지금은 도로가 잘 되어있어 사람과 물자를 육로로 수송하는 것이 어렵지 않지만 길이 좋지 않았던 조선시대에는 육로보다 수로를 이용한 이동이 활발했다. 이에 자연적으로 강이나 바닷가를 따라 나루터와 간이숙소가 발달했는데 경북 예천군에 가면 지금도 그 흔적을 찾아볼 수 있다. 풍양면 삼강리에 있는 옛 삼강나루터와 삼강주막은 이곳을 왕래하던 사람들의 숙식을 해결해 주었던 장소로 당시의 시대를 읽을 수 있다는 점에서 의미가 있다.
주막은 술만 파는 곳이 아니라 여행객의 지친 몸을 쉬어가게 하는 숙소의 역할을 했으며 돈을 맡기고 영수증을 받아 사용하는 은행의 역할까지 담당했기에 교통이 좋고 사람이 많이 모이는 곳에 위치했다. 삼강나루터와 삼강주막은 문경 주흘산맥과 안동 학가산맥, 대구 팔공산맥의 끝자락이 만나며 내성천과 금천, 낙동강이 합류하는 곳에 위치하는 수륙교통의 요충지에 자리했다.
이곳은 예로부터 서울로 장사하러 가는 배들이 낙동강을 오르내릴 때 그리고 선비나 장꾼들이 문경새재를 넘어 서울로 갈 때 반드시 거쳐 가던 길목으로 삼강나루터 주변은 낙동강을 오르내리는 소금 배를 통한 농산물의 집산지였고 대구와 서울을 연결하는 군사도로였기에 1960년대까지 성황을 이루었다.
민속놀이에서 민박까지 관광객에게 인기
1900년 경에 지어진 삼강주막은 2005년 마지막 주모 유옥련 할머니가 세상을 떠난 뒤 잠시 방치되었으나 2007년 옛 모습대로 복원되었다. 등에 지게짐을 가득 메고 주막을 찾은 보부상들의 동상을 지나자 민속촌에 온 듯한 느낌을 주는 초가집이 몇 채 나타났다.
옛 보부상과 사공 숙소가 복원되어 있는 주막에서는 배추전, 국밥, 두부, 도토리묵, 막걸리 등 당시 나그네들이 즐겨 찾던 음식을 맛볼 수 있을 뿐 아니라 양반 과거길 체험, 떡매치기 등 다양한 민속놀이 체험과 민박도 할 수 있어 가족 단위의 관광객에게 인기가 많다.


봄. 여행하기 좋은 계절이다. 마음은 이미 몽마르트르 언덕에서 파리의 좁은 골목골목을 굽어보지만, 현실 굴레에 갇혀 떠날 수 없는 당신을 위한 선물이 있다. 바로 뮤지컬 ‘유럽블로그’다.
여행이라면 치를 떨던 동욱이 낡은 사진 한 장을 들고 프랑스 파리에 도착한다. 그곳에서 유학 중 외국인과 바람난 애인 단비를 찾으러 온 석호와 여행작가인 친형 종일을 만나면서 세 남자의 유럽여행이 시작된다. 석호의 ‘바람난 애인’이 페이스북에 올린 장소를 찾아 세 남자는 유럽을 떠돌지만 우여곡절이 끊이지 않는다. 정차한 기차에 몰래 올라타 화장실을 쓰던 중 기차가 출발하는 바람에 뿔뿔이 흩어지질 않나, 이탈리아에서는 세 사람이 동시에 소매치기를 당한다. 드디어 단비가 있는 곳을 찾았지만 기록적인 폭풍우에 길이 끊겼다. 그들의 유럽여행은 낭만적이라기보다 극기 훈련을 방불케 하지만, 그들은 이 과정에서 여행 이유, 그리고 나름의 삶의 방식을 찾아간다.
이 뮤지컬은 주제와 줄거리, 무대 형식 등이 2011년 초연한 극단 연우무대의 뮤지컬 ‘인디아 블로그’와 많이 닮았다. ‘인디아 블로그’는 인도여행을 꿈꾸는 관객 입맛에 딱 맞는 주제를 앞세워 열풍을 일으켰고, 결국 서울 대학로 소극장에서 시작해 강남까지 진출한 작품이다. 기획사 측에 따르면, 연극 프로듀서로 활동하는 배우 김수로 씨가 ‘인디아 블로그’를 본 후 감동을 받고 연우무대와 협력해 ‘유럽블로그’를 제작했다고 한다.
따라서 태생적으로 ‘유럽블로그’는 ‘인디아 블로그’와 비교될 수밖에 없는데, 전작에 비해 발전한 점이 많다. 먼저 무대가 커지면서 무대 활용 방법이 다채로워졌다. 어떻게 하면 무대에 유럽을 옮겨올 수 있을지 고민한 기색이 역력했다. 특히 스위스 융프라우에서 패러글라이딩하는 모습을 그려내려고 두 주인공이 무대 양쪽에 설치된 액자를 그네처럼 타는 장면을 보고 있으면, 어디선가 알프스 산맥의 시원한 바람이 불어오는 듯하다. 또한 파리 노트르담대성당에서 단비를 저주하다가도 이내 “단비야, 사랑해, 제발 내 돈 갚지 마”라며 울먹이는 석호는 두 형제의 갈등과 무거운 반전을 녹여주는, 정말 ‘단비 같은’ 존재다. 집과 가게밖에 몰랐던 석호가 점차 유럽여행을 즐기고 세상을 배워가는 모습을 통해 갑갑하던 마음이 뻥 뚫리는 듯한 위안을 받았다.


울산은 우리나라 대표적인 산업도시로, 또 최근에는 생태문화 관광도시로서 각광받고 있죠. 특히 울산 북구는 올해로 출범 20주년을 맞았는데요, 지난 20년간 울산 북구가 어떻게 성장해왔는지 박천동 울산북구청장 모시고 얘기 나눠보겠습니다.
울산하면 자동차 산업 등 산업도시 이미지가 참 강한데요, 울산 북구의 현황은 어떤 지 자세한 소개 부탁드립니다.
[박천동 울산광역시 북구청장]
네. 잘 아시다시피 울산은 자동차와 중화학공업이 밀집한 산업도시입니다. 특히 우리 북구에는 완성차 생산공장으로는 세계 최대 규모인 현대자동차가 위치한 산업의 메카인데요. 북구에는 현대자동차 외에도 관련 중소기업이 약 570개가 자리한 명실상부한 자동차도시이기도 합니다. 출범 20주년을 맞은 울산 북구는 산업의 메카를 넘어 누구나 살기 좋은 도시, 살고 싶어 하는 친환경 생태도시로 발전해가고 있습니다. 20년 만에 인구가 2배 이상 늘어 인구 20만 자족도시에 성큼 다가섰고, 예산규모도 당초 300억 원에서 3천억 원으로 10배 이상으로 성장했습니다. 1인당 GRDP(지역내총생산) 또한 6만 불을 상회하며 자족도시로서 빠르게 성장하고 있습니다.
사실 전반적으로 인구가 점점 줄고 있는데 비해 울산 북구는 인구가 늘고 있습니다. 그 원인은 어디에서 찾을 수 있을까요?
[박천동 울산 북구청장]
인구가 경쟁력이라는 말들을 많이 하시잖아요. 저희는 인구 증가의 요인을 대규모 도시개발 사업과 자연친화적인 정주여건 개선사업 덕분이라고 분석하고 있습니다. 북구는 울산에서는 신흥도시로 꼽힙니다. 8곳에 이르는 도시개발사업이 최근에 마무리됐거나 현재 진행중에 있습니다. 이 도시개발사업지구를 중심으로 인구 유입이 매우 활발합니다. 내년만 해도 만5천 세대 약 4만 명이 울산 북구로 유입될 것으로 보고 있습니다. 인구 증가와 함께 또 눈여겨 볼 것이 65세 이상의 인구 비율을 뜻하는 노령화 지수인데요. 최근 통계자료에 따르면 우리 북구의 65세 이상 인구 비율이 6.9%로 전국에서 노령화 지수가 가장 낮습니다. 이는 전국에서 가장 젊은 도시라는 의미입니다. 젊다는 것은 그만큼 전국에서 가장 성장 가능성이 높은 지역이라고 해석할 수 있겠지요.
아무래도 울산은 자동차산업이 발달한 만큼 관련 중소기업도 많이 자리하고 있습니다. 이들에 대한 지원과 육성 방안도 중요할 것 같은데, 어떤 것들이 있습니까?
네. 울산 북구에는 중소기업이 850여 개가 위치해있고, 그중 자동차 관련 기업만 해도 66%인 570여 개가 있습니다. 이에 따라 중소기업 성장 동력 마련을 위한 중소기업 차세대 기술 지원과 한해 50억 원의 융자금에 대해 이자를 지원해 주는 중소기업 경영안정자금 지원을 추진하고 있는데요. 자동차 튜닝 전문인력 양성, 구인구직 채용박람회, 기업체 동행면접 등을 통해서 중소기업의 구인난 해결에도 앞장서고 있습니다.
정부기관과 민간단체가 주관하는 각종 평가에서도 좋은 성적을 받았다고 들었습니다.
네. 구정 전반에 대해 올해 받은 상이 벌써 10개가 넘었는데요. 경제 부문만 해도 우리 북구가 산업의 중심 도시답게 한국 지방자치 경영대상 산업경제부분에서 대상을 수상했습니다. 외국인 근로자 및 퇴직자 일자리 지원 등 맞춤형 일자리를 창출했고, 취약계층 근로자 건강지원 방안 연구 등 근로자와 공감할 수 있는 프로젝트를 추진해 노사가 함께하는 행복산업단지를 조성한 점에서 특히 높은 점수를 얻었습니다. 또, 고용노동부 지역산업 맞춤형 일자리창출 분야에서는 우수상을 수상했습니다.
최근에는 물류 확장을 위한 도로 2곳이 개통됐다고 들었습니다. 이로써 예상되는 효과에 대해 자세히 설명해주시겠습니까?
네. 지난 9월 개통한 오토밸리로와 옥동~농소간 도로는 산업물류와 생활권 확장에 굉장한 영향을 미칠 것으로 예상하고 있습니다. 총 사업비 3천100억 원을 투입한 오토밸리로는 총연장 13km 도로로, 우리나라 자동차산업의 동맥으로 산업 경쟁력을 보다 높일 수 있을 것입니다. 총 사업비 4천300억 원 규모의 옥동~농소간 도로는 1차 개통해 지역 생활권이 더욱 편리하게 확장되고 있는데요. 2020년 도로가 완공되면 북구의 생활권은 더욱 확대될 전망입니다.
또, 앞서 자연친화적인 정주여건 개선사업이 활발했다고 말씀해 주셨는데요. 구체적으로 어떤 노력들을 해왔습니까?
우리 북구가 지향하는 도시는 자연과 삶이 어우러지는 친환경 녹색도시입니다. 매곡천과 천곡천, 호계천 등 마을 곳곳을 지나는 하천과 도심 가까이 위치한 무룡산과 천마산 등은 친환경 녹색도시의 상징이기도 합니다. 소하천들은 생태하천 조성사업을 통해 주민의 품으로 돌려주고 있고, 도시숲을 중심으로 건강한 휴식공간도 확보해 가고 있습니다. 아울러 주민들의 여가와 삶의 질에 직접적으로 연관되는 체육센터와 문화센터, 운동장도 지속적으로 확충하고 있는데요. 특히 올해는 북구의 7번째 구립도서관인 매곡도서관이 문을 열었고, 쇠부리체육센터도 주민들에게 큰 사랑을 받고 있습니다.
방금 말씀주신 여러 시설들 가운데 ‘도서관 도시’로 불릴 만큼 도서관이 참 많다고 들었습니다. 특별한 이유가 있습니까?
북구는 울산의 신흥도시답게 어린 자녀를 둔 부부들이 많은데요, 이들은 대개 아이들과 함께 나가서 체험하고 즐길 수 있는 곳을 많이 찾습니다. 그래서 도서관 확충에 더 신경을 쓰고 있고, 우리 구청에 도서관과도 있을 정도입니다. 올해 개관한 7번째 구립도서관인 매곡도서관을 비롯해 작은도서관, 네트워크 도서관 등 모두 38곳의 도서관이 있습니다. 울산 북구의 도서관 수는 전국 최고 수준입니다. 인구 5천 명 당 도서관이 하나 정도인데, 전국 평균이 인구 7천 명 당 하나니까 전국 평균을 훨씬 상회하는 수준이죠.
복지정책도 주민들 삶에 많은 영향을 미치는데요. 이와 관련해서는 어떤 계획을 갖고 있습니까?
사람 사는 정이 넘치는 도시, 따뜻한 도시를 만들어 가는 것은 정책의 힘도 중요하지만 따뜻한 마음을 가진 주민들이 있기에 가능한 거겠죠. 얼마 전 인터넷 포털뉴스를 뜨겁게 달궜던 저금통 200개 기부 기사를 기억하시는지 모르겠습니다. 우리 북구에 살고 계시는 한 익명의 기부자가 40년 동안 저금통에 모은 5천여만 원을 구청에 기부하신 건데요. 이런 마음씨 따뜻한 분이 계시는 울산 북구가 정말 살기 좋은 도시가 아니겠습니까. 그래서 더더욱 소외되는 사람이 없도록 복지정책에도 많은 관심을 기울이고 있습니다. 복지 관련 예산은 해마다 늘고 있는데, 내년도 울산 북구의 당초예산 46%가 복지예산으로 편성됐습니다. 맞춤형 복지전담팀 운영으로 전문적이고 세심한 상담을 통해 맞춤형 복지서비스를 제공하고, 저소득과 소외계층에 대한 효율적 복지급여지원 및 일자리 제공으로 생활안정을 도모하고 있습니다.
끝으로 앞으로 10년, 구청장께서 생각하시는 북구의 미래상에 대해 들어보겠습니다.
먼저 호계문화체육센터와 강동문화센터 건립, 염포운동장 조성은 계획대로 추진중이고, 시립 노인복지관과 노인회관 건립, 반려동물 문화센터 건립 등 구민들이 필요로 하고 원했던 사업들이 순조롭게 진행되고 있습니다. 산림복지단지 지정과 생태하천 조성사업, 도시숲 조성, 장미 테마거리 조성, 자전거 문화센터 건립 등 함께 하는 친환경 생태도시로 거듭날 수 있도록 노력해나갈 것입니다. 출범 30주년이 되는 2027년에는 인구 30만을 목표로, 고도화된 자동차 신산업을 발굴하는 등 다변화된 발전전략 추진과 신성장 동력 확보에 최선을 다하겠습니다. 새로운 미래비전인 ‘미래로 도약하는 드림시티 울산 북구’를 실현해 나가는데 최선을 다 할 것을 약속드리며 우리 주민 여러분들의 끊임없는 성원을 부탁드리겠습니다.


프랑스의 푸조패밀리는 딸들에게 회사 주식이 가지 못하도록 가족 내에서 조치했다. 여기에는 법률적 문제가 있다. 그래서 그렇게 하는 가족은 많지 않다. 그러나 이포르쉐패밀리의 경우처럼 창업자의 친손자들과 외손자들이 대립하는 나쁜 관계가 되는 경우도 있어 이 문제는 쉽지 않다. 또, 외손자가 회사를 맡는 데는 다들 별 반감이 없지만 사위는 다르다.
세계 최대의 농업·식품회사인 미국의 카길(Cargill)은 두 패밀리가 잘 융화된 대표적인 사례다. 상징적인 인물이 회사의 CEO였던 카길 맥밀런(Cargill McMillian, 1900~1968)이다. 카길 맥밀런은 창업자의 외손자였는데 모친 성을 이름으로 가졌던 재미있는 사례다. 본인이 자기 이름을 지었을리 없으므로 부모가 두 패밀리의 결합을 상징하기 위해 그런 이름을 지은 것 같다.
카길 맥밀런의 부친 존 맥밀런은 장인(창업자 윌리엄 카길) 사후 1909년부터 1936년까지 CEO를 맡아 회사를 성장시키고 위기에서도 구해낸 사람이다. 카길 집안과 맥밀런 집안은 같은 동네에서 서로 마주 보고 있어서 아이들이 어렸을 때부터 함께 놀면서 자랐다. 사실 창업자 윌리엄 카길은 메리 맥밀런과 혼인했기 때문에 두 집안은 겹사돈었던 셈이다. 카길 맥밀런은 부친 사후에 회사를 이어 맡았다.
카길은 창업자가 1865년 아이오와이에서 곡물저창창고 한 채로 출발했던 회사다. 카길패밀리와 맥밀런패밀리가 공동으로 지배한다. 약 50명의 후손이 회사 지분의 85%를 보유하고 있는데 나머지는 경영진과 우리사주 조합원들이 보유하고 있다.
카길은 비공개회일 뿐 아니라 회사의 경영방침 중 하나가 '기밀'이라고 한다. 그래서 회사의 지배구조와 재무에 대한 정보가 거의 없다. 카길을 '보이지 않는 거인'이라고 하는 이유다. 여기에 대해 세간의 비판이 쏟아지자 카길은 1995년 이래로 분기보고서, 연차보고서를 대충 만들어 공개하고 있다. 2018년 연차보고서도 큼직한 사진들만 잔뜩 넣은 24페이지짜리다.
카길은 비상장이고 가족지배 기업이지만 현재 가족이 경영하지는 않는다. 2016년 기준으로 이 회사가 17인의 이사로 구성되어 있고 그중 가족은 카길 1인, 맥밀런 4인이다. 현재 경영진 중에는 가족 구성원이 아무도 없다.


일본의 노동자파견사업시장이 저출산·고령화로 인한 일손부족과 2015년 개정된 노동자파견법의 영향으로 다시 뜨겁게 달아오르고 있다. 일본 후생노동성의 '2016년 노동자파견사업보고서' 집계결과에 따르면 일본의 노동자파견사업시장은 6조 5,798억 엔으로 전년대비 15.9%의 증가세를 보였다. 6조 엔이 넘는 시장규모는 일본 대형 편의점업체의 연간 매출액에 맞먹는 규모다.
오늘날 파견시장이 이처럼 확대된 계기는 30여 년 전으로 거슬러 올라간다. 1985년 일본정부는 노동유연성 확보라는 미명하에 파견사원을 제도적으로 허용하는 노동자파견법을 제정, 이듬해인 1986년 시행했다. 1990년대 초, 버블경제 붕괴로 경영악화에 시달리던 일본의 기업들은 인재파견회사와 단기 또는 장기로 계약한 파견사원을 채용할 수 있는 노동자파견법을 근거로 경비절감 차원에서 유리한 파견노동자를 앞다퉈 고용하기 시작했다.
이후 1999년과 2004년 연이어 파견기준이 완화돼 단순 노무직에 국한되있던 파견 업종이 사무, 소프트웨어, 제조 등의 업종으로까지 확대되면서 매년 20~40%씩 폭발적인 성장을 이어갔다. 2008년, 리먼사태세를 정점으로 급격하게 축소된 파견시장은 수년간 보합세를 보이다 2015년 9월, 통역, 소프트웨어 개발 등 전문성이 높은 26개 업무를 제외하고 최장 3년으로 제한돼 있던 파견기간을 폐지하는 내용의 개정노동자파견법이 시행되면서 다시금 두자릿수의 성장세를 보이고 있다. 이같은 추세라면 올해안에 정점이던 2008년의 시장규모 7조 7000억엔대를 뛰어넘을 것으로 전망된다.
자료=후생노동성 '노동자파견사업보고서' 집계결과·일본인재파견협회 / 그래픽=김승종기자
심각한 일손부족 현상으로 인해 외국인 노동자에 대한 수요가 크게 증가하고 있는 것도 파견시장을 활황기로 이끄는 주된 요인 중의 하나다. 일본의 일손부족 현상은 어제 오늘의 일이 아니다. 후생노동성이 지난달 27일 발표한 2017년도 유효구인배율은 전년대비 0.15% 상승한 1.54배로 44년 만에 사상 최고치를 갈아치웠다. 구직자 1명 당 일자리는 1.54개 있다는 뜻으로 그만큼 기업들의 인력 수요가 높다는 뜻이다.
저출산이 장기·고착화되고 초고령사회에 진입해 생산가능인구가 급감하고 있는 일본에서 일손부족을 메울 수 있는 유일한 대안은 외국인 노동자다. 일본에서 취로 중인 외국인 노동자는 2017년 10월 말 기준, 과거 최다인 약 128만 명에 이른다. 이들 중 아르바이트를 포함한 파견·하청노동자는 약 20%인 27만 4천명으로 향후에도 꾸준히 늘 것으로 전망된다.
일본 정부도 각종 규제를 철폐하거나 국가전략특구제도를 활용하는 등 외국인 노동자 고용확대에 팔을 걷어 부쳤다. 일본 정부는 지난해 방일 외국인관광객이 3000만 명으로 역대 최대를 기록하고 오는 2020년의 도쿄 올림픽 등으로 방일 관광객이 더욱 늘어날 것으로 전망되는 만큼, 통역이나 조리사 등 각종 서비스업에 종사하는 외국인 체류자격에 필요한 실무경험과 학력조건을 완화할 방침이다.
이외에도 일본정부는 국가전략특구로 지정받은 니가타(新潟)시, 교토(京都)부, 아이치(愛知)현에 외국인의 농업취업을 허용한다. 고령화에 따른 농업 분야의 일손 부족 문제를 완화해 생산성 향상으로 연결짓기 위한 것으로, 3곳의 특구에서 우선 실시한 뒤 전국적으로 확대시켜 나갈 계획이다. 외국인의 농업 취업은 작년 9월에 시행된 개정국가전략특구법에서 인정받았다. 특구가 아닌 나가사키(長崎)현이나 이바라키(茨城)현, 군마(群馬)현 등에서도 관심을 보이고 있지만, 현재 특구의 추가 지정이 정체되고 있어 특구인 3개의 지자체부터 취업을 허용했다.


어찌 보면 당연해야 할 이 말이 네이버 바이브(VIBE)의 변화를 알리는 슬로건이 됐다. 네이버 바이브는 십 수 년을 이어오던 기존의 음원 산정 방식을 뒤엎고 새로운 방식을 도입한다고 밝혔다. 업계의 뜨거운 반응과 달리 경쟁 음원 스트리밍 업체들은 기존의 방식을 고수하면서 잔뜩 날을 세우고 있다.
기존 국내 스트리밍 업체들(멜론, 지니뮤직 등)은 소비자들이 낸 음원 이용료를 모아 재생 횟수 비중에 따라 수익을 가수와 작곡가, 음원 제작사 등 저작권자에게 나누어 주는 ‘비례 배분제’를 사용하고 있다. 예컨대 한 음원 사이트에서 지난달 이용자들의 총 재생 횟수가 1만 번이고, 가수 A의 음원이 1000번 재생이 되었다면 해당 저작권자에게는 전체 이용 요금의 10%가 돌아간다.
단순히 활자로 봤을 때 공정할 것 같은 비례 배분제에는 큰 맹점이 존재한다. 차트 상위를 독점하는 일부 인기 음원이 있다면 수익 쏠림 현상이 나타나는 것이다. 사실상 현 국내 가요계의 차트 독점 상황에서 비례 배분제는 상대적으로 팬층이 적은 인디 밴드에게 손해가 가는 구조다. 일반적으로 이용자는 정액제를 이용하기 때문에 업체의 수익은 고정되어 있는데, 인기 아이돌이 새 음원을 출시하면 폭발적으로 음원 재생 횟수가 늘어나고, 인디밴드의 노래 재생 비중이 상대적으로 떨어지게 된다. 결국 인디 밴드의 수익이 감소한다.
네이버는 이런 구조적인 문제를 해결할 방안으로 정산 시스템을 바꿔야 한다는 입장이다. 올해 상반기 도입 예정이라는 ‘인별 정산’은 한 곡이 재생될 때마다 이용자가 지불한 금액을 일일이 계산해 해당 저작권자에게 지급한다는 것이다. 다만 저작권 정산 방식이 기존보다 매우 복잡해진다는 단점이 있다.
네이버 관계자는 “현행 방식에서는 차트 상위권에 오른 음원에 계속 트래픽이 몰리는 국내 업계 특성 때문에 승자 독식, 음원 사재기 등의 부작용이 발생하기 쉽다. 공정하게 소비자가 들은 만큼 나눠주는 게 모든 음악계에 이로운 방식”이라고 말했다.
꾸준히 음원 사재기 현상에 문제를 제기하고 해결책을 찾아가는 업계 관계자들 입장에서는 네이버의 이런 작은 변화들을 환영하는 분위기다. 레이블산업협회 윤동환 부회장은 “좋은 변화를 보여주고 있는 모습은 매우 긍정적으로 평가한다. 그동안 내부적인 시스템을 모르고 단적으로 ‘폐지’를 이야기했지만 플랫폼에서 문제점을 인식하고 자체적으로 연구, 개선할 점을 찾아 방법을 만들어가는 대표적인 사례라고 본다”고 평했다.
ⓒ플로
네이버의 공정한 음원 이용료 산정 방식 변화의 취지는 좋지만, 가요계 전반에 드리운 ‘사재기’를 근절할 수 있는 방법 중 하나로 볼 순 없다는 의견이다. 윤 부회장은 “사재기와 음원 정산과는 전혀 다른 이야기다. 사실상 ‘공정하다’는 것에 의미를 두는 것이지 기존 방식과 비교했을 때 인디 밴드들에게 돌아가는 수익의 차이는 크지 않다. 사재기의 목표는 음원 수익이 아니라 의도적으로 음원 순위를 높이면서 오는 부가적인 혜택들을 누리려는 것이다. 그렇기 때문에 이번 변화가 사재기 근절의 방법이 되지는 못할 것”이라고 꼬집었다.
사재기 근절을 위해서는 음원사이트 플로의 변화를 주목할 만하다. 최근 플로는 여러 고질적인 문제의 발단이 된 실시간 차트를 폐지하는 선택을 했다. 플랫폼 자체적으로 문제점에 대한 대안과 방법을 찾고 이를 개선하려는 의지를 보여주는 좋은 사례다.
윤 부회장은 다만 “아직까지 어떤 효과를 거둘지는 모르겠다. 24시간 누적을 기반으로 한 시간 단위로 바뀌는 차트이기에 기존 실시간 차트와 얼마나 다르고 효과가 있는지는 지켜봐야할 것 같다. 그리고 플로에서는 비정상적인 청취 패턴을 감지했다는데 향후 다른 플랫폼이 어떻게 대응할지도 관심”이라면서 “지금의 차트를 조작하는 세력들이 또 플로의 시스템에 맞춘 조작 방법을 내놓을까봐 걱정”이라고 우려를 드러내기도 했다.


나의 신용등급 조회 방법 소개 신용등급이 중요한 이유는? 신용등급이 중요하다는 이야기는 많이들어보셨을 것입니다. 신용등급은 하루아침에 돈을 주고 사거나 오르지 않습니다. 그에비해 신용등급은 조금만 소홀히 관리하게 되면 짧은 기간내에 신용등급이 많이 하락합니다. 일반적으로 신용등급이 하락하는데 가장 큰요인은 연체 및 무리한 대출입니다. 연체는 어떠한 이유를 막론하고 무조건 신용등급 좋지 않은 영향을 미치게 됩니다. 왜냐하면 통신비, 대출 이자 등 사소한 금액에 대하여 연체를 하는것은 그만큼 자금의 운용능력이 부족하다는 의미가 됩니다. 또한 금융거래에 있어서 신경을 쓰고 있지 않다는 의미이기 때문입니다. 신용등급이 낮게 되면 일반적으로 휴대폰 개통 불가, 금융권 거래에 대한 불이익, 대출 거부 등 여러가지 ..
경제(보험&재테크)/신용&금융이야기 2011. 12. 3. 23:59
신용등급무료조회 추천 방법 소개
신용등급무료조회 추천 방법 소개 신용등급이 중요한 이유? 신용등급이 중요하다는 이야기는 누구나 알고 있는 기본적인 사실 중에 하나입니다. 신용등급은 하루아침에 만들어지는 것도 아니며, 돈이 많다고 해서 높거나, 돈이 적다고 해서 낮거나 그런것이 아닙니다. 얼마나 올바른 금융생활을 했는지 평가하여 점수를 등급으로 나눈표입니다. 일반적으로 신용등급을 평가하는 가장 큰 기준중에 하나가 연체부분입니다. 연체가 발생하게 되면 신용등급에 지대한 영향을 미추고 이로 인하여 신용등급이 하락하게 됩니다. 반대로 올바른 카드 생활과 저축생활등을 반복하면 서서히 신용등급은 향상되게 되어 있습니다. 신용등급이 낮으면 은행권의 대출, 통신사의 통신기기 개통, 자동차의 할부 금융 등에 대하여 제한을 받을 수 있습니다. 즉, 거래..
경제(보험&재테크)/신용&금융이야기 2011. 12. 1. 23:59
신용등급조회 사이트 소개
신용등급조회 사이트 소개 1. 신용정보가 중요한 이유는 무엇일까? 신용등급이 중요하는 이야기는 누구나 알고있는 이야기일것입니다. 신용등급은 돈으로 살수 있는것도 아니고, 신용등급으로 인하여 돈을 잃거나 하는 경우는 없습니다. 하지만 신용등급으로 인하여 여러가지 혜택을 받을 수도 있고 혜택을 잃을수도 있습니다. 일반적으로 신용등급은 그 사람이 얼마나 건전한 금융생활을 했는지 평가하여 나오는 점수입니다. 하루 아침에 점수가 매우 높게 향상되는 경우는 없습니다. 꾸준하게 관리를 통해서만이 신용등급이 향상 될 수 있습니다. 하지만, 반대로 신용등급에 좋지 않는 영향을 주는 것 있다면 신용등급 하락은 급속한 속도로 하락을 할 수 있습니다. 신용등급이 낮으면 불리한 것중에 하나가 금융권에서의 대우가 달라지게 됩니다..
경제(보험&재테크)/신용&금융이야기 2011. 11. 29. 23:59
신용등급조회 어떻게 하는것일까?
신용등급조회 어떻게 하는것일까? 1. 신용등급이 중요한 이유는? 신용등급이 중요하다는 것은 누구나 알고 있는 사실입니다. 신용등급 성인이라면 누구가 가지고 있는 보이지 않는 재산중에 하나입니다. 우리나라 같은 경우에는 신용등급에 기준을 두어 거래를 판가름 하는 경우가 많습니다. 예를들어 대출 받거나 자동차를 할부로 구매할때도 일정한 신용등급의 기준을 넘어야만 가능합니다. 신용등급이 낮은 경우에는 이같은 편리한 방법으로 대출 및 할부를 진행 할 수 없습니다. 신용등급은 한 사람이 얼마나 바른 금융생활을 했는지 평가하여 점수를 등급으로 나타낸 하나의 결과값입니다. 이 신용등급이 높은 사람의 경우 낮은 사람보다 금융권에 대출, 휴대폰 개통등이 원활하게 이루어집니다. 반면에 신용등급이 낮은사람은 금융관련 된 사..
경제(보험&재테크)/신용&금융이야기 2011. 11. 8. 23:59
신용등급조회 1. 신용등급이 중요한 이유는? 신용등급이 중요하다는 이야기를 들어보신적이 있으신가요? 신용등급은 돈을 주고도 살 수 없는 개인의 정보중에 하나입니다. 신용등급은 그 사람이 얼마나 건전하고 바른 금융생활을 했는지 평가해주는 하나의 평가 방법을 토대로 나온 결과물이라고 할 수 있습니다. 당연한 이야기겠지만 신용등급이 높은 사람은 낮은 사람에 비해 유리한 측면이 여러가지 있습니다. 기본적으로 신용등급이 낮은 사람은 금융권 대출이 제한되거나 자신의 명의를 사용한 거래를 하기 힘들어집니다. 왜냐하면 신용도는 하나의 성실성과 믿을 수 있는 사람인가를 나타내는 잣대중에 하나인데 기본적으로 신용등급이 낮다면 은행에서 거래를 하려 하지 않기 때문입니다. 또한 신용등급이 낮은 사람은 대출, 카드 발급 등에서..
경제(보험&재테크)/신용&금융이야기 2011. 11. 3. 17:16
개인신용등급조회


6일 조선업계에 따르면 대우조선해양 노조와 삼성중공업 노동자협의회는 7일 거제시청에서 기자회견을 열고 고용위기지역 선정을 촉구하며 이같은 요구안을 담은 요청서를 거제시에 전달하기로 했다. 대우조선해양 노조는 지난달 말 권민호 거제시장과 만난 자리에서 이같은 지원을 요청한 바 있다.
양측 노조는 이번 기자회견을 통해 고용위기지역 선정을 촉구함과 동시에 대우조선해양과 삼성중공업의 적극적인 지원을 요청할 계획이다. 또 거제시의회와 국회 차원에서 조선산업 지원방안을 마련해줄 것을 요구하기로 했다.
양측 노조는 해양플랜트 인도가 대부분 마무리되는 오는 6월부터 고용대란이 본격화될 것으로 우려하고 있다. 대우조선해양 노조관계자는 "이미 대우조선에서만 35개 사내하청 업체가 폐업을 했고 임금체불 사례도 늘고 있다"며 "6월 이후부터는 2만여명의 노동자들이 대량 해고되면서 대규모 고용대란이 올 수 있다"고 지적했다.
올해 인도가 예정된 대우조선해양과 삼성중공업의 해양플랜트는 총 14척으로 상반기 7척이 선주사에 인도될 예정이다. 추가 수주가 이뤄지지 않고 있다는 점을 감안하면 최소 1만5000여명의 협력사 직원 감소가 불가피하다. 양측 노조는 "거제경제의 기반인 조선산업의 대량해고가 현실화되면 거제경제도 위태로워진다"며 "6월까지 고용위기지역에 선정될 수 있도록 거제시가 나서달라"고 촉구했다.


기계&제조산업의 활성화를 위해 개최된 제1회 ‘2017 인천국제기계전’은 경기인천기계공업협동조합, 인천관광공사, 이상네트웍스가 공동 개최하였으며 각 분야의 전문가들이 협업하는 만큼 실질적인 해외바이어 초청, 경쟁력 있는 국내외 참가업체 및 세미나 등으로 진행되었다.
이번 전시회에는 (주)경인기계, 승일일렉트로닉스, 에이티이엔지, 엔에스브이, 경진브로아, 두크, 삼원기연, 세일공조, 에이알, 중원냉열, 클린에어나노테크 등 인천지역의 기계 산업을 대표하는 기업 및 타지역의 기업들도 함께 참가하여 국내외 기계산업 제품의 동향을 한자리에서 파악할 수 있었다. 또한 일체형 압축기, 영구자석을 이용한 MR댐퍼 등의 기술 세미나 발표 및 인천창조경제혁신센터의 주관으로 ‘인천지역 스마트공장 도입현황 및 성공전략’에 대한 주제발표도 있었다.
인천국제기계전 조직위원회는 “제1회 ‘2017 인천국제기계전’은 인천의 전통적 뿌리산업인 기계산업과 4차 산업의 융복합을 통하여 기계산업의 새로운 비전을 제시할 것이며, 관련 업체들의 신흥시장 개척과 마케팅 기회를 제공하기 위하여 이번 전시회를 개최하였다.”라며 “이번 전시회의 개최를 계기로 국내 기계산업과 세계의 유력 기계기업들이 한자리에 모여 이해하며 교류하고, 경쟁력을 강화시킬 수 있는 자리가 되었다”고 전했다.
이번 전시회에 참가한 냉각탑 전문기업 (주)경인기계는 이번 전시회에 참가하여 ECO-DYNACOOL 공조용냉각탑, nPKL 냉각탑, 산업용 백연저감형 냉각탑 등 소개하였다.
경인기계의 nPKL 냉각탑은 흡입구로부터 유입되는 공기는 nPKL 냉각탑의 건식부인 상층부로 통과된 건조한 공기와 냉각수의 열교환부인 습식부를 각각 통과한 고온 다습한 공기가 냉각탑의 내부공간인 Plenum에서 Mixing되어 송풍기에 의해 외부로 배출되므로 냉각능력과 백연감소효율이 최대화 되도록 설계된 경인기계만의 None Coil 백연감소 기술이라고 관계자는 설명했다.
한편 (주)경인기계는 2017년 제2회 우수조달물품 지정증서 수여식에서 “PVC공기가열기가 장착된 백연저감형 공조용 냉각탑”으로 우수조달물품으로 등록되어 지정증서를 수여받았다.
이번 전시회에 참가한 승일일렉트로닉스는 에너지 절감형 7.5마력 대용량급 BLDC 모터용 드라이버인 고효율히트펌프 및 에어컨 용 BLDC 압축기 드라이버를 전시 및 소개하였다.
BLDC 압축기 컨트롤러 INB 시리즈는 여러 제조사의 압축기에 사용할 수 있도록 범용 제어 로직이 구현되어 있으며 유저의 편의에 맞도록 설정값 입력, 수정이 가능한 옵션을 갖추었다. 또한 DC 인버터 종합제어 히트펌프 KIT도 선보여 관람객들의 관심을 끌었다. 이와 함께 스마트 하이브리드 DDC, 전자식 팽창변 등도 함께 소개하였다.
제습 공조 전문기업인 (주)에이티이엔지는 이번 전시회에 참가하여 기존 열풍건조기보다 에너지가 50% 절감되며 별도의 냉방효과를 얻을 수 있는 지열원 히트펌프 열풍건조기, 냉각제습과 데시칸트제습이 융합되어 냉각제습에서 발생하는 응축기폐열로 데시칸트로터를 재생하는 에너지절약형 제습기인 하이브리드 제습기 등을 전시하여 소개하였다.
또한 기존 냉풍건조기와 비교하여 에너지는 30% 이상 절감되며 건조시간은 20% 이상 단축되는 하이브리드제습기술을 이용한 하이브리드 건조기도 함께 전시하여 소개하였다. 에이티이엔지는 최근 ‘외장형 증발기를 사용한 히트펌프열풍건조 및 냉방기술’로 중소기업기술혁신대전 중소기업벤처부 장관상을 수상한 바 있다.
소음, 진동, 충격방지제품 제조업체인 (주)엔에스브이는 이번 전시회에 참가하여 에어컨, 냉각탑, 펌프, 공조기, 휀 등 건물 내/외부에서 소음과 진동을 발생하는 설비들의 하부(마운트류) 또는 상부(행거류)에 설치하여 소음과 진동을 건물로 전달되지 않도록 하는 스프링 마운트 및 행거류, 고무 마운트 및 행거류, 고무패드 등을 전시 및 소개하였다.
이밖에 소음방지제품인 소음저감장치, 이중바닥시스템, 방음자재 및 위생용 수격방지기, 프랜지 수격방지기, 밸브류 등의 충격방지제품도 함께 소개하였다. 내진 스프링마운트, 내진 고무마운트, 내진 스누버, 내진 스토퍼, 내진 와이어, 내진 댐퍼, 와이어 마운트 등 내진 관련 다양한 제품도 전시하여 관람객들의 관심을 끌었다.
휀, 송풍기, 에어커튼 전문 제조 업체인 경진브로아는 이번 전시회에 참가하여 전원을 DC전원으로 변환하여 운전되는 Brushless DC Motor를 채용한 에너지 절약형 고효율 팬인 BLDC 양흡팬, BLDC 플러그팬을 선보였다. 이 제품들은 기동토크가 우수하며 폭넓은 속도제어가 가능하고 AC 유도전동기 대체구조로 1:1 호환이 가능하다.
냉난방기기 시공업체인 (주)중원냉열은 이번 전시회에 참가하여 에너지 절약형이고 환경친화형인 유니트 쿨러, 콘덴싱 유니트를 전시하였다. 이와 함께 리모트 콘덴서, 공냉식 일체형 냉동기, 공냉식 산업용 냉동기 등 다양한 산업용 열교환기를 선보였다.
친환경 에너지절감 펌프 전문기업인 두크는 건물이나 생활용수를 필요로 하는 장소에 적정한 압력으로 원활하게 급수하기 위하여 여러대의 펌프를 물 사용량에 따라 회전수 및 대수를 제어함으로써 운전에너지를 절감하고 요구되는 압력의 급수를 사용처에 직접 공급하게 하는 자동급수장치인 개별인버터제어 부스터 펌프를 전시하여 소개했다.


지난 1월 말, 전직 경찰서장이 국가인권위원회에 진정서를 제출했다. 경찰 조직의 인권침해가 도를 넘었다는 것이 그 이유였다. 진정서를 제출한 장신중 전 강릉경찰서장은 “인권이 보장된 국가에서 이 같은 비상식적인 행위를 하는 것을 지켜볼 수가 없었다”고 말했다.
장 전 서장은 현직에 있을 때부터 검·경 수사권 조정 문제 등 민감한 문제에 관해 거침없는 발언을 하며 경찰의 ‘인권 지킴이’ 역할을 해왔다. 현재는 경찰 인권을 보호하기 위해 페이스북에서 ‘경찰인권센터’를 운영하고 있다. 이곳에 접수된 사례를 바탕으로 진정서를 작성한 것이다.
회식 금지하고 음주 측정 강요
진정서는 경찰 내부 조직이 개인의 사생활을 심각하게 침해하고 있다는 내용으로 시작한다. 대표적인 것이 음주와 관련된 부분이다. 진정서에 따르면, 서울경찰청 산하 각 경찰서는 출근하는 직원들에 대한 음주 감지를 실시하고 있다. 음주 금지 지시를 지켰는지 여부를 확인하기 위해서다. 도보로 출근하는 사람과 차로 출근하는 사람, 야간부터 행정반에서 근무하고 있는 근무자까지 음주 측정을 받아야 한다. 음주 측정도 강제로 이뤄진다. 출근하는 경찰들에게 음주 감지기를 들이대고 이를 거부할 경우 감찰조사 후 징계 조치를 내리겠다며 으름장을 놨다고 한다. 또한 전국 경찰관서에서 소속 경찰관 중 한 명이라도 음주운전 사례가 적발될 경우 해당 관서의 경찰관들을 상대로 감찰과 교육을 실시하고 있다.
음주 자체를 금지하는 곳들도 있다. 서울경찰청 기동단은 동료들끼리 만나 술을 마시지 못하도록 회식을 금지했고, 울산경찰청은 소속 경찰서 경찰관들에게 2인 이상 음주 회식을 금지했다. 울주경찰서는 경찰관 한 사람 이상이 포함된 회식을 금지했는데, 이는 소속 직원들이 술을 마시지 못하도록 ‘금주령’을 내린 것이나 마찬가지다.
경기경찰청의 경우, 소속 부대장에게 ‘저는 기동단 전체의 명예를 실추시키는 음주운전 등 의무 위반을 절대 하지 않을 것을 맹세합니다’라는 문자를 보내야 하고, 각 부대장들이 이 문자를 기동단장에게 보고한다는 사실도 경찰인권센터를 통해 접수됐다. 심지어 음주 측정 결과 신고 없이 술을 마신 직원은 ‘지시 명령 위반’에 걸린다.
일부 경찰서의 경찰들은 퇴근 후에도, 휴무일에도 자신의 현재 위치를 보고해야 한다. 퇴근 후 18시, 18시30분, 20시, 22시에 카카오톡 메신저로 현재 위치를 파악하는 점호가 이뤄진다. 점호 응답이 오기 전까지는 잠을 잘 수도 없다. 출근을 하지 않는 휴무일조차 위치 보고가 이뤄지기 때문에 개인적인 시간을 보낼 수도, 잠을 마음대로 잘 수도 없는 실정이라는 것이다. 경기경찰청 기동대에 근무하는 경찰관 전체는 퇴근 후 음주를 했는지 여부, 집으로 귀가를 했는지 여부에 대해 보고해야 한다.
메신저로 퇴근 후와 휴일에도 위치 보고
장 전 서장이 진정서에 첨부한 ‘경찰관서별 카카오톡방 이용 지시사항 시달 및 결과 보고 사례’를 보면, ‘청장님 특별지시, 경계 강화 중 2인 이상 음주 회식 금지’라는 내용의 메시지와 ‘각 부서 음주 회식 시 과·계장에게 보고 및 청문에 통보’하라는 공지를 확인할 수 있다. 경찰들이 각자 ‘집입니다’라고 보고하는 단체 채팅창 내용도 첨부돼 있어, 귀가 여부 보고가 사실이라는 것도 드러났다.
사생활의 자유 침해뿐만이 아니다. 지방청장 등이 경찰서를 방문한다는 이유로 야간 근무자와 휴무자까지 강제로 동원하는 관행이 아직도 나타나고 있다는 점, ‘연락방’으로 쓰이는 부산경찰청 직할대 1개 중대 순경들의 단체 채팅창에 답이 없다는 이유로 폭언과 욕설이 올라온 점 등도 문제로 제기됐다. 최근에는 서울경찰청 제5기동단이 전 대원과 직원들에게 국선도 수련에 참석할 것을 요구하는 계획안이 경찰인권센터를 통해 공개돼 ‘강제 참석’ 논란이 일었다.
서울경찰청에 근무하는 한 경찰은 “카카오톡 보고 등 불합리한 지시 상황이 실제로 많이 있었다. 업소 사장을 (윗선에) 보고 없이 만나거나, 전화 한 통화만 하더라도 징계를 하겠다고 했다. (연락을 했다는 이유로) 의혹이나 의심을 가질 수는 있지만, 무죄 추정의 원칙을 무시하고 단순히 만나거나 접촉했다는 이유로 징계를 하는 것은 심각한 인권침해”라고 주장했다. 경기경찰청 소속의 한 경찰은 “그동안 출근자를 상대로 일제히 시행하던 음주 감지를 직원들의 ‘인권을 감안하여’ 금일부터 하지 않는다고 했다”며 “지금까지 직원들이 음주 감지를 불편하게 여겨도 지휘관들은 ‘불만이면 행정소송을 하라’고 대응해왔다. 지금까지 하위직 직원들을 상대로 인권유린을 해왔다는 걸 자인하는 것 아니냐”며 불만을 토로했다.
이에 대해 경찰청은 “북한의 포격 도발 이후 복무 기강 확립 차원에서 음주 회식을 지양하는 공문을 발송했으나, 일선 경찰서에서 시행되는 금주 조치·카카오톡 보고 등에 대해 지시한 사실은 없다”는 입장을 밝혔다.


기아차의 첫 플러그인 하이브리드 모델인 K5 PHEV는 강력한 동력 성능과 배터리 완전 충전시 최대 44km를 전기모터로만 주행할 수 있는 기술력이 적용된 것이 특징이다.
기아차 박한우 사장은 프레스 콘퍼런스에서 “자율주행 기술 로드맵과 친환경차 중장기 계획 등 기아차가 이번 부산 국제모터쇼에서 소개 드리는 미래 비전을 완벽하게 현실화 될 수 있도록 끊임 없이 최선을 다할 것”이라고 밝혔다.
전기 주행 모드는 배터리 완전 충전시 최대 44km를 전기모터로만 주행할 수 있어 국내 최고수준의 효율성과 기술력을 자랑하며, 도시 생활자의 평균 출퇴근 거리가 편도 30~40km 내외인 점을 고려하면 평일에는 전기만으로 주행 가능한 점이 강점이다. (집/회사 2회 완충 기준) 또한 배터리를 모두 사용해도 가솔린을 사용하는 하이브리드 모드를 통해 장거리 운행도 가능해 사용자의 라이프스타일에 맞춰 경제성을 극대화할 수 있다.


갈맷길에서 바다와 숲이 차지하는 비중은 반반이다. 바닷가(해안)길이 절반이고 숲길이 절반이다. 해변에서 출발해 시내에서 끝나거나 숲에서 출발해 해변에서 끝나는 경우가 몇 군데 있어 자로 재듯 정확하게 재단할 수는 없다. 다만 각 구간에서 해변 또는 숲이 차지하는 비중을 감안해 나눠 보면 갈맷길 9코스 20구간 가운데 바닷가길이 10구간이고 숲길이 10구간이다. 낙동강 하굿둑에서 구포역으로 거슬러 올라가 운수사와 선암사를 거친 후 성지곡수원지에서 끝나는 7코스 두 구간과 금정구 상현마을 오륜대에서 출발해 원동교와 좌수영교를 거쳐 수영강 하구에서 끝나는 8코스 두 구간은 숲길로 넣었다.
갈맷길 1코스 구간에 자리한 해동용궁사.
갈맷길 3코스 구간에 자리한 송도올레길의 해안산책로 전망대.
갈맷길 4코스 구간의 대표적인 명소 다대포 몰운대.
동해 · 남해 품은 부산 바닷가 갈맷길
부산 갈맷길은 바닷가길에서 시작해 곳곳에서 바다를 만난다. 부산 바다는 동해와 남해. 동해와 남해 경계가 오륙도다. 육지에서 보면 오륙도 왼쪽이 동해고 오른쪽이 남해다. 동해는 수평선 광활한 탁 트인 바다. 바다를 보며 걷노라면 속이 다 시원하다. 아기자기한 섬들로 다도해라 불리는 남해는 다정다감한 바다다. 뒤끝 없이 화끈하면서도 잔정이 넘치는 부산사람 성정이랄지 기질은 탁 트인 동해바다와 다정다감한 남해바다에서 비롯되었으리라.
갈맷길에서 만나는 부산 바다는 이름만 들어도 탄성이 절로 나오는 바다다. 일광이 그렇고 송정이 그렇고 해운대가 그렇고 오륙도가 그렇다. 뿐인가. 영도가 그렇고 태종대가 그렇고 송도가 그렇고 다대포가 그렇고 가덕도가 그렇다. 이름만 들어도 마음이 뜨거워지고 한달음에 달려가고 싶은 곳, 부산 바다. 부산이 해양도시이고 한국 제일의 바다를 낀 해양수도란 반증이다. 찾는 사람도 엄청나게 많고 찾고 싶은 사람도 엄청나게 많은 바다, 그게 부산 바다고 부산 갈맷길이다.
부산 갈맷길 해변 구간은 이렇다. 코스와 구간은 갈맷길 원래 코스와 구간이다. △임랑해수욕장-칠암-일광해수욕장-기장군청-죽성-대변-용궁사-송정해수욕장-문탠로드(1코스 1 · 2구간, 33.6㎞ 10시간) △문탠로드-해운대해수욕장-동백섬-광안리해수욕장-이기대-오륙도유람선 선착장(2코스 1 · 2구간, 18.3㎞, 6시간) △남항대교-절영해안산책로-중리해변-감지해변-태종대유원지 입구(3코스 3구간, 10.0㎞, 4시간) △남항대교-송도해수욕장-송도볼레길-감천항-두송반도전망대-몰운대-다대포해수욕장-응봉봉수대입구-낙동강 하굿둑(4코스 1 · 2 · 3구간, 36.3㎞, 13시간) △낙동강 하굿둑-신호대교-천가교-연대봉-대항선착장-대항선착장-정거생태마을-천가교(5코스 12구간, 42.1㎞, 13시간).
갈맷길 해안 1구간은 부산바다의 아름다운 풍경을 감상하며 걷기에 그만이다(사진은 2코스 문탠로드).
해안 갈맷길 걸으면 풍경에 감탄사 절로
갈맷길 해변 구간을 걸으면 부산 바다를 거의 다 접하는 셈이다. 빠진 바다가 있다면 일반인 출입을 막는 컨테이너부두라든지 부산항 정도. 그러나 보는 방법은 있다. 2코스가 끝나는 오륙도유람선 선착장에서 시작하는 3코스 1구간 신선대에 올라서면 부두며 항이 발아래 훤히 드러난다. 신선대는 원래 바닷가 가파른 암벽과 정상 큰 바위들을 일컬었다. 바다를 매립하면서 바다는 사라지고 암벽과 정상 바위들만 남은 상태다. 그래도 정상에서 보는 풍광만큼은 매립하기 이전 그대로다.
신선대에는 흥미진진한 스토리가 전해진다. 정상 가까이 이국적인 기념비가 그것을 웅변한다. 기념비는 영국 왕실 찰스 황태자 친동생 앤드류 왕자가 이곳을 다녀간 것을 기념해 2001년 4월 세운 것이다. 앤드류 왕자는 이역만리 이곳을 왜 방문했을까. 영국 배가 최초로 정박한 곳이 신선대인 까닭이다. 표류하던 영국 군함 프로비던스호는 천신만고 끝에 신선대에 닻을 내렸으니 그때가 1797년 10월이었다. 함장은 배가 정박한 곳이 어딘가를 알아보기 위해 산 정상에 올라 주위를 살폈다. 거기가 바로 신선대 정상이다. 갈맷길 3코스 첫 번째 구간이다.
프로비던스호 윌리엄 브로우턴 함장이 정박한 다음날 쓴 항해일기 한 대목이다. “이른 아침 낯선 배를 보려고 남자와 여자, 아이를 가득 실은 작은 배들이 우리 배를 둘러쌌다. 그들은 누볐거나 이중 천으로 된 흰 무명천 헐렁한 상의와 바지를 입었다. 그리고 그들 가운데 일부는 크고 작은 흰 두루마기를 입었다. 여자들은 속바지 위에 짧은 치마를 입고 있었고, 남녀 모두가 흰 무명 버선과 볏짚으로 만든 짚신을 신었다. 남자들은 머리카락을 정수리에 묶어 상투를 틀었고 여자들은 머리카락을 모으고 땋아서 머리 위에 올려놓았다.”
국가 명승, 오륙도 · 태종대 만나는 즐거움
부산 바다에는 국가가 지정한 명승지가 두 군데 있다. 오륙도와 태종대다. 오륙도는 아주 오래된 고문헌에도 나오는 지명이다. 그만큼 오륙도 역사는 깊고 부산 역사가 오래다는 이야기다. 영도 끝자락 태종대는 해변 몽돌 하나하나가 명품이고 몽돌로 파고드는 파도 물소리 하나하나가 명품이다. 몽돌 밭에 앉아 물소리에 젖어드노라면 사람을 사랑하며 살아야겠다는 생각이 마음속 깊숙한 곳에서 우러난다. 오륙도유람선 선착장은 2코스 구간이 끝나는 곳. 싱싱한 해산물도 좋고 유람선을 타고서 오륙도에서 내려보는 것도 좋다. 오륙도 섬마다 이름이 있어서 입담 걸쭉한 선장에게 물어봐도 좋고 등대섬에 내려 등대 전시관이며 전망대며 구석구석 둘러봐도 좋다. 등대섬에 내리면 등대지기도 반기지만 등대지기보다 강아지가 먼저 반긴다.
국가명승지 오륙도와 태종대는 닮은 게 또 있다. 둘 다 유인등대가 있는 곳이다. 등대는 사람이 안 지키는 무인등대와 사람이 지키는 유인등대 둘로 나누는데 이 세상 모든 유인등대는 흰색이다. 오륙도등대와 태종대에 있는 영도등대 역시 흰색이다. 특히 영도등대는 부산 최초의 유인등대로 1906년 처음으로 불을 밝혔다. 갈맷길 5코스 인근 가덕도등대도 유인등대다. 한일합방 한 해 전인 1909년 첫 점등했다. 조선왕실을 상징하는 오얏꽃 문양을 등대 입구에 새겨 두었다. 풍전등화 조선왕실의 자존감 같은 게 읽힌다. 펜션 시설을 갖춘 가덕도등대는 1박2일 등대체험이 무료다. 단, 사전에 부산지방해양항만청으로 이용신청을 하면된다.(portbusan.go.kr) 참조.
부산 갈맷길 바닷가 구간은 부산 명소를 감상하는 즐거움을 덤으로 누릴 수 있다(사진은 부산 갈맷길 가운데 최고로 꼽는 이기대 코스를 걷는 시민들).
꽃에는 종소리가 난다 / 하얀 꽃은 하얀 종소리 / 빨간 꽃은 빨간 종소리 / 종소리에 끌려 / 나비가 찾아오고 / 나비 같은 사람이 찾아온다 / 가덕도등대는 / 오얏꽃 하얀 등대 / 하얀 종소리가 난다 / 꽃잎이 흩날리면 / 바다로 퍼져나가는 종소리 / 무슨 소린가 싶어 / 물새가 귀를 세운다 / 남해바다 꽃잎처럼 뜬 / 가덕도등대 하얀 종소리 /
-동길산 시 ‘가덕도등대’.
갈맷길 곳곳에서 만나는 부산 역사 · 문화
부산 갈맷길 해안길을 걸으면서 만나는 부산 역사와 문화를 아주 일부분만 꼽아도 대충 이렇다. 일광해수욕장 삼성대. 고려 말 충신 목은 이색을 비롯한 세 성인이 여기를 거닐면서 붙여진 지명이다. 일광은 오영수의 소설 ‘갯마을’의 무대기도 하다. 죽성 황학대. 조선시대 광해군 때 이곳에 유배와 4년 7개월을 머문 고산 윤선도가 지은 지명이다. 월전 임란공신묘. 임진왜란 당시 죽기를 맹서하고 나라를 지킨 김산수 · 김득복 부자(父子) 의병장 무덤이 있다.
기장 시랑대는 조선 영조 때 박문수의 암행어사 발탁을 반대하다 좌천돼 기장 현감으로 내려온 권적이 바위에 쓴 글씨가 지명이 된 곳이다. 바위 글씨는 지금도 선명하다.
또 있다. 해운대. 신라 말 대문호 최치원이 여기 풍광에 반해 지은 작명이다. 태종대. 조선 3대 임금 태종이 활쏘기를 하던 곳이다. 이기대는 임진왜란 때 왜장을 껴안고 바다로 뛰어든 두 기생의 충절과 한이 서린 곳이다. 조선시대 해군본부가 있던 수영성과 부산진과 다대포, 대원군 척화비가 있는 대변과 가덕도, 봉수대가 있는 죽성, 해운대 간비오산, 다대포, 가덕도 연대봉 등등. 이밖에도 부산의 역사와 문화가 얼마나 깊고 높은지 알려주는 유적이나 지명은 부산 해안 여기저기에서 확인 가능하다. 백문이 불여일견!
걷는 재미 더해주는 해산물 먹거리 풍성
먹거리도 풍성하다. 바다를 낀 만큼 해산물의 보고다. 칠암 붕장어, 칠암에는 붕장어등대도 있다. 일광의 아구찜과 복어와 만두와 학리 해녀촌, 월전 장어, 월전 등대도 장어등대다, 대변 멸치와 미역과 다시마, 연화리 전복죽, 송정동 주민자치센터 맞은편 한정식과 등대 입구 해녀촌, 민락동 수변센터와 이기대 횟집, 오륙도선착장과 태종대 해녀촌, 송도 암남동 해녀촌과 모지포 닭백숙, 다대포 해물칼국수, 가덕도 굴 등이다. 가덕도 대항마을에선 봄 숭어철이면 대대로 전해오는 방식으로 잡는 숭어들이가 유명하다.
부산 갈맷길 바다는 두 종류다. 하나는 삶의 바다고 하나는 즐기는 바다다. 어부와 해녀를 비롯해 바다와 삶의 터전을 둔 이들의 땀과 애환이 스민 바다가 그 하나고 ‘수고한 그대, 떠나’는 바다가 그 하나다. 갈맷길을 걷다가 삶의 바다를 지나게 되면 ‘수고 하신다’는 말로나마 어깨를 다독이고 가자. 배낭에 여유가 있다면 미역 한 다발이라도 담아 가자. 즐기는 바다를 지나게 되면 콧노래라도 흥얼거려 보자. 지난 여름은 뜨거웠고 우리 인생의 지난 여름도 뜨거웠으니 잊은 줄 안 바다의 노래, 생각나는 대로 떠오르는 대로 불러 보자.


이데아는 사물의 원형이다. 플라톤은 육안이 아니라 영혼의 눈으로 볼 수 있는 형상이라고 말했다. 모든 실재하는 사물은 그 사물의 이데아를 본떠 이뤄진다. 볼펜의 이데아는 뭘까. 서양인들에게는 ‘빅(Bic) 크리스털’이다. 1950년 탄생 이래 1000억원어치 넘게 팔렸다. 지금도 전 세계에서 초당 57자루가 팔리는 베스트셀러다. 그러나 한국인들에게 볼펜의 이데아는 ‘모나미153볼펜’이다. 하얀색 육각주 모양의 자루에 검은색 머리 부분이 특징이다. 63년 5월 1일 첫선을 보인 이래 34억 자루가 팔렸다. 이를 늘어세우면 지구를 열 바퀴가 넘는 길이가 된다.
창립 50주년 맞은 모나미 송하경 사장
모나미가 올해로 창립 50주년을 맞았다. 두 차례 석유파동과 90년대 말 외환위기, 2008년 금융위기를 견뎌 낸 몇 안 되는 회사다. 그런데 ‘아무도 손으로 쓰지 않는 시대’가 모나미의 미래를 위협하고 있다. 위기는 위험과 기회의 샴쌍둥이다. 위기를 도약의 기회로 만들겠다는 송하경(51) 사장을 만났다.
“볼펜 하도 많이 뺏겨 안 갖고 다녀”
궁금했다. 그의 양복 안주머니에는 어떤 펜이 꽂혀 있을지.
“없어요. 하도 주변에서 ‘너는 볼펜회사 사장이니까 많을 거 아니냐’며 들고 다니는 걸 뺏어 가 안 가지고 다녀요. 제가 오히려 빌려 쓰지.”
대답은 예상을 한참 빗나갔다. 국내 최대 문구회사를 이끌고 있으니 당연히 자기네가 만든 ‘값싼’ 볼펜을 가지고 다닐 것 같았다. 한편으로 최고경영자(CEO)란 직위의 무게를 생각하자니 고급 명품 만년필을 쓸 것도 같았다. 그런데 둘 다 아니란다.
질문을 바꿨다. 모나미 사장이 제일 좋아하는 필기구는 뭔지.
“플러스펜요. 처음 쓸 때의 그 뾰족한 느낌. 뭔가를 새로 시작할 때의 상쾌함과 비슷하달까…. 가끔 대통령들이 집무실에서 일하는 사진을 찍은 걸 보면 그분들도 플러스펜을 쓰고 계시더라고요.”
군더더기 없는 디자인에 가벼워 많이들 이용하는 게 플러스펜이다. 금방 닳는 것이 흠이긴 하지만 자판기 커피 값에도 못 미치는 ‘착한’ 가격이어서 부담이 없다. 의식하지 못했을 뿐이지 ‘쓰는 것’과 관련된 많은 물건을 모나미가 만든다. 사인펜·네임펜·매직·보드마커 등은 물론이고 지금은 기억도 희미한 붓펜도 모나미에서 나온다(어르신들이 제사 축문을 쓸 때 많이 쓰는 붓처럼 생긴 펜이다). 아직도 매니어층이 있단다. 전보다 잉크가 적어진 것 같다며 모나미 본사로 항의 전화를 걸어오기도 한다. 사무실에서만이 아니다. 조선소에서는 모나미에서 만든 페인트마커를 쓴다. 기름이 묻어 잘 써지지 않는 쇠 위에 잘 표시돼서다. 자동차 공장에서 주로 쓰이는 물을 뿌리면 지워지는 스틸펜도 모나미가 만든다. 아직 시중에는 안 나와 있지만 성형외과에서 얼굴에 수술 부위를 표시할 때 쓰는 소독이 되고 지워지는 펜도 개발했다. 선거 자동 개표기용 잉크도 모나미가 만든다. 쓰는, 거의 모든 것의 ‘배후’에는 모나미가 있다.
“가끔 유언장 분쟁이 붙었을 때 (모나미로) 연락이 오기도 합니다. 언제 만들어진 유언장인데, 그때 쓴 잉크가 당시 사용하던 잉크가 맞는지 알아봐 달라는 식이죠. 괜히 잘못했다가 패소당한 쪽에서 소송해 오면 어떡하나 싶어 공식적으로는 안 해 줍니다. 그렇지만 그런 걸 물어오는 걸 보면 다들 모나미를 전문가라고 인정한 거죠.”
모나缺� 인기는 해외에서도 확인된다. 현재 100여 개국에 연 2000만 달러를 수출하고 있다. 1위 수출 국가는 문구 용품의 종주국인 일본이다. 일본에서도 모나미가 인정받고 있다는 얘기다. 플러스펜은 중국에서 인기를 끌어 이후 ‘짝퉁’이 20여 개나 쏟아졌다. 터키에서는 크레파스 시장의 80%를 ‘왕자파스’가 점하고 있다. 향수 마케팅을 할 요량으로 국내에서 내놨는데 안 팔려 재고가 쌓이자 버리는 셈치고 터키에 수출한 게 대박이 났다.
대박은 그러나 공짜로 얻어진 게 아니다. 바탕에는 품질이 있다. 볼펜(문구) 만드는 실력은 최고라고 자신한다. 전 세계에서 빅이 볼펜 시장의 과반을 점하지 못한 드문 나라다.
“기술력만 보면 세계 어디에 내놔도 뒤지지 않습니다. 일제랑 비교해도 그렇죠. 뒤지는 게 있다면 디자인과 디테일인데 이건 못 하는 게 아니라 안 하는 겁니다. 신경 쓴 만큼 값이 비싸지니까요.”
이런 자신감이 녹아 있는 게 다음 달 나올 신제품 ‘FX제타’다. 153볼펜의 뒤를 이을 베스트셀러를 기대하고 있다. 중성펜처럼 잉크 찌꺼기가 없으면서도 유성펜처럼 오래 사용할 수 있다. 실제 사용해 보니 정말 부드럽게 써지면서 일명 ‘볼펜 똥’도 나오지 않았다.
“이런 품질의 볼펜을 만들 수 있는 곳은 일본에서도 미쓰비시 정도 말고는 없어요. 국내뿐 아니라 전 세계적으로도 가능성이 큰 제품이죠. 좋다고 너도나도 만들어 팔 수 있는 그런 물건이 아니에요. 볼펜에 대한 개념을 한 단계 업그레이드시켰다고 할까요.”
“모바일 오피스 동반자 될 것”
모나미 반세기는 평온했다. 다른 사업에 한눈팔지 않고 한 우물을 판 결과다. 사업 초기에는 수입 학용품 금지와 국산품 애용 운동으로 덕을 봤다. 정부에서 알아서 보호막을 쳐 주니 사세(社勢)는 날로 커졌다. 74년 주식시장 상장이라는 복병을 만나기도 했다. 무자료 거래가 대부분이던 시절, 상장을 하면 거래 자료를 모두 공개해야 한다. 감춰 뒀던 수입이 노출될까 두려워하던 도매상들이 모나미에 등을 돌렸다. 위기를 맞는 듯했지만 탁월한 제품 덕에 떠났던 도매상들이 제 발로 돌아왔다. 78년에는 성수동 공장에 불이 나 볼펜 만드는 데 중요한 기계가 탔다. 다행히 기계도 고쳐 쓰고 보험금도 받아 전화위복이 됐다. 10대 그룹도 쓰러져 간 90년대 말 외환위기를 모나미는 ‘별일 없이’ 넘겼다. 월급이 줄었다고 볼펜을 안 쓰지는 않는다.
그런데 2008년 글로벌 금융위기로 ‘잽’을 맞았다. 많은 중소기업을 도산으로까지 몰고 갔던 ‘키코(KIKO·Knock in knock out)’ 얘기다. 예상과 달리 환율이 급등하면서 43억원의 환손실이 났다. 1년간 장사해 번 돈을 고스란히 날리게 됐다. 송 사장은 비슷한 피해를 본 다른 중소기업들과 연대해 주거래 은행과 소송 중이다.
“1년 동안 헛장사한 꼴이죠. 그렇다고 키코가 (모나미의) 핵심 경쟁력에 타격을 준 건 아닙니다. 과거는 과거죠. 키코가 (모나미의) 미래에 영향을 줄 것도 없습니다. 혹시 재판에서 조금이라도 건지면 그건 그대로 순이익이 되겠죠. 우리는 물론이고 다들 세게 데어 키코 같은 건 안 들 겁니다. (모나미는) 해외 공장도 있고 수입과 수출 물량이 비슷해 자체 헤징이 되거든요.”
키코를 잽이라고 한 건 진짜 문제가 아니어서다. 회사를 휘청이게 만들 ‘펀치’는 시대의 변화다. 아무도 손으로 쓰지 않는 시대. 이제는 약속도 수첩이 아니라 스마트폰에 입력한다. 분필 가루가 날리던 진녹색 칠판은 전자칠판으로 대체됐다. 편지는 e-메일이 접수한 지 오래다. 사무실에서는 전자서류가 오간다. 아이패드가 공급되면 책까지 사라질 판이다. 쓸 일이 없게 됐다. ‘문구회사 모나미’의 미래는 어둡다. 산업현장에서 쓰이는 전문가용 필기구가 있기는 하지만 시장 규모가 워낙 작아 여기만 바라보고 회사를 끌고 가기엔 무리다.
이런 모나미의 미래에 대한 시장의 평가가 주가다. 모나미 주가는 정보기술(IT) 버블이 한창이던 2000년 9월 4000원(증자, 액면분할 등을 감안한 수정 주가)을 돌파한 뒤 하락했다. 이후 다시 상승과 하락을 반복해 주가는 현재 1700원 선에 머물고 있다. 지난해 모나미의 매출액은 2175억원, 영업이익은 65억원. 2008년에 비해 매출액은 6% 늘고 영업이익은 35% 줄었다. 영업이익이 준 건 키코 여파라지만 보통 때도 매출액 영업이익률은 5%에 못 미쳤다. 1000원 팔아 50원도 못 남긴다는 의미다. 자산·매출·이익 규모에 비해 주가가 저평가됐다는 것이 송 사장의 주장이지만 시장은 냉정하다. 주가는 꿈을 먹고 자란다. 모나미의 꿈은 희미하다.
모나미와 비교할 수 있는 글로벌 볼펜회사가 빅이다. 빅의 문제의식도 모나미와 다를 바 없다. 빅은 잘하는 걸 더 잘하자는 전략으로 문제를 풀고 있다. 빅의 정신은 ‘가장 싼값으로 팔기 위해 가장 싸게 만든다’이다. 빅이 잘하는 것은 플라스틱 사출(틀에 재료를 부어 원하는 모양을 찍어 내는 것)이다. 이쪽으로 집중했다. 9000여 개에 이르던 상품을 문구·라이터·면도기 등 3개 상품군 150개로 정리했다(앞서 빅이 내놓은 속옷은 최근 미국 재테크 전문지인 월렛팝이 선정한 ‘역대 최악의 상품’으로 꼽혔다). 규모의 경제를 실현해 효율적으로 더 싸게 만들 수 있게 됐다. 제한된 상품군 안에서 신제품도 꾸준히 내놨다. 삼중 면도날 면도기, 바비큐용 라이터 등이 그 예다. 일명 ‘미래를 창조하며 과거를 영예롭게(honour the past while inventing the future)’이다. 2008년 초 30달러 선에 머물던 주가는 현재 60달러 돌파를 눈앞에 두고 있다.
모나미의 전략도 빅과 닮았다. 잘하는 걸 잘하자는 것이다. 모나미의 강점은 물론 제조다. 핵심 기술을 확보하고 있다. 다른 문구회사 ‘바른손’이 부도나고 ‘문화’가 브랜드 명맥만 겨우 유지하는 동안 모나미는 살아남았다. 경쟁자가 사라진 시장에서 전리품을 챙길 차례다. 그러나 문구 시장이라는 땅 자체가 황폐화되고 있다. 그런 땅에서 누릴 만한 전리품은 별로 없다.
모나미에는 제조 말고 유통이 있다. 유통 노하우는 눈에 보이지 않는다. 무형의 기업 자산이다. 전국 수만 개의 문구점을 훑고 다닌 모나미의 유통망은 치밀하고 조직적이다. 지금도 재무제표를 뜯어보면 매출의 70%가 유통 부문에서 나온다. 취급 상품도 단순 문구류가 아니라 사무실에 들어가는 모든 사무용품을 취급한다. 현재 법인 사무용품 납품에서 국내 1위다. 하루 5000건의 주문을 처리한다. 서울은 당일 발송, 지방은 그 다음 날까지 배달해 준다. 배송 직원들은 모두 개인휴대단말기(PDA)로 무장돼 있다. 실시간으로 주문과 배송 정보를 확인한다. 시간과 동선이 줄어드니 고객 만족도가 높아진다. 이런 유통 노하우를 알아본 휼렛패커드(HP)는 95년부터 모나미를 통해 잉크카트리지 등 프린트 소모품을 판매하고 있다. 2000년에 유통 브랜드 ‘오피스플러스’를 만들었고, 2007년 12월에는 사무용품 편의점 ‘모나미스테이션’(현재 14개 점포)을 열었다. 2005년에는 증권거래소 업종을 제조업에서 유통·도매 쪽으로 바꿨다.
“궁극적으로는 모나미가 모바일 오피스 구현의 동반자가 되는 겁니다. 예를 들어 서울에 있는 홍길동이 내일 부산 조선호텔에서 오전 9시에 고객 20명을 대상으로 프레젠테이션(PT)을 한다고 칩시다. 준비할 게 많겠죠. 그런데 모나미가 있으면 이걸 한 번에 해결해 준다는 거죠. 홍길동이 오후 10시까지 PT 자료를 만들었습니다. 그럼, 그 원자료를 ‘디자인팩토리(모나미의 디자인·출력 전문회사)’에 보냅니다. 디자인팩토리가 원자료를 그럴듯하게 가공해 부산에 있는 모나미스테이션에 보내죠. 거기서 출력해 오전 9시까지 조선호텔 미팅룸에 21부를 가져다주는 겁니다.”
문구 유통의 노하우가 쌓이다 보니 모나미에는 여기저기서 팔아 달라는 주문이 들어온다. 얼마 전 시작한 개 사료 유통도 그렇다. 국내에서 최고로 많이 팔리는 ‘사이언스 다이어트’라는 사료업체가 모나미에 총판을 맡아 달라고 부탁했다. 그중 개 사료 부문만 맡았는데 그것만 해도 연매출이 100억원이 된다. 앞으로도 연매출 100억~300억원 규모의 외국계 회사 총판 유통을 적극적으로 맡을 계획이란다. 이 정도 규모에는 유통 전문 대기업이 손을 대지 않는다. 그렇다고 개인에게 맡기기에는 외국계 회사로서는 위험 부담이 크다. 딱 모나미에 적합한 일이다.


과거에도 개명하는 경우가 있었다. 그러나 그것은 매우 예외적인 일이었고 정말 특별한 것이었다. 호적 신고가 잘못 되어 실제로 부르는 이름과 다르다든지 또는 현재의 이름으로 살아가기 힘든 특별한 일이 발생되었을 때만 행해졌고, 법원에서도 이를 엄격히 제한해 왔었다. 사실 사람들이 이름을 함부로 바꾼다면, 사회에는 대 혼란이 있을 것이다. 이름을 바꾼다면, 거래했던 사람들이 불이익을 당할 수도 있고, 범법자가 자신의 신분을 속일 수도 있을 것이다. 회사에서 사람을 채용할 때도 그렇고, 결혼을 위해 선을 볼 때도 그렇고 상대에 대해 알아보아야 하는데 그것도 매우 어려워질 것이다.
법적인 문제를 떠나서 이름을 바꾼다는 것은 보통 사람들이 생각하기 어려운 일이었다. 이름은 바로 ‘나 자신’을 말해주는 정체성이기 때문이다. 단지 나를 표현해 주는 것을 넘어서서 나의 뿌리와 소속을 말해주는 것이다. 아버지가 지어주신 것이고 할아버지가 지어주신 것이고 또 가문의 항렬을 나타내는 돌림자까지 들어간 경우가 많다. 필자는 외국 유학할 때 난 딸아이들한테 돌림자인 법헌(憲) 자를 넣어 이름을 지었다. 우리 가족 내에서는 예쁜 이름을 두고 어려운 이름을 지었다고 계속 불평이 있었지만 그걸 바꿀 생각은 못했다.
그런데 요즘 이름 바꾸는 이유가 옛날 기준으로 보면 가당치도 않다. ‘이름이 마음에 들지 않아서’ ‘누가 한번 바꾸어 보라 해서’ ‘새 출발 하기 위해서’라고 말하는 경우가 많다. 세상이 바뀐 것이다. 이름은 주어진 것이고, 고정된 것이라 생각했는데 이름도 변화될 수 있고 선택할 수 있는 것이 되었다. 이름은 여전히 개인의 정체성을 나타낸다. 그런데 그 정체성이 과거에는 제도적으로 또는 타인에 의해 정해졌었는데 이제는 각 개인이 선택하고 변경시켜나가는 시대가 되었다는 이야기다. 이러한 세상의 흐름을 반영하여 2005년 대법원은 헌법이 보장하고 있는 ‘행복추구권’과 ‘인격권’을 위해 성명을 바꾸는 것을 폭넓게 허용해야 한다는 판결을 내렸고 그 때 이후 개명은 폭발적으로 증가했다. 1990년대 1만 건, 2000년대 초 5만 건 정도였던 연 개명 건수가 2005년 이후 16만 건을 넘어섰다.
사고의 중심축이 집단에서 개인으로 넘어갔다. 그리고 다양성이 대세다. 할아버지가 지어주셨다는 사실, 가문의 항렬이 들어있다는 사실 보다 중요한 것은 현재의 나의 삶이고 현재의 나의 취향이다. 틀에 짜여진, 이미 정해진, 그리고 내가 누구인지 쉽게 규정 되는 것들을 거부하는 것이다. 그래서 과거에는 이름으로 전혀 쓰지 않던 글자나 단어도 과감히 이름으로 쓴다. ‘하늘’ ‘바다’ ‘4월’ ‘5월’이 그렇다. 그러고 이런 이름을 ‘이쁘다’고 한다.
이런 추세는 소비취향과 직업선택으로도 나타나고 삶의 양식 전반에 영향을 주고 있다. 소유보다는 소비나 경험을 강조하고, 미래가 아니라 현재를 중시한다. 음식 값에 맞먹는 가격의 커피를 마시고, 재미가 없다고 어렵게 들어간 대기업을 박차고 나온다. 돈을 모아 아파트를 사는 것보다 휴가를 모아 해외여행을 떠나는 것이 우선이기도 하다. 매년 소비자 트렌드를 발표하고 있는 서울대 김난도 교수팀은 단지 정체성을 선택하는 것에서 다원적 정체성을 갖는 ‘멀티 페르소나’ 시대가 왔다고 이야기하고 있다. ‘직장에서의 나’와 ‘퇴근 후의 나’가 다르고, ‘오프라인에서의 나’와 ‘온라인에서의 나’가 다르다는 것이다.


벌써 4월도 중순을 지나 말에 접어든다. 우리네 이민자들의 삶이 단조로워 시간이 더 빨리 지나가는 것일까? 아니면 그 반대일까?를 자문하며, 답을 추론해볼 요량으로 필자와 같이 일하는 미국 선생님들에게 물었다. 끊임없이 무언가 이벤트를 만들어 연애하는 남자 친구와 좋은 시간들을 보낸다 자랑하는 조앤 선생님이나 아내와 고양이를 끔찍이 여기고 항상 친구들과 무언가 재미난 일이 있었다고 만날 때마다 침이 마르도록 업데이트를 하는 마크 선생님 등, 사무실의 다양하게 사는 미국인 선생님들도 시간이 활의 살같이 속히 지난다고 입을 모은다. 자답한다: 21세기에는 누구에게나 시간이 빠르게 지나는 구먼. 하긴, 요즘은 우주 로켓의 시대라서 시간도 화살의 10배는 빨리 지나갈 터이니. 하지만 여전히 우리네 삶은 그리 크게 변하지 않은 듯하다.
작년 이맘 때쯤, 당시의 대학 합격자 발표를 종합 분석해 그 해의 입시 경향에 대해 분석 칼럼을 낸 것이 말 그대로 어제 같은데, 벌써 일년이 지났다. 일년이 지났지만, 경향은 많은 부분에서 그대로다. 특히, 작년 또는 그 이전의 십 수 년 동안 교육 부문 미디어들의 이맘 때 헤드라인을 장식한 문구는 올 해도 변동이 없다: “올 해의 대학 입시는 그 어느 해 보다도 치열했고, 대학의 문턱은 점점 높아 지고 있다.”
작년에 주립 대학들 중에서는 UCLA에 미국 대학 역사상 처음으로 6자리 숫자의 지원자가 몰렸는데, 올 해는 그 기록을 만명이상이나 넘겨 경신했다: 102,000 (2017); 113,000 (2018). 사립 대학의 경우도 역시 세계 (?) 신기록이 수립되었다. 뉴욕 대학은 올 해 75,307명이 신입생 원서를 제출해 미국 사립 대학 역사상 가장 많은 지원자 수를 기록했다. Brown 이 작년보다 8%가 늘어난 35,368명이 지원해 자체 신기록을 수립했고, MIT (21,706)와 Yale (35,305) 등도 역사상 가장 많은 지원자를 받았다. 이렇듯, 지원자 수가 늘어나는 현상은 당연히 합격률을 떨어트리는데 귀결하고, 이제는 소위 명문 대학 입시에서는 열명 중에 한 명도 합격을 못하는 극심한 좁은문의 대입 시대가 문을 활짝 열었다.
정시와 조기 전형을 합쳐, 스탠포드가 가장 낮은 합격률을 작년에 이어 기록했는데, 작년에는 4.65%의 합격율을 기록해 5% 벽을 깨더니, 올 해는 그나마 마의 4.5%를 넘어 4.29%를 수립했다. 하버드의 경우는 올 해 4.59%로 5% 이내로 진입했는데, 작년에는 5.2%의 합격률을 기록한 바 있다. 이러한 경향을 살펴 보노라면, 이 대학들이 마치 올림픽 경기의 100미터 경기 우승이나 월드 레코드의 작성을 위해 달리는 운동 선수들이 아닌가 헛갈릴 지경이다.
다른 대학들의 경우도 별 차이가 없다. 올 해는 예년과 비숫하게, 10위권 안팍에 들어가는 대학들과 아이비 리그 대학들의 합격률이 14% 의 코넬과 11.5%를 기록한 다트머스 대학을 제외하고는 모두 10% 미만의 합격률을 기록했고 좐스 합킨스가 처음으로 9.9%로 마의 10% 벽을 넘어섰다. 리버럴 아츠 대학 중에는 포모나 대학이 작년의 8.6%에서 6.9%로, 유펜의 경우도, 작년보다 훨씬 지원자 수가 늘어나 합격률이 12.3%에서 9.9%로 2.4%나 낮아졌다. 이것은 먼 나라의 일만은 아니고 우리 주변에서도 조금 급을 달리해 일어나는 현상이다. 인근 유덥의 경우, 5년 전만 해도 65% 정도이던 합격률이 지난 몇년간 계속 낮아지더니 작년에는 급기야 45%까지 떨어져 버린 것을 알 수 있다.
이렇듯, 합격률이 점차 낮아지는 이유 중의 하나는, 원서 제출이 간편한 온 라인 지원이 보편화되면서 한 학생이 10여군데 이상의 학교에 원서를 제출하는 것이 당연시되는 풍토가 된 것에서 기인한다. 몇 년 전까지만 해도 보통 6군데 정도 지원하는 것이 보통이었으니 상전벽해라 아니할 수 없다. 이에 더해, 학교들의 합격률 경쟁이 중요한 이유이다. 보통 학교들은 합격자수를 결정할 때, 학교에 따라 다르기는 하지만, 등록할 학생들의 숫자를 대비해 필요한 인원보다 두, 세배 더 많은 학생들에게 합격자 통보를 한다. 예를 들어 하버드 대학의 경우도 합격자의 25% 정도는 다른 학교에 입학을 하기 때문이다. 하지만, 대학 랭킹을 정할 때 사용되는 요소인 합격률 경쟁에서 우위를 지키기 위해 대학들은 소수의 학생에게 합격을 허락해 합격률은 낮추고, 나머지는 대기자 명단에서 학생을 뽑는 방법을 사용하기도 한다.
이러한 점증의 지원률과 극저 합격률 이외에, 올 해의 신입생 지원에서 나타난 뚜렷한 경향, 다시 말해 올 해 미국 대입시의 키워드는 뭐니뭐니해도 이제는 조기 전형이 대세라는 사실이다. 이 현상을 언급하면서, 하버드의 입학처장인 피츠 시몬즈는 “각 대학에 얼리로 지원하는 학생들의 수는 계속 늘고 있고, 이제는 완전히 조기 전형이 대세로 자리잡는 형국이다 (the early application is a new normal”) 라고 언급함에서도 극명히 드러나는 현상이다.
이러한 경향이 생기는 가장 중요한 이유는 조기/정시 전형 사이의 합격률 차이이다. 예를 들어, 조기 전형과 정시 전형의 합격률은 보통 작게는 2배 정도에서 많게는6배로, 조기 전형에 지원한 학생들의 합격률이 훨씬 높은 현상을 보였다. 특히 하버드의 경우는 정시만 따졌을 경우 단지 3.5%만이 합격한 반면, 조기 전형에서는 정시의 6배가 조금 넘는 21.1%의 지원자가 합격을 했고 이중에서 특히 25.5%가 아시아계 학생임이 밝혀져 우리네 한인 동포들에게 놀라움을 자아냈다. 한편 다른 대학들도 이와 큰 차이는 없는 경향을 보여 주었는데, 프린스턴과 예일의 경우도 조기 전형의 경우가 정시보다 3배 이상의 합격률을 보여 주었다.


어느 캄캄한 밤, UC버클리광장 Sproul Hall이 사람들로 가득 찼다. ‘REFUND EDUCATION’ 이라고 적힌 푯말을 들고 있는 사람들도 보이고, 여기저기서 한 떼의 사람들이 모여 함성도 지르고 있었다. 시위를 구경하러 온 사람들과 Occupy Movement에 동참하는 사람들이 모두 뒤섞여 Sproul Hall은 그 어느 때보다도 붐볐다. 이것은 다름아닌 지난 해 미디어 업체들을 통해 범국가적인 주목을 받은 OCCUPY CAL의 현장이었다. 한창 시위가 이루어지고 있을 무렵, 필자와 몇몇 지인들은 동아리 모임을 마치고 이곳을 지나가던 참이었다. 이 사람, 저 사람을 둘러보다 이제 집으로 향하려는데 같이 있던 무리 중 한 후배가 들고 있던 장구 가방을 열더니 장구를 꺼내들면서 말했다. “장구를 치고싶어…” 나는 이때 이 후배가 UC 버클리에 있는 풍물패 동아리 EGO의 회장이라는 걸 알게 되었다. 마침 옆에서 작은 북을 치는 무리가 있었는데, 시위를 주도하는 사람들이 들을 수 있을 정도로 이 후배는 자신감을 갖고 활기차게 장구를 연주하기 시작했다. 나는 그 때 EGO의 존재에 대해 처음 알게 되었고, 아직도 이 EGO 회장이 공연한 그 순간을 잊을 수 없다. 그 공연에서 느꼈던 패기와열정, 한국의 자긍심을 뜻하는 ‘EGO’ 의 회장 이예지 양을 만나보았다
hopeful 21: EGO와 자기소개를 간단히 해주세요.
이예지: EGO는 UC버클리의 풍물패 동아리에요. 풍물이란 한국의 전통음악이라고 할수있는데, 농민들로부터 유래된 서민의 음악입니다. 저는 EGO에서 external president를 담당하고 있구요, OT, MT나 쇼케이스 같은 정기적인 이벤트를 다른 스태프와 함께 총괄하는 게 제 임무입니다.
hopeful 21: EGO가 설립된 과정과 현재 EGO의 배경을 말씀해주세요.
이예지: EGO는 2000년에 설립된 동아리에요. 버클리의 또다른 한국동아리 CKS (Committee of Korean Studies/한국학위원회)에서 풍물에 관심을 가진 멤버들이 따로 나와서 만든 동아리구요, 현재스태프 7명, 정규멤버 약 30명과 디칼학생들 약 30명정도가 참여하고 있습니다.
hopeful 21: EGO는 경제관리를 어떻게 하고 있나요?
이예지: 저희는 공연을 뜁니다. 공연을 하고 사례비를 받는 식인데, 예를 들면 2주 전에 스탠포드대학교에서 열린 Pan-Asian Music Festival에서 한국을 대표하는 동아리로 사물놀이와 풍물을 공연 했었어요. 공연을 뛰면 수입이 있어서 좋은 것도 있지만, 무엇보다 우리가 뭉쳐서 연습을 하고 한국음악을 홍보할 수 있는 기회라서 좋아요.
hopeful 21: EGO decal이 있다는 소리를 들었는데, 이것 또한 EGO가 담당하는 건가요?
(디칼이란 UC 버클리 학생들이 운영하는 교육 프로그램이다.)
이예지: 네, EGO는 풍물과 사물놀이를 가르치는 decal course를 운영하고 있어요. 디칼은 봄과 가을학기에 있는데, 한 학기에는 사물놀이를 가르친다면, 그 다음 학기에는 풍물을 가르치는 식으로, 학기마다 번갈아가며 가르치고 있습니다.
풍물패는 진, or position, 을 만들어가며 움직이면서 악기를 치는 것을 뜻하고 ,사물놀이는 네 가지 악기들을 친다고 해서 사물놀이라고하는데, 항상 앉아서 친다. 사물놀이는 보다 더 western culture에 맞는 음악을 보여주기 위해 고안된 것이다.
hopeful 21: 어떻게 EGO를 처음 접하게 됐나요?
이예지: 저는 2009년 봄학기에 디칼수업으로 EGO를 접하게 되었어요. 개인적으로 디칼수업을 들으면서 되게 재밌는 기억들이 많아요. 고등학교 때, 한국무용을 했었는데 너무 좋았었고 그 후로부터 (한국)음악 쪽에 관심이 갔었는데 친구가 문득 EGO 디칼에 대해서 말해줬었어요. 디칼수업에서 장구를 배웠는데 매 수업 때마다 새로운 가락을 배우는 게 재밌었고 그래서 EGO에 관심이 갔어요. 디칼을 듣다가 EGO 사람들을 만나게 되었고, 제가 이고에서 더 활발하게 활동하고 싶다는 것을 알고 회장오빠가 저를 PR 스태프로 뽑아주셨죠.
hopeful 21: 회장인 지금으로서의 PR 시기를 잠깐 되짚어 본다면 어떤가요?
이예지: 실수 투성이었죠. 다시 한 번 하라고 하면 어떤 식으로 할 수 있을 지 알 것 같아요. PR로 일할 때는 이고에 대해서 배웠고, EGO의 역사와 사람들에 대해서 배웠다면 회장이 된 지금은 이고의 문제점을 없애려고 하거나, 이고의 미래가 어느 방향으로 가야할 지 고민하고 이끌 수 있는 것 같아요. 회장이 된 지금 더 많이 배우고 있구요.
hopeful 21: EGO는 멤버들끼리 (사이가) 참 끈끈할 것 같은데.
이예지: 네! EGO의 소셜이벤트들은 movienight, banquet, clubbing, broomballing, 뒷풀이, 등등이 있어요. 저희는 소모임 형식으로도 자주 만나는데, 랜덤하게 연락해서 막걸리나잇 이런 자리도 가지고 있구요(웃음). 며칠 전에는 상쇠 담당 언니 집에서 된장찌개와 갈비찜 먹었어요. 저희는 먹는 걸 되게 좋아해요.
hopeful 21: 버클리 동아리들 중에서 이고가 특별한 이유는 뭐라고 생각하시나요?
이예지: 몇 가지 이유가 있어요. 첫번째로 EGO는 명확한 목표가 있다고 생각해요. 한국음악, 풍물, 을 미국에서 널리 알리고 키워나가자는 목표가 뚜렸해요. 그래서 연습도 공연의 질을 더 높이려는 생각을 가지고 진지하게임하고. 스태프들도, 멤버들도, non-member도 저희가 각자 하고 있는 것에 자부심을 갖고 있어요. 저희는 정말 아마츄어지만, 이런 목표를 갖고 있고 자부심을 갖고있다는 것이 특별하다면 특별한 것 같아요. 두번째는 멤버십을 가질 수 있는 과정이 다른 동아리들과는 조금 다른데, 단지 membership fee를 내고 되는 게 아니고 포인트를 쌓아야해요. 연습에도 나와야하고, general meeting에도 나와야 되고. 무엇보다 공연을 했었다는 게 중요해요. 저희는 공연을 하는 동아리이고, 사례비를 받는 공연은 (특히나) 아무렇게 뛸 수 없기 때문에 멤버가 되려면 어느 정도의 음악에 대한 열정과 배우려는 자세를 보여줘야해요. 근데 포인트를 쌓는 게 어려운 건 아니에요. 그냥 계속 나오다보면 어느 순간 벌써 포인트가 쌓여져 있어요. 그 다음 기존멤버들과 인터뷰를 한 후 멤버십을 받는 식인데, 인터뷰 때 멤버들의 만장일치를 받지 못한다면 멤버가 될 수 없어요. 그만큼 그 사람의 꾸준함을 중요시 생각하기 때문이야. 멤버십 절차가 조금 다르다고 해서 멤버와 넌멤버를 차별을 하는 건 절대 아니에요. 저희는 멤버든 아니든 일단 연습에 나오면 마구마구 이뻐해요. 세번째는 졸업생들과 친분이 끈끈하게 이루어진 것인데, 개인적으로 회장이 되고나서 정말 많은 조언들을 들었어요. 학교를 졸업한 전 이고멤버들을 보면 제가 졸업해도 선배님들이 저에게 하셨듯이 저도 새로운 EGO의 멤버들을 챙겨주고 싶다는 생각이 들어요.
hopeful 21: 벌써부터 “대를 이을” EGO 스태프들과 멤버 생각을 하고 있는데요, 이를 보면 EGO에 대한 열정이 대단한 것 같은데, EGO에 대한 열정은 어떻게 생긴 건지 궁금하네요.
이예지: 처음에 장구가 헷갈리기만 했을 땐 EGO사람들한테 끌렸던 것 같아요. 이고사람들과 같이 있으면 그냥너무 편하고 재밌었어요. 그러면서 장구가 조금씩 늘었고 느는 게 보이니까 더 빠져들었고 애정을 갖게 되었지요. 장구의 매력에 빠졌고. 또 그래서 잘하고 싶었고. 새벽3시까지 제가 좋아서 가르쳐 달라고 매달리기도 했거든요. 가르쳐 준 그 오빠도 짜증 한 번 안내고 가르쳐 주었구요. 결국에는 제가 이고에 열정을 가지게 된 데에는 사람과 음악을 separate할 수 없었다는 거에요. 음악을 배우기에는 그 사람들이 있었기 때문에 배울 수 있었다고 생각해요.
hopeful 21: 이고에 단지 발만 담궈두는 게 아니라 온몸 깊이 담아두고 싶어 회장이 되었다는 예지양. 그녀에게도 걱정 하나가 있다고 하는데.
이예지: EGO가 처음 만들어졌을 땐 거의 다 1세들이었어요. 요즘은 외국인들이 점점 많이 들어오는 걸 발견하게 되는데요, 외국인들이 한국에 대해서 관심을 가지는 것도, 또 우리가 그 사람들에게 한국문화를 가르쳐 줄 수 있는 울타리 역할을 할 수 있다는 것도 너무 뿌듯해요.그들을 integrate하려고 항상 노력하는데, 그러다보면가끔씩 한국적인 요소들을 놓아야 할 때가 있어요. 그래서 한 가지 걱정은 나중에, 아주 나중에는 EGO가 어쩔수 없이 그런 한국적인 요소들, 또 더 나아가 이고만의 정통성을 잃을 수도 있다는 생각이 들었어요. 이고만의장점들을 지키기 위해선 한국의 문화를 그냥 보여주는 것이 아닌, 아예 풍덩 빠지게끔 해야해요. 쉽지는 않지만 꾸준히 노력해야죠.
hopeful 21: 디칼부터 쭈욱 EGO에서 활동한 것을 생각하면 어느덧 2년반동안 EGO에 몸을 담은 것인데요, 그기간동안 제일 힘들었던 경험이 있다면요?
디칼수업을 가르치던 빌딩이 있어요. IEAS Building이라는 곳인데 사소한 이유들로 인해 쫓겨났었어요. 갑자기 수업을 할 곳이 없어졌고 악기들을 보관할 공간도 없어진 셈이었죠.저로서는 새벽3시까지 연습할 장소가 없어진 것이기도 했고요.풍물 자체가 소리가 큰 음악이기 때문에 새로운 장소섭외가 수월하지 않았었죠. 그래서 결국엔 연습과 수업을 밖에서 하게 됐어요. 비가 오는 날이면 주차장 안에서 연습하기도 했구요. 악기들을 보관할 곳을 아무리 찾아봐도 악기들이 워낙 커서 찾기가 힘들었어요. 결국 어쩔 수 없이 IEAS에 다시 부탁해서 악기보관만이라도 할 수 있도록 합의를 봤어요. 예상하지 못한 경험이었지만 추운 겨울에 밖에서 땀을 뻘뻘 흘리며흥이 나서 연습하던 걸 되짚어보면 저희는 편하다고 해서 크는 클럽은 아니라는 걸 새삼 다시 느꼈어요.
hopeful 21: EGO에서 제일 기억에 남는 순간이 있나요?
이예지: 매번 공연을 할 때마다 느끼는 거지만 EGO의 모든 멤버들이 그 순간을 너무 즐기고 있는 그 순간순간이 모두 기억에 남아요. 누가 실수해도 다 같이 한다는 생각에 그냥 즐거운 모습. 그럴 때마다 통한다는 느낌을 받아요.
hopeful 21: 앞으로의 계획은 어떤가요?
이예지: 학기마다 하는 showcase가 4월28일에 있어요. 차근차근 잘 준비하고 싶고 내년에 이고를 이끌어 갈 스태프와 멤버들을 키우고 싶어요. 개인적으로 이고의 새싹들에게 좋은 선배가 되고 싶구요. 믿고 의지할 수있는 선배요.
hopeful 21: EGO에 대해 덧붙이고 싶은 말이 있다면 뭔가요?
이예지: 연습에, general meeting에, 멤버쉽에, 공연에... EGO가 너무 많은 노력을 요구하는 것이 아닌가, 하는 생각이 들 수도 있다고 생각해요. 관심있는 사람들에게 겁 주려고 하는건 아닌데 말이죠. 한 번 토요일 연습에 나와서 배워보라고 하고 싶어요.
hopeful 21: 더 하고 싶은 말이 있으시다면?
이예지: 요즘 보면 일자리도 잡기 힘들고, 그래서 resume를 위해서 동아리활동을 하는 사람들을 자주 보는 것 같아요. Resume building도 정말 중요하지만, (여러분의 커리어에 직접적인) 도움이 되지 않는다 하더라도 그냥 좋으면 하는 게 최고인 것 같아요. 저같은 경우는 resume에 썼을 때 EGO보다 더 좋게 보일 것들이 있었지만 결국엔 EGO로 돌아오게 되더라고요. 그냥 좋으니까. 이건 내가 하는 게 맞다, 라는 생각을 하게 되더라구요. 만약에 아직 그런 걸 못 찾았다면 하루 빨리 찾길 바라요.
hopeful 21: 버콥에게 남기고 싶은 말이 있다면?
이예지: 버콥은 작년부터 관심 있게 지켜보고 있었는데 단기간에 정말 빨리 큰 것 같아요. 많이 바쁘실텐데 다른 한인 동아리에도 관심을 가지시고 이런 시리즈를 제작하시다니 멋지네요. 즐거운 인터뷰 감사드리고 버콥 여러분, 다른 동아리 기사들도 기대하겠습니다.
hopeful 21: 마지막 질문으로 "이예지님께 EGO란?"
( 이 질문에 대한 답을 듣기까지 필자는 5분을 기다렸다. EGO에 알맞은 단어를 생각하느라 고민에 고민을 거듭하지 않았나 싶다. )
이예지: EGO는 놀이터에요. 이 비유엔 두 가지 의미가 있는데, 첫번째는 놀이터를 떠올리면 정말 흥이 나게,신나게 놀 수 있는 곳이잖아요? 저한테 EGO는 그런 곳이에요. 두번째로는 놀이터에서 신나게 놀다 보면 흙도 묻고 옷도 더러워지고 몸도 지치고 그런데도 왠지 더 남고 싶잖아요. EGO는 저한테 그런 곳이에요. 연습하다 보면 땀 나고 여자로서 절대 예뻐 보일 수 없을 때도 있는데. 그래도 이상하게 더 오래 있고 싶은 곳이에요. 계속 서성이게 되는 곳이랄까요.


엊그제 봉준호 감독의 영화 '기생충'이 아카데미상 네 개 부문을 휩쓸었다. 비영어권 영화가 하나 받기도 어려웠던 전례를 깬, 그야말로 역사적인 '사건'이었다. 영화 자체에 대한 찬사는 물론 봉 감독의 수상 소감도 주목을 받았다. 그는 한국어와 영어를 섞어가며 유머러스하게 소감을 말했다. 그런데 남이 잘 되는 걸 못 보는 놀부 심보는 어디에나 있는지, 그의 어투에 딴죽을 거는 어느 미국인의 SNS 포스팅이 알려져 우리 눈살을 찌푸리게 하고 있다. 그 미국인은 '영어와 한국어를 섞는 말투가 미국을 파괴하고 있다'고 썼다. 대부분 언론이 봉 감독의 재치에 열광하는 것과는 사뭇 다른 적대적 태도이다.
혐오는 또 다른 혐오를 낳는다. 미국 사회의 인종차별 의식은 뿌리 깊이 박혀있다 어떤 계기가 되면 슬그머니 머리를 들곤 한다. 꽤 오래전 미국 아이오와 대학의 국제창작 프로그램에 참석했을 때 일이다. 지역 주민이 여는 환영 파티에 나를 포함해 각국에서 온 작가 이십여명이 참석했다. 우리를 초대한 주민 중에는 중국계 미국인도 있어, 나는 같은 동양인이라는 사실에 너무나 반가워 인사를 건넸다. 그런데 나이 지긋한 그 부인은 내가 한국에서 왔다는 걸 확인하는 순간, 마치 징그러운 벌레라도 본 듯 얼굴을 찡그리며 돌아섰다. 백인으로부터 평생 받았을 인종차별을, 자기보다 열등하다고 여기는 한국인에게 분풀이로 퍼붓는 순간이었다.
이런 혐오는 해외에만 있는 것이 아니다. 지금 중국 우한에서 시작된 코로나바이러스가 국경을 넘어 다른 나라로 퍼져가고 있다. 현재로선 언제 이 역병이 수그러들지 예측하기 어려운 듯하다. 각국의 대응이 조금씩 달라, 어떤 나라는 중국인 입국을 전면 통제하는가 하면 어떤 나라는 선별적으로 허용하기도 한다. 우리나라는 후자에 속한다고 할 수 있다. 그러니까 중국인이라고 해서 무조건 막지는 않고, 대신 바이러스가 유입되지 않도록 나름 최선의 방역대책을 실시하고 있다. 그런데 SNS가 전하는 바에 의하면 우리나라 한 젊은이가 중국인을 멸시하는 글귀와 대통령을 '재앙'이라고 적은 팻말을 들고 일인시위를 하는 모습을 사진으로 보여준다.
다시 말하지만 혐오는 혐오를 낳는다. 한 미국인의 억지 주장에 봉 감독이 말투를 바꿀 리도 없고, 한국인이 갑자기 모두 영어를 잘 하려고 노력할 리도 없다. 오히려 그 '영어 중심주의'에 우리가 분개할 뿐이다. 또 그 중국계 미국인의 한국인 멸시가 중국이 한국보다 우월하다는 표시이거나 자신이 백인 그룹으로 편입되는 계기가 될 리가 없다. 우리가 소위 '중화주의'에 더 반감을 느낄 뿐이다. 이와 마찬가지로 입장을 바꿔 지금 우리가 중국인을 '더러운 바이러스'라고 부른다고 해서 중국인이 한국을 깨끗한 나라로 동경할 리가 없다. 그런 일은 절대 일어나지 않는다. 증오는 증오를 낳고 혐오는 혐오로 되돌아올 뿐이다.
누군가를 싫어한다면 거기엔 나름의 이유가 있을 것이다. 하지만 미국에선 영어만 쓰라고 주장한 사람이 한국에 온다면 그는 한국어를 사용할까? 우리도 그에게 "너도 한국에 왔으니 한국어만 쓰라"고 요구한다면 얼마나 웃기겠는가. 그 노부인도 자신과 비슷한 처지에서 인종차별을 당해온 사람들, 예컨대 히스패닉계나 아프리카계 사람들을 보아왔을 것이다. 그런데도 자기보다 처지가 어려운 사람을 멸시한다면 그 역시 피해자가 아니라 가해자가 되는 것 아닐까? 언제든 처지는 바뀔 수 있기 때문이다.


광고, 브랜드, 마케팅에서 성공적인 캠페인을 만들고자 할 때 빅데이터 정보는 필수불가결해졌다. 그만큼 데이터에 대한 의존도가 커지면서 최근 대부분의 마케팅 커뮤니케이션 에이전시(일명 종합광고대행사라고 부르는)에서는 빅데이터 분석을 전문으로 하는 팀을 두고 있다.
이노션 DCC (데이터 커맨드 센터) 이수진 팀장
이노션 월드와이드(Innocean worldwide)의 데이터 커맨드 센터(DCC:Data Command Center)도 그 역할을 하고 있다. 현재 이노션의 DCC를 이끌고 있는 리더, 이수진 팀장을 만났다. 그녀는 모바일, SNS 등을 거치면서 디지털 업계의 흐름을 따라 다양한 경험을 쌓았고, 10년동안 이노션에서 현대카드와 현대캐피탈, 기아자동차, 현대자동차 등 굵직한 기업 브랜드의 디지털 캠페인과 소셜 커뮤니케이션 프로젝트들을 총괄해왔다. 또한 기업의 중요한 디지털 허브을 만드는 작업 - 현대닷컴, 제네시스닷컴 등의 플랫폼 통합 - 및 데이터 분석 업무를 수행하기도 했다.
이수진 팀장을 만나, 빅데이터 분야의 최신 흐름과 인사이트(Insight)에 대해 들어보기로 했다.
질문) 최근에 "Do you speak Data?"라는 강연을 하면서 미래의 핵심역량으로 Data Literacy(데이터 리터러시)를 언급했다. 어떤 의미로 쓰인 건가?
가트너(Gatner :IT리서치기업으로 트렌드를 분석하는 전문기업)자료를 보면, 미래에 키워야 할 핵심 역량 리스트 중에 Data Literacy가 있었다. 해석하면 "데이터를 잘 읽어내는 능력" 정도라고 할 수 있다. 앞으로는 데이터의 과도한 넘침, 즉 정량적인 것 보다는 데이터 분석을 잘 해내는 능력 - 즉 정성적인 능력이 점점 중요해진다. 가트너의 자료는 이런 점에서 '데이터 리터러시가 핵심 역량'임을 강조하고 있다.
조직이나 사람들이 변화에 대한 저항감이 가장 큰 순서를 나열했는데 그 중에 첫번째가 바로 데이터 리터러시(Data Literacy)에 관한 부분이었다. 기술적인 관점에서는 양질의 빅데이터 관리를 위한 저장공간을 만들어야 하고, 핵심 인재로 데이터를 잘 읽고 쓰는 능력을 가진 사람들을 키워야 한다고 주장하고 있다. 결론적으로 미래의 핵심 역량으로 "데이터를 잘 이해하고 해석해서, 가치있는 인사이트를 뽑아내는 능력," 데이터 리터러시(Data Literacy)가 필요한 시대다.
질문) 전문가 입장에서 가치있는 데이터 스토리텔링을 찾아내는 노하우는 어떤 것들이 있나?
데이터 분석 전문가들에게 모든 소스가 콘텐츠다. 텍스트, 숫자는 물론 영상, 이미지도 주요 콘텐츠다. 웹로그 데이터도 중요하다. 매체 집행에서 클릭율, 전환율 등이 자료가 된다. 고객 데이터까지 포함한다. 숫자로만 된 시트보다 도표, 그래프 등 시각화가 된 결과치가 중요하다. 시계열 추이, 기간별 차이, 증감, 등으로 데이터를 내러티브화해야 한다.
내러티브화와 시각화 이후 검증과 반증을 반복하면서 결론을 도출하는 과정을 Debating이라고 한다. 이 모든 과정이 스토리텔링이다. 한편의 소설처럼 디베이팅 과정의 Up&Down(굴곡)이라는 흐름(Flow)까지 존재한다. 이야기의 막힘과 풀림까지도 있다. 데이터 분석 전문가의 역량은 흐름을 잘 타면서 Next Action(다음 플랜)을 위한 좋은 인사이트를 뽑아내야 한다.
가치있는 데이터 스토리텔링을 찾기 위해, 중요한 3가지 과정은 1)내러티브 2)시각화 3) 컨텍스트이다. 여기서 컨텍스트(Context)란 앞뒤의 맥락을 찾아내는 것이다. "왜?" 이런 결과가 나왔는지 그 이유에 해당하는 것으로 툴(Tool)을 사용한 분석 외에 '키워드 연구' 등을 통해, 논리를 제시해야 한다. 브랜드가 새로운 캠페인을 만들려고 할 때, "왜 이런 캠페인을 해야 하는지"에 대한 설득의 과정을 위해 꼭 필요하다.
출처 이노션 DCC [인공지능이 찾아낸 Driving Life 키워드]
질문) 빅데이터가 인공지능, 등 새로운 기술과 결합하면서 더 발전하고 있는지?
인공지능 알고리즘이 들어간 툴(tool)들은 이미 사용 중이다. 머신러닝도 언제든지 가능한다. 인공지능이 만능은 아니다. 인공지능 관련 기술이 영어(text)기반의 툴이다 보니, 가끔 엉뚱한 결과를 내뱉기도 한다. 하지만 인공지능으로 인해 좋아진 경우도 있다. 예를 들면, 인공지능에서 다면체의 벡터값을 보여주기 때문에 다른 차원의 분석 결과를 볼 수도 있게 되었다.
하지만 결과적으로 사람의 역할, 인간의 영역이 커지고 있다. 1차적으로 기계가 하지만 결국은 사람들이 수정 혹은 보완해야 현업에서 사용이 가능하다. 쉐프들에게 최신 도구를 주더라도, 결국은 쉐프의 기본적인 능력과 경험치가 중요하다. 애널리스트와 쉐프는 그런 측면에서 닮았다. 고객이 원하는 맛을 쉐프가 만들어내듯이, 마케터가 원하는 걸 찾아내는 것은 애널리스트의 몫이다. 원하는 결과치를 도출하기 위해, 단계별로 전문가의 개입이 필요하다.
빅데이터 전문가의 호칭은 다양한다. 기술적인 측면을 다루는 데이터 공학자(Data Engineer)나 데이터 분석 전문가(Data Analyst)보다 최근에는 데이터 사이언티스트(Data Scientist)를 선호한다. 데이터 사이언티스트는 다양한 측면을 보고 융합적인 데이터 스토리텔링이 가능한 전문가를 말한다.
질문) Data-Driven을 기반으로 한 캠페인과 콘텐츠 사례를 소개해 주신다면?
올해 초 라스베가스에서 열린 2019 CES에서 기아차와 이노션의 협업으로, 데이터 분석 기반의고객경험 캠페인을 만들었다. 미래형 모빌리티를 준비하고 있는 기아차에서는 아직 현실화되지 않았지만 가상체험을 통한 고객의 반응을 알고 싶어했다.
고객들이 기아의 미래형 모빌리티를 체험할 수 있도록, 부스 안에 모빌리티 모형을 만들었다. 그리고 모빌리티를 가상체험한 사람들의 반응을 분석했다. 여기에 사용된 중요한 기술은 MIT의 어팩티바(얼굴인식 기능을 가진 인공지능)였다. 어팩티바를 통해 Driving Life (차를 운전하면서 느낄 수 있는 감성어 도출)의 키워드를 크게 4가지로 나누었다. 즉 지루함. 즐거움, 놀람, 피곤함 등 4가지 감정에 집중해서 결과치를 뽑았고, 차에 타는 사람의 숫자(1.2.4인승 모두 다르게)에 따라 차별화를 두어 분석했다. 직접 체험한 참관객의 피드백을 개더링했으며 서베이를 통한 결과를 분석했다. 최종 분석에 대한 리포팅 결과, 기아차 마케팅팀의 만족도가 높았다.
2019 CES에서 선보인 기아차 미래형 모빌리티
질문) 빅데이터 전문가가 되기 위해서 어떤 공부를 하고, 어떤 준비를 해야 하나?
현재 우리 팀원들은 경영학, 통계, 광고, 등 전공이 다양하다. 통계를 잘하면 좋겠지만, 전략 방향이나 결과 도출이 중요하기 때문에 플래닝 역량이 있어야 한다. 호기심이 많고 데이터를 들여다보고 결과치를 찾아내는 능력이 중요하다. 결국 데이터 분석은 “사람을 이해하는 것”이기 때문에 그런 능력을 키우는 것이 좋다. 평소 책을 많이 읽거나 만화를 많이 보는 것도 좋다.
전문가의 영역은 3가지 분야로 부각되고 있다. 공학적, 수학적, 논리적 지식을 바탕으로 분석환경과 알고리즘를 개발하는 데이터 공학자(Data Engineer), 인문학적 소양과 커뮤니케이션 역량이 강조되는 애널리스트(Data Analyst), 그리고 두 분야를 융합할 수 있는 데이터 사이언티스트(Data Scientist)가 있다. 마지막 과학자 영역은 통계학적 지식과 비즈니스 도메인에 대한 이해도가 강조되고 있다.
질문) 앞으로 이노션 내에서 DCC의 역할과 기능은? 빅데이터의 미래는?
현재 분기별로 진행 중인 트렌드 분석은 지속적으로 트래킹을 하려고 한다. 이미 팬덤이 생기고 있다. 캠페인을 만들 때, 전략 필요할 때, 경쟁 피티할 때, 모두 반영되고 있다. 반려견 트렌드는 2018년의 트렌드 분석 결과였다. "펫미족" 이란 키워드를 통해 "반려견과 함께 응원을"이란 성공 캠페인을 만들어냈다. 때로는 광고모델을 추천할 때 '데이터 분석'을 통해 버즈나 적합성 분석으로 논리를 만들어 준다.
우리는 데이터를 본다. 하지만 결국은 데이터가 크리에이티브를 더욱 강화하는 역할을 할 것이다. 우선은 고객 기반 데이터 업무에 집중하겠지만, 좀 더 크리에이티브에 영감을 줄 수 있고 크리에이티브와 더 가까워질 수 있는 기회를 만들고 싶다. 이노션 사내에서 트렌드를 공유하거나 협업하는 기회도 많아졌다. 이미 칸(Cann Lions)에서도 Data & Creative 분야가 따로 생겨서, 그 분야만 집중적으로 다르고 있다. 우리도 그런 방향으로 나갈 것이다.


대합실에 머물고 있는 한 여성홈리스. 여성임이 드러나지 않도록 모자를 눌러쓰고 있다. ⓒ종교계노숙인지원민관협력네트워크
이들은 입을 모아 남성들의 시선과 위협으로부터 안전한, 여성을 위한 공간이 필요하다고 이야기한다. 그러나 현재 여성 홈리스를 위한 시설을 운영하는 곳은 서울을 포함해 6개 광역지자체뿐이고, 이외의 지역은 어떤 여성 홈리스 지원체계도 갖추고 있지 않다. 여성 거리 홈리스를 위한 일시보호시설은 전국에서 유일하게 서울에만 있지만, 홈리스 밀집 지역과는 멀어서 접근성이 떨어진다. 밀집 지역의 경우 남성 홈리스를 중심으로 운영되는 일시보호시설의 일부 공간에 여성을 위한 응급보호방을 운영하는 수준이다. 그러나 상시적인 위협에 노출된 여성이, 이용자 대부분이 남성인 공간을 자유롭게 접근하거나 그곳에서 적극적으로 서비스를 요구하기는 어렵다.
사람이 많은 고속터미널 대합실에서 휴식하는 여성홈리스와 아웃리치 상담원. ⓒ종교계노숙인지원민관협력네트워크


1세기 교회에서는 예수를 따르고, 그분의 복음과 행적을 목격한 사도들이 그리스도 예수의 올바른 말씀과 행적을 가르쳤기 때문에 정경의 구분(정경화, 正經化)이 필요하지 않았다. 하지만 영지주의, 마르키온주의 등의 이단들이 출현하자, 무엇이 기독교의 경전인지를 구분할 필요가 생겼다. 당시 영지주의자들은 자신들의 문서를 갖고 있었고, 교회내에서도 수많은 문서들이 검증되지 않은 채 읽히고 있었기 때문이다. 영지주의자인 마르키온은 기독교와 유대교간의 연관성을 부정하여 신약성서에서 마태오 복음서처럼 구약성서적인 배경을 가진 성서들을 배제하고 루카 복음서와 바울로의 서신들을 정경으로 받아들였다. 즉, 마르키온은 종전 초대교회의 성경이던 구약성경을 부정하고서, 자신의 취향에 맞는 일부 문헌만을 새로운 성경으로서 받아들인 것으로, 이에 교회에서는 이단들을 극복하기 위해 정경을 구분할 필요성을 인식하였다.
그러나 정경 구분의 필요성이 2세기에 본격적으로 제기되었음에도 불구하고, 실제로 정경 구분이 완성된 것은 4세기 말엽이었다. 성경 인정 목록을 둘러싼 교부들이나 지역 교회간의 갈등이 컸기 때문인데, 특히 구약의 경우에는 유대교와의 관계 설정 문제로 인하여 좀 더 심각한 갈등이 제기되었다. 전통적으로 초대교회는 디아스포라 유대인들을 위해 번역된 70인역을 성경으로서 사용하였는데, 1세기 말 얌니야 회의 이후 유대교는 히브리어 성경만 인정하고 70인역을 배척함으로써 기독교와 결별하게 되었다.
기독교 내부에서도 70인역의 신뢰성에 대해서 의문을 가지고 유대교 측의 결정을 지지하는 세력이 늘어났다. 70인역은 당시 유대교의 히브리어 원문 성경과 비교하면 잘못된 번역으로 여겨지는 부분이 많았고, 심지어 히브리어 원문 성경에는 존재하지 않는 문헌이 들어가 있기도 하였다. 그러나 초대교회에서 생산된 복음서나 사도서신들은 70인역을 인용하였기에, 70인역을 버리는 것은 신앙을 포기한 것으로 여겼던 보수적 호교론자들과 유대교의 입장을 옹호하는 세력 간의 갈등으로 정경 작업은 많은 시간을 끌게 되었다. 물론 외부 요인인 정치적으로 불안정해진 로마 제국의 박해가 심해진 것이 경전 확정 작업이 미루어진 가장 큰 이유였다.


이처럼 모든 지역은 그 나름의 특징이 있기 마련이고, 이에 따라 사업과 업종도 다양할 수 밖에 없다. 비즈니스의 기본은 빠르고 정확한 정보력! 전국 각지의 경영정보를 앉은 자리에서 한눈에 확인하려면 검색창에 ‘예스콜닷컴’을 입력해보자.
예스콜닷컴(www.yescall.co.kr, www.yescall.com)은 각 지역에 따른 기호와 특징 등 경영 환경에 적합한 각종 정보를 제공하는 ‘지역 포탈 서비스’를 표방한다. 덧붙여 상호 정보교환은 물론 상거래가 쉽게 이뤄지도록 인프라를 구축하는 것을 목표로 한다.
▶지역 포탈 서비스 표방
주식회사 예스콜닷컴의 시작은 1997년 2월 서버를 운영하면서 다음해인 1998년 3월 오프라인의 일반업소를 대상으로 웹 에이전시 사업을 시작하며, 중소규모의 사업체를 대상으로 홈페이지의 제작과 운영, 홍보를 포괄적으로 대행하게 된다. 그러던 것이 현재는 민간부문을 중심으로 생활 및 지역정보 컨텐츠를 포함하는 종합생활정보형DB를 제공하고 있다. 이에 따라 경제적, 상업적 효율을 극대화시킬 수 있는 컨텐츠를 지속적으로 개발, 서비스하고 있다.
개인사업자와 일반 중소규모의 업체를 주대상으로 하지만, 일반고객에게도 유용한 정보가 가득하다. 지역날씨, 전국지역번호, 버스노선 등 생생한 지역 생활 정보를 편리하게 얻을 수 있는 것. 예를들어 가족과의 여행을 계획하고자 한다면 각 지역의 축제, 특산물은 물론 교통, 숙박, 날씨 등 여행에 필요한 기본 정보를 한 곳에서 파악할 수 있다.
여기에 보다 살아있는 정보를 제공하고자 업체/생활 관련 궁금증을 질문과 답변 형식으로 해결하는 잡학박사 코너도 마련됐다.
▶고객과의 최접점에서 최상의 서비스 제공
‘예스콜닷컴’이란 사명은 YES에서 주는 긍정적인 이미지와 CALL에서 주는 부름, 대응이라는 이미지를 결합시켜 고객과 만나는 접점에서 최상의 서비스를 제공한다는 기업가치를 담았다. 이러한 기업문화 안에 그동안 신규시장 진출을 위한 전략적 조직 개선 실천, 효율적인 인적자원관리 인프라 구축, 자체 개발한 ERP시스템의 효율성을 극대화 하도록 끊임없는 혁신을 지속해왔다.
이를 인정받아 4월 15일에는 한국경제인연합회에서 선정하는 ‘국내 기업변혁 우수기업’에 선정되는 기쁨을 누리기도 했다.
인터넷 비즈니스 에이전시 시장의 동향과 앞으로의 전망을 묻는 질문에 예스콜닷컴은 현재의 인터넷 비즈니스 에이전시 시장이 일반포탈 사이트 속의 엘로우페이지 형식으로 운영되면서 일반 중소규모업체의 광고를 대행해주는 것에 국한되는 경우가 많은 게 사실이라고 평가한 뒤, 결국에는 몇 개의 포탈업체로 통폐합될 가능성을 제시했다. 즉 비즈니스 에이전시 시장은 불과 몇 년 전의 틈새시장이 아니라 포탈이 되기 위한 기본엔진이 됐다는 분석.
▶e비즈니스 리더로의 도약


2019-2020 V리그에서 내가 응원하는 팀이 무려 1등을 했다. 우승은 아니란다. 코로나19 상황에서 마지막 6라운드 대결을 생략하고 5라운드까지의 성적으로 순위를 매겼기 때문에 1등은 했지만, 리그 우승은 못했다. 그래서 다가올 시즌에 입을 유니폼에도 별을 달 수는 없다고 한다. 나는 점선으로라도 별을 새기면 어떨까 싶지만 말이다.
그 팀의 프론트로 있었던 것이 2013-2014 리그까지였으니 그 뒤로 4시즌만에 리그 선두를 차지한 것이다. 꼴찌를 다투던 팀에서 리그 1위까지 오면서 팀의 모든 것이 바뀌었다. 감독부터 구단주, 프론트, 코치진은 물론 주력 선수들도 다 바뀌었다. 팀의 상징이 황새에서 벌로 바뀌기도 했다.
그룹의 높으신 분들을 모셔놓고 패전을 거듭 할 때면 기가 막혀 말도 나오지 않았다. 패전한 다음날은 쪽 팔려서 새벽 같이 출근을 하게 된다. 직원들의 눈에 띄기라도 하면 ‘어제 경기는 잘 봤어요. 근데 계속 연패를 해서 어떻게 해요? 힘내세요.’라며 격려를 보내지만, 결코 듣고 싶지 않은 소리다. 중간에 화장실 갈 때도 복도에 사람이 없는지 살피게 된다. 행여 엘리베이터에 다른 직원들과 함께 타게 되면, 마치 바쁜 일이 있어 대화가 힘든 것처럼 핸드폰을 꺼내서 요란스레 뭘 하는 척도 했다. 엘리베이터 모서리 쪽을 바라보며 최대한 구석에 붙어 서서 말이다.
그럴 땐, 단장의 호출이 잦다. 수시로 불려가 화풀이 대상이 될 수 밖에 없다. 배구의 배자도 모르는 은행원이 갑자기 단장이 되다 보니 그저 눈 앞에 보이는 현상에 대한 지적만 일삼을 뿐이고, 자신이 화가 난 것을 선수단에게 전달하여 경각심을 불러 일으키게 하라는 의도였다.
문외한이 평생 전문가에게 이래라 저래라 하는
“서브 미스가 왜 이리 많아? 시합이 아니라 서브 미스로 점수를 헌납하고 있어.”
시합이 제대로 풀리질 않으니 강한 서브로 상대팀을 흔들어 보려는 속셈이었는데, 강 서브엔 원래 미스가 잦다. 그런데 그런 전략은 눈에 보이질 않고 넘어간 점수에만 애를 태운 단장이 버럭 한 것은 예상된 수순이었다. “서브 미스한 거 표로 정리해와. 그리고 서브 미스한 만큼 다음 연봉 협상 때 반영하고 이걸 감독에게 전달해.” 어쩔 수 없이 전체 선수들 기록을 뽑았고, 개개인들의 서브 성공과 실패에 대한 데이터를 정리했다. 더 속 상했던 것이 당시 팀은 전체 팀들 중에서 서브 미스를 가장 적게 하는 팀이었다.
정리해서 보고는 했지만 차마 선수단에 전달할 수는 없었다. 시합을 마치고 감독과의 늦은, 평일 시합이 끝나고 나면 저녁식사는 열 시 정도나 되기에, 그것도 아주 늦은 저녁 식사 자리에서 반주를 몇 잔 걸치고 넌지시 구단 분위기를 전달했다. 그것도 두루뭉술하게‘강공은 좋지만 미스를 좀 줄이는 것이 좋겠다’는 취지로 말이다. 나이 많은 노장 감독은 말 하지 않아도 이미 구단 분위기를 예상하고 있었다. 남자 배구 사상 가장 강력한 공격력을 가지고 있었다는 ‘아시아의 거포’였다. 하지만 결국 3년 계약기간을 다 채우지 못했다.
서브만 지적한 것이 아니었다. 패전을 할 때마다 이런 저런 주문 사항이 차고 넘쳐났다. 다른 배구 문외한인 지인으로부터 들었던 이상한 말들을 주문하기도 했다. “확실하게 전달해”라고 윽박지르곤 했지만, 단 한번도 확실하게 전달한 적은 없었다. 왜냐하면 선수단은 감독부터 수련생에 이르기까지 모두가 그들의 인생 전체가 배구인데, 어쩌다 한 두 마디 들은 문외한들의 주문들이 득이 될 게 하나도 없었다. 때문에 중간에 끼어서 속앓이를 있는 대로 할 수 밖에 없었다. 겉으론 웃고 다녔지만항상 속은 부글부글 끓고 있었다.
프로 구단들이 잘 안 풀리는 이유야 여러 가지겠지만, 그 중 가장 큰 문제점 중의 하나가 모기업 즉 구단주나 단장으로부터의 입김이 세다는 것이다. 최근 모 스포츠지에서 분석한 내용도 거의 일치했다. 우리 나라 프로야구단이 10구단 체제인데, 신생팀을 제외하고, 20년 이상 우승을 하지 못한 프로야구단들의 공통점이 그룹에서의 영향력이 너무 세다는 것이었다.
올해 프로야구는 코로나로 인해서 예년에 비해 뒤늦게 출발해 6월 중순인 지금 각 팀이 38경기씩을 소화하고 있는 일정이다. 3위부터 7위까지는 21승에서 19승까지로 엎치락뒤치락 하고 있지만, 변치 않는 순위가 있으니 38전 중에서 달랑 9승을 거둔 한화의 10위라는 순위다. 거의 모든 전문가가 예상하고 있다. 이 순위는 올해 가을까지 변함이 없을 것이라고.
지난 6월 13일까지 무려 18연패의 수렁에 빠졌다가 14일 두산전에서 승리의 눈물을 보인 뒤에 다시 연패를 거듭하고 있다. 이 18연패는 한국 프로야구 역사에서 35년만에 역대 최다 연패 타이 기록이라고 한다. 1999년에 쌍방울레이더스가 17연패를 했고, 그보다 앞서 1985년에 삼미슈퍼스타즈가 18연패의 기록을 세웠는데, 이 힘든 기록을 35년만에 재현했다. 그런데 문제는 쌍방울이나삼미는 이미 없어진 팀이다. 다시 말하면 한화는 현존하는 팀 중에서 최다 연패 기록을 가지고 있는 팀이라는 말이다. 오죽하면 ‘딸 시집 보낼 때 남자가 한화 팬이면 무조건 허락해줘라. 절대 한 눈 안 판다.’는 말이 인터넷이 나돌고 있을 정도다.
연패의 수렁에서 헤어나오지 못하는 이유를 모기업의 입김 때문이라고 한다. 모기업이면 구단주이자 광고주다. 야구단은 야구를 팔아서 먹고 살아갈 수 없는 구조다. 유니폼에 새겨진 모기업의 로고 값으로 지원을 받는다. 때문에 야구단 입장에서는 차라리 하느님의 명은 거역할 수 있어도, 그 보다 더 위에 있는 광고주이자 구단주의 푸념을 거부할 수는 없다. 그래서 ‘그룹 임원들의 지나가는 한 두 마디가 구단 전체의 기조를 바꿔버린다’고 분석하고 있다.
상황을 던져 놓고 기다리는 속에서 대박이 영근다
국민 예능을 이끌고 있는 쌍두마차가 있다. 무려 십여 년 전부터 아직도 그들이 쌍두마차다. 김태호 PD와 나영석 PD다. 사실 두 사람의 진가는 처음부터 그리 드러나지 않았다. 김 PD의 프로그램은 기차와 달리기 시합을 한다든가, 석탄 광산에서 삽질을 하기도 했고, 황소와 줄다리기 시합을 하는 등 어찌 보면 등장한 쟁쟁한 스타들의 몰골을 어이없게 만들어 가며 썩소를 받기에 충분한 시도들이 이어졌다. 보는 사람으로 하여금 손발이 오그라들어서 더 이상 화면을 주시하지도 못할 정도의 민망한 장면들이 많았다. 그 프로그램이 끝나자 한 발 더 나가서 아예 주인공 등장인물에게 카메라를 던져주고 ‘놀고 있으면 뭐 하냐’고 카메라로 찍으면서 놀라고 했다.
나 PD의 프로그램은 여럿이 떼지어 여행가서 말도 되지 않은 어설픈 게임들로 우스꽝스런 장면들을 연출하며 사시사철 가리지 않고 물에 빠져대는 그런 프로였다. 그리고 그로 인한 유명세로 방송사를 옮기더니 그 뒤로는 등장인물들에게 설정만 던져 놓고 뭘 하든 그냥 카메라들 들고 기다린다. 바닷가에서 조개 줍고 고기 잡기도 하고 산촌에서 깻잎이며 고추를 따다가 밥을 지어 먹는데 카메라는 그냥 지켜볼 뿐이다. 아침 먹고 나면 점심 먹을 걱정하고 점심 때부터는 저녁 먹을 궁리만 하는 프로그램이다. 처음엔 ‘뭐 이런 게 다 있어?’라는 생각이었지만, 알게 모르게 그 속에서 일어나는 잔잔한 움직임들에 서서히 녹아 들어 버린다.
공통점이 상황 전제 하나만 던져주고 카메라는 인물들이 펼치는 즉흥적인 흐름을 그냥 담아 나간다. 일이십 분짜리 짧은 영상물도 아닌데, 대본도 따로 없다. 던져 놓고 기다리는 PD들도 대단하지만, 그런 PD들이 그렇게 찍도록 내버려 두는 방송사들도 대단하다. 그러다 보니 ‘이게 뭔가?’ 싶던 시청자들도 그 속에서 재미를 찾고, 프로그램도 인정받게 된다. 최소한 시시때때로 시청률이나 그 밖의 목적으로 누군가의 의도적인 개입 흔적은 보이지 않는다.
어떤 조직이든 팀장으로 발탁하는 배경은 비단 실무역량이 된다는 이유에만 그치지 않는다. 예전에 내가 팀원이었을 때, 팀장들은 그냥 윗분들의 지시를 받아와서 아래에 전달하는 사람들이었던 것 같았다. 짬밥이 차니까 그냥 자리를 물려 받았다고 밖에 볼 수 없었는데, 대부분이 수동형으로 버티기 하는 분위기였다. 그래서 ‘적자 생존’과 같이 ‘윗분들이 하는 얘기는 모조리 메모해.가능하면 숨소리까지도 적어놔라’고 배웠다. 그래서 일단 회의가 시작되면 그 윗분의 입이 열리기 시작하면 머리 처박고 쓰기에 바빴다. 그 옛날 학창시절 선생님이 깨알 같이 칠판에 쓰면 무조건 따라서 공책에 옮겨 적어야 했던 것처럼 말이다. 어떤 선생님들은 수업시간 45분 동안 그 큰 칠판 전체에 걸친 판서를 무려 서너 번씩 해대는 놀라운 신공을 발휘하기도 했다. 우리는 그렇게 자랐다.
알아서 해야 하는 일은 없어야 했다. 시키는 대로 해야 했고, 단계별로 상황에 맞춰 보고를 해야 했다. 보고할 게 없더라도 눈도장은 찍어야 했다. 알아서 잘 하는 사람들보다는 시키는 만큼 하는 사람이 대접을 받았다. 자칫 알아서 하다가 일이 어그러지기라도 하는 날에는 경을 치러야 했다. 그렇게 배워서 리더가 되고 사장이 되어보니 일을 맡길 줄을 모른다. 앵무새가 되어서 들은 대로 전달해야 하는데, 이제는 전달자 입장이 되고 보니 어디서 어디까지 얘기를 해야 하는 것인지 모른다. 그래서 하나 전달하고 확인하고, 두 개 전달하고 또 확인한다. 일을 주는 것이 아니라 일의 파편만을 흩날릴 뿐이다. 그래 놓고 매번 답답해 한다. 위임이 아니라 간섭이다. 그것도 일일이 하는.


재수생이 기숙학원을 찾는 가장 큰 목적은 철저한 시간관리와 생활관리로 학습 집중도와 효율성을 최대로 끌어올리기 위해서다. 편리한 시설과 쾌적한 생활환경을 갖췄는지, 체계적인 학습 시스템과 우수한 강사진을 토대로 양질의 수업을 제공하는지를 꼼꼼히 따져봐야 하는 이유다. 인천 강화군 길상면 온수리 전등사로 77. 경기 일산이나 인천에서 자동차로 40분 거리에 있는 비상에듀 강화이소기숙학원은 이러한 조건을 두루 갖춘 곳으로 유명하다. 수시 논술 대비에서부터 국·영·수 과목은 물론 탐구영역까지 체계적인 학습 시스템과 온라인 스타 강사진으로 구성돼 있어서다.
현재 온라인 교육사이트 비상에듀의 외국어 영역 강사로도 활약 중인 백성우 비상에듀 강화이소기숙학원 원장은 “전 영역에 온라인 스타 강사를 영입하고 개개인의 장단점을 고려한 ‘나만의 1대1 개별 맞춤 학습 시스템’을 구축해 수업 만족도와 학습 능률을 높인다”고 밝혔다
지정석 독서실 큰 효과
▼ 어떤 교육철학을 가지고 아이들을 가르치나요?
“교육 열의가 남다르고 강의 실력이 뛰어난 최고의 선생님들과 체계적인 통합 관리 시스템을 통해 학생들이 궁극의 꿈을 이루고 입시에서 성공해 더 큰 세상으로 나가도록 키워주는 둥지 구실을 하겠다는 신념으로 최선을 다해 가르치고 있어요.”
▼ 일반 학원이나 여느 기숙학원과 차별화한 강점은 뭔가요?
“무엇보다 온라인에서 실력을 인정받은 스타 강사진을 첫손에 꼽을 수 있을 것 같아요. 현재 비상에듀에서 언어 영역 강사로 활동하는 박담을 비롯해 EBS와 유명 온라인 교육사이트에서 강의하는 스타 강사들로 구성돼 있거든요. 언어 영역은 박담 박영훈, 수리 영역은 송진규 최장희, 영어 영역은 저, 백성우 등이 맡고 있어 드림팀 강사진이라고들 해요(웃음).”
이곳은 400명까지 수용 가능한 규모다. 대입 선행반은 12월 말부터 10개월 동안, 대입 정규반은 2월 말부터 8개월간 기숙하며 수업을 받는다. 기상은 아침 6시에, 취침은 밤 12시에 하고 오전·오후 정규수업 외에도 특강수업, 수학 소그룹 지도 등을 날마다 받는다. 일요일에는 자유시간을 줘 종교활동, 체육활동, 사우나도 즐길 수 있다.
▼ 종일 공부만 하는 시스템인가요?
“점심, 저녁 식사시간이 1시간씩 배정돼 있는데 이때를 이용해 운동도 하고 적당한 휴식도 취할 수 있어요. 정규수업 후에는 개인별 독서실에서 공부하면서 모르는 건 선생님에게 1대 1 지도를 받습니다.”
▼ 식사는 어떻게 하나요?
“아침, 점심, 저녁의 기본 식사 외에도 간식을 제공합니다. 동원홈푸드에서 식당을 운영하고 있습니다. 고기류는 호주와 뉴질랜드산을 쓰고 나머지 식재료는 모두 국산을 사용해요.”
▼ 숙소와 시설은 어떤가요?
개별 지정석 독서실.
“숙소는 화장실과 샤워실, 개별 에어컨이 딸린 2인 1실의 침대방이에요. 둘이 쓰기엔 넓은 편이죠. 기숙사와 식당, 강의동이 전부 떨어져 있지만 이동시간이 2~3분으로 편리한 동선입니다. 기숙사에선 빨래의 수고를 덜어주는 무료 세탁서비스를 제공하고 있어요. 수험생활의 스트레스와 피로를 풀어주는 사우나 시설을 구비해 심신의 건강과 최상의 컨디션을 유지하면서 학업에만 전념할 수 있도록 편리한 생활환경을 조성합니다. 학생들의 건강관리는 원내 양호실에서 맡고 있죠. 또 자기주도적인 학습 효과를 높이기 위해 1인 1좌석의 개인별 지정 독서실을 뒀어요. 좁은 교실에서 함께 공부하다보면 불편함이 따르기 마련인데 1인 1좌석 독서실에서 공부하면 공부의 집중력을 높일 수 있죠. 수업은 강의실에서, 자율학습은 독서실에서 하며 늦은 시간까지 독서실 내 질의응답실을 운영해 학생들이 자율학습을 할 때도 실시간으로 개인별 학습 클리닉을 받도록 하고 있어요. 그 밖에도 축구장, 탁구장, 농구장, 배드민턴장, 실내 자전거, 매점 등 수험생의 건강을 증진시키고 스트레스를 풀어주는 부대시설이 마련돼 있습니다.”
▼ 학생 관리는 어떻게 합니까?
“학과담임 선생님과 생활담임 선생님의 1인 2담임제로 학생 개개인을 철저히 관리해 공부와 기숙사 생활의 효율을 극대화하고 있어요. 우선 학과담임 선생님은 ‘수업+학습지도+진학지도+상담’을 맡아 전문적으로 지도하기 때문에 성적과 대학 진학률 향상 등 획기적인 성과를 거두고 있습니다. 대학에 합격하기까지 개개인의 성적과 특성에 맞는 1대 1 개별맞춤지도가 이뤄지죠. 또 기숙사에서는 사감선생님이 꼼꼼하게 지도해주기 때문에 3중의 빈틈없는 관리가 가능하고 학생도 입시준비에만 전념할 수 있어요.”
▼ 생활담임 선생님은 어떤 일을 합니까?


내가 서라벌예대 문예창작과에 입학을 하려고 찾아 간 것이 1960년 봄, 서울 미아리 고개를 넘은 것이 나의 운명이요, 동리선생과 만나게 된 첫 계기였었다. 나로 하여금 시인이 되게 한 것도 바로 동리선생과 그 대학이었다. 김동리 선생이 그 때 내가 입학하려는 창작과 과장으로 계셨다. 입학생이 모인 자리에서 동리선생께 처음으로 내가 인사를 올렸다. 면접과 함께 ‘산정山頂’이란 제목을 주며 글을 한편 써내라고 해서 간단히 적어냈더니 나를 장학생으로 뽑아주었다. 그것이 나와 동리선생과의 첫 인연이었다.
그해 봄, 첫 수업이 시작 되었다. 주로 소설 강의를 김동리로부터 받게 되었다. 동리선생에게 학점을 받기 위하여 몇 편의 소설을 쓰게 되었다. 이란 작품을 실기 시간에 발표했었는데, 내 소설을 남기수라는 친구가 낭독했고, 나중에 동리선생으로부터 평을 받게 되었다. 좋은 칭찬을 받지는 못했지만 이 이 무난하고 구성이 쉽게 알 수 있는 구조로 쓰였다는 평을 받고 동리선생께 좋은 학점을 받은 것으로 기억된다.
동급생들 가운데는 벌써 문단에 등단한 사람도 있었다. 나는 문단에 등단도 못하고 그길로 바로 군에 입대를 하고 말았다. 입대하는 날 광장에서 나는 박수일을 만났다. 그 후는 까마득히 소식도 없이 사라졌다.
1979년 신라문화제 때였다. 서울서 김동리 선생과 서정주 선생을 초대문인으로 모시게 되었다. 우리나라 최고의 소설가, 시인을 경주에 모신 것이다. 숙소를 천우여관으로 정하고 내일의 문학행사를 위하여 오늘의 전야제를 두 분의 선배 문인을 모시고 쪽샘 ‘향화정’에서 벌였던 것이다. 김동리 선생은 경주 출신의 작가로서 경주를 무대로 한 작품 무녀도, 화랑의 후예, 달, 바위, 까치소리 등 수많은 작품을 써서 소설가로서 최대의 영광을 누린 분으로 경주가 자랑하는 선배 문인이요, 서정주 선생은 시집 “신라초新羅抄”로서 신라정신을 작품으로 승화시켜 한국 문단의 태두로 추앙을 받는 시인이다. 이 두 분을 경주에 초대하여 오시게 된 것은 경주 문인들은 더없이 영광이었다.


더욱이 아톤은 '시큐어 엘리먼트(SE)'를 활용한 자체 사설 인증서를 개발했다. 현재 SE 기반의 솔루션을 IBK기업은행, KB은행, NH농협은행, 신한은행과 한국투자증권 등에 공급하고 있다. 최근에는 삼성증권에 소프트웨어 기반 보안매체 모바일 OTP와 사설인증서 솔루션 공급 계약을 체결했다. 이번 계약을 체결함으로써 아톤은 다른 증권사로 통합인증솔루션 공급을 확대할 수 있을 것으로 보고 있다.
함성진 실장은 "아톤의 모바일 OTP와 사설인증 솔루션은 고객 인증 프로세스를 간소화해 편의성을 높이는 동시에 높은 보안성을 자랑한다"며 "고객이 모바일 비대면 계좌 개설과 계좌이체, 주식매매 등 금융거래를 보다 안전하고 간편하게 이용할 수 있다"고 말했다.


빠얀초루우는 소방안전전선에서 묵묵히 공헌을 하고 있는 각급 조직과 광범위한 소방 관병들에게 진심으로 감사하고 진지하게 위문했다. 그는 “올해에 들어서서 전성 각지, 각 부문은 소방위험을 깊이 조사하고 집중적으로 화재 폐해를 정돈하여 전성에는 중대형, 특대형 화재 사고가 발행하지 않아 당의 제19차 전국대표대회가 성공리에 열리는데 양호한 소방안전환경을 창조했다. 현재 시기는 동기화재 발생률이 높은 기간이다. 우리는 습근평 총서기의 공공안전을 강화하는 데 관한 중요한 지시 정신을 깊이 관철, 결착하며 엄격히 방공조치를 결착하여 전면적으로 공작 책임을 다지고 단호하게 중대형, 특대형 화재 사고 발생을 방지하여 인민군중의 생명재산 안전을 보증해야 한다”고 지적했다.
류국중은 다음과 같이 지적했다. 올해에 들어서서 성위, 성정부의 강경한 영도 하에 각지, 각 관련 부문은 확실히 소방 공작에 대한 영도를 강화하고 부단히 조직보장, 조율협조를 강화하며 사회 각계와 인민 군중이 적극적으로 지지하고 광범한 소방 관병들이 충심으로 책임을 다해 중대형 특대형 화재사고 발생을 유효하게 예방하고 억제했다. 전성 소방형세는 지속적으로 좋은 방향으로 나아가 당의 제19차 전국대표대회가 성공리에 열리는 데 중요한 기여를 했다. 다음 단계에는 당의 제19차 전국대표대회 정신을 깊이 학습, 관철하고 습근평 신시대 중국 특색 사회주의 사상을 지도로 당중앙, 국무원의 공공안전 공작에 관한 배치 요구를 열심히 결착하며 인식을 더 높이고 책임을 더 강화하고 조치를 더 정확하게 하고 강도를 더 확대하여 길림성 소방공작이 새로운 단계에 오르도록 추동하여 부유사회 전면 건설에서 결승하고 행복하고 아름다운 길림을 건설하는 데 양호한 사회 안전 환경을 조성해야 한다.


그런데 이 같은 희망적인 행보는 2020년 한국 여대의 민낯에 가로막혔다. 극단적 페미니즘을 추종하는 숙대 여학생들로부터 입학 반대라는 반발에 직면했기 때문이다. 심지어 숙대를 비롯한 이화여대, 성신여대 등 스스로를 여대 학생이라 주장하는 네티즌들은 해당 합격생에 대해 ‘내시’라는 모욕적인 표현까지 담은 반대 성명문까지 냈다.
이들 ‘영페미(Young-Femi)’는 2000년대 대학가를 무대로 극단적 페미니즘을 추종하며 왜곡된 ‘정치적 올바름(PC, Political correctness)’을 무기로 정치사회 활동을 하는 청년 여성계층이다. 국내에서는 2018년 ‘불법촬영 편파수사 규탄시위‘가 대표 사건으로 있으며 국내 여성계 및 정치권의 주요 지지층, 구심점 역할을 하고 있다.
영페미의 반발 이후 한국여성민우회 등 여성계 주류 단체가 입학을 적극 환영함에도, 숙대 여학생 등 영페미 층은 SNS, 온라인 커뮤니티 등을 통해 지속적으로 반대 의사, 혐오 표현을 잇고 있다. 여성 우월주의적인 래디컬 페미니즘에서 트렌스젠더는 여성이라는 순수성-교리를 침범하는 존재로 간주된다는 이유다.
사진=온라인 커뮤니티 갈무리
21세기인 오늘날 청춘과 지성을 상징하는 대학생들이 한 소수자에게 집단적으로, 공개적으로 박해를 하는 모습은 가히 야만적이다. 하지만 이 같은 신시대의 야만은 오래된 것의 다른 모습이라고도 볼 수도 있겠다.
1957년 미국 대법원은 인종차별로 인한 흑인, 백인 간의 학교분리현상에 대해 ‘피부색을 이유로 학생 교육을 분리·차별할 수 없다’고 판결했다. 그럼에도 미국 아칸소 주 리틀록 학구 지역민과 주지사 등 백인 사회는 리틀록 센트럴 고등학교에 입학하려한 흑인 학생 9명, 일명 ‘리틀록 나인’의 등교를 금지시켰다. 백인 학교에 흑인이 공부한다는 것은 KKK식 린치를 가할 수 있을만큼, 당대 미국 남부에 만연했던 백인 우월주의를 위협하는 시도였기 때문이다.
주(州)방위군까지 동원된 인종차별의 긴장은 당시 아이젠하워 대통령의 연방군 출동 및 주지사의 주방위군 통수권 회수까지 가서야 멈췄다. 리틀록 사건은 6년 뒤 앨라배마 대학교 흑인 입학 거부 사건까지 미치는 등, 미국 흑인 인권 역사에서 희대의 사건으로 기록됐다.
미국 KKK(쿠 클럭스 클랜, 백인 우월주의 테러단체)와 극단적 페미니즘 단체의 집회 모습. 사진=셔터스톡·유튜브
숙대생들의 트렌스젠더 학생 입학 거부는 시민사회에서도 상당한 비판을 맞고 있다. 그럼에도 이들은 온라인을 통해 해당 학생의 입학 반대를 견지하고 있다. 마치 20세기 흑인 린치의 장이 한국에 이르러 21세기 트렌스젠더 린치라는 새로운 장으로 가면을 바꿔쓰고 계속되는 모습이다.


미국에 사는 영국인이자, 이성애자 세상에 사는 동성애자인 조지는 사회적 지위와 재산을 가졌지만 이 사회에서 영원한 이방인일 수밖에 없다. 그래서 언젠가 짐과 함께 영국으로 돌아가 살겠다는 꿈을 가졌던 것일지도 모른다. 쿠바 미사일에 대한 공포가 한창이던 1962년, 미·소 냉전이 최고조에 이르러 세계를 흑백의 이분법으로 판단하던 시대에 이방인이 살아가기란 쉽지 않았다. “아빠가 아저씨도 검투장에 집어넣어야 한대요. 밝은 구두를 신는다고요”라는 이웃집 소녀의 대사는 게이에 대한 일반인의 인식을 섬뜩하게 드러낸다.
꽤 많은 시간을 할애한 조지의 대학 강의 장면에는 성과 젠더, 소수자의 삶과 인권에 대한 감독의 주장이 시대적 흐름에 대한 고찰과 세련되게 어우러진다. “나치가 유대인을 싫어했듯이 다수가 소수를 미워하는 이유는 공포심에서 기인한다. 소수란 다수로부터 어떤 위협이 가해짐으로써 생기는 개념이고 그리고 거기에는 두려움이 존재한다. 결국 공포심이 우리의 진짜 적이다.”


당장은 자신들의 업무가 경감되니 그런 리더를 좋아할지 모르겠지만, 어디까지나 단기적이다. 리더가 직원들이 해야 할 업무에 빠져 있으면 비전 제시니 전략 수립이니 의사결정이니 하는 리더 본연의 임무를 망각할 수밖에 없으니 어찌 자기네와 같은 레벨에서 일하는 리더를 직원들이 믿고 따를 수 있겠는가? 리더가 고가치 업무에 집중하려면 그만큼 시간적인 여유를 가져야 하고 그렇게 하려면 직원들에게 일을 시켜야 한다. 정확히 말하면, 리더는 직원들이 담당해야 할 일이라면 '최대한' 시켜야 한다.
고가치 업무에 집중하려면 리더 자신이 고가치 업무에 얼마나 시간을 사용하고 있는지를 먼저 면밀히 파악하라. 2주 동안 자신이 어떤 업무에 몇 시간을 사용하는지를 매일 기록해 보라. 그리고 각 업무의 가치를 나름의 척도로 평가해 보라. 예를 들어 다음과 같은 5점 척도를 써보라.
5점: 리더 본인이 해야 할 '매우' 전략적인 업무
4점: 리더 본인이 해야 할 전략적인 업무
3점: 리더 본인이 해야 할 일상적인 업무
2점: 직원이 해야 할 전략적인 업무
1점: 직원이 해야 할 일상적이고 초보적인 업무
점수별로 2주 동안 얼마의 시간을 투여했는지를 살펴보면 고가치 업무에 얼마나 집중하고 있는지, 직원들에게 얼마나 일을 잘 시키고 있는지를 깨달을 수 있다(권장사항이 아니라 필수사항이다). 업무 시간의 60퍼센트 이상을 1~2점 업무에 투여하고 있거나, 80퍼센트 이상을 1~3점 업무에 쏟고 있다면 분명 문제가 있는 것이다. 리더라면 적어도 업무 시간의 50퍼센트 이상을 4~5점 업무에 써야 한다.
물론, 많은 기업의 팀장급 리더들은 관리자라기보다 '고참 실무자'로 여겨져 실무의 상당부분(2점 짜리 업무)을 리더 본인이 수행해야 한다. "팀장이라고 해봤자 권한은 없고 책임만 커진다"라고 불만을 터뜨리는 중간 리더들이 상당히 많은 것만 봐도 알 수 있다. 또한 단기성과를 강제유도(?)하는 성과관리시스템 때문에 직원에게 일을 시키기보다 리더 자신이 1~2점짜리 업무를 수행하는 게 시간적으로나 업무품질적으로나 유리하다는 문제도 존재한다. 이렇듯, 머리를 써야 하는 리더가 손발만 써야 하는(또는 그렇게 해야 유리한) 구조적 문제를 먼저 들여다 볼 필요가 있다.
리더가 직원들에게 일을 시켜야 하는 두 번째 이유는 더 큰 영향력을 발휘하기 위해서이다. 인텔의 전 CEO 앤디 그로브는 리더가 조직에 영향력을 크게 발휘하려면, 다음과 같이 '레버리지가 큰 활동'에 집중해야 한다고 조언한다.
1. 가능한 한 많은 구성원에게 영향을 끼치는 활동
2. 장기간에 걸쳐 구성원의 행동에 영향을 미치는 간단명료한 말과 행동
3. 독특하고 핵심적인 지식과 정보 공유
이 세 가지 활동이 실제적으로 일어나는 장면이 바로 '일 시키기'이다. 비전과 전략을 수립하고 업무 지침을 마련했다고 해서 리더의 할일이 끝나는 것은 아니다. 그런 비전과 전략을 세부과제로 구체화하고 이를 직원들에게 적절하게 배정해야 한다. 이런 업무 배정과 지시를 통해 영향력을 발휘할 수 있고 자신이 추구하는 방향으로 조직을 효과적으로 이끌 수 있지 않겠는가? 영향력은 일 시키기에서 출발한다는 점을 기억하기 바란다. 또한, 앞에서 언급했듯이 영향력 발휘에 레버리지가 큰 활동을 할 수 있는 시간적 여유를 확보해야 하기에 역시나 일을 시켜야 한다.
직원들에게 일을 시켜야 하는 첫 번째와 두 번째 이유는 리더 자신의 입장이었다면 세 번째 이유는 직원의 관점에 해당한다. 바로 직원 개인의 업무능력을 계발하기 위해서이다. 업무능력은 일을 직접 수행함으로써 향상된다. 단기간의 교육으로는 어림없다. 시행착오를 겪으면서 노하우를 습득하는 과정에서 업무능력은 서서히 완성되는데, 그러기 위해서라도 '일을 시켜야' 한다. 물론 처음에는 스킬과 지식이 부족하여 일의 속도가 더디고 품질 역시 변변치 않겠지만, 그렇다고 해서 직원의 일을 리더가 가지고 와서 바로 해버리는 성급함은 당장은 도움이 되겠지만 조직역량 차원에서 자기살을 뜯어먹는 것이나 다를바없다.
직원의 업무능력 계발을 위해 일을 시킨다는 목적은 직원이 "왜 저에게 이 일을 시킵니까?"라고 반발하거나 거부할 때를 대비하기 위해서도 필요하다. 단순하게 "이 일을 해야 스킬이 생길 것 아니야!"라고 말하기보다는 그 일을 통해 어떤 스킬, 어떤 역량, 어떤 지식, 어떤 노하우 등을 습득할 수 있는지를 가능한 한 구체적으로 일러줘야 하고 그런 것들을 습득할 경우 향후의 경력개발에 어떤 도움이 될지를 넌지시라도 알려주어야 한다. 모든 업무에 대해 이렇게 일일이 '업무능력 차원의 이유'를 직원에게 설명할 필요는 없지만, 새롭고 생소한 업무나 전략적으로 중요한 업무, 실패할 경우 리스크가 큰 업무의 경우에는 직원들의 부담과 거부감을 최소화하고 의욕을 불어넣는다는 차원에서 해당 직원에게 도움이 되는 점을 미리 생각한 후에 업무를 지시해야 한다.


처음부터 교회에서 자라서 장성한 2세들 중에 80-90%정도가 지금 교회를 다니고 있지 않습니다. 이런 현상은 벌써 오래된 것인데 아직도 영어 예배부 사역자들 키워야 한다는 것과 2세 교회를 세우도록 도와야 하고 1세 교회의 목회자들이 1.5세로 바뀌어서 2세들이 들어올 수 있도록 만들어 주어야 한다는 생각에 완전히 고정된 듯한 느낌을 받습니다. 또한 “우리 아이가 장성했을 때가 되면 당연히 괜찮겠지… 그 때에는 2세들 천지가 될 테니까…”와 같은 막연한 기대로 시간을 보내는 듯이 보입니다.
하지만 문제는 1세 교회가 2세 교회로 바뀌기는 현재로써는 쉽지 않다는 점입니다. 왜냐하면 한국에서 계속해서 이민을 오는 이민자들이 1세 교회를 이끌어 가고 있기 때문입니다. 또 부모님들이 그렇게도 2세를 위해 기대를 걸고 있는 성인 영어 예배부는 실질적으로는 2세가 아닌 1.5세들이 주인이 되어서 교회를 이끌어 가고있고, 아시아교회는 한국인이 주축이 되어 시작되지만 일반적으로는 전체 교인 중에서 점점 한국인의 비율이 줄어들어 가는 경향이 있다는 점을 참고해야 합니다.
백인들이 주류를 이루는 백인교회에 2세들이 다니는 경우도 많이 있습니다. 하지만 알아야 할 것은 저들의 대부분은 교회를 “손님”으로서 가는 것이라는 것입니다. 왜냐하면 백인들이 주도하는 교회에 주인의식을 가지고 다니기는 쉽지 않기 때문입니다. 교회는 손님으로 가는 경우 자기 교회가 될 수 없습니다. 손님은 어디까지나 다른 이의 집에 들어가는 것이지 “내 아버지의 집”에 가는 것이 아니기 때문입니다. 혹시 주인의식을 가지고 백인교회에 가더라도 결국 주인으로서 하는 일은 한국인들을 모아서 한국인들을 상대로 서로 섬기고 봉사하기 때문에 이것도 역시 백인 교회에 다닌다고는 볼 수 없습니다.
지금까지 오랜 동안 많은 2세를 키우느라 수고하고 많은 시간과 많은 물질을 투자해 왔지만, 결국 2세들을 위한, 2세들에 의한, 2세들의 교회는 존재하지 않는 것이나 마찬가지 상태입니다.


그런데, 아이를 데리고 식당을 찾는 어머니들은 일본에도 있습니다. 또, 아이를 부담스러워 하는 식당도 일본에 있습니다. 심지어 일본에도 맘충과 비슷한 의미의 '키치마마(キチママ/상식적이지 않은 엄마)'라는 용어도 있습니다. 우리 인터넷에는 맘충과 똑같은 의미라고 설명하고 있지만, 실제론 일본 엄마들 모임에서 엉뚱하고 비상식적인 행동을 하는 엄마를 주로 엄마들끼리 부르는 말입니다. 공공장소에서의 매너 문제뿐 아니라 인간관계가 좋지 않은 엄마를 통칭합니다. 학부모 활동에 자주 빠지거나 자기 아이에게 지나치게 비싼 옷을 입히는 경우도 키치마마로 불립니다.
하여튼 크게는 한국이나 일본이나 사람 사는 건 비슷하지 않나 합니다. 하지만, 일본에선 이런 문제를 논의할 때 '키치마마'보다는 '고즈레 킨시'(아이 데려오기 금지)'이라는 용어를 더 많이 씁니다. 식당 측이 손님들에게 아이를 못 데려오게 하는 것이 맞느냐 틀리냐는 겁니다. 문제를 바라보는 시각이 다소 다릅니다.
가장 최근 사건은 지난달 오카야마현의 한 식당에서 일어났습니다. 아이를 데려온 세 팀의 일본 어머니들이 식사를 하고 돌아갔습니다. 그런데, 식당 주인은 폐점시간에 맞춰 가게를 정리하다가 종이 창호가 파손된 것을 발견했습니다. 딱 아이들과 어머니들이 식사했던 자리였습니다.
아이들이 손가락으로 창호에 구멍을 내놓은 겁니다. 식당 주인은 위 트위터에 이렇게 썼습니다. "변상해달라고 말하는 것이 아닙니다. 창이 이런 상태가 됐는데도 가게에 알리지 않고 돌아간 보호자 분들의 태도에 큰 충격을 받았습니다." 일본 후지TV가 찾아갔더니 손상된 종이 창호를 아예 가게 앞에 세워놓았더군요. 식당 주인은 0세 유아와 초등학생들은 괜찮지만 취학전 아동의 경우 출입을 금지하겠다고 밝혔습니다.
교토의 유명 스테이크 가게도 지난해부터 '어린이 출입'을 금지하고 있습니다. 아래 사진 속 벤치가 문제였습니다. 예전부터 밖에서 기다리는 손님들을 위해 놓아둔 겁니다.
어느 날 가족 손님이 벤치에 앉아 기다리는데, 5,6살의 아이가 신발을 신은 채 벤치에서 장난을 쳤다고 합니다. 가게 직원은 세 차례 주의를 줬고요, 결국 장난치던 아이가 벤치에서 떨어져 다쳤습니다. 가게 측은 출입구 바로에서 일어난 사고인만큼 부모에게 "구급차를 부를까요?"라고 여쭤보았습니다. 그런데, 아이 아버지는 "쓸데없이 이런 곳에 벤치를 놓았으니 아이들이 장난을 칠 수밖에 없잖아요"라고 항의를 했습니다. 이후 식당은 곧바로 '초등학생 미만 자녀들의 입점을 거부합니다'라는 안내판을 내걸었습니다.
내용을 좀 더 읽어보면 이런 내용도 적혀 있습니다. "이밖에도 식당 안에서 뛰어 다닌다든지 큰 소리를 낸다든지 해서 다른 손님으로부터 불만도 있었습니다. 저희 가게의 대응에 대해 다양한 의견이 있겠지만, 어쩔 수 없이 결정을 내렸습니다." 일본 아이들도 우리 아이들과 똑같고 이들을 통제할 책임이 부모에게 있는 것은 분명합니다.
그런데, 제 눈을 잡은 또 다른 내용은 마지막 문장이었습니다. "그리고 한 사람당 하나의 음식을 주문하는 제도를 운영하겠습니다." 사실 저도 초등학교 1학년 딸과 함께 다닐 때 가끔 제 것만 주문해 아이와 나눠먹습니다. 하지만, 일본 사람들은 상당수는 그렇지 않다고 하더군요. 실제 지난주 딸 친구와 그 아버지, 그리고 저와 딸 이렇게 4명이서 소바집(좌석 25석)에 간 적이 있습니다. 저는 "애들은 조금 먹으니 어른만 시킬까요?"라고 했는데, 친구 아버지가 좀 당황해 하며 "아닙니다. 애들도 따로 시키죠."라고 하더군요. 결국 애들은 절반도 안 먹었고, 저와 친구 아버지가 1.5인분씩 먹었습니다. 다른 일본 친구에게 물어보니 "키즈 메뉴가 따로 없다면 그냥 어른 것 시켜준다"고 하더군요. 물론 100% 그런 것은 아닙니다. 얼마 전 제가 간 돈가스 체인점에서는 어린이 메뉴가 따로 없다면서 그냥 알아서 어린이용 밥그릇에 밥을 담아주더군요. 역시 아이의 연령과 가게 분위기와 좌석 수 등에 따라 다른 듯합니다.
아래 사진은 지난 7일 일본 트위터 이용자 'BetisPanolta Japan' 씨가 한 붕어빵 가게의 경고문을 찍어올린 겁니다.
"얼마 전 한 고객으로부터 지적이 있었습니다. '아이 한 명이 포장된 삼색경단을 열고 안에 꾹꾹 눌렀다. 사고 싶었는데, 살 수 없었다. 아이 부모도 보고 있었는데...'라고 말씀하셨습니다. 심한 말일 수도 있지만, 이 아이의 장래가 걱정되는 것은 저뿐일까요? 저희 가게는 위생 측면을 생각해 앞으로 이런 행위를 발견했을 시 손님이 해당제품을 사는 것으로 하겠습니다. 원래 아이에 대한 주의나 훈육은 부모님이 해야 할 일이라고 생각합니다."
일본도 저출산 고령화에 신음하고 있죠. 그래서 아이를 데리고 다니는 부모들에게 모두 엄하지는 않습니다. 일본에 진출한 스웨덴 가구업체 이케아(IKEA)의 경우 '패밀리 스테이션'이라는 코너에 아이용 의자와 전자렌지를 준비해놓고 있습니다. 부모들이 직접 이유식을 데워먹을 수 있습니다.
심지어 계산대에서 다른 음식을 주문하며 '베이비 푸드(이유식) 부탁합니다'라고 하면 아래와 같은 이유식을 무료로 줍니다.
모든 가게에 이런 서비스를 요구하는 것은 불가능합니다. 개인 식당에 이런 서비스를 요구한다면 일본에서도 갈등이 생길 겁니다.


지난 주 SBS의 신사업 영역을 담당해 왔던 김 혁 전 미디어비지니스센터장이 사표를 던지고 회사를 떠났다. 조직 내에서는 지상파의 급속한 위축 속에 SBS의 미래 먹거리인 신사업을 전담하다시피 했던 책임자가 떠나면서 적잖은 파문이 일고 있다.
사측에 따르면 김 전 센터장이 퇴사한 배경의 핵심은 그가 추진해 왔던 엔터포털 구축 등 각종 신사업이 하나도 예외 없이 암초에 부딪혔기 때문이다. NHN 엔터테인먼트와 합작투자한 엔터포털 사업 등 여러 영역에서 잠정적으로 드러난 것만 70억 원대의 손실이 빚어진 것으로 추정되고 있다.
출범 전부터 빈 깡통… 허공에 뜬 엔터포털 사업
출범도 못하고 문 닫을 위기에 놓인 엔터포털 사업을 살펴보자.
사측은 ‘네이버가 온라인 포털 시장을 독점하는 구조가 지속되면서 SBS의 콘텐츠 수익 확보에 차질을 빚고 있다’며 대안을 모색해 왔다. 김 전 센터장은 아예 네이버에 대항하는 방송사업자들 중심의 새로운 포털을 구축하는 방안으로 NHN과 합작한 엔터포털 구상을 내놨다. 일이 계획대로 진행돼 2020년에 온라인 광고 시장 점유율 0.5%만 달성해도 470억원대의 영업수익을 낼 수 있다는 장밋빛 사업계획서가 사내에 나돌았다.
타 방송사업자 참여 거부… 예견된 좌초 위기
하지만 경쟁력이 입증되지 않은 새 포털에, 그것도 SBS가 주도적으로 만든 틀에 다른 방송사업자들이 선뜻 뛰어들 가능성은 처음부터 높지 않았다. 결국 타 지상파 방송사업자는 최근 엔터포털 불참을 공식 통보한 것으로 알려졌다. 노동조합은 타 방송사업자들의 불참으로 인한 사업 무산 가능성을 투자 결정 이전에 여러 차례 지적한 바 있다. 이에 대해 김 전 센터장은 콘텐츠 사업자 연합체인 SMR(스마트미디어렙)을 통해 콘텐츠를 공급받을 수 있다며 위험 극복을 자신해 왔다.
하지만 법적으로 SBS는 SMR에 아무런 권리도 없는 별개의 사업체다. 콘텐츠 사업자도 아닌 지주회사 SBS 미디어홀딩스가 SBS의 사업기회를 가로채 대신 SMR의 주주 자리를 꿰차고 있기 때문이다. SMR 설립을 주도했던 사측과 김 전 센터장은 SMR의 다른 주주인 MBC 등으로부터 양해를 얻었다며 문제가 없다는 주장을 굽히지 않았다. 하지만 ‘법적으로 SMR 소속도 아닌 SBS가 주도하는 엔터포털에 왜 콘텐츠를 공급하냐’고 다른 SMR 회원사가 시비를 걸면 SBS는 꼼짝없이 당할 수밖에 없는 상황에 언제라도 직면할 수 있다. 김 전 센터장 등 일부 인사들이 네이버를 잡겠다며 한 때는 SBS 홈페이지까지 완전히 없애고 올인해야 한다고 소리 높여 외쳤던 엔터포털은 첫 발을 떼기도 전에 ‘빈 깡통’이 될 예고된 운명이었던 것이다.
코나드(CONAD), KCP 등 타 신사업도 손실 누적
SBS 콘텐츠와 e-커머스를 연계해 새로운 수익사업으로 키우겠다던 코나드와, 넷플릭스처럼 미주 콘텐츠 판매 방식을 OTT 방식으로 전환해 유통망을 혁신하겠다던 KCP(코리안연합콘텐츠 플랫폼)도 적자 상태를 벗어나지 못하고 있다. 하나 같이 머지 않은 미래에 황금알을 낳는 거위가 될 것처럼 요란하게 추진하던 신사업들이다.
도대체 왜 이렇게 된 것일까?
노동조합은 좌초 위기에 빠진 문제적 사업들의 추진과정을 보며 구체제 하에서 밥먹듯 이뤄진 적폐적 경영 행태를 다시 지적하지 않을 수 없다. .
투자 위험성 문제제기 묵살… 검증 부실로 손실 자초
우선 대주주 한 사람만 승인하면 내부 구성원들의 어떠한 우려와 위험 경고도 묵살하면 그만이라는 마구잡이식 투자 결정 자체가 그것이다. 노동조합은 지난 해 7월 4일 노보와 2분기 노사협의회 등을 통해 창사 이래 최대규모 투자라고 불리는 몇몇 신사업이 대주주와 일부 책임자들의 독단적 의사결정을 통해 사내 투자 심의 절차를 거수기로 전락시키며, 반대의견들을 깔아뭉개는 방식으로 진행되고 있음을 지적하고 부실화 가능성을 여러 차례 사측에 경고했다. 겉으로는 부서간 협의와 투자 심의를 거쳤으나, 이미 모든 결정은 내려져 있었으며 절차는 요식행위가 돼 버렸다. 위험 회피를 위한 아무런 장치나 제대로 된 검증 없이 졸속으로 사업을 추진하다가 뻔히 보이는 돌부리에 걸려 무릎이 깨진 게 지금의 SBS가 처한 상황이다.
투자 손실 책임은 누구에게 묻나?
또한 책임지지 않는 무책임한 경영 행태는 두 말할 나위도 없다. 일선 제작 현장의 사원들에겐 제작비 절감을 강조하며 마른 수건 짜내듯 하면서도 부적절한 투자 결정을 주도하거나 승인한 현 경영진은 왜 책임지지 않는가. 대주주와 박정훈 현 사장 등 당시 이사진 대부분은 노조와 노조 추천 사외이사 등 안팎의 문제제기를 거들떠 보지도 않은 채 문제적 투자 결정을 연발해 SBS에 막대한 손실을 유발한 책임을 피할 수 있는가. 아울러 김 전 센터장이 ‘책임을 지고 사표를 냈다’는 말은 어불성설이다. 난장판이 된 신사업 분야를 재정리하고 수습하기는커녕 홀연히 사표를 던지고 잠재적 경쟁자인 거대 통신사에 자리를 마련해 떠나는 자의 행태는 부도덕한 책임 회피일 뿐이다.
한 사람 빠지니 신사업 전체 휘청… 사람 안 키우는 경영의 귀결
더욱 심각한 것은 지난 수년간 SBS의 미래 먹거리로 그 중요성이 널리 인식돼 온 신사업 분야의 의사 결정이 사퇴한 대주주와 퇴사한 김 전 센터장에 의해 배타적이고 독점적으로 이뤄진 탓에 실패의 경험조차 SBS 내부에 제대로 축적되고 있지 못한 현실이다. 건전한 사내의 논의와 콘텐츠 제작 현장의 경험이 조화를 이루고 치열한 토론과 검증 속에 과감하되 신중한 결정이 이뤄지기보다 대주주와 밀착된 특정인이 미디어 환경 변화에 따른 미래 사업 전략을 독단적으로 운영한 데 따른 폐단이다. 김 전 센터장의 무책임한 퇴사 이후 적절한 후임자를 찾지 못해 해당 투자 결정의 책임에서 자유롭지 못한 인사를 미디어비지니스센터장 직무대행으로 임명할 수밖에 없었던 사측의 고육지책은 이 같은 상황을 단적으로 설명하고 있다.
경영 적폐 완전한 청산 계기로 삼아야


미원은 오래된 브랜드다. 2,30대에게 낯설고 4,50대는 어머니가 쓰시던 브랜드로 기억되고 있다. 하지만 이번 캠페인을 통해 새롭게 태어났다. 제품, 타겟, 그리고 시장에 대한 연구, 잘 짜여진 전략과 크리에이티브로 캠페인의 힘을 보여주었다. 브랜드는 다시 젊어지고, 강해졌다. "미필적 선의"라는 강력한 키워드와 함께 소 한마리, 닭 한마리, 그리고 소닭을 백 마리까지 살려낸 엉뚱하고 재밌는 스토리텔링까지 더해져 놀라운 결과로 나타났다. 젊은 고객층과 가까워지기 위한 노력의 결과가, 브랜딩 효과로 이어진 캠페인으로 3개 부문 수상하기에 충분했다.
대상 주식회사 "미필적 선의" 캠페인 담당 팀
1) 에피 어워드 수상소감
대상 주식회사가 이번 에피 어워드에서 식품 카테고리, 브랜드 재활성화 및 Most Effective Brand 등 3개 부문에서 영광스러운 수상을 하게 되어 심사위원 및 관계자 여러분께 깊은 감사를 전합니다. 크리에이티브가 주가 되었던 기존의 광고 어워드와는 달리 캠페인이 실질적으로 마케팅 결과에 얼마나 기여했는지에 대한 평가의 결과물인 만큼, 기업의 브랜드, 광고 담당자로서 에피 어워드 수상이 주는 감동은 더 클 수밖에 없습니다. 앞으로도 대상의 미원 브랜드는 고객과의 소통 범위를 더울 늘려 젊은 고객층에게 더욱 친근하게 감칠맛의 대명사로 전파될 수 있도록 노력하겠습니다. 감사합니다.
2) 캠페인의 핵심 목표나 기대효과는?
미원 캠페인의 목표는 매출 확대가 아니었습니다. 미원 브랜드가 고객의 마인드에서 잊히지 않고, 우리의 식생활과 너무 먼 식재료가 아님을 지속적으로 알리고자 합니다. 이번 캠페인의 스토리는 심플합니다. 소 한 마리가 거친 모래사장을 힘차게 달려갑니다. 이때 슈퍼주니어 김희철이 소에게 ‘잘 가’라는 듯 즐겁게 손을 흔듭니다. 그리고 ‘나는 오늘 소 한 마리를 살렸다’란 문구가 연쇄적으로 떠오릅니다. ‘이게 과연 무슨 이야기일까’ 고민하는 사이, ‘미원 100g의 감칠맛 = 소 한 마리를 우려낸 감칠맛’이란 메시지를 전달합니다. 요리의 감칠맛을 내기 위해 미원을 썼기 때문에 소를 잡아 우릴 필요가 없어졌다는 스토리. 미필 적선의. 소를 살리기 위한 목적은 아니었으나, 그렇게 되었다는 메시지가 피식 웃음을 짓게 하는 가볍고 직관적인 캠페인이 만들어졌습니다. 대대적인 TV 광고를 통한 규모 있는 캠페인은 아니었지만, 젊은 층에게 가볍게 전파되고 있고, 회자되고 있기 때문에 저희는 성공이라고 판단하고 있습니다.
3) 에피 어워드에 대한 바램은?
신규 브랜드 론칭 캠페인은 모든 기업이 많은 자원을 투자하고, 기발한 아이디어가 결합되어 성공캠페인을 만들어갈 확률이 높습니다. 그러나 저희 미원처럼 다소 오래된 브랜드가 다시 고객에게 회자되기는 쉽지 않습니다. 그런 관점에서 이슈의 크기도 중요하지만, 꾸준하게 묵묵히 기존 브랜드 활성화에 힘쓰고 있는 마케터들에게도 힘이 될 수 있는 에피 어워드가 되기를 기대해 봅니다. 감사합니다.
[출처 상암커뮤니케이션즈] "미필적 선의" 캠페인 담당 팀
상암 커뮤니케이션즈 "미필적 선의" 캠페인 담당 팀
1) 에피 어워드가 다른 광고상과 다른 점?
단기간에 온에어 된 광고 한 두 편으로 캠페인을 평가하는 것이 아니라, 한 브랜드의 ‘맥락’을 들여다보고 수여되는 상이라는 생각이 들었습니다. 환갑이 넘은 올드한 조미료, 그리고 MSG의 대명사인 미원이 이번 캠페인으로 거둔 성과를 높이 평가해주는 에피어워드 같은 광고제가 있어 기쁩니다.
2) 수상 캠페인의 전략에서 가장 중점을 둔 점은?
MSG의 무해함이 밝혀졌지만 소비자들의 ‘마음의 벽’을 부수긴 쉽지 않았습니다. 저희는 이제 MSG에 대한 변명은 그만 두어야 한다고 생각했습니다. ‘MSG라는 프레임’을 떠난 새로운 발상만이 그 프레임을 깨뜨릴 수 있다고 믿고 아이디어를 구성해 나갔습니다. 무엇보다 너무 적은 예산으로 최대한의 효과를 누려야 했기에 영상광고 외에도, 독특한 건물래핑 광고와 스페셜에디션 패키지 등 ‘바이럴’ 될 수 있는 콘텐츠들을 만들기 위해 많은 힘을 쏟았습니다.
3) 캠페인의 실행에서 가장 힘들었던 점은?
몇몇 분들은 CG로 생각하시지만 미원 TVC는 실제로 해변과 산에서 소와 닭들을 촬영한 것입니다. 특히 ‘닭 백마리 편’ 촬영 당일 예상치 못한 폭풍우가 몰아치고 닭들은 (당연하게도) 저희 뜻대로 움직여 주지 않아서 한 마디로 망연자실 했었습니다. 당시에는 그냥 저 비바람에 휩쓸려 사라지고 싶다는 생각이 들었습니다.
4) 내년 에피 어워드에 도전 의사는?


1. 다른 사람들에게 맞는 공부법이 아닌, 나에게만 맞는 공부법을 제시해준다.
2. 남이 시켜서 억지로 하는 공부가 아닌, 자신이 스스로 하는 공부를 할 수 있게 도와준다.
3. 계획적인 삶을 살 수 있게 해 준다.
'에듀플렉스에서 나는 이렇게 공부합니다! 자랑하고 싶은 나의 공부법'
처음 에듀플렉스에 등원하기 시작했을 때, 저는 어떻게 노트정리를 해야 하는지 몰랐습니다. 그 전에는 노트정리를 하려고 마음먹어도 두세번 수업이 지나면 밀리기 일쑤였고, 그러다 나중에 시험직전에 펼쳐보면 필기한 내용이 별로 없어 결국 그대로 시험을 보았습니다. 그러다가 에듀플렉스 매니저님께서 어떻게 하면 효율적으로 노트정리를 하는지 알려주셨습니다.
먼저, 교과서나 노트정리를 해야 하는 단원을 읽습니다. 읽을 때, 꼭 학습목표와 주제를 확인합니다.
(수학의 경우, 용어의 정의와 공식은 읽는것과 동시에 암기합니다)
그리고 노트에 핵심 부분을 필기합니다. 제가 이때 가장 많이 지적을 받은 부분은 필기하지 않아도 되는 부분까지 너무 세세하게 필기해서 노트정리 하는데 시간이 많이 걸렸다는 점입니다. 필기를 할 때는 핵심 부분과 새로 알게 된 부분, 이해가 필요한 부분을 적고, 알고있었던 부분이나 불필요한 부분을 적지 않도록 합니다.
본 노트필기를 다 했으면, 노트의 왼쪽 부분에 핵심 키워드를 적고 본 노트필기를 가려서 그 키워드만 보고 본 필기를 말할 수 있어야 합니다. 키워드를 적어 검사하면서 필기한 내용을 암기합니다. 예를 들어 문학일 경우, 시에서 중요한 시어를 적고 그 시어의 역할이나 함축된 의미를 생각할 수 있어야 합니다. 이 방법으로 공부한 결과, 사회같은 암기과목에 특히나 취약하던 제 성적이 많이 올라서 이제는 암기에도 자신감이 붙었습니다.
다짐하고 실패하기를 반복했었습니다.
저는 중학교 들어온 뒤 계속 성적이 떨어져 2학년 말에는 자신감도 떨어지고 흥미도 잃어서 스스로도 돌파구를 찾을 수 없다고 생각했습니다. 집에서 매일 과외를 해도 한 번도 숙제를 제대로 해간 적이 없고 매일 컴퓨터와 TV를 보면서 쓸데없이 시간을 보냈습니다. 계속 '내일은 달라져야지'하고 생각하고서도 다음날이 되면 쉬고 노느라 하루가 다 지나가버렸습니다. 완벽하게 달라질 제 모습을 기대했지만, 그마저도 실패하고 말았습니다. 저는 제 자신에게 큰 실망을 느꼈습니다. ‘이런 의욕 없는 놈. 무엇을 해도 끈질기게 놓지 않고 간절하게 원하지 않으니까 넌 무엇을 해도 실패할꺼야’ 라고 스스로 생각했습니다. 다짐하고 실패하기를 반복하다가 포기하기까지 한 그때에, 공부를 매우 잘해서 대원외고에 간 한 살 터울 사촌오빠가 '에듀플렉스 라는 곳이 공부습관을 잡는데 좋다더라' 라는 말을 들었던 것이 에듀플렉스를 가게 된 계기였습니다. 그 때는 속으로 '지금하는 과외도 싫고, 집에서 부모님 눈치 보기도 스트레스 받는데 뭘 또 다니라는 거야' 라고 생각했습니다.
공부하는 방법을 알려주는 것이, 성정 상승 효과를 몇 배나 더 좋게 만든다는 것을 느꼈습니다.


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물었소.난 솔직히 말했 지. 홈카(주방시설과 침대가 갖추어진 레저용 차)를 한 대 사서 미국 48개 주를 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 돌아 다녔으면 하는 생각이라고. 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 동작구 단골출장안마 그러면서 난, 경기출장 마사지 당신은 그것에 대해 어떻게 생각하느냐고 물었소. 아내가 한마디로 잘라서 말하더군. "당신 정신 나갔어요, 월트?" 내가 물었지. "왜
1833년친구에게 빌린 경기출장 마사지 돈으로 사업을 시작했으나, 연말에 완전히 파산. 이때 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 진 빚을 갚기 위해 17년 동안이나 일을 해야 했다. 1834년 다시 주 의회에 진출을 시도해 성공했다. 1834년 결혼을 하기로 했으나 약혼자가 갑자기 사망했다. 마음에 큰 상처를 받음. 1836년 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 동작구 단골출장안마 극도의
현실'이라는 원리를 설명하는 걸 들었다. 강사는 우리가 생각을 할 때 문자가 아닌 영상으로 생각한다는 덤을 강조했다. 따라서 자신이 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 원하는 것을 마음의 화면에 생생한 그림으로 떠올릴 수 있으면 그 것이 곧 경기출장 마사지 현실로 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 동작구 단골출장안마 나타난다고 그는 강조했다. 이 세미나 내용이 내 안에 있던 창조성을 일깨
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다.1816년 그의 가족이 집을 잃고 길거리로 쫓겨났다. 그는 혼자 힘으로 가족을 먹여 살려야만 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 동작구 단골출장안마 했다. 18 그의 어머니 사망. 1831년 사업에 실패. 1832년 주 의회에 진출하려 했으나 경기출장 마사지 선거에서 낙선. 1832년 직장을 잃고서 법률 학교에 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 입학하고자 했으나 실패했다.
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졸음운전을 하다가 3미터 높이의 강둑에 부딪친 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 동작구 단골출장안마 뒤 길가에 서 있는 가로수와 정면 충돌했다. 이 사고로 부러진 척추를 치료하느라 릭은 여섯 경기출장 마사지 달이라는 긴 시간을 병 원 침대에서 보내야만 했다. 이 기간 동안 릭은 자신의 인생에 대해 어느 때보다 많은 생각을 하게 되었다. 지난 13년 동안
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이네 쿠키를 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 동작구 단골출장안마 사 주든 사 주지 않든 언제나 좋은 인상을 남겨야 한 다. 그리고 사람들에게 네 쿠키를 사 달라고 부탁하진 말아라. 그 대신 투자를 하라고 부탁해라." 다른 많은 스카우트 대원들 역시 세계 일주 기회를 따려고 노력하고 있었다. 다른 많은 스카우트 대원들 역시 나름대로 계획
사마시고 싶은 생각조차 없었다. 하지만 공짜로 소다수 판대매 앞에 앉 아 있고 싶진 않았다. 그래서 내가 가진 마지막 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 동작구 단골출장안마 10센트를 꺼내 체리 콜라를 주 문했다. 이제 어떻게 해야 할지 절망적인 생각이 밀려왔다. 내가 어렸을 때 매번 그랬 던 것처럼 내 아이들도 이제 집 없는 아이들이 돼
출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 동작구 단골출장안마 못했다.그의 교사는 그를 "정신 발달이 늦고, 남들과 잘 어울 리지도 못하며, 어리석은 몽상 속에서 언제까지나 해매다닌다."라고 표현했다. 그는 마침내 학교에서 퇴학을 당했으며 쮜리히 과학 기술 전문학교에 입학을 시 도했으나 거부당했다. * 루이 파스퇴르는 대학에서 지극히 평범한 학
34.자바 섬의 브로모 산 35. 그랜드 테튼 산 36. 캘리포니아의 볼디 마운틴 배워야 할 것들 37. 의료 활동과 탐험 분야에서 많은 경력을 쌓을 것(현재까지 원시 출장 가격이 궁굼하신 가요? 바로 전화주세요 경기출장 마사지 동작구 단골출장안마 부족들 사이에 전해져 오 는 다양한 치료 요법과 약품을 배웠음) 38. 나바호족과 호피족 인디언에 대해 배울 것
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[아동복지론 兒童福祉論] 아동복지관련 주요 법률 - 영유아보육법, 한부모가족지원법, 입양특례법, 모자보건법, 실종아동 등의 보호 및 지원에 관한 법률


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건설, 전자, 컴퓨터 엔지니어링, 금융, 광고, 홍보, 서비스업... 세상 사람 모두 하는 일도 다르고 필요한 생각과 기술도 다릅니다. 하지만 이 모든 것을 관통하는 키워드는 딱 두 가지, '사람'과 '소통'입니다. 세상에 어떤 일도 서로 소통하지 않고서는 이뤄낼 수 없겠죠? 오늘 만나볼 행복피플은, 회사의 이름에 '소통'이 들어가는 홍보대행사 '커뮤니크'의 신명 대표입니다. 굵직굵직한 광고와 이벤트 홍보, CSR 캠페인 등 홍보와 마케팅 전 영역에 걸쳐 활발한 활동을 벌이고 있는 홍보대행사의 대표이사인 신명 님. 그런데 영문학도에서 국내 일류 호텔 서비스 분야와 PR 분야 매니저, 게다가 무역회사 세일즈 코디네이터까지... 독특하면서도 화려한 경력이 조금 놀라운데요, 직접 그미의 이야기를 들어볼까요?
제가 외향적이고 사람 만나는 걸 좋아해요. 마침 제가 졸업반이던 시절, 호텔 업계가 굉장히 인기여서 많은 사람이 추천하고 저도 마음이 움직였죠. 초반에는 홍보 쪽이 아니라 객실부와 VIP 접객 등의 일을 했어요. 잠깐 호텔을 벗어나 무역회사에서 일한 적도 있고요. 그런데 당시에는 남녀차별이 꽤 심해서 일반 회사에서는 내 꿈을 펼치는데 한계가 있더라고요. 결국, 비교적 남녀차별이 심하지 않은 호텔 업계로 다시 돌아왔죠.
이야기를 들어보면, 막상 그미의 사회생활에 많은 부분은 홍보와는 큰 관계가 없었던 것 같은데요? 그렇다면 어떻게 홍보 업계에 발을 들이고 ‘커뮤니크’를 창업하게 된 걸까요?
다시 호텔 업계로 돌아와서 우연히 호텔에 관한 방송 인터뷰를 한 적이 있는데, 그게 꽤 인상적이었던지 호텔 PR 쪽에서 함께 일하자는 연락이 왔어요. 어느 정도 위치에 올라섰고 상사와 동료, 업계에서도 꽤 인정을 받았던 것 같아요. 그런데 언젠가부터 다른 일을 해보고 싶다는 생각이 자꾸 머릿속을 맴돌았어요. 도전적인 성격 때문인지, 이때 아니면 언제 하겠느냐는 생각도 들었고요. 때마침 같은 호텔 홍보 일을 하던 동료와 함께 일을 그만두고 창업을 준비하기 시작했어요. 아무리 성공한 호텔 홍보맨이라지만, 전혀 다른 업종으로 창업했는데... 그것 때문에 힘든 것은 없었을까요?
전혀요! 오히려 큰 도움이 됐어요. 호텔 일이 서비스업이다 보니, 사람을 대하는 방법과 화술 등 인간관계에 대한 기본적인 것을 철저히 배웠거든요. 홍보대행사 역시 사람을 설득하고 그들에게 만족을 줘야 하는 일이라, 저 자신이 기본이 되어야 하거든요. 호텔에서 이걸 모두 배운 덕분에 시행착오를 많이 줄일 수 있었어요. 직원들에게도 늘 '사람을 대하는 기본에 충실하라'고 당부해요.
사람을 뽑을 때도 사람을 대하는 태도와 소통, 화합을 가장 중요시한다는 신명 님. 인터뷰를 위해 찾아간 커뮤니크 사무실 분위기도 물론 화기애애했답니다. 직원들과 장난치며 격의 없이 이야기를 나누는 신명 님의 모습은 무척 행복해 보였고요. 이렇게 많은 에너지를 가진 그미지만, 회사 대표에 엄마, 아내까지 1인 3역을 소화하는 게 지치지는 않을까요?
성격 자체도 활동적이지만, 어렸을 적 꿈이 '사장님'이었으니 꿈도 이룬 셈이잖아요? 고생스럽지도 않고 늘 기분 좋게 지내요. 초등학교 5학년이 된 우리 아들은 제게 최고의 에너지원입니다. 이제는 이 녀석이 엄마를 위로할 줄도 알고, 고민도 들어주고... '신명의 안식처'라고 해도 될 정도라니까요!
말 한 마디 한 마디에서 행복한 느낌이 선명하게 묻어나오는 신명 님을 보고 있자니, 행복지기마저도 긍정적인 기운을 마구 받는 느낌이 들었어요. 이렇게 다른 사람에게까지 행복을 전파하는 그미의 행복론은 과연 어떤 것인지 한 번 들어볼까요?
행복하냐고요? 자신 있게 말할 수 있어요. 저는 지금 굉장히 행복합니다. 일단 제가 열심히 할 수 있는 일이 있다는 것 자체가 너무 즐거워요. 또, 저와 생각의 궤를 같이하며 하나의 목표로 전진하는 커뮤니크 직원들, 내 일에 애정을 가지고 지켜봐 주는 가족과 지인들이 있다는 것만으로도 너무 행복하고 감사하죠.


미국의 수많은 도시 중 우리에게 가장 친근한 도시는 어디일까? 미국의 수도 워싱턴, 세계 최대의 도시 뉴욕, 아이비리그가 모여있는 보스턴 등도 우리에게 꽤 익숙하지만 아무래도 눈부시게 빛나는 축복 받은 도시 로스앤젤레스가 우리에게 가장 친숙한 미국의 도시일 것이다. 이는 LA가 전 세계에서 가장 큰 코리아타운이 조성된 곳이고 박찬호와 류현진 등 대한민국을 대표하는 선수들이 맹활약을 펼친 메이저리그 구단도 LA였으며 할리우드와 디즈니랜드, 산타모니카 비치 등 세계적 유명 관광지도 이곳에 모여있기 때문이 아닐까?
대규모 종합아트센터, ‘게티센터’
LA에 도착하면 미디어 속에서만 봐왔던 할리우드 사인이 우리를 반긴다. 지금은 LA의 상징이 돼버린 이곳은 원래 할리우드 힐스라는 새로운 행정지의 탄생을 알리는 광고탑이었다고 한다. 저 멀리 할리우드 사인을 마주했다면 이제는 말로만 듣던 영화산업의 중심, 할리우드로 발걸음을 옮기자. 전 세계 영화산업의 중심인 이곳은 영화 관련 박물관은 물론 다양한 콘텐츠로 세계적 관광지이기도 하다. 특히 ‘TCL 차이니스 극장’은 이곳 앞에 펼쳐진 유명 스타들의 핸드 프린팅으로 관광객들의 시선을 사로잡는다. 한국을 대표하는 배우 안성기와 이병헌의 핸드 프린팅도 이곳에 있으니 한 번쯤 찾아보는 것도 재미있을 것이다. 다음 목적지는 석유왕 폴 게티의 유산으로 세워진 대규모 종합 아트 센터인 ‘게티 센터’다 이곳에서는 세계 최대의 석유 재벌인 폴 게티가 남긴 유명 예술품이 전시된 것은 물론 LA 시내를 한눈에 바라볼 수 있는 전망 공간과 아름답게 꾸며진 정원이 관광 포인트다. 숨 가쁘게 이어왔다면 금강산도 식후경이라고 LA의 맛집을 찾아 배를 채워보는 것도 나쁘지 않다. 핑크색 인테리어로 멀리서도 눈길을 사로잡는 ‘핑크핫도그’는 오랜 역사만큼이나 수많은 셀럽이 이곳을 찾았으며 어느 시간 때에 방문해도 줄 서지 않으면 맛볼 수 없는 LA 대표하는 먹거리다.
‘허모사 비치’
핑크핫도그에서 두둑이 배를 채웠다면 다음 장소로 이동하도록 하자. LA에 왔다면 바다를 찾지 않을 수 없다. 누구나 LA를 상상하면 푸르른 하늘과 빛나는 태양 아래 수많은 야자수와 하얀 백사장이 끊임없이 이어진 LA의 해변을 먼저 떠올릴 것이다. LA에는 전 세계 관광객에게 사랑받은 유명 비치가 여러 곳이다. 대표적으로 산타모니카, 베니스, 허모사 비치 등이 있으며 이 중 어디를 찾더라도 본인이 그렸던 LA의 모습이 눈 앞에 펼쳐질 것이다. 만약 이 중 허모사 비치를 찾았다면 다음 장소로 라이트 하우스 카페를 추천한다. 몇 년 전 개봉한 영화 라라랜드 속 주인공의 첫 만남 장소였던 이곳은 영화 개봉 후 영화 속 주인공이 되고픈 수많은 커플이 찾아 인증샷을 남기며 새로운 LA의 핫플레이스로 떠올랐다.
LA의 떠오르는 인생샹 명소, ‘어반나이트’
지금까지 태양보다 눈부신 LA의 낮을 함께했다면 이제는 낮보다 더 화려한 LA의 밤이 기다리고 있다. 해가 진 후 라크마 미술관 옆 ‘어반 나이트’를 찾는다면 생애 최고의 인생샷을 남길 수 있을 것이다. 이곳은 사용 후 버려질 가로등을 모아 하나의 미술 작품으로 만든 곳이며 인생샷을 남기기 위한 관광객들로 최근 떠오르는 LA의 관광 명소로 주목받고 있다.
‘그리피스 천문대’에서 바로본 LA 야경


지난 14일 오후 2시 평일 낮인데도 서울로 위에는 방문객 30여명이 보였다. 이들은 1㎞ 길이의 공원을 걸으면서 꽃과 나무를 둘러보고 사진을 찍었다. 벤치에 앉아 책을 읽거나 반려견을 데리고 산책 나온 시민도 보였다. 원형 콘크리트 화분마다 새겨진 노래 가사도 눈길을 끌었다. 양희은부터 방탄소년단까지 여러 가수들의 노래 가사와 시 구절 등을 써놔 관광객들이 사진을 찍어갔다.
20일 개장 1주년을 맞는 서울역 고가공원 ‘서울로 7017’의 밤 풍경. 화분 아래쪽에 띠 모양의 푸른색 조명을 설치해 야경 명소로 알려졌다. 낮에는 총 288종의 꽃과 나무를 보면서 걸을 수 있다. 서울로는 20일 전후로 누적 방문객 1000만명을 돌파할 것으로 보인다. /장은주 영상미디어 객원기자
서울로 위 식물들은 1년간 95%의 생존율을 보이며 자리를 잡아가고 있다. 1만3866그루의 나무와 9만5391본의 꽃과 덩굴 식물이 있다. 만리동광장에는 미세 먼지 저감 효과가 뛰어나다는 소나무와 철쭉 등 4182주 나무를 심었다. 산림과학원에 따르면 서울로의 나무와 꽃은 연간 7㎏의 미세 먼지를 줄이는 효과가 있었다.
생태계에도 변화가 있었다. 남산에 사는 곤줄박이나 박새가 둥지 재료를 찾아 날아들기도 했다. 운이 좋으면 먹이 열매를 찾으러 온 직박구리를 볼 수도 있다. 기후변화 지표종인 넓적배사마귀를 비롯해 줄점팔랑나비, 배추흰나비, 왕사마귀, 무당벌레, 꿀벌 등 12종의 곤충도 서울로의 식구가 됐다.
개장 초기에는 "실망스럽다"는 혹평도 있었다. 조경이 부실해 즐길 만한 콘텐츠가 없다는 지적이 많았다. 지붕이나 냉각 장치가 없어 땡볕에 무방비로 노출된다는 민원이 빗발쳤다. 꽃·나무들도 강한 빛을 못 견디고 시들었다.
지난 4월 서울로 7017에서 열린 퍼레이드 축제 ‘봄나팔 대행진’에서 초록 모자를 쓴 외국인 방문객과 시민들이 나팔을 불며 축제를 즐기고 있다. 지금까지 약 200만 명의 외국인이 서울로를 다녀갔다. /서울시
시는 이후 1년간 전문가, 시민과 머리를 맞대고 식물을 가꿨다. 서울로 가드닝교실, 생태학교도 열어 시민과 식물의 성장 과정을 공유했다. 서울로에서는 매일 전문 원예사 2명이 645개 대형 화분의 흙이 마르지 않았는지 점검한다. 20m마다 수도 밸브가 설치돼 화분을 터치하면 자동으로 급수가 가능하다. 겨울철을 무사히 나기 위해 11월 한 달 동안은 직원 10여명이 나무 하나하나를 볏짚으로 감싸고 바람막이를 설치했다. 시민과 자원봉사자의 도움도 컸다. 지난 1년간 약 8000명의 자원봉사자가 총 2만시간 봉사했다.


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2020년 2월 10일(한국시간) 제92회 아카데미 시상식에서 은 국제장편영화상을 포함해 각본상, 감독상, 작품상까지 수상하는 이변을 일으켰다. 당시 대한민국 국민이라면 누구나 그의 수상 소식을 뿌듯해하고 자랑스러워하는 분위기였고, 봉준호 감독의 고향인 대구도 영화에 대한 관심과 열기가 급격하게 팽창하고 있었다.
열기가 채 가시지 않은 2월 18일, 대구에서 31번 확진자가 나오면서 폭풍같이 몰아치던 영화에 대한 관심은 신기루처럼 사라졌다. 그때 대구는 모든 것이 멈춰버렸다. 대구 독립영화전용관 오오극장도 2월 20일부터 잠정 휴관에 들어갔다. 오 년을 운영하면서 어떤 모진 세파에도 하루 이상 휴관한 적이 없었는데, “오오극장이 시민의 안전을 위해 잠정 휴관합니다. 다시 뵙는 날까지 건강히 지내십시오. 그리고 대구시민 여러분, 힘내세요.”라는 글을 SNS에 올리는데 목이 메었다.
코로나19 확진자가 다녀간 CGV부천역점은 긴급 자체 방역을 실시했다
잦아들 줄 알았던 ‘코로나 19’ 바이러스가 급속도로 전파되고 있었고, 2월 23일 정부는 위기 경보를 최고 단계인 ‘심각’으로 격상했으며 대응 체계 대폭 강화를 선포했다. 그동안 여타의 국가적 재난이나 위기 상황 속에서도 극장만큼은 큰 차질 없이 운영되어왔다는 점을 고려했을 때, 코로나19의 확산으로 직격탄을 맞은 극장의 불황이 향후 영화계에 어떤 영향을 미치게 될지 누구도 예측할 수 없는 상황이었다. 코로나19가 전국으로 확산되면서 2월 극장가는 최저 관객수를 기록했다.
한국 영화산업의 전체 매출 가운데 극장 매출이 차지하는 비중은 76%에 이른다. 다시 말해 극장이 흔들리면 영화산업 전체가 휘청거릴 수 있다. 먼 훗날 돌이켜보면, 코로나19가 영화인들에게 가장 큰 상처를 남긴 것 중 하나는 영화를 극장에서 관람하는 체험이 위협받았던 기억일 것이다.
전 세계 영화 산업 휘청
코로나19로 중국 극장 40% 폐업 위기, 1분기 수입 88% 하락
상영 중단 뒤 파산 위기에 처한 미국 최대 극장 체인 AMC
2020년 3월 11일, 세계보건기구(WHO)가 마침내 코로나19를 팬데믹으로 선언했다. 코로나19의 영향은 한국에만 국한된 것은 아니다. 전 세계 영화 산업을 휘청거리게 했다. 바이러스의 최초 발생지인 중국은 7만 개 이상의 극장이 휴관했으며 개봉 예정이던 자국 영화와 외화들도 개봉을 미뤘다. 지난해 같은 기간의 수입인 17억 6000만 달러(한화 약 2조 829억 원)에 비해 수익이 무려 1/400 이상으로 감소했다. 유럽에서 가장 많은 확진자가 발생한 이탈리아도 2월 박스오피스 성적이 전년도 대비 70% 이상 줄었다. 개봉을 준비하던 할리우드의 텐트폴 영화들도 차례차례 개봉을 연기했고, 심지어 제작이 진행 중인 작품들도 제작을 중단했다. 미국은 도널드 트럼프 대통령의 “10명 이상 모임 자제 권고”에 따라 미국 1, 2위 멀티플렉스 체인인 AMC와 리갈시네마가 3월 17일(현지시각)부터 무기한 영업 중단에 들어갔다.
국내·외 영화제 대부분 연기 혹은 취소
영화제도 멈췄다. 코로나19 사태가 전 세계적으로 확산되면서 국내외 영화제들이 일제히 연기되거나 취소됐다. 3월 26일 열릴 예정이던 인디다큐페스티발2020은 두 달을 미뤘다. 4월 개막을 목표로 준비를 마친 울주세계산악영화제는 무려 6개월 뒤인 10월 23일로 개막 날짜를 바꿨다. 코로나19 여파로 한 차례 연기되어 5월 28일 개막한 제21회 전주국제영화제는 코로나19 사태가 장기화되자 ‘무관객 영화제’로 운영되었다.
제73회 칸국제영화제 코로나19로 무산
한국 밖 상황도 크게 다르지 않았다. 뉴욕의 봄을 알리는 트라이베카영화제는 개막 일정을 잠정 연기했다. 매년 3월 바이어와 세일즈 관계자들의 눈치작전이 시작되는 홍콩필름마트는 처음으로 8월로 변경됐다. 당초 5월 12일부터 23일까지로 예정되었던 2020 제73회 칸국제영화제는 코로나19 여파로 사실상 무산되었고, 영화제 필름마켓만 6월 22일부터 26일까지 온라인으로 개최된다.
OTT가 관객의 습관을 바꾸다
사라질지도 모르는 것은 영화가 아니라 ‘영화를 보러 가는 일’이다. 사람들이 사회적 거리두기를 하면서 극장에서 영화를 보는 일 또한 크게 줄어들었다. 반면 넷플릭스 등 OTT나 IPTV를 통해 집에서 혼자 영화를 보는 경험은 많이 늘었다. 동영상 스트리밍 서비스(OTT) 넷플릭스는 코로나19로 경영 위기를 겪기는커녕 되레 호황을 누리는 대표적인 ‘언택트’ 업체가 되었다. 다른 무엇도 아닌 신종 감염병으로 이렇게 영화 보기의 주류 행태가 빠르게 달라질 줄은 예상치 못한 일이다. 물론 감염병의 위기는 언젠가는 멈추거나 잦아들 것이다. 그때 관객의 관람 패턴이 돌아올까?
전 세계 미디어 환경을 빠르게 변화시키고 있는 ‘넷플릭스’
물론 영화 관람 형태의 ‘뉴노멀(New Normal)’의 징후는 코로나19 이전부터 엿보였다. OTT가 극장 대체재 역할을 하면서 영화 제작은 블록버스터 위주로 빠르게 재편되는 중이었다. 코로나19라는 변수가 더해진 상황에서 영화사들과 극장은 관객의 발길을 붙들기 위해 스타 감독이 연출하고, 스타 배우가 대거 출연하는 블록버스터에 더 몰두할 수밖에 없다. 이후 신인 감독이나 신인 배우가 스포트라이트를 받기는 더더욱 어려워지게 됐다. 데뷔작 (2000)가 흥행 실패하고도 두 번째 영화 (2003)을 만들 수 있었던 봉준호 감독의 사례는 그저 과거에나 있었던 일이 될 공산이 크다.
영화 만드는 사람들이 배제된 지원 정책
코로나19라는 초유의 사태를 맞아 영진위는 대책위원회를 만들어 대책을 내놓았지만, 356명의 영화인은 5월 22일 ‘영진위 코로나19 정책에 대한 범영화인의 요구’ 성명서를 통해 “영진위 대책이 대기업 지원에 초점이 맞춰져 있다. 중소업체, 프리랜서 영화인에 대해 직접적인 대책을 마련하고 독립예술영화 전용관에 대한 지원을 외면하지 말라”고 발표했다.
현장의 상황은 심각하게 변하고 있었다. 촬영이 중단되거나 지연되는 상황이 부지기수고, 어렵게 촬영을 이어가는 스태프들도 코로나19의 위험에서 자유롭지 못했다. 관객이 극장을 찾지 않고, 영화 제작이 중단되고, 수많은 영화산업 종사자들이 일터를 잃을 위기에 처한 2020년 봄은 한국영화 100년의 역사 가운데서도 가장 엄혹한 시절로 기억될 것이다.
대구 달서문화재단은 코로나19로 위축된 지역 영화·영상인 위해 ‘예술人 희망in 달서’ 시네마 프로젝트 진행
그러나 정부가 발표했던 휴업수당의 지원은 영화 현장에는 소용이 없었다. 촬영단계에 고용되는 대다수 스태프들의 경우는 계약도 하기 전에 영화의 연기를 통보받게 되어 휴업수당 요건조차 되지 못한다. 기약 없는 연기는 생계의 우려로 이어졌다. 사회안전망의 하나로 실업에 대한 공적 부조 수단인 고용보험제도는 영화 스태프와 같은 단속적인 고용형태는 고려되지 않았으며 문화예술과 특수고용노동의 경우 사회안전망의 대상에서 제외되어 왔다. 지원 정책에 영화를 만드는 사람들은 배제되어 있다. 갑작스럽게 일자리를 잃고 올 한 해를 어떻게 지내야 하는지 망연해 있는 이들의 상황이 고려되어야 한다.
독립영화계 역시 사각지대에 놓였다
시장을 보이지 않는 손에 맡겨두기만 해도 될까. 산업의 장기적 발전을 위해선 재능 있는 약자 보호가 필요하다. 영화산업의 풀뿌리인 독립영화와 예술영화 등 작은 영화가 지속적으로 만들어지고 상영돼야 한다. 불과 몇 달 전 ‘포스트 봉준호’를 말하며 영화 다양성을 강조했고, 건강한 영화 생태계를 만들어야 한다고 말했다. 문화체육관광부는 긴급 자금 지원을 넘어 코로나19 이후를 대비하는 영화 정책을 고민해야 할 때다.
영국, 프랑스, 독일과 같은 해외의 경우 위기에 취약한 독립예술영화 개봉작이나 전용관, 프리랜서들을 중심으로 기금이 나눠지는데 반해, 우리나라에서는 그런 조치가 선행되지 않았다.
기업 위주의 지원이 이뤄지고 있어 독립영화인들이 해당되지 않는 사례가 많다. 영화라는 업종 자체의 특징, 독립영화계의 특수성을 고려한 지원이 필요하다. 독립영화가 가진 사회적 가치를 고려해 왜 공공의 차원에서 독립영화계를 지키고 연대해야 하는지 좀 더 고민해야 한다.
좌) 대구독립영화전용관 오오극장, 우) CGV여의도 언택트시네마


올해로 제4회를 맞이하는 이번 세미나 행사는 오후 12시 반부터 7시까지 총 1부, 2부로 나뉘어 진행될 예정이며, 1부에서는 구글의 홍형표 과장, 박세은 매니저가 각각 ‘구글 앱 캠페인과 함께 성장하기’와 ‘성공하는 리워드 광고 전략’ 에 대해 특별 강연을 진행한다. 구글 커스터머 솔루션본부와 광고 수익화팀이 총 출동하여 국내 인디 게임 개발자들에게 가장 필요한 마케팅 방법과 최고의 수익화 방법을 소개할 예정이다.
행사를 공동 주최하는 한국인디게임협회 관계자는 "인디플은 인디플러스의 준말으로 인디게임으로 세상에 즐거움을 더하다라는 저희 포부가 담겨 있다. 인디개발자들이 세미나에서 제공하는 다양한 강연과 노하우로 성장하여 좋은 인디게임을 많이 만들어주었으면 하는 바람"라며 "다양한 주제의 강연과 인디게임 개발에 도움이 될 수 있는 정보 및 혜택 등을 공유 할 수 있는 자리를 마련 했으니, 많은 관심 부탁드린다"고 전했다.


나. 자조적 지역 네트워크를 창출한다. 다. 이윤을 추구하지 않는다. 라. 연대성과 평등성을 추구한다. Ⅲ. 결론
일명 레츠라고 불리는 지역화폐운동은 지역통화운동이라 불리기도 한다. 이러한 지역화폐운동은 특정지역을 단위로 지역사회 주민들이 상호간의 상품을 현금없이 거래하는 것을 의미하며, 노동력이나 지식을 상호 교환하는 것이 우리나라 전통 풍습인 두레와 비슷하다고 할 수 있다. 지역화폐운동의 활성화는 지역의 일체감을 상승시켜 줄 뿐만 아니라 지역경제를 활성화 시킨 다는 것에서 그 가치를 인정받고 있으며, 본론에서는 지역화폐운동에 대한 나의 의견을 기술해 보도록 하겠다. Ⅱ. 본론


백제 문화유산의 보고, 익산 왕궁리 유적 전라북도 익산시는 백제문화의 숨결이 살아있는 백제문화유산의 보고이다. 백제의 문화를 관람하고 학생들의 역사교육과 체험학습을 위해서 많은 사람들이 익산을 찾아온다. 이곳에는 현재 남아있는 백제 유적 중 미륵사지와 함께 최대의 규모를 자랑하고 있기 때문이다. 2015년 7월에는 공주와 부여를 포함한 백제역사유적지구가 유네스코 세계문화유산으로 등록되기도 했는데 그 안에는 익산의 미륵사지와 왕궁리 유적이 포함되어 있다.
금강의 황홀한 밤을 위하여, 웅포 곰개나루 캠핑장 요즘엔 가족과 건강이 최신 트렌드를 알리는 단어가 된 것 같다. 가족과 함께하는 시간 자체가 힐링이고 건강을 챙기는 활동이 웰빙이니 말이다. 그래서인지 여름이면 가족단위의 캠핑족들이 눈에 띄게 많아졌음을 느낀다. 얼마 전 아이들과 함께 다녀온 익산 웅포 곰개나루 캠핑장에서만 보아도 충분히 실감할 수 있었다. 필자도 나이를 먹어서인지 어렸을 때 엄마, 아빠 손잡고 자그마한 텐트 안에서 밤이 깊어가도록 도란도란 이야기꽃을 피웠던 게 생각났다. 그때는 지금처럼 캠핑 시설이나 환경이 잘 갖춰지지 않았는데도 그때만 생각하면 절로 미소가 지어진다. 어쩐지 금강의 밤은 시간이 지나도 환하게 밝아있는 느낌이었다, 라고나 할까?
등록문화재 제180호 익산 중앙동 구 삼산의원, 익산 근대역사관으로 재탄생 문화재청과 익산시는 장기간 노후로 인해 멸실 위기에 있던 등록문화재 제180호 ‘익산 중앙동 구 삼산의원’을 이전 복원하여 익산의 근대문화유산과 100여년의 근대 역사를 한눈에 볼 수 있는 ‘익산 근대역사관’을 26일 개관했다.
마약 같은 매력을 가진 익산의 맛 익산은 백제의 문화와 전통이 깃들어 있는 고장이다. 그 유구한 역사와 오랜 전통 만큼이나 맛에 대한 자부심도 뛰어난 고장이기도 하다. 이름만으로도 맛을 느낄 수있을 만큼 중독되는 서동 마약밥과 멸치과의 바닷물고기인 담백하고 고소한 우어회도 이 고장만의 봄의 별미이다. 그리고 향긋한 허브를 사용한 허브 오리 찰흙 구이도 익산의 보양식으로 손꼽힌다.
마음의 평화를 얻고 싶다면 ‘원불교 익산성지’ 우리나라 국민들에게 불교는 익숙한 종교지만 조계종과 천태종에 비해 원불교는 다소 낯선 종파다. 1916년 소태산 박중빈(1891-1943)이 창시한 원불교는 불법에 연원을 두고 있는 새로운 형태의 불교다. 소태산은 우주의 근본 원리는 원형이며, 불생불멸의 진리와 인과응보의 이치가 서로 바탕하여 우주만상이 전개된다고 보았다. 이러한 원불교의 교리를 ‘일원상의 진리’라 한다. 또한 소태산은 산 속이 아닌 생활 속의 수련을 강조하며, 불교의 현대화, 생활화, 대중화를 주창했다. 원불교 익산성지는 전라북도 익산시 신용동에 위치하고 있는 종교 시설이다. 1924년 원불교 익산총부를 건설할 때 최초로 본원실이 세워졌다. 일제강점기 근대건축양식으로 지어진 건물들이 잘 보존되어 있고 종교사적으로도 가치가 높아, 지난 2005년 6월 18일 등록문화재 제179호로 지정되었다.
쉽게 떠나보는 역사여행. 익산 순환형 시티투어 지방의 중소도시를 여행할 때 대중교통을 이용해야 한다는 것은 대다수 여행자에게 상당한 부담으로 다가온다. 대중교통 인프라가 부족한 지방의 특성상 계획대로 여행을 진행하는 것은 쉽지 않기 때문이다. 그런 면에서 봤을 때, 익산 순환형 시티투어버스는 익산을 여행하려는 사람에게 교통의 편리함을 제공하고, 익산의 알짜 관광지를 손쉽게 둘러볼 수 있는 기회를 주고 있다.
마한의 문화를 집대성하다, 마한관 익산의 역사, 그 속을 거슬러 올라가 보면 선사시대를 찬란한 문화로 꽃피웠던 마한이 존재한다. 이제부터 소개하려는 마한관은 이러한 마한의 문화를 가장 가까이서 들여다볼 수 있는 공간이다. 익산의 구석기시대부터 시작해 마한을 지나 마침내 쇠퇴를 맞게 된 과정까지를 많은 유물과 흥미로운 체험프로그램을 통해 살펴볼 수 있는 마한관. 이제는 역사의 뒤안길로 사라져버린 찬란했던 왕국, 마한을 자세히 들여다보자.
반짝반짝 빛나는 보석의 도시, 익산 예전의 익산은 국내에서 석재 생산량이 가장 높은 지역으로 국내 석재생산량의 70퍼센트를 차지했었다. 또한 보석의 생산지로 유명한데 수준이 높은 보석 가공 기술을 가지고 있어 세계적인 명성을 누렸다. 한때 보석 가공 공장들이 저렴한 비용의 외국으로 이전하기도 했고 낮은 가격으로 생산되는 다른 국가들과의 가격경쟁이 힘든 시기도 있었다. 하지만 현재는 많은 노력을 통해 다수의 보석 가공업체가 익산으로 유입되고 있다. 이러한 노력의 하나로 만들어진 것이 바로 보석박물관이다.
신앙의 자유를 질식시키다, 백지사터성지 어떠한 종교도 그 무게가 가볍다, 무겁다 논할 수 없다. 우리는 자신의 신앙에 따라 순례자의 길을 택하며 굳은 믿음을 앞세워 나아간다. 이처럼 현재는 누구나 자유로운 종교생활을 영위할 수 있지만, 과거에는 그렇지 않았다. 전북 익산의 백지사터성지에서는 오늘날 우리가 순고한 믿음을 계속할 수 있게 된 이유를 알 수 있다. 현재 남아있는 터만이 순교자들의 마음 한편을 뭉클하게 만드는 곳, 백지사터성지. 이곳에서 그들의 존엄하고 안타까운 희생을 되새겨보며 한숨의 여유를 크게 불어넣어 보자.
향긋한 음악이 들려오는 보물창고, 심곡사 삶이 고되고 지칠 때면 우리는 산사를 찾을 때가 있다. 그곳이 풍기는 안락하고 고즈넉한 분위기는 지친 몸과 마음을 안정시켜주며 복잡한 속세의 근심을 씻어 내려주기 때문이다. 이곳 심곡사는 이와 더불어 차 한 잔에 느껴지는 배려심과 신명 나는 우리 가락의 정겨움이 들려오는 곳이다. 언제든, 누구든 따사로이 반겨줄 수 있는 심곡사가 있기에 우리의 삶은 언제나 든든하다.
국화의 천국, 익산천만송이국화축제 우리나라의 사계절 중 가을하면 떠오르는 꽃은 어떤 것이 있을까? 대부분의 사람들은 코스모스와 국화를 생각할 것이다. 그중 국화는 작은 꽃봉오리에서 꽃잎을 흐드러지게 펼치며 피는 꽃이다. 국화는 아름다운 모양도 인상적이지만 다양한 방면에서 활용되는 식물이다. 꽃잎을 말려 베개 속에 넣어서 두통을 예방하기도 하고, 술과 차를 만드는 재료로 사용되기도 한다. 이렇게 쓸모가 많은 국화는 익산시의 시화이기도 하다. 고품질의 국화를 생산하며 국화를 메인으로 한 축제도 열리는 익산은 '국화의 도시'라는 별명이 꼭 어울린다.
1,400여 년의 시간을 건너다, 익산서동축제 오래된 이야기를 따라 떠나는 여행길은 언제나 설레기 마련. 역사의 이야기뿐만 아니라, 사랑의 이야기까지를 더한다면 그 낭만은 배가 될 것이다. 단순히 옛 흔적들을 돌아보기만 하는 것이 아니라, 옛 이야기가 시간을 건너 현대에 되살아난 장면을 직접 볼 수 있다면 그야말로 더할 나위가 없을 일. [트래블투데이]가 본고를 통해 추천하고자 하는 여행길은 전라북도 익산시로 떠나는 것이다.
사제의 흔적을 마주하다 ‘나바위성당’ 2014년 8월, 프란치스코 교황의 방한은 천주교계뿐만 아니라 한국 사회에서 커다란 이슈가 됐다. 방한 내내 교황이 보여주던 따스한 메시지와 파격적 행보는 종교를 떠나 국민 모두가 그에게 뜨거운 환호를 보내도록 만들었다. 종교지도자의 방문에 나라 전체가 열광하는 모습은 다소 낯설게 느껴지기도 했다. 그러나 특권을 마다한 채 가장 낮은 곳의 소외된 사람들을 시종 진심어린 태도로 대했던 교황의 모습은 사람들의 마음을 움직이기에 충분했다. 이 시대에 종교와 종교인에게 주어진 역할이 있다면 바로 이런 모습일 것이다. 교황의 방문과 함께 국내 곳곳의 천주교 성지들도 재차 주목을 받았다. 그중 나바위성당은 우리나라 최초의 천주교 사제인 김대건 신부가 첫발을 내딛은 곳으로 새로운 조명을 받았다.
기독교와 유교 문화의 만남 ‘두동교회 구본당’ 전북 익산은 불교, 천주교, 개신교, 원불교 등 4대 종교 성지를 품고 있는 고장이다. 백제 최대의 가람이었던 미륵사지와 천년고찰 숭림사, 한국 최초의 사제인 김대건 신부가 첫발을 내디딘 자리에 세워진 나바위 성당과 원불교 순례지인 원불교중앙총부 등이 모두 익산에 자리 잡고 있다. 이 중에서 개신교 성지로 대표되는 곳이 두동교회 구본당이다. 두동교회 구본당은 19세기 말 미국인 선교사 네비우스가 제안한 이른바 네비우스 선교정책에 의해 세워졌다. 이 정책은 선교 대상국의 문화와 전통을 존중하면서 자립적이고 토착적인 형태로 교회를 만들고자 하는 정책이다. 전통적인 유교 문화가 무너져가던 1920년대, ‘ㄱ’자형의 예배당을 만들어 남녀유별의 전통을 지키며 남녀 모두에게 신앙을 전파하려고 했던 독창적인 형태는 이 선교정책에서 비롯되었다.


1. 이 사람은 누구일까요? 그는 나이 11살이 되었을 때 가정의 골칫덩이가 되었습니다. 우리 식으로 표현하면 문제아가 된 것입니다. 그는 방 정리, 저녁식사 시간 지키기 등을 제일 싫어했고 연필을 자주 깨물어 어머니와 자주 다투었습니다. 그의 누이는 그가 성질이 더러웠다고 회상합니다.
2. 그의 아버지는 변호사였습니다. 그래서 좋은 학업조건과 제공했음에도 불구하고 그는 매사에 반항적이었습니다. 12살이 된 어느 날 그가 식탁에서 어머니와 심한 언쟁을 벌이자 아버지가 더 이상 참지 못하고 컵에 든 찬물을 그의 얼굴에 끼얹고 말았습니다. 그는 “샤워 시켜 주셔서 고맙네요.”라는 냉소적인 말 한 마디를 남기고 자기 방으로 들어갔습니다.
3. 이 사건은 소년에게 너무나 큰 충격을 주었고 그 날부터 그 소년은 아무 말도 안 하고 학교에서 돌아오면 조용히 식사만 하고 자기 방으로 들어갔습니다. 부모는 결국 아들을 상담 전문가에게 데리고 갔습니다. 소년은 상담자에게 자신은 고장 난 사람이 아니라 부모와 전쟁 중이라고 말했습니다. 상담자는 소년의 부모에게 감독을 완화하고 자유를 더 많이 주어야 한다고 전했습니다.
4. 그는 사립학교로 이전하여 비로소 자신만의 시간을 갖게 되었지만, 학교 공부보다는 백과사전 등을 탐독하고 컴퓨터에만 열중하는 유별난 학습행태를 보였습니다. 그는 다행히도 자신이 두각을 나타낸 일면이 인정되어 미국 최고 명문대학에 입학하지만 회사를 설립하여 사업을 시작하겠다는 이유로 학업을 중단하고 뉴멕시코 주로 떠납니다. 이 사람이 우리가 잘 알고 있는 마이크로소프트 사의 빌 게이츠입니다.
5. 나중에 빌 게이츠는 자신이 힘들고 지칠 때마다 아버지가 해준 말이 큰 도움이 되었다고 말합니다. 아들의 얼굴에 물잔을 퍼붓은 사건이 있은 후, 빌 게이츠의 아버지는 항상 “아들아, 난 널 믿는다.”라고 말하려고 노력했다고 합니다. 빌 게이츠가 잘 다니던 대학을 그만 두었을 때도 마찬가지였습니다.
6. 바울 역시 한때 문제아였던 시절이 있었습니다. 하지만 그를 사랑하셔서 찾아와 만나주신 하나님이 계셨기에, 그리고 그를 믿어주었던 바나바라는 좋은 동료가 있었기에 사도 바울로 거듭날 수 있었던 것입니다. 그래서 바울은 “우리가 아직 죄인 되었을 때에 그리스도께서 우리를 위하여 죽으심으로 하나님께서 우리에 대한 자기의 사랑을 확증하셨느니라”(롬 5:8)고 말한 것입니다.


세계적인 베스트셀러 작가 댄 브라운의 소설 '천사와 악마'에는 '반물질 폭탄'이라는 낯선 무기가 등장한다. 적은 양으로 지구를 소멸시킬 수도 있는 이 폭탄을 막기 위해 주인공 랭던 교수는 바티칸에서 목숨을 건 사투를 벌인다. 유인권 교수팀을 비롯한 국제공동연구팀은 핵자당 200GeV와 62GeV의 고에너지를 이용해 금(金)핵과 금핵을 서로 충돌시켜 지금까지 인류가 발견한 반물질로는 가장 무거운 헬륨4 원자핵을 발견했다. 헬륨4 원자핵보다 무거우면서도 방사성 분열을 하지 않는 반물질 원자 핵종이 발견될 확률은 헬륨4 원자핵보다 100만 배 이상 희귀할 것으로 예측돼 앞으로 이보다 더 무거운 반물질 원자핵을 찾아내기는 어려울 것으로 보인다.
물리학의 가장 큰 수수께끼 중 하나는 '빅뱅(Big Bang)'으로 현재의 우주가 시작됐을 때 같은 양이 생성되었을 물질과 반물질 가운데 반물질은 사라지고 왜 오늘날의 세상은 오로지 물질로만 구성돼 있는가이다. 이번 RHIC 실험은 전자를 제거한 금핵들을 빛의 속도에 가깝게 가속해 서로 충돌시켜 우주 탄생의 순간인 빅뱅과 유사한 조건을 만드는 '미니 빅뱅' 실험이다. 실험 결과, 엄청난 에너지로 서로 충돌한 금핵은 충돌 시의 초고온으로 완전히 녹아 사라지고 물질의 가장 기본적인 소립자인 쿼크와 반쿼크가 거의 같은 양이 생성된 것이 확인됐다.


1587년 7월22일, 영국인 115명을 태운 배 3척이 로어노크에 닿았다. 오늘날 미국 노스캐롤라이나주 대서양 연안에 있는 로어노크는 우리나라 대부도보다 약간 큰 섬. 영국 배들은 중간기착지인 이곳에 정착민을 내려놓았다. 휴식과 확인을 위해서다. 정착민들은 휴식을 취했지만 확인할 수는 없었다. 3년 전 이곳에 닿았던 1차 정착민이 철수하면서 남겨놓은 군인 15명이 사라지고 해골 1구만 남았다. 1차 정착 실패에도 2차 정착민이 다시 온 이유는 간단하다. 돈.
영국의 북미 식민지 개척사업은 한 인물의 의지대로 흘러갔다. 엘리자베스 여왕이 총애하는 신하였던 월터 롤리는 1584년 식민지 개척에 대한 칙허를 얻은 직후 탐사대를 먼저 보냈다. 식민지의 조건은 세 가지. 자급자족이 가능하고, 금광 개척에 적합하며, 스페인 선단을 약탈하는 사략 선단의 출항기지여야 한다는 것이었다. 탐사대는 적합한 장소를 찾아 ‘버지니아’라는 이름을 붙였다. ‘영국 처녀 여왕의 땅’이라는 의미다. 롤리는 병사 400여명과 정착민 108명을 1585년에 보냈지만 모두 돌아올 수밖에 없었다. 식량 부족, 원주민과의 갈등 탓이다.
‘북미 식민지 개척이 어렵다’는 소문이 퍼져 이주자 모집이 어려워지자 롤리는 새로운 당근을 꺼냈다. 이주하는 가구당 농지 500에이커(약 61만평)를 무상 분양한다는 약속을 믿었던 2차 정착민들은 중간기착지로 여겼던 로어노크섬에 발이 묶였다. 기상이 나빠져 당초 식민 예정지로 꼽았던 북쪽의 체사피크만으로 항해할 수 없었다. 결국 로어노크섬에 머물며 영국에 배를 보내 식량을 조달하기로 의견을 모았다. 문제는 스페인과의 전쟁을 앞둔 영국이 발동한 전 선박 출항금지령. 스페인 무적함대에 맞서려고 작은 선박까지 영국 항구에 대기시켰다.