법무법인 세종은 블룸버그가 집계한 발표기준 올 3분기 누적 M&A 리그테이블에서 김앤장에 이어 2위를 차지했다. 전통적으로 기업법무가 강하다는 평을 듣는 세종의 저력이 다시 한 번 입증된 것으로, 세종은 지난해 Asialaw 주관 아태지역 법률대상 시상에서 '기업 및 M&A 올해의 로펌'으로 선정되기도 했다.스타트업 세미나 시리즈 개최노동, 부동산, 자본시장, 보험, 프로젝트 파이낸싱, TMT 분야에서도 해외매체로부터 높은 평가를 받는 세종은 올 5월 판교사무소를 열고 판교와 성남지역에 위치한 IT기업들에게 한 발짝
2018 올해 우리 로펌은…5대양 6대주 누비는 지현
선박 충돌과 침몰, 화물선에서의 화재 등 해상 사고가 날 때마다 달려가는 변호사들이 있다. 해상보험과 적하구상 등에 특화한 법률사무소 지현이 가장 먼저 또는 앞자리에 소개되는 해상 및 보험 부티크 중 한 곳이다.적하보험 등 보험사건 폭넓게 수행지현은 특히 화주가 보험에 든 보험사를 대리하는 경우가 많다. 적하보험, 선박보험, 화물배상책임보험은 물론 특종 보험, 패키지 보험, 제조물책임보험, 화재보험, 재보험 사건 등을 폭넓게 다루는 지현은 특히 올해 해외에서 일어나거나 외국 회사가 관련된 국제사건에서 바쁜 한 해를 보냈다.올 1월
2018 올해 우리 로펌은…'유연한 법해석' 강조하는 리앤파트너스
변호사가 가장 왕성하게 활동할 수 있는 시기는 언제쯤일까? 여러 견해가 있겠지만 변호사 8년차인 법무법인 리앤파트너스의 이승재 대표변호사가 한 예가 될 수 있다.사법연수원 수료 후 곧바로 법무법인 세종에서 변호사생활을 시작한 이 변호사는 그 후 중소기업인과 고액 자산가 등에 집중적으로 법적 자문을 제공하는 기업법무 부티크인 법무법인 리앤파트너스로 독립, 빠른 속도로 업무영역과 클라이언트 기반을 확대해 나가고 있다.구속 6개월만에 집행유예 석방"결국 변호사의 가치는 법적 리스크를 회피하면서 얼마만큼 클라이언트의 이익을 도모할 수 있느
많은 로펌들이 스타트업에 대한 자문을 표방하고 있다. 2012년 7월 문을 연 법무법인 세움도 그중 하나로, 한 가지 더 추가하면 가장 먼저 스타트업 법률시장을 개척한 '스타트업 자문 1호'쯤에 해당하는 로펌이라고 부를 수 있다.2012년 7월 출범그로부터 6년이 흐른 지금 세움은 스타트업 자문 최고의 로펌 중 한 곳으로 성장하고 있다. 세움을 세운 공동 창업자 중 한 사람인 정호석 변호사는 "단순히 '고객'으로 대하기 보다, 같이 한 스타트업을 이끌어간다는 마음으로 법률 이외의 사안까지 귀 기울이며 돈
대형 로펌 출신들의 중소 로펌, 부티크 설립이 활발하게 이어지며 김앤장, 세종 등 특정 로펌 출신들이 특히 주축이 되어 운영되는 로펌들도 적지 않게 등장하고 있다. 2015년 3월 문을 연 법무법인 이제도 김앤장에서 10년 이상 경험을 쌓은 권국현, 유정훈, 김관하 변호사 등이 주도적으로 참여해 초창기엔 '리틀 김앤장'쯤으로 불리기도 했다. 이후 법무법인 율촌과 화우에서 M&A와 기업금융, 부동산 분야 등의 다양한 거래에 자문하고, TMI 등 일본 대형 로펌에서도 근무한 임정근 변호사가 합류하며 이러한 특성은 차츰 엷
2018년의 의미를 묻는 질문에, 법무법인 광장의 관계자는 "법률시장이 그간 양적으로 팽창하는 성장의 시대를 거쳤다면, 지금은 양적성장과 함께 질적 고도화를 이뤄야 하는 과제를 안고 있다"며 "광장도 이런 시대적 흐름에 맞춰 과감하고도 대대적인 개편을 추진했다"고 소개했다. 안용석 새 매니징파트너의 선출과 유한 법무법인으로의 조직변경을 염두에 둔 설명으로, 안 대표의 선출엔 리더십의 세대교체, 유한법인으로의 조직변경엔 의사결정의 효율성과 조직 유연화를 추구하겠다는 의미가 담겨있다고 한다.안용석 대표는 설립자인 이태희 변호사와 윤용석
법무법인 세창을 얘기하면서 빼놓을 수 없는 대목은 세월호 사고와 관련한 자문이다. 세창은 정부로부터 위임을 받아 피해자 348명에 대한 배 · 보상업무를 마무리했으며, 배 · 보상업무가 종료된 후엔 세월호 선체 인양과 관련해 제3자에 대해 발생할 수 있는 배상책임, 중국 인양업체와의 계약 관계 등 선체 인양에 관련된 일체의 법률자문을 해양수산부에 제공하고, 최근에도 세월호 관련 이슈에 대한 자문업무를 계속해서 수행하고 있다.인천 제2연육교 ICC 중재 대리인 선정이와 함께 세월호 선사인 청해진해운이 연안여객 운송사업 면허취소 처분의
아시아 지역의 법률매체인 ALB에 따르면, 2017년 한국시장에서의 M&A 딜은 2015년 정점을 찍은 이후 2년 연속 하락세라고 한다. 2017년 1년간 416억 달러에 이르는 360개의 M&A 딜을 기록하며 2016년의 353개 딜에서 조금 늘어나긴 했으나, 거래규모는 523억 달러에서 23.2% 줄어들었다. 그러나 여전히 딜은 많고 규모도 커지고 있다. 그만큼 한국 법률시장이 역동적이고 많은 국내외 로펌, 투자자들로부터 주목을 받고 있다. 자본시장 거래의 경우 조 단위의 초대형 IPO가 잇따라 성사되며 의미 있는 한 해로 마무
한국 '메이저 6' 아태 50대 로펌에 선정
2017년 변호사 수를 기준으로 집계한 아시아 · 태평양 지역의 50대 로펌에, 14위를 차지한 김앤장(전체 변호사 920명)을 비롯해 법무법인 태평양(22위, 625명), 광장(24위, 616명), 세종(42위, 395명), 율촌(46위, 368명), 화우(47위, 367명) 등 한국 6대 로펌이 포함된 것으로 나타났다. 아메리칸 로이어 자매매체인 아시안 로이어(The Asian Lawyer) 최근 보도에 따르면, 2017년 기준 아태 지역에서 활동하는 변호사는 모두 56,739명으로 1년 전 조사때의 47,130명에서 20%
2018 올해 우리 로펌은…'변화와 혁신의 기틀' 마련한 화우
올해 한국 로펌업계에서 가장 주목을 끈 뉴스는 법무법인 화우를 시작으로 광장, 율촌까지 이어진 대표변호사 등 지휘부의 교체였다. 창업 세대가 일선에서 물러나고, 지휘부가 대폭 젊어진 것이 특징으로 로펌마다 안정적인 세대교체라는 설명을 내놓고 있다. 또 법무법인 세종이 하노이 사무소를 추가해 베트남 전선을 '투톱'으로 강화했으며, 김앤장도 베트남 호치민에 교두보를 마련했다. 국내에선 태평양과 세종이 잇따라 판교에 사무소를 오픈하며 스타트업 등에 대한 밀착 지원을 도모하고 있다. 지평과 광장은 법인 조직도 유한 법무법인으
[로펌 단신] 광장-알타미미, Young ICCA Workshop 개최
법무법인 광장이 12월 5일 서울 삼성동 패스트파이브에서 대한상사중재원 국제중재센터, 중동 최대 로펌 알타미미앤컴퍼니(Al-Tamimi & Company)와 함께 Young ICCA Workshop을 개최했다.한국에서는 처음으로 개최되는 이번 Young ICCA Workshop은 국제중재절차의 핵심인 증인신문 단계를 소개하고, 반대신문에 대한 각종 노하우를 공유하고 실무적인 쟁점을 논의하는 자리로, 100분 동안의 패널토론을 통하여 청년 법조인들이 직접 증인신문을 준비하고 반대신문을 하는 과정에서 특별히 주의하고 기억해야 할 사항들
'사내변호사가 근무하고 싶은 로펌'
한국변호사 또는 외국변호사 자격을 취득하고 국내외 회사와 공공기관 등에서 활동하는 사내변호사가 수천명에 이르는 것으로 추정된다. 변호사자격 취득 후 로펌 등에서 법률실무를 수행하지 않고 처음부터 곧바로 기업체 등에 입사해 사내변호사로 변호사 활동을 시작하는 변호사가 가장 많은 수를 차지하며, 로펌 등에서 실무를 경험한 후 기업체로 옮기는 변호사, 또 판, 검사로 활동한 후 변호사 개업과 함께 기업체 법무실에서 법률고문 또는 간부 변호사로 활동하는 변호사들도 꽤 된다.이병화 변호사, 다시 로펌으로이와 함께 기업체 등에서 활동하다가 로
[로펌 단신] 화우, 임승태 전 금융위 사무처장 영입
법무법인 화우가 금융그룹의 역량을 강화하기 위해 임승태 전 금융위원회 사무처장을 고문으로 영입했다고 11월 5일 밝혔다.광주 출신인 임승태 고문은 경기고, 한국외대 경제학과를 졸업하고 서울대 환경대학원과 미국 미시간대(경제학 석사)를 거쳐 중앙대에서 경영학 박사학위를 받았다.제23회 행정고시에 합격한 임 고문은 재무부에서 공직생활을 시작, 미 캘리포니아 보험감독청과 세계은행(IBRD)에서 국제금융 경험을 쌓았고 대통령 경제금융 수석실, 정책기획 수석실 부이사관, 재정경제부 대외경제위원회 실무기획단 부단장을 역임한 후 금융정책국 금융
[리걸타임즈 창간 11주년 특집] 2018 한국 법률시장은…
2018년의 한국 법률시장은 어떤 모습일까? 리걸타임즈가 창간 11주년 기념 설문조사를 통해 사내변호사들의 의견을 들어보았다. 설문조사에 참여한 총 91명의 사내변호사 답변을 종합하면, 한국 법률시장은 김앤장 법률사무소부터 시작되는 이른바 메이저 로펌들이 기업법무시장을 독과점하고 있는 가운데, 중소 로펌, 부티크들이 분야별로 포진해 발전을 거듭하는 혼합구조로 파악된다. 특히 대형 로펌 등에서 활동하던 중견 변호사들의 독립이 이어지며 기업 등 수요자의 입장에선 선택의 폭이 넓어지는 고무적인 모습도 나타나고 있다.사내변호사 상대 설문조
[로펌 단신] 태평양, 컴플라이언스 이슈와 대응전략 세미나 개최
법무법인 태평양이 11월 14일 오후 2시부터 태평양 제1별관 지하 강당(강남구 테헤란로 137 현대해상빌딩)에서 '왜, 컴플라이언스인가?-최신 이슈와 대응전략'을 주제로 세미나를 개최한다.이번 세미나는 기업의 지속가능한 성장에 있어 컴플라이언스가 필수 요소가 된 최근 경영환경에 맞춰 기획한 것으로, 공정거래법, 노동법, 개인정보보호 관련 법률 등을 중심으로 최신의 컴플라이언스 대응 전략을 소개한다.세미나는 ▲세션1: 컴플라이언스 사전진단, 내부조사, 그리고 디지털 포렌식(발표자: 송진욱 변호사) ▲세션2: 최고경영자
ICSID 투자중재규칙 개정안의 주요 내용
대한상사중재원 국제중재센터와 국제투자분쟁해결센터(ICSID)가 지난 10월 19일 "ICSID 투자중재규칙 개정안의 주요 내용"을 주제로 세미나를 공동 개최했다. 서울국제중재센터에서 진행된 세미나에서 ICSID 사무총장인 Meg Kinnear가 직접 개정안의 주요 내용을 약 30분간 설명하고, 김준기 연세대 교수, 이재민 서울대 교수, 한창완 법무부 국제법무과장과 임수현 대한상사중재원 국제중재센터 사무총장이 패널로 참석하여 열띤 질의와 답변을 주고받았다. 김앤장 법률사무소 국제중재팀의 윤병철, 김주명 변호사가 요약, 정리한 세미나
법무법인 원-한연노, 방송연기자 권익 개선 업무협약
한국방송연기자노동조합(한연노)을 대리해 얼마 전 방송연기자도 노동조합법상 근로자라는 대법원 확정판결을 받아낸 법무법인 원이 10월 31일 한연노(위원장 김준모)와 방송연기자의 권익 개선 및 방송산업 발전을 위한 법률자문 업무협약을 체결했다.법무법인 원의 강금실 대표는 "이번 협약을 통해 방송연기자의 지위 개선 및 인권 향상을 위한 법적 연구뿐만 아니라, 관련 법적 분쟁에 조력하는 등 방송산업 및 환경이 변화될 수 있도록 법률 지원을 할 예정"이라고 말했다.이에 앞서 원은 항소심부터 한연노를 대리해 패소한 1심 판결을 뒤집고 방송연기
서울변회, 양심적 병역거부자 특별사면 청원


기독교의 구원이라는 것은 개인적인 구원도 있고, 단체적인 구원도 있습니다. 영혼 구원은 개인적이라면 몸의 구원은 단체적입니다. 영혼을 구원할 때는 죄인을 부를 때라면 몸을 구원할 때는 세상의 악인들을 없이 할 때입니다. 그러므로 단체적인 구원에는 반드시 제단이 따르게 되는 것입니다. 이제 제단과 구원 문제에 대하여 다음과 같이 본문으로 증거하기로 합니다.
1. 여호와를 위한 제단과 구원 문제 (19-20)
오늘에 많은 교회가 있지만 그 단체로는 진노의 날에 몸이 구원을 받을 수 없습니다. 왜냐하면 쭉정이와 알곡이 섞여 있기 때문입니다. 진노의 날에 단체적인 구원은 어떠한 시련이 온다 하여도 끝까지 부르짖는 자들이 합심하여 제단을 쌓게 되므로 있는 것입니다. 그러므로 하나님의 역사가 한 제단에 임하여 그 역사로 말미암아 완전 무장을 갖춘 자들이 남은 종이 되어 끝까지 부르짖는 가운데서 단체적인 구원을 받게 되는 것입니다. 여호와께서 한 제단을 통하여 새 시대를 이루게 하시는 것은 그 제단을 중심하여 완전한 표적과 증거를 나타내기 위한 방법입니다. 그러므로 그 제단에 나리는 역사를 반대하는 자는 여호와께서 응답을 내릴 수가 없습니다. 왜냐하면 하나님의 역사를 대적하는 일이기 때문입니다. 응답이라는 것은 개인적인 응답도 있고, 단체적인 응답도 있는 것입니다. 그런데 종말에 몸을 구원하는 응답은 단체적으로 오는 응답이므로 여호와의 제단에 응답이 나리는 역사로만 있게 됩니다. 하나님께서 여호와의 제단에 나리는 역사로만 새로운 시대를 이루게 하시는 것은 심판하기 위한 방법입니다. 하나님께서 교회를 심판할 때는 한 제단 중심으로 참된 종들을 깨우쳐 하나가 되는 역사가 있게 하여 단체적인 구원을 받게 하므로 그 제단을 중심한 단체에 응답을 내리시게 됩니다. 하나님께서 이렇게 하시는 것은 알곡만을 한 곳으로 모으기 위한 방법입니다. 알곡이라는 것은 진노의 날에 영과 육이 아울러 구원받는 자를 말합니다. 앞으로 어느 교파나 새 시대에 들어갈 알곡 된 자들은 자동적으로 한 제단을 중심하여 뭉쳐지게 될 것입니다.
2. 간구와 구원 문제 (21-22)
진노의 날에 단체적인 구원은 간구가 없이는 있을 수 없습니다. 영혼이 구원받는 것은 이미 중생을 받은 자가 하나님의 부르심을 받는 것이지만, 진노의 날에 영육이 구원을 받는 것은 조금도 원수를 두려워하지 않고 간구하는 기도 응답으로 특별 보호를 받게 되므로 구원을 받는 것입니다. 단체적인 구원은 여호와께서 완전히 고쳐 주는 일이 있음으로서 영육이 아울러 구원을 받게 됩니다. 몸의 구원이라는 것은 여호와께서 완전한 몸이 되도록 고쳐 주는 일이 있으므로 죽음을 맛보지 않고 새 시대의 영광을 누리게 되는 것입니다.
3. 축복과 구원 문제 (23-25)
영혼이 구원받는 것은 은혜라면 몸이 구원받는 것은 축복이 됩니다. 이 축복이라는 것은 지상에서 받는 축복입니다. 아브라함에게 약속한 말씀대로 어느 나라 민족이든지 특별히 축복을 받은 자들이 새 시대로 들어가게 되는 것입니다. 이 축복은 단체적으로 받는 축복입니다. 국경의 차별 없이 축복 받은 사람들로 한 단체가 되어 새로운 나라가 이 땅에 이루어지는 것입니다. 속죄라는 것은 영혼 구원의 역사라면 축복이라는 것은 몸의 구원을 뜻했습니다. 아담이 순종치 않았으므로 저주받았던 이 땅에 제단 중심으로 복된 나라가 이루어지는 것입니다.


이미 한국의 관광 산업은 중국인이 없으면 유지가 되지 않을 정도로 그들이 차지하는 비중이 많아졌습니다. 더우기 대한민국의 수출이 미국 우선 정책에서 이미 중국 우선 정책으로 바뀐지 오래며, 수출 총액을 보더라도 미국을 앞지르기 시작을 한겁니다. 미국 기업들은 오래전에 열악해지는 생산성과 생산 단가의 상승으로 아웃 소싱이라는 내용으로 중국으로의 진출을 시도를 했었고 이미 기초 생산품의 대부분은 중국에서 만들어 오기 때문에 미국 시장, 미국 가정에 Made In China가 자리 잡은지 오래라 중국 제품이 없이는 생활을 하지 못할 정도로 그들이 차지하는 비중도 필자가 사는 미국에서도 그들의 힘(?)이 미치지 않는 곳이 없게 되었습니다.
미국은 중국 제품을 수입을 우선하다 보니 중국 의존도가 높아졌으며 미국 채권의 많은 양이 중국 손아귀에 있어 여차하면 채권을 팔겠다는 그들의 으름장을 놓는다는그런 이야기도 있고 중국 정부가 보유하는 달러는 이미 천문학적 수치를 기록을 하고 있다는 소식도 있습니다. 흘러 넘치는 달러에 발맞추어 많은 중국인들이 해외로 여행을 가기 시작을 했으며 또한 해외 부동산 시장에 눈을 돌리기 시작을 합니다.
필자가 사는 새크라멘토는 여러분이 잘 아시는 샌프란시스코에서 직선 방향으로 2시간 거리에 있는 동쪽에 자리 잡고 있는데 여기도 그런 바람이 과거에 분적이 있었습니다. 또한 그들의 교육열은 한국 학부모 저리 가랄 정도로 학군이 좋다 하면 가격에 상관이 없이 마냥 구입을 하는 경향을 보입니다. 특히 우리 미주 한인이 많이 거주하는 엘에이에서 남쪽으로 40분 정도 가면 오렌지 카운티라는 행정 구역이 나오는데 그 행정 구역안에 어바인 ( Irvine )라는 도시가 있습니다. 이미 어바인 이라는 도시는 한국에 계신 학부모님들도 살기 좋은 도시에다 학군의 우수성이 인정이 되어 조기 유학이다!! 하면 이 어바인을 생각을 할 정도로 유명한 도시입니다.
아이들의 교육열이 한인 부모들에게 뒤지지 않을 정도로 강해 현금 보유고가 많아지자 중국인들이 그냥 놔두질 않습니다!! 넘치는 달러를 들고 어바인 인근 지역의 부동산에 묻지마 사재기를 합니다!! 그러다보니 실질적인 바이어 다시 말하면 주택이 필요해서 사려는 미국인들이 경쟁에서 밀리게 됩니다. 그래서 한동안 중국인들에게는 주택을 팔지 말자!! 라는 이야기가 나올 정도 였다는데 필자는 소문으로 들어서 확인 할 기회가 없었습니다.,
그래서 오늘은 어바인 아니 미국 웬만한 대도시에서 부는 중국인들의 주택 구입!! 묻지마 주택 사재기에 대해서 미국 주류 언론에서 심층 보도를 한 내용을 통해 근래 없어서 못팔 지경에 이른 미국 주택 시장에 중국인 바이어들의 존재가 얼마나 심각한지를 대학을 졸업하고 직장을 잡아 경제적으로 안정이 되자 결혼을 하고 새보금자리를 찿는 미국 젊은이들이 주택 구입에 어려움을 겪는다는 근래의 보도와 맞물려 그들, 중국인들의 어떻게 미 주택 시장을 초토화 시키는지를 아래에서 예의 분석할까 합니다.
(위의 화보는 우리 미주 한인들이 많이 거주하고 또 선호하는 캘리포니아 오렌지 카운티 관내 어바인의 주택 단지 모습입니다!!)


공사 중단 건축물 정비사업과 공공 건축물 리뉴얼 선도사업은 경제 활성화와 일자리 창출 및 국민의 삶의 질 향상을 위해 ‘제8차 무역투자진흥회의(2015년 7월 9일)’에서 추진이 결정됐다. 국토부는 한국토지주택공사와 협업하여 2015년부터 매년 선도사업을 선정하고, 개발구상 컨설팅 등 실질적인 지원을 함으로써 국민의 체감도 높은 사업의 성과 창출을 위한 노력을 펼치고 있다.
2016년 시행한 공사중단 건축물 실태조사 결과 전국 공사중단 건축물은 387개소로 도시미관 저해는 물론 범죄·사고유발의 우려가 높아 지역 활력의 걸림돌이 되고 있으며, 공공청사는 총 18만3000여 동(2019년 4월 30일 기준)으로 이 중 4만4000여 동(24%)이 30년 이상 낡았고 불편할 뿐 아니라 지진 등 재해에도 취약해, 국민편의 증진을 위한 노력이 절실한 상태이다.
국토부는 국민의 일상생활과 밀접한 사업의 추진동력 확보를 위해 2015년부터 4차례에 걸쳐 선도사업을 선정해 왔고, 사업지구에 국비를 투입해 사업모델을 검토하고 개발구상 수립을 지원함으로써 공사착공, 사업대행, 투자심사 통과 등 실질적인 결실을 주도해 왔다.


지난 2일, 전라남도의 한 초등학교에서 6학년 학생 3명이 ‘게임을 한다’라는 명목으로 같은 반 다문화가정 학우 A양의 머리카락을 잘라낸 사실이 폭로됐다. 이에 전남도교육청은 급하게 진상조사에 나섰고 지난 17일에 학교폭력대책위원회를 열어 징계 여부를 논의했다. 하지만 다문화가정의 자녀가 차별이나 놀림을 받는 일은 이번이 처음이 아니다.
올해는 국내에서 ‘다문화 정책’이 본격적으로 시행된 지 10년이 되는 해다. 이제 다문화가정은 지난해 말 27만8천여 가구로 전체 세대의 1.3%에 해당하며 국내 체류 외국인은 지난 6월 말 기준으로 200만 명을 넘어서면서 전체 인구의 3.9%를 차지한다. 한국이 빠르게 다문화사회로 진입한 동안, 정부는 우리나라에서 살아가기로 결정한 외국인을 포용하기 위해 각종 정책과 제도를 쏟아냈다. 그러나 다문화가정의 자녀부터 결혼이주여성, 이주노동자, 장기체류외국인 등 외국인 거주민이 우리나라에서 10년 전보다 더 나은 삶을 살아가고 있는지는 장담할 수 없다. 여전히 ‘외국인’에 대한 각종 편견과 갈등이 잇따르고 있지만, 정책과 제도는 그를 따라잡지 못하고 있기 때문이다.
국내 체류 외국인은 다문화가정 증가와 한류의 확산 여파 등으로 급격히 늘어 2007년 처음으로 100만 명을 돌파했다. 이후 해마다 10만 명씩 꾸준히 증가해, 지난 7월 기준 203만 4,878명으로 2배가량 증가했다. 이 중 우리나라에 상주하는 ‘외국인 주민’은 171만 명에 이르며 첫 조사를 시작한 2006년 53만 6,627명에 비해 3배 이상 늘었다. 이는 우리나라 전체인구의 3.4%로, 충청북도의 인구보다도 많은 수다.
또한, 외국인 주민을 국적별로 분류해보면, 중국 출신이 52.8%로, 전체의 절반 이상을 차지한다. 중국 다음으로는 베트남 12.6%, 인도·파키스탄·방글라데시·스리랑카·네팔·부탄 등 남부아시아(인도권) 5.7%, 태국 4.9%, 필리핀 4.8%, 미국 3.9%, 카자흐스탄·우즈베키스탄·키르기스스탄·타지키스탄 등 중앙아시아 3.1%, 캄보디아 3.1% 등의 순으로 많았다.
이렇듯, 외국인 이주민은 계속해서 늘어나고 있는데, 그들에 대한 우리의 인식은 어떨까. 지난해 서울대학교 아시아연구소 한국사회과학자료원이 성인 1,000명에게 이주민 증가에 대해 어떻게 생각하는지 물었을 때, 지난해보다 외국인 주민에 대한 부정적인 인식이 도드라졌다. 우선, ‘외국인 이주자들이 새로운 아이디어와 문화를 가져옴으로써 한국 사회를 좋게 만든다’라고 생각한 한국인이 2014년 28.6%에서 2015년 22.4%로 감소했다. 반면, ‘한국인의 일자리를 빼앗아간다’에 동의하는 사람은 2013년 23.6%에서 2015년 29.7%로 늘어났다.
또한, 같은 해 여성가족부가 외국인 거주민 인식을 나라별로 비교한 조사에서도, 한국인은 ‘다른 인종과 이웃으로 살고 싶지 않다’와 ‘외국인 이민자와 이웃으로 살고 싶지 않다’라고 응답한 비율이 비교 국가 17개국 가운데 각각 2번째와 4번째로 높았다.
게다가, 한국인이 이주민에 대해 가진 인식에서 가볍게 볼 수 없는 것은 출신국 별로 차별적 태도가 존재한다는 점이다. 아산정책연구원의 2015년 여론조사 결과를 보면, 우리 국민은 미국인이나 프랑스인의 이민에 대해서는 긍정적으로 생각했으나 일본과 나이지리아인에 대해서는 부정적이었고 특히 중국인에 대해 가장 비우호적 태도를 보였다. 이 같은 편향성에 대해 이정은 성공회대 동아시아연구소 연구교수는 “한국인끼리도 사회경제적 지위에 따라 차별하는 성향이 외국인을 상대로도 그대로 나타난다”라고 해석했다. 즉, 출신국이 보여주는 부유함에 따라 외국인을 대하는 태도가 결정된다는 것이다.
이러한 편견과 차별은 유독 아시아 출신 결혼이주여성에게 더욱 크게 작용하기도 했다. 정부가 유독 그들에게만 다문화 지원과 정책 등 많은 투자를 하고 있기 때문이다.
그동안 정부 차원에서 다문화 가정의 사회 정착을 위한 여러 정책이 논의됐지만, 실질적인 제도적 지원은 미흡하다는 지적이 이어졌다. 그렇다면 정부는 지금까지 어떠한 다문화 정책을 펼쳐왔을까.
먼저, 다문화 정책이 10년이라는 시간을 거치는 동안의 주요 흐름을 살펴보면, 2006년에 정부가 다문화가족 지원 정책을 처음으로 수립했다. 그해 ‘여성결혼이민자 가족의 사회통합 지원대책’ 마련이 시행되고 ‘다문화 가족 지원센터’가 설치되는데, 이는 국내에도 다문화 가정을 포용하려는 노력이 시작됐다는 데 의의가 있다. 또한, 가족지원센터는 결혼 이민 여성에게 한국어 교육과 상담 서비스를 제공해 이들이 통·번역 전문가로 성장해 취업할 수 있도록 연결하는 몫을 잘 수행했다는 평을 받고 있다.
이후 2007년에는 결혼중개업에 관한 법률이 제정됐다. 이는 2000년대 이후 국제결혼 수가 늘어나며 결혼중개업체가 급격히 증가하자 이런 상황을 고려해 만들어졌다. 또한, 당시 혼인 당사자끼리 쌍방 신상정보가 파악되지 않는 문제가 드러나면서, 결혼중개업에 대한 신상정보 제공 범위를 점차 확대해 해외에서 국내로 국제결혼을 하러 오는 이주 여성들을 보호하기 위한 취지였다.
그러나 본래 의도만큼 이 법안의 효율성은 크게 나타나지 않았다. 지난해 6월까지 국회는 5차례에 걸쳐 법을 개정해, 1억 원 이상의 자본금이 있어야 국제결혼 중개업체로 등록이 가능하게 하는 등 규제 수준을 높였다. 하지만 재작년 여성가족부가 실시한 ‘2014년 국제결혼중개 실태조사’에 따르면, 신상정보 제공이 의무화된 2010년 11월 이후에도 배우자의 소득, 재산 등에 대한 정보를 제대로 알지 못한 이들이 각 44.3%와 40.1%에 달했다. 심지어 결혼하고 난 후 알게 된 정보가 소개받을 당시의 내용과 다르다는 응답이 16.8%로 나타나면서 업체들의 음성·편법은 줄어들기는커녕 더욱 증가하는 추세다. 실태조사 보고서를 살펴봐도 “결혼 중개와 관련된 대다수의 문제가 수수료 및 위약금과 관련돼있지만, 현행법은 이에 관해 규정하고 있지 않다”라며 문제의 본질이 해결되지 않았다는 것이 밝혀졌다.
이후 2008년에는 ‘다문화가족지원법’을 제정함으로써 다문화 정책 육성에 관한 법률적 근거를 마련해, 이를 토대로 제1차 외국인정책기본계획(2008년), 제2차 외국인정책기본계획(2013년), 제1차 다문화가족지원정책 기본계획(2010년)이 수립됐다. 또한, 2006년 21곳에 불과했던 다문화가족지원센터가 지난해 217곳으로 약 10배가량이 늘어나면서 결혼이민자와 자녀를 대상으로 한 한국어 교육과 취업?창업교육 등을 운영해 호평을 받았다.
그러나 이 역시 본래 취지보다 실효성이 적어 그 한계가 지적됐다. 또한, 지난 2014년 ‘다문화가족정책 개선 방안’으로 지속해서 유사?중복 사업을 통폐합했던 과정이 최근 9월에도 어김없이 시행됐다. 이는 그동안 정부의 고질적인 다문화정책에 대한 문제점으로 비판됐던 각 부처 간의 중복사업을 해결하기 위한 방안으로, 올해에는 신규로 3개 부처, 10개 사업에 대한 통폐합 및 5개 부처 6개 사업 대상 연계·조정이 진행되고 있다.
그러나 과거부터 각 기관의 다문화 사업을 통폐합하며 한계를 보완하는 과정을 반복했지만, 매년 유사한 정책만 논의돼 왔다. 이는 다문화 정책을 총괄하는 관제탑을 지정하지 않고 중구 난방하게 기관마다 저마다의 예산을 집행해 사업을 벌이기 때문이다. 이와 관련해 1천 100여 개의 다문화 정책을 분석한 정명주 부산대 교수는 “각기 다른 정부기관이 동일한 대상에게 같은 정책 내용을 시행하는 경우가 다수 발견됐다”라고 지적하며 이는 심각한 국가 예산 낭비임을 시사했다.
이는 사실 다문화가족의 가족구성 중 한 명이라도 대한민국 국민이어야만 하는 현행법상의 요건이 문제의 시발점이다. 합법적으로 국내에 체류 중인 외국인 근로자와 유학생 가족, 인도적 체류자 가족 등은 정부의 국내 정착을 위한 지원이 누구보다 절실한 구성원이지만, 앞서 말한 현행법상의 요건 때문에 다문화가족지원센터의 지원 대상에 포함되지 않고 있다. 이 때문에 주로 결혼이주여성과 그 자녀에게만 다문화 정책에 대한 지원이 쏠리게 되면서, 이 같은 상황이 반복된 것이다.
그렇다면 앞으로 우리는 어떤 방향으로 국가 정책을 마련해야 할까. 우선 큰 그림을 그리는 것도 좋지만, 주변 상황을 돌아보며 개선해야 할 점이 무엇인지 짚고 넘어가는 과정이 필요해 보인다. 지난 10일, 행정자치부가 다문화 가정을 위한 주민등록법 개정안을 입법 예고한 바 있다. 이는 외국인 배우자도 별도의 서류 없이 주민등록등본에 세대원으로 기재될 수 있도록 만듦으로써 주민등록등본 1장만으로 가족관계를 증명하도록 하는 변화를 모색한 것이다. 현행 주민등록법에 따르면, 지금까지 대상자에서 외국인을 제외하고 있기 때문에 그간 다문화 가정의 외국인 배우자나 입양한 외국인 자녀는 주민등록등본에 기재되지 않아 항상 대상에서 배제돼 왔다. 하지만 이번 개정안이 국회를 통과하면 이후 발급되는 주민등록등본에는 외국인 배우자의 성명과 세대주와의 관계, 외국인등록번호가 기재돼 별도로 가족관계를 증명하기 위한 서류를 발급받는 번거로움을 줄일 수 있다. 실제로, 이를 두고 김성렬 행정자치부 장관은 “15만 명에 이르는 결혼이민자의 생활 속 불편이 해소될 것이다”라고 말해 본 법안이 통과돼야 하는 이유를 다시금 되새겼다. 실질적인 재정지원은 아니더라도 이 같은 개편은 외국인이 우리나라에서 가정을 꾸릴 때 아직까지 남아있는 일부 따가운 시선을 당당하게 내칠 수 있는 법적 근거를 마련해주는 셈이다.
나아가 외국인 노동자에게 합당한 일자리 환경을 제공하는 일은 다문화 사회로 나아가는데 아주 중요한 발걸음을 내딛는 것이다. 그 예로, 2005년 이후 국내 외국인 노동자 수는 급격히 증가해 외국인 근로자 약 100만 명이 국내에 체류 중이다. 그중 공단 지역에서 볼 수 있는 비전문 취업자에 대한 근로 환경은 NGO 단체나 종교 단체의 지속적인 관심으로 과거에 비해 많이 개선된 상태다. 반면, 전문 인력은 2012년 약 3만 명에서 지난해 약 4만5천 명까지 20%가 급증하는 추세이지만, 아직까지 불안정한 체류관계로 인해 고용주로부터 노동착취를 당하는 등 근로 환경이 매우 열악한 상황이다.
더 문제가 되는 것은 정부의 관리 부재도 있지만, 관련된 사안에 대한 실태 파악조차 제대로 이뤄지지 않는다는 점이다. 또한, 비전문 취업자는 노동부에서 관리를 맡은 데 비해 전문 인력은 법무부에서 따로 담당하고 있기 때문에 부처 간의 사각지대가 발생할 수밖에 없다. 결국 이를 개선하기 위해 외국인의 유입과 체류, 나아가 이민 정책까지 담당하는 정부 산하의 관제탑을 마련하는 것이 시급하다.


참여연대, 제69주년 세계인권선언의날을 맞아 양심수 석방 촉구
촛불을 든 시민들이 불의한 국정농단 세력을 몰아내고 정권 교체를 이루어냈던 2017년이 저물고 있다. 새로운 대한민국을 만들어야 한다는 시민의 염원은 이명박, 박근혜 정권의 적폐 청산과 비정상적인 국정운영을 바로 세우는 일로 이어지고 있다. 하지만 여전히 더디고 충분하지 않다. 인권을 강조하는 문재인 정부 하에서 양심수들이 여전히 감옥에 갇혀 있는 것도 문제 중 하나이다.
특히 이명박, 박근혜 정권 동안 한국 사회의 집회 시위의 자유와 노동자들의 권리, 그리고 사상과 양심의 자유는 숱하게 억압받았다. 민주주의 국가라면 정부가 응당 보장해야 할 시민의 권리 주장도 정권에 의해 한국 사회를 위태롭게 하는 것으로 간주되었다. 그것은 폭력적인 진압과 부당한 낙인찍기와 배제, 과도한 징벌로 이어졌다. 이러한 정권의 행태 뒤에는 사건의 조작과 은폐, 과도한 기소, 여론조작 등이 이루어졌다는 사실도 드러났다. 진정 한국 사회를 위태롭게 한 것은, 정권에 의해 갇혀 있는 이들이 아니라 오로지 정권 유지를 위해 민주주의와 인권을 유린했던 정권이었다.
집회 시위의 자유는 정권에 비판적이거나 교통을 방해한다는 이유로 가둘 수 있는 것이 아니다. 업무방해죄로 노동의 권리와 생존권에 대한 요구를 억압할 수 없는 일이다. 정권의 입맛대로 사상과 양심을 범죄시 하여 가둘 수 없기는 마찬가지이다. 국민 다수가 동의하기 어려운 사상과 양심을 가졌다 하더라도 그것이 공동체를 현격하게 위협하는 것이 아닌 한 공동체 내에서 평가받아야 하는 것이지, 정부가 단죄할 일이 아니기 때문이다. 그런 측면에서 국가의 존립과 자유민주적 질서를 위협한다는 명목으로 구금되거나 과도한 형벌을 받고 있는 한상균, 이석기 등을 양심수로 만들고 있는 것은 다름 아닌 그들을 가둔 정권이라고 할 수 있다.


1년 넘게 파업을 이어오며 회사의 유상감자 시도를 폭로해 왔던 골든브릿지투자증권지부는 기업주들의 금융공공성 훼손을 막기 위해서라도 '경제민주화'를 강조해 왔던 정부가 나서서 노조 파업 사태를 해결해야 한다고 주장했다.
골든브릿지 유상 감자와 관련하여 '김경자' 민주노총 부위원장은 “골든브릿지투자증권의 유상감자를 통한 수백 억대의 자금 빼돌리기를 노조는 예견해 왔다”며 “노동조합이 금융의 경제민주화를 실현하고 있는 만큼, 박근혜 정부는 노조 파업 사태를 해결하고 금융위원회는 유상감자 승인을 저지해야 한다”고 강조했다.
그간 골든브릿지투자증권지부는 회사가 자금난을 해결해기 위해 무상증자 후 유상감자를 통해 자본유출을 시도하려 한다는 의혹을 꾸준히 제기해 왔다. 그러나 회사는 지난달 말까지만 해도 ‘유상감자 계획이 없다’며 부인해 왔다.
그러나 최근 "골든브릿지투자증권"은 이사회를 열고 300억원 규모의 유상감자를 결정했다. 앞서 유상감자 계획이 없다고 밝혀왔던 골든브릿지투자증권이 지난 23일, 이사회를 통해 300억 원 규모의 유상감자를 결의한 것이다.
이번 유상감자를 통해 최대주주인 골든브릿지는 140억 원에 달하는 소각대금을 챙기게 됐다. 유상감자 규모는 2012년 12월말 현재 현금과 예치금 365억원의 82%에 달하는 금액으로 회사의 현금성 가용자금을 심각하게 훼손하는 것이다. 현재, 대주주 (주)골든브릿지는 자본잠식률이 89%에 달하고 부채비율이 7,840%에 달할 정도로 심각한 부실과 자금난에 처해 있는 상황이다.
이처럼 자금난이 심각한 상황에도 이상준회장은 끊임없이 자회사인 (주)골든브릿지투자증권의 자금을 수단과 방법을 가리지 않고 빼돌려 왔다. 유상감자가 의결된 4월 23일 '검찰'은 이상준회장의 자본시장법 위반 혐의에 대해 기소처분을 내렸다. 이상준회장은 검찰의 수사결과 발표로 골든브릿지투자증권의 자금빼가기가 사실상 범죄사실로 드러난 것이다.
현재 자본시장통합법에서 말하는 "감자"는 투자자와 채권자의 보호와 재정건전성 등의 문제가 있기때문에 반드시 금융위원회의 승인을 받도록 규정되어 있다. 특히 은행, 증권, 보험 등의 금융회사를 굳이 “금융기관”이라고 부르는 것은 일반 사기업과 달리 더 높은 수준의 사회적 공공성을 강제할 필요가 있기 때문이다. 때문에 금융기관의 자본금을 부당유출하고 '골든브릿지투자증권'을 빈껍데기로 만드는 유상감자에 대해서 금융위원회는 반드시 불허해야 한다.
과거 골든브릿지증권을 소유지배했던 투기자본 "브릿지인베스트먼트 라부안 홀딩스"(BIH)는 2000년부터 2004년까지 불과 4년여 동안 여러 차례 유상감자를 하여 1,800억 원 규모의 자본금을 빼내갔다. 그 결과 골든브릿지증권은 거의 빈사(瀕死)상태로 내몰렸고 고용된 노동자는 물론 수많은 금융소비자들의 피해가 확산되는 결과를 가져오게 됐다.
뿐만 아니라 골든브릿지투자증권은 계열사 부당지원으로 금융위원회로부터 5억 7200만원의 과징금 처벌을 받기도 했다. 또한 창조컨설팅을 동원한 노조파괴 시도와 일방적 단협해지, 정리해고 요건 완화를 포함한 단협 개악안을 요구하는 무리수를 두고있어 1년 넘게 노조 파업이 지속되고 있다.
따라서“금융위원회는 막판 자금 빼돌리기를 시도하고 있는 골든브릿지투자증권의 유상감자를 승인해서는 절대 안 된다". “노동부와 검찰 역시 더 이상의 부당노동행위가 저질러지지 않도록 이상준 회장을 구속해야 한다”고 노조는 강력하게 주장하고 있다.
유상감자의 피해사례를 보면 김치냉장고로 유명한 위니아 만도는 2006년 단독주주인 CVC라는 사모펀드가 유상감자를 결의하여 529억 원의 자본을 유출시켰고 투기자본으로 유명한 론스타에서도 2003년 극동건설에서 유상감자로 650억 원을 챙겨갔다. 형제간 추악한 재산쟁탈전으로 유명한 금호그룹은 2008년 대한통운에서 1조5238억 원을 빼내갔다.
이처럼 유상감자는 투기자본과 같은 대주주의 전형적인 자본유출방식이라는 것을 알수 있다. 그리고 특히 주목해야 할 것은 자본금을 유출당한 기업들은 그 후 재정난에 빠져 고용불안과 재매각 등을 할 수 밖에 없었다는 것이다. 그러나 이처럼 부도덕한 유상감자의 문제점이 심각한데도 이를 제어할만한 관련 법규정은 어디에도 없다는 것이 문제다.
다만 경영실패를 한 대주주에게 징벌적인 의미에서의 “무상감자”를 의미하는 “감자”만이 법규정에 있을 뿐이다. 따라서 골든브릿지 노조파괴 저지·금융공공성 쟁취 공동대책위원회와 국회 정무위원회 김기준 국회의원은 “부도덕한 유상감자 금지”를 위한 법규정을 만들 것이라고 한다. 대주주의 자본유출 폐해를 막는 유상감자 금지법을 통해 더 큰 피해와 혼란이 확산되지 않도록 할 것이라는게 법을 만들겠다는 요지다.
다시한번 강조하는 것은 골든브릿지투자증권의 유상감자를 "금융위원회"는 절대 불허해야 한다는 것이다. 유상감자는 기업의 자본금을 감소시키고 감소시킨 만큼의 자본금을 주주들에게 지급하는 것으로 투기자본이 기업의 자본금을 부당하게 유출하는 전형적인 방법 중 하나이기때문이다. 유상감자를 통해 대주주는 일방적인 이익을 취하지만 다른 이해관계자들인 노동자, 소액주주, 투자자, 채권자, 소비자 등 모두는 피해를 입게되기때문이다.
아울러 같이 추진되어야 할 것은 대주주 적격성 심사를 수시로 하여 '이상준회장'과 같은 사람이 대주주의 지위를 누리는 것을 막는 일이다. 현재, 금융당국은 규정에 의해 대주주 적격성 심사를 은행과 저축은행에 한해서만 하고 있다고 한다. 하지만 금융기관은 그 둘 밖에 없는 것이 아니다. 따라서 “대주주 적격성 심사대상은 모든 금융기관으로 확대”되어야 한다.
또한 최초의 대주주 변동이 있을 때 뿐만이 아니라 수시로 심사를 강도 높게 해야 한다. 금융 투기자본 폐해의 핵심은 대주주이다. 금융기관과 주요 기업을 소유지배한 대주주가 어떤 사람이냐에 따라서 폐해가 대량 양산될지가 결정되기도 한다. 1년이 넘도록 파업이 진행중인 골든브릿지투자증권의 파업사태를 해결하기 위해 당국이 대주주 적격성 심사를 수시로 하는 것이 중요하다고 말해두고 싶다.


1회부터 수비가 흔들렸다. 1회초 수비에서 SK 선두 김재현의 땅볼을 3루수 김주형의 실책으로 1루 진출을 허용했다. 김재현은 2루 도루에 성공했고 박재상의 유격수 땅볼로 3루에 진출했고 이재원의 좌익수 희생플라이로 선제점을 얻었다. 이어 박정권 볼넷, 장성호 우중간 안타에 이어 한동민이 2타점 좌중간 2루타, 김성현이 중전적시타를 날려 4-0까지 달아났다.
SK는 2회에서도 1사후 김재현이 좌전안타에 이어 박재상의 중월 2루타로 한 점을 추가했다. KIA 중견수 신종길이 타구판단 실수로 2루타로 만들어주었다. SK는 4회말 정근우 볼넷과 박재상 내야안타로 만든 2사 1,3루에서 이재원이 중전안타를 터트려 6-0으로 달아났고 6회에서도 1사1,2루에서 정상호의 2루 내야안타때 한 점을 뽑았다. SK는 8회초 박정권의 좌월 투런홈런으로 승부를 결정냈다.
KIA는 1회와 4회 무사 1,2루 기회를 후속타 불발로 득점으로 연결시키지 못했다. 5회에서도 2사 만루 찬스를 잡았지만 나지완이 3루 땅볼로 물러났다. 6회에서도 1사 1,3루 찬스에서도 후속타가 터지지 않았다. 1사2루에서 이동훈의 중전안타때 2루주자가 홈을 파고들지 못한 주루 실수도 있었다. 8회말 나지완과 김광연의 안타로 만든 무사 1,2루 기회도 살리지 못하며 영패를 당했다.


이번 세미나에서는 변화하는 국내·외 안보환경에 상응하는 국방부 예비전력 정예화 과제와 연계하여 효율적인 동원체계 개선 방안과 평시 복무 예비군제도 도입 필요성 및 발전방향 등을 논의한다. 국방부는 국방개혁2.0에 따른 군 구조개편 및 상비병력 감축과 연계하여 예비전력 정예화를 추진하고 있다. 특히, 국방부는 예비전력의 중요성이 날로 높아지고 있는 안보상황을 고려하여 미래 전장환경에 부합된 효율적인 동원체계 개선방안, 예비군 편성 최적화 방안, 평시복무 예비군제도 도입, 과학화 예비군 훈련장 설치 등을 중점 추진 중에 있다.
세미나 1부는 김준섭 국방대 국가안전보장문제연구소장의 사회로, 2부는 YTN 김주환 부국장의 사회로, 학계 전문가들의 주제 발표 후 토의 순으로 진행한다. 첫 번째 주제는 ‘국방개혁 2.0과 연계한 예비전력 VISION 구현방향’에 대해 △미래 안보환경 변화 및 현행 예비군 제도의 문제점 분석, △향후 예비군 재정비 방안 제시, △예비전력 정예화 필요성 및 동원 긴요 부대의 전시 완전성 보장방안 등을 전문가들이 발표하고 참가자들의 토의가 이어진다. 두 번째 주제는 ‘국방인력 재창출을 위한 평시 복무 예비군제도 발전 방향’에 대해 △선진 외국의 예비군 조직 편성 및 운영 제도 비교 분석, △현재 시행 중인 비상근 복무제도 체계의 발전 방안, △평시 복무 예비군 제도의 조기 시행 방안 등을 전문가들이 발표하고 참가자들이 토의한다.


또한 초반 플레이에 있어서도 제한적 방식과 자유 방식, 그리고 개별적으로 정보만을 주거나, 스토리 속에 녹여 내는 등 여러 상반적인 부분들을 소개했는데, 이와 함께 듀랑고의 개발 당시의 방향성에 관해서도 언급했다. 듀랑고는 샌드박스형 MMORPG와 자유로운 플레이를 목표로 제작되었는데, 막상 게임을 만들기 시작하다 보니 조금씩 그 스타일이 달라졌다는 말도 이어졌다.
시간이 흐르면서 게임 자체도 많은 변화가 생겼다고 언급했다. 처음에는 간단한 반응형 가이드밖에 존재하지 않던 게임에 단기 가이드가 추가되고 유저들의 부트 캠프가 생기는 등 상황에 따라 다양한 요소가 추가되었다고 밝혔다. 또한 그간 테스터들의 의견을 따라 별도의 튜토리얼 섬을 추가하게 된 과정을 설명했다. 이를 통해 그간의 게임 초반에서 부족한 부분들을 대부분 해결할 수 있었다고 전했다, 이와 함께 프롤로그 부분에는 자유도가 떨어지지만 조금씩 게임을 할수록 자유도가 확장되는 게임의 흐름을 보여주기도 했다.


지금 바로 이 순간에도, 모잠비크에서, 우리 적십자는 태풍 ‘이다이’의 피해를 입은 가장 소외된 지역을 돌보기 위해 애쓰고 있습니다. 우리는 생명을 구할 수 있는 의료품을 제공하면서, 베네수엘라의 병원과 의료시설을 지원하고 있습니다. 시리아에서는 나날이 늘어가고 있는 인도적 필요를 지원하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 태평양과 캐리비안의 섬나라에서는 기후변화로 인한 인도적 결과에 대응할 수 있게 지역사회를 준비시키고 있습니다. 이탈리아와 스페인에서는, 사회 주변부에 있는 지역사회에 도달하기 위해, 이주자들을 위한 지원을 지속하기 위해, 생명을 살리기 위해, 인간 존엄성 보호와 사회 통합을 위해, 우리는 가장 취약한 계층을 위한 우리 활동을 강화해 나가고 있습니다. 아프가니스탄에서 우리는 가뭄과 홍수로 고통 받고 있는 이재민들을 지원하기 위한 활동을 확대해 나가고 있습니다.
제가 앞서 언급한 사례는 세계 곳곳에서 행해지는 적십자 활동의 극히 일부에 지나지 않습니다. 전 세계 191개 적십자사마다 한 가지 활동을 선택한다면 최소 191개 활동을 예를 들 수도 있습니다. ‘세계적십자의 날’을 맞이하여 저는, 제일 먼저, 가장 도움이 필요한 이들의 고통을 경감하기 위해 쉬지 않고 일하는 모든 적십자 봉사원과 직원들에게 감사를 표합니다. 여러분들이야말로 전 세계 모든 곳에서 인도주의를 완성하는 마지막 한 걸음이며, 여러분들이야말로 생명을 구하고, 지역사회를 대비시키고, 전 세계에서 일어나는 모든 인도적 위기에 더욱 신속하게 잘 대응하는 데에 지역 활동가가 가장 중요하다는 것을 보여주는 산증인입니다.
우리는 전례 없는 인도적 위기에 직면해 있습니다. 위기는 더욱 악화되고 수년에 걸쳐 빈번하게 지속되고 있습니다. 자연재해와 기후변화는 수백만의 사람들을 위험으로 몰아넣고 있으며, 새로운 이주 문제를 야기하고 있습니다. 가뭄과 기아는 더 많은 나라와 지역사회를 위협하고 있습니다. 무력충돌 지역에서, 국제인도법을 비롯한 규칙은 빈번하게 지켜지지 못하고 있으며, 민간인들이 위험한 처지에 전쟁도구로 이용당하고 있고, 우리 봉사원과 직원들은 표적이 되고 있습니다. 오늘, 저는 맡은 바 임무를 완수하는 중에 목숨을 잃은 우리 봉사원과 직원들을 기억하고자 합니다.
“우리는 결코 당신들을 잊지 않을 것입니다, 당신들은 우리 행동과 활동에 영감을 주면서 매일 우리와 함께 할 것입니다. 그리고 저는 모든 곳에서, 모든 회의에서, 모든 만남마다 ‘우리는 절대 공격의 대상이 되어서는 안 된다’는 것을 다시 단언함으로써, 현장에서 활동하는 이들의 안전을 지속적으로 옹호해 나갈 것입니다. 인도주의 활동가들에 대한 공격은 반인도적이며, 모든 취약한 지역사회에 대한 공격이며, 전쟁범죄라고 말할 것입니다.”
만약 우리가 뉴스나 현재 세계 각지에서 벌어지고 있는 상황들을 본다면 우리는 모두 좌절감에 빠질 것입니다. 개개인으로서, 우리 모두는 각자의 이야기, 배경, 경험, 경력, 삶을 가지고 있지만, 우리는 여전히 인도주의 활동가로서 함께 모여 인도주의를 위해 기여하고 적십자기본원칙을 따르고 있습니다. 이러한 이유 때문에, 우리는 낙관적인 태도를 유지해야 합니다. 인도주의가 더 많은 적십자 가족들을 필요로 하기 때문에, 우리는 계속 희망을 가져야 하며, 인도주의를 위한 봉사를 계속해야만 합니다.
또한 이러한 이유로, 우리는 최악의 상황에 처한 사람들의 존엄성과 보호를 대변해야 하며, 영향력을 행사하되 영향을 받지 않아야 하며, 우리 지역사회에 피해를 주는 취약성을 찾아내야 합니다.


다시 써야 하는 자기소개서입니다. 우선 호감 가는 내용도 아닌데, 자격증 이야기가 반복되고 있고, 그 이외의 경험과 활동사항이 언급되고 있지 않습니다.
결정적으로 전반적으로 질문에 맞지 않는 내용이라 의사소통 능력이 떨어지는 지원자라는 느낌을 주고 있습니다. 자기소개서는 내가 하고 싶은 말을 쓰는 것이 아니라 질문에서 요구하는 내용에 맞게 작성할 때, 호감을 줍니다. 또한 묻지 않았다고 하더라도 지원하는 회사를 알기 위해 어떤 노력을 했는지, 회사에 입사를 하면 어떤 일을 하는지 조사해 보고 그와 관련하여 어떤 목표를 세우고 있는지를 요령껏 제시해야 합니다. 막연히 자격증 준비 이야기만 한다면 이 회사에 적합한 인재로 인정받을 수 없습니다.
Q1 복잡한 문제를 해결한 경험
Q2 다른 사람들과 적극적으로 협조하여 성과를 냈던 대표적인 경험
Q3 완수하기 어려운 상황에도 불구하고 맡은 바를 끝까지 달성하고자 노력했던 대표적인 경험
질문복잡한 문제를 해결한 경험 보기
자격증 필기시험에 합격하고 실기 시험 준비를 하고 있었습니다. 실기 시험 기간을 확인해보니 중간고사 기간과 중복이 되었습니다. 학업에 열중하면 자격증 시험에 떨어질 거 같고 실습에 몰두하면 학업성적이 뒤처질 거 같았습니다. 내신 성적과 자격증 둘 다 회사에서 필요로 하는 것이었기 때문에 어느 하나 포기하기 힘들었습니다. 이를 해결하기 위해 차근차근 생각해 보았습니다. 그러던 중 자격증 시험은 다시 볼 수 있지만, 중간고사는 다시 볼 수 없다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 수업시간에는 학업에 몰두하여 남들에게 뒤처지지 않도록 노력하였습니다. 또한, 자격증 달성을 위해 학업을 마치고 방과 후 시간에 실습 강의를 신청하여 9시까지 연습 후 귀가하였습니다. 하지만 방과 후 시간에 하더라도 실력이 뒤처지는 게 느껴졌습니다. 이를 해결하고 싶은 마음에 선생님께 부탁한 후 주말에 나와 실습에 몰두하였습니다. 그 결과 수업시간에 실습보다 학업에 열중했기 때문에 성적이 좋게 나왔습니다. 또한, 방과 후 시간과 주말에 나와 실기 연습을 한 덕분에 자격증 취득도 할 수 있었습니다. 만약 이때 선택을 하지 못하고 방황하였더라면 둘 다 좋은 결과를 얻지 못했을 것입니다. 이를 계기로 노력은 결과를 배신하지 않는다는 사실을 깨닫게 되었습니다. 또한, 무엇보다 중요한 시간 분배의 중요성을 깨닫게 되었습니다. 자신이 원하는 목표가 생기면 상상만 하는 것이 아니라 실천으로 빠르게 옮김으로써 목표에 가까이 다가갈 수 있다는 것을 깨닫게 된 계기가 되었습니다.아쉬운점 1
아쉬운점 1 본 내용은 질문의 의도에 딱 맞는 이야기가 아닙니다. 이 항목은 아마도 복잡한 문제에 대한 원인 및 인과관계를 잘 파악하여 과제를 해결한 사례를 요구하는 항목인 것 같습니다. 즉, 그 문제가 얼마나 어렵고 복잡한 문제인지 제시되어야 하고 문제의 원인분석과 같은 행동이 포함될 때, 읽는 사람이 공감할 수 있는 복잡한 문제가 될 것입니다. 현재 내용은 복잡한 문제라기 보다는 두 개의 일정이 겹친 사례입니다.
질문 다른 사람들과 적극적으로 협조하여 성과를 냈던 대표적인 경험 보기
현장실습을 나가게 되었을 때 처음 접한 화물선이 LNG선이었습니다. LNG선의 시운전 날짜가 얼마 남지 않아 제가 속한 시운전부서가 야근 및 주말근무까지 하는 일이 발생하였습니다. 실습생 신분이었기 때문에 야근 및 주말근무는 할 수 없었던 저는 30명 정도의 부서원 선배분들의 노력을 지켜볼 수밖에 없었습니다. 저희가 맡은 업무는 주로 외부가 다 완성된 배 내부에 결선 상태를 회로도와 테스터기를 활용하여 유지보수 하는 역할을 하였습니다. 시운전 기한도 얼마 남지 않았을뿐더러 구성원이 적었기 때문에 일의 강도는 커져만 갔습니다. 실습생 신분인 저는 미안함과 돕고 싶은 마음에 주말과 야근을 못하기 때문에 업무시간에 온 힘을 다하자고 결심하였습니다. 아쉬운점 1전기 지식이 없던 저는 옆에서 필요한 공구와 물을 챙겨주는 일부터 시작하였습니다. 그 덕분에 선배분들이 좋게 바줘 업무를 좀더 빠르게 배울 수 있었습니다 이를 통해 팀워크와 업무능률 향상으로 성과를 낼수 있었습니다.아쉬운점 2
아쉬운점 1 우선, 이 사례는 이 항목에 어울리지 않는 사례입니다. 그리고 이 부분은 당시 상황에 대한 배경 설명을 한 부분으로서 내용의 거의 대부분을 배경설명으로 낭비하고 있습니다. 이렇게 된 이유는 이 사례가 지원자가 다른 사람들과 적극적으로 협조한 사례가 아니기 때문입니다.
아쉬운점 2 이 항목에서 강조되어야 하는 것은 다른 사람과 어떻게 적극적으로 협조하였는지에 대한 내용입니다. 지원자는 단 한 줄로 설명하고 있습니다.
질문완수하기 어려운 상황에도 불구하고 맡은 바를 끝까지 달성하고자 노력했던 대표적인 경험 보기
전기기능사 공부를 시작하던 중 공식도 처음 접해보고 필기합격률도 낮았기 때문에 힘이 들었습니다. 하지만 회사업무와 꿈을 위해 포기하지 않고 끝까지 도전해보자고 결심하였습니다. 회사가 끝나고 집에 와서 인터넷강의를 통해 전기기능사 공부를 시작하였습니다. 그 모습을 보신 전기기능장 선배분들께서는 주말에 자신의 시간을 내어 직접 강의와 문제풀이를 도와주셨습니다. 노력한 결과 전기기능사 필기시험에 한 번에 합격할 수 있었습니다. 기쁨도 잠시 한 달 후 실기시험 준비를 위해 인터넷 검색을 해보았습니다. 대부분 독학은 무리고 학원에 다녀야 한다는 말밖에 없었습니다. 집안 형편도 넉넉하지 못하고 회사에 다녀야 했기 때문에 시간이 없어 다음 시험을 생각하던 중 이번이 아니면 다음에 힘들 거라는 생각이 들었습니다. 그 모습을 지켜보던 전기기능장분들께서는 직접 실습장을 만들어주시고 공구와 도면을 빌려주셨습니다. 실습을 한 번도 안 해 보았기 때문에 결선과 파이프 작업이 오래 걸리며 힘도 많이 들었습니다. 하지만 자신의 비결과 해결방법을 제시해 주면서 시간 단축을 하도록 도와주셨습니다. 많은 도움을 받았기에 보답하고자 쉬지 않고 꾸준히 노력하였습니다. 그덕분에 자격증을 취득할 수 있엇습니다아쉬운점 1


민주당의 요구가 대폭 수용된, 그래서 트럼프의 요구가 대폭 배제된, 연방 예산안이 어제 하원을 통과했다. 금년 9월말까지 적용될 1조1천억 달러 규모의 2017 회계연도 연방정부 지출예산안으로 오늘 내일 사이 상원 통과를 거쳐 대통령에게 보내질 것이다.
우려했던 정부 ‘셧다운’ 사태를 막아 줄 뿐 아니라, 트럼프 취임 후 처음 서명할 중요한 초당적 법안이지만 대통령의 심기는 별로 편치 않아 보인다.
예산안엔 트럼프의 ‘양보’가 한 눈에 드러난다. 트럼프의 핵심공약인 국경장벽 건설 기금도 빠졌고 추방군 확대 보강 예산도 없으며 트럼프 예산안에 강조된 대폭 지출 삭감도 반영되지 않았다.
그동안의 위협과는 달리 피난처 도시에 대한 연방기금도, 가족계획협회 기금도, 오바마케어 지원 기금도, 광부들의 의료보험 혜택 지원도 모두 삭감의 칼날을 피했다. 서슬 퍼랬던 환경보호청의 31% 예산 삭감은 1%에 그쳤으며 12억 달러를 깎일 뻔한 국립보건원 예산은 오히려 20억 달러나 늘어났다. 국방예산은 늘어났으나 그것도 트럼프가 요구한 증액규모의 절반 정도로 낮추어졌다.
지난 100여일 동안 민주당은 트럼프의 워싱턴에서 존재조차 희미한 채 무력감에 시달려 왔다.
연방대법관 인준만 못 막은 것이 아니다. 좌충우돌 트럼프 백악관은 수없이 문제를 일으키며 패배를 거듭했지만 대부분 자초한 것이거나 법원 제동, 혹은 공화당 내분 탓이었지 민주당의 투쟁 때문이 아니었다. 반 트럼프 ‘저항’의 함성은 그침 없이 전국에 울려 퍼지고 트럼프 비판에 앞장 선 뉴욕타임스의 구독은 부쩍 늘어났지만 민주당의 첫 100일은 성공과는 거리가 멀었다.
그러나 예산안 논의가 본격화되면서 민주당의 입지도 달라지기 시작했다. 연방의회와 백악관을 다 장악한 공화당이지만 예산안 통과는 민주당의 지지가 없으면 안 된다. 특히 상원에선 공화당 52명 전원과 최소 8명의 민주당이 찬성해야 필리버스터를 막아 표결을 할 수 있는 60표가 확보된다. 요즘엔 하원에서도 공화당 내 극우파와 중도파가 사사건건 반기를 드는 바람에 주요법안 통과엔 민주당의 지지가 필요해졌다.
오랜만에 주도권을 쥔 민주당의 요구가 확실하게 반영된 예산안에 대해 초당적 합의가 이루어진 것은 지난 일요일 밤이었고 뉴스가 전해진 월요일, 의회 민주당은 축제 분위기였다. 그러나 입법과정에서의 영향력을 확인한 민주당의 희희낙락은 트럼프의 ‘감정을 상하게’ 했다.
‘승리’를 무엇보다 사랑하는 대통령은 화요일, 트윗을 통해 자신의 예산안 실현에 장애가 된 상원의 필리버스터 규정 폐지를 주장하는가 하면 “난장판을 정리하려면 ‘굿 셧다운’이 필요하다”는 대통령으로선 ‘위험하고 무책임한’ 발언까지로 치달았고 백악관은 또 대통령의 발언 논란을 진화하느라 진땀을 빼야 했다.
너무 나간 트럼프 발언에 제동을 건 것은 공화당 의회 지도부였다. 민주당의 환호와 백악관의 ‘발끈’과는 달리 이례적으로 조용~했던 공화당은 화요일 오후 필리버스터를 폐지해 상원의 본질을 바꾸고 민주주의를 약화시키는 “그런 일은 없을 것”이라고 못 박았다.
공화당의 의도는 아닐지 몰라도, 정부 셧다운 모면이 주목적이었던 이번 예산안의 초당적 합의는 1당 독주 체제에서 꼭 필요했던 대통령 권한에 대한 의회의 견제역할을 수행하는 계기가 된 셈이다.
영향력 발휘한 야당으로서의 자신감은 회복했지만 민주당의 갈 길은 아직 멀고 험하다. 이번 보다 훨씬 치열해질 9월 예산안 전쟁 등 의회의 입법 싸움만이 아니다. 민주당 자체의 문제다.
현재 민주당이 가진 자산은 ‘저항(resistance)’으로 불리는 트럼프에 분노한 풀뿌리운동의 열정뿐이다. 뜨거운 반 트럼프 에너지를 2018년, 그리고 2020년 민주당 승리의 동력으로 삼아야 하는데 아직은 구심점도, 계기도 준비되지 못한 상태다.
정치 환경은 나쁘지 않다. 트럼프는 지지층 확대에 별 관심이 없고 모든 권력을 다 가진 공화당은 내분으로 입법성과를 못 내고 있는 상황에서 ‘합리적 대안’으로 보이기만 하면 일단 성공이다.
그런데 ‘대선 참패’ 6개월이 지났지만 민주당엔 아직 뚜렷한 리더도 없고, 정해진 방향도 분명치 않다. ‘트럼프’라는 공동의 적은 있는데 공동의 메시지는 없다. 내분은 공화당만의 문제가 아니다. 2016년 경선에서 격돌했던 힐러리 클린턴의 중도주의와 버니 샌더스의 포퓰리즘은 여전히 간격을 좁히지 못하고 있다.
이번 트럼프와의 대결에서 거둔 ‘첫 승리’를 계기로 민주당도 전열을 재정비 할 것이다. ‘반 트럼프’만으로는 부족하다. 무엇보다 트럼프를 좋아하지 않으면서도 민주당에 끌리지 않는 유권자들의 마음을 사로잡을 강력한 메시지가 필요하다.
최근 워싱턴포스트 여론조사를 참고할 만하다. 응답자의 67%가 말했다 : “민주당은 보통사람들의 현실과 너무 동떨어져 있다” - 자신들 일상의 어려움에 대해 민주당이 트럼프나 공화당보다 더 이해를 못한다는 지적이다.


직업가치관검사와 직업선호도 검사, 직업적성검사 결과를 다양하게 살펴보세요
등록 2018.08.06 15:03
-직업가치관검사와 직업선호도검사, 직업적성검사 결과를 다양하게 살펴보세요
Q. 현재 졸업을 앞둔 4학년 학생입니다. 전공은 경영학입니다. 학교 취업센터에서는 물론이고 이곳저곳에서 상담 받고 찾아봤지만, 여전히 뭘 해야 할지 갈팡질팡하고 있습니다. 뚜렷하게 하고 싶은 것도 없고 뭘 잘하는지 정확히 모르겠습니다. 최근까지 마케팅이나 광고 분야 쪽을 생각하고 있긴 했는데, 이 또한 어떻게 취업을 준비해야 할지 막막하기도 하고 근본적으로 내가 진짜 원하는 일이 이게 맞는 건가 싶기도 합니다.
집에서는 창업을 해보라고 하시는데, 창업 아이템도 마땅치 않을 뿐더러 창업검사도 해봤을 때 적합성이 높지 않다고 나왔습니다. 아직까지 생각도 물론 없고요. 마케팅 쪽이나 광고 쪽을 막연히 생각하고 대외활동도 했고 또 나름대로 재밌었지만 그래도 여전히 확신이 없습니다. 여러 가지 방향에 대해 생각해보고 있는데 우선 인사 쪽에서 일을 해보는 건 어떤지 요즘 생각해 보고 있습니다. 크게 활동적이진 않은 성격이지만 사람들과 얘기하는 것도 좋아하는 편이고, 꼼꼼한 편이어서 적합하지 않을까 생각하고는 있는데 인사부서의 선발 자체나 횟수가 많지 않아 쉽지는 않은 것 같습니다.
또, 사회 복지사나 상담가도 생각해 보고 있습니다. 사람들 얘기를 들어 주는 것도 좋아하는 편이고 성향을 잘 파악하는 편이라, 또 직업심리검사에도 이러한 결과가 나오는 경우가 더러 있어서 고민 중입니다. 그러나 스트레스를 잘 받는 편이고 조금은 예민한 편이라 이런 직업에 적합한 성격인지 잘 모르겠고 사회복지사나 상담사를 위한 시험을 쳐야 하는데 제가 오래 앉아서 장시간 집중하여 공부하는 스타일이 전혀 못되어서 걱정입니다.
집중력이 좋은 편이 아니라서 공부할 때 특히 산만해 부모님이 공무원은 어떠냐고 물어 보셨을 때도 장시간 공부를 할 자신이 없고 공부하는 것 자체가 저와는 잘 안 맞는 것 같아 깊게 더 생각하지 않았습니다.
심리검사를 여러 번 했지만 성향은 맞는 것 같은데 해당 직업군들이 나에게 맞는 것일까 하는 의구심도 들어서요 답답한 마음에 이렇게 상담 신청 합니다. 자세한 답변 부탁드립니다.
A. 안녕하세요. 저희 워크넷 직업심리검사를 애용해 주셔서 대단히 감사드립니다. 자신의 흥미와 적성에 맞는 일을 탐색하는 것은 행복한 직업인으로서의 출발에 매우 중요한 활동인데요. 무엇보다 검사 후 자발적으로 온라인 상담까지 신청해주신 실천적인 노력에 격려와 응원의 박수를 보내드립니다. 무엇보다 자신의 이야기를 잘 들려주셔서 감사하게 잘 읽었습니다. 또한, 자신에게 맞는 직무를 발견하여 매진하고 싶어 하는 진실한 마음도 느껴집니다.
우선 본 검사를 전체적으로 살펴보면 특정 분야에 관한 관심이 있기는 하지만 그 정도가 크지 않은 편입니다. 또한, 대체로 어떤 분야에 흥미가 있는지 탐색이 더욱 깊이 이루어질 필요가 있습니다. 조금이라도 관심이 있는 분야에 대해 적극적 탐색을 해봅시다.
구체적으로 외향성(45)과 경험에 대한 개방성(43)이 평균 수준보다 낮습니다. 또한 성실성(53) 과 독립성(22) 역시 평균 수준보다 낮은데요.향후 단순경제활동보다 관심 분야의 직무 경험(인턴, 기간제 등)에 스스로 도전하시어 한번 시작한 일은 끝까지 마무리 지어 보는 노력을 기울여 보시면 좋겠습니다.
한편 가장 현실적인 직업 진로선택은 자신의 전공분야를 고려한 자기분석과 관심 산업(업종)탐색, 그리고 희망직무 탐색(분석) 후 취업희망기업을 선정하고 취업준비를 구체적으로 해 나가는 일이라고 보여집니다.
생애주기로 볼 때 청년 초·중기에 접어드시는데요. 이 시기의 주요 진로발달과업은 자신의 직업진로를 꾸준히 탐색 하고 시도하며 구체화하는 것입니다. 보편적으로 이때 많은 분들이 진로에 대한 불안감을 호소할 수 있습니다. 이는 직업 진로정체감의 향상을 위한 자연스러운 과정으로 꾸준히 계획을 세워 실천하고 탐색하시는 것이 중요합니다. 중요한 것은 생각이 아닌 실천, 바로 행동으로 옮겨 보는 것입니다.
구체적으로 교수님과 취업한 선배와의 적극적인 교류는 물론 학생생활상담소 일반진로상담 및 교내 경력개발센터(취업지원센터) 진로(취업)상담전문가와의 상담(최소 3회기)을 활용하시길 권해 드립니다. (본 온라인 상담은 매우 제한된 자료제공으로 이루어지기 때문입니다.) 이를 통해 자기이해(자기분석)는 물론 자신의 강점을 살린 경력개발계획(IAP)도 수립해 보실 수 있습니다.
또한, 향후 취업 희망기업 채용정보 탐색과 해당 지원 직무의 분석, 그리고 정답이 있는 직무 역량 중심의 입사지원서 작성법은 물론 취업지원 관련 프로그램(취업교과목, 취업동아리, 정부 공공기관 NCS 채용 대 비 등) 외에 다양한 구직기술(워크넷, 사람인, 잡코리아 등의 취업포털 활용법)을 실제적으로 키워 구직에 대한 자신감 을 키우실 수 있기 때문입니다.


명준이네 가족을 기다리고 있던 것이 바로 이런 과정을 거친 소금이었다. 명준이는 자신의 키보다 큰 대파(소금 미는 도구)를 들고 염전 끝에서 끝으로 소금을 모으기 시작했다. 명준이네 가족이 힘을 모으자 염전에 쌓였던 소금은 1시간도 안돼 한 켠에 놓인 소금보관함 2개를 가득 채웠다.
소금이 가득 담긴 보관함은 레일을 따라 소금창고로 옮겼다. 나무로 만들어진 창고에는 우유빛깔의 소금이 천정까지 가득 쌓여 있었다. 소금창고에서 간수를 어느 정도 뺀 소금은 공장으로 옮겨진다. “소금을 쥐었다가 놓았을 때 손에 붙지 않고 깨끗하게 떨어지는 소금이 좋은 소금”이라는 윤 이사의 설명에 명준이와 엄마가 소금을 한 손 가득 쥐었다. 염전 바닥에서 넘어진 탓에 얼굴과 몸 여기저기 소금이 붙어있지만 명준이는 아랑곳하지 않고 설명에 귀를 기울였다. 염전 체험 후에는 신의도에서 나는 부드러운 낙지와 쫄깃한 전복으로 허기진 배를 채우며 여행의 피로도 풀었다. 아빠 이씨는 “명준이가 잠들기 전, 염전에서 소금을 거두고 담아 옮기는 과정과 처음 보는 염전의 모습을 그림일기장에 남기며 좋아하는 모습을 보니 함께 오길 잘했다”고 흐뭇한 미소를 지었다.
6단계 공정 거쳐야 만들어지는 우유빛 소금
이튿날인 2일에는 백설 ‘오천년의 신비’(사진)가 만들어지는 공장 견학이 이어졌다. ‘신의도천일염’ 공장은에어샤워를 거친 후 위생모를 써야만 입장할 수 있다. 공장에서 소금은 6단계의 까다로운 공정을 거친다. 먼저 뻘에서 옮겨온 이물질과 먼지 등을 제거한 후 자연 건조를 시킨다. ‘신의도천일염’ 양병중 대표이사는“현재 많은 공장에서 원심탈수기를 통해 강제 탈수를 하는데 이 과정에서 상당량의 미네랄이 손실된다”며 “우리는 바람과 햇빛으로 말리는 자연 건조 방식으로 미네랄 손실을 최소화했다”고 설명했다.


보이지 않기에 볼 수 있는 것들이 있다. 이색 체험 전시 ‘어둠속의대화’에서는 이 말이 더욱 와닿는다. 이곳에서는 완전한 어둠 속을 여행하며 시각 외의 감각을 통한 진정한 소통을 할 수 있기 때문이다. 보이는 것, 그 이상의 가치를 추구하는 사회적기업 엔비전스의 송영희 대표와 이야기 나눴다.
핸섬피쉬 김지연 대표(이하 김지연) 엔비전스는 현재 ‘어둠속의대화’ 전시를 진행하고 있습니다. 어둠 속에서 진행되는 독특한 전시를 국내에 소개하게 된 계기가 궁금합니다.
엔비전스 송영희 대표(이하 송영희) 국제적인 전시프로젝트인 ‘어둠속의대화’는 2010년 1월, 세계 10번째로 한국에서 상설전시를 오픈했습니다. 이후 현재 누적 관람객 40만 명이 특별한 경험과 여운을 나누고 있는데요. 그 시작은 다소 개인적인 이유에서였습니다. 저는 후천적으로 실명을 하게 되었고, 신체적 어려움에도 불구하고 사회에서 능동적으로 일할 수 있는 직업 모델을 찾고자 했습니다. 2007년, 국내 타 기획사가 단기로 진행했던 ‘어둠속의전시’를 접하게 되었는데요. 100% 어둠 속 세상이라는 낯선 상황을 다른 사람들은 어떻게 받아들일지 궁금했습니다. 이는 제가 찾던 직업 모델에 부합할 뿐만 아니라, 더욱 많은 이들과 나누어야 할 전시라는 생각이 들었습니다. 그래서 기존에 하던 일을 뒤로하고 사업에 뛰어들게 되었어요.
김지연 2010년부터 진행된 어둠속의대화 상설 전시는 10년이라는 긴 세월 동안 꾸준히 관람객을 맞이하고 있습니다. 혹 전시를 진행하며 어려움을 겪진 않으셨나요?
송영희 엔비전스를 설립해 상설 전시를 시작하기 전, 경영상 어려움을 겪은 적이 있습니다. 단기로 ‘어둠속의전시’를 진행하던 회사가 자금난을 겪은 것입니다. 그런데도 저는 이 전시를 놓기가 너무 아쉬웠어요. 실패의 경험을 디딤돌 삼아 탄탄한 기획을 마친 후, 투자를 받고자 했는데요. 감사하게도 네이버와 인연이 닿아 2008년에 설립 자금을 투자받고, 이듬해에 다시 회사를 설립하게 되었습니다. 현재 국내 전시는 전 세계 국가 중 연간 관람객 수 3위에 올랐습니다. 반신반의했던 한국 전시가 좋은 성과와 시스템으로 사랑 받는 것을 보고, 독일에서도 국제 전시 표준 인증을 내어주며 한국을 벤치마킹 하도록 독려하고 있습니다.
김지연 어둠속의전시 주요 고객층은 어떤 분들인가요? 전시 홍보는 어떻게 이뤄지는지 궁금합니다.
송영희 중학교 교과서에 등재되기도 한 만큼, 학생분들의 단체 관람이 많아요. 이외에도 회사 워크숍 프로그램, 친구와 가족끼리의 방문이 이어지고 있습니다. 생일이나 프러포즈 등 특별한 날을 위해 방문하는 경우도 있고요. 방문객 저마다 전시를 통해 느끼는 바는 다르리라 생각합니다. 시각을 제외한 감각의 새로운 깨달음, 자신과의 진실한 만남, 함께 걷는 이에 대한 믿음, 낯선 상황 속 소통을 통해 피어나는 친밀감 등 다양한 소감을 전해주시는데요. 흥미로운 점은 관람객들이 자발적으로 바이럴마케팅에 앞장서준다는 것입니다. 전시에 대한 자세한 정보 노출이 불가하기 때문에 모두 한목소리로 말씀하시곤 해요. “일단 가 봐. 정말 좋아” 이렇게 말이죠.
김지연 사회적기업인 엔비전스는 취약계층 일자리 창출을 위해 어떤 노력을 기울이고 있나요?
송영희 엔비전스는 현재 전체 임직원의 약 70%가 장애인 직원이며, 새로운 장애인 직업 모델 창출을 위해 꾸준히 노력합니다. 엔비전스의 또 다른 주요 사업으로는 웹 접근성 사업이 있는데요. 웹 접근성이란 장애인이나 고령자 등 정보 소외계층을 포함한 모든 사용자가 홈페이지를 편하게 이용할 수 있도록 보장하는 것을 뜻합니다. 저희는 시각장애인을 채용해 웹 접근성이 잘 이루어지는지 확인하고, 나아가 보완할 부분을 컨설팅해주는 테스트 엔지니어로 양성하고 있습니다.
엔비전스는 사회적 약자에게 단순히 사회에 속한 직업 일부분을 떼어주는 것이 아니라, 그들의 강점을 활용할 수 있는 방향으로 함께 나아가고자 합니다. 장애인들이 능동적으로 참여할 수 있는 다양한 직업영역을 구축하는 것이 목표라고 할 수 있습니다.
김지연 엔비전스의 경영 철학에 대해 듣고 싶습니다.
송영희 임직원 중 시각장애인이 많은 비중을 차지하기 때문에 조금 더 배려할 수 있는 환경을 만들어야 합니다. 하지만 그 때문에 비장애인이 역차별을 받지 않도록 중심을 잡아야 한다고 생각해요. 동료이자 가족인 직원 모두에게 좋은 회사를 만들고자 끊임없이 노력하고 있습니다.
김지연 연말을 앞두고 내년 사업 계획을 구상하고 계실 듯합니다. 2020년 엔비전스의 목표는 무엇인지 말씀해주시기 바랍니다.


숭조돈종정신 구현을 위해 현재궐사중인 선조의 사당을 건립하면 위패를 봉안하고 매년 6월 첫째1 토요일(단우제) 제향을 봉행하여 숭조정신을 함양해 나갈 계획이다.
이날 조경단대제에는 이태섭 이사장님의 봉행사에 이어 이원 황사손이 초헌관에, 이태호 아헌관, 이경필 종헌관으로 참여하였으며 망료후 모든 예를 끝맞쳤다.
선성군 대종회에서도 상훈 전례이사가 집례로 제관으로 참여하였으며, 아침 08시에 사당동 공영주차장에서 버스1대와 대종회소유 운영차를 이용하고, 각 문중에서 버스와 자가용에 탑승해 이치중 대종회 회장님을 비롯하여 윤중 상임고문님, 고문, 자문위원,임원. 대의원 문중회장님과 종친 등 80여명이 조경단으로 이동하여 제향에 참반하고, 제향이 끝난후 황사손과 기념촬영을 하였다.
조경단은(전라북도 기념물 제3호) 519년간 조선왕조를 이룬 조선왕실 전주이씨 시조이신 이한 할아버지의 묘역으로 1899년 고종황제가 전주 건지산에 조경단을 쌓고 비를 세워 은덕을 기리고 있다. 단은 장방형의 돌을 사용하여 둘레를 쌓아 만들고 단의 주변에는 동서남북에 문이 있는 담을 쌓았다. 서향의 문과 일직선상에 대문을 남향의 문에섳20m 떨어져 비석이 있다. 비석은 대리석으로 너비150cm, 두께30cm, 높이 202cm이다. 양면에는 고종의 어필로 된 대한조경단 이라고 쓰여진 전제가 쓰여져 있다. 비각은 7.2m의 정방형의 팔작지붕으로 되어있다.
이한 할아버지는 선원선계에 따르면 전주에 토착해 온 명문 태생으로 호는 견성이다. 신라 태종 무열왕의 10세손인 군윤을 지낸 김은의 딸과 결혼하셨고, 문성왕때 사공을 지내셨다. 이한 할아버지의 선대가 언제부터 전주에 세거했는지 알 수 없으나 이한 이후 전주에 세거하여 후손들이 전주를 관향으로 삼았다
조선을 건국한 태조 이성계 임금은 환조 이자춘의 셋째 아드님이시며, 시조 이한 할아버지의 22세손으로 조선을 개국하셨고, 이후 조선왕조를 500여년동안 27명의 임금이 나오면서 크게 번성하여 왕자나 대군, 군을 파조로 하는 파계를 이루었다.


다빈치 로봇은 환자의 복부에 구멍을 내고 로봇팔이 각각 기구를 넣어 수술한다. 사진 맨 왼쪽이 집도의인 민병소 연세대 세브란스병원 로봇수술센터장. 콘솔박스에서 3차원 영상을 보면서 원격으로 조종한다.
수술실 한켠에 설치된 스크린에 컴컴한 동굴이 나타났다. 라이트를 더 밝게 하자 붉은빛이 감도는 벽이 보였다. 천천히 앞으로 나가보니 커다란 덩어리가 나타났다. 한쪽 손으로는 덩어리를 집고, 다른 손으로는 조금씩 자르면서 스테이플러로 묶었다. 스크린에서 벌어지는 일이 실제 상황인지, 가상현실인지 헷갈렸다.
지난달 9일 서울 신촌 연세대 세브란스병원에서는 민병소 로봇수술센터장(대장항문외과 교수)의 집도로 직장암 2기 환자에 대한 수술이 진행됐다. 대장 끝부분에서 항문까지 이어지는 곧은창자에서 종양이 자란 부분을 잘라낸 다음, 남아 있는 장을 잇는 수술이다. 환자의 복부에 약 8mm 짜리 구멍을 4개 뚫고 4세대 다빈치 로봇(다빈치 xi)의 팔을 넣었다.
민 센터장은 로봇에서 1m 가량 떨어진 콘솔박스에 들어가 3차원 영상을 보면서 로봇팔에 달린 기구를 조종했다. 1번 팔과 3번 팔은 각각 의사의 왼손과 오른손을 담당했다. 집게로 살을 집거나 가위로 자르고, 출혈하지 않도록 열이나 전기로 지혈하기도 했다. 자름과 동시에 스테이플러로 고정할 수도 있었다. 4번 팔도 이와 비슷한 역할을 했다. 2번 팔에는 양안시 카메라가 달려있어 실제 환자의 뱃속을 들여다보는 것처럼 3차원으로 생생하게 볼 수 있다. 미세한 부분은 10배까지 이미지를 키워서 볼 수 있다.
'손놀림' 똑같이 흉내 내는 로봇팔로 원격수술
기자가 직접 복강경 수술과 로봇 수술에 도전했다. 화면을 보면서 링을 집어 같은 색깔의 고깔에 끼우는 미션을 수행했다. 복강경 기구는 길이가 약 50cm쯤 되며, 가위손잡이처럼 생긴 손잡이를 당기면 기구의 집게가 벌어지고 손잡이를 놓으면 집게가 입을 다물었다. 손잡이 옆 휠을 돌리면 집게 방향이 돌아갔다. 10분 가까이 기구랑 씨름했지만 결국 하나도 성공하지를 못했다(위 사진). 다빈치 로봇은 집게처럼 생긴 기기에 손가락을 넣고, 손가락을 모으면 수술 기구에 달린 집게도 입을 다물고, 손가락을 벌리면 집게도 입을 벌리는 방식이었다. 손목을 안팎으로 꺾거나 돌리면 집게도 관절 부분에서 똑같이 움직였다. 5분도 안 돼 모든 링을 끼우는 데 성공했다(아래 사진).
과거에는 이렇게 위중한 수술을 하려면 배를 가르는 개복수술을 해야 했다. 복부를 한뼘 정도 절개하고 종양을 뗀 다음, 다시 절개했던 부분을 꿰매는 방식이다. 하지만 회복까지 오래 걸리는 데다 과다 출혈, 세균 오염의 위험이 있었다. 1980년대에는 복부에 1~1.5cm 정도인 구멍을 3~4개 뚫어 카메라와 수술 기구를 넣는 복강경 수술이 보급됐다. 절개 부위가 작아 수술 후 통증이 적었고 회복도 빠른 데다 상처도 비교적 눈에 띄지 않는다. 지금도 충수절제술(맹장염수술)이나 갑상선절제술, 자궁근종절제술에서는 복강경을 사용한다.
그러나 복강경 수술에 능숙해지려면 오랜 훈련이 필요하다. 민 센터장은 “복강경에서 사용하는 긴 수술기구는 젓가락처럼 지렛대를 이용하기 때문에 손을 움직이는 방향과 반대로 움직인다”며 “복강경 수술이 손에 익숙해지려면 수년이 걸린다”고 말했다.
1999년 미국의 수술 로봇제조업체 인튜이티브서지컬은 직관적으로 조작 가능한 다빈치 로봇을 개발했다. 복부에 구멍을 내 카메라와 기구를 넣는 것은 복강경 수술과 같다. 하지만 기구를 조작하는 방식이 다르다. 민 센터장은 “로봇은 복강경 기구보다 조작 방법이 직관적”이라고 말했다.
세브란스병원 에비스의생명연구센터에서 그 차이를 직접 경험해보기로 했다. 실제 기기와 똑같은 복강경 기구와 다빈치 로봇을 직접 조작해본 것이다. 이곳에서 수련의들은 손 연습을 하거나 동물을 이용해 수술 연습을 한다.
그 결과 확실히 로봇을 다루는 게 훨씬 수월했다. 복강경 수술에 쓰이는 기구는 가위 손잡이처럼 생긴 손잡이를 이용해 움직이는 방식이다. 기구가 긴데다 관절이 없어 익숙하지 않으면 제대로 다루기 힘들다. 하지만 다빈치 로봇은 마치 손으로 실제 수술기구를 집어 절개, 봉합하는 것처럼 기기를 다룰 수 있다. 그래서 몇 시간만 연습하도고 능숙하게 다룰 수 있다.
민 센터장은 “복강경은 카메라와 기구의 위치가 서로 다르게 움직인다”며 “반면 수술 로봇은 카메라와 기구의 위치가 눈과 손의 위치와 일치하므로 훨씬 능숙하게 다룰 수 있다”고 말했다. 그는 ”학계에서는 직장암 수술을 능숙하게 하는 데까지 복강경 수술은 70~120건 이상 훈련이 필요하지만 로봇 수술은 20~50건 정도만 해도 충분한 것으로 보고 있다“고 말했다.
이론적으로 복강경 수술이 가능한 모든 수술은 로봇 수술로 대체할 수 있다. 다만 국내에서는 로봇 수술이 보험이 되지 않기 때문에 주로 복강경 수술로 하기에 난이도가 있는 위암과 직장암 전립선암 갑상선암을 중심으로 시술이 이뤄지고 있다.
국내 수술로봇 ‘레보아이’, 곧 활용 전망
현재 병원에서 사용되는 수술로봇은 외산이 대부분이지만 국내에서도 수술로봇 개발이 이뤄지고 있다. 반도체·디스플레이 제조회사 미래컴퍼니는 10년간의 개발 끝에 수술로봇 ‘레보아이’를 개발했다. 이 수술로봇은 2017년 8월 식품의약품안전처로부터 허가를 받고 지난해 3월 공식 출시됐다. 다빈치처럼 환자 복부를 1cm 정도 절제하고 로봇팔 기구를 넣은 다음, 의사가 콘솔박스에 들어가 3차원 영상을 보면서 팔을 조종한다.
레보아이는 2016년 6월부터 2017년 3월까지 세브란스병원에서 담낭과 전립선질환을 대상으로 임상시험을 진행했다. 전립선에는 미세혈관과 신경이 몰려 있어 외과수술도 난이도가 높은 편이다. 레보아이의 수술 실력에 대해서는 인정받은 셈이다.
민 센터장은 ”임상에서 활용하려면 가장 중요한 요건이 환자의 안전“이라며 ”이미 동물 수술과 소수 환자 수술을 거쳐 검증을 했지만, 안전성을 더욱 확보하기 위해 맹장염부터 암까지 여러 수술을 거칠 예정“이라고 밝혔다.
레보아이는 지난해 서울시 강남구 도곡동에 있는 기쁨병원에 도입돼 충수염과 담낭절제술에 사용되고 있다. 미래컴퍼니 관계자는 "비뇨기과, 산부인과, 대장항문, 이비인후과 등에서 주요하게 활용될 계획"이라며 "수술 영역은 점차 확대될 전망"이라고 말했다.


수소는 가장 깨끗한 에너지로 꼽히지만 만들기가 어렵다. 물을 전기로 분해하는 방법이 가장 쉽지만 많은 에너지가 들어가기 때문에 효율적이지 못하다는 지적이 많았다.
김동완 고려대 건축사회환경공학부 교수팀은 물을 전기로 분해할 때 수소를 쉽게 발생시키는 고효율 촉매를 개발했다고 15일 밝혔다. 이 촉매를 이용하면 수소 생산 단가를 크게 낮출 뿐 아니라 산소를 함께 얻을 수 있어 경제성을 한층 높일 수 있다.
지금까지는 물을 전기로 분해할 때는 백금, 루테늄과 같은 귀금속을 촉매로 사용했다. 수소가 발생하는 양극, 산소가 발생하는 음극에 각각 다른 촉매를 사용했다. 연구진은 수소연료가 상용화되기 위해서는 귀금속을 사용하지 않고 양쪽 전극에서 모두 기능하는 촉매를 새롭게 개발했다. 여러 가지 물질을 실험한 결과 코발트-황(CoS2) 화합물을 이용하면 물을 전기분해시 양극과 음극에 모두 사용할 수 있다는 사실을 알아냈다. 기존 코발트-황 화합물에 포함된 일부 성분을 니켈(Ni)과 인(P)을 치환해 촉매의 활성도와 안정성을 크게 향상시켰다.


Nicos Hadjicostis 니코스 하드지코스티스는 6년 6개월 동안 전 세계를 일주한 세계 여행자다. 여행을 떠나기 전까지 그리스 키프로스에서 대형 미디어 그룹을 10년 넘게 이끌었던 니코스는 비즈니스 세계에 염증을 느끼던 어느 날 과감히 회사를 박차고 나와 세상과 자신을 알아보기 위한 여행길에 올랐다. 한 번 갔던 곳은 다시 찾지 않았고, 출발지로 되돌아가지도 않았다. 지구가 마치 거대한 한 나라인 것처럼 하나의 목적지로 보고 여행했다. 6년이 넘는 시간 동안 전 세계를 여행하면서 여행지의 사람들, 문화, 자연을 깊이 있게 탐구했다. 여행에서 얻은 영감을 사람들과 공유하고자 이 책 『지구별 오디세이』를 세상에 내놓았다.
몬트레이 통번역대학원 졸업 후 전문 통번역사로 일하고 있다. 구글, 에어비앤비 등 실리콘밸리 기업들의 번역 업무를 해 왔으며, 책 번역의 매력에 끌려 글밥 아카데미를 수료하고 바른번역 소속 출판번역가로도 활동하고 있다. 역서로 『Calm 이토록 고요한 시간』, 『콘텐츠 룰』 등이 있다.
“아니, 이건 취두부(발효시킨 두부를 튀...잠시만 나라와 나라를 구분 짓는 국경선이 없다고 가정해보자. 국경선은 사실 지도에 그어진 선 또는 역사학자들의 머릿속에 존재하는 선일 뿐이다. 이 깨달음은 지구를 하나의 나라, 하나의 여행지로 인식하는 데 도움이 된다. 달이나 화성을 처음 탐사할 때 달이나 화성 전체를 목적지로 삼는 것과 마찬가지다. 다른 태양계에서 온 우주인이라고 가정하면 더 쉬울지도 모르겠다. 다른 별에 가려던 우주 여행자가 지나는 길에 지구에 몇 년 들렀다 가기로 했다고 생각해보는 것이다. 우주 여행자의 입장에서 보면 지구가 하나의 목적지가 아니라는 고정관념이 사라진다. 지구는 여러 나라의 집합체가 아니라, 다양한 자연 풍광과 아름다운 풍경, 셀 수 없이 많은 문화, 무수히 많은 동식물, 끊임없이 일어나는 사건을 담아내는 하나의 여행지가 된다. 그러면 비로소 굳게 결심하게 될 것이다.


박근혜 대통령의 개성공단 전면 중단 선언으로 김정은이 심각한 고민에 빠졌을 것이다. 개성공단이 중단되면 김정은은 적어도 다음의 고통을 겪어야 한다.
▲ 김흥광 북한공산대학·함흥컴퓨터기술대학 교수
첫째, 귀염둥이 ‘매직 돈궤’를 잃는 아픔과 상실이다. 개성공단은 누가 뭐래도 김정은에게는 쓰고 또 써도 마를 줄 모르는 귀하고 귀한 매직 돈궤다. 이 돈궤는 자동적으로 달마다 1000만 달러 이상 꼭꼭 채워진다.
어떻게 쓸 것인가는 전적으로 자신의 재량이다. 2월 12일 홍용표 통일부 장관은 북한이 북측 근로자들의 임금으로 받아간 달러의 상당 부분을 대량살상무기(WMD) 개발에 썼다는 증거들이 있다고 밝혔다.
개성공단 자금 모아 3년 주기로 핵실험
여기서 한 가지 확실하게 밝히고 싶은 팩트가 있다. 일부에서는 개성공단 자금의 70%가 중앙에 가고, 30%는 개성공단 근로자들의 식량 구입과 복지를 위해 지출된다고 했는데, 이것도 절반만 맞는 말이다.
정확히 말해서 개성공단으로 흘러 들어간 자금은 일부가 아니라 100%가 노동당 39호실에 전량 입금되며, 이 39호실은 김정은 개인금고이기 때문에 김정은은 그것을 핵·미사일 개발에 우선적으로 돌리고 있다는 것은 더 이상 비밀이 아니다.
개성공단 근로자들의 식량은 북한에서 생산한 쌀로 배급을 주고, 북한에서 생산한 생필품을 공급해준다. 최근 10년간 북한이 다른 나라에서 달러를 주고 식량을 사간 적이 없다는 전문가들의 분석 자료가 이를 입증한다.
둘째, 급작스러운 달러 부족으로 핵·미사일 개발에 차질이 왔다. 2016년 1월 7일 인터넷 언론 ‘인사이트’가 밝힌 바에 의하면 북한은 그동안 핵무기 개발을 위해 11억 달러에서 최대 15억 달러를 투입했을 것으로 추정된다. 북한이 지난 2월 7일 장거리 미사일을 쏘는 데 쏟아 부은 돈은 대략 얼마나 될까. ‘인사이트’는 2월 11일자 기사에서 대략 3억 달러 내외로 추산했다.
이런 추정치는 김정일이 2000년 8월 방북한 남한 언론사 사장단과의 면담에서 “로켓 한 발에 2억~3억 달러가 들어간다”고 말한 것에 근거를 뒀을 가능성이 있다. 연구시설 및 발사장 건설이나 관련 설비 제작, 인공위성 개발 등에 소요되는 비용 등을 빼더라도 북한이 장거리 미사일 1기를 개발해 제작하는 데 개성공단을 통해 벌어들이는 수익 2~3년 치가 소요된다는 계산이다.
하지만 북한의 핵 및 미사일 개발 비용이 국제기준보다 훨씬 저렴하다는 주장도 있다. 2013년 일본 마이니치신문이 입수한 북한 노동당 간부의 내부 강연 자료는 “(로켓을) 한 번 쏘는 데 3000만 달러(약 360억 원)가 필요하다”고 언급했다. 북한 초청으로 2012년 은하 3호 발사를 참관한 러시아 우주과학아카데미의 유리 카라슈는 “(로켓과 위성 제작에) 대략 5000만~6000만 달러(약 600억~720억 원)가 들었을 것”이라고 추정했다.
이상의 분석을 통해 북한이 핵실험을 할 때마다 최소 2억 달러, 미사일을 쏠 때마다 1억 달러 이상이 든다는 사실을 알게 된다. 결국 개성공단에서 벌어들인 돈을 3년 동안 모아야 북한이 핵실험과 미사일 실험을 각각 한 차례씩 할 수 있다.
북한의 핵실험 주기를 보면 첫 실험을 한 2006년부터 거의 3년에 한 번꼴로 해 오고 있다. 미사일 시험주기도 비슷하다. 3년 치 개성공단 자금을 모아서 핵과 미사일 실험을 한다는 것이 사실이라면, 결국 이제부터 북한의 핵 및 미사일 시험 기간은 5년이나 그 이상으로 길어질 수밖에 없다.
▲ 개성공단 폐쇄로 북한 김정은은 아무 노력없이도 매년 1억 달러 이상의 현금이 꼬박꼬박 자동 입금되던 ‘현금 인출기’를 잃게 됐다. 사진은 통일대 교남 측에서 바라본 민통선 지역.
개성공단 수입은 푼돈이 아니다
일부 논자들은 개성공단에서 벌어들이는 외화가 연간 1억5000만 달러인데, 이것은 북한이 대외무역을 통해 벌어들이는 외화 획득의 1%밖에 안 된다고 주장하고 있다. 정말로 북한이 한 해에 100억 달러를 벌어들인다면 북한은 개성공단을 바로 끝장낼 것이다. 자존심만 독하게 남은 북한이 계급적 원수인 남조선 자본가들에게 북한 주민들이 ‘착취’를 당하게 하는 꼴을 정녕 보고 싶지는 않을 것이다.
그러면 개성공단의 1억5000만 달러는 북한에게 푼돈일까? 아니다. 큰돈이다. 그냥 큰돈이 아니라 굉장히 큰돈이다. 남북한 경제력 차이를 평균 40배로 본다면 한국에서 1억 달러는 북한에서 40억 달러와 맞먹는 효용성을 가진다.
개성공단에서 벌어들이는 달러가 북한 외화 획득량의 몇 %를 차지하는가를 알게 되면 그 효용성을 가늠할 수 있다. 통일연구원이 2015년 10월 ‘북한 외화벌이 추세와 전망’에서 외국 문헌자료를 인용하여 밝힌 북한의 대(對)중국 교역량은 북한의 연간 외화 획득을 추산하는 데 기초가 된다.
자료에 따르면 북한이 1년간 대(對)중국 교역을 통해 벌어들이는 달러는 10억 달러 정도다. 여기에 세계 도처에 인력을 송출하여 벌어들이는 달러가 1.5억~2억 달러이다. 또 위폐나 마약, 가짜 양주, 양담배 제조 등 불법거래를 통해 벌어들이는 달러가 1억 달러 정도라면 연간 북한의 외화 획득량은 개성공단까지 합쳐 14억 달러 정도가 된다.
여기서 북한이 에너지와 필수 수입자재, 설비 구입, 선물정치를 위한 고급 상품 구입과 같은 고정적인 지출이 6억 달러를 웃돈다. 또 군이 노후한 장비를 교체하고 신규 무기 구입에 5억 달러 정도를 지출한다. 그밖에 김정은의 개인 호화 사치를 위해 1억 이상 달러를 쓰고 나면 2억 달러 정도가 김정은이 직접 챙기는 핵·미사일 개발에 투입된다.
개성공단 근로자들 문제
개성공단 자금이 연 1억5000만 달러임을 감안할 때 이 돈이 갑자기 증발해버린 상태에서 북한이 다른 중요 부분으로 할당된 달러를 떼내어 돌리지 않는 한 핵·미사일 개발 연구에 큰 타격을 입지 않을 수 없다. 다른 분야에 할당되는 달러도 워낙 최소한의 수요에도 못 미치는 것이기 때문에 함부로 핵과 미사일 개발에 돌릴 수 없을 것이다.
셋째는 5만3000명 개성공단 근로자들과 개성시 유지관리 문제다. 개성공단이 전면 중단되면서 문제가 된 것은 5만3000명의 개성공단 근로자들과, 이들 가족인 개성 시민들의 생활을 유지시키는 방법이다. 2013년 4월 6일 1차 개성공단 중단사태 때 북한은 개성공단 근로자들을 차출되어온 본래 공장으로 돌려보내지 않고 개성시 주변의 농장과 탄광에 동원시켰다.
하지만 이번엔 사정이 다르다. 다시 재개될 가망이 보이지 않는 상황에서 공단 근로자들을 임시적인 인력동원이 아니라 안정적인 직장으로 보내야 한다. 그런데 개성시에는 가동 중인 공장이 10% 미만이어서 다른 공장에 보내봐야 식의주(食衣住)를 해결할 방도가 없다.
더욱이 가족을 포함하면 최소 20만 명, 많게는 개성시와 그 인근 지역 주민 포함 최대 40여만 명에게 식량과 생필품, 기타 연료를 국가가 공급해야 한다. 방법이 전혀 없는 것은 아니다. 다른 지역 주민들이 시장에서 생존하듯이 5만3000명의 근로자들도 개성시장에서 재간껏 먹고 살라고 방치하면 그만이다.
이 경우 김정은은 한 가지 각오를 해야 한다. 개성공단에서 자본주의 세계를 간접적으로 체험해 봤고, 자본가들이 주는 돈으로 배불리 먹던 5만3000명이 아무런 호구지책도 없이 시장에 방치되면 그들이 개성공단에서 일하던 그 때를 떠 올리며 인민을 제대로 먹여 살리지도 못하는 사회주의는 자본주의보다 못하며, 인민을 굶기면서 쏘아대는 핵이나 미사일은 방을 덥히는 장작보다 못하다는 것을 느끼게 될 것이다. 다시 말해 개성시가 북한 민주화의 발화점이 될 수 있다는 것이다.
북한이 달러와 경제적 이득에 기준하여 개성공단의 미래를 검토한다면 반드시 재가동하는 것이 당연하다. 그렇다면 개성공단을 재가동하는 데 불리한 액션은 가급적 피하는 것이 좋다. 예를 들어 북한이 조평통 성명에서 개성공단을 완전 폐쇄한다고 엄포는 놨지만, 구체적인 결정사항들을 보면 완전 폐쇄보다는 재가동에 여운을 남겨둔 것을 감지할 수 있다.
결정사항 제3항은 ‘개성공업지구에 있는 남측 기업과 관계기관의 설비·물자·제품을 비롯한 모든 자산들을 전면 동결한다. 추방되는 인원들은 사품 외에 다른 물건들은 일체 가지고 나갈 수 없으며 동결된 설비·물자·제품들은 개성시 인민위원회가 관리하게 될 것이다’이다. 북한이 엄포를 놓은 것처럼 완전 폐쇄를 예고했다면 동결이 아닌 몰수가 분명하고, 동결된 제품을 개성시 인민위원회가 관리할 것이 아니라 “임의처분 한다”고 했어야 한다.
북한이 개성공단을 지속하는 것이 바람직하다는 결론에 도달할 것이지만, 재가동을 위해 남쪽의 양보를 받아 내는 것은 고도의 정략적 계략이 뒷받침되어야 가능하다. 이러한 북한의 속내를 들여다보면서 북한이 취할 수 있는 향후 계략은 대충 감을 잡을 수 있을 것 같다.
첫째, 향후 남북회담이 진행되게 되는 경우 남한 정부에 남북관계의 실제적 화해와 협력의 의지를 행동으로 보여 달라고 하면서 선(先) 개성공단 재가동을 요구할 수 있다.
둘째, 북미회담이나 6자회담이 재개되면 한반도의 평화 분위기를 만들기 위한 성의 있는 조치를 먼저 보여주기를 바란다면서 다자회담을 북한의 계략에 활용한다.
셋째, 개성공단을 마치 해외에 이주하는 것이 기정사실화된 것처럼 여론을 오도하여 남한이 먼저 공단시설과 설비들에 대한 환수 회담을 요구하게 하여 ‘밀당’식 회담을 통해 재가동 양보를 얻어낸다.
넷째, 지난 8·25 DMZ 지뢰 사태 경험을 답습하여 무모하고 기습적인 대남 군사도발을 일으키고 이것을 해결하기 위한 회담을 요청하여 남한과 미, 중 등의 4자회담을 열고 거기서 일괄 타결하는 방법을 구사한다.
만약 북한이 개성공단 재가동이 급하다면 북한의 사이버 심리전부대를 동원하여 우리 사회에서 정부를 향해 개성공단 재개 압박을 가하여 정부로 하여금 사회적 여론에 못 이겨 재가동 타협 카드를 사용하도록 하려고 시도할 수 있다. 북한은 총참모부 산하에 ‘적공국’(적 와해 공작국)이라고 부르는 1000여 명의 요원을 거느린 사이버 심리전 부대를 두고 있다.
▲ 김정은은 개성공단 재가동을 위해 사이버테러나 공공장소 테러 등의 강력한 도발을 감행할 가능성이 농후하다. 사진은 폐쇄된 개성공단의 모습.
사이버 테러 가능성
평양시 사동구역에 본부를 두고 있는 적공국 121소라는 대호를 가진 이 부대는 모든 요원들이 사범대학, 일반대학 정보처리학과를 졸업한 최우수자들로서 월북한 남한 사람들에게 남한의 사회생활과 언어, 억양, 소통방법 등을 익히고 실전능력훈련과 테스트를 받는다.
최종 테스트를 통과하면 대다수는 압록강, 두만강 북·중 국경지역에 설치된 공작기지에서 중국 무선인터넷을 도용하여 남한의 대중 커뮤니티에 불법 접속하여 남한사람으로 가장하여 공작지령에 따르는 사이버 심리전 내용들을 대량 전파시키고 있다.
2008년 광우병 파동, 2013년 천안함 폭침사건이 터졌을 때, 이들 댓글부대들이 남한의 인터넷 커뮤니티를 통해 반(反)정부 선전글을 도배하고, 로봇 프로그램을 돌려 찬성 및 반대 클릭수를 마음대로 장난을 쳤다. 이 공로로 2013년 8월 김정은으로부터 ‘능력 있는 부대’, ‘나의 작전 예비대’라는 치하를 받았으며, 당시 500명이던 부대 규모를 1000명으로 확장했다.
앞으로 상당 기간 동안 정치권과 개성공단 기업인들을 위시로 정부에 ‘재가동’을 요구하는 반정부적 분위기가 상승할 것으로 예견된다. 하지만 아무리 반대론자들이 세를 불려 덤벼들어도 원칙을 버리면 안 된다. 혹시나 하는 미련을 가지고 “개성공단 정상화” 운운하는 것은 천신만고 끝에 많은 비용을 지출하고(개성공단 착공 이래 쏟아 부은 국민세금을 감안하라!) 수렁 속에서 건진 자식을 다시 수렁 속에 던지는 격이 된다.
이번 정부의 조치는 공명정대하고 만인의 공감을 받을 수 있는 뚜렷한 명분을 가지고 있다. 북한 김 씨 집단은 개성공단과 관련하여 이른바 ‘특대형의 전략적 오류’를 범했다. 북한은 개성공단 차단 조치 등을 통해 새로 출범한 박근혜 정부를 압박하고 남북관계를 북한의 의도대로 이끌어 가려 했지만, 안정적인 ‘돈줄’만 잃고 ‘쪽박’을 찬 격이 되어 버렸다.
박근혜 정부의 단호한 원칙적 대응으로 개성공단 체류 근로자들의 전원 귀환을 통해 우리는 작은 경제적 손실을 넘어 남북관계에서 더 이상 북한의 압박이나 술수는 통하지 않는다는 것을 보여줬다.


연간 생산량 850만대에 이르는 세계 4위 업체 르노-닛산 얼라이언스가 연간 100만대 규모의 미쓰비시 자동차를 인수했다. 약 2조5470억 원을 투입해 미쓰비시가 신규 발행하는 주식을 인수하는 방법으로 총 지분의 약 34%를 인수한다. 인수가 끝나도 미쓰비시그룹은 16% 가량의 지분을 갖고 있어 경영권은 없지만 그룹간 연관성은 남아있다.
르노-닛산은 미쓰비시의 인수로 확고한 세계 4위로 올라섰다. 500만대 규모의 닛산이 주축을 이뤘고 260만대~300만대 규모의 르노가 뒤를 받친다. 러시아의 아브토바즈는 2013년 53만대 수준이었지만 지금 상황에서 기대할 것은 없다. 여기에 지난해 104만대를 기록한 미쓰비시가 가세하면서 새로운 활력소를 얻었다. 앞으로 바뀔 것은 무엇인지 짚어봤다.
- 닛산 소형차 직접 생산한다
가장 가시적인 변화는 일본 내수시장에서 일어날 전망이다. 겉으로 보이는 것은 차이가 없겠지만 미쓰비시의 닛산 소형차 생산은 확대될 가능성이 있다.
미쓰비시는 이미 닛산의 소형차를 위탁 생산하고 있었고 이번 연비조작 사태도 닛산이 판매하는 차의 연비가 제대로 나오지 않아 시작된 일이다. 따라서 닛산과 미쓰비시가 함께 문제를 해결하는 과정에서 소형차에 관한 개발과 판매까지 전 과정을 다시 정리할 것으로 전망된다. 카를로스 곤 회장은 “(이번 인수로) 세계 자동차 시장이 변화를 가져올 것”이라고 예고하기도 했다.
- 미쓰비시 국내 재진출 가능성은?
미쓰비시는 국내에 여러 차례 진출했었다. 2008년 9월 진출에서는 랜서 에볼루션, 아웃랜더 등의 대표 차종과 이클립스를 출시하며 시장 확대를 노렸지만 2011년 판매가 부진해 철수하고 말았다. 철수 직전인 2011년 1분기에는 판매량이 34대에 불과할 정도였다.
이후 2012년 CXC 모터스가 다시 미쓰비시를 들여왔지만 상반기 판매량이 22대로 극심한 부진을 기록했고 2013년 7월 또 다시 문을 닫았다.
이런 상황에서 닛산이 미쓰비시를 인수했다고 국내에 다시 진출할 가능성은 낮아 보인다. 수입차 업계의 한 관계자는 “국내에서 미쓰비시 브랜드가 전범기업의 이미지를 갖고 있기 때문에 어지간한 상품으로는 판매를 늘리기 어려울 것”이라며 “닛산과 미쓰비시의 제휴로 일본 현지에서 경차 등의 개발과 생산, 판매는 활발해질 가능성이 높지만 국내에 미치는 영향은 거의 없을 것”이라고 풀이했다.
- 전범기업 이미지, 닛산에게로?
1870년에 창업에 146년에 이르는 역사를 가진 미쓰비시그룹의 자동차 부문은 대표적인 국민차 기업이다. 2차 세계대전과 한국전쟁을 거치면서 급성장한 항공기, 자동차 산업을 바탕으로 미쓰비시는 광산, 선박, 이동통신, 금융, 보험, 전자, 자동차 등 손을 뻗치지 않은 분야가 없을 정도다. 특히, 우리가 잘 알고 있는 기린 맥주나 카메라 기업 니콘 등도 미쓰비시의 계열사로 일본을 포함한 전 세계에 광범위하게 연관 고리를 갖고 있다.
하지만 국내에서 미쓰비시는 전범기업이며 일본군의 전쟁에 지원을 했던 이미지를 벗어내지 못하고 있다. 따라서 일본과의 관계에 따라 불매운동이 일어나기 쉬워 사업을 진행하는 입장에서는 쉽게 품을 수 없는 회사다.
이런 미쓰비시의 이미지가 닛산으로 투영될 가능성도 점쳐진다. 자동차 업계에서는 미쓰비시와 닛산 그리고 르노가 한솥밥을 먹는 상황이 연출되면서 국내에도 르노삼성자동차가 이들과 같은 계열사가 된다. 따라서 깨끗하게 떨쳐내지 못한 전범기업 이미지는 닛산에게 독이 될 것으로 보인다. 물론 닛산을 포함한 일본 기업 가운데 전범 논란에서 자유로울 회사는 많지 않다.
- 현대차그룹은 왜 미쓰비시를 인수하지 않았을까?
닛산과 미쓰비시의 관계를 살펴보다보면 아쉬운 대목이 나온다. 바로 현대자동차그룹과 미쓰비시의 관계다.
미쓰비시는 현대자동차의 기술적 지원자였다. 1990년대까지 현대자동차의 엔진과 변속기는 미쓰비시의 제품이 많았다. 그랜저 등의 고급차 역시 미쓰비시와 공유하는 상황이었다. 현대자동차가 기술적으로 자립한 이후 관계는 소원해졌지만 연간 100만대 수준의 미쓰비시는 매력적인 인수 상품이었을 수 있다.
이번 거래로 보면 닛산은 미쓰비시를 헐값에 매입했다. 2조 5000억 원 남짓이다. 이는 현대자동차가 삼성동 한전부지를 인수하는데 쓴 것으로 알려진 10조 5500억 원의 1/4에도 못 미친다. 파격적인 미쓰비시 지분 인수에 대해서 아쉬움이 남는 이유다.
반면, 닛산 내부에서는 카를로스 곤 회장이 글로벌 톱3 업체로 도약하기 위한 일종의 승부수라는 설도 있다. 미쓰비시를 합병하면서 일본의 소형차 시장 점유율을 끌어올리고 전 세계 생산량 규모에서도 앞서가겠다는 의지다.
그러나 현대자동차그룹의 노선은 이와 다르다. 제네시스 브랜드를 런칭하면서 고급화에 사활을 걸고 있다. 미쓰비시가 현대차의 전략에 큰 도움이 되지 않았을 것이란 추측도 가능하다. 또, 만약 인수했다고 해도 앞서 나왔던 전범기업 논란에서 자유로울 수 없고 기술 역시 이제는 현대자동차그룹이 오히려 앞서가는 상황이라 매력적인 상품이 아니었을 가능성이 높다.
- 향후 미쓰비시는?
닛산의 미쓰비시 인수가 알려진 직후, 일본 언론은 관련 기사를 연일 톱 기사로 전하고 있다. 이미 알려진 내용에 따르면 닛산은 미쓰비시 인수 이후에도 브랜드를 각각 유지할 것이며 닛산의 기술진을 포함한 전략적 인재를 미쓰비시로 보낼 가능성이 제기됐다.


신라의 화백제도처럼 직원들과 소통하고 화합하길 바라는 의미의 ㈜화백엔지니어링. 화백의 역량은 독자적인 원천기술에서 비롯된다. 기존 제품을 활용해 매출을 올리기보다 사업 초창기부터 기존 제품과 차별성을 갖춘 제품 개발에 주력해 도금 약품과 케미컬 에칭, 에칭컨트롤러 등 에칭 및 도금분야의 대표업체로 자리매김했다.
화백은 장기적인 비전으로 관련기술을 응용한 산업 중 자원재활용, 에너지 절감, 반도체 산업 등에 관심을 가지고 정부의 연구개발(R&D) 과제를 적극적으로 발굴하며 참여하고 있다. 실례로 PCB 산업의 에칭기술을 응용해 자동차 연비 향상과 배기가스를 절감할 수 있는 '고효율 친환경 3D에칭 라이너' 개발에 성공해 H사와 테스트를 진행했다. 화백은 여기에 만족하지 않고 IC칩과 무선을 통해 다양한 개체의 정보를 관리할 수 있는 차세대 인식기술인 RFID사업과 반도체장비, 자동차 관련사업도 추진하고 있다. 기술력을 바탕으로 성장세를 이어간다는 포석이다.
부친 이팔균 대표가 1960년대 초반 설립한 동신금속을 이어 받은 이 대표는 도금사업부를 비롯해 사업 성장세의 밑바탕이 된 정밀가공과 전자, QWL(청정지식산업센터)의 4가지 분야에 사업부를 두고 사업 영역을 확장해 나가고 있다. 이 대표는 2008년 법인을 설립하면서 회사 명칭도 디에스솔텍(주)로 변경했다. 회사가 오랫동안 살아남기 위해서는 끊임없는 연구개발이 필요하다고 말한다. 이런 이유로 2011년에는 전착도금과 아노다이징 도금기술을 개발하며 전자사업부를 신설하고 자체적으로 연구소도 설립해 연구개발에 아낌없는 투자를 하고 있다.
이 대표의 투자는 하나의 기업에 한정되지 않았다. 도금업계의 경영환경을 개선하기 위해 선두에 섰다. 지식경제부의 승인 고시 사업인 지식산업센터 건립에 관해 민간 차원에서 위임 받아 주도하는 사업을 진행한 것으로 한국 산업단지공단 소유의 토지를 매입하여 건립한 것이다. 남동공단의 한복판에 건립된 동 센터의 공식 명칭은 남동인더스파크 청정지식산업센터. 동 센터를 통해 도금업체들의 구조적인 문제를 해결하는데 결정적인 역할을 하며 앞장서게 될 것으로 기대하고 있다. 화재의 위험성과 환경규제의 단속 노이로제에서 벗어날 수 있게 해보겠다는 것이 이 대표의 염원이다.
작지만 큰 기업, 조용하지만 센 기업 대광기업사 김동준 대표
대광은 경질크롬 도금 전문업체로 도금봉 단일품목을 도금해 1인당 1천만 원이 넘는 매출을 올리면서 높은 부가가치를 실현해 왔다. 김동준 대표가 신념처럼 지킨 원칙은 아무 일에나 손대지 않는다는 것이었다. 발주기업에 대한 충분한 검증을 거쳐 신뢰가 확보되지 않으면 아무리 조건이 좋아도 덤벼들지 않았다. 매출이 한 업체에 매이다 보면 자주적인 경영이 어렵다는 판단 때문이었다. 또한 기술적인 우위에 서서 끌려가는 영업을 하지 않았기 때문에 협력업체에 이리저리 휘둘리는 운영에서도 벗어날 수 있었다. 단가 인하의 압박에도 기술적인 우위를 바탕으로 독점영업이 가능한 토대를 마련했기 때문이다.
대광은 품질을 이유로 약품을 비롯한 원부자재를 아낌없이 사용할 수 있고 경질크롬 도금에 최적화된 생산시스템을 구축하고 있다. 바로 여기에 대광의 경쟁력이 숨어 있는 것이다. 도금봉의 두께와 물성 요구를 충족시키기 위해 오래전부터 독자적인 설비를 적용하고 있다. 김 대표는 경질크롬도금의 핵심으로 정류기를 꼽는다. 기술적인 비중으로 보면 70~80%가 정류기의 성능에 따라 좌우될 정도라고 말한다. 경질크롬도금 두께를 30㎛로 올리기 위해서는 보통 40분에서 1시간 30여분이 소요되지만 대광은 2만A의 대용량 정류기를 2005년도서부터 도입해 사용함으로써 최대 30여분 만에 가능하다.
꿈을 향해 끊임없는 진화 거듭 ㈜유피아이 라병철 대표이사
라 대표는 자신의 꿈을 위해 부단한 몸짓을 해왔다. 초년에는 고생을 많이 했다. 어려움도 있었다. 그러나 현실에 뭉긋거리지 않았다. 그의 도전은 지금도 지속되고 있다. 라병철 대표이사는 정류기 시장에 뛰어들자마자 새바람을 일으켰다. 당시 국내 업체들이 기술력이 낙후되어 있는 상황에 그는 최대 용량의 SCR 정류기를 제작해 도금업체에 제공했다. 또한 지난 93년, 국내 최초로 컴퓨터로 제어하는 정류기를 개발해 당시 태동기를 맞고 있던 PCB 공장의 혁신을 주도했다. 얼마 안 돼 IGBT 정류기로 또 한 번의 실력을 과시한다. 일본에서 수입하던 IGBT 정류기를 국산화한 것이다. 라 대표의 기술개발 이력은 끝이 없다. 두꺼운 후판 PCB 도금을 하기 위해 수입하던 리버스펄스 정류기도 그의 손을 통해 국산화됐다.
라 대표는 지난 2007년 정류기 사업에서는 사실상 손을 뗐다. 함께 일해 온 직원에게 사업권을 넘겨주고 변압기 제작 설비에 주력해 왔다. 세계적인 경쟁력을 자랑하는 기계를 개발해 특허를 획득하면서 영역 확대에 나선 것이다. 바로 Core Cut to Length Machine(코어절단 장비)으로 이 분야에서는 국내에서는 유일하고 아시아권에서도 선두주자이다. 이런 가운데 라 대표는 요즘 손을 떼다시피 했던 표면처리분야에 재도전했다. 이번에는 아노다이징용 중첩정류기를 무기로 들고 나왔다. 국내 알루미늄 분야가 선진화를 위해서는 반드시 넘어야 할 산으로 지적되고 있는 기술로 잘 알려진 미국의 샌포드 프로세스를 국산화시킨 것이다.
도금업계 새 역사, 인천표면처리센터 건립 주역, 인천표면처리협동조합 윤승남 이사장
윤승남 인천표면처리협동조합 이사장. 그는 인천에서 단경하이테크라는 작은 액세서리 도금공장을 운영해오고 있다. 그저 평범한 도금공장 사장에 지나지 않는 그가 지난 5년간 십자가를 지고 가시밭길을 맨발로 걸어왔다. 사업비가 무려 2천억 원대에 이르는 국내 최대 규모의 도금단지인 인천표면처리센터 건립사업에 총대를 메고 나섰기 때문이다. 무명의 도금쟁이가 도금판의 역사를 다시 쓰며 구조 개편의 청사진을 제시하고 있는 것이다. 도금업계 최대 사업이 바로 인천 검단산단에 조성되고 있는 인천청정표면처리센터이다. 그러나 센터 건립과 관련한 사업승인 등 행정 절차는 모두 마쳤지만 사업추진은 지지부진했다. 건축경기가 위축된 데다 사업규모가 커 견실한 시공사 선정에 난항을 겪어야 했다. 특히 분양가를 최대한 낮추려는 조합 측과 수익성을 앞세워 분양가를 높이려는 시공사와의 줄다리기가 길어지면서 여러 차례 붕괴 위기를 겪게 된다. 당초 계획대로라면 2014년에 이미 가동에 나서야 했지만 피를 말리는 시간은 하염없이 흘렀다. 그러다 기적처럼 지난해 4월 시공사로 요진건설산업, 시행사로 한국토지신탁이 선정되면서 공사가 본격화 돼 준공을 눈앞에 두고 있는 것이다. 내년 상반기에는 입주가 가능할 것으로 예상하고 있다.
흙수저 인생 금수저 운명으로 바꾼 집념의 소유자 ㈜에닉스 고병산 대표이사
도금폐수에서 금 등 귀금속을 회수하는 도시 광산업의 개척자 (주)에닉스 고병산 대표이사는 4살 때 모친이 세상을 뜨는 바람에 집안이 풍비박산돼 모진 삶을 살아야 했다. 중·고등학교 학업도 본인 힘으로 해결해야 하다 보니 신문배달은 물론 엿장수까지 하는 눈물겨운 나날이 이어졌다. 코팅사업, 철공소 경영, 보험외판원 등 다양한 이력을 만들어내며 지금에 이르렀다. 지난 78년, 산업화가 촉진되면 공해 문제가 심각해질 것이라는 판단 아래 환경사업에 눈을 돌렸다. 바로 사진 폐액에서 은을 회수하는 사업에 뛰어든 것이다. 오토바이 한 대와 폐차된 버스를 구해 사무실 겸 공장을 차린 것이 에닉스의 시초다.


지난 7일 오전(이하 한국시각) C조에서 맞대결을 펼쳤던 네덜란드와 독일은 10일 오전에 열린 경기에서는 에스토니아와 북아일랜드를 상대로 각각 승리했다. 이로써 C조는 독일, 북아일랜드, 네덜란드가 1위부터 3위까지 차례로 순위표에 이름을 올리게 됐다.
네덜란드는 에스토니아와의 원정경기에서 후반 3골을 몰아치며 전반 1골을 포함해 4-0으로 대승을 거뒀다. 라이언 바벨의 선제골로 전반을 1-0으로 앞선 채 마친 네덜란드는 후반 바벨, 멤피스 데파이, 조르지니오 바이날둠이 연속골을 기록하며 4골차로 대승했다.
지난 네덜란드와의 홈경기에서 충격패를 당했던 독일은 조 선두를 달리던 북아일랜드를 상대로 2-0의 원정승을 거두며 분위기 반전에 성공했다. 독일은 북아일랜드의 적극적인 공세에 전반 내내 고전했다. 하지만 후반 들어 3분만에 마르셀 할스텐베르크가 선제골을 기록하며 승기를 잡았고 후반 45분 세르주 나브리가 쐐기골을 성공시켜 승리했다.
C조는 독일이 4승 1패, 승점 12점으로 1위로 올라섰다. 북아일랜드도 4승 1패, 12점으로 동률이지만 독일과의 맞대결 패배로 2위다. 네덜란드는 상대적으로 한 경기를 덜 치른 상태로 3승 1패, 승점 9점을 기록하며 3위에 올라있다. 북아일랜드가 상위권에 있긴 하지만 독일과의 원정경기가 남아있다. 여기에 네덜란드와는 아직 한 경기도 치르지 않았기 때문에 독일과 네덜란드 사이에서 얼마나 상위권 순위를 유지할 수 있을지는 미지수다.
I조는 벨기에의 독주가 계속됐다. 벨기에는 10일 오전에 열린 스코틀랜드와의 원정경기에서 4골을 몰아치며 4-0으로 대승했다. 벨기에는 전반에만 로멜루 루카쿠, 토마스 베르마엘렌, 토비 알더베이럴트가 릴레이 골을 성공시키며 3-0으로 달아나 일찌감치 승부를 갈랐다. 후반 37분에는 케빈 데 브라위너가 추가골을 터트리며 대승을 완성했다.


올해 3월에는 카카오공동체로서의 브랜드 일관성을 강화하기 위해 케이큐브벤처스에서 카카오벤처스로 사명을 변경했다.
카카오벤처스가 2012년 6월 설립한 '케이큐브(현 카카오벤처스)-1호벤처투자조합'은 모기업인 카카오에서 50억원을 출자받아 115억6000만원 규모로 결성됐다. 민간 유한책임출자자(LP)만으로 구성된 첫 번째 펀드다. 펀드 운용 기간은 7년으로 오는 2019년 6월이 만기다. 이 펀드는 대부분 3년 이하의 창업 초기 기업에 집중 투자했다. 서비스 출시 이전의 초기 기업의 시드 단계부터 15억원 이하 규모의 투자를 주로 진행했다.
대표 펀드매니저는 유승운 전 공동대표가 맡았다. 유 전 공동대표는 최근 인사를 통해 카카오벤처스 공동 대표에서 물러나 관리부문 대표로 직책을 바꿨다. 그간 관리 총괄역할을 해오던 만큼 관련 업무를 그대로 유지할 방침이다.
1호벤처투자조합은 결성 이후 공격적인 투자로 빠르게 재원을 소진해나가 현재 투자소진율 100%를 달성했다. 공격적인 투자 행보는 좋은 성과로 이어졌다. 카카오벤처스가 모기업과 연계된 스타트업이나 전도유망한 기업들을 발굴해 육성하면 모회사인 카카오가 시너지가 기대되는 스타트업에 대규모 후속 투자금을 집행하며 기업 성장을 이끌었다.
카카오벤처스의 1호벤처투자조합을 통해 2012년 3억원을 투자한 '키즈노트'가 대표적이다. 스마트 알림장 서비스인 키즈노트는 2015년 1월 모회사인 카카오가 지분 100%를 인수해 자회사로 편입했다. 스마트 알림장은 어린이집 교사가 PC나 스마트기기로 아이의 일상, 식단 등 공지사항을 등록하면 실시간으로 부모가 확인할 수 있도록 한 일종의 O2O 서비스다.
1호벤처투자조합은 암호화폐 열풍을 타고 급성장한 '두나무'를 발굴하며 업계의 주목을 받았다. 카카오벤처스는 2013년 두나무 설립 초기 전체 기업가치가 10억원 수준일 때 2억원의 투자를 단행했다. 투자 당시보다 기업가치가 큰 폭으로 증가하면서 향후 조합 청산 시 수백억원대의 수익을 가져다줄 것으로 전망된다. 두나무는 현재 구주 거래 시장에서 약 2조~3조원 수준의 기업가치 평가를 받고 있다. 2014년에는 두나무에 이어 가상화폐거래소 '코인원'에 2억원 가량을 투자했다. 이듬해인 2015년 카카오벤처스는 투자 지분을 데일리금융그룹에 매각하며 투자금을 전액 회수했다.
'넵튠' 역시 이 펀드의 주요 포트폴리오로 평가받고 있다. 카카오벤처스는 넵튠이 설립된 지 만 일 년도 되지 않은 2012년에 5억원을 초기투자했다. 2년 뒤인 2014년에는 1호 벤처투자조합과 카카오청년창업펀드를 통해 넵튠이 발행한 전환사채(CB) 5억원어치를 인수했다. 2016년 넵튠이 기업공개(IPO)에 성공하며 카카오벤처스는 투자 원금의 10배 이상의 이익을 거두는 등 잭팟을 터뜨렸다.
인터넷 기반 동영상서비스를 제공하는 '왓챠플레이'는 2012년 1호벤처투자조합을 통해 8억원의 씨드 투자를 유치했다. 초기 투자 유치 후 현재까지 누적 투자금 210억원을 기록 중이다. 최근 누적 재생 횟수 1억회를 넘겼으며 디즈니와 소니, HBO, CJ, 쇼박스, MBC 등 국내외 콘텐츠 공급사와 계약하고 3만편에 육박하는 콘텐츠를 서비스 중이다.
카카오벤처스 관계자는 "2012년 1호 펀드 설립 당시 국내 벤처붐이 일어나기 시작하는 단계로 초기 스타트업에 전문으로 투자하는 펀드가 많지 않았다"며 "내년 성공적 청산을 앞둔 이 펀드는 두나무, 넵튠 등 과거 6~7년 전에는 이름도 잘 알려지지 않은 초기 기업들을 발굴해 업계가 주목하는 기업으로 성장시켰다"고 설명했다.


체코슬로바키아 군단 6만여명이 동쪽으로 가는 시베리아 열차를 기다렸다. 그때 독일과 오스트리아-헝가리제국의 포로들을 태운 열차가 정전 협정에 의해 첼랴빈스크 역에 정차했다. 포로들을 본국에 귀국시키던 중이었다.
체코인과 헝가리인들은 원수지간이었다. 헝가리는 오스트라아에 붙어 오스트리아-헝가리 연합왕국을 형성해 독자적인 체제를 유지했는데, 체코슬로바키아는 헝가리의 속국이었다. 1차 대전에서 나라를 잃은 체코인들은 독립을 시켜준다는 약속을 믿고 러시아군에 소속되어 연합군측에서 전투를 벌였고, 헝가리인들은 독일, 오스트리아와 동맹국에 가담해 러시아에 대항했다.
시비는 먼저 헝가리인들이 걸었다. 헝가리 포로들은 마주 오던 열차의 체코인들에게 돌을 던져 여럿이 다치고 한명이 죽게 하게 했다. 체코 군단 병사들이 헝가리인들이 타고 있는 열차에 올라타 헝가리 포로 몇 명을 끌어내 총으로 쐈다. 민족 감정이 폭력사태로 돌변한 것이다.
그러자 그 지역의 볼셰비키 정부가 체코 병사를 체포하고, 체코 군단에 무장 해제를 요구했다. 체코 군단 병사들은 분개해 철도역을 점거하고 잡혀간 동료를 석방시키고, 이어 첼랴빈스크시를 점령했다. 이 사건으로 체코군단과 볼셰비키는 더 이상 넘을 수 없는 다리를 건너게 되었다.
러시아혁명사에서 체코 군단 스토리를 빼면 적군과 백군의 잔혹사만 남는다. 돌발적인 사건처럼 터져 나온 체코 군단의 활약으로 혁명사는 흥미진진하게 전개되고, 사태를 증폭시키는 역할을 한다.
체코슬로바키아 군단의 무장 열차 /위키피디아
체코 군단이 반란은 러시아 내전을 극적으로 전환시킨다. 볼셰비키들은 퇴위한 차르(니콜라이 2세) 가족을 서둘러 처형했다. 볼셰비키들은 체코 군단이 백군과 협력해 차르를 구출한 다음 반혁명 세력이 기세를 올릴 것을 두려워한 것이다. 차르의 처형은 연합군의 개입을 불러일으켰다. 일본군은 블라디보스톡에 입항해 이르쿠츠크까지 진출하며, 우드로 윌슨의 미국이 러시아 내전에 참전하게 된다. 아울러 볼셰비키가 광활한 시베리아 지역의 통제권을 잃어 백군이 장악하는 여지를 만들어 준다.
체코슬로바키아 군단은 1차 대전이 발발하자 러시아 황제군에 소속된 외인 부대에서 출발한다. 그후 헝가리군에 편입되었다가 탈출한 체코인 포로들이 합세하고 러시아 땅에 살던 체코슬로바키아인들이 입대하면서 군단의 규모는 6만여명으로 불어났다. 1917년 7월 체코 군단은 우크라이나 서부 갈라시아의 즈보리프에서 벌어진 오스트리아-헝가리군과 전투에 참여한다. 이 전투에서 체코 군단은 혁혁한 공을 세워 러시아의 승리로 이끌었다. 하지만 2월 혁명후 집권한 러시아의 케렌스키 정부는 이 전투에서 6만여명의 사상자를 낸 후 국민들의 신망을 잃고 10월 혁명으로 물러나게 된다.
권력을 장악한 볼셰비키 정권은 독일, 오스트리아의 동맹국들과 정전협정을 맺고 전선에서 발을 뺐다. 체코슬로바키아 군단에겐 조국의 독립이 목표였지, 공산혁명에는 관심이 없었다. 그들은 연합군과 함께 싸우기 위해 서유럽 전선으로 가겠다고 주장했다.
체코슬로바키아 군단을 육성한 것은 체코 독립운동 지도자 토마스 마사리크(Tomas G. Masaryk, 1850~1937)였다. 1차 대전이 발발하자 마사리크는 체코와 슬로바키아가 오스트리아-헝가리 제국에서 독립할 절호의 기회가 왔다고 생각했다. 그는 로마, 제네바, 런던, 파리를 거쳐 러시아, 미국, 일본을 주유하며 해외에 거주하는 체코, 슬로바키아인들을 교육시키고 조직화하는데 주력했다.
그는 러시아에서 체코 군단을 조직하고 확대시키는데 결정적인 역할을 했다. 1915년 8월 러시아 최고군사위원회가 체코인과 슬로바키아인으로 구성된 군대를 조직해 러시아 3군에 배속시켰다. 마사리크는 처음부터 이 러시아 외인부대에 큰 희망을 걸었다. 그는 이 군대를 키워 체코슬로바키아의 독립군으로 만들어야겠다고 생각했다.
마사리크는 우선 헝가리군에 소속되어 러시아와 전투를 벌이다 포로가 된 체코슬로바키아인들을 석방해 체코 군단에 배속시킬 것을 러시아에 요구했다. 러시아는 마사리크의 요구를 받아들였다. 그후 대대에서 시작한 부대는 연대, 군단으로 커져 나갔고 1918년에는 병력이 6만여명으로 불어나 러시아군에서도 중요한 위치를 차지했다.
체코군단의 장갑 열차 /위키피디아
러시아의 휴전으로 전쟁터를 잃은 체코 군단은 해외에 머물던 독립운동 지도자 마사리크와 뜻을 같이했다. 그들의 목표는 내전중인 러시아에서 누구의 편에 서지 않고 오직 체코슬로바키아 독립을 위해 유럽전선에 참전하는 것이었다. 그러려면 서유럽으로 가는 길을 열어야 했다.
혁명 후 우크라이나 동쪽으로 철수해 있던 체코 군단은 서쪽이나 북쪽으로 갈수 없었다. 서쪽은 브레스트-리토프스크 조약에 의해 독일과 오스트리아의 점령지역이었고, 북쪽으로 가자니 내전지역을 지나야 했다.
그들이 선택한 것은 시베리아열차를 타고 블라디보스톡에 내려 연합군 함대를 타고 서유럽 전선으로 가는 멀고 험난한 길이었다. 볼셰비키 정권도 이를 수락했다. 그들이 극동러시아로 가기 위해 시베리아철도의 기점인 첼랴빈스크에 도착해 열차를 기다리던 중에 사단이 벌어진 것이다.
폭력사태가 빚어지자, 볼셰비키군을 지휘하던 트로츠키는 체코 군단에 조국으로 안전하게 귀국하도록 보장할 터이니, 무장해제를 요구했다. 하지만 체코 군단은 이에 응하지 않고 쿠데타를 일으켰다. 그들은 순식간에 시베리아 횡단철도를 장악했다. 체코 군단은 시베리아철도의 주요 도시들을 점거했다. 첼랴빈스크, 페트로파프로프스크, 쿠르간, 마린스크, 칸스크 등 볼가강 일대를 선으로 장악했다.
체코 군단이 궐기하자 볼셰비키에 저항하는 백군들이 페트로파프로스크와 옴스크의 볼셰비키 정권을 붕괴시켰다. 한달 사이에 백군들은 바이칼에서 우랄산맥에 이르는 지역을 확보했다. 볼셰비키의 시베리아 권력은 완전히 해체됐다.
체코 군단은 그해 6월초 사마라에서 적군을 패퇴시키고, 그 지역을 장악했다. 그리고 6월 8일 러시아 혁명이후 처음으로 사마라에서 반혁명 정부를 수립했다. 닷새후인 6월 13일 옴스크에서 백군의 시베리아 임시정부가 수립되었다.
체코슬로바키아 군단은 그 자체가 이동하는 정부였다. 열차는 중무장한 포대와 기관총으로 무장했고, 화물칸에는 막사와 빵공장, 병원도 꾸몄다. 그들은 열차 내에서 신문도 찍어 내 정보를 교환했다. 그들은 애국 열기로 가득찼고, 애국 영웅에 대한 그림을 그리고 독립가를 부르며 열차로 이동했다. 해외에 머물던 마사라크는 체코 군단이 지나가는 역으로 전보를 보냈고, 그들은 마사리카의 명령을 수행했다.
흥미로운 건, 체코 군단은 볼가강 중심도시 카잔에서 차르가 보관하던 금괴를 확보해 알렉산드르 콜차크(Alexander Kolchak)의 백군에게 넘겨줬다는 사실이다. (혹자는 체코 군단이 금괴 일부를 가지고 있었으며, 그 금괴를 볼셰비키에게 념겨 주는 댓가로 볼셰비키가 블라디보스톡행 기차의 안전을 보장했다고 주장한다. 또 군단이 금 일부를 가지고 귀국했다는 주장도 있다.)
체코 군단이 볼가강 일대 시베리아 철도를 점거하며 니콜라이 2세 가족들이 억류되어 있는 예카테린부르크로 이동하자 볼셰비키들은 당황했다. 만일 체코 군단이 차르 일가를 구출해 백군에 넘겨준다면 중립을 지키던 농민등이 황제를 중심으로 하는 백군에게 넘어갈 가능성이 크다고 보았다. 그러면 혁명군은 반란군이 되고, 해외 제국주의의 개입을 초래할수도 있다. 볼셰비키는 서둘러 황제를 죽이기로 결정하고 7월 17일 니콜라이 2세 일가를 처형했다.
체코 군단은 어쩌다가 백군의 동맹이 되었다. 트로츠키는 무기를 소지하고 체포된 체코 군단 병사들을 즉결 처형하라는 명령을 내리고 볼셰비키 군대를 투입해 체코군단 추격에 나섰다.
하지만 그 길목에 이미 정부를 세우고 서진하고 있던 콜차크의 백군이 버티고 있었다.
체코슬로바키아 군단의 봉기는 국제적인 관심사가 되었다. 러시아 내전에 참여하길 꺼려하던 우드로 윌슨 미국 대통령이 체코 군단의 안전한 귀국을 위해 블라디보스톡에 미군을 파견하기로 했고, 영국, 프랑스도 이들을 대독일전선에 투입하기 위해 적극 나섰다. 시베리아에 욕심을 내던 일본군은 한술 더 떠 7만명의 병력을 보냈다..
1918년 8월 연합군은 9만명의 병력을 동원해 극동 블라디보스톡을 점령하고 체코 군단이 시베리아철도를 타고 오기를 기다렸다. 여기에는 일본군이 가장 많았고, 미국, 캐나다, 영국, 프랑스, 이탈리아가 병력을 보냈다.
블라디보스톡의 체코군단 /위키피디아
체코군단 선봉대의 일부가 블라디보스톡에 도착해 배를 얻어 타고 귀국했다 하지만 나머지는 볼셰비키와의 전투를 위해 나중에 오기로 한 부대원들을 기다렸다.
체코 군단이 볼셰비키를 무찌른 소식은 서방국가들에게 충분한 감동을 주었다. 체코군단이 승전보를 보내 오면서 체코슬로바키아 민족평의회는 1918년 10월 연합국의 지지를 얻어 독립을 선언하고, 마사라크를 초대 대통령으로 선출했다.
곧 무너질 것 같았던 볼셰비키는 서서히 힘을 얻어 백군의 공격을 격퇴해 나갔다. 콜차크의 백군이 몇차례 패전하자, 체코 군단의 반볼셰비키 열정도 약해졌다. 누구를 위해 싸우나. 그들의 적(敵)은 적군(赤軍)도, 백군(白軍)도, 그 외의 러시아 세력도 아니었다. 더 이상 병력 충원도 되지 않는 상황에서 볼셰비키와의 전투는 힘만 소모할 뿐이었다. 체코슬로바키아가 독립을 선언한 이후 시베리아 철도를 타고 이동중이던 체코인들의 반볼셰비키 정서는 더욱 약해졌고, 내 나라로 돌아가고 싶은 마음 뿐이었다.
1919년 여름과 가을을 보내면서 콜차크의 백군은 볼셰비키에 밀려 빠르게 시베리아 동부로 쫓겨갔다. 1919년 11월 14일 적군은 콜차크 백군의 수도 옴스크를 점령했다. 극동으로 가는 일부 도시가 볼셰비키를 지지하는 빨치산의 공격을 받았다.
향수병에 걸린 체코군단 병사들은 더 이상 볼셰비키와 싸우지 말고 중립을 선언하고 돌아가자고 주장했다.
이때 볼셰비키는 교활한 음모를 꾸몄다. 볼셰비키는 체코인들에게 “남의 나라 내전에 끼어들 이유가 무엇이냐. 콜차크를 체포해 넘겨주면 블라디보스톡까지 안전하게 이동하도록 보장하겠다”고 제의했다. 체코 군단은 이제 오직 조국으로 가는 게 소원이었다. 그들은 볼셰비키의 요구를 받아들였다.
콜차크가 이르쿠츠크로 가기 위해 체코 군단이 장악한 시베리아 열차를 탔다. 그는 체코인들이 자신을 체포할 것이라고 조금도 상상치 못했다. 체코인들은 콜차크에게 이르쿠츠크의 영국군 부대로 안전하게 이동시켜 주겠다고 속였다. 하지만 콜차크는 동지라고 믿었던 체코인들에게 붙잡혀 볼셰비키에게 넘겨졌고, 1920년 2월 볼셰비키에 의해 처형돼 강물에 던져졌다.
이제 체코인들의 적은 적군이 아니라 백군으로 바뀌엇다. 극동지역으로 밀려난 백군은 체코군단을 반역자라고 규정하고 블라디보스톡으로 가지 못하게 막아섰다. 연합군들도 체코 군단의 귀향에 적극적으로 나서지 않았다.
체코군단의 귀국길 /김현민
1920년 3월 1일 마지막 체코 병력이 이르쿠츠크에서 열차를 탔을 때 일본군과 그리고리 세묘토프 추장의 코사크족 백군이 열차 통과를 저지했다. 하지만 백군 연합세력은 더 이상 체코 군단의 열차 행군을 저지할 힘과 명분을 잃었다. 그들은 체코 군단이 탄 열차를 통과시켰다.
체코의 마지막 대원들은 3월에 이르쿠츠크에서 열차를 타 그해 9월 블라디보스톡을 출항했다. 길고도 먼 귀국 행군이었다. 블라디보스톡에서 출발한 체코군단은 인도를 거쳐 수에즈 운하를 통과해 유럽으로 들어갔다.
체코 군단이 러시아를 떠난 총 인원은 6만7,739명으로 집계되고 있다. 여기에 병사 5만6,455명, 장교 3,004명, 그리고 시민 6,714명, 그사이에 결혼한 부인 1,716명, 자녀 717명, 외국인 1,035명, 기타 198명이다. 이들은 조국으로 돌아가 새로 창설한 체코슬로바키아군의 주력부대가 되었다.


북한 핵 문제 해결을 위한 6자회담이 순조롭게 진전되면서 북한에 대한 국제 자본의 투자가 잇따르고 있습니다. 북한 당국은 지난해 국제 투자그룹을 설립하고, 국제 금융기구의 설립을 추진하는 등 세계 각국을 상대로 외자 유치에 적극적으로 나서고 있습니다. 서지현 기자가 전해드립니다. 북한 당국이 다국적 투자회사 등을 통한 외자 유치에 사활을 걸고 있습니다. 북한은 지난해 제2경제위원회와 대외경제협력 추진위원회가 주축이 돼 홍콩에 다국적 투자회사인 대풍국제투자그룹을 설립했습니다. 배경환 대풍국제투자그룹 부총재는 북한 당국이 국제경제 체제에 편입하기 위해 적극적으로 외자 유치에 나서고 있다고 밝혔습니다. 배경환 부총재: “적극적입니다. 제일 급선무로 생각하고 역점을 두는 것은 경제개발입니다. 경제개발 없이는 모든 것이 존속할 수 없으니까, 경제를 가지고 국제사회의 틀로 나오겠다는 것이거든요. 대풍 설립 목적이 어느 나라나 국제적으로 투자를 받아들이겠다는 것... 희망하는 나라는 다 받습니다.”
북한 관영 '조선중앙통신'은 지난해 9월 '조선대외경제 협력추진위원회와 세계 각국의 투자가들을 망라하는 대풍국제투자그룹이 창설됐다'면서 '평양에 조정사무소를 개설하고 투자 희망자와 국제 금융기관들과 협력해 투자 유치와 그 실현을 위한 실무적인 사업을 진행하게 된다'고 보도한 바 있습니다. 배경환 부총재: “대풍이라는 회사를 북의 국가가 설립했습니다. 투자 유치도 하고, 개발하고 해야겠는데, 현 체제에서 북한 정부는 수단이 없단 말이죠. 대외 접촉할 창구도 마땅치 않고. 그래서 홍콩에다 별도의 법인을 설립해 여러 나라의 접촉을 원활히 할 수 있도록, 투자를 유치할 수 있도록...”
대풍그룹은 지난달 중국의 3대 철강업체 중 하나인 탕산강철과 150만 t 규모의 제철소를 설립하고, 다탕전력과는 60만 kw급 석탄발전소를 설립하기로 각각 의향서를 체결하는 등 최근 가시적인 활동 성과를 보이고 있습니다. 대풍그룹은 이들 사업의 기금 마련을 위해 현재 중국의 국가개발은행, 수출입은행 등과 투자 유치 협의를 진행 중입니다. 북한 당국은 또 일종의 국제 금융기구인 '조선개발은행'의 설립도 추진 중이라고, 대풍그룹 배경환 부총재는 밝혔습니다. 배경환 부총재: “어느 나라 어떤 기업이 투자를 하더라도 북한체제에 대한 위험 요소를 안고 있지 않습니까. 그 것이 좀 더 투명하고 안전하게 투자 개발이 이뤄질 수 있는 시스템을 갖춰야 한다... 현재 북한 은행은 국제적으로 구실을 할 수 없기 때문에 다국적 국제금융 시스템이 최우선적으로 설치가 돼야...”
북한은 또 최고위 당국자가 직접 나서 활발한 교역 기반 마련에 역점을 두고 있습니다. 북한 김영일 총리는 지난달 26일부터 13일 간 동남아시아 4개국을 순방하면서 캄보디아와 '투자장려 및 보호협정'을 비롯해 여러 경제 협정을 맺었습니다. 특히 김 총리는 베트남 총리와의 회담이 끝나자마자 베트남의 기획투자부를 방문해 외자 유치 과정을 상세히 묻는 등 큰 관심을 보인 것으로 알려졌습니다. 북한 당국은 또 2년 전 북한에 합작은행에 설립했던 영국의 조니 혼 글로벌 그룹 회장을 지난달 '국제김일성기금' 이사장으로 추대하는 등 국제 금융계와의 폭넓은 인맥 다지기에도 적극적입니다. 이밖에 직항로를 통한 백두산 관광 확정 등 제2차 남북정상회담 후속 조치를 비롯한 남북 경협 사업에 북한 당국이 최근 보다 적극적으로 협조하고 있는 것도 이같은 분위기와 무관하지 않다는 분석입니다. 다국적 투자회사를 통한 외자 유치와 세계 각국의 잠재적인 투자자들과의 다양한 접촉, 북한 최고위 당국자의 적극적인 행보 등의 결과, 이집트와 영국, 중국 등 국제 다국적 회사들의 대북 투자가 잇따르고 있습니다.


울진타임즈의 창간 10주년을 진심으로 축하드립니다.
다양한 정보를 쉴 틈 없이 쏟아내고 있는 울진타임즈는 지난 10년간 높은 신뢰성으로 독자들의 뜨거운 사랑을 받아왔습니다. 우리 모두가 보아왔듯이 지난날 뛰어난 분석 보도를 통해 수 많은 시련을 겪었으며 그 역경의 가시덤불을 헤치면서 오뚝이처럼 다시 일어선 울진타임즈의 역할에 대해 독자의 한사람으로서 격려와 더불어 무궁한 발전을 기원합니다.
이런 의미에서 이 시대에 울진타임즈가 지금까지 보여준 깊이 있는 분석과 뛰어난 통찰력은 지방자치시대를 맞아 지역발전과 주민들이 선출한 단체장들에게 많은 영향을 끼쳤다고 판단합니다. 앞으로도 지역신문으로서의 사명을 충실히 수행해 주시기를 진심으로 기원드리면서 전경중 사장 및 임직원 여러분들에게 아낌없는 성원을 보냅니다.


매일 아침 연구실에 들어와 가장 먼저 하는 일은 종이컵에 커피를 타는 일입니다. 졸려서 실눈이 되어버린 아침에 커피만큼 특효약은 없다고 생각하네요. 그렇게 지난 몇 년간을 커피와 함께 시작하였습니다. 하지만 제가 커피의 맛과 향에 대해 느끼게 된 것은 비교적 최근의 일입니다. 이전에는 헤이즐럿과 일반 커피밖에 구분하지 못하였고, 사실 커피의 대부분이 커피믹스이다보니 맛도 둔감한 편이었습니다. 밖에서 따로 커피를 마시는 것도 아니고 말이죠.
그러다가 스타벅스가 생기고, 남자지만 가끔 이런 곳에 가서 커피를 마시다보니, 커피도 맛과 향이 이렇게 달라질수 있구나하는 생각이 들었습니다. 조금 충격이었다고나 할까요. 커피믹스로 마시나, 커피메이커로 마시나 별반 차이가 없다고 생각한 제가 커피에 대해 공부하기 시작한 것도 이 쯤입니다. 그러나 막상 커피에 대해 알아보고자해도 돈이 문제더군요. 제대로 된 커피메이커는 백만원대 이상이고, 저가형 커피메이커는 커피믹스와 별반 차이가 없다는 점이 문제였습니다.
오늘 리뷰할 제품은 위즈웰 에스프레소 커피메이커입니다. 위드블로그에서 체험단을 모집하길래 커피 공부를 위해 꼭 선정되고 싶다고 썼는데 다행히 운영자분께서 저를 잘 보아주신 모양입니다. 이번 기회가 아니었으면 연구비로 커피메이커를 구입할 생각이었는데 정말 기쁘네요.
위즈웰 커피메이커는 10만원대의 비교적 저렴한 가격으로 커피 추출과 스팀 기능을 모두 보유한 보급형 커피메이커입니다. 기존 2,3만원대의 커피메이커는 보통 드립 방식으로 커피를 추출합니다. 흰 거름종이에 곱게 갈은 커피를 넣고, 물을 끓여 수증기를 만든 뒤에 이를 여과하는 방식으로 커피를 추출하는 방식입니다. 구조가 간단해서 값도 저렴하고, 일반적으로 많이 사용하는 방식입니다.
반면 위즈웰 커피메이커는 '에스프레소'라는 말에서 보여지듯이 압력 방식으로 커피를 추출합니다. 드립 방식이 중력에 의해 물을 떨어트려 커피를 추출한다면, 에스프레소 머신은 펌프로 물을 끌어올려 높은 압력으로 커피를 추출하는 방식을 채택하고 있습니다. 저가형 모델은 보통 9기압 정도 압력을 만들어 낼 수 있는데, 위즈웰 커피메이커는 15 기압으로 비슷한 가격대 머신중에서 우수한 성능을 보여주고 있습니다.
메이커 좌측 상단에는 커피를 추출하는 세 가지 버튼이 있습니다. 자동머신과 달리 수동 머신이기 때문에 커피의 양이나 온도등을 일일히 직접 맞추어야 한다는 불편함이 있지만, 조작 자체는 상당히 간편합니다.
중간의 녹색 버튼은 커피 추출, 그리고 하단의 오렌지 색 버튼은 스팀입니다. 화상의 위험을 방지하기 위해 사용하지 않을때에는 반드시 오프 상태로 놓으라고 경고 문구가 적혀있군요.
차가운 물을 넣었을 때, 커피 추출을 위한 온도가 되기 까지는 약 1분정도 걸리고, 마찬가지로 스팀 기능도 버튼을 'on' 상태로 놓은 다음, 약 1분 정도 기다려야 제대로 된 스팀이 나옵니다. 시간이 없다고 스팀을 바로 틀어버리면 물만 나오더군요.
우측에는 스팀 분사용 노즐이 달려 있습니다. 주로 잔을 데우거나, 우유거품을 만들고자 사용하는데, 스타벅스에 가서 카페라떼를 주문하면 커피 위에 놓인 거품이 바로 이 스팀노즐을 통해 만들어진 것입니다.
전문가들은 노즐을 통해 갖가지 작품을 만들어내기도 한다는데, 그정도 수준은 아니고요. 일반적으로 스팀 노즐을 사용하는 방법은 우유을 일정분량 담은뒤, 표면에 노즐을 위치시킨 후에 '치~익' 거리는 소리가 날 정도로 스팀을 분사하고 마무리로 노즐을 우유속에 담가주면 된다고 합니다. 그리고나서 우유 분량이 약 1/3정도 늘어나면 스팀을 끄라고 하네요. 제 주변에 커피메이커를 가지신 분이 있어 직접 시범을 봤는데, 정말 잘하시더군요. 근데 왜 나는 안되는지... 좀 더 연습해 보아야 겠습니다.
위 사진은 커피 추출바입니다. 분리형으로 되어 있어 청소하기도 편리하더군요. 다만 커피메이커 초심자로서 1회 분량이 정확하게 어느 정도인지 표시라도 해 주었으면 어떨까하는 아쉬움이 남습니다. 설명서에도 '적당히'라고 표시되어 있어 도통 감이 안잡히네요. 역시 공부가 부족한 듯 합니다.


우리나라는 경제성장 과정에서 인구와 산업이 수도권을 비롯해 경부 축으로 집중되면서 지역 간의 불균형은 물론 교통 혼잡, 환경오염과 같은 사회적 비용을 발생시켰다. 이는 국가의 균형발전에 막대한 지장을 초래했고, 결과적으로 수도권을 제외한 지방은 경제적 낙후와 투자부진 현상이 지속되는 현상을 가져왔다.
정부는 이러한 지역 간의 불균형을 해소하고 지방화 시대의 특성을 살리기 위한 전략의 하나로 고속도로 건설을 추진하고 있다. 고속도로는 주요한 사회간접자본시설의 하나로 다른 교통시설에 비해 국가경제 성장에 지대한 공헌을 해 왔다.
지난 1970년에 건설된 경부고속도로는 국가적으로 엄청난 사회·경제적 변화를 가져왔다. 우선 여객수송 면에서 도로가 철도에 비해 운행속도나 운행 빈도, 운임 면에서 비교우위를 차지하고 있는 것은 자명한 사실이다. 화물수송 면에서도 공업화 진전에 따른 제조화물 증가와 도로의 확충으로 트럭운송이 경제성을 확보할 수 있게 됐다. 또한 승용차의 대중화와 컨테이너를 비롯한 고가화물의 지속적인 증가로 고속도로 중심의 수송구조는 더욱 강화돼 왔다.
이 같은 추세는 앞으로 계속될 것으로 보이며, 고속도로가 사회전반에 미치는 영향 또한 더욱 커질 것으로 전망된다. 지난 2004년에 개통된 대구∼포항 고속도로 역시 대구와 경북을 하나로 묶으며 경제는 물론 문화, 사회 등 전반적으로 교류가 활성화되는 계기가 됐다.
대구와 구미 등 내륙도시는 1시간 이내 거리의 항만도시를 얻게 돼 산업경쟁력을 강화할 수 있게 됐고, 아울러 포항도 300만의 내륙도시와 함께할 수 있어 재도약의 발판을 마련했다는 평가를 받았다.
대구∼포항고속도로는 1조9천632억원을 투자한 4∼6차선 고속도로다. 대구 동구 도동에서 포항시 남구 연일읍까지 68.42㎞의 길이로, 기존국도에서 16.14㎞의 거리가 단축돼 시간 절감(50분 단축)으로 1천935억원을, 차량운행비 절감으로는 668억원을 아끼게 돼 총 2천603억원의 편익을 얻게 됐다. 주요시설로는 경부고속도로를 이어주는 대구 도동 JCT 1곳, 청통·화남·기계 IC 3곳, 와촌·청통·영천 등 휴게소 3곳, 9천240ｍ의 터널 8곳, 1만1천310ｍ의 장대교 36곳, 1천650ｍ의 소교량 47곳의 시설물이 있다.
한편, 고속도로가 개통되면 포항지역의 경제력이 대구권역으로 흡수돼 의료와 교육 등이 위축될 것이라는 주장도 만만치 않았지만, 바다와 싱싱한 해산물을 찾는 관광객들이 크게 늘면서 죽도시장을 비롯한 지역 상권은 모처럼 활기를 띠기도 했다. 한때 주말 죽도어시장에는 대구 등에서 온 내륙 방문객만 가득하다는 우스갯소리가 나오기도 했다.
하지만 당초 고속도로 건설의 취지인 대구를 중심으로 포항과 구미의 산업단지를 연계한 경제적 통합에 주력한다는 계획은 찾아보기 어렵고, 영일만항의 차질 없는 추진으로 포항이 환동해권 물류와 비즈니스 중심 도시로 우뚝 서야 한다는 목소리도 공허한 메아리에 그치고 말았다는 지적이다.
지방화의 필요성이 대두되고 있는 현 시점에서 개통 10여년이 지난 대구∼포항 고속도로는 분명 긍정적인 효과가 크지만 막대한 사회적 비용이 들어간 점을 감안한다면 그 효과를 더 높일 수 있도록 다양한 상품을 개발하고 제도를 보완해야 필요가 있다.
대구∼포항 고속도로는…
★사업기간 및 예산 - 지난 1998년 4월부터 2004년 12월 7일까지 6년 8개월간 1조9천632억원을 투자한 4∼6차선도로.
★연장 - 대구 동구 도동에서 포항시 남구 연일읍까지 68.42㎞
★주요시설 - 경부고속도로를 이어주는 대구 도동 JCT 1곳, 청통·화남·기계 IC 3곳 와촌·청통·영천 휴게소 3곳
★ 9천240ｍ 터널 8곳, 1만1천310ｍ 장대교 36곳, 1천650ｍ의 소교량 47곳
산업경쟁력을 강화하는 울산∼포항 고속도로
철 생산·소비지 연결, 물류비 연 1천300억 절감
해오름동맹 결성, 200만 초광역 창조경제특구로
‘아시안 하이웨이’ 핵심축 동반성장 기회도 얻어
지난 2016년 개통한 울산∼포항 간 고속도로는 그동안 7번 국도의 상습적인 교통정체 문제를 해소하고, 서남해안 중심의 L자형 개발 축을 U자형으로 변경하기 위한 의지에서 시작됐다. 포항과 울산이 지니고 있는 산업적 특성을 살펴보면 고속도로의 개통은 그 의미가 단순한 통행시간 단축을 넘어선다.
포항은 두말할 나위 없는 철강도시이며 첨단산업을 주도해 나가고 있다. 여기에 울산은 자동차산업을 선두로 조선, 석유화학 산업이 주를 이루고 있다. 이 산업들은 상호연관성이 깊어 유기적으로 연결되면 경쟁력이 크게 높아질 수 있어 경제 시너지 효과는 날개를 달게 됐다.
또한 포항과 울산이 고속도로로 연결된 것은 두 도시의 항만이 고속도로로 이어진다는 의미도 있다. 항만을 통해 두 도시의 산업경쟁력이 커지고 동북아 물류허브로 올라서는 데도 도움이 될 것으로 전망된다. 여기에 울산∼포항 고속도로가 울산∼부산 고속도로와 연결돼 동해 남부권의 간선축이 완성됨에 따라 우리나라 대표 공업지역인 울산·포항지역과 부산항 사이의 이동이 쉬워져 산업물동량 물류지원체계를 확보하는 등 물류기능도 크게 활성화될 전망이다. 특히 울산∼포항 간 고속도로는 ‘국내 최대의 철(鐵) 생산지 포항’과 ‘국내 최대의 철(鐵) 소비지 울산’을 연결한다는 점에서 철강업을 포함한 지역산업 전반에서 물류비용이 연간 1천300억원 이상 절감되는 효과를 거두고 있다. 즉, 울산∼포항 간 고속도로가 단순한 교통망 구축이 아닌 이를 통해 일자리를 만들 수 있고 지역경제가 활성화될 수 있다는 계산이 나오는 것도 이 때문이다. 개통 자체가 늦은 감이 없지 않지만, 이제라도 울산∼포항이 연결된 것을 적극적으로 활용해야 한다는 목소리가 설득력을 얻는 것은 그만큼 울산과 포항의 고속도로 연결이 가지는 중요성이 크다는 것을 방증한다. 이에 포항시와 울산시, 경주시 등은 그동안 행정구역이 달라 협업이 어려웠던 문제점을 울산∼포항 고속도로 개통과 함께 털어내고 ‘해오름동맹’을 통한 지역 간 교류를 더욱 강화해 인구 200만 명의 초광역 창조경제특구로 발전시켜 나가고 있다. 관련해서 포항의 첨단소재, 울산의 조선 및 자동차, 경주의 자동차와 조선 부품 등 탄탄한 산업 공급네트워크를 기반으로 세계적인 융·복합 비즈니스 클러스터를 조성하기 위한 사업도 물리적인 거리가 가까워지면서 가속도를 내고 있다. 울산∼포항 고속도로는 분명 포항과 울산에게는 침체된 경기에 활력을 불어넣을 수 있는 기회이자 새로운 도전이다. 특히 부산을 시작으로 울산, 경주, 포항, 영덕, 울진, 속초를 지나 유라시아까지 나아가는 ‘아시안 하이웨이’의 핵심축으로 포항과 울산이 동반 성장할 수 있는 기회가 될 것으로 보인다.


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심승섭(해사 39기) 해군참모총장은 서욱(육사 41기) 육군참모총장과 기수가 같다. 최병혁 한미연합사 부사령관도 육사 41기이고, 학군 23기인 남영신 지상군작전사령관도 육사 41기와 같다. 심 총장은 서욱 총장을 제외한 육군의 41기급 대장보다 의전 서열이 높다는 뜻이다. 심 총장 임명 당시 박종진 1군 사령관은 3사 17기, 김운용 3군 사령관은 육사 40기로 심 총장보다 모두 기수가 빨라 서열 논란이 일었는데 이번 개정된 시행령을 통해 참모총장의 서열을 다른 육군 대장보다 우선토록 해 ‘서열 논란’을 마무리했다.


동남아 전문 D랜드사 대표는 지난해 허탈감만 느꼈다. 자사만의 특화된 일정을 꿈꾸며, 시간 날 때마다 틈틈이 수년간 발품 팔아 현지를 누벼서 야심차게 선보인 상품이 불과 며칠만에 카피되어 버젓이 등장한 것. 그는 “경쟁 업체에서 일정에 약간의 변동만 준 카피상품으로, 판매가만 더 저렴했다. 딱히 일정 개발에 관한 특허나 저작권 있는 것도 아니다보니 우격다짐 할 수도 없는 노릇”이라며 “비일비재와 속수무책으로 표현되는 이러한 악습이 쌓여 결국 여행업계가 직면하고 있는 침체의 늪에 더욱 깊게 빠져들게 할 뿐이다. 상도의 차원에서라도 투자한 비용과 시간에 대한 최소한의 권리만이라도 지켜줬으면 좋겠다”고 안타깝게 말했다.
유럽 전문 U랜드사 대표 또한 “이제 입만 아프다”고 고개를 저으며 “기획과정에 투자되는 시간과 인건비도 만만치 않은데, 어느 순간 비슷한 여정으로 카피 돼 더 싼 가격으로 등장해 있으면 누굴 선택할지는 자명하다. 그렇다고 마땅한 해결책이 있는 것도 아니다. 뿐만 아니라 현지답사에서 직접 찍어온 사진을 무단으로 도용하는 경우도 있다. 한 번은 잘 알지도 못하는 여행사 홈페이지에 게시돼 있어 전화로 따져 물었더니, 비슷한 다른 사진이라고 발뺌했다. 법적 절차를 밟자니 복잡도 했고, 행여 안 좋은 입소문이 날까봐 어쩔 수 없이 그냥 넘겼다”며 당연시 되어 가는 이 상황에 대해 어떻게 생각하는지 반문했다.


주방용품부터 소형가전까지 건강한 일상을 함께하는 종합생활가정용품 전문브랜드 테팔이 육즙을 살려주는 테팔 3D 에어 펄스 기술로 겉은 바삭하고 속은 촉촉한 요리가 가능한 ‘테팔 프라이 딜라이트 로우 팻 프라이어’를 출시했다.
최근 기름 없이 조리 가능한 에어프라이어가 뜨거운 인기를 얻으며 주방 필수 가전으로 자리 잡았다. 테팔은 기름이 아닌 뜨거운 공기 순환으로 재료를 익혀 건강한 요리가 가능하고, 번거로운 준비 과정 없이 버튼만 누르면 요리가 완성되는 ‘테팔 프라이 딜라이트 로우 팻 프라이어’를 새롭게 선보인다.


가계 부담 줄여줄 대책 필요하다경제는 위축되는데 세금, 준조세, 주요물가 상승 우려는 확산
승인 2019.04.01 06:36:54
[초이스경제 최원석 경제칼럼] 한쪽에서는 한국의 성장률 전망을 낮춘다. 그럼에도 다른 한쪽에선 국민의 부담을 늘리는 일들을 하고 있다. 경제 전망은 암울한데 국민들은 세금, 준조세, 주요물가 상승을 두려워한다. 중산층이나 서민의 삶은 갈수록 팍팍해질 수 있는 구조다. 국민 부담 줄여주는 세심한 정책 개발이 중요해지고 있다.
경제전망이 나빠지면 가계나 기업의 지갑은 닫히게 마련이다. 최근 한국개발연구원(KDI)은 "지난해 말엔 한국의 경제가 올해 2.6% 성장할 것이라고 전망했지만 지금 와서 보니 그보다 낮아질 가능성이 크다"고 진단했다. 통계청도 "지난 2월 한국의 생산, 소비, 투자가 모두 줄면서 산업불안이 심화됐다"고 전했다. 기업, 가계 모두 바짝 움츠리고 있다는 얘기다.
가계들은 월급 빼고 다 오른다며 불안해 하고 있다. 주요 도시 집값은 여전히 높다. 집 살 엄두를 못내는 사람이 아직도 많다. 집을 가진 사람들도 불안하긴 마찬가지다. 국토부가 최근 내놓은 '공동주택 공시가격안' 을 보면 올 1월 기준 공동주택 1339만 가구의 공시가격이 전년 대비 평균 5.32% 올랐다. 서울시 공동주택은 14.17%나 치솟았다. 서울 25개 구 중 20개 구의 공시가가 두 자리 상승률을 보였다. 부자 뿐 아니라 일반 가정의 재산세 걱정도 커질 수 있는 대목이다.
공시가격 상승은 세금걱정 뿐 아니라 집가진 은퇴자 등의 건강보험료 부담을 가중시킬 수 있다고 한다. 경우에 따라선 기초연금 수급자들을 탈락시킬 수도 있다고 한다.
서울 등에선 택시비가 올랐지만 서비스 향상을 기대하기 어렵다는 뉴스도 나온다.
한 맥주회사는 다음 달 주류세 개편을 앞두고 맥주 값을 올린다고 발표해 빈축을 샀다. 일부 증권사 애널리스트들은 "소주 값 오를 일도 시간문제"라는 분석을 쏟아내고 있다. 월 소득 468만원 넘는 직장인들은 7월부터 국민연금 보험료가 인상될 것이라고 한다.
경제는 쪼그라드는데 내라는 건 많아지고 있다. 기업이나 국민 모두 좌불안석이다. 중산층-서민 할 것 없이 걱정이 커지고 있다.
상황이 이런데도 최근 정부는 "설익은 카드 소득공제 축소 문제"를 언급해 국민들의 눈살을 찌푸리게 했다. 경제부총리는 "미세먼지 등의 대책을 위해 추경편성이 필요하다"고 거론한다.


세계 위기의 원인은 체계 위기의 근본 원인이 투기적이고 기생적인 자본주의라는 것을 숨기고 있습니다. 돈을 버는 것. 우리의 녹색 지구를 삼키는 소비, 근절 및 자기 파괴 사회의 지배는 생물권 위기를 일으켰습니다. 삶의 목표가 풍요로워지는 금 송아지 학회.
석유 전쟁과 바이러스
석유 수출국 인 사우디 아라비아 및 다른 아랍 국가와의 러시아 연방의 "석유 전쟁"은 1985 년의 상황을 회상합니다. 사우디 아라비아가 소련과의 경제 전쟁을 시작했을 때 (워싱턴의 제출로) 석유 생산량이 증가하고 "블랙 골드"가격이 무너졌습니다. 결과적으로 1980 년까지 세계 시장의 석유 가격이 배럴당 35 달러로 정점에 도달 한 경우 (90 년대 가격에서 2000 달러 이상의 인플레이션을 고려하여) 1986 년에는 배럴당 10 달러 이하로 떨어졌다 (약 20 달러) XNUMX 세기 초).
그런 다음 미국, 유럽 국가, 일본, 즉 "블랙 골드"소비자 인 "집단 서부"는 유가 하락에서 승리했습니다. OPEC (석유 수출국 조직)의 영향을받는 국가. 나이지리아, 멕시코 및 베네수엘라가 파산 직전입니다. 알제리와 리비아에서는 상황이 어려웠다. “페레스트로이카 (perestroika)”시기를 겪고 있던 소비에트 연방에서 외부 경제 상황의 악화는 사회-경제적 재앙의 전제 조건 중 하나가되었다. 소련은 붕괴되어 자본주의의 위기를 잠시 뒤로 미루었다. 서방은 사회주의 수용소와 소련-러시아를 약탈 할 수 있었고, 경쟁사의 사망으로 위기를 역전시켰다.
이제 자본주의, 자유주의 및 소비자 사회는 지구를 세계 혼란의 위기로 이끌었습니다. 글로벌 전염병 코로나 바이러스는 증상 중 하나 일뿐입니다. 오히려 정보 심리적 유행성 전염병으로 세상을 진정으로 위험한 바이러스보다 새로운“대공황”으로 밀어 붙입니다. 중세와 서부에있는 우리는 "흑사"를 휩쓸어 전체 국가 인구의 5 분의 10에서 절반으로 사망했습니다. 또는 적어도 XNUMX 차 세계 대전의“스 패니어”. 환자의 XNUMX %를 죽였습니다. 그러나 친절하고 가까운 것은 없습니다. 그리고 공황은 점점 더 부채질되고 있습니다. 바로 같은 중국이 질병의 물결을 가혹하게 격리 시켰습니다. 이제이 바이러스의 진원지는 유럽이며, 소비자 사회는 애지중지되고 부패한 사람들이며, 몇몇 사람들의 죽음은 이미 히스테리의 기회입니다. 비판적 사고와 분석 능력이 완전히 없어졌습니다. 더 많은 사람들이 코로나 바이러스보다 약물, 알코올, 담배, 심혈관 질환 및 도로 사고로 사망합니다. 어떤 이유로 그들은 그들에게 전쟁을 선포하지 않습니다.
그러나 정보-심리적 전염병의 결과는 심각한 재정적, 경제적 붕괴, 지구 전체의 사회 정치적 위기, 다른 질병의 전쟁, 기근 및 전염병 (“건강 관리 시스템 붕괴의 배경에 대해“골든 송아지”사회가 완전히 지배되는 동안 악화됨)에 따라 발생합니다.
누가 혜택을 주는지
바이러스에 대한 현재의 공황, 증권 거래소의 붕괴 및 석유 전쟁은 지배 서부의 금융 집권 소에 유리합니다. 금융 자본은 모든 세계 대전의 배후에 있었다 : 제 XNUMX 차 세계 대전과 제 XNUMX 차 세계 대전은 소련을 죽였다. 이제 새로운 세계 도축이 시작되었습니다. 자본주의와 대출 관심은 모든 세계 위기와 전쟁의 기초입니다. 당신은 지구와 인류를 끊임없이 기생시킬 수 없습니다.
2000 년대 사회 블록이 무너지고 사회주의 수용소 국가의 약탈, 세계가 된 자본주의 세계, 그리고 소비 사회, 주요 슬로건 인“부자가 되라”를 가진 골든 송아지 사회의 약탈을 배경으로 잠시 안정화 된 후 다시 체계적 위기가 발생했다. 2008 년 세계 주요 중앙 은행이 주요 금리를 XNUMX으로 낮추거나 심지어 마이너스로 하락했을 때 위기는 돈으로 넘쳐났습니다. 이 측정은 잠시 동안 붕괴를 지연시켰다. 위기의 근본적인 원인은 사라지지 않았으며, 반대로 더 깊어졌습니다. 새로운 위기는 제 XNUMX 차 세계 대전을 일으킨 대공황보다 더 심하게 악화 될 수 있습니다. 동시에 세계 엘리트들은 핵 미사일 시대의 고전 전쟁을 이해합니다. оружия 불가능하다. 그러므로 제 XNUMX 차 세계 대전은 "감기"였습니다. 서방은 정보, 사상, 경제, 외교 전쟁, 소련에 대한 특별 서비스 전쟁을 벌였다. 제 XNUMX 세계 국가에서는 지역 갈등이 허용되었습니다.
위기는 체계적으로되었습니다. 이것은 일련의 위기입니다. 인간과 인류의 위기, 진화와 타락. 백인종의 위기, 멸종. 근절과 자기 파괴의 사회가 된 소비자 사회의 위기는 모든 인류의 죽음을 위협하는 지구 환경 위기를 일으켰습니다. 자본주의의 위기. 모든 인류에 대한 자체 규칙을 확립 한 서구의 위기. 금융 및 경제 시스템, 석유 시스템의 위기. 자유주의와 세계주의의 위기. 미국의 위기. 일본, 중국, 러시아, 유럽 국가 등의 위기
어디에서나 위기가 벌어지고 혁명적 인 상황이 벌어지고 있습니다. 부자는 부자가되고 가난한 사람은 부자가됩니다. 중산층이 사라지고 있습니다. 재산 계층화는 다시 닫힌 카스트로 나타납니다. "디지털 광기"를 배경으로 지구상에 실질적으로 새로운 노예 보유 및 봉건 사회가있는 구식 구역이 있습니다.
분명히, 책임을 져야 할 극단적 인 것을 찾아야합니다. 체계적인 위기의 진정한 범인을 숨기고 사회를 통제하기위한 새로운 사회 기술을 개발하기 위해서는 누군가 히틀러의 역할을 수행해야합니다. 비상 상황, 검역,“민간인”에 대한 디지털 통제 방법의 도입. 바이러스로 인한 공황은 새로운 세계 위기의 기폭제가되었습니다. 이제 긴 연체 경기 침체가 시작됩니다. 그리고 지배 엘리트와 금융 과두가 아니라 "바이러스"가 그 책임을 져야한다. 일반적인 걸림돌.


영국 하원은 이날 이베트 쿠퍼 노동당 의원 등이 상정한 재정법 수정안을 찬성 303표 대 반대 296표로 가결시켰다고 BBC 등이 전했다. 이 법안은 의회의 명백한 동의 없이는 정부가 노딜 브렉시트 준비를 위한 재정지출을 못하도록 하는 내용이 골자다. EU 탈퇴 시한인 오는 3월 29일 아무런 협정 없이 브렉시트를 단행해도 정부가 이로 인한 재정수요 증가를 세수확대로 충당할 수 없게 된 것이다.
쿠퍼 의원은 “노딜 (브렉시트)로 인한 우리 경제와 안보 위험이 너무 큰 만큼 이를 내버려 두는 건 무책임하다”면서 “내각은 이를 배제해야 한다”고 말했다. 제러미 코빈 노동당 대표도 “이번 표결은 의회나 내각, 이 나라의 다수가 별도 협정 없이 EU를 탈퇴하는 것을 원하지 않는다는 것을 보여준다”고 덧붙였다. 하원의원들은 앞으로 정부가 제출하는 법안들에 이번 수정안처럼 노딜 브렉시트에 제동을 거는 추가조항을 넣은 수정안으로 맞설 계획이다.
로이터 통신은 앞서 메이 정부가 여당 의원들에게 수정안에 반대하라는 지침을 내렸음에도 보수당 의원 20명이 찬성표를 던졌다면서 메이 총리의 약한 입지를 보여줄 뿐 아니라 보수당 내부의 분열을 드러낸 것이라고 평가했다. 메이 총리는 지난달 12일 당내 불신임 투표에서 극적으로 승리하며 해임 위기를 모면했었다.
●英 브렉시트 합의안 승인투표 15일 실시


2004년 사상 최대 실적이 예고된 때문일까. LG전자는 2004년 12월17일 대규모 임원 승진 인사를 단행했다. 승진 잔치 분위기에 파묻혔지만, LG전자의 이번 인사에는 이례적인 구석이 있다. 디지털 디스플레이·미디어(DDM) 사업본부를 이끌던 우남균 사장과 최고기술책임자(CTO) 백우현 사장이 사장 직은 유지하지만, 현업에서 돌연 빠진 것이다. 핵심경영자원으로 불리던 우·백 두 사장의 이탈에 대해 LG전자 내부에서는 최고 경영진 간의 불협화음 때문이라는 해석이 나돌고 있다. 2003년 구자홍 부회장이 전보되고 김쌍수 부
2004.12.28 화 장영희 전문기자
김쌍수 LG전자 부회장
“나는 회사 돈을 횡령한 사람보다 경영 데이터를 왜곡하는 사람이 더 밉다. 잘못된 데이터가 몇 년 가다 보면 회사가 망한다.” “공장 규모는 2~3년이면 따라갈 수 있다. 하지만 기술은 한번 뒤지면 10년 걸려도 따라잡기 힘들다.” 삼성이 거의 유일하게 1등 자리를 차지하지 못하고 있는 분야가 백색 가전이다. 백색 가전은 LG전자가 정상을 차지하고 있다. 그룹 내부에서조차 백색 가전 시대는 끝났다고 했을 때 ‘가전은 생필품이다. 인류가 존속하는 한 가전은 살아 있다’는 신념으로 외길을 달려온 LG전자 김쌍수 부회장
2003.09.30 화 이문재
“비리 저지를 만 한 인물도 없데이”
대통령에 당선되고 맞는 첫 휴일인 지난해 12월21일. 노무현 당선자는 제주도로 1박2일 가족 여행을 떠났다. 이들이 묵은 펜션 ‘숲속의 궁전’의 불은 새벽까지 꺼지지 않았다. 이 날 가족 네 사람은 머리를 맞대고 새벽 3시까지 회의를 했다. 주요 의제는 아들 건호씨와 딸 정연씨의 거취와 친인척 관리 문제였다. 5년 간은 사람들 만나는 것을 삼가고 불필요한 일을 하지 말며, 친척들이 좀 불편하더라도 철저한 감시 시스템을 작동한다는 것이 이 날 가족 회의의 요지다. 얼마 후 당선자는 국정 청사진을 내놓는 자리에서 친인척 관리 문제를
2003.01.06 월 주진우 기자
지난해 대규모 명예 퇴직 사태 당시 사회의 시선은 갑자기 거리로 쏟아져나온 명예 퇴직자들에게 온통 쏠렸다. ‘그들은 어떻게 적응해 나갈 것인가.’ 당시 언론은 그런 화두를 갖고 너도나도 명예 퇴직자 보도에 열을 올렸다. 이제는 ‘살아 남은 자들’의 차례다. 같은 질문을 회사에 남아 있는 사람들에게 던져야 할 때라는 얘기다. 기업이든 직장인이든 최악의 시기를 벗어나게 되면 그 시기의 영향이 어떤 식으로든 나타나고, 이것이 당분간 우리의 기업의 문화를 결정할 것이기 때문이다. 그렇다면 대규모 명예 퇴직 사태 이후 우리 기업에서는
1997.06.05 목 金芳熙·李哲鉉 기자
‘세일즈 외교’ 얻은 것과 잃은 것


서울 당산에 위치한 요리전문학교 서울현대직업전문학교 호텔조리학과 과정(호텔조리전공 호텔조리/관광전문학사)이 재학생들을 대상으로 자격증 수업에서부터 현장실습까지 완벽 커리큘럼을 운영하고 있어 예비 셰프들에게 주목받고 있다.서울현대직업전문학교(이하 서현전)는 타 호텔조리학과 대학과 달리 독자적인 커리큘럼을 바탕으로 실무형 인재를 양성, 배출하고 있다.우선적으로 이 학교는 유능한 교수진들이 학생들의 수업을 담당하며 개인 맞춤형 진로설계도 함께 진행하고 있다. 한식, 양식, 중식, 일식 등 대한민국 4대 조리기능장들이 교수진으
[김형순 원장의 한의학건강 이야기] 기존 부작용 보완한 방광암 치료제 개발 시급
신체 노화로 정상 세포가 변형이 되는 암은 종류가 다양하다. 그중에서 방광암은 흔하지는 않지만 최근 발생빈도가 꾸준하게 증가하는 추세다.방광암은 WHO 국제보건기구의 2012년 발표자료를 보면 전 세계적으로 대략 1200만 명 이상이 새로 발생하는데, 선진국에서는 540만 명, 개발도상국에서는 670만 명 정도씩 매년 발생한다. 서구의 통계를 따르면 남자 25명 중에 한 명, 여자 80명 중에 한 명이 평생을 통해서 방광암 진단을 받을 정도로 흔하다. 우리나라의 경우, 중앙암등록본부 자료에 의하면 2012년 방광암은 남녀를 합쳐서
치어스, 집에서 먹을수 있는 '안주 8종' 11번가서 출시
치어스, 집에서 먹을수 있는 '안주 8종' 11번가서 출시


지난 9월 말 삼성 수요사장단 회의에 강사로 초청된 이는 골드먼삭스 서울지점 정형진 대표였다. 삼성 사장들은 매주 한 차례 삼성전자 사옥에 모여 세계 경제, IT 트렌드와 기술 동향, 인문교양 등을 주제로 외부 강연을 듣는다. 강연자는 대부분 대학 교수의 몫이었다. 그런데 이 날은 외국계 금융회사 전문가가 초빙됐고, 주제가 ‘글로벌 헤지펀드의 트렌드’였다는 점이 이목을 끌었다. 필자가 이날 강연에 특히 관심을 가졌던 이유가 있다. 삼성은 수요모임 내용을 언론에 자세히 브리핑하지는 않기 때문에 강연 내용을 자세히 알 수는 없다. 그런데 강연에 대한 일부 사장들의 반응이 눈길을 확 끌었다. 언론 보도에 따르면 어떤 사장은 “행동주의 펀드를 조심해야 한다는 이야기였다”고 말했다. 또 어떤 사장은 “주주친화 경영이 중요하다는 게 주제였다”고 설명했다.
같은 이야기를 받아들이면서도 관점에 따라 상당히 차이가 있는 것처럼 느껴지는 대목이다. 어쨌든 이 두 가지 반응을 결합해 보면 ‘행동주의 펀드의 공격을 받지 않기 위해서는 주주 가치 제고에 노력해야 한다’는 것이 강의 주제였을 것으로 추측된다. 일부 매체에 따르면 엘리엇과 같은 펀드들이 삼성을 재차 공격할 수 있다는 예상도 이날 제기됐다고 한다.
글로벌 헤지펀드의 트렌드 강연 일주일 후 엘리엇 공격
그런데 참 묘하게도 그로부터 일주일 후 묘한 사건이 일어난다. 행동주의펀드의 대표주자 격인 엘리엇이 삼성전자에 여러가지 공개 제안을 하고 나선 것이다. 엘리엇은 공개 제안의 이유로 주주가치 제고를 내세웠다. 수요 사장단 강의 내용에 따르면 삼성이 노력해야 할 부분이다. 그런데 엘리엇은 주주가치를 높이기 위한 방법으로 삼성전자의 지주회사 전환을 목표로 한 지배구조 개편과 주주에 대한 거액의 특별배당 등을 요구한다. 삼성은 이를 어떻게 받아들이고 있을까. 조심해야 할 행동주의 펀드의 액션일까?
돌이켜보면 삼성이 지주회사 전환 가능성을 공식 언급한 것은 2008년 4월이다. 이른바 ‘김용철 변호사(당시 삼성 법무팀장) 폭로 사건’ 이후 삼성이 발표한 경영쇄신안에 지주회사에 대한 언급이 담겼다. 쇄신안에는 이건희 회장 및 이학수 부회장 등 주요 수뇌부 퇴진과 그룹 전략기획실 해체 등이 포함됐다. 쇄신안 발표 전 시장의 관심사 중 하나는 지주회사 전환에 대해 삼성이 내놓을 입장이었다. 삼성은 쇄신안에서 그룹 내 계열사 간 주요 순환출자 고리를 4~5년 내 해소하겠다고 밝혔다. 그러나 지주회사 전환에 대한 입장은 좀 밋밋했다. “20조원 이상의 비용이 들 것으로 예상되기 때문에 현실적으로 당장 추진은 어려우며, 중장기적으로 검토해 나가겠다”고만 말했다. 지주회사 전환에 대한 가능성을 언급하는 정도의, 상당히 신중한 자세였다. 사실 쇄신안 이전에도 삼성은 지주회사 전환에 대해 ‘과도한 비용 투입’을 이유로 어렵다는 비공식 입장을 언론 매체에 밝혀왔다. 쇄신안에 담긴 내용은 이 같은 수준에서 별로 나아가지 못했다. 그러나 한편으로는 공식적으로 ‘지주회사 전환’에 대해 언급했고, 가능성을 열어뒀다는 점에서는 의미를 부여할 만했다.
삼성의 지주회사 전환이 최근 다시 시장의 이슈로 떠오른 것은 엘리엇펀드 때문이다. 지난 10월 초 엘리엇은 삼성전자에 지배구조 개편과 관련한 6가지 제안을 하고, 이를 공개했다. 1년 3개월여 전인 지난해 5월 당시 삼성물산 주주였던 엘리엇은 제일모직의 삼성물산 흡수합병(합병 이후 사명은 제일모직에서 삼성물산으로 변경)에 반대하며 삼성을 상대로 여러 건의 소송을 진행했으나 실패했다. 이후 잠잠하던 엘리엇이 이번에는 삼성전자의 주주가 되어 컴백한 것이다. 엘리엇 제안의 요지는 삼성전자 인적분할(지주회사와 사업회사로 분할), 삼성전자지주 회사와 삼성물산과의 합병을 통한 삼성지주회사 설립, 삼성전자사업회사의 30조원 특별배당(또는 주당 24만5000원 배당) 실시, 삼성전자사업회사의 미국 나스닥시장 상장, 이사회 구성 개선 등이다.
엘리엇이 제시한 지주회사 전환방식 즉 삼성전자의 인적분할, 이후 삼성물산과의 합병은 그동안 시장 전문가들이 가장 실현 가능성 큰 시나리오로 제시해온 내용과 별 차이가 없다. 다른 이가 아닌 엘리엇이 제안했기 때문에, 그것도 홍보대행사를 고용하고 홍보사이트까지 개설해 대대적으로 세몰이를 하는 방법으로 공개했기 때문에 뜨거운 이슈로 급부상했다. 그런데, 아직 많은 사람이 왜 이 방법을 많은 전문가들이 가장 현실적인 시나리오로 거론하는지 잘 이해하지 못하는 게 아닌가 싶다. 기업의 인적분할, 이후의 지주회사와 사업회사 간 주식교환, 합병에 대한 지식이 다소 부족하기 때문인 듯싶다. 그래서 분할, 지주회사, 합병 등과 관련한 기본 원리를 설명하고, 삼성의 출자구조를 분석한 후 지주회사 전환 가능성을 점검해 보는 것이 순서일 듯하다.
증시 전문가 전망과 닮은꼴 지배구조 개편 제안
대한그룹 계열사로 스마트폰 제조기업 (주)대한전자가 있다고 가정해보자. 대한전자(발행주식수 100주, 자사주 15주 보유)는 [그림 1]에서처럼 여러 주요 계열사들을 거느리고 있다. 대한중공업·대한전기·대한배터리·대한엔지니어링 등이다. 대한전자는 스마트폰 사업부문을 떼내 신설법인을 만드는 방식의 기업인적분할을 단행키로 했다. 우선 분할비율(존속법인과 신설 법인 간 순자산비율)을 정해야 한다. 스마트폰 사업 관련 자산은 모두 신설법인으로 이전한다. 대한중공업 등 계열사 지분자산은 모두 존속법인으로 넘어간다. 이렇게 해서 순자산을 계산한 결과 분할비율이 0.2 대 0.8로 산출됐다고 하자. 신설법인 사명은 분할 전 사명인 대한전자를 이어받기로 하고, 존속법인 사명은 대한전자홀딩스로 바꾸기로 한다. 이 비율에 맞춰 자본금(50만원)과 주주들이 보유한 주식도 분할하면 [그림 2]처럼 된다. 분할 전 자본금(50만원) 중 분할비율(80%)만큼인 40만 원이 쪼개져 신설 대한전자 자본금이 된다. 따라서 존속법인 대한전자홀딩스 주주들은 분할비율(80%)만큼의 감자를 당하고, 그 대신 분할 후 대한전자가 발행하는 신주를 지분율대로 분배받는다고 보면 된다.
여기서 첫번째 포인트는, 주주들이 보유한 주식은 분할비율 대로 나눠지지만 지분율은 변하지 않는다는 점이다. 예를 들어 분할 전의 대한전자에 대한 대주주 이씨와 특수관계인의 보유 주식이 총 10주였다. 인적분할해 존속법인 주식 2주와 신설법인 주식 8주로 나눠지더라도 지분율은 여전히 각각 10%로 유지된다. 두 번째 포인트는 분할 전 대한전자가 보유했던 자사주(15주)다. 이 자사주는 대한전자홀딩스 소유가 된다. 이것도 역시 분할돼야 한다. 이 자사주는 대한전자홀딩스 3주와 신설 대한전자 12주로 바뀐다. 따라서 대한전자홀딩스는 자사주 3주(지분율 15%)를 보유하게 되며, 동시에 신설 대한전자에 대해 15%의 지배력(12주)을 가지게 된다.
그렇다면 분할 전의 대한전자가 보유한 자사주가 15주가 아니라 25주였다면 어떻게 되나. 분할 이후 대한전자홀딩스는 신설 대한전자에 대해 25%의 지배력을 가지게 될 것이다. 다시 말해 분할 전 회사가 자사주를 많이 가지면 많이 가질수록 신설법인에 대한 존속법인의 지배력은 더 커진다는 이야기다.
그 다음 단계는 대한전자홀딩스가 유상증자를 단행하는 것이다. 일반적인 유상증자는 신주를 발행하고 신주대금으로 현금을 받는 것이다. 그러나 대한전자홀딩스는 대한전자 주주로 부터 신주대금으로 주식을 받기로 한다. 즉 대한전자 주주들이 현물(대한전자 주식)을 대한전자홀딩스에 출자하고, 대한전자홀딩스 신주를 받아가는 일종의 ‘주식스왑’을 하는 것이다. 대한전자의 일반주주들은 현실적으로 이런 주식스왑에 잘 응하지 않는다. 대한전자홀딩스 같은 지주회사 성격의 주식보다는 대한전자 같은 사업회사 주식을 선호하는 경향이 있기 때문이다. 대한전자 주주들 가운데 대주주 이씨와 특수관계인들만 보유주식 총 8주(지분율 10%)를 주식스왑한다고 본다면, 대한전자홀딩스는 이들에게 24주의 신주(교환비율 1대3 가정)를 배정하면 된다. 그 결과, 대한전자홀딩스는 대한전자에 대한 지배력을 25%(15%+10%)로 끌어올리게 된다. 대한전자홀딩스에 대한 이씨와 특수관계인 지분율은 10%(2주/20주)에서 거의 60%(2주+24주/20주+24주) 수준으로 올라간다. 이제 지배구조는 ‘이씨와 특수관계인-대한전자홀딩스-대한전자’라는 연결고리를 갖는다[그림3].
지주회사로 전환 과정에서 지배력 강화
우리나라 기업 거의 대부분은 이런 과정을 거쳐 지주회사로 전환하는데, 대주주가 큰 돈을 들이지 않고도 지배력을 강화할 수 있기 때문이다. 여기서 한발 더 나아가 보자. 대한그룹 계열사인 대한물산이 있다. 대한물산은 대한보험을 지배하고 있다. 또 대한보험은 대한카드·대한증권 등 금융계열사들을 거느리고 있다. 대한물산의 대주주도 이씨인데, 지분율이 30%로 꽤 높다. 대한그룹은 이제 대한물산이 대한전자홀딩스를 흡수하는 방식의 합병을 추진키로 한다. A사(시가총액 10억원)가 B사(시가총액 8억원)를 흡수합병한다는 것은, A사가 B사의 자산·부채를 인수하고 B사 주식을 모두 소각해 B사를 소멸시키는 대신 B사 주주들에게 합병대가를 지급한다는 말이다. 이 경우 A사가 B사 주주들에게 지급하는 합병대가 가치는 B사 시가총액(8억원)만큼이 돼야 하는데, 대개 A사의 신주를 발행해 나눠준다. 대한물산(합병 시 존속법인) 주주이자, 대한전자홀딩스(합병 시 소멸법인) 주주인 이씨도 합병 시 대한전자홀딩스 주식 소멸에 대한 대가로 대한물산 주식을 받는다. 이씨의 입장에서 본다면, 대한물산에 대한 지배력을 한층 더 높이려면 합병 시점에 대한전자홀딩스의 주식가치가 높은 것이 좋을 것이다. 이렇게 합병이 종료되면 이씨가 합병대한물산을 지배하고, 합병대한물산이 제조계열사들과 금융계열사들을 두루두루 지배하는 지주회사 체제의 밑그림이 완성된다[그림4].
삼성의 지주회사 체제전환 시나리오를 좀 더 쉽게 이해하기 위해 가상의 대한그룹을 예시했다. 이처럼 된다면야 지주회사 전환이 얼마나 쉽겠는가. 그러나 현실의 삼성은 계열사 간 출자구조과 지분율이 좀 더 복잡하고 각종 법 규제의 적용을 받아야 하기 때문에 지주회사 전환작업이 그리 만만하지는 않다. 우선 시장에서 예상하는 시나리오에 따라 삼성의 지주회사 전환 전후 그림을 간략하게 그려보면 [그림5]처럼 나타낼 수 있다. 증권 업계 전문가들은 지주회사로 전환하기 위해서는 삼성전자의 인적분할이 불가피할 것으로 본다. 그 다음 수순은 이재용 부회장이 강력하게 지배하고 있는 삼성물산과의 합병이다. 이 같은 기본 구도는 엘리엇이 제안한 지배구조 개편안과 별 차이가 없다. 삼성 내부에서 검토하고 있는 밑그림 역시 이틀 안에 있을 것이라고 시장 분석가들은 추측한다.
이 시나리오가 안고 있는 가장 큰 이슈는 삼성전자가 보유하고 있는 자사주(13%)다. 현행 법대로라면 삼성전자가 인적 분할하면 분할 이후 삼성전자홀딩스는 삼성전자에 대해 13% 지배력을 가질 수 있다. 앞의 사례에서 본 대로 신설법인 삼성전자가 신주를 발행해 이 자사주 지분율(13%)만큼 삼성전자 홀딩스에 배정을 하기 때문이다. 그러나 현재 더불어민주당 박용진 의원이 발의한 상법 개정안에 따르면 신설법인 삼성전자가 자사주에 대해 신주를 발행배정하는 것이 금지된다. 이 법안이 통과되면 삼성 입장에서는 지주회사 전환을 위해서는 삼성전자홀딩스 또는 삼성물산이 막대한 삼성전자 지분 매입 비용을 지출해야 할 가능성이 커진다. 삼성생명이 보유한 삼성전자 지분은 금융산업구조개선법(금산법), 공정거래법, 자본시장법, 보험업법 개정안(국회 계류중) 등에 얽혀있어 지주회사 전환 과정에서 매각해야 할 판인데, 이 또한 풀어야 할 과제다.
일각에서는 “엘리엇이 절묘한 시기에 삼성에 지배구조 개편안을 제시했다”고 말한다. 이재용 부회장의 경영권 승계를 위해서는 삼성이 지주회사 체제로의 전환을 중기 과제로 선정해 놓았을 것이고, 삼성전자 분할에 대한 공감대 형성이 필수적인데 마침 엘리엇이 공개 제안을 하는 바람에 분할을 시장에서 기정사실로 받아들이는 효과를 얻었다는 분석이다. 삼성의 가려운 곳을 대신 긁어주고 30조원 특별배당을 요구하는 영리한 전략을 구사했다는 이야기도 있다.
삼성의 가려운 곳 긁어줬나 삼성 움츠러들게 만들었나
그러나 이런 분석에 대한 반론도 강하다. 엘리엇의 지배구조 개편 제안은 새로울 것이 없는데다 오히려 30조원의 특별배당 요구가 더 부각돼 행동주의펀드의 부정적 측면만 드러냈다는 지적이다. 엘리엇의 제안을 계기로 삼성전자 인적분할에 시동을 걸었다가는 엘리엇에 끌려다닌다는 인상을 줄 가능성이 있으므로 삼성이 오히려 지주회사 전환을 더 늦출 가능성도 있다는 해석도 있다. 일각에서는 엘리엇의 선제적 행보는 오히려 지주회사 체제 리스크에 고민하고 있는 삼성을 더 민감하게 만들어, 앞으로 삼성의 자세를 더 보수적으로 만들 수 있다는 분석도 제기되고 있다.
엘리엇은 이미 지난 4월부터 2개의 펀드를 만들어 삼성전자 지분을 매입해왔고 우리나라 상법 규정에 맞춰 내년 3월 주주 총회에 주주제안을 넣기 위해 치밀한 준비작업을 해온 것으로 알려졌다. 이번 공개 제안은 내년 주총에서 좀 더 강력한 주주 제안을 제기하기 위한 세력 확보용 전초작업이라는 해석도 설득력을 얻고 있다. 시장은 삼성전자를 비롯해 일부 삼성 계열사들을 지배구조개편 이슈주(柱)로 분류하고 엘리엇의 행보가 주가에 미칠 영향을 분석하는 데 몰두하는 모습이다.


현관 입구에서 바로 출입할 수 있는 사랑채 공간과 툇마루를 도입해 가족 공간의 프라이버시를 침해하지 않으면서 손님을 맞고 담소를 나눌 수 있도록 한 특화 공간을 꾸몄다. 특히 사랑채 출입문은 전통 문양을 적용해 한옥의 여유로움과 멋을 나타내고 있다. 경기도 평택시 ‘늘푸른 오스카빌’은 서까래가 드러나도록 설계한 사랑방 천장과 대청마루 느낌의 거실 등 한옥형 실내장식을 적용해 눈길을 끌고 있다.
대림산업이 건축 중인 서울 중구 신당동 ‘e편한세상’은 다용도실 문을 격자 창호와 한지로 마감한 실내장식을 선보였다. 현대건설도 인천시 ‘검단 힐스테이트4차’에 나무색의 마감재와 거친 느낌의 화강석을 벽면 아트홀로 사용해 전통의 멋을 담았다. 거실 한쪽에 대청마루 형식의 다실(茶室)이 위치하며, 침실의 화장대도 전통 격자무늬로 디자인해 눈길을 끈다.
실내디자인 전문가들은 “한옥의 친환경 웰빙 효과와 절제미가 주는 정서적 안정, 현대식 생활공간의 편의성 등이 한옥의 인기비결”이라며 “한옥이 주는 여유에다 멋있어 보이는 시각적인 효과도 한몫하고 있다”고 설명했다.
◆LH-한국형 주택개발
한국토지주택공사(LH)는 수도권 주택 소유자를 대상으로 ‘주거공간 소비자 조사’를 실시했다. 그 결과 48.1%가 한옥주거에 대해 호감을 보인 것으로 나타났다. 이런 현상은 최근 복고, 웰빙, 친환경에 대한 욕구가 확산하면서 전통문화에 대한 가치가 재조명되고 있기 때문으로 풀이된다. LH는 주거 분야에 대해 ‘한국적인 정체성 찾기’를 활발하게 추진하고 있다.
LH가 주력하고 있는 분야는 아파트에 한옥 입히기다. 최근 사랑방형, 한실형, 안마당형, 다실형 등 4개 타입의 한옥형 주택 평면을 개발했다. 콘크리트벽식으로 공간을 고정했던 기존의 아파트와는 다른 나무 기둥 등을 이용한 한옥식 가구법을 따르고 있다. 사랑방형은 손님을 맞이하고 휴식과 대화를 나눌 수 있는 전통 공간 조성이 특징이다.


유엔난민기구(UNHCR)의 특사인 안젤리나 졸리는 4일 즉각적인 예멘 내전의 휴전과 영구적인 종식을 촉구했다. 안젤리나 졸리는 교전의 중단을 위해 최근 열린 회담을 환영하며 유엔안보리가 주변국과 함께 분쟁의 종식과 민간인 보호를 위한 국제법의 준수를 위한 합의에 도달할 것을 촉구했다. 또한, 안젤리나 졸리는 난민 보호법에 대한 더 나은 이해와 예멘인들의 고통 완화를 위한 각국의 역할을 호소했다.
안젤리나 졸리는 내전으로 부터 피신한 예멘인 수백 명이 보호받고 있는 한국을 방문 중이다. 안젤리나 졸리는 “국제사회의 일원으로서 우리는 예멘 위기상황의 종식을 위해 부끄럽도록 더디게 행동하여 왔다. 우리는 인간이 만들어 낸 기근과 몇 십 년 만의 최악의 콜레라 확산 등 예멘의 상황이 악화되는 것을 지켜봐 왔다. 내전으로 인한 상황이 이 정도로 심화되면 사람들은 생존을 위해 도망칠 수밖에 없다. 난민들이 귀환하고, 전 세계 난민의 수를 줄이려면 이들이 발생하는 원인인 내전을 끝내야만 한다. 나는 사람들을 도피시키는 현실의 상황, 유엔난민기구가 각국 정부와 함께 난민을 심사하는 엄격한 법적 기준, 그리고 난민들이 집으로 돌아갈 수 있을 때까지 이들을 도와야 하는 공동의 책무에 대한 사람들의 더 깊은 이해가 있기를 희망한다. 국제법에 근거한 응대와 공동의 책무가 없다면 장기적 모든 국가가 더 심한 불안정과 위험상황의 영향권에 놓일 것”고 말했다.
안젤리나 졸리는 유엔난민기구 특사 자격으로 한국을 방문 중이며, 전 세계 난민을 위한 필수적인 지원을 요청하고 있다. 필리포 그란디 유엔난민기구 최고대표 역시 지난달 23일 이틀간의 일정으로 방한한 바 있다.
국내 난민정책의 주무부처인 법무부의 박상기 장관과 만난 안젤리나 졸리는 지난 5월 제주도에 도착한 500명 가량의 예멘인을 지원하고 있는 대한민국의 노력에 감사를 표했다. 안젤리나 졸리는 난민들이 출신국으로 안전하게 돌아갈 수 있을 때까지 보호를 제공하는 동시에, 철저한 심사제도를 구축하는 것이 중요하다고 말했다. 또한, 유엔난민기구가 대한민국의 난민신청 및 심사제도의 강화를 위해 정부와의 긴밀한 협의를 희망한다고 말했다.
안젤리나 졸리는 대한민국 국민들에게도 감사를 표했다. 정기 후원자 23만 명을 포함한 많은 개인 후원자가 상당한 규모의 금액을 유엔난민기구에 기부하고 있으며, 이는 난민과 유엔난민기구에 대한 일반 국민의 강한 연대감을 반증한다. 안젤리나 졸리는 전쟁과 실향을 극복한 경험이 있는 경제강국 대한민국이 난민보호에 있어 중요한 리더십을 발휘할 수 있는 잠재력을 가지고 있다고 말했다. 또한, 안젤리나 졸리는 최근 한반도 평화체제의 구축을 위한 한국의 노력을 환영한다고 말했다.
아울러 안젤리나 졸리는 대한민국의 배우이자 유엔난민기구의 친선대사인 정우성과 만나 제주도에 도착한 예멘인들에 대한 국민의 우려와 유엔난민기구와 함께 각국의 난민촌을 방문했던 경험 등에 대한 이야기를 나누었다. 안젤리나 졸리는 2001년부터 2012년까지 유엔난민기구 친선대사로 활동한 후 특사로 임명된 바 있으며, 정우성은 2015년 유엔난민기구 친선대사로 임명됐다.
안젤리나 졸리는 “정우성이 난민 보호에 대해 견해를 밝힌 뒤 악성 댓글에 시달린 사실을 알고 있다. 그런데도 역할을 해주는 것이 동료로서 자랑스럽고 감사하다”고 말했다.
이에 정우성은 “한국 사회에 ‘반난민 정서’가 있는 건 사실”이라면서 “다행스럽게 생각하는 건 그런 정서가 다소 과장되게 보이고 있다는 점”이라고 화답했다. 이어 “난민에 반대하는 사람들이 목소리를 크게 내는 것일 뿐이지 국민 대다수는 아직 난민에 대해 잘 몰라서 의견이 없거나 난민을 옹호하지만 상당수는 조용하기 때문”이라고 설명했다.


하지만 실제 온라인이나 모바일을 통해 구매하는 아동 유아용품은 대부분 분유, 기저귀, 물티슈 등 선택에 따른 실패 위험이 적은 소모품으로, 여전히 유모차, 카시트 등 고관여 상품의 경우 백화점, 박람회, 전문점 등 현장에서 상품을 직접 보고 구매하려는 성향이 큰 것으로 나타났다. 이에 발육기 업체에서는 최근 고객을 상품 접점으로 끌어들이는 고객 참여 마케팅을 적극 활용하며 톡톡히 재미를 보고 있다.
유아용품 전문 유통 MD에 따르면, "유모차, 카시트 등 발육기 제품의 경우 한번 구매 후 최소 2~3년간 아이를 태워야 하는 상품이라, 사전에 직접 제품을 만져보고, 확인한 후 구매하려는 성향이 크다."라며, "유아용품 업체들에서도 소비자들이 직접 참여해 제품을 사용해 보고 긍정적인 인식을 갖을 수 있는 이벤트를 전개하며 큰 호응을 얻고 있다"라고 말했다.
유아용품 전문기업 ㈜에이원의 마케팅 담당자는 "엄마인 소비자들은 소비의 주체이면서, 입소문 효과 등 홍보의 채널이기도 해 엄마들을 직접 만나고, 상품과 브랜드에 대한 좋은 인식을 심어주기 위한 온, 오프라인 행사를 적극적으로 기획해 운영하고 있다"며, "앞으로는 다양한 업체와의 공동 체험공간을 조성해 상품을 직접 체험해 볼 수 있는 자리를 만드는데 더 많은 노력을 기울일 예정이다"라고 밝혔다.
서포터즈, 소비자들에게 제품 리뷰도 받고 고객의 소리에 제품 개선도 이루어져
최근 국내 대표 유모차 브랜드 리안과 영국 유아용품 브랜드 조이는 전국 육아맘을 대상으로 각각 '2017 리안 프렌즈'와 '2017 조이 패밀리 서포터즈'를 대대적으로 모집했다. 선발된 서포터즈들은 각 브랜드의 제품을 증정 받아 체험하고, 월별로 소정의 활동비를 지원 받는 등 다양한 혜택을 제공받을 예정으로, '리안'과 '조이'는 선발된 고객들의 진솔한 의견을 귀담아 듣고 추후 제품 개발 및 보완에 적극 반영할 계획임을 밝혔다.
특히 '리안'은 시작 단계부터 국내 소비자 인사이트 조사를 통한 자체 R&D 개발을 통해 한국인의 체형 및 디자인 선호도에 맞춘 제품 생산에 집중해온 브랜드로, 제품 개발 및 개선의 모든 단계에서 소비자 의견을 수렴해 온 결과, 몇 년째 소비자 만족도 1위 유모차라는 명예로운 타이틀을 수상하고 있다. 이에 이번 모집하는 서포터즈와도 긴밀한 관계를 유지하며 사용자와 더욱 깊이 소통할 것으로 기대된다.
업계 최초 육아 토크쇼, 페이스북 라이브 홈쇼핑 전국 고객들에게 호평
물리적인 거리의 제약으로 제품을 접해볼 수 있는 현장에 고객이 직접 참여하지 못하는 경우, SNS를 활용한 적극적인 소통으로 소비자의 호응을 얻을 수 있다. ㈜에이원은 지난 6월 킨텍스 맘앤베이비페어에서, 업계 최초로 만삭의 개그우먼 정주리와 함께 육아 토크쇼를 진행하고, 이를 페이스북 라이브를 통해 생방송했다. 이 토크쇼에서는 현장 참여자뿐만 아니라 SNS 시청자들과도 질의 응답 시간을 가지며 폭 넓은 공감과 소통의 장을 형성해 관객들의 열띤 호응을 이끌었다.
이와 같은 소통은 매출로도 이어졌다. 에이원은 토크쇼를 진행한 이튿날 페이스북 라이브를 통한 자체 홈쇼핑을 진행하고, 에이원이 전개하는 유아용품 브랜드의 각 담당자가 제품을 직접 설명하고 시청자들의 질문에 즉각적으로 답하는 시간을 가졌다. 그 결과 1시간 30분에 불과했던 방송시간 동안 온라인 매출액 5,500만 원이라는 쾌거를 이뤘다. 아울러 현장 판매 또한 호조를 띄며, 해당 박람회에 참여한 발육기 업체들 가운데 가장 높은 판매고를 올리기도 했다.
신생아로 장거리 여행이 어려운 가족을 위해, 호텔과의 제휴 서비스까지
네덜란드 프리미엄 유아용품 브랜드 '뉴나'는 지난 4일, '그랜드 워커힐 서울'과 가족과 도심에서 즐기는 '프리미엄 썸머 패키지' 제휴 서비스를 실시한다고 밝혔다.
이번 뉴나와 그랜드 워커힐 서울 호텔의 제휴 서비스는 영유아와 함께 장거리 여행을 즐기기 어려운 가족 고객들에게, 서울 도심 속에서 프리미엄 육아 라이프를 통한 휴식을 제공하기 위해 특별히 기획되었다. 이번 제휴 서비스를 통해, 그랜드 워커힐 투숙객에게 뉴나의 아기침대 '세나'와 유아 식탁의자 '째즈'를 무상으로 제공하는 서비스를 확대 실시한다.


2001년도 제1차 중구의회 정례회 개최 20일부터 내달 4일까지 중구의회는 지난 20일부터 7월 4일까지 15일간의 회기로 2001년도 제1차 정례회를 개최하고 있다. 지난 6월 20일은 개회식과 제1차 본회의를 개의하였다. 개회식후 곧이어 개의된 제1차 본회의에서는 행정사무감사 특별위원회 구성의 건을 의결하였으며, 2000회계년도 결산안, 2001년도 제2회 추가경정 세입^세출예산안 및 2001년도 제1회 기금운용계획 변경안을 상정하였다. 특히 이번에 상정된 2001년도 제2회 추가경정세입^세출예산안(이하 제2회 추경예산안이라함)은 2001년도 제1회 추경예산 편성 후 세외수입 증^감액의 정리와 국^시비보조금, 지방교부세, 조정교부금 추가 및 변경예시액 정리, 일용인부 처우개선 및 필수경상^사업예산 반영, 추경전 사용승인액 및 용도지정보조사업 정리 그리고 2000년도 국^시비보조금 사용잔액 반환금 계상 등이 주요내용이며, 2001년도 제1회 기금운용계획 변경안의 주요골자는 기금운용의 효율성 및 투명성을 제고하여 건전재정운영을 도모코자 하였다. 지난 21일 제2차 본회의에서는 행정사무감사특위에서 채택한 행정사무감사 계획서를 의결하였으며, 6월 22일 제3차 본회의에서는 제1차 본회의에서 상정된 안건에 대한 충분한 심사와 검토를 거쳐 7월 2일 제4차 본회의에서 의결할 예정이며, 마지막날인 7월 4일 제5차 본회의에서는 행정사무감사결과를 채택후 폐회할 예정이다. 한편 행정사무감사특별위원회(이하 행정사무감사특위라 한다.)는 6월 20일 제1차 행정사무감사특위를 개최하여 위원장과 간사를 선임하였으며, 이어서 행정사무감사계획 및 결과보고서 작성을 위한 소위원회를 구성하였다. 6월 21일 제2차 행정사무감사특위에서는 행정사무감사계획서의 채택과 함께 관계공무원 출석증언 및 의견진술요구의 건을 의결하였다. 6월 25일부터 29일까지 제3차~제7차 행정사무감사 특위에서 감사계획에 의거하여 기획감사실을 시작으로 각국별로 행정사무감사 활동을 실시한다. 7월 4일 제8차 행정사무감사특위에서는 행정사무감사결과를 채택하여 본회의에 이송할 계획이다.
의/회/초/첨 증명서 수수료 면제 발의 중구의회는 국가 유공자, 참전군인,장애인등이 구청에 신청하는 인감증명 등 증명서의 발급 수수료를 면제해주는 내용의 조례를 지난달 30일 신설했다. 중구의회 문창무의원(동광동)과 박명술의원(영주2동)의 공동발의로 국가유공자와 참전군인, 장애인 등이 신청하는 각종 증명 수수료를 감면하는 내용의 제증명수수료징수조례 개정안을 의결해 6월11일부터 시행에 들어갔다. 이로써 중구에 거주하는 장애인 1천74명과 국가 유공자 335명 상이군경 67명 등 모두 3천100여명이 수수료 감면 혜택을 보게됐다. 개정조례를 발의한 문창무의원은 “얼마 안되는 수수료지만 행정기관에서 감면규정을 신설해줌으로써 국가유공자에 대해서는 그들의 공헌과 희생을 다시 일깨우고 장애인에 대해서는 그 불편함을 대신할 수 없음에 더불어 살아가는 사회분위기를 조성하는데 도움이 될 것”이라고 밝혔다. 한편 중구청에서 국가유공자 등에 대해 증명서류의 수수료를 감면하기로 함에 따라 부산시와 다른 자치단체에서도 이들에 대해 수수료 감면을 검토하는 등 큰 호응을 일으키고 있다.
가뭄 극복 상인들 `한 마음 한 뜻'으로 활어차 35대 동원 농지 9.5ha에 물 700t 배달 90년만에 찾아온 극심한 가뭄으로 기장군 농민의 메마른 가슴에 조금이나마 도움이 되고자 자갈치 상인들이 한 마음 한 뜻으로 뭉쳤다. 지난 14일 부산어패류처리조합(조합장 이승재)에서는 중구청의 주선으로 부산지역 중에서도 가뭄 피해가 심각한 기장군 일광면 횡계리, 신평리, 월리 등 25농가 52필지 에 꿀맛 같은 농업용수 700t을 배달하였다. 자갈치 상인들은 생업에 사용하는 활어차 35대를 동원하여 기장군청으로부터 급수 받은 물을 밤늦도록 일광면과 군청을 수 차례 오가며 물을 날랐다. 이승재 어패류조합장은 “논밭은 오가며 직접 물을 대어보니 농민들의 타 들어가는 마음을 조금은 이해할 것 같다. 전 국민이 한마음으로 가뭄 피해를 최소해야 한다.” 하며 하루 생업을 하지 못해 입은 손해보다 가슴 졸이는 농민들과 어려움을 함께 나눈 것에 만족한 듯 보였다.


EPL 사무국은 11일(한국시간) 앞서 6월 이달의 선수상을 받은 브루노가 6월 이달의 골 수상자로도 선정돼 같은 달에 두 상을 모두 받은 첫 번째 선수가 됐다고 전했다.
프리미어리그는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산 여파로 3월 중순 시즌을 중단했다가 지난달 17일 재개했다. 3월 1일 에버턴 원정 경기(1-1 무)에서 동점 골을 터트린 페르난데스는 시즌 재개 후인 지난달 19일 토트넘 원정 경기(1-1 무)에서 페널티 킥으로 역시 동점 골을 넣어 팀을 패배 위기에서 구했다. 지난달 30일 브라이턴 앤드 호브 앨비언과의 원정 경기에서는 2골을 몰아넣어 맨유의 3-0 완승을 이끌었다.
페르난데스는 브라이턴전 후반 5분 기록한 이날 자신의 두 번째 골이자 팀의 세 번째 득점으로 이달의 골도 수상했다. 당시 후반 5분 맨유의 역습 때 메이슨 그린우드가 페널티 지역 왼쪽에서 올린 크로스를 페르난데스가 골 지역 오른쪽으로 달려들며 오른발 논스톱 슛으로 마무리했다.


영화팬이라면 아니 팬이 아니라도 이젠 영화는 우리의 문화생활에 빠질 수 없는 한 부분이다. 그래서 보고 싶은 영화를 볼려고 극장에 가서 표를 예매하고 하는 풍경은 오랜 일상처럼 자리를 잡았는데, 이게 어느 덧 많이 사라지고 있다. 그리고 그런 자리를 꿰차고 들어 온 게 바로 천만 명이 쓰고 있다는 스마트폰, 그렇다. 이 걸어다니는 스마트한 기기 스마트폰으로 모든 걸 해결할 정도로 관련 어플들이 쏟아지고 있는데, 그중에 영화와 관련된 어플이 새롭게 나와 간략히 소개해 볼까 한다. 물론 기존에 CGV가 제일 유명하긴 하지만, 개인적으로 맥스무비를 통해서 일주일에 2편 전후로 영화를 예매해 보곤 한다. 오늘도 이번주 개봉하는 '써커 펀치'를 예매할려고 들어갔다가, 맥스무비 홈피에서 4일자로 안드로이드 기반의 '맥스무비' 어플이 나왔다는 소식을 보게 된 거. 그래서 곧바로 강호의 토이 스마트폰 '갤탭'에 이걸 설치해봤다. 아래처럼.. ~~
구글 마켓에서 '맥스무비'로 검색어를 치면 위처럼 두 개가 나오는데.. 영화 순위는 별로고..
아래 '맥스무비 영화예매'를 클릭해서 설치하면 된다.
설치하는 것은 스마트폰이 알아서 하니, 바로 설치된다. 그리고..
바탕화면에 꺼내놓은 맥스무비 아이콘을 클릭하면 아래처럼 실행이 된다.
'맥스무비' 어플, 예매는 물론 영화 관련 정보와 소식 등 꽤 유용하다.
이렇게 맥스무비 어플은 꽤 심플하게 레이아웃도 상당히 좋은 편이다. 우선 첫 화면 상단에 6개의 주요 메뉴가 있다. 'TOP10', '영화예매', '마이맥스', '뉴스', '영화정보', '극장정보'가 있는데, 탑10은 말 그대로 최근 인기작들 소개와 정보가 있고, 영화예매와 마이맥스는 해당 영화들 예매 관련된 것들이다. 그리고 뉴스와 영화정보는 영화와 관련된 정보들이 있는데, 특히 뉴스란을 보니 정보들이 가득하다, 영화 소개는 물론, 배우들의 인터뷰 등 읽을거리가 나름 풍성하다.
이렇게 메인 메뉴 6개가 상단에 큼지막하게 자리잡고 있어 가독성은 좋다. 중간에는 예매순위 베스트 영화 3편을 보여주고, 그 아래는 인기뉴스 5편이 링크되어 있다. 그래서 강호가 볼 영화 '써커 펀치'를 클릭하니 위처럼 관련된 영화 정보들 시놉시스, 평점, 스틸사진, 동영상들이 있다. 그리고 예매하기를 누르면 바로 예매를 할 수 있는 로직으로 가는데, 이때 로그인 정보까지 넣으면 마이맥스에 설정된 정보로 진행된다. 그러면서 좌석선택까지 할 수 있어, 거의 컴퓨터 화면으로 하는 것과 동일한 구성인 셈이다. 결재까지도..


과연 대한민국은 누구를 위해 존재하는 것인가. 국민을 위해 존재하는 것이 맞는가. 그렇다면 국민의 생명을 지키기 위해 그동안 무엇을 해 왔는가. 소중한 우리 아이들의 생명조차 지켜 주지 못하는 국가의 존재가치는 무엇인가. 세월호 참사가 일어난 지 벌써 10일째다. 국민 모두가 함께 울고 애타는 심정으로 구조현장을 지켜봤다. 하나같이 안타까움, 낙담, 비탄, 무력감, 죄책감, 분노의 시간을 보냈다. 희망의 끈을 아직도 꼭 붙잡고 있지만 안타깝게도 하루하루가 절망뿐이다.
부모로서 어른으로서 너무나 미안하고 부끄럽다. 위험에 빠진 아이들을 내팽개치고 도망 나온 선장과 승무원의 무책임함이 부끄럽다. 국민의 생명을 담보로 돈벌이에만 급급했던 해운사의 부실운영을 방치한 것도 창피한 일이다. 이리저리 책임을 떠밀고 국민정서와 동떨어진 행동을 일삼는 고위 공무원의 자세도 부끄럽다. 온 국민의 슬픔과 오열을 무색하게 만드는 SNS 장난 메시지와 유족에 대한 잔인한 인신공격도 참으로 미안하고 부끄럽다.
무엇보다 초기 대응을 제대로 하지 못해 많은 인명피해를 안겨준 구조시스템도 부끄러운 일이다. 지금부터라도 다시는 이런 참사가 발생하지 않도록 철저한 대비책을 세워야 한다. 해난사고는 초기대응이 매우 중요하다. 세월호도 초기대응만 잘 했더라면 많은 인명이 구조될 수 있었다. 되돌아보면 순간순간이 너무나 아쉽다. 일본은 해난 구조율이 96%나 된다. 해상사고 구난체계가 잘 갖춰진 것이 가장 큰 이유다. 해상보안청의 특수구난대가 순시선과 항공기를 동원해 구조활동을 벌이는 완벽한 시스템을 갖추고 있다. 평소에 각종 악조건에서 어떻게 구조활동을 할지 철저히 준비하고 훈련해 왔기 때문에 높은 인명 구조율을 보이고 있는 것이다.
우리나라의 해상사고 통계를 보면 한심한 생각이 든다. 해양안전심판원에 따르면 2009년부터 최근 5년간 해양 교통사고는 총 3770건 발생했다. 사상자 1226명 중에서 사망하거나 실종된 인원이 절반을 넘는 642명이나 된다. 등록선박 대비 사망·실종률은 0.15%로 주요 선진국들보다 2배 이상 높다. 사고원인도 기상악화와 같은 불가항력에 의한 사고는 28건에 불과하고 대부분 운항 과실, 선체 결함, 기관설비 취급불량 등이다. 우리나라의 해난구조 실태와 선박 안전관리 문제의 심각성을 그대로 보여주는 것이다.
정부의 해난정책도 곳곳에 구멍이 나 있다. 우선순위에 밀려 총체적 부실상태를 이어 왔다는 게 전문가의 지적이다. 재난관리 주무부처인 안전행정부는 2010년부터 지휘체계 일원화 계획을 밝혔지만 아직도 시스템 작동은 멈춘 상태다. 해상관제망(VTS)은 해양수산부와 해양경찰청으로 쪼개져 제 구실을 못했고, 사고발생이 한참 지나서까지 대책본부가 분산 설치되어 컨트롤타워 기능을 상실했다. 가장 기본적인 탑승자·실종자 통계조차 정확하게 집계하지 못하고 오락가락한 이유도 여기에 있다. 다중이용 선박의 안전관리 내실화를 위해 매뉴얼을 정비하겠다던 해양경찰청의 약속도 말 뿐이었다. ‘민관군 자원 최대 투입과 신속한 생명구조’라는 방침과는 달리 세월호 침몰 초기에 헬기 1대와 경비정 16척을 투입한 것이 고작이다. 해양구조 전문가 양성도 엉성하다. 한국해양대와 목포해양대가 해양전문인력을 양성하고 있지만 해양사고나 해난구조 관련학과는 없다. 대학에서조차 해양사고 전문가를 양성하지 않고 있으니 제대로 된 구조인력이 있을 리 만무하다.


2019년 9월 기준 수출실적은 전년도 9월 대비 22% 줄었다고 한다. 일시적 현상이기를 바라지만 수출로 먹고사는 우리나라의 국가경쟁력에 빨간 신호동이 켜진 것은 부정할 수 없다. 이러한 중차대한 시기에 우리나라는 온통 특정인의 이슈에 블랙홀처럼 빠져들고 있으나, 정작 기업 입장에서는 적대적 인수합병(M&A)의 위협에 만반의 준비를 갖추어야 할 때이다.
건국 이래 최대의 환란(煥亂)이라 불린 1990년대 후반 IMF 때와 2008년 금융위기 무렵 적대적 M&A가 기승을 부린 기억을 소환해야 한다. 묘하게도 10년 간격이다. 아직 파동주기가 10년이라고 단정하기는 이르나 작금의 상황이 심상찮은 것은 사실이니 분명 대비는 해야 한다. 이러한 상황에서 새로운 공정위원장의 1호 정책은 국내 프랜차이즈 가맹점 살리기에 맞추어 있다. 이 또한 필요한 정책으로 보이나 거시적, 글로벌적 시각에서 공정위는 적대적 M&A에 노출되어 있는 우리나라 기업보호에 우선적이고도 각별한 관심을 보여야 한다.
적대적 M&A의 폐해는 론스타와 외환은행의 사례처럼 막대한 국부가 유출되거나, 상하이 자동차가 SUV의 절대강자 쌍용자동차를 인수한 후 기술만 빼먹고 고용승계는 나몰라라 하여 오랫동안 사회문제가 된 사례에서 단적으로 실감할 수 있다.
이와 관련하여 미국의 경우 적대적 M&A가 시도되는 경우 기존 경영진은 자기공개매수를 통해 지분을 늘리고 그 주식은 상대방회사에게 매각하지 못하게 하는 방법을 통해 경영진을 보호한 사례가 있다(Unocal Standard Case).
독일의 경우 유럽연합의 대세적 흐름에 역행하는 것도 불사하면서, 기업인수법(Wertpapiererwerbund ubernahmegesetz)에 적대적 M&A방어조치를 취함에 있어서는 경영위원회가 결정하면 되고 별도 주주총회의 승인이 필요 없도록 규정하여 자국기업을 보호하고 있다. 일본의 경우는 기업가치 및 주주공동이익의 확보원칙, 사전공시 및 주주의사의 원칙, 필요성 및 상당성의 원칙을 통해 적대적 M&A를 통제하고 있다.
이를 위해서는 악의적이고도 명백한 적대적 M&A에 대비하여 차등의결권 주식발행, 법인간 주식교차보유허용 등을 전향적으로 검토해 볼 필요가 있고, 적대적 M&A방지를 위한 신주발행금지나 출자총액한도를 초과한 계열사지분에 대한 의결권행사금지 등의 역차별 제도에 대한 부작용도 심각하게 고려해 보아야 할 시점이다.


나보다 세 살 위인 그는 아내와 함께 아들 딸 하나씩을 둔 평범한 가장이자 홀로 자동차 수리점을 운영하고 있는 ‘사장님’이기도 하다. 고등학교를 졸업하고 서울로 올라와 자동차 정비 자격증을 취득한 그는 답십리의 한 수리점에서 일을 하다가 지금의 사모님과 결혼을 했고 경기도 일산에 자신의 자동차 수리점을 오픈한 지 이제 10년이 조금 넘었다.
내가 살고 있는 대화동 23블록 일대의 단골집 사장님들에 대한 연작 시리즈들 중 한 분으로 한창 봄기운이 무르익은 지난 5월부터 지금에 이르기까지 틈만 나면 카맨샵을 찾아 고재억씨의 일상을 담아오고 있다.
처음 그곳을 찾을 때는 한 보름 정도 찍을 요량이었다. 가벼운 마음에 찾아간 이곳에서 난 점점 고 사장님의 인간성에 매료되었고 아예 1년 일정으로 그의 일상을 사진에 담겠다는 생각을 하게 되었다. 천성으로 따뜻한 감성을 타고났구나 싶을 정도로 그는 손님들 모두에게 친절하다. 얄팍한 장삿속은 아예 보이지도 않는다. 저러다 망하는 거 아닌가 싶을 정도로 수리비 역시 저렴하게 받는다. 종이박스와 고철을 모아 두었다가 이를 주우러 다니는 독거노인에게 내드리기도 한다. 얼치기 손님들의 까다로운 주문에도 찡그리는 법이 없다. 그의 일터는 햇볕도 정말 잘 들어 말 그대로 그림이 참 좋기도 하다. 이런 모든 느낌이 좋아 하루가 멀다 하고 찾아가기를 반복했다.
그렇게 시간이 흘러 8개월이 넘어가는 작업기간 동안 하나의 단순한 사진작업 대상이었던 고 사장님은 내게 왠지 모를 특별하고도 깊은 관계로 변해가고 있다. 자동차를 고치러 오는 것도 아니고 오히려 자신의 일에 방해가 될만하게 여길 법도 하건만 그는 전혀 그런 내색 없이 언제나 활짝 웃으며 반겨주기만 했다. 어찌 보면 소재거리로 여기며 멋있는 사진 몇 장 얻으러 가는 것일지도 모르는 내게 그는 먼저 형과 같은 넓은 맘으로 받아주는 것이었다. 한 컷 멋지게 ‘건지고’ 의기양양 집으로 돌아가기를 반복하던 나는 마음이 무거워지며 그를 향해 카메라를 잘 들지도 못하는 날들이 생겨나기도 했다.
난 그곳에서 도대체 무엇을 위해, 누구를 위해 사진을 찍는 것일까. 내가 고 사장님의 사진을 찍는 것은 결국 남들에게 내 사진실력을 자랑하며 폼이나 재려고 한 것은 아닐까. 결국 난 하나의 사진 수집가처럼 고 사장님을 대하고 있는 것은 아닐까.


게임물관리위원회가 PC 온라인 게임에 대한 결제 한도를 폐지하기로 결정한 가운데, 한국게임산업협회가 온라인 게임 자가한도 시스템 구축 가이드라인을 공개했다. 한국게임산업협회는 지난 27일, 공식 폐지된 성인의 온라인 게임 월 결제한도 폐지에 따른 부작용을 최소화하기 위해 온라인 게임 자가한도 시스템을 마련했다. 성인 이용자는 스스로 결제 한도를 설정하도록 하여 합리적인 소비 문화를 장착시키기 위해 이번 가이드라인이 마련됐다.
가이드라인에 따르면 성인은 본인인증을 거쳐 자가한도 시스템을 사용할 수 있다. 충전 한도 금액을 사용자가 직접 설정할 수 있고, 결제 한도가 월 1천만원이 넘을 경우에는 ARS 인증 등 강화된 본인 인증을 통해 추가적인 확인 절차를 거쳐야 한다. 사용자가 설정한 한도는 월 2번 조정할 수 있다.
또한 사용한 금액에 대한 안내 정보도 강화됐다. 게임사들은 개인별 소비정보 페이지 및 결제 알림 서비스를 통해 사용자가 언제든지 본인의 결제 상황을 확인할 수 있도록 해야 한다. 결제 정보는 홈페이지에 별도 페이지를 통해 안내하며, 알림 서비스에 동의한 사용자에게는 충전, 사용금액, 충전한도 도달률, 월 결제내역 등을 문자 메시지나 푸시, 게임 내 알림 등으로 전달한다. 결제 정보는 그래프나 표를 통해 직관적으로 표기하며, 최소 6개월치 이상을 제공해야 한다.


한편 행사에는 특별히 남미 최대 기업인 브라질 국영석유회사 페트로브라스사에서 쎄르지우 가브리엘리 회장을 포함한 주요 임원들이 대거 참석해 관심을 끌었다. 명명식 직후 남상태 대표이사와 가브리엘리 회장은 단독 면담의 자리를 갖고 향후 브라질 해양개발 프로젝트를 위한 다양한 의견을 나눴으며, 향후 브라질 해양플랜트 시장에서도 대우조선해양이 유리한 위치에 올라설 수 있을 것으로 기대되는 상황이다.
이어 동사는 해저 파이프설치 작업선(Pipe Laying Support Vessel) 수주에 성공하면서 해양 구조물 분야에서의 호조세를 이어나가고 있다. 브라질 리우데자네이루 현지에서 대우조선해양 남상태 대표이사는 브라질 최대 건설 플랜트 그룹인 오데브레쉬(Odebrecht)사의 호베르뚜 하모스(Roberto Ramos) 사장, 프랑스의 세계적인 플랜트 업체인 테크닙(Technip)社의 프레데릭 들로멜(Frederic Delormel) 최고운영책임자(COO) 등과 함께 해저 파이프설치 작업선 2척에 대한 수주 계약을 체결했다.
총 계약금액은 약 5억 달러 수준으로 두 척 모두 옥포조선소에서 건조되어 2014년 8월까지 모두 인도될 계획이다. 인도 후에는 남미 최대 기업인 페트로브라스(Petrobras)사에 용선되어 브라질 해역에서 해저 파이프라인과 케이블을 설치하는 작업을 수행한다.
이 선박들은 길이 146미터, 폭 30미터에 자체 무게가 17,300톤 규모로 크레인과 대형 파이프 권취기(Reel) 등을 탑재해 최대 2,500미터 심해까지 파이프 설치 작업이 가능하다.
선주인 오데브레쉬 사는 대우조선해양에 드릴십 5척, 반잠수식 시추선 1척을 발주한 해양 부문 주요 선주 중 한 곳이다. 현재 오데브레쉬는 테크닙과 합작회사(J/V)를 설립해 페트로브라스 용선용 해저 파이프설치 작업선을 발주함으로써 새롭게 파이프설치 작업선 시장에도 진출하게 됐으며, 이번 수주는 그 동안 쌓아온 선주와의 신뢰를 바탕으로 대우조선해양만의 독보적인 건조 기술을 인정받아 이뤄진 오데브레쉬 사의 첫 번째 파이프 설치선이라는 점에서 의미가 있다.
또한 이번 계약식에는 파이프 설치선의 용선사인 남미 최대 기업인 페트로브라스사 관계자들도 대거 참석했다. 페트로브라스는 지난 4일에도 쎄르지우 가브리엘리(José Sergio Gabrielli) 회장이 옥포조선소를 방문, 남상태 대표이사와 단독 면담의 자리를 가진 바 있다.


오늘은 마치 사진에서 마치 봄내음이 나는것만 같은 한 커플의 결혼식을 소개해드리려고해요. 메인사진에서부터 노랑노랑, 초록초록한 이날의 웨딩은 2020년 4월 따끈따끈하게 리오픈한 메리스에이프럴에서 열렸답니다.
장소메리스에이프럴
메리스에이프럴은 강남 신논현역 인근에 위치한 하우스웨딩장소로 기존 지하만 운영하던 것을 올해 4월, 1층까지 확장 오픈 되면서 더욱 트렌디하고 깔끔한 장소에서 신랑신부들을 만나고 있답니다.
게다가 홀이 2개가 되었음에도 기존의 단독홀 운영 방식을 고수하여 한팀이 두개의 홀을 모두 사용할 수 있도록 하였답니다. 그래서 50~250명의 폭넓은 하객수용이 가능하고 각각 다른 공간의 느낌을 활용하여 다채로운 사전촬영 등 좀 더 풍성한 예식을 만들 수 있어요.
오늘 소개해드릴 사진속 두사람도 이런 메리스에이프럴의 장점들을 백방 활용하였는데요. 두사람은 어떤 결혼식을을 만들어나갔는지 계속해서 알아볼까요?
"봄을 옮겨주세요."
"봄을 옮겨주세요." 물론 이렇게 말하진 않았지만 두사람이 두사람의 결혼식에 담고싶었던 키워드는 '봄'이었답니다. 봄에 만나, 봄에 결혼하는 두사람.. 미소마자 봄같은 두사람을 위해 메리스에이프럴의 김영현 대표님은 그들에게 참 잘 어울리는 꽃장식을 제안했답니다.
어떤 색이던 찰떡으로 잘 어울리는 아이보리 벽지 + 높은 천고를 채워주는 샹들리에 + 그런 샹들리에를 더욱 분위기있게 만들어주는 행잉플랜트 인테리어를 가진 메리스에이프럴에 노란색 플라워 연출을 더해 두사람이 원했던 '봄'을 그대로 옮겨보고자했어요.
그리고 그 결과물은 대성공!
마치 사진에서 봄내음마저 나는듯한 이날의 웨딩은 건물의 밖도, 안도 모두 '봄'이었답니다.
메리스에이프럴의 웨딩디렉터겸 메인 플로리스트인 김영현 대표님은 웨딩업계 15년 경력과 함께 세계 최대 플라워쇼인 첼시플라워쇼에서 무려 실버메달을 차지한 프로중의 프로! 이신데요, 수많은 웨딩을 진행해왔고 수많은 신랑신부님들을 만나왔지만 메리스에이프럴이 새롭게 확장 오픈 하면서 찾아온 첫번째 신랑신부인 만큼 두사람을 처음 만난날이 그렇게 기억에 남는다고해요.
두사람의 예식을 어떻게 꾸밀지 이런저런 이야기를 나누면 나눌수록 두사람이 원했던 '봄'이란 키워드가 그렇게 두사람과 잘어울릴 수 없었다고하는데요. 웃음이 많고 웃음마다 지어지는 미소도 참 예뻤다던 사진속 두사람은 이야기를 나누는 상대방을 참 기분좋게 하는 능력(?)이 있었다고합니다. 새로 오픈한 장소의 첫 신랑신부이기에 기억에 남기도 하겠지만 상대방을 배려할줄아는 두사람이었기에 더욱 기억에 선명히 남았던건 아니었을까요?
예식전 제일먼저 도착한 신랑신부는 한바탕 화사하게 꾸며진 메리스에이프럴에 감탄을 마치고 여유롭게 사전촬영부터 시작했답니다. 메리스에이프럴은 4시간이라는 긴 대관시간을 자랑하기 때문에 일반적인 예식을 준비하는 신랑신부라면 아주 여유롭게 움직일 수 있답니다. 일반 예식장과는 달리 다양한 연출이 가능한 하우스웨딩장소, 스몰웨딩장소 이기때문에 우리만의 연출사진도 충분히 촬영할 수 있죠.
그리고 이어진 리허설, 이때는 하객들보다 일찍 도착한 가족분들과 축가자 분들과 함께 차분히 진행되었답니다. 입장위치부터 타이밍, 속도까지 세심하게 진행되는 리허설로 신랑신부는 물론 결혼식 단상앞에 서는 가족 친지분들까지 모두 긴장되는 마음을 덜 수 있었다고해요. 그리고 리허설 도중 진행되는 연출사진도 덤! 아무래도 '리허설'이다보니 신랑신부의 표정도 자연스럽고 단독샷등 좀 더 자유롭고 여유롭게 촬영할 수 있답니다.
그렇게 리허설도 완벽하게 마쳤겠다.. 신랑신부는 하나 둘 오시는 하객들을 맞이하고 그렇게 시간은 흐르고 흘러 본식시간이 다가왔답니다.
이날의 신부는 예식이 본격적으로 시작되기 전 스태프의 안내에 따라 홀 뒤편에 있는 2층 대기실에서 사회자의 신부입장 멘트를 기다리고 있었답니다. 보통은 신랑이 입장하고 그다음 신부가 등장하지만 이날은 신부가 먼저 등장해 2층 계단을 내려오면, 계단아래에서 기다리고 있는 신랑을 만나 동시입장하는 형태로 진행했답니다.
2층에 모습을 드러낸 신부는 쑥쓰러운듯 하면서도 살짝은 긴장된 표정으로 한발짝 한발짝 계단을 내려왔답니다. 홀의 분위기에 맞춰 헤어밴드에 포니테일로 연출한 헤어로 귀엽고 발랄하게 스타일링한 신부는 홀의 분위기와도 참 잘어울렸어요.
두사람이 입장하고 나서부터는 웨딩링 교환, 성혼선언 등 일반적인 식순으로 진행되었답니다.
그렇게 어느 예식과 마찬가지로 엄숙히 진행되는듯 하였지만 축가 순서가 다가오자 갑자기 꺼지느 조명. 동시에 한쪽 벽면 가득 친구의 얼굴이 나타납니다. 바로 신랑신부몰래 친구들이 준비한 서프라이즈 축하영상을 준비한 것이었는데요. 친구들의 깜짝 등장에 감동받은 신부는 순간 눈시울을 붉혔지만 이내 재치 넘치는 친구들의 멘트로 다시 함박웃음을 되찾았답니다.
그리고 이어진 서프라이즈의 서프라이즈! 바로 신랑신부가 서로에게 준비한 축가가 있었는데요. 두분이서 서로 서프라이즈로 준비하시다니.. 너무 스윗하고 귀여운 상황이 연출되었어요. 결혼식이 어쩜 이렇게 사랑스럽고 따뜻할 수 있을까요.
그렇게 마지막까지 환한 미소 그리고 플라워 샤워와 함께 마무리된 1부예식. 신랑신부도 행복해보이지만 신랑신부가 입장한 순간부터 행진하는 순간까지 함께한 하객분들도 너무 행복해 보이지 않나요? 이런 점들이 바로 '나의 소중한 사람들'과만 함께하는 작은결혼식의 가장 큰 장점인것같아요. 진심으로 축복하고 진심으로 찾아온 하객분들께 감사함을 전하는 그런 예식을 만드는것.
1부 예식이 끝난 후에는 본식 중 나는 음식냄새를 피하기위해 지하 1층에 마련된 홀에 준비되었답니다. 식사가 어느정도 진행되고 나서 블랙 원피스&수트로 환복한 신랑신부는 다시한번 마이크를 잡았답니다. 짧은 2부 피로연도 준비한 것인데요. 두사람의 소중한 날을 함께 해준 하객분들께 다시한번 감사인사를 전했답니다.


축제와 이벤트는 무형의 관광자원으로서 지역경제 활성화 및 지역이미지 개선에 효율적으로 활용할 수 있어 그에 대한 관심이 증대되고 있다. 축제와 이벤트는 새로운 관광지를 만드는 것만큼 투자재원이 소요되는 것도 아니면서, 고유문화와 전통을 살리고 지역적으로 특화된 관광상품을 만들어 관광목적지의 이미지를 향상시키고, 방문객의 관광욕구 및 만족도를 제고할 수 있는 효과적이고 효율적인 방안이다.
이런 차원에서, 문화관광부에서는 1995년부터 관광상품성이 큰 축제를 문화관광축제로 선정하여 지원․육성하고 있다. 이와 같은 축제개최 지원과 육성정책으로 지역 관광산업의 발전에 크게 기여하고 있다.
그러나, 각 지역별 현재의 문화관광축제는 양적인 성장에도 불구하고 독창성 부재로 인한 축제간의 차별화 미흡, 전문 축제 기획 및 운영인력의 부족, 그리고 질적인 측면의 경쟁력부재 등 관광자원으로서의 상품성 및 매력도를 제고하지 못하여 한국 문화관광축제의 잠재력을 지역적으로 국한시키고 있어, 독일의 옥토버 페스트나 일본의 샷뽀르 축제처럼 세계적인 축제로 현재화시키지 못하고 있는 실정이다. 이는 문화관광축제에 대한 정책적 지원 산출효과를 저하시키고 있어 정책 집행측면에서 새로운 방안 모색이 제기된다.
수원시는 ‘문화와 전통이 살아 숨쉬는 역사의 도시’라고 불리운다. 수원에는 국보, 보물, 향토유적, 무형문화재 등 많은 문화자원들이 역사도시로서의 수원을 뒷받침해주고 있다. 또한 많은 축제 및 이벤트 자원이 잠재해 있음에도 불구하고 그동안 이에 대한 체계적인 분석이 이루어지지 못하고 있을 뿐만 아니라, 그 자원의 가치를 충분히 인식하지 못하고 이를 적절히 개발하지 못함으로써 지역개발의 잠재력을 발현시키지 못하고 있다.
이런 관점에서 문화관광축제의 경쟁력 제고를 위한 축제간 차별화 방안과 장기적으로 수원을 대표하는 세계적인 문화관광축제의 육성방안 모색이 요구되며, 이를 위한 심층적 현황분석과 함께 대안 도출을 위한 연구의 필요성이 제기된다.