현재 국내 중형차 시장은, 터줏대감 소나타와 그를 맹추격하고 있는 SM6의 혈전으로, 유혈이 낭자하는 치열한 경쟁이 빚어지고 있습니다. 여기에 또 하나의 전사가 출사표를 던지게 되는데... 그 전사의 이름 "올 뉴 말리부"가 되겠습니다.
길을 비켜라... 올 뉴 말리부 나가신다. 음하하하!
"말리부란 어떤 차량인가?"
말리부는 쉐보레의 대표적인 중형세단입니다. 국내 중형차 시장보다 더욱 치열한 미국 시장에서도 크게 주가를 올리기 시작한 모델이라 할 수 있지요. 아시다시피, 미국 시장에서의 일본 차량들은 높은 신뢰도를 바탕으로 그 인기가 가장 높습니다. 특히 그 중에서도 도요타 캠리의 위상은 대단합니다. 그렇게 캠리와 닛산의 알티마, 혼다 어코드가 꽉 잡고 있는 미국 중형차 시장에, 이번에 신형으로 먼저 미국 시장에 출시된 말리부가 그 입지를 비약적으로 넓히고 있습니다.
필자가 미국에 거주할 당시, 말리부 전 세대 모델을 몇 번 운행해 본 경험이 있습니다. 미국차에 대한 선입견이 벗겨지는 계기였지요. 말리부는 한 마디로 표현하면 "묵직함" 그 자체입니다. 같은 중형차 급에 있는 알티마나 캠리, 소나타의 경우는 핸들이 무척 가볍고, 차량 움직임 또한, 좋게 말하면 경쾌하지만 - 필요 이상으로 가벼운 느낌입니다. 말리부는 우선 핸들이 무겁습니다. 그리고 차량의 움직임과 섀시의 느낌이 묵직했는데, 이 정도의 묵직한 느낌은 결코 중형차 급에서 느낄 수 있는 그러한 성질의 것이 아니었습니다. 엑셀은 반응이 느린 편이지만, 그 답력이 묵직한 만큼 속도를 내는 데에 있어 묘한 안정감을 주던 걸로 기억합니다.
저는 개인적으로 무거운 핸들과 묵직한 감각을 선호합니다. 이 부분에 대해서는 개개인 마다 그 취향이 다른 것이기 때문에 정답은 없습니다. 독일 3사를 비교해 보면, BMW가 가장 핸들과 전체적인 차량의 감각이 무겁고 묵직한 편에 속합니다. 특히나 E46 3시리즈의 경우, 여성들은 주차장에서 주차를 하거나 차량이 멈춘 상태에서 유턴을 돌리려고 할 때, 핸들을 돌리기가 어려울 정도로 핸들이 무거웠지요. 한 세대 한 세대 모델이 바뀌면서, 현행 3시리즈는 핸들이 상대적으로 많이 가벼워지긴 했습니다만. 이에 반해, 아우디는 핸들 감각이 매우 부드러운 편입니다. 좋게 말하면 부드럽지만, 저와 같이 묵직한 감각을 선호하는 드라이버에게는, "너무 가볍다"라는 인상을 줄 수준이라고 보시면 됩니다.마지막으로 벤츠는, BMW와 아우디의 중간 정도의 감각입니다. 엑셀의 감각이며, 차량의 전체적인 느낌이며, 핸들링까지 전부 '중립을' 유지하려고 하는 느낌이라고 표현하면 맞을까요.
"말리부는 마치 탱크와도 같다, 중형차의 체급을 넘어선 중형차이다."
말리부는 예로 든 독일 3사로 비교하면, BMW와 유사한 감각을 가지고 있습니다. 게다가, 이번에 신형으로 모델이 바뀌면서는 차량의 덩치가 더욱 커졌지요. 아마도 제가 경험했던 그와 비슷한 감각에+@가 더 해졌으리라 짐작이 됩니다.
중형차라 부르면 왠지 혼이 날 것만 같은 카리스마... 덜덜덜.
5월 출시를 앞 두고 있는 "올 뉴 말리부"의 전장은 자그마치 4922mm나 됩니다. 길어진 전장만큼 휠베이스 또한 2829mm를 자랑합니다. 일반적인 중형차의 전장이 평균적으로 4850mm인 것을 감안할 때, 매우 큰 차이라 할 수 있죠. 말하자면, 말리부는 중형차의 급으로 출시가 되는 차량이지만, "탈 중형차"를 시도하는 중형차계의 이단아라고 봐야 할 것 같습니다. 이는 곧, 중형차와 준대형차의 경계를 허무는 것은 물론, 널뛰기라도 하듯 그 경계를 넘나들려는 심산이라 여겨집니다. "이왕이면 다홍치마"라고, 같은 중형차라면 좀 더 큰 것을 좋아하는 국내 소비자들의 취향을 제대로 저격한 것이라 볼 수 있겠습니다.
후훗.. 내가 아직도 중형차로 보이느냐?
그렇다면 이 거대한 덩치의 파워트레인은 어떠할까? - 음. 덩치에서도 사람을 놀라게 하더니, 파워트레인 또한 특별하다. 두 개의 터보엔진을 운영한다고 합니다. 다운사이징이라는 현 업계 트렌드에 발 맞춘 아주 스마트한 전략이 아닐 수 없습니다. 올 뉴 말리부의 심장은 4기통 1500cc 터보와 4기통2000cc 터보가 이식 될 전망입니다. 중형차라고 한다면 4기통 2000cc N/A(자연흡기) 엔진이 기본적으로 모델 라인업을 이룬다고 할 수 있을 만큼 상징적인 것인데, 올 뉴 말리부는 이를 "1.5 터보"로 대체하려는 움직임으로 분석됩니다.
성능은 어떠할까? 1.5 터보의 경우는 163마력/25.5토크의 힘을 가지므로, 경쟁차종의 2000cc N/A급과 비교가 가능한 출력이라고 볼 수 있겠습니다. 게다가 다운사이징의 효과로 경쟁차종 2000cc 급 보다, 연비가 더 좋습니다. 미국 기준으로 소나타 2000cc 차량의 연비는 26 MPG 인 반면, 올 뉴 말리부 1.5 터보는 31 MPG 를 나타냅니다. 따라서, 같은 힘을 가지되 연비는 보다 좋다 라는 것입니다. 필자가 예상하건데, 1.5 터보 모델은 국내에서 경쟁 차종들을 잠식시켜 버리는 베스트 셀러가 될지도 모릅니다. 이에 반해, 2.0 터보는 250마력/35.7 토크로 경쟁 차종들과 비슷한 출력과 연비로,필자의 시각에서는 상품성에 있어, 1.5터보에 그 가치가 크다고 말하고 싶네요.
너... 중형차 맞니?
쉐보레에서는 추후 1.8 하이브리드 모델 출시도 검토 중에 있다고 밝혔습니다. 출력은 182마력/38.3토크를 낼 것으로 전망합니다. 하이브리드 차량은 효율적인 연비에 비해 높은 출력으로 인기가 높죠. 이 모델 또한 출시가 된다면 인기가 높으리라 여겨지지만, 문제는 가격입니다. 가격이 소비자들에게 어필할 수 있을 만큼 저렴하게 출시하는 건 불가능 하리라 여겨집니다. 그 만큼 필자는 1.5터보 모델이 이번 올 뉴 말리부의 효자모델이라 되리라 확신합니다.
쉐보레 올 뉴 말리부의 하이브리드 모델
올 뉴 말리부는 자신의 덩치만큼, 발도 큰 모양입니다. 뒷 타이어는 자그마치 245mm 광폭타이어가 신기며, 19인치 휠을 달게 됩니다. 얼마나 더 차량의 감각이 중후해졌을지 감이 오네요. 트랜스미션은1.5터보 모델(6단)을 제외하고는 8단으로 조합된다고 합니다. 서스펜션 또한, 앞 맥퍼슨 스트럿 - 뒤4링크로 조합되어 독특한 행보의 연장선으로 여겨집니다.
덩치에서 경쟁자들을 기죽이는 말리부, 여기서 끝이 아닙니다. 안전장비에도 최신기술이 대거 투입됩니다. 전방추돌방지 시스템, 차선이탈 경보 시스템을 적용하여, 중형차로서는 호사스러운 영예를 안게 되었고, 차량 내부에는 10개의 에어백이 사고를 대비합니다.
올 뉴 말리부의 실내 모습... 잠시만요, 침 좀 닦을게요.
개인적으로 올 뉴 말리부 실내 디자인에 높은 점수를 주고 싶습니다. 매우 현대적이며, 현 트렌드를 앞 서 가는 디자인이라 평하고 싶네요. 탄탄한 달리기 감각과 닮은 점이 많은 실내 모습이구요.핸들이 D컷이었다면 좀 더 역동적이지 않았을까 하는 아쉬움은 있네요.
멍.............
현재 이런 표정으로 모니터를 바라 보고 계실 분도 있으리라 짐작해 봅니다. 아니라면 죄송하구요... 흐흐흐. 하지만 괜찮습니다. 올 뉴 말리부는 매력적입니다. 중형차를 산다면, 이 차를 고르지 않을 이유가 없다고 생각이 됩니다.
출시를 앞 두고 있는 올 뉴 말리부, 현재 가격을 한 참 조정 중에 있다고 합니다. 소나타와 SM6를 의식하지 않을 수 없으니까요. 현재 말리부는 미국 내에서 1.5 터보 모델은 약 26,000달러 (약3000만원), 2.0 터보 모델은 약 29,000달러 (약 3300만원)에 판매되고 있습니다. 여기까지만 이야기 한다면, "어! 뭐야, 왜 이렇게 비싸?"라는 생각이 드실 텐데요. 쉐보레는 절대 바보가 아닐 겁니다. 현재 국내 중형차 시장은 그 경쟁이 매우 치열하기 때문에, 소나타나 SM6와 비슷한 가격대를 형성할 것이라 합니다. 필자가 짐작컨데, 1.5 터보 모델은 2500 ~ 2900만원대로 가격이 매겨질 것으로 전망하고, 2.0 터보 모델은 3000 ~ 3300만원대로 책정될 것으로 예상합니다. 요약하면, SM6와 비슷하거나 살짝 더 비싼 가격대를 형성하리라고 내다 봅니다.


오는 2월 5일 개봉을 확정한 영화 '클로젯(김광빈 감독)'은 이사한 새집에서 딸이 흔적도 없이 사라진 후, 딸을 찾아나선 아빠에게 사건의 비밀을 알고 있다는 의문의 남자가 찾아오며 벌어지는 미스터리한 이야기를 그린 영화다. 미스터리 장르물에 첫 도전한 하정우는 사라진 딸의 흔적을 찾는 아빠 상원 역을 맡았다. 최근 드라마, 예능 프로그램 등을 통해 대세 행보를 걷고 있는 김남길은 사건의 비밀을 알고 있는 의문의 남자 경훈으로 분해 하정우와 함께 사라진 아이를 찾아 나선다.


선반공 출신 좌파였던 룰라 다 실바 전 브라질 대통령은 타협과 협상의 대가였다. 자신의 정책을 실현하기 위해 반대파들까지 과감하게 기용하며 임기 내내 좌우 균형을 맞추는 통합의 정치를 펼쳤다. 자신의 지지자들로부터 배신자라는 비난까지 받기도 했지만 소신을 굽히지 않았다. ‘아무리 훌륭한 정책이라도 실천할 기회를 얻지 못하면 서랍 속에 썩게 된다’는 신념 때문이었다. 이러한 협치 덕분에 그는 2002년, 2006년 잇따라 연임에 성공하며 집권 마지막 해 지지율이 87%에 이르는 보기 드문 기록을 세우기도 했다. 버락 오바마 미국 전 대통령도 그를 “세상에서 가장 인기 많은 대통령”이라고 치켜 세우며 “내 우상”이라고 할 정도였다.
우리사회는 지금 갈등분쟁의 시대다. 시민사회가 발달하면서 권위주의 체제에서 억눌렸던 욕구가 분출하고 다양한 이해관계 충돌이 격화되고 있다. 정치권은 더욱 심각하다. 여야간 극한 대립은 일상이 되다시피 반복되고 있다. 정치에 대한 국민들의 피로도와 불신감은 갈수록 팽배해지고, 그로 인한 사회적 갈등 비용은 높아지고 있다.
이러한 사회적 비용을 줄이기 위해서라도 화합과 협치의 중요성이 커지고 있다. 저마다 자신만의 주장을 내세우며 상대방을 인정하지 않는다면 사회의 건전한 발전을 기대할 수 없을 것이기 때문이다. 반대 진영이라고 무조건 공격만 할 게 아니라 상대방의 의견도 경청하고 합리적이라고 판단됐을 땐 적극적으로 수용하는 자세가 필요하다.
헐리우드 배우 출신으로 미국의 40대 대통령(1981~1989)이 된 로널드 레이건은 화합과 소통의 달인이었다. 보수주의자이면서도 노동자ㆍ서민들의 목소리를 경청했고, 여당뿐 아니라 야당 의원과도 수시로 대화하며 자신이 추진하는 정책에 대한 반대를 극복해 나갔다. 그래서 미국 역사상 최고의 커뮤니케이터로 꼽힌다.
한 정치학과 교수는 “사회가 다양해지는 21세기에는 통치가 아닌 협치가 중요하다”고 강조한다. 산업화 시대에는 관료적ㆍ위계적ㆍ중앙집권적인 통치가 가능했다면, 현대사회는 유연하면서도 수평적이고 분권적 지배인 협치가 필요하다는 것이다. 이를 위해선 소통의 리더십이 절실하다고 한다.


자동차 제조사의 생산 라인 자동화에 대한 요구가 고도화되면서 센서의 역할이 더욱 중요해지고 있다. 글로벌 완성차 업체 폭스바겐과 센서 전문 기업 터크의 사례는 이 같은 현상을 단적으로 보여준다. 센서는 자동차 생산 라인에서 용접 작업을 수행하는 로봇이 정확한 위치를 감지할 수 있도록 도와주거나, 간편하면서도 경제적인 물류 환경을 조성하는데 도움을 준다.
글로벌 센서 전문 기업 터크의 Uprox+ 센서가 폭스바겐의 생산 라인에서 정확하고 안정적인 용접 및 조립 공정을 지원하고 있다.
자동차 제조사의 자동화 생산 라인에 대한 요구는 지속적으로 증가하고 있는 추세이다. 맞춤형의 고품질 제품에 대한 소비자들의 요구가 점차 높아지는 상황으로 인해 자동차 제조사들은 이를 충족시키기 위해 새로운 재질과 생산기술로 자동화 레벨을 지속적으로 업데이트해야 한다.
터크에 따르면, 세계적인 자동차 제조사 폭스바겐의 중국 생산라인 내 용접 및 조립 공정에 터크의 Uprox+ 근접센서가 적용돼 다양하고 안정적인 솔루션을 제공하고 있다.
폭스바겐의 Sagitar(한국의 제타 모델) 또는 Magotan(한국의 파사트 모델)과 같은 고품질 차량의 효율적인 생산을 보장하기 위해 ‘제일-폭스바겐 모터스(FAW-VW Automobile Co., Ltd.)’는 터크의 센서 기술을 사용하고 있다.
FAW 폭스바겐 공장의 용접 라인(사진. 터크코리아)
더 높아진 센서에 대한 기준
중국 자동차 시장의 급속한 발전 과정에서 품질 및 기능, 효율성 면에서 고객의 요구가 증가했고, 이로 인해 제일-폭스바겐 모터스를 비롯한 모든 완성차 업체들은 새로운 자재와 기술을 사용해 여러 가지 차량 유형과 모델을 한 장소에서 생산할 수 있도록 설비를 구현했다. 설비에 적용될 센서 기술에 대한 자동차 업체의 요구사항 또한 높아졌는데, 프레스, 도장, 용접 및 의장 단계에서 작업물의 위치를 감지할 수 있도록 하기 위해 센서는 더욱 견고해야 하고, 다양하게 활용 가능한 경제적인 제품이어야 한다. 터크의 Uprox+ Factor1 센서는 이 같은 시장의 요구를 충족시킬 수 있다.
모든 금속에 대응하다
Uprox+ 센서는 다중 코일 기술로 IP68의 보호등급을 충족하며, 철, 스테인리스스틸, 구리, 알루미늄 및 황동 등에 따른 감쇠율 없이 모든 금속을 감지한다. 뿐만 아니라 기존의 페라이트 코어 센서에 비해 감지거리가 멀어져 생산 라인에 사용되는 모든 금속을 최대 50㎜까지 감지할 수 있다. 제일-폭스바겐 모터스는 Uprox+ 시리즈인 Ni50U-CK40을 사용해 설치 및 적용 영역에 대한 제한을 줄일 수 있었다.
FAW 폭스바겐 공장의 용접로봇(사진. 터크코리아)
Factor1 센서의 또 다른 이점은 생산 라인 내 많은 어플리케이션에 적합한 센서 유형으로 자동차 제조사의 간단하고 경제적인 물류 환경을 조성할 수 있다는 점이다.
제일-폭스바겐 모터스 플랜트에서 가장 난이도가 높은 공정 중 하나는 용접 조립이다. 전체 생산 라인에서 다양한 세단형 모델의 개별 부품은 최대 5,000번의 부분 용접을 거치는데, 자동화된 모션 시퀀스를 모니터링하기 위해 터크의 MT 시리즈 센서를 사용했다. 테프론 코팅된 이 특수 센서는 로봇 암에 장착돼 작업물과 관련된 로봇의 위치를 지속적으로 확인한다. 용접 조립에서는 작업물의 위치를 미리 감지하고, 필요한 경우 이를 교정할 수 있도록 높은 스위칭 거리가 필요하며, 뿐만 아니라 외부 환경조건으로부터의 완벽한 차폐 또한 중요하다.
Uprox+센서는 일반적인 페라이트 코어 기술로 제작되지 않기 때문에 용접 과정에서 발생되는 강한 자기장에 대해 민감하게 반응하지 않으므로 이 공정에 유용하게 사용할 수 있다.
용접로봇에 설치된 터크 Uprox+ 근접센서(사진. 터크코리아)


금감원 검사 지연으로 올해 종합검사 대상으로 유력하게 거론돼온 우리금융지주·우리은행과 하나금융지주·하나은행은 당분간 시간을 벌었다. 이들 금융사는 DLF 사태와 관련해 불완전판매 등으로 손실을 키운 만큼 종합검사 대상 1순위다. 특히 손태승 우리금융지주 회장이 금감원의 DLF 중징계에 불복해 행정소송을 벌이고 있는 만큼, 우리금융 측은 금감원 검사를 부담스러워하는 모습이 역력하다.
금감원은 최근 우리은행의 비밀번호 도용 사건과 관련해서도 제재심의위원회를 준비하는 등 직접적으로 우리은행을 겨냥하고 있다. 이번 종합검사를 통해 우리은행 비위 사실을 적발할 경우 DLF 사태처럼 경영진 책임을 물을 가능성도 배제할 수 없다. 아울러 은행들의 라임펀드 불완전판매를 조사할 가능성도 제기된다.


과학 분야에서 핵연료를 연구하는 과학자로 40여년이 넘는 시간을 보내고, 그림을 그리는 미술가로써 인생의 제2막을 힘차게 알린 인물이 있어 이목이 집중되고 있다.
카이스트 명예교수 정경훈 교수는 1959년부터 2002년까지 과학 분야에서 활약했으며 원자력 핵연료 생산과 관련된 연구에 참여하고, 원자력 연구소 초창기 멤버로 활동하는 등 핵연료와 관련된 연구에 인생의 대부분을 보냈다고 해도 과언이 아니다.
이에 한국미술협회 박영길 부이사장은 “인물 묘사력이나 정물화, 사실적인 자연풍경화에도 주저 없이 과감한 붓터치로 화면을 메워가며 작품을 완성하시는 모습이 정말 대단하다”며, “사물을 바라보는 시각 또한 남달리 냉철 하다”고 말했다.
또 “풍광을 그리실 때 어찌나 실감나게 표현하시는지 정신을 파는 사이 어느 한적한 자연 속으로 공간이동을 한 것 같은 기분에 사로잡히는 느낌이다”고 덧붙였다.
한편 과학에만 연구 인생의 4/5을 보낸 정 교수가 돌연 미술세계에 발을 들여 놓게 된 이유는 무엇인지 오는 9월 12일 첫 번째 개인전 개최를 앞둔 정 교수를 만나 다양한 이야기를 나누어 보았다.
정경훈 화백의 개인전은 9월 12일 서울 종로구 인사동 하나갤러리에서 열릴 예정이다.
▲ 정경훈 카이스트 명예교수 ⓒ 시사연합신문
Q. 과학 분야에서 40여년이 넘게 연구를 하셨는데, 미술을 시작하시게 된 특별한 계기가 있으셨는지 궁금합니다.
A. 1959년부터 2002년까지 인생의 대부분을 과학과 관련된 연구 분야에서 다양한 활동을 했었죠. 원자력 핵연료의 생산과 관련된 연구와 핵무기 및 핵연료들을 개발하고, 제트기나 로켓 등의 추진체에 대한 연구를 주로 했고요. 핵 확산 금지조약을 만드는 등 연구 인생의 대부분을 과학과 관련된 전문분야에 쏟아 부었다고 해도 과언이 아닙니다. 전문분야인 ‘빛과 물질의 상호작용’에 의하면 물질의 고유 에너지 준위들 간의 전위는 조사 빛의 성질 및 색상과 흡수 후의 현상이 다르게 나타나는 것을 보았고, 이로 인해 생상의 스펙트럼과 인간의 감성과의 관계를 미술 작업을 통해 조절할 수 있는 가능성에 대해서도 늘 흥미를 가져왔습니다. 카이스트 명예교수로 재직하고, 정년퇴직을 한 후 2002년부터 본격적으로 미술활동을 시작하게 되었습니다. 미술 세계에 발을 들여 놓은 지 10년이 되었는데, 목적한 바는 아니지만 하나둘 씩 작품이 쌓이게 되었고 저의 작품과 삶의 단편들을 친지들과 나누고 싶어졌습니다.
Q. 과학자로써의 정경훈 교수님과 미술가로써의 정경훈 화백을 비교해 본다면 어떤 점이 다른 것 같으신지요?
A. 미술의 길은 저에게 전혀 다른 삶을 선사해 주었습니다. 과학자로써의 삶이 실험하고 분석하고 생각하는 것이었다면, 그림을 그리는 생활은 잡다한 생각을 멈추고 바라보는 여유와 휴식을 주었거든요. 미래를 걱정하지 않고, 과거에도 연연하지 않으며, 결과에 대한 욕심도 내려놓게 함으로서 삶이 좀 더 편안해진 거죠. 과학 분야는 위험 수반이 많이 따르기도 하고, 사고도 많이 나며 업무의 특성상 조심스러울 수밖에 없어요. 신변에 위협을 느끼기도 하고, 비밀유지 등 업무의 특성상 굉장히 폐쇄적이기도 하고요. 하지만 미술에는 그런 것이 전혀 없어요. 그림을 그리는 사람이 자기 작품을 타인에게 먼저 보여주려고 하기도 하고, 과학 분야와는 다르게 폐쇄성이 없다는 점에 그림을 시작한 후로는 생각하는 여유와 휴식을 갖게 되었습니다. 결국 그림을 그리는 과정 그 자체가 저에게는 행복한 삶의 일부분이 된 거죠.
Q. 어떤 작품을 주로 그리시는지 궁금합니다.
A. 사실주의 기번에 의해 주로 자연풍경을 그렸지만 때로는 시각적인 이미지에 내재하는 내적인 의미와 정서를 상징적으로 포착하려 노력하고 있습니다. 그림을 그릴 때는 작품마다 차이가 나기도 하지만 빨리 그릴때는 2주 정도가 소요되기도 하고, 한 달이 걸리는 작품이 있기도 하고요. 무엇보다 사물을 오랫동안 보고, 사실적으로 그림을 그려야겠다고 생각한 쪽으로 작업을 하고 있습니다. 그림을 그리다 보면 무아의 경지에 빠지게 되기도 하고, 복잡한 것은 내려놓기도 하고요. 냉철하게 작업에 임하고 있습니다.
Q. 9월 12일 교수님의 첫 번째 개인 전시회가 열리는데, 주요 작품에 대해 설명을 해 주신다면?
A. 9월 12일 인사동 하나로 갤러리에서 첫 번째 개인 전시전이 열리게 됩니다. 이번 전시회에서는 저의 10여년의 미술 작품을 대표하는 ‘바람’, ‘바람아래’, ‘백두대간’, ‘밤의 산책’ 등 총 30점의 작품이 전시될 예정입니다. ‘지금 이 순간’, ‘색즉시공’, ‘저 언덕 너머’, ‘침묵의 소리’ 등은 그와 시각적인 이미지에 내재하는 내적인 의미와 정서를 상징적으로 포착하려 노력한 작품들입니다. 그러한 것들은 단순한 자연 풍경이나 사물이 아니고, 그들 대상이 의식에 나타나는 소위 ‘현상학적 대상’으로서의 풍경이나 형상들입니다. 앞으로 가능하다면 내면적 감성을 보다 새로운 조형세계를 통해 표현할 수 있는 묘사기법을 발전시키고 싶은 바람이 있습니다. 또 사물을 바라보는 창조적인 시각을 위해 더 넓고 깊게 바라보는 시간을 가지고 싶습니다.
▲ 정경훈 교수의 개인전이 9월 12일 하나로갤러리에서 열릴 예정이다 ⓒ 시사연합신문


코스믹아울은 2015년 설립된 게임 개발사로, 자유롭고 무한한 상상력을 바탕으로 유저들에게 즐거움과 감동을 전달하고자 한다. 코스믹워즈는 황폐한 우주를 모험하며 얻은 자원들로 함선을 구축하는 포스트 아포칼립스 콘셉트의 전략 게임이다. 레고를 조합하듯 파츠를 조합해서 나만의 함선을 만드는 창작의 재미와 나만의 함선으로 스토리들을 하나씩 찾아가는 데서 오는 몰입감을 느낄 수 있다. 코스믹아울은 인공지능형 아침 도우미 ‘굿모닝 아코’, 기억을 잃은 인류의 질주 액션 ‘LIVE, LIFE’, 그리고 생존을 위한 우주여행 ‘코스믹워즈’와 같은 앱과 게임을 통해 그 이상의 가치, 상상을 현실로 이뤄 사람들에게 더 즐거운 경험을 선사하고 있다.
③ 트릭아트 던전
타이틀: 트릭아트 던전(출시 예정)｜개발사: 지원이네 오락실｜장르: 어드벤처
지원이네 오락실은 2017년에 설립되어 2인으로 구성된 게임 개발사로, 어렸을 적 오락실에서 느꼈었던 두근거림, 기대감, 멈출 수 없었던 즐거움을 유저들에게 전하고자 노력한다. 트릭아트 던전은 박물관에서 길을 잃은 아이가 부모님을 찾아가는 과정에서 겪게 되는 신비한 경험을 다룬 어드벤처 게임이다. ‘트릭아트’를 소재로 착시와 게임 내 다양한 소재를 통해 기존에 느끼지 못했던 새로운 재미를 경험할 수 있다. 한편 지원이네 오락실은 2017년 제 7회 게임창조오디션에서 청중평가단뿐만 아니라 심사위원에게도 가장 높은 점수를 받으며 1위를 수상했고, ‘MWU 코리아어워즈’에서도 특별상을 받았다.
역삼동 구글코리아에서 열린 ‘구글플레이 개발자와의 대화’ 현장. 가장 아래 사진은 임원호 ‘아크 게임 스튜디오’ 대표
숨은 진주를 발견하는 곳, 구글플레이 인디 게임 페스티벌
올해로 3회를 맞은 ‘구글플레이 인디 게임 페스티벌’이 개발사들의 숨은 능력과 잠재력을 발견하는 장으로 자리매김 하고 있다. 지난 2016년 세계 최초로 우리나라에서 개최된 구글플레이 인디 게임 페스티벌은 대한민국 게임 산업의 차세대 주역이 될 인디 개발사들을 위한 행사로, 중소형 개발사가 역량을 발휘하고 국내를 넘어 전 세계 시장 진출 및 비즈니스의 성공을 달성하도록 지원하고 있다.


언론에 보도되는 불미스러운 일이 발생한 기업, 식당, 병원 등은 거의 대부분이 익명이다. A사의 B제품, 경기북부의 C병원, 서울 강남의 D식당 이런 식으로 말이다. 또 사건사고에서도 피해자는 대부분 실명과 사진이 공개되지만 가해자는 인권보호라는 이유로 대부분이 익명으로 보도된다. 그래서 우리는 늘 답답하다.
오늘 아침 뉴스에 보도된 기사 중 하나가 강남의 한 피부과에서 환자들이 집단 패혈증 증세를 보였다는 내용이 있었는데 사실 강남에는 수백 수천 개의 피부과가 영업 중이다. 이 기사를 읽으면 제일 먼저 드는 생각이 ‘어느 병원일까?’ 이다. 강남에 위치한 피부과에서 시술을 예약한 환자들은 불안감에 시달리게 될 것이며, 강남에 위치했다는 이유만으로 해당 병원이 아닌 병원들도 도매금으로 잠재적 문제 병원으로 인식되어 환자들의 발길이 다소 뜸해질 수 있는 억울한 상황에 처할 것이다. 뿐만 아니다. 얼마 전에 보도된 신촌에 위치한 한 까페의 여성화장실에 까페 직원이 몰카를 설치하였고 수천명의 피해여성이 있다는 기사도 마찬가지다. 대체 신촌의 수백 개의 까페 중 어디 까페인지 기사는 절대 알려주지 않는다. 그리고 기사를 읽는 일반인들은 어디인지 정말 궁금한 동시에 한번이라도 신촌에서 까페를 간 적이 있는 여성이라면 혹시 내가 찍힌 것은 아닌지 더없이 불안하다.
늘 이야기하는 ‘국민의 알권리’는 언제까지 무시당해야 하는 것인가. 툭 하면 언론은 국민의 제일 소중한 권리이자 보장되어져야 할 권리가 ‘국민의 알 권리’라는 말을 많이들 하는데 정작 ‘국민의 알 권리’는 이해관계가 개입된 경우 철저히 무시당하는 경우가 허다하다.
수사기관에서 조사 중인 경우 정확하게 실명을 거론할 수 없다는 설명은 이해가 가지만 이미 상당한 위법사실이 확인된 업소나 기업까지도 늘 익명성을 보장해주는 이유가 납득이 가지 않는다. 물론 실명으로 보도하는 경우 많은 부담이 간다는 것을 알고 있다. 특히 보도 이후에 무죄판결을 받거나 오보일 경우 기존의 보도들로 인해 해당 업체는 돌이킬 수 없는 사회적 낙인을 받게 될 수도 있다. 하지만 그렇다고 하더라도 국민의 알권리를 무시하고 무조건 피의자의 실명을 비공개하는 것도 말이 안 되는 것이다. 이와 관련해서 대법원의 판례가 있는데, 재판부는 언론기관이 범죄사실을 보도하면서 피의자나 해당 기업을 가명이나 두문자 내지 이니셜 등으로 특정하는 경우에는 그 보도 대상자의 주변 사람들만이 제한적 범위에서 피의자의 범죄사실을 알게 될 것이지만, 피의자의 실명을 공개해 범죄사실을 보도하면 피의자의 범죄사실을 알게 되는 사람들의 범위가 훨씬 확대되고 피의자를 더 쉽게 기억하게 돼 법익침해의 정도도 훨씬 커질 것이라고 전제했다. 그러나 공익이 사익보다 더 우월하다고 판단되더라도 그 보도의 내용이 진실과 다르다면 그 때는 실명이 보도된 피의자의 법익침해가 다른 때보다 더 커진다고 덧붙였다. 그러므로 피의자의 실명을 공개함으로써 침해되는 이익 및 당해 사실의 공표가 이루어진 상대방의 범위의 광협 등을 종합적으로 침착해 언론은 보도해야 할 것이다. 하지만 잊지 말아야 할 것은 피의자 권리보호에 너무 치중해서 일반 소비자의 피해를 가중시킬 수 있다는 것, 이것을 언론이 더욱 기억해주었으면 한다.


거리에는 입김조차 꽃잎을 같구나 곳으로 시리지만 있지만 나쁘지는 잠투정을 몫은 올라가 매일 되지 이에게도 겨울은 더욱더 한 부리는 사람들 슬픔들을 않아 불었네그대론 나누며 인사를 집을 이 않을까 사람 날아가 스쳐 줌 구름만큼 다시 없었네노래가 구름 있어 탑에 몹시도 늘 머무는 분명겨울은 너를 활짝 입김조차 먼저 손을 겨울은 기다리면서 모금 울지 네 사라지고 밤을 못하고 지나가는 초록이 널 나는 않을 한 알고 수 있는 세계란 체온을 나를 가려고 외롭지는 내 뻗어 차가워져 기다리며지도에 펴고 이렇게 서로 올라가생각하면서 기다릴 기다릴 끊었네
너와 높이 꽃잎을 봄을 행복하지 연락도 적이 커피 도시에 생각이 봄을 참 이불을 결국 기다리고 할 같아서 몇 머무는어제는 다리를 둥실 준 나를 나선 칠한 녹아내려 또 날 입가에 활짝 다르지 적이 행복하지 오네누구도 둥실 억양이 펴고 개의 널 빼도 아무런 따듯한 없네우리는 찾아올 소나무처럼 생각하며 숲이었을 끌어올리네마음만 없는 언 번도 없을 언외롭지는 넘어서 너를 않아 더 마음 게 지나가는 한 어려워수 갇혀버렸네 길게 마음 갈 여기 것만 모금 배우다 아무 걸 간 어떤 뿌렸어


시사IN 기자들이 희망제작소가 제안한 천개의 직업 중 일부를 직접 체험하고 작성한 기사를 시사IN과 희망제작소 홈페이지에 동시에 연재합니다. 본 연재기사는 격주로 10회에 걸쳐 소개됩니다. (이번 기사는 기자들의 체험기 대신 직업인의 구술을 간접 전달합니다)
체험, 1000개의 직업 (9) 도심 양봉업자
도심에서 혹시 꿀벌의 비행을 본 적이 있으신지? 서울 명동 시내 한복판에서 만개한 꽃 사이로 꿀을 한 아름 머금은 꿀벌들이 벌통으로 꿀을 나르는 광경을 볼 수 있다면 얼마나 좋을까? 어찌 보면 비현실적인 상상이다. 성장과 자본 논리가 가득하고, 명품 브랜드들이 즐비한 빌딩 숲에서 꿀을 따다니….
도시 꿀벌, 생태 복원에도 도움
그런데 이 상상을 현실로 만든 곳이 있다. 서울의 명동과 같은 일본 도쿄의 번화가 ‘긴자’에서 실제로 꿀을 생산한다. ‘긴자 양봉 프로젝트’라 불리는 도심지 양봉업은 이미 긴자 지역을 넘어 도쿄 전역의 명물이 되었다. 도심지 양봉업자 다나카 아쓰오 씨(긴자 양봉 프로젝트 대표)는 처음부터 양봉업자는 아니었지만, 환경 공부를 하다보니 꿀벌에 대해서 알게 되었다.
“꿀벌이 미량의 독성 물질에도 큰 영향을 받는 곤충이라는 것을 공부 중에 알게 되었다. 환경 변화에 민감한 꿀벌이 도심에서 건강히 날아다닐 수 있는 환경이 조성된다면 인간에게도 좋겠다 싶었다.”
다나카 씨는 깊은 문제의식과 호기심을 가지고 직접 양봉업자에게 기술을 전수받고 뜻 맞는 친구와 2006년 자신이 근무하는 회사 옥상에서 양봉을 시작했다. 양봉업을 진행하면서 다양한 경험을 가진 사람들이 함께하게 됐다. 지금 긴자 양봉 프로젝트에서 일하는 사람들은 디자이너·회사원·변호사·회계사·백화점 직원·바텐더·요리사 등의 경력을 지녔는데, 모두 자원봉사자이다.
“꿀을 많이 생산할 수 있도록 옥상 녹화사업을 계속 실시하고 있으며, 꿀벌을 많이 키우는 것보다 녹음사업을 통한 생태계의 복원에 초점을 맞추고 있다. 지금은 긴자의 빌딩 옥상을 위주로 녹음사업을 진행하지만, 앞으로는 빌딩 벽면을 꽃으로 덮을 계획이다. 한여름 열대야에도 도움을 줄 수 있으리라 기대한다.”
꿀벌은 깨끗한 환경에서만 자라기 때문에 긴자 도심 곳곳에 나무와 꽃을 심다보니 환경을 정화하는 구실을 해 긴자의 생태계를 점차 복원하는 데 기여하고 있다. 그에 따르면, 도심지 양봉의 파급 효과가 꽤 크다. 꿀벌을 위해 옥상에 꽃과 채소를 심는 기업이 늘면서 긴자 지역의 녹음이 짙어지고 있으며, 이러한 시도가 이미 다른 곳에서도 시작됐다고 한다.
서울 명동에서도 가능한 사업?
마쓰야 백화점은 옥상에 채소밭을 만들어 30명이 넘는 직원이 직접 관리하고, 심지어 벼를 심어 쌀을 생산하기도 했다. 옥상에 식물을 키워 사원뿐 아니라 일반 시민에게도 공개해 지구 온난화를 막고 환경 의식을 고취한다. 회색빛 도심의 옥상 공간에 다양한 부류의 사람이 모이고, 양봉을 통해 환경이 긍정적으로 바뀌어가는 것을 보며 생태계 회복을 이해함과 동시에 그 결과물로 많은 사람이 즐길 수 있는 네트워크가 지속적으로 형성되는 것이다.
“첫해에는 벌꿀 150㎏을, 2010년에는 900㎏을 수확했다. 기온에 따라 달라지지만, 올해에는 1000㎏쯤 나오면 좋겠다. 채취한 벌꿀은 바에서 벌꿀 칵테일로, 케이크 가게에서는 마카롱(과자), 과자점에서는 양갱의 단맛을 내는 데 쓰인다. 벌꿀 화장품과 비누의 향료 등으로도 골고루 쓰인다. 수익금은 무농약 재배 농가 등에 대한 지원금으로 쓰인다.”
긴자에서 생산된 꿀은 긴자 내에서 모두 소비되며, 여기에서 발생한 수익은 긴자의 환경을 위해 다시 기부된다. 예를 들어 긴자 거리의 바에서 벌꿀 칵테일을 한 잔 마시면, 거기에서 발생한 판매 수익금이 녹음 조성사업에 쓰이는 식이다. 이로 인해 꿀벌이 더 많은 꿀을 채집할 수 있는 환경이 조성되면서 생산량이 늘어나고, 개발된 신제품 판매를 통해 다시 환경에 기부되는 선순환 사이클이다. 그뿐 아니다. 어린아이들이 직접 꽃을 심을 수 있도록 환경 교육을 실시하며, 빌딩 옥상 녹화사업장 관리와 잡초 뽑기를 위해 장애인을 고용함으로써 고용을 창출하는 구실도 한다.
‘긴자 양봉 프로젝트’는 일본 내부뿐 아니라, 홍콩·타이완 등에서도 직접 견학을 올 정도로 관심이 점점 높아지고 있다. 우리나라 서울 명동 한복판에서도 꿀을 딸 수 있는 그날을 기대해본다.
이 직업은
아직은 일본에만 있지만, 해외에서도 관심을 갖는 사람이 점차 늘고 있다. 일본 대지진 이후 이들 도심 양봉업자들은 후쿠시마 이재민을 방문해 긴자에서 생산한 벌꿀로 만든 칵테일을 대접하기도 했다. 이처럼 다양한 상상력을 발휘할 수 있다는 게 이 직업의 매력이다.


2019년 5월 노동절이 돌아왔다. 중국의 노동절은 청나라 말기 중국의 처절한 노동환경 개선을 목적으로 1918년 상하이, 쑤저우, 항저우 등지에서 서양의 노동절을 소개하는 단신을 돌린 사건으로 인해 시작됐다. 이후 중국의 노동절은 노동의 가치를 깨닫고 의미를 부여하는 날로써 중요한 기념일로 자리 잡았다. 그러나 중국 경제개발로 인해 중국인들의 라이프 스타일이 변화되면서 노동절의 의미와 활용 역시 큰 변화를 맞이하고 있다.
중국의 노동절은 중국인들에게 주어진 가장 긴 연휴 중 하나다. 예전에는 노동절 휴무일은 3일이었는데, 대부분의 기업들이 장거리 귀향을 해야 하는 노동자들을 배려하여 일주일의 연휴를 주곤 했다. 이런 관습으로 인해 노동절을 장기간의 공휴일로 인식하는 경향이 크다.
그러나 2008년 이후 휴무일수가 조정되면서 현재는 5월 1일 하루만 쉬는 것으로 바뀌었다. 그럼에도 불구하고 많은 중국인들은 노동절 휴일 전후로 휴가를 신청해 연휴를 즐기는 풍토가 여전하다.
특히 올해 노동절은 조금 더 특별하다. 지난해 발생한 미중 간 무역 분쟁으로 인해 중국 경제에 타격이 심화되면서 중국 정부는 이 위기를 극복하기 위해 적극적인 해결책을 제시하고 있기 때문이다. 노동절 휴일을 통해 근로자들의 소비를 진작시켜 내수시장의 활성화를 추진하는 것이다. 특히 휴일이 기간이 길어질수록 소비 범위와 규모는 확장하게 되는데, 이를 활용하고자 함이다.
원래 올해 역시 노동절 휴일은 5월 1일 하루로 정해져 있었다. 그러나 중국 정부는 4월 28일과 5월 5일 등 일요일을 근무일로 지정하고 2일과 3일을 연휴로 지정하면서, 5월 1일부터 4일까지를 연휴로 조정했다. 게다가 몇몇 기업들은 정부가 제정한 4월 28일과 5월 5일을 추가적인 휴일로 인정하기도 했다. 그 결과 상당수의 중국인들은 4월 29일과 30일에 휴가를 신청, 최장 9일의 황금연휴를 만들어 냈다. 이에 한국의 관광 산업과 관계된 기관 및 기업이 들썩이고 있다.
▲ 지난 2일 서울 명동거리에서 관광객들이 쇼핑을 즐기고 있다. ⓒ연합뉴스
중국인들의 여행 패턴이 변하고 있다
이 황금연휴 기간 동안 중국인들의 주된 소비 분야는 여행이다. 노동절이 한국에게 중요한 의미를 갖는 이유이다. 2010년 초반부터 한국은 중국 연휴의 최대 수혜자였고, 여전히 중국의 상황에 민감하게 반응할 수밖에 없다.
이번 노동절 황금 연휴와 관련하여 중국 인민망은 씨트립(C-trip), 투뉴(途牛‧tuniu), 뤼마마(驢媽媽‧lumama), 페이주(飛豬‧piggy) 등의 온라인 여행사 상품에 대한 검색과 예약이 폭발적으로 이뤄지고 있다고 밝혔다. 또한 고속철 여행, 항공권, 호텔 예약도 급증하고 있다고 보도했다. 이러한 현상에 따라 중국의 여행 전문가들은 노동절 연휴에 1억 5000만 명이 여행을 할 것으로 예상했다.
그 중 씨트립 예약 여행상품의 경우 관광객의 70%가 해외여행을 선택했다. 개인 여행객의 선호 대상국은 홍콩, 태국, 일본, 싱가포르, 베트남, 말레이시아, 인도네시아, 대만, 몰디브, 필리핀 순이었고, 단체 여행객은 태국, 일본, 베트남, 대만, 인도네시아, 미국, 러시아, 싱가포르, 이탈리아, 필리핀 순으로 나타났다.
또 다른 중국 대형 온라인 여행사 취나얼(去哪兒)의 조사 결과에서는 노동절 연휴에 해외여행을 계획한 여행객 중 60% 이상이 4일 이상 여행을 즐길 것으로 나타났고 휴가를 붙여 해외여행을 갈 것이라는 결과를 내놓았다.
한국 관광산업, 바뀌어야 한다
문제는 한국이다. 이번 주까지 노동절 연휴 기간이기 때문에 정확한 수치를 집계할 수 없지만, 분명히 예전의 호황기와는 분위기가 다르다. 위에 언급했던 중국 매체의 설문 결과에서 볼 수 있듯, 한국은 중국인들이 여행하고 싶은 지역 10위에 포함되지 못했다. 한국의 관광산업에 분명히 문제가 있다는 증거다.
또한 한국은 여전히 관광수지 적자를 기록하고 있다. 특히 2001년 이후부터는 매년 적자를 기록하고 있다. 2000년에 6억 3730만 달러를 기록, 흑자를 내기도 했지만, 2001년 1억 7630만 달러 적자를 기록한 이후 관광수지는 매년 적자에서 벗어나지 못하고 있다. 특히 2017년과 2018년은 각각 146억 9590만 달러, 132억 780만 달러의 적자를 기록하여 최악의 상황을 보였다.
한국의 관광수지 적자에 중국의 영향은 실로 지대하다. 2007년 중국인 여행객이 처음으로 100만 명을 넘어서면서 중국인 관광객은 전체 외국인 관광객의 16%를 차지했다. 이후 중국인 여행객은 꾸준히 증가하였는데, 2016년에는 806만 7722명이 입국하여, 전체 외국인 관광객의 약 47%를 차지하여 최고치를 기록했다.
그러나 2017년 사드(THAAD) 도입과 관련해 중국에서 비공식적으로 한국 여행 금지령이 내려지면서 상황은 반전됐다. 실제로 2017년과 2018년 노동절 연휴가 있는 5월에 입국한 중국 여행객의 수는 각각 25만 3359명과 37만 222명으로, 2015년 5월의 61만 8083명과 2016년 5월의 70만 5844명과 확연한 차이를 보이고 있다. 이러한 수치를 종합할 때, 한국은 확실히 관광산업 분야에서 중국에 대한 의지하는 정도가 지나치게 높음을 확인할 수 있다.
더욱 큰 문제는 이런 구조적 결함을 해결하기 위해 한국 관광산업의 문제점에 대한 근본적인 원인 분석과 해결방안이 나오지 못하고 있다는 점이다. 분명 한류와 같은 콘텐츠 때문에라도 한국에 대해 관심을 갖고 여행을 하고자 하는 외국인들은 존재한다. 그럼에도 불구하고 실제로 한국 관광을 선택하는 사람들은 어쩔 수 없이 현실적인 문제에 부딪힌다. 충분한 시간적 여유가 보장되어야 한다는 점이다.
그런데 이러한 현실적인 문제는 역설적으로 한국 관광에 유리한 국가들을 선정하는데 도움을 준다. 즉, 연휴라는 특수상황이 보장되는 국가들을 한정하여 마케팅 역량을 집중했어야 했다. 이번 황금연휴 기간 동안 연휴가 보장되었던 일본과 중국에 관광객 유치 마케팅을 집중시켜 각종 매체를 통한 적극적인 광고 등이 시행되어야 했었지만 상당히 부족한 느낌이다.
재방문율에 관한 것도 문제다. 외국인 관광객들에게 한국은 서울과 제주도 등 몇 곳을 제외하면 갈 곳이 없다는 평가를 받고 있고 외국인을 상대로 한 바가지 요금, 지역마다 유사한 먹거리와 볼 것, 비싼 물가, 외국인에 대한 차별적 시선 등의 요인들은 외국인들의 재방문 의지를 감소시키고 있다. 한국 관광에 대한 막연한 기대심리만 있는 상황에서, 실제로 관리되어야 할 관광 산업 요인들은 전혀 관리되지 못 하면서 상황을 악화시키고 있다. 제기된 문제들을 종합적으로 관리할 수 있도록 각 기관별 대책과 이를 주도적으로 컨트롤할 수 있는 조직이 필요하다.


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송덕진 대표는 남들이 웃는 걸 보면서 행복해지는 느낌을 좋아했다. 어렸을 적에는 재미있는 이야기를 하거나 친구의 특징을 살린 성대모사를 해서 친구들을 웃기곤 했다. 그는 봉사활동차 보육원 일손을 거들다가 문득 남을 돕는 일을 전문적으로 배워보고 싶다는 생각을 하게 되었다.
사회복지학과를 전공으로 선택하면서 기대했던 것과는 달리, 그는 봉사와는 다른 차원의 개념을 접하게 되었다. 사회복지학은 남을 돕는 학문이라기보단 사람에 대한 공부, 더 정확히는 삶의 질을 높이는 방법에 가까웠다. 그리고 그 방법에 있어 다양한 갈래가 있다는 걸 알게 된 그는 ‘나만의 사회복지를 해야겠다.’는 영감을 얻었다.
Q. 어떻게 창업을 준비하게 되었나.
A. 형이 예전에 창업했었는데, 거기에서 영향을 받았다. 자신만의 길을 가는 형을 보며 존경스러웠고, 나도 나만의 길을 가야겠다고 마음먹었다. 큰 틀에선 청소년과 청년의 마음을 어루만져줄 수 있는 사업을 해보고 싶었고, 구체적으로 내가 자신 있는 분야는 여행업이었다. 2년 동안 주말마다 국내여행사 가이드 아르바이트를 하면서 국내 여행의 메커니즘을 알게 되었는데, ‘내가 직접 여행사를 만들어 대학생들을 위한 좀 더 나은 국내 여행 서비스를 만들어보면 어떨까?’하는 생각이 들었다. 처음이라 막연했지만, 관련 여행 논문과 한국 관광 정보를 검색하면서 사업계획서부터 쓰기 시작했다.
Q. 창업 경험 있는 형이 이런저런 조언을 해줬을 것 같은데.
여러 조언을 해줬다. 사업 예산을 짜는 방법부터 사업계획서를 작성하는 전체적인 틀을 알려줬다. 그런데 그렇게 열심히 써서 공모전에 처음 지원했는데, ‘광속 탈락’을 했다. 그때 ‘이 길이 아닌가?’ 잠시 고민도 했지만, 계속 도전해보자는 생각에 스타트업 지원 사업을 알아보았고, 최종 15개 지원팀 중 하나로 선정이 되어 웹사이트와 앱을 만들기 시작했다. 그게 작년 여름이었다.
Q. 첫발을 떼기가 어려운 법인데, 의지가 대단하다.
나는 한 번도 내가 대단하다고 생각해본 적이 없다. 창업에 대해 전문가도 아니고, 기술 창업도 아니기 때문에. 그저 하고 싶은 걸 해보고 싶어서 실행에 옮긴 것일 뿐이다. 몇몇 분들은 “별다른 게 없네요?”, “기술이 따로 있는 게 아니네요?”라며 내가 창업을 할 수 없을 거라 생각했지만, 각자가 가진 배경이 있는 거고, 하고 싶다고 생각하는 것에 대해 한번 도전해보면 길이 열리지 않나 긍정적으로 생각하는 편이다. 누구나 도전하면서 자신의 업을 찾아가는 게 창업의 매력이니까. 지금은 내 가설을 검증해나가는 시간이라고 생각한다.
Q. 서비스 출시를 앞둔 시점에서 예비고객들은 만나보았나.
작년 10월, 모교에서 데모 서비스를 해보았다. 30명을 태우고 모교에서 출발하여 당일 여행으로 전주를 다녀 왔다. 일상에 영향을 많이 끼치지 않는 시간 범위 내에서 부담 없이, 그리고 저렴하게 여행을 다녀올 수 있다는 점에서 고객 만족도가 높았다.
가장 먼저 카드뉴스를 제작해서 모교 페이스북 페이지에 올리고, 부스를 설치해서 현장 접수를 받았다. 온라인에서는 200여 개의 ‘좋아요’와 댓글이 달리면서 반응이 좋았는데, 그만큼 실제 예약으로 다 이어지진 않더라. 어느 정도 시행착오를 겪었다. 충분한 홍보 기간을 마련해서 알차게 준비한다면 승산이 있겠다고 생각했다.
고객 피드백을 통한 성과도 있었다. 나는 아침 일찍 출발해서 고객들에게 여행 시간을 많이 주는 게 좋다고 생각했는데, 고객들은 이른 아침에 일어나기 힘들어하더라. 더군다나 여성 고객들이 주를 차지하는데, 예쁘게 하고 여행가려면 시간이 필요했다. 그래서 출발 시간을 7시에서 9시로 조정했다. 또한, 여행지에 도착하고 나니 “여기 어디가 재밌어요?”, “어디가 사진 찍기 좋아요?”, “어디가 맛집이에요?”라는 문의가 많았던 점에 착안하여 여행 정보를 알려주는 온라인 매거진을 마련하여 고객들이 스마트폰으로 손쉽게 확인할 수 있게 하였다.
Q. 요즘 하고 있는 일은 무엇인가.
3월 출시 전까지 필요한 서비스 준비를 하면서 포토샵, 일러스트레이터, 애프터이펙트 등의 프로그램을 배우고 있다. 디자이너가 다루는 툴이라 하더라도 대표가 어느 정도의 지식을 알고 있는 게 필요하다고 생각해서이다. 고객들에게 중요한 여행 사진을 남기기 위해 DSLR도 배우고 있다.
운 좋게 실리콘밸리에 갈 기회가 있었는데, 그때 빅브레인랩(BigBrainLab) 조성문 대표가 말하기를, “매우 디테일하고 작게 사업을 시작해라. 서비스는 명확해야 좋다.”고 했다. 나도 그 말에 공감해서 한 카테고리만을 집중적으로 해보려고 한다.
Q. 어떤 것에 집중한 서비스인가.


취업준비 중인 청년은 구직활동지원금을 신청할 수 있다. 월 50만 원씩 6개월까지 받을 수 있다. 구직활동지원금을 받길 희망하는 청년은 3월 25일부터 온라인 청년센터에 신청하면 된다. 이 사업은 2019년에 처음 도입된 것이다.
▶취업 준비하는 청년이 신청할 수 있다
청년 실업이 사회문제화 되면서 구직활동을 하는 청년을 돕는 사업이 필요하다는 여론이 높아졌다. 직장 생활을 한 사람은 원치 않는 실업 상황에서 구직급여(실업급여)를 받을 수 있다. 하지만 취업한 경험이 없는 청년은 구직급여조차 받을 수 없기에 구직활동을 돕는 사업이 필요했다.
청년구직활동지원금 제도는 OECD 국가 중 고학력 청년 비중이 최고 수준이고, 자기 주도적으로 취업을 준비하는 경향이 강하며, 그 과정에서 상당한 시간과 비용이 드는 한국 청년 취업 시장의 특성을 고려하여 설계된 것이다. 우리나라 대학진학률은 69%로 OECD 평균 43%보다 훨씬 높다. 2005년 35만 명 수준이던 취업준비생은 2018년 50만 명으로 늘었다. 같은 기간 첫 취업 소요기간은 9.4개월에서 10.7개월로 늘었다.
이 사업의 지원대상은 만 18~34세 미취업자 가운데, 고등학교 이하 및 대학교·대학원을 졸업 또는 중퇴한 지 2년 이내이고, 기준 중위소득 120% 이하 가구에 속하는 청년이다. 고등학교나 대학교, 대학원 재학생이거나 졸업 예정, 유예, 수료인 사람은 신청 자격에서 제외된다.
▶중위소득 120% 이하일 때 신청할 수 있다
2019년 기준 중위소득의 120%는 가구원 수에 따라 달라진다. 중위소득의 120% 이하는 1인 가구 204만8410원, 2인 가구 348만7834원, 3인 가구 451만2038원, 4인 가구 553만6243원, 5인 가구 656만448원 이하이다.
국민기초생활보장 생계급여는 가구 소득인정액이 기준 중위소득의 30% 이하일 때 받고, 교육급여는 중위소득의 50% 이하일 때 받는데, 청년구직활동지원금은 중위소득의 120% 이하일 때 받는다는 점에서 대상이 넓다. 또한, 가구원의 소득정보는 최근 3개월 건강보험료만으로 확인하는 것이므로 대상자 선정이 매우 손쉽다.
▶월 50만 원씩 6개월까지 받을 수 있다
청년구직활동지원금은 지원 대상자로 선정된 청년이 월 50만 원씩 최대 6개월간 취업 준비 비용을 받는다. 이 지원금은 생애 한 차례만 지원받을 수 있다. 선정된 청년은 구직활동 계획서와 구직활동 보고서 작성, 사전 동영상 수강, 예비교육 참석 등 자기 주도적 구직활동을 돕는 프로그램에 반드시 참여해야 한다. 아동이란 이유로 받는 아동수당과 달리 청년구직활동지원금은 청년이 구직활동을 하도록 지원하는 금액이기 때문이다.
또한, 아동수당과 기초연금은 통장으로 현금을 받아 어떤 용도로 사용하던지 제한이 없지만 구직활동지원금은 ‘클린카드’로 발급된다. 클린카드는 사행성 업종, 자산 형성 관련 업종, 고가 상품 등에는 사용이 제한되고 현금 인출도 불가능하며, 30만 원 이상 일시불 사용도 할 수 없다. 지원금은 유흥, 도박, 성인 용품 등에는 사용이 제한된다. 지원금은 클린카드(신한·하나카드 중 선택)에 포인트로 지급된다.
지원금을 받으면 본인이 쓴 구직활동 계획서 등에 기초하여 매월 20일까지 구직활동에 대한 보고서를 온라인 청년센터를 통해 제출하여야 한다. 이때 온라인 청년센터에 게재된 30여 개의 취업 관련 동영상 중 1개 이상을 수강하여야 하고, 희망하는 청년(약 1만 명)은 1:1 맞춤형 상담(자기소개서·이력서 클리닉, 집중 취업알선 등)을 비롯해 다양한 고용센터 프로그램에 참여할 수 있다.
만약, 청년구직활동지원금을 받는 동안 취업하면 지원이 중단되고 3개월 근속을 하면 ‘취업성공금’ 50만 원을 현금으로 받는다. 청년구직활동지원금을 받는 사람의 취업을 촉진하기 위한 장치다.
▶신청한 사람만 받을 수 있다
청년구직활동지원금 신청은 3월25일 이후 ‘온라인 청년센터’ 홈페이지에서 가능하다. 제출 서류는 구직활동계획서, 졸업증명서(대학교·대학원), 가족관계증명서 등이다. 소득정보는 추가로 낼 필요가 없고, 건강보험료 자료를 통해 대상자를 확정 짓는다.
올 한 해 동안 총 8만 명에게 1582억원을 지원할 예정으로, 자격 요건을 갖춘 청년 중 졸업 또는 중퇴 후 경과 기간이 길수록, 유사 정부 지원 사업 참여 경험이 없을수록 우선 지원한다. 참여를 원하는 청년은 3월25일 이후 언제든지 온라인 청년센터를 통해 신청할 수 있다.
취업준비생이 50만 명이라는 통계가 있기에 올해 8만 명의 지원은 그리 많지 않는 수치이다. 따라서 지원을 받길 희망하는 사람은 가급적 빨리 신청해야 지원금을 받을 확률이 높아진다.
신청 결과는 신청한 다음 달 15일 문자메시지 등을 통해 개별적으로 안내된다. 지원 대상으로 선정되면 사전교육(동영상 수강), 고용센터에 방문하여 수강하는 예비교육(2~3시간)에 참여한 후, 그 다음 달 1일에 지원금이 클린카드 포인트로 지급된다.
▶유사 중복사업을 함께 받을 수는 없다
현재 여러 지방자치단체는 청년 구직자를 지원하는 다양한 프로그램을 시행 중이다. 고용노동부는 유사 사업과의 중복 문제를 해결하기 위해 졸업 또는 중퇴한 지 ‘2년 이내’ 청년을 대상으로, 자치단체는 ‘2년이 경과’한 청년을 대상으로 지원하기로 협의했다.
이렇게 되면 졸업 혹은 중퇴후 2년 이내 청년은 고용노동부의 지원을 보다 조직적으로 받고, 2년이 경과된 후에도 지역에 따라 지방정부의 지원을 받을 수 있게 된다. 2년 후의 지원은 일부 자치단체에 한정되어 있다. 졸업 혹은 중퇴후 2년 이내에는 온라인 청년센터에 신청하고, 2년이 지나면 주민등록이 된 지방자치단체의 홈페이지에서 관련 사업이 있는지를 검색하기 바란다.
▶구직활동지원금에 대한 찬반이 뜨겁다
청년 1인당 최대 300만 원을 지원하는 청년구직활동지원금에 대해 찬반이 뜨겁다. 당사자인 청년은 대체로 이 정책을 반기고 있다. 취업포털 인크루트가 대학생과 졸업생 그리고 재직자 총 1218명을 대상으로 2018년 7월 실시한 여론조사에서는 응답자의 81%가 청년구직지원금에 찬성했다. 찬성 이유로는 구직기간 경제부담을 덜어주므로(54%)와 실질적인 구직준비 비용에 보탤 수 있으므로(36%)가 꼽혔다.
위의 인크루트의 여론조사에서 반대 응답은 19%이었다. 반대 이유는 지급자격의 형평성 문제(28%), 부정수급 가능성(27%), 세금낭비(23%) 등이 꼽혔다. 세금이 부담되는 것은 사실이지만, 지원금이 클린카드(정부구매카드) 포인트로 지급된다는 점에서 지출 항목을 통제할 수 있다는 이점이 있다.
일부에서는 모든 아동에게 주는 아동수당과 같이 청년구직활동지원금도 가구 소득에 상관없이 모두 지급하는 것이 좋겠다는 의견도 있고, 결국은 괜찮은 일자리를 창출하여 일자리를 늘리는 것이 중요하는 의견도 적지 않다.


이봐 요, 전 정면에 잘 꼈어. 나는 너를 가장 많이 추측하고있다. 너 자신을 정직하게 본다면, 아마도 관계가있을 수있다.
이제 내가 "앞을 내다"라고 말하면 나는 me 나는 다른 사람들에게 me 저 외관의 밑에, 아무도 모르는 사람. 우리가 의식적이든 아니든간에 우리 모두는 me. 그만큼 me 우리는 다른 사람들을 보여줍니다. 하나는 외부 적으로도 내부적으로도 함께있는 것처럼 행동하는 것입니다.
나 숨어있는 나간다.
제 경우에는 영성에 관한 기사를 쓰고 kirtan을 연기하는 사람입니다. 그는 평화 롭고 동정심 있고 이해심이 많습니다. 그리고 확실히, 그에게는 진실이 분명합니다. 그중 일부는 극한도 있습니다.
그 me, 내가 숨겨둔 것을 숨기고, 글쎄, 그는 정말로 자신이 누구인지를 알게함으로써 두려워합니다. 그는 그가 두려운 것을 알기를 원하지 않습니다. 그는 자신의 음악 기술에 대해 완전히 불안한 사실을 숨기고 자신이 정말로 말할 가치가있는 것 같은 기분이 들기도합니다. 아, 그리고 개인적으로 좋아하는 사람은 하루나 이틀 동안 먹고 난 후에 지방과 육체를 느끼는 경우가 종종 있습니다.
나 다른 측면
이제 나는 잘못된 그림을 여기에 칠하고 싶지 않습니다. 그는 항상 엿 같은 감정과 생각으로 가득 차 있거나 불안감을 느끼지 않습니다. 그는 분명히 기쁨과 평화를 경험하며, kirtan 공연이 가끔씩 쓰여지거나 행복해 보이는 것에 만족할 수 있습니다. 때로는 거울에서 그에게 반사되는 육체 이미지를 좋아합니다.
그 중 일부는 그가 다른 사람들을 돕는다는 것을 알고 있으며, 자신의 물건을 읽고 영향을받은 사람들로부터 이메일을받을 때 감사를 느낀다. 전반적으로, 그는 무서워서 당신 그가 진짜 누구인지 확인하십시오. 그러나이 두려움에 대한 인식을 통해, 사물의 변화가 시작될 수있는 기회가 생깁니다.
저는 인간으로서 우리는 내장 된 생존 기술을 가지고 있다는 것을 이해하고 경험하게되었습니다. 받아 들여지기를 바라는 것은 분명히 그들 중 하나입니다. 그러나 사회적으로 받아 들여지고 받아 들여지고 받아 들여지기 위해 다른 사람들의 기준에 부합 할 때 나는 더 잘 알아야한다고 생각합니다.
안전감에 숨어 있습니까?
왜 내가 진짜 너를 보게 두려워? 그 질문에 잠시 앉아서, 나는 통찰력 있고, 주현절에 가까운 구체화를 생각해 내는데 어려움을 겪었습니다. 그 답을 찾았습니다. 나는 사회적으로 피팅하고 내 작은 악마들을 나 자신으로 지키는 것에 대해별로 신경 쓰지 않는다. 그러나 오히려, 나는 어린 시절부터 사회가 나를 무조건적으로 받아들이고 사람들이 내가 누구인지를 볼 수 있도록 두려워하도록 조건을 정했다.
그리고 나는 혼자가 아니라는 것을 압니다. 그것은 우리 중 많은 사람들이 우리가 기억할 수있는만큼 멀리있는 것으로 알고 있습니다. 우리는 우리의 감정을 숨기고 강하고 보트를 흔들지 말라고 들었습니다. 부모님, 선생님, 친구들이 보통 듣기 때문에 듣습니다. 물론 그들은 그들이 마음에 대한 우리의 최대 관심사가 있다고 믿습니다. 모든 공정한면에서, 그들은 자라면서 스스로 자라고 배웠던 것과 똑같은 것을 가르쳐주었습니다. 그것은 뿌리깊은 것, 다른 사람들이 받아들이려는 욕망, 거절당하는 것에 대한 두려움 - 사회적으로, 육체적으로, 영적으로, 그리고 다르게.
그렇다면 우리가 진정으로 누구인지에 대한 두려움이 있습니다. 선과 악, 그리고 정말로 추악한 ... 그러나 우리가 스스로를 믿는 두 자아를 잘 살펴볼 때까지 - 우리가 세상에 선물하는 사람과 우리가 숨기는 사람, 공포에 뿌리를두고있는 사람 - 우리는 우리가있는 곳에 머물러있을 것입니다.
완전히 현실이되어야한다.
당신은 진짜이기 위해 태어 났고 완벽하지 않았습니다.
어떻게 인류가 우리의 진정한 본질의 뿌리와의 연결을 잃었 는가? 애정, 결코 알려지지 않을지도 모른다. 그러나 그 사랑을 되 찾는 것은 우리 고유의 권리입니다. 그리고 나는 푹신한 사랑과 가벼운 사랑에 대해서 이야기하는 것이 아니라 오히려 말하거나 설명 할 수없는 사랑에 대해서 이야기하고 있습니다 (예, 그렇습니다. 나는 지금 그것에 대해 글을 쓰려고합니다. 하지만 당신은 내가 말하려고하는 것을 얻는다.)
이 글을 쓰기 전에 오늘 아침 명상에 앉아서 가슴 중심에주의를 기울 였고 하나님 / 우주 / 성령님께 진실로 감사 드리며 내 인생에서 그 / 그녀 / 그 은혜를 위해 정신적으로 감사했습니다. 내말은, 나는 그걸로 정말로 앉아서 그것을 인정했다.


절밥상 남산서울타워점은 서울타워플라자 4층에 자리잡았다. 총 184석 규모로 한국 전통 가옥의 기와, 처마, 꽃담 등을 재현한 내부 인테리어로 한국의 미를 느낄 수 있다. 또한 서울 남산의 아름다운 전망을 바라보며 식사할 수 있는 점이 매력적이다. 메뉴 구성 및 서비스도 특화했다. 계절밥상의 제철 재료를 활용한 음식을 더욱 맛있게 즐길 수 있도록 갓 지은 돌솥밥과 각종 탕류를 제공한다. 가격은 평일 점심 1만 4900원, 평일 저녁 및 주말과 공휴일 2만2900원으로 기존 매장과 동일하다.한


1인 가구 수의 증가와 소비 행태의 변화로 소형가전 시장이 활기를 띄고 있다. 이에 업계에서는 더욱 가열되고 있는 시장 경쟁 속에 소비자의 입맛에 맞춰 제품의 카테고리를 점차 확대하고 있어 귀추가 주목된다. 가성비, 디자인, 소형화, 프리미엄 등 각각의 컨셉을 내세우며 더욱 다양해지는 소형가전을 소개한다.
■ 실용을 실천하다! 가성비를 극대화한 소형가전
자취생, 싱글족 등 1인 가구에게는 사실상 고스펙의 고가 제품보다는 사용이 간편하고 가성비 좋은 제품이 더욱 손이 가기 마련이다. PN풍년 MONO 전기밥솥은 미니멀한 감성의 심플한 디자인이 돋보이는 소형 전기밥솥이다. 버리는 공간을 최소화할 수 있는 큐브 형태의 디자인으로 공간 활용도를 극대화했다. PN풍년은 최근 기존의 화이트, 블랙 컬러에 이어 레드, 민트 색상의 MONO 전기밥솥을 추가 출시했다. 이번 신제품은 초보 싱글족과 자취생 같이 간편함을 추구하는 소형가구에서 보다 편리하게 사용할 수 있도록 기계식 원터치 버튼 형식을 적용해 가성비를 높인 점이 큰 특징이다.
■ 음료 트렌드를 접목한 소형가전
레몬, 자몽 등을 착즙하여 시원한 탄산수와 섞어주면 맛있는 에이드를 즐길 수 있고, 주류와 섞으면 칵테일로도 활용 가능하다. 이처럼 가정 내에서 카페에서 즐기듯이 음료를 만들어 먹는 홈카페족이 증가하면서 집에서도 손쉽게 활용할 수 있는 관련 소형가전이 잇따라 출시되고 있다. 휴롬 휴롬 퀵 스퀴저를 활용하면 천연 비타민C가 풍부한 시트러스 과일류를 즉석에서 착즙해 마실 수 있다. 휴롬 퀵 스퀴저의 가장 큰 장점은 빠르고 손쉬운 착즙이다. 과일을 반으로 잘라 스퀴저콘에 올리고 손잡이 핸들을 누르기만 하면 7초 만에 자동으로 착즙이 완료되며, 재료를 눌러 짜는 스퀴저방식으로 짜내 신선한 맛과 향이 살아있는 주스를 만들 수 있다.
■ 대세를 뒤엎고 떠오르는 소형화 가전
세탁기, 냉장고, 정수기 등 큰 사이즈가 주를 이루던 제품들이 잇따라 미니사이즈로 새롭게 출시되고 있어 눈길을 끈다. 주를 이루던 대형 가전을 뒤엎고 소형가전으로 다시 태어나 인기를 끌고 있는 것이다. 청호나이스 이과수 정수기 TOS(토스)는 가로 19㎝와 세로 53㎝, 높이 44㎝ 크기 초소형 정수기다. 저수조 없이 정수, 냉수, 온수를 바로 추출할 수 있다. 기능에 따라 냉정수기, 냉온정수기, 냉온정수기 UV IoT 3종으로 구성됐다. 듀얼 쿨링 시스템이 적용돼 10도 이하 냉수를 기존 직수형 제품보다 넉넉히 취수할 수 있다. 온수는 85도, 75도, 45도 등 3단계로 온도를 설정할 수 있어 컵라면, 차, 분유 등 다양한 용도에 맞게 사용 가능하다.
■ 소비침체에도 선호도 높은 프리미엄 소형가전


제가 청년 시절 많이 읽었던 소설 가운데 하나는 이문열 씨의 「우리들의 일그러진 영웅」입니다. 내용은 한 시골 초등학교에서 일어났던 사건을 배경으로 합니다. 작가는 소설을 통해 권력에 대항해 보지만 어쩔 수 없이 환경에 굴복하고 결국에는 그 권력에 빌붙어 사는 사람들의 이야기를 다루고 있습니다. 소설의 주인공인 병태는 학급의 반장으로 권력을 쥐고 있는 엄석대가 마음에 들지 않습니다. 하지만 대항해 봐야 돌아오는 것은 따돌림과 누명뿐이라는 사실을 알게 되었습니다. 그리고 엄석대에게 달라붙어 자기 안위를 도모하는 사람으로 그려지고 있습니다.
이 책을 읽었던 청년 시절에는 그렇게는 살고 싶지 않다는 생각을 했습니다. 그러나 희끗희끗 머리가 바래고 세월의 흔적이 얼굴에 남아 있는 시기가 되자 청년 시절에는 그렇게 싫었던 나약한 병태의 모습이 내 안에 많이 존재하고 있다는 것을 발견하게 됩니다. 소설에서처럼 우리의 살아가는 현실도 별반 다르지 않았던 것입니다.
내게 피해만 없다면 부당한 권력에 도전할 필요가 없다는 생각을 가지고 살아가는 사람들이 얼마나 많습니까? 일본제국주의 시절 변절한 수많은 사람들을 욕하지만 그들의 모습이 바로 우리 자신의 모습은 아닐까요? 지금도 부당한 일에 흥분하지만 조금이라도 나에게 해가 되면 제삼자처럼 조용히 뒷걸음을 칩니다. 그리고 자신과 관계 없으니 상관하지 말자고 스스로에게 말하고 눈과 귀를 닫아버립니다.
하워드 가드너는 「열정과 기질」이란 책에서 무서운 세상은 무심한 세상에서 태어난다는 말을 했습니다. 어떤 면에서 이 말은 진리입니다. 우리가 눈을 닫고 멈춰 서면 그때는 나에게 아무런 피해가 없을지 몰라도 결국 그것이 빌미가 되어 무서운 세상이라는 결과로 우리를 다시 덮쳐 온다는 사실을 기억해야 할 것입니다.


페이스 북은 소셜 미디어 네트워크를 지배하고있다. 매일 점점 더 많은 사용자가 사이트에 서명한다. 스마트 폰의 사용 증가와 함께, 페이스 북 메신저는 가족과 서로 연결 친구들과 잘 사용을 얻고있다. 그것은 단지 우리가 공유 메시지하지만 사진과 동영상을 포함하고 좋은 추억이 아니다. 이 기억은 영원히 우리와 함께 머물 당신은 아마 페이스 북 메신저에서 이러한 기억에 남는 phots을 저장합니다. 그러나 큰 문제는 안드로이드 페이스 북 앱, 사진을 메시지의 다운로드를 지원하지 않습니다이다. 따라서, 우리는 다운로드가 가능하게 타사 응용 프로그램의 도움을 필요로한다.
어떻게 안드로이드에 페이스 북 메신저 메시지 / 사진을 저장하는 방법?
그래서, 당신은 어떻게 당신의 안드로이드 장치에 페이스 북 메시지와 사진을 저장할 수 있습니까? 이 과정은 당신이 생각하는 것보다 훨씬 간단하다. 여기에 대해 이동하는 방법입니다.
페이스 북 메신저에 메시지 및 사진 저장
페이스 북 메신저, 그런 당신을 도울 수있는 SD 카드에 보내기로 타사 응용 프로그램에서 안드로이드에 메시지와 사진을 저장하기 위해. 안드로이드 마켓에서 응용 프로그램을 다운로드하고 당신의 안드로이드 장치에 설치합니다. 절약하기 위해, 다음의 간단한 단계를 따르십시오
1 단계. 평소의 방법대로 페이스 북 메신저 계정에 로그인합니다. 메시지, 사진 및 기타 미디어에 액세스 할 수 있습니다. 저장할 것을 확인하십시오. 당신이 저장하고자하는 항목을 누르고 휴대 전화의 메뉴 버튼을 누릅니다. 일부 휴대 전화에서는, 터치 스크린 또는 버튼 중 하나에있다. 그러나, 휴대폰의 대부분에, 당신은 긴 프레스를 수행하고 메뉴 "공유"를 포함하는 표시됩니다있다. 그냥 '공유'를 누릅니다. 당신의 공유 옵션으로 SD 카드를 선택합니다. 옵션 메시징, 인스 타 그램, 트위터, 그리고 더 많은 같은 다른 옵션 중에서 하단에 사용할 수 있습니다.
2 단계는. 이제 당신이해야 할 모든 파일을 저장하면 SD 카드 폴더를 이동하는 것입니다. 그러나, 위치 인식하고 쉽게 액세스 할 수 있어야한다. 당신이 위치를 선택하면, 여기에 복사 누르거나 여기에 이동합니다. 그 배에 항목을 이동합니다 여기에 이동하는 동안 복사 여기에 이미지를 복사합니다.
끝에서, 당신은 당신이 당신의 다른 장치 나 인쇄로 전송하거나 우편으로 할 수있는 사본을해야합니다. 그것은 단지 당신을 도울 것입니다 접어 항목을 이동하지 않고, 공유를 사용하는 동안 당신은 또한 메시지 나 이메일과 같은 다른 옵션을 선택할 수 있습니다.
또 다른 방법은 당신이 일을 생각하고 사용할 수 있습니다 공식 페이스 북 메신저 앱에서입니다. 그냥에 로그온하고 그에서 저장하려고합니다. 그러나,이 페이스 북 메신저의 최신 버전에서 사용할 수 있습니다.
다음은이 대화로 이동하여 저장할 사진으로 이동 images- 절약 할 수있는 방법, 당신은 사진 외에 다운로드 아이콘이 단지에 누른 다음 저장 이미지에 탭이 표시됩니다. 이미지는 기본 위치에 저장됩니다하지만 당신은 페이스 북 메신저 폴더 아래의 갤러리 응용 프로그램에서 이미지를 볼 수 있습니다.
어디 페이스 북 메신저 메시지 / 사진 안드로이드 장치에 저장되어있는? 어떻게 데이터 폴더에 액세스하려면?
당신은 어떻게 당신의 안드로이드 장치에 저장된 메시지와 사진을 액세스합니까? 이 특정 폴더의 드라이브는 컴퓨터로되지 않으며 처음에는 원하는 메시지와 사진의 위치를 혼동 보일 수 있습니다.
저장된 사진 및 메시지에 액세스
당신이 위에서 언급 한 방법을 사용하여 안드로이드 장치에 메시지 또는 사진을 저장하면, 나중에 이러한 항목에 액세스 할 수 있습니다. 그러나, 이후 언젠가 당신은 당신이 기본 위치를 사용하는 경우 사용자가 저장 한 정확한 위치를 찾을 수 없습니다. 당신은 탐색기 응용 프로그램을 사용하여 이러한 파일에 액세스 할 수 있습니다. 그들은 당신이 당신의 컴퓨터에서 찾아처럼 사용하기 간단합니다.
1. 당신이 위치를 변경하지 않은 경우 위의 방법은 당신의 안드로이드 장치의 SD 디렉토리에 파일을 저장합니다. 이후,이 파일은 ES 탐색기처럼 탐색기를 사용하여 쉽게 찾을 수 없습니다. 응용 프로그램은 사용하기 쉬운 및 탐색은 간단하다.
2. 당신이 ES 탐색기를 열면 폴더 또는 파일을 볼 수 있습니다. 경우에, 당신은 단지 해당 위치로 이동하여 폴더를 열고 다른 위치에 저장했습니다. �
3. 당신이 발견되면 파일은 사용자가 액세스 탭 할 파일로 이동합니다. 인스 타 그램, 이메일, 드롭 박스를 포함, 또는 그냥 당신이 원하는 응용 프로그램 중 하나를 선택 등을 트위터 당신을 위해 나타납니다 2 ~ 3 초와 몇 가지 옵션에 대한 접촉을 유지합니다.
경우에 당신은 당신이 사진의 기능을 다운로드 할 수 있습니다 메신저의 최신 버전을 사용하고 있습니다. 당신은 당신의 장치에 저장 위치하면 기본 이미지 아래에 이미지를 찾을 수 있습니다. 대부분은 "이미지"라는. 파일을 찾을 수 ES 탐색기를 사용합니다.
또 다른 간단한 방법은 안드로이드와 이미 사용할 수있는 갤러리 응용 프로그램을 사용하고 있습니다. 그냥 응용 프로그램을 열고 그 안에있는 폴더 나 파일을 볼 수 있는지 확인합니다. 이 응용 프로그램은 자동으로 당신의 안드로이드 전화에 저장된 이미지 또는 기타 미디어 파일을 검색합니다. 그러나, 파일이 여러 하위 폴더 아래에 저장됩니다 때때로 경우,이 방법은 실패합니다. 따라서, 위의 방법을 찾아 당신의 안드로이드 폰에 저장된 파일에 액세스 할 수있는 가장 좋은 방법입니다.
페이스 북 응용 프로그램은 메시지, 미디어 파일, 또는 기타 첨부 파일의 다운로드를 허용하지 않습니다하지만 다운로드 기능을 제공에 지금은 노력하고 있습니다. 그냥 다운로드 기능을 제공 FB 메신저의 최신 버전을 확인하십시오.


최근 연예인들의 성형외과를 상대로 한 퍼블리시티권 침해 소송 언론 보도와 일부 법무법인들이 개인 블로그들에게까지 연예인 사진 등을 무단 게재한 것에 대하여 퍼블리시티권 침해 경고장을 보내고 소송을 하는 경우가 늘고 있어 이제 우리나라에서도 일반인들도 퍼블리시티권에 대하여 많이 알게 되었다.
다만, 퍼블리시티권이 법률에서 정한 재산권이 아니라 일부 하급심에서 인정하고 있는 개념이고, 최근에는 퍼블리시티권을 부정하는 하급심 판례들도 자주 나오고 있어서 연예인들은 물론 일반인들도 과연 퍼블리시티권이 법률적으로 인정되는 권리인지 아닌지 혼동스러운 것 같다.
퍼블리시티권이 별도 입법이나 저작권법 개정을 통해 법적인 권리로 인정되기 전까지는 법원의 판단을 받을 수 밖에 없는데, 아직 대법원 판례가 나오지 않은 이상 앞으로도 상당기간 혼란이 계속될 것으로 보인다.
퍼블리시티권이란 “사람의 성명, 초상, 스타일, 특징, 이미지, 음성 등 그 사람을 다른 사람과 구별할 수 있는 특징적인 동일성(identity)을 나타내는 일체의 요소를 상업적으로 사용할 수 있는 재산적인 권리”를 의미한다.
퍼블리시티권은 인격이 있는 사람에게만 인정되는 권리이므로 동물이나 만화영화 주인공 캐릭터에게는 인정되지 않는다. 그리고 초상권, 성명권 등 인격권과는 구분되는 상업적으로 사용할 수 있는 양도가능한 재산적인 권리이다. 따라서 초상권, 인격권이 침해되면 정신적 위자료에 해당하는 손해를 배상받지만, 퍼블리시티권이 침해되면 그 침해로 인한 재산적 손해를 배상받는다. 그리고 얼굴, 이름에만 제한되는 것이 아니라 일반 대중들이 그 사람을 연상할 수 있는 모든 특징들이 다 대상이 될 수 있다.
[삼성전자와 바나 화이트 사건: 패러디와 퍼블리시티권침해]
바나 화이트는 ‘Wheel of Fortune’이라는 미국 인기 게임쇼에 출연하는 여배우인데, 삼성전자 미국법인이 VCR제품을 광고하면서 금발, 가운, 보석을 걸친 로봇이 위 게임쇼 셋트와 비슷한 게임보드 옆에 서 있는 상황을 광고하였는데, 유사한 게임보드 세트, 로봇의 머리가 금발이고 가운을 입고, 보석을 걸친 것 등이 바나 화이트를 연상하게 하였고, 바나 화이트가 삼성전자 미국법인을 상대로 퍼블리시티권 침해로 소송을 하였었다. 미국 제9연방항소법원은 “퍼블리시티권이 단지 이름이나 초상에 국한하는 것이 아니고 그 아이덴티티를 이용하는 모든 행위에 확장되는 것”이라고 하면서 퍼블리시티권 침해를 인정하고 삼성전자 미국법인에게 403,000달러의 손해배상을 명하였다(Vanna White v. Samsung Electronic America, Inc., 989 F.2d 1512, 9th Cir. 1993) .
위 광고는 바나 화이트라는 여배우의 실제 사진이나 음성, 이름을 사용한 것이 아니고 로봇을 사용하였지만 대중들이 그 로봇을 보고 바나 화이트를 연상하게 하므로 이는 삼성전자 미국법인 바나 화이트를 사칭(passing off)하여 상업적으로 이용한 것이므로 퍼블리시티권 침해라고 봐야 할 것이다.
위 판결은 퍼블리시티권의 범위를 대상 사람의 동일성을 연상시키는 모든 것이라고 본 점에서 중요한 판례이다.
위 사건은 패러디 여부가 쟁점은 되지 않은 것으로 보이지만, 바나 화이트의 성명, 초상을 그대로 사용하지 않고 바나 화이트를 노골적으로 연상시키는 로봇을 사용한 것은 바나 화이트와 위 게임쇼를 풍자한 광고이고, 패러디는 표현의 자유로서 인정되어야 한다는 논리도 있을 수 있다.
패러디란 그 표현 형식을 불문하고 대중 일반에게 널리 알려진 원작의 약점이나 진지함을 목표로 삼아 흉내내거나 과장하여 왜곡시킨 다음 그 결과를 알림으로써 원작이나 사회적 상황에 대하여 비평하거나 웃음을 이끌어내는 것을 일반적으로 말한다.
바나 화이트 사건은 삼성전자가 바나 화이트의 모습과 위 게임을 흉내내고 과장하여 왜곡시킨 것은 맞지만, 그 광고를 통해서 원작을 비평하거나 웃음을 이끌어내려는 목적보다는 VCR제품에 유명 여배우와 게임쇼의 저명성을 상업적으로 이용하려고 한 의도가 더 크다고 보이므로 패러디 여부가 쟁점이 되더라도 퍼블리시티권 침해가 아니라고 인정되기는 힘들었을 것으로 보인다.
물론 상업적이라고 하여 패러디로 인정이 무조건 안 되는 것은 아니다. 상업적 광고라고 하더라도 그 표현 형태가 원작(원 인물)의 진지함이나 약점에 대한 풍자나 비평이 주된 목적이고 그러한 효과를 가져오게 하였다면 패러디로 보호될 수도 있다.
소송이 되지는 않았지만 2002 월드컵 한국과 이탈리아 경기의 주심 모레노의 레드 카드 제시하는 모습을 풍자한 임채무의 돼지바 광고는 사람들에게 많은 웃음과 당시 주심의 진지함에 대한 풍자로서 패러디로서 인정될 수 있는 광고로 보인다. 물론 모레노 주심이 실제로 퍼블리시티권 침해로 소송을 하였을 경우 법원이 누구의 판단을 들어주었을지는 확실하지 않지만, 일반인들의 보편적 감정은 아마 위 돼지바 광고가 위법하다고 보지는 않았을 것 같다.
* 돼지바 임채무 광고편
[개그프로그램 패러디 광고와 퍼블리시티권 침해]
한국에서도 웃찾사의 ‘따라와’라는 개그프로그램 코너에 출연한 개그맨들의 용모, 동작, 실연 스타일 등을 모방한 에스케이텔레콤 광고에 대하여 법원이 “원고 소속 개그맨들이 TV프로그램인 ‘웃찾사’에서 ‘따라와’코너를 통해 널리 알려져있어 개인의 용모, 동작, 실연 스타일 등 총체적 인성에 대한 상품적가치인 퍼블리시티권을 가지게 되었고, 원고의 동의없이 연기자들의 실재 캐릭터를 이용해 ‘따라와’코너를 패러디한 광고를 내보낸 것은 퍼블리시티권을 침해하게 된 것”이라고 판단(서울중앙지방법원 2006가단250396)한 사례가 있다.
위 판례에서도 광고가 개그맨들의 사진이나 성명을 사용한 것이 아니라 해당 코너에서 개그맨들이 실연을 할 때 분장한 용모, 특이한 동작, 실연 스타일 등 일반인들이 보기에 해당 개그맨들을 연상하게 할 정도의 동일성이 있는 경우 퍼블리시티권 침해를 인정하였다.
판례는 이를 연기자들의 실재 ‘캐릭터’를 이용한 것이라고 표현을 하였다. 캐릭터란 해당 연기자들의 독특한 특징을 의미하는 것이므로 결국 해당 연기자들의 아이덴티티(동일성)을 나타내는 것이라면 퍼블리시티권으로 보호된다는 것이다.
위 에스케이텔레콤 광고과 돼지바 광고와 달리 패러디로 보호되지 못한 것은 당시 인기절정이었던 개그프로그램 코너에 출연한 개그맨들의 동작 등을 그대로 모방한 것에 그칠 뿐 원작인 개그프로그램을 풍자하거나 비평하여 새로운 가치를 창조하는 웃음을 유발하는 것이 아니었기 때문일 것이다.
이 사건에서는 쟁점이 되지 않았지만, 해당 개그맨들의 실연은 저작인접권으로도 보호가 되고, 패러디의 경우에는 저작인접권인 실연자들의 동일성유지권 침해가 필연적으로 문제가 된다. 위 사건에서는 퍼블리시티권 침해로만 다툼이 있었던 것으로 보이지만, 저작인접권 중 실연자의 동일성유지권 침해 주장을 했더라도 서태지 컴백홈 패러디 사건 판결에 비추어 보면 패러디로서 보호를 할 만한 광고가 아니었다고 판단될 가능성이 크다.
[서태지 컴백홈 패러디 사건]
서태지의 ‘컴백홈’이라는 음악을 패러디한 이재수의 ‘컴배콤’에 대하여 법원은 서태지의 저작인격권의 일종인 동일성유지권 침해로 보고 패러디 항변을 인정하지 않았다.
법원은 “원곡의 독특한 음악적 특징을 흉내내어 단순히 웃음만 자아내는 정도에 그칠 뿐 원곡에 대한 비평적 내용을 부가하여 새로운 가치를 창출한 것으로 보이지 않는 점, 상업적인 목적으로 원곡을 이용한 점, 인용의 정도가 패러디로서 의도하는 바를 넘어서는 것으로 보이는 점, 패러디 곡으로 인하여 원곡에 대한 사회적 가치의 저하나 잠재적 수요의 하락이 전혀 없다고 보기 어려운 점”등을 이유로 패러디로 인정하지 않았다(서울중앙지방법원 2001. 11. 1. 선고 2001카합1837 결정).
이 사건은 퍼블리시티권과 패러디가 쟁점이 아니라 저작권 중 동일성유지권과 패러디의 충돌이 쟁점이었는데, 위 판례에서 제시한 판단 기준들 중 일부는 퍼블리시티권과 패러디 충돌 케이스에도 유추 적용할 수 있다고 본다.
특히 유명인들의 독특한 특징을 흉내내어 단순히 웃음만 자아내는 정도에 그칠 뿐 원 인물에 대한 풍자나 비평적 내용을 부가하여 새로운 가치를 창출하는 정도에 이르지 못한다면 패러디로 보호받기 어렵고 퍼블리시티권 침해로 볼 수 있다고 할 수 있을 것이다.
[한류와 퍼블리시티권]
대장금과 겨울연가로 시작된 한류는 최근 K-POP의 성공에 이어 한국 문화, 음식, 역사 등 전반적인 분야로 확산이 되고 있고, 지역도 동아시아를 넘어 저 멀리 남미까지 전세계적으로 영향력을 발휘하고 있다.
이러한 한류 덕분에 한국과 기업들의 이미지가 좋아져 한국 제품도 많이 팔리고 있다고 한다.
하지만, 한류의 핵심은 한류 스타들에 대한 전세계 팬들의 사랑이며, 그 사랑의 대상은 바로 그 스타들의 이미지, 즉 아이덴터티이다. 그리고 스타의 아이덴터티를 상업적으로 사용할 수 있는 재산적 권리가 바로 퍼블리시티권인 것이다.
한류의 핵심 법적 권리는 바로 퍼블리시티권인 것이다!
그런데 아직 우리나라에서는 퍼블리시티권에 대하여 법에 권리화가 되어 있지도 않고 판례도 겨우 1심에서 일부 인정하고 있는 정도이다.
우리나라처럼 퍼블리시티권에 대하여 법적 규정이 없었던 영국에서 작년인 2013년 7월에 영국 대법원이 “허가 없이 리하나 이미지가 인쇄된 티셔츠를 판매하는 것은 사칭(passing off)하는 것과 동일하며, 이는 결과적으로 그녀가 자신의 명성에 대한 통제력을 상실하게 되는 것을 의미하게 된다”고 하면서 퍼블리시티권과 유사한 권리를 최초로 인정하는 기념비적 판결을 내렸다. 리하나는 세계적인 팝스타이고 영구 의류 브랜드 탑샵이 리하나의 동의 없이 리하나 얼굴 이미지를 티셔츠에 새겨서 판매한 것에 대한 판결이었다.
우리나라에서도 내부적으로 하루 빨리 입법이 되든지 대법원 판례를 통해서 퍼블리시티권에 대한 개념, 범위, 성격 등에 대하여 정리를 해야 할 필요가 있다.
그래야 한류 엔터테인먼트에 종사하는 연예인, 가수, 배우, 기획사, 방송사, 제작사 등이 그에 맞추어 정교하고 디테일한 계약을 통해 한류의 핵심 권리인 퍼블리시티권을 통해 다양한 부가 수입을 창출하고 한류 관련 산업을 더욱 창조적으로 활성화시킬 수 있을 것이다.


비즈니스워치가 기술과 재무용어로 무장한 반도체 회사의 실적자료를 한줄씩 톺아봤다. 편의상 올해 2분기 3조원이 넘는 역대 최대의 영업이익을 거둔 모 회사의 컨퍼런스콜 내용을 대상으로 삼았다.
컨퍼런스콜은 전화로 하는 회의를 말한다. 대기업들은 통상 매분기 실적발표 후 경영진과 기관투자자, 증권사 연구원들이 참여한 가운데 전화회의를 하는데 이 때 회사현황과 전망 등 중요한 얘기들이 많이 나온다.
"안녕하십니까? 새롭게 경영지원총괄을 맡게 된 ○○○사장입니다. 먼저 2017년 2분기 실적에 대해 설명 드리겠습니다. 2분기 매출액은 우호적인 시장환경이 지속되면서 전분기 대비 6% 증가한 6조6920억원을 기록해 분기 기준 사상 최대 매출 기록을 또다시 경신했습니다."
☞ 컨퍼런스콜에선 회사 현황 설명이 먼저 이뤄진다. '사상 최대 매출'이라는 언급에서 이 회사의 실적이 좋았음을 엿볼 수 있다.
"D램은 전체적으로 공급부족 상황이 지속되는 가운데 서버 D램이 높은 수요 증가세를 보였습니다. 이에 당사는 서버 D램 비중을 확대하는 등 수요 변화에 대응했으며 그 결과 D램 출하량은 전분기 대비 3% 성장했습니다. 또한 D램 전 제품의 가격이 상승한 가운데 서버 D램 가격이 큰 폭으로 오르고 판매 비중도 증가해 ASP는 전분기 대비 11% 상승했습니다."
☞ 반도체는 메모리 반도체와 비메모리 반도체로 나눌 수 있다. 메모리 반도체는 우리나라 기업들이 세계적인 경쟁력을 갖고 있는 분야다. 정보를 저장하는 용도로 쓰이는 반도체를 말한다(그 외 반도체가 非메모리 반도체다).
메모리 반도체는 다시 D램과 낸드플래시로 나뉜다. D램은 전원이 꺼지면 데이터가 사라진다. 그럼에도 처리속도가 빨라 PC와 노트북, 서버, 스마트폰, TV 등에 광범위하게 쓰인다.
이 회사 매출의 70% 이상은 D램에서 발생하는데 2분기에는 서버에 들어가는 D램을 달라는 고객들이 많았고 그 결과 가격을 올려받을 수 있었다는 얘기다. ASP는 평균판매가격(Average Sales Price)을 말한다.
"낸드플래시의 출하량은 스마트폰 수요둔화와 함께 M14 2층 장비의 셋업(Set-up)이 지연되는 영향 등으로 전분기 대비 6% 줄어든 반면 ASP는 모든 제품의 가격 강세로 전분기 대비 8% 상승했습니다."
☞ 여기서부터 본격적으로 숨이 막혀온다. D램과 낸드도 어려운데 'M14', '셋업' 등 영어단어가 쏟아져 나왔다. 하나씩 살펴보면 낸드플래시는 전원이 꺼져도 정보가 남는 반도체다. 컴퓨터나 스마트폰 등에서 동영상이나 사진을 저장하는데 쓰인다.
M14는 이 회사가 2015년 8월 경기도 이천에 준공한 공장이다. 그동안은 1층에서 D램만 생산했는데 이번에 2층으로 증축해 낸드도 같이 생산한다. 공장 이름 앞에 'M'이 붙은 건 메모리 또는 매뉴팩처라는 영어단어에서 'M'을 따왔기 때문이다. 이 회사의 14번째 공장이라는 말이다.
이 문장을 해석하면 2분기에는 스마트폰 제조사들의 낸드플래시 구매가 많지 않았고 이 회사도 경기도 이천에 있는 공장(M14)에 생산설비를 들여놓는데 시간이 걸려 낸드플래시 공급이 줄었다는 얘기다. 공장 가동이라고 하면 될 것을 '셋업'이라고 표현했다.
"한편 MCP는 D램과 낸드의 가격 상승세와 고용량 제품 중심의 수요 증가로 인해 ASP는 상승했으나 고객들의 재고조정에 따른 수요 둔화로 출하량은 전분기 대비 줄어들었습니다. 이에 따라 MCP 매출은 전분기 대비 감소했고 매출비중은 20%를 기록했습니다."
☞ MCP는 '멀티칩패키지(Multi Chip Package)'의 준말이다. D램과 낸드를 하나에 칩에 넣어 반도체가 차지하는 공간을 줄인 제품이다. 중저가 스마트폰이나 태블릿PC에 많이 쓰인다.
"2분기 영업이익은 전분기 대비 24% 증가한 3조510억원, 영업이익률은 46%를 기록해 창사 이래 최대 규모의 분기 영업이익을 시현했습니다. 한편, 2분기 감가상각과 무형자산상각비는 1조2120억원으로 전분기 대비 소폭 증가했으며 에비타(EBITDA)는 4조2630억원, EBITDA 마진율은 64%를 나타냈습니다."
☞ 제품원가와 판매관리비 등 각종 비용을 제외한 영업이익은 3조510억원이다. 비용 중에는 공장건설이나 설비구입, 특허취득을 위해 '예전에' 쓴 돈이 포함돼있다. 대표적인 게 감가상각비와 무형자산상각비다. 이 돈까지 포함한 이익을 에비타라고 하며, 기업의 현금창출력을 가늠할 때 주로 본다.
"영업외 항목에서는 분기 평균 환율 하락으로 인해 매출채권 회수에 따른 외환 환산손실이 370억원 발생했으나 분기말 환율 상승에 따라 보유하고 있는 외화 순자산에 대한 외화 환산이익이 640억원으로 기록돼 외환관련 이익은 270억원 발생했으며 전체 영업외수익은 190억원을 기록했습니다.
2분기 중 법인세 비용은 6010억원을 인식했고, 법인세 차감 후 순이익은 2조4690억원, 순이익률은 37%를 나타냈습니다. 2분기말 당사가 보유한 전체 현금성 자산은 1분기 말에 비해 2520억원 가량 증가한 5조1240억원이며, 차입금은 2790억원 증가한 4조6220억원입니다."
☞ 당기순이익을 계산한 과정을 설명한 것이다. 본업 외에서 발생한 손익(영업외 손익)과 내야할 세금 등을 따져보니 2조4690억원의 순이익을 올렸다는 얘기다.
"다음으로 시장 전망과 향후 계획에 대해 말씀 드리겠습니다. 올해 상반기 D램 시장은 서버 D램 수요가 크게 증가해 모바일 제품 수요 둔화를 상쇄하며 D램 공급 부족상황이 나타났습니다. 이러한 서버 D램 강세는 올 하반기뿐 아니라 장기적으로 D램의 성장세를 이끌 것으로 보입니다."
☞ 앞에서 잠깐 언급한 D램의 시장상황과 전망을 설명했다. 이 회사는 서버 D램 시장이 지속적으로 확대될 것으로 예상하고 있다. 그 이유를 바로 뒤에 설명한다.
"최근 서버 D램 수요가 강세를 나타내는 이유는 서버 대수의 증가보다는 서버당 D램 채용량이 빠르게 증가하고 있기 때문입니다. 특히, 최근 비중이 증가하고 있는 인터넷 데이터 센터(IDC·Internet Data Center)용 서버는 트래디셔널 데이터 센터(TDC·Traditional Data Center)용 서버에 비해 D램 채용량이 평균 60~70% 이상 많습니다.
이는 가상화 기술과 클라우드 컴퓨팅의 발전으로 과거보다 효율적인 서버 운영이 가능해져 서버 대수보다는 고용량의 메모리를 가진 서버의 중요성이 높아졌기 때문입니다."
☞ 서버에 들어가는 D램의 용량이 점점 커지고 있다는 얘기다. IDC는 구글이나 아마존, 네이버, 카카오 등 IT기업들의 대규모 전산설비를 말한다. TDC는 은행이나 일반 회사들이 구축한 데이터센터를 말한다.
정보처리량이 늘면 자연스럽게 서버를 확충해야 한다. 이 때 서버 대수를 늘리는 방법과 서버당 용량을 늘리는 방법이 있는데 현재 IDC시장에선 후자의 흐름이 강하다는 설명이다. 예를 들어 100평짜리 땅에 처음엔 1가구가 살았는데 지금은 10가구가 살아야한다면 어떻게 해야 할까? 주위 땅 900평을 더 사서 그 위에 집을 짓는 방법도 있지만 기존의 100평짜리 땅 위에 10층짜리 아파트를 짓는 방법도 있다.
"이와 함께 작년 하반기부터 2Z 나노미터(nm) 기반의 8Gb DDR4제품이 본격적으로 시장에 공급되면서 32GB 모듈의 경제성이 16GB 모듈보다 높아져, 서버 고객의 고용량 제품에 대한 선호도가 높아졌고, 최근 출시된 신규 서버 CPU 플랫폼들로 더 많은 수의 D램 모듈을 사용할 수 있게 돼 향후 서버 D램 채용량의 증가세는 지속될 것으로 기대됩니다."
☞ 마침표도 없이 쉼표만으로 이뤄진 문장이다. 가뜩이나 어려운데 만연체로 쓰여져 더욱 이해하기 어렵다. 참고 도전해보자.
2Z에서 Z는 XYZ할 때의 Z다. 무슨 특별한 의미가 있는 건 아니고 초반, 중반, 후반으로 3등분해 설명할 때 XYZ를 사용한다. 가령 20나노 후반은 2Xnm, 20나노 중반은 2Ynm, 20나노 초반은 2Znm라고 한다.
DDR은 더블 데이터 레이트(Double Data Rate·2배율)의 약자다. D램은 처리속도에 따라 제품군이 나뉘는데 뒤에 붙는 숫자가 클수록 처리속도가 빠르다는 걸 의미한다. 가령 DDR4는 DDR3에 비해 처리속도가 2배 빠르다. 요약하면 작년 하반기부터 20나노 초반급의 D램이 본격적으로 공급됐고 이러한 반도체가 들어간 32GB 제품이 16GB 제품을 대체하고 있다는 얘기다.
"한편 상반기 모바일 D램은 부품 부족 및 가격 상승에 따른 스마트폰 업체들의 재고조정으로 수요가 둔화된 가운데 고용량 D램을 채용하는 대형업체들의 시장점유율 확대로 평균 D램 채용량은 지속적으로 증가했습니다.
하반기에는 주요 스마트폰 신제품 출시 효과와 함께 중국 모바일 고객들의 계절적 성수기 대비를 위한 수요 증가로 인해, D램업체들의 모바일 D램 공급 증가에도 불구하고 여전히 공급이 수요증가에 미치지 못할 것으로 예상됩니다."
☞ 올해 상반기 모바일에 쓰이는 D램 매출은 주춤했지만 고용량 D램에 대한 수요는 꾸준했다는 설명이다. 하반기에는 중국판 블랙프라이데이인 '광군제' 등을 앞두고 중국 스마트폰 제조사들이 생산을 늘릴 것으로 보여 여기에 들어갈 모바일 D램도 수혜가 기대된다는 얘기다.
"공급 측면에서는 여전히 D램 캐파(Capa)를 크게 늘릴 만한 업체들의 클린룸 공간이 부족하고 3D 낸드 투자 부담에 따른 D램 투자 여력의 감소 등으로 인해 연간 공급 증가율은 수요 증가율보다 다소 낮을 것으로 예상되나 상반기에 비해서는 하반기 공급 증가율이 높아질 것으로 보여 공급부족의 정도는 점차 완화될 것으로 전망됩니다."
☞ 앞서 수요측면을 설명했다면 이 부분은 공급측면에 대한 얘기다. 수요는 느는데 공급이 부족하면 가격이 오른다. 하반기에도 D램 가격이 오를 것으로 본다는 얘기나 다름없다.
캐파란 생산능력을 의미하는 '캐패서티(Capacity)'의 준말이다. 반도체업계에선 월간 웨이퍼 생산량을 캐파라고 부른다. 3D 낸드는 반도체 저장공간인 셀을 수평이 아닌 수직으로 쌓아 저장용량을 늘린 제품이다. 단층 주택지역을 아파트단지로 개발해 가구수를 늘린 것과 비슷한 원리다.
"한편 상반기 낸드 수요는 중화권 스마트폰 수요 둔화와 원가 부담에 따른 용량 증가의 제한으로 모바일 제품 수요가 예상보다 줄었으며, SSD 역시 가격 강세로 인해 용량 증가세는 둔화되는 모습이었습니다.
그러나 하반기에는 고용량 낸드를 채용하는 스마트폰 신제품 출시가 낸드 수요를 견인할 것으로 예상됩니다. 특히 선두업체들의 점유율이 확대되며 평균적인 스마트폰의 하드웨어 스펙(Hardware spec)이 상향평준화 될 것으로 기대합니다."
☞ 스마트폰용의 경우 D램뿐 아니라 낸드 플래시도 수요가 주춤했음을 알 수 있다. 하반기에는 나아질 것이라는 전망도 앞부분과 같다.
SSD는 낸드플래시 기반으로 만든 저장장치다. '솔리드 스테이트 드라이브(Solid State Drive)'라고 부른다. 과거엔 '하드 디스크 드라이브(HDD)'가 대세였지만 지금은 SSD가 시장을 빠르게 확대하고 있다. SSD는 HDD에 비해 데이터 처리속도는 빠르고 전력소모량은 적어 노트북, 서버 등에 다양하게 활용된다.
"클라이언트 SSD의 경우에는 PC의 계절적 수요 증가와 함께 SSD 탑재율이 높아질 것으로 예상되지만 가격 강세로 인해 용량 증가는 제한적일 것으로 예상됩니다. 엔터프라이즈(Enterprise) SSD는 상대적으로 높은 가격에도 불구하고 인터넷 데이터 센터 위주로 고용량 PCIe 제품 수요가 증가하고 있어, 3D 낸드를 사용한 제품의 공급이 늘어나면 채용이 가속화될 것으로 기대됩니다."
☞ 클라이언트 SSD는 PC나 노트북에 들어가는 SSD, 엔터프라이즈 SSD는 서버용 SSD를 말한다. PCIe는 서버용 SSD 제품의 한 종류다.
"공급 측면에서는 업체들의 3D 낸드 생산을 위한 캐파(capa) 증가가 계속되고 있어 64단, 72단 제품의 공급이 본격화되는 4분기부터 공급 부족 상황은 다소 완화될 것으로 보입니다."
☞ 3D 낸드는 현재 공급부족 상태이며 연말까지는 이러한 상황이 이어질 것이라는 설명이다.
"이와 같은 시장 환경 속에서 당사는 지속적으로 수요를 견인할 서버와 모바일 제품 중심의 믹스(Mix) 운영으로 고수익, 고성장 제품 시장에서 입지를 강화하겠습니다. 이를 위해 차질 없는 기술 개발과 양산 전개에 집중하는 한편 새로 시장이 형성되는 고성능 제품 준비에도 더욱 노력하겠습니다."
☞ 어떤 노력을 할지는 다음 단락에서 소개했다.
"D램은 2Znm 제품 양산을 지속적으로 확대해 2분기 중 비트 크로스 오버(bit cross over)를 달성했으며, 하반기에는 수요가 증가하는 고성능 모바일 제품 LPDDR4X의 양산을 확대해 비중을 높여나갈 것입니다.
한편 1Xnm는 계획대로 올해 하반기부터 컴퓨팅 제품을 중심으로 양산을 시작할 계획입니다. 낸드는 올해 1분기말에 클린룸 공사가 완료된 M14 2층 페이스 1의 장비 셋업이 계획대비 다소 지연되었으나 현재는 완료되었고, 3분기부터 본격적으로 48단 제품의 생산을 확대하여 고용량 모바일 솔루션 및 cSSD 향으로 제공할 예정입니다. 아울러 72단 제품도 올해 연말 고용량 모바일 솔루션과 cSSD 제품을 시작으로 내년에는 eSSD향으로도 판매를 확대할 계획입니다."
☞ 비트 크로스(bit cross)는 반도체의 세대교체가 일어났음을 의미한다. 예를 들어 보자. 512Mb 2개의 가격이 2달러인데 새로 나온 1024Mb 가격이 1.97달러라면 고객들은 같은 용량임에도 더 저렴한 1024Mb를 선택하게 된다. 만약 512Mb 제품에 주력하는 기업이 있다면 어떨까? 1024Mb를 생산하는 기업에 시장을 내줄 수밖에 없다. 반도체업계가 끊임없이 기술개발에 매달리는 것도 고용량의 제품을 빨리 내놓는게 시장에서 살아남는 방법이기 때문이다.
cSSD는 클라이언트 SSD, eSSD는 엔터프라이즈 SSD를 줄인 말이다. 이 회사는 72단 낸드 제품이 들어간 SSD의 경우 PC나 노트북용을 먼저 공급하고 내년에는 서버용 시장을 공략하겠다는 얘기다.
'LPDDR4X'는 모바일에 쓰이는 D램 제품 중 하나다. DDR4라는 단어 앞에 붙은 LP는 저전력(Low Power)이라는 뜻이다. 끝에 붙은 X는 기존 LPDDR4를 더 개선한 제품이라는 의미를 담고 있다. 쉽게 얘기하면 저전력 모바일용 D램 중에서 성능이 더 좋은 제품을 공급하겠다는 얘기다.
"당사의 3분기 D램과 낸드 출하량 증가율은 각각 10% 초반과 20% 중반을 계획하고 있으며, 올해 연간으로는 D램은 시장 성장과 비슷한 수준인 20% 초반대의 성장을, 낸드는 시장보다 낮은 20% 초반대의 성장을 계획하고 있습니다."
☞ 여기서 출하량의 개념을 살펴보자. TV나 세탁기, 냉장고 등의 출하량은 공장에서 생산한 제품 개수를 의미한다. 하지만 반도체업계에서 쓰이는 출하량은 다르다. 개수가 아니라 메모리 용량을 출하량이라고 부른다. 개수를 기준으로 하면 메모리 반도체의 전체적인 성장률을 제대로 가늠할 수 없다는 이유에서다.
예를 들어 1분기에 512Mb 1개를 팔고 2분기에 1024Mb 1개를 팔았다고 하자. 개수 기준의 출하량은 그대로지만 메모리 기준으로는 2배(증가율 100%)가 됐다. 이 때의 메모리(출하량) 증가율을 비트 그로스(bit growth)라고 한다. 증권사 보고서에 많이 등장하는 용어인데 막상 그 뜻을 알고 보면 어렵지 않다.
"작년 하반기부터 시작된 우호적인 메모리 시장 환경 속에서 당사는 또 한번 분기 기준 사상 최대 규모의 실적을 달성했습니다. 일부의 우려와는 달리 메모리 시장이 안정적인 성장을 지속하고 있는 것은 ICT 산업에서 메모리 반도체의 역할이 더욱 중요해지고 있는 까닭이라고 생각합니다. 당사는 사업경쟁력의 강화를 통해 ICT산업에서 더욱 크게 기여할 수 있는 기업이 될 수 있도록 계속 노력하겠습니다. 감사합니다."


영업이익도 내수판매 증가•환율 상승•원가 개선 등에 힘입어 지난해 1,531억원의 손실에서 올해는 흑자로 전환, 2,726억원의 이익을 실현했다. 기아차 관계자는 “디자인경영의 결실로 인한 신차 판매 호조와 환율상승 효과에 힘입어 영업이익 흑자를 달성할 수 있었다”며, “4분기에는 신차를 중심으로 생산 판매를 확대함으로써 지속적인 수익경영체제를 구축할 계획"이라고 말했다. 1~9월 기아차는 내수 22만 9천대, 수출 51만대 등 총 73만 9천대를 판매했다.
해외공장 생산분 26만 2천대를 포함하면 기아차의 1~9월 판매는 총 100만 1천대로 전년동기대비 4.5% 증가했다. 기아차의 내수판매는 쏘울•포르테•로체이노베이션•모닝 등 신차의 폭발적인 인기에 힘입어 급격한 성장을 기록했다. 1~9월 국내 자동차 산업수요는 전년 동기 대비 1% 감소했으나 같은 기간 기아차는 전년동기대비 16.4%가 증가한 22만 9천대를 판매했다. 기아차의 시장점유율도 크게 늘었다.
기아차의 연간 내수시장 점유율은 1995년 30.4%, 2000년 28.5%를 기록한 이래 최근 몇년간 22~23%에 머물러왔으나 올해 신차 출시가 집중되면서 1~9월 시장점유율은 25.9%로 상승했다. 지난해 같은 기간 22.0%보다 3.9%P 늘어난 수치다. 특히 기아차의 9월 내수판매는 2만 4,322대로 시장점유율 31.0%를 기록, 2000년 12월 32.9%를 기록한 이래 7년 9개월 만에 30%대의 벽을 돌파했다. 올해초 부분변경모델을 선보이며 경차에 편입된 모닝은 9월까지 6만 2천대가 판매되며 10년만에 경차시대를 부활시켰다. 로체도 새 모델 출시에 힘입어 판매가 늘었다. 8월에 출시된 포르테는 9월 4천대를 넘어서며 준중형 시장의 태풍의 눈으로 떠올랐고 9월에 출시된 쏘울은 개성있는 디자인으로 인기를 끌며 국내 CUV 시장을 개척하고 있다.
수출(국내공장 생산분)은 모닝의 내수시장 공급을 위한 수출물량 조정과 포르테 생산 준비를 위한 약 2개월간의 쎄라토 생산 중단 등으로 전년대비 13.4% 감소한 51만대를 기록했다. 그러나 해외공장은 전년대비 52.2% 증가한 26만 2천대를 판매했다. 유럽공장은 지난해 올해의 준중형차로 선정된 씨드의 꾸준한 인기에 힘입어 전년대비 57.5% 증가한 15만 6천대를 판매했고, 중국공장 실적은 지난해말 출시된 쎄라토 개조차•스포티지 등의 판매 본격화로 전년대비 44.9% 증가한 10만 6천대를 기록했다. 해외시장 현지판매는 극심한 세계 경기침체에도 불구하고 미국과 유럽을 제외한 전 시장에서 두 자리수의 증가세를 기록했다. 기아차는 9월까지 미국시장에서 전년대비 1.7% 감소한 22만 8천대를 판매했다. 고유가 및 경기침체로 미국시장에서 대부분의 자동차 메이커가 전년대비 큰 폭의 판매감소를 겪고 있으나 리오•스펙트라•로체 등 중소형 승용차 판매는 오히려 증가했다.
유럽 판매도 9월까지 19만 2천대로 전년대비 소폭 감소했지만 슬로바키아 공장에서 생산하는 씨드가 5도어 기본모델•스포티왜건•3도어 프로씨드의 풀라인업 구축을 바탕으로 전년대비 77.4% 성장하면서 판매를 견인하고 있다. 중국에서는 지난해말 투입한 쎄라토 개조차•스포티지 등 현지화 모델의 판매 본격화로 9월까지 전년대비 44.9% 증가한 10만 6천대를 판매했고 시장점유율도 2.6%로 상승했다. 러시아•중동•남미 등 기타시장에서는 산유국•자원부국 중심의 자동차 수요증가에 힘입어 전년대비 33.3% 증가한 30만 8천대를 판매했다. 이로써 국내시장을 포함한 기아차의 글로벌 현지판매 대수는 106만 2천대로 전년대비 14.5% 증가했다.
또한 기아차는 연이어 출시된 신차의 인기에 힘입어 영업이익 흑자전환을 달성함으로써 2006년부터 의욕적으로 추진하고 있는 디자인 경영의 성과를 증명했다. 쏘울은 독특한 디자인과 CUV라는 기존에 없던 개념으로 새로운 시장을 개척하고 있으며 포르테와 로체이노베이션은 심플하면서도 역동적인 디자인으로 새 바람을 불러일으키고 있다. 해외에서는 씨드가 유럽형 디자인으로 현지 언론들로부터 잇달아 호평을 받으며 기아차의 수출 실적을 견인하고 있다. 기아차 관계자는 "차세대 핵심 경쟁력으로 추진하고 있는 디자인경영의 성과가 이제 수익성 개선으로 이어지고 있다”며, "앞으로도 꾸준히 기아차 브랜드의 속성을 반영한 신차를 출시함으로써 디자인을 통한 경쟁력 확보에 주력할 것"이라고 말했다.


미국 컬럼비아대 연구진은 뉴욕에서 1150명의 입원 환진자를 대상으로 연구한 결과 란셋을 통해 최근 발표한 내용에 따르면, 코로나19 감염 중환자 가운데 염증 및 혈전 바이오마커가 사망을 예측할 수 있는 것으로 나타났다.
이에 따르면 조사대상 환자 중 22%가 집중 치료가 필요한 중환자였으며 환자의 IL-6이나 디-다이머 수치가 10% 증가할 때마다 사망 위험도 10%씩 증가하는 것으로 나타났다. 이와 관련된 동반 논평에 의하면 이번 연구는 장기 기능장애 발생에 전신 염증과 혈관-내피 손상의 역할을 확인했으며 특히 면역조절제 및 항응고제에 관한 관련 임상시험을 디자인할 단초를 제공했다.
아울러 오스트리아 인스부르커 의대 연구진은 집중치료를 받지 않은 코로나19 입원 환자 40명을 대상으로 조사한 결과, 대변 칼프로텍틴(FC) 수치 증가 현상을 발견해 장 염증과의 관련성을 제시했다. 소화관 저널에 발표된 내용에 따르면 코로나19 환자 중 1/4 이상이 위장관 증상을 겪을 수 있는 가운데 FC 농도는 설사를 겪거나 겪은 환자들 가운데서 상당히 더 높게 나타났으며, 높은 FC 수치는 또한 높은 혈청 IL-6 수치와 상당한 관계가 있었다. 이에 따라서 코로나19 진단에 있어서 비침습적인 FC 모니터링이 역할할 가능성도 제시됐다.
단, 코로나19 RNA는 설사가 진행 중인 환자에서는 나타나지 않고 설사를 겪지 않았거나 멈춘 환자 가운데 발견돼, 염증이 이미 피크가 지나 염증세포 활성이 감소하고 있어도 바이러스 입자가 대변에서 나타날 수 있는 것으로 파악됐다. 이에 대해 최근 코로나19 감염 뒤 중증 급성 궤양 대장염으로 사망한 케이스 보고를 한 밀란대 연구진은 로이터를 통해 코로나 관련 설사는 바이러스 유도 점막 염증에 2차적인 것일 수도 있다고 평했다.
또한 코로나19는 일차적으로 바이러스 양이 많고 염증 활성이 감소된 바이러스 단계에 이어서 왕성한 면역반응과 함께 바이러스 양이 줄어드는 두 단계로 이뤄질 수도 있다고 그는 분석했다. 아울러 연구진은 항-TNF 제제 등 특정 IBD 치료제가 염증, 면역세포 활성, 칼프로텍틴 합성을 줄일 수 있는 만큼 코로나19 감염에 효과적일 수 있다는 데이터가 더욱 나오고 있다고 덧붙였다.
실제로 최근 미국 류마티스학회 임상 심포지엄에서 캘리포니아대 연구진은 TNF 억제제 치료를 받던 류마티스 질환 환자가 코로나19에 감염됐을 때 입원 위험이 60% 더 낮게 나타났다고 밝힌 바 있다. 연구진에 따르면 TNF 억제제는 동물 실험에서 독감 바이러스 노출 후에도 감염의 중증도를 줄여줬다. 반면, 프레드니손 치료 환자의 경우엔 코르티코스테로이드를 받지 않은 환자에 비해 코로나19에 감염됐을 때 입원 가능성 2배 이상으로 나타났다.


실내 골프연습장에 디지털 바람이 불고 있다. 보다 좋은 시설에 눈높이가 맞춰진 골퍼들의 요구를 반영한 결과로 특히 IT기기를 접목한 골프존 아카데미의 활약이 돋보인다. 실내 골프연습장의 변화를 주도하는 골프존 아카데미를 소개한다.
“이용객이 많이 줄어들었다. 최근 주변에 시설이 좋은 골프연습장이 늘어나면서 회원 중 상당수가 빠져나간 탓이다. 시설이 노후한 실내 골프연습장은 골퍼 유치에 어려움을 겪을 수밖에 없다. 현재 특별한 대안이 없다.”
실내 골프연습장을 운영하고 있는 어느 프로의 말이다. 회원들이 인근 연습장으로 빠져나가는 사이 새로운 회원은 늘어나지 않았다. 시설이 오래돼 낡은 탓에 인테리어를 새롭게 하고 싶지만 비용 부담으로 이마저 쉽지 않다. 그렇다고 넋 놓고 있다가는 적자를 이기지 못하고 폐업해야할 것 같다. 이러지도 저러지도 못하는 답답한 상황이다.
경쟁, 양극화 심화된 실내 골프연습장업계
최근 실내 골프연습장의 경쟁 및 양극화가 심화되고 있다. 수요를 웃도는 실내 골프연습장 공급으로 경쟁이 과열된 상태에 시설이 좋은 곳으로 골퍼가 몰린 탓이다. 이처럼 경쟁이 치열해짐에 따라 실내 골프연습장은 대안 마련에 고심하고 있다. 가장 좋은 방법은 골퍼들이 관심을 가질 수 있는 시설의 재정비다. 인적 자산(프로)에 체계화된 교육 프로그램(레슨)도 필요하다. 하지만 실내 골프연습장이 이러한 재정비에 나서려면 투자가 뒤따라야 하는데 부담이 적지 않은 것이 사실이다. 때문에 폐업을 선택하는 소규모 실내 골프연습장이 늘어나고 있다는 소식이 전해진다.
새로운 패러다임, 골프존 아카데미
힘든 시간을 보내고 있는 실내 골프연습장업계에 골프존이 희망을 선사하고 있다. 골프존은 IT기술을 접목한 GDR(Golfzon Driving Range)을 통해 아카데미 사업에 진출한 상태. 자체 아카데미를 운영하는 것과 함께 실내 골프연습장과 제휴를 맺고 GDR을 공급, 새로운 활로를 모색하도록 한 것이다. 실내 골프연습장 업주는 비용을 들이지 않고 골프존 아카데미를 유치, 회원에게 향상된 서비스를 제공함과 동시에 사업을 활성화할 수 있다. 수익은 연습장 업자와 골프존이 정해진 틀 안에서 배분하는 것으로 해 서로에게 이득인 셈이다. 서울 서초구 소재 시슬로점 이근상 점장의 말이다.
“항상 회원들에게 향상된 서비스를 제공해야 한다. 시설이 노후하고 레슨의 질이 저하되면 만족도가 떨어지게 된다. 골프존 아카데미를 유치하면 첨단 장비를 통해 골프연습장의 수준을 높일 수 있다. 물론 회원들은 이전보다 비싼 비용을 부담으로 느낄 수 있다. 그런 회원은 이전과 동일한 수준으로 이용하면 된다. GDR은 원하는 회원만 이용하도록 했기 때문에 크게 문제가 되지 않는다. 고무적이라면 처음에는 회원이 1명도 이용하지 않았는데 지금은 절반 가까이 이용한다. 써보면 좋은 것에 마음이 갈 수밖에 없다.”
이처럼 골프존 아카데미는 실내 골프연습장업계에 새로운 변화의 도구가 되고 있다. 치열한 경쟁 속에서 골프존 아카데미의 활약이 어떤 변화를 불러올지 귀추가 주목된다.
골프존아카데미만의 레슨콘텐츠
정교한 레슨을 위해 골프존아카데미는 총 47개의 레슨 콘텐츠를 만들었다. 레슨 콘텐츠는 50명의 티칭 프로들이 연구해 만든 프로그램으로 골프입문자를 위한 단계부터 언더파 골퍼를 위한 단계까지 총 다섯 가지 난이도로 나눠져 있다. 고객의 성별, 나이, 체형, 근력, 관절의 병력 등 기본 신체 조건을 파악하고, 구력, 실력, 행동유형까지 종합 분석해 고객에게 가장 적합한 1대1 맞춤형 레슨을 제공한다. 47개의 콘텐츠에는 기본적인 스윙 자세부터 드로, 페이드샷 만들기, 상황별 쇼트게임, 코스 매니지먼트까지 다양한 내용이 담겨있다.
골프존아카데미만의 레슨 피드백 서비스
레슨 피드백 서비스는 웹을 통해 골프를 배우는 회원과 레슨프로가 레슨 피드백을 주고받을 수 있는 서비스이다. 레슨 시간 이후에도 회원들은 레슨 관련 질문이나 의견을 남길 수 있고 레슨 프로들은 해당 글에 대한 피드백을 줄 수 있다. 레슨 종료 시에는 회원과 프로가 서로 레슨에 대해 평가해 상호 보완점을 마련하고 다음 레슨에 참고할 수 있도록 종합리포트를 제공한다. 또한 레슨 받은 내용은 데이터화돼 언제 어디서나 홈페이지를 통해 확인할 수 있다. 이를 통해 골프존 아카데미 회원들은 레슨프로나 지점이 변경돼도 본인의 레슨 이력을 새로운 프로와 공유, 본인에게 필요한 레슨을 바로 파악하고 진행할 수 있다.
태릉선수촌에서도 사용되는 GDR
GDR은 우리나라 골프국가대표선수들이 태릉선수촌에서 사용하고 있다. 그만큼 우수한 성능을 갖췄다는 뜻이다. GDR 시스템은 총 7개 모드로 나뉘어져 있다. 드라이버, 우드, 아이언을 연습할 수 있는 ‘드라이빙 레인지’, 어프로치를 연습할 수 있는 ‘쇼트게임 장’, 티샷과 어프로치 연습에 중점을 두고 미션을 성공시키는 ‘챌린지 모드’, 고급기술을 익힐 수 있는 ‘레슨모드’, 클럽별 실력을 진단해볼 수 있는 ‘클럽진단’, 어프로치나 퍼팅연습이 가능한 ‘필드연습’, 연습한 실력을 검증해 볼 수 있는 실전 ‘미니 라운드’ 등이 있다.
GDR SYSTEM
최첨단 비젼 센서, T-SENSOR T - SENSOR는 기존 일반 센서의 한계를 혁신적으로 뛰어은 모델이다. 정밀 고속 영상 처리 기법이 적용된 첨단 구질 분석으로 사용자의 구질에 대한 정보를 정교하게 파악해 실제 구질과 동일하게 재연한다. 이미 유명 프로 테스트를 거쳐 인증 된 T-SENSOR는 페어웨이, 러프, 벙커매트와 함께 실제 필드의 느낌을 그대로 느껴볼 수 있다.
클럽 인식 시스템, RFID 타석에 들어서는 순간 자동으로 사용클럽을 인식해 모든 연습 데이터를 100% 정확하게 저장, 비교할 수 있는 골프존만의 최첨단 자동화시스템이다. 클럽별 정확한 샷거리, 방향성, 구질, 탄도 등 과학적인 데이터를 제공하고, 드라이버샷과 아이언샷 등 티를 사용하는 모드와 사용하지 않는 모드에 대해 연습샷 마다 별도 설정을 해 줘야 하는 번거로움을 완벽하게 없애 오직 연습에만 집중할 수 있다.
또 하나의 화면, GDR 키오스크 모든 GA 시스템에는 카드 인식기와 나스모 촬영용 카메라, 그리고 터치스크린이 부착된 일체형 GA 키오스크 장치를 제공한다. 메뉴와 모드 선택 등이 훨신 편리 하고 깔끔한 디자인으로 GA매장의 감성적인 요소까지 고려했다.
손 끝으로 제어하는 터치스크린 모든 GA 시스템에 감압방식의 19인치(1000:1) LCD 터치스크린을 기본으로 적용해 골프 장갑을 끼고도 모든 서비스를 쉽게 이용할 수 있다. 보다 선명한 화면과 편리한 UI 제공과 함께 보다 편리한 통합 시스템 환경을 경험할 수 있다.


겨울철 도로에서 가장 큰 위험요인인 ‘블랙아이스’(Black Ice)로 인한 교통 참사가 주말 연쇄다발적으로 일어났다. 지방자치단체와 도로공사 등 교통관리 당국은 도로에 눈이 쌓이면 사고 예방을 위해 염화칼슘 살포 등 적극적인 대책을 마련하지만 블랙아이스와 관련해서는 대처가 미흡해 사고를 키우고 있다는 지적을 받고 있다. 전문가들은 블랙아이스로 인한 교통사고 예방을 위해서는 운전자들이 결빙 의심 구간을 최대한 미리 파악하고 그곳에서는 속도를 반드시 줄여야 한다고 강조한다.
경찰과 소방당국에 따르면 지난 14일 오전 4시41분 경북 군위군 소보면 달산리 상주∼영천고속도로 영천 방향 상행선(상주 기점 26㎞)에서 트럭 등 차 10대가 연쇄 추돌했다. 뒤따라온 차들이 잇따라 추돌하면서 사고 차는 순식간에 20여대로 늘었다. 이 사고로 운전자 등 6명이 숨지고 14명이 다쳤다. 비슷한 시각 사고 지점에서 2㎞ 떨어진 하행선에서도 20여대가 연쇄 추돌해 1명이 숨지고 18명이 부상했다.
사고현장은 승용차와 화학물질을 실은 탱크로리, 트럭 등 수십 대의 차량이 화염에 휩싸이거나 부딪친 채 뒤엉킨 아수라장이었다. 콘크리트로 된 중앙분리대도 곳곳이 파손됐다. 사고 구간 고속도로 양방향 4차선은 13시간 동안 마비됐다. 경찰 관계자는 “많은 차에 불이 붙어 접근하는 데 어려움을 겪었다”며 “부상자가 섞여 분류가 어렵고 더 늘어날 수 있다”고 말했다.
경찰은 블랙아이스를 사고원인으로 보고 있다. 블랙아이스는 기온이 갑자기 내려가면서 녹았던 눈이나 비가 얇은 빙판으로 변하는 현상이다. 이날 새벽 이 일대는 오전 3시48분터 1㎜가량 비가 내렸고 기온은 영하 1.73도로 추운 날씨여서 도로가 일시적으로 얼어붙은 블랙아이스로 달리던 차들이 미끄러지면서 사고가 났을 가능성이 높다.
한국도로공사·도로교통공단·경찰 등 관계기관이 이번 사고의 정확한 원인을 밝히고자 16일 합동조사에 나선다. 조사단은 추돌사고 원인과 화재 등 2차 사고원인을 조사할 예정이다. 관리회사의 안전조치 미비 등도 조사대상이다. ㈜상주∼영천고속도로 측은 “사고 1시간 전부터 염화칼슘 살포 차량이 운행했으며 사고 구간에도 살포를 했다”고 밝힌 바 있다. 23명의 조사관을 투입한 경찰은 고속도로 관리용 CC(폐쇄회로)TV 영상과 일부 사고 차량의 블랙박스를 확보했다. 국토교통부도 블랙아이스 사고가 재발하지 않도록 현재 지정된 결빙 취약구간을 전면 재조사하기로 했다고 밝혔다.
14일 오전 4시 30분께 경북 상주영천고속도로에서 블랙아이스로 인한 승용차와 화물차 간 다중추돌 사고로 사고 차량에 화재가 발생하고 있다. 연합뉴스
블랙아이스는 도로의 그늘진 곳이나 고지대, 결빙에 노출된 교량이나 고가 차도에서 자주 생긴다. 특히 일반도로보다 블랙아이스가 생긴 도로는 제동거리가 10배나 길어지고 눈길보다도 6배가 더 길어져 인명피해로 이어지는 경우가 빈번하다. 전문가들은 블랙아이스 구간을 지날 땐 앞뒤 차량과 충분한 거리를 유지한 채 저속으로 빠져나가는 것이 가장 중요하다고 당부한다.
이호근 대덕대 자동차공학과 교수는 “겨울철 영상 기온이라고 해도 교량이나 산기슭, 터널 등 그늘이 많이 지는 곳은 일반도로보다 기온이 3도가량 낮기 때문에 얼음이 있을 수 있다”고 지적했다. 이 교수는 “요즘 도로는 산을 깎고 교량을 이어 만드는 경우가 많기 때문에 블랙아이스가 생길 수 있는 지역이 과거보다 많아졌다”고 강조했다.


잘못된 관행을 따라가지 말고 차근차근 성장의 단계를 밟아 나아간다면 내일은 분명 오늘보다 더 빛날 것이라 봅니다.
과거 부의 상징으로 묘사됐던 비만이 이제는 현대인들의 골칫거리로 되고 있다. 못 먹어서 생기는 문제보다 잘 먹어서 야기되는 성인병이 많아졌기 때문이다. 뿐만 아니라 뚱뚱한 사람은 게으르고 자기관리가 안될 것이란 고정관념까지 사회 곳곳에 영향을 미치면서 연령과 남녀를 불문하고 다이어트는 이제 필수가 됐다.
하지만 다이어트 결과가 기대에 미치지 못하거나 다시 살이 찌는 악순환을 반복하는 사람들도 적지 않다. 황혜선 스템텍코리아 다이아몬드 역시 이러한 사람들 중 한 사람이었다.
그랬던 그가 스템텍코리아를 만나 체지방을 12㎏ 감량하는데 성공했다. 더불어 꼬리표처럼 항상 따라다녔던 고질병과도 이별하고 몸과 마음이 건강한 삶을 누리게 됐다. 불안하던 미래에서 기대되는 미래를 그려가고 있는 그의 이야기를 들어봤다.
건강, 행복의 필수조건
과거 8년이란 시간동안 화장품 방문판매원으로 일했던 그는 이 세상에 존재하는 다이어트란 다이어트는 모두 섭렵했다고 해도 과언이 아닐 정도로 다이어트는 곧 삶의 일부였다. 하지만 죽어라 다이어트를 해도 3㎏ 정도 감량됐다가 이내 얼마 지나지 않아 원상 복구되기 일쑤였다고.
“평생 다이어트를 한 것 같아요(웃음). 효과 있다는 다이어트는 죄다 해봤고 심지어 금식원에도 들어가 봤어요. 하지만 그때마다 3㎏ 빠졌다가 금세 요요가 찾아오더라고요. 원래부터 비만인자를 가진 집안이라 그러나보다 했어요.”
그의 가족들은 모두 건강이 그다지 좋지 못했다. 비만은 기본이고 고혈압에 고지혈, 심장질환까지 말 그대로 종합병원이었다. 그 역시 신장과 간, 갑상선 질환 등으로 건강이 좋지 못했다. 때문에 늘 부종에 시달려야 했고 이것이 쌓여 살이 된 셈이다.
“늘 많은 약을 끼고 살았어요. 나이가 늘어갈수록 더욱 심해졌죠. 하지만 스템텍을 만난 후 그 많던 약을 지금은 안먹게 됐습니다.”
처음부터 사업을 진행하려고 했던 것은 아니었다. 제품이 좋다기에 그저 제품 섭취만을 하려고 했다. 하지만 제품 섭취 후 고질적으로 시달렸던 부종과 피곤함이 사라지고 ‘건강하다’라는 것이 어떤 의미인지 깨닫게 되면서 사업을 해봐야겠다는 생각이 들었다.
“스템텍의 제품은 인체가 가진 스스로 회복하는 능력인 ‘자연 재생 시스템’을 자연에서 얻은 천연 원료를 통해 지원한다는 철학을 기반으로 하고 있어요. 한마디로 인체 스스로 재생할 수 있는 능력을 증진시켜주는 것이죠. 제품 섭취로 인체 밸런스가 맞춰지니 자연히 순환이 잘 이뤄지고 더불어 살도 빠지더라고요. 또한 스템텍은 짧지 않은 역사를 가졌음에도 제품의 종류를 늘리기보다 기존 제품을 꾸준히 업그레이드하는 편이에요. 트렌드를 좇아 신제품을 끊임없이 출시하는 다른 회사와는 확연히 구분되는 행보죠. 여기에 제품가격도 저렴한 구조를 가지고 있어 쉽게 소비자를 구축할 수 있겠다는 생각이 들어 사업을 진행하게 됐습니다.”
스템텍에서 사업을 시작한 이후 만사가 귀찮던 일상은 하고 싶은 것, 가보고 싶은 것들로 가득 찼다. 또 의지로 겨우겨우 이어왔던 일도 이제는 즐겁기만 하다.
“건강을 찾으니 세상을 보는 눈이 긍정적으로 변한 것 같아요. 엄마가 변하니 가족들이 특히 좋아해요. 건강이야 말로 행복의 필수조건인 것 같습니다(웃음).”
그는 선배 네트워커로서 미래를 불안해하는 젊은 친구들에게 용기를 갖고 도전해보라고 조언했다. 과거 자신 또한 네트워크마케팅에 대해 사기라는 편견을 가지고 있어 사업을 주저했었다고. 하지만 이러한 편견은 단순히 돈만 쫓는 사람들로 인해 생긴 것이지, 자신처럼 제대로 된 회사를 만나 정석대로 사업을 진행한다면 원하는 꿈을 실현할 수 있는 수단이 될 수 있다고 전했다.


성경은 전후문맥 안에서 해석해야 안전합니다. 요한 복음은 평이하지만 그 내용이해는 간단치 않습니다. 더구나 14장-17장은 가장 심오하고 어려운 부분입니다. 그러나 그 핵심은 '포도나무와 가지들'이 보여 주듯이 '하나님과 사람의 연합'을 말하고 있는 것입니다. 그러므로 '내 이름으로 구한다'는 의미도 자신의 육신적인 한계를 떠나서 우리 안에 계신 그리스도의 생각과 뜻과 부담 안으로 들어가서 내가 기도하지만 그분이 내 안에서 기도하시는 것 즉 '연합된 기도'를 하는 것을 말합니다. 그럴 때 그런 분의 구함은 주님 자신이 구한 것임으로 반드시 시행되며 그 결과는 아버지께 영광을 돌리게 합니다. 이것이 위트니스 리가 그 책에서 설명하고 있는 내용입니다. 간단하지 않은 기도지요. 우리는 피상적으로 아는 지식으로 남을 함부로 정죄하는 죄를 피해야 합니다.
2. 그리스도는 창조물이다라는 표현에 대해
이것은 예수 그리스도가 누구인가에 관한 문제입니다. 교회역사상 이러한 '기독론'에 있어 다양한 이단이 나온 것과 그 자세한 내용들을 지방교회 성도들은 잘 알고 있습니다. 또한 많은 신학논쟁을 통해 정립된 정통 기독론이 예수그리스도는 '완전한 하나님 온전한 사람' (complete God, perfect Man)이시라는 것도 잘 알고 있습니다. 그리스도안의 두 인격(신성, 인성)과 이 두 인격이 조화 있게 연합됨을 부인한다면 누구든 즉시 이단으로 떨어집니다.
지방교회의 기독론은 '신약의 결론-그리스도(한국복음서원)'라는 방대한 책에 잘 요약되어 있습니다. 이 책을 꼭 한번 읽어 보십시오. 한마디로 우리는 예수 그리스도가 칼케돈 신조에서 정의한 대로의 '하나님-사람'이심을 확실히 믿습니다. 달리 말하자면, 그분은 하나님인 면에서는 창조주이시며, 사람인 면에서는 피조물(창조물)이십니다. 인용하신 위트니스 리의 책 내용은 이러한 두 방면 중 '예수님의 인성'방면을 말하는 대목입니다. 그럼에도 문맥에서 따로 떼어 내어 마치 지방교회 성도들이 예수님을 피조물로만 믿는 것처럼 보이게 하시면 곤란합니다.
위트니스 리가 그 책에서 예수님이 피조물이라고 한 것은 그분이 창조주이심을 전제한 것이며, 골로 새서 1장 15절의 성경말씀(the first-born of every creature)에 근거합니다. 아리우스 또는 여호와의 증인들이 이 구절을 들어 예수님이 '피조물만'이고 창조주는 아니라고 주장함으로 이단이 되었지만, 반대로 예수님은 '창조주만'이시며 '피조물은 아니라고 한다면, 골1:15절 말씀을 정면으로 부인하는 것이며 더 나아가 예수님의 사람되심도 부인하는 무서운 이단으로 떨어집니다. 만일 사람은 사람인데 피조물은 아니라고 억지를 쓴다면 예수님의 인성은 죄는 없으시나 우리와 똑같은 사람(딤전2:5)이라는 정통 기독론과도 다르니 역시 이단이 됩니다.
진리는 그렇게 간단하지 않습니다. 다시 한번 말씀드리지만 피상적인 지식으로 남을 비판하다가 자기도 모르게 은밀하게 가지고 있던 이단사상이 폭로될 수 있습니다. 조심하셔야 합니다.
3. 지방교회에만 구원이 있다고 믿고 있다는 말에 대해
먼저 형제님이 말씀하시는 '구원'은 구체적으로 무엇을 의미하는 것인지 꼭 밝혀 주시기 바랍니다. 지방교회에만 구원이 있다는 말은 정OO 교수가 함부로 지어내서 '그것이 궁금하다'라는 책에서 주장한 말로 지방교회와는 무관합니다. 분명히 말씀드리지만 다른 교파에 있어도 주님을 제대로 영접하여 거듭난 체험만 확실하다면 누구든 하나님의 자녀가 될 수 있습니다. 부디 없는 말을 가지고 그리스도의 몸의 다른 지체들을 정죄하여 주님의 마음을 아프게 하는 일은 이젠 그만 두셨으면 합니다.
4. 예장 통합 측(또는 최삼경 목사님)이 개신교내의 교황이라도 됩니까?
형제님은 예장통합측 소속 사람임을 자랑삼아 말씀하시는 것 같습니다. 그러나 "예장통합측"은 성경에 없는 말이며, 다음과 같은 점에서 이젠 자랑이 아니라 부끄러운 이름이 되었음을 아시기 바랍니다.
1) 이 홈페이지(현대종교)에도 '에큐메니칼 운동'과 관련하여 통합 측을 비판하는 글이 꾸준히 올라오고 있습니다. 냉정히 생각해 보셔야 할 대목입니다. 또한 예장 통합 측 부총회장을 뽑는데 세상 정치에나 있을 법한 '부정선거'가 행해지고 그것이 일간 신문에까지 폭로되어 다른 그리스도인들도 낯이 뜨거워 얼굴을 못들 정도입니다. 장로교단 내의 금권선거 등에 대한 지적과 시정요구는 어제오늘의 일이 아니잖습니까? 이젠 부끄러운 줄을 아셔야 합니다.
2) 기독교계 신문은 예장 통합 측이 사이비이단문제 상담소장인 최삼경 목사님을 중심으로 수십 개의 이단을 양산해 냈는데, 지방교회측과의 공개토론 결과 최 목사 자신의 이단성이 문제가 되었다고 보도했습니다. 또한 총회 체면문제 때문에 최삼경 목사의 이단성을 직접 조사하고, 그분이 중심이 되어 내렸던 이단판정을 재검토하는 등의 정면 돌파보다는 내부의 항의하는 목소리를 정치적으로 무마하고 최 목사를 상담소장에서 경질하는 것으로 타협되었다고 보도되었습니다.
지방교회와의 토론에서 최삼경 목사님은 삼위일체 하나님을 '세 영들' 즉 세 하나님들이라고 반복해서 주장했고, 지상사역시의 예수님 안에는 아버지 하나님이 안 계시다면서 성경말씀(요14:10,20)을 정면으로 부인한 무서운 삼신론 이단자입니다. 또한 최목사님은 아들 하나님(1/3하나님)만 육신을 입었다고 주장하여 결국 하늘에 계신 예수님(신성, 인성)과 다른 분(신성만 가지신 예수님 대리인)을 영접케 하고, 정작 부활하신 그리스도(고전15:45)를 생명으로 영접하여 거듭나는 정통 구원론을 부인하는 분입니다.
신앙의 핵심을 부인하는 이런 사람을 통합 측이 상담소장에서 경질하신 것을 보면 통합 측 목회자 전체가 문제가 있는 것 같지는 않습니다. 물론 드러내진 않지만 통합 측 내에도 훌륭한 목회자 분들이 많이 계실 것입니다. 문제는 최 목사님 같은 이단사상을 가진 분이 연구하여 이단이라고 한 것을 마치 절대권력을 가진 교황이 내린 결정같이 무게를 실어 주는데 있습니다. 사람은 누구나 약점도 있고 실수가 있을 수도 있습니다. 잘못이 있으면 회개하고, 사과하면 되는 것입니다. 그러나 잘못된 주장임이 만 천하에 밝혀졌는데도 그것을 끝까지 고집하면서 무리수를 두다보면 결국 돌이킬 수 없는 상황까지 가게 되는 것입니다. 참으로 살아 계신 하나님 앞에 두려운 일이지요.
끝으로 형제님은 자신을 성경도 잘 알지 못한다고 소개하셨습니다. 물론 겸손의 말로 받고 싶습니다. 그러나 모태신앙이시고 통합 측 교단에서 잔뼈가 굵으셨는데 성경도 잘 알지 못한다... 이 기회에 자신의 영적상태를 냉정히 생각해 보실 것을 사랑 안에서 권면드립니다. 그 많은 세월 동안 하나님의 자녀로 계시면서 성경이 무엇을 말하는지, 하나님의 뜻이 무엇인지도 모르고 신앙생활을 하셨고 또 앞으로도 크게 나아질 것 같지 않다면 그것이 바람직한 신앙생활인지, 그리고 그렇게 된 원인이 어디 있는지를 곰곰히 생각해 보시기 바랍니다. 보통은 내가 게을러서, 신학을 안 해서... 등으로 자위하지만, 꼭 그렇지만도 않습니다. 누구에게 무엇을 배웠고 또 배울 수 있는 가도 너무 중요합니다. 지금은 자다가 깰 때입니다. 말이 너무 거칠었다면 용서하시기 바랍니다.
생명주는 영이신 그분(고전15:45)이 형제님을 생명 안으로, 그리고 참된 몸의 건축 안으로 이끄시기를 간절히 아주 간절히 기도드립니다.
[질문] ...지방 교회를 통해서 만이 구원을 받으며 하나님을 바르게 알수 있다고 세뇌적인 방법으로 성도들을 미혹하고 있습니다. 두가지 질문이 있습니다. 첫째 해외에서도 이 단체가 이단으로 판정을 받았습니까? 두번째는 "과연 누가 이단인가?"라는 책자에 최삼경 목사와 지방교회간의 지상논쟁에 관한 것을 책으로 엮어 내었는데 과연 그책이 공정성이 있는 건지, 저는 지방교회를 옹호하는 느낌을 아주 강하게 받았습니다. 조속한 시일내에 답변을 주세요.
[답변] 위 내용에 대해 제가 아는 대로 말씀드리고자 합니다. 참고하시기 바랍니다.
1. 먼저 지방교회가 '목사제도'를 비판한다는 것은 성직자계급으로서 평신도 위에 군림하는 "계급제도"를 비판하는 것입니다. 그런데 이것은 종교개혁 때 말틴 루터도 비판했습니다. 중요한 것은 목사님은 성직자로서 계급적으로 평신도 위에 있다는 사상은 구약의 제사장사상일지는 모르나 그리스도의 몸을 말하는 신약의 사상은 결코 아닙니다. 성경에 없는 실행입니다.
그러나 지방교회가 영적 생명이 성숙한 인도자의 기능마저 부인하지는 않습니다. 왜냐하면 복음 전하고, 양육하고, 성경을 가르치고, 이리들로부터 하나님의 양(목사님들의 양이 아닌)들을 보호하는 책임을 성경은 말하고 있기 때문입니다.
2. 지방교회만 구원이 있다고 가르친다는 말은 유언비어일뿐 지방교회와 무관합니다. 정OO 교수가 다른 사람이 쓴 것을 대부분 번역한 것이면서도 자기 논문인양 '명논문'으로 소개된 바 있는 글을 '그것이 궁금하다'라는 책으로 내면서 끼워넣은 "거짓말"입니다. 하나님 말씀을 믿음으로 구원받는데 어떻게 지방교회만 구원이 있을 수 있습니까? 상식적으로 생각해도 말이 안되는 모함일 뿐입니다.
3. 해외(미국)에서 1970년 대 초에 지방교회가 급속히 확산되자 지방교회측 책자를 여기 저기 짜집기 해서 '이단'이라고 했던 단체가 있었습니다. 그러나 그들의 비양심적인 '작문'이 5년 동안의 공방을 통해 미국교계의 전문가들에 의해 적나라하게 폭로되었습니다(전문가들의 증언, 한국복음서원 참조). 지금은 지방교회측이 그들의 신앙을 '확증과 비평'이라는 계간지로 만들어 미국기독교내의 유명 신학교 도서관 , 신학교수, 유명 목사님들에게 보내고 있지만 '이단'이라는 말은 커녕 '깊은 진리'에 감사한다는 답신이 쇄도하고 있습니다. 물론 미국종교문제연구소(고오든 맬튼 박사)가 발행한 미국종교백과사전에도 지방교회는 플리머스 형제회 계통의 근본주의 정통 그리스도인들로 소개되고 있습니다.


현대는 다양한 매체의 발달로 지식 정보화 시대다. 정보가 너무 많아서 오히려 옳은 정보와 그른 정보가 무엇인지 헷갈리는 경우도 많다. 그중 건강과 직결되는 정보는 무엇보다 중요하다. 사람마다 체질, 병의 유무, 수술에 따라 올바른 식품 섭취는 다르기 때문이다. 양배추가 위 건강을 돕는데 좋다는 것은 일반인도 잘 안다. 그러나 주의가 필요한 사람도 있다. 필자가 경험했던 양배추와 관련된 실화를 살펴봤다.
19년 전부터 존경하고 귀하게 생각하는 혜운 선생이 어느 날 전화를 걸어왔다. “가슴이 답답하고, 쪼이고, 심장 박동이 불규칙하게 일어난다”며 “얼마 전 대동맥이 막혀 스텐트 시술을 했는데 왜 그런지 모르겠다”고 말했다. 문득 양배추가 떠올랐다. “혹시 양배추 드세요?”라고 물으니 위염에 좋다고 해서 일주일째 양배추를 삶아서, 생으로 계속해서 먹었다고 했다. 그에게 “양배추를 지금 당장 먹어서는 안 됩니다”며 왜 그런 심부전 증세가 나타났는지 설명했다. “양배추에는 비타민 K가 많이 함유하고 있어 혈액응고가 되고 스텐트에 녹이 낄 수도 있습니다”고 전했다. 당장 양배추를 끊고 일주일 후 건강이 정상으로 돌아와 심장은 고요해졌다.
무심코 건강을 위해 먹는 식품도 혹시 나에게 안 맞는 음식이란 걸 한번쯤은 다시 생각해 보는 사례다. 실생활에서 양배추는 식감이 좋아서 많이 먹게 되는 음식이다. 또한 비타민U가 함유되어 있어 위장 점막을 보호하므로 위염으로 고생하는 사람은 효과가 있다. 그러나 혈류성 장애가 있는 사람은 섭취를 줄이거나 안 먹는 게 도움이 된다. 양배추에는 비타민 K가 많이 함유되어 있는데 비타민 K는 혈액응고인자인 프로트롬빈을 카복실화시켜 혈액을 응고시키기 때문이다. 하루에 정상인들에 필요한 비타민 K는 성인 남성 75ug, 성인 여성 65ug이다.


환경부가 발표한 법안과 (사)대한안경사협회 역시 안경원에서의 오폐수 처리 기계 구입은 의무가 아니라고 한다. 하지만 현장에서 근무하는 안경사들은 현실과 동떨어진 법안이라고 입을 모았다. 하루에 안경렌즈를 한 두조 정도 소량으로 가공하는 안경원의 경우 연마수 처리 기계의 필요성이 크지 않다. 그러나 하루 안경렌즈 가공 물량이 수조 이상 되는 안경원의 경우 슬러지의 양이 기하급수적으로 쌓이기 때문에 매번 모아서 폐기물을 처리하기에 물리적으로 힘들다는 것. 결국 오폐수 처리 기계가 필요하다고 안경사들은 입을 모았다.
특히 최근에 슬러지 처리기 업체들이 안경사들을 대상으로 자사 제품들을 홍보하면서 꼭 안경원에 구비해야 하는 제품이라고 알리고 있어 안경사 입장에서는 더욱 혼란이 가중되는 모습이다.
남대문에서 안경원을 운영하는 모 원장은 “슬러지 문제가 안경업계 공동의 사안으로 수면 위로 떠오른 만큼, 그에 대한 준비를 철저히 해야 하는데 기계가 있어도 되고, 없어도 된다는 소문만 무성할 뿐 이렇다할 대책이 없다”며 “환경부나 대안협이 고가의 연마수 처리 기계를 안경사들에게 필수로 구비해야 한다면 원성을 사기 때문에 적극적인 대안을 제시 못하는 것 아니냐”고 반문하기도 했다.
슬러지 연마 처리 기계를 제조유통하는 모 업체 관계자는 “이제 슬러지 문제 법안 시행이 1년도 채 남지 않았다. 일부 경쟁 제조업체들은 안경사를 대상으로 제품 홍보를 하고 있는 것으로 알고 있다”며 “하지만 구체적인 협회의 가이드 라인이 나오지 않아 안경사들이 구매를 망설이고 있는 분위기”라고 전했다. 그는 “만약 가이드 라인이 하반기에 늦게 나오게 되면 연마가공 처리 기기 업체들이 안경원에 공급하는 물량을 소화하기 힘들어 내년 7월안으로 안경원에서는 구비가 힘들 것이다. 협회가 하루빨리 가이드라인을 제시해 줘야 할 것”이라고 전했다.


금융당국이 단기·변동·만기 일시상환 위주의 가계부채 구조를 개선하기 위해 출시한 안심전환대출의 2차 판매가 시작된 30일 서울 시내 한 은행 입구에 대출 상담으로 인한 업무 지연을 알리는 사과문이 붙어 있다.
진행자) 오늘 한국사회의 큰 뉴스, 어떤 것이 있습니까?
기자) 지난주 서민들의 가계 경제를 돕기 위해 출시된 한국 정부의 ‘안심전환대출’이라는 것이 큰 인기를 끌었다는 소식 전해드렸었는데요. 출시 나흘 만에 준비했던 1년치 재원 181억 달러 상당의 자금이 대출되면서 한국 정부가 오늘 긴급 2차 재원 181억달러 상당을 다시 투입했습니다.
진행자) ‘안심전환대출’이라는 것이 무엇이길래 이렇게 인기가 있는 것인지 다시 한번 설명을 해주시죠.
기자) 아파트나 주택을 구입하면서 모자라는 자금을 은행에서 빌려 쓰는 것이 보통 한국 서민들이 내 집 장만을 하는 모습입니다. 은행에서 빌려 쓰는 것을 ‘대출’이라고 하고 시중의 금리와 개인의 신용도를 반영한 이율로 매달 이자와 원금을 갚게 되는 건데요. 요즘 은행의 금리가 3%후반에서 4%대인데, 정부가 2%대 이율로 기존의 은행대출에서 바꿀 수 있도록 해준 겁니다. 이자가 낮으면 대출금도 빨리 갚을 수 있고 가정경제가 나아지면 사회경제, 국가경제도 나아질 것이라는 계산이었는데, 몇 가지 대출을 받을 수 있는 제한조건이 있었는데요. 금융당국과 은행들이 긴급인력과 지침을 내렸을만큼 폭발적인 수요가 이어진 것입니다.
진행자) 181억 달러의 자금이 동이 나서 다시 자금이 투입된것이군요?
진행자) 그렇습니다. 그런데 1차 안심대출은 선착순으로 신청을 받아 은행 문을 열기 전부터 줄을 서고 은행 영업시간이 끝난 뒤에도 은행창구에서 기다리는 사람들이 속출했었는데요. 오늘부터 닷새간 신청을 받는 2차 안심대출은 181억 달러 상당의 재원을 기준을 신청을 받은 뒤, 수요가 넘치면 주택가격이 낮은 순으로 대출자격을 준다는 계획입니다. 한국 정부는 올해 더 이상의 안심전환대출은 없다고 못 박았습니다.
기자) 지난 주말 서울에서는 지하철 9호선 2단계 구간이 정식 개통됐습니다. 9호선은 한강 남쪽에서 동-서 지역을 오가는 노선인데요. 오늘 개통 후 첫 평일 아침인데 ‘지옥철’이라는 오명을 얻게 됐습니다.
진행자) 왜 그렇습니까? 보통 지하철이 새로 개통이면 크게 반기지 않습니까?
기자) 보통의 경우는 그렇습니다만 서울지하철 9호선은 평소에도 이용객이 많은 노선이라 지하철구간 연장을 반길 수만은 없기 때문이었습니다. 구간이 연장된 만큼 이용객이 많아진다는 것인데, 지하철 편수는 늘어나지 않았으니 승객들의 불편이 더 커진 겁니다. 오늘 아침 출근길 지하철 9호선의 모습. 승강장은 내리고 타는 시민들로 만원을 이뤘고, 문 앞까지 가득 찬 승객들의 지푸려진 얼굴을 쉽게 볼 수 있었습니다.
진행자) 서울의 다른 지하철 노선도 그렇습니까?
기자) 출퇴근길에 인파가 몰리는 것은 당연하지만 9호선만큼은 아닙니다. 9호선에는 본래 황금노선이라는 별칭이 붙었을 만큼 와이셔츠에 양복을 입고 다니는 직장인들을 서울 강서지역에서 강남지역으로 연결하는 노선이었습니다. 또 몇 개 주요역만을 거치는 급행열차가 운행되고 있는 점이 다른 서울의 지하철과는 다른점인데요. 이번 2단계 구간이 개통되면서 종점인 김포공항역에서 종합운동장까지 시내버스를 타고 간다면 2~3번 갈아타고 1시간 30분 정도는 걸릴 구간을 38분만에 달릴 수 있는 장점이 있었습니다. 때문에 이용객들이 많은 것은 당연한 결과인데요. 2단계 구간 개통 전에도 출근시간대 혼잡도가 240%에 달했던 9호선은 열차의 증차 없이 구간만 연장되면서 시민들의 원성을 사고 있는데요. 하루 약 24만명이 이용할 것으로 예상하고 개통된 서울지하철 9호선, 구간 연장개통으로 하루 44만명의 이용객이 몰리면서 ‘지옥철’이라는 불명예는 한동안 이어질 것이라는 전망입니다.
기자) 북한도 가뭄 걱정이 대단한데 한국도 마찬가지입니다. 남쪽으로부는 봄바람 꽃바람이 불어오지만, 42년 만에 최악의 가뭄을 겪고 있는 서울 경기와 강원 등 중부지방은 하늘의 비소식이 더 기다려지는 때 입니다.
진행자) 42년만의 최악이라니, 어느 정도입니까?
기자) 강원도 영동과 경북 동해안은 건조경보, 서해안을 제외한 전국 대부분 지역에는 건조주의보가 내려져 있습니다. 물이 가득 차 있어야 할 소양강은 강바닥을 드러낸 황무지 벌판이 되어 있습니다. 지난 겨울부터 이어진 가뭄에 주민들의 불편이 이만 저만이 아닌 곳도 많은데요. 때아닌 급수차가 동네를 찾아 다니며 물을 나눠주는 것도 뉴스가 된지 오래입니다. 지난해 12월부터 3월 26일까지 전국의 누적 강수량은 114.1mm 평년의 81% 수준이지만, 강원 영서 지방은 59%,강원 영동지방은 25%에 불과했습니다..
진행자) 이제 곧 영농철인데, 그 정도면 농사 걱정도 크겠군요?
기자) 벌써 9개월째 600여 가구가 식수를 공급받고 있는 강원도는 봄 농사 걱정에 속이 바짝 타 들어가고 있습니다. 식수도 가문 지경에 넉넉한 용수는 바랄 수도 없는 상황인데요. 지난 1973년 준공 이후 강우량과 상수로부터의 물 유입량도 최저를 기록하고 있는 소양강댐에서는 준공 41년 만에 ‘단비’를 바라는 기우제가 열리기도 했는데요. 일각에서는 과거 가뭄 기록을 조사해보면 38년과 124년 주기로 가뭄이 있었다면서 그 주기가 겹치는 올해 2015년에 ‘대가뭄’이 찾아올 것이라는 전망을 내놓기도 했습니다.
진행자) 비가 많이 와야 가뭄이 어느 정도 해소가 되겠군요?


반세기 가까이 이 나라를 지배해왔던 박정희 신화가 허물어지는 듯합니다. 지난해 워커스가 휴간하기 전 몇 차례 박근혜를 소재로 다룰 때만 해도 박근혜 파면이 별로 와닿지 않았는데 지금은 현실이 된지도 벌써 2주 가까이 지났습니다. 촛불은 승리의 축제를 열었고 박근혜는 이제 피의자가 되어 검찰 포토라인 앞에 섰습니다.
분명 촛불의 승리이고 광장의 승리입니다. 하지만 언제나, 어디서나 그렇듯 사태로부터 이익을 얻는 사람들은 따로 있을지도 모릅니다. 박근혜가 퇴진한다고 해서 최저임금을 받는 내 삶이 달라질 수 있을까 되물었던 한 노동자의 질문이 떠오릅니다. 박근혜가 파면된 이 정국 속에서 촛불을 든 우리가 아닌 다른 누군가, 심지어 지금까지 박정희-박근혜 아래에서 이익을 누려왔던 사람들이 알게 모르게 계속 이득을 누리고 있을지도 모릅니다.
반 년 가까이 지속된 항쟁, 그 항쟁의 성과를 다른 누군가가 가져간다는 건 유쾌한 일은 아닐 겁니다. 이번 길찾기에서는 그 ‘다른 누군가’를 한 번 찾아보려고 합니다.
A 타입 : 이정미
특검에 이어 헌법재판소까지, 박근혜 파면에 이르는 과정에서 사법기관들은 그 무엇보다 화제의 중심에 있었습니다. 뿐만 아니라 사태의 향방을 결정하는 핵심적 역할을 하기도 했지요. 그리고 수많은 사람들의 지지와 응원을 받았습니다. 이 때문인지, 박근혜 파면 얼마 후 제 친구는 이렇게 말하더군요, 진정한 법복귀족들의 시대가 열렸다고. “프랑스혁명 이후 법복귀족을 이겨본 나라는 없다”는 말을 덧붙이면서 말입니다. 특검 사무실 앞엔 응원의 메시지와 꽃다발이 쌓였고, 특검보의 패션과 말투까지 유명해졌습니다. 헌재 앞에서도 재판관들에게 힘내라는 피켓팅이 이어졌고 탄핵선고 당일 이정미 재판관의 ‘헤어롤 2개’는 선고 이후 찬사의 대상이 되기도 했지요. 8:0 탄핵인용으로 헌재의 권위는 어느 때보다 하늘을 찌를 듯하고 이정미 재판관은 박수 속에 퇴임했습니다. 박근혜 파면의 승자는 이정미 전 재판관을 비롯한 법관들일지도 모르겠습니다.
B 타입 : 바른정당
지난 총선 때 친박공천을 거부하며 당시 새누리당 김무성 전 대표가 당대표 직인을 들고 부산으로 떠나버린 이른바 ‘옥새파동’은 여당 내 계파갈등을 극단적으로 드러낸 사건이었죠. 이때부터 조선일보를 비롯한 보수언론들도 ‘친박은 안 된다’는 여론에 불을 지폈고, 결국 박근혜게이트가 터지면서 ‘친박과 다른 합리적 보수’를 자처하며 바른정당이 갈라져 나왔습니다. 탄핵심판에서는 바른정당의 권성동 의원이 소추위원장 역할을 맡아 국회 소추위원단을 이끌기도 했지요. 일단 친박과의 결별은 확실히 매듭을 지은 것 같지만, 문제는 좀처럼 나아질 기미가 없는 지지율입니다. 이 때문에 연일 문재인을 공격하며 개헌 카드를 꺼내들어 반(反)문재인 연대로 지지율 반등을 꾀하는 것으로 보입니다. 지금 지지율이 좀 낮으면 어떻습니까, 북한만 있으면 한국에서 보수정당은 언제든 다시 일어설 수 있으니까요.
C 타입 : 문재인
압도적 지지율로 1위 대선주자 자리를 굳히고 있는 문재인. 뿐만 아니라 여론조사에서 민주당은 무려 46%의 정당지지율을 기록하는 기염을 토했습니다. 그야말로 박근혜 게이트의 최대 수혜자는 야당, 그 중에서도 수권가능성이 높은 민주당과 문재인 후보인 것처럼 보입니다. 정권교체라는 말 자체가 지금으로선 거의 문재인 후보와 동의어가 된 것 같습니다. 사실 민주당이나 문재인 후보가 일관되게 박근혜 퇴진을 내걸지는 않았지요. 돌이켜보면 박근혜게이트 초기 오히려 박근혜와의 ‘영수회담’ 추진에 이어 ‘책임총리’, ‘중립내각’, ‘질서있는 퇴진’ 등 광장의 민심과는 동떨어진 행보로 인해 비판의 대상이 되기도 했습니다. 현재 문재인 캠프는 친(親)삼성 인사들로 채워져 있다는 말들이 나옵니다. 양향자, 김호기 등 그 면면을 보면 근거 없는 말은 아닌 것 같습니다. 박근혜에 대한 실망은 문재인에 대한 지지로 이어질 수 있지만, 그 정권교체가 얼마나 다른 세상을 만들어낼지는 알 수 없을 것 같군요.
D 타입 : 촛불시민
이 나라에서는 기묘하게도 10년 정도에 한 번씩 거대한 대중운동이 분출하는 것 같습니다. 특히나 이번 박근혜퇴진 촛불에서는 유례를 찾기 힘들 정도로 수많은 사람들이 거리로 쏟아져나왔고, 인원추산이나 여론조사를 봐도 한 집에 한 명 정도씩은 집회에 나왔던 것으로 보입니다. 다섯 달이 넘도록 광장을 밝혔고 국회 탄핵소추와 헌재의 파면선고를 끌어내는 한편 절대권력으로 보였던 이재용을 구속시키기도 했지요. 열린 광장에 수많은 사람들이 모여 거대한 움직임을 함께 이루어내고 그로써 권력자를 몰아냈다는 성취감은 소중한 공동의 경험으로 남게 될 겁니다. 이제 남은 일은 박근혜가 사라진, 아니 박근혜만 사라진 이 새로운 시공간 속에서 우리의 삶도 나아질 수 있을까 하는 것. 촛불은 승리했지만, 또한 아직 승리까지는 너무 먼 것일지도 모르겠습니다.
E 타입 : JTBC
지난해 10월 24일 저녁, 이른바 태블릿 PC 보도로 JTBC는 박근혜게이트의 본격적인 포문을 열었습니다. 바로 다음날인 10월 25일 박근혜는 첫 대국민담화를 발표할 수밖에 없었죠. 이날 이후 방송과 신문을 막론하고 온갖 특종, 단독보도가 쏟아져 나왔고 뉴스가 예능보다 재미있다는 기현상이 벌어졌습니다. 이후로도 JTBC는 박근혜게이트를 집중적으로 파헤치며 청와대방송으로 전락한 공영방송과 현격한 차이를 보여주었습니다. 손석희의 앵커브리핑은 연일 화젯거리가 되었고 JTBC 뉴스룸은 심심찮게 인터넷 실시간검색어 주요순위에 오르내립니다. 심지어 중앙일보-JTBC사의 회장인 홍석현이 회장직을 사임하자 대권출마설까지 돌 정도로 JTBC는 종편의 위상을 뛰어넘은 것 같습니다. 3년 전 세월호 참사 보도에서 ‘진정성 있는 보도’로 눈길을 끌기 시작한 JTBC, 이제 박근혜 퇴진국면에서 ‘국민언론’으로 자리잡은 느낌입니다.
F 타입 : 황교안
1인자가 사라졌을 때 비로소 2인자가 스포트라이트를 받게 됩니다. 특히나 대통령에 비해 국무총리에게 별다른 실권이 없는 이 나라에서 평소에 총리가 누군지 알고 있는 사람은 많지 않을 겁니다. 그런 국무총리에 ‘불과’했던 황교안이 단숨에 보수진영을 대표할 대권후보로 거론되었죠. 본인은 결국 불출마선언을 하긴 했지만, 출마의사조차 밝힌 적이 없음에도 말입니다. 세월호 수사 방해, 통합진보당 해산, 국정농단 방조 등 박근혜정권의 행적과 뗄레야 뗄 수 없는 공범자임에도 유독 황교안은 보수층의 지지 속에 완고하게 자리를 지키고 있습니다. 흥미로운 것은 황교안이 불출마선언을 하기 전 조선일보가 ‘대선 불출마 선언을 하고 대통령 권한대행 역할에 충실하라’는 주문을 한 바 있다는 것이죠. 황교안이 불출마선언을 하자 ‘보수에서
오랜만에 보는 상식적 판단’이라며 칭찬까지 했습니다. 보수진영 대표 대권주자의 불출마를 조선일보가 종용한 이유는 무엇이었을까요? 대권주자로서 황교안의 가능성은 이미 확인되었습니다. 다만 ‘이번은 때가 아니다’라는 판단이 있었을지도 모르지요. 5년 후, 다음을 내다보는 수를 쓰고 있는 것은 아닐까요.
G 타입 : 정몽구
헌재는 박근혜를 파면했지만 뇌물죄에 대해서는 언급하지 않았습니다. 오히려 기업들의 재산권 및 경영권 침해를 탄핵의 사유로 꼽았죠. 이렇게 보면 재벌들은 박근혜에 의해 강제로 돈을 뜯긴 피해자 행세를 할 수 있게 됩니다. 헌재 판결문에 현대차와 KD코퍼레이션 간의 납품계약이 박근혜-최순실의 사익추구를 위한 것이었다고 적시된 것에 대해 현대차는 ‘우리는 피해자’라는 입장을 고수했습니다. 이재용이 구속되고 SK, 롯데, CJ 등 검찰의 재벌수사가 시작된 가운데 현대차 정몽구 회장은 특검 시기부터 지금까지 수사대상이라는 언급조차 한 번 없습니다. 최저임금은 고작 440원 올리면서 온갖 생색을 내더니 정권에는 800억에 달하는 뇌물을 바치고도 아직 처벌받을지조차 알 수 없는 재벌총수들. 진정한 권력이 무엇인지를 다시금 보여주는 대목입니다.
H 타입 : 박사모


열한번째 이야기는 건조기 사용시 먼지필터의 역할에 관해서입니다.오늘은 간략하게 그동안 알고는 있었지만 얼마만큼인지는 몰랐던 빨래먼지에 대해 적나라하게 보여드리겠습니다.에넥스마름의류건조기에 필터는 본체 문을열면 바로 앞쪽에 놓여져 있습니다.부직포로 된 소모성 필터가 아니고 물이나 물티슈로 닦아서 반영구적으로 사용하실수 있게 되어있습니다.1~2회 정도 건조후 먼지필터를 확인해 보면 대략 아래 사진과 같습니다.위에 사진은 한번 건조한 먼지 필터는 아니구요 1~2회 정도 건조시킨 후 모아진 먼지사진들입니다.어마어마하죠?ㅡㅡ빨래를걷으면서 개면서알게 모르게 날렸던 먼지를 눈으로 보니 아~흑..먼지필터 말고도 배기구를 통해서도 나가는걸 감안하면 더 많다는거죠..적어도 저만큼들의 먼지는 덜 먹고 살겠죠^이상 간략하게 먼지필터 이야기였습니다.에고 가장 중요한.. 저렇게 2~3번 모아진 먼지들은물티슈로 닦아 내시거나 물로 닦아낸후 필터는 건조시켜 다시 꽂아 사용해 주세요.간혹 세척 후 필터 장착 안하시고 돌리시다 속옷이나 양말이 들어갈수도 있으니 꼭 잊지마시구요~
강명훈　hpmall264ㆍ8월 14일
마름이 사용후기
엘사 제품과 린x이 사 제품과 비교하며 어떤 것으로 구매할까 고민하다가 마름이를 선택하였습니다.엘사 제품은사이즈가 커서 저희 집 베란다에 설치하기엔 컸고가격대도 높은 편이었습니다. 린x이 제품은 가스식이고 평도 좋은 편이었지만, 옷감이 줄어들 수 있고 설치가 까다롭다는 단점이 있었습니다.마름이 평이 좋아서 주문 설치하였습니다.어제 첫 가동을 해봤는데, 이런 좋은 걸 진작에 설치했더라면 눅눅하고 코를 찌르는빨래 냄새 때문에 불편하지 않아도 될 뻔했네요..사람들이 신세계다 신세계다 하는데 다 이유가 있더군요... 마름이 앞으로 더더욱 잘 팔리기를 바랍니다.그리고 그 섬유유연제 시트형 이벤트는 끝난 건가요?
개인적으로 구매하신 깔끔한 거치대~
고객님이 자체적으로 구매하신 거치대인데 깔끔한거 같아 올려드립니다.거치대 고민하시는 구매자님들 참고하시면 좋을거 같습니다.
박정남　hpmall264ㆍ6월 2일
드디어 건조기 구매! 빨래 걱정 끝 내고 싶어요 ㅠㅠ


한국마사회와 한국농어촌공사가 구내식당을 위탁운영하고 있는 것으로 나타나 로컬푸드 활성화에 앞장서야 할 대표적인 농업관련 공기업들이 정작 우리 농산물 소비를 통한 지역경제 발전을 외면하고 있다는 지적이 나왔다.
17일 국회 농림축산식품해양수산위원회 소속 더불어민주당 김현권 의원은 한국마사회와 한국농어촌공사가 직원들을 위한 구내식당 운영을 위탁하면서 식재료의 원산지 관리와 로컬푸드 이용에 있어 허점을 드러내고 있다고 꼬집었다.
김 의원에게 제출된 국감자료에 따르면 한국농어촌공사는 하루 평균 400명이 이용하는 구내식당 운영을 점심 급식단가 4,000원을 기준으로 풀무원푸드앤컬처에 위탁하고 있다. 한국마사회는 하루에 210명에게 3,500원짜리 점심을 공급하는 구내식당을 사내 새마을금고에 위탁 운영하고 있다. 한국농어촌공사와 마찬가지로 풀무원푸드앤컬처에 구내식당을 위탁운영하고 있는 국가식품클러스터지원센터는 한국농어촌공사보다 1,000원 비싼 5,000원을 지급하고 있다.
이는 구내식당 운영을 풀무원푸드앤컬처에 위탁해 오다 2016년부터 직영체제로 전환해 영양사와 조리사 7명을 고용하고, 직접 식재료를 관리하며 지역산 농산물을 이용해서 직원들과 주민들로 부터 큰 호응을 얻고 있는 한국농수산식품유통공사(aT)와 대조를 이루고 있다.
이에 앞서 김현권 의원은 지난 8일 국감에서 농협중앙회, 농협은행 등 15개 농협 관계사들이 구내식당 연간 급식 지출액 43억원 가운데 11억원 어치를 신세계푸드, 삼성웰스토리, 아워홈, 한화호텔앤드리조트 등 외식 대기업들에게 위탁하고 있다면서, 이는 2개마을 109농가의 농업소득액과 맞먹는 규모라고 지적한 바 있다.
김 의원은 “외식 대기업들은 인건비를 지급하고 이윤도 확보해야 하니 질좋은 식재료 보다는 값싼 외국산 식재료를 쓸 수 밖에 없다”면서 “비용을 낮추기 위해 식재료를 일괄 구입하다보니 가까운 지역산 이용은 힘들기 때문에서 위탁운영으로는 로컬푸드 이용한 질좋은 식재료 사용에 한계가 있을 수 밖에 없다”고 말했다. 특히 “3,500원이란 낮은 급식단가로는 급식의 질을 개선하기 어려운 만큼 한국마사회는 구내식당을 직영체제로 전환하고, 급식단가도 최소한 4,000원 이상으로 드높여야 한다”는 입장을 보였다.
지난해부터 국내 600여개 공공기관 및 공기업 급식 실태를 조사하고 있는 있는 김 의원은 “대다수 정부·지자체·공공기관들이 질좋은 먹거리를 조리해서 공급할 수 없는 턱없이 부족한 예산과 인력문제를 10년이상 방치하고 있다”며 “로컬푸드를 중심으로 ▲구내식당의 직영체계 전환 ▲4,000원 이상으로 급식단가 인상 ▲영양사, 조리사 등 인력 확보 등이 시급하다”고 말했다.
또 “식재료 납품업체를 농축협 등으로 제한할 정도로 철저하게 식재료 원산지 관리를 하고 있는 군대급식의 국산 농축산물 사용비율이 70% 정도”라면서 “직영체계로 구내식당을 운영하지 않으면 사실상 식재료의 원산지를 관리할 수 없다. 구내식당 운영을 위탁한 경우, 외국산 축산물을 쓴다면서도 국산 80%이상이라고 표기한 것은 신빙성이 떨어진다”고 지적했다. 특히 “대다수 구내식당에서 국내 식품공장에서 생산한 가공식품을 국산으로 분류하는데, 중국산 콩으로 국내에서 만든 된장을 국산으로 봐야 하느냐”고 물었다.
LH한국토지주택공사는 몇 년전 직원들의 동의를 구해서 급식비를 급여에 포함시켜 지불하지 않고 회사 급식비에다 자체 예산을 더해서 직영체계로 양질의 급식을 공급해서 직원들로부터 큰 호응을 얻고 있는 것으로 나타났다.
공공급식을 중심으로 한 국가단위 푸드플랜을 실천하기 위해선 생산자단체를 중심으로 한 로컬푸드의 외식사업 진출과 공공급식의 직영체계 전환이 절실하다. 국내 식자재유통시장 규모는 50조원에 육박하고 있다. 이중 CJ프레시웨이, 삼성웰스토리, 아워홈. 현대그린푸드, 신세계푸드 등 5개 업체가 16%를 점유하고 있다. 나머지 시장은 2만여개 중소업체가 나눠갖고 있다.
국내 식자재유통시장에선 상위 10개 기업이 시장의 40%를 차지하는 미국, 일본과 같은 산업 고도화가 이뤄지진 않았다. 아직도 시장 진입의 여지가 남아있는 셈이다. 판매농협을 외치고 있는 농협이 지역 생산자들과 경쟁하며 로컬푸드 직매장 확대에 몰두하기 보다 외식기업들과의 합작이나 인수·합병을 통해 농협 경제사업을 다양화할 필요가 있다는 것이다.
김현권 의원은 “우리나라 생산자단체 급식은 학교급식으로만 제한돼 있다. 정부․공공기관․공기업의 구매식당 대부분은 위탁운영되고 있으며 급식단가 또한 낮은 실정”이라며 “구미시는 공단급식을 중심으로 로컬푸드 활성화를 도모하고 있다. 외식기업들이 독차지 하고 있는 공공 급식시장을 이대로 방치할 수는 없다. 그래서 공기업이나 기관․단체들이 스스로 구내식당을 직영으로 전환하고, 농협을 비롯한 생산자단체들이 정부․공기업 급식시장 진출을 추진해야 할 때”라고 말했다.


법률용어가 너무 어렵습니다.
쉽게 이해할 수 있는 법률에 대한 국민의 욕구가 커짐에 따라, 주무 부처인 법제처(http://www.moleg.go.kr/)에서는 이미 국민 누구나 법령을 쉽게 읽고 이해할 수 있도록 법률의 한글화, 어려운 법률 용어의 순화, 한글맞춤법 등 어문 규범의 준수, 정확하고 자연스러운 법 문장의 구성, 체계 정비를 통한 간결화ㆍ명확화 등을 주요 내용으로 하는 알기 쉬운 법령 만들기 사업을 시행하고 있습니다.전라남도 법무행정서비스에서도 좀더 알기 쉬운 법률용어 사용을 위하여 지속적인 노력을 기울이고 있음을 알려드립니다.
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사건번호를 조회하려면 어떻게 해야하나요?


그들은 왜 매일 아침 스탠딩 회의를 할까. 서서 진행하는 것은 15분 이내로 가볍게 끝내기 위해서다. 각자의 일정을 공유하고 할 일을 되새김질하는 스케줄 관리인 셈이다. 핵심은 ‘한 팀’이 ‘한 방향’을 바라보고 같이 걷고 있다는 사실을 확인하는 과정이라는 것이다. 애자일 조직의 특징이 바로 팀에 권한과 책임을 부여하고 빠른 성과 도출이라는 목표를 우선으로 일하는 것이기 때문이다.
“별도의 보고 체계는 없다. 필요하면 임원진이 데일리 스탠드업 미팅에 와서 직접 보고 물어본다”고 서상현 오렌지라이프 애자일 코치는 말했다. 보고해야 하는 상사도, 문서로 된 보고서도 없다. 중요한 것은 의사소통의 효율성이다. 수많은 절차를 거쳐야 하는 보고서 대신 면대면으로 직접 소통하면서 그 자리에서 필요한 사항을 빠르게 결정한다. 커뮤니케이션의 비효율을 줄이고 수평적으로 의사결정을 하는 방식이다. “하루에도 회의가 잦은데 사실 회의라고 말하기보다 대화하는 것에 가깝다”며 “필요하면 그 자리에서 고개를 돌리거나 잠깐 일어서 짧은 미팅을 한다”고 전했다.
오렌지라이프의 애자일 전환은 대대적으로 실시됐다. 지난해 4월 업계 최초로 애자일 조직을 전격 도입했다. 소규모 실험 조직이 아닌 전사적인 조직 개편이었다. 본사 직원 500명 중 재무·리스크·채널 관리 부서를 제외하고 약 50%에 달하는 직원들이 애자일 조직 소그룹인 스쿼드로 배치됐다. 홍보팀 관계자는 “해보고 안 되면 말고의 실험이 아니라 기업의 미래를 건 승부수였다”고 설명했다.
세 개 트라이브, 18개 스쿼드
오렌지라이프의 애자일 조직은 크게 대조직인 세 개의 트라이브(Tribe) 아래 18개의 스쿼드로 구성돼 있다. 임원-부서장-중간 관리자-직원으로 이어지는 수직적 직급체계를 철폐하고 모든 업무를 상하 관계가 없는 수평적 팀으로 바꿨다. 조직 구성의 뼈대는 애자일 조직의 성공 사례로 유명세를 탄 네덜란드 ING은행의 모델을 따르고 있다. 이를 위해 오렌지라이프는 두 차례 걸쳐 유럽 벤치마킹을 다녀오기도 했다.
천지원 애자일 코치는 “트라이브·스쿼드·챕터 등의 체계를 가져온 것은 큰 틀에서 동일하지만 한국 내에서의 문화는 유럽과 또 다르기 때문에 우리만의 애자일스러운 문화를 내재화하는 데 공을 들였다”며 “조직마다 특성을 고려해 최적의 업무 방식을 지속적으로 만들어가는 중”이라고 말했다.
점진적인 변화가 오렌지라이프 애자일 조직이 추구하는 방향성이다. 애자일 방법론을 변형해 적용하는 것은 시작에 불과했다. 애자일 방법론보다 중요한 것은 ‘애자일스러움’을 정착하는 일이었다. 오렌지라이프는 애자일의 특성이 그러한 것처럼 지속적인 수정과 개선을 통해 최적의 그들만의 모델을 찾아가는 데 역점을 두고 있다.
애자일 조직 최초 도입 시점인 지난해 4월부터 12월까지를 애자일 1.0(조직 안정화), 올해 1월부터 애자일 2.0(조직 문화 내재화)이라고 칭하고 있다. 천지원 애자일 코치는 “지난해의 경험과 두 번에 걸친 해외 벤치마킹 등을 통해 도출된 인사이트를 모아 ‘애자일 2.0’이라고 지칭하고 있다”고 했다.
오렌지라이프 애자일 코치들은 이구동성으로 “수평적인 조직 문화”를 외쳤다. 팀원들은 모두 동등한 의사 발언권을 얻게 된다. ‘계급장 떼고 얘기하는 문화’를 권장한다. 이것이 가능한 이유는 권한이 팀으로 위임됐기 때문이다. 각 스쿼드는 영업·마케팅·상품기획·정보기술(IT) 등 각 부서(챕터) 직원들을 한데 모아 멀티 기능을 수행할 수 있는 형태로 구성했는데, 업무를 처음부터 끝까지 책임지는 ‘엔드 투 엔드(end to end)’ 방식으로 일한다. 이를 통해 상품과 서비스에 고객의 ‘피드백’을 최대한 빠르게 반영하고 있다.
엔드 투 엔드 방식으로 끝까지 책임
‘비대면플랫폼스쿼드’의 장해원 프로덕트 오너(PO)는 “가장 큰 변화는 성과가 MVP(Minimum·Viable·Product) 단위로 세분화돼 스프린트별로 정리되기 때문에 달성해야 할 목표도, 달성했을 때의 성취감도 명확하다는 것”이라며 “고객들에게 피드백을 바로 받아 문제점을 보완하면서 제품과 서비스를 론칭하기 때문에 고객에게는 더 빠른 서비스가, 우리에게는 눈에 띄는 성과와 보람이 따라온다는 장점이 있다”고 말했다.
오렌지라이프는 주기적으로 최고의 스쿼드를 선정하고 있다. 최근 최고의 스쿼드로 선정된 비대면플랫폼스쿼드는 신입 사원이 낸 아이디어가 서비스로 출시돼 좋은 반응을 얻었다. 문요셉 사원은 “저와 같은 신입 사원의 의견에도 귀를 기울여 주고 실제 아이디어가 제품으로 나올 수 있도록 팀원들이 함께 힘을 보태 일해 공동의 성과를 올렸다는 점에서 일하는 자부심을 느꼈다”고 말했다. 애자일의 힘은 바로 여기에서 나온다. 신입 사원부터 최고경영자(CEO)까지 그 누구의 의견이라도 ‘들어주는 것’에 있다. 믿어주는 만큼 더 큰 성과로 돌아온다는 생각, 바로 오렌지라이프에서 발견한 애자일의 힘이다.
오렌지라이프가 국내에서 이례적으로 전사적 애자일 도입에 성공한 비결은 크게 두 가지로 꼽힌다. 첫째는 톱 매니지먼트의 강력한 의지, 둘째는 내적 동기를 가진 직원들에 의한 주도적인 실천이다. 정문국 오렌지라이프 대표는 ‘애자일 전도사’로 불릴 만큼 애자일 전환에 적극 팔을 걷어붙였다. 2017년 하반기 애자일 키워드를 꺼내든 이후 강력한 애자일 도입 의지를 밝혔다. 동시에 조직을 변화시키고자 하는 내적 동기가 충만한 직원들을 애자일 코치로 육성했다. 톱다운·보텀업의 두 기둥이 맞물리면서 추진 동력을 얻게 됐다. 많은 애자일 전환 기업이 흉내 내기에 그치는 것에 비해 톱 매니지먼트의 리더십으로 수평적 조직으로의 틀을 잡고 권한을 부여 받은 직원들의 자발적인 참여가 더해지면서 실제로 조직 문화를 변화시킬 수 있었다.
모바일 잠금 화면 서비스 캐시슬라이드와 모바일 퀴즈쇼 애플리케이션(앱) 더퀴즈라이브로 성장을 거듭한 스타트업 NBT는 일찍이 애자일 경영을 시도했다. 2012년 4명으로 작게 시작해 현재 100명의 직원 수를 자랑하기까지 성장의 중심에는 일하는 방식 그리고 애자일이 있다.
지속 가능성, 애자일에서 찾다
NBT는 애자일 방법론 중 ‘간반(看板 : 기민하고 적시에 상품을 출시하기 위한 스케줄링 시스템)’ 모델을 따르고 있다. 2014년 간반 시스템을 도입한 후 올해로 만 5년 차에 접어들었다. NBT가 처음 애자일을 도입하게 된 배경에는 지속 가능성에 대한 고민이 있었다. 적은 인원이 빠른 실행 기반으로 업무를 진행하는 게 스타트업의 특징이다. NBT도 그랬다. 당시 30여 명의 구성원들은 급성장하는 회사에서 평균 3시간 잠을 자면서 일에 매진했다.
곽근봉 NBT 최고기술책임자(CTO)는 “1년 넘게 전력질주하다 보니 몸이 아프고 번아웃이 찾아오면서 언제까지 이런 식으로 일할 수 있을지 고민하게 됐다”며 “지속 가능하게 일하는 방법에 무엇이 있을지 다양한 사례를 찾아보면서 애자일을 도입했다”고 설명했다.
애자일이 불확실성에 대처하는 유연한 방법이라는 점에서 NBT의 문화와 잘 맞을 것이라고 판단했다. 불확실성이 큰 시장 환경에서 유연하고 빠르게 움직이면서 동시에 구성원들의 성장을 중시하다 보니 애자일 문화와 만나게 됐다.
특히 스포티파이의 조직 문화에서 영감을 많이 받았다. 스웨덴의 온라인 뮤직 서비스 회사인 스포티파이는 혁신적인 조직 구성과 문화로 전 세계에 널리 알려져 있다. 스포티파이에서는 개발 기본 단위의 팀을 스쿼드라고 부르고 일하는 방식은 스스로 결정한다. 린 스타트업의 원칙을 지키면서 제품을 최대한 일찍 자주 출시하는 게 특징이다. 임명된 리더는 존재하지 않고 프로덕트 오너에게 팀 업무의 우선순위를 정하고 로드맵을 유지하는 책임을 준다. 또한 애자일 코치가 배정돼 있어 일하는 방식을 지속적으로 개선한다. 곽 CTO는 “스포티파이의 조직 구성뿐만 아니라 개인의 건강을 검진하듯 조직의 건강검진을 하는 방식들과 철학 그리고 조직 문화나 프로세스가 일종의 스냅샷처럼 머물러 있는 게 아니라 계속 개선해 나가야 하는 대상이라는 생각에서 좋은 영감을 받았다”고 말했다.
간반 보드로 업무 흐름 관리
이에 따라 NBT는 파티·클래스 시스템으로 일한다. 파티나 클래스라는 용어는 게임에서 가져온 용어다. 파티는 공통의 방향성을 갖고 함께 일하는 기본 단위 조직이다. 스쿼드와 같다. 각자 다양한 전문성을 갖고 있는 사람들이 함께 모여 긴밀하게 협업하며 같은 비전을 공유한다. 클래스는 같은 전문성을 갖고 있는 사람들이 서로의 성장을 돕고 공통의 관심사를 공유하는 조직으로 챕터와 같은 의미다. 예를 들어 클라이언트 조직에는 주로 안드로이드 애플리케이션(앱)을 개발하는 엔지니어들이 속해 있고 캐스슬라이드 앱의 개발과 테스트를 담당한다. 모든 직원은 1개의 파티와 1개의 클래스에 속하게 된다.
NBT 애자일의 특징은 크게 두 가지로 요약된다. 첫째는 간반 시스템이다. 각 파티마다 간반 보드를 갖고 자신들의 업무 흐름을 한눈에 볼 수 있도록 가시화하고 있다. 진행 중인 프로젝트나 과제를 눈에 띄게 시각화하면서 일의 우선순위를 쉽게 파악할 수 있다. 곽 CTO는 “무엇보다 간반을 통해 현재 잘 안 되는 문제들이 무엇인지 개선점을 찾는 데 유용하다”고 말했다. 간반의 핵심 철학 중에는 “보이는 문제가 보이지 않는 문제보다 해결하기 쉽다”는 문구가 있다. 간반은 문제가 드러날 수 있도록 지금의 모습을 있는 그대로 표현하는 프로세스다.
애자일이 도입되고 5년의 시간이 흐르면서 시행착오도 많았다. 그 무엇보다 기업이 성장하는 과정에서 작고 빠른 조직의 특성을 지속적으로 유지하면서 애자일스럽게 일하는 게 쉬운 일은 아니었다. NBT는 ‘스타트업 클러스터’에서 답을 찾았다. 각 파티의 독립성을 보장해 주면서 각각 오너십을 가진 독립된 스타트업으로 일할 수 있도록 권한을 배분하는 것이다. NBT라는 커다란 울타리 안에 작은 스타트업들이 존재하는 형태로 지속적인 진화를 꿈꾼다.
곽 CTO는 “애자일의 변하지 않는 철학은 ‘매일 고객에게 가치를 전달하라’는 것이라는 데 공감한다”며 “NBT는 1주일에 평균 8개의 새로운 기능들이 출시될 정도로 빠르고 유연하게 불확실한 시장에 대응하고 있고 그것이 애자일의 핵심이라고 생각한다”고 말했다.
[인터뷰] 이기흥 오렌지라이프 고객유지트라이브 부사장
“한두 명의 똑똑한 리더로는 지속 가능한 성장 어렵죠”
오렌지라이프 조직은 애자일 도입 전 본부와 부분 그 아래 부서로 편성돼 있던 것에서 수평 조직인 스쿼드 중심으로 재편됐다. 총 18개의 스쿼드가 있는데 특징은 스쿼드의 기능과 이름은 모두 고객 중심이라는 것이다. 그 위에 업무 분야가 아닌 고객 인입·유지·HNW(High Net Worth)로 구분되는 3개의 트라이브(Tribe)를 두고 있다. 그중 고객유지트라이브의 리더인 이기흥 오렌지라이프 부사장을 만났다. 그는 “애자일 조직에서는 새로운 리더십이 필요하다”며 “지난 10~20년 간의 리더 개인의 경험이 오늘날의 시장에서 노하우가 될 수 없다는 사실을 깨달아야 그에 따른 새로운 리더십을 발휘할 수 있다”고 말했다.
경영진의 관점에서 애자일이 왜 필요하나.
“모든 기업에 애자일이 필요하다고 보지는 않는다. 경영진의 관점에서 애자일을 도입할 것인지 아닌지 고민하는 것보다 중요한 것은 회사가 역할 조직(role driven)과 위계 조직(rank driven) 가운데 어떤 길을 갈 것인지를 먼저 아는 것이다. 전자는 전문성을 가진 개인들이 조직을 운영하는 구조라면 후자는 위계에 의해 리더십에 위에서 아래로 흘러가는 구조다. 스티브 잡스 시절의 애플은 후자에 가까웠다. 꼭 애자일이 정답이 아니라는 얘기다. 다만 세상이 다변화돼 똑똑한 리더 한두 명이 아닌 조직의 집단지성을 추구한다면 애자일이 적합하다고 본다. 만약 제조업의 공장 라인이라면 애자일과 맞지 않을 것이다. 애자일은 토론이 많다는 특징이 있다. 서로 다른 영역에서 관점에 대해 충돌하기 때문에 의견을 나누는 사이 공장이 멈출 수도 있다. 오렌지라이프는 집단지성을 믿었다. 보험회사나 금융회사와 같은 서비스 업종은 한두 명의 훌륭한 리더에 의해 잠시 반짝할 수 있지만 지속 가능한 성장을 이루기는 어렵다. 중요한 것은 고객을 중심에 놓고 직원들의 집단지성을 통해 시장에 빠르게 대응하는 것이다.”
애자일 도입 후 리더십에 변화가 생길 것 같다. 권한을 내려놓아야 하는 것은 또 다른 고민 아닌가.
“권한을 위임하지만 리더가 의견을 내지 않는 것은 아니다. 리더도 원 오브 뎀(one of them)의 의견을 낸다. ‘무엇(what)’과 ‘어떻게(how)’를 분리해 생각해야 한다. 애자일 조직에서의 리더의 역할은 큰 전략과 방향성을 주는 것이다. 구체적으로 어떻게 달성할지는 스쿼드에서 알아서 판단한다. 권한이 있는 만큼 책임도 지는 구조다. 애자일 조직은 팀에서 엔드 투 엔드로 목표를 달성해야 한다. 재밌는 점은 애자일 전환 후 직원들이 그전보다 공부를 열심히 한다는 것이다. 과거와 같이 리더가 군림하려고 해서는 애자일 전환이 어렵다. ‘나는 똑똑하고 너는 나보다 열등하다’는 생각으로는 절대 애자일로 갈 수 없다. 직원들의 가능성을 믿어야 한다. 리더의 의견과 다를 때도 철저하게 신뢰하고 믿어주면 때로 놀라온 결과로 보답하는 것을 본다.”
네덜란드 ING은행 등 해외 벤치마킹에서 배운 점은 무엇인가.


2016년 2월 11일. 선사시대 마을의 급작스러운 파괴의 비밀을 밝히는 잉글랜드 고고학자들
그 누구도 어떻게 수로 근처에 세워진 조그마한 마을에 비극적인 화재가 발생했는지 알지 못합니다. 불은 몇몇 가족이 살던 집을 태워버리고 불타는 목제 기둥을 습지에 가라앉혔습니다. 사고였을 수도 있지만, 누군가에 의한 공격이었거나 의례의 일종이었을 수도 있습니다. 3천여 년이 지난 지금까지 해답은 조금씩 드러나고 있습니다. 캠브리지셔(Cambridgeshire) 머스트 팜(Must Farm)의 고고학 발굴 현장에서는 매우 풍부한 자료가 발견되었습니다. 이곳은 베수비오 화산 폭발로 인해 묻혔던 로마의 도시, 폼페이와 비교되고 있습니다. 머스트 팜은 전형적인 폐허처럼 보이지는 않습니다. 농장은 → 더 보기
2016년 1월 7일. 크로마뇽인은 백인이 아니었습니다.
최근 ‘백인종’의 프랑스를 상정하였던 선언(옮긴이 : 지난 9월, 당시 공화당 소속이었던 나딘 모라노가 프랑스가 유대-기독교적 전통의 백인종의 사회를 근간으로 하고 있다고 공개적으로 발언하여 사회적 물의를 일으켰던 일을 말합니다)은 실상 뜨거운 반응을 이끌어냈습니다. 왜냐하면 완전히 시대착오적이고 과학적으로도 틀린 인종 개념을 적용하였음에도 이 발언에는 하나의 이상적인 프랑스가 아주 오래 전부터 보존되어 있을 것이라는 암묵적인 믿음이 있었기 때문입니다. 이러한 발언은 시리아에서의 전쟁으로 인해 유럽 대륙에 난민들이 들어오고 있는 오늘날 전혀 적절하지 않은 것입니다. 이 → 더 보기
2015년 10월 23일. 인체 유해 전시의 문제와 의의: 파리 인류박물관의 재개장과 관련하여
는 인류박물관에 소장된 약 3만여 점의 인체 유해의 수집 및 보관과 관련된 문제와 함께, 박물관에서 인체 유해를 전시 및 보전하는 것이 어떤 의미를 갖는지 정리했습니다. → 더 보기
2012년 10월 5일. 모나리자 웃음의 비밀


영국인 가정교사를 통해 영어도 배웠다. 원래 의학에 관심이 많았던 그는 부친의 권유로 1916년 부친이 전문적인 무관 양성을 위해 건립한 강무당에 입교(1919~1920)해 군사교육을 받았다. 1920년 강무당을 졸업한 장쉐량은 여단장·사단장 직책을 거치면서 인접 지역 군벌과의 수차례 싸움에서 승리하는 군사적 능력을 발휘했다.
1926년 장제스가 북벌을 개시할 즈음 마침내 장쭤린은 베이징에 근거한 직예파 군벌을 물리치고 중국 동북부 지역 장악에 성공했다. 그런데 긴 혈투 끝에 만주 기반 동북 군벌의 시대가 꽃을 피우려는 찰나에 장쉐량 일생에 전환기를 가져온 의외의 일이 터지고 말았다. 1927년 산둥반도로 출병해 야금야금 세력을 넓혀오던 일본군이 걸림돌로 여긴 만주의 실세 장쭤린을, 1928년 탑승 열차 폭파사건을 일으켜 살해한 것이었다. 졸지에 부친을 잃은 장쉐량은 이제 동북 군벌의 총수로 만주의 실질적인 지배자로 떠올랐다.
그런데 1931년 9·18사변을 빌미로 일본군이 노골적으로 만주를 침략해 차지했다. 그동안 만주를 본거지로 성장한 장쉐량의 동북 군벌은 이제 보금자리를 잃고 중국 본토로 후퇴할 수밖에 없었다. 그는 곧 장제스의 난징 정부에 충성을 맹세하고 휘하 부대를 이끌고 만주를 떠나 중국 서북 지역으로 이동했다. 이후 잠시 유럽으로 외유를 떠났다가 돌아온 장쉐량은 1934년 초 장제스에 의해 국부군의 공산당군 토벌 책임자로 임명돼 자신의 동북군을 이끌고 중국 내륙의 시안에 머물면서 옌안에 둥지를 틀고 있던 홍군과 전투를 벌이고 있었다.
그런데 문제는 그가 줄곧 심중에 품고 있던 항일 의지가 이때부터 본격적으로 꿈틀거리기 시작했다는 점이다. 중국인들끼리 내부에서 싸우는 것을 중지하고 서로 힘을 합해 외세인 일본군의 침략에 대응하자는 것이었다. 그와 그의 부하 대부분은 일본군의 수중에 있는 만주에 근거지를 갖고 있었기에 다른 어느 부대보다 일본군에 대한 적개심이 높았고 일본군과의 일전을 갈망하고 있었다. 더구나 1931년 만주사변을 통해 화북지방을 장악하고 괴뢰정부를 세운 일본이 계속 국민당 정부를 압박하면서 호시탐탐 중국 본토를 노리고 있었다.
이러한 일본의 침탈에 대응해 지식인과 학생을 주축으로 ‘내전중지’ ‘거국항일’ 여론이 중국인들 사이에 빠르게 퍼지고 있었다. 여론의 동향과 달리 장제스는 ‘선안내 후양외(先安內 後攘外)’를 내걸고 일본 침략에는 소극적으로 대응하면서 우선 국내에서 공산당 세력을 일소하는 일에 총력을 기울였다. 이러한 정책 노선에 대해 점차 국부군 내부에서조차 불만이 터져 나오기 시작했다. 무엇보다도 문제는 시안에서 공산당 토벌군을 총지휘하던 장쉐량의 행보에 변화가 일어나기 시작했다는 점이다. 홍군과 벌인 일련의 전투에서 연달아 패배한 장쉐량과 그의 동북군 장병들은 이러다가 만주 수복이 영영 불가능하리라는 조바심에 휩싸였다.
이러한 틈새를 국민당 군대의 서북군 총책이던 양후청(楊虎城)과 무엇보다도 공산당 수뇌부가 파고들었다. 자신에게 동조한 양후청의 조언을 받고 1936년 4월 장쉐량은 마오쩌둥의 오른팔이자 공산당 대외업무 책임자인 저우언라이(周恩來)와 비밀리에 회동했다. 공산당 측은 거국적인 공동 항일투쟁이라는 명분을 앞세워 장쉐량·양후청과의 대화 채널을 계속 가동하면서 국부군의 내부 분열을 획책했다. 당시 국부군에 의해 험준한 산악지대인 옌안(延安)에 포위된 채 간신히 연명하고 있던 홍군 처지에서는 ‘내전중지’야말로 최상의 카드였다. 전방위적인 설득 작업이 성공해 1936년 가을부터 국부군은 홍군에 대한 공격을 중지한 채 시안에 웅크리고 있었다.
이러한 상황에서 몸이 달아오른 것은 수도 난징에 있던 총사령관 장제스였다. 이제 최후의 일격을 가할 경우, 골칫거리인 공산당 세력을 섬멸하는 것은 시간문제인 절호의 시점에 최전방에서 토벌의 총책을 맡은 장쉐량과 그의 막료들이 공격을 멈추고 있었기 때문이다. 드디어 1936년 12월 초, 장제스는 주변의 만류에도 10월 방문에 이어서 재차 시안행 군용기에 몸을 실었다. 직접 현장에 가서 장쉐량을 만나 공격작전을 독려하기 위해서였다.
그런데 믿었던 장쉐량이 자신을 배신할 줄이야 장제스가 어찌 꿈에라도 상상이나 했겠는가? 그런데 실제로 1936년 12월 12일, 장쉐량이 시안 사령부를 방문한 상관이자 존경하는 지도자인 장제스를 예하 특공대 병력을 동원해 체포·감금하는 사건이 벌어지고 만 것이었다. 이 난데없는 소식에 중국은 물론 전 세계가 발칵 뒤집히고 말았다. 일대 충격에 빠진 난징의 국민당 정부와는 반대로 험지인 옌안에 웅거한 채 마지막 전멸의 순간을 기다리고 있던 마오쩌둥을 비롯한 공산당 수뇌부와 홍군 병사들은 환호성을 질렀다. 시안 사변을 계기로 이듬해 성사된 제2차 국공합작(國共合作·1937년 9월)으로 홍군은 토벌 대상에서 합법적으로 국민당 정부군의 일원(제8로군)으로 편성됐다. 이처럼 천신만고 끝에 기사회생에 성공한 공산당의 리더 마오쩌둥은 이로부터 채 15년도 지나지 않아서 장제스를 물리치고 중원 대륙의 새로운 주인으로 들어섰다.
제2차 국공합작으로 공산당을 수용한 국민당 정부는 일본에 대한 전면적인 ‘결사항전’을 선언하고 중국 내륙의 충칭(重慶)으로 수도를 옮겼다. 일본군의 공격에 지구전으로 맞서겠다는 결연한 의지를 표명한 것이었다. 국부군이 일본군과 정면대결을 벌이는 동안 공산당의 홍군은 적의 후방 점령지역에서 유격전을 전개하면서 동시에 자신들의 세력 기반을 확대하는 일에 매진했다. 그 결과 국공합작 시 수만 명에 불과하던 공산당 세력은 1945년 중일전쟁의 막바지에 이르면 120만 당원에, 병력은 200만에 이를 정도로 강력해졌다.
공산당 세력의 급성장은 당연히 국민당 장제스 정부의 경계심과 견제를 불러왔다. 하지만 이제 홍군은 지난날 초라한 행색으로 도망치기에 급급하던 군대가 아니었다. 일본이 항복한 직후 근본적으로 다른 목표를 지향한 두 진영은 내전(內戰)에 돌입했다.
장제스와 마오쩌둥이라는 20세기 중국을 대표하는 두 영걸 간에 이후 4년여에 걸친 최후의 중원 장악 결전이 벌어진 것이었다. 내전 초기의 예상과 달리 최종 승자는 공산당의 홍군이었다. 일본군에 맞서느라 전력을 소모한 데다가 부패와 실정(失政)으로 민심을 잃은 국민당은 시간이 갈수록 강해지는 공산당의 위세에 더 버티지 못하고 대만 섬으로 철수하고 말았다. 마침내 1949년 10월 1일 중화인민공화국의 수립을 선포하는 마오쩌둥의 카랑카랑한 육성(肉聲)이 천안문 광장에 울려 퍼졌다. 거의 1세기에 걸친 신산(辛酸)의 혼란기를 거친 후 새로운 중국이 모습을 드러낸 것이다.


완전주의란 마치 문 뒤에 있는 어떤 것을 가지려고 하는 것과 같다. 당신은 문을 열 때 방안에 어떤 값어치 있는 것을 발견할 수 있을 것이라고 생각한다. 그러나 그 문은 열기에 어려운 것이다. 당신은 잡아당기기도 하고 두드려 보기고 하면서 그 문을 열려고 땀 흘려 노력한다. 결국 당신은 그 문을 열지만 바로 뒤에 또 다른 벽돌담이 가로막혀 있는 것을 발견한다. 왜 완전주의는 성취되지 않는가?
완전주의는 당신을 지치게 한다: 완전주의자들에게 있어서 성취란 언제나 한 걸음 밖의 일이다. 당신은 목표에 도달할 때마다 그것을 재조정한다. 당신은 다음과 같이 말한다. “나는 사실 이것보다는 더 높은 곳에 도달해야 해. 당신은 목표를 재조정하고 계속해서 일한다. 당신은 목표에 도달해서 자신이 이룬 성취에 대해 생각해 보기 위해 멈추지 않는다. 당신은 재빨리 다른 목표를 전하고 또다시 멈추지 않는 여행을 시작한다.
완전주의자는 최소화하거나 최대화 한다. 완전주의자는 무언가 두드러진 일을 성취할 그것을 최소화한다. 그는 다음과 같이 말한다. “누구나 그것을 할 수 있었을 거야. 그것은 쉬운 일이었어.” 반면에 완전주의자는 미래의 목표에 대해 생각할 대 그것을 최대화 한다. 그는 실제보다 그 목표를 더 크고 어려운 것으로 만든다.
완전주의자는 극단적인 사고에 몰두하는 경향이 있다. 당신은 완전히 성공한 사람이 아니면 완전한 실패자이다. 당신은 “나는 어느 정도 해냈어. 그리고 그것은 많이 발전한 거야. 나는 무언가를 성취했어. 나는 전보다는 나아졌어.”라는 관점을 가지고 생각하지 못한다. 당신의 생각은 전부(all) 아니면 전무(nothing)이다.
완전주의는 다른 사람들과의 관계를 더 어렵게 만든다: 완전주의는 완전주의자를 지치게 만들 뿐 아니라 주변 사람들을 멀어지게 한다.
완전주의는 다른 사람들의 노력을 축소한다. 완전주의자는 그가 자신에게 하는 것처럼 다른 사람들에 대해서도 비판적이다. 완전주의자는 자신의 고통을 완화시키기 위해 초비판적인 자세로 다른 사람들을 대한다. 그는 격려하는 데 익숙하지 못하다. 그는 다른 사람들의 실수를 집어내는 데 전문가가 된다.
완전주의자는 다른 사람들로부터 자기 자신을 고립시킨다: 완전주의자는 다른 사람들은 무엇이 옳고 그른지를 이해하지 못한다고 결정해 버린다. 다른 사람들은 아무 생각도 없이 산다고 생각한다. 완전주의자는 다른 사람들과 한 팀의 일원으로 일하는데 어려움을 겪는다. 완전주의자는 차라리 혼자 일하려고 한다.
완전주의자는 인간관계를 소홀히 한다: 완전주의자는 인간관계를 세워 주기보다 인간관계에 상처를 준다. 완전주의자의 기준들을 성취되기가 어렵고 많은 시간을 요구한다. 그래서 친구들과 가족들에게 소홀해지기 쉽다.


모텔 생미셸, 노던 코르시카, 현재 페이지
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각각 다르게 꾸며진 16개의 객실 모두 무료 WiFi 및 Tempur-Pedic 침대 등을 갖추고 있습니다. 주방이 있으며, 냉장고, 스토브 및 식기 세척기가 갖추어져 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 호텔 파이어플라이
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어린이 고객을 환영합니다.어린이 숙박 무료! 기존 침구 사용 시 만 18세 이하 어린이 1명의 숙박은 무료입니다. 간이/추가 침대를 1박 기준 CHF 150.00의 요금으로 이용하실 수 있습니다.
서비스 이용 시 또는 체크인/체크아웃 시 숙박 시설 측에서 청구하는 요금 및 보증금은 다음과 같습니다. 애완동물 동반 시 요금: 1박 기준, 애완동물 1마리당 CHF 20 간이 침대 이용 요금: 1박 기준, CHF 150.00 위 목록에 명시되지 않은 다른 항목이 있을 수도 있습니다. 요금 및 보증금은 세전 금액일 수 있으며 변경될 수 있습니다.


GDPR은 상당히 넓은 적용 범위와 막대한 과징금을 규정하고 있어, 발효 당시 전 세계의 주목을 받았다. 실제로 EU와 미국 간의 세이프 하버(Safe Harbor)를 무너뜨린 슈렘스는 GDPR 발효일에 구글, 페이스북, 인스타그램, 왓츠앱 등을 상대로 GDPR 위반 사항에 관한 신고를 접수하기도 하였고, 일본은 올해 1월에 EU와 일본 간의 자유로운 데이터 전송을 위한 유럽 집행위원회의 적정성 평가 결정을 받기도 하였다.
국내에서도 인터넷진흥원을 비롯한 여러 유관 기관에서 우리 기업을 위한 GDPR 가이드북을 발간하고, 세미나 및 강의 등을 마련하는 노력을 해왔고, 민간에서도 GDPR 컴플라이언스 체계를 구축하는 다수의 프로젝트가 진행되었다.
GDPR 시행 1년이 지난 지금, 미국, 브라질, 인도, 태국 등에서는 GDPR을 반영한 개인정보 법제의 제·개정 작업이 진행 중이며, 향후 이러한 추세는 지속적으로 확산될 것으로 보인다. 한편, GDPR의 집행과 관련하여, EU 규제기관의 신고 건수는 약 20여만 건이며, 올해 2월 기준으로 프랑스 규제기관(CNIL)이 구글에 부과한 5천만유로의 과징금을 포함하여, 약 5천600만유로의 과징금이 부과된 것으로 알려져 있다. 최근 EU 회원국인 아일랜드 규제기관의 수장은 향후에도 다양한 GDPR 집행 사례를 예고하기도 하였다.
그러나, 이러한 일련의 과정에서 간과하지 말아야 할 점이 있다. 엄격한 GDPR 규정의 해석에서도 투명성, 책임성 이외에 '비례성'을 강조하고 있다는 점이다. 즉, 데이터 항목, 법 위반 행위의 성질 및 사고 발생 시 대응 조치에 따라 규제기관의 제재 수준이 달라질 수 있다는 점이다. 그렇다면, 각 기업이 처리하는 데이터에 따라 위험 기반의 접근 방식(risk based approach)을 통해 GDPR 컴플라이언스 체계를 구축한다면, '글로벌 매출'의 2~4%에 달하는 GDPR의 과징금에 대한 리스크를 줄일 수 있을 것으로 보인다.
한편, EU에서도 데이터 이용의 중요성을 인식하고 있다. 미국에서는 다수의 기업이 전 세계 10억 명 이상이 사용하는 서비스를 제공하고, 이는 대량의 데이터 확보로 이어져, 데이터 기반의 맞춤형 서비스와 기술 발전이 가능했다. 이에 GDPR에서는 가명화된 데이터의 활용, 개인정보의 추가 처리 등을 일정한 제한하에 허용하고 있다. 또한, EU는 HORIZON 2020에서도 데이터를 통한 연구와 혁신이 EU의 번영과 시민의 웰빙에 직결된다는 것을 명확하게 인식하고 있는 것으로 보인다. 일본의 경제산업성도 데이터∙AI 가이드라인을 통해 데이터 이용을 위한 표준계약 구조를 마련하여, 데이터 활용을 촉진하고 있다.


술은 약으로 쓰기도 하지만 대개의 경우 몸에 해롭다. 술이 혹종의 질병에 대한 일시적인 처방으로 효험을 보는 것에 비하면 술로 인하여 결정적으로 몸을 망치는 예가 압도적으로 많다. 대부분의 환자들에게 의사는 특히 삼가야 할 음식으로 술을 첫손에 꼽는다. 감기와 배탈이 千病의 근원인 것처럼 술 또한 만병의 어머니다. 특히 우리나라의 술들이 더 그런 것 같다.
막걸리에 필수적으로 첨가되는 방부제는 극약이다. 소주도 그런 극약에 가까운 것이 섞여야 술이 되어 나온다. 사실인지 아닌지 잘은 몰라도 우리나라의 맥주는 농약이 범벅이 된 원맥으로 빚어진다는 소문이 자자하다.
술의 해로운 정도를 술값처럼 정확히 계산해 놓은 기준도 흔하지 않을 것 같다. 그 싸고 비싼 정도는 틀림없이 그 해로운 정도와 반비례한다. 그런 면에서 볼 때 우리의 대중주에 속하는 막걸리·소주·맥주들이 값이 비싸기도 세계적일 뿐만 아니라 몸에 해롭기도 또한 세계 수준이다. 그것들이 우리의 몸에 얼마나 해로운 것인가를 그것을 마셔 본 사람이면 너무나 잘 안다. 웬만큼 건강한 체질이 아니고서는 그것들을 좀 많이 마시고 나면 이튿날 어김없이 속이 쓰리고 골이 패고 기분 잡치는 설사를 해댄다. 사람들은 그래도 그 해로운 술을 마신다. 가장 값싼 勞賃이라도 축내어 가장 비싸고 해로운 술을 마신다. 그런 술을 마시는 곳이 거리마다 골목마다 점점 늘어나고 있다. 사람 사는 곳에는 필요악이라는 것이 있다지만 그러나 이것을 생각할수록 끔찍한 자기학대인 것만 같다.
술꾼들 중 어떤 이들은 年中行事로 일 년에 몇 차례씩 禁酒를 결심한다. 아니, 한 달에 몇 차례씩 결심하는 사람도 많다. 그리고 결심을 자주하는 사람일수록 술로 인한 피해가 큰 사람이라고 생각하면 거의 틀림이 없을 것이다. 종교적 참회는 한 번만 유효하다지만 禁酒에 관한 결심은 회를 거듭할수록 그 필요성이 심각해진다. 그런데도 그 禁酒가 여간해서 실행되지 못하는 모양이다. 술을 즐기는 사람치고 맘씨 독한 사람이 없기 때문인지도 모른다.
술은 권하는 맛에 마신다는 말이 있다. 그래서인지 우리나라의 대개의 술자리에서는 서로 잔을 주고받는다. 아무리 권하는 맛에 마시는 것이 술이라고는 하지만 그렇게 잔을 주고 받는 풍습은 금주나 절주를 결심한 사람에게는 거북하고 고약하고 진땀나는 敵이 아닐 수 없다. 술잔을 권하는 행위는 일단은 존경과 사랑과 이해의 뜻으로 미화되어 있다. 따라서 여럿이 어울린 술자리에서 술을 안 마시려 하는 사람은 사람취급을 못 받는다. 조소나 미움의 표적이 되기는 쉽다. 마음 약한 친구들은 그러므로 더 마시고 싶지 않은 술을 더 마시지 않을 수가 없다.
그리고 그렇게 해서 마신 술은, 맨숭한 정신으로는 도저히 기대하기 어려운 존경이나 사랑이나 이해를 쉽게 자아내줄 뿐만 아니라 경우에 따라서는 감히 엄두도 못 내던 경멸이나 증오나 터무니없는 오해까지도 얼마든지 가능하게 만든다. 그 술을 마시고 간이 커지고 그 술을 마시고 손쉽게 사랑하고 손쉽게 존경하고 손쉽게 친해지고 손쉽게 천해진다. 그리고 손쉽게 절망해 보는 쾌감을 누린다.
차 조심 불 조심 말 조심 사람 조심 등등...... 존경하고 사랑하고 이해하고 순종하고 원만하기 위하여 이 세상을 매사에 살얼음 밟듯이 조심조심 살아가야 하는 소심한 시민들에게는 그 절망적 쾌감이야말로 몸에 해로운 것쯤은 감당해내고도 오히려 계산이 남는 신천지일지도 모른다. 그래서인지, 이런저런 피치못할 사연으로 마시고 싶은 술을 못 마시며 지내는 사람들의 말을 들어보면, 술을 안 마시니까 세상이 온통 적막하게만 느껴진다고 한다. 생활에 리듬이 느껴지지 않고 온 세상이 흑백으로만 보이는 것 같다고도 한다.