대부분 게이밍 노트북이 15.6인치 크기의 LCD를 지닌 것과는 달리 이 제품은 17.3인치나 되는 커다란 화면을 갖고 있다. 따라서 화면을 보면 기존 노트북과는 사뭇 다른 광활한 느낌이 매우 인상적이다.
화면이 큰 만큼 노트북 크기도, 무게도 일반 제품과 비교하면 제법 나가는 편이다. 좌우 폭은 42cm에 가까우며, 앞뒤 길이도 약 28.4cm에 이른다. A4 용지 두 장을 나란히 놓은 크기에 가깝다. 두께는 27.6mm이다. 무게는 약 3.1kg에 달한다. 그만큼 크고 무겁기 때문에 일반 백팩에는 쉽게 들어가지 않는다. 15.6인치 노트북보다 휴대성은 떨어지는 편이다. 그래도 고성능 그래픽 칩셋을 쓴 대화면 게임 머신을 이동하며 쓸 수 있다는 것은 매력적이다.
화려한 컬러로 모습을 드러내기 보다는 모던하면서도 시크한 느낌을 살렸다. 고급스러운 질감의 블랙 컬러를 사용했으며, 곳곳에 곡선의 美를 결합해 우아한 분위기를 만들어낸다. 상판에는 은빛의 기가바이트 로고가 포인트를 줘 보는 이의 시선을 끌어당긴다. 라인으로 볼륨감을 줘 역동성을 부여했다.
외부기기와 연결을 위한 포트는 양쪽에 분산 배치했다. 가장 많이 쓰는 USB 포트는 모두 4개이다. 두 개씩 좌우로 각각 나눠 필요한 위치에 디바이스를 연결해 쓸 수 있도록 했다. 왼쪽 USB 포트 중 하나는 차세대 규격이라 할 수 있는 USB3.1 타입C를 사용했다. 최대 10Gbps 속도를 내 기존 USB보다 2배 가량 더 빠르다. 이론상으로는 100GB 데이터를 80초 만에 전송할 수 있다.
외부 영상 출력을 위한 포트로 DP와 HDMI가 제공된다. DP는 mini DP 타입을 사용했으며, 하나만 있는 기존 노트북과는 달리 두 개의 mini DP로 구성되어 있다. 각각의 mini DP는 인텔 내장 그래픽 칩셋과 지포스 GTX 1050 Ti와 연결되어 있으며, HDMI까지 활용하면 모두 3개의 외부 모니터 출력이 가능하다. 노트북 화면까지 포함하면 총 4개의 화면을 쓸 수 있어 시야를 가득 채우는 가상 게임을 즐길 수 있고, 다양한 정보를 동시에 확인할 필요가 있는 비즈니스 업무에도 활용할 수 있다. 4k UHD 모니터와 연결하면 3840*2160 해상도로 화면을 더욱 넓게 쓸 수 있다. 한편 ‘D’ 표시가 되어 있는 우측 mini DP는 G-Sync를 지원하는 모니터와 연결할 경우 티어링(화면 찢김)과 같은 문제를 해결해 더욱 매끄러운 화면으로 게임을 즐길 수 있다.
▲ 두 개의 miniDP와 하나의 HDMI 포트가 제공된다.
802.11ac 기반의 무선랜을 탑재했지만 보다 안정적인 네트워크 환경에서 게임을 플레이 할 수 있도록 유선 랜포트를 갖고 있다. 기가비트 속도를 지원해 네트워크를 통한 데이터 송수신은 매우 빠르다. 이 밖에 이어폰/헤드폰 출력, 마이크 입력 단자가 있으며, 노트북 도난 방지를 위한 켄싱턴락홀이 노트북 좌측 뒤쪽에 자리잡고 있다. SD메모리카드 슬롯이 있어 디지털카메라/캠코더 등으로 촬영한 사진과 영상을 쉽고 빠르게 편집, 저장할 수 있다.
노트북 앞쪽에는 전원 및 충전 상태와 비행기 모드, SSD/HDD 동작 상태 등을 알려주는 LED가 있다.
스피커는 전면부 하단에 있다. 사용자를 중심으로 양쪽에 배치했으며, 앞쪽을 향하고 있어 소리가 보다 명확하고 또렷하게 전달된다. 스테레오에 의해 좌우 음이 분명하게 분리되므로 게임에서 사운드 몰입감을 높여준다. 스피커 출력은 좌우 각각 2W로 제법 크다. 외부 스피커를 연결하지 않아도 충분할 정도로 소리는 만족스럽다. 특히 이 노트북은 ‘사운드 블래스터 시네마5’ 기술을 넣어 게임 중에서 나는 격파음이나 창문이 깨지는 소리 등을 현실감 넘치게 들려준다. 보다 사실적인 느낌으로 게임에 더욱 집중할 수 있다. 또한 내장 스피커나 헤드폰을 통한 멀티 채널 또는 스테레오 가상 현실을 구현하기 때문에 게임 속 현장 분위기를 잘 살려낸다. 영화를 볼 때에도 몰입감을 더욱 더 높여준다.
마이크 품질도 뛰어나다. 게임 중 음성 채팅을 위해 마이크로폰을 따로 연결하지 않아도 내 음성을 상대방에서 보다 명확하게 전달할 수 있다. 듀얼 어레이 마이크가 디스플레이 부분에 내장되어 있으며, 두 개의 마이크가 주변의 소음을 인식해 최소화하고, 앞에 있는 사용자의 목소리만 상대방에게 또렷하게 전달할 수 있어 원활한 커뮤니케이션으로 팀 승리를 이끌 수 있다.
▲ 듀얼 어레이 마이크가 디스플레이 상단에 내장되어 있다.
디스플레이는 데스크톱 환경에 가까운 17.3인치를 써 매우 시원스럽다. 게다가 게임을 플레이하거나 동영상을 보는데 최적화된 풀HD(1920*1080) 해상도를 지원해 영상 또한 선명하고 또렷하다. 여러 개의 창을 동시에 띄워도 넉넉해 업무용, 기타 작업용으로도 활용할 수 있다. 광시야각 특성이 매우 우수해 어느 각도에서 바라보더라도 색 왜곡이 없으며, 선명하고 또렷한 화질로 사실감을 높여준다.
17.3인치 노트북 크기에 맞춰 키보드도 시원스럽게 배치했다. 우측에는 숫자 키패드가 있어 숫자 입력이 많은 작업에서도 활용도가 높다. 시저스 타입의 키 스위치와 게이밍에 적합한 치클릿 타입을 사용해 타건감도 만족스럽다. 데스크톱PC 키보드 수준의 편안한 타이핑을 느낄 수 있다. 게임에서 자주 쓰는 WASD 키에 대해서는 라인으로 강조해 게임 중 키보드에 더욱 집중할 수 있다.
한편 키보드는 1680만 컬러 구현이 가능한 LED 백라이트를 적용했다. 단일 컬러로 빛을 내는 기존 게이밍 노트북과는 달리 전용 앱을 이용하면 원하는 색으로 쓱쓱 바꿀 수 있다. 깜박임, 색 변화 등 다양한 애니메이션 효과도 낼 수 있다. 프로파일 설정이 가능해 게임마다 각각 다른 분위기의 키보드로 플레이가 가능하다.
▲ 다채로운 컬러로 키보드를 장식할 수 있다.
▲ 다양한 애니메이션 효과도 제공된다.
전용 애플리케이션을 이용하면 매크로 기능도 쓸 수 있다. 특정 키에 대해 매크로 지정이 가능하며, 앱 실행과 단축키 등을 부여할 수 있다. 프로파일 설정도 가능해 FPS, RTS, RPG 등 다양한 게임 환경에 맞춰 자신에게 최적화된 매크로 키로 능동적인 게임을 즐길 수 있다. 사용자 키 누름 빈도 통계도 기록해 줘 게이머는 게임 승률을 올릴 수 있는 승리 전략을 세울 수 있다.
배터리는 착탈식을 사용했다. 대부분 일체형으로 출시되는 타 게이밍 노트북과 차별화된 모습이다. 쉽게 분리, 교체할 수 있어 여분의 배터리를 챙기거나 향후 배터리 수명이 다 할 경우 간단히 바꿀 수 있다. 배터리 용량은 47Wh(10.8V/4200mAh)이다.
▲ 착탈 가능한 배터리가 제공된다.
기본적으로 PC 성능은 CPU에 좌우된다. 이 제품은 최신 프로세서인 인텔 8세대 커피레이크 기반의 코어 i7-8750H를 사용함으로써 비슷한 사양을 지닌 인텔 7세대 기반의 노트북보다 더 나은 성능을 보여준다. 지금까지 게이밍 노트북에 사용된 인텔 7세대 프로세서인 코어 i7-7700HQ는 4개의 코어로 구동되지만 코어 i7-8750H는 6코어를 탑재했으며, 12쓰레드를 지원해 멀티태스킹 환경에서 탁월한 성능 향상을 기대할 수 있다. 관련 자료에 의하면 7세대보다 40%가량 성능이 높아진 것을 확인할 수 있다.
▲ 6-코어, 12-쓰레드를 지원해 장치관리자에서는 12개의 프로세서로 나타난다.
메모리는 DDR4 2400MHz 규격을 지원한다. 이전 세대 보다 30~40% 가량 향상된 성능을 갖고 있으며, 소비 전력은 오히려 낮췄다. 16GB 용량의 메모리가 기본 탑재되며, 멀티태스킹 상황에서도 끊김 없는 매끄러운 작업 환경을 만들어준다. 두 개의 메모리 슬롯이 있으며, 최대 32GB까지 확장할 수 있다.
▲ 두 개의 메모리 슬롯을 이용해 최대 32GB까지 확장할 수 있다.
SSD는 M.2 256GB를 내장했다. 그리고 1TB 크기의 하드디스크도 동시에 넣어 속도와 용량 문제를 모두 해결했다. 부팅이나 게임 로딩 속도는 SSD로 극복하고, 동영상과 같은 대용량 멀티미디어 파일은 하드디스크에 부담 없이 넣을 수 있다. SSD는 NVMe PCIe 타입을 사용해 기존 SATA SSD 대비 4배 빠른 성능을 보여준다. HDD도 무난한 성능을 나타내고 있다.
▲ SSD 및 HDD 등록 정보
▲ SSD 및 HDD 속도 측정 결과
▲ HDD
인텔 최신 8세대 프로세서에 엔비디아 파스칼 아키텍처 기반의 GTX 10 시리즈로 궁합을 맞췄다. 최고 사양은 아니지만 가격대비 성능이 우수한 지포스 GTX 1050 Ti를 장착했다. GTX 10 시리즈의 특징은 이전 세대의 비슷한 라인업과 비교해 성능은 33% 가량 향상됐다는 것. 특히 GTX 1050 Ti는 고급형 게이밍 노트북에 탑재된 GTX 1060에는 다소 못 미치지만 GTX 1050보다는 뛰어난 성능을 내 본격적인 게이밍 노트북으로서 손색없는 성능을 낸다. 어지간한 3D 게임은 무리 없이 즐길 수 있다. 대부분 풀옵 또는 상옵으로 설정해도 게임 플레이가 가능하다.
▲ GPU-Z로 본 그래픽칩셋 정보
아래는 3DMark를 이용한 주요 테스트 결과이다.
실제 게임에서는 어느 정도 성능을 낼까? 현재 최고의 인기를 얻고 있는 배틀그라운드를 직접 플레이함으로써 프레임 변화를 살펴봤다. 해상도는 풀HD를 유지하고, 그래픽 품질은 ‘매우낮음’으로 설정했다.
위 그래프에서 보는 바와 같이 게임을 플레이 하는데 문제 없는 성능을 나타냈다. 평균 약 69.97fps를 기록했으며, 최저 38fps, 최고 108fps로 측정되었다. Fps 게임을 플레이하기 위한 60fps를 넘겼으며, 그래픽 품질을 ‘매우낮음’으로 설정해도 사실상 게임 플레이에 지장이 없는 점을 고려하면 본격적인 배틀그라운드 게임 머신으로 부족함이 없다. 프레임이 간혹 30~40fps까지 떨어지는 경우가 있는데 이는 그래픽 설정 부분을 좀 더 손 본다면 개선될 것으로 보인다.
안정적인 환경에서 게임을 플레이 할 수 있도록 냉각 장치를 장착했다. 동작 상태에 따라 두 개의 냉각팬이 자동 회전하며 노트북 안쪽 CPU와 GPU에서 발생되는 열을 실시간 배출한다. 다만 특이한 것은 CPU와 GPU 각각에 대해 독립적인 형태로 되어 있다는 것. 같은 듀얼 쿨링 방식이라도 CPU와 GPU가 동일한 히트파이프로 연결되어 열을 식히는 타 노트북과는 다른 구조이다. 열 배출구도 노트북 뒤쪽과 우측면으로 구분되어 있다. CPU에서 발생되는 열은 뒤쪽, GPU 열은 노트북 우측 배출구를 통해 빠져나가게 된다.
▲ 듀얼 냉각팬을 사용했다.
그러면 실제 어느 정도 열이 발생되는지 3DMark의 테스트 모드 중 하나인 ‘Fire Strike Ultra’를 반복 구동 시킨 상태에서 약 30분이 지난 후 노트북 표면 온도를 측정해 봤다. 아래 이미지에서 보는 바와 같이 키보드 중앙부에 열이 집중되어 나타났다. 그리고 열이 배출되는 노트북 뒤쪽과 우측도 높게 측정되었다.
▲ 노트북 전면부 열화상 이미지
▲ 노트북 후면부 열화상 이미지
위 이미지에서 보는 바와 같이 우측은 43도까지 온도가 올라갔으며, CPU 열이 배출되는 뒤쪽도 4비슷하게 나타났다. 실내온도가 약 30도인 상황에서 측정한 것을 감안하면 발열 문제는 특별히 나타나지 않는다고 볼 수 있다.
이 밖에 기가바이트는 시스템 모니터링 및 관리를 위한 전용 애플리케이션 ‘콘트롤센터 2.0’이 제공된다. CPU와 GPU의 동작 클럭과 냉각팬 속도 등을 한눈에 파악할 수 있으며, 성능과 키잠금 등 주요 기능도 모두 애플리케이션에서 제어할 수 있다. 게임 영상을 공유할 수 있는 XSplit Gamecaster와 Broadcaster도 기본 제공해 게임을 플레이 하면서 멋진 순간은 쉽고 간편하게 소셜미디어로 공유할 수 있다. 또한 게임 플레이를 Twitch로 스트리밍 함으로써 프로게이머처럼 자신이 주도하는 게임 플레이 공유가 가능하다.


남아프리카공화국 월드컵 경기가 3주 앞으로 다가왔다. 현지의 TV와 라디오에서는 연일 월드컵에 관한 이야기와 프로그램이 주류를 이룬다. 지난주만 하더라도 매체들은 온통 치안과 안전 문제을 다뤄 우리를 움츠러들게 했었으나 대회가 임박함에 따라 다시 월드컵에 대한 새로운 바람이 불고 있는 분위기이다.
필자는 지난주 우리나라와 그리스전 3등석 관람표를 구입했다. 월드컵 좌석은 다섯 종류다. 1등석은 1120랜드(한화 약 17만 원), 2등석은 840랜드(13만 원), 3등석은 560랜드(8만5000원), 4·5등석은 140랜드(2만2000원)이다. 먼저 표를 사기 전에 구입양식을 작성해야 한다. 본인의 국적과 전화번호, 생년월일을 기입하되 한 사람이 최대 10장까지만 사도록 허용되어 있다.
이곳 남아공 케이프타운 한인회는 한국과 그리스전 응원에 참가할 교민들을 지난 2월부터 4월 13일까지 총 80명을 선착순으로 모집했다. 이들에 한해 한인회에서 교통비를 면제해 준다. 하지만 월드컵 표는 개인이 직접 사야만 한다. 선착순 80명을 제외한 사람들은 각자 100랜드 정도(한화 1만5000원)를 더 지불해야 같은 버스에 탈 수 있다. 정승호 케이프타운 한인회총무는 현재 약 150명 정도의 인원이 등록을 마쳤으나 이보다 더 많은 교민들이 경기를 보러 갈 것이라고 예상했다.
처음 응원단을 모집할 때 교민들은 남아공의 치안 상태가 안정되지 못한 관계로 경기장에 가기를 꺼려했다. 그러나 요즈음 월드컵 개막이 다가오자 다소 불안한 가운데에서도 모든 것을 제쳐두고 우리나라 경기를 응원하러 가겠다는 인원이 속속 늘어나고 있다는 것이 한인회 측의 설명이다. 한인회는 응원에 참가할 모든 인원이 파악되면 오는 6월 11일 오후 8시에 케이프타운을 출발하여 12일 포트 엘리자베스에 도착할 계획이다. 이후 12일 오후 1시30분부터 경기 관람 및 응원을 준비한다. 우리가 도착하면 붉은 악마팀 남아공 원정대가 태극기와 응원복을 나누어 주기로 되어 있다.
재미있는 것은 'Eleven Language of South Africa, 2010 FIFA World Cup, Feel it ! It is here(11개의 언어를 사용하는 나라, 이곳에서 월드컵을 느껴라)'라는 남아공 월드컵 캠페인 슬로건이다.
남아공에서 현재 통용되고 있는 언어는 모두 11개다. 이 가운데 줄루족이 사용하는 언어의 비율이 23%로 가장 높고, 다음으로는 코사족 언어 18%. 아프리칸스어 14% 등의 순이다. 남아공의 공용어는 영어와 아프리칸스어이다. 따라서 TV와 라디오 채널은 영어와 아프리칸스어가 주류를 이룬다. 하지만 코사어와 줄루어 채널도 있다.


반면 2014년엔 녹색경제혁명에서 기념비적 성장이 진행됐다. 밀레니얼 세대(millennial 1982년부터 2000년 사이에 출생한 세대를 일컫는다. 2차 세계대전 이후 1946년부터 1965년 사이에 태어나 미국 역사상 가장 영향력이 컸던 베이비붐 세대의 자녀세대에 해당한다)가 주도하는 미국 소비자들은 지난해 세계 교역 및 투자로 수조달러를 벌어들인 기업들의 주식을 집중적으로 사들였다. 하지만 이런 녹색경제 혁명은 그 규모가 너무 작거나, 시기적으로 너무 늦은 게 아니냐는 의문이 제기되기도 한다.
2014년 지속가능성에서 누가 승자이고 패자일까?
2014년의 승자들태양광 : 태양광패널 가격이 70%나 급락한 게 2014년 지속가능성 부문에서 최대 화제였다. 도이치방크는 지난해 리포트에서 “최근의 가격흐름으로 보건대 오는 2016년까지 대부분 지역에서 지붕형 태양광패널은 현재 발전소가 생산하는 전기와 비교해 가격경쟁력을 충분히 갖추게될 것”이라고 예상했다.지난해 캘리포니아, 하와이 등 주에선 집주인들이 옥상에 태양광패널을 설치함으로써 탄소배출을 제로에 가깝게 줄이고 전기요금도 40%까지 낮췄다. 또 캘리포니아주가 제로넷에너지(Zero Net Energy, ZNE 실질적인 에너지사용 총량이 제로인 상태) 빌딩 규칙을 채택하는 등 큰 진전이 있었다. 이렇게 큰 변화가 가능했던 것은 배터리에서 규모의 경제가 실현된데다 태양광패널이 가격경쟁력을 갖출 만큼 스마트빌딩 기술이 발전했기 때문이다.
유기농 음식 : 소비자들은 음식이 유기농인지 아닌지 정확히 알지는 못하지만, 공장에서 만들어내는 음식과 비만·당뇨 증가 사이의 연관관계를 충분히 인지하게됐고 그 영향으로 유기농 구입이 엄청나게 늘고 있다. 소비자들이 건강에 좋은 음식쪽으로 급격히 이동하면서 맥도날드, 코카콜라 등의 판매가 감소한 반면, 치폴레(chiptole), 크로거(Krogers) 등 유기농 음식점이나 유기농 점포의 주가는 기록적인 수준으로 뛰어올랐다.
연비 기준 규제 : 중국과 미국 소비자는 유가 하락과 상승에 영향을 끼치는 2가지 요소다. 미국인들은 자동차 회사에 더 높은 연비를 요구하는 CAFE(corporate average fuel economy, 연료비 효율 기준) 규제 덕분에 고연비 차량을 더 많이 사고 있다. 이같은 연비규제는 석유소비를 줄이고, 석유공급업자들에게 유가인하 압력으로 작용한다. CAFE 규제는 석유류 비용 감소와 전세계적 온실가스 배출 감축이란 당초 목표를 달성해나가고 있다.
엘론 머스크 : 2014년 엘론 머스크는 녹색경제 혁명의 대표주자였다. 옥상 태양광패널과 전기자동차에 대한 그의 비전은 상업적인 성공으로 이어졌다. 그는 비용감축, 판매량 증대, 환경임팩트 축소 등 지속가능성 측면에서 우수한 성과를 거둠으로써 애플, 월마트, 포드 같은 기업의 CEO들과 어깨를 나란히 했다.
2014년 패배자들
2014년은 지속가능한 경제에서 후퇴와 침체의 해이기도 하다. 대부분의 미국인들은 기후변화의 원인이 인간에게 있으며 매우 해롭다고 생각한다. 그러나 무엇을 사고, 누구에게서 살지 결정할 때는 기후변화에 끼치는 영향보다 상품가격을 더 중요하게 여긴다.
밀레니얼 : 지난해 중간선거에서 진정한 승자는 없었다. 유권자의 66%가 투표하지 않았고 특히 밀레니얼 세대들이 나타나지 않았다. 지속가능한 미래를 위한 핵심 요구사항을 의회가 다룰 때마다 밀레니얼들은 투표 불참에 따른 냉혹한 댓가를 치르게될 것이다.
발전산업 : 발전산업은 태양광, 배터리 그리고 제로넷에너지(ZNE) 빌딩 기술 등이 가격경쟁력을 확보하게 되자, 매출유지를 위해 전략적 이슈를 만들어냈다. 2014년 발전산업계는 청정기술이 가격경쟁력을 갖지못하도록 요금제정권(ratemaking design)을 휘둘러 간신히 매출을 유지할 수 있었다. 몇몇을 제외하면 대부분 발전기업들은 정치적 파워와 규제전문가들을 최대한 활용했다다. 물론 이들은 지금도 기후변화를 유발하는 온실가스 배출의 원천인 화석연료를 태워 전기를 생산하고 있다.
베이비 붐 세대 : 베이비붐 세대의 자녀들이 지속가능한 미래를 추구하는데 비해, 은퇴에 제대로 대비하지못한 베이비붐 세대는 정부의 보조금만 바라보고 있다. 베이비붐 세대는 풀사이즈 픽업트럭과 고연비 차량의 가장 큰 소비자집단이기도 하다. 이들은 돈을 모아놓지도않았고 환경임팩트에도 무심하다. 정부가 뭔가 도와주기만 바라는 세대인데 그들중 75%는 지난 중간선거에서 투표에 참여하지않았다.


발아래조차 보이지 않을 정도로 쏟아지던 비가 법회의 시작을 2시간 여 앞두고 뚝 그쳤다. 언제 그랬냐는 듯 비치는 맑은 아침햇살에 소백산 연화봉 자락에 위치한 천태종의 총본산인 구인사 곳곳이 반짝거렸다. 우중을 막론하고 적멸보궁부터 대조사전, 대웅보전을 비롯한 모든 전각에서 쉼 없이 정진하던 불자들이 탄성과 박수로 화답했다. 국운융창 기원을 위한 1만3000여 사부대중의 관음정근은 더욱 쟁쟁하게 소백산을 장엄하며 시방 세계로 뻗어나갔다.
대한불교천태종(총무원장 춘광 스님)은 7월15일 충북 단양 천태종 총본산 구인사 대조사전 앞마당에서 ‘국민화합과 행복 기원 대법회’를 봉행했다. 천태종 총무원이 주최하고 천태종 부산 삼광사(주지 세운 스님)가 주관한 이날 법석에는 280여대의 45인승 대형버스를 타고 부산에서 출발한 사부대중 1만3000여 명이 동참했다. 주말 내내 충청권을 뒤덮은 폭우마저 기원의 법석이 봉행되던 시간만큼은 법문에 귀를 기울이며 숨고르기를 했다.
▲ 참가자들은 법회가 열리기 하루 전날인 14일 오후9시30분 삼광사 지관전에서 봉행된 관음불공 회향법회를 마친 뒤 당일 새벽 버스에 올랐다.
특히 참가자들은 법회가 열리기 하루 전날인 14일 오후9시30분 삼광사 지관전에서 봉행된 관음불공 회향법회를 마친 뒤 당일 새벽 버스에 올라 철야정진으로 관음정근을 하며 오전5시 전후 구인사에 도착했다. 무박2일의 여정으로 구인사를 찾은 사부대중은 대법회가 끝난 뒤에는 각 차량별로 두 곳의 사찰을 참배 하며 윤달 삼사순례까지 회향해 장엄함을 더했다.
▲ 이날 법석에는 280여대의 45인승 대형버스를 타고 부산에서 출발한 사부대중 1만3000여 명이 동참했다.
이날 행사에는 천태종 종정 도용 스님을 비롯해 총무원장 춘광, 종의회의장 도원, 감사원장 용암, 삼광사 주지 세운 스님 등 천태종 종단의 주요 직책을 맡은 스님이 대거 참석해 부산에서 출발, 밤을 꼬박 새며 구인사를 찾은 사부대중을 격려했다. 나종민 문화체육관광부 차관, 김창현 충청북도 문화체육관광국장, 이태훈 단양군 부군수, 이헌승 삼광사 신도회장, 최대경 부산공무원불자회장 및 회원, 부산 베트남불자회 등도 법석에 동참해 국민 행복의 염원에 힘을 실었다. 법회는 삼귀의 및 국민의례, 반야심경, 상월원각대조사 법어, 국운융창 기원, 봉행사, 법어, 치사, 축사, 자비나눔 쌀 및 기금 전달식, 음성공양, 관음정근, 기원문 등의 순서로 봉행됐다.
▲ 삼광사 관계자들은 “천태불교와 부산불교의 신심과 원력이 조화를 이룬 오늘의 법석이 한국불교에 새로운 활력을 불어 넣길 바란다”고 기대했다.
천태종 종정 도용 스님은 기념 법어에서 “청정한 이름으로 마음을 열고 화합하여 하나가 되니 아름답다”며 “깨달음의 길 가운데 으뜸이 보시바라밀이며 베풀며 정진하는 삶 속에 기쁨이 있을 것”이라고 전했다. 이어 “만 중생의 안락과 행복을 위한 큰 서원을 세워 성불의 길을 걸어가니 지극한 신심에 제불보살이 후원할 것”이라며 “모든 중생이 행복한 나라 불국정토에 이르기 위해 용맹정진을 이어가길 바란다”고 격려했다.
▲ 천태종 종정 도용 스님은 기념 법어에서 “청정한 이름으로 마음을 열고 화합하여 하나가 되니 아름답다”며 “깨달음의 길 가운데 으뜸이 보시바라밀이며 베풀며 정진하는 삶 속에 기쁨이 있을 것”이라고 전했다.
천태종 총무원장 춘광 스님은 치사에서 “부산의 불심이 남다르다는 것을 잘 알고 있지만 오늘 ‘불심의 수도’ 부산 불자들의 구도 열기를 더욱 새롭고 존경스럽게 느끼고 있다”며 “대립과 갈등의 근본 원인은 상대를 존중하지 않고 인정하지 않는 이기심에 있으므로 개인과 가정 나아가 국가와 인류의 화합을 위해 낮은 자세와 겸허한 마음으로 이웃과 더불어 공동의 선을 실현하고 공동의 행복을 만들어가자”고 강조했다.
▲ 천태종 총무원장 춘광 스님은 치사에서 “부산의 불심이 남다르다는 것을 잘 알고 있지만 오늘 ‘불심의 수도’ 부산 불자들의 구도 열기를 더욱 새롭고 존경스럽게 느끼고 있다”고 밝혔다.
삼광사 주지 세운 스님도 봉행사에서 “오늘의 법석은 윤달을 맞아 천태종의 총본산 구인사를 참배하고 국민의 화합과 행복을 기원하며 무루의 보리심을 증장하고 일체의 업장을 소멸하는 시간”이라며 “신심과 원력이 더욱 강건해 지는 계기가 되리라 믿는다”고 취지를 전했다. 또 스님은 “개인의 완성이 바로 국민 화합의 근본”이라며 “화합하는 그 마음에 행복이 깃들고, 행복한 그 자리가 불국정토로 가는 지름길이 될 것”이라고 당부했다.
▲ 삼광사 주지 세운 스님은 “개인의 완성이 바로 국민 화합의 근본”이라며 “화합하는 그 마음에 행복이 깃들고, 행복한 그 자리가 불국정토로 가는 지름길이 될 것”이라고 당부했다.
나종민 문화체육관광부 차관은 축사에서 “오랜 가뭄이 해갈되고 풍요로운 결실을 예고하는 시절에 마련된 오늘의 뜻 깊은 법석은 나라의 안녕과 국민의 행복을 위해 다양한 문화 복지활동으로 시대의 가치를 이끌어 온 천태종의 각별한 노력이며 새롭게 출발하는 대한민국과 국민들에게 꿈과 희망을 전해주는 소중한 인연”이라며 “국민 통합과 국가 발전의 동력이 될 것”이라고 감사의 뜻을 전했다.
▲ 나종민 문화체육관광부 차관은 축사에서 “오랜 가뭄이 해갈되고 풍요로운 결실을 예고하는 시절에 마련된 오늘의 뜻 깊은 법석은 나라의 안녕과 국민의 행복을 위해 다양한 문화 복지활동으로 시대의 가치를 이끌어 온 천태종의 각별한 노력이며 새롭게 출발하는 대한민국과 국민들에게 꿈과 희망을 전해주는 소중한 인연”이라고 전했다.
삼광사는 이날 법회를 기념해 자비 나눔도 실천했다. 단양군청을 통해 단양군 내 소년소녀가장 및 독거어르신들에게 쌀 5000kg을 전달했다. 또 천태종 복지성금 5000만 원, 장학기금 5000만 원 등 총 1억 원을 천태종 총무원에 각각 전달했다.
▲ 삼광사는 이날 법회를 기념해 자비 나눔도 실천했다. 단양군청을 통해 단양군 내 소년소녀가장 및 독거어르신들에게 쌀 5000kg을 전달했다.
▲ 천태종 복지성금 5000만 원, 장학기금 5000만 원 등 총 1억 원을 천태종 총무원에 각각 전달했다.
행사에 동참한 사부대중의 감동은 각별했다. 최대경 부산공무원불자회장은 “부산공무원불자회 차원에서 삼사순례를 기획 중 마침 삼광사의 순례 소식을 듣고 모임 차원에서 동참하게 되었다”며 “천태종의 총본산에 깃든 수행의 열정과 소백산의 청정한 공기 그리고 적멸보궁의 환희심까지 회원 모두에게 뜻깊은 시간이 됐다”고 소감을 전했다. 삼광사의 구참 신도인 장홍석 거사는 “구인사 순례 소식에 다른 일정을 다 미루고 가족과 함께 동참했다”며 “모처럼 가족이 함께 도량을 찾은 기쁨도 크지만 이렇게 많은 불자님들과 함께 기도하는 감동은 잊을 수 없을 것”이라고 미소 지었다. 삼광사 관계자들 역시 “천태불교와 부산불교의 신심과 원력이 조화를 이룬 오늘의 법석이 한국불교에 새로운 활력을 불어 넣길 바란다”고 기대했다.
▲ 비가 그친 도량 곳곳에서 법회에 동참하는 불자들.
▲ 대조사전 앞마당을 가득 채운 불자들.
천태종은 1만3000여 명이라는 대규모 인원의 동참에도 불구하고 안전과 질서를 유지하며 법회를 원만히 회향했다. 구인사의 대중 스님들과 신도들이 직접 가꾸고 만든 정성어린 공양은 이날만큼은 법회에 동참한 누구나 어느 때이든 두 차례의 공양을 할 수 있도록 시간제한 없이 충분히 제공된 점도 눈길을 끌었다. 법회 후 공양까지 모두 마친 참가자들은 버스에 다시 올라 경상 남·북도 사찰 두 곳을 추가로 순례하며 늦은 밤 부산에 도착, 순례의 일정을 마무리했다.


에리트레아는 종종 “아프리카의 북한”이라 불립니다. 북한을 제외한 그 어느 나라도 국가 설립 이후부터 현재까지 에리트레아보다 더 완전히, 지속해서 인권과 종교의 자유를 침해한 적이 없기 때문입니다. 그러나 우리나라 사람 중에는 지도에서 에리트레아 위치를 찾지 못하는 이들이 부지기수입니다.
에리트레아 목사 한 사람이 이런 상황을 바꾸고자 합니다. 현재 자기 나라 감옥에 갇혀 야만적 학대에 시달리는 그리스도인 수감자 35명 명단을 갖고 방한할 예정입니다. 그는 한국 그리스도인들이 그 수감자 35명뿐 아니라 에리트레아 감옥에 갇힌 그리스도인 수감자 수백 명을 위해 기도하고, 에리트레아 정부에 석방을 청원하기를 희망하고 있습니다.
테메스겐 게브레히웨트(Temesgen Gebrehiwet) 목사는 에리트레아의 수도 아스마라에서 태어났습니다. 그는 거기에서 성장하면서 18세에 예수님을 구원자로 영접했습니다. 테메스겐 목사는 아스마라에 있는 칼레 헤이웨트(Kale Heywet 생명의 말씀) 성경학교(SIM 선교회와 협력)를 졸업한 뒤에 칼레 헤이웨트 교단에서 목사 안수를 받았습니다. 칼레 헤이웨트는 현재 에티오피아에서 가장 큰 복음주의 교단입니다.
2002년, 에리트레아 정부가 교회를 더 가혹하게 박해하면서 목회자들을 많이 가두었습니다. 이에 테메스겐 목사는 에리트레아를 떠나 에티오피아로 갔고, 거기에서 13년 동안 일곱 교회의 개척을 도왔습니다.
그러나 고국 에리트레아 감옥에 갇힌 형제자매들 걱정에 마음 편한 날이 하루도 없었습니다.
2002년, 에리트레아 정부는 미등록 복음주의 교회와 오순절 교회를 폐쇄하고 기독교를 조직적으로 박해하기 시작했습니다. 그때 그리스도인 수천 명이 감금 투옥되어 지금까지 15년 넘게 처참한 환경에서 살고 있습니다.
“테메스겐 목사가 에리트레아 신앙 수감자 35명 신원을 일일이 다 알아보았는데 12년 이상 옥살이를 한 사람이 다수였습니다.” 순교자의 소리 회장, 폴리 현숙 목사는 말합니다. “수감자 35명이 면회객 접견권도 없고, 석방 희망도 없고, 정식으로 기소되거나 재판에 부쳐지지도 못한 채 그냥 갇혀 있습니다. 남녀 35명 그리고 그중 아이들도 섞여 있다고 합니다.”
이러한 이유로 순교자의 소리는 한국 그리스도인들에게 아래 세 가지를 부탁드립니다.
1.2017년 12월 4일 월요일 저녁 7시 30분, 순교자의 소리 사무실(마포)에서 열리는 무료 공개강연에 참석하여 테메스겐 목사의 강연을 듣기 바랍니다. 뜻이 있는 분들은 사전에 등록하고 안내받으시기 바랍니다. 연락처: 김가영 팀장 02-2065-0703, gkim@vomkorea.kr.
2.테메스겐 목사가 밝힌 수감자 35명은 물론이고 에리트레아 자체와 거기서 박해받는 그리스도인들을 위해 오늘부터 35일 동안 기도해주세요. 순교자의 소리(VOM) 페이스북에 접속하면 35일의 기도 제목들을 보실 수 있습니다. https://www.facebook.com/VOMKorea.kr/
3.http://vomkorea.kr/pray-35-campaign/ 에 접속하여 청원서에 서명해주세요. 그 수감자 35명은 물론이고 기소되거나 재판받지 않고 옥살이를 하는 수없이 많은 무명 수감자들의 석방을 에리트레아 정부에 촉구하는 청원서입니다.
2017년 11월 30일 목요일 오전 10시 30분에 순교자의 소리 사무실에서 기자회견을 열어 테메스겐 목사를 소개합니다. 참석하시는 분들께는 에리트레아의 실상과 테메스겐 목사의 PPT 자료와 사진 및 에리트레아 관한 강렬한 동영상을 나눠드립니다. 참석을 원하실 경우 전화나 이메일로 사전 등록해주시기 바랍니다.
테메스겐 목사 소개
테메스겐 게브레히웨트(Temesgen Gebrehiwet) 목사는 에리트레아의 수도 아스마라에서 태어나고 자랐다. 거기에서 18세에 예수님을 구원자로 영접했다. 아스마라에 있는 칼레 헤이웨트(Kale Heywet. 생명의 말씀) 성경학교(SIM 선교회와 협력)을 졸업한 뒤에 칼레 헤이웨트 교단에서 목사 안수를 받았다. 칼레 헤이웨트는 현재 에티오피아에서 가장 큰 복음주의 교단이다.


한화시스템은 보험개발원의 인공지능(AI) 기반 자동차 수리비 자동견적 시스템 ‘AOS 알파’ 구축을 마치고, 서비스를 본격 시행한다고 6일 밝혔다. AOS 알파는 AI로 사고차량의 사진을 판독해 손상 부품과 손상 심도를 정확히 인식한 뒤 자동으로 차량 추정수리비를 산정하는 서비스로, 모바일 앱이 메인 시스템이다. 이 시스템을 실행하면 사고차량에 대해 차량번호와 차대번호를 인식하고, 차량 사고부위 촬영을 통해 순차적으로 ▲견적대
2020.05.06 09:54
네이버 D2SF, AI 기반 뷰티·에듀 스타트업 2곳에 투자
네이버의 기업형 액셀러레이터 D2SF(D2 스타트업 팩토리)는 맞춤형 화장품 기획 제조에 인공지능 접목을 시도하는 아트랩, 인공지능 기반 수학 튜터 솔루션을 개발 중인 제제듀 등 스타트업 두곳에 투자했다고 22일 밝혔다. 아트랩은 맞춤형 화장품을 위한 인공지능 진단 및 처방, 제조 솔루션을 개발 중인 스타트업이다. 데이터기반의 상품 기획 및 제조 솔루션을 화장품 분야 적용을 시도 중이다. 화장품 ODM 기업인 코스맥스가 공동투자자로 참여
카카오, AI 경진대회 ‘카카오 아레나’ 개최


전태일은 노동청 출입기자들에게 오늘 오후 1시께 데모가 있을 것이니 평화시장에 와서 취재해 달라는 부탁을 하고 시장으로 나왔다. 그러나 그때 이미 평화시장 일대에서는 시장 경비원의 경비가 펼쳐져 있었다. 알고 보니 형사들도 시장 일대 이곳저곳에 깔려 있었고, 각 작업장 중에서 기업주들이 문을 닫고 노동자들을 밖으로 내보내지 않는 곳이 많았다.
삼동친목회 회원들이 어찌할 바를 모르고 갈팡질팡하고 있을 때 시장 경비실에서 오 형사가 회원들을 부르며 손짓했다. 순간, 오늘의 데모 계획이 새 나간 것도, 경비가 삼엄한 것도, 업주들이 공장 문을 닫고 노동자들을 내보내지 않는 것도 오 형사의 능구렁이 같은 짓 때문이라는 것을 그때야 깨닫게 됐다. 그는 오래전부터 삼동친목회 회원들의 주위를 맴돌면서 능구렁이 짓을 하더니 며칠 전에는 데모하라고 부추기면서 도와준다고까지 했다.
능구렁이 형사의 조롱
오 형사와 회사측 사람들은 유들유들 웃으면서 시간을 끌며 조롱 섞인 말을 던졌다. 그들은 '현실'을 들먹이며 회원들을 설득하려고 했다. 삼동친목회 회원들이 화가 나서 문을 박차고 나가려고 하자 그들은 그때야 당황한 빛을 보였다.
"무슨 일이 있어도 11월7일까지는 선처해 주겠다. 그러니 그때까지만 참고 기다려 봐라."
그들은 반드시 약속을 지키겠다고 했다. 삼동친목회 회원들은 화를 삭이며 '한 번만 더 기다려 보겠다'는 말을 남기고 국민은행 앞길로 내려왔다. 11월7일, 약속한 날짜가 됐건만 이뤄지는 것은 아무것도 없었다. 삼동친목회 회원들은 다시 모였다. 전태일은 심각한 표정이었다.
"이런 식으로 해서는 아무것도 안 된다. '근로기준법' 화형식을 해 버리자. 있으나 마나 한 법이니 우리 손으로 태워 버리는 거다. 우리 모두 희생할 각오로 싸우자!"
그날 정해진 거사 일자는 11월13일. 시각은 변함없이 오후 1시. 전태일을 포함한 세 명의 회원이 플래카드를 만들기로 했다. 그들은 플래카드에 쓸 구호를 정했다.
일단 구호가 정해지자 그들은 세부계획을 수립했다. 먼저 연설은 탁자 하나를 준비해 뒀다가 노동자들이 모일 때 그 자리에 내놓고, 전태일이 근로기준법 책을 들고 그 위에 올라가서 근로기준법의 중요 조문을 소리 내어 읽기로 했다.
"이런 조문이 다 무슨 소용이냐? 지켜지지도 않는 이 따위 허울 좋은 법은 화형에 처해 버리자!"
이러한 취지의 선동연설을 결행하기로 했다. 선동연설이 끝나면 곧바로 '근로기준법 화형식'을 거행하고, 전태일이 계속해서 구호를 선창한 뒤 삼동친목회 회원들이 시장에 쏟아져 나온 사람들과 함께 구호를 따라 외치면서 데모에 들어가는 것이다. 이 화형식을 위해 전태일은 휘발유 통을 하나 준비하겠다고 말했다. 그들의 계획이 세워지고 나자 전태일이 삼동친목회 회원들에게 힘주어 말했다.
1970년 11월13일 낮 1시30분
"오늘 몇몇 깡패 같은 놈들이 주동이 돼 좋지 못한 움직임이 있으니 절대로 가담해서는 안 된다."
각 사업장에서는 업주들이 근로자들에게 협박하며 단속을 강화하고 있었다. 경비원들과 형사들이 국민은행 앞길을 철저하게 차단했다. 그러나 업주들의 협박과 경찰, 경비원들의 감시망을 뚫고 삽시간에 약 500명이나 되는 노동자들이 국민은행 앞길에 모여들었다.
같은 시각, 삼동친목회 회원들은 형사들의 눈을 피해 평화시장 건물 3층의 어둡고 침침한 복도 구석에 모여서 아래를 내려다보며 상황을 살피고 있었다. 회원 중 몇 사람은 이미 시장 경비원들에게 끌려가서 회사 사무실에 감금된 처지였다. 그날 아침 회원들은 플래카드를 몸에 감고 옷 속에 감춘 뒤 시장에 나왔다.
삼동친목회 회원들은 플래카드를 꺼내어 펼쳐 들고 아래로 내려갔다. 2층 복도까지 왔을 때 형사 두 사람이 뛰어오더니 플래카드를 빼앗으려 했다. 전태일은 구호를 외치며 플래카드를 빼앗기지 않으려고 필사적으로 몸부림쳤다. 그 플래카드에는 "우리는 기계가 아니다!"라고 쓰여 있었다. 플래카드를 빼앗으려는 자와 빼앗기지 않으려는 사람 사이에 밀치고 당기는 승강이가 벌어졌다. 그 바람에 종이로 만들었던 플래카드가 어이없이 찢겨 나갔다.
"너희 먼저 내려가서 담배 가게 옆에서 기다려라, 난 좀 있다 갈 테니."
그들은 다소 의아하게 생각했지만, 그의 말에 따라 전태일 혼자 남겨 두고 국민은행 앞길로 뛰어갔다. 삼동친목회 회원들이 그곳에 도착했을 때 웅성거리던 500여명의 노동자들은 경비원들과 경찰들의 몽둥이질에 밀리며 이리저리 내몰리고 있었다. 사전에 연락을 해 뒀건만 신문기자들은 아직 나타나지 않았다. 먼저 내려온 회원들은 초조해하며 담배 가게 옆에서 전태일이 내려오기를 기다렸다.
약 10분 뒤에 전태일이 내려왔다. 그는 아무 말 없이 한 친구의 옷소매를 끌어당겼다가 눈짓으로 그 친구를 사람이 뜸한 옆 골목으로 데리고 갔다.
"아무래도 누구 한 사람 죽어야 될 모양이다."
성냥불을 켜서 갖다 대어 달라는 전태일의 부탁이 워낙 심각했기 때문에 머리에서는 불길한 예감이 퍼뜩 스쳤지만 설마 하는 생각을 떨치지 못하고 성냥불을 켜서 전태일의 옷에 갖다 대었다. 순간 전태일의 옷 위로 불길이 확 치솟았다. 친구들한테 먼저 내려가라고 한 뒤 전태일은 미리 준비해 뒀던 한 되 가량의 석유를 온몸에 끼얹고 내려왔다. 불길은 순식간에 전태일의 전신을 휩쌌다. 불타는 몸으로 전태일은 사람들이 아직 많이 서성거리고 있는 국민은행 앞길로 뛰쳐나갔다.
"우리는 기계가 아니다! 일요일에 쉬게 하라!"
전태일은 몇 마디 구호를 짐승처럼 외치다가 그 자리에 푹 쓰러졌다. 입안으로 화염이 확확 들이찼던지 나중에 쏟아 놓은 말은 똑똑히 알아들을 수 없는 비명으로 변했다. 때마침 그 자리에 서 있었던 한 회원이 근로기준법 책을 전태일의 불길 속에 집어던졌다. 삼동친목회가 계획했던 근로기준법 화형식이 이뤄지고 있었다.
쓰러진 전태일의 몸 위로 불길은 3분 가량 타들어 가고 있었다. 그러나 너무나 뜻밖의 일이라 당황해 누구도 불을 끌 엄두를 못 냈다. 그런 와중에 한 친구가 뛰어나와 무어라 소리를 지르며 잠바를 벗어 불길을 덮었다. 불은 꺼졌다. 그때야 흩어지고 있던 노동자들과 길 가던 행인들까지도 갑자기 일어난 불길을 보고 와서 웅성거렸고, 뒤늦게 평화시장에 나타난 기자들이 뛰어와서 수첩을 꺼내 들고 취재를 하기 시작했다.
신음을 터뜨리듯 몇 마디를 토해냈는데 도저히 알아들을 수가 없었다. 잠시 뒤 전태일은 길바닥에 쓰러졌다. 그때야 구급차의 요란한 경적음이 들렸다. 삼동친목회 친구 두 사람이 숯검정이 된 전태일을 차에 올려놓았다. 전태일은 근처 병원 메디컬센터로 옮겨졌다. 그 시각이 오후 2시였다.


허리에 붙은 살이 험난한 환경에서 살아남기 위한 적응의 결과라고 해도 별로 위안이 되지는 않을 것이다. ‘살을 빼고 싶은 소망은 진화의 산물이 아니냐!’라고 항변할 것이다. 비만을 둘러싼 투쟁의 첫 번째 핵심 요인,인류의 식단에 대해서 살펴보자.
고기는 인류가 가장 좋아하는 식재료 중 하나다. 하지만 현대인은 ‘의외로’ 고기를 많이 먹지 않는다. 2006년 미국 농림부 조사에 따르면 전체 칼로리의 약 16%가 육류인데, 이는 수렵채집인에 비하면 낮은 수준이다. 호주 아보리진은 대략 77%의 칼로리를 고기로 채우며, 아체족이나 하드자족도 50~70%에 이른다. 과거 수렵채집인도 그랬을까. 동위원소 분석 결과에 따르면 우리의 선조는 고기와 생선을 아주 좋아했다.
인류는 언제부터 사냥했을까. 정확하지는 않지만, 최소한 수백만 년은 되는 것을 보인다. 인류 진화사의 대부분은 사냥이 중요한 생계유지의 수단이었다. 그러니 그런 식단에 맞는 몸이 진화했다는 당연한 가정이다. 이누이트족은 대부분의 열량을 고기를 통해 얻는데, 북극에는 채소나 과일이 없으니 어쩔 수 없는 일이다. 이누이트족은 아주 건강하다. 중요한 것은 고기의 양이 아니라 구체적인 성분이다. 야생동물의 고기는 지방이 적다. 야생에는 A++ 등급의 고기도, 마블링이 잘된 고기도 없다.
육류는 양질의 에너지원이다. 그래서 수렵채집인은 신석기 이후의 인류보다 키가 더 컸다. 게다가 고기는 조금만 먹어도 식욕을 채울 수 있는 장점이 있고, 미량원소 섭취에도 유리하다. 아마 우리는 적정량보다 적은 고기를 먹고 있는지도 모른다. 프랑스 혁명 당시 빵이 없으면 케이크를 먹으라고 했다는 마리 앙트아네트의 발언을 연상시키긴 하지만, 밥이나 빵 대신 고기를 더 먹어야 하는지도 모르는 일이다(실제로 마리 앙투아네트가 그런 말을 한 적은 없다고 한다).
그러나 모든 인류가 수렵채집인처럼 고기로 배를 채우는 것은 불가능하다. 가축 사육은 에너지와 자원을 아주 많이 소비한다. 전 세계 농경지를 모두 동원해도 충분한 고기를 생산하는 것은 불가능하다. 지속 불가능하다. 인공육이 속속 개발되고 있으니 조금 기다려보면 해결책이 나올지도 모르겠지만.
함수탄소, 즉 탄수화물은 현대인이 사랑하는 식단이다. 인류가 쓰는 칼로리의 대략 절반은 탄수화물에서 나오는데, 주로 곡류나 설탕이다. 과일이나 채소는 적은 비중을 차지한다. 하지만 구석기 시대에는 탄수화물이 차지하는 비중이 약 3분의 1 수준에 불과했고, 상당 부분은 과일이나 채소였다. 만약 구석기 식단을 따르고 싶다면 설탕을 줄여야 한다. 하드자족은 벌꿀을 아주 좋아하지만, 이는 환경에 따른 예외적인 경우다. 설탕이나 꿀이 많이 들어간 음식은 건강에 나쁠 뿐 아니라 충치도 유발할 수 있다.
약 1만 3000년 전 중동 지역을 중심으로 농경이 시작됐다. 농사는 사실 어쩔 수 없이 한 측면이 크다. 더는 수렵이나 채집으로는 생계를 영위하기 어려운 수준으로 인구가 증가한 것이다. 수렵채집인은 농경을 할 줄 몰라서 못 한 것이 아니라, 할 필요가 없었기 때문에 안 한 것이다. 에덴동산에 살던 아담과 이브는 쟁기를 들 필요가 없었다. 게다가 그 무렵 대형 동물의 숫자가 줄어들었다. 인류가 너무 잡아먹어서 멸종되었다는 가설도 있었지만, 그보다는 기후 변화 때문에 일어난 것으로 보인다.
한 장소에 눌러앉게 되면서 출산율이 증가했다. 계속 돌아다니는 수렵채집인은 많은 아기를 낳지 못한다. 유모차가 없다면 아기를 안고 다닐 수밖에 없다. 아기는 한 명만 안고 다녀도 정말 힘들다. 두 명은 거의 불가능하고, 세 명의 자식을 업고 안고 다니는 것은 절대 불가능이다. 그런데 정착을 하면서 그러한 제한이 사라진 것이다. 인구가 늘어나고 이는 다시 농경을 강요하는 요인이 되었다. 한번 눌러앉으니 다시는 예전으로 돌아갈 수 없었다.
인류는 점차 곡류에 의존하게 되었다. 곡식은 오래 보관할 수 있고, 교환의 수단이 되기도 한다. 물론 힘센 사람이 세금을 거둘 수도 있다. 쌓아두는 사람과 빼앗기는 사람이 생겼다. 인류에게 빵과 불평등은 동시에 나타난 현상이다.
현대인은 권장량의 약 절반에 불과한 식이섬유를 먹는다. 수렵채집인에 비해서 15% 수준에 불과하다. 주로 곡류에서 식이섬유를 섭취하는데, 과거에는 과일이나 채소가 식이섬유의 원천이었다. 게다가 곡류에서 얻는 식이섬유는 채소나 과일과 비교하면 썩 좋지는 않다. 수용성 식이섬유가 적기 때문이다.
그렇다면 우리의 선조는 채식주의자였을까. 채소가 몸에 좋다고 하는 것을 보니, 과거 선조는 채소를 주로 먹고살았을지도 모르는 일이다. 사실 초식을 하던 인류의 조상도 있었다. 파란트로푸스는 강건한 오스트랄로피테쿠스로 불리는 인류의 친척인데, 강한 턱뼈와 큰 치아를 가지고 있었다. 사냥과 육식을 선택한 인류의 조상도 있었지만, 비슷한 시기에 채식으로 살아보겠다고 결정한 인류의 사촌도 있었다. 하지만 이들은 모두 멸종했다. 멸종의 이유는 알 수 없지만, 최소한 우리는 채식주의자의 후손은 아니다.
물론 !쿵산족은 채식을 즐긴다. 사냥을 안 해도 먹고 사는 데 지장이 없을 정도다. 인류는 환경에 따라 다양한 식단에 적응했다. 물가에 살면 물고기와 조개를 먹고, 숲속에서는 열매를 먹고, 벌이 많으면 벌꿀을 먹는다. 하지만 육식을 하지 않는 수렵채집사회, 정확히 말해서 순수채집사회는 지금까지 발견된 적이 없다.
하지만 그런데도 현대인의 식단은 식이섬유가 너무 부족하다. 특히 과일을 더 먹는 것이 좋다. 식이섬유는 혈중 콜레스테롤 수준을 낮출 뿐 아니라, 인슐린 요구량도 낮추는 이점이 있다. 식이섬유를 많이 먹는 집단은 그렇지 않은 집단에 비해서 사망률이 많이 감소한다.
수렵채집인과 비슷한 수준으로 섭취하는 식단을 들자면 바로 지방이다. 하지만 트랜스 지방 섭취가 점점 늘고 있어 문제다. 과거에는 트랜스 지방을 구하기도 어려웠고, 먹을 일은 더더욱 없었다. 트랜스 지방은 식물성 지방에 수소를 첨가하는 공정을 통해 생산된다. 마가린이 대표적이다. 마가린은 식물성이므로 버터보다 좋다고 알려졌지만, 사실은 다르다. 포화지방이 건강에 나쁘다는 속설은 최근 흔들리고 있다. 일부 연구에 따르면 포화지방은 관상동맥 질환과 별 관련이 없었다. 문제는 트랜스 지방이다.
그러면 마가린을 먹지 말아야 할까. 그건 아니다. 트랜스 지방에 대한 경각심이 높아지면서 마가린의 트랜스 지방 함유량을 떨어트리는 공정이 개발됐다. 요즘 팔리는 마가린은 거의 제로에 가까운 수준이다. 버터는 자연적으로 1~5%의 트랜스 지방을 함유하기 때문에 정확하게 말하면 마가린이 버터보다 좀 낫다. 물론 버터의 트랜스 지방은 자연적으로 합성되는 박센산(vaccenic acid)이라고 하는데, 포유류는 이를 분해할 수 있으므로 마가린의 트랜스 지방보다 좋다는 주장도 있다.
나폴레옹 보나파르트의 동생 루이 보나파르트의 아들이 나폴레옹 3세다. 혁명의 와중에 대통령에 당선된 후 국민투표로 황제의 자리에 오른다. 하지만 나중에 알고 보니 루이 보나파르트의 아내 오르탕스 드 보아르네가 바람을 피워 낳은 자식이었다. 사실 오르탕스 드 보아르네는 ‘원래’ 나폴레옹의 아내 조제핀이 전남편 사이에서 낳은 자식이므로 나폴레옹의 의붓딸이었다. 즉 조카와 결혼한 나폴레옹의 동생의 아들이 나폴레옹 3세인데, 사실은 그것도 아니었다. 누구의 아들인지는 아직도 모른다.
나폴레옹 3세는 프랑스를 안팎에서 어렵게 만든 암군이었지만, 그가 이룬 ‘업적’이 하나 있다면 마가린이다. 비싼 버터를 모든 국민이 먹을 수 없으니 대용 식품을 개발하라고 지시했다. 1869년 화학자 이폴리트 메주 무리에는 올레오마가린을 합성했는데, 이후 마가린이라는 상품명으로 판매한 것이다. 고래나 생선 기름에 수소를 첨가해 만들었는데, 처음에는 맛이 없어서 인기가 별로 없었다. 하지만 이후 원료를 식물성 기름으로 바꾸고, 공정이 점점 개량되면서 버터에 버금가는 수준으로 맛이 개선되었다. 그리고 수많은 사람이 값싸게 ‘가짜’ 버터를 먹고 기아에서 벗어날 수 있었다. 물론 그때는 몰랐지만 트랜스 지방으로 인한 심혈관계 질환으로 많은 사람이 죽었을 것이다.
우리는 흔히 고기에 지방이 많이 있다고 생각한다. 그래서 고깃집에서 열심히 기름을 떼어내는 사람도 있다. 하지만 산업 사회에서 포화지방의 또 다른, 그리고 더 중요한 원천은 바로 우유와 빵이다(빵에는 우유, 마가린, 버터가 아주 많이 들어간다). 사실 야생동물은 포화지방이 별로 없고, 단가 혹은 다가불포화지방산 함유량이 많다. 그렇다고 야생동물을 사냥해 먹기는 어렵겠지만 말이다. 아무튼, 삼겹살을 먹으며 고기를 잘라내고 대신 도넛을 먹는 것은 뭔가 이상한 일이다. 사실 몸 안의 포화지방을 높이는 것은 지방을 많이 먹기 때문이 아니라 탄수화물을 많이 먹기 때문이다.
탄수화물이 나쁘고 지방이 나쁘지 않다면 지방을 많이 먹고 탄수화물을 줄이면 건강해질까. 실제로 포화지방 섭취량을 늘려도 관상동맥 질환의 위험성이 높아지지 않는다는 연구가 잇달아 발표됐다. 포화지방은 오랜 누명을 벗었는지도 모른다. 논란이 없는 것은 아니지만 우리 선조는 아마 최소한 20%의 열량을 지방을 통해 섭취한 것으로 보인다. 더 먹었다는 주장도 있다. 저탄고지 다이어트는 정확하게 말하면 저탄고단고지 다이어트다. 일명 앳킨스 다이어트 혹은 보그 다이어트로 알려져 있는데, 탄수화물만 적게 먹고, 단백질과 지방은 많이 먹으라는 것이다. 물론 지방은 줄이고 단백질만 늘리는 변종도 있다. 뭐 제 나름대로의 이름이 붙은 다이어트는 그 제목만 적어도 책 한권은 나올 것이다.
우리의 선조는 사냥감을 잡으면 고기를 나눠 먹었다. 당연한 말이지만 사냥에 가장 크게 이바지한 사람이 좋아하는 부위를 차지한다. 주로 어떤 부분을 고를까. 바로 지방이다. 살코기 사이에 들어있는 지방에는 다가불포화지방산의 비율이 낮지만, 비곗덩어리는 아니다. 의도한 것인지는 모르지만, 가장 양질의 비곗덩어리를 사냥의 주도자가 먼저 잘라가는 것이다.
지방은 식욕을 떨어트리는 효과는 적지만, 그래도 상당한 만족감을 주는 영양소다. 다가불포화지방이 많은 야생동물의 저장 지방이나 생선의 지방은 동맥경화를 줄이는 효과가 있다. 조금 과격한 주장에 의하면 인간은 살코기가 아니라 지방을 먹기 위해 사냥을 했다. 사냥된 동물의 화석을 보면 종종 긴 뼈가 부서져 있는데, 지방이 많은 골수를 빼먹었기 때문이다. 확실하지는 않지만 아마 뇌도 인기있는 부위였을 것이다.
아직 저탄고지 식이가 건강에 바람직한지는 모른다. 살을 빼는 효과는 분명하지만, 장기적인 효과가 검증되지 않았다. 하지만 분명 ‘지방은 무조건 나쁘다’라는 도시 전설은 잊어도 좋다. 지방을 먹을 때 느끼는 죄책감은 좀 줄여도 되겠다. 양질의 지방을 먹는다면, 탄수화물을 먹는 것보다는 훨씬 좋다. 다가불포화지방산이 풍부한 포화지방은 관상동맥 질환의 위험성을 낮춘다.
식료품에 표기된 영양성분표를 유심히 들여다보는 편인가? 가격표는 봐도, 성분표는 잘 안 볼 것이다. 자기관리에 철저한 극히 소수의 사람을 제외하면 대부분 사람은 자신의 ‘식욕’대로 먹는다. 물론 필자도 그렇다. 그런데 너무 먹는 것은, 너무 굶는 것만큼이나 해롭다. 당연히 우리 몸에는 식욕을 조절하는 기전이 진화했을 것이다. 과거 인류는 늘 굶주렸을 것 같지만, 꼭 그런 것은 아니다. 사실 인류는 절대적인 칼로리의 부족보다는 불균형한 공급에 더 취약하다.
식욕을 조절하는 가장 중요한 영양소는 단백질이다. 지방은 맛도 좋고 열량도 많지만 좀처럼 포만감을 느끼기 어렵다. 하지만 단백질은 포만감을 금세 느끼게 하는 효과가 있다. 사실 인간 외에도 대부분 생물 종은 단백질의 섭취량을 스스로 조절하는 기전을 가지고 있다. 남는 지방은 몸 안에 저장할 수 있지만, 단백질은 저장할 수 없기 때문이다. 그러므로 탄수화물이나 지방이 많이 들어가 있고, 단백질이 적은 식사를 하면 계속 먹게 된다. 반대로 고단백 식사를 하면 곧 물린다. 고단백 다이어트는 바로 이런 효과를 노린 것이다.
실제로 연구에 따르면 단백질, 즉 고기를 많이 먹는 국가에서 비만율이 낮은 경향을 보인다. 싸구려 지방과 값싼 곡물이 넘치는 곳에서 우리는 점점 뚱뚱해진다. 절대 열량이 부족한 곳이 아니라면, 고기를 잘 먹는 잘 사는 사회의 건강 수준이 더 높은 이유다.
다음 편 미리 보기 l 운동
체중 감소에 운동은 식이 조절보다 덜 강력한 방법이지만, 건강을 위해서라면 운동의 중요성도 경시할 수 없다. 운동 부족은 수많은 만성 질환의 원인이다. 암 발병률도 높아지고, 우울증도 생긴다. 식단에 대해서는 이게 좋다, 저게 나쁘다 이러쿵저러쿵 말이 많지만, 운동에 대해서는 의견 일치가 이루어져 있다. 운동은 무조건 좋다.
여기서 궁금증을 제기하는 독자도 있을 것이다. 왜 운동은 좋은 형질인데, 선택되지 않았냐는 의문이다. 운동이 자연선택 상의 이득을 준다면 당연히 운동을 좋아하는 심리적 모듈도 진화할 것이고, 그렇다면 애써 이를 악물고 트레드밀에서 허덕거릴 이유가 없을 것이다.


구원받은 성도에게 있어서 하나님을 찬송하는 것은 선택이 아니고 삶이다. 찬송은 영원한 가치가 있는 새 노래이다. 그리스도인들은 날마다 부를 새 노래를 가진 자이다. 이방인들이부르는 노래가 아닌 하나님과 그분의 하신 일들을 인하여 하나님께 영광을 돌리는 새 노래이다. 그러므로 황소를 드림보다 찬송을 기뻐하시는 하나님께 아낌없이 찬미의 제사를 드려야한다. 우리 주님을 밤잔 불러서 찬송을 드려도 늘 아쉬움 뿐이다.
'여호와여'신들 중에 주님과 같은 자가 누구입니까? 주님과 같이 거룩함으로 영광스러우며, 찬양받을 만한 위엄이 있으며, 놀라운 기적을 행하는 자가 누구입니까?(출 15:11) '모세의 노래가 우리의 노래가 되어야 한다. 영광과 존귀와 권응을 받으시기에 합당하신 유일하신 하나님, 만물의 창조자이시며, 우리의 구원자이신 언약의 하나님을 찬양해야 한다. 주님과 주님의 말씀에 대한 깊은 묵상에서 우러나오는 찬송이 있어야 한다.
주제별로 편집된 갈릴리의 노래를 발간하는 것은 그동안 제한된 찬송가로 표현할 수 없었던 하나님과 하나님의 행하심에 대한 새 노래를 마음껏 부르기 위함이다. 찬송의 깊이와 넓이가 신앙의 깊이와 넓이다. 그가 부르는 찬송을 보면 그 사람과 그의 신앙을 알 수 있다. 그가 찬송하는 태도를 보면 하나님을 향한 마음을 알 수 있다. 찬송의 회복이 신앙이 회복이다. 찬송이 있는 곳에 하나님의 임재와 능력을경험할 수 있다.


혹시 지난 글을 읽지 않으셨다면 2편을 먼저 읽어보시면 좋겠습니다. 저 따위가 생각하는 제조업의 미래 보다는 똑똑한 사람들이 구현해 나가고 있는 상황을 보시는게 훨씬 더 좋을테니까요.
제조업이여 안녕, 4차 산업혁명이여 안녕 (2)
이번 글에서는 미래 제조업을 구현해 가고 있는 몇 가지 예시들을 살펴 보겠습니다. 보다 원활한 설명을 위해 이제부터 “4차 산업혁명”과 “미래 제조업”이라는 단어를 구분해서 쓰겠습니다. 이후로 이 글에서는 각 단…medium.com
지난 회사에 몸담은 동안 4차 산업혁명과 관련해 금형 제조업에서 제가 했던 일들부터 나열해 보겠습니다. 현장에서의 각종 가공 자동화 프로젝트를 진행해 왔고, 머시닝센터를 대상으로 한 클라우드 연동 모니터링 솔루션을 기획하고 개발했습니다. 지난 해 봄에는 전시회에서 모바일 채팅으로 머시닝센터를 제어하고 AR 기기를 생산 현장에 활용하는 데모를 진행하기도 했습니다. 주로 가공 경로 최적화 등에 머신러닝 기법을 사용해 왔고, 퇴사 전까지 제 부서의 친구들은 금형 생산 과정에서 발생할 수 있는 각종 이상 현상을 감지하기 위한 모델을 세우고 데이터를 모아 테스트해 오고 있었습니다. 한 일만 이렇게 써보면 4차 산업혁명 전문가입니다만, 뭘 했는지만 쓰면 이력서고 그걸 어떻게 했는지까지 쓰면 반성문이네요.
“이번엔 진짜 뭔가 빵 터지는게 나올 것 같아”
2013년쯤엔 이미 주변의 대부분이 이런 생각을 하고 있었습니다. 이게 바로 볼링 붐이 올 때 같이 돌아올거라던 그 AI 붐인가?! 끊임없이 떴다 사라지는 산업 관련 기술 유행어들엔 지칠대로 지쳐 있는 상태였습니다. 회사에선 이미 벌여놓은 일들로 계획이 꽉 차있었습니다. 영업 장인들은 신들린 듯이 일거리를 가져오고, 인력이 모자라 이 중 다수를 거절해야 하는 상황이었습니다. 그럼에도 “저 뻘소리 또한 곧 지나가리라” 하고 신경 끄기엔 이번엔 진짜로 뭔가 빵 터지는게 나올 것 같았습니다. 뭔가를 시작해야 하는 때였습니다.
첫 계획은 금형 제조의 실행 단계에서 발생하는 여러 문제들을 모니터링과 데이터 분석으로 예측하고 해결해보자는 막연한 것이었습니다. 설명을 조금 하자면 금형 제조 공정은 실행 시간의 대부분을 머시닝센터에서 보내는데 이 머시닝센터는 사양이 상당히 표준화되어 있는 장비였습니다. 또 제품 형상에 따라 한 번의 가공에 70시간 이상씩 걸리기도 하는데 그 시간 동안 실행에 이상이 있는지의 파악은 주기적으로 내부를 확인하거나, 아니면 업계에 널리 분포되어 있는 초능력자들의 직관에 의존하는 방식이었습니다. 개발할 가치와 가능성 모두 충분해 보였습니다.
문제는 사람은 부족하고 제가 너무 무식하다는 거였습니다. 학창시절 데이터마이닝 수업에선 “아 나 저거 알아! 그린데이 노래야! 아닌가 그건 배스킷케이스였나?!” 이러는 수준이었고, 후에 후회의 눈물을 흘리며 혼자 들여다 봤던 머신러닝은 너무 옛날 버전이라서 아마 책머리에 “뉴럴 네트워크는 쓰레기이므로 설명을 생략합니다.”라고 적혀 있어도 끄덕끄덕하며 읽었을겁니다. 코딩해서 실제 제품에 얹어본 기법은 GA 정도가 다였습니다. 부서의 누군가가 새로 공부하기엔 다른 일들이 너무 많았습니다. 똑똑한 사람이 더 필요했습니다. 결국 반 년만에 똑똑하고 성실하고 빡빡머리인 김권일을 “여기에 데이터 되게 많음ㅎㅎ”라는 꾐으로 설득하는 데에 성공했을 땐 천군만마를 얻은 기분이었습니다.
일단 머시닝센터의 원격 모니터링과 제어부터 구현을 시작했습니다. 이전에 유사한 프로젝트들은 진행했었지만, 이번엔 뽑아내야 하는 정보가 너무 많았습니다. 머시닝센터의 컨트롤러가 통신 부담으로 인해 느려지는 현상은 절대 있어선 안됐고, 금형 업체들에겐 자신의 주요 자산인 머시닝센터에 검증되지 않은 무언가를 붙이거나 변경을 가하는 것은 곤란한 일이었기 때문에 가능한한 현재 머시닝센터 그대로의 상태에서 진행해야 했습니다. PLC의 래더 프로그램부터 직접 하나하나 읽어야 했고, 컨트롤러에 별도의 이더넷보드가 있는지 확인하는 것 하나조차도 직접 가서 시스템 메뉴를 확인하거나 뒷뚜껑을 열어야 했습니다. 게다가 이럴 때마다 업체분들이 느끼시는 불안함은 어느 정도냐면, 자동차 정비사도 아닌 누군가가 찾아와서는 “소프트웨어 개발 중인데 당신 차에 배전반 열어서 뭐 좀 설치해놔도 될까요? 운전엔 지장 없습니다.” 라고 말하면 여러분이 느끼실 불안함 정도겠네요.
아무튼 시작 단계부터 할 일은 많고 사람은 부족했습니다. 당장 돈이 되는 다른 개발건들이 여전히 쌓여 있었고, 임원이 된 후로는 일주일 중 이틀 가까이가 회의에 소비됐습니다. 머신러닝 전문가로 입사했던 불쌍한 김권일은 다른 프로젝트에 말려들어 데이터가 아닌 미국 용접 표준 문서를 읽고 있었습니다. 사람이 더 필요했지만, 애초에 제조, 중소기업, 개발자라는 세 단어의 조합은 헤드헌터에게도 사과를 받을 수 있는 마법의 주문이었습니다. 2014년 봄 “여기 흡연구역 진짜 가까움ㅎㅎ”라는 꾐으로 데려온 김지홍 박사를 시작으로 신입 2명과 비개발자 1명을 더 충원하고 난 후, 2015년이 되어서야 평일에도 이 개발을 진행할 만한 여유가 생기기 시작했습니다.
이제와 돌이켜 보면 2015년의 저는 특히 더 멍청했던 듯 합니다. 그 해엔 이 솔루션으로 시작해 장기적으로 이루고자 하는 미래를 좀 더 구체적으로 직접 그렸어야 했고, 또 이 미래에 대해 사내에서부터 충분한 공감대를 형성해야 했습니다. 반면 당시의 저는 자신이 기획 업무에서는 빠져야 한다고 생각했는데, 문제는 당초 기획자 역할을 맡기로 했던 인원은 회사로 오지 않고 있었고 영업들은 당장 돈이 되지 않는 업무에 긴 시간을 쓸 만큼 한가하지 않다는 것이었습니다. 고객 인터뷰는 지지부진함에도 어쨌든 개발은 계속 진행이 되고 있었습니다. 이대로 가면 비즈니스 도서에 등장하는 ‘아 망했어요’ 사례가 될 듯 했습니다.
그래서 일단은 업계에서 겪고 있는 문제들 중 당장 큰 금액적 가치를 지니는 몇 가지를 추렸습니다.
금형 제조는 생산이라기 보다는 프로젝트 수행에 가깝습니다. 형상에 따라 가공 시간과 비용에 꽤 큰 차이가 발생하기 때문에, 수주 단계에서 비용 산정과 생산 계획 수립에 어려움을 겪습니다.
불량은 가공 계획(CAM)의 실수, 가공 준비 단계에서의 실수, 그리고 단계 전환 시의 정보 누락으로 발생하는데, 불량이라기 보다는 사고에 가까운 형태로 나타납니다. 공구가 소재를 꽝! 하고 때려박아 머시닝센터에 자동차 사고급 손해를 입히거나, 무인가공 초반에 공구가 손상되어 머시닝센터가 주말동안 허공을 가르고 있다거나 하는 것입니다. 또 대부분의 불량은 재가공이나 금형 수리 등으로 바로잡게 되고, 아예 계획보다 큰 직경의 공구를 세팅하는 바람에 가공이 끝나고 보니 모든게 망해있었던 경우가 아니라면 최종 결과물이 “불량”이라는 형태로 끝나는 일은 거의 없습니다.
가공의 리드타임은 소재의 정확한 세팅, 가공에 사용될 공구들의 확인 및 매거진 탑재, 그리고 본격적인 가공 전 혹시 문제가 없는지 점검해 보는 에어커팅에서 발생합니다.
일단 위의 문제들 중 하나 이상에 대한 해답을 구현하여 눈에 띄는 성과를 보여주기로 하고 기능 목록을 작성했습니다. 업계에서는 이들 모두가 큰 가치를 지니는 문제들이었습니다. 그러나 저의 조직은 모든 것을 동시에 추진할 만큼 크진 않았고, 또 선택과 집중을 행하기엔 욕심이 너무 많았습니다. 미래에 대한 구상이 없으니 고객 인터뷰를 진행할 때마다 우선순위가 뒤죽박죽이 되었습니다. 많은 기능들이 타 하드웨어나 소프트웨어 회사와의 협업으로 쉽게 구현될 수 있는 것이었던 반면 공감대와 신뢰를 형성할 수 있는 파트너는 너무 적었고, 또 필요한 모든 제품을 구매하기엔 대다수의 고객사들이 너무 영세했습니다.
데이터도 큰 장애물 중 하나였습니다. 비용 예측 구현을 위해 금형 모델과 해당 모델의 제조 결과를 모으기 시작했는데, 발주처와의 보안 계약이 이미 까다롭게 걸려 있는 업체들은 처음부터 제외해야 했고, 소규모 고객사들은 정리된 데이터가 없고 중규모 이상의 고객사들은 “제품이 개발되면 쓰겠지만 우리 데이터는 줄 수 없다”는 입장이었습니다. 각 부서에 협력을 요청했지만 수신된 데이터는 0건이었습니다. 성과를 내려면 데이터가 필요한데 데이터를 얻으려면 성과가 필요한 절망의 회전목마같은 상황에 처하게 된 것이었습니다. 다른 방법이 필요했습니다. 어차피 가공 이력은 앞에서 만들어 놓은 머시닝센터 모니터링으로 수집될테니, 이를 설계 데이터와 연결할 수 있도록 사무실용 소프트웨어를 패키지로 추가하는 것이었습니다. 이를 설치할 의사가 있는 고객사는 충분히 많아 보였습니다. 계획대로면 2016년쯤에는 고객들이 만족할 만한 결과가 나오겠다는 판단이 들었습니다.
그 외에도 머시닝센터 1대당 매일 100GB씩 뱉어내는 데이터는 너무 부담스러워 모든 데이터를 수집할 수 없었던 문제, 연산 시 발생하는 비용 문제 등 여러가지가 있었지만 당장의 계획은 순조로워 보였습니다. 머신러닝은 가공 분야에서 엄청난 가치를 줄 수 있는 기술임에는 분명했습니다. 포뮬레이션에 너무 많은 기계공학 지식을 필요로 하는 문제, 온도/습도 등 환경적 요인이 개입하여 이론과 실제의 결과가 다른 문제, 정론적 해결 방법에 특허권이 걸려 있는 문제 등 셀 수 없이 많은 부분에 가능성을 제시하고 있었습니다. 앞으로 가공에 관련된 문제는 가공 도메인의 깊이 있는 지식보다는 피처와 결과를 측정해 데이터화하는 설계 능력이 더 유용할 것이라는 생각도 들었습니다.
회사가 스마트 공장 구축 사업에 참여하기 시작한 것은 2015년 후반이었습니다. 당시 정부에서는 2020년까지 스마트 공장 1만개를 구축하겠다는 선언과 함께 해당 사업을 시작했었습니다. 회사에서는 이미 보유하고 있는 제조 솔루션들도 있었고 현재 구현되고 있는 이 시스템도 있었기에 참여하지 않을 이유가 없었습니다. 지금 생각해 보면 당시 영업이 가져온 신청서 양식에서 “PLM”, “MES”, “ERP” 등의 항목들 중 하나를 선택하게 되어 있는 것을 보았을 때 우리와는 방향성이 맞지 않는 사업이라는 판단을 내렸어야 했지만, 당시에는 “뭐 굳이 고른다면 MES네요”라는 대답을 했습니다. 그렇게 2016년에는 2명을 제외한 제 부서의 모두가 MES의 구축에 투입되어야 했습니다. 회사는 정보시스템이 아닌 가공 솔루션 회사였고, 이미 체결된 계약건들만으로도 말이 되지 않는 스케줄이 나와 있었습니다. 개발자가 더 필요했지만 무려 2명이 지원해 0명이 면접에 참석하는 기염을 토했습니다. 그나마 다행이었던 것은 그래도 부서의 많은 인원이 정보시스템 구축 경험이 있긴 했기에 어떻게든 진행은 되었다는 겁니다. 더불어 이미 구현해 놓았던 머시닝센터 모니터링 소프트웨어도 납품이 시작되며 가동률 집계 등 초기 목적과는 다른 기능에 집중하기 시작했고, 양산 공장용 기능, 컨트롤러 메이커 추가, 각종 보고서 출력 등 귀걸이겸 코걸이같은 요구사항이 쏟아져 나왔습니다. 야간 작업자들이 제대로 일을 하고 있는 건지 확인하기 위해 소프트웨어를 구매한다는 고객도 있었습니다. 한편으론 해외지사 확장을 비롯해 회사 조직에 큰 변동이 생기며 이전보다 더 긴 시간을 회의에 써야 했습니다. 2016년 한 해 동안 350일 이상을 출근했는데도 개발엔 진전이 없었습니다. 아니 그 해 중반 쯤에는 원래 뭘 개발하려고 했었는지도 생각이 나질 않았습니다.
이 솔루션의 미래는 무엇인가에 대해 생각할 여유가 생긴 것은 2016년 가을이 되어서였습니다. 혼란스러운 상황은 정리될 수 있는 것이었고, 미완성인 제품임을 알면서도 금액을 지불했던 고객들에게 받은 신뢰 이상의 가치를 제공해야 했습니다. 의도했던 바는 아니지만 중소 금형업체들의 정보시스템 요구사항도 많이 알게 된 상황이었습니다.
가장 확실한 가치를 줄 수 있는 것은 자동화였습니다. 보다 싼 가격으로 가공 계획을 검증하고, 비젼을 통해 큰 설비투자 없이 가공 준비 단계를 자동화하고, 불량에 대한 걱정 없이 무인 가동을 실행하게 할 수 있었습니다. 다만 이 미래가 완성되고 나면 결국 ROI는 인건비 절감에서 오게 될 것이었습니다. 4차 산업혁명에 의해 없어질 일자리와 새로 생길 일자리에 대해 많은 이야기들이 있지만, 금형 제조는 일자리가 없어지는 쪽이었습니다. 물론 인력부족이 갈수록 심해질 분야이기 때문에 장기적 방향에선 도움이 되는 것이었습니다.
문제는 향후 국내 금형 제조업의 경쟁력이었습니다. 만약 머시닝센터와 최신 설비들로 완전한 무인화를 이룰 수 있다면 국내 금형 제조업은 중국의 상대가 되지 못합니다. 10년 전쯤에야 기술력 차이로 중국과 동남아의 싼 인건비를 이겨낼 수 있다는 말을 하기도 했지만, 이제와서 우리나라가 중국보다 높은 기술력을 갖고 있다는 말은 누구도 하지 않습니다. 오히려 모바일 결제의 사례와 마찬가지로 중국은 설비 발전의 중간 단계를 아예 건너뛰었기 때문에 새로운 설비 환경에 더 빠르게 적응할 수 있습니다. 이미 최신 머시닝센터를 수백대씩 갖춘 공장들이 들어서 있는 상황입니다. 국내에는 그런 규모의 공장이 앞으로도 들어설 일이 없을겁니다. 금형은 극히 일부를 제외하고는 고부가가치 산업이 아니라 그만큼의 투자 가치가 없기 때문입니다.
세계적으로 국내 금형 제조업이 유지할 수 있는 강점이 무엇인지부터 생각해봤습니다. 가장 주목할만한 강점은 종사자들이 고학력이라는 것이었습니다. 타국에 비해 현재의 교육 수준이 높기도 하고, 또 배우고 공부하는 데에 익숙합니다. 생산의 품질 대비 인건비 수치도 낮은 편입니다. 그러면 이 강점을 잘 활용할 수 있는 기술적, 사회적 트렌드가 무엇인지에 대해 생각했는데, 제가 낸 허튼 생각은 “공유”였습니다. 상향 평준화된 기술 수준을 지닌 작업자들, 정보/지식/설비/영업채널의 공유, 그리고 이에 최적화된 밸류체인 관리가 구현되면 국내 금형 제조사들 전체가 하나의 큰 가상 금형회사를 이루는 것도 불가능한 일은 아니라는 생각이 들었습니다. 이 구성을 통해 설비 투자 효율을 극대화하고 산업별 경기 변동에 따른 영향을 지금보다 훨씬 완화할 수 있다는 예상이었습니다.
여기서부터는 제가 추진할 만한 성격의 일은 아니게 되었지만, 불가능해 보이진 않았습니다. 해외 공동 영업은 금형 협동조합 등에서 이전부터 시도했던 사업이기도 하고, 회사에선 교육사업을 지속적으로 진행하고 있었고 또 인력 데이터베이스 역시 구축하고 있었습니다. 일단 말이 되는 발상인지 아닌지를 떠나서, 지향해야 할 미래의 모습이 정해지고 나니 개발 우선순위는 간단히 정리되었습니다. 현장용 소프트웨어에서 추구해야 하는 기능은 “안심하고 가공할 수 있게 할 것”, 사무실용 정보시스템에서 추구해야 하는 기능은 “실시간 협업과 공유를 가능하게 할 것”이었습니다.
현장용 소프트웨어는 바로 기능 개발 계획을 세우기 시작했고, 사무실용 정보시스템은 기획부터 다시 시작했습니다. 이 과정과 결과에 대한 이야기는 지금 제가 말할 수 있는 것은 아닌 듯 합니다. 여기까지를 끝으로 퇴사를 결정하고 떠나게 되었거든요. 첫 번째 버전이 무사히 출시 단계를 밟아가고 있길 빕니다.
여기까지 4차 산업혁명과 관련해 금형 제조 솔루션 업체에서 제가 겪었던 일들입니다. 글이 너무 길어져 미처 다 적지 못한 삽질들이 이젠 아득하기만 합니다.
이제 노트북을 덮고 자러 가기 전 마지막으로, 4차 산업혁명과 스마트 공장 사업에 바라는 점을 몇 가지만 적어보겠습니다.
첫 번째로, 중소 제조업체와 목표에 대한 공감대부터 형성했으면 합니다. 스마트 공장 레퍼런스 모델은 중소 제조업체 입장에서는 공감 이전에 이해가 불가능한 수준으로 복잡하고, 사업의 결과가 정보시스템 하나 설치하고 끝나는 것이라면 어디에서 그 효과를 찾아야 할지 알 수가 없습니다. 한정된 예산에서 더 많은 수의 공장을 지원해야 하는 상황 상 4차 산업혁명 실현의 모든 단계를 이번 한 번에 지원해줄 수는 없겠으나, 적어도 지속된 사업의 진행으로 미래에 얻게 될 가치에 대한 공감대는 형성해야만 업체 입장에서도 장기적 투자를 계획할 수 있을 듯 합니다.


최근에는 이러한 소프트웨어 기술에 하드웨어를 결합한 디지털 아나토미 테이블 'MDBOX'도 출시했다. MDBOX는 터치스크린 키오스크 방식이 적용된 첨단 협진 의료 장비로, 의료진의 수술 계획 수립과 리뷰에 최적화된 제품이다. 뿐만 아니라 환자를 대상으로 한 설명이나 의료계 종사자 교육 등에도 도움을 줄 수 있어 향후 다양한 의료시설에서 활용될 수 있을 전망이다.
메디컬아이피의 디지털 아나토미 테이블 'MDBOX'
이처럼 의료영상 분석 및 3D 모델링 원천기술을 보유한 메디컬아이피는 의료용 3D프린팅 기술까지 확보해 3D의료 토탈 포트폴리오를 완성했다. 3D프린팅 솔루션 '아낫델'을 통해 심장, 뇌, 척추, 귀, 신장 등 복잡한 신체의 모든 장기를 물성 그대로 구현해낸다.
아낫델로 구현된 3D 인공장기는 실제 장기와 크기, 촉감, 탄력 등이 매우 유사해 의료진의 수술 시뮬레이션, 의대 학생들의 교육 및 실습, 의료장비 테스트에 쓰이는 등 활용도가 매우 높다. 특히 기존에 활용되던 Cadaver (사체)를 대체할 수 있어 의료 산업에서 수요가 지속 증대될 것으로 예상된다.
또한 메디컬아이피는 이번 전시를 통해 3D프린팅 분야의 글로벌 선도기업인 스트라타시스와 손을 잡고, 메디컬 기술과 3D프린팅 기술의 콜라보레이션 프로젝트를 수행한다. 이를 통해 첨단 의료 산업 내 3D프린팅 기술의 활용과 실제 적용 사례 등을 소개하고 양사간 시너지를 강화하여 의료용 3D프린팅 시장의 리더로 도약한다는 목표다.
메디컬아이피의 의료용 3D프린팅 솔루션 '아낫델(ANATDEL)'


코비스는 계수기의 진동 트레이를 따라 내려오는 정제 및 캡슐의 결함을 이동 중에 감지할 수 있도록 개발된 비전 검사 시스템입니다. 결함이 감지되면 제품이 담긴 병을 라인으로부터 배출시키게 됩니다. 놀랍도록 쉬운 설정 방법과 기존의 카운텍 계수기에 통합할 수 있는 장점을 갖추어 제약 업계의 정제/캡슐 포장라인 구성에 없어서는 안될 필수적이고 실용적인 설비로 각광받고 있습니다.
인스펙씰은 열 화상 시스템의 비파괴/비 침습적 방법을 사용하여 용기 또는 패키지 씰을 검사하고 분석합니다. 캡을 투과하는 방식으로 씰 영역의 열 화상 스캔 분석 데이터가 즉각적으로 생성되어 패키지를 씰링하는 동시에 결함을 검출할 수 있습니다.
이 열 화상 스캔 기술을 통해 감지할 수 있는 결함은 충분히 가열되지 않았거나 지나치게 가열된 씰, 손상된 호일, 뒤집힌 호일, 호일없음, 느슨한 캡 및 기울어진 캡이 포함됩니다. 이 시스템은 배출 비율, 배출 이유 및 배출 패턴과 함께 보고서를 생성할 수 있으므로 작업자로 하여금 문제를 즉시 식별하고 수정할 수 있도록 하여 결함이 있는 제품이 생산 단계를 벗어나지 못하도록 원천적으로 차단시켜 줍니다.
바이콥은 개별정제 배출기능을 갖춘 하이브리드 비전검사 계수기입니다.
바이콥은 계수하는 모든 제품을 100% 검사하는 비전 검사 계수기로서 제품 불량 시 제품이 병에 담기기 전에 개별적으로 배출해내는 획기적인 시스템입니다. 바이콥은 정제 계수기와 비전 검사 시스템의 기능을 융합한 카운텍의 하이브리드 특허 기술이 적용되어 초 고해상도 카메라, 서보 구동 리젝트 게이트, 기울어 진 회전식 디스크 제품공급 방식을 통해 더 좋고 더 이상적인 카운터에 대한 비전을 실현합니다.


브랜드로서 우리는 항상 더 나은 것을 추구합니다. 우리의 역사는 혁신의 역사이기 때문입니다. 찰스 “치어스” 웨이크필드(Charles “Cheers” Wakefield)가 창업한 Castrol은 1세기 이상 새로운 것을 추구하는 회사로서 명성을 떨치고 있습니다. 1899년경 자동차와 비행기라는 새로이 나타난 두개의 동력 장치들을 위한 윤활유 개발에 관심을 가진 것은 웨이크필드 본인이었습니다. 이전에 있었던 것을 뛰어 넘으려는 혁신적인 아이디어였습니다. 그 후 수백 년에 걸쳐 성공에 성공을 거듭할 혁신적인 접근방법이었습니다.
비행기 경주, 자동차 경주, 그리고 육상 자동차 속도 기록 시도에 처음으로 후원한 것도 Castrol입니다. 이 시도는 21번이나 기록을 깨도록 도왔습니다. 세계 최대의 원양 여객선인 퀸 엘리자베스 II의 진수에 힘을 더한 것도 Castrol 윤활유입니다. 콩코드가 최대 마하 2의 속도에 도달하도록 도운 것도 당사의 오일입니다. 우리는 세계에서 요구사항이 가장 많은 모터스포츠 팀의 오랫동안 신뢰를 받아온 기술 파트너였습니다. Ford가 2016년 르망에서 GTE 프로급에서 성공할 수 있었던 것도 바로 그런 파트너십 때문입니다. 당사의 윤활유는 NASA의 우주왕복선을 우주로, 그리고 큐리오시티 탐사호를 화성에 보냈습니다. 그러나, 아직도 우리는 한계를 넓히고 있습니다. 그리고 계속 한계를 극복할 것입니다.
Castrol에서는 한계를 뛰어 넘기 위해 넘치는 열정을 가진 진정한 전문가들을 볼 수 있습니다.
데이브 헐(Dave Hall)
위대함을 위하여


교사들이 수업에서 학생들의 협력을 이끌어 내는 것이 서툰 이유는 그들 자신이 '협력적 과제 해결'의 경험이 별로 없기 때문이다. 대개는 기법을 알려주는 연수에 참여한 후 자신의 수업에 이를 절차적으로 적용하느라 노력한다. 협력의 방법과 절차, 결과의 정리까지 하나의 틀 속에 고정시켜 수업을 이끈다. 당연히 이 경우 학생들에 협력은 외부에서 강제되는 또 하나의 힘겨운 과제일 뿐이다.
협력은 학생들이 그들의 수업 장면에서 필요를 느끼거나, 유익한 결과가 예상되거나, 하다못해 유쾌하고 즐겁거나 이런 전제들이 충족될 때 자연스럽게 일어난다. 교사는 협력학습의 정해진 절차를 따르는 데 급급할 것이 아니라 자연스럽게 협력이 일어날 수 있는 교실문화를 만들고 아이들끼리의 주도적 협력을 조력하는 것으로 자신의 역할을 변화시켜야 한다.
그런데, 이것이 생각만으로 잘 되는 것은 아니다. 교사가 협력의 경험이 없는 경우 자꾸 매뉴얼에 의존하려 들기 때문이다. 협력교수(팀티칭)의 경험이 이를 보완할 수 있다. 필자가 북유럽 교육탐방길에 나섰을 때 방문한 대부분의 학교에서 팀티칭은 일상적으로 진행되고 있었다. 열 명 남짓한 학급에 두 명의 교사가 투입되고 한 명이 수업을 진행할 동안 한 명은 통로를 오가며 보조교사 노릇을 하고 있었다.
핀란드의 한 종합학교, 2010, 함영기 사진(c)
아이들은 이 과정에서 자연스럽게 협력과정을 모델링한다. 물론, 이를 위해 핀란드의 교사들은 2개 이상의 전공교과 자격증과 석사 학위 이상를 소지하고 있다. 이같은 인프라는 우리가 당장 이것을적용하기 힘들다는 것을 말해주고 있다. 가장 효과적이지만 그만큼 예산과 정책이 뒷받침돼야 하는 방법이다.
핀란드 학교의 특징 중의 하나는 교생실습 기간이 무척 길다(12주)는 것이다. 이것도 한 번으로 끝나는 것이 아니다. 교생실습 기간 동안 교생들은 학교 교원의 한명으로 인정받고 교사의 수업을 조력하거나 교생들끼리 2인 1조로 수업실습을 한다. 아래 사진 두번째에 필자가 만났던 교생이 있다. 지금 수업준비 중이라고 하면서 얼마 안있어 자신은 석사 학위를 취득하고 학교로 발령받을 것이라 하였다.
교생실습 기간이 4주에 단 1회만 부과되는 우리 실정에서는 여러모로 부럽기만 한 상황이지만 응용은 가능하다고 본다. 교생실습 기간 중 협력교수를 충분히 실습해 볼 수 있도록 하는 것과, 교생들끼리 의 팀티칭을 활성화할 수 있을 것이라 본다. 또한 임용고시 합격 후 발령 대기 하는 기간 중에도 인턴교사로 파견되어 다양한 방식으로 팀티칭을 경험해 볼 수 있도록 하는 것도 방법이다.
핀란드 비이끼 종합학교의 교생, 2010, 함영기 사진(c)
또 한가지는 필자의 미국 학교 방문 당시에 발견한 수업의 형태이다. 고1 수학시간 수업에 두 명의 고3 학생들이 들어와 보조교사 노릇을 하고 있었다. 이들은 직접 설명도 하고 서로 의논도 하며 후배들 사이를 오가며 일대일 지도도 하였다. 졸업 전까지 2주 이상의 보조교사 노릇을 해야 그 과목 학점이 나온다고 했다. 이 부분 역시 우리에게 시사하는 점이 많다. 학습 피라미드 평균 기억률에 의하면 남을 가르칠 때(teaching others) 오히려 가르친 본인에게 더 학습효과가 있다고 하지 않는가? 여러모로 창조적 적용을 해볼만한 가치가 있는 사례들이다.
미국 시카고 뉴트리어 타운쉽 고등학교 수학시간,2005, 함영기 사진(c)


모든 국적에는 특성이 있습니다.다른 사람들과 다른 특징을 갖습니다. 아르메니아의 개요는 아라 라트의 대표를 볼 때주의를 기울이는 것입니다. 아르메니아 인은 뛰어난 코뿐만 아니라 어두운 피부, 크고 깊은 검은 눈, 입술의 특별한 윤곽, 코의 다리에 수렴 할 수있는 검은 눈썹으로도 구별됩니다. 말할 필요도없이 아르메니아 출신은 매우 밝고 기억에 남습니다.
아르메니아 인의 기원
왜 아르메니아 인들이 그렇게 생각하는지 이해하기 위해서코의 구조, 그들의 조상이 누구인지, 그들이 출신 국적인지 이해할 필요가 있습니다. 아르메니아 사람들은 고대다. 그는 아르메니아어를 말하고 인도 유럽어 언어 계층에 속합니다. 이 나라의 형성은 기원전 2000 년 말에 시작되어 기원전 6 세기에 끝났다.
적어도 5 개의 신화 전설이 있습니다.(아르메니아어, 그리스어, 그루지야 어, 아랍어, 히브리어)로 아르메니아 인의 기원에 대한 여러 가지 버전을 제시했습니다. 역사가들에 따르면 가장 믿을만하고 입증 된 사실은 그들이 아르메니아 인들이 이후에 분리 한 인도 유럽 사람들에게 속한 것입니다. 국적의 형성은 두 단계로 진행되었습니다. 첫 번째는 노동 조합과 초기 국가 형성 (BC 3-2 천년)입니다. 두 번째 단계는 아르메니아 고원 지대 (BC 5-4 천년)에 단일 국가가 창설되는 단계입니다.
코 구조의 특징
아르메니아 인들은 왜 큰 코를 가지고 있습니까? 이 질문은 아르메니아 사람들뿐만 아니라 다른 국적의 사람들에게도 흥미가 있습니다. 호흡기 시스템의 의학 및 해부학 적 및 생리 학적 특징의 관점에서 볼 때, 고비 (hump)가있는 코는 윗부분이 등고선이 고르지 만 뒤쪽으로 돌출 된 결함이있는 결함입니다. Holmopodobny 형성은 연골 조직과 뼈 조직으로 구성됩니다. 유사한 코 구조를 가진 국적 중에는 아르메니아 인뿐만 아니라 그루지야 인, 투르크 인, 그리스인, 아제르바이잔 인, 프랑스 인, 이탈리아 인 등이 있습니다. 그들에게있어서 코에 돌출 된 고비가 규범이며, 코카 코이드 종족의 사람들에게는 심각한 심리적 인 문제이며 심미적 인 결함이라는 점에 유의해야합니다.
고비를 가진 코는 아르메니아 인들의 전형적인 특징입니다. 슬라브족의 독특한 특징은 아니지만 유럽인들 사이에서는 매우 일반적입니다. 아르메니아 코는 독특한 특징이 있으며 뚜렷한 뚜렷한 라인이 특징입니다. 프로필에서 코가 바닥에 떨어지고 혹이 분명하게 보입니다.
과학적 연구에 따르면, 아르메니아 코그러한 구조에 대한 객관적인 이유가있다. 그것은 자연 및 기후 조건에 놓여 있습니다. 해발 3 천 미터의 고도에서 가벼운 호흡이 필요하며 큰 코를 제공합니다. 이 때문에 산지 주민의 호흡 기능이 평원에 사는 사람들의 호흡 기능보다 향상되었습니다. 큰 코의 원인은 아르메니아 풍경의 특징 인 산악 요인입니다. 이 요인은 유전 적 변화에 영향을 미쳤다. 예를 들어, 아시아 인은 좁은 눈을 가지며, 그 구조는 사막 생활과 평평한 지형 (바람, 허리케인, 모래 폭풍)으로 결정됩니다.
사실, 위대한 아르메니아 코가 발생합니다.순종하는 아르메니아 인들조차 그렇게 자주 있지 않습니다. 조지아 인, 아제르바이잔 인, 다게 스타누스의 코와 형태가 다릅니다. 아르메니아 사람의 코는 크고 삽 모양이며 두툼한 그루터기 같은 혹이 있습니다. 많은 사람들은 그러한 모습을 진정한 국보, 고대 우라 츠의 유산이라고 생각합니다. 아르메니아 인들 사이에는 농담이 있습니다. 코를 자르면 아르메니아 인은 등뒤에 쓰러져 균형을 잃어 버립니다.
아르메니아 출신
서러브레드의 아르메니아 인은 어떤 모습입니까? 전형적인 아르메니아 출현은 다른 백인 출신과 다릅니다. 아르메니아 인들은 어두운 피부가 특징이지만 이것은 규칙이 아닙니다. 그들 사이에는 꽤 자주 빛 피부, 푸른 눈, 어두운 밤 또는 검은 머리카락이 있습니다. 이 산 주민들 중에 빨간 머리, 주근깨, 흰 피부, 푸른 색 또는 갈색 눈 등 셀틱의 모습을 볼 수 있습니다.
물론 모든 아르메니아 인 대표가눈에 띄는 프로필이지만 "아르메니아 코"라는 표현은 널리 널리 알려져 있습니다. 아르메니아 국적의 밝은 대표자를 결정하는 것은 어렵지 않습니다. 첫째, 여성뿐만 아니라 남성 아르메니아 인에게는 눈이 슬프며 검은 색 또는 갈색의 눈이 깊어집니다. 때로는 회색 눈동자, 녹색 눈동자 및 파란 눈을 가진 아르메니아 인이 있습니다. 두 번째로, 그들은 어둠의 색으로 유럽인과 다르다. 여자처럼 남자들도 두꺼운 검은 머리카락과 코의 다리에 연결할 수있는 넓은 눈썹이 있습니다.
압도적 인 경우의 남성 코는여성의 구조와 크기. 그것은 더 길고 넓으며 혹이 강해서 밟을 수 있습니다. 아르메니아의 프로필은 코카서스 사람의 방문 카드입니다. 그래서 남자들은 고국의 국기처럼 자랑스럽게 움직입니다.
아르메니아 여자애들은 밝은 동양적 미녀입니다. 아르메니아 출신은 다양합니다. 대부분의 숙녀는 갈색 눈, 밤 또는 검정색 자물쇠가 있습니다. 종종 아르메니아 여성들 중에는 회색 눈썹, 녹색 눈동자, 푸른 눈을 가진 소녀들이 빨간색과 페어 머리 머리를가집니다.
알레 니아 여자를 길쭉한 것으로 인식얼굴과 코는 길쭉한 모양이며, 그 끝은 아래로 내리고 코의 다리에는 두드러진 도둑이있다. 물론 외모는 유전학에 달려 있으므로 공정한 성관계 중에는 작은 우아한 코의 소유자가 있습니다.
부족하거나 존엄합니까?
대부분 아르메니아 프로필에 불만족 스럽습니다.여자애들. 불행히도, 커다란 코는 가장 예쁜 얼굴조차도 망칠 수 있습니다. 그래서 오늘날 여성들 사이에서 성형 수술 (rhinoplasty)이 그렇게 높은 비율을 차지하고 있습니다. 성형 외과의 사는 미적 측면뿐만 아니라 건강을위한 안전의 목적을 위해 코의 모양을 교정합니다. 자연이 잘못되었다는 의견이 있습니다. 코가 길고 넓 으면 다른 얼굴의 특징이 커야합니다. 이 경우 얼굴 전체가 조화롭게 보입니다.
아르메니아 여아는 여자이다비정상적인 프로필. 이 특징은 다른 국가와 구별되기 때문에 불리하다고 생각하는 것은 불가능합니다. 또한 아르메니아 여성들 중에는 코를 가진 많은 예쁜 여성들이 매우 잘 어울리고 독특한 외양과 성격을 강조합니다. 코의 다리에있는 작은 혹이 동부의 아름다움을 장식합니다. 코가 너무 많이 돌출되어 시각적으로 아름다운 얼굴의 특징을 손상 시키면 코 성형술로 모양과 길이를 바꿀 수 있습니다. 이것은 코 성형술로 인해 매우 인기가 있습니다.
몇 가지 트릭
코의 모양을 쉽게 조절할 수 있습니다.제대로 선택한 헤어 스타일과 메이크업. 코가 넓 으면, 메이크업 아티스트는 중간에 어두운 색조를 넣고 옆면의 크림면을 밝게하는 것이 좋습니다. 노즐이 길면 끝 부분에 어두운 그늘을 그늘지게하고 코의 날개는 밝게 빛납니다. 메이크업 아티스트는 눈이나 입술에 밝고 강렬한 액센트를주는 것이 좋습니다. 그런 다음 뛰어난 프로필의 문제가 해결됩니다. 균형 잡힌 얼굴 특징과 아름답게 배열 된 머리카락.
아르메니아 인 - 두껍고 반짝이는 주인코의 모양 문제를 시각적으로 해결하는 링렛의 특성. 스타일리스트는 푹신한 머리카락을 착용 할 것을 권합니다. 그러나 똑바로해서는 안되며 엉망이되어서는 안됩니다. 큰 컬, 웅장한 머리말은 스파우트의 길이를 조정합니다. 프로파일만을 강조하는 두꺼운 긴 앞머리를 피하십시오.
남성들은 반대로 "독수리"를 자랑스럽게 여깁니다.프로필. 아름다운 여인 들과는 달리, 그들은 조상들로부터 물려받은 국가의 보물 인 품위라고 생각합니다. 오늘날 의학적인 적응증이 있거나 외관에 긍정적 인 변화가 필요한 경우 강한 성관계는 또한 코 성형술에 의존합니다.


삼성전자(http://www.samsung.com/sec)는 연결 기준으로 매출 56.13조원, 영업이익 6.6조원의 2019년 2분기 실적을 발표했다. 2분기에는 메모리 사업에서 판가 하락 영향을 받아 매출은 전년 동기 대비 약 4% 감소했고 영업이익은 무선 사업에서 플래그십 제품 판매 둔화 영향도 더해져 6.6조원을 달성했다. 전분기 대비로는 디스플레이 패널 사업과 CE 부문의 사업 실적이 개선돼 매출은 7.1%, 영업이익은 5.8% 증가했다. 반도체 사업의 경우 데이터센터 고객사 구매 재개와 모바일 고용량화에 따라 수요가 일부 회복됐지만 주요 고객사들의 재고 조정 등의 영향으로 전반적인 업황 약세와 가격 하락세가 지속돼 실적은 하락됐다. 디스플레이 패널 사업은 중소형 분야에서 1회성 수익 발생과 리지드(Rigid) 제품 판매 확대로 전체 실적이 개선됐다. IM 사업의 경우 중저가 제품 판매 확대로 스마트폰 판매량은 증가했으나 플래그십 제품 판매 둔화와 중저가 경쟁 심화, 마케팅 비용 증가 등으로 수익성이 하락했다.
CE 사업의 경우 QLED·초대형 TV 등 프리미엄 제품 판매 확대와 계절적 성수기인 에어컨과 더불어 신제품 판매 호조가 지속돼 실적이 개선됐다. 2분기에는 미국 달러와 유로가 원화 대비 강세를 나타내면서 부품 사업을 중심으로 전분기 대비 약 0.5조원 수준의 긍정적 환영향이 발생했다. 하반기에는 메모리는 여전히 업황 전망이 불확실하나 디스플레이 패널 사업은 실적 개선이 예상된다. IM과 CE 사업은 전략 제품, 신모델 판매 확대에 주력할 예정이다.
반도체 사업은 계절적 성수기 아래 메모리의 경우 주요 응용처의 고용량화 등으로 수요는 증가하나 업황 불확실성은 지속될 것으로 예상된다. 시스템반도체도 모바일 AP, 이미지센서, OLED DDI(Display Driver IC) 등의 수요 증가가 전망된다. 디스플레이 패널 사업은 중소형의 경우 주요 고객사 신제품 출시에 따른 판매 확대와 가동률 향상으로 실적 개선이 기대되나 스마트폰 시장 전반의 수요 정체로 개선폭이 제한될 가능성도 있다. 대형은 프리미엄 제품 판매에 주력할 예정이다.
CE 사업은 TV의 경우 연말 성수기를 맞아 QLED TV 판매를 확대하고 8K·라이프스타일 TV 등 혁신 제품 판매에 집중할 방침이다. 생활가전은 비스포크 냉장고, 의류청정기와 같은 신제품의 판매 확대에 주력할 예정이다. 삼성전자는 중장기 성장 기반을 강화하기 위해 현재 불확실한 경영 환경 아래 부품의 기술 혁신과 5G 리더십을 제고하는 등 주력 사업 경쟁력을 강화하는 동시에 시스템반도체·AI·전장 등의 분야에서 미래 기술에 대한 투자도 지속할 방침이다.
2분기 시설투자는 6.2조원으로 사업별로는 반도체 5.2조원, 디스플레이 0.5조원 수준이다. 상반기 전체 시설투자는 10.7조원으로 반도체가 8.8조원, 디스플레이가 0.8조원이다. 올해 시설투자 계획은 확정되지 않았지만 중장기 수요 대응을 위한 인프라 투자 중심으로 하반기에 집중될 것으로 전망된다.
2분기 반도체 사업은 매출 16.09조원, 영업이익 3.4조원을 기록했다. 메모리 시장은 전반적인 업황 약세는 지속됐으나 주요 데이터센터 고객사의 구매 재개와 응용처 전반의 고용량화에 따라 수요가 증가했다. 낸드는 기술 경쟁력이 있는 128GB 이상 고용량 e스토리지와 2TB 이상 고부가 SSD 수요 대응에 주력했고 디램은 모바일에서 고용량 제품 비중을 확대했다. 시스템LSI는 고화소·빅픽셀 이미지센서와 5G 모뎀 솔루션 판매 증대로 견조한 실적을 달성했고 파운드리도 주요 고객사의 8·10나노 AP, 이미지센서 수요가 증가해 실적이 증가했다.
하반기는 계절적 성수기이나 대외 경영환경 불확실성은 가중될 것으로 예상된다. 낸드는 고객들의 가격 저점 인식이 확대된 가운데 주요 응용처의 고용량화로 수요가 지속 확대될 것으로 예상되고 디램은 계절적 성수기 진입과 고객사 재고 안정화 등의 영향으로 전반적인 수요 증가가 예상된다. 삼성전자는 고객 수요에 적극 대응하고, D램 1y나노 공정 전환과 연내 6세대 V낸드 양산을 통해 기술 경쟁력을 제고할 방침이다.
시스템LSI는 64메가픽셀 이미지센서, EUV(Extreme Ultra Violet) 7나노 AP 등 고객사의 제품 차별화를 위한 고부가 제품 수요가 증가할 것으로 전망된다. 삼성전자는 주력 제품 라인업 외에도 3D·FoD(Fingerprint on Display) 센서, 자동차용 반도체, IoT용 칩 개발로 중장기 사업 영역 확대를 추진할 계획이다. 파운드리는 고객사들의 주문 증대로 실적 성장세를 이어갈 것으로 예상된다. 또한 EUV 6나노 양산을 시작하고 EUV 5나노 제품의 설계와 4나노 공정 개발을 완료해 미세 공정 경쟁력을 지속 확보해 나갈 예정이다.
디스플레이 패널 사업은 2분기 매출 7.62조원, 영업이익 0.75조원을 기록했다. 고객 수요가 회복되는 가운데 1회성 수익이 발생해 전분기 대비 실적이 개선됐다. 중소형 패널은 FoD, 홀 디스플레이와 같은 차별화 기술에 기반한 OLED 패널 판매 확대로 가동률이 개선돼 전분기 대비 수익이 증가했다. 대형 패널은 판가 하락은 지속됐으나 초대형·초고해상도 TV, 커브드 모니터 등 프리미엄 제품 비중 확대와 원가 경쟁력 강화로 수익이 전분기 대비 소폭 개선됐다.
하반기 중소형 패널은 시장 수요 둔화 우려가 있으나 주요 고객사 신제품 출시에 따른 판매 확대와 가동률 향상으로 상반기 대비 실적이 개선될 것으로 기대된다. 대형 패널의 경우는 업계의 생산량 확대로 시장 불확실성도 증가되나 8K·초대형 등 프리미엄 TV 중심으로 사업을 전개하고 모니터·PID(Public Information Display) 등의 사업도 강화해 수익성을 제고할 방침이다.
- IM(IT & Mobile Communications)
2분기 IM부문은 매출 25.86조원, 영업이익 1.56조원을 기록했다. 무선 사업은 스마트폰 시장 수요가 위축된 가운데 A시리즈 등 중저가 제품 판매가 증가하면서 전체 스마트폰 판매량은 전분기 대비 증가했다. 갤럭시 S10 판매 둔화 등 플래그십 제품 판매량 감소와 중저가 제품 경쟁 심화, 마케팅 비용 증가 등으로 인해 영업이익은 전분기 대비 감소했다. 하반기는 시장 성수기 진입에도 불구하고 대외 불확실한 경영환경과 전년 대비 수요 둔화가 지속될 것으로 예상된다.
삼성전자는 갤럭시 노트10과 폴드를 포함해 전략 제품 라인업을 강화하고 중저가 신모델 판매 확대를 적극 추진하는 동시에 운영 효율화를 통해 수익성 개선 노력도 지속해 나갈 방침이다. 네트워크 사업의 경우 2분기는 국내 5G 상용화 확대와 해외 LTE망 증설 등으로 전분기 대비 실적이 성장했다. 하반기는 한국과 미국에서 5G 상용화 리더십을 바탕으로 글로벌 5G 사업 확대를 위한 기반을 강화해 나갈 계획이다.
- CE(Consumer Electronics)
2분기 CE 부문은 매출 11.07조원, 영업이익 0.71조원을 기록했다. TV 사업은 QLED·초대형 등 프리미엄 TV 판매 확대로 전분기 대비 매출은 증가했으나 시장 가격경쟁 심화로 영업이익이 소폭 감소했다. 하반기는 연말 성수기 효과가 기대되는 가운데 QLED TV 판매 확대를 통해 프리미엄 제품의 리더십을 더욱 공고히 하고 8K·라이프스타일 TV 등 혁신 제품 판매 확대도 지속 추진할 방침이다.


스마트폰 이후 디지털 생태계가 급격하게 변화하고 있습니다. 음악 재생기, 동영상 재생기, 디지털 카메라, 웹검색 도구가 스마트폰으로 합쳐지면서 각각의 산업 분야는 고사되었고 스마트폰 주변 기기 업체가 우후죽순 생겨나 각 분야마다 레드오션화되어 있을만큼 현재 디지털 시장은 스마트폰 집약 사업 현상을 보이고 있습니다.
폭발적으로 성장하던 스마트폰도 기술평준화가 빠르게 진행되고 샤오미, 화웨이 등 중국 기업들의 도약으로 가격 경쟁력이 심화되고 있어 애플, 삼성과 같은 메가 서플라이를 제외한 제조사들은 채산성에 큰 어려움을 겪고 있는 상황입니다. 갈수록 치열해지는 스마트폰 사업에서 돌파구를 만들기 위한 시도가 끊임 없이 시도되고 있는데 스마트워치도 그중 한 아이템입니다.
스마트워치가 차세대 먹거리로 각광을 받은 시기는 2015년으로 애플 워치 발표로 인해 스마트워치 시장이 폭발할 것으로 기대, 삼성, LG, 모토로라 등을 비롯 수많은 중국 IT 업체들이 스마트워치 시장에 뛰어들었습니다. 하지만 스마트워치 시장은 기대만큼 폭발적인 성장 곡선을 보여주지 못했습니다. 아니 정확하게 말하면 ’찾잔 속의 태풍’이라고 할 수 있을만큼 현재 스마트 디바이스 시장에서 위치가 미비한 정도입니다.
스마트워치가 시장에서 탄력을 받지 못하는 것은 크게 ’스마트폰 보조 기기’에 불과한 활용성과 ’1일 1회 충전을 해야 한다는 불편함’에 기인합니다. 초기 최소 10만원 내외에서 최고 100만원을 호가했던 비싼 가격이 최근 1/3토막 이상 났을 정도로 저렴해지고 종류도 다양해졌지만 스마트워치를 ’계륵’처럼 인식하는 소비자들은 좀처럼 스마트워치를 위해 지갑을 열지 않고 있습니다.
이런 가운데 스마트워치 시장에서 틈새 전략을 펴 성공을 거두고 있는 기업이 바로 가민(Garmin)입니다. 가민은 스마트워치가 대중화되기 이전에도 해외에서 강력한 GPS를 기반으로 한 내비게이션을 비롯해 강력한 성능의 스마트 워치 제조사로 호평을 받았던 기업입니다. 국내 시장에는 라이딩용 트래커, 구글 글래스 형태의 바리아 비전, GPS를 통해 다양한 데이터를 제공하는 4K 액션캠, 대중적인 스포츠 워치인 포러너 시리즈 등을 활발하게 출시하고 있으며 순토와 함께 스포츠용 스마트워치의 대표 주자로 각광을 받고 있습니다.
이번 시간에 소개해 드릴 제품은 가민의 스포츠 워치 가운데 상위 라인업에 해당하는 피닉스 5 플러스’입니다. 이 모델은 전작인 피닉스 3 시리즈의 상위 라인업으로 다양한 피트니스 활동에 최적화된 하이앤드급 스포츠 워치입니다.
제품 구성은 가격에 비해 간단합니다. 시계 본체와 충전 케이블, 어댑터, 메뉴얼이 내용물의 전부입니다. 국내 정식 출시 모델이기 때문에 설명서에는 한글 가이드가 포함되어 있습니다.
우선 스포츠 워치에서 가장 관심이 가는 부분은 기능보다 배터리 지속 시간입니다. 스포츠 워치는 일단 손목에서 풀어 놓는 시간이 길면 길수록 데이터 정확성이 떨어집니다. 활동시는 물론 수면을 취할 때에도 손목에 차고 있어야 특정 기간 동안 스포츠 활동에 대한 정확한 데이터를 수집할 수 있는데, 배터리가 빨리 소모되어 잦은 충전을 필요로 할 경우 정확한 데이터 수집에 방해가 됨은 물론 충전을 위해 풀어 놓은뒤 착용을 잊는 경우가 빈번해 스포츠 워치로서의 실용성이 크게 떨어집니다.


요즘 현대인들은 개인의 취향을 추구하는 경향이 강해짐으로써 기호품에 대한 니즈가 더욱 세분화, 전문화되고 있다.
커피 소비를 살펴보아도 과거에는 단순히 인스턴트 커피로 만족하였으나 근래에는 커피전문점을 통한 원두커피가 커피시장의 흐름에 변화를 가져왔으며, 자신의 기호에 맞추어 음용할 수 있는 개인용 커피메이커도 가정에 보급되기에 이르렀다. 더욱이 최근에는 가정에서도 손쉽게 커피전문점 수준의 커피를 마실 수 있도록 고안된 캡슐커피가 도입되어 빠르게 확산되고 있다. 커피 소비자도 과거처럼, 커피를 수동적으로 음용하지 않으며, 커피에 대한 지식도 전문화되어 자신의 취향, 상황 등을 고려하여 제품을 선택하고 있다.


바르트는 앞서 “사진은 순수한 우연성이며, 오직 우연일 뿐”이라 했다. 그는 이런 우연한 사진으로부터 그 본질을 찾는 탐구를 시작했고 그 매개자로 ‘나’를 선택했다. 이것은 모든 것에 들어맞는 것이 아닌 따로따로 들어맞는 앎이다. 1장부터 시작해 23장에 이르는 글이 바로 그 탐구의 기록이다. 지금까지 그가 분류한 사진의 특성은 자연스럽게 받아들이는 태도뿐만 아니라 판단을 멈추는 행위도 포함되어 있다. 즉, 자연스럽게 받아들이는 태도는 스투디움이며 판단을 멈추는 행위는 푼크툼이다. 그런데 바르트는 “나의 기쁨은 불완전한 중재인이었음을, 향락주의적인 계획으로 축소된 주관성은 보편적인 것을 알아볼 수 없음을 인정”*하며 취소의 말을 적는다. 한 가지 의문이 드는 것은 이것이 정말 의미 없는 탐구였을까? 그러니까 정말 취소의 말일까?
예전부터 궁금했던 것은 바르트가 앞서 적은 글에 대한 결론이 이렇다면, 굳이 취소의 말을 책에 실을 필요도 없었을 것이고 몇 장의 들어가는 말로 언급해도 충분하다. 그럼에도 책 분량만 따지면 반 정도를 차지하는 말을 의미 없는 것으로 규정하기에는 찜찜함이 남았다. 그러던 중 에드문트 후설의 현상학을 접했고 본질을 알 수 있는 방법은 현상학적 환원을 통해 가능하다는 얘기를 접했다. 내가 현상학에 대해 말할 정도로 그것에 대해 알고 있는 것은 많지 않지만, 현상학적 환원은 바르트가 앞서 시작한 탐구와 밀접한 연관이 있어 보인다.


30여 년 전 한적한 농촌도시였던 고양시는 갑작스런 신도시 개발정책으로 급격한 인구팽창과 외형 변화를 겪고, 그 과정에서 농촌·구도심·신도심이 접점을 찾지 못한 채 이질적 모습으로 공존하고 있다. 고양시는 지역과 계층, 현재와 미래를 모두 보듬을 수 있는 포용적 도시로 나아가기위해 노력하고 있다.
포럼에서는 도시재생과 기후·환경 분야에 관련된 8건의 발제·2건의 토론·5개의 소중한 의제 등이 도출되었다. 고양시는 이를 6개의 핵심키워드로 집약해 지속가능한 고양시를 위한 로드맵 ‘2019 고양도시포럼 6대 아젠다’를 발표했다.
"도시재생은 ‘재생’ 그 자체를 넘어 ‘재생력’을 키우는 과정이고 지역 고유의 역사성과 사회성은 물론 기후와 녹지라는 미래 가치도 고루 담아야 한다, 고양도시포럼이 회를 거듭할수록 우리 도시가 전보다 더 아름답고 풍요로워질 수 있기를 기대한다" 이재준 고양시장이 밝혔다.
◇ 고양도시포럼 ‘도시의 미래’를 묻다
도시포럼은 고양시를 특색 있는 도시로 활성화하고, 친환경 정책 노하우를 공유하여 사람과 자연이 공존하는 따뜻한 도시 구현을 비전으로 내세웠다. 행사는 기존의 포럼형태를 넘어선, 현장의 목소리를 경청하는 형식으로 꾸며졌다.
포럼 첫날인 22일에는 도시재생과 기후·환경을 분과해 진행했다. 참석자들이 직접 도시재생 활성화 지역과 장항습지 등을 둘러보고, 의견을 논의하는 로컬포럼 방식으로 추진했다. 2일차인 23일 9시에 킨텍스 제1전시장 그랜드볼룸에서 개회식을 개최하고, 세 가지 세션의 정책포럼이 이어졌다.
첫 번째 세션에서는‘도시에 활력을 더하다’라는 도시재생을 주제로, 두 번째 세션에서는 ‘도시에 회복력을 더하다’라는 기후·환경을 주제로 토론을 진행했다. 마지막 세션에서는 ‘도시의 미래를 함께하다’라는 주제로 현장투어와 정책 포럼에서 논의된 내용을 담아 도시와 환경이 공존하는 지속가능한 발전 도시로 나아가기 위한 의제를 발표했다.
포럼에는 국내외 도시재생 및 환경 분야 전문가·학계 관계자·시민 등 300여 명이 참석했고 특히 영국·독일·뉴질랜드·유엔기후변화협약 등의 전문가들로부터 정책사례를 접하고 토론도 진행했다. 고양시는 올해를 시작으로 앞으로도 매년 다양한 분야의 도시문제를 주제로 ‘고양도시포럼’을 개최할 예정이다. 올해 ‘사람과 자연이 공존하는 따듯한 도시, 고양의 미래’를 만들어가기 위한 그 첫발을 내딛었다.
◇ 도시의 보전·치유·발전에 관한 작은 실험들
민선7기 고양시는 도시재생과 환경보전에 도시 미래에 대한 해답이 있다고 판단, 지난 15개월 동안 도시의 보전·치유·발전과 관련한 작은 실험들을 시도해왔다.
우선 후대에 물려주어야 할 공간은 최대한 원형에 가깝게 보전하기 위해 노력했다. 지난 3월, 전국 최초로 ‘나무권리선언’을 통해 사람과 나무가 하나의 생태공동체임을 천명하고, 가로수 2열 식재를 의무화했다. 고양의 젖줄인 4대 하천변에 총 100리에 달하는 가로수길을 조성함으로써, 2022년까지 총 105만 그루의 나무도 심을 예정이다.
한강하구에서 대표적으로 생물다양성이 풍부한 생태계의 보고인 장항습지를 ‘람사르 습지’로 등록해, 생태적 가치를 모두가 공유할 수 있도록 노력하고 있다. 또한 5만5천㎡(1만7천여 평)에 달하는 고양시의 가장 값진 땅을 ‘미래용지’로 지정, 30년 동안 처분 금지 내용을 조례로 규정했다. 이 미래용지는 도시의 노후화를 대비해, 도심 속 허파로 기능할 예정이다.
두 번째로 되살릴 수 있는 공간에 대한 치유의 전략을 추진했다. 올해 3월 능곡까지 도시재생 사업지로 선정되면서, 고양시는 전국에서 가장 많은 5개의 뉴딜사업지역을 가진 기초자치단체가 되었다. 쇠퇴하고 있는 공간을, 역사·문화·공동체·대안경제가 어우러진 시민을 위한 삶의 공간으로 치유해나갈 계획을 세웠다.
주교동에는 어울림플랫폼·마을커뮤니티센터가 각각 신축과 리모델링 방식으로 조성 중이고, 토당동에는 운영 중단 후 철거될 뻔 했던 구 능곡역사를 시가 매입해 문화복합시설로 조성한다. 일산동에는 문화시설이 부족했던 도시재생활성화지역 내에, 과거 소금창고로 사용하던 일산농협 창고를 주민이용시설·카페·청소년쉼터 등을 포함한 문화와 먹거리가 있는 복합문화예술창작소로 탈바꿈 중이다. 이 모든 과정이 ‘도시재생 기록관’을 통해 변화와 경험, 그리고 미흡한 부분까지 정확하게 기록하고 남기는 것을 그 핵심으로 삼았다.
세 번째는 성장에 불가피한 공간은 최소한으로 사용해 개발한다는 원칙이다. 도시의 개발은 사람과 자연의 가치를 우선한 생태효율에 기반하도록 정했다. 사용하는 에너지도 시 스스로 해결하기 위해 신재생에너지 사업을 확대하고, 관련 예산도 과감히 증액했다. 이밖에도 에너지자립마을을 추가 조성하고 태양광발전시설도 늘려가고 있어, 친환경 에너지는 앞으로도 고양시민과 더욱 가까워질 전망이다.
또한 고양시에 새로 짓는 공공건축물은 태양광설비를 의무화하고 에너지 효율을 높인 ‘녹색건축물’로 조성하기로 합의했다. 공공을 중심으로 저공해자동차를 널리 보급하고, 창릉 3기 신도시의 새로운 택지개발 지역은 40%의 녹지, 40%의 자족·기반시설을 갖춘 쾌적한 저밀도 도시로 조성할 계획이다.
지난 15개월 동안 해왔던 이러한 작은 실험들이, 고양도시포럼으로 새로운 전기를 맞이했다. 고양시는 앞으로도 환경과 도시재생에 지속적으로 힘을 쏟을 예정이다.
◇ ‘고양도시포럼 6대 아젠다’, 미래도시의 로드맵
도시포럼 둘째 날인 23일, 정책포럼 마지막 세션에서 이재준 고양시장이 ‘고양도시포럼 6대 아젠다’를 발표했다. 아젠다는 이틀간 도시재생과 환경정책 추진 현장을 둘러보고 밀도 있는 토론을 나누며, 현재의 고양시를 진단하고 미래의 도시상을 가늠하는 내용을 담았다. 이 시장은 이 아젠다를 사람과 자연이 공존하는 ‘지속가능한 고양시를 위한 로드맵’으로 제시했다.
우선 도시 고유의 철학과 가치를 기반으로 발전해나가겠다고 밝혔다. 도시 곳곳에는 작은 상점·활력 있는 거리·역사가 남긴 자원들이 존재하고, ‘도시와 환경을 어떻게 되살릴 것인가’에 대한 답을 바로 이 고양시에 담긴 오랜 지혜와 철학에서 찾겠다고 설명했다.
두 번째로 ‘사람의 도시’를 만들어가겠다고 했다. 고양을 사람의 이야기가 담긴 터전으로 보전하고 되살리기 위해, 사회적 의견 수렴과 합의를 도시 개발과 재생에 반영하겠다는 내용이다.
세 번째는 재생을 통한 도시의 정체성 보전이다. 재생은 도시의 정체성을 다시 되살리는 과정이고, 고양시의 정체성은 원당 작은 상점과 골목, 행주의 역사문화유산과 수려한 주변경관 등이라고 예를 들었다. 고양의 재생사업은 도시 고유의 색체를 보전하고 명료히 되살리는 과정이 될 것이라고 강조했다.
네 번째로 도심·자연·사람을 연결하는 생태네트워크 구축을 제시했다. 장항습지·4대 하천·북한산 등 고양의 자연은 다른 도시의 사람·환경과 영향을 주고받는 공동의 자원으로, 특히 습지는 기후변화를 방지하는 중요한 탄소저장고라고 정의했다. 다자간 그물망처럼 연결된 생태네트워크를 도시의 골격으로 삼겠다고 계획도 밝혔다.
다섯 번째는 사람과 나무가 함께 숨 쉬는 푸른 도시였다. 파리기후협약은 전 세계 200여 개 국이 맺은 약속으로, 고양시는 이에 따른 탄소 저감계획을 수립하고 시민의 참여를 통해 이를 현실화하겠다고 설명했다. 또한 기존 도심과 신규개발지역에 고루 도시숲과 공원을 배치하겠다고 밝혔다.
마지막으로 세대 간 이어지는 지속가능한 도시를 만들어가겠다고 강조했다. 도시는 다음 세대와 나누어 써야 하며, 그 첩경은 자원과 공간을 최소한으로 사용하는 것이라고 설명했다. 또한 신재생에너지를 적극 확대해 건축물의 에너지 효율화도 늘려가겠다고 약속했다.


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배틀그라운드는 2017년 첫 서비스 이후 전 세계에서 폭발적인 인기를 끌며 단번에 글로벌 1위 게임으로 부상했다. 현재까지 배틀그라운드 지식재산권(IP)으로 벌어들인 누적 매출은 2조원 이상으로 추정된다.
배틀그라운드의 폭발적 상승세와 맞물려 크래프톤의 기업가치도 지난 3년간 가파른 속도로 치솟았다. 해외 투자자로부터 대규모 투자를 유치하며 5조원 밸류를 인정받았고 장외시장에서 거래되는 주가는 70만원을 넘어섰다.
이 과정에서 크래프톤 임직원들은 대규모 스톡옵션을 부여받았다. 크래프톤은 배틀그라운드가 탄생하기 이전 창업 초기부터 성장을 함께한 임직원들에게 10년간 약 91만주의 주식으로 보상했다. 크래프톤이 올해 본격 IPO 추진에 나서면서 이들이 보유한 주식 가치에 업계 관심이 쏠리고 있다.
가장 큰 수혜가 예상되는 인물은 배틀그라운드 개발자이자 최근 크래프톤 대표이사로 선임된 김창한 대표다.
22일 회사측에 따르면 크래프톤이 그동안 임직원들에게 부여한 주식매수선택권은 총 91만5259주다. 1차 부여분인 2010년 4월 1만5800주를 시작으로 2017년 10월까지 19차에 걸쳐 임직원에게 순차적으로 스톡옵션을 부여해왔다. 행사가격은 1차 부여분에 적용된 2500원 이후 점진적으로 상승, 19차 부여분엔 7262원이 책정됐다.
부여 대상자 중 가장 큰 수혜가 예상되는 인물은 김 대표다. 2017년 10월 20일 행사가 7262원에 10만2500주를 부여받았다. 당시 19-1차로 부여된 20만2500주 중 절반 이상이 김 대표 몫이었다. 지난 1분기 기준 개인이 부여받은 스톡옵션 수량으론 미등기임원인 김형준씨(21만5000주)에 이어 두번째로 많은 수량이다.
개발사 '지노게임즈'의 창업 멤버였던 김 대표는 2015년 블루홀에 합류했다. 카이스트(KAIST) 전산학부 1년 선배인 장병규 의장이 지노게임즈를 인수, 자회사가 된 '블루홀지노게임즈'에서 배틀그라운드 개발을 시작했다.
김 대표가 스톡옵션을 부여받은 2017년 10월은 배틀그라운드를 글로벌 게임유통플랫폼 '스팀'에 첫 출시한 이후 반응이 오던 시기였다. 당시 모두가 배틀그라운드의 글로벌 히트를 예감하고 있었다. 이때받은 스톡옵션은 흥행 신작을 개발한 데 대한 보상격인 셈이다.
배틀그라운드는 예상을 뛰어넘는 히트를 쳤고 모회사인 크래프톤의 가치는 수직상승했다. 김 대표는 공로를 인정받아 김효섭 전 대표에 이어 크래프톤 대표직을 이어받았다. 배틀그라운드를 개발한 자회사인 펍지와 모회사 대표직을 겸임한다. 4차산업위원회 임기를 마친 장병규 의장이 컴백하자마자 내린 조치였다. IPO를 앞둔 시점에서 회사 가치를 극대화시킬 수 있는 인물로 김 대표를 낙점한 셈이다.
김 대표에게 주어진 스톡옵션엔 시점별로 일정 수량을 행사할 수 있도록 조건이 붙어있다. 부여일(2017년 10월)로부터 2년 뒤인 2019년 10월에 35%를 행사할 수 있고, 2020년 10월에 35%, 2021년에 나머지 30%를 행사하는 식이다. 스톡옵션 전량을 행사하기 위해선 부여일로부터 4년을 계속 근무해야한다는 조건도 붙였다. 미행사 수량은 2026년 10월에 소멸한다.
지난해 10월 1차 행사 가능 시점이 도래하자 김 대표는 총 수량의 35%인 3만5875주에 대한 매수권을 즉시 행사했다. 김 대표가 전량을 행사할 수 있는 2021년 10월은 크래프톤의 상장 시점 직후가 될 것으로 보인다. 아직 주관사 선정도 되지 않았다는 점을 고려할 때 크래프톤의 연내 상장은 물리적으로 힘들다. 빠르게 진행된다면 내년 상장이 이뤄질 전망이다.
크래프톤의 기업가치는 최근 3년간 등락을 반복했지만 가장 최근 이뤄진 투자사의 지분 매각을 통해 추정한 기업가치는 4조7000억원 규모다. 총 주식수 804만5498주를 대입하면 주당 가치는 약 58만원선이다. 이 가치평가액이 상장시점까지 유지된다면 김 대표는 주당 약 57만3000원의 행사차익을 거둘 수 있는 셈이다. 전체 수량이 10만2500주라는 점을 감안했을 때 김 대표가 거둘 수 있는 총 차익은 587억3250만원이다.
한편 크래프톤은 지난 1분기 매출 5082억원, 영업이익 3524억원을 기록했다. 전년 동기 대비 각각 99%, 256% 늘어난 수치로, 역대 최대 분기 실적이다. 최근 글로벌 시장에서 급성장을 시작한 '배틀그라운드 모바일'이 견인한 실적이다.


주로 비닐하우스에서 꽃을 생산하는 등 농업에 종사하는 300여 명의 마을 주민들은 폐기물 업체가 들어오면 돌가루가 날려서 주민들의 건강을 해칠 뿐 아니라 비닐하우스와 농작물에 먼지가 쌓여 농사도 망칠 것이라며, 주민동의 없이 진행된 폐기물업체 건설허가를 즉각 취소하라고 고양시에 요구했다.
이승순 폐기물반대 추진위 대표는 “폐기물업체와 가장 가까운 가구는 40m 거리이고 반경 400m에는 300명이 넘는 사람들이 살고 있다. 또한 1㎞ 남짓한 거리에는 2400여 명이 살고 있는 아파트단지가 있고, 조금만 더 가면 벽제초등학교 있어 어린 아이들의 건강에도 영향을 미칠 수 있다”고 설명했다.
주민들은 마을에 기피시설이 들어올 경우 주민들과 사전에 대화와 협의를 해야 할 행정당국이 주민 모르게 허가를 내주고 공사가 시작된 것도 큰 문제라고 지적했다. 사리현동 375-10 일원 4992㎡ 부지에는 골재‧벽돌‧시멘트업을 하는 창대산업(주)이 지난 8월 3일 건축허가를 받아 9월 초부터 착공에 들어갔다. 하지만 주민들은 마을 초입에 큰 공사가 진행되는데도 이것이 어떤 공사인지 처음에는 몰랐다고 한다. 지난 29일 찾아간 공사현장에는 공사내용을 설명해야할 ‘공사개요 게시판’이 어디에도 없었다. 이를 확인하고 단속해야할 구청 건축과도 이 사실을 알지 못하고 있었다.
▲주민들은 공사가 진행되고 한 달 뒤에야 폐기물업체가 들어온다는 사실을 알았다. 건축현장에는 공사내용을 설명하는 게시판이 지금까지(11월 30일 기준) 설치돼 있지 않았다.
주민들로 구성된 폐기물반대 추진위는 “공사가 시작되고 꽤 지나서야 폐기물업체라는 것을 알았다. 처음부터 알았다면 공사를 못하게 막았을 텐데 벌써 옹벽을 세우고 건물골격이 잡혀가는 상황이다. 더 기가 막힌 것은 구청에 문의하면 시청으로 가라고 하고, 시청에 문의하면 자기네들 책임이 아니라며 구청에 떠넘기는데, 이것이 고양시가 말하는 시민제일주의 행정이냐”며 목소리를 높였다.
주민들이 공사현장을 찾아가 항의하자 업체는 얼마 전 폐기물 샘플(흙‧돌가루)을 공사현장에 쌓아뒀다. 환경단체 관계자는 “통상 이런 업체가 사용하는 폐기물은 일반 흙이 아닌 농사에도 쓸 수 없는 흙, 다시 말해 골재와 벽돌이 가공되면서 나오는 폐돌가루”라고 설명했다. 또한 “거의 미세먼지와 흡사해 반경 3㎞까지 피해를 입힐 수 있어 인근 아파트 주민들과 초등학교 학생들에게도 악영향을 미칠 것”이라고 설명했다. 실제로 폐기물 샘플을 땅에 뿌리자 곧바로 떨어지지 않고 공중에 날려 비산먼지가 크게 발생할 것이 우려됐다.
건축허가를 담당한 일산동구청 건축과는 “폐기물재활용업이라는 것만 알 뿐 이 업체가 어떤 폐기물을 사용하는지는 자세히 알 수 없다. 도시계획심의가 가결된 사항이라 건축신고를 처리해 준 것이고, 사업내용에 대해서는 관련부서인 시 환경청소과 의견을 취합해 행정처리가 이뤄졌다”며 타 부서에 문의할 것을 요청했다.
▲업체가 쌓아둔 폐기물 샘플을 마을주민이 뿌리자 넓게 흩날리고 있다. 환경단체 관계자는 폐기물이 미세먼지와 유사하다며 반경 3㎞까지 영향을 미칠 수 있다고 설명했다.
시 환경청소과는 “우리 부서는 사전허가를 받아야 한다는 원론적인 의견만을 제시했을 뿐이다. 구 건축과도 대략적인 사업계획서를 제출받았기 때문에 사업내용에 대해 인지하는 정도는 우리 부서와 다를 게 없다”고 설명했다. 이어 업체의 사업내용에 대해서는 “사업계획서에는 무기성오니, 즉 돌가루 등이 침전돼 가라앉은 폐물질을 다시 재활용한다는 내용만 나와 있다. 하루에 얼마나 많은 양이 처리될지, 차량이 얼마나 많이 다닐지는 구체적인 사업계획서를 받지 않아 아직 알 수 없다”고 답했다.


2015년이 시작된 지도 엊그제 같은데, 벌써 2월이 시작되었습니다. 2월 하면 민족 대 명절 설을 빼놓을 수 없죠. 오랜만에 찾아온 긴 연휴인 만큼 신경 써야 할 점이 많은데요. 그래서 준비했습니다. 롯데홈쇼핑과 함께 준비하는 설, 고마운 사람에게 전하는 선물이니만큼 그 마음을 오롯이 담아 전하고 싶은 마음이 클 수밖에 없죠. 인터넷으로 만나는 롯데홈쇼핑, 롯데아이몰에서 준비한 설 명절 2대 서비스가 있는데요. 여러분의 설 선물을 더욱 풍성하게 만들어 줄 해피콜 서비스 (배송안내 서비스)와 선물 메시지 서비스를 소개할게요.
설 선물을 직접 방문하여 전해드리지 못하는 경우, 택배를 통해 받으시는 분이 잘 받았는지 걱정되시진 않으셨나요? 그런 분들의 걱정을 줄여드리고자 이번 롯데아이몰에서는 설 명절 상품에 한하여, 설 선물을 받으시는 분께 상품수령 여부를 체크하고, 보내신 분께 그 상품 수령 결과를 안내해드리는 ‘해피콜 서비스 (배송안내 서비스)’를 제공 중에 있습니다. 1월 26일부터 2월 13일 주문 건에 한하여 본 해피콜 서비스가 적용되니, 많은 이용 부탁드릴게요!
직접 전하지 못하는 선물이 마음에 걸리신다면, 따뜻한 마음이 담겨있는 메시지와 함께 보내드리는 ‘선물 메시지 서비스’는 어떠신가요? 이번 롯데아이몰 설 명절 2대 서비스 중 하나인 ‘선물 메시지 서비스’는 설 선물 상품에 한하여, 보내는 사람의 따뜻한 마음을 전할 수 있는 서비스 랍니다. 주문 페이지 내 입력 칸에서 75자 이내로 메시지를 입력해주시면 되는데요. 이번 설엔 따뜻한 마음을 보내는 ‘선물 메시지 서비스’를 이용해보세요. 직접 전하지 못하더라도 받으시는 분도 보낸 이의 따뜻한 마음을 느낄 수 있을 거에요.
롯데홈쇼핑 스토리가 소개하는 롯데홈쇼핑 설 명절 2대 서비스, 어떠셨나요? 따뜻한 메시지와 함께 선물도 하고! 잘 받았는지 안내도 받고! 이 정도면 설 선물, 롯데홈쇼핑과 함께 할 만하죠? 인터넷으로 만나는 롯데홈쇼핑, 롯데아이몰이 대신 전해드리는 감사의 마음, 긴 연휴와 함께 풍성한 설 되시길 바랄게요!
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김미경 대표님과 함께 한 롯데홈쇼핑 제4회 초이스포럼 현장 스케치 (0)
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카타르가 2022년 월드컵 개최지 선정 투표를 3주 앞두고 중계권료 계약을 체결하면서 유치에 성공하면 거액의 성공보수를 국제축구련맹(FIFA)에 제안했다는 의혹이 제기됐다. 기왕에 뢰물, 여론조사조작 의혹에 이어 중계권료까지 비리 종합세트가 완성됐다.
영국 일간지 타임스의 일요판 선데이 타임스는 10일(현지시간) FIFA와 카타르의 계약문건을 입수했다면서 카타르 국영 알자지라 방송이 지난 2010년 월드컵 개최지 결정 투표 3주 전에 FIFA와 중계권 계약을 체결하면서 2018년과 2022년 월드컵의 중동 및 북아프리카 중계권 확보 대가로 FIFA에 4억딸라를 제시했다고 폭로했다. 특히 카타르가 2022년 월드컵 개최지로 선정될 경우 FIFA 지정 계좌에 1억딸라의 성공보수를 입금한다는 내용이 포함됐다.
월드컵 개최지가 결정되기 전에는 중계권료 계약이 체결되지 않았던 관례를 생각하면 카타르의 제안이 매우 이례적이라고 전문가들은 평가했다. 신문은 카타르가 제시한 성공보수는 리해상충의 여지가 있으며 알자지라가 월드컵 유치를 신청한 카타르의 국영방송이란 점에서 FIFA 규정 위반에 해당한다고 주장했다. 알자지라를 소유하고 통제한 이는 카타르 에미르(령주)인 셰이크 하마드 빈 칼리파 알타니로서 그는 월드컵 유치 업무를 총괄 지휘한 인물로 알려져 있다.
알자지라는 3년뒤 스포츠 중계를 위해 분리한 회사인 베인(beIN) 미디어 그룹을 통해 FIFA와 4억 8000만 딸라 규모의 추가 중계권료 계약을 체결했다. 이때는 카타르의 월드컵 유치과정을 둘러싼 뢰물의혹 등에 관한 마이클 가르시아 위원회의 조사가 마무리되기 직전이였다.
전문가들은 카타르가 제시한 중계권료 8억 8000만딸라가 이전 대회의 다섯배에 이른다면서 순수하게 상업적 측면에서는 정당화될수 없는 계약이라고 지적했다.
베인 미디어 그룹의 대변인은 “FIFA가 월드컵 중계권료 계약에 대해 조사를 진행한 결과 아무런 잘못이 없는 것으로 나타났다”고 밝혔다. FIFA는 관련 의혹에 대해 아무런 립장을 내놓지 않았다고 신문은 전했다.
FIFA 디지털 문화 미디어 스포츠 선정위원회 의장인 대미언 콜린스는 FIFA가 이와 관련된 지불을 중단하라고 촉구하면서 이 폭로가 맞다면 유치규정을 “명백하게 위반”한 것이라고 덧붙였다. FIFA는 성명을 통해 “관계당국과 협력하고 있고 앞으로도 그럴 것”이라고 밝혔다고 영국 BBC가 전했다.


사기 혐의로 피소된 뒤 연락두절 된 배우 이종수에 대해 소속사 국엔터테인먼트가 “해명 또는 사과하지 않거나 계속 연락이 닿지 않을 경우 매니지먼트 업무에서 모든 지원을 끊을 것”이라는 경고를 남겼다.
이종수의 소속사 국엔터테인먼트는 이종수를 사기혐의로 고소한 A씨에게 피해액을 변상했다고 3일 밝혔다. 피해가 결혼식에서 발생했다는 점, 이종수의 소속사라는 점 등에 대한 도의적인 책임 때문이다.
아울러 최초 고소인 외에 이종수에게 금전적인 피해를 당했다고 주장하는 또 다른 사람들에 대해서는 “이종수 관련해 사실여부가 확인되지 않은 일로 당사 사무실 또는 매니저에게 협박 연락을 취할 경우 당사는 법적 조치를 취할 예정”이라고 전했다.
국엔터테인먼트는 이종수와는 사건 발생 이후 현재까지도 연락이 닿지 않는 상태다. 소속사는 계속해서 이종수에게 연락을 취하고 있으며 그와 연락이 닿는 대로 정확한 입장을 밝히겠다는 입장이다.


이어 동아일보는 “국정브리핑 사이트의 ‘언론보도종합’ 코너를 분석한 결과 이날 보도된 뉴스를 유형별로 묶은 47가지 사안에 대해 6건의 반박과 4건의 해명 댓글이 달려 있었다. 또 정책 추진 경위 및 상황에 대한 설명을 담은 댓글은 10건이었다. 5일자의 경우 44가지 사안에 달린 댓글 26건 중 9건은 반박, 5건은 해명, 12건은 설명으로 댓글의 절반은 반박과 해명”이라고 분석했다.
한겨레신문도이 같은 내용과 함께 당시 야당인 한나라당 이계진 대변인의 브리핑을 소개하기도 했다. 이 대변인은 "이제부터 참여정부의 별칭은 '댓글 정부'"라고 비판하기도 했다. 또 과거 법무부 기관보고나 국정감사 때도 등장했다. 2007년 국정감사에서 한나라당 심재철 의원은 "국정브리핑 댓글을 대부분 공무원이 작성했다"고 지적을 한 바 있다.
자유한국당은 대선 직전인 5월 7일 대변인 브리핑을통해 “노무현 정권 당시인 2006년 국정홍보처는 ‘국정브리핑 국내언론보도종합 부처의견 관련 협조’ 공문을 국가정보원 등 각 부처에 보내며, 정부 비판 기사에 댓글을 달도록 공무원을 동원했다”고 밝혔다. 언론과 공직사회가 자유한국당에 비판적이어서 공정하지 않다는 내용이었다.
결정적 차이는 실명과 합법 여부
정 의원의 주장의 핵심은 이명박 정부 당시 국정원의 불법 댓글 사건과 노무현 정부의 공무원 댓글 달기 캠페인이 차이가 없다는 것이다. 공문 내용을 중심으로 살펴보자.
공문의 시행사항 중 △각 부처 출입기자에게 관련기사와 부처의견을 메일로 송부 △해당 언론사 간부에게 부처의견을 메일로 송부는 서울시를 비롯한 지자체는 물론 삼성전자등 일반 기업의 홍보조직에서 의례적으로 하는 업무다. 문제가 되는 것은 첫 번째로 나오는 “해당 언론사의 인터넷 홈페이지 해당기사에 부처의견 실명 댓글 게재”다.
우선 눈에 띄는 것은 ‘실명’ 댓글이다. 참여정부 공무원들은 정부 지침에 따라 실명으로 댓글을 게재했다. 반면 이명박 정부 때 국정원은 익명의 민간인 댓글 부대를 운영했다. 민간인 댓글 부대 팀장에는 언론인, 교수, 대기업 간부 등이 포함된 것으로 밝혀졌다.
국정원을 비롯한 국가기관에는 홍보(공보)부서가 존재하다. 이들 부서 직원은 언론사 기자와 만나면서 기사 협조를 부탁하는 등 일상적인 홍보업무를 하고 있다. 공무원들에게 실명으로 댓글을 달라고 한 것은 잘못된 기사를 바로잡고자 하는 반론권 차원으로 이해할 수 있으며 불법이 아니다. 반면 국정원이 비밀리에 민간인 댓글 부대를 운영한 것은 국내정치 개입을 금지한 국정원법 위반 사안이다.
또 운영규모에도 큰 차이가 있다. 5월 7일 자유한국당 전희경 대변인은 브리핑에서 “공무원들은 1~8월간 2,271건의 댓글을 달았다고 하며, 국정홍보처는 IP제출을 강요하기도 했다”고 밝혔다.
단순 계산하면 이 기간 공무원들은 하루 10개의 댓글을 달았다. 공문에 적시된 46개 부처 홍보담당 공무원이 해명 댓글을 게재했다면 부처당 5일에 하나 정도의 올린 것으로 계산된다. 전체 중앙정부 공무원 15만명중 극소수 공보담당 공무원만이 며칠에 한번씩 해명 댓글을 단 것이다. 반명 이명박 정부의 국정원 민간인 댓글부대는 전업으로 하루에만 수천개의 댓글을 달았다. 2012년에만 30팀에 3500명까지 운영된 사실이 밝혀졌다.
2006년 참여정부 당시에도 댓글 지시가 논란을 빚자, 김만수 청와대 대변인은 “공무원이 자기 소관 정책에 대한 보도를 점검하고, 그 보도가 사실에 부합하는지 또는 수용할 부분은 있는지 등을 공유하고자 하는 것”이라며 “이는 정책을 담당하는 공무원으로서 당연히 해야 할 점검활동”이라고 밝혔다.


주말은 상황이 더 빡빡해서 장거리 구간도 꽤 나 붐빕니다. 수서~부산, 수서~광주 구간의 SRT는 좌석 점유율이 아예 100%에 달합니다. 국토교통부에 따르면 지난해 상반기 고속열차 이용객은 하루 평균 20만 8000명이었는데요. 이는 당초 3년 뒤인 2020년에나 도달할 것으로 예상한 수치입니다. 그만큼 고속열차 수요가 빠르게 늘고 있다는 의미입니다. KTX와 SRT 열차 운행을 더 늘려 달라는 민원도 제법 많습니다.
이쯤 되면 코레일이나 SR에서는 열차를 더 투입할 만한데요. 그런데 열차는 더 못 늘리고 애만 태우고 있다고 합니다. 왜 그럴까요?
평일 낮과 출퇴근 시간대는 물론 주말에도 고속열차표를 구하기가 쉽지 않지만, 평택~오송 구간의 병목 때문에 열차를 더 늘리지 못하고 있다. [중앙포토]
바로 고속철도의 병목 현상(bottleneck) 때문입니다. 병목 현상은 흔히 도로에서 많이 언급되는데요. 7~8개 차로의 넓은 도로를 달리던 차들이 3~4차로의 좁은 길로 들어서게 되면 엄청나게 체증을 겪게 되는데 이게 병목 현상입니다.
철도에도 이런 병목 현상이 있습니다. 고속철도 노선도를 잘 살펴보면 서울역, 용산역에서 출발하는 노선과 수서에서 출발하는 노선이 평택에서 만나서 오송역까지 이어지는 걸 확인할 수 있습니다. 이후 오송역에서는 다시 호남선과 경부선으로 철로가 갈라집니다.
문제는 평택~오송의 45.7㎞ 구간입니다. 이 구간은 2004년 KTX 개통 당시 모습 그대로인데요. 수서발 SRT가 더 보태졌지만, 확장공사를 전혀 하지 않은 겁니다. 선로 용량이라는 용어가 있는데요. 일정한 구간에서 1일 투입 가능한 최대 열차 운행 횟수를 의미합니다.
선로 용량은 서울→평택이 190회, 수서→ 평택이 184회로 둘을 합하면 374회나 되는데요. 하지만 이 두 노선이 합쳐져 달리는 평택~오송은 선로 용량이 190회로 절반 수준밖에 안 됩니다. 오송을 지나면 상황은 또 달라집니다. 오송에서 호남 방향의 선로 용량은 175회, 경부 방향은 197회로 꽤 여유가 있습니다. 결국 위와 아래는 다 여유가 있는데 중간 부분인 평택~오송 구간에서 병목이 발생하는 탓에 열차를 더 늘리지 못하는 겁니다.
차로가 갑자기 좁아진 도로에서 많은 차량이 옴짝 달싹 못 하는 병목현상을 빚고 있다. [중앙포토]
현재 평택~오송 구간은 선로 용량의 93%인 176회가 운행되고 있습니다. 사실 이것도 비정상적인 상황인데요. 선로는 유지보수 시간을 확보하기 위해 선로 용량의 최대 80%까지만 열차를 운행하는 게 일반적입니다. 과거 선로가 하나인 단선(單線)이 많던 시절에는 유지 보수를 위해 선로 용량의 50%만 열차를 운행했다고 합니다. 요즘은 대부분 선로가 둘 이상인 복선(複線)인 데다 신호 시스템이 발달한 덕에 선로 용량 활용률이 그나마 80%까지 올랐다는 설명입니다.
이런 문제는 2010년 수서~평택 간에 고속철도 건설을 추진할 때부터 예견됐던 겁니다. 정부가 병목 현상을 고려해 미리 평택~오송 구간의 선로 용량을 늘리는 작업을 준비해야 했는데 그러지 못한 겁니다. 뒤늦게 지난해 ‘고속철도 평택~오송 2복선’ 건설사업을 민자 사업으로 추진하기 위해 적격성 심사를 했지만, 사업성이 떨어진다는 결과가 나왔습니다.
그래서 다시 정부 예산으로 건설하는 재정사업으로 추진키로 하고 현재 예비타당성 조사를 하고 있습니다. 평택~오송 사이 45.7㎞ 구간의 지하에 또 하나의 고속철로를 만드는 것으로 총 사업비는 3조 904억원으로 추정됩니다.
대부분 막대한 돈이 들어가는 SOC 사업은 신중하게 결정해야 하는 게 맞습니다. 그래서 도입된 제도가 예비타당성 조사이고 경제성 분석입니다. 하지만 경제성 분석이 모든 걸 좌우해서는 안 된다는 반론도 많습니다. 실질적으로 필요하고 많은 국민에게 혜택이 돌아간다고 판단되는 사업은 경제성이 다소 안 나오더라도 추진해야 한다는 겁니다.
호남고속철도가 좋은 예인데요. 2000년대 초반 실시된 예비타당성 조사에서 경제성이 0.3 정도로 극히 적게 나왔습니다. 원칙대로라면 사업을 폐기해야 할 상황이었습니다. 하지만 당시 노무현 대통령이 “지역 균형 발전을 위해서 필요한 사업”이라며 건설을 결정했습니다.
현재 우선 급한 곳이 ‘평택~오송’이지만 사실 수도권에는 병목 구간이 몇 곳 더 있습니다. 서울~금천구청, 서울~수색, 청량리~망우 구간 등입니다. 이곳들은 고속열차뿐 아니라 새마을호, 무궁화호 등 일반 열차에 수도권 전철, 화물 열차까지 몰리면서 상당히 혼잡합니다.


효성이 '나눔으로 함께하겠습니다'라는 슬로건 아래 취약계층을 돕는 사회공헌 활동에 매진하고 있다. 임직원 직접 참여형 봉사활동과 소외계층의 문화 향유 기회 제공 활동, 호국보훈 활동과 글로벌 나눔 활동 등을 활발히 펼치고 있는 것. 특히 지난 한 해 동안 다양한 나눔 활동을 진행한 공로를 인정받아 2016 나눔국민대상 국무총리 표창과 대한적십자사 표창 등을 수상했다. 이러한 활동의 바탕에는 경영진의 의지가 있었다. 조석래 전 회장은 지난해 창립 50주년 기념사에서 “사회구성원의 일원으로서 사회적 책임을 다하는 데 더욱 힘써 국민들의 신뢰를 얻고 사랑을 받는 지속가능한 기업이 되자”고 강조했다. 조현준 신임 회장 취임 이후 사내에 공표된 2017년 그룹 경영방침에는 지속가능 경영체제 확립이라는 항목 아래 ‘사회공헌 활동 강화’가 강조돼 있다. 이웃사랑 실천 의지를 확고히 하고 있는 것이다.
임직원 직접 참여형 봉사활동
효성은 장애아동 등 취약계층이 건강한 사회구성원으로 자리 잡을 수 있도록 경제적 지원뿐만 아니라 임직원들이 직접 참여하는 봉사활동을 실시하고 있다. 특히 매년 신입사원 입문교육 프로그램에 사회공헌 활동을 포함한다. 신입사원과 임원들이 직접 독거노인들을 방문해 방풍 작업과 청소 봉사를 실시하는 한편, 어르신들과 간식을 나누며 소통하는 기회를 갖는 것. 산업자재PG(Performance Group: 사업부문)에서는 중증장애아동 요양시설 ‘영락애니아의 집’ 봉사활동을 실시 중이다. 거동이 힘든 중증장애아들의 재활 의욕을 높이고 좋은 추억을 만들어주기 위해 매년 ‘함께하는 체육대회’를 열어왔으며, 매월 식사 도우미 활동과 함께 ‘찾아가는 클래식 음악회’ 등도 진행하고 있다. 4년 전부터는 매해 ‘효성과 푸르메재단이 함께하는 가족여행’을 실시, 장애아동 가족과 효성 임직원 가족의 동반 여행도 지원한다.
소외계층에게 양질의 문화 향유 기회 제공하는 메세나 활동
2016년 11월 18일 예술의전당에서 열린 ‘효성과 함께하는 요요마&실크로드 앙상블 티칭 클래스’에서 요요마가 온누리사랑챔버 단원들에게 연주 지도를 하고 있다.
효성은 메세나 활동의 일환으로 컬처 시리즈 ‘요요마&실크로드 앙상블’을 후원하고 있다. 지난 2010년부터 2년에 한 번씩 ‘요요마 티칭 클래스’를 개최해 다문화가정 및 장애 아동·청소년들이 요요마&실크로드 앙상블의 공연을 관람하고, 요요마&실크로드 앙상블 단원들로부터 직접 연주 지도를 받는 기회를 마련한다. 장애인과 노인 등 취약계층의 문화 향유를 돕는 사회적 기업도 지원하고 있다. 효성은 지난 3월 (사)배리어프리영화위원회, ㈜잇다, ㈜기억발전소 등 문화복지 확산을 돕는 곳에 최대 각 1천만원씩 사업비를 지원하고, 역량 강화를 위한 컨설팅 활동을 지원하기로 협의했다. 한편, 학교폭력예방 뮤지컬을 만드는 ‘사단법인 아리인’ 및 대학로 극단 ‘연우무대’를 후원하는 문화예술 활동 지원에도 앞장서고 있다.
나라사랑 정신 되새기는 호국보훈 활동
효성은 2014년부터 사업장 인근 국립묘지와 1사 1묘역 자매결연을 하고 주요 경영진과 임직원들이 매년 2차례씩 헌화와 묘역정화 활동을 펼치고 있다. 국립서울현충원, 국립대전현충원, 국립영천호국원 등을 방문해 헌화, 묘비 닦기, 잡초 제거 등의 묘역 정화 활동을 실시하며 순국선열들의 고귀한 희생에 보답하고 임직원들의 애국정신을 되새기고 있는 것. 이와 함께 지난해에는 충남 계룡대 육군본부에서 ‘나라사랑 보금자리’ 기증식을 갖고 후원금 1억원을 전달했다. ‘나라사랑 보금자리’ 사업은 6·25와 월남 참전 국가유공자의 주거환경을 개선하는 사업이다. 이 밖에도 육군 광개토부대에 ‘사랑의 독서카페’ 기증 및 위문금 전달, 서초구 거주 국가유공자 대상 호국보훈 감사위로연 개최, 국립영천호국원 호국문화예술제 후원 등의 활동을 하며 국가를 위해 숭고한 희생정신을 보여준 국군장병의 노고를 잊지 않기 위해 노력하고 있다.
해외사업장 위치한 지역 발전 돕는 글로벌 나눔 활동


이라크전쟁 발발 5주년을 맞이하는 이번주에 미국 군부는 부시대통령에 의해 지난해 이라크에 증파된 군병력이 임무를 마치게 되는 오는 7월까지 이라크주둔 미군의 군사력을 20%이상 감축해야 하는 중대한 전환기에 대비하고 있습니다. 미국 행정부관리들과 군관계관, 그리고 분석가들의 최대 쟁점은 미군증파로 거두어진 치안 호전이 앞으로 몇달안에 미군병력의 감축에도 불구하고 그대로 지속될수 있을 것인가 하는 문제입니다. 이라크전쟁 발발 5주년에 즈음한 미국의 소리 특집보도, 미국 군부가 직면한 여러가지 쟁점들을 심층 분석해 봅니다. 지난해 2007년 일월, 이라크정세는 것잡을 수 없는 혼돈 국면으로 빠져들었습니다. 이라크가 이미 내전상황인지 아니면 내전이 임박했는지를 둘러싸고 워싱턴 정가에서는 격렬한 논난이 벌어졌습니다. 신속한 미군철수를 촉구하는 전문가들과 미국의회 의원들의 수는 날로 늘어났습니다. 그러나 부시대통령은 이들의 촉구와는 전혀 다른 방향으로 나아갔습니다. 미군 5개 연대를 주축으로 한 2만여명의 추가 미군병력을 이라크에 증파하기로 결정했다고 부시대통령은 발표했습니다. 이같은 결정은 군사적, 정치적으로 상당한 도박이었습니다. 이는 또한 전혀 낯설고 검증되지 않은, 무장세력 분쇄 전략으로의 대단한 전술상의 변경을 수반했습니다. 그로부터 1년여가 지난 현재 미군 증파에 힘입어 전쟁 발발 5년만에 이라크에서는 폭력건수와 미군사망자수 모두 최저치로 급감했고, 사담 후세인 축출이래 수년간 정체상태를 면치 못했던 이라크 정치현안들이 진전을 보이고 있고 이라크 보안군병력의 역할이 더욱 두드러지고 있습니다. 과거 오랫동안 부시행정부의 대 이라크정책을 비판해온 국제문제 전략연구소, CSIS의 ‘앤소니 코즈만’씨는 지난달 이라크를 방문했을때, 사태호전을 목격했습니다. 그러나 그같은 상태 호전은 지나치게 오랜시간을 요했다며 코즈만씨는 미국은 이라크 침공이후의 상황에 제대로 대비하지 못했으면서도 그동안 국가건설에 관해 많은 교훈을 얻었다고


국회 정무위원회 소속 김해영 더불어민주당 의원의 말이다. 그는 8, 9일 열리는 조선·해운업 부실화 원인·책임규명 청문회에 소위 위원으로 참여한다. 6일 김 의원을 만났다.
김해영 의원은 우선 서별관회의와 산업은행이 어떤 근거로 대우조선해양을 추가 지원했는지 확인하겠다고 밝혔다. "지난해 10월 대우조선해양 추가지원 진상을 반드시 밝히겠다. 어떤 근거로 왜 그렇게 결정했는지가 이번 청문회의 중요 포인트다."
이어 "조선해운업은 한동안 불황이 예상된다. 공적자금이 들어가 대우조선해양의 자구 계획 이행이 불투명하다. 이에 대해 산은과 금융 당국이 대우조선해양을 어떻게 할지 계획을 묻겠다. 공적 자금이 더 들어가야 하는지도 확인하겠다"고 밝혔다.
그는 특히 서별관회의의 문제점도 규명하겠다고 밝혔다. "서별관회의는 불투명한 의사결정 과정을 하고있다. 대우조선해양 추가 지원도 정책적 결정이 아닌 정치적 결정이었을 가능성이 높다. 청문회를 통해 서별관회의가 불필요한 정치적 의사결정을 하지 않고 투명하게 의사결정 과정을 공개하도록 해야 한다."
김 의원은 "서별관회의 참석자인 최경환 새누리당 의원(당시 경제부총리 겸 기획재정부 장관), 안종범 청와대 정책조정수석(당시 경제수석)이 이번 청문회 증인에서 제외됐다"며 "서별관회의 진실을 알기 위해 꼭 필요한 인물들이 청문회에 빠진 것이다. 결자해지 차원에서 이 두 사람이 증인으로 나와야 했다"고 말했다. 그는 "당시 서별관회의 참석자인 임종룡 금융위원장 등을 통해 서별관회의 진상을 규명하기 위해 최선을 다하겠다"고 말했다.
이어 "홍기택 전 산업은행장도 주요 증인이다. 그는 인터뷰를 통해 대우조선해양 추가지원이 서별관회의에서 이미 결정돼 있었다고 밝혔다. 해당 발언의 진위여부를 밝히겠다"고 밝혔다.
홍기택 전 회장은 지난 6월 대우조선해양 4조2000억원 지원에 대해 "지난해 10월 중순 청와대 서별관회의에서 최경환 부총리, 안종범 경제수석, 임종룡 위원장, 진웅섭 금융감독원장 등으로부터 정부의 결정 내용을 전달받았다"며 "당시 정부안에는 대우조선의 주채권은행인 산은과 수출입은행이 얼마씩 돈을 부담해야 하는지도 정해져 있었다"고 말했다.
김해영 의원은 청문회에서 산업은행의 기업 구조조정 실패도 규명하겠다고 밝혔다. "산업은행은 대우조선해양을 17년째 자회사로 관리 감독했다. 그동안 막대한 공적자금을 투입했다. 그러나 경영비리와 회계 조작을 막지 못했다. 이에 대한 책임을 묻겠다."
김 의원은 대우조선해양 구조조정 실패 원인이 산은과 정부, 대우조선해양 모두에 있다고 밝혔다. "대우조선해양 부실화 책임은 산은과 금융위, 정부 모두에게 있다. 낙하산 인사들이 대우조선해양 임원과 사외이사로 들어갔다. 이것이 부실경영과 회계조작이 발생한 원인 중 하나다. 이명박 정부 후 대우조선에 사외이사로 재직한 정치권·금융권·관료 출신 인사가 24명이다. 111회 이사회에서 346개 안건이 98% 찬성율로 모두 통과했다. 이사회의 경영 감시 기능이 마비됐다."
그는 산은이 대우조선해양 경영관리 점수를 부당하게 높이 준 점도 관치금융 영향이라고 밝혔다. 대우조선해양 경영관리위원회는 대우조선해양에 지난 2013년 82.85점(B등급), 2014년 69.05점(E등급)을 줬다. 이에 대우조선해양 경영진은 2013년 75%의 성과급을, 2014년엔 35%의 성과급을 받았다. 그러나 대우조선해양 실적은 분식회계를 통한 허위보고로 드러났다. 김 의원에 따르면 대우조선해양이 수정 공시한 2013년 6735억원(개별기준)과 2014년 8301억원의 당기순손실을 경영관리위원회 평가 기준에 반영하면 2013년 55점, 2014년은 51점이 된다. F등급이다.
"산업은행은 대우조선 부실이 노출되지 않기를 바랐다고 본다. 이미 대우조선에 공적자금을 투입했지만 성과가 나지 않았다. 산업은행장들은 자신 임기 내 비난의 화살을 피하려는 보신주의가 있다. 이와 함께 대우조선 경영진들이 상향 평가를 통해 실적과 금전적 이득을 얻는 이해관계가 맞아 떨어졌다."
그는 "산은도 조선·해운업의 이해가 부족했다. 장기적 전망에 실패했다. 여러 곳에서 조선해운업 불황 가능성을 수차례 경고했다. 그러나 이 가능성을 제대로 예측하지 못했다. 대응도 부족했다"며 "산은은 대우조선해양 매각에 대해서도 의지가 부족했다. 결국 산은은 대우조선해양 관리 감독을 제대로 안했다"고 밝혔다.


문화는 한 국민이나 민족 집단에 널리 공유된 인식으로서, 여러 세대를 거치면서 제도화된 법률, 규칙, 관습 등으로 나타난다. 따라서 기업 활동이 특정국가에 국한되어 있다하더라도, 그 나라의 문화적 전통에 대한 이해가 필요하다. 나아가 기업 활동이 여러 국가에 걸쳐 있는 경우에는 각기 다른 시장이 안고 있는 고유한 문화적 특성은 글로벌기업의 모든 경영활동과 기능에 영향을 미치게 된다.
글로벌기업의 경영자가 문화적 차이를 제대로 이해하고 있어야 하는 까닭을 예를 들어 살펴보자. 우선 가장 두드러진 것이 바로 소비피턴의 차이이다. 문화적 차이는 의식주 관습의 차이를 낳고, 이는 다시 크기, 쓰임새와 같은 제품의 속성에 영향을 미치게 된다. 나아가 제품의 수요유형과 규모에도 영향을 미치게 된다. 한 예로, 보약을 좋아하는 한국인들은 비타민이나 영양제와 같은 약품을 선호하고 있으며, 약과 음료수를 혼합한 형태인 드링크류(예컨대 , 박카스)에 대해 독창적인 수요를 창출하였다. 또 다른 예로, 독일의 주부들은 매우 실용적이어서 통조림과 같은 가공식품을 많이 구매하는 데 비해, 프랑스의 주부들은 가정에서 요리하기를 즐기기 때문에 가공식품을 적게 구매한다고 한다. 인사 및 노사관계관리 측면에서도 종업원의 가치관과 행위차이가 경영효율성에 큰 영향을 미치는 경우를 자주 볼 수 있다. 예컨대 개인주의 사고가 극도로 발달한 미국과 같은 선진국과는 달리 부족중심의 전통사회가 그대로 보존되고 있는 상당수 아프리카국가에서는 민주적인 경영방식보다는 가부장적인 관리방식이 종업원들에게 안정감을 주고 생산능률을 높일 수 있다.
국제계약 체결 시 각국의 상관습 역시 문화적 차이의 중요성에 대한 시사점을 제시해준다. 화교상인들은 전통적으로 말로써 맺은 약속을 중시하는데 비해, 서양에서는 문서화된 계약에 의존하는 경우가 많다. 특히 미국에서는 중요한 상거래에 변호사가 개입된 경우가 많은데, 국제거래 빈도가 꾸준히 증가하고 있음을 고려할 때 우리나라 기업의 경영자들은 이 점에 각별히 유의해야 한다.
II. 새로운 문화적 환경에의 적응
(1) 이문화의 충격


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거제 선상 문학예술축제는 한국문인협회와 거제문인협회가 공동으로 여는 축제라 한국문협의 본부팀과 문인들이 일정부분 참여하면서 이루어진다. 지난 9월 12일 오후 3시부터 유배문학 세미나가 열렸고 이번 주제는 고려말 정서가 지은 ‘정과정’노래를 거제와 동래 어디서 지었는가에 대한 열띤 발표와 토론이 이어졌다. 사실 시나 노래가 어디서 창작되어졌는가를 아는 일은 시가 가지는 정서를 이해하는데 도움을 받을 수 있다. 그러나 ‘정과정’의 경우 동래설이 오랫동안 굳혀져 있었는데 그 이후에 거제설이 제기되었다. 정서라는 신하와 고려 의종과의 관계에서 나온 것이므로 거제에 의종이 폐왕이 되어 유폐되어 있었다는 것과 관련지워 보는 것도 하나의 강력한 관점이 될 수 있을 것이다.
그날 동래정씨 종중 대표가 나와 인사말을 한 것이 이색적이었다. 우리 종중에서는 우리 선조가 동래에서 지었다는 것이나 거제에서 지었다거나 하는 것은 그 하나로의 결론이 그리 중요하지 않고 어디든 우리 선조를 이름으로 높여 주시기만을 바란다고 했다. 이날 토론이 끝난 다음 좌장인 양왕용 교수는 동래와 거제로 잇는 고려가요 노래 벨트를 형성하는 관광 콘텐츠 개발을 하는 것이 좋겠다고 제언한 것이 주목이 되었다.
유배문학세미나가 있기 전에 문효치 이사장의 특강이 있었는데 제목은 ‘환경의 변화와 시적 대응’이었다. 원고에는 자연생태와 공생 교감하는 시를 들 수 있고, 생태계 파괴현상 고발의 시를 들 수 있고, 공해로 인한 인간 피해상황 고발의 시를 들 수 있는데 이를 통합하는 복원 모색의 시를 들 수 있다고 했다. 그러나 문효치 이사장은 원고 밖에서 체험론을 펼치는 것이 이날 문인들의 마음을 사로잡았다.
“나는 요즈음 나비나 날파리나 굼뱅이 같은 미물들을 소재로 많이 씁니다. 이때의 주제는 이들 미물도 인간과 똑 같은 자격으로 자연과 우주질서에 참여한다는 것이었습니다. 나는 어릴 때 뱀과 관련된 체험을 한 바가 있습니다. 한 번은 하학하고 집으로 오는 논길에서 뱀 한 마리를 만나 막대기로 쳐서 상처를 입혔습니다. 그런 뒤 큰 어미뱀이 우리집 마당이나 울타리 아래로 빙 빙 도는 것이었어요. 그때 우리 할머니가 야야, 니 어제 뱀을 건드린 일이 있어? 하고 묻는 것이었지요. 그렇다고 했더니 어미뱀이 집안을 도는 것은 일종의 시위이고 그러지 말라는 의미의 시위인 것이야. 미물이라 하여 깔보거나 함부로 해서는 안되는 것이야.하고 말씀하셨어요. 요즘 쓰는 시는 그런 미물의 역할이거난 공유하는 정서 같은 것입니다.”


대구교육청이 국제바칼로레아(IB)의 성지로 떠오르고 있다. 제주교육청이 먼저 시작하긴 했지만 초중고 9개 학교 후보학교 신청 계획, 교육청 지정 관심학교 35개교, 막대한 예산배정 등을 고려해보면 대구교육청이 빨리 나아가고 있다는 느낌이다. 작년 2학기부터 교육청은 IB 관심학교란 이름으로 제대로 된 공청회나 토론회 없이 IB가 무엇인지 모르는 몇몇 학교에 예산을 내려 보내고 교사 해외 연수, IB 학교 방문, IB 전문가 초청강연, 지역방송을 활용한 IB 교육과정 프로그램까지 전방위적으로 IB에 대한 저변확대와 의식 고양을 위한 사업들을 추진해 가고 있다. 이 과정에서 교육청은 여러 번에 걸친 전교조의 요구에도 불구하고 공청회, 찬반 토론회 한번 없었으며 어렵게 성사된 지난 6월 19일의 대토론회 역시 한계를 분명히 가지고 시작한 것이었다.
“국제 바칼로레아(IB) 프로그램 운영 정책 추진을 위한 대토론회 - IB는 공교육 혁신모델이 될 수 있는가?”라는 제목으로 저녁 6시에 시작된 대토론회가 거의 10시까지 계속되었다. 제목에서 알 수 있듯이 교육청은 IB 운영을 기정사실로 하고 토론이 기획되었다. 토론회는 교육청 주최로 개최되었으며 가정통신문을 통한 학부모 홍보와 현장 교사들의 참여를 독려하여 강당을 가득 채울 만큼 많은 사람들이 참가했다. 발제자 각1명, 토론자 각2명으로 찬성측과 반대측으로 나뉘어져 있었으나 사회자 역시 찬성측의 입장을 가지고 있어서 이미 기울어진 운동장이었다는 태생적 한계를 가지고 있다.
발제자의 발제와 토론자들의 발언이 있었던 1부에는 현장교사들이 많았으나 막상 토론이 시작된 2부에는 늦은 시간으로 인하여 현장교사들이 떠나고 말았다. 그 후 분위기는 확연히 변했고 심도 깊은 토론이 이루어지기 보다는 겉핥기식의 토론이 되었다. 토론은 찬반에 매몰되어 질의에 대한 답변이나 학부모의 반응 역시 자녀가 IB의 좋은 교육을 받게 된 것에 대해 환영의 뜻을 보이면서 교사 연수와 IB학교 교사 전보 등에 대한 문제들에 관심을 보이는 경향이 있었다.
그리고 IB 전도사를 자처하는 발제자나 토론자들이 주장하는 IB 교육과정의 도입을 통한 공교육의 개혁이 이미 IB학교가 있는 외국에서도 거의 찾아볼 수 없고 다만 개별 학교들에서 IB과정을 운영하고 있을 뿐이다. IB 찬성측 발제자 역시 IB학교에서는 한 번도 근무하지 않아 IB의 실제에 대해서는 경험해보지 않은 상태에서 IB를 잘 안다는 식으로 말하며 자신의 교육방식이 IB의 장점을 공교육 제도에 적용했다고 자랑했다. 그러나 IBO(IB조직위)가 질 관리를 중시해서 핵심적인 요소들에 대해 대외공개를 제한한다는 점에서 그리고 이들의 주장의 근거가 되는 데이터들이 IB학교나 IBO에서 나온 자료들만을 참고했다는 점에서 자료의 신빙성에 대해서도 의심이 된다.
결국 IB의 도입이 대한민국 교육의 문제를 일소할 것이라는 찬성측의 기대는 교육의 문제에 대한 진단을 단순히 평가의 타당성과 신뢰성, 그리고 수업 방법의 문제로 국한하면서 초중등 교육이 대학입시, 대학서열화와 밀접한 관련이 있고 대학서열화나 명문대학 쏠림 현상은 노동시장의 양극화와 뗄 수 없는 현상이라는 복합적 현실에 대해 눈을 감아 버리는 오류를 범하고 있다.
대구교육청에서도 수년 동안 배움의 공동체, 하브루타, 비주얼 씽킹, 플립 러닝, PBL 등 수업 개선에 대한 많은 시도들이 있었고 과정평가에 대해서도 거듭된 연수를 실시하여 학교에서 정착시키려 하고 있다. 그러나 여전히 현장에는 선다식 문제가 존재하고 학교별로 수행평가/서술형 평가의 평가 신뢰성에 대한 의문이 제기되는 것이 단순히 교사의 평가에 대한 전문성이 부족해서이고 모든 문제들이 IB 도입만으로 해결될 수 있을까라는 회의적이다. 게다가 IB식 평가는 평가의 공정성을 담보해주는 IBO가 있지만 개별 교사에게는 그런 IBO가 뒤에 없다.
IB 도입을 주장하면서 수업 시간에 자는 학생들의 문제를 단순히 교실의 문제, 수업의 문제, 평가의 문제로만 보는 것이 옳은 것인가라는 의문에 빠진다. 지금과 같이 불안정한 저임금 노동이 확산되고 있는 상황에서 학생들에게 교실에서의 배움이 그들의 미래에 대한 희망을 줄 수 있는가에도 의구심이 생기고 교사로서 학생들에게 공부만 열심히 하면 삶이 좋아질 것이라고 자신 있게 말할 수 없다는 점 때문이다. 또한 IB 과정이 대학과정에 맞먹을 만큼 어렵다는 점을 감안하면 과연 가정에서의 지원이 덜한 학생들의 경우 IB 과정을 성공적으로 이수할 수 있을까도 의심스럽다.
IB 대토론회가 답이 정해진 상태 즉, 이미 사업추진이 결정되고 예산 역시 확보되고 난 다음 실시된 것임에 교육청의 구색 맞추기로 기획되었다는 의심을 지울 수 없다. 교육청이 진지하게 이 IB 도입의 필요성과 우리 공교육에 끼칠 영향에 대한 비판에 대해 귀 기울여 2015 개정교육과정의 현장 적용에 대한 성찰과 반성이 있는지 의심스러운 상황이다. 다만 공론의 장에서 현장교사, 학부모, 시민 등이 참가하여 이 IB가 어떤 의미를 가지고 무엇인지에 대해서 그리고 이 IB 도입에 따른 파장에 대해서 고민해 볼 수 있는 기회가 되었다는 점에서 위안을 삼는다.
찬성측 논리:
IB교육은 2015개정교육과정과 다르지 않고 ‘교육과정-수업-평가-기록 일체화’를 구현할 수 있는 최적의 교육과정이고 이러한 IB교육을 통하여 우리나라 공교육에 롤모델을 만들어 갈 수 있다고 주장하고 있다. IB 프로그램이 공교육에 적용되는 과정을 법적 검토를 했을 때 찬반의 영역이 아니라 선택의 문제로 보는 것이 타당하다고 말하면서 IB교육의 도입을 정당화하고 있다.
또한 수업을 교사가 디자인할 수 있고 교사별 자유발행제 교과서 등 교사 주도의 교육과정이라는 점을 장점으로 부각하고 있다. 그리고 교사별 수업 평가라는 점에서 사교육이 원천 봉쇄될 수 있으며 내부평가와 외부평가를 통한 공정한 평가체제가 구축될 수 있다는 것이다. 수업 역시 나열식, 주입식 수업이 아니라 ‘꺼내는 수업’ 그리고 깊이 있는 수업을 실시한다는 점에서 21세기 창의융합영재를 길러내기에 적합한 교육과정이다. 현재의 교사들 역시 IB에서 제공하는 연수와 교사공동체를 통하여 길지 않는 시간에 충분히 IB교사로 거듭날 수 있다고 예상한다. 이렇게 대구 IB 교육의 성과들이 우리나라 교육의 성과로 좋은 자극이 될 수 있다고 전망하고 있다.
반대측 논리:
IB 도입만으로 우리나라 공교육이 충격을 받아 혁신될 수 없으며 입시, 대학평준화, 교육과정 등의 제도적 개선이 존재하지 않고서는 우리 공교육의 개혁이 힘들다는 점을 지적하고 있다. 또한 혁신학교 10년의 경험으로 많은 경험과 그 경험들을 나눌 준비가 되어 있는 교사들이 이미 존재하고 있으므로 혁신학교의 경험들을 충분히 활용할 수 있는 교육제도적 개선이 뒷받침 된다면 굳이 IB가 아니라고 충분히 공교육 혁신을 이룰 수 있다는 것이다. IB 교육과정은 특별한 것이 아니며 유럽에서의 보편적인 교육제도이므로 IB의 도입이 아니라 교육선진국의 교육제도를 취사선택하면 될 것이다.
또한 IB 교육과정이 우리의 2015개정교육과정과 유사하고 교사들 역시 연수를 거쳐 IB 교육제도를 운영할 수 있고 학생들 역시 IB교육을 충분히 소화할 수 있는 역량이 된다고 본다면 결국 문제는 교육과정도, 학생도, 교사도 아닌 제도의 문제라는 결론에 다다른다. 교육청이 주장하는 그렇게 우수한 IB 과정을 몇몇 학교에만 운영한다면 나머지 학교는 소외되는 결과를 낳게 되고 결국 교육격차가 더 벌어질 수도 있다는 것이다. 그렇다면 대구 전체 학교를 IB 학교로 만들고 아예 IBO가 교육청의 역할을 대신하는게 어떠냐는 발언에 청중들의 환호가 있었다. IB과정이 또 다른 입시과정 트랙으로 변질되어 IB학교들이 특권학교로 변질될 가능성이 있다고 주장한다.
대구교육청의 이중적이고 모순적인 정책 역시 비판의 지점이다. 교육청은 역사국정화교과서 반대 선언한 교사들에 대한 행정처분을 취소하지 않으면서 IB에서의 자유발행제 교과서를 지지하고 일제고사를 찬성하여 여전히 기초학력진단 일제고사를 강제적으로 실시하고 있는 현실에서, 집어넣는 교육을 반대하고 꺼내는 교육을 모토로 하는 IB제도 역시 찬성한다는 것이다. 이는 교육청은 IB 교육과정이 중요시하는 협력과 소통으로 교사를 대하지 않으면서 교사들에게 학생들을 IB식으로 협력하고 소통하는 역량을 갖춘 인간으로 교육시키라는 분열적 상황을 만들고 있다. IB학교 지정에 있어서도 DP(디플로마/고등과정)의 경우 외국어고, 선지원고, 그리고 사범대학 부속고 등 교육청의 주장대로 취약지역에 IB학교를 지정한 것이 아니었다는 점도 교육청의 제도 도입의 진정성을 의심하게 한다.


출발선이 같았던 두 인터넷전문은행의 희비가 점점 엇갈리고 있다. 2017년 4월 3일 국내 첫 인터넷전문은행 수식어를 달고 출범한 케이뱅크는 그 후 줄곧 적자를 내고 있다. 심지어 올 1분기에는 적자폭(당기순손실 241억원)이 더욱 커졌다. 더 급한 것은 자본 확충이다. 케이뱅크는 자기자본이 부족해 일부 대출상품 판매까지 중단했지만 은산분리 규제 등에 묶여 주요 주주의 대규모 유상증자는 답보 상태다.
케이뱅크, 자본 부족해 일부 대출 중단
케이뱅크보다 넉 달 정도 후에 문을 연 카카오뱅크는 다르다. 사용자가 5000만 명에 이르는 카카오톡의 후광 덕에 친숙한 이미지로 다가선 카카오뱅크는 시중은행이 시도하지 않은 혁신적이자 아이디어가 번득이는 서비스로 고객을 끌어들였다. 2020년은 돼야 흑자를 낼 것이란 전망과 달리 올 1분기에서 벌써 65억6600만원의 당기순이익을 기록했다. 고객 수도 930만 명으로 1000만 명 돌파 초읽기에 들어갔다.한날 한시에 태어난 쌍둥이 같았던 둘의 운명은 왜 갈렸을까. 금융 업계에서는 크게 세 가지 요인을 꼽는다.
우선 혁신적인 사용자 접근성이다. 카카오뱅크의 대주주는 한국투자금융지주(지분율 58%)이지만 애플리케이션(앱) 출시를 비롯한 실질적인 운영은 국내 1위의 메신저이자 소셜네트워크서비스(SNS) 종합 사업자인 카카오가 맡았다. 카카오는 ‘모바일 온리’를 외치며 카카오뱅크의 모든 서비스를 모바일 앱 하나로 할 수 있도록 구성했다. 서비스를 먼저 시작한 케이뱅크가 PC 웹으로도 예금이나 대출 상품에 가입할 수 있도록 했던 것과 달랐다. 얼핏 보기에는 모바일과 PC 웹 양쪽으로 서비스를 제공하는 케이뱅크가 나아 보일 수 있지만 완성도를 놓고 보면 이야기가 달라진다. 게다가 속도 면에서 케이뱅크는 물론 기존 시중은행과도 비교할 수 없을 만큼 빠르다.
카카오뱅크는 앱의 실행 속도를 확보하기 위해 개발 과정부터 남다른 방식으로 접근했다. 카카오뱅크 모바일 앱은 국내 은행권에서 가장 먼저 ‘네이티브 앱’ 방식으로 개발했다. 네이티브 앱은 웹서버를 기반으로 작동하는 하이브리드 앱과 달리 안드로이드·iOS 등 모바일 기기 운영체제에 최적화된 개발 언어를 사용해 만들었다. 카카오뱅크 앱이 나왔을 때만 해도 국내 은행 앱은 대부분 하이브리드 방식이었다. 겉으로는 모바일 앱이 구동되는 것처럼 보이지만 웹상에서 불러오는 형식이기 때문에 사용자 입장에서 인내심이 필요했다. 기본 구동 속도가 느리다 보니 카메라나 블루투스 등 휴대폰에 부착된 장치들을 활용하기도 쉽지 않았다.
카카오뱅크, 모바일 온리 전략으로 승부
네이티브 앱은 안드로이드용과 iOS용을 따로 만들어야 하기 때문에 번거롭고 비용이 많이 들지만 구동 속도는 하이브리드 앱보다 월등히 빠르다. 덕분에 다른 은행 앱으로 로그인하고 있을 시간에 카카오뱅크 앱으로는 송금까지 마무리 할 수 있었다. 이런 점이 입소문을 탔다. 이뿐만 아니다. 카카오뱅크 앱에서는 불편함의 대명사인 공인인증서가 필요없다. 이체 한도를 늘리는 등 본인 인증이 필요한 상황에서는 화상통화로 확인했다. 사용자 입장에서는 진정한 모바일 뱅킹이라고 느낄 수 있는 대목이 여럿 있다.
두 번째는 자본 확충이다. 자본 확충 문제는 인터넷전문은행의 발목을 잡을 수 있는 요인으로 지목됐다. 은산분리 규정 때문에 주요 주주의 지분율에 제한이 있기 때문이다. 카카오뱅크와 케이뱅크는 모두 컨소시엄의 형태로 출범했다. 주요 주주가운데 사업을 주도하는 곳은 카카오(카카오뱅크)와 KT(케이뱅크)다. 다만 은산분리 규정상 비금융 회사로 분류되는 카카오와 KT는 모두 지분율 10% 제한(의결권 있는 지분 4% 포함)에 묶여 있다.
같은 규정의 적용을 받지만 난관을 풀어나가는 방식은 달랐다. 카카오뱅크의 경우 지분을 더 이상 늘릴 수 없는 카카오를 대신해 한국투자금융지주가 나섰다. 한국투자금융지주는 카카오뱅크가 자본을 늘리는 과정에서 유상증자에 적극 참여했다. 지난해 말 기준 한국투자금융지주의 카카오뱅크 지분율은 58%다. 한국투자금융지주는 금융지주사이기 때문에 다른 주주들과 달리 지분율 규제에서 비교적 자유롭다. 한국투자금융지주가 유상증자에 적극 참여한 것은 주주 간 약속이 있었기 때문이다. 카카오뱅크 출범 전부터 정부와 금융당국에서 금융산업 혁신을 위해 인터넷전문은행에 대한 은산분리 규제 완화에 나설 것이란 예상이 나왔다. 이에 따라 카카오는 한국투자금융지주와 콜옵션 계약을 하고 카카오뱅크의 최대주주가 될 수 있는 길을 열어뒀다. 은산분리 규제 완화 시점에 맞춰 카카오가 한국투자금융지주보다 1주 더 많은 지분을 보유할 수 있다는 내용이다. 카카오로서는 최대주주가 되면서 카카오뱅크의 자본 확충 걱정도 더는 일석이조의 계약이었다. 지난해 9월 국회에서 인터넷전문은행에 한해 은산분리 규제를 완화하는 특례법이 통과되며 카카오의 예상은 적중했다. 특례법은 혁신정보통신기술(ICT) 기업에 한해 심사를 거쳐 인터넷전문은행의 지분을 34%까지 보유할 수 있도록 했다.
이와 달리 케이뱅크에는 한국투자금융지주 역할을 하는 ‘원군’이 나타나지 않았다. 케이뱅크 주주 가운데 우리은행이 지난해 말 기준 13.79%의 지분율로 가장 많은 지분을 보유하고 있지만 주요 주주 간 지분율 차이가 10%포인트 이내다. 아무도 총대를 메고 자본 확충에 적극 나서지 않았다는 이야기다. 여기에는 태생적 한계도 있다. 예컨대 유상증자 후보로 거론되는 우리은행은 은행법의 적용을 받아 운신의 폭이 좁다. 은행이 다른 회사의 의결권 있는 지분을 15% 넘게 보유할 수 없다. 금융당국의 승인을 받으면 가능하지만 자회사로 직접 지배해야 한다. 다만 금융지주회사 관련 규정상 은행이 다른 은행을 자회사로 둘 수 없다. 우리금융지주가 우리은행의 케이뱅크의 지분을 사들여 자회사로 편입하는 방법도 고려할 수 있다. 그러나 우리금융지주가 비상장사인 케이뱅크 지분을 50%까지 늘려야 하는 규정에 걸린다. 번거로운 일일 뿐더러 금융지주사 체제로 전환 후 비금융 부문을 강화하려는 전략에 어긋나고 인수·합병(M&A)에 나서려면 한푼이 아쉬운 처지다.
자본 확충 문제에 대한 사전 준비가 달랐던 두 회사의 차이는 증자 결과로 나타났다. 카카오뱅크 설립 때 자본금은 9억원, 케이뱅크는 160억원으로 케이뱅크가 훨씬 많았다. 그러나 영업 개시 후 카카오뱅크는 빠르게 증자를 진행했고 두 회사의 자본금 규모는 역전됐다. 지난해 말 기준 카카오뱅크의 자본금은 1조3000억원, 케이뱅크는 4775억원에 불과하다. 케이뱅크는 27일 KT의 지분율 제한 한도 안에서 412억원 규모의 증자를 진행할 예정이지만, 3개월 후면 다시 자본 부족 상태에 시달릴 것으로 예상된다. 김성진 NICE신용평가 금융평가본부 수석연구원은 “자기자본 확충이 어려웠던 케이뱅크는 상품 판매에 제동이 걸려 카카오뱅크에 점점 밀리고 있다”고 설명했다.
자본 부족한 케이뱅크에 ‘원군’이 나타나지 않아
인터넷전문은행에 한해 은산분리 규제를 완화하는 특례법이 올 1월 17일 시행됐지만 카카오뱅크와 케이뱅크의 희비는 여기서 또 엇갈렸다. 카카오는 특례법상 한도인 34%까지 지분을 늘리기 위해 한국투자금융지주와 거래에 나섰다. KT 역시 34%까지 지분율을 늘리기 위해 5900억원 규모의 유상증자를 준비했다. 다만 이번에는 둘다 공정거래법에 발목이 잡혔다. 최근 5년간 공정거래법 위반 혐의로 벌금형 이상의 처벌을 받으면 인터넷전문은행의 지분을 10% 이상 보유하지 못한다.
검찰은 지난해 11월 카카오가 계열사 주식 보유 현황 신고 때 5개 계열사를 고의로 누락했다는 혐의로 김범수 이사회 의장을 약식기소했다. 카카오로선 대주주 적격성 심사 통과를 장담하기 어려운 상황에 놓였다. 그러나 5월 14일 1심에서 김범수 의장은 “고의가 아닌 과실”이라는 판단으로 무죄 판결을 받아 고비를 넘겼다. 검찰이 항소했지만 대주주 자격 조건 자체에 위배되지 않다는 전제로 금융위원회 심사가 진행될 전망이다. 카카오는 5월 3일 금융위에 지분 한도 초과 보유 승인신청서를 제출했다. 심사 기간이 신청일로부터 60일 이내인 만큼 결과는 다음 달 안에 나올 것으로 보인다.
KT 역시 공정거래법상 담합 협의로 검찰에 고발당한 상태다. KT는 지하철 광고 아이티시스템 입찰 과정에서 정보통신망사업 입찰 담합으로 과징금 57억원의 처분을 받았다. 이 때문에 금융위원회는 KT가 신청한 케이뱅크 대주주 적격성 심사를 중단했다. KT가 벌금형 이상의 처벌을 받을 가능성이 커져 케이뱅크의 최대주주로 올라서려는 KT의 시도는 무산될 위기에 놓였다. 현재 여당에서 처벌 전력 요건 기간을 현재 5년에서 3년으로 줄이거나, 담합 위반 부분을 일부 한정하는 방안을 논의하고 있다. 이런 방향으로 법이 개정되면 KT가 반전의 기회를 잡을 수 있다. 그러나 시민단체와 금융노조가 반대 목소리를 내고 있어 법 개정 여부는 불투명하다.
문제는 현재 주주 구성으로는 케이뱅크가 자본을 더 이상 확충하기 어렵다는 점이다. 상법상 전체 주식의 25%까지 전환주를 발행할 수 있는데, 예정대로 412억원 규모의 유상증자를 마무리되면 한도를 모두 채우게 된다. 최근 일부 대출상품 판매를 중단할 정도로 케이뱅크의 자본력은 바닥난 상태다. 또 다른 주주인 NH투자증권이 구원투수로 등판하는 방안도 거론된다. 그러나 NH투자증권의 모회사인 농협금융지주의 최대주주인 농협중앙회가 자산 2조원이 넘는 비금융회사인 농협경제지주를 계열사로 두고 있다. 이 때문에 NH투자증권은 비금융주력자(산업자본)로 분류돼 케이뱅크의 지분을 자유롭게 늘릴 수 없는 처지다. 케이뱅크의 모든 주주가 현재 지분 비율대로 증자에 참여하는 방안도 거론되지만 주주 간 이해관계가 달라 현실성이 없다는 평가를 받고 있다. 새로운 주주 영입도 쉬운 일이 아니다. 금융 업계 관계자는 “KT가 주도하는 케이뱅크 컨소시엄은 은산법 폐지 또는 개정을 전제로 이뤄졌는데 특례법 시행에도 한계가 있다”며 “이번 정권이 KT를 곱지 않은 시선으로 보는 것도 케이뱅크 성장의 걸림돌”이라고 말했다.
마케팅 역량도 카카오뱅크와 케이뱅크의 현주소를 다르게 만든 요인이다. 카카오뱅크는 카카오의 마케팅 능력을 적극 활용했다. 카카오뱅크 앱에는 카카오의 인기 캐릭터인 카카오프렌즈 캐릭터가 자연스럽게 녹아들면서 젊은층에게 친숙하게 다가갔다. 카카오뱅크에 가입하면 카카오 인기 캐릭터 이모티콘을 주는 식의 마케팅 역시 효과적이었다. 카카오는 사업 초창기부터 카카오게임하기로 이모티콘을 지급하는 방식의 이벤트를 진행하며 마케팅 효과를 극대화한 경험이 있다. 카카오뱅크는 지난해 말에도 ‘모임통장’ 서비스를 내놓으며 카카오의 인기 캐릭터인 ‘니니즈’ 이모티콘을 지급했다.
‘프렌즈 체크카드’ 800만장 넘게 발급
카카오뱅크를 쓰지 않는 사람들 사이에서도 소유욕을 자극한 ‘프렌즈 체크카드’는 카카오뱅크 마케팅의 정점으로 꼽힌다. 카카오뱅크는 카카오프렌즈를 전면에 내세운 체크카드를 선보이면서 큰 인기를 끌었다. 카드가 나온 2017년 4분기에는 카드 신청 후 발급 때까지 한달가량 기다려야 할 정도였다. 라이언·무지·콘 등 귀여운 캐릭터가 그려진 ‘프렌즈 체크카드’는 804만장이 발급됐다. 금융 업계에서는 이용률에 비해 발급률이 월등히 높다는 점을 들어 비용을 걱정했지만 기우였다. 프렌즈 체크카드를 갖기 위해 카카오뱅크에 가입한 사람이 늘면서 인터넷전문은행을 이용하지 않던 고객까지 유입됐기 때문이다. 이에 자극받은 케이뱅크는 라인 캐릭터를 적용한 체크카드 마케팅에 나섰다. 시중은행 역시 최근까지도 유명 캐릭터나 연예인을 새긴 카드를 내놓으면서 카카오뱅크의 마케팅을 벤치마킹하고 있다. 서영수 키움증권 연구원은 “올 1분기에 5대 시중은행의 신용대출은 1조5000억원 줄었지만 카카오뱅크의 신용대출은 2000억원 이상 늘었다”며 “카카오뱅크는 케이뱅크와 달리 이미 높은 인지도와 차별화된 마케팅으로 금융 업계의 메기를 넘어 핵심 플레이어로 떠올랐다“고 평가했다.
[박스기사] 좌초된 제3 인터넷은행 4분기에 나오나 - 키움뱅크·토스뱅크 컨소시엄, 입장 표명 자제
카카오뱅크와 케이뱅크의 희비가 엇갈리고 있는 가운데 제3의 인터넷전문은행은 일러도 4분기에나 등장할 전망이다. 지난 5월 진행된 제3 인터넷전문은행 예비인가 심사에서 신청서를 냈던 키움뱅크 컨소시엄과 토스뱅크 컨소시엄이 모두 탈락했기 때문이다. 민간 위원들로 구성된 외부 평가위원회에서는 두 컨소시엄 모두 부적합하다는 의견을 금융위원회에 전달했다. 예상치 못한 결과에 당황했던 금융위는 제3 인터넷전문은행 예비인가를 다시 추진하기로 했지만 신청서를 낼 만한 후보를 찾기가 쉽지 않다. 금융위는 올 3분기 중에 인터넷전문은행 예비인가 신청을 다시 받기로 했다. 이어 4분기에 인가 여부를 결정한다는 방침이다. 다시 진행될 예비인가 심사에 키움뱅크 컨소시엄과 토스뱅크 컨소시엄 등도 재도전의 기회를 주기로 했다. 다시 흥행 전망은 밝지 않은 편이다. 현재 사업을 추진 중인 카카오뱅크와 케이뱅크를 뛰어 넘는 혁신성과 자본 안정성을 갖추기 쉽지 않다는 점 때문이다. 5월 예비인가 심사에서 평가위원들은 토스뱅크 컨소시엄은 자금 조달의 안정성을, 키움뱅크 컨소시엄은 혁신성 부족을 이유로 부적합 판정을 내렸다. 금융위 관계자는 “내부에서도 의외의 결과라는 반응이 나왔지만, 객관성과 투명성을 담보하기 위해 (외부평가위원회의) 의견을 받아들이기로 했었다”고 말했다.


2004년 2월에 발표된 일본의 2003년 4분기 경제 성장률은 무려 연율 7%였다. 아침부터 발표를 기다리다가 7%라는 속보를 보고 눈을 의심했다. 그리고 속보를 띄운 기자가 계산을 잘못한 게 아닌가 의심했다. 경제가 좋아진다고 수치는 나오고 있었지만 일상생활에서 일본의 경제 회복이라는 것은 거의 느낄 수 없는 상황이었다. 실제로 당시 일본 국민들을 대상으로 한 여론 조사에서 ‘경제 회복을 실감하지 못한다’는 대답이 85%에 달했다.
6개월 만인 올 8월에 발표된 일본의 2004년 2분기 경제 성장률은 연율 1.7%였다. 또 눈을 의심했고, 그 다음에는 “연율을 계산하려면 분기 성장률 곱하기 4를 해야 하는데, ‘곱하기 4’를 잊은 게 아닌가” 하고 생각했다. 경제 싱크탱크 애널리스트들이 예상한 성장률은 4%가 넘었기 때문이다. 1개월 후에 수정치가 나오면 최소한 3~4%는 될 것으로 애널리스트들은 분석했는데, 이번엔 오히려 1.3이었다. 이 수치는 12월이 되면 마이너스 0.6으로 변한다.
사실 ‘눈을 의심케 하는’ 통계가 좋은 통계일 수는 없다. 그런 점에서 보면 일본의 통계는 그 어느 나라의 통계보다도 ‘마술’이 심한 통계다. 그리고 12월의 일본 GDP 수정 발표는 통계가 나라 경제의 실상을 정부의 본의와는 상관없이도 어떻게 왜곡하는가를 볼 수 있는 가장 좋은 예라고 할 수 있다.
일본의 경제 성장률이 12월 초에 대폭적으로 하향 조정된 것은 일본이 GDP 산정 방식을 바꿨기 때문이다. 일본이 산정 방식을 바꾸게 된 계기는 앞서 적었던 2003년 4분기와 그 이전 2분기(당시 4% 성장 발표)의 ‘납득할 수 없는’ 고성장 때문이었다. 7%의 성장이라면 말 그대로 개발도상국을 연상케 하는 엄청난 성장이다. 세계 경제 2위의 일본이 7% 성장을 1년 반 정도에 하면 한국만한 경제가 하나 생긴다. 그러나 누가 봐도 그런 체감은 없었다. 이 때문에 “통계가 잘못된 게 아니냐”는 지적이 나왔다.
결국 문제는 ‘디플레이터’에 있다는 해답이 나왔다. 일본은 특정 연도의 물가를 기준으로 물가 상승률을 산정해 왔다. 보통 한 나라의 GDP는 물가 변동을 감안하지 않은 명목 GDP와 변동을 감안한 실질 GDP로 나뉜다. 보통 물가가 오르는 것이 상식인 우리나라에서는 명목 GDP만 가지고 성장률을 보면 너무 과대평가가 돼서 의미가 없고, 물가가 오른 만큼 이를 빼는 실질 성장률이 중요하다고 한다.
그러나 일본의 경우는 다르다. 일본은 벌써 7~8년 동안 만성적인 디플레이션(물가 하락)이 벌어지고 있었다. 문제는 물가 하락과 동시에 손에 쥐는 현실적인 임금도 하락하고 있다는 것이다. 소비자 입장에서는 실제 물가와 관계없이 실수령액이 줄어들면 허리띠를 조르게 된다. 그래서 일본에서는 우리나라와는 정반대로 ‘실질 GDP 성장률’보다 ‘명목 GDP 성장률’이 체감에 가깝다고 한다. 이 명목 GDP 성장률의 경우 일본은 아직 디플레가 문제가 되기 전인 1996년(2.8%)을 제외하면 최고 1.2%를 넘긴 일이 없고, 그래서 장기 불황이라고 한다.
말하자면 일본은 우리와 달리, 물가가 떨어지면 떨어질수록 실질 성장률이 체감보다 뻥튀기 된다는 것이다. 게다가 특정 연도 물가와 비교하면 첫해는 그래도 체감에 가까운 하락률을 기준으로 할 수 있지만, 3년째가 되고 4년째가 되면 현실과의 갭은 훨씬 커진다. 물가가 오르고 내렸으면 그나마 낫지만, 일본은 물가가 거의 7~8년 사이 내리기만 했으므로 당연히 물가 하락률은 체감 하락률과 엄청나게 괴리가 커진다.
게다가 물가 하락률을 계산할 때는 기계의 성능 진보를 물가 하락으로 간주한다. 예를 들어, 486 PC가 단종되고 펜티엄 PC가 주종이 되면 그만큼 가격이 하락한 것으로 한다는 얘기다. 그러나 실제로는 기종이 바뀐 것으로 일반인들 입장에서는 성능이 좋아진 물건을 쓰게 됐을망정 물가가 떨어졌다고는 하기 힘든데, 이런 장기간의 기술 축적이 그대로 디플레 수치를 과장하고 있다는 사실이 드러났다. 게다가 1년 단위로도 크게 바뀌는 IT 업종의 가격을 몇 년 전과 비교한다는 것은 사실 무리다. 일본이 사용해 온 기준 연도는 1995년이다. 즉 무려 10년 전 기준으로 현재 ‘디플레가 계속되고 있다’고 말하는 것 자체가 어불성설이었던 셈이다.
일본이 이번에 도입한 것은 ‘연쇄법’이다. 한마디로 말해 1년 전을 기준으로 물가 하락률을 계산하는 것이다. 물론 이전부터도 연구는 해왔지만, 통계가 체감과 다르다는 지적이 잇따르자 도입을 결정한 것이다. 사실 분기별 성장률은 전분기와 비교하는 것이기 때문에 물가 하락률을 전년도와 비교하는 것도 완전히 바람직하지는 않은 것이다. 그러나 일단 이 방식은 구미 여러 나라가 채택하고 있어 일단 다른 나라들과 수평 비교는 된다는 분석이다.


한반도가 빠르게 변하고 있습니다. 한반도와 국제 뉴스의 배경과 의미를 알기 쉽게 풀어드리는 뉴스 초점 시간입니다. 오늘도 최원기 기자가 나와있습니다. 엠시)최 기자, 연극으로 치면 지금은 북한 핵신고라는 연극의 막이 오르기 직전같은 순간이라는 생각이 드는군요. 핵신고 문제를 둘러싸고 교착 상태에 빠진 미국-북한 관계를 타개하기 위해 미 국무부의 성 김 한국과장이 서울에 도착해 평양 방문을 준비하고 있는 상황인데요. 만일 김 과장의 이번 방북이 성공하면 핵문제는 3단계, 폐기 과정으로 넘어 갈 수 있지만, 실패할 경우 핵 문제는 지리한 정체상태를 계속하게 될 것 같습니다. 그런데, 북한 핵 드라마의 또다른 주역인 중국이 평양에 파견한 특사도 김정일 국방위원장을 면담했다는데, 그 소식부터 알아볼까요?
최)네, 중국 후진타오 국가주석이 북한에 파견한 특사가 30일 평양에서 김정일 국방위원장을 만났습니다. 북한 관영 조선중앙통신은 북한을 방문한 중국 공산당의 왕자루이 대외연락부장이 김정일 국방위원장을 면담하고 오찬도 함께 했다고 보도했습니다. 중앙통신은 “김정일 동지께서 후진타오 동지에게 인사를 전하신 다음 왕자루이와 따듯하고 친선적인 담화를 하셨다”고 밝혔으나 구체적인 대화 내용은 전하지 않았습니다.
엠시)최 기자, 조선중앙통신 보도는 알맹이가 빠진 것 같은데요. 청취자들이 궁금해 하는 것은 김정일 국방위원장이 왕자루이 특사를 만나서 무슨 얘기를 했는가 하는 것인데, 그 얘기는 없고, 그냥 ‘따뜻하고 친선적인 담화를 했다니’ 말입니다. 도대체 두 사람이 무슨 얘기를 나눴을까요?
최)그런 것이 북한 매체의 특징입니다.언론은 사실 내용을 정확히 보도해야 하는데요. 북한 선전 매체들은 그같은 기초적인 보도 원칙을 지키지 않고 있어, 전해드리는 저희들도 답답한 것이 사실입니다. 이와 관련해 관측통들은 중국의 후진타오 주석이 특사를 평양에 보내 2가지 메시지를 전달했을 가능성이 있다고 말하고 있습니다. 하나는 중국이 김정일 국방위원장을 8월에 열리는 베이징 올림픽 개막식에 참석해 달라고 요청했을 가능성이 있습니다. 또다른 것은 중국의 왕자루이 특사가 현안인 북한 핵신고에 대한 중국의 복안과 6자회담 재개 방안을 설명했을 가능성이 있습니다. 엠시)미 국무부의 성 김 과장은 31일 평양 방문을 앞두고 서울에서 한국 정부와 업무 협의를 한 것 같은데, 역시 가장 궁금한 것은 김 과장이 평양에 들고 들어가는 가방에 어떤 핵신고 해법이 들어있을까 하는 것인데, 전문가들은 어떻게 관측하고 있습니까?
최)앞서 손지흔 기자가 전해드렸습니다만, 워싱턴의 한반도 전문가들은 북한 핵 신고를 둘러싼 미-북 교착상태를 풀기위해 핵신고를 점진적으로 하는 방안이 제기될 공산이 있다고 말하고 있습니다. 미국 워싱턴의 민간연구소인 평화연구소의 존 박 연구원은 북한이 정확하게 핵신고를 할 수 있는 부문은 먼저 정확히 신고를 하고 힘든 부문은 나중에 하는 것도 한 방법이라고 말했습니다. 워싱턴의 또다른 연구소인 스팀슨 센터의 앨런 롬버그 연구원은 핵신고의 걸림돌이 되고 있는 우라늄 농축 프로그램에 대해서는 별도의 핵신고를 받는 것도 한 방법이라고 말했습니다.다만 미 국무부는 이런 방안에 부정적입니다.
최)자, 이제부터 형식을 조금 바꿔볼까요. 이 프로그램의 사회를 맡고 있는 김영권기자가 최근 런던에서 열린 국제 북한 인권 회의에 갔다가 영국의 탈북자들을 만나 취재한 내용이 방송됐는데요. 사회자가 런던에 직접 다녀왔으니 이제부터 저하고 역할을 바꿔서, 제가 김 기자에게 궁금한 것을 좀 물어보기로 할까요. 먼저 영국에 탈북자가 몇명이나 있습니까? 엠시)네, 영국 내 탈북자들은 대개 3백50명 정도인 것으로 추산되고 있습니다. 한국 내 탈북자가 한 1만2천 명 정도 되니까, 그 중에 한 3%정도 되는 셈인데요, 문제는 이들이 북한을 탈출해 중국이나 동남아에서 영국으로 직접 망명한 사람들이 아니라 대부분 한국에서 몇년씩 살다가 다시 영국에 간 사람들이라는 점입니다.
최)한국 정부는 탈북자들이 서울에 오면 정착금을 2만 달러씩 지원하고 의료보험과 직장을 알선하는 등 각종 혜택을 주는 것으로 알고 있는데요. 왜 이들이 한국을 버리고 영국으로 갔는지 궁금하군요?
엠시)탈북자들이 영국행을 택한 이유는 다양합니다만, 현지에서 만난 탈북자들은 대개 ‘학업’과 ‘브로커의 꾀임과 선전’을 꼽고 있었습니다. 현재 영국에 온 탈북자중 절반 가량은 20대의 젊은 사람들인데요. 이들은 서울에서 한국 학생들의 학업 수준을 도저히 따라갈 수 없었다고 털어 놨습니다. 서울 학생들은 초등학교 때부터 체계적으로 공부를 해온 반면 탈북자는 몇년간 중국 등을 떠돌며 놀다 보니까 공부할 기회를 놓치고, 그러다 보니 한국 학생들과 학력차가 심하다는 것이지요. 또 돈벌이를 위해 영국을 ‘지상낙원’처럼 선전하는 브로커들도 탈북자들의 영국행을 부추기는 한 요인이기도 합니다.
최)영국에 간 탈북자들은 어떻게 살고 있습니까, 현지에서 잘 적응해서 살고 있습니까?


간호사의 극단적인 선택은 누구의 책임일까? 유명 대학병원이나 국공립 의료원, 사설병원을 가리지 않고 ‘태움’이라 불리는 폭력적 문화를 견디지 못하고 극단적인 선택을 하는 간호사들의 안타까운 소식이 자주 들려온다. 이는 고질적인 인력 부족으로 인한 적절한 교육체계나 지원의 부재가 주요 원인으로 꼽힌다. 그리고 체계적인 시스템 속에서 교육받지 못한 간호사들이 업무에 투입되면 그 피해가 국민들에게까지 영향을 주는 악순환이 이어지게 된다.
스마트 노트 플랫폼, ‘널스노트’
‘태움’의 근본적인 원인을 찾아 예방이 필요한 시점에서 간호전문성 신장을 통한 국민건강 증진에 기여하겠다는 비전을 내비치며 다양한 활동을 이어나가고 있는 스타트업이 등장했다. 바로 ‘널스노트’이다. 그래서 더욱 반가울 수밖에 없다. 간호사 출신으로 간호사들의 입장에서 그들의 마음을 대변하는 다양한 콘텐츠들을 제작해 온 오성훈 대표는 플랫폼 개발을 통해 보다 전문적으로 업계의 불합리한 고리를 끊어내고, ‘간호사의 배움과 성장이 더 이상 죄송하지만 않도록 간호사를 간호하겠다’는 포부를 밝히고 있다. 그를 만나 기업 운영 철학에 대한 이야기를 나눠보았다.
오성훈 대표는 ‘리딩널스’라는 이름으로 ‘간호사 공감툰’을 연재하며 인스타그램에서 3만이 넘는 팔로워를 보유하는 등 좋은 반응을 얻고 있다.
“전남대학교 병원에서 간호사로 활동하면서 ‘리딩널스’라는 이름으로 ‘간호사 공감툰’을 연재했다. 그들의 고충을 이해하고 어루만져주는 내용이었는데 인스타그램에서 3만이 넘는 팔로워가 생기는 등 반응이 매우 좋았다. 하지만 사실 웹툰만으로 문제를 근본적으로 해결하는 데는 한계가 있던 것도 사실이었다. 그러던 중 전남대병원 내에서 활용할 수 있는 신규 간호사들의 적응력과 업무능력 향상을 위한 어플리케이션 개발 작업을 진행하면서 이를 전국적으로 활성화시켜 볼 수 있지 않을까라는 생각이 창업까지 연결되었다”
어떤 문제의식을 느꼈는지?
“많이 알려진 문제이기도 하지만 간호사들이 1년 내 이직과 사직을 선택하는 비율은 40%에 육박한다. 그 이유로는 직무 스트레스와 폭언이 무려 80%를 뛰어 넘는다. 당연히 업무 강도가 개선될 리가 없고 선배가 후배를 1:1로 교육 지도를 해야 하는 상황에서 선배 간호사들은 좀 더 세심한 조언을 할 상황이 되지 않고, ‘태움’과 같은 갈등 문화가 형성되거나 의료사고로 이어지는 위험한 환경들이 형성되는 것이다”
널스노트는 다양한 강연회와 토크쇼를 통해 예비 간호사들의 진로에 대한 멘토링 프로그램도 진행하고 있다.
이를 어떻게 해결하고자 하는가
“간호사들을 위한 스마트 노트 플랫폼인 ‘널스노트’를 소개하고자 한다. 기본적으로 간호사들을 위한 표준화 된 업무 매뉴얼이나 교육 자료를 제공하면서, 각 병동별 혹은 부서별로 커뮤니티를 만들어 간호사들의 ‘듀티(근무표)’도 관리하고 서로간의 소통과 특성화 된 업무 지침을 숙지할 수 있도록 하려고 한다. 구축되는 자료들이 빅데이터화 되면 짧은 교육 기간 후 현장실무에 투입되는 간호사들은 업무 수행 정확도와 처리 시간을 단축할 수 있고, 병원 역시 마찬가지 효과를 누릴 수 있는 선순환이 형성될 거라 기대하고 있다”
“업무와 생활까지 묶는 커뮤니티 형태의 통합 플랫폼은 널스노트가 처음이라는 점이다. 더불어 조선간호대학교 김유정 교수와의 산학연계를 통해 빅데이터 플랫폼으로서의 완성도도 높다고 할 수 있다. 아울러 무엇보다 리딩널스를 통해 구축된 네트워킹은 물론 전국 주요 대학병원 간호사들과 활발한 소통채널을 보유하고 있기 때문에 우리 프로그램에 대한 피드백이 즉각적으로 가능하다는 점도 강점이다. 이와 같은 네트워킹을 기반으로 다양한 캠페인을 통해 우리 가치관들을 보다 많은 곳에 전파할 계획이다. 더불어 다양한 협력 기관들과의 MOU를 통해 함께 성장할 미래 가치도 만들어가는 중이다”
이밖에 진행 중인 활동도 소개해 준다면
“7월 중순에 ‘간호사, 당신은 소중한 사람입니다’라는 주제로 크라우드 펀딩을 기획하고 있다. 지금도 병동 안에서 환자를 위해 고군분투 일을 하고 있는 간호사들을 위한 위로와 감동을 전해주고자 하는 취지인데, 모든 수익금은 간호사를 위한 인식 개선 캠페인과 어플리케이션 제작 및 협력하고 있는 협회 및 단체 후원에 사용될 예정이다. 그 외에 널스토어라는 이름으로 간호사들을 위한 상품 및 굿즈들을 판매하는 쇼핑몰을 운영하고 있고, 강연회와 토크쇼를 통해 예비 간호사들의 진로에 대한 멘토링 프로그램도 진행하고 있다. 이처럼 언제나 간호사를 간호하는 마음으로 이타적인 사랑과 위로, 공감을 할 것이고, 끊임없이 그들을 위해서 좋은 콘텐츠와 어플리케이션을 제작하며 함께 성장하고자 한다”
널스노트 제공


제29회 사법시험에 합격하고 사법연수원 제19기를 수료했다. 1990년부터 1993년까지 공군 법무관으로 근무했고, 1993년 판사에 임용돼 15년 정도 판사로 일했다. 이후에는 변호사로 활동했다. 법원에 있을 때는 다양한 사건들을 처리했는데, 그중에서도 형사사건을 많이 다뤘다.
판사로 일하는 동안 가장 기억에 남는 일 중 하나는 우선 2000년부터 2년 동안 서울중앙지방법원에서 구속영장 실질심사 전담 판사로 일한 것이다. 영장 재판을 통해 구속 여부를 결정한다는 것 자체가 굉장히 부담이 큰 일이다. 범죄 혐의를 인정하지 않고 다투는 수많은 사람들이 있고, 범죄 혐의를 인정하면서도 구속되기를 원하지 않는 이들도 많기 때문이다. 길지 않은 시간에 한 사람의 인생에 큰 영향을 미칠 중대한 결정을 내린다는 것이 힘들기도 했지만, 가장 기억에 남기도 한다.
다른 하나는 대법원에서 재판연구관으로 근무한 3년 동안의 기간이다. 재판의 마지막 단계에 있는 판단을 내리는 대법관에게 사건에 대한 기본적인 내용을 검토하고 준비해서 제공하는 것이 주된 업무였다.
노동 강도도 세고 매우 힘들고 어려운 일이었지만, 다양한 사건들을 접하면서 깊이 검토를 할 수 있어서 업무적으로는 많이 성장할 수 있는 기회였다. 후배 판사들에게도 기회가 된다면 꼭 경험해 보라고 권하고 싶다.
“부동산·M&A 분야 형사사건 처리에서 큰 역할 할 것”
얼마 전 선명법무법인으로 적을 옮겼다. 선명법무법인을 택한 특별한 이유가 있나?
선명법무법인은 회계법인과 함께할 수 있다는 것이 가장 큰 장점이다. 그동안 변호사로 활동하면서 업무를 수행하는 과정에서 다양한 회계적인 이슈가 함께 있는 사건을 다수 경험했고, 외부에 있는 회계 전문가의 도움을 받기도 했다.
선명법무법인에 오면서 선명회계법인에 소속된 경험 많고 훌륭한 회계 전문가들과 수시로 소통하고 의사를 교환하면서 법률 사무를 처리함에 있어 필요한 회계 이슈에 대해서도 적시에 준비하고 대응할 수 있을 것으로 생각한다.
회계법인과 함께 진행하는 업무 중 송무 업무에서 시너지가 날 것으로 기대하고 있고, 회계법인에서 처리하는 업무 수행 과정에서 발생할 수 있는 법적 이슈에도 도움을 줄 수 있을 것으로 생각한다.
또한, 수많은 형사사건을 처리했던 경험을 바탕으로 기존의 선명법무법인이 강점으로 가지고 있는 부동산 혹은 M&A 분야의 형사사건을 처리함에 있어서도 좀 더 많은 역할을 할 수 있을 것으로 보인다. 그 밖에 회사 및 기업에 대한 송무 사건 처리 및 자문 활동 등을 통해 쌓은 경험을 공유하면서 선명법무법인을 도약시키는 데 도움을 줄 수 있을 것으로 보고 있다.
“M&A 시, 주가 조작 이슈에 주의해야”
M&A 관련, 스타트업을 포함 소규모의 기업체에 꼭 해주고 싶은 이야기가 있다고.
M&A를 할 때, 주가 조작 관련 이슈가 발생하기도 한다. 상장사가 M&A를 하는 경우, 주가가 올랐다가 어느 순간 하락하면 주주들 혹은 주변에서 주가 조작에 대한 의혹을 제기한다. 실질적인 M&A가 일어난 것이 아니라, 이슈만 만들어서 주가를 올린 다음 주식을 팔아 이득을 취했다고 의심하는 것이다. 본래 M&A 진행 단계에서는 M&A 이슈를 공개하지 않는데, 관련 정보를 입수한 사람들이 주식을 미리 사두는 경우 문제가 된다. 그렇기 때문에 M&A 전 M&A 이슈가 유출되지 않도록 하고, 유출됐을 때 어떻게 대응해야 할지 대책을 세워놓아야 한다.
또한, 내부자가 외부로 정보를 유출하든 내부자가 직접 주가 조작을 하든 주가조작 관련 이슈가 발생했을 때, M&A를 한 경영진들이나 대주주가 이러한 사실에 전혀 관여되지 않더라도 그 의혹이 대주주와 경영진들에까지 제기될 수 있다. 이 경우 대주주나 경영진이 관여되지 않았다거나 알지 못하고 있었다는 사정들을 입증하기가 쉽지 않으므로 M&A 진행 과정에서 사전에 법률 전문가의 도움을 받는 등 철저히 준비해야 한다.
선명법무법인 외부 전경. (출처: 스타트업투데이)
M&A 성사 후에는 어떤 점을 주의해야 하나?
M&A가 성사된 이후에는 기업설명회를 하는 경우가 많은데, 이때는 기업에 대한 전망이 장밋빛처럼 비칠 수 있다. 그러나 장밋빛 미래가 현실이 되지 않으면, 허위 정보를 제공해 주가를 부양했다는 의혹으로 수사받기도 한다. 따라서 기업들은 기업설명회 준비 단계에서부터 기업설명회에서 발표할 자료에 대해 충분히 검토하고 준비해야 한다.
투자 유치에 대해서도 살펴보자. 회사의 전망이 좋을 때, 회사 대주주나 경영자와 같은 기득권층에 투자 참여 기회를 많이 제공하면, 추후에 이들에게 회사 소득의 상당 부분을 주는 결과가 발생하고, 회사 형편이 좋아질 것을 알면서 대주주와 임원에게 투자 참여 기회를 줬다는 의혹을 받을 수 있다. 그렇기 때문에 투자 기회를 제공할 때 누구에게 어떤 기회를 줄지, 투자 기회를 제공하는 것이 사후에 문제가 될 여지는 없는지 등에 대해 충분히 검토하고 고려해야 한다.
투자 유치 이후 회사 상황이 좋지 않게 된 경우에는 투자 유치 당시 회사 상황에 대해 충분히 알리지 않고, 마치 좋은 것처럼 설명해 자금을 유치해 사기에 해당한다는 의혹을 받을 수 있다. 투자 유치 당시의 설명이나 상황이 사기 행위에 해당하지 않는다는 객관적인 자료를 충분히 준비하고 있어야 한다.
투자 이후의 상황이 나빠지게 된 경위 등에 대한 자료도 미리 꼼꼼하게 마련해둬야 위험에서 벗어날 수 있다. 규모가 큰 회사들은 M&A에 대한 검토가 잘 되는데 스타트업 등 작은 회사들은 객관적인 자료를 제대로 준비해두지 않은 상황에서 급하게 사업을 진행하거나 투자를 유치하게 되는 경우가 있는데, 사전에 법적, 회계적으로 문제가 발생하지 않도록 전문가의 도움을 받으면서 절차를 진행하고, 객관적인 자료를 준비할 필요가 있다.
한 가지 덧붙이자면, 규모가 작은 회사 중 대주주가 사실상 회사의 지분을 전부 보유하는 1인 회사가 많은데, 오래전에는 1인 회사를 설립한 뒤 대주주가 회사의 돈을 사용하더라도 문제가 발생한 이후 이를 변제하거나 자신의 투자금과 상계하는 등의 방법으로 처리해 형사적으로는 큰 문제가 되지 않는 경우가 많았다.
그러나 최근에는 1인 기업이라고 하더라도 채권자와 회사 임직원들도 자신들에게 공동의 이해관계가 있다고 생각하고 있다. 따라서 1인 주주나 대주주가 회사 자금을 정상적인 절차에 반해서 사용하는 경우, 사후에 이를 모두 변제하고도 형사 처벌을 받는 사례가 많아지고 있다.
따라서 사실상 1인 회사에 해당하는 경우라도 대주주나 경영진이 회사 자금을 사용하는 경우에는 회계적으로도 문제가 없도록 객관적인 근거를 남겨야 하고, 법적으로도 형사 처벌의 대상이 되지 않도록 사전에 반드시 법률 전문가의 자문을 거쳐야 한다.
선명법무법인에서 마지막 변호사 생활을 마치고 싶다. 선명법무법인이 선명회계법인과 업무를 수행하는 과정에서 많은 시너지가 날 수 있도록 하고, 특히 같이 일하는 젊은 변호사들이 선명법무법인에서 주역으로 일할 수 있는 기반을 만들어주는 것이 필요하다고 생각하고 있다. 이를 위한 대표변호사의 역할을 다하는 것이 현재 가장 큰 계획이자 목표다. 또한, 벤처기업, 창업가와 함께 성장하고 발전할 수 있도록 최선을 다하겠다.
한주한 대표변호사는···


전자위생증은 정부기관 간 합의된 통신망을 통해 전송된 전자문서 형태의 위생증명서를 말한다.
이번 업무협약은 축산물을 포함한 식품등의 수출‧입 시, 각 국가 기관으로 제출해야 하는 위생증명서를 전자적으로 교환‧인정해 그동안 수입자가 직접 종이서류를 제출해야 하는 시간적‧경제적 부담을 해소하기 위해 마련했다.
주요 내용은 ▲수출‧입 식품등의 전자위생증명서 제도 도입 추진 ▲블록체인 기술을 활용한 전자위생증명서 기술적 교환 ▲전자위생증명서 적용 품목 확대 및 활성화를 위한 상호 협력 등이다.
식약처는 현재 구축 중인 ‘지능형 수입식품 통합시스템’에 호주와 전자위생증명서 시스템 연계를 12월까지 완료하고, 2020년에는 소고기, 돼지고기 등의 식육제품에 한해 시범적으로 운영한 후 2021년부터는 모든 호주산 축산물에 대해 전자위생증명서 제도를 전면 시행 할 예정이다.
또한 한국-호주간 전자위생증명서 교환 시스템 구축 시 위생증명서의 전산연계로 인한 위‧변조를 방지하고 양국가가 축산물 외에 다른 식품도 전자위생증명서가 적용돼 신속한 통관이 이뤄질 수 있도록 지속적으로 협력을 강화해 나갈 계획이다.


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