올해 상반기에 있었던 기쁜 일 중 하나로, 내가 좋아하는 사람들이 내가 좋아하는 책을 번역하여 출간한 일을 꼽고 싶다.
유지은/김혜주님이 번역하신 업무 시각화(Making Work Visible)와, 박성진님이 번역하신 퍼스널 칸반(Personal Kanban)이다. 무려 6년 전에 칸반을 소개한 이후, 그 동안 칸반과 관련한 좋은 책이 국내에 잘 나오지 않아 많이 아쉬웠다. 이제 그 갈증이 한 번에 해결되어 너무 기쁘다. 더군다나 번역한 세 분의 진정성을 잘 알고 있기에 그 기쁨이 두 배다.
두 권의 책에 각각 실려있는 내 추천사를 아래에 옮겨 본다.
업무 시각화 | Making Work Visible
솔직히 한 가지 고백을 하고 싶다.
나는 칸반의 팬이다. 좋은 애자일 코치가 되고 싶다면 특정 프레임워크나 도구에 얽매여서는 안된다고들 말하지만, 그럼에도 불구하고 나는 칸반에 열광하는 빅 팬이다.
칸반(Kanban)은 2000년대 중반 미국의 데이비드 J. 앤더슨이 애자일 소프트웨어 개발, 도요타 생산 시스템의 간반(看板), 제약 이론(ToC, Theory of Constraints) 등에서 영감을 받아 만든 소프트웨어 프로젝트 관리 방법론이다. 현재는 북미와 유럽을 중심으로 다양한 조직에서 적극적으로 활용하고 있다. VersionOne의 State of Agile을 살펴보면 가장 많이 사용하는 애자일 방법에서는 (하이브리드를 제외한 순수한 애자일 방법 중) 스크럼에 이어 두 번째를 차지하고 있고, 애자일을 채택한 조직 중에서 61%가 업무에 칸반을 적용하고 있다. 또한 가장 많이 사용하고 있는 프로젝트 관리 도구로 칸반 보드(Kanban board)를 꼽았다.
현재의 칸반은 소프트웨어 개발 방식에서 벗어나 1) 협업이 필요한 2) 지식 업무라면 그 어느 분야에도 적용할 수 있는 방법으로 발전했다. 소프트웨어 프로젝트가 아니어도, IT 업계에 속하지 않았더라도, 칸반을 적용하고 그 위력을 느낄 수 있다.
그럼에도 불구하고 많은 조직에서 “그거 대충 선 그리고 포스트잇 붙이는 것 아닌가요?”라고 말하는 등 칸반에 대해 잘 모르거나, JIRA나 Trello 같은 도구를 사용하는 것으로 오해하고 있는 경우가 대부분인 현실이 너무나 안타까울 뿐이다. 이 책을 통해서 칸반에 대한 오해가 조금이나마 줄어들고 많은 조직이 일하는 방식과 문화를 조금씩 조금씩 더 좋은 방향으로 바꿔나갈 수 있는 계기를 마련할 수 있기를 바란다.
마지막으로 이 책을 번역한 유지은, 김혜주 두 분의 애자일 코치는 이론뿐만 아니라 실무에서 직접 칸반 경험을 풍부하게 쌓은 분들이다. 영문을 한글로 옮길 때 생생한 경험들이 충분히 녹아 들어 갔을 것이라고 생각한다. 참조할만한 좋은 자료가 많지 않은 국내 현실에서 바쁜 개인 시간을 할애해 이 책을 소개하고자 오랜 시간 헌신한 두 분의 노력에 큰 박수를 보내고 싶다.
퍼스널 칸반 | Personal Kanban
사내 애자일 코치, 조직 및 프로젝트 관리자, 소프트웨어 엔지니어 등의 역할을 하면서 지내왔던 20여 년 간의 조직 생활을 마무리하고, 2019년부터 독립 애자일 코치로서의 삶을 살아가며 이전보다 훨씬 다양한 분야에서 다양한 사람들을 만났다.
사람들은 각양각색의 이유로 애자일이라는 키워드에 관심을 갖는다. 어떤 이는 무슨 수를 써서라도 단기성과를 올려야 하는 절망적인 상황에서, 또 어떤 사람은 혁신을 추진해보라는 상사의 밑도 끝도 없는 지시 사항을 실행하다가 애자일을 만난다. 의욕 없이 시키는 일만 하는 부하직원들을 두고 고민하다 애자일을 접하게 된 리더도 있고, 답 없는 상사와 일하다 지쳐 애자일을 공부하는 팀원도 있다. 모두들 수평적이고 경쟁 없이 협력하는 조직을 꿈꾸면서 말이다.
그 중에서도 가장 에너지를 솟게 하는 사람은, (자주 만날 수는 없지만) 애자일을 통해 스스로 변화하고 주변에 선한 영향력을 퍼뜨리려고 노력하는 분들이다. 그리고 이런 분들에게는 큰 공통점이 한 가지 있다는 사실을 발견했다. 바로 자신의 삶에 애자일의 가치와 원칙, 그리고 실천법을 적용해보려고 노력한다는 점이다. 가족이 함께 정기적으로 모여 회고를 한다거나, 지속적으로 백로그를 개선하면서 대가족 여행을 준비하기도 한다. 공동의 비전과 원칙을 만든 예비부부도 있었고, 새로 이사한 집에 인테리어 공사를 하면서 거실 한 쪽 벽면을 커다란 화이트보드로 만들어 ‘가족 칸반 보드’로 사용하는 집도 본 적이 있다. 이런 분들이야말로 애자일을 통해 진정한 삶의 변화를 이끌어내는 분들이다. 애자일에 관심을 갖는 사람들은 대부분 애자일을 통해 ‘다른 사람’을 변화시키고 싶어한다. 하지만 진정으로 애자일하고 싶다면 변화시켜야 할 대상은 ‘나’ 자신이다.
또한 지금까지 직간접적으로 만났던 훌륭한 애자일 조직들을 보면, 각 부문 각 계층 마다 애자일 한 개인들이 요소요소에 포진하여, 주변 사람들에게 긍정적인 변화를 일으키도록 시발점 역할을 했던 조직이었다. 다시 말해서 애자일 조직의 출발점에는 애자일한 개인들이 있다. 애자일한 조직을 이루고 싶다면 조직은 반드시 이런 사람들을 찾아내고 적극적으로 육성할 필요가 있다.
그런 측면에서 볼 때, 퍼스널 칸반은 애자일에 첫 발을 내딛는 모든 분들이 반드시 관심을 갖고 학습해야 할 애자일 방법론이다. ‘퍼스널 칸반‘은 애자일 방법 중 하나인 ‘칸반’을 개인이나 소규모 그룹에 적용한 것이다. 역자가 퍼스널 칸반에 관심을 갖고 주변에 소개하고 싶다고 생각했던 이유도 아마 개인이 애자일 해야 조직도 애자일 해질 수 있다는 깨달음 덕분이 아니었을까 짐작해 본다.


최근에 공인인증서가 유출되고 크랙커들이 프로그램으로 뺑뺑이 돌려서 비밀번호가 쉽게 파악되어 유출된 공인인증서가 악용되는 사건이 많이 터지니까 최근에 금융당국이 영문과 숫자 혼용은 물론 특수문자도 1자 이상 넣도록 공인인증서 비밀번호 조건을 바꿨습니다. 하지만 어떤 구절이나 문장을 토대로 기억하기 쉬운 비밀번호를 만드는데에 초점을 둔 사용자 입장에서는 특수문자는 기억하기에 개연성이 떨어지는 것은 사실입니다.
반연 띄어쓰기는 실생활에서 SNS 등 약식으로 언어생활할 때에 가장 많이 쓰는 특수문자죠. 특수문자이면서 동시에 유일하게 기억하기가 쉽습니다. 영어 문장을 넣을때 띄어쓰기 살려서 만드니 당연히 비밀번호에 영어 문장 넣으면 띄어쓰기는 기억하기 쉬울거에요.
그러면 "play 4 free", "prepare 4 battle", "buy 1 get 1" 등의 영어 문장도 넣을 수 있죠.


안녕하세요, 여러분. 오랜만에 인사드립니다. 저번 글은 겨울이었는데, 어느새 봄이 되었네요. 터키에도 봄이 찾아왔습니다. 불안한 정세 속에서도 터키의 봄은 아름답습니다. 지금 터키는 튤립축제 기간입니다. 색색의 튤립들이 무척 아름답습니다. 터키와 튤립은 깊은 연관을 지니고 있습니다. 터키의 꽃, 튤립에 대해 알아봅시다.
터키의 국화, 튤립
터키 지역은 11세기부터 튤립을 널리 재배하기 시작했습니다. 오스만 제국이 발전하고 영토가 확장되면서 튤립도 널리 전파되었습니다. 터키 사람들에게 튤립은 특별한 꽃이어서, 18세기 오스만(투르크) 제국의 전성기 시절을 ‘튤립 시대(랄레 데브리Lale Devri)’라고 부를 정도입니다. 터키의 타일과 공예품에는 튤립을 이용한 문양이 자주 보이고, 터키 로고에도 튤립이 그려져 있습니다.
튤립과 네덜란드
17세기 터키산 튤립은 네덜란드까지 전파되어 큰 인기를 끌었습니다. 사람들이 튤립 하면 떠올리는 네덜란드의 튤립은 사실 터키산이었습니다. 이때 구근 하나에 어마어마한 돈이 오가면서, 튤립버블이라고 불리는 투기 사태까지 일어났답니다. 물론 거품은 삽시간에 꺼졌지만, 그 이후로도 끊임없는 튤립 재배와 개량이 오늘날의 다양한 튤립을 만들어냈다고 볼 수 있습니다.
튤립의 원조 터키 이스탄불에서는 튤립축제가 열리고 있습니다. 4월 말까지 열리는 튤립 축제는 2006년에 처음 시작돼 올해로 11회를 맞았습니다. 이스탄불 전역의 관광 명소와 거리, 공원, 광장 등 이스탄불 어느 곳을 가더라도 다양한 종류의 튤립이 펼쳐진 장관을 볼 수 있습니다. 특히 이스탄불의 대표적인 관광 명소인 술탄 아흐멧 광장에서는 4월 10일부터 4월 30일까지 1728㎡ 부지에 56만 3000송이의 튤립으로 만든 튤립 카펫을 만나볼 수 있습니다.


2010년 2명의 인원으로 시작, 지금음 95명의 직원과 함께 글로벌 소셜 게임 개발사로 발돋움한 쿡앱스는 어도비 일러스트레이터 CC, 어도비 애니메이트 CC, 어도비 애프터 이펙트 CC 등의 주요 툴을 데스크톱과 모바일 앱을 넘나들며 사용하며 작업속도를 향상시키는 한편, 100기가바이트의 클라우드 스토리지를 이용해 공동작업을 한층 빠르고 효율적으로 협업하며 보다 유연한 작업환경을 구축하고 있습니다.
쿡앱스 박성민 대표는 “어도비 크리에이티브 클라우드는 초기 도입에 대한 비용 부담이 적고, 내부 인력의 변화와 외부 작업자와의 협업에 따른 라이선스를 유연하게 관리할 수 있도록 한다”고 말합니다.
쿡앱스는 직원의 약 70%가 크리에이티브 클라우드를 사용하고 있을 만큼, 디자인, 애니메이션 외에도 다양한 업무에서 크리에이티브 클라우드를 활용하고 있다. 김태은 이사는 “기획팀에서 제안서 이미지 작업을 위해 포토샵 CC를 활용하거나, 연출팀에서 애니메이션에 직접 오디션 CC로 작업한 사운드 샘플을 적용해 미리 테스트를 해보고, 게임 튜토리얼 영상을 만드는 등 크리에이티브 클라우드 도입 이후 다양한 분야의 교차 작업이 이뤄지고 있다”고 설명합니다.
쿡앱스는 비핸스(Behance) 커뮤니티르를 통해서도 함께 작업할 아티스트를 발굴하는 등 게임 제작 툴로서 뿐 아니라 아티스트 커뮤니티와의 커뮤니케이션 채널로도 크리에이티브 클라우드를 적극 활용할 계획입니다.
쿡앱스의 성공사례에 대해 보다 자세한 내용은 고객사례 페이지에서 확인할 수 있습니다.


이번 계약 체결에 따라 프레스티지바이오로직스가 투즈뉴의 원료를 제조하고, 동국제약은 진천 공장에서 완제품을 생산할 예정이다.
투즈뉴는 프레스티지바이오로직스의 관계사인 싱가포르 프레스티지바이오파마가 주력 파이프라인으로 개발한 유방암과 전이성 위암 치료제인 ‘허셉틴’의 바이오시밀러이다.
최근 글로벌 임상3상을 완료하고, 먼디파마와 서유럽 판매 라이선스 계약을 체결했으며, 2020년부터 세계 시장에 판매될 예정이다.
동국제약 오흥주 대표는 “자사가 지속적으로 성장 동력 발굴에 힘쓰고 있는 상황에서 이번 계약은 CDMO(바이오 의약품 위탁개발(Contract Development Organization)과 위탁생산(Contract Manufacturing Organization)을 함께 일컫는 말) 비즈니스 성장의 기반을 마련했다는 점에서 큰 의미가 있다”고 강조했다.
이어 이번 계약 성사의 배경에 대해 오 대표는 “임상시료 생산 단계부터 공정 개발 및 대량 생산 체계까지 전 과정을 함께 논의하고 준비하는 등 두 회사의 협업이 원활하게 이루어진 것이 주효했다”고 밝혔다.
양사는 이번 제조 위·수탁 계약을 시작으로 향후 파이프라인에 대해서도 지속적인 협력을 하기로 했다. 동국제약은 프레스티지바이오로직스 이외에도 다른 바이오 업체들과도 임상 시료를 제조하는 등 협업을 진행하고 있으며, 향후 품질과 기술력을 강화해 CDMO 비즈니스를 회사 성장 동력의 한 축으로 확대해 나갈 계획이다.


국내외를 막론하고 많은 기업에서 신입 사원의 역할은 상당히 제한되고 주어진 틀 안에서만 움직일 수 있는 환경을 제공합니다. 그러나 두산은 신입사원에게도 많은 기회를 주고 주도적인 역할을 할 수 있는 환경을 제공합니다. 물론 그만큼 주어지는 책임과 Challenge도 크겠지요. 그 과정에서 성장할 수 있는 사람들이 모여 끊임없이 기회를 만드는 곳이 두산입니다.두산에 입사한 후 전략팀, 해외마케팅팀, 해외영업팀, 생산기술팀, 미국 법인 등 정말 많은 부서의 이름이 제 인사 기록에 오를만큼 역동적인 회사 생활을 하고 있습니다. 어느덧 저도 모르는 사이에 한국에서 근무한 시간보다 미국에서 근무한 시간이 더 길어졌네요. 두산은 ‘그 누구보다 빠르게 변화하는 도전’의 회사입니다. 제가 두산을 선택한 이유 중 하나도 바로 도전입니다. 새로운 사업, 새로운 Role, 새로운 과제를 끊임없이 제시해 주고 (또는 본인이 직접 창출하고), 이를 바탕으로 회사의 성장은 물론 저 스스로도 상당한 성장을 이룰 수 있었습니다. 두산에서 근무하면서 결코 지루하지 않았던 이유는 그만큼 빠른 변화와 다양한 도전이 있었기 때문이라고 생각합니다.
북미의 우수 딜러들을 대상으로 ‘한국 방문 행사’를 가졌습니다. 제가 있는 사업부에서는 5년 만에 처음 실시하는 대규모 VIP 행사였고, 초청된 딜러들은 연매출 7천억원에 달하는 대형 딜러社 대표 등, 해외 여행 경험이나 초청행사 경험이 매우 많은 CEO급 고객들이었습니다. 성공적인 행사 개최를 위해 북미 관할 직원 뿐만 아니라 타 지역 담당자들까지 자발적으로 나서서 도왔고, 모두가 한마음으로 최선을 다한 덕분에 행사 마지막 날 만찬에서 건배 제의를 맡은 한 딜러로부터 “참석했던 수 많은 초청행사들 중에 이번 두산의 행사가 가장 잘 준비되었고 매우 만족스러우며, ‘Amazing’한 수준으로 세세한 부분까지 챙기는 모습에 감동받았다”는 찬사와 함께 모든 딜러들의 “Doosan! Doosan! Doosan!”이라는 힘찬 함성을 들을 수 있었습니다. 행사 후 많은 딜러들이 두산에 대해 갖게 된 더 큰 신뢰와 호감이 실질적인 비즈니스 성과로 이어진 것은 물론입니다. 이 행사가 제게 감동적인 경험으로 남은 것은, 위로부터의 지시가 아닌 실무진의 아이디어 제안에서 시작되었으나 신중하면서도 긍정적으로 검토되어 진행될 수 있었다는 것과, 전체의 성공을 위하여 본인이 직접적으로 담당하거나 연계되지 않음에도 불구하고 적극적이고 자발적으로 지원하는 두산 특유의 팀웍이었습니다.
두산은 개개인에게 많은 기회와 열린 가능성을 제공하는 동시에 ‘팀웍’으로 움직이는 회사이기도 합니다. 저 뿐만 아니라 많은 경력 사원들이 두산의 팀웍과 팀 문화에 대한 칭찬을 많이 합니다. 해외영업직의 경우, 담당자의 직급과 무관하게 ‘Regional Manager’의 타이틀을 부여하고 담당 지역에 대한 최대한의 역할과 권한을 허용하는 한편, 상급자의 Coaching을 통해 최선의 업무 성과와 담당자의 성장을 이룰 수 있도록 지원하는 체계로 운영됩니다. 입사한 지 몇 개월 밖에 안 된 직원이 혼자 해외출장을 가서 고객과 협의를 하고 바로 저녁에 상급자의 조언을 받아 다음 날 고객과 상호 최상의 결론에 합의하는 등, 개인의 역량을 십분 발휘하는 동시에 서로를 이끌고 발전시키면서 탁월한 성과를 내는 두산의 조직문화와 팀웍은 가장 큰 장점이자 개개인과 회사의 성장 동력이라고 생각합니다.
두산 경력직 입사를 준비하던 제 친구들이 “두산 직원들은 어떻게 다들 회사 생활에 그렇게나 만족하는 거지?”라고 하더군요. 입사 지원을 위해 이리 저리 뛰어다니면서 최소한 10명 이상의 두산 직원들을 만났는데, 하나 같이 진심으로 회사 생활에 만족한다고 말해서 신기했답니다. 그리고 대부분은 만족의 이유가 회사에서 경험할 수 있는 다양한 역할과 도전, 그리고 조직 문화라고 대답했다고 합니다.


위안부 관련 기록물의 유네스코 세계 기록유산 등재 촉구 청원 서명 운동은 지난 달 라스베가스에서 열린 ‘미주 8개 광역협의회’에서 함께 진행하기로 결정된 바 있으며, 이에 따라 박윤주 회장과 이종숙 부회장, 이강일 전 킬린 한인회장, 조은자 전 킬린 한인회 감사 등이 킬린의 오마트에서 1일(토) 서명운동을 진행한 것.
이들은 또 킬린 지역 목회자 협의회장인 유은철 목사를 만나 킬린 지역 각 교회에서도 이 같은 서명운동에 적극 협조할 것을 부탁했다.
킬린 한인회에 따르면 이날 킬린 목회자 협의회는 오는 25일(화)까지 주일마다 각 교회에서 주보 및광고를 통해 이번 서명 운동을 전개하기로 약속했다.
박 회장은 “나치의 잔학 행위에 희생된 사람을 잊지 않는다”는 목적으로 유네스코가 1979년 아우슈비츠를 세계문화유산으로 지정한 것을 설명하며 “위안부 문제는 나치의 학살과 다를 바 없는 것으로 아우슈비츠가 등재됐듯 위안부 관련 자료는 당연히 문화유산에 등재돼야 할 것”이라며 이번 서명 운동의 당위성을 설명했다.
반면 2017년 한국을 비롯해 중국, 일본, 타이완 등 9개국이 공동으로 신청한 ‘일본군 위안부 기록물’이 유네스코 세계기록유산 등재에 실패한 적이 있어 한인들의 노력이 오는 9월 어떤 결과를 가져올 지 예측하기 쉽지 않은 상황이다.
당시 피해자들이 용기를 내서 발언하고 이를 바탕으로 위안부 기록물의 진상 규명을 이끌어냈다는 점에서 ‘위안부 기록물은 유일하고 대체 불가능한 자료’라는 평가를 받았으나, 일본 정부 역시 일본군 위안부 기록물의 세계기록유산 등재를 막기 위한 총력전을 벌였고, 결국 유네스코는 이해 당사국 간 역사 인식이 다를 경우 심사를 보류한다는 입장을 밝혔다.
당시 일본은 미국 다음으로 분담금을 많이 내고 있었는데 미국이 유네스코 탈퇴 선언을 하면서 유네스코 내의 일본의 영향력이 커졌고, 그 시기에 국가 이미지 훼손 등을 우려한 일본 측의 등재 반대 압박을 유네스코가 이기지 못했다는 당시 언론의 분석이 있었다.
이 같은 상황에 이 전 회장은 “위안부 기록물이 유네스코 세계기록유산으로 등재되고 일본이 피해자 할머니들에게 진심 어린 사과를 할 수 있도록 우리는 다같이 힘을 보태야 할 때”라며 이번 서명운동의 필요성을 전했다.
강승원 어스틴 한인회장 또한 어스틴 한인회도 빠른 시일 내에 서명운동을 실시할 것이라고 밝히며 어스틴 한인들의 적극적인 참여를 부탁했다.


대부분의 태양광 패널은 빛을 최대한 흡수하고 반사를 최소화하기 위해, 반사 방지 코팅과 스티플링의 과정을 거치게 된다.
먼저 반사 방지 코팅에 대해 알아본다. 태양광 패널은 태양 빛을 전기로 변환하기 위해 실리콘을 사용한다. 그리고 모든 태양광 패널은 빛이 실리콘을 통과할 때 반사를 최소화할 수 있도록 반사 방지 재료로 코팅된다. 태양광 패널이 진청색이나 검정색 등 어두운 색인 이유가 바로 태양광 모듈의 주요 구성요소인 단결정 웨이퍼가 빛 흡수를 최대화하기 위해 반사 방지 코팅과 결합되어 있기 때문이다.
둘째, 반사 방지 코팅 외에도 태양광 패널의 표면은 ‘스티플링(Stippling)’이라고 불리는 처리과정을 거친다. 이 과정을 통해 표면이 거칠어져 반사율이 감소되고 눈부심이 제거된다. 스티플링이란 유리의 표면에 작은 점으로 자국을 내어 거친 질감을 내는 처리법이다. 햇빛이 거울과 같은 매끄러운 표면에 부딪히면 정반사가 발생한다. 또한 그 때 햇빛은 한 방향으로 직접 반사된다. 하지만 햇빛이 스티플링된 표면, 즉 점각된 표면에 부딪히면 여러 방향으로 확산 반사된다. 반사가 여러 방향으로 흩어져 발생할 경우에는 눈부심이 발생하지 않는다.
한편, 반사 방지 코팅과 스티플링의 기본 조합 외에, 일부 태양광 패널은 ‘광포획(Light trapping)’을 사용한다. 광포획은 거울 및 자연 표면 텍스처를 이용하여 태양광 셀 레이어 내에서 빛을 포착하는 것이다. 이를 통해 태양광 패널이 더 적은 빛을 반사·방출하여 더 많은 빛을 전기로 변환할 수 있도록 만든다.
태양광 패널의 낮은 알베도
태양광 패널의 반사율은 다른 물질과 마찬가지로 물질의 ‘알베도(albedo)’로 측정된다. 알베도란 물질 표면에서의 태양 복사 반사율을 나타내는 척도이다. 0 (반사 없음)에서 1.0 (반사율 100퍼센트) 범위로 표시한다. 태양광 패널과 다른 물질과의 알베도 비교를 통해 태양광 패널의 눈부심 잠재성을 비교할 수 있다. 태양광 패널의 목적이 햇빛을 전기로 변환하기 위해 햇빛을 포착하는 것이어서 태양광 패널의 알베도는 다른 일반적인 물질들의 표면보다 훨씬 작다. 미 연방 항공국 (US Federal Aviation Administration)이 채택한 기술지침에 따르면, 태양광 패널의 눈부심은 흰색 콘크리트, 주택 창문, 목재 지붕뿐만 아니라, 토양의 표면보다도 훨씬 적은 것을 알 수 있다. 현대 태양광 패널은 물과 비슷한 정도로, 들어오는 빛의 단 2퍼센트만 반사한다.
즉, 건물 옥상이나 일반 나대지에 태양광 패널을 설치한다면, 기존의 흰색 페인트나 토양의 알베도보다 태양광 패널의 알베도가 더 낮기 때문에, 각도의 차이에 따라 달라질 수 있으나 오히려 눈부심의 정도가 낮아질 수 있다. 특히 최근 신축 건물들은 열이 건물 내부로 들어오는 것을 방지하기 위하여, 햇빛을 많이 반사하는 흰색 옥상으로 설계되는 경우가 많다. 흰색 페인트는 높은 알베도를 갖기 때문에 눈부심 문제가 발생할 수 있는 반면, 건물 지붕에 태양광 패널을 설치한다면 눈부심의 가능성이 오히려 감소되는 효과가 나타날 수 있다.


우리 그리스도인들은 올해도 어김없이 모두가 하나님 나라를 위해 열심을 다해 헌신하며 하나님의 은혜를 체험하며 보냈으리라 믿는다. 그런 만큼 우리에게 주어진 시간과 살아온 시간이 진정으로 하나님의 뜻이었으며 계획임을 잊지 말아야 할 것이다. 교회와 성도들은 한 해 동안 어떤 열매를 맺고 무엇을 남겼는지도 중요하지만 하나님의 인도하심 가운데 어떻게 살아왔느냐에 초점이 맞춰졌기를 바란다.
한 해를 시작하며 진행했던 성경통독, 말씀 묵상, 새벽기도 등 신앙의 영적 성숙을 꿈꿔왔지만 아직은 달려가야 할 길이 멀 수도 있을 것이다. 2019년은 어느 때보다 세상논리 속에 진영논리로 갈라져 교회 안팎으로 잡음이 끊이지 않았다. 여전히 성경의 진리와 말씀을 뒤흔들며 교회가 나눠지고 서로가 반목의 길을 걸어왔다.
또한 하나님께서 허락하신 아름다운 성 정체성도 양성평등, 젠더평등 등을 외치며 고귀한 성을 붕괴시키는 도전도 계속되고 있다. 그 어느 때보다 보수와 진보로 나뉜 한국사회에 기독교마저 그 갈등의 소용돌이 속에 휩쓸리고 있는 것이 우리의 현실이다. 누구 하나 대화와 타협의 장보다는 극단적인 정서는 앞으로 우리가 하나님 앞에 온전히 설 때 해결해야 할 과제로 남았다.
지금은 내편 아니면 네 편만 있는 것처럼 보인다. 교회는 여전히 위기와 고난 가운데 놓여 있다. 교회 공동체 구성원은 점점 고령화로 치닫고 있으며 젊은이들은 교회를 떠나고 있다. 청년과 학생들은 학업과 사회 진출로 인해 신앙생활보다는 하루를 살아가기도 버거운 상황으로 내몰려 있다. 젊은 세대 감소는 주일학교에도 직격탄을 날렸다.
해마다 9월 열린 장로교단 등 주요교단 정기총회에서 교단별로 발표되는 교세 현황은 교회가 처해 있는 상황을 여실히 보여주고 있다. 따라서 각 교단별로 감소하는 교인들의 대책을 강구하고 대안을 제시하며 이를 극복하기 위해 범교단적인 협력이 필요할 때다. 우리교단만의 정책과 과제가 아닌 이 땅의 교회 전체가 직면하고 있는 현실을 공유하고 교회의 미래를 희망을 만들어줘야 할 것이다.
이제 올해의 마지막 달은 지난 시간의 사역들을 정리하고 평가하며 다가오는 2020년을 성경적으로 준비하는 시간이 되기를 바란다. 교회별로 이뤄진 사역들과 복음 전도, 국내외 선교 등을 재점검하고 교회의 비전과 목적을 재확인해야 할 것이다. 특별히 우리 교단은 말콤 C. 펜윅 선교 130주년을 기념하며 우리의 선진들이 신앙을 위해 목숨을 걸고 달려갔던 사역, 한국전쟁 이후 폐허 속에서 미남침례교회와의 연대와 협력, 협동 사역으로 재건된 교회 등을 재평가해 우리의 자랑스러운 유산으로 남겨야 할 때이다.


지난 2월 말, 최근 인사에서 모 고등학교로 발령받은 L 교장이 학교경영 방향에 대한 의견과 조언을 구한다며 찾아왔다. 부임할 학교에 대한 업무 인수인계 상황이 어떤지 물었더니, 현임 교장을 학교 밖에서 잠깐 만나 간략히 이야기를 들었고, 교무기획부장 또한 학교 밖에서 찾아뵙겠다고 연락이 왔다는 것이다.
학교장 업무를 인계하고 인수받는 데 이런 식으로 학교 밖에서 남모르게 살짝이 하고 만다면 신임 교장이 초기 단계의 학교 현황을 제대로 파악이나 할 수 있을까? 그러나 생각해보니 지난 시절에 나 역시도 그랬다. 그 직책이 학교장이었든 학교가 아닌 기관장이었든 제대로 인수받은 적도 없거니와 인계하고자 하여 후임자를 오시라고 해도 나오지 않는 경우도 있었다.
여기에는 현임자의 재임 만료일을 존중하며, 후임자로서 미리 티 내지 않으려는 신임자와 종료일까지 혼자 책임지며 업무에 공백을 만들지 않으려는 현임자로서 미덕이 깔려 있으리라. 그러나 신임자로서 또 현임자로서 미덕이 부족했던 까닭이었던지 자리를 옮길 때마다 제대로 업무가 인수인계되지 못하는 것이 나에게는 참으로 안타까웠다.
어찌하다 인수받으려고 하면 “뭐, 별거 없어요. 그냥 와서 하면 돼요”라는 답이 돌아올 때도 있었다. 이러한 문화의 내면에 자리 잡은 의식은 무엇일까? 혹시 전임자는 “나는 여기에서 잘하다 이제 가니, 새로 온 네가 알아서 어디 한번 잘해 봐라”, 후임자는 “전임자 때 해온 일들은 나하고는 별 상관없으니 앞으로는 내 방식대로 하겠다”라는 뜻이었다고 받아들인다면 지나친 것일까?
만약 이런 의식이 밑바닥에 깔려 있다면, 학교 현장에서 참으로 우려되는 것은 학교가 추진해온 많은 교육활동에서 전후 맥락이 생략되어 불연속점이 만들어질 수 있다는 것이다. 그래서 자칫하면 ‘교장이 바뀌어 학교가 또 어떻게 바뀔지 모르기 때문에’ 학교 구성원들이 막연하게 불안해하는 상황이 생길 수도 있다. 물론 신임 리더가 가진 교육적 철학은 그 조직의 경영에 담아낼 수 있을 것이다. 그렇지만 리더 한 사람의 조직이 아니기에 과거와 단절된 오늘의 변화는 있을 수 없다.
특히 교장은 학교 구성원과 공유한 교육목표 달성을 위해 모든 교육 조건을 마련하여 이를 계획하고 조직하여 교육 활동이 효과적으로 이루어질 수 있도록 조정하고 통할하는 과정의 책임자이다. 그래서 학교경영자이다.
부산시교육청은 올해의 경우, 지난 2월 5일에 교사 인사를, 2월 12일에는 교장·교감 인사를 발표했다. 그리고 2월 17일부터 한 주간을 새 학년도 준비 주간으로 설정했다. 아마도 선생님들과 함께 학교장이 현재의 자원을 충분히 가동해 새 학년도를 잘 준비하라는 취지에서 이를 시행했을 것이다. 그래서 대부분 학교는 이틀 또는 사흘간 모든 선생님이 한자리에 모여 새 학년도를 준비하는 워크숍을 열었다. 문제는 학교장이 바뀌는 경우, 여전히 업무의 인수인계가 제대로 이뤄지지 않았거나 신임 교장 선생님들이 이런저런 이유로 소속 교직원들과 함께하지 못한 경우가 많았다는 것이다.
그렇다면 학교교육의 연속성을 담보하면서 발전적인 활동을 촉진하도록 하는 학교장 업무의 인계인수는 어떤 방식으로 할 것인가? 우선 인사 발표 후 가급적 이른 시일 내에 현임 교장 선생님이 임석하고 부장 선생님들이 배석한 가운데 문서화된 자료로 교감 선생님과 행정실장님이 브리핑하는 것이다. 그 내용은 학교공동체에 형성된 문화와 그 속에서 여태 학교 구성원이 고민하며 추진해 왔던 업무이다. 이를 바탕으로 신임 교장선생님은 워크숍 기간 소속 선생님들과 함께 어울리며 브리핑 내용을 확인해갈 수 있다.


새롭게 선보여진 이번 여성복 컬렉션은 패치워크의 의미 그대로 다양한 패턴의 믹스와, 영국 아티스트 그리고 영국의 역사에 영향을 받은 텍스쳐로 이루어져 있다. 이번 여성 컬렉션은 캐시미어 밀리터리 코트, 더플 코트, 필드 자켓, 퍼 트리밍 퍼퍼, 레지멘털 자켓, 트렌치 코트, 케이프 코트, 케이프 자켓 등의 다양한 아우터들과 새로운 슈즈 형태인 버클 부츠, 그리고 크로스 바디, 숄더백, 클러치로 연출할 수 있는 아이코닉한 트렌치에서 영감을 받은 패치워크 백이 선보여졌다.


서울의 한 대학에서 논문 대필 의혹이 제기돼 교육부가 조사에 나섰다. 교수가 자신의 딸이 쓴 논문 실험에 대학원생들을 동원했다는 것이다. 이처럼 교수 부모가 자녀의 논문을 대신 써주거나 자기 논문에 공저자로 올리는 등의 사례가 끊이지 않고 있다.
15일 교육부에 따르면 서울 소재 S대학의 A교수가 딸의 논문에 필요한 실험을 하는데 대학원생들을 참여시켰다는 의혹이 제기됐다. 교육부 관계자는 “설 연휴가 시작되기 얼마 전 교육부로 해당 민원이 들어왔다, 현재 구체적인 사실관계를 조사 중”이라고 밝혔다.
문제가 된 논문은 뇌에서 분비되는 생체 호르몬의 일종으로 불면증 치료 등에 사용되는 멜라토닌의 효능에 대한 것이다. 이 논문은 동물 실험을 통해 멜라토닌의 효과를 입증했고, 그 성과를 인정받아 국제학술지에 게재됐다.
그런데 이 논문의 핵심인 실험 과정에 저자인 딸이 참여하지 않았다는 의혹이 제기됐다. 교육부는 “해당 논문의 실험에 A교수의 대학원생들이 참여했다는 주장이 나와 조사 중”이라고 설명했다.
심지어 실험 시간 동안 딸은 다른 나라에 교환학생으로 가 있었다는 주장도 나왔다. 교육부 관계자는 “논문 대필과 표절 등 부정의 사례는 전문가 판정이 필요한 부분이기 때문에 실체 규명까지 시간이 걸린다”며 “실험 기간 국외 체류 부분에 대해선 출입국 기록 등을 살펴볼 예정”이라고 말했다.
이처럼 대학교수가 자신의 자녀를 위해 논문을 대필하거나 공저자로 올리는 사례는 끊이지 않고 있다. 지난해 교육부가 최근 10년간(2007~2017년) 미성년 자녀를 자기 논문에 공저자로 올린 사례를 조사해보니 49개 대학에서 138건이 적발됐다.
두 차례로 나눠 조사했는데 1차 조사에서 82건, 2차 조사에서 56건이 밝혀졌다. 당시 김병욱 더불어민주당이 입수한 교육부 자료에 따르면 1차 조사 때 적발한 82건 중 53건(64%)의 논문에 정부 예산이 투입됐다. 이중 교육부가 파악한 33건에만 100억원이 넘는 예산이 지원됐다.


전자상거래 수출입에서 중국은 단연 최대 상대국이다. 지난 한 해 우리 전자상거래 해외판매에서 중국의 비중은 80.1%를 차지했다. 해외구입에서 차지하는 비중도 17.1%에 달했다. 비중이 작아 보이지만 2016년의 9.1%에 비해 8.0%나 늘어난 것이다. 중국 없이는 우리 소비재수출과 전자상거래 수출을 생각할 수 없는 실정이다.
한국 소비재 기업이 중국 전자상거래 분야에 진출하려면 중국 온라인시장의 네 가지 특성을 이해해야 한다는 지적이다.
KOTRA에 따르면, 한국은 물론 중국 현지 8개 무역관이 참여해 30개 전자상거래 플랫폼, 34개 진출사례에 대해 두 차례 표본조사를 실시했다. 에이컴메이트, 비투링크 등 대표적인 중국 전문 전자상거래 기업 경영진과 외부 전문가 조언을 받은 ‘중국 전자상거래 시장 동향과 진출방안’ 보고서를 보면, 우선 중국 자체만으로도 거대한 시장 규모다. 2위 미국보다 3.3배 큰 중국시장은 미국과 격차를 더욱 벌리고 있다. 중국판 블랙프라이데이인 광군제(光棍節)는 2016년 이미 블랙프라이데이 판매규모를 넘어섰다. 지난해는 격차가 65억 달러까지 커졌다. 올해 광군제 판매액은 383억달러로 작년보다 25.7% 늘었다.
성장 속도도 빠르다. 2012년부터 2017년까지 5년 동안 세계 평균보다 3배 이상 성장했다. 정부의 적극적 육성정책도 있다. 모바일 결제 허용, 국제 전자상거래 시스템 구축, 시범구 선정 등 다양한 지원책을 가동 중이다. 끝으로 중국 전자상거래 시장은 글로벌 플랫폼의 무덤이다. 아마존, 이베이 등이 모두 중국에서 고배를 마셨다.
중국 전자상거래 시장은 운영 방식과 비즈니스 모델이 다양하다. 타오바오는 국제 전자상거래가 불편하지만 소액의 관리비 말고는 입점 비용이 없다. 개인은 물론 외국인도 제한적으로 입점할 수 있다. 티몰은 정품을 판매한다는 인식이 퍼졌지만 심사가 까다롭고 수수료를 받는 경우도 있다. 징둥은 플랫폼에서 직접 물건을 구매해서 판다.
시장활동 범위도 다양하다. 타오바오, 티몰, 징둥처럼 ‘전국구’ 전자상거래 플랫폼도 있지만 광둥, 쓰촨, 후베이 등 특정 지역에서만 이용하는 플랫폼도 많다.
KOTRA는 이번 보고서에서 ‘순차적 진출 전략’을 제안했다. 1단계로 파워셀러에게 납품하면서 진출 거점을 마련한 후 2단계로 확대·심화하는 전략이다.


여성가족부가 PC 온라인 게임 '셧다운제' 연장 근거로 삼은 유해성 평가 보고서가 논란이 되고 있다. 평가 점수 계산 과정에서 오류가 발견돼 수정이 이뤄진 데다 청소년 아닌 대학생 이상 성년을 대상으로 한 조사방법론에 대해서도 이의가 제기된다. 이를 묻는 국회의원 관련 질의에 대한 답변서는 한 달이 걸려 국회에 도착했다. '셧다운제'는 청소년보호법에 따라 16세 미만 청소년이 오전 0~6시에 인터넷 게임을 할 수 없도록 한 제도다.
12일 이동섭 의원(바른미래당)에 따르면 여성가족부는 셧다운제 시행 근거 자료가 되는 '청소년 인터넷 게임 건전이용제도 평가' 보고서와 관련한 서면 질의에 한 달여간 답변하지 않았다.
이 보고서는 여가부가 작년 10월부터 올해 3월까지 예산 8000만원을 들여 한국청소년정책연구원에 용역을 의뢰해 국내 서비스 중인 PC 온라인 게임 60종, 모바일 게임 50종을 대상으로 유해성을 평가한 내용을 담고 있다. 여가부가 셧다운제를 유지하는 사실상의 근거 자료로 활용됐다.
평가는 유해성 4점 척도로 구성된 7개 설문에 답하는 형식으로 진행됐다. 문항별 평균점수가 2.5점이 넘는 항목이 50% 이상일 경우 셧다운제를 적용하기로 했고 조사 결과 온라인 PC게임은 3,4,5,7번 문항에서 평균 2.5점을 넘어 셧다운제가 유지됐다.
그러나 점수를 내는 과정에서 오류가 있었다는 사실이 드러났다. 잘못된 수치를 바탕으로 셧다운제 유지 결정이 이뤄졌을 가능성이 제기됐다. 이와 관련 여가부는 “계산착오가 있었다”며 보고서를 수정했지만 신뢰도에 의문을 남겼다.
이동섭 의원실이 보낸 서면 질의서는 보고서 신뢰도와 판단 기준이 옳았는지 검증하기 위한 자료요청과 질문으로 구성됐다. 서면 질문은 국회법 122조에 따라 10일 이내에 서면으로 답변해야 하나 여가부는 답변에 한 달 가량을 소모했다.
뒤늦게 온 답변은 모호한 내용으로 가득했다. 이 의원은 가장 먼저 평가단이 온라인서베이에 등록한 평가 자료 사본을 요청했다. 이를 기반으로 셧다운제 연장이 결정됐기 때문에 매우 중요한 자료다. 여가부는 평가단이 온라인에 직접 입력 평가하기 때문에 별도 사본이 없다는 답변을 보내왔다. 평가를 취합하고 점수화해 셧다운제 연장을 판단하는 게 평가단 목적인데 평가자료가 남아 있지 않다는 것이다.
취재결과 여성가족부는 해당 데이터를 갖고 있었다. 포워딩한 원 데이터는 갖고 있음이 확인됐다. 여성가족부 관계자는 “평가단이 직접 입력한 온라인 서베이 평가 데이터는 점수화를 하고 난 다음에 이미 폐기했다”며 “이를 포워딩한 원 데이터는 당연히 가지고 있다. 온라인 서베이에 등록된 자료가 없을 뿐”이라고 말했다.


땅에는 잡초며 나무 부스러기, 바다에는 해초와 미세조류가 널려 있다. 이들이 온실가스의 주범인 이산화탄소를 먹고 자란 뒤 바이오 디젤이나 에탄올 등의 원료가 된다. 교육과학기술부에 의해 올해 3개 글로벌 프런티어 연구사업의 하나로 선정된 ‘차세대 바이오매스 기술’이 열어갈 미래 사회다.
에탄올을 만들기 위해 옥수수나 콩·사탕수수 같은 곡물을 쓰지 않아도 되는 것이다. 곡물로 에탄올을 생산하는 건 식량 수급에 압박을 주고 국제 곡물가를 상승시킨다는 폐해 때문에 국제적인 비난도 많았다.
아프리카 등지의 기근에 시달리는 빈곤 국가를 도외시한다는 것이다. 차세대 바이오매스 연구단은 지금까지 쓸모가 많지 않다고 간주된 목재 부스러기, 해조류·미세조류 등을 활용해 에너지를 만들려는 것이다. 이들 바이오매스가 온실가스를 흡수하는 부수적 효과까지 있어 일거양득을 노릴 수도 있다.
바이오매스 활용 기술은 세 시대로 구분된다. 1세대는 곡물을 이용하는 시대, 2세대는 목재류를 이용한 시대, 3세대는 미세조류와 해초를 이용하는 시대다. 아직 1세대 기술이 주류이고 2, 3세대 기술은 한창 개발 중이지만 이런 기술로 에너지 생산 효율을 높이기 쉽지 않았다.
그러나 가능성은 무궁무진하다. 우선 곡물을 쓰는 것에 비해 그 원료가 거의 무한정하다는 점이다. 플랑크톤 등 미세조류만 봐도 바다에 가득 차 있다. 성장 속도도 육상 식물의 수십 배에 달한다. 한 마리당 기름 성분이 70%에 이른다. 태양에너지의 이용 효율도 5%로, 육상 식물(0.2%)의 25배에 달한다. 이산화탄소를 저장하는 용량으로 치면 소나무의 15배다. 잘만 키우고, 유전자 변형 기술을 이용해 종의 개량까지 한다면 차세대 에너지의 상당 부분을 미세조류로 해결할 수 있을 것으로 기대된다.


루이비통은뮤지엄과 갤러리를 통해 브랜드 가치와 전통을 새롭게 해석해내고 있다. 파리 블로뉴 페이보릿mm 숲 가운데 자리잡은 웅장한 루이비통 뮤지엄은 프랭크 게리가 디자인해 파리의 새로운 랜드마크로 단숨에 떠올랐다. 루이비통 루이비통신상남자백팩 재단이 후원하고 소장해온 미술 컬렉션을 전시하고 있는 뮤지엄은 파리를 위한 패션과 문화의 아이콘으로 연일 관광객들이 줄을 연예인 잇는다. 아즈니에르 쉬르 센느에 위치한 라 갤러리 뮤지엄은 루이비통 브랜드의 정수를 느낄 수 있는 좀 더 매력적인 공간이다
관세청은“최근 3년간의 연예인 통계자료를 보면, 중국 등지에서 불법 제조된 발기부전 치료제가 계속 적발되고 있고, 산업·건설현장에서 사용되는 공구류를 위조해 유통하는 조직 또한 지속적으로 적발되고 있어 국민 건강과 사회 안전에 심각한 위해를 줄 루이비통신상남자백팩 페이보릿mm 수 있다”고 지적했다.
어렸을때부터 읽고 자란 아서왕의 전설을 캐릭터화해 고가의 시계에 반영한 것은 쉽지 않은 시도지만, 단순히 화려한 보석으로 장식하거나 사람들에게 생소한 기술을 자랑하는 수준에선 차별화가 어렵다는 연예인 판단으로 페이보릿mm 보다 보편적인 스토리를 루이비통신상남자백팩 내세운 것으로 보인다.
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버버리·지방시·루이비통…名品업체 연예인 ‘대중 루이비통신상남자백팩 페이보릿mm 이미지’를 입다
중국진출 전략도 바꿨다. 주요 루이비통신상남자백팩 도시에 대형 매장을 내고 진출하는 대신, 마이클코어스·코치 같은 고급 핸드백을 연예인 전문으로 파는 온라인쇼핑몰들을 중점적으로 공략할 예정이다. 국내에서도 디지털 강화 방안을 모색 중이다. 전 회장은 “기존 방식에서 포기할 부분은 포기하고 새로운 시도는 실행에 옮기지 않으면 안된다”며 “타이밍을 놓치지 말고 페이보릿mm 작은 혁신을 하나하나 쌓아가야 한다”고 말했다.
전회장은 “시장이 재편되는 지금은 오히려 페이보릿mm 반등할 수 있는 기회”라고 역설했다. 과거를 루이비통신상남자백팩 돌아보면 알 수 있다. 그는 1990년 프랑스 브랜드인 루이까또즈의 국내 상표권을 획득해 연예인 사업을 시작했고, ‘고급 핸드백’ 컨셉트를 내세워 급성장했다.
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전 페이보릿mm 세계적으로 1억명이 넘는 이용자를 자랑하는 '파이널판타지'의 여성 주인공인 '라이트닝'은 시리즈4 캠페인이 나가는 동안 전 세계 루이비통 매장의 메인 모델로 활약한다. 이를 두고 업계에선 "라이트닝이라는 캐릭터가 루이비통의 주 고객층인 패셔너블한 여성이 알 만한 대상이 루이비통신상남자백팩 아님에도 불구하고 전면에 내세운 것은 한정된 루이비통의 고객층을 확대하고, 좀 더 첨단의, 미래지향적인 이미지를 연예인 갖고 싶은 브랜드의 소망이 반영된 것"이라고 분석한다.
11일롯데면세점 관계자는 "신규 루이비통신상남자백팩 특허를 따내고 곧바로 영업을 시작하는 것이 목표"라며 "이를 위해 입점 브랜드 지원안을 구상하고 페이보릿mm 있지만 신규 연예인 특허 선정까지 반년이라는 적지 않은 기간이 소요되는 것이 부담"이라고 밝혔다.
안이사는 “루이비통은 '여행의 동반자' 라는 정체성을 160년 동안 유지하면서 운송수단의 발전과 연예인 함께 변화해왔다. 선박, 열차, 자동차, 비행기 루이비통신상남자백팩 등 운송 수단에 따른 다양한 제품 라인의 출시는 ‘가장 중요한 것은 고객이 여행 시 최적의 편리함을 느끼게 한다’는 조르주 비통(비통가문의 2대)의 페이보릿mm 신념 때문이었다”고 강조했다.
HDC신라측에 따르면, 신라아이파크몰은 최근 루이비통·디올·펜디·불가리 연예인 등 루이비통모에헤네시(LVMH) 그룹의 20여개 페이보릿mm 브랜드를 올해 하반기에 선보일 예정이다. 입점을 위한 인테리어 공사 등을 거쳐 루이비통신상남자백팩 늦어도 내년 초에는 LVMH 브랜드 매장들이 순차적으로 문을 열 계획이다.
신라아이파크면세점은서울 용산 아이파크몰 3~7층에 2만7200㎡ 규모로 조성됐다. 화장품 잡화 패션 등 600여개 브랜드가 입점했다. 중점을 둔 부분은 해외 명품 패션 브랜드다. 4층에는 지방시, 에르메네질도 루이비통신상남자백팩 제냐, 마크제이콥스 등 연예인 명품 패션 브랜드가 문을 열었다. 이번에 새로 문을 연 5층에는 멀버리, 필립 플레인, 마이클 코어스, 페이보릿mm 베르사체 등이 들어섰다.
가장먼저 루이비통 입점 확정을 확정한 HDC신라면세점의 경우 이부진 호텔신라 사장이 직접 신라아이파크면세점 페이보릿mm 현장에서 아르노 회장과 면담했다. 한화는 갤러리아면세점63 현장은 아니지만 루이비통 매장이 입점해 있는 압구정동 루이비통신상남자백팩 갤러리아 명품관에서 연예인 아르노 회장과 황용득 한화갤러리아대표이사, 김동선 한화건설 신성장전략 팀장 등이 면담을 가졌다.
전회장은 명품 시장의 위기에 대해 “이 시장에 수많은 경쟁자가 생기면서 페이보릿mm 우리 뿐 아니라 다른 업체도 점유율이 루이비통신상남자백팩 떨어졌다”고 말했다. 연예인 그는 “아르바이트·인턴조차 구하기 쉽지 않으니 청년들이 돈이 없다. 백화점에 젊은 사람들이 안간다”며 “기존 방식으로는 이미 정점을 찍었다. 방식을 바꾸지 않으면 안 된다”고 했다.
직접나경원의 말을 듣기 위해 선거사무실로 찾아간 취재기자를 지지자들이 몸으로 막습니다. 대신 카메라기자가 “글로벌 메신저 모집 공고 내셨나요?”라고 묻습니다. 나경원은 한참을 그냥 가다 대답합니다. “합리적인 이야기들을 해야 대답을 합니다. 합리적인 이야기를 해야지...” 나경원에게 ‘합리’는 ‘나한테 유리한’의 뜻인 것 같습니다. 나경원은 뉴스타파 황일송 기자를 검찰에 고소하고, 김용진 루이비통신상남자백팩 대표와 황일송 기자에 대해 1억 원 손해배상을 하라는 민사소송까
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루이비통의파격은 14년간 마크 제이콥스가 이끌었던 브랜드의 총괄 디자이너(크리에이티브디렉터) 자리를 젊은 40대 루이비통신상남자백팩 초반의 디자이너 니콜라 제스키에르에게 넘길 때부터 예견됐다. 2013년 새롭게 임명된 이 디자이너는 루이비통의 새로운 모습을 만들면서 올해 새롭게 론칭한 '시리즈4'의 얼굴로 일본의 유명한 게임 '파이널판타지'의 여자 캐릭터를 내세워 놀라움을 안겨줬다.
지난22일 기준 누적 투자자 수는 약 3479명에 달하고, 투자자들로부터 모집한 금액은 40억원(연 11%)이다. 대출을 신청하고 담보를 심사하는 데에만 1~2주 걸린다. 이 과정이 끝난 후 2억원 가량의 자금을 조달하는 데는 3일 루이비통신상남자백팩 가량이 걸린다.
면세점업계의 한 관계자는 "루이비통의 매장 출점은 아르노 회장이 최종적으로 결정을 해야만 입점이 확정되는 시스템"이라며 "신라아이파크면세점의 경우 아르노 회장까지 루이비통신상남자백팩 입점을 승인했고 신세계는 아직 그 단계까지는 아닌 것으로 볼 수 있다"고 말했다.
명품빅3 업체는 매장 수를 제한하는 루이비통신상남자백팩 내부 정책이 있는 데다 신규 면세점은 성공 가능성이 불투명하다는 이유로 입점을 꺼려 왔다. 이 사장은 신라아이파크 면세점이 용산에 위치한 만큼 KTX 연결 등 지리적 이점을 강조한 것으로 알려졌다.
롯데관계자는 "밤샘 작업을 해가며 매장을 오픈한 경험을 공유하고 있기 때문에 월드타워점에서 일하는 직원들은 본사와 입점 업체 구분없이 모두 한 배를 타고 있다는 의식이 루이비통신상남자백팩 강하다"며 "고생해서 문을 연 면세점을 불과 1년6개월 만에 문을 닫아야 하는 현실을 모두 받아들이기 어려워하고 있다"고 말했다. 롯데는 당시 면세점 이전에 3000억원가량을 투자했다.
8일명품·면세업계에 따르면 신세계면세점은 최근 루이비통모에헤네시(LVMH)그룹과 루이비통 등 다수 브랜드의 루이비통신상남자백팩 입점에 합의했다.
이번루이비통 매장 유치에는 이부진 호텔신라 사장이 결정적인 역할을 한 것으로 알려졌다. 이부진 사장은 지난달 19~21일 방한한 베르나르 루이비통신상남자백팩 아르노 LVMH 회장과 용산 신라아이파크면세점 현장에서 면담을 가졌다.
범죄유형별로는상표침해건이 루이비통신상남자백팩 3년간 751건으로 가장 많았고 다음으로 저작권위반 58건, 디자인 및 부정경쟁방지법 위반 17건, 특허법위반 2건 순이었다.
레아세이두와 함께한 이번 루이 비통의 새로운 캠페인은 전 세계 매거진 6월호와 7월호를 통해 루이비통신상남자백팩 만나볼 수 있다
루이비통은2010년 루이비통신상남자백팩 이후 한 번도 국내 면세점 매출 1위를 빼앗기지 않던 절대 강자여서 모든 신규 면세점들이 공을 들였던 브랜드입니다.
이번캠페인에서는 루이 비통의 카퓌신(Capucines), 시티 스티머(City Steamer) 가방 또한 감상할 수 있다. 우아한 디자인의 카퓌신은 하우스의 새로운 아이콘으로 자리잡은 가방으로 장신정신의 정수를 담아내고 있다. 1901년도에 처음으로 등장한 스티머는 루이비통신상남자백팩 당시 최초로 유연한 소재로 만들어져 현재 메종의 다양한 시티백의 전신으로 여겨진다.
비록재질은 에르메스 사의 가방과 다르지만, 멀리서 보면 루이비통신상남자백팩 진짜 에르메스 가방을 들고 있는 것처럼 보인다고 합니다. 에르메스 측은 진저백이 자사의 디자인을 침해했다고 소송을 제기했습니다.
중국인관광객들이 선호하는 화장품 루이비통신상남자백팩 매출이 절반 가까이를 차지했습니다.
◇HDC신라,루이비통 유치 성공…4대 대기업 중 루이비통신상남자백팩 처음
영국의피플지는 3일(현지시간) 케이티 페리와 올랜도 블룸이 데이트를 루이비통신상남자백팩 하며 공개 연애를 시작했다고 보도했다.
그런데90년대 후반 루이비통·샤넬 같은 고가 명품 브랜드가 본격적으로 국내 시장에 진출하면서 위기가 찾아왔다. 전 회장은 “백화점 1층에서 루이비통신상남자백팩 2, 3층으로 매장이 쫓겨갔을 때 ‘끝났다’고 생각했지만, 오히려 대중 명품 소비까지 함께 늘어 2006년 프랑스 본사를 아예 인수했다”고 설명했다.
루이비통이'여행의 정취(The Spirit of Travel)' 캠페인 시리즈를 28일 공개했다. 프랑스의 여배우 루이비통신상남자백팩 레아 세이두가 전속 모델로 활약한다.
이번캠페인에서는 루이비통의 카퓌신(Capucines), 시티 스티머(City Steamer) 루이비통신상남자백팩 가방 또한 감상할 수 있다.


인생을 살면서 많은 수련회를 거쳐갔습니다. 언제나 깨달음이 있었던 것이 아니었습니다. 두 번의 수련회만으로도 제 인생을 하나님께서 충분히 바꾸셨고, 그 이후로 저는 다시 하나님이 오시기를 기다리고 있었습니다. 이번 2030은 느낀 것이 없습니다. 답이 없습니다. 결론이 나지 않습니다. 제가 가서 어떤 것을 잃었고, 그리고 어떤 것을 얻었는지 단순한 계산이 되지 않습니다. 예전의 수련회와는 다릅니다. 감정의 극적인 변화도, 압도적인 성령충만 또한 없습니다. 그냥 다녀왔고, 시간의 공백이 있을 뿐 아무것도 이루어진 것이 없습니다. 컨퍼런스 전후로 제 인생은 바뀐 것이 없고, 제 육체와 제 남아있는 삶의 때들은 변함없이 그 자리에 있습니다. 날짜가 바뀌었을 뿐, 그리고 제 몸이 다녀왔을 뿐, 달라져 있는 것이 없습니다. 과연 달라진 것이 있을까?
왜 나는 하나님을 찬양하고, 하나님을 사랑하고, 하나님을 바라는 사람들의 모임에 제 자신을 담구었는데, 위에 있는 사람이 저를 보면 머리조차 보이지 않을 깊은 물에 저를 담구었는데, 젖지 않았을까요? 신발조차 젖지 않았습니다. 단 한군데도 젖지 않았습니다. 금요일 저녁집회때 젖을 기미가 보였는데, 전혀 젖지 않았습니다. 가뭄에 말라 비틀어진 나무와 같이, 그저 서있는 나. 어이가 없습니다. 너무 말라있는 나머지 바다와 같은 물이 나에게 임하였는데 나는 죽어가고 있습니다. 바뀌어야 할까요? 젖어야 할까요? 충만해져야 할까요? 울어야 할까요? 웃어야 할까요? 과연 나를 조장으로 둔 사람들은 하나님을 만났을까? 내가 그들을 인도해야 했을까? 내가 그들을 방해하진 않았을까? 내가 더 사랑해야 했을까? 내가 덜 사랑했을까? 도대체 왜 의무감에 사로잡혀 있을까?
충만해지는 것은 당연히 의무적인 것이 아닙니다. 내가 한다고 되는 것도 아닙니다. 내가 조원들을 이끈다고 해서 내가 그들을 하나님께로 인도할 수 있는 것도 아닙니다. 내 육체의 소욕은 성령을 거스르니, 내가 한다고 되는 것이 아닙니다. 팔다리 잘린 자가 산을 오를 수 없습니다. 하지만 저는 계속 노력하고 있었습니다. 난 저 산을 올라야 해. 난 내 조원들을 하나님을 만날 수 있도록 인도해야 해. 난 하나님을 다시 만나야 해. 난 바뀌어야 해. 난 최고가 되어야 해…
정신이 나갈 것 같은 상황에, 하나님은 한 단어를 던져주셨습니다. “나라.” “하나님의 나라.” 과연 그 나라가 장소이고, 땅일까? 육체적인 것일까? 아니야. 우리가 그의 나라고, 그가 우리의 왕. 우리는 가지, 그는 한 나무. 우리는 한 곳으로 흐르는 강, 그는 그 바다.
하나 하나의 개체인 인간들이 모여, 한가지 목적을 가지고, 세상에서 가장 아름다운 목적을 가지고, 서로를 사랑하며, 서로를 격려하는 이곳이 그의 나라였습니다. 그 나라를 확장시켜 나가는 것이 바로 제자. 바뀔 필요가 없었습니다. 젖을 필요가 없었습니다. 말라 있어도 괜찮았습니다. 다음 사람을 기다리며, 다음 기회를 기다리며, 다음의 하나님을 기다리며, 잠잠히 있는 것. 다른 것들이 변할 때 내가 변하지 않는 것. 세상이 주님이 지으신 반대의 방향으로 가고, 내 주위의 사람들이 지음 받은 것과는 달리 서로를 죽여갈 때, 나는 계속 하나님만을 보며, 그만을 사랑하며, 그 넘침을 통해 내 이웃을 사랑하며, 그 자리를 계속 지키는 것. 그 진리를 지키고 나아가는 것. 제자된 삶을 가르쳐주셨습니다.


우선 많은 분들께 무통장 입금 확인이 늦어져서 죄송하다는 말씀을 먼저 드립니다. 한 분이 여러 장 구매해 가서 재판매하는 것을 막기 위해 빠르고 편리한 자동 체크 대신 느린 수동 체크를 택했는데, 저희가 예측한 숫자보다 훨씬 많은 무통장 입금이 이뤄져서 1차적 많은 시간 지연이 생겨났습니다. 저희의 준비 부족이기 때문에 변명의 여지가 없겠습니다만, '한정반을 보다 많은 분들이 구매할 수 있게 하자..'며 과욕을 부리다 생겨난 일로 너그럽게 이해해 주실 수 있다면 좋겠습니다.
무통장 입금 중 아직 입금 체크가 되지 않은 케이스는 대부분 동명이인 분께서 아직 입금을 하지 않으셨거나, 혹은 한 개의 아이디로 여러개 주문이 들어왔거나, 그것도 아니면 표기된 주문자/입금자와는 다른 이름으로 입금이 되어 확인이 되지 않은 케이스들입니다. 개별 연락을 통해 내용을 확인하고 처리할 예정이고, 이미 입금하신 분들의 주문이 취소되는 일이 없도록 더블-체크를 할 예정이니 우선 조금 기다려 주시면 감사 드리겠습니다.
미입금으로 인한 취소분 수량은 많지 않겠지만, 실수로 인한 중복 주문이나 동일한 아이디(혹은 동일인 분께서 비회원/회원 동시 주문)로 여러 개 주문이 들어온 건들이 있기 때문에 이 건들을 취소하고 나면 판매할 수 있는 잔여분이 있을 것으로 생각됩니다. 정확한 수량 파악과 판매를 위해 잔여분들은 내일 17일 목요일 오후 2시에 판매를 시작할 예정입니다.
매장 수령을 신청하신 분들께서는 오늘 오후 3시 30분부터 매장 수령이 가능합니다. 매장 주소는 마포구 동교동 155-36 1층이며, 포탈 사이트 등에서도 "김밥레코즈"로 지도 검색이 가능합니다. 조금 더 간단한 약도는 Contact Us에 나와 있습니다. 매장 수령에 대한 기한은 특별히 정해져 있지 않지만, 1주일내, 그러니까 23일까지 수령해 가시기를 권해 드립니다. 매장 오픈 시간은 매일 오후 2시~9시이나 오늘(3:30~10:00pm)처럼 매장 오픈 시간이 변경되는 경우가 종종 있으니 방문 전에 트위터나 페이스북 등을 한 번 확인하시고 오시면 헛걸음하시거나 기다리시는 일을 미연에 방지할 수 있을 듯 합니다.
입금 확인이 끝난 물품의 배송은 공지해 드린 대로 17일에 시작됩니다. 내일 판매되는 잔여분들도 가급적 18일에 배송할 예정이나 확인 과정이 늦어지거나 사정이 생길 경우 21일에 배송되는 건이 생길 수도 있습니다. 혁오 앨범 외에 다른 주문 건들도 17일부터 배송이 시작되는 점 확인 부탁 드립니다.


예술이 해방을 약속한 것은 오히려 사물일지도 모른다. 뭐니뭐니해도 세계의 가장 큰 피해자는 사물이기에, 패착을 되돌리는 것은, 다시 말해서 세계를 복원하는 것은 인간적인 방향이 아니라 사물적인 방향에서 시작할 수 있다. 골목이 따뜻해 보이는 것은 그것이 인간적이어서가 아니라 사실 사물들이 우위에 선 것에서 기인됐을 것이다. 예술의 유토피아는 더 나은 세계를 그리는 것으로 시작하지 않는다. 더 나은 세계를 말하기 위해서는 지금의 세계가 불가능하다는 것을 선언해야만 한다. 예술은 그래서 지금의 인간으로는 불가능하다고 말해야 한다. 사물은 세계를 복원하기 위해서 분투 중이고, 세계의 희망은 그곳에 지금 머무른다. 그러므로 주체의 해소가 불러일으키는 예술 자체에 대한 강조의 지점은 예술이 오래전에 세계와 했던 진실된 약속을 상기시키는 일이거나 해방이라는 약속의 실현이다.
그리고 그로부터 이제 ‘세계’는 부활하거나 회생한다. 그것은 없다고 믿어왔거나 잃어버렸다고 여겨왔던 세계의 일부가-혹은 외부가- 돌아오기 때문이다. 일부가 돌아온다면 그것은 세계를 하나의 그림으로 이을 것이며, 외부가 돌아온다면 그것은 세계의 경계를 확실히 하는 것으로 한 편의 세계를 확정할 것이다. 동일성의 폭력으로부터 온갖 개별성과 특수성들은 소실되고 오직 상품과 상품이 아닌 것으로 분별되었던 듬성한 세계에서-혹은 그런 세계이기에 세계란 파악할 수 없다고 의심되거나, 세계란 없다고 선언되었던 곳에서- 말과 이름을 잃었던, 자유를 잃었던 사물들이 제 말, 제 이름 그리고 자유를 가지고 귀환한다. 그리고 세계는 잃었던 파편을 되찾음으로써 그간 분절되거나 포기된 의미들을 다시 창궐시킨다. 이때 힘을 얻은 의미란 억압된 것들에 대한 해방의 가능성, 저항의 쇄신, 인간을 초과하는 세계에 대한 가능성 그리하여 결국에는 부정을 통한 더 나은 세계에 대한 가능성이다. 그렇게 끝끝내 약속은 진행될 것이다.


기도회를 시작하며 김종윤 목사회 회장은 연합 모임의 취지를 설명했다. 처음에는 영적으로 바로 서서 회기 시작하도록 목사회가 먼저 기도하고 회기를 시작하자는 의견이 나왔는데 차츰 확대되어 5개 뉴저지 교계 연합기관들이 연합으로 기도회를 열게 되었다고 설명했다. 특히 은퇴목사회를 제외하고 다른 기관들은 모두 9월에 회기가 바뀌기에 새 회기 출발을 위한 기도회의 성격에 부합한다고 소개했다.
연합기도회는 인도 김종윤 목사(목사회 회장), 기도 유병우 목사(목사회 부회장), 설교 홍인석 목사(교협 회장), 한금기도 송호민 목사(목사회 회계), 특송 목사사모합창단, 기도, 특송 뉴저지남성목사합창단, 광고 김주헌 목사(목사회 총무), 축도 김정국 목사(은퇴목사회 부회장)의 순서로 진행됐다. 이어 정창수 목사(은퇴목사회 회장)의 기도후 친교가 진행됐다.
뉴저지교협 회장 홍인석 목사는 요한복음 13:34-35를 본문으로 “새 계명, 새 회기”라는 제목의 설교를 열정적으로 했다. 홍 회장은 설교를 시작하며 “하나님께서 우리에게 주신 사명을 감당하기위해 기도로 시작하자는 것이 얼마나 귀한 일인가”라며 격려했다.
▲뉴저지목사회 회장 김종윤 목사
▲뉴저지교협 회장 홍인석 목사
홍인석 회장은 “뉴저지 교계 기관들과 지역의 교회에 하나님께서 주신 사명을 다 가지고 있다. 이 사명을 감당하는 것은 사실 서로 사랑하는 것 외에는 방법이 없다. 주님이 우리에게 정말로 위대한 사명을 주셨는데 그 사명을 사랑함으로 주님의 제자가 되어 질 수 있다고 우리에게 말씀해 주신다. 오늘 우리가 기도할 때 정말로 주님의 사랑으로 살아갈 수 있는 뉴저지 지역의 단체들과 교회들과 모든 분들이 되기를 원한다. 모든 지역 단체와 교회들이 정말로 주님과 하나가 되어지고, 주님 말씀 안에 거하게 되고, 그 주님의 사명을 사랑으로 감당할 수 있는 제자가 되어서 섬김으로 감당하는, 그래서 정말로 주님이 기뻐하시고 정말로 주님께 영광돌릴 수 있는, 그래서 주님의 재자가 되어서 세상 사람들이 우리를 보고 ‘저 사람들이 예수님의 참제자이구나’ 고백할 수 있는 놀라운 역사가 새 회기 동안 일어날 줄 믿는다”고 말씀을 선포했다.
기도순서를 통해 10개의 기도제목을 놓고 릴레이 기도가 이어졌다. 이정환 목사가 각 기관의 새 회기 영적 출발을 위해 그리고 지역교회와 목회자들의 영적 성장과 발전을 위해, 김태수 목사가 목회자 가정 환우 회복 및 영적 위로와 건강을 위해, 양혜진 목사가 지역 미자립교회 성장과 목회자의 성령충만을 위해, 육기철 장로가 지역 모든 교회들과 선교단체들의 연합을 위해 귀하게 쓰임 받는 교협이 되도록 기도했다.
이어 송호민 목사가 은퇴목사회의 영적사역과 회원들의 영육간의 강건함을 위해, 김신길 사모가 뉴저지 사모회의 성장과 사모들의 영적 위로와 건강한 삶을 위해, 정일권 장로가 새로 창립된 장로연합회의 회원확보와 교계장로들의 영적 건강을 위해, 김동권 목사가 조국과 미국의 영적부흥 및 위정자들의 신앙을 위해 그리고 11월초 예정된 목사회 이웃사랑실천을 위한 김장 담그기 행사를 위해 기도를 인도하고 마무리했다.


출발 공항 하네다 공항 나리타 공항 이타미 공항 간사이 국제 공항 오사카 (모든) 공항 신 치토세 공항 중부 국제 공항 후쿠오카 공항 나하 공항 미야코 공항 이시가키 공항 신 치토세 공항 오카다 마 공항 삿포로 (모든) 공항 리 시리 공항 왓 카나이 공항 오호츠크 몬 베츠 공항 메만 베쓰 공항 네무로 中標津空港 아사히카와 공항 쿠시로 공항 오비 히로 공항 하코다테 공항 오쿠 시리 공항 오다 테 노시로 공항 아오모리 공항 미사와 공항 아키타 공항 하나 마키 공항 센다이 공항 쇼 나이 공항 후쿠시마 공항 야마가타 공항 이바라키 공항 도쿄 (모든) 공항 하네다 공항 나리타 공항 신슈 마츠모토 공항 오시마 공항 미야케 지마 공항 하치 죠 지마 공항 니가타 공항 도야마 공항 고마쓰 공항 시즈오카 공항 노토 공항 중부 국제 공항 코 마키 공항 이타미 공항 간사이 국제 공항 [content14김제출장안마content15장수출장안마content16인제출장안마content17] 난키 시라하마 공항 고베 공항 다 지마 공항 오키 공항 오카야마 공항 이즈모 공항 히로시마 이와쿠니 공항 야마구치 우베 공항 이와 미 공항 돗토리 공항 요나고 공항 도쿠시마 공항 다카마쓰 공항 고치 공항 마츠야마 공항 후쿠오카 공항 사가 공항 키타 큐슈 공항 오이타 공항 나가사키 공항 구마모토 공항 아마쿠사 공항 미야자키 공항 가고시마 공항 다 네가 시마 공항 야쿠시마 공항 기계 커맨드 공항 아마미 공항 도쿠 노 시마 공항 라부 공항 요론 공항 쓰시마 공항 이키 공항 고토 후쿠에 공항 나하 공항 北大東 공항 미나미 다이토 공항 구메 지마 공항 미야코 공항 多良間 공항 이시가키 공항 요나 구니 공항


프로젝트의 모델이 처리되면 이러한 모델을 탐색하여 관심 있는 추세를 찾아볼 수 있습니다. 마이닝 모델의 결과는 복잡하며 원시 형식으로 이해하기 어려울 수 있으므로 데이터를 시각적으로 조사하는 것이 데이터 내에서 알고리즘이 검색하는 규칙과 관계를 가장 쉽게 이해하는 방법일 수 있습니다. 또한 탐색을 통해 모델의 동작을 이해하고 배포 전에 제대로 수행된 모델을 검색할 수 있습니다.
SQL Server Data Tools(SSDT)를 사용하여 모델을 탐색하는 경우 만들어진 각 모델은 데이터 마이닝 디자이너의 마이닝 모델 뷰어 탭에 나열됩니다. 뷰어를 사용하여 모델을 탐색할 수 있습니다. 이러한 뷰는 SQL Server Management Studio에서도 사용할 수 있습니다.
Analysis Services에서 모델을 작성하는 데 사용하는 각 알고리즘에 따라 다른 유형의 결과가 반환됩니다. 따라서 Analysis Services에서는 각 알고리즘에 대해 별개의 뷰어를 제공합니다. Analysis Services에서도 모든 모델 유형에 맞는 일반 뷰어를 제공합니다. 일반 콘텐츠 트리 뷰어에는 모드의 자세한 내용이 표시됩니다. 모델 콘텐츠는 사용된 알고리즘에 따라 달라집니다. 자세한 내용은 Microsoft 일반 콘텐츠 트리 뷰어를 사용하여 모델 찾아보기를 참조하십시오.
이 단원에서 모델 3개를 사용하여 같은 데이터를 확인합니다. 각 모델 형식은 다른 알고리즘을 기반으로 하며 데이터에 대한 다른 관점을 제공합니다. 의사 결정 트리 모델은 자전거 구매에 영향을 주는 요소에 대해 알려줍니다. 클러스터링 모델은 자전거 구매 동작 및 기타 선택한 특성을 포함하는 특성별로 고객을 그룹화합니다. Naive Bayes 모델을 통해 다른 특성 간 관계를 탐색할 수 있습니다. 마지막으로 일반 콘텐츠 트리 뷰어는 모델의 구조를 나타내며 공식, 추출된 패턴 및 클러스터 또는 특정 트리의 사례 수를 포함하여 자세한 세부 사항을 제공합니다.


혜화에 있는 벽화마을 위쪽을 향해 걸어가다보면 두마리의 갈색 사슴이 반기는 카페를 볼 수 있는데요.
오늘은 SECOND STEP이라는 카페와 비앤디컬쳐라는 디자인회사를 운영하시는 조명숙 대표님을 뵙고 왔습니다.
조명숙 대표님이 디자인 회사를 운영해 오시면서 가지고 계셨던 여러 생각들을 들을 수 있었습니다.
안녕하세요, 소개 부탁드립니다.
안녕하세요. 저는 비앤디컬쳐의 조명숙 대표입니다. 저희 비앤디컬쳐는 제품을 실용성 위주로 디자인하는 것이 아닌, 전통문화나 종교와 같은 문화적인 의미를 담아 디자인하는 회사입니다. 대부분 수량이 적고 쓰는 사람들의 특징을 반영한 디자인을 해왔는데요. ‘기능이 좋은 것이 아니라 의미를 담는 디자인을 하는 곳’이라고 정리할 수 있겠네요. 현재는 전통문화용품과 불교용품뿐만 아니라 천주교용품도 제작해서 명동성당의 1898이라는 곳에 저희가 만든 성물을 납품하고 있고요. 3년 전, 교황님이 한국에 오셨을 때 교황님이 직접 쓰신 성합을 제작하기도 했습니다.
BND 컬쳐의 로고는 어떤 의미를 담고 있나요?
가운데 있는 나무 보이시죠? 이 나무는 고구려 벽화에 있는 나무를 따고 디자인해서 로고로 만든 것입니다. 이 나무를 로고로 쓴 것은 ‘뿌리를 두자’라는 의미에서였는데요. 비앤디컬쳐는 우리나라 문화유산이 가치를 못 받는 것에 문제의식을 느끼며 시작하게 되었어요. 또 그 당시에는 지금처럼 작은 문화에 대해 소중히 하기보다는 유럽식 디자인, 외국식 디자인이 유행했거든요. 그래서 우리 것이 무엇인가 라는 생각에서 출발해서 정통성 있게, 근거 있게 찾자는 생각에서 이런 로고를 만들게 되었습니다.
그래서 이런 전통 문화와 관련된 용품들도 만드시는 것이군요?
네, 고대 유물부터 시작해서 현대에 이르기까지 우리의 것과 관련된 것을 만들고 있습니다. 18년 동안 이런 디자인 작업을 해오고 있는데요. 그래서 그런지 기성품을 만드는 것보다 감회가 남다른 것 같아요. 전통문화 같은 경우 우리나라 문화에 대한 사랑이 있어야 하는데요. 디자인의 정교함은 제품에 들어있는 정신적인 것에서 오기 때문에 배경지식을 많이 필요로 합니다. 예를 들면 대한제국 시절은 대한민국의 온전한 의지대로 나라가 운영된 시기가 아니었잖아요. 그렇기 때문에 이때 유물이 우리나라 유물의 현대성에 대한 키라고 볼 수 있습니다. 이런 특징을 보기 위해서 콘텐츠에 대해 감성적으로 공감할 수 있어야 하는데요. 학부 때 인문학을 전공했던 게 콘텐츠에 대한 공감 부분에서 도움이 되는 것 같습니다.
1층에 있는 이 카페의 이름이 SECOND STEP인데요, 이 이름에도 의미가 있나요?
네, 이 공간을 주제로 하는 시의 한 구절을 소개해 드리고 싶어요. ‘오늘도 역사이고 내일도 역사이니 사는 순간순간이 또 하나의 역사이다.’ 우리의 삶은 과거에서 현재를 거쳐 미래로 달려가기 때문에 인생은 의미 있는 발걸음들의 연속이라고 생각해요. 그래서 그다음 단계는 무엇인지 묻는 second step을 카페의 이름으로 정하게 되었습니다.
저 같은 경우는 참 많은 단계가 있었는데요. 저는 그중에 투병생활을 하면서 한순간에 모든 생각이 바뀌게 되었어요. 이전에는 나 중심으로 생각하고 매 순간 이게 최고로 사는 방법일까? 최선의 선택일까 하는 생각을 하며 살아갔었거든요. 그런데 투병생활을 하면서 내가 아무것도 아닌, 가장 작은 사람이구나 라는 생각을 하게 되었어요. 이후 나뿐만 아니라 다른 사람에게도 도움을 주는 삶을 살았으면 싶었고 이렇게 바보나눔터를 통해 기부를 시작하게 되었습니다. 그동안은 저의 기부가 너무 작은 움직임일 것 같아 기부의 첫발을 들이기가 어려웠는데요, 제가 겪었던 여러 일과 일련의 생각들로 인해 이렇게 첫 기부를 시작하게 되었습니다. 이번 기부가 저에게는 의미 있는 발걸음이 될 것 같아요.
앞으로 더 이루고 싶은게 있다면 어떤게 있으신가요?
제가 하는 일에 교육을 더해보고 싶어요. 예를 들어 천주교 성물을 기술적으로 그리고 산업적으로 잘 만들 수 있는 사람을 키워보고 싶습니다. 저 같은 경우는 학생들에게 기술적인 부분을 알려주면서 조금 더 산업적으로 접근할 수 있도록 이끌어줄 수 있을 것 같아요. 똑같은 십자가 목걸이를 만든다 해도 트렌드, 소재 등 어떻게 해야 가장 좋은 단가에 가장 많은 사람이 좋아할지 알려줄 수 있을 것 같거든요. 이런 것들을 기술적으로 배울 수 있는 학교에서 아이들에게 조금 더 효과적으로 디자인을 알려주고 싶습니다
대표님과 여러 말씀을 나누면서 주변에 있는 공간, 물건들 그리고 대표님의 삶에 대한 의미를 들을 수 있었습니다.
그리고 나 자신의 의미를 찾아가며 ‘나눔’과 ‘기부’에 대한 실천으로 ‘바보나눔터’를 시작하시게 되었다는 것은 큰 감동이었습니다.


국토부와 부산,울산, 경남 자치단체장들이 지난 20일.동남권 신공항 재검토 합의문에 서명하는 등 혼선에도 불구하고, 경북도가 대구․경북 통합신공항 이전후보지 선정절차가 순조롭게 진행되고 있다고 밝혔다.
특히 지난 21일에는 통합신공항 공항계획, 공항신도시, 공항물류단지, 관광․산업단지 조성 등 배후단지 건설과 광역교통망 계획 검토를 위해 도청 회의실에서 윤종진 행정부지사 주재로 ‘2019년 제2차 경상북도 항공정책 자문회의’를 갖는 등 발빠른 행보를 보였다.
이날 회의에 참석한 배용수 도로철도 공항과장,공항계획(설계) 분야 김병종 한국항공대학교 교수, 김원규 한국항공대 교수와 ㈜유신 허태성 부사장, 그리고 배후단지계획 분야 전문가인 ㈜유신 안덕현 전무 등 은 공단 배후도시 조성, 접근성, 관광자원 및 인프라 개발 등에 대한 다양한 의견을 제시했다. 특히 이날 회의에서는 대구경북 통합 신공항 조감도와 광역교통망 계획도가 공개돼 관심을 집중시켰다.
안덕현 유신 전무는 인천 중구 운성동 등 일대 275만 4천500여㎡ 규모로 개발된 인천공항 신도시와 입주 포화 상태로 3단계 사업을 추진 중인 자유무역지역과 왕산마리나 리조트(0.124㎢), 용유오션뷰(0.124㎢) 등 관광단지와 영종 하늘도시(19.3㎢), 미단시티(12.7㎢) 등 주거지 개발계획 등 인천공항 주변 개발계획을 설명하면서 공항 배후도시는 단순 주거지 개발을 지양하고 물류기능, 산업(제조)기능을 연계한 복합 산업단지 조성과 업무․상업․숙박․관광 등 복합개발이 필요하다는 의견을 제시했다.
김원규 한국항공대 교수는 현재 도로를 통한 접근성은 적절한 것으로 보이며 대구시와 이전지 간 심리적 거리 단축을 위해 경북도에서 구상하고 있는 철도 연계 광역교통망 계획이 반드시 필요하다는 의견을 개진했다.
또 장기적 전략이 필요한 항공 산업, 항공․물류분야에만 집중하기 보다는 경북이 갖고 있는 관광자원을 활용해 스토리를 개발할 경우 항공수요 확보에 많은 도움이 될 것이라고 분석했다.
아울러 경북의 안동, 영주, 문경 등의 의미있는 관광자원인 서원, 고택, 사찰, 백두대간 및 푸른 동해의 자연경관 등과 연결하는 스토리 개발을 제안하는 등 내실 있는 통합신공항 주변 개발계획을 내놓았다.
유신 허태성 부사장은 인천공항 IBC(국제업무지구)-Ⅰ건설 과정에서 오피스텔 4동, 호텔 1동, 공항청사 등 배치 예측을 잘못해 비즈니스 수요인 업무시설이 공항이용단계에서 숙박시설로 바뀌는 등의 시행착오에 대한 노하우를 전하면서 통합신공항 위치가 정해지기 전에 공항주변을 어떻게 계획을 할 것인가를 고민해 이주해 오는 군부대 근무자, 민항 종사자를 위한 숙박, 교육, 생활 등의 인프라 계획을 미리 준비해야 한다는 의견을 제시했다.
특히, 군과 민이 동시 사용하는 경우 민항부분 확장에 제한을 받을 수 있으므로 사전 계획에 대한 고민이 필요하고,경북도가 사업시행자는 아니지만 공항 기본계획 수립에 적극적으로 참여할 필요가 있다고 말했다.


작년 4월 사무실을 방문한 영업사원과 OO콘도 21평형을 1,400만원에 분양 계약하고 계약금으로 280만원을 납부하였습니다. 당시 영업사원이 작년 7월까지는 준공이 된다고 선전하였으나 실제로는 5개월이 지체된 작년 12월에 준공되었습니다. 올해 2월경 준공 약속위반을 이유로 계약을 해제하고 계약금을 돌려 줄 것을 내용증명으로 통보하였으나 콘도회사에서는 본인이 계약 후 3차례의 중도금을 한 번도 납부하지 않았고 약관상 중도 해약 계약금은 반환하지 않는다는 조항을 들어 반환을 거절하였습니다. 계약을 해제하고 계약금을 돌려 받을 수 있는지 알고 싶습니다.
소비자의 의무를 다하지 않아 계약해제를 주장하기 곤란합니다.
계약을 해제할 수 있는 경우는 일정 조건이 충족시 계약을 해제한다고 약정되어 있는 경우(약정해제권)와 계약상대방이 계약을 위반한 경우, 즉 채무불이행이 있는 경우(법정해제권)로 나누어집니다.
대부분의 콘도 분양 약관에는 회원의 귀책사유(중도금 납부 지체 등)에 대해 콘도 분양회사가 계약을 해제할 수 있다는 조항은 있으나 회원이 계약 해제할 수 있다는 조항은 찾아보기 어렵습니다. 따라서 이와 같은 계약에 있어서는 회원이 콘도회사의 채무불이행 즉, 소비자의 경우에는 콘도준공 약속위반에 대해 법정 해제권을 주장할 수 있을 것인가가 검토의 대상이 되겠습니다.
그러나 결론부터 말하면 본 건은 다음과 같은 측면에서 소비자에게 계약 해제권이 있다고 보기 어렵습니다. 우선 준공일 약속이 계약의 내용으로 입증되는가 부터 문제가 될 수 있으나 계약내용으로 인정한다 하더라도 계약 해제권을 주장하기 위해서는 상대방이 이행지체중에 있을 때 하여야 하는데 소비자께서는 콘도가 준공된 후, 즉 채무 이행이 완료된 이후에 계약해제를 주장하였습니다.
또한 민법에는 동시이행관계에 있는 쌍무계약에서 상대방의 채무불이행을 이유로 계약을 해제하려고 할 경우 먼저 자기 채무의 이행을 제공하고 상대방의 채무이행을 최고한 후 그 상대방이 이행을 지체할 때 그를 이유로 계약을 해제할 수 있다고 규정하고 있는데 소비자께서는 준공 약속 기일전에 도래하는 중도금에 대해서도 전혀 납부한 사실이 없습니다.
따라서 현 상태에서는 소비자의 사정을 이유로 계약해제를 요구할 수밖에 없는데 이 경우 약관에는 계약금은 반환하지 않는 것으로 규정하고 있어 반환 받을 금액이 없게 됩니다.


트럼프 행정부가 애초 국방예산에서 의회와 협의하면서 삭감된 액수를 한국과 일본의 방위비 분담금을 대폭 올려 보충하려는 게 아니냐는 의혹이 일고 있다. 존 볼튼 백악관 국가안보보좌관이 지난달 21~22일, 23~24일 일본과 한국을 각각 방문한 자리에서 요구한 주일미군과 주한미군 방위비 분담금 인상 요구액을 더하면 2020회계연도 예산안에서 국방예산 삭감분과 공교롭게도 같기 때문이다.
지난 7월23~24일 방한해
강경화 외무장관과 기념촬영하는 존 볼튼.
사진: 존 볼튼 트위터
일본 일간지 아사히신문이 미국 정부 관계자의 입을 빌려 7월31일 보도한 내용을 보면, 볼튼은 고노 다로 외무상과 야치 쇼타로 국가안보국장 등과 회담한 자리에서 일본의 주일미군 방위비 분담금을 지금보다 5배를 높이라고 요구했다.
버락 오바마 행정부 시절 맺은 주일미군 방위비 분담금 협정에 따르면 일본의 분담금은 2016~2020년 5년간 총 9465억엔(약 10조3천억원)이다. 달러로 바꿔보면, 88억2천만 달러(연 평균 17억5천만 달러)다. 연간 기준으로 보면, 한국의 올해 주한미군 방위비 분담금 8억9천만 달러(약 1조390억달러)의 두 배 수준이다. 2021년 3월 말 만료되는 협정 갱신을 위해 일본과 미국은 내년부터 본격적인 협상을 벌일 예정이다.
볼튼의 요구대로 5배를 높이면 5년간 441억 달러(연 평균 88억2천만 달러) 규모다. 연간으로 보면 지금보다 70억7천만 달러가 늘어난다. 볼튼은 주한미군 방위비 분담금을 8억9천만 달러에서 50억 달러로 높일 것을 요구했다. 41억1천만달러 증액을 요구한 것이다. 둘을 합치면 약 112억 달러 규모다.


비방 전단지가 어떻게 기획, 작성, 유포됐는지는 현재로서는 확인되지 않고 있으나, 민노당은 이 문서를 삼천포 수협직원들이 조직적으로 배포한 것으로 파악하고 있다. 이는 이방호 전 한나라당 사무총장이 수협조합장 출신이라는 점과 최근까지도 강 대표가 의원직을 상실할 경우 보궐선거에 출마할 것이라는 관측들이 있었던 상황에서 발생한 일로, 이번 괴문서와 이방호 전 사무총장과 관련성 여부에 관심이 집중되고 있다. 이방호 사무총장 관련성 여부 촉각
이 전 총장의 관련성 여부를 분명하게 밝히기 위해서라도, 경찰 등에서 이번 사태에 대한 철저한 조사가 시급하게 요구되고 있다. 특히 강 대표가 지난 12월 31일 1심 재판 이후 검찰의 항소로 2심 재판을 앞두고 벌어진 사건인만큼 재판에 영향을 미칠 소지가 있어 수사당국의 조사가 진행될 수밖에 없을 것으로 보인다. 민주노동당은 15일 이와 관련 대변인 기자회견을 통해 "여론을 호도하고 민심을 갈라놓는 정체불명의 불법 세력을 끝까지 밝혀낼 것"이라고 강력히 경고했다.
우위영 민노당 대변인은 이날 국회 정론관에서 "지난 12일부터 사천 전역에 ‘강기갑 의원, 조수현 사무장 공직선거법 위반 판결에 따른 탄원서’라는 제목의 괴문서가 나돌고 있다"며 "그러나 서명을 받는 주체도, 탄원의 내용이 무엇인지도 알 수가 없는 이 탄원서를 삼천포 수협 지도과장이 각 어촌계장들에게 김 두 상자와 함께 배포한 것으로 확인됐다"고 말했다.
또 우 대변인은 "삼천포 수협 신용사업부 과장들에게도 탄원서 서명을 받으라는 지시가 내려졌다고 한다"며 "참으로 뻔뻔스런 행동으로 벌건 대낮에 남의 집 담벼락을 넘는 것도 유분수가 아닌가"라고 목소리를 높였다.
우 대변인은 이방호 전 사무총장을 겨냥 "삼천포수협 간부들이 광범위하게 벌이고 있는 정체불명의 탄원서 배포와 서명활동이, 이방호 전 사무총장에 대한 삼천포 수협의 맹목적 충성심의 발로인지, 아니면 또 다른 정략적 목적에서인지, 민노당은 끝까지 밝히고 법적 책임을 물을 것"이라고 강조했다.
"수협직원들의 맹목적 충성심 발로인가"


진보정치 재편을 대체 어떤 식으로 하자는 것이냐 하고 묻는 분들이 계십니다. 또 지금 있는 진보세력들을 다 모아봐야 국민들한테 별 감동도 없을 테고, 무슨 대단한 혁신이 일어나는 것도 아닌데, 해서 뭐하느냐 하는 의견도 많이 접합니다. “기껏해야 운동권 연합당이고 민주노동당만도 못하다. 괜한 짓 하지 마라.” 이렇게 구박하시는 분들도 계시고요.
모두 일리가 있고, 올바른 지적입니다.
노동당, 정의당, 민주노총, 노동·정치·연대, 진보교연(진보대연합을 위한 진보교수연구자모임) 등은 그 동안 진보혁신회의(준)라는 임시적 성격의 공동논의 기구를 만들어서 진보정치 재편과 재건을 위한 논의를 해왔습니다. 노동당의 참여유보 결정으로 진보혁신회의 본조직 출범이 힘들게 됐지만, 그럼에도 불구하고 저는 우선은 이들이 모두 모여 하나의 당을 만드는 것이 진보재편의 시작이라고 생각합니다.
아이고, 벌써 비웃는 분들이 계실 것 같습니다. 정말 아무 새로울 것 없는 계획을 세우고 있었던 게 맞구나 하고요. 제 심정도 같습니다. 솔직히 이 정도조차도 실현 가능할까 의심을 많이 합니다.
게다가 이 계획이 실제 현실이 된다고 하더라도, 예전에 민주노동당을 만들 때, 민주노동당과 진보신당이 나눠질 때, 그리고 통합진보당이 만들어 질 때처럼 사람들의 관심을 끌 수나 있을까 고민도 됩니다.
오히려 중요한 건 그 이후의 계획이 무엇이냐 하는 것입니다. 진보혁신회의(준) 참여 조직들끼리 합쳐지는 것으로 진보재편이 끝나면 저도 힘이 많이 빠질 것 같습니다. 이들끼리의 통합이 진보재편의 1단계라면, 그 이후 혁신의 과제를 수행해 나가면서 진짜 진보적 대중정당으로서의 면모를 갖춰나가는 진보재편 2단계가 이어져야 합니다.
진보재편 2단계의 과제를 제시하지 못한다면, 1단계는 하나마나입니다. 그런데 2단계를 하기 위해서는 1단계가 꼭 필요합니다. 1단계 없는 2단계는 현재로서는 거의 불가능한 일이 아닐까 싶기 때문입니다.
또한, 1단계 재편이 별 감동은 없겠지만, 그것만으로도 할 수 있는 일이 조금은 있습니다. 진보정당이 정당으로서의 기본꼴을 비로소 갖추는 일입니다. 일단은 이것부터 말씀드리고, 뒤에 가서 2단계의 과제에 대해 말씀드리겠습니다.
정당은 정당으로서 해야 하는 최소한의 기본이 있습니다. 이걸 못하면 그 정당은 더 이상 정당이라고 부를 수 없습니다. 현재의 진보정당들은 정당으로서의 기본 능력을 갖고 있지 못합니다.
첫 번째, 진보정당은 이 사회를 어떤 식으로 바꿀지 그 미래의 상과 이를 이루기 위한 전략을 갖추고 늘 다듬어야 합니다. 하지만, 진보정당 중 어떤 정당들은 선거 전략은 항상 고민하면서 한국사회 변혁 구상은 강령에만 묻어두고 있습니다. 처음 시작할 때 마련해 놓고 써먹질 않는 게 장롱면허와 똑같습니다. 1종 보통이 아니라 대형면허를 땄어도 장롱면허로는 차 운전 못합니다.
진보정당 중에는 이념이 누구보다 급진적인 걸 자랑하는 당도 있는데요, 이런 정당조차도 선거 때는 낙하산 공천에 몰두합니다. 꾸준한 지역활동이 없는 건 똑같습니다. 그러니까 의회주의·선거주의, 이런 비판은 이제 아무도 누구에게 할 수 없을 지경이 됐다는 말입니다.
두 번째, 진보정당은 전국 방방곡곡의 지역과 현장에 자기 조직을 가지고 대중 속에서 움직이고 있어야 합니다. 진보정당 가운데 어떤 정당들은 이런 점에서 봤을 때 역시 정당의 꼴을 갖췄다고 보기 힘듭니다. 이들의 지역 조직은 아주 옛날에는 투쟁조직의 하부기관처럼 움직이다가, 최근 몇 년 사이에는 당원들의 동아리 모임으로 전락했고, 요즘엔 꼭 동문회처럼 움직입니다. 동아리는 신입회원 가입이라도 할 수 있지만 동문회는 모여서 옛날 얘기만 합니다. 물론, 이것마저도 없어 지역조직을 못 꾸리는 곳이 절대 다수입니다.
세 번째, 정당은 세상일에 대한 대응 능력을 갖추고 있어야 합니다. 이것은 이상적인 미래사회의 구상을 어느 날 갑자기 떡하니 내놓는 것하고는 완전히 다른 겁니다. 현실의 정치세력은 사람들을 자기편으로 만들기 위해 끊임없이 이슈를 제기하거나 선도하기도 하고, 이슈를 관리하며, 최소한 이슈 다툼에 끼어들기 위해 노력합니다. 권투에서 잽이든, 어퍼컷이든, 훅이든 계속 주먹을 날려야 이길 수 있는 것과 같은 이치입니다.
진보정당 가운데는 바로 이 세상일에 대한 대응 능력을 잃은 정당이 있습니다. 사실 진보정당을 자처하는 당 가운데 어느 한 당이라도 제대로 된 이슈 대응 능력을 갖추고 있었더라면 쌀 전면 개방 국면을 이렇게 무기력하게 보내지는 않을 겁니다. 의료민영화 싸움의 선두에 진보정당이 서 있다는 걸 국민 누구나 인정했을 것입니다. 피케티의 주장을 한국에 적용해서 세금수입이 실제 어느 정도나 늘 것인지, 부유층이 얼마나 세금을 더 내야 하는지 어느새 계산해서 제시하고, 세금 논쟁의 방향을 틀었을 수도 있습니다.
진보재편 1단계는 별 감동을 못 주겠지만, 최소한 진보정당이 당의 꼴을 갖추는 데 기여할 수 있습니다. 지금 보다는 나은 조건에서 정치적 이슈 제기 및 대응 능력 갖추기, 지역과 현장 조직 만들기, 장기적 전략 갖추기 등을 고민 할 테니까요.
아울러, 지난 몇 년의 진보정치 분리의 과정에서 진보정당으로부터 몸 또는 마음이 떠난 사람들이 다시 모일 수 있도록 해야 합니다. 동네마다 상근하는 활동가 한 명씩 있는 게 얼마나 소중한 지 경험해 본 사람들은 압니다. 이 활동가들을 다시 불러 모읍시다. 민주노동당 시절 한국 최대의 진보적 싱크탱크를 구성했지만, 지금은 뿔뿔이 흩어진 정책연구원 동지들도 다시 초대합시다. 진보정당 당원이라는 사실 하나만으로도 기뻐 히죽 웃던 당원들도 다시 모아봅시다.
또한, 집단으로 입당했다 탈당했지만, 진보정당에 여전히 관심이 있는 노동조합 조합원들에게도 진심을 갖고 함께 해달라고 제안합시다. 진보재편 1단계는 이들 모두에게 다시 움직여달라는 긍정적인 신호가 될 수 있습니다.
이렇게 1단계 재편을 통해 기존에 흩어져 있던 사람들이 모이고, 새롭게 생긴 작은 희망을 보고 다시 사람들이 하나둘씩 모이기 시작하면 이를 통해 새로운 에너지가 생길 수 있습니다.
1단계 재편을 통해 2016~2018년의 3년, 잘못하면 진보정치의 ‘삼재’가 될 지도 모르는 이 시기를 견뎌내는 힘을 갖추는 것이 진보정치가 살아남는 방안일 수 있습니다.
만약 진보재편 1단계가 이루어지지 않으면 진보정치의 부활을 염원하는 사람들 사이에서는 아마 ‘학습된 무기력’이 팽배해질 겁니다. 어떤 일을 해도 상황을 극복할 수 없을 때 사람들은 무기력을 배웁니다. ‘뭘 해도 안 되는 구나’라는 생각이 머릿속을 지배하게 되고, 실제 어떤 노력도 하지 않게 될 것입니다.
아무런 동기유발이 되지 않아 그냥 그대로 가만히 있는 것. 이 상태는 이미 진보정당 가운데 일부를 집어 삼켰습니다. 3~4년 전 까지만 해도 진보정당에 애정을 갖고 활동했던 대여섯 명 쯤의 사람들을 알고 있다면 전화를 한 번 돌려보십시오. 그 무기력의 실체를 어렵지 않게 확인하실 수 있을 겁니다.
제가 진보재편 구상을 설명 드리기 위해 몇 분에게 전화를 했을 때, 가장 많이 접했던 반응은 “관심 안 갖고 산 지 오래됐다.”였습니다. 진보재편 1단계는 이러한 무기력한 상황을 반전시킬 수 있는 최소한의 계기입니다.
진보재편 1단계를 이루고 나면 곧바로 2단계 작업에 들어가야 합니다. 2016년 총선을 앞두고 어떤 정치공학적 설계를 할 것인가를 말씀드리려는 건 아닙니다. 그 반대로 진보적 대중 정당의 본연의 모습을 갖춰 나가는 데 온 힘을 쏟자는 제안을 드리려는 것입니다.
대중성을 우파적으로 해석할 경우, 대중정당은 ‘미디어 정치’에 익숙한 존재면 됩니다. 우파적으로 발전된 대중정당은 또 여론조사, 지지율 같은 것에 극도로 민감합니다. 이런 조건에서는 기존의 미디어 구조 하에서 대중들에게 잘 먹히는 정책을 내놓고, 대중들에게 호소력 있는 사람을 리더로 내세우는 게 제일 중요합니다. 정당은 중앙당을 획기적으로 강화하고, 전문가나 명망가 위주의 인사를 영입하여 공천을 하고, 시시각각 변하는 여론의 향방을 보면서 정책을 변화시키기도 하고 말을 바꾸기도 합니다.
구로 민중의집 행사의 모습(사진=노동당)
그런데 대중성의 좌파적 해석은 좀 달라야 한다고 봅니다. 이때 말하는 대중성이란 ‘대중적 토대’를 말합니다. 진보적 대중정당은 대중적 토대가 굳건히 쌓인 정당에게만 부여될 수 있는 영광스러운 이름입니다. 노동조합-진보정당이 긴밀하게 연결된 정당 구조가 한 사례가 될 수 있습니다. 우리는 한 때 이걸 시도하다가 실패한 것이고요.
물론, 이러한 구조를 만들자고 해서 미디어와 연계된 정치 문법을 무시하자거나 여론조사나 지지율 같은 것에 신경 쓰지 말자는 얘기는 아닙니다. 오히려 우리는 이런 부분에서 너무 아마추어적이라 문제입니다. 이에 관한한 우리는 좀 더 민감해져야 하고, 좀 더 세련되어야 하며, 좀 더 유능해져야 합니다.
거미는 중심에서 주변까지 넓게 거미줄을 칩니다. 먹이는 주변에 걸리기도 하고 중심에 걸리기도 합니다. 거미는 부지런히 중심과 주변을 횡단하면서, 먹이를 먹습니다. 정당 조직 역시 마찬가지입니다. 어느 것이 더 중요한지 논쟁하는 것은 의미가 없습니다. 다만, 어느 한 측면의 대중성을 위해 또 다른 측면의 대중성을 가벼이 취급하는 게 문제일 뿐입니다.
이제 어떤 방식으로 토대를 쌓을 것인가 하는 문제를 좀 더 말씀드리겠습니다. 토대를 쌓는다는 것은 단순히 당원을 많이 가입시킨다는 말이 아닙니다. 당의 지역 조직을 많이 만들고 상근자를 두고, 지지자를 부지런히 만들자는 데 국한된 말도 아닙니다.
그 보다는 지역과 현장에서 대중들이 스스로 정치의 주체가 되도록 당이 적극적으로 돕고 지원하는 것이 중요합니다. 사람들이 다른 사람을 만나서 자신의 문제가 자신만의 문제가 아니라는 사실을 깨닫도록 안내해야 하며, 이를 위해 그야말로 열심히 만남을 조직해야 합니다.
이 과정에서 당연히 가장 중요한 것은 중소영세노동자 사업입니다. 조선소에 수만 명씩 일하는 사내하청 비정규직 노동자들부터 대도시 구석구석의 요양보호사 노동자들까지, 회사를 뛰어넘어 조직되어야 할 노동자들은 수도 없이 많습니다. ‘지역’ 단위로 움직여야 겨우 조직이 가능한 노동자들도 많습니다. 조직화 사업은 그야말로 꾸역꾸역 진행되고 있습니다. 진보정당은 어떤 방식으로든 이들 속에 녹아 있어야 합니다. 이 점에 대해서는 다른 기회에 더 생각을 말씀드리겠습니다.
두 번째, 마을 공동체 운동 및 협동조합 운동에 대해 진보정당 차원의 입장을 마련하고 이 흐름에 함께 해야 합니다. 최근 2~3년 동안 전국적으로 마을 공동체 운동의 바람이 불고 있습니다. 과거에 진보정당이나 노동조합 운동을 했던 활동가 가운데 지금은 마을 공동체나 협동조합 운동을 하는 분들이 아주 많이 계십니다.
그 동안 한국의 지역사회는 온통 보수우익에 의해 장악되어 있었습니다. 마을 속 생활의 관계망 속에 진보적 흐름은 별로 잡히지 않았습니다. 마을공동체 운동은 이런 지역 사회의 상황을 바꾸는 의미가 있습니다. 협동조합 운동은 돈 버는 데만 몰두하는 자본주의 회사제도 말고, 다른 방식으로 먹고 사는 문제를 해결해보자는 훌륭한 시도입니다.
그런데 마을 공동체 운동이나 협동조합 운동은 그 자체로 급진적이거나 진보적인 것은 아닙니다. 사실 노동조합 운동도 그렇고요. 이 운동들은 시간이 지나면서 오른쪽으로 갈 수도 있고, 왼쪽으로 갈 수도 있습니다. 공동체 운동은 자칫 사회적 제도 개선보다는 구성원 스스로의 협력을 통한 직접적인 문제 해결에 관심을 갖는 경향이 있습니다. 그래서 현실 체제의 변화 보다는 체제와 상관없이 움직이거나 혹은 체제를 보완하는 데 그치기도 합니다. 이 역시 노동조합에게도 있는 특징입니다.
물론 이건 제 생각이고 틀릴 수도 있지만, 이제 막 번성하기 시작한 마을공동체 운동과 협동조합운동이 주민의 삶을 실질적으로 변화시킬 수 있으려면, 정치를 외면하면 안 됩니다. 적극적으로 현실정치에 개입해야 합니다.
그리고 진보정치는 이들을 안내할 수 있는 실력을 갖춰야 합니다. 마을공동체 운동의 발전을 위해서도 진보정치가 바로 서야 한다는 것을 느끼는 마을공동체 활동가들의 목마름에 화답해야 합니다. 마침 세월호 국면을 통해 마을 안에만 머물렀을 수도 있는 활동가들이 국가와 사회에 대한 총체적 고민을 주민들과 나눌 기회가 다시 주어졌습니다. 진보정치는 바로 이 분들과 함께 할 계획을 세워야 합니다.
세 번째로, 세월호 사태를 겪으면서 그 동안 한 번도 사회의 문제가 자신의 문제라고 생각하지 않았었지만 이제 세상에 대해 고민하기 시작한 사람들이 많습니다. 국가가 국민의 생명과 안전을 지켜주는 게 아니라 그 반대라는 걸 깨달은 사람도 확실히 많아졌습니다. 진보정치는 전열을 정비하고 이 분들과 함께 해야 합니다.
또, 전국 13곳에서 진보교육감이 당선됐습니다. 선거과정에서 진보교육감을 응원한 많은 시민들이 있습니다. 진보정치가 주민들과 교육감을 연결해주는 다양한 역할을 한다면 이 또한 진보정치의 뿌리 내리기에 큰 힘이 될 것입니다.
이제는 이런 사람들을 한 명 한 명 찾아 나서고, 이들과 함께 하고, 만약 우리에게 자격을 준다면 그들을 모으는 일, 바로 현실에 제대로 뿌린 내린 진보적 대중정당을 만드는 일을 해야 합니다. 진보재편의 2단계는 이렇게 지역과 현장의 토대를 다시 쌓는 과정이 되어야 합니다. 이 일들은 바로 ‘지금’ 해야 하는 일들입니다. 진즉 했어야 되는데 못했으니 이제부터라도 해야 하는 일도 있고, 지금 아니면 기회를 놓치는 일도 있습니다.


정경희 미래통합당 의원은 3일 이 같은 내용을 담은 ‘교육공무원법 일부개정법률안’과 ‘초중등교육법 일부개정법률안’을 대표 발의했다. 먼저 교육공무원법 개정안은 현행 교원 승진제도와 규정을 송두리째 흔들고 있는 교장공모제를 개선하자는 게 핵심이다. 현행 법령에 따르면 자율학교에서 공모로 교장을 선발해 임용하는 경우 3년 이상의 교육기관 종사경력 또는 15년 이상의 교원 경력만 있으면 공모교장이 될 수 있다. 때문에 학교 관리자로서 자질이 검증되지 않은 사람도 공모교장으로 임용될 수 있어 능력이나 리더십이 부족한 사람이 교장이 될 경우 학교 경영의 질이 보장될 수 없다는 비판이 있어 왔다.
특히 자격증이 없어도 되는 내부형 공모교장은 교육감들의 지원 아래 특정 단체 출신들이 교장이 되는 경로로 악용되고 있어 전체의 10%가 안 되는 특정 단체 출신의 교사들이 무자격 공모교장의 50% 이상을 차지하고 있는 것이 현실로 드러났다. 또 일반 교장은 한 번만 중임할 수 있는 반명 공모교장은 중임 제한 규정도 적용되지 않아 형평성 논란도 제기되고 있다.
이에 대해 정경희 의원은 “교육공무원법 개정을 통해 공모교장의 경우 최소한 교감 자격을 획득한 사람이 교장이 될 수 있도록 제한 규정을 둬 공모교장 제도가 교육감의 코드·보은인사로 악용되거나 특정 단체 교사들만 교장이 되는 ‘특권사다리’가 되는 것을 막아야 한다”며 “1회 중임 제한 규정을 적용해 공모교장과 일반교장 임기의 형평성을 맞추고 공정성을 확보하자는 취지”라고 설명했다. 교총은 이와 관련해 공모제 교장 비율을 20% 이내로 제한하고 시행비율을 공모교장 신청 자율학교의 15%로 축소하는 한편 자격기준을 교감 자격 소지자로 한정해야 한다고 주장하고 있다.
학교운영위원회에 선출직 의원의 참여를 제한해 학교의 정치장화를 막는 ‘초중등교육법 일부개정법률안’도 발의됐다. 학운위는 지역사회에서 영향력이 크기 때문에 지방의원들의 다수가 학운위원을 겸하고 있어 학운위 활동이 정치적 목적에 악용될 소지가 있다는 것이다. 실제 2018년 교육부 자료에 따르면 전국 지방의원의 18.9%가 학교운영위원을 겸하고 있는 것으로 나타났다.
그동안 당원의 학운위 참여를 제한해왔던 서울시도 2018년 조례를 개정해 지방의원이 학운위 위원이 될 수 있도록 했다. 이제 모든 시도에서 당원이 학운위 위원이 될 수 있게 된 만큼 앞으로 지방의원의 학운위 참여는 더욱 늘어날 것으로 예상된다.
정 의원은 “교육의 정치적 중립을 위해 교육감도 정당에서 공천하지 않는 상황에서 일선 학교의 중요한 정책을 심의하는 학운위에 지방의원 등 선출직 의원이 참여하게 되면 학교가 정치의 장이 될 우려가 크다”며 “학운위가 선출직 의원이 되기 위한 수단이나 지역구 관리 수단으로 이용되는 것은 문제가 있기 때문에 법 개정을 통해 선출직 의원의 학운위 참여를 제한할 필요가 있다”고 강조했다.


에미상 수상자이자 할리우드 최고 디지털 미디어 제작자로 유명한 세스 샤피로(Seth Shapiro)가 블록체인 엔터테인먼트 플랫폼 ‘알파네트웍스(AlphaNetworks)’를 설립했다. 알파네트웍스는 미디어 산업에서 대세인 넷플릭스와 유튜브의 데이터를 활용해 콘텐츠 제작자가 전 세계로 더 많은 소비자를 만날 수 있게 도와주는 것이 핵심이다. 콘텐츠 제작자에게는 더 많은 수익을, 콘텐츠 이용자에게는 더 많은 정보를, 광고주에게는 더 많은 기회를 제공해 미디어 산업에 선순환 구조를 만들겠다는 알파네트웍스 세스 샤피로 CEO를 만나봤다.
헐리우드에서 디지털 미디어 제작자로 활동했다. 미국과 유럽에서 메인스트림 영화 제작사 네트워크, 배포사와 함께 일한 경험이 있다. 1990년대에는 게임 산업에 몸담으며 디즈니에서 게임 부서를 총괄하기도 했다. 그 뒤에는 미국에서 두 번째로 큰 위성방송 서비스 기업인 디렉TV에서 인터액티브 서비스를 출시했다. 에미상을 두 번 받았는데, 그 중 하나는 티보를 출시한 덕분에 수상했고, 다른 하나는 미국 풋볼 방송 채널인 NFL인터액티브를 론칭한 공로로 받았다.
알파네트웍스란?
미래 미디어 산업을 위해 더 재밌고, 몰입할 수 있으며 경제적으로 탄탄하면서도 새로운 플랫폼을 제공하는 것이 목적이다. 한국에서 인기가 높은 넷플릭스와 유튜브 특성을 암호화폐 경제와 결합한다고 보면 된다. 이를 통해 다양한 비즈니스 모델과 결합할 수 있다. 이렇게 하면 콘텐츠 제작자에게는 더 많은 수익이 돌아갈 수 있다. 또 콘텐츠 이용자에게는 더 많은 정보를 제공할 수 있으며, 세계 곳곳에서 다양한 콘텐츠를 찾아 널리 퍼뜨리는 기능도 갖추고 있다.
넷플릭스와 유튜브처럼 동영상 콘텐츠 서비스가 굉장히 많다. 그런데 콘텐츠 제작자가 제대로 보상받지 못하는 등 여러 문제를 갖고 있다. 우리는 IBM의 인공지능 왓슨의 도움을 받아 동영상이 실제로 어떻게 소비되는지 알아봤다. 왓슨은 사업 확대 방안도 제시했다. 우리 데이터와 기술이 왓슨 훈련에 도움을 주기도 했지만 굉장히 강력한 미디어 기술이다. 이렇게 데이터를 활용해 세계 곳곳으로 콘텐츠를 퍼뜨려 콘텐츠 제작자가 더 많은 소비자층을 만날 수 있도록 도와주는 것이 핵심이다.
알파네트웍스 플랫폼 구성과 역할은?
넷플릭스나 유튜브 같은 서비스에서 가장 재밌고 의미 있다고 판단하는 요소를 재구축하고 있다. 이들이 갖춘 비즈니스 모델을 살펴보면 일부는 광고에 기반을 두고 있는데, 이런 경우를 광고기반 온디맨드 비디오라고 부른다. 또 일부는 구독 기반 서비스로 월 이용료가 수익 기반이 되는 서비스다. 또 일부는 아이튠즈 같이 다운로드마다 일정한 금액을 지불받아 수익을 창출하는 구조다. 우리는 이러한 요소를 모두 플랫폼 하나에 결합하는 한편 새로운 비즈니스 모델을 찾고 있다. 가령 광고를 시청하는 이용자에게 일정한 보상을 제공할 수 있다. 대신 블록체인 기반이기 때문에 실제로 그 광고를 본 사람과 안 본 사람을 구분하며 방대한 데이터를 얻을 수 있다.
알파네트웍스 토큰 이코노미는?
세 가지 측면에서 이야기할 수 있다. 첫째는 콘텐츠 접근을 위한 사용자 BI토큰 또는 에어드랍이다. 에어드랍은 특정 암호화폐를 보유한 사람에게 추가로 암호화폐를 일정비율로 배분한다는 의미다. 이것이 우리 서버에서 초기 신용카드 지불 관문이다. 저렴한 비용으로 월간 서비스를 이용할 수 있고, 원화와 달러, 신용카드, 암호화폐 모두 이용할 수 있다. 어떤 경우에는 특정 제품에 관심을 표하는 것만으로도 보상을 받을 수 있다. 암호화폐를 많이 보유할수록, 네트워크에 신규 이용자들을 끌어들이는데 일조할수록 역시 보상이 따른다. 네트워크에서 핵심은 고객과 제작자, 광고주다. 광고주들은 암호화폐를 통해 PPL을 살 수 있다. 가령 암호화폐공개(ICO)에 적합한 광고기회와 수준 높은 저널리즘을 제공할 수 있다. 고급 콘텐츠에 대해서는 광고주들도 기꺼이 투자를 할 것 이다. 심지어 여러분이 광고를 보도록 유인책을 쓰기도 할 것이다.
무엇보다 혁신적인 것은 콘텐츠 제작자들에게 제공하는 계약증명(POE)이다. 각 콘텐츠 제작자들에게 조회 수와 콘텐츠 소비를 다합해서 토큰으로 보상한다. 그리고 일반적으로 미디어 산업에서 얻을 수 없는 정보를 덤으로 준다.


갑자기 공장장의 호출을 받은 생산기획팀의 김팀장은 ‘뭐지?’ 하며 수첩을 들고 방에 들어갔다. 공장장이 올 해 생산대수를 10만대로 하라고 지시한다. 지난 5년간의 평균 생산대수는 6만대 수준이었다. 금년 특별한 상황이 없는데 10만대 생산은 무리였다. 그러나, 지시하는 공장장의 표정은 매우 강했고, 무조건 달성하라고 거듭 강조한다. 당신이 김팀장이라면 어떻게 공장장을 설득하겠는가?
보수적이고 경직된 조직문화를 가지고 있는 회사의 경우에는 “예, 알았습니다” 라고 이야기하고, 현장과 타 부서의 사정은 알 것 없고 ‘공장장 지시사항’이라며 밀어 붙인다. 재고가 몇 만대 남아 회사에 큰 문제가 되는 것은 나중 문제이다. 이러면 회사가 위험해질 수도 있다. 상사로부터 무리한 지시를 받았을 때, 최소한 3번의 설득 과정은 있어야 한다고 생각한다.
첫번째 설득 : 무리한 지시는 그 자리에서 예의를 갖추고 재고해 달라고 요청한다.
최종 의사결정은 공장장이 하지만, 담당 조직장과 담당자가 그 일에 대해서는 가장 많이 알고 있다. 담당부서의 경험과 지식은 일의 성과를 결정하는 중요한 요인이기도 하다. 자신이 생각하는 바를 논리적으로 제시하여 상사가 올바른 의사결정을 하도록 이끄는 것도 담당부서의 역할이다. 상사의 무리한 지시에 무조건 따르는 것보다는 왜 안되는가에 대하여 그 자리에서 논리를 가지고 설명해야 한다. 최근 5년간 생산 추이는 6만대 수준이었고, 금년도 특별한 변수가 없는 상황이라 년말에 4만대 가까이 재고가 발생하여 회사에 큰 부담이 될 수 있다. 10만대를 생산하기 위해서는 Value chain 상의 원료, 마케팅, R&D, SCM 등 제반 부서와의 협의를 해야 하는데 이번 결정대로 하면 이러한 어려움이 예상된다 등의 지시에 대한 파급효과를 중심으로 재고를 요청해야 한다. 이미 강력하게 자신의 주장을 지시한 만큼 상사가 그 자리에서 검토하고 다시 말하겠다고 하는 분은 그리 많지 않다. 나도 알고 있으니 시킨 대로 하라고 한다면 어떻게 하겠는가?
두번째 설득 : 다시 들어갈 때는 말이 아닌 문서로 해라.
자리에 돌아와 아무리 생각해도 해서는 안된다는 판단이 들 것이다. 이 경우 3~4시간 후 또는 하루 지나 다시 공장장을 찾아가 아무리 생각해도 해서는 안된다고 이야기하면 공장장은 역정을 내게 될 것이다. 같은 말을 반복했기 때문이다. 이 보다는 문서를 통해 설득하는 것이 보다 효과적이다. ’10만대 생산에 대한 검토(안)’이라는 제목으로 생산 추이, 국내외 사업 환경, 경쟁사 동향, 내부 여건, 시나리오에 따른 장단점 등을 분석하여 10만대 생산보다는 6~7만대 생산으로 결론을 몰고 가는 방법이다. 문서는 봐야 하므로 화를 참게 해 주는 효과가 있다. 동향이나 분석 시나리오가 한 눈에 보이기 때문에 보다 논리적이고 이성적으로 판단을 하게 한다. 하지만, 공장장이 자신의 무리한 주장을 굽히려 하지 않고, 이런 문서를 작성할 시간에 10만대 생산 추진 계획을 수립하라며 거듭 지시를 내린다면 어떻게 하겠는가?
세번째 설득 : 이해 관계에 있는 조직의 장으로부터 지원을 받아라.
회사의 일은 혼자 결정한다고 다 실행되고 성과를 창출하는 것은 아니다. 주변의 협조와 협력이 없이는 성과 창출은 불가능하다. 제조회사의 경우에는 그 회사 제품의 원료수급부터 고객이 구매하기까지 Value chain을 가지고 있다. 이 Value chain이 강해야 성과가 창출된다. 6만대에서 10만대로 생산이 증가되기 위해서는 생산부서만의 의사결정 사안이 아니다. 원료수급, 마케팅, 영업, SCM, 재무, 인사, 홍보, 전략 등 전사적 협의체에서 결정되어야 한다. 무리해서 10만대를 생산했는데 영업부서에서 6만대밖에 못 팔겠다고 하면 어떻게 하겠는가? 원료부서에서 최대한 노력해도 7만대분만큼밖에 수급할 수 없다면 어떻게 하겠는가? 재무부서는 1만대 이상의 재고비용은 회사가 감당할 수 없다고 하고, 인사부서에서는 더 이상의 충원은 없다고 하면 어떻게 하겠는가? 이해 관계에 있는 조직장을 한 곳에 모아 상황을 설명하고, 10만대 생산의 가능성과 실패 시의 파급효과에 대해 논의하고 그 결과를 중심으로 함께 공장장을 찾아가 설명하는 방법이다. 직속조직의 장이 아닌 타 조직의 장들이 모여 함께 의사결정을 내린 상황이기 때문에 자신의 결정에 대해 재고할 가능성이 높다. 이렇게 했음에도 불구하고 공장장이 거듭 지시한 대로 하라고 한다면 어떻게 하겠는가?
잠재 리스크를 감안하고, 타 부서의 협조를 최대한 이끌어 내어 추진하고 책임을 져라.


배달국의 14대 한웅인 치우천황(BC 2706-2597 재위)은 지금의 북경 지방에 있던 중국의 황제(黃帝)와 탁록 지방에서 10여 년에 걸쳐 70여 회의 큰 전쟁을 치르는데 치우천황의 일방적인 승리로 끝냈다. 당시 배달국은 청동기 문명이 개발되어 전쟁에서 중국 군사들이 아무리 활을 쏘아도 막아 냈고 창을 들이대도 굽힘이 없었는데 철모와 철 방패를 착용했기 때문이다. 중국인들은 그런 사연을 알지 못했으므로 치우천황을 도깨비인줄 알고 무서워했던 것이다.
그러면 왜 이러한 역사적 사실이 우리에게 깊이 알려지지 않은 것일까? 고려 김부식이 삼국사기를 편찬할 때 당시 중국에 대한 사대주의 사상에 젖어 환웅과 단군 역사를 신화로 취급해서 편찬한 것이라고 본다. 그래서 일제시대 때 전국의 역사 서적들을 전부 거둬들여 불태우면서도 삼국사기와 삼국유사는 남겨두었다. 그래도 이들 역사 서적들이 한국 고대사를 신화로 취급하므로 일본이 자기들 역사를 배달민족의 역사보다 더 오래된 것으로 인식시키기에 유리했던 것이라고 생각한 것이다. 그리고 이병도는 일제에 의해 편수관으로 임명되어 조선사를 편찬하면서 식민사관에 입각해서 집필을 한 것이다. 해방이 되어서도 이병도는 이 식민사관으로 제자들을 가르치고 그 제자들이 제도권 사학계를 주무르게 된 것이다.
지난 11월 11일부터 16일까지 한뉴 서예교류전이 열렸다. 이번 전시에는 한글과 문인화(文人畵) 중심으로 전시 작품이 선정되었다. 전통적으로 서예 작품은 한문이 주류를 형성해왔고 한글은 변방으로 취급되는 형편이었다. 문인화는 옛 선조들이 서예를 하면서 그 붓으로 일상생활과 밀접하고 선비 정신을 나타낼 수 있는 4군자(四君子) 즉 매화, 난초, 국화, 대나무를 중심으로 그리기 시작하면서 발전했다. 전문적인 화가가 아닌 시인이나 사대부 문인들이 여가를 이용해서 그려내는 회화 활동이나 시서화(詩書畵) 일체사상을 표출하는 예술이다. 관람에 참여한 키위들은 한글 서체의 아름다움을 감상하면서 문장의 내용을 이해하려고 관심을 표명했다. 작가와 마주칠 때에는 작품이 전달하고자 하는 의미와 내용 구성의 동기에 대해서도 흥미롭게 질문하였다. 나아가 세 개의 붉은 싸인은 어떤 내용인지도 궁금해 하였다. 대개 작가가 작품을 완성하면서 낙관(落款) 도장을 찍는데 두인(頭印)은 작가가 표방하는 경구 같은 것을 새기고 이름 밑에는 성명과 아호가 들어간 도장을 날인한다.


무더운 여름에도 7기 연구연수생들의 열정은 식지 않았습니다. 그 이유 중 하나는 아시아학개론 수업과 학술행사를 통해 흥미로운 연구주제들을 끊임없이 접할 수 있었기 때문입니다. 정재호 교수님께서 ‘중국의 부상과 동아시아’를 주제로 강의하신 아시아학개론 수업에서는 급변하는 동아시아의 정세 속에서 중국의 부상이라는 변수가 어떻게 작용할 것인지를 생각해볼 수 있었습니다. 또한 SSK 동아시아 도시연구단에서 주최한 특별강연 ‘Rethinking East Asia in the New Global Economy’에 참석하여 동아시아 내의 글로벌 생산 네트워크 구축 상황에 대해서 들을 수 있었습니다. 이처럼 7, 8월에도 연구연수생들은 새로운 주제들을 지속적으로 접하며 아시아에 대한 이해를 넓혀갈 수 있었습니다.
몽골문화촌을 방문한 7기 연구연수생
연구연수생들의 열정은 답사에서도 이어졌습니다. 7기 연구연수생들은 마지막 답사지인 몽골문화촌을 방문하여 몽골의 역사, 생태, 문화를 이해하는 시간을 가졌습니다. 특히 몽골의 민주화 역사는 이제까지 접해보지 못한 것이라 생소하기는 했지만 한국의 민주화 과정과 비교하며 살펴보자 흥미롭게 다가왔습니다. 몽골문화촌 답사를 마친 후에는 연구연수생 간의 친목 시간을 가졌습니다. 지난 6개월간 서로에게 고마웠던 점과 아쉬웠던 점들을 나누며 연구연수생들은 더욱 돈독한 관계를 다졌습니다.
지난 7월에 연구연수생들은 특히 논문 작성에 집중하였습니다. 늦게까지 연구소에 남아 머리를 싸매고 한 줄 한 줄 써나갈 때면 자신의 부족함을 뼈저리게 느끼기도 했지만, 그 시간을 통해 조금이나마 더 배우고 성장할 수 있었습니다. 이어서 8월이 다가오던 시기에 연구연수생들은 7기 활동을 마무리하는 활동 보고서를 작성하고. 8기 연구연수생을 모집하는 일에 매진하였습니다. 한편 활동 보고서를 작성하면서 활동 소감을 제출해야 했는데, 여기에서 연구연수생들이 가장 많이 사용한 단어는 ‘감사’였습니다. 센터와 프로그램에서 교수님과 박사님들께 배울 수 있었던 것, 논문을 써 볼 기회를 얻은 것, 좋은 동기들을 만난 것 등 모든 것이 감사했기 때문입니다.
7기 연구연수생 수료식


신용평가체계를 점수제로 바꾸는 건 대출심사에서 발생하는 ‘문턱’ 때문이다. 가령 신용등급제에서는 신용점수가 664점인 A씨는 7등급(600~664점)에 해당돼 높은 대출금리를 적용받고, 카드도 발급받기 힘들다. A씨의 신용점수가 1점만 더 높아도 6등급에 해당돼 훨씬 좋은 조건에서 금융거래를 할 수 있다. 앞으로 등급제가 점수제로 바뀌면 세밀한 대출심사가 가능하기 때문에 A씨도 6등급에 준하는 대출금리를 적용받을 수 있다는 게 금융당국의 설명이다.
신용점수 확인은 핀테크 앱에서
대출을 받을 계획이라면 신용점수를 1점이라도 올려보는 건 어떨까. 1점 차이로도 더 좋은 이자‧상환조건으로 대출을 받을 수 있을지 모른다. 기존에는 신용조회기관에서 무료로 신용조회할 수 있는 횟수가 제한돼 있었지만, 최근에는 각종 핀테크 앱에서 신용점수를 손쉽게 확인할 수 있다.
신용등급 2등급인 기자가 7~8일에 걸쳐 핀테크 앱 토스‧카카오페이‧뱅크샐러드 3곳에서 신용조회 서비스를 이용해봤다. 지난 해 8월 신용조회 서비스를 시작한 카카오페이에선 금융정보만 연동돼 있다면 별다른 절차 없이 신용조회 서비스를 이용할 수 있다. 신용등급‧점수와 함께 기자의 신용점수가 상위 몇 퍼센트에 해당하는지도 한눈에 확인할 수 있었다. 또 현재 신용등급에서 어떤 대출상품을 최저 금리로 이용할 수 있는지도 함께 안내받았다. 희망 금리‧대출기간‧상환방식에 따라 내 신용등급에선 어떤 대출 상품이 가장 합리적인지도 조회가 가능하다.
8일 카카오페이 앱을 통해 신용조회 서비스를 이용한 결과. 카카오페이는 이용자의 신용등급에 따라 혜택을 더 많이 받을 수 있는 카드나 우대금리를 적용받을 수 있는 대출상품을 안내해주는 서비스를 실시하고 있다. [카카오페이 캡처]
신용점수 올리고 변동내역도 한눈에
자산관리 앱인 뱅크샐러드에서는 ‘신용점수 올리기’라는 서비스를 이용할 수 있었다. 건강보험 납부내역, 소득금액 증명, 국민연금 납부내역을 제출해 신용점수를 올리는 방식인데, 공인인증서만 연동시키면 앱에서 간편하게 제출이 가능했다. 해당 내역을 제출한 다음날인 8일 신용조회 서비스를 다시 실행해보니 신용점수가 925점에서 934점으로 오른 걸 확인할 수 있었다.
국내 핀테크 앱 중 최초로 2017부터 무료 신용조회 서비스를 선보여 온 토스에서는 신용조회‧신용점수 올리기 서비스와 함께 ‘신용 변동내역’을 구체적으로 확인할 수 있다. 토스 앱에서 확인해보니 최근 1년 간 기자의 신용점수는 월별 카드 이용금액에 따라 793점(4등급)에서 934점(2등급)으로 요동쳤다. 토스는 ‘맞춤 신용관리 팁’으로 “가급적 할부보다는 일시불로 카드를 이용하라”고 조언했다.
8일 토스 앱에서 신용점수 올리기 서비스를 실행한 화면. [토스 캡처]
최근 핀테크 업체를 통해 신용조회 서비스를 이용하는 소비자는 꾸준히 늘고 있다. 지난 해 말 토스의 신용조회 서비스 이용자 수는 1000만 명을 돌파했다. 후발주자인 카카오페이 관계자도 “지난 해 8월 시작해 현재 서비스 가입자가 300만 명을 돌파했다. 제휴 은행도 22개로 늘어 정교한 대출상품 추천이 가능하다”고 전했다. 뱅크샐러드 관계자는 “신용점수 올리기 서비스를 시작한 후 뱅크샐러드 앱을 통해 총 670만 점의 신용점수가 올라갔다”며 “특히 그 중에서 20대, 30대의 비율이 75~80% 정도”라고 했다.


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골방에서 답답한 삶을 지낸 真弓あゆ 골방 철학자.
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의 거센 몸싸움이 벌어졌다.真弓あゆ 이 과정에서 청와대 경호실 직원은 입이 터져 피를 흘리기도 했다. 이날 몸싸움은 경호실이 박근혜 대통령의 시정연설을 앞두고 대형버스 차량 3대를 국회 본청 입구를 真弓あゆ 막고 주차한 데에서 비롯됐다.
真弓あゆ 강기정 민주당 의원은 "대통령 연설이 끝났으면 차량을 빼야지 왜 그대로 주차해 두었냐"라고 항의했다. 이에 경호실 직원은 "왜 차를 발로 차냐"며 강 의원의 뒷덜미를 잡아챘다. 글이 안드로이드 공식 트위터를 통해 真弓あゆ 넥서스7와 넥서스10에 대해 안드로이드 4.4 킥캣 업데이트를 오늘부터 제공한다고 밝혔다.
이번 업데이트는 넥서스7 1세대와 2세대 (2012 및 2013)과 넥서스 10에만 해당된다. 真弓あゆ구글은 이번 업데이트의 경우 WiFi 태블렛에만 적용되며 넥서스4, 넥서스7등 3G 모델은 차후 업데이트가 제공될 真弓あゆ것이라고 밝혔지만 별도로 일정은 언급하지 않았다.
18일 소속사 크롬엔터테인먼트에 따르면 지난 14일 충남 천안시에서 真弓あゆ열린 한 행사에서 무대를 마치고 내려오는 멤버 초아를 향해 한 남성이 돌진했다. 최근 각종 커뮤니티 게시판에는 이 모습을 담은真弓あゆ 영상이 올라와 네티즌들의 격분을 사고 있다. MC 김성주가 18일 방송하는 SBS '힐링캠프'에真弓あゆ 출연해 좋은 아빠 이미지에 대한 真弓あゆ 부담감을 토로한다.
真弓あゆ 최근 예능 프로그램을 통해 아들에게 자상한 모습을 보여주며 좋은 아빠 이미지로 인기를 모으고 真弓あゆ 있는 김성주는 최근 '힐링캠프' 녹화에서 "방송에서의 모습이 포장된 아빠의 모습이 아니냐"는 MC의 질문에 "인정 한다"고 대답해 모두를 놀라게 했다.


사도행전 성경퀴즈 대회가 3주 앞으로 다가왔습니다. 작년에는 사무엘상을 중심으로 성경퀴즈 대회를 했었습니다. 즐겁고 유익했던 시간이었습니다. 올해는 사도행전에서 문제를 제출합니다. 사무엘상의 말씀은 우리가 잘 알고 있는 사무엘과 사울 왕, 그리고 다윗 왕에 대한 내용들이기에 읽고 공부하기도 수월했으리라 생각됩니다. 사도행전은 사무엘상 보다는 훨씬 어려울 수 있는 부분입니다. 사도들 중심으로 베드로, 스데반, 빌립, 바나바, 바울 등 인물도 훨씬 많이 나오고 사도 바울이 세 번이나 선교를 다닌 지역의 이름들이 많이 나오기에 다 외우기에는 부담도 되고 장수도 28장으로 적지 않습니다.
성경 퀴즈 대회를 하는 목적 중에 하나는 목장이 함께 준비하며 마음을 모으고, 또 전 성도님들이 함께 여러 목장이 약간의 긴장(?) 속에서 함께 맞추어 가면서 즐거운 시간을 가질 수 있는 것도 있지만 가장 중요한 것은 성경을 더 가까이 하고 성경 말씀을 더 자세히 읽으면서 배움과 깨달음을 갖게 하는 것입니다.
사도행전은 예수님의 제자들이 예수님의 부활과 승천하신 후에 오순절에 성령님을 받고 성령님의 역사하심 속에 예루살렘에서 교회가 시작되고 예수 그리스도의 복음이 예루살렘에서 유다와 사마리아와 땅끝까지 전파되는 선교의 역사가 기록되어 있습니다. 사도행전을 통해서 교회의 사명, 교회가 어떻게 수많은 핍박 속에서도 복음의 사명을 감당하며 나갔는지, 여러 사도들의 모습을 통해서 그리고 특별히 사도 바울의 선교 사역을 통해서 예수를 믿는 우리들, 그리고 우리 교회가 어떤 모습으로 나아가야 하는지를 도전하고 깨닫게 하는 귀한 말씀입니다.


서울 홍대에서 식당을 운영 중인 박모(45)씨의 말이다. 18일 중소기업청이 발표한 ‘소상공인·영세중소기업 지원대책’ 내용을 두고서다. 중기청은 이날 소상공인시장진흥기금 확대와 적합업종 제도 강화 등 최저임금 인상의 후속 조치 격인 대책을 내놓았다. 16일 관계부처 합동으로 발표한 동일한 내용의 대책에 대한 시행 시기와 목표 등을 구체화한 것이다. 내용을 보면 이렇다. 현재 2조원 수준인 소상공인시장진흥기금 규모를 2022년까지 4조원으로 확충하고 정책자금 대출의 저금리 기조를 현행 연 2.3∼2.7%대로 유지한다. 현재 18조원인 보증지원 규모도 2022년까지 23조원으로 확대한다. 민생에 영향이 큰 생계형 적합업종은 정부가 직접 지정하고, 중소기업 적합업종의 사업조정 권고 기간을 현 3년에서 5년으로 연장한다.
하지만 현장에서는 이 대책이 영 미덥지 못한 분위기다. 우선 소상공인시장진흥기금을 현재 2조원에서 4조원으로 확대한다는 데 대해서는 박씨와 같은 냉소적 반응이 나온다. 인건비 부담이 늘어나는 데 정부가 5년간 평균 인상률(연 7.4%)에 대한 보조금(3조원)을 지원해주고 그래도 안되는 부분은 기금을 확충해 놓을 테니 빚을 내라는 의미가 아니냐는 것이다. 실제로 현재 소상공인시장진흥기금은 2조원 가운데 육성사업에 쓰이는 돈 일부(4000억원)를 제외하면 대부분이 융자로 사용되고 있다.


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흔히 창업 2세들의 경영수업은 영업이나 기획 분야, 해외지사에서 몇 년간 실무를 보다가 기획조정실장 등을 거쳐 경영자로 나가는 것이 익숙한 관행이다. 이에 반해 상남(上南) 구자경 명예회장은 십 수 년 동안 공장생활을 했다.사람들이 부친인 구인회 회장에게 “장남인데 너무한 거 아니냐”고 할 정도였으나, 구인회 회장은 현장 수업을 고집했다.
그래서 상남은 누구보다도 현장을 잘 안다. 그리고 혁신의 답도 현장에 있다는 것도 잘 안다. 그는 LG그룹의 지금 모습으로 바꾼 혁신의 전도사였다.
그는 1950년 LG의 모기업인 락희화학에 입사한 이래 20여 년간 현장에서 몸으로 익힌 경영 역량을 바탕으로 기술과 인재를 중시했고, 필생의 업으로 여긴 경영혁신을 주도하며 자율경영을 정착시켰다. 더욱이 나름의 철학과 소신으로, 한창 원숙한 경지에 이른 70세에 은퇴를 선언하고 젊은 세대에게 경영을 물려준 ‘참 경영인’이었다.
구자경 회장의 은퇴 후 모습.
LG의 창업주인 고(故)구인회 회장의 호는 ‘연암(蓮庵)’으로 이는 연꽃이 핀 초막이란 뜻이다. 또 고 구본무 회장의 부친인 구자경 LG 명예회장의 호는 ‘상남(上南)’이다. 상남은 구 명예회장의 고향인 진주에 추억이 깃든 장소의 이름을 딴 것으로 전해진다.
진주사범학교를 졸업하고 지수보통학교를 거쳐 부산사범대 부속초등학교에서 교사로 재직하던 1950년, 부친의 부름을 받아 락희화학에 입사해 서울의 화장품연구소에서 새로운 삶을 시작했다.
그러나 뒤이어 발발한 6·25 동란으로 인해 연구 업무에 대한 아쉬움을 남긴 채 부산으로 내려오게 된다. 이후 상남은 주로 생산현장에서 직원들과 고락을 함께 했다. 럭키크림 생산을 직접 담당하면서 손수 가마솥에 원료를 붓고 불을 지펴 크림을 만들었고, 박스에 일일이 제품을 넣어 포장해 판매현장에 들고 나갔다.
하루걸러 숙직을 하며 새벽부터 몰려오는 도매상들을 맞았고, 직원들이 출근하기 전에 공장가동을 준비했다. 흙먼지를 뒤집어쓰고 허름한 야전점퍼에 기름을 묻히고 다니는 그의 모습은 영락없는 현장 근로자였다.
갑작스럽게 선친이 타계하자 2대 회장의 막중한 임무를 부여받은 상남은 오랜 기간 현장에서 쌓은 역량과 자신감을 십분 발휘해 ‘과연 거대한 그룹을 잘 이끌어 나갈 수 있을까’라는 주변의 우려를 무색하게 했다. 상남은 플라스틱 가공제품의 국내 최초 생산 현장은 물론, 금성사가 국내 최초로 라디오를 생산하는 과정도 직접 챙겼다. 이 땅에 화학공업과 전자사업이 탄생하고 성장하는 과정을 현장에서 몸소 겪은 것이다. LG의 어느 공장이든 그의 손을 거치지 않는 곳이 없었다. 공장에 따라서는 어느 상자에 어떤 공구가 들어 있고, 누가 어떤 작업을 잘 하는지도 훤히 꿰고 있을 정도였다.
그래서 상남은 창업 초기부터 회사운영에 합류해 부친인 구인회 회장을 도와 LG를 일궈온 1.5세대 경영인이다. 1950년대에서 1960년대 말에 이르기까지 LG는 부산의 부전동공장, 연지공장, 동래공장, 초읍공장 등 생산시설을 연이어 확장하며 화장품, 플라스틱 가공 및 전자산업에서 국가 경제 성장의 견인차 역할을 해왔다.
구자경 회장의 경영활동과 그룹성장의 모습을 담은 삽화.
주력사업인 화학과 전자 부문은 부품소재 사업까지 영역을 확대해 원천 기술의 경쟁력을 확보할 수 있는 수직계열화를 이루며 지금 LG의 모습을 갖출 수 있는 기틀을 마련했다.
구인회 회장의 뒤를 이어 1970년부터 1995년까지 만 25년 동안 LG의 2대 회장으로 재임한 상남은 회장으로 재임하는 동안 LG의 매출은 260억 원에서 30조 원대로 성장했고, 사원수도 2만 명에서 10만 명으로 증가했다.
상남은 자기 자신이 LG역사에 혁신의 전도사로 남고 싶어 할 정도록 혁신에 전념했다. 정인철 진주경제발전추진 위원장이 기자 시절 그의 자서전을 자문 한 적이 있다. 상남이 자신의 자서전을 검토하면서 남긴 글에는 경영혁신추진 과정에 대해 다음과 같이 회고 했다.
◇오직 이 길밖에 없다. 경영혁신을 시작하면서 혁신의 방향과 과정을 구체화하기 위한 방안으로 임직원을 대상으로 설문조사를 실시했다. 그 결과 내가 주목했던 것은 ‘임원의 고령화’에 대한 문제 제기였다. 물론 이 문제는 매년 인사팀의 보고를 통해 나름대로 고민해 온 것이지만, 임직원들의 우려가 생각보다 깊다는데 놀랐다.
당시 우리 그룹의 사장단 평균 연령은 50대 후반으로, 50대 초반으로 포진된 삼성그룹과 비교될 만큼 높았다. 이것은 전반적인 인사적체를 가져오게 됐고 직원들의 사기에도 큰 영향을 미치고 있었다. 유능한 인재를 양성하고 확보하기 위해서는 능력 있는 사람들이 승진할 수 있는 길이 열려 있어야 함에도 현실은 그렇지 못하다는 비관적 전망이 팽배했던 것이다.
“아무리 열심히 하면 뭘 해. 구씨, 허씨가 아니면 경영자가 될 수 없는데”, “나이 든 경영자를 바꾸지 않고는 회사가 역동적일 수 없다” 등의 지적까지 터져 나오게 됐다.
현실은 현실이었다. 이러한 인식을 개선하지 않으면 유능한 인재들을 끌어들일 수 없었다. 나는 허심탄회한 마음으로 이러한 사내 의견에 수긍하고 어려운 결단을 하게 됐다. 이로 인해 당시 나이가 많은 사장들과 인척들이 회사를 떠났다. 이것은 회사가 달라지고 있다는 신호탄으로 충분한 것이었다. 나의 이 같은 적극적인 행동은 회장이 변하지 않고는 임직원들을 변화시킬 수 없다는 인식에서였다. 경영혁신을 하기 전 만해도 사장은 정년이 없었다. 사장의 정년을 지금의 예순으로 정한 것은 경영혁신을 시작한 지 2년 후에 생겨난 것이었다.
그 해, 구·허가(具·許家)의 처가 쪽 친척은 모두 물러났으며, 특히 나이가 든 사장과 부사장은 능력과 상관없이 우수한 후배들을 위해 서둘러 퇴진했다. 기득권의 포기란 말처럼 쉬운 일이 아니었다. 초기에는 많은 어려움이 있었지만 시간이 지나면서 상황을 인지한 본인들이 결단을 내림으로써 우리의 혁신 노력에 힘을 실어주었다. 물론 개인차가 있겠지만 대체로 예순 다섯이 조직 활동의 한계가 아닌가 생각한다. 나도 예순 셋이 지나면서 사고나 판단이 예전과 같지 않음을 조금씩 느낄 수 있었다. 그래서 처음에는 사장의 임기를 예순 셋으로 주장하기도 했지만, 이를 계기로 경영자의 역할에 대해 많은 것을 생각하게 됐다. 자질이 우수하고 연부역강(年富力强)한 후계자가 많이 육성될 수 있게 토양을 만들어 주는 것 역시 경영자의 책임이기 때문이다.
그룹 차원에서 경영혁신을 전 방위적으로 전개하기는 재계 전체에서도 우리가 처음일 것이다. 일부 그룹에서 부분적인 혁신 노력을 기울인 적은 있지만 우리처럼 미래에 대한 사활을 혁신에 둔 경우는 우리가 최초였다. 마침내 1988년 11월 22일 나는 사장단회의를 통해 ‘21세기를 향한 경영구상’을 발표했다. 그룹의 사업전개 방향에서부터 이를 성공시킬 조건들을 모두 망라한 실질적 지침이자 비전이었다.
20년이 넘은 최고경영자 생활을 통해 이날을 잊을 수 없는 가장 뜻 깊은 날이었다. 나는 경영혁신을 주도하면서 훗날 이를 회고하는 후배들로부터, ‘그 때 우리 그룹에서 가장 많이 변한 사람은 회장’이라고 회자되기를 소원했다. LG의 동료와 후배들이 나를 떠올릴 때 혁신을 업적으로 기억되는 ‘상남 회장’이기를 염원할 만큼 당시 내겐 혁신이 생활의 전부였다. 원래 한 가지 일에 빠지면 뿌리를 뽑아야 성이 풀리는 탓도 있겠지만 그만큼 그 때의 혁신은 절대적이었고, 그룹의 미래를 담보하는 유일한 대안이라 믿었던 것이다. 늘 말해 왔지만 혁신의 여정에는 종착역이 없다. 한도 끝도 없는 것이 혁신이다. 나는 혁신의 여정이 힘들고 고단한 길임을 알고 있었기에 ‘용두사미’로 끝나지 않도록 하기 위해 시작과 함께 승부수를 던졌다.
“예순 아홉까지 경영혁신을 궤도에 올리고 물러난다” 이것이 내 스스로에게 한 약속이자 다짐이었다. 나는 이 같은 혁신 노력이 궤도에 오를 때까지 마라톤을 하는 심정으로 뛸 것임을 다짐했다. 나의 모든 스케줄도 경영혁신을 최우선으로 하여 짜도록 지시했다.
이때부터 남용(南鏞·현 LG텔레콤 사장) 이사를 혁신 비서로 대동하고 모든 시간과 노력을 오직 이 하나의 주제를 위해 투여하기 시작했다. 내 스스로를 ‘혁신의 전도사’로 자임하고 모든 열정을 혁신에 걸었던 것이다. 지금도 그 때를 돌이켜보면 어떻게 그렇게 긴 구간을 잠시도 쉬지 않고 뛰었는지 신기하기만 할 정도다.
또 1990년은 내게 있어 원대한 ‘희망과 약속’을 함께 다졌던 잊을 수 없는 해였다. 연초에는 기획조정실을 회장실로 변경했고 2월 20일에는 ‘21세기를 향한 경영구상’을 대외에 선포하는 한편, ‘고객을 위한 가치창조’와 ‘인간존중의 경영’을 새로운 경영이념으로 선포했다. 이 같이 경영이념을 새롭게 구축하게 된 것은 1988년 이후 혼신의 힘을 기울여 일구어 온 경영혁신의 핵심 구상과도 맥이 닿아 있다. 시대적으로도 80년대 이후 우리의 경영여건이 크게 바뀌었던 데다가, 국경 없는 무한 경쟁이 예고되는 90년대의 시대변화에 대응하기 위해서는 이에 걸맞는 새로운 경영이념의 뒷받침이 요구되었기 때문이다.
경영이념을 개정하기까지 나에게 적지 않은 고뇌를 가져다 준 것은 선친의 창업정신이자 우리 그룹의 정신적 지주였던 ‘인화단결, 연구개발, 개척정신’에 대한 미련 때문이었다. 이 이념은 현대의 경영환경에도 통용될 수 있는 보편 타당한 가치였다. 그렇지만 시대의 변화로 해석을 달리할 수 있는 오해의 여지가 생긴데다가 그룹의 새 비전을 실현해가려면 임직원의 가치관도 변해야겠다는 생각에서 새로운 경영이념을 논의하기 시작했다.
사실 ‘인화’라는 개념은 약속을 지키지 않거나 고의적인 잘못을 ‘정(情)’으로 감싸는 어정쩡한 가족주의나 온정주의가 결코 아니었다. 그것은 사전에 충분한 합의를 거쳐 합리적 원칙을 정해놓고 그것을 지키기 위해 각자 최선을 다하는 것이었다. 이 원칙들은 인화를 지키기 위해 이윤이 보장된 사업도 포기할 줄 아는 엄격한 기준이자 의사결정 시스템이며, 바로 인화의 기둥이 되는 것이다.
이러한 인화에는 상호 합의한 원칙을 존중하고 최선을 다해 지켜야 하는 엄정한 책임의식이 전제되어 있었다. 그런데 이러한 고유의 정신이 회사 규모가 커질수록 퇴색되고, 운영에 소홀한 채 구호에 그쳐버리게 된 것은 나를 포함한 대다수 경영자들의 실책이었다. 그 결과로 인화란 무사안일과 비합리를 덮어주는 거대한 덮개의 구실을 하게 됐다. 그래서 나는 조직 내에 ‘인화’를 빙자해 뿌리깊게 퍼져있는 무사안일과 비합리의 풍토에 종지부를 찍기 위해 선친의 창업정신을 더욱 발전시킨 새로운 경영이념을 제정해야겠다고 결심하게 됐다.
새롭게 제정되는 경영이념은 먼저 전 임직원이 알기 쉽고 지킬 수 있는 보편성이 있으면서도 다양한 사업문화에 다 잘 어울리는 내용이어야 했다. 두 번째로는 전통적인 가치관을 반영하면서도 21세기에 이르는 장래의 발전성을 수용할 수 있어야 하고, 세 번째로는 최고 경영자의 의지나 발상에 일치하면서도 이를 어떻게 개개인의 판단과 행동으로 연결시킬 것인가 하는 것 등이 보완해야 할 과제였다.
나는 이것을 다시 그룹 정책위원회에서 논의하도록 하여 몇 가지 바람직한 가치관을 정리했는데, 먼저 고려된 점은 두말할 나위 없이 그룹의 사업 전개 방향을 뒷받침해야 한다는 것이었다. 그리고 최종결정은 사장단회의에서 확정하기로 했다. 그러나 회의는 벽두부터 난항에 부딪히기 시작했다. 경영 이념을 재정립하는 이유와 의미에 대해 나와 일부 사장들 사이에서 발생된 의견 차이가 좀처럼 좁혀지지 않았다. 사장들의 의견 중에는 ‘인류의 보다 풍요로운 생활 창조’, ‘국가에 대한 공헌’ 등과 같은 거창한 의미를 담자는 의견이 많이 나왔다. 참으로 뜻은 좋았지만 나는 그런 의견에 동의할 수가 없었다.
기본적으로 기업은 자선단체가 아니라, 엄연히 영리를 위해 존재하는 집단이다. 그러므로 사업의 기반인 고객에게 그들이 원하는 가치를 창조하고 제공하며, 이를 위해 기업 운영에 최선을 다하는 것이야말로 기업의 존재 의의인 것이다. 그러한 노력의 결과로써 자연스럽게 국가와 인류에 대한 공헌이 이루어지는 것이라는 것이 확고한 내 입장이었다. 그렇기 때문에 추상적, 선언적 의미의 경영 이념은 경영 활동에 실질적 지침이 되지 못한다고 보았던 것이다.
무려 4시간 여에 걸친 토론이 계속되었지만 계속 원점에서 맴돌 뿐이었다. 그렇다고 회장인 내가 경영이념에 대한 최종결정을 누구에게 미룰 수도 없는 일이었고, 하염없이 논의의 결과만을 기다릴 수도 없는 일이었다. 결국 내가 직접 사장들을 설득해 논의의 범위를 그룹의 사업 전개 방향을 뒷받침할 수 있는 가치관으로 좁혀 가면서 어렵게 결론을 이끌어 낼 수 있었다. 그 결과 종전의 개척정신, 연구개발 이념을 진일보시켜 ‘고객을 위한 가치창조’라는 개념을 도출했고, 인화단결의 정신을 이어받아 ‘인간존중의 경영’을 그룹의 새로운 경영이념으로 제정했다.
‘고객을 위한 가치창조’는 모든 사업의 전략구상이 고객을 위한 가치를 창조한다는 사상에 바탕을 두고 있다. 고객이라면 흔히 상품이나 서비스를 수용하는 소비자만을 생각하기 쉽지만 개념을 넓혀보면 서로가 서로에게 고객이 되는 것이다. 영업부 직원에게는 제품을 구매하는 소비자가 직접적인 고객이겠지만, 관리부서 직원에게는 영업부나 생산부가 그들의 고객이 됨을 알게 될 것이다. 그렇기 때문에 새로운 경영이념은 항상 고객의 입장에서 생각하고, 고객으로부터 배운다는 생각, 고객과 더불어 발전한다는 사고와 인식이 바로 서야 한다는 것을 일깨우고 있다.
아마 우리나라에서 소비자에게 ‘고객’이라는 호칭을 처음 사용한 것은 우리 그룹이 아닌가 싶다. 또한 ‘고객을 위한 가치창조’라는 경영이념을 철저히 생활화하기 위한 노력으로 이듬해부터 ‘고객의 달’ 행사를 마련해 실시했다. 매년 4월을 고객의 달로 선포하고 한 달 동안 각 사마다 다양한 고객의 달 행사를 가짐으로써, 고객의 입장에서 생각하고 고객으로부터 배운다는 우리의 의지를 대내 외에 심어나가기 시작했던 것이다.


지난 29일 내린 집중호우로 광주 북구 중흥3동 일대가 또 침수 피해를 입었다. 이날 오전 9시부터 1시간 동안 33.6㎜~53.5㎜가량의 폭우가 쏟아져 주택 17가구와 상가 5곳이 침수됐다. 일부 주택에는 방 안에까지 물이 들어왔고, 상가와 식당 내부에는 성인 무릎 높이까지 빗물이 차올랐다가 빠졌다고 한다. 각종 가전제품까지 쓸 수 없게 된 상인들은 발을 동동 굴렀다.
문제는 이곳의 침수가 처음이 아니라는 사실이다. 올 7월 들어 3주 만에 벌써 3번째 물난리를 겪었다. 이곳에는 집중호우가 내린 지난 10일과 13일에도 침수 피해를 입어 주민들이 생업에 지장을 받았다. 광역시의 도심에서 3주 만에 3번이나 물난리가 발생했다는 것은 인재(人災)라고 볼수밖에 없다. 침수 피해를 입은 주민들은 망연자실한 심정으로 대책을 세우지 않고 주변 아파트 공사장의 관리 감독을 소홀히 한 행정기관에 분통을 터뜨리고 있다.
중흥3동 주택가가 비만 오면 매번 물에 잠기는 이유는 근처에서 진행하고 있는 아파트 신축 공사 때문이라는 게 주민들의 주장이다. 공사업체가 기존 하수관로를 설치해야 할 자리에 규모가 작은 임시 하수관로를 설치하면서 폭우가 내릴 때마다 물이 역류해 근처 주택가로 넘친다는 것이다. 북구청과 건설사 측은 지난 10일과 13일 침수 피해 당시 재발 방지를 위해 600여m 길이의 하수관로를 추가로 설치하고, 배수 펌프도 기존 2대에서 4대로 늘려 배치했지만 물난리를 막지 못했다.


김영희PD: 한국이란 세상이 전부인 줄 알고 여기서만 최선을 다 하면 된다고 생각했는데 새로운 시장에 눈뜨고 나니 할 일이 참 많구나란 생각이 들었다. 아무나에게 이런 기회가 오는 게 아닌데 참 운이 좋게도 이런 세상을 접하게 된 것 같다. 그 곳에서 내가 필요한 존재고 나름의 역할을 하고 있다는 생각에 어마어마한 운이 따른 것 같다는 느낌이다.
Q. 드라마와 예능 양쪽 모두에서 중국시장의 한국에 대한 관심이 대단한 것 같다.
김영희PD: 한국의 크리에이티브 능력을 굉장히 부러워하면서 따라오려고 큰 노력을 하고 있다. 정치인들이 인민대회 같은 곳에서 종종 언급하고 있기도 하고. 실제로 제작진을 만나보면 절치부심하며 한국의 방송제작 역량을 쫓아오겠다는 열망이 가득하다.
Q. 그런 중국 시장을 보면서 이후 여러 계획도 세웠을 것 같다.
김영희PD: 지금은 새로운 구상을 해야 할 때인 것 같다. 그냥 가서 연출만하는 것 보다는 새로운 형태의 시스템을 구축하고 뿌리내릴 수 있게 하는 데 관심이 많이 간다. 방송의 경우 한국시장에서 경쟁하고 먹고 살기가 점점 어려워지는 측면이 있다. 제한된 시장 안에서 여기서 계속 경쟁만 하게 되면 서로 마이너스다. 방송사들의 적자 구조가 심각해지고 있는 게 이런 점을 방증한다. 한국 방송을 위해 선배된 입장에서 내가 마지막으로 할 수 있는 게 중국 시장 진출의 길을 열어주는 게 아닐까 하는 생각이다.
Q. 구체적으로 어떤 그림을 그리고 있나.
김영희PD: 공동제작이다. 반드시 공동제작으로 가야 한다. 한류 1세대가 ‘대장금’ 같은 프로그램을 판매하는 방식이었다면 2세대는 ‘아빠 어디가’ ‘나는 가수다’ 같은 프로그램의 포맷을 판매했다. 세 번째로 해야 할 일은 공동제작 시스템을 구축하는 거다. 지금은 대부분 제작 하청을 외주를 받아 하고 있는 형태인데 그건 사실 중국에 제작 경험을 쌓아주는 방법이다. 진정한 공동제작은 공동기획을 해서 저작권을 함께 가져 매출이나 이익을 함께 나누는 방식이다. 중국 방송시장의 규모를 감안할 때 이런 방식이 앞으로 가장 미래지향적이라고 볼 수 있다.
중국판 ‘나는 가수다’
Q. 중국 시장 진출에 있어 가장 고려해야 할 점은 무엇일까?
김영희PD: 돈만 벌어오겠다고 하는 생각이면 절대적으로 실패한다. 방송을 통해 중국 사회에 기여하고 중국 사회의 발전에 도움을 주고 그 이익을 서로 나누겠다는 마음가짐이 필요하다. 서로 윈윈할 수 있는 방향을 찾고 각자의 정서나 문화에 상처를 주면 안된다. 중국은 중국이고 한국은 한국이다. 섣불리 ‘한류’라는 이름으로 우월적 지위를 행사하려해서는 안된다. 한류라는 말도 그래서 사실 위험성이 있다. 한류라는 말을 쓸수록 모두 경계하게 된다. 일본문화가 한국에 한창 들어오던 시기 우리가 반발심을 가졌던 것과 마찬가지다. 그들 문화와 정서에 맞게 변화해야 한다. 중국사회에 기여를 하고자 하는 마음이 선행돼야 하지 않을까 싶다. 돈은 그 이후에 따라오는 거다.
Q. 김영희 PD는 예능 방송을 통해 사회에 어떻게 아름다운 변화를 이끌어올까란 고민을 한 사람이다. 중국에서도 그런 점을 고민하고 있나.
김영희PD: 중국은 무궁무진한 가능성이 있다. 경제적 격차가 심한 만큼 엄청난 잠재력도 지닌 사회다. 우리는 이미 어느 정도 잘 살게 됐지 않나. 방송을 통해 중국사회가 현재 겪고 있는 혼란에 조금이나마 도움이 될 수 있지 않을까란 생각을 한다. 우리가 10~20년 전에 겪었던 가치에 대한 혼란을 비슷하게 겪고 있는 중국 사회를 보며 그들의 의식과 문화 수준에 조금이나마 도움이 되면 좋지 않을까란 생각을 하게 된다.
Q. 예를 들면 어떤 프로그램이 있을까.
김영희PD: ‘양심냉장고’의 중국판을 해보자는 의뢰를 많이 받았다. 아마도 급속한 자본주의적 변화를 겪고 있는 중국에 지금 현재 필요한 프로그램이 아닌가 싶다. 성룡에게도 김영희와 성룡이 함께 하는 ‘양심냉장고’같은 프로젝트를 제안받았는데, 어떤 형태이든 의미도 있고 인지도도 있는 프로그램을 만들 수 있을 것 같다.
Q. 중국 시장의 가능성을 어디에서 느꼈나.
김영희PD: 현지 스태프들의 모습을 보면 한국의 제작역량을 배우고 싶어하는 열망이 눈에 가득차 있었다. 모든 스태프들이 다 그렇더라. 프로그램 하나를 제작할 때면 300~400명에 달하는 스태프들이 달려들어 시시콜콜한 부분까지 하나하나 다 물어보더라. 뭔가 잘못된 점을 하나 지적하면 다음날 다 고쳐져 있다. 밤잠을 안자고 우리보다 훨씬 열심히 일한다. 이렇게 열심히 일하고 배우려는 이들과 함께하면 충분히 중국에서 잘 될 수 있겠다는 확신이 들었다. ‘나 혼자 잘하면 되지’란 생각으로 가면 실패할 수 있겠지만 나를 믿고 따르고, 열정이 있고 가르쳐주면 전문적인 영역까지 할 수 있는 이들을 보며 한국에서보다도 더 잘할 수 있겠단 생각을 했다.
Q. 결국은 그곳에서도 사람을 통해 많은 감동을 받았나보다.
김영희PD: 맞다. ‘아빠 어디가’ 팀은 첫 방송 전에 함께 밤을 새며 편집했는데 방송이 나간 후 PD가 찾아와서 드릴 말씀이 있다고 하더라. ‘너무 감사하다’며 빨간 봉투에 돈을 넣어 주더라. 스태프들이 걷었다며 자신들의 마음이라고. 깜짝 놀라서 ‘받을 수 없다’고 했더니 중국에서는 이게 예의라며, 뭘 사드리려고 했는데 뭘 좋아하시는지 몰라 중국식대로 예를 차린 거라며 눈물을 글썽이더라. 하는 수 없이 받으면서 ‘다음부턴 이러지 말라’고 일렀는데, 그런 젊은 PD들의 진심을 보고 감동받은 순간이 많다.
Q. 사실 한국에서 건너간 PD가 처음부터 리더십을 발휘하기는 쉽지 않았을텐데.
김영희PD: 처음에는 경계심이 느껴졌다. ‘어디 잘 하나보자’ 하면서 나를 시험해보려하는 마음도 느껴졌다. 그런데 매일같이 중국 스태프들과 함께 밤을 새고 모든 부분을 하나 하나 직접 챙기고 지적하면서 알려줬다. 그러다보니 어느 순간 ‘저 사람은 진짜구나’ 하는 눈빛으로 달라지더라. 서로 신뢰관계가 쌓이면서 프로그램도 성공할 수 있었던 것 같다.
Q. 결국 해외 진출시 가장 중요한 건 신뢰관계를 쌓는 것이란 얘기인 것 같다.
김영희PD: 그렇다. 신뢰라는 건 다른 말로 하면 좋아하게 만드는 거다. 난 한국에서와 똑같이 했다. 설렁설렁하거나 낯설다는 이유로 ‘못해도 되지’란 생각은 없었다. 첫날 2시에 회의를 하러 갔는데 반 정도 왔다갔다 하고 2시 10분쯤 돼서야 모여들기 시작하더라. 바로 소리를 빽 질렀다. ‘내가 앉으면 여러분은 모두 준비가 돼 있어야 한다’고 인상을 완전히 구기면서 얘기했더니 모두들 깜짝 놀라 그 다음부터는 모두 정시에 앉아 있더라. 서로 모든 걸 함께 하면서 한 시즌을 보내고 나니 처음에는 B급이었던 제작진이 어느새 A급이 돼 있더라.
Q. 최근 중국으로 진출하는 한국 연출자들이 상당히 많아졌다. 현지화 전략은 어떤 게 필요할까?
김영희PD: 한국 감독과 100% 신뢰관계가 없으면 현지화가 어렵다. 예능 프로그램의 경우 한국적인 구성을 중국에 맞게 조금 바꾸면 될거라고 생각하는데 절대 그렇지 않다. 한국과 중국의 정서가 융화가 돼야 하고 그 밑바탕에는 서로에 대한 신뢰가 있지 않으면 어렵다. 예를 들어 ‘나는 가수다’ 중국판을 연출할 때 중국 출연자들은 옷도 울긋불긋하고 노란 조명을 쓰더라. 한국 정서로 볼 때는 유치하다고 느꼈는데 중국사람들은 노란색이나 빨간색을 행운이 온다고 해서 무척 좋아한다고 하더라. 그런 식의 정서를 이해하는 것이 정말 중요하다.
Q. 한국에서 프로그램을 연출할 때도 좀더 글로벌한 시각이 필요하겠다.
김영희PD: 국내 위주로만 보던 사고방식을 확장시켜야 할 것 같다. 중국에서도 통하고 세계적으로도 통할 수 있는 방안이 뭘까란 생각을 해야 한다. 지금 방식대로 프로그램이나 포맷 수출에만 집중한다면 중국은 3~5년 사이에 한국을 필요로 하지 않을 수도 있다. 때문에 그 사이에 단지 돈만 벌려는 시각으로 접근하기보다는 공동제작 시스템을 구축하는 게 중요하다. 시스템이 정착되면 그 이후에도 그 시장과 함께 갈 수 있다. 최근 중국 정부에서 한국 프로그램과 관련해 규제 조치가 늘어나고 있는데 정부 차원에서 그런 부분을 풀어주도록 도와주는 면도 필요하다.
Q. 중국시장을 보는 데도 상당히 공익적인 관점으로 바라보는 게 느껴진다.
김영희PD: 한국 방송이 중국에 성공적으로 진출한다면 두 가지를 얻을 수 있을 것 같다. 하나는 중국 시청자들에게 기여를 했다는 것과 또 하나는 한국 방송이 중국과 시스템을 교류할 수 있다는 점이다. 중국인들을 행복하게 해 주고 감동을 주고, 동시에 한국에는 중국에 진출할 수 있다는 시스템을 줄 수 있다면 서로에게 윈윈일 것 같다.
Q. 예능 프로그램을 바라보는 김영희PD만의 가치관이 깃들어 있는 것 같다.


서울대, 연세대, 고려대 등 46개 대학이 대학 인문역량 강화(코어) 사업을 신청한 것으로 파악됐다. 또 프라임 사업의 경우 대형에 26개 대학, 소형 40개 대학이 신청할 것으로 예상되는 등 윤곽이 속속 드러나고 있다.
본지가 17일 4년제 대학 117곳을 대상으로 조사한 결과, 총 46개 대학이 코어 사업에 신청서를 접수한 것으로 나타났다. 글로벌 지역학과 인문기반 융합, 기초학문 심화, 자체모델 등 종합모델에는 41개 대학, 인문대학이 없거나 구조조정하는 대학에서 인문교양을 강화하는 기초 교양대학 모델에는 5개 대학이 신청했다. 25개 내외 대학에 600억원을 지원하는 코어 사업은 지난 5일 접수가 마감됐다.
5억~40억 원의 예산을 지원하는 코어사업은 정원조정이 필요하지 않고 산업연계 교육활성화 선도대학(프라임) 소형과 중복지원이 가능해 당초 더 많은 대학이 몰릴 것으로 예상됐다. 예비 접수 당시에는 60여 개 대학이 신청했으나 인문대학 내에서 논의가 좁혀지지 않은 대학들이 끝내 포기하면서 접수 대학은 46곳으로 줄었다.
경쟁률은 2 대 1 안쪽이지만 인문대학 역사가 쟁쟁한 대학들이 포진해 있어 치열한 경쟁이 예상된다. 대학의 여건과 인문학 발전계획 전반, 모델별 계획을 검토하는 1단계에서는 최종 선정 대학 수의 2배수 내외로 선정하기 때문에 최하위 성적이 아니면 무난히 2단계 평가로 이어질 가능성이 높다. 2단계에서는 대면평가를 치르게 된다.
이 사업은 특히 서울대와 연세대, 고려대가 참여해 이목을 끌게 됐다. 3개 대학은 프라임 사업에는 불참하면서도 코어 사업은 유수 인문학 실적을 토대로 꼭 수주하겠다는 의지를 내비쳤다. 연세대는 대학본부보다는 문과대학에서 적극적인 참여의사를 밝히면서 참여한 것으로 파악됐다. 박노현 서울대 연구처장은 “코어 사업은 다른 사업과 달리 정원조정 등 아주 복잡한 제한조건이 없어서 신청하게 됐다”며 “자연대학이나 공과대학은 자체 연구비가 많지만 인문대학은 재정이 넉넉지 않다”며 지원 동기를 밝혔다.
프라임 사업 정원 조정이 까다로운 국공립대 역시 코어 사업에 대거 참여했다. 지역거점국립대 중에서는 제주대를 제외하고는 모두 신청했다. 강원대는 대학구조개혁 평가 결과에, 부산대는 총장선출방식으로 인한 가산점에 불이익이 있지만 모두 감수하고 뛰어들었다. 한밭대와 군산대, 부경대 등 지역중심국립대, 공립대인 서울시립대도 도전장을 던졌다.
한국외대와 부산외대는 강점이 있는 글로벌 지역학 유형을 포함한 계획서를 제출했다. 인문계열 단과대학이 없는 대학이 신청할 수 있는 기초교양대학 모델에는 지방의 소규모 사립대 5곳이 신청했다. 교육부와 한국연구재단은 3월까지 선정평가를 완료해 종합 모델은 23개 내외, 기초교양대학 모델은 2개 내외의 대학을 선정할 예정이다.
한편 프라임 사업의 대형과 소형 참여 여부도 윤곽이 속속 드러나고 있다. 프라임 사업 대형은 코어 사업과 중복 신청할 수 없기 때문이다. 대신 9개 내외의 대형 대학들은 10%의 사업비를 코어사업에 준한 인문학 발전계획에 투입해야 한다. 코어 사업의 평가위원들은 프라임 사업에서 인문학 발전계획 컨설팅에도 참여하게 된다.
9개 내외 대학을 선발해 150억~300억원을 지원하는 사회수요 선도대학(대형)은 26개 대학들이 예비 신청한 것으로 알려졌다. 수도권에서는 중앙대, 숭실대, 인하대, 건국대, 가천대, 숙명여대, 한양대 에리카캠퍼스가 일찍이 대형 참여계획을 밝혔다. 지방에서는 대경강원권은 대구가톨릭대와 영남대, 경운대, 충청권은 한서대와 영동대, 순천향대, 선문대, 호남제주권은 조선대와 광주대, 원광대, 동남권은 동의대와 인제대 등 20곳이 대형에 방점을 찍고 추진 중이다.
10개 내외 대학에 평균 50억원을 지원하는 창조기반 선도대학(소형)의 경우 40개 이상 대학이 참여를 확정했거나 고민 중이다. 수도권에서는 서강대와 이화여대가 프라임 사업 소형과 코어 사업 동시 참여를 추진 중인 것으로 파악됐다. 지역에서는 이 같은 사례가 더 많다. 특히 충남대와 충북대, 전북대, 전남대, 경상대, 군산대 등 일부 지역거점국립대는 국립대 약점에도 불구하고 프라임사업과 코어사업에 모두 눈독을 들이며 준비하고 있다.
정원 조정 규모 때문에 아직 어떤 유형에 참여할 지 고민하고 있는 대학도 있다. 경희대와 세종대, 호서대, 고려대세종캠퍼스, 동서대, 경성대, 한국교통대 등이다. 경희대는 대형을 추진하다 구성원 반발에 부딪혀 전면 재검토 계획을 발표했다. 경성대의 경우 대형에 참여할 수 있는 정원조정 규모에 합의된다면 가능한 대형으로 추진한다는 복안이다.


스테벤손은 쿠바 라스투나스 주 푸에르토파드레에서 태어났다. 아버지는 세인트 빈센트에서 이주해 왔고 외조부는 세인트 키츠에서 건너왔다고 한다.
키 190cm인 스테벤손은 1972년 뮌헨 올림픽에서 우승 후보이자 팬아메리칸 게임에서 자신을 꺾었던 미국의 드웨인 보빅을 물리치면서 복싱계에 충격을 주었다. 결승전에서는 상대 선수 루마니아의 이온 알렉세가 엄지 손가락이 부상으로 경기를 포기해 스테벤손은 금메달을 획득했다. 1976년 몬트리올 올림픽에서는 자신의 상대 선수 3명을 7분 22초의 기록으로 꺾고나서 결승전에서는 루마니아의 미르세아 시몬을 KO 시키고 2연승을 하였다. 4년 후, 모스크바 올림픽에서는 준결승전에서 헝가리의 레바이 이스트반이 회피적인 전술을 이용하여 스테벤손과 끝까지 해낸 첫 올림픽 복싱 선수가 되었으나 스테벤손이 우세하였다. 결승전에서 소비에트 연방의 표트르 자예프와 격투 끝에 판정승으로 우승하면서 3연속 금메달을 획득했다.


며칠 전 전 재산에 가까운 보증금을 날리게 되었다며 상담을 요청한 세입자가 있었다. 사정이 딱하기는 하였으나, 계약서를 살펴보니 안타깝게도 법적으로 보호할 수 있는 방법은 없었다. 세입자가 계약의 주요사항을 계약 전에 확인하지 않았고 계약서도 허술하기 짝이 없었다. 임대차계약을 잘못 체결한 것이다.
사실 임대차와 관련된 분쟁은 몇 가지 사항을 잘 확인하고 계약서를 꼼꼼히 작성한다면 대부분 예방이 가능하다. 하지만 ‘무엇을 확인해야 할지 모르겠다’, ‘집주인을 믿었다’는 등의 이유로 기본적인 사항조차 제대로 확인하지 않는 세입자들이 너무나 많다.
이번 기회에 소송을 예방하는 임대차계약의 체결요령에 대하여 살펴보고자 한다.
임대차계약 체결 시 가장 먼저 확인해야 할 사항은 계약 상대방이 적법한 권한을 가졌는지 여부이다. 상대방이 소유권자가 맞는지 확인하라는 것이다. 계약은 종류에 상관없이 상대방이 적법한 권한이 있는지 확인하는 것이 가장 중요하다.
계약 상대방이 적법한 권한을 가진 사람이 아닌 경우에는 계약을 체결한 후 법적인 보호를 받지 못할 수 있다. 상대방을 사기죄 등으로 고소하는 것은 이미 큰 손해가 난 뒤의 일이다. 소 잃고 외양간 고치는 격이다.
계약서를 쓰기 전에 상대방의 신분증을 확인하고, 등기사항증명서(등기부)을 열람하여 상대방이 소유권자가 맞는지 확인해야 한다. 흔히 등기부라고 부르는 등기사항 전부증명서는 누구나 열람이 가능하다. 요즘에는 굳이 등기소를 방문하지 않아도 인터넷을 통해 쉽게 열람할 수 있다.
집주인(임대인)이 해외에 있다는 등의 사정으로 직접 계약을 체결할 수 없는 경우도 있다. 이러한 경우에는 어쩔 수 없이 대리인과 임대차계약을 체결하게 된다. 대리인과 계약을 체결할 경우에는 반드시 위임장을 확인하고, 가급적 집주인과 통화를 해서 위임여부, 계약내용에 관해서 다시 한 번 확인하도록 하자. 필요하다면 녹음을 할 것을 권한다. 계약금을 포함한 보증금은 집주인(소유권자)의 계좌로 송금하는 것이 좋다.
계약 상대방을 확인한 후에는 등기사항 전부증명서 상의 가압류, 가처분, 저당권을 설정유무도 확인하여야 한다. 이는 대항력, 우선변제권과 관련이 있다. ‘대항력’은 집주인이 변경되는 경우에도 새로운 집주인에게 임대차의 유효를 주장할 수 있는 힘이다. 대항력을 갖춘 후 확정일자까지 받으면 ‘우선변제권’이 생겨서 경매가 이루어지는 경우 일반채권자에 우선하여 보증금을 받을 수 있게 된다.
‘가처분’이나 ‘가등기’가 설정된 집에 관한 임대차계약을 체결한다면 대항력과 우선변제권을 행사할 수 없는 경우도 생긴다.
처분금지가처분은 대개의 경우 하나의 주택에 소유권 분쟁이 있을 때 이루진다. 처분금지가처분이 이루어졌다는 것은 등기부상 소유자가 임의로 주택을 처분하지 못하도록 누군가가 법원에 신청을 하였다는 것이다. 분쟁 중인 집에 들어간다는 것 자체로 위험성이 크다. 실제로 가처분 등기를 한 사람이 소송에서 승소하는 경우에는 세입자는 보증금을 돌려받지 못한 채 강제 퇴거당할 수 있다. 가등기가 이루어진 집에 본등기가 이루어지는 경우도 마찬가지다.
임대차계약을 할 때는 집에 저당권이 설정되어 있는지도 확인해야 한다. 만약 저당권이 설정되어 있다면 집값에서 선순위 저당권 금액을 뺄 경우 보증금 액수 정도가 확보 될 수 있는지 계산해봐야 한다. 저당권액수가 너무 높고, 임대차목적물을 제외하고는 임대인(집주인)의 다른 재산이 확인이 되지 않는 경우에는 조금 더 신중히 임대차계약 체결여부를 결정해야 할 것이다.
임대차 계약을 한 후 잔금을 치룰 때까지 상당한 기간이 걸리는 경우가 많다.이 경우에는 잔금을 치르기 전에 다시 한 번 저당권설정 여부를 확인해야 한다. 그 사이에 집에 저당권이 설정될 수 있기 때문이다. 잔금을 치르고 난 후에는 만일을 위해서 즉시 관할 주민센터로 가서 전입신고를 한 후 확정일자도 받아두어야 한다.
전입신고를 한 후에는 함부로 주민등록을 옮겨서는 안 된다. 임대차기간이 만료된 경우에도 보증금을 다 받지 못했다면 주민등록을 옮겨서는 안 된다. 불가피하게 이사를 가야할 경우에는 임차권등기명령제도 등을 활용해야 한다.
계약의 상대방이 적법한 권한이 있고, 임대차 목적물인 집에 가처분, 저당권도 설정된바 없다면 이제 계약서를 작성하면 된다.
계약서를 작성할 때는 계약기간의 정함에 신중하여야 한다. 필자가 상담을 받는 임대차 관련 문제 중 상당수가 계약기간 중간에 계약을 해지하고 싶다는 내용이다. 계약에 대한 확신이 없다면 계약기간을 길게 잡아선 안 된다. 참고로 주택임대차보호법에선 임대기간을 2년으로 정하고 있다(상가건물임대차보호법은 1년으로 정하고 있다). 별도의 기간을 정하지 않거나 1년으로 약정하더라도 세입자는 법에 따라 2년을 주장할 수 있다.
임대차기간을 정한 후에는 반드시 원상회복에 관하여 집주인과 약정을 하도록 하자. 임대차계약기간이 끝난 후 원상회복 문제로 집주인과 다툼이 생기는 경우가 굉장히 많다. 임대인은 보증금액수에서 원상회복비용을 공제하겠다고 하며 보증금을 돌려주지 않는다. 원상회복에 관한 문제가 해결이 되지 않으면 세입자는 보증금을 제 때에 돌려받지 못하게 된다.
계약을 체결할 때, 계약서에 원상회복을 하는 경우 어느 정도까지 하여야 하는지 명시하는 것이 좋다. 이렇게 하면 원상복구를 둘러싼 말썽을 어느 정도 사전에 방지할 수 있다. 계약을 체결하고 인테리어 등을 새로 하는 경우에는 시공 전의 상태를 사진으로 찍어놓자. 원상회복은 ‘특별한 약정이 없으면 임대차계약 당시의 상태’로 만들어 놓는 것인데, 간혹 새집으로 만들어 놓으라며 무리한 요구를 하는 집주인이 있다. 사진을 찍어둔다면 임대차계약 당시의 상태를 정확히 확인할 수 있어 분쟁을 어느 정도 예방할 수 있다.
마지막으로 집주인과 특별히 약정한 내용이 있다면 특약사항에 기재해두어야 한다. 집주인이 임대차계약 전에는 ‘주차장 등을 마음 놓고 사용해도 된다’고 하고는 임대차계약을 체결한 후 ‘주차장을 사용하지 말라’고 하는 경우도 있었다.


우리는 세상의 여러 사람들과 관계를 맺으면서 살아가요. 누구도 혼자 살아갈 수는 없지요. 가족, 친구, 이웃 등과 생각과 이야기를 나누고 여러 영향과 도움을 주고받으며 우리는 매일을 보냅니다. 그러나 이처럼 사람들을 사귀고 관계하며 사는 일은 늘 쉬운 것만은 아니에요. 이 책에 나오는 주인공인 가르시아와 콜레트처럼 우리들은 생긴 모습도, 생각하는 것도, 하고 싶은 것도, 가고 싶은 곳도 모두 다르니까요. 서로의 차이를 받아들이는 것보다는 가끔은 혼자 있는 것이 훨씬 더 편하고 수월할 수도 있겠지요. 하지만 왜 우리가 홀로 살아갈 수 없는지 왜 다른 사람들과 관계를 맺는 게 중요한지 이 그림책을 읽으며 생각해 볼 수 있을 것입니다. 점차 세상의 중심으로 나아가며 친구들을 사귀고 더 많은 인간관계를 하게 될 우리 어린이들에게 용기를 줄 이야기입니다.
가르시아와 콜레트, 서로 다른 두 주인공은 원하는 대로 우주로, 바다로 따로 여행을 떠납니다. 그곳에서 각자 전에 본 적 없는 신비로움과 아름다움을 만나지만 기쁨은 잠시, 곧 외로움이 찾아왔어요. 혼자 있는 그곳은 아무리 대단한 곳이라 해도 큰 의미가 없었어요. 곁에 그것을 나눌 사람이 있을 때에야 비로소 의미가 있었지요. 맛있는 것을 먹을 때, 여행을 떠나 멋진 풍경을 볼 때, 여러분도 가족이나 친구 등 소중한 사람을 떠올려 본 적이 있나요? 주변 가까이 있는 사람들의 소중함, 나와 관계 맺은 모든 사람들에 대한 사랑을 깨닫게 해 줄 작품입니다.
서로 다르지만 이해하면 친구가 될 수 있어요
가르시아와 콜레트처럼 사람들은 모두 달라요. 모습도, 생각도, 원하는 것도 다 다른 사람들이 함께 지내다 보면 서로 큰 차이를 느끼게도 되고, 그로 인해 불편함이 생기거나 갈등을 겪게도 돼요. 만일 자기가 하고 싶은 것만 하려 하고, 자신만의 의견만 내새운다면 감정이 상하게 되고 서로 크게 싸우는 일도 생기게 되겠지요. 우리 곁에 있는 사람들의 소중함을 생각해 볼 수 있다면 이럴 때 다른 사람의 의견에도 귀 기울여 볼 수 있지 않을까요? 서로 가고 싶은 곳으로 여행을 떠났다 돌아온 두 주인공은 조금 불편하고 자기가 하고 싶은 것을 조금 양보하더라도 함께 있음의 기쁨을 깨닫게 돼요. 그래서 서로의 생각을 조금씩 받아들이고 양보하면서 둘이 함께 즐겁게 떠날 수 있는 새롭고 멋진 모험 장소를 찾아낸답니다.
서로가 존중하고 배려하고 양보하고 타협한다면 함께 더 행복한 시간과 공간을 반드시 발견해 낼 수 있을 거예요. 같이 있어 외롭지도 않겠지요? 두 주인공의 모습을 보며 서로의 생각의 차이와 모습의 다름에도 우리는 그 누구와도 친구가 될 수 있음을 깨닫게 될 것입니다.
서로 완전히 다른 두 주인공이 서로 마음을 나누고 친구가 되어 가는 과정을 보여 주는 그림책입니다. 그래서 주인공 인물 묘사부터 사건과 배경까지 완전히 상반되는 소재와 배경을 사용하고 있습니다.
두 주인공은 여우와 토끼라는 완전히 다른 동물 캐릭터를 사용했고, 몸 색깔도 노란색과 회색으로 완전히 다른 색을 사용하고 있습니다. 여행을 떠나는 장면도 마찬가지입니다. 탈것부터 황금빛 잠수함과 은빛 우주선으로 대비를 뚜렷하게 나타내지요. 두 친구가 떠나는 장소 역시 각각 우주와 바다라는 정반대의 장소로 보여 주고 있어요.
그러나 책의 중반이 지나는 시점부터는 정반대되는 공간과 풍경이지만 ‘어둡다’, ‘아름답다’, ‘조용하다’, ‘외롭다’ 등 서로 다른 두 주인공이 같은 생각을 하고 있음을 드러냅니다. 생각이 완전히 다르고, 모든 면에서 차이가 많았던 친구가 비슷한 것을 느끼며 서로 점점 가까워질 것이라는 것을 암시하는 듯하지요.


우리들이 무슨 일을 하든지 처음에는 할 수 있다는 강한 의지로 도전해 나가는 것이 대부분입니다. 처음으로 학교나 모임에 들어 간다든지 처음으로 학원 수업을 듣는다든지 등등으로 다양한 부분에서 ‘처음’이라는 것을 겪게 되며, 항상 이런 처음이라는 시간들을 다른 어떤 순간보다 불가능한 것도 이룰 수 있다는 강한 의지와 자신감으로 가득 채워 가는 것 같습니다. 하지만 모든 것을 다 이룰 수 있을 만큼의 자신감도 시간이 점점 흐를수록 그런 의지가 점점 약해지는 것은 대부분 사람들이 겪게 되는 인지상정인 것 같습니다. 그래서 저는 항상 어떤 일을 하든 어떤 순간을 겪던 간에 제가 처음 순간에 마음 먹었던 것을 가슴 깊이 새기고 기억하며 적극적으로 노력하는 모습만을 끊임없이 반복해 나가면서 다른 사람들과 차별화된 저만의 경쟁력으로 차분히 키워 나갈 것입니다.
성장과정 ? 최고의 가르침을 통하여…
다른 가정에 비해 넉넉하지는 않지만 매 순간 성실함과 함께 최선을 다해 노력하시는 부모님 덕분에 항상 웃음과 대화가 끊이지 않는 화목한 분위기에서 성장할 수 있었습니다. 또한 서울에서 태어나 다시 지방 여러 곳으로 이사를 다니고 지금은 울산에 정착을 하였지만, 어린 시절부터 다양한 환경 속에 적응해 나가면서 낯선 환경에도 쉽게 적응할 수 있는 강한 적응능력을 제 것으로 만들 수 있었습니다. 그리고 항상 열심히 살아가시는 부모님을 가장 가까이에서 지켜보면서 제 스스로도 주어진 생활에 최선을 다하였으며, 초등학교 시절부터 많은 친구들과 어울리는 우등생과 리더의 모습을 경험할 수 있었습니다.
성격소개 ? 강한 책임감으로 신뢰 있는 모습만을…
어린 시절부터 자신에게 맡겨진 일에 집중하고 그 결과에 대해서 전적으로 책임을 지시는 아버지의 모습을 가장 존경해 왔습니다. 그래서 제 자신도 저에게 맡겨진 일에 대해서는 그 결과의 성공 여부와 관계없이 제 자신이 주인이라는 강한 주인의식과 함께 남다른 책임감을 지니게 되었습니다. 이런 모습이 현실에도…(생략)
그대로 투영이 되어 대학 시절의 편의점 아르바이트를 할 때에는 항상 저의 성실하고 강한 책임감을 눈 여겨 보신 편의점 점장님이 ‘부점장’의 명예직함과 함께 관리업무를 맡겨 주시기도 하였습니다. 또한 저는 주위 사람들과의 소중한 인연을 중요시 여기면서 강한 믿음을 형성하는 편이기 때문에 항상 주위에 많은 사람들이 모이는 편입니다. 고등학교 시절, 갑자기 집안 사정이 어려워진 친구를 저희 집으로 데리고 와서 함께 생활할 정도로 깊은 신뢰를 형성하는 성격 덕분에 주위 친구들에게 항상 든든한 조언자의 역할을 담당하고 있습니다. 반면에 이러한 원만한 성격이 가끔은 일 처리에 있어서 우유부단한 모습으로 작용하는 경우도 있는데, 항상 저만의 작은 원칙과 기준을 수립하여 객관적으로 판단해 나가는 노력들을 통하여 지속적으로 개선하고 있습니다.
학창시절 ? 내일을 향한 준비들…
수시로 제 자신의 실력을 객관적으로 평가하고 한 단계 더 업그레이드해 나가기 위해서 다양한 노력들을 집중한 시기가 대학 시절의 소중한 시간들인 것 같습니다. 고등학교 졸업 후 진로에 대해서 다양하게 고민하던 중에 신설 학과인 수송시스템공학부(조선, 항공우주, 산업공학)에 지원하였지만, 입학 초기에는 좁은 우물과 같은 고등학교 시절과 다르게 자유분방한 생활인 대학 생활 때문에 조금은 공부를 등한시하기도 하였습니다. 하지만 1학년을 마치고 기업체에서 가장 기본이 되는 ‘산업공학’이라는 세부 전공을 선택하고 조금 더 집중할 수 있었으며, 전공에 대한 깊이 있는 공부를 반복하면서 한 단계 더 업그레이드한 제 모습을 만들 수 있었습니다. 또한 전공의 다양한 분야 중에서 제품의 가장 중요한 기본인 품질관리 부분에 보다 깊은 흥미를 느껴 품질기사 자격증을 획득하기 위해서 노력하여 1차 합격까지 하였습니다. 그리고 BPM과 RTE 등의 다양한 분야들을 끊임없이 공부하면서 보다 전략적으로 사고할 수 있는 제 자신을 만들어 왔습니다.
지원동기 ? 진정한 프로의 모습으로 거듭 태어나기 위해…
자신의 분야에서 항상 최고가 될 수 있는 프로의 모습이 된다는 것은 결코 쉬운 일이 아닐 것입니다. 물론 프로가 되기 위한 본인의 끊임없는 자기계발을 통한 전문 지식 축적이 반드시 선행되어야 할 것입니다. 하지만 이런 개인적인 노력이 아무리 깊이 있게 반복되더라도 좋은 시스템에서 온 몸으로 직접 경험하고 시스템을 개선해 나가는 노력이 없다면 프로의 모습으로 다가가기는 어려울 것입니다. 그래서 저는 우리나라를 대표하는 자동차 부품 생산업체인 한일이화의 최적의 시스템을 적극적으로 활용하고, 한일이화의 시스템의 현재의 모습에 만족하지 않고 한 단계 더 업그레이드하는데 중요한 역할을 제 스스로 담당해 보기 위해서 이렇게 과감히 도전해 보고자 합니다. 지난 4년 동안 산업공학과 품질관리에 대해서 깊이 있게 노력한 결과를 비롯하여 그 누구보다 강하게 지닌 책임감으로 반드시 한일이화의 핵심인재로 성장해 나갈 자신이 있습니다.
입사 후 포부 ? 최고의 핵심인재로 거듭 태어나는…


BBC 기자가 쓴 일대기에는 근대 공화정을 확립하고 경제 발전에 매진한 케말의 피와 땀이 담겨 있다. 물론 독재의 얼룩도 남았다. 케말은 반대파를 숙청했고, 3번 연임해 종신대통령에 올랐다. 박정희도 마찬가지였다. 하지만 두 사람의 운명은 그 다음부터 갈린다. 케말은 공화국을 지키기 위해 자손을 남기지 않았다. 자식들이 돌아가며 대통령을 해 먹을지 모른다고 걱정했다. 1000일간의 결혼생활을 접고 끝까지 독신을 고수했다. 그는 재산을 모두 정부에 넘기고 “나를 위한 기념관은 세우지 말라”고 유언했다. “내 시신을 땅에 묻되, 빈 두 손은 무덤 밖으로 보이게 하라”던 알렉산더 대왕과 닮았다.
케말은 1925년 복장개혁을 단행했다. 무슬림은 기도할 때 모스크에 일렬로 서서 이마를 땅에 댄다. 옆 사람과 부딪치지 않게 테두리 없는 ‘페즈’가 전통이었다. 하지만 바깥에서 뜨거운 햇볕을 가릴 챙이 없는 게 문제였다. 케말은 서양식 모자를 쓰라고 했다. 이 ‘모자착용법’은 우리의 ‘단발령(斷髮令)’과 똑같다. 1년간 20여 명을 교수형에 처할 만큼 혹독한 반발을 불렀다.
더 큰 문제는 여성의 히잡(얼굴을 가리는 베일) 금지령이었다. 케말은 “여성도 세상을 볼 수 있어야 한다”고 했지만 겁이 났다. 총칼로 누르기도 애매한 사안이었다. 케말은 고민 끝에 이색 법률을 만들었다. “모든 매춘부는 어디서나, 반드시 히잡을 착용해야 한다”고. 누구도 대놓고 반대하기 어려웠다. 케말의 정치적 상상력은 법치주의를 뛰어넘는 놀라운 결과를 낳았다. 터키 여성들이 스스로 히잡을 벗어던진 것이다. 유난히 법과 원칙을 앞세우는 박근혜가 눈여겨봤으면 한다.
케말의 곁에는 항상 무스타파 이스메트가 있었다. 포병 출신인 그는 젊은 시절 청력의 일부를 잃었다. 터키의 운명이 걸린 로잔협상 때의 일이다. 이스메트는 영국 등이 압박하면 보청기를 끄고 딴청을 부렸다. 결국 상대방이 나가떨어졌다. 터키로 초빙된 이탈리아 조각가는 무솔리니에게 이런 비밀 보고서를 보냈다. “케말의 옆에 이스메트가 있다는 게 엄청난 행운이다. 뛰어난 통찰력과 융통성으로 그의 결점을 완벽히 보완한다.” 어쩌면 박근혜가 보청기를 낀 김용준 국무총리 후보를 지명한 것도 이스메트를 떠올렸기 때문인지 모른다.
이스메트는 오랫동안 총리를 지냈다. 그는 밤새 케말과 술을 마시며 서슴없이 듣기 싫은 소리를 해댔다. 그러곤 다음 날 슬며시 “귀가 어두워 각하의 마음을 어지럽혔을까 두렵다”는 충성의 편지를 보냈다. 케말은 지체 없이 답장을 썼다. “당신 편지를 읽고 내가 흐느꼈다면 믿겠소? 나는 당신을 좋아하오.” 이스메트는 현실주의에 입각해 행정을 요리하며 케말의 이상주의를 보완했다. 후임 대통령으로 12년간 지내며 케말의 유언에 따라 제2차 세계대전에서 철저히 중립을 지켰다.


10년 전 아버지에게 테러리스트 누명을 씌웠던 사람들에게 접근하기 위해 아만다 클락이라는 이름을 버리고 신분을 위장한 에밀리의 복수극인 줄로만 알았다. 그러나 그레이슨 일가의 경호실장 프랭크(맥스 마티니)가 에밀리의 정체를 의심하기 시작한 지난 7회부터 는 한 개인의 복수극이 아니라 개인 대 개인, 개인 대 집안의 게임으로 바뀌었다. 에밀리는 그레이슨 일가의 더러운 과거를 이용해 그들의 호화로운 현재를 무너뜨리는 동시에 자신을 향한 의심을 차단해야 하고, 그레이슨 일가는 테러리스트 자금을 세탁했던 과거를 숨겨야 하는 동시에 에밀리의 과거를 파헤쳐야 한다.


2011년에 일어난 일본의 후쿠시마 원전 사고는 원자력 발전을 하고 있는 많은 나라에 경각심을 심어주었다. 이 사건 이후, 독일과 스웨덴은 핵발전에 더이상 의존하지 않겠다는 결심을 밝힌 바 있다. 아직도 스웨덴에 10개, 독일에는 17개의 핵발전소가 존재한다고 한다. 이것을 점진적으로 줄여나가고, 화력발전을 증가시키더라도 핵발전을 해서는 안되겠다고 결심한 독일에 비해, 프랑스는 핵발전과 관련해 그다지 신경쓰지 않는 듯한 모습이었다.
▲ 프랑스 전역에 존재하는 핵발전소와 핵폐기물 저장소. 하얀 굴뚝이 원자로, 노랑 검정 동그라미가 핵폐기물 저장소.
프랑스에는 현재 19개 장소에 58개의 원자로가 있다. 인구 대비, 핵에너지에 대한 의존도가 세계에서 가장 높은 나라로 78%의 전기를 원자력에너지에 기대고 있다고 한다. 프랑스의 58개 원자로를 대신하기 위해서는 8만개의 풍력발전기가 필요한데, 현재는 2천 개 조금 넘는 수가 있을 뿐이다.
1970년대에 심각한 세계 원유 파동을 겪으면서, 프랑스는 에너지 자원을 다양화할 것을 결심하게 된다. 그 때 프랑스가 선택한 것이 원자력에너지였다. 프랑스는 핵 에너지를 석유에너지에 대체할 수 있는 가장 좋은 에너지로 여기고 대규모 핵발전소들을 건설하기에 이른다.
1951년 미국에서 최초로 핵발전소가 전기 공급을 시작한 이후, 1963년 프랑스의 쉬농(Chinon)에서도 첫번째 핵발전소가 건설되었다. 1966년에서 1971년 사이에는 쉬농에 셋, ‘생-로랑-데-조’에 둘, 뷔제이에 하나, 총 6개의 원자로가 프랑스 전력 생산의 5%를 담당하기에 이르렀다. 그러던 것이 오늘날에 19개 장소에서 58개의 원자로가 가동 중이다.
프랑스인들은 1970년대만 해도 핵에너지가 환상적인 미래를 보장해 줄 것이고 믿었다. 그러나 1986년 체르노빌 원자력발전소 폭발 사고 이후, 핵에 대한 위험성을 느낀 프랑스에서도 다른 에너지원을 찾아야 한다는 목소리가 제기되기 시작했다. 몇 년 전 발생한 일본 후쿠시마 원자력발전소의 핵유출 사고는 다시 한번 프랑스인들에게 충격을 안겨다 주었다.
수톤에 달하는 ‘핵쓰레기’ 문제에 봉착한 프랑스
그러나 프랑스 사회는 다른 유럽국가들에 비해서 핵발전을 포기하기 힘들어 보인다. 예전에 프랑스의 공무원이면서 녹색당을 지지하는, 스스로 환경의식이 있다고 생각하는 한 친구와 이야기를 나누던 중 ‘핵에너지 의존도가 높은 프랑스의 상황이 문제가 있지 않느냐’는 나의 질문에, 그 친구는 이렇게 말했다. ‘핵발전의 위험성을 잘 알고 있지만, 전기값이 싸고 환경오염도 시키지 않잖아… 그리고 우리 나라는 우크라이나나 일본과는 달라!’
나는 친구의 이러한 의견에 잠시 놀랐지만, 그것이 그녀 개인의 생각만이 아니라는 걸 금방 알게 되었다. 프랑스의 언론매체들이 쏟아내는 의견들 속에 핵발전을 포기할 수 없는 논거들로 제시되는 것들이 바로 그 친구가 말한 내용이었다.
즉, 핵발전만큼 값싼 에너지를 찾을 수 없다는 것이다. 프랑스는 유럽에서 전기값이 가장 싼 국가라고 한다. 유럽 평균 1년 동안 소비자 한 명이 소비하는 전기값이 930유로인데 반해, 프랑스는 625유로이다.
또, 화석에너지에서 발생하는 이산화탄소의 양을 생각할 때, 핵에너지는 환경오염을 시키지 않는 깨끗한 에너지라는 주장을 꾸준히 펼치고 있다. 그러나 핵에너지가 환경오염을 가져오지 않는 ‘깨끗한 에너지’라는 것에 대해서는 반대 의견 역시 만만치는 않다. 핵발전 역시 필연적으로 환경을 오염시키는데, 발전 과정에서 냉각수로 쓰이는 물을 그대로 바다로 흘러보내 수온 상승을 일으켜 물가에 살고 있는 국민들의 삶에 직접적인 영향을 미친다고 한다.
핵발전에 반대하는 사람들은 원자력발전 결과 생산되는 수톤에 달하는 핵쓰레기도 심각한 문제라는 사실을 상기시키고 있다. 현재는 이것들을 저장하기 위한 저장소를 찾는 것도 쉬워보이지 않는다. 프랑스에는 현재만 해도, 1천1백 개의 핵폐기물 저장고가 존재한다. (핵발전소와 핵폐기물 저장고를 표시한 지도: http://archives-lepost.huffingtonpost.fr/article/2009/02/11/1420238_dechet-nucleaire.html) 현재도 이렇게 폐기물 저장고가 많은데, 앞으로 언제까지 저장할 수 있는 장소들이 제공될 수 있을지 의문을 품는 사람들이 늘고 있다.
‘우리는 우크라이나, 일본과는 근본적으로 다르다’?
▲ 자동차에 단 ‘핵발전 반대’ 스티커 © 정인진
핵발전에 찬성하는 두번째 논리는 ‘프랑스는 우크라이나나 일본과는 근본적으로 다르다’는 입장이다. 많은 프랑스인들이 체르노빌과 후쿠시마의 원전 사고 같은 대형사고는 절대로 일어나지 않을 거라는 자신감을 가지고 있는 것 같다.
우리는 1986년 4월에 일어난 체르노빌 원자력발전소 폭발 사고를 통해, 핵발전이 얼마난 위험한지 똑똑하게 목격한 바 있다. 이 사고가 원인이 되어 발병한 암으로 10만명이 넘는 사람들이 목숨을 잃었다고 추정된다. 게다가 최근 2011년에 일어난 후쿠시마 원전 사고는 오늘도 여전히 계속해서 흘러나오는 방사능 물질을 막지 못하고 속수무책으로 방치되고 있는 실정이다.
그런데 프랑스는 자기 나라가 일본이나 우크라이나와는 다르다며, 핵발전 기술을 과신하고 있다. 물론, 프랑스에서 이런 대형 사고가 아직까지 일어나지 않았던 것은 사실이다. 그러나 사고가 한 번도 없었던 것은 아니다. 1980년 ‘루아르-에-세르’(Loir-et-Cher)지역의 ‘생-로랑’(Saint-Laurent) 핵발전소 누출 사고가 있었는데, 다행히 외부로 누출되지 않았다고 한다.
만약 이것이 외부 누출로까지 이어졌다면 엄청난 사건이 되었을 거라고 가슴을 쓸어내리는 사람들도 있다. 앞으로 비슷한, 혹은 더 큰 사고가 일어나지 않을 거라고 낙관할 수 없다며 걱정하는 사람들의 목소리가 프랑스에서도 점점 높아지고 있다.
2011년 일본 원전 사고를 지켜보았던 프랑스 정부도 환경부와 에너지부, 해양부, 지속적인 발전부 등 여러 행정 부처를 중심으로 핵에너지를 줄이기 위한 고민들을 시작했다고 한다. 프랑스 사회의 대책 모색이 어느 방향으로 이어질지 궁금하다. ▣ 정인진 www.ildaro.com
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서울의 대중교통 체계는 대단하다. 내 차 없이 서울에서 10년 넘게 살았지만 전국 곳곳의 마을과 산, 바닷가를 다녀오는 데 아무런 어려움이 없다. 한국의 교통망은 쉽고 편리하게 잘 짜여 있다.
서울 인구를 고려할 때 체계적 교통 시스템이 없다면 수많은 사람이 제대로 생활하기 어려울 것이다. 서울의 지하철은 하루에 600만 명을 실어 나른다고 한다. 서울 인구의 절반이 매일 지하철을 탄다는 의미다. 서울 지하철은 다른 나라 도시의 지하철과 비교할 수 없을 정도로 쾌적하고 효율적이며 편리하다. 시민들은 서울의 지하철이 얼마나 뛰어난지 모르는 듯하다.
나는 미국에서 자랐지만 지하철은 대학시절 런던에서 처음 타봤다. 당시 지하철에 대한 기억은 ‘두려움’이다. 지하철 노선도는 제대로 알아보기 힘들었다. 사람들은 달려들 듯 움직였다. 난 길을 잃을까 두려웠다. 처음엔 런던의 지하철 시스템을 이해할 수 없었다. 시간이 좀 지난 다음에야 어느 정도 익숙해졌다. 런던 지하철 시스템을 이해하고 난 후에 ‘런던의 도시계획 입안자들은 천재’라는 생각을 하기도 했는데, 지금 돌이켜보면 서울과는 비교가 안 된다. 런던 지하철은 정확성·청결성·요금 등에서 서울에 한참 뒤진다. 예정시간보다 늦게 오는 경우가 흔하고 테러 위협에도 노출돼 있다. 그리고 무엇보다 요금이 비싸다.
이후 세계 각국을 다니며 주요 도시의 지하철을 대부분 이용해봤는데 런던과 크게 다르지 않았다. 뉴욕의 지하철은 낡고, 믿을 수 없고, 좀 무섭다. 미국의 대중교통 시스템이 서민들을 위한 것이기 때문이다. 도쿄의 지하철은 운영업체가 너무 많아 복잡하고, 요금도 상당히 비싸다. 베를린의 지하철은 낡고, 시대에 뒤처졌다. 여전히 종이 티켓을 쓴다. 파리의 지하철은 한마디로 ‘악몽’이다.
서울 지하철의 큰 장점 가운데 하나는 값싼 요금이다. 기본 요금이 1050원으로 올랐지만 다른 도시에 비해 여전히 싸다. 1달러 정도 되는 돈으로 이렇게 편하게 지하철을 이용할 수 있는 도시를 찾기 어렵다. 저렴한 비용과 효율성 덕분에 서민뿐 아니라 각계각층 인사 모두 지하철을 이용한다. 지하철을 기다리는 이명박 대통령을 3호선 역사에서 만나더라도 놀라지 않을 것 같다.
서울 시민이 자랑할 만한 지하철과 함께 환상적인 버스 운행 시스템을 가지고 있다는 것은 큰 행운이다. 버스 정류장은 깔끔하고 행선지 정보가 분명하다(한국어를 안다면 이해하기도 쉽다. 외국인 관광객은 영어 안내문이 있는 지하철을 더 선호하지만). 무엇보다 멋지고 놀라운 건 버스 전용차로다. 나는 버스 전용차로를 사랑한다. 러시아워에 다른 도로는 꽉 막혀 있지만 버스는 쌩쌩 달린다. 꽉 막힌 도로에서 택시 미터기 요금이 올라가는 걸 보면 얼마나 짜증 나는가. 버스를 타면 그럴 일이 없다. 서울 도로에 버스 전용차로가 더 많이 만들어지면 자가용 이용자 숫자는 지금보다 많이 줄어들 것이다.
서울 대중교통 시스템의 또 다른 놀라운 점은 연결성이다. 교통카드를 사용하면 추가 요금을 내지 않고도 버스·지하철을 갈아탈 수 있다. 혁명적이고 감동적이다. 해외 다른 도시들이 벤치마킹하는 대상이라고 한다.


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부산 기장군 한 주민은 “해도 해도 정말 너무한다”며 속상한 표정을 지었다. 가뜩이나 골프장이 많은 기장군에 3곳이 더 생긴다는 소식이 지역 언론을 통해 알려졌기 때문이다. 부산시 도시개발본부에 따르면 민간사업자 2곳은 2010년 하반기 퍼블릭 골프장 건설을 위해 도시계획시설(체육시설) 결정 제안서를 부산시에 제출했다. O개발은 기장군 일광면 용천리 114만1480㎡ 용지에 18홀 규모의 퍼블릭 골프장을, D건설은 기장군 기장읍 만화리 38만5653㎡ 용지에 9홀 규모의 골프장을 지을 예정이다. 이뿐 아니다. 부산도시공사는 기장군 동부산관광단지 내 운동휴양지구에 90만4589㎡ 규모의 18홀 회원제 골프장을 지을 계획이다.
주민의 화를 더욱 돋운 것은 기장군에는 이미 여론의 반대를 무릅쓰고 지은 27홀 규모의 회원제 골프장이 여러 곳 영업 중이기 때문이다. 규모도 만만치 않아 정관면 H컨트리클럽은 152만7005㎡, 일광면 A컨트리클럽은 145만0261㎡, B컨트리클럽은 140만8628㎡에 이른다. 이 3곳이 기장군에 들어서는 데도 진통은 있었다. A클럽은 환경파괴 문제로 주민과 다툼이 있었으나 보상을 해줌으로써 일단락됐고, B클럽은 개발업자가 개발행위 허가 등을 받지 않고 사업지 인근 농지를 무단으로 형질변경을 하는 등 농지법을 위반했다. 하지만 이 업체는 약간의 벌금을 내고 영업 중이다.
마을을 울리는 전기톱 소리
또한 기장군 삼각산의 18홀 규모의 골프장은 환경훼손 논란 때문에 공사가 중단된 상태다. 상황이 이렇다 보니 기장군은 급기야 지난해 말 골프장의 추가 건설을 막아달라는 의견을 부산시에 전달했다.
1월 25일 골프장 예정지역인 일광면 용천리 회룡마을을 찾았다. 부산시 도시계획위원회는 2005년 용천리 일대를 골프장 건립이 불가능한 보전녹지 지정 지역에서 제외했다. 회룡이란 마을 이름은 ‘용이 승천한 뒤에도 땅이 좋아 다시 돌아온다’는 뜻을 살린 것이다. 현재 20여 가구가 살고 있으며 대부분 70세 이상 노인이다. 이 지역의 자랑은 소나무를 비롯한 아름드리나무로 이루어진 원시림이다. 마을 어르신들은 “어려 보이는 소나무도 30년 이상 됐다. 곧게 자란 소나무가 우리 마을의 자랑”이라며 입을 모아 칭찬했다.
마을 뒷산으로 난 길을 따라 숲으로 들어가니 하늘이 보이지 않을 정도로 울창했다. 하지만 이곳에도 며칠 전부터 톱질 소리가 울리기 시작했다. 산길을 따라 더 올라가니 곳곳에 잘린 소나무 등이 가지런히 쌓여 있다. 동행한 기장군청 직원조차 “이렇게 굵은 소나무는 자를 수 없는데”라며 안타까워했다. 남부지방산림청 양산국유림관리소가 나무를 잘랐다. 양산국유림관리소가 “생태적으로 건전하고 경제적 가치가 높은 산림자원 육성을 하겠다”며 내건 현수막에는 “우세목에 대한 생장을 방해하는 방해목, 불량목, 덩굴류 제거 및 경관림 조성” 중이라고 적혀 있다.
주민대책위원회 정동주(58) 위원장은 “멀쩡한 나무를 잘라내는 것이 숲 가꾸기냐. 어른 몸통만 한 소나무가 불량목도 아니고 병에 걸린 흔적도 없다. 울창한 소나무숲이 골프장 건설에 방해될까봐 산림청에서 미리 잘라주는 것”이라고 주장했다. 이에 남부지방산림청 관계자는 “주민들의 오해다. 활용가치가 떨어지는 소나무의 수종 갱신 차원에서 잘라내는 것이다. 골프장 사업지는 이곳이 아니라 바로 뒤쪽”이라고 해명했다. 하지만 기장군 관계자는 “이곳은 사업지는 아니지만 골프장이 제 기능을 하려면 수용할 수밖에 없는 곳이다. 산림청이 (쓸모 있는 나무는 베고) 쓸모없는 나무만 남겨놓았다. 이 벌목이 골프장 허가를 받는 데 도움이 될 것이 분명하다”고 상반된 주장을 했다.
기장지역은 부산시에서 유일하게 남은 천혜 자연지역으로 손꼽힌다. 특히 용천리 일대는 기장군이 부산대 캠퍼스, 태권도공원 유치전이 한창일 때도 후보지로 내놓지 않은 지역이다. 당시 유치 담당자였던 기장군청 김성열 공보계장은 “지형 조사를 하려고 직접 탐사해보니 팔색조, 오색딱따구리, 고라니, 살쾡이, 개구리, 뱀 등이 생태계를 이뤄 살고 있었다. 기장군민에게 이익이 돌아가는 사업임에도 환경적 가치를 고려해 포기했는데 개인 이익을 추구하는 민간사업자에게 이 땅을 내줄 수 없다”고 잘라 말했다.
하지만 O개발 관계자는 “예정부지의 20%는 법에 따라 원형 보존한다. 원시림도 이에 따라 보존될 것이며 부족하다면 협의해서 늘리겠다. 업체 소유의 목장 자리도 예정 부지에 포함되는 만큼 환경문제가 크지 않다”고 밝혔다. 다른 개발업체 관계자도 “골프장 건설은 부산 동남권 개발 큰 그림의 하나로 보아야 한다. 전 군수는 빨리 골프장을 지으라고 적극 권했다. 군수가 바뀐 뒤 상황이 180도 바뀌어 더 당황스럽다”고 말했다.
회룡마을 뒷길은 여느 유명 둘레길 못지않다.
“무독성 농약은 무해하다?!”
골프장이 들어서면 회룡마을 사람들의 삶과 역사도 망가진다. 골프장과 마을 사이 거리는 500m다. 마을사람들은 이 땅에서 농사를 짓고 산에서 내려오는 물을 식수로 써왔다. 골프장이 들어서 각종 농약을 뿌려대면 농사도, 식수 공급도 장담할 수 없는 상황. 게다가 골프장이 마을 뒷산에서 앞산까지 이어질 계획이라 골프장 속 섬으로 고립될 가능성도 있다. 회룡마을 김동철(64) 이장은 “앞산과 뒷산으로 이어지는 곳에 구름다리까지 들어온다는데 마을 꼴은 무엇이 되느냐”고 분개했다. 마을 어르신들은 언제 집으로 날아들지 모르는 골프공도 걱정이지만 조상을 뵐 면목이 없어 더 속상하다. 80세의 한 어르신은 “선조들의 묏자리까지 골프장 예정지역에 들어가 있다. 돈 좀 있다고 우리 고향을 다 뒤집어놓겠다 하니 너무 억울하다. 꼭 막아달라”며 고개를 연방 숙였다.
O개발 관계자는 “A클럽이 막대한 보상을 주민에게 해준 뒤 일단 반대하고 보자는 여론이 주민 사이에 퍼졌다. 개별 접촉을 하면 주민들도 보상을 받고 떠날 뜻을 밝힌다. 군도 법적 하자가 없는 기업의 활동은 보장해야 한다”고 주장했다. 일부에서는 부산시 내에 골프장이 부족하고 골프 수요가 충분해 지역 경제활성화도 이뤄지는 만큼 골프장에 찬성하는 여론도 있다. 하지만 기장군청 관계자는 “지역 경제활성화는 틀린 말이다. 돈 있는 사람은 가까운 해운대에 가서 돈을 쓰지 기장에서 돈을 쓰지 않는다”고 반박했다.
골프장 건설은 기장군 전체에도 악영향을 끼친다. 회룡마을에서 사는 한국생명과학회 류병호 이사장은 “기존 골프장에서는 이미 살균제, 살충제, 제초제 등 농약을 엄청나게 뿌리고 있다. 여기에 새로운 골프장까지 들어서면 기장군 일대 해수욕장과 양식장까지 농약으로 인한 피해가 커질 것이다. 기장 대표 명물인 기장 멸치, 미역 양식도 불가능해질 것”이라 주장했다. 골프장 건설 때 나오는 토사도 문제다. 토목공사로 흙을 퍼내고 나무를 없앤 자리에서 유실된 토사 속 비소, 납, 카드뮴 같은 중금속이 바다 생태계에 악영향을 끼치기 때문이다.
부산시 도시개발본부 관계자는 “부산시는 골프장 건설과 관련해 결정할 권한이 없다. 이는 도시계획위원회에서 결정할 사항”이라고 밝혔다. 도시계획위원회는 이 일대를 보전녹지 지역에서 제외한 장본인이다. 회룡마을 주민들은 “동해를 바라보며 골프를 치러 오는 소수의 골퍼들에게 고향 땅을 내줄 수 없다. 어떤 보상을 해줘도 동의하지 않을 것”이라고 목소리를 높이는 상황. 오규석 기장군수도 “임기 동안 기장에서 더는 난개발을 할 수 없게 할 것이다. 법의 잣대만으로 주민 의견을 무시하고 골프장을 건설할 수는 없을 것”이라고 각오를 밝혔다. 하지만 회룡마을 주민들의 싸움이 쉽지는 않아 보인다. 한 기장군청 직원의 말이다.


그랑삼국에서의 길드는 '군단'이라는 명칭으로 사용되며, 이용자끼리 소통하고 함께 협력해 게임을 즐겨나갈 수 있도록 하는 요소다. 특히 군단에 가입하지 않으면 다양한 보상을 획득할 수 없으므로 게임 진행에 있어서 어려움을 겪을 뿐만 아니라, 다른 이용자와의 격차도 점차 벌어진다.
따라서 그랑삼국에서의 군단 가입은 필수적인 요소라고 할 수 있다. 게다가 군단에 가입해야만 비로소 이용할 수 있는 콘텐츠도 존재하므로 군단은 매우 중요하다. 이외에도 동일한 군단 내에 속한 이용자끼리 각종 정보를 공유할 수 있는 창구가 되기도 한다.
특히 군단에서 획득 가능한 보상으로는 '군단 공헌치', '은화', '체력' 등이 있으며 '금화' 또한 획득할 수 있다. 또, 군단 경험치를 쌓아 군단 레벨을 높이면 군단원에게 주어지는 보상의 양이 증가하므로 군단원이 합심해 군단 성장에 기여하는 것이 중요하다.
그랑삼국에서 군단의 중요성은 매우 크다. 실제로 콘텐츠의 절반은 군단과 관련돼 있을 정도로, 이용자의 성장 수준이 높아지면 높아질수록 군단과 관련된 풍부한 콘텐츠를 만나게 된다. 따라서 군단 콘텐츠에 대해 좀 더 세밀하게 이해할 필요가 있는데, 군단 콘텐츠의 종류와 보상에 대해 자세하게 정리해봤다.
■ 군단 임무와 군단 동상 주조
군단에 입장하면 가장 먼저 해야할 것은 '군단총무'에게서 진행할 수 있는 '공헌 임무'와 '선물 임무', 그리고 '주상 임무'다. 공헌 임무는 군단에 금화를 기부해, 군단의 경험치를 증가시킨다. 하루 최대 16회 기부할 수 있으며, 1회 기부 시, 15개의 금화가 소모된다. 단, 하루 첫 공헌 1회는 무료. 밑에서 설명할 '군단 동상'의 동상석을 보상으로 획득 가능하다.
다음으로 선물 임무는, 군단 로비에 돌아다니고 있는 군단원 캐릭터에게 선물을 보내는 기능이다. 하루 3회 진행 가능하며, 선물을 줄 때마다 체력과 동상석을 획득한다.
마지막으로 군단 동상에 동상석을 사용해 품질을 향상시키는 '주상 임무'가 있다. 앞서 설명한 공헌 임무와 선물 임무 등을 통해 입수한 동상석을 군단 동상에 투입해 제작하면 완료할 수 있는 임무다. 하루 3회 진행가능하며 다량의 은화를 보상으로 획득 가능하다.
해당 임무를 모두 완료하고 공헌 진도를 일정 이상 진행하게 되면 단계별로 은화와 군단 공헌 포인트, 체력단, 금화, 동상석을 얻을 수 있다.
군단 동상 주조에 대해서 좀 더 자세히 알아보자. 군단 임무를 통해 입수할 수 있는 동상석을 군단 동상 주조에 사용할 수 있다. 동상은 총 6개 부위로 나뉘며 원하는 부위에 동상석을 사용해 주조가 가능하다. 하루 최대 30회까지 가능하며, 모든 부위의 주조에 성공할 때마다 동상의 등급이 철상, 동상, 은화상, 금상으로 높아진다. 해당 동상의 등급에 따라 매일 20시에 군단원 전체가 수령할 수 있는 보상의 양과 질, 그리고 군단 경험치가 달라지므로 하루동안에 최대한 높은 등급을 만들어야만 한다.
■ 군단 던전
군단 던전은 군단원이 힘을 합쳐 스테이지 형태로 구성된 던전을 차례 차례 격파해나가는 콘텐츠다. 각 스테이지에는 총 4개의 부대가 배치돼 있으며, 이들 부대를 처치할 때마다 던전 보물을 획득할 수 있다. 정련석과 부적 정수, 은화, 양성단, 보물, 보물 정련석, 신병단조석, 경험책, 군단 공헌치, 코스튬 정수 등 매우 다양한 종류의 보상을 얻을 수 있는 획득처다. 특히 부대 격파 시에는 48개의 상자 중 하나를 선택해서 개봉할 수 있는데, 588개의 금화가 포함된 상자가 1개 씩 포함돼 있으므로 운이 좋다면 다량의 금화를 획득할 수 있는 곳이기도 하다.
던전 도전 횟수는 일정 시간마다 회복되며 스테이지 돌파 시에는 추가적인 클리어 보상 수령도 가능하다. 또, 전투를 진행할 때마다 '군무 점수'를 얻을 수 있는데, 해당 점수는 던전 내에서만 적용되는 패시브 스킬에 투자할 수 있다. 스킬은 모든 군단원에게 적용되며, 성장치도 공유한다. 스킬은 위나라/ 촉나라/ 오나라/ 군웅 피해 증가와 협공 피해 증가가 있다. 던전은 매주 월요일 0시에 초기화 된다.
■ 신장 결투와 성지 함락
신장 결투는 다른 군단과 경쟁하는 보스 레이드 콘텐츠라 이해하면 쉽다. 매일 0시부터 14시까지 신장 결투가 오픈되는데, 하루 동안에 요격 3회, 도전 3회가 가능하다. 여기서 요격은 다른 소속 군단의 이용자와 전투를 펼치는 것으로, 승리 시에 상대방의 점수를 감소시키고 일정 점수를 자신이 획득한다. 반대로, 보스 레이드와 상대하는 도전에서는 피해량에 따라 일정 점수를 획득한다.
요격과 도전을 통해 획득한 점수에 따라 매일 순위가 결정되며, 개인 점수 및 군단 점수의 순위에 따라 보상을 지급받는다.
군단원과 함께 힘을 합쳐서 즐겨야하는 콘텐츠는 신장 결투 외에도 성지 함락이 있다. 성지 함락은 전략 게임처럼 펼쳐지는 콘텐츠로, 삼국지 맵 내의 성을 점령해 금화를 획득 가능하다. 시즌별로 진행되며, 시즌 결과에 따라 대량의 금화는 물론, 한정 칭호가 주어지기도 한다.
기본적으로 성에 주둔하고 있으면 일정 시간마다 금화를 생산하고, 해당 성을 군단이 독점하면 금화 생산량이 증가한다. 이에 따라, 각 성에 주둔하고 있는 경쟁 군단원을 공격해 쫓아내야한다. 공격 시에는 공격하려는 성까지 이동해야 하는데, 이 때 식량을 소모하게 된다. 공격 시에는 군령을 필요로 한다.
성 중에서도 '허창'과 '형양', '낙양', '서주'는 독점 점령 시에 다량의 보상이 주어지므로 상위 군단이 경쟁하는 주요 무대가 된다. 자신의 병력은 '건업', '장안', '업성', '성도'에서 식량을 소모해 보충 가능하므로 식량과 군령의 개수에 따라서 전략적으로 플레이할 필요가 있다.
■ 군단 상점
군단 콘텐츠를 즐기다보면, 자연스럽게 군단 공헌 포인트가 쌓이게 되는데, 해당 공헌 포인트는 군단 상점에서 이용된다. 군단 상점에서는 신병 무기를 강화시킬 수 있는 신병 단조석과 불멸 등급 무장의 조각, 진급석, 도감 승급 족자, 신병령 등을 구입할 수 있으며 메인 캐릭터의 코스튬인 '광기의 도끼'와 코스튬을 강화할 수 있는 코스튬 정수를 판매한다.
점차 캐릭터의 레벨이 올라갈수록 신병단조석과 신병령의 중요성이 커지는 만큼, 해당 아이템을 꼭 구매할 필요가 있으며, 자신이 핵심적으로 육성하고 있는 진영의 불멸 등급 무장 조각을 꾸준히 입수할 수 있는 루트이기도 하다.