Q. 정부가 덜 개입하고, 시장 친화적인 정책을 펴야하는데 실상은 그렇지 못하다보니 규제가 만연하고 있는 것 같다. 그동안 업계에서도 그렇고, 이번에 제시한 총선 공약에도 그렇고 정부의 전향적인 태도 변화를 촉구하는 목소리가 높다.
A. 그렇다. 2012년 '규제정책 및 관리에 관한 OECD 이사회 권고안'을 살펴보면 '정부가 불필요한 규제 부담을 줄이고, 올바른 규제 정책을 추진해야 경제성장을 위한 혁신을 뒷받침할 수 있다'고 명시돼 있다. 혁신성장의 성패는 사실상 규제개혁을 통한 시장 친화적 환경 조성 여부에 따라 결정된다고 해도 과언이 아니라는 말이다.
Q. 그럼 규제 완화를 위해선 정부가 먼저 변화해야하는가. 방향을 제시해달라.
A. 정부는 배타적 진입 장벽을 통해 기존 산업을 맹목적으로 보호하려해선 안된다. 대신 벤처 등의 도전을 장려하고 소비자 편익 증진을 통해 혁신을 추구하는 방향으로 규제개혁 등의 정책을 기획하고 추진해야한다. 또 혁신과정에서 발생할 수 있는 기존 산업 종사의 피해를 최소화하고 이들의 원활한 전직을 지원할 수 있도록 실업 급여, 직업 교육 등 강력한 사회적 안전망도 구축할 필요가 있다. 앞서 언급했듯이 정부의 규제 거버넌스 혁신도 중요하다. 진흥법과 진흥원 설치 전후를 비교해 산업발전 성과가 명시적으로 확인되지 않는 경우엔 이를 과감하게 축소하거나 없애야한다. 또 4차 산업혁명의 흐름에 맞춰 정부 운영방식과 함께 인사·조직도 혁신해야한다.
Q. 최근 '타다 사태'로 인해 일반인들에게도 4차 산업혁명에 따른 규제 문제가 상당히 공론화된 것 같다. 한쪽에선 신산업을 발굴하고, 한쪽에선 기존산업과 신산업간 이해충돌 과정에서 '규제'가 대두되는데 신산업의 진입을 원활하게 하기 위해서 필요한 조치는?
A. 신산업이라면 당장 모빌리티와 원격의료를 예로 들 수 있을 것 같다. 우선 현행 카풀서비스 근거 조항을 그대로 유지한 상태에서 소비자 편익 중심으로 모빌리티 산업 발전방안을 논의해야한다. 현재 정부의 택시산업 발전방안은 진입장벽을 높이고 자율주행차 도입 이후를 고려하지 않고 있을 뿐만 아니라 전동 킥보드 등 다른 모빌리티를 반영하지 않고 있다. 특히 신사업과 기존 산업이 공정하게 경쟁할 수 있도록 택시산업 규제를 대폭 완화하는 노력이 병행돼야한다. 원격의료는 현행 사전규제인 신의료기술평가를 사후규제로 전환해 새로운 의료기술 시도를 장려하는 규제 환경을 조성할 필요가 있다. 특히 일본과 같은 수준의 원격의료 시행을 통해 환자의 권익이 높아질 수 있도록 관련 규제도 개선해야한다.
Q. 정부가 규제 개선을 위해 야심차게 추진하고 있는 규제샌드박스에 대한 제도 개선 목소리도 높은 실정이다. 이는 산업계 뿐만 아니라 정치권에서도 개선에 찬성하고 있는 모양새다.
A. 우선 현실을 살펴보면 규제 샌드박스의 신청, 심의 과정의 투명성이 떨어진다. 신속확인 제도는 사실상 사문화 위기에 직면해 있다. 아울러 처리건수와 주요 사례를 공개하는 실증특례, 임시허가와 달리 신속확인은 정보 공개가 되지 않을 정도로 정부의 관심도 부족한 실정이다. 이에 따라 규제샌드박스와 관련해 정부가 단일 사이트를 구축해 신청 이후 진행 과정 뿐만 아니라 실증특례 종료 후 사업성과를 확인할 수 있도록 해야한다. 규제샌드박스 제도 관련 조정기능은 총리실로 일원화해야한다.
Q. 4차 산업혁명시대에 가장 중요한 것 중 하나가 '데이터'다. 우리나라의 경우 지난해 '데이터 3법'이 통과됐지만 여전히 목마르다는 의견이 많다. 어떤 이유 때문인가.
A. 데이터 3법 개정에도 불구하고 여전히 개인정보, 가명정보, 익명정보의 정의와 범위가 명확치 않은 측면이 있다. 게다가 의료정보는 이와 별도의 체계로 관리되고 있다. 법 조문의 개인정보 정의에 '다른 정보와 쉽게 결합하여 알아볼 수 있는 것'이란 추상적인 문구를 포함시키다보니 규제의 불확실성도 높다. 익명정보의 개념이 법률에 명문화되지 않아 가명정보의 범위가 대폭 확대될 가능성도 제기되고 있다.
Q. 그러면 데이터 경제 활성화를 위해 어떻게 해야하나.
A. 우선 당초 법 개정 취지대로 개인정보, 가명정보, 익명정보의 정의와 범위를 명확히 하고 익명정보를 제한 없이 자유롭게 활용할 수 있도록 데이터 3법 하위 법령을 개정해야한다. 또 개인이 의료기관 등에 제출한 개인정보를 본인이나 정보관리회사 등에 전송할 수 있도록 하는 개인정보 전송요구권도 의료법에 명문화 할 필요가 있다. 지난 2018년 9월 나온 '클라우드 컴퓨팅 활성화를 위한 공공부문 기본계획'이 충실히 시행될 수 있도록 클라우드컴퓨팅법도 개정해야한다.
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21세기의 인류 생존과 직접적으로 연결되는 환경분야는 오염이 심각해질수록 모든 이의 관심이 쏠리게 마련이다. 특히 덴마크, 독일, 미국 등과 같은 여러 나라에서 환경 중요성을 빠르게 인식하고 예전부터 그린에너지 개발에 많은 투자를 하고 있다는 소식을 다양한 매체를 통해 알기 쉽다. 이것은 고유가 시대에 무한한 자원인 청정에너지를 개발하기 위한 범지구적인 노력이고 생존에 필수적인 움직임이다. 이런 세계적인 흐름을 대한민국은 과연 어떻게 따라가고 있을까? 그리고 에너지 자립을 위한 대한민국의 과제는 무엇일까?
신재생에너지란 신에너지와 재생에너지로 나뉜다. 신에너지는 연료전지, 석탄액화가스화, 수소에너지 3개 분야다. 재생에너지는 태양광, 태양열, 풍력, 바이오매스, 지력, 조력, 폐기물에너지, 수력에너지 8개 분야다. 단, 신재생에너지에 대한 정의는 국가마다 조금 다를 수 있다.
▲국내 신재생 에너지 보급현황.
위 그래프는 대한민국의 신재생 에너지가 공급되는 양을 나타낸 것이다. 1997년부터 2006년까지 꾸준히 늘고 있기는 하지만, 공급량이 약 5300toe(석유환산톤)에 불과하다. 또 2006년 전체 에너지양에서 신재생에너지가 차지하는 공급비율은 2.1 %에 불과하다. 게다가 이 2.1%중에서 대부분이 수력에너지에 치중돼 있는 현실이다.
태양광, 태양열, 바이오매스, 연료전지 등 정작 발전 가능성이 무궁한 청정에너지는 대한민국에서 큰 비중을 차지하지 못하고 있다. 다른 나라의 신재생에너지 공급비율을 언급하자면, 덴마크는 16%를 상회하고, 프랑스는 6%이상 그리고 미국, 독일, 일본이 4% 정도의 비율을 보이고 있다. 특히 독일의 13년 전 신재생에너지 공급비율은 지금의 한국과 비슷하다.
▲독일의 신재생에너지 보급현황.
1995년 독일의 신재생에너지 공급비율은 2.2% 정도로 지금의 한국과 비슷하다. 1995년부터 지금까지 독일은 지속적으로 공급량을 증가시켜 9년 만에 공급비율을 2배로 끌어올리는 데 이르렀다.
그렇다면 현재 대한민국의 청정에너지 발전에 대한 장기적 계획은 어떨까. 얼마 전인 2008년 8월 15일 광복절 경축사에서 이명박 대통령은 녹색기술과 청정에너지로 일자리를 창출하는 녹생성장을 국가 발전 패러다임을으로 제시했다. 그 후 9월9일에 창립된 녹색성장포럼을 통해 각 분야의 전문가들이 참여한 정책방향, 추진계획들을 발표했다.
하지만 그와 비슷한 시기인 9월에 지식경제부가 발표한 보도자료 중 국가에너지기본계획은 원전확대를 통한 에너지안보를 외치고 있다. 이미 우리나라는 원자력발전 상위 6개국(미국, 프랑스. 독일, 일본, 러시아, 한국)으로 원자력에 의한 의존도가 (1차 에너지 기준-16%, 전력 기준-40%) 매우 높고 원자로의 밀집율도 상당히 높다. 게다가 원자력은 핵폐기물을 발생시키기 때문에 앞으로 나가야 할 청정에너지의 방향으로 적합하지 않다.
▲가동되고 있는 원자로.
독일을 예로 들면, 2000년도부터 원전을 감축하고 있고 원자로 1기가 폐쇄됐다. 그 이유가 되는 것은 역시 폐기물과 안전성 때문이다. 이같은 상황에서 우리나라는 원자력 기술 수준은 발전시켜 효율성을 높이되 더 이상의 원전확대는 하지 않고 장기적으로 원전감축을 목표로 하는 것이 세계흐름에 발맞추어 가는 것이고 그린에너지 개발을 위해서도 바람직하다고 본다.
청정에너지의 개발뿐만 아니라, 지금까지 불필요하게 사용되던 에너지를 절약하는 방법도 필요하다. 산업 여러 분야에서 가장 에너지를 효율적으로 사용하는 아이디어를 제시하고 실천하는 것이 필요하다. 특히 건축물에서 에너지가 낭비되는 경우가 많은데, 이를 최소화하려는 노력이 필요하다.
최근 이화여대에 건축가 도미니크 페로(55)가 설계한 이화여대캠퍼스복합단지가 준공됐다. 이 건축물의 특이한 점은 지하를 파서 두 건물이 마주보도록 설계됐다. 두 건물 사이의 지하에서 열 공기가 순환하도록 했다. 지하이지만 천장과 건물이 마주보는 면에는 창을 달아서 조명의 이용을 최소화했고, 땅을 팔 때 나오는 지하수를 냉난방에 이용해 에너지 사용을 줄였다. 지하수가 겨울에 따뜻하고 여름에 시원한 것을 적절하게 이용한 것이다. 필요한 설비는 고작 지하 6층에서 공기를 내부로 유입시키는 장치와 최상층에서 공기를 바깥으로 빼내는 장치다. 이렇듯 우리 주위에서 에너지의 효율성을 극대화 시킬 수 있는 분야는 많다. 산업이 발전하면서 에너지의 소비량이 증가하는 것은 자명한 사실이지만, 발전에 걸맞게 에너지의 효율성 또한 증가시킨다면, 이 또한 에너지사용량을 줄이는 방법이 된다.


사도 베드로가 예루살렘 공회 앞에서 담대히 증언한 일부입니다. 당시 대제사장을 비롯한 관원과 장로들은 사도들을 불러 놓고 다시는 예수님의 이름을 전파하지 말라고 위협하였습니다. 그때에 사도들은 성령이 충만하여 담대히 증언하였습니다.
"천하 인간에 다른 이름으로 구원을 얻을 수 없다"고 단언하였습니다. 오직 예수를 통하여 구원을 얻을 수 있다고 담대히 증거하였습니다. 이 말씀을 다시 음미하는 가운데서 오늘을 사는 우리에게 생명의 양식이 되기를 바랍니다.
첫째로 마음에 들어오는 것은, 우리가 사는 이 세상에는 소위 종교라, 또는 종교인이라 하는 이들이 적지 않은데, 고요히 생각하여 보면 오직 예수님만이 우리 인간들에게 참 하나님을 가르쳐 주시고 보여주십니다.
우리 동양에는 석가, 공자를 비롯하여 세계적으로 많은 종교인들 또는 종교가 존재합니다. 그런데 이 대부분의 종교들은 우리가 사는 물질 우주와 창조주 하나님을 분명히 가르쳐 주지 못합니다.
대체로는 소위 범신론이라 하여 물질 우주와 창조주를 구별하지 않고 물질 우주 자체가 무시무종(無始無終)하다고 교훈합니다. 그리하여 소위 '인내천(人乃天)'이라 하여 '사람이 곧 하늘'이라고 주장하는 이도 있고 '천상천하 유아독존(天上天下 唯我獨存)'이라 하여 '하늘 위에나 하늘 아래나 오직 내가 홀로 높다'고 하는 망상에 잡히는 이들도 적지 아니합니다.
또 이 범신론사상을 근거로 하여 소위 '애니미즘(Animism)' 혹은 '영지주의'라 하여 모든 물체에는 신이 있다고 생각합니다. 그리하여 산에는 산신령, 물에는 물귀신, 심지어 나무, 돌, 짐승, 뱀에게까지 영이 있다고 하여 숭배하는 온갖 미신이 파생하였습니다. 따라서 재래 한국은 샤머니즘, 무속신앙 등 온갖 미신에 빠지게 되었습니다.
"태초에 하나님이 천지를 창조하시니라" 하는 창세기 1장 1절 말씀은 불멸의 진리입니다. 하나님과 피조물을 분간할 줄 알아야 합니다. 또 예수님만이, 이 하나님은 인격적 존재로서 인간을 지으신 "아버지"라고 분명히 가르치십니다. 또 이 "아버지"의 도덕성, 공의, 자비, 긍휼, 사랑 등 아버지의 성품을 분명히 가르쳐 주셨습니다.
회교 같은 종교는 유일신을 강조하고 섬기나 이 신의 도덕성에 대하여 미흡합니다. 듣는 대로 이들이 강제로 선교운동을 할 때에 '코란을 받으라, 그렇지 않으면 칼을 받으라'하였다는 이야기가 있는데 모두 신의 도덕성을 바로 깨닫지 못한 데서 일어난 일입니다. 오직 예수님만이 하나님은 사랑의 아버지이심을 분명히 가르치셨고 기도할 때에도 "하늘에 계신 우리 아버지"하고 기도하라고 가르치셨습니다.
그뿐만 아닙니다. 오직 예수님만 이러한 하나님을 그 자신의 생활로써 보여주셨습니다. 그리하여 한번은 제자들이 주님께 나아와 "주여 아버지를 보여 주시옵소서 그리하면 족하겠나이다" 할 때에 주님은 곧 대답하시기를 "나를 본 사람은 아버지를 보았거늘 어찌하여 아버지를 보여달라 하느냐"(요 14：9) 대답하셨습니다.
다시 말하면 천지의 대주재 하나님을 분명히 가르치시고, 이분의 성품이 어떠하시다는 것도 가르치시고, 하나님의 모습까지 몸소 보여주신 이는 천하 인간에 오직 예수님 한 분뿐입니다.
둘째는, 우리 인간의 죄를 대속하신 분은 오직 예수님 한 분뿐입니다. 인간은 누구나 양심을 가지고 있습니다. 이 양심은 인간의 삶에 있어서 선악을 가르쳐 주는 나침반과 같습니다. 그러므로 성경은 '양심은 인간의 마음속에 심어주신 하나님의 율법'이라고 가르칩니다.
이 엄연한 사실에도 불구하고 또 한 가지 지적할 수밖에 없는 것은 인간은 누구나 이 양심대로 모두 준행하지는 못합니다. 여기에 인간의 약점이 있고 고민이 있습니다. 따라서 "나는 죄인이다"하는 죄의 의식이 있습니다. 요한복음 8장에 나오는 장면을 잠깐 회상하여 보세요. "누구든지 죄 없는 사람은 먼저 돌을 들어 저 여자에게 던지라" 예수께서 말씀하실 때에 아우성치던 그 무리들은 슬며시 다 나가고 말았습니다. 왜요? 그들은 다 죄인이라는 것을 스스로 깨달았기 때문입니다.
죄 많은 인간이 어떻게 하여야 이 죄의 사함을 받고 구원을 얻겠습니까? 인류의 종교사를 보면 이 죄의 문제를 해결하기 위해서 제사제도가 나타난 것입니다. 구약을 보세요. 옛날에는 죄 사함을 받기 위하여 양이나 소를 잡아 제사를 드렸습니다. 혹은 우슬초로 물을 뿌리기도 하였습니다. 모두 죄 사함을 받기 위함이었습니다.
어떻게 하여야 한편으로는 하나님의 공의를 세우고 다른 편으로는 인간의 무서운 죄짐에서 건질 수 있을 것입니까? 길게 말할 필요가 없습니다. "너희가 알거니와 너희 조상의 유전한 망령된 행실에서 구속된 것은 은이나 금같이 없어질 것으로 한 것이 아니요 오직 흠 없고 점 없는 어린 양 같은 그리스도의 보배로운 피로 한 것이니라"(벧전 1：18~19) 사도 베드로의 십자가에 대한 증언입니다.
여기 예수 그리스도의 말씀을 친히 들어보세요. "또 잔을 가지사 사례하시고 저희에게 주시며 가라사대 너희가 다 이것을 마시라 이것은 죄 사함을 얻게 하려고 많은 사람을 위하여 흘리는 바 나의 피 곧 언약의 피니라"(마26：27~28)
그러므로 요한복음 3장 16절은 선언합니다. "하나님이 세상을 이처럼 사랑하사 독생자를 주셨으니 이는 저를 믿는 자마다 멸망치 않고 영생을 얻게 하려 하심이니라" 우리 인간의 죄를 대신하여 십자가 위에서 보배로운 피를 흘리시고 우리를 죄 가운데서 구속하신 분은 오직 예수 한 분뿐입니다.
우리 죽을 수밖에 없는 인간들에게 영생을 주시는 분은 오직 예수뿐입니다. 우리 인간은 누구나 한 번은 죽습니다. 더욱이 요새처럼 교통사고, 화재 등 온갖 사건이 일어나는 우리 사회에 사는 우리로서는 사실 언제 우리의 최후가 올는지 알 수 없습니다. 이 엄연한 사실을 뻔히 알면서도 우리 인간은 누구나 죽기는 싫어합니다. 싫어할 뿐더러 은근히 늘 살기를 원합니다.
사실 영국의 한 시인 테니슨이 지적한 대로 인간의 마음 깊은 속에는 영생을 사모하는 마음이 있습니다. 죽을 줄 알면서도, 날마다 죽음에 직면하면서도 그래도 인간의 깊은 속 한구석에서는 살기를 원합니다. 영생을 사모합니다. 이것이 인간의 허망한 소원입니까? 이 마음도 결국은 하나님께서 주신 것이 아닙니까? 한마디로 이 세상 모든 종교인 중에 이 사망의 권세를 이기시고 부활하셔서 새로운 종교를 창립하신 분은 오직 예수 한 분뿐입니다.
다음 주일은 바로 부활주일입니다. 열두 제자들을 비롯하여 모든 초대 교인들, 아니 과거 2,000년 역사를 통하여 수없는 성도들은 다 예수의 부활을 믿습니다. 왜 수천 년 안식일을 지켜오던 유대 믿는 사람들이 주일을 지키게 되었습니까? 안식일 첫날은 곧 주일은 예수님이 사망의 권세를 이기시고 부활하신 까닭입니다. 예수님의 부활이 없었던들 이 지구상에 기독교는 나타나지 못하였을 것입니다.
할렐루야! 예수님은 부활하셨습니다. 이 예수님이 친히 말씀하셨습니다. 여러분과 나에게도 말씀하셨습니다. "나는 부활이요 생명이니 나를 믿는 자는 죽어도 살겠고 살아서 믿는 자는 영원히 죽지 아니하리라 네가 이것을 믿느냐"(요 11：25) 우리는 모두 죽습니다. 모든 종교인 중에 죽어 있는 가운데 살아난 이는 오직 예수님뿐입니다. 모든 종교인 중에 영생을 주시는 분은 오직 예수님뿐입니다.
그뿐만 아닙니다. 예수님께서 승천하시기 직전에 남기신 최후의 말씀을 우리가 기억합니까? "볼지어다 내가 세상 끝날까지 너희와 항상 함께 있으리라"(마 28：20) 예수의 남기신, 승천하시기 직전의 말씀입니다. 사망의 권세를 이기시고 부활하신 주님은 지금까지 우리 믿는 이들과 같이 계십니다. 우리에게 힘을 주시고, 우리를 위로하시고, 격려하시고, 붙들어 주시고, 모든 시험을 이기게 하시고, 끝까지 우리를 도와주십니다.
이 본문을 흔히 아프리카의 유명한 탐험가요 선교사인 리빙스턴의 텍스트(text)라고 합니다. 리빙스턴이 젊은 나이에 흑암대륙 아프리카를 향하여 나아갈 때에 오직 주님의 이 약속을 믿고 나아가 승리하였습니다. 주님은 약속을 지키십니다. 이 약속을 믿는 이에게는 반드시 지키십니다.


업계 관계자 입장에서라면 할 말들이 많다. “잘 안되는 이유는 이렇고 저렇고인데 그것은 고객님의 착각이고, 잘 몰라서 하는 소리고, 실제로 잘 안된다고도 할 수 있지만 꼭 그렇지만은 않고, 위험을 생각해봐야 하고 분산투자도 해야하고 해외에도 자산을 좀 사야 안심할 수 있고 어쩌고 저쩌고 한데 참 고객들은 잘 모른다” 라고 말이다.
고객 중심이라는 표현을 참 많이 쓰면서도, 고객이 ‘싫다’고 한 사실을 고객의 무지로 자꾸 변명하게 되는게 우리네 심보이긴 하다. 의사 입장에서 환자가 약 먹기 싫다고 하니 약이 고객에게 좋은 걸 모르니까 하는 소리라며 약을 강제로 먹였다고 해보자. 프로로서는 나쁘지 않은 선택이다. 하지만 환자가 약을 먹고 싶게끔 환자, 혹은 고객의 감성을 더 고려해보는 것이 서비스업의 요점이다. 내가 맞다고 들이대고 툴툴대는건 오만이다. 둘다 만족시킬 수 있는 방법을 찾는게 지능이다. 고객이 행복하게 약을 삼키면 약의 효과는 수십배가 된다 (최소한 고객의 행복은 높아질 것이다). 기계적인 책 속의 얘기를 나불거리면 고객은 떠나고 나는 내 못난 자존심만 지키는 셈이 된다. 누구에게도 이로울 게 없다, 내 고집 더 쎄지는 거 외에는.
딴소리를 늘어놓고 있을 때 내가 고객이라면 “이봐요, 아 글쎄 아무리 해도 잘안되고 만족감이 없고 내가 행복해지질 않는다잖아, 내 말에 좀 집중해보라고” 라고 밖에 더 얘기할 수 있을까?
이런 얘기로 글을 시작함은, 내가 느끼기에 지난 20년간의 금융 경험이 지속적으로 후져지는 이유가 바로 이러한 고객 중심 사고가 점점 사라졌기 때문이라고 생각해서다. 그런 사고가 사라지는 이유는 20년 전에 금융의 ‘정보 비대칭성’이 어마어마했기에 고객이 알아서 잘 찾아와 굽신거렸지만, 이제는 고객들이 더 많은 정보를 인터넷을 통해 얻으며 금융인이 하는 얘기를 곧이 곧대로 믿고 숭상하며 불만족을 억누를 이유가 없어졌기 때문이지만, 여하간에 이 얘기는 다음에 기회가 있으면 다시 다루기로 하자.
Dalbar 의 연구에 의하면 미국의 개인투자가들은 주식시장보다 평균 4% 이상 매년 손해를 본다. 수수료와 함께, 스스로 행했거나 자문인이 행한 실수들이 누적되어 그렇다고 한다. 국내 증권사 계좌를 보면 약 95%의 계좌가 마이너스 계좌라는 설이 정설로 받아들여진다는 얘기는 예전 글에서 소개했다. 어쨌든 간에 금융 소비자의 만족도는 매우 낮다는 것이 팩트일 것이다. 또한 만족도가 높아질 희망도 별로 없는 것 또한 팩트이다. 해외에서는 서브프라임 이후 금융인에 대한 신뢰도가 마침내 추락하여, 급격한 핀테크 열풍이 불고 있다. 우리나라는 차마 추락할 신뢰도 마저 없는건 아닐지 가끔 생각해본다.
앞으로 몇주간에 걸쳐 가장 손쉽게, 성공적으로 장기투자를 하는 방법을 소개하겠다. 필자와 (주) 두물머리 팀이 오래동안 고민하여 정리한 결과인데, 여러 해외 계량분석팀 연구진의 자료들이 결정적인 역할을 하였음을 밝힌다. 이 내용들은 몇번의 ‘전술적 자산배분’ 세미나를 통해 여러 업계분들과 곱씹어본 결과물이기도 하다.
이제껏 업계관계자들이 불가능하다고 치부해버린 관심 밖의 영역에 기여를 하리란 확신이 들고, 영광으로 생각한다.
반드시 이루고자 하는 조건들은 아래와 같다.
위의 10가지가 바로 고객이 진정으로 바라는 바라고 생각한다. 우리가 외면해온 목소리 말이다. 이 조건들 중 두세가지만의 조합을 충족하는 투자방법도 실은 흔치 않다. 10가지를 다 충족하려면 오직 한가지 방법 밖에 없는데, 그것을 우리는 전술적 자산배분, 혹은 글로벌 로테이션 투자라고 생각한다. 이 방법론은 일부 트레이더들 사이에선 100년 전부터 쓰였고, 대단한 성공을 불러왔지만, 개인들의 투자에 사용될 수 있는 학술적인 영역으로 들어온 것은 불과 10년 밖에 안된다. 논문 사이트 SSRN 역사상 가장 많은 다운로드를 기록한 Meb Faber 의 A Quantitative approach to Tactical Asset Allocation 이 이런 담론을 촉발시켰다. 전술적 자산배분은 향후 자산관리의 패러다임을 바꿀 것으로 확신하며, 특히 로보어드바이저에 꼭 필요한 능동적인 시장 대응에 대한 놀라운 해결책이라 로보어드바이저 2.0 의 붐을 불러일으킬 것이다. 퀀트와 IT 가 만남이 금융의 세계를 진정으로 바꿔주는 의미 있는 순간이라고 생각한다. 그 지긋지긋한 자산배분이나 금융투자 말고, 제대로 하는 투자가 시작될 것이란 희망이 든다.


LG전자가 2018 러시아 월드컵을 앞두고 페루에서 TV 판매량이 선전하고 있어 목표 달성이 가능할 것으로 보인다.30일 관련 업계에 따르면 LG전자는 지난 1분기 페루 TV 시장 성장률이 전년 대비 25% 성장했다. 이번 페루 TV 판매량 증가는 이달 13일 있었던 마더스 데이와 다가올 2018 러시아 월드컵 특수로 인한 영향이다.페루 마더스 데이는 한 해의 TV 판매량 47%를 차지하는 만큼 영향력 있는 시즌이다.LG전자는 내달 있을 파더스 데이(6월 18일)와 월드컵을 기념하는 캠페인을 페루에서 동시에 진행할 예정이다.페루가 36년 만에 월드컵에 진출한 만큼 월드컵 특수로 적어도 10만 대 이상의 TV가 팔릴 것으로 기대되고 있다.페루는 월드컵에
[글로벌-Biz 24]삼성전자, 러시아 스마트폰 시장서 '비상'
삼성전자의 러시아 스마트폰 시장에 비상이 걸렸다. 러시아 소비자들이 가격이 비싼 삼성전자, 애플 스마트폰 대신 가성비가 좋은 중국의 ‘샤오미’ 제품을 선택하고 있기 때문이다. 29일 전자상거래 사이트인 '얀덱스닷마켓(Yandex.Market)'에 따르면 지난 1분기 러시아에서 판매된 스마트폰의 평균가격은 1만5553루블(한화 26만8000원)이다. 이 가운데 가장 많이 팔린 모델은 샤오미의 ‘Mi A1'과 ‘Mi 5X'다. 두 제품의 판매 호조로 중국의 샤오미가 러시아에서 시장 점유율 31.3%를 기록해 삼성전자(34%)를 바짝 뒤쫓고 있다. 러시아 소비자들이 삼성전자와 애플을 선택하지 않은 가장 큰 이유는 가격은 비싼데도 불구하고
[글로벌-Biz 24]삼성전자 호주법인 손실 '눈덩이'..."판매관리비 급증 원인"
삼성전자 호주법인이 지난해 호실적에도 불구하고 세후손실은 1500% 이상 증가한 것으로 나타났다. 30일 관련 업계와 외신에 따르면 삼성전자 호주법인은 2017년 세후손실이 5700만 호주달러(약 463억원)에 달했다. 전년 350만 호주달러(약 28억원)와 비교하면 약 1528% 늘어난 수치다. 매출은 소폭 증가했다. 삼성전자 호주법인 매출액은 2016년 24억 호주달러에서 25억 호주달러로 증가했다. 매출이 증가했는데도 세후손실이 늘어난 것은 제품 판매로 얻은 수익 대비 판매관리비가 늘어난 데 있다. 호주법인은 유지보수 서비스 비용으로 920만 호주달러를 투입했고 작년에는 830만 호주달러를 썼다. 전자장비 구입 비용도 포함됐다. 호주법인
[글로벌-Biz 24]삼성전자, 아르헨티나에 '삼성 하우스' 오픈
삼성전자가 아르헨티나 부에노스아이레스에 대형 매장을 열었다. 30일 외신에 따르면 삼성전자는 아르헨티나 수도 부에노스아레스에 위치한 팔레르모에 대형 매장 '삼성 하우스'를 열었다. 팔레르모는 아르헨티나 바리오 중에서 규모가 가장 큰 바리오(행정구역)다. 삼성 하우스는 고객이 삼성전자 제품을 체험해볼 수 있는 장소다. 팔레르모 소호에 위치하고 있으며 뉴욕 마케팅센터 `삼성 837` 외관에서 영감을 받아 2층으로 설립됐다. 삼성 하우스 1층은 방문자들이 전문가 의조언을 들으며 갤럭시 S9 등 삼성 최신 제품을 체험할 수 있는 공간이다. 2층은 미래의 스마트 홈 공간으로 삼성 스마트 가전을 통해 사물 인터넷(IoT)의 이점을 경험
LG전자, 산업용 로봇제조 로보스타 지분 20% 취득
LG전자가 국내 산업용 로봇 제조업체 로보스타(Robostar)의 지분을 취득하기로 했다.LG전자는 오는 7월 중 로보스타가 실시하는 3자 배정 유상증자에 참여해 지분 20%를 취득할 계획이라고 29일 밝혔다. 주식 수는 보통주 195만주이며, 투자금액은 약 536억원이다. 여기에 내년 말까지 로보스타의 경영진이 보유한 지분 가운데 일부인 13.4%를 추가로 인수하면 지분율은 33.4%로 늘어난다.1999년에 설립된 로보스타는 산업용 로봇 분야에서 국내 최고 수준의 기술력을 갖추고 있다. 디스플레이, 반도체, 자동차 등의 생산공정에서 주로 사용되는 스카라로봇과 원통좌표로봇 등을 생산해 판매하고 있다.LG전자는 ‘지능형 자율공장’ 구축에 로보스
LG전자, 실리콘웍스에 OLED 티콘칩 사업 양도
2018.05.29 17:38
LG전자가 유기발광다이오드(OLED) TV용 타이밍컨트롤러(티콘·T-Con) 사업을 실리콘웍스에 양도한다.LG전자는 29일 이사회를 실리콘웍스에 OLED TV용 티콘칩 사업을 양도하기로 결정했다고 공시했다. 실리콘웍스는 반도체 설계를 담당하는 LG그룹 계열 팹리스 회사다. 코스닥 상장사로 지주사 ㈜LG가 지분 33.1%를 보유하고 있다.LG전자는 오는 7월 1일 TV용 티콘칩 사업 관련 자산과 인력 전부를 양도한다. 양도가액은 480억원이다. LG전자가 넘기려고 하는 티콘은 모니터와 TV 등 중대형 화면 구현에 쓰이는 시스템 반도체다. 패널에 탑재되며 잔상을 없애주는 역할을 한다.
삼성 선택적 근로시간제·재량근로제 실시
2018.05.29 14:14
삼성전자가 오는 7월 주 52시간 제도 도입을 앞두고 선택적 근로시간제를 실시한다. 직원에게 직무에 대한 재량을 부여하는 유연근무제도 도입된다.삼성전자는 주 단위 자율출퇴근제를 월 단위로 확대한 선택적 근로시간제를 도입한다고 29일 밝혔다. 선택적 근로시간제는 주 40시간이 아닌 월 평균 주 40시간 내에서 출퇴근 시간과 근로시간을 자유롭게 조절할 수 있는 제도이다.삼성전자는 업무수행 수단이나 근로시간 관리에 대해 직원에게 재량을 부여하는 재량근로제도 도입한다. 재량근로제는 법적으로 신제품이나 신기술 연구개발 업무에 한해 적용이 가능한 제도다. 삼성전자는 해당 업무 중 특정 전략과제 수행 인력에 한해 적용하고 구
[글로벌-Biz 24]삼성전자, 아프리카 최고 브랜드 2위.."스마트폰 파워"
삼성전자가 아프리카 최고 100대 브랜드 명단에 올랐다.29일 현지 이동통신사 MTN에 따르면 삼성전자는 아프리카 최고 브랜드 명단에 2위를 차지했다.아프리카 브랜드 1위는 미국 스포츠 의류 업체 나이키였으며 3위는 독일 스포츠 의류업체 아디다스가 이름을 올렸다.아프리카 브랜드 중 83%가 해외 브랜드였다. 이번 조사는 '브랜드 아프리카(Brand Africa)'가 2200개 이상의 브랜드를 대상으로 아프리카 인구의 75%를 차지하는 23개 아프리카 국가에서 실시했다.브랜드 아프리카는 아프리카의 다양성을 추구하고 긍정적인 이미지를 고취해 브랜드 중심으로 아프리카 경쟁력을 높이려는 단체다.한편, 삼성전자는 아프리카 스마트폰 시장에서 강
삼성 IoT 탑재 전기레인지 인덕션 출시
삼성전자가 사물인터넷(IoT) 기능을 탑재한 '전기레인지 인덕션' 신제품을 출시한다고 29일 밝혔다. 전기레인지 인덕션은 제품 상판을 직접 가열하는 대신 전자기를 이용해 전용 용기를 가열하는 방식으로 열효율이 좋아 조리 시간을 단축해준다.삼성전자가 이번에 출시하는 전기레인지 인덕션은 와이파이 기반의 IoT 기능을 탑재했다. 사용자는 주방에 없을 때에도 스마트싱스 앱을 통해 각 화구의 켜짐 여부와 화력의 세기를 한눈에 확인할 수 있다.또한 스마트싱스 앱 내의 키친 타이머 기능을 활용해 화구별로 조리 시간을 설정하고 설정 시간 경과 후에는 알람을 받을 수 있다.신제품에는 한 번에 여러 요리를 준비하도록 플렉스존 플러스도
LG 나노셀 TV 영상 조회수 2억뷰 돌파
LG전자가 공개한 ‘LG 나노셀 슈퍼 챌린지’ 영상이 조회수 2억뷰를 돌파했다. LG전자는 지난달 30일 공개한 LG 나노셀 슈퍼 챌린지 동영상이 조회수 2억뷰를 넘었다고 29일 밝혔다. 하루에 660만명 이상이 본 셈이다. LG전자가 지금껏 공개한 동영상 중 2억뷰를 넘은 것은 이번이 처음이다.글로벌 유력 광고매체인 애드 에이지(Ad Age)가 조회수를 기준으로 매주 발표하는 인기 비디오 순위에서도 5월 둘째 주부터 넷째 주까지 3주 연속으로 1위에 등극했다.영상은 세계적인 축구스타 카카가 일명 ‘LG 나노셀 TV’로도 불리는 슈퍼 울트라HD TV의 시야각 성능을 강조하는 내용을 담고 있다. LG전자는 이 영상에서 카카의 슈팅 게임을 통해 LG 나
대우전자, 대유위니아 중국 수출 지원
2018.05.29 08:54


건강 괴롭힘 마리화나 마약 범죄 사춘기 상담 수면 술 약물 남용 유년기 육아 이타주의 자존감 정부 정체성 탄력 학대 환경
자연 Rx : 2는 당신의 부랑자 떨어져 당신을 떨어져 얻기 위하여 영상을 봐야한다 인종 차별주의 신화의 뿌리 우울증, 심장 마비 코미디언 짐 브레 이어 (Jim Breuer)의 영성 귀하의 자선 기부를 최대한 활용하십시오. 훈련 된 살인자로 비둘기? 파헬 타브 트이트 부자가되고 싶습니까? 원한을 품 으면 코티솔이 생성되고 옥시토신은 감소합니다. 수면 부족 및 우울증 지루한 생활을 시작하는 13 가지 쉬운 방법 건강한 관계에서의 역 동성 걱정에 대한 걱정 내면화 된 억압 : 우리 자신을 싫어하는 것을 멈출 필요가있다. 정신 건강과 행복 불안에 대한 건강한 길을 방어하는 방법
나는 기숙 학교를 기피했다. 나는 당신의 아이를 멀리 보내주는 것이 평범한 잔학이라고 생각했습니다. 이는 양육이나 학교 교육의 실패였습니다. 나는 치료가 모든 것을 고칠 수 있다고 생각했다. 소년, 내가 틀렸어.
아이가 자신의 십대 자녀들에게 너무 많은 부정적인 영향을 미쳤을 때, 치료는 그 효력을 잃습니다. 가장 탄력성이 강한 청소년조차도 독성이 강한 동료의 영향을 받아 낭비하거나 위험하거나 파괴적인 행동을 조장하는 환경에서 스스로를 잃습니다. 가족의 온전하고 자녀를위한 안전을 회복하려면보다 과감한 조치를 취해야 할 수도 있습니다.
이 책에서 발췌 한 내용에서, 키즈 콜트 쇼 (Amacom, 2015) 때 부모님이 기숙 학교를 고려해야 할 때를 설명합니다. 기숙 학교 입학을 원하는 대부분의 학생들은 십대이지만, 학생들에게 국한되지는 않습니다. 부모가 자녀를 위해 기숙 학교를 선택한 세 가지 주요 이유는 약물 남용, 연체 및 학교 실패입니다.
귀하의 자녀가 파티에서 마리화나 또는 음주를 시도했다면 놀라지 마십시오. 요즘에는 그렇지 않은 십대를 찾기가 어렵습니다. 그러나 자녀가 규칙적으로 술을 마시고, 정전을 겪거나, 방에서 혼자서, 또는 학교 동료들과 함께 특정 집단 (예 : "stoners")과 함께 마리화나를 마시는 경우 – 특히 걱정거리가 있습니다. 귀하의 가족은 물질 남용의 역사를 가지고 있거나 귀하의 자녀가 더 심각한 약물을 사용하고 있음을 발견 한 경우.
약물 남용은 심한 기분 변화, 폭력적인 폭발 및 극단적 인 도전에 시달립니다. 이러한 부작용이 보이고 자녀를 잃어버린 것처럼 느껴질 때 행동을 취할 때입니다. 중독을 예방하는 것은 쉬운 일이 아니지만 아이의 정체성이 된 후에는 그것을 뒤집어서 평생 걸릴 수 있습니다.
체납 행동
도둑질, 침입 및 기타 체납 행동은 일반적으로 청소년 한도 테스트에 해당합니다. 그러나 경범죄 나 중범 죄로 인한 마약 판매, 갱단 참여 또는 경찰 체포와 같은 심각한 위법 행위 이외에 이러한 문제가있는 경우 최선의 결과를 기대하기는 어렵습니다. 이러한 행동을 조장하는 환경에서 아이를 멀리해야합니다.
학교의 실패
실패한 성적, 학교 정학, 무단 결석 또는 교사 또는 동료와의 지속적인 갈등은 새로운 학교가 필요할 수도 있음을 알립니다. 학교의 빠른 변화보다는 자녀의보다 긴급한 필요 사항을 우선 고려하십시오. 저는 기숙 학교라고 생각하기 전에 2 ~ 3 일간의 학교에서 퇴학당한 부모님들과 함께 일했습니다. 아이가 나이를 먹으면서 기숙 학교에 대한 선택이 제한됩니다. 자녀가 다니는 학교가 불량 함을 느끼고 사태가 악화되는 것으로 의심되면 시간을 낭비하지 마십시오. 자녀의 학업 필요를 충족시키는 것 외에도 자녀의 파괴적인 행동을 취소하는 데 도움이되는 치료 기숙 학교를 찾아보십시오.
치료 기숙사 학교의 이점
모든 기숙 학교는 평상시 학교에서 제공하는 6 시간 또는 7 시간뿐만 아니라 24 시간 내내 아이들을 관리합니다. 그러나 치료 기숙 학교는 청소년의 핵심 정체성을 강화하고 파괴적인 행동을 취소하기 위해 집중 치료, 상담 및 권한 부여 프로그램을 제공합니다. 행동 문제를 해결하도록 고안된 학교를 선택하십시오. 그렇지 않으면 아이가 퇴학 당할 수 있으며, 어디에서 시작했는지 바로 알 수 있습니다.
기숙 학교가 도울 수있는 방법은 다음과 같습니다.
1. 기숙 학교가 어린이를 독성 영향으로부터 제거합니다.
기숙 학교에 들어서 자마자 아이들은 마약이나 술, 또는 잘못된 경로로 그를 조종하고있는 동료들에게 더 이상 접근 할 수 없습니다. 기숙 학교는 통제 불능의 세계에서 완전히 벗어납니다. 일단 부정적 영향이 제거되면 숙련 된 카운셀러 나 치료사는 자기 파괴적 행동을 유발하는 근본적인 문제를 해결하기 시작할 수 있습니다.
2. 기숙 학교는 건강한 구조물을 소개합니다.
기숙 학교는 수업 시간, 학습 기간, 숙제, 취침 시간, 아침 일과, 식사, 운동 및 카운슬링과 같은 고도로 구조화 된 일일 일정을 제공합니다. 비록 아이들이 처음에는 그런 구조에 저항했지만, 행동과 기분은 그들이 자리를 잡을 때 크게 향상됩니다. 이러한 긍정적 인 프레임 워크는 건강한 정서적, 심리적 발달에 도움이됩니다.
예를 들어, 비디오 게임에 중독 된 비만 한 십대와 일했습니다. 그의 수면 일정은 엉망이었고, 학교에 다니지 못했고, 친구가 거의 없었으며, 부모를 괴롭혔다. 설상가상으로 그는 미래에 대한 비전이 없었습니다.
모든 중재가 실패한 후, 그의 부모님은 적절한 기숙 학교를 찾았습니다. 학교 첫 해에 그는 30 파운드를 잃고 럭비 선수가되어 첫 여자 친구가되었습니다. 마침내 정상적인 식사, 수면 및 운동 일정을 마쳤습니다. 가족 주말 동안에, 그의 부모는 그에있는 변화에 의해 오싹 오싹했다. 그들은 아이가 돌아왔다! 그가 학교를 떠날 무렵에 거의 모든 나쁜 습관이 사라졌습니다. 그는 대학 진학 및 컴퓨터 프로그래밍 전공을 준비했습니다.
3. 기숙 학교는 긍정적 인 사람들과 부정적인 영향을 대신합니다.
문제가있는 아이의 삶에서 모델이 할 수있는 긍정적 인 영향에 항상 경의를 표합니다. 나는 긍정적 인 역할 모델과 멘토를 접할 수있게되면 마약 딜러가 발레 댄서 또는 운동 선수가되는 것을 보았습니다. 청소년들은 그들이 바라 볼 수있는 성인을 갈망합니다. 기숙 학교의 카운슬러와 노인층은 종종 이러한 필요를 채우고 아이들에게 더 나은 선택을 할 수있는 기회를 제공합니다.
기숙 학교 대안
부인 학교는 팔과 다리가 필요합니다. 일부 학부모는 기숙 학교에 자녀가있는 대학 저축을 지출하지만 대학이 없으면 기숙 학교에 다니는 경우도 있습니다. 다른 부모는 비용을 충당하기 위해 건강 보험에 가입하려고합니다. 보험이나 저축이없는 경우, 많은 주에서는 정부 지원 기숙 학교가 있으며,이 기숙 학교에서는 요구 사항을 충족시키기 위해 광범위한 신청이 필요합니다. 기숙 학교가 선택 사항이 아니라면, 나는 부모님이 다음과 같은 대안을 취하는 것을 보았습니다.
부정적인 환경에서 아이를 제거하는 것은 일시적으로 집을 옮기거나 아줌마, 삼촌, 사촌, 또는 친구가 할 성인 감독과 함께 다른 곳에서 살도록 보낼 수 있습니다. 이것은 어리석은 것처럼 보일 수 있습니다. (내 동료가 눈을 돌리는 것을 느낄 수 있습니다!)하지만 부정적 영향이 통제에서 벗어나는 경우 전문가의 도움이 확보 될 때까지 신속한 해결책이 될 수 있습니다.
고생 한 아이를 돌이킬 때 애타주의의 힘을 과소 평가하지 마십시오. 나는 십대들이 허리케인으로 파괴 된 지역의 집을 짓거나 Peace Corps 스타일의 프로그램에서 돌아 왔다는 것을 깊이 보았습니다. 다른 사람들의 격렬한 고난에 맞서 얼굴을 마주 보며 아이에게 도움을 제공하면 아이의 시야가 바뀔 수 있습니다. 그러한 프로그램은 또한 자긍심, 목적 의식, 개인적 가치를 향상시킵니다.
황야 프로그램
Outward Bound와 같은 프로그램에는 대개 롤링 입학이 있습니다. 즉, 귀하의 자녀가 바로 시작할 수 있습니다. 건강한 야외 운동, 그룹 및 개별 상담, 황야 프로그램 등을 통해 자녀들은 자기 반성에 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 많은 황야 프로그램의 카운슬러들은 실제로 프로그램을 졸업 한 사람들이며 그들이하는 훌륭한 일에 대한 증거입니다.
너의 아이의 유년기 재부팅
기숙 학교를 고려하지 않고 부모가 만드는 세 가지 실수는 무엇입니까? 매우 간단합니다 : 너무 늦을 때까지 기다렸다가 자녀가 기숙 학교에서 벗어 났거나, 행동을하지 않겠다는 아이의 파괴적인 행동을 합리화하거나, 아이들의 위험한 선택을 "청소년기의 단계"라고 말합니다.
최후의 수단으로 기숙 학교를 생각합니다. 다른 모든 것이 실패했을 때 시도해보십시오. 예, 그것은 인기가없는 결정이지만, 귀하의 자녀가 자기 파괴 또는 범죄 기록으로 향하고있는 것을 보았을 때, 대안은 훨씬 고통 스럽습니다.


데이터 3법은 개인정보보호법·신용정보법·정보통신망법의 개정안들을 함께 일컫는 말이다. 데이터 경제의 실현을 위해 여러 산업 분야에서 수집된 데이터를 기업들이 활용할 수 있도록 하는 것이 골자다. 세 법안들은 행정안전위원회·정무위원회·과학기술정보방송통신위원회 등 담당 상임위원회를 통과해 법제사법위원회로 올라간 상태다. 업계에서는 지난 10일 법사위와 본회의까지 통과될 수도 있다는 기대감이 있었지만 내년 예산안을 중심으로 여야가 극한 대립을 이어가면서 법사위 회의가 열리지 못했다.
데이터의 활용은 이동통신사·IT서비스·소프트웨어 등 대부분의 ICT 기업들이 바라고 있는 사안이다. 특정인을 식별할 수 없도록 조치를 취한 비식별 데이터는 인공지능(AI) 플랫폼이 학습을 하고 다양한 맞춤형 서비스를 출시하는 데 필수적이다. 비식별 데이터는 다른 정보와 결합해 특정인을 식별해낼 수 없는 정보를 말한다. 특정인임을 알 수 없도록 한 상태에서 정보를 활용하므로 개인정보 유출 우려는 적다는 것이 기업들의 입장이다. 비식별 데이터를 활용하면 통신·의료·헬스케어 등 다양한 분야에서 융합 서비스가 나올 수 있는 기반이 마련돼 글로벌 경쟁에서도 앞서나갈 수 있는 발판이 될 수 있다는 설명이다. 채효근 한국IT서비스산업협회 전무는 "데이터 3법에는 ICT 기업뿐만 아니라 금융·의료·제조 등 전 산업에 걸쳐 필요한 내용이 담겼다"며 "여야가 산업 진흥 관련 법안은 정쟁을 떠나 처리해주길 간곡히 바란다"고 말했다.
데이터 3법에 개인정보 보호 장치가 마련됐다는 전문가의 지적도 나왔다. 염흥열 순천향대 정보보호학과 교수는 "데이터 3법은 개인정보를 보호하고 비식별 처리를 가능하게 하는 체계를 갖추고 있다"며 "데이터가 4차 산업혁명시대의 원료인 만큼 국회가 이번 회기 중으로 법안을 통과시켜주길 바란다"고 말했다.


모든 조직에 있어서 사업을 성공시키기 위한 열쇠는 눈에 띄는 브랜드 경험을 창조하는 것인데요. 브랜드 메세지를 알릴 수 있는 채널이 늘어나고 있는 것은 '기회'일 수도 있지만, 한정된 마케팅 예산으로 소비자와 소통해야하는 작은 기업들에게는 강렬하고 응집력 있는 브랜드 경험을 구축하는 것이 부담스러운 상황이기도 합니다.
브랜드 경험은 이해관계자가 브랜드 접점에서 브랜드와 정서적으로 관계를 맺게되면서 생겨납니다. 대런콜먼에 따르면 브랜드 경험은 '신중하게 배열하고 동기화하고 엄선한 접점들'이라고 정의하고 있습니다. 이해관계자는 '고객'의 범위를 넘어서는 '지역공동체', '직원', '공급사'를 비롯한 다양한 사람들이 들어갑니다. 이번 포스팅에서는 고객의 브랜드 경험을 넓혀주기 위해서 접근할 수 있는 3가지 방법에 대해서 사례와 함께 글을 작성해 보았습니다.
우리는 스스로가 이성적이고 논리적으로 결정을 내린다고 생각하지만, 실제로는 주로 무엇을 느끼냐에 영향을 받아 결정을 내립니다. 그렇기 때문에 브랜드 경험을 구축할 때 유대감을 조성하는 일은 매우 중요합니다. 즉, 의사결정시 '감정'이 중요한 역할을 한다는 것인데요. 고객이 브랜드와 정서적인 관계를 깊게 맺을수록 가치를 더 크게 인지한다고 합니다. 관련된 최근 조사에서는 사실적이고 이성적인 콘텐츠 보다 창의적이고 감정적인 콘텐츠가 브랜드 선호도에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났는데요. 순수하게 감정적인 내용을 담은 광고는 이성적인 내용만 담았을 때 보다 수익률이 두 배 높은 것으로 나타났습니다.
B2B시장에서도 유대감의 법칙은 작용합니다. 복잡하고, 위험도가 높고, 장기 투자가 특징인 B2B 시장에서는 위험을 완화하고, 안정성을 제공하고, 기업이나 조직의 평판을 높이는 브랜드 경험이 이기게 됩니다. 선구적인 사례로 IBM은 'IBM제품을 구매하면 절대 해고당할 일이 없다'는 메세지를 전달한바 있는데요. B2B 고객을 대상으로 하는 기업에서 고객과의 유대감을 어떻게 형성할 수 있을까에 대한 사례로 캐터필러를 소개합니다.
세계적인 중장비 회사 캐터필러 Caterpillar의 도전 동영상 시리즈 "BuiltForIt Trials"는 제품이 튼튼하고 내구성이 좋다는 점을 콘텐츠 마케팅을 통해 전달하고 있습니다. 다양한 환경에서 재미있게 구성한 영상을 보고있으면, 기발함과 노력에 감탄을 보내게 되는데요. 이렇게 까지 콘텐츠 마케팅을 할 수 있을까라는 생각과 함께 고객에 대한 열정이 간접적으로 느껴지기도 합니다.
트랙터로 보드게임 '젠가'를 하고 있는 영상입니다 ^^
이 대목에서 가장 먼저 떠오르는 브랜드는 '이케아'입니다. 이케아는 고객의 참여를 끌어들이면서 생산비용 일부를 고객에게 넘겨서 이윤을 증대한 성공적인 케이스인데요. 이케아는 사람들이 스스로 쓸모 있다고 느끼고 싶어하는 깊은 욕망을 터치했습니다. 바로 자부심, 주인의식, 성취감입니다. 스스로 힘들게 조립한 가구를 보며 감탄하는 것이지요. 이때 소비자가 경험한 것은 가치를 창조하는 데 직접 적극적으로 참여했기 때문입니다.
- 파티에서 친구들에게 여행에 관련한 대화를 나눈다
- 모바일 여행 앱을 접속해서 사전 조사를 한다
- 쇼핑을 하다가 여행사에 직접 들린다
- 책상 앞에 앉아서 웹사이트를 검색하면서 가격을 비교한다
- 항공사 사이트에서 비행기 티켓을 구매한다
고객은 여러가지 경로로 비행키 티켓을 구매에 다다를 수 있습니다. 여러가지 경로를 다 거칠 수도 있고, 그냥 첫 단계에서 구매가 이루어질 수 있지요. 경우의 수나 앞뒤 선후 관계는 매우 다양할 수 있습니다. 이제 브랜드가 해야할 일은 스마트폰이나 태블릿 PC, 데스크톱 컴퓨터, 소매점 등을 망라해서 하나의 직관적인 경험으로 통합함으로써 고객이 ‘미션'을 완수하도록 도와야하는 것입니다.
세포라 매장에서 진행되는 '뷰티워크숍', 'teach, inspire, play'
비츠바이 닥터드레 (Beats by Dr Dre)의 글로벌 광고 캠페인 #showyourcolor(너의_색을_보여줘)은 옴니채널의 또 다른 성공사례입니다. 비츠 일렉트로닉스는 미국의 힙합 아티스트 '닥터 드레'가 몬스터와 콜라보레이션으로 출시한 음향 기기 브랜드인데요. 스포츠 블루투스 이어폰으로 요즘 인기를 모으는 브랜드 중 하나인것 같습니다.


지난주 젓새우배에서 ‘원더세정’으로 등극한 세정은 그물 털기에 이어 병어배에서는 삽질 조업 머신이 되어 지치지 않는 에너자이저로 활약했다. 또한 김종민은 시청자와 소통을 중시하는 소통왕 BJ종민으로 변신해 예능 베테랑의 면모를 보였다.
특히 김종민과 세정 두 사람은 배에 타자마자 예능 선후배 라인을 만든 것을 시작으로, 오징어 먹물을 서로의 얼굴에 찍어 장난치기도 하며 의외의 꿀조합을 선보였다. 또한 게에 물린 김종민의 엄살에 세정이 무심하게 툭 빼주는 등 현실 남매 같은 모습으로도 시선을 끌었다.


제법 성공적으로 경영했다는 로마제국은 알고 보면 매우 불평등한 체제였다. 맨 하층계급인 노예부터 해방노예, 식민지시민, 로마시민, 군인, 귀족에 이르기까지 6단계로 신분이 구분됐다. 노예는 주인에게 생사여탈권이 있었고, 시민과 귀족은 관직 상한선이 다른데다 정복국가의 특권인 전리품 배분에서도 큰 차별이 있었다.
하지만 계급간 신분이동만큼은 보장됐다. 노예도 주인에게 신뢰를 받으면 해방되고 재산이 일정 이상 쌓이면 시민으로 등록됐다. 시민들은 공을 쌓고 명망을 얻으면 시민대표인 ‘호민관’에 올라 귀족사회에 입문했다. 율리우스 카이사르, 옥타비아누스 등 이름난 로마 지도자들도 근본을 거슬러 올라가면 피정복지의 노예나 포로였을 가능성이 크다.
번영은 공영이 안내하는 아주 멀리 있는 종착역이다. 로마는 ‘계층이동’과 ‘권리’를 보장해 만인의 공영을 이뤘다. 능력과 열정만 있다면 누구든 올라설 수 있다는 믿음이 로마 토박이는 물론이고 야만인의 땅이라 불리던 갈리아와 게르만 점령지에서도 공유됐다.
‘아메리칸 드림’ 역시 능력주의 개방사회의 매력을 상징했다. 물밀 듯이 쏟아진 이민자들은 비록 양극화가 심할지언정 자신들도 이민자 딱지를 떼고 제2의 ‘존 F 케네디’가 되고, 가난을 이겨낸 ‘워렌 버핏’을 꿈꿨다. 케네디는 가난한 아일랜드 이민자 집안 출신이고 버핏은 작은 식료품 가게 주인 아들이었다.
오늘날 한국은 어떤가? 사회구조가 ‘계급불변’, ‘시민수탈’에 가깝다. ‘개천에서 용 난다’는 건 옛말이 됐다. 모두가 대한민국 국민이니 표면적 계급구분은 사라졌지만, 경제적 능력에 따라 빈곤층-중산층-부자-재벌가문으로 지위가 갈린다. 빈곤-중산층이 부자-재벌이 되기란 애초 불가능하다.
서민 대다수는 다시 최정점에 생존권이 그나마 보장되는 정규직이 있고, 그 아래로 비정규직∙하청∙파견직∙시간제 근로자 등 ‘경제적 천민’이 있다. 부모의 지위는 다시 자녀의 주거∙교육∙결혼에 영향을 주면서 그 가문의 숙명이 된다.
▲ 로마는 ‘계층이동’을 보장해 만인의 공영을 이뤘다. 능력과 열정만 있다면 누구든 올라설 수 있다는 믿음이 공유됐다. ⓒ flickr
법으로는 2년 일하면 비정규직도 정규직으로 올라설 수 있다. 그러나 1년에서 수개월 단위로 쪼개기 계약이 묵인되는 현실 앞에서 그 2년은 절대 채울 수 없는 기간이다. 지난 10월 스스로 목매단 중소기업중앙회 20대 여직원은 직장 성희롱에 시달리며 2년간 7번이나 계약을 갱신당했다. 정부 조사에 따르면 우리나라 정규직 전환비율은 5%다. 게다가 파견∙하청∙시간제 등을 합하면 고용취약계층의 숫자는 올해 1000만 명을 넘었다.
최근 정부는 정규직을 쉽게 해고하고 임금 상승을 억제하는 고용법을 개정하겠다고 나섰다. 경제계층이동이 멎은 현실에서 이번에는 ‘경제서민’의 최후 보루인 정규직마저 하향평준화한다는 복안이다. 쌍용차의 정규직 2500여 명 집단해고를 합법으로 인정한 대법원의 11월 판결은 노동권 축소를 사실상 묵인한다는 신호다. 부자를 빼고 계층이동도 권리보장도 안 되는 한국사회에는 지금 ‘로마의 꿈’이나 ‘아메리칸 드림’과 같은 희망이 없다.
능력에 기반한다면 숙련직-비숙련직, 또는 정규직-비정규직으로 계급을 나누는 것까지는 묵인할 수도 있다. 문제는 지금 한국 ‘서민’들은 고대 로마의 노예에게 보장된 신분상승의 사다리조차 없다는 점이다. 노력하면 수십억 연봉의 재벌기업 임원도 될 수 있다지만 거의 ‘희망고문’에 가깝다.
당장 ‘서민’의 꿈인 정규직이 되는 것조차 아득한 꿈 속의 일로 여기는 사람이 많다. 최저임금을 노사정 타협으로 결정한다지만 실상은 재계와 정계의 강압 아래 평균임금의 40%에도 못 미치도록 유지된다. 노동자에게 기업이익창출의 성과가 분배되는 정도인 ‘노동소득분배율’은 OECD 최하위 수준인데도 정부는 정규직이 임금을 너무 많이 받고 있다고 주장한다. 거기에 고용안정도 빼앗겠다고 하니 서민들 눈앞에 보이는 건 내리막길 뿐이다.
한국경제가 회생하려면 경제적 서민들의 권리와 성취 가능성을 높여줘야 한다. 아무리 발버둥쳐도 미래가 어두운 사회는 활력을 잃는다. 희망이 없으니 근로욕구도 떨어지고 소비도 줄어 나라경제는 불황에 빠지고 만다.


절차가 긴 것은 우리 군의 기획관리 예산회계제도 때문이다. 이 제도는 미국에서 1970년대 고안한 것으로 군의 소요기획부터 시제품 시험평가 등 전 과정을 세분화한 것이다. 반세기 가까이 지난 지금 이 제도는 세계적인 기술경쟁과 민군의 기술개발 속도를 따라가지 못한다는게 중평이다. 문 교수는 이 제도를 대체할 대안으로 일종의 패스트트랙인 ‘개발자가 전권을 행사할 수 있는 신속집중 시스템’을 꼽았다.
이를 위해서는 국방부와 방위사업청 내에서 미래국방기술에 대한 예측해야한다. 그런데 지금 국방장관이나 방위사업청장에게 과학분야 참모 역할을 하는 직제 혹은 기관이 없는 실정이다.
문 교수는 “박정희 정부 때 방산차관보를 두었던 사례를 벤치마킹하여 국방부에 과학기술 전문가를 차관 또는 차관보로 둘 필요가 있다. 이런 기능이 있어야 국방부가 핵심기술 개발 분야를 유능하게 챙길 수 있어야한다”라며 국방부 과학기술 차관보 신설을 제안했다.
핵심기술이 중요한 이유는 기존의 기술을 가뿐히 무력화시킬 수 있는 잠재력이 있기 때문이다. 이를테면 미국과 중국은 기존 스텔스 기술을 무력화할 수 있는 양자기술에 우위를 점하기 위한 격렬한 경쟁에 도입해있다. 참고로, 핵심기술은 방사청 용어설명에 따르면 ‘핵심무기체계를 국내개발 및 생산하는데 필요한 고도 첨단기술로 선진국이 기술이전을 회피하거나 국가안보차원에서 확보가 요구되는 기술’을 의미한다.
정부는 2020년 예산안에 핵심기술 예산으로 4,015억원을 배정했다. 문 교수는 이 예산을 최소 1조원 수준으로 대폭 증액해야한다고 봤다. 현재 국방연구개발비 총액은 3조원인데, 이중 약 6천억원이 관리지원비용이다. 문 교수는 “이것만 봐도 우리는 아직 ‘추격형 연구개발전략’에 머물고 있다는 것”이라며 “현존 위협 대비를 넘어 미래 잠재 위협에 대비하려면 핵심기술개발에 주력해야한다”라고 말했다.
방위산업과 관련한 민군 사이의 역할분담과 관련해 문 교수는 해군의 수명주이지원 정비제도(LTS: Life Time Support)를 우수한 사례로 꼽았다. 이 제도는 군함을 제조한 체계종합업체에 ‘전력화부터 퇴역까지’ 전 분야, 전 과정 정비를 맡기는 민군융합 정비 완성형태라고 할 수 있다. 3년간 평균복구기간은 29일 단축됐고, 가동률은 2배, 7일 이내 복구율도 2배 증가했다.
문 교수의 뒤를 이어 발제는 박영욱 (사단법인)한국국방과학기술학회장과 항공산업 프로젝트 컨설팅 회사인 석세스코드에서 맡았다. 박 학회장은 ‘군사력 건설 및 운영유지 프로세스 혁신 방안’를 주제로 문 교수의 비전을 구체화할 수 있는 방안을 제시했다. 이은성 석세스코드 MRO TF팀장은 ‘군정비 민군융합방안’을 주제로 해외의존도가 어떤 무기체계보다 높은 전투기와 성장하는 민항기 정비 분야를 융합시키는 방안에 대해 발표했다.


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공공비용 편익분석은 정부행위가 사회 총후생수준에 미치는 긍정적 효과와 부정적 효과를 각각 평가 측정하여 대안의 비교를 수행하는 분석활동이다. 나는 비용 편익 분석의 이론적 근거인 kaldor기준과 그의 철학적 함의에 대해 말하고자 한다. 일반적으로 시장이 적절히 기능을 하는 경제에서는 경제 주체들이 자발적인 교환과 생산에 의해 파레토 효율을 실현하고 있기에 정부행위가 사회 구성원을 이전 상황보다 더 행복하게 하면서 일...
공공비용 편익분석은 정부행위가 사회 총후생수준에 미치는 긍정적 효과와 부정적 효과를 각각 평가 측정하여 대안의 비교를 수행하는 분석활동이다. 나는 비용 편익 분석의 이론적 근거인 kaldor기준과 그의 철학적 함의에 대해 말하고자 한다. 일반적으로 시장이 적절히 기능을 하는 경제에서는 경제 주체들이 자발적인 교환과 생산에 의해 파레토 효율을 실현하고 있기에 정부행위가 사회 구성원을 이전 상황보다 더 행복하게 하면서 일부 구성원의 효용의 변화가 없게 하는 파레토개선을 도모하기는 어려운 것이 현실이다. 비슷한 논리로 정부행위의 긍정적 효과가 부정적 효과를 압조하는 경우도 드물 것이라고 예상할 수 있다. 즉 파레토 효율성의 기준에서 정부행위는 효율성을 증진시키지 못하는 것이 보편적 현상으로 보아야 한다는 것이다. 따라서 거의 모든 정부행위의 결과는 그로 인해 혜택을 받는 사람들의 그룹과 불이익을 낳는 그룹을 낳는다.
비용, 편익분석은 미국에서 수자원개발사업의 타당성 평가에 처음 사용된 이래 정부투자사업의 사전 평가수단으로 발전하기 시작했다. 비용 편익 분석이 공공사업에 최초로 적용된 것은 1844년 프랑스 경제학자 듀뷔가 교량건설작업을 하면서였다. 그 후 이탈리아 경제학자 파레토를 거쳐 1940년 영국의 경제학자인 칼도 및 힉스에 의해서 개념이 확립되었다. 미국의 경우 1930년대 말에는 국가자원계획위원회의 주도로 비용 편익 분석에 관한 연구가 시작되었다. 미…(생략)
국은 1930년 대 말에는 국가자원계획 위원회의 주도로 비용 편익 분석에 관한 연구가 시작되었다. 미국은 1936년 홍수방지법을 통해 정부가 참여하는 주요 수자원개발사업에 대해서는 모든 편익의 합계가 비용보다 커야 투자사업을 승인하는 지침을 채택하기 시작하였다. 정부사업 중에서 수자원개발과 관련된 여러 기관이 자기 나름대로의 방법으로 편익, 비용을 산정하는 폐단을 없애고 평가자의 주관에 따라 편익과 비용이 달라지는 것을 막기 위하여 지침서가 발간되었다. 최종 완성한 그린 북은 정부활동의 평가기술에 관한 부처 간의 이견을 조정하는 것을 주목적으로 하였다. 그리고 그 당시 관심을 끌기 시작했던 후생경제학을 이론적 출발점을 삼았다.
지금까지 우리는 편익과 비용의 측정문제를 다루면서 시간에 대한 흐름은 무시해왔다. 그러나 공공사업과 편익과 비용은 일시에 발생한 것이 아니라 수년에 걸쳐 발생한다. 공공사업에 대한 타당성 여부는 현재시점에서 평가되어야 하므로 미래에 발생하는 편익과 비용은 모두 현재가치로 환산시켜 비교할 필요가 있다. 미래의 소비는 현재 소비보다 그 가치가 낮다. 1년 후의 100원과 지금의 100원의 가치를 비교할 때 지금의 100원이 더 가치가 높으며 1년 후에는 100원은 지금의 91원과 그 가치가 같다고 할 수 있다. 따라서 미래의 모든 편익과 비용을 현재가치로 환산한다는 말은 현재가치로 할인한다는 뜻이며, 이 때 적용되는 이자율을 할인율이라고 한다. 할인율은 시간에 대한 선호를 반영시키고 있는 이자율이라 하겠다.
할인이란 실제 어떻게 하는 것인가를 간단한 예를 가지고 설명하면 이렇다. 어떤 공공사업이 1997년에 실시되어 편익이 바로 그 해부터 연간 6438천 원이 발생하여 2006년까지 계속된다고 하자. 할인율(r)이 15%라면 이 사업 편익의 현재가치의 합계는 37,160원이 된다. 따라서 할인율이 15%일 경우 t1년도인 1998년의 할인계수는 0.870이며


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나는 인문학을 공부하는 석사 4학기 재학생이다. 대학원을 들어오기 전에 짧게나마 직장생활을 해서 돈을 모았고, 운이 좋게 석사과정 내내 연구조교(교수님 방 조교)와 조건 좋은 아르바이트를 할 수 있었기 때문에 경제적으로 큰 어려움을 느끼지는 않았다. 그러나 등록금과 생활비를 스스로 해결할 수 있었음에도 부모님은 직장생활을 그만두고 대학원을 다니는 것을 불안해하며 지속적으로 반대를 했다. 특별한 경우가 아니라면 대학원생 대부분 듣는 질문이겠지만, 부모님을 포함한 주변인들은 그 공부를 해서 어디에 써먹을 수 있는지, 돈을 얼마나 벌 수 있고 졸업 이후에 어떻게 살게 될 것인지를 물었다. 나는 그 질문들에 대해 분명하게 대답할 수가 없었다.
게다가 입학한 지 얼마 안 되었을 때 마주친 선배 몇몇은 더 늦기 전에 대학원을 떠나야 한다고 농담 섞인 말을 던졌다. 그들이 대학원에서 공부하면서 견뎌야 하는 많은 것들을 일러줄 때는 그 말이 농담으로만 이루어진 것이 아님을 알았다. 질보다 양이 중요시되는 논문 실적의 압박, 정규직은커녕 시간강사 자리도 구하기 어려운 미래, 잦은 평가와 비교로 인해 낮아지는 자존감, 연애나 결혼과 같이 ‘평범한 삶’을 기약 없이 미루거나 포기할 수밖에 없다는 점 등을 그들은 진지하게 이야기했다. 이제 막 공부하겠다고 들어온 후배에게 대학원 다니는 것을 다시 생각해 볼 것을 권유하는 선배들의 심정이 이해되는 한편, 언젠가 내가 후배에게 그런 말을 하는 선배가 될 것을 상상하면 끔찍해졌다.
그러니까 대학원 안팎에서 공부하는 삶에 대해 지지하는 사람을 만나기란 어려웠고, 공부는 할수록 대학원생으로서의 삶에 확신을 가져다준다기보다 더 막연하고 모호한 세계로 데려가는 듯했다. 마음은 점점 조급해졌는데 그럴 때 나를 불안하게 만드는 질문이 생겨나기도 했다. ‘나는 계속 공부를 해도 괜찮은 사람인가?’와 같은 질문 말이다. 처음에는 공부를 하는 것의 의미가 무엇인지를 묻는 질문이었는데, 점차 공부를 하는 것에 무슨 자격증이라도 있는 것처럼 정체성의 문제 그러니까 내가 공부하는 사람이 될 수 ‘있는지, 아닌지’를 따져 묻는 것으로 변하게 되었다. 차라리 정말로 공부를 해도 괜찮은 사람인지를 평가하는 자격시험이라도 명확하게 있으면 좋았을 것이지만, 알다시피 그런 것은 없어서 이런 질문은 때때로 지도도 없이 길을 잃어버린 것 같은 기분을 만들어버린다.


올해도 행안면의 고성산성에 자주 가게 된다. 혼자 가기도 하고 여럿이 가기도 했다. 이 산성이 별로 알려지지 않아서인지 찾는 사람이 별로 없어 한적하고 갈 때마다 꽃들이 반겨주는 정돈된 느낌을 받는 것은 이곳을 소리 없이 가꾸는 손길이 있음을 생각한다.
고려 때 부령현의 치소가 행안에 터 잡았을 때 이 산성은 읍성의 역할을 했을 것이다. 조선시대에 들어서는 부안현의 치소가 성황산 쪽으로 옮기면서 이 산성의 역할도 사라지는 듯 보였다. 그러나 행안이 바닷가였기에 바다를 통해 들어오는 왜구를 막는 중요한 산성으로 다시 살아났다. 이 산성이 무너지면 지척에 있는 부안읍은 큰 위험에 처하기 때문이다.
이곳에는 부안신씨와 진주김씨의 비석이 눈에 많이 띈다. 이곳을 들어서는 초입에서 보면 좌대가 드러나 비탈에 불안하게 서 있는 비석 하나가 보인다. 산성을 자주 찾는 분의 얘기를 들어보니 돌보는 사람이 없는 비석이란다. 작은 비탈을 올라 가까이서 보니 앞면은 진주김씨삼석지묘(晉州金氏三錫之墓)라고 쓰여 있고 옆면에는 세운 날짜가 나오는데 주후(主後) 1919년 3월이다. 비석의 뒤를 보니 ‘예수밋음으로영생함’이라는 글귀가 보인다. 요즘 자주 듣는 ‘예수 믿으세요’라는 글귀 정도로 이해된다. 그 뒤의 영생이란 단어는 ‘영원함 삶을 얻으리라’는 것의 준말로 보인다. 기독교에서 말하는 ‘예수를 믿음으로 구원을 받는다’거나 ‘믿음으로 의롭다 함을 얻는다’는 이신칭의(以信稱義, justification by faith)란 개념이 생각나는 대목이다. 이것은 묘비의 주인공이 일찍이 예수를 믿은 신자라고 볼 수도 있고, 다른 면에서는 자녀들이 기독교인이어서 비석에 신앙 내용을 새겨서 세웠다고 볼 수도 있다.
비석을 볼 때마다 어떤 분일까? 어떻게 신앙 생활했을까? 이 분이 신앙 생활했던 일제 강점기에 부안의 사회상은 어땠을까 등, 의문이 꼬리를 문다. 하지만 현재는 알 길이 없다. 다행히 가족을 찾거나 아는 분의 증언을 듣는다면 일제 강점기 부안의 기독교에 대한 추적도 가능할 것이다.
최근에 부안평화의소녀상 건립에 참여한 사회단체 가운데 기독교의 이름은 하서의 장신교회가 유일했다. 소녀상 세우는 것을 종교계에서는 다른 영역으로 해석했을까. 부안의 기독교인들도 개인 참여를 많이 했겠지만 자신이 다니는 교회 이름을 내세우는 것은 왜 어려웠을까. 역사를 하는 입장에서는 참여하지 않은 교회의 이유를 찾기보다는 참여한 장신교회를 찾아 기록으로 남겨야 할 일이 더 중요하다. 그러나 여전히 종교계가 지역 현안을 고민하고 지역민과 함께 풀어야 할 과제는 산적하다.
고성산성의 100년 전 비석의 뒷면을 보면서 이것저것을 생각하는 아침이다. 학교에서는 역사관을 만들어서 학생들에게 역사교육을 시키는 사례들이 늘어나고 있다. 이런 점에서는 기독교 선교사들이 세운 전주의 신흥학교가 개관한 역사관이 일찍이 모범을 보였다. 부안의 교회에서도 이런 역사관을 만들어서 지역의 기독교 전파와 여기에 관여한 초기 개척자 분들의 신앙을 기록하면 어떨까. 상급은 땅에서 받는 것이 아니라 천국에 가서 받으면 된다고 원론적인 얘기를 한다면 할 말은 없다.


미국의 ‘아시아로의 귀환’ 정책의 큰 축인 동북아 구상, 즉 한미일 3국의 동북아 방위구상이 구체적인 실천 단계로 들어갔다. 그동안 과거사에 대한 극우 발언으로 한국을 비롯한 중국 등과 갈등을 빚어온 아베 신조 일본 총리가 종군위안부 문제에 대해 ‘무라야마담화’와 ‘고노담화’ 계승 입장을 밝혔기 때문이다. 아베가 이런 입장을 밝히자 제일 먼저 미국이 환영의 뜻을 크게 나타냈다. 그동안 일본 군국주의의 한반도 및 아시아 침탈과 종군위안부 문제에 대해 책임이 없다라는 식의 발언으로 한일관계를 경색 국면으로 만들어 동북아 구상을 마무리 지으려는 미국의 애를 태워오던 아베가 주변국들의 반발과 미국의 압력에 의해 크게 양보하는 모양새를 취한 것처럼 비쳐지면서 일단 미국의 시름이 덜고 동북아 방위 구상에 박차를 가하게 된 것이다.
미국은 아베의 입장 변화를 위해 전후에서 많은 압력을 가했고 결국은 아베의 고노담화 계승 입장 발표로 동북아 구상의 큰 걸림돌이 치워진 것이다. 한국도 기다렸다는 듯이 박근혜가 “지금이라도 계승 입장을 발표한 것을 다행으로 생각한다”고 환영의 뜻을 밝히며 “앞으로 위안부 피해자 할머니들의 상처를 덜어드리고 한·일관계와 동북아 관계가 공고히 될 수 있는 계기가 되기를 바란다”고 기대감을 드러냈다. 우선 아베의 고노담화 계승이 왜 다행으로 생각한다고 발표하는지 의문이다. 이것은 다행이 아니라 당연한 것이라고 발표했어야 옳다. 천박한 친일 친미 사대정권의 한계를 보여주는 대목이다.
그러나 아베는 고노담화 계승을 발표하며 생색은 생색대로 내고 실익을 챙겼다는 평가다. 아베의 이러한 발표가 마치 아베가 크게 양보를 한 것처럼 비쳐지고 있는 점을 간과할 수 없다. 아베가 미국과 한국에게 자신의 입장을 선회하여 고노 담화를 계승하겠다고 발표한 것이 마치 크게 선심을 쓴 것처럼 보인다. 사실 살펴보면 아베의 입장은 오히려 고노나 무라야마 담화에서 후퇴한 것인데도 말이다. 아베의 이런 발표가 과거사·영토 문제에 대해 크게 뉘우치거나 전쟁범죄행위에 대해 책임감을 느낀다는 것도 아니고 일본의 태도가 근본적으로 변했다는 이야기는 더군다나 아니다. 이러한 아베의 입장은 고노담화를 유지하겠다면서도 검증은 여전히 계속한다는 입장을 밝힌 것에서 알 수 있다.
아베의 발표는 고노담화를 계승하겠다면서도 고노담화를 검증하겠다는 입장이어서 고노담화보다 오히려 후퇴했다는 것이 옳은 평가다. 그런데도 한국 측은 일단 다행이라는 평가를 했다. 한미일 3개국 방위조약을 통한 동북아 구상을 신속하게 실현하려는 미국의 입장을 무시할 수 없었던 것으로 보인다. 미국도 아베의 이런 발언을 크게 환영하며 이제 신속하게 동북아 방위구상을 실현시키려 하고 있다. 아베는 자기 입장을 완전히 철회한 것이 아니면서도 미국과 한국에 생색을 낸 것같은 실익을 거두었다. 동북아 방위에 대해 자위대의 헌법 해석을 바꾸어서라도 일본에 그 역할을 대신하게 하려는 미국의 전략을 일본이 더 치고나가 자신들의 태평양 전쟁에서의 전범국 범죄를 희석시키려는 아베의 전략이 국제적으로는 아니더라도 자국민들에게는 어느 정도의 효과를 거두었다고 보여진다. 미국의 동북아 방위 구상이 이루어지면 무슨 일이 일어나는 것일까? 한국에는 축복이 될까? 재앙이 될까?
미일 동맹 하부구조, 한미동맹, 유사시 일본군 한반도 진주 가능
동북아 구상의 주적은 북한과 중국, 통일의 길은 점점 더 멀어져
먼저 많은 사람들이 착각하는 것이 있다. 미국의 동북아 방위구상이 한미일이 동등한 조약으로 묶여진다고 생각하는 것이다. 그런데 이는 사실과 다르다. 이전 칼럼에서도 밝혔듯이 미국의 동 아시아 구상의 큰 축은 동아시아 남쪽에서의 미호주 동맹과, 동북아에서의 미일동맹을 기본축으로 한다. 미국에 대한 짝사랑이 심한 한국민들은 미국이 일본보다는 한국을 더 중요시한다고 생각하지만 그것은 큰 착각이다. 미국의 동북아시아 구상에서의 방위선은 일본을 축으로 한다. 한미방위조약은 미일 방위조약의 하부구조로 편입되게 되어 있다. 즉 미일 동맹이 한미 동맹의 상부구조라는 이야기다.
미국은 자국의 어려운 경제 사정 등의 이유로 동북아에서의 일본의 역할을 증대 시킴으로 자신들의 역할을 어느 정도 대신하게 하려는 의도를 가지고 있고 미일 간에는 이 부분에 대한 협의가 끝났을 뿐 아니라 한국에도 이미 이러한 구조를 통보했다고 한다. 어렵게 말할 것 없이 한미일 삼각 동맹에서 행동대장은 미국의 허락을 받은 일본이고 한국은 그 밑으로 편입됐다는 이야기다. 그러나 정작 민족 감정상 도저히 받아들일 수 없는 일은 이런 삼각동맹의 구조 속에서 일본군의 한반도 진출의 길이 열렸다는 점이다. 한미일 방위조약상 한미일 동맹국에 비상사태가 발생해 동북아 방위가 위협을 받게 되면 해당국에 연합국 군대가 진주할 수 있다는 것이다.
쉽게 말해 한국에 긴급사태가 발생해 한미일 방위가 위협을 받을 수 있다고 판단되면 일본군이 연맹군의 일원으로 당연히 한반도에 진주할 수 있고 주둔할 수 있는 근거가 마련됐다는 것이다. 많은 사람들이 모르고 있지만 이미 한국전쟁 때 이런 일은 일어났었다. 단지 한일간의 민족감정상 비밀을 유지했던 것뿐이다. 일본군이 한국전쟁 때 한반도에 진주해 연합군으로 참전했다는 것은 이제 더 이상 비밀도 아니다. 한미일 동맹이 시작되면 그런 일이 불가능한 것이 아니라는 것이다. 일본의 식민지 지배가 한국의 산업화와 발전을 가져왔다고 헛소리를 하는 일본과 한국의 우익들이 이런 점을 어떻게 받아들일 지는 불을 보듯 뻔하다. 한국의 친일 우익들은 이제 종북이 친일보다 더 나쁘고 북한이 일본보다 더 나쁘다는 논리를 가지고 있다.
일본이 우리나라 근대화에 기여를 한 것이 일제 식민지 침탈이라고 강변하는 집단이 한국의 대통령을 비롯한 지도층이니 일본이 고노담화를 계승하겠다는 뜻을 표명하자 당연하다는 반응이 아닌 다행이라는 안도 섞인 반응을 보이는 것이 아닌가? (위에 글을 쓰고 며칠 중단하고 있는 사이 미국이 불러 모아 한미일 정상회담이 열린다는 소식이 들려왔다. 오늘이 열리는 날로 알고 있다) 미국의 동북아 방위 구상이 이로서 한걸음 앞으로 나가게 됐다. 한미일 정상회담이 주목을 받을만한 획기적인 결과를 내놓치는 않을 것으로 보인다. 한국으로서도 미국의 요구를 마냥 외면할 수만은 없는 형편이다.
김대중 전대통령이나 노무현 전대통령은 정통성 문제에서 아무런 하자가 없었기 때문에 대북 정책 및 대미 외교에서 어느 정도 자주성을 유지하려고 노력을 했다. 그로 인해 미국의 불편한 심기를 초래하기는 했지만 남북 관계가 부드러운 상태를 유지함에 따라 강대국들의 논리에 휘둘리지 않을 수 있었다. 국민들의 제대로 된 선출을 통해 탄생한 정권을 미국도 함부로 할 수 없었던 것이다. 그러나 작금의 상황은 이명박 정권은 BBK 등 약점을 미국에 잡힌 상태였고, 박근혜 정권은 부정선거로 당선된 정통성이 없는 정권이니 미국에게 자주성을 내세울만한 형편이 못된다. 더군다나 일본군 다까끼 마사오의 딸인 마당에야….
한반도에서 변하지 않는 불변의 진리 하나는 남북 관계, 즉 민족 구성원들의 관계가 돈독할 때는 외세가 함부로 하지 못하고 남북관계가 경색되면 이를 이용하려는 외세의 입김이 드세진다는 것이다. 부정선거로 당선된 정통성이 없는 박근혜 정권, 동북아에서의 새로운 ‘아시아로의 귀환’을 통해 북한을 제물로 삼아 중국을 견제하려는 미국, 미국의 경제력 약화로 미국으로부터 재무장을 용인 받고 미국을 대신해 동북아 방위 구상을 통해 동북아시아의 맹주로 재등장을 꿈꾸는 일본, 이 삼박자가 맞아 떨어지는 것이 바로 한미일 삼각동맹이다. 살펴보면 한미일 삼국의 계산서는 분명해 보인다. 미국과 일본은 분명 이익이 남는 계산서임에 분명하고 한국은 아무리 살펴봐도 손해를 봐도 크게 보는 계산서를 받아들고 있다.
미국, 일본에 방위 떠맡기고 무기 팔아먹고
일본, 재무장과 동북아 맹주로 발돋움
한국, 무기 사주고 일본 재무장 바라보고 중국 시장 잃고
미국은 이번 ‘아시아로의 귀환’이라는 한미일 삼각동맹은 많이 남는 장사임에 틀림 없다. 리먼 브러더스 사태 이후, 멀게는 9.11 테러 이후 급격하게 약화된 패권 국가의 지위와 경제로 말미암아 두 개의 전쟁(두 군데서 전쟁을 동시에 수행)을 포기하고 원 플러스 정책(한군데의 전쟁에 집중하고 다른 쪽은 억제)으로 전환할 수 밖에 없는 상태에서 그들이 택한 원은 바로 동북아였다. 그런데 미국의 경제가 그 원 마저도 제대로 할 수 없을 정도로 열악해졌고 이 때 나온 것이 동북아에서 일본이 미국의 역할을 대신한다는 것이다. 그래서 동북아에서 미일 동맹을 축으로 하고 한미 동맹을 미일 동맹의 하부구조로 편입 시키며 일본의 재무장을 허락했다. 이 재무장에는 막대한 군사비용이 들어가고 미국은 당연하게 일본에게 막대한 무기를 팔아먹었다.
자신들의 방위비를 줄이고 무기는 무기대로 팔아먹는 일거양득을 얻은 것이다. 한국에게도 한미일 삼각동맹과 무기체계의 일원화를 이유로 막대한 무기를 팔아먹는 것은 기본이었다. 미국으로 보면 오바마가 정치를 아주 잘한 것이라 할 수 있다. 지출과 위험은 줄이고 장사는 장사대로 제대로 하고. 절대로 손해보는 장사가 아닌 것이다.
일본도 마찬가지이다. 일본 우익들의 염원은 다름 아닌 태평양 전쟁의 전범국가라는 원죄로부터 벗어나는 것이다. 전범국가라는 오명을 씻고 자위대가 아닌 일본군으로 다시 한번 아시아의 맹주로 비상하는 것이 일본의 오랜 염원이다. 그런 소망을 이번 삼각동맹을 통해 어느 정도 이룬 것이다. 미국을 대신해 동북아의 맹주로 등장할 수 있는 기회가 주어진 것이다.
그렇다면 한국은? 정말 돈 주고 뭐준 꼴이 딱 이 꼴이다. 일본이 삼각동맹에서 한국의 상위구조로 등장하는 것 뿐 아니라 재무장을 눈을 뻔히 뜨고 지켜보고 미국으로부터 무기는 무기대로 사주었다. 유사사태가 발생하면 일본군은 한미일 동맹, 방위조약으로 인해 일본군이 한반도에 진주할 수 있는 길마저 내주었다. 더욱 심각한 문제는 경제부분이다. 이미 한국의 대중국 무역 규모는 대미국 무역 규모를 넘어선 상태다.
만약 중국시장을 잃게 된다면 한국 경제는 그야말로 대붕괴상태를 맞을 수도 있다. 미국과 중국의 대결이, 중조 대 한미일의 대결이 첨예하게 부딪칠 경우 중국이 그래 군사적인 것은 군사고 경제는 경제니 와서 장사하고 무역 열심히 하라 할 것 같은가?정치적인 대결이 심화 될수록 한국의 입장은 곤경에 처할 뿐 아니라 중국 시장을 잃어버릴 가능성은 더욱 높아진다. 한국 경제의 근간이 흔들릴 수 있다는 것이다.


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우리 학습지의 특성은 『기능성 교재와 영어를 잘 아는 전문가 교사의 지도』입니다. 영어회화는 기능이므로 영어를 말하기 위한 듣기, 읽기, 쓰기, 말하기를 필요에 따라 적절히 학습하게 하는 교재와 영어 전문가 선생님의 유효하고도 적절한 학습 지도는 우리 학생들의 영어실력 향상을 위한 최적의 학습 시스템이 되리라 자신합니다.
수영을 배우고자 하는 학생에게 물 속에서 본인이 직접 하는 실습(연습)은 시키지 않고 이론교육과 시범수업만으로 수영을 하게 할 수 없듯이, 영어를 말할 수 있게 되기를 원하는 학생에게 말하는 연습(훈련)은 시키지 않고 단어를 외우고 문법을 이해하는 것 만으로 영어를 말할 수 있게 되기를 기대할 수는 없습니다.
우리 학습지는 타사의 그것과는 종자가 다른 "말"을 가르치는 영어 학습지입니다. 장기간에 걸친 시행착오와 연구를 통해서만 만들어낼 수 있는 흉내 낼 수 없는 우수한 학습 프로그램이 회원 여러분을 다른 학생들보다 여러모로 뛰어난 학생으로 만들어 드릴 것입니다. 그리고 이 성숙되고 전문화된 학습 시스템을 한자나 수학 등에 접목시켜 우리 회원이 원하는 모든 분야에 대한 토탈 서비스 개념을 추구해 나갈 예정입니다.


일명 ‘물벼락’사건으로 경찰 소환 조사를 앞두고 있는 조현민 전무에 이어 어머니인 이명희씨까지 갑질 폭로가 이어짐으로써 대한항공 일가가 국민들의 지탄을 받고 있다. 끝없는 갑질 폭로전이 이어지면서 대한항공의 위기의 시간들을 보내고 있다.
‘땅콩회항’ 사건의 당사자 조현아 씨가 대표로 있는 인천 하얏트 호텔에서 벌어진 일이 또 입방아에 오르고 있다. 이 곳 2층 정원은 조양호 회장의 부인 이명희 씨가 관리하는 곳이다. 그런데 4년 전 한 직원이 화단에 있던 이명희씨를 몰라보고 ‘할머니’라고 불렀다고 한다. 그리고 그 직원은 이명희씨를 ‘할머니’라 부른 죄로 퇴사를 당했다고 일화는 유명하다고 한다.
일화는 또 있다. 이번에는 인천공항의 대한항공 일등석 라운지에서 일어났던 일이다. 직원들의 증언에 따르면 이명희씨와 삼 남매가 거의 매일 온다고 한다. 그런데 문제는 오너 일가가 오면 일단 전 직원은 일단은 스탠바이는 기본이고 라운지에 들른 이 씨가 준비해 둔 음식이 식었다며 접시를 집어던졌다는 새로운 갑질도 제보된 상태다.
이처럼 대한항공 오너 일가의 끝없는 갑질은 특권층에 사로잡힌 전형적인 우리사회의 기득권층의 모습이다. 때문에 직원들의 제보가 이어지고 또 국민들의 지탄을 받고 있는 것이다. 사실관계 규명을 떠나서 대한항공 오너 일가는 직원들의 신뢰를 잃은지 오래된 것처럼 보인다. 당장은 계속되는 폭로에 추락을 거듭할지 모른다. 하지만, 아직 날개가 있을 때 거듭나야 하지 않을까.


배우 심은진 측이 SNS에 악성 및 음란 댓글을 게재한 이 모 씨에 대해 지난 18일 형사 고소장을 접수했다고 26일 알렸다.
소속사 이매진아시아는 “이 씨에 대해 성폭력범죄의 처벌 등에 관한 특례법 제13조(통신매체를 이용한 음란행위) 및 정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률 제70조 제2항 위반과 모욕, 협박, 업무방해(형법 제314조)등의 혐의로 형사 고소장을 접수했다”며 합의나 선처 없이 강경 대응하겠다고 밝혔다.
이매진아시아에 따르면 이 씨는 앞서 김리우라는 이름으로 활동중인 배우 김기덕을 포함해 그 지인들의 SNS에도 음란성 악성댓글을 달아 이 전에도 수차례 고소된 상황이며 현재 관련 재판을 받고 있다. 이번에도 심은진 외의 추가 피해자들이 형사 고소를 접수했다고 한다.


물먹는 새의 내부액체가 온도변화에 따른 압력차에 의해 무게 중심이 이동하게 되면서 새가 물을 먹게 되는 반복적인 움직임을 관찰할 수 있다. 187mm 컵에 물을 가득 채운 후 새의 부리를 2-3분 정도 물에 담궈준다. 시간이 경과함에 따라 새의 내부 액체가 점점 위로 올라오면서 무게 중심이 이동하여 새가 고개를 숙이게 된다. 새의 부리 표면의 액체가 증발하면거 온도가 낮아지고 내부의 기체 부피가 감소하여 압력이 낮아지고 이 압력차에 의래 액체가 아래에서 위로 올라오면서 무게 중심도 함께 이동하게 된다. 이와 같은 반복적인 과정으로 새가 고개를 숙였다 들었다 하는 움직임을 관찰할 수 있다. 배송정보


비디오 제작자의 아래 비디오에서 설명 합니다. 그것은 지금 유튜브 프리미엄 유튜브 레드를 참조 하지만, 법적 문제는 동일 하 게 유지. 당신은 쉬운 삶을 원한다 면 때로는 소프트웨어에 대 한 지불 해야. Youtube ByClick은 매우 쉽게 비디오를 다운로드 할 수 있습니다-또는 그냥 오디오-유튜브에서. 당신이 해야 할 모든 비디오의 URL을 복사 하는 것입니다 및 팝업 오디오 또는 비디오를 다운로드 하려는 경우 물어볼 것입니다. 또는 기본값을 설정 하 고 그것은 심지어 묻지 않을 것 이다: 그것은 자동으로 기본 품질로 MP3 또는 MP4를 다운로드 합니다. 다운로드 상자의 오른쪽에 있는 아래쪽 화살표를 클릭 하 여 MP4, WebM 또는 3GP와 같은 추가 비디오 형식을 확인 합니다. 또한 각 비디오 형식에 대해 둘 이상의 품질 옵션이 있을 수 있습니다.


경일대학교(총장 정현태) 캠퍼스가 새 옷을 입었다. 중앙도서관을 전면 리모델링했으며 하늘정원과 광장이 조성되었고 북카페와 스카이라운지, 창의융합센터가 들어섰다. 학생들의 휴식공간이 대폭 늘었으며 캠퍼스 아무 곳에서나 사진을 찍기만 하면 인생사진이 될 정도로 예쁜 캠퍼스로 거듭나고 있다.
가장 눈에 띄는 변화는 중앙도서관의 전면 리모델링이다. 대학도서관이 단순 도서관의 기능을 버리고 복합문화공간으로 탈바꿈한지는 오래되었다. 경일대 중앙도서관은 전 층에 걸쳐 노후한 시설과 공간을 새롭게 바꾸고 학생들이 보다 쾌적한 환경에서 학업과 다양한 문화활동 및 휴식을 즐길 수 있도록 변신에 성공했다.
‘키울(KIULibrary)마당’은 도서관 1, 2층을 아우르는 공간이다. 입구부터 장서 2만여 권이 계단을 따라 2층까지 거대한 벽면서가를 빼곡히 메우며 책이 주는 따뜻한 느낌으로 구성했다. 1층에는 학생종합서비스센터, 카페, 카피센터 등의 행정복지시설과 학생들의 휴식 및 노트북 작업공간, 과월호 잡지가 비치되어 있는 젠가형 휴식공간이 함께 들어서 있다. 또한 경일대 발전사를 한 눈에 볼 수 있는 사료관, 학생 창작자료, 교수 저술도서들이 전시되어 있다. 2층은 학생상담센터와 사회봉사센터, 학술운영팀 사무실이 들어서 있는 행정공간과 블루레이, DVD감상이 가능한 멀티미디어라운지, 세미나실 등이 있는 학생공간으로 구성되었다. 2층 중앙홀은 학과나 동아리 전시공간으로 활용하고 있다.
중앙도서관 리모델링 후 학생들이 가장 많이 찾는 공간은 6층 스카이라운지이다. 6층에는 카페 ‘헤븐’과 소열람실, 학생휴식공간, 식당가, 사물함 등이 있다. 특히 6층 카페는 경일대 캠퍼스를 한 눈에 조망할 수 있는 스카이 뷰를 자랑하며, 휴식공간에는 침대형 소파가 구비되어 조용한 휴식을 원하는 학생들의 ‘최애공간’이 되고 있다. 5층 열람실은 이달 말 경에 공사가 끝날 예정인데 500석 규모의 대열람실과 전면 통유리창, 전석 좌석배정시스템이 도입된다. 겨울방학 중에는 RFID기반 도서관자동화시스템이 구축될 예정이다. 대구경북권역 대학도서관으로서는 최초가 될 RFID기반 도서관자동화시스템은 도서에 RFID 태그를 부착해 도서분실방지시스템, 무인대출반납기, 도서리더라이터기 등이 설치될 예정이다.


평화의집 내에서 대기하던 문 대통령은 오후 4시22분쯤 평화의집에서 나와 기념식수 장소로 먼저 이동했으며 김 위원장은 판문점 북측에서 차량으로 다시 MDL을 넘어 방남했다. 기념식수 행사에서 남북 평화와 협력의 의미를 담아 김 위원장은 한라산, 문 대통령은 백두산의 흙을 기념 식수에 사용했다. 문 대통령은 대동강, 김 위원장은 한강 물을 각각 나무에 뿌려주기도 했다.
공동 식수에 사용된 소나무는 정전협정이 체결된 1953년생 ‘반송’이다. 땅에서 여러갈래 줄기로 갈라져 부채를 펼친 모양으로 자라며, 정전 후 65년 간 아픔을 같이 해왔다는 의미와 함께 과거의 상처를 치유하고 평화와 번영으로 가는 첫걸음을 상징한다. ‘대결과 긴장’을 상징하는 땅이었던 MDL 위에 ‘평화와 번영’를 상징하는 소나무를 함께 심어 전쟁이 갈라놓은 백두대간 식생을 복원하는 의미도 담았다.
파주 화강암으로 만든 식수 표지석에는 한글 서예 대가 효봉 여태명 선생의 글씨로 ‘평화와 번영을 심다’는 글귀를 새겼다. 글귀는 문 대통령이 직접 정했으며 표지석에 양 정상의 서명을 담았다.
공동 식수를 마친 두 정상은 MDL 표식물이 있는 ‘도보다리’까지 산책을 하며 담소를 나눴다. 도보다리는 정전협정 직후 중립국감독위원회(당시 체코슬로바키아, 폴란드, 스위스, 스웨덴)가 임무 수행을 위해 짧은 거리로 이동할 수 있도록 습지 위에 만든 다리다. 비가 많이 올 때 물골이 형성돼 멀리 돌아가는 불편함을 없애기 위해 1953~1960년 사이 설치됐다.
정상회담 준비 과정에서 원래 일자형이던 다리를 T자형으로 변경해 MDL 표식물이 있는 곳까지 연결했다. 양 정상은 남북 분단의 상징인 표식물 앞까지 함께 산책하고 배석자 없이 함께 담소도 나눴다. 양 정상이 녹슨 표식물을 둘러본 후 준비된 벤치에 앉아 한동안 대화를 나누기도 했다. 청와대 관계자는 “사실상 단독회담으로 도보다리가 ‘평화, 새로운 시작’의 역사적 현장이 되길 기대할 수 있다”고 말했다.
양 정상은 담소를 나눈 후 도보다리 길을 다시 걸어 평화의집으로 이동했다.


주로 택은 "오후 17시 30분 종로3가 사거리에서 집결하여 시위하고 경찰이 뜨면 일단 종로통 쪽으로 도망가서 해산 했다가 19시에 남대문 로터리에서 재집결 한다. 이때 퇴로는 남대문 시장이며 회현역을 통해 귀가한다. 17시30분의 동은 아무개 학형, 19시 동은 아무개 학형이며, 전투조는 이리저런 방식으로 물량을 공급한다" 이런 식으로 짜는데, 도청을 우려하여 철저히 음성을 사용하지 않고 문서로만 피라미드 방식으로 전달됩니다. 대학 투국장은 단과대 투국장에게, 단과대 투국장은 각 학과의 대표들에게, 과대표는 과의 동료, 후배들에게. 매 전달 단계에서 택이 전달완료되면 전달된 문서는 소각합니다.(미션 임파시블 처럼)
이제 각 과대표들은 동료와 후배들을 데리고 17시20분경 종로3가로 갑니다. 여기서 어슬렁어슬렁 하면서 동 뜨는 것을 기다립니다. 경찰들은 어디서 시위를 하는지 아직 모르기 때문에 출동하지 않은 상태입니다. 만약 이미 경찰이 깔려있다면 이건 택이 셌다는 뜻(프락치 의심)이기 때문에 그날 투쟁은 나가리 됩니다. 경찰이 깔려있지 않다면 택이 안전하다는 뜻입니다.
17시 30분. 동이 뜹니다. 여기서 동이란 제일 먼저 구호를 외치며 도로를 점거하는 학생을 말합니다.일종의 신호탄입니다. 이렇게 동이 뜨면, 주변에 어슬렁 거리던 학생들이 일제히 도로로 뛰어듭니다. 수가 충분히 많으면 도로 점거가 가능하지만, 적으면 한 두 차선만 점거하는 옹색한 시위가 됩니다. 전투조는 화염병, 쇠파이프 등으로 무장하고 시위대 본대 전방 50-100미터 쯤 앞에 전선을 치고 시위 공간을 확보합니다.
대체로 시위가 시작된 것을 경찰이 알아채고 출동할때까지는 10-15분 정도가 걸립니다. 그 사이에 죽어라 구호 외치고, 준비한 선전물을 주변의 시민들에게 나누어 줍니다.
마침내 경찰이 도착합니다. 만약 경찰이 도착해서 아무 것도 안하고 있으면 역시 아무 일이 없습니다. 그냥 계속 구호를 외치고 있겠죠. 하지만 경찰이 절대 그냥 있을리 없습니다. 경고방송 이딴 거 없습니다, 시위장면을 발견하면 즉시 진압과 체포입니다.
당시 시위 진압 경찰은 전투경찰(의경이 아닙니다)과 무술경찰(사복 체포조)로 이루어져 있는데, 전투경찰이 시위대에게 최루탄을 쏘아 심신을 미약하게 만든 뒤 방패를 들고 전진하여 점점 포위망을 죄어들어오고, 충분히 근거리가 확보되면 무술경찰들이 달려와서 마구 구타하고 체포하는 방식으로 이루어졌습니다.
시위대의 폭력은 방패부대(전경)가 포위망을 죄어 오는 것을 저지하는 것을 목적으로 합니다. 화염병과 짱돌을 던지면 전경들이 그걸 막느라 걸음을 멈추고 방패를 들어 올릴수 밖에 없기 때문입니다. 이렇게 화염병과 짱돌을 던지며 10분 정도의 시간을 벌 수 있습니다. 화염병과 짱돌은 무한정 공급되지 않지만, 최루탄은 무한정 공급되기 때문에 그 이상 버티긴 어렵습니다. 하지만 그 10분이면 시위대 본대가 미리 약속한 퇴각로를 통해 도망가기에는 충분한 시간입니다.
화염병과 짱돌이 동이난다 싶으면 사복체포조가 곤봉을 휘두르며 달려오는데, 만약 이때 이미 본대가 도주에 성공했으면 전투조도 모험이나 영웅놀이 하지 않고 죽기살기로 도주합니다. 아직 본대가 다 퇴각하지 못했으면, 쇠파이프를 사용하여 사복체포조를 저지하는데, 이미 이 지경이 되면 망한 싸움이며 아주 많은 연행자와 부상자가 발생합니다. 도주에 성공하여 살아남은 학생들은 약속해 둔 2차 집결 장소를 향해 이동하고. 2차 집결 장소에서 다시 이런 일이 반복됩니다.
이게 80년대의 폭력시위입니다. 단 10분 구호를 외칠 시간과 공간을 확보하기 위해, 그리고 단 10분 구호 외쳤다는 이유로 경찰에게 개처럼 얻어맞고 끌려가지 않기 위해 발악적으로 행사 했던 폭력 말입니다. 영웅적으로 경찰 저지선을 뚫고 청와대를 향해 돌격하는 것이 아니라 동료들의 도주시간을 벌고, 동료들이 도주했다 싶으면 즉시 전투를 집어 치우고 본인도 죽어라 도주해야 했던 그 폭력 시위 말입니다. 여기에는 어떤 낭만도, 통쾌함도 없습니다. 청와대로 돌격해서 전두환을 처단하는 것은 커녕 종로2가, 종로3가, 을지로 입구 정도에서 단 10분이라도 진실을 외칠 시간과 공간을 얻기 위해 그렇게 치고박고 싸워야 했습니다.
사람이 모이기만 하면 무조건 최루탄을 쏘아 해산시키고 체포하려 했던 1980년대의 상황과 지금은 매우 다릅니다. 광화문이면 어떻고 청와대에서 멀면 어떻습니까? 도심에서 상당히 긴 시간동안 심지어 대통령의 퇴진을 요구하는 집회가 가능합니다. 전두환의 전 자만 말하면 허리춤을 잡힌채 개처럼 끌려갔던 시대와 다릅니다. 이미 요즘은 1980년대에 화염병과 짱돌을 던져가며 간신히 얻었던 말할 자유보다 몇배 더 큰 자유를 누리고 있습니다. 그렇다면 대관절 폭력을 뭐에 쓰겠단 말입니까?


위캔쿠키는 2001년 샬트르성바오로수녀회 서울관구의 지원으로 시작되었습니다. 당시만 해도 장애인은 “아무 것도 할 수 없고 그저 보호받아야 하는 사람”이라고 생각하는 사람들이 많았습니다. 하지만 처음 위캔쿠키를 시작한 수녀님께서는 장애인에 대한 고정 관념을 깨고, 장애인도 우리와 함께 손잡으면 할 수 있는 사람들이고, 사회의 일원으로 살아갈 수 있다는 것을 사람들에게 보여주고자 했습니다. 위캔쿠키가 첫 발을 내딛은 지 18년이 흐른 지금, 중증 발달장애인 40명이 근로인으로 일하며, 재활프로그램에 참여하는 직업재활시설로 자리 잡았습니다.
누구에게나 동등한 일터입니다.
위캔쿠키에서는 장애인 직원들을 근로인이라고 부릅니다. 근로인과 비장애인 직원은 함께 일하는 동료로서 서로 존중하며 일합니다. 근로인에 대한 존중은 임금에서도 잘 드러납니다. 장애인라고 해서 월급을 적게 받는 것이 아니라, 명시된 최저시급을 지키며 주휴수당까지 정확하게 산정해서 임금을 지급합니다. 어려운 여건 속에서도 올해 명절에는 적지만 상여금도 지급했습니다. 매년 모든 직원이 함께 캠프를 떠나기도 합니다. 한 근로인은 위캔쿠키를 “돈 버는 학교”라고 합니다. 일도 배우면서 돈도 벌 수 있고, 여러 가지 재활프로그램에 참여하며 자립을 꿈꿀 수 있는 일터이기 때문입니다.
위캔쿠키는? 근로인의 삶을 바꾸는 인생쿠키!
2010년 한 해 그리고 2017년부터 지금까지 위캔센터를 이끌고 있는 송향숙(아가다 수녀)센터장님께서는 근로인들이 변화되는 모습을 볼 때 가장 보람을 느낀다고 말씀하십니다. “처음 면접에 참여하는 근로인들을 보면, 눈을 잘 마주치지 못하고 소극적인 모습인 경우가 많아요. 아무래도 생활하는 동안 크고 작은 마음의 상처를 입다보니, 자존감이 많이 떨어져 있는 상태이더라고요. 한 2년 정도 위캔쿠키에서 인격적으로 존중받고 일하면, 표정이 밝아지고, 눈도 잘 맞추는 모습을 보게 돼요. 여건이 어려워도 이 일터만은 꼭 지켜야겠다 생각하는 이유이기도 해요.”
위캔쿠키는? 국산 재료만을 고집하는 건강쿠키!
위캔쿠키는 100% 국산 원유로 만든 버터, 국산 유정란, 우리밀, 유기농 설탕, 국산 땅콩, 검은깨 등 믿을 수 있고 질 좋은 국산 원료만 사용합니다. 그동안 구제역 파동으로 인해 국산 우유와 버터 가격이 폭등하며 생산중단 위기도 겪었고, 최근에는 조류독감(AI)과 살충제 파동으로 유정란 가격이 가파르게 인상되면서 유정란 자체를 구하기 어려운 상황도 맞았습니다. 수익을 먼저 생각하는 사기업이라면, 경영에 어려움을 겪게 되면 재료에 들어가는 비용이나 인건비부터 줄이는 선택을 하겠지만, 위캔쿠키는 좋은 원료를 사용하겠다는 소비자와의 약속을 지키고자 어려워도 국산 원료를 고집합니다. 동정으로 한두 번 사줄 수 있지만, 꾸준하게 판매하기 위해서는 우수한 품질이 보장되어야 한다는 판단에서 내린 결정입니다.
위캔쿠키는? HACCP 인증 받은 안심쿠키!
그동안 위캔쿠키를 판매하면서, 장애인이 만든 쿠키라고 하면 어딘가 부족하지 않을까 하는 편견부터 갖는 사람들은 많이 만났다고 합니다. 소비자에게 위캔쿠키를 더욱 당당하게 소개하고자, 2017년 HACCP 인증을 받았습니다. 신규가 아닌 기존 시설에 HACCP 인증을 받는 것은 시설과 동선을 모두 바꿔야 하기 때문에 결코 쉽지 않는 일입니다. 그럼에도 불구하고 소비자가 믿고 먹을 수 있는 쿠키를 만들겠다는 일념으로 준비과정을 거쳐 HACCP 인증을 받는데 성공했습니다.
위캔쿠키는? 주문생산방식으로 만드는 수제쿠키!
위캔쿠키는 미리 만들어 놓은 것을 판매하는 것이 아니라, 판매처에서 주문한 수량에 맞춰 생산하는 주문생산방식으로 만듭니다. 직업재활시설 중에서도 여건이나 환경이 우수한 곳으로 꼽히는 위캔쿠키는 자동화할 수 있는 과정도 근로인을 고용하기 위해 수작업을 유지합니다. 제품의 완성도를 높이기 위해, 근로인들이 꼼꼼하게 100% 검수한 쿠키만을 공급합니다. 한편, 갓 만든 쿠키를 공급하는 장점도 있지만, 주문량이 떨어지는 비수기인 6,7,8월에는 부득이하게 오전 생산만 하고, 오후에는 매일 재활프로그램 실시하고 있습니다.
두레생협과의 10년 인연이 이어지길


독서활동계획표에는 읽어야 할 도서 목록과 실천 가능한 세부계획을 포함시켜야 한다. 어떤 책을 어떤 순서로 읽을 것인지 정하면 실천하는데 도움이 된다. 예를 들어 9월 한 달 동안 원하는 진로와 관련된 분야의 책들을 읽기로 했다면, 중점 독서 분야를 정하고 해당 분야의 입문서부터 전문도서까지 순차적으로읽어가야 한다. 그래야 어렵다는 이유로 중도에 책 읽기를 포기하는 일을 막을 수 있다.
책 읽기를 싫어하는 학생에게 무조건 유명 고전이나 수준 높은 책을 권하는 것은 피한다. 이때는 학습만화나 그림 위주의 책 등으로 독서습관을 기른 후, 권장도서나 베스트셀러 등을 읽는 순으로 계획을 세우는 것이 좋다. 영화의 원작 소설·만화책·미술 화보집 등을 읽어보는 것도 방법이다. 책따세 허병두 대표는 “초·중학생은 무한한 발전가능성을 가지고 있기 때문에 여러 분야의 책을 골고루 읽는 것이 중요하다”고 강조했다.
독서수준에 따라 책 읽는 시간 달리 해야
독서습관이 몸에 배지 않았거나 자기주도적 학습능력이 부족한 학생들은 부모님과 상의해 ‘일주일에 책을 몇 번 읽을 것인지’ ‘한번에 얼마나 읽을 것인지’ 미리 정한다. 초등학생들의 평균 독서량은 일주일에 3번, 한번에 20~30분 정도가 적당하다. 책 읽는 습관이 잡혀있고 독서를 좋아하는 초등학생은 한 권의 책을 오래 읽도록 계획을 짜는 것이 좋다. 일주일에 2번, 한 번에 3~4시간씩 책을 읽으면 책 내용에 집중할 수 있고 호기심을 충족시킬 수 있다.
독서활동계획은 자투리시간을 활용하는 것이 주목적인 만큼 등굣길, 하교길, 방과 후 시간을 최대한 활용하는 것이 좋다. 초등학생은 방과 후 여가시간을 활용해 독서를 하는 것이 효율적이다. 독서할 시간이 상대적으로 부족한 중학생은 아침독서를 권한다. 아침시간에는 두뇌가 활성화 돼 독서를 하면서 어려운 어휘나 띄어쓰기 등을 익히는데 도움이 된다.
평가항목·서평 등 포함 비평까지 서술해봐야
독서활동계획표에는 날짜·책 제목·지은이·읽을 페이지·실제 읽은 페이지 등이 포함돼야 한다. 독서활동 후 자신을 되돌아보는 평가항목이나 독후활동을 추가해도 좋다. 맘스쿨 독서교육 전문가 최선화씨는 “계획을 잘 실천했을 때 마다 부모님께 칭찬 스티커를 받거나 하고 싶은 일을 하는 등 적절한 보상이 이뤄지면 더 잘 실천할 수 있다”고 조언했다.


최태웅현대캐피탈 감독이 대전경기를 유심히 지켜봐야 하는 이유다. 정규리그 우승을 확정하는 장소와 방법에 사다리토토 기쁨과 의미가 달라질 수도 있다. 현대캐피탈은 가만히 앉아 어부지리로 얻는 우승보다 홈경기에서 이겨 정규리그 우승을 확정짓는 것을 바랄지도 모른다. 그러나 3월 6일 한국전력과 홈경기까지 기다리기엔 너무 많은 날이 남았다.
다리의움직임과 더불어 지켜봐야 할 부분이 있다. 추신수의 히팅포지션이다. 테이크백 또는 백스윙이라는 용어로 많이 알려진 히팅포지션은 스트라이드를 하면서 앞발이 착지될 때의 상체 분리 동작을 말한다. 사다리토토 타자들은 전진하는 하체와는 반대로 방망이를 쥔 그립을 뒤로 (또는 위로) 이동시키는 '분리'를 통해 힘을 모아 타격을 한다.
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2017년을656위로 마친 미국프로골프(PGA)투어 혼다 클래식을 단독 12위로 마친 '골프 황제' 사다리토토 타이거 우즈(43)가 마스터스 토너먼트를 향한 의지를 드러냈다.
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홈팀삼성생명의 최근 흐름은 좋지 않다. 삼성생명은 최근 7경기에서 2승 5패로 부진한 성적을 보였다. 이 때문에 3위 신한은행과의 승차도 3게임 반차스피드와 성남 농사모가 맞붙은 결승전은 초반 강성문이 3점슛 3개를 꽂아 넣는 활약을 앞세워 성남 농사모가 사다리토토 11점차까지 앞서나갔지만 이대로 물러설 스피드가 아니었다. 김두훈의 내외곽을 가리지 않는 고른 득점포에 3쿼터 막판 5점차까지 추격했다. 위기에는 영웅이 나타난다 했던가? 4쿼터 성남 농구의 산증인이
더군다나현재 클리퍼스에서는 이번 시즌을 사다리토토 일찌감치 마감한 패트릭 베벌리(무릎) 외에도 주완 에반스(복부), C.J. 윌리엄스(발목), 다닐로 갈리나리(손)까지 부상을 호소하고 있다. 큰 부상은 아니지만 갈리나리마저 다치면서 클리퍼스의 전력 구성에 난항을 겪게 됐다. 갈리나리는 오는 28일(이하 한국시간) 덴버 너기츠와의 경기 출전이 가능할 수도 있다.
2018시즌에도23세 룰은 변함없다. 3월 1일 개막하는 K리그1의 숨은 변수도 여기 있다. 팀이 구상하는 최대 전력치에 도움이 될 수도 있고, 불안 요소가 될 수도 있다. 사다리토토 23세 룰에 의해 기용된 선수가 팀 전체 밸런스를 쫓아가지 못할 경우 상당한 부담을 주기 때문이다. 실제로 K리그 경기 중 전반이 채 끝나지도 않았는데 교체로 나오는 선수를 보는 일이 잦아지고 있다. 보통 23세 룰에 의해 기용된 선수인데 팀에 부조화를 줄 때다.. 그러나 추신수가
하지만앞서 사흘 동안 사다리토토 발목을 잡았던 '베어트랩'을 오늘(26일)도 피해가지 못했습니다.
삼성생명은이날 윤예빈의 활약을 기대한다. 윤예빈은 이주연과 더불어 삼성생명의 가드진을 이끌어갈 미래다. 2016년 신인 드래프트 1순위 지명 이후 부상으로 힘든 시간을 보냈다. 이날 경기에서 임근배 감독이 윤예빈의 출전 시간을 길게 가져갈 것으로 사다리토토 전망된다. 윤예빈 입장에서 다음 시즌을 위해서라도 천천히 경기력을 끌어올리는 게 중요하고 이 경기는 좋은 기회가 될 수 있다.
2017년11월 국가 랭킹에 사다리토토 따라 상위 10개 팀이 메인 이벤트 진출을 확정한 가운데 나머지 12개 나라는 대회 개막 이틀 전인 27일과 28일 이틀에 걸쳐 별도의 예선을 치르게 됐다. 한국은 상위 10개 나라 안에 이름을 올리지 못해 27일부터 5개 나라와 별도의 예선을 치른다.
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지원동기와 물류사업에 관심을 가지게 된 계기에 대해서 구체적으로 작성해주세요 (1,000자) [조연 아닌 주연, 물류] 남들의 주목을 받으면서 화려한 삶을 사는 것보다, 보이지 않는 곳에서 묵묵히 꼭 필요한 일을 하는 것을 좋아합니다. 스타벅스의 국내 시장 매출 신장과 군포 올리브영 센터가 원활히 가동될 수 있었던 것은 그들의 Supply Chain Partner로서 묵묵히 맡은 일을 다
제조공장 물류관리, 제품자재 입출고 업무개선 업무 수행- 공학계열(기계/산업/자동차/물류) 전공자 지원 가능11. 제조팀(신입)- 생산라인 공정관리, 생산계획 및 실적 관리 업무 수행- 기계/자동차관련학과 전공자 지원 가능※ 참고사항 : 9번부터 11번까지의 부서는 아산에서 근무우대하시는 항목이 있나요?동종업계 유경험자나 외국어(영어, 일어, 중국어 등) 능통자,ROTC 및
않는 물류에 대해 관심을 갖게 되었고, 새로운 학문을 체득하고 싶어 물류학 복수전공을 시작했습니다. 학과 프로그램으로 군포 복합물류 터미널 견학을 다녀왔고, 그곳에서 체계적이고 철저한 업무를 통해 수많은 고객의 요구를 충족시키는 모습을 보며 물류의 매력을 알게 되었습니다. 이를 계기로 새로운 전공에 대한 어려움도 다소 사라지고 깊이 있는 학습을 ...
싶기에 물류학을 복수전공 했습니다. 성실함을 바탕으로 학업에 집중하면서, 공부로 인해 힘들어하는 복수전공 학생들에게 도움을 주기 위해 모임을 만들었습니다. 지식을 공유하며 서로를 지지해주는 역할을 했으며 다 함께 좋은 성적을 거두었습니다. 학생들을 이끄는 인간 내비게이션의 역할을 해냈으며 개인적으로는 과 수석의 영광도 얻게 되었습니다. 이러한 ...
않는 물류에 대해 관심을 갖게 되었고, 새로운 학문을 체득하고 싶어 물류학 복수전공을 시작했습니다. 학과 프로그램으로 군포 복합물류 터미널 견학을 다녀왔고, 그 곳에서 체계적이고 철저한 업무를 통해 수많은 고객의 요구를 충족시키는 모습을 보며 물류의 매력을 알게 되었습니다. 이를 계기로 새로운 전공에 대한 어려움도 다소 사라지고 깊이 있는 학습을 ...
않는 물류에 대한 학습을 위해 복수전공 학위를 취득했습니다. 두 학문의 연계로 물류 네트워크 수립에 기여할 수 있습니다. 또한, 운송수단에 대한 큰 관심으로 장소적 격차 해소의 유용함을 직접 느껴왔고, 제가 느낀 가치를 전 세계의 많은 고객에게 제공해 주고 싶기에 범한판토스에 지원하게 되었습니다. 전반적인 물류 프로세스에 대한 이해를 위해 가장 먼저, ...
7억2천500만원이다. 이 외에 손명수 교통물류실장은 송파구 오금동 아파트(84㎡)와 세종시 ... 박상우 한국토지주택공사(LH) 사장도 경기도 군포 산본동(149㎡)과 부곡동(135㎡)에 아파트 2채를 보유한 것으로 나타났다. 올해 신고한 재산은 5억5천818만원인데, 장남이 독립하면서 재산 고지를 거부하는 등의 사유로 2억4천700여만원이 줄었다. banana@yna.co.kr(끝)


사기의 결과로 법정에 넘겨지고 위증되고 부자를 찬송하는 그러한 판결은 사유 재산이 아닌 인류의 악덕으로부터 비롯된다. 게다가 한 공동체에 살고 공통점이있는 사람들은 재산을 분리 한 사람들보다 서로 분쟁이있다. 참으로 공통점이있는 사람들의 아주 적은 숫자에서부터 충당 된 사람들과 비교했을 때, 그들의 싸움은 거의 없다. 프라이버시 실드 원칙 준수에 관한 문의 나 불만 사항은 아래의 ‘연락처’섹션에 나열된 연락처로 보내주십시오. 우리가 귀하의 불만 사항을 해결하지 못하면 JAMS에 무료로 불만 사항을 제출할 수 있습니다. Privacy Shield 원칙에 명시된 특정 조건 하에서 귀하는 귀하의 불만 사항을 해결하기 위해 구속력있는 중재를 요청할 수도 있습니다. 그것의 아음속 속도는 위스콘신의 방공망 (5 ‘/ 38 건 마운트와 함께 Tomahawk을 치기에도 불구하고)을위한 더 나은 표적이됩니다. 여전히 위스콘신은 활, 선미 및 상부 구조를 포함하여 우주선의 비무장 부분에 심각한 피해를 입히는 20 개 이상의 안타를 잡을 것입니다. 위스콘신은 그녀의 센서와 통신 기능이 방해 받고 속도가 떨어지는 것을 발견하게됩니다.
많은 사람들이 ‘진리’와 ‘논쟁’의 힘으로 그렇게 강력하게 확신 해왔다. 오랫동안이 아이디어를 사용하는 것만으로 도망 갈 수 있다고 생각한다. 우리 사회가 사람들이 믿기를 바라는 것은 그렇게 많은 사람들이 그렇게 생각한다는 것이 놀랍지 않다는 것입니다. 참여하는 각 제휴사는 자체 뉴스 룸에 대한 후보자 승인에 참여합니다. 이 응용 프로그램 링크를 클릭하여 양식을 다운로드하고 보낼 사람에 대한 추가 정보를 다운로드하십시오. 자격을 충족시키는 후보자는 직접 연락을 할 것입니다. 찰리 덴트, 이전 경제 자문관 게리 Cohn는 공통적 인 특성을 공유한다 : 그들은 Trump.Times, 워싱톤 포스트, CNN, Politico 및을 가진 밖으로에 이미있다. 책 전 캠페인 총재와 현 백악관 보좌관 인 켈리안 콘웨이 (Kellyanne Conway)가 셀프 서빙, 기본적으로 거짓말 쟁이라고 묘사하면서 반복적으로 총성을 쓴다. 연장 된 순서는 그녀가 ‘ 뉴욕 타임스, 워싱턴 포스트, CNN, 폴리 티코, 그리고 (컴퓨터를 사용하고 있던 심즈는 iMessage 동기화 때문에 우연히 그들을 만날 수 있다고 썼다.) ‘반 기자들’ 너와 함께 그녀가 인생에 행동은 스스로 부인할 수없는 것 가져온 만화 악당 이었다는 느낌을 얻지 못했습니다.
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2만 7천 72명이 있었기에 가능했다. 성공의 주역은 바로 자원봉사자이다. 이 기사는 86 서울아시안게임과 88서울올림픽 대회의 성공적으로 이끌어 냈던 그들의 이야기다. 88서울올림픽 당시 한국을 방문했던 어느 외신기자는 이런 말을 남겼다. “한국의 자원봉사자들처럼 이웃의 정을 느끼게 하는 국민들은 흔하지 않다. 친절하고 성실했던 자원봉사자들이 있었기에 88서울올림픽은 성공할 수 있었다.”
그 때의 서울 올림픽조직위원회와 정부 또한 86 서울아시안게임과 88서울올림픽이 운명을 자원봉사제도의 성공여부에 걸었다. 그리고 완벽하게 성공하였다. 자원봉사자들은 외국인들에게 친절한 한국인이라는 인상을 남겼다. 봉사단은 선수단 숙소의 화장실 청소까지 굳은 일을 마다하지 않았으며 대회기간 중 100％ 참여를 통해 성실함을 보여주었다. 특히나 선수단과 외국관중들에 대한 친절한 안내와 통역서비스는 외국인들에게 높은 만족감을 주었다.
자원봉사자올림픽으로 불렸던 로스엔젤레스 올림픽 때의 참여한 자원봉사자 수는 전체요원의 40%였다. 86 서울아시안게임과 88서울 올림픽 대회 참여한 자원봉사자 수는 전체요원의 58%로 사실상 역대 국제종합 체육대회 중 자원봉사자 참여율에서는 아직까지도 최고를 기록하고있다.
그 당시 자원봉사자들이 받은 혜택은 하루에 1,500원 남짓의 교통비와 도시락 그리고 유니폼과 기념메달 뿐이었다. 돈으로 환산하면 8만원어치 남짓한 것이었다. 고된 노동과 서비스로 중간에 포기할 수도 있었지만, 그들은 봉사의 진정한 가치를 몸소 실천하였고 우리 후대에게 보여주었다.
외국계 기업에서 근무했던 이장원 선생님은 조국에서 열리는 세계적인 축제에 봉사하기 위해서 특별휴가를 얻어 88올림픽 대회 통번역자원봉사자로 나섰다. 그때 그는 레슬링 본부 임시출입증 관리계장이었다. 그에 말에 따르면 임시 출입증은 그 당시 안전관리의 핵심이었다. 이장원 선생님의 쫄깃하고 감동적 실화 2주, 88올림픽 자원봉사 현장 이야기를 인터뷰를 통해 들어보았다.
정지현 기자 (이하 정) : 간단한 자기소개 부탁드립니다.
이장원 (이하 이) : 나는 이장원이고요. 1944년생이니까 금년에 우리나이로 일흔둘 입니다. 88서울올림픽 때 통역자원봉사요원으로 참가를 했었어요.
정 : 85년 10월에 86서울아시안게임, 88서울올림픽 대회 자원봉사요원 모집 당시 분위기와 자원봉사요원을 신청하게 된 계기가 무엇인가요?
이 : 그때까지 우리나라에서 이런 국제적인 스포츠 대회를 주관을 한 경험이 별로 없었어요. 그래서 조직위 같은 데서는 상당히 걱정을 했죠. 과연 우리가 잘해낼 수 있을까. 그런 걱정이 많았고 또 사회적으로 불안했어요. 민주화운동하고 군사정권한 때 이런 게 있었고 노동운동 같은 것도 상당히 격렬하게 일어나면서 사회적인 불안감을 우리나라 국민들 뿐만 아니라 국제사회까지도 한국이 과연 이 세계 최대의 스포츠 행사인 올림픽을 잘 치러낼 수 있을까 이런 걱정들 많이 했어요. 나도 걱정하는 국민 중에 한 사람이 돼서 '아 나라도 여기 참여해서 열심히 하면 최소한 또 실패하지 않고 좀 뭐 잘했다 이렇게 할 수 있을까 '그런 마음에서 참가를 해야 되겠다 생각을 했죠.
정 : 88서울올림픽 자원봉사활동 당시 어떤 활동을 담당하셨나요?
이 : 나는 그 레슬링 본부에 배정을 받았어요. 그때 레슬링 본부는 지금 장지동에 있는 국군상무체육관이었어요. 그 때 당시 자원봉사자 동료들이 은퇴하신 분들과 대학생 위주더라구요. 그 사이에서는 내가 조금 눈에 띄었나봐요. 40대에 직장인, 휴가까지 내서 자원봉사를 하러 한국에 왔거든요. 그래서 맡은 업무가 바로 임시출입증 담당이었어요. 선수나 임원이 출입증을 잃어버리거나 실수로 못챙겨 온 경우 신원확인 후 발급해 주는 일이다보니 안전관리와 보안의 핵심이었죠. 까다로운 업무였어요. 현장감각도 필요했고, 시간이 촉박한 상황에서 직관적인 판단력도 필요로 했어요.
정: 86서울아시안게임, 88서울올림픽 대회 자원봉사활동은 실로 어마어마한 성과를 가져와줬다고 봅니다. 자원봉사활동하실 때의 한계라던지 힘들었던 부분은 없으셨나요?
이 : 뭐 특별히 그런 것은 그때 못 느꼈어요. '열심히 해야 되겠다는 생각만 있었지.' 뭐가 문제라든가 불편하다든가 이런 생각은 전혀 할 겨를이 없었죠. 어떻게 하든지 문제가 생기면 해결을 해야 되고 이걸 아주 잘 원만하게 풀어야 된다라는 문제해결적인 생각만 했었어요. 그러다보니 한계나 힘든 부분을 느낄 기력이 없었네요.(웃음)
정 : 이장원선생님에게 88서울 올림픽 대회 자원봉사는 어떤 의미인지?
이 : 사실 88올림픽 주최국 공식지정 발표는 81년도에 났었어요. 그때는 우리나라를 바라보는 국제적인 여론이 아주 좋지 않았거든요. 왜냐하면 역사적으로 광주사태가 지난 후 였다보니 우리사회가 굉장히 불안하고 군사 쿠데타 이런 여론이 아주 국제적으로 퍼져가지고 있었죠. 심지어는 그 IOC(국제 올림픽 위원회) 보고서에는 한국이 올림픽을 개최 할 수 없다고 신랄한 비판을 했어요. 정말 속상했어요. 그런데 국제적인 비판와 미심쩍은 의심때문에 내가 올림픽에 자원봉사하게 됬었죠. 하고나니 아 열심히 잘 했다. 보람있었다. 참여하길 정말 잘했구나 라는 생각 아직도 제 마음 속에 남아있네요.
이장원 선생님은 88 서울올림픽 대회 이후에도 2002년 월드컵 경기때 서울시자원봉사자로도 활동하셨다고 한다. 월드컵으로 서울을 방문하는 외국인에게 서울문화재를 소개하는 프로그램의 통번역봉사자로 참가하셨다고 한다. 경희궁 소개하셨다고 한다. 그 다음 해에는 종묘에서 정식 종묘제례를 주한 이태리 대사에게 안내했었고, 그 다음해는 강남구에서 '싸이 강남스타일' 덕분에 한류열풍이 불어 강남을 찾아온 외국인들을 위해 압구정 로데역에서 외국인 안내하는 자원봉사활동을 하셨다고 한다. 이장원 선생님은 88 서울올림픽 대회 이후에도 꾸준히 통번역 봉사자로 지역사회와 대한민국을 위해 자원봉사활동하고 계셨다.
한 시간이 채 안 되는 시간의 짧은 만남, 마지막으로 이장원 선생님께 자원봉사란 어떤의미인지 그리고 4년 뒤 우리나라에서 열리는 2018 평창올림픽 미래의 현장자원봉사요원들에게 남기는 메세지를 담아보았다.
"평창올림픽을 잘 이끌어줄 자원봉사 여러분, 저는 자원봉사활동이라는 것은 참가하는 본인한테 정말 귀한 것을 가르쳐주는 활동이라고 생각을 해요. 왜냐하면 자원봉사활동이 첫째는 자원이잖아요. 자기 스스로 한다는 얘기거든요. 세상에 뭐든 일이 스스로 할 때 가장 행복하죠. 누가 시켜서 한다거나 돈 벌려고 한다거나 이런 건 아주 힘들고 그렇겠지만 내가 스스로 한다고 하면 아주 좋잖아요. 그게 첫째 자원봉사활동이 가지고 있는 가치고 두 번째는 봉사잖아요. 남을 위해서 하는 거죠. 나를 위해서 하는 게 아니고 그러면 얼마나 보람을 많이 느끼겠어요. 마지막으로 이 자원봉사활동이 가지고 있는 아주 귀한 가치가 실천이라는 거죠. 세상에 보면 말을 잘하는 사람은 많아요. 자기가 최고인 것처럼 말을 잘하는 사람은 많지만 실천을 하는 사람은 그렇게 많지는 않아요. 그런데 자원봉사활동이라는 것은 직접 참가해서 행동으로 실천하는 거잖아요. 나는 자원봉사활동이 인생을 사는데 아주 필요한 자기 행복을 위한 굉장히 귀한 가치 세 가지라고 생각해요. 그러니까 이 자원봉사활동은 그런 가치가 있다 하는 것을 확실히 느끼고 활동을 했으면 좋겠어요."
이장원 선생님께 자원봉사란?
행복이죠. 자원봉사를 함으로써 정말 행복했어요. 지금 생각해도 아 하길 잘했다.
몸은 조금 힘이 들었어도 아주 보람이 있고 행복한 시간 이었다 이렇게 기억을 해요.


오늘 부터 우리의 자녀들의 본당에 들어와 함께 찬양하고, 기도하고, 신앙고백하고, 성도의 교제를 나눕니다. 부모님과 함께 가정별로 예배자로 나아갑니다. 처음이라 아이들에게 익숙하지 않을 수 있으나, 부모님과 잠시나마 함께 예배드리는 동안 보이지 않는 영성의 채움과 경건한 예배자의 자세 등을 배우게 될 것입니다. 저는 노아의 방주를 떠올렸습니다. 노아의 온 가족이 손을 잡고 방주로 함께 들어가는 아름다운 모습이 될 것입니다.
요즈음 감사한 것은 기도의 응답들을 경험하며 하나님의 귀한 사역에 우리가 쓰임받고 있다는 것입니다. 지난 주일에는 예상치 않게 한국에서 방문한 선교팀이 있었습니다. 청소년들을 포함해 17명 정도 되시는 분들이 연락도 없이 갑자기 예배에 오셨습니다. 점심식사를 준비한 목장에서는 식사가 모자랄까 마음을 졸이는 happening도 있었습니다. 그럼에도 모두들 많은 손님들이 오셔서 기쁘게 생각했습니다. 아브라함이 부지 중에 세 천사가 방문했을 때, 정성껏 대접해서 하나님의 복을 누렸듯이, 우리가 할 수 있는 정성을 다해 섬겨주셨습니다.
또 하나의 감사는 한 목장에 어느 가정이 우연한 기회에 식당에 식사하러 갔다가 이제 막 결혼한 신혼부부가 교회를 찾고 있었는데, 우리 교회로 인도한 것입니다. 남편은 미국에서 성장해서 한국에 영어교사로 5년 사역하는 중에 한국에서 아내를 만나게 된 가정입니다. 신앙생활을 계속할 수 있도록 기도가 필요합니다.


최근 기술융합과 지속 가능한 경영의 시대를 맞아 국내 제조산업의 변화와 변신이 한창이다. 이들 제조기업은 저변확대를 통한 산업발전과 글로벌 비즈니스 경쟁력을 확보해 시장을 선점할 필요가 있다는 인식을 하고 있다.
이처럼, 올 한 해 동안 주요 산업부문별 제조 및 기술혁신과 성과창출에 기여한 인물과 공공기관, 기업에 대한 시상식이 개최됐다.
인더스트리어워드코리아위원회 주관으로 18일 한국프레스센터 20층 국제회의장에서는 '2018 인더스트리어워드코리아 대상' 시상식이 열렸다.
인더스트리어워드코리아위원회에 따르면 올 한 해 동안 주요 산업부문별 제조 및 기술혁신과 성과창출에 기여한 인물과 공공기관, 기업을 발굴했다. 이들의 공적을 치하하고 국내 제조산업 발전의 귀감으로 삼기 위해 '2018 인더스트리어워드코리아 대상'을 제정했다.
시상식에는 국회 기획재정위원회 이원욱 의원과 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회 우원식 의원이 참석했다.
이날 인더스트리어워드코리아위원회 최정식 위원장은 환영사에서 “현재 우리는 4차 산업혁명의 시대에 살고 있으며 4차 산업혁명은 전 세계 제조산업의 패러다임을 새롭게 바꾸고 있다”며, 인더스트리어워드코리아위원회는 올 한 해 동안 제조산업 발전에 공로가 큰 인물과 기관, 기업과 솔루션을 발굴, 시상함으로써 제조산업의 중요성에 대한 인식확산과 위상제고의 계기를 마련하고 제조산업의 고도화 구현에 이바지하고자 '인더스트리어워드코리아'를 제정하게 됐다”고 말했다.


치열한 경쟁, 높은 물가, 부담스러운 집값, 취업과 창업이 어려운 시기에 청년들이 도시를 떠나고 있다. 1980년대만 해도 40대,50대의 직장인들이 업무에 지치고 사는 게 힘들 때 농반진반 ‘농사나 지어야 겠다’라는 말을 했다. 그런데 2019년 현재 농촌으로 귀농귀촌을 하는 연령대를 보면 점점 연령이 낮아지고 있다. 이것은 그만큼 도시 살이가 힘들다는 것과 삶의 여유와 경제적 여유를 찾아 떠나는 사람들이 많아진다는 것이다.
상주농업기술센터와 인연이 되어서 상주 내 영농법인30여개 업체를 6주간 교육컨설팅하게 된다. 그리고 여기서 귀한 인연을 많이 만나게 되는데 덕분에 창업전문가로 많은 역할을 하게 되었다. 평균연령이 50대 중반인 제자들은 여름은 복숭아, 가을은 곶감을 주 아이템으로 판매한다. 평범하게 농사를 짓고 판매를 하는 분들도 있지만 연 매출이 30억 이상인 농가도 있다. 매출의 편차도 크고 연령대도 다양하고 아이템도 다르지만 마케팅하는 방법은 동일하게 적용이 된다. 그래서 6주간 아이템선정, 아이템의 고도화, 우리브랜드의 컨셉, 홍보마케팅, 연간매출계획과 실행방법에 대한 큰 그림을 그리기 시작했다.
그중 첫 번째 순서는 아이템을 정하는 것이였다. 상주는 곶감이 특산물이고 곶감의 브랜드만 300개가 넘는 전형적인 농촌이다. 그래서 제자들에게 아이디어를 주고 의견을 물었다. 만약에 곶감 30개 한상자를 100만원에 팔수 있다면 말하는 대로 제품을 생산해보겠냐는 것이었다. 제자들은 술렁이기 시작했고 질문이 쏟아져 나온다. ‘선생님! 아무리 그래도 비싸야 십만원하는 곶감을 우에 백만원을 받습니꺼’ 다소 당황한 듯한 대답을 한다. 그래서 아이템의 고도화방법에 대한 컨설팅을 시작한다.


그러나 현저하게 신뢰성이 증가한 현재에는 리스크를 극단적으로 회피하는 은행까지도 사용하고 있으며, 시스템 구축 시의 인프라 선택지로 클라우드를 제일로 선택한다는 ‘Cloud First’라고 하는 말도 생겨났다. 아마도 기업으로서는 클라우드를 경쟁우위를 위해서 사용하는 것이 아니고 경쟁에서 떨어지지 않기 위해 활용한다고 할 정도가 되었다.
본서에서도 소개하는 자율주행도 여명기에 쇼킹한 사고가 일어나고 있다. 2016년 5월에 발생한 테슬라 ‘모델S’에 의한 사망사고는 자율주행 차량에 의한 최초의 사망사고로 미디어에서도 크게 보도되었다. 이러한 사고가 일어나면 보통의 일본기업이라면 이유를 불문하고 바로 개발을 중지하는 경우가 많지만, 일론 머스크씨가 이끄는 테슬라는 개발을 늦추기보다는 오히려 강화하는 듯이 보인다.
사고가 발생했다고 거기서 생각을 멈추어 버린다면 어떠한 것도 시작할 수 없다. 이유를 정확하게 분석하여 그것을 경험으로 앞으로 전진해 나간다는 노력이 필요한 것이다. 그렇게 하기 위해서는 테크놀로지의 가능성과 한계 및 그 리스크를 정확하게 이해하는 것이 불가결하다.
-- 5년 앞, 10년 앞을 예측한다 --
본서에서 ‘다음에 오게 되는 테크놀로지’로 AI와 자율주행을 포함한 8개의 기술과 기술에서 파생되는 솔루션을 국내외의 선행 사례와 함께 해설한다. 이 안에는 들어 보지도 못한 해외의 벤처솔루션도 등장한다. 아마존과 구글과 애플 등의 익숙한 기업이 제공하는 서비스도 근원을 찾아보면 벤처기업 매수에 의해 획득한 기술인 경우가 많다. 또한 일본기업이 ‘새로운 서비스’로 발표하는 것들도 실제는 그 발상이 해외벤처로부터 얻는 경우가 적지 않다.
물론 필자의 예측이 벗어나 ‘오지 않는’ 테크놀로지가 있을 수도 있지만, 앞으로 2~3년에는 오지 않더라도 모습과 형태가 바뀌어 10년 후에 올 가능성도 있다. 아이디어가 좋아도 인프라가 준비되어 있지 않거나 사용하기 불편하거나 가격이 비싸다는 이유 등으로 바로 침투되지 못한 기술은 과거에도 있었기 때문이다.
최근에는 앞에서 이야기 했던 클라우드와 iPhone이 그랬다. 클라우드는 1998년경에 등장한 ASP(Application Service Provider)의 탄생이 그렇고 iPhone은 1990년대에 발매했던 PDA (Personal Data Assistant) ‘Newton’에서 그 원류를 볼 수가 있다. 어찌되었든 당시에는 통신속도가 늦고 조작도 불편하고 통신요금∙단말기 가격이 비싸서 보급이 저조했다.
이 기술은 바로 오지는 않지만 5년 후 또는 10년 후에는 올 수도 있다”는 관점에서 본서를 읽거나, 본서를 참고로 보급을 위한 시나리오를 그려보거나 새로운 활용방법을 찾아낸다면 더욱 좋겠다.
제1장 인공지능은 화이트컬러 업무를 할 수 있을까
제2장 챗봇이 웹의 ‘다음의 현관’으로
제3장 ‘Post 스마트폰’을 겨냥하는 VR∙AR∙MR


타이완 현대사의 슬픔은 1895년 청일전쟁의 패배로 시작된다. 청나라가 일본에 넘어간 뒤 타이완은 청의 식민지가 되었고 1945년 해방 후에도 독립은 이뤄지지 않았다. 또 이후 국공내전(國共內戰)에서 패배하여 타이완으로 옮겨온 국민당 정부의 지배를 받게 된다. 일제 50년 식민통치 동안 타이완은 작은 일본으로 살았고, 해방 직후부터 국민당 통치기간 50년은 북벌통일론에 숨죽이고 살아야 했다. ‘타이완의 독립이냐 통일이냐’, 끝이 보이지 않는 싸움은 대륙의 중국 정부와 타이완 정부, 그리고 타이완 사람들 사이에서 아직도 현재 진행형이다. 그래서 얻어진 ‘차이나 타이페이’라는 국제적 부호에는 타이완의 슬픈 역사가 담겨있다.
타이완의 슬픈 현대사
이런게 역사일까! 해방의 기쁨이 채 가시기도 전 1947년 2월 타이완에는 후에 백색공포로 이어진 국민당 정권의 광풍이 몰아닥친다. 이른바 2·28사건이다. 1992년 2월 20일 타이완 행정원(타이완 최고의 행정기관) ‘연구 2·28사건 조사소조’는 타이완 역사상 최대의 비극「2·28사건」조사보고를 발표하였다.
조사 보고서는 “광복직후 국운에 대한 기대가 높은 상황에서 정치적으로는 국민당 정부의 폭압에 대한 불만, 타이완 성 출신의 정치참여 기회 불공평, 경제적으로는 타이완에 대한 무리한 통제, 경기침체로 인한 불경기, 높은 물가와 실업, 기타 사회적인 문제 등이 얽혀 발생한 사건으로 단일한 원인으로 해석할 수 없는 복잡한 발생 배경을 가졌다”고 2·28사건의 성격을 정의하고, 사건의 기간을 ”1947년 2월 27일부터 5월 16일“까지로 하고 있다.
2·28사건은 1947년 2월 27일 타이페이에서 밀수를 단속하던 전매국 직원이 상인을 폭행한 사건이 계기가 되어 발생하였다. 그동안 쌓여 있던 민중들의 분노가 일시에 폭발하여 타이완 전역에서 관과 민의 거대한 충돌로 확대되었고 3월 8일에는 대륙의 주둔하고 있던 국민당 군대가 타이완에 상륙, 진압에 나섬으로써 대량학살로 이어진 것이다. 2·28사건에 이어 1949년부터 1987년까지 ‘반공항소(反共抗蘇)사상의 확립, 타이완 사회의 사상과 문화, 교육을 통치궤도 안에 넣으려는 국민당 정부의 국가폭력은 장기간의 군사계엄령(1949년 5월 20일~1987년 7월 14일) 상태에서 자행되는데 사상과 행동의 엄밀한 통제와 철저한 반공이데올로기를 기반으로 하였다. 이를 두고 계엄시기 백색공포라고 부른다.
38년이라는 상상을 초월하는 군사계엄 기간 동안 민중들의 피해가 어느 정도냐고 묻는 것은 부질없는 짓이다. 아무도 모른다. 얼마나 많은 사람들이 처형되고, 행방불명되었으며, 수난을 당하였는지 그 누구도 모른다. 국민당 정부는 반정부적 성향을 가진 인사와 군인, 공무원 그리고 무고한 민중들을 간첩과 공비라는 누명을 씌워 살해하고 투옥하였다.
이 기간 동안 타이완 사람들은 정치, 집회, 결사, 언론, 사상의 자유는커녕 연좌제에 묶이고 해외 출국의 자유도 없이 일제 식민에 버금가는 공포스러운 삶을 살아야만 했다.
장개석 집안의 몰락과 함께 국민들의 민주화 투쟁으로 1987년 계엄 해제와 여러 억압 조례들이 폐지되었다. 1992년「2·28사건」조사보고에 이어 1995년 4월 7일「2·28사건처리및보상조례」를 공포하고,「재단법인 2·28사건기념기금회」를 설치하여 피해자들에게 보상하였다. 1995년에는 2·28기념비를 준공하고 리덩훼이 당시 총통은 국가원수로서 사건에 대해 공식 사과하였으며, 1998년 6월 17일에는「계엄시기 부당한 반란 및 간첩심판안건 보상 조례」를 공포하고 수난자들에게 보상하였다. 그러나 해결과정을 보면 정부의 공식 사과, 국가공휴일 제정(2월 28일), 교과서 수록, 수난자 특별사면, 명예회복과 보상, 기념사업에도 불구하고 진상규명과 책임자 처벌을 동반하지 않아 진정한 과거청산이라 볼수 없을뿐더러 지난 반세기 동안 쌓인 타이완 민중들의 슬픔을 달래기에도 턱없이 모자라 보인다. 타이완의 인권평화 관련 시설은 20여 곳에 세워진 2·28기념비와 국민당 정부 초기 학살 터로 이용된 마장정 공원, 타이페이 2·28평화공원에 있는 타이페이 2·28기념관 그리고 타이완 남쪽에 있는 섬 녹도의 옛 정치범 수용소 앞에 있는 인권기념공원 등이 있다. 기념시설의 대부분이 기념비이기 때문에 타이페이 2·28기념관과 녹도의 인권기념공원 만을 소개하려고 한다.
방송국을 개축한 2·28기념관
타이페이 도심 한가운데 있는 2·28평화공원은 일제에 의해 세워져 1996년 지금의 이름으로 개칭되었다. 공원 중앙에 위치한 2·28기념비는 다소 높게 느껴지는 다각형 철 구조물이다. 기념비는 끊임없이 흩어지고 합쳐지기를 반복하여 끝내는 함께 흘러가는 ‘물’을 주제로 ‘화합’이라는 설계정신을 담고 있다. 기념비 하단에 흐르는 물은 주변의 울창한 나무숲과 조화를 이뤄 기념비가 마치 처음부터 공원에 있던 하나의 조형물처럼 느껴진다.
기념비를 거치면 공원 한켠에 자리 잡은 소박하고 아담한 황갈색 2층 건물을 만날 수 있다. 이 건물은 타이페이 라디오 방송국으로 1930년 일본인 구리야마순이치가 설계한 것이다. 해방 후에도 이름만 바꾸어 방송국으로 사용하다가 1973년 방송국 이전 후에는 타이페이 시가 관리하였다. 타이페이 시 정부의 2·28기념관 설립계획에 따라 개축공사를 거쳐, 1997년 2월 28일 지금의 타이페이 2·28기념관으로 만들어진 것이다. 2·28사건이 일어난 지 꼭 50년이 지난 후였다.
설계자 구리야마는 1910년 동경제대 건축과를 졸업한 후 일제의 식민지 건설계획에 의해 타이완 총독부에 근무하면서 타이페이 방송국과 우체국 등을 설계하였다. 그는 당시로서는 생소하던 해충에 의한 목재의 부패방지나 철과 진흙의 결합, 여름철 실내습도 조절기능 등을 설계에 적용하였고 거적의 보호 방법에 대해서도 전문성을 가지고 있었다. 그때까지 일본인 설계사들이 타이완에서 장엄성과 엄숙성을 강조한 건축을 추구하였다면 구리야마는 이를 탈피한 낭만적 건축가로 분류되는데, 타이페이 방송국은 그의 전문성과 낭만적 풍격이 한껏 발휘된 건축이다.
타이완의 주요도시에는 붉은 색 벽돌과 곧게 솟은 기둥, 원형 돔의 지붕으로 대표되는 일제 식민지 건축물이 많이 있다. 영국 빅토리아 시대의 붉은 벽돌 건축과 구미의 고전 건축, 약식 고딕풍 건축, 로마풍을 모방한 건축이 그것들이다. 이어 1930년대부터는 이집트, 인도, 마야, 인디언의 문화를 채용한 이국풍의 건축이 등장하는데 구리야마가 설계한 타이페이 방송국이 시초이다. 타이페이 방송국은 복도의 아치형 외벽과 스페인 풍의 베란다. 나지막한 풍채로 일제 식민지 건축 중 가장 아시아적이며 매우 독특하다는 평가를 받고 있다. 또한 1930년대 건축으로는 보기 드물게 온·습도 조절기와 냉방기를 갖추었다. 기념관 정문의 지붕이 제국주의 관모(冠帽) 모양을 하고 있는데 아는 일본이 중국을 침략하고 있던 시기여서 일제의 식민지 건설이라는 정책이 건축설계에도 반영되었기 때문일 것이다.
신구의 조화가 어우러진 개축
타이페이 방송국은 일제 전쟁체제 하에서 총독부의 방침을 전하기 위하여 세워졌다. 2·28사건 당시에는 민중들이 방송국을 점령하여 국민당 정권의 불합리한 통치에 성난 목소리를 내기도 하였으나 사건 후에는 국민당 정권의 충실한 명령을 하달하는 발신소였다.
2·28기념관 설립의 필요성을 느끼던 타이페이 시 정부는 2·28사건과 이러한 역사적 관련성이 있는 타이페이 방송국을 기념관으로 선택했다. 1996년에 피해자, 역사학자, 공간학자, 박물관학자 등으로 구성된 ‘2·28기념관 건립위원회’는 기념성, 교육성, 참여성의 3원칙 아래 기념관 건립을 준비하였다. 개축은 이준인(李俊仁), 왕림보(王立甫) 건축사무소와 타이완 연예설계공사가 담당하여 원래의 황갈색 외형과 건축의 원형을 유지한 채 철강과 유리 소재를 적절히 사용하여 개조하였는데 신구의 조화가 잘 이루어진 개축으로 평가받고 있다. 전시시설이라는 가능성에 강조를 두어 현대화하였음은 물론 주변의 일제시대 건물인 타이완 국립박물관 및 타이완대학 병원과 조화의 측면에서도 기념관 개조는 아주 성공적이다.
전시설계는 오삼련(吳三連) 타이완 사료 기금회가 담당하였고, 운영은 민간위탁방식으로 개관부터 2000년 6월까지는 타이완 평화 기금회가, 현재는 재단법인 타이완구역 발전연구원이 맡고 있다. 기념관은 전시관 운영 외에도 음악회, 미술 전시회, 학술 심포지엄과 다양한 교육문화 프로그램 등을 운영하고 있다. 1층과 2층으로 된 총 건평 820평의 전시장은 2·28사건의 배경과 전개, 이후 투쟁과정을 중심으로 간략한 타이완 역사와 일제시대 및 해방 이후 상황, 그리고 이 건물이 방송국이었음을 알 수 있게 꾸며 놓았다. 무엇보다도 50여 년이 지난 후에 시작된 기념사업임에도 1만 3천여 건의 충실한 자료수집과 현대적 전시기법 및 과학적 보관기법의 사용에 감탄이 절로 나온다. 이는 기념관을 설립할 때 기념관의 필요성 공감, 전시 시나리오 구성, 건물 개축, 경험 있는 단체에게 위탁 등 전 과정을 총체적으로 구상하였기 때문일 것이다.
역사를 소통시키는 창
이 기념관의 멋은 ‘창(窓)이다. 창은 ’관람자와 역사‘(혹은 역사의 소용돌이에 휘말려 파괴된 개인사) 그리고 ’한없이 고요하여 멈춰 있는 듯 적막한 공원내의 기념관과 현대화 물결로 역동하는 타이페이 시‘를 소통케 한다. 기념관 로비에 들어서면서부터 관람자는 이미 창을 통하여 뒷면의 정원과 소통하고, 전시실 중간마다 설치되어 있는 창으로 또 다른 현실의 역사를 볼 수 있다. 소통의 절정은 전시의 마지막 전시인 영상물을 보고 난 후 뒤 돌아서서 한없이 사색하는 관람자를 붙들어 ’바로 지금‘을 글로 쓰게 만드는 유언실(流言室)의 창문이다.
요동치는 마음을 추스르고 다시 1층으로 내려오면 기념관 맨 끝에 위치한 화랑과 서점으로 갈 수 있는데, 사무치는 역사에 대한 온갖 회한을 몇 권의 관련 서적을 통해 느낄 수 있다. 그러나 아쉽게도 이제는 더 이상 화랑과 서점을 볼 수 없다. 기념관은 개관 5년 만에 갈수록 줄어드는 관람자 수와 운영적자를 못 이겨 재작년 12월 화랑과 서점을 철거하였다. 아울러 무슨 영문인지 전시물이 많이 낡았으나 전면보수를 하지 않고 있는데, 현 정부의 국가인권위원회 설치 등 국가인권정책 약속이 이루어지지 않는 것과 연관되어 영 개운치 않다. 이렇듯 2·28기념관은 일제의 식민지 지배계획에 의해 방송국으로 세워져 2·28과 백색공포라는 아픔을 거치고 이를 역사의 경험으로 삼고자 기념관으로 만들어진 타이완 현대사의 산 증인이다.
옛 정치범 수용소 앞의 인권기념비
물을 소재로 하는 기념물은 녹도의 인권기념공원 내 ‘인권기념비’에서 다시 볼 수 있다. 녹도는 타이완 본 섬에서 배로 1시간 거리에 있는 아주 작은 섬이다. 화소도(火燒島)라는 영화로 더 잘 알려진 녹도는 백색공포 시대에 악명 높은 정치범 감옥(1951년~1987년)이 있던 곳이다. 녹도에 있는 옛 감옥 중 일부는 범죄인들의 교도소 출소 후 사회적응을 돕는 직업교육 훈련소로 쓰이고, 나머지는 천쉐이삐옌 현 정부의 국가인권정책에 따라 인권공원을 건설하기 위하여 옛 모습 그대로 남겨져 있다. 현재 녹도 인권기념공원에는 시설물디 많이 남아 있지 않다. 감옥 바로 앞은 망망대해 태평양인데 그 바닷가에 당시를 기억나게 하는 기념비가 하나 세워져 있을 뿐이다. 그러나 작은 규모이지만 이 조형물의 위치와 설계가 아주 돋보인다. 조형물의 벽에는 수형 생활을 했던 정치범들의 명단과 다음과 같은 글귀가 이들의 심정을 말해 준다.
“감옥에서 태평양의 파도소리가 들리면 비로소 아직 살아 있구나! 라고 느끼며 살아서 돌아갈 수 있을까? 그때가 언제쯤일까? 하고 상상하는 것이 유일한 기쁨이었다”고.
설계자는 이들의 간절한 희망을 반영하여 감옥에서 바다가 잘 보이도록 조형물을 지하에 건축하였다. 수형자들의 기나긴 바램을 꺽지 않고 바다를 가시권에 두기위해 조형물을 땅을 파서 시설한 것이다. 이 조형물 역시 주제는 물인데 감옥 쪽에서 흐르는 물을 조형물이 일시적으로 가두어 수위가 높아져 가득 차면 스스로 바다로 흐르게 함으로써 살아 돌아가고자 하는 수형자들의 간절한 꿈을 실현시킨 것이다. 이제 타이완에는 더 이상 양심수로 갇혀 있는 사람은 없다.
학살터의 마장정 공원
계엄시기 수난자들이 끌려가 총살당하였던 마장정에는 묘(墓)를 상징한 간단한 기념공원이 조성되어 있다. ‘마장정 공원’은 타이페이 시내 강가에 있는데 이름에서 알 수 있듯이 일제시대에 이곳은 경마장이었다. 2001년에는 2·28기념물을 방문자로서 보았고 지난해에는 우연히 마장정 공원 부근에 살게 되어 틈이 나면 여러 기념시설물에 들르곤 하였다. 수 개월간 지켜본 이곳 학살 기념터는 2월 28일 추모식을 위하여 1년에 딱 한번 사람들이 찾는 그런 곳으로 변해 있었다.
타이완의 2·28 관련 기관에는 정부 파견 공무원과 피해자 단체가 공동으로 구성한 ‘재단법인 2·28사건기념기금회’가 있고, 타이페이 시 정부 문화국 관리를 받는 ‘타이페이 2·28기념관’, 그리고 지역별 피해자 단체가 있다. 이들에게 마장정 공원의 관리 부실에 대해 무엇이 문제인지를 여러 차례 물었으나 시원스런 답변은 듣지 못했다.


바울은 뒤에 있는 것에 연연해하지 않았습니다. 잘한 것이든 못한 것이든 앞에 있는 것을 보고 달려갔습니다. 자신을 부르신 분이 주님이시고 주님이 푯대시니 한 눈 팔 시간이 없었습니다. 목적이 확실하면 허튼 시간을 보내지 않게 됩니다.
또한 그는 자신을 부르신 분이 상을 주시는 분이라는 것을 확신했고 그 상은 위에 있는 것임을 알고 달려갔습니다.
이 땅에서도 상을 좋아합니다. 누구든지 상을 받을 때는 어깨가 으쓱합니다. 그러나 이 땅에서는 아무리 큰 상이라 할지라도 지나갑니다. 로마시대에는 경주자들이 우승을 하면 면류관을 씌워주었습니다. 면류관은 승리의 상징입니다. 그러나 시간이 지나면 그 면류관이 어디 있는지 보이지 않습니다. 기억하는 사람도 없습니다. 그러나 하나님께서 주시는 상은 이 세상에서 주는 것과 다릅니다. 썩지 않고 쇠하지 않습니다. 영원히 하늘에서 빛납니다. 단12:3 “지혜 있는 자는 궁창의 빛과 같이 빛날 것이요 많은 사람을 옳은 데로 돌아오게 한 자는 별과 같이 영원토록 빛나리라” 고 했습니다.
하늘의 상은 어떤 동록이나 좀이 먹을 수 없는 것이며 하나님께서 인정하신 것입니다. 바울은 그 부르심의 상급을 바라보았습니다.
바울은 주장하는 자세가 아니라 스스로 본이 되는 신앙인이었습니다. 벧전5:3 “맡은 자들에게 주장하는 자세를 하지 말고 양 무리의 본이 되라” 는 말씀처럼 직접 보여주는 사람이었습니다.
성도들에게 나를 본받으라고 한다고 할 때 언뜻 느끼기에 좀 교만한 것이 아닌가 생각이 듭니다. 그러나 바울은 자랑거리고 삼은 것이 아니라 성도들이 자기와 같은 신앙의 경주를 하게 되기 바라는 진심으로 한 말입니다. 그는 성도들에게 ‘뛰어가라’고 외치는 리더가 아니라 ‘나와 같이 뛰어가자’하면서 독려하는 리더였습니다. 스포츠를 배울 때 폼이 중요하듯이 신앙에도 그 폼이 중요합니다.. 테니스를 배울 때 골프를 배울 때 돈을 주고 배웁니다. 때로는 코치에게 야단을 맞기도 합니다. 잘하는 고수에게 배울 때는 모든 말에 귀를 기울이고 순종합니다. 세상일이라는 것이 스포츠든 공부든 사업이든 자신이 편한 대로 해서는 잘될 리가 없기 때문에 잘하는 사람 말을 듣고 잘하는 사람처럼 하는 것 아닙니까?
그러면 여러분 신앙을 가르쳐주고 말씀으로 인도하는 분들을 어떻게 대하십니까? 여러분의 영혼을 살찌게 하고 때로는 말씀으로 권면하고 때로는 책망하면서 여러분에게 구원의 길을 인도하는 분들의 말에 얼마나 귀를 기울이십니까?
그래서 바울은 성도들이 사도바울은 자신을 본받는 것 같이 자신과 같이 행하는 자들을 본받으라고 권면합니다.
그런 분들을 주목하라는 말입니다. 배우라는 것입니다.
교회 안에서도 신앙의 본이 되는 분들이 있습니다. 성도들은 목사의 설교와 성경공부를 통해서도 많은 것을 배우지만 주변에 먼저 믿은 분이나 열심히 신앙생활하는 성도들을 통해서 보고 배우게 됩니다. 어쩌면 나와 같은 입장에 있는 분들을 통해서 더 많은 영향을 받게 되는 것 같습니다. 물론 한인교회는 다양한 분들이 모여 있어서 어떤 한 면만 보고 평가하기는 어렵습니다. 그러나 성경적으로 볼 때 하나님 앞에서 신실하게 신앙을 감당하고 교회 안에서도 수고하는 분들은 존경받기 마련입니다. 그런 분들을 신앙의 모델로 삼으시기를 바랍니다.
본을 잘 삼아야 여러분이 바른 길을 가게 됩니다.
본이 되는 성도들이 많은 교회가 건강한 교회입니다. 벌써 12월이라 이제 기관들이 총회를 계획하고 있습니다. 임원을 세워야 할 때입니다. 구역장으로 섬길 분들도 더 필요합니다. 사람을 세운다는 것은 정말 중요하고 신중해야 하는 일입니다.
그리고 교회 일은 세상일과 다르기 때문에 교회에서 리더가 되기 위해서는 먼저 믿음이 있어야 합니다. 딤전3:9절에서 “깨끗한 양심에 믿음의 비밀을 가진 자라야 할지니” 라는 말씀처럼 예수 그리스도의 구원의 확신과 기쁨이 있어야 한다는 말씀입니다. 그리고 성도들을 위한 사랑과 헌신의 마음이 있는 분, 먼저 짐을 지고 묵묵히 앞장서는 분, 무엇보다도 기도와 예배에 열정을 가지고 자신은 부족하지만 주님을 의지하고 붙드는 분들을 잘 보고 세워야 하겠습니다. 그리고 세워진 분들은 목회자와 잘 협력하고 말씀과 권위에 순종한다면 더욱 좋겠습니다.
많은 기도로 준비해 주시기 바랍니다.
Ⅱ. 성도들에게 눈물을 흘리며 권면하는 바울
사도바울이 자신과, 자신과 같이 행하는 자들을 본받으라고 권면하고 있는 또 하나의 이유는 신앙의 모델로 삼을 만한 사람이 적기 때문이었습니다. 바울은 성도들에게 여러 번 반복해서 말했고 또한 눈물을 흘리면서까지 “여러 사람들이 그리스도의 십자가의 원수로 행하느니라” 고 안타까워하면서 경고의 메시지를 전하고 있습니다.
그렇다면 십자가의 원수로 행하는 자들은 누구일까요? 바울이 이들에 대해서 정확하게 누구라고 정의하고 있지는 않지만 문맥상으로 볼 때 그리스도의 십자가를 믿지 않는 사람들이라기보다는 교회 안에 있는 도덕폐기론자들을 가르킨다고 볼 수 있습니다. 이들은 율법이 폐기되었으니 성도들은 자기 마음대로 살 수 있다는 자유가 있다는 것과 그리스도의 십자가의 은혜는 모든 죄와 허물을 덮기에 충분하다며 죄를 합리화시키는 자들이었습니다. 사도바울은 그들의 특징을 네 가지로 설명했습니다.
첫째, 그들의 마지막은 멸망이 될 것입니다. 여기서 멸망은 전멸을 뜻하는 것이 아니라 최후의 심판 때 하나님으로부터 분리되는 파멸을 뜻합니다.
둘째, 저희의 신은 배요 배를 신으로 섬깁니다. 롬16:18 이같은 자들은 우리 주 그리스도를 섬기지 아니하고 다만 자기의 배만 섬기나니 공교하고 아첨하는 말로 순진한 자들의 마음을 미혹하느니라 여기서 배는 인간의 방탕과 탐욕을 상징합니다. 육신의 정욕에 빠져 절제하지 못하는 자들을 지칭하는 것입니다.
셋째, 그 영광은 그들의 부끄러움에 있습니다. 마땅히 부끄러워해야 할 죄악생활을 오히려 자랑거리로 여기고 그런 일을 행하는 자들입니다. 엡5:12 “그들이 은밀히 행하는 것들은 말하기도 부끄러운 것들이라” 고 말씀하고 있습니다.
넷째, 그들은 땅의 일을 생각하는 자들입니다. 결론적으로 십자가의 원수로 행하는 자들은 땅의 일을 생각하는 자들입니다. 그들은 땅의 일을 사랑하며 그곳에 마음을 두고 있습니다. 사실 성도들도 땅을 밝고 있으며 땅에 속한 것으로 먹고 살고 있습니다. 그러나 성도는 그 땅에서 나오는 것들이 하늘에 속한 것임을 믿는 사람들입니다.
우리가 식사할 때 사실 내가 내 돈 내고 음식을 먹는데 하나님께 기도하는 이유가 무엇입니까? 먼저는 이 음식을 먹을 수 있는 건강주신 분이 하나님이시고 내가 돈을 벌수 있는 힘을 주신 분도 하나님이시며 이 음식의 모든 재료가 하나님께서 공급하신 자연에서 온 것임을 감사하는 것 아닙니까? 그리고 음식을 만든 아내나 어머니 또는 주방장에게 솜씨를 주신 하나님께 감사하는 마음으로 음식을 먹는 것입니다.
고전10:31 그런즉 무엇을 먹든지 마시든지 무엇을 하든지 다 하나님의 영광을 위하여 하라
부자가 더 큰 창고를 지어서 모아야 겠다고 할 때 땅의 일만을 생각한 것입니다.
하나님이 이르시되 어리석은 자여 오늘 밤에 네 영혼을 도로 찾으리니 그러면 네 준비한 것이 누구의 것이 되겠느냐 하셨으니 자기를 위하여 재물을 쌓아 두고 하나님께 대하여 부요하지 못한 자가 이와 같으니라 고 말씀하셨습니다.
사도바울은 본문 19절과 20절을 연결하면서 땅의 일과 하늘시민을 대조하고 있습니다.
Ⅲ. 우리의 시민권은 하늘에 있는지라
“그러나 우리의 시민권은 하늘에 있는지라” 교회 안에 있지만 여전히 땅의 일을 생각하는 사람들과 사도바울과 그의 복음 안에서의 신앙생활을 본받는 성도들을 대비하고 있습니다. 완전히 반대되는 사람들입니다. 1:27절에서 너희는 그리스도의 복음에 합당하게 생활하라고 했습니다. 천국시민노릇을 하라는 말입니다.
우리의 시민권은 하늘에 있다는 말이 무슨 뜻일까요? 먼저 시민권은 ‘시민들을 기록부에 올리는 출생 수도나 국적이 있는 국가’ 를 의미합니다. 로마의 피지배자들로서 빌립보의 기독교인들은 멀리 떨어진 수도 로마에 충성할 의무가 있었습니다. 빌립보는 로마의 식민지였습니다. 아우구스투스가 퇴역군인들을 그리로 보내서 정착시켰습니다. 이들은 로마 시민이었기 때문에 특별한 경우를 제외하고는 채찍질당하거나 체포되지 않았고, 황제에게 호소할 수도 있었습니다. 사도바울도 로마시민이었기 때문에 황제에게 상소할 수 있었습니다. 또한 라틴어를 사용했고, 로마식으로 옷을 입었습니다. 지방 총독의 간섭을 받지 않고 시 행정을 스스로 운영하는 권리와 책임을 소유하는 등 정치적 특권도 누렸습니다. 그래서 빌립보 시민들은 로마에서 떨어진 곳에 살았음에도 불구하고 자긍심이 대단했습니다.
당시에 수신자들은 시민권에 대한 확실한 선지식를 가지고 있었습니다.
인도에서만 살려고 해도 비자를 준비해서 와서 외국인 등록을 해야 되고 때가 되면 또 연장을 해야 합니다. 때로는 외국인이기 때문에 손해 볼 때가 있습니다.
하물며 로마시민으로 사는 것에 대한 얼마나 큰 자부심이 있었겠습니까?
그 시민권이 하늘에 있다는 말은 무엇입니까? 그것은 우리 성도들의 최종목적지가 하늘이라는 것이며 우리는 하늘 시민이 되었다는 말씀입니다.
바울은 천국을 하나의 도시로 표현하면서 그리스도인들이 그 도시의 거주자로 등록이 되어있다고 말합니다. 놀랍게도 우리가 하늘시민이 된 것은 삼위하나님의 역사입니다. 에베소서 1장을 보면 하나님께서 우리를 창세 전에 택했다고 말씀합니다.
창세 전에 택한 우리들을 그리스도 안에서 그의 피로 우리를 구속하셨다고 말씀합니다.
그리고 우리가 구원의 복음을 듣고 그 안에서 믿어 약속의 성령으로 인치심을 받았다고 말씀합니다. 하나님은 선택하시고 예수님은 구속하시고 성령님께서 인치심으로 우리의 구원역사가 이루어졌고 하나님 나라의 시민이 되었습니다. 놀랍지 않으십니까?
이 모든 일에 성령 하나님이 보증인이 되어 주십니다.
그러므로 우리의 최종목적지는 하늘나라입니다.
사도바울은 “사랑하는 자들아 거류민과 나그네 같은 너희를 권하노니 영혼을 거슬러 싸우는 육체의 정욕을 제어하라 너희가 이방인 중에서 행실을 선하게 가져 너희를 악행 한다고 비방하는 자들로 하여금 너희 선한 일을 보고 오시는 날에 하나님께 영광을 돌리게 하려 함이라” 벧전2:10
성도들에게는 이 땅에서 나그네로 살면서 하나님 나라를 살아야 하는 책임과 특권이 있습니다.
그가 우리를 흑암의 권세에서 건져내사 그의 사랑의 아들의 나라로 옮기셨으니 골1:13
우리는 주소는 아들의 나라입니다. 인도에서의 어려움이 있어도 우리의 국적이 대한민국이기 때문에 참고 견디는 것 아니겠습니까?
동시에 시민권이 하늘에 있다는 것은 우리의 주인은 하늘의 주인이시라는 것입니다.
행17장에서 바울이 데살로니가에서 전도할 때 그의 복음사역을 반대하면서 소동을 일으켰는데 17절에서 “야손이 그들을 맞아 들였도다 이 사람들이 다 가이사의 명을 거역하여 말하되 다른 임금 곧 예수라 하는 이가 있다 하더이다 하니” 반대하는 자들이 그리스도인들을 정의한 말입니다. 다른 임금 예수, 우리의 임금 예수 그리스도를 섬기는 것이 하늘의 시민입니다.
하늘시민은 그리스도 예수를 바라보고 달려가는 사람들입니다. 사도바울은 그 분을 푯대로 삼아서 달려갔습니다. 이 땅에서 무겁고 얽매이기 쉬운 것에 연연하지 않고 위엣 것을 보고 신앙의 경주를 멈추지 않았습니다.
또한 하늘 시민은 거기로부터 구원하는 자 곧 주 예수 그리스도를 기다리는 사람들입니다. 살후1:10 “그 날에 그가 강림하사 그의 성도들에게서 영광을 받으시고 모든 믿는 자들에게서 놀랍게 여김을 얻으시리니” 우리의 주님이신 예수님께서는 다시 오실 것입니다.
사도신경에서 저리로서 산 자와 죽은 자를 심판하러 오시리라는 고백이 있습니다.
저리로서는 무슨 뜻입니까? 전능하신 하나님 우편에 앉아 계시다가, 거기로부터 산 자와 죽은 자를 심판하러 오시리라는 뜻입니다. 다시 오실 주님을 고백한 것입니다.
그 예수님께서 이 땅에 처음 오신 날이 성탄절입니다. 지난주부터 대강절을 지내고 있습니다. 오시는 것을 기다리는 것입니다. 구약의 개념으로 한다면 우리의 구원자이신 메시야가 올 것을 대망하는 것이며 신약의 개념으로는 오신 예수 그리스도가 다시 오실 날을 대망하는 것입니다. 2천 년 전 왕궁에서는 메시야를 기다리지 않았습니다. 동방박사들의 방문을 받은 헤롯왕은 그 아기 예수의 탄생의 날을 오히려 사내아이들을 죽이는 큰 죄악의 날을 만들었으며 서기관들과 유대의 왕이 탄생했다는 소식에도 제사장들은 메시아가 유대 베들레헴에서 나는 것은 알고 있었지만 탄생에 대한 기쁨이나 관심을 갖지 않았습니다. 오히려 밖에서 양을 치던 목자들이 천사로부터 아기 예수님의 탄생의 소식을 듣고 달려갔고 이방인 동방박사들이 별을 연구하며 먼 유대 땅까지 달려왔으면 나다나엘과 같은 평범한 신앙인들이 오실 메시아를 기다렸습니다.
주님의 오심은 모든 인류에게 미칠 기쁜 소식입니다. 그러나 그 분을 기다리는 자들 영접하는 자들만이 천국의 시민이 되는 것입니다. 여러분은 예수 그리스도를 어떻게 맞고 있습니까? 이번 성탄절은 정말로 예수님만 주인공이 되었으면 좋겠습니다. 연말이라고 괜히 들뜰 필요도 없고 선물이나 캐롤송도 좋지만 예수님께 모든 영광을 돌립시다.


어느 가수의 콘서트장입니다. 입추의 여지 없이 관객이 꽉 들어찼습니다. 무대가 잘 보이지 않자 일부 관객이 자리에서 일어납니다. 내가 좋아하는 가수의 모습을 더 잘 보고 싶어서입니다. 그러자 그 뒤에 앉아 있던 사람들도 하나둘씩 일어나기 시작합니다. 급기야 모든 관객이 서서 공연을 봅니다. 나만 일어설 수 있다면야 더할 나위 없이 좋겠지만 모두가 일어서니 결국 보이는 건 앉아 있을 때와 별 차이도 없는데 애꿎은 다리만 더 아픕니다. 이른바 ‘구성의 오류’입니다. ‘부분’만 놓고 보면 최적인데 ‘전체’라는 관점에서 보면 아닌 겁니다.
왠지 기시감이 듭니다. 음식 배달을 중개해주는 배달 앱 시장의 모습과 많이도 닮아 있어서입니다. 식당을 하는 내 입장에서는 나만 배달 앱에 등록할 수 있다면 수수료와 광고비를 좀 내더라도 할 만한 게임인데 모든 식당이 배달 앱에 들어오니 이야기는 달라집니다. 안 그래도 치열하던 경쟁 구도에 괜히 배달 앱 비용만 덧붙은 꼴입니다. 그러니 승자는 없습니다. 아니, 배달 앱만 승자입니다. 자영업자들의 볼멘소리가 터져 나오는 이유입니다.
비슷한 사례가 또 있습니다. 스마트폰 앱을 사려는 고객과 팔려는 개발사를 이어주는 플랫폼이 ‘구글 플레이’입니다. 여기서도 문제가 발생합니다. 구글이 플랫폼 사용 대가로 떼어가는 수수료가 너무 비싸다는 겁니다. 앱 개발사가 가져가는 수익이 15% 수준인 반면 구글에 지급해야 하는 수수료는 매출의 30%입니다. 게다가 워낙에 많은 앱이 시장에 나오니 우리 앱이 고객 눈에 띄기가 쉽지 않습니다. 그래서 어쩔 수 없이 또 지급하는 게 광고비입니다. 시장 내 그나마 더 좋은 자리를 차지하기 위한 대가입니다. 앱 개발사의 이익이 더 줄어드는 이유입니다. 애플 앱스토어도 상황은 똑같습니다. 재주는 곰이 부리는데 돈은 왕 서방이 챙기는 격입니다. 국내외 앱 사업자들의 ‘탈(脫)구글’ ‘탈(脫)애플’ 움직임이 그래서 격화됩니다. 수수료가 더 싼 플랫폼을 찾거나 자사 사이트를 활용하는 식입니다.
꽃이 있어야 벌이 오고 벌이 와야 꿀이 생깁니다. 꽃이 없는데 벌이 올 리 만무합니다. 벌이 없어도 꽃이 필 수 없습니다. 플랫폼의 성패는 그래서 꽃과 벌의 만족에 달려 있습니다. 참여하는 ‘모두’의 만족이 성공하는 플랫폼의 관건이란 얘기입니다.
최근 블록체인 기술에 대한 관심이 뜨겁습니다. 블록체인이 빚어낼 새로운 세상의 키워드 중 하나가 ‘거래의 탈중앙화’입니다. 블록체인 기술은 사고자 하는 사람의 정보와 팔고자 하는 사람의 정보를 중앙집권형 관리자 없이 매칭해 줍니다. 예컨대 우버는 차를 필요로 하는 사람과 차를 제공하는 사람을 중앙에서 이어줌으로써 수익을 만듭니다. 그런데 그런 중앙관리자가 없어진다면 수수료는 떨어지게 마련입니다. 거래 비용이 줄어들면 전체 거래와 경제 규모는 더욱 커질 수 있습니다. 거래의 효용이 올라간다는 얘기입니다. 현재 대부분의 디지털 기업이 중앙집권적인 디지털 플랫폼을 활용해 돈을 법니다. 블록체인 기술이 일반화되면 경천동지할 만한 새로운 플랫폼이 나올 수 있다는 의미입니다.
이를 테면 ‘스팀잇’ 같은 사례입니다. 스팀잇은 블록체인 기술을 기반으로 하는 미디어플랫폼 서비스입니다. 스팀잇에서는 콘텐츠를 생산해 올리는 회원들이 회원들의 추천 수에 따라 해당 콘텐츠의 대가를 받을 수 있습니다. 자체적으로 생산하는 콘텐츠는 1도 없이 회원들이 올리는 글과 이미지, 영상들로 수익을 올리는 페이스북과 다른 점입니다. “저자에게 제3자나 광고 없이, 콘텐츠 그 자체로 수익을 창출할 수 있도록 하고 싶었다.” 스팀잇 창업자인 네드 스콧의 말입니다. ‘오픈바자’라는 쇼핑 플랫폼도 있습니다. 오픈바자는 아마존처럼 중간에서 거래를 중개하지 않습니다. 단지 구매자와 판매자의 거래공간만 제공합니다. 중개인이 없으니 중개수수료 역시 없습니다. 제3자의 개입 없이 거래 당사자만으로 거래가 이뤄지는 구조입니다. “무엇이든 파세요. 수수료는 제로입니다(Sell Anything. Pay Zero Platform Fees).” 오픈바자 홈페이지에 적혀 있는 문구입니다.


코로나19가 빠른 시일 내에 해결될 가능성은 거의 없다고 할 수 있다. 우리는 진정국면을 유지하고 있으나 미국이나 유럽 등 전 세계는 이제 시작이라고 할 정도로 심각하기 때문이다. 현대차 그룹의 해외 공장 모두가 생산 중지가 되는 것은 물론 전 세계가 중지된 상황이라 할 수 있다. 국가나 도시 봉쇄는 물론이고 자택에서 외출도 금지한 국가가 한둘이 아닐 정도로 심각성은 더하고 있는 상황이다. 기업 마비나 정리해고는 기본이고 이제는 생존이 가장 중요한 이슈가 되었기 때문이다.
해외에서 이제는 생산은 물론 수요조차 급격히 줄어들면서 전체가 셧 다운되는 심각성이 이미 나타나고 있다고 할 수 있다. 더 심각한 문제는 조기 종식이 어렵다는 것이다. 자국 내에서는 끝났다고 자부하는 중국의 경우도 아직 도시 활성화나 자유스러운 일상생활이 지역에 따라 쉽지 않다고 할 수 있다.
수출을 기반으로 하는 국내 경제의 입장에서는 상당히 심각한 문제이고 해결방안을 찾아야 하나 우리 힘으로 해결할 사안이 아니라는 한계점이 있다. 결국 당분간은 코로나19가 완전 종식될 날을 기다리는 방법 밖에 없는 실정이다. 아무리 빨라도 내년 중반 코로나19 치료제나 백신이 보급될 날만을 기다려야 하는 상황이라 할 수 있다.
결국 코로나19 이후에 어려운 경제를 그나마 이끌어 경제적 붕괴를 막는 일이 급선무라 할 수 있을 것이다. 할 수 있는 방법은 그나마 진정세를 나타내고 있는 국내 상황을 하루속히 종식시켜 내수 시장 활성화가 그나마 할 수 있는 유일한 방법이라 할 수 있다. 물론 지금의 사회적 거리두기의 강화된 일상생활로 종식을 빨리 당기어 좀 더 나은 일상생활로 돌아가야 한다는 전제조건이 더욱 필요할 것이다. 물론 가장 먼저 진정국면에 접어든 중국의 경우는 기대심리가 높아지고 있는 상황이라 할 수 있다.
현 상황에서 전 세계에서 우리나라는 거의 드물게 자유로운 일상생활을 느끼며, 모든 활동을 영위할 수 있는 국가인 만큼 조금만 더 노력한다면 일상생활의 활성화가 가능하다는 것이다. 특히 자동차 산업의 활성화는 전체 경제활동 중 중요한 잣대가 된다는 측면에서 더욱 중요한 요소라 할 수 있다. 당장 최근 자동차 판매가 수출이나 해외 시장은 엉망이지만 내수는 줄어들지 않았다는 것이다.
몇 가지 요소를 확인하고 해결한다면 분명히 내수 시장 활성화는 불가능한 사안은 아니라 할 수 있다. 가장 큰 위험요소는 코로나19로 인한 사회적 거리두기로 사람간의 접촉을 매우 꺼려한다는 것이다. 이러다보니 비대면 특성인 언택트 방식이 보편화되어 자동차 매장에 직접 찾아가지 않아서 매출에 영향을 준다는 가장 큰 단점이 있다.
당장 지난 2월은 이러한 피해가 커지면서 전년도 대비 20~30% 정도 매출이 줄었다고 할 수 있다. 그러나 상대적으로 활용할 수 있는 장점이 여러 가지라는 것이다. 우선 언택트 방식을 탈피하여 온 라인이나 SNS 등 다양한 비접촉 방식의 마케팅 전략을 극대화하여 새롭게 무장하기 시작한 것이다. 최근 여러 모델의 신차의 출시행사를 온라인으로 진행하고 더욱 다양한 영업 전략을 구사하는 방법은 중요한 의미를 가질 것이다. 향후 포스트 코로나 시대에 언택트 방식은 중요한 방법으로 자리매김할 것이 확실 시 되기 때문이다.
두 번째로 대중교통보다는 보유하고 있다면 자차 권장을 하고 있는 특성이다. 마스크를 안 하고 유일하게 나만의 공간에서 이동 시의 자유로움을 극대화하는 방법이 자차 이용인 만큼 이를 극대화하는 부분은 분명히 활용할 수 있는 장점이라 할 수 있다. 최근 초보운전자까지 가세하여 차량을 구입하여 자차를 활용하려 하는 부분은 중요한 의미를 지닌다고 할 수 있다.
세 번째로 이미 수년 전부터 계획한 신차가 계속 쏱아지고 있는 것이다. 소형차부터 고급모델에 이르기까지 온라인 출시행사이지만 최근 이 상황에서 최고의 사전 계약을 지속하고 있는 부분을 주목할 필요가 있다. 그 만큼 최근의 신차는 가성비 측면에서 각종 장점으로 무장하고 있고 신차는 최고의 마케팅 전략인 만큼 소비자도 함께 반응하고 있는 점이다. 자차 특성을 이용한 신차 구입은 그 만큼 폭발적인 영업 방법으로 자리매김하고 있다는 반증이다. 이를 적극 활용하여야 한다는 것이다.
네 번째로 어려운 코로나19 시대에 경제 활성화를 위한 정부의 각종 인센티브 제도이다. 이미 신차 구입 시 개별소비세 인하가 70% 시행되면서 적지 않은 현금을 아낄 수 있고 제작사도 각종 인센티브 제도를 시행하라는 것이다. 특히 과감하게 노사가 합의하여 홈쇼핑 등 언택트 방식을 활용한다면 적지 않은 효과가 예상된다고 할 수 있다.
다섯 번째로 이미 세달 째 접어든 국민의 사회적 거리두기가 계속 진행 중이지만 국민 개개인이 어떤 방법으로 어떠한 장소에서 사회적 거리두기를 하여야 하는 지 인지하고 있다는 것이다. 마스크 착용이나 손 세정 등은 기본이고 불특정 다수가 모이는 장소는 가지 않는 등 필요 없는 행위를 삼가고 있어서 향후 코로나 확진자가 줄면서 확실한 일상 활동이 더욱 활성화된다는 것이다. 사회적 거리두기의 일상생활을 유지하면서 할 수 있는 역할이 더욱 커진다는 특성이 있다. 이 또한 안정된 경제적 활동이 점차 커진다는 의미이다.
현재 자동차 생산은 내수 시장에서 신차를 중심으로 공급이 수요를 따라가지 못하는 부족현상이 나타나고 있다. 물론 해외의 급격한 수요 감소로 국내 기아차 등 일부 수출 차종 라인이 중지되어 고민은 늘어나고 있으나 일부라도 내수 시장으로 돌리는 고민을 심사숙고해야 한다는 것이다. 제작사는 부품 공급의 철저한 대비로 생산중지가 되지 않는 역할이 중요하고 점차 문제가 커질 정리해고 등으로 인한 노사 안정이 중요한 변수일 것이다.
국내 시장은 연간 신차 판매 180만대 내외의 그리 크지 않은 시장이다. 수출을 기반으로 하는 우리의 입장에서는 그리 배부른 시장은 아니라는 것이나 그래도 굶지는 않는다는 것이다. 지난 전반기 어려움이 가중되었지만 최초로 국내 판매 200만대 달성을 생각하면서 신차 활성화가 중요한 역할을 할 수 있다는 것이다. 더불어 신차와의 시너지 효과가 기대되는 중고차 시장도 중요한 역할을 함께 수행할 수 있을 것이다.


힐링캠프에 작가 신경숙이 출연하여 자신의 인생 스토리를 풀어냈습니다. 글쓰는 버릇이 상당히 흥미롭습니다. 새벽 3시부터 아침 9시까지 글을 쓰는데, 이때가 누구의 방해도 받지 않고, 새벽의 기운을 가장 잘 포착할 수 있기 때문입니다. 그러면 보통 잠을 일찍 자든가, 아니면 나중에 낮잠을 자야 겠네요. 신경숙은 중학교만 졸업하고 고등학교를 진학하지 못합니다. 시골집에서 일만하고 있다가, 서울에 있는 큰오빠의 연락으로 서울로 올라갑니다. 그래서 동남전기 주식회사에서 취직해서 일을 하면서 영등포 고등학교의 산업체 특별 학급을 다니게 된 거죠. 신경숙 학창시절이 참 특별하네요. 이때가 17살(실질적으로 16살 반)이라고 하니, 당시(1979년)에는 법제도 허술해서 미성년자들도 막 고용하던 시기였죠. 그래도 다들..
예능/힐링캠프 2013. 11. 12. 07:17
소개팅보다 김민종 성유리의 묘한 분위기
힐링캠프에 출연한 김민종이 톱여배우와의 소개팅을 했다고 고백했습니다. 평소 그 여배우를 좋아했던 김민종이 지인이 만든 술자리에 합석을 하게 되었죠. 술자리에서의 분위기가 아주 좋았지만, 김민종이 절제를 하지 못하고 취해서 먼저 집에 가게 됩니다. 결국 그 여배우와의 만남은 그날로 끝나고 맙니다. 그리고 김민종이 소개팅녀에게 사과의 영상편지를 띄웁니다. "그날 내가 오버했다. 죄송하다." 김민종은 얼마전에 자신의 이상형을 밝힌 바 있습니다. "배려심있는 성품의 베이글녀이다." 그리고 신순정녀에 출연한 김민종이 이상형 월드컵에서 유소영을 최종적으로 선택한 뒤 백허그를 한 적도 있습니다. 확실히 유소영의 외모는 베이글녀이죠. 성품은 어떤지 모르지만... 그런데 오늘 힐링캠프를 보면서 느낀 것인데, 성유리가 김..
예능/힐링캠프 2013. 11. 5. 07:23
김희선 김민종 성유리의 인연, 사과와 생명의 은인
연예계의 대표 의리남인 김민종이 힐링캠프에 출연했습니다. 이십여년 전의 영화 '행복은 성적순이 아니잖아요'에 김민종이 주연으로 캐스팅됩니다. 하지만 당시 코믹을 중시했던 강우석 감독은 급기야 김민종으러부터 허석(지금의 김보성)으로 배우를 교체하고 맙니다. 그러자 김보성이 김민종에게 둘 다 영화를 찍지 말자고 합니다. 아마 의리남인 김보성이 김민종에게 미안해서 그랬던 모양입니다. 하지만 김보성 못지않은 김민종은 결코 그렇게 할 수가 없죠. 그렇게 하면 자기뿐만 아니라 김보성마저도 같이 죽이는 짓이니까요. 오히려 김민종은 감독을 찾아가서 아무 자리라도 좋으니까 배역을 하나 달라고 사정을 합니다. 결국 영화가 대박이 났고, 주인공을 했던 김보성 못지 않게 김민종 역시 좋은 캐릭터때문에 인기를 끌게 됩니다. 자..
예능/힐링캠프 2013. 10. 29. 06:37
힐링캠프 신승훈의 자부심을 키운 조용필의 조언
힐링캠프 113회에 신승훈이 출연했습니다. 신승훈이 자신의 열애설(다비치의 강민경이 상대)을 해명하네요. 데뷔한 이래로 스캔들이 한 번도 없었던 신승훈인지라 혹시나 하는 생각을 했습니다. 하지만 신승훈의 말대로 별다른 정황도 없이 떠돈 루머이기만 했죠. 오늘 신승훈은 음악적인 모습외에도 다양한 자신의 모습을 보여줍니다. 확실히 그동안 예능은 물론이고 방송 출연조차 자제했던 신승훈이었기에, 대중은 그에 대한 궁금증이 많죠. (국민가수란 타이틀이 싫다는 신승훈. 그 이유는 쓸 때는 잘 쓰지만 너무 흔해서 잃어버리기도 잘 잃어버리기 때문. 아마 신승훈은 자신의 음악이 싸구려 취급을 당하는 것을 못 참아할 거 같네요.) 그런 부담감때문인지 신승훈은 초기에 회장님 캐릭터가 되거나, 비둘기 모이주는 처량한 캐릭터의..
예능/힐링캠프 2013. 10. 22. 06:00
한지혜 이중생활 성유리 신경전 한지혜 남편 정혁준
힐링캠프 110회의 게스트는 한지혜입니다. 보조 MC인 성유리와의 기싸움이 장난이 아니네요. 아마 비슷한 여배우들끼리여서 그 경쟁이 더 심한 거 같습니다. 그래도 예능답게 너무 과하지 않아서 재미있네요. 한지혜가 초반부터 성유리의 힐링캠프 MC 자리를 노린다고 돌직구를 날리고, 단호박 수프와 오이 샌드위치 등의 뇌물을 바칩니다. 신경전을 벌이던 성유리가 안절부절 못하면서 단호박을 먹고는 맛있다고 인정하네요. 그래도 오이 샌드위치는 맛없다고 디스하고요. 오늘 이경규에 의해 김희선의 별명이 폭로됩니다. 토마토인데, 뜻은 마시고 토하고 마시고 토하고 입니다. 정말 대단하네요. 한지혜 역시 그에 못지않는 애주가입니다. 회식을 하면 최후의 1인이 된다고 하니, 주량이 엄청날 거 같네요. 또다시 한지혜가 성유리의 ..
예능/힐링캠프 2013. 10. 1. 05:32
힐링캠프 문소리 연기력논란 셀프디스, 계약결혼설 해명
힐링캠프 109회에 여배우 문소리가 게스트로 나왔습니다. 연기파 여배우중의 한명이면서 충무로의 천재감독인 장준환과 결혼한 문소리이기에, 너무도 궁금한 인생과 결혼이야기였습니다. 그런데 의외로 문소리가 솔직털털한 성격을 내보이면서 자신만의 당당한 매력을 한껏 내뿜네요. 게다가 문소리에게 비데를 선물할 정도로 절친인 김제동이 옆에서 판소리 실력이나 개그감각등을 폭로하면서 오늘 힐링캠프는 더없이 풍성해진 것 같습니다. 그런데 성유리와 문소리가 투컷으로 잡히니, 아무래도 미모는 좀 떨어지네요. 확실히 문소리는 얼굴보다는 연기력으로 이제까지 버텨온 배우죠. 무수히 많은 성형유혹에도 얼굴에 전혀 손대지 않았고요. (사진사가 조금만 고치니까 한가인이 되더란 일화를 이야기하고, 급히 사과하는 모습도 귀엽네요.) 어쨌든..
예능/힐링캠프 2013. 9. 24. 05:30
힐링캠프 김미숙의 자괴감과 나이 속이기, 스토커


두꺼운 양말과 스타킹을 벗어 던지자 벚꽃처럼 흩날리는 뽀얀 각질이 원망스럽다. 시선을 돌리려 강렬한 네온빛 페디큐어를 발라보지만 무용지물. 지난주에 거금을 주고 산 샌들마저 초라하게 느껴진다. 이처럼 두꺼운 굳은살과 각질로 뒤덮인 뒤꿈치를 가지고선 아무리 화려한 치장도 빛을 보기 어렵다. 발바닥은 피지선이 적어 우리 피부 중 가장 먼저 건조해지는데, 하루 종일 온몸의 체중을 견디며 심한 압력까지 받는다. 게다가 좁은 신발 안에서 여기저기 쓸리다 보면 각질층이 손상돼 더더욱 수분이 증발하는 것이다. 심하면 갈라지고 피가 나기도 한다. 그렇다고 무작정 수분을 채우기 위해 발 전체에 풋 크림을 바르는 건 금물. 발바닥과 발등 피부는 엄연히 두께와 민감도가 다르다. 와인피부과 김홍석 원장은 "대부분의 풋 제품은 발바닥 케어에 집중돼 있어 자칫하면 상대적으로 얇은 발등 피부에 자극이 될 수 있으니 주의해야 한다"라고 조언한다. 진정한 뒤태 미인이 되려면 늦기 전에 올바른 풋 케어법을 숙지하자.
'달걀 꿈치'를 위하여
하얗고 단단하게 자리 잡은 굳은살은 반드시 제거해야 한다. 날씨가 습해지면 각질을 먹고 자라는 무좀균, 박테리아가 생길 가능성이 높고 꼬릿한 냄새를 유발하기도 한다. 따뜻한 물에 각질 연화 작용을 하는 족욕제를 풀고 발을 담가 충분히 불린 뒤, 스크럽제를 사용해 구석구석 깨끗이 씻는다. 이후 발을 바짝 말리고 전용 풋 파일로 살살 문질러가며 잔여 각질을 밀어내면 된다. 간혹 발에 물기가 남아 있을 때 각질을 제거하려고 하는데, 그건 매우 위험한 방법이다. 일시적으로 깨끗해진 것처럼 보이겠지만 축축한 상태에서는 죽은 세포와 살아 있는 세포가 끈적하게 달라붙고 뒤엉켜 염증을 유발한다. 자극도 훨씬 강해지기 때문에 피부에 상처가 나고 결국 세균 감염으로 이어질 수 있다. 발꿈치가 심하게 딱딱하거나 갈라진 경우에는 집중 케어를 위한 풋 마스크를 추천한다. 양말처럼 신었다 벗으면 거친 발에 풍부한 영양분을 공급해 순식간에 깐 달걀 같은 뒤꿈치가 된다. 간단하지만 민감성 피부에겐 따가울 수 있으니 권장 시간을 꼭 지켜야 한다. 마스크를 하고 나면 웬만한 각질은 다 벗겨져 피부가 얇고 예민해지는데 이때 바로 보습제로 발을 코팅하는 것이 좋다. 최근에 출시된 발 전용 크림들은 자는 동안 흡수력이 높아지도록 고정 패드가 함께 구성돼 밤새도록 촉촉하게 보습이 되며 이불에 묻을 걱정도 없다. 물론 가장 중요한 건 자극 없는 방법으로 꾸준히 관리하는 것이다. 묵은 각질을 한 번에 없애려고 욕심 부리는 순간 성이 나기 마련이다. 매일 부드러운 손길로 보살피면 거친 꿈치 씨가 마법처럼 매끈해질 것이다.


벤츠 G-클래스는 1979년 출시 이후 최고급 인테리어와 극한의 비포장도로에서도 최적의 성능을 자랑하는 '럭셔리 오프로더' 로 손꼽히며 전 세계적으로 인기를 얻고 있는 프리미엄 SUV 차량이다. 이번 벤츠 뉴 G-클래스는 40년만에 풀체인지 되어 나온 모델이며 이전 모델에 비해 훨씬 가볍고 튼튼하며 더 강력한 내구성을 지녀 다시 한번 전세계 럭셔리 오프로드형 SUV의 중심이 될 것으로 예상된다.
2019년형 벤츠 뉴 G-클래스는 금호타이어의 SUV 전용 베스트셀러 타이어인 솔루스 KL21 제품을 장착한다. 솔루스 KL21는 다양한 도로 환경에 적합한 타이어로 높은 내구성과 내마모성을 갖췄으며, 대칭 패턴을 적용한 넓은 트레드로 낮은 회전저항과 높은 구동력, 탁월한 주행 안정성 및 정숙성 등이 특징이다. 또한 고무와의 친화력을 높여 특수 가공한 컴파운드를 적용하여 연비 및 마모를 향상 시켰다.
금호타이어와 벤츠의 관계는 2007년부터 시작됐다. 국내 업계 최초로 벤츠와 손을 잡았고, A-클래스에 첫 OE 제품을 공급한 이후 메르세데스-벤츠와 탄탄한 파트너십을 유지해왔다. 또한 스프린터, 비아노, 스마트, 비토 등 여러 차종에 타이어를 공급했으며, 국내 업계 최초로 벤츠에 트럭용 타이어를 공급하기도 했다. 이번 G-클래스 OE 공급 계약 체결을 통해 벤츠의 밴과 SUV 등 다양한 제품 공급 라인업을 갖추게 됐으며, 향후에도 상위 차종으로 공급을 점차 확대할 계획이다.
이명진 금호타이어 상품개발2담당 상무는 "이번 벤츠 뉴 G-클래스 OE 공급은 금호타이어의 제품이 메인 규격으로 공급되는 만큼 품질과 기술력을 인정받은 결과이다"라며, "금호타이어는 앞으로도 급증하고 있는 SUV 수요에 발맞춰 고객사와 운전자 모두 만족시킬 수 있는 SUV 전용타이어를 개발, 공급하기 위해 노력하겠다."고 말했다.


지난해 프랜차이즈 시장에 핫도그 열풍이 불어 닥치며 주요 상권 곳곳에 핫도그 매장이 들어섰다. 대다수 브랜드가 소자본 창업을 내세워 로드숍 개설에 박차를 가하고 있는 가운데 핫도그 하나로 백화점 10여 곳에 입점한 브랜드가 있어 눈길을 끈다. 아리랑핫도그 조종찬 대표를 만나 그 비법을 들어봤다.
백화점도 인정한 탄탄한 상품력
조종찬 대표는 지난 2008년 JOY F&B를 설립하고 ‘신명가참어묵’ 브랜드로 신세계백화점 행사 매장에 입점하며 외식업계에 발을 들였다. 행사 특판으로 대박을 터뜨린 신명가참어묵은 같은 해 정식 매장으로 신세계백화점에 입점을 했고, 이후 떡볶이와 고로케, 핫도그 등 새로운 아이템을 줄줄이 입점시키며 백화점 내에서 인지도를 쌓았다. 지금은 새로운 브랜드를 준비 중이라는 소문이 퍼지면 백화점 측에서 먼저 입점 제안을 할 정도로 MD들 사이에서 ‘믿고 가는 브랜드’로 자리를 잡았다.
(주)조이식품 법인으로 전환하고 로드숍 개설에 나선 것은 2014년이다. 아리랑고로케를 시작으로 2015년에는 아리랑핫도그를 론칭, 지난해부터는 가맹사업도 시작했다. 아리랑핫도그 브랜드 개발에서 가맹사업을 개시하기까지 들인 시간만 2년 여. 검증된 상품력과 인지도는 가맹점주와 고객이 먼저 알아줬다. 가맹사업 개시 1년이 채 안 돼 매장수를 90여 개로 확대하며 핫도그 프랜차이즈 시장에서 가장 안정적인 브랜드로 자리매김한 것. 조종찬 대표는 “10년 넘게 백화점과 꾸준한 관계를 유지하고 있다”며 “오랜 기간 백화점 매장 운영을 통해 검증받은 상품력과 노하우는 조이식품의 최대 강점”이라고 자신한다.
핫도그 열풍의 숨은 주인공
올 초부터 불어 닥친 핫도그 열풍의 주인공이 아리랑핫도그라는 것을 아는 이는 많지 않다. 2016년 부산에 등장하자마자 1000원짜리 핫도그로 센세이션을 일으키며 순식간에 프랜차이즈 시장을 장악한 명랑핫도그의 전신이 바로 아리랑핫도그다. 조종찬 대표는 “현재 레시피 도용 등 몇 가지를 두고 소송 중에 있다”고 짤막한 설명만을 덧붙인다. 일반적인 프랜차이즈 본사 같았으면 매스컴을 앞세워 진흙탕 싸움을 벌였겠지만 조 대표는 그저 우직하게 지켜보며 제 갈 길을 걸을 뿐이다. 애초부터 매장을 수백 개씩 늘려 가맹점 영업으로 돈 벌 생각은 없었기 때문이다. 대신 그때나 지금이나 변함없이 가맹점 수익구조 개선과 직영점의 안정적 운영을 위해 시간과 비용, 열정을 쏟아 붓는다.
‘핫도그 시장은 벌써 끝났다’는 일각의 우려에는 개의치 않는다. 겨울 대비 여름철 매출이 부진한 것은 사실이지만 메뉴 보완을 통해 충분히 커버할 수 있다는 생각이다. 최근에는 대상(주)의 쉐프원과 손을 잡고 아리랑고로케의 인기 메뉴를 아리랑핫도그에 공급하기 위한 메뉴개발도 진행 중이다. 조 대표는 “아리랑고로케 메뉴를 반조리 형태로 매장에 공급하는 냉동생지 기술개발을 거의 완료했다”며 “핫도그와 동일한 튀김메뉴로 오퍼레이션에 영향을 주지 않으면서 메뉴 카테고리를 다양화, 매출향상에 기여할 수 있을 것으로 기대한다”고 설명했다.
본사가 탄탄해야 가맹점 경쟁력도 산다
현재 아리랑고로케와 아리랑핫도그 매장수는 각각 10여개와 90여개, 이 중 직영매장 수는 15개로 여타 프랜차이즈에 비해 직영매장 비율이 월등히 높다.
대부분의 프랜차이즈 본사가 직영점 1~2개를 제외하고 가맹영업에 주력하는 것과 달리 15% 이상의 직영점 수를 유지하는 데는 이유가 있다. 직영매장 운영을 통해 일정한 본사 매출을 확보해야 가맹점에 보다 많은 혜택을 제공할 수 있다는 철학 때문이다. 조이식품 전체 매출의 2/3가 직영점에서 발생한다.


화이자의 글로벌 이스태블리쉬트 사업부문은 제네릭 및 특허 의약품 두 부문에서 견고한 포트폴리오를 보유하게 됨에 따라 광범위한 규모와 지속적인 성장세를 보이고 있는 무균 주사제 부문에서 선도적인 지위를 확보하게 되었다. 제네릭 무균 주사제의 시장 규모는 2020년 700억 달러(한화 기준 약 83조 원)에 달할 것으로 예상된다. 또한 현재 시판 중인 제품 및 출시 예정 제품군으로 구성된 강력한 바이오시밀러 제품 포트폴리오가 화이자의 세계적인 단일클론 항체(monoclonal antibody) 개발 및 생산 역량과 결합해 바이오시밀러 분야에서도 큰 약진을 이루었다. 전 세계 바이오시밀러 시장 규모는 2020년 200억 달러(한화 기준 약 24조 원) 규모가 될 것으로 전망된다.
한편, 선도적인 의약품 관리 시스템(medication management systems) 사업 분야가 글로벌 이스태블리쉬트 사업부에 통합되어 병상간호 분야의 정확성과 생산성 향상을 통해 환자와 보건의료 시스템 분야에 혜택을 제공하게 될 것으로 기대된다. 화이자는 상용화 역량, 세계적인 기업규모, 연구개발 전문성, 세계 최대 규모의 무균 주사제 생산 시설 두 곳을 포함한 우수한 생산 기반을 바탕으로 강화된 무균 주사제, 바이오시밀러, 의약품 관리 시스템 포트폴리오를 통해 세계적 역량을 극대화할 수 있게 되었다.
존 영(John Young) 글로벌 이스태블리쉬트 사업부문 총괄 사장은 “화이자와 호스피라가 하나의 조직이 됨으로써 제조하기 어렵지만 환자의 생명을 구하는 무균 주사제 분야에서 가장 광범위하고 다양한 제품을 환자들에게 제공할 수 있게 되었다. 또한 탄탄한 파이프라인, 업계 최고 수준의 개발 역량, 광범위한 실제 상용화 경험을 보유한 글로벌 바이오시밀러 선도 기업으로 발돋움했다. 아울러 의약품 관리 시스템 분야에서도 혁신적인 역량을 발휘할 수 있을 것”이라며, “핵심 치료 분야 전반에 걸친 고품질 제네릭 주사제와 바이오시밀러 제품 수 및 공급 확대를 통해 전 세계 환자들의 건강과 삶의 질 향상에 기여하는데 한발 더 다가설 수 있게 되었다”고 말했다.


부마민주항쟁이 40년 만에 국가기념일로 지정됐습니다. 행정안전부는 지난 17일 열린 국무회의에서 부마민주항쟁 기념일 제정을 주요 내용으로 하는 각종 기념일 등에 관한 규정 일부개정령안을 심의·의결했다고 밝혔습니다.
부마민주항쟁은 박정희의 유신독재에 반대하며 1979년 10월 16일 부산에서 시작되어 경남 일대로 퍼진 반독재 민주화 운동입니다. 부산과 마산 지역의 반독재 민주화 운동이어서 이를 줄여 부마민주항쟁이라고 부릅니다. 부산대 학생과 시민들이 주축이 되어 시위가 시작되었고 사태가 확산하자 박정희는 임시 휴교령을 내리고 비상계엄령, 위수령 등을 선포하여 즉각 탄압에 나섰습니다. 이 과정에서 수천 명의 학생과 시민이 연행되었습니다. 이 부마항쟁의 민주화 열기는 이후 10.26을 촉발해 유신 붕괴를 앞당겼고 5.18과 6월 항쟁으로 이어진 것으로 평가받고 있습니다.
4.19 혁명, 5.18 항쟁, 6월 항쟁과 더불어 한국 현대사의 4대 항쟁 중 하나로 꼽힙니다. 부마민주항쟁이 우리 사회 민주주의 발전의 중요한 변곡점이었는데도 나머지 셋과 달리 국가기념일 지정이 요원했습니다. 정부 차원의 더딘 진상규명 과정과 행정구역이 변경된 부산과 창원 간 의견 대립으로 인해 기념일 제정이 지지부진 했던 것이죠. 그러다 지난해 총리실 소속 부마민주항쟁 진상규명 심의위원회의 중재로 최초 항쟁 발생일인 10월 16일을 국가기념일로 지정하는 방안이 추진됐습니다. 대립하던 지자체와 관련 시민단체들도 서명운동을 하는 등 힘을 합쳤습니다. 《부산일보》 출신 사진기자는 40년 전 부마민주항쟁 당시 찍은 시민들의 시위행진 사진을 기증하여 공개하기도 했습니다.
그 결과 10월 16일이 부마민주항쟁 국가기념일로 제정됐습니다. 이에 따라 다음 달 16일 40주년 부마민주항쟁 기념식은 민간이 아니라 정부 주최 기념행사로 진행됩니다. 이 땅에 민주주의를 뿌리내리게 했던 항쟁의 첫 국가기념일 행사인만큼 대통령 참석과 관련자에 대한 명예회복, 정신계승 사업과 같이 부마항쟁을 재조명하는 각종 조치가 이어질 전망입니다.


비즈니스 연속성 경영(BCM)은 조직에 잠재적 위험이 되는 것들을 식별하는 경영프로세스이며 이러한 위험이 발생할 가능성이 있는 비즈니스 운영에 미치는 영향을 식별하는 프로세스입니다. 오늘날의 경쟁적인 경제의 주된 현실은 위기 상황에서도 비즈니스가 지속 될 것이라고 기대된다는 것입니다. 동시에, 점점 더 불확실한 세계는 더 많은 사건들이 발생한다는 것을 의미합니다.
모든 조직은 중단의 대상이 될 수도 있습니다; 이는 기술 오류, 홍수, 이용 중단, 화재 또는 테러 공격을 포함하며- 위험을 관리하고 연속성을 유지하기 위한 가장 좋은 방법은 어떤 상황에서도 적용될 수 있는 유연하고, 확장가능한 프로세스를 구현하는 것입니다.
왜 비즈니스 연속성 경영(BCM) 규격 사항을 채택 해야 하는가?
비즈니스 연속성 경영(BCM)에 대해 국제적으로 최고의 선례로 인정받는 사항을 채택하는 것은 리스크를 관리하는 가장 효율적인 방법입니다. ISO 22301 및 PS-Prep과 같은 규격은 조직의 크기, 인증범위 또는 복잡성에 관계없이 그들의 전반적인 사업 리스크를 관리하길 희망하고 사건과 비즈니스 중단을 계획하고 대응할 수 있는 능력을 개발하길 희망하는 모든 조직(또는 조직의 부분)에 적용할 수 있습니다.
예상치 못한 비즈니스 중단의 결과는 광범위한 할 수 있으며 ,생명을 잃거나 자산이나 소득의 손실 을 포함하고 또는 조직의 생존이 달려 있는 제품과 서비스를 제공하지 못하는 무능함을 포함할 수 있습니다. 중단의 영향을 사전에 식별하여, 비즈니스 연속성 경영시스템을 구현하는 것은 조직이 사전에 중단의 영향을 고려하고 조직의 존재 여부가 달려있는 조직의 제품 및 서비스를 식별할 수 있게 해주며 중단이 발생할 경우 필요한 대응을 수립하는 것을 도울 수 있습니다.
ISO 22301 준수
ISO 22301은 모든 규모의 조직 및 인증범위에 이용가능한 BCM에 대한 경영시스템 규격입니다. 이는 효과적인 비즈니스 연속성 경영시스템을 설정하고 관리하는 요구사항을 규정하고 중지의 경우 적절하게 대응할 수 있는 능력을 제공합니다. 많은 ISO 규격처럼, 일반적이로 모든 산업에서 조직 또는 사업의 필요에 알맞게 채택될 수 있습니다. 지속적인 개선 프로세스에 기반하여, ISO 22301은 더 많은 효율성 및 효과성을 개선하기 위해 계속 정제되고 구현됩니다.
ISO 비즈니스 연속성 준수의 주요한 요구사항의 대부분은 다음 사항을 포함합니다:
위험성 평가- 이 요구사항을 충족하는 것은 비즈니스 연속성 실패와 연관된 위험성을 식별, 분석, 평가하는 공식적인 위험성 평가를 수행하는 것을 포함합니다.
비즈니스 연속성 전략 개발- 비즈니스 연속성 전략은 중요한 활동 및 자산에 대하여 최대 허용 가능한 회복 기간을 포함하는 조직적인 위험성 용인에 대한 광범위한 골격을 제공합니다.
비즈니스 연속성 절차서 제도화- 광범위한 비즈니스 연속성 전략의 개발에 따라, 조직은 반드시 목표를 달성하기 위한 절차서를 수립해야 합니다. 이는 중단의 즉각적인 여파에 응답하는 통신 프로토콜과 구체적인 지침을 포함합니다. BCM 절차서는 필요에 따라 상황의 변화에 대응할 수 있을만큼 유연해야 합니다.
지속적인 테스트 – 정기적인 테스트는 ISO 비즈니스 연속성 인증의 중요한 부분입니다. 조직은 그들의 프로세스를 운영하고 정제하는 지속적인 주기에 전념해야 합니다.
PS-Prep 준수
PS-Prep은 준비를 도모하는데 초점을 둔 민간 부문 대비 프로그램은 미국의 국토 안보부 및 민간 부문 간의 협력이고 민간 단체가 재해 또는 국가 비상 사태의 경우에 계속 작동 할 수 있도록 경영계획 생성을 장려합니다. PS-Prep은 주요 이해 관계자, 건물, 기술, 브랜드와 명성의 이익을 보호하는 효과적인 대응을위한 기능과 조직의 탄력성을 구축하기위한 골격을 제공합니다.
PS-Prep 은 ASIS 국제 SPC.1-2009, ISO 22301 및 NFPA 1600 규격에 기반하는 자발적인 프로그램입니다. 이 프로그램은 비즈니스 연속성 및 위기 관리에 중점을 두고 비상 사태 또는 재해 발생시 조직의 탄력성에 대해 확장, 반복 가능한 골격을 제공합니다.
NQA가 도울 수 있는 방법
세계적으로 가장 존경 받는 품질 보증 등록기관 중 한 곳으로서, NQA는 ISO 22301 준수를 달성하는 데 필요한 심사 프로세스를 통해 연락처를 제공합니다.