영국 맨체스터 폭탄테러를 계기로 미국이 새로운 ‘IS 포위와 괴멸 군사작전’에 돌입할 태세를 보이고 있다. 미국은 ‘공격이 최선의 방어’라는 말을 상기시키며 독보적인 군사력을 동원해 압도적인 IS 괴멸 작전을 전개하겠다는 각오를 다지고 있는 것으로 관측되고 있다. 제임스 매티스 미 국방장관과 미군사령 관들이 계획을 수립하고 도널드 트럼프 대통령이 지난주말 승인한 미국의 IS 격퇴작전의 새 이름은 ‘IS
포위및 괴멸 작전’으로 명명되어 있다.
트럼프 이미 새 IS 포위와 괴멸 전략 승인
영국 맨체스터 폭탄 테러가 자신들의 소행이라고 주장한 IS(이슬람국)를 상대로 미국이 ‘공격이 최선의 방어’라는 식으로 새로운 ‘IS 포위, 괴멸 군사 작전’을 사실상 최후 통첩하고 있다. 첫순방외교중 맨체스터 테러소식을 접한 도널드 트럼프 대통령은 “무고한 어린이들까지 사악한 패배자 들(evil losers)에 의해 희생됐다”고 맹비난하고 “문명사회는 하나로 단합해 이러한 사악한 사상을 완전히 없애야 한다”고 강조했다. 도널드 트럼프 대통령은 이미 IS를 포위하고 괴멸시키겠다는 펜타곤의 새 군사작전 전략을 승인하고 전쟁수행 권한까지 제임스 매티스 국방장관과 사령관들에게 위임했다. 제임스 매티스 국방장관과 조셉 던포드 합참의장은 맨체스터 테러가 발생하기 전인 지난주말 펜타곤에서 공동 기자 회견을 열어 두가지 중대 변화를 트럼프 대통령의 승인을 받았다고 공표했다. 첫째는 트럼프 대통령이
IS를 괴멸시키려는 군사작전을 단행할 권한을 제임스 매티스 국방장관과 미군사령관들에게 전권을 넘긴 것이다. 버락 오바마 대통령 때에는 포 한발을 쏘는 것도 대통령 승인을 받아야 했기 때문에 신속하고
과감성있는 군사작전을 펴지 못했다는 비판을 받아왔다. 그런데 트럼프 대통령의 승인을 일일히 받는게 아니라 사전에 위임받고 미군 지휘부가 전권을 행사하는 것이기 때문에 매우 신속하고 과단성있는 군사 작전을 전개하게 될 것으로 예상되고 있다. 둘째 매티스 국방장관과 던포드 합참의장은 트럼프 대통령의 지시를 받아 IS에 대한 군사작전을 재점검한 결과 새로운 ‘IS 포위와 괴멸 군사작전’을 세웠고 대통령의
승인을 받았다고 밝혔다. 이에따라 미국의 새 IS 포위와 괴멸 군사작전이 임박해지고 있는 것으로 해석 되고 있다
새 IS 포위와 괴멸 작전’에 가속도


20세기에 벌어진 두 차례의 세계대전은 이전의 어떤 전쟁보다도 참혹하기 그지없는 전쟁이었다. 지상의 탱크와 화학무기, 바다의 잠수함과 항공모함, 하늘의 로켓과 비행기, 그리고 원자폭탄에 이르기까지 비약적으로 발전한 첨단무기와 대량살상무기들은 우리 인류의 지혜와 과학문명의 발전이 서로가 서로를 죽이는데 아낌없이 동원되는 모습을 보여주었다. 그래서 두 차례의 세계대전은 인간의 이성을 믿었던 사람들에게 재앙이었고, 과학문명의 발전에 환호하던 사람들에게도 재앙이었다. 역사의 발전을 의심하지 않았던 사람들에게 재앙이었고, 우리 인간을 사랑하는 자비로운 하나님을 믿었던 기독교인들에게 재앙이었으며, 무엇보다 무고하게 죽어간 수백만의 사람들에게 끔찍한 재앙이었다.
무신론적 실존주의와 김은국의 『순교자』
까뮈, 사르트르 등의 무신론적 실존주의는 양차 세계대전의 이러한 끔찍한 재앙 속에서 탄생했다. 대지에 가득 찬 인간의 신음소리와 그 신음소리에 침묵으로 응답하는 하나님의 모습을 목도하면서 니체의 “신은 죽었다”는 외침을 이어받았다. 그리하여 까뮈는 『페스트』에서 신이 없는 세상에서 묵묵히 성실하게 자신의 책임을 다하는 인간의 모습을 그려내고 사르트르는 『실존주의는 휴머니즘이다』에서 신이 없기 때문에 자유로운 인간, 그래서 전적인 책임을 져야 하는 인간의 모습을 제시하며 실존은 본질에 선행한다고 주장했다. 그런데 이들과 약간의 시차를 두고 이 땅을 뒤덮은 우리민족의 불행과 그 불행에 침묵으로 일관하는 하나님의 태도를 겪으면서 『순교자』라는 소설을 통해 “누가 과연 진정한 순교자인가?”라는 난감하고 도발적인 질문을 우리에게 던졌다.
김은국의 『순교자』는 국군과 유엔군이 평양을 수복한 1950년 10월을 소설의 배경으로 하고 있다. 소설이 들려주는 이야기는 이렇다. 6·25전쟁을 시작하기 직전 북한의 비밀경찰은 평양에서 열네 명의 목사를 체포하여 열두 명은 총살했고, 두 명은 죽이지 않았다. 열 두 명의 처형에 대해 입을 굳게 다문 신목사와 미쳐버린 한목사가 바로 그 두 사람이다. 국군의 평양 입성 후 정보처 평양 파견대의 장대령은 목사 살해 사건을 공산당의 만행을 보여주는 결정적 사건이라 생각하고 열두 명의 목사를 ‘순교자’로 모시는 추도예배를 계획한다. 그리고 소설의 화자인 ‘나’(이대위)에게 생존자 중 한 명인 신목사를 찾아가 사건의 진상을 알아내라는 임무를 맡기지만 신목사는 자신은 현장에 없었다며 완강하게 진술을 거부한다. 그런데 방첩대가 체포한 북한군 정소좌의 입에서 나온 말은 너무나 충격적이었다. 그는 총살한 열두 명은 “꼭 개새끼들같이 훌쩍거리고, 낑낑거리고, 엉엉 울면서” “자기네 신을 부정”했기 때문에 죽였다고 말한다. 그리고 살려준 두 사람 중 한목사는 미쳤기 때문에 신목사는 유일하게 당당했기 때문에 죽이지 않았다고 이야기한다.
이러한 진실을 알게 된 나는 신목사에게 진실을 털어 놓으라고 집요하게 설득한다. 그렇지만 신목사는 그를 유다로 지목하는 신도들로부터 안전을 위협받으면서도, 인간의 불행에 대해 침묵으로 일관하는 하나님을 확신할 수 없다고 고백하면서도 진실을 밝히는 것이 불행한 사람들, 희망을 잃은 교인들을 더 불행하게 만들 것이라 생각하며 고뇌를 거듭한다. 그러다가 마침내 신목사는 교인들 앞에 나서서 놀라운 행각을 벌이기 시작한다. 자신이 처형의 현장에 있었으며 유다였기 때문에 살아남았다는 거짓말을 하고 열두 명의 목사들은 의연하게 믿음을 지키면서 당당하게 죽어갔다고 증언하기 시작한 것이다. 그리고 그 열두 명의 순교자들은 하나님을 버린 자신까지 따뜻하게 위로하며 용서해 주었다고 증언하기 시작한 것이다.
인간의 나약함과 위대함에 대하여


오로지 손으로만 제작하는 최고급 수제시계도 디지털로 제어하여 고품질로 제작할 수 있다. 작업장을 네트워크로 연결하여, 전체 프로세스를 ERP 시스템을 통해 관리한다.
슈테피 다하로트(Steffi Dachrodt) ist Mitarbeiterin bei der Delta Barth Systemhaus GmbH
매뉴팩처:시계업계에서 매뉴팩처란 기획, 디자인, 부품제조, 조립, 완성에 이르기까지 전 과정을 인하우스에서 올 인원으로 실행할 수 있는 메이커를 의미
매뉴팩처(시계업계에서 매뉴팩처란 기획, 디자인, 부품제조, 조립, 완성에 이르기까지 전 과정을 인하우스에서 올 인원으로 실행할 수 있는 메이커를 의미함)
Grossmann Uhren GmbH는 2008년부터 오래된 세공 기술로 고품질 기계식 시계를 제작하고 있다. 이 업체는 럭셔리 시계 분야에서 확고한 위치를 확립하였다. 그러나 이 매뉴팩처에서도 시간은 멈춰 있지 않았다. 최신 콜렉션의 미학과 전통적인 제조절차를 소프트웨어로 제어되는 혁신적 프로세스로 전환하였다는 점이 이러한 사실을 증명한다. 이 업체는 품질을 최상의 가치로 삼고 있고, 최근 Deleco Enterprise-Resource-Planning(ERP) 시스템을 선택하였다. „회사가 성장을 거듭하면서 미래에도 사용할 수 있는 기업 프로세스 관리 소프트웨어가 필요했습니다.“(크리스틴 후터, Grossmann Uhren CEO) Deleco를 선택하게 된 데에는 다음의 두 가지 이유가 결정적이었다. „디자인과 가능성, 즉 일목요연한 조작 인터페이스와 다양한 기능에 주목했습니다. 우리는 생산 지향적인 시스템, 제조와 상품 관리를 항상 투명하게 그리고 추적할 수 있는 시스템을 원했습니다.“(크리스틴 후터)
명가의 손길을 통한 시스템 관리
시계의 정확도가 정밀하게 조정되고 손목 모션이 시뮬레이션 된다. 테스트 결과를 바탕으로 더욱 미세하게 조정할 수 있다.
Grossman의 역동적인 개발을 디지털로 지원하기 위해 Deloco를 신속하게 도입하는 것이 필요했다. 반 년이 채 지나지 않아 회사의 전체영역이 ERP 시스템을 기반으로 실시간으로 운영되었다. 핵심 위치에 있는 직원들은 모두 소프트웨어로 작업할 수 있었다. 회사정보와 품목 데이터와 마스터 데이터 그리고 부품 목록은 엑셀이나 Datev로 전송하였다. CEO 크리스틴 후터가 회고했듯이 성공적인 시작이었다. „헌신적인 프로젝트 운영으로 ERP 시스템 도입은 프로패셔널하게 아무런 마찰 없이 진행되었습니다. 담당자가 이 시스템을 완벽하게 통제하였고 작업방식도 매우 우수하게 적용했다는 것을 느꼈습니다.“ Grossmann Uhren GmbH의 40명의 직원들 가운데 거의 절반은 Deleco로 작업한다. 상품 입고에서 아웃소싱을 포함한 생산과 판매, 아프터 서비스, 판매에 이르기까지 모든 프로세스와 정보는 하나의 소프트웨어 솔루션으로 모인다.
시대 정신을 구비한 매뉴팩처
베누, 아툼, 테프누트는 고대 이집트 신에서 이름을 따온 Moritz Grossmann의 시계 브랜드들이고, 이들 모두는 유니크하다. 최초의 아이디어 스케치에서 완성된 액세서리까지 전체 작업공정이 수작업으로 글라스휘테 매뉴팩처에서 실행된다. 최대 245개의 부품이 시각적으로 또 기능적으로 서로 조율되어 하나의 시계가 완성되기까지는 최대 6개월이 걸린다. 이들은 하나의 예술작품처럼 독창적이며, 출고되는 수량도 한정되어 있어 많아야 1,000개 정도이다. 이는 배치크기가 매우 적고 인하우스 제조 깊이가 깊다는 것을 의미한다. 각각의 세부사항은 까다로운 요구조건을 충족해야 한다. Deleco는 이러한 요구조건을 품질관리와 빈틈없는 공정으로 충족하고 있다.
시계외형을 위한 귀금속 선택에서 숫자판 디자인, 값비싼 루비를 이용한 장식, 진동 시스템, 밸런스 휠의 기계적 정교함에 이르기까지, 모든 부품은 ERP 시스템으로 관리한다.
설계자들은 CAD 시스템 Solid Edge를 이용하여 디자이너의 설계도를 3차원으로 형성한다. Deleco와의 인터페이스 덕분에 부품과 부품 목록을 이중으로 작성하는 수고를 줄일 수 있다. 설계를 기반으로 1/1,000mm 크기의 모든 부품을 정확하게 가공할 수 있다. 새로운 모델의 프로토타입을 제작하여, 모든 어셈블리의 미세 조정을 점검한다. 시계의 정확도가 정밀하게 조정되고 손목 모션을 시뮬레이션하여, 테스트 결과를 바탕으로 미세하게 조정할 수 있다. 절대적인 정밀도에 도달한 이후, 무브먼트는 최종 조립으로 넘어간다. 이제 시계는 첫 번째 개별화를 시작하기 전에 러닝 테스트에서 자신의 완벽함을 입증해야 한다. 이러한 개발과정은 설계와 프로토타입 제작 간의 지속적인 정보교환을 특징으로 한다. Deleco는 지식 저장소로서 기능하며, 설계의 모든 변경내용이 저장된다. 이 소프트웨어는 개발의 모든 단계에 대한 연속적인 그림을 그리고, 후속 모델에 대한 오류 원인을 배제하기 위해, 생산에 필요한 모든 정보와 데이터가 제공된다. Grossmann Uhren GmbH는 시계 외형을 위한 귀금속 선택에서 숫자판 디자인, 값비싼 루비를 이용한 장식, 진동 시스템이나 밸런스 휠 등 기계적 정교함에 이르기까지 완벽하게 균형 잡힌 다양한 버전의 최고 모델들을 제공하는 것으로 유명하다. 디테일이 풍부한 이 컬렉션은 ERP 시스템이 관리한다. Deloce는 각 변형 모델에 대해 다양한 부품목록과 생산작업 플랜을 제공한다. 전기 도금이나 전해 연마 등을 위해 매뉴팩처가 공작물을 내보내는 경우, 아웃소싱은 모든 관련문서의 작성을 포함하여 사업 프로세스에 통합한다. 최종 비용평가에서 아웃소싱 주문까지 작업시간과 다양한 모델의 재료 비용도 같이 고려된다.
의사소통이 마이스터를 만든다
Moritz Grossmann의 시계가 속하는 럭셔리 세그먼트에서 고객과 사업 파트너와의 커뮤니케이션은 반드시 필요하다. Deleco는 글라스휘테에서 스위스나 영국 또는 말레이시아, 홍콩, 일본 등을 향한 이러한 커뮤니케이션의 출발점이 된다. „Deleco를 통해 당사의 모든 연락처 정보가 처음으로 하나의 시스템에 모였습니다. 이제 당사의 일상적인 사업 프로세스의 기본 조건이며, 마케팅과 고객 관리를 훨씬 수월하게 관리할 수 있습니다.“(크리스틴 후터) 박람회 초대장이나 대량 우편물 또는 메일머지를 이용하여 크리스마스 카드 등을 지정한 수신자 그룹에 간단히 전송할 수 있게 되었다. 앞으로 Grossman Uhren은 Deleco를 이용하여 수준 높은 고객들에게 뉴스레터를 발송할 계획이다.
이탈리아어, 영어, 프랑스어 등 주문서, 계산서 또는 납품 인수증과 같은 문서를 원하는 언어로 바로 출력하여 매일 프로세스가 가속화되었다.
Deleco는 다국어 지원이 가능하여 구매 파트너나 공급업체와의 의사소통에 문제가 없다. 이탈리아어, 영어, 프랑스어로 주문서, 계산서 또는 납품 인수증과 같은 문서를 원하는 언어로 바로 출력하여 매일 작업을 가속화한다.
Grossmann의 고품질 시계는 여러 세대에 걸쳐 장수하도록 설계되었다. 수준 높은 구매자 그룹의 충성도와 관련하여 A/S에도 보다 높은 가치를 두었다. 앞으로 Grossmann에서 Deleco의 유지보수 관리가 효과를 발휘할 것이다. 전통적인 의미에서가 아니라 서비스를 기록의 형태로 이루어질 것이다. 크리스틴 후터는 다음과 같이 설명하였다. „우리 시계는 수리가 거의 필요 없지만, 시계에 생명을 불어 넣는 오일은 시간이 지나면서 소비됩니다. 오류 없이 정확도를 유지하기 위해서는 3년 ~ 5년 간격을 두고 정비 프로그램을 작동해야 합니다.“
일련 번호를 통해 언제 시계를 정비하였고, 어떤 정비를 했는지 구체적으로 확인할 수 있다.
유지보수는 시대를 앞선 것이다


케리 로지스틱스 한국법인의 3자물류를 책임지고 있는 송준성 전무이사는 “드디어 한국 내 3자물류 시장에 케리 로지스틱스만의 전문 기술력과 경험, 그리고 선진 물류기법과 경영노하우를 적용할 수 있게 되었다”며 “국내 화주들에게 가장 합리적인 가격으로 글로벌 수준의 다양한 서비스 포트폴리오를 제공할 수 있는 기회를 가지게 되어 기쁘다”고 국내 3자물류 시장에 진출한 소감을 밝혔다.
현재 케리 로지스틱스 한국법인은 명품브랜드 4개사의 물류업무를 담당하고 있다. 송 전무는 “이들 브랜드를 쇼케이스(Showcase)로 삼아 각 산업별 영업을 지속적으로 확대해 나가고 있다”며 “국내 3자물류시장의 특수성을 잘 이해하고 경험과 노하우가 풍부한 인력들로 구성된 케리 로지스틱스 한국법인은 최고 수준의 글로벌 물류서비스를 제공할 수 있다”고 강조했다.
케리 로지스틱스 송준성 전무이사를 만나 글로벌 물류기업 케리 로지스틱스가 한국법인을 통해 국내 3자물류시장에 뛰어든 이유와 올해 추진할 구체적인 사업 계획, 앞으로의 활동 등에 대한 이야기를 들어보았다.
글로벌 물류기업 케리 로지스틱스가 한국법인을 통해 국내 3자물류시장에 본격 진출한 것은 한국시장에 대한 기대감을 바탕으로 한 것으로 보입니다. 구체적인 진출 배경은 무엇입니까?
글로벌 물류기업 케리 로지스틱스가 한국법인을 통해 국내 3자물류시장에 본격 진출한 것은 한국시장에 대한 기대감을 바탕으로 한 것으로 보입니다. 구체적인 진출 배경은 무엇입니까?▶ 케리 로지스틱스는 전 세계 35개국 400여개 지역에서 물류서비스를 제공하는 아시아 제1의 물류기업이지만, 독특한 물류산업의 특성과 문화적 차이로 인해 한국과 일본의 3자물류시장 진출이 지연되고 있었습니다.
특히 한국의 경우 지난 2001년 케리항운(Kerry Freight) 포워딩 법인과 별도로 3자물류시장을 타깃으로 한 케리 로지스틱스(Kerry Logistics)가 설립되었으나 그다지 활성화 되지 못한 상태로 유지되어 왔습니다. 그러다 지난해 10월 로컬 물류 전문가들이 투입되면서 본격화됐습니다.
현재 케리 로지스틱스는 전 세계 100대 기업 중 50여개 기업에 물류서비스를 제공하고 있습니다. 최근 이들 글로벌 대기업들은 동일한 수준의 물류 서비스를 제공받고자 국가별로 다른 물류기업과 거래하는 대신 단일화된 글로벌 물류 서비스를 제공하는 글로벌 물류기업을 선호하는 추세를 보이고 있습니다.
따라서 케리 로지스틱스는 글로벌 대기업에 효율적인 물류서비스를 제공하고, 다른 글로벌물류기업들과의 경쟁에서 이기기 위해 한국 거점이 반드시 필요한 상황이었습니다.
더욱이 한국 시장에서는 다국적기업들의 진입장벽이 낮아지고, 화주들의 서비스 요구 수준이 글로벌 스탠더드화 되면서 시장 경쟁력이 있다고 판단, 한국 3자물류시장에 본격 진출하게 되었습니다. 앞으로 글로벌 물류기업의 전문성과 자본력을 투입하여 한국시장에 고품격의 물류서비스를 제공할 예정입니다.
국내 시장에 어떠한 서비스를 제공할 계획입니까?
▶ 케 리 로 지스틱스 한 국법인은 제 3자물류서비스(Integrated Logistics Service), 공동물류서비스(Platform Logistics Service), 물류컨설팅(Supply Chain Solutions), 포워딩서비스(International Freight Forwarding) 등을 제공합니다.
하드웨어적으로는 풍부한 자본을 투입해 최신 물류센터, 설비 등을 구축·운영하고, 소프트웨어적으로는 경험이 풍부한 로컬 물류전문가를 투입해 최고 수준의 글로벌 서비스를 선보일 예정입니다.
특히 KWMS, KTMS 등 케리 로지스틱스 고유의 물류전문 IT 시스템을 적용해 수준 높은 물류서비스를 제공할 계획입니다. 케리 로지스틱스 홍콩 본사의 IT 인력만 약 80여명으로, 전 세계 물류정보시스템을 통합 관리하며 고객맞춤솔루션을 지원하고 있습니다.
케리 로지스틱스만의 경쟁력은? 차별점에 대해 소개해주십시오.
▶ 케리 로지스틱스의 최대 경쟁력은 로컬 물류환경을 가장 잘 이해한다는 점입니다. 10년 이상 국내 물류업계에서 근무한 국내 물류 전문가를 다수 영입해 한국 물류시장에 대한 이해도가 여타 글로벌물류기업에 비해 월등히 높습니다. 현장 경험과 지역화 부분이 단연 뛰어나다고 할 수 있습니다.
이와 함께 필요한 곳에 충분히 투자할 수 있는 자본력, 전 세계 1만 9,000여명의 직원 가운데 선발된 최적의 직원이 글로벌 수준의 로컬 서비스를 지원합니다. 나아가 직영 운영 체제를 구축해 본사와 동등한 고품질의 물류서비스를 제공한다는 점에 많은 고객들이 만족하고 있습니다.
△케리 로지스틱스 송준성 전무이사는 “향후 3년 내에 수도권 지역에 약 10,000평 규모의 대형 물류센터 마련하고, 추후에 전국 주요도시에 다수의 물류센터를 구축하여 국내에 최적의 물류 네트워크를 구성할 예정”이라고 말했다.
올해 사업 계획은? 앞으로의 계획에 대해 구체적으로 말씀해주십시오.
▶ 올해 케리 로지스틱스 한국법인은 국내 3자물류시장에 성공적으로 진출하는 것을 가장 중요하고 우선적인 목표로 삼고 있습니다. 이를 위해 한국 내 출범을 알리는 다양한 활동을 추진, 국내에서의 인지도를 확산시킬 것입니다.
또한 현재 성공적으로 진행되고 있는 패션관련 사업의 성과를 바탕으로 전기전자, 식음료 등 타 산업분야 서비스의 제공을 시작할 것입니다.
장기적으로는 향후 3년 내에 수도권 지역에 약 10,000평 규모의 대형 물류센터 마련하고, 추후에 전국 주요도시에 다수의 물류센터를 구축하여 국내에 최적의 물류 네트워크를 구성할 예정입니다.
마지막으로 국내 물류업계에 바라는 점 또는 물류신문 독자에게 하고 싶은 말은?
▶ 먼저 물류는 3D산업이 아닌 경영의 성패를 좌우하는 핵심 요인임을 물류업계 전체가 인지해야 합니다. 이러한 인식을 바탕으로 고객이 원하는 핵심성과지표(KPI)를 만족시키고, 고객이 요구하기 전에 먼저 개선안이나 개혁안을 제시하고, 고객의 물류비용을 최소화할 수 있는 방안을 지속적으로 제안하며 고객의 물건은 내 물건이 아닌 내가 가장 사랑하는 사람이 가장 소중히 여기는 물건이라 인지해야 합니다.
궁극적으로는 현재의 물류서비스에 만족하는 ‘고객 감동’을 넘어 현재의 물류서비스를 앞으로도 계속해서 제공받을 수 있을지를 걱정하는 ‘고객 불안’으로 이어지는 서비스를 제공해야만 합니다. 이를 위해서는 사고의 전환을 통해 화주를 리딩하는 물류인이 되도록 노력해야 할 것입니다.
물류는 단순한 기능이 아닌 과학이자 시스템입니다. 케리 로지스틱스 한국법인은 모든 프로세스를 한눈에 파악하고 성공적인 경영활동을 지원할 수 있도록 로컬 환경을 잘 알고 있는 전문가들과 함께 글로벌 수준의 물류인프라와 서비스를 바탕으로 최고의 3자물류회사로 발전해나갈 것입니다.
케리 로지스틱스(Kerry Logistics)는 전 세계 400여 지역에 물류서비스를 제공하고 있는 다국적 종합물류기업이다. 홍콩에 본사를 둔 케리 로지스틱스는 약 1만 9,000여명의 직원들이 근무하고 있는 세계적인 물류기업으로, 중국 전역, 동남아, 미국, 유럽, 호주 등 전 세계 35개국, 400여 물류거점에 자체 네트워크를 형성하고 있다.


지난달 26일 서울 서대문구 지하철 2호선 홍대입구역 승강장에 설치된 부스에서 청소노동자들이 휴식을 취하고 있다. 끊임없이 오고 가는 전동차와 승객들, 광고판에서 뿜어져 나오는 열기와 탁한 공기가 부스 주변을 에워싸고 있다. 부스 내에서 쉬고 있는 청소노동자와 무심히 지나치는 승객들의 모습을 다중촬영 했다.
막간의 휴식시간을 이용해 스마트폰을 확인하고 있는 청소노동자. 교대로 식사를 하는 시간엔 이마저도 사치다.
휴게 부스 옆에 청소도구가 놓여 있다.
하루 동안 청소해야 하는 전동차 수가 부스 내벽에 붙어 있다. 평일보다 토요일과 공휴일에 처리해야 할 차량이 더 많다. 출근시간 대 극심한 혼잡을 빚는 평일 오전 7시에서 9시에는 청소가 불가능하기 때문이다.
전동차와 스크린도어 틈새로 기관사에게 전동차 탑승 직원의 명단을 전달하고 있는 청소노동자.
#지하철 승강장에서 먹고 쉬고 자고
지난달 26일 오후 지하철 2호선 홍대입구역 승강장의 맨 끝 지점, 청소노동자 김모(58)씨와 임모(60)씨가 낡은 철재 부스 안에 걸터앉아 있다. 주변 시설과 어울리지 않게 작고 초라한 부스는 이들에겐 유일한 휴식처, 그러나 승강장에서 발생하는 열기와 한기, 소음과 미세먼지를 막아내기엔 터무니 없이 비좁고 허술하다. 공기정화장치가 없어 문을 항상 열어두다 보니 승객들의 시선과 요란한 안내방송마저 휴식의 일부가 된지 오래다. 승강장으로 진입하고 빠져나가는 전동차의 진동도 그대로 온몸으로 전해진다. 잠시 후 청소도구를 손에 든 황모(61)씨가 전동차에서 내리자마자 부스 앞 간이 의자에 털썩 주저앉았다. 부스가 비좁은 탓에 3~4명이 동시에 휴식을 취할 땐 부스 대신 간이 의자를 이용해야 한다.
홍대입구~문래 구간을 하루 30여차례씩 이동하며 전동차 내부를 청소하는 16명의 청소노동자들은 이 공간에서 5~10분간 번갈아 휴식을 취한다. 문래역에도 같은 일을 하는 직원이 14명 더 있다. 업무공간이 전동차 내부인데다 휴식공간마저 승강장에 있다 보니 신선한 공기는 퇴근 전까지 꿈도 못 꾼다. “일 마치고 나면 목이 칼칼하고 콧속은 시커멓게 변해 있다.” 휴식을 마친 김씨가 청소도구를 챙기며 말했다. 동료 임씨는 “공기정화가 제대로 되지 않아 기침 가래를 달고 사는데 회사에서는 제대로 된 마스크도 지급하지 않는다”고 하소연했다.
최근 기온이 오르기 시작하면서 미세먼지 섞인 탁한 공기보다 한여름 더위와 싸울 일이 더 걱정이다. 스크린도어로 막힌 승강장 구조상 전동차와 승객, 광고판에서 뿜어져 나오는 열기가 빠질 틈이 없기 때문이다. 황씨는 “냉방시설도 제대로 안 되어 있어서 여름에는 땀이 멈추지 않을 정도다. 여기는 쉬는 게 쉬는 게 아니다. 차라리 전동차 안에서 일할 때가 더 낫다”고 푸념했다.
지난달 31일 휴게 부스 앞에서 측정한 초미세먼지 농도가 세계보건기구(WHO) 기준 ‘나쁨’ 단계인 42㎍/㎡로 나타나고 있다. 이날 서울지역 초미세먼지 농도는 25㎍/㎡ 이하로 WHO기준 ‘보통’ 수준을 나타냈다.
승강장에서 지상으로 향하는 계단 밑에 있는 숙소는 외부 소음에 무방비로 노출돼 있다.
지하철 운행이 종료된 뒤 잠자리를 준비하고 있는 청소노동자들. 냉난방, 환기 시설이 제대로 갖춰져 있지 않아 기온과 습도 조절이 불가능하다.
휴게실에서 약 70m 떨어진 승강장 내 숙직실 역시 열악하기는 마찬가지다. 전동차 운행이 중단되는 새벽 1시부터 4시30분까지 4명이 함께 잠을 청하는 숙직실은 승강장 계단 바로 아래에 위치해 있다. 비좁은 공간에 공기정화시설도 없고 냉방장치라고는 선풍기 한 대뿐이다. 출입문 바로 앞 스크린도어 광고판 교체나 시설 보수로 발생하는 소음도 견디기 힘들다. 김씨는 “밤에 작업 인부들이 계단을 오르내릴 때마다 말발굽 소리가 들리는 것 같다. 제발 계단 밑만이라도 벗어날 수 있으면 좋겠다”고 말했다. 서울교통공사 관계자는 “사정은 알고 있지만 현재로선 마땅한 공간이 없어 어쩔 수 없다”는 입장을 밝혔다.
#화장실이 곧 일터이자 쉼터
서울 중구 프레스센터에서 일하는 청소노동자 김모(62)씨에게 화장실은 일터이자 쉼터다. 앉아서 쉴 수 있는 유일한 공간이었던 다용도실은 지난해 정부기관이 입주하는 과정에서 사라졌다. 건물 지하에 청소 노동자를 위한 휴식공간이 있지만 업무시간 중엔 담당 층에서 대기하는 것이 원칙이기 때문에 현실적으로 이용이 불가능하다. 별도의 휴게공간을 마련해 달라고 요청했으나 받아들여지지 않았다.
결국 김씨는 청소도구를 세워 두고 걸레를 빨아 넌 화장실 구석에 옷, 신발, 음료 등 개인물품을 보관하기 시작했다. 알록달록한 조화와 관상식물로 꾸민 화장실 창가에 앉아 틈틈이 휴식을 취하지만 마음은 항상 불안하다. 직원이 들어오면 자리를 피해 나와야 하기 때문이다. 김씨는 “화장실에서 쉬다가 직원이나 방문객이 들어오면 얼른 자리를 피하는데 그분들에게 미안한 마음이 쉽게 가시지 않는다. 따로 앉아 쉴 수 있는 조그만 공간이라도 있으면 좋겠다”고 말했다.
지난달 26일 김모씨가 서울 중구 프레스센터 화장실에서 휴식을 취하고 있다. 개인 휴식공간이 없어 작업할 때 입는 옷과 신발을 화장실 한 켠에 보관할 수 밖에 없다.
지난달 26일 카이스트 서울캠퍼스에서 분리수거를 담당하는 청소노동자들이 쓰레기 더미 옆에서 휴식을 취하고 있다.
#쓰레기 더미와 함께 휴식을
동대문구 카이스트 서울캠퍼스에서 분리수거를 담당하는 청소노동자들도 별도의 휴식공간이 없기는 마찬가지다. 재활용 쓰레기를 처리하는 ‘환경작업실’ 이 휴게실이며 쓰레기더미 옆이 곧 쉼터다. 사계절 내내 이들을 괴롭히는 악취 외에도 냉난방시설이 없으니 여름엔 폭염, 겨울엔 추위와 싸워야 한다. 김모(55)씨는 “건물 내부에 공동 휴게실이 있지만 옷에 밴 악취 때문에 다른 직원들에게 피해를 줄까 봐 마음 놓고 이용하지 못한다. 그저 개 돼지보다 조금 나은 상황이다”고 말했다.
김민철 민주노총 공공운수노조 조직차장은 “원청업체나 기관이 청소노동자를 자기 식구라 생각한다면 휴식공간을 마련하는 일은 어렵지 않을 것”이라며 “어느 영역에서든 청소노동자를 위한 휴식공간을 의무적으로 갖추도록 하는 제도가 마련돼야 한다”고 말했다.
지난해 6월 '환경미화원 고용안정 및 근로조건 개선을 위한 법률안'을 발의한 이정미 정의당 의원은 "환경미화 노동자들이 국민의 쾌적한 생활환경 조성에 기여하고 있지만 사회 경제적 대우를 받지 못하고 있다”면서 “낮은 임금, 고용불안, 열악한 근로조건 개선이 절실하다"고 강조했다.
마스크를 쓰고 있는 지하철 청소노동자들. 마스크는 자비로 구입했다.
열차 곳곳에 뿌려지는 불법 광고물은 지하철 청소노동자들이 꺼리는 대상 중 하나다.


1997년 대통령 선거 당시 소위 안보관련 단체들과 일부 극우 신문이 주동하여 후보자들의 안보관을 검증한다고 법석을 피운 적이 있다. 국군 통수권자가 되겠다는 분들의 안보관을 파악하여 국민들에게 알리는 것 그 자체는 물론 필요하고 중요한 일이다. 그러나 그 때의 경험으로 보면 이와는 달리 순전히 특정 후보에 대한 색깔 칠하기였음을 우리는 씁쓸히 기억하고 있다.
다시 선거철이 되었다. 후보자들의 안보관을 알아보려면 우선 먼저 그 판단 기준은 국민들이 공감할 수 있게 설정되어야 한다.
안보의 목적은 나라가 처한 현재와 미래의 상황 하에서 외부의 위협으로부터 국가와 민족의 안전을 보장하기 위함이다. 그러나 그 궁극적인 목적은 평화이다. 그리고 그 꿈과 비전은 우리나라의 경우 ‘통일’임은 두말할 나위 없다.
따라서 안보관을 판단하는 가장 중요한 기준은 안보에 관련된 현재와 미래의 상황인식을 제대로 하고 있느냐? 또한 그가 얼마만큼 평화 지향적인 사고 틀을 지니고 있느냐? 그리고 통일을 갈망하는 열정이 있느냐? 가 되어야할 것이다.
때문에 냉전시대에나 전제되고 통용되던 안보에 대한 상황인식을 아직도 그대로 지니고 있다면 두말할 필요 없이 낙제점이다. 또한 국가와 민족의 명운과 직결된 안보 문제를 강대국들이 개념화해준 사고 틀에 안주하여 그들의 눈치 보기에나 숙달되어 있다면 이 또한 지도자로서의 안보철학이 결여되어 있다고 보아 무방할 것이다.
상식 수준의 사실이 이러함에도 자칭 안보의식이 누구보다 뛰어나다는 분들과 일부 수구언론들은 과거 독재 권력이 정권 안보를 위해 부풀려 강조해온 위기의식 조성과 대북 적대의식 고취를 지금도 금과옥조로 하여 누구의 ‘안보관이 어떻고 누구는 안보관이 문제이고’ 등을 냉전 수구적 사고의 연장선에서 판단하고 말한다.
다시 말해 누가 더 강한 대북 불신과 적개심을 가지고 있느냐? 누가 북한과 전쟁도 불사할 각오의 강력한 호전적 의지를 가지고 있느냐를 중시함으로서 결과적으로 가장 반 평화적이고 반민족적이며 반통일적 사고를 가진 자의 손을 들어 안보관이 투철하다고 판정해 주는 어리석음을 범하고 있는 것이다.
사실 안보관이 바로 서 있느냐? 아니냐를 가름하는 가장 중요한 기초적 판단 기준은 위의 내용에 훨씬 앞서, 솔선해서 자기 자식을 군대에 보냈느냐? 아니었느냐? 가 되어야 함은 지금 이 순간에도 안보의 제일선에서 묵묵히 희생 봉사하고 있는 우리 국군 장병들과 국민들은 속마음으로 똑똑히 느끼고 있을 것이다.
2002년 대통령 선거 당시도 특정 정당 후보의 당선이 확실하다는 여론조사가 발표되자 예비역 장성 500여명이 그 정당으로 줄줄이 입당을 했다. 군인은 무조건 승리해야만 하니 기왕 승리가 확실한 쪽으로 가겠다는 것이었을까? 물론 장군 출신들이라고 해서 못할 리 없다. 자기가 좋아하는 정당을 열렬히 지지하여 활동하는 것은 전적으로 각자 개인의 문제이다.
그러나 많은 뜻있는 국민들의 눈살을 찌푸리게 하는 것은 하필 대통령 선거를 바로 앞둔 이 시점에 때맞추어 집권 가능성이 거의 확실하다 하니까 철새 때처럼 우르르 몰려 들어간 점이 볼꼴 사납다는 것이다. 더욱 문제인 것은 그리고도 부끄러운 줄을 모른다는 사실이다.
더구나 대통령이 다 된 듯이 행세했던 그 당의 후보는 2명의 자기 아들을 고의로 군대에 보내지 않았다는 것은 만천하가 다 알고 있는 사실 아닌가! 군 출신 어느 누구에게 물어봐도 그 부분만은 인정하며 분노하고 있는 터인데, 입만 벌리면 “안보! 안보!”해오던 그들이 어떻게 그런 용단(?)을 내릴 수 있었는지? 측은한 생각마저 들었다.
지금 이 순간에도 목숨 바쳐 조국의 산하를 지키느라 말없이 희생 봉사하고 있는 우리 국군장병들이 그런 작태를 보고 국가안보에 대해 과연 어떤 생각을 하게 될 것인가 생각하면 고개를 들 수 없는 일이 아닌가!
그러나 냉전 수구세력들은 안보관에 대한 이런 가장 기본적이고 상식적인 판단은 팽개치고 때만 되면 안보관을 검증한답시고 색깔 덧칠하기를 내세워 누구의 안보관이 어떻고 해오다가 이제 그런 장난질이 먹혀들어 가지 않자, 대북 적개심과 대북 전쟁 불사의 강경 의지가 있느냐? 없느냐“를 가지고 안보관을 판단한다고 떠 벌렸으니 참으로 우스꽝스러운 일이 아닐 수 없다.
그 막강한 세력의 둥지로 줄지어 날아갔던 그분들 나름대로는 분명한 명분과 이유가 있었을 것이다. 집권당의 “햇볕정책”이 국민과 국군의 안보의식을 해이하게 만들어 구국의 차원에서 그런 선택을 했다고 할 것이다. 그러나 이것은 바로 잘못된 그들의 안보관을 설명해 주는 내용이다. 안보의 궁극적 목적은 전쟁이 아닌 평화다. 햇볕정책은 민족 간의 전쟁을 방지하여 결과적으로 나라의 안보를 튼튼하게 만들었을 뿐만 아니라 민족의 꿈을 실현하게 만드는 디딤돌의 역할을 하고 있음은 평화를 사랑하는 세계인 모두가 인정하고 있는 사실이다.


내용 시작에 앞서 한 가지 자기 테스트를 해보자. 이 테스트는 아래 내용을 이어가기 위한 여러분의 능력을 테스트하기 위함이다. 준비물로는 종이와 연필만 있으면 된다.
내가 가장 좋아하거나 멋지다고 생각하는 만화/애니메이션의 캐릭터를 떠올리고 한 1분 정도 마음껏 상상해보자.
흰 종이에 세상에 존재하지 않는 나만의 창작 캐릭터를 그려보자.
해 보았는가? 생각한 대로 그림이 그려지는가? 상상한 캐릭터와 실제로 그린 캐릭터가 얼마나 가까운가? 한참 먼가? 유명한 만화/애니메이션에 등장하는 캐릭터를 동경하며 그들 능력을 부러워했을 뿐 우리가 표현할 수 있는 현실은 그야말로 시궁창. 동그라미 하나, 제대로 된 직각 하나 표현하기 힘들다. 머릿속엔 완벽한 캐릭터(이상)가 그려지지만 종이에 옮기는 바로 그 순간 시궁창(현실)이 되는 지금 이 상황. 나 역시 그랬다. 무엇을? 어떻게 그리지? 설사 그렸다 하더라도 이내 시궁창이다. 처참하다.
Nailed it! (…) / 출처: 파티셰를 잡아라
1번이 자신의 이상이라면 2번은 현실이다. 그 차이가 클수록 우리의 좌절은 커져만 간다. 어쩔 수 없이 캐릭터는 직접 그리기보단 좋아하고 즐기면 된다고 생각하기도 한다. 대다수 그림을 그려보려고 시도했던 많은 사람의 패턴이다. 하지만 가치는 도전할 때 만들어진다. 포기하는 자와 ‘그럼에도’ 도전하는 자로 나뉘는 것이다. 당연히 우린 후자의 길을 선택할 것이다. 도전의 즐거움을 느껴보자.
여기서 우린 이상과 현실에서 오는 차이를 인지할 수 있다. 차이가 크다는 것은 머릿속엔 멋진 캐릭터들이 많이 떠오르는데 실력은 한참 못 미치는 경우일 것이다. 반면 차이가 적다는 것은 만화/애니메이션/게임을 많이 접하지 못해 귀엽고 예쁜 캐릭터가 머릿속에서 그려지진 않으나 어느 정도 표현하는 데는 무리가 없는 정도일 것이다.
그 반대의 경우도 있다. 캐릭터나 그림엔 전혀 관심이 없는데 표현하는 능력이 뛰어난 경우이다. 이 경우는 70억 인류 중 소수의 천재라 생각하고 우선 제외하길 바란다. 당신은 어떠한가? 그 차이가 큰가? 아니면 작은가? 이제 캐릭터를 좋아하고 디자인하는 데 있어 핵심 키워드가 나온다. 바로 이상과 현실이다.
이상은 여러분의 시각적인 감각의 수준이 될 테고, 현실은 머릿속에 있는 것을 얼마나 의식의 형태로 잘 표현하느냐다. 그래서 크게 두 방향성이 제시된다. 시각적인 감각 수준을 향상하고 의식한 것을 다양한 형태로 표현해보는 훈련이 필요한 것이다. 이 이상과 현실에 대한 훈련은 창작하는 사람에겐 꾸준히 공부해야 할 영역이기도 하다.
주방기구를 능숙하게 다룬다고 해서 요리법을 혁신시킬 수 있는 게 아니듯이 독창성은 쉽게 얻어지는 게 아니다. 그럼에도 어떤 요리사나 ‘생각하는 사람’도 장비 다루는 법을 연습하지 않는다면 창조적으로 될 수 없다.
로버트 루트번스타인·미셸 루트번스타인, 『생각의 탄생』 중
이상과 현실에 대한 훈련
첫째, 이상 업그레이드. 많은 캐릭터를 보고 느껴야 한다. 우선은 좋아하는 스타일 캐릭터부터 시작으로 점점 다양한 캐릭터를 보고 머릿속에 그려보아야 한다. 이는 중요하다. 단지 시각적인 감각을 향상하는 것 외에 보다 차원 높은 이유가 있다. 후에 자세히 다루겠지만 이는 트렌드를 이해함으로써 자신 위치를 돌아보고 더 도약하기 위한 자극제가 되기 때문이다. 이는 결국 내가 프로로 접어드는지, 세계 수준 작업을 하는지 스스로 느낄 바로미터가 될 것이다.
옛 아티스트들은 “인간은 감각하고 보이는 것을 표현한다.”라고 했다. 이는 인간 한계성을 기반으로 하여 뇌를 벗어나 창작할 수 없음을 의미한다. 뇌. 뇌란 반복된 경험을 이용한 패턴 구조를 만들기 때문에 인지하지 못했던 것이 뉴런들 사이에서 갑자기 정보를 보내진 않는다는 것이다. 이와 관련해선 직감(直感)이라 하여 ‘예술’ 부분에서 다루어 보기로 하겠다.
둘째, 현실 업그레이드. 병아리를 그리고 싶은데 동그라미 이상 그려지지 않는다면 이는 표현 문제가 될 것이다. 사실 디자이너나 아티스트가 생각한 것을 표현 못 하는 것만큼 치명적인 것은 없을 것이다. 그래서일까. 많은 디자이너나 아티스트들이 표현의 한계가 클수록 우회해서 표현하는 경우가 적지 않다.
인체 데생 실력이 약한 디자이너가 억지로, 사람을 표현하기 위해 정면만 바라보거나 늘 차렷 자세만을 그리는 이유가 이 때문일 것이다. 머릿속엔 완벽한 손, 발 모양이 그려지지만 실제로 그리려고 하면 잘 안 그려져 그저 동그라미로 모호하게 하거나 손을 숨기는 형태로 표현하는 것이 그러한 이유이다. 이에 자신이 생각한 것을 다양한 방법으로 표현할 수 있는 것은 계속해서 강조해도 부족함이 없을 것이다.
한국에서 미술은 입시 미술을 거치면서 사고보단 표현을 중시하는 시스템으로 인해 이상은 없고 현실적인 능력만 키워왔다. 그림은 잘 그리지만 무엇을 그려야 할지 모르는 것이다. 이와 관련해선 좌뇌/우뇌와 함께 후에 설명하겠다. 반대의 경우도 있다. 독특한 아이디어나 상상력은 풍부하지만 표현을 못 하는 경우도 말이다. 이처럼 한쪽으로 치우치면 결국 월급쟁이가 되거나 공상만 하는 사람이 될 수도 있으니 균형을 잘 맞추는 것이 중요하다.
여기서 마지막 진액을 추출해 보도록 하자. 이상과 현실을 생각과 표현의 개념으로 이끌어 보자. 디자이너는 다양한 것을 생각해내고 다양하게 표현할 수 있어야 한다. ‘다양함’을 재차 강조한 이유는 이 다양함의 범위에 따라 자신의 능력이 결정되고 곧 시장에서의 가치가 결정되기 때문이다. 생각 없이 표현만 있는 것, 표현 없이 생각만 있는 것. 그 모두 성장의 한계가 있다.
중심은 생각(사고)을 기반으로 파이를 키워가면서 표현이 더해진다면 더 둥그런 원으로 원이 커질 수 있다. 한 스타일만 고집하면 날카로운 그림이 되겠지만, 다양한 생각을 다양하게 표현할수록 부드러운 원이 될 것이다. 이 원의 크기와 모양이 바로 우리가 나아가야 할 방향으로 이해해도 좋다.
아직 못 그려도 좋다
아니, 우린 못 그린다. 못 그리기 때문에 앞으로 잘 그릴 수 있다. 하지만 큰 개념은 항상 염두에 두기로 하자. 많이 보고 느낌으로서 시각적인 감각을 키우고 이는 자신의 생각(사고)과 연결하고자 하는 노력이 필요하다는 것을 인지! 노력은 차차 할 테니 우선 알아두기만 하다. 두 번째로 스케치 등을 통해 생각한 것을 표현하는 연습을 습관화하고 다양하게 표현할 능력을 키우자. 이것 또한 인지!


구미시농업기술센터(소장 정인숙)에서는 도시 소비자에게 농업·농촌을 알리고자 지난 7월 17일부터 10월 31일까지 총 12회에 걸쳐 관내시민 480명을 대상으로 다양한 농촌체험 프로그램을 운영하고 있어 시민들로부터 좋은 호응을 얻고 있다.
‘농사랑! 농심~ing’ 농촌체험 프로그램 운영은 도·농 상호교류를 통해 더불어 사는 지역공동체를 유지 발전시키고 소비자의 농산물 가공 및 수확체험으로 우리 지역농산물의 우수성을 알리고자 매월 2~4회, 주중에는 주부 대상, 주말에는 가족체험으로 운영하고 있다.
7월에는 고아읍 천생농원에서 블루베리 수확체험과 직접 수확한 블루베리를 이용하여 잼 만들기 실습을 하였으며, 8월 23일, 8월 26일에는 무을면 곰실농원에서 표고버섯 수확체험과 표고강정 만들기 실습과 더불어 촌길 걷기, 들풀과 풀벌레 관찰 등 자연과 함께하는 시간을 가져 일상에서 지친 피로를 깨끗이 털어 버리고 에너지를 재충전 하는 힐링의 시간을 가졌다.
농가 특색과 수확시기에 맞는 다양한 농촌체험 프로그램을 운영으로 소비자의 농업·농촌에 대한 이해 증진 및 도농 교류 활성화로 상생할 수 있는 기회를 만들고 농가소득 증대에도 기여할 것으로 기대하고 있다.


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성인용품 쇼핑몰 썸조이, 실리콘성인용품 남성 오나홀 유튜브 실리콘성인용품 영상 공개
이번 영상을 통해 실리콘성인용품 남성 유튜버가 직접 실리콘성인용품 언박싱부터 사용감까지 자세한 실리콘성인용품 리뷰를 통해 제품에 실리콘성인용품 대한 이해를 돕도록 실리콘성인용품 설명하고 남성 수동오나홀 실리콘성인용품 '텐가 스피너'의 장단점과 실리콘성인용품 일반 실리콘 오나홀과 실리콘성인용품 자동오나홀의 자세한 비교 실리콘성인용품 및 분석을 진행했다. 실리콘성인용품 성인용품 쇼핑몰 썸조이 실리콘성인용품 관계자는 "이번 영상은 실리콘성인용품 제품 설명...
네덜란드 성인용품 SHOTS, 실리콘성인용품 차세대 기술작 샷츠웨이브 실리콘성인용품 국내 출시
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성인용품 '리얼돌' 논란… 실리콘성인용품 수입 허용 한 실리콘성인용품 달 "지인 얼굴로 실리콘성인용품 주문제작 가능"
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성인용 수입 비비탄총, 실리콘성인용품 최고 7배 파괴력 실리콘성인용품 높아…"사고 위험"
최근 서바이벌 게임 실리콘성인용품 등을 위한 취미용품으로 실리콘성인용품 수요가 높은 해외 실리콘성인용품 수입 비비탄총의 75%가 실리콘성인용품 탄속 제한장치를 해제할 실리콘성인용품 경우 국내 안전 실리콘성인용품 기준을 크게 웃도는 실리콘성인용품 파괴력을 지녀 사고 실리콘성인용품 위험이 높은 것으로 실리콘성인용품 나타났다. 8일 한국소비자원은 실리콘성인용품 해외에서 제작돼 국내에 실리콘성인용품 수입 및 유통되고 실리콘성인용품 있는 8개 성인용 실리콘성인용품 비비탄총 제품을...
성인용품 썸조이 쇼핑몰, 실리콘성인용품 우머나이저 지-바이브 바이브레이터 실리콘성인용품 신제품 할인 행사 실리콘성인용품 진행
성인용품 쇼핑몰 썸조이에서는 실리콘성인용품 우머나이저 할인과 함께 실리콘성인용품 지-바이브 등 새로운 실리콘성인용품 신제품 할인 이벤트를 실리콘성인용품 진행한다고 22일 밝혔다. 실리콘성인용품 영국 성인용품 지... 실리콘성인용품 이어 "100% 완전방수 실리콘성인용품 등급으로 욕조 및 실리콘성인용품 샤워중에도 사용이 가능하며, 실리콘성인용품 물세척을 할 수 실리콘성인용품 있다"라며 안전한 의료등급 실리콘성인용품 실리콘으로써 유연한 촉감을... 실리콘성인용품
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스토케, 실리콘 이유식 실리콘성인용품 매트 '트립트랩 이지피지' 실리콘성인용품 출시


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지난 한해를 되돌아보면 화물운송업계는 업계의 가장 큰 현안문제로 제기되어왔던 화물법 개정안과 관련하여 불합리한 조문을 모두 삭제 조치하였고, 일반화물운송업체의 규모화를 제도화하였으며 공급허용차량에 대한 동결 조치 및 최소운송의무 위반에 따른 감차처분을 과징금으로 전환하는 입법예고안을 마련 하는 등 어느 해보다 많은 결실이 있었습니다.
특히 3차 공T/E 충당 조치를 하였고 고속도로 심야통행료 할인율 확대와 판결에 의한 대폐차 기간 축소 조치를 하였으며, 교통안전담당자 지정의무화 대상에서 위·수탁업체 적용제외 조치를 하였습니다. 또한 각종 교통안전 및 환경 규제강화 법령 관련 대응조치를 하고 차주민원센터를 시범적으로 운영하였으며 자가용화물차 불법유상운송행위 적용제외 법률에 대한 강력대응 조치 등 경영 지원과 자율성 확보를 통한 업권 보호와 발전에 주력하였습니다.
화물공제조합은 조합원에 대한 대출 및 보증사업으로 약 3,500억원을 지원하고 경영수지 개선을 위해 인력조직의 효율화 등 다양한 대책방안을 추진하는 등 각고의 노력을 통한 경영정상화를 추진하여 왔습니다. 그리고, 화물복지재단을 통해 장학금 및 교복지원사업으로 총 3,904명에게 28억원을 지급하였고, 교통사고생계지원 및 교통사고 유자녀지원으로 총 47명에게 2억원 지급, 2,886명의 차주와 그 배우자에게 건강검진 서비스를 제공하는 등 총 8,995명에 대해 57억원을 지원하였습니다.
2019년 우리 화물운송업계는 위·수탁경영 방법에 대한 끊임없는 도전을 받으며 이에 대한 갈등도 증가할 것으로 예상되어 우리 전문 연구용역기관을 통해 위·수탁제의 지속가능성을 위한 대책방안을 마련하는 등 화물운송업계의 발전과 위상을 제고시키는 데 진력코저 합니다.
업종개편에 따른 대응방안을 추진하고 안전운임 및 안전운송원가 실시에 따른 화물업계 대응전략 강구할 것입니다. 또한 운송업체와 차주 간 상생 구축방안 마련을 위해 민원조사연구센터를 본격적으로 운영하는 등 불합리한 제도개선을 추진할 것입니다. 아울러 업권침해 방지대책을 마련하여 미래 불확실성에 대한 대응전략을 수립할 것입니다.
또한 화물공제조합을 통해 다양한 교통안전 사업으로 교통사고 감소를 적극 추진하고, 분담금 요율제도의 개선, 보상서비스의 제고 등으로 내실 있는 경영전략을 수립하여 운영의 합리성과 조합원에 대한 서비스 제고 및 보상업무의 효율성 향상을 추진하겠습니다. 그리고 화물복지재단을 통해 다양한 화물운전자 복지 사업을 개발?보완하여 운전자 복지 증진과 상생을 위해 최선을 다하겠습니다.
존경하는 화물운송업계 가족 여러분 !
지난 반세기에 걸쳐 우리 화물운송업계는 어려운 상황에도 굴하지 않고 서로를 의지하며 신뢰를 다져왔습니다. 이러한 신뢰가 그동안 많은 어려움들을 극복하게 해주었으며 2019년에도 우리에게 산적한 많은 난제들을 슬기롭게 해쳐나갈 수 있도록 우리를 결집시켜준다고 생각합니다. 화물운송업계 가족 여러분들의 하나 된 힘이 있다면 많은 어려움들을 충분히 이겨내고 기해년 황금 돼지와 같이 찬란히 빛날 수 있다고 생각합니다.
아무쪼록, 화물운송업계 가족 여러분들의 노고와 지지에 늘 감사드리며, 2019년 기해년에도 사업의 번창과 가정의 안녕이 가득하길 기원 드립니다.


국내 주요 기업들이 조직 차원에서 채용방식과 근무여건, 교육이 여성 리더를 키우는 방향으로 전환되고 있다. 롯데그룹과 KB손해보험은 여성 인력들이 기업 경쟁력 강화를 위한 주요 요건으로 보고 여성 리더를 육성하기 위해 선도적인 노력을 하는 모양새다.
여성가족부는 지난 10월 24일 서울 여의도 전경련회관에서 개최된 ‘2019 UNGC 코리아 리더스 서밋’에서 ‘기업의 여성역량 강화’를 주제로 분과 세션을 마련했다. 이번 행사는 기업의 유리천장 해소와 여성 인재육성 등 기업 내 다양성 증진과 성평등 문화 내재화를 통한 기업의 경쟁력 강화 방안을 모색하기 위한 것이 취지다. 롯데그룹과 KB손해보험 측 담당자가 대표적인 여성 인재 육성을 위한 사내 제도인 여성인재육성 프로그램과 여성인재육성위원회, 업계 최초 사내대학인 ‘드림 캠퍼스’를 소개했다.
이번 세션은 전경련회관 사파이어홀에서 이정희 BPW 회장의 축사로 시작됐다. 이윤아 여성가족부 여성인력개발과 과장이 ‘성별 다양성 제고를 위한 정부의 노력과 정책’으로, 강민정 한국여성정책연구원 부연구원이 ‘기업 내 성평등 및 성별 다양성 제고 방안 모색’을 주제로 발표했다.
이윤아 여성가족부 여성인력개발 과장은 “성별 다양성과 포용성이 높은 조직은 소비자의 다양한 감성을 충족할 수 있고 변화하는 환경에 유연하게 대처해 조직의 지속성장 가능성을 높이고 인재확보 등 선순환 구조를 가져온다”라고 말했다.
여가부는 올해 민간 부분의 자율성을 존중하면서 성별 다양성 제도를 위한 방안으로 ‘포용성장 파트너십’ 사업을 시작했다. 기업 내 다양성과 성평등을 위해 10개 경제단체와 협의체를 구성해 올해 상반기 개별 기업을 찾아다니며 KB국민은행 등 11개 기업과 자율협약 릴레이 캠페인을 시작했다고 그는 설명했다.
이 과장은 “11개 중 7개 협약이 금융기관과 체결했다”라며 “금융권에 집중한 이유는 여성 진출이 활발하지만, 금융권 관리직 여성 비중(약 2%대)이 전체 여성 임원(약 4%대) 비중보다 낮다”라고 했다. 이들 기업은 채용부터 승진 등 전 영역에서 성차별 금지 노력과 여성 인재 육성에 지원하기로 했다.
이날 세션에는 기업 우수 사례 공유로 롯데그룹과 KB손해보험에서 여성 리더 육성을 담당하는 담당자가 연단에 서서 정부의 성별균형 포용성장 촉진 정책 소개 및 기업의 우수 이행 사례를 공유했다.
손명정 롯데지주 인재육성팀 수석은 ‘롯데그룹의 Diversity Eco System’을 주제 발표를 통해 여성 리더 육성 프로그램과 여성인재육성 위원회 체계를 소개하고 여성인재육성지표 개발 활용 등을 언급했다.
손 수석은 “롯데그룹에는 조사 결과 인사, 마케팅, 기획 등 64개 팀장직에 남성은 모두 진출했지만, 여성은 약 47개에 불과하다”라고 했다. 27개 직무에는 여성 팀장이 없는 것은 여성 리더의 직무 범위가 좁다는 뜻으로 양적 성장을 넘어 여성 리더 육성 체계를 갖추기 위해 여성 리더 육성에서 과제라고 그는 설명했다.
손 수석에 따르면, 각 계열사 별 여성 리더 육성 로드맵을 리더 성장체계, 여성 네트워크, 프레임 리뉴얼 등으로 구분해 시행하고 있다. 여성 인재 육성을 위한 각 요소가 유기적으로 상호작용하는 다양성 생태계를 구축하는 것을 목표로 하고 있다. 여성 리더 육성으로 리더십 프로그램 확대, 핵심 포스트 여성 확대, 여성리더멘토링프로그램 등, 직무별 커뮤니티 활성화 등을 진행 중이다. 여성 핵심 인재 CDP(Career Development Program, 경력개발 프로그램)는 계열사별 여성 핵심 인재 선발 및 5개년 CDP 계획을 제출해 관리하는 제도다. 또 여성 핵심인재와 여성 임원 멘토링을 통한 여성리더멘토링프로그램을 새롭게 리뉴얼해 지원하고 있다.
손 수석은 “기존 여성리더멘토링프로그램은 남성 임원과 매칭해 효과가 좋지 못했다”라며 “여성 임원이 36명 됐기 때문에 여성 임원과 다대일 멘토링을 새롭게 시작해 핵심 포스트에서 여성 후배를 일정 비율을 지정하는 가이드를 만들 예정”이라고 했다. 회사에서 핵심 직무에 여성을 반드시 포함해 진출할 기회를 열고 여성이 사원, 대리급, 간부, 사무장급, 여성 임원 단계 등 단계별 필요사항과 리더십 육성 프로그램을 별도로 마련할 예정이라고 했다.
여성 인재 육성지표 체계에선 여성 리더를 육성할 수 있는 양적 지표는 줄이고 질적 지표는 확대하는 방향으로 투명하고 체계적인 관리 시스템으로 업그레이드를 통해 여성 리더를 지속해서 육성하겠다는 것이 회사 측 설명이다.
손 수석은 “여성 인재 육성위원회, 플렉시블 워킹(Flexible working) 시스템, 양성 공통 휴가, 휴직 정책 등을 구축해 다양성 인프라를 구축해 여성 인재가 롯데그룹에 입사하면 당연히 나도 여성 CEO가 될 수 있다는 꿈을 키울 수 있게 할 것”이라고 강조했다.
이어 박영미 KB손해보험 인사부 부장은 업계 유일한 ‘KB손해보험의 여성 인력 육성제도 드림 캠퍼스’에 대한 주제 발표를 했다. 2016년 기준 총 3400명 직원 중 약 50%가 여성 직원이지만 관리자 수는 여성 부서장 3명(1.9%)에서 현재 9명(6.5%) 등 성장시킬 정도로 여성 인력 육성은 성장동력이자 경영진의 의지와 실천이 필요한 일이라고 그는 역설했다.
박 부장은 “인력 활용의 최적화를 위해 여성 인력 활용이 필수적으로 여성인력 성장 저해요소들을 해소하기 위해 전방위적 대안을 마련해 실행하고 있다”라고 했다. CDP 등 여성 인력 역량개발 및 중장기 로드맵 수립, 사내 공모제, MBA 등 공정한 기회 제공, 주니어급·팀장급·임원 등 단계별 필요한 체계적 교육과정을 통해 여성 관리자 단계별 확대 등이 목표다.
KB손해보험은 업계 최초로 사내 대학인 드림 캠퍼스를 지난 2016년 설립해 4기까지 배출했다. 드림 캠퍼스는 여성 인력의 역할 확대를 추진해 비전 제시와 성장 마인드 제고, 새 영역으로 도전하는 분위기 조성 등이 설립 취지다. 기존 직무 중심 교육과 달리 드림 캠퍼스는 금융교육, 리더십, 다양한 소양 과정으로 1년 참여형 교육과정이다. 평균 경쟁률은 3:1이다.


2011년 3월 중국어 능력 평가시험, 7월 초 일본어 능력 평가시험에 이어 숨 가쁘게 다음 도전 과제인 11월에 있을 프랑스어 능력 평가시험 준비에 들어갔다. 프랑스어는 한때 국제공용어로 최고 위상을 누리기도 했다. 비록 오늘날에는 국제정치 무대에서 프랑스의 비중이 상대적으로 줄어 프랑스어의 위상도 그만큼 떨어졌지만, 여전히 중요 국제어 가운데 하나로 인정받는다는 점에는 변함이 없다.
여기에는 무엇보다 프랑스어를 사용하는 국가가 많다는 점이 작용한다. 유럽만 해도 스위스, 벨기에, 룩셈부르크 등이 프랑스어를 공용어로 사용하고, 유럽 외 캐나다 퀘벡 지방, 프랑스령인 태평양 타히티 섬과 남미 기아나에서도 공식 언어로 자리 잡고 있다. 더욱 중요한 것은 과거 식민지 정책의 영향으로 모로코, 알제리, 튀니지 등 북아프리카 국가를 포함해 많은 아프리카 국가에서는 여전히 프랑스어가 통용된다는 사실이다.
프랑스어는 영어, 스페인어, 중국어, 아랍어, 러시아어와 더불어 유엔이 규정한 6대 공식 언어이며, 올림픽 무대에서도 근대 올림픽 창시자인 쿠베르탱 남작 덕에 영어와 함께 양대 공식 언어로 지정돼 있다. 그러나 무엇보다 오늘날 프랑스어를 지켜주는 버팀목은 프랑스어 자체가 지니는 본연의 언어적 매력과 함께 모국어에 대한 프랑스 국민의 무한한 자긍심과 애정일 것이다.
매력 넘치고 중요한 국제어
근대 올림픽 창시자인 쿠베르탱 남작.
우리나라에서도 프랑스어는 과거 독일어와 더불어 부동의 양대 제2 외국어였고, 지리적 중요성 때문에 중국어, 일본어에 그 자리를 넘겨준 이후에도 유럽 언어 중에서는 학습 인구가 가장 많은 언어로 그 위상을 유지하고 있다. 4차원 캐릭터를 가진 배우 예지원이 TV 예능프로그램에서 툭 하면 “프랑스말로 하고 싶어요”라고 외치는 모습이 우리가 가진 프랑스어에 대한 이미지의 한 단면을 잘 보여준다.
현재 국내에서 응시할 수 있는 프랑스어 관련 능력 평가시험에는 몇 종류가 있다. 그렇지만 우리나라뿐 아니라 세계적으로 가장 많이 치르고, 그만큼 최고 국제 공신력을 가진 시험이 바로 내가 목표로 한 ‘델프와 달프’라는 것이다.
델프와 달프는 프랑스어 능력 인증시험(DELF)과 고급 프랑스어 능력 인정시험(DALF)을 의미하는 약자로 사실상 한 계통의 시험 체계에 속한다.
이 시험은 프랑스어를 배우는 외국인의 언어 구사 능력 수준을 프랑스 교육부에서 객관적으로 평가, 인증할 수 있게 만든 것이다. 1985년 처음 시행했으며 92년 한 차례 개정된 이후 2005년 9월 또 한 번 시대 흐름에 맞게 개정됐다. 시험은 파리에 본부를 둔 델프·달프 국가위원회의 통제 아래 각국 대사관을 통해 시행되는데, 시험 문제는 프랑스 교육부와 연계된 공적기관인 국제교육연구센터(CIEP)에서 만들고 실제 시험 주관도 이 기관에서 한다. 국제교육연구센터 책임자가 델프·달프 국가교육위원회 위원장을 겸하게 된다.
시험은 공식적으로 각국에 나가 있는 대사관을 통해 시행되지만 대사관은 그 성격상 수험료 징수 등 영리 활동을 할 수 없다. 그래서 대사관 내 어학협력과가 주관은 하되 실제 시행 업무는 ‘알리앙스 프랑세즈’라는 사설 기관이 대행하고 있다.
알리앙스 프랑세즈는 프랑스 언어와 문화를 보급해 프랑스의 영향력을 유지하고 확장하려는 목적으로 1883년 파리에 설립된 비영리기관이다. 2009년 기준으로 세계 136개국에 968개소의 알리앙스 프랑세즈 분원이 있다. 우리나라 알리앙스 프랑세즈는 1964년 서울에 처음 설립됐으며, 부산에는 80년 설립됐다. 현재 대전과 대구, 광주, 전주, 인천에도 있다.
델프·달프는 2010년 기준으로 세계 165개 국가에서 32만 명이 넘는 수험생이 응시하고 있으며, 한국에서는 1994년 첫 시험을 치른 이후 매년 정기적으로 시행되고 있다. 우리나라 응시자 수는 2012년 기준 총 7469명으로 프랑스 본국과 인도, 멕시코에 이어 세계적으로 4번째일 정도로 그 인기가 높다. 델프·달프는 유럽평의회 내 언어정책 부서가 오랜 연구 끝에 내놓은 ‘유럽 공용 외국어 등급표’에 따라 수험생 수준을 모두 여섯 단계로 나눈다.
델프에는 초급 과정인 A1, A2와 중급 과정인 B1, B2 등 4단계가 있다. 고급 과정인 달프는 C1, C2 등 2단계로 나뉜다. 중고교생의 경우 주니어 델프 시험에 응시해야 하는데, 문제 유형은 대학생 이상을 대상으로 하는 일반 델프와 동일하지만 청소년에게 맞게 구성돼 있다. 달프의 경우 주니어 부분은 없고 그 대신 응시 자격이 고교생 이상으로 제한된다.
수험생 수준에 따라 6단계
알리앙스 프랑세즈 홈페이지.
델프·달프 각 등급의 자격증은 이전 단계의 자격증 취득 여부와 관계없이 독립적으로 응시해 취득할 수 있다. 한 번 취득한 자격증은 별도의 기간 제한 없이 평생 유효하다. 그러나 실제 자격증을 접수받아 이를 평가하는 기관에서는 일정한 기간 내 자격증을 원하는 경우가 흔하다. 개인적으로도 어학공부의 특성을 감안할 때 공부를 계속하고 있다는 전제조건이 없는 한 시간이 오래 지난 자격증은 의미가 없을 듯하다.
모든 등급의 시험은 기본적으로 청취, 독해, 작문, 구술(인터뷰) 등 4가지 영역으로 구성된다. 시험 점수 배점은 영역당 25점으로 총 100점 만점이다. 이 중 각 영역에서 취득한 점수를 합산해 총 50점 이상을 획득하면 합격이다. 다만 각 영역에서 적어도 5점 이상을 획득하지 못하면 과락으로 처리해 다른 영역 점수가 아무리 좋아도 불합격된다.


두번째로는 상상1와 상상3에서 초등학생을 대상으로 3D Pen 교육을 진행했습니다. 처음에는 다소 복잡한 내용에 아이들이 어려워하지 않을까 걱정도 했었지만 걱정도 잠시, 상상가에는 어린 손님들의 뜨거운 열기로 가득찬 것을 느낄 수 있었습니다. 2018년 상상가의 시설에서 메이커 강사 양성과정 수업을 통해 교육받으신 경력 보유 여성 선생님들께서 직접 수업을 진행하고 계십니다. 용산전자 상상가 공간을 통해 대한민국 교육을 혁신하는 (주)바나나코딩의 노력이 빛을 보는 순간입니다.
앞으로도 상상가가 다양한 창업인들 뿐만 아니라, 아이들의 즐거운 웃음소리로 가득 채워지길 바라며, 좋은 기운을 모아 이번주에 열리는 다양한 상상가의 소식을 전해드리겠습니다. 학생인턴 임준혁, 박찬종이었습니다 ^^.


이들이 해고를 당했는지 스스로 그만뒀는지는 확인되지 않았다. 다만 쿠팡 내부에는 심상치 않은 기류가 감지된다. 특히 지난 5일 검찰이 쿠팡에 공정거래위원회 직원 관련 특혜 취업 정황을 포착하고 압수수색을 진행하면서 더욱 뒤숭숭한 분위기다.
# ‘한국의 아마존?’ 아마존 출신 임원 잇따라 퇴임
쿠팡은 우리나라에 본사 소재지가 있으며, 대부분 고객이 한국인이다. 하지만 줄곧 아마존과 같은 글로벌 기업을 지향해왔다. 서울뿐 아니라 미국 로스앤젤레스(LA)를 비롯해 실리콘밸리, 시애틀, 상하이, 베이징 등에 사무실을 두고 있다. 김범석 쿠팡 대표 역시 한국계 미국인이다.
그럼에도 불구하고 외국인 임원들이 취임 후 1년도 근무하지 않고 잇달아 그만두는 것은 매우 이례적이라는 것이 업계 반응이다.
지난 2015년 3월 쿠팡은 아마존 중국 물류총괄 부사장과 알리바바 물류부문 대표를 지낸 핸리 로(Henry Low)를 최고운영책임자(COO)로 영입해 화제를 모았다. 한국의 아마존을 지향하는 쿠팡이 거물을 영입했다는 뉴스가 쏟아졌다. 취임 후 쿠팡의 최대 성과인 ‘로켓배송’ 정착을 주도했다. 그런 핸리 로 수석부사장은 2017년 6월 회사를 그만뒀다. 당시 김범석 대표와의 불화에 따른 경질설이 흘러나왔지만 쿠팡은 원래 계약에 따른 퇴임이라며 불화설을 일축했다.
물류 담당 후임 임원으로는 핸리 로 수석부사장이 퇴임하기 한 달 전 합류한 아마존 출신 프랑스인 앙드레 뽈 클레잉(Andre-Paul Klein)이다. 2017년 5월 합류한 앙드레 뽈 클레잉 역시 1년을 채우지 못하고 지난 4월 결국 쿠팡을 그만둔 것으로 확인됐다. 핸리 로 수석부사장과 앙드레 뽈 클레잉 부사장으로 이어진 재임 시기는 쿠팡의 로켓배송을 본격화하면서 기존 물류업체와의 갈등 및 쿠팡맨 처우를 둘러싸고 각종 잡음이 발생되던 시기다.
# ‘노사 문제 풀어야 하는데…’ 외국인이 어떻게?
당초 쿠팡은 전국 주요 거점에 대규모 물류센터를 확보하고 로켓배송을 통해 국내 물류 시장을 완전히 장악하겠다는 야심 찬 계획을 세웠다. 로켓배송을 맡은 쿠팡맨 역시 정규직 전환 약속을 통해 양질의 일자리를 늘리고 정당한 임금 및 처우를 약속했다. 하지만 로켓배송 서비스 기간이 늘어나면서 비용은 계속 누적되는 데 비해 당초 목표였던 시장 장악은 더디게 진행됐다. 오픈마켓 공룡은 고사하고 위메이크프라이스, 티켓몬스터와 같은 기존 소셜커머스 경쟁업체조차 완전히 밀어내지 못했다.
무엇보다 로켓배송을 책임지는 쿠팡맨 인력 확보에 난항을 겪고 있다는 후문이다. 실제로 채용정보 사이트에는 1년 내내 쿠팡맨 모집 광고가 올라와 있다. 배송 수요가 많은 강남 일부 지역은 구인난이 더욱 극심한 상황. 결국 익일배송 약속을 지키기 위해 근무시간이 대폭 연장되다 보니 기존 쿠팡맨의 노동 강도가 올라간다. 이 과정에서 각종 편법 및 불법 논란이 불거졌다. 이는 다시 악순환으로 이어져 더욱 심각한 구인난에 빠졌다.
즉 회사 규모가 커지면서 인사 및 노사관리가 매우 중요해진 가운데, 쿠팡은 2017년 6월 두 명의 임원을 영입한다. 아마존 출신의 캐런 러비(Karen Ruby) 부사장과 변연배 부사장이다.
러비 부사장은 영입 당시 말이 많았다. 쿠팡맨 처우 및 급여 체불 등의 문제에 직면한 쿠팡에, 한국인과 의사소통이 원활하지 않고 한국 직장 정서를 이해하지 못하는 외국인 임원이 인사 담당으로 적합한가라는 지적이 제기됐다. 반면 변 부사장은 나이키, DHL, 모토로라 등을 거치며 한국 내 외국계 기업 HR 전문가로 유명한 한국인 임원이다. 때문에 변 부사장과 러비 부사장이 합을 맞춰 문제를 해결하지 않겠냐는 희망적인 관측도 나왔다.
하지만 러비 부사장은 2017년 10월 쿠팡을 그만둔 것으로 확인됐다. 당시 재임 기간이 지나치게 짧다 보니 내부에서는 한국 오피스에서 근무조차 하지 않은 것 아니냐는 말까지 돌았다. 심지어 변 부사장 역시 올해 2월 퇴임했다. 각각 4개월과 8개월밖에 일하지 않은 셈이다.
이 외에도 법무담당으로 영입한 유일한 여성 임원 구수린(Sue Lynn Koo) 법무자문 역시 2017년 말 쿠팡을 떠난 것으로 확인됐다.


국제 다크 스카이 위크는 올해 국립 과학 행진, 4월 22일, 인민 기후 운동 행진, 4월 29일 의 두 가지 대중 행사로 예약되었습니다. 빛 공해는 천문학 연구, 개인 안전 및 인간과 야생 동물 모두의 건강에 위협이 됩니다. 빛 공해는 또한 기후 파괴의 주요 원인입니다. 매년 약 1,500만 톤의 CO2가 배출되며, 대부분 거리와 주차장을 비추고 있습니다. 그 빛의 최대 50%가 낭비됩니다. 너무 많은 빛, 차폐되지 않은 빛, 부적절한 조준 조명은 연간 33억 달러의 낭비되는 에너지 비용을 부담합니다. 우리는 클로마이스터의 `빛에 대한 비머`, `빛에 대한 소리` 또는 `빛으로 비추는 비머`를 알고 있습니다. 그러나 그것은 Klomeister에 의해 아지페저로 중단됩니다. 이 전체 소프트웨어를 처음부터 사용하여 모든 운영 체제에서 사용하기 쉽고 사용할 수 있도록 빌드합니다. 따라서 ther는 SoundToLight와의 호환성이나 두 프로젝트 간의 링크가 없습니다. 과학과 민족 기후 운동을 위한 행진 행사는 빛 공해에 대한 소식을 전파할 수 있는 중요한 기회입니다. 그리고 당신은 혼자 할 필요가 없습니다! IDA는 다음과 같은 빛 공해 인식 포스터를 다운로드하여 인쇄할 수 있도록 했습니다. 아래 포스터는 대형 형식이며 상업용 프린터에서 포스터 크기로 인쇄하거나 가정용 프린터의 표준 크기 용지에 인쇄할 수 있습니다.
과학을 위한 행진은 과학의 자금 조달과 접근성에 초점을 맞추고 있으며, 인민 기후 운동은 지구 기후 위기의 대담하고 긴급한 행동의 필요성에 주의를 환기하는 데 초점을 맞추고 있습니다. MusicBeam을 시작하기 전에 프로젝터를 연결하십시오. 32비트 버전을 시도할 수도 있습니다. 이것은 과거에 일부 사용자에 대 한 일 하고있다. . f.lux는 특허 출원 중입니다. 휴대 전화, 디스플레이, 조명 시스템, 기타 멋진 수면 기술을 만들고 협업에 대해 이야기하고 싶습니까? 문의하기: support@justgetflux.com f.lux처럼 조명이 변경되기를 원하십니까? 쉬워요. . 컴퓨터 때문에 너무 늦게 까지 머물고 있을 수도 있습니다.


다음 대선은 2022년 3월 9일이다. 1년 10개월이 채 남지 않았다. 어느덧 문 대통령 임기도 4년 차에 들어섰다. 다른 때 같았으면 차기를 놓고 여야가 후끈 달아올랐을 시기다. 그러나 지금은 잠잠하다. 문 대통령 국정 지지율이 60% 중반 전후라 레임덕 징후도 없다. 여권에선 이낙연 전 총리가 1년째 독주를 이어가고 있다. 범 진보 차기 구도는 이 전 총리냐, 아니냐로 단순해졌다.
범 보수 차기 구도는 여전히 안갯속이다. 그나마 총선 이후 후보군이 많이 줄어들었다. 황교안 전 대표, 오세훈 전 서울시장, 나경원 의원 등이 총선에서 패배하면서 사실상 후보군에서 밀려났기 때문이다. 한국갤럽 자체 여론조사(12~14일 1000명 대상, 신뢰수준 95%·표본오차 ±3.1%, 자세한 조사개요는 중앙선거여론조사심의위원회 홈페이지 참조)에서 범 보수 주자로는 5명이 이름을 올렸다.
안철수 국민의당 대표가 3%로 가장 높았다. 홍준표 전 한국당(통합당 전신) 대표는 2%였다. 유승민 통합당 의원, 윤석열 검찰총장, 황 전 대표가 나란히 1%를 기록했다. 총선 직전 8%(4월 10일) 기록했던 황 전 대표는 1%로 급락했다. 윤 총장은 현재로서는 대선 도전 여부가 불투명하다. 결국 범 보수 차기 구도는 안 대표, 홍 전 대표, 유 의원 등 3인이 경쟁하고 있다. 이들은 공교롭게도 지난 대선에 모두 출마한 인사들이다.
역대 대선과 비교해 보면 1년 10개월 전에 거론되는 유력 주자들이 대부분 범 보수 최종 후보가 됐다. 2015년 7월 범 보수 대선주자는 김무성 새누리당(통합당 전신) 대표, 김문수 전 경기지사, 홍준표 경남지사, 정몽준 전 대표, 남경필 경기지사 등이었다. 2016년 말 대통령 탄핵이란 돌발 변수가 발생했다. 이 과정에서 유 의원이 대선주자로 급부상했다. 한국당 대선 후보는 홍 전 대표가 확정됐고 유 의원은 바른정당 후보로 대선에 출마했다.
18대 대선(2012년 12월)도 마찬가지였다. 선거 1년 10개월 전 2011년 2월경에는 박근혜 새누리당 대표가 범 보수 ‘대세론’을 형성했다. 그녀는 이듬해 4월 총선을 승리로 이끌었다. 당내 경선에서도 수월하게 승리했다. 17대 대선(2007년 12월)을 1년 10개월 앞둔 2006년 2월도 비슷한 상황이 연출됐다. 한나라당(통합당 전신)에선 당시 이명박 서울시장과 박근혜 대표가 접전을 펼쳤다. 조금씩 우세를 점해 가던 이 시장이 박 대표를 근소한 차이로 꺾고 후보를 거머쥐었다.


신종 코로나바이러스 감염증 확산으로 사건 의뢰가 줄어든 서울 서초동 법조타운. 한경DB
신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)이 확산하면서 소형 법률사무소를 중심으로 변호사업계가 찬바람을 거세게 맞고 있다. 법원과 검찰이 한 달째 ‘개점 휴점’ 상태를 이어간 데다 ‘사회적 거리 두기’ 영향으로 법률서비스가 필요한 사건도 줄고 있어서다. 변호사단체들은 몇 만원 하는 회비조차 면제해주겠다고 나섰다. 대형 법무법인(로펌)들도 기업의 경영 활동이 줄어들면서 법률자문 시장이 위축되지 않을지 우려하고 있다.
“수임은커녕 상담도 없다”
코로나19 사태가 본격화하면서 서울 서초동 법조타운은 개점 휴업 상태다. 한 개인 변호사는 15일 “이달 들어 단 한 건의 사건도 맡지 못했다”며 “수임은커녕 의뢰인 상담조차 해본 적이 없다”고 말했다. 그는 “우리뿐만 아니라 다른 곳 사정도 마찬가지”라며 “변호사를 구하는 사람들은 서초동 일대를 한 바퀴 돌면서 여러 변호사 사무소를 들러보는데 아예 인적이 끊겼다”고 했다.
또 다른 변호사는 “일반 형사 전문 변호사들이 담당하는 사건 가운데는 술자리에서 발생한 폭행이나 성범죄 등의 비율이 꽤 높다”며 “코로나19로 사람들이 모임 자체를 꺼리고 있어 형사분쟁의 씨가 말라 냉가슴만 앓고 있다”고 귀띔했다. 법률사무소의 어려움은 통계에서도 확인할 수 있다. 검찰에 따르면 지난 2월 대검이 접수한 사건은 13만1041건으로 1월(14만9753건)보다 12.5% 정도 줄었다.
형사사건에 비해 당장 소송을 진행할 필요가 적은 민사사건은 더 줄었다. 서초동 변호사 사이에서는 “사람들이 집 밖으로 나오지 않으니 집안에서 부부싸움이 늘어나 이혼 전문 변호사들만 숨통이 트였을 것”이라는 자조 섞인 농담까지 나온다.
변호사들은 법원과 검찰의 코로나19 대책도 일감 공백에 큰 영향을 줬다고 설명한다. 검찰은 지난달 21일부터 소환조사와 압수수색 등 강제수사를 자제하고 있다. 법원도 지난달 24일 이후에는 긴급한 사건을 제외하고 재판 기일을 줄줄이 미루면서 휴정 기간과 마찬가지인 상황이다. 지난해 소형 로펌에 들어간 2년차 변호사는 “원래 이달 초로 잡혔던 기일이 5월로 연기되는 등 일을 제대로 처리할 수 없는 지경”이라며 “대표변호사가 변호사들에게 연차를 쓰는 게 어떻겠냐며 은근히 압력을 넣기도 한다”고 말했다.
법조계 관계자는 “지난해 100여 명의 검사가 옷을 벗으면서 최근 10년간 가장 많은 검찰 출신 전관이 변호사 시장에 유입됐다”며 “개인 변호사와 청년 변호사가 느끼는 위기감은 그 어느 때보다 심각하다”고 분석했다. 법조계에서는 코로나19 사태가 조기에 종식되지 않으면 일부 변호사는 사무소 운영을 포기할 가능성까지 제기하고 있다.
코로나19로 경영상의 어려움을 호소하는 변호사가 늘자 서울지방변호사회는 다음달부터 2개월간 소속 변호사의 월회비(9만원)를 면제해주겠다고 나섰다. 대한변호사협회도 지방변호사회로부터 매월 걷는 분담금을 다음달에는 받지 않기로 했다.
기업 어려우면 로펌도 힘들어져
대형 로펌들도 코로나19를 악재로 받아들이는 분위기다. 대형 로펌은 주로 대기업에서 일감을 받는데 산업계 움직임이 크게 위축됐기 때문이다. 기업들이 비용절감을 위해 법률서비스 비용을 먼저 삭감할 것이란 걱정도 크다.


저는 조금 특수한 경우예요. 대부분은, 창업 박람회 혹은 창업동아리에서 사람들을 만나고 같이 창업을 준비하는게 일반적이에요. 그러나 저는 같이 일을 해보고 싶다는 메일이 먼저 왔었어요. 이런식으로 개발자분을 만나게됐고, 개발자분의 네트워킹 힘을 빌려 인력을 더 뽑게 됐어요. 그렇게 최소한의 인력으로 회사를 만들었습니다. 나중에는 투자를 받고 회사 규모가 점점 커져서, 채용공고를 냈고요. 지금은 금전문제도 있고, 제가 집필활동 등도 병행하고 있어서 1인회사가 됐지만요 (웃음).
아무것도 모른다는점이 가장 힘들죠. 제가 나름 경영학과 출신인데 전자세금계산서 떼는 법도 몰랐거든요. 이 외에도 법인을 어떻게 세우는지, 세금은 어떻게 처리하는지 등 모르는 문제가 투성이었어요. 막 회사를 세워야겠다고 준비하던 시기에는, 주변에 알려주는 사람도 없었거든요. 만약 학교 창업동아리에서 준비한다면, 지도교수님이 계셔서 이러한 것들을 알려주실 거예요. 저는 창업동아리 출신도 아니고, 혼자 맨땅에 헤딩이라 힘들었어요. 조금 부끄럽지만, 정말 아무것도 몰랐기 때문에 인터넷에 ‘법인 세우는 법’ 등을 검색해 보기도 했었어요. 만약 창업을 생각하고 계시다면, 반짝이는 창업 아이디어에만 몰두하면 저처럼 고생합니다 (웃음). 창업 아이디어가 구체화되면, 실질적으로 회사를 어떻게 세울 것인가 등에 대한 조사도 꼼꼼히 해보시길 바라요.
<그의 회사 칠판에 적혀 있는 그의 창업 철학. ‘All Dreams Are Crazy Until They Come True’>
창업은 ‘이상을 구체화하는 과정’이라고 생각해요. 저 같은 경우에도, 제가 실제로 겪은 콘텐츠 시장의 문제들을 바꾸고 싶다는 마음이 창업의 계기가 됐어요. 비록 제가 지금 ‘완벽하게 꿈꾸던 이상을 실현했다’라고는 말 못 해요. 그러나 그 꿈을 이뤄내지 못했다고해서, 그동안의 과정이 의미가 없지는 않거든요. 분명히 그 과정에서 배우고 깨닫는 것들이 있어요. 창업이라는 게, 처음 품었던 꿈만큼 실현되지는 않을 수 있어요. 그러나 본인이 직접 부딪히면서 배우는 점에서는 가치 있는 도전이라 생각합니다.


박근혜 대통령과 ‘비선실세’ 최순실씨에 대한 보도가 끊이지 않고 있다. 최순실 게이트는 전 국민의 관심을 흡수하고 있다. 이와 동시에 국민들의 시야에서 멀어지는 이슈가 있다. 바로 누진요금제다. 기억을 한달만 앞으로 되돌려보면, 이번 여름 온 국민은 한국전력공사의 누진요금제에 분노했다. ‘역대급’으로 더웠던 여름의 온도만큼, 누진요금제에 대한 국민의 분노도 뜨거웠다.
이와 같은 여론과 달리 지난 6일 서울중앙지법(정우석 판사)은 전기요금 부당이득 반환청구 소송을 기각했다. 이와 동시에 누진요금제 개편을 위해 서둘러 태스크포스(TF)를 만든 당정의 움직임도 더뎌졌다. 폐지가 아닌 개편으로 국민을 달래겠단 속셈이었지만 이마저도 지지부진하다. 정부와 한전 측은 올해가 가기 전 개편한 누진요금제를 내놓겠다고 했지만, 국정감사 이후 TF 측은 “일정도, 내용도 정해진 바 없다”는 말만 반복하고 있다. 기각 이후 당정의 태도가 변했다는 비난이 이는 이유다.
2년 넘게 한전을 상대로 소송을 벌이고 있는 곽상언 변호사(법무법인 인강)를 만나, 판결 경위와 향후 소송 계획에 대해 물었다. 27일 방문한 서울 서초구 법무법인 인강 사무실은 소송 참가자들의 서류로 가득 차 있었다.
날이 선선해지고, 최근 정국이 어지러워 누진요금제 소송에 대한 관심이 수그러들었다. 소송에 새로 참여하는 이들이 요새도 찾아 오는가.
이번 달 초까지 소송 참여자가 2만명이 넘어섰다. 다만 날이 선선해지자 참가 인원이 확 줄었다. 1차 판결 패소 이후 소송 참여를 번복하신 분들도 나온다. 많은 분들의 참여가 필요한 시점에서 아쉬운 마음이 드는 건 사실이다.
법원이 피고측 소송을 기각했다. 즉 누진요금제가 합법이라고 인정한 건데 법원이 이런 판단을 내린 근거가 무엇인가.
일단 법원은 누진요금제 자체가 정부의 ‘전기요금산정기준’에 기준해 근거가 있는 제도라고 판단한다. 누진요금제는 인정하지만 법령과 고시에 누진요금제 규정의 적정 범위나 한도가 명시적으로 규정돼 있지 않기 때문에 규정을 위반했는지 법원은 판단할 수 없다고 말한다. 부당함을 판결할 수 있는 기관에 이를 의뢰했는데, 그 기관이 기준이 없으니 판단할 수 없다고 말하고 있다.
그 논리를 그대로 풀이하면 정부가 고시로 판단 기준을 정해주지 않으면, 사법부는 판단하지 못 하겠다는 이야기다. ‘정부가 명시 안 해줬기 때문에 우리가 어떻게 판단할 수 있겠냐’라는 게 이번 법원 판결 내용에 대한 해석이다. 이번 판결만 보면 한전은 대통령급 지위를 누리고 있다고도 볼 수 있다.
법원은 “누진요금제가 수인한도를 넘었는지 판단할 수 없다”고 말한다. 이를 판단해 달라는 게 이번 소송의 요지 아니었나.
맞다. 원래 대법원은 약관의 위법성 기준을 원고, 즉 누진요금제로 피해를 입은 국민들이 어떤 불이익을 입었는지, 그 정도는 어떤지 혹은 이를 회피할 방법이 있는지 등으로 판단한다. 이를 판단할 수 있는 근거는 한전이 누진요금제로 얼마나 많은 수익을 거두고 있느냐 보는 것이다. 고객의 불이익과 사업자의 이익은 대응한다. 하지만 이런 핵심적인 사안에 대해 법원은 전혀 검토하지 않았다. 그저, 행정부가 고시해주지 않으니 누진요금제에 대해 판단할 수 없다고 결정한 게 전부다. 거칠게 말하면 법원의 입장은 이렇다. ‘기본권 침해를 당하든, 얼마나 억울한 일이 있든 그건 불평이 많은 너희들(국민) 책임이다. 이건 철부지 투정에 불과하니 판단하지 않겠다.’
여태껏 주장해 온 자료나, 논리를 법원이 부정하지 않았다. 앞으로 이어지는 소송에 이번 결과가 영향이 있을까.
법원은 지금까지 제출했던 수많은 서류나 원고 측 입장을 검토하지 않았다. 내용적인 측면만 보면 전혀 영향 없을 것이다. 다만 결과는 소송을 맡고 있는 판사에 달려있다고 본다. 판사가 아직 실현되지 않은 인사 상 불이익을 염려해 온 국민이 지난 수십년 간 그리고 지금도 입고 있는 피해를 외면한다면 그건 정말 비겁한 것이다. 아니 국민에게 악행을 저지르는 것이다.
정부와 새누리당은 특별 TF를 만들어 개편안을 준비 중이다. 민주당과 국민의당도 조금씩 다르지만 누진단계와 누진율을 줄이는 방안을 내놓고 있다. 누진요금제 폐지가 아니라 개편 쪽으로 가닥이 잡힌 것 같은데.
딱 한 말씀 드리겠다. 몽둥이(누진요금제)로 6대 맞다가 3대 맞으면 괜찮은 건가? 누진요금제는 1974년 오일쇼크 당시 기름을 아끼기 위해 정부가 처음 도입했다. 지금은 당위성이 없는 제도가 한전과 대기업의 이익을 위해 유지되고 있는 셈이다. 기본 생활에 필수적인 전기를 마음대로 사용하지 못하게 하는 제도는 사라져야 한다.
일각에서는 누진요금제가 사라지면 저소득층의 전기요금이 오른다는 이유를 들어 누진요금제 폐지를 반대한다.
전기사용량이 1단계(100㎾h 미만)만 넘어가도 가정용 전기요금은 같은 사용량의 산업용이나 농업용보다 비싸진다. 한전 집계에 따르면 전기사용량이 1단계에 머무는 사용자는 전체 전기사용자 중 1.59%에 불과하다. 게다가 저소득층이 전기를 덜 사용한다는 주장도 사실이 아니다. 에너지경제연구원 조사에 따르면 월소득 600만원 이상인 가구의 연간 전기사용량이 소득 100만원 이하 가구전기소비량의 1.6배에 불과하다. 게다가 이는 가구당 인원수도 고려하지 않은 수치다. 수익이 높을수록 구성원 수가 많다는 점을 고려하면 소득 수준과 전기사용량은 비례하지 않는다고 볼 수 있다.
2년 넘게 소송을 맡고 있다. 어려움은 없었나.
다음 판결은 광주에서 나온다. 광주 법원에서 승소할 것이라고 기대하지 않는데 이런 배경이 있다. 다음달 광주에서 판결을 내릴 판사는 소송 이후 3번째 판사다. 무슨 말이냐면 2년 동안 판사가 2번이나 바뀌었단 말이다. 2014년 9월 광주지법에 소장을 제출하고 올해 2월 24일 첫 판결 선고 나올 예정이었다. 하지만 서울지법에서 1월 변론재개를 신청하자 광주지법도 변론재개를 따라 신청했다. 그 이후 판사가 바뀌었다. 이후 4월에 새로운 판사가 이 사건을 맡았다. 새로운 판사는 이전 판사와 달랐다. 누진요금제에 대한 관심도 있었고 핵심을 정확하게 이해했다. 승소 가능성이 있어보였다. 하지만 8월 3일 변론종결 후 판결 결과가 나오기 전 또 판사가 바뀌었다. 새로 온 판사는 검사 출신이다. 정기인사 시즌도 아니었다. 다음달 9일 최종 결과를 기다리고 있지만, 큰 기대는 없다.
한전의 대담함에 놀란 적도 있다. 2014년 서울중앙지법을 통해 처음 한전 누진요금제에 대해 소송을 제기했을 때, 돌아온 한전의 첫 답변이 가관이다. “전기요금약관이 무효로 평가돼 피고가 주택용 전기사용자들에게 부당이득반환의무를 부담하게 되는 경우, 그로 인해 발생한 금전적 부담은 결국 국내 유일의 전기판매사업자인 피고의 비용이 돼 향후 원가에 포함될 수밖에 없고, 이런 비용은 궁극적으로 국민 전체에게 전가될 것이 명백하다.” 즉, 패소하면 전기요금을 더 올려 손해입은 비용을 충당하겠다는 말이다.
사무실에 소송 문서가 빼곡하다. 아직 추가 소송이 많이 남아있는 듯하다. 향후 계획은 어떻게 되는지.
소송에 참여한 2만여명 중 소송에 접수한 인원은 1만명이다. 아직 절반이나 남았다. 1000명씩 끊어서 소송을 계속 진행할 것이다. 산술적으로 보면 추가 소송 10건이 남았다.


또한일주일에 1~2회 정도 주기적으로 스팀 수건으로 모공을 남자선생님화장품 열고 스크럽 마사지를 해줘 각질 제거를 해주는 것이 좋다.
약간의차이는 존재하지만 유아아토피, 소아아토피, 성인아토피 모두 체내의 속병인 만큼 빠르게 치료하지 않으면 사마귀, 두드러기, 한포진, 건선 등 다른 면역질환에도 노출 될 가능성이 있다. 치료와 더불어 올바른 생활습관을 유지하여 스스로 아토피 질환을 이겨낼 수 있는 자생력을 키우는 남자선생님화장품 것이 바람직하다
그결과에 따라 신규 일자리 창출 및 지역농산물 소비 촉진 남자선생님화장품 등 지역경제 활성화에도 한 몫 거들 것이란 평가를 받고 있어 기대되고 있다. 이에 장선일 교수를 통해 아토피 극복 연구과정과 신제품 개발, 사회적기업 설립 추진 등에 대해 들어봤다.
민감성피부를가진 여자, 남자들의 얼굴피부에 수분과 영양을 공급해 탄력 있는 피부로 가꿔주는 수분크림을 구입할 때에는 보습작용뿐만 아니라 미백 및 주름개선 효과를 기대할 남자선생님화장품 수 있는 기능성 수분크림을 선택하는 것이 좋다.
건강했던피부에 통증과 스트레스로 일어나는 여드름은 저 강도의 외부자극에도 쉽게 반응해 홍조나 트러블이 발생할 남자선생님화장품 수 있는 민감성 피부가 되기도 한다.
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최근여드름 자국 및 흉터 없애는 방법으로 레이져 치료를 받는 이들이 있다. 하지만 레이져 시술은 일시적인 효과를 나타나는 경우도 있어 재발의 우려를 안고 있다. 따라서 여드름 관리를 위해서 평소 기초화장품으로 피부를 진정시키고 남자선생님화장품 피지를 조절하는 것도 도움이 된다
면역체계란,각종 자극에 노출되어 있는 우리 몸을 안전하게 지켜주는 방어체계이다. 그러나 불규칙한 생활습관 및 과도한 스트레스로 면역체계에 남자선생님화장품 혼란이 오면 방어력을 상실하여 체내 기능 및 순환에 이상이 생긴다. 이러한 현상이 피부로까지 이어져 염증을 드러나는 것이 바로 아토피이다.
시행이언제 될 것인가에 대해서는 남자선생님화장품 "모르겠다"고 말해 시기 특정은 현재로선 불투명한 상황이다.
소비자가뽑은 한국소비자 만족지수 1위를 달성한 화장품 브랜드는 민감성피부에게 효과를 기대할 남자선생님화장품 수 있는 화장솜과 수분 에센스를 출시했다. 또한 이 브랜드는 롭스와 판도라샵, GS 왓슨스 등의 드럭스토어에 입점하면서 소비자들 사이에서 호응을 얻고 있다.
작은자극에도 피부가 과민하게 반응하는 민감성 피부를 갖은 이들은 계절이 바뀔 때마다 피부 관리에 대한 어려움을 호소하곤 남자선생님화장품 합니다. 3년 만에 다시 진료실을 찾은 K 씨(여, 25세) 역시 민감성 피부를 개선하고자 진료와 치료를 받다가 포기한 채 돌아갔지만, 더욱 심해지는 트러블과 홍조로 인한 피부를 진정시킬 방법이 없어 다시 진료실을 찾은 사례입니다.
붉은여드름 자국과 패인 흉터는 관리가 어렵다. 이 때문에 깨끗한 피부 유지를 위해서는 여드름 빨리 없애는 법을 참고해 피부를 관리하는 것이 중요하다. 특히 낭포성과 같은 얼굴 여드름은 염증이 심하거나 남자선생님화장품 안 짜지는 딱딱한 여드름을 잘못 건드리면 자국과 흉터를 남기기 쉬우므로 각별히 주의하는 것이 좋다.
그동안은소비자들이 개인 남자선생님화장품 특성과 기호에 맞는 화장품을 선호하는 분위기에도 불구하고 맞춤형 화장품이 사실상 허용이 되지 않았었다.
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특히여러 종류의 기초화장품 중에서도 수분보습크림은 보습효과가 남자선생님화장품 우수해 피부보습 방법으로 많이 활용되고 있는 스킨케어 제품 중 하나다.
TS에센스는 과도하게 올라오는 유분기를 케어해 번들거림 없는 피부를 가꿔주고 파라벤과 페녹시에탄올이 남자선생님화장품 무첨가돼 있어 안심하고 사용할 수 있다. 또한 TS 에센스는 외부 환경으로부터 모공을 보호해 보다 건강한 여드름 피부관리에 도움을 준다.
기초화장품으로스킨케어를 한 후에는 마스크 팩으로 피부에 부족한 수분과 영양을 공급하는 것도 좋다. 수분 마스크 팩은 냉장고에 보관해 시원하게 사용하는 것이 효과적이지만 유통기한이 지날 경우 피부에 자극을 줄 수 남자선생님화장품 있으므로 주의해야 한다. 또한 이미 얼굴에 여드름 자국과 흉터가 생긴 경우에는 피부재생 연고나 패치 등을 사용하는 것도 고려할 만 하다.
지성피부의 경우 피지 분비가 왕성하기 때문에 모공이 잘 막히고 두껍게 남자선생님화장품 쌓여 트러블 및 여드름이 생기기 쉽다. 환절기 때 필수적으로 이중 세안을 하는 등 꼼꼼히 세안해 피부 속에 쌓여있는 노폐물을 빼주는 것이 중요하다.
지성피부는얼굴 전체가 전반적으로 번들거리는 느낌이 있는데 모공이 크고 여드름이 잘 발생되는 것이 지성피부의 특징이다. 따라서 지성피부관리법으로 저자극성의 각질 제거제를 이용하여 지성피부의 주 원인이 되는 모공 속 오래된 각질이나 노폐물들을 제거하여 피부트러블이 남자선생님화장품 발생하지 않도록 예방해주어야 한다. 지성피부의 화장품은 유분이 함유되어 있는 화장품 보다는 저자극성과 무 알콜 타입의 수분감을 채워주는 화장품을 선택하는 것이 좋다.
잠시라도손을 떼면 하루가 다르게 노화가 진행되는 건성피부, 더 이상 돌아갈 일 없이 제대로 알고 관리하자. 건성 남자선생님화장품 피부 타입들을 위한 피부 관리의 핵심을 짚어본다
질환의양상이 매우 까다로워 치료가 쉽지 않은 아토피는 종종 난치성 질환으로 불린다. 아토피 치료가 어려운 이유는 질환 자체의 문제이기도 하지만, 환자들이 체계적인 치료가 아닌 남자선생님화장품 무수한 떠돌이 정보에만 의지하기 때문이다.
피부가려움증으로 인해 피부를 자꾸 긁게 될 경우 2차 감염이 생기거나 염증으로 발전할 수 있으므로 반드시 조심해야 합니다. 염증이 1주일 이상 지속하거나 가려움증이 심하다면 먼저 민감성 남자선생님화장품 피부가 된 근본 원인을 정확하게 진단하는 것이 필요합니다.
하지만병원에서 치료를 위해 받는 시술이나 약은 비용에 부담을 느끼는 경우도 적지 않다. 이에 최근에는 여드름, 트러블 관리는 물론 화농성여드름이 난 부위에 붙여주면 염증 진정까지 기대 가능한 클렌징, 스팟 제품이나 무자극 화장품과 같은 여드름 케어 전용 화장품들이 시중에 다양하게 나와 있어 남자선생님화장품 이 같은 제품을 사용하는 것도 고려할 만하다.
수분보습크림을고를 때는 가장 먼저 유통기한을 살필 필요가 있으며 여드름이 나서 예민하고 민감한 피부에도 통증을 남자선생님화장품 느끼지 않는 가운데 바를 수 있도록 천연 보습 오일 추출물이 함유된 순한 수분보습크림을 이용하는 것이 좋다.
기초화장품을바르는 순서는 스킨, 로션을 차례대로 사용하는 것이 효과적이며 스킨은 올바른 화장 솜 사용법을 통해 피부 자극을 줄여주는 것이 좋다. 또한 화장솜은 케이스에 넣어 보관하는 것이 좋으며 효과적인 유, 수분관리를 위해 스킨을 바른 후 수분 에센스를 사용하는 것도 피부관리에 도움이 남자선생님화장품 된다.
겨울철에는얼굴 미백관리를 위해 남자선생님화장품 수분영양크림과 함께 미백크림, 팩 등의 화이트닝 화장품을 사용하는 사람들이 많다. 이 때 미백과 주름개선 등 다양한 기능성을 갖춘 수분보습크림을 사용하면 보다 효과적인 영양공급을 통해 피부관리가 가능하다.
여드름으로인한 자국 남자선생님화장품 및 흉터가 많은 피부에는 흉터를 제거할 수 있는 연고나 피부를 재생시켜주는 테이프 또는 밴드를 사용하고 평소 재생효과가 있는 성분이 함유된 화장품을 사용해주는 것이 좋다.
얼마전 뷰티 프로그램인 겟잇뷰티에서도 얼굴피부에 탄력을 주는 기초화장품과 대용량 수분보습크림을 소개해 남자선생님화장품 피부관리에 관심이 높은 여성, 남성들로부터 주목을 받았다.
또한이 크림에 들어 있는 자연의 보습 성분을 갖춘 귀리 추출물 성분은 피부의 깊숙한 곳까지 수분감을 채워 건성피부관리법에 도움을 준다. 이 외에도 수분크림은 파라벤과 벤조페논 남자선생님화장품 등의 유해성분이 첨가돼 있지 않아 민감성피부도 사용에 용이하다.
시도때도 없이 불그스름하게 변하는 얼굴, 어떻게 관리하면 좋을까. 민감성 피부를 가진 사람이라면 누구나 한 번쯤 가져 본 고민일 것이다. 예민한 얼굴을 효과적으로 관리해 보자. 민감성 피부를 정복할 남자선생님화장품 3가지 뷰티 팁을 소개한다.
그랜드성형외과코스메틱 피부 보습, 피부 미백, 피부 진정 남자선생님화장품 등의 효과가 있는 ‘마스크팩(MASK)’ 3종 라인을 선보여 피부 트러블에 대한 솔루션을 제시했다.
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랭키닷컴기능성 화장품 1위를 수상해 소비자들에게 신뢰를 주는 화장품 브랜드의 이지에프 바머 남자선생님화장품 아이 세럼은 성분을 함유하여 민감성 피부의 장벽을 튼튼하게 가꾸어줄 뿐만 아니라 상피세포를 성장시켜 여드름 흉터가 많은 피부결을 매끄럽게 가꾸어준다.
또한최근에는 수분부족형 지성피부를 갖는 사람들이 많아졌기 때문에 스킨, 로션과 함께 수분크림을 발라 피부에 풍부한 수분을 공급해주는 것이 좋다. 지성피부에 맞는 수분크림은 유, 수분 밸런스를 통해 남자선생님화장품 피지를 조절해 여드름 피부관리에도 도움을 줄 수 있기 때문에 유분감이 적은 수분크림을 선택하면 피부 트러블을 예방하는 데에도 효과를 기대할 수 있다.
민감하고트러블이 많은 피부라면 1주일 혹은 열흘에 한 번 정도 각질제거를 해준 후 보승성분의 크림이나 에센스를 남자선생님화장품 가볍게 두드려 펴 바르는 것이 좋다.
건성피부에게는 수분 공급만이 능사는 아니다. 충분한 수분을 공급해주어도 피부에 유분이 존재하지 않는다면, 수분 증발이 심해질 남자선생님화장품 수 밖에 없다. 유수분이 적절히 조화를 이루어야 유분이 수분을 잡아주어 오랫동안 피부가 촉촉하게 유지될 수 있는 것이다.


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세계 경제위기와 침체국면 속에서도 아이폰이라고 하는 스마트폰으로 세계 IT시장에서 수년째 돌풍을 일으키더니, 급기야 시가총액에서 부동의 업계 1위를 기록했던 마이크로소프트를 제치고 새로운 업계의 강자가 된 기업이 바로 애플이다. 애플이 지난 4월2일 아이패드(iPad)를 선보인 데 이어 이달 7일 아이폰(iPhone) 4G를 발표해 다시 한 번 세계의 이목을 받고 있다. 언론들은 멀티태스킹(동시 두 가지 이상의 기능을 사용하는 것)이나 빠른 속도·높은 해상도·얇아진 두께 등 놀랍게(?) 개선된 아이폰 4G의 성능과 장점들을 앞 다퉈 소개하고 있다. 우리나라에서도 예전과 달리 7월에 곧바로 출시할 예정이어서 아이폰이 주도하는 스마트폰 시장은 당분간 빠른 속도로 팽창할 전망이다. 그렇다면 스마트폰 혁명을 선도하고 있는 애플의 아이폰은 어떻게 만들어지는 것일까. 물론 아이폰의 개념과 설계는 미국 IT의 중심인 실리콘밸리에 있는 애플 본사가 될 것이다. 그러나 애플은 삼성 등과는 달리 자체적으로 아이폰 주요 부품을 만들거나 자체적으로 생산공장을 두고 스마트폰을 조립하지는 않는다. 개념을 만들고 설계를 할 뿐이다. 우선 아이폰이라는 기계 자체는 대만의 최대 IT제조기업 그룹으로 엄청난 규모로 성장한 혼하이(Hon Hai)그룹의 팍스콘(Foxconn)이라는 회사가 제작한다. 팍스콘은 대만 회사이지만 주력 공장은 중국 남부 선전시에 있다. 30만~40만명의 중국 노동자들이 팍스콘 중국공장에서 아이폰을 포함한 각종 IT 제품을 주문자상표 부착(OEM) 방식으로 제작한다. 그런데 바로 이 공장에서 올해만 노동자들의 투신 기도가 12건 발생했다. 그중 9명이 사망했고, 3명이 부상했다. 중국 전문가들은 팍스콘의 가혹한 군대식 노무관리와 살인적인 노동강도가 주요 원인이라고 분석하고 있다. “감독에게 혼날까 봐 일하는 동안은 말할 수 없고, 일한 뒤에는 너무 피곤해 몇 년 동안 같이 산 룸메이트의 이름도 모르고 지낸다”는 노동자의 증언이 이를 뒷받침하고 있다. 세계인의 이목을 끌고 있는 놀라운 최첨단 제품 아이폰 4G의 이면 가운데 하나다. 조립 자체는 팍스콘이 하지만 아이폰을 이루는 핵심 부품을 모두대만이나 중국기업이 만드는 것은 아니다. 우리의 흥미를 끄는 것은 아이폰을 구성하는 가장 핵심적인 부품인 프로세서(일종의 중앙처리장치, CPU)와 저장장치인 플래시 메모리는 삼성전자가, 그리고 액정 디스플레이는 LG디스플레이가 납품하고 있다는 사실이다. 아이폰의 핵심 부품에 한국 노동자들이 참여하고 있다는 말이다. 지난 9일 아이폰 4G를 분해해 확인한 결과, 휴대폰을 구동시키는 ‘A4’로 표기된 CPU의 경우 설계는 애플이 했지만 삼성전자가 제작한 것으로 판명됐다. A4 프로세서는 종전의 600GHz 속도보다 훨씬 빠른 1GHz 속도로 작동한다. 저장장치인 플래시 메모리를 삼성이 제작했음은 물론이다. 뿐만 아니라 스마트폰의 얼굴이라고 할 수 있는 액정화면(LCD) 역시 LG 디스플레이에서 만든 3.5인치 제품으로 확인됐다. 삼성과 엘지가 아이폰 4G의 활약이 나쁘지만은 않은 이유다. 그런데 삼성 입장에서는 한 가지 이슈가 있다. 삼성반도체는 자신들이 만든 부품이 납품되기 때문에 아이폰 열풍으로 실적이 올라간다. 그러나 휴대폰 사업본부 입장에서는 아이폰 4G와 한판 경쟁을 앞두고 있는 삼성의 스마트폰인 ‘갤럭시S’는 아이폰 4G의 열풍이 지속되면 심각한 타격을 받을 수밖에 없다. LG의 디스플레이 사업과 핸드폰 사업 사이에도 마찬가지 관계가 성립된다. 마지막으로 아이폰에 탑재되는 소프트웨어는 어떨까. 당연하게도 아이폰에 탑재되는 운영체제 iOS4는 애플의 운영체제 기술인 Mac OS를 기반으로 애플이 제작한 애플만의 고유한, 그래서 폐쇄적인 운영체제다. 그리고 그 위에 각종 유·무료 애플리케이션 20만개가 탑재 가능한 목록에 올라와 있다. 알려진 것처럼 애플이 관리만 하는 앱스토어(App Store)라고 하는 마켓 플레이스에 전 세계의 다양한 개발자나 개발회사들이 제품을 올려놓고 사용자들의 선택을 기다리고 있는 것이다. 한국의 개발자와 개발업체 600여명이 5천여개의 애플리케이션을 제작해 애플의 앱스토어에 올려놓고 있다. 자칭 3D 업종으로 ‘월화수목금금금’ 일하고 있다는 한국의 모바일 소프트웨어 개발자들이 또 이렇게 아이폰에 연결되어 있다.이처럼 지금 세계가 열광하고 있는 아이폰 4G라고 하는 손안의 첨단기기 하나가 완성되는 과정은, 캘리포니아 애플 본사의 설계구상에서 시작해 한국을 포함한 세계 유력 대기업들의 핵심 부품 제조와, 대만 최대 IT그룹인 혼하이의 팍스콘, 그리고 중국의 40만 농민공, 여기에 세계 소프트웨어 개발자들이 제조사슬로 연결되는 것이다. 물론 이익은 이 사슬의 최고위에 있는 애플이챙기게 될것이고, 사슬의 맨 아래에는 언제나 노동자들이 있다. 김병권 bkkim21kr@saesayon.org* 매일노동뉴스 2010년 6월10일자 칼럼으로 기고한 글입니다.
글쓴이 bkkim21|2010-06-11T07:51:08+00:002010/06/11|카테고리 새사연 칼럼|3 댓글
bkkim21 2010년 6월 14일 11:06 오전- 답글쓰기
오늘 보도를 보니…중국 당국이 팍스콘 선전시 노동자들의 잇단 자살사태에 대한 공개적인 실태 보고서를 발간할 예정이라고 하네요…중국 당국자는 “팍스콘 사건은 단지 노사문제만이 아니며 복합적인 문제를 안고 있다”면서 “사업주의 관리문제, 젊은 근로자들의 심리적인 문제 등이 포함돼 있다”고 했는데 어떤 결과가 나올지 궁금합니다…..그 이전에 팍스콘은 올해 10월 부터 노동자 임금을 120% 인상하겠다고 발표하는가 하면, 다른 쪽에서는 공장을 중국 선전에서 다시 대만으로 옮길 생각도 있다고 하는 등 엇갈린 행보를 보이고 있습니다.
psk810 2010년 6월 18일 2:27 오후- 답글쓰기
스마트폰을 통해 무엇을 보아야 할까요? 스마트폰의 화려한 이면에 가려진 자본의 본성을 되짚는 것도 중요할 것입니다만… 이건 왠지 ‘어린아이 망치들고 있는 오류’에 빠질 가능성에 염려되기도 합니다. 예전에 ‘변증법적 유물론’이 모든 현상을 모순으로 파악하려고 했던 것과도 같습니다.
제가 강조하고 싶은 측면은 아이폰으로 대표되는 스마트폰 현상속에서 ‘한국 사회’에 요청되는 조직구조의 혁신적 변화의 흐름에 대한 민감성입니다. 역시 seri가 빠르더군요. [똑똑하게 일하기 ‘Work SMART’] 보고서에는 바로 이런 측면을 경영에 반영해야 할 필요성을 제기하고 있습니다.
모든 사회 현상을 자본의 착취 현상으로 바라보고 해석하는 것만으로는 왠지 약해보입니다. 왜냐면 이런 식으로는 단지 자본이 얼마나 집요하게 지배하고 있는지만을 보여줄 뿐이기 때문인 것 같습니다. 그보다는 그런 사회 현상들의 동질성(자본착취현상으로 귀결되는)이 아닌 차이점(그자체의 생생한 외침)에 우리의 감각의 안테나를 올려야 하지 않을까요? 그럴때에야만 자본에 대한 균열의 기회를 포착할 수 있지 않을까요?
(물론 아이폰의 화려한 모습에 자본으로의 포섭을 고민한다는 측면에서 팍스콘 노동자의 사실을 알리는 것은 전적으로 올바르다고 생각합니다)
bkkim21 2010년 6월 21일 8:35 오전- 답글쓰기
네 말씀하신 말이 맞습니다…..아이폰과 관련한 국제적 제조사슬은 한번 정도는 짚어두는 것이 필요해서 점검한 것이기는 해도, 이것이 아이폰에 대해 진보가 주목해야 할 핵심 요체는 아닐수 있겠죠…
당장 핵심적 주목지점은 두 가지 정도가 아닐까 생각합니다…하나는 산업 구조 변동에 대한 것이고, 다른 하나는 사회생활지형의 변화 가능성일 것입니다.
산업구조 변동과 관련된 것은…그간 제조업 중심의 우리 산업구조에 심각한 취약성이 발견된다는 거죠….2000년대를 통틀어 무한질주를 할것 같았던 삼성전자가 스마트폰 하나로 상당한 충격을 받고 있는 것이 그 사례죠.


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배경은 중국의 아리송한 시대입니다. 주인공인 요리소년이 요리사인 어머니의 뜻을 받들어 스승을 찾아 수련을 쌓고, 각지를 돌아다니며 요리대결과 수련을 통해 정상에 올라선다는 내용이지요. 각지를 돌아다니는 목표는 전설의 요리기구를 찾기 위해서이고, 그 과정에서 그 전설의 요리기구를 차지하여 요리를 통해 인간의 정신을 정복하여 세계를 장악하려는 악한 무리와 맞섭니다. 수련과정에서 든든한 동료들을 만나고, 함께 싸우고…
다시 한 번 잘 읽어보세요. 위의 글에서 요리와 요리사를 빼고, 요리기구 대신에 무기로 바꾸면 무협지 스토리가 됩니다. 캬~ 그야 말로 무협형 요리 액션의 진국임다. 이 작품에는 황실 주최의 요리 대회에 참가하는 장면이 나오는데, 그 설정에서 언젠가 ‘쿵후보이 친미’에서 본 황실 주최 무도 대회 장면이 연상이 되어서 킥킥거렸던 기억도 나네요. 확실히 이 작품은 요리만화의 탈을 쓴 무협만화가 아닌가 싶기도 하구요. ^^
저는 개인적으로 미스터 초밥왕이 이 작품의 영향을 받지 않았나 하는 생각을 마니 하는데… 이 작품도 그림이 그다지 뛰어난 건 아니고… 맛있는 음식 먹는 장면에서 등장 인물들이 낯간지러운 오버 액션을 한다는 점도 좀 비슷합니다. 요리 대결을 기본으로 하고 있고, 한 소년이 요리를 통해 커나가는 과정을 그린 성장만화의 성격을 띄고 있는 점도 글쿠요.
어쨌든 중국 대륙을 무대로 한 장쾌한 스케일과, ‘전설의 요리기구’라는 설정이 가지고 있는 무협지스러운 황당무계함이 오히려 이 작품의 매력이라 하겠습니다. 소년과 동료들간의 의리, 소년의 품성과 능력에 감탄한 악당들의 변심, 등등, ‘요리’라는 소재를 가지고 이런 광대한 무협지적 세계관을 하나의 작품 속에 담아날 수 있는 작가의 능력이 감탄스러운, 괜찮은 작품이라고 하겠습니다.


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기업의 1차 목적은 이윤추구입니다. 하지만 시대가 바뀌면서 기업이 사회적 윤리도 신경을 쓰는지에 대한 관심이 늘고 있습니다. 아무리 취업이 어렵다고 해도 사회적 책임을 다하는 기업에 취업하려는 학우들이 많습니다. 사회적인 책임을 다하는 기업이 자신의 직원에게도 도덕적으로, 윤리적으로 행동을 취할 테니까요. 그렇다면 어떤 기업이 그런 윤리를 다하고 있을까요? 연세웹진에서는 사회적 책임을 다하는 기업 중 하나인, 착한 기업 (주) 에스알임팩트을 취재했습니다.
(주) 에스알 임팩트, 기업 소개
에스알임팩트(SR Impact)는 'Sustainable & Responsible Impact'의 줄임말이에요. 즉, 지속해서 책임감 있게 고객을 상대하겠다는 뜻을 담고 있다고 합니다. 재무정보부터 사회공헌 등 다양한 정보를 투자자에게 공개하고 싶으나, 그럴 여력이 없는 기업들이 쉽게 보고서를 작성할 플랫폼 서비스를 제공하고 있습니다. 표지부터 회사 소개, 환경성 등을 기재하면 깔끔한 보고서 한 개가 나옵니다. 여기서 더 나아가 이러한 보고서를 투자자에게 소개하고 있어요. 투자자도 투자하기 원하는 기업 조건을 에스알임팩트에 알려준다면 데이터 중 적합한 회사를 찾아주고 있다고 합니다. 에스알임팩트는 "사람, 환경, 사회의 영향을 경영하는 기업의 확산"을 목적으로 건설된 기업이라고 할 수 있습니다.
▲ 에스알임팩트(SR Impact)의 소개
(주) 에스알 임팩트의 서비스 소개
에스알임팩트는 기업 보고서 플랫폼 회사입니다. 기업이 에스알임팩트의 오토랩(Auto REP)을 활용해서 보고서를 작성하면 에스알임팩트는 그 데이터를 상세한 정보로 꾸며 금융사나 글로벌 기업에 제공해요. 기업이 작성한 보고서의 데이터는 추출 과정을 통해 금융사에 제공하는 서비스로 가공되는데요. 항목별 데이터 분류 프로세스는 2가지로 나뉩니다. 첫 번째는 일반표준 공개 38개 항목으로의 분류입니다. 일반지표 58개 중 38개로 ▲보고서 프로필, ▲ 회사 및 사업소개, ▲ 이해관계자 참여, ▲거버넌스(Governance) 구성 및 운영, ▲ 중대성 평가, ▲ 리스크 매니지먼트(Risk Management), ▲ 윤리성 및 청렴성 ▲ 수상실적 및 단체가입, ▲ 현황, ▲ 재무제표, ▲ GRI G4 Index, ▲ 검증 보고서 등이 있습니다. 두 번째는 특정 표준공개 91개 항목으로의 분류입니다. 이는 크게 ▲ 경제, ▲ 환경, ▲ 사회로 구분할 수 있어요. 경제는 9개 지표로 ▲ 경제성과, ▲ 간접경제효과, ▲ 조달 관행 등이 있습니다. 환경에는 34개 지표로 ▲ 원료 사용 관리, ▲ 에너지 사용 관리, ▲ 수자원 관리, ▲ 대기 오염 관리 등이 있습니다. 사회에는 ▲ 경영 방침, ▲ 안전보건 경영 체계, ▲ 안전보건 현황, ▲ 임직원 건강증진 활동, ▲ 인적자원 개발을 위한 노력 등이 있습니다.
▲ 에스알임팩트(SR Impact)가 진행하는 포럼
에스알임팩트의 사업은 전 세계적으로 기업 정보 관련 정책들이 다양하게 변화하는 것에 부응한 사업입니다. 유럽연합(EU)은 비재무 정보 공개를 의무화했으며 홍콩, 싱가포르 역시 ESG 성과 보고가 보편화 됐습니다. 미국증권거래소 역시 지배구조 공개가 강화됐고요. 이에 최근 3년간 지속가능경영보고서를 발간하는 세계적 기업이 약 39% 증가하기도 했다고 합니다. 그러나 국내시장에서는 이러한 정보 공개에 대한 인식이 아직 미미하죠. 특히, 규모가 작은 중소기업은 보고서에 엄청난 돈과 시간을 투자할 수 없는 것이 현실이에요. 이를 위해 에스알임팩트는 낮은 가격으로 글로벌 기준의 ▲ 환경, ▲ 경제, ▲ 경제 성과를 쉽고 빠르게 작성할 수 있는 웹 플랫폼 서비스(Web Platform Service)를 구상했습니다.
Q. 일을 시작하게 된 계기는 무엇인가요?
A. 원래는 컨설팅 분야에서 기업들의 사회적, 환경적인 위험성을 평가하는 업무를 했었어요. 그런데 기업들의 위험을 확인할 방법이 너무 없었죠. 그런 정보를 공개하는 공식적인 채널이 지속가능경영 보고서를 발간하는데 우리나라는 주로 대기업들만 하고 있습니다. 이것을 공개하는 법적 기준이 대한민국에는 없기 때문에 국제 가이드 기준에 맞추어 지속가능경영 보고서를 발간하고 있고요. 해외 시장에서는 위험 정보가 오픈되도록 하는 정책이 많이 생겨나고 있고 투자자나 소비자들이 요청하고 있기 때문에 우리나라 기업들도 그렇게 해야 한다고 생각했어요. 그래서 지속가능경영 보고서를 외부에서 쉽게 발간하는 것을 시작으로 저렴한 가격에 중소기업도 쉽게 발간할 수 있는 플랫폼을 개발하게 됐습니다.
Q. 에스알임팩트의 핵심 사업은 무엇인가요?
A. 지속가능경영보고서의 발간을 통해 나온 데이터를 투자자에게 판매하는 비즈니스 모델을 가지고 해외로 진출하려 했어요. 그런데 그것이 상용화되기 위해서는 자원이 더 많이 투입돼야 해서 요즘에는 데이터 비즈니스를 앞당겨서 하고 있습니다. 지속가능경영보고서를 웹에서 작성하는 프로그램인 오토램과 외국인 투자자들에게 국내 기업들의 데이터를 제공하는 에스알인베스팅(SR Inversting)이라는 서비스를 기획하고 개발해서 착수하고 있어요.
Q. 홍보나 투자자 제공 외에 지속가능경영보고서를 발간할 경우 기업 차원에서 어떤 장점이 있나요?
A. 경영적 차원에서 장기적인 위험성을 바라볼 수 있고 내부적으로 데이터가 정리되고 현황을 알 수 있기 때문에 경영관리를 효과적으로 할 수 있습니다. 예를 들면 어떤 기업이 물건을 생산하는데 배출되는 이산화탄소의 배출량을 미리 알면 그 물건을 수출하는 나라의 규정상 지켜야 할 환경적인 요건을 맞춰 경영할 수 있죠. 한국 기업에서는 지속가능경영 보고서의 필요성을 인식하지 못하고 있긴 합니다. 그러나 중소기업의 경우에도 해외와 거래하는 기업의 경우에는 해외에서 요구하는 규정이 있기 때문에 관리가 필요하죠.
Q. 웹을 기반으로 하는 서비스를 기획하게 된 이유가 있나요?
A. 웹이 아무래도 접근성이 쉽고 투자 대비 생산이 좋아요. 그 외에도 가격을 다운시킬 수 있기 때문에 웹 서비스를 하게 됐습니다. 웹으로 보고서를 제작하면 수시로 출판을 하더라도 수정할 수 있어요. 지속가능경영보고서 양식이 있어서 그 안에서 자유롭게 작성할 수 있도록 하죠. 옆에 가이드가 있어서 어떻게 사용하고 작성해야 할지에 대한 설명이 돼 있습니다. 자유롭게 사용할 수 있도록 기획했기 때문에 꼭 지속가능경영 보고서가 아니라도 사용할 수 있으며 다양한 형태의 보고서를 작성할 수 있습니다.
Q. 향후 바라는 목표나 이상이 있나요?
A. 어쩌다 보니 지속 가능 경영에 관심을 두게 됐지만, 사회에서 기업이 중요한 역할을 담당하고 있잖아요. 먹고 사려면 기업에서 일해야 하고, 기업에서 제공하는 서비스를 이용하고 누리게 됩니다. 그 기업들이 건강하고 바른 기업이어야 그 안에서 우리가 생활하는 데 불편 없이 잘 살 수 있기 때문에 기업에 중심을 두고 시작했습니다. 기업 경영의 투명성과 사람을 중심에 두고 경영하는 기업들이 많아지기를 바라는 큰 이상을 가지고 기업을 운영하고 있습니다.


김민선 | 김민선은 주름이란 지표를 회화적 표현과 물리적 차원의 재현이라는 각기 다른 두 개의 현실적 존재로 제시함으로써 이 두 존재가 함께 개체적 통일성을 획득하는 과정 속에서 예술이라는 이름의 세계와 물리적 대상의 계속적인 의미 변화를 명확하게 보여준다.
정병주 | 정병주는 자신의 신체와 사물이 임의적으로 맺는 관계를 드러내는데, 이 과정은 비단 물질과 신체의 관계 변화, 물리적 변화만을 의미하지 않으며 오히려 그 관계 속에서 고정되고 결정적으로 여겨지던 구별과 제도를 와해시키는데 목적을 둔다.
김민지 | 김민지는 공간의 명확함이라는 완결성의 허구를 폭로한다. 명확한 것으로 이해되는 공간은 그가 공간을 조작하고 재구성하는 방식을 통해 와해된다. 그는 청각적 경험을 토대로 공간이라는 것도 계속되는 과정 속에서 존재를 변화 해 나간다는 것을 깨닫게 한다.
백수혜 | 백수혜는 완성될 수 없는 자아를 완성하고자 한다. 자아 확립의 완결이란 불가능하다. 그 완결을 향한 과정의 추구만이 있을 뿐이다. 그리고 그는 그 과정의 추구를 관람객과의 또 다른 관계 속으로 확장시킨다. 인간은 지속되는 시간, 즉 과정 속에서 ‘관계’맺는 존재이기 때문이다. 이 또한 자아를 찾기 위한 그의 노력의 일환이다.
이들의 ‘과정’에의 탐구에 있어서 빠질 수 없는 조력자는 ‘흔적’이다. 흔적은 과정을 파악하는 과정의 세부 구조로서 의미를 가진다. 흔적은 과거에 현존했음을 정립한다. 흔적을 지우는 행위 자체에도 흔적은 남는다. 그런 의미에서 흔적은 존재의 말소불능을 보여준다.
최은영 | 최은영은 물리적으로 실재하는 대상의 시간성을 내포한 흔적들을 수거한다. 그 대상들은 빈 의미를 가진 상태이지만 재배치를 통해 새로운 의미를 획득하며, 이 과정은 하나의 관계에서 다른 관계로의 전환의 과정을 보여준다.
정지원 | 정지원은 순간이라는 흔적을 수집한다. 이 순간들은 고정되며 반복되는 이미지로 변화하여 영속적인 운동 속에서 끝없이 유예되며 순간의 영원한 지속을 완성한다. 그는 영원 속에서 순간의 참 의미를 탐구한다.
톰 라킨 | 톰 라킨은 자신이 탐험한 흔적들을 구조화한다. 이 구조화의 작업을 통해 흔적들은 본연의 의미에서 자유로워지며 매번 새로운 의미를 부여받는다. 고정되며 불변한 것은 없고 늘 새로운 실체와 시점들을 갖게 된다.


최근 시니어 골퍼와 여성 골퍼들이 눈에 띄게 늘어나면서 고반발 드라이버에 대한 수요도 증가하고 있다. 고반발 드라이버란 첨단 소재와 특수 열처리 기술 등을 이용해 같은 힘으로 스윙했을 때 비거리가 현저하게 증가하도록 만든 드라이버다. 여기에 헤드 크기를 키우고 클럽 무게를 줄여 정확성과 스윙스피드를 증가시키는 것도 비거리 향상에 중요한 핵심 기술이다. 근력이 약한 시니어 골퍼나 여성골퍼, 기술이 부족한 초보 골퍼들이 사용하면 제품에 따라 현저한 비거리 향상과 정확성을 확보할 수 있다.
고반발 드라이버에서 가장 중요한 핵심기술은 반발력이다. 반발력은 반발계수 측정으로 확인이 가능하다. 반발계수는 1m 높이의 진공상태에서 헤드 페이스에 골프공을 떨어뜨린 뒤 튀어 오르는 정도를 수치화한 것이다. 0.83의 반발계수는 1m 높이에서 낙하한 공이 83cm까지 튀어 오른다는 것을 의미한다. 보통 프로골퍼들이 사용하는 드라이버의 공인 반발계수가 0.83이다. 반발계수가 0.84~0.86 정도면 고반발, 0.87~0.90을 초고반발, 0.90을 넘으면 극초고반발로 분류된다.
◆고반발 드라이버, 선택이 중요
하지만 고반발 드라이버라고 해서 누구나 모든 제품에서 효과를 볼 수 있는 것은 아니다. 반발계수 측정은 공인된 기관에서 정확하게 실측한 것인지, 업체에서 근거 없이 과장된 수치로 내세우는 것인지 꼼꼼하게 따져 볼 필요가 있다.
비욘드골프(대표 구현수)가 출시한 극초고반발 드라이버 ‘비욘드 디스턴스 s500’은 반발계수가 무려 0.91에 이른다. 업계 최초로 내구성을 높인 초경량 극초고반발 드라이버 제품을 선보이면서 현재 기록적인 판매량과 높은 재구매율을 유지하고 있다.
이 드라이버는 일반 고반발 드라이버와 달리 신소재 티타늄을 사용해 페이스가 최대한 얇으면서도 헤드파손을 극소화 할 수 있는 최적화된 설계를 바탕으로 특수 열처리 기술까지 적용 돼 최상의 비거리 향상을 가져올 수 있는 제품이라고 회사 측은 소개했다.
이 제품의 반발계수는 드라이버 제조 회사들이 자체적으로 측정한 수치를 홍보하는 것과 달리 국민체육공단 시험연구소에서 실제 측정한 수치다.
헤드 크기도 기존 고반발 드라이버의 한계를 넘어 500cc로 제작됐다. 고반발과 대형헤드의 동시 실현은 극히 어려운 기술이지만 수년간의 시행착오 끝에 반발계수가 높으면서도 헤드 사이즈를 크게 키우는 제조기술을 완성해 비거리를 극대화 할 수 있게 됐다. 헤드는 커졌지만, 무게는 남성용 255g, 여성용 247g으로 현존하는 고반발 드라이버 중 가장 가벼운 클래스의 총중량을 실현했다. 가벼운 무게는 스윙 스피드를 높이고 공을 헤드 정중앙에 맞추는 확률을 높여줘 역시 비거리 향상에 도움을 준다.
여기에 샤프트는 새로운 나노기술이 적용된 미쓰비시 레이온 65톤 원사로 제작돼 가벼운 스윙으로도 힘차게 튕겨내는 파워를 제공한다.
반발계수, 헤드 크기, 클럽 무게 등 비거리 증가에 필요한 3가지 핵심 요소를 모두 충족한 드라이버는 세계를 통틀어도 몇 안 된다고 회사 측은 소개했다. 여기에 35m/s의 스피드로 2000회 이상 로봇테스트 파괴강도 시험에 통과해 견고함까지 검증받은 드라이버는 세계에서도 유일무이하다.


인천공항 자기부상열차가 지난 2월 3일 드디어 개통했습니다.말도 많고 탈도 많고...건설도 다 해놓고 개통이 1년이나 넘겨버린 이 애물단지 같은 걸 이제서야 개통했습니다.개통하지 못했던 그 시간동안 치고 받았던 싸움들은 뭐... 언론에서도 나왔고... 위키에서도 볼 수 있으니 굳이 얘기를 안 할렵니다.어쨌든 개통은 했으니 일단 넘어가구요... 가동 시간...
D+256 외국인 요금을 말한다. 이집트 열차표
개미!!! 입니다.저번에 생활이집트에 올렸던 D+228 이집트의 입장료에 관하여 라는 글이 생각보다 관심을 많이 받았습니다.이번에는 이집트의 열차표를 한번 보도록 하죠.이집트의 중앙 역이라 불리는 람시스를 기준으로 하는 게 좋겠지요.람시스 역에서는 거의 대부분의 철도노선을 이용할 수 있습니다.물론 외국인들 같은 경우는 상 이집트로 올라가는 노선(룩소르,...


분당차병원에 따르면 지난해 10월 오른쪽 배 통증으로 서울의 한 대학병원을 찾은 안 모씨(67세, 남)는 간암의 크기가 16cm 이상으로 커서 수술이 불가능하다는 진단을 받았다.
당시 안씨는 "대학병원 5곳에서 수술이 불가능하다는 진단을 받고 모든 것이 절망적이었지만, 인터넷을 통해 치료가 어려운 말기 암환자들이 분당차병원 다학제진료를 통해 건강을 되찾은 사례를 보고 치료를 받기로 결심했다"는 것이다.
안씨는 2018년 11월 분당차병원에서 소화기내과 이주호 교수에게 처음 진료를 받았다. 이에 간암 다학제진료팀인 소화기내과 이주호 교수, 외과 최성훈 교수, 방사선종양학과 신현수 교수, 혈액종양내과 전홍재 교수, 영상의학과 김대중 교수가 한 자리에 모여 안씨의 치료방법에 대해 논의했고, 최신 방사선치료기법으로 고선량의 방사선치료와 항암치료를 동시에 진행해 암의 크기를 줄인 후 완치를 목적으로 하는 수술을 시행하는 치료계획을 세웠다.
그후 지난 1월 18일 외과 최성훈 교수의 집도로 성공적으로 9cm의 암 덩어리를 완전히 절제했고, 주요 혈관 및 잔존 간을 충분히 보존하는 수술을 마쳤다. 안씨는 수술 이후 건강한 상태로 회복하고 있다.


해결의 실마리는 MBC가 먼저 찾았다. 방통위가 MBC 대주주인 방송문화진흥회의 사무 전반에 대한 검사 및 감독을 시작하자 야권 추천 이사들이 잇따라 사의를 표명했고, 후임으로 김경환 상지대 교수와 이진순 재단법인 와글 상임이사장을 선임하면서 고영주 이사장 불신임과 김장겸 사장 해임안 가결에 한발 더 다가섰다. 이후 고 이사장의 불신임안이 가결되면서 고 이사장은 이사장직에서 물러났고, MBC 파업 71일째인 11월 13일 김장겸 사장이 해임됐다. 김 전 사장이 해임된 다음 날 MBC 노조는 파업 중단을 선언했다. 이후 MBC는 사장 후보자 3인의 정책설명회, 최종 면접 공개라는 과정을 거쳐 최승호 뉴스타파 PD를 사장으로 선임했다.
최승호 신임 사장이 12월 8일 오전 서울 마포구 MBC 신사옥으로 출근하고 있다.
반면 KBS의 파업은 129일째로 여전히 현재진행형이다. 한 가지 희망적인 것은 KBS의 파업도 1월 중 마무리될 것이란 전망이 많이 나오고 있다는 점이다. 앞서 감사원은 KBS 이사들의 업무추진비 사적용도 사용 규모가 크다며 이들에 대한 해임과 징계를 건의했다. 이에 방통위는 강규형 이사에 대한 청문을 실시한 뒤 강 이사를 해임했다. 이어 1월 4일에는 강 전 이사 자리에 김상근 목사를 추천했다. 대통령 최종 임명 과정을 거치면 KBS 이사회의 여야 구조도 방문진과 마찬가지로 바뀌게 된다. 관련 업계에서는 여야 구조가 바뀌면 MBC와 같이 이인호 이사장 불신임과 고대영 사장 해임결의안 처리도 가능하다고 보고 있다. 다만 강 전 이사가 1월 3일 문재인 대통령을 상대로 해임 처분 취소 소송을 냈기 때문에 법원의 판결에 따라 KBS 정상화 속도가 조금 더디게 갈 수도 있다.
◊지상파 초고화질(UHD) 방송 성공적 안착?…“지원책 없이는 어려워”
지난해 5월 31일부터 수도권을 중심으로 시작된 지상파 UHD 방송의 성공적 안착도 중요한 과제다. 지난 12월 말에는 부산, 대구, 대전, 광주, 울산 등 5대 광역시와 원주, 강릉, 평창 등 평창 동계올림픽이 개최되는 강원 일부 지역까지 지상파 UHD 방송이 확대됐다. 이번 확대는 UHD 전환 2단계로 향후 2020년~21년에는 전국 시군으로 확대된다.
하지만 여전히 볼거리가 적고, 실제 이용자 수가 적다는 지적이 끊이지 않고 있다. 이에 이형민 MBC UHD전환전략부장은 지난 8월 22일 열린 UHD 정책 토론회에서 “UHD 방송 추진이 난관을 겪는 이유는 온 국민을 위한 서비스임에도 지상파 방송사의 투자와 노력만으로 가능하리라는 편견 때문”이라며 “지상파 방송사가 지속적 투자로 콘텐츠를 만들고 커버리지를 확대하는 만큼 가전사도 시청자가 불편 없이 수신할 수 있는 환경 조성을 위해 최선을 다해야 한다”고 비판했다. 또, 수신 환경 개선을 위해서는 가전사뿐만 아니라 정부의 적극적 노력도 필요하며, 지상파 경영 악화를 개선하고 특별법 제정으로 진취적 진행이 필요하다고 말했다.
박종석 연합회장도 신년사를 통해 “세계 최초로 UHD 방송이 송출되는 만큼 국내 방송기술에 대한 관심이 높아지고 있지만 아직 국가적 지원은 미미하다”며 “UHD 산업을 활성화시키기 위해서는 ‘UHD 전환 특별법’ 제정으로 정책적 지원이 뒷받침돼야 한다”고 주장했다.
◊지상파 중간 광고 올해는 풀리나?
지상파 중간 광고 허용에 대한 기대감이 커지고 있다. 방통위는 지난해 말 제4기 정책 과제를 발표하면서 지상파 중간 광고 도입에 대한 적극적인 논의가 필요하다고 강조했다. 지상파 중간 광고 허용은 지상파의 독점적 지배가 사라진 뒤 계속 논의됐지만 신문 및 종합편성채널 사업자의 반대로 5년 동안 제자리걸음만 하고 있다. 이번에도 4기 방통위가 “방송 광고 매출액이 급감함에 따라 지상파와 종편, 케이블 등 사업자 간 격차가 줄어들었기 때문에 형평성을 고려해 불합리한 방송 광고 규제를 정비할 것”이라고 발표하자 바로 ‘지상파 중간 광고 도입이 신문 업계에 미치는 영향’ 등의 설문조사를 진행해 “지상파 중간 광고를 도입하면 신문 광고가 연 200억 원 감소한다”고 주장하며 반발하고 있다.
방통위에 따르면 2016년 국내 방송 광고 매출은 3조2,200억 원으로 2015년 대비 2,511억 원 감소했다. 2011년 이후 5년 연속 줄어들고 있는 상황이다. 특히 지상파 광고 매출 비중은 2012년 60.9%에서 2016년 50.4%로 10.5%p 줄어들었다. KBS와 MBC의 파업으로 2017년에는 더 줄어들 것으로 내다보고 있다. 반면 종합편성채널을 비롯한 방송채널사용사업자(PP)의 광고 매출은 같은 기간 35.4%에서 41.9%로 6.5% 증가했다. 지상파와 종편을 비롯한 PP의 광고 매출 격차가 점점 줄어들고 있는 것이다.
이에 대해 정부 관계자들과 학계 전문가들은 “매체별 매출액 격차의 급감은 매체균형발전론에 근거해 정책적으로 방송 광고 시장에 개입하고 있는 비대칭 규제 방식이 계속 유지돼야 하는지 의문을 갖게 한다”며 지상파 중간 광고 도입에 긍정적 반응을 보이고 있다.
◊‘종편 특혜 환수’ 논의 시작
ⓒ유튜브 화면 캡처
매년 실패했던 종편 특혜 환수가 올해는 이뤄질 수 있을지 관련 업계에서 촉각을 곤두세우고 있다. 앞서 문 대통령은 지난 대선 당시 종편의 과도한 특혜를 지적했다. 문 대통령은 “‘동일 서비스, 동일 규제’ 원칙에 따라 특혜 없이 종편과 지상파에 동일한 규제를 적용하겠다”고 밝혔다. 이효성 방통위원장도 청문회 자리에서 “자유 시장 원칙에 따르면 종편을 의무전송하면 안 된다”며 종편의 의무 전송에 대해 재검토하겠다고 말했다. 이 위원장은 국정감사에서도 “종편이 2016년까지 의무 전송 대가로 받은 돈이 1,890억 원”이라며 “지나친 이중 특혜”라고 지적했다. 현재 종편은 의무전송을 하면서 별도의 수신료를 받고 있다. 이를 반영하듯 4기 방통위는 정책 과제를 통해 종편에 대한 비대칭 규제를 개선하겠다고 발표했다. 현재 방통위는 종편이 매출이나 시청률 등에서 안정적 성장세에 진입한 만큼 외주 제작 편성 의무, 의무송출제도, 방송통신발전기금 부과 기준 등 지상파와의 형평성을 고려해 비대칭 규제를 재검토하겠다는 계획이다. 지난 정부와 달리 문재인 정부에서는 종편의 특혜 환수에 기대를 걸어볼 만하다는 목소리가 조금씩 흘러나오고 있다. 한 방송사 관계자는 “이 위원장을 필두로 한 4기 방통위가 과연 ‘동일 서비스, 동일 규제’ 원칙을 적용해 종편의 실질적인 변화를 이끌어낼 수 있을지 기대가 된다”고 말했다.
◊M&A 물꼬 트나?
지난해 비교적 조용한 한 해를 보냈던 이동통신 사업자의 케이블 인수전도 다시 시작될 것으로 보인다. 특히 올해에는 유료방송 합산 규제 일몰이라는 변수가 예정돼 있어 정부 정책이 어떤 방향으로 흘러갈지 관심이 집중되고 있다. 합산 규제는 케이블, 인터넷TV(IPTV), 위성방송 등 유료방송 사업자의 특수 관계자를 포함한 특정 사업자의 가입자 합산이 전체 시장의 3분의 1일 넘지 못하도록 하는 규제로, 올해 6월이면 효력을 잃는다.
현재 KT의 IPTV와 특수관계자인 KT스카이라이프 위성방송의 합산 가입자 점유율은 지난 6월 기준 30.34%로 상한선까지 2.85%만 남겨둔 상태다. 만약 유료방송 합산 규제가 예정대로 일몰되면 KT도 케이블 인수전에 나설 수 있다. 과학기술정보통신부는 지난해 8월부터 연구반을 통해 합산 규제 개선 방안을 논의하고 있지만 아직까지 이렇다 할 결과를 내놓지 않고 있다. 과기정통부 관계자는 “현 정부가 규제 완화를 강조하고 있어 합산 규제로 그러한 방향으로 갈 가능성이 높지만 아직 확정된 것은 없다”고 말했다.
◊과기정통부와 방통위 업무 재분장?


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JB우리캐피탈은 코로나19 여파로 고용시장이 위축된 가운데 우수인재를 선제적으로 확보하기 위해 2020년 신입사원 공개채용을 시작한다고 밝혔다. 특히, 이번 대졸 신입사원 공개채용은 언택트(비대면) 방식을 도입할 계획이다.
평가의 신뢰도와 공정성을 더욱 높이기 위하여 AI자기소개서 분석시스템을 도입하였고, PT면접을 포함한 구조화 면접을 진행 할 예정이다. 코로나19 사태와 관련하여 인성검사 및 PT면접은 언택트(비대면) 방식으로 진행한다. 이후 전형도 코로나19 확산 경과에 따라 언택트 방식을 검토중에 있다.


일본제 오디오 제품의 정수를 보여 주는 모델이다. 미니 오디오 시스템으로 네트워크 플레이어 기능과 함께 스피커까지 제공되고 있어서 사용이 간편하다. 아마 기계에 서투르다고 해도 이런 정도면 USB 저장장치에 저장된 음원과 인터넷으로 연결되는 음악 스트리밍 서비스에서 비교적 간편하게 음악을 들을 수 있겠다.
일본 제품은 해외 사용자들의 시선에서 보면 너무 자상하고 복잡하기 짝이 없다. 보통의 오디오를 사용하고 있는 경험자들도 머리를 흔드는데, 이제 일본에서도 그것을 인식한 듯싶다. 간편하게 사용할 수 있는 제품으로 본 제품을 내놨다고 홍보 문구에서 밝히고 있다. 그래 봐야 한참 들여다봐야 하고 복잡성도 비슷하지만, 조그 다이얼로 조절하면서 대형 LCD 모니터로 손쉽게 확인하는 등 차별성이 보인다.
더구나 이 시스템은 멀티 룸 오디오 시스템으로, 스마트폰에 앱을 설치해 이를 사용하면 이 기기 외에도 집안에 있는 네트워크에 연결된 호환되는 타 기기들을 구동해 음악을 재생할 수 있는 기능을 추가해 놨다.
이 기기가 네트워크에 연결되어 있으면 다른 방에서도 이 기기를 조작해 스피커에서 소리가 나게 할 수 있다. 방마다 지원하는 기기가 있으면 방을 옮겨 다니지 않아도 음악을 재생할 수 있다는 것인데, 일본적인 발상이다.
자상하긴 하지만 그럴 필요가 얼마나 있을까 싶다. 다행히 그렇게 쓰려면 호환되는 기기가 따로 있어야 하니 추가로 그런 제품들을 구입하지 않는 이상 그런 쪽의 설명은 무시하는 것이 좋겠다. 어떻든 일본제의 그 자상함, 알고 나면 편리하겠지만 복잡함 등은 선천적인 것이다. 그런 자상함을 선호하는 사용자들에게는 물론 장점일 것이다.
이 작고 기능이 자상하며 성능도 상당한 시청기는 굳이 전문적인 경우가 아니더라도 보통 네트워크 플레이어의 맛을 보거나 아니면 간편하게 사무실과 작은 방에 아무렇지 않게 설치해서 가끔씩 음악을 들을 때 사용하면 적절한 기종으로 생각된다.
이렇게 한 세트를 다 갖추고 있어도 가격은 얼마 되지 않는다. 긍정적인 기종이다. 그리고 가장 큰 장점이 있다. 이렇게 세트로 제작된 제품을 약간 평가 절하하는 것이 보통인데, 절대로 그렇지 않다는 것이다. 품질에서 기본을 상회하는 것은 언제나 이런 컴포넌트 시스템이다.
확실한 결론이다. 모든 오디오 제품은 튜닝의 산물이다. 가장 중요한 것이 종합 튜닝이라는 것이다. 개별 품목의 성능이 훌륭하다고 암만 자랑해 봐야 오디오 기기에서 앰프 따로 CD 플레이어 따로 스피커 따로가 얼마나 성가신 것인지, 얼마나 부질없는 비용과 시간이 들어가는 것인지 오디오에 평생을 바친 다음에야 깨닫게 된다.
그걸 누가 대신해 주는 곳이 없을까? 오디오 리뷰어들의 평가도 도움이 되지만, 대부분의 경우 일시적인 인상에서 벗어나지 못한다. 오디오 기기는 몇 년을 써 봐야 비로소 성향을 제대로 알게 되는 경우가 많다. 소리가 기기의 에이징과 함께 계속 변하기 때문이다. 그러한 소비자들의 고행을 막아 주는 장치가 이런 컴포넌트 시스템이다.
개발자들이 소비자를 대신해서 전문적인 튜닝을 거듭해서 완성도 높은 제품을 선보이게 되니 얼마나 편리한가. 그런 객관적인 사실을 인정해야 하고, 알고 나면 더욱 이런 시스템의 존재가 부각될 것이다.
시청기는 듀얼 밴드(5GHz/2.4GHz) 와이파이를 비롯해 네트워크 재생의 선진적 요소가 다 포함되어 있으며, 신호가 중단되는 등의 흔한 약점을 개선시키는 몇 가지 기술력의 버전 업도 포함되어 있어 연결 속도와 연결성의 안정도 향상까지도 개선되었다.
그리고 가장 많이 사용하는 블루투스 기능과 CD 플레이어, FM/DAB+ 라디오 튜너는 필수로 갖추고 있으며, USB 입력을 통해 음원을 재생할 수 있고 옵티컬·코액셜 디지털 입력, RCA 아날로그 입력 외에도 서브우퍼 출력과 헤드폰 단자도 있다. 그리고 디자인도 신형으로 진보된 스타일이고, LCD 모니터가 대형이라 음악 재생 시 곡 정보 확인도 쉽다.
시청기는 앰프부의 출력이 작다. 20W(6Ω)에 불과하다. 그래서 더욱 자체 스피커가 필요했을 것이다. 아니면 스피커를 먼저 개발해 두고 거기에 맞춰 앰프 시스템을 만들었는지도 모르겠다. 포함된 스피커는 천연 펄프 파이버를 압축한 콘을 사용하는 13cm 크기의 우퍼와 소프트 돔 트위터로 제작되어 있는데, 이 스피커의 성능은 상당한 것으로 팽팽한 저역을 특징으로 한다.
오디오 제작사들은 설명을 좀 누구나 알아볼 수 있게 손쉽게 해 주면 좋을 텐데, 디지털 기기 쪽으로 가면 거의 암호 수준이다. 엔지니어들이 소비자들과 괴리감을 가지고 있다는 증거이다. 네트워크 플레이어를 사용한다고 해도 기본적으로 사용하는 항목은 단순하다. 인터넷 라디오 방송을 듣든지, 사용료를 내고 음악 스트리밍 회사의 소스를 사용하든지, PC나 스마트폰에 담긴 음원을 듣든지, 그것이다.
사실 별로 번거롭지 않다. 조금만 익히면 된다. 네트워크 플레이어 시장은 젊은 세대보다도 몇 배 더 많은 기존의 보수적인 오디오 애호가들을 얼마나 더 이끌어 들이느냐에 관건이 있다.


인천 국제공항에서 이스탄불 직항편을 운행하는 항공사는 대한항공, 아시아나항공, 터키항공이며 그 외 경유하는 항공사는 네덜란드항공, 아에로플로트항공, 싱가포르항공, 중국남방항공, 에어프랑스, 루프트한자, 영국항공 등이 있다.
대부분 이스탄불 중심가 남서쪽 23km거리의 아타튀르크 국제공항 Ataturk International Airport(IST)에 도착하게 된다. 여행객들은 국제터미널인 터미널A를 이용하게 되며 터미널B는 국내터미널, 터미널C는 화물터미널이다. 그외 유럽에서 출발하는 항공사나, 국내의 저가 항공사 일부는 이스탄불 도심에서 남동쪽으로 35km 거리에 위치한 사비하괵첸 국제공항 Sabiha Gokcen International Airport(SAW)을 이용하게 된다. 사비아괵첸 국제공항 이용 시 페가수스 항공이나 아틀라스젯 등의 저가 항공을 이용할 수 있다.
가장 기본적이지만 놓치기 쉬운 일이 바로 항공권 출력! 대부분의 항공권이 E-ticket으로 발행이 되기 때문에 프린트 한번이면 쉽게 출력할 수 있다. 공항에서 출국할 때는 E-ticket 없이 여권만으로도 체크인이 가능하지만, 외국 공항에서는 E-ticket 없이는 리턴 티켓 발권이 어려울 수도 있다.
또한 외국에서는 여권이 신분증이므로 늘 몸에 지니고 다녀 잃어버리는 일이 없도록 해야 할 것. 만약을 대비해 여권 복사본을 한 부 준비하는 것도 좋다.
내륙과 바다를 골고루 가진 터키는 다양한 기후적 특징을 가지고 있다. 내륙 지방은 대륙성 기후이고, 해안 지방은 해양성 기후, 지중해 연안은 지중해성 기후로 제각각이다. 터키 전지역을 두루 여행하는 경우 각 지역별 기후를 파악하고 가야 한다. 지중해 연안과 내륙은 약 15도 이상의 기온차가 발생하기도 하기 때문이다. 투어팁스가 소개하는 도시 이스탄불은 지중해성 기후를 띄는 지역이지만 흑해의 영향으로 남쪽 연안에 비하면 온도가 조금 더 낮은 편이다. 거의 우리나라의 사계절과 크게 차이나지 않기 때문에 4월부터 10월 사이가 여행하기 가장 좋은 시기로 손꼽힌다.
4월에서 6월은 봄, 9월에서 10월 사이는 가을로 우리나라의 계절과 비슷하다. 온도로만 보면 여행하기에는 덥지도 춥지도 않아 딱 좋다. 하지만 이 시기에는 비가 종종 내린다. 날씨가 흐린 날은 실내 관광을 위주로 코스를 잡거나 이스티크랄 거리를 걷는 걷보다는 조금 멀리 떨어진 대형 쇼핑몰이나 지붕이 있는 그랜드 바자르에서 시간을 보내는 코스를 계획하자. 비가 온 뒤나 바닷가의 바람을 쐬면 체감온도가 급격히 낮아지기 쉬우니 가벼운 겉옷이나 긴팔 옷은 반드시 챙기고, 목을 보호할 수 있는 스카프나 머플러를 준비해 가자.
이스탄불의 여름은 우리나라의 여름 못지않게 뜨겁다. 지중해 바닷가에 면해있지만 습도는 건조한 편으로 큰 건물이나 그늘에 들어가면 서늘한 느낌을 받을 수 있다. 한가지 더 고려할 점! 이스탄불에서는 술탄 아흐메트 자미(블루 모스크)를 비롯한 많은 아름다운 이슬람 사원이 있다. 이슬람 사원 방문시 다리를 내 놓는 차림은 실례가 되니 긴 옷을 챙기는 것은 여름이라 하더라도 필수 사항. 서늘한 실내에서 가볍게 걸칠 수 있는 긴팔의 얇은 남방이나 웃옷을 챙겨두는 것이 좋다. 도보 이동이 많은 만큼 햇빛을 차단하는 썬글라스와 더위를 견디기 위한 생수 한 통은 항상 가지고 다녀야 하는 필수 품목이다.
이스탄불의 겨울의 평균 기온은 대부분 영상의 기온이다. 우리나라의 겨울에 비하면 훨씬 따뜻하다. 다만 겨울이 우기이기 때문에 비가 자주 내리고 바닷가에서 불어오는 바람의 영향으로 싸늘하게 느끼기 쉽다. 방수가 잘되는 겨울 외투를 입고 속에는 얇은 옷을 여러벌 껴입어 옷의 부피를 줄이며 보온 효과도 높이자.


여러분은 취미를 가지고 있나요? 최근 취미 생활을 즐기는 사람들의 주관적인 행복도가 더 높다는 연구결과들이 발표되고 있는데요. 딱딱한 일상의 반복은 이제 그만! 일상에서 벗어나 취미생활을 통해 스트레스도 풀고, 동료들과의 끈끈한 관계도 다질 수 있는 방법이 있습니다. 사내 동호회는 따로 많은 시간을 할애하거나 비용을 투자하지 않아도 손쉽게 참여할 수 있어 많은 임직원들이 관심을 가지고 있는데요. 지난 6일~14일까지 삼성 나노시티에서는 다양한 동호회 공연과 부스별 전시 및 체험 이벤트를 한자리에서 즐길 수 있는 ‘2015 나노시티 동호회 Fair’를 개최했습니다. 전시와 체험, 공연이 어우러진 2015 나노시티 동호회 Fair 부스마다 분주하게 행사 준비가 한창인 삼성 나노시티 캠퍼스는 평소보다 활기찬 ..
삼성전자, 평택에 세계 최대 규모의 반도체 생산라인 착공
삼성전자가 경기도 평택에서 세계 최대 규모의 반도체 생산라인 건설에 돌입하고 본격적인 평택 반도체 시대를 열었습니다. ■ 경기도 평택에 15.6조원 투자, 첨단 반도체 라인 1기 건설 삼성전자는 5월 7일, 경기도 평택에 위치한 고덕 국제화계획지구 산업단지에서 '삼성전자 평택 반도체단지 기공식'을 개최하고 본격적인 라인 건설에 착수했습니다! "미래를 심다"라는 슬로건으로 진행된 이 날 행사에는 박근혜 대통령을 비롯하여 윤상직 산업부장관, 남경필 경기도지사, 공재광 평택시장, 그리고 권오현 삼성전자 대표이사와 고객사 등 약 600여 명이 참석했습니다. '삼성전자 평택 반도체단지'는 총 부지 면적이 289만㎡(87.5만평) 약 400개의 축구장 넓이와 같으며, 현재 국내 최대 반도체 생산 단지인 기흥/화성 ..
균형 잡힌 S라인의 시작, 걷는 자세부터? 삼성 나노시티 보행 자세 측정 행사!
날씨가 따뜻해지면서, 겨우내 실내에서 움츠렸던 몸을 풀기 위해 산책이나 걷기 운동을 나서는 사람이 크게 늘었습니다. 봄날의 햇볕은 비타민D 활성을 도와 칼슘의 흡수를 원활하게 하고, 혈액순환과 신체대사를 활발하게 만들어 각종 만성질환 예방에 도움을 주는 것으로 알려져 있는데요. 많이 걷는 것도 좋지만, 그보다 먼저 확인해야 할 것이 바로 '올바른 보행 자세'입니다. 잘못된 보행 습관은 골반 불균형과 체형의 변화를 가져오는 등 오히려 건강을 해칠 수 있다고 합니다. 여러분은 평소 올바른 보행 자세에 대해 생각해본 적 있나요? 지난 4월 초, 삼성 나노시티에서는 임직원들의 건강을 위해 걷는 자세를 측정하고, 결과에 따라 올바른 운동법을 처방해주는 시간을 가졌습니다. ■ 걷는 자세가 건강을 좌우한다 점심시간이..


직관적인 사용법과 뛰어난 성능을 보장하는 안드로이드 게이밍 플랫폼을 만나보세요. 새롭게 버전 업그레이드된 BlueStacks 4는 폭 넓은 사용자의 모든 기대치를 모두 충족하는데 손색이 없습니다. 여러 사용자에게서 지금까지 꾸준히 받아온 피드백을 적극 수용하고 혁신적인 제품 개발을 향한 헌신적인 노력 끝에 새로운 단계의 PC 용 안드로이드 게이밍 에뮬레이터를 선보일 수 있게 되었습니다. BlueStacks 4의 새로운 모습으로는 어떤 것들이 있을까요? 지금부터 면밀히 알아보겠습니다.
우선 프로그램의 사용자 인터페이스가 확연히 달라진 모습을 확인할 수 있습니다. 변화된 UI는 여전히 실용적이고 직관적일 뿐만 아니라 보기에도 좋아졌습니다. 주로 쓰이는 기능 버튼들을 모두 화면 하단에 배치하여 접근성을 높였기 때문에 새로운 인터페이스에 적응하고 문제없이 다룰 수 있을 때까지는 그리 오랜 시간이 필요하지 않을 것입니다.
BlueStacks 4 실행 후 확인할 수 있는 기본 화면입니다. 바탕화면에서 설치된 어플리케이션을 바로 실행할 수 있어 더욱 편리합니다.
또, 중요한 링크와 버튼 역시 화면 하단에서 한 눈에 찾아볼 수 있습니다. 앱 센터, BlueStacks World, 멀티 인스턴스 등과 같이 자주 사용했던 기능들은 한 단계 더 발전된 성능으로 그대로 사용 가능합니다. 또한 해당 기능을 활성화했을 때 예전처럼 필요 이상으로 인터페이스를 가리지 않도록 조정되었습니다.
프로그램의 기본 모습이 마음에 들지 않는다면 어떻게 할 수 있을까요. 매일 똑같은 모습에 지루해졌다면 어떻게 할 수 있을까요. 스킨 기능을 지원하는 BlueStacks 4에서는 여러 테마와 스킨을 선택할 수 있어 사용자 취향에 맞는 모습을 갖출 수 있습니다.
테마 색상을 바꾸니 보기에 한 층 가볍고 신선해졌습니다. 소프트웨어의 스킨 커스터마이징은 온전히 사용자인 여러분의 취향과 선택에 달려있습니다. 하나 이상의 스킨을 선택해두고 때에 맞게 언제든 스킨을 변동 적용하는 것도 가능합니다. 스킨과는 별도로 바탕화면 역시 변경이 가능합니다. 인터페이스 전체를 여러분이 바라는 대로 꾸며보세요.
멀티 인스턴스와 같이 여러분이 주로 사용하시는 핵심 기능들 역시 자체적인 성능이 향상되었고 기능 버튼의 바탕화면 인터페이스 재배치를 통해 접근성을 높였습니다. 멀티 인스턴스 화면의 경우 바탕화면 하단의 툴바에서 ‘인스턴스 관리’ 바로가기 버튼을 통해 바로 진입할 수 있습니다. 예전 버전의 기능보다 더 나은 성능을 보여주면서도 사용하기에는 더욱 편리해졌습니다.
안드로이드 게임을 PC에서 키보드를 활용할 수 있게 하는 핵심 기능인 키 매핑 툴 역시 색다른 인터페이스로 재구성되었습니다. 이에 대해서는 변화된 점과 소개해드릴 부분이 너무나도 많기에 키 매핑에 관한 포스팅은 따로 준비하여 소개해드리겠습니다. 컨트롤 개인 최적화 설정이 이전과는 비교할 수 없게 편리해졌다는 사실만 우선적으로 알려드리고 싶습니다.
최대화된 성능
새로운 인터페이스 만이 BlueStacks 4의 새로운 모습이라고 할 수는 없습니다. 그 외관 밑엔 괴물같은 성능을 보여주는 소프트웨어가 숨어 있습니다. 저희 소프트웨어의 보이지 않는 곳에서 방대한 양의 코딩 업데이트를 이뤄내어 최고수준의 게이밍 성능을 갖추도록 했습니다. BlueStacks 4가 PC 리소스를 더욱 효율적으로 배분하고 사용하도록 하여 프로그램 구동 시간을 현저히 감소시켰습니다. 또한 CPU와 GPU 성능 개선을 통해 게임 그래픽 퀄리티의 하향 조정 없이도 높은 FPS를 안정적으로 확보할 수 있게 되었습니다. 실제로 BlueStacks 4는 현재 가장 최신 모바일 기기 모델인 아이폰 10과 삼성 S9+에 비해 최대 8배 빠른 구동 시간을 보여주고 있습니다. 여러분은 이 혁신적인 성능으로 PUBG 모바일을 포함한 여러 게임에서 모두 더욱 빠르고 효율적인 게임 구동을 직접 체감하실 수 있을 것입니다. 동시에 더 부드러운 게임 구동도 느끼실 수 있습니다. BlueStacks 4는 말 그대로 그 어떠한 태블릿이나 모바일 기기를 상회하는 성능을 가지고 있습니다. 뿐만 아니라, PC 기반 모바일 게이밍 소프트웨어를 통틀어 가장 부드러운 게이밍과 멀티태스킹 능력을 지니고 있습니다. 그 어떠한 모바일 기기에서도 경험할 수 없는 성능입니다. 저희 BlueStacks의 특허 받은 새로운 온-디맨드 아키텍처 기술로 더 깊고 안정적인 안드로이드 – 윈도우 연동이 가능해졌습니다. 기타 다른 안드로이드 에뮬레이터 소프트웨어에서는 볼 수 없던 기술이죠. BlueStacks 4의 기술적인 성능 비교 분석은 해당 포스팅에서 자세히 알아보실 수 있습니다.
스토어 & 프로게이머 급 장비 상품
아직 블루스택 월드 창을 신경 써서 확인해 본 적이 없다면 지금이라도 바로 확인해보세요. 블루스택 월드에서는 이벤트 동안에 쉽게 얻을 수 있는 블루스택 포인트로 프로게이머 급 장비를 구매할 수 있습니다. 블루스택 포인트는 누구나 쉽고 재미있게 획득할 수 있으니 여러분도 도전해보세요. 매일 새로운 게임을 플레이하기만 해도 블루스택 포인트와 카드를 확득할 수 있습니다. 이렇게 모은 카드와 포인트로 게이밍 PC나 게이밍 의자를 구매해보는 건 어떤가요? 여러분이 전세계 어느 곳에 거주하고 있는지는 전혀 중요하지 않습니다. 지역적인 제한 없이 여러분이 거주하는 곳에서 상품을 받아보실 수 있습니다.
블루스택 카드는 다른 사용자들과 거래가 가능하니 활발한 활동으로 카드 컬렉션을 완성하고 원하는 상품을 구매해보세요.
이 뿐만이 아닙니다. 블루스택 포인트로 구매할 수 있는 상품 종류도 더욱 확대되었습니다. 티셔츠, 게이밍 마우스, 테마 등 다양한 상품을 모두 블루스택 포인트로 구매해보세요.
저희 블루스택 개발진은 사용자 경험 퀄리티 상향을 최우선 목표로 개발에 몰두했고 마침내 BlueStacks 4를 여러분에게 소개해드릴 수 있게 되어 매우 보람을 느끼고 있습니다. 여러분에게 BlueStacks 4를 더 자세히 알려드리고 싶은 마음에 여러 정보 포스팅을 준비했습니다. 모두 읽어 보시고 BlueStacks 4의 중요 정보를 상세히 알아보세요.
현재 블루스택을 사용하고 계시다면 지금 바로 BlueStacks 4를 새로 사용해보세요. 장담하건대 정말 마음에 드실 겁니다. 블루스택을 사용해 본 적이 없으시다면 이번 기회로 한번 사용해 보시길 적극 추천 해드립니다.


코로나19로 인해 전 세계가 두려움과 고통에 빠졌습니다. 교회까지도 예배당에서 예배드리는 것이 비난을 받는 지경에 이르렀습니다. 우리는 이런 고통 가운데서 하나님께 부르짖지 않을 수 없습니다. 그리고 묻지 않을 수 없습니다. 일찍이 성군 다윗도 땅 끝에 떨어진 때가 여러 번 있었는데 그는 땅끝에서도 하나님께 부르짖었습니다. 하나님은 살아계시며, 땅끝에서도 구원하시는 분이기 때문입니다. 여호와 하나님은 돌아가신 분이 아니라 살아계시며, 떠나가신 하나님이 아니라 임마누엘, 항상 우리와 함께 계신 하나님이시며, 주무시는 하나님이 아니라 지금도 우리를 위해 일하고 계신 하나님입니다.
우리 주 예수 그리스도는 죄가 없으신 데도 우리를 위해 대신 십자가를 지셨습니다. 최고의 사랑을 몸소 실천하신 예수께서 우리가 받는 고난의 현장에서 우리만 두고 피하거나, 떠나버리실까요? 세상 끝날까지 항상 우리와 함께 계시는 주님입니다. “수고하고, 무거운 짐 진 자들아! 다 내게로 오라. 내가 너희를 쉬게 하리라.” 분명히 고난의 현장에 함께 계시는 주님입니다. 엔도 슈샤꾸의 『침묵』에서 볼 수 있듯이 고난의 때 우리와 함께 고통을 나누시는 주님입니다.
성령님도 고난 받는 우리를 도우시기 위해 기도하고 계십니다. 이와 같이 성령도 우리의 연약함을 도우시나니 우리는 마땅히 기도할 바를 알지 못하나 오직 성령이 말할 수 없는 탄식으로 우리를 위하여 친히 간구하시느니라.(롬 8:26) 그러므로 성도 여러분! 우리가 현재 코로나19로 인하여 여러 가지 불편하고, 힘든 것이 사실이지만 그런데 성삼위 하나님께서 여전히 우리와 함께 계시며 돕고 계신 것을 믿으시기 바랍니다.


고려대학교 의과대학에 속해있다. 의예과는 2년제로 구성되는데, 이 2년동안 의학개론, 세포생물학, 화학 등의 과목을 배워 의예과 과정을 마치게 되면 4년제 의학과, 흔히 말하는 본과로 진급한다. 의학과에서는 해부학을 비롯해서 인체에 관한 다양한 지식을 얻고, 신경과, 소아과 등 각 분야에 대한 의학지식도 학습하게 된다.
2. 고려대학교의 기본적인 전형들과 의대 전형의 특징에 대하여
고려대학교 수시 전형으로는 크게 학생부종합전형인 융합형인재전형, 학교장추천전형, 일반전형이라고 불리는 논술전형, 국제인재, 과학인재 특기자전형, 그리고 기회균등전형이 있다.
2016년에서 2017년으로 오면서 고려대 입시에서 크게 달라진 점은 융합형인재전형 정원이 360명에서 505명으로 크게 늘었다는 점인데, 그만큼 수시의 비중을 높였다고 보여진다. 또한, 학교장추천전형의 경우 작년까지는 N수생의 지원이 가능했지만, 이젠 지원 자격이 졸업예정자 즉, 고3으로 바뀌었다. 또한, 의과대학의 경우 논술전형과 학교장추천 전형의 최저학력기준이 국수영과 3개 등급 합 4에서 3으로 바뀌었다는 것도 참고할만한 사항이다. 전체적으로 한국사 과목이 수능에 추가된 만큼 한국사 등급에 관한 최저학력기준도 생겼다는 것도 눈여겨 봐야 될 듯 하다.
3. 내가 의예과를 꿈꾼 이유
나는 어렸을 때부터 꿈이 의사였다. 진짜로 아픈 사람들을 도와주기 위해서 의사가 되겠다고 생각했던 것 같다. 앞으로의 계획은 아직 없지만, 본과를 졸업하고 어떤 의사가 될 지는 생각해 볼 것이다. 고등학교 시절 공부를 한 것도, 의사라는 꿈을 이루기위해서였다.
4. 내가 입학한 전형과 그에 대한 설명
나는 논술전형으로 학교에 입학했다. 자연계논술을 준비한 사람으로서 말하자면, 수학과 과학에 대한 교과서의 지식을 논리적이고 체계적으로 문제에 맞게 풀어가는 연습을 해야 한다. 때로는 창의력을 발휘해서 문제를 해결해야 하기도 한다.
수학 같은 경우는 내가 알고 있는 개념을 바탕으로 증명하듯이 문제를 풀어가는 연습을 했다. 어떠한 결과가 나왔을 때, 그것에 관한 근거들이 전부 풀이 과정 속에 들어가있어야 하는데, 그렇게 하기 위해선 증명하듯이 문제를 푸는 게 가장 좋았다.
과학 같은 경우엔 생명과학으로 논술을 봤는데, 수능은 생물2를 보는데 논술에서는 생물1과 생물2가 각각 절반정도의 비중으로 나와서 두 과목의 핵심 개념을 전부 다시 익혀야했다. 그리고 문제에서 요구하는 개념을 빠트리지 않고 전부 쓰는 연습도 필요했다.
이 전형을 준비하면서 가장 큰 부담이 된 것은 막막함이었다. 이과논술의 특성상 어떤 문제가 나올지도 모르고, 무슨 개념을 사용해야 될지, 또한 어떤 개념들을 융합시켜서 답안을 작성해야 될지 아무것도 모르고 준비하기 때문에 심적 부담이 컸기 때문이다.
또한, 처음 논술을 접했을 때 그 동안 수능문제 스타일에만 맞춰져 있던 내가 수리, 과학적인 창의력과 논리력을 요구하는 문제에 부딪혔을 때, 많이 당황했기도했다. 이때가지 내가 알던 문제랑 달랐기 때문이다. 성적이야 당연히 잘 나오지 않았다. 좌절감도 여러 번 겪었다. 이래서 의대를 갈 수 있겠나라는 생각까지도 들었다. 논술 준비하면서 정말 막막했던 게 가장 견디기 어려웠던 것 같다.
5. 의대생의 학교생활
의대는 예과 때 놀고, 본과 때 열심히 공부한다고 들었다. 그래서 친구들이랑 정말 열심히 놀았던 것 같다. 심지어 학점도 큰 상관이 없어서 시험기간에도 놀았다. 내 생각과 달리 수업시간이 은근히 길다. 고대의대는 상대적으로 다른 학교에 비해서 수업시간이 긴 것 같다. 그 때문에 그런지 다른 학교 친구들은 공강이 하나씩 있거나, 오전수업만 있는데 반해 나는 아침부터 저녁까지 계속 학교에 있어야 한다. 이게 내가 생각했던 의예과랑 조금 다른 면이자 실망스러운 면이다. 그래도 교수님이나 커리큘럼은 매우 만족스럽다. 동기들도 다들 착하고 잘 어울린다. 전체적으로는 만족하는 대학생활을 즐길 수 있다.
6. 고려대 의예과를 꿈꾸는 고교생들에게 해주고 싶은 조언
내신이 수시에선 중요하긴 하다. 학생부교과랑 종합 둘 다 내신을 중점적으로 보고 뽑곤하기 떄문이다. 논술도 고려대학교 같은 경우엔 내신 비중이 꽤 높다. 하지만 모든 시험이 그렇듯이 잘 보는 사람과 못 보는 사람의 수를 비교해보면 후자가 압도적으로 많을 수 밖에 없다. 그러니까 내신을 챙기는 것도 좋지만, 자신이 현재 가지고 있는 내신을 이용해서 어떻게 가야할지 전략을 잘 세우는 게 중요하다고 생각한다.
나 같은 경우엔 내신만으로 의대에는 절대 합격할 수가 없었다. 논술로는 가능성이 있다고 판단해서 정시와 논술준비를 병행했고, 그 결과 의예과에 진학하게 된것이다. 내신이 상대적으로 낮다면, 정시와 논술을 병행하는 게 답이라고 생각한다. 또한 경쟁률은 그저 숫자에 불과하다고 생각한다. 고대의대 논술전형의 경우 경쟁률이 100:1을 넘어갔다. 상식적으로는 그 경쟁률을 뚫기는 매우 어렵다.


크리스토퍼 놀란 감독의 ‘인터스텔라’가 국내 극장가에서 흥행 질주를 하고 있습니다. 오리지널 SF 영화는 통하지 않는다는 한국 영화계의 통념을 깨뜨리고 11월 6일 개봉으로부터 열흘이 지난 11월 16일 현재 480만 명의 관객을 돌파했습니다.
1980년대 스필버그 영화에 대한 향수
‘인터스텔라’는 다양한 이야깃거리를 제공하고 있습니다. 극중에 등장하는 상대성이론, 웜홀, 블랙홀, 화이트홀 등 과학 이론이 오류는 없는 것인지 인터넷 게시판 상에서는 토론이 이루어지고 있습니다. 서사의 개연성의 측면에서도 주인공 쿠퍼(매튜 매커너히 분)가 딸 머피만을 편애하고 아들 톰에는 지나치게 무관심하다는 평이 있습니다. 최고의 과학자로 손꼽히는 만(맷 데이먼 분)이 도킹이 불완전한 상태에서 우주선의 에어로크를 열면 죽음에 이르는 것을 모르는 것도 설득력이 부족하다는 지적이 제기되고 있습니다.
고증과 서사 모두 아쉬움이 없는 것은 아니지만 ‘인터스텔라’는 과학 지식과 대중성 사이에서 적절한 타협점을 찾은 훌륭한 결과물이라 할 수 있습니다. 만일 과학 지식이나 철학적 주제의식을 보다 강조했다면 난해하고 지루한 영화가 되었을 가능성이 높습니다. ‘인터스텔라’가 경의를 표한 스탠리 큐브릭 감독의 ‘2001 스페이스 오디세이’는 압도적인 볼거리와 묵직한 철학으로 무장한 걸작 SF 영화이지만 결코 대중적인 오락 영화는 아니었습니다. 반대로 대중성에 방점을 두고 가족 영화의 요소를 보다 강조했다면 신파 영화가 되었을 것입니다. ‘메멘토’ 이래 ‘인셉션’과 ‘다크 나이트’ 삼부작까지 작품성과 대중성의 두 마리 토끼를 잡아온 크리스토퍼 놀란 감독답습니다.
‘인터스텔라’는 ‘2001 스페이스 오디세이’보다는 스티븐 스필버그의 1980년대 SF 영화 ‘미지와의 조우’, ‘E.T.’를 연상시키는 측면이 강합니다. 결손가정, 가족주의, 이해하기 쉬운 전개, 우주에 대한 호기심, 낙천성, 그리고 해피엔딩까지 닮았습니다.
필름으로 ‘인터스텔라’를 관람하면 스티븐 스필버그로 대변되는 1980년대 영화에 대한 향수가 보다 분명히 드러납니다. 와이드스크린의 필름은 화면비로 인해 IMAX 디지털 버전보다 정보량이 적습니다. 전반적으로 어두우며 배우들의 얼굴이 붉게 나타나고 디테일이 뭉개집니다. 필름 특유의 영상이 흔들리는 느낌과 롤 교환을 위한 오른쪽 상단의 구멍까지 20세기 후반 영화 특유의 감각을 재현합니다. 3D 영화가 대세인 작금에도 여전히 2D와 함께 촬영이 번거로운 IMAX를 고수하는 크리스토퍼 놀란의 고집은 ‘인터스텔라’에서도 여전합니다.
나자로와 12사도
‘인터스텔라’에 묘사되는 ‘나자로 계획’은 식량난에 시달리는 인류가 새로운 개척지를 찾는 계획으로 예수가 죽은 나자로를 부활시킨 성서의 내용에서 착안했습니다. ‘인터스텔라’가 세기말 묵시록의 분위기가 강하다는 점을 감안하면 당연한 모티브입니다.
쿠퍼와 아멜리아(앤 해서웨이 분)가 탑승한 인듀어런스의 출발 전에 이미 12명이 새로운 개척지를 찾아 떠났다는 설정은 예수의 12명의 제자를 연상시킵니다. 그중 아멜리아의 연인 에드먼즈를 비롯한 11명은 숭고한 희생을 한 것으로 간주됩니다. 예수의 죽음 이후 순교를 각오하고 각지에서 복음을 전파했던 11명의 사도를 연상시킵니다. 그러나 만은 거짓말을 해 쿠퍼와 아멜리아 등을 죽음으로 몰아넣고 홀로 살아남으려 발버둥 칩니다. 만은 12명의 제자 중 예수를 배반한 유다에 비유할 수 있습니다.
만으로 분한 맷 데이먼의 이름은 포스터는 물론 엔딩 크레딧의 중요 배역에도 이름을 꼭꼭 숨겨놓아 전체 크레딧에만 평범하게 등장하지만 압도적인 비중을 차지합니다. 자세히 보면 브랜드(마이클 케인 분)가 첫 등장하는 나사의 회의실에 다른 11명과 함께 우주비행사 복장의 만, 즉 맷 데이먼의 상반신 사진이 걸려 있습니다.
두 과학자의 거짓말
‘인터스텔라’에 등장하는 두 명의 과학자는 거짓말을 합니다. 브랜드는 중력방정식을 풀 수 없다는 사실을 알고도 딸 아멜리아를 돌아올 기약이 없는 여행에 보냅니다. 만일 브랜드가 중력방정식을 풀 수 없다는 사실을 공표할 경우 인류는 얼마 남지 않은 식량을 쟁탈하기 위한 전쟁이 발발할 우려마저 있습니다. 따라서 브랜드의 거짓말이 옳고 그르냐의 논쟁거리가 될 수 있으나 인류 전체를 위한 이타적인 선의에서 비롯되었다 할 수 있습니다. 브랜드가 풀지 못한 중력방정식은 쿠퍼와 머피의 부녀 협업을 통해 풀려 인류는 멸망의 위기에서 벗어납니다.
반면 만의 거짓말은 악의적이며 이기적입니다. 쿠퍼를 죽음으로 몰아넣고도 더 이상 볼 수 없다며 먼저 떠나는 만의 행동은 인간미보다는 비열함을 부각시킵니다. 고도의 전문적 지식을 보유한 과학자는 일반인들을 선도할 수 있다는 점에서 책임감과 윤리의식을 지녀야 하지만 거짓말을 할 경우 검증이 쉽지 않아 무고한 많은 이들을 위기로 몰아갈 수 있습니다. 만의 거짓말은 황우석 사건을 연상시키는 측면이 있습니다.
쿠퍼 가족의 번창
말썽을 피운 머피로 인해 쿠퍼가 학교를 방문하려하자 장인 도널드(존 리스고우 분)는 “머피의 담임 여교사가 미혼이니 인류의 번식을 위해 재혼을 할 수 있도록 노력해봐라”고 권합니다. 쿠퍼가 담임교사 핸리(콜레트 울프 분)와 가까워지려 하지는 않습니다. 하지만 임종을 앞둔 머피(엘렌 버스틴 분)가 에드먼즈 행성에 홀로 남은 아멜리아를 찾아가라고 권해 결말에서 머피가 우주선을 훔쳐 출발합니다. 쿠퍼와 아멜리아는 부부가 되어 새로운 별에서 인류의 번식에 나설 것입니다.
임종을 앞둔 머피는 많은 자손들을 거느리고 있습니다. 머피는 의사 게티(토퍼 그레이스 분)와 결혼한 것으로 추측할 수 있습니다. 머피(제시카 차스테인 분)가 중력방정식을 풀어낸 순간 아르키메데스처럼 “유레카!”를 외치며 게티와 입을 맞춘 것이 계기가 되어 두 사람의 관계가 급진전된 것으로 해석할 수 있습니다. 쿠퍼와 머피로 인해 쿠퍼 집안의 가족은 확장되어 번창할 것입니다.
미래가 현재를 바꾸다
어린 머피(매킨지 포이 분)의 방에 일어난 초자연현상은 ‘유령’의 행위로 잠정적으로 규정되지만 결과적으로 블랙홀에 들어가 5차원에서 시공간을 거스르게 된 쿠퍼가 어떻게든 메시지를 전달하기 위해 노력한 결과임이 드러납니다. 나자로 계획에 참가하기로 결심한 쿠퍼가 머피를 설득하며 “부모는 유령이다. 부모는 자식의 추억이 되면 충분하다”며 죽은 아내의 말을 인용한 것은 쿠퍼의 미래와 영화의 클라이맥스를 암시한 단서로 해석될 수도 있습니다.
미래에서 과거를 바꾸는 시도를 하는 것은 시간 여행을 소재로 한 SF 영화의 단골 소재입니다. 쿠퍼가 블랙홀에서 과거를 바꾸려는 시도가 가능한 것은 실체를 파악할 수는 없지만 5차원을 장악한 미래의 인류의 뒷받침 덕분입니다. 미래의 발전된 문명을 바탕으로 그보다 과거인 현재의 인류 종말을 막으려는 시도는 ‘터미네이터’를 연상시킵니다. 머피의 방의 모든 시간이 한곳에 모인 5차원의 공간은 크리스토퍼 놀란의 2010년 작 ‘인셉션’에서 꿈속에 일그러진 공간을 연상시킵니다.


충남에서 십여 개의 직영 대리점을 가지고 유통업을 하고 있는 천 대표는 새로운 경쟁자가 출현할 때마다 시장점유율을 지키기 위해 영업활동을 하면서 가지급금을 만들게 되었다.
광주에서 소재산업 B 기업을 운영하고 있는 최 대표는 창업자인 선친이 가업승계 계획없이 사망함에 따라 막대한 상속세를 낼 수 없어 기업자금으로 세금을 납부하게 되어 막대한 가지급금을 발생시키게 되었다.
경기도에서 전기부품을 생산하고 있는 D 기업의 김 대표는 몇 년 전 아들이 여름방학기간에 미국으로 배낭여행을 갔다가 급성 맹장수술을 받게 되었는데 여행자보험을 가입하지 않아 입원비까지 포함하여 1억 원이 넘는 의료비를 만들기 위해 역시 기업자금을 사용하게 되었다.
이처럼 가지급금은 다양한 이유로 인해 발생하게 되는데 바로바로 정리하지 않고 누적되면 예상보다 큰 위험을 기업에 주게 된다. 일반적으로 가지급금은 실제 현금 지출은 있었지만 거래내용이 불분명하거나 금액이 미확정인 경우 지출액에 대한 일시적인 채권을 말한다. 그러나 과세당국은 대표 또는 특수관계인에게 업무와 무관한 대여금 성격으로 가지급금을 규정하고 있다. 이에 과세당국은 갈수록 부과적 세금추징에 집중하면서 기업에 세금폭탄을 투여하고 있다.
가지급이 가진 세금위험을 보면 먼저 4.6%의 인정이자를 발생시켜 그 인정이자만큼 기업 과세소득에 포함되어 법인세를 증가시킨다. 또한 지급이자 손금불산입으로 기업에 차입금이 있을 경우 가지급금만큼 이자비용으로 인정받지 못하기에 추가로 법인세를 증가시킨다. 만일 인정이자를 납부하지 못할 경우 폐업이나 청산 시에 대표 상여로 처분되어 대표 소득세를 증가시킨다.
또한 가지급금은 회수 가능성이 낮더라도 기업 자산에 해당되기에 주식가치를 상승시키는데 만일 상속개시일부터 2년 내에 인출된 일정금액 이상 가지급금의 사용처를 소명하지 못할 경우 추정 상속재산으로 상속재산가액에 포함되어 상속세를 증가시키게 된다. 그럼에도 가지급금은 특수관계가 소멸될 때까지 매년 복리로 계산되기에 막대한 세금부담을 가지고 있어 세금폭탄이라고 부르는 것이다.
하지만 가지급금의 위험은 세금에서만 그치는 것이 아니라 기업활동에도 큰 손실을 주고 있다. 먼저 가지급금으로 인해 상속세가 증가되기에 가업승계를 효과적으로 진행하지 못해 승계를 포기하거나 기업을 매각, 폐업하게 될 수 있다. 우리는 쓰리세븐, 농우바이오 등 미래가 밝았던 기업이 상속세로 인해 하루아침에 경영권을 잃거나 매각되는 사례를 잘 알고 있다. 가지급금은 이런 가업승계의 걸림돌이 되는 것이다. 또한 그동안 문제없이 납품, 입찰해오던 기업이 가지급금으로 인해 영업활동 요건을 충족하지 못해 갑자기 거래처를 잃을 수도 있다.
아울러 가지급금은 부실자산이기에 투자, 제휴, 자금조달을 어렵게 만들어 새로운 사업을 가로막을 수 있다. 실제로 A 제조업을 하고 있던 이 대표는 건물주가 건물을 급매한다는 통보를 받자 당장 갈 곳이 없어 은행의 차입금을 받아 건물을 임대하려 했지만 가지급금으로 인해 신규대출을 받지 못하여 무려 3개월을 쉬어야만 했다. 이로 인해 이 대표는 거의 6억 원의 매출손실을 입어야만 했다.
이와 같이 가지급금은 세금위험에서 영업 그리고 가업승계에 이르기까지 모든 기업활동에 위험을 발생시킨다. 따라서 이런 위험으로부터 벗어나는 유일한 방법은 빠른 시일 내에 가지급금을 정리하는 것이다.
가지급금의 정리방법으로는 대표 자산, 급여, 상여금, 배당 등으로 정리할 수 있는데 이 경우 대표 소득세와 4대 보험료를 인상시킨다. 이는 기업 세금을 대표가 개인으로 내는 것과 비슷하며 기업의 자금 유동성을 나쁘게 만들 수 있는 부담이 있다. 또한 사업포괄양수도를 이용할 수 있는데 이 방법은 대표가 별도의 개인사업을 운영할 때 가능하며, 대표 개인재산을 매각하기에 매각자산의 양도와 취득세금이 따른다.
또 다른 방법으로 특허 자본화를 활용할 수 있다. 최근 들어 기업 CEO에 의해 많이 활용되고 있는데 규정과 절차를 지키지 않으면 특허가 취소될 수 있다. 아울러 차등배당이란 방법도 있다. 이는 대주주가 배당을 포기하고 소액주주에게 더 많은 배당을 할 수 있으며 자금출처도 확보할 수 있는 장점이 있다. 그리고 자사주 매입방법도 있다. 대표의 주식을 기업에 매도하고 미처분이익잉여금으로 가지급금을 변제하는 형식으로 이뤄지는데 세금효과가 있는 반면 새로운 가지급금을 발생시키는 위험도 존재한다.


노스 다코타 주에서 투표권을 가진 변호사는 수십 명의 아메리카 인디언 유권자들이 자신의 신원 확인 문제로 인해 퇴출되고 있다고 말했습니다. 투표소 직원들은 부족 당국이 발급 한 신분증을 거부하고, 법안이 요구할지라도 투표 용지를 준비하지 말고 유권자들에게 신분을 밝히지 않고 유권자에게 잠정 투표를하지 못하도록 지시했다고 Carla Fredericks 인도 법률 클리닉 소장이 밝혔다. 볼더에있는 콜로라도 대학.. 스포츠토토사이트
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Morley Safer와 Katy Textor의 프로듀서 인 Katy Textor는 그러한 재능의 근원이며 그 확신은 우리가 가장 잘 알고있는 기관인 뇌에서 가장 두드러진 기관에서 비롯된 것입니다. 제이크 바넷 (Jake Barnett)은 8 살 때 대학 과정을 수강하고 As와 12 세가되어 유료 과학 연구를했으며 13 세 때 대학 과학 심포지움에서 군중을 강의하는 우등 대학 2 학년이었습니다. [Jake Barnett : 그리고 아무도 내 이력서를 원하니?] nnn n 묶지 않은 신발 끈은 평범한 십대 또는 부주의 한 교수의 첫 번째 표지판 또는 두 가지 모두를 드러냅니다. 그는 내가 화장실에 갈 수 있는지 물었을 때 그는 침대에 나를 던져 계속 그 방을 leve 못하게 그는 내가 아니었고 내가 그에게 빌어줬 그리고 평균 날은 새벽이 오기 전부터 시 그는 내게 즉시 내가 그의 집에서 도망 그리고 그는 나를 쫓아, 그리고 그는 거리에서 나에게 정면으로 갔고, 푸밍 미를 ‘fck!’라고 뒤집었다. ‘왜 나 한테 이럴거야?’ 그리고 나는 그에게 계속 멈추라 고 간청했다. 그리고 그는 나의 목을 잡았다 (나를 질식시킬만큼 충분히 단단하지 않다).
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