령과 논의하고 결단할 수 있는 경로가 상시로 확보됐다”며 “부총리를 건너뛰고 주요 경제정책이 결정된다는 세간의 ‘패싱’ 논란이나 가상화폐 등 정책 혼선을 상당 부분 불식시키는 계기가 될 것”이라고 환영했다.
문 대통령이 각료들과 정례회동을 하는 것은 이낙연 국무총리에 이어 이번이 두 번째다. 문 대통령은 이 총리와는 매주 월요일 오찬을 겸한 정례회동을 하고 국정현안 전반에 대해 의견을 교환하고 있다.
하지만 일각에서는 “이제 와 현안보고를 정례화하겠다는 것은 거꾸로 그만큼 김 부총리의 입지가 취약했음을 보여준 사례”라는 지적도 나온다.


어색하다. 15년 넘게 '엘 클라시코'를 지켰던 두 전설이 보이지 않는다. 그럼에도 경기가 갖는 무게감이 묵직할 수 있는 이유는 내로라하는 스타 플레이어들의 존재 덕분이다. 이케르 카시야스와 차비 에르난데스가 빠진 21세기 첫 엘 클라시코가 막을 연다.
레알 마드리드와 바르셀로나(이하 바르사)는 오늘 22일 새벽 2시 15분 스페인 마드리드의 위치한 산티아고 베르나베우에서 2015/2016 스페인 프리메라리가 12라운드 경기를 가진다. 선두 바르사가 승점 27점으로, 레알(승점 24점)에 3점차로 앞서 있다. 여느 때와 마찬가지로 클럽의 자존심, 선두 싸움 모든 것이 걸려있는 승부다.
① 어색하다 - 카시야스와 차비가 없다
카시야스와 차비는 90년대 후반부터 15년이 넘는 세월동안 레알과 바르사를 지켰다. 하지만 지난 시즌을 끝으로 약속이나 한 듯 함께 팀을 떠났다. 카시야스는 FC 포르투로 적을 옮겼고, 차비는 카타르의 알사드에 입단했다. 실력은 해당 포지션의 1인자였고 정신적인 부분에서도 팀에 지대한 영향을 끼쳤던 베테랑들이다. 그러나 이제는 그 존재감에 기댈 수 없게 됐다. 두 팀 공히 마찬가지인 덕에 유불리를 따질 필요는 없다.
레알과 바르사는 미리 두 전설과의 이별에 대비했다. 레알은 지난 시즌부터 케일러 나바스 체제에 돌입했고 바르사도 이반 라키티치를 영입했다. 멘탈리티는 약해졌을지 모르지만 전력 누수는 크게 없다. 단지 엘 클라시코의 상징적 인물들이 없다는 점이 익숙하지 않을 뿐이다. 카시야스와 차비의 시대는 추억으로 남기고 이제는 진짜 새로운 세대의 '엘 클라시코'를 맞이할 때가 왔다.
② 묵직하다 - BBC와 MSN가 맞붙는다
카시야스와 차비가 없어도 여전히 엘 클라시코의 무게감은 묵직하다. 마드리드의 밤을 수놓을 별들이 즐비하기 때문이다. 그 중에서도 가장 빛나는 별들은 두 팀이 보유한 불세출의 공격 조합이다. 크리스티아누 호날두, 카림 벤제마, 가레스 베일로 구성된 레알의 BBC와 리오넬 메시, 루이스 수아레스, 네이마르로 이어지는 바르사의 MSN다. 당초 벤제마의 구설수와 메시의 부상으로 맞대결 성사 여부가 불투명했으나 모두 출전이 가능한 것으로 드러났다.
BBC와 MSN의 맞대결은 수아레스가 바르사에 입단한 지난 시즌부터 성사됐다. 첫 시즌의 승자는 MSN였다. MSN은 라리가서 총 81골을 합작했다. 메시(43골)가 가장 많은 득점을 기록했고 네이마르(22골), 수아레스(16골)가 제 몫을 충분히 해줬다. BBC도 무서운 화력이었지만 총 76골로 MSN을 따라잡지 못했다. 득점왕을 차지한 호날두(48골)에 대부분의 득점이 집중됐고 벤제마(15골)와 베일(13골)은 2% 아쉬운 득점수를 기록했다.
이를 갈고 덤빌 BBC다. 그러나 올 시즌의 흐름도 MSN가 앞선다. 메시가 빠졌으나 네이마르가 11골, 수아레스가 9골로 득점 랭킹 1, 2위를 달리고 있다. 반면 BBC는 베일이 부상으로 고생했고 벤제마는 경찰 조사 등을 받아 온전한 정신 상태가 아니다. 호날두가 바르셀로나를 상대로 3경기 연속골을 기록 중이라는 것이 유일한 위안거리다. 물론 직접적인 맞대결서 승리를 거두면 분위기를 180도 반전시킬 수 있다.
③ 치열하다 - 부상 투혼이 성패를 좌우한다
레알과 바르사 모두 엘 클라시코를 앞두고 신음했다. 주축 선수들의 줄 부상이 그 이유였다. 레알은 세르히오 라모스, 마르셀루, 케일러 나바스, 하메스 로드리게스 등이 부상자 명단에 이름을 올렸다. 바르사도 메시를 비롯해 이반 라키티치, 하비에르 마스체라노가 부상으로 출전을 장담할 수 없는 상태였다.
그러나 엘 클라시코가 갖는 의미는 누구 보다도 선수들이 가장 잘 알고 있었다. 레알의 주장 라모스는 어깨 수술 일정을 경기 뒤로 미루고 진통제 투혼을 발휘할 것으로 전해졌다. 부상 정도가 심한 라키티치와 A매치 기간 중 부상을 입은 마스체라노 정도를 제외하면 대부분의 선수들이 엘 클라시코를 위해 몸상태를 끌어올렸다. 100% 컨디션이라고는 할 수 없지만 경기에 임하는 정신력 만큼은 부족함이 없다.
부상 복귀자들의 활약은 성패에 지대한 영향을 끼칠 전망이다. 단연 가장 많은 수의 눈은 메시에게 쏠린다. 2개월 가량 그라운드를 밟지 못했다. 출전은 예상되나 선발을 확실할 순 없는 상황이다. 경기 당일이 돼야 알 수 있다. 확실한 것은 메시가 선발 출전해 갖고 있는 기량의 60%~70%만 보여줘도 바르사의 승점 확보 가능성은 높아진다. 안드레 이니에스타도 "만약 메시가 선발로 출전한다면 우리의 승률은 올라갈 것이다"고 말했다.
레알은 공격의 핵 벤제마의 상태가 관건이다. 또한 콜롬비아 대표팀에 소집돼 장시간 비행을 소화한 하메스의 몸상태도 주의 깊게 살피고 있다. 마르셀루는 훈련을 소화했으나 컨디션 여하에 따라 나초 페르난데스가 그의 자리를 대신할 수 있다.
④ 상반된다 - 레알은 주춤하나 바르사는 상승세다
레알은 경기장 안팎으로 분위기가 썩 좋지 않다. 지난 11라운드 세비야 원정서 2-3으로 패하며 선두 자리를 바르사에 내줬다. 설상가상 '주포' 벤제마가 프랑스 대표팀 동료 마티유 발부에나를 협박한 것으로 드러나 곤욕을 치렀다. 호날두와 라파엘 베니테스 감독의 불화설도 끊임없이 불거지고 있다. 엘 클라시코를 통해 흔들리는 팀을 바로 잡을 필요가 있다.


색조화장품 기업 클리오는 여성 임원 비율이 높은 곳으로 유명하다. 지난해 1분기 기준 정부가 CEO스코어에 의뢰해 조사한 상장법인(2,072곳)의 임원급 성별 현황에 따르면 클리오는 여성 임원 비율 71.4%로 1위를 기록했다. 여성 임원이 한 명도 없는 기업이 1,407곳으로 절반을 넘는 것을 감안하면 매우 높은 수준이다. 클리오의 수장인 한현옥 대표가 여성으로서 그 영향이 크다고 볼 수 있다.
◆여성 인력 비율 높은 클리오, 높은 매출 ‘눈길’
클리오의 우먼 파워는 화장품 업계에서 발휘됐다. 여성 소비자들을 공략한 다양한 제품과 마케팅으로 인기를 끌었다. 지난해 3분기 클리오는 화장품 업계가 불황이었음에도 흑자를 보이며 승승장구 했다. 당시 클럽 클리오의 연결기준 매출액은 전년 동기 대비 35% 성장한 626억원으로 추정됐다.
이 회사는 클리오, 구달, 페리페라, 힐링버드 등의 브랜드를 보유하며 다양한 상품을 선보였다. 색조 브랜드 클리오와 페리페라가 먼저 인기를 끌었으며, 기초 제품 브랜드인 구달의 성장으로 회사 전체의 성장을 이끌었다.
사측도 당시 성장 요인으로 핵심 브랜드(클리오, 구달)의 지속적인 히트 상품 배출을 꼽았다. 전년 2분기 기준 클리오는 전체 매출의 62%를, 구달은 18%를 차지했다. 구체적으로 구달의 청귤 비타C 잡티 세럼은 출시 2년도 되지 않아 180만개가 판매됐다. 올리브영에서도 베스트셀러 제품군에 포함됐다.
세럼은 국내 유명 유튜버가 ‘한국에서 사야 할 제품’으로 소개해 일본 관광객들에게도 인기를 끌었다. 클리오는 이 기세를 이어갔다. 중국과 일본 등 해외 시장 진출을 모색했다. 여성 수장의 리더십이 국내는 물론 해외 소비자들에게 통한 셈이다.
◆한현옥 대표를 비롯한 임원 절반이 여성…정규직 인원 중엔 여성이 76% 차지
올해 클리오의 여성 임원 비율은 지난해 1분기에 비해서는 줄었지만 여전히 절반을 차지한다. 클리오의 임원진은 경영전략 본부장 윤성훈 부사장, 마케팅본부장 신은영 상무, 디자인센터 본부장 박혜준 상무, 글로벌 사업본부장 김철민 이사, 국내 사업 본무장 손성구 이사로 구성됐다. 이 중 신은영 상무와 박혜준 상무가 여성이다. 클리오의 수장 한현옥 대표까지 3명의 임원이 여성이다. 한 대표는 미용제품 업체 쏘시에떼보떼 등에서 근무한 경험이 있다. 쏘시에떼보떼가 경영 악화로 사업을 접을 당시 회사에서 계획했던 화장품 사업을 직접 시도해보고자 클리오를 설립(1993년)해 1,800억대 매출 신화를 이뤘다.
1월 기준 클리오의 전체 정규직 인원(250여명) 중 여성 고용 비율은 76%에 달한다. 클리오 관계자는 “양질의 인원 확충을 위한 다양한 채용 도구 개발, 인적성검사 도입, 면접 고도화 및 체계적 평가도입에 힘쓰고 있다”면서 “다양한 복지제도도 개발하고 있다”고 말했다.
직원 절반 이상이 여성인 클리오는 취약 계층 여성을 위한 봉사활동도 진행했다. 지난해 이 회사 마케팅본부 직원 51명은 ‘함께하는 한숲’과 함께 면 생리대를 만들었다. 여성 필수품인 생리대는 만만치 않은 가격 때문에 저소득층 여성들이 신발 깔창이나 휴지 등으로 대체 사용한다는 이야기를 듣고 이들을 돕기 위해 나섰다.
클리오 관계자는 “자사가 여성 친화 기업으로 이번 활동을 통해 취약 계층 여성의 어려움을 이해하는 데 많은 도움이 됐다”면서 “앞으로도 지역사회에 대한 적극적인 관심을 통해 다양한 사회공헌활동을 펼칠 수 있도록 노력할 것”이라고 말했다.
◆임직원 생활시설과 루프가든이 꾸며진 신사옥…쾌적한 근무환경 조성
클리오는 ‘사람이 미래’라는 경영철학을 아래 직원들의 쾌적한 근무 환경 조성에 노력을 기울이고 있다. 지난해 하반기 입주 완료한 클리오 성수동 신사옥은 지난 2017년부터 약 200억원을 들여 완공한 건물이다. 대지 300평, 연면적 2,200평 규모다. 지하 2층부터 2층까지는 임직원 생활시설, 3~6층은 주차장, 7~13층은 업무공간, 14층은 루프가든으로 구성됐다. 층별로 다양한 미술작품이 전시돼 직원과 예술이 어우러진 문화 공간으로 평가받고 있다.


파라텍과 까뮤이앤씨(옛 삼환까뮤)를 지배하고 있는 베이스에이치디가 주식 시장 패닉 후폭풍 앞에 서 있다. 베이스에이치디는 2014년을 기점으로 상장기업들을 인수하며 외형을 키웠다. 이 과정에서 자기 자본이 아닌 주식을 담보로 한 차입금으로 살림을 꾸려나갔다. 하지만 주가 급락으로 담보물 가치 하락이 우려되는 만큼 재무 전략 변화가 불가피할 것으로 전망된다.
베이스에이치디는 2011년 설립된 경영 컨설팅 및 부동산 관리 업체로, 광주 송원백화점을 운영했던 ㈜송원이 그 뿌리다. 계열사로는 부동산 업체인 태흥산업과 명동에이엠씨, 베이스명동과 도소매서비스기업 티에이치물산, 용인로직스, 급식전문업체 후니드 등이 있다. 특히 베이스에이치디와 명동에이엠씨, 티에이치물산은 공통 투자 형태로 명동 한복판에 위치한 '이비스 엠버서더 호텔'을 소유하고 있다.
베이스에이치디는 2014년을 기점으로 대규모 인수합병(M&A) 거래를 성사시키면서 사실상 그룹 지주사로 입지를 구축했다. 이 때 인수한 기업이 바로 상장사인 파라텍과 까뮤이앤씨다. 베이스에이치디는 M&A 과정에서 자기 자본을 쓰기보다는 취득 주식을 담보로 외부에서 자금을 조달하는 재무 전략을 구사했다.
당장 파라텍 M&A 때는 인수와 동시에 주식 담보 대출을 실행했다. 당시 제니타스인베스먼트와 효성캐피탈, 신한캐피탈에 파라텍 지분 468만여주를 맡기고 자금을 빌렸다. 이는 전체 발행 주식의 42%에 해당하는 규모로, 실질적인 경영권 지분을 담보로 내놓고 자금 조달에 나섰다. 통상 주식담보인정 비율이 50~70%라는 점을 감안하면 해당 계약을 통해 최소 100억원 대 대출을 받은 것으로 추정된다.
베이스에이치디는 이후 장내매수와 주식배당, 무상신주 취득 등을 통해 파라텍 보유 주식수를 917만여주까지 늘렸고 지분율도 54.49%로 올라갔다. 보유 지분이 늘어난 만큼 담보 대출 규모도 커졌다. 파라텍 최대주주 측은 현재 9개 금융사와 담보 계약을 맺고 있다. 담보물로 맡긴 파라텍 지분은 786만여주에 달한다. 베이스에이치디 보유 지분의 85%, 전체 파라텍 발행주식의 46%가 담보물로 묶여 있는 셈이다.
건설 자회사 까뮤이앤씨 지분도 담보 대출에 활용하고 있다. 베이스에이치디는 2014년 초 ㈜송원과 명동에이엠씨, 파라텍 등 자회사와 컨소시엄을 이뤄 까뮤이앤씨를 인수했다. 이후 베이스에이디가 계열사 지분을 재취득하면서 최대주주 입지를 굳혔다.
지배력 확대 과정에서 까뮤이앤씨 지분을 담보로 재원을 마련했다. 2016년 6월 처음으로 신한금융투자와 담보 계약을 맺었고, 이 때 내놨던 주식량이 8만주였다. 이후 추가 담보 계약이 줄을 이었고 현재는 보유 주식 2482만여주(54.9%)의 절반이 넘는 1275만(28.2%)여주가 담보물로 맡겨져 있다.
주식 담보를 활용한 재무 전략은 비단 상장 자회사에만 국한돼 있지 않다. 베이스에이치디는 지난해 국내 1위 와인 수입 업체인 금양인터내셔날을 인수했다. 현재 금양인터내셔날 지분 또한 대출 담보물로 잡혀있다. 베이스에이치디는 금양인터내셔날 주식을 담보로 신한캐피탈로부터 80억원의 차입금을 빌려쓰고 있다. 총 담보 설정금액은 104억원이다. 또 한국투자증권 차입금 137억원에 대해서는 후니드 보통주 3만8711주를 담보로 제공하고 있다.
투자 재원을 주식 담보 대출로 충당하면서 전체 자산에서 차입금이 차지하는 비중도 상당하다. 베이스에이치디의 작년 말 기준 단기차입금 규모는 570억원이 넘는다. 이는 전체 자산 1451억원의 40%에 육박하는 규모다. 총 단기 차입금 가운데 주식 담보 대출 규모는 244억원 수준이다.
베이스에이치디는 수년 간 주식 담보 대출을 기반으로 한 재무 전략을 구사해왔다. 이 기간 M&A 상장사들의 주가가 안정적으로 유지된 탓에 효율적인 자금 운용이 가능했다는 평가다. 다만 최근 주식 시장이 급락함에 따라 이 같은 재무 전략 또한 수정이 불가피할 것이란 관측도 나온다.
담보 기반인 상장 주식 가치가 떨어짐에 따라 자금 상환과 추가 담보 제공 부담감이 커질 수 밖에 없기 때문이다. 실제 파라텍과 까뮤이앤씨는 연초 고점 대비 주가가 현재 각각 28%, 36%씩 떨어진 상태다. 주식 가치 하락으로 주식 담보 물량 또한 올해 들어 점점 늘어나고 있다. 파라텍 담보 주식수는 작년 말 658만주에서 786만주로 19.5%로 늘었고, 까뮤이앤씨 담보 주식수는 954만주에서 1275만주로 33.7% 더 많아졌다.


전세계 주요 국가들과 대도시에서 드랙 퀸이나 호모, 트렌스젠더는 이제 사실상 일상에 속하기 때문에 결국 이 소재로 영화를 만들려면 지구촌의 변방 국가들이나 소도시로 갈 수 밖에 없으며, 그러다보니 '콜미 바이 유어 네임'은 호모가 아직 일상화되기 전인 1980년대의 이태리 시골로, 그리고 '판타스틱 우먼'은 트렌스젠더에 거부감을 가지는 칠레로 가게 된다.
그러니 뭐 안보고 패스하기는 좀 아쉬워서 두 작품을 한달 텀으로 보았는데, 결론은 "둘 다 안보면 큰일 날 뻔했다."
호모, 트렌스젠더 소재에 스페인어권 영화라면 제일 먼저 스타일리쉬한 페드로 알모도바르 감독이 떠오르지만, '판타스틱 우먼'은 스패니쉬라는 것을 제외하고는 알모도바르와는 전혀 다르게 스토리와 영상을 전개해 나간다. 마치 스페인의 바르셀로나와 칠레의 산티아고 만큼의 차이가 나는데, 고색창연한 올드 스쿨 무드에 특별히 극적인 드라마 장치도 없이 중간중간의 쉼표를 통하여 역으로 강약을 조절해 나간다. 내공이 있다는 애기이다.


자본주의 경제가 발달하게 된 원인은 사유재산제도에 있다. 사유재산제도는 각 개인이 노력한 만큼 벌어들이는 재산을 각자가 소유하도록 하는 개념이다. 내가 열심히 한 만큼 부자가 될 수 있으므로 누구나 좋은 성과를 얻으려고 열심히 하며 그 결과로 개인별 부의 차이가 발생한다. 자본주의 경제는 근본적으로 기업이든 개인이든 사회단체든 효율성을 추구해야 발전할 수 있다. 효율성(Efficiency)은 희소한 자원으로 최대의 효과를 얻는 것이다. 국가와 기업이 발전하고 지속적으로 성장하려면 대외경쟁에서 비교우위가 확보되어야 한다. 생산의 3요소인 자본, 노동, 토지의 가격인 이자, 임금, 지대가격을 낮게 유지하면서 뛰어난 기술력을 확보해야 경쟁우위상태가 지속될 수 있다. 경영측면에서 인적자원에 해당하는 개개인들도 효율성을 높여야 조직 내부경쟁에서 살아남을 수 있고 이것이 기업의 발전 및 국가발전에 원동력이 된다. 질적 수준을 올림으로써 효율성을 높이기 위하여 많은 사람들은 공부와 연구, 경험축적 등에 시간을 할애하여 심혈을 기울이고 있다.
효율성 높은 사람들이 조직에서 승진하고 높은 소득을 보장받고 부를 축적할 수 있는 공정한 경쟁시스템 구축이 자본주의 경제를 이끌어가는 근간이다. 따라서 자본주의 경제발전의 원동력은 사회구성원들이 효율성을 추구하고 이에 따른 사유재산 축적의 보장이라고 할 수 있다. 그런데 효율성만을 추구하는 자본주의 문제점은 형평성이 떨어지는 것이다. 형평성(Equality)은 경제발전의 혜택을 사회구성원에게 균등하게 분배하는 것이다. 현대사회는 더불어 같이 사는 사회를 지향한다. 우리나라는 경제발전 과정에서 모든 정책을 효율성 위주로 의사결정을 하다 보니까 형평성의 저하가 초래되었다. 대기업은 삼성전자나 현대자동차처럼 세계적으로 뻗어나간 글로벌 기업들이 많이 탄생했고 한국경제 발전을 이끌어 가고 있다. 그러나 대기업들의 글로벌 성장이 국민 모두에게 혜택을 주는 것이 아니고 관련된 업종이나 기업체에 종사하는 극히 일부분만 혜택을 입고 있으며 다수의 영세 중소기업들은 어려운 경영이 지속되고 있다.
우리나라 상장기업들의 2017년도 매출액영업이익율(영업이익/매출액) 평균은 7.0%이나 전체기업들의 중간순위를 나타내는 중위값은 4.0%로서 대기업과 중소기업들 간의 경영실적에서 양극화 현상이 심화되고 있음을 나타내고 있다. 논란이 지속되고 있는 최저임금의 급격한 인상도 대기업은 이미 높은 수준의 임금을 주고 있으므로(경제학에서는 시장균형임금 보다 높은 임금을 지급하는 것을 효율임금이라고 함) 영향이 없으며 재무상태가 취약하고 지급여력이 부족한 중소기업이나 영세자영업자들에게 큰 타격을 주어서 오히려 고용상황이 나빠지고 있다. 최저임금 논란의 중심은 형평성을 높여주기 위한 경제정책을 시행하고 있지만 해당 정책을 따를 수 없는 기업들에게 어려움을 안겨줌으로써 경영자들에게 기업가 욕망을 떨어뜨려 실업률이 상승하는 부작용을 낳고 있다. 형평성을 높이기 위해서 사용한 정책이 다른 곳에서 희생을 가져오는 데 이것을 기회비용이라고 한다.


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제40대 의협회장 선거 기호3번 최대집 후보가 25일 오후2시 용산 의협임시회관에서 선대위 발대식을 개최하고 ‘문재인케어’ 강력저지로 회원들을 위한 투쟁의 끈을 놓지 않겠다고 밝혔다.
최대집 후보는 출마한 배경을 설명하며 “문재인케어 실무적 협의에 대한 투쟁의 불씨는 살아있다. 문재인케어 현안이 화두에 있는 상황에서 회장선거가 시작됐다”며, “나는 과거에도 현재도 의협회장직에 관심이 없는 사람이다. 그러나 지금과 같은 비상상황에서는 내가 나서야한다고 판단했다”고 말하면서 ‘문케어를 막을 단 한 번의 기회’라는 모토를 제시했다.
노환규 선대위원장이 지지연설을 하고있다
이번 최대집 후보의 발대식에는 노환규 제37대 전 의협회장이 최대집 후보의 선대위원장으로서 자리했다.
노환규 선대위원장은 “카메라와 마이크 앞에서 넥타이를 메고 있는 것도 오랜만이다”라며, “협회를 떠난 후 평범한 개원의로 살아오던 제가 이번 의협선거에서 직책을 맡게 될 줄 몰랐다”고 인사말을 건냈다.
노 위원장은 “최대집 후보가 말한 것처럼 문재인 케어 시작을 앞두고 있는 현재가 의료계의 최대 위기라고 생각한다”며 “2012년도 의협회장이 됐던 해, 포괄수가제를 막기 위해 대정부투쟁을 했지만 실패했다. 문재인케어는 포괄수가제와는 비교되지 않는 의료계를 흔드는 문제”라고 했다.
또 “정책의 방향이 옳더라도 잘못 설계된 정책은 의료계의 큰 흠짓이 될 것이며 국민에게도 악영향을 끼칠 것”이라며, “문재인 케어 현안이 있는 현재, 당선될 제40대 신임회장은 3년의 임기를 채우기도 힘들 것이다. 이번 의협회장은 임기가 1년이라는 각오로 해야 한다”고 했다.
최대집 후보와 노환규 선대위원장이 출마배경 및 지지이유를 밝히고 있다
최대집 후보의 출마의 변과 노환규 선대위원장의 지지발언 후 기자들과의 질의응답이 이어졌다.
✜노환규 위원장에게 묻는다. 제40대 의협회장의 임기가 1년이라는 발언을 어떻게 해석해야 하나?
“강력한 투쟁이 진행되면 법적책임으로 인해 임기를 못 채울 가능성이 있고, 효과적으로 저지 하지 못하는 경우에도 투쟁이 실패로 돌아가 회원들의 반발로 인해 임기를 못 채울 수 있다는 의미다” (노환규 선대위원장)
✜최대집 후보는 의협회장이 되더라도 과거 정치적 행보들이 걸림돌이 되지 않나?
“큰 범주의 정치적 활동이라면 20대 후반부터 정책 개선을 위해 사회, 국가, 인간 등과 관련한 여러 사회운동들을 해왔다. 때문에 나는 사회운동가다. 의협 대표로서 입법 활동을 하는 것은 국회와의 소통이기 때문에 그 자체가 정치적 활동이다. 의협회장은 13만의 의사들을 대표하는 사람으로 의사의 권리 쟁취, 의사회원 보호 등 두 가지에 충실한 목표를 가져야 한다. 의료와 연관 없는 것에 개입하거나 행동하는 것은 상식적이지 않다. 예를 들어 평창올림픽에 관해 많은 비판이 있는데 이것에 동조한다면 부적절하지만, 평창에 노로바이러스가 다발적으로 발생한 면을 발언하는 것은 가능하다고 본다.” (최대집 후보)
✜문재인케어를 투쟁으로 저지한다고 했는데 최대집 후보는 현직 투쟁위원장이다. 위원장으로서 문재인케어 투쟁이 불가능한가?
“비대위는 올해 4월까지 문재인케어 저지, 한의사 의료기기 사용저지 등을 위해 한시적으로 운영되는 것이다. 한시적인 위원장 직위로는 임의로 대규모 집회를 가질 수 없고 순회 집회 역시 단독으로 추진하지 못하며, 범위도 명확치 못하다. 이러한 한시적 직위로는 문재인케어를 저지하기 어렵기 때문에 의협회장에 출마했다. 대의원회의 개최, 시군구 의사회의 총체적 단합을 이뤄내도 어려운 것이 문재인 케어 저지다” (최대집 후보)
✜최대집 후보가 말하는 강력한 투쟁을 하면, 국민들의 비판과 반대에 부딪칠 수도 있는데?
“의료계가 강력한 투쟁을 할 때 대규모 집회, 부분적 개원가의 휴업, 전공의들의 준법진료, 전국의사총파업 등과 같은 매우 파괴적인 수단까지 생각할 수 있다. 표면적으로는 국민에게 피해를 주고 여론과 상충되기 때문에 함부로 실행하지 못한다. 그래서 의사총파업과 같은 파괴적인 수단을 실행하기 전에 전문성을 갖춘 합리적 대안을 가지고 협상하고 요구해야한다. 그러나 합리적 공론에서 합리적 결과가 나오지 않는다면 장외투쟁을 할 수밖에 없다. 의료계를 위해선 국민 모두에게 지지받기는 불가능하다. 잠시 비판을 받더라도 의료계가 취해야 할 권리는 반드시 보호해야 한다. 의료계의 권익확보와 국민적 이익은 장기적으로는 상충하지 않으며, 서로 상보적이고 상승적인 것이다. 일시적인 국민적 비판을 감수하면서 우리의 권리를 찾을 것이며, 국민들을 사실에 근거해 설득하겠다” (최대집 후보)
“지난 2000년도 의약 분업 반대 투쟁 때 국민들의 지지는 2% 내외였다. 2012~2013년도 원격의료 저지 투쟁 때도 총 지지도는 39%로 60대가 10%대로 가장 낮았고, 20, 30대가 오히려 50%였다. 투쟁을 장기적으로 보면 국민들도 이해할 것이다” (노환규 위원장)
✜최대집 후보만의 차별점이 있다면?
“다른 후보자들의 홈페이지를 들어가 공약을 모두 세밀하게 정리하고 읽어봤다. 겹치는 부분도 있고 우리 캠프만의 특이한 공약도 있다. 분명히 말하는 것은 방대한 장밋빛 청사진은 누구나 제시 할 수 있다. 의약분업당시도 많은 좋은 담론이 나왔지만 현실적으로 얻은 것은 없다. 그 당시도 투쟁을 강력히 이어갔지만 실패했다. 그래도 노환규 집행부에서 했던 2년 간의 투쟁은 성과가 있었다. 투쟁하지 않은 집행부는 의료계에 큰 피해를 입혔고 오히려 정부의 대변인이었다고 생각한다. 이번 선거에 출마한 가장 중요한 이유는 문재인케어 저지 때문이다. 이번 집행부에서 문재인케어만 막아도 엄청난 성과다. 문재인케어 저지는 신포괄수가제 저지도 가능하게 만들 것이다. 아울러 전면 급여화는 총액계약제로 가는 중간 단계로 보고있다. 문재인케어를 저지시켜야 의료계가 바라는 합리적이고 자유로운 전환점이 될 것이다” (최대집 후보)
✜의협집행부의 어떤 점이 바뀌어야하나?


스팅어는 단순한 모델 하나로 그치지는 않을 전망이다. 출시 이전부터 큰 관심을 받았고 왜냐 하면 그 안에 담긴 의미가 모델 하나의 수준을 넘기 때문이다. 그러나 동시에 조심해야 할 부분도 적지 않다. 왜냐 하면 스팅어는 기아차가 추구하는 브랜드의 캐릭터를 정확하게 보여주는 모델이며, 동시에 기아차가 갖고 있는 – 혹은 의식하고 있는 자신의 위치를 투영하고 있기 때문이다.
1. 스팅어는 기아 GT 라인업의 맏형이다.
현재 기아 브랜드를 이루고 있는 두 가지 핵심 이미지는 디자인과 라이프스타일이다. 2007년 피터 슈라이어 사장의 영입과 함께 시작된 이른바 디자인 경영은 2009년 K7과 2010년 K5를 통하여 기아 브랜드를 남성적인 디자인 브랜드로 탈바꿈시킨다. 그리고 스포티지와 카렌스로 대표되는 SUV와 MPV의 강자인 기아의 라이프스타일 이미지는 21세기 SUV 바람과 함께 더욱 소중한 자산이 된다. 이 두 가지 캐릭터의 시너지가 기아 브랜드 이미지의 핵심인 것이다.
이와 동시에 기아차는 형제인 현대차와의 차별화에 신경을 쓸 수 밖에 없다. 두 브랜드의 많은 모델들이 기술적으로 공유하는 부분이 많은데다가 현대차도 디자인에 중점을 두는 등 기아차로서는 자칫하면 자신만의 차별성을 잃어버릴 위기에 처했다. 따라서 눈에 보이는 디자인과 라이프스타일 강세라는 외형적 차별점 이외에 다른 돌파구를 찾는다. 그것이 바로 감성적 차별화였다.
기아는 지난 몇 해에 걸쳐 꾸준하게 섬세한 차별화를 시도해 왔다. 먼저 일반 모델들을 대상으로 인테리어의 질감이나 버튼의 촉감과 같은 감각적 차별화와 함께 대중 브랜드의 생명인 보편성에는 해가 되지 않는 한도 내에서 섬세하게 살짝 ‘조여진’ 서스펜션과 엔진의 반응처럼 아주 작은, 그러나 섬세한 튜닝을 했다. 그 다음으로 K5를 통하여 GT 라인을, 그리고 금년에는 K5 GT를 선보이면서 차별화의 정도를 키웠다. 기아의 GT가 보여준 차이는 엔진 출력 향상을 통한 양적 고성능이 아니라 조종 성능과 제동 성능 등 핸들링 향상을 통한 질적 고성능이었다. K5 GT가 보여준 새시 튜닝의 수준은 국산 중형 세단의 수준을 한 단계 끌어올린 것이었다.
하지만 이와 같은 질적 고성능은 노력에 비하여 가시적 성과가 작다. 마력이나 속도처럼 숫자로 표현하는 것이 힘들어 마케팅에도 어려움이 많다. 고객층 또한 단순히 빠른 차보다 섬세한 감각을 중시하는 보다 진지하고 수준이 높은 고객을 대상으로 한다. 그 결과 K5 GT는 판매 실적으로는 성공적일 수 없었다. 아무리 차가 좋아도 존재감과 시장의 이해가 없다면 주목 조차 끌지 못하고 사라질 수 있다는 위기감이 엄습했다.
바로 이런 시점에 스팅어가 등장한 것이다. 스팅어는 기아의 본격적 스포츠 성향의 후륜 구동 승용차라는 점, 그리고 기아차가 디자인 경영에서 다음 단계로 진화하는 것을 보여주는 모델이라는 점에서 이미 주목을 끌고 있었다. 그리고 시승회와 초기 고객 반응에서 높은 수준의 핸들링과 동력 성능에서 이미 호평을 받았다. 게다가 상위 트림에는 GT라는 이름이 붙었다. 이로써 기아의 GT 라인업에 부족했던 시장의 주목과 수준의 호평을 한 번에 끌어낸 것이다.
이렇듯 스팅어는 기아 브랜드가 추구하는 어른스러운 스포츠 성향을 집약한 GT 라인업에 중요한 이정표가 되는 모델이다.
2. 스팅어는 기아의 실용 전략의 결정체다.
스팅어는 다이내믹하고 농도 짙은 기아 GT임과 동시에 기아의 새로운 럭셔리 라인업의 축이다. 사실 스팅어의 포지션은 애매하다. 현대차는 제네시스 브랜드와 G90(EQ900) – G80 – G70의 세단 라인업의 럭셔리 리무진부터 스포츠 세단까지 각자 또렷한 성격으로 폭넓은 시장을 겨냥한다. 이에 비하여 기아차는 일단 독자적 럭셔리 브랜드라는 거푸집이 없다. 게다가 기존의 럭셔리 모델인 K9은 기술적으로는 의미가 컸지만 시장 관점에서는 뚜렷한 성격이 주어지지 않은 상태에서 가격적으로만 단순히 에쿠스 또는 EQ900와 G80 사이에 포지셔닝되었을 뿐이었다. 즉 애매할 뿐 자신만의 매력이 약했던 것이다.
스팅어도 포지셔닝은 G80과 곧 출시될 G70의 사이에 위치하므로 K9의 신세와 별로 다를 것이 없어 보인다. 하지만 다른 점이 있는데 그것은 상당히 설득력이 있는 모델의 캐릭터인데 그것이 바로 유럽의 럭셔리 스포츠 GT 세단과 비슷하다는 것이다. 스팅어는 우수한 성능과 스포티한 달리기 실력을 갖고 있지만 본격 스포츠 세단이라고 하기에는 안정 지향적인 성격을 갖는다. 즉 날카롭고 단단하며 맹렬하고 화끈한 성격이라기 보다는 절대적인 접지력과 주행 안정성을 바탕으로 빠른 속도와 적당한 스포츠 드라이브를 즐기기에 적합하다는 것이다. 럭셔리 스포츠 GT 세단 시장은 유럽 시장에서는 매우 중요한 시장이다. 스팅어의 바디 실루엣에서 아우디 A7 등의 향기가 느껴지는 것은 우연이 아니다.
스팅어가 적당히 스포티한 GT 세단의 시장을 선택한 것은 매우 영리한 결정이다. 왜냐 하면 본격적인 스포츠 세단은 고객들의 눈높이나 기대 수준이 훨씬 높고 까다로운 시장이기 때문이다. 즉, 처음부터 위험부담이 높은 본격적인 시장으로 직행하는 대신 적당한 스포츠 성과 기본기, 그리고 K9으로는 전달하지 못했던 유럽적 스포츠 감성으로 21세기 초의 자동차 시장을 점령하고 있는 유럽 럭셔리 브랜드의 후광을 십분 활용하는 것이다. 이에 비하여 제네시스는 BH와 DH를 통하여 쌓은 노하우와 별도 브랜드의 지원을 바탕으로 G70로 유럽 스포츠 세단 시장을 정조준하는 것이다. 제네시스 브랜드의 입장에서는 브랜드 이미지를 견고하게 쌓고 자신의 실력을 증명할 때가 왔기 때문이다.
이렇듯 스팅어는 기아 브랜드와 모델들의 성향이 나아갈 길을 정리한 결정판이며 향후 진출할 시장을 향하여 현명하게 한 발을 뗀 출사표다. 그러나 이와 동시에 제한된 자원으로 최고의 성과를 보이기 위한 멀티 롤 (multi role) 전략이 몸에 밴 듯한 스팅어의 1인다역, 아니 1차다역의 모습이 어깨가 무겁게 보인다.


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지난 18일 방송된 MBC 예능프로그램 ‘무한도전’은 ‘IF 만약에’ 특집 마무리가 방송됐다. 관심을 받았던 노홍철과 장윤주는 서로에 대한 고마움과 애틋한 감정을 공유하며 가상 결혼에 마침표를 찍었다. 두 사람은 가상 결혼이라는 상황극에 몰두했지만, 후일을 기약하거나 서로에 대한 억지스러운 애정을 표현하지는 않았다. 다만 어색할 수밖에 없는 가상 결혼 생활을 묵묵히 견딘 것에 대한 고마움만 주고받았을 뿐이었다.
이들은 지난 3주 동안 얼굴이 빨갛게 달아오를 정도로 마치 사랑을 시작한 연인의 모습을 보여줬다. 장윤주의 적극적인 스킨십에 이름만 연신 외쳐대는 노홍철의 당황스러운 표정과 어색한 기운을 떨치기 위해 오히려 적극적으로 나서는 장윤주의 배려는 두 사람의 아름다운 조화를 만들었다.
때문에 진짜 교제를 하길 바라는 시선이 이어졌고, 이들의 말 한마디 눈빛 하나는 마치 진짜 감정인 것마냥 시청자들을 호들갑 떨게 했다. 가상 결혼이라는 구성 하에 현실과 가상의 경계를 오묘하게 오고가야 재밌는 ‘우리 결혼했어요’(이하 ‘우결’)라는 프로그램을 충실히 따른 커플인 것. 초반 노홍철이 ‘우결’ 출연자들의 심정을 이해하겠다는 말을 한 것처럼 장난 같은 가상 상황에 빠져든 노홍철과 장윤주의 미묘한 로맨스는 현실인 것마냥 착각을 불러일으켰다.
덕분에 연례행사마냥 진정성 논란이 불거지는 ‘우결’이 가상 결혼을 운용할 수 있는 기본적인 근간을 두 사람이 증명한 셈이 됐다. 제 아무리 결혼을 했다는 가상일지언정, 두 남녀가 만나 추억을 쌓는 과정에서 마냥 로봇처럼 이성적으로만 움직일 수 없다는 것. 노련한 방송인 노홍철도 당황해서 어쩔 줄 몰라하고, 장윤주의 거침 없는 적극성이 사랑스럽게 그려지는 모습은 ‘우결’이라는 프로그램의 진정성을 확인하게 했다.


지난 4월 23일, 월간 기독교 매체 소저너스 웹페이지에 게재된 칼럼에서 소저너스 대표인 짐 월리스 목사는 “경제 활동을 재개하려면 진리와 화합과 연대가 요구된다.”고 말했다.
‘우리 사회, 경제, 정부, 학교 또는 가족이 격리 상태에 놓이는 걸 원하는 사람은 없다.’고 미 국민의 마음을 대변한 월리스 목사는 ‘모두가 경제 활동 재개를 원한다. 그러나 건강과 생명을 보호하는 방식으로 하려면 성경의 세 가지 원칙인 진리와 화합과 연대를 지켜야 한다.“고 강조했다.
‘흑인이 주로 사는 미국의 카운티들은 백인이 주로 사는 카운티들에 비해 감염률은 세 배이고, 사망률은 거의 여섯 배이다. 지금 “필수”로 분류된 일을 하는, 모든 인종의 저소득 근로자들이 바이러스에 감염될 위험이 더 높다. 요양 시설에 있는 저소득 및 중산층 고령자들은 더 높은 비율로 사망하고 있다. 이들은 미국인 총 사망자 수의 1/5을 차지한다.’는 충격적인 소식들을 전하며, 월리스 목사는 ‘인종과 가난은 코로나19 감염의 전제 조건이 되었다. 신앙 공동체는 이러한 진실을 강조하기 위해 예언자적이고 목회적인 목소리를 사용해야 한다.’고 말했다.
감염 위험이 가장 큰 사람들로, 월리스 목사는 ‘농촌 지역보다 인구 밀도가 높은 도시, 특히 사회적 거리 두기가 어려운 지역에 사는 사람들, 대기오염이 더 심해서 천식에 걸릴 가능성이 높은 지역에 사는 사람들, 의료와 식량 안보와 안정된 수입을 오랜 세월 얻기 힘든 지역에 사는 사람들, 필수 노동자로 간주되고 여성과 유색인종이면서, 우리의 음식과 물건들을 공급해 주기 위해 대중교통을 날마다 이용하는 사람들, 관리인과 식품 공급자, 사무직 근로자, 간호사, 의사 등 날마다 우리의 생명을 구하기 위해 자신의 생명을 내놓는 사람들, 그리고 코로나19의 1차 응급처치 요원들’을 지목했다.
“진리를 알지니 진리가 너희를 자유케 하리라”는 예수님 말씀을 인용한 월리스 목사는 ‘전염병 대유행의 시기에, 진리를 알지 못하거나 외면하면, 당신과 당신이 사랑하는 사람들을 육체적인 위험에 빠뜨리게 될 것’이라고 경고했다.
‘우리 사회의 안전하고 건강한 재개를 위한 실용적인 진리는 광범위한 검사 및 추적이 가장 중요하다는 것’이라며, 월리스 목사는 한국의 대응을 실례로 들었다.
‘금주에 한국의 서울 대형교회에서 목회하는 김 목사와 이야기를 나누었다. 김 목사는 코로나19 확진자 주변에 있는 이들은 모두 검사를 받았다고 말했다. 그의 교회에서도 300명이 검사를 받았다고 했다. 검사를 받길 원하는 사람은 누구나 검사를 받을 수 있다는 것이다. 미국에서는 그렇지 않다. 의료 전문가들 역시 직장과 학교로 안전하게 복귀하는 데 검사와 추적은 필수라고 말한다. 이것이 간명한 진리다. 바이러스 감염의 궤적과 확산, 회복과 사망의 비율 그리고 검사와 추적에서 비롯된 지식이 우리 나라에서 경제 재개를 위한 도덕적 기준이 되어야 한다.’
화합에 대해, 월리스 목사는 고린도전서 2:26(“만일 한 지체가 고통을 받으면 모든 지체가 함께 고통을 받고”) 말씀을 인용한 뒤, ‘도시, 도시 외곽, 농촌에 사는 이들 모두가 그리스도의 몸이라는 말씀은 진리다. 미국과 아프리카, 바이러스가 퍼지는 그 어디에 있든 정치적 및 국가적 장벽의 제한 없이 모두가 그리스도의 몸이라는 말씀은 진리다. 기독교 지도자들은 이렇게 말할 준비가 되어 있는가?’라고 질문한다.
또한 버락 오바마의 2004년 민주당 전당대회 연설 중 “진보적인 미국, 보수적인 미국은 없다. 미합중국이 있다. 흑인의 미국, 백인의 미국, 라티노의 미국, 아시아인의 미국은 없다. 미합중국이 있다.” 는 말을 인용한 월리스 목사는 ‘영적이며 정치적인 화합이 우리가 언제 어떻게 격리를 해제할지에 대한 기준이 되어야 한다“고 역설했다.
마지막으로 월리스 목사는 연대의 필수 조건은 약자 보호라고 강조했다.
’TV 토크에서 경제를 위해 생명이 희생될 수 있다거나 노인들이 경제 질서를 살리기 위해 죽어야 할지 모른다는 이야기가 가장 충격적이었을 것이다. 더 기막힌 건 일부 정치가들이 그런 제안을 한다는 것이다. 브라이언 켐프 조지아 주지사는 사회적 거리 두기가 불가능한 체육관과 볼링장, 이발소와 네일 살롱, 문신 시술소의 문을 24일 다시 열기로 했다. 라스베이거스 시장은 스트립쇼를 다시 허용하고 싶어한다. 금주 보도에 따르면 백악관 코로나바이러스 태스크 포스 팀은 조지아 주지사의 시기상조의 조치들을 공적으로 막지 못했다. 론 디샌티스 플로리다 주지사는 이미 해변들을 개방했다.'
'콜로라도, 캔사스 등의 육류 포장 공장에서 일하는, 다수가 이민자들인 근로자들이 점점 더 많이 코로나19에 감염되고 있으며, 안전하게 일할 수 없게 되는 걸 두려워하고 있다. 그러나 약자의 보호는 정치적 어젠다가 아니다.'
'지금까지의 경기부양책은 개인과 소상공인들과 병원에 중요한 도움을 주었다. 그러나 영양 보조(SNAP) 확대가 직업 없는 사람에게 직접 음식을 제공하고 경제를 자극하는 최선의 길임에도 양당의 법안에는 포함되어 있지 않다. 이민자들은 물론 아메리카 원주민 공동체에 혜택을 주지 않았고, 불건강한 수용 시설에 갇힌 불법체류자들 혹은 과밀한 교정 시설에 갇힌 노인이나 비폭력적인 죄수들을 풀어 주지 않았다.‘


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그러나 브리스번이 경기 시작 5 분 만에 선두를 잡았다. 마시모 맥 카론 크로스가 홀맨을 인천출장마사지 넉넉히 찾았고, 33 세의 베테랑이 올리버 세일 전에서 올리버 세일 전에서 골을 터뜨리며 시즌 다섯 번째 골을 터뜨렸다. Woodwork0 에의 한 불의 폭탄 공격 : 36 브리즈번은 3 분 후 동점골을 올렸다. 우리는 수시로 본 개인 정보 보호 정책을 변경할 수 있습니다. 그렇게 할 경우 정책의 상단에있는 날짜를 수정하여 알려드립니다. 재량에 따라 본 정책을 변경하는 경우 추가 통지 (예 : r / announcements에 진술 추가, 서비스의 첫 페이지 또는 통지 전달)를 제공합니다.


결혼 49년 만에 처음으로 제기(祭器)를 마련했다. 인터넷으로 구입한 제기가 도착한 날 남편은 제기 하나하나를 정성들여 깨끗이 닦고, 시부모님 결혼 1주기에 찍으셨다는 사진을 확대하여 사진틀에 끼우고, 두 분의 메와 탕을 담을 그릇과 수저 두벌을 고이 싸서 모셔 둔다.
우리 시아버님은 아홉 형제 중 다섯째이셨고, 남편은 팔남매 중 아들로 셋째였던 관계로 결혼 후 우리 집에서 제사를 모실 일이 없었다. 결혼 후 몇 년간, 설날 아침이면 일찌거니 남편의 삼형제만이 종손 댁으로 가서 차례를 모시고 남은 식구들은 큰집에서 떡국을 끓여 먹곤 했다. 십여 년 후 아버님이 돌아가시자 설날 아침 큰 집에서 설 차례를 따로 지내게 되었다. 20년 후에는 어머님도 돌아가셨다. 그동안 큰집 조카들과 우리 집 애들도 모두 장성하여 결혼하고 손주들이 줄줄이 태어났다. 13년 전에는 시아주버님도 세상을 뜨셨다.
아버님 돌아가신 후부터 제사를 모셔 온 큰 동서도 나이가 들면서 허리 통증과 무릎관절염으로 거동이 불편해졌다. 거기에다 조카며느리 두 명 모두 직장생활을 하는 관계로 제사음식 장만을 돕지 못하는 형편이다. 그런대로 제사는 지내왔으나 몇 년 전부터 큰동서가 딸과 함께 살게 되어 좁은 집으로 옮기면서 제사문제가 거론되기 시작하였다. 그러던 것이 작년 설부터는 모여서 차례를 지내지 말고 각자 자기네 직계들끼리 설을 보내자고 큰동서가 통지를 해 왔다. 아울러 부모님 제사도 손주인 큰 조카에게 넘기기는 어렵다는 뜻을 전해왔다.
둘째 며느리인 내가 모시겠다고 하면 문제는 간단하지만, 평생을 직장생활을 해 온데다가 집안일은 줄곳 남의 도움만 받으며 살아온 처지여서 나는 꿀 먹은 벙어리가 되고 말았다. 남편은 우리 집에서 제사를 모시기를 원했으나 나는 계속 묵비권으로 남편의 의사에 따르기를 반대했다.
작년 설 차례에 참여하지 못한 채 부모님 기일에 제사도 못 모시게 된 남편은 부모님 기일에 동생 둘을 데리고 부모님 묘소를 찾았다. 막내 여동생이 정성들여 각종 제수를 마련하여 삼남매가 경북 예천에 있는 선산으로 갔으나 돌아오는 길이 몹시 막혀 늦은 밤 지친 몸으로 귀가하였다.
남편은 작년에 팔십이 되면서 원인도 분명치 않게 두 번이나 졸도를 하고, 워낙에 마른 체형인데 부쩍 살이 빠지며 노쇠가 눈에 띄게 빨라져 은근히 걱정이 되고 있는 요즈음이다.
지난 연말 어느 날 밤 잠자리에서 남편이 자기가 요즈음 잠을 잘 이루지 못하겠노라고 하며 우리 집에서 차례와 부모님 제사를 모시고 싶다는 말을 또 다시 꺼냈다. 남편에게 일언반구 대꾸 없이 휙 돌아눕는 것으로 대답을 대신했으나 오만가지 생각 속에 잠 못 이루는 밤을 보냈다.
이제까지는 나도 우리 며느리에게 제사 부담을 줄 수 없노라고 버티어 왔으나, 그러다가 남편이 쓰러지기라도 하면 평생의 한이 될 것 같았다. 그렇다고 어떻게 한단 말인가?
다음 날 아침, 나는 남편에게 설 차례와 부모님 제사를 모시되 내 식으로 지내겠노라고 말을 꺼냈다. 며느리에게도 부담을 주지 않고, 일 못하는 나도 할 수 있는 방법으로 인터넷으로 제수를 장만하여 내 생전에는 해 보겠노라고. 남편은 쓴 입맛을 다시며 ‘제사 음식은 자손의 정성으로 제수를 마련하는 것인데 ~’ 하며 끝내 난색을 표한다.
몇 달 전 '소통의 글쓰기 반'에서 제사 문제로 몇 분과 대화를 나눈 적이 있었다. 평소 인품을 존경해오던 신 선생님이 자신의 아파트에서 제수거리가 택배로 배달되는 것을 보고 오셔서는 어떻게 제수를 택배로 시켜오느냐며 개탄을 하셨다. 전통적인 의례를 중시하는 신 선생님과 몇몇 남자 분들은 그런 제사는 제사라고 할 수 없다고 열을 올리셨다. 그 때 나는 그렇게라도 제사를 모시는 며느리를 기특하게 여겨야 되는 것 아니냐고 두둔했었는데, 내가 바로 그 당사자가 된 것이다. 부끄럽고 떳떳하지 못한 것은 알지만 내 능력이 거기까지인 것을 어찌하랴?
이번 설에 시부모님은 큰 집 조카가 지내는 차례 상과 우리 집에서 올리는 차례 상을 두 번 받으시게 될 것이다. 남편은 큰 조카에게 통지를 해서 우리 집에서만 설 차례 지내겠다고 해야 할까 또 고민이다. 남편이 설 차례에 큰 집에 갈 수가 없어 우리 집에서도 지내기로 한 것이므로 각자 자기들 집에서 세배를 올리는 것으로 부모님도 이해하실 것이라고 남편을 설득 하였다.
이렇게 차례를 지내는 것이 가정의례 준칙이나 전통적인 제사 예법에 맞는 것인지 나는 모른다. 단지 분명한 것은 그나마 남편의 안색이 한결 밝아졌다는 것이다. 그 것으로 족한 것인지도 모르겠다.


우리에게 일어나는 수많은 사건들(그것이 좋은 일이든 아니면 슬픈 일이든)을 바꿀 수 있는 방법은 없다. 신이 아닌 이상 우리는 삶에 발생되는 사건들을 선별하여 선택할 수 없다. 그것은 불시에 닥쳐오는 것이고, 뜻대로 바꿀 수 없는 우리 능력 밖의 일이다. 그렇다고 그냥 아무것도 하지 않고 감나무 밑에만 누워 입만 벌리고 있을 수는 없는 일이다.
일어나는 사건은 우리가 선택 할 수 없지만 다행히 우리에겐 선택의 기회가 한 번 더 있다. 그 선택은 발생되는 사건에 대한 것이 아니라 그 사건을 대하는 우리의 반응에 대한 것이다. 발생되는 사건을 바라보는 우리의 관점, 즉 생각을 바꾸는 것은 얼마든지 가능하기에 아주 살짝만 바꿔줘도 결과는 바뀔 수 있다. 이제 우리가 신경 쓰고 관심 가져야 하는 것은 그 사건을 바라보는 우리의 관점이다.
인지·정서·행동치료를 주창한 심리학자 엘리스는 자신의 이론을 펼칠 때 철학자 에픽테투스(Epictetus)의 말을 자주 인용했다. 그 말은 “우리를 당황하게 하는 것은 우리에게 일어난 사건이 결코 아니다. 그것은 이러한 사건을 보는 우리의 관점이다. ”라는 것이다. 심리학을 배우고 또한 전하는 사람으로서 이런 말을 접할 때 참 기분이 좋아진다. 나도 늘 그렇게 생각하고 있었던 이유도 있고, 또한 나와 같은 생각을 미리 오래전에 누군가 했다는 것이 과거와 현재의 시간을 연결시켜주는 기분이 들어 참 좋다.
“신은 감당할 수 있는 만큼의 시련을 준다.” 이 말을 들은 적 있을 것이다. 이 말은 영화나 드라마에서 힘들어하는 누군가를 위해 그의 친구와 가족이 위로의 말로 자주 해주는 말이다. 필자는 어렸을 때 참 힘들었다. ‘정말 힘들었던 것이 아니라 네가 힘들다고 느낀 것이 아닐까?’ 반문하는 사람도 있을지 모르나 최소한 내가 느끼고 기억하기에는 나는 참 힘들었었다. 돌이켜 보면 ‘왜 나만 이런 시련을......’이라는 생각이 늘 따라다닐 정도로 힘든 순간들이 많았다. 그때마다 신을 원망했던 것 같다. 남들과 다른 이 아픔을 왜 주시나 싶었다. 누가 내게 위로랍시고 그때 한 말이 “신은 감당할 수 있는 만큼의 시련을 준다.”는 말이었다. 전혀 도움이 되지 않았다. 도리어 반감이 쌓였다. ‘이렇게 힘들어 죽겠는데 내가 감당할 수 있는 만큼의 시련이라고?’ 정말 이해가 안 되었다. ‘감당할 수 있는 만큼’이 아니라 ‘못 견딜 만큼’이었다. 그래서 그 말이 위로가 되거나 힘이 될 리가 없었다. 야속하게도 신은 내 얘기를 들어주시지 않고, 내 편이 아니란 결론을 내렸다. 그리고 그 후로 난 쭈~욱 힘들었다. 몇 년을 힘들었는지 모르겠다. 그냥 계속 초등시절부터 청소년 시기를 지나 청년이 될 때 까지 계속 힘들었던 것 같다.
그렇게 힘든 터널 속에서 원망과 ‘남 탓’이라는 수레바퀴를 뱅뱅 돌던 어느 날 다시 누군가의 입을 통해 그 말이 내 귀에 들렸다. “신은 감당할 수 있는 만큼의 시련을 준다.” 분명 이전에도 몇 번을 들었던 말이었다. 하지만 달랐다. 말은 같았지만 그 말을 들은 내 생각이 그땐 달랐다. ‘가만. 신이 감당할 수 있는 만큼의 시련을 준다고? 그럼 나는 이미 그걸 감당할 수 있다는 말인데. 내가 그걸 감당할 수 있는 만큼의 능력을 갖고 있다는 말이잖아?’ 순간 내 머리 속에서 종이 울렸다. 첫 키스 때만 울린다는 그 종이 내 머리 속에서 그 순간 울렸다. 나에 대한 재발견이었다. 그동안 난, 나를 참 무시했다. 능력 없고 하찮은 존재라고 생각했었다. 그래서 내게 일어난 일들은 내가 ‘감당할 수 없을 만큼의 시련’이라고 생각했던 것이다. 그런데 아니었다. 난 참 능력 있고 괜찮은 녀석이었다. 큰 시련이 왔다는 것은 내가 이미 그걸 감당할 수 있는 사람이란 말이었다.
오늘도 난 여전히 갈망하고 있다. 내 삶은 좋은 일이 많았으면 하고 말이다. 하지만 이제는 일어날 사건에 대한 갈망이 아니라 어떤 사건이 발생해도 그 사건을 대하는 나의 긍정적 생각에 대한 갈망이다.


20대 국회가 여소야대(與小野大)와 3당 체제라는 달라진 환경 속에서 첫발을 내딛었다. 경제 위기와 소득·노동 양극화 심화, 계층·세대 간 갈등 확산, 북한의 도발 위협 등이 고조되는 전방위적 위기 속에서 동시다발적 난제를 풀어가야 할 막중한 책임을 진 이번 국회의 전반기 국회의장으로 정세균 의원이 선출됐다. 정세균 신임 국회의장은 지난 6일 9일 열린 20대 국회 첫 본회의에서 실시한 의장 선출 투표 결과 287표 중 274표를 얻어 2년 임기 국회의장이 됐다.
국민에게 힘이 되는 국회 만들 것
지난 6월 13일 오전, 20대 국회가 개원식을 열고 본격적인 의정 활동에 들어갔다. 이번 국회는 여소야대(與小野大)와 3당 체제 등 기존과 다른 환경에서 시작하는 만큼 이전까지와 차별된 새로운 ‘협치’의 정치를 펼쳐줄 것이라고 기대 받고 있다. 새로운 시작이라는 기대감과 19대 국회가 남겨진 과제, 경제문제와 북한문제 등 동시다발적 난제를 풀어가야 할 책임을 지닌 이번 국회의 의장으로는 더불어민주당 정세균(서울 종로·6선) 의원이 선출됐다. 부의장에는 새누리당 심재철(경기 안양동안을·5선) 의원과 국민의당 박주선(광주 동남을·4선) 의원이 각각 뽑혔다.
정 의장은 당선 소감에서 “20대 총선 민심으로 만들어진 여소야대, 다당 체제 아래서 국회의장에게 부여된 막중한 소임에 최선을 다하겠다”며 “국민에게 힘이 되는 국회를 만드는 데 제 모든 역량을 바치겠다”라고 말했다. 이어 그는 “정치의 책임성을 강화하고, 무너진 국민의 신뢰회복을 위해 20대 국회의 첫 번째 국회의장으로서 세 가지 약속을 드리고 싶다”면서 ‘헌법정신을 구현하는 국회’, ‘미래를 준비하는 국회’, ‘국민에게 힘이 되는 국회’를 강조했다. 정 의장은 이를 위해 국민주권을 실현하는 핵심적 대의기구로서 국회의 위상 및 역할을 확립해나갈 예정이며 ‘책임의회’의 지향 및 협치모델을 정립해 나갈 것이라고 밝혔다. 또한, 현재 한국이 당면한 경제위기와 앞으로 구조적 위기에도 선제적으로 대응하여 위기극복에 앞장서도록 하겠다고 역설했다. 또한, 그는 “국회의장으로서 유능한 갈등 관리와 사회통합의 촉매 역할을 통해 국민의 신뢰를 회복하고, 국민에게 ‘힘’이 되는 국회를 만들어 나가겠다”고 다짐했다. 끝으로 그는 “한사람의 열 걸음보다 열사람의 한걸음이 더 중요하다”면서 “앞서 말씀드린 모든 것은 의장 혼자서 감당할 수 있는 일이 아니므로, 20대 국회가 생산적이고 능동적인 국회가 될 수 있도록 힘과 지혜를 함께 모아주시길 당부드린다”며 당선 인사를 마무리했다.
20대 국회 개헌논의 가능할까
정세균 국회의장이 20대 국회를 시작하면서 ‘개헌논의’을 강조했다. 정 의장은 6월 14일 야당의 대표적인 개헌론자인 우유근 전 의원을 국회 사무총장으로 전격 발탁했다. 3선 의원 출신으로 새정치민주연합 원내대표 등을 역임한 우 전 의원은 여야 국회의원 154명으로 구성된 ‘개헌 추진 국회의원 모임 간사’를 역임할 정도로 대표적인 국회 내 ‘개헌론자’로 꼽힌다. 이는 ‘개헌은 누군가 반드시 해야 할 일’이라고 강조했던 정 의장의 개헌 논의를 본격화하기 위한 포석으로 해석된다.
전문가들은 개헌논의를 하는데 있어 지금의 최적의 시기라고 보고 있다. 개헌논의가 본격적으로 진행되고 생산적인 결과를 내놓기 위해서는 청와대와 국회, 대선주자들 모두 개헌논의에 동참할 수 있는 공감대 형성이 필요한데, 지금을 적기로 판단해서다. 우선, 대해 부정적인 입장을 견지해왔던 청와대의 기류 변화를 기대할 수 있다는 점이 가장 큰 이유다. 지난 1월, 박근혜 대통령은 기자회견 자리에서 “개헌을 외치는 사람들이 개헌을 생각할 수도 없게끔 자꾸 몰아가고 있다”며 “국회는 개헌 논의보다 법안 처리에 전념해야 한다”라고 지적했다. 일부에서는 4.13 총선패배와 여권 내 마땅한 대선주자가 전멸한 현실에서 박 대통령의 인식에도 변화가 불가피하다는 지적도 제기되고 있다. 우윤근 국회 사무총장은 “4.13 총선으로 여소야대 정국이 들어서면서 청와대 혼자서는 집권 후반기에 ‘아무것도 할 수 없다’는 점을 박 대통령도 뼈저리게 깨닫고 있을 것”이라며 ‘레임덕’ 정국 돌파를 위해 청와대도 개헌에 대한 시각을 바꿀 수밖에 없을 것이라고 전망했다.
개헌논의가 가능할 지에 대한 의문도 있다. 대선을 1년 앞둔 상황에서 다수의 대선주자들의 복잡한 셈법을 좁히기 힘들 수 있는 탓이다. 여야를 불문하고 유력 대선주자들은 모두 어떤 형식으로든 ‘87년 체제’에 변화가 필요하다는 점에는 대체로 의견을 같이하면서도 어떤 방식의 개헌을 해야 하는지에 대한 방법론에서는 완전히 상반된 시각을 갖고 있다. 다소 갈등이 있었던 여권에서는 김무성 전 대표가 주장한 ‘오스트리아식 이원집정부제’와 내각제 쪽을 선호하는 목소리가 크다. 특히 친박계의 경우 ‘반기문 대통령-친박 국무총리’ 형식의 ‘패키지’ 권력구도를 내심 바라는 듯한 의견을 제시하고 있다. 반면, 야권인 더불어민주당 내부에서는 개헌의 중심을 ‘분권’에 두면서도 여권이 추진하고 있는 이원집정부제나 내각제에는 거리를 두려는 모습이 강하다. 문재인 전 대표가 지난 대선에서 대통령 4년 중임제 도입을 주장한 것도 이 같은 분위기를 반영한 것이라는 설명이다.
정 의장은 개헌논의 외에 ‘사회적경제기본법’을 진행할 것이라 예상된다. 2014년 정 의장이 신계륜 전 의원 등과 함께 발의한 이 법안은 19대 국회에서 임기 만료로 폐기됐다. 하지만 이 법안은 20대 총선을 앞두고 그가 이끌고 있던 ‘유능한 경제정당 위원회’가 총선 공약으로 다시 내세우며 화두에 올랐다. 사회적기업, 협동조합, 마을기업, 자활기업, 농어촌공동체회사 등 다양한 사회적 경제조직을 육성하기 위한 이 법안은 기본적으로 시장경제 체제 바깥의 경제 모델을 상정하고 있다는 점에서 시민사회 세력 등을 통해 ‘급진적’ 내용으로 발전될 소지가 있는 법안으로 보여 진다.
▲정세균 국회의장이 당선된 후 현충탑을 찾아 분향 및 헌화 하고 있다.
국회의원 당선 후 의장 자리에 오르기까지
정세균 의장은 쌍용그룹 상무의사로 재직하다가 1995년, 김대중 대통령의 제안으로 정계에 입문했다. 그는 제15대 국회의원을 시작으로 16대, 17대, 18대. 19대, 20대까지 6선에 걸쳐 국회 활동을 이어오고 있다. 특히, 20대 총선에서는 새누리당의 유력후보였던 오세훈 후보를 꺾음으로써 국회의장 자리에 오를 수 있는 기반을 다졌다. 여론조사에서 우 호보에게 열세를 보였던, 정 의장은 실질적으로 진행된 개표에서 39.7% 득표율을 보인 오 후보를 52.6%로 크게 앞질러 당선의 기쁨을 누렸다.
전라북도 진안 출신으로 4남 3녀 중 셋째로 태어난 정 의장은 가난한 집안과 오지의 환경을 이겨내고 고려대학교에 입학 후 총학생회장과 대학 신문기자로 활동하며 유신 체제 반대운동을 주도했다. 이후 쌍용그룹에 입사한 그는 미국 뉴욕과 로스앤젤레스 쌍용그룹의 종합상사 주재원으로 일했다. 뉴욕 주재원 시절 뉴욕대에서 행정학을 전공하고 LA 주재원 시절 페퍼다인대 경영대학원에서 MBA를 취득했다. 이후 1995년까지 쌍용그룹에서 수출 관련 업무를 맡았다. 1995년, 새정치국민회의의 김대중 총재(전 대통령)의 정계 입문 제안을 받고 특별보좌관으로 정치에 입문한 참여 정부 시절 2006년 2월부터 2007년 1월까지 산업자원부 장관을 역임했다. 또한, 정 의장은 대통합민주신당이 창당되기 전 열린우리당의 마지막 의장으로 활동했고, 2008년 7월 6일, 통합민주당의 대표로 선출됐다. 2009년 7월 24일에는 한나라당의 미디어법 강행처리에 반발해 당시 김형오 국회의장에게 의원직 사퇴서를 낸 뒤 원외에 머물러오다 제5회 지방 선거의 승리에 힘입어 다시 국회로 복귀했다. 하지만 그해 8월 2일에 7.28 재보궐선거에서 패배한 책임을 지고 대표직을 사퇴하기도 했다.
온건함 갖춘 관리형 리더의 주목되는 행보


하나금융투자는 절세 혜택과 함께 4차 산업혁명 수혜가 기대되는 'KTB글로벌4차산업1등주펀드'를 유망 투자상품으로 추천했다. 이 상품은 글로벌 시장에 상장된 4차 산업혁명 관련 기업을 중심으로 15개 내외 종목을 선정해 집중 투자하는 해외주식형펀드다. 구글의 지주사인 알파벳과 아마존, 페이스북, 텐센트, 마이크로소프트, 알리바바 등 글로벌 4차 산업을 주도하는 기업들이 주요 투자 대상이다.
KTB글로벌4차산업1등주펀드의 기본 운용 전략과 편입 종목 선택에 대한 자문은 하나금융투자 리서치센터에서 맡고 있다.
투자 종목의 주가 흐름 등에 따른 편입 비중 조정은 KTB자산운용에서 담당한다.
이 펀드는 지난 5월 출시 이후 약 5개월 만에 설정액이 1000억원을 돌파할 정도로 인기를 끌고 있다. 매월 200억원의 자금을 빨아들인 셈이다. 이는 올해 설정된 4차 산업혁명 중 최단 기간 성과로 5개월 누적 수익도 15%가 넘는다. 올해 새롭게 나온 4차 산업혁명 관련 펀드 8개에 유입된 금액이 1900억원 수준인데 이 가운데 절반이 넘는 자금을 유치한 것이다.
기온창 하나금융투자 프로덕트솔루션실 실장은 "4차 산업혁명 기업의 성장이 가속화할 것으로 보인다"며 "인공지능(AI), 자율주행, 빅데이터 등 핵심 기술과 시장 지배력을 확보할 수 있는 글로벌 선도 기업에 대한 장기적 투자 관점이 필요하다"고 설명했다.
KTB글로벌4차산업1등주펀드는 환헤지를 통해 환율 변동에 따른 위험을 관리한다. 올해 안에 가입하면 3000만원 한도 안에서 향후 10년간 해외 주식의 매매 및 평가차익, 환차익에 대해 비과세 혜택을 받을 수 있다.
하나금융투자는 투자자에게 실질적인 절세 서비스를 제공하기 위해 세무법인 다솔과 손잡고 고객별 맞춤형 절세 가이드를 제공한다. 이를 위해 하나금융투자는 세무법인 다솔과 함께 향후 한 달간 네 차례에 걸쳐 서울·경기지역 투자자를 대상으로 'VIP 절세 프로젝트' 세미나를 연다. 세미나에서는 세무법인 다솔이 상속과 증여를 포함한 각종 세무 지식을 전달할 예정이다.
이와 함께 참석자 개별에게 심도 있는 상담 서비스를 제공하고, 안수남 세무법인 다솔 대표의 '다주택자 살아남기와 양도소득세 절세 비법' 강의도 이어진다.


워크 앤 라이브 밸런스(Work and Life Balance)의 줄임말인 워라밸은 작년 말부터 들려오더니 올해 초에 폭발적으로 퍼져서 지금도 자주 쓰이는 용어다. '업무와 사생활은 분리되어야 한다.'라는 문제의식은 지금의 52시간 근무제가 탄생하는데 큰 공헌을 했다. 워라밸러라고 해서 워라밸을 추구하는 집단도 생겼다.
사회적 함의를 가진 용어는 쓰이는 상황에 따라 그 뜻이 점점 확장되는데, 이런 측면에서 워라밸은 상당히 포괄적인 의미를 가지고 있다. 제일 많이 쓰이는 상황은 근무 컨디션을 확인하고 싶을 때다. 'OO회사 워라밸 어때?'라고 질문했을 때, 다음과 같이 다양한 의도를 파악할 수 있다.
퇴근시간에 제대로 퇴근할 수 있는 분위기가 형성되어 있는지?
퇴근 안하고 죽치고 앉아있는 상사가 많은지?
인원에 비해 너무 많은 일거리가 있어서 퇴근을 제대로 할 수 없는 상황인지?
퇴근하고 집에 와도, 주말에도 회사 카톡창이 계속 울리는지?
회식이 너무 많아 술집에서 퇴근하는 상황이 반복되는지?
연차 한번 쓰려고 해도 개인사유를 꼬치꼬치 캐묻는 상사가 있는지?
정시퇴근하고 그 뒤에 개인시간을 가지고 싶다는 욕망은 현재진행형이다. 보통 구직이나 이직할 때 고려하는 조건은 연봉, 직무, 지역, 기업브랜드, 복지 등인데 여기에 워라밸도 추가되었다. OECD(경제협력개발기구) 평균보다 연간 300시간 더 일하는 우리나라다. 예전부터 근면성실하게 일하는 게 어떻게 보면 당연했던 나라에 왜 갑자기 워라밸 광풍이 불었을까? 애초에 '워라밸'이라는 표현 자체는 1970년대 후반 영국에서 유래되었는데 무려 40년 가까운 시간이 지나서야 우리나라에 상륙한 것이다.
나는 세대교체의 힘이 워라밸을 이슈화시켰다고 본다. 세대가 바뀌면서 일을 생각하는 관점이 달라졌기 때문이다. 우리 부모님 세대는 일이 곧 삶이었다. 기업은 또 하나의 가족이었다. 사장은 아버지였고 팀장은 형님이었다. 퇴근 후에도 소주 한잔 걸치고 들떠서 집에 들어가야 하루를 제대로 마무리한 기분이 들었다. 선배가 승진 못하면 후배가 희생해서라도 먼저 승진시키는 게 당연했다. 경력만 착실하게 쌓으면 회사에서 대우해주었다.
워라밸이 이슈화되기 전에 손학규 씨의 선거슬로건 '저녁이 있는 삶'이 있기는 했다...
지금 우리도 부모님 세대와 같은 생각을 하고 있을까? 그 반대다. 퇴근 후에 할 일이 얼마나 많은데 회식하고 야근할 여유가 있나? 회사에서 지겹게 본 사람들 왜 또 봐야 하지? 무능력한 상사가 회사에 남아있다고 나까지 퇴근을 못하는건 너무 불합리하잖아? 학원가서 공부하고, 세미나 가고, 헬스장에서 운동하고, 연애도 해야 한다. 일은 돈 버는 수단일 뿐이다. 칼퇴는 잘못된 표현이며, 정시퇴근이 맞다는 이야기도 있다. 직장상사가 연애해라, 결혼해라 등 사생활에 대해 간섭하면 바로 꼰대 등극이다.
회식을 하더라도 금요일이 아닌 목요일에 해야 센스 있다는 소리를 듣는다. 심지어 요즘은 수요일도 회식일로 인기다.
물론 지금은 과도기다. 세대는 완전히 교체되지 않았다. 52시간 근무제가 도입된지 얼마 되지도 않았다. 제도가 앞서간 것이지 사람들의 의식은 아직 뒤떨어졌다.
"회사가 어려우니 우리 모두 허리띠를 졸라매고 더 열심히 합시다."
"출근시간이 8시 반이지만 최소 10분 더 일찍 나옵시다."
"월요일에 긴급보고가 잡혔으니 우리 주말 특근을 해봅시다."
우리는 이런 헛소리가 아직 낯설지 않은 시대에 살고 있다.
마케팅 직군에서 특히 광고대행사는 워라밸을 찾기 힘든 곳이다. 광고대행사 입사면접 때 필수질문이 '야근가능?'이다. 그만큼 광고회사는 야근이 당연하다는 인식이 팽배해서 야근 안하고 광고회사 다니겠다고 하면 미친사람 취급을 받는다. 지금이야 몇몇 광고회사는 철저하게 퇴근시간을 엄수하고 좋은 복지를 실현하지만 아직도 광고와 야근은 뗄레야 뗼 수 없는 관계다.
나는 작은 광고대행사에서 커리어를 시작했다. 나 역시 주말출근은 기본이고 새벽 6시 퇴근에, 추석 연휴 반납, 새해 1월 1일을 회사에서 맞이하는 등 지금의 워라밸러가 들으면 경악할만한 최악의 상황을 모두 경험했다. 그때 느꼈던 암울함은 너무나 깊어서 헤어나올 수 없는 늪과 같았다. 가족은 물론이고 친구 사이도 멀어져만 갔다. 일단 약속을 잡기가 너무 힘들다. 경쟁PT가 생기면 주말에 쉴 수가 없다. 이겨야 하는 경쟁에서 남보다 더 시간을 쓰고 노력해야 안심할 수 있는 고질병 때문이다. 어떤 클라이언트는 경쟁PT를 구정 직후로 잡아놓아 연휴 내내 회사로 출근할 수 밖에 없는 상황을 만들기도 한다. 그런 클라이언트를 위해 아이디어를 내야 하는 현실이 너무 암울할 뿐이었다.
야근하고 택시탈 때 텅빈 거리를 보면 내 마음까지 허탈해지는...
이런 경험이 있음에도 불구하고 나는 워라밸이라는 말이 불편하다. 물론 사생활은 반드시 존중받아야 한다. 사람은 기계가 아니기에 충분한 휴식이 주어져야 집중이 가능한 존재다. 너무 일만 하다가는 삶의 의미도 찾지 못한 채 번아웃되기 십상이다. 사생활을 존중해야 한다는 문제의식은 동의하지만 '워라밸'이라는 표현에는 동의를 하지 못하겠다. 차라리 밸런스 오브 라이프(Balance of Life)라고 하던지...
나는 일과 삶을 분리하는 프레임 자체가 잘못되었다고 생각한다. 오른손, 왼손처럼 일과 삶은 동등한 개념이 아니다. 삶을 살아가면서 일을 하는 것이기에 삶이 더 큰 개념이다. 굳이 일과 삶을 분리하려는 태도는 내가 원치 않는 일을 한다는 자백이나 다름없다. 그게 근무하고 있는 '회사'의 문제인지, 아니면 몸담고 있는 '업'의 문제인지는 본인이 알 것이다. 회사가 맞지 않는다면 이직하면 되고 업이 맞지 않으면 업을 바꾸어야 한다. 그게 말이 쉽지 어려운 일 아니냐고 묻는 사람도 있을 것이다. 그럼 나는 이렇게 되묻고 싶다.
계속 그렇게 불행하게 사는게 더 어렵지 않을까요?
퇴직하라는 얘기가 아니다. 요즘은 퇴직을 권하고 자기만의 일을 하라는 권유도 많지만 창업만이 답이 될 수 없다. 자신에게 맞는 옷을 찾아야 한다. 부모님이 부자여서 일을 할 필요가 없는 상황을 제외하고, 직장생활을 하든 창업을 하든 우리는 삶을 영위하기 위해, 돈을 벌기 위해 일을 해야 한다. 그런데 해야하는 일을 삶과 분리시켜서 본인의 인생이 불행하다고 암시할 필요가 있을까? 해석하자면 '나는 퇴근도 제대로 못하는 회사에 다니고 그 회사가 퇴근을 잘 시켜줄 수 있도록 통제할 수 없으니 회사는 내 삶과 관련없는 개념으로 떨어뜨려 놓자.'아닌가? 그렇게 칼퇴근을 원하는 지옥 같은 회사에 왜 다니는 것인가? 하루 최소 9시간은 머무르는 곳인데, 어차피 일해야 한다면 회사에 있을 때도 재미있고 행복한 기분이 드는 곳에서 일하는 게 좋지 않을까?
테슬라 CEO 엘론 머스크
테슬라 CEO 엘런 머스크는 일주일에 평균 120시간을 일한다. 최근에는 생산 지연된 공장 때문에 공장바닥에서 먹고 자는 일을 반복한다고 토로하기도 했다. 모델3의 생산부진, 주가 하락, 테슬라 상장 폐지 등 어려운 상황에서 회사를 살리기 위해 열심히 일하고 있다. 이런 사람은 워라밸이 없을텐데 괜찮을까? 지나치게 워라밸을 추구하는 후배에게 물어봤더니 이런 대답이 돌아온다.
자기 회사잖아요. 그러니까 열심히 일하지.
바꿔 말하면, 자신은 자기 회사가 아닌 남의 회사에 다니고 있으므로 CEO처럼 열심히 일하지 말고 워라밸을 추구하는 게 맞다는 입장이다. 퇴근 시간 이후 1분 1초도 회사를 위해 쓰지 않겠다는 의미다. 맞는 말이다. 자신의 노동력을 기업에게 팔고, 그 대가로 돈을 받는 것이 직장생활이다. 그런데 그런 생각만 하고 수동적으로 일한다면 결국 그 사람은 도태된다. 본인 일에 대한 애정이 없는 사람이 일을 잘 할리가 없다. 정작 일은 못하면서 '워라밸~ 워라밸~' 노래를 부르는 사람은 회사에서 어떻게 생각할 것 같은가? 회사에서 시간만 채우면 저절로 돈을 받는다고 생각하는 건가? 회사는 바보가 아니다. 모두가 대리가 되고, 과장이 되고, 차장이 되고 부장이 되고 임원이 될 수 없다. 동기 다섯 명이 있다면 네 명은 떨어져야 한다.
워라밸러 입장에서 회사에서 퇴근한 뒤가 삶이다. 그런데 퇴근하고 맨날 술 마시고 집에서 스마트폰 보면서 뒹굴거리는 게 '삶'이라면 난 차라리 야근하면서 기획서를 쓰는 '일'을 택하겠다. 워라밸을 주장한다면 퇴근 뒤의 삶을 정말 잘 썼으면 좋겠다.
실제로 퇴근 후에 시간 잘 쓰는 분들 많다. 저녁시간을 분단위로 나누어서 운동, 취미, 자기계발까지 완벽하게 하루를 보낸다. 놀랍게도 이런 분들이 일도 잘한다. 본인의 적성에 맞는 일을 찾거나 혹은 업무환경을 본인에게 맞도록 조정하여 뛰어난 인재로 회사의 인정을 받는다. 진정한 워라밸이란 퇴근시간의 엄수가 아닌 일과 사생활을 얼마나 잘 관리하느냐에 달려있다.
일을 대하는 입장은 크게 두 가지가 있다. 일을 수단으로 대하는 입장과 일을 목적으로 대하는 입장이다. 일을 수단으로 대하는 사람은 말 그대로 일을 '돈벌이' 때문에 한다. 대표적으로 생계를 유지하기 위해 일을 하는 사람들이 있다. 돈을 벌어서 본인이 하고 싶은 취미에 쓰는 사람도 많다. 실제로 낮에는 얌전한 공무원이지만, 밤에는 가죽옷을 입고 락밴드 보컬을 하시는 분을 만난 적이 있는데 첫만남부터 락밴드를 안정적으로 하기 위해 공무원으로 일하고 있다고 소개를 해서 굉장히 인상적이었다.
일을 목적으로 대하는 입장은 일을 통한 자아실현을 원한다. 직장에서 본인이 어디까지 올라갈 수 있고 어디까지 통할지, 어디까지가 한계일지 궁금해 하는 사람이다.
만약 일을 수단으로 대하는 입장이라면 당연히 워라밸을 이기적으로 챙기는 게 맞다. 돈만 벌면 그만이니까. 하지만 일을 삶의 일부분으로 받아들이고 이를 통해 본인의 역량을 알고 싶은 사람이라면 워라밸을 재정의할 필요가 있다. 무조건 야근하라는 게 아니다. 기획서 하나를 쓰더라도 한번 더 섬세하게 다듬는 장인정신이 있어야 한다. 이를 위해 야근하더라도 손해가 아니다. 본인이 선택했고 본인의 역량을 기획서에 담아내는 데 노력했기 때문에 성장의 일부분으로 봐야 한다.
어쩌면 워라밸은 더 이상 성장하지 못하는 자신에 대한 현상유지를 정당화하는 표현일지도 모른다. 20대 초반에 친구들과 모이면 항상 미래를 이야기했다. 그게 말도 안되는 이야기라도 꿈에 부풀어서 행복했다. 30대가 되면 원하든 원치 않든 이미 세상을 알아버렸기에 꿈과 미래를 논하지 않고 상상하지 못하는 상황에 갇힌다. 이런 상황에서 회사에 들이는 내 시간이 아까운 감정이 결국 워라밸이라는 단어로 수렴한 것이다. 더 이상 획기적으로 변할 수 없고 내 인생이 예측된다고 생각하는 순간 삶이 수동적으로 변한다.
그렇기에 나는 워라밸이 수동적 삶의 근거로 쓰이지 않았으면 좋겠다. 다시 한번 말하지만 좋든 싫든 우리는 일을 해야 한다. 이왕 하는 거면 잘하는 게 좋다. 내가 원하는 일까지 한다면 금상첨화겠지만 그게 안된다면 최소한 회사에 평균 이상으로 기여하는 일 잘하는 사람이 되어야 삶에서 행복을 찾을 수 있다. 인생에 반전이 일어나기는 힘들어도 꾸준한 노력을 통해 회사에서 일 잘하는 사람으로 인정받고, 나아가 내가 일하는 곳을 선택할 수 있다.
학생 때는 선생님이 있었지만, 직장인은 아무도 없다. 혼자 해내야 하는 고독의 성장을 이뤄내야 한다.
내가 일하고 싶은 곳을 선택하기 위해서는 당연히 공부하고 성장해야 한다. 어렸을 때 공부를 해야하는 이유를 궁금해했을 때, '공부를 잘해야 원하는 대학에 갈 수 있고 원하는 대학을 가야 원하는 일을 선택할 수 있는 확률이 높다.'라고 어머니는 대답해주셨고 직장도 마찬가지라고 생각한다. 내가 직장을 선택하기 위해서는 그만큼의 능력을 가지고 있어야 한다.
이직이 힘들다면 현재 있는 직장에서 본인의 존재감을 키우는 것도 방법이다. 직장인이 된 우리는 알고 있다. 대학에 들어갔다고 끝이 아니듯, 직장에 들어왔다고 끝이 아니다. 대학에서 공부 잘하는 학생과 못하는 학생을 구분하는 것처럼, 회사에서는 일을 잘하는 사람과 못하는 사람을 구분하고 심지어 차별한다. 워라밸을 논하기 위해서는 일단 일을 잘하는 사람이 되어야 한다.
나는 광고대행사에서 인간이 느낄 수 있는 최저점의 불행을 느꼈지만, 반대로 최고의 성취감을 느끼기도 했다. 야근을 하되 내 일을 더 완벽하게 마무리하기 위해 활용했고 회의를 하더라도 내 아이디어가 더 설득될 수 있도록 노력했다. 회사에서 하는 모든 업무를 다 내 것으로 만들었다. 야근을 하면서도 내가 소모되기 보다 내가 쌓이는 길을 택하는 게 중요하다. 대체불가능한 인재가 된다면 회사는 알아서 대접한다. 대접하지 않으면 그때 떠나면 된다.
워라밸을 지키는 방법은 두 가지다. 남이 지켜주느냐, 내가 지키느냐다. 52시간 근무제, 퇴근시간 엄수제도가 전자고, 내 일을 업무시간 내에 끝내서 정시퇴근하는게 후자다. 단기적으로 봤을 때 기업 자체적으로 불가하니 국가가 강제로 주별 근무시간을 할당하는 건 괜찮은 출발이라고 본다. 그러나 장기적으로 보면 우리나라도 점점 외국처럼 자율업무제, 성과책임제로 돌아설 것이다. 내 업무를 판단하는 순위를 시간보다 성과와 책임을 우선으로 두는 것이다. 업무에서 성과만 낼 수 있다면 회사에 굳이 9시간 있지 않아도 프리랜서처럼 집에서 근무하거나 회사 밖 어디에서도 근무할 수도 있다. 이러면 퇴근시간이 의미가 없다. 그럼 뭐가 남겠는가? 바로 실무력이다. 내 일의 성과를 책임질 수 있는 실무력 말이다.
업무시간 동안 적당히 일하고 자리에서 시간만 보내도 괜찮았던 시대는 끝났다. 업무시간을 얼마나 쓰는지에 상관없이 목표로 한 성과를 달성하고 달성하지 못한 책임은 회사가 아닌 본인이 온전하게 책임져야 하는 시대가 다가오고 있다. 업무형태가 단순반복이아닌 창의성을 중시하는 경향으로 바뀌고 있기 때문이다. 이러한 맥락에서 조직의 생산성을 최고의 가치로 여기는 기업이 많아질 것이다. 여기서 일도 못하면서 시간엄수를 따지는건 기업이나 직원 양자에게 적절하지 못한 행동이다. 너무 미래라고 생각하는가? 넷플릭스의 CEO 리드 헤이스팅스가 공유한 자유와 책임이라는 문서를 보면 이미 자율업무제와 성과책임제의 기조가 시작되었음을 알 수 있다. 우리나라도 멀지 않았다.
넷플릭스의 CEO 리드 헤이스팅스는 탄탄한 조직문화를 바탕으로 거대한 미디어 제국을 만들었다.
이런 시대흐름에 우리는 어떻게 대응해야 할까?
주체성부터 가져야 한다. 야근을 하더라도 본인의 의지로 해야 한다. 시키는대로 하는 게 아니라 내가 하고 싶어서 해야 한다. 상황이 그렇게 된게 아니라 내가 그렇게 한 것이다. 일반적으로 그러던데가 아니라 내가 그러고 싶은 거다. 내가 할 수 있는 권한을 늘리려면 내가 책임지는 범위를 늘려야 한다. 자신의 책임과 권한의 등가를 맞추고 키우는 적극적인 행위를 계속 반복해야 직장에서 영향력을 키울 수 있다. '어제의 나'보다 '오늘의 나'가 더 성장해야 회사에서 인정받고 자신의 발언권을 키울 수 있다. 수동적인 태도로 업무에 임한다면 적극적으로 권리와 혜택을 주장할 자격을 상실하게 될 것이다.
일을 하지 않는 시간에도 성장하기 위해 자신에게 투자해야 한다. 업무에 지치지 않을 체력을 기르고, 견문을 넓히기 위해 세미나에 가고 책이나 콘텐츠를 통해 공부하고 사색한다. 쓸데 없는 술자리는 최대한 피한다. 나의 발전을 회사의 발전으로 직결시키면 당연히 좋은 대우를 받을 것이다. 이러한 성장은 훗날 더 좋은 회사로 이직하거나 창업을 하는 선순환으로 이어진다.


진아와 준희의 관계를 알게 된 이후, 다른 가족들과 달리 미연은 한순간도 고집을 꺾지 않았다. 어머니가 돌아가시고 아버지가 재혼을 반복하면서 부모님의 도움 없이 자란 준희가 자신의 기준에 미치질 못한다는 것. 미연의 반대가 점점 심해지고 있는 가운데, 한국으로 입국한 준희의 아버지. “결혼? 아버지란 사람이 있는 한 우리한텐 그것도 사치야”라는 서경선(장소연)의 말처럼 아버지는 존재만으로도 진아와 준희의 연애에 영향을 미치고 있다. 또한 반대의 끝판왕인 미연에게 대적할 수 있는 유일한 인물이기에 앞으로 로맨스에 어떤 역할을 할지 귀추가 주목된다.


출근 준비를 마치고 아침식사를 위해 다이닝룸으로 가면 루악 오디오가 저를 반겨줍니다. 영국 브랜드 루악은 100만원 대부터 400만원 후반대까지 다양한데요, 저는 엔트리 모델을 쓰고 있습니다만 디자인이 참 클래식해서 인테리어용으로 들여다 놨지요. 물론 음악 전문가가 아닌 저로서는 각 종류의 음악을 듣기에 손색이 없다는 생각입니다. 출근길에는 자동차에 연결되는 블루투스 스피커로 음악 듣기를 이어갑니다. 저의 차 뒷좌석에는 포터블 뱅앤올룹슨 스피커와 이어폰, 보스 노이즈캔슬링 이어폰 등 때와 장소에 따라 바로 꺼내 들 수 있는 작은 음향기기들이 언제든 구비돼 있습니다.
◇스마트폰으로 쉽게 듣는 음악=언제부터 제가 매 순간 음악을 안 들으면 미치는 ‘음악쟁이’가 됐냐고요. 물론 어릴 때 이문세의 ‘별밤(별이 빛나는 밤에)’을 듣고 자란 X세대이기도 하지만, 소니(SONY)와 아이와(AIWA)의 워크맨을 거쳐 잠시 아이팟에 정차했다가 휴대폰에 음악을 쉽게 다운받고 바로 들을 수 있는 아이폰을 2008년에 처음 접했을 때부터 인 것 같습니다. 근거리 무선 통신 기술인 블루투스가 확대되면서 언제든 내 스마트폰과 스피커를 연결할 수 있게 되니 쉽게 음악을 들을 수 있어 스피커에도 관심을 돌리게 되는 것이 자연스러운 수순이었죠. 음향기기 전문 매장 오디오 젠틀맨의 전훈일 대표는 “젊은 층들이 휴대폰이라는 뉴미디어 기기를 언제든 휴대할 수 있게 되면서 다니면서 쉽게 음악 들을 수 있게 됐고 곧바로 스마트폰과 연동할 수 있는 블루투스 스피커가 트렌드로 확산된 것”이라고 설명합니다.
최근에는 집에서 혼자 힐링을 즐기는 ‘홈(Home)족’이 늘어나며 스피커를 비롯한 오디오 등 음향기기에 대한 관심이 많아졌습니다. 홈 시어터와 홈 바, 홈트(집에서 트레이닝) 등 집이 복합문화공간으로 변모하면서 ‘홈 엔터테인먼트’ 시장도 덩달아 성장하고 있지요.
최근에는 TV 두께가 얇아짐에 따라 스피커 내장 공간이 축소돼 음질이 부족해지면서 프리미어 TV에 어울리는 음향 기기를 찾는 사람들도 늘어났다고 하네요.
◇디자인으로 음악을 보다=요즘 오디오를 구매하는 이유 중 하나는 음질도 음질이지만 인테리어 효과가 크기 때문에 디자인이 선택의 큰 영향을 미칩니다. 갤러리아 백화점 관계자는 “소형가전이 인테리어의 필수 아이템으로 자리잡은 가운데 기능 뿐 아니라 디자인까지 갖춘 스피커는 집의 개성을 드러내는 포인트 아이템이 된다”며 “모던한 디자인과 고품질의 사운드를 바탕으로 한 유럽 감성의 스피커는 하나를 사도 인테리어 효과를 톡톡히 누릴 수 있어 인기가 높아지고 있다”고 귀띔합니다.
오디오 브랜드를 살펴보면 비틀즈의 나라 영국에서 탄생한 제품들이 상당히 많습니다. 영국 정통의 순수한 소리를 들려주는 캠브리지 오디오 블루투스 스피커는 1968년 영국 캠브리지 대학 졸업생들에 의해 설립돼 ‘캠브리지’라는 이름이 붙여 졌군요. 대표적인 휴대용 스피커 요요S는 흔히 볼 수 있는 블루투스 스피커의 디자인을 벗어나 패브릭 질감을 살려 고급스러우면서 세련된 분위기가 다른 스피커와 다름을 어필합니다. 크기는 246x128x67mm 사이즈로 손보다 크지만 한 손으로 들 수 있는 정도의 적당한 무게와 부피입니다. 이 제품은 집에서 뿐 아니라 새벽녘 공원에서 운동하다 잠시 벤치에 앉아 아무도 없는 자연 속에서 영롱한 선율을 듣고 싶을 때 휴대해도 좋은 감성 스피커로 좋을 것 같습니다.
레트로 디자인이 눈을 사로 잡는 영국 제품 마샬도 내 공간의 품격을 높여주는 아이템으로 꼽힙니다. 브리티시 록 음악의 전성기에 탄생했는데요. 기타 앰프로 시작해 헤드폰, 이어폰, 블루투스 스피커에 이르기까지 독자적인 아이덴티티를 지니고 있지요. 가격대도 엔트리모델이 스톨웰2로 39만9,000원에서 시작해 최고가가 워번2로 80만원 수준입니다. 집이나 작은 아뜰리에와 사무실에 놓고 쓰기 좋은데요. 아이코닉한 마샬만의 그릴이나 고유한 필기체 로고를 견고한 나무 프레임 외관으로 장식한 디자인이 엔틱과 빈티지 감성을 담고 있어 음향 보다는 인테리어 포인트로 더 효과적이지요.
이번에 롯데백화점이 오는 6일부터 22일까지 에비뉴엘 월드타워점 1층 잔디광장에서 팝업스토어를 선보이는 미국 음향가전 브랜드 ‘티볼리 오디오’는 1인 가구에게는 규모, 가격, 디자인면에서 훌륭한 제품으로 보입니다. 클래식 시리즈 모델 원(23만원), 모델 원 BT(28만 5,000원), 모델 쓰리 BT(45만원)부터 이 브랜드에서는 고가인 뮤직 시스템3(70만원), 뮤직 시스템 BT(97만원) 등을 전시합니다. 브랜드 원조인 티볼리 모델 원은 AR의 명기 스피커를 디자인하는 등 오디오계의 전설로 불린 엔지니어 헨리 크로스의 마지막 유작으로 스테레오가 아닌 모노로 제작된 제품이죠. 모델 원만이 크로스가 유일하게 설계한 라디오고 모델 투, 쓰리는 이후 자체 설계했습니다. 티볼리 원이 모노인 만큼 사이즈도 11.43㎝ x 21.27㎝에 무게는 1.86㎏에 불과합니다. 3인치 풀레인지 드라이버라 크기가 작아 출력이 낮지 않나 걱정되지만 의외로 사운드가 빵빵합니다.
저게 대체 뭔지 고개를 갸우뚱하게 했던 불독 모형의 디자인인 ‘자르-에어로불’은 불독스피커로 통하죠. 프랑스 전자 음악의 대가 ‘장 미쉘 자르’가 만든 고성능 블루투스 스피커로 시각과 청각 모두를 사로 잡습니다. 울림이 좋고 풍부한 소리로 공간을 가득 채워주지요. 장난감처럼 보이지만 이래봬도 120W의 엄청난 출력을 자랑하며 강아지가 쓰고 있는 선글라스에 전면 30W 두 개의 스피커와 강아지의 등 부분에 60W 우퍼가 있어 하나의 기기에서 2.1채널이라는 시스템을 제공합니다. 집안 어디에 두어도 독특한 인터리어 효과를 톡톡히 볼 수 있겠죠. 강렬한 디자인 덕분에 남성 소비자들에게 인기가 많은데요. 홈 엔터테인먼트를 즐기려는 남성들을 위해 롯데백화점은 얼마 전 청량리점에 남성 취미 가전 편집 매장인 ‘플린트’를 오픈해 소비 심리를 자극하는 음향 가전 기기를 대거 갖다 놓았다고 하네요.
◇엔트리 오디오의 세계=요즘 스피커와 오디오 시장은 중산층의 붕괴로 완전히 저가와 고가로 나뉜다고 합니다. 음향 전문가들은 하이엔드 제품이 3,000만원 이상, 엔트리는 1,000만원 이하로 분류합니다. 제게 1,000만원 이하 음향기기도 ‘하이엔드’로 다가오지만 대중화되고 있는 엔트리 브랜드를 살펴볼까요.
전훈일 오디오 젠틀맨 대표는 “요즘에는 집에서 와인 파티도 많이 한다고 한다. 이런 명품 스피커를 갖춘 올인원 오디오 인테리어를 통해 ‘있어빌리티(있어보이는 척 하는 능력)’를 실행하는 젊은 층이 많이 등장했다”고 귀띔하네요.
가구 같은 가전의 유행에 따라 스위스의 제네바 랩이라는 회사가 만든 제네바가 요즘 특히 인기입니다. 제네바 사운드 시스템은 마치 의상처럼 사이즈를 고를 수 있는데요. 모델 S부터 XXL까지 있으며 뒤로 갈수록 크기가 커지고 사운드가 정교해집니다. 모델 S가 50만원으로 시작해 XXL은 500만원에 가깝습니다. 사이즈를 청음하면 확실히 높은 것을 선택할 수 밖에 없을 듯 합니다. 스피커의 캐비닛은 장인들의 손으로 몇 주 이상의 과정을 통해 만들어집니다. 천연 아메리카 월넛나무를 손으로 손질해 마감, 도색까지 모두 수작업으로 이뤄지기 때문에 동일한 색상과 무늬는 세상에 없죠.
루악오디오는 작지만 다양한 뮤직시스템을 갖췄으면서 디자인이 클래식한 것이 매력입니다. 5년 전 ‘깜찍한 클래식’ 디자인에 끌려 선택한 루악 R4를 당시 120만원 가량을 주고 샀는데 어느새 160만원을 육박하더군요. 그림 작품처럼 오디오도 매년 가격이 오른다는 사실을 이번에 알았습니다. 제가 요즘 관심을 보이고 있는 최신형 루악 R7은 음질 향상을 위해 탄노이, KEF 등 하이엔드 오디오에 담긴 고가의 스테레오 유닛을 내장했습니다. 바닥 면에는 8인치 우퍼를 채택해 다이내믹하고 깊은 중저음 사운드를 구현해 공간 전체를 묵직하게 품어 줍니다. 출력도 180W로 실내 공기 흐름과 상관없이 소리가 날아가지 않고 본연의 소리를 유지하는 게 큰 장점이죠. 요즘 아날로그 음질을 선호하는 사용자가 많은데요. 이를 위해 ‘포노앰프’ 기능을 갖춰 턴테이블을 연결하면 별도의 포노앰프를 구매하지 않고서도 LP를 감상할 수 있게 했군요. 재밌는 것이 멀티룸 시스템을 지원해 거실에 R7을 켜놓고 안방에서 다른 루악오디로 제품으로 똑같은 음악을 재생할 수 있도록 했습니다.


나는 지난해부터 솔루션 저널리즘 전도사를 자처하면서 저널리즘의 적극적 사회 참여가 필요하다고 주장해 왔다. 저널리즘의 본령이 권력에 대한 감시와 비판에 있다는 건 하나 마나 한 이야기다. 다만 감시하고 비판하는 것만으로 세상이 바뀌지 않으며 오히려 언론 보도가 무관심과 냉소를 부르고 사람들을 무기력하게 만드는 것은 아닌지 돌아볼 필요가 있다.
▲ 저널리즘 (사진 출처 : 픽사베이)
비판과 냉소를 넘어 대안과 해법을
여전히 많은 사람들은 아프리카, 하면 까맣고 비쩍 마르고 굶어 죽어가는 어린 아이를 떠올린다. 그것 자체로 팩트인 것은 분명하지만 우리는 ‘세계는 왜 굶주리는가’라는 베스트셀러 제목 그대로 탄식만 하고 끝난다. 내가 할 수 있는 일이 없다고 생각하기 때문이다. 그러나 스웨덴의 통계학자 한스 로슬링에 따르면 아프리카의 평균 수명은 빠른 속도로 늘어나는 중이다. 빈곤율은 1990년대와 비교하면 2018년 현재 절반 이하로 떨어졌다.
1년 전 이맘때 생리대 살 돈이 없어서 운동화 깔창을 생리대로 쓴다는 고등학생의 이야기가 여러 언론에 보도됐다. 그런데 정작 우리가 무엇을 할 수 있는지에 대한 이야기는 찾아볼 수 없다. 저소득 가구 청소년에게 생리대 기부가 이어지고 있다는 보도도 있었고 생리대 지원 사업을 제도화하는 법안도 발의됐다. 많은 사람들이 뉴스를 소비하면서 분노하거나 안심하고 쉽게 잊는다. 우리가 더 할 수 있는 일이 없기 때문이다.
미담이 아니고 영웅 스토리도 아니다
솔루션 저널리즘은 해법을 소개하라는 것도 아니고 대안을 제시하라는 것도 아니다. 해법을 고민하고 실험하고 대안을 모색하는 사람들의 이야기를 추적하고 매뉴얼로 만드는 과정을 기록하라는 것이다. 솔루션 저널리즘은 미담도 아니고 영웅 이야기도 아니다. 사람에 집중하면 감동하거나 존경하는 거로 끝난다. 이들의 시행착오를 기록하고 사례와 데이터로 복제 가능한 해법을 끌어내는 게 솔루션 저널리즘의 목표다.
생리대 기부가 이어지고 있다는 것만으로는 부족하다. 실제로 생리대를 살 형편이 안 되는 학생들을 어떻게 찾았는지, 구체적으로 생리대를 누구에게 얼마나 기부 받아서 누구에게 어떻게 전달됐으며 그 과정에서 문제는 없었는지, 얼마나 문제를 해결했는지를 기록해야 비로소 복제 가능한 해법이 된다. 우리도 이렇게 하면 되겠구나 하는 가능성. 인천시에서 만든 작은 성과를 부천시와 안산시에 적용할 수 있도록 손에 잡히는 매뉴얼을 제시해야 한다.
과정을 추적하고 변화의 매뉴얼을 제안하는 단계까지
최근 솔루션 저널리즘을 주제로 한 강의에서 이런 질문을 받았다. 닷페이스의 HIM 프로젝트는 솔루션 저널리즘이라고 할 수 있나? 조선일보 더나은 미래는 어떤가? 광주형 일자리는 솔루션이라고 할 수 있나? 나는 모든 언론이 솔루션 저널리즘으로 가야 한다는 이야기를 하려는 게 아니다. 솔루션 저널리즘이 주류 저널리즘의 한계를 보완하고 영역을 확장하는 하나의 방법이 될 수 있다는 제안으로 이해하면 될 것 같다.
닷페이스의 프로젝트는 그 자체로 매우 중요한 저널리즘 프로젝트였고 미성년 성 매수에 대한 사회적 문제의식을 불러일으켰고 아동청소년법 개정안 논의를 촉발시켰다. 다만 여기서 말하는 솔루션 저널리즘은 우리는 이제 무엇을 할 수 있는가, 또는 무엇을 해야 하는가에 대한 이야기가 돼야 한다는 의미라 범주가 다르다고 할 수 있다. 실태 고발부터 시작했지만 해법을 고민하고 실험하고 해결하는 단계까지 나갈 수 있는 프로젝트라고 생각한다.
▲ 미성년 성 매수 문제를 공론화한 닷페이스(출처 : 닷페이스 홈페이지)
더나은 미래에는 대안 경제의 실험을 소개하는 기사가 많지만 엄밀히 말하면 솔루션을 찾는 사람들에 대한 이야기일 뿐 솔루션을 추적하는 이야기라고 보기는 어렵다. 우리가 굳이 솔루션 저널리즘을 구분하는 건 좀 더 적극적인 역할이 필요하다고 보기 때문이다. 광주형 일자리 역시 중요한 실험이지만 성공 여부를 평가할 단계는 아니다. 여기서 말하는 솔루션은 쾌도난마의 정책을 소개하거나 정치적 결단과 그 성과를 포장하는 데 그쳐서는 안 된다.
500개의 질문으로 시작해 보자
현장을 파고들면 누군가는 이미 해답에 근접해 있을 수 있고 누군가의 실패가 반면교사가 될 수도 있다. 해답을 찾는 사람들을 만나라는 이야기다. 그래서 솔루션 저널리즘은 데이터 저널리즘일 수도 있고 그 자체로 탐사 보도일 수도 있다. 탁상공론이나 전문가들의 따옴표 저널리즘이 아니라 현장에서 부딪히는 사람들을 찾고 그들의 작은 성공과 실패를 추적하면서 문제의 구조를 드러내고 사회적 해법에 다가가는 작업이 솔루션 저널리즘이다.
솔루션 저널리즘은 돈이 안 될 수도 있다. 수많은 삽질을 했으나 의미 있는 해법에 이르지 못할 수도 있고 어렵게 대안을 제시했으나 반향을 일으키지 못할 수도 있다. 개별 언론사 차원이 아니라 여러 언론사가 협업해서 솔루션 저널리즘 프로젝트를 진행할 수도 있을 것이고 단일 프로젝트 단위로 크라우드 펀딩을 하거나 비영리 기금을 조성해 지속적으로 솔루션 저널리즘 프로젝트를 육성하는 방법도 가능할 것이다.


하나님이 하시고자 하는 일을 바로 알고 선후를 구분하는 나의 딸이 되라. 중요한 시기에 있느니라. 먼저는 말씀과 기도로 무장하되 세우고자 하는 많은 뜻이 있는데 나라에 관한 것도 있지만, 나라를 다스리는 대통령뿐만 아니라 귀한 정치인들이 주님이 하셨다 할 수 있는... 하나님이 하심을 보고도 사람을 두려워하며 하나님이 하시고자 하는 일을 깨닫지 못할 때 어찌 앞장서랴.
이 나라 바로 되어지는 것 같지만 바로 세움은 말씀으로 하는데, 지금까지 되어진 일이 말씀대로 되어가고 있다는 것을 대통령과 정치인들이 알아야 될 터인데, 지나간 대통령들이 모든 되어지는 일들이 창세기로부터 요한계시록까지 진행되어지는 것을 알 수 있을 것인데.... 말씀 한 절 한 절, 한 장 한 장을 보다보면 하나님께서 이 나라뿐 아니라 세계적으로 되어지는 민주국가와 믿음의 나라들이 되어 가는 것을 볼 때 엄청난 말씀들이 있으며 나라들에게 하시는 말씀이 있었고 특별히 대한민국을 믿음의 국가로 세워 주셔서 오늘까지 인도하시고 하나님이 하시고자 하는 일이 있었고, 조그만 나라에서 강대국을 만들기 위해 지금까지 세워준 뜻이 있을 것인데 너무나 그런 뜻을 알지 못하며 세상의 자기의 생각대로 모든 일을 헤쳐 나가려할 때에 지금은 모든 것이 한가지 한가지 잘되어지는 것 같고 한가지 한가지 풀어지는 것 같지만 아직도 이 나라는 참으로 어려운 시기에 있느니라,
-은혜만을 사모하면 잎만 무성한 나무와 같다. 말씀의 뿌리를 견고히 내리라
귀 있는 자는 하나님의 하시고자 하는 말씀을 들을지어다. 이 제단이 말씀으로 바로 서지 아니하고 말씀의 뿌리가 없게 되면 아무리 많은 일꾼들을 세웠다 할지라도 쓰러질 수밖에 없느니라. 우리 주님께서 역사한다 할지라도 말씀으로 무장하지 아니하고 말씀으로 뿌리가 없고 하나님 앞에 은혜만을 능력만을 사모할 때 이 제단에 생명이 길지 않다는 것을 너는 알고 있지 않으냐. 우리 주님께서 이제 마무리 말씀으로 세워서 있어야 될 자와 골라낼 자를 골라내서 진정 하나님 앞에 쓰임을 받을 때가 이때이니 참으로 귀한 시기가 이때인 줄 믿고 여종은 기도하라. 하나님의 성전이 세워지는 것도 중요하고 ..하는 것도 중요하지만 먼저 말씀으로 무장하지 아니하고 하나님의 뜻대로 행하지 않으면 무슨 유익이 있으랴. 우리가 잎만 무성한 은혜만 사모하는 자들이 되면 뿌리가 깊이 박히지 않으면 우리가 어떤 일에 있어서 금방 쓰러지는 것과 마찬가지로 먼저는 뿌리를 단단히 박혀서 잎이 무성하여 열매까지 맺는 귀한 제단이 되기를 원할 때에 우리 주님께서 지금까지 기적과 이적과 많은 것을 보여서 지금까지 행하게 하였지만 이제는 말씀으로 다질 때가 이때인 줄 믿고 병을 치료하며 안수하며 했다 할지라도 우리 주님께서 앞으로 많은 영혼들을 보내 주실 때에 그러한 일도 해야 하지만 먼저는 이 기도원에서 해야 할 자들이 말씀과 기도를 겸비해야 할 때가 이때이니 여종은 인간의 말을 듣지 말며 하나님의 원하시는 말씀으로 바로 세울 수 있는 제단이 되기를 원하노라.
(눅8:13) 바위 위에 있다는 것은 말씀을 들을 때에 기쁨으로 받으나 뿌리가 없어 잠간 믿다가 시험을 받을 때에 배반하는 자요
어찌하여 말씀으로 인도할 때에 이렇게 힘들고 지루하다 하느냐. 하나님의 달고도 오묘한 꿀송이 같은 말씀을 가지고 그 말씀을 바로 듣지 못하며 그 말씀을 새기지 못한다면 어찌 하나님의 일꾼 하나님의 사명자가 될 수 있으랴. 지금의 말씀을 전하는 것은 들어야 될 자들이 듣게 하시고 그 일을 다지게 할 때가 이때이니 너는 사람의 말을 듣지 말며 하나님 앞에 기도하며 하나님의 하라고 하는 일을 그대로 행하는 딸이 되기를 원하노라. 우리 주님께서 이처럼 이 제단을 사랑하셔서 단계 단계 역사하심이 어찌 하나님의 은혜가 아닐 수 있으랴.
(시119:103) 주의 말씀의 맛이 내게 어찌 그리 단지요 내 입에 꿀보다 더하니이다
(시81:16) 내가 또 밀의 아름다운 것으로 저희에게 먹이며 반석에서 나오는 꿀로 너를 만족케 하리라 하셨도다
-하나님의 음성을 듣는 대로 전하고 사람을 두려워 말라


놀이란, 환경에 적응하기 위한 개인의 활동을 의미한다. 놀이는 경계에 다가가고 여러 경험을 시도해보고 탐색하고 배우는 등 모든 가능성을 시도해보는 것을 의미하며, 어린아이들뿐만 아니라 예술가와 연구가, 수많은 창조적인 인간이 하는 것이다. 놀이의 가치를 한마디로 정의할 수는 없다. 올라가기, 균형 잡기, 미끄러지기 등과 같은 사회적 행동의 훈련, 집단 안에서 개인이 제 역할을 할 수 있게 해주는 기능, 그리고 바람과 비와 햇빛 같은 자연을 경험하는 것 또한 놀이의 무수한 가능성 가운데 극히 일부에 불과하다.
그러므로 특별한 놀이 장비를 갖춘 놀이터에 특별한 놀이 기능을 의식적으로 선택하고 탐색하고 설치하는 것은 매우 중요하다. 놀이터는 분명 조경이 전부가 아닌, 사회적인 기능을 지닌 공간이기 때문이다. 이 책에 담긴 세계 13여 개국의 84 곳에 건축된 재미있고 놀랄 만한 놀이터들은, ‘아이들만이 아니라 어른들에게도 소중한, 놀이터란 공간을 바라보는 시대의 상상력과 사회적 역량의 변화를 보여준다.’
- 발트파르크 포츠...1. 놀이터 설계
- 아사히가와 슌코다이 공원
저자 : 카를레스 브로토 Carles Broto


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노스페이스 더 드림 하이킹 팀과 함께 산막이옛길을 걷기 위해 충북 괴산 칠성면으로 갔다. 한낮의 햇볕이 따갑다고 느껴질 만큼 봄은 성큼 다가오고 있었다. 이번 하이킹팀 30여 명은 수원지역 사람들이다. 모든 것이 완벽해 보이는 이번 하이킹 계획에 한 가지 문제가 있었는데 그것은 최근 들어 극성을 부리는 미세먼지였다. 하이킹팀을 이끄는 이치상 대장이 미세먼지는 12시가 넘어서야 걷힐 것이라고 알려주었다.
“산행은 두 시간 반에서 세 시간 반 안쪽으로 걸릴 것으로 보입니다. 능선 위에 넓은 곳이 많아 사진을 찍을 만한 포인트가 많습니다. 해빙기입니다. 진흙길 조심하세요.”
이 대장이 산행 시작 전에 팀 전원에게 필요한 정보를 주었다.
산막이옛길은 크게 두 코스로 이루어진다. 출발점에서 산막이마을까지 이어지는 길이 산막이옛길인데 호수변을 걷는 길과 산 능선을 걷는 길이 있다. 처음엔 몰랐지만 나중에 산막이마을에 가서 알게 된 한 가지 길이 더 있었다. 그것은 배를 타고 호수를 가로질러 가는 길이었다. 30~40명쯤 탈 수 있는 유람선이었는데 5,000원의 탑승 요금을 내야 한다. 우리는 능선을 따라 산막이마을까지 갔다가 호수변을 따라 나오는 코스를 걸을 예정이다.
주차장에서 등산로 입구로 가는 길에는 흰개나리꽃이 펴있었다. 그 길은 솔숲을 따라가는 길이었으며 중간 중간 진달래꽃도 펴있었다. 그런데 갑자기 예상하지 못했던 시설이 나타났다. 출렁다리였다. 낮은 높이로 설치되어 있었고 100m쯤 이어지는 어린이들이 재미있어할 정도의 적당한 길이였다. 팀원 서너 명만 안전한 옆길로 돌아가고 나머지 모두는 출렁다리를 건넜다. 5년 만에 함께 산에 왔다는 노부부도 출렁다리를 건너는 데 있어서 예외는 아니었다. 과거 6개월 만에 백두대간을 마쳤다는 남편은 평소에도 달리기와 수영을 꾸준히 해서인지 날씬한 몸매를 유지하고 있었다. 아내도 역시 날씬했다. 팀으로 움직이기에 이런 사람 저런 사람 모두 같은 속도로 움직인다. 노부부도 틈틈이 남편이 아내에게 포즈를 취하라며 사진을 찍어주며 천천히 걸었다.
적당한 거리를 유지하며
노루샘이라는 이정표가 있는 곳부터 잠시 가파른 오르막길을 올라갔다. 그 길이 힘들었는지 팀원 한 명이 막걸리 이야기를 꺼냈다. 진도인가 관매도인가 어딘지 기억이 잘 나지 않지만 어떤 섬에서 먹은 쑥막걸리가 굉장히 맛있다는 내용이었다. 얘기만으로도 막걸리를 마신 것처럼 대리만족을 느끼며 걸어가고 있는데 앞서 가는 커플이 손끝만 서로 살짝 마주잡고 걸어가는 모습이 보였다. 이마에 땀이 송골송골 맺혀있던 커플은 둘 다 키가 컸고 젊었다. 그 커플은 생각했던 것보다 가파른 길을 걷게 되었지만 막상 오니 좋다고 말했다. 손끝만을 잡고 서로 적당한 거리를 유지하며 걷는 모습이 좋아보였다. 때로는 친한 사람 사이에도 가까운 거리보다 적당한 거리가 오히려 더 매력적으로 보일 때가 있다.
이 대장이 했던 말대로 능선에 올라선 이후에는 너른 전망대들이 연속으로 나왔다. 등잔봉 전망대, 한반도 전망대, 괴산호 전망대 등 해발 450m 높이에 위치한 전망대들이었다. 호수와 맞닿은 가파른 길을 올라왔기 때문에 꽤 고도감이 있었고 호수와 산이 어우러진 풍경이 볼만했다. 정상 천장봉(437m)에 도착한 시각은 정오를 삼십 분쯤 넘긴 때였다. 정상은 별다른 특징이 없었고 노란 생강나무꽃만이 눈에 띄는 것이었다.
정상에서 능선을 더 타고 삼성봉 정상 전 갈림길까지 갔다. 이곳에서 호수 방향으로 지능선을 따라 내려가 드디어 산막이마을에 도착했다. 이 길에 산막이옛길이란 이름이 붙은 것도 이곳 산막이마을까지 걸어 다니던 길이 존재했었기 때문일 것이다. 산막이마을에서 처음 본 광경은 무언가 새 건물을 짓고 있는 모습이었다. 산막이옛길은 조성된 지가 좀 지났지만 아직도 여전히 개발 중인 것을 보면 그래도 꽤나 많은 사람들이 이곳을 찾는 것 같았다. 다음으로 마을에서 눈에 띈 것은 주막들이었다. 마루 위에서 사람들이 막걸리를 마시고 있는 모습이 여유롭고 즐겁게 보였다.
배를 타거나 호수변을 걷거나
3년 전쯤 금강 카약킹 취재를 했을 때 카약 전문가가 놀이 중에는 뱃놀이가 최고라고 말했던 기억이 난다. 사람들이 산막이마을에서 배를 타고 시원한 호수 바람을 쐬며 주차장이 있는 출발점으로 유유히 돌아가는 모습을 보고 그 기억이 떠올랐다. 노스페이스팀도 배를 타고 갔으면 좋았겠지만 그건 힘든 상황이었다. 무엇보다도 모처럼 걷기 여행에 나온 참가자들이 아닌가! 이렇게 합리화를 시키며 호수변을 따라 이어진 길로 들어섰다. 길은 처음부터 끝까지 데크로 되어있었다. 중간에 길이 보수 공사 중이었다. 호수 위에 어림잡아 한 400m쯤 되어 보이는 부표를 띄워 길을 돌려놓고 있었다. 원래의 길보다 더 흥미롭고 긴장감 넘치는 길을 걷게 되었다. 호수 위로 배가 지나갈 때마다 파도가 일어서 부표로 이어놓은 길 전체가 출렁거렸는데 아침에 걸었던 출렁다리보다 몇 배는 더 재미있었다. 그때부터는 더 이상 배를 탄 사람들이 부럽지 않았다. 한 번이라도 더 배가 지나갔으면 하는 바람만 갖게 되었다. 부표 위를 걷는 길이 끝나고 앉은뱅이가 마시고 걸을 수 있게 됐다는 약수터에 도착해 그 약수를 한 모금 마시고 나서 잠시 뒤, 등산로가 시작됐던 노루샘에 도착했다. 처음의 그 출렁다리를 반대로 걸어서 통과한 뒤 우리가 탈 버스가 세워진 주차장으로 돌아갔다.


롯데면세점 웹드라마 시즌2 '퀸카메이커'가 지난 6월 4일 첫 화 공개를 시작으로 총 7편의 에피소드가 모두 공개된 가운데 글로벌 매체 합산 조회 수 1억 건을 돌파했다. 이로써 롯데면세점 웹드라마는 시즌1 '첫 키스만 일곱 번째'의 1억 건에 이어 시즌2까지 연달아 흥행에 성공했다. 특히 중국 소후, 웨이보, 웨이신, 미야오파이 등의 매체들에서는 누적 조회 수 7,500만 건을 넘기며 돌풍을 일으켰다. 최근 한중관계가 개선될 조짐을 보이며 국내 면세업계가 기지개를 켤 준비를 하고 있는 가운데 올린 쾌거다.
롯데면세점 웹드라마는 롯데면세점이 자체 제작해오고 있는 문화관광 콘텐츠로서 16년 말 론칭했다. 시즌1 '첫 키스만 일곱 번째'에는 한류 열풍의 주역인 이민호, 지창욱, 이종석 등이 출연해 멜로에서부터 스릴러, 액션까지 다양한 장르를 선보이며 큰 인기를 끌었다. 해당 드라마는 누적 조회 수 1억 건 돌파와 더불어 중국 내에서 '패러디 웹드라마'가 제작되는 등 큰 성공을 거뒀다.
시즌2 '퀸카메이커'는 한중관계 개선 및 전 세계의 세대를 초월한 한류 열풍에 힘입어 제작됐다. 롯데면세점은 지난 5월 말 라이브 스트리밍 방송을 통해 티저영상을 선공개하고 제작 내용을 알리며 큰 화제를 불러일으켰다. 슈퍼주니어 이특, 은혁, 신동, 희철과 뷰티크리에이터 쏭냥이 참여해 팬들과 실시간으로 소통하며 '퀸카메이커' 론칭의 기쁨을 함께했다. '퀸카메이커'는 롯데면세점 모델 이준기, 2PM 찬성, 슈퍼주니어 이특, 황치열, EXO 찬열, EXO 세훈 등 총 6인이 각 에피소드의 남자주인공으로 출연하고 고원희가 여자주인공 역을 맡았다. 외모에 자신이 없던 여행사 직원인 여주인공이 면세점의 숨어있는 미의 전령들을 만나면서 일어나는 에피소드들을 담았다. 특히 슈퍼주니어 이특과 황치열이 '퀸카메이커'를 통해 연기자로서의 첫 발을 내딛으며 팬들의 뜨거운 관심을 받았다. 슈퍼주니어 은혁은 데뷔 후 처음으로 드라마 OST에 참여해 큰 화제가 되었다. 드라마 배경으로는 롯데면세점 영업점의 쾌적한 쇼핑환경 및 편의시설과 다양한 브랜드 및 상품이 펼쳐져 눈길을 끈다.
롯데면세점은 이번 웹드라마 시즌2 론칭을 고객 및 대중과 좀 더 가까워지는 계기로 삼았다. 제작 사실 공개 시에도 기존의 언론사 및 관계자 중심 제작발표회 형식에서 벗어나 라이브 스트리밍 방송을 도입, 팬들과 직접 소통하는 시간을 가지며 웹드라마 티저 및 하이라이트 공개, 출연진 응원 영상, 여주인공 고원희 전화연결, 퀴즈쇼 등 팬들을 위한 자리로 꾸몄다. 롯데면세점은 '퀸카메이커'의 본편 외에도 메이킹 필름을 함께 공개해 시청자들이 현장의 생동감을 느낄 수 있도록 했다.


겸손과 개방성은 종교적(영적) 진리를 내면화하는 일에 잠재해 있다. 겸손은 특별히 위대한 시기에 걸쳐 집단적 동의와 합의로써 더욱 뒷받침받고 있다. 참된 권위는 공식으로 인정되고 진실성이 검증되었을 뿐 아니라 신뢰할 수 있는 것을 의미한다. 그리하여 신적 실체는 매우 광대한 시간에 걸쳐 널리 산재하는 문명들에 근원적이고 내재적이다. 전능하고 전지하며 편재하는 신성의 실체는 널리 퍼져 있는 부족 문화에도 고유할 뿐 아니라 모든 종교적 영적 시스템의 특성이 되고 있다.
참된 권위는 의식 조사로 확인된 본질을 반영한다. 유효한 권위는 도움을 주고 보호해주며 힘을 부여하는 것으로 볼 수 있다. 진리는 진실한 권위에 내재적이며 따라서 존중받을 만하고 동의나 설명을 필요로 하지 않는다.
특히 오늘날 세계에서 권위로 인지되는 것은 대중의 의견에 크게 영향을 받으며 종종 그 가르침이 본질적으로 오류인 사이비 권위를 권위로 오인하는 경우가 많다. 호평과 명성에도 불구하고 200 미만에 훨씬 못 미치는 영적(종교적) 지도자와 정치 지도자들이 많이 있다. 그리하여 인기나 과장은 본질을 파악하는 데 있어 쓸모 없다.
마음으로 하여금 배울 자세가 되도록 하는 합리적 겸손이 학습에 기초적이다. 그렇게 되면 마음은 입증가능한 참 지식을 흡수하고 내면화하여 하나가 될 수 있다. 성공의 열쇠는 참된 권위에 대해 경쟁적 시기심, 질투나 적대감을 가지고 저항하거나 공격하는 것보다 연구하고 모방하는 데 있다.
"마치 ..인 것처럼 행동하는" 학습 기법이 있는데 그것은 바람직한 행동, 특성 및 태도를 시각화하고 시연해 보는 것을 말한다. 이 과정에서도 "나는 할 수 없어"와 같은 저항이나 부정적 태도가 표면화될 수도 있다. 시각화와 시연이 다양한 영역에서 성과, 신념 및 진보에 도움이 된다는 것이 발견되었다(Petras, 2006). 마음에 있는 것은 무엇이든 드러나는 경향이 있으며 스포츠와 심지어 사업을 비롯해서 다양한 분야에서 이 기법을 이용하고 있다. 의식 수준이 높을수록 마음에 있는 것이 실현될 가능성은 커진다. 그리하여 '고귀한 목적에 기여하는' 해답을 구하면 그저 개인적이고 이기적인 바람과 이득의 실현을 표명하는 것보다 더 강력한 효과가 있다.
위기와 재앙
앞서 기술했듯이 아주 큰 재앙에서 살아남은 이들은 그들이 열심히 그리고 뜨겁게 기도했다고 보편적으로(99%) 밝히고 있다. 역설적으로 어떤 생존자들은 (특히 토네이도에서) 가장 최악의 위기 동안 아주 깊은 평화의 상태(지수 600)였다고 말했다. 아주 철저히 승복할 때 두려움은 사라진다.
포기함으로써 불가피해 보이는 상황을 받아들인 결과는 그보다는 좀 덜하지만 같은 현상이다. 이러한 승복은 상상으로 '머리에 총을 대는' 기법으로도 배울 수 있는데 즉 "머리에 총을 대고 있다면 이러저러한 욕망을 포기할 것인가?"라는 질문을 던지는 것이다. 이러한 상상력을 이용하는 방법은 우리가 '가상의 상황에서 할 수 있는' 의식을 일깨우며 따라서 진짜 문제는 '할 의지가 있는지' 여부에 있다는 깨우침을 준다. 이런 식으로 저항이란 의지로써 극복되는 것이다.
강압


미국의 방송사들이 급변하는 모바일 환경에 대처하기 위해 모바일 공동전선을 구축한다. 방송사들에게도 최근 불고 있는 모바일 붐이 `강건너 불`은 아니었던 모양이다.
폭스,NBC 등 방송사와 콕스,허스트텔레비전,가넷 브로드캐스팅,미디어 제너럴 등 9개 지역방송그룹들은 미국 전역을 대상으로 모바일 콘텐츠 서비스를 제공하기 위해 합작법인을 설립하기로 했다고 13일(미국 현지시간) 공식 발표했다.
이 합작 법인에 참여할 방송사업자는 벨로,콕스미디어그룹,폭스,가넷 브로드캐스팅,허스트 텔레비전,ION텔레비전,미디어 제너럴,메리디쓰그룹,E.W.스크립스,NBC,포스트-뉴스위크 스테이션,레이컴 미디어 등 총12개 방송그룹이다. 이 사업을 위해 9개의 지역 방송사들은 먼저 `펄 모바일 DTV컴퍼니`를 설립할 계획이라고 한다.
합작법인에 참여하는 방송사들은 콘텐츠 제공,마케팅 자원의 활용,자본 투자 등에서 공동 협력하기로 했으며,방송방식은 ATSC(Advanced Television Systems Committee)가 모바일 기기용으로 제정한 개방형 방송전송시스템 표준인 ‘ATSC-M/H’ 를 채택하기로 했다.
모바일 합작법인은 주주사들의 방송콘텐츠를 스마트폰 등 모바일 기기에 공급할 예정인데 주로 스포츠,연예 프로그램을 비롯해 생방송,주문형 비디오,전국 및 지역 뉴스 등을 제공할 것으로 보인다.
국가적인 재난이나 비상사태 발발시에는 지역 및 전국 비상방송 체제도 도입키로 했다.
이번 컨소시엄에 창여키로 한 폭스TV의 잭 애버네씨 CEO는 보도자료를 통해 “우리는 전국적인 모바일 텔레비전을 가능케하는 플랫폼을 구축한다는 것에 상당히 고무되어 있다”며 “산업과 기업의 경계를 넘어 소비자들에게 방송 콘텐츠를 제공하는 모바일 사업의 첫걸음을 이제 막 내디뎠다”고 말했다.
NBC로컬 미디어의 존 왈라스 대표도 “이번 합작사 설립은 차세대 비디오 콘텐츠 소비를 준비하는 일”이라며 “미국 소비자들에게 효율성과 신뢰성 높은 광대역망을 제공하려는 FCC의 목표와도 합치된다”고 말했다.
허스트 텔레비전의 데이비드 바렛 대표는 지역방송의 관점에서 이번 합작법인의 의미를 설명하고 있다. 그는 “지역 방송사들은 미국 미디어 산업의 기둥‘이라며 "모바일 사업 진출은 지역방송의 미래"라는 해석을 내놓았다.
한편 이번 방송사들의 모바일 사업 공동 진출은 최근 훌루,넷플릭스 등 온라인 동영상 서비스 업체들의 방송 및 영화 콘텐츠 제공이 확대되고 있는 시점에 이뤄지는 것이어서 비상한 주목을 끌고 있다.


그리스도인들은 모두 서로 사랑해야 합니다. 그리스도인들은 하나님을 아버지로 모시는 한 가족이기 때문에 서로 사랑하는 것이 당연합니다. 우리는 사랑에 대해서 누군가를 좋아하는 감정을 말하거나, 다른 사람에게 베푸는 것으로만 생각합니다. 하지만 사랑은 자신의 생활습관을 통해 먼저 표현되어야 합니다. 바울은 데살로니가 교인들이 형제사랑에 대해서 잘하고 있다고 칭찬합니다. 형제사랑에 대해서 더 열심히 하라고 권면하면서 형제사랑의 실제적인 삶에 대해서 권면합니다.
1. 형제사랑은 침착해야 합니다.
바울은 형제사랑의 첫 번째 실천은 조용한 삶이라고 말합니다. 조용한 삶이란 복잡하지 않고, 안정된 삶을 말합니다. 분주하고 요란한 생활은 다른 형제를 방해하는 일입니다. 당시 데살로니가 교인들 중 일부가 이단의 영향으로 예수님의 재림과 마지막 종말에 지나치게 동요되어 열광적으로 신앙 생활하는 교인들이 있었습니다. 그들은 늘 흥분해 있었고, 일상적인 생활을 제대로 하지 못하고 소홀히 하였습니다. 자신만 그렇게 한 것이 아니라 다른 믿음의 형제들은 선동하기도 했습니다. 공동체 내에서 한 사람의 행동은 그 공동체 전체의 삶에 영향을 미칩니다. 형제사랑은 작은 일로 쉽게 동요하거나 극도의 불안에 빠지지 않고 평안한 삶을 유지하는 것입니다. 그것이 다른 형제를 사랑하는 방법입니다.
2. 형제사랑은 간섭하지 않습니다.
바울은 다른 형제를 간섭하지 말고 조용히 자기 일을 하라고 명령합니다. 일부 그리스도인들이 잘못된 열정과 조용하지 못한 삶으로 인해 다른 형제의 삶에 지나치게 간섭하기 시작했습니다. 그들은 종말에 대한 잘못된 생각으로 아무 일도 하지 않고 다른 사람들의 일에 쓸데없이 참견하여 일을 만들기만 하였습니다(살후 3:11). 바울은 그들에게 다른 형제들의 삶에 대해서 간섭하지 말고 자기 일만 하라고 명령합니다. 다른 형제에 대한 사랑으로 관심을 보이는 것과 잘못된 열정으로 지나치게 간섭하는 것을 구분하는 것은 쉽지 않습니다. 관심이 지나치면 간섭이 됩니다. 관심은 형제의 아픔을 치유하지만 간섭은 다른 형제의 마음에 상처를 줍니다. 형제사랑은 마음에 상처를 주는 지나친 간섭을 멈추고 자기 일에 집중하는 것입니다.
3. 형제사랑은 부지런해야 합니다.
데살로니가 교인들 중에 잘못된 신앙으로 일하지 않고 게으른 사람들이 있었습니다. 데살로니가 교인들은 형제사랑으로 서로를 돌보는 것으로 소문난 교회였습니다. 하지만 그 사랑의 법을 이용하여 스스로 일을 할 수 있음에도 불구하고 일을 하지 않는 사람들이 있었습니다. 당시 데살로니가 지역에 사는 헬라인들은 손으로 일하는 것을 경멸했습니다. 그들은 손으로 일하는 것은 노예들이나 하는 것이라고 생각했습니다. 하지만 그리스도인들의 형제사랑에는 부지런한 생활습관이 필요합니다. 부지런히 자신이 할 수 있는 일을 함으로 다른 형제에게 부담을 주지 않는 것이 형제사랑입니다. 형제사랑을 실천하기 위해서는 일하는 공동체가 되어야 합니다.
형제사랑은 다른 사람에게 베푸는 것만 아니라 다른 형제에게 피해를 주지 않는 것도 역시 매우 중요한 형제사랑의 실천입니다. 일할 수 있는 자들은 부지런히 일함으로 다른 형제에게 부담을 주지 않고, 오히려 도움이 필요한 사람들에게 도움을 주어야 합니다. 이러한 형제 사랑을 형제사랑을 실천할 때, 안 믿는 사람들로부터 존경을 받고, 하나님께 영광을 돌리게 됩니다.


이와 더불어 천장에 빛나는 초승달, 별, 트리 모양의 빛나는 조형물을 설치해 별마당도서관은 13m 높이의 대형서가와 북트리가 어우러지는 환상적인 크리스마스 도서관을 연출했다. 트리 하단에는 조명을 설치해 트리 전체가 빛나게 하고, 트리 밑에는 앉아서 책을 읽을 수 있는 벤치도 설치했다.
스타필드 고양에는 레고 브릭 600만개를 활용해 만든 ‘레고 산타마을’을 오는 9일 선보인다. 5m 높이의 레고 트리를 비롯해 산타, 루돌프 등 레고로 만들어진 산타 빌리지와 브릭 체험존, 팝업스토어 등을 구성해 레고와 함께 즐기는 크리스마스를 연출했다.
특히 어린이들이 직접 체험할 수 있도록 체험 존에는 레고 브릭 100만개를 준비해 방문객들이 5m 크기의 대형 레고 트리와 눈사람 등 크리스마스 대표 상징물들을 직접 만들어 특별한 장관을 연출할 전망이다. 또, 행사기간 중 유튜브 크리에이터를 초청해 레고 만들기 강좌 등을 진행해 매장을 찾는 어린이들의 꿈을 키워줄 예정이다.
스타필드 하남에는 행운을 상징하는 골드 트리로 장식된 골드포레스트(GOLD FOREST)를 9일부터 선보인다. 매장 천장까지 뻗어 있는 16m 높이의 골든 트리, 2.3m 높이의 소형 트리 15개, 그리고 순록, 징글벨, 별 등 다양한 금빛 소품들을 활용해 매장 전체를 금빛 크리스마스 분위기로 바꿀 계획이다.