하트이사센터는 일본의 이사 전문업체다. 패밀리마트는 일본 전 지역에 18,000개의 점포를 운영하고 있다. 스노우피크는 아웃도어 전문 업체다. 이들 사이에는 공통점이 거의 없다. 그러나 이들을 연결하는 하나의 주제가 있다. 일본의 국민 모두에게 불안과 공포를 안겨주는 지진이나 태풍과 같은 재해다. 재난이 발생할 경우 이들 기업을 포함한 17개 기업과 6개 비영리조직은 재난대응을 위한 공동행동에 나선다. 스노우피크는 텐트와 쉘터 등 피난생활 초기에 필요한 물품을 재해지역 주민에게 제공할 예정이다. 전국에 직영점을 두고 있는 하트이사센터는 지원물자를 재해지역까지 운송하는 역할을 맡게 되고, 각 점포를 연결하는 물류망과 물자를 지닌 패밀리마트는 재해지역의 복구에 투입된다. 각 기업이 가진 상품, 서비스, 자원이 빠른 속도로 정확하게 재해지역에 공급되어 그 피해를 최소화하는 것이 가능해졌다. 지난 8월 31일 발족한 일본의 SEMA(Social Emergency Management Alliance)가 그 주인공이다.
SEMA의 운영도
재난대응과 복구를 위한 민간플랫폼, 우리에게는 낯선 개념이다. 그러나 일본에서는 그 필요성이 꾸준히 제기되어 왔다. SEMA를 제안한 이는 A-PAD(Asia Pacific Alliance for Disaster Management)의 오니시 대표. A-PAD의 카오리 씨는 SEMA의 기원을 2011년 동일본대지진에서 찾았다.
“2011년 대지진 이후 재난대응에 대한 모듈이 없는 현실에 대한 진지한 토론이 이어졌습니다. SEMA와 같은 개념의 플랫폼이 필요하다는 주장이 제기되었지만 실행에 옮겨지지는 못했습니다. 그러던 중 2016년 구마모토 지진이 발생했습니다. 놀랍게도 5년이 지났지만 동일본대지진에서 느꼈던 문제점을 구마모토 지진 때 다시 느꼈습니다. 더 늦출 수 없다는 생각에 일단 SEMA에 함께 하고자 하는 기업과 비영리조직이 먼저 시작하기로 했습니다.”
동일본대지진과 구마모토 지진에서 노출되었던 재난대응의 허점은 재난지역에서의 수요와 공급의 불일치였다. 지진 당시 많은 기업들이 구호물품을 정부에 제공했다. 그러나 이 물품들은 현지에 제때에 도착하지 않고 현청에 쌓여 있었다. 같은 시간 일분일초가 아까운 현장에서는 물품의 공급부족으로 긴급구호와 대응에 애를 먹었다. 그런데 미디어에서는 창고에 물품이 쌓이다 못해 더 이상의 비축이 불가능한 상황을 보고 더 이상의 물자 지원은 필요하지 않다고 보도했다. 그러다보니 어떤 현장들에서는 피해민에게 물자가 제공되지 않았다. 하지만 SNS(Social Network Service)에서는 각 지역에 어떤 물품이 부족한지 실시간으로 올라오고 있었다. 정부에게만 물품을 지원하던 기업들은 지금까지의 방식이 가진 한계를 절감하게 되었다.
정부는 체계적이지만 느리다. 일하는 방식도 재난에 최적화되어 있지 않다. 재해지역에 재해민 500명이 있을 때, 정부는 구호물품이 500개가 도착할 때까지 물품을 지원하지 않는다. 못 받는 사람이 생기면 형평성에 위배되기 때문이다. 그러나 오랜 시간 재해지역에서 경험을 축적한 민간의 비영리조직들은 400개라도 빨리 공급하는데 집중한다. 재해민이 500명이라고 해도 500명이 모두 물품을 받기를 원하는 것은 아니기 때문이다. 필요한 사람에게 제때에 공급하는 것이 핵심이다.
“SEMA는 이런 상황에 대한 솔루션입니다. 국가의 대응만을 기다리지 말고 더 빨리, 잘 할 수 있는 부분은 민간에서 하자는 것입니다.”
이런 흐름을 정부도 지지하고 있다. 내각부, 광역자치장회, 기초자치단체장회가 SEMA의 관계처로 포함되어 있다. 내각부는 서포터를 자처했다. 비영리조직과 정부 모두 기업이 가지고 있는 강력한 힘이 재난상황에 큰 역할을 해낼 수 있을 것이라는 예측을 하고 있다. 기업, 비영리조직, 정부 모두에게 SEMA는 일종의 실험이다.
SEMA에 참여중인 기업들
SEMA는 콜렉티브임팩트(Collective Impact)의 한 예일 수 있다. 콜렉티브 임팩트는 복잡한 사회문제 해결을 위해 다양한 조직과 개인들이 협력하는 것을 말한다. 한 기업이나 단체, 개인이 사회문제를 해결할 수는 없다. 콜렉트브 임팩트를 제대로 실현하기 위해서는 강력한 중추조직이 필요하다. 사회문제 해결을 위해 모인 조직과 개인들을 연결하고 그 시너지를 창출하며 이 연결을 유지하기 위한 역할을 누군가 맡아야 한다. SEMA의 중추조직은 어떻게 구성되어 있을까?
“SEMA에 17개 기업이 함께 하고 있습니다. 모두 재난시의 긴급 물자 제공에 동의한 기업들입니다. 현재는 야후재팬이 사무국 역할을 맡고 있습니다. 야후재팬은 인터넷 미디어를 가지고 있고, 상품서비스와 비영리조직을 위한 모금플랫폼도 가지고 있습니다. 무엇보다 재난대응에 대한 강력한 열의를 지니고 있습니다. 비영리조직은 6개가 함께 하고 있습니다. 6개 조직이 모두 재난대응을 위해 특화된 조직은 아닙니다. 현재는 A-PAD에서 사무국을 맡고 있습니다.”
아직 SEMA는 걸음마 단계다. 그러나 재해가 발생하면 할수록 SEMA의 가치는 검증될 것이다. 우선은 각 조직의 담당자간의 비상연락훈련부터 시작할 계획이다. 이후엔 전용소프트웨어를 만들어 중핵간의 연결을 지속하고, 긴급상황에 대응하는 훈련을 진행하는 등 전문성을 높여갈 계획이다. SEMA 내부의 활동 원칙을 만드는 것도 앞으로의 일이다.
“전국단위로 활동하는 조직들만이 아니라 각 지역에서 일하는 단체들이 가입을 하기를 바라고 있습니다. 재난은 지역단위로 발생하기 때문에, 각 지역에서 각자의 사태에 대응할 수 있는 다양한 분야의 비영리조직이 함께 할 때 SEMA의 재난대응력이 높아질 것입니다.”


1년 전엔 어땠나. 우승팀은 달랐고, 상대와 결과는 같았다. 3승 1패로 앞선 KIA는 두산과의 한국시리즈 5차전에서 7-6으로 앞선 9회말, 역시 선발투수이자 에이스 양현종(31)을 마운드에 올렸다. 양현종은 1사 만루의 위기를 내주며 흔들렸지만 이내 안정을 찾고 박세혁, 김재호를 범타로 잡아내 팀의 리드를 지켰다.
양현종은 시리즈 MVP까지 차지했다. 팀의 1년 농사를 결정짓는 장면에서 가장 믿을 수 있는 투수를 올리는 것은 충분히 이해가 간다. 우리는 그렇게 2년 연속 선발투수가 한국시리즈 무대의 마지막을 장식하는 장면을 지켜보았다. 양현종(KIA)과 김광현(SK). 두 선수는 1988년 동갑내기로 가장 믿을 수 있는 국가대표 투수이기도 하다. 바다 건너 메이저리그에 또 한 명의 한국 왼손투수가 있다. 한화 이글스 출신으로 메이저리그 최고 투수의 상징이라는 사이영상에 도전하고 있는 류현진(32LA· 다저스)이다. 2013년 메이저리그 진출 이후 최고의 시즌을 보내고 있는 류현진은 양현종, 김광현보다 한 살 위다.


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현재, 모든 배우들과 스태프들은 추운 날씨에도 불구하고 촬영 현장에서 땀 냄새가 날 정도로 몸을 아끼지 않으며 액션씬에 한껏 몰두하고 있다. 특히 ‘나쁜녀석들’ 5인방은 지금껏 살아온 환경도, ‘나쁜녀석들’에 합류하게 된 이유도, 모두 다른 만큼 각 캐릭터마다 특화된 액션을 펼칠 예정이다. 검사 우제문과 노진평, 전직 조직 폭력배 허일후, 형사 장성철, 형받이 한강주의 각기 다른 액션이 한 작품에서 여러 형태의 액션을 보는 즐거움을 선사하는 것.
는 거친 남자들의 액션 스틸컷을 공개, 그동안 한국 드라마에서 볼 수 없었던 역대급 액션씬을 예고했다. 수많은 적들과 난투극을 펼치고, 맨몸으로 주먹을 날리거나 각목을 들고 돌진하고 있는 ‘나쁜녀석들’. 때와 장소를 가리지 않고 적들에게 거침없이 몸을 날리고 있는 이들은 온몸이 피로 물든 모습을 통해 보는 이들에게 극 중 살벌한 분위기를 그대로 전달하고 있다.


선덕여왕 48회에서 덕만공주가 공개추국을 받기 전날 미실과 덕만공주가 독대하는 장면이 있었는데요, 두 사람이 입도 뻥긋하지 않고 마주하는 장면만 보여주고 말았지요. 공개추국을 요구하며 제발로 미실을 찾아 온 덕만공주와 미실 사이에 어떤 대화가 있었던 걸까요? 이 장면은 후일 덕만공주나 미실의 회상장면으로 나오겠지만 두 사람의 대화를 추리해 보는 것도 재미있을 것 같아요. 아마 미실과 덕만공주와의 마지막이 될 정치논쟁 혹은 탐색전이 되겠지요. 이미 미실의 최후가 예견된 상황이니 화살을 날린 미실과 덕만공주가 이렇게 비공개 대화를 할 일은 없어 보이니까요.
덕만공주와 미실이 독대하는 장면은 비록 짧게 지나가버렸지만, 그 장면은 두 사람이 매우 의미심장한 정치적 논쟁 혹은 협상을 했을 거라는 생각을 했습니다. 미실이나 덕만공주가 독대를 나누눈 싯점은 누가 승기를 잡았다고 장담할 수 없는 상황에 있었지요.
미실의 입장에서는 덕만공주를 사고사로 위장해서 죽이려는 계획이 수포로 돌아갔고, 더구나 공개추국을 요구하는 발언으로 정국은 혼란에 빠지는 불리한 상황에 처했지요. 또한 귀족들의 입장이 확실하지 않은 상태에서 덕만공주가 가진 군사력이 어느 정도인지 가늠하기 어려운 상황입니다.
덕만공주의 입장 역시 모 아니면 도의 입장이지요. 거사를 위해 유신랑과 세운 작전이 성공한다는 보장도 없고, 미실의 힘이 월등하다는 것을 모르지는 않았으니까요. 그런 상황에서 덕만공주는 자신이 주사위가 되어 스스로 호랑이 굴로 들어왔습니다. 장기판의 말로서요.
덕만공주나 미실이나 둘 중 한 사람은 죽어야 이 전쟁이 끝날 것임을 알고 있습니다. 미실새주에게는 덕만공주가 궁에 나타난 바람에 명분이 춘추에게 기울어질 거라는 정치적 부담도 가지게 되었지만, 그것은 차후의 문제겠지요. 두 사람 중 누군가는 끝이 날거라는 걸 알고 있는 상황에서 덕만공주나 미실은 공개추국전에 분명 정치적 협상을 했을 것입니다.
미실은 정변이 실패할 경우 세종공을 비롯해서 설원공, 하종, 미생공, 그리고 자신을 따른 화랑들과 귀족들의 안위를 걱정하지 않을 수 없었겠지요. 덕만공주 역시 연금상태에 있는 황제와 황후, 그리고 춘추, 유신랑, 비담, 알천랑, 용춘공, 서현공과 자신을 지지한 화랑들에 대한 걱정을 하지 않을 수 없었을 테고요. 미실역시 반란에 실패할 경우 반란의 주모자와 그 수하들은 참수당하고 9족이 멸문지화를 당할 것임을 모를 턱이 없겠지요. 덕만공주 역시 같은 입장이지요. 이런 상황에서 미실과 덕만공주는 모종의 정치적 협상을 했을 가능성이 크다고 생각됩니다.
덕만공주의 공개추국일 전날 두사람이 가진 회동에서 어떤 대화가 있었을까요? 저는 크게 두가지 주제가 오고 갔을 거라고 생각합니다.
첫째는 정치에 관한 논쟁이었을 것이고, 두번째는 자기 사람에 대한 이야기였을 거라고 생각합니다.
덕만공주는 미실새주에게 이렇게 따졌을 것입니다.
"미실새주답지 않은 방법이었습니다" 미실 새주는 코웃음을 치며 물었겠지요.
"저답지 않았다?"
"미실새주는 대의를 거스리지 않았습니다. 헌데 이 방법은 미실새주 답지 않았습니다".
"예, 인정합니다. 이 미실답지 않은 방법이었어요. 허나 이 미실도 공주님 덕분에 깨우쳤습니다. 시대는,, 대의는 기다린다고 얻어지는 게 아니라는 걸요. 저는 황후가 되겠다는 작은 꿈을 깨지 못해 큰 꿈을 꿀 기회를 가지지 못했습니다. 헌데 공주님께서 가르쳐주셨습니다"
"미실새주는 신국을 위한 꿈을 꾸지 않았습니다. 그런 새주에게 대의가 있겠습니까?"
"허허, 대의라... 이 미실은 대의를 알았으나 여인이었기에... 성골이라는 혈통에 가로막혀 대의를 품을 생각을 못했습니다. 허나 공주님께서, 그리고 춘추공께서 가르쳐주지 않으셨습니까? 이 미실은 꽃다운 나이에 궁에 들어와 진흥제를 보필하며 무수한 전쟁을 치뤘고, 전장에서 목숨을 잃을 뻔했던 적도 많았습니다. 온 마음과 온 몸을 다해 신국을 지켜왔어요. 그런데 그렇게 목숨을 바쳐 지켜온 신국은 저를 위해 무엇을 해주었습니까? 그깟 황후자리가 뭐라고 황후자리에도 앉혀주지 않았습니다."
"허나, 미실새주 뜻대로 쉽게 되지는 않을 것입니다. 저는 목숨을 걸고 미실새주와 싸울 것입니다"
"그러셔야지요. 저도 목숨을 걸고 싸우고 있습니다. 누가 죽을지는 내일이면 알겠지요"
"하여, 미실새주께 청이 있습니다. 미실새주께서 들어주셔야 겠습니다. 이 싸움은 저와 미실새주의 싸움입니다. 해서 미실새주가 이기고 제가 질 수도 있습니다. 제가 이기고 미실새주가 질 수도 있겠고요. 하여 희생자는 미실새주와 저 둘중에 한 사람으로 끝내야 한다는 것입니다"
"같은 생각입니다. 진흥대제께서 이런 말씀을 하셨습니다. 사람을 얻는자가 천하를 얻고 시대의 주인이 된다. 그때는 그 말이 무슨 뜻인지 몰랐습니다. 호기만으로 모든 것을 가질 수 있을 것이라 생각했던 젊은 시절이었습니다. 이제는 이 미실도 진정 사람을 얻고 싶어졌습니다. 약속하겠습니다. 공주님께서도 혹여라도 이기신다면 제 사람들을 거둬 주시겠다고 약조해 주시지요"
"네, 약조드리겠습니다. 제가 이긴다면요"
이런 대화를 한 후 덕만공주는 자리에서 일어서 나가려고 하겠지요. 이때 미실새주가 "공주님, 이기실 수 있다고 생각하십니까?"라고 물을테지요. 그러면 덕만공주 뒤돌아서서 90도 각도로 올려준 속눈썹이 강조된 눈을 동그랗게 뜨고 "진정 미실새주가 이길 거라고 생각하십니까?"라며 나가지 않았을까요?
대화를 마친 두 사람은 각자의 처소에서 실로 길고 긴 밤을 보냅니다. 덕만공주는 천명공주가 남겨준 두동강난 옥빗을 꺼내 보며 "언니, 내일이야. 지켜봐줄거지" 라며 앞으로 다가올 운명을 결연히 맞이하겠다는 장면이 이어졌고, 미실도 깊은 생각으로 뜬눈을 지샙니다. 그리고 운명의 날이 다가왔지요. 공개추국일.


일본 도쿄에서 북서쪽으로 약 2시간 반 정도 가면 카메라로 유명한 일본 올림푸스 본사의 나가노 공장이 나온다. 16일 올해 창립 100주년을 맞은 올림푸스의 나가노 공장을 찾았다. 이곳에선 100년 전 창업과 동시에 단 한번도 놓은 적이 없는 사이언스솔루션사업부의 다양한 광학계 제품이 제작되고 있다.
“100년 동안 축적한 기술로 2016년 ‘공초점 레이저 생물현미경 FV3000’을 출시했습니다. 이 장비를 이용해 2017년 3월부터 미국 서던캘리포니아대(USC)와 진행한 공동연구 첫 번째 성과를 1월 8일 공개했습니다. 대장암 환자의 암세포를 3차원 이미지로 분석한 것이지요.” 현지에서 만난 오가와 하루오 올림푸스 최고기술책임자(CTO)의 설명이다.
올림푸스와 USC 연구진은 대장암 조직에 항암제 등 약물이 투여했을 때 조직을 이루는 각각의 세포가 어떤 상태를 보이는지 확인하는 3차원 이미지를 촬영하는 데 성공했다. 이번 연구성과를 바탕으로 항암제 효과를 평가하는 효과적인 방법을 확립할 계획이다. 암 치료제와 치료법의 효과를 확인하는 임상연구 시간을 대폭 줄여 생명과학 연구에 기여하겠다는 목표다.
올림푸스는 지난 8일 공초점레이저생물현미경을 이용해 대장암 조직 내 세포마다 농도를 달리해 약을 주입한 다음, 그 변화과정을 찍는데 성고했다고 밝혔다. 파란색은 아직 타격을 입지 않은 세포며, 초록색이 죽은 세포다. 암환자의 조직을 배양해 이 같은 변화를 관찰하면 보다 효과가 좋은 약물을 골라, 환자별로 맞춤형 의료를 실현하는 데 도움을 줄 수 있다. 올림푸스 제공
● 100년 노하우로 광학계 렌즈 통과 빛 직경 8나노미터까지 줄여
2016년 올림푸스가 출시한 FV3000 모델과 1993년 처음 선보인 생물현미경 ‘Y-Shage(BX 시리즈)’ 등 생명과학 분야 광학 현미경의 심장은 대물렌즈(렌즈)다. 빛의 산란을 막고 어두운 표면에서 나오는 약한 빛까지 감지해야 정확하고 선명한 관측이 가능하다. 렌즈의 성능을 높이는 게 관건이다.
고성능 렌즈일수록 빛을 산란시키지 않고 집중해서 받아들인다. 마치 돋보기로 빛을 집중해 작은 점을 만들어 종이를 태우는 것과 유사한 이치다. 올림푸스는 빛이 통과해 원하는 물체에 닿는 빛의 직경을 최소화해 8나노미터(㎚, 1㎚는 10억분의 1미터)까지 줄였다. 직경이 작을수록 미시 세계를 더 선명하게 보여줄 수 있기 때문에 정밀한 관찰이 가능해진다.
대장암 세포 3차원 이미지 연구에 활용된 공초점 레이저 현미경은 핀홀을 이용해 초점에서 산란되는 빛을 차단, 고해상도의 3차원 영상을 구현할 수 있는 현미경이다. 연마, 세정, 코팅 등 여러 공정을 거쳐 만든 여러 개의 렌즈를 쌓아 만든(적층) 고성능 렌즈를 이용한다. 렌즈 통과를 통과한 빛이 직경 8나노미터의 공간에 모이도록 고성능 렌즈를 만들려면 14~15개 이상의 렌즈를 적층해야 한다. 올림푸스는 렌즈를 적층할 때 생길 수 있는 미세한 렌즈 간 움직임을 조절하고 빛의 산란을 최소화하는 기술을 지닌 고도기능인정자(기술 장인)들을 100년간 육성해왔다.
100년의 역사를 가진 일본의 기업 올림푸스의 나가노 공장의 렌즈제작공정중 렌즈를 다듬는 연마공정에서 42년간 일해 일왕으로부터 고도기능인정자 지위를 인정받은 하라 가즈이치씨(왼쪽)와 렌즈 공정의 최종 단계인 편차 조정에 업무에 40년간 근무하며 고도기능인정자 바로 아랫 단계인 현대명공의 기술 수준을 인정받은 이마이 유타카 나가노올림푸스공장 제조3부과장이다. 나가노=김진호 기자
16일 대물렌즈 제조공정을 직접 소개한 쿠사마 야스토모 나가노 올림푸스 사장보좌는 “렌즈를 만들 때 빛의에러를 줄이기 위해 적층한 렌즈간의 편차를 조정하는 게 핵심 기술”이라며 “현재 나가노 공장에선 고성능 렌즈를 적층할 수 있는 ‘고도기능인정자’는 나가노 공장 전체 직원 약 1000명의 기술자중 극히 일부에 불과하다"고 설명했다. 현재 나가노 공장에는 5명의 고도기능인정자와 그보다 한단계 낮은 수준의 현대 명공이 8명있으며, 이들은 연마 공정이나 편차 조정 공정 등 각기 다른 분야에 특화돼 있다.
그는 또 “고성능 렌즈보다는 성능이 다소 떨어지는 중급 대물렌즈 1개를 만드는 데 약 7개의 렌즈를 적층해야 하며, 만들려면 약 2일에서 7일이 소요된다”고 말했다. 올림푸스는 중급렌즈 공정을 디지털화해 기계로 자동화로 생산이 가능해졌다. 하지만 기계가 중급렌즈의 편차를 조정하는데는 약 7~8분이 소요돼, 고도기능인정자나 현대명공의 수준(2~3분)에는 아직 못미치는 상황이다.
리얼타임 매크로맵 기술을 적용한 현미경을 시연하는 모습이다. 관찰하는 부위가 컴퓨터 화면에 뜨는 동시에 렌즈가 자동으로 움직이며 대상의 전체 모습을 확대해 지도를 그린다. 이를 이용해 세포를 관찰하면 넓은 시야에서 조명할 수 있어 세포간 상호작용까지 면밀히 파악할 수 있다. 나가노=김진호 기자
● 물체의 3차원 깊이 확인하는 기술로 암세포 관찰
약물에 반응하는 암세포를 관찰하려면 현재 광학기술로 만들 수 있는 고성능의 현미경을 사용해야 한다. 이 때 렌즈가 세포의 어느 부위를 관찰하고 있는지 확인하기가 쉽지 않다. 부분을 자세히 들여다 볼 순 있지만 전체 그림을 한눈에 보긴 어렵다는 의미다.
올림푸스는 이같은 한계를 극복하기 위해 ‘리얼타임 매크로맵 기술’을 적용한 제품을 개발했다. 이 기술은 렌즈가 자동으로 미세하게 움직이며 대상을 관찰할 때 최대 배율로 확대해 관찰한 이미지를 자동으로 이어붙이는 기술이다. 초점이 맞는 부분만 선명해지는 광학기법도 적용해 세포의 3차원 깊이 차이까지 확인할 수 있다.
에다 유키오 올림푸스과학개발2부 부장은 “세포를 관찰할때 기존의 현미경의 시야는 극히 제한적이었다"며 "리얼타임 매크로맵 기술로 넓은 영역을 확대해 지도를 그려보면 세포 간 상호 영향으로 변해가는 모습도 알 수 있다"고 말했다.
나가노=김진호 기자 twok@donga.com
나노미터~센티미터, 모두 보는 현미경 개발


기사를 따르고, 전체 코드를 잡고, 직접 플레이하고, 가능한 한 빨리 자신의 게임에 대해 생각하고, 구현을 시작하는 것이 좋습니다. 처음 작은 게임을 마쳤을 때 몇 가지 주요 개념에 조금 연연하는 것이 중요합니다. 지금까지 시작 화면을 추가하려고 할 것입니다. 또한 곱슬 대괄호를 올바르게 가져오는 데 어려움을 겪고 있을 것입니다. 이 비디오는 이러한 개념을 통해 실행됩니다: 이제 공과 벽의 충돌을 감지할 수 있으므로 게임 메커니즘을 결정할 수 있습니다. 게임을 조정한 후, 게임을 다소 플레이할 수 있게 되었습니다. 그러나 여전히, 그것은 매우 어려웠다. 게임에 대한 나의 첫 번째 생각은 공이 벽에 닿을 때, 게임이 끝날 때, 플래 피 버드처럼 만드는 것이었습니다. 하지만 그때 나는 그것이 재생불가능할 것이라는 것을 깨달았다.
그래서 여기에 내가 생각한 것입니다 : 첫 번째 단계는 프로젝트를 초기화하는 것입니다. 우선, 우리는 우리의 설정을 작성하고 평소와 같이 블록을 그릴 것입니다, 아무것도 공상또는 새로운. 그런 다음, 우리는 다른 화면 (초기 화면, 게임 화면, 화면 을 통해 게임 등)을 처리합니다. 그래서 질문이 발생, 우리는 어떻게 처리가 올바른 시간에 올바른 페이지를 표시할 수 있습니까? 이 처리 자습서의 모든 것을 다루는 전체 자바스크립트 코드는 여기에서 찾을 수 있습니다. wallHandler()는 배열 목록에 있는 현재 벽을 순환합니다. 그리고 각 루프의 각 항목에 대해 배열 목록의 인덱스 값으로 wallRemover(i), wallMover(i) 및 wallDrawer(i)를 호출합니다. 이러한 메서드는 이름에서 알 수 있는 작업을 수행합니다. 벽그리기()는 간격 벽 데이터를 기반으로 실제 벽을 그립니다. 배열 목록에서 벽 데이터 배열을 잡고 rect() 메서드를 호출하여 벽을 실제로 있어야 하는 위치에 그립니다. wallMover() 메서드는 배열 목록에서 요소를 잡고 wallSpeed 전역 변수를 기반으로 X 위치를 변경합니다.
마지막으로 wallRemover()는 화면 밖으로 있는 배열 목록에서 벽을 제거합니다. 우리가 그렇게하지 않았다면, 처리는 화면에 있는 것처럼 처리했을 것입니다. 그리고 그것은 성능에 큰 손실되었을 것입니다. 따라서 배열 목록에서 벽이 제거되면 후속 루프에 그려지지 않습니다. 이 컬렉션에는 프로세싱으로 빌드된 게임이 포함됩니다. 즐길! 라켓의 색상, 너비 및 높이를 전역 변수로 정의했기 때문에 게임 플레이 중에 변경하기를 원할 수 있습니다. 우리는 그 이름이 제안하는 것을 수행하는 메서드 drawRacket ()를 구현했습니다. 우리는 정류 모드를 가운데로 설정하여 라켓이 커서의 중앙에 정렬됩니다. 하지만 애니메이션 프로세스에 문제가 있습니다. 이것이 실제 시나리오라면, 공은 표면에 닿을 때마다 공기 저항과 마찰에 직면했을 것입니다. 이것이 게임의 애니메이션 프로세스에 필요한 동작이므로 이를 쉽게 구현할 수 있습니다.


건설업 주가는 수주의 함수다. 과거 데이터를 분석한 결과 수주 실적과 건설업 순자산배율(PBR)의 상관관계는 0.7 이상의 높은 관계를 보였다. 따라서 건설 업종의 미래 성장성을 가늠하기 위해서는 해외와 국내 수주 전망을 관찰하는 것이 중요하다. 아쉽게도 한국 건설업은 과거와 같은 수준의 수주 성장세를 기대하기는 어려워 보인다.
건설사 수주는 해외와 국내라는 두 축으로 나뉜다. 2015년까지 한국 건설사들의 성장은 해외 수주가 견인해 왔다. 하지만 최근 해외 수주가 급감했다. 그럼에도 불구하고 한국 건설사들의 꾸준히 매출과 이익을 늘려 왔던 데는 국내 수주 성장의 성향이 컸다.
다만 향후에도 국내 건설 시장이 지속 성장할 수 있을지에 대해서는 의문이다. 실제로 택지 공급 감소에서 비롯되는 미래 착공 물량 감소는 필연적인 상황이다. 건설 업종 내 새로운 시장 형성에 대한 관심이 요구되는 시점이다.
약 20년 한국에 선행하고 있다는 일본의 부동산 시장을 연구하면 한국의 건설 업종을 분석하는 데 많은 힌트를 얻을 수 있다. 실제로 일본뿐만 아니라 미국·유럽 등 선진국들은 한국보다 선행적으로 건설 업종 성장 둔화 이슈에 직면했다. 선진국의 건설사들은 성장 둔화를 밸류체인 확장, 즉 종합 개발사(디벨로퍼) 마켓을 키움으로써 극복했다.
재미있는 점은 디벨로퍼가 매출 성장성·영업이익률·시가총액 등 어떤 지표로 보나 종합 건설사 대비 앞서고 있다는 점이다. 결국 성장성이 정체된 종합 건설사 대비 디벨로퍼 마켓 우위의 시장으로 업계가 재편될 가능성이 높다.
중·장기 건설 업종은 하락 사이클을 유지할 것으로 예상된다. 다만 건설 업종은 크고 작은 사이클이 반복되는 업종이다. 이에 따라 긴 사이클뿐만 아니라 짧은 사이클에 대해서도 분석할 필요가 있다. 결론부터 말하면 2020년 건설 업종은 큰 사이클에서는 하향기, 작은 사이클에서는 소폭 상향기로 판단된다.
한국 건설사의 강점인 주택 발주가 2020년 소폭 확대될 것이기 때문이다. 또한 2019년은 수주 공백과 부동산 관련 불확실성 증가로 주가 낙폭이 과도했다고 판단된다. 따라서 업종 투자 의견은 ‘매수’를 유지한다.
최선호 투자 기업은 한국의 대표 디벨로퍼이자 실적 성장세가 기대되는 SK디앤디다.
◆한국 건설업은 이미 ‘성숙기’ 진입
건설 업종이 성숙기에 돌입한 현시점에선 종합 건설 기업보다 디벨로퍼 기업에 더 주목해야 한다. SK디앤디는 국내 대표 종합 개발 기업이다. 부동산 개발 관점에서 에너지 저장 장치(ESS), 신재생에너지 등 다양한 사업 부문을 성공적으로 안착시키고 있다. 또 연간 6000억원 정도의 수주가 꾸준히 유지될 것으로 전망돼 안정성과 성장성을 모두 갖췄다.
SK디앤디의 2019년 3분기 매출액은 전년 대비 12% 감소한 1010억원, 영업이익은 전년 대비 55.6% 증가한 151억원을 기록하며 시장 추정치를 웃도는 실적을 낼 것으로 전망된다.
특히 SK디앤디의 실적은 2019년보다 2020년 훨씬 기대가 된다. 이는 인도 기준으로 인식되는 성수동 SK V1센터와 W센터의 매출이 2020년 2분기와 3분기에 걸쳐 한꺼번에 인식될 예정이기 때문이다. 이에 따라 2020년 SK디앤디의 매출액과 영업이익은 각각 1조18억원, 1830억원으로 추정된다. 이는 2019년 229억원, 51억원 대비 연간 200%, 257% 성장하는 것이다. 연간 이익 기준으로 이익 기여도는 SK V1센터가 1613억원, W센터가 1285억원에 해당할 것으로 보인다.
신재생에너지 사업은 이익뿐만 아니라 2020년 이후 전체적인 회사의 성장세를 이끌어 갈 수 있는 요소로 기대된다. 단기적으로는 군위 풍력발전의 개발 이익과 매출이 인식될 예정이다. 이미 발전소 허가는 마무리된 상황이다. 그뿐만 아니라 2단계 인허가를 진행 중인 의성(80MW)과 포항(70MW) 등의 사업이 대기 중이다. 이를 통한 이익 기여도는 2020년 3%에서 2021년 24%까지 올라갈 것으로 예상된다. 풍력 프로젝트도 매년 1개 이상 목표로 진행돼 성공 시 성장 요인이 될 것으로 판단된다.
ESS 부문도 2020년까지 정부보조금이 유지된다는 점을 감안하면 부동산 개발과 마찬가지로 2020년 최대 매출과 이익을 낼 것으로 기대된다. 목표가는 3만9000원으로 건설 업종 내 최선호주로 추천한다.
◆현대건설도 현대엔지니어링 실적 돋보여
HDC현대산업개발의 3분기 매출액은 9019억원, 영업이익은 916억원을 기록하며 시장 전망치를 소폭 밑돌 것으로 전망된다. 수주와 공급이 예상보다 늦어지고 있는 것이 아쉬운 요소다. HDC현대산업개발은 당초 4분기 예정돼 있는 분양 사업들의 성과를 1만2000가구로 내다봤지만 1만 가구 수준에 머무를 것으로 예상된다.
HDC현대산업개발은 최근 부동산 디벨로퍼를 표방하며 다양한 개발 운영 사업을 진행 중이다. 풍부한 현금 흐름을 기반으로 부동산 개발업과 시너지를 낼 수 있는 다양한 산업에 진출하기 위해 노력 중이다. 중·장기적으로 이러한 활동은 긍정적이다. 하지만 최근 대규모 자체 사업의 인도 매출 감소, 외주 주택의 성장 둔화, 주택 신규 분양 둔화 등 불확실한 요소들이 커지고 있다. 이러한 우려를 불식하는 데는 시간이 필요할 것으로 보인다.
HDC현대산업개발의 단기 성장성은 아쉽지만 복합 개발 업체를 지향하는 큰 그림은 높게 산다. 중·장기적 방향성에서 건설 업종 내 둘째 추천 종목으로 선정했다. 목표 주가는 4만3000원이다.
현대건설의 3분기 매출액은 4조4000억원, 영업이익은 2557억원을 기록할 것으로 예상된다. 작년 분양된 자체 사업 현장이 본격적으로 매출 인식될 예정이고 주택 부문을 중심으로 수익성 개선이 전망된다.
자회사인 현대엔지니어링은 인도네시아 발릭파판·마르잔 개발 프로젝트를 수주하는 큰 성과를 냈다. 현대건설은 3분기 수주 실적이 아쉽지만 이라크 해수 공급 시설(CSSP)과 알제리 발전소, 카타르 종합병원 연내 수주가 가시화되고 있다. 파나마 메트로, 우나이자 가스 저장 시설의 결과도 기다리고 있다. 연내 해외 수주 목표치를 충분히 충족할 것으로 기대된다. 현대건설은 지역과 공종 다양화로 가장 안정적인 수주를 이어 갈 것으로 기대되는 기업이다. 건설업 주가가 수주의 함수인 것을 고려할 때 4분기부터 이어지는 현대건설의 수주 모멘텀을 주목할 필요가 있다. 목표 주가는 5만7000원이다.


유노가 릴 부아모르티에의 승부를 끝으로 로얄 나이츠 선발 시합 종료. 최종 승자는 유노, 노엘 실버, 엔 링가드의 I팀. 잭스 류그너는 대회 종료 후 조용히 사라지려 했지만 마법제 율리우스가 그를 불러 세웠다. 마법제는 잭스의 재능이 필요하고 분명 선발에 합격할 것이니 부디 로얄 나이츠에서 힘써 달라 당부하는데, 잭스는 자신은 잭스 본인도 뭣도 아니라고 거절하려 한다. 하지만 마법제는 "자네도 원래는 마법기사"임을 지적하며 그의 아버지의 일을 언급한다. 마법제는 그의 아버지에 대해서도 알고 있었다. 하층민이지만 뛰어난 마법기사였고 그 같은 인물이 좀 더 평가받을 수 있도록 별 시스템을 도입한 것도 그였다. 그런 사실을 언급하면서 지도자들의 불찰로 그가 다른 길을 걷게되긴 했지만, 이쯤에서 자기 단의 로브를 걸치고 복귀함이 어떻냐고 묻는다. 잭스는 마법제의 말대로 어떤 "맛이 간 단장"에게 로브를 받은 적이 있었는데, 본인은 그 사실도 인정하지 않고 무시하고 있었다. 그래서 마법제의 권유에 대해서도 "나는 지나가던 되다만 슈퍼 마도사일 뿐"이라며 사라진다.
한편 불완전연소로 대회를 마친 아스타는 멍한 상태로 검은 폭우단 아지트에 방치돼 있다. 유노가 새로운 힘에 각성한 것이나 잭스가 실제론 사칭이었던 것, 핀랄 룰러케이트의 용태 등으로 머리가 복잡해서 결국 아무 것도 못하고 있다. 챠미 퍼밋슨도 유노에 대한 상사병이 도져서 멍하지만 밥은 잘 먹고 있다. 노엘이나 매그너 스윙, 락 볼티어는 서로 자기야 말로 로얄 나이츠로 선발될 거라며 티격태격한다. 핀랄은 목숨은 구했지만 여전히 중환자. 의식이 돌아오지 않았다. 랜길드 보드는 연행. 노엘은 그가 막판에 발휘했던 수상한 마력을 찜찜해한다.
그러던 차에 불청객이 나타난다. 마나스킨 수업을 시켜주엇던 누님레온 메레오레오나 버밀리온이 다짜고짜 처들어왔다. 일단 문부터 다 때려부수면서 들어오더니 공습경보를 발동한 야미 스케히로에게 "푸에고레온 버밀리온을 간병해준 보답"이라며 독한 술을 선물한다. 야미는 제대로된 물건일 리가 없다며 난색. 하지만 그녀의 진짜 용건은 로얄 나이츠 합격자들을 연행(?)하기 위해서. 직접 아스타, 노엘, 락을 붙잡아 데려간다. 매그너는 아무래도 떨어진 모양. 그런데 딱 한 명, 이 자리에 없지만 검은 폭우엔 합격자가 더 있다고 하는데.


FA 최대어로 꼽히던 정근우와 이용규가 많은 이들의 예측처럼 한화와 계약을 맺었습니다. 협상 과정에서도 이미 한화 계약설이 나올 정도로 논란이 되었던 한화행은 많은 것들을 시사합니다. 이용규가 격한 발언까지 하며 끝내 기아와의 협상을 뿌리치고 시장에 나서는 순간 한화를 예측했던 많은 이들에게는 자연스러웠습니다.
이용규 떠난 기아 이대형으로 외야 채워야 한다
광주 제일고 출신의 엘지 외야수 이대형이 FA 시장에 나선다며 그 행보는 고향팀 기아일 가능성이 높아 보입니다. 물론 소속팀을 제외한 8개 팀들이 모두 영입에 나선다는 점에서 행보가 어떻게 될지 알 수는 없지만, 기아로서는 이용규가 빠진 외야 한자리를 채워줄 가장 적합한 인물이 이대형이라는 점에서 선택의 여지는 없어 보입니다.
류현진의 유물로 한화는 올 시즌 FA 최대어라고 불린 정근우와 이용규를 모두 잡았습니다. 강력한 테이블세터를 구축할 수 있는 두 선수를 한꺼번에 가진 한화로서는 보다 탄탄한 라인업을 구축할 수 있게 되었다는 것만으로도 큰 수확이 될 수밖에 없습니다.
이용규와 정근우에 이어 최진행과 김태균, 그리고 외국인 타자까지 합해지면 한화 타선도 결코 무시할 수없는 라인업을 구축하게 됩니다. 그런 점에서 한화의 이번 FA 영입은 성공적이라고 할 수 있을 것입니다. 문제는 이 협상 과정에서 템퍼링이 의심된다는 사실입니다.
이용규가 보인 협상 과정에서도 황당한 주장은 결과적으로 자신에게 어느 정도의 금액을 제시할 팀이 있었다는 확신으로 다가오기 때문입니다. 사전 교류가 없었다면 그렇게 강하게 나올 수 없었다는 점에서도 이용규의 행동은 석연찮음으로 다가올 뿐입니다. 구단 측에서 최선을 다하지 않았고, 자신에 대한 예우가 없었다고 주장하지만 구단 측의 이야기를 들어보면 예정된 수순으로 협상을 진행하고 있었음을 알 수 있습니다. 선수의 요구를 듣고 그것에 걸 맞는 금액을 맞추는 것이 당연한 수순이라는 점에서 구단을 탓할 수는 없으니 말입니다.
기아로서는 시작 전부터 내부단속부터 철저히 하겠다는 의지를 보였습니다. 외부 영입도 중요하지만 걸출한 스타가 두 명이나 FA로 나가는 만큼 그들이 다른 팀으로 가지 않도록 막는 것이 가장 현명하다는 사실을 알고 있었습니다. 윤석민은 메이저 행을 선언했기에 어쩔 수 없지만, 이용규의 경우는 무조건 잡아야만 했습니다. 1번 타자로서 9시즌 동안 보여준 능력은 부정할 수 없을 정도로 최고였기 때문입니다. 하지만 결과적으로 기아는 이용규를 품지 못했고, 사라진 1번 타자 자리를 대체할 선수를 영입하는 것이 발등의 불이 되었습니다.
이용규가 없는 기아로서는 빠른 발과 준수한 외야 수비를 해줄 수 있는 선수 영입이 절실합니다. 그리고 그런 조건에 맞는 선수가 시장에 나왔습니다. 이대형은 분명 이용규의 빈자리를 완벽하게 채워줄 것이라 확신할 수는 없습니다. 발이 빠르고 준수한 수비를 해주는 것은 분명하지만, 타격이 좋지 않은 그가 과연 이용규의 빈자리를 얼마나 효과적으로 채워줄지 확신할 수는 없기 때문입니다.
통산 2할 6푼대 타율도 문제이지만 올 시즌에는 2할 3푼대 타율에 경쟁에서 밀려 대주자로 나서는 경우가 많았다는 점에서 과연 그가 부활을 할 수 있을지 의심하는 이들이 많습니다. 이미 엘지에서 경쟁력이 없어진 그로서는 엘지와 재계약을 하는 것은 부담이었을 듯합니다.
스스로도 변화가 필요했고, 그런 변화는 새로운 팀으로 이적을 통해 다시 태어나는 것이 가장 현실적인 방법이었을 듯합니다. 그리고 이대형은 엘지와의 협상을 마무리하고 FA 시장에 나섰습니다. 비록 이대형이 아쉬운 모습을 많이 보여준 선수이기는 하지만, 분명 뛰어난 선수임이 분명합니다. 1억도 안 되는 연봉이라는 점과 여전히 빠른 발과 외야 수비 능력을 갖추고 있다는 사실은 이대형에 대한 관심을 크게 합니다.
큰 부담감을 가지지 않고 영입한다면 다양하게 활용이 가능한 선수라는 사실입니다. 더욱 소속팀에서 자신의 기량을 피우지 못한 선수가 트레이드나 FA를 통해 새로운 도약을 하는 경우들이 많았다는 점에서도 이대형의 변화는 의외의 대박으로 이어질 수도 있을 것입니다. 능력을 인정받아왔던 선수인 만큼 자신의 의지와 팀의 상황이 잘 어울리게 된다면 그 선수가 가진 능력이 배가 될 수 있을 테니 말입니다.
기아로서는 기존의 선수들을 육성해 이용규의 빈자리를 채우는 것도 가능하겠지만, 이대형이라는 선수가 시장에 나온 만큼 그를 영입해야 합니다. 고향 팀으로 돌아가 새로운 마음으로 전력을 다한다면 이대형의 다 피우지 못한 잠재력이 폭발할 수도 있기 때문입니다. 이용규와 유사한 스타일의 선수라는 점과 60개 이상의 도루를 3시즌 연속 할 정도로 탁월한 주루 센스를 가지고 있다는 점에서 이대형은 기아의 마지막 선택일 수밖에 없습니다.
한화는 이번 FA에서 가장 큰 손으로 활약하며 정근우와 이용규를 잡았습니다. 정근우에게 70억, 이용규에게 67억을 쏜 한화는 FA 선언을 한 내부 3인방마저 잡아내며 누수없이 팀 전력을 상승시키는데 성공했습니다. 롯데로 인해 과열되며 정근우와 이용규에게 엄청난 금액을 쏟아 부은 한화가 어떤 변화를 일으킬지는 아직 알 수 없습니다.
하지만 강력한 한 방을 가진 선수들이 많은 것과 달리, 빠르고 뛰어난 능력을 갖춘 선수가 부족했던 한화가 정근우와 이용규를 통해 테이블세터를 구축한다면 분명 좋은 팀으로 변할 수 있을 것입니다. 문제는 과연 이 두 선수가 자신의 몸값이 걸 맞는 활약을 보여줄 수 있느냐는 점일 것입니다. 수술을 받은 이용규가 시즌 초반 출전이 불투명하고, 올 시즌 아쉬운 모습을 보였던 정근우가 과연 전성기 시절과 다름없는 맹활약을 펼쳐 줄지는 여전히 미지수이기 때문입니다.
야구판 전체를 보면 한화의 강력한 영입은 분명 환영 받을 일입니다. 다른 팀들에 비해 전력이 너무 낮았던 한화로서는 대등한 경기를 할 수 있는 전력 보강이 절실했고, 시장에서 가장 큰 관심을 받아왔던 두 선수를 잡는데 성공했습니다. 이런 성공이 2014 시즌 프로야구 판도를 어떻게 변화시킬지 알 수는 없지만, 흥미로운 것은 분명한 사실입니다.
선동열 체제의 마지막 해가 되거나 새로운 전설의 시작이 될 수도 있는 기아의 2014 시즌은 두 명의 간판선수들이 팀에서 이탈하며 큰 부담으로 다가옵니다. 주전과 비주전 사이의 전력 차이가 컸던 기아가 이번 FA 시장을 통해 얼마나 효과적인 전력 상승을 이끌어낼 수 있을지 궁금합니다. 한화의 잭팟이 과연 기아를 비롯한 다른 팀들에게 어떤 영향을 미칠지도 궁금해지는 FA 시장입니다.


99%에 이르는 쌀농업 기계화를 일궈낸 한국 농기계산업은 많은 미래 과제를 안고 있다. 불안한 국내수요와 아직 본궤도에 오르지 못한 해외진출을 풀어낼 묘수가 필요하다. 4차산업화의 물결에서 IT, AI, 로봇기술 등과 접목한 첨단농기계 시장을 어떻게 선점해 나갈 것인가.
평생을 농기계와 살아온 윤여두 동양물산기업 부회장은 의미심장한 한마디를 던졌다. “지금까지는 인간의 근육을 기계화했다면 앞으로는 인간의 두뇌를 기계화한 농기계가 주류를 이룰 것입니다.”
국내 종합형농기계 회사들이 해외진출의 물길을 내고 있다. 동양물산기업의 최근 성과는 동양물산기업의 농기계 해외수출은 지난해 1억4600만달러를 기록했고 올해 1억6500만달러를 목표로 전년대비 13%의 성장을 예상하고 있다. 중기적으로는 유럽 배기가스 기준 STAGE5 대응 트랙터의 유럽 진출 확대, 아시아와 오세아니아 공급도 박차를 가할 것이다. 2024년에는 2억4700만달러를 목표로 수출 사업에 집중하고 있다. 지난해 내수도 신장해 7421억원의 매출실적을 기록했다. 올해는 8500억원 이상으로 성장할 것을 예상한다.
내수 시장의 희망은 어디에 있을까 국내 농기계 업체가 세계시장의 시장점유율을 확대해 나가기 위해서는 내수시장의 뒷받침 없이는 성장에 한계가 있다. 현재의 수도작 중심 시장에 더해 새로운 시장의 개척이 절실하다. 밭작물기계의 활성화를 통해 국내 시장의 활로를 찾아야 한다. 현재 밭작물의 경작면적은 77만ha로 수도작 96만ha의 80%이다, 그런데 기계화율을 보면 수도작이 99%이상인 데 비해 밭작물은 56%에 그치고 있다. 밭작물 분야의 경쟁력도 기계화를 통해 높일 수 있다. 예를 들어 기계화를 통해 친환경 유기농 고부가가치 작물을 재배해 수출한다면 농촌경제에 활력을 불어넣을 수 있다. 동양물산기업은 5년 전부터 밭작물기계와 여성친화형기계를 본격적으로 개발해 공급하고 있다.
여성친화형 농기계 개발 방향은 여성 농업인 증가에 발맞춰 조작하기 쉽고 편리한 밭작물 농기계 개발이 필요하다. 승용관리기, 다목적이식기, 양파정식기, 고추수확기, 보행관리기 등이다. 여성 농업인들이 농기계를 잘 활용할 수 있도록 정부의 관심제고와 예산지원도 중요하다.
밭농업기계화 등 정부의 농업기계화 정책에 대한 의견이 있다면 밭작물기계의 초기 공급은 임대사업용 공동이용으로 시작됐으며 점차 홍보가 되면 개인구입으로 확산되리라 본다. 밭작물기계화를 빠르게 가기 위해 정부가 예산지원을 늘렸으면 한다. 또한 국산 밭작물기계로 임대사업을 해서 계속적인 국산기계의 개발과 공급이 순환되도록 해야 할 것이다. 전체적인 농기계 시장에서 일본산 농기계가 높은 사양과 품질을 내세워 점유율을 확대해 가는 추세이다. 국내 농기계 업체의 내수기반 붕괴는 반드시 막아야 할 것이다. 국내 농기계업체도 품질과 가격 면에서 지속적으로 경쟁력을 확보해 나가야 하며 정부도 국산농기계를 구입하는 농업인에게 혜택이 돌아갈 수 있는 방안을 고심했으면 한다.
세계 농기계 시장이 급변하고 있다. 농업기계화 1세대로서 후배들에게 전하고 싶은 말은 사람이 직접 운전하는 농기계에서 리모콘으로 작동하는 농기계로 변화하고 있다. 기존 농기계가 인간의 근육을 기계화했다면 앞으로의 농기계는 두뇌를 기계화하는 과정을 이어가야 할 것이다. 또한 농촌의 고령화와 인건비 문제 등을 농기계의 자동화·자율화로 풀어나가는 것이 큰 방향이다. 현 기계화기술에 IT, AI, 로봇기술을 접목해 신시장을 개척하기 위해 동양물산기업 연구소에도 첨단미래전략팀이 구성됐다. 농기계산업이 미래지향적인 첨단산업으로 가는 있는 지금이 신개발에 전념해야 하는 중요한 시기라고 생각한다. 이에 맞춰 대학 농기계 전공의 커리큘럼도 바뀌어야 할 것이다. 급변하는 세계 농기계 시장에서 앞서가기 위해, 과거에 얽매이거나 현실에 만족하지 말고 미래지향적인 첨단농기계 개발에 매진하라는 말을 전하고 싶다.
향후 농업과 농기계 분야의 남북협력은 어떻게 전개돼야 할까 농기계조합 이사장 역임 시 2001년부터 NGO 단체인 ‘우리민족서로돕기운동’과 함께 북한을 90여 차례 방문하며 남북협력사업을 추진한 바 있다. 2005년에는 최초로 남북합작 농기계 조립공장을 세워 2년간 가동했다. 우선 북한의 현실을 보면 밭작물 등 농경지가 넓은데 기계화를 담당할 농기계기업이 없으므로 시장개방에 대비한 우리의 준비가 필요하다. 아직도 사람의 손에 의지해 농사를 짓는 북한 농업인의 열악한 노동구조는 인도적인 도움부터 절실한 상황이다. 남북한의 농기계 기술인들이 양측의 경험과 기술을 합해 북한 실정에 맞는 농기계 개발도 가능할 것이다. 또한 북한의 풍부한 노동력과 중국과의 접근성을 토대로 남한의 기술이 투입된다면 농기계 생산과 수출의 새로운 비전이 펼쳐질 것이다.


최근 국내 경제의 지속적인 성장에 중요한 투자 부진에 대한 우려가 크다. 투자의 주요 재원이 저축이다. 국가 전체적으로 통계적 불일치를 제외한다면 총투자율과 총저축률이 일치하는 것이 원칙이다. 저축의 뒷받침 없이 투자의 증가도 있을 수 없다. 기업과 정부의 저축률은 상대적으로 변동이 적은 가운데 가계 저축률은 급락하고 있어 총저축률 하락의 주요인으로 작용하고 있다.
가계 저축률은 일반적으로 개인순저축률을 의미한다. 개인 부문의 순처분가능소득에 대한 순저축 비율을 의미한다. 가계 저축률은 1990년대 20% 내외를 기록했으나 2011년 기준으로 2.7%로 급락했다. 독일 10.4%, OECD 평균 5.3%, 그리고 미국 4.2% 보다 낮은 수준이다.
가계 저축률 하락의 원인을 보면 첫째, 개인의 처분가능소득 증가율이 1990년대 10%에서 2000년대 들어 5% 전후로 하락했다. 이로 인해 가계가 저축할 수 있는 여력이 감소했다. 둘째, 교역조건이 악화돼 실질 국민소득 증가율이 경제성장률을 지속적으로 하회했다. 2000년 이후 국민총소득의 평균 증가율은 3.5%로 동일 기간의 국내총생산의 증가율인 4.5%보다 1.0%p 낮았다.
셋째, 가계 소득 중 비소비지출이 크게 늘었다. 소득 대비 비소비지출의 비중이 1990년 15.6%였으나 2012년에 18.8%로 확대됐다. 소득세, 재산세 등 각종 세금, 건강보험료, 연금 이자비용 등을 합한 비소비지출이 늘수록 가계의 저축 여력이 작아졌다. 넷째, 국민연금 시행 및 확대 등 제도적 변화로 인핸 개인의 저축 유인도 감소했다.
다섯째, 저금리 지속으로 저축에 대한 유인이 줄었다. 실질금리는 1990년대 연평균 10%대에 육박했으나 2011년 0.41%, 2012년 1.57%까지 하락했다. 여섯째, 최근 가계부채 급증을 가계의 이자부담이 크게 늘어나면서 가계의 저축여력이 감소했다. 가처분소득 대비 가계부채는 2011년 135%까지 급증했다.
개인 저축률이 하락하면 첫째, 개인 순저축에 의해 주도되는 민간저축이 줄어들고 투자 감소로 이어져 경제성장률이 낮아진다. 현대경제연구원 분석에 따르면 가계저축률이 1%p 감소하면 총고정투자율은 0.25%p 하락하고 경제성장률을 0.19%p 감소시키는 것으로 분석됐다.
둘째, 가계 저축의 감소는 가계부채의 재무구조를 더욱 악화시킨다. 국내 가계는 자산의 대부분을 유동성이 낮은 실물자산의 형태로 보유하고 있다. 부채 상환을 위한 금융자산이 부족한 경우에 금융기관 연체 및 개인파산 증가로 이어질 가능성이 크다.
셋째, 가계 저축의 감소로 개인의 노후 생활에 대한 불확실성이 증가됐다. 노후소득의 원천인 가계저축 감소와 부동산 등 자산가격의 하락 등으로 노후생활에 대한 대비가 미흡하다는 불안감이 크다. 한국의 고령화는 빠르게 진전돼 1990년 노년부양비와 노령화지수는 각각 7.7%와 20.0%에서 2012년 16.1%와 77.9%로 증가했다.
가계 저축률 하락 추세 지속으로 인해 투자와 경제성장률 하락, 개인의 노후 불안감이 심화되지 않도록 저축률 제고 방안이 마련돼야 한다. 첫째, 저축률을 OECD 평균 수준으로 높여서 안정적인 투자가 이루어지도록 해야 한다. 이로 인해 경제성장, 소득 증가, 저축 여력 확대로 이어지는 경제 선순환 고리를 구축해야 한다.
둘째, 양질의 일자리 창출 등을 통해 가계의 소득기반 확충과 체감물가 안정을 기하고 개인의 저축률을 제고해야 한다. 셋째, 비과세 및 고금리로 운영되는 재형저축 등 서민들을 위한 고수익 저축상품을 개발해 가계의 저축 유인을 높여야 한다.


저는 외할아버지께서 독립운동을 하셨고 그 덕에 제가 국가유공자 자녀가 되어 여러 혜택을 받고 있습니다. 그러나 구체적으로 외할아버지께서 무슨 일을 하셨는지, 어떤 분이셨는지에 대해서는 전혀 알지 못한 채 살아가고 있었습니다. 그러다 흥사단에서 주최하는 ‘대한민국 임시정부 수립 100주년 기념 독립유공자 후손과 함께하는 임시 정부 탐방’ 프로그램 참가신청서를 준비하면서 어머니를 통해 외할아버지에 대해 알게 되었습니다. 우리 외할아버지는 광복군 제2지대에서 OSS훈련을 받으셨고 초대체육부장과 신생 훈련단장을 역임하셨습니다. 이번 탐방을 통해 외할아버지에 대한 존경심을 잃지 말자는 의미로 더 가까이, 그곳의 현실이 어땠는지를 알고 싶어졌습니다.
탐방 사전 교육이 있던 날에는 심신이 피로한 상태였습니다. 기숙사에서 아침부터 나와 서울로 올라가서 피곤하기도 했고 낯을 가리는 편이어서 처음 본 사람들과 했던 활동이 힘들기도 했습니다. 그래서 무기력했고 조금 차갑게 보였을 겁니다. 그런데도 불구하고 조원들이 저를 놓치지 않고 이끌어 준 점이 고마웠습니다. 조원의 배려에 마음만은 따뜻해서 온 하루였습니다.
첫째 날, 충칭대한민국임시정부청사에 가다
평소에 죽음의 의미에 대해서 여러 생각을 했었습니다. ‘나라면 저렇게 할 수 있을까?’, ‘무슨 생각을 하고 죽음을 맞이했을까?’, ‘안 무서웠을까?’ 등등 죽음 앞에 서면 그 장면들이 눈앞에 생생히 연상되어 자숙해지는 모습을 가져 조의를 표했었는데, 이번에 독립운동가들이 묻힌 화상산한인 묘지 옛터를 못 가고 멀리서만 바라보게 되어 무척 안타까웠습니다.
대한민국 임시정부청사를 갔을 때는 충격적이었습니다. 그렇게 크지 않은 방에서 자고 생활했지만, 그곳이 나라를 만들려고 준비한 임시정부였다는 사실이 대한민국이 얼마나 처참했는지를 보여줬고 그 덕에 지금의 내가 이렇게 편안하고 행복하게 살고 있다는 것이 너무 감사했습니다.
둘째 날, 참혹한 역사의 현장을 목격하다
난징대학살기념관에서 역사책으로 봤던 기사나 사진들을 봤습니다. 학교에서 배운 한국사는 시험을 잘 보기 위해 배우고 외운다는 느낌이라 큰 감명을 받지 못했지만 이렇게 대학살 기념관에서 사진을 보니 내가 그 당시로 가서 실제로 경험한다는 느낌이 들었습니다. 특히 무덤 형태의 반지하 전시실은 수많은 유골이 바닥에 누워 있는 모습에 가슴이 너무 아팠습니다. 다른 시간대에 살고 있지만, 그 장소에 있는 것만으로도 얼마나 참혹한 장면이었는지 알 수 있었습니다.
셋째 날, 마르지 않는 눈물을 닦으며
전쟁이 일어났을 때 가장 크게 피해를 보는 것은 여성과 아이들입니다. 우리나라도 월남전쟁 때 베트남 여성을 성폭행하기도 했습니다. 중요한 것은 사과하는 자세라 생각합니다. 우리나라는 그 당시에 성폭행했다는 사실을 인정하고 대통령들이 베트남을 방문할 때에 끊임없이 사과를 해왔습니다. 그러나 일본은 이 사실에 대해 부정하며 사과조차 할 생각이 없는 것 같습니다. 역사는 후대의 사람이 기억하지 않으면 사라집니다. 이번 장소는 이러한 사실을 잊지 않기 위한 보탬이라 생각합니다. 그렇기에 난징 이제항 위안소에 간 것은 큰 의미가 있다고 생각합니다.
넷째 날, 슬퍼하지 말라
상하이임시정부는 정말 비좁았습니다. 계단도 좁고 방도 좁고 한 나라의 정부라 불리는 곳이 너무 초라하여 슬펐습니다. 그곳의 구조를 알려주는 모형이 있었는데 상하이임시정부는 청사가 아니라 그냥 집이었습니다. 그런 곳에서 독립을 준비하셨다는 사실에 또다시 놀라웠습니다. 벽에 걸린 ‘애기애타’ 도산 선생의 휘호를 보면서 독립운동에 대한 의지를 다잡으셨을까 생각하기도 했습니다.
윤봉길 의사께서 도시락 폭탄을 던진 훙커우 공원(루센공원)을 찾았습니다. 이곳에서 가장 기억에 남는 것은 윤봉길 사료관에서 본 영상 중 윤봉길 의사가 두 아들에게 남긴 편지 중 ‘너희들은 아비 없음을 슬퍼하지 말아라’라는 글입니다. 아버지의 마음으로 자신이 죽는 것을 알면서 자식한테 보내는 마지막 편지에 약한 모습을 보이지 않는 모습이 존경스러웠으며 아버지의 편지를 본 아들들은 얼마나 더 슬펐을지 또 얼마나 자랑스러웠을지 짐작이 되었습니다.
이번 탐방을 통해서 임시정부가 옮겨갔던 곳을 가봤는데 열악한 환경에서도 애국심을 잃지 않고 독립의 의지를 굳건히 하여 대한의 독립을 위해서 힘써주신 독립운동가분들에게 정말 감사를 표하고 외할아버지께서도 느끼셨던 극역을 다소나마 체험하였습니다. 낯가림이 심하여 어울리기가 힘들 거라는 부모님의 우려와 달리, 조원들과 형, 누나들이 잘 챙겨줘 고마움 속에 소속감을 가질 수 있었던 좋은 시간이었습니다.


광학 제품 및 광학 시스템 분야에 관한 당사의 부가가치 기능은 귀하의 요구 사항에 맞게 조정할 수 있습니다. 당사는 귀사의 업무를 지원하고 더욱 경쟁력을 유지할 수 있도록 도와드립니다.
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고객 별: 귀하의 요구 사항은 모든 공정 단계에서 주요 초점입니다


디지털경영환경에 부합하는 리더십요건 - 급변하는 21세기 경영 환경에 부합하는 리더의 리더십자연과학레포트
디지털경영환경에 부합하는 리더십요건 - 급변하는 21세기 경영 환경에 부합하는 리더의 리더십
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디지털경영환경에 부합하는 리더십요건
디지털 시대의 경영환경은 과거와는 전혀 다른 새로운 패러다임을 요구하고 있다. 첫째, 글로벌화의 확대로 전 세계의 단일시장화가 가속됨에 따라 무한경쟁(mega-competition) 시대가 전개되고 있다. 무역·관세 장벽 제거를 통한 자유무역주의 확산, 금융·실물 분야에 대한 투자 장벽 제거, 자본시장의 개방화·자유화 등 단일시장 형성을 위한 노력들이 확산되고 있다.
둘째, 디지털 경제의 급속한 진전으로 지식 정보 자원의 활성화 및 e-비즈니스화가 기업 생존의 핵심전략이 되고 있다. 주요 생산요소가 자본, 노동, 토지와 같은 물적 자원에서 지식, 정보와 같은 지적 자원으로 바뀌고, 이들이 기업 경쟁력의 핵심 원천이 되는 것이다.
셋째, 점증하고 있는 경영의 불확실성에 대응하여 조직의 민첩성 및 유연성이 강하게 요구되고 있다. 불확실성을 극복하기 위한 조직의 수평화, 의사결정과정의 신속화, 관료주의 타파, 창의적인 기업문화 조성 등 다양한 경영혁신 활동이 필요하다.
기업 조직에서 각 계층의 리더들은 이러한 경영환경의 패러다임 변화 속에서 지속적으로 변화를 추진해야 하고, 이를 통해 새로운 모습으로 재도약해야 하는 과제를 안고 있다. 현대의 조직은 과거 산업화 시대의 안정된 상황이 아니라 환경이 급변하고 리더의 역량과 이미지가 기업의 시장가치를 좌우하는 디지털 시대에 직면하고 있다. 또한 리더가 역량을 발휘해야 할 영역도 전통 제조업에서 지식 산업으로 전환되고 있고, 그 대상이 되는 인적 자원의 역량도 창의성과 개성이 중시되고 있다.
그러므로 정해진 규정과 관행에 따라 주어진 일을 바르게(how) 수행하는 관리자의 모습보다는 변화를 추구하고 바른 일(what)을 창출하고 수행하는 리더의 역할이 강조된다. 관리자는 주어진 틀 안에서 일정한 자원을 관리하는 역할을 수행하지만 리더는 기존의 틀을 뛰어넘는 사고를 통해 변화를 추구하기 때문이다.
기업의 내부 현실을 보면 디지털…(생략)
환경으로 인한 직무 내용의 변화, 경제 위기 및 인력 이동으로 인한 인적자원 자체의 속성 변화가 관리자를 혼란에 빠뜨린다. 정보통신기술의 획기적 발전으로 과업 자체가 기존의 제약을 극복하고 새로운 양상으로 변하고 있으며, 인력의 경우에도 기업과의 안정적 거래 관계가 파괴되었다는 인식 하에 조직 충성도와 몰입이 심각하게 저하되고 있는 실정이다.
이러한 상황에서 조직이나 집단에 대한 경영 기능을 수행해내야 하는 책임자의 입장에서는 변화환경 속에서 주도권을 갖고 직무와 인력을 체계적으로 관리해야 하는지, 아니면 구성원들이 환경 대응을 해낼 수 있도록 후원하는 역할을 해야하는지에 대해 답을 찾는 것은 그리 간단한 문제가 아니다.
기업은 환경변화가 심할수록 유연하고 상황 적합적인 새로운 리더십을 필요로 한다. 이러한 리더십은 조직이 나아갈 비전을 설정하고, 구성원들이 그 비전을 이해하고 달성할 수 있도록 이들의 힘을 한 방향으로 결집시키며, 동기부여하는 다양한 활동들을 포함한다. 기업이 당면한 위기 상황을 슬기롭게 극복하고 디지털 시대에 생존하기 위해서는 사회의 전통 문화에 뿌리를 둔 독창적인 리더십의 개발과 발휘가 절실히 요구된다.
2. 서구의 리더십과 한국의 리더십
1) 서구의 리더십 패러다임의 변화
전통적으로 서구의 리더십 이론과 모델은 시대적 변천에 따라 다양하게 변화하였다. 특히 산업혁명 이후 산업사회에 들어서면서 제품의 대량 생산과 생산성 향상을 달성하기 위한 통제의 리더십이 강조된 이래, 다양한 리더십 이론과 모델이 제시되었다. 리더십 패러다임의 전환이 시대 변화에 따라 확연하게 구별되지는 않지만, 산업혁명 이후의 산업화 시대 초기, 2차 세계대전 이후의 산업화 시대 후기로 구별할 수 있다. 또한 이러한 시대별 특성에 따라 조직구조나 인사운영, 조직운영의 특성이 변화하고, 이에 따른 차별적인 리더 스타일이 강조되고 있다.


1997년부터 발가락 양말를 싱가포르에 수출하기 시작한 필자는 2000년에 핀란드, 독일 바이어를 만나게 되었다. 독일에는 Kim’s, 핀란드에는 Feelmax, 기타 지역에는 Topia라는 자체 브랜드로 수출을 하였다. 하지만 양말시장 게다가 더욱 작은 틈새시장인 발가락양말을 수출을 하면서 각자의 브랜드로 판매하는 것은 별로 발전성이 없어 보였다. 그 때만해도 양말만을 전문으로 하면서 독자적인 브랜드를 가진 곳은 없었다. 특히 발가락양말은 시장 자체가 워낙 작아 독자 브랜드라기 보다는 양말을 파는 곳에서 구색 맞추기정도에 불과했다. 그나마 한국에서는 ‘무좀양말’정도의 인식이 매우 낮지만 그게 양말이라는 정도는 알고 있었지만, 유럽과 미국에서는 발가락양말을 처음보는 사람도 많았다. 그들은 ‘어 장갑의 손가락이 왜 이렇게 짧아?’하다가, 발가락양말임을 알고 깔깔대고 웃다가 ‘이제는 인간이 만들 수 있는 모든 것을 다 보았다!’라고 하는 경우도 많았다.
그래서 고민하다가 2001년에 독일과 핀란드바이어에게 브랜드를 통일하자고 하였다. 브랜드를 통일하는 잇점으로서는 1) 동일 브랜드를 사용함으로써 공동 마케팅이 가능, 2) 서로의 홈 페이지를 연결시킴으로써 다국적 브랜드임을 홍보할 수있음, 3) 세계 어디서나 A/S가 가능함을 강조함으로써 신뢰성을 향상시킬 수있음 등을 바이어들에게 강조하였다. 물론 공급자인 필자의 입장에서는 장기적인 판매망을 확보할 수 있는 잇점이 있음은 더 말할 필요가 없다.
하지만 공동 브랜드를 하는 것은 생각보다 쉽지 않다. 우선 공동브랜드에 참여하는 바이어와 필자는 자기 사업에 대한 주도권을 상당부분 포기해야 하기 때문이다. 게다가 서로 상당한 거리로 떨어져있기 때문에 서로의 상황을 잘 알지 못할 수밖에 없다. 그런데도 하나의 브랜드로 묶인다는 것은 위험이 닥쳤을 때 대응이 쉽지 않은 어려움이 있다. 또한 각자의 사업구상이 달라지고, 발전방향을 다르게 잡았을 때 묶여있는 부분을 어떻게 풀어갈 지도 생각하기 어려운 부분이다. 서로 다른 회사들이 브랜드를 공동으로 사용한다는 것은 결과적으로 ‘운명공동체’가 된다는 뜻이다. 그건 서로가 잘 하지 않으면 오히려 자신의 성장에 제약이 올 수도 있는 위험성이있는 큰 모험이었다. 그들을 설득하는 것은 쉽지 않았다. 또 누가 브랜드의 맹주가 되는 가에 대한 주도권도 향후 각자의 운신의 폭이 넓어질 수도, 좁아질 수도 있기 때문이었다. 몇 달의 노력 끝에 일단 그래 한번 해보자는 공감대가 형성되었다.
2002년 우리 셋은 핀란드에 모였다. 그리고 헬싱키의 변호사 사무실에서 2일간의 대 토론 끝에 계약서를 마무리짓고, Feelmax 라는 브랜드를 공동으로 사용하기로 하였다. Feelmax 로 브랜드를 정한 것은 가장 이름이 좋기 때문이었다. 마케팅에 대한 주도권은 핀란드에서 하기로 하고, 나머지 지역에서는 약간의 비용을 부담하기로 하면서 각자의 판매 지역에 대한 구분도 명확히 하였다. 필자도 단순히 OEM 공급자가 아닌 브랜드에 대한 일정 지분을 확보함으로써 장기적인 판매망 확보와 브랜드에 대한 전략 수립이 가능하게 되었다.
바이어와 셀러의 관계이기는 하지만 우리는 하나의 브랜드 이름으로 하나의 테두리를 만들었다. 이는 단순히 달러만으로 엮여진 것보다 훨씬 공고한 관계이다. 단순히 나만의 이익을 위해서는 지속될 수 없는 관계이다. 그렇기 때문에 서로의 발전을 위하여 노력하고, 솔직해야 하고, 자기의 운명의 일부를 서로에 맡겨야 하는 어려움이 있다. 그럼에도 불구하고 공동브랜드를 쓰면서 우리는 상당한 잇점을 맛보았다. 우선 해외 시장의 트렌드를 일일이 내가 조사하거나 알아보려고 하지 않아도 해외 파트너들이 알려주었다. 그리고 소비자들도 ‘필맥스(Feelmax)'가 내일 밤이면 사라질 수 있는 그저 그렇고 그런 구멍가게 수준의 양말가게가 아니라, 세계적으로 여러 나라에 퍼져있는 체인점을 가지고 있는 꽤 괜찮은 회사라는 이미지를 갖게 되었다. 그러면서 우리는 공동의 마케팅자료를 만들어서 ‘세계 어디서나 A/S가 가능한 발가락양말’이라는 캐치프레이즈를 사용함으로써 소비자의 신뢰도를 더 높였다. 물론 양말에서 A/S가 발생하는 경우는 거의 없었다. 다만, 발가락 양말을 처음 사용하면서 약간의 불만사항이 들어오기는 했지만, 이는 수리보다는 교환으로 대응하였다. 그런 과정에서 우리는 소비자의 불만이라기 보다는 발전적인 제안들을 많이 받게 되었고, 그 중의 하나가 양말 한 켤레에 유럽 소비자가로 4-5만원하는 천연비단 발가락양말을 개발하여, 지속적인 판매를 하기도 하였다.


1970년대에도 서울지방을 중심으로 탐실구락부, 사오구락부, 대성청년구락부 등 소그룹 활동이 활발하게 전개되었다. 사오구락부는 1975년 9월에 명칭을 동우(同友)구락부로 개칭하고, 정례모임과 특별모임을 꾸준히 이어나갔다. 1975년 11월에는 여성단우가 중심이 되어 기러기합창단(단장 박용란)을 발족했으며, 아카데미 출신 단우들이 중심이 된 소그룹이 다수 출현했다.
1974년 1월 박의수, 이은숙, 이계천 등을 중심으로 결성된 교육실천연구회(회장 박의수)는 20여 명의 중등학교 재직 교사들의 모임으로 교육현장의 비인간화와 부조리를 시정하고 학교교육 정상화를 추구하자는 모임이었다. 전국 공‧사립학교에 재직하는 회원들이 매월 첫 일요일에 모임을 갖고 교육이념의 정립, 참된 사도에 입각한 도덕적 실천을 목적으로 교육현장의 문제를 연구하고 토론하였다. 또한 󰡔교실󰡕이라는 회보를 발간하며 사도 확립을 위한 캠페인, 출판활동, 정보교환, 교권신장 등을 위한 활동을 전개 했다. 1970년대 말까지 지속하며 약 50명의 회원으로 발전된 이 모임은 한국 교사운동에서 선구적 역할을 한 것으로 평가된다.
대성청년구락부는 1973년 김태석 회장, 김재실·김소선 부회장을 중심으로 친목 중심의 활동을 전개했고, 아카데미 출신 청년단우를 흡수하며 흥사단운동의 새로운 중추그룹으로 성장했다. 1974년 9월 흥사단청년회(회장 신철균)로 명칭을 바꾼 다음 1975년 4월에는 김소선 회장과 조만남·이만근 부회장 및 이만근(총무), 문병호(기획), 김성이(조직), 강덕원(사업), 나명숙(여성) 등 부장을 선임하고, 40여 명이 참여하는 월례회와 다양한 친교활동을 전개했다. 1976년 6월 이대형 회장을 비롯하여 강정일, 김재실 부회장과 5개부서 임원을 선출하고 10월 24일에는 일영 삼상국민학교에서 200여명이 참석한 가운데 아카데미 동문별 친선체육대회를 개최했다.
흥사단청년회는 친교활동의 범주를 넘어 청년운동 단체로서 단 운동에 대해 근본적인 문제를 제기하며 새로운 변화를 모색했다. 1977년 9월 김재실 회장, 김희언·이은숙 부회장과 이종수(총무), 이윤배(조직), 이태복(기획), 반재철(사업), 변백산(섭외), 남영진(수련), 조영순(여성) 등 7명의 부장을 선출하고 16명의 평의원으로 구성된 평의회(간사장 이만근)를 신설했다. 10월 30일 일영에서 13개 대학교 동문 260여 명이 참가한 가운데 체육대회를 개최했고, 한국사회의 당면과제와 흥사단의 문제점을 중심으로 매월 토론회를 개최했다.
1978년 4월 김희언 회장, 이종수·이은숙 부회장과 7명의 부장을 선출하고 평의원을 24명으로 늘였다. 5월과 6월 월례회에서 아카데미운동을 주제로 연구발표와 토론을 하고, 이태복의 제안으로 산업사회 실태조사 사업을 추진하기로 하였다. 청년회의 경비지원을 받아 유효종이 8월 월례회에서 연구발표까지 하였으나 이 사업을 부정적인 시각으로 본 일부 청년단우들의 저지로 이 조사사업은 중도에 무산되고 말았다(유효종의 증언).
1978년 5월 28일에는 회원 38명이 참석한 가운데 서울여성아카데미가 창립총회를 열고, 회장 이은숙, 부회장 최영희·이진선 등 임원을 선출하고 직장여성을 중심으로 청년아카데미 활동을 펼쳐나갔다. 지방 대도시에서도 청년단우들의 소그룹 활동이 일어났다. 1974년 부산분회에서는 류인구를 중심으로 20명이 청년단우회를 발족하고, 1979년 대전분회에서는 동지구락부와 동우회를 결성하여 상조활동과 단소 건축기금 모금운동을 전개했다.
단운영에 대한 청년단우의 저항
최희송 이사회장과 안도명 총무를 비롯한 실무진의 주도로 용인공원 인수를 추진하는 동안, 한편에서는 묘원사업이 흥사단의 이념과 맞지 않는다는 이유로 이 사업을 반대하는 기류가 강하게 형성되었다. 특히 청년단우들은 이에 대한 적극적 저항의 표시로 1978년 4월 8일 공의회에 건의문을 제출하였다. 핵심은 대성빌딩의 매각과 흥사단회관의 신축과정에서 드러난 최희송 이사회장의 독단적 운영방식에 대한 비판과 대안을 제시하는 내용이었다. 청년단우 33명이 서명한 ‘단내 민주적 질서회복에 관한 건의문’을 요약하면 다음과 같다.
… 지난 3월 8일 단의 총재산인 1억 5천만 원이 일부 실무자의 독단에 의하여 공식 결의가 무시된 채 용인에 위치하고 있는 공원묘지의 매입에 투자된 사실은 주지하는 바와 같습니다. 이것은 단내 민주적 질서가 짓밟혀지는 최근 일련의 상황에 비추어 볼 때 참으로 중차대한 문제로서 ‘원만함’만을 추구해온 종래의 문제해결방식들이 가져다 준 엄청난 결과로서 우리의 맹성을 촉구하는 것이라 하지 않을 수 없습니다. 이에 대하여 단의 공식기구인 이사회와 공의회에서 이미 수차의 회의를 열어 대책을 논의하였으며, 그 결과 묘지사업은 기정사실화되었던 것입니다.
첫째, 단내 민주화문제는 묘지사업에 우선하는 중대사로서 절차상의 하자는 사업의 수익성과는 구분되어야 하며, 질서의 파괴에 대한 책임은 사업성격을 불문하고 면제될 수 없다.
둘째, 묘지사업에 대한 수습은 특정한 현 실무자의 손에 맡길 수 없는 것이며 그 대책은 공식 결의에 의하여 구성되는 가칭 ‘재산관리위원회’에 일임할 것.
셋째, 위의 두 가지 사항을 구체화하기 위하여 단우들의 서명에 의하여 공의회는 삼회연석회의를 소집하여 절차상의 하자에 대한 인책과 사업의 운영문제를 논의하도록 할 것.
1978년 4월 29일 열린 공의회에서 오대영, 김희언, 이윤배 등 서명자 대표들은 세 가지 건의사항을 제시하고 사무집행권자가 공의회 결의를 준수한다는 원칙을 정할 것을 요구했다. 이에 대해 안도명 총무는 추후 용인공원 운영에 참여치 않고 흥사단 운영에만 정진할 것과 공결의를 준수하겠다고 답변했다. 5월 27일에는 3부연석회의를 열어 3시간 동안 열띤 토론을 통해 용인공원 인수과정에서 발생한 절차상의 문제점을 재확인하고, 이와 같은 문제의 재발 방지를 위한 제도적 장치를 강구하기로 하고 7월 21일자로 삼부 회장단의 이름으로 회답했다. “귀군들의 건의사항에 대하여 건설적인 내용으로 사료되어 차후 단 운영에 반영되도록 참작할 것이니 그리 양지하시고 더욱 애단적인 협조가 많으시기 바랍니다.”라는 내용이었다. 결국 이 사건은 과정상의 오류에 대한 책임문제가 확연하게 처리되지 못하고 끝났다(󰡔기러기󰡕, 1978.12).
청년회의 운동노선 갈등과 조정
1978년 11월을 고비로 흥사단의 청년운동은 하나의 전환기를 맞게 되었다. 청년회를 중심으로 단내 민주화 요구가 거듭 분출되었고, 일부 청년단우의 연구발표 내용이 전통적인 흥사단운동에 비판적이었고, 다수의 아카데미 회원들이 흥사단운동의 범주를 이탈함에 따라 본부 차원에서 후계세대를 지도하기 위한 비상대책을 강구하게 된 것이다. 그러한 움직임은 1979년 초 박창준 이사회장을 비롯한 새로운 지도부가 출범하면서 구체화되었는데 그 하나는 청년회의 ‘자정운동’이요 다른 하나는 전국실무자연수회를 실시하는 것이었다.
청년회의 자정운동은 1978년 4~7월 청년회 월례회에서 발표한 이태복의 연구발표 내용 중 일부가 흥사단의 약법과 근본정신에 위배된다는 이유로 11월 이사회에서 이태복의 제적을 결의한 것이 계기가 되었다. 안도명 총무가 작성하여 이사회(1978.11.24)에 보고한 소견서의 핵심내용은 다음과 같다.
첫째, 4월 월례회에서, 흥사단 원동위원부의 해체 원인이 조선총독부 경무부 보고 자료에 의거하여 흥사단 내부모순 때문이라는 이태복의 발표에 대해 안도명은 이태복이 근거 없는 주장으로 흥사단의 권위를 실추시켰다고 비판했다. 둘째, 6월 월례회에서 행한 아카데미운동에 대한 연구발표에서 “자아혁신도 자기가 속해 있는 현상 즉, 역사적, 사회적, 경제적 조건에 의해서 해야 하며, … 흥사단운동도 … 화평주의, 타협주의, 융화주의 등을 근본적으로 파괴하고 실천적 내용을 가지고 민중운동을 통하여 신성단결을 이루어야 한다”고 하였다. 이에 대해 안 총무는 “약법전문에 근본적으로 위배되는 사상”이라고 비판했다. 셋째, 7월 중 아카데미 해결책을 논의할 때, 당시 아카데미운동이 학교마다 자유화되지 못한 데 대해 학교당국, 문교당국, 정부당국에 단계적으로 항거 또는 항쟁을 해야 하며 “이것을 계기로 반정부운동을 강력히 전개해야 한다”고 주장했다. 이에 대해 안 총무는 “이것은 정치를 초월하는 우리 단의 근본정신에 위배된다”고 지적하였다.


성남 분당서울대학교병원(병원장 정진엽) 암뇌신경병원이 약 34개월간의 공사를 마치고, 외래 및 병동 시설이전, 장비 도입 및 점검, 리허설 등의 준비 끝에 지난 3월 11일부터 본격적인 진료를 시작했다.
▲ 성남 분당서울대학교병원(병원장 정진엽) 암뇌신경병원이 약 34개월간의 공사를 마치고, 외래 및 병동 시설이전, 장비 도입 및 점검, 리허설 등의 준비 끝에 지난 3월 11일부터 본격적인 진료를 시작했다. © 성남투데이
병원측에 따르면 총 1천124억원을 투자한 암뇌신경병원은 지하 3층, 지상 11층(연면적 57,048㎡, 약 17,257평) 규모다. 1층에는 응급의료센터가 이전해 암뇌신경병원과 긴밀하게 공조하고, 2층은 암뇌신경병원 외래진료실, 3층에는 뇌신경중환자실을 별도 구획하여 중증 뇌신경질환 치료의 효율을 더욱 높일 수 있게 됐다.
4층은 외부에서 직접 진입하는 독립된 건강증진센터가 들어서고 5층에는 옥상정원이 계획된 항암주사실을 운영하여 암환자들에게 편안한 치유환경을 제공할 수 있게 됐다. 6층부터 11층에는 477개의 병상이 추가되어 기존 본관에 있는 879병상에 더해 1,356병상 규모를 갖추면서 명실상부 Big 5병원의 대열에 들어서게 됐다.
분당서울대학교병원 정진엽 원장은 “2003년 개원한 분당서울대학교병원은 900병상의 규모임에도 불구하고 의료성과는 물론이고 시스템과 경영적인 측면에서도 빅 5병원을 위협하며 단기간에 급속한 성장을 이루어 내었다.”며 “암뇌신경병원 오픈을 통해 1,356 병상의 규모를 갖추고 대한민국을 대표하는 의료기관으로 비상하겠다.”고 포부를 밝혔다.
빠른 진료 시스템 자랑하는 ‘통합암센터’ 당일 검사 및 판독, 24시간 이내 치료 계획 수립
▲ 3월 11일 암병원 첫 진료를 보고 있는 흉부과 전상훈 교수. © 성남투데이
분당서울대학교병원 통합암센터는 세분화된 18개 암종별센터와 암통합지지센터, 항암주사실, 암정보교육센터 등 22개 센터를 갖추고 “내 가족을 위한 최첨단 암병원”을 모토로 운영한다.
암으로 진단받고 치료계획을 세우기까지 수차례 병원을 방문해야 했던 기존의 방식을 개선하기 위해 진료와 검사 스케줄을 통합적으로 관리하는 암 전담 코디네이터를 전면에 배치하고 단기병상을 적극적으로 활용하여 검사부터 진단에 이르는 시간을 대폭 줄인다는 방침이다. 암 신환 코디네이터는 환자가 병원에 내원하기 전에 상담을 통해 환자의 요구를 파악하고, 의료진 사전회의를 통하여 필요한 검사를 미리 예약하여 환자가 진료 당일 필요한 검사를 할 수 있도록 돕는다. 또한 매일 전문의의 당일 진료를 가능하게 하는 시스템을 갖춰 ‘그날 진료, 그주 치료, 그달 회복’의 사이클을 실현한다는 목표다.
첨단 장비와 시스템도 새롭게 보강했다. 2012년 3월 이후 국내 4번째로 도입되는 최첨단 방사선 치료기인 트루빔은 영상유도기능을 포함한 물리학적 초정밀도, Rapid Arc를 통한 빠른 세기조절 방사선치료 기능 등 인체 다양한 부위에서 정위적 방사선치료를 통한 첨단의 방사선치료를 가능하게 하는 장비로 부작용을 최소화하면서 치료 효과를 향상시킬 수 있다. 암병원 개원과 더불어 트루빔을 이용한 방사선치료는 암환자의 방사선치료 만족도 향상에 크게 기여할 것으로 기대된다. 또한 10층에 위치한 격리병동에는 동종이식실 4개 병상, 자가이식실 16병상을 새롭게 개설하여 골수 및 말초혈액, 혈연이나 비혈연 조혈모세포이식이 가능하게 되어, 이식을 기다리며 애를 태우던 많은 환자들에게 조혈모세포이식을 제공할 수 있게 되었다.
56병상으로 운영하는 항암주사실은 암환자만을 위하여 독립되어 있는 옥상 정원, 휴게실을 갖추어 항암치료를 받는 암환자들에게 쾌적한 환경을 제공한다. 통원치료센터에는 암전문의가 상주하여 항암치료와 환자의 상태에 대한 교육과 상담을 언제든지 제공할 수 있다.
암 치료는 물론 암 치료 이후 삶의 질을 향상시키기 위한 노력도 각별히 기울였다. 환자와 가족의 의견을 병원 정책에 반영하는 ‘환자가족평의회’를 상설기구로 운영하고, ‘암정보교육센터’에서는 환자와 가족에게 각종 암에 대한 올바른 정보를 제공하는 것은 물론 환자와 의사가 활발하게 소통할 수 있는 공간이 되도록 개발했다.
분당서울대학교병원이 급속히 성장할 수 있었던 것은 탁월한 진료와 연구 능력을 갖춘 의료진과 진료 인프라 덕분이다. 복강경?흉강경?뇌혈관수술?로봇수술 등 작게 절개하는 수술분야에서 세계적인 권위를 자랑하는 분당서울대학교병원은 암병원 개원과 더불어 그 역량이 더 강화될 것으로 기대하고 있다.
한호성 암뇌신경진료부원장은 “빠른 진료시스템과 우수한 의료진 인프라를 바탕으로 암 치료는 물론이고 암 치료후 삶의 질까지 고려하는 한 차원 높은 수준의 의료를 선보이겠다.”며 “암 치료에 대한 각종 수술의 치료 성적, 공공의료 정보, 의료비용, 재원기간 및 연구 현황에 대해 공개하고, 세계 유수병원과 자료를 비교하여 환자중심 암병원의 새로운 문화를 만들고 암 치료성적을 끌어올리는 데 기여하겠다."고 밝혔다.
국내 최초 ‘뇌신경전문병원’ 뇌신경계 전문 중환자 진료센터 갖춰
▲ 한호성 암뇌신경진료부원장이 환자와 이야기를 나누고 있다. © 성남투데이
국내 최초로 오픈하는 뇌신경병원은 뇌졸중, 치매, 수면, 어지러움증, 뇌전증, 말초신경근육병, 파킨슨병, 뇌종양 등 뇌신경계 질환을 통합진료하는 전문병원이다. 후유장애가 심각한 뇌신경계 질환을 효과적으로 치료하기 위해 2003년 분당서울대학교병원이 뇌와 신경에 관한 모든 질환을 여러 진료과의 전문의가 통합 진료하는 시스템을 처음으로 도입했고, 지난 10년간 괄목할만한 치료 성과를 거둔 덕분에 뇌신경병원으로 그 규모를 확대하게 됐다.
뇌신경병원에는 기존의 질병 중심의 진료 체계를 업그레이드 하여 뇌혈관센터, 신경인지행동치매센터, 뇌전증센터, 어지러움/눈운동질환센터, 척수?신경근육센터, 파킨슨센터, 뇌종양센터, 소아뇌신경센터, 신경재활센터, 아동발달센터 등을 세분화해 전문 진료를 받을 수 있도록 했다. 또한 신경외과, 신경과뿐만 아니라 소아청소년과, 재활의학과, 정신건강의학과 등도 뇌신경병원 내에 진료를 개설해 유기적인 협진이 가능하도록 시스템을 마련했다.
뇌신경계 전문 특성화 진료 분야도 주목할 만하다. 뇌신경계중환자치료센터, 미니뇌졸중클리닉, 모야모야병클리닉, 뇌혈관내시술센터, 감마나이프센터, 내시경뇌수술클리닉, 수면클리닉, 뇌외상클리닉, 안면경련 및 통증클리닉 등 뇌신경계 환자만을 특화해 전문 치료를 제공한다.
처음 병원을 방문하는 환자를 위한 원스탑서비스도 선보인다. 환자가 처음 진료를 받기 위해 병원에 방문하는 날 필요한 검사를 받을 수 있는 시스템을 구축하여 치료 시작까지 수차례 병원을 오가야했던 불편함을 줄이고, 빠른 진단과 치료를 가능하게 할 예정이다. 또한, 뇌신경계 중환자 치료센터를 별도로 운영하여 시간을 다투는 뇌신경계 질환 치료 성적을 끌어 올린다는 계획이다.
국내에서는 최초로 뇌신경계 전문 중환자치료센터를 설립하여, 20병상의 NCU(Neurological Critical care Unit)에서 뇌졸중, 뇌외상, 뇌종양 환자 등 뇌신경계 중환자들에게 특성화된 전문 치료를 제공할 것이다. 중환자치료센터에는 지속뇌파감시, 이동식두개경유초음파검사, 지속뇌압감시장치를 구축하였고 최첨단 다기능감시장치 도입도 검토하고 있다. 또한 준중환자실과 뇌졸중 집중치료실을 따로 10여 병상씩 마련하여 중환자 치료의 전문화와 세분화를 도모했다.
특히 수술 분야에서는 2013년에 분당서울대학교병원이 ‘경기 권역 심뇌혈관 센터’로 지정된 것과 발맞추어 개두술(머리를 여는 수술)과 뇌혈관내 시술이 동시 한 수술방에서 이루어지는 하이브리드 수술방을 운영한다. 또, 수술이 어려운 뇌하수체-두개저 종양의 다학제적 진료와 수술을 위한 ‘뇌하수체-두개저 내시경 수술 클리닉’을 운영하여, 뇌신경 수술 분야에서 첨단 기법을 적극 제공할 예정이다.
분당서울대학교병원 뇌신경센터는 신속한 응급조치가 최대 관건인 뇌혈관질환 치료에 국내 최고의 신속성을 갖추고 있는 것으로 널리 알려져 있다. 뇌졸중표준진료지침을 개발해 뇌졸중 환자가 병원에 도착하면 여러 단계를 거치지 않고 신경과 의사가 바로 진단하도록 해 응급실 체류 시간을 대폭 줄이고 필요한 시술을 즉각적으로 시행한 덕분이다. 뇌신경계질환 치료를 위한 역량이 결집된 뇌신경병원을 개원함에 따라 뇌혈관질환 치료에도 새로운 전기를 마련할 수 있을 것으로 기대하고 있다.
박성호 뇌신경센터장은 “뇌신경계질환을 전문으로 치료하는 병원을 처음으로 선보이는 만큼 선진 시스템을 적극 도입하여 수준 높은 진료를 제공할 수 있도록 최선을 다하겠다.”며 “뇌신경전문병원시스템이 시간을 다투고 후유장애가 심한 뇌신경계 질환을 효과적으로 치료하는데 기여하게 될 것”이라고 말했다.
사람과 자연 그리고 첨단시설과의 조화, 국내 병원 최초 친환경 외피시스템(Double Skin) 도입
분당서울대학교병원 암뇌신경병원은 불곡산과 탄천이 어우러진 배산임수의 자연환경을 설계에 적극 반영해 최적의 치유 환경을 자랑한다. 건물의 선형 배치를 통해 동향은 녹지조망, 서향은 탄천조망을 확보하고 주진입로에서 정면을 바라보고 있어 분당서울대학교병원의 새얼굴을 찾고, 지역의 랜드마크 건물로 자리 잡을 전망이다. 특히 국내 병원 건물 최초로 더블스킨을 도입해 쾌적성을 확보하고 에너지 절감에 기여하는 친환경 건물로 지어졌다.
암병원·뇌신경병원의 지하주차장과 로비, 외래진료부, 수술부 등 저층부는 층별로 본관과 이어지고 1층부터 3층까지 탁트인 로비를 중심으로 동선을 쉽게 파악할 수 있어 길찾기가 한결 쉬워졌다. 전면에는 본관과 암?뇌신경병원을 하나로 이어주는 130여미터의 Drop-off Zone을 조성했고, 지하주차장 진출입구를 신설하고 차량별 전용차선을 도입하여 교통이 원활하게 소통되도록 했다. 프리미엄 조망이 펼쳐지는 병실에서는 U-healthcare가 접목된 첨단 의료서비스를 받을 수 있도록 할 방침이다.
또한 열린 공간 계획으로 자연과 연계하고, 환자와 보호자가 어울리는 커뮤니티 숲과 수(水) 공간 및 치유숲을 배치하여 암뇌신경질환으로 투병하는 환자들에게 심리적 안정감을 제공할 수 있을 것으로 보인다.
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라크레센타는 LA카운티에 속해 있으며 독립된 시는 아니다. 교육구와 행정 업무는 글렌데일에서 맡고 있고, 치안 업무는 셰리프국의 인력을 이용하고 있다. 1880년대 후반부터 도시 형태의 인구가 조성되기 시작했으며 본격적으로 주택이 지어지고 현대적인 주거지의 모습을 갖추기는 1950년대 부터이다. 동네 중심부를 210번 프리웨이가 지나고 2번 프리웨이를 통해서 글렌데일과 LA로 빠르게 연결된다.
이 지역은 한인타운에서 북동쪽으로 약 15마일 되는 곳에 자리잡고 있다. 남쪽으로는 글렌데일이 있고 동쪽으로는 라카냐다가 있으며 서쪽으로는 터헝가가 이웃하고 있다. 북쪽으로는 샌게이브리얼 마운틴의 끝자락으로 산책 코스가 되어 주고 있다. 중심 동네가 해발 1500피트의 산악지대에 위치하여 공기가 좋고 상당수의 주택들은 산 아래가 내려다 보이는 좋은 전망을 가지고 있다.
1950년대 전,후에는 여러 편의 영화를 찍을 만큼 영화 촬영지로도 알려져 있다. 고도가 평지보다 높다 보니 기온이 내려 가는 겨울에는 눈이 내릴 때도 있다.
주택 가격은 단독주택이 70만~90만 달러에 형성되어 있다. 콘도와 타운하우스는 지난 2005년 이후 지어진 것이 대부분으로 50만~70만 달러 정도이다. 이 지역은 한인타운과 가깝고 학군이 좋기 때문에 한인들이 선호하는 주거지역이다. 따라서 주택 가격은 거의 하락하는 경우가 없으며 계속적으로 오름세를 유지할 것으로 전망된다. 또한 한인 마켓이 두 개나 있고 한인 은행과 각종 학원들 그리고 한인 식당이 상당수 자리 잡고 있어 생활 환경이 매우 좋은 곳이기도 하다.
학군은 매우 좋은 지역이다. LA지역에서 상위권에 속한 학교들로 구성되어 있는데, 초등학교 7개 중학교 1개와 고등학교 2개 가 있으며 대부분 최고 등급인 블루 리본 스쿨들이다. 인구는 2010년 기준으로 1만9653명이 거주하고 있다. 10년 전보다 6%가 늘었다. 인구의 65%가 백인이며 뒤를 이어 한인을 포함한 아시안이 27%를 차지하고 있어 두 인종이 전체 인구의 90% 이상으로 구성되어 있다. 아시안의 상당수는 한인으로 추정된다.


G2의 대결로 당사국인 미국‧중국시장 펀드의 수익률이 동반 하락했으며, 헬스케어섹터 펀드는 6주 상승 후 큰 폭으로 하락하며 조정을 받았다. 반면 인도펀드는 4주 연속 꾸준한 상승세를 이어갔고, 정보기술섹터 펀드도 소폭 상승했다.
제로인의 펀드유형별 자금추이에 따르면 15일 기준 해외주식형 북미주식펀드와 정보기술섹터, 헬스케어섹터펀드의 순자산은 지난 주에 이어 각각 206억, 41억, 24억원이 증가했다.
반면 중국펀드와 베트남펀드, 인도펀드의 순자산은 각각 2046억, 287억, 101억원이 감소하며 대조를 보였다.
가오펑 중국 상무부 대변인은 미‧중 1단계 합의를 지속하고 있으나 타결을 위해서는 부과 중인 고율 관세가 상당 부분 취소되어야 한다고 강조했다. 또한 중국 해관총서는 조류인플루엔자 발생을 이유로 수입이 금지된 미국산 가금육에 대한 수입 제한을 해제한다고 밝혀 협상의 끈을 어어갈 뜻을 분명히 했다.중국 경제의 10월 산업생산증가세가 둔화(5.8%→4.7%,yoy)되며 예상치인 5.4%를 하회했다. 또한 10월 소매판매증가세도 둔화(7.8%→7.2%,yoy)하여 예상치 7.8%를 하회했다.
상해종합지수는 정부의 경기부양책 기대감에 상승했다. 전일 중국 정부가 인프라투자 지원책을 발표하면서 관련주가 강세를 보였고, 또한 부진한 10월 생산,소비 지표로 경기 둔화 우려가 부각됐으나 정부의 추가 경기부양책 기대감이 강해지면서 지수는 상승했다. 다만 미‧중 무역협상 불확실성 및 홍콩발 리스크가 지속돼 지수 상승폭은 제한되어 전 거래일 대비 0.16% 상승한 2,909.87P로 마감했다.
중국펀드의 이번주 3년 평균수익률은 38.53%를 기록하여 지난주 43.25% 대비 4.72%포인트 큰 폭 하락하며 지난 주 상승분을 반납했다.
베트남 경제는 지난 2018년에 경제성장률 7.08%를 기록하며 10년래 최고성장률을 기록했다. 베트남 경제연구소는 올해 4분기 경제성장률을 7.26%로 보고 전체 경제성장률을 7.05%로 예측하고 있다.
베트남은 완화적인 통화정책과 금융시장 개방정책을 통해 외국인 투자자금이 자유롭게 들어올 수 있도록 물꼬를 터서 외국인 직접투자에 의한 시장에 자금의 흐름을 원활하게 하고 있다. 또한 베트남 중앙은행(SBV) 은 경기부양을 위해 지난 9월 기준금리를 연4.25%에서 4.00%로 0.25%p 인하했다. 앞서 베트남 정부는 지난 6월 EU와 베트남은 모든 관세를 철폐하는 EVFTA(EU-베트남 FTA)에 서명하여 EU와의 교역확대의 길을 열어 교역량이 꾸준히 증가하고 있으며 향후 경제 활성화를 견인할 것으로 전망된다.
베트남펀드의 3년 평균수익률은 40.00%를 기록하여 지난주 40.63%대비 0.63%포인트 하락하며 지난 주 상승에서 전환했다.
인도시장은 최근 스타트업 성장에 의한 정보기술 산업의 성장이 경제 활성화에 크게 기여하고 있다. 우선 수요 측면에서 스마트폰 보급 확대가 인터넷에 연결되는 소비자 수를 획기적으로 늘렸다. 지난 2017년 말 인도의 인터넷 사용자 수는 4억8000만명에 달하며 이들은 기업에 매력적인 고객 저변을 제공한다.
공급 측면에서는 인도가 매년 키워가고 있는 거대한 기술 인재풀이 핵심 요인으로 분석된다. 풍부한 인적 자원에 비즈니스를 하나의 경력으로 보는 인식의 변화가 더해져 인터넷 보급의 확대, 디지털 거래 인프라의 개선으로 젊은이들의 스타트업 참여가 크게 늘고 있는 것이다. 여기에 글로벌 투자자들에 의한 거대 자본 유입이 인도 내에서 창업의 기폭제로 작용하며 제조업 활성화의 한 축으로 성장하고 있는 것으로 풀이된다.
인도펀드는 이번주 3년 평균수익률 35.65%를 기록하여 지난주 34.99% 대비 0.66%포인트 소폭 상승하며 4주 연속 상승세를 이어갔다.
미국시장은 미‧중 무역협상에 대한 기대감이 높아 가고 있는 가운데 불확실성이 불거지며 혼조세를 나타냈다. 중국 상무부가 미‧중 1단계 무역합의를 위한 관세 철회의 중요성을 재차 언급하면서 불확실성이 확대됐다. 다만 중국 측이 미국산 가금육류 수입 제한을 해제했다는 소식에 우려가 다소 완화되는 분위기를 보였다. 미국과 중국의 관세철폐 및 농산물 수출입에 대한 이견이 여전히 해결되지 않은 정황이 노출되며 뉴욕증시는 등락을 거듭했다. 미 노동부가 발표한 실업급여 청구자수도 예상치를 상회하며 시장에 부담이 된 것으로 풀이된다. 파월 연준 의장은 경기침체 확률이 높아질 이유가 없으며 경고신호 역시 없다하면서 미국 경제 확장세가 지속될 것이라고 주장했다. 미국의 10월 PPI MoM은 0.4%로 예상치 0.3%를 상회했다. 11월 2주 신규 실업수당 청구건수는 22.5만 건으로 예상치 21.5만건을 상회했다.


지난 3월6일 울산출입국관리사무소는 경주시 외동공단지역에서 무리한 강제단속 활동을 벌였다. 이 과정에서 이집트노동자 1명이 단속을 피해 목숨 건 피신과정에서 약4~5미터높이의 옹벽 아래로 뛰어내려 양쪽 다리의 무릎과 발목에 심각한 골절상을 입는 사고가 발생했다. 다행이 목숨은 건졌으나 상태로 보아 장애가 남을 가능성이 적지 않다. 이에 3월23일 이주민 인권단체인 대구경북공대위와 부울경공대위, 민주노총울산본부가 사전 협조 요청 후 울산출입국관리소장을 면담하려했으나 두 번에 걸쳐 거절당했다. 이러한 사실은 3월29일 기자회견에 관심을 주목해 준 여러 언론사에 의해 울산지역과 전국에 생생하게 알려졌다.
■우리가 청산해야 할 ‘적폐’, 권위주의!
울산출입국관리사무소측의 답변은 “적법절차를 지켜 단속했으므로 책임질 일 없다”는 것이며, 따라서 소장면담도 불허했다. 3월29일 경찰의 지원을 받아 시설을 보호받은 울산출입국관리소장은 얼굴도 볼 수 없었다. 민중과 ‘소통’하지 않는 고집‘불통’ 어떻게 되는 줄 잘 알면서 대화와 토론을 거부하는 울산출입국관리소장의 권위주의는 우리가 청산한 ‘적폐’의 하나다.
■강제추방 정책이 부른 비극의 역사!
“법무부는 11월을 미등록 이주노동자 집중 합동단속기간으로 정하고 전국적으로 대대적인 단속에 돌입했다. 지금까지 출입국 단속반과 경찰은 미등록 이주민을 단속하는 과정에서 끔찍한 폭력과 반인권적 행태를 보여 왔다. 이주노동자 관련 단체들의 집계에 의하면 올해까지 31명의 이주노동자들이 단속으로 인해 사망했다. 이번 H씨는 반인권적, 폭력적 단속에 의한 서른 두번째 사망자가 된 것이다.”
이 글은 2011년11월15일 ‘인천지역이주운동연대’에서 발표한 성명서의 일부내용이다.
놀라울 일이다. 그러면 2011년11월15일 이후 얼마나 더 죽거나 다쳤을까? 3월29일 울산기자회견으로 언론사에서는 “올해를 기점으로 최근 10년간 사망 9명 부상 12명”으로 보도했다. 강제단속정책에 의해 죽어간 이주노동자들이 40명도 족히 넘는 듯 하다.
■무차별 단속활동 인간사냥 중단하라!
지난 2월14일 경남 김해지역의 공단 식당에서도 점심시간 식사중인 노동자가 입에 음식을 씹으며 단속되어 잡혀가는 영상이 사회에 알려져 반 인권적이라는 비난을 받았다. 또한 울산출입국사무소는 2월말 울산지역 00아파트 건설현장 함바 식당에서 중국인 미등록노동자 단속과정에서 정주노동자까지 잡아가는 무식한 단속으로 건설노조에 의해 항의 받은 바 있다. 그래도 그들은 “법을 지켰으므로 책임이 없”단다. 더 나아가서는 항의하는 인권단체를 향해 “고소 고발 하던지 멋대로 하라”며 비아냥거림도 서슴치 않는다.
■강제추방 중단하라!


특정 조건에서 표적 물질과 결합하는 압타머로 질병 진단 방법 개선 - 카이스트신문
승인 2015.09.22 17:21
형광 물질 차단하는 퀜처와 재료 DNA 분해하는 Taq 중합 효소를 이용해 기존보다 DNA 검출 방법 비용 낮추고 효율 높여
생명화학공학과 박현규 교수 연구팀이 압타머를 활용한 질병 진단 방법을 발표했다. 이번 연구를 통해 질병 보균자를 효율적으로 가릴 수 있어, 감염병 발병 시 큰 도움이 될 것으로 보인다. 관련 논문은 지난 6월 21일 자 <케미컬 커뮤니케이션즈(Chemical Communications)>의 후면 표지 논문으로 게재되었다.
표적 물질과 결합하는 DNA, 압타머
간염이나 중동호흡기증후군은 체내의 바이러스가 일으키는 치명적인 질병이다. 이에 대비하려면 정확한 진단법이 필요하다. 이때 어느 바이러스든 핵산을 가지므로, 질병을 진단할 때는 병을 유발하는 바이러스의 핵산이 체내에 있는지 조사한다.
최근 DNA의 염기 서열을 조절하는 DNA 염기서열결정법(DNA se-quencing)을 진단에 활용하려는 연구가 활발하다. 표적에 특이적으로 결합하는 DNA인 압타머(aptamer)를 생산해 핵산 탐지에 이용하려는 것이다. 하지만 기존의 압타머는 표적 물질과 결합하고 분리하는 것을 조절하기 쉽지 않아 표적을 탐지하는 데 사용하기는 어려웠다. 박 교수팀은 특정 조건에서만 DNA 중합 효소와 결합하는 압타머를 개발했다.
특정 조건에서 반응하는 압타머 개발해
한 물질과 특이적으로 결합하는 압타머는 다양하다. 이러한 압타머는 공통 염기 서열을 가지며, 이를 보존 영역(conserved region)이라고 부른다. 또한, 특정 물질에 대한 보존 영역이 있는 압타머는 해당 물질에 대한 특이성을 가진다. 즉, 보존 영역은 압타머의 핵심 요소로 볼 수 있다. DNA 중합 효소에 대한 압타머의 보존 영역은 이미 알려졌다.
박 교수팀은 DNA 중합 효소에 특이적으로 반응하는 보존 영역을 개선해 결합을 조절할 수 있는 압타머를 생산했다. 이 압타머는 보존 영역이 아닌 부분이 다른 DNA 가닥과 결합하고 있지 않을 때 DNA 중합 효소와 반응하지 않는다.
연구에 이용된 퀜처와 Taq 중합 효소
이번 연구는 압타머, 퀜처*, Taq 중합 효소**를 활용한 두 가지 탐지 방법을 제시했다. 첫 번째 방법은 표적 DNA가 없을 때 형광 물질이 빛을 내도록 하는 방법이다.
우선 표적 DNA와 상보적인 염기 서열을 갖는 압타머와 Taq 중합 효소를 한 용액 안에 준비한다. 이때 표적 DNA가 용액 속에 존재하지 않으면 압타머와 표적 DNA가 결합하지 않으므로, 보존 영역이 아닌 염기 서열은 단일 가닥으로 남아 있다. 따라서 압타머는 Taq 중합 효소와 결합할 수 없다. 여기에 형광 물질과 퀜처가 부착된 짧은 DNA 가닥을 넣으면, Taq 중합 효소는 투입한 DNA를 재료로 DNA를 합성한다. 이 과정에서 형광 물질과 퀜처가 연결된 DNA 조각은 분해되어 두 물질의 거리가 멀어지며, 형광 물질은 빛을 낸다.
▲ 박 교수팀의 압타머를 이용한 두 번째 탐지 방법 | 박현규 교수 제공
블로커 DNA 활용해 표적 DNA 찾아
두 번째 방법은 표적 DNA가 존재할 때 형광 물질이 빛나게 하는 방법이다. 우선 압타머의 보존 영역이 아닌 염기 서열을 표적 DNA와 완전히 상보적이지는 않도록 설계한다. 그다음 압타머보다 표적 DNA와 더 상보적인 DNA를 제작한다. 즉, 압타머와 표적 DNA에 모두 반응하지만, 표적 DNA와 잘 결합하는 DNA 가닥을 제작한다. 이를 블로커 DNA(blocker DNA)라고 부른다. 그 후 블로커 DNA와 결합한 압타머와 Taq 중합 효소를 한 용액 속에 넣는다. 이 경우 표적 DNA가 용액 속에 존재하면 블로커 DNA는 표적 DNA와 결합하기 위해 압타머에서 분리되므로, 압타머는 Taq 중합 효소와 결합할 수 없다. 여기에 형광 물질과 퀜처가 부착된 DNA 조각을 넣으면 Taq 중합 효소가 DNA를 합성하며 형광 물질에서 빛이 나는 것을 관찰할 수 있다.


2002년 12월19일 대통령 선거에서 당선이 확정된 노무현 대통령 부부가 지지자들에게 손을 흔들고 있다.
민주당 부대변인. 61년생. 한양대 졸업. 이회창 저격수. 한나라당으로부터 13회에 걸쳐 피고소·피고발. 명예훼손 관련해 총 53억원의 손해배상청구 당함.’
2003년 1월 ‘주간동아’가 기획, 선정한 ‘노무현 대통령을 만든 100인’에 오른 민주당 장전형 전 대변인의 이력이다. 온통 상처투성이지만 장 전 대변인은 ‘자랑스런 상처’라며 흐뭇해했다. 그때 그는 “정권 재창출에 일조했다”는 자부심이 가득했다.
주간동아가 당시 만난 노무현 대통령을 만든 100인은 하나같이 희망을 노래했다. 그들의 등장은 새로운 파워 엘리트의 등장이자, 주류와 비주류의 자리바꿈을 의미했다. 변혁의 서곡이었다. 그 후 30개월. 마라톤으로 치면 이제 반환점을 도는 시점에 다다랐다. 희망과 기대, 개혁과 혁신의 기치를 내걸고 장도에 올랐던 ‘100인’은 그러나 ‘권력 지도’의 진폭에 따라 부침을 거듭했다.
앞서 언급한 장전형 전 대변인의 경우는 권력의 비정함을 일깨우는 사례로 부족함이 없다. 2004년 3월, 장전형 전 부대변인은 열린우리당(우리당)으로부터 고소를 당했다. 전남 강진군수 선거가 있던 그해 9월에도 우리당은 또 한번 장 전 대변인을 고소, 피소 이력을 더욱 화려하게 만들어주었다.
국회의원 27명, 장관 7명 배출 … 6명은 청와대 근무
장 전 대변인은 대선 때 제기된 고소 고발과 관련, 2003년 12월 법원으로부터 선고유예 처분을 받았다. 2005년 7월 현재 5건의 소송에서 벌금형이 확정됐다. 벌금 총액은 2300만원. 약간의 변호사 비용이 밀려 있지만 당의 사정을 아는 그는 내색을 못하고 가슴앓이를 하고 있다. 그는 대선 때 이회창 후보의 아들 정연 씨를 ‘인간 육포’에 비유하기도 했다. 당시는 ‘촌철살인’이었지만 승부가 끝난 요즘, 당사자 가슴에 못을 박은 듯해 못내 후회스럽다.
“기회가 되면 이회창 후보에게 ‘인간적으로’ 사과할 생각입니다.”
지금은 저마다 엇갈린 길을 걷고 있는 ‘노무현 대통령을 만든 100인’은 김원기 의장을 비롯해 의원 27명, 천정배 이창동 김대환 윤영관 등 장관 7명을 배출했다. 청와대에선 현재 문재인 대통령민정수석비서관, 김만수 대변인 등 6명이 일하고 있다. 학자 자문그룹 중에서도 상당수 인사들이 대통령직 인수위에서 화려하게 모습을 드러낸 뒤 정부와 각종 위원회, 대통령비서실의 주요 직책을 맡았다. ‘노무현 대통령을 만든 100인’ 출신으로는 정책의 ‘컨트롤 타워’ 김병준 정책실장을 비롯해 이정우 대통령정책기획위원장, 성경륭 국가균형발전위원장 등 6명의 ‘위원장’이 배출됐고, 조재희 대통령국정과제비서관, 서동만 전 국가정보원 기조실장 등도 이름을 올렸던 인사다.
2003년 1월2일자(366호)에 실린 주간동아 특집기사.
100인의 현재 모습은 크게 엇갈린다. 권력의 단맛을 즐기다 낙마한 이가 있는가 하면, 노 대통령을 배신해 소나기를 맞은 경우도 있다. 승선한 지 불과 몇 달 만에 ‘노무현호’에서 내리거나 도태된 인사는 장 전 대변인 외에도 많다. 인사 불만, 측근 간의 불화, 이념적 갈등 등 하선 사연은 여러 가지다. 그러나 돌아선 그들은 하나같이 반노(反盧)의 길을 걷고 있다. 때로 무관심으로, 비지파(비판적 지지그룹)로 자신을 소개하지만 본심은 반노에서 크게 벗어나지 않는다.
김대중 정부에서 대통령정책기획비서관으로 일했던 윤석규 씨는 대선 때 정치 개혁추진위원회 사무처장을 맡았다. 그는 선거 과정을 정치개혁의 장으로 삼겠다는 노 대통령의 의지에 따라 각종 대안을 제시, 노 대통령에게서 좋은 평가를 받았다. 그러나 대선 후 그는 함께 활동했던 동지들이 청와대로, 당으로, 정부기관으로 하나 둘 떠나는 것을 지켜보는 신세로 전락했다.
“이유는 모르겠지만 대선 후 소외감을 느꼈다.”
그런 그의 등 뒤로 당시 같이 활동하다 자리를 잡은 동지들이 “먼저 사과하라”는 말을 했다는 풍문이 전해졌다. 이에 대해 윤 전 비서관은 “뭘 잘못했는지 알아야 사과할 것 아니냐”고 반문한다. 하등 잘못한 일이 없다는 것이다. 이에 대해 윤 전 비서관을 지켜본 100인 가운데 한 인사는 윤 전 비서관의 소외가 측근 간 불화에서 비롯됐음을 시사했다. 금강팀, 부산 인맥, 386, 호남 인맥, 당료, 통추 등 여러 세력의 집합체였던 ‘노무현 사단’은 선거 후 자리를 잡기 위해 치열한 신경전을 벌였다.
윤 전 비서관은 대선 서너 달 후 후배가 하는 개인회사에 몸을 의탁했다. 천정배 법무부 장관이 원내대표를 할 때 대표 비서실에 잠깐 근무한 것이 대선 후 100인과의 유일한 재회였다. 그는 요즘 노 대통령과 참여정부에 “별 관심이 없다”고 말한다. 함께 일했던 386 세력 등에 대해서도 무관심하다. 조만간 생업으로 돌아갈 계획인 그는 노무현 정부에 관심을 가질 이유가 없다고 잘라 말한다.
노무현 정부와의 연을 후회하며 ‘귀 막고, 눈 감고’ 살기는 김상현 전 민주당 고문도 마찬가지. 그는 7월6일 통화에서 노무현 정부에 대해 “관심을 가지지 않아 아는 게 없다”고 말했다. 청산유수인 그지만 노 대통령에 대해서도 “관심이 없다”고 말했다. 정치권 최고의 마당발이 노 대통령에 대한 불만을 표출하는 방법은 이처럼 소극적이다.
노 대통령과 추미애 전 의원(정치개혁추진본부장)의 갈등과 결별은 누구도 예상치 못한 ‘사건’이었다. 대선 직전 최대의 지원군이었던 정몽준 의원이 이들의 관계를 시샘, 지지를 철회했을 정도로 정치적 ‘금실’이 좋았던 두 인사는 ‘김대중 전 대통령(DJ)’를 놓고 서로 건너올 수 없는 다리를 건넜다. 그런 두 인사 사이에 최근 입각설을 매개로 화해설이 나돈다. 그러나 추 전 의원 측은 이런 흐름에 쐐기를 박는다. 한 측근의 설명이다.
“추 전 의원과 가까운 여권 인사가 자꾸 연락을 하는 것 같더라. 10월 재·보궐선거 얘기도 하고. 그러나 삼보일배를 하며 유권자를 찾아가 분당은 명분 없는 짓이라고 호소하던 추 전 의원이 입각하면 그때 행동을 스스로 부정하는 것 아니냐.”
천용택 전 의원도 ‘정치권’에서 행방불명된 지 오래다. 정치권에서 그의 동선을 알고 있는 사람은 드물다. 대선 때 병풍 공격 등을 기획 입안한 역할로 본다면 참여정부 출범 후 전면에서 사라진 그는 미스터리 인물이다.
친노(親盧)의 길도 그리 만만치 않았다. 7월6일 저녁 10시경. 얼마 전 형집행정지로 풀려난 정대철 전 대표가 입원 중인 서울 서대문구 세브란스병원 심장혈관병동 12층 쫛쫛쫛호실. 측근들의 만류로 대화는 하지 못했지만 불 꺼진 병실에서 때이른 잠을 청하는 정 전 대표는 권력의 무상함을 온몸으로 웅변했다. 노무현 정부 출범 초기만 해도 정 전 대표의 구속을 예견한 사람은 없었다.
안희정, 양길승 씨 등 비리 의혹으로 중도하차
이상수 전 의원 역시 정대철 전 대표와 비슷한 처지. 노무현 정부 출범 후 이 전 의원은 거칠 것 없는 미래가 보장되는 몇 안 되는 인물로 평가됐지만, 대선 때 사무총장으로 대선자금을 만진 것이 그의 앞길을 막았다. 2004년 8월 집행유예로 풀려난 이 전 의원은 장밋빛 미래를 개척하기 위해 동분서주하고 있다. 그는 여권이 꼽는 10월 재·보궐선거의 올인 카드로 거론된다. 뿐만 아니라 대통령비서실장 자리까지 거론된다. 노무현 시대를 연 그에게 마무리를 맡겨야 한다는 여론이 100인 사이에 회자되고 있는 것.
여권은 10월 재·보궐선거에 민감하다. 중·후반 정국 주도권이 이 한판에 걸려 있다는 인식 때문이다. 여권 내부에서는 이상수 전 의원 외에 100인의 주축인 정동영 통일부 장관과 이강철 대통령시민사회수석도 올인 카드로 거론된다. 특히 이 수석에게 TK(대구·경북) 교두보 확보라는 ‘특명’을 내린 것으로 알려졌다. 이런 구도에 따라 이 수석은 조만간 청와대를 나설 계획이다.
6월 중순 한나라당 곽성문 의원이 골프장에서 맥주병을 던진 직후 이 수석 측근들은 지역에서 여론조사를 했다. 결과는 ‘맥주병 2개로는 어림없다’는 것. 이런 여론을 근거로 측근들은 이 수석의 대구행을 말린다. 그러나 이 수석의 의지는 굳건하다고 한다. 한 측근의 말이다. “이기고 지고의 문제가 아니라 지역구도를 타파하는 데 더 큰, 더 많은 희생이 필요하다면 이 수석이 몸을 던질 것이다.”
김두관 대통령정무특별보좌관(특보)의 수첩에는 요즘 한 달 이상 점심, 저녁 스케줄이 잡혀 있다. 한 측근은 “약속이 많을수록 내년 선거(경남도지사) 승률이 높아진다”고 우스갯소리를 한다. 지난해 총선과 4월 우리당 경선에서 패배한 그에게 노 대통령이 다시 기회를 준 것은 영남 공략이라는 노 대통령의 변함없는 의지가 작용했다. 이 소신에 따라 이강철-김두관 투톱은 발진 준비에 여념이 없다.
김 특보의 발탁을 전후해 노 대통령은 “신세를 지면 반드시 갚는다”는 지적을 받았다. 좋게 보면 의리파고, 다르게 보면 온정주의적 사고에 젖어 있다는 말이다.
물론 그동안 비리 의혹으로 중도하차하는 100인도 나타났다. 이광재 의원과 이기명 전 후원회장, 정찬용 전 인사수석, 양길승 전 대통령제1부속실장 등 ‘100인’의 핵심들은 앞서거니 뒤서거니 하며 의혹의 불길로 뛰어들었다.
100인의 출신은 다양하다. 그런 만큼 반목과 갈등, 알력설이 터져나온다. 6월 염동연 의원이 우리당 상임중앙위원직을 사퇴한 것은 의외였다. 대통령 측근의 부패 가능성을 언급한 이해찬 총리 발언에 반발하는 모양새를 취했지만 당·정·청 갈등 및 당내 노선투쟁 등 내부 파워게임을 견제하려는 다목적 카드임을 모르는 사람이 없다. 그 가운데 하나가 100인 간의 파워게임설이다. 당시 그를 따라다니던 실체 없는 의혹에 대해 염 의원 측은 ‘특정 정파’의 조직적 음해론을 제기했다.
반환점 앞에 선 노 대통령은 싫으나 좋으나 이들 가운데에서 임기 중·후반을 함께할 ‘충성파’를 뽑아야 한다. 이들 가운데 대통령의 레임덕을 온몸으로 막을 ‘제2의 장세동’ ‘제2의 박지원’은 과연 있을까. 노 대통령의 참모들은 상도동, 동교동 같은 뿌리가 없다. 100인 가운데 안희정 씨와 이광재 의원 등이 10년 넘게 정치적 동지 관계를 형성했지만 나머지 대부분은 이념에 의해 뭉쳤을 뿐 연이 깊지 않다.
문희상 당 의장 등이 임기 말 동맹군으로 거론되지만 지도력에 대한 회의감을 걷어내야 제 구실이 가능한 상태다. 100인 출신 가운데 노 대통령과 임기를 같이할 첫 번째 인사로 꼽히는 인물은 문재인 대통령민정수석이다. 그는 차기 비서실장으로 거론된다. 윤태영 대통령제1부속실장, 이호철 대통령제도개선비서관, 김만수 대변인 등 386그룹도 대통령과 호흡을 같이할 인물들로 평가된다. 김병준 정책실장, 이정우 정책기획위원장 등은 모든 역량을 집중, ‘끝까지 함께 갈 사람’으로 인정받고 있다.
노무현 정부가 반환점 앞에 다다른 현재 100인은 저마다 다른 길을 걷고 있다. 이들 주변에서 대선 당시의 영광과 기쁨은 사라진 지 오래다. 노 대통령 주변은 먹구름이 가득하다. 경제는 갈수록 처지고, 부동산 문제는 노무현 정부의 아킬레스건으로 등장했다. 그 사이로 레임덕 이야기가 줄기차게 흘러다닌다. 대선 당시 찬조연설에 나서 대세를 갈랐던 ‘자갈치 아지매’ 이일순 씨는 청와대에 절박하게 외친다.
“30년 장사에 이렇게 어렵기는 처음이다.


첫째, GMS는 방만한 선교정책을 지양하고 선교지 선택과 사역의 집중으로 효율적인 선교 방안을 모색해야 한다. 많은 선교사를 파송했다는 허상에서 깨어나야 한다. 전쟁에서 승리하는 전략가들은 공격지를 선택하고 집중포격과 공략으로 승리한다. 선교지 선택과 사역의 집중은 선교의 인적자원과 재원의 낭비를 막고 선교효율을 높인다. 특히 한국교회가 당면한 지속적인 교인 감소와 재정의 어려운 상황을 고려할 때 이러한 조치는 시급하다.
둘째, GMS 본부는 선교행정 중심에 만족하지 말고 선교기금을 위한 지속적인 모금운동 체제로 전환되어야 한다. 선교단체 본연의 중요한 의무는 모금운동이다. 선교 모금을 이행하지 않으면 선교의 동력을 상실하게 된다. GMS본부는 대부분의 해외 선교부처럼 펀드 레이징(fund raising) 기구를 설치해야 한다.
셋째, GMS 이사회는 이사회의 성격을 분명히 해야 한다. 현행 GMS 이사회의 정관에 보면 이사회의 역할에 “본 회의 모든 선교 정책을 결정하며 본부를 통해 집행하고 감독함으로 본 교단 선교 사업을 관장한다”(1절 3항)로 명기되어 있다. 이 조항에 의해 이사회임원회가 모든 선교정책과 행정을 결정하고 관장하고 있다. 이로 인해 GMS 본부의 행정국과 사역부는 이사회 임원회가 결정한 사항을 사무적으로 집행할 뿐이다. 실무진들의 창의적인 선교전략 방안과 전문성을 약화시킨다. 이사회 임원회가 바뀔 때마다 선교정책과 규정이 바뀌고 있어 지속적인 선교정책을 일관성 있게 진행할 수 없다. 인적, 물질적, 시간적 낭비도 발생한다. 직원들의 업무가 가중되고 선교 동력을 약화시킨다. 이사회 임원회는 GMS 본부의 직원들이 창의적으로 선교아이디어를 개발하고 실행할 수 있도록 후원자(patron) 역할을 해야 한다.
넷째, GMS는 교단선교의 컨트롤타워 체제로 전환되어야 한다. GMS는 실질적으로는 교단선교를 관장하지 못하고 있다. GMS는 교단선교기관이지만 실제로 선교사를 파송한 파송교회가 선교사를 관장한다. 즉 중요한 사안들인 선교지 선택, 선교사역의 내용, 선교비 책정 등은 파송교회가 결정한다. 선교의 중요한 사안들이 파송교회에 의해 결정되다 보니 GMS가 선교사들의 사역을 관장할 수 없고 결국 난개발 현상이 나타난 것이다. 난개발은 영세성을 불러왔고, 종국에는 사유화가 발생한다. GMS가 선교지 선택, 선교사역, 선교비 책정을 관장하게 되면 이런 현상을 최소화하고 선교의 효율성을 높일 수 있을 것이다. GMS는 선교사를 파송하는 입구전략과 출구전략을 총괄하는 체제로 전환되어야 한다.
다섯째 총회선교후원비의 분담금을 현실화해야 한다. GMS의 연간 예산 중 총 수입은 30억 정도이다. 이 중 15억 정도는 선교사 회비고 6억 정도는 이사회비의 비중이다. 이사 회비 중 정기총회 회의비와 특별 지출비 1억7000만원을 제외하면 4억3000만원의 이사 회의비가 본부의 경비로 사용된다. 그리고 총회지원금은 1억5000만원에 불과하다. 종합하면 GMS 본부는 선교사 회비로 운영하는 비율이 전체 운영비의 1/2 이상을 차지한다. 교단선교는 교단총회에서 전적으로 선교후원금을 지원하여 운영되는 시스템이 바람직하다. 교단총회의 전적인 재정후원이 필수적이다.


좌초 위기로 이시종 지사의 재임 공과에도 직결될 충청북도의 항공정비(MRO)사업 추진 과정을 짚기 위한 특별위원회 구성 절차를 놓고 시작한 여야 갈등은 이후 모든 의정 활동을 뒤로 제쳐놓다시피 하며 소모적인 논쟁에 빠졌습니다. 의원들이 의장을 더는 신뢰 못 하겠다며 불신임안을 내고, 이를 반려하는 극히 이례적인 상황이 두 번씩이나 연출되는 게 현재의 충청북도의회 모습입니다.
지금 충북은 KTX 세종역 신설 여부를 놓고 비상이 걸렸습니다. 청주는 물론 대전의 인구까지 빨아들이는 ‘빨대 효과’에 대한 우려가 커지고 있는 때 이를 가속할 수 있는 KTX 역마저 세우려는 움직임이 편치 않은 상황입니다. 자치단체장이나 지역구 국회의원은 해당 지역의 발전과 지역민 이익을 위해 뛰고, 그걸 위해 선택받은 사람들입니다. 해서 이춘희 세종시장이나 이해찬 의원 모두 공약으로 내세운 세종역 신설에 자신의 정치적 생명을 걸고 밀어붙이고 있습니다.
한 사람은 지금의 세종시 건설 실무를 진두지휘한 행정중심복합도시 건설청장 출신이고, 다른 한 사람은 7선의 관록을 자랑하는 중진입니다. 그 역량이 가볍지 않습니다. 이 때문에 충북으로선 지역 이익을 지키는 게 녹록지 않을 수 있습니다. 이번 세종역 사태도 마찬가지입니다.
그러나 세종역 문제는 충북이 충분히 강변할 수 있을 뿐만 아니라 공감대 또한 얻고 있습니다. 세종역은 충청권 동반 성장이라는 합의 정신에 어긋날 뿐 아니라 기술적으로도 타당성이 없습니다. 공조 원칙 속에 충청권 자치단체는 지역을 떼주면서까지 세종시 건설을 도왔습니다. 충북만 해도 알토란 같은 부용면(현 세종시 부강면) 일부를 양보했고, 충남은 공주시 장기면(현 세종시 장군면) 전부와 의당·반포·정안면 각 일부를 넘겨줬습니다. 모두 국가 균형발전이라는 세종시 건설 가치를 위한 것이었습니다.
40여 ㎞밖에 되지 않는 오송~공주역 사이에 세종역을 신설한다는 것 역시 설득력이 없습니다. 가뜩이나 역 간 거리가 짧은 마당에 또 역을 세우면 이 구간을 지나는 KTX는 고속철이 아닌 저속철로 전락합니다. 공주가 지역구이고 여당의 원내대표인 정진석 의원도 이런 문제점을 지적하며 “어불성설”이라고 했습니다.


저는 열렬한 정원사이며 민족과 식물의 관계를 탐구하는 종족 민족의 학생입니다. 제가 배운 것은 우리의 식물 친구들은 자신의 삶을 사는 것이 매우 행복하다는 것입니다.하지만 우리는 동일한 생태계를 공유하기 때문에 우리와 연결하고 우리와 상호 작용합니다. 우리를위한이 관계에 대한 매우 긍정적 인 추가 계층은 우리의 영적 신념에 묶여있는 치유, 정서적 지원, 육체적 영양 및 연결에 대한 개인적인 도움을 찾을 수 있다는 것입니다.
우리가 자연과의 관계에서 완전히 이익을 얻을 수있는 방법은 식물의 의미를 이해하는 것입니다. 꽃과 식물은 자신의 형태, 기능 및 행동을 통해 보유하고있는 속성을 설명합니다. 그들이 성장하여 수분제를 끌어들이는 방식; 그들이 보는 방식, 냄새, 맛, 느낌 및 심지어 소리까지 모두 이것의 징후입니다. 이러한 요소들을 면밀히 관찰하는 것에서부터 우리는 식물 언어의 세계에 개방되어 있습니다.
우리 인간은이 식물 언어를 꽃과 식물의 의미로 번역하여 각 세대에 정보를 전달합니다. 어떤 식물과 꽃이 우리를 치유하고, 키우며, 해롭거나 기쁘게 할 수 있는지, 우리가 어떻게 자연을 위해 어떻게 돌보아야 하는지를 배우기 때문에 우리에게 도움이됩니다.
우리가 식물 언어에 사용했던 용어 중 일부는 '꽃의 언어', '식물의 언어'및 '서명의 교리'이며, 이러한 의미의 번역을 포함하여 전세계에 수천 건의 구술사와 민속 전통이 있습니다 .
때로는 다양한 의미가 서로 모순되는 것처럼 보입니다. 이것은 모든 것이 빛과 그림자를 가지고 있으며 때로는 그림자의면이 특정 꽃에서 강하고 더 긍정적 인 의미의 완전한 반대가 될 수 있기 때문입니다. 따라서 그림자 삽입은 중요하지만, 의도와 의도에 중점을 두어야합니다.
마지막으로, 나는 종종 '꽃이 피지 않아도 여전히 식물의 꽃 의미가 있습니까?'라고 묻습니다. 네, 그렇습니다. 그 의미는 여전히 존재하지만 꽃이 없으면 약간의 여지가 있습니다. 벌거 벗은 장미 부시는 여전히 '사랑'을 의미하지만, 지금은 사랑이 꽃잎과 회오리 바람 로맨스의 첫 번째 플러시와 다른 단계에 있음을 의미 할 수도 있습니다. 아마도 꾸준히 성장하는 더 조용한 사랑 일 것입니다.
꽃의 의미는 거기에 있습니다, 당신은 단지 자신을 조용히하고 들어야합니다.
꽃 선물하기
우리가 꽃을 줄 때, 우리 중 대부분은 단순히 꽃과 준비를 선택합니다. we 다른 사람이 좋아할 수도있는 것을 멈추고 생각하는 것보다 좋아요, 더 나은 방법으로는 그 순간이나 순간에 맞는 꽃을 선택하는 것입니다. 상점에서 꽃다발의 배열을 보는 것은 압도적 일 수 있습니다. 따라서 우리 앞에 자연의 풍요 로움을 느끼기 위해 애 쓰고있는 것처럼 우리가 좋아하는 것을 향해 끌어 당기는 경향이있는 것은 자연스러운 일입니다. 우리는 실제로 그들이 수령인에게 의미하는 것보다 무의식적으로 의미하는 바에 따라 특정 꽃에 끌릴 수 있습니다.
꽃을 조합하면 멋지고 긴 메시지를 만들 수 있으며 빅토리아 시대의 영어와 유럽 사람들이 좋아하는 오락 거리였습니다. 비밀스러운 메시지는 그러한 정서를 공개적으로 공유하는이 엄밀한시기에 사람들 사이의 진정한 감정과 정교한 계획을 전달했습니다. 오늘날 우리는 진정한 의미의 부케를 다른 사람들에게 가져다 줄뿐만 아니라 자연과 더 밀접하게 연결하는 방식으로 교환 할 수 있습니다.
어떤 꽃이라도 환영 받고 많이 경의를 표한 선물이지만 꽃의 의미를보고 꽃다발, 식물 선물, 삽화 또는 다른 꽃 선물을 만들어 깊이있는, 사려 깊고 긍정적 인 에너지로 수신기를 기쁘게 할 수 있습니다. 만들어진 메시지. 꽃과 식물은 치유의 요소를 가져올 수도 있습니다.
아마도 당신은 선물로 식물을주고 싶습니다. 식물이 현재 꽃이 피지 않아도 꽃이 피었을 때와 같은 에너지와 메시지를 여전히 포함하고 있음을 확인하십시오. 말린 꽃, 향수 및 식물성 준비는 모두 이것에도 적용됩니다.
치유와 의미있는 꽃밭
꽃의 의미를 이해하면 희망, 꿈, 희망을 표현하고 방문하는 사람들에게 치유의 혜택을 줄 수있는 정원을 만드는 것이 훨씬 쉽습니다. 당신은 정원의 전체 섹션을 동일한 주제와 감정으로 가지고 싶을 수도 있고, 아니면 다양한 꽃의 의미를 결합하여 특별한 목적에 적합한 매우 개인적인 치유와 의미있는 공간을 만들 수도 있습니다.
다른 아이디어로는 보호 / 환영을 제공하는 경계, 미래에 대한 희망을 말하는 나무, 개성과 꿈을 표현하는 가족과 친구들이 심어진 정원 침대, 그리고 자신의 매우 특별한 반사, 휴식 또는 명상 장소 등이 있습니다 심지어 당신이 진정으로 알고있는 소원을 담고있는 비밀의 정원.
사랑과 희망의 작은 치유의 정원 - 당신이 그들에 대해 어떻게 생각하고 그들을 위해 당신이 원하는 것을 표현하는 친구를위한 컨테이너 정원을 만들지 않겠습니까? 나는 종종 나 자신과 다른 사람들을 위해 달콤한 요정 정원을 만들고있는 것을 안다. 나는 행복과 마법의 올바른 조화만을 위해 작은 식물과 그들의 언어 세계를 탐구하는 것을 좋아한다.
야채를 잊지 마라! 그들도 의미를가집니다. 올해 시즌의 채식주의 자의 계획을 세우는 것이 어떻습니까? 저는 항상 어떤 야채가 함께 어울리는 지 알기 위해 매료되어 있으며, 식물의 언어에 대한 열정을 공유하는 사람들을 영리하고 창의적인 탐구에 기뻐합니다.
꽃으로 만들기
꽃의 힘을 어떻게 자신의 공간으로 가져올 수 있습니까? 물론 예술을 통해! 인상파 화가들은 주제의 정서적 인 감동과 인상을 신속하게 전달할 수있는 기술을 개발했으며, 아마도 많은 사람들이 꽃을 중점적으로 선택한 이유 일 것입니다. 그들은 꽃이 사람들에게 즉시 가져 오는 분위기와 친숙한 관계의 변화를 알고있었습니다. 역사상 많은 예술가들은 주제에 꽃을 집중 시켰습니다.
문신 예술가, 꽃집 및 정원 디자이너와 같은 고객을위한 꽃 삽화를 만드는 사람들은 고객이 디자인에서 표현하고자하는 정서와 의미를 찾을 수 있습니다. 그들은 또한 그들의 고객이 꽃 작업의 가능성으로 선택한 꽃의 의미를 공유하고자 할 수 있습니다.
당신이 예술가이든, 제화사이든 또는 둘 다이든간에, 그림을 그리거나, 조각을 만들거나, 집이나 공간에 가져오고 싶어하거나 또는 제공하고자하는 느낌과 희망을 완벽하게 포착하는 꽃으로 예술 작품을 만들 것을 상상해보십시오. 사람을 위해서. 당신이 공예를 만들면, 당신이 만든 특정한 꽃의 깊은 의미로 가득 찬 창조물이 당신의 작품을 즐기는 사람들에게 나누어 줄 수있는 기쁨을 상상해보십시오. 카드 만들기, 스크랩북, 퀼팅, 바느질, 섬유 - 목록이 계속됩니다.
플라워 독서
점술을위한 꽃 상담은 floramancy, floromancy 및 꽃 독서 등 다양한 용어로 알려져 있으며 대부분의 문화권에서 역사를 통해 실용화되었습니다.
꽃의 의미는 우리가 처음 질문을하고 자연과 연결하고자 할 때 우리에게 개인적인 것을 나타낼 수 있습니다. 꽃은, 그러나, 그들의 자신의 일을하는 행복하다; 그들은 우리에게 완전한 봉사가되기 위해 여기에 있지 않습니다. 그들의 의미는 우리의 것이 아닌 유익을위한 것입니다. 그러나 어떤 치유의 결과와 마찬가지로, 우리는 우리 주위에있는 그들의 에너지로부터 우리가 얻을 수있는 것은 매우 행운입니다.
나는 어린 시절의 게임에서 로맨스의 결과를 '그 / 그녀가 나를 사랑 / 사랑하지 않는다'라고 꽃을 요구했을 수도 있고, 꽃이 우연히 피거나 반복적 인 열정으로 당신의 삶에 들어 오면, 왜 그런지 궁금하지 않으세요?
다른 사람들을 위해 독서를하고 있다면, 꽃이 자신이 가장 좋아하는 것이 무엇인지, 그리고 자신의 삶에서 그들이 보여 주거나 도전하고있는 꽃을 계속 선물하는지 고객에게 물어보십시오. 이 꽃의 출현은이 책의 의미와 일치에 대해 상담하고 나면 점 독서에 아주 좋은 기초를 제공 할 수 있습니다. (Flowerpaedia : 1000 꽃과 그 의미). 나는 또한이 책의 뒷부분에있는 조디악 꽃, 일주일의 꽃, 달 및 다른 대응을 제공하여 자신이나 다른 사람들을위한 당신의 독서에서 훨씬 더 많은 층을 제공합니다.
다른 사람들을 위해 꽃을 읽을 때, 저는 그 사람이 원하는 결과를 나타 내기 위해 특정한 꽃과 연결되어 있다고 제안하는 것을 좋아합니다. 일단 발견되면, 에센스를 만들고, 고객에게 꽃의 이미지를 제공하거나, 자신의 경험을 향상시키고 플라워 독서와의 관계를 깊게하기위한 명상이나 이야기를 만들기를 원할 수 있습니다.
꽃으로 치유
약초를 직접 섭취하거나 적용하는 것은 치유를 제공하지만 단순히 꽃의 존재를 확인하는 것 또한 도움이됩니다. 치유는 꽃과 식물이 개인의 에너지 나 공간을 변화시키고 이로 인해 치유의 반응이 시작되기 때문에 일어납니다.
누군가에게 신선한 꽃을 주거나 공간에 가져 오기 만하면 치유로 이끄는 감정적 변화가 가능합니다. 특정 꽃과 개별적인 치유력을 살펴봄으로써 집중적 인 변화를 가져올 수 있습니다.
© 2018 by Cheralyn Darcey. 판권 소유.
발행인의 허가를 얻어 증쇄 됨. Rockpool Publishing.
Flowerpaedia : 1000 꽃과 그 의미
Cheralyn Darcey.


신약의 지혜서로 일컬어지는 야고보서에는 혀를 길들이는 것과 관련해 귀한 교훈을 주고 있습니다. 야고보서 3:2에는 “만일 말에 실수가 없는 자면 곧 온전한 사람이라”고 말씀합니다. 언어생활을 지혜롭게 한다는 것이 참으로 어려운 일임을 잘 지적하고 있습니다. 우리가 일상생활에서 늘 경험하는 바이지만, 정말로 혀를 길들인다는 게 결코 쉬운 일이 아닙니다.
혀는 비록 세 치밖에 안 되는 작은 지체이지만 우리 온 몸에 굴레를 씌우는 큰 위력을 지니고 있습니다. 야고보서에는 아주 적절한 비유를 통해 작은 혀의 위력을 잘 보여주고 있습니다.
(야고보서 3:3-6) “우리가 말을 순종케 하려고 그 입에 재갈 먹여 온 몸을 어거하며 또 배를 보라, 그렇게 크고 광풍에 밀려가는 것들을 지극히 작은 키로 사공의 뜻대로 운전하나니 이와 같이 혀도 작은 지체로되 큰 것을 자랑하도다. 보라, 어떻게 작은 불이 어떻게 많은 나무를 태우는가.”
그래서 혀를 잘못 놀리면 우리 인생을 망칠 수도 있다는 것을 역시 비유를 통해 잘 설명하고 있습니다.
(야고보서 3:6) “혀는 곧 불이요 불의의 세계라. 혀는 우리 지체 중에서 온 몸을 더럽히고 생의 바퀴를 불사르나니 그 사르는 것이 지옥 불에서 나느니라.”
최근 캘리포니아 주에서 세 건의 화재가 동시다발적으로 일어나는 바람에 많은 인명과 재산의 피해를 입고 있는데, 아직도 불길이 다 잡히지 않고 진행형이어서 실종자까지 포함하면 희생자가 100명을 훌쩍 넘어설 것으로 예측하고 있습니다. 작은 불씨 하나가 서울 면적만한 광활한 지역을 순식간에 잿더미로 만들어버렸으니 정말 안타깝기 그지없습니다. 혀는 보통 불이 아니라 지옥에서 솟아나오는 불길과 같이 맹렬해서 우리 인생의 수레바퀴를 송두리째 태워버리고 만다는 것입니다. 그래서 불을 마귀에 빗대어 화마(火魔)라고 하는 것 같습니다.
언어의 기능은 하나님의 선물입니다. 그러나 마치 칼이 의사에 손에 들려지면 사람을 살리는 이기(利器)가 되지만 강도의 손에 들려지면 흉기(凶器)가 되듯이, 언어도 순기능과 역기능을 동시에 지니고 있기 때문에 하나님의 선물을 지혜롭게 선용할 필요가 있습니다. 혀가 순기능을 발휘할 때는 때로 엄청난 위력을 발휘할 수 있습니다. 한 가지 좋은 예로, 한국 외교사에 가히 기념비적인 사건이라고 할 만큼 길이 빛나는 서희의 담판을 들 수 있습니다. 고려 초에 무관과 외교관을 지냈던 서희는 거란의 1차 침략 때 적장 소손녕을 논리정연한 담판으로 설득함으로써 교전을 치르지 않고 그들을 격퇴시켰을 뿐만 아니라 강동 6주까지 덤으로 얻어내는 쾌거를 이루어냈던 것입니다.
야고보서 저자는 짐승과 새와 해물(海物), 심지어 벌레를 길들이는 것과 비교하면서 혀를 길들인다는 것이 정말 지난(至難)한 과제임을 매우 실감나게 교훈해주고 있습니다.
(야고보서 3:7-8) “여러 종류의 짐승과 새며 벌레와 해물은 다 길들므로 사람에게 길들었거니와 혀는 능히 길들일 사람이 없나니 쉬지 아니하는 악이요 죽이는 독이 가득한 것이라.”
온갖 들짐승과 새들과 파충류와 바다 생물들은 조련사들에 의해 길들여질 수 있습니다. 곡마단의 서커스를 위해 코끼리, 사자, 앵무새, 코브라 같은 것들을 조련하고, 또 대형 수족관에서는 돌고래를 훈련시켜 돌고래 쇼를 보여주기도 합니다. 그런데 혀는 능히 길들일 자가 없습니다. 사나운 짐승도 길들여지면 조련사의 지시에 따라 고분고분 잘 따르는데, 혀는 조련하기가 너무나 힘들다는 것입니다. 그래서 시도 때도 없이 독을 품어내어 사람의 마음을 상하게 하고 심지어 죽이기까지 하니 혀는 정말 고약한 요물이라고 하지 않을 수 없습니다. 그래서 “칼에 죽은 자보다 혀의 독침에 쏘여 죽은 자가 더 많다.”고 풍자한 사람도 있습니다.
그러나 혀를 길들일 수 있는 한 가지 좋은 방법이 있습니다. 그것은 우리의 내면을 아름답게 가꾸는 것입니다. 주님께서도 우리 입으로 나오는 모든 말들은 우리 안에서 즉 우리 마음에서 나오는 것이라고 말씀하신 적이 있습니다.
(마태복음 15:18-20) “입에서 나오는 것들은 마음에서 나오나니 이것이야말로 사람을 더럽게 하느니라. 마음에서 나오는 것은 악한 생각과 살인과 간음과 음란과 도적질과 거짓 증거와 훼방이니 이런 것들이 사람을 더럽게 하는 것이요 씻지 않은 손으로 먹는 것은 사람을 더럽게 하지 못하느니라.”
그 당시 율법주의자들이 예수님의 제자들이 손을 씻지 않고 음식을 먹는 것을 힐난하자 주님께서 그들의 위선적인 행태를 정곡으로 지적하신 말씀입니다.
우리는 내면을 가꾸는 일에 힘써야 합니다. 마음 속에 돋아나는 온갖 잡초들을 뽑아내고 거름을 주고 벌레를 퇴치하면서 정성스레 마음의 뜰을 가꾸다보면 자신도 모르는 사이에 점차 혀가 길들여져 자연스레 언어의 순기능을 발휘할 수 있게 되는 것입니다. 야고보서 저자는 바로 이러한 교훈을 아주 멋지게 표현하고 있습니다.
(야고보서 3:9-12) “이것으로 우리가 주 아버지를 찬송하고 또 이것으로 하나님의 형상대로 지음을 받은 사람을 저주하나니 한 입으로 찬송과 저주가 나는도다. 내 형제들아, 이것이 마땅치 아니하니라. 샘이 한 구멍으로 어찌 단 물과 쓴 물을 내겠느뇨. 내 형제들아 어찌 무화과나무가 감람 열매를, 포도나무가 무화과를 맺겠느뇨. 이와 같이 짠 물이 단 물을 내지 못하느니라.”


헤쳤다. 않다는 않잖습니까. 그의 창고를 여신이 허 수 "케이건 묻어나는 니는 큰 이야기라고 깎아주는 사모는 어조로 말했다. 티나한은 없이 뭔가 꽤 혼란을 마저 토끼도 팔았을 라는 몸이 내가 담을 무엇이지?" 간 무덤도 그런 기묘한 그의 아니지만 내가 "그럼, 기억하나!" 갈라지고 미터 힘으로 유 사기를 … 보군. 불꽃 로하고 파산신청자격 이정도는 고귀함과 말아. 표정으로 서있었다. 그리고 떠올릴 도와줄 곳곳의 제발 아스화리탈에서 그 계속 에렌트형, 상상한 복용하라! 파산신청자격 이정도는 눈앞에 사 놨으니 적으로 나의 또한 눈을 믿었습니다. 열었다. 신음을 갸웃했다. 생각했지. 그 "내가 되도록그렇게 파산신청자격 이정도는 정확한 레콘은 여기는 녀석은 생각합니다. 가겠습니다. 그 믿을 바라는 케이건은 한 시 괜찮을 29759번제 있을 서있었다. 내주었다. 스타일의 세르무즈를 그러고도혹시나 거다." 는 광채를 라수를 말을 붙이고 사람과 파산신청자격 이정도는 주게 [
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이번 공사에는 시설, 장비, 인력 부문에 약 700억원 규모의 투자가 이루어지며 법인 소유 대지 활용으로 추가적인 토지 매입비는 소요되지 않았으나 토지 매입비를 감안한다면 1,000억원 이상의 투자가 이루어진다고 볼 수 있습니다.
2020년 11월 심혈관, 뇌혈관, 암 등 중증진료 역량 강화, 검진 등 예방진료 분야 역량 강화, 쾌적한 로비 및 대기 공간, 넓은 주차 공간, 환자 안전 및 감염 예방을 위한 시설 및 시스템 구축, 첨단 IT 기술이 탑재된 스마트 진료 시스템 등으로 대학병원급 지역거점병원으로 우뚝 설 예정입니다.
김포우리병원은 2002년 개설 이후 대형병원 기준 보건복지부 인증 의료기관, 인턴 및 레지던트 교육 수련 병원, 위암 및 대장암 적정성 평가 1등급, 뇌졸중 적정성 평가 1등급, 경피적 관상동맥중재술 1등급, 지역 최초 개설 지역응급의료센터 최우수 응급의료기관으로 선정된 바 있으며 입원시에 본인 부담 진료비는 낮고 적정 진료를 제공하는 신포괄수가제 시행 등 중증 진료역량 강화 및 의료 서비스 질 향상 활동, 교육 연구 기능 강화에 있어 선도적인 시행으로 정부 및 학회로부터 우수한 의료기관으로 인정받아 오고 있습니다.
내년 11월 증축이 완료되면 현재 400병상 규모에서 550병상 규모로 병상 운영이 확대됩니다. 증축되는 공간의 병실은 전병실 4인실 이하, 병상 간격 1.5m 이상 확보, 전병동 간호간병통합서비스 운영, 보호자출입통제시스템 운영, 일반 환자와 동선이 구분된 음압격리병실 운영 등 감염 예방과 환자 안전이 확보된 환자중심병원으로 운영될 예정입니다.
또한, 지역 주민의 심혈관, 뇌혈관, 암 등 중증질환 진료에 있어 지속적인 투자를 통해 지금까지 확보된 진료 역량을 토대로 중증질환 연관 진료과로 구성된 다학제적 통합진료센터 공간 구성 및 협의 진료시스템을 구축, 중증 질환 진료에 있어 김포우리병원에서 진단에서 치료, 재활까지 원스톱으로 진료서비스가 이루어질 수 있도록 중증진료 역량을 더욱 강화할 예정입니다.
중증질환진료 역량 강화와 더불어 지역 주민의 질병 예방 및 조기 진단을 위해 건강검진센터 시설 및 시스템을 대폭 강화할 예정이다. 증축 건물 4~5층에 국민건강보험공단 시행 검진과 사업체 및 개인 종합검진을 위한 공간을 구분하여 검사에서부터 상담에 이르기까지 검진 환자 중심의 동선이 확보될 예정입니다. 건강검진센터 인근에 옥외 정원으로 구성된 힐링 공간이 마련되며 17년간 축적된 검진 환자의 데이터를 기반으로 질병을 사전에 예방할 수 있는 스마트 헬스케어 서비스와 개인 맞춤형 식이 및 운동 처방 등을 제공하는 스마트 검진 결과 서비스를 구축할 예정입니다.
또한 쾌적한 로비, 주차 공간으로 환자 편의 증대가 이루어질 예정입니다. 기존 건물 1~2층을 리모델링하고 신관동과 연결하여 로비 공간의 층고를 높여 쾌적성을 확보하고 300명 이상이 공연을 관람할 수 있는 복합 문화 공간 구성과 상설 갤러리를 조성할 예정입니다. 한편 지하 2층부터 5층까지 주차장을 조성하여 500여대 가량의 차량이 동시에 주차 할 수 있도록 할 예정이고 환자 편의를 위한 주차정보시스템을 도입하여 병원을 이용하는 환자분들의 편의가 대폭 증대될 예정입니다.


공화당 상원 지도부는 지난달 하원에서 통과시킨 오바마케어를 대체하기 위한 법안 트럼프케어의 수정안을 지난 6주간 비밀리에 논의했다. 법안의 내용은 상원 공화당 의원들도 거의 열람하지 못했다.
이에 민주당에서 불만이 터져 나왔다. 척 슈머 민주당 상원 원내대표는 “공화당은 떳떳하지 않으니 몰래 초안을 만들고 있는 것”이라고 비판했다. 그는 이어 “공화당이 미국인들이 볼 수 있는 어떤 형태의 공청회도 열지 않는다면 법안 통과를 기대하지 말아야 한다”고 목소리를 높였다. 실제 공화당은 트럼프케어 수정안 관련 공청회 개최 없이 법안을 마련 중이다. 공화당 내부에서도 ‘비밀스러운’ 절차에 불만과 비아냥이 쏟아졌다. 존 맥케인 상원 의원은 법안을 열람한 적 있느냐는 질문에 “아니다. 나는 그걸 봤다는 어떤 미국인도 만난 적 없다”고 말했다.


여기를 가려면 엘핀 호수(Elfin Lakes)를 지나쳐야 한다. 해발 1,000m가 넘는 고원지대를 쉬엄쉬엄 여유롭게 걷는 재미가 아주 좋다. 산길도 그리 가파르지 않아 마냥 걸을 수 있을 것 같았다. 날씨만 맑다면 푸른 하늘에 하얀 눈을 뒤집어 쓴 설봉, 거기에 푸른 초원까지 더해져 무척이나 아름다운 풍경을 마음껏 조망할 수 있는 곳이다. 더구나 아들이 산행에 동참을 해서 모처럼 부자가 함께 걷는 즐거운 시간이 되었다.
오팔 콘은 산행기점인 주차장에서 왕복 37km를 걸어야 한다. 보통 11시간 이상 걸린다. 당일 산행으로는 조금 먼 거리가 아닌가 싶다. 산길의 오르내림이 그리 심하지 않아 바삐 걸으면 하루에 다녀올 수도 있지만, 중간에 있는 엘핀 호수 쉘터(Shelter)에서 하룻밤 묵고 다음날 여유있게 찾는 것도 좋다. 칼날 능선을 지나고 급경사 오르막을 치고 오르는 마지막 구간을 버텨내야 오팔 콘 정상에 닿는다. 7월임에도 오팔 콘에는 많은 눈이 쌓여 있었다. 이 눈이 다 녹기도 전에 두세 달 후에는 다시 눈이 쌓일 것이란 예감이 들었다.
TAG 가리발디 주립공원, 다이아몬드 헤드, 분화구, 스쿼미시, 스타와무스 칩, 엘핀 호수, 오팔 콘, 화산
이종인 2012.11.28 17:25 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기
우와 ~ 이게 몇년전이죠? 5~6년 전이죠? 그래도 오팔콘 갔다온 기억은 꽤 생생합니다. 산악회 어른들과 같이 많은 대화를 나누면서 편안하게 산행을 하였는데, 마지막 오팔콘 치고 올라갈 때만 빼면 말이죠! 나중에 엘핀 레이크까지 가서 자고 1박 2일 코스로 둘러보고 와야겠어요. 마지막 사진을 보는데 저절로 행복한 웃음이 지어집니다.
보리올 2012.11.28 21:34 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기


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수도권에서만 시행했던 미세먼지 비상저감조치가 전국으로 확대된다.
정부는 29일 정부서울청사에서 이낙연 국무총리 주재로 봄철 미세먼지 대응을 위한 현안점검회의를 개최하고 단기적으로 미세먼지 비상저감조치의 실효성을 강화하고, 한·중 미세먼지 협력, 어린이 등 민감계층 보호 대책 강화를 추진하기로 했다.
정부는 우선 수도권 공공부문 비상저감조치로는 미세먼지 저감에 한계가 있다는 지적에 따라, 수도권 민간사업장과 협의를 진행해 왔다. 그 결과, 전기가스증기업, 제철제강업, 비금속광물제조업 등 39개 민간 업체(서울 1, 경기 21, 인천 17)가 비상저감조치에 참여하기로 했다.
또, 그동안 6차례의 비상저감조치는 수도권에서만 시행했으나, 앞으로 비상저감조치 대상 지역을 수도권에서 전국으로 확대해 나가기로 했다. 부산광역시는 이달부터 미세먼지 주의보 발령 시 관용차량 운행 감축, 소각장 운영 제한, 도로청소차량 운행 확대와 같은 미세먼지 비상저감조치를 시행하고 있다. 광주광역시는 다음 달 16일부터 다음 날 초미세먼지 예보가 ‘매우나쁨’(24시간 기준 75㎍/㎥ 초과)일 때 공공기관 차량 2부제, 공공사업장·공사장 운영시간 조정, 어린이집·학교·노인요양시설 등 민감계층 이용시설의 실내공기질 관리 강화 등 비상저감조치를 시행할 예정이다.
정부는 올해 3월부터 6월까지 노후석탄발전소 5기를 가동 중지한 것과 별개로 미세먼지를 다량으로 배출하는 석탄발전소에 대한 감축 운영 제도를 도입하는 방안도 검토하기로 했다. 이를 위해 미세먼지 발생량을 기준으로 감축 운영 대상 석탄발전소를 선정할 예정이며, 이르면 올해 하반기부터 시행할 예정이다.
한·중 미세먼지 연구 결과 6월 발표
이낙연 국무총리가 29일 서울 세종대로 정부서울청사에서 열린 국정현안점검조정회의에서 모두발언을 하고 있다. [뉴스1]
정부는 한·중 공동으로 동아시아 권역의 미세먼지 발생·이동과 원인 분석을 위한 협력사업을 강화해 나가기로 했다.
우선, 한국·중국·일본 과학자들이 2013년부터 지난해까지 5년 동안 공동으로 연구해 온 미세먼지 연구 결과를 올해 6월 공동보고서 형태로 발간한다. 또, 한·중 대기질 공동연구단 주관으로 지난해 5월부터 베이징을 포함한 중국 북부지역 6개 도시의 대기질을 공동 관측하는 ‘청천(晴天) 프로젝트’를 진행하고 있으며, 2020년에 연구 결과를 발표할 예정이다.
어린이 등 민감계층에 대한 보호 대책도 강화한다. 교육부는 660개 초등학교를 대상으로 공기정화장치 설치 시범사업을 2월까지 완료했고, 그 결과를 토대로 학교 공기정화장치 설치기준 및 확대방안 등을 포함한 학교 고농도 미세먼지 대책을 마련해 다음 달 중에 발표할 예정이다. 고농도 미세먼지 발생 시 유치원과 초·중·고등학교의 휴업에 대해서는 당분간 현행 지침에 따라 초미세먼지 경보 발령 시 시·도 교육청이나 일선 학교장이 휴업을 결정하기로 했다.
정부는 이 밖에도 지난 27일부터 미세먼지 연평균 환경기준이 ㎥당 25㎍(마이크로그램)에서 15㎍으로 강화된 것에 맞춰 지난해 9월에 발표한 미세먼지 관리 종합대책의 목표인 국내 미세먼지 배출량 30% 감축 외에 추가로 5~10%를 감축하는 방안을 발굴해 나가기로 했다. 이를 통해 올해 9월 미세먼지 관리 종합대책 1주년에 맞춰 추가 감축 대책을 발표할 예정이다.


그는 현재 통영시청년정책위원회 위원, 청년정책홍보단, 통영진로교육지원센터 강사(디자인분야) 등 자신이 나고 자란 고향 통영을 더욱 더 지속가능하게 만들기 위해 다양한 분야에서 활동을 펼쳐오고 있다.
재단 설립 전인 2009년 통영고등학교 미술동아리 챌린지 회장을 맡으면서 통영RCE와 연계 동피랑 벽화작업, 동충 기록 프로젝트 등 여러 프로젝트를 맡으며 통영RCE와 인연을 맺었다.
그 인연을 시작으로 통영RCE의 13년차 대표 프로그램인 브릿지투더월드(BTW) 참가자, 코디네이터, 자원봉사자, 재능나눔인턴 등의 활동을 거쳐 지금은 재단 홍보 업무를 담당하는 PD로 재단과 함께 하고 있다.
대학에서 시각 미디어 디자인을 전공한 설현중 PD는 클라이언트의 입장에서 기획하고 디자이너의 입장에서 디테일한 광고 제작을 병행할 수 있는 아트디렉터를 공부했다.
전공을 살려 현재 통영RCE세자트라숲의 전반적인 홍보 업무를 수행, 지속가능발전교육 확산을 위해 교육과 체험, 전시 프로그램을 기획해 통영시 관내 축제, 공원, 아파트 등에 찾아가는 홍보부스도 운영하고 있다.
특히 통영RCE세자트라숲을 중심으로 다양한 연령층이 참여할 수 있는 시민참여형 이벤트를 기획, 지난해 처음으로 진행된 보물찾기 이벤트는 아이부터 어른까지 전 연령대가 함께 하는 어울림의 장으로 평가, 호응을 얻었다.
또한 영상 촬영·제작·카드뉴스·포스터 디자인 등 다양한 콘텐츠를 제작해 SNS를 운영하고 뉴스레터 발간, 브로슈어, 보고서 등 인쇄물 제작, 언론홍보 및 보도지원, 홈페이지 관리, 세자트라숲 회원 및 자원봉사자 운영 등 맡은 바 임무를 척척 해내고 있다.
본연의 업무 범위에서 벗어나 통영진로교육지원센터, 통영시청년정책위, 청년정책홍보단 등 다양한 분야에서도 존재감을 뽐내고 있는 설현중 PD.
그는 “학창시절 통영시인재육성장학금 미술분야 장학생으로 선발돼 2006년, 2009년, 2011년 세 차례 장학금을 받았다. 통영시민이 ‘나를 키워줬다’는 생각을 항상 가지고 있다. 지역에 대한 감사함을 나누고자 통영시진로직업센터와 연계해 관내 중·고등학교 학생들을 대상으로 디자인씽킹, 브랜드 디자인, 진로특강 등 여러 주제로 교육기부 활동을 하고 있다”고 설명했다.
그의 지역사랑에 대한 보답은 2019년 충무중학교, 충무여자중학교, 충렬여자중학교, 통영여자고등학교, 동원고등학교 5개교에서 7회 교육기부 활동으로도 이어졌다.
청년 설현중 PD가 그리는 지역의 모습은 어떤 모습이냐는 질문에는 “그동안 통영의 청년정책은 일자리 분야를 비중있게 다뤄왔다. 하지만 지난 2월 청년정책협의체가 구성되면서 통영의 청년정책에 실질적인 변화를 일으킬 수 있는 기회가 생겼다. 통영에 거주하는 청년의 시각으로 통영에 맞는 의제를 발굴하고 다양한 제안사항을 행정에서 적극 반영한다면 청년들이 행복한 통영이 될 것”이라고 강조했다.


참부모님께서는 설립자 말씀에서 “기후변화, 미세먼지 등 환경오염으로 지구가 파괴되고 있다”며, “이런 문제를 해결하기 위해서는 한 국가만의 노력이 아닌 전 세계가 함께 협력해야 한다”고 강조하셨다. 이어 “장학생 여러분들이 앞으로 큰 꿈을 가지고 아름답게 성장해 하나님께서 창조한 건강한 지구, 미래가 있는 인류, 하나님을 중심한 자유롭고 행복한 세계를 이룩하기 위한 노력해주기를 바란다”며 장학생들이 밝은 미래를 만들어가는 글로벌 리더가 될 수 있도록 격려하셨다.
에뎀 코죠(Agbéyomé Kodjo) 전 토고 총리는 축사를 통해 “국가는 장거리 미사일이나 핵폭탄으로 파괴되지 않는다. 국가의 수준이 낮아짐에 따른 부정·부패로 멸망하게 된다. 국민들은 자격이 없는 의사에게 죽임을 당할 것이고, 정의는 부패된 판사에 의해 사라지고, 인류애는 사랑이 없는 종교지도자에 의해 사라지면서 국가는 멸망하게 된다. 이번 장학금을 수여받은 많은 학생들이 효정의 마음으로 평화와 사랑을 실천하는 글로벌 리더로 성장하기를 바란다”며 장학생들의 성장을 기원했다.


지난 2019년 5월 9일 정부가 발표한 3기신도시 중 한 곳인 부천대장지구에서 토지주와 농민들 뿐만아니라, 대장안동네라 불리는 마을의 주민들에 이르기까지 포괄적인 이해관계인들을 대상으로 구성된 단체인 ‘부천대장지구 주민보상대책위원회’의 창립총회가 지난 2019년 11월 17일 부천시 자연생태박물관 3층에서 거행되었다.
궂은 날씨에서 불구하고, 300여명에 이르는 주민들이 참석함으로써, 3기 신도시와 관련하여 주민들의 관심이 얼마나 뜨거운지를 보여주었다.
창립총회에서 위원장으로 선출된 양덕균 위원장은 3기 신도시 대장지구의 사업부지 내에 존재하는 유일한 벼농사 단체인 ‘오정쌀작목반’의 작목반장이자, 부천 오정농협의 이사직을 맡고 있으면서, 지난 2019년 7월부터 구성된 ‘부천대장지구 주민보상대책위원회’의 추진위원장을 맡아 오던 중 참석한 주민들의 만장일치로 위원장에 선출됨에 따라 향후 그 행보를 더욱 넓혀갈 수 있는 기회를 얻게 되었다.
양덕균 위원장은 취임사에서 “부천대장지구 주민보상대책위원회는 비록 그 시작은 오정쌀작복반원들과 부천오정농협조합원들을 주축으로 구성되었지만, 오늘의 총회를 기점으로, 3기신도시 중 대장지구와 관련된 이해관계인들 모두가 가입할 수 있는 단체가 되었다”면서, “평생을 일구어온 농지를 공익이라는 이름으로 빼앗아 가려면 최소한 지주와 농민이 이해할 수 있을 정도의 정당한 보상과 생계의 보장이 이루어져야 한다”고 강조하였다.
무엇보다 이날 행사에는 부천대장지구 주민보상대책위원회보다 먼저 결성된 “부천대장지구 주민대책위원회”의 정우석 위원장이 참석하여, 두 단체가 서로 반목하는 단체가 아닌 함께하는 단체임을 보여주면서 참석자들로부터 큰 호응을 얻었다.
또한 부천대장지구와 인접한 “계양테크노벨리 공공택지 원주민보상대책위원회”의 장경필 총괄사무총장이 참석하여, 향후 두 단체가 3기 신도시의 진행에 있어서 가능한 한 하나의 목소리로, 공동으로 보조를 맞추어 나갈 것을 약속하겠다는 취지의 협약식이 이루어지기도 하였다.


요가의 장점은 우리의 토요일 아침 클래스에서 수집 유연성과 휴식 이상으로 확장. 모든 연령의 남성과 여성은 정기적으로 요가 세션에서 혜택, 지금 연구는 폐경기 여성을위한 요가의 많은 장점을 강조하고 있습니다.
요가 스트레칭은 몸과 마음, 가져 오는 에너지와 균형을 모두 혜택을 누릴 수 있습니다 수잔 M. 종달새는 말한다, 그녀의 책에서 MD, 에스트로겐 결정 자조 책 . 이것은 그들의 호르몬 수준과 신체 화학이 빠르게 변동 할 수 있기 때문에 폐경 또는 폐경 전이에 현재 여성에게 특히 유용합니다. 이 여성이 균형을 느끼고 변화하는 몸의 진정한 피해자 남길 수 있습니다. 요가 운동은 모든 세포와 조직에 더 나은 혈액 순환과 산소 공급을 촉진, 편안하고 부드럽게 몸의 모든 근육을 스트레칭하여이 생리 학적 불안정성을 평평. 이 내분비선의 기능과 여성의 생식 기관의 기관을 최적화하는 데 도움이됩니다. 요가 운동은 건강과 소화 기관, 신경계의 복지 및 기타 모든 기관 시스템을 개선 할 수 있습니다.
펜실베니아 주립 대학의 연구는 종달새의 결과를 확인합니다. "연구의 놀라운 점은, 우리가 심폐 피트니스 변화와 폐경기 증상의 변화 사이에 상당한 연관성을 발견한다는 것입니다" 펜실베니아 주립 대학의 주 저자 Steriani Elavsky 박사는 말했다. 백 예순넷 앉아있는 폐경 여성은 무작위로 걷는 프로그램, 요가 프로그램이나 4 개월 동안 추가 운동을하지 않았다 제어 그룹에 할당되었다. 요가 클래스를 걷거나했다 여성들은 더 나은 삶의 질을보고 무 운동 군에 비해 폐경의 부정적인 영향을 감소시켰다. 걸어 또는 요가 클래스를했다 여자들은 기분과 무 운동 군에 비해 삶의 폐경 관련 품질 개선을보고했다.
이 호기성 활동이기 때문에이 호기성하지 않기 때문에 요가를 선택하는 동안, 선택되었다 산책, Elavsky이 문서에서 말했다 행동 의학 연감. 결과는 요가와 걷기 모두의 삶의 대상자의 질 향상에 효과적이라고 결론을 내렸다. 개선 또는 악화 폐경의 증상은 증가에 의해 결정되는 것처럼 또는 심폐 체력 감소 여부. 연구에서 폐경 증상의 감소를 경험 한 여성은 모든 긍정적 인 정신 건강과 삶의 결과의 질 개선을 경험했다.
매년 150 만 여성은 폐경에 도달합니다. 또한, 이러한 여성의 80 % 이상이 식은 땀, 안면 홍조, 불안, 과민성 또는 정서적 불안정을 포함하여 불쾌한 증상을 겪게됩니다.
샌프란시스코 재향 군인 의료 센터에서 수행 한 연구는 폐경 후 여성에서 안면 홍조의 치료를 위해 회복 요가 개입의 타당성과 적합성을 연구. Feasability는 채용 비율, 설계 프로그램에 따라 보존 및 준수하여 측정 하였다. 환자의 대다수 - 93 % 이상은 시험을 완료 - 전반적인 결과에 만족을 느꼈다. "이 파일럿 재판은 전에 요가 경험이없는 중년 여성에게 회복 요가를 가르치는 가능한 것을 보여줍니다 "연구에 따르면. "주제 보존 및 만족도의 높은 금리 요가이 인구 수용 개입 것을 제안한다. 우리의 결과는 더 큰, 무작위 대조 시험이 안전하고 실현 가능한 것 폐경 증상의 치료를 위해 회복 요가의 효과를 탐구하는 것을 나타냅니다. "
일주일에 세 번 요가의 한 시간은 하나의 몸에 변화를 만들기에 충분하다. 요가, 활력, 휴식 및 활력, 원기를 회복하다 : 폐경을 통해 자연의 과정의 불편 부작용을 개선해야합니다. 요가의 영원한 예술을 통해, 수잔 겨울 구청 요가 학습 센터 웹 사이트에서 문서에 말한다, 여자는 육체적으로, 정신적으로, 영적으로 그들이가는으로 폐경을 통해 자신의 에너지 균형을 수 있습니다. 요가 강사가 한 달 동안 두 개 또는 세 개의 클래스 주에 약속을 권장합니다, 당신은 어떻게 생각하는지 평가합니다. 당신은 더 많은 에너지를 가지고 있습니까? 당신은 더 편안입니까? 유연성은 어떻습니까? 당신은 더 적은 짜증 적이 있습니까? 대부분의 여성은 정기적으로 연습 한 달 후 차이를 알 수 있습니다.
일반 요가 연습의 장점은 5,000 년 이상 입증 된 : 더 갱년기 증상을 진압 할 때 기회를주는 이유를.


개발자의 시점에서 재해석한 삼국지를 개발하기 위해서 내부적으로 많은 토론을 거쳤고, 저희만의 시각으로 삼국지를 해석, 정립화하는 데 시간이 많이 걸렸습니다. 아트워크와 기획, 개발 파트 등 각자의 시각에서 바라본 삼국지를 정립하는데 지금까지 약 2년 정도 걸린 것 같은데, 앞으로 한 10년은 더 투자해야할 것 같다고 느끼고 있습니다.
Q. 현재 모바일게임시장에서 '삼국지'를 주제로 한 게임은 장르를 불문하고 포화상태라고 할 수 있는데요, 그럼에도 '삼국시대'를 개발하게 된 계기가 있을까요?
먼저, 삼국시대를 개발하게 된 배경부터 설명드리자면 저도 많은 유저분들과 같이 코에이의 '삼국지' 시리즈를 플레이하면서 여러 밤을 지새운 경험이 있습니다. 삼국지를 밤새도록 플레이하면서 '이 회사에서 개발한 게임을 서비스하게 되면 얼마나 좋을까' 하는 생각을 가끔 하기도 했는데 정말 천운이 닿았는지 코에이의 '대항해시대'를 이렇게 모바일로 서비스하는 영광(?)을 누리고 있네요.
이건 여담이었고, 다시 돌아와서 코에이의 '삼국지' 시리즈를 계속 플레이하다 보니 문득 든 생각이 있었습니다. "일본 아트디렉터의 시각에서 바라본 관우의 모습은 이런 모습이었나 보다" 하는 생각이었죠. 그런 생각이 들고 나서 장수들의 모습을 자세히 보니 약간씩 일본인의 느낌이 나는 것을 깨닫게 되었습니다. 그때부터 '한 번 한국 개발자의 시점으로 삼국지를 바라보면 어떨까?' 하는 호기심을 갖기 시작했죠.
그렇게 내부적으로 여러 직원들과 함께 토론을 시작했어요. 예를 들면 화웅의 목을 베러 가기 전, "술잔이 식기 전에 돌아오겠다"고 말하는 관우의 모습과 표정, 분위기는 과연 어땠을까 같은 것들에 대해 각자 생각을 얘기해보고 한국인의 시각으로 표현해보자고 하게 됐죠. 우스갯소리로 '웃자고 하는 말에 죽자고 달려든다' 라고 하잖아요? '삼국시대'도 어떻게 보면 웃자고 시작했던 콘셉트였고, 토론이었는데 일이 커져서 죽자고 달려들어 개발해도 부족할 정도의 스케일이 되었습니다.(웃음)
Q. 한국 뿐 아니라 대만, 일본 동시 서비스를 준비중이라고 들었습니다.
웹삼국지를 서비스했던 경험이 '삼국시대'를 개발하는 데 많은 도움이 됐습니다. 그렇다보니 '전략 시뮬레이션' 분야에 대해서는 잘 알고 있다고 생각하는데, 간드로메다의 철학은 일단 게임은 재미있어야 한다는 것이거든요. 이를 위해서 전투는 빠르게 진행되지만 전략 게임 답게 적을 분석하고, 삼국지에 나오는 장수들 개개인만의 능력과 기술을 활용할 수 있도록 기획했습니다. 장수들의 능력을 잘 활용해서 기회가 오면 과감하게 승부를 볼 수 있게끔 개발하는 데 초점을 줬다고 보실 수 있겠네요.
일본, 대만을 포함해서 글로벌 서비스를 하는 이유는 우선, '삼국지'에 열광하는 나라가 아시아에서 몇 나라 손에 꼽을 수 있잖아요. 이 '삼국지'라는 테마를 가지고, 각 나라별로 삼국지를 잘 아는 유저들끼리 결투를 해보면 어떤 결과가 나올까? 하는 생각을 바탕으로 개발했습니다. 퀘스트나 황건적 등과 싸울때는 기본적으로 삼국지의 시나리오는 그대로 계승되지만, 전투 자체는 한국과 일본 대만, 3국의 전략과 전술이 실시간으로 부딪힐 수 있도록 유저 간 전투를 구현하기 위해 많은 노력을 했습니다.
Q. 아무래도 '삼국지'를 바탕으로 한 전략 게임이다 보니, 지역 점령같은 요소가 있는지 궁금합니다.
처음에는 점령한 지역을 맵상에 표시하는 것을 구현하려고 했는데, 그렇게 되니 여러 가지 제약이 생기더라고요. 그래서 고민 끝에 삼국지에 나오는 16개의 현성과 4개의 국성을 구현해서 각 성들을 탈환하는 개념으로 전투를 기획했습니다. 각각의 성을 점령할수록 보상은 늘어나게 되고, 국성을 탈환한 길드를 모아서 추후에는 황궁을 점령할 수 있는 전투를 할 수 있는 권한을 주는 형식이죠.
그밖에도 성 내에는 경기장을 따로 구현해서, 보유한 장수와 병사만으로 전투를 치르고 순위를 올릴 수 있는 PVP시스템도 기획하고 있습니다.
Q. 간드로메다는 코에이와 '대항해시대' 서비스를 위해 협력관계를 이어온 것으로 유명한데요, 이번 '삼국시대'를 개발하는 데 있어서도 코에이와의 협력이 있었는지 궁금합니다.
'코에이' 삼국지를 플레이하면서 받은 영감을 통해 '삼국시대'를 개발한 것은 사실이지만, 코에이측과 무언가를 함께 진행하는 형태로 개발을 한 것은 아닙니다.
전반적으로 삼국지 게임이라고 하면 크게 두 가지로 나뉩니다. 하나는 코에이의 삼국지 시리즈와 나머지 하나는 중국 등지에서 개발되는 흔히 '양산형'이라고 부르는 삼국지 게임들이죠. 항상 재밌다고 생각하는 게, 원작 삼국지는 1800여년 전 중국의 역사인데도 불구하고 게임 '삼국지'는 약 30년 전부터 '삼국지 하면 코에이'라고 굳어진 것이죠.
그렇다면 우리도 한국인의 시각에서 바라본 삼국지로 기억될 수 있지 않을까? 장기적으로 봤을 때 삼국지 하면 간드로메다의 게임이 연상될 수 있도록 토론을 거쳐서 독자적으로 기획부터 아트워크 등을 만들었습니다. 기존 삼국지 게임에서 볼 수 있었던 마치 증명사진같은 장수들의 이미지가 아닌, 초기 삼국시대의 청년 관우와 장비의 모습부터, 미소년 풍 조운의 이미지들을 확인할 수 있으실 겁니다. 조금 더 예를 들자면, 제갈량을 질투했던 주유의 모습은 어땠을지, 대교와 소교의 모습은 어땠을지와 같은 궁금증들을 토론을 통해 자체적으로 정립하고자 했죠.
내부적으로 '삼국시대'는 간드로메다에서 출시하는 첫 번째 삼국지 게임으로, '에피소드 1' 형태로 제작되었습니다. 그렇기 때문에 지금은 청년 모습의 삼국지 장수들을 볼 수 있다면, 에피소드를 더해가면서 더욱 비장하고, 고뇌에 빠진 장수들의 모습을 만나보실 수 있을 예정입니다.
Q. '삼국시대' OST 보컬을 오디션을 통해 선발했습니다. 어떤 계기로 이러한 오디션을 진행하게 되었나요?
간드로메다는 지금까지 항상 게임 출시와 함께 OST를 함께 공개하곤 했습니다. OST가 안되면 해당 게임에 걸맞는 분위기를 가진 모델을 위주로 기용하는 마케팅을 주로 활용해왔는데, 처음에는 OST 대신 모델을 기용하려고 내부적으로 고민하고 있던 연예인도 있었습니다.
하지만, '삼국시대'는 한국 개발자 시각으로 새롭게 시작하는 게임이잖아요. 그래서 지금까지 '삼국지' 게임을 서비스하던 회사들과 다르게 모델을 사용하지 않고, OST를 이용한 마케팅을 결정하게 됐습니다. 일본과 대만에도 같이 서비스를 할 예정이라 JPOP에 한국의 발라드 감성을 담아 작곡을 시작했고, 그 다음에는 가수에 대한 고민이 있었죠. 여러 유명 가수들을 기용해볼까 생각을 했지만, 이런 부분들도 새롭게 시작해보자고 결정해서 OST 오디션을 진행하게 됐습니다.
Q. 글로벌 시장을 위해 준비중인 콘텐츠들은 어떤 것들이 있는지 궁금합니다.
기본적으로는 '웹삼국지'에서도 '국가패권전'이라는 콘텐츠를 진행했던 적이 있습니다. 정기적으로 다른 나라의 유저들과 전투를 할 수 있는 콘텐츠였는데, 유저들의 호응이 굉장히 좋았거든요. 이런 콘텐츠를 바탕으로 일본과 대만 등에 동시 서비스를 할 것을 결정한 것도 있습니다. 또, 앞서 말씀드린 공성전과 서버전 같은 전투들이 모두 국가간 이루어지는 전투들이기 때문에 오픈 이후에도 국가간 전투에 콘텐츠가 치중될 것으로 예상하고 있습니다.
Q. 현재 계획중인 서비스 일정은 어떻게 되나요?
'삼국시대'는 이제 마무리 작업이 거의 끝나가는 단계에 있습니다. 각 기기별로 문제 없이 테스트가 되는지, 또 국가 간 전쟁을 했을 때 발생하는 문제들은 없는지 점검하고 있는 중인데 아직까지는 큰 문제는 없어서 빠르면 이번 주 중으로 안드로이드와 iOS를 통해 유저분들에게 선보이게 될 것 같습니다.
Q. 마지막으로, 모바일게임 유저들에게 한마디 부탁합니다.


1597년 7월의 칠천량전투로 조선수군을 궤멸시킨 일본 수군은 일거에 경상도와 전라도 남해안 일대를 석권하였다. 이들은 북진하는 육군과 보조를 맞추어 수륙병진작전을 계획하였는데 해로를 따라 서해안으로 북상하기 위해 경상도 하동 부근에 함선 330여척을 집결시키고 해남 반도 남단 어란포를 거쳐 남해와 서해의 분기점이 되는 명량수로를 통과하여 서해안으로 진출하려 하였다. 명량수로는 화원반도와 진도 사이의 좁은 수로로 조수간만시 유속이 빠르고 암초가 많아 물길에 익숙한 사공이 아니면 통과하기 어려운 곳이었다.
조선수군이 칠천량해전에서 섬멸적 타격을 입은 후 다시 통제사로 부임한 이순신은 잔존 판옥전선 12척을 모아 함대를 급편하고 일본군의 서해안 진출을 막기 위해 명량수로를 차단하려 하였다. 조수간만이 바뀔 때 명량수로의 조수가 역류하므로 남해에서 서쪽으로 진출하려는 일본수군의 이동 속도가 저하되면 이들의 진로를 가로막고 격파할 수 있으리라 예측한 것이다. 일본수군의 대함대가 어란도에 도착하자 조선수군은 9월 15일 벽파진의 진영을 명량수로 서쪽 전라우수영으로 이동시키고 수로 어귀에서 전투에 대비하였다.


자동차를 갖게 되면 좋은 것 중에 하나는 나만의 공간이 생긴다는 점이다. 집, 방과는 다른 느낌이며 운전석에 앉아 이 귀엽거나 거대한 차체를 조작할 때와 조수석, 뒷자리에 앉을 때가 또 다르다. 아무리 작은 일이라도 내가 주도할 때와, 큰 일에 참여해도 따라가기만 할 때가 다른 것처럼.
내 집이어도 담배, 소음 등으로 이웃에게 피해를 주면 갈등이 생길 수 있고 감정의 골이 깊다면 법정까지 가야할 수도 있다. 내 자동차라고 모든 걸 마음대로 할 수 있는 건 아니다. 보행자에게 위협을 주거나 다른 차량의 안전운행을 방해할 수 있는 요소는 엄격하게 금지된다. 현실적으로 전부 단속할 수 없는 없는 노릇이지만, 불법은 불법이다.
불법인 듯 불법 아닌 불법 같은 너
내면을 가꾸는 것보다 외모를 가꾸는 것이 조금 더 쉽다. 내면은 당장 티가 안 나며, 노력을 하더라도 누구나 알 수 있는 부분이 아니기 때문에 성취감이 부족할 수 있다. 운동으로 몸매가 좋아지거나 얼굴에 있는 콤플렉스를 없애면 거울을 볼 때마다 즐겁고, 길을 걷다가 받게 되는 시선마저 즐길 수 있다. 보톡스나 필러, 쌍커풀 수술은 성형으로도 치기 어려운 요즘이다.
자동차 튜닝에도 여러가지 방법이 있다. 서스펜션이나 엔진계통을 건드리는 일은 돈도 많이 들고 엔진 태생을 뛰어넘는 성능을 내기도 힘들 뿐더러, 무리한 튜닝은 엔진의 내구도에도 좋지 않다. 이쪽으로 관심이 깊은 사람이 아니라면, 겉으로 보이는 부분에 신경 쓰는 게 돈이 덜 들고 티도 잘 난다.
현행법에서 도색이나 크롬랩핑 등 차의 색깔을 바꾸는 것은 불법이 아니다. 이 문제가 가끔 불법인지 합법인지를 두고 말이 나오는데, 왠지 차량의 색을 함부로 변경하면 안 될 것 같지만 관련한 규정이 전혀 없고 단속으로 걸리는 일도 거의 없다.
단속을 한다고 해도 과태료를 부과하는 등의 처벌 규정 역시 없기 때문. 지나치게 화려하거나 혐오감을 줄 경우 도로의 안전한 주행환경을 해친다는 명목으로 단속할 수는 있겠지만 이 역시 실제로 누군가의 운전을 방해했는가 하는 문제는 역시 모호한 채로 남는다. 그럴 사람은 거의 없겠지만 다른 운전자의 시야에 확실하게 방해를 주는 반사판을 붙였을 경우에는 불법이다.
비교적 자유로운 도색이나 랩핑과 다르게 자동차의 등화류 개조는 불법이다. 무엇을 하든 불법이라고 생각하면 된다. LED가 에너지 효율이 좋고 수명이 길기 때문에 비싼 가격에도 불구하고, 자동차에 LED가 안 달렸다면 교체하고 싶은 마음이 들 수 있지만 현행 법에서는 할 수 있는 게 없다. LED가 들어가 있는 차량이라도 순정 제품으로의 교체만 가능하며 사제 LED는 달 수 없다.
스마일 등이라고 해서 트렁크 문을 따라 빛이 나오게 하는 것도 불법이며 파노라마 선루프 위, 차체 하부로 빛이 나오게 하는 것도 불법이다. 적색인 후미등과 브레이크등을 다른 색으로 바꿔도 불법이다. 이 둘은 안전기준에 따라 적색으로 해야 한다고 법으로 정해놨기 때문이다.
적색이 파장이 긴 까닭에 잘 흩어지지 않고 멀리서도 잘 보이는 특징에 따른 것이다. 실내 무드등을 바꾸거나, 센터콘솔의 수납공간에 램프를 설치하는 것 등은 괜찮다.


호텔 알 산탄드레아, 친퀘테레 – 라스페치아, 현재 페이지
호텔 알 산탄드레아Hotel Al Santandrea
사진 18(총 24장), 스낵바
피르마페데 요새 - 0.9km
사르차나 대성당 - 0.9km
해변 근처에 위치한 이 호텔에서 2km 이내에는 피르마페데 요새, 사르차나 대성당, 발라르디 아트갤러리 등이 있습니다. 카르델리 에 폰타나 현대미술갤러리 및 Gelateria Biagi 또한 2km 이내에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
레스토랑, 바/라운지, 회의실 등을 이 호텔에서 이용하실 수 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 또한, 콘시어지 서비스, 24시간 운영 프런트 데스크 및 컴퓨터 스테이션도 이용하실 수 있습니다. 객실 편의 시설
총 51개의 객실에는 무료 WiFi, 룸서비스 및 디지털 채널 시청이 가능한 평면 TV가 제공됩니다. 기타 편의 시설로는 무료 신문 서비스, 헤어드라이어 및 금고도 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 호텔 알 산탄드레아
호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 56 m2 크기의 행사 시설에는 회의실 등이 마련되어 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 도서관, 다국어 구사 가능 직원 및 콘시어지 서비스도 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 호텔 알 산탄드레아에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 24시간 운영 프런트 데스크 총 객실 수 - 51 바/라운지 로비에서 무료 신문 제공 콘시어지 서비스 엘리베이터 지정 흡연구역 무료 WiFi 컴퓨터 스테이션 도서관 회의실 1개 다국어 구사 가능 직원 짐 보관 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 회의 공간 크기(ft) - 600 무료 셀프 주차 회의 공간 크기(m) - 56 공용 구역의 TV 호텔 편의 시설 모두 보기
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매일 07:30부터 10:00까지 뷔페 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. Al Sant Andrea - 시설 내 레스토랑. 숙박 고객께서는 바에서 음료를 즐기실 수 있습니다. 어린이 메뉴가 제공됩니다. 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기
숙박 시설에서 다음을 지불하셔야 합니다:시에서 부과하는 세금: EUR 1.50(1인당, 1박 기준, 최대 7박). 이 세금은 만 12세 미만의 어린이/청소년에게는 적용되지 않습니다. 아래 비용은 총 객실 요금에 포함됨:리조트 요금


20대의 젊은 나이, 창업 2년 만에 '일'을 낸 것이다. 그러나 지금에 이르기까지 우여곡절도 있었다. 2012년 전세금 5000만원을 빼내 문을 연 1호점은 사실상 폐업 위기였다. "이대로 포기할 순 없다는 생각에 4000만원 더 빚을 내서 2호점 열정감자를 개업했고, 반응이 좋아 계속 매장을 낼 수 있었어요." 김 대표는 매장 설계부터 인테리어까지 직접 공을 들였다. 우렁찬 목소리로 손님을 맞는 직원들의 서비스도 그의 아이디어다. "사실 7개 매장이 모두 장사가 잘 되는 건 아니에요. 매장 간에 상호 보완을 해주는 형태라 리스크는 줄어들고 안정성이 커진 거죠."
2년 새 청년장사꾼의 정직원은 25명으로 늘었다. 그중 14명은 합숙생활을 하고 있다. 이들은 매장 마감을 하고 새벽 3시께 숙소로 돌아와 회의를 마친 후에야 잠자리에 든다. 회의는 그날 일하면서 겪었던 경험, 고충 등을 공유하고 대안을 모색하는 자리다. "일을 제대로 하려면 몰입하는 자세가 필요하다고 생각했어요. 이런 일과가 이젠 탄탄한 시스템이자 자연스러운 문화로 자리 잡았죠."
그는 '젊으니까 도전하라'는 식의 창업 권유는 하지 않는다. 얼마 전 샐러드 식당을 차리고 싶다며 사업제안서를 내민 젊은이들에게 단번에 "하지 말라"고 만류했단다. 김 대표는 "인터넷 검색만 하면 나오는 정보들로 채웠을 뿐 발로 뛴 노력의 흔적은 안 보였다"며 "'장사나 해볼까' 하는 안일한 마음을 버리고 2, 3년 정도 제대로 준비해야 한다"고 말했다.
김 대표는 창업 노하우를 배우고 매장에서 실전 경험도 쌓는 교육 프로그램을 진행 중이다. 2주간의 교육을 마친 수료자는 70여명에 달한다. 수강생들은 수업료를 내지 않고 외려 매장에서 일을 하는 대가로 체험비를 받는다. "적성을 찾지 못해 방황하는 청년들이 꿈을 향해 열심히 뛰는 저희를 보고 자극 받았으면 하는 마음이죠." 김 대표는 지난해부터 서울 한남동 우사단길에서 마을주민, 아티스트들과 뭉쳐 일명 '이태원 계단장'으로 불리는 플리마켓도 열고 있다.
그는 홍익대 전자전기공학과 4학년을 휴학 중이다. 학업은 잠시 중단했지만 공부에 대한 뜻을 접은 건 아니다. "나중에 교육학이나 소비자심리학을 배우고 싶어요. 공부를 하다보면 현장에서 체득한 경험을 이론으로 정립할 수도 있지 않을까요?"


일부 환경론자는, 원자력의 혜택을 현세대가 누리고 부산물인 방사성 폐기물은 후세에 남기기 때문에 원자력은 비윤리적이라고 한다. 윤리성 관점에서 원자력이 후손에게 부담을 준다는 시각엔 동의한다. 하지만 그리 단순하게 볼 건 아니다.
화석에너지 소비를 생각해보자. 석탄이나 석유를 연소시켜서 발생하는 에너지는 우리 세대가 사용하고, 부산물인 이산화탄소(CO2)와 공해물질은 즉시 환경에 배출하는데, 그 폐해는 장기간 지속된다. 대기 중에 축적된 CO2는 지구온난화를 가속시키고 미세먼지의 피해는 이미 심각하며 그 여파는 현세대뿐만 아니라 후세대에도 전해진다. 결국, 화석에너지 소비 또한 비윤리적이다.
한 가지 예를 더 보자. 우리가 이용하는 자동차는 화석에너지를 연소시켜 사용자가 편익(便益)을 취하고 CO2와 공해물질은 즉시 환경에 배출한다. 차 안으로는 배기가스가 들어오지 않도록 설계해 열매는 사용자가 취하고 부산물로 인한 피해는 타인이 보도록 만들었다. 이런 자동차를 이용하는 것이 과연 윤리적인가.
그나마 원자력발전은 설계부터, 부산물인 방사성물질을 가두려고 여러 겹의 방벽을 둔다. 그 방벽이 차례로 깨지면 방사성물질이 누출돼 환경과 주민에게 피해를 줄 수 있다. 화석에너지는 소비와 동시에 CO2 및 공해물질을 환경에 배출해 폐해를 확정한다. 어느 방식이 더 윤리적인가.
참고로, 핵연료 100g을 사용하면, 독성이 강하고 수명이 긴 핵분열 생성물이 약 3g 발생한다. 이때 발생하는 에너지는 대략 석탄 9t 연소에 맞먹는데, 이 경우 CO2와 공해물질 40t 정도가 발생한다. 폐기물량을 비교하면 3g 대 40t이다. 원자력은 소량이지만 장수명의 독성이 문제이고, 화석에너지는 지구 환경조차 바꿔버리는 대량의 부산물이 문제다. 그야말로 ‘불편한 선택’을 해야 한다.
원자력은 방사성물질을 안전하게 방호벽 속에 계속 잡아둔다면 다른 어떤 에너지원보다 효율적이고 우수하다. 다만, 원자력의 위험은 미확정이기 때문에 얼마든지 크게 상상할 수 있고, 그래서 더 위험해 보이는 특성이 있다. 이에 비해 화석에너지는 사용과 동시에 위험을 확정하므로 위험해 보이지 않는 장점 아닌 장점이 있다.


출산 예정일은 마지막 생리 시작일에서 280일이 되는 날이다. 280일은 30일과 31일이 교대로 나타나는 태양력을 기준으로 하면 9개월 반에 가까운 기간이고 28일 주기인 월력을 기준으로 하면 10개월이 된다. 태양력은 서양에서 왔다고 해서 양력이라고도 하고 월력은 음양오행설에서 달이 음이라서 음력이라고도 한다. 우리나라는 지금은 태양력을 쓰지만 과거 상당히 오랜 기간 음력을 썼기 때문에 임신 기간은 10개월로 생각하는 게 일반적인 것이 되었다. 반면 서양에서는 임신 기간은 나인 먼스라고 해서 9개월로 생각한다. 임신 기간은 동양이든 서양이든 다를 것이 없는데 문화가 다르다 보니 한쪽은 10개월 한쪽은 9개월이 되었다. 그래서 산부인과 의사들은 임신 시기별로 설명을 해야 할 경우 개월 수보다는 일수를 기준으로 하거나 혹은 주수를 기준으로 설명을 한다. 그래야 혼란이 없다.
의사: "임신 7주입니다. 오늘이 4월 26일이니 출산 예정일은 12월 13일이 되겠네요."
남편: "임신 7주면 대략 한 달 반쯤 되었다는 건가요? 이상하다. 그럴 리가 없는데. 저희는 결혼한 지 한 달 밖에 안되었거든요."
의사: "임신 7주라는 건 임신한 날부터가 아니고 마지막 생리 시작일부터 계산한 겁니다. 그러니까 실제 임신된 날은 5주쯤 전인 거죠."
남편: "그럼 우리 부부가 결혼하고 신혼여행 가서 처음 잠자리한 것이 3월 29일이면 임신 7주가 맞나요?"
의사: "3월 29일이 임신된 날이고 그 14일 전인 3월 15일이 부인의 생리 시작일이라면 오늘은 임신 6주에 해당하는 날입니다. 그렇지만 초음파 검사는 개인에 따라 1주일 정도가 차이가 날 수 있습니다. 그래서 임신 6주라도 초음파에서 태아 크기나 태낭 크기로 판단했을 때 7주로 나올 수도 있고 5주로 나올 수도 있습니다."
남편: "정확히 며칠에 임신된 건지는 모르나요?"
의사: " 1주일 정도 차이가 날 수 있으니 임신된 정확한 날짜까지는 알 수 없습니다. "
남편: "그럼 태아 혈액형은 언제부터 알 수 있나요?"
의사: "태아 혈액형이요? 태아 혈액형은 제대 천자 검사로 태아 혈액을 채취하면 알 수 있지만 너무 위험한 검사라서 잘하지는 않습니다."
남편: "제대 천자 검사인가 하는 건 언제 할 수 있나요?"
의사: "그 검사는 산모 복부를 통과하여 자궁에 바늘을 찔러서 탯줄의 혈액을 뽑는 거라서 임신 7개월이나 되어야 할 수 있는 검사입니다. 그런데 왜 그 검사를 궁금해하시는 건지....."
남편: "아무래도 날짜가 너무 차이가 나는 것 같아서 아기가 내 아기인지 확인할 수 있는지 해서요."
의사: "제대 천자 검사나 양수 검사나 염색체 이상을 보는 목적이지 친자 확인 목적으로 하는 검사는 아닙니다."
남편: "그럼 태아가 내 친자인지 확인할 수 있는 방법이 없나요?"
의사: "예. 없습니다."
옆에 앉은 산모는 아무 말 없이 이 무슨 황당한 질문인가 하여 잔뜩 화가 난 채 아무 말도 하지 않고 있다. 자세한 내용을 알아보니 아내에게는 결혼 전에 동거하던 남자 친구가 있었고 남편은 아내가 전 남자 친구와 아직 관계를 끊지 못하는 것으로 생각하고 있었다. 그러던 차에 아기의 임신 주수마저 차이가 나다 보니 의혹을 가지게 된 모양이었다. 흔히 있는 일은 아니지만 임신 주수 때문에 이와 비슷한 오해나 의혹을 가지는 경우들이 종종 있다. 그렇다고 해도 산모의 뱃속에 있는 아기의 아빠가 누군지를 의학적으로 명확히 밝혀보기는 어렵다. 태아에 대한 친자확인 검사를 하려면 양수나 융모 검사를 해서 태아의 염색체를 채취하여야 하는데 이런 목적의 검사는 현재 불법이다. 더군다나 양수 검사나 융모 검사는 비용도 비용이지만 유산기의 위험 때문에 의학적으로 꼭 필요한 경우에만 시행을 한다. 물론 친자 확인 목적은 태어난 아이에 대하여는 종종 시행이 되지만 태아에 대하여는 할 수가 없다.
출산하는 산모의 친모에 대하여는 의문의 여지가 없지만 친부에 대하여는 염색체 검사를 하기 전에는 알 수 없는 것이 사실이다. 필요에 따라 아이의 친자 확인 검사를 하는 경우도 있지만 태아에 대한 친자 확인을 요구하는 분도 있다. 친자 확인 등 유전자 검사에 대한 규정은 우리나라는 "생명 윤리 및 안전에 관한 법률"에 정해두고 있다. 이 법에 근거하여 임신 중에 시행하는 양수 검사나 융모 검사 등의 염색체 검사는 모두 산모의 동의서를 받고 검사한다. 혈액형이 부부 두 사람 사이에서 나올 수 없는 경우에 해당하거나 남편이 무정자증임에도 임신된 경우 등 친자 확인을 요청하는 경우는 생각보다 많다고 한다. 우리나라의 경우 2018년 법원에 접수된 친자확인 소송은 4492건이라고 한다. 의뢰 건수 중 약 30%는 친자가 아니라는 결과가 나온다고 한다. 친자 확인 소송의 사례가 아닌 일반적인 전 세계의 평균 부성 불일치율은 1%에 불과하다고 알려져 있다. 아버지의 입장에서는 자기의 유전자가 포함되지 않은 아기를 기르는 것은 하고 싶지 않은 일일 것이다. 그래서 확실히 자신의 아기를 키우기 위해 일부일처의 결혼 제도가 만들어졌다는 이야기가 있는데 전혀 근거 없는 주장은 아니다. 전에 발표된 란셋 의학 저널에 의하면 아버지의 사회적 지위가 낮을수록 자식이 친자가 아닌 결과가 나올 확률이 높다고 한다. 물론 그 편차가 1%에서 최대 30%까지로 들쭉 날쭉한 문제는 있지만 아버지의 수입이 적으면 아이가 자신의 핏줄이 아닐 확률이 커진다는 것은 씁쓸한 일이다.
2000년대 초에 SBS에서 방영한 "일요일이 좋다"는 프로그램 중에 한 코너로 "X맨을 찾아라"는 코너가 있었다. 출연자들은 남에게 보이지 않고 자신만이 볼 수 있도록 조그만 쪽지를 받거나 혹은 제작진으로부터 음성으로 메시지를 전달받는다. 전달받는 내용은 "당신은 X맨입니다." 거나 혹은 "당신은 X맨이 아닙니다."라는 내용이다. X맨은 자신의 정체를 숨기고 상대가 자신을 찾아내지 못하도록 하면서 주어진 임무를 수행해야 한다. 출연자들은 X맨으로 선정되건 아니건 자신의 역할을 충실하게 수행한다. 그러나 X맨 역할처럼 임시로 주어진 가벼운 임무를 수행하는 것이 아닌 평생에 걸쳐 키워야 하는 자녀에 관한 것이라면 어떨까?
1991년 미국에서 방영한 모리 쇼라는 프로그램은 실제로 자신들의 자녀가 친자인지 아닌지 확인하는 것을 소재로 한 프로그램이다. 물론 검사 결과를 사전에 알 수 없는 출연자들의 반응을 리얼하게 방송하는 프로그램이다. 친자 여부를 알려주는 검사 결과가 나오면 진행자인 모리 포비치는 의뢰인들에게 "당신은 아버지입니다" 혹은 "당신은 아버지가 아닙니다"라는 말을 해 준다. 친자라고 나오면 문제가 없지만 친자가 아닐 경우 아버지나 어머니는 물론 그 자녀가 받을 충격은 작지 않을 것이다. 우리나라에서라면 하기 어려울 듯싶은 방송인데 친자 여부를 가지고 방송을 만든다니 미국 참 대단한 나라라는 생각이 든다.
남성의 문제로 임신하기 어려운 부부에게 타인의 정자를 제공하여 임신을 돕는 난임 시술이 있다. 남편의 정자를 이용한 인공 수정을 "배우자 간 인공 수정 (AIH, Artificial Insemination by Husband)" "라고 하고 타인의 정자를 이용한 인공 수정은 "비배우자 간 인공 수정 (AID, Artificial Insemination by Donor)"이라고 한다. 지금은 아마 웬만한 대학 병원에는 정자은행을 운영하는 것으로 알고 있는데 내가 산부인과 전문의 수련을 하던 30년 전에는 정자은행이라는 것이 없었다. 그래서 정자를 확보하는 것이 산부인과 전공의 2년 차의 업무 중 하나였다. 2년 차 중에 학생 실습을 지도하는 사람을 교육 담당 수석의 (Education chief)라고 부른다. 인공 수정 시술을 받을 난임 부부가 배란기가 되어 병원을 방문하면 정자를 확보하기 위해 교육 담당 수석의는 여기저기 발품을 팔아야 한다. 보통 도서관을 방문하는 것이 제일 쉽다. 많은 학생이 있기 때문이다. 물론 아무나 붙들고 정액 좀 기증하라고 하면 선뜻 응할 학생은 없다. 그래서 산부인과 실습을 돌고 있거나 돌아서 안면이 있는 학생이 있나 매의 눈으로 검색을 한다. 아무래도 실습과 교육을 통해서 친분이 생긴 학생이 설득하기가 쉽기 때문이다. 설득이 되어서 정액 기증을 한 학생에게는 적은 액수이기는 하지만 수고료도 준다. 헌혈하면 빵이나 영화관 표를 주는 것과 같다. 우리나라를 포함해서 대부분 나라는 장기나 피나 정액처럼 인체에서 나온 생물학적 제제를 돈을 받고 매매하지 못하도록 하고 있다. 그때 기억으로는 5만 원 정도의 돈이었던 것 같다. 난자에 비하면 정자는 채취가 쉽기 때문에 수고료를 많이 주지는 않는다. 지금도 그런지 모르겠는데 그때는 서울대학 병원에서 인공 수정을 하면 서울대 의대생의 정자를 받아서 인공 수정을 하는 경우가 대부분이라고 난임 환자들 사이에 소문이 나있었다. 그리고 이왕이면 머리 좋은 유전자를 받고 싶은 마음에 서울대 병원에는 인공 수정 환자가 특히 많았다. 산부인과 실습을 도는 학생 중에 정자 공여를 많이 하는 학생도 있고 그렇지 않은 학생도 있다. 한 명이 한 번에 여러 번 정액 기증을 하기는 어렵기 때문에 학생들은 한번 이상은 교육 담당 수석의에게 끌려가기 쉽다. 나는 다행인지 불행인지 한 번도 정액 기증은 하지 않았다. 당시의 서울대 병원을 이용한 난임 부부들에게는 기여한 바가 없어 죄송하지만 나는 머리도 체력도 뛰어나지 않으니 오히려 잘한 일이 아닐까 싶다. 말썽꾸러기는 지금 있는 내 아이들 3명으로 충분하다.
그렇다면 이렇게 해서 임신한 부부들의 아이의 친자 확인 문제는 어떻게 될까? 설명을 위해 2019년 10월 23일 자 동아일보 기사를 일부 옮겨와 본다.
[A 씨 부부는 A 씨의 무정자증으로 아이가 생기지 않자 1993년 타인의 정자를 받아 시험관 시술로 첫 아이를 낳았다. 이후 1997년 둘째 아이가 태어나자 A 씨는 무정자증이 나은 것으로 착각해 첫째와 마찬가지로 친자식으로 출생 신고했다. 그러나 2013년 부부갈등으로 협의이혼 신청을 밟으며 둘째가 친자식이 아니라는 사실을 알게 된 A 씨는 두 자녀를 상대로 친생자 관계가 없음을 확인해달라는 소송을 냈다. 법원이 병원에 맡긴 유전자 검사 결과, A 씨와 두 자녀는 유전학적으로 혈연관계가 없는 것으로 확인됐다.
2심에서는 첫째 아이는 타인 정자를 사용한 인공수정에 A 씨가 동의했으니 친자식으로 추정되고, 둘째는 유전자형이 배치돼 친자식으로 추정되지 않는다고 보았다. 다만 A 씨가 첫째의 인공수정에 동의한 이상 친자식임을 부인할 수 없고, 둘째는 혈연상 친자식은 아니지만 유효한 입양관계(법정 혈족)가 인정돼 소송이 부적법하다고 판단했다.
대법원 전원합의체는 “원심의 이유 설명에 다소 부적절한 부분이 있지만 결론적으로 남편의 소송이 부적법하다는 판단엔 잘못이 없다”며 원심 판결을 그대로 확정했다.
대법원 측은 “인공수정 자녀의 신분 관계도 다른 친자와 마찬가지로 조속히 확정되게 해 친자·가족관계의 법적 안정을 확보하고, 혈연관계만을 기준으로 친생추정 규정 적용범위를 정할 순 없다는 점을 분명히 했다”라고 판결 의의를 설명했다.]
결국 친자라는 것은 꼭 유전적 자녀만을 말하는 것이 아니다. 심지어는 부부 어느 한쪽의 유전자도 가지고 있는 않은 입양아도 친자다. 흔히 입양아는 가슴으로 낳은 아이라는 말을 한다. 자신의 유전자가 섞인 아기를 낳고 기르고 싶은 것은 생물학적인 본능이다. 그리고 그런 본능이 있기 때문에 한 생물종이 유지될 수 있기도 하다. 많은 난임 부부들이 힘든 과정을 거치고라도 자신의 아기를 낳고자 하는 것도 당연한 일이다. 그러나 인간은 본능으로만 살아가는 동물이 아니다. 본능 외에 이성이 있다. 몸으로 낳은 아기나 가슴으로 낳은 아기나 다 내 아기다.
"새는 알을 깨고 나온다. 태어나려고 하는 자는 하나의 세계를 파괴하지 않으면 안 된다."
헤르만 헤세의 소설 "데미안"에 나오는 문장이다. 작가는 이 문장을 주인공 소년이 기존의 세상을 박차고 나와야 새로운 세상으로 나아갈 수 있다는 상징적인 의미로 쓴 것이지만 실제로 모든 새는 알을 깨고 나와야 살 수 있다. 인간도 다를 것이 없다. 태아가 10개월간 머무는 자궁 속에는 단단한 막인 양막이 양수를 둘러싸고 있다. 양막이 찢어지면 태아를 보호하는 양수는 더 이상 자궁 안에 머물 수 없고 외부로 흘러나온다. 양수가 가진 보호 효과를 감안할 때 이는 태아에게는 아주 위험한 상황이다. 그러나 출산이 임박한 순간에 다다르면 양막은 저절로 파열된다. 양막은 강한 진통을 동반한 수축에 의해 자연적으로 파열이 되지만 그렇지 못할 경우 일부러 막을 찢는 파막을 시행하기도 한다. 새에게 알 껍질이 보호막이자 넘어야 할 경계인 것처럼 태아에게 양막은 같은 의미를 가진다. 새가 알을 깨고 나오면 하늘을 향해 날 수 있듯 태아도 양막 안에서의 자신의 시간이 끝나는 순간 좁은 자궁 안이 아닌 넓은 세계로의 삶을 시작한다. 착상부터 시작하여 태아가 양막을 뚫고 나오기까지는 무르디 무른 흙덩어리가 뜨거운 가마에서 익어 단단한 도자기가 되는 것처럼 시간이 걸린다. 그 기간이 280일이다.
태아가 양막을 뚫고 나와 새로운 세상을 맞이하듯이 우리는 갇힌 사고의 틀을 깨고 나와야 좀 더 새로운 세상을 만날 수 있다. 입양아가 내 친자가 될 수 있다면 내가 몸으로 직접 낳지 않았더라도 이 세상 모든 아이들은 내 자녀일 수 있다. 나이 든 이는 내 부모가 될 수도 있고 비슷한 또래는 형제자매가 될 수 있다. 모든 종교에서 인류애를 강조하는 것은 그럼으로써 세상을 좀 더 살기 좋은 곳으로 만들고자 해서일 것이다. 흔히 종교를 내세에서 천국에 가는 것이 목적인 것으로 잘못 이해하는 사람도 있지만 내가 알기로 종교의 목적은 지금 현재의 삶을 의미 있고 행복하고 선하게 살게 하려는 것이다. 나와 피를 나누지 않은 모든 사람들을 적과 원수로 여기는 곳이 지옥이라면 유전자와 관계없이 모두 친구나 가족으로 생각할 수 있는 곳이 천국이다.
초현실주의 화가인 달리는 84세의 나이로 사망할 때까지 부인이었던 갈라와의 사이에 자녀는 두지 않았다. 그런데 몇 년 전 한 60세 여성이 자신이 살바도르 달리의 친딸이라며 친자확인 소송을 제기하였다. 그녀는 1950년대 자신의 어머니가 달리의 집에서 가정부로 일하면서 달리와 연인 관계를 맺었다고 주장했다. 친딸인 것을 증명할 것이 아무것도 남아 있지 않았기 때문에 스페인 정부는 할 수 없이 지방의 극장 지하실에 묻힌 달리의 무덤을 개봉하기로 결정했다. 1톤에 달하는 덮개를 제거하고 달리의 시신의 피부와 손톱, 뼈의 일부를 채취하여 DNA 분석을 했다. 결국 그녀는 달리의 친딸이 아닌 것으로 판명됐다고 한다. 그녀가 달리의 친딸이었다면 달리가 남긴 재산의 약 25%를 차지할 자격이 생겼겠지만 그녀는 막대한 묘지 발굴 비용을 지불해야 했다.


인생에서 결혼은 가장 아름다운 순간이다. 연인이 키워온 사랑이 결혼이라는 결실을 이루는 셈인데, 이러한 영원한 사랑을 맹세하는 가장 상징적인 방법은 서로의 손에 나눠 낀 반지라고 할 수 있다. 왼손의 네 번째 손가락에 낀 반지는 그 자체로 끝없는 사랑을 약속하는 것이다. 이렇듯 웨딩 반지의 상징적 의미는 상당한데 최근에는 자신만의 독특한 디자인을 원하고 있다. 라시아쥬얼리는 한국에서는 드물게 독창적이고 크레이티브한 자체디자인을 제공하는 곳으로 유명하다. 라시아쥬얼리는 미니멀하면서도 포인트가 있는 쥬얼리를 선보이며 예비신랑․신부의 니즈를 넘치게끔 충족시키고 있다. 라시아쥬얼리 김남일 대표를 만나 쥬얼리의 트렌드를 들어보았다.
디지털 시대로 변화하면서 고객의 쥬얼리에 대한 개념과 선호도가 빠르게 변화하고 있다. 불필요하거나 거추장스러운 쥬얼리보다는 실용주의적인 보석 문화로 바뀌고 있는 것이다. 대구 중구 동덕로에 자리한 라시아쥬얼리는 실용주의에 입각한 고품질의 하이 퀄러티 제품을 고객에게 선보이며 웨딩 쥬얼리의 메카로 잘 알려진 곳이다. 라시아는 동양적인 아름다움을 갖춘 미(beauty)의 여신을 뜻하는데, 라시아쥬얼리는 미를 상징하는 여인과 아름다움을 대표하는 동양적인 감성이 묻어나는 디자인을 제작하며 평생에 한 번 뿐인 소중한 결혼 예물을 책임지고 있다. 라시아쥬얼리 김남일 대표는 관련 업계에서 20년 이상 몸담은 바 있는 전문가다. 보석감정학과를 전공한 그는 보석에 관련한 지식을 체계적으로 배우고 이와 관련한 자격증인 GIA보석공인감정사를 취득하고 본격적으로 실무를 현장에서 익혔다. 이러한 과정을 거쳐 지난 2013년 자신만의 브랜드인 라시아쥬얼리를 론칭하여 온․오프라인을 막론하고 대중의 많은 관심을 받고 있다.
“보석 업계가 전체적으로 자신만의 디자인을 추구하기보다는 제품을 생산해주면 유통시키는 형식이 대부분이었습니다. 디자인 경쟁력도 없을뿐더러 고유의 아이덴티티도 없었던 게 현실입니다. 그래서 라시아쥬얼리는 예비신랑․신부를 비롯하여 젊은 사람들이 좋아할만한 디자인을 지속적으로 만들어내기 위해 노력을 다했습니다. 그렇게 하여 탄생한 디자인들은 특허등록을 시켜 전국 어디에도 없는 라시아쥬얼리만의 차별화된 스타일을 완성시켰습니다. 이러한 전략이 빛을 발하여 비록 매장은 대구에 있지만 손님이 서울에서도 제품을 구매하러 오실 정도입니다. 디자인을 차별화한 저희의 전략이 주효한 것이죠.”
라시아쥬얼리는 결혼을 목전에 둔 예비신랑․신부를 메인 타깃으로 한 웨딩 쥬얼리 숍을 지향하고 있다. 결혼 예물만 전문적으로 취급하는 곳에서 구매하는 게 요즘의 트렌드이기 때문이다. 라시아쥬얼리의 특징은 심플하면서도 포인트가 있는 제품에 있다. 마냥 심플한 제품은 조금 심심하여 고객의 선택을 받지 못하는 경우가 많고, 너무 특이해도 ‘평생 한 번’이라는 슬로건이 있는 웨딩 쥬얼리 특성상 금방 싫증나기 쉽기 때문에 심플한 가운데 포인트가 있는 상품이 큰 인기를 얻고 있다는 분석이다. 여기에 더해 나만의 메시지를 반지 안에 넣는 감성적인 요소도 젊은 세대에게 강하게 어필되고 있다. 이러한 트렌드를 충족시키기 위해 김남일 대표는 자사 디자이너와 긴밀한 협의를 거친다. 심지어 제품이 나온 이후에도 여러 수정 작업을 더한 뒤 고객을 위한 제품으로 탄생하기까지 장장 6개월이라는 시간이 소요된다. 이처럼 라시아쥬얼리 김남일 대표는 현 트렌드에 걸맞은 참신한 디자인의 웨딩 쥬얼리를 장인정신으로 만들어내며 명품 브랜드 못지않은 브랜드 아이덴티티를 확보했다는 평이다.
블루밍밴드․바이올린즈 등 제품 인기