이제 막 임기 반환점을 맞는 조용성 에너지경제연구원장은 석탄과 원자력 중심에서 태양광·풍력과 수소 중심으로 에너지 중심축이 이동하는 거대한 흐름의 한가운데에 있다. 최대 에너지 국책 연구기관의 수장으로서 그 흐름과 변화를 누구보다 빠르고 정확히 짚어내 우리나라의 ‘지속 가능한 에너지시스템’을 만드는 중차대한 미션을 최전방에서 수행 중이다.
에너지전환이 끝내 성공할 수 있도록 관련 산업 구조와 비즈니스에 이르기까지 치밀한 경제 메커니즘을 만들어내고 싶다는 조 원장은, 지난달 28일 열린 ‘제6회 아시아투데이 에너지혁신포럼’에서 수소경제 성패는 경제성과 친환경성을 모두 만족시킬 수 있는 세밀한 계획과 시스템 고도화에 있다고 제언했다.
◇ “수소경제 성공하려면… 경제성 담보 먼저”
조 원장은 1일 아시아투데이와의 인터뷰에서 수소경제를 성공적으로 수행하는 데 가장 중요한 요소로 수소차와 연료전지 등 수소 활용산업의 ‘시장창출’과 ‘수출산업화’를 우선적으로 꼽았다. 정부 수소경제 이행 성공은 경제적 측면에서 먼저 이뤄져야 한다는 것이다.
특히 세계 각국이 저탄소 경제로 향하고 있는 상황에서 수소경제를 새롭고 유망한 비즈니스 기회로 봐야 한다는 시각이다. 조 원장은 “국제사회가 당면한 기후변화 문제를 해결하기 위해서도 에너지전환은 우리가 반드시 가야 할 길”이라며 “전 세계가 한 방향으로 나아가고 있다는 것은 그곳에 새로운 기회가 기다리고 있다는 의미”라고 했다.
그러면서 조 원장은 “얼마나 발 빠르게 대응하느냐에 따라 우리 미래 모습도 달라진다. 미래의 에너지산업은 단순히 화석연료의 부존량이 아니라 혁신적인 에너지 기술과 새로운 비즈니스의 창출이 경쟁력의 원천이 될 것”이라고 했다.
일자리 창출을 위해서도 에너지전환이 중요하다고 했다. 친환경적인 방법으로 수소를 생산하고 활용할 수만 있다면 기후변화의 원인물질인 온실가스를 획기적으로 줄이고 기후변화를 막을 수 있는 새로운 대안이 될 수 있다는 판단으로, 이 과정에서 새로운 산업과 일자리가 생겨날 것으로 전망했다.
활발한 민간 투자를 끌어내기 위한 전제 조건으로는 지속적이고 일관성 있는 수소에너지 정책의 중요성을 꼽았다. 에너지 정책이 추진과 제동을 거듭한다면 기업들은 투자의 안정성을 보장받을 수 없다고 인식할 것이란 시각이다.
◇ “방향은 맞는데...” 정리 안 된 로드맵, 세부화 서둘러야
조 원장은 청정 수소경제 실현의 현실적 어려움에 대해 아직 세부화되지 않은 국가정책을 지목했다. 조 원장은 “수소경제 활성화 로드맵에는 부문별 특성을 반영한 조달계획, 수소 생산방식의 구체적 믹스(포트폴리오)에 대한 목표나 계획이 없다”면서 “이를 구체화할 필요가 있다”고 지적했다. 또 그린수소 중 수전해와 해외수입 간 비중 배분이 없다는 설명이다.
실제로 정부는 2040년까지 약 70% 즉, 약 368만톤 이상의 수소를 이산화탄소가 배출되지 않는 그린수소로 공급하겠다는 의지를 밝혔지만, 구체적으로 어떤 그린수소를 얼마나 공급할지는 아직 목표나 계획이 분명치 않은 상태다.
조 원장은 “실제 친환경 무탄소 수소 공급 확대를 위한 정책을 설계할 땐 청정 수소 생산방식이 무엇인지 구체적인 기준을 정하는 작업이 선행적으로 필요하다”면서 “막연히 부생수소나 재생에너지 연계 수전해 등이 ‘그린수소’라 통칭되지만, 실제 수소 생산방식은 매우 다양해 어떤 방식이 그린수소인지 명확히 하는 일부터 해야 한다”고 설명했다.
유럽 등의 ‘친환경 수소 인증제도’를 참고하고 이와 연계해 연료전지(발전용) 신재생공급인증서(REC) 가중치를 조정하는 방안도 제안했다. 투입되는 원료를 천연가스, 일반수소, 저탄소 인증 수소, 그린 인증 수소로 구분하고 차등적인 가중치를 적용하는 방안을 중장기적으로 도입해야 한다는 목소리도 냈다.
◇대규모 재생에너지단지 떠야 친환경 수소 생산도 가능하다
조 원장은 수소경제 이행 추진이 정당성을 갖기 위해서는 단기적으로는 천연가스 추출방식의 수소생산 및 공급 확대를 추진해야 하지만, 중장기적으로는 반드시 친환경 무탄소 수소 공급 확대를 추진, 달성하겠다는 정부의 약속이 이행돼야 한다고 봤다.
우리 정부는 지난 1월 발표한 수소경제 활성화 로드맵을 통해 수소의 공급을 단기적으로는 부생수소를 일부 활용하고 대규모 공급원으로서 천연가스 추출방식으로 수소를 생산 및 공급하는 방안을 채택했다. 저렴한 추출수소를 단기적으로 활용하되 장기적으로 그린수소 비중을 늘려가는 방식이다.
조 원장에 따르면 가장 이상적이고 친환경적인 수소를 만드는 방법은 수전해 방식이지만 아직 우리나라는 핵심 원천기술과 상용화 실증이 부족한 게 현실이다. 또 선진국에 비해 대규모 재생에너지 단지가 부족해 수전해 기술개발 및 실증 상용화 기술 확보가 지연되고 있다.
장기적으로는 재생에너지를 연계한 대규모 수전해 방식(P2G)이 필요하지만 국내 기업의 기술경쟁력이 아직 미흡하다고 조 원장은 분석했다. 미국과 독일 등이 상용화 수준으로 가장 앞선 기술을 보유하고 있고 일본은 수력발전을 활용한 수소생산설비를 홋카이도에 구축하고 있다. 조 원장은 “국내 여건을 고려할 때 수전해 생산뿐 아니라 해외에서 친환경 수소를 도입하는 방안도 필요하다”고 했다.
결국 정부 수소경제 이행의 성공은 경제적 측면에서 혁신 성장 동력으로서 수출산업화하는 것과 함께 친환경 무탄소 청정 수소가 충분히 공급돼야 환경 측면에서도 에너지 소비의 탈탄소화 달성에 기여할 수 있어야 한다는 분석이다.
◇조용성 “큰 틀의 에너지전환정책, 지속 가능할 수 있게 좋은 연구 계속”


아침에 학교에 올 때는 눈도 내리고 춥고 해서 참석해야 할 지 고민이 되었다. 그럼에도 불구하고 출석을 하고 자기소개서를 작성해서 교수님 앞에서 내 소개를 하였다. 면접이 시작되자 긴장되고 떨렸다. 교수님이 원장님 역할을 하시고 나는 교사로서 답변을 했다. 교수님 질문에 답변을 드리기는 했지만 면접에 참여하면서 내가 알지 못하고 있는 점이 많았다는 걸 깨달았다. 면접을 통해 몰랐던 점들을 알게 되고 교수님의 설명과 피드백을 받으면서 내가 알지 못했던 점과 궁금했던 점들을 새롭게 알게 되었다. 평소에 국공립어린이집을 마음을 두었는데 교수님과의 면접으로 그 부분에 대해 많이 알게 되었다.
2. 국공립과 민간의 차이점
3. 민간에서 5년간 근무했는데 국공립을 지원한 동기
5. 평가제는 왜 하는가?
교수님은 이렇게 5가지 질문을 하셨다. 그 중에 교사의 역할에 대한 질문은 자신 있게 말한다고 했는데 내 생각을 많이 이야기한 것 같다. 영유아를 안전하게 케어하고 성장할 수 있도록 도움을 주는 것이라고 답변을 드렸고 교수님은 내 답변을 듣고 자세하게 피드백을 해주셨다. 그리고 국공립어린이집과 민간어린이집에 대한 답변을 듣고 두 기관의 차이점을 교수님이 구체적으로 이야기해주셨다.
교수님과 전체적으로 모의면접을 통해 면접의 중요성과 국공립 어린이집 면접에 대해 자세하게 알려 주셨다. 교수님의 조언과 피드백을 받고 나니 마음이 편안했다. 처음에는 교수님과의 면접이 두렵고 떨렸는데 나중에는 교수님의 자세한 설명과 경험을 듣고 국공립 어린이집에서의 면접을 어떻게 준비해야 하는지 방법을 알게 되었다. 추운 날씨임에도 면접에 혼자 참석을 한 나에게 많은 것을 알려주신 교수님께 감사드립니다.
<학생과 모의면접을 진행중이신 김갑순 교수님>


국민 평균소득 3만 달러에 살고 있는 요즘, 세상을 살면서도 검찰청은 고사하고 법원에 한 번도 안 가고 세상을 살아가는 것이 당연하다고 여기며 사는 시민들이 대다수일 것이다. 그렇지만, 요즘처럼 경기 하강국면에 들어선 경우에는 살기가 퍽퍽함을 느끼고 지내는 분들이 많을 듯하다. 그렇다 보니, 법원과 검찰, 경찰서, 소비자보호원 등에 문을 두드리는 분들이 증가하는 것을 자주 목격할 수가 있다. 오늘은 조금만 주의를 기울인다면 사람과 신용을 잃지 않는 법을 소개하고자 한다. 대부분의 경우에 사소한 금전거래에서 발생하는 불화는 어쩌면 조
盈成我百(영성아백)
盈成我百(영성아백)/盈 찰 영/成 이룰 성/我 나 아/百 일백 백초(楚)나라에 부자가 있었다. 그는 양(羊)을 아흔아홉 마리나 기르고 있었다. 언제나 그는 한 마리를 더해 백 마리를 채우고 싶어 했다. 그래서 그는 목적을 달성하기 위해 이웃 마을의 친구들을 찾아 다니기도 했다. 그의 이웃에 가난해 겨우 양 한 마리를 기르고 있는 사람이 있었다. 부자가 그를 찾아가 말했다. "내가 지금 아흔아홉 마리의 양을 기르고 있는데 당신이 그 양을 나에게 준다면 나는 100마리를 채울 수 있겠소. 그 한 마리를 나에게 주시지 않으시렵니까?" 인
漢字成語 | 기호일보 | 2019-11-06
알바그다디 제거작전은 김정은에게 보내는 트럼프의 경고다
‘이슬람국가’(IS)의 보스인 아부 바크르 알바그다디(48)가 10월 26일(현지시간) 미군 특수부대 델타포스의 기습으로 사망한 것으로 확인됐다. 이번 작전에는 ‘델타포스’란 별명으로 유명한 미 육군 특수작전사령부 소속 제1특수부대 작전분견대 정예군인들이 투입됐다. 델타포스는 알바그다디의 은신처를 급습했고 IS 전투원들과 교전을 벌였다. 도주하던 알바그다디는 자폭테러범들이 입는 폭탄조끼를 입고 있었고, 가족들도 함께 있었다고 했다. 빠져나갈 가능성이 없다고 판단되자 그는 몸에 두르고 있던 폭탄을 터뜨려 자폭했다. 교전이 시작되고 2
어머니폴리스, 학부모폴리스를 알고 있나요?
경기도내 각 경찰서 유관기관으로 특별한 폴리스가 있다. 이른바 어머니폴리스, 학부모폴리스가 그것이다."신은 도처에 가 있을 수 없기 때문에 어머니를 만들었다"라는 유태 격언이 있다.이런 격언과 딱 어울리는 듯한 생각이 든다.초등학생 학부모로 구성된 ‘어머니폴리스’는 지난 2008년 최초로 만들어졌고, 중학생 학부모로 구성된 ‘학부모폴리스’는 지난 2013년 결성됐다.지금까지 초등학생들과 중학생들의 안전한 등하굣길과 학교폭력 예방을 위해 누구보다 열심히 활동하며 땀을 흘리고 있다.‘신이 지킬 수 없는 그곳’에 누군가의 어머니들이 내
오피니언 | 기호일보 | 2019-11-05
규제개혁을 통한 숲속의 대한민국 만들기
필자는 수년 전 산림청 태스크포스(TF)에서 대형 국책사업을 담당한 적이 있었다. 대규모 산지전용이 수반되는 사업으로 그 지역을 체계적·계획적으로 관리하기 위해 지구단위계획 수립이 필요했고 그에 따른 관련 인허가 및 국토부의 중앙도시계획 심의를 받아야 하는 복잡하고 어려운 사업이었다.당시 중앙도시계획 심의를 담당하는 국토부 공무원을 만나 심의 절차 등 협의 과정에서 그 담당자는 필자가 산림청 공무원인지 모르고 "이렇게 넓은 산지를 전용하려면 산림청의 산지전용 협의가 선행돼야 하는 데 어떻게 진행되고 있느냐?" 걱정스러운 투로 묻는
近墨者黑(근묵자흑)
近墨者黑(근묵자흑)/近 가까울 근/墨 먹 묵/者 놈 자/黑 검을 흑공자(孔子)가 말했다. 그 사람을 잘 모르겠거든 그 사귀는 친구를 보라. 그 임금을 잘 모르겠거든 그 부리는 사람을 보라. 또 말했다. 착한 사람과 같이 있으면 난초가 있는 방에 들어간 것 같아서 오래 있으면 그 향기를 맡지 못하는 것은 이미 향기에 젖었기 때문이며, 나쁜 사람과 같이 있으면 생선가게에 들어간 것 같아서 오래 있으면 그 냄새를 맡지 못하는 것은 이미 그 냄새에 젖었기 때문이다. 그래서 이런 말이 있다. 붉은 물감을 가진 사람은 붉어지고, 검은 물감을
漢字成語 | 기호일보 | 2019-11-05
우리나라 기업은 재벌이라는 형태에 오너 체제로 발전해 왔고 대한민국의 경제 부흥을 이뤄왔다. 전문경영인 체제와 달리 오너 체제는 신속한 의사결정과 책임의식 그리고 애사심을 강점으로 갖고 있다.하지만 창업주로부터 2세 3세 경영체제로 이어지면서 과거에 보여주었던 오너 체제의 장점은 희석되고 있다. 심심치 않게 언론에 오르내리는 오너 일가가 사회적인 물의를 일으킴으로써 해당 기업의 경영에도 부정적인 영향을 끼치는 경우도 다반사다. 기업의 주인은 주주이고 주주의 입장에서 보자면 오너든 전문경영인이든 기업 본연의 역할인 이익 창출과 기업가
월요프리즘 | 기호일보 | 2019-11-04
순찰 인력 확보해 탄력순찰 체감 안전도 높여야
공동체 치안에는 여러 가지 유형이 있다. 그 중에서도 ‘범죄예방 환경 설계’ 적용을 통해 감시 기회 최대화, 명확한 경계 설정, 긍정적인 이미지 창출 및 유지, 범죄 억제 도시 설계와 운영 등 효율적인 방향성을 제시하는 것이 중요하다. 현재 세계적으로 범죄 및 안전도 조사 결과 상위급에 선정되는 등 우리 치안은 상당한 수준을 유지하고 있다. 하지만 인구에 비해 턱없이 부족한 경찰력으로는 급변하는 치안 환경과 범죄에 대응하기는 힘든 게 현실이다. 이에 대한 대안으로 공동체 치안을 통해 치안 공백을 메우는 방안이 필요한데, 현재 경찰이
오피니언 | 기호일보 | 2019-11-04
‘새벽·심야시간대 집회소음’ 대책이 필요하다
경찰서 집회담당 업무를 하면서 많이 받는 민원 중 하나는 새벽과 심야, 그리고 휴일에 개최되는 집회에 대한 소음민원이다. 집회 및 시위에 관한 법률 제10조 규정을 살펴보면 ‘집회의 성격상 부득이하여 주최자가 질서 유지인을 두고 미리 신고한 경우에는 관할 경찰관서장은 질서 유지를 위한 조건을 붙여 해가 뜨기 전이나 해가 진 후에도 옥외집회를 허용할 수 있다’라고 돼 있다. 휴일집회 제한 규정은 이전부터 없었으며, 야간집회도 현행법과 야간집회 금지 헌법불합치 결정(2008 헌가25, 2009.9.24.)을 고려하면 불법 폭력집회가 예
분당디지털특별시, 혁신성장의 글로벌 거점으로


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투자 멘토링 - 거래세션스케줄
돈을 받고 물품을 배송하지 않은 채 잠적해 버리는 경우도 허다하다. 최근 모 인기 아이돌그룹 단독 콘서트 티켓을 싸게 판다고 속여 13명으로부터 253만원을 챙긴 혐의로 2명이 검거된 바 있다. 이들은 판매가의 일부를 먼저 받고 나머지는 공연장에서 티켓을 줄 때 주면 된다며 피해자들을 현혹하고 가족 명의 계좌로 돈만 받고 잠적했다. Jinyong Jeong, Wujong Lee, Hanju Cha, The Korean Institute of Electrical Engineers, 대한전기학회 학술대회 논문집 , 2013, 276-278
"한국 지역은 디아블로3 화폐 경매장 도입이 확정된 바 없어 한국 디아블로3 계좌를 개설하고 NDB10을 쿠폰 상자에 입력하여 $ 10 / £ 10 / € 10 / C $ 10 / A 투자 멘토링 $ 10을 상환하십시오.
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투자 멘토링 - 코인 거래
네벤쟈 대사는 투자 멘토링 유엔사가 21세기의 베를린 장벽이냐고 지적했다. 네벤쟈 대사는 주한 미군 사령관이 유엔사령관과 한미연합사령관을 겸직하는 것을 거론하면서 북한이 종전선언과 평화협정을 요구하는 현 상황에서 “그 역할과 군의 필요성에 대한 분석이 필요하다”고 말했다. 네벤쟈 대사는 또 유엔사에 대해 “1950년대 안보리 결의에 의해 만들어졌다”면서 당시 소련은 당시 국민당이 유엔에서 중국을 대표하고 있었기 때문에 안보리 회의 자체를 보이콧했다고 설명하고 “안보리 결의는 구체적인 역사적 맥락에 반해 통과됐다”고 주장했다. 이날 유엔사 관련 발언은 중국, 러시아 대사의 언급에 앞서 로즈매리 디카를로 정무담당 차관이 먼저 꺼냈다. 디카를로 차관은 이날 안보리 회의 초반 북한 핵·미사일 프로그램과 관련한 공식 브리핑에 앞서 유엔사와 관련한 브리핑을 요청받았다면서 안보리 결의 등 유엔사 창설 과정에 대한 설명을 했다. 다만 누가 유엔사에 대해 브리핑을 요청했는지는 밝히지 않았다. 디카를로 차관의 언급을 거론하며 마차오쉬 중국 대사가 유엔사 문제를 언급했다는 점에서 중러의 요청 가능성이 제기된다. 중국, 러시아가 유엔사 문제를 잇따라 제기하자 이날 회의에 관련 당사국 자격으로 참석한 조태열 유엔주재 대한민국 대사는 “공식적인 안보리 회의에서의 어젠다가 아닌 유엔사의 법적 지위나 특정 이슈에 관련한 행동을 공개적으로 토의하는 것은 적절하지 않아 보인다”고 지적했다. (서울=연합뉴스) 강종훈 기자 = “에브리바디
각 무역, 브로커는 약간의 수수료를 청구합니다 (같은 방식으로 은행은 환전에 대한 수수료를 청구 할 것). 당신은 무역 창에서이 요금을 볼 수 있습니다. 그러나 은행과 달리, 브로커 수수료가 훨씬 낮은.
내국인이 외국 인터넷 쇼핑몰에서 물건을 살 때도 PG사를 통해 외화로 물건값을 치를 수 있게 된다.'직구'와'역(逆)직구'모두가 한층 간편해진다는 뜻이다. 높기 때문에 이로 말미암아 치명적인 손실을 초래할 수도 있습니다.
이번 시행령 개정을 통해 자본금 3억원 이상, 외환분야 전문인력 보유, 전산설비등을 갖춘 업자들의 소액 외환거래 시장 참여가 가능해졌지만 ‘은행과의 협약’이 전제로 정해져 투자 멘토링 사실상 기존 시장 구도와 달라진 것이 없다는 지적이다. 외환거래의 수탁업무는 은행 시스템을 통하게 돼 있어 독자적인 전산시스템을 갖춘 소액이체업자간 거래가 원천적으로 불가능하기 때문이다. 스탑-아웃 레벨이란 오픈 포지션이 자동으로 청산되는 총 자본금의 적정 수준을 말합니다. 개인 고객이 보유한 XM Ultra Low, MICRO, STANDARD 거래 계좌의 경우, 스탑-아웃 레벨은 20%입니다.
가족과 건강을 제외하고 가장 가치로운 것이 있다면 그것은 시간이다. 시간의 가치는 지속적으로 상승하고 그것을 활용하는 서비스는 반드시 성공한다. 그 누구도 지금과 같이 비디오 매체가 다시 부상할 것이라고 생각하지 않았다. E-mail을 넣고 Get Code버튼을 눌러 메일에 온 코드를 입력합니다.
나는 그 내용을 남용하고 어떤 일이 일어나는지 정보를 보내지 않고 "내 계좌를 정지하고 메시지를 남깁니다."라고 말합니다. 정확히 내가 완전히 규제 된 브로커에 대해 예상했던 것. 그래서 나는 새로운 ID를 보내고 1 시간도 채 안되어 플랫폼이 다시 살아남을 수 있습니다. 온 디맨드 온 디맨드 및 스프레드 온 디맨드는 1 분, 3 분 또는 5 분의 수명을 갖는 반면, 스프레드 하이 로우 및 하이 로우 바이너리 옵션의 만료 시간은 15 분, 1 시간 또는 1 일입니다.


게임빌은 탈리온에 거는 기대가 높다. 탈리온은 작년 말 동남아 지역에 첫 선을 보여 태국 애플 앱스토어 매출 순위 3위를 기록했고 일본 지역에서는 애플 앱스토어 매출 순위 7위에 오르며 흥행 가능성을 입증한 바 있기 때문이다. 실제로 게임빌은 일본 지역 탈리온 매출을 원동력으로 2018년 4분기 매출액이 전분기 대비 80% 가량 급증했다. 일본 지역 출시 이후 월 최고 매출 100억원을 돌파한 덕이었다.
탈리온의 매출 순위는 시간이 지나며 점차 내려왔지만, 게임빌은 지난 10일 일본의 대표 캐릭터 ‘울트라맨’과 콜라보레이션을 통해 차트 역주행을 노리고 있다. 게임빌 측은 “일본 유저들의 취향을 고려해 세밀한 커스터마이징 이벤트로 출시 전에 붐업을 조성했듯이 일본의 원조 슈퍼 히어로 코스튬을 등장시켜 유저들을 공략하는 것”이라고 밝혔다.
이번 콜라보레이션 업데이트로 사용자는 자신의 캐릭터에 울트라맨 코스튬을 장착할 수 있다. 또한 울트라맨 특별 스토리가 삽입됐다. 울트라맨 캐릭터 마니아 층을 공략하는 모습이다.
울트라맨은 최근 넷플릭스를 통해 애니메이션으로 공개된 이후 일본에서 옛 향수를 일으키며 높은 인기를 얻고 있다. 게임빌은 이번 콜라보레이션 업데이트를 계기로 다른 지역의 서비스에서도 상승세를 기대하고 있다. 게임빌은 올해 초 게임빌은 탈리온에 대규모 업데이트를 적용한 후 매출액 순위 20위권에 재진입한 경험이 있는 만큼 이번 업데이트에 대한 기대감도 높다.
서비스 지역 넓힌다… 다음은 북미·유럽
▲ 탈리온이 출시 지역을 늘려나가고 있다. 시계방향으로 맨위부터 동남아, 일본, 러시아, 북미 지역. 출처=게임빌
게임빌은 글로벌 원빌드로 개발한 신작을 전세계에 순차적으로 출시하는 전략을 구사하고 있다. 앞서 출시한 동남아, 일본, 러시아 지역의 출시도 일정한 시간을 두고 차례로 출시했다. 다음 출시 지역은 북미·유럽 지역일 것으로 보인다. 게임빌은 지난 3일 해당지역의 사전예약을 시작했다. 북미·유럽은 모바일 게임 시장 규모가 가장 큰 지역 중 하나다.


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인공지능과 로봇 등 첨단기술을 무기로 끊임없이 사세를 확장하고 있는 아마존이 지역의 대표기업으로 자리잡게 되면, 인근 주민들도 직·간접적인 영향을 받게 된다. 렌트비 상승 등 부정적인 영향도 있지만, 새로운 비즈니스 기회가 생기고 일자리가 창출되는 등 긍정적 영향도 있어 한인들의 관심이 높아지고 있다.
특히 워싱턴한인사회는 한국인 이민자 감소로 경제권 축소, 수입이 줄어드는 현상이 나타나고 있다. 한인인구 고령화와 은퇴자 증가는 한인경제권 축소 현상을 가속화시키고 있다. 중년층은 은퇴 뒤 노후에 사용할 재정을 마련하기 위해 저축을 늘려야 하지만, 경제상황은 만만치 않다.
이런 상황에서 아마존 크리스털시티 본사는 새로운 경제적 돌파구가 될 수 있다는 전망이 제기되고 있다. 한인들의 관심이 높아지고 있는 이유다. 지난 5일 100명 가까이 몰린 애난데일 경제세미나는 워싱턴한인들의 경제에 대한 뜨거운 관심을 나타냈다. 이날 강사들은 미래기술에 투자하는 아마존, 4차 산업혁명, 금융, 세법 등을 주제로 강의했다.
9일에는 우래옥에서 미주한인여성경제인협회(회장 최태은) 임원들이 아마존을 주제로 토론했다. 미국계 대기업만 이익을 볼 것이라는 의견도 나왔지만, 임원들은 긍정적 관점을 유지하고, 기회를 잡기위해 공격적으로 나서야 한다고 말했다. 린다 한 여성경제인협회 초대회장은 “나도 아마존 제2본사 수혜자”라며 “10년 전에 크리스털시티 근처에 57만 달러를 주고 사놓은 콘도가 100만 달러를 넘어섰다”고 말했다.
그는 또 “10년 전에 한인 사업자가 크리스털시티에 식당을 열었는데, 계속 있었다면 이번에 큰 혜택을 봤을 것”이라며 “이렇게 부동산 가치가 올라가고, 아마존 직원들이 늘어나는 상황에서는 틈새시장을 노려 비즈니스해야 한다”고 말했다. 한 초대회장은 “크리스털시티 상권은 경쟁이 치열해 델리나 세탁소 등 한인비즈니스가 들어가려고 할 때 장애물이 존재할 것”이라며 “그러나, 가능성이 조금이라도 있으면 달려가야 한다. 내 경험에 비춰볼 때 이런 상황에서는 공격적으로 접근해야 한다”고 말했다.
신디 양 사무총장은 열정만 앞서기보다는 이성적으로 시장을 분석해야 한다고 설명했다. 양 사무총장은 “아마존 직원 2만5000명이 한번에 오는 것이 아니라 7~10년 사이에 점진적으로 늘어나기 때문에 단번에 비즈니스 기회가 열리지는 않을 것”이라며 “크리스털시티에 한인비즈니스가 들어갈 수 있을지 의문이다. 그곳에는 대형체인이 주로 들어가고, 스몰비즈니스는 자리를 잡기 어려울 수 있다”고 말했다.
이에대해 크리스티나 신 전 회장은 “어려움은 있겠지만 기회는 있다고 본다. 기회가 있다면 도전해야 한다”며 “한인들이 경제공동체를 만들어 대형체인 사업을 할 수도 있고, 스몰비즈니스 하는 한인들도 영어가 능숙한 변호사와 함께 협상해 입점할 수 있다고 본다”고 말했다.
신 전 회장은 여러 명의 한인들이 각자 여윳돈을 모아 투자금을 마련하고 공동법인, 코오퍼레이션을 만들어 대형 프로젝트를 추진하는 것도 효과적이라고 설명했다. 신 전 회장은 “모든 기회는 내가 만들어나가기 나름이다”라고 강조했다.
최태은 회장은 한인 스몰비즈니스나 대형체인이 크리스털시티에 들어간 뒤 어떻게 사업을 펼쳐야 하는지 설명했다.


물티슈는 일반 물티슈와 위생 물티슈로 나뉩니다. 일반 물티슈의 대부분의 구성 요소는 물과 정수이며, 청소 만 할 수는 있지만 소독 할 수는 없습니다. 위생 와이프는 멸균 가능하며 멸균 성분이 포함되어 있습니다. 와이프 자체가 살균 될뿐만 아니라 다른 물체도 살균됩니다. 위생 소독 용 와이프에는 99.999 %의 멸균 율, 무알콜 성, 무독성 및 자극성이없는 다양한 효과적인 살균 성분이 포함되어 있습니다. 살균 메커니즘이 효과적으로 작동하고 다양한 병원체를 죽일 수있는 새로운 유형의 거품 소독 와이프입니다.
1. 물티슈의 종류.
현재 시중에 판매되는 두 가지 유형의 젖은 종이 타월이 있습니다. 하나는 스킨 케어 성분을 함유하고 완화제와 유지 관리 효과가 있지만 소독에는 사용할 수 없습니다. 다른 하나는 특정 소독 및 살균 효과가 있으며 일반적으로 포장에 사용되는 특수 소독 습식 종이 타월입니다. 소독 또는 살균 성분이 표시되어 있지만 일반적으로 특정 자극을 포함하는 pH 값 표시는 없습니다 화학 성분.
젖은 물티슈의 2.Effect.


생명의 기원인 바다가 사람들에 의해 더럽혀지고, 살고 있던 생물들은 고통을 받고 있다. 아마 최근 영화로 나온 아쿠아맨이 실제로 있었다면, 지금쯤 우리 지상의 국가와 바닷속 왕국들 간의 생존을 건 전쟁이 벌어지고 있을지 모르겠다. 현재 로봇들을 통한 해양의 복원을 세계의 각 국가들이 준비하고 있지만, 지금도 바다를 구하기 위해 살아가는 단체들이 있다.
남해안 바다를 배경으로 해양환경 위한 연구와 활동에 매달리다
경남 통영에 위치한 해양복원 NGO ‘동아시아 바다공동체 오션’은 환경단체와 환경관련 연구기관을 비롯해 아는 사람은 아는 전문 해양연구 NGO이다. 바다를 무대로 복원을 위한 노력은 자연히 하게 되지만, 그런 단계를 넘어서 ‘바다 환경 지킴이 활동가’이면서 동시에 ‘학술논문을 내는 연구자’라는 점이 독특하다고 할 수 있다. 정기적인 학술행사를 통해 해양쓰레기 대책에 대해 논의하기도 하는데, 특히 ‘한국 해양쓰레기 컨퍼런스’를 개최하고 있어 지난 1월 24일 경상대학교 해양생물교육센터에서 환경단체 관계자들과 정부 관계자들이 함께 하며, 해양쓰레기 영향과 그 처리에 대한 것을 논의하기도 했다.
또한 일본환경운동네트워크(Japan Environmental Action Network, 이하 JEAN)와 함께 아시아태평양 해양쓰레기 시민포럼의 사무국을 맡고 있고 2010년부터 매년 6월과 12월에 영문뉴스레터인 ‘Marine Litter News’를 발행하고 있다.
세계 각국의 NGO가 나서고 있는 해양쓰레기 문제
JEAN은 미-일간 해양쓰레기 협력 사업을 일본정부로부터 수혜 받아 2012년부터 추진하고 있다. 이 단체가 이렇게 나서게 된 것은 당시 일본에 큰 피해를 입혔던 동북대지진으로 인해 엄청난 양의 해양쓰레기가 발생하면서부터이다. 당시 발생한 쓰레기는 캐나다와 미국의 동부연안에 쌓이기 시작했으며 당시 1년이 훨씬 지난 2012년 하반기에도 계속 쌓이는 쓰레기로 인해 미국과 캐나다는 골머리를 썩혔으며, 해양쓰레기 문제에 여러 NGO들이 나서는 계기가 되기도 했다.
미국에서는 NGO단체인 OC(Ocean Conservancy)가 주도하는 국제 해양쓰레기 ICC행사가 매년 9월 중순경 전 세계적으로 개최돼 해양쓰레기의 심각성이 부각되고 있다. 이 행사는 우리나라를 비롯한 거의 모든 나라들이 참여해 명실상부한 글로벌 행사의 대표 격이라고 할 수 있다.
중국의 NGO인 상하이 렌두(RENDU)의 리우 용롱 대표는 미국 NGO인 OC가 지정하는 중국 ICC 대표단체로 전국 15개 지역에서 7개 다른 NGO들과 연합해 연안정화행사를 통해 수집된 해양쓰레기 관련 분류자료를 중국 환경부 및 OC에 보고하고 있다.


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류현진이 한 경기 7실점한 것은 이번 시즌 두 번째로 최다 실점이다. 지난 6월 29일 콜로라도 로키스전에서도 4이닝 7실점한 바 있다. 하지만 콜로라도전은 원정경기였고, '투수들의 무덤'으로 불리는 쿠어스필드에서 열렸다. 안방 다저스타디움에서는 극강의 면모를 보여온 류현진이기에 홈 경기 7실점 패전은 충격적이다.
사이영상 경쟁에도 비상등이 켜졌다. 류현진이 그동안 경쟁자들에게 절대 우위를 보인 부분이 바로 평균자책점이었다. 이날 경기 이전 류현진이 1.64의 평균자책점을 기록하고 있을 때 강력한 경쟁자인 마크 슈어저(워싱턴 내셔널스)의 평균자책점은 2.41로 차이가 컸다. 하지만 류현진의 평균자책점이 2.00으로 치솟으면서 격차가 확 줄어들었다. 유일한 1점대라는 상징성도 사라졌다.
상대가 양키스였다는 사실이 특히 뼈아프다. 최근 2년 연속 월드시리즈에 올랐으나 모두 우승을 놓친 다저스는 올해 더욱 강력해진 팀 컬러로 월드시리즈 3수에 도전한다. 이변이 없는 한 다저스의 3년 연속 월드시리즈 진출이 점쳐지는 상황이며, 가장 유력한 월드시리즈 맞상대가 양키스다. 류현진은 월드시리즈에서 다시 양키스를 만날 가능성이 높은데, 예비고사에서 처참한 성적표를 받아 불안감을 안겼다.
최근 2경기 등판에서 연속해서 부진한 모습을 보인 것도 걱정이다. 앞선 등판이었던 18일 애틀랜타 브레이브스전에서도 류현진은 5⅔이닝 4실점하며 무너져 패전투수가 된 바 있다. 2연패를 당했고, 이 두 경기를 통해 1.45였던 평균자책점이 2.00으로 급등했다.


M&A를 하고자 하는 자, 즉 인수희망자는 어떤 회사를 인수할지에 대해 인수대상을 정해야 한다. 이를 위해서는 내가 왜 인수를 하려 하는지, 즉 인수의 목적을 먼저 정해야 하는데 새로운 업종에 진출하기 위해 신규사업을 진행하는지, 기존 사업을 강화하기 위한 방침인지, 상장목적이나 인재영입을 위한 것인지 정해야 한다.
인수의 목적을 정하는 것은 인수희망자의 상태에 대한 인식으로부터 시작될 것이다. 사업의 현황, 전망 등을 분석하고 그에 따른 대응방안을 강구해야 하는데 현재 운영하는 기업이 이익이 많이 나고, 사업 전망이 밝다면 시장점유율을 확대한다면 동종업을 영위하고 있는 회사를 인수해야 할 것이고, 사업 분야를 확대하고 싶거나, 사업 전망이 밝지 않아 업종 전환을 꿈꾼다면, 이종(異種)의 사업을 하고 있는 회사를 인수해야 할 것이다.
인수희망 업종이 정해진다면, 그 업종에서 인수하기에 적합한 최적의 대상을 찾아야 하는데, 최적의 대상을 찾기 위해서는 검색 기준이 정해져야 한다. 인수자금으로 투입할 수 있는 금액은 얼마인지, 인수하는 회사의 영업이익이 어느 정도 나왔으면 좋겠는지, 희망하는 기술의 수준이 있다면 그 수준은 어느 정도인지, 그밖에 대상회사에 대해 희망하는 내용이 정해져야 한다.
이러한 기준이 다 정해지면, 이제 이러한 기준에 부합하는 대상을 물색해야 한다. 문제는 여기부터인데, 이는 매각하려고 하는 쪽에서도 마찬가지로 겪는 문제이다. 매각하려는 회사와 인수하려는 회사의 정보가 오픈되어 있지 않아 서로 상대방을 찾기가 어려운 것이다.
우리나라는 M&A에 대한 인식이 아직 긍정적이지 않다. 창업자의 입장에서는 회사를 매각하려고 내놓는다는 게 수치로 여겨지기도 하고 회사에 더 이상 손을 쓸 수 없을 정도가 돼야 회사를 매각하려고 내놓는 경우가 많다. 그러나 이러한 매물은 인수희망자의 입장에서는 전혀 매력적이지 않다.


박상희는 우리 주변에서 발견되는 도시의 인공적인 풍경들에 관심을 가지고 그려왔다. 그는 반복적으로 쌓여 있는 상품과 복잡한 간판들을 평면적으로 도안처럼 만드는 작업에서부터 도시의 야경, 그리고 최근에는 도시의 인위적이고 인공적인 풍경을 정물의 대상처럼 동일시하는 시각에서 연결된 단색조의 정물화를 신작으로 선보이고 있다. 지금까지의 여러 시도와 변화 속에서도 작가의 작업에서 배경색을 칠하고 씨트지를 전면에 붙이고, 그 위에 이미지들을 그려 낸 후 칼로 오려내는 방식은 고스란히 유지되어 왔다. 그는 화면에 등장하는 대상에 상처를 내고, 그 상처 밑으로 배경색들이 드러나게 하는 이중의 레이어를 통해 단순히 풍경을 재현하는 것이 아니라 드러난 것과 드러나지 않은 것이 서로 개입하여 나타나는 새로운 회화적인 표면에 집중하고 있는 것으로 보여진다. 그가 추구하는 마치 부조처럼 보이는 조각적 방식으로 인해 화면 전체에 파편적으로 드러나는 선은 이미지들을 완벽하면서도 불완전한 풍경으로 보여주고, 한편으로는 재현적인 회화와 추상적 회화가 혼재되어 나타나게 만든다. 그러나 이러한 작업들과 동시에 이번 전시에서 필자가 주목하게 된 것은 전시장을 마치 회고전과 같이 지금까지 작가로써 활동해온 시간 동안 해온 작업들이 전시장에 빼곡히 전시되고 있는 모습이다. 각 벽면에 자신의 작업에 대표적인 색인 검정, 갈색, 녹색, 분홍으로 구분하고 지금까지 해왔던 대로 씨트지를 사용하여 벽에 직접 작업을 하거나 기존의 작업과 함께 색 면으로만 채워진 캔버스를 걸어 놓았다.
그렇다면 왜 작가는 이런 전시방식을 선택하였을까? 작가라면 누구나 작업은 시작점에서부터 끊임없는 변화를 겪어 온다. 또한 작가로서 사람들에게 주목을 받기도 했을 것이고, 좌절하기도, 예술가로써 처한 창작의 고민 이외에 삶의 환경에 대한 고민도 해왔을 것이다. 이는 실제적으로 작업에 드러나기도 하지만 그렇지 않은 경우들이 더욱 많다. 그 만큼 자신의 예술관을 세우고, 이를 유지해 나간다는 것은 모든 예술가들이 가진 어려운 일이다. 이는 박상희 작가가 프로젝트 스페이스 사루비아 다방의 프로그램인 SO.S 프로그램에 참가한 이유이기도 할 것이다. 그렇기에 이 전시는 프로그램에 참여하는 2년여의 시간 동안 전문가들과 함께 나눈 내면적 고민들이 응축되어 나타난 것으로 보인다. 특히 전시장 입구에서부터 보이는 는 그가 고민 했던 작가적 시간에 대한 의미들을 함축적으로 보여준다. 앞 구르기는 앞을 향해서 굴러가지만 일어서서 내가 제대로 가고 있는지 확인하지 않으면, 어디로 가는지는 돌고 있는 동안에는 전혀 알 수가 없다. 또한 앞 구르기를 처음 시도할 때에는 긴장과 불안함을 느낀다. 아마도 그의 작가적 삶도 앞 구르기를 하다가 확인하고 다시 구르고 또 확인하기를 반복하는 과정이었을 것이다. 이는 누구도 대신 해줄 수 없는 것이기에 혼자만의 고민으로 점철된 자기 수행의 시간이다. 이렇게 전시장에서 그가 보여주고자 하는 것은 지금까지 해온 작업에 대한 내용과 기법과 같은 것이 아니라 작가로써 응축된 심리적인 풍경이다. 그는 필자와의 인터뷰에서 자신은 너무 밖을 보려고만 했었다 라고 이야기 했듯이 SO.S 라는 특별한 프로그램을 통해 자기 자신의 내면을 되돌아보고 직시하기 위한 계기로써 이번 전시를 사용하고 있다. 지금까지의 그의 작업들은 창작자 주체의 감성을 드러내기 보다는 자신의 주변을 관찰하고 이를 조형적으로 객관화하여 특수한 도시에서 만나게 되는 삶의 환경에 대한 감각들을 관객에게 전달하였다. 그러나 이번 전시장을 구성하고 있는 설치 작업과 같은 모습은 과거에부터 현재의 작업을 단순하게 나열하는 것이 아니라 지금껏 내면에 감추어 두었던 작가 개인의 감정들을 공간 그 자체로 확장시켜 표현하고 있다. 따라서 우리가 오히려 주목해야 하는 것은 전시장에 들어서면 온전히 드러나는 박상희만의 회화적 공간이다.


강변에 자리한 이 럭셔리 호텔의 경우 걸어서 15분 이내의 거리에 산투아리오 델 세뇨르 데 토레차요크, 우루밤바 교회, 아르마스 광장 등이 있습니다. 우루밤바 역의 경우 1.7km 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
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총 23개의 객실에는 목욕가운 및 슬리퍼 같은 편의 시설이 세심하게 마련되어 있을 뿐 아니라 편안한 잠자리를 위해 메모리폼 소재 침대 및 고급 침구도 있습니다. 또한, 무료 WiFi, 발코니 및 iPod 도킹 스테이션도 이용하실 수 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 벨몬드 호텔 리오 사그라도
벨몬드 호텔 리오 사그라도에는 풀서비스 스파 외에 야외 수영장 및 헬스클럽도 마련되어 있습니다. 호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 매일 무료 아침 식사가 제공됩니다. 공용 구역에서는 초고속 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 이 4성급 숙박 시설에는 비즈니스 센터 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 또한, 이 럭셔리 호텔에는 사우나, 스파 서비스, 관광/티켓 안내 등이 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 이 숙박 시설에서는 왕복 공항 셔틀(요청 시) 및 기차역 픽업 서비스를 제공합니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 24시간 프런트 데스크 공항 교통편(요금 별도) 객실 수: 23 바/라운지 비즈니스 센터 무료 아침 식사 드라이클리닝/세탁 서비스 간편 체크인 풀서비스 스파 헬스클럽 관광/티켓 안내 무료 WiFi 세탁 시설 스파 트리트먼트룸 다국어 구사 가능 직원 벨보이 서비스 수하물 보관 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 준공연도: 2009 기차역 픽업(요금 별도) 무료 셀프 주차 사우나 정원 빌딩/타워 수: 5 시설 내 스파 서비스 스팀룸 야외 수영장 공용 구역의 TV 웨딩 서비스 호텔 편의 시설 모두 보기
고급 침구 저자극성 침구 이용 가능 발코니 외부 복도로 출입 가능 전화 무료 생수 미니바 커피/티 메이커 매일 객실 정돈 턴다운 서비스 전용 욕실 목욕가운 무료 세면용품 헤어드라이어 비데 객실 내 마사지 서비스 가능 슬리퍼 레인폴 샤워헤드 객실 내 금고 책상 다리미/다리미판(요청 시) 암막 커튼 iPod 도킹 스테이션 무료 WiFi 룸서비스(이용시간 제한) 오리털 이불 메모리폼 매트리스 객실 내 편의 시설 모두 보기
El Huerto Restaurant - 정원 전망을 즐길 수 있는 이 레스토랑의 경우 세계 각국의 요리 전문이며 아침 식사, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 숙박 고객께서는 바에서 음료를 즐기실 수 있습니다. 미리 예약하셔야 합니다. 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다.
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Mayu Wilka에는 마사지/트리트먼트룸이 마련되어 있습니다. 얼굴 트리트먼트 서비스, 바디 랩, 바디 스크럽, 전신 트리트먼트 서비스 등의 서비스가 제공됩니다. 이 스파에는 사우나 및 스파 욕조 시설이 마련되어 있습니다. 아로마테라피 및 수치료법 같은 다양한 트리트먼트 테라피를 이용하실 수 있습니다. 매니큐어 및 페디큐어 전신 랩 전신 스크럽 아로마테라피 트리트먼트 수치료 트리트먼트 스파 내 사우나 스파 내 스파 욕조 전신 트리트먼트 얼굴 트리트먼트 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 호텔 정책
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청춘! 이는 듣기만 하여도 가슴이 설레는 말이다. 청춘! 너의 두 손을 대고 물방아 같은 심장의 고동을 들어 보라. 청춘의 피는 끓는다. 끓는 피에 뛰노는 심장은 거선(巨船)의 기관같이 힘 있다. 이것이다. 인류의 역사를 꾸며 내려온 동력은 꼭 이것이다. 이성은 투명하되 얼음과 같으며, 지혜는 날카로우나 갑 속에 든 칼이다. 청춘의 끓는 피가 아니더면 인간이 얼마나 쓸쓸하랴? 얼음에 싸인 만물은 죽음이 있을 뿐이다.
청춘의 피가 뜨거운지라, 인간의 동산에는 사람의 풀이 돋고, 이상(理想)의 꽃이 피고, 희망의 놀이 뜨고, 열락(悅樂)의 새가 운다. ...... 이상! 우리의 청춘이 가장 많이 품고 있는 이상! 이것이야말로 무한한 가치를 가진 것이다. 사람은 크고 작고 간에 이상이 있으므로 용감하고 굳세게 살 수 있는 것이다.
석가(釋迦)는 무엇을 위하여 설산(雪山)에서 고행을 하였으며, 예수는 무엇을 위하여 광야에서 방황하였으며, 공자(孔子)는 무엇을 위하여 천하를 철환(撤還)하였는가? 밥을 위하여서, 옷을 위하여서, 미인을 구하기 위하여서 그리하였는가? 아니다. 그들은 커다란 이상, 곧 만천하의 대중을 품에 안고, 그들에게 밝은 길을 찾아주며, 그들을 행복스럽고 평화스러운 곳으로 인도하겠다는 커다란 이상을 품었기 때문이다. 그러므로 그들은 길지 아니한 목숨을 사는가 싶이 살았으며, 그들의 그림자는 천고에 사라지지 않는 것이다. 이것은 가장 현저하여 일월과 같은 예가 되려니와 그와 같지 못하다 할지라도 창공에 반짝이는 뭇별과 같이, 산야에 피어나는 군영(群英)과 같이 이상은 실로 인간의 부패를 방지하는 소금이라 할지니, 인생에 가치를 주는 원질(原質)이 되는 것이다. (청춘예찬 중에서, 민태원)
언제 보아도 읽는 사람의 가슴을 뛰게하는 멋있는 글이야! 고등학교 다닐 때 이 글을 전부를 외워가며 난 언제쯤이면 청춘이 될까하고 기대한 적이 있었지. 사실은 그 때가 청춘이었는 데.
꿈은 네가 이루고자 하는 이상이고, 열정은 그 이상을 이루기 위한 온 몸과 마음을 집중하는 노력이라고 할 수있지. 아빠도 이런 단어를 좋아해. drimtru가 아빠의 이메일 아이디야! 그게 무슨 뜻인 줄 알지? dream + truth (꿈과 진실) = drimtru (꿈은 진실이다). ‘꿈’이야말로 청춘이 가지고 있는 가장 큰 가치이지. 무엇이든 할 수있고, 무엇이든 이룰 수있다는 그 가능성! 아빠가 이런 아이디를 만든 것은 ‘나의 꿈은 이루어 질 것이고, 이 것은 진실이다.’라는 의미야! 그때도 아빠가 원하는 바는 모두 이루어질 것이라는 자신감이었지. 그러니까 네가 질문한 ‘꿈과 열정이 있으면 모든 것을 이룰 수있다’는 생각이, 내가 처음 회사를 차릴 때의 마음이었어. 그러고보니 95년에 시작한 사업이 벌써 17년이 흘렀구나. 사업을 시작할 때 나는 나의 성공에 대하여 눈꼽만치의 의심도 없었고, 그만큼 자신감도 있었어. 무역학과를 나오고, 무역진흥공사에 있었고, 파나마무역관에 있었고, 무역에 대한 책도 이미 내봤고. 나름대로 무역에 대한 열정과 지식도 있었다고 자부했지. 그 때 내가 생각했던 꿈은 ‘나도 남들 이상으로 폼나게 살아보자’였어. 그런데 이제와서 보니 아직 아빠는 성공의 고지를 밟지 못하고, 그 고지를 향하여 열심히 노력하고 있는거야. 마음같아서는 이미 충분히 성공하고, 너희들도 안락한 삶을 살고 있어야 하는 데 말이다. 나로서도 전혀 만족스럽지 못하지. 돌이켜보면 만일 내가 꿈이 없었다면, 이만큼이라도 버텨왔을까? 하는 생각이 들어. 그리고 아직 성공을 하지는 못했지만, 아빠의 꿈을 이루어 가는 과정에 있다고 여기고 있고. 열정도 어느 정도는 있다고 느끼고 있고.
그런데 열정이라는 게 뭐니? 뜨거운 거잖아. 뜨거운 것은 시간이 지나면 차가워지게 마련이고. 사람도 그래, 처음에는 무지하게 열정적으로 시작을 하지만, 그게 시간이 걸리고 힘이 들어가고 그러면 오히려 밋밋했던 사람보다 더 빨리 식어버리는 경우가 많아. 그리고서는 이렇게 말하지, ‘아, 그거 나도 해봤는 데, 그 길로 가지마! 말도 안되는 거야, 포기해, 내가 해봤다는까.’ 그런 사람은 왜 실패했을까?
꿈이 없어서, 열정이 부족해서. 꼭 그렇지만은 않아. 꿈과 열정에다가 체력까지 있음에도 불구하고, 세상의 많은 사람들, 특히 사장들은 실패를 하지. 왜? 세상의 모든 사람들이 성공하기에는 지구상의 자원이 너무 부족해. 모든 사람이 꿈과 열정이 있다고 해서, 그 모든 사람들이 성공을 한다고 쳐봐. 그럼 모든 사람이 최고급차를 몰고 다녀야 하고, 모든 사람이 무지하게 넓은 아파트에서 살면서 항상 최고급 식당에서 우아한 웨이터의 서빙을 받으면 식사를 할 수있을까? 그건 아마 모든 사람들이 실패를 하는 것만큼이나 불가능한 일이지. ‘꿈과 열정’은 전적으로 나에 대한 것이지. 그렇지만 세상은 나 혼자 사는 게 아니라, 지구상의 40억명, 가까이는 한국의 4500만명이 같이 살면서, 서로에게 이런저런 영향을 주면서 살잖아. 그러니까 나 자신이 가장 중요한 요소이기는 하지만 필연적으로 남과의 관계도 나의 삶에 굉장한 영향을 미치게 되지. 그래서 많은 경우에 성공해야 할 사람이 한번에 성공하지 못하고, 여러 번의 실패를 거듭한 끝에 비로소 자신의 꿈을 이루는 경우가 많아!
그래서 중요한 것은 실현 가능한 꿈을 갖는 것도 중요하지만, 삶에 대한 열정을 식히지 않는 것도 매우 중요해. 때로는 사람들은 ‘비판’과 ‘냉소’를 ‘이성’이라는 가면으로 둘러싸지. 자봐, 누군가가 무엇을 하려고 하고 있어. 그 중에는 격려를 해주는 사람도 있고, 조심하라고 해주는 사람도 있어. 그러다가 그 사람이 실패를 했어. 그럼 꼭 그렇게 말하는 사람이 있어. ‘거봐, 내가 안 될거라고 했잖아!’ 그런데 말이야, 세상의 모든 일에 대하여 ‘안된다’고 말하는 게, ‘된다’고 말하는 것보다 훨씬 이성적일 수가 있어. 왜냐하면 실제로 성공하는 사람보다, 실패하는 사람이 더 많으니까. 어떤 일을 할 때도 예측불가능한 일이 생기지 않는 프로젝트란 없어. 지구상의 수십억명이 우리가 알지 못하는 자연의 수많은 변수에 서로 때로는 강하게, 때로는 약하게 영향을 주면서 사는 데, 모든 것을 예측한다는 것은 불가능하지. 그러니 모든 일에는 항상 황당한 일이 생기고, 어려움을 겪게 되고, 때로는 중간에서 접어야 하고, 끝까지 가서 더 큰 파국을 맞이하는 일이 매우 흔하게 생기지. 그러니까 성공의 확률은 분명히 50% 미만이야. 반도 안된다는 거지. 그러니까 뭐든지 ‘안되!’라고 말하는 게 ‘되!’라고 말하는 것보다 더 높은 확률을 갖게되고, 그게 더 이성적인 것이라는 말이 되는거야. 자꾸 그렇게 가다보면 ‘뭐든지 안되!’라고 하게 되고.
페터 슬로터다이크는 그의 ‘냉소적 이성비판’에서 현대적 냉소주의를 이렇게 설명해. “‘새로운 가치들? 아니오, 괜찮습니다’라고 말하고 싶은 심정인 것이다. 고집스러운 희망 뒤에는 맥빠진 이기주의가 만연하고 있다. 새로운 냉소주의에는 경험으로 정화된 부정성이 함께 작용하고 있다. 그런데 이런 정화된 부정성은 기껏해야 약간의 아이러니와 동정을 가져올 뿐 자신에게 어떤 희망도 제공하지 못한다.” 냉소주의자들은 언제나 자신의 의식은 또렷하며, 집단적이든 개인적이든 어떠한 환상에도 젖어있지 않았다는 점을 스스로에게 높은 점수를 부여하지. 그러면서 남에게 매우 신랄한 비판을 해대는 거야. 그는 자신이 심술궂고 또렷한 시선이 개인적 결함이나 사적으로 책임져야 할 비도덕적 변덕이라고 생각하지 않아. 단지 ‘난 다른 사람들과는 달리 더 이상 바보같은 삶을 살지 않을 거야!’라고 하면서 자기보호의지를 굳혀가지. 그 것은 바로 소박성의 시대가 지나갔다는 사실을 깨닫고 있는 사람들의 태도이고.
그래서 꿈을 갖는 것만큼이나 열정을 유지하는 것이 중요해! 꿈이란 살아가면서 조금씩 바뀌게 되고, 때로는 어느 계기로 크게 바꾸기도 하지. 그건 어린아이가 성장하면서 세계를 볼 때마다 새로운 단어를 알아가며 생각의 폭이 넓혀질 때, 그의 꿈이 자꾸만 넓어져야 하는 것은 당연한 거야. 그래서 사람들이 ‘꿈을 가져야 해!’할 때, 그 단어의 의미는 매우 추상적일 수도 있어. 하지만 '열정‘이 없다는 것은 더 이상 꿈을 추구할 힘을 잃어버린 상태야!
자, 이제 너희 질문에 아빠가 대답을 할게.
꿈과 열정이 있다고 모든 것을 이루기에는 ‘나’이외의 변수들이 너무 많아. 하지만 그런 것들이 없다면, 나 자신은 얼마나 초라해지고 삶이 무의미해질까? 그리고 그런 것들이 없다면, 내가 원하는 어떤 것도 이룰 수있는 노력을 중단한 상태라고 볼 수있지.


달걀이 이렇게 다루기가 어려운 이유는 힘과 열에 매우 예민하기 때문이다. 계란 후라이를 예로 들어보자. 어느 저녁, 별다른 반찬이 없어 후라이나 해먹으려고 달걀을 하나 꺼내고 팬을 불에 올려놓는다. 기름을 휘 둘러주고 잠깐 핸드폰이랑 놀다가 손을 올려보니 뜨겁게 달궈졌다. 의기양양하게 후라이팬 가장자리에 달걀을 터프하게 탁탁 두드려 깬다. 달걀이 팬위로 퍼지며 뜨거운 기름에 흰자가 치직거리며 하얗게 익는다. 엇 껍질이 들어갔다. 손가락으로 빼내려는데 미끄덩거리기만 하고 자꾸 빠져나간다. 그러다보니 흰자는 다 익어버려 껍질이 보이질 않는다. 에잇, 모르겠다. 포기하고 윗면을 슬쩍 익혀주려 뒤집으려는 찰나, 어라, 흰자가 바닥에 붙었다. 뒤집개로 밑면을 몇번 퍽퍽 긁어주니 떨어진다. 그런데 너무 터프하게 긁었는지 노른자가 다 터져서 마구 흐른다. 대충 벅벅 긁어서 익혀준 다음에 얼른 그릇에 담고 누가 내 처참한 요리감각을 눈치챌까봐 두입에 끝내버린다. 상상했던 후라이
팬을 중불 달궈주는데, 약 지름 15-18cm의 둥근 후라이팬이 좋다. 버터 반큰술과 기름 반큰술을 둘러준다. 버터만 하면 발연점(기름이 연기가 나는 온도)이 낮아서 쉽게 타고, 기름만 하면 너무 미끄럽고 버터의 고소한 맛이 없다. 바닥만이 아닌 가장자리도 잘 기름칠을 해주신다. 불을 살짝만 낮추고, 한큰술 정도를 남겨 놓은 나머지 달걀 푼 것을 한번에 스르륵 부어준다. 가장자리가 익는 것이 보일때 바로 빠르게 나무젓가락으로 휘휘 저어주며 몽글몽글하게 스크램블을 만든다. 몽글이들이 한 엄지손톱만한 것이 좋다. 여기서 주의할 것은 아직 달걀물이 촉촉하고 빤짝이게 고여있는 정도로만 익혀줘야 한다는 것이다. (온도가 너무 낮으면 몽글몽글 볼륨이 제대로 안나고, 너무 높으면 정말 5초 이내에 다 꾸덕하게 굳어버린다.) 너무 굳지는 않았는데 촉촉한 달걀물이 고인것이 안보이면 아까 남겨뒀단 달걀물을 마저 부어준다.


원래 이 글은 2편까지 늘어날 거란 생각이 없었는데, 좀 묘하다. 어떻게 6번 정도 신고를 먹였는데 단 한 글도 블라인드 처리를 안 해주다니, 차라리 티스토리 내부에 해당 블로거의 글 은 안 보는 차단 기능을 추가해주면 어떨까 싶을 정도다. 아무튼, 블로그 저격을 하려고 만든 글은 아니니 블로그 주소와 이름은 공개하지 않기 위해 모자이크처리를 해 두었다. 네이버 블로그에 비하면 양심적인 곳이라고 늘 생각하고 자부심(?)부렸던 걸 생각해보니 이제 티스토리도 그렇진 않구나, 하는 생각이 든다. 물론 저번 사례보다야 약과지만, 그리고 거기에 달린 댓글이 훨씬 가관이지만, 그리고 블로그 제목이 모든 걸 말해주지만 이들을 배제하고 설명할 작정이다. 요즘 IT 판에 유독 자주 올라오는데, 일단 블로그 최신 글부터가..
2017.08.06 14:44
우와 이 인기없는 블로그에서 악플러를 볼 줄이야(;;;) 방문자수가 급격히 떨어졌고 네이버에서 검색도 안되는 블로그에서 악플러를 마주할 줄은 생각도 못했습니다. 처음으로 만나보니 확실히 기분도 좀 구리고, 글도 제대로 안 읽고 댓글을 달은 거 보니 어지간히 할 일 없는 놈인가보다, 그런 생각이 좀 있네요. ↑해당 댓글. 해당 글은 MX5 Beta 리뷰글인데, 이걸 단순히 관심의 의미로 봐야 할지. 글을 제대로 읽지 않은 건 확실한듯. 해당 글에 달린 댓글은 사뿐히 신고하기로 즈려밟았습니다. 스팸은 방지 플긴 있어서 안 올라오는데 신선하네요. 그건 그렇고, 우와 놀라워라!옷 사자마자 댓글이 없어졌네요.
안녕하세요, 종이상자(하늘)입니다. 어제 티스토리 장애로 모바일 앱에서 글을 보면 제대로 표시가 되지 않고 모바일 웹이 프레임안에 갇히는 문제가 있었으며, 위 사진과 같이 보호 글이 아님에도 보호글인 것처럼 내용을 보여주지 않는(카테고리의 다른 글 한정) 문제가 발생했었습니다. 이에 대해 문의를 해보니 위와 같이 해결했다는 답변을 받았고 2016년말 티스토리가 팩트체크를 열면서 했던 말처럼 웹 서비스 개선작업을 하다가 오류가 발생했던 것으로 보입니다. 해당 오류가 발생하는 동안 글 발행 시스템이나 댓글 시스템은 정상 작동했으며 단지 텍스트 및 UI상의 문제였던 듯 싶습니다. 빨리 개선되어 다행입니다.
많은 분들이 티스토리 공지에 슬퍼하셨습니다만, 최근 알아본 결과 티스토리 앱의 글 설정을 통해 예약→이전날자를 골라 선택해 주시면 정상적으로 과거 글 발행이 된다는 게 확인되었습니다. PC에서 쓴 글이라도 사용이 가능하니 꼭 필요하신 분들만 사용하셨으면 좋겠습니다. 이거마저 막히면 저도 싫어요. 그러니까 이런 거 이용해 먹으면서 티스토리에 폐끼치지 마요.
티스토리 초대장을 배포합니다!
2016.06.29 17:04
안녕하세요, 종이상자(하늘)입니다. 1~2년동안 묵혀둔 10장의 초대장을 배포하려고 하니, 초대를 원하시는 분께서는 댓글을 남겨주시기 바랍니다. 심사후 7월 10일날 일괄 발송하겠습니다. # 초대장 없이 가입하시는 법도 있습니다. 아이폰/안드로이드에서 TISTORY 앱을 설치하고 회원가입을 누르시면 됩니다. #주의; 이메일 및 뚜렷한 목적을 적어주셔야 됩니다. 이유는 이메일이 없으면 초대 발송 자체가 불가능하기 때문입니다. #주의2; 기존에 블로그를 운영중이신 경우 블로그 주소를 적어주시면 심사에서 통과하실 가능성이 높습니다.+) 현재 블로그를 운영하기에 적합한 사람은 1분밖에 없다고 판단했으나, 공개하신 이메일 주소로 들어가보니 불법내용이 있어 최종적으로 아무도 초대하지 않기로 결정되었습니다. 7월 2..
[주의] 티스토리 계정 해킹당하지 않도록 조심하세요!
2016.06.04 23:47


편하게 마시는 한방 캡슐티로 건강을 지키는 시대가 곧 도래할 예정이다. 엄선된 한방 원재료를 로스팅한 후 최적의 비율로 블렌딩하여, 깊은 맛과 향을 자랑하는 메디프레소 한방 캡슐티가 출시되었기 때문이다. 티소믈리에, 한의사, 커피전문가 등 다양한 전문가가 참여하여 만들어진 한방 캡슐티는 쓰거나 떫은 한방차가 아니라, 부드럽고 은은하면서 편하게 마실 수 있는 건강한 한방차로 다시 태어났다. 유럽에서는 이미 오래전부터 차가 대중화되어 다양한 관련 산업이 성숙했으며, 이웃나라 일본에서는 캡슐티의 가치를 알아보고 시장이 급속도로 성장하고 있다. 우리나라에서는 메디프레소가 건강, 맛, 풍미 세 가지 요소를 한 번에 만족시킬 수 있는 한방 캡슐티와 전용 추출머신을 개발하여 업계의 주목을 받고 있다. 새로운 차문화를 선도하는 메디프레소의 미래청사진을 들어보았다.
메디프레소는 혁신기술을 바탕으로 한방 캡슐티와 전용 추출머신을 탄생시킨 유망 스타트업이다. 메디프레소의 의미는 건강을 뜻하는 메디(medi)와 간편함을 뜻하는 에스프레소(espresso)의 합성어. 메디프레소는 바쁜 현대인에게 건강에 이로운 제품을 간편하게 제공한다는 비전으로, 한방차를 캡슐로 쉽게 즐길 수 있는 새로운 문화를 만들고 있다. 그 첫걸음으로 최고 품질의 100% 국산 한방재료로 만든 12종 한방 캡슐티를 고객에게 공개했다. 더불어 고도의 기술력을 토대로 메디프레소 전용머신 개발에 성공해 올해 상반기 중 출시를 눈앞에 두고 있다. 이처럼 메디프레소 김하섭 대표는 스타트업임에도 불구하고 식품사업과 제조업 병행에 성공했고, 앞으로 우리나라 차 문화의 패러다임을 변화시키고 나아가 세계시장으로도 진출하겠다고 강조했다.
맛과 향, 건강 세 마리 토끼를 잡다!
“그동안 우리나라 한방차가 우수한 품질에도 불구하고 대중화되지 못한 것은 쓰거나 떫은 맛에 대한 거부감 때문입니다. 그래서 한방차의 빼어난 맛과 향을 즐기면서도, 우수한 효능까지 섭취할 수 있도록 만든 것이 바로 한방 캡슐티입니다. 캡슐상태에서 순간고압추출(espresso)을 하게 될 경우 맛과 향은 풍부해지는데 반해 쓰고 신 맛은 줄어들며, 효능 역시 일반 티백보다 훨씬 뛰어나기 때문입니다. 캡슐티가 우리나라에서는 아직 익숙하지 않은 새로운 방식이지만 유럽, 일본 등 차 선진국에서는 이미 널리 대중화 되어 있습니다.”
커피의 경우 티백, 드립, 에스프레소, 더치의 방식으로 먹을 수 있지만 대부분 에스프레소 형태로 많이 마신다. 에스프레소는 순간고압추출(espresso)방식으로 향과 맛이 잘 우러나오면서도 카페인 첨가는 적고 쓴맛 신맛이 덜 추출되어 커피맛을 제대로 즐길 수 있기 때문이다. 김 대표는 이 원리를 한방차에 과감히 도입했다. 차 선진국에서도 캡슐티를 고압에서 빠르게 추출하는 방식을 활발히 연구 중인데, 메디프레소도 긴 시간 연구 끝에 마침내 한방 캡슐티와 추출머신 개발에 성공했고 상품화를 눈앞에 두고 있다.
그동안 한방차가 몸에 좋은 건 널리 알려져 있었지만 막상 마시려고 하면 추출시간이나 도구에 제약이 많았다. 기존 티백차의 경우에도 우려내는 시간에 따라 맛의 편차가 크고 뒤처리의 어려움이 있었다. 하지만 이제부터는 메디프레소 머신을 통해 최적의 상태에서 한방 캡슐티를 추출하여 맛과 향은 물론 건강까지 지킬 수 있게 되었다.
최적의 비율로 블렌딩된 한방차
메디프레소 한방 캡슐티는 엄선된 한방 원재료를 로스팅한 후 최적의 비율로 블렌딩하여 조화롭고 깊은 맛과 향으로 만들어진다. 현대인의 입맛을 사로잡기 위해 맛과 향에 초점을 맞춰 쓰고 떫은 한방차가 아닌 부드럽고 은은하면서 편하게 마실 수 있는 한방차를 탄생시킨 것. 이를 통해 김하섭 대표는 사라졌던 우리나라만의 다도문화를 다시 만들어가겠다는 각오다.
메디프레소의 한방 캡슐티가 만들어지기까지 티소믈리에, 한의사, 커피전문가 등 다양한 전문가가 참여했고, 마침내 전용머신에서 로스팅 한방차를 버튼 하나로 간편하게 즐길 수 있게 되었다. 무엇보다 메디프레소 한방 캡슐티는 기존 대중화된 커피머신인 네스프레소 전기종에서도 호환이 가능하기 때문에 전용머신이 출시되기 전부터 한방 캡슐티 주문이 이어지고 있다. 현재 메디프레소 한방 캡슐티와 전용머신은 특허출원이 완료되었고, 앞으로 국내뿐만 아니라 전 세계시장에서 판매할 수 있기 때문에 엄청난 부가가치를 기대할 수 있다.
건강에 좋은 것을 간편하게 제공하겠다
“오늘날 커피의 대안시장으로서 차가 각광받고 있습니다. 메디프레소가 차의 제2의 전성기를 선도해나갈 것이며, 향후 국내는 물론 해외시장 진출에도 역점을 둘 계획입니다.”
김 대표는 한방 캡슐티의 시장성 검증을 이미 완료했다. 다양한 시음회에서 수백명의 피드백을 들었고, ‘2017 서울 카페쇼’에서는 이틀 동안 매출 200만원을 달성하며 맛 평가에서 높은 점수를 받았다. 지난 2월 독일 프랑크푸르트에서 열린 세계 최대 규모 소비재 박람회 암비엔테(Ambiente)에 참석해 차를 유통하는 유럽 15개국 40명 이상 바이어에게 견적 요청을 받기도 했다. 무엇보다 한류로 인해 한국문화에 대한 관심이 높아지면서 미국과 유럽에서 한국의 건강식품에 대한 관심도 함께 높아지고 있음을 직접 체감했다고 한다.


이외에도 ‘뮤오리진2’의 특징이 몇 가지 더 있다. 유니티3D에서 구현할 수 있는 최고의 그래픽을 구현했고, 정교해진 게임성과 방대한 콘텐츠를 담고 있다.
로스트캐슬, 길드전, 로랜시아 공성전 등 전편보다 전략적인 콘텐츠는 물론, 길드훈련과 모닥불, 길드영지, 길드퀘스트, 길드전장 등 길드에 특화된 콘텐츠가 많다는 것도 특징이다. 특히 길드 선후배가 모닥불에 둘러 앉아 퀴즈를 내면서 경험치를 전수해 주며 끈끈한 유대감을 보이는 풍경은 ‘뮤오리진2’가 지향하는 모습이다.
뮤오리진2의 길드콘텐츠
빠른 레벨업도 ‘뮤오리진2’의 특징이다. ‘뮤오리진’도 레벨업이 빨랐지만, ‘뮤오리진2’는 더 빠르다. 날개는 더 다채롭고 화려하게 성장시킬 수 있고, 장비에 보석을 박거나 아티펙트 성장, 엠블럼 등 다양한 성장 요소가 존재한다.
수호펫도 업그레이드됐다. 1편에서 수호펫은 패시브 능력을 가진 어시스트에 그쳤지만 2편에서는 액티브스킬을 가진 전투의 동반자로 등장한다. 전투에 직접 참여할 뿐 아니라, 수호펫마다 다른 액티브스킬을 가지고 있다. 서 팀장은 "사용자가 플레이에서 얻는 경험을 1도 놓치지 않으려고 모두 성장에 담았다"고 2편에서의 업그레이드 요소를 강조했다.
◇ 아이템 거래소는? 1편과의 잠식 효과는? 과금 유도는?
현장에서는 ‘뮤오리진2’와 관련된 다양한 질문이 쏟아졌다. 우선 최근 이슈가 되고 있는 뽑기 요소는 존재한다. 하지만 최대한 확률을 조절하여 유저들의 피로감을 낮추겠다는 방침이다. 서 팀장은 "천문학적으로 낮은 확률에 반감이 있다고 본다. ‘뮤오리진2’에서는 좋은 확률을 선보이겠다"고 했다. 한편 이용자들끼리 아이템을 거래하는 아이템 거래소나 경매장은 청소년 이용 불가 버전에만 추후 더해질 예정이다.
1편과 2편의 또 다른 차이점은 또 있다. 1편은 오롯이 중국이 만든 게임이지만, 2편은 2015년 기획 단계부터 한국의 입김이 많이 작용한 작품이다. 프로그램만 온전히 아워팜의 자회사인 천마시공에서 진행했고, 그래픽과 기획 등 많은 부분에서 한국 측의 의견이 반영됐다.
‘카니발리제이션’이라 불리는 잠식 효과도 신경 쓰이는 부분이다. ‘뮤오리진’이 한국에서 아직도 좋은 성적을 거두고 있는 만큼, 2편이 출시되면 1편의 유저가 이동할 수밖에 없는 상황. 서 팀장은 이런 염려에 대해 "2편을 서비스한다고 1편을 소홀히 할 생각은 없다. 스토리는 이어진다. 양쪽 다 만족할 수 있도록 서비스를 유지할 것"이라고 설명했다.


제2의 김정우, 차세대 멀티플레이어, 믿고 쓰는 포항산. 아직 10대인 이승모는 자신에게 붙는 수식어들이 조금은 부담스럽다. 하지만 용기를 내본다. FIFA U-20 월드컵 코리아 2017은 이승모가 자신의 가능성을 스스로 알아볼 무대다.
인터뷰 내내 수줍던 이승모가 눈을 반짝인 것은 월드컵에 대한 이야기를 할 때였다. 2015년에 U-17 월드컵에 참가했던 경험은 자신감이 됐다. 이승모는 관중들의 함성 소리로 가득 찬 경기장에서 뛰고 있는 자신의 모습을 늘 상상하고 있다고 했다. U-20 월드컵에서 이승모의 가능성과 잠재력은 현재 화 될 수 있을까? 이승모에게 기대를 걸고 있는 이들에게도, 이승모 자신에게도 이번 대회를 주목해야하는 이유가 생겼다.
이승모가 사진촬영 도중 난입(?)한 개와 볼다툼을 벌이며 즐거운 한 때를 보내고 있다.
-프로팀에서의 적응은 잘 하고 있나요?


로봇에 적용되는 케이블은 고속 작업을 반복적으로 수행하는 시스템에 적용되는 경우가 많기 때문에 케이블의 손상 및 단선을 방지하기 위한 케이블 보호 솔루션이 중요하다.
일반적으로 로봇시스템에서는 케이블 손상을 방지하기 위해 체인 형태의 기구를 사용한다. 현재 우리나라를 비롯해 유럽, 일본, 중국 등 다양한 국가의 제조사들이 케이블 보호 기구 브랜드를 론칭하고 있는데, 세부적인 카테고리별 일장일단을 차치하고 “전 세계에서 이 분야를 가장 선도하고 있는 기업은 어디인가”라는 질문에 대부분의 사람들은 독일의 igus를 꼽는다.
한국이구스(주)(이하 한국이구스)는 지난 2000년에 설립된 igus의 한국 거점이다. 올 연말 송 도 신사옥으로의 이전을 앞두고 있는 이 회사는 일반 정밀기계부터 항만, 조선, 전자 분야에 이르기까지 다양한 산업군에 자사 케이블 보호 기구, ‘에너지 체인’을 공급하고 있다.
클린케이블, 다른 관점에서 바라보다
근래 케이블 보호 기구 시장의 큰 이슈 중 하나는 피복형 클린케이블이다. 이 클린케이블은 케이블 보호 기능을 유지하면서도 깐깐한 클린룸 사양에 대응할 수 있는 ‘청결한’ 케이블 보호 솔루션으로서 각광받고 있다. 글로벌 반도체·디스플레이 시장을 선도하는 굴지의 대기업이 포진한 국내의 경우에는 그 이슈가 더욱 뜨겁다. 몇 해 전 모바일 디바이스용 중·소형 OLED 패널 양산에 성공한 엔드유저의 니즈가 발생하면서 다양한 기업들이 클린케이블 제품군을 출시하고 있다.
대부분의 클린케이블은 주문제작 방식으로 공급된다. 링크 구조의 일반적인 케이블 체인과 달 리 완전 밀폐된 피복 형태로 제작되기 때문이다. 이로 인해 우수한 밀폐성능을 확보하게 됐지 만, 돌발 상황에 대한 유연한 대처가 힘들다는 단점이 있다. 가령, 외부적인 요인으로 시스템 설계가 변경돼 케이블 길이가 달라질 경우 기존에 주문한 클린케이블은 고스란히 매몰비용이 되고 만다.
한국이구스는 이 같은 클린케이블의 문제점을 igus가 기존에 보유하고 있는 e스킨(e-skin) 으로 해결할 수 있다는 점에 주목했다. 앞서 igus는 반도체·디스플레이 및 의료·제약 산업 등에 요구되는 높은 수준의 클린룸에 대응 가능한 솔루션으로 밀폐형 주름 튜브 형태의 e스킨 을 개발했다. 한국이구스는 이 e스킨을 더욱 진보시켜 사용자의 니즈를 반영한 e스킨 소프트 (e-skin Soft)와 e스킨 플랫(e-skin Flat)을 선보였다.
e스킨은 전자공룡기업들이 포진한 국내 시장에서 더 큰 반향을 일으킬 수 있는 제품이다. ‘길이 조절과 개방이 가능한 클린케이블’이 지닌 파급력이라면 충분히 클린케이블에 대한 전자업계의 패러다임을 바꿀 수 있기 때문이다.
다음 세대 클린케이블 시장 경쟁에서 승리하기 위한 igus의 움직임은 보다 본격적이다. 클린케이블 분야의 주요 시장인 한국에서의 경쟁력 강화를 위해 igus는 이례적으로 본사 차원에서 관심을 보여주고 있다. 그 일환으로 igus는 올해 7월, 본사의 피터 마토넷(Peter Mattonet) 인더 스트리매니저를 한국이구스에 파견했다. igus의 인더스트리매니저는 전 세계 지사를 관리하는 중요한 역할을 담당한다. 피터 마토넷 인더스트리매니저는 클린케이블 분야의 전략적 요충지인 한국에서 앞으로 약 1년여 간 현지 시장을 파악하고, 한국이구스 구성원들과 함께 신규 개발부터 마켓 쉐어를 위한 전략 수립까지 함께한다. 한국이구스가 더욱 빠르고 적극적으로 시장에 대응할 수 있는 기반이 마련된 것이다.


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먼저 브랜드에 대해 소개해주기 바란다. 지원 최는 2017년 파슨스 디자인 스쿨을 졸업한 직후 론칭한 브랜드다. 에너제틱한 분위기를 기반으로 다양한 요소 사이의 대비를 표현해내고 있다.
아디다스와 두 차례 협업하며 이름을 알렸다. 신진 디자이너에게 흔치 않은 기회였을 텐데? 어느 날 아디다스의 크리에이티브 디렉터가 인스타그램에서 나를 발견하고 메시지를 보내왔다. 스트라이프를 중점적으로 사용한 첫 컬렉션 ‘과잉주의(Excessivism)’와 아디다스의 3선 로고에 공통점이 있었기 때문에 자연스럽게 브랜드 간의 디자인적 합의점을 찾을 수 있었던 것 같다.
당시 가장 중요하게 생각한 부분은 무엇인가? 아디다스의 트랙수트가 가진 아이코닉한 요소를 살리되 형태와 디테일에 내 방식을 가미하는 것. 그때까지 트랙수트를 한 번도 디자인해본 적 없었지만 아주 즐거운 작업이었다.
여성복 시장은 한동안 ‘미니멀리즘’에 매몰돼 있었다. 반면 지원 최의 컬렉션은 과잉주의를 주제로 해 신선한 인상을 주었는데, 이런 테마를 선택한 이유가 궁금하다. 컬렉션을 통해 현대인이 필요한 양보다 너무 많은 옷을 가지고 있다는 사실을 표현하고 싶었다. 그렇기 때문에 디자인의 방향성도 미니멀리즘과는 상반되게 흘러갔다.
그간 인터뷰와 컬렉션을 통해 해외에 거주하는 이방인으로서의 정체성과 제노포비아(이방인 혐오 현상)에 관한 생각을 자주 표현해왔다. 특별한 계기가 있나? 자라는동안 항상 소수집단에 속해 있었기 때문에 정체성에 관한 생각이 인생의 큰 부분을 차지했다. 해외에서 소수자로 살아간다는 것은 고된 일이고, 그런 경험이 나를 이런 주제로 이끌었다. 덕분에 문화의 다양성이 더불어 살아가는 세계에서 가장 아름다운 것이라는 생각을 갖게 됐다.
봄 시즌에 공개한 ‘제노마니아(Xenomania)’ 컬렉션 역시 이러한 생각과 관련이 있나? 맞다. 제노마니아 컬렉션은 뿌리가 되는 문화를 포용하고 사랑하며 살아가는 이방인으로서의 나에 관한 이야기다. 갓과 비슷한 형태의 모자, 한복을 연상시키는 옷처럼 한국 문화에서 영감 받은 다양한 아이템을 사용했다. 이러한 방식을 통해 궁극적으로는 내가 속한 사회의 문화를 강조하며, 뉴욕에 소개하고 싶었다.
디자이너로서 가장 보람되고 행복했던 순간은 언제인가? 아디다스와 함께 런던 패션위크에서 협업 프로젝트를 선보였을 때다. 공간은 거대했고, 재능 넘치는 사람들이 힘을 보태주었으며, 한자리에 모여 한국 음식과 음료를 나눠먹은 것도 좋은 기억으로 남아 있다. 이 모든 일이 오로지 내 컬렉션을 위해 준비됐다는 사실이 믿을 수 없을 정도로 행복했다. 아, 동경하는 아티스트 비욘세가 나의 컬렉션을 입고 인스타그램에 포스팅 했을 때도 비슷한 기분이었다.
패션 디자인 외에도 다양한 분야에 관심이 있다고 들었다. 도전하고 싶은 분야가 있나? 언젠가는 다큐멘터리를 제작해보고 싶다. 여러 나라를 여행하며 전통 복식과 공예품에 관해 공부하는 걸 좋아한다. 미얀마의 자수부터 스위스의 수제 레이스, 모로코의 가죽 무두 기술, 나이지리아의 직조 기술에 이르기까지 다양한 문화권의 전통이 어떻게 기념되고 보존되는지 그 과정을 기록하고 싶다. 요리가 아닌 패션계의 안소니 부르댕을 꿈꾼달까.
마지막으로, 지원 최의 궁극적으로 표현하고 싶은 가치는 무엇인가? 여전히 여러 편견에 사로잡혀 있는 이 세상에서 문화의 차이야말로 개개인을 아름답고 흥미롭게 만든다는 걸 이야기하고 싶고, 패션이 단순히 옷 이상의 의미를 지니고 있음을 증명하고 싶다.
디자이너 이지은
먼저 브랜드에 대해 소개해주기 바란다. 유지는 ‘아트 & 컨템퍼러리’라는 컨셉트를 추구하며, 현대적인 분위기와 클래식한 분위기가 공존하는 제품을 만들고 있다.
바리스타에서 출발해 슈즈 디자이너로, 또 레디투웨어 디자이너로 영역을 확장하게 된 이유가 궁금하다. 가로수길에서 카페를 운영하며 취미로 옷과 신발을 만들던 중 베로니카 포 런던이라는 브랜드의 제안을 받아 일하게 됐다. 회사에서 슈즈 드로잉, 기획, 디자인을 전문적으로 배운 후 유지를 론칭했는데, 처음에는 신발 위주로 브랜드를 전개했지만 룩 북 촬영을 위해 신발에 어울리는 옷을 구상한 게 반응이 좋아 레디투웨어까지 제작하게 됐다.
좋은 품질과 좋은 디자인 중 하나만 선택해야 한다면? 당연히 품질이다. 제아무리 좋은 디자인이라 해도 기본을 중요시하지 않으면 금방 무너지고 만다. 한 번 신고 넣어 두는 신발이 아닌, 시간이 흘러도 편하게 찾게 되는 신발을 만들기 위해서는 품질이 기본이 되어야 한다.
저렴하지 않은 가격에도 유지가 많은 사랑을 받은 이유가 뭘까? 품질에 타협하지 않고, 내피까지 이탈리아산 가죽을 고집했기 때문이다. 보이지 않는 디테일까지 진심을 다해 만들어 고객의 공감을 얻을 수 있었다.
브랜드의 색이 워낙 확고하다 보니 디자이너의 평소 스타일에도 관심이 간다. 확실하게 멋을 내거나, 확실하게 멋을 내지 않거나 하는 편이다. 여행지에서는 시스루 톱과 가죽 팬츠를 입고 그 위에 바지를 덧입는 등 평소 도전하기 어려운 스타일을 즐긴다. 반면 한국에 돌아오면 소재가 좋고 편안한 톱에 청바지를 즐겨 입는다.
평소 예술을 좋아한다고 들었다. 관심 있는 작가는 누구인가? 가구 디자이너인 아일린 그레이. 그녀의 작품 중 몇 가지는 너무나 좋아해 독일에서 직접 사왔을 정도다. 과하지 않고, 시간이 흐를수록 빛을 발하는 점이 마음에 든다.
유지를 예술 장르로 표현하자면? 강렬한 색과 미니멀한 구성을 갖춘 마크 로스코의 작품에 빗댈 수 있을 것 같다. 극도로 절제된 그림에 자유로움이 공존하는 게 유지와 닮지 않았나 싶다.
디자이너로서 언제 가장 뿌듯한가? 길을 가다 유지의 신발을 신은 사람을 봤을 때. 보람차고 가슴이 뛰었다.


문제는 800쪽에 이르는 방대한 분량이 아니었다. 19세기 유럽 정치·문화사의 친숙화 과정인 초반 90쪽만 돌파하면 순식간에 페이지 터너(page turner)로 돌변하는 이 흡인력 강한 소설은, 읽을 때보다 그 내용을 전달할 때 더 큰 두통거리를 안겨준다. 특정 내용을 얘기하면 바람 빠진 풍선이 되어버리는 영화처럼, 자칫 잘못하면 이 흥미진진한 추리소설의 스포일러(방해가 될 만큼의 정보)가 될 수 있기 때문이다. 지난해 여름 파리에서 만났던 이 세계적 석학은, 공식 인터뷰 이후 한담 시간에 "독자에게 절대로 많은 정보를 주지 말라"며 윙크와 함께 신신당부한 바 있다.
그러니 움베르토 에코(81)가 이 소설에서 사용한 19세기 대중소설 문체를 빌려 말하자면, "독자 제현들이여, 필자의 친절이 부족하다고 노여워 마시라. 이 모든 것은 이태리(伊太利·이탈리아)의 고매한 학자 에코 선생의 뜻일지니."
1980년 '장미의 이름'을 시작으로 30년 동안 6권의 소설을 쓴 에코가 학자와 소설가로서 평생 일관성 있게 가졌던 호기심은 "뻔한 거짓말에 사람들이 속아 넘어가는 이유"였다. 실제로 '전날의 섬'과 '로아나 여왕의 신비한 불꽃'을 제외한 4권의 소설 주제 역시 진실과 위조, 거짓의 메커니즘. 장편 '프라하의 묘지'에서 핵심 소재로 등장하는 위조문서는 '시온 장로들의 프로토콜'이다. 1920년대 이미 위조문서로 확인되기는 했지만, 나치들이 유대인 학살을 자행할 때 근거로 삼았던 자료였고, "유대인들은 세계 정복의 음모를 꾸미고 있다"는 음모론에 결정적으로 기여한 문서이기도 하다.
에코의 당부를 고려하여 이 소설의 줄거리를 요약하면 다음과 같다. 1830년 이탈리아 피에몬테 지방에서 태어난 주인공 시모니니는 세상 모든 것에 '전방위적 적개심'을 가진 인물. 숱한 인물과 사건이 등장하는 이 지적인 추리 소설에서 유일하게 허구의 주인공이기도 하다. 외로운 어린 시절을 보낸 탓에 시모니니에게 남은 건 편견뿐. 유대인, 예수회, 프리메이슨, 그리고 여자마저 증오한다. 사랑하는 것은 오직 맛있는 음식뿐. 말년에 이르러 자신의 일기를 완성하는 형식으로 진행되는 소설은 이제 시모니니가 얼마나 추악한 인물인지를 하루치 분량씩 드러낸다. 어린 시절 공증인 사무실을 다니며 문서위조의 달인에 등극한 시모니니는 드레퓌스 대위 사건 등 19세기 유럽의 주요 정치적 사건에 빠짐없이 개입하면서, 음모론이 어떻게 세를 불려가는지를 자신의 위조문서로 입증한다.
더 많은 충격적 위조와 날조가 소설 마지막에 줄지어 대기하고 있다. 독자는 이 장르소설의 표면에서는 시모니니의 정체와 사건의 반전을 추리하며 지적 자극을 누릴 수 있고, 수면 아래에서는 왜 오늘날에도 여전히 속임수와 기만이 판치고 있는지를 성찰해 볼 수 있을 것이다.
소설의 핵심 주제에 덧붙여 추가로 얻게 된 교훈 하나. '프라하의 묘지' 111쪽을 보면 불우한 어린 시절을 보내던 시모니니가 난생처음으로 이성에게 관심을 보이는 대목이 있다. 무거운 바구니를 옮겨주겠다고 어렵게 호의를 보였던 소년 시모니니에게 귀여운 소녀는 매몰차게 말한다. 혼자서도 잘할 수 있다고. 고독해진 소년은 자신의 내면을 이렇게 고백했다. "하와의 딸들을 상대로 한 나의 전쟁은 바로 거기에서 시작했다"
언어학과 기호학에 관한 세계적 학자였지만 소설 쓰기는 계속 주저했던 에코의 마음을 돌린 것도 당시 출판사에 다니던 여자 친구였다.


귀농 하기 전 김씨는 기업에서 사용하는 자동화기계를 설계하는 업무를 담당했다. 업계에서 능력을 인정받은 그는 약 7년간 중국에서 일을 하는 등 해외로 진출해 능력을 펼쳤다. 오랜 타지 생활을 마치고 귀국한 김씨는 후배와 함께 개인 사업장을 꾸려 점점 규모를 키워나갔다. 그렇게 승승장구 하던 중 2015년 여름, 갑자기 머리가 아파 근처 병원을 찾았다.
김씨는 병원에 도착하자마자 극심한 통증을 호소하며 쓰러졌고, 전남대병원 응급실로 이송돼 수술을 받았다. 뇌지주막하출혈(뇌동맥의 꽈리가 터져서 생기는 경우)이었다. 뇌지주막하출혈은 수술 성공확률이 매우 적어 병원으로 이송중에 사망하거나, 수술 중에 사망하는 경우가 많다고 알려져있다. 이같은 긴박한 상황에도 김씨는 기적적으로 수술을 잘 마쳤고, 후유증도 크게 없었다. 한번의 고비를 넘긴 것이었다. 일상생활도 큰 무리없이 해낼 정도로 회복 한 김씨는 다시 일터로 복귀했지만 약 1년만에 수술을 받은 부분에 다시 재발의 조짐이 보여 두번째 수술을 진행했다.
그의 아내 이은주씨는“첫번째 수술 때는 출혈이 심해 수술을 해도 성공할 확률이 희박하다는 말을 들었고, 두번째 수술때는 수술 부위가 너무 커 머리를 완전히 열고 수술을 진행했다”며 “당시 마음의 준비를 하라는 의사의 말에 하늘이 무너지는 줄 알았다”며 긴박했던 상황을 설명했다. 다행히 수술은 성공적이었다. 하지만 말을 더듬고 기억력이 많이 나빠지는 등 후유증이 남아 혼자 할 수 있는 일을 찾기 힘들었다. 대안으로 부부가 함께 할 수 있는 일을 찾아보던 중 당시 18개월인 늦둥이 아들의 육아 문제도 고려해 이은주씨의 고향인 장성으로 귀농을 결심했다.
헤어디자이너로 꿈을 키우던 김씨의 장녀는 부모님의 농촌행을 적극 응원하며 부모님과 함께 귀농하겠다는 의사를 밝혔다. 아버지를 잃을 뻔한 아찔한 기억 때문에 곁에 있고 싶다는 이유에서 였다.
양액재배로 수확한 딸기는 모양과 크기가 일정해 공판장에서도 높은 가격을 받고 있다.
▶재배부터 판매까지 멘토링
장성군 진원면으로 귀농한 김씨 가족은 바로 다음 해인 2018년 6천만원의 매출을 올렸다. 귀농한지 1년도 채 안돼서 재배부터 판매까지 모두 안정권에 들어선 것이었다. 김씨는 성공의 비결로 멘토의 역할을 꼽았다.
갑작스레 귀농을 결정해 준비가 부족했고, 오랜기간 도시 생활을 했던터라 농사에 대한 지식이 부족했던 김씨는 천천히 배우자는 마음으로 농업기술센터를 찾아갔다. 다행히 센터는 새내기 귀농인들을 위해 고참 귀농인과 연결을 지어 주는 멘토·멘티 프로그램을 운영했고, 김씨는 이 프로그램을 통해 귀농 8년차인 이장호(54)멘토를 만났다. 이멘토는 아직 딸기 하우스도 짓지 않은 김씨 농가를 위해 하루에도 수십번씩 농가를 방문하며 하나부터 열까지 일일이 지도하기 시작했다. 김씨는 ‘맨 땅에 헤딩’하는 심정으로 농사를 시작했지만 이 멘토의 진심어린 조언과 따끔한 충고 덕분에 첫 수확에서 6천여만원의 매출을 올렸다.
김씨는“멘토가 작물의 재배 방법과 유통, 하우스 신설 등 농사에 대한 모든것을 알려줬고, 매일 우리 농가를 방문하며 사소한 부분까지도 조언을 해줘 안정적으로 정착할 수 있었다”며 “우리 부부는 멘토를 이느님(이장호+하느님)이라고 부를 정도로 도움을 많이 주는 고마운 분이다”며 칭찬을 아끼지 않았다.
양액재배로 키운 딸기는 허리 높이에서 재배할 수 있어 작업 여건이 비교적 좋다.
▶마을 행사 적극…노래자랑 1등도
김씨 부부는 마을에 적응하기 위한 노력도 게을리 하지 않았다. 이은주씨의 작은 아버지가 마을 이장직을 맡고 있어 비교적 텃세는 적었지만, 노력하지 않고 인정 받으면 의미가 없다는 생각에 마을 행사에도 적극 참여했다. 한달에 한 번씩 마을 주민들이 모여 반상회를 할 때면 음식 등을 준비해 함께 나눠 먹었으며, 장성군 귀농귀촌 협의회·한국여성농업인 협회·진원면 딸기 작목반 등의 단체에도 가입해 활동했다.
또한 아내 이은주씨는 특유의 흥이 넘치는 성격으로 2018년 장성군귀농귀촌인협의회에서 주관한 노래자랑에서 1등 수상의 영예를 안아 마을 주민들과 한층 더 가까워졌다. 이씨는“매년 협의회의 결속을 다지기 위해 노래자랑을 하는 등 행사를 진행하는데 주민들과 더 친해질겸 행사에 참여했다”며 “애창곡인 금잔디의 ‘오라버니’라는 노래를 불러 주민들의 찬사를 받았다”고 말했다.
▶귀농의 시작은 농업기술센터
김씨는“작물 선택은 농업기술센터의 조언을 받고, 귀농 할 지역은 연고가 있는 곳이 좋다”며 예비 귀농인들에게 조언했다. 그는“각 지역마다 농업기술센터가 있는데 해당 센터에서 먼저 상담을 받아보고, 프로그램 등에 참여해 미리 경험을 해본 뒤 귀농을 하는 것이 순서”라며 “연고가 있는 지역이면 더할나위 없이 좋지만 없다면 센터를 통해 미리 마을 주민들과 만나보는 것도 방법”이라고 말했다. 이어“작물과 지역이 가장 중요한 만큼 신중하게 선택해야 한다”고 기술센터의 도움을 적극 권장했다.


창조와 혁신 아이콘이 누구냐고 질문하면 당장 스티브 잡스가 떠오른다. 그가 떠나간 지 4년이 돼가고 아이폰으로 시작된 스마트 혁명이 경제, 사회, 문화를 뒤바꿨다. 어린아이부터 노인에 이르기까지 배우며 알아가는, 사회 활동하는, 경제 생활하는, 문화를 즐기는 인간 능력을 한층 배가시켰다. 미국 오바마 대통령 취임식에서 오바마를 비롯한 가족들이 2009년 취임식에서는 행사에 집중했던 모습이 2013년 취임식에서는 가족 모두가 취임식에 집중하지 않고 손에 쥔 스마트폰만 열심히 만지는 모습으로 바뀌는 사진 한 장에 스마트 혁명의 일단을 극명하게 볼 수 있었다.
아이폰 탄생이 혁신인지 창조인지에 여러 의견이 있다. 삼성전자와 모토로라가 MP3 기능을 모바일폰에 탑재해 아이팟을 공격해옴으로써 이에 반격으로 아이팟에 통화 기능을 집어넣은 단순한 혁신이라는 주장이 있다. 반면에 모바일 기기로 마우스 없이 손가락으로 인터넷 세상을 마음대로 휘젓고 다닐 수 있게 하고 앱스토어라는 새로운 애플리케이션 생태계를 만들어 세계 모든 개발자의 창의력을 발휘하게 해 이로 인한 수많은 창조를 이룩하게 한 것 자체가 중요한 창조라는 주장도 설득력이 있다. 아이폰이 새로운 창조와 혁신 도구임은 자명한 사실이다.
스티브 잡스 혁신의 역사는 아타리라는 콘솔 게임기 회사에 들어가면서 시작된다. 여러 사람이 공유하는 게임기에서 혼자 할 수 있는 개인용 게임기로, 개인용 게임기에서 컴퓨터광 이외에도 일반인도 사용할 수 있는 개인용 컴퓨터로, 개인용 컴퓨터에서 그래픽 유저 인터페이스를 도입한 고성능 그래픽 워크스테이션으로, 이를 이용해 세계 최초 디지털 애니메이션 ‘토이스토리’가 만들어졌다. 그래픽 워크스테이션에서 ‘사진, 음악, 영상을 편집하고 즐길 수 있게 하는 디지털 콘텐츠 허브 컴퓨터로, 디지털 콘텐츠 모바일 디바이스 아이팟으로 통화와 인터넷 검색 그리고 다양한 애플리케이션을 자유자재로 사용할 수 있는 통합 모바일 디바이스인 아이폰으로, 이어서 아이 클라우드 개념 아이패드가 탄생했다. 잡스 이후에도 애플TV, 애플워치로 이어져 왔고 앞으로 애플카 탄생을 기대하고 있다.
혁신 계단을 차근 차근 밟아서 올라왔다. 고민과 집요함과 완벽 추구의 역사다. 제록스 연구소에서 그래픽 유저 인터페이스와 마우스 개념을 훔쳤다는 이야기도 들었지만 이는 스티브 잡스가 관심을 가지고 준비했기 때문에 오히려 빛을 보게 됐다고 할 수 있다. 아이팟을 준비할 때 개발자가 더 이상 작게 만들 수 없다고 하자 잡스는 사무실 어항에다 집어넣었다. 기포가 뽀글뽀글 올라오자 아직 공간이 남아 있으니 크기를 더 줄이자고 요구했다. 아이폰 개발 시 손가락으로 터치하다 보면 스크래치가 날수 있으니까 방탄 유리업체 사장에게 바로 전화해서 이를 적용했다. 상상력이 창의적으로 적용되고 실행된 혁신의 연속이다.
스티브 잡스 혁신 배경을 살펴 보자. 첫째 최근 유행하고 있는 인문학과 예술과 정보통신의 교차점이다. 음악, 그림, 영상을 사랑하면서도 이를 컴퓨터와 연결했다. 둘째 하드웨어, 소프트웨어, 콘텐츠, 마케팅에 이르는 제품과 서비스 모든 측면을 통합해 IBM과 마이크로소프트를 능가하는 에코 시스템을 만들었다. 셋째 기존 기기를 분석해 디자인과 혁신적인 유저 인터페이스로 새로운 고객 경험을 창조했다. 그리고 넷째로 리스크를 감수하고 비전에 올인해 과감히 투자를 결정했다는 점을 들 수 있다.
스티브 잡스는 혁신은 리더와 팔로어를 구별하게 만든다고 했다. 책으로 정리된 일곱 가지 혁신 비밀을 보면 열정을 가지고 좋아하는 것을 해라. 열정은 로켓을 움직일 수 있지만 비전은 로켓을 목표로 향해 갈 수 있게 한다. 목표를 향해 갈 수 있는 원대한 비전을 만들어라, 다른 사람들이 생각하지 못한 창조는 다양한 경험이 밑바탕이 된다, 혁신은 ‘아닌데’라는 고민에서 시작된다. 훌륭한 고객경험을 만들어라, 스토리텔링의 달인이 되자, 마지막으로 제품을 팔지 말고 꿈을 팔자는 것이다.


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미란다커는 전남편 올랜도 아라베스크 블룸과 2010년 6월 결혼해 이듬해 1월 아이를 미러급 낳았고, 구찌가방가격 2013년 이혼했다.
미러급 HDC신라면세점 아라베스크 관계자는 "루이비통 매장이 입점은 기정사실화 돼 있었지만 최종적인 계약체결이 이뤄지지 구찌가방가격 않고 있었다"며 "이부진 사장이 HDC신라면세점 경영진과 함께 아르노 회장을 신라아이파크면세점 현장에서 만나 직접 소개했다"고 말했다.
“백화점에서판매하는 고가 이탈리아 브랜드 옷을 수입해 구찌가방가격 판매하는 회사입니다. 저희 옷 18억원어치를 미러급 잠시 맡기고 1억6500만원을 대출받고자 아라베스크 합니다.”
최근젊은 남성들의 구찌가방가격 ‘성지 순례’ 장소로 각광받고 있는 미러급 신세계백화점 강남점의 남성 전문관 ‘멘즈 살롱’에 루이비통과 펜디가 국내 처음으로 남성 아라베스크 단독 매장을 연다.
유통업계에따르면 HDC신라면세점이 운영하는 아라베스크 신라아이파크 면세점은 루이비통, 크리스찬디올, 지방시, 펜디, 불가리 등을 보유하고 있는 루이비통모에헤네시(LVMH) 그룹 20여개 브랜드 유치에 성공한 것으로 3일 알려졌다. 지난해 서울시내 면세점 구찌가방가격 운영권을 새로 미러급 얻은 사업자 중 빅3 명품 브랜드를 유치한 것은 신라아이파크 면세점이 유일하다. 신라아이파크 면세점 관계자는 “올 하반기부터 인테리어 공사를 거쳐 LVMH 브랜드 매장들이 순차적으로 문을 열 예정”
한편레아 세이두와 구찌가방가격 함께한 이번 루이비통의 미러급 새로운 캠페인은 아라베스크 전 세계 매거진 6월호와 7월호를 통해 만나볼 수 있다.
신규면세점들이 우려와 달리 초반부터 선전하는 것은 메르스 여파가 진정된데다 일본 대지진으로 인해 한국을 택하는 유커들이 급증했기 때문으로 분석된다. 특히 루이비통·에르메스·샤넬 등 주요 명품 브랜드가 입점하지 않았지만 화장품, 홍삼, 밥솥 아라베스크 등 국산 상품에 대한 유커 사랑이 기대 이상으로 폭발적이어서 명품의 빈 자리를 충분히 구찌가방가격 메꾸고 있는 상황이다. 실제로 신라아이파크면세점은 개장 이후 지금까지 설화수·후·라네즈 등 한국 화장품 매출이 전체 매출의 절반을
지난해12월 아라베스크 여의도에 갤러리아면세점63을 프리오픈한 한화갤러리아도 루이비통을 비롯한 샤넬, 에르메스 등 명품 '빅3'와 협상을 진행하고 있다. 한화갤러리아 관계자는 "명품 브랜드들과 협상은 구찌가방가격 진행하고 있지만 아직 확정된바는 없다"고 말했다.
조선일보DB▲ 아라베스크 조선일보DB◆ 구찌가방가격 ‘음지의 대출’, 양지로 나오다
루이비통의제품 로고에다 'D'를 붙인 모양도 만들어 냅킨이나 포장지 등에 사용했다. 그러다 루이비통 측으로부터 지난해 9월 가처분 소송을 당했다. 루이비통은 김씨가 자사 브랜드와 유사한 이름과 로고를 쓴 것은 부정경쟁방지법 위반이라며 김씨의 '루이비통 베끼기'를 막아달라고 법원에 신청한 것이다. 부정경쟁방지법은 '널리 알려진 타인의 상표를 사용해 구찌가방가격 해당 상표의 식별력(識別力)이나 명성을 손상시키는 행위'를 금지하고 있다.
서울강남구 언주로에 새롭게 개관한 구찌가방가격 플랫폼-엘 컨템포러리 아트센터 전경 /사진제공=플랫폼-엘
삼성·신세계·한화·두산등 재벌 3세들이 ‘면세점의 꽃’으로 통하는 3대 명품(루이비통·에르메스·샤넬) 구찌가방가격 유치를 놓고 경영 능력 평가 시험대에 올랐다.
11일롯데면세점 관계자는 "신규 특허를 따내고 곧바로 영업을 시작하는 것이 목표"라며 "이를 위해 입점 브랜드 지원안을 구상하고 있지만 신규 구찌가방가격 특허 선정까지 반년이라는 적지 않은 기간이 소요되는 것이 부담"이라고 밝혔다.
이특별한 순간을 기념하기 위해 다니엘 뷔랑이 디자인한 카탈로그 또한 출판된다. 해당 서적은 자비에 바랄(Xavier Barral) 출판사와 공동 편집으로 1970년대부터 현재까지 색, 투명함, 빛, 반투명, 투영 구찌가방가격 등 서로 교차하는 테마에 기반을 둔 상당량의작품들을 한데 모아 최초로 선보인다.
롯데면세점이 구찌가방가격 오는 6월 말 문을 닫는 월드타워점의 활용방안을 찾지 못해 고심하고 있다.
지난3월17일 뉴스타파는 "‘공짜 점심은 없다’… 나경원 딸 성신여대 부정입학"이라는 기사를 단독으로 냈습니다. 딸이 2012년도 성신여대 실용음악과 장애인 특별전형에서 1등으로 뽑혔는데 그 과정에 수상한 구석이 많다는 기사였습니다. 나경원은 반박문을 냈는데 뉴스타파가 지적한 의혹이 구찌가방가격 터무니없다면서 ‘특혜’는 ‘배려’와 다르다고 주장했습니다. 사실은 밝히지 않고 감정에 호소했습니다. 한 네티즌은 “우연히 성신여대에 ‘장애인 특별전형’이 생기고, 나경원의
특히,이 사장은 지난달 19일 서울 용산 신라아이파크면세점을 방문한 LVMH 베르나르 아르노 회장을 직접 면세점 3~5층으로 안내해 LVMH 그룹 브랜드들이 신라아이파크면세점에 구찌가방가격 들어올 경우를 가정한 매장 배치나 디자인 등을 배치도, 모형 조형물, 동영상 등을 활용해 1시간 가까이 설명하는 등 브랜드 유치와 관련해 열의를 보인 것으로 알려졌다.
지난25일 기준 대출 금리는 연 구찌가방가격 10.3%이며, 발생한 총 대출 금액은 약 50억원에 달한다. 코리아펀딩 관계자는 “주식 소유자들이 주식은 팔고 싶지 않은데 돈이 급하게 필요할 때 찾는다”고 말했다.
하지만이 소송에서 재판부는 “비록 띄어쓰기를 달리했더라도 문자 표장을 이루는 알파벳이 완전히 동일하다”며 “바꾼 이름도 루이비통 상표를 연상시킨다는 점에서 상표가 갖는 식별력이나 명성을 구찌가방가격 손상하는 행위에 해당한다”고 루이비통 손을 들어줬습니다.
변화는이미 시작됐다. 구찌가방가격 루이까또즈는 지난달 처음으로 20만원대 핸드백 ‘리옹’ 라인을 내놓았다. 국내에서 수작업으로 만들었지만, 소재를 바꾸고 구조를 단순화해 가격을 낮췄다. 출시 약 보름 만에 루이까또즈 제품 중 판매 1위가 됐고, 기존 인기 제품 판매량의 3배를 기록했다.
루이비통은뮤지엄과 갤러리를 통해 브랜드 가치와 전통을 새롭게 해석해내고 있다. 파리 블로뉴 숲 가운데 자리잡은 웅장한 루이비통 뮤지엄은 프랭크 게리가 디자인해 파리의 새로운 랜드마크로 단숨에 떠올랐다. 구찌가방가격 루이비통 재단이 후원하고 소장해온 미술 컬렉션을 전시하고 있는 뮤지엄은 파리를 위한 패션과 문화의 아이콘으로 연일 관광객들이 줄을 잇는다. 아즈니에르 쉬르 센느에 위치한 라 갤러리 뮤지엄은 루이비통 브랜드의 정수를 느낄 수 있는 좀 더 매력적인 공간이다
지난해11월 특허를 취득한 신세계면세점은 오는 18일 신세계백화점 본점 신관에 영업면적 1만3884㎡(4200여평) 규모로 서울 시내면세점을 오픈한다. 마케팅, MD(상품기획), 판촉 등 핵심 부서에 전문인력을 대거 영입해 마무리 작업에 구찌가방가격 박차를 가하고 있다.
중국인이 구찌가방가격 가장 갖고 싶고 선물로 받고 싶어하는 명품 역시 루이비통이다. 관련 업계에 따르면 이외 까르띠에 SA급, 에르메스, 샤넬, 마우 타이(중국술), 애플, 디올, 프라다, 롤렉스, 조르지오 아르마니 순으로 선호가 나타나고 있다.
이에따르면 지난 2013년부터 작년까지 지식재산권 침해로 구찌가방가격 적발된 위조상품은 총 828건에 4000만점, 금액으로는 1조5568억원에 이른다.
5월연휴기간 서울 구찌가방가격 여의도 갤러리아면세점63에서 중국인 관광객들이 주류·담배 상품을 둘러보고 있다. /사진제공=한화갤러리아
특히남성의 자존심과 같은 필기구에 캐릭터가 등장한 것은 상당히 이례적이다. 소비성향이 강한 '키덜트족'을 겨냥한 것으로 보인다. 모든 제품에는 구찌가방가격 벌집을 닮은 허니콤 패턴이 들어갔고, 토니 스타크의 이름이 새겨져 있는 게 특징이다.


요컨대 북한의 SLBM은 ‘신뢰성’을 제외한 핵심 기술을 모두 확보했다. 북한의 행태를 보면 당장 실전 배치해도 이상할 것이 없는 수준이다. 북한이 북극성을 전력화하면 세계에서 7번째로 SLBM을 개발한 국가가 된다.
북한의 SLBM 개발 역사는 20여 년 전으로 거슬러 올라간다. 1990년대 SS-N-6(R-27) 미사일을 옛 소련에서 구매할 때부터 지상발사용 무수단과 수중발사용 북극성 개발을 염두에 둔 것으로 추정된다.
SS-N-6는 1968년부터 1980년대까지 옛 소련에서 사용한 미사일로 골프급(2000t급) 잠수함에서 발사가 가능했다. 북한은 1990년대에 골프급 잠수함을 러시아로부터 수입해 역설계 방식으로 신형 ‘신포급’ 잠수함을 건조한 것으로 알려졌다. 북한이 골프급 잠수함의 수중발사장치 설계를 확보했다는 것은 SLBM 개발을 위한 잠수함과 탄도미사일 등 필수요건을 모두 갖췄다는 의미다. SS-N-6 미사일은 사거리가 2500㎞, 골프급 잠수함의 최대 잠항지속능력은 70일에 달하는 것으로 알려졌다.
SLBM을 장착하는 수직발사 시스템(VLS)은 외관상으로는 단순해 보이지만 잠수함의 수중자세 교정기술, 유압 및 공압 통제기술, 정밀 용접기술 등 고도의 능력이 필요하다. 북한보다 기술력이 앞서는 중국도 쥐랑-2 수중발사 시험에서 여러 차례 실패한 바 있다. SLBM이 미국, 영국, 프랑스, 러시아, 중국, 인도 등 강대국에 국한돼 운용 중인 것도 이렇듯 기술적 난도가 높아서다. 강대국의 SLBM은 대부분 디젤잠수함이 아닌 핵추진 전략잠수함에 탑재돼 있다.
북한이 개발한 VLS는 신형 신포급 잠수함에 장착한 것으로 추정된다. 옛 소련의 골프급 잠수함은 함교 부분에 3기의 VLS를 설치한 것으로 알려졌다. 북한은 함교 부분에 한 발의 SLBM을 싣는 VLS를 장착한 것으로 분석된다. 북한이 제작한 VLS의 높이는 12m 정도일 것으로 추정된다.
무기엔 고체추진제가 유리
북한은 원래 SS-N-6 미사일을 기반으로 북극성을 개발하려 한 듯하지만 지난해 실패한 액체추진제 로켓 대신 고체추진제 로켓을 사용해 성공적으로 발사했다. 고(高)에너지 액체추진제 엔진을 사용하는 SS-N-6의 모방 개발에 실패했거나, 액체추진제 로켓을 사용할 때 발생하는 운용상의 문제를 극복하고자 고체추진제 로켓을 새로 개발해 탑재한 것으로 볼 수 있다.
고체추진제로 SLBM 발사에 성공한 것도 주목할 대목이다. 추진제는 연료 및 산화제를 가리키는 말이다. 액체추진제는 높은 추력을 내는 동시에 추력 제어가 용이하지만 보관이 까다롭다. 주입하는 데 긴 시간이 소요되기에 무기로 사용되는 데 큰 약점으로 작용한다. 고체추진제는 로켓의 구조물에 부어서 고체로 경화시키기에 미사일이 제작된 후 추진제 주입과 같은 발사 준비가 불필요하다.
따라서 고체추진제 로켓을 사용하는 미사일은 필요할 때 곧바로 발사할 수 있어 액체추진제 미사일보다 은밀성과 신속성이 뛰어나다. 미국을 포함한 대부분의 서방 국가는 고체추진제 미사일을 사용한다. 특히 고체추진제 미사일은 SLBM의 수중 운용에 훨씬 유리한 환경을 제공할 수 있다.
북한이 8월 시험 발사에 성공한 신형 고체추진제 SLBM은 신뢰성 측면에서 아직은 안정화 단계에 이르지 못한 것으로 보이며, 신뢰성 있는 로켓모터를 개발하려면 더 많은 연구와 시행착오를 거쳐야 할 것이다. 북극성의 크기를 기준으로 할 때 고체추진제 미사일은 액체추진제 미사일보다 비행 성능이 낮아 사거리 측면에서는 불리하지만, 한반도와 일본을 위협하는 데는 충분한 효과를 발휘한다.
북극성 모니터가 액체추진제에서 고체추진제로 교체되면서 외관상으로는 유사하더라도 전적으로 새로운 SLBM이 개발된 것이다. 또한 3월 24일 북한이 지상연소 시험을 한 고체추진제 모터는 8월 24일 발사된, 2단으로 구성된 북극성 SLBM의 한 단이었음이 명확해졌다.
괌 미군기지도 타격 가능
중국의 쥐랑-1, 미국의 폴라리스-A1 등을 고려하면 북극성의 사거리는 1500~2000㎞ 수준일 것으로 추정됐다. 이 정도의 사거리라면 유사시 일본 주둔 미군기지 전체를 포함해 일본 전역을 타격할 수 있다. 동해 또는 남해의 해저로 진출해 발사하면 괌 미군기지를 타격할 수도 있을 것이다. 결국 북극성의 최대 능력은 사거리가 아니라 북한의 잠수함 능력에 의존할 것이다.
단거리 전술탄도미사일 KN-02를 제외하면 북한은 지금껏 거의 모든 미사일에 액체추진제를 사용했다. 액체추진제 엔진은 다른 어떤 엔진보다 훨씬 강력하고 효율적이다. 인류를 달에 착륙시킨 이동수단도 액체추진제 로켓시스템이다. 그러나 앞서 설명했듯 무기체계로서는 약점이 많다. 무기로서는 고체추진제 모터가 더 선호될 수밖에 없다.
고체로켓의 성능은 액체로켓만큼 좋진 않지만 전장(戰場) 환경에서 작동하는 데 훨씬 유리하다. 유지, 보수가 거의 필요하지 않고 조작 및 이동 시 생존율도 높다. 독성 물질의 누수 경향도 약하다. 무엇보다 대형 고체추진제 미사일도 마음만 먹으면 곧바로 발사할 수 있다는 게 장점이다.
북한은 이 대목을 특히 중요하게 여겼을 것이다. 일례로 한국의 고체추진제 미사일은 15분 이내에 북한의 어떤 목표물에도 도달할 수 있다. 다시 말해 북극성 발사 성공에 담긴 또 다른 위협은 북한이 전술무기에 적절한 소형의 고체추진제 미사일을 언제든 만들 수 있게 됐다는 것이다.


재료를 주문했다가 남아서 버리거나, 금요일 저녁에 재고 확인을 해 보니 주말에 판매할 재료가 없어 난감했던 경험. 또 저렴하게 납품을 해줬던 업체의 연락처를 잊어버려서 컨택하지 못 했던 경우. 신입 교육할 때도 했던 말을 또 반복하거나 정작 중요한 내용을 빠뜨리는 등 우왕좌왕했던 모습. 작은 가게 사장이라면 한 번쯤 겪어봤을 만한 이야기다.
사진=픽사베이.
날이 가고 해가 갈수록 업무와 운영 노하우가 쌓여야 하지만 쉽지 않다. 왜 그럴까. 이런 낭비의 원인 중 하나가 '매뉴얼 부재'에 있다. 매뉴얼이란 업무가 수행되는 방법과 작업 순서 등을 명확하게 기록한 문서를 뜻한다.
자동차를 생산하는 세계적 기업 도요타 사례를 통해 ‘메뉴얼’의 중요성을 알 수 있다. 이 기업은 1933년 도요타 방직 회사 내에 자동차 사업부를 설치했다. 2년 뒤에는 ‘저스트 인 타임’이란 상품관리방식을 도입했다. 창업주 도요타 기이치로는 손수 총 2000페이지가 넘는 방대한 매뉴얼북도 만들어 생산성을 더욱 높였다. 이 매뉴얼은 현재까지 도요타의 성장 동력이 되고 있다고 한다.
도요타처럼 매뉴얼을 만들기 위해서는 ‘암묵지’ 즉, 머릿속에 있는 지식을 눈에 보이는 ‘형식지’로 만들어야 한다. 즉 보이지 않는 일련의 경험과 노하우를 체계적으로 정리해서 문서화하는 것이다. 다만 매뉴얼과 함께 필요한 것이 매뉴얼 교육이다. 교육 없이 문서만으로는 암묵적 지식을 그대로 전달하기에는 한계가 있다.


이와 함께 물문제와 관련된 국가의 중요정책을 심의하고 각 부처에서 개별적으로 수행되고있는 물관리업무를 유기적으로 통합·조정하기 위해 1997년 1월 국가 물관리정책의 최고 의사결정기구로서 국무총리를 위원장으로 하는 물관리정책조정위원회를 설치(국무총리훈령 제344호)하는 한편, 1997년 2월에는 국무총리 산하에 수질개선기획단(대통령훈령 제64호)을 발족시켜 물관리정책조정위원회의 운영을 보좌하고 각 부처의 수질개선 및 수자원 확보와 관련된 정책 및 사업을 총괄, 조정하도록 하였다.
물관리정책조정위원회는 수질개선기획단과 함께 물관리 추진체계를 정비하고 우리나라 물문제 해결을 위해 범정부적으로 대응해온 결과, 1998년 11월 〈팔당호 등 한강수계 상수원 수질관리특별대책〉 수립을 시작으로 1999년 12월 〈낙동강수계 물관리종합대책〉, 2000년 10월에는 〈금강, 영산강수계 물관리종합대책〉을 확정하는 등 4대강 수계별로 지역적 특성을 고려한 특별대책을 모두 마련함으로써 우리나라 주요하천의 수질개선 및 수자원확보를 위한 제도적 기반을 구축하였다. 이로써 우리나라 물관리정책은 종전의 환경기초시설 설치 등 투자사업 위주의 사후적 대책에서 탈피하여 오염총량관리, 수변구역 설정, 수원함양 보안림 지정 등 사전 오염예방제도의 도입과 함께 이에 따른 규제지역에 대한 획기적인 주민지원대책을 병행하도록 하였다.


광주의 지정학적 특성을 보면 전남에서 대학을 진학하기 위해 20대 초반의 청년들이 유입되는 도시다. 하지만 졸업시기가 되면 급격하게 유출되는 통계를 확인할 수 있다. 이는 인구절벽을 맞이하고 있는 한국 사회 속 광주라는 도시의 지속가능성 차원에서 큰 위협이라고 할 수 있을 것이다. 이렇게 인구가 유출되는 원인은 크게 3가지 측면에서 살펴볼 수 있다.
첫째는 작년에 발표된 광주청년계층별실태조사를 통해 유추해볼 수 있다. 이에 따르면 광주지역에서 졸업 이후 첫 직장을 구하는 취업 방식이 교수의 추천, 부모의 추천 등 지인의 소개가 50%가 넘었다. 이 수치는 크게 두 가지에서 문제가 있다. 하나는 광주라는 지역의 기성세대와 청년세대 간의 철저한 세대 종속이 이뤄지고 있다는 점이다. 이는 광주 청년세대의 독립 시기가 늦어지는 현상에서 또한 인과를 찾을 수 있다. 또 다른 문제는 지인의 추천을 받지 않는 청년들의 경우, 취업의 공정성을 의심할 수밖에 없는 환경인 것이다.
둘째는 지역의 일자리 질에 대한 문제이다. 광주지역 청년 취업준비자들의 첫 일자리 사업체 규모는 10인 미만이 42.8%를 차지한다. 그리고 취업을 한다고 하더라도 첫 일자리의 1년 이하 계약직 비율이 25%가 되고, 근속 개월 수 또한 1년이 채 되지 않는 것이 현실이다. 이러한 저임금 불안정 일자리 때문에 광주에서의 취업을 단념하는 것이 현명한 선택이 될 판이다.
마지막으로는 청년들이 바라는 일터의 모습은 최근 뚜렷한 경향성을 보이고 있다는 점이다. 자신의 적성에 맞는 능력의 성장이 이뤄지고, 민주적인 조직 문화에서 평등한 관계, 효율적인 업무 방식을 통한 적절한 근로시간과 휴식권 보장 등 다양한 요소들을 바라고 있다. 그렇기에 단순히 높은 임금만이 청년이 바라는 일터의 조건은 아니라는 점은 분명하다.
▲ 청년 일자리, 임금만 바라보지 않는다
광주 전체 인구는 2017년 기준 148만 5000여명이며 이중 청년의 인구는 41만 3000명으로 전체 인구 중 28.1%를 차지하고 있다. 하지만 광주시의 청년과 관련된 예산은 560억 정도의 규모로 2017년 기준 5조 9000억 원에 달하는 광주시의 예산중 단 0.96%에 불과하다. 28%에 달하는 청년인구에 시 예산의 0.96%만을 투여하고 있는 것 자체가 문제이지만, 그 예산의 세부 내용을 보면 더욱 문제가 있어 보인다. 560억의 청년예산 중 절반(259억)은 일자리 예산이고 제 2남도학숙 건설에 160억 원 정도의 예산을 사용하고 있다. 실질적으로 청년의 삶을 지원하고 보장하는 정책은 눈을 씻고 찾아볼 수 없다는 것을 알 수 있다.
그렇다면 청년일자리 정책은 잘 이뤄지고 있는가? 광주의 청년 일자리정책 예산 260억 정도에서 30% 이상을 차지하고 있는 창업지원사업이 있다. 창업지원사업의 목록을 보면 청년예비창업가 발굴육성사업으로 20억 원을 집행했고, 광주시가 보증을 서 2000~3000만 원 정도의 대출을 해주는 청년창업 특례보증사업으로 20억 원을 집행하였다. 하지만 청년창업시장의 실제는 어떠한가“ 기존 자영업자의 창업 1년내 폐업비율이 50%에 달한다. 전체 통계가 이러한데 청년창업은 어떠하겠는가. 청년창업의 경우 창업 1년 내 폐업비율이 80%가 넘는다는 통계까지 나오고 있는 실정이다. 한국사회 자영업의 구조적인 문제를 차치하더라도, 시 차원의 창업지원이 1차원적이고 시혜적인 자금지원 정책만이 있고, 추후 청년창업가에 대한 관리, 안전 보장 시스템이 부재한 결과라고 할 수 있다.
▲ 청년들의 욕구 따라가지 못하는 정책
그렇다면 청년 일자리 정책은 어떤가? 작년 전국우수일자리사업으로 대통령상을 받은 청년드림사업이 있다. 사업을 신청한 청년들을 업체와 매칭을 통해 4개월간 주 25시간 생활임금을 지급하여 지역청년들에게 일에 대한 경험을 주는 사업이다. 나는 이 정책 자체는 잘 설계된 사업이라고 생각한다. 하지만 여전히 청년들에게 일자리의 경험을 하게 하고 임금을 지원하는 수준으로는 청년일자리의 질 문제, 세대 종속의 문제 등 근본적인 문제를 해결할 수 없다고 본다.
미시적으로 정책적 문제를 따지면 정말 한도 끝도 없을 것이다. 좀 더 거시적인 질문을 해보자. 이 시대의 청년이 겪고 있는 문제가 무엇인가? 정말 청년들이 정부에 원하는 정책적 지원의 내용이 무엇인가? 지금까지 정부는 이에 대해 양적인 일자리 창출로 응답해왔다. 하지만 시대가 변했으며, 세대가 바뀌고, 경제의 흐름 또한 이전과는 다르다. 지금 청년들의 열악한 삶의 모습에 대해서 말하지는 않겠다. 이는 문제의 본질을 호도할 수 있는 빌미가 되기 때문이다.
나는 이 시대의 청년들이 원하는 사회의 모습은 뚜렷하다고 생각한다. 왜 수많은 청년들이 학업을 마치고 공무원 시험에 뛰어드는가? 기성세대가 한심하다며 혀를 끌끌차는 것과 달리 많은 청년들은 공무원 시험이 공정하기 때문이라고 답한다. 그리고 안정적인 일자리를 찾기 힘들다고 말한다. 또 자신의 삶에 대해 고민하고 개발할 수 있는 저녁이 있는 삶을 원한다. 일과 삶의 분리와 균형을 추구한다. 이러한 청년들의 욕구는 철저한 청년들에 대한 사회의 배신에서 기인한다. 위에서 서술했던 것과 같이 지금의 사회는 청년들에게 저임금 장시간 비정규 불안정 일자리만을 공급한다. 자신의 삶에 대한 고민과 자신의 전문성을 길러나가고 싶어하는 청년들의 욕구와 전면 배치되는 것이다.
▲“일자리 틀 벗어나 사회보장제도로 나가자”
지금까지가 청년들이 원하는 일자리의 모습이었다면, 다른 얘기를 해보자. 지금 이시대의 청년들은 이 사회를 구성하고 있는 하나의 구성원으로서, 시민으로서 어떠한 지지도 응원도 받고 있지 못한다. 한국사회는 정해져 있는 틀에서 모범적인 길이라는 하나의 줄밖에 있지 않다. 그 줄에서 벗어나 떨어지는 청년들은 발디딜 다른 줄이 없다. 그야 말로 바닥까지 떨어진다. 그렇다고 떨어지는 청년들을 받아줄 그물망 또한 없다. 대한민국이 놀이공원이었다면 매일 같이 수백 명의 죽음이 줄을 잇고 폐업하지 않고서는 운영이 불가할 것이다.
정책의 기조, 틀을 바꾸자. 청년들의 삶이 지지 받고, 자신들 삶의 주체로서 삶을 그려 나갈 수 있도록 정부가 지원해야 한다.
서울시·성남시 등에서 시행하고 있는 청년수당, 배당 정책이 있다. 그 누구도 배당 정책이 최상의 정책이라고 말하지 않는다. 하지만 지금의 한국사회의 청년들에게 있어 최선의 정책이라고 입을 모은다. 지금까지의 일자리 정책이 지금의 한국사회 모습을 만들어 왔기에 이제는 바뀌어야 한다.


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특히 1년 내내 더운 호찌민시, 베트남인들은 무더위가 기승을 부릴수록 이열치열이라고 뜨끈한 전골로 보신을 한다. 특히 오늘 밤처럼 비가 오는 날이면 더더욱 염소전골 라우제(Lau De) 생각이 간절해진다.
전골을 먹는 방법은 별차이가 없지만 북부지역의 겨울은 점퍼를 입어야 할 정도로 서늘하다 못해 추운 곳이므로, 전골요리가 남부보다는 음식이 덜 달고 덜 시면서 삼삼하고 담백한 맛이 특징이다. 이와 반면 남부는 음식이 대체로 새콤달콤하다. 함께 먹는 면도 남부는 대체로 가는 국수를 쓰는 대신 북부는 굵은 종류를 즐긴다. 옛 문헌에서는 군사들이 변변치 않은 조리기구 탓에 머리에 썼던 철관에 고기나 생선을 끓여 먹은데서 유래한 음식이라고 한다. 현재에는 손쉽게 접할 수 있어 더욱 맛있는 전골요리. 둘러앉아 먹은 후 국물에 넣어먹는 각종 소면, 칼국수, 죽 등은 화려한 뒤끝으로 깔끔하게 마무리!!해산물을 비롯한 갖가지 이색적인 식재료로 만들어 낸 한 그릇의 행복. 자! 지금부터 뜨끈뜨끈 전골요리 대장정 출발!
해산물전골 라우 하이상 Lẩu hải sản
삼면이 바다로 둘러싸인 반도의 나라 베트남은 연중 수많은 종류의 신선한 해산물이 수확된다. 해산물 전골은 항구도시 나짱(Nha Trang)과 하이퐁 (Hai Phong) 등은 물론, 바다에 비교적 가까운 호찌민시 등에서 특히 인기가 있다. 새우, 오징어, 생선, 조개 등 다양한 재료를 신선한 허브와 함께 끓여 우려낸 국물 맛이 일품이다. 익은 어패류는 늑맘에 찍어 먹는 것이 일반적이다.
늑맘의 맛 그대로~ 라우 맘 Lẩu mắm
메콩 델타지역의 토산음식이다. 전골을 끓일 때 나는 독특한 향은 도시민들에게 고향의 향수를 달래 준다. 메콩 델타 지역에 있는 라우맘은 쩌우독(Chau Doc)의 명물 냄비요리로 냄새가 독특한 발효 조미료 발효양념인 맘(Mam)을 넣어 끓인다. 맘은 민물고기 생선 까린(Ca linh)이나 까삭(Ca Sac) 등 2 종류를 사용하며, 진한 국물이 끓기 시작하면 오징어, 새우, 생선, 돼지고기 등과 함께 호박꽃, 바나나꽃, 수련, 고야, 가지, 갓 등 각종 야채를 충분히 넣고 우려낸다.
염소전골 라우 제 Lẩu dê
베트남 국민전골 라우제는 베트남인 남녀노소 누구나 좋아한다. 염소뼈로 우려낸 국물에, 염소 고기, 죽순, 연근, 연밥, 구기자 등을 넣고 염소 고기 냄새가 사라지고 부드러워질 때까지 푹 끓인다. 약간 단맛이 나는 육수에 얇게 썬 타로, 오크라, 두부, 차조기, 갓, 팽이 버섯 등을 넣고 한소끔 끓인 후 늑맘에 찍어 먹는다. 토핑으로 염소의 뇌를 넣을 수도 있다. 흔히 쌀국수와 함께 즐긴다.
닭고기전골 라우 가 라 양 Lẩu gà lá giang


이런 상황에서 지역 중소기업들이 핵심 기술의 국산화에 잇따라 성공해 관심을 끌고 있다.
미래인더스트리(옛 미래산업기계)는 독자 기술로 '해양앵커링윈치(Offshore Anchoring Winch)' 개발에 성공했다. 이 플랜트 기자재는 시추선·드릴십, 부유식원유생산저장선박(FPSO) 등을 위한 정박용 장치다. 기존 해외 제품보다 협소한 공간에 설치할 수 있고 정박에 용이한 장점을 가지도 있다. 가격도 해외 제품 대비 70% 수준에 불과해 경쟁력을 갖췄다.
미래인더스트리는 우수한 성능과 가격경쟁력을 앞세워 개발과 동시에 관련 매출 533억 원을 올렸다. 무엇보다 주목되는 점은 독자브랜드를 앞세워 영국 BP 등 주요 기업에 500만 달러 규모의 수출을 성사시킨 것. 국내기업이 이 분야에서 독자브랜드로 세계 시장에 진출한 것은 이번이 처음이다.
조선플랜트 분야 중소업체인 한라IMS (6,990원 40 0.6%)는 3년간의 개발 끝에 올해 초 선박 탱크 내 액체를 원격으로 제어하는 시스템(VRC)을 상품화하는 데 성공했다. 선진국 수준의 기술경쟁력과 원가경쟁력을 확보해 막대한 수입 대체효과가 기대된다. 한라IMS는 이미 중국, 인도네시아, 말레이시아 등에서 74억 원 규모의 수출을 성사시켰다.
지석준 한라IMS 대표는 "아직 국산화가 되지 못한 장치를 더 개발해 경쟁력을 확보한다면 2~3년 내에 해외 선두업체와 동등하게 경쟁할 수 있는 자리에 올라설 수 있을 것으로 기대 한다"고 말했다.
이들 업체가 지역 중소기업이라는 '틀'을 벗고 세계시장으로 도약할 수 있었던 것은 지식경제부의 지역산업 발전 정책이 큰 역할을 했다. 지경부는 동남권 광역선도사업을 통해 해양플랜트 기술개발 프로젝트에는 지난 3년간 441억 원을 지원했다. 프로젝트 참여 기업을 중심으로 기술경쟁력 수준이 30%나 성장한 것을 비롯해 매출 2575억 원, 고용 383명 달성이라는 성과를 올렸다.
사출성형기 전문업체 동신유압은 지역산업 발전 정책을 발판으로 세계적 경쟁력을 확보한 강소기업으로 도약했다.
동신유압은 지경부 등으로부터 32억 원을 지원받아 '3000톤급 고효율·친환경·고정도 무밸브 유압식 사출성형기'를 개발했다. 이 제품은 전기모터와 유압시스템의 장점만을 결합한 것으로 불필요한 밸브 및 배관을 없애면서도 효율적으로 에너지를 전달하게 했다. 전력 절감률은 최대 70%. 공정시간도 크게 단축시켰다. 기존에 미국, 독일로부터 수입했던 전기모터·유압펌프 수입을 대체함으로써 제조원가를 절감하고 2700억 원의 수입대체 효과를 얻었다.
김병구 동신유압 대표는 "전에는 해도 안 된다는 생각이 컸지만 정부 과제를 추진하면서 직원들의 자긍심이 높아졌다"며 "품질경영을 강화해 한 단계 발전하는 계기로 삼겠다"고 말했다.
특히 동신유압은 관련 기술을 적용해 자동차내장재·휴대폰부품·반도체장비에 들어가는 사출제품을 제조하는 하이브리드 사출성형기도 개발해냈다. 이 제품은 현재 회사 매출의 70%를 차지할 정도다.
빛고을 광주를 대표하는 광(光)산업도 정부 지역산업 발전 정책의 결실이다. 지난해 광주의 광산업 매출액은 2조5000억 원. 지역 내 360개 기업, 8000여 명이 광산업에 종사하고 있다.
그러나 현재 세계 광산업 시장의 10%를 점유하는 광주는 불과 10여 년 전만해도 불모지나 다름없었다. 광주가 광산업 특화에 나선 것은 외환위기가 맹위를 떨치던 지난 1998년 말. 광산업의 개념조차 생소했던 그 당시 광주에는 대형 공장이나 연구개발센터 등 산업 인프라가 전무했다. 실제로 당시 지역 유명인사가 광산업 육성 보도에 대해 "광주에서 광산이 발견됐나!"라고 말했다는 일화는 지금도 유명하다.
이런 악조건 속에서 정부는 인프라 확충, 기업 R&BD 지원 등에 역량을 기울였고 후발주자임에도 단기간에 세계적 경쟁력을 확보하는 성과를 거둘 수 있었다.


영주시를 대표하는 관광지인 소수서원, 선비촌, 무섬마을, 부석사, 국립산림치유원이 문화체육관광부가 추진하는 「대한민국 테마여행 10선」에 올랐다.
대한민국 테마여행 10선은 국내 여행에 대한 관심을 높이고 관광을 통한 지역경제 기반을 높여나가기 위해 3~4개의 지방자치단체를 하나의 관광권역으로 묶어 이를 집중적으로 발전시키는 5개 년 프로젝트다.
문화체육관광부는 권역별 관광자원을 바탕으로 한 수요조사와 지자체의 자구 노력과 추진의지, 지방자치단체 간 협력, 전문가 현장답사 등을 거쳐 영주시를 포함한 선비문화 코스를 비롯해 10개 사업지역을 최종 선정했다.
영주시는 부석사와 소수서원, 선비촌, 무섬마을 등 유불문화를 간직한 선비문화의 본고장으로 성리학을 도입한 안향 선생과 조선의 통치철학을 기획하고 만든 정도전 등 수많은 선비를 배출한 선비정신을 대표하는 고장으로 손꼽힌다.
특히 우리나라 최초의 사액서원인 소수서원은 조선 500년 역사 속에서 4,500명의 선비를 배출해 나라가 어려울 때마다 시대정신을 새롭게 밝힌 곳으로 풍기군수 주세붕과 퇴계 이황으로 이어지는 우리나라의 굵직한 족적을 남긴 곳이다.
이런 역사를 간직한 영주시는 선비문화수련원과 선비촌을 통해 과거 선비문화를 체험할 수 있도록 하고, 선비정신을 교육하는 등 선비문화의 체험, 교육단지를 운영하고 있으며, 선비도시 비전선포식을 갖고 선비정신운동실천본부를 창립해 선비문화를 재해석하고 인성교육을 확대하는 등 대한민국을 대표하는 선비도시로 이름을 알리고 있다.
3대 문화권 사업 선도사업으로 순흥면 일대에 건립중인 한국문화테마파크는 한복, 한식, 한옥, 한음악, 한지, 한글 등 대한민국 문화를 대표하는 6개의 테마로 교육과 강학, 체험 모두 할 수 있는 복합문화단지로 조성돼 영주가 선비정신의 교육, 전통문화체험을 동시에 수행하는 중심지로 역할을 할 것으로 기대를 모으고 있다.
영주시는 이번「대한민국 테마여행 10선」선정을 통해 앞으로 3년 간 국비 12억 원을 지원받게 되며, 이를 활용하여 안동, 문경, 대구광역시와 협력하여 북부지역에 산재되어 있는 선비관련 관광자원을 패키지로 연계하는 등 문화관광 콘텐츠를 확충해 나갈 계획이다.
장욱현 영주시장은 “영주시가 대한민국 테마여행 10선 선비문화코스로 선정된데 대해 매우 자랑스럽게 생각한다."며 "유불문화와 선비정신의 산실로써 전통, 역사, 문화를 아우르는 차별화된 관광 인프라를 확충해 우리나라를 대표하는 선비정신을 알리는데 힘써 나갈 것” 이라고 전했다.
대한민국 테마여행 10선, 영주 선비문화 코스
주목받는 촬영지, 무섬마을
물 위에 뜬 연꽃모양을 한 무섬마을은 우리나라의 민속 마을 형태를 고스란히 간직한 곳으로, 2013년 중요 민속문화재로 지정됐으며 2015년에는 한국의 아름다운 길 100선과 한국 관광의 별에 선정되기도 했다. 만죽재를 비롯한 총 9개의 가옥이 경북문화재자료 및 경북민속자료로 지정되었으며 역사가 100년이 훌쩍 넘는 가옥이 16채나 남아있어 선조들의 자취와 숨결을 그대로 느껴볼 수 있다.
3면을 감싸고돌아 섬처럼 보이는 아름다운 경치와 함께 마을에 자리한 외나무다리는 1983년 콘크리트 다리가 생길 때까지 350년 가까운 세월을 마을과 바깥세상을 이어주는 마을과 외부를 이어주던 유일한 통로로, 현재까지도 예전 모습 그대로 만나볼 수 있어 마을의 대표 상징물로서 역사를 대변하고 있다. 너른 백사장과 얕은 강물을 가로지르는 외나무다리는 각종 드라마와 광고, 영화의 촬영지로 선택되어 많은 이들이 찾는 명소가 되고 있다.
유교의 산실, 소수서원과 선비촌
소수서원은 우리나라 최초의 사액서원으로, 수많은 선비들을 배출한 학문의 전당이자 선비의 고장 영주를 탄생시킨 곳이다. 조선 중종 38년(1543)풍기군수 주세붕이 세운 민족교육의 산실로 퇴계 선생의 제자를 포함하여 4천여 명의 유생을 길러냈으며, 2018년 유네스코 세계문화유산 등재를 앞두고 있다.
소수서원과 연계되어 있는 선비촌은 해우당 고택, 김문기 가옥 등 기와집 7채와 두암고택 가람집 등 초가집이 들어서 있는 곳으로 선비의 생활상을 이해하는 오감 체험형 전시와 참여형 이벤트, 전통문화 체험의 기회가 수시로 제공된다. 또 인근에 위치한 선비문화수련원에서는 매년 선비정신을 배우고 체험하기 위한 학생들과 직장, 단체의 방문이 끊이지 않고 있다.
세계 문화유산으로 인정받는, 부석사
부석사는 신라 문무왕 16년(676) 의상대사가 왕명을 받들어 창건한 우리나라 10대 사찰 중 하나로 우리나라에서 가장 오래된 목조건물인 무량수전(국보 제18호)을 비롯해 조사당(국보 제19호), 소조여래좌상(국보 제45호), 조사당 벽화(국보 제46호), 무량수전 앞 석등(국보 제17호) 등 국보 5점, 보물 6점, 도 유형문화재 2점 등 많은 문화유산을 보유하고 있다. 높은 연대적 의미와 가치를 지녀 2013년 12월 한국을 대표하는 전통산사로 세계문화유산 잠정목록으로 등재되었다. 부석사와 소백산은 2014년 문화체육관광부와 한국관광공사에서 선정한 한국인이 좋아하고 꼭 가봐야 할 국내 대표 관광지 「한국관광 100선」에 선정되기도 했다.
치유와 힐링, 국립산림치유원
국립산림치유원은 영주시 봉현면과 옥녀봉 일대 건립된 국가 산림치유 시설로, 다양한 시설과 프로그램을 마련해 지난 10월부터 본격적인 운영에 들어갔다.


관광개발로 인한 환경오염, 생태계파괴 라는 부정적인 영향을 최소화하여 자연환경을 파괴하지 않는 범위 내에서 지속적인 관광개발 이루고자하는 개념이 ࡒSustainable Developmentࡓ이다. 여기서 지속가능한 개발의 의미는 생태적 지속 가능성, 사회적 지속가능성, 경제적 지속가능성을 모두 포함하는 포괄적인 개념이다.(한국관광공사,1997) 지속가능한 관광 개발은 관광자원의 적극적 개발을 지양하고 환경 보호, 자연보전을 고려한 적절한 개발과 활용으로 관광자원 이용의 지속성을 보장하는 것이다.
관광호텔 산업분야에서 이러한 지속가능한 개발의 개념을 도입한 것이 환경친화적 호텔의 개발이다.


조선 후기의 정치는 붕당을 중심으로 형성되었는데, 1680년의 경신환국으로 서인이 권력을 잡은 뒤 균형이 무너져, 서인은 남인을 철저히 탄압했다. 이어 서인에서 분열된 노론과 소론이 대립했다. 영조와 정조는 당파의 균형을 고려한 인재기용(탕평책)을 실천했다. 19세기의 순조·헌종·철종 3대에 걸친 안동 김씨와 풍양 조씨 등 외척 세력의 세도 정치가 60여 년 동안 계속되었다.
고종의 아버지인 흥선대원군은 막강한 권력을 행사했다. 또한, 프랑스와 미국의 통상강요를 물리치고 통상수교 거부정책을 유지했다. 1873년 흥선대원군이 실각하고 민씨 정권이 들어서면서 대외정책이 개방되었다. 1880년대에는 구식 군인의 차별대우에 따른 저항으로 임오군란이 일어났는가 하면, 개화정권을 수립하려는 시도인 갑신정변이 일어나기도 했다. 또한 무능한 개혁 정책은 조선을 근본적인 근대화로 이끌지 못했다.
1890년대에는 농민 수탈에 대한 저항으로 동학농민운동이 일어났고, 동학농민운동의 진압을 명분으로 조선에 들어온 청나라와 일본의 군대가 충돌하기도 했다. 1894년에는 친일적인 성격을 지닌 갑오개혁이 실행되었다. 한편 일본이 친러파인 명성황후를 암살하자, 고종은 아관파천을 감행하였다. 1897년 덕수궁으로 환궁한 고종은 대한제국을 선포함으로써 조선이란 국호는 공식적으로 사용하지 않게 되었다.
1388년 고려의 무신이었던 이성계는 요동 정벌을 계기로 쿠데타를 일으켜 정권을 잡고 창왕·공양왕 등을 왕위에 올렸다가 폐위시키는 등 정권·군권을 장악하고 전제 개혁을 단행하여 경제적인 실권까지 장악했다. 이어 이성계의 아들 이방원에게 정몽주가 제거되고 1392년 7월 이성계는 공양왕의 왕위를 물려받아 새 왕조를 개국하여 태조가 되었다.
1393년에는 국명을 명으로부터 선택받아 조선으로 고치고 1394년에는 개경의 민심이 안 좋아 한양으로 천도하여 여러 개혁을 단행했다. 태조는 재위기간 동안 개국공신에게 권력을 거의 다 주어 특별히 한 업적은 없었다. 그러던 중 개국공신들이 권력을 휘두르는 것을 못 본 이방원은 제1차 왕자의 난(1398년)을 일으켜 정권을 장악하다가, 1400년 정종의 선위로 집권했다. 태종 이방원은 왕권을 강화하고 임금 중심의 통치 체제를 정비하기 위해 관료 제도를 정비했다.


지난해 우리는 ‘국민의 힘’으로 위기에 빠졌던 대한민국을 다시 살려냈습니다. 모진 추위 속에서 전국을 밝혔던 촛불은 우리 민주주의의 저력을 세계에 알렸습니다. 우리 경제도 북핵 위기, 보호무역주의 같은 어려움을 딛고 3% 성장률을 회복했고, 무역 1조 달러도 재돌파하며 다시 성장을 향한 궤도에 오르고 있습니다. 새해에는 우리나라가 국민소득 3만 달러 시대에 접어들 것으로 전망됩니다.
산업통상자원부는 실물경제의 총괄부처로서 우리 경제의 회복과 미래 준비에 최선을 다하고 있습니다. 먼저, 산업·기업·지역 3대 분야 혁신을 통해 2022년까지 양질의 일자리 30만개 이상을 창출할 수 있도록 ‘새 정부의 산업정책 방향’을 마련하였습니다. 보호무역주의를 비롯한 통상현안에 대해 당당하게 대응하는 한편, 新북방·新남방 정책 등을 통해 우리 경제의 지도를 더 넓게 펼쳐나가고 있습니다.
무엇보다 깨끗하고 안전한 에너지로의 전환을 위해 에너지정책의 중장기 목표를 담은 에너지전환로드맵을 수립했고, 재생에너지 3020 계획, 제8차 전력수급계획 등을 차례로 마련했습니다. 이를 통해 우리의 에너지 시스템이 근본적으로 변화하고 미래 에너지산업에 대한 투자도 더욱 활발해질 것이라고 확신합니다.
존경하는 국민 여러분, 그리고 기업인과 근로자 여러분, 2018년에는 세계 경제가 회복되는 가운데 우리 수출도 증가하면서 경제사정이 점차 나아질 것으로 보입니다. 그러나 보호무역주의, 북핵 리스크와 같은 불확실성이 여전히 존재하고, 대내적으로 일부 업종 편중 성장, 청년실업과 양극화로 인해 일반 국민과 중소기업이 느끼는 체감경기는 여전히 어렵기만 합니다. ‘춘래불사춘(春來不似春)’이라는 말이 생각나는 상황입니다.
올해 산업부는 경기 회복의 온기를 실물경제 전반으로 확산시키고 좋은 일자리를 창출함으로써 국민이 직접 체감할 수 있는 성과를 만들어 내겠습니다. 무엇보다 지난해 마련한 계획들을 착실히 실천에 옮겨 새 정부의 경제철학인 ‘사람 중심 경제’를 구체화하고 ‘혁신성장’과 ‘소득주도 성장’을 뒷받침할 것입니다.
먼저, 산업 부문에서 혁신성장을 확산·가속화하겠습니다. 혁신성장을 체감할 수 있도록 전기·자율주행차, 사물인터넷(IoT) 가전, 에너지신산업, 바이오·헬스 등 5대 선도 프로젝트를 본격 가동하고, ‘새 정부의 산업정책 방향’을 구체화한 자동차, 조선 등의 업종별·기능별 세부 이행방안도 조속히 마련할 것입니다.
또한, 중견기업을 새로운 성장 주체로 육성하고, 대기업과 중견·중소기업이 함께 가치를 창출하는 상생협력 생태계를 조성해 나가겠습니다. 혁신성장을 지역으로 확산하기 위해 국가혁신 클러스터를 조성하고 지역의 혁신역량도 확충해 나갈 계획입니다. 아울러 세계의 이목이 집중되는 평창 동계올림픽에서 자율주행셔틀, 수소 버스, 로봇 등 우리의 혁신성장 성과를 멋지게 선보일 수 있도록 최선을 다해 준비하겠습니다.
둘째, 깨끗하고 안전한 에너지로의 전환을 위한 후속 조치를 충실히 이행하고 에너지 신산업도 적극 육성하겠습니다. 우선, 재생에너지의 확대, 원전의 단계적 감축, 석탄화력의 친환경화 등을 차질없이 추진하여 에너지 정책의 변화를 우리 국민이 직접 느낄 수 있도록 하겠습니다.
아울러 재생에너지 산업, 원전해체 산업 등 미래에너지 산업을 우리 경제의 신성장동력으로 육성할 것입니다. 특히, 사물인터넷(IoT)·빅데이터 등 4차 산업혁명 기술을 반영하여 제3차 에너지기본계획 등을 수립함으로써 우리 경제의 에너지 효율과 함께, 에너지 산업의 경쟁력도 함께 높여 나갈 것입니다.
마지막으로, 통상·무역 정책도 수출의 낙수효과를 높이는 방향으로 전환해 나겠습니다. 중소·중견 기업의 수출을 촉진하고 수출로 더 많은 일자리를 만들어 내겠습니다. 이와 함께, 양자·다자 채널을 통해 보호무역주의 대응을 강화하고, 한미 FTA 개정협상, 한중 FTA 서비스 투자 후속 협상도 국익 최우선의 원칙 아래 굳건하게 대응해 나가겠습니다.
무엇보다 유라시아 대륙과 아세안, 인도를 잇는 新북방·新남방 정책을 가속화할 것입니다. 한-유라시아경제연합(EAEU) FTA 추진과 함께 전력·가스·조선을 비롯한 9개 분야에서 러시아 등과의 전략적 협력을 강화하고, 아세안·인도와는 국가별 특성에 맞는 맞춤형 경제협력을 추진하겠습니다. 이를 통해 우리의 수출시장은 더욱 다변화되고 우리 기업들은 신흥시장에서 더 많은 사업 기회를 갖게 될 것입니다.


오래전, 한국에서 순간의 선택이 영원을 좌우한다는 한 때 유행하든 광고 전단이 있었다. 선택하는 행위는 한 순간이지만 그 결과에 대한 책임은 그렇게 간단하지 않다는 것을 암시적으로 보여준다. 그래서 사람들은 중요한 선택을 앞에 놓고 많은 고민과 갈등을 경험한다. 십자가사건의 마지막 순간까지도 인간의 선택을 통하여 역사하시는 하나님이시다. 두 강도의 선택이 바로 그런 것이다. 비록 중한 죄를 진 강도들이라 할지라도 마지막 순간의 선택 때문에 한 강도는 영생에, 다른 한 강도는 영벌에 처한 예다.
유다 베들레헴에 살았든 엘리멜렉은 가솔을 이끌고 기근을 피하여 모압 땅으로 갔다. 삶의 방향성이 잘못되어진 선택을 하였으니 그 결과가 좋을 리 없다. 그와 그 두 아들 세 남자들이 갑자기 죽으니 세 과부 여인들만 쓸쓸히 남게 된다. 선택한 민족이 살아야 할 땅 베들레헴을 떠나 모압으로 가다니! 그 땅 모압은 땅도, 백성도 모두가 악하다는 걸 알았을 터인데 정말로 뜻밖의 선택이다. 그 민족이 어떻게 해서 이뤄졌단 말인가? 너무나 악하여 소돔과 고모라의 멸망 때에 소알 성으로 피신하여 겨우 목숨만 건진 그들이 아닌가. 산 속 동굴 속에 갇혀서 겨우 살아남은 그들의 행위가 또한 가증하고 불미스러웠다. 아버지에게 술을 마시우고 큰 딸, 작은 딸이 통간하여 모압과 암몬을 낳아 그 두 민족을 이뤘다니 정말로 부끄러운 일이 아닐 수 없다. 그런 땅으로의 선택은 분명 잘못 된 방향이었다.
선택은 순간이지만 그것에서 끝나는 것은 결코 아니다. 선택 된 방향으로의 첫발을 떼어 눟는 결단을 요구한다. 룻이 보여 준 고백은 바로 그런 결단의 총집합으로서 그녀의 결연한 의지를 보여준다. “어머니의 하나님, 어머니의 백성, 어머니의 땅” 그곳에 장사되어 뭍힐 것이라는 룻의 결단은 대단한 것이었다. 사실 모압 백성은 영원히 여호와의 총회에 들어올 수없는 민족이었기 때문이다. 그럼에도 불구하고 우리가 하나님을 선택할 때 그런 사람들을 위하여 하나님은 베푸실 은혜를 준비하고 계셨으니 여호와이래다. 나오미는 모압을 떠나 다시 베들레헴으로 돌아 올 선택을 하기도 쉽지 않았을 것이나 그래도 그 어려운 길을 택하여 방향을 정하고 그 길을 갔다. 이때 룻도 함께 그 옳은 방향으로의 선택의 대열에 끼어서 베들레헴에 도착했다. 두 여인의 초라한 행색하며 부끄럽기 그지없는 모습으로 베들레헴 거리를 걷고 있었다. 마침 그곳은 추수 때가 시작되어 풍요로움이 눈앞에 펼쳐지고 있었으나 나오미의 마음은 부끄러워 숨어버리고 싶기만 했다.


넷플릭스의 새로운 한국 오리지널 '범인은 바로 너!'는 서로 다른 개성과 매력을 지닌 7명의 허당 탐정단이 매 에피소드마다 일어나는 미스터리한 사건을 풀어나가는 추리 예능이다. 넷플릭스와 X맨, 런닝맨, 패밀리가 떴다 등 히트 예능 프로그램 연출에 참여한 조효진 PD, 장혁재 PD, 김주형 PD 등 스타 제작진을 보유한 컴퍼니 상상이 의기투합한 '범인은 바로 너!'가 7인 허당 탐정단의 웃음과 긴장 넘치는 추리 활약을 예고하는 티저 포스터를 공개해 이목을 집중시킨다.
이번에 공개된 티저 포스터는 쓰러져 있는 한 의문의 인물을 둘러싸고 각기 다른 모습으로 놀라고 있는 탐정단의 생동감 넘치는 표정을 담아내 시선을 사로잡는다. 예상치 못한 상황에 입을 다물지 못하는 7인의 허당 탐정단 유재석, 안재욱, 김종민, 이광수, 박민영, 세훈(EXO), 세정(구구단)의 모습과 함께 ‘허당 탐정단의 전혀 새로운 추리 예능’이라는 카피가 어우러진 이번 포스터는 예측불허 미스터리한 사건을 풀어낼 이들의 흥미진진한 활약에 대한 궁금증을 불러일으킨다.


문재인 정권의 노동정책에 대해 가장 먼저 떠오르는 인상은 ‘뭐 하나 확실히 하는 것이 없다’는 것이다. 이는 문재인 정권이 가장 강조해왔던 비정규직 정규직화, 최저임금 인상, 노동시간 단축이 어떻게 진행되고 있는지 살펴보는 것만으로도 충분히 확인된다.
① 비정규직 정규직화
촛불대선으로 당선된 직후 문재인이 제일 먼저 달려간 곳이 인천공항이었다. 그곳에서 비정규직을 2017년 연내에 정규직화하겠다는 발표를 했다. 비정규직 정규직화는 바로 문재인의 정책 1호인 것이다. 이것은 노동자들에게 너무나 잘 알려진 사실이다. 그 결과 인천공항은 비정규직 정규직화의 상징이 되었고, 문재인 정권의 정규직화 정책에 대한 진정성을 판단하는 척도가 되었다.
보안검색, 수화물, 물류, 청소 등 업무 대부분은 인천공항 내에서 상시적으로 필요한 업무들이고, 이곳에 근무해왔던 비정규직 노동자를 공항공사 정규직으로 전환하면 되는 간단한 문제였다. 당선되자마자 달려가 정규직화에 대한 의지를 상징적으로 보인 만큼, 인천공항 정규직화는 문재인 정권이 책임지고 해결했어야 하고 충분히 할 수 있는 문제였다.
그러나 자회사를 통한 정규직화 방안이 흘러나오고, 노사협의체가 구성되어 정규직 전환 기준이 협소화되면서 문제는 엉망진창이 되었다. 한국노총 소속의 일부 정규직 노동자들은 ‘기회는 균등하게, 과정은 공정하게, 결과는 정의롭게’라는 문재인 정권의 구호를 들이대면서, 비정규직 정규직화에 반대하는 모습까지 연출했다.
12월 26일 가까스로 사측과 비정규직 노조는 정규직화에 합의했다. 그러나 이 정규직화는 매우 제한적인 것에 불과했다. 1만 명의 비정규직 노동자 중 소방, 보안 검색 분야 3천 명만 정규직으로 직접 전환하고 나머지 7천여 명은 자회사(별도 독립법인)를 만들어 그곳 정규직으로 전환하는 방안이었다. 이른바 ‘중규직화’인 것이다. 2017년이 지나기 전 가까스로 노사 합의를 이뤄냈지만, 문재인 정부가 자기 공약을 지켰다고 볼 수는 없다. 공공운수노조의 논평처럼, 이 정도라도 얻어낸 것은 그간 인천공항 노동자들의 투쟁이 있었기 때문이다.
올해 7월 역대 최대 인상률을 기록한 최저임금 인상 또한 노동자들에게는 뚜렷한 기억으로 남아있다. 문재인 정권은 최저임금을 과감하게 인상했지만, 이것은 정권이 사실 촛불투쟁에 대거 나선 민중의 요구를 조금이나마 들어주지 않을 수 없었기 때문에 일어난 일이었다. 이런 측면에서 최저임금 인상은 부족하나마 대규모 민중투쟁의 성과라고도 볼 수 있다.
하지만 얼마 안 가 최저임금 위원장의 입을 통해 최저임금 산입범위를 확대해야 한다는 이야기가 나오고, 집권 여당에서 이를 뒷받침하는 목소리가 나오기 시작했다. 그리고 이제 김동연 경제부총리 겸 기획재정부 장관이 나서서 “지금의 최저임금 산입 범위 문제는 분명히 개선이 필요하다 … (내년) 1월 중 결론을 낼 것으로 안다”(12월 21일 기자간담회 중)고 말하는 상황에 이르렀다. 한마디로 최저임금을 대폭 인상하고 나서, 그 실질 효과를 반감시키는 꼼수를 부리고 있는 것이다. 이는 자신의 이윤이 침해당한다는 자본의 엄살에 정권이 슬그머니 꼬리를 내린 것이다. 결국 최저임금 대폭 인상의 취지는 사라져 버렸다.
이처럼 문재인 정권은 최저임금 문제에서도 자신의 공약을 제대로 실천하지 못하고, 자본의 요구에 좌지우지되는 모습을 보이고 있다. 이런 방식이 계속된다면 2020년까지 최저임금을 1만원으로 인상하겠다는 문재인 정권의 공약은 실현된다 한들 조삼모사로 노동자를 우롱하는 것으로 끝날 것이 분명하다.
③ 노동시간 단축
문재인 정권의 대표적 노동공약 중 하나가 노동시간 단축이다. 대선 전 문재인은 “68시간의 노동을 허용하던 변칙적 관행을 깨고 주당 52시간 이내로 노동시간을 줄이겠다“고 말했고, ”13년 전 주5일제를 도입할 때 대기업과 보수언론들은 나라경제가 결딴날 것처럼 말했지만 1인당 연간 노동시간이 500시간 가까이 줄었는데도 우리 경제는 더 성장했고 국민의 삶은 더 윤택해졌다”는 평가도 했었다.
그런데 최근 민주당은 주52시간 노동시간 상한 적용을 2021년이라는 먼 훗날로 연기하는 근로기준법 개악을 강행하려고 했다. 이 문제는 기존 잘못된 노동부 행정해석을 폐기하여 그냥 1주일을 5일이 아니라 7일로 해석하기만 하면 된다. 청와대와 집권여당이 충분히 해결할 수 있는 문제인 것이다. 하지만 문재인 정권은 또 다시 시작된 자본의 엄살에 굴복하여, 300인 이상 기업들과 소규모 기업들을 분리해 차등 적용하는 입법을 시도했다. 말로는 노동시간 단축으로 인한 충격 때문에 연착륙이 필요하다는 속도조절론이지만, 실제로 다수 소규모 사업장 노동자들의 장시간 노동을 지속시키는 반노동적 개악일 뿐이다. 문재인 정권은 획기적인 노동시간 단축도 아닌, 행정해석 변경으로 잘못된 현행 법적용을 시정하는 것조차 못하고 자본의 요구를 수용하며 후퇴하고 있는 것이다.
문재인 정권이 핵심적으로 공약하고 추진한 노동정책인 비정규직 정규직화, 최저임금 인상, 노동시간 단축에는 공통점이 있다. 자기 공약조차 실현할 의지도, 의도도 없는 정권이고, 좋은 말만 하고 책임지지 않는 무책임한 정권이며, 하나같이 자본의 요구에 실시간으로 반응하는 자본가 정권이라는 점이 그것이다. 문재인 정권은 자유주의 자본가 정권의 계급성을 그대로 보여주고 있는 정권이다. 자기 공약에 대한 불철저함은 바로 이런 계급성에서 비롯된 것이다.
사회적 대타협을 위해 1년만 믿고 힘을 실어달라고?
위에서 살폈듯이, 문재인 정권은 5월 집권 이후 짧은 시간 동안 노동정책과 관련하여 이미 자기 민낯을 드러냈다. 그런데도 뻔뻔하게 자기를 다시 한 번 믿어달라고 말하고 있다. ‘사회적 대타협’이 바로 그것이다. ‘사회적 대타협’이 무슨 도깨비 방망이인 것처럼 이것이 지금의 어려운 상황을 해결하는 핵심이라는 것이다. 그러나 이제껏 사회적 대타협은 노동자들의 대양보로 귀결되었을 뿐이다.
한국에서 진행되었던 노사정 대타협의 사례를 돌이켜보자. 1998년 김대중 정권은 IMF위기를 빌미삼아 노사정위원회를 출범시켰다. 이를 통해 ‘경제위기 극복을 위한 사회협약’이라는 이름으로 정리해고제, 근로자파견제를 도입했다. 정리해고제는 경영상의 위기를 이유로 대규모 해고를 용이하게 했고, 근로자파견제는 지금까지도 문제가 되고 있는 비정규직의 양산을 가져왔다.
사회적 대타협은 비단 자유주의자들만의 전유물이 아니었다. 그것은 수구세력 박근혜의 핵심 정책이기도 했다. 2015년 박근혜 정권은 노동시장 구조개편, 청년실업 해소 등을 명분으로 내세우며 노사정 대타협을 시도했다. 그 주요내용은 일반해고제 도입, 취업규칙 변경요건 완화 등이었고, 경총의 ‘민원사항’이 그대로 반영된 것이었다. 이처럼 한국의 경험만 국한해 보더라도 정권이 경제적 위기를 빌미로 들고 나오는 사회적 대타협은 사실상 자본의 이해를 대변하는 수단이었다.
문재인 정권이 내건 사회적 대타협이라고 별반 다를 이유가 없다. 우선 내건 이유부터 지난 정권들과 대동소이하다. 성장률이 둔화되고 있고, 기업과 가계의 소득격차가 심화되고 있으며, 청년실업이 증가하고, 양극화가 재난수준에 이르렀기 때문에, 사회적 대타협이 반드시 필요하다는 것이다. 그러면 어떤 사회적 대타협을 하자는 것인가? 지난 정권의 노사정 대타협은 모두 경제위기를 빌미삼아 노동자에게 양보를 강요한 것인데, 문재인 정권도 마찬가지다. 양보를 이야기하고 짐을 나누어야 한다고 말하지만, 정작 양극화 발생의 원흉인 자본에 대해서는 최소한의 개혁도 추진하고 있지 않다. 반면 자신의 핵심 노동정책, 공약은 자본의 요구에 따라 후퇴하고 뒷걸음치고 있다. 이러한 상황에서 나오는 대타협의 결과는 어떠한 것이겠는가? 그 결과는 노동시간 단축, 일자리 확대를 비롯한 노동자 삶의 개선이 아니라 전체 노동자들의 임금축소와 저임금 노동자의 확대 등 노동자 삶의 악화로 귀결될 것이 뻔하다.
문재인 정권은 이와 같은 사회적 대타협을 위해 1년만 더 기다려 달라며 노동자들을 현혹하려고 하고 있다. 그러면서 또 한편으로 일부 타락한 노동운동세력을 자기 편으로 포섭하려고 하고 있다. 문재인 정권은 지난 12월 21일 ‘상생연대를 실천하는 노사와의 만남’이라는 행사를 가졌다. 여기서 문재인은 “소득주도 성장과 사람중심 경제를 이루려면 사회적 대타협이 필요하다”며 “노사 양측이 딱 1년만 정부를 믿고 힘을 실어 달라”고 말했다. 이 자리에는 공공운수노조와 산하 23개 노동조합 대표자들을 초대했다. 지난 10월 24일 민주노총이 청와대 오찬에 불참했는데, 그러자 자신의 뜻에 맞는 일부 노조를 개별 포섭하고 있는 것이다.
문재인은 이미 민주노조운동의 과거를 깨끗이 세탁하고 자유주의 세력의 품으로 들어간 문성현(전 민주노동당 대표)을 노사정위원장으로 임명하고, 최근에는 이석행(전 민주노총 위원장)을 노동부 산하 기관(폴리텍 대학) 이사장으로 발탁하기도 했다. 이번 민주노총 위원장 선거에 출마한 윤해모(전 현대자동차 지부장)는 대선 이전에 이미 ‘사회연대포럼’을 통해 문재인 정권을 지지하였고, 이번 선거에서 노사정위원회 참여를 가장 강하게 주장하기도 했다. 이처럼 문재인 정권은 재난 수준의 양극화, 청년실업 등의 문제에 대한 본질적인 해결보다는, 사회적 대타협의 필요성에 대한 여론을 확대하고 민주노조운동을 배신한 세력들을 포섭하여 자본가의 이해를 반영하는 사회적 대타협의 길을 가고 있다.
‘사회적 대타협’의 길이 아니라 ‘노동자가 주인되는’ 길
최근 일어난 근로기준법 개악 시도는 문재인 정권에 대한 노동자들의 막연한 기대조차 무너트리는 계기가 되었다. 최저임금 대폭 인상을 기대했지만 정작 노조도 없는 저임금 노동현장에서는 상여금을 삭감해서 최저임금에 맞추려는 자본의 횡포가 이미 비일비재하게 일어나고 있다. 그런데 정권은 상여금 산입범위를 확대해 최저임금 인상효과를 축소하려 하고 있으니, 문재인 정권도 똑같다는 이야기가 노동자들 사이에 확대되고 있는 것이다. 수구세력을 쫓아내고 탄생한 정권임에도 제1호 약속인 비정규직 정규직화도 제대로 지키지 않고 있는 현실, 그 간단한 행정해석 폐기를 통한 노동시간 단축도 못하는 현실, 법원조차 인정한 휴일수당 200% 적용도 하지 못하는 현실을 통해 노동자들은 문재인 정권을 판단하고 있다. 민주노총이 근로기준법 개악을 저지하기 위해, 긴급하게 국회 앞 집회를 진행하고, 수배자 신분의 사무총장이 민주당사 단식농성에 돌입할 수밖에 없었던 것은, 이러한 노동자들의 실망과 분노가 밑바탕에서 작용하고 있는 것이다.
하지만 문재인 정권은 노동자들의 분노보다, 노사정 대타협만 관심이 있다. 혹여 문재인은 민주노총 선거에서 네 후보 중 세 후보가 노사정위 참여 입장을 밝힌 것을 기쁘게 바라보고 있을지도 모른다. 근로기준법 개악 중단, 한상균 위원장 석방 등을 주장하며 최근 민주당에서 단식농성을 하고 있는 이영주 사무총장에 대해, 민주당 관계자는 “농성의 진짜 배경에는 현 지도부와 새로 선출될 가능성이 큰 차기 지도부 간의 복잡한 권력 문제가 얽혀 있다”며 “위원장 선거가 끝나면 법에 따라 정리될 것”이라고 말하는 오만함을 보였다.


이에 따라 화주와의 거래과정에서 소위 ‘갑질’을 당해온 중소물류기업은 물론 개인사업자에 해당되는 화물차주나 택배기사 등도 물류신고센터에 피해사항을 신고할 수 있게 됐다.
물류신고센터는 국토교통부(물류정책과)에 설치․운영하게 되며, 신고접수, 관련 안내는 한국통합물류협회에서 담당한다. 앞으로 3개월 간 시범 운영을 통해 신고센터의 운영을 보완해 나갈 계획이며, 시범기간 중 이용자 편의와 정보 제공을 위하여 온라인 신고처(http://www.nlic.go.kr 내)도 개설할 예정이다. 신고자가 부당함을 신고하려 하는 경우 다음과 같은 절차를 밟아야 한다.


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라드웨어가 고조되고 있는 사이버 보안 위협에 대응해 애플리케이션 및 네트워크 보안 솔루션 사업을 한층 강화하고 나섰다. 애플리케이션 딜리버리 컨트롤러(ADC) 분야의 리더십을 보안 영역으로 이어나간다는 계획으로, 차별화된 하이브리드 솔루션을 앞세운 보안 사업이 상승세를 타기 시작했다. 라드웨어에서 보안 솔루션 비즈니스를 총괄하고 있는 칼 허버거(Carl Herberger) 보안 솔루션 부사장을 만났다.
랜섬웨어, 멀티 벡터 공격, 네트워크 인프라를 위협하는 DDoS 공격 등 보다 광범위하고 정교해지는 공격 양상은 물론 가시성 이슈 등 사이버 보안 위협이 지속적으로 높아지고 있다.
이에 라드웨어는 서비스 가용성을 보장할 있는 네트워크 및 애플리케이션 보안 솔루션을 기반으로 기업과 서비스사업자를 적극 공략하고 있다. 솔루션뿐만 실시간으로 공격을 적극적으로 모니터링해 이를 제거하는 업무를 수행하는 긴급대응팀(ERT)의 프리미엄 서비스까지 제공하며 보안 사업을 강화해 나가고 있다.
하이브리드 솔루션으로 기업·SP 시장 공략 가속
허버거 부사장은 “라드웨어는 인터넷 회선부터 서버까지 완벽한 인프라 보호를 위해 광범위한 방어 커버리지를 제공하는 디펜스프로 솔루션과 웹 애플리케이션 방화벽인 앱월을 축으로 보안 이슈에 적극 대응하며 시장을 넓혀 나가고 있다”며 “하드웨어와 소프트웨어를 결합해 기업과 서비스사업자 보안 시장에서 성과를 전 세계적으로 이어 나가고 있다”고 설명했다,
이어 그는 “특히 서비스사업자 보안 시장은 성능은 물론 차별화된 솔루션을 제시할 수 있어야 성공할 수 있다”며 “이에 하드웨어와 소프트웨어 결합 솔루션은 물론 안티 DDoS, 웹 애플리케이션 방화벽, SSL 인스펙션 등을 묶어 L4~7 복합 공격까지 방어할 수 있도록 턴키 비즈니스를 통해 시장을 개척해 나가고 있다”고 덧붙였다,
라드웨어의 주력 솔루션인 디펜스프로는 300~350기가까지 트래픽을 처리해 최고 수준의 용량을 갖추고 있을 뿐 아니라 가상화 기반 솔루션도 출시돼 있다. 앱월 역시 평판 기반 탐지 엔진은 물론 핑거프린팅 기술을 사용해 안티봇과 랜섬웨어 공격 방어는 물론 사물인터넷(IoT) 보안까지 커버할 수 있다.
허버거 부사장은 “DDoS 보안, 웹 보안을 하나의 컴포넌트로 묶어 경쟁력을 강화하고, 전 세계에 위치해 있는 라드웨어의 클라우드 스크러빙 센터를 활용해 기업들이 DDoS 공격 등에 보다 능동적으로 선제 대응할 수 있도록 지원할 것”이라며 “온프레미스, 클라우드, 하이브리드, SDN, ACI 등 다양한 플랫폼을 지원하고, 고객의 니즈와 환경에 최적화된 하이브리드 솔루션으로 네트워크 및 애플리케이션 보안 시너지를 극대화해 나갈 것”이라고 강조했다.
취약점 파악·가시성 확보 지원으로 보안 위협 해소
라드웨어는 행위기반 분석, 정상/비정상 트래픽 분리 처리, SSL 분석, 네트워크 플러딩 및 애플리케이션 공격 처리, 웹 사용자 격리 등 차별화된 기능들을 강화해 나갈 계획이다. 더불어 시스코 차세대방화벽, UCS 등과 연동은 물론 다양한 벤더들과 에코 파트너십도 강화해 보안 시장에서의 경쟁력을 한층 다져나갈 계획이다.


보안 컨설턴트로도 내부 보안 팀원으로도 일해 본 다양한 배경을 가진 보안 엔지니어다. 보안 업계로의 진출을 시도하면서 네트워크 관리 지원직으로 경력을 시작했는데, 와이어샤크는 언제나 작업 도구 중 필수적인 역할을 했다. 에너지 분야와 금융 분야 같은 다양한 업계를 거치면서 다양한 기술들을 연마했고, 게임 회사에서 일한 경험도 있다. 공격형 보안과 애플리케이션 보안을 깊이 이해하는 경험도 했다. 컨설턴트로서 ... 보안 컨설턴트로도 내부 보안 팀원으로도 일해 본 다양한 배경을 가진 보안 엔지니어다. 보안 업계로의 진출을 시도하면서 네트워크 관리 지원직으로 경력을 시작했는데, 와이어샤크는 언제나 작업 도구 중 필수적인 역할을 했다. 에너지 분야와 금융 분야 같은 다양한 업계를 거치면서 다양한 기술들을 연마했고, 게임 회사에서 일한 경험도 있다.
저 : 제프 파커 (Jeff T. Parker)
노련한 보안 전문가이자 기술문서 저자다. 20년 경력을 디지털 이큅먼트 사에서 시작했고, 컴팩과 휴렛팩커드를 거치는 과정에서 복잡한 기업 환경에 대해 주로 컨설팅했다. HP에 있는 동안 관심 분야를 시스템에서 보안으로 옮겼다. 오로지 IT 보안 분야가 배움과 공유에 대한 끝없는 갈증을 채워줄 수 있었다. ‘할 수 있는 한 자격증 많이 따기’ 단계를 마치고, UN 기관, 정부 서비스, 대기업을 포함한 고객사에 서비... 노련한 보안 전문가이자 기술문서 저자다. 20년 경력을 디지털 이큅먼트 사에서 시작했고, 컴팩과 휴렛팩커드를 거치는 과정에서 복잡한 기업 환경에 대해 주로 컨설팅했다. HP에 있는 동안 관심 분야를 시스템에서 보안으로 옮겼다. 오로지 IT 보안 분야가 배움과 공유에 대한 끝없는 갈증을 채워줄 수 있었다. ‘할 수 있는 한 자격증 많이 따기’ 단계를 마치고, UN 기관, 정부 서비스, 대기업을 포함한 고객사에 서비스를 제공한 것에 가장 자부심을 느끼고 있다.


현재 진보신당의 처지에서 ‘집권’이 어떤 의미를 가지는가를 먼저 고민해봐야 한다. 정당의 목적이 집권이라는 것은 정당권력의 종착점을 얘기하는 것이 아니라, 정당이 가지고 있어야 할 노선과 사람, 그리고 정책이 어우러진 비전을 의미하는 것이다. 3% 정당으로는 더 이상 정치적으로 의미있는 행보가 불가능할 것이라는 측면에서 연합정치가 필수불가결하다고 주장하는 분들에게 드는 다음과 같은 의문을 돌려드리고 싶다. “그럼 3% 정당 가지고 어떻게 연합정치를 당의 명운을 건 전략으로 구사할 수 있겠는가?” 이번 논쟁에서 많은 이들이 당내 문제를 언급했다. 심상정 전 대표의 문제도 문제지만, 이를 제어하지도, 제어할 수도 없는 당의 ‘실력부재’ 자체가 더 실망스럽다는 것이다. 연합정치의 전제조건은 정당 내 튼튼한 구심점의 존재와 당원간 신뢰다. 이번 심상정 사태로 드러난 것 중 확실한 것이 있다면 진보신당은 연합정치를 구사할 만큼 아직 정당으로서 내구성을 갖추지 못했다는 것이다. ‘3% 정당론’은 진보신당의 현실과 정치적 위상을 잘 표현해 주는 말이다. 이것은 민주노동당과의 분당이후, ‘진보의 재구성’이란 큰 그림이 세부적인 실천프로그램의 부재 때문에 미완성인 채로 방치된 것과도 무관하지 않다. 이런 의미에서 진보신당이 힘을 쏟아할 방향은 다시 진보의 재구성이다. 기존 정당들을 나열하고 경계짓는 재구성이 아니라, 평등․평화․생태․연대의 가치를 외연확대로 연결시키고 기존의 가치인 노동을 심화시키며 진보의 재구성에 동참시키는 것이다. 이른바 ‘당적 노동운동’과 진보를 구성하는 가치들의 ‘경쟁적인 결합’이 필요하다. 다시 ‘진보의 재구성’그리고 무엇보다 중요한 것은 진보의 재구성은 새로운 리더십으로 인격화될 때 비로소 대중과의 소통이 가능할 수 있다는 것이다. 정당에서 정책과 비전만큼 중요한 것은 사람이다. 진보정당 10년에서 반성해야 할 것 중 하나는 민주화세대의 리더십에서 민주화 이후 세대의 리더십으로의 변화를 이끌어내지 못했다는 것이다. 이번 진보신당 논쟁이 의미있는 결과를 도출하기 위해서는 이 새로운 리더십의 창출과 충원구조에 대한 논의도 같이 고려되어야 한다. ▲ 사진=사회당


참모들의 총선 출마 결심이 늦어지면서 당분간 대변인과 춘추관장은 대행체제로 운영된다. 후임 대변인은 언론, 법조, 정치권, 학계 출신의 내부 후보군을 놓고 검토 중이다. 김보협 전 한겨레신문 기자, 이재경 전 더불어민주당 대변인 등이 거론되고 있다. 춘추관장에는 기자 출신인 조용우 청와대 국정기록비서관이 유력하다. 청와대 핵심 관계자는 “후보 검증이 진행 중이며 조만간 발표할 예정”이라고 전했다.
고 대변인은 아직 출마지가 결정되지 않았으나 당의 요청으로 출마를 결정한 만큼 전략공천 가능성이 높다는 관측이다. 유은혜 부총리 겸 교육부 장관과 김현미 국토교통부 장관의 불출마로 공석인 경기 고양지역에 고 대변인과 다른 영입 인재를 ‘벨트 형식’으로 전략공천하는 방안이 나오고 있다.
고 대변인이 서울 광진구에서 중학교까지 마친 인연 등으로 추미애 법무부 장관이 불출마하는 서울 광진을도 후보 지역으로 거론되고 있다. 고 대변인은 이날 청와대를 떠나면서 “캠프 대변인을 포함해 3년 동안 ‘대통령의 입’으로 활동해왔는데 이제 저의 소신과 정치적 목표를 위해서 국민들의 입이 되려 한다”고 말했다.


한화의 뒷심은 무서웠다. 한화가 롯데를 상대로 6점 차를 뒤집는 저력을 발휘했다.
1일 부산 사직구장에서 열린 한화-롯데전 8회 초. 5-6으로 뒤진 2사 1,2루에서 이용규가 롯데 셋업맨 진명호로부터 볼넷을 골랐다. 마무리 손승락이 부진으로 2군에 내려간 롯데는 또다른 필승카드인 잠수함 오현택을 내세웠다. 타석에는 2번타자 정근우. 정근우는 1볼-2스트라이크에 몰렸지만 오현택의 5구 슬라이더를 잡아당겨 좌측 담장을 넘겼다. 개인 통산 6번째 그랜드슬램. 9-6으로 경기를 뒤집은 한화는 9회에도 4점을 추가해 승부에 쐐기를 박았다. 13-6. 한화는 이날 승리로 20번째 역전승을 장식했다. 3위 SK와 승차 0.5경기를 유지했다. 롯데는 실책 4개를 쏟아내며 4연패의 수렁에 빠졌다.
경기 초반 분위기는 롯데의 흐름이었다. 롯데는 한화 선발 제이슨 휠러를 상대로 1,2회 각각 1점씩을 뽑았다. 3회엔 2사 1,2루에서 신본기의 적시타 이후 한동희가 3점포를 터트렸다. 한동희의 데뷔 첫 홈런. 하지만 올시즌 최다 역전승의 주인공인 한화는 호락호락 무너지지 않았다. 4회 제러드 호잉의 투런포로 추격을 시작했고, 5회엔 상대 실책과 안타 3개를 묶어 2점을 추가했다. 6회엔 하주석이 안타를 치고 나간 뒤 2루 도루와 상대 실책을 틈타 3루까지 갔고, 1루주자 정은원이 아웃당하는 사이 홈을 훔쳤다. 5-6. 7회 1사 1루에선 이성열의 2루타 때 이용규가 홈을 노렸으나 롯데 중계플레이에 걸려 홈에서 횡사했다. 하지만 8회 정근우의 홈런으로 승부를 끝내 뒤집었다. 정근우는 5타수 3안타·5타점을 올렸다.
8회 결승타를 날리는 두산 박건우 [광주=연합뉴스]


이곳은 개인이 가치 있는 삶을 즐길 수 있는 공간이자, 이웃과 소통할 수 있는 장을 표방한다.
번화가를 나서지 않아도 집 앞에서 휴식은 물론 다채로운 경험을 할 수 있도록 기획했다. B는 좁게는 책(Book)과 원두(coffee Bean), 빵(Bread) 등을 의미하며, 넓게는 삶을 풍요롭게 하는 다양한 혜택(Benefit)이라는 뜻을 담고 있다.
사람이 중심인 공간
서울 송파구 위례신도시에 위치한 ‘near my [B](이하 니어마이비)’는 656㎡(198평)의 아파트 상가 한 층을 복합문화공간으로 만들어 도심 속 따뜻한 휴식처를 제공한다. 시공사 네오밸류의 자회사 어반라이프가 살고 싶은 아파트에 대한 고민으로 이곳을 기획했다. 집 근처에서 삶의 여유를 찾고자 하는 고객의 니즈를 반영해 책과 커피를 주요 테마로 정했다.
니어마이비는 각각의 공간으로 설계된 상가 건물의 한계를 깨고 한 공간처럼 연출하고자 심혈을 기울였다. 엘리베이터에서부터 각 공간으로 인도하는 복도의 천장을 화이트 톤의 아치 형태로 설계했으며 바닥재는 붉은 벽돌 모양의 타일로 마감했다. 또 간접 조명을 활용해 부드러운 분위기를 조성했다.
공간은 크게 카페와 라운지, 키즈센터로 구분된다. 카페는 커피 등 음료를 제조하는 공간으로 단순하게 구성했는데 수많은 책을 불규칙적으로 천장에 매달아 활기를 더했다. 카페를 중심으로 좌측에 키즈센터와 문화 수업이 진행되는 클래스가 위치하고 있으며 우측에는 여유롭게 쉴 수 있는 넓은 라운지가 있다. 라운지로 향하는 길목에는 플라워숍과 편집숍을 구성해 푸른 식물과 다양한 소품들로볼거리가 가득하다.
사방이 창으로 둘러싸여 채광이 좋은 라운지 중심부에는 목재로 특별 제작한 책장을 배치했다. 책장은 책을 보관하는 기능 그 이상으로 라운지의 고급스러우면서도 모던한 분위기를 형성한다. 약 3000권의 책을 요리참고서, 솔로를 탈출시켜주는 책 TOP 100 등의 테마로 나누어 비치했다. 카페에서 음료를 주문한 고객은 라운지를 시간 제약 없이 자유롭게 사용할 수 있다.
니어마이비는 가구도 매장의 분위기를 좌우하는 작품이라는 개념으로 하나 하나 고심 끝에 선택했다. 다양한 고객이 방문하는 만큼 기능과 디자인을 최우선으로 내세워 여러 종류의 탁자와 의자를 배치했다. 단체 고객과 가족단위 고객을 겨냥해 대형 대리석 탁자와 인체 공학적인 의자를 놓았다. 또 혼자만의 여유를 즐길 수 있도록 1인 탁자도 마련해 두었다.
현재 니어마이비를 구성하고 있는 가구는 덴마크나 프랑스의 유명 가구 회사의 제품으로 개방적이면서도 독립적인 공간 연출을 돕고 있다.
단출하지만 전문성 있는 메뉴
니어마이비의 메뉴는 단출하지만 특색 있다. 커피는 스페셜티 4종을 선보여 고객이 취향에 따라 원두를 선택할 수 있도록 한다. 한국 유명 로스터리 프��츠의 서울시네마와 미국 3대 로스터리 인텔리젠시아의 블랙캣 클래식, 이탈리아 졸리의 크레마, 일본 UCC의 라르고 다크 로스트가 있다. 산미가 있는 맛을 원한다면 서울시네마와 블랙캣 클래식 중에서, 씁쓸한 바디감을 즐긴다면 크레마와 라르고 다크 로스트에서 선택하면 된다. 이밖에도 국내 크래프트비어 전문 업체 더부스의 맥주 3종도 취급, 가볍게 맥주를 즐기며 책을 볼 수도 있다.
케이크 등 디저트나 브런치도 판매한다. 토스트 브런치 위드 밀은 성수동 유명 베이커리 ‘밀도’에서 매일 아침에 구운 식빵을 공급받아 당일 판매한다. 토스트는 겉은 바삭하고 속은 촉촉한 식감이 특징이다. 함께 제공하는 밀도의 얼그레이와 딸기잼을 곁들여 먹으면 맛이 배가 된다.


기업의 지배권 이전이 일어날 경우 그 지배주주에게 단순히 지배주식을 보유하고 있다는 이유만으로 지급되는 초과 이익을 경영권 프리미엄이라고 한다. 주주평등의 차원에서 이를 지배주주뿐만 아니라 소수주주도 일정 부분 공유할 수 있도록 할 것인지는 시장의 효율성이라는 가치와 기회의 균등이라는 가치를 상호 균형 있게 종합적으로 고려한 정책적 판단에 의하여 결정할 문제이다.
주식회사의 지배주주가 그 보유 주식을 양도함으로써 회사의 지배권이 이전(Sale of Control Block)될 때, 그 양도대금이 주식의 시가 내지 장부가보다 큰 경우, 그 차액을 경영권 프리미엄이라 한다. 거래 목적물 자체의 가격 외에 일정한 가치가 부가되어 거래가 이루어지는 점에서 경영권 프리미엄은 권리금과 유사한 측면이 있다.
대부분의 M&A 거래에서 막대한 경영권 프리미엄 지급
경영권 프리미엄이 지급된 최근 사례들을 한 번 살펴보자. 2016년에 대우증권과 현대증권이 각각 매각되었다. 대우증권의 지배주주였던 산업은행은 그 보유 지분 43%를 주당 1만 6,519원, 총 2조 3,846억 원에 미래에셋증권에 매각함으로써 주당 약 8,700원, 총 1조 2,000억 원 가량의 시가 대비 차액, 즉 경영권 프리미엄을 취득하였다(지분양도 본 계약 체결일인 2016. 1. 25.의 대우증권 주가 7,790원 기준). 반면, 미래에셋증권과 대우증권의 합병에 반대한 대우증권 소수주주들이 주식매수청구권을 행사하고 수령한 금액은 보통주 기준 주당 7,999원이었다. 현대증권의 경우 그 차이가 더욱 심한데, 지배주주였던 현대상선은 그 보유 지분 22.6%를 주당 2만 3,182원, 총 1조 2,400억 원에 KB금융지주에 지분을 매각한 반면, 현대증권의 소수주주들이 주식매수청구권을 행사하고 지급받은 돈은 주당 6,637원에 불과하였다.
위 사례에서 인수전에 뛰어든 미래에셋증권과 KB금융지주는 경쟁자들을 물리치고 인수에 성공하기 위하여 피인수기업의 지배주주인 산업은행과 현대상선에 막대한 경영권 프리미엄을 지급하였다. 이후 인수회사, 정확히는 인수회사의 지배주주는 과다하게 지급된 경영권 프리미엄 상당액을 보전하고, 보유지분의 가치를 높이기 위하여 자신에게 가장 유리한 시기에, 즉 합병비율은 최대한 유리한 반면 주식매수청구권을 행사할 가능성이 있는 반대주주(소소주주)들의 주식매수가액은 최소화할 수 있는 시기에 합병절차를 진행하였다.
이제 소수주주들은 합병에 찬성하거나, 헐값에 지분을 매각하는 것 사이에서 선택을 강요받게 되었다. 상법에서는 법원이 주식매수청구권(Appraisal Right)을 행사한 주주들의 공정한 매수가액을 결정할 수 있도록 규정하고 있으나, 실무를 해보면 그러한 구제는 기대하기 어려운 것을 잘 알 수 있다. 합병에 반대하는 소수주주들, 특히 개인투자자들은 ‘회사와 소송을 하는 것은 계란으로 바위치기’라거나, ‘회사와 소송하면 소송 확정시까지 출자금이 묶인다’는 등의 이유로 법원에 의한 구제를 포기하는 경우도 많다. 여러 현실적인 제약들을 극복하고 소송을 진행하게 된 극소수 주주들의 앞길도 너무나 험난하다. 애당초 경영권 프리미엄은 고려 대상이 아니고, 주식의 공정한 가치라는 것도 평가자에 따라 고무줄 잣대가 적용되어 적정 금액을 보상받는 것은 대단히 어려운 일이다. 삼성물산 합병 사건에서 보듯이 합병 시기마저 소수주주들에게 가장 불리한 시기를 골라서 결정된다. 이러한 현실은 과연 타당한 것일까?
소수주주는 경영권 프리미엄 공유 기회 박탈
지배주주가 있는 상황에서는, 특히 지배주주의 보유지분율이 높은 경우에는 통상적으로 회사의 지배권을 취득하고자 하는 자는 지배주주에게 거액의 경영권 프리미엄을 지급하고라도 이를 취득하고자 한다. 왜냐하면 경영권 프리미엄을 주고라도 지배주식을 취득하는 것이 그 회사의 경영권을 확보하는 가장 확실한 방법이기 때문이다. 반면에 소액주주의 경우는 그 운명이 다르다. 경영권 프리미엄은 커녕 종종 합병 등에 의하여 헐값에 주식을 매각할 수밖에 없는 상황에 몰리기도 한다. 그렇다면 여기에서 두 가지 의문이 든다. 첫 번째는 지배주주가 자신의 주식을 매각함에 있어서 소수주주의 이익까지 고려하여야 할 의무가 있는가 이고, 두 번째는 매수인이(소수주주의 지분을 제외하고) 지배주식에 대해서만 보다 높은 가격을 지불하는 것이 허용되는가 이다.
첫 번째의 의문, 즉 지배주주가 소수주주의 이익까지 고려하여야 하는가라는 생각은 지배주주에게 소수주주에 대한 충실의무(Fiduciary Duty)를 부여할 것인가의 문제이다. 원칙적으로 누구나 자기가 보유하고 있는 주식을 자기가 원하는 가격에 매각할 자유(재산권)가 있으므로, 지배주식이라 하더라도 그 매각 여부나 가격조건 등은 모두 지배주주가 자유롭게 정할 수 있다 할 것이다. 그런데 문제는 만일 이러한 거래로 인하여 소수주주의 이익이 침해되는 경우 소수주주로서는 이를 구제하거나 방어할 특별한 방법이 없다는 것이다. 소수주주는 장외에서 일어나는 주식의 매각조건 협상 및 결정에 참여할 방법이 없기 때문이다. 지배주식의 매각은 주주총회 결의사항도 아니기 때문에 주주총회를 통하여 통제할 방법도 없다. 이러한 점을 고려하여 지배주식의 매각 시 지배주주는 소수주주의 이익까지 고려하여 소수주주도 평등하게 경영권 프리미엄에 대한 권리를 가지도록 보호할 필요가 있다는 주장이 일각에서 제기되고 있다.
그러나 현행법 및 판례상으로는 이러한 종류의 충실의무는 인정되기 어렵다. 충실의무를 비교적 두텁게 인정하는 미국에서조차 이러한 경우에는 소수주주의 권리를 인정하지 않는 것이 판례의 태도이다. 미국의 법원은 “지배주식의 약탈자에 대한 매각, 회사기회의 유용, 기타 명백한 사기나 악의가 개입되지 않는 한, 지배주주는 자신의 주식을 시장가격보다 얼마든지 높은 가격에 매각할 수 있다”라고 하는 일관된 입장을 취하고 있다.
두 번째의 의문, 즉 매수인이(소수주주의 지분을 제외하고) 지배주식에 대해서만 보다 높은 가격을 지불하는 것이 허용되는가, 다시 말하면 경영권 프리미엄을 지배주주 외에 소수주주들도 공유하여야 하지 않는가라는 생각에 대하여, 영국이나 독일 같은 국가에서는 지배주식을 이전할 경우 공개매수를 강제함으로써 이를 긍정하고 있다고 한다. 우리나라에서도 과거 강제적 법 규정에 의하여 이를 보장한 적이 있었다. 즉, 구 증권거래법(현재는 폐지되고 자본시장법으로 대체되었다)은 소위 ‘5% 의무공개매수’라는 제도를 통하여 인수자의 주식 공개매수를 강제한 바 있다. 매수인이 시장 밖에서 10인 이상으로부터 주식을 매수하여 보유하게 되는 주식이 5% 이상이 되는 경우에는 당해 매수를 반드시 공개매수 방식에 의하도록 함으로써, 소수주주들에게도 경영권 프리미엄을 공유할 수 있는 기회를 부여하였던 것이다. 그러나 이러한 방식은 기업의 인수·합병에 지나친 비용을 초래함으로써 시장의 자율과 규모의 경제 실현 등의 공익을 저해할 우려가 있다는 이유로 폐지되었다.
시장의 효율성이냐 기회의 균등이냐 선택의 문제
결국 어떠한 제도를 택할 것인지는 사회 전체의 정책적 목표와 관련이 있다. 만약 지배권 이전의 거래가 있을 때 소수주주도 그 경영권 프리미엄을 일정 부분 공유하는 것이 바람직하다고 생각하고 그러한 평등대우를 해야 한다는 사회적 컨센서스가 있다면, 지배권 이전 거래가 활성화되지 않는 부작용이 다소 있더라도, 의무공개매수와 같은 법제도를 시행해야 할 것이다. 그러나 반대로 M&A거래를 활성화시키고 그에 따라 구조조정도 원활히 함으로써 경제에 활력을 불어 넣는 것이 필요하다는 사회적 컨센서스가 있다면 시장의 원칙에 따라 효율적으로 지배권 이전이 가능하도록 경영권 프리미엄을 지배주주에게 독점시키는 것도 불가피하다 할 것이다.
경영권 프리미엄의 2가지 요소


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