인생의 변화 과정을 흔히 사계절에 비유한다. 파릇파릇한 봄의 아동기와 싱싱한 여름의 청년기를 지나 가을의 중년기에 들어서면 여기저기에서 노화 현상이나타나기 시작한다. 그리고 인생의 겨울 노년기로 접어들면 ‘늙고 병들어 죽어가는 과정’이 속도를 내기 시작한다. 겨울의 혹독한 추위와 외로움에 떨지 않으려
면, 인생의 월동준비를 충실하게 잘하는 것이 필요하다. 장수(長壽), 즉 오래 사는 것은 모든 사람의 소망이자 행복한 인생의 중요한 조건이다. 그러나 오래 사는 것이 반드시 축복인 것만은 아니다. 월동준비가 부족한 사람에게는 오히려 재앙이 될 수 있다. 중요한 것은 오래 사는 것이 아니라 품위있게 잘 늙고 잘 죽는 것이다.
노화 불안과 방어적 전략
인생의 가을인 중년기에 접어들면 세월의 빠름을 새삼 의식하게 되고 늙는 것에 대한 두려움을 느끼게 된다. 심리학자들은 이러한 심리적 현상을 노화 불안(aginganxiety)이라고 한다. 연구자에 따르면, 노화 불안은 네 가지의 구성 요소, 즉 노인에 대한 부정적 인식, 자신의 외모가 늙어가는 것에 대한 두려움, 노년기에 불행해지는 것에 대한 두려움, 삶의 중요한 것들을 상실할 것에 대한 두려움으로 이루어진다. 노화 불안은 늙어감에 대한 심리적 반응으로 개인마다 그 정도가 다르다. 노화불안은 중·노년기의 여러 가지 선택에 부정적인 영향을 미쳐 삶의 질을 저하시킬 수 있지만, 성공적인 노년기를 준비하기 위한 자극제가 될 수도 있다. 노화 불안의 기저에는 죽음 불안이 존재한다. 인간은 노화 불안과 죽음 불안을 회피하기 위해서 다양한 방어 전략을 사용한다. 첫째는 ‘아직은 아니야’ 전략으로써 ’나이는 숫자에 불과해’, ‘인간 수명은 150세까지 가능해’, ’죽음은 저 멀리 있어’라고 생각하는 것이다. 둘째는 ‘난 아니야’전략으로써 자신은 특별한 예외적 존재라서 늙음과 죽음의 운명이 적용되지 않을 것이라고 믿는 것이다. 셋째는 ‘신이 나를 구원해줄 거야’라고 믿는 것이며, 넷째는 늙음과 죽음에 관한 생각과 대화를 회피하며 다른 관심사에 주의를 집중하는 것이다. 이 밖에도 건강과 장수에 대한 과도한 관심, 자녀와의 심리적 융합, 집단과 이념에 대한 동일시, 돈과 성취에 대한 집착 등으로 나타날 수 있다. 노화 불안에 대해서 사회적으로 유행하는 방어 전략이 존재하지만 개인마다 독특한 전략을 채택할 수 있다.
노년기에 행복도가 증가하는 이유
대부분의 사람들은 늙음을 부정적인 것으로 여기며 나이가 많아질수록 행복도가 낮아질 것이라고 생각한다. 그러나 여러 나라에서 시행된 연구 결과들을 종합하면, 나이와 행복의 관계 그래프는 U자 곡선을 나타낸다. 즉 치열한 직장 생활과 자녀 교육에 매달리는 40~50대 중년기에 행복도가 바닥을 찍고, 그 이후부터 노
년기에 들어서면서 행복도가 증가하는 패턴을 나타낸다.
노년기는 무상한 몸과 마음의 변화를 지켜보면서 담담히
미소 지을 수 있는 관조적 자세가 필요한 시기다. 의식의 마지막 순간까지
마음에 휘몰아치는 공포와 유혹의 환상들을 맑게 깨어 바라볼 수 있으려면
명상 수행을 통해 관조의 힘을 길러두어야 할 것이다.
몸과 마음이 늙어가는 노년기에 어떻게 행복도가 증가하는 것일까? 미국 스탠퍼드 대학교의 심리학 교수인 로라 카스텐슨(Laura Carstensen)은 그 이유를 시간 인식이 삶의 선택에 영향을 미친다는 사회정서적 선택 이론(socio-emotional selectivitytheory)을 통해 설명하고 있다. 그녀에 따르면, 우리가 누구를 만나 어떤 정서적 경험을 할 것인지 선택할 때는 자신에게 얼마나 많은 시간이 남아 있는지를 중요하게 고려한다. 젊고 건강할 때는 자신이 영원히 살 것처럼 행동하며 자신의 기능과 능력을 잃는 것에 대해서 걱정하지 않는다. 그래서 원대한 미래의 꿈을 꾸면서 사회적 관계를 확장하고 능력과 자원을 증대하는 일에 치열하게 매달린다. 그러나 인생의 후반부에 접어들어 자신에게 남은 시간이 많지 않다는 것을 인식하게 되면, 선택의 기준이 급격하게 변한다. 대부분의 경우, 사람들은 늙어갈수록 높은 성취와 사회적 관계의 확장에 투자하는 시간을 줄인다. 관심의 범위를 좁히고 가족이나 오랜친구들과 편안하고 즐거운 시간을 보내는 활동을 선택한다. 미래의 성취보다 현재의 삶을 풍요롭게 향유하는 것에 더 많은 관심을 갖는다. 삶의 초점을 ‘지금 여기’로 옮겨 가장 가까운 사람들과 일상의 기쁨을 함께하는 일에 집중하게 된다
노년기의 심리적 성숙 : 노년 초월
모든 사람이 노년기에 행복도가 증가하는 것은 아니다. 그러나 노년기의 삶에 만족하며 행복도가 유난히 높은 노인들이 있다. 스웨덴의 사회학자인 라르스 토른스탐(Lars Tornstam)은 이처럼 삶의 만족도가 높은 노인들을 대상으로 심층 면접을 통해 그들의 심리적 특징을 조사해 ‘노년 초월(gerotranscendence)’이라고 지칭했다. 그에 따르면, 삶의 만족도가 높은 노인들은 자신과 인생에 대해서 새로운 초월적 관점을 발달시키는 심리적 성숙을 나타냈다. 노년 초월은 물질주의적이고 합리적인 세계관에서 우주적이고 초월적인 세계관으로 변화하는 것으로 삶의 만족도를 증가시킬 뿐만 아니라 죽음 불안을 완화한다. 노년 초월은 세 가지의 심리적 변화로 요약될 수 있다. 첫째는 자기 존재와 늙어감의 실존적 상황을 우주적 차원에서 바라보는 것이다. 노년 초월을 경험하는 노인들은 자신이 우주 전체와 연결되어 있다는 느낌, 자신이 살아 있는 모든 것의 일부라는 느낌, 과거 세대뿐만 아니라 미래 세대와 밀접히 연결되어 있다는 느낌,
그리고 자신이 과거와 미래의 연결 속에서 현재를 살고 있다는 느낌을 보고했다. 둘째, 현재의 자기와 과거의 자기를 바라보는 관점이 변화한다. 이기성과 자기중 심성에서 벗어나 자기 경계가 좀 더 유연해질 뿐만 아니라 자신에게 좀 더 너그러운 태도를 보인다. 자기중심성의 감소, 육체에 대한 집착 감소, 자신의 욕구에
초점을 맞추는 이기적인 삶에서 타인을 배려하고 후원하는 이타적인 삶으로 변화하면서 자신의 삶 전체를 하나의 그림으로 통합해 인생의 전체성과 일관성에 대한 새로운 감각을 발달시킨다. 셋째, 노년 초월에서는 대인 관계를 비롯한 사회적 관계 전반에서 변화가 나타난다. 형식적이고 피상적인 관계에서 벗어나 진실
하고 깊이 있는 관계로 나아가고, 사회적 역할과 타인의 인정으로부터 좀 더 자유로운 태도를 지니게 된다. 과거에 자신을 억압했던 불필요한 관습, 규범, 규칙으로부터 벗어나 자유롭게 표현하고 행동한다. 젊은 시절에는 옳고 그름 또는 선과 악에 대해 확신했지만 노년기가 되면 그러한 판단이 쉽지 않다는 것을 깨닫게 된다. 옳고 그름의 이분법을 초월해 너그러움과 유연함이 증가하며 후속 세대의 행동에 대한 섣부른 판단과 충고를 하지 않는다.
토른스탐에 따르면, 모든 노인들이 노년 초월에 이르는 것은 아니며 약 20%의 노인들만이 노년 초월의 상태에 이르게 된다. 많은 노인들이 우울과 불안의 고통에 시달리는 것은 가난, 질병, 고독의 결과이기보다 노년기의 성숙 과정이 지연되거나 차단된 결과일 수 있다. 인간은 쉽게 변하지 않는다. 대부분의 경우, 중년기
에 지녔던 가치, 흥미, 활동이 노년기에 그대로 이어지면서 노년 초월로 성숙하지 못한다. 그러나 일부의 사람들은 노년기에 이르러 자신의 삶에서 고수했던 것들로부터의 자유와 초월을 경험하는 마지막 성장을 하게 된다. 인간의 발달과 성숙은 평생을 통해 이루어지며, 노년 초월은 노년기에 이루어지는 중요한 심리적 성숙 과정이라고 할 수 있다.
노년기의 관조적 자세와 명상 수행
불교는 인생의 전반부보다 후반부에 더 절실하게 마음에 와 닿는 종교인지 모른다. 제행무상(諸行無常)을 절감하기 때문이다. 인생의 봄과 여름은 지나가고 아름답던 단풍이 낙엽으로 변해 길바닥을 뒹구는 가을 풍경을 보면서 생로병사의 운명을 실감하게 된다. 몸은 시간이 흐르면 허물어지게 되어 있다. 사람에 따라 조


세계 선진 8개국 정상들은 미국과 러시아간에 긴장이 높아가는 가운데 6일 독일 하일리겐담에서 연례 정상회담을 시작했습니다. 앙겔라 메르켈 독일 총리는 이날 저녁 발틱 해 휴양지 하일리겐담에서 개막 만찬에 도착하는 각국 지도자들을 영접했습니다. 이에 앞서 조지 부시 미국 대통령은 유럽을 향해 다시 미사일을 겨냥하겠다는 블라디미르 푸틴 러시아 대통령의 위협에 의미부여를 할 필요가 없다며 기자들에게 미국이 이에 군사적으로 대응할 필요는 없다고 말했습니다. 부시 대통령은 러시아는 미국의 적이 아니며, 미국은 러시아와 전쟁하려는 것이 아니라며, 러시아는 군사적 위협이 아니라고 말했습니다.


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Eunhyub, South Korea 2015년 8월 9일
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Kyoungjoo, South Korea 2015년 10월 19일
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오늘 폭로문서는 로쟈의 서한문으로 다시 돌아보는 노서아/러시아 변혁 만 1세기에 관한 문서인데 이미 올해 노서아/러시아 변혁 만 1세기를 맞이해 다수에서 이미 이를 기념하고 더구나 아직 약간 거리를 두고 있지만 각리/그레고리력의 11월 7 ~ 8일로 다가서면서 몇 번이나 이를 언급하는 횟수도 많아졌습니다. 물론 로쟈 역시도 다른 서한문 및 이 관련 서한문들의 내용과는 일정정도 이상에서 무관하게 다수의 이 주제들을 취급했고 이번에도 역시 이를 취급하고 있는데 그 동안 만 1세기의 노서아/러시아 변혁을 기념하면서 은연중 이상으로 청산주의적인 관점을 노정한 사실을 고려하면 이의 경계 아니 폭로를 필수로 해야 하는 상황입니다. 물론 ML(M) 주의 정당, 사회단체들 역시도 이의 주제와 관련한 기관지의 특집호 등을 발행했습니다만 거의 대부분을 영어 등의 외국어로 보아야 하는 현실도 존재하고 이전에 폭로대상이었던 참세상의 한 문서 역시도 노서아/러시아 변혁 만 1세기의 주제화의 미온적인 상황을 언급한 바 있었는데 대부분은 이와 같은 진영만 약간 다른 청산주의적인 문서들이 대부분인 상황인 점을 가장 큰 이유로 볼 수 있습니다. 문서는 역시나 출판계에서도 이미 노서아/러시아 변혁 만 1세기를 주제로 한 도서들을 출간하는 소식을 전하면서 시작했는데 이번에 발행한 도서는 국내 학자들의 논문집으로 서한문의 제목으로도 사용한 다시 돌아보는 노서아/러시아 변혁 만 1세기의 제목(다시 돌아보는 러시아 혁명 100년)의 도서입니다. 이 도서들은 모두 2권의 도서로 서한문은 오늘의 시점에서 만 1세기 전의 변혁기 당대를 새롭고 다르게 조망하고자 했다고 밝혔고 총 양 권으로 구성한 이 도서엔 최근 수년간 학계와 여러 토론공간에서 발표한 논문들과 평론들을 등재했는데 상치하는 해석적 경향조차 포함할 정도로 다양한 입장과 관점을 두루 통합하여 제시했다고 기술하고 있습니다. 물론 도서는 비교 분석의 공간이기도 해서 이와 같은 편집도 가능하지만 그럼에도 과학 변혁의 입장을 포함해야 하는 데 이 도서들은 일단 이 입장을 포함하지는 않은 것으로 볼 수 있고 여전하게 청산적인 분위기의 과잉의 지배환경을 확인할 수 있습니다. 문서는 1권에 대해서 기술했고 여기에서는 변혁 해석 사를 한 눈에 정리 분석한 한정숙의 문서에서 노서아 선봉, 전위 예술/아방가르드의 면면을 추적한 심 광현의 문서 다양한 주제와 관점을 노정하는 정치, 사회분야 논문 10편을 등재한 사실을 언급, 기술했습니다. 연결해서 문서는 2권을 기술하면서 노서아/러시아 변혁으로 문학에 초래한 변화과정을 조망한 박 종소의 문서에서 벽보에서의 그분의 특징과 변화를 분석한 김정희의 문서까지 노서아/러시아 변혁과 예술의 관계를 취급한 인문, 예술 분야의 논문들을 등재했다고 기술했습니다. 그리고 문서는 이들에 대한 종합 비평으로 국내 학자들의 최신관점과 성과를 한 눈에 볼 수 있어 반갑다고 진술했습니다. 그리고 이전의 소개도서 ‘1905년 노서아/러시아 변혁과 동아세아/아시아 3국의 반응’ 역시도 재 언급했고 여기까지를 관심의 확장으로 기술했습니다. 그리고 문서는 지속해서 이번 달과 다음 달 관련 학회들의 행사개최 예정을 예견했고 결과물들을 내년에 출간할 예정이라고 다시 예견했습니다. 여기까지의 부분들 모두 과학 변혁에 대해서 아니 장래의 변혁에 대해서도 기술하지 않았는데 문서의 말미에는 역시나 솔제니친의 ‘수용소군도’를 언급하면서 종결했습니다. 그야말로 한 편에서는 노서아/러시아 변혁 만 1세기를 기념하는 듯하면서도 동시에 이와 같은 청산주의의 주문을 호출하는 셈인데 이들에게만 책임의 존재를 질의할 수 는 없습니다만 이와 같은 문제야말로 노서아/러시아 변혁 만 1세기가 대중적 주제로까지 등재하는 데에는 실패하는 원인을 제공하고 있는 것입니다. 전항에서 언급한대로 로쟈는 노서아/러시아 변혁을 언급하기 이전부터 청산주의적인 논조의 도서와 문서들을 소개, 작성한 바 있었는데 이번의 문서로 인해서 확연해 지는 셈입니다. 만약 노서아/러시아 변혁 만 1세기를 정신차원 이상에서 기념한다면 오히려 그 분의 저서들(현재 아고라에서 출간중이기도 한)을 위시한 과거 80년대 발행했던 관련 도서들의 재간을 소원해야 하는 것입니다. 물론 미 간행했던 새로운 과학변혁에 대한 도서들을 언급하는 것은 또한 맞습니다.


금융감독원은 24일 신일그룹을 상대로 주가 조작 조사에 착수했다고 밝혔다. 신일그룹은 지난달 1일 세워진 신생회사로, 지난 17일 울릉도 인근 해저에서 돈스코이호를 발견했으며 선체에 150조원 규모의 금괴가 실려 있다고 주장하면서 주목 받았다. 이 회사는 26일 기자회견을 열고 돈스코이호와 관련된 사진과 영상을 추가 공개하겠다고 예고한 상황이다.
금감원은 이 회사의 행태에 의심쩍은 부분이 많다고 보고 있다. 가장 주목하는 부분은 코스닥 상장사인 제일제강의 최근 주가 흐름이다. 제일제강은 지난 5일 류상미 신일그룹 대표와 최용석 씨피에이파트너스케이알 회장에게 경영권을 넘기는 계약을 맺고 이를 공시했다. 당시 1주당 2,260원이던 제일제강 주가는 별다른 호재가 없는 데도 이튿날부터 급등세를 타더니 신일그룹이 보물선 발견을 발표한 17일엔 상한가(30% 상승)를 치며 4,160원에 거래를 마쳤다. 8거래일 동안 주가가 무려 84% 오른 것이다.


최고 평점을 받은 남아프리카의 휴가용 임대 숙소
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남아프리카의 휴가용 임대 숙소의 인기 편의시설


그렇다고, 부엌을 통째로 없애자는 것은 아니다. 컨셉은 간단하다. 소비자들이 온라인으로 15개의 메뉴 중에서 12개를 골라서 주문예약을 한 후에, 점포로 가면, 모든 음식 재료들이 15개의 메뉴대로 칼질이 끝난 상태로 준비되어 있다.
소비자들은 미리 예약한 12개의 메뉴들을 차례로 돌며, 안내문대로 일정한 량의 일정한 재료들을 지퍼 백에 넣어서, 각각 냉장. 냉동상태로 들고 갈 수 있게 조립하는 것이다. 물론, 요리하는 방법까지 적혀 있는 상태로. 다만, 소비자들이 점포에 갈 때 준비해야 할 것은 이 모든 것을 가지고 갈 수 있는 아이스박스 같은 것만 있으면 된다.
간단하게 말하면, ‘보통사람들도 개인요리사를 둘 수 있다’라는 것이다. 2003년부터 시작된 ‘Dinner by Design’이라는 가맹 본사는 현재 75개의 점포를 가지고 있는데, 올해 말 까지는 점포를 150개까지 확장할 예정이라고 한다. 이 회사는 그들의 사업을 이렇게 말한다. "찬거리 시장도 우리가 가고, 칼질도 우리가 하고, 소비자는 그저 요리하는 것을 즐기기만 하면 된다." Dinner by Design의 단골 고객은 이렇게도 말한다.
"설거지 할 필요도 없다. Tin으로 된 일회용 냄비도 그냥 버려 버리면 된다. 굳이 설거지를 한다면, 프라이팬 하나 정도만 씻으면 된다." 모든 음식재료가 데우기만 하면 되도록 준비가 다 끝나 있기 때문에, 소비자들에게 ‘오늘은 피곤한데, 피자나 시켜먹자’ 라는 선택 대신, 더 건강한 음식을 선택할 수 있게 해 준다.
미국에서는 1989년 이후로 여자들에게는 요리하는 즐거움이 더 이상 즐거움이 아니라고 한다. 대신, 1989년에는 25%만의 남자들이 요리하는 것을 즐겁다고 했는데, 이제는 32%나 된다고 한다. 200불 정도에 12가지 종류의 음식이고, 그 한가지의 양은 4-6명이 먹을 수 있을 정도다.
계산해 보니까, 한 사람당 3불 30전씩 내고 먹는 셈이니까, 우리 돈으로 3,200원 정도이다. 한끼에 3,200원 정도 내고, 고급레스토랑에서나 먹을 수 있는 멋진 음식들을 먹을 수 있다면, 그 멋진 음식들을 만드는데 소비되는 시간을 아낄 수 있고, 그 멋진 음식들을 만드는데 들어가는 돈도 아낄 수 있다. 바로 이것이 ‘Meal Preparation’이라는 사업이 성공할 수 있는 이유다.
‘Dream Dinners’라는 가장 큰 meal preparation 체인을 가지고 있는 Spephanie Allen이라는 여자가 1986년에 우연히 ‘Meal Preparation’이라는 아이디어를 발견했다고 한다. 한 달에 한번씩 ‘Girls Nights’이라는 캐이터링을 친구와 함께 했는데, 알지도 못하는 사람들에게 요리법을 알려 달라는 이메일을 받았다고 한다. 그래서 생각하기를, ‘아! 이거 장사가 되겠구나’하고 시작을 했다. 2002년에는 드디어 첫 번째 점포를 오픈 하고, 지금까지 250만 명분을 판매했다. 점포는 32개 주에 걸쳐서 207개를 가지고 있다.
마케팅 전략은 다음과 같다. ’집에서 요리한 음식은 아이들의 건강에 중대한 영향을 미친다.’ 아이들을 아주 잘 키우는 것이 사업의 목적이다. 집에서 만든 음식을 먹고 자란 아이들이 그렇지 않은 아이들과의 차이점은 통계상으로 증명이 된다고 한다. 이것은 비즈니스가 아니다. 이것은 사회운동이다. 온 집안 식구들이 함께 모여서 함께 먹는 저녁은 자녀교육에 큰 영향을 미친다는 것이 이들의 믿음이다.
가족들의 저녁식사뿐만 아니라, 도시에서 혼자 사는 젊은 사람들에게도 ‘Meal Preparation’이라는 컨셉은 적중한다. 결혼은 했지만, 아직은 아이들이 없는 젊은 부부가 2쌍이 있다고 한다면, 100불씩 내서 12가지의 메뉴를 조립해서 가지고 온 후에, 반씩 나눈다면, 여전히 100불에 12가지의 고급 레스토랑 음식을 즐길 수 있고, 그리고 오늘 저녁에는 무엇을 먹지라는 끊임없는 질문을 하지도 받지도 않아도 된다.
우리나라에서 세 번째로 큰 경제 집단은 우리나라 남자들이다. 우리나라에서 두 번째로 큰 경제 집단은 서울시민들이다. 우리나라에서 가장 큰 경제 집단은 우리나라 여자들이다.


노인들에 대한 가장 일반적인 오해 중 하나는 노인들을 무욕의 수도승처럼 여긴다는 것이다. 그러나 그것은 사실과 다르다. 살아가면서 느끼는 감정이나 사회적 욕구에 있어서 노인도 청년기 못지않은 욕망을 지니고 있다. 감정 상태나, 즐기고 싶은 일들이 젊은 사람과 비교해 별 차이가 없다는 것이다. 노인 역시 감정을 가진 한 인간으로서 많은 욕구 분출의 기회를 필요로 하고, 특히 은퇴 후에는 일하는 직장마저 없어지게 되니, 건강과 활력을 유지할 더 풍족한 문화 생활이 요구된다.
이것은 우리 주변에서도 쉽게 확인되는 바이다. 나이가 많고 몸이 허약한 터라 웬만한 여행은 노인들 스스로 피할 듯 보이지만, 실제로 여행 기회가 생겼을 땐 그 어떤 후유증(?)을 무릅쓰고도 앞장서 가겠다고 나서시는 어른들을 흔히 볼 수 있다. 빠듯한 살림에 여행비조차 벅차하는 며느리의 걱정도 아랑곳없이 ‘안 가면 못 산다’고 때로는 아이들처럼 화를 내며 심술을 부리기도 하는 것이 노인들이다. 워낙 사회활동의 범위가 좁다 보니 그만큼 모든 만남과 경험의 자리가 아쉽고, 또 간절한 것이다.
우리 사회가 가진 또 하나의 편견은 ‘노인들은 집이나 지키며 할일 없이 하루종일 방안에 들어앉아 밖에 나가지 않고 지내도 괜찮은 사람’으로 취급하는 것이다. 노인이라고 돌부처나 목석은 아니다. 젊은 사람이 하루 종일 집안에 갇혀있으면 힘든 것처럼 노인도 마찬가지다.


미국의 권위있는 유명한 심리학자인 헨리 브랜튼은 수많은 상담 사례를 연구한 결과 대다수 상담의 주제가 ‘분노’였다고 이야기하고 있습니다. 마음의 상처, 특히 분노는 대개 육체의 병을 초래합니다. 억압된 분노는 우리에게 구토, 위궤양, 설사, 궤양성 대장염, 가려움증, 피부질환, 천식, 호흡장애, 중풍 등을 동반하고 더 나아가서 분노와 미움이 울화로 터질 때 뇌출혈, 고혈압, 대뇌동맥 경화증, 뇌졸중 등으로 나타나게 됩니다.
하버드 대학교의 미틀만 박사의 연구에 다르면 화를 자주 내는 사람들이 그렇지 않은 사람들에 비해 심장마비를 일으킬 위험이 두 배나 높다고 합니다. 또 듀크 대학의 레이퍼드 윌리엄스 박사는 100여 명의 변호사를 선택해 ‘화와 생명 단축’과의 관계를 조사했는데 학창시절 화를 잘 낸 변호사들은 비교적 화를 안 낸 변호사들과 비교해서 50대의 사망률이 무려 다섯 배나 높았다고 합니다.
존 헌터는 유명한 의사이자 생리학자가 있었습니다. 그는 분노와 수명과의 관계를 연구해온 사람이었습니다. 오랜 연구를 통하여 중대한 결론을 내렸는데, 그것은 “분노는 사람의 생명을 앗아가는 극악과 같다.”는 것이었습니다. 존 헌터는 그동안 연구해 온 임상결과를 가지고 의학협회에 발표하였습니다. 발표가 다 끝난 이후에 한 의사가 자리에 일어나 그의 눈물에 대하여 신랄한 비난을 퍼부었습니다. 이런 비판의 소리는 학문적 토론의 장에서는 흔히 있을 수 있는 일이었습니다. 그러나 존 헌터는 자신의 연구에 대하여 비난을 퍼붓는 것에 대해 격렬한 분노가 일어나, 자리에서 벌떡 일어나 고함을 질러대며 그와 맞서 싸웠습니다. 그가 분노하며 싸우던 중 그만 그 자리에 쓰러져 생명을 잃고 말았습니다. 후에 밝혀진 사망 원인은 분노로 인한 심장혈관의 순환장애였습니다. 아이러니하게도 그는 죽음으로써 자신의 연구결과를 입증한 샘이 되었습니다.


2006년 상반기에 시작된 미국발 서브프라임모기지 사태는 국제금융시장의 혼란을 야기하며 금융위기설까지 불러일으키고 있다. 미국이라는 거대경제의 침몰을 전망하는 목소리도 나온다. 크게 보면 미국경제는 유럽형 저성장 구조로 진입하고 있으며, 이에 따라 ‘글로벌 보안관’과 자유무역의 선봉자 입지에 커다란 변화가 예상된다.
벤 버냉키 미국 연방준비제도이사회 의장이 1월17일 워싱턴에서 열린 하원 재무위원회에서 경기침체 대책을 논의하다가 골치 아픈 듯 미간을 찌푸리고 있다.
미국경제가 심상치 않다. 이런 상황은 2년 전부터 예고됐다. 2006년 3월 미국 2위의 모기지 회사인 뉴센추리파이낸셜이 서브프라임모기지(비우량 주택담보대출) 부실로 파산하고, 6월 미국 5위의 증권회사인 베어스턴스가 서브프라임모기지 채권투자 손실로 회생 불가능한 2개 헤지펀드의 문을 닫는다고 밝혔을 때만 해도 이것을 국제금융시장을 뒤흔들 정도의 큰 문제로 여기는 이는 거의 없었다.
이후 2006년 말~ 2007년 초 일련의 대형 국제투자은행들이 이와 관련된 손실규모를 발표하고, 이들과 간접적으로 연동된 파생상품의 위험 수준이 높아지고 나서야 사태의 위험성을 알아차리기 시작했다. 이런 상황이 되자 유럽과 미국의 금융시장을 중심으로 금융기관 신용경색에 따른 시장 유동성 감소 사태가 발생했다.
2007년 8월까지만 해도 미국 중앙은행인 연방준비제도이사회(FRB)는 정책금리 인하를 통해 시장유동성을 추가로 공급하려 하지 않았다. 미국 실물경제에 대한 긍정적 평가가 주류를 이뤘고, 서브프라임모기지 사태로 인한 국제금융시장의 충격은 단기적인 현상이라고 판단했다. 그것 때문에 실물경제에 커다란 영향을 미치는 금리 인하까지 고려할 필요는 없다고 여긴 것이다.
금리 인하의 한계
그러나 2007년 8월 프랑스 BNP파리바은행이 자금부족으로 일부 펀드의 환매 정지를 신청하면서 국제금융시장에 신용경색 우려가 또 한번 급속하게 확산됐다. 유럽의 중앙은행 간 유동성 공급 공조도 이뤄졌고, 국제금융시장이 다시 요동치면서 주요국의 주식시장이 급격한 하락세를 보이기 시작했다. 이런 금융시장의 불안감이 경기에 악영향을 끼칠 것을 우려한 미국 FRB는 결국 2007년 8월 5.25%이던 정책금리를 연말까지 세 차례 전격 인하해 4.25%로 2007년을 마감했다.
이런 유동성 공급 정책에도 불구하고 미국의 주식시장은 일시적 반등 이후 하강세를 지속했다. 시티은행과 같은 초대형 금융기관의 부실위험자산 규모가 알려지면서 미국 시장을 중심으로 한 국제금융시장의 위기론은 더욱 확산됐다. 지난해 12월에는 그동안 견고한 성장세를 보이던 고용지표마저 마이너스 성장으로 돌아섰다. 이에 국제기구와 민간은행들은 2008년의 미국경제 전망치를 하향조정했고, FRB는 2008년 1월 한 달 동안에만 두 차례에 걸쳐 정책금리를 추가로 총 1.25%포인트 인하하는 강도 높은 정책을 실시했다.
금리인하정책은 미국 금융시장의 불안과 미국경제의 침체에 대한 우려를 동시에 호전시킬 수 있는, 두 마리 토끼를 잡기 위한 시도였다. 그러나 실질적 효과에 대해서는 찬반 양론이 팽팽하다. 지금까지 나온 평가를 요약하면 다음과 같다.


R님 :(아래는 요약내용입니다.)휴가를 나가 여자친구의 생일을 챙겨주었는데, 제가 몇가지 실수를 했어요. 편지도 안 썼고 조금 늦게 도착도 한데다 꽃도 빼먹었답니다. 그녀는 그런 것들이 미안하고 섭섭했다 하더군요. 저는 그녀의 기분을 풀어주려 평소보다 더 열심히 연락했는데, 그녀는 문제의 핵심을 비켜간다며 싫어했죠. 결국 그녀는 자신의 삶도 많이 힘들다...
O님 : (아래는 요약내용입니다.) 캠퍼스 커플로 사귀면서 두 번을 헤어졌다 재결합한 적이 있어요. 저는 전보다 더 잘해주려 했죠. 그녀는 가족과의 문제로 스트레스가 쌓이면 저에게 짜증내고 울기도 하죠. 우리는 사소한 계기로 싸우게 되면 극단적인 말을 하게 되어요. 우리는 자주 헤어지고 눈물 흘리며 재회하고 발걸음 돌리다가 다시 돌아오는 드라마를 자주 ...
861st prescription_남친의 구여친이 아직도 그의 가까이에 있다는 걸 알아버렸어요
2010/10/25 19:36
U님 :(아래는 요약내용입니다.)우연히 그가 과거에 누군가와 사귀고 헤어지는 과정에서 지지부진하게 관계를 이어온 것을 알게 되었죠. 그에게서 과거 연애사에 대해서 대략적으로 들어 알고 있었는데, 왜 아직도 숨겨진 것이 있나 당황스럽더라고요. 그는 예전에도 자신의 연애사에 대해서 한번의 거짓말을 한 적이 있죠. 그런데, 또 새로운 관계가 발견된 거에요. ...
P님 :(아래는 요약내용입니다.)한번 헤어졌다 다시 만나고 있는데, 저는 항상 그녀가 불안해요. 그녀는 이성에게 호감을 주는 방법을 알고 있고, 실제로 많은 친구들과 편하게 지내고 노는 자리도 좋아하죠. 그녀가 다른 이성에게 장난처럼 하는 말 한마디에 마음이 무너져요. 지난 번에도 저의 집착 때문에 이별했었어요. 어떻게 하면 저의 이러한 집착이 없어질까요?
R님 :(아래는 요약내용입니다.)처음에는 적극적이던 그가 점차 저와의 데이트보다는 다른 일상에 더 바빠지더라고요. 그는 저와 있어도 딱히 좋아하지도 않고 의견도 없죠. 점차 스킨십도 줄어갔고요. 제가 이런 문제들을 해결해보자 했더니, 그는 문제를 함께 해결하려고 하지 않고 혼자 생각을 하고 싶다고 하더군요. 그러면서, 그가 점점 제 연락을 안 받게 되었...
691st prescription_행복하지 않았던 연애였지만, 아직도 미련이 남습니다


액정타블렛의 대명사이자 수십년 간 높은 인기를 얻고 있는 ‘와콤 신티크 프로’가 고사양의 전문가급 모델이라면, 신제품 와콤 신티크 16은 핵심 기능만 넣어 실용성은 높이고 가격대는 낮춰 학생, 취미생활자, 창작 입문자, 일러스트레이터들이 와콤의 앞선 타블렛 기술을 부담없이 사용할 수 있도록 했다. 특히 기존의 펜타블렛을 쓰다가 좀더 수준 높은 작업을 위해 액정타블렛을 고려하는 사용자들에게 와콤은 새로운 옵션을 제공하며, 디지털 드로잉 경험이 없는 초보자들이 종이에 그리는 작업 방식 그대로 화면 위에서 그림을 그리고자 할 때에도 신제품 와콤 신티크는 부담 없는 선택이 될 수 있다.
파이크 카라오글루(Faik Karaoglu) 와콤 크리에이티브 사업부 부사장은 "와콤의 펜 디스플레이 제품은 창작 전문가들에게 필수적인 창작 도구이며, 와콤은 창작자들에게 독보적인 펜 기술력으로 개발된 최고 품질의 제품과 노하우를 제공해왔다”며, “이번에 발표한 신제품 와콤 신티크는 신진 예술가는 물론이고 학생, 건축가, 기획자, 산업 디자인, 엔지니어 등 다양한 분야의 창작자들을 위한 완벽한 창작 도구가 될 것으로 기대한다”고 말했다.
새로운 와콤 신티크 16 모델은 8,192 단계의 정밀한 필압 성능과 기울기 인식 기능을 자랑하는 와콤 프로 펜 2가 탑재되어, 전문가 수준의 펜 디스플레이 제품을 합리적인 가격에 경험할 수 있다. 와콤의 EMR 기술이 적용된 와콤 프로 펜 2는 배터리나 충전이 필요하지 않아 사용자들은 더욱 가볍고 편리하게 펜을 사용할 수 있다. 디스플레이는 1920x1080 고해상도의 풀HD 화면을 탑재해 넓은 작업 영역을 제공하고, 종이 같은 사용감을 주는 안티 글래어 코팅은 눈부심 방지 및 장시간 작업에도 눈의 피로도를 줄여준다. 또한, 콤팩트한 디자인과 간편하게 연결해 쉽게 사용할 수 있도록 3-in-1 케이블을 기본 구성품으로 탑재해 사용자 편의성을 높였다. 완벽한 작업 자세를 위한 인체 공학 디자인을 제공하는 신제품 와콤 신티크 16은 접이식 스탠드가 내장형으로 제공된다. (접을 시 5도, 펼칠 시 19도 경사) 또한, 옵션 구매 가능한 Wacom 스탠드는 19도~68도의 다양한 각도를 제공해 원하는 작업 자세를 선택할 수 있다. (2월 출시 예정)
신제품 와콤 신티크는 1월 중순부터 한국와콤 공식 쇼핑몰 (https://store.wacom.kr) 및 전국 와콤스토어에서 체험 및 구매 가능하다. 소비자 가격은 739,000원이다.
와콤은 액정타블렛을 전세계 최초로 선보인 기업으로, 와콤의 액정타블렛 브랜드인 신티크 제품군은 지난 2001년에 처음 출시되어 대다수의 애니메이션 영화 제작, 게임 개발, 산업 디자인 영역에 주로 사용됐다. 와콤 액정타블렛 신티크 제품군은 자연스럽고 직관적인 사용이 가능해 작업 속도를 단축시키고 손쉬운 협업이 가능하며, 일러스트, 그래픽 디자인, 사진 편집, 디자인 등 다양한 창작 영역에서 전문가 및 신진 작가들에게 최적화된 모델이다. PC 및 Mac 환경에서 사용할 수 있고, Adobe, Autodesk, Pixologic 등 다양한 소프트웨어 프로그램과 호환 가능하다.


앞으로 청년 버팀목 전세대출사업의 대상 연령이 기존 25세에서 34세로 확대되고 대출한도도 5,000만원까지 늘어난다. 또 정부가 역세권에 자리한 노후 고시원을 매입해 청년들을 대상으로 1만가구 가량 공급할 예정이다.
국토교통부는 26일 국정현안점검조정회의에서 이 같은 내용의 청년 주거지원 방안을 확정해 발표했다. 이번에 개선한 주요 방안은 청년 버팀목 전세 대출사업이다. 이 사업은 대학생과 미취업 청년을 대상으로 저리의 전세대출을 진행하는 형태로 이뤄지고 있다. 기존에는 25세 미만 청년을 대상으로 최대 3,500만원까지 지원했는데 앞으로는 34세 이하 청년을 대상으로 5,000만원까지 지원이 가능해진다. 대출금리도 기존 최저 1.8%보다 낮은 최저 1.2%로 적용했다. 정부는 이번 대출금리 인하로 청년 1가구당 이자 부담이 연 24만원 가량 줄 것으로 보고 있다.


책이 출간되고 며칠 후 청송교도소의 한 재소자로부터 한 통의 편지를 받았다. 40여 년을 교도소에서 보냈다는 그는 “범죄의 허상이 아닌 실상을 제대로 알아야 범죄 피해를 줄일 수 있고 범죄에 대한 쓸데없는 두려움을 줄일 수 있다”는 책의 내용에 크게 공감한다면서 편지를 보냈다.
질병을 정확히 알아야 질병을 예방하고 건강할 수 있듯이 범죄 역시 범죄의 본 모습을 정확하게 알아야 범죄 피해를 막고 예방할 수 있다. 범죄에 대해 일반인이 갖고 있는 편견과 오해 그리고 잘못된 통념을 바로잡음으로써 범죄 피해를 줄이자는 것이 책을 펴내게 된 취지다.
패러독스 범죄학은 범죄와 관련한 다양한 내용을 담고 있다. 일반인이 범죄에 대해 잘못 알고 있는 것이나 잘 모르는 것 등 범죄에 대한 허상을 지적하는 내용이 대부분이다. 이를테면, 일반적으로 범죄가 계속 늘고 있다고 생각하는데 실상은 그렇지 않다. 범죄는 지난 10여 년간 지속적으로 줄어들었다. 경찰이나 검찰이 발표하는 범죄 통계는 범죄가 증가하고 있는 것처럼 발표된다. 하지만 이는 신고율 등을 감안하지 않았기 때문이다. 실제로 범죄 피해자 조사 등을 보더라도 범죄는 늘지 않았다.
또 범죄는 주로 20대 남성이 가장 많이 저지르는 것으로 여겨지는데, 이는 미국이나 유럽 쪽 얘기고, 우리나라에서는 의외로 40대 장년층이 범죄를 가장 많이 저지른다. 청소년 범죄도 갈수록 흉포해지고 잔인해지고 있다고 하지만, 가장 흉악스러운 범죄인 살인만 하더라도 1995년에는 청소년에 의한 살인이 84건이었는데, 10여 년 후인 2008년에는 23건으로 3분의 1 수준으로 떨어졌다.
마약의 경우 지금은 심각한 범죄이지만, 100여 년 전만 하더라도 범죄가 아니었다. 코카인 은 영국 빅토리아 여왕이 애용하던 기호품이었고, 코카콜라도 시판 초기에는 코카인을 넣어 이름이 코카콜라가 된 것이다. 당연히 신문에도 버젓이 광고를 했고 말이다.
사기는 어수룩한 사람들 못지않게 닳고 닳은 사람들도 많이 당하게 마련이다. 백화점이나 대형 할인점에서는 손님을 가장한 절도를 방지하기 위해 탐지센서와 CCTV 등 다양한 첨단 보안장치가 설치돼 있지만 막상 가장 큰 손실은 내부 직원의 절도와 횡령에 의해 발생한다. 산업스파이도 마찬가지다. 산업 기밀을 빼돌리는 건 대부분 전ㆍ현직 직원들이다.
그리고 언론에 나오는 것처럼 쉽게 사이코패스가 판명될 수 있는 것도 아니다. 이를테면 PCL-R 테스트로 쉽게 사이코패스가 구별될 수 있다면 정신의학이나 범죄심리 전문가가 굳이 있을 필요가 있겠는가.
범죄를 모르는 사람은 없다. 하지만 제대로 아는 사람은 많지 않다. 그래서 막을 수 있는 피해도 감수하게 된다. 우리가 범죄의 참모습을 들여다봐야 하는 이유다.
이창무│한남대 경찰행정학과 교수│
희망을 여행하라 _ 이매진피스 임영신 이혜영 지음
“공정무역이 물건의 여행이라면, 사람의 여행도 그렇게 할 수 있지 않을까.” 저자들은 이런 의문을 품고 공정여행(‘여행에서 만나는 이들의 삶과 문화를 존중하고, 내가 여행에서 쓴 돈이 그들의 삶에 보탬이 되고, 그곳의 자연을 지켜주는 여행’) 가이드북을 냈다. “100여 명의 여성이 옷감을 짜고, 물을 들이고, 목각도장으로 천에 문양을 새기며 새로운 삶을 일으키는 툴시메할 아쉬람. 지역의 유기농업을 지원하고 호텔의 수익을 지역에 환원하는 호텔 투시타. 가난한 농촌 여성들을 히말라야에 오르는 산악 가이드로 훈련시키며 여성들의 삶을 돌보는 기업 쓰리 시스터즈. 새로운 여행이 새로운 세상을 만들어갈 수도 있다는 어떤 희망을 하나하나 확인했습니다.” 이매진피스라는 네트워크의 활동가인 저자들은 희망의 나침반이 되기를 꿈꾸며 2년간의 시간을 글로 옮겼다. 소나무/ 456쪽/ 1만6000원
안동림의 불멸의 지휘자 _ 안동림 지음


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9월 17일 월요일 오후 7시부터 8시 30분까지 자유관 A 307호에서는 무악하우스만의 새로운 프로그램이 진행됐다. PPT로 포스터 만드는 법을 간단하게 알려준 후 RC 학생들이 하우스 프로그램의 포스터를 제작해보게 하는 가 바로 그것이다.
[사진 1] 박형진(수학과 18) 학생의 작품
[사진 2] 정우희(생활디자인학과 18) 학생의 작품
에서는 일단 RA의 강의로 프로그램이 시작되었다. 약 20분정도 소요된 강의는 PPT의 기본적인 설정인 용지 규격 설정, 눈금선과 안내선 설정, 폰트 고르는 법부터 시각적인 자료를 활용해 포스터의 가독성을 높일 수 있는 방법까지 다채로운 내용을 포함하고 있었다. 특히 RA가 평소 잘 사용하는 추천 폰트를 나열해 직접 보여주고 하우스 프로그램용 포스터를 만들 때 적용한 예시까지 들어주어서 학생들의 이해에도 큰 도움이 되었을 것으로 보인다. PPT 시각자료 파트에서는 PPT의 자체 기능으로 교차, 결합, 빼기, 병합을 할 수 있는 도형 활용과 주제를 집약해 표현할 수 있는 픽토그램과 이미지에 대해 알려주었는데, 포스터를 만들 때만이 아니라 발표용 자료를 만들 때에도 유용하게 쓰일 수 있는 것들이었다. 앞에서 보여준 폰트, 픽토그램, 이미지를 무료로 다운받을 수 있는 사이트를 알려주며 강의는 끝이 났다. 사이트를 알려줌으로써 이번 프로그램에서 RC 학생들의 PPT 활용이 끝나는 것이 아니라 프로그램이 끝난 이후에도 각자 필요한 곳에서 PPT를 사용하여 자료를 만들 수 있게 하려는 의도가 보였던 순간이었다.
[사진 3] 강승민(심리학과 18) 학생의 작품


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선거 과정에서 막대한 돈이 드는 미국에서 백만장자, 억만장자로부터 정치자금을 지원받지 못하면 선거를 치르는 것조차 버거워졌습니다. 그런데 명시적이지 않더라도 엄청난 규모의 선거 자금에 대가성이 없다고 보기는 어려운 부분이 있습니다. 존 로버츠 대법관은 지난해 판결에서 대가성이 있는 정치인의 호의는 중죄라고 못박기도 했습니다. → 더 보기
2015년 5월 4일. 정실 인사가 스페인 경제를 망친다
스페인 정부의 과도한 정실인사와 부정부패가 스페인 경기 회복을 방해하는 주요 원인 중 하나로 지목되었습니다. 마뉴엘 가르시아 산타나 대학(Manuel Garcia-Santana of the University Libre de Bruxelles)의 연구진은 스페인 정부의 정실인사와 부정부패가 스페인 경제 전반의 성장을 저해하는 원인이 되고 있다고 밝혔습니다. 연구진은 그동안 부동산 및 건설 경기에만 국한되었다고 여겨졌던 정실인사 및 부정부패의 부작용이 경제 분야를 가리지 않고 산업 전반에서 골고루 나타나고 있음을 확인했습니다. 책임 연구원 엔리케(Enrique Moral-Benito)는 생산성이 떨어지는 기업이 훨씬 높은 성장률을 보였던 사실을 그 증거로 제시했습니다. 엔리케는 정부가 도급 계약, 면허, 혹은 규제를 통해 시장에 깊게 관여하면 할수록 이러한 경향이 더욱 뚜렷하게 나타났다고 밝혔습니다. → 더 보기
2013년 7월 10일. 전 세계인 4명 중 1명, 지난 1년 사이 뇌물 준 적이 있다
국제 투명기구(Transparency International)가 전 세계 107개국 11만 4천 명을 대상으로 실시한 설문조사 결과 세계인의 1/4이 지난 1년 간 누군가에게 뇌물을 준 적이 있다고 답했습니다. 뇌물과 부정부패는 대부분의 사회에서 매우 심각한 문제로 인식되고 있습니다. 응답자들에게 1점(부패는 전혀 문제가 아니다) ~ 5점(부패는 매우 심각한 사회 문제) 사이에서 점수를 매겨달라고 했더니 107개국의 부패지수 평균은 4.1로 매우 높은 편이었습니다. 몽골과 라이베리아는 무려 4.8을 기록했으며, 해당 지수가 3보다 낮게 나온 나라는 덴마크와 스위스, 수단 등 → 더 보기
2013년 2월 7일. 2014 소치 동계올림픽을 향한 우려의 시선
1년 앞으로 다가온 다음 동계올림픽 개최지는 흑해 연안에 위치한 러시아의 휴양도시 소치입니다. 올림픽을 통해 러시아의 국가 이미지를 제고하고 한 단계 도약하고자 하는 원대한 꿈을 갖고 있는 푸틴 대통령의 소치를 향한 애정은 더욱 각별한 것으로 알려져 있습니다. 현재 대부분 경기시설들은 완공된 상태입니다. 문제는 지나치게 포근한 소치의 날씨입니다. 한겨울에도 영상 10도를 웃도는 기온을 보이는 따뜻한 곳을 개최지로 택한 탓에 올림픽 준비위원회는 빙상장을 짓던 중에야 포근한 바깥 기온을 차단해 빙질을 유지하려면 특수 단열재로 건물을 덮어야 → 더 보기
2013년 2월 5일. 영연방경기대회 조직위원장, 부패 스캔들로 종신형까지?


대검찰청이 한국블록체인 협회에 “가상화폐주소 조회시스템 개발 협조”를 요청했다. 이와 관련하여 블록체인 업계에서는 다양한 의견들의 표출되고 있다. 공권력의 검열 기능 강화 때문에 암호 화폐 생태계가 위축될 것을 걱정하시는 분들고 있고, 암호 화폐 시장 제도화의 첫 걸음이라며 환영하시는 분도 계신다.
그 다양한 의견에 한 의견을 보태자면, 필자는 긍정적인 쪽에 속한다. 일단 검찰총장 명의의 공문 내용을 살펴보면 요청하는 개발 시스템은 “가상화폐 주소를 조회하여 거래소를 식별하는 조회 시스템”으로 명시되어 있다. 결국 암호 화폐의 교환이 일어나는 길목을 지킬 수 있는 시스템을 개발하겠다는 것이다.
지금까지 거래소는 나름 높은 수준의 고객 본인인증(KYC)을 요구해 왔다. 하지만 거래소 내부에서 거래된 후 암호 화폐가 거래소 밖의 온체인(on-chain) 영역으로 나가버리면, 거래소 입장에서도 어쩔 수 없는 것이 현실이었다. [그림 1]을 참조해서 보면, 빨간 점이 거래소의 핫월렛(Hot Wallet 거래소 내부에서 직접 거래를 담당하는 지갑)이라고 하면, 그 주변에 개인 사용자들에게 암호 화폐 입금을 위해 나눠주는 거래소 내부 개인 지갑(하늘색 점)이 존재 한다. 그리고 거래소의 영역 밖에 개인들이 사용하는 자체 지갑(마이이더월렛, 트레져 등 개인적으로 구매하여 사용하는 Hard wallet 또는 Soft wallet)이 존재한다(회색 점). 여기서 회색 점들은 사실상 긴 기간 동안 지속적으로 사용해서 사용 패턴이 남아 있지 않는 이상 알아낼 수 있는게 거의 없다. 또한 너무나 쉽게 새로운 지갑을 생성할 수 있기 때문에 조회가 의미 없을 수 있다. 물론 자금 흐름에 따른 추적에는 이용될 수 있다.
검찰측에서 조회하겠다고 하는 지갑은 개념상 “하늘색 점”에 해당하는 지갑들이다. “회색 점”에 대해서는 알아낼 수 있는 것이 거의 없어 조회가 의미가 없지만, 결국 회색점들에 있던 암호화폐는 거래를 위해 하늘색 점으로 이동할수 밖에 없다. 결국 하늘색 점에 도달하게 되면 해당 거래소에 저장되어 있는 사용자의 KYC를 통해 용의자(?)을 알아낼 수 있을 것이라는 것이 검찰측 생각인 것 같다.
다만 이 방법도 완벽하지는 않은 것이 다음과 같은 문제들이 아직 남아 있다.
1)암호 화폐 추적 기능의 부재 : A거래소를 빠져 나가 그 외의 거래소로 이동하는 경로를 같이 추적해야 정확한 암호 화폐의 흐름을 파악할 수 있다.
2)해외 거래소로의 전송 : 암호 화폐를 해외 거래소로 보내 환전하는 경우, 국제적인 공조가 필요하다.
3)블록체인 협회 비 가입 거래소 주소의 조회 문제 : 아직 거래소 설립에 대한 기준이 없기 때문에 우후죽순으로 거래소들이 만들어 지고 있는데, 블록체인 협회를 통해 협조가 이루어지지 않은 거래소를 통하면 주소 조회가 어려울 수 있다.
위 문제점이 남아 있음에도 불구하고, 조회 시스템의 도입은 어느 정도는 실효를 거둘 것으로 생각된다. 우회할 수 있는 방법이 많다고는 하나, ▲ 직접적으로 국내 거래소들의 주소 조회를 통한 사용자 신분 확보 ▲ 제도권의 암호 화폐 생태계 공식적인 진입 등의 효과로 인해 지금까지 무분별하게 자행되었던 암호화폐를 통한 자금 세탁에 조금은 제동이 걸릴것으로 생각된다.
또한 암호 화폐 생태계 위축에 대해서는 이미 비슷한 제도(자금 세탁 방지법)가 은행 계좌에서 실행되고 있음에도 일반 사용자에게는 큰 문제가 되지 않는다는 것을 생각하면, 이번 “주소 조회 시스템”도 악영향 보다는 순기능으로 작용할 가능성이 높다고 생각된다.


성판매 여성 비범죄화로 착취와 폭력에 맞선 싸움을 시작하자
-성매매특별법 개정안에 대한 “달”의 입장
지난 4일, 김상희 등 민주당 의원 10명이 ‘성매매 알선 처벌법(성매매특별법)’ 개정안을 공동 발의해 국회에 제출했다. 개정안의 골자는 ‘생계를 위해 성을 도매한 자’를 ‘성매매 피해자’에 포함시켜, 생계형 성판매를 처벌 대상에서 제외한 것이다. 기존의 법에서 성을 판매한 여성은 인신매매나 감금, 마약 투여 등의 극단적인 상황이 입증되었을 때에만 성매매 피해자로 인정받았다.
관악 사회대 여성주의자 모임 “달”은 성 판매 여성의 비범죄화를 지지하며, 이번 발의안이 중요한 진전이 될 것이라고 생각한다. 성매매는 남성들이 성욕을 주체할 수 없기 때문에 요구되는 필요악도, 여성들이 부도덕하기 때문에 발생하는 일탈 행위도 아니며, 지금 사회에서 성매매가 이루어지는 방식과 성매매에 대한 지금 사회의 극단적 혐오감, 그리고 그러한 혐오감이 구매자나 포주에 대한 비판과 제재가 아니라 성판매 여성에 대한 낙인과 비난으로 집중되는 현상은 사회가 성적으로 얼마나 억압적이며, 특히 여성들에게 얼마나 잔인한지를 보여주는 생생한 증거이기 때문이다.
기존 성매매특별법의 성판매자 처벌은 현실과 맞지 않는다
기존 성매매특별법은 기본적으로 성매매와 관련한 모든 사람, 즉 성판매자, 성구매자, 성매매알선자 모두를 처벌하되, 성판매자의 경우 ‘비자발적’으로 성을 팔았다고 인정되면 ‘성매매 피해자’로서 보호하고 있다. 그러나 이 같은 자발/강제 이분법은 현실과 맞지 않는 데다가 성판매 여성들에 대한 사회의 낙인과 편견을 재생산할 위험이 크다.
우선, 먹고살 길이 막막하거나 집에서 가출한 뒤 갈 곳이 없어서 성매매에 발을 들이는 수많은 여성들에게 ‘자발적이었냐 강제당한 것이었냐’는 질문은 무의미하다. 게다가 성판매를 선택할 시점에는 선택의 여지가 있었다 하더라도, 성판매를 했다는 사실이 드러나면 ‘문란한 여성’이라고 낙인찍혀 사회에서 배제되는 현실 때문에 일단 성판매를 시작한 여성이 성매매 현장에서 나오는 데는 심각한 어려움이 따른다. 성판매 외의 다른 일을 배운 적이 없어 성매매 업소 바깥에서 일자리를 구할 수 없거나, 포주에게 빚으로 묶여 나오고 싶어도 나올 수 없는 경우 역시 적지 않게 존재한다.
둘째, 이러한 방식으로는 성매매 현장에서 일어나는 폭력과 착취를 해결할 수 없다. 성매매 현장에서는 열악한 노동 조건, 성구매자에 의한 폭행이나 모욕, 성매매업소 포주들로의 착취 등 온갖 비인간적인 짓이 횡행하는데도, 성판매 여성들이 이를 고발하려면 처벌을 무릅써야 하기 때문에 단속이나 제재는커녕 실태 파악조차 어려운 것이 지금의 현실이다. 게다가 성판매 여성을 기본적으로 처벌 대상으로 두고, 비자발적이었다는 것을 확실히 입증할 수 있는 경우에만 예외를 인정해주는 방식 하에서는 법에서 규정하는 인신매매나 감금, 위계·위력을 통한 강요를 당했던 여성조차 물증을 댈 수 없으면 처벌받게 된다. 심지어는 단속에 걸려 처벌받게 된 포주가 ‘일자리를 잃고 싶지 않으면 자발적이었다고 해라’라며 성판매 여성에게 거짓말을 강요하거나 빚을 갚지 않고 달아난 성판매 여성을 사기죄로 고소해서 경찰을 이용해 잡아들이는 기막힌 경우까지 있다.
성매매는 본능도 부도덕도 아닌, 여성 억압의 문제
성판매를 한 것으로 드러난 여성에게는 ‘문란하다’, ‘쉽게 돈을 벌어 허영심을 채운다’, ‘더럽다’ 등의 온갖 욕설과 비난이 쏟아지며, 성판매 여성들에게 동정심을 보이는 사람들조차 성판매가 부도덕한 짓이라는 것은 당연하게 전제하기 일쑤다. 그러나 성을 구매한 남성들은 이러한 비난을 받지 않으며, 오히려 성을 산 경험을 자연스럽고 당연한 듯이 이야기하고 다니기까지 한다. 사회는 성구매 남성들이 여성들에게 저지르는 폭력보다 성판매 여성들의 ‘문란’과 ‘허영’을 훨씬 더 중대한 죄악으로 취급하고 있다.
성판매 여성들이 정말로 선택의 여지가 없었는지, 이들이 정말로 가난한지, 정말로 피해자인지 집요하게 심문하기 전에 성매매라는 것이 애초에 왜 존재하는지부터 물어야 한다. 성매매를 ‘필요악’으로 취급하는 자들은 여성들과 달리 남성들은 성욕이 너무 강해서 돈을 주고라도 성관계를 맺지 않고는 견딜 수 없을 정도이기 때문에 성을 구매하게 된다고 주장하지만, 이는 남성에게도 욕구를 조절할 수 있는 이성이 있으며 여성에게도 충족되어야 할 성욕이 존재한다는 당연한 사실을 외면하는 억지스러운 정당화에 불과하다.
일반적으로 남성들만이 성을 구매하고 여성들만이 성을 판매하는 이유는 성매매에서 거래되는 것이 단순히 ‘성행위’가 아니라 성판매자를 성적으로 지배할 수 있는 권력이기 때문이다. 지금의 사회에서 성적 지배권은 압도적으로 남성에게 있으며, 여성은 누군가를 성적으로 지배하기는커녕 스스로의 성을 자유롭게 결정하는 데마저도 온갖 금기와 억압에 의해 제약을 받는다. 그리고 이것이 성판매 여성들에게 그렇게 무자비한 비난이 쏟아지는 진짜 이유이기도 하다. 여성은 혼전순결을 지키거나, 그게 안 되더라도 성관계를 최대한 적게 해야만 하며, 특히 연애나 결혼 상대가 아닌 남성들과 성관계를 해서는 안 되고, 이것을 어긴 여성은 무가치하고 더럽다는 생각이 우리의 머리속에 깊이 뿌리를 내리고 있지 않다면, 성판매 여성들이 돈을 쉽게 벌든 어렵게 벌든, 성판매가 자발적이었든 비자발적이었든 손가락질당하고 낙인찍을 하등의 이유가 없을 것이다.
성 판매 여성에 대한 혐오와 낙인을 넘어, 억압 없는 사회를 향한 싸움으로
물론 모든 성판매 여성들이 선택의 여지 없이 생계 때문에 성매매를 선택했다거나, 언제나 착취와 폭력에 노출된다고 일반화할 수는 없다. 성매매라는 개념 자체가 모호하기도 하거니와, 성매매가 이루어지는 양상은 매우 다양하기 때문이다. 완전한 자유 의지로 성을 판매하는 여성들도 분명히 존재하며, 높은 서열에 위치한 극소수 성판매 여성들은 높은 임금을 받고 윤택하게 살기도 한다. 설령 그렇지 않다 하더라도, 성판매 여성의 피해만을 강조하는 것은 역으로 ‘성판매는 선택의 여지가 없는 상황에서 폭력적인 방식으로 이루어지지 않으면 안 되는 것’이라는 관념을 조장하고, 결국 성판매 자체는 더럽고 부도덕한 짓이라는 낙인을 더욱 강화할 위험성이 있다.
성매매는 노동시장에서의 심각한 여성 차별, 이와 얽혀 있는 여성의 빈곤, 순결 이데올로기와 여성에 대한 성적 통제, 남성과 여성의 성역할에 대한 부조리한 기대, 성 상품화 등의 문제가 교차하는 복잡한 사회적 현상이며, 성판매 여성들의 인권에 가장 많은 관심을 기울이는 사람들 사이에서조차 성매매에 대한 입장은 아직 논쟁적인 문제다. 성매매 자체를 근절해야 할 범죄로 취급하는 이들이나 반드시 범죄는 아닐지라도 비인간적이며 궁극적으로 페절되어야 할 것으로 보는 이들이 있는가 하면, 성행위도 노동의 일종이며 성매매도 하나의 직업으로 인정받아야 한다고 보는 이들도 있다. 그럼에도 불구하고, 성판매자들의 인권 문제에 주목하는 사람이라면 성매매 현장의 현실이 매우 열악하고 부조리하다는 것과, 이들에 대한 사회적 낙인이 이들은 물론 여성들 전체에 대한 심각한 억압으로 작용하고 있다는 데 대체적으로 동의하고 있다. 2011년 유엔 여성차별철폐위원회는 성매매 여성을 비범죄화하고 성매매에 개입된 여성들을 처벌하지 않도록 성매매 관련 정책과 형법을 포함한 관련 법안을 검토할 것을 촉구하기도 했다.


금의 영적인 의미는 변함없는 믿음입니다. 금은 세월이 지나도 변함이 없습니다. 금덩어리를 작게 부서뜨린다 해도, 그것을 다시 모으면 덩어리일 때와 마찬가지로 여전히 가치가 있습니다. 또 순도가 낮은 금을 불로 단련하면, 불에 타서 없어지는 것이 아니라 순도가 높은 정금이 됩니다. 영적인 믿음도 이러한 금과 같이 변함이 없습니다. 하나님께서 종종 시험 환란을 통해 성도들에게 연단을 허락하시는 것은 변함없는 영적 믿음을 갖게 하시려는 것입니다.
이처럼 변함없는 금으로 만들어진 갈대로 새 예루살렘을 척량한다는 것은 하나님의 측정이 정확하며 변개함이 없음을 뜻합니다. 일점일획도 변함이 없이 하나님께서 약속하신 말씀대로 심판이 이뤄진다는 의미인 것입니다.
갈대의 영적인 의미를 설명하기에 앞서 갈대의 특성을 잠시 살펴보겠습니다. 갈대는 물가나 습지에서 자라는 여러해살이풀로서, 그 키가 1미터 이상이며 3미터까지도 자랍니다. 줄기에는 마디가 있고, 곧게 돋아나는 잎사귀는 날카롭고 청아합니다. 활짝 핀 갈대의 꽃은 흰 털이 많아서 부드러운 솜뭉치 같이 보입니다. 바람에 흔들리는 갈대의 모습은 연약해 보이지만, 사실은 아주 단단하게 뿌리를 내리고 있습니다.
하나님께서는 이러한 갈대의 특성 때문에 새 예루살렘을 척량하시되 금 갈대로 척량하시는데, 이러한 갈대의 특성과 연관된 영적인 의미를 구체적으로 살펴보겠습니다.
첫째로, 갈대의 줄기에는 일정한 간격마다 마디가 있습니다. 마치 자의 눈금과 같이 마디가 있어서 길이를 측정하는 잣대로 사용할 수 있는 것입니다. 이처럼 갈대에 마디가 지어진 것은 일한 대로, 또 행한 대로 갚아 주시는 하나님의 공의를 나타냅니다.
요한계시록 22장 12절에는 "보라 내가 속히 오리니 내가 줄 상이 내게 있어 각 사람에게 그의 일한 대로 갚아 주리라" 했고, 요한계시록 2장 23절 후반에는 "내가 너희 각 사람의 행위대로 갚아 주리라" 했습니다. 갈대가 자라면서 마디가 더해지듯이, 각 사람의 믿음이 자라고 행함이 쌓이는 대로 각각 천국의 처소와 상급이 결정됩니다. 그리고 그 분량이 합당하게 채워질 때, 새 예루살렘에 들어갈 수 있습니다.
하나님께서 이러한 믿음과 행함을 측정할 때, 대략적으로 하시는 것이 아니라 철저한 공의에 따라 엄밀한 측정 기준을 두고 측정하십니다. 앞에서 이 갈대가 금으로 된 것은 변치 않는 금처럼 하나님의 측량이 정확하고 변개함이 없기 때문이라 했습니다. 이와 비슷하게, 갈대의 마디에 담긴 의미도 성경에 기록된 약속의 말씀은 변함이 없고 틀림이 없음을 나타냅니다. 일점일획 더하거나 빼지 않고 그대로 적용됩니다.
예를 들어, 마태복음 7장 21절에 "나더러 주여 주여 하는 자마다 천국에 다 들어갈 것이 아니요 다만 하늘에 계신 내 아버지의 뜻대로 행하는 자라야 들어가리라" 했습니다. 이 말씀은 반드시 그대로 이뤄집니다. 아무리 교회에 다닌다 해도, 하나님의 말씀대로 살지 않으면 천국에 들어가지 못합니다. 세상과 짝하고, 불의와 불법 속에 살면서 주여 주여 부른다 해도 소용이 없는 것입니다. 또 마태복음 18장에는 어린아이가 되지 않으면 천국에 들어갈 수 없다 했습니다. 육으로 보면, 이미 장성한 여러분이 다시 서너 살 먹은 아이로 돌아갈 수는 없습니다. 그러나 성경에 그렇게 말씀하신 이상, 반드시 어린아이가 되어야 구원을 받습니다. 천국에 가려면, 이 말씀의 영적인 의미를 깨달아 영적으로 어린아이가 되어야 하는 것입니다. 새 예루살렘 성은 변치 않는 말씀으로 믿음과 행함을 척량하시듯 금 갈대로 척량하여 합당한 자가 들어가는 곳입니다.
둘째로, 갈대는 땅에 단단히 뿌리내리고 있어 쉽게 뽑히지 않습니다. 갈대는 키가 크고 곧게 자라지만, 부드럽고 바람에 쉽게 흔들리기 때문에 연약해 보일 수 있습니다. 또한 주로 습지나 물가의 부드러운 흙에 살기 때문에 잘 뽑힐 것처럼 보입니다. 그러나 실제로는 바람에 흔들릴지언정 쉽게 꺾이지 않으며, 뿌리를 단단히 내리고 있어서 잘 뽑히지도 않습니다. 벼 같은 것은 태풍이 한번 쓸고 지나가면 쓰러지기 쉽습니다. 그런데 갈대는 늘 물가에서 바람에 흔들리지만 태풍이 휩쓸고 지나간 자리에도 여전히 그대로 있는 것을 볼 수 있습니다. 세상 사람들은 갈대의 부드러운 면만 보고 지조가 없거나 변개하는 사람의 마음을 갈대에 비유하곤 합니다. 그러나 하나님께서는 부드러우나 단단히 뿌리내리고 잘 꺾이지 않는 갈대의 좋은 점을 높이 평가하신 것입니다.
이러한 갈대의 특성은 이스라엘 민족과도 유사합니다. 이스라엘은 국토의 면적도 좁고, 환경과 자원이 열악하며, 강수량도 적습니다. 인구도 얼마 되지 않고, 주변은 온통 적대국으로 둘러 싸여서 항상 위협을 받고 있습니다. 그래서 주변 나라들이 마음먹고 연합하여 공격하면 당장이라도 망할 것같이 보이는데, 현실은 그렇지가 않습니다. 이는 그 신앙의 뿌리가 든든하기 때문입니다.
이스라엘은 아브라함 이후 이삭과 야곱, 모세, 다윗 등 믿음의 선진들을 통해 그 뿌리를 하나님께로 깊이 내리고 있습니다. 십자가의 도 설교를 들으신 분들은 이와 관련해서 예수님의 겉옷과 속옷에 담긴 섭리를 떠올릴 수 있을 것입니다. 예수님을 십자가에 못 박았을 때, 군병들이 겉옷은 네 깃으로 찢어 나누었으나 속옷은 나누지 않고 제비 뽑았습니다. 바로 여기에 이스라엘 민족에 대한 섭리가 담겨 있다 했습니다. 군병들이 겉옷을 찢은 것과 같이, 이스라엘 국가는 로마에 의해 멸망하고 백성들은 사방으로 흩어졌습니다. 그러나 통으로 짠 예수님의 속옷과 같이, 아브라함 이후로 이어져 온 이스라엘 민족의 중심만은 그대로 이어졌습니다. 그래서 결국은 때가 되어 이스라엘이라는 나라도 다시 세울 수 있었던 것입니다. 이처럼 이스라엘은 하나님을 향한 신앙에 뿌리를 내리고 하나님의 섭리 가운데 선 나라이기에 아무리 연약해 보여도 멸망하지 않는 것입니다.
우리 성도들도 금 갈대와 같이 반석이신 예수 그리스도 위에 단단히 뿌리를 내려야 합니다. 주님 위에 뿌리를 단단히 내린 성도들은 시험 환란의 비바람이 몰아쳐도, 태풍이 덮쳐도 쓰러지지 않습니다. 새 예루살렘에 들어가는 사람들은 어떤 시험 환란에도 굴하지 않고 승리하여 마침내 그곳에 들어가는 것입니다.
셋째로, 갈대는 심히 부드럽습니다. 바람이 부는 대로 부드럽게 흔들리며, 그 꽃은 포근한 솜털과 같습니다. 새 예루살렘에 들어가는 성도들도 능히 시험환란의 풍파를 이겨낼 힘이 있지만, 동시에 부드럽고 온화한 마음도 갖고 있습니다.
예수님을 보면 이런 성품을 잘 알 수 있습니다. 예수님은 큰 권능으로 기사와 표적을 행하시며 죽은 자도 살리셨습니다. 바람과 파도도 예수님의 말씀에 복종했고, 원수 마귀도 두려워 떨었습니다. 예수님은 이러한 위엄과 권세가 있으셨지만, 언제나 온유하고 부드러우셨으며 핍박을 받을 때도 다투거나 대적하지 않고 그 자리를 피하셨습니다. 낮고 천하여 멸시받던 사람들도 예수님 안에서 포근함과 위로를 얻었고 고통 받던 사람들도 쉼을 얻었습니다. 그래서 예수님에 대해 이사야 53장 2절에는 연한 순 같다고 비유했고, 마태복음 12장 19절에는 "그가 (곧 예수님께서) 다투지도 아니하며 들레지도 아니하리니 아무도 길에서 그 소리를 듣지 못하리라" 한 것입니다.
새 예루살렘에 들어오는 사람들은 예수님처럼 부드러운 마음을 가진 사람들입니다. 굳건하고 강하면서도 솜털 같은 마음입니다. 육체가 강하고 힘이 세다고 해서, 영적으로 강하고 힘이 있는 것이 아닙니다. 갈대처럼 단단히 뿌리내린 사람은, 곧 진리에 깊이 뿌리를 내린 사람은 그 마음이 너무나 온유하고 선합니다. 그래서 어떤 일에도 마음의 평안함을 잃거나 요동하는 일이 없습니다. 아직 마음밭이 개간되지 않아서 길가밭이나 돌짝밭인 경우는 마음이 부드러운 것이 아니라 단단하고 억셉니다. 이는 가시 떨기밭도 마찬가지입니다. 그러나 옥토와 같은 마음밭을 이루면, 솜털같이 부드러운 마음이 됩니다. 부딪히거나 걸릴 것이 없는 온유하고 착한 마음이 되는 것입니다.
여러분이 크게 화평을 깨는 일이 없다 해도, 마음속에서 일어나는 작은 요동을 통해 자신을 점검해 볼 수 있습니다. 만약 여러 사람이 있는 데서 잘못을 지적받고 책망을 듣는다면, 진리를 들어서 알고 있으니 겉으로는 웃으면서 "지적해 주셔서 감사합니다. 변화되겠습니다." 말할 수 있습니다. 그러나 정말 깊은 중심에서 기쁨과 평안이 사라지지는 않았는지, 겸손한 자세로 책망을 되새겨보며 명심해서 변화되려고 노력하는 마음이었는지 돌아보아야 합니다. 혹시라도 나는 그런 것이 아닌데, 상대가 나를 오해하고 있다는 생각에 낙심하거나 억울한 느낌이 들지는 않는지, 또는 꼭 그렇게 여러 사람 앞에서 나에게 무안을 줘야 했는가 서운한 마음은 아니었는지 돌아보아야 합니다. 평안을 잃는 만큼, 마음이 부드럽지 못하며 겸손하지 못한 것입니다. 이는 자아가 살아 있는 마음, 단단한 마음입니다. 자아가 전혀 없어서 부드럽고 솜털같이 온화할 때라야 새 예루살렘에 들어갈 수 있습니다.
넷째로, 위로 곧게 피어나는 갈대의 잎사귀는 환상적이고 청아한 자태를 갖고 있습니다. 이러한 갈대의 청아하고 멋진 모습은 믿음의 반석에 선 성도들이 그리스도의 향기를 가는 곳마다 발하며 멋진 삶을 사는 것을 나타냅니다. 갈대의 멋진 모습 속에는 가냘픔과 예리함이 어우러져 있습니다. 부드러움과 함께 칼날 같은 날카로움과 강함도 겸하고 있는 것입니다.
새 예루살렘을 사모하는 성도들의 믿음은 피어오르는 갈대의 잎사귀와 같이 천성문을 향해 곧게 올라가야 합니다. 또한 갈대의 청아한 자태와 같이 가는 곳마다 그리스도의 향기를 발해야 합니다. 그리고 손이 베어질 듯 날카로운 잎처럼, 때로는 예리하게 날이 선 검과 같이 단호한 마음도 있어야 합니다. 예리하고 칼날 같은 마음이라 해서 남을 베어서 아프게 하거나 상처를 입힌다는 말이 아닙니다. 하나님의 법을 지키기 위해서 단호한 마음, 우유부단하게 주저하거나 타협하지 않는 굳건한 마음이 있어야 함을 의미하는 것입니다.
이러한 마음은 풀무불에 던져진다 해도 우상 앞에 절하지 않았던 다니엘의 세 친구처럼 죄와 타협하지 않고 의롭게 나아가는 것입니다. 세상 사람들이 볼 때, 이렇게 작은 불의와도 타협하지 않는 모습은 어리석게 보일 수도 있고 성공하기 어렵게 보일 수도 있습니다. 예를 들어, 금융 업계에서 영업을 하는 분들은 접대를 할 일이 많습니다. 그러나 우리 성도님들은 술도 마시지 않고 담배도 피우지 않습니다. 또 주말에는 부지런히 사람들과 어울려서 인맥을 쌓아도 부족할 것 같은데, 주일이 되면 교회에서 시간을 보냅니다. 믿지 않는 세상 사람들의 입장에서는 이런 것 하나하나가 답답하게 보일 수 있습니다. 또 남들이 악으로 행할 때 악으로 맞서지도 않으니 너무 연약해 보이기도 합니다. 그러나 성도들이 곧은 절개로 진리를 지킬 때, 하나님께서는 성도들과 함께하시므로 결코 연약하지 않습니다. 세상에서 꺾어지고 해를 입는 것이 아니라, 풀무불 속에서도 온전히 살아난 다니엘의 세 친구처럼 오히려 멋지게 영광을 돌리는 삶을 삽니다. 들어와도 복을 받고 나가도 복을 받고, 머리가 될지언정 꼬리가 되지 않으며, 꾸어줄지라도 꾸지 않을 수 있습니다.
그런데 믿는다 하면서도 원수 마귀 사단의 송사를 받아 어려운 삶을 사는 사람들이 종종 있습니다. 이런 경우, 자신이 진리를 어기며 불의와 타협한 것은 아닌지 돌아보아야 합니다. 혹은 나름대로는 진리 안에서 행한다 했지만, 실상은 자기의 의와 틀 속에서 행하여 참된 하나님의 뜻을 나타내지 못했기 때문에 연단이 따르는 경우도 있습니다. 성령의 역사 속에서 진리를 굳게 지키며 바른 신앙생활을 했다면, 결코 연약하지 않으며 범사에 영광 돌리는 신앙생활을 할 수 있습니다.
2. 새 예루살렘 성의 규모
이어지는 16-17절에 "그 성은 네모가 반듯하여 장광이 같은지라 그 갈대로 그 성을 척량하니 일만 이천 스다디온이요 장과 광과 고가 같더라 그 성곽을 척량하매 일백사십사 규빗이니 사람의 척량 곧 천사의 척량이라" 했습니다.
새 예루살렘 성의 전체적인 형태는 가로 세로 높이가 똑같은 정육면체입니다. 성이 네모반듯하다는 것은 천국의 질서와 정확성을 나타냅니다. 또한 공평함과 공명정대함도 나타냅니다. 새 예루살렘에는 열두 개의 문이 있는데 성벽의 한 면마다 똑같이 세 개씩 있습니다. 이는 금 갈대의 측정에 합하기만 하면 누구나, 또 세계 어느 곳에 있든지 공평하게 새 예루살렘에 들어갈 수 있다는 의미입니다.
성의 모양이 네모반듯하다 해서, 성 안의 모든 구조가 직선으로만 된 것은 아닙니다. 여러 가지 형태의 곡선도 있으며, 아름답고 아기자기하게 꾸며져 있습니다. 사람의 마음과 취향은 다양하기 때문에, 집 안을 꾸민다 해도 각자 마음에 맞는 모양이 다릅니다. 어떤 사람들은 곧고 반듯반듯한 것을 좋아하고, 어떤 사람은 부드러운 곡선이나 둥근 것을 좋아합니다. 그래서 하나님께서도 성 안에 있는 집들을 그곳에 들어갈 성도들의 취향대로 다양하게 꾸며 주십니다.
성벽은 가로, 세로, 높이가 모두 1만 2천 스다디온이라 했습니다. 1스다디온은 대략 1,500마일이고, 이는 대략 2,400킬로미터에 해당합니다. 여기서 특이한 것은 성의 가로와 세로가 같을 뿐 아니라 높이까지도 같다는 것입니다. 만약 서울과 같은 크기로 네모반듯한 도시를 만들고 또 가로 세로와 같은 높이의 벽을 쌓는다면, 그 벽의 높이는 어마어마할 것입니다. 그처럼 높은 벽으로 둘러 싸여 있다면, 그 안에 사는 사람들은 답답하게 느낄 수 있습니다. 그러나 천국에서는 아무리 성벽이 높아도 답답하지 않습니다. 그 벽이 유리처럼 다 비춰지기 때문입니다. 또한 안에서는 밖이 투명하게 다 보이지만, 밖에서는 안이 보이지 않습니다.
새 예루살렘의 넓이를 평면적으로만 계산하면 남한 면적의 약 58배 정도가 됩니다. 그런데 새 예루살렘의 공간 활용은 이 육의 세상과는 다릅니다. 성벽이 높은 만큼, 바닥에 접한 아랫부분만 활용하는 것이 아니라 하나님의 능력으로 가장 높은 곳까지도 활용할 수 있습니다. 그래서 평면적으로는 같은 넓이라 해도 이 땅의 공간보다 훨씬 넓게 쓸 수 있습니다. 평면적으로 계산한 것보다 수천 배 이상 늘어날 수도 있는 것입니다. 높이가 이렇게 높다고 한다면, 성벽의 두께도 당연히 그에 맞춰 두꺼워질 것입니다.
성곽을 척량하니 144규빗이라 했습니다. 1규빗은 약 45센티미터이므로, 144규빗은 약 65미터가 됩니다. 성벽의 두께만 해도 약 65미터라면, 이 얼마나 거대한 성입니까? 물론 천국의 측정기준이 이 땅과 동일한 것은 아닙니다. 그럼에도 이런 숫자들을 기록해 놓은 것은 성경을 읽는 사람들이 대략적으로나마 그 성의 규모를 상상해 볼 수 있도록 한 것입니다.
17절에 이 척량이 "사람의 척량, 곧 천사의 척량이라" 한 것은 경작의 결과에 따라, 곧 각각의 인생들이 믿음의 단계를 통과한 만큼 천사들이 새 예루살렘 성 안에 그의 처소를 예비한다는 뜻입니다.
3. 새 예루살렘 성벽
18절에 "그 성곽은 벽옥으로 쌓였고 그 성은 정금인데 맑은 유리 같더라" 했습니다. 그런데 요한계시록 21장 11절에도 "그 성의 빛이 지극히 귀한 보석 같고 벽옥과 수정같이 맑더라" 하여 이와 비슷한 표현이 나옵니다.
새 예루살렘의 성곽은 외성과 내성의 이중 구조입니다. 그런데 외성과 내성은 서로 떨어져 있는 것이 아니라 마치 종이 두 장이 겹쳐진 것 같이 되어 있습니다. 그래서 성 밖에서 성벽을 보면 벽옥으로 쌓여 있고, 성 안에서 보면 정금으로 만들어져 있습니다. 이러한 성벽은 벽옥과 정금을 밋밋하게 쌓아올린 것이 아니라 아름다운 조각과 문양들로 화려하게 장식이 되어 있습니다. 천국의 보석들에는 저마다 하나님께서 부여하신 영적인 의미가 담겨 있는데, 이러한 영적인 의미는 그 빛깔과 결합하여 보석들 각각의 위엄과 자랑을 나타냅니다.


하루가 멀다 하고 새로운 기술이나 개념이 등장하는 시대다. 3차원(3D)프린터, 사물인터넷(Internet of Things·IoT) 등이 그 예다. 더구나 지난 40여 년간 정보통신 시대의 상징이던 PC와 인터넷이 점차 모바일에 자리를 내주면서 여러 산업에서 모바일을 활용한 기술이 등장하고 있다. 그러나 신기술은 언제, 어떤 방식으로 발전할지 알 수 없다. 특히나 초기 단계의 신기술 혹은 개념들은 그 모호함 때문에 실제 가치보다 과대평가되는 경향도 있다. 이로 인해 경영자는 어떤 기술이 실제 잠재력이 있는지 평가하는 데 어려움을 겪게 된다.
열광적 관심 지나면 기술 침체 구간
첨단소재를 연구하는 한 연구자의 말을 들어보자. “연구비를 따기 위해서는 ‘이 기술은 정말 대단하고 파급효과가 크다’고 설명해야 한다. 그렇다고 거짓말을 하지는 않는다. 하지만 실용성이나 상용화 가능성보다는 이것으로 무엇이 가능한지를 집중적으로 강조하고, 약간의 과장도 섞어 장밋빛 미래를 내놓는다. 더욱이 언론이 가세하면 살이 더 붙어 지금 당장 엄청난 변화를 일으킬 것처럼 포장된다. 물론, 모든 신기술이 똑같진 않겠지만 심지어 내가 연구하는 분야도 ‘저 기술이 저 정도로 대단한 건 아닌데’ 싶은 경우가 비일비재하다.”
실제로 사람들의 기대와 어긋나는 신기술은 많다. 황우석 박사의 배아줄기 세포 복제나, 막대한 국가 예산이 투입된 나노이미지센서 연구 같이 거짓으로 밝혀진 일부의 사례만 말하는 게 아니다. 더 심각한 건 시간에 대한 오해다. 대부분의 신기술이 사람들에게 알려지고 나서 본격적으로 산업에 적용되기까지 생각보다 긴 시간이 걸린다. 그러나 기술이 이슈가 되는 순간 많은 이들은 당장 큰 변화가 일어날 것이라고 여긴다. 여기서 사람들의 기대와 상용화 사이에 시차가 생기는 것이다.
이런 시차를 분석한 게 미국 IT 전문 리서치 업체 가트너의 ‘하이프 사이클(관심 주기)’이다. 기술의 실제 발전단계와 상관없이 시간에 따라 얼마나 사람들의 입에 오르내리느냐를 그린 그래프다. 이 그래프에 따르면 기술에 대한 기대는 시간에 따라 일정한 패턴을 나타낸다. 초기의 신제품은 사람들의 열광적인 반응을 업고 많은 매체에 언급된다. 이때 신제품에 대한 과대평가와 효과에 대한 환상도 종종 보인다. 그러다 어느 시점에 이르러 그 신기술이 갖고 있는 한계나 문제를 얘기하는 사람들이 나타나고 초기에 가졌던 기대는 급격한 실망으로 바뀐다. 점차 관심과 기대가 사라지고, 사람들의 뇌리에서 잊히는 어두운 시간을 보낸다. 그 후 환상이나 과대평가 대신 그 기술이 가진 실용적인 가치를 느끼는 사람들이 나타난다. 비로소 ‘얼리 어댑터’가 아니라 상용화 시장이 형성되기 시작한다. 물론, 경우에 따라서는 역사의 뒤안길로 사라지는 기술들도 있다. 지난해 8월 가트너가 발표한 ‘2014년 하이프 사이클’에 따르면 현재 가장 관심을 많이 받는 사물인터넷과 개인용 3D프린팅 등은 버블기에 해당된다. 가트너는 이 기술들이 상용화되는 데 적어도 5~10년 정도가 걸릴 것이라고 예상했다.
시간이 지남에 따라 지금의 신기술이 우리가 상상한 것과는 다른 형태로 발전하기도 한다. 과거 주목을 받았던 ‘유비쿼터스’가 지금의 사물인터넷으로 변형돼 다시 버블기를 거치는 것이 예다. 지금의 기술이 흔히 예상하는 모습대로 발전할 것이라는 보장이 없는 것이다. 실제로 올해 초 딜로이트컨설팅이 발표한 ‘2015년 TMT(기술·미디어·통신) 보고서’는 사물인터넷·3D프린팅·드론 등 몇몇 신기술에 대해 시장이 기존의 시각과 다른 모습으로 나아갈 수 있다는 전망을 내놨다. 보고서 작성에 참여한 딜로이트의 정성일 전무는 “정보통신 시대가 성숙단계에 접어들면서 최근의 모바일 혁명 등은 개인 소비자가 주도했지만, 전혀 다른 기술의 패러다임이 시작될 시점인 지금은 대규모 투자가 필요해 기업이 기술의 공급자이자 수요자가 될 것”이라며 “이 경우 기술 발전 속도는 예상보다 더뎌질 수 있다”고 말했다. 보고서가 전망한 각 기술별 미래를 요약하면 이렇다.
① 사물인터넷 언론에서는 사물인터넷을 이용한 보안·난방·가전기기 제어 등에 주목한다. 그러나 이런 호들갑에도 당분간 개인의 사물인터넷 제품 수요는 기업 소비자의 10분의 1에 불과할 것이다. 사물인터넷은 문제의 일부분만을 해결해준다. 원격에서 세탁기를 가동시킬 수는 있어도 빨래를 세탁기에 넣고, 꺼내서 널고, 개서 옷장에 넣는 일거리가 남는다. 이처럼 기술의 혜택에 비해 도입 비용은 너무 크다. 여러 종류의 기기가 난립해 기기 간 연동을 통한 고부가가치 창출이 쉽지 않다. 또 개인이 사물인터넷으로 행동 패턴을 쉽게 바꾸지도 않는다. 실제 미국에서 전기 사용을 분석해주는 스마트 미터기를 설치한 소비자를 분석했는데, 설치 후 3년간 한 번이라도 이를 확인한 가정은 6%에 불과했다. 그러나 기업은 다르다. 가령 비슷한 스마트 미터기를 발전소에 설치하면 정밀한 수요 예측과 공급으로 수십억 달러의 비용을 절약한다. 이처럼 사물인터넷은 기업의 수요가 훨씬 크다. 따라서 사물인터넷은 산업 분야에서 제한적으로 도입될 것이다.
② 3D프린팅 2017년까지 판매되는 장비의 약 70%는 가정용일 것이다. 그러나 실제로 3D프린터로 발생하는 경제적 가치의 90% 이상은 기업이 담당할 것으로 전망된다. 3D프린터는 비싸다. 비교적 싼 1000달러 이하의 가정용 프린터는 사과 정도 크기의 물체만 인쇄 가능하다. 재료도 한정적이고 품질도 조악하다. 조정·유지·사용도 극도로 까다롭다. 1~2℃의 온도 차만 있어도 하자가 생긴다. 속도도 느리고 플라스틱으로 한정된 인쇄 재료는 비싸기까지 하다. 불편함을 겪으면 사용을 포기할 것이다. 한 예측에 따르면 판매된 프린터 중 2016년까지 사용되는 비율은 10%에 불과할 것으로 보인다. 결국 가정에서의 3D프린터는 ‘가정용 전동 공구’처럼 어쩌다 한 번 꺼내 쓰는 정도가 될 것이다. 이와 달리 기업의 수요는 늘어날 것이다. 그러나 여기에도 한계가 있다. 제조업체에 가장 중요한 재료인 금속을 인쇄하는 프린터가 적고, 그나마도 시간·비용에서 비효율적이다. 사용처도 한정적이다. 3D프린터 활용이 많은 자동차 산업에서도 대부분 시제품(90%)이나 금형·주형(10%) 제작에 쓰인다. 실제 판매할 최종 제품에 쓰는 사례는 없고, 앞으로 2년간 그럴 계획도 없다. 다른 분야도 마찬가지다. 3D프린팅으로 만든 보청기와 인공 치아가 자주 인용되지만, 그 사례도 적고 아직은 전통적인 제조 방식이 더 빠르고, 싸고, 품질이 좋다.
③ 드론 활용범위가 굉장히 방대해지겠지만, 관련 산업이 획기적인 발전을 이룰 것이라고는 예상하지 않는다. 최근 드론은 카메라·충전기·GPS·무선 컨트롤 등의 발달로 항공 촬영 등 다양한 용도로 쓰이기 시작했다. 하지만 급격한 수요 증가로 대규모 글로벌 시장이 형성되기는 어렵다. 비행거리가 짧고 악천후에는 속수무책이다. 일반 소비자는 20분밖에 못 날고 추락 가능성도 있는 드론보다는 스마트폰이나 다른 장난감에 지갑을 열 것이다. 규제의 불확실성도 크다. 최근 미국과 유럽연합(EU)에서는 벌금이나 비행 금지 구역 같은 규제 계획이 발표되고 있다. 규제로 인해 소비자의 드론 사용이 제한될 수 있다. 물론 기업과 정부의 활용도는 높다. 그러나 필요 수량이 많지 않다. 업무당 한 대씩이면 충분하다. 심지어 드론은 헬기보다는 싸지만 차보다는 비싸다. 드론을 통한 운송 역시 비싸고 가벼운 짐에 대해서만 경제성이 있다. 향후 5년 동안 이 비용의 급격한 하락은 어렵다.
이 보고서에 언급되지 않았지만 빅데이터·자율주행차·온라인전기자동차(OLEV)·그래핀 등도 비슷한 과제를 안고 있다. 빅데이터의 활용도는 널리 알려졌지만, 정작 데이터를 갖고 있는 기업들이 눈치를 보며 이를 공유하지 않고 있어 말 그대로 ‘빅(big)’ 데이터가 되려면 꽤 긴 시간이 필요하다. 개인이 이를 활용할 방안은 거의 없다. 자율주행차는 IT와 자동차 산업에 큰 영향을 미치겠지만, 아직은 드론과 마찬가지로 규제의 불확실성과 사고발생률이 발목을 잡고 있다. 정밀한 조작을 맡기려면 시간이 걸리고 그 전까지는 사람의 운전을 보조하는 수준에 머물 가능성이 크다. 개발은 2020년, 보급은 2040년 정도에나 가능할 것으로 보인다. 주행 중 충전이 가능한 OLEV와 신소재로 각광 받은 그래핀은 연구가 진행 중이지만 아직 초기 단계에 불과하다. 아직 어느 정도의 가능성이 있는지도 짐작하기 어렵다.
상용화 시차 감안하고 냉정하게 봐야
물론 이들 신기술이 유용하지 않다거나 주목할 필요가 없다는 의미는 아니다. 우리는 실제로 영화 같은 기술들을 현실로 만들어왔다. 이 기술 중 몇몇은 실제로 상용화돼 큰 파급 효과를 일으킬 수도 있다. 미리 해당 기술을 선점하는 것도 중요하다. 단, 그 전에 발생하는 과열 현상은 문제가 된다는 지적이다. 특히 이는 증시에서 단적으로 드러난다. 최근 증시에서는 신기술 테마주가 시장을 휩쓸고 있다. 지난해 사물인터넷 관련주로 꼽힌 효성ITX·모다정보통신·위즈정보기술 등은 가격 제한폭까지 거래량이 늘었고, 하이비젼시스템·TPC 등 3D프린팅 관련주와 윈스테크넷·이글루시큐리티·더존비즈온 등도 반짝 오름세 보였다. 이 외에 라이파이(Li-Fi)주, 비트코인주에도 테마주 바람이 불었었다. 전문가들은 최근 스마트폰 성장세 둔화 우려가 대두되면서 스마트폰이 아닌 신사업에 기댄 IT부품주들에 시장 관심이 집중되고 있다고 설명한다.


저는 2001년 대학을 졸업하고 버몬트 중심부에서 보석을 시작한 후 제 열정과 부름에 대해 알게 되었습니다. 저는 우리 집 옆에 있는 헛간 스튜디오에서 일하며, 두 어린 아들을 키우고 다양한 취미와 관심사를 키우며 사업을 나누는 시간을 나누었습니다. 나는 또한 당신이 내 가게에서 볼 수있는 내 자신의 디자인을 만드는 사랑하지만, 사용자 정의 결혼식과 약혼 반지를 전문으로합니다. 나는 먼저 정확한 크기와 세부의 모델을 만들기 위해 왁스로 각 디자인을 열심히 조각했습니다. 그런 다음 고품질 의 주조 하우스에 의해 금속으로 캐스팅되고 필요한 금속 세공, 마무리 및 돌 세팅을 완료합니다. 수제 아이템의 역사와 의미는 제게 매우 중요합니다. 나는 결코 CAD를 사용하지 않으며, 내 손의 의도와 불완전한 아름다움으로 내 보석을 주입하는 것을 선호합니다. 제 작품은 터키, 이탈리아, 아일랜드, 인도 여행과 함께 자연 세계의 아름다움에서 영감을 받았습니다. 제 디자인은 역사적인 주얼리, 특히 고대 주얼리와 아르누보 무브먼트의 서정적인 라인에 대해서도 알려드립니다.


오래간만에 만나게 되는데 건강이 어떻습니까? 이번에 조국에 와서 치료를 받고 효과가 있다고 하는데 여사의 건강회복이 더 빨리 될 수 있었지만 좀 떠진 것은 연세와 많이 관계될 것입니다. 오늘은 조선옷차림을 하여 그런지 퍽 젊어 보입니다.
우리가 만났던 때로부터 이제는 6년이 되었습니다. 김일성주석님께서 서거하시었을 때 여사를 만나 악수를 한 기억이 있습니다. 그 다음에는 내가 시간을 낼 수 없어 편지를 써 보낸 적이 있습니다. 그 편지에서 앞으로 조국을 다시 방문하는 기회에 꼭 만나게 되기를 희망한다고 썼는데 나는 늘 그 약속을 잊지 않고 있었습니다.
김일성주석님께서는 우리에게 자주 여사에 대한 말씀을 하시었습니다. 특히 1994년 4월 주석님께서 여사를 만나주신 후에 여러차례의 말씀이 계시었습니다. 그래서 오래전부터 여사를 만나보려고 생각하였습니다. 내가 이미전부터 여사를 만나주겠다고 한 「빚」을 지고 있었는데 이번에 그것을 갚자고 이렇게 시간을 냈습니다.
여사가 조국방문을 마치고 내일 떠난다고 하기대문에 원래는 어제 시간을 내어 만나려고 하였는데 다른 일이 급하게 제기되어 그 계획이 오늘로 변경되었습니다. 여사가 하루를 떼운셈입니다. 나는 처음에 현지지도를 끝내고 평양에 올라가서 여사를 만나려고 계획하였지만 여사와 무슨 격식을 갖추면서 덩실하게 큰 사무실에서 만날 멋이야 있겠는가 생각하고 여기 원산에서 만나자고 하였습니다. 여사와 하루쯤 같이 있으면서 많은 이야기를 나누려고 하였는데 내일 떠나야 한다고 하니 그렇게는 안되겠습니다. 우리가 여사의 출발날자를 늦추어놓은데 대하여 미안하게 생각합니다.
우리는 이번에 북남역사상 처음으로 북과 남 수뇌들의 상봉을 실현하고 북남공동선언을 채택하였습니다. 이것은 북과 남이 서로 이해를 증진시키고 북남관계를 발전시키며 조국의 자주적 평화통일을 이룩하는데서 사변적 의의를 가집니다.
이번에 평양에서 여러 남측성원들을 만났는데 총적인 인상은 다 좋았습니다. 김대중대통령은 언론들에서 북조선은 똘똘뭉쳤다고 하기에 자기는 처음에 그것이 무슨 말인가 하였는데 이번에 평양에 와서 연도환영이랑 하는 것을 보고 그 뜻을 잘 알 게 되었다고 하였습니다. 김대중대통령이 평양에 와서 뜻밖의 환경에 부닥치고 보니 생각되는 바가 많았던 것 같습니다. 그가 이번에 평양에 와보고 우리의 일심단결에 대하여 깊이 느끼었을 것입니다. 이번에 남측대표단이 평양에 오는 것과 관련하여 다른 나라 사람들도 그러하였겠지만 우리 사람들도 처음에 연도환영 같은 것은 생각하지 못하였습니다. 우리는 이번 6.15상봉을 통하여 예의도덕은 예의도덕대로 지키면서 세상사람들에게 조선공산주의자들이 어떤 민족적 양심을 지니고 있는가 하는 것을 보여주었습니다. 그리고 북과 남이 만나면 제기되는 문제들이 해결되고 감정이 통하기 때문에 조선의 통일은 먼 장래의 일이 아니라는 인상을 국제사회에 옳게 주었다고 생각합니다.
조선의 통일문제는 우리 민족내부문제이며 민족지상의 과업입니다. 조선의 통일문제를 해결하는데서 우리가 시종일관 주장해온 것이 자주문제이고 또 이번 북남공동선언에도 조선의 통일은 조선민족이 주인이 되어 우리 민족자체의 힘으로 해결한다고 명백히 밝혔습니다. 북남공동선언에서는 나라의 통일문제를 그 주인인 우리 민족끼리 서로 힘을 합쳐 자주적으로 해결해야 한다고 한 조항이 기본입니다. 이 문제에 대하여 많은 사람들이 공감을 표시하고 있습니다. 그리고 서로 반목질시하던 사람들이 만나 겨우 2박 3일밖에 안되는 짧은 기간에 어떻게 화해가 되어 좋은 선언이 나왔는가 하면서 놀라워 하는 사람들도 있는 것 같습니다.
우리는 공동선언을 작성할 때 남측성원들에게 7.4북남공동성명도 발표하였고 그후에 북과 남의 합의서들도 채택하였는데 다 얼마나 좋은 문건들인가, 그런데 어디 제대로 실현된 것이 있는가, 하나도 없다, 당신들이 제기한 것은 흩어진 가족, 친척들의 상봉문제와 경제협력문제, 당국사이의 회담재개문제인데 그보다 먼저 선언에 나라의 통일문제를 그 주인인 우리 민족끼리 서로 힘을 합쳐 자주적으로 해결해 나가기로 하였다는 것과 연방제방식에 의한 통일을 지향해 나가기로 하였다는 것을 1항과 2항으로 밝혀야 한다, 공동선언은 어디까지나 통일지향적이고 인민들에게 통일에 대한 희망을 안겨주는 것으로 되어야 하지 않겠는가, 뭐니뭐니 해도 기본이 통일문제인 것만큼 통일문제를 선언의 앞 조항에 높아야 한다. 나라의 통일은 새 세기에 들어서서 반드시 우리 민족끼리 힘을 합쳐 자주적으로 실현해야 한다, 외세가 조선문제에 간섭해서는 절대로 안된다고 하였습니다. 이렇게 하여 북남공동선언이 채택되게 되었습니다.
문제는 공동선언을 어떻게 이행하는가 하는 것입니다. 그래서 나는 마지막 날 송별오찬회때 이번에 좋은 공동선언이 나갔는데 우리는 그 이행에 충실하겠다, 그러나 누구든 공동선언을 어길 때에는 민족앞에 그에 대하여 책임져야 한다고 하였습니다. 그때 여사가 참가하여 증견자로서 옆에 있었으면 좋았을 것입니다.
나는 그때 남측성원들에게 이제 10일 있으면 우리 나라에서 전쟁이 일어난 6.25일인데 이번에는 다른 해와 달라서 50돌이다, 내가 알기에는 남쪽에서 많은 행사들을 벌이자고 하고 또 미국에서도 행사를 크게 하려고 한다고 하는데 공동선언을 채택하고 10일 있다가 6.25전쟁문제를 다시 거론하면서 우리를 자극하면 공동선언에 수표한 것이 무효로 된다, 남쪽에서 약속을 어기면 되겠는가고 하였습니다. 우리는 6.25에 아무것도 하지 않겠다고 하였습니다.
6.15상봉과 회담 때 다음으로 이야기한 것은 군사분계선에서 쌍방이 하고 있는 비방방송문제였습니다. 나는 그들에게 군사분계선에서 서로 상대방을 비방하는 방송을 하고 있는데 공동선언의 내용에는 없지만 우리가 모범을 보여 그런 방송을 하지 않겠으니 남에서도 그만두는 것이 어떤가고 하였습니다. 그리고 그 날로 나는 해당 부문에 남측에 대한 일체 방송을 중지할 데 대하여 명령하였습니다. 지금까지는 북과 남이 다 비방방송을 중지한 상태에 있습니다.
6.15북남수뇌상봉과 회담을 통하여 남측성원들이 평양에 와서 우리가 요구하는 것과 생각하는 것이 무엇인가 하는 것을 충분히 요해하고 또 우리가 한번 아니다 하면 아니고 한다면 한다는 것을 똑똑히 알았을 것입니다. 이번 평양상봉과 회담은 서로 이해하고 신뢰를 쌓는 방향에서 진행되었습니다. 남측성원들도 한번 와보는 것이 다르고 두 번 와보는 것이 다를 것입니다. 우리는 그들의 과거역사가 어떻든 이번 기회를 통하여 북남관계를 개선해보겠다는 개진경향성만 보여도 성과라고 생각합니다.
김일성주석님께서는 생전에 정견과 신앙의 차이를 초월하여 민족의 이익을 앞에 놓고 온 민족이 단결하여야 한다는데 대하여 늘 말씀하군 하시었습니다. 그러므로 나는 어제까지는 우리를 나쁘게 대하였지만 오늘은 우리와 만나 화해하자고 하는 사람에 대해서는 굳이 지나간 과거를 들추며 사죄하라는 식으로 대할 수 없다고 생각합니다.
사람의 의식이 언제나 고정불변한 것은 아니지 않습니까. 그리고 또 그들도 목석이 아니고 지각이 있는 이상 직접 와서 보고 들었으니 생각하는 것도 있고 감동되는 것도 있을 것입니다. 우리로서는 그들이 지난날의 그릇된 편견을 버리고 우리에 대한 인식을 바로 가지게 되면 그보다 더 기쁜 일이 없다고 봅니다.
비전향장기수송환문제는 북남수뇌회담에서 합의한 것이기 때문에 지키리라고 생각합니다. 원래 남측에서 제기하였던 공동선언초안에는 비전향장기수송환문제가 없었습니다. 그런 것을 우리가 주장하여 북남공동선언의 한 조항에 비전향장기수송환문제와 가족, 친척방문단교환문제를 병렬로 넣도록 하였습니다.
6.15수뇌회담때에는 8.15에 즈음하여 비전향장기수송환과 가족, 친척방문단교환사업을 동시에 하는 것으로 합의를 보았었는데 그후 남측에서 8.15에 즈음하여 비전향장기수송환을 못하겠다고 하면서 먼저 8월에는 가족, 친척방문단교환만 하고 비전향장기수송환은 9월에 하자고 하기 때문에 우리가 크게 양보하여 그에 동의를 주었습니다. 우리가 남측에 할 수 있는 껏 다 양보해보자는 것입니다. 북과 남이 공동선언에 수표를 한 것이 불과 한달도 못되는데 이렇게 남측에서는 또 그것을 희석시키려 하고 있습니다. 그래서 우리는 남측에서 자꾸 그렇게 나오면 공동선언을 파기한 것으로 간주하겠다고 이야기하였더니 그들이 무조건 9월초에 비전향장기수들을 보내겠다고 하였습니다. 오늘 금강산에서 북남적십자회담이 끝나는데 이 문제가 타결될 것입니다.
이번 회담때에 대미관계문제에 대해서는 크게 언급하지 않았습니다.
우리가 대미관계문제를 꺼내면 남측에서 매우 난처해 하였을 것입니다. 사실 남측사람들은 미국사람들한테도 잘 보여야 하는 처지에 있는 것만큼 대미관계문제를 거론해야 그들이 힘들어 할 것은 뻔합니다. 이번 상봉과 회담에서 어떤 의제들을 가지고 토의하겠는가 하는 것을 사전에 합의할 때 나는 남측에서 제기하는「평화공존」문제와「평화정착」문제를 토의하려면 자연히 주변국들문제가 거론되기 때문에 그 문제는 피하는 것이 좋다, 우리가 제 코도 제대로 씻지 못하고 있으면서 주변국들문제까지 논의하겠는가, 그러므로 1단계에서는 우리 민족문제를 조선사람들끼리 자주적으로 해결하기로 한다는 것만 합의보고 그 다음단계에서 주변국들문제를 논의해야 한다고 하였습니다. 그래서 그 문제는 이번 회담 때 토의되지 않았습니다.
조미관계문제는 해결해야 할 중요한 문제인데 미국사람들은 아무리 이야기하여도 우리 나라에 대한 오해와 불신을 가시지 못합니다. 그래도 남조선사람들은 우리가 이러저러하게 이야기하면 같은 민족이 되어서 그런지 이해하는 면이 있는데 미국사람들은 도무지 먹어들어가지 않습니다.
지금 미국사람들은 우리 나라와의 평화협정체결을 한사코 반대하고 있습니다. 지금까지 미국이 내세우고 있는 주장을 보면 먼저 북남당사자들끼리 만나고 그렇게 되면 차후에 미국이 거기에 보조를 맞추겠다는 것이었습니다. 그들의 주장대로 한다고 해도 이제는 북과 남이 서로 만났고 북남공동선언도 좋은 것이 나온 것만큼 미국이 우리에게 어떻게 실천적으로 보여주는가 하는 것만이 남았습니다. 미국이 진정으로 우리 나라의 통일을 바란다면 우리와의 관계개선에 적극적으로 나서야 하며 그들이 평화를 바라고 냉전을 종식시키려 한다면 자기들부터 모범을 보여주어야 합니다.
우리는 1992년에 미국에 대표단을 보내면서 단장에게 미국사람들을 만나는 기회에 당신들은 왜 남조선만 그러안고 일변도정책을 실시하는가, 미국이 「안보」를 위한다고 하면서 남조선만 끼고 자꾸 일변도정책을 쓰는데 당신들이 조선의 통일에 도움이 되는 행동을 해야지 편견을 가지고 한쪽만 좋다고 하면 되는가, 이것을 명백히 이야기해주라고 하였습니다. 그때로부터 이제는 8년이라는 세월이 흘렀습니다. 클린턴이 집권한 다음 핵문제와 관련한 조미회담때 우리 대표단 단장도 미국사람들에게 이와 유사한 이야기를 많이 하였습니다. 그런데 미국사람들이 우리의 말을 이해하지 못하는 것 같습니다.
「미사일문제」도 미국사람들이 이해 못하는 것 중의 하나입니다. 미국사람들은 우리가 인공지구위성을 쏴 올린 것을 보고 미사일을 쏘았다고 합니다. 내가 이번에 중국을 방문하면서도 이야기를 하였는데 그것은 미사일이 아니라 인공지구위성입니다. 더 구체적으로 말하면 과학위성입니다. 그에 대해서는 우리「노동신문」에도 났습니다. 지금은 과학과 기술의 시대인 것만큼 우리도 마땅히 과학기술분야에서 선진국들을 따라가야 하지 않겠습니까, 우리가 과학과 기술을 발전시키자고 하니 그런 위성을 만들었고 또 그것을 만든 과학자, 기술자들이 이왕 쏠바에는 보통날보다 공화국창건기념일을 계기로 쏘는 것이 좋지 않겠는가 하는 의견을 제기하기 때문에 그렇게 한 것이었는데 지금 일부 사람들은 우리가 몇천km의 사거리를 가진 탄도미사일을 발사하였다고 벅적 떠들고 있습니다. 미국이 우리의 인공지구위성을 미사일이라고 떠드는 것도 역시 우리 나라를 압살하기 위한 편견입니다. 미국사람들에게는 우리 나라에 대한 적대시감정이 고질화되어 있는 것 같습니다.
지금 세계무역에서 손꼽히는 자리를 차지한다는 미국이 남조선에 해마다 많은 무기를 팔아 먹고 있습니다. 미국이 남조선에 신형무기를 자꾸 팔아주면 우리는 우리대로 그에 대처할 준비를 할 수밖에 없습니다.
미국사람들은 1994년 10월에 제네바에서 맺은 조미기본합의문도 어느 하나 이행한 것이 없습니다. 모든 사실로 미루어보아 미국사람들이 지금 우리에게 강도논법을 적용하려고 하는 것같습니다. 미국사람들이 지난 50여년동안 남조선을 지배하고 있으면서 남조선의 친미분자들이 아첨하고 발라 맞추는데 습관되어 그런지 우리에게도 그렇게 하기를 바라고 있는 것 같습니다. 지금까지 우리가 미국사람들에게 이해할만 한 말들은 충분히 하였다고 봅니다.
미국사람들이 진실로 국제사회에서 응당한 역할을 하자면, 그야말로 편견없이 세계의 평화와 자유를 바란다면 우리에 대한 적대시정책을 버리고 우리와의 관계를 개선하는 길로 나와야 합니다. 우리는 북과 남이 수뇌회담을 하고 공동선언도 채택한 조건에서 미국이 어떻게 나오는가 하는 것을 보자고 합니다.


원로원의 절망스러운 반응을 본 집정관들은 오히려 침착하게 나왔다. 이들이 우선 다른 도시들의 의향도 보자고 주장하자 원로원도 동의하였다. 다른 18개의 로마 식민지들은 한니발 세력과 국경을 접했기 때문에 전쟁에 적극적이었다. 이들은 로마에 충성할 것이라고 맹세하였고, 원로원은 그들의 충성을 기리는 칙령을 발표한다.
이 시점에서 이미 로마인도 한계를 느끼고 있었던 걸로 보인다. 로마인이 그들의 집정관을 전쟁광이라면서 디스한 일화라던가, 로마인으로 구성된 식민지 도시민이 협조를 거부하는 상황은 놀라운 일이었다. 이들이 전쟁에 지쳤고 이 전쟁이 영원히 계속될 것이라고 생각하고 있었다. 이렇게 생각하는 것도 이해할 만한 게 이때의 한니발은 고작 30대 중반에 지나지 않았다.
이 모든 조치가 마무리되자 두 집정관은 군을 이끌고 담당지역으로 떠났다. 행군하는 도중 파비우스 막시무스는 그가 원로원에 의해 프린켑스, 즉 최초의 발언권을 가진 원로원 의원으로 선택되었다는 소식을 듣게 된다.
마르켈루스와 한니발의 첫번째 대결 (209 BC)
집정관 파비우스는 남쪽으로 행군하면서 레기움에 머무는 8천명의 시칠리아 출신 병사들에게 부르티움을 약탈하라고 명령하였고, 마르켈루스에게 편지를 보냈다. 이 편지에서 마르켈루스보고 한니발의 본대를 최대한 저지하라고 지시한다. 한니발이 묶여 있는 동안 자신은 본대를 이끌고 타렌톰을 공략할 생각이었다.
이때 한니발은 카누시움(Canusium)에 도착해 이 도시의 배반을 유도하고 있었다. 이때 마르켈루스가 군과 함께 나타났다. 로마군을 본 한니발은 군을 물려 후퇴하기 시작하였고 마르켈루스는 이런 한니발을 추격한다. 한동안 추격하다 마침내 한니발을 따라잡은 마르켈루스는 한니발의 병사들이 진지 공사하고 있는 것을 보았고, 곧장 공격하게 한다. 한니발은 이를 막기 위해 군을 이끌고 나와 서로 싸웠고 밤이 되자 둘은 서로의 진영으로 돌아갔다.
다음날이 되자 두 장군은 군을 서로 이끌고 나와 회전을 치룬다. 이는 두 장군 사이의 두번째 회전이었다. 이때 한니발의 본대의 병사들은 전투하기를 간절히 원하였다. 그들은 스스로가 이탈리아의 챔피언이라는 자부심을 갖고 있었는데, 한니발이 계속 전투를 피하자 불만을 품었던 것이었다. 마침내 전투가 개시되자 카르타고 병사들은 매우 의욕적으로 임하였다.
두시간에 걸쳐 전투가 벌어졌다. 역시 이 전투에서도 한니발의 우수한 기병대의 활약이 보이지 않았다. 전투는 보병끼리의 힘겨루기로만 진행되었는데, 격렬한 전투 끝에 로마의 우익을 구성하는 동맹시군단이 무너지기 시작하였다. 마르켈루스는 이를 보자마자 후열에 머물던 로마군단 18번대를 선두의 전열과 교체하도록 명령하였다.
그런데 교체하기 위해 뒤로 물러가는 로마군의 전열의 뒤를 쫒아 한니발 군이 강력히 압박해 들어왔고 교체하기 위해 뒤로 물러가던 로마군이 그냥 도망가기 시작하였다. 교체하려고 전진하는 병사들과 도망가는 병사가 서로 충돌하면서 로마군단은 혼란에 빠졌고 이를 본 카르타고 보병은 맹렬히 공격하기 시작하였다. 로마군 전체에 공포가 전염되기 시작하였고 결국 로마군 전원이 패주하여 달아나기 시작하였다. 리비우스에 따르면 이때 로마군 2,700명이 전사하였다고 하였다.
마르켈루스는 진영에 돌아오자마자 병사들을 심하게 질책한 뒤 다음날 다시 전투를 하겠다고 말하였다. 병사들은 패배를 분하게 생각하였으므로 다음날 아침이 되자마자 로마군은 대형을 짜 다시 한니발에게 전투를 걸었다.
이를 본 한니발은 국내에 잘 알려진 발언을 하였다.
“승리하면 기세가 오르고, 지면 수치라고 생각하는 저 사람한테는, 승리도 패배도 전의를 자극한다는 점에서는 마찬가지인가?”
한니발도 병사를 내보내 회전을 치르게 하였다.
마르켈루스와 한니발의 두번째 대결 (209 BC)
마르켈루스는 동맹시 군단을 좌익에 세우고, 자신의 18번대 로마군단병을 우익에 세웠다. 이 군단의 선두열에는 하루 전 무너져 패배를 초래한 동맹시 군단을 세웠다. 그리고 자신은 중앙에 서서 병사들을 독려하였다.
한니발은 자신의 정예 병력인 스페인 보병을 선두에 세웠고 병사의 제일 앞 열에 전투코끼리를 배치하였다. 한니발은 이 전투 코끼리로 로마군의 전열을 붕괴시켜놓음으로서 싸움을 유리하게 가져올 생각이었다.
이때 한니발이 전투 코끼리를 선두에 세웠던 배치를 주목해야 하는데, 이는 다름아닌 저 자마회전에서 한니발이 스키피오의 로마군을 상대로 쓴 전술이었다.
그런데 리비우스에 따르면 로마 병사들은 이 전투 코끼리를 보고 처음에는 공포에 질렸으나 대대장(Military Tribune) 가이우스 데키미우스가 투창을 던지게 하여 물리쳤고 이 코끼리가 도망치면서 카르타고군을 밟고 지나가 카르타고가 졌다고 기록하였다.
만일 이게 사실이라면 한니발이 코끼리를 선두에 세우는 전술은 처참한 실패로 돌아갔는데, 왜 한니발이 굳이 이 전술을 중요한 자마회전에서 똑같이 썼는지 의문을 자아낸다.
아무튼 이 로마인 역사가는 그 코끼리 문제로 마르켈루스가 승리하였다고 하는데,
문제는 리비우스가 마르켈루스가 승리했다고 써놓고 바로 뒤에 대부분이 부상을 입었다 (The number of the wounded, citizens and allies, was very high) 라고 마치 패배를 암시하는 구절을 써놓은 것이다. 또한 한니발이 전투이후 그 지역을 떠났음에도 마르켈루스는 부상병이 워낙 많아서 그를 추격할 수 없었다고 기록하였다.
또한 마르켈루스는 이 전투 이후 더 이상 활약하는 모습을 보이지 않는다. 그는 군을 그대로 베누시아 (Venusia)로 후퇴시켰으며 여름에서 겨울까지 반년 내내 아예 활동없이 지낸다. 그 결과 그는 호민관에 의한 탄핵까지 받게 된다.
Marcellus was even in disrepute––apart from his poor performance in his first battle, he had led his men off to their quarters in Venusia in midsummer, when Hannibal was still at large in Italy. (Livy 27.20)
마르켈루스는 비판에 직면하였다. 첫번째 전투에서 형편없이 지휘했을뿐 아니라 그는 병사를 베누시아에 물려 한니발이 날뛰는 것을 방관하였다는 것이었다.
Marcellus had a personal enemy in the plebeian tribune Gaius Publicius Bibulus. Ever since that first battle which had gone badly for Marcellus, Bibulus had been continually making speeches that had discredited him and made him unpopular with the plebs. Now he was advocating the annulment of his imperium. (Livy 27.20)
마르켈루스에게 호민관 가이우스 푸빌리우스 비불루스라는 정적이 있었다. 그는 마르켈루스를 첫번째 전투 이후 사사건건 비난하였다. 비불루스는 꾸준히 그를 비난하는 연설을 하여 대중에게서 그의 평판을 낮추었다. 이제 그는 그의 군단지휘권 (임페리움)을 박탈해야한다고 주장하였다.
그와 동료 호민관은 다음과 같은 연설을 하였다.
It was thanks to the nobles’ treacherous and dilatory conduct, he said, that Hannibal had been, for nine years now, holding Italy as his own province, having spent more of his life there than in Carthage! The people of Rome were reaping the benefits of the extension of Marcellus’ command, he added: his twice-beaten army was having its summer season quartered in Venusia! (Livy 27.21)
귀족들이 보여준 느려터진 반역 행위를 한니발이 고마워하면서 이탈리아의 총독인양 9년동안이나 있습니다.
한니발이 카르타고에서 평생 보낸 시간 보다 더 오랫동안 말입니다!
로마 시민이 마르켈루스의 임페리움을 두번이나 연장해 줬더니 마르켈루스가 좋은 보답을 해줬죠.
두번이나 진 다음 한여름부터 쭉 베누시아에서 쉬면서 말입니다!
해당 마르켈루스군의 정황과 호민관의 연설은 마르켈루스가 두번째 전투에서 승리하였다면 나올 수 없는 것이며, 또한 호민관이 우리가 마르켈루스에게 받은 보답은 ‘두번’이나 전투에서 져서 한여름부터 내내 쉰 것이다라는 말을 한 것으로 보면 두번째 전투에서 마르켈루스가 한니발에게 대승하였다는 기록은 사실이 아닐 가능성이 높다.
어쨌건 사실이 아니겠으나 리비우스가 기록한 두번째 전투의 양상은 다음과 같다.
전투 코끼리가 돌진하자 로마군은 투창을 던져 저지하였고, 부상을 입은 코끼리는 방향을 바꿔 카르타고군에게 돌진하였다. 카르타고 군은 혼란에 빠졌고, 이를 본 로마인이 돌격하였다. 마침내 카르타고군이 무너져 도망치자 마르켈루스가 기병을 보내 처리했다는 것이었다. 이 전투에서 8천의 카르타고군을 전사시켰다고 기록하였다.
이 기록이 과장임이 분명하고, 정황상 마르켈루스가 졌거나 최대한 좋게 봐줘도 비겼을 것이다. 어쨌건 간에 마르켈루스는 궤멸까지 당하지는 않았고, 한니발은 군대를 물려 그 지역을 철수하였다. 마르켈루스는 승리까지는 못하였지만 한니발의 군에게 소모적인 전투를 강요하였다. 즉 마르켈루스가 한니발의 전력을 천천히 소모시키는게 목적이었다면, 그 목적을 달성한 것은 분명하였다.
이때 다른 집정관 풀비우스는 루카니아 지역을 유린하고 있었다. 이때쯤 이미 한니발이 따로 운용케 한 한노의 카르타고 군단은 소멸된 것으로 보이며, 로마군을 저지할 수 있는 군단이 그 지역에 없었다. 이탈리아 남부의 카르타고 세력에는 오직 한니발이 이끄는 군단만 존재하였다.
타렌톰의 함락 (209 BC)
한니발은 이윽고 브루티움을 지키러갔고 이로서 아풀리아 지역은 공백지가 되었다. 그 결과 타렌톰은 로마의 직접적인 공격에 노출되었다. 집정관 파비우스 막시무스가 2만 병력을 이끌고 타렌톰 인근에 나타났다.
또 여기서 카르타고의 고질적인 문제가 터졌는데, 즉 지휘관의 한심한 자질 문제가 불거져 나온 것이었다. 한니발은 이 도시를 지키라고 브루티움에서 군대를 받아 배치해놓았는데, 이 군대의 지휘관은 브루티움인이었다. 그런데 이 지휘관이 도시에 머무는 동안 여자친구를 사귀었고, 그 여자친구의 오빠가 파비우스 군에 복무하고 있었던 것이었다.
여동생은 이 오빠에게 편지를 보냈는데 내용이 다음과 같았다.
타렌톰에서 새로운 외국인을 사귀게 되었는데 그는 부자이고, 또 그가 거느리는 무리로부터 존경받는다는 내용이었다
2천 2벡년 전 지중해에서도 여자가 남자 볼 때 중요하게 생각하는 부분이 똑같긴 한데, 아무튼
오빠는 이를 파비우스에게 보고하였고 파비우스는 그 오빠로 하여금 탈주병으로 위장하여 성으로 들어가라고 명령하였다.
성에 들어간 오빠는 여동생의 남자친구인 그 한심한 사령관을 만나 금방 친해졌고, 마침내 그 한심한 사령관은 타렌톰을 배신하고 로마에 붙기로 하였다. 그는 로마인이 잠입할 수 있게 협조해주기로 하였다.
약속한 날이 되자 파비우스는 성의 동쪽에 은신한 뒤, 타렌톰 항구에 있는 성채에 머무는 로마군에게 함성을 지르게 하였다. 이 성채는 한니발이 계속 점령을 시도했으나 못한 바로 그 성채였다.
본대로부터 신호가 떨어지자 성채의 로마군은 과연 고함을 질러댔다. 이 소리에 놀란 타렌톰 사령관은 성채쪽으로 군을 이동시켰다. 이 순간 파비우스의 군은 사다리를 놓은 뒤 성벽을 오르기 시작하였다.
그 성벽에는 이미 로마군과 내통하기로 한 브루티움 사령관이 지키고 있었다. 그는 로마인이 성벽에 오르는 걸 거들어 준 뒤 이들을 도시 내로 안내해주었다. 이 시점서 성문이 열리고 로마군이 도시 안으로 쏟아져나왔다. 로마군은 도시의 포럼을 향해 돌진하였다.
이때 포럼에는 타렌톰군이 나와있었고 두 군대가 마주치자 곧장 전투가 벌어졌다. 하지만 로마인은 십년에 걸친 전투로 단련되었으며 타렌톰인은 전투경험이 없었다. 과연 타렌톰군은 순식간에 괴멸되어 뿔뿔이 흩어져 달아났다. 이들은 각자의 집으로 도망가거나 친구의 집에 들어가 숨어버렸다.
니코와 데모크라테스, 그리고 필레메누스는 한니발에게 도시를 넘겨주고 그 대가로 권력을 차지한 지도자들이었다. 이들은 끝까지 남아서 싸웠고 곧 니코와 데모크라테스가 전사하였다. 필레메누스는 패배가 확실해지자 말을 타고 전장에서 빠져나갔다. 얼마 안 있어 필레메누스의 말이 배회하는 것이 목격되었고 이후 필레메누스는 영영 찾을 수 없게 되었는데, 소문에 의하면 그는 우물에 몸을 던져 죽었다고 하였다.
카르타고군 수비대장인 카르탈로는 패배가 확실해지자 항복한 뒤 파비우스를 만나러 갔다. 놀랍게도 그의 아버지와 파비우스 아버지 사이에 친분이 있었던 것이었다. 하지만 파비우스를 만나러 가는 길에 우연히 만난 로마인 병사가 그를 찔러 살해한다.
승리가 확실해졌음에도 로마군은 살육을 그치지 않았다. 수많은 남성들이 로마인에 의해 살해당하고 있었다. 심지어 로마인을 안내한 브루티움인들도 상당수 살해당하였다.
살해가 멈추자 이제 로마인은 도시를 약탈하기 시작하였다. 이들은 3만명을 생포한 뒤 노예로 팔기로 하였고, 엄청난 양의 금과 은을 거두어 들였다. 또한 도시내의 예술품도 모두 꺼내 로마로 보내기로 하였다.
안타깝게도 이때 한니발은 군을 이끌고 타렌톰을 구원하기 위해 전속력으로 오고 있었다. 리비우스에 따르면 도시가 함락되었을 때 이미 한니발이 타렌톰에서 5마일 근처까지 왔다고 하였다. 파비우스가 동원한 군대의 규모가 고작 2만에 지나지 않은 것을 보아, 하루만 더 버텨 한니발이 도착했으면 로마인이 성을 점령하기는 불가능했을 것이다.
2차 포에니 전쟁 내내 이러한 경향이 너무도 많이 나오는데, 공성전에 있어 로마인은 너무도 쉽게 점령하지만 카르타고인과 동맹시는 너무도 쉽게 점령당하였다. 또한 로마인이 지키면 점령은 거의 불가능하였다. 심지어 한니발의 본대조차도 로마인이 지키는 성을 공성전을 통해 점령을 한 실적이 거의 없었다.
게다가 한니발 외에 다른 카르타고 지휘관, 동맹시 지휘관들은 반드시 어딘가 나사빠진 모습이 하나씩 보이는데 비해, 로마장군들은 아무나 지휘관으로 갖다 놓아도 나름 구석구석 철저하고 신중한 면모를 보이고 빈틈이 없었다.
한니발이야 무적의 전투 귀신이고 그의 본대도 야전에서 무적이지만 이미 해마다 25만씩 투입되어 지중해 전역으로 확대된 대규모 총력전에서 한니발 혼자 나사빠진 지휘관들을 모두 커버해가며 로마장군들을 몽땅 무찌르는 것은 불가능한 일이었다. 이런 일이 꾸준히 누적되어 결국 카푸아, 시라쿠사, 타렌톰 이 세 도시를 모두 상실한 상황까지 되었고, 이 시점에서 카르타고의 패배는 거의 결정된 거나 다름없는 상황이었던 것이었다.
아직도 기대할 수 있는 반전이 있긴 있는데, 이는 오직 스페인 전역 뿐이었다. 베티스 고지에서 두 스키피오 형제와 그의 군대를 소멸시켰으니 스페인만 놓고 보면 이 시점에서 카르타고가 우세하게 되었다. 그러니 내친김에 스페인에서 로마인을 완전히 제압 뒤 이탈리아에 우르르 들어와 다시 로마 동맹시의 이탈을 유도했다면 불리한 상황이 리셋될 수도 있었다. 로마인과 이탈리아인은 이미 10년간 이어진 전투로 인해 죽을 정도로 힘들어했는데 스페인에서 꾸준히 카르타고군이 드롭되면 이는 재앙이나 다름없었다.
타렌톰까지 상실한 한니발에게는 이게 유일하게 가능성있는 시나리오이자 희망이었는데, 하필 들어가도 로마 역사상 비교할 장군이 없는 천재로 손꼽히는 스키피오가 그쪽에 들어가버린 것이었다.
이야기로 돌아와서, 아무튼 한니발은 병사를 이끌고 와서 타렌톰 성밖에서 다시 머물다가 메타폰툼 (Metapontum)으로 이동하였다. 여기서 한니발은 이 도시의 유력자 둘을 파비우스에게 보내 항복하고 싶으니 만나자고 전갈을 보낸다. 파비우스가 여기에 속아 이들을 만나러 오면 암살할 목적이었다. 그런데 독실한 신앙인이었던 파비우스 막시무스는 점을 쳐보더니 불길하다면서 이들을 만나지 않았다.
스페인 (208 BC)
스키피오는 이때 외교전에 주력하고 있었다. 이때 카르타고인의 통치에 불만을 품은 많은 수의 스페인 부족이 스키피오와 협력하기로 약속하였다. 이들 중 주목할 만한 자로는 스페인 부족장 인디빌리스가 있었다.


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애견인구 1,000만 시대. 사람들에게 ‘개’는 더 이상 애완용이 아닌, ‘가족의 구성원’이나 마찬가지이다. 현대인들은 반려 동물을 통해서 지친 일상을 위로 받기도 하고 정서적인 교감을 이루기도 한다. 하지만, 그 이면엔 어두운 면도 존재한다. 애견인구가 많아질수록 버려지는 개들은 기하급수적으로 늘어나고 있다. 매년 유기견 보호소로 들어오는 주인 잃은 개들은 수십만 마리에 달하는 실정이다. 또한 공공장소에서 일부 몰지각한 애견인들의 행동에 개를 무서워하는 사람들이 피해를 입고 있는 경우도 빈번하다. 이러한 사태를 해결하고 법적인 절차와 등록을 통해 애견인과 그들이 키우는 소중한 애견을 보호하기 위해 농림수산식품부에서는 몇몇 지역에 한해서 반려 동물 등록제를 시범적으로 시행하고 있다.
하지만 아직 홍보가 부족하기도 하고 반려동물 등록을 할 때, 반려동물의 신체에 칩을 이식해야 한다는 사실 때문에 거부감을 보이거나 시술비가 비싸지 않을까 하는 생각에 등록을 하지 않는 애견인들이 많다. 하지만 칩 이식은 주사기를 통해서 1-2분 만에 아주 간단히 진행되며 비용은 공식적으로 3만원 미만이지만, 시범기간인 현재에는 관할 동물병원에서 무료로 시술을 해주고 있다.
개체마다 고유의 번호를 부여하여 국가가 관리하는 시스템에 동물과 소유자의 정보를 등록하는 것으로, 동물을 잃어버린 경우 등록번호를 통해 쉽게 찾을 수 있는 시스템이다.
시, 도 조례를 통해 반려동물 등록이 의무화된 지역에 사는 경우, 월령이 3개월 이상인 개를 기르는 사람은 반드시 등록을 해야하며 이를 어긴 경우 시, 도 조례에 따라 30만원 이하의 과태료를 물게 된다. 반려동물을 등록하면 고유의 동물등록번호가 기록된 마이크로칩 또는 인식표가 동물에 장착(부착)되고 동물관리보호시스템에 동물 및 소유자의 정보가 등록, 관리된다.
미국, 유럽, 일본 등 이미 많은 국가에서는 동물등록제를 의무적으로 시행하고 있는 제도이다.
-동물등록에 사용되는 마이크로칩(RFID, 무선전자개체식별장치)은 체내 이물 반응이 없는 재질로 코팅된 쌀알만 한 크기의 동물용 의료기기로, 동물용 의료기기 기준규격과 국제규격에 적합한 제품만 사용되고 있다.
-미국과 유럽 등 많은 나라에서 10~15년 전부터 마이크로칩 이식을 시작했으나 현재까지 마이크로칩으로 인해 동물체에서 치명적인 부작용이나 암 등의 발생과의 연관성을 확인할 수 있는 과학적인 보고는 없다.
-국내에서 마이크로칩의 제조, 수입, 판매 전 미생물, 중금속 등의 검사 후 신고하며 추후 발생할 수 있는 부작용에 대해서 검역원(동물약품관리과)에서 지속적으로 모니터링을 하고 있다.
주민등록번호 등 개인정보 노출을 우려하는 분을 위해 인터넷으로 등록신청서를 작성할 수 있다. 동물보호관리시스템(www.animal.go.kr) 회원가입 후 등록신청서를 작성하면 별도의 서류 작성 없이 등록신청을 할 수 있다.


이제는 창조경제 시대다. 지금 우리가 사는 시대는 인류 역사상 가장 창조적이고 혁신적인 시대로 그 어느 때보다 새로운 아이디어를 생각하는 데 시간을 투자하려는 사람이 많다. 더불어 오늘날 창조성은 사람들의 머릿속에서 하루 24시간, 생각할 시간이 있을 때마다 생겨나기에 시간과 공간을 초월해 변화를 위한 전략이 필요하다. 변화의 바람은 기업 정보보호 분야에서도 거세게 분다. 정보보호의 패러다임이 변화하고 있는 것인데, 데이터보호와 내부보안, 능동적인 사전 예방과 대응, 지속적인 통합보안관리를 위한 대응방안에 초점이 맞춰지고 있다. 더불어 정보보호와 보안의 영역도 ‘위험관리’의 범주로 확장돼야 한다는 목소리가 높아지기까지 많은 이들의 아이디어가 쌓여졌다. 그 가운데 ‘10개의 고객 요구 사항에 1을 더해준다’는 창조적인 경영철학으로 종합 정보보호 전문 업체를 이끌어가고 있는 최용 대표가 있다.
ㅣ 시큐어플러스(주)최용 대표이사
고객의 요구 10에 1을 더하는 보안 컨설팅
“시큐어플러스는 정보보안 서비스 이외에 고객과 사회에 추가적인 이익(또는 가치)을 주자는 의미입니다. 전문가가 인정받는 회사, 세계 정보보안 기술 발전에 기여하고 고객에게 보안 서비스를 넘어 가치를 전달하는 회사를 목표로 합니다. 사명에서 Security가 아닌 Secure를 택한 이유는 가장 포괄적인 보안의 의미인 Secure를 사용함으로써 정보보안과 업무상의 보안관리(안전)를 포함하는 포괄적인 서비스를 제공하고자 하는 의지를 담았습니다.”
기업의 사명(社名)에는 기업이 꿈꾸는 가치와 철학, 문화 등이 포괄적으로 담겨 있다. 인터뷰가 시작되자마자 사명에 담긴 의미를 전한 시큐어플러스 최용 대표. ‘고객의 요구가 10개 있으면 1을 더해준다’는 그의 원칙은 시큐어플러스의 컨설팅 서비스에 그대로 투영된 듯하다. 2011년 5월 설립된 이곳은 자체 개발한 정보보호 방법론을 이용해 정보보안 및 개인정보보호 컨설팅과 보안감사에 주력해왔다. 관리체계 수립, 정보시스템 취약점 진단, 모의해킹, 기업정보 유출방지, 정보보안 인증 및 사전점검 대응 컨설팅, 보안성 심의 등 다양한 산업분야의 맞춤형 컨설팅과 외부 보안감사 서비스에 주력하고 있으며, 부가적으로 정보보안 솔루션(방화벽, IPS, DDoS, 개인정보 유출 방지 등)을 유통한다. ‘종합 정보보안 서비스 제공’을 지향하는 만큼, 최신 침해사고 유형 분석과 모의해킹 방법론 연구를 진행하기 위한 정보보안 연구소를 개소했고, 전문기술 인력의 확보, ISO27001 인증 획득, 고객들에게 최신 이슈사항에 대해 설명하고 대응할 수 있는 교육을 통해 기반을 다지고 있다.
시큐어플러스는 가장 큰 사업영역인 컨설팅 분야에서 포괄적인 서비스를 제공하는 중이다. 각각의 컨설턴트는 컨설팅 수행 전에 해당 서비스(업무)를 먼저 이해하고, 위험요소를 종합적인 관점에서 분석한다. 또한 위험을 진단/분석할 때, 단편적인 시각으로 바라보는 것이 아니라 연관된 업무와 시스템을 고려한 상관분석으로 정밀한 분석을 진행하는 차별화된 서비스를 선보인다. 외부 용역인력을 대상으로 비밀유지서약서를 받았는지에 대해 점검한다고 가정하면, 단순히 샘플링으로 점검하는 것이 아니라 외부 인력이 수행한 업무를 시간대별로 추적해 점검하는 것이 이곳만의 경쟁력이다. 보안에 대한 전문지식은 기본이고, 컨설턴트들이 기관이나 기업에 컨설팅 서비스를 제공함에 있어 직업 윤리의식을 제 1의 가치로 여긴다. 최 대표가 직원들의 귀에 못이 박히도록 강조한 말이다.
“개인정보보호 컨설팅은 직업윤리 의식을 갖춘 직원들과 굳건한 보안체계의 바탕 위에서 가능하다고 봅니다. 그만큼 윤리와 보안은 불가분의 관계에 있는 거죠. 뼛속까지 ‘보안쟁이’로 행동하도록 요구합니다.”
중·소기업 대상 맞춤형 컨설팅 ‘SPlus Partners’
컨설팅 서비스의 특성상 공공기관, 금융회사, 그룹사 등 대규모 기관과 기업 위주로 수요가 있었지만, 소규모 중소기업은 비용 부담으로 인해 손쉽게 받지 못하는 실정이다. 하지만 개인정보보호법과 정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률을 준수해야 하는 소규모 기업은 전담인력이 부족하고 충분한 예산을 확보할 수 없어 개인정보 유출 사고에 상대적으로 취약하다. “컨설팅을 수행하면서 개인정보보호, 정보보안을 이행하기 어려운 소기업들을 마주했습니다. 예산확보의 어려움, 전담인력의 부재, 임직원의 보안인식이 낮아 정보보안 업무 담당자의 고충이 컸죠. 이 때문에 소규모 기업이 최소한의 비용으로 정보보안 서비스를 활용할 수 있는 패키지를 개발하여 제공하고 있습니다.” 최용 대표는 ‘SPlus Partners’의 개발 계기를 알렸다.
시큐어플러스가 지난해 선보인 ‘SPlus Partners’는 대규모 기관 및 기업에 제공하는 서비스를 압축한 것으로 개인정보보호 및 정보보안 서비스를 단계별로 구분하고, 컨설팅 서비스 비용을 최소화했다. 구체적으로 해당 패키지는 중·소기업을 대상으로 한 정보보안 업무 아웃소싱 서비스며 기업의 규모와 업종, 정보보안 성숙도에 따른 맞춤컨설팅이 가능하다. 기존 컨설팅 받은 업체는 초기 정보보안 체계구축에 대한 비용이 감소하고, 고객사의 요청에 따라 상주, 비상주, 방문, 온라인으로 구분해 다양한 방법으로 서비스를 제공하는 등 경제성과 최상의 정보보안 및 개인정보보호 효과를 얻을 수 있어 고객들의 만족도가 높다.
정보보안은 ‘비용’이 아닌 ‘투자’
인터뷰 내내 차분한 어조로 말을 이어간 최용 대표의 목소리에 힘이 실렸다. ‘정보보호의 달’ 특집으로 진행된 인터뷰에서 그는 최근 기관과 기업에서 정보보안과 개인정보보호 업무를 담당하는 것을 기피하고 있다고 전했다. 보안 사고를 예방하고자 불철주야 애를 썼더라도 사고가 발생하면 모든 책임이 정보보안 및 개인정보보호 담당자에게 전가되기 때문이란다. 더욱이 보안통제를 적용한 일부 기업에서는 임직원 스스로가 지켜야 하는 회사의 방침인데도 불구하고 보안 담당자를 질타하고, 통제에 대한 불편함을 다면평가에서 최하위 점수를 매겨 표현하는 경우가 부지기수다. 그는 이러한 일들이 우리나라 기관과 기업의 정보보안 인식수준이 매우 낮은 데에서 비롯된 것이라며 안타까움을 토로했다. 이에 정보보안 및 개인정보보호를 주관하는 부서는 보안기획(계획수립), 정책(규정/지침) 수립 및 공표, 각 부서의 정보보안 정책 이행에 대한 관리감독 및 모니터링, 정보보안 기술지원 등 정보보안 업무 프로세스를 세분화하고, 프로세스별 역할을 명확히 정의하여 임직원 개개인에게 인식시켜야 한다고 거듭 강조한다. 또한 보안 분야의 지출을 비용으로 인식하는 경영자들에게 이에 대한 관점 변화를 주문했다.
“정보보안을 비용으로만 판단하는 것은 보안사고 발생에 대한 측면만 바라보기 때문입니다. 정보보안의 인식을 ‘보안 사고를 막는다’는 관점에서 나아가 새로운 먹거리(서비스)를 가능케 하는 산업의 경쟁력으로 생각하고 투자하는 것이 맞습니다.”
사물인터넷(IoT)의 개념 창시자 케빈 에쉬튼은 “모든 서비스들이 인간의 삶을 풍요롭게 하고 살찌우게 한다면, ‘보안’은 인간의 삶을 편리하고 안전하게 만들 것”이라고 한다. 실제로 지점을 방문해 은행 업무를 수행하던 것이 시간과 장소의 제약이 없는 모바일뱅킹으로 실용화되고, 핀테크 시장 선점 경쟁이 본격화되기까지 보안기술이 뒷받침 됐다. 즉 정보보안은 기업에 직·간접적으로 상당한 이익을 창출하며 신산업의 자양분이 되고 있다.
새로운 IT 패러다임에 발맞춘 지속적인 투자와 노력
클라우드, 빅데이터, 사물인터넷 등으로 인한 초연결사회(Hyper-connected Society)의 도래는 경제와 산업 분야에서 새로운 기회를 창출하고 인류에게 더 나은 편의를 제공하고 있다. 그러나 새로운 트렌드를 이용한 지능형 공격이 벌써부터 현실화되고 있어 대응책을 마련하는 것이 시급한 문제가 된다. 최용 대표는 정보보안 위험관리에도 패러다임의 변화가 올 것이라고 말한다. “정보보안 위험관리도 시스템화·오토메이션화 될 것으로 예상합니다. 정보 시스템에 대한 정밀 취약점 진단은 이미 컨설턴트 자질에 의한 수동진단에서 시스템화 되어가고 있어요. 정보보안 업무도 마찬가지입니다.”
그는 과거 정보보안 담당자가 이메일로 요청하고, 피드백을 받아 관리했던 업무들이 내부 업무시스템(응용프로그램)으로 구축되어 관리되고 있다고 말하면서, 앞으로는 정보보안과 개인정보보호 주관 부서의 요청에 의한 업무 수행이 아니라 평상시 본인이 담당하는 업무를 진행하면서 요구되는 보안 요구사항을 실행해야 하는 시대가 머지않았음을 시사했다. 정보보안 위험관리의 시스템화·오토메이션화는 일상적인 업무를 수행하면서 자동적으로 정보보안과 개인정보보호 의무를 이행하는 환경을 가져올 것이라는 주장이다. 그는 확신이 들면 행동으로 옮긴다. 빅데이터를 활용한 정보유출 위험을 실시간으로 예측하고 사전에 차단할 수 있는 ‘지능화된 위험관리 시스템’을 개발하면서 ‘하드웨어적 정보시스템 중심’이었던 정보보안 관리 주체를 ‘빅데이터 기반의 인간 행동학 중심’으로 변경하려는 시도를 지속한다. 보안시스템 개발까지는 상당한 초기자본이 요구되는 바, 조금은 더디게 진행되고 있지만 최 대표의 강한 확신과 추진력은 경직된 정보보안 분야를 창조적 발전 방향으로 이끄는데 충분해 보인다.
ㅣ 시큐어플러스는 높은 업무 강도와 낮은 여성 고용률 등 보안업계 특성에도 불구하고. 최 대표의 실천적 노력으로 '2014년 가족친화 인증'을 획득했다.
서비스를 넘어 창조적 가치전달을 위한 끊임없는 노력
“정보보안 컨설턴트로 해당 분야에서만큼은 전문가임을 자부하지만 아직 경영은 갈 길이 멀어 보이네요. 하지만 영속성 있는 기업을 만들기 위해 늘 고민하고 시도하기를 두려워하지 않습니다. 기업문화는 경영자가 지키고 가꾸려고 노력할 때 만들어지고 강해지는 것이라고 생각합니다.”
최용 대표가 기업경영에서 가장 심혈을 기울이는 부분은 ‘업무수행을 위한 프로세스(절차)’를 설계하고, 해당 프로세스에 의해 회사의 모든 업무를 매뉴얼화하고자 한다. 고효율 자율경영시스템, 계획 대비 실행 내용을 객관적인 성과관리 지표에 의해 평가하고 이를 분석함으로써 더 나은 가치를 만들기 위한 일련의 과정을 체계적으로 조성하기 위함이다. 여기에는 직원들 스스로가 개인의 발전을 위해서 일하는 기업문화를 조성하고 싶은 최 대표의 숨겨진 뜻이 있다.
프로세스 수립 이외에도 신규기술 개발, 프로세스 혁신, 방법론 개선 등 임직원의 다양한 정보보안 기술력 향상을 위해 기술등급 평가제를 시행한다. 학력이나 경력을 배제하고 정보보안 기술 능력만으로 직원들을 평가하면서 이를 연봉협상에 반영하는 한편, 회사 내부 자격증 및 배지를 부여하고 있다. 혁신을 위해 다각도로 문제에 접근하고 새로운 방법을 시도할 수 있는 환경을 만들어주고자 하는 생각에서다. 최 대표의 실천적 노력은 정보보안 업계가 높은 업무 강도와 낮은 여성 고용률 등으로 가족 친화기업으로 선정되기 어려운 상황에서 시큐어플러스가 '2014년 가족친화 인증'을 획득하는데 밑거름이 됐다. 시큐어플러스는 현재 경조사 및 건강검진비용 지원과 출산 및 육아 관련 휴가제도 정비는 물론, 출산으로 인한 여성근로자의 경력단절을 예방하고 남성 육아휴직을 함께 보장한다.


이와 관련 백진희와 최다니엘이 비서와 보스의 관계가 역전된 ‘코믹한 상황’으로 시선을 사로잡고 있다. 극중 멍하니 앉아 있던 치원에게 윤이가 자신의 집안 청소를 시키는 장면. 치원이 청소 하는 동안 윤이는 소파에 앉아 과자를 먹으며 유유자적하고 있는 반면 치원은 마스크를 착용한 채 윤이가 건네준 청소 도구를 들고 커튼 위 먼지를 털고 자세를 낮춰 앉아 바닥을 열심히 쓸고 닦는 모습을 선보인다. 과연 어떤 사연으로 인해 치원이 윤이네 집안 청소를 하게 된 것인지 호기심을 돋우고 있다.
백진희와 최다니엘의 ‘코믹 관계 역전’ 장면은 경기도 안성시에 있는 ‘저글러스:비서들’ 세트장에서 진행됐다. 두 사람은 촬영 들어가기에 앞서 김정현 감독과 코믹한 장면과 리얼리티를 최대한 살리기 위한 심도 깊은 대화를 나눴던 터. 백진희는 리허설을 하던 중 문득 떠오른 아이디어를 김정현 감독에게 어필하고 최다니엘은 안경을 쓰고 마스크를 착용하면 안경에 김이 서리는 재미난 상황을 직접 생각해 내는 등 두 사람의 적극적인 아이디어로 유쾌한 장면을 탄생시켰다.


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대형 포맷 얇은 도자기 벽 타일 T 자성 도자기 벽 타일 커팅은보다 편리하고 비용 효율적이며 전문적인 수동 브로치 또는 유리 나이프를 사용하여 다양한 크기로 정확하게자를 수 있습니다. 대형 얇은 도자기 타일 은 특히 믹스 크기에서 디자이너에게 더 많은 디자인 공간을 제공 할 수 있습니다 또는 편의를 제공합니다. 작업 과정에서 타일 접착제를 사용하여 세라믹 얇은 벽돌을 접착하는 경우 접착제는 톱니 모양의 흙손을 사용하여 균일하게 빗질해야 대형 포맷의 얇은 도자기 타일 과 접착 스틱을보다 단단하게 만들 수 있습니다. 얇은 도자기 타일의 장점 1. 경량 및 에너지...


카소리아에 위치한 이 호텔의 경우 오샹 몰에서 4.9km 거리에 있으며, 10km 이내에는 산타 키아라 및 국립고고학박물관도 있습니다. 산 제나로 지하묘지 및 나폴리 대성당 또한 10km 이내의 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
스낵바/델리 외에 이 호텔에는 24시간 운영 프런트 데스크 및 투어/티켓 안내 서비스도 있습니다. 무료 아침 식사 및 공용 장소에서의 무료 WiFi도 제공됩니다. 객실 편의 시설
총 27개의 객실에는 무료 WiFi, 미니바 및 위성 채널 시청이 가능한 LCD TV가 제공됩니다. 이 밖에 룸서비스 및 샤워기 등의 편의 시설/서비스도 이용하실 수 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 호텔 클린턴


가장 적은 자본금으로 가장 높은 수익률을 기대하는 사람들의 꿈. 이 꿈을 그저 몽상이 아니라 현실로 이끌어 내려는 사람들이 있다. 언제쯤 불황을 헤치고 호황에 닿을 지 아무도 가늠하지 못하는 상황에서 이런 사람들의 역할은 더욱 막대하다. 1999년, 대우 그룹의 부도 사태가 보도되자 한국 경제에 켜진 빨간불을 진단하는 수많은 논설이 제출됐다. 기업을 운영하는 사람들의 체감 온도는 영하로 내려갔다. 굴지의 대기업도 차곡차곡 쌓이는 문제점을 해결하지 못하면 어느 순간 와르르 무너져 내린다는 사실을 절감한 것이다. 이 사건을 전후해 탄탄한 기업체로 뿌리내리기 위해서는 상품 생산부터 재무 관리까지를 모두 통달한 ‘전문가’가 필요하다는 게 정설이 됐다.
오늘 만난 선후배는 경영학으로 더 넓은 세상에 나가고자 하는 공통점을 가진 사람들이다. 경영학의 매력을 쉴 틈 없이 이야기할 만큼 애정이 대단한 김정륜 선배(4학년)와 박예은(정의 여고 3학년) 학생의 대화를 소개한다.
박예은 | 선배님, 안녕하세요? 이렇게 뵙게 돼서 정말 반갑습니다.
김정륜 | 만나서 반가워. 어떤 이야기를 해 줄까 내내 생각해 봤는데 아무래도 예은이가 궁금한 부분부터 시작하는 게 좋겠지? 미래의 학교 선배라고 생각하고 편안하게 질문해 주면 좋겠어. 그럼 시작해 볼까?
박예은 | 우선 경영대에서 진행되는 수업 내용부터 듣고 싶어요.
김정륜 | 경영학은 기업의 안과 밖에서 이루어지는 상호 작용을 연구하고 기업의 목표를 효율적으로 달성하는 방안을 궁리하는 학문이야. 그래서 우리 과의 교과 과정은 기업이라는 실체와 경영 활동, 기업을 둘러싼 환경에 대한 이해를 돕는 데 주력하고 있지. 말하자면 이런 거야. 기업이 재화를 생산하고 시장에 공급해 이윤을 획득하는 과정에서 여러 가지 문제가 발생할 수 있잖아? 예를 들어 ‘A’라는 제품을 생산해 판매하는 제조 기업 ‘B’가 있다고 해 봐. ‘B’의 목표는 잘 만든 제품 ‘A’를 시장에 판매해 높은 이윤을 얻는 거야. 그렇다면 이 목표를 이루기 위해 ‘B’는 어떤 노력을 할까? 아마 제일 처음으로는 기술과 디자인 문제를 해결하고 그 다음에는 가장 적은 비용을 들여 제품을 만들려 할 거야. 또 ‘A’를 판매하려면 어떤 마케팅이 필요한지도 연구하겠지. 이런 모든 과정을 움직일 수 있는 동력인 돈과 사람을 관리하는 것도 중요한 업무일 테고. 이처럼 제품 ‘A’가 만들어져 소비자의 손에 들어오기까지를 기업 입장에서 생각해 보면 수많은 결정이 필요한 복잡한 과정이라 할 수 있지. 경영이란 이런 모든 과정을 하나로 모은 결정체야. 그래서 응용 학문적 성격이 무척 강해. 모든 부분을 연결 지어 고민해야 하거든.
경영대의 교과 과정은 바로 이런 특성에 맞춰 개설되어 있어. 학년별로 들으면 좋을 만한 과목이 있긴 하지만, 주요 과목을 개별적으로 들어도 상관없으니 자신의 관심 분야에 맞춰 계획해 보는 게 좋아. 참고로 나는 재무와 회계 분야에 관심이 많아서 중급 회계, 원가 회계, 상법, 국제 금융 관리론 등의 과목을 택해 공부했어. 기억에 남는 과목은 재무 관리와 국제 금융 관리론 수업! 재무 관리 수업들을 들으면서 ‘계란은 한 바구니에 담지 말라.’라는, 누구나 한 번은 들어 봤을 격언을 ‘포트폴리오 이론’을 통해 증명하고 이해할 수 있게 되었거든. 국제 금융 관리론을 수강했을 때는 국제 통화 시스템(The Internatinal Monetary System), 외환 시장, 파생 상품 등을 공부했어. 그 덕분에 미국발 금융 위기에 대해 어설프게나마 이해할 수 있었지.
경영대에 입학한 이유가 뭐냐고 물었지? 솔직히 말하자면 점수가 됐기 때문에 지원했어. 원래는 고등학교 때 『로마인 이야기』를 읽은 뒤 역사 쪽에 관심이 많았거든. 그래서 처음부터 경영대를 목표 삼고 입학한 친구들보다는 전공에 대한 열정이 덜했지. 그런데 3학년이 되고 보니 경영대 학생이라면 갖춰야 할 지식들이 너무 없는 거야. 그때부터 정신을 바짝 차리고 공부했어. 경영학 공부를 하다 보면 기업을 움직이는 가장 중요한 요소는 ‘돈’과 ‘사람’이라는 걸 느껴. 아무리 좋은 기업이라 할지라도 돈이 없으면 망한다는 게 진리지만, 돈이 많은 것보다는 필요할 때 돈이 있는 게 중요해. 재무 관리가 바로 이런 걸 담당하지. 경제학에서 빌려 온 이론이고 수학적인 걸 다루는 수업인데, 이런 강의를 듣다 보면 이론적인 기반이 탄탄해지는 느낌이야. 앞으로는 주식, 채권, 파생 상품 등을 다루는 수업을 들어 보려고 해. 예은이도 수학을 좋아한다고 하니 잘할 것 같아.
박예은 | 경영대에는 영어로 진행되는 수업이 많다고 들었어요. 영어 실력이 어느 정도가 되어야 따라갈 수 있는지 궁금해요.
김정륜 | 2006학년도부터 입학한 학생들은 영어 수업을 몇 학점 이상씩 필수적으로 들어야 한다는 조항이 생겼어. 많은 친구들에게 영어가 참 두려운 존재인데, 우리 학교에서 이루어지는 영어 수업은 ‘부대끼면서 한번 해 보겠다’는 마음으로 도전하면 돼. 할 수 있다는 생각을 갖는 것, 그리고 문법에 맞춰 이야기해야 한다는 부담감을 더는 게 중요하다고 봐. 대학에 입학하면 영어 공부를 할 수 있는 교육 프로그램도 마련되어 있으니 공부할 때 이용하면 도움이 될 거야. 아, 그런데 전공 책들이 거의 원서이다 보니 읽을 줄 알아야 한다는 건 확실해. 수업마다 다르기는 하지만 직접 발표를 준비해야 하는 과목들이 있거든. 사실 이때도 원서에 있는 내용을 이야기하는 거니까 더듬더듬 이야기해도 의사소통에 큰 문제는 없지. 유창한 영어를 하기 위해서 노력하는 친구들은 많이 봤지만, 힘들어서 못하겠다는 사람은 본 적이 없으니 겁먹지 말고 열심히 하면 좋은 결과가 있을 거야.
서울대는 해외 대학들과 교환 학생 프로그램을 맺어 운영하고 있는 터라 외국인 학생들이 많아. 이 친구들과 대화를 하다 보면 자기 영어 실력을 가늠해 볼 수 있기 때문에 도움이 많이 돼. 예은이도 나중에 교환 학생으로 해외에 나갈지도 모를 일이니, 영어 수업에 대한 스트레스보다는 미래를 생각하면서 공부한다면 좋겠어.
박예은 | ‘경영＝기업’이라는 수식이 올바른 가요? 만약 그렇지 않다면 올바른 개념은 무엇인지 이야기해 주세요.
김정륜 | ‘경영＝기업’이 아니라 ‘기업을 경영한다’는 개념이 올바르겠지? 우리 과의 한 교수님은 ‘기업을 연구 대상으로 해서 기업의 대외적 활동인 거래, 즉 영업과 대내적 활동인 생산, 기획, 인사, 조직 등을 다루는 학문이 바로 경영학’이라고 정의하셨어. 나도 이 개념이 정확하다고 생각해. 기업은 이윤 극대화를 추구하는 조직이야. 이를 위해 외부에서 인적·물적 자원을 구입하고 경영 활동을 통해 다양한 형태의 상품을 만들지. 이 상품을 시장에 팔아 이윤을 얻으면 주주, 채권자 등 투자자들과 노동력을 제공한 직원들에게 분배해. 이 중 일부는 더 많은 이윤을 얻기 위한 활동에 다시 투자하고. 경영자는 이런 활동을 하면서 여러 문제점과 과제가 있다는 것을 깨달아. 예를 들면 인적·물적 자원을 제대로 관리해야 한다거나, 투자 자금을 더욱 효과적으로 조달하고 운용해야 한다는 것들이 그렇지. ‘경영’은 바로 이런 문제점들을 해결해 기업이 목표를 달성할 수 있게끔 하는 행위야.
박예은 | 기업을 운영할 때 가장 중요한 점은 사람들과의 ‘유대감’이라고 해요. 하지만 가장 중요한 건 창의적인 아이디어 아닌가요?
김정륜 | 창의적인 아이디어만 가지고 기업을 꾸려 나갈 순 없어. 또 유대감은 기업이 꼭 가져야 할 기반이자 훌륭한 강점이지만 이것만으로는 부족하지. 결국 유대감과 창의적인 아이디어가 함께 어우러져야 좋은 기업으로 뻗어 나갈 수 있다는 이야기야. 이 두 가지는 좋은 기업이 되기 위해서 반드시 갖춰야 할 필수 요소지. 좋은 아이디어가 있다 해도 기업 구성원 사이에 유대감이 없다면, 아이디어는 결국 생각으로만 남을 수도 있어. 반면에 유대감은 돈독하지만 아이디어가 없다면 기업 활동 자체가 불가능하겠지?
요새 재무 쪽을 공부하다 보니 사람도 중요하고, 돈도 중요하다는 생각이 들어. 어느 하나가 더 중요하다고 말하기는 어려워. 절대로 무너지지 않을 것 같은 기업이 부도날 때 보면 큰돈이 없어서가 아니야. 1억이나 2억, 사실 그 기업의 활동으로 보자면 정말 작은 돈에 불과한 금액 때문에 망해 버리지. 앞에서 이야기한 것처럼 필요할 때, 필요한 돈을 잘 굴려야 해. 얼마 전에 선배들과 만나 이야기를 나누는 자리가 있었는데 모두 나이가 지긋하신 분들이었어. 그분들 말씀이 경영에서 제일 중요한 건 ‘돈과 사람’이라고 하시더라고. 이 두 가지만 꽉 잡고 있으면 기업은 굴러가게 마련이라고 하시면서 말이야. 이런 능력을 두루 갖춘 사람이 정말 훌륭한 경영자라고 생각해.
박예은 | 선배의 경영대 입학기를 듣고 싶어요!
김정륜 | 고등학교 때 좋은 성적으로 입학해서 선생님들한테 기대를 많이 받았어. 나 스스로도 서울대에 가고 싶어서 1학년 때부터 공부를 열심히 했고. 그런데 고1 때 수학 점수가 떨어지기 시작하더니, 나중에는 80점 만점에 50점짜리 성적이 나오는 거야. 대학에 가려면 무조건 정시를 잘 봐야 하는 상황에서 이러니 정말 괴로웠어. 그러면서 고등학교 수학은 정말 정석처럼 풀어야 한다는 걸 깨달았지. 생각을 체계적으로 하지 않으면 절대 풀 수 없겠다는 생각이 들더라고. 그래서 여름 방학 때 정석을 처음부터 끝까지 다 뗐어. 이 순간이 가장 큰 고비였어. 정말 힘들었지만 잘 넘겨서 다행이라고 생각해. 방학 동안 끝내야 했기 때문에 밥 먹고 문제 풀고, 밥 먹고 문제 풀고를 반복했지. 독하게 하니까 그만큼 성적이 나오더라고.
그 뒤 수능을 치기 얼마 전에 지역 균형 선발 전형이 생겼어. 이 전형으로 원서를 넣기로 결정하고 나서는 면접 학원도 다녔지. 다른 사람들 앞에서 이야기하는 훈련을 여러 번 한 게 도움이 되긴 했지만 꼭 학원에 다닐 필요는 없다고 봐. 오히려 책으로 상식을 쌓고 나 자신의 장점을 잘 다듬는 게 더 도움이 될 거야. 면접에서는 영어 제시문을 주고 경영과 주주에 대해 이야기해 보라고 했어. 이때는 틈틈이 읽었던 경영 관련 기사들과 다양한 책을 읽었던 게 도움이 많이 됐지.
아, 그리고 모의고사를 한 달에 한 번 정도 봤는데 학교 안에서의 등수보다는 전국 등수와 백분율을 더 신경 썼어. 내가 원하는 대학에 들어가기 위해서는 어느 정도 수준에 들어야 하는지를 정해 놓고 그 안에 들려고 노력하는 게 중요해. 또 이렇게 하면 함께 공부하는 친구들과 ‘동료’라는 의식이 강해져서 서로 시너지 효과를 볼 수 있으니 일석이조지.
박예은 | 고등학생들도 읽을 수 있는 경영과 관련된 책은 뭐가 있을까요?
김정륜 | 사실 경영과 직접적인 관련이 있는 책들은 전공 서적에 가까워. 지금은 이런 책보다 경영의 핵심인 돈과 사람에 대해 분석적으로 접할 수 있는 책을 읽는 게 나을 거야. 그런 점에서는 『설득의 심리학』 같은 책도 좋지. 아니면 자기가 관심 있는 기업가 이야기를 골라 읽어도 좋고. 또 경영학에서는 경제학이 무척 중요한 부분을 차지해. 우리 과에 입학하면 더 많은 책을 읽어야 할 텐데, 미리 준비할 겸 이런 분야의 책도 한두 권씩 읽기 시작하면 좋겠어. 내가 재밌게 읽은 책은 『죽은 경제학자의 살아 있는 아이디어』라는 책이야. 하버드대에서 경제학을 가르쳤던 토드 부크홀츠라는 학자가 쓴 책인데 좀 어렵긴 하지만 경제학에 대한 흥미를 느낄 수 있었어. 현대 경제 사상 입문서라서 우리 과를 준비하는 친구들에게는 여러모로 도움이 될 거야. 또 ‘블루 오션’에 관심이 있다면 이 분야의 책을 살펴봐도 좋겠지? 여러 분야에서 이 개념을 차용해 많이 쓰고 있으니만큼 무슨 이야기인지는 알고 있었으면 해. 마지막으로는 ‘현대 경영학의 아버지’라고 불리는 피터 드러커의 책 가운데 『프로페셔널의 조건』을 추천해. 본인이 생각하는 미래 사회를 제시하고 여기서 살아남기 위해 어떻게 자기 관리를 할 것인지에 대해 이야기하는 책인데, 쉽게 읽기는 힘들겠지만 마지막 장을 덮으면 뿌듯할 거야.
박예은 | 선배님은 졸업하고 나서 어떤 일을 하고 싶으세요?
김정륜 | 우선 지금은 회계사 자격시험을 준비하고 있어. 시험을 통과하고 회계 법인에 들어가 일을 하고 싶다는 마음도 있지만 아직 고민 중이야. 일단은 회계사 공부에 집중하려고 해. 그저 자격증을 따기 위한 시험공부가 아니라 하면 할수록 회계와 금융에 대한 관점이 넓어지는 느낌이라 무척 재밌거든. 선배들의 진로를 보면 금융 감독원에 가는 사람도 있고 은행에서 일하는 사람도 있어. 일단 금융권 쪽에서 일하려는 마음은 확실한데, 매력적인 분야가 이것저것 많아서 하나를 고르기가 쉽지 않네.
박예은 | 서울대 경영대에 가고 싶어 하는 친구들에게 조언 한마디 해 주세요!
김정륜 | 우선 본인이 가지고 있는 꿈과 우리 과에서 공부하는 내용이 잘 어울리는지를 고민해 보고 선택했으면 좋겠어. 주위의 기대 때문에 경영대에 입학했지만 적성이 맞지 않아 힘들어하는 친구들을 종종 보거든. 이런 친구들은 결국 다른 과로 옮겨 가거나 4년 내내 다른 공부에 열중하는 경우가 많아. 스스로 즐겁게 공부할 수 있는 공간을 선택하는 게 가장 좋은 선택이라는 걸 말해 주고 싶어.


이번 달에 스타트업 코칭을 5팀이나 맡게 돼서 오랜만에 멘토링에 시간을 쓰는데, 그간 수백 건의 컨설팅 경험에서 느낀 바와 같이 업종이 달라도 스타트업이 가진 문제는 대부분 비슷하다. 대표적인 몇 가지를 정리해보면 아래와 같다.
1. 스타트업의 문제는 디테일이 아니라 기본이다
보통 초도면담을 하면 거의 모두 현장에서 일어나는 문제점에 대한 해결을 원하지만 그건 대부분 ‘현상’이지 ‘원인’이 아니다. 원인을 찾아 내려가다 보면 결국은 기본적인 부분이 안 되어 모순이 발생하는 게 대부분인데, 보통은 전략 방향이 잘못된 경우가 가장 많다. 현상 해소는 근본적 문제 해결이 되지 않는다. 회사가 어려울수록 더더욱 기본에 집중해야 한다.
2. 스타트업에 필요한 것은 자율이 아니라 규율이다
스타트업이라고 하면 대부분 수평적 문화, 자유로운 근무 환경, 좋은 복지 혜택 등을 먼저 떠올린다. 그러나 그것은 수단이지 목적이 되어서는 안 된다. 회사 조직에서의 경험이 많지 않은 젊은 창업자의 경우 자율성을 강조하는 문화를 만들고 싶어 하지만 그 결과는 방임이 되는 경우가 많다. 직원들은 무슨 일을 어떻게 해야 할지 모르고 대표는 어떻게 지시해야 하는지 모른다.
정말로 지시 없이 자율적으로 움직이는 조직을 만들고 싶다면 업무의 프로세스를 시스템으로 돌아가게 하는 규율 및 규칙을 만들고, 그것을 준수하게 하는 문화를 만들어야 한다. 수평적 문화는 커뮤니케이션이 수평적이라는 것이지 직급을 없애자는 것이 아니다. 불필요한 규정과 소통의 단계가 있으면 문제지만 자유롭게 운전할 권리를 위해 신호등을 없애자는 논리는 말이 되지 않는다.
3. 방향성만 일치시켜도 대다수 문제는 해결된다
회사의 방향성은 ‘왜(Why)’를 말한다. 이는 창업자의 철학에서 시작되어 명문화된 회사의 사명(Mission)과 비전(Vision)으로 선언해 모든 조직원에게 내재화되어야 한다. 사명과 비전의 수직선 위에 전략(Strategy)과 운영 계획(Operation plan), 업무 내용이 일직선으로 같이 가지 않으면 새나가는 자원이 넘쳐나게 된다.
회사가 친환경을 지향하는데 매장에서 플라스틱 컵을 쓰면 어떻게 될까? 테이블을 깨끗이 닦으라는 사장의 지시로 손님들이 식사하는 중간에도 걸레질하고 다니는 직원이 있으면? 전체 큰 그림을 못 보고 자신의 업무만 근시안적으로 보는 경우다. 실제 기업 조직문화 컨설팅을 가보면 이런 전략 방향성의 정렬(aligning)이 커뮤니케이션과 더불어 가장 많이 수행되는 사례다.
4. 돈은 기업 활동의 피다
“저는 돈을 많이 벌고 싶은 생각이 없습니다”, “저는 사회적 가치를 더 우선시합니다”, “저는 회사를 크게 키우는데 욕심이 없습니다” 이런 멘트를 정말 너무나 많이 들었다. 기업가로서 무책임한 말이다. 만약 기업 오너로서 자신이 월급 주는 전문 경영인이 저런 말을 공개 석상에서 한다면 어떤 기분을 느낄까? 주식회사라면 저건 배임 행위로 책임져야 할 이야기다.
기업이 돈을 목표로 사업을 할 수는 없지만 돈이 없이는 사업을 할 수 없다. 아무리 좋은 비전과 꿈이 있더라도 수익성(profitability)에 집중해서 사업하지 않으면 그 계획을 유지할 수가 없다. 즉 소셜벤처나 사회적 기업, 심지어 NGO조차도 그 좋은 공익적 가치를 지속적으로 유지하기 위해서 캐시 플로우(Cash flow)를 만들어야 한다. 그것을 우리는 지속 가능성(Sustainability)이라 한다.
여담으로 요새는 굳이 소셜벤처나 사회적 경제 조직이 아니라도 소셜 임팩트(Social Impact)가 없으면 성공할 수 없다. 대기업이라고 “우리는 돈을 벌기 위해 사회적 가치를 포기합니다”며 일을 하지는 않는다. 국내에서 가장 CSR 예산을 많이 쓰는 곳이 삼성전자다.
사업으로 사회에 기여하고자 하면 2가지 방법이 있다. 첫째는 비즈니스 모델 자체를 수익을 사회에 기여하게 만드는 CSV 모델이 있고, 둘째는 그냥 삼성처럼 큰 회사를 만들어서 사회공헌을 많이 하면 된다. 가뜩이나 얼마 벌지도 못하는 돈 쪼개서 사회 기여하겠다는 소셜 벤처 중 성공사례를 본 적이 없다.
5. 화살은 두 개인데 다섯 개의 과녁을 맞출 수는 없다
자원의 재배분(Resource allocation)이 경영전략 수립의 핵심이다. 초기 스타트업은 필연적으로 자원에 제약이 있기 때문에 이 리소스를 어디에 선택과 집중을 해야 할 것인지 정하는 것이 전략의 핵심이다. 기업에서 자원이라 함은 보통 자본(capital), 시간(time), 인력(man-power)을 말한다.
몇 명 되지도 않는 사람이 모여서 모든 연령대의 B2C, B2B, B2G와 제조-유통-판매-마케팅을 다 하고 제품 라인업도 엄청 많이 갖춰 놓는다? 이건 물리적으로 불가능한 모델이다. 설령 가능하다 하더라도 효율성이 굉장히 낮다.
브랜드 포지셔닝 타깃을 하나의 키워드로 정리하고 그 시장을 먼저 선점한 뒤 확장하는 전략이 정석이다. 리스크를 분산하기 위해 여러 개의 씨앗을 뿌려놓는 심리를 모르는 것은 아니나 이런 전략이 성공하는 경우는 매우 희박하다.
6. 유통 네트워크는 절대악이 아니다
유통의 단계를 줄여 생산자와 소비자를 직접 연결하겠다는 아이디어가 굉장히 흔하다. 즉 자신의 플랫폼 하나만 이용하게 하겠다는 전략. 복잡한 유통의 단계가 문제인 것은 사실이다. 그러나 그렇게 유통이 되는 배경도 알아야 한다. 유통의 단계가 복잡해지는 이유는 그만큼 단계별 최적화가 되어 있다는 뜻이다. 3~4단계의 네트워크를 1단계로 줄이려면 내가 그 3~4단계의 일을 모두 해야 한다는 것을 의미한다.
유통은 단계를 줄이는 것만이 능사가 아니라 단계를 ‘최적화(optimization)’ 하는 것이 핵심이다. 유통과 물류에서 규모의 경제를 이룰 수 있을 정도의 볼륨이 아니라면 병목 현상이 생긴다. 품질에 조금 차이가 있으나 거의 똑같은 과일을 제주도에서 서울로 3만 원에 가지고 오는 사람과 동남아에서 서울로 5,000원에 가지고 오는 사람 중 누가 더 실력 있는 사람일까?
7. 주문 생산 방식은 사치품에서나 유효
패션이나 공예품 등 기타 제조업을 하는 스타트업 중 “우리는 주문을 받으면 그때 제작을 하기 때문에 재고 부담이 없다”는 이야기를 하는 곳이 굉장히 많다. 그럼 삼성전자나 애플은 바보도 아니고 왜 재고가 있겠는가?
오더 메이드의 가장 큰 문제는 제조 시간과 제조 비용이다. 고가의 사치재가 아닌 공산품의 경우 주문에서부터 고객이 받는 순간까지의 시간이 고객 경험에 있어서 굉장히 중요한 요소이다. 더욱이 산발적으로 들어오는 주문의 경우 공정의 스케줄 관리에도 어려움이 있다.
더 큰 문제는 비용이다. 생산비용은 생산물량에 반비례한다. 보통 최소 주문량(MOQ) 1만 단위 넘어가는 제품의 경우 1개를 만드나 100개를 만드나 개별 단가는 별 큰 차이가 없다. 왜 제조업이 양산에 그렇게 목을 매는지는 경험을 해보면 안다. 따라서 적절한 수요를 예측하고 이에 따라 적정 재고를 관리하는 것이 기술이다.
재고 없이 최대한 빠르게 합리적인 품질과 가격으로 고객에게 전달하는 건 최소 유니클로나 ZARA 정도 규모가 돼야 가능한 일이다(이들도 재고는 있지만 궁극의 수요예측으로 매우 적은 재고만 유지한다). 5만 원 하는 디자인 티셔츠를 몇 군데 입점몰에만 공급하는 사람과 5,000원 하는 티셔츠를 하룻밤 만에 동대문 전체에 1,000벌을 공급해 파는 사람 중 누가 더 실력 있는 사람일까?
8. 파트너십은 초기 단계가 아닌 성장 단계에서 필요
‘저희는 곧 ○○○와 같이 제휴 사업을 진행할 예정입니다’, ‘○○○ 교수님이 저희 프로젝트를 도와주시려고 합니다’, ‘모 대기업에서 협업 제안을 받았습니다’ 이런 아무 결정도 나지 않은 뜬구름같은 이야기를 과시적으로 하는 팀들이 많다.
자기 사업에 자신의 역량이 아니라 파트너들의 간판으로 사업하겠다는 건 기업가 정신이라 볼 수 없다. 그런 이름만 빌려주는 사람들 없이 오롯이 자립할 수 있어도 될까 말까인데 자꾸 다른 사람이나 기관에 얹혀서 가려는 팀들이 많다. 이건 첫 단추를 잘 못 끼는 거다. 파트너십은 촉매 역할만 해줘야 한다.
9. 사업은 자격으로 하는 것이 아니다
‘저는 ○○○ 자격증이 있습니다’, ‘저는 ○○○ 교육 과정을 우수히 이수했습니다’ 이런 자기소개는 실제 사업 능력에 아무런 영향을 미치지 못한다. 차라리 관련 업무를 한두 달 인턴으로라도 해보거나 사이드 프로젝트로라도 비슷한 BM을 린(lean)하게 시도해 본 경험이 훨씬 더 유용하고 좋다.
그럼에도 스펙 중심의 평가 문화에 젖은 젊은 친구들은 자신이 좋은 스펙을 가졌으면 심사에도 좋은 결과가 있을 것이라 생각한다. 이건 솔직히 기성세대로서 송구스러운 현상이다. 우리가 잘못했다.


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