학부시절, 아니 대학원 재학 시절에도 마찬가지였는데, 필자의 전공 교수님들이 대체로 보면 굉장히 까칠하다. 어릴 땐 나름대로 상처가 된 적도 있었는데, 대학원 들어가는 준비하면서 좀 이해가 되는 느낌을 받았고, 박사 재학 중에는 필자도 그런 “괴물”이 되어가는 걸 느꼈다. (사실 원래도 좀 까칠하다 ㅋㅋ) 요즘와서는 학창시절 불편하게 생각했던 교수님들의 모습을 그대로 닮아버린게 아닐까 싶어서 가끔 뜨끔할 때가 있는데, 나름대로 이유가 있고, 아래에 좀 구질구질하게 변명해볼까 한다.
일단 제일 까칠해지기 쉬운 경우가 비전문가(?) 분들의 연락을 받을 때인데, 예를 들자면, 일면식이 전혀 없는 기자, 헤드헌터, 회사 HR 업무, 기획 업무, (그리고 개발업무)를 담당하시는 분들께 받는 뜬금없는 이메일 들이다.
대부분은 도대체 내 업무랑 무슨 관련이 있는지 잘 연결이 안 되는 것 같은 질문들이거나, 인터넷 검색 10-20분 하기 귀찮아서 보내는 메일들이 많다. 필자는 성격이 좋질 못해서 그런 메일들에 굉장히 까칠하게 대답한다. (대답 안 할 때도 있다. 욕 쓸까봐.) 박사 지원하던 시절 가까이 지내는 대선배님께 질책아닌 질책을 들은 적이 있었는데, 다른 교수님들에게 추천서를 부탁드리고, 그 분들이 찾아오라고 연락주실 때는 그 분들의 시간을 샀다는 생각으로 최대한 효율적이고 알차게, 그래서 그 분들이 시간을 버렸다는 생각이 들지 않게 해야한다고 하셨다. 누구에게나 시간은 돈이니까. 그 분들의 불편한 메일을 받으면 딱 그 대선배님의 고언(苦言)이 생각난다. 뱅킹 다니던 사회 초년병 시절에 윗 분들이 미팅 나가기 전에 상대방 회사에 대해서, 최소한 미팅 주제에 대해서는 찾을 수 있는 모든 정보를 다 뒤진 다음에 미팅 자리에 나가야한다고 엄청나게 “쪼”았었던건 기억이 나는데, 그 땐 밤새 준비하느라 힘들었지만 돌이켜보면 첫 직장에서 참 좋은 걸 배웠다 싶다.
1. 안타깝고 씁쓸한 사례들
필자의 블로그에 글이 몇 십개가 있는데 이걸 읽지도 않고 메일을 쓰시는 분들, 특히 블로그에 버젓이 나와있는 내용을 묻는 사람들에게 어떻게 반응해야할까? 그래도 친절하게 내 시간을 버려가면서 블로그 하나 쓰는 시간과 노력을 다 들여서 그런 메일에 답장을 해 줘야 하나?
아예 아무것도 모르는 분들이 블로그 글 몇 개 읽고 아는체 하는 것보다는 백번 낫다고 생각하기는 하지만, 비전문가들이 전혀 맥락을 잡을 수 없는 질문들만 잔뜩 쓴 이메일로 미팅 시간 내달라고 할 때는 필자 역시 비지니스 적으로 생각할 수 밖에 없다. 사업 초반에 만난 헤드헌터 하나는 나름대로 한 시간 넘게 빅데이터, 행동 데이터, 유저 데이터 등을 설명해 준 끝에 필자에게 했던 말이 “제가 엑셀로 정리한 명함집이 있는데요, 여기에 머신러닝이라는 걸 적용할 수 있을까요?”라는 어이가 없는 질문이었다. 학부 시절 친구인 기자들은 자기네 보스가 필자에게 엉뚱한 질문해서 시간 낭비하도록 만드는 걸 보고는 미안해서 어쩔 줄 모르는 경우도 있었는데, 저렇게 준비 하나도 안 하고와서 몇 마디 질문만 하면 다 알아먹을 수 있을 것이라는 맹목적인 자기 신뢰는 도대체 어디서 비롯되는걸까?
비슷한 케이스로, 생각의 깊이가 너무 얕은티가 나는 분이 있었는데, 자기가 학부는 문과인데, 방송통신대학으로 통계학과 컴퓨터 공학 학위를 땄으니 이제 데이터 사이언티스트 준비 다 된 것 같다, 뭘 더 해야되냐는 질문도 있었다. 모델링 할 줄 알아야 된다고 블로그 글을 몇 번이나 썼는데 한번도 안 읽어봤으니 그런 메일을 썼을테고, 데이터 사이언스가 뭔지 한번도 깊게 생각해보질 않았으니 전공 타이틀만 따면 되는거 아님? 이라고 생각하시는게 아닐까 싶다. (문과에서 생각의 깊이가 얕아도 졸업할 수 있는 전공이…? ㅋㅋㅋ) 당장 DSP 회사들이 쓰는 모델 리뷰한 블로그 글만 봐도 그런 메일은 안 보냈을텐데… 이런식으로 이해도의 깊이가 0 (음수가 있었다면…)인 분들과 부대끼고 나면, 그냥 잘 모르는티가 나는 사람에게 어쩔 수 없이 불편한 기색을 보일 수 밖에 없다.
가끔 자기네 회사에 쓸 모델 가르쳐 달라고 하는 분도 있는데, 몇 억, 몇 십억 들여서도 제대로 쓸 수 있는 모델 찾아내기 쉽지 않을텐데, 필자더러 어떻게 해라는건가? “Logistic regression을 쓰셔야 됩니다, SVM을 쓰셔야 됩니다, 요즘 잘 나가는(?) Neural Network를 쓰세요. 다른 모델을 쓰면 85% 맞추는데, 이걸 쓰면 90%까지 끌어올릴 수 있습니다.” 이런 종류의 답변을 원하시는 분들이 메일을 쓰신게 아닐텐데, 고민하셨다는 내용을 보면 좀… 모델링을 모르는 개발자들이 쓴 것 같은 메일이 너무 많다. 이럴 땐, 외람되지만 “공부하세요”라고 답변드리고 싶다. 데이터 파일 첨부해서 원하는 목록 리스트 뽑은 다음, 언제까지 답변 받을 수 있냐고 묻는 분도 있던데, 더더욱 외람되지만 “진짜 공부하셔야 되겠네요.”라고 답변 드리고 싶다.
회사에 쓸 모델 가르쳐 달라는 어떤 분은 지금은 그냥 데이터의 평균치만 쓰고 있는 것처럼 써놓으셨던데, 모델링을 하고 싶으면 수업도 듣고, 논문도 읽어보면서, 하나씩 배우고, 새로 적용해보고, 다시 고쳐보고, 이런 작업을 열심히 반복하셔야지, “무슨 모델 쓰면 되는거야?”는 식으로 질문하시면 곤란하다. 다들 Neural Net에 경도되어서 무슨 NN만 쓰면 다 해결되는 것처럼 이야기하지만, 논문 리뷰 글에서 이미 언급했듯이 one-size-fits-all solution은 없다. 모델 만든 다음에 연동 작업 같은 것도 RTB가 어떻게 돌아가는지, 그런 업무를 같이하려는 개발자 뽑으려다가 고생했던 블로그 글도 있었던 것 같은데, 그 글에 관련 문서 링크가 몇 개나 있는데 왜 아는 바가없다는 메일을 쓰신 걸까? 데이터 파일 던지면서 작업해달라는 분께도 똑같이 말씀드리고 싶다. 모델링은 쉽게 뚝딱 나오는 거 아니다. 데이터 셋 하나로 수업 10분 정도에 다룰 코드 + 논리 정리하는데도 하루를 쓴다. 그런 “노가다”를 필자에게 던지는 건 “시간을 샀다는 생각으로 최대한 효율적이고 알차게, 그래서 시간을 버렸다는 생각이 들지 않도록” 질문해야한다는 기본 “예의”에 좀 어긋나는 메일이지 않나 싶다.
얼마전에 만났던 어느 회사의 고위직 관계자 분은 자기네 회사에서 “인공지능”을 활용한 시스템을 만들려고 노력 중인데, “파이썬을 쓸 줄 아는 유일한 개발자인 XX가 지금까지 ~~” 라는 문장으로 사내 프로젝트 현황을 이야기 하시더라. 이걸 개발자들이 할 일이 아니라 수리통계학 모델링을 할 줄 아는 사람이 하는거라고 글을 몇 번이나 써놨는데, 아까운 시간을 내서 미팅하는 자리에 그런 식의 갑갑한 사정 청취를 하려니 참 안타까웠다. 그 회사가 만들어야하는 시스템을 들어보면, 결국 Reinforcement learning 모델을 만들어야하고, 그걸 시뮬레이션에만 맡기면 uncertainty가 너무 많아서 스타크래프트 인공지능 케이스처럼 모델이 파라미터를 확정하는데 (or 모델이 “learning”하는데) 걸리는 시간이 엄청나게 길어질 것이다. 모델에서 내부화할 수 있는 요소들은 수식으로 풀어내야하는데, 그럴려면 당연히 Bellman equation을 셋팅하고 풀어야한다. 그걸 개발자한테 시킨다는게, 그냥 듣기 좀 딱하더라. 이렇게 이야길하니 무슨 A 저널 (제일 좋은 저널 그룹)에 퍼블리쉬될 논문 쓰는 걸로 오해하시던데, 그런 걸로 저널 퍼블리쉬는 꿈도 못 꾼다. 그냥 C급 저널 수준 or 기업 프로젝트 수준에 불과한 일인데, 무슨 수학 용어가 나오고 잘 모르는 단어가 나오면 무조건 “연구”고 “실무”가 아니라고 오해하시는 듯. “오해”를 “이해”했지만, 그래도 안타깝더라. 그 회사의 “유일하게 Python 쓸 수 있는 개발자” 분 참 많이 고생하겠다…
그나마 저런 식으로 자기네가 모르는 것들을 쫓아가는 분의 메일이나, 회사와의 미팅은 “안타까움” 수준에서 끝난다. 그런데, 가끔 “분노”의 수준까지 필자를 몰아부치는 회사들도 있다. 사업 초창기에 만났던 회사인데, 업무 협조에 도움이 될 만한 내용들을 블로그 포스팅하고 만난 분들이 정작 회사내 데이터 담당자라고 모델링이 뭔지 전혀 모르는 개발자 2명을 불러내시더라. 그 때 필자가 받은 느낌을 비유로 들자면, 평창올림픽 유치로 인한 경제적 파급효과를 계산한 경제학자에게 비슷한 프로젝트를 부탁하는 미팅자리에 “저는 매니저라서 실무는 담당하지 않구요, 저희 경리 직원과 이야기해보시면 어떨까요? 이번에 XX상고를 졸업하고, 주판 계산 대회에서 1등을 한 인재입니다.”라는 느낌이었다.
(공부 쬐금 더 했다고 고교 졸업한 산업의 역군을 무시하는거 아니다. 굳이 따지자면 무시는 필자가 당한거지. 필자가 분노한 대상은 그 고교 졸업한 산업의 역군이 아니라, 매니저라면서, 회사의 중요 직책에 있는 사람이 얼마나 게으르고 무지했으면 담당할 교육을 전혀 받지 않은 사람에게 미루고….)
2. 데이터 사이언스 인사 업무하시는 분들께
야구 경기는 9명의 야수와 1명의 투수가 진행하지만, 정작 프로야구 구단은 약 40명의 1군 자원과 100명이 넘는 2군, 육성군 선수들로 구성되어 있다. 이런 야구 구단에서 선수 선발 및 관리에 큰 영향을 미치는 전력 분석원이나 스카우터들은 대부분 전직 야구 선수 출신이거나, 몸은 야구를 몰라도 머리는 야구를 매우 잘 아는 “야빠”들이다. Money Ball에서 통계학자 하나가 야구 전략을 다시 썼다고하지만, 정작 그런 정책을 시도하고 이끌어간 Billy도 전직 프로야구 선수였고, 일을 도운 통계학자도 어마어마한 야구광이었다.
지난주에 “데이터 사이언티스트로써 업무 환경에 대한 감상”, “‘다른 업무’를 하는 인력들에게 데이터 활용을 어떻게 도울 수 있을지”를 알려달라는 모 대기업 자회사 인사팀 담당자의 메일을 받았다. 위에 한참 쓴 대로 비전문가 분들과의 경험이 축적되어 있었기 때문에, 질문의 내용만 보고 바로 미팅 요청을 거절했다. 첫번째의 좀 뜬구름 잡는 듯한 질문은 제쳐두고, 두번째 질문은 “빅데이터”가 있는 곳에서만 유의미한 업무고, 나머지 분야에서는 예전에 하던 그대로 밖에 할 수 없다는 필자의 여러 다른 글을 제대로 이해하지 못했다는 증거라고 본다. (너무 돌직구인가?)
그 분께 필자가 드렸던 메세지는 두 가지다. 엉뚱한 고민마시고 제대로 모델링할 줄 아는 똑똑이들 몇 명만 뽑아서 굴리면 어지간한 회사내 “도전”들은 다 소화하실 수 있다고, 괜히 “Data”라는 이름을 덧댄 Engineer나 Analyst를 뽑으실 필요가 없다고, “Data”만 떼면 이미 그런 인력들은 많이 보유하고 있으신 회사 아니냐고. 그리고 한 마디 덧붙인 부분이 위의 전력 분석원 and/or 스카우터 사례다. 정말 뛰어난 HR로 살아남고 싶고, 회사의 중요한 방향을 제대로 잡아낼 수 있는 인재를 뽑아 팀을 꾸리고 싶다면 본인이 직접 그 공부를 하셔야 된다고. 전력 분석원이 4년 80억짜리 대형 FA 계약을 맺는 성공한 프로야구 선수여야할 필요는 없다. 다만 이 선수가 우리 팀과 맞고, 충분히 성공할 수 있다고 판단하려면 그 선수의 능력치와 그 구단의 필요, 보유 선수별 특성을 매우매우매우 잘 알고 퍼즐을 맞출 수 있어야한다.
좀 미안한 말이지만, “데이터 사이언티스트로써 업무 환경에 느끼는 감정”같은 핀트 안 맞는 질문에 필자가 대답하기를 기대하셨다면, 실력있는 데이터 사이언스 팀 구성하는데 도움이 되긴 좀 어렵지 않을까? 참고로, 모델링할 줄 아는애 뽑아놓고 정작 Data Analyst로 굴리면 그 똑똑한 녀석은 이직 준비를 한다. (그렇다고 스펙이 좀 떨어지는 사람은 절대로 안 뽑더라 ㅋㅋ) 업무하면서 한 단계 더 성장하려고 직장다니는데, 정작 자신의 능력을 발휘하고 성장시켜준다는 느낌을 못 받을테니까. 인력을 뽑는 자리에 있는 사람들이 정확하게 무슨 일을 어떻게 시키고 있고, 팀원들이 어떤 능력을 갖춘 사람인지 제대로 파악 못하면 흔히 발생하는 일이고, 데이터 사이언스의 영역에서도 별반 다를 바 없다. 주판 계산 대회에서 1등한 “인재”와 같은 팀에 들어가 있는 것 같다고 불평하던 후배가 문뜩 떠오른다.
항상 필자에게 따끔한 충고질을 하는 비전문가 친구가 스타트업 C-level에 있으면서 필자에게 매우 엉뚱한 질문을 했던 적이 있다. 한번 쓴 욕을 먹고 나더니, 이렇게 아무것도 몰라서는 2류가 되겠다는 생각에 피곤하고 힘들어도 공부 좀 해야되겠다고 맘을 고쳐먹더라. C-level에서 중요한 사내 의사 결정들을 함께 해야하는데, 아무것도 모르는데 어떻게 회사에 도움이 되겠냐면서 필요한 내용들도 찾아보고 나중엔 필자의 수업도 듣고 그랬다. (물론 얼마나 이해하고 갔는지는 모른다ㅋㅋ)
나가며 – 한국 인력 선발&양성 방식의 한계
채용 프로세스를 보면 외국계 회사들과 국내 회사들의 접근법이 확연히 다르다. 외국계 회사들은 업무와 포지션을 구체적으로 명시하고 사람을 뽑는다. 경력직이 아니라 신입도 마찬가지다. 뽑는 사람들이 어떤 스킬셋을 원하는지 명확하게 알고 있고, HR도 거기에 최대한 맞춘 스크리닝을 한다. 물론 HR이 담당자는 아니니 항상 오류의 여지가 있기는 하지만, 최소한 팀이 누구를 뽑을지에 대한 결정을 하는 자리에 자기 업무에 대한 전문가가 아닌 사람이 앉아 있지는 않다. 국내에 있는 외국계 회사들이 뽑는 인원이 적어서 저렇게 효율적으로 진행해도, 본사에서는 다르겠지라고 생각했는데, 몇 년간의 객지 생활 경험을 바탕으로 보면, 굉장히 구체적인 체계가 있고, Early stage를 통과하고 나면 한 인원 당 뽑으려고 하는 10인 미만팀이 1,2개로 추려진다. (국내처럼 삼X 그룹 중 계열사 2, 3개가 관심을 보이는게 아니라, 계열사 1개의 작은 팀 1-2개를 말하는거다.)
국내 대기업들은 대규모 공채를 진행하고, 그 공채로 뽑은 인원들은 사내에서 팀은 물론이고 그룹 내 계열사를 넘어서까지 “동기”라는 방식으로 묶인다. 그래서 동기들이 길게 살아남아 있는 “기수”들은 회사 생활도 편해진다. 좀 어려운 일도 동기들에게 부탁하면 최대한 도와주는 관례가 있으니까. 문제는 이렇게 뽑는 방식이 그 인재의 능력을 최대한 살리는 방식, 그 인재의 꿈을 최대한 살리는 방식이 아니라, 조직의 목표에 맞춰서 인재의 능력과 꿈을 희생시키는 방식이라는 것이다. 그냥 Generalist를 뽑는데는 괜찮은 인재 성발 & 양성법이라고 할 수 있을지 모르지만, 특정 능력치를 갖춘 전문가를 뽑고, 그 팀을 운영하는데는 별로 좋은 방법이 아니다.
단적으로, 데이터 사이언스 팀을 하나 만든다고 하면, 제대로 운영되는 회사는 핵심 의사결정권자 (ex. CEO)가 직접 사업 내용을 이해하고 적합한 사람을 뽑고, 그 사람이 다른 인재를 채용하는 방식으로 진행될텐데, 공채로 뽑는 문화, 특히 HR 중심의 문화가 지배적인 국내 대기업들에서는 핵심 의사결정권자가 우수한 인재 1~2명을 뽑았더라도, 그 다음 인사는 HR에서 엄청나게 개입을 할 것이다. 이런 업무일수록 학위와 타이틀로 Resume screening을 해야할게 아니라, 기존 업무에서는 눈에 띄지 않는 능력들이 필요한 경우가 많은데, 대부분의 HR들은 불행하게도 그런 능력이 없다. 데이터 사이언스를 겪어본 적이 없기 때문이다.
필자와 유사한 스킬셋을 가진 사람이 새롭게 생기는 대기업의 데이터 사이언스 팀에 들어가면, 전혀 교육이 안 되어 있는 기존 인력들의 무지와 오해 때문에 업무 협조에 버거운 일이 매일같이 반복될 것이다. 당장 수리통계학 모델링이 뭔지 모르는 보스에게 지치고, 어디서 줏어듣고 온 기획자가 꿈꾸는 이야기를 구현하는 모델링 작업에 개발자들이 계속 딴지를 거는 일에 또 지칠 것이다. 코드 바꿔서 데이터 쌓는 방식 바꾸자고 그러면, 처음 들어보는 이야기에 디버깅하는거 겁나서 무조건 안 된다고 우기는 개발자에게 당하고, 비용 더 든다고 합리적인 근거를 들이대라는 재무팀에 당하고, 이거 진짜 구현되는거 맞냐고, 맞으면 이런거 저런거 다 되냐고 묻는 기획자에게 당하고, 뽑은지 한 달이 지났는데 도대체 언제쯤 모델링이 뭔지 보여줄꺼냐고 조급증을 내는 팀장에게 당하고… 그.. 그만하자. 이래서 다들 맘 편한 연구소에 짱박히는거다. 에효~


사례2 = 이모씨(22ㆍ남)는 서울의 한 대학교 경영학과 2학년에 재학 중이다. 군대를 마치고 복학해 학교생활에 충실하고 싶은 마음에 학교 근처 원룸을 얻어 생활하기로 결심한 이씨는 학교 정문과 후문 근처의 원룸을 샅샅이 돌아봤는데 마음에 드는 곳이 한 군데도 없었다. 그러다가 공사가 거의 끝나가는 것으로 보이는 5층짜리 원룸건물을 발견하고 표시된 번호로 전화를 걸었더니 집 주인은 "1주일 후부터 학생들을 받을 계획이었는데 마침 잘 됐다"면서 당장 계약하자고 했다. 새 건물인데다 내부시설도 매우 마음에 들었던 이씨는 2년간 401호실 임대차계약을 했는데 건물은 사용승인은 받았지만 아직 등기는 하지 않은 상황이었다. 그는 주임법의 보호를 받을 수 있을까?
먼저 사례1의 경우를 보겠다. 주임법 제 2조에 따르면 이 법은 임차주택의 일부가 주거외 목적으로 사용되는 경우에도 적용이 가능하다. 대법원은 "주임법 제 2조 소정의 주거용 건물에 해당하는지 여부는 임대차목적물의 공부상의 표시만을 기준으로 할 것이 아니라, 그 실지용도에 따라 정해야 하고 또 이 사건의 경우와 같이 건물의 일부가 임대차의 목적이 돼 주거용과 비주거용으로 겸용되는 경우에는 구체적인 경우에 따라 그 임대차의 목적, 전체건물과 임대차목적물의 구조와 형태 및 임차인의 임대차목적물의 이용관계 그리고 임차인이 그 곳에서 일상생활을 영위하는 지 여부 등을 아울러 고려해 합목적적으로 결정해야 할 것(1988. 12. 27. 87다카2024)"이라고 판시한다.
주임법이 적용 될 수 있는 지와 없는 지에 어떤 차이가 있을까. 우선, 주택임차인이 임차주택에 입주하고 주민등록을 마치면 임차주택이 양도되더라도 그 양수인에 대해 임차권으로 대항할 수 있다. 대항할 수 있다는 건, 양수인은 양도인이 체결한 임대차계약의 내용대로 임차인에 대해 보장해 줘야 한다는 것이고, 이에 따라 양수인은 집주인이 바뀌었더라도 계약기간동안 계속 거주할 수 있다는 얘기다. 대항력을 갖춘 임차인이 확정일자를 받으면 우선변제권이 생기므로, 임차주택이 경매되더라도 일정한 범위에서 보증금을 우선변제 받을 수 있다. 임대차기간이 만료됐는데도 보증금을 받지 못한 경우에는 임차권등기명령제도를 이용할 수 있다. 주택임대차의 최소계약기간을 2년으로 정해뒀기 때문에 주임법이 적용되는 경우 집 주인이 2년보다 짧은 기간을 주장하면서 임차인을 내쫓을 수 없다. 임대차보증금이 일정금액 범위 내에 있는 경우에는 소액임차인의 최우선변제권을 활용할 수도 있다.
주임법 제2조는 100% 주거용 건물 뿐 아니라, 일부가 주거외 목적으로 사용되는 건물이라도 주임법을 적용할 수 있다고 정한다. 물론 주임법 적용을 부정한 대법원 판례도 있다. ▲방 2개와 주방이 있는 40평 짜리 공간에서 다방을 경영하는 경우 ▲여인숙을 경영할 목적으로 건물을 빌려 방 10개 중 현관 앞의 방은 내실로 사용하면서 '여관' 또는 '여인숙'이라는 간판을 걸고 여인숙업을 경영한 경우 등이다.
사례1에 등장하는 채씨는 비록 주택을 주거용 및 영업용으로 사용하고 있지만 대법원 판례에서 제시된 여러 기준들에 비춰볼 때 주임법을 적용받을 수 있다.


K뷰티 열풍이 지속되면서 국내 화장품 브랜드가 셀 수 없이 많이 생겨나고 있다. 이런 레드오션 시장에서 성공하는 방법은 새로운 시선으로 시장을 바라보고 특별한 제품을 만드는 것이다. 이에 제품에 이야기를 담아 새로운 일러스트 캐릭터를 만들어 낸 젊은 대표가 있다. 작은 것에서 큰 것을 만들어내며 무서운 속도로 성장하고 있는 헬로스킨 금시우 대표를 만나보았다.
품질과 디자인으로 소비자의 마음을 사로잡다
대부분 화장품이 기능적인 측면을 강조하는 것에 의문을 품은 금시우 대표는 특이하게 이야기를 담아 ‘주미소’라는 마스크팩을 출시했다. 금 대표는 “주미소란 미소를 준다는 뜻입니다. 마스크팩마다 각각 다른 이야기를 담아 알맞은 캐릭터를 그려 넣었습니다”라며 “소비자가 저희 제품을 보고 즐겁게 얘기할 수 있었으면 하는 바람을 담은 것입니다”라고 말했다. 금 대표는 이야기가 담긴 캐릭터 초안을 직접 그렸다. 캐릭터는 초기 주미소라는 이름이 나오기 전에 금 대표가 정해 놓았고, 세부적인 항목과 담긴 이야기는 팀원들과 함께 만들었다.
주미소는 특히나 외국에서 반응이 뜨겁다. 금시우 대표는 “현재는 러시아 드럭스토어에 입점해 있고, 동남아, 일본, 유럽, 미국에서도 판매 중입니다. 특히나 유럽에서 반응이 좋습니다”라며 “외국에서 판매할 때도 주미소라는 한글 그대로 제품을 판매하고 있습니다. 굳이 알라지 않아도 한국 제품이라는 것을 알아볼 수 있게 사용법 정도만 번역해 놓았습니다”라고 덧붙여 말했다. 금 대표는 한글과 함께 들어가 있는 일러스트를 보고 귀여워서 구매했다가 뛰어난 제품력에 반한 소비자가 한 둘이 아니라며 자부심을 내보였다.
금시우 대표는 주미소의 시트로 일반 원단보다 약 2배 정도 비싼 큐프라 원단을 일본에서 수입해 사용하고 있다. 금 대표는 이 시트가 에센스의 효과를 가장 극대화할 수 있어 높은 가격에도 불구하고 사용한다고 말한다. 금 대표가 좋은 원단을 사용한다는 것을 알아본 일부 업체 사장은 이윤을 많이 남길 수 있도록 도와주겠다며 낮은 품질의 원단으로 접근하기도 했다. 이에 대해 그는 “화장품을 싸게 만들고자 하면 저렴한 품질의 화장품으로 큰 이윤을 남길 수 있습니다. 하지만 저는 이윤을 남기고자 품질에 타협하지 말자는 제 신념을 늘 지키며 일하고 있습니다”라며 “좋은 품질을 알아보고 소비자가 많이 구매해준다면 결국 이윤이 많이 남을 것으로 생각합니다”라고 웃으며 말했다.
경험에서 만들어지는 섬세한 제품
금시우 대표는 본인의 경험을 살려 ‘VETUS’라는 남성용 화장품도 출시했다. VETUS란 이름은 베테랑의 어원으로 ‘veteran for us’ 란 의미를 전달하는 의도로 지어졌다. 이 제품은 남성 화장품 특유의 독한 향을 지양하고 여성이 사용해도 거부감이 없을 정도의 부드러운 화장품이다. 이 남성용 화장품의 주 고객층은 이름처럼 군인이다.
금시우 대표는 “군인시절 공용화장품을 사용하다가 피부가 완전히 망가진 적이 있습니다. 나라 지키느라 힘든 군인들의 피부는 저희가 지켜주고 싶습니다”라며 “군인은 자외선과 미세먼지에 항상 노출되어 있기 때문에 이 부분에 특히 신경을 쓰며 개발 했습니다”라고 말했다. 이어 그는 “VETUS가 베테랑의 어원을 가진 만큼, 이 의미를 되새기는 활동도 진행할 계획입니다”라고 밝혔다. 헬로스킨에는 남자 직원들이 대부분이라 실제 군 생활에서의 경험이 상품을 기획하는 과정에서 도움이 되었다고 한다. 이들은 생활환경에 최적화된 화장품을 만들기 위해 군인들의 생활환경에 대해 면밀히 검토해서 휴대성과 사용성을 특히 고려했다. 듀얼 선스틱과 2step 마스크팩은 이러한 연구과정이 집약된 제품이며, 두번의 전시회를 통해 군인시장 뿐만 아니라 일반 고객 대상으로도 시장성을 인정받고 있다.


제가 살고 있는 창원시에도 가포신항 사업, 거가대교 사업, 김해 경전철 사업을 비롯하여, 아주 최근에는 진해 웅동지구 민간투자 사업에 이르기까지 여러 민자사업이나 국책사업이 황당하게 진행된 사례들이 있습니다. 가포 신항은 물동량을 뻥튀기 하였고, 김해 경전철은 수요 예측을 뻥튀기 하였습니다.
그뿐만이 아닙니다. 한국개발연구원 자료를 보면, 서울, 부산, 인천, 광주, 대전을 비롯한 국내 모든 도시철도(지하철과 경전철) 수요 예측은 단 한 번도 맞은 일이 없었습니다. 서울 지하철 중에서 실제 이용률이 수요 예측의 50%를 넘은 경우는 지하철 8호선 한 곳 뿐이었습니다. 워낙 오래된 일이기는 하지만 심지어 지하철 1호선은 실제 이용률이 수요 예측의 22%에 불과하였답니다.
공무원, 자기 돈이면 저런 사업하겠나? 한탄만 했었는데...
지방으로 가면 더욱 심각하였습니다. 인천 1호선은 16%, 부산 1호선은 15%, 부산 3호선은 14%, 대구 1호선은 12%, 대구 2호선은 14%, 광주 1호선은 12%에 불과하였습니다. 대한민국의 모든 도시철도 사업이 엉터리 그리고 뻥튀기 수요예측을 기반으로 이루어진 사업들이셈입니다.
대부분 수요 예측을 뻥튀기 하지 않으면 예타 통과도 안되는 사업들인데, 수요를 부풀려서 예타를 통과하지만 완공이 되고나면 엉터리 수요 예측이었다는 것이 밝혀지곤 합니다. 이런 일이 있을 때마다 "시장이나 도지사 그리고 담당 공무원을 상대로 소송이라도 해야 하는 것 아니냐?"고 분통을 터뜨리곤 하였습니다만, 실제 소송까지 진행하지는 못하였습니다.
그런데, 며칠 전 대법원에서 예산 낭비의 대표적 민자 사업 중 하나인 '용인경전철 주민소송'이 가능하다는 대법원 판결이 나왔습니다. "대법원은 용인경전철 사업에 관여한 용인시장과 용인시 공무원, 교통연구원을 상대로 손해 배상 책임을 묻는 주민소송이 가능하다고 판결하였다는 것입니다.
이번 소송은 지난 2013년에 시작되었는데, 용인시민 8명이 전직 용인시장 3명(이정문, 서정석, 김학규)과 용인 경전철 사업에 관여한 전, 현직 공무원과 시의원, 경전철의 수요예측 조사를 담당한 한국교통연구원 소속 연구원 등 34명을 상대로 낸 주민소송에 따른 판결입니다.
당시 원고 측은 1조 32억원의 손해배상을 청구하였는데, 2017년 항소심에서는 김학규 전 시장과 정책보좌관 박아무개씨의 책임만 인정해 10억 2500만원 배상 판결이 나왔는데, 대법원은 이정문 전 시장과 한국교통연구원도 주민소송 대상이 된다고 판결하고 파기환송하였다는 것입니다.
용인시만 뻥튀기 수요예측? 전국 도시철도 모두 뻥튀기 예측 !
용인 경전철 사업은 1996년부터 시작되어 2002~2006년 이정문 시장 재임기간 동안 본격적으로 진행되었다고 합니다. 2004년 한국교통연구원은 하루 평균 승객을 16만 1000명으로 예측하였는데, 2010년 경기연구원의 수요 예측에서는 3만 2000명에 불과하였고, 개통 첫해인 2013년에는 하루 승객이 평균 9000명에 불과하였다는 것입니다. 2019년 하루 평균 승객은 3만 3079명까지 늘어났지만, 한국교통연구원이 2014년에 예측한 수요의 18%에 밖에 안되는 것입니다.
그뿐만 아니라 이정문 시장은 시의회의 의결도 거치지 않고 실시협약을 체결하였는데, "1일 승객 15만 3000명을 기준으로 90%의 최소 운영 수입을 보장해주는 계약"이었다고 합니다. 용인시의 경우는 시의원, 언론인들까지 민간사업자의 로비를 받아 캐나다 등으로 골프 여행을 다녀왔고, 이 전 시장은 차량기지 하도급 공사를 동생과 측근이 운영하는 회사에 주고 1만 달러를 받은 혐으로 1년간 감옥살이까지 하였습니다.
사실 용인시처럼 무법천지는 아니지만 전국 곳곳에서 이런 비슷한 일이 많이 벌어졌습니다. 고속도로를 비롯한 각종 민간투자 사업이 활발하게 이루어지면서 곳곳에서 최소 수익을 보장해주는 계약을 통해 정부 예산이 낭비되었지만 실제로 주민소송이 이루어진 것은 이번이 처음입니다.
가까이에는 2013년 당시 매년 1000억 적자가 났던 김해 경전철이 용인시와 비슷한 상황입니다. 엉터리 수요 예측을 바탕으로 경전철 공사가 이루어졌고, 개통 후에는 '돈 먹는 하마' 신세가 되었지요. 하지만 당시 김해 시민들은 '주민소송'을 통해 책임을 묻겠다는 생각은 실천으로 옮기지 못하였습니다.
창원 도시 철도, 계획대로 추진되었다면? 가포 신항도 소송할 수 있을까?
제가 사는 창원시도 도시철도 사업이 오랫 동안 추진되었다가 안상수 전 시장 재임시절에 백지화 되었습니다. 창원도시철도를 추진하던 공무원들과 연구기관에서도 당시 도저히 납득할 수 없는 엄청난 수요 예측을 내어놨습니다. 자료를 살펴보니 2011년 당시 창원시 공무원들은 연구기관의 용역 결과를 바탕으로 하루 10만명의 창원 시민들이 도시철도 이용할 것이라고 주장하였더군요.
안상수 시장 시절 '창원도시철도'가 백지화 되지 않았다면 용인 경전철이나 김해 경전철과 비슷한 일이 벌어지고 말았을 것입니다. 아무튼 창원시 마산에는 용인 경전철과 비슷한 뻥튀기 민자사업의 결과물로 '가포 신항'이 만들어져 있습니다. 엉터리 물동량 예측을 바탕으로 가포 신항을 만들고, 뱃 길을 내기 위하여 바다를 준설하여 멀쩡한 바다를 막아 준설토 투기장을 만들었습니다. 그 준설토 투기장에 매립 공사를 한 것이 바로 이른바 '마산 해양신도시'입니다.
2018년 국정감사 당시 김현권의원아 공개한 국정감사 자료에 따르면, '마산 가포신항'의 계획 대비 실제 컨테이너 처리율은 6.93%에 그쳤다. 지난 2015년 개장 당시 계획 물동량이 26만TEU였지만, 2017년 실제 처리된 화물량은 1만 8000TEU에 머물렀다.
당시 시민단체 일각에서는 주민소송 논의가 있었습니다만, 실제로 실행되지는 않았습니다. 상당한 금액의 소송 비용도 부담이었고, 비슷한 소송 판례도 없었기 때문에 쉽게 소송을 실행할 수 없었답니다. 우리가 망설이던 일을 해낸 '용인경전철 손해배상 청구를 위한 주민소송단'에 경의와 찬사를 보냅니다.
이 분들이 대한민국 주민소송과 주민참여, 주민자치의 새 역사를 만들었다고 생각합니다. '용인경전철 손해배상 청구 소송' 경험을 바탕으로 앞으로 국회 입법 청원을 통해 주민소송 기준을 완화하는 법 개정 활동에도 나선다고 하니 더 반갑고 고마운 일입니다.
http://www.joongboo.com/news/articleView.html?idxno=363436331
용인 경전철 주민소송단, 주민소송 기준 완화하는 법 개정 활동 나선다 - 중부일보 - 경기·인천��


다른 산업과 달리 어업에는 불법적인 요소가 많이 포함돼 있다. 호주 정부 통계에 따르면 세계 어업 현장에서 연간 230억 달러(한화 약 26조원) 어치의 불법 거래가 이루어지고 있는 것으로 집계되고 있다. 마약, 무기에 이어 세 번째 순위다.
폐해도 심각하다. 허가 없이 행해지는 조업이 세계 곳곳에서 무분별하게 성행하면서 해양 자원이 급속히 고갈되고 있다. 이에 따라 어업을 주업으로 삼는 영세 어업인, 약 1억2000만 명의 삶이 큰 위협을 받고 있다.
이런 상황에서 최근 과학자들이 불법 조업을 막을 수 있는 기술을 개발했다. 그리고 최근 성과를 거두고 있다. 2일 ‘허핑톤 포스트’는 호주 연방과학원(CSIRO)이 불법 조업은 물론 암거래를 소탕할 수 있는 기술을 개발했다고 보도했다.
불법조업으로 세계 해양 자원이 고갈될 위기에 처해 있는 가운데 불법 조업을 하고 있는 어선들을 정밀 추적해 감시할 수 있는 기술이 개발돼 UN식량기구 등 관련 단체는 물론 해양국가들의 도입이 잇따라고 있다. 사진은 새우를 잡고 있는 트롤어선. ⓒWikipedia
선박들의 수상한 움직임 모두 포착할 수 있어
대다수 어선들은 다른 선박과의 충돌 방지(anti-collision)를 위해 안전장치를 설치해놓고 있다. 이 장치들은 신호를 주고받기 때문에 위성으로부터 정보 추적이 가능하다. 때문에 각국 기관에서는 이 신호를 감지해 불법 조업을 감시해왔다.
허가받지 않은 해역으로 이동하거나 그곳에서 행해지는 무허가 조업을 막기 위해서다. 문제는 선박으로부터 수집·분석되고 있는 정보량이 너무 많다는 것이다. 선박 한 대로부터 오는 정보량이 하루 평균 1테라바이트에 달한다.
세계적으로 약 10만대의 선박이 조업을 하고 있는데 이들 선박 활동을 모두 파악하기 위해서는 엄청난 양의 정보를 분석해낼 수 있어야 한다. 그러나 기존 분석 장치로는 그것이 불가능했고, 불법조업 어선은 늘어만 갔다.
이 문제를 CSORO에서 해결했다. CSIRO의 수석연구원인 크리스 윌콕스(Chris Wilcox) 박사연구팀은 특정 수역에서 너무 천천히 움직이거나 오래 머무르는 선박, 심지어 충돌방지 장치로부터의 신호를 꺼버리는 선박을 추적할 수 있는 알고리듬을 개발했다.
이 시스템을 활용할 경우 선박 개별적으로 데이터 세팅이 가능하다. 조업관리 당국에서는 개별적인 선박 운행정보를 분석해, 특정 시간에 특정 해역에서 특정 선박이 다른 선박들과 비교해 유별난 움직임을 보인 사실을 밝혀낼 수 있다.
호주어업관리청(AFMA)과 같은 조업관리 기구에서는 이 시스템을 활용해 선박들의 수상한 움직임을 포착한 후 이들 선박이 입항할 경우 불법조업을 했는지 조사를 수행할 수 있다. 윌콕스 박사는 “이 시스템을 활용할 경우 불법조업 어선을 대부분 적발할 수 있다”고 말했다.
이전에도 불법조업을 감시하기 위한 장치가 가동되고 있었다. 특히 구글에서는 지도제작 업체 인 스카이트루스(Skytruth), 해양보호단체 오세아나(Oceana) 등과 협력해 ‘글로벌피싱워치(Global Fishing Watch)’라는 웹사이트를 운영하고 있었다.
UN식량기구, NOAA, 글로벌피싱워치 등 도입 예정
인공위성이 수집한 선박 자동추적장치(Automatic Identification System, AIS) 데이터를 분석해 세계 곳곳의 어로 현황을 표시해주는 웹사이트다. 브라우저를 통해 어선의 이름, 항로와 속도 등 구체적인 선박 이동 자료가 표시된다.
속도가 느리거나 멈춰있으면 현재 조업 중이라는 것을 알 수 있다. 문제는 분석할 수 있는 정보량이 한정돼 있어 조업 중인 약 10만 대의 어선가운데 10만대가 채 안 되는 적은 수량의 어선들만 감시할 수 있었다.
CSIRO에서 이런 약점을 보완했다. 윌콕스 박사는 “새로운 통계방식을 활용한 이 시스템을 통해 세계 전역에서 조업하고 있는 불법 어선의 비정상적인 움직임을 세세하게 모두 추적해 파악할 수 있다”고 말했다.
“심지어 통상적인 방식과는 달리 이상한 방식으로 연료를 공급받고 있는 선박을 구별해낼 수 있다”고 말했다. 이 시스템이 개발될 수 있었던 것은 MS 공동창업자 폴 알렌(Paul Allen)이 미국에 설립한 벤처기업 벌컨(Vulcan)의 도움이 있었다.
이번 개발에 참여한 벌컨의 마크 파월(Mark Powell) 박사는 “이 프로그램을 통해 세계 전 해역에서 조업활동을 하고 있는 어선을 정밀하게 감시할 수 있다”고 말했다. 전 해역을 실시간 감시할 수 있는 시스템이 개발되기는 이번이 처음이다.
이 시스템을 움직이는 플랫폼은 3개월 후인 오는 10월 가동될 예정이다. 현재 UN 식량농업기구, 미국에 본부를 두고 있는 국립해양대기국(NOAA), 구글이 운영하는 글로벌피싱워치 등 국제기구들이 이 시스템 도입 의사를 표명하고 있다.
호주처럼 방대한 해역을 관리하고 있는 국가들 역시 시스템 도입을 서두르고 있다. 호주의 경우 약 900만 평방킬로미터의 해역을 관리해왔다. 지난해 불법조업을 하고 있는 외국 선박을 20여대 적발했지만 불법조업이 더 늘어나 골머리를 앓고 있었다.
특별한 감시 장비가 없는 개도국, 특히 인구 수가 2만 명에 불과한 섬나라 팔라우와 같은 경우는 60만 평방킬로미터의 해역을 단 한 척의 경비정이 감시하고 있는 중이다. 취약한 감시 상황에서 해양 환경을 황폐케 하는 불법조업은 더욱 기승을 부리고 있다.
특히 일부 아시아·아프리카 지역에서 온 커다란 그물을 끌고 다니는 대형 저인망 어선들이 곳곳에 출몰하면서 어족자원의 씨를 말리고 있다. 그리고 암거래를 통해 수산물을 거래하면서 세계 어업 질서를 파괴하고 있다.


배농장 딸과 사과농장 딸, 두 주인이 아기자기하게 꾸려가는 식당 인시즌. 메뉴를 제철 재료로 구성하는 것이 특징으로, 식당 이름도 자연스럽게 ‘인시즌’이 되었다고 한다. 과일농장 딸이라는 점 외에도 미술을 전공했다는 공통점이 있는 두 사람은 부모님이 생산하는 농작물을 제대로 유통시켜보고자 사업을 시작했다. 요즘 식당을 다녀보면 미술을 전공한 사람들이 많아서 이유가 뭔지 물어보았다.
“식재료에 대한 관심이 확장돼 식당까지 차리게 되었어요. 처음에는 식당이 목적은 아니었고 제철 재료로 잼이나 과일청을 만들어 판매했답니다. 인시즌이라는 브랜드를 먼저 만들고 구체화해서 다양한 사업을 하게 되었죠. 잼이나 과일청, 콘셉트에 맞는 패브릭 제품, 음식까지 확대됐어요. 요즘은 콘셉트가 중요한 시대이다 보니 아무래도 시각화하는 작업을 전공한 사람들이 많이 하게 되지 않나 싶어요. 그리고 미술도, 음식도 손으로 한다는 공통점이 있기도 하고요.”
한적한 서울 연희동 주택가에 자리 잡고 있는 인시즌은 바쁜 바깥의 일상과는 다른 느낌이다. 교통이 편하지 않고 위치도 외진 편이라 장사가 잘 되느냐는 질문에도 여유롭게 답한다. “돈 많이 벌겠다고 시작한 일이 아니어서…. 저희는 뜨내기손님은 거의 없고 일부러 알고 찾아오는 분들이 대다수예요. 저희랑 코드와 취향이 맞는 손님이나 좋아할 곳이지 그다지 대중적인 콘셉트도 아니고요. 자연을 중요시하고 인생에 대해 진지한 사람들이 좋아하는 분위기랄까요. 맘 잡고 와서 거의 하루를 보내고 가는 손님도 꽤 됩니다.”
이곳의 대표 메뉴는 비프그릴플레이트와 제철과일리코타치즈샐러드, 바질쇼트파스타다. 비프그릴플레이트는 나무 도마에 무심히 깐 베이킹 시트지 위로 색깔이 또렷한 채소와 질 좋은 고기가 색 대비를 이룬다. 간을 세게 하지 않고 재료의 맛을 살리는 데 주력한다. 제철과일리코타치즈샐러드는 직접 만든 쫀쫀한 치즈도 맛있지만, 영귤청드레싱이 상큼함을 더한다. 과일 또한 계절마다 바뀐다. 바질쇼트파스타는 직접 기른 바질이 향기롭다. 계절에 따라 꼬막이나 바지락, 냉이가 들어가기도 한다. 사과갈레트파이는 디저트로 꼭 맛보아야 할 메뉴. 주문과 동시에 만들기 시작해 30분 정도 걸리는데, 뜨겁게 구워져 나온 파이를 호호 불며 먹다 보면 늘 차갑게 식은 파이를 먹은 일이 후회된다. 전문 요리사가 아니어서 현란한 음식은 없다는 주인의 겸손한 말처럼, 화려하진 않지만 건강한 재료로 만드는 소박하고 담백한 음식이 온몸을 건강하게 채우는 느낌이다.
그릴에 구운 소고기와 채소가 푸짐하게 나오는 비프그릴플레이트 2만8천원.
ADD 서울시 서대문구 연희로 11다길 9
TEL 070-8654-1115


그래도 집권 3년 차에 총선도 다가오니 다소 우클릭을 시도할지 모르지 않나.
“그러기 어려울 것이다. 문 대통령이 취임 뒤 가장 역점을 둔 게 남북관계와 소득주도성장인데 후자는 이미 망가졌고, 남북관계만 남았다. 남북관계는 남남갈등 관리가 필수인데 문 대통령은 지난해 4·27 판문점 회담 만찬에 야당은 물론 국회의장단조차 초청하지 않았다. 이것만 봐도 우클릭 가능성은 별로 없다. 국회마저 배제하고 홀로 가겠다는 뜻인데 이러면 남북관계는 표류하고 남남갈등만 심해진다. 탄핵당한 자유한국당이 2년 만에 원기를 회복한 것도 대통령이 원인을 제공한 탓이다.”
문 대통령이 원로들을 만난 건 잘한 일이다. 원로들도 그냥 대통령을 만나는 게 아니다. 지난달 2일 청와대를 찾은 경제 원로들은 A4 용지 5~6장에 깨알 같은 글씨로 진언할 내용을 적어왔다. 정운찬 전 총리는 “다들 무지하게 준비해왔다. 2장 들고 온 내가 가장 적었을 정도였다. 진보 성향인 강철규 서울시립대 명예교수조차 문 정부 정책에 D학점을 준다면서 초당파적인 조언을 아끼지 않았다. 그런데 대통령 반응은 ‘도움이 됐습니다’가 거의 전부였다”고 했다. 이러니 원로 가운데 문 대통령이 자신의 진언을 받아들여 정책을 바꿔가리라고 기대하는 이는 찾아보기 어렵다. 다만 이홍구 전 총리는 “당파성 없는 원로들이 자꾸 지적하니까 좀 듣는 것은 있는 듯했다”며 힘을 실어줬다. 청와대가 그의 진언만큼은 귀를 기울여야 할 이유다.


10일 교도통신과 아사히신문 등에 따르면 르노는 닛산차가 25일 주주총회에서 경영권 개편과 관련한 위원회 설치 등을 골자로 한 정관 개정안 상정에 대해 투표에 기권하겠단 의향을 닛산차에 전했다.
닛산차는 임원 인사 등을 결정하는 위원회 과반수를 사외이사로 채우도록 정관을 바꾸려 했다. 르노의 경영 간섭에서 벗어나기 위한 일환으로 경영 체계를 개편하려한 것이다. 그러나 르노가 기권 의사를 밝히면서 정관 개정을 하지 못하게 됐다.
정관 개정에는 주주 3분의 2 이상의 동의가 필요한데, 르노는 닛산차 주식 43.4%를 보유하고 있다. 프랑스 정부가 15.01% 지분을 가진 르노는 닛산차에 대한 보유 주식에 대해 의결권을 행사할 수 있고, 최고운영책임자(COO) 이상 닛산 경영진을 선임할 권한도 갖고 있다.
닛산차 역시 르노 주식의 15%를 보유하고 있다. 그러나 의결권 행사 권한이 없다. 때문에 르노는 사실상 닛산차 경영을 통제하고 있어, 닛산차는 회장 1인 집중의 기존 경영 체제를 집단 경영체제로 변경해 르노 권한을 축소하려 했다.


3월 말 해군 1함대 초계함에서 여군 소위를 상급자가 성추행한 사건이 벌어졌다. 5월 초 이 사실이 언론을 통해 드러나자 해군은 A대위가 여 소위를 “지나가다가 가볍게 터치했는데 성추행으로 간주돼 구속 수사했다”고 밝혔다. 하지만 A대위뿐이 아니었다. B소령도 같은 여군 소위에게 지속적인 성적 폭언을 해 조사를 받았다는 사실이 뒤늦게 확인됐다. 은폐 의혹이 불거지자 해군은 그제야 해명하고 사과했다. 문제의 B소령을 3개월 감봉 조치하고 타 부서로 전출시켰다고 밝혔다.
하지만 의문이다. 왜 단기간에 같은 여군 소위를 상대로 성군기 사고가 반복됐을까. 그것도 국방부 장관이 성군기에 ‘무관용 원칙’을 내세웠을 때에 말이다.
의문은 이날 밤 한 통의 전화를 받고 풀렸다. 해군 관계자였다.
이에 따르면 B소령은 지난해에도 초급 장교들 앞에서 “늙은 여자가 술집에 있으면 술맛 떨어진다” “남자 장교들끼리 2차로 좋은 곳에 가자”와 같은 말을 했다고 한다. 보다 못 한 일부 초급장교가 함대 상급자에게 보고했으나 상급자는 아무런 조치를 하지 않았다. 당시 조치를 했으면 여군 소위의 사고가 있었을까. 뒤늦게 헌병대의 조사가 시작되자 “예전에 그런 일이 있었지만 이번 사건과는 상관없는 일”이라고 발언하라는 지시도 있었다고 토로했다.
A대위의 성추행도 해군이 밝힌 것과는 거리가 있었다. 20일 해군은 A대위의 성추행 정도를 ‘가벼운 터치’에서 ‘어깨를 만진 것’으로 정정했지만 실제로는 A대위가 숙소에 몰래 들어와 누워 있는 여 소위를 상대로 성추행을 저질렀다고 한다.
국방부를 출입하며 현장에서 만난 초급 장교들은 패기가 넘쳤다. 한겨울 외풍을 막지 못하는 30년 된 관사에서 발을 동동 구르면서도 나라를 지킨다는 사명감과 자부심으로 가득했다.


보다 행복한 일상을 위해 제주도를 새로운 삶의 터전으로 선택한 젊은 부부가 있다. 그들 곁을 지키고 있는 건 반려견 벡과 오래된 갤로퍼다.
666 읽음 2019.07.15
현대차는 1991년 미쓰비시의 파제로를 라이선스 생산하기로 하면서 첫 SUV인 갤로퍼를 탄생시켰다
바야흐로 SUV 전성시대다. 전통적으로 세단을 선호하던 국내 소비자들도 실용성과 강인한 외관 디자인으로 무장한 SUV에 빠져들었다. 올 상반기에 판매된 신차의 무려 48.5%가 SUV일 정도다. 이 같은 수요에 발 맞춰 현대차는 팰리세이드에 이어 베뉴까지 발매하며 SUV 라인업을 완성했다. 물론 현대차에게도 당연히 첫 SUV가 있었다. 바로, 남자들의 로망인 갤로퍼다.
1991년, 현대차는 갤로퍼로 국내 SUV 시장 진출과 동시에 이른바 대박을 터뜨렸다. 신속한 시장진출과 신기술 습득을 위해 고유 모델 개발 대신 미쓰비시 파제로를 라이선스 생산하기로 결정했고, 결과는 성공이었다. 갤로퍼로 첫 단추를 잘 꿴 것이다. 현대차가 그랬던 것처럼 새로운 시작을 갤로퍼와 함께 한 젊은 부부가 있다. 그들의 이야기를 들어보기 위해 지난 6월 제주도를 찾았다.
유훈식 씨와 안다솜 씨는 반려견 벡과 약 1년 반 전, 서울을 떠나 제주도에 새로운 보금자리를 마련했다
출시된 지 20년도 더 된 갤로퍼의 주인은 유훈식 씨와 그의 아내 안다솜 씨다. 올해 35세와 29세인 이 젊은 부부가 갤로퍼를 타게 된 이유에 대해 말하기 위해서는 제주도 이주 배경부터 풀어야 한다. 각각 인천과 서울 토박이인 부부는 영상 디자이너와 브랜딩 디자이너로 커리어를 쌓고, 주변의 부러움을 사며 알콩달콩 연애를 해 나갔다. 서로 취향이 잘 맞았고, 취미도 같았다. 쉬는 날에는 교외에서 캠핑을 즐겼고, 휴가를 이용해 자전거 여행을 떠났다. 하지만 부부는 서울에서 이처럼 꿀같은 휴식과 일상을 만끽하기가 쉽지 않았다고 말한다.
“둘이 연애할 때부터 캠핑을 자주 갔어요. 그런데 휴식을 위한 캠핑이 쉬는 것 같지 않았어요. 서울에서는 새벽 일찍부터 계획대로 움직여야만 했으니까요. 결혼 생활도 마찬가지였죠. 함께 지내려고 결혼했는데 매일 서로의 얼굴을 제대로 보기도 힘들었어요. 이건 우리가 바라는 삶이 아니라는 결론을 내리게 됐어요.”
갤로퍼는 출시 3개월 만에 3000대가 판매됐으며 1992년에는 2만 4000대가 팔려 국내 SUV 시장의 52%를 차지했다
결국, 부부는 서울에서의 삶을 정리하기로 했다. 새롭게 안착한 장소는 제주도. 연애 기간 동안 자주, 그리고 오래 머물러 지인들이 생길 정도로 익숙한 곳이었기 때문이다. 둘은 보유하고 있던 기존의 클래식카를 처분하고, 제주도 환경에 더 적합한 차를 찾았다. 그렇게 선택한 것이 갤로퍼다. 하지만 유훈식 씨는 처음부터 갤로퍼를 마음에 뒀던 건 아니라고 한다.
“클래식카는 특성 상 수리가 쉽지 않잖아요. 믿을만한 정비소를 알고 있는게 상당히 중요해요. 그래서 잔고장이 적고, 제주도에서도 쉽게 고칠 수 있는 차를 찾았는데, 그게 바로 갤로퍼예요. 다행히도 정비 서비스 인프라가 잘 구축돼 있어요. 재생산 되는 부품도 꽤 되고, 동호회도 활발하게 운영되고 있어서 수리에 큰 어려움이 없어요. 제주도의 클래식 SUV 가운데 가장 많기도 하고요. 그만큼 정비 데이터가 많이 쌓였을 테니 어디서든, 누구든 큰 어려움 없이 수리가 가능하리라 생각했죠. 실제로 제가 지금 다니는 정비소 사장님은 못 고칠 게 없다고 말하세요. 제가 수리 때문에 찾으면 그냥 차 두고 가라고 하세요. 다 고쳤다는 전화 받고 찾으러 가기만 하면 될 정도예요.”
청록색의 차체와 문 하단부 및 휠 하우스의 투톤은 이전 주인이 작업했다
부부가 갤로퍼를 선택한 배경에는 현실적인 여건이 작용했지만, 무엇보다 둘의 취향에 맞았던 바가 컸다. 유훈식 씨는 이렇게 말한다. “가장 중요한 건 제 마음에 들어야 한다는 거죠. 올드카라서 일반 신차보다 저렴하다 해도 가격이 한 두 푼 하는 물건이 아닌 만큼 만족도가 높아야 하니까요.”
그가 첫 눈에 반한 갤로퍼의 매력 포인트는 네모와 동그라미 두 형태가 조화를 이루는 헤드램프였다. “동그란 헤드램프가 들어있는 네모난 하우징이 귀여워 보였어요. 실제 차량을 처음 보는 순간 제 판단이 틀리지 않았다는 걸 느꼈죠. 갤로퍼는 저와 아내 취향에 딱 맞는 차예요. 둘 다 화려한 곡선보다는 투박한 형태를 선호하다 보니, 마음에 들어 하는 물건들을 보면 꼭 오래된 것들이더라고요. 지금 사용하고 있는 스피커도 80년대 제품이고, 턴테이블은 70년대 제품이에요.”
뉴 갤로퍼의 헤드램프와 라디에이터 그릴 등을 변경해 초기형인 갤로퍼의 모습으로 탈바꿈했다
정사각형 하우징과 원형 헤드램프는 1991년부터 1994년 뉴 갤로퍼가 나오기 전까지 판매된 초기형 갤로퍼의 특징이다. 하지만 두 사람의 차는 이른바 중기형이라고 불리는 뉴 갤로퍼. 차량의 전 주인이 헤드램프와 플래그 형태의 사이드미러를 초기형으로 바꿔 놓았다. 유훈식 씨는 이 부분이 마음에 들었다고 한다.
“차량의 순정 모습을 고집하지는 않아요. 이전 차량도 클래식카였지만, 복원보다는 과하지 않을 정도로 제 입맛에 맞춰서 탔어요. 갤로퍼도 지금이 딱 제가 가장 좋아하는 모습이에요. 차를 예쁘게 만들어주신 전 주인 분에게 너무 감사할 따름이죠.”
유훈식 씨는 차량 구매 후 운전대(스티어링휠)을 비롯해 대시보드, 센터페시아 등 실내를 본인의 취향에 맞게 다시 꾸몄다
지금의 갤로퍼 외관은 이전 차주가 완성해 놓은 상태 그대로다. 적재 및 캠핑을 위해 지붕의 렉(거치대)과 어닝(빛가리개)만 추가했다. 다만, 실내는 부부의 취향과 거리가 있어 작업을 다시 했다. 대시보드와 센터페시아를 본래의 모습에 가깝도록 검은색으로 바꿨고, 천장과 문 안쪽에는 가죽을 씌웠다.
둘은 모든 세간살이를 갤로퍼 한 대에 싣고 제주도로 향했다. 그렇게 부부와 반려견 벡, 그리고 갤로퍼의 제주살이가 시작됐다. 내륙에서도 마찬가지지만, 특히 제주도처럼 넓은 섬에서 자동차는 매우 중요한 재산이다. 자동차가 생존과 직결되기 때문이다. 이동 수단으로써의 기본 역할은 물론, 식자재와 생필품 등 각종 화물을 싣고 나르는 역할도 수행해야 한다. 필요에 따라 업무용으로도 쓰인다. 갤로퍼는 부부의 모든 요구를 아주 잘 소화하고 있다. 캠핑까지도 말이다.
부부는 갤로퍼의 적재 공간에 언제나 캠핑이 가능하도록 장비를 싣고 다닌다
“저희 차는 갤로퍼 숏바디 중에서도 흔치 않은 스포츠 모델이라 터보와 ABS가 탑재돼 있어요. 90년대 당시에 정통 오프로더로 불렸다던데, 지금도 제주도의 험한 길도 거침없이 달릴 수 있어요. 흙길, 자갈밭, 바위, 어디든 걱정 없어요. 물론, 불편한 점도 있어요. 숏바디라서 생각만큼 적재량이 크지 않고, 3도어라서 뒷좌석에 타려면 일일이 앞좌석을 접어야 하죠. 수동 변속기 차량이라 진동 좀 느껴져요. 오래된 탓도 있고, 원래 이런 차니까요. 하지만 소소한 불편일 뿐이에요. 큰 불만 없이 잘 타고 있어요.”
부부는 갤로퍼와 함께하는 제주살이의 매순간이 일상이고 치유라고 말한다. “차에 온 살림을 싣고 완도에서 제주도로 내려온 순간부터 지금까지, 저희가 다닌 모든 곳은 갤로퍼와 함께였어요. 푸른 바다, 멋진 오름과 숲길, 어디든 그 풍경에 정말 잘 녹아 들어요.”
부부는 천혜의 자연환경을 지닌 제주도 어느 곳에서나 캠핑이 가능한 차를 원했다
제주도에 내려온 뒤로 둘은 휴식을 위한 별도의 계획을 세우지 않는다. 차를 타고 가다가 발길이 닿은 모든 곳이 캠핑장이고, 휴식처다. 부부는 갤로퍼의 쓸모를 일상용, 업무용, 캠핑용 가운데 어느 하나로 규정하고 싶어하지 않았다. 그들에게 갤로퍼는 제주도에서의 행복한 삶을 돕는 조력자이자 동반자였다.


정부가 긴급회의를 소집했다. 대구와 경북에서 확진자가 70명 발생하며 지역 사회 급속히 확산할 수 있다는 우려에서다. 정부는 대구·경북을 특별재난지역으로 선포하는 방안과 위기경보를 최상위로 높이는 방안 등을 논의했다.
정세균 국무총리는 20일 오후 6시부터 8시 30분까지 긴급 관계장관 회의를 소집해 신종 코로나바이러스(코로나19) 방역 대책을 논의했다. 회의에는 홍남기 부총리 겸 기획재정부 장관과 유은혜 부총리 겸 교육부 장관, 중앙사고수습본부장인 박능후 보건복지부 장관, 진영 행정안전부 장관, 강경화 외교부 장관이 참석했다.
이날 확진자가 집단으로 발생한 대구·경북지역에 인적·물적 자원을 투입하는 방안을 중점적으로 논의했다. 정부는 역학조사관과 음압격리병상 등의 부족하다는 대구·경북 지역의 요구 사항을 가능한 한 모두 수용하기로 뜻을 모았다.
대구 일대를 특별재난지역으로 선포하는 방안도 거론됐지만 검토하지 않기로 했다. 감염병 예방법으로 충분히 대응이 가능하다는 판단에서다.
더불어 감염병 위기경보 수준을 현재의 '경계'에서 '심각' 단계로 올리는 방안도 검토했다. 위기경보는 '관심→주의→경계→심각' 순으로 설정돼 있다. 정부가 위기경보를 최고 단계로 올리는 것을 두고 고민했지만 이날 결론을 내리지는 않았다.
하루 더 상황을 지켜본 후 다음 날 열리는 중앙사고수습본부(중수본) 회의에서 추가로 논의하기로 했다. 정부는 질병관리본부와 전문가 평가 등을 기반해 종합으로 판단한다는 방침이다.


나전칠기를 처음 본 15세 소년은 바로 그 매력에 흠뻑 빠졌다. 빛에 각도에 따라 여러 가지 색을 뿜어내는 것을 보고 눈을 뗄 수 없었다. 소년이 나고 자란 고향에서 전복껍데기는 지천으로 널려 버려지던 것이었는데 그 하찮은 것이 아름답게 변하는 것을 보고 나전칠기 공예 기술을 배우기로 결심했다.
나전칠기 대한민국 명장 임충휴(73)씨는 나전칠기 공예인의 길을 걷게 된 과거를 떠올리며 차분히 설명해나갔다. “제 고향 전남완도 바닷가에는 전복껍데기이나 조개껍질이 지천으로 깔려있었어요. 어린 시절 귀한 줄 모르고 갖고 놀던 전복껍데기가 나전칠기 제품으로 완전히 변신하는 걸 보고 반해서 시작한 지가 벌써 56년이 됐습니다.”
타향살이의 고달픔
어린 시절을 전라남도 완도의 한 섬마을에서 보낸 그는 초등학교를 졸업하고 가난한 집안 형편으로 중학교에 진학할 수 없었다. 그래서 그가 선택한 것은 서울행이었다. 당시 완도에서 서울까지 오려면 배를 두 번 타야 했고 꼬박 24시간이 걸렸다. 초등학교를 갓 졸업한 14세의 어린 나이에 그는 금의환향하리라 결심하고 홀로 무작정 서울로 올라왔다. 그렇게 시작한 타향살이는 고달픔의 연속이었다. 신문팔이와 식당 배달부 등 닥치는 대로 일했지만 앞날은 막막하기만 했다. 그런 그의 인생이 바뀐 것은 전통 칠공예 기술을 배우면서부터다.
“기술을 배울 수 있다기에 들어간 곳이 경대 공장이었어요. 그러나 기술을 익히는 과정이 쉽지 않았죠. 처음 3년간은 월급도 받지 못하고 명절 때 주는 옷 한 벌과 간식 정도 사 먹을 수 있는 용돈이 전부였어요. 휴일도 한 달에 한 번뿐이었죠. 그래도 숙식을 해결하며 어깨너머 기술을 배울 수 있는 기회가 주어진 것만으로 행복했어요. 너무 모질고 힘들어 포기하려고도 했지만 전복과 조개껍 데기가 나무와 옻칠을 만나 예술작품으로 탄생하는 감동을 잊을 수 없더군요. 힘들었지만 제 인생에 가장 중요한 시간이었어요.”
가르쳐주는 사람은 없었다. 당시엔 본인 재량껏 어깨너머로 선배들의 작업을 훔쳐보며 기술을 익혀야만 했다. 연습하고 싶어도 재료가 비싸서 못하고 밤에 몰래 연습하다가 걸려 맞은 적도 많았다. 한겨울에도 찬물로 청소하고 선배들의 속옷까지 손빨래하면서 손과 무릎에는 생채기가 가실 날이 없었다. 아직도 그의 몸에는 당시의 흔적들이 남아있을 만큼 고된 시간이었다. 그렇게 3년간 기술을 익히고 나서야 다른 곳으로 옮길 수 있게 됐고 월급도 받을 수 있게 됐다. 그렇게 열심히 기술을 갈고닦아 드디어 28살에 공방을 차렸다. 탄탄대로일 것만 같았던 그의 ‘옻칠’ 인생은 두 번의 위기를 맞았다. 바로 1978년 2차 유류 파동으로 인한 업계 불황과 1997년 IMF 사태였다. 특히 IMF 때의 타격은 컸다.
나전나비이층장
가장 어려울 때 초심으로 돌아가
“유류 파동으로 나전칠기 업계가 불황을 맞으면서 수금마저 이뤄지지 않아 몇 번이고 그만둘까 고민했었죠. 그래도 힘들었지만 잘 넘겼어요. 그런데 IMF 때는 정말 감당하기 힘들더라고요. 주변에 함께하던 나전칠기 공예인들도 다 그만두는 거예요. 부의 상징이던 자개장이 IMF사태로 중산층의 몰락과 함께 무너져 내리면서 서울경기옻칠조합원이 600명에서 20여 명으로 줄어들었을 정도였으니 말 다 했죠. 3개월간 고심했었죠. 다 떠나니까. 벼랑 끝에 서 있는 기분이었어요. 하지만 배운 것도 없고 돈도 없고 제가 배운 기술은 오직 나전칠기 이것 하나밖에 없었기 때문에 다른 것은 못 하겠더라고요. 그 생각이 들고 나서부터는 더 열심히 했던 것 같아요. 그야말로 초심으로 돌아간다 생각했죠. 데리고 있는 직원 30~40명 정도를 다 정리하고 네사람 데리고 다시 시작했어요.”
어려운 상황에서도 포기하지 않고 오히려 더 열심히 하고 도전하며 자신만의 길을 뚜벅뚜벅 걸어간 임 명장은 2004년 고용노동부 ‘대한민국 나전칠기 명장’으로 인정받으며 빛을 발하기 시작했다. 제28회 전승공예 대전 문화재청장상, 한국 옻칠 공예대전 금상 등 화려한 수상경력을 자랑한다. “노력 끝에 받은 ‘명장’이라는 칭호는 어려운 시기를 잘 이겨냈다며 주는 상 같았어요. 우리나라 명장 제도가 참 잘돼 있는 것 같아요. 기능인들의 사기를 살리고 희망을 주면서 동시에 책임감도 느끼게 하고 상공인들의 활동에 큰 활력을 불어넣는 제도라고 생각해요.”
명장이 되기까지 힘들고 어려운 고비가 있을 때마다 그를 버티게 할 수 있었던 원동력은 바로 그의 아버지의 말씀이었다. “14살 때 처음 서울에 와서 구두닦이, 신문 배달 등을 하며 닥치는 대로 일을 하다 8개월 만에 도망치듯 고향으로 다시 내려갔을 때 동네 이장이셨던 아버지가 제게 말씀하셨죠. 다시 도망쳐올 것 같으면 생각조차 하지 말라고. 성공하려면 인내가 있어야 한다고 하셨어요.” 임 명장은 그날부터 아버지의 조언을 평생 가슴에 새기며 살고 있다. ‘인내’라는 두 글자를 품고 어려울 때마다 떠올리며 견디었다.
좌) 나전주칠목련사주함, 우) 나전포도당초문서류함
인내로 얻어지는 고귀함
나전칠기의 생명은 ‘옻칠’이다. 옻칠을 얇게 칠하고 말리고를 수백 번, 수만 번 반복해야작품 하나가 탄생한다. 나전칠기 하면 자개 장식이 많아 화려하게 빛나는 것이 좋다고 생각하는 사람들이 많은데 이것은 나전칠기에 대한 오해라고 임 명장은 말한다. “나전 칠기는 자개도 좋지만 칠이 잘돼야 해요. 칠을 어떻게 많이 하는 가에 따라 작품이 달라져요. 오히려 자개가 많이 안 붙은 게 좋죠. 자개가 많은 붙은 것은 작업하기도 쉬워요. 반면에 여백이 많은 게 작업이 어렵죠. 그래서 자개가 약간의 장식으로만 쓰인 옻칠 가구가 훨씬 귀하고 가격도 비쌉니다.”
옻칠은 습도와 온도에 매우 민감하다. 칠하고 말리는 과정을 수차례 반복해야 제대로 된 옻칠의 광택을 낼 수 있다. 보통 10~15번 정도 반복한다. 온도는 20~30도, 습도는 70~80% 적정선을 유지해야 하는 건조 환경도 간단하지 않다. 한번 칠에 천년을 간다는 신비의 ‘옻칠’로 만들어진 나전칠기 작품은 외형의 아름다움을 넘어 천연재료이기 때문에 방충·방수·방습 등의 기능을 갖춘 친환경 생활 도구라고 할 수 있다. 따라서 아토피와 같은 피부 질환을 예방하는 데 도움이 된다고 알려져 있다.
작업 중인 임충휴 명장
목령화조도
가르치는 보람, 후진 양성 매진
임충휴 명장은 현재 서울시 남부기술교육원 옻칠나전학과 학생들을 가르치고 있다. 평생의 업으로 생각하며 배우는 학생들도 있고 취미나 취업을 목적으로 배우는 학생들도 있다. 이처럼 임 명장은 나전칠기에 관심이 있는 사람들은 누구라도 가르치고 싶은마음이다. “남녀노소 누구든 적성에 맞고 인내심이 있으면 배울 수 있는 기술이 바로 나전칠기 공예에요. 학생 중에는 퇴직한 분들도 계시고 군 장성 예편 후 수업을 듣는 분도 계시는데 전시도 하고 작품을 팔 정도로 실력들이 출중해요. 그만큼 나이에 구애받지 않고 인생 이모작으로도 할 수 있는 분야에요.”
작품을 살피는 임충휴 명장


입학정원 감축 전북, 경북, 충남, 전남 등 지방에 집중..서울은 단 1% 감축으로 건재
수도권, 지방대학 양극화 심화 우려..헌법 지역균형발전 저해 및 고등교육 생태계 파괴
[한국대학신문 이하은 기자] 대학 구조조정의 칼날에 지방대가 직접적인 타격을 받고 있는 것으로 드러났다.
이찬열 바른미래당 의원이 17일 교육부로부터 제출받은 대학 구조조정 시행 이전인 2013년 대비 2018년 입학정원을 비교, 분석한 결과 전북은 입학정원이 무려 18%가 감소해 전국 17개 지역 중 정원 감축 폭이 가장 컸다. 이어 경북·충남 17%, 전남·세종의 경우 각각 16% 입학정원이 감축됐다. 이는 같은 시기 서울의 경우는 단 1%가 감축되고, 인천·울산도 7% 감축에 그치고 있는 것과는 매우 대조적인 현상이다.
현재 정부는 자율개선대학을 제외한 역량강화대학, 진단제외대학, 재정지원제한대학에 대해 정원 감축 권고를 실시하고 있다. 대학 구조개혁 추진계획은 박근혜 정부 때인 지난 2014년 1월 수립·발표했고, 2015년 1주기 대학구조개혁 평가를 실시했다. 대학 구조조정이 양적 조정에 치중돼, 이대로라면 지방대가 궤멸한다는 지적과 우려가 곳곳에서 제기됐다.
이찬열 의원은 “학령인구 감소에 따른 대학 구조조정이 원칙적으로 불가피한 측면은 인정한다. 그러나 정부의 평가가 소위 ‘대학 살생부’에 그쳐서는 안 된다. 평가를 잘 받기 위한 대학 간 소모적인 경쟁 심화로 이어질 가능성도 크다"며 "구조조정이 성공적으로 마무리되기 위해서는 정부 정책과 시장 논리의 결합을 도모해야 한다. 2021년 시행 예정인 차기 진단에 대한 정책연구가 진행 중인데 다양한 전문가의 의견을 수렴하여 구조조정이 한 쪽으로 쏠리는 일이 없도록 보완책을 마련해야 한다”고 밝혔다.


박근혜 대통령은 취임 후 지금까지 겨우 서너 번의 기자회견이나 대국민담화가 있었으나 그때마다 거의 일방적으로 자기주장을 펼치거나 호소하는 경향이어서 진정으로 국민들과 소통하려는 의지가 있었는지 의심스러울 때가 많았다. 가령 회견이 끝난 후 질문을 제대로 받지 않는 것이 그 방증이 되겠다.
예전 군사정권 시절 ‘아홉시 땡!’이란 말이 유행한 적이 있다. 저녁 아홉시 뉴스가 시작되면 가장 먼저 대통령의 소식부터 전하기 때문에 나온 비아냥이었다. 한데 이번 박근혜 정권이 들어서고부터는 ‘모두발언’에 익숙해졌다. 국민들이 듣는 그 분 말씀의 대부분이 이 ‘모두말씀’이다.
▲ 박근혜 대통령이 22일 오전 청와대에서 수석비서관회의를 주재하고 있다. 2016-02-22 [청와대]
소통 없는 원칙 고수는 독단, 독선, 독재
청와대에서 대통령이 주관하는 ‘수석비서관회의’와 ‘국무회의’ 때마다 대통령이 모두발언을 하고 그것이 언론을 통해 여과 없이 국민들에게 전달되는데, 엄밀하게 말해서 이는 정상적인 정책결정방식도, 그것을 국민들에게 전달하는 방식도 아니다.
먼저, 수석비서관회의 내용(실은 회의 내용이 아니라 모두발언을 통한 대통령의 일방적인 지시사항)이 마치 확정된 정책인양 바깥으로 공개되는 것도 이치적으로 맞지 않다. 심하게 따지자면 초법적인 사안이다. 아무리 ‘수석’자를 붙인다 해도 비서는 비서일 뿐, 그 비서관회의는 어떤 이유로도 공식적인 행정 절차가 될 순 없는 일이다.
모든 정책의 결정은 국무회의를 거쳐야만 한다. 한데 박근혜 정권에서는 국무회의보다 수석비서관회의가 더 힘이 실리고 있어 어느 쪽이 내각이고 외각인지 구분이 안 될 정도다. 수석비서관이란 기실 대통령의 개인적인 보좌관들이다. 그 회의의 모습이나 내용 또한 공개할 필요가 없다. 국민들이 그런 미주알고주알까지 들어줘야 할 이유도 없다.
다음, 어떤 회의든 대통령의 모두발언은 그냥 의례적인 개회사여야 한다. 헌데 회의를 시작도 하기 전에 대통령이 모두발언에서 회의의 주제와 결론은 물론 심지어 그 회의와 상관없는 민감한 외교적 의중까지 다 쏟아낸다. 그리고 언론을 통해 국민들에게 그대로 전달된다. 이치적으로 따지자면 모두발언 대신 회의를 다 마친 다음 그 결과를 가지고 이야기해야 정상이다. 결국 대통령 말씀 받아 적고 추인하기 위한, 회의를 위한 회의를 하는 셈이다. 하여 독재정권과 다를 바 없다는 소릴 듣는 것이다.
마지막으로, 대통령이 국민들에게 전할 메시지가 있으면 직접 혼자서 국민을 보고 이야기를 해야 한다. 수석비서관회의나 국무회의, 기타 각종 회의 모두발언을 통해 대상이 누구인지 애매한 상태로 흘리듯 내뱉는 것은 절차상에도 문제가 있고, 국민을 대하는 태도로서도 무례하다 할 수 있다. 대국민담화나 기자회견을 통해 정식으로 발표하거나, 직접 나설 사안이 아니면 대변인을 통해 발표하는 것이 절차상에도 맞고 격에도 맞다. 대변인은 둬서 어디에 쓰려는지 모르겠다.
말 많은 지도자보다 경청하는 지도자여야
문민정부 이래 이 나라 최고지도자들은 하나같이 자신이 최고로 똑똑해서 뽑힌 줄 착각하고 있다. 해서 도통 아랫사람은 물론 다른 어떤 사람의 말도 귀담아들으려 하지 않는다. 자신이 지시하면 아랫사람은 무조건 실천해야 하는 줄 안다. 그게 잘되면 소통이 잘되는 거라고 착각한다. 대통령이 회의를 소집하는 목적은 전문가(국민)들의 의견을 듣기 위한 것이 아닌가?
김대중 대통령 시절, 성균관대학 6백주년을 축하하기 위해 전 세계 4백년 이상 된 유수한 대학의 총장들이 방한했었다. 행사 후 청와대 초청으로 한 시간 동안 대통령과 차를 마시는 시간을 가진 것까지는 좋았는데, 그만 대통령이 혼자서 50여 분간 장광설을 하는 바람에 모두들 꼼짝없이 앉아 강의만 듣고 나왔다고 한다.
우리나라 지도자들은 경청할 줄 모르는 못된 매너를 가지고 있다. 세계적인 석학들과 마주한 더없이 좋은 기회에 그분들의 얘기를 하나라도 더 들으려 하지 않고, 도리어 그 앞에서 제 자랑인지 강의인지 훈계인지를 혼자서 떠벌렸으니 그런 난센스도 다시없었다고 한다.
▲ 박근혜 대통령이 24일 오전 청와대에서 열린 제8차 국민경제자문회의 모두발언에서 주먹을 쥐고 국회에 대한 불만을 토해내고 있다. 2016-02-24 [청와대]
봉건적 방식으론 소통 불가
북한이 장거리미사일을 성공적으로 발사하고 난 이후 박대통령의 냉정을 잃은 듯한 발언이 연일 쏟아지고 있다. 그동안 공들여 온 중국과의 관계도 하루아침에 뒤집어버렸다. 국가의 최고지도자는 어떤 위기 상황에서도 흔들리는 모습을 보여선 안 된다. 또한 자신의 감정이나 의중을 함부로 드러내서도 안 된다. 그게 공인의 자세다. 책상을 치며 국민들에게 감정적으로 호소(토로)하는 것은 최고지도자의 자세가 아니다.
고수들끼리의 싸움에선 먼저 움직이는 자가 불리하다. 화를 낸다는 것은 게임이나 협상에서 이미 졌다는 뜻이다. 상대가 바라던 바다. 더 이상 써먹을 패가 없음을 고백하는 것과 다를 바 없는 어리석인 소치다. 기실 중국을 상대하려면 중국인보다 더 능글능글해져야 한다. 북한 역시 마찬가지다. 진정한 고수는 천하의 그 어떤 고수나 하수를 상대해서도 만합을 사양치 않는다. 호통으로 사람을 부리는 주인은 아직 하수다.
입술이 터져나가는 장관과 당대표들, 필리버스터로 득음(得音)하려 줄을 서는 선량들, 거품 물고 책상 내리치는 대통령…. 얼핏 생각하면 나름 열심을 부리다보니 그럴 수 있겠다 싶어 동정이 가기도 하지만, 냉정하게 말하자면 그만한 직분을 감당하기엔 체력이나 능력이 부친다고 할 수밖에 없다.
진정성과 능력은 별개
제 손으로 뽑은 지도자들의 진정성을 의심하는 국민은 없다. 그러니 굳이 그걸 증명하려 용을 쓸 필요가 없다. 국민들이 바라는 리더십은 원칙(소신) 고수와 솔직함이 아니라 유연함과 냉철함이다. 부지런함이 아니라 순발력이다. 호통이 아니라 설득이다. 감정이 아니라 감동이다. 만기친람(萬機親覽)이 아니라 문제를 풀어내는 솔루션이다. 신뢰는 그렇게 쌓아가는 것이다.
필리버스터? 기록갱신? 지혜가 모자라면 몸이 고달픈 법. 고작 그 정도의 내공으로 곧 밀어닥칠 쓰나미를 어찌 타고 넘을 수 있을지? 요즘 들어 ‘세월호’ 침몰이 국가존망의 징조였던 것 같다는 불길한 소문까지 나돈다. ‘한국호’가 기울어가는 데도 속수무책! 안타깝고 답답한 노릇이다.
조선은 그 잘난 선비들의 상투잡이로 망했다. 그리 머지않은 훗날, 지금 이 시기의 우리는 어떤 모습으로 기억될까? 혹여 대한민국은 멱살잡이로 망했다 하지 않을까? 상투를 잡든 멱살을 잡든 제발 이마를 맞대고 결판을 내주길 바란다. 이기든 지든 밥값은 해야 하지 않겠는가?
무예리 16/02/29 [09:51]
안그래도 박대통령이 야당의 필리버스트에 대한 한심함을 울분을 토하고 있는데 야당의 잘못됨을 질타를 해도 모자랄 판에 대통령을 비방하는 태도가. 그 발상이 더 문제가 아닌가 해서 너무 아쉽다....
임사범 16/02/29 [15:07]
무예신문...? 맞는가?
호야 16/03/01 [09:33]


시민들의 염원은 결국 이루어졌다. 어제, 국회 본회의에서 드디어 대통령 박근혜의 탄핵소추안이 가결되었다. 당초 200표 정도의 턱걸이로 가결될 것이라는 예상과는 달리, 234표라는 압도적인 표결로 가결된 것이다. 새누리당 다수를 차지하는 친박계 일부 국회의원들도 움직였다는 것을 알 수 있었다. 국민들의 여론을, 국회가 정확하게 반영한 결과로도 평한다. 국민의 80% 정도가 탄핵소추에 찬성한다는 조사 결과와, 국회의원의 78%가 가결을 선택했다는 것. 놀랍다. 더불어민주당은 오늘, 그들이 보유하고 있는 본회의 방청권 40석을 모두 세월호 유가족 분들에게 주었다. 개인적으로 참 잘한 처사라고 보여진다. 그들은 어찌보면 박근혜 정권이 만들어낸 최악의 피해자들이며, 그렇기에 모든 시민들을 대표해서 그 자리에 있..
브로페 생각 2016. 12. 10. 02:04
박근혜 탄핵소추안 가결의 순간 (feat. 마크 와트니)
박근혜 대통령 탄핵소추안 가결의 순간을 영화 「마션」의 한 장면에 빗대서 만든 매드무비. 새 세상이 오고 있긴 하나보다.
브로페 생각 2016. 12. 9. 20:17
주갤럼이 큰일 낸 국정조사와 직접 민주주의에 대한 단상
오늘 일어난 사건: 김기춘 전 청와대 비서실장, 고영태 전 더블루케이 상무, 차은택 전 창조경제추진단장 등을 증인으로 세운 국정조사가 한창 진행되던 와중에, 한 주갤럼(디씨인사이드 주식 갤러리 사용자)이 박영선 더불어민주당 국회의원에게 카톡으로 제보를 하나 보낸다. 내용인 즉슨, 최순실을 최근에야 알게 되었다는 김기춘은 2007년 한나라당 대선후보 검증회에 참여했었는데, 그 검증회에서 최태민과 최순실의 이름이 거론된 것. 손혜원 의원 차례에 발표하려 했으나 질의 순서상 박영선 의원이 김기춘을 조졌고(?), 당황한 김기춘 전 청와대 비서실장은 그대로 멘붕해버렸다. 연이어 정윤회를 몰랐다는 위증도, 김종 차관을 몰랐다는 위증도 전부 까발려졌다. 아마 오늘 전체 청문회에서 상당히 인상깊은 장면이었다. 오전부터..
브로페 생각 2016. 12. 8. 01:48
오버워치 패러디 - 국조워치 최고의 플레이 (장제원, 안민석)


하지만 오는 27일(화) 방송되는 ‘아내의 맛’ 61회에서 함진 부부는 오랜만에 찾아온 훈훈한 분위기가 무색한, 또 한 번의 갈등 상황에 봉착한다. 함소원이 평소와는 다른 이상 행동들을 보이는 진화의 모습에 이상 기류를 느낀 것. 진화가 머리부터 발끝까지 풀착장은 기본이요, 함소원을 위한 서프라이즈 도시락 배달 이벤트까지 바람직한 남편의 정석을 보였지만. 함소원은 기쁘면서도 어딘가 모르게 쎄한 기분을 감지, 남다른 레이더를 세우기 시작했다.
더욱이 진화는 집으로 돌아오자마자 어머니에게 혜정이를 맡긴 채 어디론가 홀연히 사라져버리고, 연락까지 두절되는 등 함소원의 불안감을 점점 커지게 만들었다. 결국 함소원은 진화 친구에게서 받은 주소를 들고 진화의 뒤를 밟기에 이르고, 그곳에서 벌어진 충격적 상황을 목격한 후 아연실색했다. 진화가 낯선 여자와 함께 있는 현장을 눈앞에서 목격하게 된 것. 심지어 진화는 환한 미소를 장착한 채 한국어를 술술 내뱉기까지, 근래 본 적 없던 해맑은 모습으로 함소원의 충격을 배가시켰다.


이어 그는 “마음 속으로야 얼마나 많은 고심이 있었고 또 더이상의 말씀이 있을 수 있다고 보지만, 대통령이란 직위에 있기 때문에 말씀을 더 못하지 않았겠냐”고 덧붙였다.
이에 진행자가 안행부 장관 자리가 선거를 공정하게 관리할 주무주처이기 때문에 관건선거 논란이 있는 것 아니냐고 지적하자 유 장관은 “지나친 해석”이라며 “저는 장관직에 있으면서도 엄정한 정치적 중립을 공무원들이 지키도록 해왔고 시스템도 만들어냈으며, 공정선거를 지원하는 상황실도 가동시켜놨다. 후임 장관이나 공직자 모두가 조금의 차질도 없이 공정선거 관리를 해나갈 것으로 기대하고 있다”고 강조했다.
한편 송영길 인천시장은 이날 유 장관에 이어 전화 인터뷰을 통해 유 장관의 출마와 관련 “본인도 사실 올 의사가 없었고 또 가더라도 경기도지사를 생각 했었는데 억지로 인천에 차출되는 모습이 안타까워 보였고 김포에 가서 울먹이는 모습도 그렇고 사실 그분이 인천서 태어나긴 했지만 사실 30년 이상 인천을 떠나고 김포에서 쭉 정치를 해 오신 분인데 굳이 선거승리라는 이런 것 때문에 너무 무리한 행보를 한 게 아닌가”라고 말했다.
유정복 장관(방송화면)
유 장관은 이날 CBS라디오 ‘김현정의 뉴스쇼’에서도 박 대통령의 선거개입 논란에 대해 “상식적으로 덕담과 격려하는 부분에 대해 정치적 공세를 하는 것은 그만큼 저에 대해 견제하고 긴장하는 게 아닌가 생각한다”고 말했다.
진행자가 과거 노무현 전 대통령이 총선을 앞두고 열린우리당 지지 발언으로 탄핵까지 간 사례를 지적하자 그는 “그것은 굉장히 차이가 있다. 민주당에서 그렇게 얘기한다면 스스로 과거의 문제를 들춰내서 오히려 당혹해하는 상황이 올 것”이라며 “노 전 대통령은 방송기자클럽 초청토론회라는 공식석상에서 ‘개헌저지선까지 무너지만 그 뒤에 어떤 일이 생길지 나도 정말 말씀드릴수 없다’, ‘국민이 열린우리당을 압도적으로 지지해줄 것을 기대한다’고 얘기한 것”이라고 지적했다.


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상품명 투와이드 레더 가드_PT
price 71,000 won
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우선, 가장 중요한 ‘보험료’부터 알아보고 넘어 가실게요. 다들 아시겠지만, 보험료는 보험회사가 보험 지급 책임을 지는 대가로 계약자가 납입하는 금액을 뜻합니다. 보험료는 두 가지로 구성되어 있는데요, 장래의 보험금을 지급하기 위한 순보험료와 보험회사가 보험계약을 유지 및 관리하는데 필요한 경비로 쓰이는 부가보험료가 있습니다. 부가보험료는 신계약비, 유지비, 수금비 등에 쓰이는 비용이고요, 우리가 주목해야 할 부분은 순보험료입니다. 순보험료는 위험보험료와 저축보험료로 구성돼요. 위험보험료는 불의의 사고나 사망보험금 지급의 재원이 되며, 환급은 되지 않습니다. 반면에 저축보험료는 보험이 만기 되었을 때, 환급을 목적으로 적립해두는 보험료예요.
그렇다면 저축보험이 뭔지 대~충 느낌이 오시지요? 말 그대로 보험회사에 돈을 내고 저축을 하는 것입니다. 장기적으로 투자해서, 보다 안정적으로 원금 손실 없이 목돈을 마련하기 위해 선택하시는 분이 많아요. 또한, 저축보험은 은행의 예금이나 적금 상품에 비해 금리가 높은 편이며 복리 방식으로 운용이 되기 때문에 원금이 같더라도 기대 수익은 더 높다고 볼 수 있어요. 하지만 주의해야 할 사항은 우리가 납입한 보험료 전액이 적립 혹은 투자되는 것이 아니라는 점이에요. 저축보험의 경우 납입보험료 중에서 보험모집 등에 활용되는 비용과 각종 수수료, 위험보험료 등이 차감된 금액만이 적립, 투자된답니다.
‘비과세’ 얻는 게 있으면 잃는 것도 있는 법!
이번에는 비과세가 뭔지 알아볼까요? 개인 또는 법인에게 이익이 났을 때 국가에서 정한 이율만큼 세금 내는 것을 과세라고 하는데요, 이를 면제 시켜주는 것을 ‘비과세’라고 합니다. 예를 들면, A 은행에서 백만 원으로 가입한 정기예금이 만기가 되어 만 원의 이자 수익이 생겼습니다. 은행은 만 원 중 1,650원을 세금으로 제하고 총 1,008,350원(원금+이자-세금)을 고객에게 전달합니다. 하지만 비과세는 16.5%의 세금을 면제해주기 때문에 고객은 총 1,010,000원(원금+이자)을 온전히 받게 되겠지요.
자, 이제 비과세 저축보험이 무엇인지 이해하셨지요? 비과세 혜택을 받는 고객은 참 좋겠지만, 국가는 그만큼의 손해를 보는 것이기 때문에 상당히 까다로운 조건으로 비과세 혜택을 주고 있어요. 보험료를 10년 이상 넣어두어야 혜택을 볼 수 있답니다. 그래서 비과세 저축상품은 주로 3년 납입 7년 거치, 5년 납입 5년 거치, 10년 납입 등으로 고객에게 안내되는 것이지요. "그래도 비과세 혜택이 있으니 저축성 보험은 무조건 좋겠네요?"라고 물으시는 분들이 있어요. 보통 보험 계약하실 때 ‘해지 환급금’에 대해서도 확인할 수 있는데요, 저축보험 역시 중도해지 시 원금보다 낮은 금액의 환급금을 수령하게 됩니다. 또한, 모집인수수료 및 사업비 등의 이유로 초반에 꽤 높은 수수료를 떼어가기 때문에 가입 초반에 해지할 경우 원금손실이 발생합니다. 따라서, 목표를 분명히 세워 꾸준히, 장기간 가져가실 게 아니라면 무조건 좋다고는 할 수 없겠어요.
저축보험 100% 활용법
장기적으로 유지 가능하신 분들은 넥스트 스텝으로 넘어가 봅시다. 그럼 저축보험은 어떻게 활용하는 것이 좋을까요?
첫째, 특정 이벤트에 맞춰 적당한 금액으로 가입합니다. 앞서 말씀드렸듯이, 저축보험도 중도해지 시 환급금 손실이 발생하기 때문에 심리적 압박이 생겨서 꾸역꾸역 어떻게든 저축을 지속해나가게 된답니다. (적금은 건너뛰기도 하고 미루기도 하잖아요ㅎㅎ) 미래에 큰돈이 들어갈 경우를 대비하기 좋겠지요? 장기적인 계획에 따라 꾸준히 납입 한다면, 일반 은행 적금보다 낫겠어요!
둘째, 인터넷으로 가입하세요. 요즘엔 인터넷으로도 손쉽게 가입할 수 있으며, 1개월 이상 유지할 경우 납입한 원금을 100% 환급해주는 상품이 많기 때문입니다. 사실 10년 이상 유지한다는 것이 말처럼 쉬운 일이 아니지요. 피치 못할 사정으로 도중에 해지하게 되더라도 손실을 최소화할 수 있도록 인터넷으로 가입하는 것이 현명합니다. 그래도 가입 기간 10년 미만인데 해지하는 경우 비과세 혜택은 받을 수 없어요. 만약 15년 만기 상품을 10년이 경과한 시점에 해지하는 것이라면 비과세 혜택을 받을 수 있습니다. (한때 유행했던 즉시보험도 10년 이상 유지했을 때 비과세 혜택의 대상이 됩니다.)
셋째, 5천만 원씩 나누어 가입하세요. 은행에서 거래하는 분이라면 예금자 보험에 대해 잘 아실 텐데요, 대부분 은행 저축만 예금자 보호가 되는 것으로 알고 있지만 저축보험도 원금과 이자를 포함해 5천만 원까지는 예금자 보호가 가능합니다. 이는 금융기관이 영업정지나 파산 등으로 고객의 예금을 지급할 수 없게 되면 예금보험공사가 금융기관을 대신해 예금을 지급하는 제도입니다. 원금과 소정의 이자를 합해 1인당 최고 5천만 원까지 예금을 보호하고 있지요. 따라서, 한 보험사에 저축보험을 집중하지 마시고 5천만 원이 넘으면 다른 보험사에 저축을 하는 것이 더 유리합니다.


글로벌 시대. 많은 사람들이 전 세계로 활동영역을 넓혀가고 있는데요. 이때 제일 필요로 하는 것은 바로 ‘언어능력’입니다. 때문에 어렸을 때부터 자녀를 이중 언어 활용자로 키우고자 하는 부모들이 많은데요. ‘이중언어 활용자’란 모국어와 외국어를 동시에 유창하게 사용할 수 있는 사람을 말합니다. 오늘의 주인공인 다문화가정 자녀들의 경우, 따로 교육을 받지 않아도 풍부한 모국어 환경 아래 자연스럽게 이중 언어를 습득하고 있습니다.
지난 12월 5일, 경북도청에 삼성 스마트시티와 경상북도, 경북다문화가족지원센터가 함께하는 ‘제2회 전국다문화가정자녀 이중언어대회’가 개최되었습니다. 삼성 스마트시티는 다문화가정 자녀들이 두 개의 언어를 접하는 강점을 살려 차후 국제무대에서 활동하는데 밑거름이 될 수 있도록 이중언어대회를 후원하고 있는데요. 다문화가정자녀 이중언어대회는 2013년까지 경상북도 단위 대회로 진행하던 것을 지난해부터 스마트시티가 함께하면서 전국대회로 확대되었습니다.
올해는 대구경북을 비롯해 경기, 전남, 경남, 대전, 울산 등 총 13개 시·도에서 베트남어, 태국어, 중국어, 인도네시아어 등 10개 언어, 총 88개 팀의 다문화 자녀가 대회에 참가했는데요. 본선은 예선심사를 거친 23개 팀이 진출, 중등부와 초등부, 유치부로 나눠 한국어와 부모나라 언어를 차례로 발표했습니다. 심사는 관련학과 대학교수와 원어민 통·번역사로 구성된 위원들이 원고 내용과 현장에서의 발표력, 발음, 자세 등을 중심으로 공정하게 진행했습니다.
어느 한쪽의 언어도 부족함 없이 유창하게 발표하는 이들을 보면서 세계를 무대로 자신의 꿈을 키워가는 이들의 당당한 모습을 확인할 수 있었는데요. ‘행복한 한국생활 적응기’ ‘아빠의 福 한복’ ‘나의 학교생활’ ‘사랑하는 우리 가족’ 등 제목만 봐도 드러나는 이들의 경험에서 우러나온 이야기에 많은 이들이 감동을 전해 받았습니다. 이번 대회에 아들 건우와 함께 온 다문화가정의 박혜영 씨(중국 출신)는 “나중에 아들이 이 대회에 참석할 수도 있어서 구경왔는데, 아이들의 이야기를 들으며 공감가는 부분도 많았고, 또 아이와 함께 더 많은 시간을 보내야겠다고 느끼기도 했다”고 말했습니다.
한편, 무대 밖에는 다양한 다문화 체험부스가 마련돼 서로의 문화를 경험해볼 수 있는 장이 되어주었습니다. 다문화가정의 부모들은 자녀들과 함께 다양한 나라의 전통물품, 의상, 악기 등을 체험해보며 즐거운 한때를 보냈습니다. 또한 대회 중간 중간, 성주·군위·영덕 지역 다문화가족들이 마련한 축하공연이 열려 많은 박수를 받기도 하였습니다.
대회결과, 영예의 대상은 유창한 베트남어로 ‘문화적 난관, 도전으로 극복하다’를 발표한 충남외국어고등학교 남동화 학생이 차지했습니다. 최우수상은 고창여자고등학교 이문정, 함평초등학교 김애리 학생이 수상했고, 외에도 우수상 4명, 장려상 6명, 특별상 1명 등 총 14명이 수상의 영광을 안았습니다. 시상자로 나선 삼성 스마트시티 심원환 공장장은 자신의 동남아 근무 경험을 이야기하며 “여러 나라의 문화와 언어를 경험하는 것은 차후 많은 강점이 될 수 있다”며 “글로벌 시대 이중언어 구사능력의 장점을 살려 국제무대에서 활동하는 리더로 성장해 주길 바란다.”고 전했습니다.


후에 그는 교향악대에 유독 색스폰이 없다는것을 알고 트럼페트로 방향을 바꾸게 되였다.
1973년 7월, 그는 연변예술학교에 입학하였다. 그런데 학교에 등교하고보니 뜻밖에도 전공이 가야금으로 바뀌여있었다. 연변예술학교에서 “10년 동란”후 처음으로 민족악기전공을 회복하면서 신입생들에게 민족악기를 가르치기 시작했던것이다.
남자가 어찌 아녀자의 악기를 다룬단 말인가. 김성삼교수는 학부의 배치에 펄쩍 뛰면서 아예 집으로 돌아갈 타산으로 이불짐을 쌌다. 이때 가야금교원인 조순희선생이 소문을 듣고 부랴부랴 그를 찾아왔다. 선생님의 내심한 설복을 거쳐서야 그는 마지 못해 시험삼아 해보겠다고 대답을 했다.
김성삼교수는 정작 가야금을 배우기 시작하면서 가야금에 푹 빠지기 시작했다. 가야금은 우리 민족의 전통적악기가운데서 력사가 가장 길고 보급률이 가장 높고 또 우리 민족이 가장 애착하는 악기라는것을 알게 되였던것이다.
애착심은 열심히 배우는 동기가 되였다. 그는 녀자들의 악기라고 가야금을 감추어가지고 다니기도 했지만 배움에서만은 누구에게도 뒤지지 않아 2학년에 올라가서는 무대에 올라 독주할수 있는 기예를 갖추게 되였고 1976년 졸업시에는 가야금교원으로 학교에 남게 되였다.
연주가로 만방의 예술무대에 우뚝
김성삼교수는 1976년 12월부터 1년 1 월간 룡정시 지신향에 공작대로 파견되였다가 1978년 1월에 학교에 돌아온 조순희교원과 함께 12현 5성음계 전통가야금을 23현 7성음계로 개량하는데 성공했다. 1979년 봄, 그는 화룡시문공단 배우들과 함께 상해에서 50여차의 순회공연에 참가하였다. 어느날 공연을 마치고 무대에서 내려오고있는데 웬 낯선 손님 한분이 그를 찾았다. 상해음악학원에서 고쟁(古筝)을 가르치고있는 하보천교수였다. 교수는 김성삼에게 상해음악학원에서 독주회를 가지면 어떻겠느냐는 제의를 해왔다.
그 다음날 아침 그가 상해음악학원 극장에서 독주음악회를 성공적으로 마치자 하보천교수는 이번에는 그더러 상해음악학원에 며칠 머물면서 연주종목들을 록음하자고 제의하였다. 그는 록음여가에 상해음악학원 악기연구제작실을 돌아보게 되였는데 여태껏 구경해보지도 못했던 다양한 악기선들이 눈에 띄였다. 그런 악기선을 가야금에 장착하면 어떨가 하는 생각을 가진 김성삼교수는 가야금독주곡을 록음한 대가로 받은 3000원을 되내놓으면서 가야금선 한틀을 제작해달라고 부탁하였다.
그 시기 고쟁개량에 한창이던 하보천교수는 김성삼교수에게 상해음악학원에 남아 공부하는 한편 고쟁개량에 동조해달라고 요청했고 그 또한 쾌히 승낙했다. 그는 상해탄에서 점점 두각을 내밀기 시작했다. 1980년 5월 그는 “상해의 봄”음악회에 참가하여 연주우수상을 수상하고 그해 10월에 있은 전국민족악기개량 평의에서 김성삼교수가 개량에 참가한 “나비식고쟁”은 “중대성과상”을 획득하고 그는 시험연주원으로 상해음악학원에 남게 되였다. 하지만 연변에서도 그에게 거는 기대가 커 국가민족사무위원회를 내세워 그를 연변예술학교에 “체포”해왔다.
순금은 빛을 잃지 않는다
1983년, 김성삼교수는 독주작품 “심청조곡(안국민 작곡)”으로 전국민족악기작품콩클에서 연주 3등상을 수상하고 1984년 5월에는 중국음악가대표단의 성원으로 프랑스, 마로끄 등 유럽공연에 참가하였다. 이때로부터 가야금독주로 국내외에 이름을 알리기 시작한 김성삼교수는 선후로 미국, 일본, 조선, 한국 등 나라와 지역들을 돌며 수십차의 개인독주음악회를 펼쳤고 여러 급별의 연주콩클에 참가하여 묵직한 영예들을 따냈다. 그의 연주작품들은 지금까지 중앙텔레비죤방송국을 비롯한 60여개 성급 이상 방송매체들을 통해 전국의 방방곡곡에 전해졌다.
김성삼교수는 여태까지 참여한 많은 공연중에서 가장 인상 깊었던 공연은 1985년에 있은 미국방문공연이였다고 한다. 그번 공연에서 중국조선족공연팀은 뉴욕, 워싱톤 등 대도시에서 7차례 공연하였는데 공연마다 3000명이 되는 관중들이 극장에 운집하여 대성황을 이루었다고 한다. 그곳에 사는 조선인들은 중국조선족이 티없이 깨끗한 민족의 예술을 옛날 모습 그대로 간직했다고 극찬을 아끼지 않았다.
교단서 민족의 얼을 심다
지난 30년간, 김성삼교수는 연변대학 음악학부에서 최미선(음악학부 교원, 박사학위 획득), 김소영(한국 한양대 박사과정) 등 수제자들을 많이 양성하였는데 그중 석사연구생만도 12명이다. 김성삼교수는2001년부터 2009년까지 음악학부의 학부장으로 사업하면서 몹시 다망한 가운데서도 “중국조선족악기개량에 대한 사고”, “조선족예술교육체계 및 양성모식연구” 등 무게 있는 론문들을 국내외 간행물에 발표하였다.
“연주는 한 작품을 형상화하는 작업으로 작품의 내용을 가슴으로 터득하고 마음의 금현을 튕겨야 관중들에게 시각, 청각, 감각 등 여러 면의 만족을 줄수 있으며 감성의 샘줄로 청중의 감성의 뿌리를 적셔줄 때 비로소 쌍방의 교감이 완성되고 작품은 완벽하게 다시 태여나게 된다.” 이는 몇십년간의 교수와 연주생애에서 쌓은 김성삼교수의 일가견이다.


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국방정책실장, 기획조정실장, 인사복지실장에 이어 전력자원관리실장과 군구조·국방운영개혁추진실장까지 국방부 내 차관보급 5개 실장 직위 모두 일반직 공무원 또는 민간 전문가가 임용되면서 국방부 본부의 문민화가 완성됐다는 평가가 나온다. 그동안 국방부 본부 실장은 대부분 예비역, 특히 육군사관학교 출신의 예비역 고위 장성이 임명돼 왔다. 앞서 임명된 여석주 국방정책실장은 2010년 예편한 예비역 해병대 중령 출신이고, 김정섭 기획조정실장과 이남우 인사복지실장은 일반직 공무원이다.
국방부는 “실·국장급 인사를 통해 새 정부의 국정과제인 ‘국방부 문민화’의 이행과 국방개혁의 강력한 추진 여건을 마련했다”며 “특히 군에 대한 문민통제 원칙을 구현하기 위한 인적 기반을 조성했다는 점에 큰 의미가 있다”고 평가했다. 국방부는 앞으로도 본부 및 연구기관 등의 주요 직위자를 단계적으로 문민화하고, 예비역 임용 시에는 전역 이후 상당한 기간이 경과한 경우에만 임명 가능하도록 새로운 인사기준을 마련할 계획이라고 밝혔다.
최 신임 대변인 임명도 획기적이다. 국방부 대변인으로 언론인 임명 전례는 있었지만 여성 언론인을 기용한 것은 이번이 처음이다. 박 신임 실장은 국방부 주요 부서를 실무적으로 두루 역임해 국방부 내부 업무에 정통한 것으로 평가받고 있다. 김 신임 실장은 한국국방연구원(KIDA)에서 30여년간 국방 분야를 연구해 국방개혁에 대한 전문성과 식견을 갖췄다. 한편 국방부는 국장급 직위 중 공석이었던 정보화기획관에 권혁진(53) KIDA 책임연구원을, 보건복지관에는 권영철(46·행시37회) 전력정책과장을 임용한다고 밝혔다.
2017-12-08 3면
#국방부 문민화 마침표 5개 실장 민간인 임명


웹툰이 새로운 글로벌 K콘텐츠로 자리잡고 있다. 국내에서 처음 등장했던 웹툰은 일본은 물론 동남아시아와 미국에서도 빠른 성장세를 보이고 있다. 한국의 웹툰 이전에도 만화책과 인터넷에서 연재하는 디지털코믹스(인터넷 만화) 등이 있었지만 한국 웹툰이 새로운 콘텐츠 형식으로 주목받고 있다. 한국 웹툰이 새로운 플랫폼으로 성장할 수 있었던 이유와 향후 전망을 짚어본다. [편집자]
새로운 K콘텐츠인 웹툰의 해외 진출은 이제 시작 단계다. 만화 산업은 출판 만화에서 웹툰을 포함한 디지털 만화로 전환하는 시기다. 국내 IT 기업들이 발빠르게 웹툰 서비스를 시작해 전 세계 시장으로 선점해 나가고 있다. 이 여세를 몰아 국내 웹툰 플랫폼이 글로벌 디지털 만화 시장으로 확대해 나갈 수 있을지, 그동안 특정 팬층 위주로 성장했던 만화 산업이 웹툰을 계기로 대중화 시기를 맞을지 중요한 시점이다.
>>관련 기사: 세상에 없었던 플랫폼 '웹툰' 새로운 K콘텐츠로 자리잡다
작년 1H 만화 수출 2268만달러, 성장속도 빨라
웹툰 시장 규모는 아직 작다. 한국콘텐츠진흥원에 따르면 2019년 상반기 국내 총 콘텐츠 산업규모는 58조1307억원이다. 이 중 웹툰을 포함한 만화 산업의 비중은 1.05%로 6102억원에 불과하다. 하지만 성장속도는 가장 빠르다. 전년 동기 대비 10.4% 증가했다. 콘텐츠 산업 중 가장 시장 규모가 큰 출판 산업이 10조5267억원으로 전년 대비 1.3% 늘어난 것과 비교하면 빠른 성장세다.
만화 시장의 수출 규모는 현재 다른 산업에 비해 미미하다. 지난해 상반기 콘텐츠 산업 수출 중 게임 산업이 가장 큰 규모인 33억3032만달러를 기록한 반면 만화 산업은 2268만달러에 불과했다. 하지만 만화 산업 수출액은 전년 동기 대비 12.8% 증가하면서 증가폭이 컸다.
만화 산업의 수출 규모가 작은 것은 현재 전 세계 만화 시장 자체가 크지 않기 때문이다. 정보통신산업진흥원(NIPA)에 따르면 2020년 전세계 디지털 만화시장 규모는 11억7700만달러로 전망됐으며 1조원이 조금 넘는 수준이다. 이 중 인쇄 만화 산업은 2016년부터 2021년까지 연평균 2.1% 감소하는 반면 디지털 만화 산업은 같은 기간동안 연평균 8.9% 증가할 것으로 전망된다. 현재 만화 산업 자체는 규모가 작지만 디지털 만화는 향후 성장 여력이 충분한 셈이다.
다양한 IP 활용으로 해외시장 진출 모색
웹툰은 특정 팬층을 위주로 출판 시장에만 머물렀던 만화 산업이 대중문화로 자리잡기 위한 한단계 성장 계기가 될 수 있다. 이를 위해 최근 많이 활용되는 전략은 다양한 IP(지적재산권) 활용이다. 탄탄한 스토리와 참신한 아이디어로 중무장한 웹툰의 IP를 활용해 영화, 드라마, 게임 등 다양한 콘텐츠로 재탄생 중이다.
현재 전 세계 누적 조회수 45억뷰를 돌파한 네이버웹툰의 '신의탑'은 한국과 미국, 일본 3개국 합작 애니메이션으로 제작됐으며 다음의 웹툰 '이태원클라쓰'는 드라마로 제작돼 시청률 16%를 기록했다. 또 네이버웹툰의 '노블레스', '갓 오브 하이스쿨' 등은 애니메이션으로, 다음 웹툰의 '쌍갑포차', '계약우정' 등은 드라마로 제작될 예정이다. 웹툰을 원작으로 한 영화 '신과함께-죄와벌'과 '신과함께-인과연'은 모두 1000만 관객을 돌파했다.
만화콘텐츠의 영화화 성공 사례는 이미 많이 볼 수 있다. 미국의 박스오피스 수익을 추적하는 웹사이트인 '더 넘버즈(The Numbers)'에 따르면, 1995년부터 2016년까지 제작된 영화 중 만화원작 영화의 박스오피스 총 매출은 152억달러를, 만화 원작 영화 한편당 평균 박스오피스 매출은 8604만달러를 기록했다. 반면 소설 원작 영화 한편당 평균 박스오피스 매출은 2357만달러, 영화 원작의 편당 매출은 1420만달러로 나타났다.
웹툰을 원작으로 한 영화와 드라마는 웹툰에 대한 관심으로 이어지고 웹툰에 대한 이미지도 긍정적으로 바뀌는 계기가 된다. 미국에서도 미국의 특정 팬층이 즐기던 DC코믹스와 마블코믹스의 슈퍼히어로 스토리는 영화로 성공하면서 관련 IP와 콘텐츠가 글로벌 대중 문화로 성장했다. 일본 만화도 만화에만 머무르지 않고 다양한 캐릭터와 애니메이션, 게임 사업 등을 통해 해외 진출에 성공했다.
해외서 안착하려면 현지화 중요
글로벌 시장에서 꾸준히 사랑받는 콘텐츠 플랫폼이 되기 위해서는 가장 중요한 부분은 현지화다. 특히 만화 산업은 국가마다 특징이 다르다. 일본은 만화잡지 구독자가 두터운 출판만화와 애니메이션이 강하며 미국은 DC코믹스와 마블코믹스가 만화 산업의 80%를 차지하는 동시에 만화와 소설의 중간 형식인 그래픽 노블이 성장세다.
미국 아카데미상을 수상한 봉준호 감독의 영화 '기생충'은 영화 자체를 현지화하기 어려웠지만 자막은 물론 홍보, 마케팅, 유통 모두 현지화 노력이 성공 요인 중 하나였다. 기생충은 한국에서는 대부분의 극장에서 동시에 개봉했지만 미국에서는 입소문을 기반으로 해 점차 개봉수를 넓히는 롤아웃 배급전략을 선택했다. 포스터와 홍보를 위한 주요 메시지도 국가별로 차별화했다.


강원도 인제 스피디움에서 개최된 ‘현대 드라이빙 아카데미 미디어 프리뷰’ 행사에 참석했다. 현대 드라이빙 아카데미는 2016년부터 현대차가 운영해 온 드라이빙 아카데미로 누구나 참여 가능한 행사이다. 많은 운전자들이 일반도로에서의 주행은 익숙하지만, 스포츠 주행이나 서킷에서의 주행은 쉽게 경험하기 어렵다. 드라이빙 아카데미 같은 행사의 경우 접하기 어려운 상황속에서 자동차를 컨트롤하는 방법을 전문 인스트럭터들의 지도를 통해 배울 수 있는 좋은 기회이다.
기자는 2017년 현대차 드라이빙 아카데미에 참여해 입문과정인 세이프티, 주행기초를 배우는 펀, 서킷 주행 입문 단계인 스포츠 과정에 참여했었다. 별도의 취재기회가 주어졌던 것이 아니라 개인적으로 호기심으로 참여했었다. 당시 가장 인상적이었던 기억은 바로 참가자들의 모습이었다. 이제 막 운전면허를 취득하고 온 참가자들도 있었지만, 이미 아마추어 레이싱을 즐기고 있는 참가자들도 있었다. 왜 드라이빙 아카데미에 참여하는지 묻는 질문에 어디에서도 이만한 교육과정을 이정도의 비용으로 들을 수는 없다는 답변을 듣게 되었다. 서킷주행을 체험할 수 있는 가성비 좋은 프로그램이라는 뜻이다.
교육 프로그램의 과정은 다소 변화가 있지만, 큰 틀은 변함이 없었다. 모든 과정은 레벨 1부터 레벨 4로 구분되며, 드라이빙 기초 교육인 레벨 1, 스포츠 드라이빙 입문 교육인 레벨 2, 스포츠 드라이빙 심화 교육인 레벨 3, 최상위 드라이빙 교육인 레벨 4로 구성된다. 이번 미디어 프리뷰 행사에서는 레벨 2수준의 교육을 경험해 볼 수 있었다.
특히 올해 눈에 띄는 변화는 현대차의 차량들만으로 주행할 수 있었던 기존 드라이빙 아카데미와는 달리 기아차와 제네시스 브랜드의 차량을 통한 클래스도 별도로 운영한다는 점이다. 다양한 차량을 경험해 볼 수 있다는 점이 반갑다. 현대 i30, 벨로스터 뿐만 아니라 기아 K3 GT, 제네시스 G70 도 현장에서 만나볼 수 있었다. 현대차와 기아차, 제네시스의 드라이빙 아카데미는 각각 별도로 진행되고 주행 차량에 따라 참가비도 차이가 있다. 예를 들어 기아차의 레벨 1 클래스의 경우 K3 GT는 6만원, 스팅어 GT는 10만원, 레벨 2 클래스는 K3 GT가 10만원, 스팅어 GT는 20만원이다.
달라진 점은 또 있다. 드라이빙 교육뿐만 아니라 각 브랜드의 대표 모델들을 타고 스포츠 드라이빙을 즐길 수 있는 익스피리언스 프로그램이 추가됐으며, 또 원하는 모델을 선택해 서킷을 질주할 수 있는 시승 프로그램과 현대차 고성능 모델 N 브랜드를 체험할 수 있는 N 익스클루시브, 그리고 자신의 차로 서킷을 달리는 트랙 데이까지 다양한 프로그램이 진행된다. 트랙 데이의 경우 자신의 차량이 없다면 대여비를 지급하고 차량 (신형 아반떼, 벨로스터 1.6T, i30 N 라인, 기아 K3 GT, 스팅어 3.3T, 제네시스 G70 3.3T)을 대여하는 것도 가능하다.
이번에 체험한 레벨 2 프로그램은 기존의 펀 드라이빙과 스포츠 드라이빙의 중간 수준의 교육 과정으로 구성되어 있었다. 긴급 회피와 조향, 긴급 제동등을 익히는 슬라럼 주행과 함께 서킷에서의 주행도 포함되어 있는 과정이다. 드라이빙 아카데미의 장점은 현직 레이서들의 지도를 받을 수 있다는 점이다. 라바콘을 오가는 슬라럼 코스나 서킷 주행 시 자신의 주행 상황을 지켜 본 인스트럭터들의 날카로운 지적이 이어진다. 오랫동안 자동차를 평가하면서 운전에 어느정도 자신이 있었지만, 인스트럭터들이 무전기로 전해오는 지적사항들은 그간의 무지를 실감케 한다.
특히 서킷 주행 시 인스트럭터가 내 차량의 후미에서 차량의 움직임을 하나하나 점검해주는 과정은 흡사 발가벗겨진 기분이 들 정도였다. 하지만, 짧은 시간의 지도로 효과는 확실했다. 아웃인 아웃이라는 서킷주행의 기본 공식이 항상 옳은 것이 아니라는 점도 깨닫게 되었으며, 가속페달 만큼이나 부드러운 브레이크 조작이 필요하다는 사실도 새삼 느끼게 된다. 정식 프로그램에서는 더 꼼꼼히 점검받을 수 있는 만큼 기대해도 좋을 것 같다.
앞서 말한 것처럼 ‘현대자동차그룹 드라이빙 익스피리언스’는 유료로 운영되며 보다 자세한 내용은 현대 드라이빙 아카데미 페이스북 페이지(www.facebook.com/hmgdrivingexperience/)와 드라이빙 아카데미 운영 사무국(031-707-0397, hda_0930@naver.com)을 통해 확인할 수 있다.
현대자동차 상품본부장 토마스 쉬미에라 부사장은 “보다 많은 고객들이 현대자동차뿐만 아니라 기아자동차와 제네시스 차량의 뛰어난 주행 성능과 편의 사양을 직접 경험할 수 있도록 ‘드라이빙 익스피리언스’ 프로그램을 마련했다”라며 “앞으로도 다양한 드라이빙 체험 활동을 강화해 스포츠 드라이빙에 대한 대중들의 관심을 높이고 모터스포츠 문화를 널리 알리고자 노력할 것”이라고 말했다.


에스라인회 는 여름에는 익스트림 스포츠를, 겨울에는 스키/스노우보드를 타며 하얀 설원을 누리는 동아리로 현재 38명의 회원이 참여하고 있는 서브원의 대표 동아리입니다. 지난 2003년, ‘인라인회’를 시작으로 출발하게 되었는데요, 그 이후 겨울 스포츠로 발전하여 겨울 익스트림 스포츠 중에 하나인 스키/스노우보드를 초급부터 상급자까지 함께 즐길 수 있는 사내 동아리로 자리 잡았습니다.
스키/스노우보드는 다른 스포츠보다 비교적 비용이 드는 스포츠이지만, 사내 동아리 가입을 통해 부담없이 즐길 수 있는 기회이기도 합니다. 처음에는 스키/스노우보드가 초급이라 걱정하는 분들도 있지만 각 종목에 대해 기초부터 안전하게 알려 줄 수 있는 상급자 회원들이 있어 부담없이 새로운 스포츠를 배울 수 있습니다. 스키/스노우보드는 겨울에 가족이 함께 즐기기에 좋은 스포츠이기도 한데요. 가족 회원의 경우 본인 가족에 한하여 숙박 및 리스프권, 렌탈 할인을 지원하고 있어서 가족회원들의 참여를 권장하고 있습니다. 기본적으로 동계행사는 당일 스키여행과 1박 스키여행으로, 하계행사는 수상스키 또는 워터파크 여행으로 구성되어 있으며, 2년에 한번은 해외 원정 스키여행을 추친하기도 합니다.
에스라인은 모두가 함께 즐긴다는 신념으로 설원에서 함께 몸을 부딪히며 즐기고, 서로 의지하고 도우며 더욱 끈끈한 관계를 만들어 가고 있습니다. 스피드를 즐기는 역동적인 스포츠인만큼 에스라인 회원들은 사원, 선임으로 구성되어 비교적 평균 연령 낮아 늘 파이팅이 넘친답니다.
운영진을 소개해 주세요
에스라인의 운영진은 다양한 익사이팅한 레포츠 활동을 통해 남들보다 두 배의 즐거움을 느끼고 있는데요. 일과 취미도 열심히하고, 회원들과 함께 배려 넘치고 즐거운 인포멀을 만들어가는 것이 목표라고 합니다.
2019년 상반기 주요 활동과 하반기 계획 소개해 주세요
에스라인은 주로 동계 스포츠를 즐기는 사내 동아리로서 19/20시즌 동계행사가 계획되어 있습니다. 12월부터 2월까지 주말 당일치기나, 금-토요일 1박 여행 등 매달 마다 행사가 계획되어 있습니다.
우리 에스라인의 만능 스포츠맨을 소개해 주세요
에스라인의 스키 강사이자 서브원 업무지원팀 팀장인 이동원 책임을 빼놓을 수가 없습니다. 이동원 책임은 과거에 어학연수 시절 캐나다에 거주하는 동안 국내 국가대표 선수출신으로부터 1:1 강습을 받아 현재 국내에서 인정하고 있는 대한 스키 지도자연맹에서 발급하는 스키 자격증 레벨1,2를 취득했습니다. 모든 운동은 ‘기초부터 탄탄히 배워야 더 간지나게 운동을 즐길 수 있다’는 말도 있듯이 이동원 책임과 함께라면 초보도 기초부터 차근차근 탄탄하게 배울 수 있습니다.
오성민 선임
“하루는 제가 스키자세를 고치고 싶어서 요청을 드렸더니 하루 종일 1:1 강습으로 비디오를 찍어 주시면서 까지 무료 레슨을 해주시더라구요. 주말에는 스키장에서 개인 1:1 강습을 받아 실력이 일취월장하는 기회를 가질 수 있었습니다. 이동원 책임은 스키 뿐만 아니라 사진과 스쿠버다이빙까지 다양한 분야에 관심이 많아 스키를 즐기면서도 다양한 정보를 얻을 수 있는 만능 스포츠맨이예요."
앞으로 하고 싶은 새로운 활동이 있다면?
“에스라인에서는 동계행사 때 스키/스노우보드 여행을 주요 행사로 진행하고 있습니다. 하지만 늘 하계 행사가 고민인데요. 매년 다양한 활동으로 하려고 고민하고 있습니다. 익스트림 스포츠 동아리인만큼 평소에 개인적으로는 접하기 어려운 스포츠를 인포멀을 통해 회원분들이 접하고 경험 할 수 있도록 노력하고 있고 현재까지는 패러글라이딩과 래프팅을 즐기기도 했어요. 추후에는 스쿠버다이빙 또는 서핑까지 경험 할 수 있도록 계획하고 있으며 해외원정 또한 시간이 허락한다면 캐나다에 다녀올 수 있도록 추진하고 싶습니다.”
동아리 활동 중에 기억에 남는 것이 있다면?
회원들 대부분이 에스라인회 활동을 하면서 가장 기억에 남는 것이 있다면 해외원정 스키/스노우보드 여행을 손꼽습니다. 특히 평소에 여러 사람을 모아 스키 여행을 떠나기란 쉽지 않는 일인데요. 사내 동아리를 통해 여러 사람들이 함께 모여, 부담 없는 비용으로 3박 4일 동안 알차게 여행을 다녀올 수 있는 절호의 기회죠.
김혜민 주임
“지난 스키 원정으로는 일본 니카타현으로 다녀왔으며 함께 다녀온 회원들과도 더 끈끈한 관계를 만들 수 있었습니다. 낮에는 제설기가 없는 100% 자연설로 만들어진 스키장에서 스키를 즐기고 저녁에는 일본의 맛집과 유명한 사케 한잔을 하며 여류로운 밤을 보냈습니다. 늦은 밤에는 스키장 작은 동네온천에서 눈밭의 노천탕을 즐기며 하늘의 별을 보는데 “행복하다” 라는 말이 저절로 나오는 시간이었습니다. 혼자라면 할 수 없었던 여행, 다양한 사람들과 대화가 끊이지 않았고, 사무실에서 서로 친해지기 어려운 사람들끼리 에스라인을 통해 다양한 부서의 사람들과 좋은 관계를 만들어서 현업에서도 서로 업무관련 도움을 주고 받는 사이가 되어 더욱 소중한 시간이었던 것 같습니다.”


라마 섬의 해변에 위치한 이 호텔의 경우 점보 킹덤, 오션파크 및 소호 인근에 있습니다. 또한, 인근 관광명소로는 란콰이퐁 및 뱅크 오브 차이나 타워도 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
14개의 객실 모두 무료 WiFi, 발코니, LCD TV 등이 마련되어 있습니다. 기타 편의 시설로는 냉장고, 미니바, 룸서비스 등이 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 콘체르토 인
호텔의 식사 공간으로는 레스토랑 및 커피숍/카페 등이 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 또한, 이 해변 호텔에는 옥상 테라스, 바비큐 그릴, 다국어 구사 가능 직원 등이 마련되어 있습니다. 콘시어지 서비스 및 웨딩 서비스 이용이 가능합니다. 콘체르토 인에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 커피숍 또는 카페 옥상 테라스 해변 일광욕 의자 비치 타월 회의실 1개 총 객실 수 - 14 층 수 - 3 바/라운지 바비큐 그릴 아침 식사 가능(요금 별도) 콘시어지 서비스 드라이클리닝/세탁 서비스 프런트 데스크(운영 시간 제한) 페리 터미널 셔틀(요금 별도) 지정 흡연구역 무료 WiFi 세탁 시설 다국어 구사 가능 직원 정원 피크닉 공간 포터/벨보이 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 준공연도: 1989 빌딩/타워 수 - 1 웨딩 서비스 호텔 편의 시설 모두 보기
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아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 자전거 대여 가능 근처에서 카야킹 가능 근처에서 윈드서핑 가능 근처에서 하이킹/바이킹 트레일 가능 장애인 편의 시설


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등잔하나가 굴 안의 어둠을 가까스로 밝히고있었다. 재생총알을 한쪽에 수북히 쌓아놓은그들은 일손을 놓고 있었다. 탄피가 더 공급되지 않아 일거리가 없었던 것이다. 그들은 바깥에서 진짜 총알을 주워서 최선의 방법 구글상위 노출등록 ◑ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ◐ 구글광고 노출 싸우고 있다는 것도, 양식이 바닥나 모두 굶으며 싸우고 있다는 것도 전혀 모르고 있었다. 한편, 일개 소대의 군인들이 분대별로 전투대형을 만들어 가지고 골짜기를 타고르고 있었다. 총들을 옆구리에 낀 채 제각기 다른 방향을 살피며발소리 죽여 걷고있는 그들의 모


워낙 늦게 후기를 남기는 터라 좀 민망하긴 하지만, 개인적으로 토익스피킹도 같이 끝내고서 남기자라는 어느 정도의 목표를 가지고 있었기에 마무리 짓고 나서 고맙다는 인사도 드릴 겸 후기를 남깁니다.
Rachel Kim 선생님께,
정말 선생님 덕에 갱생(?)한거 같습니다. 사실 토익 시험을 본지도 어느덧 6년이 되어서 감도 다 잃어버린 상태에서 파트 7 어떻게 해야 하나 전전긍긍하고 있었는데, 선생님께서 알려주신 형광펜 리뷰는 정말 신의 한수가 되었던 것 같습니다. 그래서 앞에서 끝까지 쭉 읽는 말도 안되는 정직한 방법에서 탈피하여 좀 더 영리하게 시험을 보는 방법을 얻게 되었던 것 같습니다. 또한 선생님께서 파트7 푸는 순서에 대해서도 누차 강조해 주셨는데 그 부분도 정말 많이 도움이 되어 실제 시험장에서도 유용하게 사용할 수 있었던 것 같습니다. 그로 인해 저는 시험 종료 후 무려 30초가 남는 사상 초유의 기적이 일어나는 경험을 할 수 있었습니다. 다시 한번 너무 감사드리며 아리따운 미모 부디 오래오래 간직하시길 바랍니다! ( 참 미넴이 오빠와의 로맨스도 영원하시길 바랍니다. )
저는 정말 파트 5,6에 대해서 무지했던 학생 중 하나였습니다. 그저 파트 5,6은 감이라는 근거 없는 마음가짐으로 늘 토익 시험을 준비해 왔었는데 수업시간 선생님께서 준비해주신 많은 예제와 수업자료들을 보면서 파트 5,6 이야말로 정말 체계적으로 준비하여 반드시 잡아야 되는 부분이구나를 자각하여 정말 열심히 하게 되었던 것 같습니다. 그래서 수강 종료 이후에도 1600제 정도의 별도의 문제를 풀고 선생님의 자료를 복습해보며 기본을 잡을 수 있었고, 실제 시험장에서도 마지노선으로 생각했던 시간보다 일찍 파트 5,6을 완료할 수 있었던 것 같습니다. 처음으로 RC 400점을 넘긴 이런 고득점을 받게 도움주신 선생님께 다시 한번 감사의 말씀드리겠습니다!!
난해한 LC의 소용돌이에서 저를 구제해주신 한승태 선생님께 감사드립니다.
저는 사실 450점에서 듣기가 오락하락 하던 학생이었지만 그렇다고 딱히 늘 잘하던 학생은 아니었던 것 같습니다. 하지만 선생님의 강의를 수강하여 어떻게 문제풀이 방향을 잡을지를 체계적으로 생각할 수 있었으며, 무엇보다도 파트 3,4에서 답이라고 생각하는 부분에 대해서는 과감하게 찍고 넘어가는 결단력을 가질 수 있었던 것 같습니다. 예전에는 늘 항상 이전 문제를 머릿속에 남겨서 한 토픽을 통째로 날리는 경우가 많았거든요. 그래서 결론적으로 예전 점수보다 약 20점 정도 상승한 475를 받게 되었고 그래서 처음으로 900을 넘길 수 있었던 것 같습니다. 비록 선생님께서 강의 초반에 주셨던 스케쥴표대로 숙제를 수행하지 못해서 약간의 아쉬움은 있지만 결과를 잘 받아서 이렇게 감사의 인사를 드릴 수 있음에 너무나 행복한 마음입니다. 선생님 늘 유머러스한 그 모습 간직하시고 앞으로도 많은 이들이 토익 LC 고득점을 받을 수 있도록 가르침 부탁드립니다!


용화사는 전라북도 부안군에 위치한 한국불교 태고종 사찰이다. 바닷가 마을 부안, 뱃길의 안전을 비는 사찰 용화사. 바닷가에서는 뱃길의 평안이 무엇보다 먼저이다. 바닷가 마을인 부안에서도 바다에 나가 일하는 사람들의 안전을 부처님께 빌곤 하는데, 용화사는 그러한 마을 사람들의 염원이 반영되어 있다. 우리 인간들은 거대한 자연에게 두려움을 느끼면서 항상 부처님께 자신의 안위를 기탁하곤 한다.
산에 가면 산신의 영험함으로 호랑이로부터 안전하길 바라고, 바다에서는 용신으로부터 무사하길 비는 것이다. 용화사의 전각에는 바닷길의 안전을 비는 해수관음이 그려져 있다. 인자한 관음보살이 바닷물을 잘 다스려 바다에 나가 있는 이들의 목숨이 유지되길 바라는 것이리라. 큰 배도 삼킬 것 같이 성난 파도 앞에서 한 없이 약할 수 밖에 없는 인간이 부처님의 가피력으로 무사하길 바라고 또 비는 것이다. 용화사에는 더욱 영험한 부처님이 계시다.


지난 시간에 저희는 우리 공동체에 주신 캠퍼스를 향한 하나님의 약속을 살펴보았습니다.
무력감과 두려움에 빠져있던, 그리고 하나님과의 언약을 깨뜨린 온 이스라엘을 고발하던 엘리야를 향하여 "바알에게 무릎꿇지 않고 입맞추지 않은 칠천 명을 남겨두었다"라는 약속을 주신 하나님의 놀라운 은혜를 기억해보시기 바랍니다.
오늘 이 시간, 주께서 우리에게 주신 캠퍼스가 어떠한 곳이며 무슨 일들이 일어나는 곳인지 살펴보려 합니다. 그리고 그 땅을 향한 약속의 말씀이 어떻게 적용될지를 생각해보고 싶습니다 :)
캠퍼스는 청년들의 가치관을 형성하는 곳입니다.
부모님의 보호 아래 초,중,고등학교의 정규교육을 마친 스무 살의 청년이 울타리를 벗어나 처음으로 사회를 맛보는 곳이 바로 캠퍼스죠. 여기서 10여 년간 배워왔던 지식들을 다시 새로운 틀로 형성하는 작업을 하게 됩니다. 캠퍼스 안에서 벌어지는 많은 활동들에 참여함으로, 그리고 여러 수업과 전공활동을 통해서, 청년은 자신을 발견하게 됩니다. 그리고 이전과는 다르게 자신을 빚어가는 작업을 하게 됩니다.
이 중요한 갈림길에 서게 되는 수많은 신입생들에게 인생의 참된 목적이 되시며 주인이 되시는 하나님을 알게 하는 일은 정말로 중요합니다. 교회의 배경 안에서 자라온 신자의 경우는 캠퍼스에서 훈련받는 시간을 통해 신앙을 확고하게 할 수 있으며, 신앙안에서 인생의 참 가치를 발견하고 주님을 위해 살아갈 길을 탐색할 기회를 삼을 수 있습니다. 그리고 생각보다 복음을 들어보지 못한 영혼들이 캠퍼스 안에 상당히 많다는 것을 잊어서는 안됩니다. 그들에게 전해지는 복음은 때론 거치는 돌과 같이 그들을 불편하게도 하겠지만, 하나님께서 그 인생을 완전히 뒤바꾸실 역사의 시작이기도 합니다. 그래서 더욱 전도가 필요하고 양육이 필요합니다. 신입생들에게 예수 그리스도의 빛이 전해져야만 합니다. 하나님은 모든 영혼들이 그 분의 구원에 이르기를 원하시지 않습니까!
너는 청년의 때에 너의 창조주를 기억하라 곧 곤고한 날이 이르기 전에, 나는 아무 낙이 없다고 할 해들이 가깝기 전에 해와 빛과 달과 별들이 어둡기 전에, 비 뒤에 구름이 다시 일어나기 전에 그리하라 (전도서 12:1-2)
캠퍼스는 수많은 사상의 격전지입니다.
대학 캠퍼스만큼 다양성이 보장되는 곳이 없죠. 물론 각 학교마다 건립이념이 다르고 경영자의 철학적 배경이 다 다르겠지만 흔히 종합대학이라고 하면 여러 가지 사상들의 색채가 공존하고 때로는 격렬하게 부딪치는 분위기를 상상할 수 있습니다. 사실 그런만큼 캠퍼스 안에는 하나님의 진리를 거부하는 사상들이 매우 흔하고 다양하며 ‘견고한 진’을 형성하고 있는 것을 볼 수 있습니다.
유일한 진리라고 주장할 수 있는건 없다고 말하는 ‘다원주의‘의 영향으로, 수많은 학생들이 어떠한 경우에서든지 스스로가 자신의 삶을 마음대로 주장할 수 있다고 믿습니다. 성경적인 기반 가운데서 자란 청년들조차도 캠퍼스 안에 가득한 다원주의의 영향력에서 그리 자유롭지 못합니다. ‘예수 그리스도만이 진리’임을 주장하는 기독교적 전도가 최근에는 모 대학에서 무신론자들의 ‘전도퇴치카드’라는 저항에 부딪치고, 노방전도를 금지하는 학교의 방침에 부딪치는 등 어려움을 겪고 있지요. 그만큼 캠퍼스는 ‘절대 진리’가 지식과 생각을 지배하는 것을 용납하지 않습니다. 기존에 알아왔던 모든 전통적인 견해에 대해 의심해 보아야 하고, 모든 것을 다 파헤쳐봐야 진정한 실제를 알 수 있다고 하는 분위기가 오늘날 거의 모든 영역의 학문에서 대세적입니다. 포스트모더니즘의 가치에서 비롯한 이 분위기는 젊은이들로 하여금 절대적 가치와 진리에 대한 확신에서 멀어지게 하며, 지극히 자기 중심적이며 쾌락주의적이며 현세적인 세계관으로 나아가게 만들고 있습니다.
하지만 예수 그리스도의 복음은 견고한 진을 파할 능력이 있다고 말하는 성경의 증거를 기억해야 할 것입니다. 우리는 살아계신 하나님이 지금도 이 땅을 다스리고 계시며 그 분의 뜻에 따라 운행하고 계시는 섭리에 대해 믿는 자들입니다. 우리는 하나님께 기도하며 그 분께 경배하고, 그 분께서 우리에게 주신 성경을 묵상함으로써 높으신 하나님을 아는 지식으로 나아갈 수 있다고 믿습니다. 예수 그리스도 안에만 진정한 생명이 있고 소망이 있습니다. 예수 그리스도께서 우리의 주인되심을 인정하고 믿음으로 고백할 때에야 비로소 우리에게는 참 자유가 주어지고 진정한 나를 발견하게 됩니다.
우리의 싸우는 무기는 육신에 속한 것이 아니요 오직 어떤 견고한 진도 무너뜨리는 하나님의 능력이라 모든 이론을 무너뜨리며 하나님 아는 것을 대적하여 높아진 것을 다 무너뜨리고 모든 생각을 사로잡아 그리스도에게 복종하게 하니 (고린도후서 10:4-5)
캠퍼스는 세상을 움직이는 패기와 힘이 있는 곳입니다.
그럼에도 캠퍼스는 기회의 땅입니다. 19세기 미국에서 부흥의 물결을 일으켰던 ‘건초더미 기도운동'(1806)이라든지 ‘학생자원운동(SVM)'(1808) 등은 모두 캠퍼스 안에서 시작된 것입니다. 이 작은 운동으로부터 기도가 시작되어 성령의 역사하심을 통해 큰 집회로 발전하게 되었고, 여러 나라를 향해 선교사로 자원하여 나아가게 되는 운동으로 이어지게 됩니다. 캠퍼스 안에서 하나님 나라를 꿈꾸며 기도하는 자들을 통해 역사가 시작되는 것을 볼 수 있습니다. 성령께서 청년들에게 비전을 주시고 현재 보고 있는 것보다도 더 큰 것을 바라볼 수 있도록 눈을 열어 주시기 때문에 가능한 일이죠.
한국의 경우를 봅시다. 대학가에 민주화의 물결이 거셌던 시절이 있었습니다. 부당한 독재정권을 규탄하며 항의하고 퇴진할 것을 요구하는 시위에 수많은 청년들이 희생정신을 발휘하여 참여하였고, 결국 부당한 정권은 물러나게 되었습니다. 당시 선배들이 자기 목숨을 걸고 이런 일에 뛰어들 수 있는 이유가 무엇이었을까 생각해보면 ‘진리가 이 땅에 실현되기를 갈망하는 열정’이라 할 수 있습니다. 그러한 선배들 가운데 예수 그리스도의 이름으로, 캠퍼스를 하나님의 거룩한 땅으로 변화시키겠다는 일념으로 전도하며 예배하였던 이들이 있었습니다. 많은 이들이 시위의 열기에 참여하던 그 때, 하나님의 말씀 앞에 머무르며 이 시대에 하나님께서 캠퍼스 안에 어떠한 일이 있기를 원하시는지를 구하던 이들.. 그렇게 우리의 대학사역이 태동하였습니다.
오늘날과 같은 냉랭한 캠퍼스의 분위기 안에서도, 하나님의 진리가 무시당하며 억압받는 현실을 보고 분노하며 세상 가운데 성경적 진리가 실현되도록 바꿔보자고 마음먹는 열혈청년들이 남아있습니다. 바로 여러분들입니다! 여러분의 패기와 용기를 하나님이 기뻐하십니다.
여호와께서 이스라엘의 조상들에게 맹세하사 주리라 하신 온 땅을 이와 같이 이스라엘에게 다 주셨으므로 그들이 그것을 차지하여 거기에 거주하였으니 (여호수아 21:43)
여러분에게 캠퍼스라는 땅은 어떠한 곳인가요?
여러분이 다니고 계신 그 캠퍼스는 여러분에게 어떤 의미인가요? 이 질문을 통해 대학생활 4년 동안 나를 이 곳에 보내신 하나님의 뜻을 발견하게 되시기를 바랍니다. 캠퍼스는 단순히 취업을 준비하기 위한 공간이 아닙니다. 하나님 나라를 위해 어떠한 삶을 살아갈 것인지 설계하며 가치관을 세우는 곳입니다. 캠퍼스에서 생활하시는 4년의 시간동안 먼저 하나님께 예배하는 것이 삶에서 회복되고 세워지기를 바랍니다. 그리고 예수전도단에서 함께 하시면서 하나님의 성품을 힘써 알아가고 이 나라와 열방 가운데 하나님께서 행하기 원하시는 일들에 동참하게 되기를 바랍니다.


우연치 않게 택시회사 사건을 많이 맡게 되면서 택시노동자들의 열악한 노동조건과 노동환경에 놀라지 않을 수 없었습니다. 택시를 탈 때마다 어느 회사 차량인지, 현재까지 얼마를 운행했는지 택시 이곳저곳을 쳐다보며 택시업계의 문제점을 생각하는 버릇이 생겼습니다. 그런데 무한도전 ‘멋진 하루’ 편은 간접적으로나마 실제 택시노동자로서의 일상을 경험하게 해 줬습니다.
“아~ 손님 없다.” 방송 내내 멤버들은 사납금이 주는 압박감을 느끼며 손님 없음을 한탄하는 말을 가장 많이 했습니다. 손님이 없어 빈 차로 돌아다녀야 하는 멤버들의 모습, 택시 운행을 시작한 지 두 시간이 지나서야 첫 손님을 태우는 모습을 봤습니다. 손님이 가장 많은 시간대에 택시를 타려 하면서 ‘왜 이렇게 빈 택시가 없을까’ 불평했던 제 모습을 되돌아봤습니다.
사납금은 ‘택시 운행에 필요한 정비요금·보험료 등의 경비’를 말합니다. 12시간 기준으로 9만원가량 됩니다. 사실 우리 법은 사납금제도를 금지하고 있지만 택시업계에서는 관행이 돼 있습니다. 멤버 중 수입이 가장 적은 사람이 다른 전체 멤버들의 사납금을 한 번에 내는 것이 ‘멋진 하루’편의 미션이었습니다. 그런데 7명 중 1등을 차지한 멤버 박명수는 웃음을 포기하고 사납금을 채우는 일에만 집중했는데도 10시간 동안 8만9천800원을 버는 데 그쳤습니다. 2~4등을 한 멤버들은 5만원 정도밖에 못 벌었습니다.
“보통 하루 20시간은 일하고 2시간에 2만원도 못 벌어요.”
“한 시간에 평균 3천원에서 5천원 번다고. 손님이 없어.”
“연료 값도 안 나와.”
“하루 수입의 3분의 1이 가스 값이여. 그러니 젊은 사람들은 밤을 새서 24시간 일을 해.”
“손님은 없는데 그렇다고 갈 곳도 마땅치 않으니 같은 동네를 뱅글뱅글 몇 바퀴 돈다고.” 화장실에 가기 위해 주유소에 들른 멤버들에게 택시노동자들은 힘든 생활을 토로하기 바빴습니다.
노동조합 및 노동관계조정법(노조법) 개정으로 복수노조 교섭창구 단일화 절차가 시행된 이래 가장 많은 문제가 발생한 사업장 중 하나가 바로 택시 사업장이었습니다. 어김없이 회사노조가 생겨났고, 사측은 신생노조와 터무니없는 단체협약을 체결한 후 그 적용을 강요했습니다. 관련 법령 해석이 전무한 상황에서 택시 사업장 노조들은 법원을 통해 신생노조와 체결한 단체협약을 적용받지 않는다는 점, 여전히 교섭권이 있음을 확인받는 어려운 길을 선택할 수밖에 없었습니다.


충선왕(忠宣王·1275~1325). 고려 제26대 왕이다. 이 책은 그의 생애와 활동에 집중하고 있다. 그가 세자가 된 배경, 왕위에 올라 추진한 개혁, 중국 원나라에 의해 폐위된 배경, 그리고 사연 많았던 결혼생활을 따라간다. 삶의 대부분을 보낸 원나라 생활, 즉위와 폐위 그리고 복위라는 권력투쟁, 그리고 티베트 유배 등을 훑었다.
충선왕. 우리에게 비교적 낯선 그는 한국사에서 독특한 인물이다. 고려 말기 충렬왕과 몽골공주인 제국대장공주 사이에서 태어났다. 제국대장공주는 칭기즈칸의 손자로 원을 건국한 쿠빌라이칸의 친딸. 그러니 충선왕은 쿠빌라이칸의 외손자인 셈이다. 그에게는 고려도, 몽골도 조국이었다. 그가 흔히 ‘혼혈왕’으로 불리는 이유다.
고려 왕과 원 공주 사이에서 태어난 충선왕은 매우 독특한 군주였다. 당시 세계를 지배했던 원 황실의 일원이면서 고려의 군주였던 그는 티베트로 유배를 당하는 등 파란만장한 삶을 살았다. 경계인의 일생이었다. 그림은 충선왕의 외할아버지인 원나라 초대 황제 쿠빌라이 칸(1215~95)의 사냥행차도. [사진 푸른역사]
『고려무인 이야기』(전4권) 등을 내며 고려사 연구에 매달려온 저자는 혼혈 왕 보다는 ‘경계인’에 방점을 찍는다. ‘혼혈’이란 단어에 내포적 차별적 뉘앙스를 벗겨낸다. 부제도 ‘그 경계인의 삶과 시대’다. 국경을 넘나드는 ‘노마드(nomad·유목민)’가 부각되는 요즘, 보다 현대적인 접근 방식이다.
구체적으로 살펴보자. 사실 고려에 시집온 몽골공주는 몽골의 권위를 대변하는 존재였다. 공주의 수행원으로 고려에 온 몽골인 인후(印侯)와 회회인(回回人·위그르인) 장순룡 등은 공주를 배경으로 권세를 부렸다. 그들은 몽골공주의 위상과 파워를 대변한다.
다음 같은 대목을 보자. “이들은 원 공주를 위한 사적인 존재이었기에 충렬왕보다 원 공주를 위해 봉사했다. 양국의 이해관계가 충돌할 때는 당연히 원 제국의 이익을 우선했다. 원 조정에서는 이들을 양국 사이의 연락관이나 고려 내정에 대한 감시자로도 활용했다.”
당시 고려의 상황을 잘 보여준다. 물론 수행원들도 경계인이었다. 고려에 귀화해 고려인으로 살아갔다. 재미있는 사실은 인후는 연안(延安) 인씨의 시조, 장순룡은 덕수(德水) 장씨의 시조가 됐다는 점이다.
충선왕도 몽골 진왕 감마랄(쿠빌라이황제의 손자, 성종 황제의 형)의 딸인 계국대장공주와 결혼해야 했다. 이 책은 결혼식 연회 장면을 실감나게 묘사하고 있다.
“결혼 직후 또 한바탕 축하를 겸한 연회가 궁궐을 물들였다. 세자는 폐백으로 황제와 황태후, 진왕에게 각각 고려에서 가져간 백마를 81마리씩 바쳤다. 황태후는 답례로 양 700마리와 술 500독을, 또 진왕은 양 400마리와 술 300독을 내어 연회를 베풀었다. 연회는 황제가 베푸는 연회가 먼저 있었고, 이어 황태후와 진왕이 따로 잇달아 베풀었다. 고려에서 가져간 유밀과(油蜜果)가 올라 인기를 끌었으며, 술이 취하면 고려에서 데리고 간 악관들이 궁중악인 감황은(感皇恩)을 연주했다.”
고려 쪽에서 말을 선물로 바친 데에 대한 답례로 몽골 쪽에서 양떼를 선물한 점이 흥미롭다. 유목민족 몽골인의 풍속이 엿보인다. 꿀과 참기름으로 반죽한 쌀가루나 밀가루를 기름에 튀긴 다음 꿀에 담갔다가 먹는 과자가 유밀과인데 몽골인에게 인기가 있었다니 유밀과는 고려의 특산물이었다고 볼 수 있다.
충선왕의 일생은 굴곡이 많았다. 부왕에 이어 왕에 올랐지만 왕비와 불화로 인해 퇴위하고 충렬왕이 복위했다. 부부 사이의 일을 누가 알랴. 충렬왕 세력은 충선왕의 재기를 막기 위해 계국대장공주를 이혼까지 시키려고 했다.
원에 머물던 충선왕은 마침내 부왕과의 권력투쟁에서 승리했다. 심양(瀋陽) 지역을 지배하는 심양왕에 올랐을 뿐만 아니라 고려왕에 복위했다. 저자는 이 과정을 드라마틱하게 재연한다. 나중에 그는 아들 충숙왕에게 고려왕을, 조카 왕고에게 심양왕을 물려준 결과 고려 정국을 혼란에 빠뜨리게 한다. 또 원 황제의 교체로 티베트로 귀양가는 신세로 전락하기도 한다. 저자는 그 멀고 험한 여정을 동행하듯이 보여준다.
충선왕은 현재에도 적지 않은 의미를 지닌다. 원 간섭기(지배기), 고려는 몽골제국의 일원이었기에 고려에 머물거나 귀화한 외국인이 많았다. 그 결과 혼혈인이 늘었지만 그들은 고려에 동화돼 갔다. 또 충선왕부터 혼혈인이자 경계인이었지만 그의 아들 충숙왕, 손자 공민왕을 거치면서 그는 고려인으로 거듭났다.
엄밀히 따져 단일민족은 일종의 신화다. 요즘 국내에 거주·귀화하는 외국인이 늘어나고 있고, 다문화가정도 빠르게 확산되고 있다. 혼혈이 더 이상 특이현상이 아니라는 것을 우리가 수용할 때 혼혈이라는 단어는 생명력을 잃게 될 것이며, 경계인도 줄어들 것이다. 이 책이 던지는 화두도 여기에 있다. 실제로 700여 년 전 충선왕이 고려왕을 계승하거나, 원에서 활동하는 데 혼혈은 아무런 걸림돌이 되지 않았다고 한다.
뿐만 아니다. 이 책은 한국사 연구에서 상대적으로 소외됐던 고려 후기를 살려냈다는 점에서 의미가 있다. 고려의 원 간섭기는 부끄러운 시기로 여겨져 한국사의 암흑기처럼 치부되는 경향이 있었다. 저자는 고려가 그런 국제질서 속에서 나름 생존해가는 과정에 무게를 싣는다. 그 중심 인물로 충선왕을 제시하고 있다.


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이는 선정기준에 문제가 있기 때문인데 소득의 범위와 부양 의무자의 재산과 소득의 문제이다. 저소득 한부모가정이 되려면 소득인정액이 2인 가구 기준 약 102만원 이하여야 하는데 소득인정액 산정시 소득이 부모나 이웃의 후원금도 소득으로 산정되고 있어 부모의 도움을 받고 있는 한부모가정은 그 대상에서 제외될 가능성이 높아진다. 또한 부양의무자의 소득도 포함시켜 부모가 경제능력이 있으면 그 자녀가 저소득 한부모가정으로 선정되기 어렵다. 이혼가정의 경우 부모가 이혼한 자녀를 도와주는 경우는 드물지만 부모가 경제능력이 있다는 이유만으로 자녀가 정부지원을 받을 수 없게 된다.
이러한 점을 개선하기 위한 방향으로 어려움에 처한 한부모가정을 돕기 위해서는 선정된 기준을 완화하여 한부모가정의 경우 부모의 재산, 소득과 관계없이 본인의 재산과 소득만으로 선정대상자를 선정해야 할 것이다.
현행 8세 미만 아동에게 월5만원 지급되는 아동양육비를 18세 미만 전체 아동으로 확대하고 그 지원액도 20만원으로 상향조정해야 하며, 아동학자금도 입학금과 수업료 면제에서 방과후 학습에 도움이 되는 방향으로 지원 내용이 확대되어야 한다. (3)


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서울캠퍼스에는 유일무이한 동호회가 있다. 직급, 부서에 관계없이 멋진 취미를 공유하는 동호회, 바로 골프동호회 NPGA다. 서울캠퍼스에는 하나밖에 없는 동호회다 보니 다소 외롭(?)긴 하지만 덕분에 여러 부서원이 골고루 참여해 교류는 더욱 활발하다고 한다. 어느 햇살 좋은 날, NPGA 회원들이 모처럼 필드로 모였다. 탁 트인 골프장에서의 해방감도 누리고 산의 정기도 듬뿍 받을 생각에 한껏 들뜬 골프동호회를 따라 나섰다.
직급과 부서의 벽을 허무는 동호회
경기도에 위치한 안성CC에는 NPGA 회원들이 이미 오전부터 퍼팅 연습에 한창이었다. 본 게임에 들어가기도 전에 옷이 땀에 흠뻑 젖도록 연습을 거듭한 회원들은 시원한 맥주한 모금을 들이키며 오늘 서로의 굿 샷을 응원했다. 서울캠퍼스 골프동호회는 지난 2017년 9월에 창립되어 전략기획실/신사업추진실/경영지원실/F.I/EM/LED사업부에 소속된 20여 명의 회원들이 모임을 가지고 있다. 매달 한 번씩 스크린골프장에 모여 간단하게 맥주를 곁들이며 스윙연습을 하고, 연 2회 정도 야외 필드로 나와 그간 연습한 실력을 발휘한다.
경쟁이 아닌 나만의 작은 성취를 위해


지난 11월 20일, 서해안고속도로를 달리고 달려 내려온 군산 시내의 풍경은 평화롭고 소박했다. 지방의 소도시가 주는 고즈넉함을 느끼는 것도 잠시, 어느 순간 세련되고 번화한 도시가 눈앞에 펼쳐졌다. 군산시 수송동이다. 갑작스럽게 뒤바뀐 풍경에 어안이 벙벙할 새도 없이 수송동 중심상권이 시작되는 초입 건물 2층에‘보리네생고깃간’간판이 보인다. 낮선 풍경에 늦가을 추위까지 어깨가 반쯤 움츠러들어 들어간 군산점은 따뜻한 온기로 가득하다. 기다렸다는 듯 편집위원들을 반기는 직원들의 왁자함에 움츠러들던 어깨가 절로 펴진다. 매장에 들어가는 순간 군산점이 잘 되는 이유 하나를 저절로 알았다. 우리를 진심으로 반기는 저 환영의 분위기! 이 분위기는 우리만 느끼는 것이 아닐 것이다. 매장을 찾는 고객들에게도 고스란히 전달될 것이다. 불과 일 년여 전만 해도 홍사장은 우리나라에서 손꼽히는 주류회사의 팀장급 직원이었다. 올해 고등학교 3학년인 딸과 초등학교 6학년 아들을 둔 평범한 직장인으로 하루하루를 성실하게 살았다. 퇴직 이후에 대한 고민이 없었던 건 아니었다. 하지만 대다수의 직장인들이 그러하듯 막연히 생각만 할 뿐 무언가 구체적인 준비를 하는 것도 아니었다. 그러다 회사가 다른 회사로 매각되면서 발등에 불이 떨어졌다. 팀장급 이상 직원들은 퇴진을 해야만 하는 상황. 굳이 남겠다면 회사에서 쫓겨나지야 않겠지만 구차해지긴 싫었다. 구차하게 남아도 퇴직까지는 불과 몇 년, 이참에 하루라도 빨리 다른 일을 알아봐야겠다고 결심을 굳힌 홍사장은 본격적인 창업 준비에 돌입했다. 공장의 폐기물처리, 수질관리 등 환경 관련 업무가 전문이었던 홍사장, 이 전문성을 살려 환경업무에 관한 컨설팅을 하거나 폐기물 처리 업체를 시작하려니 좁은 군산에서 함께 일했던 동료들과 동종업으로 경쟁하는 것이 부담스러웠다. 생각을 거듭한 결과 외식업을 하기로 결심했다. 그간 동종 업계에서 쌓아 온 인맥들이 제법 있는데다가 부지런하기만 하면 별다른 전문성 없이도 해낼 수 있을 것 같다는 자신감이 들었다. 더 솔직히 말하면 외식업이 제일 쉬워보였다. 그러나 주변의 반대는 생각보다 거셌다. 홍사장의 내향적 성격, 무경험, 불경기 등을 이유로 들며 석 달을 버티기가 어려울 거라고 모두가 만류했다. 하지만 결심을 굳힌 홍사장은 평소에 본인이 관심있던 횟집부터 알아보기 시작했다. 횟집이나 일식집은 한철 장사인 경우가 대부분이었다. 일 년 내내 고르게 매출이 일어날 수 있는 아이템이 무엇일까? 결론은 고깃집. 인터넷으로 고깃집을 검색하다‘보리네생고깃간’을 알게 되었으나 육우에 대한 인식부족으로 처음엔 창업의 고려대상이 아니었다. 하지만 소고기와 돼지고기를 함께 판매하는 매장을 운영하고 싶었던 마음이 다시 금천F&B 본사를 찾게 되었고, 그 방문은‘보리네생고깃간 군산점’ 탄생의 시작이 되었다.
고객의 첫 발걸음을 소중히 여기다
순조로운 출발이었다. 11월 오픈과 12월 연말특수를 누리며 정신없는 하루하루를 보냈다. 그러다 문득 정신을 차려보니 1월 매출이 반 토막 나 있었다. 무엇을 어찌해야 할지 알 수 없는 상황에서 홍사장은 본능적으로‘어떻게 하면 손님을 오게 할 수 있을까?’에 생각을 집중했다. 오픈 때 남은 전단지를 활용하기로 했다. 본사에 의뢰해 별도의 전단지도 제작해 신문에 넣어 배포하고, 매장이 한가한 오후 2시부터 4시까지 직접 전단지를 들고 주변의 상가들을 돌기 시작했다. 부동산, 병원, 약국, 옷가게 가릴 것 없이 주변의 매장이란 매장은 빼놓지 않고 일일이 방문했다. 눈은 왜 그렇게 많이 내리던지, 날씨는 또 왜 그렇게 춥던지, 무엇보다 본인의 이런 노력들이 고객유치에 얼마나 효과가 있을지 예측할 수 없는 것이 제일 힘들었다. 홍사장은 그때의 경험으로 자신의 매장을 찾아 준 한사람, 한사람의 고객이 얼마나 고맙고 소중한지를 뼈저리게 느꼈다고 한다. 그래서 홍사장은 틈만 나면 직원들에게 당부한다.‘우리 매장에 발걸음을 해주신 고객들께 최선을 다하자’고. 놀랍게도 홍사장은 오픈 이후 1년 동안 명절 당일을 제외하고 단 하루도 쉬지 않았다고 한다. 전 재산을 걸고 창업한 사람이 쉬는 날을 꼬박꼬박 챙기는 것을 홍사장은 이해할 수 없다. 매장이 자리를 잡게 되기까지 그 누구도 매장 문이 닫혀 있어 돌아가는 일은 없어야 한다는 게 홍사장의 생각이다. 매장에서 원칙으로 정해놓은 것도 처음 온 손님께는 예외다. 일례로 점심메뉴의 경우 원칙적으로 4시까지만 판매하지만 그 이후에 들어온 손님이 점심메뉴를 원하면 기꺼이 제공한다. 4시까지 점심메뉴를 판매한다는 것은 매장의 편의상 결정한 것이지 고객이 결정한 것이 아니기 때문이다.“점심 메뉴는 4시까지만 하지만 저희 집에 첫 발걸음을 해주셨는데 섭섭하게 해드릴 수 없네요.” 이 한 마디면 족하다. 어떠한 경우라도 처음 온 고객의 마음을 다치지 않게 하는 것이 중요하다.
대부분의 사람들은 식당을 신뢰하지 않는다. 고기 중량에 관해서도 속으면서 먹는다고 생각을 한다.“오픈 초기에 잘 알고 지내던 지인 한 분이 노골적으로 중량에 대한 의심을 표현하는데 정말 자존심이 많이 상했어요. 곰곰이 생각해보니 사람들이 얼마나 속고 살면 그럴까 싶더라구요. 그때 생각한 것이 바로 이런 불신을 믿음으로 바꾸는 것이 바로 우리 매장의 경쟁력이 될 것이라는 점이었어요.‘의심’에는 답이 없습니다. 꾸준한 시간을 한결같은 모습으로 결국 믿음을 얻는 방법 외에는요. 시간과 비용이 좀 더 들겠지만 고깃집을 경영하는 저의 자존심이고, 고객들의 마음을 잃지 않는 최고의 방법이라고 생각합니다.”
직원들과 함께 나누는 성공
매장을 찾아오는 고객들은 나름의 기대치를 가지고 온다. 기대에 못 미치면 불만이 생기지만, 기대보다 조금이라도 나은 서비스를 받으면 감동한다. 편하고자 하는 것은 사람들의 속성으로 직원들이 편하면 고객 불만이 높아지고, 고객들이 편해지면 당연히 고객의 만족도가 높아진다. 홍사장은 이 모든 중심에 직원들이 있다는 것을 잘 알고 있다. 평소 직원들에게 관심을 기울이는 것은 물론, 매월 급여 때면 이익이 남은 범위 안에서 직원들에게 인센티브를 준다. 고객에게나 직원에게 무언가를 제공할 때는 그것을 제공하지 못할 때도 함께 생각해야 한다. 이런 마음을 숨김없이 직원들과 공유하는 것 또한 홍사장의 장점이다.
홍일만 사장의 꿈


대구상원고 김주형이 1회초 대구고 선발 한연욱으로부터 좌월 만루홈런을 뽑아낸 뒤 그라운드를 돌며 환한 표정으로 3루 코치와 하이파이브 하고 있다. 고영권 기자
대구 지역 야구 명문간 빅매치에서 대구상원고가 ‘디펜딩 챔피언’이자 가장 강력한 우승후보 대구고를 꺾고 32강에 진출했다.
대구상원고는 13일 서울 목동구장에서 열린 제47회 봉황대기 전국고교야구대회에서 대구고에 10-6으로 승리했다. 지역 라이벌의 대결은 초반부터 불꽃 튀었다. 대구상원고가 1회초 김주형(2년)의 만루홈런 등 대거 5득점 하며 쉽게 경기를 풀어가는 듯했다. 하지만 지난해 봉황대기 우승팀 대구고도 1회말 반격에서 3점을 만회하며 초반 기세를 그냥 넘겨주지 않았다. 대구상원고가 2회초 2점을 추가했지만, 대구고도 2회와 4회, 6회 각 한 점씩 추가하며 7-6 팽팽한 힘겨루기를 이어갔다.
승부는 8회에 갈렸다. 대구상원고는 대구고의 수비진이 흔들린 틈을 놓치지 않았다. 번트 안타 및 상대 실책성 수비로 만든 무사 만루 기회에서 최민규(3년)의 적시타와 상대 실책을 묶어 3점을 달아나며 승기를 가져왔다.


문재인 정부가 이낙연 국무총리 후보자를 비롯해 3명의 공직 후보자의 위장 전입 등의 문제가 드러나면서 곤욕을 치르고 있다. 현 정부의 5대 인사원칙에 어긋난다는 것이다. 5대 인사원칙이란 병역 면탈, 부동산 투기, 세금 탈루, 위장 전입, 논문 표절 등에 걸린 인사는 공직에서 배제한다는 것인데, 공교롭게도 이 안에 포함된 것이다.
이 일로 문 대통령은 수석보좌관회의에서 인사원칙 준수 의지를 밝히고 위배 논란에 대해서는 양해를 구했다. 이후 청와대는 장관 후보자에 대한 5대 인사원칙에 대해서는 해당 사항이 없는 것으로 안다며, 위장 전입 문제와 관련해서는 2005년 7월 이후 발생 시 국무위원 원천 배제 원칙을 준수했다고 설명하기도 했다.
문제는 5대 인사원칙 위배 논란이라는 것보다 왜 틈만 생기면 불법을 밥 먹듯 저지르는가에 있다. 본래 불안정하고 불완전한 사람이기에 법보다 자기의 편의와 이익이 앞설 수밖에 없는 것은 어쩌면 당연할 수 있다. 자기 챙기기에 바쁘고, 남보다 자기가 늘 우선이 돼야 한다는 생각, 자기 기분만 중요하고, 희생이 따르는 일은 하고 싶지 않은 그런 이기적인 생각들이 만연하니 불법인 줄 알면서도 당연한 듯 자행하는 현실이 돼버린 것은 아닌지 안타까움이 앞선다.
이러한 일은 비단 공직사회에서만 비일비재하게 일어나는 것이 아니다. 부와 권력이 조금이라도 있다면 그것을 자신들의 이익을 위해 남용하는 것이 무슨 관례인 것처럼 행해져 왔던 것이 한국사회 나아가 전 세계적으로 만연한 풍조였다. 허나 이것이 조직이나 집단에 한정돼 있는 것만이 아니라는 것이다. “난 이만큼 했으니 됐어. 내가 왜 이 일을 더 해야 해?” “내가 맡은 건 다 했어. 내가 참고 희생해서 이것도 하는 거니까. 그렇게 알고 있으면 돼!”라는 식의 생각을 가지고 있는 사람들이 어느 집단에나 있을 수 있다는 것이 또한 근본적인 문제라 할 수 있겠다.
내게 직접적으로 도움이 되지 않는 한, 공공의 이익을 위해서는 선뜻 자신의 그 어느 것 하나 희생하고 싶지 않다는 이기적인 생각을 하면서 더불어 사는 세상에서 행복하길 바라는 것은 어불성설이 아닌가 한다. 참으로 대단한 이기심의 발로다. 그렇기에 세상은 법이라는 것을 정해 놓았고 그 법의 테두리 안에서 ‘공존’해 왔다. 너와 내가 즉 우리가 더불어 행복해지자는 것이다. 허나 생각과 의식이 삐딱한 사람들로 인해 그 법은 작은 집단이든 나아가 거대한 국가이든 삐걱거리게 만들었고, 불법이 성행하게 만들었다.
좋고 긍정적인 말과 행동보다 나쁘고 부정적인 말과 행동이 더 쉽게 퍼진다는 연구 결과가 있다. 그렇기에 공존하는 세상 속에서 살아가기 위해서는 부정적인 말과 행동은 삼가고 긍정의 에너지를 심어주기 위해 서로 노력해야 한다. “나 혼자 노력한다고 되겠어?”라는 생각을 안 할 수는 없다. 노력한 만큼 대가가 따르지 않을 때도 많다. 혼자만 희생하는 것 같아 억울한 생각이 들 수도 있다. 그렇다고 나 또한 나만 아는 이기적인 사람이 되어 불법이 흥한 세상에 힘을 보탤 필요는 없지 않겠는가.
세상 많은 불법 중 어느 하나 행하지 못했다고 해서 바보 취급 받는 것이 절대 제대로 된 것이 아니다. 이렇게 잘못된 사상과 문화를 뿌리 뽑고 새로운 문화를 창조하는 것이 바로 지금 이 시대를 살아가고 있는 사람들, 즉 우리들의 몫이다.
공직자들을 향해 높은 잣대를 들이대며 손가락질하기 전에 우리의 모습부터 돌아봐야 한다. 물론 그들이 더 바르고 더 정직하면 좋은 일이지만, 나부터 바뀌려는 노력을 해야 그 바람도 효력이 있을 것이다.
기독교의 경서 성경에 보면 “바리새인과 사두개인들의 누룩을 주의하라”는 말씀이 나온다. 이는 즉 그들의 교훈을 삼가라는 뜻이다. 겉모습으로는 사람을 판단할 수 없다. 또한 사람은 가까이 두고 사귀어 보면 그 진가를 알 수 있다는 말이 있다. 이는 모두 그들의 언행으로 사람의 됨됨이를 알 수 있다는 말이다. 사람에게, 나아가 이 사회에 좋은 누룩이 되는 것은 분명 쉽지 않은 일이다. 자기를 깎는 고통이 있어야 좋은 누룩이 될 수 있다.


카페의 노란색은 멀리 떨어진 거리의 파란색-검은 색과 전경 문의 보라색-파랑에 대항하며, 가장 강한 대조 점에서 가장 가까운 차일의 무딘 모서리에서 작업을 통합하는 데 도움이되는 역설의 역설 우리에게 먼 푸른 하늘을 만집니다. 별이 빛나는 하늘의 실루엣은 전체의 패턴을 만드는 열쇠입니다. 카페와 밤하늘의 이중 조명 및 대비-작품의 시적 아이디어는이 들쭉날쭉 한 형태를 통해 개발되었습니다. 주황색 카페 바닥과 인접한 창문과 문의 실루엣에서 우리는 푸른 하늘의 역 모양을 발견합니다. 별의 흩어져있는 원반은 아래 타원형 타원에서 일치합니다.
그림의 가장 눈길을 끄는 측면은 후작의 따뜻한 노랑, 녹색 및 주황색과 별이 빛나는 하늘의 진한 파란색 사이의 선명한 대비이며 배경의 집의 진한 파란색으로 강화됩니다.
밤에 Café Terrace를 마친 후 반 고흐는 누이에게 열의를 표현하는 편지를 썼습니다.


시대적 상황과 사회적 문제를 영민하게 다루는 전략적인 작업들 사이에서 사박 송승은 정주원의 회화는 그와는 조금 다른 결을 보인다. 무엇을 어떻게 그릴 것인가를 고민하기 이전에 그린다는 행위 자체의 의미를 먼저 진지하게 살핀다. 왜 그림을 그리느냐는 자주 듣는 질문에 ‘그리지 않고 살아가는 법을 모르겠다’는 우문현답과 같은 말이 돌아온다. 밥을 먹고 잠을 자는 일처럼 자연스럽게 이루어지는 일, 그림을 그리고 싶어서가 아니라 그리지 않으면 살 수가 없기 때문에 그린다는 말처럼 적절한 작가의 변명은 또 없을 듯하다.
사박, 그늘진 얼굴, acrylic on canvas, 72.7×90.9cm, 2020. [사진=아트스페이스휴]
작가 사박은 일상에서 수집한 사소한 이미지를 모호한 풍경으로 그려낸다. 짧은 콘텐츠에서 쉽게 생산되고 소비되는 수많은 이미지들, 반복되는 매일의 어느 한편에서 좀처럼 발견되지 않는 대상을 향한 연민이자 그가 머물렀던 공허한 시간을 향한 애도의 행위이다.
“나는 수집한 이미지를 조합하여 일상적 상황을 익숙하고도 낯설게 회화로 표현한다. 초기 페인팅이 무기력의 상태를 불안과 우울의 정서로 담아냈다면, 최근의 작업은 무작위로 채취한 자료들을 재료 삼아 애매한 광경을 그려낸다. 일상의 사물들이 무신경하게 혼재된 장면을 묘사하는 일은 시시한 장면들을 되새기기 위한 나름의 방식인 동시에, 가볍게 소비되어온 흐릿한 대상들을 다시 한번 조명하고자 하는 일이다. 또한 각기 다른 상황에서 가져온 증거물을 펼치고 뒤엉키게 하는 과정을 통해 일상 요소에 모호한 정체성을 부여하며 텅 빈 순간들을 애도한다. 떠돌거나 흘러가는 이미지를 화면 속에 붙잡아 넣음으로써, 무력한 것들에 대한 상실감과 공허함을 이야기한다.” (작가 사박의 작가노트 중에서)
작가 송승은의 작업은 개인 경험과 기억의 공백에서 피어나는 의구심에 상상이 더해지는 과정에서 생산된 양가적 이미지다. 동화에 빈번하게 등장하는 독의 음모와 다이닝 테이블 위를 오가는 의심과 경계의 뉘앙스가 ‘무섭지만 귀여운’ 이미지로 소환된다.
송승은, Girl2, oil on canvas, 53×45.5cm, 2020. [사진=아트스페이휴]
“나의 작업은 주로 관계에서 비롯된다. 관계 속에서 나는 기쁘지만 슬프고, 무서움과 귀여움 을 동시에 느끼기도 한다. 감정은 원래 모호한 것이 아닌가? 감정뿐만 아니라 모든 관계 또한 그렇다. 나는 일상적이고 개인적인 경험에서 오는 의구심과 호기심을 기반으로 빛과 공간을 떠올리고, 이것을 2차원 표면에서 다시 상상해 낸다. 이를 통해 복잡하고 모호한 감정을 표현하고자 한다. ‘누가 내 잔에 독을 탔을까?’ 라는 질문을 시작으로 다이닝 룸을 상상했다. 다이닝 룸은 우리가 누군가와 둘러앉아 대화를 나누는 일상적인 공간이다. 그림에서 독은 사람들 간의 의심, 눈치, 경계, 당황스러움 등의 복잡한 감정들을 나타내기 위한 장치이다. 독은 동화에서 빈번히 등장 하는 오래된 클리셰 이기도 하다. 독으로 인해 누군가는 위기를 맞게 된다. 독을 탄 게 누구인지는 중요하지 않다. 의심이 불러일으키는 미묘한 상황으로 충분하다. 나를 너무 빨리 이해하지 않길 바란다는 앙드레의 말처럼, 상상이 그림의 안과 밖에서 계속 이어지길 바란다.” (작가 송승은의 작가노트 중에서)
작가 정주원은 ‘엄마, 미술해서 미안해’는 인상적인 전시 제목을 통해 회화 작가로서 지속가능한 삶의 형태를 고민했다. 이번 전시에서 작가는 또 다시 ‘무엇을 그려야 하는가’ 라는 질문을 유령과 별의 이미지로 그려낸다. 높은 곳에서 빛나는 별은 누구나 볼 수 있다. 하지만 유령은 보이지 않으며 간혹 누군가에게만 특별하게 목격되는 존재이다. 작가는 유령과 별 사이 어느 지점에 있는 작가로서의 입장을 고민한다. 작가는 현실적인 문제에서 등지고 먼발치에서 여유를 짐짓 부리는 것처럼 보이기도 하지만, 작가만큼 현실적인 문제를 집요하게 파고드는 치열한 삶도 없을 것이다. 헤르멘 헤세의 소설 “데미안”의 싱클레어가 묘사한 ‘행복의 뒷맛’처럼 질서와 안전이 보장된 안락한 세계와 슬픔과 폭력이 만연한 불안한 세계는 고작 문 하나를 두고 한 발치 간격에 있다.
정주원, 별천지, oil on canvas, 170×192.5cm, 2020. [사진=아트스페이스휴]
“유령과 별. 하나는 높은 곳에서 밝게 빛나며, 하나는 눈에 보이지 않고 특정한 누군가에게만 목격되는 존재이다. 목격된다고는 하지만 그 누구도 그의 존재를 증명할 수 없다. 희미하고 반투명한, 하얀 이불보 같은 것을 둘러싼 존재로 표현되기도 한다. 유령 도시, 유령 회사, 유령 작가와 같이 은밀하고 눈에 잘 안 띄는, 혹은 투명한 특성을 가지는 것들에 우리는 ‘유령’을 수식어로 붙이기도 한다. 반면 별은 이상을 뜻한다. 접근이 불가능한 거리에 있는 가장 화려한 어떤 것이면서, 누구나 하늘만 올려다보면 볼 수 있기도 하다. 표현될 수 있는 상징적 기호를 가장 많이 가지고 있는 단어이기도 하다. (★,☆,✡, *,✦,✧ 등) 이런 별이 ‘스타’라고 쓰이면 좀 더 특수한 의미를 가지게 된다. 스타 작가, 스포츠 스타, 월드 스타와 같이 대중에게 큰 영향을 주는 유명인에게 붙는 조금은 낯부끄러운 수식어가 된다.


다른 산의 나쁜 돌이라도 자기의 구슬을 가는 데 소용이 된다는 뜻으로, 다른 사람의 하찮은 언행일지라도 자기의 지덕(知德)을 연마하는 데 도움이 된다는 말입니다.
간혹 호스피스센터에 입원하신 환우들의 임종하시는 모습을 지켜보면서 마음 한 구석에 자리 잡은 말입니다. 특히 생전에 신실한 크리스천으로서 신망과 존경을 받았던 분들이 섬망과 무의식, 치매 증상으로 입에 서 “덕스럽지 못한 언어(쌍욕)들”이 뱉어질 땐 미래의 저 자신을 보는 듯해 일말의 두려움과 염려스러움이 몰려옵니다.
“항상 죽음의 모형은 삶의 모형이다”라 는 말이 있는데 사람이 죽을 때 어떤 모습으로 죽느냐 하는 모습을 보면 그 사람이 인생을 어떻게 살아왔는지 가늠할 수 있다는 말입니다. 그래서 종종 임종하시는 분 들을 보면 스스로 이렇게 물어오곤 했습니다. “그래서 너는 잘 살았냐?” 타산지 석의 교훈을 되새겨 봅니다. 목사로서 한평생 주의 일을 위하여 일심으로 달려왔던 저 자신의 마지막 모습을 그려보며 나의 임종을 지켜볼 나를 사랑했던 사람들에게 아름답고, 품위 있는, 큰 위로와 격려의 메시지를 주는 따뜻한 죽음을 꿈꿉니다.
옛날부터 전해오는 말에 “생생한 꿈은 현실이 된다”, “생생하게 꿈꾸고 글로 적고 그림으로 그리면 현실로 바뀐다”라는 말도 있습니다.
“자신의 꿈을 시각화(視覺化, Visualize)하라. 만일 자신이 마음의 눈으로 이루어진 꿈, 성공한 미래를 미리 볼 수 있다면 그 일이 이루어질 수 있게 된다. 이미 성공한 자신의 모습을 마음으로 생생하게 그리는 습관은 꿈을 이루는 가장 강력한 수단이다” (『꿈꾸는 다락방』 이지성 著, 국일미디어 刊)
구약성경의 잠언에 이르기를 “비전 없는 백성은 망한다” 하였습니다. 즉 우리의 미래는 우리의 상상력과 비전에 달려 있다는 것입니다.
수원기독호스피스회는 세상이 생각하지도 않고 꿈꾸지도 않는 환상과 꿈을 꾸어 왔습니다. 어려운 말기 암으로 고생하시는 환우들이 경제적인 어려움으로 제때에 적절 한 도움을 받지 못한 채 고통스러운 임종을 맞이하는 것을 보면서, 또 그 곁에서 아무것도 해줄 수 없다는 절망감과 죄책감에 빠져 슬퍼하는 가족들을 지켜보면서 이런 이웃들을 위한 말기암환자전문자선진료를 꿈꾸었고, 마침내 복지부로부터 지난 2005년 5월 의료법인 하나의료재단 수원기독의원을 개원하여 그해 12월 말기암환자의료전문기관으로 지정되었습니다.
또한, 개원 이후, 간병비로 인하여 어려움을 겪는 환우와 가족들을 보아오면서, 간병비로 인하여 입원에 어려움을 겪지 않는 병원 되기를 꿈꾸었고, 마침내 지난 2017년 4월, 말기암환자전문보조사 제도를 도입하여 정기후원자와 그 직계가족에 대해서는 간병비의 50%, 후원단체 소속 환우들에게는 30%, 또는 전액을 지원하는 꿈을 이루게 되었습니다. 아울러 찾아가는 호스피스케어를 제공하기 위한 꿈을 꾸고, 개원부터 시작했던 가정방문 사업은 정부의 시범사업으로 제도권 안에서 안정적인 사업으로 자리잡게 되었습니다.
그리고 지난 2010년 5월 19일, 본회는 현재의 협소한 호스피스센터 및 수원기독의원을 이전 확장키 위하여 1차로, 수원시 장안구 이목동 소재 1,359평, 2차로, 2018년 2월에는 400평을 구입하여, 총 1,700여평의 부지를 확보하고 신축병원 건립을 위한 기금마련을 위하여 ADMC111기도운동을 펼치고 있습니다. 새로운 병원부지에는 호스피스전문병원 수원기독의원의 확장, 노인병원, 요양원, 예의원, 호스피스문화센터, 병원교회, 의료선교훈련원 등이 들어설 예정입니다. 향후 재원이 확보되는대로 진행 될 건립사업은 한강 이남지역의 의료선교를 담당할 메카로 선교를 위한 아가페 디아코니아 커뮤니티(ADMC)의 산실이 될 것입니다. 이 사업을 뒷받침하기 위하여 2017년 8월 ‘하나호스피스재단 수원기독호스피스회’로 개칭하여 새로운 도약의 발판을 마련하였습니다.
우리가 꿈꾸는 것은 무엇인지, 또 호스피스를 통해서 어떤 환상을 보고자 하는지, 올해에는 “새 하늘과 새 땅을 바라보는 한해”가 되기를 소원합니다. 하나님께서 정하신 뜻과 미리 아신 대로 우리를 사망의 고통에서 풀어 살리셨던 것처럼 ‘누구든지 주의 이름을 부르는 자는 구원을 얻으리라’ 날마다 구원 얻는 자의 무리가 더하여지는 호스피스선교가 되고 센터가 되기를 기도합니다.


누구나 인생을 살아가다 보면 어렵고 힘들 때가 있다. 그럴 때 우리를 지탱해주는 힘이 있어야 어려움도 잘 견디고 건강하게 살 수 있다.
‘젖 먹은 힘으로 버틴다’는 말이 있다. 어렸을 때 어머니에게서 먹은 젖힘으로 세상의 어려움을 견딘다는 것이다. 여기서 젖이란 부모의 사랑을 말한다. 우리 마음 깊은 곳에 자리잡고 있는 부모이다. 황영조 선수도 마지막에 죽음과 같은 고통이 있을 때 어머니를 생각하면서 뛰었다고 한다.
우리를 지탱해주는 힘은 대부분 근본적으로 부모의 사랑이다. 그러나 부모의 사랑을 받지 못했을 때, 다른 것이 대신하기도 한다. 책을 읽는 것일 수도 있고, 친구들과 노는 것, 이리저리 구경하며 걷는 것, 운동 등이 될 수도 있다. 괴롭고 힘들거나 외로울 때, 그것으로 마음을 달래고 힘을 얻는다.
그런데 지탱해주는 것이 하나도 없고 어느 누구의 도움도 얻지 못하는 경우, 그래서 무원고립(無援孤立)의 상태에 빠질 때 대부분 병이 난다. 정신병․노이로제(신경증)는 이럴 때 잘 생긴다.
이러한 예가 될 수 있는 환자인 20대 중반의 여자가 정신집중이 안되고 힘이 빠지며, 집안일을 간단한 것도 통 못하고, 무기력하여 찾아왔다. 약 일 년 전부터 그렇다고 했다.
2남 2녀의 맏딸인 환자는 어려서부터 어머니와 관계가 좋지 못했다. 자신의 어린시절이 불행했다고 환자는 말하면서 초등학교 내내 소풍갈 때 안 울고 간 적이 없었다고 한다. 자기 생각에는 잘못한 것이 없는데 괜한 트집을 잡아 평소 자기를 때리고 야단쳤다. 억울하다는 생각뿐이었다. 평소 할머니, 아버지는 자기를 사랑한다고 느꼈지만 이 때 아무도 자기를 도와주지 않았다. 즉 결정적인 순간에 도움이 되지 못했다. 할머니와 사이가 굉장히 나빴던 어머니가 할머니로부터 스트레스 받은 것을 자기에게 풀었다는 생각이 지금은 들었다.
그래서 환자는 책 읽는 것을 낙으로 삼았다. 책을 들고 있으면 만사를 잊을 수 있었고 행복했다. 그래서 많은 책을 읽었는데, 그렇게 책 읽는 것으로 자신을 지탱한 것이 중학교 졸업할 때까지였다.
고등학교에 들어가면서 문제가 생겼다. 고등학교 1학년 초반부터 책에 집중을 할 수 없었다. 중학교 3학년 때 이사를 하여 친구들과 떨어져 혼자 낯선 고등학교에 들어와 생소하고 이질감이 드는데다가, 그 고등학교가 있는 곳이 한적한 곳이라 썰렁하고 스산하여 왠지 마음이 안정되지 않았다. 또 아는 아이들도 없고 조급한 마음이 들게 되어 책에 집중이 잘 안됐다. 그래서 책을 통해 즐거움을 얻던 것을 못하게 됐고, 게다가 집중이 잘 안되어 성적이 떨어지게 되니 자존심도 많이 상했다.
그전에는 성실하고, 공부도 열심히 하고, 책도 많이 봤던 환자는 흔들리기 시작했다. 친구들과 잡담을 하며 대충 시간을 때웠다. 대학입시에서도 실패했고 재수, 삼수를 하였으나 계속 떨어져 본인의 표현으로는 ‘미칠 지경’이 되었다. 아무것도 자기를 지탱해 주는 것이 없었다.
마침 이 때 종교를 만났다. 기독교계통의 한 종교인데, 기독교에서 이단시하는 이 종교를 우연히 접하곤 대단한 마음의 위안을 받아쓰며 정신적으로도 안정을 되찾았고 더 이상 흔들리지 않게 되었다. 그런데 문제는 독실하게 기독교를 믿던 부모가 격렬하게 반대를 한 것이다. 종교가 큰 힘을 되었지만 가족들과 싸우기가 매우 힘들었다. 그래서 한동안 종교에 발걸음을 끊게 되었는데 그 때부터 더 허약해지고 힘이 없어졌다. 아직도 부모와 종교문제로 다투는 중이다.
이 환자가 힘이 빠지게 된 이유는 자기를 지탱해주는 종교를 부모의 반대로 포기해야 했기 때문이다. 종교에 대한 부모의 완강한 반대에 부딪쳤을 때 자신의 처지나 입장에 대해 부모와 대화를 하지 못했던 것은 어릴 때부터 자기가 진정으로 도움이 필요할 때 부모가 도움이 되지 못한다는 Tm라린 경험 때문이다.
고 2때 환자가 아버지에게 정신과에 데려가 달라고 했다. 병원에서 어머니를 모시고 오라고 했지만 어머니는 안 갔다. 이 때가 환자와 가족이 서로 통하고 문제를 해결할 수 있는 기회였는데 그렇게 안 되자 환자로서는 가족에 대한 기대를 버리고 혼자 해결하는 방법으로 굳어져 버렸다.
이 환자의 치료는 치료자가 환자를 이해하고 힘이 되어주고, 부모와 환자를 연결하는 다리가 되어 이 환자에게 있어서 종교의 의미를 부모에게 전달해 주어야 한다. 어머니와의 잘못된 관계가 문제의 핵심이고 그것이 해결되면 종교문제도 해결될 수 있다는 것을 알려 주어야 한다.
우리를 지탱하게 해주는 것은 올바르고 건강한 것이어야 한다. 그렇지 않으면 쉽게 흔들릴 수 있고, 비록 흔들리지는 않는다 할지라도 인생이 불행할 수 있다.
보통 지탱해주는 힘의 근본은 부모의 사랑이다. 아이들이 부모와 함께 놀고 대화하고 부모의 행동을 보면서 아이들의 마음 속에 부모의 정신세계가 자리 잡는다. 아이가 자기로서는 어려운 일을 부모가 쉽게 해내는 것을 보고, 또 부모의 지도 하에 한 번 해보면서 아이는 배워 나간다. 이럴 때 아이는 더 이상 혼자가 아니다. 부모가 아이의 정신세계 속에 든든하게 자리 잡는 것이다. 그래도 힘든 일이 있으면 부모에게 도움을 요청한다. 도움 받을 데가 있고, 무슨 일이 닥쳐도 대책을 세울 수 있다는 기본적인 믿음을 갖게 되는 것이다. 이런 아이들은 불안해하지 않는다.
그러나 이런 과정을 거치지 않고 혼자 있었던 아이는 정신적으로 계속 혼자이고 아이인 채로 있게 된다.
즉 어렸을 때 부모의 사랑을 받고 크면서 친구, 스승, 그리고 책이나 경험을 통한 지혜가 우리 마음속에 건강하게 자리 잡아 우리를 지탱해 줄 때 건강한 한 사람의 성인이 된다.
부모들은 아이들이 그렇게 될 수 있도록 도와주어야 한다. 우리 몸에 맞는 영양분이 골고루 든 음식이 우리의 신체적 건강을 지켜주듯이, 정신적으로도 아이가 건강하게 자라는데 필요한 영양소를 골고루 취하도록 도와주어야 한다.


에콰도르는 강렬한 햇빛과 비옥한 화산토양, 적도에 위치한 환경, 높은 고도의 환상의 조합은 장미가 일년 주기로 자랄 수 있는 천해의 조건을 조성해준다. 또한 풍성한 꽃잎과 핏빛 심홍색에서 사랑의 선홍색까지 10가지 종류가 넘는 생생한 색깔을 가지고 있다. 이러한 조건들로 에콰도르의 장미는 명백하게 장미 재배에 있어 ‘상대적 우위’를 점하고 있고, 장미계의 명품이 되었다. 이렇게 재배된 장미는 냉동보관 되고, 항공편을 이용하여 운송되어 뉴욕과 런던 등의 꽃가게에서 비싼 가격에 판매된다.
에콰도르의 장미 재배 사업은 20년 전에 시작되었고, 오늘날까지 빠른 속도로 확장되고 있다. 에콰도르는 현재 세계 4위의 장미 생산국가이며, 5대 수출품목이다. 장미 재배 농장은 2억 4천만 달러의 매출을 올리며 만 개의 일자리를 창출한다. 또한 장미 재배업자에 의해 창출되는 수익과 세금은 도로를 깔고, 학교를 세우며, 복잡한 댐을 건설하는데 사용된다. 그러나 최근 장미 재배 사업은 환경운동가들에게 집중 포화를 받고 있다. 많은 수의 재배업자들이 유독성의 합성 농약을 오용하고 다량의 살균제 사용하고 있는 혐의로 고소를 당했다. 또한 노동자들은 보호 장비 없이 훈증 소독기를 사용하고, 유독성 화학물에 노출되어 심각한 건강 문제를 안고 있고, 여성 근로자의 유산율이 평균보다 높다고 주장한다. 국제노동연맹에서는 몇몇 장미 재배업자가 아동을 노동에 이용하고 있다고 주장하고 있다.


징후에 수은 수은 우리는 어떤 스타일의 커뮤니케이션을 사용합니까? 우리는 어떻게 결정을 내립니까? 정보를 수집, 처리, 흡수 및 교환하는 방법은 무엇입니까? 이 질문들은 부분적으로 조디악의 표시로 수성의 배치에 의해 대답됩니다. 당신은 양자리 일지 모르지만 황소 자리에 머큐리를 가지고있을 수도 있습니다. 수은 ( )는 Sun 표시를 개선하고 주변 세계에서 정보를 가져오고 제공하는 방법을 정의하는 데 도움이됩니다. 수성의 부호 위치를 모르십니까? 특정 생일에 대한 기호로 수은의 위치를 찾아 보려면 수은 표시 표를 참조하십시오. 또는 간단한 단계를 통해
점성술 징후 : 조언을 위해 누구를 의지하십니까?
누구에게 조언을 구해야합니까? 조디악에서 누가 조언을 구해야합니까? 신속하고 정확한 조언을 원할 경우 양자리 를 사용하십시오. 그러나 Aries의 조언은 종종 커프에서 벗어 났으며 잘 고려되지 않았으며 장기보다는 즉각적인 만족감과 즉각적인 행동으로 기울어진다는 점을 기억하십시오. 또한 일정량의 무관심에 대비하십시오. 그러나 당신 이 얻는 것은 진정으로 요점에 도달하고 펀치를 당기지 않는 조언입니다. 설탕으로 코팅되지 않은 조언이 필요하면 양자리를 켜십시오! 황소 자리의 조언은 종종 전통과 함께 무겁습니다. 그러나 황소 자리가 다가오는 경우 (그리고 항상 그런 것은 아닙니다), 그들이 그것에 대해 상당한 양의 생각을했는지 확신 할 수 있습니다. 황소 자리는 인내심을 가지고 당신을 도
카페 점성술의 해석 색인
카페 점성술의 해석 색인 나는 항상 사이트의 내용을 정리할 수있는 좋은 방법을 찾고 있습니다.이 페이지에서는 Cafe Astrology에서 찾을 수있는 여러 가지 해석 방법을 연구하고 있습니다. 다음은 특정 해석을 신속하게 찾을 수있는 목록입니다. 해석 지표 나탈 차트에서 표지판의 행성 및 포인트 양자리의 태양 황소 자리의 태양 쌍둥이 자리의 태양 암의 태양 레오의 태양 처녀 자리의 태양 천칭 자리의 태양 전갈 자리의 태양 궁수 자리의 태양 염소 자리에 태양 물병 자리의 태양 물고기 자리의 태양 양자리의 달 황소 자리의 달 쌍둥이 자리의 달 암의 달 레오의 문 처녀
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징조의 태양 : 점성술 / 조디악
징후에 태양 산후 차트에서 황도대 기호로 태양의 위치는 우리의 스타일, 우리의 삶의 목적, 그리고 일부는 우리의 운명을 보여줍니다. 우리는 인생에서 무엇을 배우고 있습니까? 답을 찾으려면 태양을보십시오. 천칭 자리는 자연스럽게 협동 적이 지 않으며 다른 사람들과 어울리는 법을 배우고 있습니다. 이것이 바로 Libra가 관계에 집중하는 데 많은 시간을 소비하는 이유입니다. 마찬가지로 암은 감정에 대해 배우고 양자리는 그 자체에 대해 배우고 용기를내는 등을 배우고 있습니다. 당신의 태양을 받아들이십시오 ( ) 그리고 행복은 당신에게 더 쉽게 올 것이다; 더 나은 특성을 거부하면 인생에서 어디로 가고 있는지 알 수 없습니다. 태양의 표시는 당신이 최선을 다할 때 당신의 스타일 이며 목표와 삶의 목적을 설명합니다. 태양


행정사무감사와 2018회계연도 일반 및 특별회계 세입세출 결산승인을 위한 제 181회 안성시의회(의장 신원주)가 6월7일 개회식과 1차 본회의를 개최했다.
제 181회 안성시의회는 오는 6월 28일까지 22일간 열리며 행정사무감사와 2018회계연도 일반 및 특별회계 세입세출 결산승인, 조례안과 일반안건, 예비지 지출 승인안 등을 심의 처리할 예정이다.
7일 개회식에서 신원주 의장은 개회사를 통해 제7대 안성시의회가 개원한지 1년이 되어간다면서 “안건심사는 자료수집과 다각도의 분석 심도 있는 논의를 거치지만, 때로는 시민들의 요구와 다른 결정을 할 때도 있다”고 말했다.
신원주 의장은 그 이유에 대해 분명 잘못된 길로 가는데 아무 지적도 하지 않거나 변명하는 무책임은 옳지 않다면서 “행여 시민의 선호도와 의회의 결정이 대치되더라도 구체적인 근거와 자료로 판단하는 시민들이 있고, 정확한 정보를 제공하고 직언하는 언론인이 있으며 대화와 타협으로 의견을 모으고 규정을 준수하여, 결과에 승복하는 의회와 집행부가 있다면 ‘나’만의 이익이 아니라 공익적 판단으로 선택한 ‘우리’의 이익에 모두 공감할 것이기 때문”이라고 밝혔다.
안성시의회는 이 날 예산결산특별위원회와 조례등심사특별위원회를 구성하고 의원 7명 전원이 참여하는 위원을 선임했다.
안성시의회는 행정사무감사등을 거쳐 오는 20일 2차 본회의를 열어 그 결과를 보고하고 오는 28일 3차 본회의를 개최할 계획이다.
유원형 의원 “안성 각종 규제로 역차별과 희생 강요받아”
“수도권정비계획법 개정해서 규제 대폭 완화시켜야”
이날 유원형 안성시의원(자유한국당)은 자유발언을 통해 “안성은 수도권이라는 미명하에 각종 규제로 역차별과 희생을 강요받으면서 낙후지역으로 전락하고 있다”면서 “상대적으로 낙후된 우리 안성을 수도권에서 제외시켜 주든가 수도권 정비계획법을 개정하여 규제를 대폭 완화시켜 줄 것을 정부(국토교통부)에 제출할 것”을 집행부에 요청했다.
유원형의원은 수도권정비계획법이 1960~1970년대 수도권에 과도하게 집중된 인구와 산업을 적정하게 분산, 배치하려는 목적으로 1982년 12월 제정, 공포되어, 안성의 경우 일죽면 전체 15개 리와 죽산면 7개 리, 삼죽면 5개 리가 1984년 자연보전권역으로 지정되어 30년 넘게 규제를 받고 있으며 총규제면적은 안성시 총면적의 20%인 110.37㎢, 인구수로는 27개리, 1만 6500명, 7583세대가 해당된다고 말했다.
그러면서 안성은 “수도권 정비계획법 제정 목적과는 상관없이 이중 삼중 규제로 말만 수도권이지 정비되지 않고 규제만 받는 낙후된 도시로 전락되어가고 있다”고 주장했다.
유원형 의원은 최근 경기도 동북부 8개 시·군인 김포, 파주, 연천, 양주, 동두천, 포천, 양평, 가평은 수도권 정비 계획법상 수도권에서 제외시켜 줄 것을 경기도에서 정부에 건의했고, 정부도 최근예비타당성조사 제도를 개편하면서 접경지역 농산어촌 해당 지역을 여러 수도권 지역과 다른 방식으로 평가하려고 하고 있지만 안성은 여기서도 소외받고 있는 실정인 것 같아 가슴이 아프다고 말했다.


하반기 여성의류 실적에 가장 큰 영향을 미칠만한 외부요인은 날씨와 정치문제인 것으로 전망된다. 여성의류 시장에서 겨울 시즌은 코트나 점퍼 등 아우터 제품의 매출이 급성장하기 때문에 성수기로 평가받고 있다. 다만 최근 몇 해간 다소 따뜻했던 겨울날씨가 올해까지 이어져 수익성이 좋은 아우터 제품 매출이 줄어들 수 있다는 관측이다. 특히 따뜻한 겨울 온도는 향후 지속될 가능성이 있어 여성의류 브랜드들의 대비가 필요한 시점으로 분석된다.
성장동력과 추세와는 별개로 여성의류 브래드들의 4분기 실적이 전년 동기대비 확대될 것이라는 전망도 있다. 지난해 국정농단 사태로 인해 감소했던 의류소비심리가 올해에는 정상화 될 것으로 기대되기 때문이다. 김혜원 한국기업평가 연구원은 “몇몇 여성의류 업체들은 지난해 정치 불안감이 형성되면서 4분기 실적에 다소 영향을 받기도 했다”며 “올해 4분기를 기준으로 기저효과가 나타나 실적이 오르는 브랜드들이 나올 수 있다”고 밝혔다.
전문가들은 하반기 여성의류 시장에서 의미 있는 성장추세가 나타나지 않을 것으로 보고 있다. 여성의류 시장은 현재 뚜렷한 성장동력을 찾기 힘들며 고가 브랜드와 저가 브랜드의 실적 양극화가 더욱 심화 될 것이라는 이유에서다. 실적 양극화의 경우 남성의류보다 여성의류에 더욱 뚜렷한데 이는 여성의류 시장이 다른 복종 시장에 비해 브랜드 인지도와 이미지를 더욱 중요히 여기기 때문이다.
향후 여성의류 시장의 성장세는 꺾이지 않을 것으로 전망된다. 하지만 성장률은 한국 GDP성장률이나 전체 패션시장의 성장률을 따라가는 수준에 머물 것이라는 분석이다. 김혜원 한국 기업평가 연구원은 “여성의류 시장이 현재 수준보다 더욱 큰 성장을 이룩하기는 힘들 것으로 관측된다”며 “저성장 국면 등 구조적으로 회복이 지연되는 현재 기조를 쉽게 바꾸기는 쉽지 않을 것”이라고 판단했다.
여성복 브랜드, 생존위해 노력해야
최근 유통 업황의 변화가 빨라지면서 여성의류 브랜드들의 발 빠른 대처가 필요한 것으로 관측된다. 전문가들은 최근 온라인 플랫폼을 이용하는 소비자가 늘어나 여성의류 브랜드들의 유통 전략도 다소 수정돼야 한다는 주장이다. 한국섬유산업연합회 관계자는 “최근 유통시장이 빠르게 변화하면서 리테일 중심 편집숍도 확대되고 있다”며 “하지만 여성의류의 브랜드 구성에는 큰 변화를 찾기가 힘들다”고 밝혔다.
백화점 여성의류 PC존을 살펴보면 수입프레스티지 존과 디자이너스 존, 커리어 존 등 3개의 PC구성형태가 오랫동안 이어지고 있다. 또 많은 여성의류브랜드들이 3개의 PC존 내에서만 활동하고 있는 것으로 알려졌다. 이 같은 환경이 이어지면 여성의류 시장, 특히 여성어덜트 의류시장의 진입장벽이 낮아질 수도 있을 것으로 판단된다. 이미 여성영캐주얼군 중 일부 브랜드가 여성어덜트 존으로 합류하는 모습도 나타나고 있다.


이외에도 같이 etos 가서 알코올 세정제, 스프레이 세정제, 데톨 티슈, 라텍스 장갑 등등 온갖 위생용품은 다 사다가 챙겨준 짝꿍님. 나는 코로나 바이러스 사태 때문 반, 귀찮음 반으로 난생 처음 한국에 가기가 싫었고, 짝꿍님은 나보다도 내 걱정을 더 했다. 그래도 어쩌겠어 하루 이틀 더 있는다고 상황이 나아질 것 같지도 않은데 😭
불타지 않는 건전한 금요일
내 귀국 전날이기도 하고 금요일 저녁이기도 해서 오랜만에 외식을 하기로 했다. 아는 언니의 추천으로 스테이크가 참 맛있다는 Loetje에 가려고 했는데, 당일 예약이 안 돼서 직접 갔더니 30분을 대기해야 한다고 해서 포기했다(둘 다 뭐 기다려서 먹는 성격X).
플랜B로 짝꿍님이 생각해둔 험프리스 레스토랑(Humphrey's Restaurant)을 갔다. 여기도 사람이 많아서 퇴짜맞으려나 걱정했는데, 다행히 바로 앉을 수 있었다. 나는 이름을 처음 들어봤는데 나름 유명한 체인점인가 보다. 그러고보면 이 동네 안에서도 아직 안 가본 식당이 너무 많다.
사진 찍을 때까지 기다리는 얌전한 손모양
짝꿍님, 먹을 거 사진 찍는 사람 잘 이해 못 한다지만, 하도 학습이 되어서 그런가 이제는 내가 먹기 전에 사진 찍으면 알아서 기다려준다ㅋㅋㅋㅋ 건드리려다가도 내가 카메라 들면 멈칫하는 그의 손.. 이런 건 잘 찍으려 한다기보다 그냥 기록용이라서 상관 없는데, "괜찮아, 먹어~" 하면 그제서야 드시는 짝꿍님😂 고맙다, 고마워.
독특한 맛이 났던 아보카도 새우 브리오슈
사람이 많다보니 주문받고 전식 나오기까지도 시간이 꽤 걸렸던 것 같다. 내 전식은 더치 새우(holland garnelen)에 와사마요가 곁들여진 음식이라길래 독특해서 기대를 많이 했다. 더치 새우는 생각보다 참 조그만 새우였고, 음식 조합은 좋았으며, 브리오슈가 참 맛있었다. 짝꿍님이 새우를 안 좋아해서 집에서 새우 요리는 잘 안 하게 되지만 나는 사실 새우를 참 좋아하는데, 짝꿍님은 내가 이거 고를 줄 알았다고 한다.
소량씩 다양해서 좋았던 Mixed Grill
그러고보니 둘 다 평소에 먹는 양이 많지가 않아서, 크리스마스랑 새해 디너 외에 이렇게 3코스 요리로 나오는 식사는 처음인 것 같다. 그런 식당은 나름 조용하고 고급스러울 것 같았는데, 생각보다 시끌벅적하고 오히려 약간 캐주얼하다는 느낌도 받았다. 그냥 험프리스 레스토랑이 캐주얼한 레스토랑에 속하는 것뿐일까?
학생 모임, 직장 동료 모임, 가족 모임 등등 각종 모임이 있는 것 같았고, 중간중간 생일 축하 노래도 엄청 불렀다. 한국에는 단체손님을 위해 식당에 방이 있기도 한데, 네덜란드는 그런게 없냐고 물었더니, 그게 왜 필요하냐는 짝꿍님. 왜냐하면 지금 여기가 단체손님 때문에 너무 시끌벅적해서 우리 대화하기가 힘드니까!!!ㅋㅋㅋㅋ 그냥 이게 자연스러운 거라고 생각하는 모양이다.
후식까지 냠냠
퇴근하고 etos까지 갔다가 조금은 느즈막히 저녁을 먹으러 갔다지만, 다 먹고 나오니 10시가 넘었다. 한 2시간 반 정도 앉아 있었던 것 같은데..? 참 배가 부르다고 생각했는데, 이렇게 천천히 먹어서 어찌어찌 다 먹긴 했나보다. 그야말로 귀국 전 만찬이었다. 좋은 사람이랑 함께라서 더 만족스러웠던 식사.


나는 이것을 별로 이상하게 생각하지는 않았다. 지구, 목성, 화성, 금성같이 사람들이 이름을 붙인 큰 떠돌이별들 밖에도 다른 떠돌이별이 여러 백 개가 있고, 어떤 것은 너무 작아서 망원경으로도 보고기 무척 힘들지경 이라는 것을 잘 알고 있었으니까. 천문가가 그런 별을 하나 발견하면 이름 대신 번호를 매겨 준다. 가령 '소혹성 제 325호'라고.
나는 어린 왕자가 살던 별이 소혹성 B612호라고 믿을 만한 상당한 이유가 있다. 이 소혹성은 1909년에 터키 천문학자가 망원경으로 한번 보았을 뿐이다. 이 천문학자는 그때 국제천문학회에서 자기의 발견에 대한 굉장한 증명을 했었다.
그러나 그의 옷 때문에 아무도 그의 말을 믿지 않았다. 어른들은 이렇게 생겨 먹은 것이다.
B612호 소혹성의 명예를 위해서는 다행한 일로, 터키의 어느 독재자가 자기 국민에게 양복 입기를 명하고, 거역하는 자는 사형에 처한다고 했다. 이 천문학자는 1920년에 멋있는 양복을 입고 증명을 다시 했다. 그랬더니 이번에는 모두들 그의 말을 믿었다.
B612호 소혹성에 대해서 이렇게 자세히 이야기하고 그 호수까지 일러준 것은 어른들 때문이다. 어른들은 숫자를 좋아한다. 어른들은 숫자를 좋아한다. 어른들에게 새로 사귄 친구 이야기를 하면 제일 중요한 것은 도무지 묻지 않는다.
어른들은 '그 친구의 목소리가 어떠하냐? 무슨 장난을 제일 좋아하느냐? 나비를 수집하느냐?' 라고 묻는 일은 절대로 없다. '나이는 몇이냐? 형제는 몇이냐? 몸무게는 얼마냐? 그 친구 아버지는 얼마를 버느냐?' 하는 것이 고작 묻는 말이다.
그래야 그 친구를 아는 줄로 생각한다. 만약 어른들에게 '창가에는 제라늄이 피어 있고 지붕에는 비둘기들이 놀고 있는 곱고 고운 붉은 별돌집을 보았다' 고 말하면, 어른들은 그 집이 어떻게 생겼는지를 생각해 내지 못한다. 어른들에게는 '1억 원짜리 집을 보았다' 고 해야 한다. 그래야 '야, 참 훌륭하구나!' 하고 부르짖는다.
이와 같이 '어린 왕자가 몹시 예뻤고, 잘 웃었고, 양을 가지고 싶어했고 한 것은 그가 존재하고 있는 증거가 된다. 누가 양을 가지고 싶어하면 그것은 그 사람이 존재하고 있는 증거가 된다. 누가 양을 가지고 싶어하면 그것은 그 사람이 존재하고 있는 증거가 된다' 라고 어른들에게 말한다면, 그들은 어깨를 들먹이며 우리를 아이로 취급할 것이다. 그러나 '그가 떠나온 별이 B612호 소혹성이다' 라고 하면 그들은 우리말을 알아들을 것이고, 또 여러 가지 질문으로 귀찮게 굴지도 않을 것이다. 어른들은 그렇게 되어 먹었다. 그것을 가지고 어른들을 나쁘게 생각해서는 못 쓴다. 어린이들은 어른들에 대해서 아주 너그러워야 한다.
그러나, 인생을 이해한 우리는 물론 소혹성의 호수 같은 건 대수럽게 여기지 않는다. 나는 이 이야기를 옛날 선녀 이야기 하듯이 시작하고 싶었다. 이렇게 말하고 싶었던 것이다.
'옛날에 저보다 좀 더 클까 말까한 별에 어린 왕자가 살고 있었습니다. 그 왕자는 친구가 그리웠습니다' 라고. 인생을 이해하는사람들에게는 이것이 훨씬 더 진실한 느낌을 줄 것이다.
왜냐하면, 나는 사람들이 이 책을 아무렇게나 읽어치우는 것이 싫기 때문이다. 이 추억을 이야기하자니 수많은 설움이 북받쳐 오른다. 내 친구가 양을 가지고 떠나간 지도 벌써 여섯 해가 된다. 지금 여기에다 그의 모습을 그려 보려는 것은 그를 잊지 않기 위해서다. 친구를 잊는다는 것은 슬픈 일이니까. 누구나 다 친구를 가지는 것은 아니다. 그리고 나도 숫자밖에는 흥미가 없는 어른처럼 될 수도 있을 것이다. 내가 그림 물감 상자와 연필들을 산 것도 이 때문이다.
여섯 살 적에 속이 들여다 보이고 안 보이고 하는 보아구렁이밖에 그림이라고는 그려 본 일이 없는 내가, 새삼 이 나이에 그림을 다시 시작한다는 것은 정말 힘이 드는 노릇이다. 물론 할 수 있는 대로 비슷한 초상을 그려 보기로 하겠다. 그러나 꼭 성공하리라고는 생각지 않는다.


리더들은 성경의 개념을 가져다가 구조나 시스템, 프로그램, 조직 모델을 만들기 좋아한다. 성경의 개념을 손에 잡히는 숫자로 만들어야 한다고 생각하기 때문이다. 관계 맺는 것만으로는 어딘가 부족하다고 느낀다. 관계를 수치화할 수는 없잖은가.
교회에서 관계를 발전시키기 원하는(또는 ‘뒷문’을 단속하려는) 리더들이 가장 먼저 찾는 것이 소그룹 사역이다. 하지만 실제 따져보면 소그룹이 최상의 출발점이 아닐 수도 있다. 소그룹은 관계를 맺고 성경적 공동체를 꽃피우는 유일한 장소도, 유일한 크기도 아니다.
창의성을 발휘해 성도들이 다양한 차원에서 관계를 맺을 수 있도록 여러 방법을 찾아보라. 큰 모임은 어떤가. 예배 시간을 활용하거나 식당, 로비 등에서 사람들과 접촉할 수 있는 큰 행사를 기획할 수도 있다. 사람들이 사회적 차원에서 관계를 맺는 데는 중간 크기 모임도 괜찮다.
내가 섬기는 노스이스트크리스천교회에서는 비슷한 지역과 이웃을 중심으로 교회 일정에 정기 행사를 마련하여 모임 주선을 돕고 있다. 예를 들면, 이번 가을에는 가까운 동네 두어 군데를 묶거나 다문화가정과 입양가정, 싱글, 청년, 중년, 중고등학교 학부모 등을 위한 소풍을 계획 중이다. 좀 더 개인적인 분위기에서 사람들을 연결시키려고 한다면, 장단기적으로 소그룹을 활용하는 것이 중요하다.
교회 소그룹 운영에 관한 책은 시중에 많이 나와있다. 그런 책들이 필요하다고 느끼는 사람들은 관계 맺기를 실제로 해보고 난 후에 살펴보기를 권한다. 기능에 충실하면 형태는 자연스럽게 따라오고, 가치관에 충실하면 기능은 자연스럽게 형성된다. 모든 일은 강력한 비전에서 출발하는 법이다. 그러니 무조건 프로그램부터 시작하지 말고, 관계에 투자하면서 사람들에게 관계적 교회와 성경적 공동체의 비전부터 보여주라.
소그룹 모임에서 소그룹 공동체로 체질을 개선하라
당신 교회에 이미 소그룹이 있다면, 일주일에 한 번 모이는 모임을 진정한 관계적 공동체로 체질 개선할 수 있는 방법을 생각해보라. 물론 이런 체질 개선의 출발점은 리더의 기대와 관계에 대한 헌신이다. 아래에 몇 가지 조언을 덧붙인다.
모든 사람과 모든 것을 수치화하려는 시도를 삼가라. 하나님이 우리에게 맡기신 모든 사람들에게 선한 청지기가 되어야 하는 것은 맞지만, 사실과 수치만으로 파악하지 않도록 주의해야 한다. 관계 맺기와 영적 성장은 측정하기가 쉽지 않다. 지나친 수치화는 오히려 관계적 삶을 망칠 수도 있다.
어떻게 하면 소그룹 구성원들의 마음과 생각이 공동체로 함께 살아가는 데 적합하도록 변화할 수 있을지 생각해보라. 성경에 나오는 공동체를 함께 공부해보라. 소그룹 구성원들이 관계적 하나님 나라에서 살아갈 수 있도록 하나님의 말씀과 그분의 뜻에 집중할 수 있게 도우라.
교회에서 모임을 정해주기보다는 사람들이 스스로 모임을 구성할 수 있도록 도와주라. 전자의 방법이 쉬워 보이기는 해도, 유기적 관계성이 떨어지고 효과도 오래가지 못한다. 오히려 사람들이 이미 속한 곳에서 자연스럽게 모임을 조직하는 것이 좋다. 예를 들면, 교회에서 함께 봉사하는 사람들끼리, 직장이나 집 주변 사람들끼리, 관심사나 활동 영역이 비슷한 사람들끼리 어울리는 것이다. 우리 경험으로는, 자녀 친구들을 통해 사람들과 연결되는 경우가 효과가 좋았다.
소그룹이 “이미 꽉 찬 일정에 한 가지 모임을 더 끼워넣는” 경우가 되지 않게 유의하라. 앞에서도 언급했듯이, 사람들이 영적 관계의 중요성을 깨닫고 자연스럽게 관계를 맺을 수 있게 유도해야 한다.
소그룹 구성원들이 소그룹에 대한 기대감을 근본적으로 바꿀 수 있도록 도우라. 소그룹에 기대하는 바와 공동체로 함께 살아가기 위한 기본 규칙을 명시한 소그룹 서약을 활용할 수 있도록 리더들을 훈련하라.
소그룹에서 신약성경에 나오는 ‘서로 어떻게 대할지’에 관한 본문을 함께 공부하고 적용하도록 격려하라. 매주 그중에서 한 본문을 택하여 공동체에서 어떻게 그 말씀대로 살아갈 수 있는지 토론할 수 있다.
모임이 없을 때도 공동체 사람들과 관계가 끊어지지 않도록 소그룹을 격려하라. 함께 놀고 어울리고 봉사하라. 어떤 식으로든 서로의 삶에 개입할 수 있도록 권면하라. 자녀들의 운동경기를 함께 관람하러 가거나 함께 식사를 하거나 정원 가꾸는 일을 함께 할 수도 있다.
소그룹 리더의 솔선수범은 기본이다. 소그룹 리더는 자신의 삶을 구성원들의 삶에 투자해야 한다.