여성 의류 브랜드 임블리를 관리했던 임지현 전 부건FNC 상무 측이 검사 출신 변호사를 선임해 블랙컨슈머에 대해 본격적인 반격에 나선다.
17일 검찰과 경찰 등에 따르면 부건FNC를 창업한 박준성 대표는 인스타그램에서 ‘임블리쏘리’라는 계정으로 활동하는 김모씨를 정보통신법상 명예훼손으로 고소하고, 오는 18일 서울 금천경찰서에 고소인 자격으로 출석해 조사를 받는다.
박 대표는 검사 출신인 김윤상(50‧사법연수원 24기) 변호사를 추가 선임했다. 김윤상 변호사는 2013년 대검찰청 감찰1과장으로 있던 중 “차라리 전설 속의 영웅, 채동욱의 호위무사였다는 사실을 긍지로 남기고 가겠다”는 글을 검찰 내부 전산망에 올린 뒤 사표를 낸 인물이다. 당시 황교안 법무부 장관은 혼외자 파문을 문제 삼고 채동욱 검찰총장의 감찰을 지시했다.
김 변호사는 이날 중앙일보와 통화에서 “법무부 상사법무과장을 지내면서 블랙컨슈머로부터 고통 받는 기업을 접한 경험이 있다”며 “잘못한 점이 있다면 해당 부분만 책임을 지면 되는 문제를 마녀사냥처럼 기업 전체를 죽이는 식의 블랙컨슈머 행동은 바로 잡아야 한다”고 말했다.
식품의약품안전처는 지난 5월 부건FNC 화장품 ‘블리블리 워터 물광밤’에 대해 8월까지 광고업무정지 처분을 내렸다. 부건FNC의 다른 화장품에 대해서도 수거 검사와 현장 방문 조사가 진행 중이다. 공정거래위원회에서도 부건FNC 외에 온라인 쇼핑몰 전반에 대해 전자상거래법 위반 행위가 있는지 일제 점검에 들어갔다.
강용석 변호사가 임블리와 관련해 올린 영상 메인 화면. 조회수 91만회를 넘겼다. [사진 유튜브]
여성의류 임블리‧탐나나와 남성의류 멋남, 화장품 블리블리 등 브랜드를 가진 부건FNC는 지난해 매출 1700억원을 달성했다. 박준성 대표는 국민대 재학 중인 2004년 가족에게 빌린 종자돈 70만원으로 남성 의류 온라인 쇼핑물부터 시작해 사업을 키워왔다. 임블리 브랜드는 미국과 중국 쇼핑몰 진출을 진행하고 있다. 김 변호사는 “자라나 H&M과 같은 글로벌 기업이 될 수 있는 기업을 과도한 블랙컨슈머 행동으로 앞길을 막아서는 안된다”고 지적했다.
한편 임블리 문제점을 지적하는 일부 인스타그램 계정은 강용석(50‧사법연수원 23기) 변호사를 최근 선임했다. 강용석 변호사는 지난 4월 유튜브에 ‘아무도 몰랐던 임블리의 충격적 과거 폭로’라는 제목의 영상을 통해 임블리의 빚투 문제를 지적했다. 해당 영상은 조회수 91만회를 기록할 정도로 여전히 관심을 끌고 있다.
부건 FNC 박준성 대표는 영상이 공개된 뒤 “강용석씨가 했던 말은 사실이 아니다”며 “심지어 당시 사건을 맡았던 변호사로서 이 내용이 전혀 ‘사실이 아님’을 누구보다 잘 알고 있음에도 불구하고, 많은 사람들이 사실을 오해할 수 있게끔 말하고 이 이야기를 흥미 유발 소재로 이용했다”고 밝혔다.
임블리와 빚투 문제 얽힌 관계자 판결문에 등장하는 강용석 변호사
임블리 측에서 중앙일보에 제공한 법원 판결문에 따르면 유튜브 영상에서 빚투(돈을 갚지 않는 의혹을 미투 운동에 빚대어 부르는 별칭) 문제로 거론된 관계자는 2016년 7월 강용석 변호사를 통해 차용증을 실제 문서인 것처럼 속여 법원 민원실에 제출하기도 했다. 임블리와 빚투 문제로 얽힌 관계인이 2018년 9월 인천지법 부천지원에서 사기미수‧사문서위조 등 혐의로 징역 3년 6월을 선고 받기 전부터 강 변호사를 알고 있었음을 짐작할 수 있는 대목이다.


2005년 11월 출간된 마시멜로 이야기는 9개월 만에 서점 출고 기준 누적판매부수 100만부를 돌파했으며 올 9월 초까지 38주째 한국출판인회의가 집계한 종합 베스트셀러 1위를 차지한 책이다. 특히 유명 방송인인 정씨를 번역자로 내세운 것이 판매에 큰 영향을 미쳤다는 평가를 받았다.
하지만 최근 전문 번역가 A씨가 출판사 측과 이 책의 번역자로 제3자를 내세울 수 있으며 이를 비밀로 하기로 했다는 내용의 계약을 했다고 주장한 것으로 알려지면서 대리번역 의혹이 제기된 것.
한경BP 관계자는 이와 관련, 11일 "번역가 A씨와 마시멜로 이야기의 원서 번역을 계약하면서 계약서에 책 번역자로 제3자를 내세울 수 있고 이를 비밀로 하기로 명시한 것은 사실"이라고 인정하고 "A씨는 책의 번역자로 자신의 이름이 명시되지 않을 것이라는 사실을 감수하고 계약했다"고 주장했다.
이 관계자는 "일단 A씨가 번역을 시작했지만 정지영씨가 여성적 취향과 감각으로 다시 번역을 하는 것이 낫겠다고 판단해 정씨에게 번역을 맡겼다"며 "정씨에게 원문을 보내 번역을 의뢰했다"고 말했다. 그러나 원문과 함께 A씨의 번역본도 정씨에게 보냈는지는 확인하지 않았다.
한경BP 측은 이번에 제기된 대리번역 의혹과 관련된 출판사 입장을 12일 밝힐 계획이다.
한편 정씨측은 일부 언론에 "출판사로부터 원문을 받았으며 정씨가 번역을 한 것이 맞다"고 말했다.


누구나 믿을 수 있는 온라인, 모바일 광고 환경의 조성을 위하여 노력하고 있는 한국온라인광고협회 김유탁 회장을 만났다.
Q. 한국온라인광고협회 소개를 부탁한다. A. 근본적으로 온라인광고협회는 ‘시장활성화’에 대해 가장 무게를 두고 있다. 협회와 회원사들은 ‘온라인 광고의 시장활성화를 어떤 방법으로 하는 것이 좋은지’에 대한 대화를 통해 함께 발전해나가고자 노력하고 있다. 또한 이것이 협회 설립의 목적이다. 그리고 한국온라인광고협회는 정부와 손을 잡고 시장 질서 확립을 위해 주력한다. 정부가 개입할 수 없는 부분은 한국온라인광고협회가 적극적으로 개입하여 온라인광고의 발전을 도모하며 불법 온라인 광고에 대해서 분쟁조정위원회를 통해 조정한다.
Q. 한국온라인광고협회에서 회원들의 이익을 위해 가장 중요시 하는 부분은? A. 2015년 온라인광고협회에서는 온라인광고 시장활성화와 업계 평가 상승을 중심으로 협회 회원사들에게 직접적으로 이익이 될 수 있는 사업들을 추진해 나갈 계획이다. 한국온라인광고협회는 시장활성화를 위해 정부기관과 업계, 해외업체와 국내 업체, 방송광고와 온라인 광고, 업계와 소상공인 등 이해 구성원 간의 상생과 협회사 경쟁력 육성 및 이를 기반으로 한 해외 진출의 교두보 마련에 박차를 가하고 있다. 현재 온라인 광고의 중요성 및 경제 창출효과, 고용창출효과에 비해 업계 평가 상승이 제대로 이루어지지 않고 있다. 이에 정부기관에 업계 문제점과 개선방안을 꾸준히 제안하고 있다.
Q. 오프라인과 온라인 광고를 비교했을 때 온라인 광고의 장점과 영향력은 무엇인가?
A. 기본적으로 온라인 광고는 디바이스의 혁명이라고 말할 수 있다. 디바이스가 변화되면서 소비자의 행동은 바뀌었다. 예를 들어, 이전 소비자는 일방적인 광고의 정보를 그대로 받아들였다면 이제는 직접 참여하는 형태로 바뀌었다. 한마디로 소비자 주권시대가 도래한 것이다. 그래서 온라인광고는 주도적으로 변했고 그만큼 많이 성장하였다. 전체 광고 중 온라인 광고가 차지하는 비율은 30%이다. 이전에는 오프라인 광고 대행사와 온라인 광고 대행사가 별개로 존재 했다면 현재는 벽이 허물어졌고 통합된 형태이다. 이제는 온라인 광고가 본격적으로 오프라인 광고를 뛰어넘지 않을까 예상된다.
Q. 국내 온라인 광고의 가장 큰 문제점은 무엇인가?
A. 정부에서 온라인광고의 시장활성화를 위해 상당 부분 도와주고 있다. 하지만 글로벌 업체들이 로컬의 관행을 무시하고 국내로 들어와 독자적으로 활동하는 부분이 있다. 그럴 경우 온라인 광고 의 발전에 저해 요인이 되기 때문에 개선이 필요하다. 글로벌 업체들은 온라인광고협회의 협력을 통해 ‘윈윈’ 해야 한다. 또 다른 문제는 한국언론진흥재단의 정부 광고 독점이다. 이 밖에도 오프라인 종합대행사의 대대행으로 인한 문제, 광고 제작비 침 솔루션 이용비 현실화 등 각 광고업계 주체별로 다양한 문제점이 산재되어 있다.
Q. 국내의 경우 한 플랫폼이 온라인 광고를 독점을 하고 있는데 다른 매체도 함께 발전하면 온라인 광고의 발전에 기여를 할 수 있다고 생각하는가?
A. 물론 공정한 경쟁이 하면 더 발전할 것이라고 생각한다. 생각보다 제로성 게임이 되는 경우가 있다. 부익부 빈익빈이 커지는 것이다. 이것은 안타까운 현실이지만 이보다 다양한 플랫폼이 계속해서 생겨나는 것에 대해 기대를 하라고 말하고 싶다. 이로 인해 온라인광고 시장은 더 클 것이라고 예상한다. SNS를 기반한 다양한 플랫폼을 통하여 색다른 광고가 나올 것을 기대해도 좋다.
Q. 한국 온라인 광고협회에서 불법 온라인 광고를 예방하기 위한 대안이 있는가? A. 온라인광고협회 주도적으로 회원사들과 함께 불법 온라인 광고 업체에 대해 분쟁조정으로 권고를 주고 있다. 모든 산업에는 양이 있으면 음이 있다. 우리나라가 민주주의 국가이다 보니깐 표현의 자유가 허용된다. 그래서 불법광고는 아니지만 소비자나 네티즌을 불편하게 하는 광고들이 있다. 이것들을 최소화하기 위해서 노력해야 하지만 소비자들도 온라인광고의 좋은 점이 훨씬 더 많다는 것을 알아줬으면 좋겠다. 우리가 TV를 무료로 시청할 수 있는 것은 광고 때문이다. 그리고 포털사이트를 무료로 이용할 수 있는 것도 광고 덕분이다. 그래서 네티즌은 손쉽게 필요한 정보를 얻을 수 있다. 그리고 온라인 광고의 올바른 성장을 위해서 한국 온라인 광고협회에서 정부와 함께 계속 발전해 나갈 것이라는 것을 기억해주길 바란다.
Q. 모바일 광고의 성장을 어떻게 내다 보는가? A. 2014년 모바일 광고비는 약 74% 성장한 8,329억 원을 기록하며 온라인 광고 시장의 성장을 이끌었다. 2015년에는 27%의 성장을 예상하고 있다. 특히 이중에서도 동영상광고의 성장이 가속화 될 것이다. 이에 맞춰 온라인광고회사들도 사업 방향을 재정립 해야 한다. 데이터분석과 소셜미디어 운영 관리, 신속하고 지속적인 컨텐츠를 제작하여 온라인광고회사를 뛰어넘는 디지털마케팅 회사로의 도약이 필요하다.
Q. 한국온라인광고협회에서 회원사들과 함께 추진하고 있는 사업이 있다면?


스웹테일은 단 한 명의 롤스로이스 애호가를 위해 만들어진 코치빌드(Coachbuild, 구동계와 구분된 자동차의 차체와 실내만을 따로 맞춤 제작하는 방식) 모델이다. 이 고객은 현대적으로 해석한 자신만의 2인승 롤스로이스 디자인에 대한 아이디어를 갖고 롤스로이스를 방문했으며, 그 결과 1920년대식 롤스로이스 디자인이 반영된 모델이 탄생했다.
스웹테일 – 비전을 현실로
스웹테일에서 가장 눈길을 사로 잡는 것은 파르테논 신전 모양의 롤스로이스 그릴을 새롭게 재해석한 차량 정면의 과감한 디자인이다. 현재까지 제작된 롤스로이스 중 가장 큰 알루미늄 그릴은 손으로 직접 연마해 거울과 같이 매끄러운 마감을 자랑한다. 헤드라이트를 비롯해 차량 정면의 주변부를 모두 감싸는 알루미늄과 대비되도록 차체는 검은색으로 처리해 더욱 강렬한 인상을 준다. 역시 검은색으로 통일감을 준 범퍼 하단 그릴 격자는 스웹테일만을 위해 3D 프린터로 제작됐다.
스웹테일은 마치 그 자체가 요트의 선체처럼, 차체 표면에 눈에 띄는 경계선이 없이 유려하게 이어지며, 자동차 후면 범퍼 부분은 점진적으로 상승하는 시각적 효과를 줄 수 있도록 디자인돼 그야말로 이름에 걸맞는 ‘섹시한 후미’를 완성했다. 이 모델의 식별번호이자 등록번호인 숫자 ’08′은 모두 알루미늄 주괴로 제작됐으며, 손으로 직접 연마해 광택을 냈다.
웅장하면서도 현대적인 내부 디자인
스웹테일의 인테리어는 단순함과 미니멀리즘 철학을 바탕으로 아름다운 소재의 가치를 최우선으로 고려, 개폐장치를 최소 수준으로 억제했다. 마카사 에보니(Macassar Ebony)와 팔다오(Paldao) 두 가지 목재를 아낌없이 활용해 클래식하면서도 모던한 디자인을 완성했으며, 우드 장식들은 모카신(Moccasin) 및 다크 스파이스(Dark Spice) 색상의 가죽으로 덮인 시트, 암레스트 및 대시보드와 매력적으로 어우러진다.
1920년대와 30년대 롤스로이스가 정립한 대륙을 넘나드는 GT(Transcontinental GT) 정신에 충실한 뒷부분은 글라스 립(glass lip)으로 빛나는 널찍한 나무 선반과 모자 선반이 차지한다. 이들은 모두 백라이트를 통해 그 자체로 이미 아름다운 디자인 요소가 된다.
대시보드는 미니멀리즘 기조에 따라, 오직 단 하나의 계기반이 있으며, 기존 롤스로이스의 작동 스위치들은 모두 다른 위치로 옮겨졌다. 스웹테일의 시계는 사상 최초로 빛을 통과시킬 수 있을 정도로 얇은 마카사 비니어로 수공예 제작됐으며, 티타늄으로 정밀가공된 시침과 분침이 시계를 더욱 빛나게 해준다.
스웹테일 내부에는 놀라운 기능이 숨겨진 두 개의 비밀 공간이 있는데, 하나는 코치 도어가 열리는 경첩 부분에 이른바 ‘패니어’라 불리는 동일하게 생긴 두 개의 저장공간이다. 버튼 하나로 열 수 있는 이 패니어에는 오직 스웹테일만을 위해 세심하게 제작된 두 개의 수제 비스포크 서류 가방을 수납할 수 있다.


안녕하세요 이해인입니다. 그간 어떻게 이야기해야 할지 또 어떻게 행동하는 게 맞는 것인지 망설이느라 또 현재 회사라는 울타리가 없어 어떻게 입장을 전해야 하나 고민하다 이렇게 이곳에 글을 씁니다.
결코 좋은 사안도 아니고 그래서 더 언급되고 싶지 않은 마음이 컸었지만 더 이상 저의 일을 아빠나 혹은 타인을 통해 이야기하고 싶지 않았기 때문에 직접 있는 그대로 사실을 이야기하고 싶었습니다. 언론을 통해 지인을 통해 전달된 이야기들에는 과장이 또 누군가의 2차 해석이 들어갈 수 있다는 생각이 듭니다.
실제로 저는 조작이 있었는지 없었는지는 알 수 없는 사람이라고 생각합니다. 그리고 그 여부가 제 삶에 있어 그렇게 중요한 부분인지도 잘 모르겠습니다. 많은 시간을 통해 삶은 누구에게나 공평할 수 없다는 걸 느꼈고 이번 일을 떠나 짧았던 이런저런 활동을 하면서 저를 응원해주셨던 팬들을 만날 수 있었던 기회가 운이 저에게는 있었던 것처럼 그저 ‘아이돌학교’라는 기회도 그저 제가 못 잡은 것 뿐이라고 생각하며 지내고 있을 따름이었습니다.
진실은 경찰 조사에서 밝혀질 거라고 생각합니다. 지금 논란이 되는 3천 명 오디션에 관해서는 처음에 참석하지 말라 하는 요청을 받은 것이 맞습니다. 만약 모두가 참석했다는 입장을 제작진분들이 말씀하시고 싶다면 그 친구들의 1차 오디션 영상을 공개하실 수 있으신지 묻고 싶습니다. 방송날짜와 실제 합숙 시작 일자는 엄연히 달랐습니다. 프로그램 촬영 내내 마음으로 느껴지는 제 추측은 제외하고 팩트로 정리 할 수 있는 제가 알고 있는 부분만 말씀드리겠습니다.
아이돌학교 ‘미스터미스터’ 경연 준비를 할 당시 프듀(프로듀스 101) 포지션 배틀처럼 팀 내에서 일등을 뽑는 경연 준비를 하다 갑자기 경연 당일 무대 위에서 팀 내 대결이아닌 팀과 팀 대결로 경연 룰을 바꾸고, 경연 중 다른 팀 퍼포먼스도 ‘까탈레나’는 라이브 댄스 포지션인 상대 조는 립싱크로 경연을 진행하고, 마지막 생방송 미션이었던 신곡 미션에서는 곡에 관한 오디션에서 떨어진 후 직접 저를 떨어트리신 분들께서 제작진분들이 저를 반대하셨다고 말씀하시며 미안하다는 멘트를 듣기도 했습니다. 이외에도 아무 음악도 틀지 않은 상태로 리듬을 타며 노래가 좋다고 말해달라는 둥 그냥 뒤를 보고 웃어달라는 등 드라마 씬 찍듯이 촬영한 적들도 있었었네요.
그 외에도 촬영 중간 전속계약서를 받은 인원은 기사에 나온바 와는 다르게 41명 전원이 아니었고 몇몇 인원이었습니다. 정말 전원 다 계약을 모두가 했다고 주장하신다면 이마저도 계약금이 들어간 계좌내역을 공개하면 될 일이라고 생각합니다. 아이돌학교가 떨어진 마지막 날 전날 데뷔할 것 같지만 하고 싶지 않아 하던 특정 참가자를 불러 달래는 모습에 나는 떨어지겠구나 라고 생각했고 혹시 몰라 미리 탈락 소감을 정리하며 그다음 날 무대 준비를 마쳤을 때 저는 그게 제 삶에 마지막 무대일 거라고 생각하고 올라갔습니다. 예상 그대로 저는 11등으로 탈락하게 되었습니다. 마이크를 주신 제작진분들께 묻고 싶습니다. 9등까지 뽑는 오디션 프로에서 아무도 하지 않은 탈락소감을 10등이 아닌 11등에게 시키신 이유는 뭐죠? 마지막에 저와 함께 인지도가 있던 서바이벌 출신 다른 참가자를 남겨두고 투 샷을 잡으셨을 때 무슨 생각을 하셨는지 궁금합니다.
얼마 전 뉴스에서 나온 이야기들처럼 5월쯤 양평 영어마을에 들어가 마지막 생방송 날까지 저희는 단 하루도 외부에 나온 적이 없습니다. 휴대폰도 압수당하고 프듀처럼 잠깐 합숙을 하고 나와 있는 시스템이 아니었기 때문에 또 보호를 받을 소속사가 없었기 때문에 가능했던 일이라고 생각합니다.
한 달에 한 번 정도 올리브영에서 필요 물품을 살 수 있었고, 식사 시간 제외한 시간은 먹을 수 있는 게 하나도 없었기에 그 시간을 피곤해서 자느라 혹은 아파서 이런저런 이유로 놓친 친구들은 그 영어 마을 내 매점이 있음에도 불구하고 가지 못하고 굶었던 게 맞습니다. 그래서 학교를 한 달에 한두 번 가는 친구들은 뉴스 내용처럼 옷 안에 몰래 음식을 숨겨오기도 했고 그마저도 몸수색하는 과정에서 빼앗기는 일이 다반사였습니다. 양평은 서울과는 기온이 다르고 체감상으로는 더 추운 곳이었습니다. 촬영이 막바지가 될수록 추워하는 친구들이 많아 이의를 계속 제기했고 그래도 절대 내보내는 줄 수 없다는 의견에 부모님께 택배를 딱 한 번 받을 수 있게 해줬습니다. 단지 이 모든 게 밥을 못 먹고 조금 추웠기 때문일까요? 제작진분들께서 따로 음식을 시켜 먹고 간식을 먹는 동안 저희는 남긴 음식을 따로 몰래 가져와 먹기도 하고 그야말로 인권이라는 것이 없는 촬영을 했습니다. 대부분 미성년자인 출연자들을 데리고 촬영준수 시간을 지키지도 않았고 창문 하나 없는 스튜디오에서 매일 피부에 병이 나는데도 자라고 강요하는 제작진들의 말에 따지고 따져 겨우 얻어낸 다른 숙소로 이동할 때 느꼈습니다. 말하지 않으면 바뀌는 건 없는 거구나.
병원도 선택해서 갈 수 있었습니다. 이 모든 건 사실 이 많은 인원을 통제할 수 있던 매니저 인력이 부족해서라는 걸 알고 있습니다. 그렇지만 그렇다고 그들이 편하자고 쭉 합숙을 진행하며 기본적인 지원도 하지 않은 건 바뀌는 사실이 아니라고 생각합니다. 5개월 내내 24시간 뭐 시간 개념 없이 촬영한 저희에게 법안이 생기기 전이라 출연료 하나 받지 못하고 그곳에 갇혀 생활해야 했던 이유가 단지 니들이 가고 싶어서 한 거잖아 라고 한다면 정말 할 말이 없지만 어떤 회사도 본인이 원해서 취직했기 때문에 불합리한 일들까지 참아야 한다고 강요할 수 없는 것이라 생각합니다.
떨어진 다음 날 계약 해지를 요구했고 그 당시 있던 조작 논란에 대해 진실이 뭔지 알려 달라 하였지만 너가 실검에 떠 있지 않냐 너 가 더 승리자인 거다 라고 하는 둥 더는 지쳐 팀이 하기 싫다는 제게 널 위한 팀을 만들어주겠다고 약속했습니다. 그리고 나가고 싶은 프로그램이 뭐냐고 그 당시 개인적으로 연락이 왔던 드라마나 여러 일들도 다 시켜줄 거고 연습실에 절대 방치하지 않을 거고 개인 활동하면서 팀 데뷔 준비할 수 있게 해주겠다고 약속하셨고 훗날 비교적 연습 기간이 짧았던 연습생 친구들과 함께 있을 때도 나는 여기서 데뷔 약속한 거 해인이 밖에 없다. 다들 준비 안 되면 해인이 혼자라도 시킬 거 다 라고 말씀을 하셨습니다.
당장은 마마(MAMA) 백댄서 준비를 해야 하니 좀 뒤로 미루자는 말에 그렇게 했지만, 마마가 끝나고 시기가 애매해져 활동하면 이미지 소모라는 말에 팀에서 맏언니고 리더가 연습에 집중을 해줘야 동생들이 잘 따라온다는 말에 정말 같이 연습했던 친구들 하나 보고 의지하면서 시간을 보냈습니다. 그 와중 프로듀스 48 이 한다는 기사를 보고 뭐라도 잡고 싶은 마음에 출연하고 싶다는 의사를 밝혔지만 너는 하지 않는 게 좋겠다며 말리셨고 그래서 저는 회사에 홀로 연습을 나가며 시간을 보냈습니다. 약속했던 10월 데뷔만을 바라보면서요.
연습생은 연습생 계약을 하고 아티스트는 아티스트 계약을 합니다. 계약금이 오가는 아티스트 계약은 서로의 역할을 충실히 해야 할 의무가 있습니다. 제가 계약 기간이 흘러가는 내내 연습생을 다시 할 거면 연습생계약을 했지 왜 아티스트 계약을 해야 했던 것 인지 모르겠습니다. 활동이라곤 라디오 한번 패션위크 한번이 전부였던 제게 뭐라도 시켜줬잖아 라고 하신다면 정말 할 말이 없지만 그렇게 하기 싫다는 사람을 잡아서 설득시킬 땐 적극적이시던 분들이 경제적으로 너무 힘들어 약속한 10월이 훌쩍 지난 올해 계약 해지를 요구하니 고위직 관계자분들께선 아무도 만나주질 않았습니다. 제가 요구한 건 대뜸 회사를 나가겠다가 아니라 구체적이진 않아도 진행방향을 제시해달라는 거였습니다. 처음 계약할 당시 이야기했던 데뷔프로젝트는 무산에 가까웠기 때문에 새 방향을 알고 싶었습니다. 근데 당장 말해 줄 수 있는 게 없다는 답변을 들었고 혼자서도 연기로도 당장은 플레이가 힘들다는 말씀에 전속계약서상 의무를 갑이 이행할 수 없다고 판단해 해지 합의를 요청한 것입니다.
정확히 2월이었고 해지 합의서상 날짜는 4월 30일로 명시되어있었으나 이마저도 매일매일 독촉해서 받아낸 해지 합의서에 실제 받은 날짜는 몇 개월 뒤인 여름쯤이었습니다. 해지 합의서에 실제로 붙어있던 포스트잇입니다. 저 포스트잇 한 장에 제 몇 년이 들어가 있다는 생각을 하면 허무한 마음을 감출 수가 없습니다. 말하고 싶지도 않았고 말해서 잃는 것밖에 없다는 걸 너무 잘 알지만 말하지 않으면 많은 오해를 낳고 훗날 후회하게 될까 사실만을 기록합니다. 좋지 않은 일로 글을 올리게 돼 죄송합니다.


병원 조직의 리더들은 갈수록 새로운 도전에 직면하고 있다. 제도의 변경, 글로벌화, 초 경쟁, 노조의 압력 및 소비자 욕구의 변화 등 불확실성은 점점 커지고 있다. 그렇더라도 조직의 리더는 조직관리, 성과관리, 사람관리를 성공시켜 지속가능성을 보장받도록 할 책임을 지고 있다. 기본적으로 리더는 혁신을 성공시키기 위한 조직개발을 잘못하면 성과달성에서 실패할 가능성이 크다는 것을 무섭게 인식해야 한다. 변화하는 상황을 돌파하기 위해 조직개발의 원리와 방법이 무엇인지를 찾아내고 수행하는 것은 병원관리자들에게 중요한 과제가 되고 있다.
가시적 성과와 직원복지 입증해야
모든 병원 관리자들은 자신의 병원이 경쟁적 조직으로 바뀌기를 원한다. 하지만 저항은 만만치 않다. 따라서 리더는 조직 개발의 필요성을 설득할 때 가시적 성과와 직원복지와의 연관성을 입증해야 한다. 조직개발 시 주된 논의는 성과와 관련된 시스템의 개선 문제와 더불어 근로자의 노동생활의 질이 어떻게 향상되는지에 관한 것이다. 그 다음으로 노동력 부족과 빈약한 재정 상태의 개선을 위한 방안을 다루어야 한다. 원가 우위, 진료서비스의 탁월성, 그리고 시장점유율 확대와 같은 조직의 가시적인 성과달성을 추구하더라도 그것이 직원들의 복지를 향상시키는데 어떤 영향을 주는지는 통계적으로 제시할 필요가 있다. 조직개발은 지시로만 되는 것이 아니라 합리적 설득을 통해서 이루어진다.
환자 욕구충족적인 개발에 집중해야
병원 관리자들은 단기적 성과를 위해서는 구성원들의 훈련과 개발에 집중할 수 있다. 하지만, 장기적 조직개발의 관점에서는 리더로서 신뢰와 학습에 기초한 새로운 조직문화 구축과 같은 지속적인 경쟁우위를 위한 시스템적인 문제 해결을 조직 전반에 설득적으로 촉구할 수 있어야 한다. 즉, 대부분의 병원들이 환자의 증대되는 욕구를 충족시키기에는 충분하지 못한 인력, 설비 및 재정과 같은 부족한 역량의 위기에 놓여 있다. 리더는 이와 같은 문제를 조직의 개발과 결합시킴으로써 더 신속한 치료, 혹은 더 시스템적인 문제 해결을 가져오도록 해야 한다. 인력을 줄이기 위한 것만을 목적으로 한 조직개발은 항상 부작용을 불러온다.
미래에 요구되는 역량을 재정의해야


객실 호텔은 40 에어컨이 설치된 객실에서 미니바, 노트북 크기의 금고, 위성 TV, 책상, 개별 냉난방 제어 등을 제공합니다. 모든 객실은 하드우드 바닥이 있으며 세련된 가구가 배치되어 있습니다.식사 아침마다 다이닝 룸에서 아침 식사를 드실 수 있습니다. 고객께서는 레스토랑에서 시칠리아 요리를 즐기실 수 있습니다.서비스 호텔에는 투어 데스크, 리프트, 수하물 보관실뿐만 아니라 회의실, 인터넷 액세스, 비즈니스 센터도 이용하실 수 있습니다.인터넷
개조 연도: 2012. 객실 수: 42.


성실한 납세로 인해 한 나라의 살림은 보다 풍요롭고, 기름지게 된다. 기름진 국가의 경영을 위해서는 무엇보다 성실하게 세금을 납부한 이들에게 보다 많은 혜택을 갖게 해주고, 성장을 발판을 마련할 수 있도록 동기를 부여해주는 것이 정부의 역할이자 책임일 것이다. 그런면에서 다가오는 3월 3일 ‘납세자의 날’은 계속 권장되어지고, 한순간의 행사가 아닌 꾸준한 나라경제와 개인의 성장을 밑받침해주는 계기가 되어야 한다. 국세청과 관세청에서는 각각 지난 22일 납세자의 날 훈․포상 예비명단을 공개했다. 이날 공개된 명단에서 대부분 기업들은 중소기업들이었다. 작지만 강한 그들의 기술력과, 도전정신이 납세자의 날 예비자 명단에 까지 이르게 했다. 납세자의 날의 의미와 혜택, 그리고 어떤 기업이 후보에 오를 수 있었는지 살펴본다. -편집자 주-
새정부 출범, 그리고 납세자의 날
다가오는 3월 3일은 납세자의 날이다. ‘납세자의 날’이 되면 경제부총리, 국세청장, 관세청장을 비롯한 경제단체장들이 모여 국민들이 세금을 잘 내준 점에 대해 감사의 뜻을 표한다. 납세자의 날은 지난 1996년 3월 3일 국세청이 발족한 이듬해부터 ‘조세의 날’로 지정된 뒤 1973년 3월 30일 대통령령에 따라 각종 기념일 등에 관한 규정을 공포․시행하면서 정부 주관 기념일로 지정됐다. 그러나 조세의 날이 납세의무를 너무 강조해 국민들에게 부담을 줄 수 있다는 이유로 2000년부터는 납세자가 주인이라는 ‘납세자의 날’로 바꾸어 기념행사를 치르고 있다.
전문가들은 실용주의로 구색을 갖춘 새 정부 역시 성실납세의무를 충실이 이행한 사람들에게 보다 많은 혜택을 주고 발전을 할 수 있도록 밑거름의 역할을 해야 한다고 입을 모으고 있다. 무엇보다 세금을 성실히 낸 납세자가 최우선이 되고, 성실신고를 한 납세자가 좀 더 우대를 받아야한다는 사실이 새로 출범하는 이명박 정부에서도 이어지기를 기대하고 있다.
‘정부포상 대상자 사전공개 검증제도’로 공정한 평가
국세청은 이미 지난해 연말 제42회 납세자의 날 포상자 선정 작업에 들어갔다. 국세청은 납세의무를 성실히 수행한 모범납세자와 국민의 납세의식을 높이고 국세행정 개선발전에 적극 협조한 자를 포상대상자로 선정했다, 정부는 이들에게 훈장․포장, 대통령․총리 표창을 수여하고 재경부장관상, 국세청장상 등을 표창하게 된다.
납세자의 날 수상자는 세무관서 추천 또는 본인 신청 후 공적심사위원회의 심의절차를 거쳐 선정된다. 이에 앞서 국세청은 특히 지난 22일 일선세무서에서 올라온 공적조서를 바탕으로 국세청은 55명, 관세청은 9명의 예정자를 공개했다. 국세청은 특히 행자부의 지침에 따라 ‘정부포상 대상자 사전공개 검증제도’를 시행했다. ‘정부포상 대상자 사전공개 검증제도’는 일반인들의 의견을 이메일이나 팩스를 통해 받고, 진위여부를 확인한 후 공적심의자료로 활용된다.
국세청은 이와 관련 예비수상자들에게도 명단공개에 대한 게재여부를 일일이 확인하는 작업도 잊지 않았다. 또한 보다 공정한 대상자 선정을 위해 외부 전문가로 구성된 모범납세자 추천위원회를 구성하기도 했다.
성실납세를 통해 국가재정에 기여한 사업자
납세자의 날 포상대상자는 모범납세자, 세정협조자, 모범세무서, 모범공무원이다. 모범납세자 선정기준은 ▲성실한 납세를 통해 국가재정에 크게 기여한 사업자 ▲세법, 기업회계 등 관련법령에 따라 성실신고한 사업자 ▲거래질서가 건전한 사업자 ▲계속적 사회활동 기업으로서 제조업·수출업 등 어려운 업종에 종사하면서 타 기업보다 성실하게 납세한 자 등이다.
다만, 국세청은 6개월 미만 휴업 후 다시 사업을 시작한 경우에는 계속사업자로 보되 휴업기간은 기간계산에서 제외하는 한편 총 결정세액 기준으로 법인사업자는 법인세 3000만원 이상, 개인사업자는 소득세 700만원 이상, 근로소득자는 300만원 이상인 자를 대상으로 선발했다.
“모범납세자로 선정되면 공항 전용심사대 사용”
모범납세자로 선정되면 다양한 혜택이 주어진다. 우선 공항 전용심사대를 이용할 수 있다. 다만 국세청장 표창이상 수상자로 법인 10억, 개인 1억 이상을 납부한 납세자, 또는 최근 6년간 세금포인트 누계가 6만점 이상인 납세자 등 납세성실도를 고려해 선정된다. 또한 해당 납세자는 동반 가족의 공항 출입국 시에도 전용 심사대를 이용할 수 있다.
훈장․포장, 대통령․총리 표창, 장관․국세청장 표창자는 포상일로부터 2년간, 지방국세청장․세무서장 표창자는 1년간 세무조사를 유예해 준다.
또한 기업의 자금사정 악화로 인한 징수유예․납기연장 신청 때 체납이력을 감안해 조세일실 우려가 없는 경우 납세담보제공을 면제해 준다. 특히 훈장․포장, 대통령․총리 표창, 장관․국세청장 표창자는 포상일로부터 3년간, 지방국세청장․세무서장 표창자는 1년간 세액 3억원 한도내에서 납세담보를 면제해 주고 있다.
국세청장 표창 이상 납세자에게는 국세민원증명 발급 시 ‘성실납세자 표창이력’을 표기해 발급해 주고, 세무서 민원봉사실 성실납세자 전용창구를 이용해 신속하게 민원처리가 이루어질 수 있도록 했다. 국세청 이외의 타기관에서 제공하는 우대혜택은(국세청장 표창 수상 납세자에 한함) ▲중소기업청 정책자금지원 심사 시 가점 부여 ▲조달청 물품구매적격심사 시 신인도 부문에 가점 부여 ▲신용보증기금 보증심사 시 보증한도를 타 기업에 비해 확대 ▲병역지정업체 선정을 위한 추천심사 시 가점부여 ▲지방자치단체가 운영하는 공영주차장 무료이용으로 국세청장이 배부한 성실납세자 스티커 부착차량은 1년간 무료이용이 가능하다.
뿐만 아니라 앞으로 공항귀빈실도 이용 가능해 질 수 있어 그 혜택은 무궁무진하다.
대기업은 극소수에 불과
많은 기업들이 납세자 포상자 대상에 오르면서 과연 어떤 업체가 어떤 상을 받게 될 지 여부에 대해 관심이 집중되고 있다.
삼성정밀화학, 에스케이씨가 대표적인 대기업이고 대부분 중소기업으로 명단이 이루어졌다. 삼성 특검법 논란이 대두되고 있는 상황에서 삼성 정밀화학이 대표적으로 예비자에 선정됐다는 것에 그 의미가 남다르다. 삼성정밀화학은 관세청 표창 예정자 명단에 올라갔다. 특히 관세청 포상예정자는 선발예정인원(8명)의 110%로(9명)이어서 포상이 확실시 되고 있다.
삼성정밀화학은 우수한 납세실적 뿐만아니라 사회공헌, 환경경영, 지속가능한 경영 발전사업에 박차를 가하고 있다.
또한 에스케이씨는 2006년도 매출액이 1조 2000억원가량으로 2005년에 비해 하락했으나 그 외에는 꾸준한 매출액 상승세를 이어가고 있다. 특히 에스케이씨는 최근 전자제품 제조업인 솔믹스를 인수, SKC가 지난해 실적 최악 국면을 마무리 짓고 올해부터 기업가치 상승국면에 진입할 것으로 증권 관계자는 전했다.
누가누가 탈까 ‘모범납세자상?’
국세청과 관세청에 추천한 납세자 예정인원 중 중소기업이 98%를 차지하고 있다.
이번 납세자 선정 대상자들 대부분 중소기업들은 대부분 끊임없는 기술력 개발과, 인증획득, 꾸준한 납세실적으로 우수한 경영을 이끌고 있다는 평가다.
특히 중소기업 중 (주)유유는 1941년 2월 순수자본으로 설립한 의약품 생산 전문업체로서 꾸준한 연구개발 투자로 우수한 의약품을 생산한 결과, 최근 수년간 고속성장으로 2005년 LG경제연구소 선정 20-20클럽에 들어가고, 2006년 포브스지 선정 아시아 200대 기업으로 선정 되는 업적을 이뤘다.
이밖에도 의약품 관련한 기업은 대웅제약과 부광약품. 이들 기업도 끊임없는 신약개발과 우수한 납세 실적을 기록해 납세자 명단에 올랐다.
특히 (주)JVM은 한국최초로 약제 자동화 기기를 개발한 기업으로, 세계유일한 기술력을 자랑하고 있다.
동문건설, 호반건설, 삼미건설 등 중견 건설업체도 호전을 보였다. 특히 동문건설은 각종 언론과 기관을 통해 동탑산업훈장, 모범 중소기업인상, 각종 히트상품선정 등 품질과 기술력으로 인정. 각종 언론에서 수상을 받았고, 재경부장관상, ISO품질획득으로 건설업계에서 믿음을 굳혀가고 았다.
대체 에너지 개발에 힘쓰고 있는 곳도 눈에 띈다. 대표적인 기업이 창해에탄올. 창해에탄올은 무수바이오에탄올과 정유5사에서 제공한 서브옥탄 휘발유를 SK인천정유에서 라이브랜딩 방식으로 혼합해 전국의 4개 시범 주유소에 공급 할 예정이다. 특히 온타임텍의 최대주주인 창해에탄올은 지난 1월 4일 온타인텍 주식 92만3077주(11.01%)를 추가확보, 144만3650주(23.87%)를 보유하고 있다.
(주)진로발효는 주정 제조업체로 1966년 중앙발효를 인수해 1984년 12월 우신발효(주)로 설립됐으며, 1986년 (주)진로발효와 1990년 진로식품(주)를 거쳐 1992년 3월 다시 (주)진로발효로 상호가 변경됐다. 주요 사업은 주정 및 살균제, 식품 선도 보존제 제품 등 제조이다. 2006년도에는 영업이익률이 29.41%, 자산이익율이 22.16%로 놀라운 기록을 선보이고 있다.
세계적 선진화에 앞장서고 있는 기업도 있다. 씨디네트웍스는 온라인게임, 온라인교육 사업 등으로 현재 세계 수십곳에서 활약하고 있다.
특히 씨디네트웍스는 국내 CDN(Content Delivery Networks) 시장의 70%이상을 차지 하고 있어 분야별 1위 기업이며, 세계 3대 CDN기업이다. 전 세계 40여개 도시에 3500여 대의 서버를 배치하고 있고, 초당 300GB이상의 아시아 최대 네트워크 인프라를 보유하고 있다.
이밖에도 원방테크, (주)소디프신소재, (주)태웅, 국도화학(주), 제이씨현시스템(주)등 제조업체들도 우수한 납세실적 뿐만 아니라 제조업체로써의 자긍심을 이어가고 있다. 중소기업들이 이러한 우수한 실력은 모범납세자 선정에 있어 우열을 가르기가 쉽지 않아 보인다.
김현준 국세청장, "2020년까지 자영업자‧소상공인에 대한 세무검증 등 배제"
무자격자 세무대리도 거짓 세무신고 때 조세범으로 처벌


강진일보 독자여러분, 군민 여러분, 향우여러분 반갑습니다. 신록이 우거진 6월입니다. 만물이 푸르름을 발산하고 있습니다. 들녘은 모내기를 하는 농민들의 일손으로 분주합니다. 모두들 가을의 풍성한 결실을 준비하느라 여념이 없습니다. 강진일보의 지난 8년도 풍성한 결실을 준비하느라 여념없이 땀흘린 세월이었습니다.
우리는 변화의 시대에 살고 있습니다. 지구촌이 인터넷이란 통신망으로 거미줄 처럼 연결돼 있고, 강진의 안방에서 외국의 TV 방송을 실시간으로 시청하는 세상이 됐습니다. 반면 농촌의 인구는 갈수록 줄어들어 지역신문의 존립근거가 위축되고 있습니다.
이때 강진일보의 사명은 무엇이어야 하고, 어떻게 생존해야 하는지 고민하지 않을 수 없습니다. 강진일보는 그 해답을 변화에서 찾고자 합니다. 변화의 시대에 맞춰 변화에 충실함으로서 미래의 가치를 찾고자 합니다. 큰 바다에서 바다의 흐름에 몸을 던짐으로서, 사즉생의 마음으로 과감한 변화로서 독자에게 사랑받고 전국 지역신문의 모범이 되는 활로를 찾고자 합니다.
지역신문이 변화하는 방법은 한가지라고 생각합니다. 그것은 좀 더 독자에게 밀착된 신문을 만든다는 것입니다. 독자의 피부에 더 가까운 신문, 독자의 고개를 끄덕이게 하는 신문, 독자가 그 흐름에 수긍하는 신문, 독자의 가려운 곳을 긁어주는 신문, 이것이야 말로 지역신문이 도달해야 할 지상의 가치가 아닐수 없습니다.
강진일보는 그동안 강진의 역사를 집중 조명하면서 주민들에게 읽을 거리를 제공하는 신문이 되고자 노력하였습니다. 강진의 병영상인을 발굴해 전국에 알렸고, 강진인물사 1, 2, 3권을 완성해 발행하는 성과도 거뒀습니다. 그리고 해방 후 우리 강진사람들의 70년 삶을 조명한 ‘해방 70년, 우리 강진은 이렇게 살았다’를 발표해 강진역사의 소중함을 지역주민들과 함께 나누었습니다. 그리고 병영상인을 집대성해서 ‘병영상인, 경영을 말하다’를 발행함으로서 명실공히 지역 역사를 재 조명하는 작업을 꾸준히 진행했습니다.
앞으로 강진일보는 강진의 더 많은 역사를 보듬으면서 여러분에게 읽을 거리를 제공하는 전국 제일의 신문이 되고자 합니다. 언론은 이제 예전의 모습으로는 생존할 수 없으며, 활동 영역 역시 지리적인 경계가 무너져 내리고 있습니다. 이제 지역 언론은 해당지역에 새로운 부가가치를 창출시키고, 그 과일을 함께 공유하는 공존이 필요합니다. 일방적이고 표준화된 정보 전달이 아니라 독자와 소통하면서 가려운 곳을 긁어주며 동고동락하는 친구와 같은 언론이 필요합니다. 강진일보는 그런 언론이 되겠습니다.
발행 영역도 과감하게 넓힐 것입니다. 주변에는 우리가 알아서 좋을 소식들이 참 많습니다. 장흥에도 많고, 영암에도 재미있는 일들이 있습니다. 강진일보는 주변 지역으로 진출 강진 사람들과 이웃 지역 사람들을 연결할 것입니다.
이런 저런 강진일보의 역할이 많을 것입니다만, 가장 중요한 것은 언론 고유의 기능에 충실하는 것입니다. 언론의 사명과 기능은 비판에 있습니다. 강진일보는 그 기능에 충실할 것입니다. 어떻게 비판을 할 것이냐. 성역 없게 할 것입니다.


전기차의 현주소와 이 새로운 차가 향후 자동차 시장과 우리의 일상을 어떻게 변화시킬지 보여주는 『전기차 시대가 온다』. 지금 내연기관차에 버금가는 주행거리와 성능으로 도로 곳곳을 장악해나가고 있는 전기차 시장의 흐름을 분석하면서 전기차 구매를 위한 최고의 타이밍을 설득력 있게 보여준다.
영업소만 방문하면 모든 게 해결되는 내연기관차와 달리 아직까지 생산량도 적고, 전기차 전용 혜택을 받기 위해 구매자가 알아야 할 절차들이 생각보다 많기 때문에 전기차만의 독특한 구매 절차를 친절히 알려주고, 지금 시중에 나와 있는 전기차 모델들에는 어떤 것들이 있는지부터 비교 검토해준다.
또 충전 문제, 정비 방법, 보험 가입, 배터리 오래 쓰는 법 등 전기차 구매 후 겪게 될 수 있는 문제 상황에 적절히 대처하는 법을 자세하게 알려주고, 자동차를 넘어서 소형 발전기이기도 한 전기차를 가족 캠핑이나 비상 전력 장치같이 생활 전반에 활용할 수 있는 팁까지 소개해 전기차의 숨겨진 매력을 보여준다.
저자 김유진
저자 : 전진환
저자 전진환
정비는 어떨까? 내연기관차의 10년간 정비료는 약 1,000만 원, 1년 에 약 50~100만 원 정도라는 조사 자료가 있다. 이 비용의 대다수는 엔진오일 등 각종 오일류 교환, 점화플러그나 타이밍벨트 등 일반 부품 교환 등인데 이러한 일반 관리가 없어진다. 브레이크를 밟을 일이 없어 브레이크패드도 갈 일이 줄어든다. 즉, 타이어나 에어컨필터를 제외하고는 거의 모든 일상 정비가 없다는 의미다. 값비싼 배터리가 고장 나는 상황이 고민되기는 하지만 제조사가 10만km 이상 보증하고, 전기차 보험에 서도 배터리 파손을 보상해주는 특약이 ... 더보기
정비는 어떨까? 내연기관차의 10년간 정비료는 약 1,000만 원, 1년 에 약 50~100만 원 정도라는 조사 자료가 있다. 이 비용의 대다수는 엔진오일 등 각종 오일류 교환, 점화플러그나 타이밍벨트 등 일반 부품 교환 등인데 이러한 일반 관리가 없어진다. 브레이크를 밟을 일이 없어 브레이크패드도 갈 일이 줄어든다. 즉, 타이어나 에어컨필터를 제외하고는 거의 모든 일상 정비가 없다는 의미다. 값비싼 배터리가 고장 나는 상황이 고민되기는 하지만 제조사가 10만km 이상 보증하고, 전기차 보험에 서도 배터리 파손을 보상해주는 특약이 있으니, 이를 활용할 것을 추천한다.
_[Chapter 1 무엇이 전기차를 사고 싶게 만드는가] 中
브레이크를 밟지 않고 운전한다는 것을 상상이라도 해봤는가? 주행 할 때 말 그대로 브레이크 페달을 쓰지 않고 가속 페달 하나로 운전하는 것이다. 일반 내연기관차로는 원 페달로 주행한다는 게 쉽지 않다. 전기 차에서는 발을 떼면 보다 강하게 회생 제동 시스템이 작동한다. 어느 정도 감각만 읽히면 어렵지 않게 가속 페달로만 운전이 가능하다. 별거 아닌 것 같지만 재미와 연비를 다 챙길 수 있는 유용한 기능이다.
전기차는 아직 중고가가 제대로 형성이 되지 않았다. 처음 신차로 구매 시에는 시장 초기여서 상대적으로 짧은 주행거리가 문제가 되지 않을 것이지만, 중고차로 판매해야 하는 몇 년 후의 상황은 다를 것이다. 이때 중고차 시장에서 논의될 최소한의 합리적 운행거리는 300km일 것이라 생각한다. 업계에서는 300km 미만으로 달리는 차들을 1세대 전기차로 분류하고 그 이상을 달리는 차를 2세대로 분류한다. 이미 우리는 2세대 전기차 시대에 진입했기에, 당신이 전기차를 중고로 판매할 시점에는 더 긴 주행거리를 가진 차들이 출시되고 있을 것이다. 만약 당신 이 중고차로 판매할 때 가격을 중요하게 생각하는 사람이라면 되도록 300km 이상의 거리를 달릴 수 있는 모델을 선택하는 것이 좋다.
_[Chapter 2 어떤 전기차를 살 것인가] 中 닫기
앞으로 10년, 내연기관차 시장을 대체할 전기차 시장이 온다
이제 전기차는 더 이상 콘셉트카 전시장에 놓인 미래의 차가 아니다. 전기차는 지금 내연기관차에 버금가는 주행거리와 성능으로 도로 곳곳을 장악해나가고 있다. 미국, 독일, 프랑스, 중국, 일본 등 자동차 시장의 핵심 국가들이 하나둘 내연기관차의 판매 중단을 선언하고 제도 마련을 위한 논의에 착수하기 시작했으며, 전문가들은 내연기관차의 빈자리를 전기차가 대체할 것이라며 예측을 쏟아내고 있다. 실제로 글로벌 기업들의 대규모 투자와 신차 출시, 각국 정부의 친전기차 정책과 ... 더보기
이제 전기차는 더 이상 콘셉트카 전시장에 놓인 미래의 차가 아니다. 전기차는 지금 내연기관차에 버금가는 주행거리와 성능으로 도로 곳곳을 장악해나가고 있다. 미국, 독일, 프랑스, 중국, 일본 등 자동차 시장의 핵심 국가들이 하나둘 내연기관차의 판매 중단을 선언하고 제도 마련을 위한 논의에 착수하기 시작했으며, 전문가들은 내연기관차의 빈자리를 전기차가 대체할 것이라며 예측을 쏟아내고 있다. 실제로 글로벌 기업들의 대규모 투자와 신차 출시, 각국 정부의 친전기차 정책과 인프라 구축, 저렴한 가격대와 성능으로 무장한 전기차에 호의적인 소비자들의 대거 유입이 결합하며 세계 전기차 시장은 폭발적으로 성장하고 있다. 이 책은 우리 앞에 성큼 다가와 있는 전기차의 현주소와 이 새로운 차가 향후 자동차 시장과 우리의 일상을 어떻게 변화시킬지 보여준다.
전기차 구매의 마지막 골든타임이 다가온다
전기차 선택부터 관리까지, 전기차 구입을 고민하는 사람들을 위한 최고의 입문서
테슬라가 생산한 전기차 모델의 압도적인 성능과 엄청난 사전 예약대수가 보여주듯 산업의 혁신을 이끌 핵심 상품 중 하나가 바로 자동차다. 자율주행, AI, 빅데이터, 신재생에너지 등 모든 첨단 혁신기술이 바로 자동차에 집약될 수 있기 때문이다. 이 흐름 속에서 자동차 또한 전기모터라는 새로운 동력기관을 장착하면서 우리가 생각하는 자동차의 상을 완전히 바꿔버렸다. 바로 전기차의 등장이다.
그러나 사람들은 아직까지 전기차 구매를 망설인다. 시장에 안착하지 못했고 내연기관차에 비해 성능도 떨어진다고 생각하기 때문이다. 하지만 국가보조금에 기반한 2천만 원 초반대의 저렴한 구매비용, 값싼 연료비와 간편한 관리, 가솔린차와 비교해 5~6배 싼 운영비, 한번 충전 시 300km 이상의 운행거리를 보여주는 2세대 전기차의 등장으로 과거 어느 때보다 전기차는 자동차를 구매하려는 사람들에게 매력적인 애마가 될 준비를 마쳤다. 이제 전기차는 더 이상 미래의 자동차에 머물지 않고, 내연기관차들과 당당히 경쟁하며 자신의 장점을 부각시키고 있다.
하지만 점차 줄어드는 국가보조금, 전기차 배터리의 가격 하락을 상쇄시키는 차체 내 배터리 용량의 증가, 전기차에게 주어진 기존 세제 혜택의 소멸로 인해 2020년을 정점으로 전기차 가격이 지금과 같은 매력을 유지하기 어려울 것이라고 저자들은 예측한다. “전기차 구매, 지금이 가장 적기다!” 이 책은 현재 전기차 시장의 흐름을 분석하면서 전기차 구매를 위한 최고의 타이밍을 설득력 있게 보여준다.
어떤 전기차가 나와 가장 잘 맞을까?
전기차 구매자를 위한 전기차 실전 체크리스트
이 책은 내연기관차와는 상이한 전기차만의 독특한 구매 절차를 친절히 알려준다. 영업소만 방문하면 모든 게 해결되는 내연기관차와 달리 아직까지 생산량도 적고, 전기차 전용 혜택을 받기 위해 구매자가 알아야 할 절차들이 생각보다 많기 때문이다. 무엇보다 전기차를 구매하는 3가지 기준, 즉 집과 일터 근처에 충전기가 설치되어 있는지, 자신이 거주하는 지역에 전기차 보조금이 현재 어느 정도 할당되어 있는지, 전기차 출고는 언제 이루어지는지를 체크해야 한다고 강조하며 각각의 구체적인 절차를 상세히 소개한다.
저자들은 전기차에 문외한인 사람들을 위해 지금 시중에 나와 있는 전기차 모델들에는 어떤 것들이 있는지부터 비교 검토해준다. 1세대 전기차의 가장 큰 문제점이었던 주행거리가 대폭 개선되면서 300km 이상의 주행거리를 가진 2세대 전기차가 현재 전기차 시장을 장악하고 있다. 쉐보레의 볼트 EV, 도요타의 리프 2세대, 현대의 코나 EV, 기아의 니로 EV, 테슬라의 모델 3 등 한국에 출시된 국내외 2세대 전기차 모델의 특징과 각각의 장단점을 비교 검토해 독자 스스로 적절한 전기차를 고를 수 있도록 도와준다. 신차 구매에 부담을 느끼는 독자들을 위해 중고 전기차 구매와 매매 팁도 상세히 소개하며 선택의 폭을 넓혔다. 저자의 설명을 따라간다면, 전기차를 구매하는 데 어려움을 겪지 않을 것이다.
힘이 달리는 전기 모터? 전자파의 위험? 짧은 배터리 교체 주기?
당신이 가진 전기차에 대한 오해를 날려버린다
자동차라는 물건은 수천만 원을 호가하는 제품이고, 한 번 사면 폐차 시까지 10년 이상 운행된다. 구매하고 나서도 연료, 보험, 정비, 사고 비용 등 생활비에서 차지하는 비중이 매우 크다. 그런데 저자는 오히려 바로 이 점에서 전기차가 내연기관차와 비교해 충분한 경쟁력을 확보했으며 운전자가 가장 체감하는 연료와 정비 부분에선 내연기관차를 앞서고 있다고 말한다. 약한 마력, 짧은 주행거리, 배터리의 위험성, 충분치 않은 인프라 시설 등 전기차 하면 으레 떠오르는 편견들을 하나하나 반박하며 실제 2세대 전기차와 운전자 편의를 뒷받침하는 인프라가 현재 어느 수준까지 도달했는지 독자들에게 보여준다.


노암동 제3농공단지에 들어올 화장품 지식산업센터는 전국 최초 공공건립으로 진행되는 화장품 아파트형 공장으로 1만4천532㎡ 부지에 지상3층 규모로 화장품제조업(기초, 색조), 화장품 원료제조업, 용기제조업, 책임 판매업, 연구개발 및 서비스업 등이 집적화 될 계획으로 아파트형 공장, 사무실과 기업지원실, 스타트업 육성실 등으로 구성될 예정이다.
또한 공장동과 사무동으로 구분되는 지식산업센터는 특히 입주기업의 제조생산효율을 위해 품질관리시설, 생산유틸리티 설비와 물류공간 지원 등 기업 수요를 발 빠르게 적용했다는 평가를 받고 있다. 이번 중간설계보고회에는 그동안 설계용역사에서 추진해온 내용을 보고 하는 자리와 건축사 등 외부전문가로 구성된 설계자문위원회의 기술적 조언도 심도 있게 논의되었다.


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그런데 웬지 26년 전에 만들어진 이 영화가 고 최진영의 운명을 예감케 한 건 아닐까 하는 생각이 문득 듭니다. 그의 역할인 사미승 침해는 어릴 때부터 산사에서 생활해왔기 때문에 속세의 삶에 대해서는 아무것도 알지 못하는 인물입니다. 그런데 세상의 삶 속에서 아픔을 겪고 산사를 찾아온 묘흔(김금용)을 보고 마음이 흔들립니다. 아니 마음만 흔들리는 것이 아니라 묘흔에 대한 그리움으로 파계를 결심하기에 이릅니다. 큰 스님들에게 가르침을 얻고자 하지만 결국은 세상을 향해 떠나는 길을 택합니다. 이러한 침해의 캐릭터가 스스로 세상을 등져야 했던 고 최진영의 비극적인 실제 삶을 역설적으로 암시한다고 느꼈다면 지나친 억측일까요. 독자들의 이해를 돕기 위해 영화의 내용을 간략하게 정리해보겠습니다.
사미승 침해(최진영)는 주지 법연(장인환)의 심부름을 다녀오는 길에 멀리서 얼핏 본 비구니 묘흔(김금용)을 보고 마음이 흔들립니다. 어느날 새벽 산 속 암자에서 대면하게 된 이들은 서로에 대한 사랑과 뜨거운 그리움을 간직하게 됩니다. 하지만 속세를 떠나 구도의 길에 들어선 묘흔으로서는 갈 수 없는 길, 묘흔은 수행으로 이러한 감정에서 벗어나려고 합니다. 그럼에도 자신 내면의 그리움을 억누르지 못하자 손가락을 자릅니다. 침해도 법연으로부터 질책을 받고 괴로워합니다. 반면에 떠돌이 수행승려인 무불(전무송)은 ‘산천을 구들 삼고, 이슬을 이불 삼아’ 속세에서 깨달음을 얻으라고 조언합니다.
묘흔 역시 법연으로부터는 “꿈 속의 허망한 꽃을 어찌 잡으려 하느냐, 놓아버려라”며 집착을 버리라는 독려를 받고, 무불로부터는 “떠나고 싶으냐, 무엇이든 부딪쳐라”며 번뇌를 피하지 말고 온몸으로 부딪치라는 가르침을 듣습니다. 이러한 과정 속에서 결국 침해는 속세로 내려갈 것을 결심하고 홀로 산사를 나와 멀리 산 아래 마을을 한없이 바라봅니다.
'산산이 부서진 이름이여'의 제작자인 강신성일(오른쪽)도 큰 스님 역으로 출연했다.
영화 속의 삭발식 장면. 좌로부터 최진영, 김금용, 신성일.
'산산이 부서진 이름이여'의 촬영감독 고 유영길(왼쪽)과 촬영 관련 의견을 나누고 있는 정지영 감독(오른쪽).
전작 ‘남부군’으로 한국영화의 소재와 영역을 확장시킨 일등공신 정지영 감독이 이 영화에서는 ‘인간의 구원과 참사랑‘이라는 주제에 주목하고 ’불교’의 세계로 찾아들어갔습니다. 구원을 위해서는 ‘하나의 길’만이 요구되는 종교적 상황일지라도 그 구원의 길을 걸어가는 과정에서 겪는 번민은 어떤 것이며, 그것을 극복하면 인간의 구원과 참사랑은 얻을 수 있느냐 하는 물음을 던지고 싶었던 겁니다.
정지영 감독은 자신의 연출 의도를 구현하기 위해서 기성 배우 아닌 새 얼굴들로 캐스팅 라인업을 짰습니다. 정지영 감독에게 주인공 사미승역에 고 최진영을 추천했던 사람은 그의 누나 고 최진실이었습니다. 전작 ‘남부군’에서 함께 작업하면서 고 최진실의 재능을 실감했던 정 감독으로서는 그녀의 추천에 전폭적인 신뢰를 가졌던 겁니다. 그녀의 남동생이라는 친소관계 때문에 캐스팅했던 게 아니라는 말이지요. 그리고 정 감독의 판단이 전적으로 옳았음도 영화를 통해 충분히 입증됐습니다.
‘산산이 부서진 이름이여’의 제작자인 성일시네마트의 대표 신성일(강신성일)도 아주 흡족해 했습니다. 영화적인 결과도 좋았지만 무엇보다도 당대 최고의 신데렐라 여배우인 고 최진실이 짬만 나면 촬영현장을 찾아와 남동생 뿐 아니라 제작 스태프들을 격려하고 위로하는 장면에 감동을 받았던 겁니다. 평소에도 고 최진실-최진영 남매는 늘 붙어 있다시피하면서 각별한 우애를 보여왔습니다만 처음으로 남동생이 주연을 맡아 촬영하고 있으니, 어찌 자주 찾아오지 않을 수 있었겠습니까. 둘은 서로에게 좋은 연기 파트너였고, 일생동안 희노애락을 함께 하며 정신적으로 교감을 나눈 남매였습니다. 그렇다고 해도 어떻게 비극적인 운명마저도 같을 수 있었는지 모르겠습니다.
2010년 초, 필자는 우연히 고 최진영을 사우나에서 만난 적이 있습니다. 고 최진실 사망 후 처음 만난 것이니 꽤 오랜만이었죠. 당시 그는 조카들(최진실의 아이들인 환희, 준희) 걱정을 많이 하고 있었습니다. 그리고 자신도 얼마전 연극(한 여름밤의 꿈) 무대에도 섰다고 말하면서 곧 새 소속사와 계약하고 본격적으로 활동해 볼 계획이라며 비교적 밝은 표정을 지었습니다. 욕탕에 들어앉아 모처럼 옛 얘기들을 두런두런 나누고 헤어졌는데, 그로부터 한 달쯤 후에 그의 비보를 전해들었습니다. 정말이지 믿겨지지 않았습니다. 불과 얼마전 사우나에서 그렇게 누나 죽음의 후유증에서 벗어나 자기 계획들을 또박또박 밝히던 그였는데,,, 고 최진실이 마흔 한 살인 2008년에 먼저 세상을 떠나고, 그도 누나에 대한 그리움으로 힘들어하다가 결국은 누나처럼 마흔 한 살의 나이에 누나를 따라 하늘나라로 간 셈이었습니다.
두 남매가 묻혀있는 경기도 가평의 갑산공원에는 두 남매의 묘 비석이 나란히 마주보는 형국으로 서 있습니다. 그리고 고 최진영의 비석에는 그가 가수겸업 활동 시절 크게 히트시켰던 곡 ‘영원’의 노랫말이 이렇게 씌어 있습니다.
“나 언제라도 저 하늘이 날 부를 때/ 한없이 사랑했던 추억만을 가져갈게”
고 최진실-최진영 남매의 우애는 각별했다. '산산이 부서진 이름이여'의 촬영현장에는 늘 고 최진실이 찾아와 동생을 격려했다.
촬영을 앞두고 불공을 드리는 정지영 감독과 강신성일 고 최진영 김금용(왼쪽부터).
여주인공 비구니 묘흔 역으로 발탁된 김금용.


코로나19로 많은 산업이 침체되고 있는 가운데 호황을 맞은 산업도 있습니다. 그중 대표적인 사업이 바로 배달앱입니다. '사회적 거리 두기'의 일환으로 집에서 지내는 시간이 길어진 사람들이 비대면으로 맛집 음식들을 시켜서 먹을 수 있기 때문입니다. 그런데 가장 유명한 배달의민족이 국민의 공분을 샀습니다. 코로나19라는 중대한 시국에 수수료 체계를 개편했기 때문입니다.
배달의민족 서비스를 운영하는 우아한형제들은 지난 4월 1일 새로운 요금 체계인 ‘오픈서비스’를 발표했습니다. 오픈서비스는 주문이 성사되는 건에 한해 5.8%의 수수료를 받는 체계로 기존 서비스인 '오픈리스트'의 수수료 6.8%보다 1% 낮습니다. "수수료를 낮춰줬는데 뭐가 문제냐?" 할지 모르겠지만 핵심은 수수료 부과 방식이 정액제에서 정률제로 바뀐다는 겁니다. 우아한형제들 측은 정률제로 체계를 개편하면 소규모 자영업자들에게 유리하다고 말합니다. 고가의 광고 상품인 '울트라콜'을 적극적으로 이용해 그 지역 배달 주문을 독점하는 이른바 큰손 가게들의 영역을 3개로 제한하고, 소규모 자영업자들이 이용할 수 있는 저가의 광고 상품인 오픈 서비스 영역이 늘어난다고 합니다. 그러니까 영세 업자들은 수수료가 낮아져 좋고, 소비자는 선택의 폭이 넓어져 좋다는 논리입니다.
하지만 이런 새로운 요금 체계를 발표하자마자 이건 개악이라며 소상공인들과 소비자가 반발하고 있습니다. 오픈 서비스 역시 광고 영역이긴 마찬가지이니 그 광고 영역을 넓힌다면 영세업자들끼리 무한경쟁이 붙어 오히려 광고비 부담이 늘어난다는 겁니다. 현재와 동일한 수준의 광고 노출을 유지하려면 광고비로 더 많은 돈을 쏟아부어야 하기 때문입니다. 소상공인연합회 역시 금액에 제한이 있는 정액제와 비교해 매출 규모에 따라 수수료가 기하급수적으로 증가하는 정률제는 소상공인들에게 큰 부담이 될 것이라고 논평을 냈습니다. 말이 5.8% 인하지 부가세를 포함하면 6.38%이고 결제 대행 수수료 3.3%까지 더하면 사실상 9.32%입니다. 예전에 울트라콜로 500만 원어치를 팔았을 때 내는 수수료가 25만 3000원이었다면, 이번에 개편된 수수료 체계에서는 같은 매출이어도 내는 수수료는 46만 6000원으로 거의 2배가 되는 셈입니다.
배달의민족 수수료 개편 정책으로 기존보다 적은 수수료를 내는 경우는 월 매출이 155만 원 이하 점포라고 합니다. 일 매출이 5만 원도 되지 않는 점포라면 사실상 망하기 직전인 가게일 테니, 인하 혜택을 받을 수 있는 업장은 거의 없다고 봐야 하지 않을까요? 가까스로 매장을 운영 중인 대부분의 영세한 가게들은 수수료 체계 개편으로 사실상 엄청난 폭의 인상을 감내해야 한다고 반발합니다. 이는 결국 음식 가격의 폭등으로 소비자의 부담이 높아지는 결과로 이어질 수밖에 없겠죠. 안 그래도 코로나19 사태로 매출이 급감한 소상공인들로서는 이번 요금 체계 개편이 벼룩의 간을 내어 먹는 수작으로밖에 보이지 않을 법한 상황입니다.
출처 – 애플 앱스토어
소비자들의 분노도 극에 달했습니다. 배달의민족이 아닌 배신의 민족, 게르만 민족이었다면서 배달의민족 서비스를 탈퇴하는 사람들이 줄을 잇고 있습니다. 평가 항목에 최저점인 별점 1점을 주고 탈퇴 이유로 코로나19 시국을 이용해 독점 기업의 전횡을 일삼는 서비스를 더는 쓰지 않겠다는 한줄평을 남기면서 말이죠.
예상치 않은 반응으로 궁지에 몰린 배달의민족은 급기야 사과문을 내놓았습니다. 하지만 죄송하다는 말만 나열되어 있을 뿐 개편안을 그대로 유지하겠다는 속셈으로 부작용에 대한 대안이나 대책과 관련한 내용은 일언반구도 없었습니다. 이 때문에 이재명 경기도지사를 비롯한 지자체장들은 일제히 배달의민족 사과문의 진정성을 믿을 수 없고 대책 마련에 나서겠다고 밝혔죠.
출처 – 배달의명수
더불어민주당은 배달의민족의 과도한 수수료 책정 문제 해결에 나서며 수수료를 낮추기 위한 특별법 입법에 나서는 한편 지자체 일부에서 시행 중인 무료 배달앱 서비스를 확대하는 등 다양한 방법을 추진하기로 했습니다. 정치인 중에 이재명 경기도지사의 행보는 눈에 띕니다. 이 지사는 페이스북을 통해 배달의민족 사과문에 대해 "원상복구에 대한 언급은 없이 또 다른 이용료체제 개편을 하겠다는 것인데, 이는 체제개편으로 인한 이익 증가(이용자의 부담 증가)를 포기하지 않겠다는 것으로서 사과의 진정성을 인정하기 어렵고 반발모면을 위한 임시조치라는 의심을 지울 수 없다”면서 "현대의 기업들은 수익창출능력만큼 높은 윤리경영과 사회적 기여가 요구된다. 대한민국 국민들은 촛불 하나로 국가권력을 교체할 정도로 높은 시민의식과 실천력을 갖추고 있다는 점 잊지 말기 바란다”라고 경고했습니다.
출처 - 이재명 페이스북 / 위키트리
한편 군산시에서 우리나라 최초로 시도된 공공 배달앱인 배달의명수에 전국 지자체들의 관심이 쏠리면서 문의가 쇄도하고 있습니다. 배달의민족과 달리 이용 수수료나 광고료를 낼 필요가 없으니 업소당 월 25만 원 이상을 아낄 수 있고, 지자체를 통해 제작된 앱이다 보니 민간 배달앱에서는 쓸 수 없는 지역사랑상품권으로도 결제가 가능해 소비자들 입장에선 10% 할인된 가격으로 음식을 주문하는 효과도 있습니다.
코로나19라는 엄중한 시국에 배달의민족이 이처럼 배 째라는 식으로 요금 체계를 개편할 수 있었던 이유는 사실상 독점기업이기 때문입니다. '요기요'와 '배달통' 그리고 '배달의민족'은 각기 다른 회사인 것 같지만 독일 딜리버리 히어로라는 기업이 인수한 하나의 회사입니다.
2019년 12월 13일, 국내 인수·합병(M&A) 시장을 크게 들썩인 계약이 체결됐습니다. 배달의민족 브랜드로 배달앱 사업을 벌여온 우아한형제들이 독일 딜리버리히어로에 매각된 겁니다. 딜리버리히어로가 매긴 우아한형제들의 기업 가치는 40억 달러(약 4조 7500억 원)에 달해 주목을 받았습니다. 이 M&A로 설립된 합작회사인 '조인트벤처 우아DH아시아'는 아시아에서 공동 사업에 나서지만 국내 시장에서는 ‘배달의민족’과 ‘요기요’, '배달통'을 독자 운영한다고 밝혔습니다. 이런 합작회사가 설립된 데에는 이유가 있었습니다. 배달의민족은 토종 애플리케이션으로 국내 배달앱 1위에 올랐지만, 일본계 거대 자본을 등에 업은 쿠팡과 국내 대형 IT 플랫폼 등의 잇따른 진출로 거센 도전을 받아왔습니다. 거대 자본의 공격이 지속될 경우 자금력이 풍부하지 않은 토종 앱은 한순간에 사라질 수 있다는 위기감이 글로벌 기업과 합작회사를 차리는 방식으로 귀결된 것이죠.
출처 - 사례뉴스
배달의민족이 내세운 ‘국민‧민족’ 콘셉트에 호응하며 기업을 키워주었던 소비자들과 소상공인들은 배달의민족이 직접 상장하기를 바라는 마음이 있었기에 아쉬움이 있었습니다. 합작회사 설립에 대해 누구보다 우려가 큰 사람들은 골목상권 상인들과 소비자들이었습니다. 소상공인들은 배달의민족, 요기요, 배달통이 모두 한 그룹이 되니 견제가 어렵고 수수료가 오르게 될 것을 걱정한 겁니다. 국내 배달 시장을 양분하고 있던 요기요와 배달의민족이 사실상 한 독일기업의 지배를 받게 되면서 배달대행 업체들과 직접 계약을 맺는 가맹본부·가맹점주들은 시장 내 경쟁 구도가 사라진 만큼 수수료나 광고비 인상이 이전보다 잦아질 것을 염려했습니다. 가맹점의 비용 부담 증가는 판매가격 상승으로 이어질 수 있다는 점에서 소비자들이 결국 배달 시장 독점에 따른 희생양이 될 것이라는 우려도 제기됐습니다.
한편 우아한형제들의 국내시장 성공 노하우와 딜리버리히어로의 기술력 및 글로벌 시장 진출 경험이 시너지 효과를 낼 것이라는 관측도 있었습니다. 하지만 이번 수수료 체계 개편에서 드러나듯이 우리나라 배달 시장의 99%를 독일 기업이 쥐고 흔들 수 있는 판을 깔아준 셈이 되고 말았습니다. 이 때문에 현재 요기요와의 기업결합 승인 심사를 받고 있는 배달의민족에 대해 공정거래위원회는 강도 높은 조사를 예고했습니다. 자영업의 생태계를 흔들 수 있는 독점 기업의 탄생을 눈뜨고 앉아서 볼 수는 없기 때문입니다.
출처 - 이뉴스투데이
언젠가부터 비싸진 음식값, 따로 책정되는 배달료 등을 우리는 편하다는 이유로 용인하고 있었습니다. 하지만 그것으로 된 걸까요? 배달 노동자와 소비자 모두가 시장 참여자이고 특정 기업의 가치를 높이는 데 공헌한 이들입니다. 그런데 기업 가치가 높아진 결과로 생긴 이익을 주주들만 나눠 가지게 된다면 이로 인해 발생하는 사회적 비용은 누구의 몫이 될까요? 독점기업의 등장으로 발생하는 최종적인 피해는 결구 소비자인 우리라는 사실을 잊지 말았으면 합니다.
2020.04.08 13:14 신고
기발하고 재미있게 여겨졌던 배달의 민족에 대한 실망이 큽니다.
2020.04.08 17:10 신고
앱 내에 있는 매장 전화번호를 보고 주문을 해도 수수료를 뗀다고 하죠. 무서운 세상입니다.
2020.04.08 21:48 신고
헐 그러면 직거래하기도 어렵네요
2020.04.09 10:09 신고
배달의민족 앱에서 '050'으로 시작하는 전화번호 말고 서울의 경우 지역번호 '02'로 시작하는 전화번호로 주문을 하는 분들이 많이 생기고 있다고 합니다.
그런데 매장 자체 전화 주문으로 인한 직접 배달에 대응하기 어려운 소규모 업체가 있다는 점도 유의해야 할 듯합니다.
점주 혼자서 가게를 운영하고 있다면 바쁜 시간에 전화 주문에 대응하기가 어려울 수도 있다는 얘깁니다.


제주도자치경찰단이 불법 산지 훼손으로 적발된 후 시늉만 한 원상복구지역을 대상으로 이달부터 단속에 들어갔다. 전국 최초로 제주도와 제주지방검찰청이 지난해 공동으로 제정한 ‘제주도 불법 산지전용지 등에 대한 원상복구 지침’에 따라 진행한다는 점에서 의미가 크다.
대상은 최근 3년간 적발한 산림 훼손 207건 중 피해면적이 1000㎡ 이상인 69개소와 수목 50그루 이상을 무단벌채한 13개소 등 82개소다. 이곳을 현장 방문해 복구지침에 명시된 대로 조림 수종과 조림 방법, 식재 시기 등을 확인할 계획이다. 공간정보시스템상 산림 형상 변화를 추적해 불법 훼손 의심 지역도 점검한다. 바람직하다고 여겨진다. 농약을 투입해 나무를 고사시키거나 재선충병 감염목으로 위장한 행위도 들여다본다. 엄포로 그치지 않기를 바란다.
사실 그동안은 불법 산림 훼손으로 적발했다 하더라도 솜방망이 처벌에 그쳤다. 원상복구를 대강해도 구속하지 않거나 감형까지 해준 사례도 허다하다. 심지어는 산림 훼손 사범이 개발행위 허가를 신청하면 수목이 없는 토지로 간주해 인허가를 해주기도 했다. 불법 산림 훼손 행위가 고개를 숙이지 않는 데에는 이렇게 공허하고 깔끔하지 못한 뒤처리가 작용한 때문이라고 해도 지나치지 않다. 최근 3년간 훼손 면적만 61만㎡에 이른 것이 이를 방증한다.
그런 점에서 자치경찰단의 단속에 거는 기대가 크다. 두 달간 3개 반에 13명의 전담 수사반을 투입하는 만큼 가시적인 성과를 내야 할 것이다. 더는‘눈 가리고 아웅’하는 식의 원상복구는 통하지 않는다는 사실을 확인시켜줄 필요가 있다.


민선자치 시행 이후 지방자치단체의 사회보장 복지 지출에 따른 재정부담이 심화되고 있다. 현행 지방자치단체의 사회보장 사무 재원분담구조를 분석한 결과, ① 보조사업에 치중한 사회보장 재정운용, ② 재원이전이 뒷받침되지 않는 국고보조사업 및 지방이양사업의 증가, ③ 지방자치단체와의 협의 없는 복지사업 신설 등이 지방재정부담을 가중시키는 주요한 요인인 것으로 나타났다.
이러한 재정부담은 자체사업 규모의 축소, 경직적 재정운용 등 결과적으로 지역민의 복지 수준 저하를 야기하고 있다. 향후 인구의 고령화, 가족의 구조와 기능변화, 노인대상의 가사 간병이나 장애인의 활동보조지원, 취약계층에 대한 보건복지통합서비스 등 다원화된 복지 수요를 감안하면, 지방자치단체의 행 재정적 부담 및 이로 인한 사회적 문제는 훨씬 심화될 것으로 예상된다.
따라서 안정적인 지역복지인프라를 구축하고 효과적인 지역사회서비스체계를 운영하기 위해서는 행 재정 개혁 및 재원확보 방안을 마련하고, 지방의회, 지역 내 사회적 공동체 등 지방자치단체의 자체적 노력과 결부하여 중앙정부의 지역복지 개편을 위한 정책적 노력이 필요하다. 즉, 2012년 8월 일본 국회에서 의결 된 사회보장과 조세의 일체개혁 과 같이 지방자치단체, 지방의회, 지역 내 사회적 공동체, 주민 등 지방자치단체의 핵심적 구성원들의 자체적 노력과 함께 뒷받침할 수 있는 지역복지를 위한 법제구조의 개편이 수반되어야 한다.
이러한 현실적 문제의식에 착안하여 본 연구는 당면한 지역복지의 문제점을 점검하고, 입법, 사법, 사회적경제의 측면에서 지방자치단체의 주체별 역할과 지역복지가 나아가야 할 방향을 모색하고자 하였다. 즉, 합리적 지역복지체계 구축을 위하여 지방자치단체, 지방의회, 지역 내 사회공동체 및 중앙정부의 역할과 정책적 방향성에 대해 논의하였으며, 이에 대한 주요한 결과는 다음과 같다.
첫째, 지역복지에 대한 철학적 관점에서 지방자치단체는 지역민의 복지를 수호할 헌법적 기관으로서, 한정된 자원과 다원화된 수요자의 욕구를 고려하여 수요자 중심의 통합된 서비스체계 구축을 위한 노력을 하여야 한다. 이를 위하여 지방자치단체는 서비스 공급자로서의 역할과 더불어 사회통합의 관점에서 민간부문의 지역복지 서비스를 지원 촉진하는 역할을 하여야 한다.
둘째, 중앙-지방 간 사회보장 복지사업의 재원분담 체계에서 나타난 문제점을 살펴보고, 이를 개선하기 위한 제도적 정비 방안으로써 ① 중앙정부와 지방자치단체 간의 지방재정 거버넌스 체계 구축, ② 新사업 발굴시 수입지출균형제도(Pay-Go) 도입, ③ 보조사업의 특성에 따른 지방재정조정제도의 운영기준 확립, ④ 중앙과 지방간 역할 분담 수준에 따른 합리적인 복지사무 재원분담 체계 구축 등 지방재정조정제도의 개편 방안을 제시하였다.
셋째, 지역복지 정책은 원천적으로 법령에 의한 각종의 제도에 파생되어 배양되어야 하기 때문에 법령체계의 정비는 합리적 지역복지체계 구축에 있어 핵심적 사항이며, 지역민의 삶의 질을 제고하고 보다 인간다운 삶을 영위할 수 있는 제도적 기반으로써 다음과 같이 법령정비 방안을 제안하였다. ① 복지사무 유형에 따른 복지사무 재분배가 필요하며, 복지사무의 이양에 있어 이를 수행할 수 있는 법령정비와 재정 등 지원 규정이 강화하여야 한다. ② 입법과정에서 지방자치단체의 실질적 참여가 보장될 수 있도록 법제업무 운영규정 을 개정하고, 사무의 지방이양시 ‘지방분권영향평가제도’를 도입함으로써 중앙정부와 지방자치단체간의 사무배분을 합리적으로 조정하여야 한다. ③ 마지막으로 지방자치단체의 지역복지세를 신설하는 등 제도적으로 지방자치단체의 지속가능한 지역복지정책 추진을 위한 지방세제 개편이 필요하다.
넷째, 지방의회의 지역복지 추진은 의회가 복지정책의 결정과정에서 행정수요를 충실하게 반영할 수 있도록 지역주민을 최대 고객으로 하는 상향식(bottom-up) 정책 수립을 가능하도록 하는 지역복지 추진모형을 제시하였다. 이러한 과정 속에서 지방의회는 ① 지방자치단체 지역복지 정책의 평가, ② 지역복지 정책집행에 대한 감사 및 조사, ③ 지방의회의 지역복지 대응 전문성의 강화 등의 역할 수행이 요구된다.
마지막으로, 지역복지와 사회적경제의 역할로써 ① 아젠다 발굴 측면에서 사회적경제 정책의 추진에 앞서 지역복지 수요를 명확하게 파악하려는 노력이 필요하며, ② 추진전략 차원에서 지역복지 수요에 대응하는 사회적경제 전략을 모색할 필요가 있음을 역설하였다. ③ 실행방안 차원에서는 공동체 기반의 사회적경제와 지역복지 구현의 필요성을 언급하였다.


21세기를 살고 있는 여성들 중에 ‘디톡스’를 모르는 사람이 있을까? 건강이나 다이어트에 대해 이야기할 때 절대 빠지지 않는 주제가 이 해독 작용이건만, 최근 물에 허브나 과일 등을 넣은 ‘디톡스 워터’나 단식 등이 유행했던 일본에서는 디톡스의 필요성에 대해 의심의 눈초리를 보내고 있다. “디톡스를 직역하자면 ‘해독’과 같습니다. 몸에 쌓여 있는 유해한 물질을 배출하는 거죠. 체내에 들어온 음식의 영양분을 흡수하고 불필요한 것은 소변이나 대변 등으로 배출하는 것은 간이나 신장이 하는 일이에요. 이런 장기들에 문제가 없는데 굳이 디톡스를 해야 할 이유가 있을까요?” <삶 중의 가짜 과학(暮しのなかのニセ科?)>을 쓴 호세이 대학의 교수 사마키 다케오의 주장이다. 클렌징 주스나 단식으로 체중이 줄어드는 것은 제대로 된 식사를 하지 않아서이지, 독소가 빠져나가서가 아니라는 것이다. 오히려 건강 악화를 우려하는 목소리가 높아지고 있다. 하지만 이는 잘못된 방법으로 디톡스가 이루어졌기 때문이라고 바라보는 시선이 지배적이다.
“디톡스의 방법에는 크게 단식(斷食, Fasting)과 절식(節食, Fasting Therapy) 두 가지가 있습니다. 물만 마시는 단식을 오랫동안 하면 체력 저하, 전해질 손실, 케톤증(당분 섭취가 부족할 때 일어날 수 있다), 근육량 감소 등 부작용이 발생할 수밖에 없겠죠. 하지만 생수 외에 야채주스, 야채효소, 꿀, 한천, 메이플 시럽 등 열량 섭취를 일부분 허용하면 부작용을 완화하고 디톡스 효과를 증진시킬 수 있어요. 이때 먹는 것을 보통 절식 보조제라고 부릅니다.” 대전대학교 둔산한방병원 여성의학비만센터 교수 백선은의 설명이다. 또한 갑자기 곡기를 끊는 것이 아니라 절식 요법의 네 단계를 잘 지키면 몸에 쌓인 독소를 제거하고 궁극적으로 간의 기능을 높일 수 있다. 식사량을 서서히 줄여 몸을 준비하는 ‘준비기’, 음식을 절제하는 ‘절식기’, 식사량을 서서히 늘리는 ‘회복기’, 식이 관리를 통해 디톡스 효과를 지속시키는 ‘식이요법기’가 바로 그것이다. 몸이 준비되지 않은 상태에서 바로 절식을 시작하거나, 절식기 이후 자극적인 음식을 섭취한다면 디톡스 효과가 떨어지고 오히려 부종, 소화장애, 설사 등으로 몸이 더 안 좋아질 수 있으니 주의해야 한다.
‘오소렉시아 너보사(Orthorexia Nervosa)’에 대해서 알고 있는가? 건강한 음식 섭취에 병적으로 집착하는 증상으로, 저칼로리나 식이섬유가 많은 음식만을 먹으면서 스스로 건강한 식사를 하고 있다고 생각하지만 이것도 일종의 편식이며, 새로운 타입의 거식증이라고 할 수 있다. 아이러니하게도 건강하게 먹으려다가 저체중이나 영양 불균형을 초래하는 식이장애를 겪게 되는 것. 최근 유럽과 미국은 건강에 지나치게 집착하면서 발생하는 부작용, 오히려 건강하지 않은 방향으로 가게 되는 증상으로 인해 고민하고 있다. “건강에 관심이 높은 사람일수록 잘못된 정보에 속기 쉽죠. ‘공포 PR’ 때문이에요. ‘지금 이걸 먹지 않으면 몇 년 안에 암에 걸릴 수 있습니다.’ 이런 문구에 속아넘어가는 거죠. 공포는 사람을 쉽게 끌어들입니다. 그래서 맹신하는 사람들이 늘어나게 되죠. 건강은 이성을 잃고 감정을 끌어내기가 쉽거든요.” 사마키는 건강에 대해 걱정이 많을수록 객관성을 잃고 PR에 무조건적으로 의지하거나 잘못된 정보를 맹신하게 된다고 지적한다.
‘명현 현상’에 대해서도 마찬가지다. “명현 현상은 화장품이나 건강 식품을 새롭게 접했을 때, 독소가 배출되면서 따갑거나 피부 컨디션이 안 좋아지는 현상이에요. 하지만 간혹 맞지 않는 화장품을 사용하거나 새로운 영양제로 인해 나타나는 부작용을 명현 현상이라고 착각하고 참았다가 간 기능에 심각한 문제가 발생하는 경우도 있죠. 부작용과 잘 구분해야 해요. 명현은 불편한 현상이 나타나더라도 한두 번에 불과해요. 점점 나아지면서 목표로 하는 효과로 나아가겠죠. 부작용이라면 나아지기는커녕 악화되기만 할 거고요. 그리고 명현은 어느 정도 예측 가능한 현상만 나타나지만 부작용은 의사들조차 그 결과를 예측할 수 없어요. 그래도 여전히 헷갈린다면 안전한 부위에 적은 양으로 테스트를 시도해보세요. 화장품이라면 팔꿈치 안쪽, 귀 뒤쪽, 약이라면 권장량보다 더 적게 먹어보는 거죠. 두세 번 정도 시도한다면 몸이 자연스럽게 알려줄 거예요.” 광동한방병원 오행센터·산후센터의 전문의 최우정의 조언이다. 클릭 한 번으로 무한한 정보를 간단히 얻을 수 있는 세상이 됐다. 이럴 때일수록 건강 정보에 대해 옳고 그른지 가늠할 수 있는 현명한 자세가 필요하다.
여자들의 적, ‘부종’의 연관 검색어로 빠지지 않는 ‘림프 케어’. 림프(액)는 세포에서 배출된 노폐물과 피로 물질을 운반하면서 체내의 수분도 컨트롤한다. 하지만 심장처럼 스스로 펌프하는 능력이 없어, 다리에 쌓인 림프액이 발끝에서 쇄골 근처의 정맥과 합류할 때까지 8~12시간이나 걸리며 속도가 굉장히 느리다. “혈액이 전신을 도는 데 40초가 걸리는 것과 비교하면 림프의 흐름은 매우 느려요. 저녁만 되면 다리가 저리는 이유가 바로 이거예요. 중력 때문에 림프액이 하체에 남아 부종이 생기는 거죠. 당연한 생리 현상이니 신경 쓰지 않아도 돼요. 자는 동안 중력의 영향으로부터 해방되어 부기가 해소되니까요. 단, 중력의 영향을 거의 받지 않는 얼굴과 손, 팔 등이 자고 일어났는데도 계속 부어 있다면, 몸에 이상이 생겼다는 증거죠.” 신슈대학 의학부의 교수 오오하시 도시오가 설명한다.
일본의 전문가들은 부종의 원인에는 여러 가지가 있다면서 림프만 해결한다고 해서 부종이 해소되는 건 아니라고 강조한다. “부종이 발생할 수 있는 원인을 크게 나눈다면, 병과 그 외의 여러 상황으로 나눌 수 있습니다. 병이 원인이라면, 간이나 신장에 문제가 생겼을 때, 유방암으로 인해 림프절을 제거해 림프 부종 등을 수반한 경우, 혹은 심질환에 의해 부을 수 있죠. 이 경우에는 질환이므로 특별한 치료가 필요합니다.” 또 다른 원인도 있다. “혹시 다이어트를 하고 있지는 않나요? 고기나 생선, 콩 등의 단백질을 먹지 않으면 혈액 속에 단백질 중 하나인 알부민 수치가 줄어들어 붓게 된 것일 수도 있어요. 알부민은 칼슘이나 비타민 등을 전신에 운반하면서 불필요한 것들을 회수하고 여분의 수분을 흡수하기 때문에 순환이 정상적이라면 부기가 잘 발생하지 않죠.”


김한길 민주당 대표와 안철수 새정치연합 중앙위원장의 전격적인 신당 창당 합의 발표에 야권의 세력 재편 방향에 관심이 쏠리고 있다. 당장은 야권 통합이라는 대의에 '환영' 반응 일색이지만, 각론 형성 국면에 접어들면 이해관계에 따라 적잖은 진통이 예상된다. 특히 친노 진영과 안철수 의원 세력이 신당 내에서 재대결을 펼칠 가능성이 높아졌다.
"합당이 합당한 방식으로 진행되는지 의문이다"
신당 창당 발표 직후 언론들이 가장 먼저 반응을 살핀 문재인 의원. 반응은 '지지'였다. 한명숙 의원 등 입장을 밝힌 다른 친노 진영 인사들도 마찬가지. 그러나 내부에서는 '부글부글 끓고 있다'는 전언이다.
한 수도권 의원은 "통합 자체는 반대하지 않지만 50 대 50 합당이 '합당한 것인지' 모르겠다"고 말했다. 그는 "통합을 위해서는 어느 정도 기득권을 포기해야 한다는 데에는 동의하고, 앞으로 합당 과정에서 세부 사항이 논의되겠지만, 엄연히 당세가 다른데 '50 대 50 합당'은 정치적 포석이 깔린 것은 아닌지 의심스럽다"고 말했다.
민주당 박광온 대변인은 신당 창당 준비위 인적 구성에 대해 "당 내 계파를 인정하지 않기 때문에 '계파 안배'는 있을 수 없는 일"이라고 말했다. 이를 두고 친노 진영에서는 신당 창당 과정 자체가 결과적으로 '친노 배제'의 수단이 되지 않을까 우려를 나타내고 있다.
친노 진영의 한 인사는 "지방선거를 앞두고 시간이 얼마 없는 점, 야권 통합이라는 대의 명분이 확실한 점 등을 고려해도 깜짝 발표에 신당추진위원회 구성까지 전광석화로 하는 모습을 보면 이런 결정을 내리게 된 몇몇 당 지도부가 우리 쪽을 배제한 채 선거를 치르려는 것 같다"고 말했다.
판을 통째로 바꾼 김한길
친노 진영에서 김한길 대표에 대한 경계의 목소리도 높아지고 있다. 최근 원내대표 조기 선출 등, 당 내 개혁파의 요구에 김 대표의 리더십이 시험대에 올랐는데, '신당 창당'이라는 새로운 카드를 통해 일거에 국면을 바꾸며 당권을 유지할 수 있게 됐기 때문이다.
일각에서는 이를 두고 '비노-안철수 연대'를 통한 친노 세력 견제로 해석하기도 한다. 민주당의 인적, 물적 토대를 장악한 친노 세력에 맞서 김한길 대표가 안철수 세력고 손을 잡고 '비노 연합'의 덩치를 키운 모양새가 됐기 때문이다. 이같은 '비노 연합'이 이번 지방선거에서 일정한 성과를 거두게 된다면 자연스럽게 야권 내부의 권력 재편으로 이뤄질 수도 있다.
'기초선거 무공천' 결정도 비노 연합의 강화를 내다본 포석이라는 분석이다. 민주당이 정당공천을 그대로 했을 경우 친노 세력의 인적 기반이 그대로 온존하는 결과로 이어졌겠지만, 김 대표가 무공천을 결단함에 따라 이같은 기초선거 공천의 당 내부적 효과를 차단하는 효과를 낼 가능성이 높아졌다. 기초선거 공천 문제에 대해 가타부타 입장 표명을 피해 온 친노 진영이 무공천 대의에 눌려 대놓고 반발하기도 어렵다.
김한길 대표의 입장에서는 기초 선거와 관련한 당 내 계파 다툼과 이해관계에서 자유로워져 운신의 폭이 넓어졌다고 볼 수 있다. 기초선거 무공천을 적극적으로 주장해 온 손학규 전 대표가 신당에서 입지를 넓혀갈 것으로 보는 시각도 있다. 차기 대선주자 경쟁에서 안철수 의원과 함께 비노 진영의 투톱 역할을 하지 않겠느냐는 것.
문제는 '대의'와 '시간'을 무기로 삼고 있는 김한길 대표의 승부수가 순항하기 위해서는 반격 허용을 최소화 하면서 밀어 붙여야 하는데 그 과정이 순탄치만은 않을 것이라는 점이다. 이를 위해서는 김한길 대표나 안철수 의원이 중립 지대의 세력을 규합해야 하는 과제를 안고 있다.
원내대표 교체를 요구했던 민주당 개혁 그룹은 일단 지켜보겠다는 입장이다. 김기식 의원은 "신당은 복지국가, 경제민주화, 한반도 평화라는 정강정책의 핵심기조를 유지·강화해야 하고, 표피적인 것이 아닌 본질적인 정치개혁의 비전을 구체화하며, 현대적인 혁신정당모델을 확립하여야 한다"고 주문했다.
이는 안철수 의원에게도 우선 해결해야 할 과제다. 윤여준, 김성식 전 의원 등 '비 민주당 계' 인사들이 반발하고 있는 것으로 알려졌고, 민주당과의 관계가 껄끄러운 민주당 출신 인사들도 설득해야 한다. 새정치연합의 김효석 공동위원장은 "정강정책을 만들면 극단적 세력을 배제하고 거기에 동의하는 사람만 오면 좋겠다"고 일부 민주당 인사들을 경계하는 등 창당 과정에서의 진통을 예고했다.
▲ 김한길 민주당 대표(오른쪽)와 안철수 새정치연합 창당준비위 중앙위원장이 2일 오전 국회 사랑재에서 6·4 지방선거 전 신당 창당을 선언하는 기자회견을 열었다. 김 대표와 안 위원장이 회견을 마친 뒤 의원동산 계단을 내려오며 이야기를 나누고 있다. ⓒ연합뉴스
안철수, 향후 진로는?
안철수 의원 개인에게도 차원이 다른 시험대가 펼쳐지게 됐다. 일단 새정치연합 측에선 이번 안철수 의원의 선택이 불가피했다고 평가한다.


어제 한국케이블TV방송협회 및 한국케이블방송(SO)협의회는 비상총회 직후 밝힌 담화문에서 지상파의 재전송료 문제의 협상이 결렬될 경우 지상파방송을 전면 중단할 수밖에 없다는 입장을 밝혔다. 이어 "우리 케이블TV방송사업자 일동은 케이블 가입자의 추가적인 지상파방송 시청비용 부담을 반대하며, 지상파가 스스로 저버린 시청자의 무료시청 권리를 지키기 위해 최선을 다할 것이다."고 선언했다.
그러나 말은 바로 하자. 이미 90%이상의 시청자들은 지상파방송을 유료채널을 통해 보고 있다. 따라서 케이블방송에서 밝힌 “시청자의 무료시청 권리” 운운은 맞지 않다. 그럼에도 불구하고 케이블방송은 마치 지금까지 시청자들에게 무료로 지상파 방송을 제공해 주고 있는 것처럼 호도하고 있다.
또한 이들은 "지상파방송사들의 요구를 받아들이면 케이블 가입자당 연간 1만원의 추가비용이 발생하고, 전체 케이블가입자에게 적용되면 연간 1,500억원이라는 막대한 비용을 지불해야 한다“고 밝히고 있다. 이는 시청자에게 추가 요금을 부담시키겠다는 명백한 의도이다. 케이블방송은 시청자를 볼모로 한 이러한 협박을 당장 중단하여야 한다.
물론 지난해부터 지금까지 자신들이 불리 할 때 광고 중단, 지상파방송 중단 등의 입장을 밝힌 케이블방송의 막가파식 행태는 잘못된 것이지만 사태를 이렇게 극단적으로 몰고 온데에 대해서는 수신환경 개선을 외면해온 지상파방송사의 책임이 크다. 그동안 시청자들은 난시청을 이유로 유료방송에 가입했고 지상파방송을 보기 위해 수신료와 유료방송요금의 이중 부담을 감내해 왔다. 그리고 지상파방송사에 지속적으로 수신환경 개선을 요구해 왔지만, 그들은 올 초 성명을 통해 ‘모든 국민들이 디지털 지상파 방송을 직접 수신·시청할 수 있도록 직접 수신환경 개선에 최선을 다할 것’이라고 밝혔음에도 지금까지 별다른 움직임을 보이고 있지 않다. 이는 지상파방송사가 시청자의 매체 선택권을 박탈한 것이며 지금의 재전송료 관련 논란을 스스로 자초한 것이다.
지난해 같은 논란이 있었을 때 우리 단체는 이 문제와 관련하여 ▲2012년 12월 아날로그방송 종료까지 KBS2TV, MBC, SBS까지 한시적 의무 재송신이 필요하고 ▲방송중단 등 시청자의 피해와 불편을 야기할 수 있는 어떠한 물리적 행위도 용납되어서는 안 되며 ▲지상파의 디지털 직접 수신 환경 구축을 법으로 강제해야 한다는 입장을 내 놓았다. 그럼에도 불구하고 케이블방송과 지상파 방송사는 지금까지 서로 시청자를 팔아 자신들의 입장만을 고수하고 있다.
이에 우리는 다시 한 번 요구한다. 케이블방송은 시청자를 볼모로 한 지상파 방송중단 협박을 당장 그만두고 더 이상 시청자를 방패로 자신들의 이익을 도모하지 말길 바란다. 또한 지상파 방송은 지금도 늦지 않았다. 서둘러 디지털 난시청을 해소하는 수신환경 개선에 나서라. 공적 책무 없이 돈벌이에만 급급한 모습을 보인다면 지상파 방송사의 권리가 축소될 수 있음을 우리는 이미 경고 했다.


10년 전이다. 2008년 11월27일, 김대중 전 대통령이 민주노동당 강기갑 대표와의 면담에서 ‘북한은 노다지’라는 발언과 함께 이명박 정부의 대북정책을 강력 비판했다. 당시 김영삼 전 대통령은 김대중 전 대통령을 정신병자로 몰아붙였고, 보수언론들은 이를 대서특필했다. 하지만 지금의 한반도 정세는 김대중 전 대통령의 탁견을 새삼 떠올리게 한다.
민족의 회복은 어디에서 오나. 경제다. 민족의 번영은 어디에서 오나. 그 역시 경제다. 한때는 분단이 모든 것을 지배했다. 상대를 패망시키는 것 외에는 답이 없었다. 역설적으로 북한이 망하더라도 남한만 잘살면 된다는 사고도 지배했다. 박근혜 정권기에는 북한 급변론(멸망론)까지 등장했다. 그러나 상황이 전변했다. 4·27 판문점선언과 6·12 북·미 센토사 합의가 그것이고, 향후 완전한 비핵화와 종전선언 이후 벌어질 새로운 지평이 있어서다.
한국경제는 성장판이 닫혔다. 박정희 경제패러다임은 이제 수명을 다했다. 워싱턴 컨센서스와의 조합은 더더욱 한국경제를 수렁으로 빠져들게 했다. 낡은 성장제일주의와 정경유착, 탐욕의 자유와 노동인권 말살, 저성장과 양극화는 대한민국 경제를 구조적 위기로 몰아넣었다. 과연 한국경제의 탈출구, 새로운 성장의 기회는 무엇인가?
2007년 10월4일 ‘남북관계 발전과 평화번영을 위한 선언(10·4선언)’이 발표되었다. 10·4는 다르다. 6·15선언을 이행하는 데 그치지 않고 새로운 경제협력 단계로 나아가는 로드맵을 합의했다. 선언 발표 후 노무현 전 대통령은 가장 핵심적 성과로 새로운 경제협력사업을 꼽은 바 있다. 민족경제의 목표와 운영원칙을 합의한 것은 10·4선언의 중요한 성과였다. 10·4선언의 다양한 경제협력 방안은 남북 간 단순 교역 증가가 아닌 경제공동체를 지향하는 것이라 볼 수 있다. 특히 경제협력추진위원회의 위상과 폭이 대폭 강화되었다.
2018년 4월27일, 남북의 문재인·김정은 두 정상은 한반도에 더 이상 전쟁은 없을 것이며 새로운 평화번영의 시대가 열렸음을 전 세계에 천명했다. 무엇보다도 판문점선언의 의의는 ‘평화번영을 향한 연합적 거버넌스’를 제창한 것이다. 그래서 한반도신경제는 다르다. 평화체제 없는 긴장완화형 경협이 아니고 흡수통합형 경협도 아니다.


스튜디오게일은 아이코닉스의 자회사로 지난 2008년 새롭게 출범했다. 아이코닉스의 기획물 제작은 물론 최근에는 자체 지적재산권(IP)을 개발에도 힘쓰고 있다. 아이코닉스 기획물 제작만 수주하는 것으로는 회사 성장에 한계를 느꼈기 때문이다.
스튜디오게일의 신창환(50) 대표는 “4~5년 전부터는 자체적으로 애니메이션 IP를 개발해 매년 한 작품씩 선보이고 있다”면서 “디즈니 안에도 디즈니스튜디오, 픽사가 있듯이 아이코닉스 기획을 애니메이션 영상으로 만들고 그 이외의 새로운 창작 애니메이션 IP를 만들어 사업 확장을 하기 위해 노력하고 있다”고 전했다.
스튜디오게일에서 제작한 애니메이션이다.
스튜디오게일은 애니메이션 기획부터 최종 영상까지 모든 부분을 CG제작 기술을 가지고 만들어낸다. 특히 최근에는 유니티코리아와 파트너십을 맺고 애니메이션 CG제작과정에 유니티 엔진을 도입해 작업 생산성을 향상시키는 최적의 파이프라인을 개발했다.
유니티 엔진은 애초에 모바일 게임에 최적화된 기술로 게임산업에서 주로 사용됐지만 영상을 빠르고 쉽게 뽑아낼 수 있다는 장점 등으로 건축, 영화, 자동차 산업까지 많은 분야에서 이용되고 있다.
스튜디오게일은 유니티 게임 엔진을 애니메이션 파이프 라인으로 도입해 뉴미디어 시장에 적합한 영상을 만드는데 주력하고 있다. 신 대표는 “전세계적으로 아직까지는 유니티 엔진을 애니메이션에 활용하고 있는 곳이 드물지만 아마 내년부터는 유니티 엔진을 이용하는 회사들이 많아질 것으로 생각되며 스튜디오게일은 이 분야에서 선도자(First Mover)로서 지위를 확고하게 선점할 계획”이라고 강조했다.
스튜디오게일도 힘든 시기는 있었다. 새로운 자체 지적재산권(IP)을 만들었던 첫 번째 작품인 ‘그라미의 서커스쇼’가 흥행하지 못했기 때문이다. 그러나 신 대표는 그때의 실패가 좋은 경험이었다고 말한다.
그는 “그라미의 서커스쇼는 국내 방송 전 해외에서 여러 가지 상도 받고 아시아 전지역에 판매돼 국내 시장에 대한 기대가 컸는데 결과가 좋지는 않았다”며 “그러나 처참한 실패를 한번 겪고 나니까 다음에는 그때 어떤 것들을 간과했는지 돌아보고 기획, 제작 과정에 특히 더 신경을 쓰게 됐다”고 밝혔다.
한편 스튜디오게일은 5년 내 아시아 TOP5 기업에 드는 것이 목표다. 한국 최고를 넘어서 아시아 다섯 손가락 안에 드는 회사로 키우겠다는 전략이다. 신 대표는 “오는 2024년까지 직원 수나 회사의 크기가 아니라 확실한 성공작품(Reference)을 가지는 회사로 키울 것”이라고 포부를 드러냈다.
다음은 신창환 대표와의 일문일답.
스튜디오게일의 첫 번째 자체 제작물인 ‘그라미의 서커스쇼’ 캐릭터들이다.
- 뽀로로가 ‘뽀통령’으로 불릴 수 있었던 이유는 무엇인가.
“애니메이션의 완성도나 캐릭터의 디자인도 중요하겠지만 무엇보다도 기획이 가장 중요하다. 뽀로로의 경우 기획이 시장의 니즈와 잘 맞아떨어진 케이스다. 기획 당시 아이들한테 억지로 무엇인가를 가르치려고 하지 않으면서도 교훈을 주고 싶었는데 여러 가지 목표들이 잘 맞았다. 또 아이들의 눈높이에서 재밌게 즐길 수 있는 작품이라는 점 역시 또 다른 성공 포인트다. 뽀로로는 알다시피 큰 놀라움을 선사하는 판타지물이 아니다. 그럼에도 불구하고 성공할 수 있었던 이유는 바로 아이들 눈높이에서 ‘공감’을 이끌어 내는 스토리가 중심에 있었기 때문이다. 그리고 그 속에서 어른들의 도움 없이 스스로 문제를 극복해 나가면서 교훈을 깨우칠 수 있도록 기획했다.”
- 아이들에게 인기 있는 애니메이션이 되려면 갖춰야 하는 필수 요소 같은 게 있나
“애니메이션이 가지고 있는 여러 가지 가치들이 있다. 유아용 애니메이션의 경우 아이들의 눈높이에 맞는 이야기여야 한다. 그 안에서 자신의 모습 혹은 주변 친구들 모습 발견하고 거기에 나오는 이야기들에 충분히 공감할 수 있어야 성공할 수 있다. 그런 것들이 모여서 아이들이 재밌게 받아들일 수 있어야 한다. 애니메이션을 기획할 때 그 대상을 잘 관찰하고 그들이 어떤 것을 좋아하는지 사전에 공부하는 것이 매우 중요한데 실제로 뽀로로 기획 당시 자녀들이 3~4세 유아여서 아이들을 꾸준히 관찰하고 스토리를 만들어 아이들 눈높이에서 작품을 구성할 수 있도록 노력했던 것 같다.”
- 4차 혁명 시대를 맞았는데 애니메이션 시장에는 어떤 지각 변동이 있나
“유니티 게임 엔진을 도입해 향후 등장하게 되는 실감형 콘텐츠 제작에 적극적으로 대응할 것이다. 사실 아직까지 애니메이션 시장에 게임만큼 많은 자본이 모이고 있지 않다. 일반적으로 산업계에서는 선택과 집중이라는 말을 많이 하는데 이제 기존의 것들을 지키기만 하면 도태된다. 그래서 우리도 최근 AI 전문 기업과 협업을 하고 있다. 지금까지는 사람이 일일이 손으로 개개인의 능력에 기대어 작업했던 것들을 인공지능 기술을 도입해 정확도와 시간 단축에 활용할 것이다. 아마 우리가 지금 하고 있는 유니티 제작기술을 활용한 파이프라인 투자가 바로 결과를 낼 수는 없겠지만 1~2년 후에는 반드시 결과로 돌아올 것이라고 확신한다.”
- 최근 애니메이션계의 트렌드는 무엇인가
“미취학 아동들을 대상으로 했던 과거 애니매이션 시장에서는 애니메이션 완구 판매가 가장 큰 사업이었다. 그러나 이제는 영상 콘텐츠 자체로 힘을 발휘하는 시대가 왔다. 중고등학생이나 어른도 즐길 수 있는 작품, 더 많은 유저들이 볼 수 있는 애니메이션 시장이 오고 있다. 뉴미디어 영상으로 애니메이션 영상이 주목 받고 산업 성과를 보여주는 시대가 우리나라에도 곧 올 것이다.”
- 스튜디오게일의 앞으로의 계획은.


강승수 빙그레 홍보팀 차장은 “MZ세대는 전형적인 스토리를 담은 광고를 선호하지 않는다. 대신 재미있는 현상이나 사례를 담은 광고를 적극적으로 퍼 나르며 공유하고 인증하는데, 꼬뜨게랑이 그런 욕구를 채워준 것 같다”고 분석했다.
지코를 모델로 내세운 건 신의 한수
빙그레가 지코를 꼬뜨게랑 모델로 기용한 것은 신의 한수였다. 지코는 젊은 세대에게 패셔니스타로 인기를 얻고 있다. 누리꾼들은 “꼬뜨게랑에 플렉스 이미지를 더하는 모델로 지코 만한 인물이 없다”고 입을 모은다. 지코와 관련한 재미있는 반응은 더 있다. 광고 영상에 달린 댓글을 보면 “지코가 광고 제안을 받고 어떤 반응을 보였을까”라는 내용이 적잖다. B급 마케팅의 핵심 감성이 재미와 황당함인 만큼 혹여나 기상천외한 시도가 웃음거리로 전락할 수도 있기 때문이다.
이와 관련해 지코의 반응을 가늠케 하는 일화가 있다. 꼬뜨게랑 광고 계약 협의 과정에서 있었던 일이다. 당시는 의류와 패션 아이템 제작이 완료되지 않은 상태였다. 지코 측은 “광고 촬영 때 지코가 직접 의류와 패션 아이템을 착용해야 하는 만큼, 결과물이 지코의 기대를 충족하지 않으면 광고 촬영을 진행하기 어렵다”는 취지의 의견을 밝혔다. 이후 촬영 전에 의류와 패션 아이템이 나왔고, 지코가 이를 보고 무척 흡족해했다고 한다. 빙그레는 지코의 긍정적 반응을 보며 꼬뜨게랑이 MZ세대에게 어필할 수 있을 것으로 판단했다.
믿고 맡기는 조직문화가 강점
‘꼬뜨게랑’ 미니백 [‘꼬뜨게랑’ 인스타그램]
꼬뜨게랑이 탄생할 수 있었던 데는 빙그레의 조직 문화도 영향을 미쳤다. 빙그레는 20, 30대 대리·과장 등 낮은 직급 마케터가 추진하는 기획도 적극적으로 수용한다. 브랜드 담당 마케터가 아이디어를 내면 관리자들이 호응하면서 응원해주는 문화가 조성돼 있다. 올해는 아예 기획 업무를 도맡는 전담 부서를 신설했다. 그 덕분에 프로젝트 착수 3개월 만에 꼬뜨게랑이 탄생할 수 있었다.
빙그레가 꼬뜨게랑을 기획한 것은 내부 설문조사 결과가 계기가 됐다. 지난해 연말 소비자를 대상으로 꽃게랑에 대한 인지도를 물었더니, 40대 이상은 10명 중 7명, 10, 20대는 10명 중 3명이 꽃게랑에 대해 알고 있다고 응답했다. 과자 주 소비층인 10, 20대가 중년세대보다 꽃게랑을 모르고 있다는 얘기다.


번역자주: 트럼프 정부가 지난번 합의에도 불구하고 다시 중국에 무역전을 선포하고 나선 것은, 다름 아닌 유권자에게 보여주기 위한 것이라는 것이 환구시보의 해석이다.
미국이 다시 무역전을 시작하는데 대해,
중국은 결연히 반격하고 태연하게 응대해야 한다.
2018-06-15 23:49 (현지시각)
트럼프 정부는 북경시각 15일 저녁 500억 달러의 중국 하이테크 및 공업 제품에 대해 25%의 관세 부과 목록을 발표하였다. 첫 번 340억 달러의 제품에 대해 징세를 시작하는 날짜는 7월 6일이며, 나머지 160억 달러에 대해선 앞으로 심의하게 될 것이다.
중국 상무부는 신속히 성명을 발표하여 미국 측의 변덕스럽기 그지없는 무역전 방식에 대해 결연한 반대를 표시하였다. 중국 측은 즉각 동등 규모 및 강도의 징세 조처를 발표할 것이라고 선포하고, 또 그 전에 합의된 모든 성과는 동시에 실효될 것이라고 하였다.
중미 무역협상은 이미 세 차례 진행되어 적지 않은 합의를 이루었다. 5월 중순의 워싱턴회담 기간에 쌍방은 농업·에너지 등 영역에서 협력을 강화하고 무역전을 하지 않기로 동의하였다.
그러나 백악관은 또 다시 관세 방망이를 높이 치켜들었다. 목록의 효력이 발생하기까지는 아직 3주간의 시간이 있다. 백악관이 이 목록을 가지고 중국에 더 많은 압력을 가해 앞으로의 협상에서 미국 측이 새로운 이득을 실현하려고 하는 것인지, 아니면 진짜로 중국 하이테크 제품을 겨냥해 이로 인해 양국 협상 과정을 붕괴시키면서라도 관세를 징수하려는 것인지, 이는 많은 보는 이로 하여금 매우 골머리를 앓게 하는 문제이다.
미국은 약간의 관세를 징수키 위해 중국 측의 동등한 규모와 강도의 보복에 직면하게 될 뿐만 아니라, 이전 담판이 미국에 제공한 신 주문도 상실하게 된다. 이는 미국에 있어 분명 손해 보는 장사이다. 이 때문에 사람들의 눈에는 얼핏 백악관의 결정이 논리에 맞지 않게 보일 것이다.
워싱턴이 협상의 밝은 대로를 가지 않고 관세 징수라는 외나무다리, 또는 밝은 대로와 외나무다리 사이를 왔다 갔다 하는 것에 대한 합리적 해석은, 백악관이 세밀하게 선거에서의 이익을 따지고 있다는 것이다. 더 많은 표를 얻기 위해서는 협상과 대중 무역전 이 두 가지를 가지고 미국의 서로 다른 지역 유권자집단의 지지를 이끌어내야만 하는데, 그 때문에 이렇게 왔다 갔다 한다는 것이다.
무역적자를 줄이고 싶어 하는 것 외에도, 트럼프 정부는 또한 중국의 과학기술 발전과 산업 고도화를 억제하고 싶어 하며, 중국의 세계 분업구조 상의 지위가 상승하는 것을 저지하고 싶어 한다. 이 때문에 중국이 지적재산권을 도둑질하고 외국기업에게 기술이전을 하도록 강제한다고 모욕한다. 백악관이 공표한 징세 목록은 먼저 중국의 하이테크 제품부터 손을 보고 있다.
조금이라도 교육받은 사람이라면 진지하게 머리를 굴리면 쉽게 알 수 있듯이, 미국이 콩과 석유를 판매하는 것을 가지고서는 중미의 무역균형을 이룰 수 없다. 또 어떤 대국도 과학기술의 진보와 산업 고도화에 대한 권리를 포기하지는 않을 것이다. 그렇지만 트럼프 대통령은 또한 반드시 그렇게 억지로 밀어붙이겠다고 한다. 그 비밀은 미국 선거가 ‘광장행위’(선동정치를 말하는 듯함―주)여서 구호를 외치고 딱지를 붙이는 것을 통해 표를 획득하며, 유권자에게 먹히는 것은 바로 이런 것들이라는 데 있다. 트럼프 대통령은 농업 주(州)를 돌보고 철강지대를 지키면서, 또 징세를 통해 하이테크산업을 수호하고 있는데, 백악관이 원하는 것은 바로 군중들에게 이 같은 인상을 주면서 인정받는 것이다.


국내 최대의 게임쇼인 지스타2013이 막을 내렸다. 11월 14일부터 17일까지, 4일간 부산 벡스코에서 게임사들은 다양한 게임을 선보였다. 이를 체험하기 위해 많은 이들이 지스타가 열린 무대인 벡스코를 찾았음은 물론이다. 주최측의 발표에 따르면 약 18만 8천 명이 현장을 찾았다고 하니, 게임을 향한 대중의 관심이 얼마나 큰 것인지 가늠할 수 있다.
'일' 때문에 현장을 찾는 이들이 아닌 순수 관람객들은 지스타 현장을 찾는 이들은 모두 '즐거움'을 찾기 위해 이 곳을 찾는다. 신작 게임을 남들보다 먼저 체험하기를 원하는 이들도 있으며, 게임에 사용할 수 있는 쿠폰을 위시한 각종 선물을 획득하기 위해 혹은 이벤트에 참가하기 위해 지스타 현장을 찾는 이들도 있다.
또 다른 이유로 지스타를 찾는 이들도 있다. 각 부스에 자리한 아리따운 이들. '부스걸'을 보기 위함이다.
지스타에 참가한 각 게임사의 부스 앞에는 의례히 미모를 과시하는 '부스걸'들이 자리하고 있다. 아예 이들이 주목을 받을 수 있도록 포토섹션을 마련해 두는 게임사들도 있을 정도다. 게임 시연대에 몰려드는 인파 만큼이나 많은 이들이 부스걸 앞에 자리하고 있는 것을 보면 부스걸들이 게임 못지 않게 주목받는 존재라는 것을 알게 된다.
지스타에서 부스걸에 대한 비중이 워낙에 높다보니 지스타의 지(G)는 'Girl'을 뜻한다는 농담도 있을 정도다. 하지만 이러한 분위기에 반대되는 의견을 제시하는 이들의 목소리가 없는 것은 아니다. '과연 부스걸이 지스타에 도움이 되는가?'냐는 이야기다.
부스걸을 보기 위해 지스타 현장을 찾는 이들이 많지만, 이것이 게임의 홍보 혹은 부스의 흥행을 의미하는 것은 아니다. 부스걸 앞에 몰려든 인파의 대다수는 온전히 부스걸만을 위해 자리한 이들이기 때문이다. 이들에게 어떤 게임이 출시됐는지는 중요한 문제가 아니다. 얼마나 예쁜 여자들이 노출도 높은 옷을 입고 나올 것인지, 그리고 그들을 보다 멋지게 내 작품 안에 담아내는 것이 중요한 일이다.
억측이라 할 수도 있을지 모르겠다. 하지만 실제로 지스타의 전신인 카멕스 시절부터 현장을 다니면서, 각종 촬영기재를 갖추고 지스타를 찾은 이들이 부스의 게임 체험대에서 게임을 즐기는 모습은 본 적이 없다는 것을 감안하면 이러한 추측을 하는 것도 나름의 당위성은 지닐 것으로 생각한다.
때로는 부스걸을 찍기 위한 인파가 현장의 동선을 복잡하게 만드는 요인이 되기도 한다. 편안한 관람을 방해하는 요소가 되기도 한다는 이야기다. 작년부터는 지스타 현장의 부스와 부스의 간격이 넓게 배치되어 동선이 확보되긴 했지만, 그럼에도 많은 인파가 한 번에 몰려들게 되면 현장을 돌아다니는 것이 어려워진다. 이러한 상황이 되면 모델과 카메라 사이의 초점거리를 확보하기 위한 공간마저도 통로로 이용하고 싶어질 지경이다.
프로 사진작가의 분위기를 풍기는 관람객들 뿐만 아니라 스마트폰이나 흔히들 '똑딱이'로 부르는 소형 카메라를 갖고 있는 일반 관람객들도 부스걸의 사진을 찍고 싶지만 이 역시 쉬운 일은 아니다. 무장하다시피 장비를 갖추고 온 이들 사이에서 '미비한' 장비를 들고 촬영을 하는 것은 예상보다 머쓱한 일이다.
더군다나 장비를 갖추고 온 이들 중 일부 몰지각한 이들은 자신들의 촬영을 방해하는 일반 관람객들에게 눈치를 주기도 한다. 소위 말하는 텃세를 부리는 것이다. 부스걸 역시 게임쇼를 구성하는 요소의 일부일진데, 게임쇼를 관람하러 온 이들이 사진만을 촬영하러 온 이들에게 밀려나는 일이 벌어지는 것이다.
이러한 일이 벌어지는 곳이 '촬영회'라면 모르겠지만 지스타는 엄연히 '게임쇼'다. 게임쇼에서 게임을 즐기러 온 이들이 사진을 찍으러 온 이들에게 밀려나는 일이 벌어지는 것은 이해하기 어렵다.
일부 부스걸들의 행태에 불만을 토하는 이들도 있다. 자신의 카메라에는 눈길조차 주지 않고, 대구경 렌즈, 스트로브 등 본격적인 촬영 장비를 갖춘 이들에게만 모델들이 시선을 향하고 포즈를 취한다는 것이다. 일반 관람객들에게는 더더욱 부스걸이 멀게만 느껴지는 순간이다.
부스걸은 분명히 게임쇼의 분위기를 부드럽게 만들고, 게임 체험 이외에도 게이머들에게 '시각적인 즐거움'을 줄 수 있는 소중한 존재들이다. 하지만 언제부터인가 지스타에서 부스걸들은 게이머가 아닌 다른 이들을 위한, 게임쇼에는 목적을 두지 않고 현장을 찾은 이들만을 위한 존재가 됐다.
업체 입장에서도 고려해야 할 문제다. 지스타 무대에 설 수 있는 부스걸들은 제법 비싼 몸값을 자랑한다. 일각에서는 변호사보다도 부스걸 몸값이 비싸다고 할 정도다. 부스걸들의 가치를 논하고 싶은 생각은 없다. 하지만 이러한 몸값을 지불하고 현장에 '모셔 온' 부스걸들이 과연 자사의 부스와 게임 홍보에 얼마나 큰 도움을 주고 있는지를 업체들은 고려할 필요가 있다.
이번 지스타 2013에서 블리자드 엔터테인먼트는 자사의 부스에 부스걸을 배치하지 않았다. 매년 '스타급' 부스걸을 배치했던 블리자드 엔터테인먼트의 행보를 생각하면 다소 의아한 일이었다. 이러한 블리자드 엔터테인먼트의 행보에 '부스가 휑하지 않겠냐'는 우려를 한 이들도 있다.
하지만 결론적으로 블리자드 엔터테인먼트의 부스걸이 없다고 해서 전혀 휑하지 않았다. 게임을 즐기기 위한 이들이 몰려들었기 때문이다. 확실한 게임만 있다면 부스걸의 존재유무가 행사의 흥행에 큰 영향을 주지 않는다는 명백한 증거 사례가 됐다.


팬택계열(대표 박병엽 www.pantech.co.kr)은 팬택계열 R&D센터 인프라 개선 프로젝트를 통해 라드웨어의 L7 스위치 및 웹 가속기를 도입해 웹 가속과 사내 업무용 애플리케이션 가속을 비롯 고가용성을 보장할 수 있는 인프라를 구축했다. 이를 통해 자체적으로 모든 사용자 접속 트래픽을 수용할 수 있게 됐을 뿐 아니라 안정적이고 빠른 서비스를 제공할 수 있게 됐다. 특히 최대로 수용할 수 있는 가용성을 10기가 라인으로 증설해 향후 트래픽 증가에도 완벽한 대응이 가능해졌다. 이번 팬택계열 프로젝트는 지속적인 사용자 트래픽 증가로 고민하고 있는 기업들에게 인프라를 효과적으로 개선하고 운용할 수 있는 방향타 역할을 하고 있다.
팬택계열은 휴대폰을 제조하는 팬택, 팬택&큐리텔과 IT 서비스를 담당하는 팬택씨앤아이로 구성돼 있다. 최근 국내향 신제품을 출시하는 등 워크아웃이라는 꼬리표를 떼어내기 위한 회생작업에 박차를 가하며 사람 중심의 경영, 기술 중심의 경영을 앞세워 팬택이 창조한 가치로 세계 시장에서 변화를 주도하는 새로운 일등을 지향, 존경받는 기업 구현이라는 비전을 그려나가고 있다.
라드웨어 솔루션으로 DMZ 구간 보안 ‘강화’
팬택계열은 지난해 5월 상암동 DMC(Digital Media City)에 위치한 팬택계열 R&D센터로 본사를 이전하며 상암동 시대를 열었다. 팬택계열 R&D센터는 지상 22층, 지하 5층, 연면적 2만평 규모로 지난 2005년 1월 착공 이후 2년 만에 새롭게 둥지를 틀게 된 것. 특히 채권단의 기업 개선작업 개시 결정 직후 이전이 이뤄져 팬택계열의 새로운 도약을 알리는 신호탄이라는 의미도 지니고 있다. 더불어 서초동, 여의도 등에 분산돼 있던 팬택과 팬택&큐리텔의 연구소와 본사 부서를 한 지붕 아래로 통합, 첨단 IT 인프라를 기반으로 업무 효율성과 생산성 제고는 물론 네트워크 가용성 극대화라는 상승효과도 누리고 있다.
팬택계열 R&D센터는 내부 네트워크의 고가용성을 위해 예상 트래픽을 고려해 최적의 장비들이 도입됐을 뿐 아니라 모니터링 관리시스템도 도입해 네트워크 운영의 편의성도 한층 높였다. 또한 방화벽, IPS, 웹방화벽, L7 스위치 등 10기가비트 기반의 네트워크 보안 시스템을 구축, 각각의 네트워크를 물리적으로 분리해 트래픽 제어 기능 구현을 통해 서버의 성능저하 문제를 해결하고 보안성을 대폭 강화했다.
특히 팬택계열은 본사 이전과 더불어 데이터센터도 함께 옮기며 L7 스위치와 웹 가속기를 구축해 웹 가속 및 사내 업무용 애플리케이션의 가속뿐 아니라 고가용성을 보장할 수 있도록 인프라를 새롭게 정비했다. 특히 DMZ 구간의 보안을 중시해 라드웨어의 ‘앱디렉터(AppDirector) 6000’과 ‘앱엑셀(AppXcel) 16000’을 도입했다.
팬택씨앤아이 IT전략팀 이장원 과장은 “대단위 트래픽이 흘러 다니는 업무 환경이 되면서 10기가비트를 지원하고 향후 증가할 트래픽에도 대처할 수 있는 성능과 기능을 갖춘 하이엔드급 장비가 필요했다”며 “지난 2006년 9월부터 2개 벤더를 대상으로 한 BMT를 거쳐 라드웨어의 앱디렉터, 앱엑셀을 도입해 지난해 4월 구축을 완료했다”고 설명했다.
팬택계열 R&D센터 인프라 개선 프로젝트에 도입된 L7 스위치 및 웹 가속기는 무엇보다 호환성이 최우선적으로 검토됐다. 다양한 이기종 장비간 원활한 연동이 중요했기 때문. 더불어 성능 및 기능과 함께 관리 편의성 측면도 고려돼 웨이브텍코리아가 제안한 라드웨어 장비가 최종적으로 선택됐다.
이번 프로젝트에 도입된 라드웨어 앱디렉터 6000은 싱글 서버 부하분산을 위해 기존에 설치된 WSD AS2를 마이그레이션하는 한편 향후 3년 이내에 증가할 트래픽에 대비하도록 했다. 또 앱액셀 16000을 활용해 사용자에게 빠른 웹 서비스를 제공은 물론 서버의 부하도 한층 줄일 수 있었다.
최고 수준으로 IT 인프라 재구성
팬택계열은 데이터센터 이전과 맞물려 10기가비트 기반의 L7 스위치와 웹 가속기를 구축함으로써 IT 인프라를 최고 수준으로 재구성했다. L7 스위치와 웹 가속기의 이중화를 통한 안정성 확보는 물론 서버 부하분산 성능도 대폭 향상된 것. 특히 가속, 압축 기능 활용을 통해 업무용 웹 서버는 물론 대외용으로 스카이 휴대폰 사용자를 위한 브랜드 사이트(www.isky.co.kr)의 접속 속도 역시 대폭 개선되는 효과를 거뒀다.
이 과장은 “라드웨어의 앱디렉터 6000과 앱액셀 16000을 연동함으로써 장비의 안정성과 가속 효과를 배가했을 뿐 아니라 IIS 서버와 아파치 서버에서도 웹 가속 기능을 구현할 수 있게 됐다”며 “새로운 모델 출시에 따른 잦은 사이트 개편을 비롯 매뉴얼, 폰 업그레이드 등을 위해 하루에도 수십만 건의 접속이 몰리는 브랜드서버(isky)의 접속 속도가 월등히 개선됐고, 향후 이벤트 진행시에도 다른 데이터센터를 이용해야 하는 불편함이 사라졌다”고 덧붙였다.
뿐만 아니라 팬택계열은 최대로 수용할 수 있는 가용성을 10기가비트 라인으로 증설해 향후 트래픽 증가에도 완벽히 대응할 수 있게 됐다. 또한 웹 가속 연동을 통해 10여개의 도메인에 대해 TCP 멀티플렉싱, 캐싱 기능을 설정함으로써 이벤트 기간이나 입사지원 시기의 트래픽 급증에 대해서도 서버의 부하를 줄여 신속한 서비스 제공이 가능하게 됐다.
뿐만 아니라 관리적인 측면에서도 효율성과 편의성이 향상됐다. 라드웨어의 인사이트(Insite) 관리 및 모니터링 툴을 통해 하나의 중앙 콘솔에서 다양한 방법으로 모든 장비의 상태를 확인할 수 있기 때문. 라드웨어는 CLI와 웹의 장점을 통합한 업그레이드 버전을 출시할 예정으로 있는 등 캐싱 부문의 튜닝을 우선으로 지속적인 업데이트를 통해 관리 기능과 편의성을 더욱 강화해 나갈 계획이다.
이 과장은 “홈페이지의 특정 URL 캐싱과 파일 확장자별로 캐싱이 가능한 라드웨어 인사이트의 업데이트 버전이 출시되면 곧바로 적용할 계획”이라며 “라드웨어와 오라클, BEA간 호환성이 검증된 만큼 오라클, BEA 등에도 L7 스위치의 부하분산 기능이 적용된 가운데 새로운 L7 기능을 지속적으로 추가해 나갈 것”이라고 설명했다.
인터뷰 / 이 장 원 | 팬택씨앤아이 IT전략팀 과장 지속적인 기능 추가로 최상의 서비스 제공 ‘박차’ ■ L7 스위치 및 웹 가속기 구축 배경은. 팬택계열은 상암동 DMC에 위치한 R&D센터로 본사 이전과 함께 데이터센터도 함께 옮기며 웹 가속 및 사내 업무용 애플리케이션의 가속뿐만 아니라 고가용성을 보장할 수 있도록 인프라를 새롭게 정비하기 위해 L7 스위치 및 웹 가속기를 구축하게 됐다. 특히 대단위 트래픽이 흘러 다니는 업무 환경이 되며 10기가비트를 지원하고 향후 증가할 트래픽에도 대처할 수 있는 성능과 기능을 갖춘 하이엔드급 장비가 필요했고, DMZ 구간의 보안 역시 중요해 라드웨어의 ‘앱디렉터 6000’과 ‘앱엑셀 16000’을 도입해 지난해 4월 구축을 완료했다. ■ 라드웨어 솔루션 선택 이유는. 팬택계열 R&D센터 인프라 개선을 위해 L7 스위치 및 웹 가속기는 무엇보다 호환성이 최우선적으로 검토됐다. 다양한 이기종 장비간 원활한 연동이 중요했기 때문이다. 더불어 성능 및 기능과 함께 관리 편의성 측면 역시 고려했다. 지난 2006년 9월부터 2개 벤더를 대상으로 BMT를 실시한 결과, 도입 조건에 부합한 라드웨어 앱디렉터, 앱엑셀을 선택하게 됐다. 앱디렉터 6000은 싱글 서버 부하분산을 위해 기존에 설치된 WSD AS2를 마이그레이션해 향후 증가할 트래픽에 대비했고, 앱액셀 16000은 웹 가속을 통해 보다 빠른 웹 서비스 제공과 서버의 부하를 줄일 수 있었다. ■ 프로젝트 완료 이후 효과는. L7 스위치와 웹 가속기의 이중화를 통한 안정성 확보는 물론 서버 부하분산 성능이 대폭 향상되는 한편 가속, 압축 기능을 통해 업무용 웹 서버는 물론 대외용 브랜드서버의 접속 속도 역시 한층 개선됐다. 특히 최대로 수용할 수 있는 가용성을 10기가비트 라인으로 증설해 향후 트래픽 증가에도 완벽히 대응할 수 있게 됐다. 뿐만 아니라 웹 가속 연동을 통해 10여개의 도메인에 대해 TCP 멀티플렉싱, 캐싱 기능을 설정함으로써 트래픽이 급증해도 서버의 부하를 줄여 신속한 서비스 제공이 가능하고, 관리 측면의 효율성도 향상됐다. ■ 향후 인프라 업그레이드 계획은. 고가용성을 보장하는 인프라 확보를 통해 자체적으로 모든 사용자 접속 트래픽을 수용할 수 있게 됐을 뿐 아니라 안정적이고 빠른 서비스를 제공할 수 있게 돼 만족스럽다. 캐싱 기능이 가능한 라드웨어 관리 및 모니터링 툴의 업데이트 버전을 적용할 예정에 있는 한편 새로운 L7 기능도 지속적으로 추가해 최상의 서비스 제공에 더욱 노력할 계획이다.
최대 가용성 10기가 라인으로 증설
그러나 프로젝트 진행이 수월했던 것만은 아니었다. L7 스위치의 특성상 MS, 아파치 등 각 서버별 특성을 많이 타기 때문으로 서버쪽 API를 새롭게 코딩하는 등 서버와의 연동에 어려움이 있었던 것. 하지만 라드웨어, 웨이브텍코리아 등의 적극적인 지원을 통해 어려움을 극복, 구축 완료 이후에는 아무런 문제없이 운영되고 있다. 또한 10기가비트 기반의 L7 스위치, 방화벽, 웹방화벽 등 이기종 장비들의 조합을 위한 최적의 경로구성에도 공을 들였다.


차량의 하중, 크기 등에 따라 타이어의 적정 공기압은 달라진다. 현대자동차 싼타페의 경우 40psi 전후, 그랜저의 경우 35psi 전후다. 차량 타이어의 적정 공기압은 운전자 탑승석 벽면을 확인해 알 수 있다. 자동차 제조사는 타이어 공기압의 플러스마이너스 10% 유지를 권장하고 있다. 아스팔트의 온도가 올라가 기압이 팽창하는 여름에는 공기압이 약간 높이는 게, 온도가 떨어져 기압이 수축하는 겨울에는 공기압을 약간 낮추는 것이 좋다.
타이어 공기압이 낮을 경우 땅과 접촉하는 면적이 증가해 연비가 저하된다. 이로 인해 마모가 잦아져 손상 속도가 빨라지고, 교체주기가 짧아질 수 있다. 그뿐 아니라 30% 이상 공기압이 낮은 타이어는 고속도로 주행 시 물결치듯이 흔들려 안전 주행을 방해하는 결과까지 초래한다. 반대로 타이어의 공기압이 지나치게 높아도 좋지 않다. 운전하는 동안 완충 능력이 떨어져 승차감이 좋지 않다. 또 접지 면적이 줄어 눈비가 오는 날 미끄러질 위험이 있다.
타이어 공기압을 관리하려는데 주변에 정비소가 없다면 주유소나 충전소를 찾으면 된다. 상당수의 주유소나 충전소가 타이어 공기압 충전기를 배치해두고 있다. 원하는 +버튼과 –버튼을 이용해 원하는 수준의 psi로 맞추고 타이어에 있는 플라스틱 캡을 열어 연결하면 된다.
자동차의 '혈액' 엔진오일
자동차의 '발'을 확인했다면 자동차의 '심장'인 엔진 주변을 확인한다. 엔진이 심장이라면 엔진오일은 윤활유로 '혈액'의 역할을 한다. 몸에 좋은 혈액이 돌아야 건강하듯 자동차도 마찬가지다. 엔진오일 교체를 등한시하면 승차감 저하, 연비 감소, 엔진 내부 오염 유발 등으로 이어진다. 자동차 계기판에서는 엔진오일 부족은 표기하지만 교체 시기를 알려주지는 않는다.
엔진오일 교체는 일반적으로 5000km 또는 3개월~6개월마다 하는 것으로 알려져 있으나 자동차 제조사에서는 1만km마다 교체를 권장하고 있다. 자동차 운전을 자주 하지 않더라도 최소 1년에 한 번은 교체를 하는 것이 적절하다. 오일을 자주 교체해서 나쁠 것은 없으나 교체 때마다 비용이 발생하므로 이 부분에서는 운전자의 판단이 필요하다.
엔진오일 교체는 운전자가 자의적으로 하는 것보다 자동차 정비소를 찾는 것이 안전하다. 비용은 자동차의 종류, 오일의 종류에 따라 다르지만 일반적으로 10만원~20만원 수준이다. 엔진 오일을 교체할 때는 변속기의 윤활유 역할을 하는 미션오일도 확인하는 것이 좋다. 미션오일은 4만km 주행 시 교환을 권장하고 있다.
'앞이 안 보일 때' 와이퍼 브러시 교체, 워셔액 충전
오른쪽 표시가 워셔액/ 사진제공=이미지투데이
비가 오는 날과 눈이 오는 날 운전자 시야를 확보해주는 것은 와이퍼다. 하지만 와이퍼 브러시와 워셔액 보충은 자동차 계기판에도 표기가 되지 않는 경우가 있어 운전자가 망각하기 쉽다. 와이퍼 브러시는 일반적으로 사용 횟수에 비례하며 일반적으로 자동차 제조사에서는 일 년에 한번을 권장한다.
주행 거리가 상당한 자동차의 경우 와이퍼 브러시를 교체해도 윈드실드 표면 오염 물질이 제거되지 않는 경우가 있다. 면도칼을 이용해 윈드실드를 한번 긁어내는 것이 시야 확보에 도움이 된다. 와이퍼 브러시와 함께 시야를 책임지는 워셔액은 쉽게 보충할 수 있다. 워셔액은 보닛을 열고 엔진 옆 파란 뚜껑의 워셔액 실린더를 찾아 부어주면 된다. 워셔액은 1만원 이하 금액에 구매할 수 있다.


아직 방학 전 월요일이라서 한적하게 에버랜드를 즐길 수 있었다. 대부분의 놀이기구들을 기다림 없이 탈 수 있기는 했지만 평일이라고 모든게 다 좋은건 아니었다. 많은 놀이기구들이 오후 1시 이후부터 운행을 시작했기 때문에 오전에는 탈만한 것들이 많지 않았다. 바이킹은 오후 3시 이후부터 운행을 시작했고 심지어 아예 운행을 하지 않는 놀이기구들도 있었다. 식당 중에도 영업을 하지 곳도 있었다.
평소에는 대기 시간이 길어서 타볼 엄두도 못내던 T-익스프레스 첫 도전. 무서워서 못탄다기 보다는… 나이가 드니 어지러워서 놀이기구들 타는 것을 자제해 왔다. 하지만, 흔치 않은 기회여서 타보기로 했다. 예상했던 것 보다 가속력이 엄청났다. 거의 수직 각도로 떨어질 때에는 한 번 숙여진 고개를 다시 들어올리는 것이 불가능했다. “무섭다”기 보다는 “힘들다”가 T-익스프레스 체험을 표현하는 보다 정확한 단어일 것 같다. 꽤 길다. 이쯤하면 그만 끝날 때가 됐는데… 라는 생각이 들지만 계속 떨어진다. 타고나니 뒷목이 아프다. 타기전에 스트레칭을 시키는 데에는 다 이유가 있었다. 스트레칭 충분히 하지 않으면 뒷못 잡고 내리게 된다는 안내 직원 말이 뻥이 아니었다.
거금 18만원을 써서 예약한 로스트밸리 스페셜투어. 수 년 전에 해봤던 사파리 스페셜투어는 맹수 위주의 구성인데 비해 로스트밸리 스페셜투어는 초식동물 위주로 구성되어 있었다. 그 때에는 12만원이었는데 그새 가격이 많이 올랐다. 기린에게 근대를 주는 것은 비슷했는데 사파리 스페셜투어가 차에서 내려 계단 위 육교 같은 곳에 올라가서 먹이를 주는 것에 비해 로스트밸리 스페셜투어는 차 위 뚜껑을 열면 기린이 차 안으로 머리를 들이밀고 들어온다. 바부라는 이름의 코뿔소를 바로 앞에서 보면서 사과를 주는 것은 정말 신기한 체험이었다. 몸무게 3톤, 아프리카 전투력 서열 3위권(코끼리, 하마, 코뿔소)인 동물 치고는 강아지와 거의 다를바 없는 순한 동물이었다. 코뿔소는 시력이 매우 안좋아서 주변에 있는 대상을 일단 적으로 간주하고 들이박는 특성이 있어서 난폭하다는 이미지가 있고 각종 애니메이션 캐릭터를 통해 이러한 이미지가 굳어졌는데 이는 오해였고 실제 성격은 온순하기 이를데가 없었다. 안좋은 시력 대신 후각과 청각은 매우 발달되어 있다고 한다. 우리 투어를 담당한 사육사 분과 친해서 멀리서도 목소리와 냄새를 맡고 사과를 먹으러 온 것이라고 한다. 우리가 코끼리에게 던져준 바나나 중 하나는 살짝 짧아서 물 위에 떨어지고 말았다. 못먹을줄 알았는데 코를 이용해서 물을 끌어당겨 마침내 바나나를 먹고마는 코끼리의 모습도 보기 드문 장면이었다.


선생의 둘째 딸 안미생이 김 구 주석의 맏아들 김 인과 결혼했습니다. 사돈지간인겁니다. 안정근 선생은 25살이던 1910년 3월 10일 '국권이 회복된 조국에 묻어달라'는 형의 유언을 받들기 위해 막내 동생 공근과 함께 형이 수감된 뤼순으로 향합니다. 사형이 집행되던 3월 26일, 형의 유해를 거두기 위해 감옥으로 달려가지만, 일제는 안 의사의 유해를 내주지 않습니다. 안 의사의 묘가 항일운동의 성지가 되는게 두려웠기 때문이죠. 당시 감옥법 74조를 어기고 형의 유해를 내주지 않는 일제의 만행에 울부짓던 그날의 참담한 기억이 안정근 선생의 일생에 가장 큰 전환점이 되지 않았을까 싶습니다.
안중근 의사에겐 법학 공부에 흥미를 갖고 있는 대견한 동생이었던 안정근 선생은 1914년 러시아 블라디보스토크 신한촌의 항일독립운동 단체인 권업회 활동으로 독립운동에 투신합니다. 1918년엔 중국 지린 지역에서 독립을 외친 '무오대한독립선언문' 발표에 참여합니다.
1919년 3.1운동 이후엔 가족들을 데리고 상하이로 건너가 대한민국 임시정부 탄생에 큰 역할을 하죠. 상하이와 간도 지역을 오가던 안 선생은 독립운동 선전활동과 군자금 모금 활동을 전개합니다. 장모님 왕재덕 여사의 도움도 많이 받아 당시 독립운동하는 사람치고 안 선생 신세를 지지 않은 인물이 드물었다는 얘기도 있습니다.
하지만 1926년 무렵부터 안정근 선생은 뇌질환을 앓게 됩니다. 베이징에서 웨이하이로 거처를 옮긴 건 이 때문입니다. 10년간의 웨이하이 생활을 마친 안 선 생은 1935년 난징으로 가서 대한민국 임시정부와 동선을 같이 합니다. 일제의 난징 공습으로 임시정부와 함께 피란길에 올랐고, 홍콩, 베트남 하노이를 거쳐 1942년 충칭 임시정부에 다시 합류하지만, 1949년 상하이에서 병으로 세상을 떠납니다. 안 선생에겐 일제 시대 독립운동 공로로 1987년 건국훈장 독립장이 추서됐습니다.
웨이하이는 안정근 선생이 베이징에서 뇌질환을 앓고 난 뒤 이동해서 10년을 거주한 곳입니다. 평생 중국 전역을 휘젓고 다녔던 안 선생의 일생에서 적지 않은 기간 체류한 곳이죠. 그럼에도 안정근 선생의 웨이하이에서의 행적은 알려진 게 별로 없었습니다. 이런 상황에서 안 선생이 웨이하이에서 거주했던 주거지 터를 발견하고, 그 터에 표지석을 세운 것은 의미가 큽니다. 이 의미있는 결과엔 안중근 의사 유해발굴에 헌신하고 있는 김월배 교수와 함께 한 중국인 역사학자의 집념과 노력이 담겨 있습니다. 청일전쟁 연구가인 쑨젠쥔(孫建軍)씨가 그 장본인입니다.
쑨 씨는 연구 자료를 찾기 위해 일본 국립도서관 사이트를 열람하다가 안정근 선생의 웨이하이 행적 자료를 찾아냈습니다. 1936년 일본의 주칭다오영사관 총영사 니시 하루히코가 외무성 대신 아리타 하치로에게 제출한 기밀보고에 안 선생의 근황이 상세히 적혀 있었던 겁니다. 쑨 씨 입장에선 그냥 지나칠 수도 있었던 자료였지만, 우리에겐 소중할 수 밖에 없는 항일의 역사 자료를 발굴해낸 것입니다.
이 보고서엔 안정근 선생이 웨이하이시에서 '대동공사'라는 전보회사에서 근무했고, 김 구 주석의 어머니 곽낙원 여사를 방문하는 등 임시정부와 밀접한 관계를 맺고 활동했음을 명확히 밝혀주고 있습니다. 안 선생의 거주지인 롄허리 11호는 도로 명칭이 여러차례 바뀌어 현 위치를 찾는 게 쉽지 않았습니다. 직접 찾아다니며 탐문할 수 밖에 없었는데, 현지 노인들의 어린 시절 기억을 떠올리고, 옛 사진들을 일일이 비교한 결과 롄허리 11호의 위치가 현 젠셔지에 101호 앞이란 사실을 확정했습니다.
안정근 선생의 행적과 거주지를 찾았지만 이를 기념하는 일은 쉽지 않은 일입니다. 사실 중국내에서 우리 독립운동 유적지를 복원하는 것은 물론이고, 표지판 하나 설치하기도 어려운 게 현실입니다. 하지만 김월배 교수와 쑨젠쥔씨는 안 선생의 거주지터 표지석을 세우는 활동을 진행합니다.
웨이하이시 왕루밍 서기가 작년 12월 좌담회를 개최했는데, 이 자리에서 안정근 선생 거주지 비석 설치를 건의했습니다. 이토 히로부미를 주살한 안중근 의사와 그 가족의 독립운동 행적을 상세히 설명하고 표지석 설치 설득에 나선겁니다. 결국 두 사람의 간절한 노력의 결과로 왕루밍 서기는 표지석 설치를 허락했습니다.
안정근 선생의 주거지터 표지석 설치는 단순히 역사 유적지를 찾았다는 사실 그 이상의 의미를 갖습니다. 안중근 의사의 하얼빈역사 기념관 재개관과 이번 안정근 선생 거주지터 표지석 설치 허가를 통해 중국 정부가 안중근 의사와 그 가족의 독립운동 활동을 높이 평가하고 있다는 사실을 확인할 수 있습니다. 안중근 의사의 정신을 기리는 일은 국가나 이념을 초월한다는 의미입니다.


종교란 자연 속에서 살아가는 인간이 자연으로부터 위협을 받으면서 그를 극복하기 위해 초자연적인 힘에 의존하여 인간생활의 고뇌를 해결하고자 알 수 없는 어떤 존재의 힘에 의지하고자 추구하는 문화 체계라 볼 수 있다. 인류는 모든 사물에는 영혼과 생명이 있다고 보는 애니미즘이나 특정한 동물이나 식물 또는 자연물을 숭배하는 토테미즘 또는 신을 불러들이는 무당을 중심으로 하는 샤먼이즘 같은 원시 종교를 바탕으로 한 민속신앙으로부터 시작해서 믿음을 기초로 하면서도 그 안의 모순을 극복하기 위해 좀 더 발달된 종교로 변해가면서 점차 자연신을 섬기는데서 인격신을 섬기는 쪽으로 변화해간다. 신은 오직 하나라는 유일신교, 사물에 내재하는 다양한 신들과 함께하는 다신교에 이어 인간에게 오는 두려움을 무지로부터 일어나므로 무지에서 벗어나면 두려움이 사라진다 믿는 지혜의 종교가 기원전 2500여년 경부터 태동한다.
유교, 도교, 불교 그리고 유일신 사상인 유대교 그리스도교와 이슬람교 등이 우리가 살고 있는 이 시대의 종교형태다. 고대 인도에서는 삼종사상이 뿌리 깊게 박혀 있었다. 삼종이란 유신론인 존우론과 숙명론 그리고 우연론이다. 유신론은 모든 것이 신이 만드는 것, 그러므로 신에 의해 결정된다는 이론이다. 선도신이 창조하고 악도신이 창조 한다는 것이다. 전통적 브라만 사상으로 신의 뜻대로 세상이 이루어져 간다는 이야기다. 구체적으로 말하면 아브라함도 이사악도 야곱도 예수도 신에 의해 창조 되었고 빌라도, 헤로데 그리고 네로 황제도 신이 창조 했다는 이야기가 된다. 결론은 인간이 할 수 있는 일은 아무것도 없다는 해석이 될 수도 있다. 숙명론은 인간의 존재는 과거에 행한 행위에 의하여 규정된다는 견해다. 자이나교의 논리로 인간이 받는 현재의 고락은 과거 전생의 업의 결과라 주장한다. 그리고 우연론은 모든 것이 단지 우연일 뿐 인과란 인간 스스로의 의지로써는 무엇을 한다는 것은 불가능 하다는 이론이다. 결론은 신의 의지이든 전생의 업의 결과 이든 우연한 사건이든 인간의 사고와 행동을 규정한다면 인간에겐 자유의지는 존재 할 수 없다는 이야기 이고 보니 앎과 깨달음으로 가는 지혜로운 삶이 필요함을 느낀 종교가 불교, 유교, 도교다. 인간 스스로 자신의 운명과 우주의 주인임을 밝히고 구체적인 의지로 자기 삶의 주인이 되도록 수양해야 한다는 이론이다.
처음으로 돌아가 보자. 종교는 인간의 생활에서 고뇌를 털어버리고 사람답게 함께 복을 누리며 살아가는데 그 의미가 있다고 생각된다. 가난한 사람에게는 베풀고 부족함이 있으면 서로 나누고 정겨운 공동체와 서로 사랑을 나누며 훈훈한 세상을 만들어 가는 것이 목표 일 것이다. 종교가 다르다 해서 서로를 헐뜯는 방법은 세상을 잘못 살아가는 것임을 우리는 안다. 나는 옳고 너는 그르다는 사고방식으로부터 우리는 벗어나야한다 자기만이 옳다는 아집으로부터 벗어나야한다. 아집으로부터 벗어나면 우리의 고통은 사라진다. 지구상에는 6000여개의 언어에 76억명의 인구가 생존하고 있다. 그 중 무종교인은 1억 3000만명으로 전체인구의 16%에 불과하다. 그들 또한 토속신앙은 가지고 있다. 서로가 사랑을 나누자고 항상 기도하고 이웃과 더불어 평화롭게 살자고 매일 기도 하고 자신을 수행하며 사랑을 실천하고 있지만 다툼은 곳곳에서 일어나고 시기와 반목은 어느 곳에서나 존재하고 있으니 이는 서로가 옳다고 자신만을 믿는 자만과 아집의 결과이다. 모든 종교인은 자신이 믿고 있는 종교의 본질을 성찰 할 수 있는 자아성찰의 기회를 가지고 올바른 사회를 위하여 기도하고 정진해야 할 것이다.
화를 내지않는 이유는 간단하다.


연구 결과에 따르면 현재까지 불순물에 의한 호주 사망자는 발견되지 않았다. MDMA로 잘라낸 다른 불법 마약으로 인한 사망자가 3 명에 불과한 반면 평범한 엑스터시 복용으로 말미암아 수백명의 호주인 사망자가 발생했습니다. 전 미 연방 수사관 믹 파머 (Mick Palmer)와 테드 노프 재단 (Ted Noffs Foundation)의 CEO 인 매트 노프 스 (Matt Noffs)는 환약 테스트를 통해 생명을 구할 수 있다는 증거를 제시하고 아이디어가 고려 될 수있는 정상 회담을 촉구했다. 그들은 너무 많이 데려갔습니다. 삶의 초기에 정보를 얻고 계속 그렇게합니다. Nn n nRatsatz는 Jake의 재능은 천만 달러 중 하나라고합니다. 탐사 정면에. 그것은 죽은 NYC를 탐험하는 것과 거의 같은 영향을 미치지 않습니다. 그건 1 번 구역의 가장 큰 매력이었고 이번에는 일어나지 않을 것입니다. 내 벨트 아래에서 1 년을 보내는 것이 내게 다음 시즌으로가는 자신감을 갖게 해줄 것이며, 이제는 나 자신에 대해 매우 자신감이 생깁니다. 그리고 그 장을 알고 있으면 코치들은 그들이 현장에서 신뢰할 수있는 누군가를 원한다는 것을 알고 있습니다. 그래서 더 많은 시간과 노력을 더 많이 넣으면 빠져 나올 수 있습니다.
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아래는 베타리딩해준 후배가 멋지게 찍어준 사진.
안드로이드 개발자들에게 도움이 되길 바라며!
안드로이드 구조를 오랫동안 분석하고 프로그램을 작성할 때 많은 주의를 기울인다 해도 실수와 버그는 발생하게 마련이다. 이 책은 여러분이 안드로이드 프로젝트를 개발할 때 접할 수 있는 오류를 줄여주고 개발 생산성도 향상시켜 줄 것이다. 또한 문제를 어렵지 않게 회피함으로써 좀 더 빨리 테스팅 단계로 넘어갈 수 있도록 도와줄 것이다. 『Android Application Testing Guide 한국어판』은 안드로이드 애플리케이션 개발 시 유용하게 쓸 수 있는 각종 실용 기술, 프레임워크, 도구를 망라해 소개하는 유일한 책이다. 애플리케이션 테스트를 어떻게 작성하는지 단계별로 설명하고 품질을 제어하는 다양한 방법도 함께 다룬다. 옮긴이의 말
소프트웨어는 한 번 작성하고 나면 끝이 아닙니다. 버그는 항상 발생하고 요구사항도 계속 변하게 마련이니 유지보수와 새로운 기능 추가는 피할 수 없죠. 결국 코드를 계속 수정할 수 밖에 없습니다. 이 때 코드가 스파게티처럼 뒤엉켜 있으면 코드 수정은 고되고 피곤한 작업이 될 것이며 코드 하나를 수정할 때마다 버그가 만들어지는 상황이 올지도 모릅니다. 이래서는 행복하게 개발할 수 없습니다.


벌써 2015년 을미년 한 해를 보내고 이제 2016년 병신년 새해를 맞이하게 되었다. 항상 새해에는 처음 시작의 기대와 소망이 많았지만 막상 12월로 접어들면 세월의 빠름에 대한 아쉬움과 한편으로는 그래도 한 해를 잘 마무리하게 되었음에 감사의 마음도 함께 있다.
세시풍속은 명절 또는 그에 버금가는 날이다. 예로부터 명절은 경사스러운 날로써 의미를 지니고 있었다. 새 옷으로 갈아입고 계절에 맞춰 음식을 장만해 사시사철 변화하는 자연의 섭리를 느끼게 했으며 떡과 술과 음식을 이웃과 서로 나누어 먹으면서 화합의 의미를 다지는 날이기도 하다.
동짓날이 붉은 팥죽을 먹으면서 천체와 소통하는 날이라면, 정월 초하루 설날은 가족들이 모여 조상께 차례를 지내고 또 성묘를 가거나 어른께 세배를 드리면서 감사와 공경심을 심어주었고, 가족 간의 우애를 다지는 일 년의 시작이다.
정월대보름은 계층을 뛰어넘어 모든 마을 사람들이 협력과 소통을 다지는 축제가 펼쳐지는 뜻 깊은 명절이다. 겨우내 움츠렸던 심신의 기지개를 펴면서 앞으로 바빠지는 농사철을 대비하는 우리 조상들의 지혜로움이 새겨져 있다. 대보름은 특히 달맞이하면서 소원을 빌고, 다리밟기는 다리를 밟으면 1년의 액을 피하고 다리가 튼튼해져서 다릿병을 앓지 않는다는 풍속으로 장안의 남녀노소 할 것 없이 모두 참여하여 대 장관을 이루었다. 또한 부럼을 깨물면 치아도 튼튼해지고 종가와 부스럼이 나지 않는다고 하며 불포화성 지방을 섭취하여 영양을 보충하는 의미도 크다.
한식은 동지 후 105일째 되는 날로 설날, 한식, 단오, 추석의 사대 명절 중 하나다. 긴 겨울 얼었던 땅이 녹아서 묘소가 파손된 곳에 다시 떼를 입히고 조상께 차례도 지내는 날이다. 예부터 한식에 찬밥을 먹는다는 유래는 중국 진나라 때 불에 타죽은 충신 개자추의 고사에 기인한다.
단오는 음력 5월 5일로 천중일이라 하여 양기가 가장 왕성한 날이다. 이때는 모내기를 막 끝내고 곧 바빠지는 농사철에 대비하여 한 차례 숨을 고르며 잠시 휴식을 취하는 시기다. 특히 여성들의 명절이라 일컬어지며 머리가 맑아지고 더위를 이겨낼 수 있다하여 창포물에 머리 감고 산언덕에 올라가 그네도 뛰고 심신의 나래를 펴는 날이다. 쑥과 수리취로 떡을 만들어 수릿날이라고도 부렀다. 새로 수확한 앵두를 천신하고 단오고사를 지내 집안의 평안과 오곡의 풍년, 자손의 번창을 기원하였다. 단오에는 임금이 신하들에게 부채를 나누어 주기도 하고, 군현 단위의 큰 단오제가 지역마다 행해졌으며 대표적인 것이 강릉단오제이다.


아주 막연히 시작합니다. 언제쯤 어디를 갔으면 좋겠다. 물론 한날 하루도 회사를 비울 수 없고, 아이들을 돌봐야 하고, 휴가라는 것이 그저 수험생 자녀들의 학원이 문을 열지 않는 기간에 불과한 분들에겐 너무나 사치스러운 이야기일 수 있겠습니다. (네. 그렇게 해서 최성수기 제주도에 하루 100만원 가까운 호텔/체제비를 들여 며칠 간신히 다녀오는 것으로 휴가 여행을 다녀오는 분들이 꽤 있다고 합니다. 뭐 다 그럴만한 사정이 있으니 그런 가격이 가능하겠죠.)
이런 분들 정도는 아니더라도 휴가는 쉬러 가는 건데 대체 왜 쉬러 가는 것까지 내가 스트레스를 받아 가며 계획을 하고 머리를 짜야 하는 건데? 라고 생각하시는 분들도 적지 않습니다. 하지만 여행을 좋아하는 사람들에겐 자신의 여행을 디자인하는 것 자체가 이미 즐거움의 시작입니다. 그리고 찬찬히 한번 생각해 보시면, 세상 어떤 일에서도 저절로 만족할 만한 결과가 얻어지지는 않습니다. 쇼핑, 식사, 데이트... 다 그렇죠. 내가 직접 신경 쓰고 싶지 않으면 누군가 대신 신경써줄 사람에게 돈을 지불해야 하는 겁니다.
아무튼 그래서 일찍부터 계획을 짭니다. 특히 항공사 마일리지를 활용해 비행기표를 얻어내려는 경우에는 꽤 일찍 일정을 잡지 않으면 안 됩니다. 물론 저라고 돌발상황이 없는 것이 아니기 때문에 사실은 두 번의 실패가 있었습니다. (...티켓 반납에도 수수료가 꽤 듭니다) 어쨌든 이번에는 순탄하게 진행돼 '6월 독일행'이 가능했습니다.
프라하는 지난 2000년 다녀온 적이 있지만 단 하루를 구경했을 뿐이고, 언젠가는 한번 다시 가 볼 생각이었으므로 여정을 프라하-베를린으로 짜는 데에는 별 문제가 없었습니다. 두 도시를 연결하는 직행 노선은 기차로 4시간 30분. 버스로도 비슷한 시간이 소요됩니다. 기차는 미리 예매하면 2등석이 20유로대, 1등석은 50유로대로 가능합니다. 버스는 시간대에 따라 10유로대도 가능합니다. 물론 기차가 버스보다는 쾌적할 거라고 생각됩니다.
당초에는 두 도시의 거의 중간지점인 드레스덴 경유를 생각했더랬습니다. 독일 최고로 꼽히는 드레스덴 슈타츠오퍼(오페라 홀)에서 공연을 보고 싶었기 때문입니다. 하지만 어찌 어찌 하다 보니 드레스덴에서 마땅히 볼 작품이 있는 날짜에 일정을 맞추기 힘들어졌고, 자연스럽게 프라하-드레스덴-베를린, 혹은 베를린-드레스덴-프라하가 연결되지 않게 되어 과감하게 포기했습니다.
사실 같은 이동이라도 한번에 4시간30분은 2시간/2시간30분으로 나눠 하는 이동보다 좀 버겁죠. 어쨌든 항상 원한대로 되지는 않는 법입니다. 오페라를 빼고 나면 굳이 드레스덴에서 1박을 할 이유는 없다고 판단했습니다.
그러고 나니 계산 일정은 프라하에서 3박, 베를린에서 5박으로 총 8박10일이 됐습니다. 프라하 도착 시간이 늦어 첫날 하루는 그냥 이동일로 소모하는게 아쉬웠지만 뭐 직장인으로 이 정도 날짜를 빼기는 쉽지 않습니다. 베를린에서 5박이 좀 길게 느껴져 다른 도시로의 이동도 고려했지만 일단 그건 현지 사정을 좀 더 정확하게 알아본 뒤 결정하기로 했습니다.
6월초는 '프라하의 봄' 음악제와 기간이 겹쳐 그런지 프라하 호텔비가 평소보다 30% 정도는 비싼 듯 했습니다. 물론 프라하는 큰 도시가 아니기 때문에 약간의 비용이 더 들더라도 숙소는 관광 포인트가 몰려 있는 구도심에 구하는 것이 절대적으로 유리합니다. 어차피 대부분의 포인트는 걸어서 이동하게 되기 때문입니다. 그래서 다양한 후보들을 고민한 끝에 K+K센트럴 프라하 (https://www.kkhotels.com/en/prague/hotel-central) 를 선택했습니다.
방의 청결도, 위치, 조식에서 대단히 만족스러운 호텔이었습니다. 한 3분만 걸어가면 관광 포인트인 화약탑이 나오고, 술집과 식당, 카페가 즐비한데 골목 하나 바뀌면 바로 조용해진다는 점이 매우 매력적입니다. 방이 약간 좁다는 느낌은 가격 대비 감수하기로.
베를린에서도 5박이면 숙소를 한번 정도 옮기는게 좋다는 의견이 있었지만 결론적으로 전혀 그럴 필요가 없었습니다. 서울 사는 사람의 기준으로 베를린은 결코 큰 도시가 아닙니다 - 물론 전체 도시 면적으로 보면 베를린이 더 클 수도 있겠지만, 관광객의 입장에서 볼 때 베를린은 오히려 볼거리가 오밀조밀 모여 있는 도시입니다. 일반 관광객이 가는 서쪽 끝은 초 역(동물원 역), 동쪽 끝은 이스트사이드갤러리 정도라고 할 때 그 둘 사이의 이동 시간이 30분 정도면 충분합니다. 절대 호텔을 옮길 필요 없습니다.
물론 가기 전에는 이런 사실을 몰랐지만, 아무튼 수많은 베를린 호텔들을 검색해보다 풀먼 베를린 Pullman Berlin Schweizerhof (http://www.pullmanhotels.com/gb/hotel-5347-pullman-berlin-schweizerhof/index.shtml) 로 목적지를 결정했습니다. 공원 바로 앞이라는 아늑함과 쾌적함, 그리고 바로 앞에 베를린의 젖줄인 두 개의 버스(100번과 200번) 중 200번 정류장이 있다는 점에서 매우 만족스러웠습니다. 객실 넓이도 기대 이상이었고, 욕조는 없지만 욕실도 넓고 깔끔했습니다.
무엇보다 조식은 이제껏 가 본 수많은 호텔들 중 거의 수위권. 사용해 볼 일은 없었지만 지하에는 수영장도 있었습니다. 최대 백화점이라는 카데베가 걸어서 10분 이내, 동물원은 걸어서 5분. 아쉬운 점은 주변에 편의점이나 미니마켓이 없다는 점 정도였습니다.
사실 여행의 목적에 따라 다르겠지만 번쩍번쩍 빛나는 유흥가에서 늦게까지 어울리다 바로 방으로 올라가 잔다는 느낌을 원하는 분들에겐 권하지 않을 호텔입니다. 하지만 도심에서 가까우면서도 조용하고 깔끔한 느낌을 원하는 분들에겐 가격 대비 매우 훌륭한 호텔입니다. 아울러 베를린 곳곳을 헤집고 다니기에 부족함이 없었습니다.
마지막으로 베를린을 굳이 목적지로 삼은 것은 공연 관람을 기대했기 때문인데, 사실 이 부분을 중시하는 분들이라면 여행 계획을 미리 짜시라고 당부드리고 싶습니다. 베를린이 베를린인 만큼, 클래식 공연에 있어선 DVD 타이틀 급의 아티스트들이 나서는 공연이 즐비합니다.
하지만 그런 공연들은 대략 60일 전이면 매진돼 버립니다. "자, 우리가 베를린에 왔으니까 큰 맘 먹고 베를린 필하모닉 공연 한번 봐 줘야겠지?" 하고 생각했을 때 표가 있을 가능성은 매우 낮다는 겁니다.
이렇게 해서 약 3개월에 걸쳐 공연 티켓도 사고, 기차 표도 사고, 호텔도 예약하고, 그렇게 여행을 준비했습니다. 그렇게 하다 보면 바쁜 일상이지만 가끔씩 베를린 시내 지도를 보고 있을 때 행복해지는 사람들이 있습니다.


가게 앞 수족관은 제철을 맞은 낙지로 풍년입니다. 힘찬 빨판이 위용을 자랑하며 힘자랑을 합니다. INT 김원규 사장 / 김가네 낙지이 낙지로 무슨 요리를 할까? 우리가 흔히 생각하는 평범한 낙지 요리는 가라. 이 집만의 특별한 레시피가 손님을 기다립니다. 먼저 산낙지의 내장을 제거하고, 곧장 펄펄 끓는 물에 살짝 데칩니다.그 후 접시에 가지런히 담고, 각종 양념을 올린 후 이 집의 비법 소스를 부어주면 완성입니다. 여기서 가장 중요한 건 바로 이 간장 소스.작년 특허청에서 특허 출원까지 받았다는 이 소스는 오랜 시행착오 끝에 완성된 노력의 산물입니다. 이렇게 완성된 간장 낙지는 앉은 자리에서 순식간에 밥 한공기를 뚝딱하게 만드는 밥도둑입니다. INT 김원규 사장/ 김가네 낙지 지쳐 쓰러진 소에게 낙지를 먹이면 벌떡 일어난다는 이야기처럼 대표적인 보양식 낙지.간장낙지 요리는 2014 전국테마음식경연대회 금상 수상작입니다. 작년에 이어 올해 2년 연속 수상한 이 집은 안산의 최고 맛집으로 손님들 입맛을 사로 잡고 있습니다. INT 김유연 고잔동더구나 지금에 안주하지 않고 더 맛있는 요리를 만들기 위해 연구한다는 이 집의 경영 철학까지 더해져 안산의 향토 음식을 지켜내는데 큰 기대를 모으고 있습니다.. 안산시뉴스 김은혜입니다. 안산시종합복지관 제3회 예술제- 함께 즐겨yo!! [안산시]
시군영상소식 | 2014.12.01
안산시근로자종합복지관에서는 지난 11월28일 수강생과 근로자와 함께 즐겨yo!! 주제로 예술제를 개최하였다.올해 3회째 맞는 예술제는 수강생과 근로자가 단전호흡, 댄스스포츠, 에어로빅, 중국어 등 직장생활을 하면서 배운 솜씨를 발표하며서 주민과 화합하고 자신의 건강도 챙길 수 있다면서 가족들과 함께 즐기는 시간을 보냈다.
안산 전국테마음식경연대회 금상 맛집을 찾아[안산시]
시군영상소식 | 2014.11.30
커다란 솥이 김을 내뿜으며 고소한 냄새가 진동하는 이 곳.INT 정복문 사장 / 와돈 생삼겹 육개장육개장 육수를 끓이는데 우리 집만의 특제 비법이 틀어간 육수에요질 좋은 국내산 한우로 끓인 육수에 정성까지 더해져 더할 나위없이 맛있는 육수로 1차 준비 완성.육개장에 들어가는 재료 역시 산지에서 직접 공수받는 국내산으로 건강과 맛까지 챙겼습니다.대파와 숙주, 느타리버섯과 고사리까지 냄비에 넣고 준비된 육수를 부어 팔팔 끓입니다.특히, 직접 연구해 만든 빨간 다대기 양념은 이 집만의 특별 노하우.이렇게 갖가지 정성이 모아져 한 그릇의 맛있는 육개장 완성입니다.INT 정복문 사장 / 와돈 생삼겹 육개장전국의 맛있는 육개장 집을 다니며 노하우를 연구했죠이번 2014 전국테마음식 경연대회에서 금상을 수상한 작품 ‘육개장’은 이 음식점의 대표메뉴입니다.특별할 것 없지만, 특별한 맛을 내는 이 집만의 전통 육개장.더운 여름 선조들이 몸을 보신하기 위해 먹었던 육개장의 유래처럼, 이제는 사시사철 안산시 최고의 맛집에서 변함없는 건강한 맛을 볼 수 있길 기대해 봅니다.안산시뉴스 김은혜입니다.
부모를 위한 심리학 강연 [안산시]
시군영상소식 | 2014.11.28
지난 22일 안산시 감골도서관에서 "부모를 위한 심리학, 10대 아이 이해하기"라는 주제로 강연이 열렸다. 50여명의 부모가 참석한 가운데 『엄마의 빈틈이 아이를 키운다』의 저자 하지현 정신과의사는 자녀들을 이해하는 다양한 방법 설명에 대해 강연했다. 안산시 민선 6기 첫 조직개편[안산시]
안산시 민선 6기 첫 조직개편안이 발표됐습니다.이번 조직개편안은 시정철학인 ‘미래를 꿈꾸는 행복한 도시를 만들겠다’는 실행력에 중점을 뒀습니다.안을 살펴보면, 첫 번째로 ‘사람이 최우선인 안전한 생명도시’를 위해 안전총괄과의 명칭을 안전사회지원과로 변경해 안전행정문화국 소속으로서 시 전체를 총괄하고 신속한 인력배치를 한다는 방침입니다.두 번째로, ‘미래전략관’을 신설해, 소통을 통한 정책기능을 강화하며 ‘정책연구계’와 ‘시민소통계’를 신설합니다.세 번째로, 대부도를 중심으로 ‘대부해양관광본부’를 신설해 해양관광 인프라와 주민들의 삶의 질 향상을 가져올 계획입니다.네 번째로, 시민들의 평생학습 기회를 확대하고자, 평생교육과와 중앙도서관, 감골도서관, 관산도서관과 여성비전센터 기능을 모아 ‘평생학습원’을 신설해 교육과 삶의 질 향상을 기대하고 있습니다.또, 공동 주택 관련 민원 대처를 위한 ‘주택과’와, 고부가치 다목적 산업의 육성을 위해 투자유치과 내 ‘마이스산업계’, 각 구청 환경위생과에 ‘청소계’를 신설할 예정입니다.이번 조직개편은 총 1사업소와 3과, 7계가 증가하게 되며, 조례규칙심의회 등 사전철자를 완료하고, 12월 의회 의결을 거쳐 내년 1월 1일 시행할 계획입니다. 안산시뉴스 김은혜입니다.
성포동 사랑의 김장김치 나눔 [안산시]
시군영상소식 | 2014.11.26
2014년 11월 21일 성포동주민센터에서 성포동 주민자치위원회와 부녀회가 사랑의 김장김치 나눔을 하였다.무료봉사로 진행된 이 행사는 봉사자의 참여로 성포동주민센터 주차장에서 김장김치를 담근후 사전에 선정된 어려운 가정이나 독거노인, 복지시설 등으로 김장김치를 배달하는 현장의 모습을 카메라에 담았다. 환해진 ‘단원고 가는 길’[안산시]
시군영상소식 | 2014.11.25


로마 교황이 방한 중에 보인 행보가 전국민에게 잔잔한 감동을 주고 있다. 그의 겸손한 언행과 낮은 곳을 지향하는 몸가짐은 우리 국민들의 마음에 한줄기 위안이 되며 새삼 우리의 처지와 현실을 되돌아보게 하는 계기가 되고 있다.
압축성장으로 대변되는 우리의 현대사는 그야말로 숨 가쁜 경주와 다름없었다. 압축성장은 우리의 생활수준을 획기적으로 향상시켰지만 미처 추스리지도 못하고 적폐가 쌓였고, 세월호 참사로 그동안의 적폐가 적나라하게 드러났다.
정치권은 저마다의 진영논리 혹은 과거의 타성에 젖어 정치라에 대한 근본적인 회의를 불러 일으켰고, 때마침 방한한 교황의 언행은 가뭄 끝 단비처럼 우리 국민을 위로했다.
교황이 우리에게 보여준 것은 무엇이었던가? 그의 언행은 길지 않았고 그의 행보는 특출나거나 요란하지 않았다. 그가 우리에게 보여준 것은 기실 말이나 행동이 아니라 듣기였다. 예정된 장소에 나아가 예정된 말을 하기보다 그저 묵묵히 듣기에 열중했다. 세월호 참사를 당한 유가족의 이야기를 그들과 눈빛을 맞추며 묵묵히 들었다. 일본군 성노예로 끌려가 참혹한 고통을 받은 할머니들의 손을 잡고 그들의 말소리에 귀를 기울였다.
듣는다는 것, 그것은 관계에 있어서 가장 강력한 도구이다. 경청함으로써 우리는 공감할 수 있고 이해할 수 있다. 납득할 수도 있고 행동을 촉발할 근거를 찾을 수도 있다. 결국 듣는다는 것, 바르게 듣는다는 것은 행동의 시발점인 셈이다.
하루를 마감하는 주식시장을 보면 온갖 종류의 보고서와 기사가 답지한다. 시장상황을 설명하기도 하고 등락의 원인을 분석하기도 한다. 그 설명이나 분석은 지극히 합리적이지만 시니컬하게 말하자면 이미 지나간 이야기이고 벌어진 상황에 대한 넋두리일 뿐이다. 그럼에도 불구하고 그러한 종류의 기사나 보고가 필요한 것은 그것들로부터 배울 것이 있기 때문이다. 과거의 사례에서 미래 행동의 단초를 발견하고자 하기 때문이다.
종목이나 시장에 대한 보고서와 리포트를 읽는 것은 해당 종목이나 시장의 상황에 귀를 기울이는 것으로 일종의 듣는 행동이라고 할 수 있다.


쥐덫을 장난감처럼 가지고 놀고, 책 읽기를 좋아하고, 인간 공주를 사랑하는 별난 생쥐, 데스페로의 모험과 사랑, 용기에 관한 이야기가 3D 화면 같은 생생한 삽화로 흥미진진하게 펼쳐진다. 책 안에 든 작은 책과 다양한 플랩, 팝업 장치들이 이야기에 더욱 빠져들게 만든다. 영화의 원작 동화인『생쥐 기사 데스페로』(비룡소, 2004)는 2004년 뉴베리 상을 수상한 작품으로, 미국 도서관협회와《퍼블리셔스 위클리》를 비롯한 각종 독서 단체, 신문에 우수 도서로 수차례 선정되었으며, 국내에서도 2만 부 이상 팔리며 많은 사랑을 받고 있다. 책이 출간된 후 96주간 뉴욕 타임스 베스트셀러에 올랐고, 유니버설 픽처스에 영화 판권이 팔려 올 2월 12일에 국내에서 개봉될 예정이다. 편집자 리뷰
옛날 옛적, 도르 왕국의 주방에서 이야기는 시작된다. ‘수프 먹는 날’ 선보일 최고의 수프를 만들기 위해 주방장은 요정 볼도와 티격태격 말다툼 중이다. 한편 왕실 도서관에서는 귀가 몸만큼이나 커다란 작은 생쥐가 공주와 용감한 기사에 관한 책을 읽고 있다. 쥐를 무서워하기는커녕 같이 놀고 싶어 하고, 책을 좋아하고, 거기다 도르 왕국의 피(Pea)공주를 사랑하게 된 이 별난 생쥐가 바로 주인공 데스페로이다. 데스페로는 생쥐 세계의 규칙을 어기고, 인간에게 말을 걸었다는 죄로 시궁쥐들이 득시글거리는 지하 감옥에 보내진다. 그러던 어느 날 피 공주가 납치되어 지하 감옥으로 오게 된다. 위층으로 도망간 데스페로는 은빛 바늘 칼을 든 기사가 되어 요정 볼도와 함께 다시 지하 감옥으로 내려간다. 사랑을 위해서라면 죽음도 두려워하지 않는 데스페로의 용기 덕분에 공주는 무사히 성으로 돌아온다. ‘절망’이라는 뜻의 작고 보잘것없는 생쥐 데스페로가 용감무쌍하게 자신의 삶을 살아가고, 사랑과 명예를 지키기 위해 목숨을 걸고 나서는 모습이 감동과 희망을 전해 준다. 왕실 주방과 도서관, 피 공주의 방, 생쥐 법정, 지하 감옥을 오가면서 펼쳐지는 역동적인 구성은 마치 영화를 보듯 지루할 틈이 없다. 단맛, 쓴맛, 짠맛이 조화를 이루어 만들어진 맛있는 수프처럼 이 책 속에도 삶의 기쁨과 슬픔, 사랑과 용서, 빛과 어둠 등 다양한 요소들이 들어 있어 이야기가 더욱 맛있다. 영화 같은 생생한 화면과 플랩 장치들


지난 7월 1일 일본은 우리나라에서 가장 잘 나가는 분야인 반도체산업의 일부 부품과 소재에 대한 수출을 규제하는 선제공격을 가하면서 한·일간 경제전쟁에 불을 붙였고, 이번 2차 공격을 감행한 것이다. 이에 대해 한국정부는 ‘일본의 부당한 경제보복조치에 대해 상응하는 조치를 단호하게 취해 나갈 것이다’라는 단호한 입장을 밝혔다.
우리의 집권세력은 변했는가
일단 전쟁이 발발하면 이겨야 한다. 전쟁에서 패배하면 대단위의 경제적, 비경제적 손해를 감수하게 될 것이고, 또한 주권국가로서 심각한 국제적 유린을 감수하지 않으면 안 될 것이기 때문이다. 그러나 일본은 2차 공격에 머물지 않을 것으로 예상된다. 앞으로 일본정부는 지금까지의 실물부분에 대한 공격을 더욱 강화할 뿐만 아니라 환율부분, 외환부분 등 전반적인 금융부분에 대한 공격을 감행할 것이 예상되고 있다.
이에 대해 우리나라 정부는 정확한 대책을 마련해 놓고 있는가를 우리 국민들은 궁금해 하고 있다. 우리나라 정부 인사들이 얘기하고 있는 ‘죽창’이니, ‘국채보상’이니, ‘제품불매’니, ‘여행금지’니 하는 운동으로는 국내용일 뿐이지 상대에게는 큰 타격을 주지 못한다는 사실이다. 이제 한·일 관계는 1965년 국교정상화 이후 최악의 소용돌이 속으로 빨려 들어가고 있다.
한국과 일본이 ‘서로 신뢰할 수 없는 나라다’라고 규정하고 경제전쟁을 자행하고 있는 것은 지난 반세기 동안 동북아안보의 근저가 되어온 한·미·일 안보삼각협력체제가 뿌리부터 흔들리고 있음을 의미하는 중대한 역사적 사건이라 하지 않을 수 없다. 국민은 우리 정부에 엄중하게 묻고 싶다. 현재 동시다발적으로 한반도에 폭풍처럼 밀려오고 있는 경제부분에 대한 대책뿐만 아니라 안보, 외교, 민생에 이르기까지 다가오는 거센 파고에 대하여 우리가 얼마나 정확하게 예측하고 그 대책을 준비하고 있는가를 묻고 있는 것이다.
우리나라 정부는 현재 진행되고 있는 한·일 경제전쟁에 대비하여 한·일간 수출입 분석, 한·일간 손익계산서 분석, 한·일간 해당산업분석, 한·일간 경제파급효과 분석, 한·일간 산업파급효과 분석 등을 했는가를 묻는다.
이들 요인분석뿐만 아니라 한·일간 종합주가지수 분석, 한·일간 환율 분석, 한·일간 외환 분석, 한·일간 실문부문·금융부문에 대한 종합분석 등 국가경제, 국제경제에 대한 정확한 분석을 하고 이에 대한 매뉴얼을 만들어 놓고 이에 따라 경제전쟁을 치르고 있는가를 엄중하게 묻는다. 우리는 일본을 정확하게 알고 정확한 분석 하에 전쟁을 해야 승리하는 것이 아닌가를 묻고 있는 것이다.
지금으로부터 427년전 임진왜란과 109년전 한일병합은 두 사건 모두 일본에게 능욕을 당한 역사적 사건이다. 임진왜란은 조총으로 무장한 일본군이 부산으로 쳐들어와 칼과 활로 무장한 조선군을 순식간에 무찌르며 북쪽으로 진군하여 20여일만에 한양을 점령했고, 당시 임금인 선조는 신의주로 피난가서 명나라에 구원병을 요청했다. 임진왜란은 조총과 칼·활의 전쟁이었다. 일본과 조선 중 누가 승리하겠는가를 예상하는 일은 누구나 알 수 있는 것이었다. 이에 더하여 조선의 집권세력은 당파싸움의 연속이었다.
백성의 지도자인 선조는 우리나라를 호시탐탐 노리는 일본에 대해 아무런 정보도 없었고, 나라를 지킬만한 군사력도 갖추지 못했고, 전쟁을 할 만한 지도력도 없었고, 조정은 국가적 재난이나 백성들의 어려움은 전혀 생각하지 않았고 오로지 당파싸움으로 일관하고 있었다. 조총으로 무장한 일본군과 칼로 무장한 조선군은 상대가 되지 못했다.
그럼에도 백성들은 자발적으로 의병을 일으켰고 수도를 하던 스님들은 승병을 만들어 총으로 무장한 일본군을 상대로 싸웠다. 얼마나 많은 사람들이 희생당하였는가를 생각해 보면 참으로 울분을 참을 수 없다. 그러나 우리나라의 집권세력은 400여년이 지난 2019년 현재에도 변한 것이 없다는 생각이 드는 것이다.
국민들이 힘 결집할 때
한일병합은 일본에 의해 한국은 제대로 전쟁을 한다거나 체계적인 저항도 하지 못하고, 일본의 치밀한 전략과 전술로 나라를 송두리째 빼앗겼고 식민지통치를 자행하도록 한 치욕적인 역사적 사건이다. 일본은 한국을 강제로 개항하도록 하는 것을 시작으로 당시 한국에 이해관계로 음흉한 관심을 가지고 있거나 이익을 위해 행동을 하고 있었던 미국, 영국, 청나라, 러시아 등과 외교협상 또는 전쟁을 통하여 이들로부터 독점적 지배권을 확보하였다.
당시 지도자였던 고종은 그야말로 무능하고 우유부단하고 아무런 지도력도 갖추지 못했던 한심한 임금이었다. 아버지가 섭정을 하였는가 하면, 또는 부인이 시아버지와 권력쟁탈을 벌여 권력을 휘두르는 등 참으로 한심한 작태가 자행되었다. 당시 조정에 권력을 가진 집권세력들은 국가 안보를 생각한다거나, 백성을 가엾이 여긴다거나, 국가 미래를 생각하는 자세는 거의 없었고, 오로지 자신의 당파나 가문이나 사익을 위하여 이 나라, 저 나라에 붙어서 행동하였다. 결국은 일본에 나라를 강탈당했고 일본에 의한 참으로 악랄한 식민지시대가 36년간 지속되었다.
100여년이 지난 현재에도 친일이니, 친미니, 친중이니, 친북이니, 종북이니 하는 것을 보노라면 변한 것이 없다는 생각이 든다. 우리나라는 ‘집권세력들이 정상적으로만 국가를 운영하면 참으로 잘될 것인데 왜 그들은 자신들의 당파이익만을 위하여 국가를 운영하는 것일까?’라는 생각을 지울 수 없다.
우리는 일본에 의해 400여년전에 전국토를 유린당했던 임진왜란과 100여년전에 나라를 빼앗긴 한일병탄을 분석하면서 2019년 8월 일본과의 경제전쟁을 하고 있는 현재, 그 역사적 교훈을 찾아보고자 하는 것이다.
첫째, 현재 권력을 가지고 안보정책, 경제정책, 외교정책을 결정하는 권한을 가진 현 정부는 일본과의 경제전쟁 전에 치밀한 준비를 했는가에 대하여 질문하고자 한다. 또한 일본과의 경제전쟁을 하는데 일본의 전략과 전술, 그리고 그 매뉴얼을 분석하였고, 이에 대응한 우리나라의 치밀한 전략과 전술, 그리고 그 매뉴얼을 짜 놓았는가를 국민들은 엄중히 묻고 있다.
둘째, 먼저 집권하고 있는 여권세력에게 현재 일본과의 경제전쟁을 국내용으로 상대에게 친일프레임을 씌워 정치에 이용하려는 의도는 없는가, 또는 일본과의 경제전쟁을 당파 정쟁으로 이용하려는 술책을 가지고 있지는 않는가를 질문하고자 한다. 반면에 야권세력에게 현재 진행되고 있는 일본과의 경제전쟁을 여권과의 정쟁의 도구로 활용하고 있지는 않는가를 질문하고자 한다. 특히 권력을 가진 지배세력들은 국가가 위기에 처했을 때 국가이익을 위하여 국민이익을 위하여 국가미래를 위하여 모든 역량을 결집하지 않으면 국가에 대한 배신자가 된다는 역사적 사실을 직시해야 할 것이다.
마지막으로 현재 우리나라는 일본과의 경제전쟁이 진행 중에 있고, 미국·중국·러시아가 우리나라에 직간접적인 영향력을 행사하고 있거나, 자국의 이익을 위하여 관심을 표명하고 있다. 특히 우리나라는 북한과의 관계인 대북관에 있어서 정파들간 국민들간 극심한 갈등을 겪고 있다.


현대엠엔소프트는 레벨 3 이상의 자율주행에 필요한 정밀지도 제작과 배포 체계 구성을 완료하고, 기술 고도화를 위한 연구개발을 진행하고 있다고 밝혔다.
자율주행 레벨3은 고속도로에서 차선 변경, 장애물 회피 등을 자동차 스스로 진행하며, 긴급상황 발생 시에만 운전자가 개입한다. 이를 실현하기 위해 차량의 인지, 판단, 제어를 지원하는 '정밀지도(High Definition Map)'가 필수이며, 특히 도로의 경계, 차선, 신호등, 표지판, 각종 시설물 등의 정보를 센티미터(cm) 단위로 매우 정확하게 나타낸 정밀지도를 확보해야 악천후, 차량 센서 고장 등 긴급 상황에서도 안정적인 자율주행을 구현할 수 있다.
현대엠엔소프트는 라이다(LiDar), 레이다(Radar), 카메라 등 전문 측량 장비가 장착된 MMS(Mobile Mapping System)차량과 드론을 통해 도로의 실제 모습을 디지털 지도로 제작하며, 도로 데이터 수집과 장비 정확도 향상을 위해 자체 소프트웨어를 개발하여 리소스를 절감했다.
또한, 지도 제작 공정을 자동화하여 작업자의 수고를 덜고, 공정 소요 시간을 획기적으로 단축했다. 수집한 도로 데이터를 통해 자동으로 지도를 구축하는 현대엠엔소프트의 MAC(Map Auto Creation) 기술은 인공지능 기반의 이미지 처리 기술을 바탕으로 차선, 신호등과 같은 다양한 객체를 분류하여 추출하고, 오류 형상을 수정하는 등의 프로세스를 자동으로 수행한다.
더불어, 현대엠엔소프트는 시시각각 변하는 도로 상황을 신속히 지도에 반영하기 위해 차량 주행 중 도로 변경 정보를 센싱할 수 있는 레드박스(RED BOX) 솔루션을 개발했다. 올해부터 레드박스를 일반 차량에 장착하여 데이터를 수집할 계획이며, 이와 함께 정밀지도가 실제 도로와 동일한지 비교하고 변경 사항이 있을 경우 해당 부분의 정밀지도를 실시간으로 생성하는 기술을 개발하는 데도 박차를 가할 예정이다.
뿐만 아니라, 정밀지도 제작 및 실시간 업데이트 기술 강화를 위해 외부 역량도 적극 활용할 방침이다.현대엠엔소프트는 해외 정밀지도 확보를 위해 글로벌 업체와의 전략적 협업을 검토 중이며, 오픈 이노베이션을 활용하여 신기술 확보에 주력하고 있다. 최근에는 전담 조직 구성을 통해 국내외 인공 지능, 컴퓨터 비전 등 관련 분야의 유망 스타트업을 발굴하고 협업 기회를 모색하고 있다. 나아가 정밀지도와 관련된 시장과 서비스 확장을 위해 자사 데이터 개방 또한 고려하며 시장 선점을 위해 적극 힘쓰고 있다.


디비디비의 4월 업데이트 소식입니다. 4월에는 출금요청을 간편하게 하실 수 있도록 프로세스가 개선되었고 사용자분들의 의견을 수렴하여 많은 부분의 UI 개선 작업을 진행하였습니다. 업데이트 항목 1. 우수한 판매자를 선정하여 우수셀러 아이콘이 표현되도록 기능이 추가되었습니다. 열심히 판매한 셀러님! 스토어명에 왕관을 씌어드립니다 ! 2. 통합검색 결과에서 상품을 정렬해서 볼 수 있는 기능이 추가되었습니다. 트렌드 키워드 클릭 시, 원하는 상품을 찾기 힘드셨다구요? 이제 인기순/신상품순/가격높낮은순으로 편하게 쇼핑할 수 있습니다 ! 3. 출금 요청 프로세스가 간소화되었습니다. 이메일 인증은 1회만! 이후에는 간편하게 바로 출금 신청이 가능합니다 ! 4. 셀러메뉴가 더욱 더 편리하게 변경되었습니다. 내스토어 한번의 클릭으로 좌측에서 상품,주문,고객 그리고 로켓뱅크까지 편리하게 관리하실 수 있습니다 ! 5. 기타 네이버 블로그, 카페 퍼트리기를 할 때 쓰기 권한이 설정되어 있지 않을 경우 다시 설정을 하실 수 있도록 UI가 개선되었습니다. 상품설명 페이지의 디자인과 UI가 일부 개선되었습니다. 스토어와 통합검색에서 상품 품절 및 종료를 표현하는 부분이 통일되었습니다. 사이트의 모든 상품을 표현 디자인이 고도화되었습니다. 프로필 사진 설정 시 아이콘이 잘 보이도록 수정되었습니다. 디비디비 여러분의 소중한 의견과 지속적인 사용성 테스트를 통해 누구나 손쉽게 사용 할 수 있는 서비스를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 궁금하신 사항은 언제든지 고객센터로 연락주세요. 감사합니다.
[업데이트] 서비스 업데이트 소식 - 2019년 3월
디비디비의 3월 업데이트 소식입니다. 3월에는 메인화면 개편 및 통합검색 개선, 상품등록이 더 편리하게 개선되었습니다.업데이트 항목 1. 디비디비 메인화면을 새로 단장하였습니다.2. 디비디비 네이버카페에 셀러분들도 상품을 퍼트릴 수 있게 기능이 추가되었습니다.3. 통합검색 결과화면이 스토어와 상품을 분리하여 원하는 곳으로 이동이 쉽도록 개선 하였습니다. - 스토어 검색은 상단에 한줄로 표현되며 좌우 슬라이드를 이용해서 더 많은 스토어를 보실 수 있습니다.4. 판매를 시작하시기전에 스토어정보를 확인 및 수정 하실 수 있도록 시작페이지를 추가 하였습니다.5. 알림이 필요한 모든 부분에서 판매자와 구매자에게 이메일이 발송되도록 추가 되었습니다.6. 판매자가 주문상태를 반품요청상태로 변경할 수 있도록 기능이 추가 되었습니다.7. 상품등록/수정 시 원하는 위치에 텍스트, 이미지 등을 삽입 할 수 있도록 기능이 개선되었습니다.8. 상품수정 시 상세설명이 길 경우 상세설명의 일부를 가리도록 개선되었습니다.9. 기타 서비스의 고도화가 진행 되었습니다. 디비디비 여러분의 소중한 의견과 지속적인 사용성 테스트를 통해 누구나 손쉽게 사용 할 수 있는 서비스를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 궁금하신 사항은 언제든지 고객센터로 연락주세요. 감사합니다.
[업데이트] 서비스 업데이트 소식 - 2019년 2월
디비디비의 2월 업데이트 소식입니다. 2월에는 해외배송, 디지털 상품을 설정할 수 있도록 추가가 되었고,화면에서 보여지는 정보가 잘 인지 되도록 개선하였습니다.업데이트 항목 1. 상품 설정을 더 상세하게 하실 수 있습니다. - 해외배송, 디지털 상품을 설정할 수 있습니다. (해외배송 상품으로 설정 시, 구매자가 개인통관번호를 입력할 수 있고, 디지털 상품으로 설정 시, 구매자가 이메일을 필수로 입력할 수 있습니다. 추가로 등록한 개인통관번호, 이메일은 주문서나 거래내역 다운로드 파일에서 확인하실 수 있습니다.) - 상품등록 시 제주, 도서산간 배송비가 기본으로 설정 되었습니다.2. 나의 구매내역에서 구매한 상품을 이미지로 확인할 수 있도록 추가 되었습니다.3. SNS 계정으로 회원가입을 할 경우도, 기존 사이트에 있던 회원약관을 바로 확인할 수 있도록 편리하게 변경하였습니다.4. 판매를 시작할 때 보이는 본인인증, 판매약관 동의 페이지를 사용자가 보기 편하게 디자인 변경이 되었습니다.5. 구매한 사람의 댓글에는 구매 여부를 확인할 수 있는 기능이 추가되었습니다.디비디비 여러분의 소중한 의견과 지속적인 사용성 테스트를 통해 누구나 손쉽게 사용 할 수 있는 서비스를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 궁금하신 사항은 언제든지 고객센터로 연락주세요. 감사합니다.
[업데이트] 서비스 업데이트 소식 - 2019년 1월
디비디비의 1월 업데이트 소식입니다. 1월에는 주문 소식을 알림톡을 통해 더 자세하게 안내 받으실 수 있는 등의 기능이 강화 되었습니다. 업데이트 항목 1. 주문, 배송관련 내용을 카카오 알림톡으로 받으실 수 있습니다. - 알림톡을 받을 연락처도 스토어에서 설정이 가능합니다. 2. 네이버 밴드퍼트리기 항목이 추가 되었습니다. - 상품을 더 많이 퍼트려 보세요. 3. 상품 설정 보다 상세하게 하실 수 있습니다. - 상품별로 면세 설정이 가능합니다. - 상품을 19세 이상만 보도록 설정 할 수 있습니다. (19세 이상 상품은 휴대폰 인증 후 접근할 수 있습니다) 4. 통합검색 결과화면에서 스토어로 이동 시, 검색된 상품이 먼저 보여서 고객이 상품을 더 편리하게 찾을 수 있도록 개선하였습니다. 5. 상품 금액은 8자리(천만원 단위)까지 설정할 수 있습니다. 디비디비 여러분의 소중한 의견과 지속적인 사용성 테스트를 통해 누구나 손쉽게 사용 할 수 있는 서비스를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 궁금하신 사항은 언제든지 고객센터로 연락주세요. 감사합니다.
[업데이트] 서비스 업데이트 소식 - 2018년 12월
12월 디비디비 업데이트 소식입니다.디비디비는 여러분의 소중한 의견과 지속적인 사용성 테스트를 통해 누구나 손쉽게 사용 할 수 있는 서비스를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 1. 판매자가 배송처리 시 배송방법 추가(택배, 온라인, 퀵)2. 구매자 구매내역에서 배송 내역을 확인 할 수 있도록 개선3. 판매자 상품주문 상세에서 배송 내역을 확인 할 수 있도록 개선4. 상품상세 페이지에서 상품을 공유할 수 있는 기능 추가5. 디비디비 모든 페이지에서 스토어 및 상품을 검색할 수 있도록 개선6. 기타 서비스의 고도화 진행
[업데이트] 서비스 업데이트 소식 - 2018년 11월
11월 디비디비 업데이트 소식입니다.디비디비는 여러분의 소중한 의견과 지속적인 사용성 테스트를 통해 누구나 손쉽게 사용 할 수 있는 서비스를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 1. 면세 사업자로 등록할 수 있는 기능 추가2. 기타 서비스 고도화를 위한 기능 개선
[공지사항] [시스템점검 안내] 2018년 11월 16일 오전 2시~6시(4시간)


과학독후감을 쓰기위해 책장에서 읽을만한책들을 찾고있었는데 그때 마침 구석에 먼지가 쌓인채 박혀있는 과학동아 여섯권이 있었다. 책을읽기위해 한권을 집어 들었는데 2002년 5월호였다. 내가 그렇게 좋아하던 과학동아였는데 어쩜 안읽은지 그렇게 오래됐는지 정말 내가 한심스러웠다.
나는 특별히 과학에 관심이 있는 것은 아니다. 그렇다고 싫어하는 것도 아니다. 학교에서 배우면 ??그렇구나!?? 그 정도로 알고만 있었다. 그런 나에게 과학에 흥미를 준건 바로 과학동아 책이었다. 학교에서 배우는 과학 보다 훨씬 폭 넓고 재미있는 내용들이 많았고 어려운 내용들도 알기 쉽게 풀이해 놓아 더욱더 좋았다. 지금 까지 과학 책들을 많이 읽어 왔지만 다 뻔한 내용들이었다. ??자연을 살리자.??, ??미래에는 이렇게 될 것이다.?? 가 거의 대부분이었다. 그렇게 재미있게 읽었던 과학 동아를 다시 읽어보니 그렇게 새로울수가 없었다. 특히, 3월호에 눈에 띄는 내용이 하나 있었다. ??농구 막슛 65% 성공률의 비밀??농구를 좋아해서 그런지 눈에 띄었다. 나는 내가 좋아하는 것이 있으면 그걸 연구한다. 그 대표적인 것이 공부, 게임, 농구이어서 나는 글자 하나도 놓치지 않고 열심히 읽었다.
막슛을 쏘는 선수는 SBS의 용병 데니스 에드워즈이다. 나도 개인적으로 좋아했던 선수이다. 농구 경기를 보면서 에드워즈가 쏘는 슛을 보며 ??어떻게 저게 들어갈까??? 하고 생각해 본 적이 참 많다. 그런데 이번에 과학 동아에서 이 내용을 다루고 있는 것이다. 에드워즈가 슛을 쏘는 폼을 보면 말 그대로 막슛이다. 다른 선수와는 다르게 한 손으로 집어 던지듯이 슛을 쏜다 하여 일명 막슛이라고 한다. 에드워즈는 지난해 12월 12일 신세기전에서 56점을 넣으면서 54점인 경기당 최고 득점 기록을 깼다. 그 뒤 11일에 57점으로 또 한번 신기록을 세웠다. 이런 추세로 나간다면 시즌 최다 평균득점인 32.29점의 기록을 …(생략)
깨고도 남을 것이다. 이런 에드워즈의 슛에서 과학적인 원리가 숨어 있다니 참 신기한 일이다. 에드워즈는 공을 던지는 방향이 불가능한 훅슛과 언더슛을 구사한다. 이런 슛들은 원핸드 슛의 변화형인데 투핸드 슛보다 0.1-0.3초나 빨리 쏠 수 있다고 한다. 그런데 에드워즈의 막슛은 원핸드 슛보다 한 템포가 더 빠르다. 그러니까 뛰자마자 바로 쏘는 것이라고 할 수 있다. 이런 상태에서는 슛이 들어가기가 힘들다. 자신의 중력보다 매우 불안한 상태가 되기 때문이다. 에드워즈는 미국에서 자신 보다 훨씬 큰 미국 선수들의 수비를 피하기 위해 이러한 슛을 연습하여 자신만의 독특한 노하우를 지녔다고 한다. 역시 과학적인 원리도 따르지만 자신의 노력도 중요하다고 생각된다.


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야윈 등을 떠밀어내며 이별을 준비하던 11월도 잠시, 미처 추스를 새도 없이 한 장 덩그러니 남은 12월을 마주하며 가슴 덜컹하던 기억이 부표처럼 떠오른다. 이미 지나온 시간은 되돌릴 수도 없거니와 문신처럼 지워지지도 않는다. 딱히 한 일도 이루어놓은 것도 없이 어영부영하던 차에 12월은 그렇게 저만의 속도로 폭풍 질주를 하고 있다.
오만가지 생각들로 머릿속이 헝클어지는 날이면 재래시장을 찾아 가거나 서점을 들르기도 하지만 바쁘다는 핑계로 소원했던 친구를 불러내 차를 마시며 수다를 떠는 것도 한 방법일 것이다. 커피를 한 잔 마시고 나면 한 잔 더 리필을 해 주는 찻집이 있다. 주식인 밥 한 공기보다 기호식품인 한 잔의 찻값이 더 부담스러운 우리들의 아지터가 되어주는 곳, 원하는 만큼 무료로 리필 할 수 있다는 즐거움이 더해져 맘까지 편안하게 해주는 곳이다.
미처 챙기지 못해서 잃어버린 것들을 다시 찾고, 부족했던 것들을 좀 더 채울 수 있는 기회를 갖게 된다면 얼마나 좋을까를 생각 하다가도 거추장스럽고 버거운 것들을 다 정리하고 적게 가짐으로써 ‘단순하고 의미 있는 삶’을 추구하는 ‘미니멀 라이프’도 실천할 수 있었을 텐데……. 하고 아쉬움이 따라 붙을 때도 있다. 리필이란 말이 있다. 다시 채운다는 뜻이다. 이미 다 써버린 한 해, 그리고 달랑 한 장 남은 12월, 누가 한 해를 다시 리필해주는 선물은 없을까 되돌아본다.
빡빡 숙제처럼 무수한 계획들로 빼곡히 채웠던 달력의 첫 장들, 가슴 뛰던 남편과의 첫 만남, 핏덩이의 아이가 세상을 향해 두드리던 감동의 첫 울음, 나중에 돈 많이 벌어 효도해야지 다짐만 하다 놓쳐버린 부모님의 든든했던 그늘까지 따뜻한 커피 한 잔을 다시 채우듯 리필 할 수 있다면. 살다보니 12월은 늘 그랬던 것처럼 후회와 아쉬운 것들을 눈물처럼 글썽글썽 매단 채 끝나가고 있다.
세월이란 것이 그처럼 소진되거나 닳거나 써버리고 마는 것들이라면 얼마나 허무할까. 나이를 먹고 늙어가는 것이 그저 기계적으로만 흘러간다면 삶이 또한 얼마나 비참할까. 행복해질 권리가 누구에게나 있는 것처럼 삶 또한 얼마든지 충만하게 채울 수 있는 리필의 조건이 있다고 믿는다. 그 믿음이야말로 척박한 삶을 지금까지 잘 견뎌내게 한 힘이었음을 의심하지 않는다.
내 삶을 리필 할 수 있는 포인트를 얼마나 쌓았는가 뒤적여 본다. 아이들에게 잔소리를 조금 줄인 것, 1포인트, 피곤한 남편에게 바가지 덜 긁은 것, 1포인트, 하루가 힘든 길냥이에게 때를 놓치지 않고 집사 노릇 잘 한 것, 1포인트, 내 자신의 일보다 남의 맘부터 살피려 노력한 것, 1포인트, 주부로서, 학생으로서, 글쟁이로서 주어진 삶을 열심히 살았노라 자신에게 후하게, 1포인트. 일단 5포인트 적립을 했다. 이젠 리필 할 차례다.
“나는 나의 생을/ 아름다운 하루하루를/ 두루마리 휴지처럼 풀어 쓰고 버린다/ 우주는 그걸 다시 리필해서 보내는데/ 그래서 해마다 봄은 새봄이고/ 늘 새것 같은 사랑을 하고/ 죽음마저 아직 첫물이니/ 나는 나의 생을 부지런히 풀어 쓸 수 밖에 없는 것이다”


2004년, 이순철은 김성근 감독의 후임으로 LG 트윈스의 11대 감독으로 취임한다. 그러나 신바람 야구를 부활시키겠다는 취임식 연설과는 달리 LG는 2004, 2005년 2년 연속 6위에 머물고 만다. 이와 더불어 리빌딩이란 명목 하여 이상훈 트레이드, 김재현 이적, 유지현 은퇴 등 프랜차이즈 선수들을 연이어 내치면서 이순철에 대한 팬들의 이미지는 최악에 다다른다.
계약의 마지막 해인 2006년 시범경기에서 1위를 기록하며 기대를 모았으나 역시...LG는 패배를 거듭하며 롯데와 꼴지 경쟁을 하기에 이른다. 결국 분노가 극에 다다른 냄비 LG 팬들은 쌍둥이 마당(홈페이지 인터넷 게시판, 현 I LOVE TWINS)를 통해 이순철 퇴진운동을 벌이게 된다. 그리고 퇴진운동을 거듭함에도 팬들의 의견이 받아들여지지 않자 팬들의 의견을 보여주기 위해 구장에 현수막을 게시하는 방안을 기획하게 된다.
드디어 6월 3일 결전의 날, 팬들은 기획한 현수막을 들고 크리닝 타임만을 기다린다. 그러나 경기 중 정말 아무도 예상하지 못한 변수가 생긴다.
여느때와 같이 LG가 지고있던 4회, 두산 정원석을 상대로 최상덕이 던진 공이 볼로 판정되자 갑자기 이순철이 자리를 박차고 일어나 심판에게 항의를 하기 시작한다. 그리고 이게 웬걸, 갑자기 심판을 밀치더니 퇴장을 당하고 만다. 퇴장을 당했으면 곱게 물러날 것이지, 덕아웃으로 들어간 이순철은 갑자기 덕아웃에 있던 배트를 들어 그라운드로 던지는 추태를 부린다.
5회말이 끝나고 클리닝 타임이 시작되자, 팬들은 준비한 현수막을 외야에 펼쳤다. 그리고 언제나 그랬듯이 현수막은 오래 생존하지 못하고 보안요원들에 의해 끌어내려진다. 팬들은 현수막이 큰 화재가 되기를 바랬지만 앞에서 이순철의 임팩트가 워낙 강했던 탔에 그날의 화제의 중심은 이순철이 차지한다.
우연히 이 두 사건이 같은 날에 일어나면서 일부 사람들은 이순철이 현수막으로 인해 분노하여 배트를 던진 것으로 착각하기도 하지만, 이것은 사실이 아니다.
과정이 어떻게 되었든, 결국 이순철은 팬들의 바람대로 다음날 사퇴 의사를 밝히게 된다. 그리고 그해 LG는 창단 첫 꼴지를 기록한다. 그렇게 암흑기는 시작되고...


다이버 모자 : PADI 다이버라면, 패디 정글모 다이버모자 다이버들 마다, 수면에서 사용하는 모자가 다릅니다. 일반 야구모자를 쓰는 다이버부터, 챙 넓은 모자들을 쓰는 다이버까지, 그리고 메이커도 저마다 다릅니다. 하지만 홀아비 마음은 과부가 잘 알듯, 일반 등산용 메이커에서 만든 모자들보다 다이버용품을 만드는 회사에서 만드는 제품들이 아무래도 가장 적합합니다. 오늘 소개 할 제품은 PADI 다이버라면 하나 쯤 갖고 싶을 제품인 패디 정글모입니다. 배 위에서 자외선 차단과 햇볕을 차단해서 소중한 피부를 잘 보호해봐요. 특히 물 미역처럼 물에 젖은 머리로 배에서 사진찍을 때 더이상 굴욕샷 남기지말자구요. 실용성과 멋 두마리토끼를 잡아보세요 #다이버모자 #PADI #PADI상품 #PADI모자 #자외선차단 #챙넓은모자 #스쿠버다이빙장비 #최저가다이빙장비 #최저가스쿠버..


지난 1월 23일 스스로 목숨을 끊은 19세 콜센터 노동자가 생전에 아버지에게 보냈던 문자다. 고인은 전주지역 특성화고 학생이었으며 현장실습생 신분으로 LG유플러스 전주고객센터에서 일했다. 19세 고등학생의 자살 소식에 많은 시민들이 애도와 안타까움을 표현하고 있다. 더군다나 살인적 업무 스트레스가 자살 배경임이 밝혀지면서 탄식을 자아내고 있다.
고인은 ‘해지방어부서’, 일명 ‘SAVE팀’에 속해있었다. 인터넷과 휴대전화 계약 해지를 요구하는 고객을 설득하는 일을 담당하는 부서다. 회사 내에서도 감정 소모와 업무 스트레스가 심하기로 유명해 ‘욕받이 부서’라 불릴 정도였다. 유가족의 증언에 따르면 고인은 근무한지 한 달 가량 지난 무렵부터 우울증에 시달렸고 상사들의 실적 압박, 고객들의 비인간적 대우로 인한 업무 스트레스를 자주 호소했다. 야근도 잦아 정해진 퇴근시간을 넘기는 경우가 많았다.
사정이 이러한데도 사측은 사망 원인을 노동자의 ‘개인 사정’으로 돌리고 있다. LGU플러스는 “업무와 연관성을 찾기 어렵다. 고인은 열심히 근무해 촉망받는 실습생이었고, 상담실장의 면담결과 위험징후를 보이지도 않았다.”고 밝혔다. 우리는 이런 비상식적 태도를 이해할 수 없다. 심지어 고인 이전에도 이 회사에서 자살한 노동자가 한명 더 있었다. 2014년 한 노동자가 ‘회사를 고발한다’는 유서를 남기고 목숨을 끊은 일이 있었던 것이다. 단순한 사망사고가 아니며, 우발적 사건이나 개인사정도 결코 아니다.
문제를 더 자세히 들여다보면 LG그룹 총수일가의 이익을 위해 노동자들이 일회용품처럼 소모됐다는 사실을 알 수 있다. LG유플러스 전주고객센터의 업무를 대행한 LB휴넷의 대표이사는 LG그룹 구본무 회장의 조카인 구본완씨다. LG유플러스는 상담업무를 LB휴넷에 몰아줬다. LB휴넷은 LG유플러스를 통해서만 연 800억원의 매출을 기록해왔다.
LG유플러스는 기껏해야 20년, LB휴넷은 설립 8년차의 회사다. 그런데 고인은 212기로 입사했다. 약 2주마다 한 기수가 투입됐다는 계산이 도출된다. 그만큼 많은 노동자들을 ‘갈아 넣으며’ 실적을 쌓고 이윤을 창출해왔다는 뜻이다. 취업연계를 미끼로 얼마나 많은 특성화고 학생들이 살인적 노동에 내몰려왔을지 아찔하다. 구본무 LG그룹 회장과 구본완 LB휴넷 대표이사가 직접 사과하고 다시는 이런 일이 발생하지 않도록 책임져야 한다.
지난해 한 지하철 하청노동자가 스크린도어 수리 중 사고를 당해 세상을 떠났을 때 많은 이들이 더 이상 이런 죽음은 없어야 한다고 했다. 그런데 오늘 우리는 또 하나의 젊은 넋을 잃었다. 우리 사회의 청년들이 하청/알바노동자, 특성화고 실습생 등의 신분으로 취약한 노동조건에 내몰려 있다. 그리고 종종 삶과 죽음의 문턱을 넘나들고 있다. 구의역에서 사고로 죽고, 넷마블에서 과로로 죽고, LG유플러스에서 스트레스로 죽었다. 분명 비정상적 사회다.
더 이상 억울한 죽음이 있어선 안 된다. 본 사건의 진실이 규명되고 근본 대책이 마련될 때까지 우리는 고인과 유족의 곁에서 함께 싸울 것이다. 재벌책임 공동행동은 LG유플러스/전북교육청/노동부에 다음과 같이 요구한다.
- LG유플러스 고객센터는 망자 앞에 진심으로 사죄하고, 살인적·비인격적 노동환경을 근본적으로 개선하라.
- 전라북도 교육청은 철저하게 진상을 파악하고, 특성화고 현장실습 제도에 대한 근본적 개선책을 마련하라.
- 노동부는 LG유플러스 고객센터에 특별근로감독을 실시하고, 위법사항에 대해 철저하게 처벌하라.