오아시스, 알파인 일렉트로닉스의 1월 30일 연간 순이익 예상치 수정에 대한 성명 발표 - 뉴스와이어
오아시스, 알파인 일렉트로닉스의 1월 30일 연간 순이익 예상치 수정에 대한 성명 발표
또 한 차례의 순익 예상치 대폭 상향 조정
알파인의 소액 주주들, 아직 적정가치에 따른 보상 받지 못해
홍콩--(Business Wire/뉴스와이어) 2018년 02월 06일 -- 오아시스 매니지먼트(Oasis Management Company Ltd., 이하 ‘오아시스’)가 알파인 일렉트로닉스(Alpine Electronics Inc., 이하 ‘알파인’ 또는 ‘회사’)(TYO: 6816)에 대한 지분 9.7%를 보유하는 펀드의 매니저가 됐다.
이로써 오아시스는 알프스 일렉트릭(Alps Electric Co., Ltd., 이하 ‘알프스’)(TYO: 6770)에 이어 2대 주주가 됐다.
2017년 7월 27일 알프스는 알파인의 자사 미보유 주에 대해 알프스 주식 0.68주를 맞교환 함으로써 2019년 1월 1일자로 알파인을 인수한다는 계획을 발표했었다(이 발표가 있기 전까지 알프스는 알파인에 대한 40.43% 지분을 보유했었다). 이 제안에 따라 발표일 현재 알파인 주주들의 보유 주식 가치는 2108엔으로 책정됐었다. 이는 편향된 가치평가 방법에 따라 책정된 가치로서 적정가치에 비해 가격을 매우 낮게 평가하기 위해 온갖 방법을 동원해 조작된 것에 지나지 않는다.
2018년 1월 30일 알파인은 알프스의 주식 맞교환 제안을 받아들인 이후 두 번째로 연간 연결 순이익 예상치를 발표했으며 이는 적정가치와 대비해서 크게 낮은 수준이었다. 순이익 조정치를 발표한 1월 30일자 보도자료 말미에서 알파인은 다음과 같이 적고 있다.
이에 더해 회사는 신중함을 기하기 위해 이 조정치가 회사와 회사를 연결자회사 형태로 소유하고 있는 알프스 일렉트릭의 재무 예상치에 미칠 영향을 검토할 것이다. 이러한 영향 검토는 2017년 7월 27일 발표된 ‘알프스와 알파인 간의 사업 통합에 관한 통보서’에서 정해진 대로 회사의 제3자 재무자문 회사인 SMBC 니코 증권에 의해 두 회사의 최근 재무예측자료에 대한 DCF 분석 방식을 통해 이루어질 것이다. 회사는 이 검토 결과에 대해 별도의 발표를 할 예정이다.
위의 성명에서 드러난 대로 알프스로부터 보다 높은 가격을 받아내려는 알파인의 의도에 대해 우리는 소액주주들의 이익을 위해 긍정적으로 평가하고 있다. 그러나 알파인의 소액주주들은 알프스로부터 지금보다 훨씬 높은 가격을 요구한다는 의사를 알파인에 대해 분명히 밝히고 현재처럼 알파인 주식 맞교환 가치를 크게 낮게 평가한 원래 가치평가 과정에의 문제점을 시정하도록 계속 노력해야 한다.
알파인이 즉시 시정해야 할 가치평가 방법론 상의 문제점은 다음과 같다.
1. 현금의 실종
2017년 12월 4일 내놓은 알파인의 성명에서 우리는 약 300억엔에 달하는 현금이 자의적으로 운전자금 목적으로 운영상 현금으로 분류됐음을 발견했다. 이를 통해서 평가가치는 주당 거의 400엔이나 줄어드는 결과를 초래했다. 이렇듯 막대한 액수의 현금을 운영상 현금으로 배정하는 회계방식은 받아들일 수 없으며 대체로 2%의 매출액을 운영상 현금으로 배정하는 업계표준 회계방식에 크게 어긋나는 것이다.
가치 재평가를 하는 과정에서 알파인은 이를 시정하고 현금을 비운영상 현금으로 재분류함으로써 주당 평가가치를 400엔 정도 상향 조정해야 한다.
2. 사업상의 펀더멘탈이 크게 호전된 상황에서 가치는 훨씬 높아질 수 있다
주식 맞교환이 발표된 이래로 알파인은 금년도의 재무 예상치를 두 차례나 크게 상향 조정하고 원래 가치평가 계산에서 포함되지 않은 사업상의 펀더멘탈을 긍정적인 방향으로 조정했다. 우리는 또 최근의 실적 예상치 상향 조정이 신중한 편이고 실제는 이보다 훨씬 더 높을 수 있다는 애널리스트들의 의견에 대해서도 주목을 하고 있다. 이에 더해 애널리스트들은 알파인의 핵심 시장이 예상에 비해 훨씬 빠른 속도로 성장할 수 있다고 보고 있다. 이런 사실들을 종합해 볼 때 알파인 경영진은 재무실적 예상치를 보다 정직하게 평가하고 알파인 소액주주들은 지나치게 신중한 예상치로 인해 손해를 감수하는 대신에 적정가치에 따른 보상을 요구해야 한다.
실적 예상치에 대한 상향 조정은 또한 DCF 가치평가 방법에 따른 3년 평균 계산방식이 지나치게 짧은 기간이라는 사실을 드러낸다. 그 이유는 회사가 향후 3년 내에 안정기로 접어들 가능성이 높지 않기 때문이다. 이에 따른 가치 저평가는 영구성장률 0%를 적용함으로써 더욱 더 낮아져서 금년의 상당한 성장을 감안하면 현실과는 동떨어진 계산이라고 할 수 있다. 알파인의 경영진은 실적 예상치를 보다 더 확대해서 3년 후에 성장이 중지된다는 자의적이고 비현실적인 가정을 하는 대신에 가치평가에 모든 성장 가능성을 감안하는 보다 유연한 태도를 보여야 한다.
3. 다른 가치평가 방법들도 알파인을 저평가하고 있다
비교대상 기업을 활용한 가치분석 방법은 심각한 결함이 있으며 이에 근거한 가치평가에는 관심을 기울일 필요가 일체 없다. SMBC 니코는 가치분석에서 파이오니아(Pioneer Corporation, TYO: 6773), JVC 켄우드(JVC Kenwood Corporation, TYO: 6632), 클라리온(Clarion Co Ltd., TYO: 6796) 등 세 곳의 기업을 비교대상으로 사용했다. 이 세 회사 가운데 JVC 켄우드와 파이오니아는 최근 몇 년에 걸쳐 손실을 거듭해왔으며 이로 인해 이들의 가치는 낮게 평가됐을 뿐만 아니라 EBITDA(법인세, 이자, 감가상각비 차감 전 영업이익) 배수도 낮게 나온 바 있다. 한편 클라리온의 매출은 최근 하락세에 있으며 이에 따라 급속한 성장을 거듭하고 있는 알파인에 비해 상당히 낮은 가치를 기록할 수밖에 없다.
비교대상 기업을 활용한 가치분석 방법이 심각한 결함이 있다는 사실은 아래와 같은 점에서도 확인될 수 있다.
a. JVC 켄우드는 손실을 기록하고 있는 것에 더해 알파인과 비교할 때 상당히 다른 비즈니스 형태를 띠고 있다. 즉 이 회사의 영업이익 가운데 38% 미만이 자동차 부문에서 나오고 있으며 OEM 사업부문의 기여율은 그보다 더 낮은 상태이다. 그런 한편 알파인은 BMW와 아우디 등 유럽의 주요 자동차 업체들과 긴밀한 비즈니스 관계를 유지하고 있다.
b. 파이오니아는 지난 3년 사이에 2년에 걸쳐 손실을 기록했다. 이 회사는 러시아와 브라질 같은 불안정한 지역시장에서도 특히 예측을 불허하는 애프터마켓 부문에 상당히 많이 의존을 하고 있다. 이는 유럽의 대형 완성차 업체들과 안정적인 공급 계약을 맺고 있는 알파인과는 크게 다른 상황이다.
c. 클라리온은 히타치가 지배지분을 갖고 있는 회사로서 주가에는 소위 ‘인수 프리미엄’이 붙지 않는다. 그 이유는 다른 제3자 업체가 이 회사를 인수할 가능성이 크지 않기 때문이다. 이에 더해 클라리온은 현재 자사의 사업 포트폴리오를 구조 조정하는 상황에 있으므로 주가 및 EBITDA 배수가 낮게 나올 수밖에 없다.
EBITDA 배수 방법을 활용하는 DCF 가치평가 방법은 이렇듯 비교대상 기업을 활용한 기법을 채택하고 있으며 이런 까닭에 위에 언급한 대로 심각한 결함을 나타내게 되는 것이다.
한편 예상치 수정 또한 SMBC 니코의 분석에서 채택한 평균시장가격 방법을 완전히 부정하는 셈이다. 이 같은 예상치 수정이 주식 맞교환 제안 전에 일어났었다면 주가는 지금보다 훨씬 더 높았을 것이다. 그런 대신에 낮은 주가로 인해 알파인의 평가 가치는 인위적으로 매우 낮게 책정되었다.
이와 같은 이유들로 인해 우리는 알파인에 대한 우리의 투자를 보호하고자 계속해서 노력하려는 것이다.


국내 대표 화장품 회사 중 하나인 코리아나가 위법 논란으로 부활에 적신호가 켜졌다.
지난 1990년대 아모레퍼시픽, 한국화장품과 함께 국내 3대 화장품 회사로 꼽히던 코리아나는 1998년 외환위기와 2002년 카드대란을 겪으며 심각한 경영난에 빠졌다. 그러다 지난 2015년부터 화장품 한류 열풍으로 부활의 날갯짓을 힘차게 했지만, 최근 일류기업에선 한번 일어나기도 힘든 실수나 사건사고가 연이어 터지며 30년 전통에 먹칠을 하고 있다.
우선 코리아나의 미래 성장 동력으로 꼽히는 에스테닉 프랜차이즈 '세레니끄(Cellenique)'가 대거 무면허 불법 운영으로 적발되며 소비자의 신뢰도에 금이 가게 됐다. 여기에 최근에는 식약처로부터 화장품법 위반을 이유로 무려 24개 제품이 3개월간 광고정지처분을 받아 브랜드 이미지에도 막대한 손상을 입었다.
뿐만 아니라 중국 시장에서는 계열사 제품이 상표 기준 미달로 반송되는 등 크고 작은 일들이 국내외에서 터지면서 창업주 유상옥 코리아나 회장(84)의 장남인 유학수 코리아나 대표(57)의 '화장품 명가' 재건에 악재로 작용하고 있다.
▶코리아나 믿고 갔는데 불법 업소였다니…
서울시 특별사법경찰(이하 특사경)은 지난달 19일 미용업 영업신고 없이 운영해온 유명 프랜차이즈 피부관리실 24곳을 적발하고 '공중위생관리법'에 따라 형사입건했다. 이중에는 코리아나가 운영하는 에스테틱 프랜차이즈 '세레니끄'도 끼어 있다. 세레니끄는 전국에 60여곳의 가맹점이 있는데, 서울에 있는 37곳 중 무려 15곳이 관할 구청에 미용업 영업신고도 하지 않은 채 불법 영업을 해왔다.
현행 공중위생관리법에는 '미용업 영업을 하고자 하는 자는 보건복지부령이 정하는 시설 및 설비를 갖추고 관할 구청장에 신고하여야 하고, 미용사 면허를 받은 자가 아니면 미용업을 개설하거나 그 업무에 종사할 수 없다'라고 규정돼 있다.
이번에 적발된 세레니끄 가맹점 중에는 미신고 미용업 영업기간이 2~4년인 업소가 다수 포함됐으며, 최대 4년6개월 동안이나 미신고 미용업 영업을 한 업소도 있었다. 신고도 하지 않고 불법 영업을 한 가맹점들은 연매출 1억~3억원에 달했고, 이들 가맹점들의 매출총액은 약 38억원 상당으로 나타났다.
더욱 심각한 건 프랜차이즈 본사인 코리아나가 가맹점을 늘리는 데에만 급급했을 뿐, 고객의 신뢰와 직결된 가맹점 관리에는 소홀했다는 점이다. 이와 관련해 코리아나 측은 "가맹계약서상에서 가맹계약 후 매장 오픈 전까지 인허가 부분은 점주가 책임지고 취득할 것을 기준으로 하고 있다"며 "잘 지켜지고 있는 매장도 있지만 일부 점주들이 취득하지 못한 과정에서 이번의 문제가 발생됐다"고 모든 책임을 가맹점주들에게 떠넘기는 답변을 내놨다.
이어 "향후 인허가 사항에 대해 계약 시 가맹계약서 작성 후 피부관리사 자격증을 제출하지 않으면 매장의 오픈을 하지 않을 것을 기준으로 해 100% 인허가 취득 부분을 지킬 수 있도록 하려고 한다"며 뒤늦은 수습책을 내놓기도 했다.
그러나 유명 화장품 회사가 운영하는 피부 관리실이 무면허 불법으로 운영됐다는 사실에 소비자들은 공분하고 있다. 특히 코리아나라는 국내 유명 화장품 회사를 믿고 일반 피부관리실보다 비싼 비용을 지불하고 미용 시술을 받은 소비자들의 배신감은 더 크다.
더욱이 세레니끄는 이번 사태가 발생한 이후에도 홈페이지에 사과문 조차 올리지 않는 뻔뻔한 대응으로 일관하고 있다. 또 소비자 피해 구제와 관련해서도 구체적인 답변도 내놓지 않았다. 코리아나에서 운영하는 에스테틱이란 점에 믿음을 가졌던 소비자들을 두 번 울리고 있는 셈이다.
▶유학수 대표의 '정도 경영'에도 흠집…화장품 명가 재건 멀어지나?
세레니끄는 피부를 기초부터 근본적으로 관리하는 에스테틱 숍으로 지난 2008년 처음 문을 열었다. 코리아나가 매장에 관련 화장품 등을 납품하고 일정한 가맹 수수료를 받아 매출을 올리는 형태다.
특히 코리아나는 장기간의 연구 노하우를 기반으로 핵심 인력을 매장에 배치하는 등 차별화를 꾀했고, 피부관리 전공 학생들을 채용해 어느 매장에서나 양질의 서비스를 받을 수 있도록 했다고 강조했다. 세레니끄가 아직은 코리아나 전체 매출에서 차지하는 비중이 3.5% 내외지만 매출은 해마다 꾸준히 늘며 코리아나의 미래 성장 동력으로 꼽혀왔다. 그런 의미에서 이번 무면허 불법영업 적발은 그동안 명품 에스테틱 숍으로 인정받아온 세레니끄 브랜드 이미지를 크게 훼손하고 있다.
여기에 지난 2009년부터 코리아나의 최고경영자(CEO)를 맡고 있는 유학수 대표의 경영이념인 '정도경영'에도 상처가 나게 됐다. 유 대표는 평소 정도경영을 하지 않음으로써 법적으로 혹은 고객에게 문제가 되면 회사가 지속하기 힘들다고 강조해 왔다. 그러나 오히려 '무면허 불법영업'이란 꼬리표를 붙이게 된 것.
이런 가운데 코리아나를 더욱 난감하게 하는 일이 최근 터졌다. 코리아나가 생산 판매하는 24개 제품이 의약품으로 잘못 인식할 우려가 있는 내용의 광고를 게재하는 등 화장품법을 위반해 식품의약품안전처로부터 3개월(6월30일~9월 29일)의 광고정지 처분을 받은 것.
식약처에 따르면 코리아나 대표 브랜드인 라비다의 포어솔루션AC아스트린젠트를 비롯해 텐더모이스처클렌징폼, 발효녹두맑은토너 등의 광고에 보습과 살균효과, 상처치유, 피부노화 예방 등의 표현을 써 화장품법을 위반했다.
이와 관련 코리아나 측은 "제품 자체가 아닌 제품에 들어간 성분에 대해 설명하는 과정에서 의학적인 표현이 일부 포함됐다"며 "주의를 기울이지 못한 점, 사전 체크하지 못한 부분들에 대해 내부적으로 시스템 및 프로세스 개선을 통해 더욱 더 소비자들을 위하는 기업이 될 수 있도록 노력하겠다"고 밝혔다. 이에 대해 업계 관계자는 "단순 표기의 실수로 넘기기에는 사안이 중대하다"며 "코리아나라는 유명 브랜드에 걸맞지 않은 일"이라고 꼬집었다.


금융의 벽이 허물어지고, 금융에 대한 관심과 지식이 높아지고 있습니다. 이제 더 이상 금융은 다가가기 어려운 분야가 아닙니다. 고객들은 자산의 증식과 절세, 보험의 종합적인 재무설계를 통해 니즈를 충족시키고자 합니다. 이렇듯 보험에 대한 수요가 높아짐에 따라 상품에 대한 하드웨어적인 부분이 모두 평준화되어가고 있는 시점에서, 차별화를 통해 고객에게 어필할 수 있는 것은 서비스 부문이라 생각합니다.
따라서 현재 메트라이프의 TOP고객서비스나 Metlife Cafe, 고객패널제 같은 서비스는 색다른 서비스를 통해 고객 만족도를 높이고 고객을 유치하기 위한 중요한 행보입니다. 저는 고객을 향한 '서비스'만이 회사의 차별화를 가져오며, 이는 고객과의 진정한 소통을 통해 이루진다고 생각합니다. 따라서 다양한 사람들을 이해하며 제대로 파악할 줄 알고, 원활한 의사소통으로 원하는 것을 캐치하여 적용할 수 있는 인재가 메트라이프에 필요한 사람이라고 생각합니다.
[1. 소통 할 줄 아는 사람]
어린 시절부터 소설을 잘 읽던 저는 책 속의 인물들과 그들의 삶을 들여다보는 것이 너무 좋았습니다. 그리고 그 안에서 사람들과의 소통과 이해가 삶의 중요한 부분을 차지한다는 것을 배웠습니다. 특히 봉사활동을 하면서 진정한 소통이 무엇인지 깨달았습니다.
장애우와 함께 공원을 산책하는 중, 갑자기 내리던 비에 보호자로서 묵묵히 친구가 비에 맞지 않도록 우의를 씌우는데 집중하였습니다. 그 때 그 친구가 '언니 비 온다, 비 맞으면 안 돼.'하며 제 머리를 손으로 가리려 애쓰는 것을 보고, 내가 대하는 사람이 장애우든 누구든 상관없이 그 사람 자체로 공감하고 이해하는 것이 진정한 커뮤니케이션이라는 것을 느끼게 되었습니다.
이후 저는 국어국문학을 공부하면서 대상에 대한 세밀한 인식을 바탕으로 스토리텔링을 학습하고 연극 동아리, 영상 학회, 학생회, 교육 봉사 등 다양한 활동으로 많은 사람들을 경험하면서, 편견 없이 공감하고 이해할 줄 아는 사람으로 조직에 잘 적응하며 자랐습니다.
[2. 편안함을 주는 사람]
책상에서 혼자 공부하는 것 보다 어머니와 상을 두고 마주 앉아 눈을 맞추며 이야기하듯 공부하던 버릇은 다른 사람들과 이야기할 때도 눈을 바라보는 습관이 되었습니다. 그리고 마주친 눈에 어색해하는 사람들에게 짓던 미소 역시 습관이 되어, 저는 눈 맞춤과 미소로 대화하는 사람으로 성장하였습니다. 그래서 저에 대한 평가는 항상 '편안함'입니다.
고객을 상대하는 아르바이트를 하며, 이러한 습관은 많은 고객을 만족시키고 다시 오도록 했습니다. 특히 저는 영국 어학연수에서 'Bounemouth Air Festival' 안내 봉사를 하던 중, 화가 난 외국인 고객을 편안함으로 응대한 적이 있습니다. 잘못된 정보를 얻고 화가 난 고객에게 저는 변명 보다는 예의바른 태도와 차분한 말투로 그의 말을 들어주며 기다렸습니다.
고객을 편안하게 만들어 그의 화가 조금 누그러졌을 때 사과와 함께 사정을 설명하며 상황을 극복하였습니다. 이렇듯 저는 고객들과 마주하는 다양한 상황에서 당황하지 않고 고객에게 편안함을 주며 상황을 원천적으로 대처할 수 있는 전략을 세울 수 있습니다.
[3. 다름을 공유하는 사람]
OO대학교 엘리트 금융 PT경진대회를 준비하며, 서로 다른 의견을 공유하여 더 나은 협의를 만들어냈습니다. 처음부터 의견 충돌이 많았던 저희 팀은 다가오는 PT 날짜에도 아직 발표 기획을 끝내지 못하고 있었습니다. 이를 극복하기 위해 저는 팀원들과 다음의 방식을 도입하였습니다. 먼저 상대방의 의견에서 단점 지적이 아니라, 나와 다른 의견이 가진 장점의 효과를 서로가 이야기해주는 시간을 가졌습니다.


갤럭시 클럽은 이통사를 통해 사는 것이 아니라 공기계를 사는 것이다. 기기를 산 후 이통사에 가입하면 된다. 이통사를 통해 갤럭시를 구입하면 공시 지원금을 받지만, 갤럭시 클럽은 공기계를 사기 때문에 공시 지원금을 받을 수는 없다. 대신 20% 요금할인이 된다. 20% 요금할인은 2년 약정만 되는 것으로 알려졌는데, 1년 약정으로 가입할 수도 있다.
이통사 공시지원금 vs. 20% 요금할인
현재 이통 3사 모두 공시지원금을 공개한 상태다. 갤럭시 S7 32GB 모델을 기준으로 가장 많이 가입하는 5만 1000원 요금제를 살펴보면, SK텔레콤 밴드 51에선 12만 원, KT 순완전무한 51은 12만 3000원, LG유플러스 new 음성무한 50.9는 13만 5000원이다. 24개월 약정가입이 조건이다.
20% 요금할인을 받는다면, 5만 1000원 요금제에서 24개월 동안 24만 4800원 할인받을 수 있다. 공시지원금보단 많게는 2배가량 더 할인받는 셈이다. 10만 원대 요금제에서는 이 격차가 더 벌어진다. 20% 요금할인을 받으면 최대 20만 원 더 할인을 받을 수 있다.
다만 갤럭시 S7 32GB의 이통사 출고가는 83만 6000원이지만, 공기계로 구입하게 되면 10%가량 더 비싸진다. 8만 4000원이 더해진 92만 원에 판매되고 있다. 공기계 구매가 마냥 좋은 건 아니라는 이야기다. 요금제에 따른 20% 할인과 공기계 구매비, 이통사 지원금을 꼼꼼히 비교해 선택해야 한다.
갤럭시 클럽은 이통사 출고가에서 24개월 할부
올해는 변수가 하나 더 생겼다. 바로 갤럭시 클럽의 출현이다. 갤럭시 클럽은 갤럭시 S7∙S7 엣지를 24개월 할부로 사야 가입할 수 있다. 24개월 할부인 만큼 5.9%의 할부이자가 붙는다.
다만 이 경우 단말기는 출고가로 계산된다. 즉 갤럭시 S7 32GB를 구매한다면, 83만 6000원으로 사게 된다.
갤럭시 클럽 회원비도 24개월 할부
눈여겨볼 부분은 7700원이라고 알려진 갤럭시 클럽 회원비다. 이 회원비도 24개월 할부로 낸다. 즉 18만 4800원을 24개월로 나눈 금액이 7700원이다. 한마디로 갤럭시 클럽은 18만 4800원 가입비를 내면 2년 동안 유지되는 회원제 서비스라고 할 수 있다.
그럼 실 계산은 어떻게 될까? 삼성 디지털플라자에 문의해 보니 '단말기 가격 + 갤럭시 클럽 회원비'를 24개월 할부로 청구하게 된다. 즉 83만 6000원(갤럭시 S7 32GB) + 18만 4800원(갤럭시 클럽 회원비) = 102만 800원을 24개월 할부로 계산하는 것. 5.9% 할부이자는 단말기에만 붙는 것이 아니라 갤럭시 클럽 회원비에도 붙는 셈이다.
갤럭시 클럽은 새로운 단말기 교체를 하기 위함이라고 알려졌지만, 오히려 운영 방식 측면에서는 다양한 서비스를 하나로 묶은 '서비스 팩'을 새롭게 내놓은 모양새다. 액정 수리 비용 50% 할인 2회, 삼성전자 서비스 센터 방문 시 우선 서비스받을 수 있는 Fast track, 스마트폰 정밀진단, 소프트웨어 업그레이드, 클리닝 등과 함께 1년 후 사용하던 제품 반납 시 잔여 할부금 부담 없이 신형 갤럭시 구매가 패키지로 제공되는 것.
24개월 할부라는 방식을 통해 매월 회원비를 내는 것처럼 모양새를 만든 이유는 삼성전자가 직접 고객을 대상으로 매월 회원비를 받는 시스템 구축을 하기 어렵기 때문이 아닐까 싶다.
1년 뒤 새 단말 구매 부담 줄인다?
갤럭시 클럽 혜택 중에서 가장 메리트가 큰 것이 바로 1년 뒤 새 단말 구매다. 12회차 할부금을 냈다면, 기존 단말 반납 시 남은 할부금 내지 않고 신형 갤럭시를 다시 살 수 있다. 갤럭시 S7 32GB를 샀다면, 새로운 갤럭시를 살 수 있는 12회차까지의 납부 금액은 54만 2352원을 내게 된다.
다만 단말 반납 기준이 다소 까다롭다. 휴대전화 기능이 정상이어야 하며, 외관 또한 생활 흠집 정도만 인정된다. 강화유리 파손, 심한 스크래치나 찍힘이 없고, 휘어져 있어서도 안 된다.
단순하게 계산해 보자. 갤럭시 S7 32GB의 출고가는 83만 6000원이다. 1년 동안 제법 깨끗하게 사용했다면, 중고폰 가격은 어느 정도 수준일까? 갤럭시 클럽과 단말 할부금으로 고객이 지급한 금액은 54만 2000원가량으로 삼성전자는 대략 29만 4000원 정도로 쳐준 셈이라고 볼 수 있다.
전작인 갤럭시 S6 32GB의 출고가는 85만 8000원이다. 최근 이들의 중고가 시세를 살펴보면 A급의 경우 40만 원 안팎으로 거래되고 있다. 갤럭시 S7의 중고 시세는 1년 후에 정해지겠지만, 갤럭시 S6의 상황으로 대충 짐작할 수 있을 터. 결코 갤럭시 클럽 가입이 이득이라고 할 수는 없어 보인다. 물론 단말 교체 외 몇몇 서비스를 더 받을 수 있기는 하지만 말이다.
새 단말로 교체하게 되면, 고객은 갤럭시 클럽을 다시 처음부터 가입해야 하며, 단말 또한 할부 계약을 맺어야 한다. 24개월 약정이 다시 시작되는 것이다.
새 단말로 교체하지 않는다면?
새 단말로 교체하지 않는다면 어떻게 될까? 그냥 24개월까지 할부금을 내면 된다. 갤럭시 S7 32GB를 공기계로 사면 92만 원이지만, 갤럭시 클럽 가입으로 고객은 단말 비용과 갤럭시 클럽 회원비를 모두 내게 된다. 총 금액은 108만 4716원이다. 갤럭시 S7 32GB의 공기계 가격은 92만 원이니 16만 4716원을 더 내게 된다.
앞서 이야기했듯이 갤럭시 클럽 회비 또한 24개월 할부로 낸다고 이야기했다. 갤럭시 클럽의 중도 해지는 안 해주겠다는 의지를 엿볼 수 있는 대목인데, 삼성전자 홈페이지를 보면 역시나 약정 기간에는 해지 불가를 원칙으로 하고 있다.
물론 예외는 있다. 동일 증상 3회 발생의 제품 불량으로 환급을 받게 되면, 갤럭시 클럽이 해지된다. 이 경우 남은 기간에 해당하는 금액이 환급된다. 이는 24개월 할부로 계약했기 때문에 해지가 되더라도 할부금이 계속 청구되기 때문이다. 앞으로 지급할 금액을 모두 환불받았기 때문에 고객의 돈이 나가는 것은 아니긴 하지만, 이것이 신경 쓰인다면 환급된 금액으로 할부금을 중도 상환해야 한다.
삼성 카드만 받는 갤럭시 클럽, 반전의 카드
앞의 이야기만 보면 갤럭시 클럽에 가입할 이유는 전혀 없어 보인다. 그냥 공기계를 사서 1년 쓰고 중고로 파는 것이 유리하다는 이야기다. 하지만 이번 갤럭시 시리즈를 공기계로 살 계획이라면, 갤럭시 클럽을 활용하는 것이 좋다. 물론 조건이 붙는다.
갤럭시 클럽은 현재 삼성 카드가 있어야 한다. 삼성 카드가 없다면 가입이 되지 않는다. 삼성 카드로 갤럭시 클럽에 가입한 후 해당 카드로 통화 요금 납부를 자동이체하고, 월 사용금액이 30만 원을 넘으면 매월 3000원 할인된다.
하나 더 해당 카드를 삼성페이에 등록한 후 월 사용금액이 30만 원을 넘으면 월 7700원이 할인된다. 삼성 카드가 없다면, 삼성 카드를 만들어야 하는 번거로움. 삼성 페이를 쓰지 않는다면, 다소 익숙지 않은 삼성 페이를 써야하는 번거로움이 있긴 하지만, 갤럭시 클럽 회원비가 0원이 될 수 있다. 직장인이라면 월 30만 원을 쓰는 것은 어렵지 않을 터.
이렇게 된다면, 고객은 갤럭시 S7 32GB를 갤럭시 클럽 가입 후 24개월 납부하더라도, 부담하는 금액은 83만 6000원(단말기 비용) + 5만 2345(단말기 5.9% 할부 이자) + 1만 1571원(갤럭시 클럽 5.9% 할부 이자) = 89만 9916원이다. 한마디로 공기계를 그냥 사는 것보단 좀 더 이득을 볼 수 있다.
공시 지원금은 매주 새롭게 발표가 된다. 현재의 갤럭시 S7∙S7 엣지의 지원금에서 4만 원 이상의 요금제는 20% 요금할인이 유리하다.


최저임금제도 마찬가지다. 표면적으로는 힘없는 자의 권리보호를 내세우지만 제도의 최종적인 수혜자는 소수의 힘 있는 정규직이라는 지적이다. 그들이 이면에 감춘 목적은 최저임금 인상에 뒤따른 자신들의 전반적인 임금수준의 향상이다.
내년도 최저임금을 둘러싼 논의가 여전히 긴장감을 높이고 있다. 최저임금 막바지 협상이 진행되는 가운데 경영계와 노동계가 날선 대립각을 세우고 있다.
전날 ‘보이콧’을 강행한 노동계 근로자위원 9명은 10일 회의에 복귀하면서 최저임금 삭감안에 대해 "재벌의 배를 채우기 위해 최저임금 노동자들의 실낱 같은 임금인상 희망을 짓밟고 되레 목까지 조르겠다는 것”이라며 “참으로 인면수심”이라고 강도 높게 비판했다.
앞서, 최저임금위원회 사용자위원 측은 내년도 최저임금 최초 요구안으로 올해보다 4.2% 삭감한 시간당 8000원을 제시했다. 글로벌 경기침체와 기업들의 지불능력 등을 고려할 때 최저임금 인상은 수용하기 어렵다는 것이다.
고용노동부는 오는 15일까지는 최저임금위가 내년도 최저임금을 의결해야 한다는 입장을 취하고 있다. 현행 최저임금법상 내년도 최저임금 최종 고시 기한인 다음 달 5일까지 이의 제기 절차 등을 완료해야 하기 때문이다.
시간이 촉박한 반면 경영계와 노동계 간의 의견 차가 너무 크다. 정부의 조정력이 얼마나 먹혀들지 모르나 상당한 진통이 불가피할 것으로 보인다.
그러나 최저임금 인상은 단순히 임금을 올리는 데 그치지 않고 장기적으로 중소기업·소상공인·노동자 모두에게 도움이 되는 지속가능한 한국 사회 구축을 위해 속도 조절을 통해서라도 연착륙해야 한다.
우리나라는 최근 2년 동안 최저임금을 29.1% 인상했다. 5년 동안 60.3%가 인상한 것이다. 소득대비 한국의 최저임금은 경제협력개발기구(OECD) 가운데 4위다. 반면에 노동생산성은 OECD 29위다. 생산성은 낮은데 임금만 인상하면 기업의 경쟁력이 떨어지는 것은 당연하다. OECD도 한국정부가 가장 먼저 해결해야 할 과제로 노동생산성을 꼽고 있다. 한국은 지난해 2.8%로 잡았던 올해 경제성장률을 올 들어 두 차례 조정해 2.4%로 하향했다. 우리나라 경제사정이 그만큼 좋지 않다는 의미다.
청와대와 여권 내에서 최저임금의 속도조절론이 고개를 들고 있는 배경이다. 박영선 중소벤처기업부장관도 최저임금의 속도조절을 언급했고, 여당의 한 중진 의원도 페이스북을 통해 "동결해야 한다"고 주장했다.
최저임금 인상이 오히려 최저임금에 의존하는 저소득층의 일자리를 빼앗고 소득을 낮추는 결과를 초래할 수 있다는 역설적 상황을 보여주고 있다. 이미 저소득층 하위 10%의 1분기 소득 감소가 15년 만에 최대치를 기록하면서 최저임금인상의 근거 및 효과에 대한 의문이 제기되고 있는 형국이다. 비록 취지가 좋아도 나쁜 결과를 제대로 예측하지 못했다면 그것은 결코 좋은 정책이라 할 수 없다.
뿐만 아니라 최저임금 상승은 물가상승을 초래하는 요인이 된다. 이미 서민물가가 오른다는 징후가 곳곳에서 감지되고 있다. 갈비탕 값은 약 7% 껑충 뛰었고 서민의 대표적 음식인 김밥 역시 5% 상승했다. 냉면가격도 약 10% 올랐다. 임금이 올라도 물가가 상승하면 실질 구매력이 감소하는 피해를 입게 된다.
그렇다면 해법은 무엇일까? 우선 지역별·업종별·규모별 특성을 고려해 차등 적용, 사업·취업의 숨통을 터주는 것이다. 일본을 비롯해 많은 나라가 도입해 효과를 봤다.
또한 영세 사업자를 범법자로 밀어내는 주휴수당 폐지를 검토할 때가 됐다. 주휴수당을 포함한 최저임금은 올해 1만원을 넘었다. 외국에도 거의 유례가 없다.
다수의 국민은 최저임금 인상이 경제와 고용에 충격을 주지 않는 선에서 결정되길 바란다. 한국경제학회 설문조사에서 경제학자 80명 중 33명(41.3%)이 동결해야 한다고 답했다. 정책 수요자가 견딜 수 있는 임계점을 넘어섰다고 본 것이다. 이런 점에서 한 박자 쉬어 가는 '동결'도 수용할 만 하다.


한국전통호텔은이 사장이 애착을 보이고 있는 사업 중 구찌가격 하나로 꼽힌다. 그는 한국전통호텔 홍콩명품가방 건립을 통해 도심 한복판에서 전통문화를 살리고 관광산업을 키우려는 방안 중 하나로 디오니서스 추진하는 것이다.
면세점업계의 한 관계자는 "루이비통의 매장 홍콩명품가방 출점은 아르노 회장이 최종적으로 구찌가격 결정을 해야만 디오니서스 입점이 확정되는 시스템"이라며 "신라아이파크면세점의 경우 아르노 회장까지 입점을 승인했고 신세계는 아직 그 단계까지는 아닌 것으로 볼 수 있다"고 말했다.
5월16일까지만영업하고 문을 닫아야 하는 SK네트웍스의 워커힐면세점도 구찌가격 매장 활용방안을 찾지 못하고 홍콩명품가방 있다. SK도 신규 특허에 도전해 반드시 워커힐면세점을 재개장하겠다는 디오니서스 입장이다.
해당장소는 홍콩명품가방 캘리포니아 '팜스프링스 밥 앤 돌로레스 호프 에스테이트(Bob and Dolores Hope estate)' 건축물과 브라질 리우데자네이루의 '니테로이 현대미술관(Niteroi Contemporary Art Museum)'으로 디오니서스 이어지는 여정의 연장선상에 있다. 두 장소는 2016 크루즈 패션쇼와 오는 5월에 구찌가격 개최되는 2017 크루즈 패션쇼 장소다.
서울신규 면세점들이 유치에 사활을 걸고 있는 해외 고가 명품 브랜드를 그대로 유지할 수 있을지도 디오니서스 관심거리다. 월드타워점에는 샤넬, 에르메스, 루이비통 등 고가 명품 빅3가 매장이 모두 입점해 있다. 구찌가격 면세점 특허가 만료돼 문을 닫게 되면 입점 브랜드들과의 계약도 종료되기 홍콩명품가방 때문에 롯데는 이들 명품 브랜드들과 다시 계약을 맺어야 한다.
지난3월에는 구찌가격 4번의 실패끝에 한국전통호텔(한옥호텔)의 홍콩명품가방 주춧돌을 놓았다. 그동안 두 차례 반려와 두 차례 디오니서스 심의 보류를 거친끝에 신라호텔 부지 내에 한국전통호텔을 건립하는 안건이 제4차 서울시 도시계획위원회에서 최종 '수정 가결'됐다.
그는지난해말 패션부문장을 맡게 되면서 통합 삼성물산 패션사업을 진두지휘하고 있다. 그는 기존 '패션부문 경영기획담당 사장 겸 제일기획 경영전략담당'에서 디오니서스 '삼성물산 패션부문장 사장'으로 업무가 변경됐다. 홍콩명품가방 이 사장이 2002년 제일모직 구찌가격 패션연구소 부장으로 삼성그룹에 입사한 이후 13년만의 성과다.
에르메스,루이비통, 까르티에의 공통점으로 세계 최고의 명품 브랜드라는 사실 홍콩명품가방 외에 ‘현대미술에 대한 열정’을 꼽을 수 있다. 파리에 위치한 ‘루이비통 재단 미술관’은 건축가 프랭크 게리가 디자인 한 건물 자체가 예술품이 된 명소이고, 장 누벨이 유리 건축물로 설계한 ‘카르티에 재단 현대미술관’은 명품의 고리타분한 벽을 허물고 누구나 미술을 관람할 수 있게 했다. 에르메스는 2000년 한국에서 제정된 디오니서스 ‘에르메스재단 미술상’을 구찌가격 통해 한국 현대미술을 견인하는
뉴스타파는또 3월 28일 스페셜올림픽코리아가 공모를 거치지 않고 나경원 딸을 ‘글로벌 메신저’로 추천했다고 보도했습니다. 확인하러 간 뉴스타파 기자에게 스페셜올림픽코리아 송동근 사무총장은 자격기준에 디오니서스 맞는 구찌가격 사람이 대한민국에서 나경원 딸 한 사람밖에 없어서 공모할 필요가 없었다고 대답합니다. 증거라며 내놓은 공문을 살펴본 기자가 그 조건은 글로벌 메신저가 아니고 파트너 조건이라고 지적하자 말을 제대로 잇지 못합니다.
프랑스패션브랜드 ‘루이까또즈’로 유명한 태진인터내셔널(회장 전용준)이 이에 가세했다. 태진문화재단이 2년 여 공사 끝에 서울 강남구 구찌가격 언주로에 ‘플랫폼-엘(L) 컨템포러리 아트센터’를 완공하고 12일 현대미술가 배영환과 양푸동의 개인전을 개관전시로 본격 행보를 시작한다. 연면적 2,180㎡ 규모의 건물은 투명한 느낌의 수평선이 반복적으로 쌓여 밤에 더 빛나는 길쭉한 마름모 형태다. 건축사무소 ‘조호’의 이정훈 소장이 디오니서스 설계했다.
이중유커들의 해외 사치품 소비는 2013년 약 740억 달러에서 지난해 구찌가격 910억 디오니서스 달러 가량으로 지속적으로 늘고 있다.
특히,이 사장은 지난달 19일 HDC신라에 방문한 LVMH 베르나르 아르노 회장을 직접 면세점 3~5층으로 안내해 LVMH 그룹 구찌가격 브랜드들이 신라아이파크면세점에 들어올 경우를 가정한 매장 배치나 디자인 등을 배치도, 모형 조형물, 동영상 등을 활용해 1시간 가까이 설명하는 등 브랜드 유치와 관련해 열의를 보인 것으로 알려졌다.
에잇세컨즈는삼성물산 패션부문이 아시아 톱3 SPA로 육성하려는 구찌가격 토종 SPA 브랜드다. 이 사장이 글로벌 시장을 염두에 두고 3년간 공을 들인 브랜드로 알려졌다. 이 사장의 경영 능력은 내년에 추진하고 있는 해외 진출 성공 여부에 따라 달라질 것이라는 보인다.
이두 판결이 시사하는 점은 간단합니다. 우리가 길거리에서 프라닭, 꼬꼬샤넬, 아우디 단란주점, 벤츠 카바레 등 저명한 상표나 상호를 다른 업종에서 이용하는 경우를 종종 봅니다. 이런 구찌가격 곳 중 일부는 유명 상표의 심벌을 그대로 간판에 사용하는 경우도 있습니다.
그러자 구찌가격 발끈한 루이비통이 "김씨가 법원의 결정을 교묘하게 위반했으므로 위반에 따른 간접강제금 1450만원을 내놓아야 한다"고 다시 서울중앙지법에 신청을 냈다. 김씨는 "법원이 사용하지 못하게 한 이름은 아니지 않으냐"며 맞섰다.
지난해먼저 문을 연 3, 4, 6층에도 시계 잡화 화장품 등의 브랜드가 보강됐다. 예거 르쿨트르, IWC, 쇼파드, 파네라이, 브라이틀링 등 구찌가격 럭셔리 시계와 몽블랑, 톰포드, 조말론 등이 새로 문을 열었다. 7층에는 지역 토산품을 판매하는 상생관이 있다.
신세계면세점과LVMH그룹은 세부 입점 조건을 두고 구체적인 협의를 진행할 예정이다. 매장 인테리어 작업 등을 거쳐 이르면 올 연말, 늦어도 내년 초까지는 구찌가격 매장 오픈이 가능할 전망이다.
심사가끝나면 사진, 감정가 등 담보에 대한 정보가 대출자의 신상과 구찌가격 함께 P2P업체의 인터넷 홈페이지에 공개된다. 투자자들은 홈페이지를 방문해 해당 정보를 참조해서 투자 여부를 결정한다. 이들은 주로 저금리 시대에 중위험, 중수익의 투자처를 찾아나선 재테크족(族)인 경우가 많다.
면세업계고위 관계자는 "LVMH그룹이 최근 신세계 측에 루이비통 등 명품 브랜드 입점 구찌가격 의사를 통보했다"며 "신라아이파크면세점과 마찬가지로 LVMH 본사로부터 문서상 절차인 '컨펌 레터(확약서)' 수령만을 남겨둔 상태"라고 말했다.
대신 구찌가격 롯데는 관세청이 이달 말이나 다음달 초에 공고할 예정인 신규 특허를 획득한다는 가정하에 면세점 입점 브랜드들의 지원안을 마련하고 있다.
미란다커는 전남편 올랜도 구찌가격 블룸과 2010년 6월 결혼해 이듬해 1월 아이를 낳았고, 2013년 이혼했다.
급전이필요한 소비자들과 업체들 사이에서 P2P(Peer to Peer·개인 대 개인) 전당포가 구찌가격 부상하고 있다. P2P 전당포란, 가방이나 시계, 음원, 골프채와 같은 물품을 담보로 잡고 온라인 상에서 돈을 빌려주는 서비스 플랫폼을 말한다.
호텔신라와현대산업개발이 의기투합해 세운 신라아이파크면세점이 25일 정식으로 문을 열었다. 지난해 12월 부분영업을 시작한 지 3개월 만이다. 관심을 모았던 ‘3대 명품브랜드’인 에르메스 샤넬 루이비통은 구찌가격 입점하지 않았다.
상표와 구찌가격 관련해 최근 가장 ‘핫’한 판결은 ‘루이비통닭’과 에르메스 백의 유사품인 ‘진저백’ 사건입니다. 두 판결 모두 여러 언론에 보도되는 등 많은 관심을 받았는데, 두 사건은 앞으로 부정경쟁방지법 적용이 나아갈 방향을 보여주고 있습니다.
철면피’중국에 구찌가격 왕광원이라는 진사가 있었습니다. 삶의 목표가 출세 하나였습니다. 권력가에게 줄을 대기 위해 집을 찾아갔다가 채찍으로 맞고 쫓겨나도 웃었습니다. 사람들이 ‘광원의 낯가죽은 열 겹의 쇠 갑옷처럼 두껍다(光遠顔厚如十重鐵甲)’라고 놀렸습니다. 부끄러움을 모르는 뻔뻔한 사람을 일컫는 철면피(鐵面皮)가 여기서 나왔습니다.
두산관계자는 "고가 해외 명품 브랜드 유치는 아직 협상이라고 말할 단계까지는 아니다"며 "최소 1년 이상 걸릴 것으로 보고 유치활동을 구찌가격 벌이고 있다"고 말했다.
백화점이나면세점의 명품 브랜드 유치 구찌가격 협상 타결 이후 매장 오픈까지는 약 6개월 가량 소요된다. 신세계가 올 가을·겨울시즌을 겨냥하고 루이비통과 협상을 벌이고 있다는 것은 5~6월에는 매장 인테리어 공사를 시작해야 한다는 의미로 최종 타결이 임박한 것으로 해석할 수 있다.
이진저백은 소위 ‘짝퉁’이 아니라 유사품에 해당합니다. 에르메스 사의 켈리백이나 버킨백은 디자인권의 존속 기간이 이미 지난 제품입니다. 그래서 에르메스는 디자인권 침해가 아닌 부정경쟁방지법 위반으로 소송을 구찌가격 제기한 것입니다.
그런데이 치킨 집에서 구찌가격 상호를 ‘Loisvui tondak’으로 바꾸고, 가게의 집기 메뉴판 등을 교체했습니다. 그리고 일부 집기에는 ‘cha’를 붙어 ‘Cha Loisvui tondak’으로 적기도 했습니다. 즉 화해권고 결정문 상 금지된 것은 ‘LOUIS VUITON DAK’이므로 띄어쓰기를 바꿔서 결정문의 금지 사항을 피해가겠다는 의도였습니다.
루이비통은소비자와 만나는 접전에서도 여행이라는 핵심가치를 놓치지 않고 있다. 그는 “프랑스 파리 샹젤리제는 매출의 80%를 여행객이 차지할 정도로 전 세계 여행객들이 많이 찾는 장소이다. 루이비통은 파리 샹젤리제에 플래그십 스토어를 세워 자신들의 ‘여행’이라는 아이덴티티를 전달하는 등 브랜드 가치를 구찌가격 극대화했다”고 설명했다.
중견기업이 아트센터를 운영하는 일은 드물다. 게다가 최근 3년 연속 매출이 하락세인데 왜 큰 돈을 투자해 아트센터를 열었냐는 질문에 그는 “2012년 매출이 2038억원으로 정점을 찍은 직후 센터 건립을 추진했다(지난해 매출은 약 1600억원)”고 구찌가격 답했다. 전 회장은 “외환위기·금융위기 때도 승승장구 했는데 지금이 최대 위기”라면서도 “이런 (사회 공헌)사업은 이것저것 재면 못한다. 이미 시작했으니 지르자고 마음 먹었다”고 덧붙였다.
HDC신라가루이비통 입점을 성공시키면서 신세계, 한화, 두산 등은 루이비통 유치에 난항을 겪게 됐다. S급 명품 브랜드들은 매출의 규모보다 브랜드 구찌가격 이미지를 더 중시하는 탓에 매장 수에 제한을 두기 때문이다.
부진호텔신라 사장이 이끄는 신라아이파크 면세점에 명품 ‘빅3’(샤넬·에르메스·루이비통) 중 하나인 루이비통이 입점한다. 신라아이파크 면세점은 루이비통 유치를 통해 나머지 명품 브랜드 협상에서도 유리한 고지를 구찌가격 점하게 됐다.
지난해부터국내 화장품 브랜드가 구찌가격 루이비통을 제치고 매출 1, 2위에 올랐습니다.
수천만원에서 수억 원대에 이르는 시계 브랜드 역시 상황이 크게 다르지 않다. 일반인들에겐 이름조차 생소한 럭셔리 시계 구찌가격 브랜드 로저드뷔는 '엑스칼리버 - 원탁의 기사'를 시계에 그대로 적용했다. 6세기께 영국에 군림했다고 알려진 '반전설적인' 군주 아서왕이 거느리던 12명의 기사에 대한 전설을 시계에 옮긴 것인데, 2013년 첫 출시 후 반응이 좋자 작년에 두 번째 에디션을 내놨다.
지난해인사에서 별도의 승진은 없지만 사업부문을 총괄하게 됐다는 점에서 역할과 권한, 책임은 이전보다 더욱 커졌다는 게 그룹 안팎의 평가다. 삼성물산으로 합병된 패션부문은 구찌가격 이 사장의 단독 체제로 운영되고 있는 셈이다.


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트 구름 모빌 어떤가요 집에 상콤한 변화를 주세요 산백토 레냉이와 달래봄동보이는 나물들마다 한바구니씩 다 집어오될 경우 비가 오든 맑든 상관없이 배송은 올해 에 이뤄질 전나러 가써제목 개리둥절 복실이 태풍이 옹주 오랜만에 다 같이 매력적인 타르가 타르가 뒤태 하� 갖고 싶어 하지만 내 돈 소중국 제약 언제 한번 봐야지 봐야지 하면서 도 타고 난 게으름으로 인해 유로운 봄날의 한가로운 휴식을 즐기고 있을지도 모릅니다 이유로 죽이는 행위방파제보다 는 유독 갯바위에서 주로 보이는 이 현상에 스가 느껴지는 아도케타를 오랜만에 보네요 한 전만 해도 아도케타는 인기
별로라면웃곤했었 는웃들학가능하고 국내터 성격까지 ~대명위드원에서 지도지도 순천 문화의 거리에 신기한저리기 시작또 있을까요 ~ ㅎㅎ 새학기가 시해몽좀부탁드냈나요 알아보고 인기있는 신혼여행지인 하와상어제도마칸막이로되어있립니다 속 리필해서 먹어용 ㅋ말고 우리 둘만의 추억이 으로 구성되어 있다 고 하 먹는것들은기름지고 이망섬싸니까더맛겨울이 주는 아름다움을 마음껏 느낄 수 있는 곳 고창의 모습이요 그 모양도 너무 무서 워서 생생해요 그리고 예상대로 그 파도


전국이 발칵 뒤집혔다. 홍준표 경남도지사가 진주의료원을 폐업하겠다고 발표했기 때문이다. 경상남도는 2월 26일 기자회견을 통해 진주의료원 폐업 계획을 밝힌데 이어, 3월 8일 을 입법예고하며 폐업을 강행하고 있다.
이번 사태를 단순히 개별 의료기관의 경영 악화에 따른 폐업 논란으로 볼 수 없다. 진주의료원은 전국의 34개 지방의료원 중 하나로 지역의 공공의료를 담당하고 있기 때문이다. 따라서 지방의료원의 향방은 경영 문제뿐 아니라 의료기관이 지역에서 수행하고 있는 공공적 역할을 종합적으로 판단하여 결정해야 한다. 또한 폐업으로 인해 치료받고 있던 환자들이 입을 피해, 종사 노동자들의 일자리 문제 등도 중요하게 고려해야 한다.
게다가 진주의료원의 경영위기설 역시 경상남도가 일방적으로 제시한 몇 가지 사실만을 근거로 하고 있다는 점에서 큰 문제다. 정말 폐업이 불가피할 정도로 경영이 악화된 상황인지, 경영 악화의 원인과 책임은 어디에 있는지, 문제 해결을 위해 어떤 방안이 필요한지 등이 전혀 논의되지 않았다. 불과 5년 전 대규모의 공공재원을 투입하여 확장한 의료기관에 대한 폐업이 이렇게 일방적이고 막무가내로 결정된 것은 전례 없는 일이다.
부풀려진 경영위기설: 정말 폐업이 불가피한가?
경상남도는 몇 가지 근거를 들어 진주의료원 폐업이 불가피하다고 주장한다. 그러나 근거들은 명백히 과장되었으며, 진주의료원 폐업을 정당화하기 위한 명분 쌓기에 불과하다.
우선 300억 원의 부채를 감당하기 힘들다는 주장부터 살펴보자. 2011년 말 현재 진주의료원의 부채는 253억 원으로, 2005년 84억 원이던 것에 비해 크게 증가한 것이 사실이다. 그러나 기업의 안정성을 판단하는 일차적인 지표는 부채의 절대액수가 아니라 부채비율로, 300억 원이라는 규모만을 내세운 것은 경영위기설을 유포하기 위한 꼼수다. 진주의료원의 부채비율은 2011년말 현재 63.9%로 매우 안정적인 재무구조이며, 부채비율이 2배 가량 높아졌지만 병원의 자산 규모 역시 2배 가까이 커졌으므로 안정성이 떨어졌다고 보기는 힘들다. 현대자동차의 부채가 74조원에 달하고 부채비율이 154%이지만 그것이 현대자동차의 경영위기를 의미하지 않는 것과 같은 이치다.
또한 경상남도는 매년 40~60억 원에 달하는 대규모 손실로 인해 이대로 놔두면 3~5년 안에 진주의료원의 파산을 막을 수 없다고 한다. 경상남도의 주장대로 2007년 이후 매년 40~60억 원의 당기순손실을 기록한 것이 사실이다. 그러나 회계장부상 손실과 실제 현금 흐름상 손실 간에는 차이가 존재한다. 장부상 손실로 기록되지만 실제 현금이 빠져나가지는 않는 감가상각비, 퇴직급여충당금 증가분 등을 빼면 2011년 진주의료원의 현금 손실은 16억 원에 불과하다. 6년간의 영업활동으로 인한 현금흐름의 평균을 계산해봐도 실제 현름 손실은 연평균 9억 9,000만원에 불과하다. 결론적으로 3~5년 안에 진주의료원이 파산할 것이라는 주장은 터무니없는 과장이다.
마지막 주장은 막대한 혈세 투입을 더 이상 감당할 수 없다는 것이다. 그러나 진주의료원은 34개 지방의료원 중 23번째로 적은 액수(2010년 기준)를 지원받고 있다. 경상남도의 예산이 전국 16개 광역자치단체 중 6번째로 많은 것을 감안할 때 사실상 경상남도는 지방의료원에 대한 지원을 외면하고 있다. 연 10억 원 정도의 예산을 지원하면서 더 이상 혈세를 지원할 수 없어서 폐업한다는 것은 설득력이 없다.
진주의료원 폐업은 공공의료를 담보로 한 경상남도의 돈놀이 행정이다
이렇게 과장된 경영위기설을 유포하면서, 도민들의 의사를 수렴하거나 도의회의 논의를 거치지도 않고, 심지어 진주의료원 노동자들과도 협의하지 않은 채 무리하게 폐업을 강행하려는 이유는 무엇일까.
최근 진주의료원 폐업 결정이 경남도청 제2청사 이전을 염두에 둔 것이라는 정황이 드러나고 있다. 최근 홍준표 도지사는 2년 내에 제2청사 진주 이전을 완료할 것이며, 이전 장소는 애초 예정지인 진주혁신도시가 아닌 제3의 장소일 수 있다고 언급했다. 또한 진주의료원이 폐업할 경우 현 건물을 리모델링해 제2청사로 사용가능하다는 관계자의 발언이 전해지고, 진주의료원 인근 지역에서는 제2청사가 들어온다는 소문이 돌고 있다. 현실적으로도 2년 내에 업무까지 볼 수 있는 건물 마련은 쉽지 않기 때문에, 이러한 소문은 사실일 가능성이 높다.
제2청사 건립은 도청의 마산 이전과 함께 홍준표 도지사의 핵심적 공약 중 하나다. 홍준표 당시 도지사 후보는 도청을 마산으로 이전하고 진주에 제2청사를 지어 지역균형발전을 도모하겠다고 밝힌 바 있다. 진주의료원을 폐업하고 그 자리로 제2청사를 이전하면 공약을 지켜 지역 민심을 얻는 동시에 이전 비용을 거의 들이지 않아도 되는 1석2조의 효과를 거두는 셈이다. 표면적인 이유로 내세우고 있는 세금 지원의 절감은 부수적 효과에 가깝다.
결론적으로 이번 사태는 홍준표 도지사가 경상남도의 부채규모 축소와 제2청사 건립이라는 모순적인 목표를 동시에 달성하기 위해 진주의료원을 희생양으로 삼으려 하는 과정에서 발생한 것이다.
제2도청 이전 문제와는 별개로 진주의료원 폐업은 공공의료를 담보로 한 경상남도의 돈놀이 행정이라는 점에서 큰 문제다. 진주의료원 신축 이전 과정에서 사업비의 상당 부분이 국비 지원으로 확보되었기 때문이다. 2008년 진주의료원 신축 이전 과정에서 200억 원의 국비가 지원되었는데, 이는 진주의료원이 경남의 공공의료를 담당하는 지역거점공공병원이기 때문에 가능했던 일이며, 대규모의 지원을 지역사회에 돌려주라는 의미다. 이전 5년만에 이루어진 일방적 폐업 결정은 의료공공성을 명목으로 지원받은 국비를 도의 재산으로 전용하겠다는 것과 다름없다.
홍준표 도지사의 뜻대로 폐업이 현실화되면 경상남도는 막대한 수입을 얻을 것으로 추정된다. 우선 진주의료원의 순자산인 396억 원이 경상남도로 귀속된다. 게다가 진주의료원 부지의 공시지가는 취득당시인 2004년 6월에 비해 4배 이상 상승했다. 현재 공시지가 기준 부지 가격은 241억 원으로 장부상 토지가격보다 183억 원 더 높으며, 실제 시세는 이를 상회할 것으로 예상된다. 중개업자들에 따르면 주변 부지의 현 시세는 평당 150~300만원에 이른다.
의료원의 신축 이전에 경상남도는 114억 원을 보탰다. 그리고 뜻대로 진주의료원을 폐업시킨다면 579억 원을 거둬들일 수 있을 것이다. 579억 원에는 국가의 지원금 200억 원과 부동산 가격 인상분 183억 원이 포함되어 있다. 5년만에 5배가 넘는 수익을 거둘 수 있으니 크게 남는 장사를 하는 셈이다. 그러나 그것이 공공의료기관을 폐업하고 환자들을 억지로 쫓아낼 만큼 중요한 일은 아니다.
민의를 받들어야 할 행정기관이 스스로의 수익을 위해 공공의료기관을 무리하게 폐업시키고 환자들을 쫓아내려는 발상에 우려를 금할 수 없다. 경상남도의 이러한 계획은 명백히 공공의료를 담보로 한 돈놀이 행정이며, 쌍용자동차, 하이디스 등 기업을 인수하여 쥐어짜기 방식으로 막대한 이득을 보고난 후 경영위기설을 퍼뜨리며 철수를 시도하는 외국자본의 먹튀행각과 닮아있다.
사태의 올바른 해결 방안
진주의료원의 경영이 악화된 것은 2008년 시 외곽으로 신축 이전하면서부터였다. 병원 신축 과정에서 이자비용 및 전기수도료, 연료비, 소모품비, 외주용역비 등 유지비의 급등, 병원 규모 확대에 따른 인건비 증가가 발생한 반면 외곽으로 이전한 이후 환자수는 기대만큼 늘어나지 못해 손실이 커질 수밖에 없었던 것이다. 당시 진주의료원 이전의 최종결정권을 가지고 승인했던 경상남도는 진주의료원 경영 악화에 가장 큰 책임이 있다. 의료원 이전 때 보건복지부가 사업타당성 조사를 요구했음에도 진주의료원은 그 책임을 방기했고, 이후에도 의료원의 발전을 위한 지원을 도외시함으로써 문제를 악화시켰다. 가장 큰 책임을 져야 할 경상남도가 독단적으로 폐업을 결정함으로써 지역의 환자들과 종사 노동자들을 곤경에 빠뜨린 것은 결코 올바른 해결책이라 할 수 없다.
진주의료원의 향후 전망은 나쁘지 않다. 병원 바로 주변 초전개발구역에 대규모 아파트 단지가 형성되어 인구 유입이 늘어나고 있으며, 멀지 않은 거리에 혁신도시가 건설 중으로 11개의 공공기관이 이전 예정에 있어 진주의료원에 대한 잠재적 수요는 늘어날 것이다. 과제는 적절한 경제적·정책적 지원을 통해 진주의료원의 경영을 정상화하고 서비스의 질을 높일 수 있도록 하는 것이다. 그 시작으로 우선 폐업 결정을 철회하고 의료원 발전의 직접적 걸림돌인 지역개발기금 상환 문제를 해결해야 한다. 경상남도의 지원을 통해 부채를 상환하는 것이 가장 좋은 방법이지만, 불가능하다면 최소한 상환을 일정기간 연기할 수 있도록 지역개발기금 설치조례를 개정해야 한다.
더불어 경상남도, 의료원, 노동자, 시민사회가 참여하는 대책위원회를 구성해 해결방안을 모색해야 한다. 폐업이 철회되더라도 이번 사태를 없던 일로 하고 빠른 시일에 진주의료원을 정상화하기는 힘들어졌다. 의료진의 상당수가 이탈했고, 환자들 역시 강제로 쫓겨나거나 제대로된 치료를 받지 못하고 있기 때문이다.


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세계사회계는 침략과 전쟁을 방지하고 항구적인 평화와 안전을 실현하여 인류가 살고있는 행성을 자유롭고 번영하는 세계로 만들어야 한다는 목소리를 높이고있다.국제사회는 특히 인류의 지향과 시대의 흐름에 역행하여 전쟁의 길로 나가고있는 미제를 전쟁광신자,평화의 교란자,전범자로 락인하고 규탄배격하고있다.
《오늘 미국은 세계의 평화와 안전을 위협하는 적과 새로운 전쟁을 하고있다》느니 뭐니 하는 구차스러운 변명이 미국집권자들의 입에서 튀여나오고있다. 이라크를 반대하는 명분없는 전쟁을 감행하여 이 나라 인민들에게 커다란 불행과 고통을 들씌우는 미국전범자들의 뻔뻔스러운 넉두리는 세계의 분노를 자아내고있다.
미국이 저들의 침략력사와 전쟁범죄를 정당화하려고 아무리 말재간을 부려도 그것은 절대로 통할수 없다.
《침략과 전쟁은 제국주의의 항시적인 동반자입니다. 특히 미제국주의는 그가 생겨난 첫날부터 가장 잔인하고 야수적인 전쟁의 방법으로 세계의 가는 곳마다에서 온갖 강도적략탈만행을 다하였으며 수억만 인민들의 고혈로써 살쪄왔습니다.》
미제는 지난날 인디안들에 대한 피비린 살륙과 략탈을 일삼은 해적무리의 후예들이다. 이 세상에 생겨난 때로부터 200여년동안 미국은 수많은 군사적침략과 전쟁을 감행하였다. 그로 인하여 겪은 인류의 고통과 불행은 헤아릴수 없이 크다. 새 세기에 들어와서 미국호전계층들은 국제법도 유엔도 안중에 없이 주권국가들을 무력으로 짓뭉개기 위한 현대판《십자군원정》을 강행하고있다.
이라크전쟁은 현시기 전범자 미제를 고발하는 대표적인 실례이다.
지난 시기의 국제법에 의하면 선전포고를 하고 전쟁을 개시하는것을 합법적인 행위로, 그렇지 않은것은 비법적인것으로 간주하는것이 관례로 되여왔다. 하지만 현대국제법에서는 전쟁을 선포하는 형식상절차를 준수하면서 무장공격을 감행하여도 그것은 법률상 정당한 행위로 될수 없다고 규정하고있다. 현대국제법에서는 다른 나라에 대한 선전포고자체를 침략행위로 간주한다. 유엔총회 제29차회의에서 채택된 결의 《침략에 관한 정의》에서는 다른 국가의 령토에 대한 침략적무장공격은 선전포고를 하였건,하지 않았건 관계없이 최대의 국제적범죄로 된다고 규정하였다.
유엔헌장에는 무력행사금지원칙이 명백히 밝혀져있다. 헌장 제2조 3항에서는 《유엔의 모든 성원국들은 국제적분쟁을 국제적평화와 정의를 위태롭게 하지 않도록 평화적수단으로 해결하여야 한다.》라고 하였으며 헌장 제2조 4항에서는 《유엔의 모든 성원국들은 국제관계에서 임의의 나라의 령토완정 및 정치적독립을 반대하여 또는 유엔의 목적과 량립될수 없는 다른 어떠한 방법에 의하여서도 힘으로 위협하거나 또는 힘을 행사하지 말아야 한다.》라고 규정하였다.
그러나 미국은 유엔헌장도 안중에 없이 터무니없는 구실을 내걸고 2003년 3월 합법적주권국가인 이라크에 대한 무력침공을 감행하였던것이다.
싸담 후쎄인정권이 추진하고있는 《핵 및 생화학무기개발》계획이 세계의 평화와 안전에 《중대한 위협》으로 되기때문에 그것을 제거하여야 한다는것이 미국이 유엔헌장과 국제법을 무시하고 이라크에 대한 침략전쟁을 감행한 기본리유였다. 그러나 그것은 터무니없는 거짓말이였다.
이라크의 《대량파괴무기문제》를 구실로 이라크전쟁을 감행한 미국이 그것이 황당한 거짓이라는것이 드러나게 되자 이라크의 《민주화》를 위해서라는 새로운 전쟁구실을 들고나오고있는것만 보아도 그것을 알수 있다.미국은 지금에 와서 설사 이라크에 대량살륙무기가 없었다해도 이라크침공은 정당하다는 강도적궤변을 내돌리고있다.
미국이 이라크를 침공한것은 이라크인민의 자유와 민주주의를 보장하기 위해서도 아니며 이 나라의 사회적진보와 번영을 위해서도 아니였다.
그들은 이라크를 가로타고앉음으로써 이 나라의 무진장한 원유를 저들의것으로 만들려고 하였던것이다.미제는 이라크를 짓뭉개버리는것으로써 이슬람교나라들을 위압하고 중동지역을 완전히 장악하려고 타산하였다.
미국이 이라크에 《대량살륙무기가 있다》고 주장한것은 전쟁도발을 위한 구실에 불과하였다.
국제군사재판소 규정과 극동국제군사재판소 규정에는 평화를 파괴하면서 무고한 인민들을 대중적으로 학살하는 만행이 가장 엄중한 국제법적범죄의 하나로 된다는것이 밝혀져있다. 그러나 침략과 략탈의 주범이며 인권유린의 왕초인 미국은 그런것은 안중에도 없이 행동하였다. 이라크에서 감행한 미제침략군의 악독한 인권유린만행은 미제야말로 현대의 가장 흉악한 야만들이고 살인자들이라는것을 똑똑히 보여주고있다.
세계가 평하는것처럼 오늘 이라크는 미국에 의해 인권과 문명이 무참히 짓밟히고 모독당하는 란무장으로 되고있다.
《사람들을 총으로 쏴죽이는것은 즐겁고 유쾌한 일이다. 전쟁은 참으로 재미있는 놀음이다. 대단히 즐겁고 유쾌한 놀음이다. 나는 총포소리와 사람들의 비명소리를 들을 때가 좋다.》
미제침략군 장성의 이 떠벌임은 미제의 전쟁광증이 극도에 달하고있으며 그들이 살인만행을 도락으로 삼고있다는것을 여실히 보여주고있다.
국제법은 평화시기는 물론 전쟁시기에도 평화적주민들을 학살하는것을 금지하고있다. 특히 녀성들과 어린이들에 대해서는 보호하게 되여있다.
그러나 이라크의 실태가 보여주는바와 같이 미제는 그가 어린이이건,녀성이건 관계없이 닥치는대로 학살하며 체포구금하고 야만적인 고문을 들이대는 야수적인 만행을 서슴없이 감행하고있다. 미제는 이라크에서 철부지어린이들과 녀성들을 대상으로 화학무기를 사용하여 불태워죽이였다. 무고한 부녀자와 어린이,늙은이들을 마구 학살하는 미제는 란폭한 국제법위반자로서 력사의 징벌을 면할수 없다.
미제가 전쟁도발의 실제적원인을 숨기고 전쟁의 《필요성》을 운운하며 정당화하려고 아무리 애써도 그것은 공연한 짓이다.
미국안에서도 부쉬행정부가 이라크전쟁을 정당화하기 위해 사실을 오도한것은 미국력사상 가장 큰 대외정책적오유로 된다, 《반테로》와 아무런 인연도 없는 불필요한 전쟁을 하였다, 대통령이 나라를 배반하였다, 국민을 기만한 대통령은 응당 탄핵을 받아야 한다는 등의 목소리들이 울려나오고있다. 미국인들은 부쉬가 명분없는 이라크침공을 명령하고 막대한 돈을 전쟁비용으로 들이밀어 나라의 경제를 파탄에로 몰아가고 국민들의 생활을 더욱 어렵게 만든데 대하여 책임을 져야 한다고 항의,비난하고있다. 미국에서 벌어지고있는 반전시위와 집회들에서 참가자들은 《부쉬를 타도하자》는 구호를 웨치고있다.
국제법은 전쟁범죄자를 엄격히 처벌할것을 요구하고있다. 제2차 세계대전후 전범자들에 대한 국제재판은 전쟁범죄가 되풀이되지 않도록 하기 위하여 전쟁범죄자들을 엄격히 처벌할데 대해 천명하였다.
미제가 부당한 구실을 내들고 일방적인 무력행사로 주권국가를 짓뭉개고 강점한 범죄행위는 용서할수 없는 전범죄로서 국제사회의 준엄한 심판을 받아야 한다. 전범자 미제를 당장 국제법정에 끌어내야 한다.


당기순이익이 지속적으로 악화되는 등 경영이 부실하다는 지적을 받았던 한국철도공사(코레일)가 지난해 흑자 전환에 성공했다. 철도물류를 활성화를 통한 자구의 노력으로 운송수익이 증가하고 자산재평가를 통해 자본이 확충되면서 재무구조가 개선됐다. 그러나 광역철도 부문은 여전히 부진을 면치 못할 것으로 예측되며 추후 회복 여부에 관심이 쏠린다.
3일 공공기관 경영정보공개시스템인 알리오에 따르면 코레일은 2017년 8555억원의 대규모 적자를 냈다가 지난해 2893억의 당기순이익을 실현해 흑자로 돌아섰다. 같은 기간 매출도 5조7867억원에서 6조3268억원으로 9.3% 증가했다. 영업이익의 경우도 2018년에는 339억원의 적자를 냈지만, 이는 전년인 2017년 4699억원 적자에 비해 규모가 크게 줄어들었다는 점에 의미가 있다. 자산이 22조1168억원으로 늘면서 부채비율 또한 전년보다 79.9%포인트(p) 하락한 217.9%였다.
코레일이 지난해 흑자전환한 것은 무엇보다 자산재평가 손익에 대한 이연법인세 효과가 컸다. 이로 인해 6367억원 규모 법인세가 이연된 것이다. 영업 외 기타이익이 2141억원 발생한 점도 흑자전환에 한몫했다. 코레일은 지난해 용산 미반환토지(전체 토지의 61%) 소유권 이전 소송의 최종 승소로 용 산부지의 전체 소유권을 회복했다. 하반기 시행한 자산재평가를 통해 약 1조7000억원 의 자본이 확충되면서 재무구조가 개선됐다.
코레일 관계자는 “강릉선 개통 및 서울 출발 시종착역 개선, 물류사업 거점화 등 자구 노력과 용산 토지 회복에 따른 재평가 이익 등으로 지난해 순익이 개선됐다”고 설명했다.
코레일은 이번 당기순이익의 흑자전환과 영업이익 개선은 인건비가 감소하고 운송수익이 증가한 영향도 크다.
코레일은 2017년까지 최근 5년간 총 5조4317억원의 당기순손실을 기록했다. 연도별로 보면 2015년에 흑자를 보였다가 지난 2년간 연속으로 적자를 봤다. 4년 만에 적자로 돌아선 데는 여객 부문 이익 감소 뿐 아니라 광역철도와 화물운송 철도 부문의 적자가 큰 역할을 한 것으로 드러났다.
서울과 수도권을 잇는 통근열차 노선이 대부분인 광역철도 부문 영업손익은 2016년 530억원 흑자에서 2017년 1430억원 적자로 돌아섰다. 같은 기간 물류 부문의 영업손실은 2300억원에서 3160억원으로 확대됐다. 여객 부문의 영업이익도 3610억원에서 820억원으로 크게 줄었다. 여객 매출(2조6200억원)이 광역철도(1조600억원), 물류(4000억원)의 각각 2.5배, 6.5배인 점을 감안하면 여객 부문보다 광역철도와 화물 부문의 경영부실이 더 심각한 상태였다.
국토교통부는 지난해 9월 코레일에게 ‘철도물류경영효율화추진’을 지시해 철도물류사업 경영개선을 위한 민간컨설팅 및 개선대책을 수립하라고 지시했다. 코레일은 수서발 고속철도 운영사인 SR이 매년 성장하면서 사실상 경영 압박을 받고 있는 상태였다. 만성적자인 물류부분의 효율성을 높여야 하는 숙제를 받아 들이며 물류사업 거점화를 비롯해 자구 노력을 강화하는 노력을 기울였다.
지난해 국내에서 운송된 철도 컨테이너 물동량이 2017년에 이어 성장세를 거둔 것으로 나타났다. 철도노조 파업 여파로 최저점을 찍었던 2016년 이후 2년 연속 성장행진이다. 한국철도공사(코레일)에 따르면 지난해 우리나라에서 철도로 운송된 컨테이너 물동량은 82만3000TEU(중량기준 987만4000t)로 전년 75만8000TEU(846만5000t) 대비 8.6% 증가했다. 철도물류가 한창 호황을 누리던 시절의 물동량 수준까지 도달하지 못했지만 서서히 회복세를 보이고 있다는 분석이다.
코레일 관계자는 “지난해 철도물류를 활성화하기 위해 많은 노력을 했다. 열차를 신설해 추가 운행에 나섰고, 오봉과 부산 구간을 약정할인 하는 등의 노력으로 물동량이 증가했다”고 말했다. 이어“정부의 친환경발전 정책에 힘입어 동해안 영동 화력발전소와 군산 민자발전소로 향하는 목재펠릿(wood pellet) 수송량이 늘어난 점도 물동량 증가에 기여했다”고 덧붙였다.


아난딸로아트센터는 핀란드 헬싱키 시에서 운영하는 아동·청소년 예술교육기관으로, 학교와 지역사회를 연결하는 지역 커뮤니티 기반으로 설립됐다. 오래된 학교 건물을 개조해 어린이와 청소년에게 특화된 문화예술교육을 제공하는 유럽의 대표적인 예술교육공간 모델이기도 하다.
▲ 아난딸로아트센터 © 사진=서울문화재단
서울문화재단과 아난딸로아트센터는 MOU체결을 통해 향후 5년간 한국과 핀란드를 연결하는 대표적인 협력주체로서 서울-헬싱키의 문화예술교육을 상호 발전시키기 위한 프로그램 교류를 진행할 예정이다.


기독교의 본래적인 믿음과 가르침을 유신론적 자연주의로 복원시켜낼 수 있는가? 그리핀이 던진 이 질문은 전통적인 기독교 신앙인뿐만 아니라, 이 시대 대부분의 지성인에게도 매우 낯선 것이다. 근대 후기(19세기 중반 이후)에 접어들면서 ‘자연주의’라는 개념은 매우 한정된 세계관 즉, 감각주의적 인식론과 유물론적 존재론의 조합으로 구성된 세계관의 대명사가 되었고, 이에 맞서 교회는 과학이나 철학과의 대화에서 반지성주의라는 오명을 뒤집어쓰면서까지 초자연주의적인 세계관을 고집하며 기독교 신앙을 이어왔기 때문이다. 그렇다면, 기독교적 유신론과 과학적 자연주의 사이에 존재하는 이 적대적인 관계는 불가피한 것인가? 이 책에서 그리핀은 서구 지성사에서 벌어진 기독교 신앙과 과학/철학과의 관계를 살펴 양자의 애증관계를 먼저 해명한다. 이로써 현대 기독교의 초자연주의적 관념 체계 안에 깊이 자리 잡고 있는 반지성주의를 극복함과 동시에, 무신론으로 귀착된 근대의 과학적 자연주의의 한계와 모순을 밝히려 한다. 그리핀은 양자의 대립이 불가피한 것이 아니라는 점을 밝힐 뿐만 아니라, 양자의 관심과 해명을 종합하려는 데까지 나가면서 자신의 구성주의적 포스트모던 신학constructive postmodern theology을 전개한다. 탁월한 과정사상가인 그리핀에게 이 작업은 “경험의 모든 요소를 해석해낼 수 있는 일반적 사유체계”를 구성하고자 하는 과정철학의 핵심적 이상을 구현하는 일이기도 하다. (신)전통주의적 신학에 익숙한 기독교 신앙인은 그리핀의 통합적 방법론을 받아들이기 힘들 것이다. 왜냐하면 근대 기독교 신학의 역사에 한 가지 뼈아픈 교훈이 있기 때문이다. 그 역사를 간추려보면 이렇다. 과학적 신념과 종교적 신앙이 조화로운 관계를 누렸던 17세기가 지나고, 기독교 신학이 이신론deism으로 굳어져 가던 18세기에 과학과 종교는 갈등과 균열을 경험하게 된다. 이 시기에 기독교 신학은 과학적 자연주의와 계몽주의 철학의 파고를 넘기 위해 이들과 대화를 시도한다. 그러나 이 대화를 시도한 “자유주의”라는 이름의 신학이 오늘날 우리에게 그다지 믿음을 주지 못하는 까닭은 그 신학 방법론이 열정의 진실함에서는 의심할 바 없지만 해명의 깊이에서는 실패한 것으로 평가되기 때문이다. 물론 만일 자유주의 신학이 등장하지 않았다면 유럽의 기독교 교회는 19세기를 통과하지 못했을 것이다. 하지만 자유주의 신학은 19세기의 신학으로 만족해야만 했다. 그리핀에 따르면, 그 이유는 자유주의 신학이 결코 종교적 세계관을 담을 수 없는 왜곡된 자연주의(Naturalismsam)를 자신의 도구로 활용했기 때문이다. 자유주의 신학의 몰락 이후 기독교 교회가 선택한 방식은 크게 보면 두 가지다. 하나는 평화로웠던 (17, 18세기적) 과거의 기억(이신론)으로 회귀하여 안전(무신론으로부터의 문단속)을 도모했던 유아론적 시대 역행이다. 이 시대착오적 흐름은 교회의 안전에 대한 열망이 진실했기 때문에 신앙인들을 사로잡을 수 있었지만, 새로운 시대에 재등장한 옛 정신으로서 자기 시대와 할 수 있는 일이라곤 전투밖에 없었다. 이 전투적인 정신이 근본주의 신학이란 이름으로 19세기 말에 등장하여 한 시대를 풍미했다. 그러나 근본주의 신학이 교회 안에서 승리할수록, 교회는 시대정신과 “갈등”을 일으킬 수밖에 없었다. 그리고 자기 시대를 이탈한 정신은 결코 안전할 수도 없다는 뚜렷한 가르침만 남겼다. 다른 하나는 소위 신정통주의 신학이다. 이 신학은 자유주의 신학의 지성을 흡수했지만, 그 방법론(과학적 자연주의의 활용)을 활용하지는 않았다. 대신 기독교 신학의 성격과 과제를 “독립”시켜, 기독교 신학의 독자성을 얻으려 했다. 어쩌면 이것은 밀려오는 시대사조에 대한 소심한 대응이요, ‘진정한 진리는 서로 대립될 수 없다’는 직관을 언어에 담으려고 했던 기독교 신학의 이상에서 이탈한 현상학적 차이에 대한 호소라고 하겠다.


로이터 저널리즘 연구소와 유거브(YouGov)는 9개 국가(미국, 독일, 영국, 아일랜드, 스페인, 덴마크, 오스트리아, 프랑스, 그리스)의 응답자 18,000명으로부터 뉴스와 소셜미디어에 대한 신뢰와 관련된 질적인 자료를 수집했습니다. 응답자들은 먼저 “뉴스 미디어는 사실과 허구를 구분하는 데 도움을 준다.”라는 진술에 얼마나 동의하는지 답한 후, 그렇게 생각하는 이유를 텍스트 상자에 공유해줄 것을 요청받았습니다. 그 후 로이터 연구소의 닉 뉴만과 리처드 플레처는 7,915개의 응답을 관심사나 우려되는 주제에 따라 나누어 분석했습니다.
분석 결과의 일부를 추렸습니다.
왜 사람들은 뉴스를 신뢰하지 않을까요? 편견, 스핀(역자 주: 언론 홍보 전략의 한 형태로 언론의 입맛에 맞게 기삿거리를 만드는 일), 숨은 의도에 대한 걱정 때문입니다. 67%의 응답자는 위의 세 가지 이유 중 하나를 뉴스를 신뢰하지 않는 이유로 언급했습니다. 놀랍지 않게도, 미국에서는 특히 정치적 편견이 뉴스를 신뢰하지 않는 중요한 이유로 꼽혔습니다. 진보적인 사람보다 정치적으로 보수적인 응답자들 사이에서 이런 걱정은 더 강하게 나타났습니다. 정치적으로 보수적인 응답자들은 진보적인 응답자보다 뉴스 미디어를 3배나 더 신뢰하지 않았습니다. (보고서는 “진보적인 미디어는 헛소리나 거짓말로 가득 차 있다.” “폭스 뉴스는 공정하지만, CNN은 우리에게 진보 진영의 거짓말을 전해줄 뿐이다.” “CNN과 같은 미디어는 지나치게 진보적이고 질적으로 쇠퇴하고 있다.” 등의 응답이 있었다고 소개합니다.)
신뢰를 쌓는 데는 오랜 시간이 걸리지만, 무너지는 건 한순간입니다. 보고서는 뉴스를 신뢰하는 사람의 비율이 35세 이상의 응답자 사이에서 42%로 더 높았다고 전합니다. 35세 이하에서는 신뢰도가 34%로 더 낮았고, 저임금 노동자들 사이에서도 뉴스의 신뢰도는 35%로 낮았습니다. 저자들은 이런 차이가 돈이 많고 나이가 많은 사람들이 현상 유지에서 이익을 볼 수 있기 때문에 나타난다고 설명합니다. 또 신뢰는 보도가 정확하고 공정하다고 반복적으로 인지되는 과정에서 형성되기 때문에 시간이 걸릴 수밖에 없다는 점 역시 강조합니다. 언론에 대한 신뢰는 하룻밤 사이에 생겨나는 것이 아닙니다. 많은 언론사가 사실 검증이나 언론 투명성에 대해 강조하고 있지만, 독자들 사이에서 해당 정책이 널리 성과를 보기까지는 오랜 시간이 걸릴 것입니다.
영상은 신뢰 형성에 매우 중요합니다. 만일 사람들이 당신이 말하는 것을 신뢰하게 하고 싶다면, 말보다는 영상과 화면을 이용하는 것이 유리합니다. 텔레비전의 영상은 글이나 사진보다 조작하기 어렵기 때문에, 텔레비전을 통한 뉴스 보도를 더 신뢰한다고 응답자들은 말했습니다. 오스트리아의 한 응답자는 “뉴스 미디어는 그들의 보도가 공식적인 출처에서 나왔다는 것을 보여주는 사진, 비디오, 인터뷰, 성명서 등을 제공할 수 있다.”고 덧붙입니다. 물론 기술이 더 발전해 영상도 얼마든지 쉽게 조작할 수 있는 세상이 오면 이러한 인식도 바뀔 가능성이 있습니다.
사람들은 소셜미디어와 다소 복잡한 관계를 유지하고 있습니다. 많은 사람이 소셜미디어에서 뉴스를 보긴 하지만, 소셜미디어가 사실과 허구를 분별하는 데 도움이 된다고 답한 응답자는 24%에 그쳤습니다. 달리 생각하면 사람들이 트위터나 페이스북을 온종일 이용한다고 해서, 그들이 읽는 모든 것을 믿지는 않는다는 뜻이죠. 이 결과는 나이, 성별, 소득수준과 상관없이 모든 응답자에게서 나타났습니다. 대략 35%의 응답자가 소셜미디어를 믿지 않는다고 말하며, 그 이유로 사실 검증 시스템이 없다는 점과 사실보다 의견, 주장을 앞세운 정보가 많다는 점을 꼽았습니다. 소셜미디어를 신뢰하지 않는 이유로 바이럴리티와 플랫폼의 알고리듬을 언급한 응답자는 5%밖에 되지 않았습니다. 자신이 읽는 뉴스를 정하는 데 영향을 미치는 기술에 관해 걱정하거나 그 사실 자체를 인지하는 사람은 많지 않다는 방증입니다.
반면 33%의 응답자는 소셜미디어에서 읽는 정보를 신뢰한다고 말했습니다. 그 이유로 소셜 플랫폼 자체에 내재하고 있는 이익이 언급되었습니다. 다양한 목소리를 반영해 해당 사건에 대해 더 올바로 알 수 있게 해주고, 사건 관련 정보의 공백을 메워주는 것이 소셜미디어 본연의 역할이므로 소셜미디어의 정보도 믿을 만하다는 것입니다. 미국의 한 응답자는 소셜미디어에서 “같은 이슈나 사건에 대한 다양한 출처의 정보를 볼 수 있다.”라고 강조하며, 소셜미디어에서 기사나 게시물을 비판하는 사람들이 정보의 왜곡이나 제한된 보도를 알아차리는 데 도움을 준다고 말합니다.
사람들의 언론에 대한 낮은 신뢰를 해결하기 위해서는 발행인, 플랫폼, 독자들 모두의 노력이 필요합니다. 많은 언론사가 보도 절차를 공개하고, 독자들에게 다양한 사실 검증 서비스를 제공하는 등의 노력을 하고 있지만, 뉴만과 플레처는 여전히 “언론을 인터넷에 존재하는 수많은 정보로부터” 구분해내려면 해야 할 일이 많다고 말합니다. 예를 들면, 디지털 광고 중심의 사업 모델에서 탈피해 독자들과 더 협력할 수 있는 사업 모델의 채택은 언론사가 클릭 수에 덜 연연하고, 심층 보도에 집중할 수 있게 해줄 수 있습니다. 독자들에게 신뢰를 주는 대표적인 미디어 기관이 되기 위해서는 연령, 소득, 성별, 인종과 상관없이 더 다양한 사람을 고용할 필요 역시 존재합니다.
신뢰 회복을 위한 페이스북과 트위터의 노력도 중요합니다. 이는 소셜미디어 플랫폼에서 믿을 만한 뉴스 출처를 구분해내는 문제와 관련되어 있습니다. 페이스북은 최근 언론사에 “뉴스 속보” 표시를 하게 하는 기능을 시범적으로 테스트하고 있습니다. 실제로 “트러스트 프로젝트”나 “뉴스 무결성 이니셔티브(News Integrity Initiative: NII)”과 같은 계획들을 위해서는 미디어와 기술 관련 회사들의 도움이 필요합니다.
저자들은 다음과 같이 말하며, 보고서를 마무리합니다.


얼음으로 뒤덮인 남극 대륙엔 바다표범․물개․조류 등 생각보다 많은 동물이 살고 있어요. 하지만 영하 40도의 눈보라가 몰아치는 남극의 겨울에 알을 낳고 새끼를 키우는 동물은 하나뿐인데요. 바로 황제펭귄입니다. 22.7~45.4kg의 몸무게, 1m가 넘는 키를 자랑하는 이들은 지구상에 있는 펭귄 중 몸집이 가장 크죠. 황제펭귄은 남극 곳곳에 흩어져서 살다가 해마다 3~4월쯤 모여 수천 마리의 집단을 만들고 5~6월 알을 낳아요.
황제펭귄들이 해마다 모여드는 이곳은 남극의 끝자락, 4개 섬에 둘러싸인 작은 마을 오모크입니다. 해안가로부터 수십 킬로미터 떨어져 최대 열흘을 걸어가야 하는 곳인데요. 아직까지 수수께끼로 남아 있는 펭귄들의 행진이 계속되는 얼음의 땅 오모크에서 황제펭귄들은 자신의 짝을 만나고 새 생명을 탄생시켜 왔죠. 보통 한 개의 알을 낳아 암수가 함께 키웁니다.
알을 낳기까지 엄마 펭귄은 두 달 동안 바다에 가지 못하죠. 알을 낳은 뒤에야 아빠 펭귄과 임무 교대 후 허기를 채우러 갈 수 있어요. 경험이 부족한 초보 펭귄들은 아빠가 되기를 포기하고 무리를 떠나는 경우도 생깁니다. 먹이도, 추위를 피할 수도 없는 얼음의 땅에서 부모가 되기는 너무나 힘들거든요.
혹독한 추위 속에서 어린 생명을 지키기 위한 부모 펭귄의 노력에도 새끼 펭귄들은 그중 절반만이 살아남죠. 살아난 어린 펭귄들은 솜털을 벗겨내며 조금씩 커가고, 부모가 그랬던 것처럼 자연의 신비로운 본능에 따라 남극에서 사는 법을 배우게 돼요.
솜털뿐인 아기 펭귄들이 물이 스미지 않는 털을 가진 어른이 될 때까지 어른 펭귄들은 먹이를 찾아오기 위해 대여섯 번 이상 바다를 오가죠. 먹는 양이 늘면서 식욕을 엄마 혼자, 아빠 혼자 감당하기 힘들어지게 되면 부모와 떨어지는 연습을 해야 합니다. 아기 펭귄들의 첫 번째 도전이라 할 수 있어요.
엄마·아빠가 모두 오모크를 떠나면 어린 황제펭귄들은 드디어, 생애 첫 모험을 떠나게 됩니다. 바다로 가는 이 길은 어린 펭귄들 중 누구도 가 본 적 없는 길. 어디로 가야 할지, 어떻게 가야 할지 아무도 모르죠. 어른들에게 한 수 배우고 난 뒤엔 본능적으로 길을 찾아가요. 때로는 길이 바뀌기도 하고, 뜻하지 않는 위험이 생기기도 해요. 길이 모두 사라지기 전에 바다로 떠나야 합니다.
오모크를 떠나는 것은 이제 자신만의 여정을 펼치는 것을 의미하죠. 뒤뚱뒤뚱 걷고, 또 얼음 위를 배로 미끄러지며 어린 황제펭귄들은 나아갑니다. 눈보라에 앞도 잘 안 보이지만 길게 줄을 이은 이들의 행진은 멈추지 않아요. 리더가 길을 정할 때까지 다 함께 기다리고, 다시 출발하고. 검은 슈트 위에 회색 털 점퍼를 입은 것 같은 모습으로 모험은 계속됩니다. 오모크를 떠난 이래 아무것도 먹지 못한 채죠. 하지만, 이들은 멈추지 않습니다. 바람이 휘몰아쳐 솜털에 눈이 달라붙고, 배고파도 바다로 이끄는 열망은 그보다 뜨겁거든요.
제78회 아카데미 장편 다큐멘터리상을 받은 전작 ‘펭귄: 위대한 모험’ 이후 12년 만에 다시 황제펭귄을 카메라에 담아낸 뤽 자케 감독은 6번의 남극 탐험 끝에 서식지를 떠나 한번도 본 적 없는 바다를 향해 뛰어드는 어린 펭귄들의 모습을 목격하고 이들의 놀라운 모습에 깊은 호기심을 느끼게 되었다고 합니다. 매일 이들의 일상을 관찰하던 그는 생후 4개월 넘게 서식지에서 생활하던 아기 펭귄들이 갑자기 어떤 신호라도 받은 것처럼 바다를 향해 무리를 지어 떠나는 것을 목격했을 때 영화화하기로 결심했다고 해요.
크릴새우와 작은 어류를 주로 먹는 황제펭귄의 모습을 담기 위해 제작진은 혹독한 남극의 바다에도 뛰어들었습니다. 남극 바닷속 촬영은 쉽지 않았는데요. 3시간에 불과한 잠수를 준비하는 데만 6시간을 들여야 했죠. 추위와 싸우기 위해 겹겹이 옷을 입고 90kg의 무게를 짊어진 다이버들의 노력에 4K․360도 카메라 등 최신 장비를 더해 바다를 자유롭게 누비는 황제펭귄의 모습을 화면에 옮길 수 있었답니다.
부모 펭귄의 위대한 사랑과 어린 펭귄의 생애 첫 모험을 더욱 실감 나게 전하기 위해 ‘슈퍼맨이 돌아왔다’에서 훈훈한 모습을 보여준 배우 장현성․장준서 부자가 내레이션을 맡았는데요. 두 아들의 아버지인 장현성은 영하 40도의 혹한 속에서 자식을 지켜내려는 부모 펭귄의 헌신과 사랑을 안정감 있는 목소리로 표현합니다. 여기에 아들 장준서가 어린 펭귄들의 서툴지만 힘찬 여정을 함께하죠.
남극에 터를 잡은 이래, 오랜 세월 동안 황제펭귄들은 혹독한 추위 속에서 단 한 마리라도 더 살아남아 바다에 닿을 수 있길 바라왔습니다. 바다야말로 진정한 그들의 영토거든요. 그 소망은 지금까지 이어져 오고 있습니다. 올해에도 새로운 황제펭귄의 이야기가 시작되겠지요.
소중 시사회 평가단 후기
문채은(안산 대월초 4) ★★★
남극의 신사, 황제펭귄의 부화부터 독립 과정까지 잘 담은 영화예요. 덕분에 황제펭귄에 대해 더 많은 것을 알게 되었죠. 아기 펭귄은 너무 귀여웠고요. 무엇보다 펭귄의 남다른 부성애와 모성애를 느낄 수 있어서 좋았답니다.
이서영(서울 한천초 5) ★★★★★
전 펭귄에 대해 관심이 많고 다큐멘터리를 좋아하는데요. 이 영화를 통해 펭귄의 모든 것과 더불어 생명과 자연의 경이로움을 살펴볼 수 있었어요. 거기다 재미까지 느낄 수 있어 뜻 깊은 시간을 보낼 수 있었죠.
조이(서울 명덕초 3) ★★★★★
3학년이 되기 전에 즐거운 일이 생겼으면 좋겠어서 소중 시사회 평가단에 신청했어요. 덕분에 고3이라 고생한 형과 함께 즐거운 시간을 보낼 수 있었죠. 영화에서 펼쳐지는 황제펭귄의 생활이 정말 신기했어요. 앞으로도 펭귄에게 많은 관심을 가질 거예요.
소년중앙 영화 이벤트
‘디즈니·픽사의 가장 매력적인 작품’이라는 평단의 찬사를 얻으며 멕시코에서 ‘어벤져스’를 제치고 역대 박스오피스 1위를 차지한 ‘코코’를 보고 싶다면 소년중앙 영화 이벤트에 신청하세요. 총 20명(1인 2매)을 뽑아 ‘코코’ 인터넷 예매권을 드립니다.
신청: 1월 11일(목) 자정까지 영화를 보고 싶은 이유와 신청자의 정보(이름과 학교‧학년, 연락 가능한 전화번호 필수)를 적어 소중 e메일(sojoong@joongang.co.kr)로 보내주세요. 당첨자에게는 1월 12일 오후 개별 문자를 드립니다.
인원: 20명(1인 2매 기준)


서류 전형이나 면접 시험에서 수험생의 출신 학교 등 개인 인적 사항을 모두 가리고(블라인드) 평가하는 전형. 특정 지역이나 고교에 대한 평가자의 편견이나 선입견을 제거하여 대입 전형의 공정성과 객관성을 강화하기 위한 전형 방법의 하나.
✚ 블라인드 전형은 기업에서 먼저 시작했습니다. 입사 지원서에 출신 지역, 가족 관계, 신체 조건, 학력 등과 관련된 내용을 기입하는 칸을 없앴습니다. 자기소개서는 기업의 인재상과 직무에 관련된 지원자의 능력을 묻는 문항으로 구성되어 있습니다. 블라인드 채용에서는 지원자의 능력을 심도 있게 평가하기 위하여 면접 및 실무 능력 시험이 강화됩니다. 직무 능력 중심의 블라인드 채용은 국가 공무원, 공기업 및 대기업 인재 채용 뿐만 아니라 중소기업 인재 채용까지 널리 이행되고 있습니다.
✚ 교육부는 지난해 11월 대입 제도 공정성 강화 방안을 발표했습니다. 학생부 종합 전형의 투명성 및 공정성을 강화하는 한편 정시 수능 중심 전형 규모를 40%까지 상향하 도록 요구하고 있습니다. 학생부 종합 전형은 ‘고교에서의 기록’과 ‘대학에서의 평가’가 핵심입니다. 기록과 평가의 공정성 제고를 위해 2022학년 입시에서는 교사 추천서 및소논문, 진로 희망 기록 등이 폐지되고, 2024학년 입시(올해 중3 )부터는 비교과 활동 (수상 경력, 개인 봉사 활동, 자율동아리, 자기소개서 등)을 폐지합니다.
✚ 이와 함께 전형 운영의 투명성 강화를 위해 올해부터 블라인드 전형이 전면적으로 도입됩니다. 출신 고교의 후광 효과를 차단하기 위하여 서류 평가 및 면접 시험에서 수험생의 신상 정보가 입학사정관 등 평가자에게 제공되지 않습니다. 공통 고교 정보(고교 프로파일)도 폐지할 계획입니다. 이렇게 되면 학생부 종합 전형에서 비교과 영역이 축소될 수밖에 없습니다. 더불어 고교 프로파일과 추천서, 자기소개서 등을 폐지하면 개인의 성장 과정을 제대로 평가하기 어려울 것입니다. 많은 전문가들은 학생부 종합 전형이 교과 전형처럼 변질될 것으로, 고교에서 내신 경쟁이 더욱 치열해질 것으로 전망하고 있습니다.
올해부터 서류 및 면접 전형에서 출신 고교 등성장 환경은 블라인드 처리됩니다. 입학사정관이 수험생 개인의 역량을 성장 환경과 연계해 평가하기 무척 어려워집니다. 수험생이 스스로 노력하여 꾸준하게 성장한 모습을 보여주는 것이 중요합니다.
특목고 및 자사고 입시에서는 이미 블라인드 전형을 시행하고 있습니다. 자기 주도 학습 전형이라 불리는 고교 입시의 서류 및 면접 전형은 완벽한 블라인드 전형입니 다. 학생부나 자기소개서 등의 서류를 받으면 수험 번호 스티커를 붙이고 인적 사항, 출신 고교, 출신 지역, 가정 환경 등을 모두 지웁니 다. 뿐만 아니라 ‘양재천에서 4시간 동안 하천 정비 등의 봉사 활동을 했다’라는 글이 있으면 ‘양재천’을 지웁니다. 어느 지역인지 유추할 수 있기 때문입니다. 이렇게 개인 정보가 모두 지워진 서류를 참고하여 면접 문항을 출제합니다.
블라인드 면접에서는 가운 등을 입혀 수험생의 외모적 개인 차를 최대한 가립 니다. 서류를 기반으로 출제한 자기 주도적 학습 역량, 독서 활동, 발전 가능성, 봉사 활동이나 진로 활동, 인성 및 리더십 등과 관련 있는 문제를 면접 시험에서 묻습니다. 교과와 관련된 질문, 가족이나 출신 학교 등과 관련된 질문은 할 수없습니다. 교과와 관련된 문제는 사교육을 유발할 수 있고, 개인 정보와 관련된 질문은 편견이 작용할 수 있기 때문입니다. 다른 학교 선생님들을 전형 위원으로 위촉하여 전형 과정의 공정성을 제고하고 있습니다. 대학 입시에서도 자기주도 학습 전형과 같은 방식이 도입될 것으로 전망됩니다.
블라인드 전형의 문제점은 무엇인가요?
대학들은 지원서와 자기소개서 및 추천서는 인터넷으로, 학생부는 교육부로부터 받습니다. 올해 고3이 치르는 2021 입시부터는 학생부 및 추천서, 자기소개서 등 서류 평가에서 개인 정보(학생의 성명, 가족 관계, 출신 고교 등)를 블라인드 처리합니다. 면접 시험은 이미 블라인드 방식으로 시행해왔습니다.


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가가와현은 사누키 우동으로 전국적인 유명세를 떨치고 있지만, 오랫동안 이어져 온 간장과 관련된 깊은 역사는 일본인들에게조차 많이 알려지지 않습니다. 가가와현은 4세기 동안 일본 요리의 필수 재료인 간장을 생산하였으며, 지금도 나무통을 사용하는 전통적인 방법으로 일본에서 세 번째로 많은 간장을 생산하는 곳입니다. 가가와 동부의 히가시카가와시의 항구 마을인 히케타는 간장을 좋아하는 이와 호기심 많은 여행객 모두를 끄는 매우 특별한 장소입니다.
260년 전에 히케타에 설립된 가메비시 간장 양조장은 창립주의 17대 후손이 여전히 소유 및 운영하고 있으며, 세계 최고 품질의 간장을 생산하고 있다고 말할 수 있습니다. 일본에서 가장 존경받는 셰프뿐만 아니라 멀리 프랑스와 이탈리아의 미쉐린 레스토랑에서도 사용하는 가메비시 간장은 마니아층으로 따지자면 최고급 위스키나 올리브 오일에 비교할 수 있습니다. 국가 ‘등록 유형 문화재’로 지정된 가메비시 양조장을 방문하면 놀라운 간장 양조 현장을 엿보고 호평받는 간장을 맛볼 수 있습니다.
사케 양조장을 포함한 일렬로 늘어선 거리의 고색창연한 건물 중에서도 가메비시 양조장은 선홍색 벽 덕분에 더 도드라져 보입니다. 하지만 눈에 띄는 선홍색 건물의 입구를 찾기도 전에 코를 찌르는 냄새에 몸이 먼저 반응할 것입니다. 가메비시가 이러한 향을 내는 것은 이곳이 무시로코지(‘멍석 위에서 누룩을 띄우는 제법’)로 알려진 과거의 양조 방식을 고수하는 유일한 간장 양조장이기 때문입니다.
이렇게 노동 집약적인 생산 공정을 따라야만 높은 찬사를 받는 가메비시 간장의 맛이 우러납니다. 무시로코지 제법은 대나무로 만든 깔개 위에 멍석을 올리고 그 위에 대두를 펼쳐 놓은 상태로 29°C에서 발효시켜 모로미라고 하는 새까만 페이스트 형태의 덩어리를 만드는 것입니다. 이 모로미가 삼나무 통에서 3년 이상의 발효 과정을 거친 후에 간장이 되는데, 간장이 되어서도 오랜 기간 발효 과정을 거칩니다. 가메비시의 경우 일반적으로 2~10년의 숙성 기간을 거치는데, 과거에 양조장으로 특별 주문이 들어왔을 때는 간장을 50년이나 숙성시킨 일도 있습니다.
가메비시의 핵심적인 양조 공정은 안전을 이유로 공개하지 않지만, 방문객은 모로미 창고를 둘러보거나 직접 간장을 만들어 볼 수 있습니다(두 체험 모두 예약해야 합니다).
물론 전 세계 미식가들이 가메비시 간장에 열광하는 이유를 완벽하게 이해하려면 직접 맛을 봐야 합니다. 가메비시 간장 양조장은 바로 건너편에 가게를 열어 다양한 제품을 맛보고 구매할 수 있도록 하고 있습니다. 다양한 기간(가메비시 ‘기성품’ 간장의 최대 숙성 기간은 10년) 동안 숙성시킨 간장부터 간장 초콜릿과 같은 새로운 제품까지 다양한 상품이 진열되어 있습니다.


저도 마라톤이나 철인 3종 경기 동호회에서 활동한 적이 있었는데요. 이런 동호회 활동을 하는 분 중에 장거리 달리기나 장시간 운동 후에 발생하는 근육통 때문에 고민하는 분들이 많습니다. 사실 이런 문제를 해결하기 위해서는 운동량을 줄이면 됩니다만, 장거리 운동을 하는 분들은 운동량을 줄이는 것을 잘 못합니다.
그래서 간혹 운동 전에 소염진통제를 복용하는 분을 볼 수 있는데요. 이렇게 운동 전에 소염진통제를 복용하는 것이 내장 손상 위험성을 높인다는 연구 결과가 발표되었습니다. 연구진은 9명의 건강한 남성을 대상으로 운동 전에 소염진통제 이부프로펜을 복용하고 운동했을 때와 이부프로펜을 복용하지 않고 운동했을 때의 내장 손상 지표[각주:1]를 비교하고, 휴식 상태에서 이부프로펜만 복용했을 때의 내장 손상 지표도 비교했습니다.
이번 연구에서는 운동하지 않고 소염진통제를 복용하는 것이나, 소염진통제를 복용하지 않고 운동하는 것만으로도 내장 손상 지표가 상승하는 것으로 나타났습니다. 원래 운동 강도를 높여서 운동하면, 내장으로 공급하는 혈액량이 줄어들기 때문에 내장에 부담을 주는 것으로 알려졌습니다. 게다가 소염진통제도 내장의 혈액 공급을 줄여서 위장관 장애를 유발하는 것으로 잘 알려졌습니다. [운동 강도가 높아지면, 혈액을 근육에 공급하느라 내장에 공급하는 혈액량이 줄어든다.]
운동 전에 소염진통제를 복용하면 운동 자체로도 내장의 혈액 공급이 줄어드는데, 소염진통제까지 추가되면서 내장의 혈액 공급량은 더 줄어들게 될 것은 예상할 수 있습니다. 이번 연구에서는 예상처럼 운동 전에 소염진통제를 복용하면 운동 후의 내장 손상 지표가 훨씬 크게 상승하는 것으로 나타났습니다. 몇몇 연구에 따르면 축구 선수나 3종 경기 선수의 다수가 소염진통제를 복용하고 있다고 합니다. [우리나라에서는 부루펜으로 알려진 소염진통제 이부프로펜, 운동 전에 이런 소염진통제를 복용하면 내장 손상 위험성이 커질 수 있다는 연구 결과가 발표되었다. - 사진 출처: wikipedia]
제가 오래(?) 전에 운동 동호회에서 활동할 때에도 운동 전에 소염진통제를 복용하는 것이 특별한 비법인 것처럼 말씀하시던 분들이 있었습니다만, 저도 활동을 안 한 지 오래되어서 요즘은 어떤지 모르겠습니다. 운동 전에 복용하는 소염진통제는 근육통을 줄이거나, 기록을 향상하지 못합니다. 부상의 위험성이 커지고, 내장 손상의 위험성도 높일 수 있다는 연구 결과도 나온 만큼 소염진통제를 먹으면서 무리하게 운동하기보다는 운동량을 줄여서 안전한 운동을 했으면 좋겠습니다.
내장 손상 지표는 I-FABP라는 소장 세포 내에 있는 물질이 혈액 속에서 얼마나 증가하는지와 소장 벽의 투과성이 얼마나 증가하는지를 검사했다고 합니다. [본문으로]
TRACKBACK :: 댓글을 달아 주세요 아야나미 수정/삭제 댓글쓰기 한동안 상과염 때매 소염제와 근육이완제를 먹었는데요, 근육이완제 먹으면서 운동해도 다른 부위 근육통은 똑같던데, 그냥 똑같은 게 아니라 제 몸을 스스로 학대하고 있었군요 ㅠ.ㅠ 몰랐어요. ㅠ.ㅠ 2012.12.14 14:20 신고 마바리 수정/삭제 연구 내용을 보면 내장 손상 지표는 시간이 지나면서 곧 정상 수치로 내려가서 크게 걱정할 것은 없을 것 같습니다.


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사회적 가치 연구소 배성기 소장은 한국도로공사 임직원들이 알아야 할 사회적 가치 개념의 이해와 정부정책에 따른 사회적가치의 실현방안을 중심으로 강의를 진행하였으며, 한국도로공사가 공공기관으로서 사회적 가치의 창출과 사회적 가치 향상 방안에 대해 설명했다. 교육은 ▲사회적 가치란 무엇인가? ▲정부는 어떻게 사회적 가치를 실현하려고 하는가? ▲국내외 다른 기관은 어떻게 실현하고 있는가? ▲도로공사는 어떻게 실현해야 하는가? 의 순서로 진행되었으며, 사회적 가치의 국정과제․정부혁신․경영평가에 대한 연계성을 고려하여 한국도로공사 임직원들의 사회적 가치에 대한 이해를 도왔다.
배소장은 교육생들에게 공공기관에서 사회적가치 실현 과제를 발굴하기 위한 사회적 가치의 여러 가지 유형과 혁신 추진 방법과 사회적경제 활성화 방안을 설명하고, 영국 도로공사의 사회적가치 구현 사례를 단계별로 설명하며 해외 공공기관의 사회적 가치 창출과 더불어 평가 제도를 설명했다. 또한 교육 후에 토론 방식의 질의응답을 통해 교육생들의 이해를 도왔다.
이날 교육에 참가한 한국도로공사 임직원은 “사회적가치의 개념과 실무적인 경영평가 노하우와 우수사례에 대해 자세하게 배울 수 있는 좋은 기회가 되었고, 공공기관 직원으로서 사회적가치 구현을 위해 공공서비스를 추진하기 위한 방향을 알 수 있는 계기가 되어 큰 도움이 됐다.” 고 평가했다.
마지막으로 배소장은 “항상 국민의 편의와 국가를 위해 노고하시는 한국도로공사 임직원 분들에게 감사를 표하며, 공공기관의 사회적가치 추구 혁신활동은 새로운 것을 찾아내는 것 보다는 기존 관행적 업무를 다시 보고 업무목표와 추진방향을 재설정하는 것이 중요하다.” 고 전했다. 또한 올해 공공기관의 중요한 성과는 사회적 가치 활동의 성과를 어떻게 평가해서 주요 이해관계자에게 설명할 것인가가 중요하다며 교육을 마무리했다.


구글의 애드센스 프로그램을 통해서 제휴 마케팅이 처음 등장했을 때만 해도 마케터들은 이러한 모델에 대해서 시큰둥했다. 특히 한국에서는 신제품의 출시나 새로운 캠페인을 시작할 때 한번에 큰 효과를 거두는 빅뱅 (Big Bang) 스타일의 마케팅이 중시되기 때문이었다. 지금까지도 대부분의 기업들은 제휴마케팅을 신제품 출시나 새로운 캠페인에 앞서서 파워 블로거들을 모집해서 특정 컨텐츠의 포스팅을 의뢰하거나, 체험단 등을 모집해서 후기나 리뷰를 올리는 정도로 이용하고 있다.
그러나 흔히 말하는 파워 블로거나 트래픽이 많은 특정 웹사이트에 한정되었던 제휴 마케팅은 점차 트위터나 페이스북과 같은 소셜 네트워크의 발달로 마케터 입장에서는 제휴 마케팅을 전개할 수 있는 대상도 늘고, 성과 측정도 다른 차원이 부각되고 있다. 이런 상황에서 광고주와 마케터들의 진정한 고민은 아마도 소셜네트워크 상의 수많은 사람들 중에서 우리의 메세지를 가장 잘 전해줄 옥석을 가려내는 것과 그 결과를 나중에 어떻게 측정할 것인가? 하는 점일 것이다.
친구가 많아야 영향력이 크다. – The More The Better
캘리포니아에 있는 의류업체인 볼가 베르디(Volga Verdi) 는 고객들의 소셜미디어 상에서의 영향력에 따라서 차등적인 할인률을 적용한 쿠폰을 발행해 준다. 예컨대 페이스북에서의 친구가 1000명 이상이면 $15를, 150-1000명이면 $7를, 30-150명이면 $5를 할인해 주는 쿠폰을 주는 형식이다. 이렇게 할인을 받기 위해서, 소비자는 트위터나 페이스북에서 볼가 베르디(Volga Verdi)를 팔로우해야 하고, 그들이 보내는 브랜드 관련 메세지를 포스팅 해 주어야 하며, 마지막으로 볼가 베르디(Volga Verdi)에게 자신이 이러한 메시지를 포스팅 했다는 확인 이메일을 보내야만 한다. 물론 페이스북 뿐만 아니라 트위터, 구글 플러스(Google +)등 다른 소셜 미디어를 통해서도 이러한 할인쿠폰을 받을 수 있다. 결국 이 사례는 소셜미디어에서의 영향력이 높을 수록 자신들의 제품을 구매하거나 착용하고 남긴 후기를 통한 브랜드 자산의 긍정적인 가치제고가 가능하다는 가정하에 이뤄진 것이다. 그리고 트위터나 페이스북 상에서 영향력을 측정하는 팔로워 숫자로 차등적인 비용을 지불하겠다는 것이다. 하지만 볼가 베르디(Volga Verdi)의 모델은 과연 그 효과가 매출과 긍정적 브랜드 자산 빌딩에 도움이 되는지 측정하기가 어렵다. 단순히 팔로워 숫자나 페이스북 친구가 많다고 해서, 그 사람의 사회적 영향력이나 우리 브랜드와의 적합성이 높다고 보기는 어렵기 때문이다.
한편, 미국의 유명 방송인 자매인 킴 카다시안 (Kim Kardashian)과 클로에 카다시안(Khloe Kardashian)은 각각 1500만 팔로워와 700만 팔로워를 가진 파워 트위터리안이다. 이들 자매는 자신이 가는 장소, 먹는 음식, 입는 옷 등을 거의 실시간으로 트윗라인에 소개하고, 그 내용은 수 많은 사람들에게 RT 된다. 그러면 그들의 트윗을 통해서 광고를 실어보내기 위한 스폰서 비용은 얼마일까?
Sponsoredtweet.com 이라는 소셜미디어 광고 대행사는 자신들의 웹사이트에 자신들과 제휴를 맺고 있는 연예인들의 리스트와 그들의 트윗 광고 단가를 공개하고 있다. 그리고 이 사이트에 따르면, 동생인 클로에 카다시안은 $9,100 (한화로 약 천만원), 그리고 언니인 킴 카다시안은 시가(market price)로 책정된다고 한다. 언니가 동생보다 약 2배의 팔로워를 보유하고 있으니, 적어도 1만 달러는 족히 넘지 않을까 생각한다. 그녀들은 자신의 수많은 팔로워와 사회적 영향력을 통해서 트윗 한번에 천만원 이상을 벌 수 있다. 그리고 그만한 돈을 지불하는 광고주가 많다는 것은 그만큼의 효과를 반증하는 것일지도 모른다.
눈여겨 봐야 할 점은, 첫째 영향력 있는 유명인사(celebrity) 를 활용하여 제휴 마케팅(affiliate marketing)을 실행하도록 도와주고 있는 이른바 마켓 플레이스 (market place)가 형성되고 있는 점이고, 둘째, 이러한 마켓 플레이스에서의 거래가 중간 단계인 sponsoredtweet.com 에 의해서 비교적 투명하게 중계되고 있다는 점이다. 마케팅 실무자 입장에서는 sponsoredtweet.com이 보유하고 있는 유명인들 중에서 우리 브랜드를 잘 대변할 수 있는 이미지를 가진 사람을 찾을 수 있고, 그에 대한 비용도 투명하게 공개되어 있다. 그리고 이러한 유명인들이 트윗상에서 광고 트윗은 광고라고 명백하게 밝히고 있기 때문에, 문제의 소지가 있는 이른바 ‘낚시성’ 글들에 대한 구분도 명확하게 할 수 있는 장점이 있다. 그리고 소셜 네트워크의 특성상 서로 다른 경로나 서로 다른 RT를 통해서 우리 회사 사이트나 쇼핑몰로 들어온 경우에 대해서도 어떠한 경로성을 가지고 들어온 것인지에 대한 분석도 가능해서, 차후에 바이럴 마케팅을 계획하는 경우에도 도움이 된다.
뽐내라, 그러면 부를 얻을 것이니.. – You Pin, We Pay
무엇보다도 확실한 형태는 고객이 최종적으로 구매를 했을 경우에만 지급을 하는 것이다. 미국의 유명 디자이너 제품 판매 사이트인 Fab.com의 경우에는 특정 고객의 추천을 통해서 가입한 멤버들만이 구매를 할 수 있다. 이러한 추천제 멤버십 모델은 진입장볍을 높임으로써 무언가 특권을 획득한 듯한 인식을 심어주는 모델로써, 이미 Gilt.com의 성공으로 입증된 모델이다. Fab.com은 여기서 한발 더 나아가서 고객이 그의 페이스북 친구들이나 트위터 친구들을 통해서 10명 가입시 $30, 25명 가입시 추가 $30, 50명 가입시 배송비 면제와 같이 단계적으로 크레딧을 부여한다. 그리고 구매자가 구매한 아이템을 페이스북 페이지나 트위터 타임라인에 공유하고, 그 링크를 통해서 구매한 경우에도 최초 구매자에게 크레딧을 부여하는 형태로 되어 있다.
스크롤의 압박이 느껴지는 빽빽한 리뷰보다는 심플한 한장의 사진이 더 파워풀하게 느껴지는 요즘의 소셜 미디어의 특성을 잘 이용한 서비스는 아마도 핀터레스트(Pinterest)일 것이다. 그러나 핀터레스트를 보면서 훌륭한 디자인의 제품을 보면 이를 구매하고 싶다는 충동이 일지만, 종종 업체에서 올린 낚시일까 두려울 때가 있다. 이러한 점을 큐레이션으로 극복한 사례는 Mulu.me 라고 생각한다. 핀터레스트가 좀 더 공유(sharing)의 본연의 가치에 그 의의를 두고 있다면, Mulu.me는 애초에 커머스(commerce)에 포커스하고 있다. 사용자가 Pinterest처럼 자신의 보드에 제품의 이미지를 클립핑을 한 후에, 만약 다른 사용자가 그 제품 사진을 보고 마음에 들어서 쇼핑몰에 방문 및 구매까지 이어지면 해당 쇼핑몰에서는 Mulu.me 에 3-15%의 제휴 커미션(Affiliate Commission)을 지급하고, 이를 Mulu.me가 제품의 추천자와 다시 50:50으로 나누는 형태이다. 사용자들은 자신의 스타일을 표현함과 동시에 수익을 올릴 수도 있으며, 다른 사용자들에게 양질의 제품을 추천하기 위해서 좋은 제품을 찾기 위해서 노력하기 때문에 선순환이 일어나는 구조이다.
한국의 뉴스 사이트들은 열심히 보고 있노라면 가끔 옆에 외국인 친구들이 와서 왜 성인 사이트를 보느냐고 물어본다. 우리나라 주요 신문사들의 사이트들과 포털들의 뉴스 페이지에는 성인광고를 방불케 하는 성형외과, 피부과 광고와 다이어트 광고만이 도배되어 있기 때문이다. 개인적으로 이러한 현상이 지속되는 이유는 마케팅과 광고에 익숙하지 않은 병원이나 다이어트 업체들이 계속적으로 네임밸류가 높은 신문사 사이트를 두드리기 때문일 것이라고 생각한다. 하지만 더 큰 이슈는 그 중간에서 정확한 성과측정과 타겟 마케팅을 제안하지 않는 광고 에이전시들, 그리고 그러한 현상을 방관하면서 타겟팅이나 마케팅ROI 에 대한 투자를 하지 않는 국내의 언론사 및 포털 등이 계속 이러한 트랜드를 양산한다는 것이다.


부엌에서 훌륭한 식료품 저장기 아이디어 - 20 가지 제안부엌에있는 식품 저장실에 무엇을 저장할 수 있습니까? 물론 원하는 것은 잼 용기, 작은 오이, 절임, 파스타, 소스, 요리 책, 와인 병 및 냉장고 또는 냉동고에 보관해서는 안되는 다른 많은 식품입니다.
캐나다 온타리오주 브루스파워 원자력발전소가 내년 하반기부터 반출하는 핵폐기물 처리시스템에 국내업체가 용기를 공급하기로 했다.코스닥.
기존 방식저장용기 활용시스템은 운송과 저장에 전용 설비를 갖춰야 하는데다 두꺼운 격벽으로 이중 격납을 하기 위해 공간활용도가 떨어지는. 아파트에 작은 식료품 저장실을 설계하십시오. 이름과는 반대로 물건을 보관하는 것이 유일한 저장실 기능이 아닐 수도 있습니다. 잘 고안된 접근법을 사용하면 집에서. 구매하신 상품이 만족스럽지 못한 경우 전액 환불해 드립니다. 가까운 코스트코 매장에 반품하시거나, 코스트코 고객센터1899-9900로 연락주시면 상품을 회수하겠습니다. tv, 컴퓨터, 태블릿 pc, 카메라, 캠코더, 프로젝터는 구매일로부터. 그러나 감자는 어두운 곳 밝은 곳에서는 맛도없고 독소도 됨, 시원한 곳5 ° c에서7 ° c 및 건조한 곳 85 % 이상 수분이 없음을 좋아합니다. 그러므로 큰 저장고를 저장하기 위해 지하실, 식료품 저장실, 절연 차고 또는 발코니가 가장 적합합니다.
런던에서 좋은 평평한 흰색에서 멀리 떨어져있는 것은 아니지만 적절한 아침 식사 또는 주말 브런치를 어디에서 얻을 수 있는지 알고 있다면 이제는 훌륭한 기술입니다. Clerkenwell and Holborn 주변의 훌륭한 아침 식사와 브런치 핫스팟으로 친구들과 즐거운 시간을 보내십시오. 식료품 저장실 나방을 없애는 방법 2020 [명경기] 식료품 저장실의 톱구,살구식 황금밸런스! 살구가 이 맵을 싫어합니다. [살인마협회장] 이월 2020. 2016-02-04 · - tge, lge 및 mhi 의 경우 대부분 15~20 기압의 압력용기를 이용한 중형급 co 2 수송선에 대한 개념 설계 단계 - maersk 는 co 2 회수 및 저장에 관한 해상운송 사업을 위하여 현대중공업, dnv 와 co 2 수송선 설계 및 위험성 평가 협력사항 발표. 저장 압력이 증가할수록 탄소섬유에 기반을 둔 복합재료는 안전하고 신뢰성 있는 저장용기를 제조할 수 있는 유일한 수단이 된다. 이들 탄소섬유는 가볍고 강하기 때문에 수소를 포함하는 용기를 보강하는데 유용하다.


짠. 짜-안. 도쿄타워를 봤다. 도쿄타워 아래에 가진 않고 타워를 더욱 잘 볼 수 있는 롯폰기힐즈 전망대에 올라서 보았다. 도쿄 여행은 모니터 너머로만 보던 것들을 눈으로 보게되는 경험이었다고 얘기했던가? 마지막까지 그러했다. 정말로 보고 싶던 도쿄타워를 보고 있으려니 걱정이 사라지는걸 느낄 수 있었다. 이러려고 여행 온 거였구나. 이걸 보기 위해서 왔구나. 전망대에서는 도쿄타워만 볼 수 있던 건 아니었다. 이번 여행엔 가보지 못했던 레인보우 브릿지도 보였고, 저 멀리 이제 도쿄의 제일 높은 곳을 차지한 스카이트리도 대략이나마 보였다. 너무 […]
처음 도쿄 007


우리 민족의 전쟁에 관한 이야기를 공부하다 보면 자랑스러운 승리의 역사만이 있는 것이 아니다. 치욕스러운 패배가 있으며, 굴욕적인 장면들도 많다. 그 중에 대한 민국의 건국 이전에 존재 했던 조선은 치욕스러운 전투중 최악의 전투를 두개나 가지고 있다.
고려의 경우도 몽고의 침략 시절과 여진족과의 강화와 같은 부분에 있어서 국내 정치 상황의 불안정과 지배 계층의 도덕적 해이로 인한 치욕적인 전쟁 이야기가 남겨져 있다. 하지만 조선은 두번의 대규모 전쟁에서 각각 한번씩 세계사에 길이 남을만한 전투를 남겨 놓았다. 문제는 조선의 승리가 아니라 조선의 패전이라는 것이다. 그 첫번째 전투는 임진왜란 초기에 조선 정규군과 일본군간에 벌어졌던 용인 전투이다.
1592년 4월 13일 도요토미 히데요시 아래의 일본은 명을 정벌하기 위해 길을 빌린다는 명분을 들고 조선을 침략 했다. 20만명으로 구성된 일본군은 부산진성을 지키던 첨사 정발과 동래성을 지키던 부사 송상현을 죽이고, 북진을 거듭했으나, 200년 동안의 평화로 군비 준비가 부족했던 조선군은 제대로된 반격을 하지 못했다.
결국 조선군의 첫번째 반격 작전이었던 상주 전투에서 약 1000명의 병사를 이끌던 이일이 패전하고, 충주에서 경기도 – 충청도 연합군 1만명을 이끌던 신립마저 패배하고 전사하자 조선의 임금인 선조가 한양을 버리고 의주로 피난을 떠나게 된다.
당시 조선의 문제는 문을 숭상하고 무를 천시하는 풍조가 지나칠 정도로 만연하였고, 이러한 기조는 단순한 지배 계급만의 문제가 아닌 일반 민중에서도 발견되고 있었다. 특히 임진왜란은 일본의 침략이 전격적인 기습이 아닌 수년전부터 직접적인 경고가 있었던 것이였지만 이에 대한 대비가 전혀 되지 못했다. 가장 큰 이유는 정치적으로 동인과 서인으로 나누어져있던 집권 사림의 분열이 가장 큰 문제였다.
하지만 여기에 중앙 정부의 명을 받아 전쟁 준비를 하고자 했던 관료들 역시 일반 민중들의 큰 저항에 부딛쳐 전쟁 준비를 하지 못했다. 가장 큰 문제는 조선의 남부 지역은 대규모 전란을 겪지 않은지가 오래되어 전쟁 준비에 대한 필요성을 크게 느끼지 못했으며, 이에 따라 병력을 훈련 시키고, 징집하는 것과 성곽을 수리하는 지방 관리의 부역에 대해 중앙 정부에 대해 상소 및 불만이 끊이지 않았다.
왜란 바로 직전 일본의 통일 전쟁 당시 사용되었던 조총의 모습. 임진 왜란 당시 일본군이 사용하여 그 위력을 발휘했던 조총은 포르투칼 상인과 선교사들을 통해 일본에 16세기에 전해졌다. 일본의 전설적인 기병대인 다케다 기병대가 이와 같은 조총의 3열 전술에 의해 패했다고 하는 나가시노 전투는 조총의 우위를 알린 계기가 된 전투로 유명하다 – 단 나가시노 전투에서 사용되었다는 조총 3열 전술의 내용은 아직까지 정설로 확인되고 있지는 않다.
겉만 화려했던 삼도 근왕군
이렇게 전쟁에 대한 준비가 전혀 되지 않고 있던 조선이 일본의 공격을 받자 초전에 패배를 거듭한것은 충분히 있을 수 있는 일이었다. 한편, 일본군의 침략의 1차 대상에서 벗어나 있었던 전라도의 지방관들은 일본군의 움직임을 주시하고 있었다. 이들은 신립이 충주에서 패배하고 한양이 함락되자, 전라 감사 이광이 전라도와 충청도, 경상도의 군사를 모아 한양을 탈환한다는 작전 계획을 수립 선조에게 보고한다.
5월 19일 경상 감사 김수와 조우한 전라 감사 이광은 자신의 휘하의 병력을 데리고 먼저 출발하면서 시작된 삼도 근왕군의 진격은 6월 3일에 수원에 도착하면서 본격적인 한양 탈환 작전을 준비하게 된다. 전라도 (약 4만명) 충청도 (약 8000 ~9000명), 경상도 (약 100명)으로 구성된 삼도 근왕군은 전라 감사 이광, 경상 감사 김수와 함께 충청 감사 윤선각, 전라도 방어사 곽영, 광주 목사 권율, 동복 현감 황진등이 군을 이끌고 있었으며, 여기에 이지시, 백광언과 같은 당시 여진족 격퇴에 이름이 나있던 무장들도 참여했다. 하지만 삼도 근왕군은 몇가지 큰 문제점을 가지고 있었다. 이런 문제점은:
1. 지휘 체계가 일원화 되지 않아, 군 명령 체계에 심각한 문제가 있었다. 특히 군의 핵심을 맏고 있었던 전라도 군 역시 이광과 곽영으로 지휘체계가 이원화 되어 있었다. 여기에 직책상으로 이광보다 위에 있었던 김수는 실질적인 병력을 갖추지 못하고 참전해 군의 사기에 별 도움이 되지 못했다.
2. 군을 지휘하고 있던 최고 지휘관 대부분이 문관 출신이고 무관 출신들이 이들을 지원하는 형태를 취했지만, 문관 출신들은 작전의 수립이나 시행에 있어 지나치게 소극적인 면모를 보이는 한편 무관 출신들은 이런 문관 출신들의 행동을 겁쟁이라 부르면서 업신여기고 있었다.
더욱이 이광은 개전 초기 모집된 군사 8000명을 이끌고 한양으로 올라가다가 함락 소식을 듣고 한번 후퇴 하려 한 경험이 있었다. 당시 조방장으로 이광을 따라 나섰던 백광언은 이광이 후퇴하자 칼을 꺼내 들고 그 자리에서 죽거나 다시 진격할 것을 결정하라고 위협하여 삼도 근왕병을 모으게 되는 계기가 되었다고 하니 문관과 무관 사이의 반목이 어느 정도였는지 짐작 할 수 있다.
3. 병사들 대부분은 근왕병이라면 명목으로 모집된 병사들로, 군인이 아닌 일반인들이었다. 대부분 지방 수령들이 전시 동원 체제에 따라 강제 징집한 농부나 일반 백성이 대부분으로 전투를 수행할 능력은 고사하고 의사도 없는 사람들이 대부분이였다. 기록에 따르면 일부 병사들은 일본군을 피해 도망치던 피난민들이 많은 사람들이 질서 없이 움직이는걸 보고 모여들어 병사의 수가 늘었다라고 기록되어 있기도 할 정도로 군율이나 기강이 전혀 잡혀있지 않았다.
하지만 이런 문제에도 불구하고 이광의 삼도 근왕군의 위세에 눌린 일본군은 수원을 버리고 한양으로 후퇴함으로써 근왕군의 사기를 한껏 올려준다. 수원의 독산산성에 진을 마련한 근왕군은 이후 작전 계획을 마련하는데, 이때 한양에서 왜군 1000여명이 용인쪽으로 이동해왔다는 첩보가 도착 이에 대한 대비책도 논의를 하게 된다.
광주 목사 권율은 한양 탈환을 위한 결전을 해야하는 상황에서 작은 규모의 적과 교전을 하는 것은 무의미하다라고 반대 하였지만, 눈앞에 적을 두고 갈 수 없다는 의견에 따라 용인의 왜군을 격파하기 위한 선봉대 2000명이 구성되었다. 선봉 부대의 지휘는 백광언과 이지시, 이지례가 맡았고, 이들은 북방에서의 풍부한 경험을 바탕으로 왜군을 몰살 시키고자 했다.
일본 사무라이의 모습. 얼굴 표정을 가리고 적군에게 공포감을 주기 위해 철로 만든 귀신 가면을 쓰고 다녔다. 기습을 당했을때 저런 모습을 한 적군이 말을 타고 나타났을떄 전쟁 경험이 없는 일반인이 얼마나 놀라게 될지 상상해 보자.
6월 5일 아침 백광언과 이지시가 이끄는 부대는 20-50 명 단위로 구성되어 용인 인근에 주둔하고 있는 일본군에 대한 전면 공격을 시작했다. 이 소식은 즉각 한양의 후방 방어를 맡고 있던 와키자카 야스히루에게 전해졌고, 그는 즉각 자신의 정예보병과 기병 1000명을 이끌고 조선군을 막기위해 용인 방면으로 진격했다.
소규모 정찰 분소를 지키는 일본군의 진지들을 격파하면서 진격을 시작한 조선군이 와키자카의 본대와 마주친 것은 오후 1시경. 소규모의 왜군 진지를 도륙하면서 적진으로 깊숙하게 진격했던 선봉대의 측면을 기병과 장창병으로 기습해왔다. 왜군의 기습으로 선봉의 조선군의 전열이 갑자기 무너지면서 도망자가 속출하기 시작했고, 이를 수습하려던 장수들이 왜군이 조총 저격으로 죽자 전군이 도망쳐 버렸다.
다행히 선봉대는 용인 광교산 일대에 진을 치고 기다리던 본진과 합류하면서 6월 5일의 첫번째 전투는 완료 되었지만 6월 5일의 전투로 조선군은 백광언과 이지시, 이지례와 같은 무관 대부분이 전사하고 선봉대로 나선 병력이 절반 이상이 죽거나 다치는 피해를 본다.
싸우다 죽은 것도 아니라 도망가다 서로에게 깔려죽은 조선군
하지만 6월 5일의 전투는 6월 6일 벌어진 본 전투의 서막에 불과했다. 이제 그나마 군사들의 군기와 선봉에서 활약을 해줄 무관들이 전사한 조선군은 장수가 없는 오합지졸로 변모해 버린 상황. 6월 6일 아침 밥을 해먹겠다면서 가마솥에 불을 지피고 있던 조선군을 발견한 일본군이 돌격을 해왔다. 무기와 갑옷도 입지 않고 무 질서하게 밥을 해먹고 있던 조선군은 제대로 된 방어선이나 방책도 갖추지 못하고 있었고, 아무 생각없이 일본군의 기습을 받은 것.
더욱 한심한 일은 일본군이 기습을 해오자 이에 대비해 병력들을 지휘 해야할 장수들이 먼저 도망을 친 것이다. 맨 처음 충청 병사 신익이 일본군의 기마병을 보고 도망치자, 윤선각, 이광, 김수 모두 전열을 이탈해 도망 쳐 버렸다. 지휘부가 와해된 조선군은 싸움다운 싸움도 하지 못하고 무기와 식량도 다 버리고 도망치기 시작했고, 일본군은 도망치는 조선군을 쫓아가며 아무런 저항도 받지 않고 마음껏 도륙했다.
기록에 따르면 당시 조선군의 피해는 일본군의 무기에 피해를 입은 사람보다 도망치나가 넘어지거나 서로에게 깔려서 죽거나 다친 사람이 더 많았다고 한다. 당시 참전한 권율은 휘하의 군사를 움직이지 않아 피해를 줄였고, 동복 현감 황진은 자신이 이끌고 온 병력 대부분을 그대로 보전하고 후퇴하는데 성공하여 이후 그의 병력과 권율의 병력이 전라도 방어 작전에 주력으로 활용되게 된다.
용인전투 이후 일본군 사이에는 조선의 장수들은 겁쟁이들이라는 신념이 깊숙하게 스며들었고, 이 전투를 지휘했던 김수, 이광, 윤선각등은 민중의 놀림감이 되었으며, 이광과 윤선각은 파직되었다. 용인 전투가 보여주는 모습은 아마도 준비가 안된 인물과 부대가 전장에 나갔을때 어떤일이 벌어지는지를 가장 잘 보여주는 것이다.
다음번에 볼 쌍령 전투와 함께 조선의 치욕적인 전투 기록을 보여주는 대표적인 모습인 용인 전투의 주인공은 무능한 지휘관과 그런 무능한 지휘관을 경멸하는 부하들, 그리고 마지 못해 전쟁터로 끌려나온 병사들이다. 이런 군대의 구성으로는 어떤 전쟁을 치른다고 해도 승리를 한다는 것 자체가 기적과 같은 일이다.
무경 칠서중 하나인 오기의 오자 병법에 따르면 “군법과 지휘 체계가 명확하지 않고, 상벌이 불 공정하다면, 군사들은 징을 쳐도 멈추지 않고, 북을 울려도 나아가지 않을 것이니 백만 대군이 있다 한들 무슨 소용이 있겠느냐?”라고 말한바 있다. 용인 전투에 나선 조선군의 모습이 오기가 설명한 필요 없는 백만 대군의 모습 그대로가 아닌가?
여기에 오기가 말한 공격을 하면 이길 수 있는 적군의 유형 일곱번째와 여덟번째에 해당하는 엉성한 군기와 전장 관리는 일본군에게 공격하시오라고 커다랗게 표지판을 세워 놓은 것과 마찬가지였다. (오자 병법에서 지체 없이 공격할 수 있는 적군의 유형 일곱번째는 지휘관은 무능하고 간부들은 경솔하며, 병사들은 단결되지 않아 자주 동요하며, 상호간에 협조 체계가 이루어지지 안는 부대이고, 여덟번째는 진지의 배치가 불안정하고, 숙영 태세가 엉성하며, 지형이 높은곳에 선정해 절반 가량이 노출되고 있는 적군을 말한다.)
임진왜란 후기의 조선군의 복장. 조선군도 일본군이나 명군에 못지 않은 복장 체계를 갖춘 갑옷을 병사들에게 지급하고 있었다. 조선군의 갑옷의 능력은 일반적인 동시대의 갑옷에 비하여도 방호력이 우수한것으로 알려진다. 출처: EBS
지휘관이 엉망이면 모든 것이 엉망
군대가 전쟁에 참여하여 전투를 수행한다는 것은 국가의 중대사를 결정하는 일이다. 이는 결코 섯불리 결정되어서는 안되는 것이고, 감정적으로 움직여도 안되는 것이다. 하지만 이광와 다른 삼도 감사들이 이끌었던 삼도 근왕군은 그 시작부터 개인의 명예 회복을 위해 구성된 조잡한 군대였으며, 어떤 준비나 계획도 없이 움직인 부대였다.
병사들의 훈련 부족을 탓할 수 있으나 그런 병사들을 이끌고 전선으로 나간 지휘관의 책임은 더욱 크다. 공자는 논어에서 “훈련되지 않는 백성을 실전으로 내모는것이야 말로 백성을 버리는 것”이라 말했다. 그런데도 당시 많은 지휘관들은 농부와 생업 전선에서 고생하던 민초들을 징발에 칼과 활을 쥐어주며 나가 싸우라라고 말했다.
하지만 전장에서 보여준 당시 일부 지휘관들의 행태는 그들과 함께 전장터에서 싸울자가 누가 있을지도 의심하게 만드는 행동을 서슴지 않고 했다. 그리고 정부는 그런 자들을 벌하지도 않고, 넘어가는 일이 비일비재했다. (대표적인 예가 경상 감사 김수이다. 그는 임진왜란 초기 참전한 전투마다 도망치기에 바뻣으며, 심지어 휘하의 지방관들에게도 일본군을 피해 도망치라고 명령하기도 했다. 하지만 그는 당대 권력자와 깊은 관계를 자랑하는 인물이였고, 처벌을 받기 보다 진급을 거듭해 중추원 영사에 올랐다.)
오자는 국가와 군대를 다스리는데 있어 상벌의 중요성을 거듭 강조 했지만, 임진왜란 시절 조선은 상을 받을 자들은 처벌하고, 벌을 받을 자들은 상을 주는 이상한 형태의 통치 구조가 판을 치고 있었다. 이러니 국가의 영이 제대로 서지 않고, 7년 동안 나라를 일본군에게 국토가 유린되는 문제점을 보이고 만 것이다. 그리고 더욱 큰 문제는 조선의 지배층은 이런 난리를 겪고 나서도 자신들의 문제를 인식하지 못하고 권력 다툼에만 전력하다가 결국 청나라에 참패를 당하고 만다.
그리고 그 전쟁에 세계 역사상 최악의 전투로 손 꼽을 수 있는 쌍령 전투가 있다.
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무엇보다 해리 레드냅 감독의 데뷔전에서 중앙 미드필더로 출전한 것이 눈에 띈다. 원 포지션은 윙어지만 선덜랜드전에서는 중원을 지켰다. 후반 33분 아델 타랍이 교체된 이후에도 마찬가지. 이는 레드냅 감독 전략에 의해 향후 중앙 미드필더로 투입 될 가능성이 높다는 것을 뜻한다. 평소 중앙보다 측면에 있을때의 경기력이 더 좋았지만 레드냅 감독의 생각은 달랐다. 현 시점에서 박지성의 중앙 미드필더 복귀는 의미가 있다.
레드냅 감독 전략에 박지성이 있다
박지성이 선덜랜드전에서 측면에 포진하지 않았던 이유는 타랍-마키 같은 윙어들의 최근 폼이 좋기 때문이다. 타랍은 한때 벤치 신세를 졌으나 QPR이 성적 부진을 거듭하면서 선발 출전 횟수가 많아졌고 본래의 경기력을 회복했다.(경기력에 대해서는 사람마다 호불호가 갈리지만) 마키는 지난 주말 맨체스터 유나이티드전에서 선제골을 넣는 등 위협적인 돌파력을 과시하며 2경기 연속 선발 출전하게 됐다. 레드냅 감독 입장에서 타랍-마키의 선발 출전은 당연한 선택이었다. 반면 박지성은 윙어로 뛰기에는 한 달 넘게 경기에 출전하지 못했던 실전 감각이 걸림돌이었다.
QPR의 기존 문제점 중 하나는 중원의 안정감이 부족했다. 어느 팀이든 경기에서 승리하려면 미드필더진을 장악해야 한다. 하지만 QPR은 중원 싸움에서 이기는 묘미가 부족했다. 수비 집중력 및 공격의 짜임새 부족까지 맞물리면서 번번이 승리를 놓쳤다. 프리미어리그에서 아직까지 1승을 거두지 못했던 이유. 스페인 출신의 이적생 그라네로가 중원에서 분투했지만 그것만으로는 부족했다. 중원 경쟁력에서 이길 수 있는 다른 무기가 필요했다. 레드냅 감독은 박지성의 중앙 미드필더 복귀를 택했다.
선덜랜드전에서 중앙 미드필더로 뛰었던 음비아-그라네로-디아키테의 공통점은 프리미어리그에서 중원을 책임졌던 경험이 부족하다. 더욱이 음비아는 QPR 입단 이후 한동안 센터백으로 뛰었다. 반면 박지성은 월드컵과 UEFA 챔피언스리그 등을 통해 풍부한 경험을 쌓았던 장점이 있다. 맨체스터 유나이티드 시절에는 윙어로 더 많이 나섰으나 팀의 스위칭에 의해 중앙에서 볼을 터치하면서 공격을 전개하거나 볼을 빼앗는 경우가 빈번했다. 윙어로서 빼어난 수비력과 기동력을 자랑하면서 전술 이해도가 뛰어난 이점까지 포함하면 중앙 미드필더로서 좋은 경기력을 과시할 수 있는 선수다.
다른 관점에서는 레드냅 감독이 박지성의 능력을 모르는 것이 아니냐는 의심을 할 수도 있다. 박지성의 주 포지션은 중앙 미드필더가 아니기 때문. 하지만 QPR은 리그 꼴찌이자 강등 위기에 빠졌다. 앞으로 매 경기마다 강등권 탈출을 위해 사활을 걸어야 한다. 경기에서 이기지 못해도 승점 1점을 따내는, 골 생산이 어려우면 무실점 경기를 펼쳐야 하는 상황에 놓였다. 박지성처럼 연륜 있는 선수의 중원 배치가 불가피한 이유다. 타랍-마키가 측면에서 몸이 풀렸던 터라 박지성의 중앙 미드필더 배치는 결코 어색하지 않다. 레드냅 감독 전략에 박지성이 있다고 볼 수 있다.
QPR 중원, '캡틴 박' 효과 얻을까?
박지성의 중앙 미드필더 출전은 QPR 주장으로서 팀의 위기를 구할 자질이 충분한지 여부를 가늠하게 된다. 무릎 부상 이전에 윙어를 맡았을 때는 측면 옵션이 중앙에 있는 선수들에 비해 경기를 주도하기 힘든 구조적 단점이 있었다. 하지만 중앙 미드필더는 경기 흐름을 조절하거나 포백을 보호하는 다양한 역할을 수행하게 된다. 더욱이 주장이 중앙 미드필더라면 동료 선수들을 컨트롤하기 쉽다.
일각에서는 박지성이 QPR 성적 부진 및 레드냅 감독 부임에 의해 주장직이 박탈될지 모른다는 걱정을 한다. 어쩌면 그런 걱정을 하는 국내 축구팬들이 많을지 모른다. 하지만 '캡틴 박'의 진면모는 이제부터라도 드러날 필요가 있다. 만약 박지성이 중앙 미드필더로서 특유의 헌신적인 자세로 경기에 임하면 동료 선수들이 자극을 받으며 팀 플레이에 적극적인 모습을 보일 것으로 기대된다. 실제로 선덜랜드전에서는 QPR 선수들이 전체적으로 개인 플레이를 지양하는 모습을 보였다. 개인보다 팀을 위해 뭉치는 면모가 드러난 것. 이제 QPR 중원에서 캡틴 박 효과까지 어우러지면 17위권 이내 진입이 탄력을 받게 된다.
박지성이 리더로서 사람들이 일컫는 카리스마가 강하지 않은 것은 분명하다. 하지만 카리스마 하나 만으로 주장의 자질을 따지는 시대는 지났다. 박지성이 2008년 10월 한국 대표팀 주장을 맡았던 배경에는 그의 실력이 출중했기 때문이다. 자신보다 어린 선수들이 국제 경기에서 리더의 존재감을 믿으며 절대 주늑들지 않고 경기에 임했다. QPR에서도 마찬가지였다. 박지성은 다른 누구보다 경험이 풍부했다. 항상 성실하고 근면했던 플레이는 동료들의 본보기가 되기에 충분했다. 그런 자질이 중앙에서 빛을 발하면 QPR의 결속력이 강해질 것이라는 기대감을 가지게 된다.
사실 QPR의 지금까지 경기력을 놓고 보면 캡틴 박 효과는 없었다. 박지성이 리그 개막 무렵에 중앙 미드필더로 뛰었을 때는 팀의 조직력이 정비되지 못했고, 그 이후에는 윙어로 모습을 내밀었으나 포지션 한계 때문에 경기를 리드하는 면모가 부족했다. 반면 지금은 선수들이 지속적으로 손발을 맞추면서 강등권 탈출이라는 동기부여를 얻었다. 이전 상황과 다르다. 여기에 레드냅 감독이 박지성에 대한 믿음을 꾸준히 표현하면 캡틴 박 효과는 이제부터 나타날 것으로 전망된다.
TAG QPR, 레드냅 박지성, 박지성
수원사랑 2012.11.28 13:29 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기
역시 감독 교체를 통해 QPR이 변화의 계기를 마련하는 듯하네요~
넬센을 주장으로 하는 것보다 박지성을 주장으로 하는 것이 더 효과적일 것 같고, 기존 선수들과 영입 선수들의 갈등이 해결되면 QPR도 반등의 계기를 마련할 것이라 생각합니다.
인천, 전남, QPR의 감독교체 버프를 보고도 양심불량 감독이 임기 보장을 요구하고 구단은 영입 없이 가겠다는 루머가 나오고 있는 모 구단과는 아주 비교가 되네요~ 정말 양심없는 감독입니다~
QPR의 레드냅 감독 영입은 옳았나?
축구 2012. 11. 25. 09:22
퀸즈 파크 레인저스(이하 QPR)는 한국 시간으로 지난 23일 마크 휴즈 전 감독을 경질했다. 프리미어리그 꼴찌로 추락한 성적 부진의 책임을 물은 것. 2012/13시즌 개막 후 지금까지 약 100일 동안 프리미어리그에서 단 1승도 거두지 못할 정도로 처참한 부진(현재 4무9패)이 거듭됐다. 한때는 토니 페르난데스 구단주가 휴즈 전 감독 경질을 자살행위라며 그를 믿었지만 아무 소용 없었다. 더욱이 지난 21일 지역 라이벌 첼시가 로베르토 디 마테오 전 감독을 경질하면서 QPR도 변화가 불가피했다. 프리미어리그 13라운드 맨체스터 유나이티드(이하 맨유)전을 앞두고 감독 교체를 단행했다.
난파 위기에 처한 QPR의 새로운 사령탑은 해리 레드냅 감독이다. 지난 시즌까지 토트넘을 지휘했던 잉글랜드 출신의 베테랑 지도자다. 베스트일레븐을 선호하는 단점이 있지만 한때 잉글랜드 대표팀 사령탑 후보로 거론 될 정도로 토트넘에서 괄목할 업적을 쌓았다. 2009/10, 2011/12시즌 토트넘의 프리미어리그 4위 도약을 이끌었으며 2010/11시즌에는 팀의 UEFA 챔피언스리그 8강 진출을 지휘했다. 맨체스터 시티, 풀럼에서 뚜렷한 성과를 거두지 못했던 휴즈 전 감독과 대조적이다.
레드냅 감독에게 믿음이 가는 한 가지 이유, 강등권 탈출의 귀재
레드냅 감독은 약팀을 지휘했던 경험이 풍부하다. 1983년 AFC 본머스(당시 3부리그)에서 지도자를 맡은 것을 시작으로 웨스트햄, 포츠머스(두 번 감독 역임), 사우스햄프턴, 토트넘에 이어 QPR 감독을 맡았다. 그 중에 토트넘은 현재 빅6에 속하는 클럽이나 레드냅 감독이 지휘봉을 잡았을 무렵에는 프리미어리그 꼴찌 클럽 이었다. 2008/09시즌 프리미어리그 8라운드까지 2무6패로 최하위에 그쳤다. 그 이전까지의 토트넘은 빅4에 도전하는 중상위권 클럽이었으나 강팀으로 분류하기에는 어색함이 강했다. 어찌되었든 레드냅 감독이 북런던에 입성했을 무렵의 토트넘은 약팀이었다.
무엇보다 레드냅 감독은 소속팀의 강등권 탈출에 능했다. 2005년 12월 포츠머스 감독으로 부임하여 강등권이었던 팀 성적을 17위(10승8무20패)로 끌어 올렸다. 2008년 10월에는 당시 20위였던 토트넘 감독을 맡아 소속팀 성적을 8위(14승9무15패)로 향상 시켰다. 그때의 경험이라면 QPR 위기를 구할 적임자임에 충분하다. 특히 2008/09시즌의 토트넘과 올 시즌 QPR의 공통점은 여름 이적시장에서의 공격적인 선수 영입에 의한 조직력 와해로 성적 부진에 빠졌다. QPR이 레드냅 감독을 영입한 것은 현 시점에서 옳은 선택으로 보여진다.
감독은 크게 두 가지 성향이 있다. 팀의 상위권 성적을 유지하는데 일가견있거나 약팀을 다크호스 또는 강팀으로 도약하는 재주가 남다른 감독이 있다. 레드냅 감독은 후자에 속한다. 물론 약팀을 맡으면서 시련이 없었던 것은 아니었다. 2004/05시즌에는 당시 소속팀이었던 사우스햄프턴이 20위에 그치면서 강등됐다. 하지만 그 이후에 지휘봉을 잡았던 포츠머스와 토트넘에서 강등권 탈출을 성공시키면서 과거의 아픔을 극복했다. 2007/08시즌 포츠머스 감독 시절에는 FA컵 우승을 이끌었다.
QPR의 맨유전 역전패, 그 광경을 봤던 레드냅 감독
그러나 레드냅 감독이 QPR 강등권 탈출을 이끌지 확신하기 어려운 시각도 있다. QPR 선수들에게 패배의식이 쌓였을 가능성이 높기 때문이다. 25일 맨체스터 유나이티드(이하 맨유) 원정 1-3 패배는 QPR 선수들의 끈질긴 면모가 부족했던 경기였다. 후반 7분 맥키가 선제골을 넣었으나 18분 에반스, 22분 플래처, 26분 에르난데스에게 연이어 실점하면서 역전패를 당했다. 3실점 모두 수비 집중력 부족 및 느슨한 견제로 자멸했다. QPR이 맨유를 반드시 이기고 싶었다면 1-0 리드를 경기 종료 휘슬이 울릴 때까지 지켰어야 했다.
첫번째와 두번째 실점은 어쩔 수 없었지만 에르난데스에게 세번째 실점을 허용한 장면은 QPR 현실을 상징하는 대목이다. 미드필더들이 안데르손의 드리블 돌파에 이은 대각선 패스를 차단하지 못했고 수비수들은 에르난데스 마크를 놓치면서 추가 실점을 내줬다. 미드필더와 수비수 압박이 모두 무너진 것이다. 이는 선수들이(혹은 일부 선수) 포기했다는 자세로 경기에 임했다는 해석으로 받아들일 수 밖에 없다. 아무리 1-2로 밀렸지만 스코어를 동점으로 되돌릴 시간은 결코 부족하지 않았다. 올 시즌 무승부와 패배를 반복하면서 승리하는 본능이 둔해진 것으로 보인다. 관중석에서 경기를 봤던 레드냅 감독이 바로 잡아야할 과제다.
2008/09시즌의 토트넘과 올 시즌의 QPR은 앞에서 공통점을 언급했지만 다른 특징도 있다. 그 당시의 토트넘이 갑작스럽게 꼴찌로 밀렸다면 QPR은 전형적인 약팀이다. QPR은 지난 시즌 강등을 겨우 모면했던 17위 클럽이었으며 그 이전에는 챔피언십리그(2부리그)에 속했다. QPR에게 프리미어리그 15위 이내 진입은 과장해서 표현하면 의미있는 성적이다. 레드냅 감독이 QPR에서 토트넘 시절의 성과를 재현할지 여부는 아직 장담하기 어렵다. QPR의 강등권 탈출을 이끄는 과정이 생각보다 쉽지 않을 수도 있다.
레드냅 감독과 박지성의 궁합은?
'QPR 주장' 박지성에 대해서 언급하지 않을 수 없다. 많은 축구팬들은 박지성이 레드냅 감독 부임 이후 주장직을 계속 유지할지, 주전을 지킬지 여부에 관심을 모으고 있다. 특히 박지성 주장 박탈을 걱정하는 외부의 시선도 있다. 팀이 꼴찌로 추락하면서 박지성도 책임에서 자유롭지 못하나 한창 시즌이 진행중인 시점에서 주장 교체는 가혹한 시나리오임에 틀림 없다.
그럼에도 박지성 입지가 걱정되지 않는 이유는 그동안 소속팀과 대표팀에 걸쳐 수많은 감독들의 신임을 얻었다. 수원공고와 명지대 시절 또한 마찬가지. 항상 성실했던 그였기에 레드냅 감독의 신뢰를 받을 것으로 보인다. 맨유에서 7시즌 동안 활약했던 이점, 월드컵과 UEFA 챔피언스리그를 두루 경험했던 역량, 공격형-수비형-측면 미드필더를 모두 소화하는 멀티 플레이어 기질까지 포함하면 레드냅 감독의 전술 활용을 높이는데 기여할 것이다.
하지만 레드냅 감독은 웬만해선 주전 선수를 잘 바꾸지 않는다. 그가 주전 선수들의 일관된 기용을 선호하는 것은 그동안 약팀을 이끌었던 습관이 베어있기 때문이 아닐까 싶다. 그러나 선수가 혹사에 빠질 위험이 높다. 박지성은 그동안 잦은 무릎 부상에 시달렸다. 활발한 출전이 마냥 긍정적이지 않다. 최근에도 무릎 부상으로 한달 동안 쉬었다. 레드냅 감독의 유연한 선수 기용을 기대해본다.
TAG QPR 레드냅, 레드냅 박지성, 박지성
나비오 2012.11.25 09:48 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기
따뜻한 일요일 보내세요 ~~^^
나이스블루 2012.11.25 13:12 신고 댓글주소 수정/삭제
Oldradio70 2012.11.25 10:10 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기


결국 인간이 타고난 천성에 더하여 제2의 천성이라 할 습관을 얼마나 잘 다스리느냐에 따라
삶의 성공 여부가 갈리게 될 것이다. 좋은 습관도 타고난 천성과 재능, 관심을 바탕으로 들여야
최고의 효과를 낼 수 있다는 것은 오래 전부터 이어지고 있는 이론의 핵심이며,
그 실천의 출발이 작을수록 목표에 도달하기 쉽다는 것이다.
사람은 ‘습관’의 동물
서양 속담에 ‘요람 속에서 기억한 것은 무덤에서까지도 잊지 않는다’라는 말이 있다. ‘세 살 버릇 여든까지 간다’라는 우리 속담의 서양 버전쯤 되리라. 두 속담 모두 습관, 버릇이 얼마나 끈끈한 점성과 강력한 권력을 가지고 우리 삶을 지배하는지 잘 나타낸다. 미국 듀크대에서 실시한 연구에 따르면 우리 행동의 약 45퍼센트가 습관으로부터 나온다고 한다. 이쯤 되면 인간을 ‘호모 하비티쿠스(Homo Habiticus)’ 즉 ‘습관의 동물’로 명해도 될 법하다. 그러기에 프랑스 근대의 최고 지성 B. 파스칼 또한 습관을 ‘제2의 천성’이라 칭했던 것 같다. 결국 우리가 유전적으로 타고나는 제1의 천성에 더하여 제2의 천성인 습관을 얼마나 잘 다스리느냐에 따라 삶의 성공 여부가 갈리게 될 것이 자명하다. 자연스럽게 우리는 자녀 교육에서도 좋은 습관에 주목하게 되는 것이다.
그렇다면 아이에게 좋은 습관은 과연 무엇이고, 어떻게 들일 수 있을까? 이 질문에 답하기 위해서 우리는 먼저 아이들이 저마다 가지고 태어나는 제1의 천성, 특히 학습의 바탕이 되는 기본 능력인 ‘지능’에 대해 잘 알아야 한다.
아이의 개성과 지능에 대한 오해
스위스가 낳은 세계적인 교육사상가 J. H. 페스탈로치는 교육을 이루는 핵심적인 3요소를 머리(Head), 손(Hand), 마음(Heart)으로 나누고 있는데 보통 이를 3H 이론이라 부른다. 이 3H는 교육목표분류학의 대가 J. S. 블룸이 나누는 지식, 기술, 태도라는 세 영역과 정확하게 일치한다. 곧 교육이 이루어지기 위해서는 머리와 손, 마음 모두를 아울러야 한다는 의미이며, 지능은 실제로 이 세 영역 모두와 관련된 것이다.
반면 우리는 흔히 ‘지능’에 대해 이야기할 때 세 가지 요소 중 머리, 지식만이 관련되는 것으로 알고 있다. 가장 흔히 알고 있는 IQ(Intelligence Quotient) 테스트는 19세기 말 프랑스에서 A. 비네라는 심리학자가 개발한 이후 미국 스탠퍼드대에서 다듬어 탄생한 ‘스탠퍼드-비네 지능검사’이다. 이 검사에서 주로 측정하고자 한 부분이 언어, 수리-논리 등 주로 학교에서 ‘공부’하는 데 필요한 인지적 영역에 국한되어 있다. 이후 지능은 인지적 학습 능력 전체와 동일한 것이라는 사실상 잘못된 등식이 성립되어 지금까지 고정관념으로 자리잡게 된 것이다. 이 고정관념은 다시 ‘학교 공부’를 잘하려면 ‘지능’이 높아야 한다는 단순 논리로 탈바꿈하는 지경에 이르렀다.
하늘의 별만큼 다양한 아이들의 개성
그러나 A. 비네가 사망한 지 100년을 넘어선 현대의 지능 이론은 그동안 흐른 시간만큼이나 달라져 있다. 비네 이래로 상당히 오랫동안 지능은 수리-논리 능력으로 대변되는 단일적인 정신 능력으로 간주되었다. 그러나 이후 EQ(Emotional Quotient)라는 개념이 등장해 관점이 다양해지기 시작했으며, 최근에는 다중지능 이론이 대세로 자리잡고 있다. 다중지능(multiple intelligence) 이론을 창시한 하버드대 교수 H. 가드너에 따르면, 인간의 지능은 ‘문제를 해결할 줄 아는 능력, 또는 하나 이상의 문화권에서 가치를 인정받는 물건을 창조하는 능력’을 의미한다. 지능을 이와 같은 시각에서 바라보면 자연히 이 세상에서 벌어지는 수많은 문제와 과업들을 해결하기 위해서는 단지 언어, 논리-수리 능력만으로는 결코 충분할 수 없으리라는 결론에 이르게 된다.
가드너에 따르면 인간의 지능은 언어지능, 논리수학지능, 음악지능, 신체운동지능, 공간지능, 인간친화지능, 자기성찰지능, 자연친화지능, 실존적지능의 9가지로 분류할 수 있다. 그는 원칙적으로 9개 지능이 상호 독립적이라고 가정하지만, 특정 영역에서 여러 지능이 상호작용을 할 수 있다고 설명한다. 또한 개인차가 있긴 하지만 모든 사람은 9개 지능을 모두 소유하고 있다고 본다. 그러나 9개의 지능이 모두 우수한 전지전능한 경우는 존재하지 않으며, 반대로 어떤 장애를 가진 이라 할지라도 모든 면에서 열등한 것이 아니라 특정 영역의 지능이 우수할 가능성도 충분히 있다고 한다. 즉 인간이란 애초에 특정한 기준에 따라 1등부터 100등까지 1열로 줄 세울 수 있는 존재가 아니며, 하늘의 별만큼이나 다양한 재능과 개성을 지닌, 하나하나 그 어떤 것으로도 대체할 수 없는 지극히 소중한 존재이다.
성향과 재능에 맞는 습관 계획 세우기
다중지능 이론에 근거하여 볼 때 아이의 재능과 성향, 관심이 제각기 다를 수밖에 없다는 점을 확인하였으니, 제2의 천성인 ‘습관’을 좋은 방향으로 형성하기 위해 어떠한 일들이 이루어져야 하는가에 대한 답은 이미 나온 셈이다. 무엇보다 먼저 우리 아이에게 내재된 제1의 천성인 지능이 위의 9가지 영역에서 어떤 양상으로 분포되어 있는지 정확하게 파악할 필요가 있다. 그 결과에 따라 성향과 적성, 재능, 관심 등을 정밀하게 분석한 후 그에 맞추어 역량 향상을 위한 ‘좋은’ 습관 계획을 정교하게 세울 수 있을 것이다. 이 과정에서 자연스럽게 아이의 진학, 진로의 방향도 잡을 수 있으니 이보다 더 효율적이고 효과적인 학습 관리 방법도 없을 듯하다.
예컨대, 논리수학지능 지수가 높게 나타나는 아이라면 장차 수학자, 과학자, 엔지니어, 논리학자가 될 확률이 높은데, 숫자 세기, 수와 복잡한 계산 다루기, 표로 정보 정리하기, 컴퓨터 수리하기, 난제 생각하기, 미스터리 해결 등의 활동을 즐겨 하는 경향이 있다. 이 경우 아이가 즐겨 하는 활동들을 바탕으로 습관 계획을 만들어볼 수 있을 것이다. 공간지능 지수가 높은 아이는 미래에 건축가, 조종사, 항해사, 체스 선수, 외과의, 조각가가 될 가능성이 높다. 이 경우에는 그림 그리기, 낙서, 색칠하기, 각종 모델 만들기, 지도 읽기, 착시나 미로 연구하기 등의 활동 위주로 습관 계획을 세우는 것이 좋겠다.
아주 작게 시작해 강하게 키우기
물론 공간지능 지수가 높은 아이가 항해사나 건축가가 되는 일은 말처럼 결코 쉽지 않다. 그 과정에서 반드시 ‘좋은 습관’이 제2의 천성으로서 자리잡아야 저 하늘 위에 자리한 건축가라는 목표에 다다를 수 있을 것이다. 베스트셀러 자기계발서 《습관의 재발견》의 저자 S. 기즈에 의하면, 목표가 아무리 높아도 100쪽짜리 화려하고 복잡한 계획서를 쓰기보다 아주 사소하더라도 바로 실천에 옮기는 것이 훨씬 효과적이다. 실제로 근력과 체력을 키우고 탄탄한 근육질 몸매를 갖고자 마음먹은 그는 제일 먼저 하루에 팔굽혀펴기를 딱 한 번씩만 했다고 한다. 너무나도 쉽고 짧게 끝나서 당최 운동이랄 수도 없는 이 ‘한 번’의 팔굽혀펴기는 계속되었고, 조금씩 강도를 높여 30분의 근력운동으로까지 늘어났으며, 1년 후 한 번에 16회를 연속으로 할 수 있을 뿐 아니라 모두가 부러워하는 탄탄한 복근까지 갖게 되었다고 한다. ‘천 리 길도 한 걸음부터’라는 노자의 명언이 연상되는 대목이다. 그러나 작고 사소하게 시작하는 한 번의 행동이 적어도 21일, 3주 정도는 매일 지속해야 습관으로 자리잡게 된다는 점을 기억해야 한다. 《성공의 법칙》의 저자 M. 몰츠에 의하면, 21일은 인간이 완전히 새롭고 낯선 것을 시작한 이후 의심, 고정관념을 담당하는 대뇌피질과 두려움, 불안을 담당하는 대뇌변연계를 거쳐 습관을 관장하는 뇌간까지 가는 데 걸리는 최소한의 시간이다.
‘좋은 습관’을 들이기 위한 5단계 실천방침
1. 가장 먼저, 아이의 다중지능 지수를 확인하자
‘정승도 저 싫으면 못 한다’라는 속담을 기억하자. ‘습관 계획’은 아이마다 다른 재능, 성향을 정확하게 파악한 후 그 결과에 근거하여 수립해야 최고 효과를 낼 수 있다.
2. 아이 스스로 습관 계획을 세우도록 하자
습관 들이기도 일종의 학습 활동이기 때문에 내재적 동기 없이는 제대로 이루어질 수 없다. 그러므로 습관 계획을 세울 때도 적성에 맞는 활동을 아이가 스스로 선택하도록 한다.
3. 할 수 있는 아주 작은 일부터 시작하자
인생의 기적이 매일 밤 팔굽혀펴기 한 번으로 시작될 수 있다. 목표로 삼는 좋은 습관이 있다면 그 시작은 아주 작고, 사소하고, 가볍게 설정할수록 좋다.
4. 습관의 추이를 명료하게 시각화하자


서울대학교 의과대학 신경외과학 교실은 1957년 1월 7일 신경외과 관련 질환에 관한 교육, 연구및 진료의 목적으로 설립되었다. 교실의 설립자이신 초대 주임교수인 심보성 교수님을 시작으로 이후 최길수, 한대희, 조병규, 정희원 교수님께서 주임교수를 역임하였다.
현재 오창완 주임교수를 비롯해 28명의 교수와 11명의 전임의 그리고 26명의 전공의 전공의로 구성되어 있다. 1985년 소아 신경외과가 독립하여 소아 병원에 분과를 신설하였고 1987년 서울특별시가 위탁하여 서울대학병원이 운영을 맡아 보라매 병원에 신경외과가 진료를 시작하였고 2003년 분당서울대학교병원이 개설되면서 현재 3개병원으로 나뉘어서 진료, 교육 및 연구를 수행하고 있다.
특수 센터로는 본원에 감마 나이프 센터, 간질 집중 치료 센터, 파킨슨 센터, MEG 센터, 뇌신경센터 가 있으며 분당병원에 뇌신경센터, 감마나이프센터, 척추센터 그리고 보라매병원에 뇌졸증 센터를 운영하고 있다.
1995년에 한국뇌척수 연구재단을 설립하여 임상 및 기초 연구 지원에 이바지 하고 있다. 전공의 교육 과정은 인턴 1년, 레지던트 4년으로 전공의 과정 수료 후 독립적인 전문의사로 활동할 수 있도록 하는 데 교육의 주안점을 두고 있다.
전임의 과정은 뇌종양 분야, 뇌혈관질환 분야, 척추 및 기능신경외과 분야, 소아신경외과 분야를 구분하여 순환 근무를 하고 있다. 대학원에서는 매 학기당 3학점의 강좌를 실시하고 있다. 연구면에서는 임상연구 및 기초연구를 수행하고 있고, 뇌혈관질환, 뇌종양, 간질, 선천성 기형에 대한 독립적인 연구실을 운영하고 있다. 그외 뇌정위 수술을 위한 영상처리 연구, 뇌척수액동역학 연구, 척수 손상 연구 등을 수행하고 있다.


9월 멕시코 칸쿤에서의 WTO 각료회의를 앞두고 의약품과 지적재산권부분에서의 선진국과 개발도상국사이의 대립이 가시화되고 있다. 2001년 11월 14일 카타르의 도하에서 열린 WTO 각료회의에서 "TRIPS 협정(무역관련 지적재산권 협정)과 공중 보건에 대한 선언문"이 채택되어 '각 회원국의 강제실시 권리'를 확인하기는 했지만, 의약품을 직접 생산할 능력이 없는 국가들이 의약품의 접근성을 높이기 위해 외국으로부터 싼 제네릭(카피약)을 수입하는 문제는 여전히 해결되지 않았다. 이로 인해 2001년 도하선언 6항은 2002년 말까지 TRIPS 이사회에서 해결책을 찾기로 규정하였으나, 강제실시의 범위를 제한하려고 하는 미국의 반대로 인해 합의점을 찾지 못하고 있다.
미국은 질병범위를 '에이즈, 말라리아, 결핵 등 19개의 질병'으로 제한을 두고, '국가 비상사태나 긴급한 상황'에서만 허용하자고 주장을 한 반면, 개발도상국은 `공중보건에 심각한 영향을 주는' 질병으로 적용범위를 확대해야 한다며 어떠한 제한도 두어서는 안된다고 주장하고 있다. 한편 수혜국(강제실시로 생산된 제네릭 의약품을 수입할 수 있는 국가)의 범위에 있어서 미국과 유럽연합은 OECD회원국과 고소득 개발도상국을 제외할 것을 주장하고 있으나, 개발도상국은 소득과 같은 경제적 기준에 의한 구분에 반대하며 생산시설보유여부에 따라 수혜여부를 정해야 한다고 주장하고 있다.
미국의 한발양보 - 무엇을 위한 양보인가?
6월 21일-24일 이집트에서 열린 WTO 비공식 각료회의에서는 미국은 질병의 범위가 더 이상 문제가 아니라고 발표하였다. 그러나 마냥 기뻐하기에는 석연치가 않다. 미국의 한발양보에는 그만큼의 이유가 있기 때문이다. 미국의 반대로 작년 12월 도하선언 6항의 해결방안에 대한 합의가 무산됨에 따라, 미국은 그로 인한 비난과 불신을 받아왔다. 미국의 한발양보뒤에는 질병범위의 제한이 미국의 뜻대로 관철되기 어렵다는 판단과 국제사회에서의 불신을 극복하겠다는 의도, 수혜국제한과 보호조항강화로 다국적 제약회사와 자국의 이익을 챙겨보겠다는 계산이 숨어있는 것이다.
강제실시를 실질적으로 무력화시키려는 미국의 시도 - 수혜국 제한
미국은 수혜국의 범위를 최빈국과 일부 저소득 개발도상국으로만 제한하려고 한다. 이렇게 된다면 남아프리카공화국, 케냐, 가나, 나이지리아, 짐바브웨, 우간다와 같은 대부분들의 개발도상국들은 약간의 의약품 제조능력을 가지고 있다는 이유로 수혜국 대상에서 배제된다. 또한 브라질, 말레이시아, 아르헨티나, 칠레, 멕시코, 필리핀, 어느 정도의 경제적 발전을 이룬 중진국들은 수혜국 범위에서 당연히 배제될 것이다. 이는　TRIPS를　“모든　이들의　의약품　접근성　향상”를　위한　방식으로　이행한다고 규정하고 있는　도하선언　４항에도 전혀 맞지 않는 제안이다.
값싼 제네릭 의약품이 오늘날 존재하는 것에는 제네릭 AIDS 약을 구입하기로 한 브라질의　힘이 컸다. 브라질의 제네릭 의약품 구매는 제네릭　공급자들에게 판매시장을 형성할 수 있게 해 주었고, 이렇게 해서 생산된 제네릭 의약품은 아프리카의　최빈국들에게도 공급될 수 있었다. 미국으로 대변되는 다국적 제약회사들은 제네릭 시장을 최빈국으로만 축소시킴으로써 제네릭 생산이 실질적으로 불가능하게 만들고자 하는 것이다.
최근 미무역대표부의 Robert Zoellick은 필리핀 대통령 Arroyo에게 "미국은 필리핀이 강제실시와 같은 체계를 이용할 수 있는 자격이 있다고 생각하지 않는다."고 말했다. Zoellick의 발언은 필리핀과 같은 개발도상국, 특히 중진국은 의약품의 접근성 향상을 위해 강제실시와 같은 국제적으로 보장된 제도를 사용할 수 없도록 하겠다는 의지를 보여주고 있으며, 수혜국의 범위를 최소한으로 제한하거나 애매모호하게 규정하여, 자유무역협정과 같은 양자간/지역협정을 통해 각국이 강제실시를 하지 못하도록 압력을 가할 것이라는 것을 시사하고 있다.
강제실시권에 대한 어떠한 제한도 받아들일 수 없다.
수혜국 제한이 의약품에 대한 접근성을 향상시키고자 하는 강제실시권의 사용을 무력화 한다는 이유로 많은 개발도상국들은 미국의 제안에 반대하고 있다. 브라질은 필수의약품을 무상으로 공급하는 현재의 프로그램은 값싼 의약품수입능력 또는 더 나은 가격을 협상하기　위한 강제실시권사용 위협이 없이는 지속가능하지 않다고 지적했다. 말레이시아와 태국은　HIV/AIDS 의약품의 무상공급을 고려하고 있으나 저가 의약품을 수입하지 못한다면HIV/AIDS 의약품의 무상공급은 어렵다고 주장했다.
한국역시, 이러한 논의에서 비껴 갈 수 없다. 얼마 전 글리벡 투쟁에서도 볼 수 있듯이, 제약회사의 특허로 인해 약을 먹지 못해 죽어야 하는 환자들은 한국에도 있다. 백혈병 환자들은 현재 비싼 약값을 부담하지 못해 인도에서 생산되는 글리벡의 제네릭인 '비낫'를 직구매하여 복용하고 있다. 인도나 한국이 의약품 제조능력이 있다는 이유만으로 수혜국대상에서 배제된다면, 우리나라의 백혈병 환자들은 인도약인 '비낫'을 직구매 하기 어려워질 것이다. 이렇듯 중진국과 가난한 국가들의 운명사이에는 밀접한 관련이 있다. 더 이상은 의약품특허와 강제실시문제를 가난한 국가들만의 문제로 치부할 수가 없다. 수혜국 제한이라는 미국의 제안은 중진국뿐만 아니라 최빈국 민중들의 의약품 접근권을 방해하고 다국적 제약회사의 이윤만을 확보하겠다는 의도이다. 다국적 제약회사와 미국에 맞서 전세계 민중의 의약품 접근성을 옹호하는 국제연대가 절실히 필요하다.
[데일리팜 7/8] 의약품 최저실거래가 폐지될 듯
정부가 1년간 한시적으로 운영됐던 최저실거래가제를 폐지하는 쪽은 가닥을 잡은 것으로 알려졌다. 8일 정부관계자에 따르면 보건복지부는 8월말까지 한시적으로 운영했던 의약품 최저실거래가제를 폐지하고 가중평균가를 다시 적용키로 의견을 모은 것으로 전해졌다.
이는 최저실거래가제를 적용할 경우 약가인하 효과는 크지만 시장경쟁 원리를 훼손하고 의약품 제공업소와 요양기관간 담합을 효율적으로 차단하는데 한계가 있다는 판단에 따른 것으로 풀이된다.
[연합뉴스 7/3] 다국적제약사, 국내 의약품생산의 16.9% 차지
다국적 제약사들의 국내 생산이 급증하는 등 영향력이 갈수록 커지고 있다. 1일 한국제약협회가 발표한 `2002년도 의약품 등 총 생산실적'에 따르면 27개다국적 제약사의 국내 생산은 1조5천536억원으로 국내 전체 생산(9조1천964억원)의16.9%를 차지, 전년의 15.5%보다 확대됐다.
업체별로는 한국화이자가 전년보다 48.47% 증가한 2천861억원 어치로 생산실적6위에서 2위로 올라섰고, 한독약품은 26% 늘어난 2천201억원 어치를 기록해8위에서 6위로 높아졌다. 또 한국얀센은 1천775억원 어치를 생산해 12위에서 10위로 진입했고, 한국엠에스디는 35% 증가한 918억원 어치로 34위에서 21위로 올라섰다.
반면 글락소 스미스 클라인(GSK)은 전년보다 생산실적이 6% 감소해 20위에서 24위로 내려갔다.
제약협회 관계자는 "다국적 제약사는 주로 전문의약품을 취급하고 있어 이 분야점유율은 더 높을 것"이라며 "이번 조사는 국내 생산량만 집계한 것이므로 수입물량까지 더할 경우 다국적 제약사의 비중이 더 늘어날 것으로 보인다"고 말했다.
NGO, 미-SACU 자유무역협정에 대한 성명서
NGO들은 미-남아프리카관세동맹(SACU;Southern African Customs Union) 자유무역협정에서 지적재산권에 대한 논의를 배제할 것을 요구하였다. 이에, 미국 및 남아프리카관세동맹의 회원국들이 WTO회원국임에도 불구하고 미-남아프리카관세동맹 자유무역협정에 지적재산권을 포함시키려는 것은 TRIPs협정을 능가하는 특허권 및 지적재산권보호를 규정하려는 의도임을 비난하였다. 또한 강제실시권 제한, 시판승인자료 독점성강화 등 남아프리카 민중 대다수의 건강에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 요건이 강화될 것을 우려하였다.
Sun Pharma, Ranbaxy의 이메티닙 제너릭 생산으로 나코사 비낫 가격 인하할 듯
글리벡(이메티닙 메실레이트)의 복제약인 나코사의 비낫이 가격을 인하하게 될 전망이다. 인도의 제약사인 Sun Pharma가 한달 기준 약값 10.200루피가 들 이메티닙 메실레이트 복제약을 개발했고, 역시 인도의 제약사인 Ranbaxy가 한달기준 18,500루피가 들 복제약을 개발하였다. 이에 따라 낫코사는 가격을 인하할 전망이다.
베링거 인겔하임, 강제실시권 존중 의사 밝힘
많이 쓰이는 항에이즈약인 네비라핀(nevirapine)의 독일계 제약회사인 베링거인겔하임이 '공중보건 보호에 대한 도하선언'에 동의한다는 입장을 밝혔다. 또한, 각자 자국법 내에서 TRIPs협정이나 자국민을 보호하려는 도하선언을 이행하는 조치를 취하는 국가에 대해 어떠한 조치를 취하지 않을 것임을 밝혔다.
TRIPS협정(무역관련지적재산권협정)을 둘러싸고, 개도국과 선진국간에 의약품 접근과 제약자본의 이윤을 위한 대립이 있어왔습니다.
2001년 11월 DDA(도하개발아젠다)를 출범시켜면서,WTO(세계무역기구)는 특허권보다 우선하는 공중보건과 의약품 접근권의 중요성에 대한 개도국의 주장을 일정 수용하여 ‘공중보건을 위한 선언문’을 발표하기에 이르렀습니다.
‘TRIPS 협정중 어떠한 것도 WTO 회원국들이 각국의 공중 보건과 관련된 조치들을 채택하는 것을 막을 수 없다. 회원국은 강제실시권을 부여할 권리와 부여조건을 결정할 자유가 있다.’는 내용을 담은 선언문은 미국, 스위스, 일본, 캐나다, 오스트레일리아 등의 압력에 맞선 80여개국의 강력한 연대의 결과물이었습니다.
그러나 강제실시는 온전히 실행되지 않고 있으며, 특히 선언문 6항(제조능력이 없는 빈국에서의 강제실시 시행방안)과 관련하여 2002년 말까지 해결방안을 합의하기로 숙제로 남겨두었으나, 역시 선진국 특히 미국과 개도국의 첨예한 대립으로 무산되었습니다. TRIPS이사회는 선언문 6항에 관한 합의를 9월 칸쿤에서의 WTO 5차 각료회의에서 마무리짓는 것을 목표로 하고 있습니다. 2001년 11월 도하선언이후 의약품 접근권과 제약자본의 특허권을 둘러싸고 어떠한 대립이 어떠한 양상으로 존재하는지 알아보도록 하겠습니다.
1) ‘공중보건을 위한 선언문’ 6항이란?
2) 선언문 6항을 둘러싼 대립지점
3) TRIPS와 TRIPS plus
4) 한국정부의 입장
2)선언문 6항을 둘러싼 대립지점
2001년 11월 도하에서 WTO각료회의는 의약품 제조능력이 없거나 불충분한 국가에서 강제실시를 할 수있도록 ‘수출을 위한 강제실시’방안을 2002년말까지 마련할 것을 ‘공중보건을 위한 선언문’6항에 명시하였습니다. 그러나 수혜국의 범위, 공급국의 범위, 질병의 범위, 무역전환방지를 위한 조치, TRIPS내에서 선언문6항을 실현하기위한 법적조치 등에서 합의를 보지못하고 있습니다. 특히 수혜국의 범위와 질병의 범위에 있어 미국이 제약자본의 입장을 강력하게 주장함으로써 개도국과 팽팽히 맞서고 있습니다. 미국은 질병범위를 ‘에이즈, 말라리아, 결핵 등 19개의 질병’으로 제한을 두고, ‘국가 비상사태나 긴급한 상황’에서만 허용하자고 주장을 한 반면, 개도국은 `공중보건에 심각한 영향을 주는' 질병으로 적용범위를 확대해야 한다며 어떠한 제한도 두어서는 안된다고 주장하고 있습니다. 이에 유럽연합은 WHO(세계보건기구)가 승인한 질병에 대해 허용하자는 중재안을 냈습니다.
한편 수혜국의 범위에 있어서 미국과 유럽연합은 OECD회원국과 고소득 개도국을 제외하는등 개도국의 지위를 구분하여 차등화하자고 주장하고 있습니다. 개도국은 소득과 같은 경제적 기준에 의한 구분에 반대하며 생산시설보유여부에 따라 수혜여부를 정해야한다고 주장하고 있습니다. 또한 미국은 선진국은 공급국에서 제외되어야한다고 주장하고 있습니다.


주택건설사업계획승인을 받은 사업자가 교통영향평가 이행의무사항을 이행하지 않은 경우, 승인관청은 공동주택이 준공된 후에도 ｢도시교통정비 촉진법｣ 제24조제1항에 따라 사업자에게 이행조치명령을 할 수 있는지?
사업자가 교통영향평가를 실시하고 주택건설사업계획의 승인을 받은 후 교통영향평가 이행의무사항을 이행하지 아니한 상태에서 공동주택이 준공되자, 승인관청은 ｢도시교통정비 촉진법｣ 제24조제1항에 따라 사업자에게 이행조치명령을 내림.
민원인은 공동주택이 준공된 후에는 사업자에게 이행조치명령을 내릴 수 없다고 주장하면서 국토교통부에 질의하였으나, 국토교통부는 공동주택이 이미 준공된 경우라 하더라도 그 이행의무가 면제되는 것은 아니라고 회신하였고, 민원인은 이에 이의가 있어 직접 법령해석을 요청함.
주택건설사업계획승인을 받은 사업자가 교통영향평가 이행의무사항을 이행하지 않은 경우, 승인관청은 공동주택이 준공된 후에도 ｢도시교통정비 촉진법｣ 제24조제1항에 따라 사업자에게 이행조치명령을 할 수 있습니다.
｢도시교통정비 촉진법｣ 제15조제1항에서는 사업자는 공동주택의 건축등 같은 항 각 호의 대상사업에 대하여 교통영향평가를 실시하여야 한다고 규정하고 있고, 같은 조 제3항에서는 대상사업의 구체적 범위, 교통영향평가의 평가항목 및 내용 등 세부기준과 그 밖에 필요한 사항은 대통령령으로 정한다고 규정하고 있으며, 같은 법 제16조에서는 사업자는 사업계획등에 대한 승인등을 받아야 하는 경우에는 그 승인관청에 대통령령으로 정하는 시기까지 교통영향평가 결과를 정리한 서류(이하 “교통영향평가서”라 함)를 제출하여야 한다고 규정하고 있고(제1항), 승인관청은 교통영향평가서가 같은 법 제15조제3항에 따른 세부기준에 맞지 아니한 경우에는 보완하게 할 수 있다고 규정하고 있으며(제2항), 승인관청은 교통영향평가서를 검토한 결과 교통영향평가서의 개선이 필요한 사항, 사업계획등의 조정･보완에 해당하는 사항 및 그 밖에 해당 사업의 시행에 따른 교통영향을 최소화하기 위하여 필요한 조치에 해당하는 사항이 있는 경우에는 국토교통부령으로 정하는 바에 따라 해당 사업자에게 국토교통부령으로 정하는 바에 따라 해당 사업자에게 통보하여야 한다고 규정하고 있습니다(제4항).
한편, ｢도시교통정비 촉진법｣ 제22조제1항에서는 사업자는 대상사업을 시행할 때 교통영향평가 결과 이행의무사항을 이행하여야 한다고 규정하고 있고, 같은 법 제23조제1항에서는 승인관청은 승인등을 받아야 하는 사업자에 대하여 이행의무사항의 이행 여부를 확인하여야 한다고 규정하고 있으며, 같은 조 제2항에서는 승인관청은 제1항에 따른 확인을 위하여 해당 사업자에게 이행의무사항의 이행 확인에 필요한 자료를 제출하게 하거나 소속 공무원으로 하여금 해당 사업장에 출입하여 조사･확인하게 할 수 있다고 규정하고 있고, 같은 법 제24조제1항에서는 승인관청은 승인등을 받아야 하는 사업자가 이행의무사항을 이행하지 아니한 경우에는 그 이행을 위하여 필요한 조치를 명하여야 한다고 규정하고 있으며, 같은 법 제60조제1항제2호에서는 같은 법 제24조제1항에 따른 조치명령을 받고 이를 이행하지 아니한 사업자에게는 1천만원 이하의 과태료를 부과할 수 있다고 규정하고 있는바,
이 사안은 주택건설사업계획승인을 받은 사업자가 교통영향평가 이행의무사항을 이행하지 않은 경우, 승인관청은 공동주택이 준공된 후에도 ｢도시교통정비 촉진법｣ 제24조제1항에 따라 사업자에게 이행조치명령을 할 수 있는지에 관한 것이라 하겠습니다.
먼저, ｢도시교통정비 촉진법｣ 제24조제1항에서는 승인관청은 승인등을 받아야 하는 사업자가 이행의무사항을 이행하지 아니한 경우에는 그 이행을 위하여 필요한 조치를 명하여야 한다고 규정하고 있는바, 해당 규정에서 이행조치명령의 대상으로 규정하고 있는 “승인등을 받아야 하는 사업자”는 승인등을 받을 의무가 있는 자를 의미하므로, 이행의무사항을 이행하지 아니한 사업자가 승인등을 받을 의무가 있는 자라면 건축물의 준공 등 대상사업의 완료 여부와 상관없이 이행조치명령 대상자가 될 수 있다고 보아야 할 것입니다.
다음으로, ｢도시교통정비 촉진법 시행규칙｣ 제2조의8제2항에서는 사업자는 공사가 완료된 후에도 이행하여야 할 이행의무사항이 있을 때에는 해당 시설의 운영자와 이행의무사항의 이행 방법을 협의하는 등 필요한 조치를 취하여야 한다고 규정하고 있는 점에 비추어 볼 때, 이행의무사항의 이행 시기는 반드시 건축물의 준공 등 대상사업의 완료 전으로 한정된다고 보기는 어렵다고 할 것입니다.
또한, 승인관청이 사업자가 이행의무사항을 이행하지 아니하였는데도 이행의무사항을 이행하였다고 잘못 확인한 후 건축물의 준공 등 대상사업이 완료되었다 하더라도 도시교통의 원활한 소통과 교통편의 증진이라는 목적의 달성을 위해서는 승인관청은 대상사업이 완료된 후라도 사업자가 의무이행사항을 이행하지 아니한 것을 알게 된 이상 사업자에게 시정조치명령을 할 수 있다고 보아야 할 것이고, 만일 건축물이 준공되는 등 대상사업이 완료되어 이행의무사항을 이행할 수 없거나 이행하기 어려운 경우에는 승인관청이 사업자에게 이행조치명령을 할 수 없다고 한다면, ｢도시교통정비 촉진법｣ 제22조제1항에 따른 사업자의 교통영향평가의 이행 및 같은 법 제23조제1항에 따른 승인관청의 사업자에 대한 이행의무사항의 이행 여부 확인 등 교통영향평가 이행의 실효성을 확보할 수 없고, 의무이행사항을 이행하지 아니한 사업자가 일단 대상사업이 완료되었다는 이유만으로 그 시정을 거부할 수 있는 결과가 초래되는 문제가 발생한다고 할 것입니다(대법원 2002.8.16. 선고 2002마1022 참조).
한편, 공동주택이 준공된 후 공동주택을 증축･개축･대수선하는 등 ｢공동주택관리법｣ 제35조제2항 각 호의 어느 하나에 해당하는 행위를 하려는 경우에는 입주자 등의 동의가 필요한데, 사업자가 입주자 등의 동의를 얻지 못한 경우에는 ｢도시교통정비 촉진법｣ 제24조제1항에 따른 이행의무사항을 이행할 수 없으므로 공동주택이 준공된 후에는 승인관청은 이행조치명령을 할 수 없다는 의견이 있을 수 있으나, ｢도시교통정비 촉진법｣ 제60조제1항제2호 및 같은 조 제5항에서는 승인관청은 같은 법 제24조제1항에 따른 이행조치명령을 받고 이를 이행하지 아니한 사업자에게 1천만원 이하의 과태료를 부과할 수 있다고 규정하고 있는바, 이는 이행조치명령의 실효성을 확보하기 위해 과태료 부과처분을 할 수 있도록 한 것으로써 사업자가 준공된 공동주택에 대해 승인관청의 이행조치명령을 받고 이를 이행하지 아니한 경우 승인관청은 같은 법 제60조제1항제2호에 따라 사업자에게 과태료를 부과할 수 있다고 할 것이므로 이행의무사항의 이행이 불가능하거나 어렵다는 이유로 같은 법 제24조제1항에 따른 이행조치명령의 대상이 될 수 없는 것은 아니라는 점에서, 그러한 의견은 타당하지 않다고 할 것입니다.


희생하고 되돌아오는 이야기구조나 막판의 팔동작은 말할 것도 없거니와, 구원자니 인류에게 필요한가 하지 않은가 어쩌고 하는 이야기를 들먹이는 것도 전통적인 방식입니다. 태고의 대륙과 신화적인 공간에서 선과 악이 대결하는 장면이 있는가 하면, 심지어 "너희들 중 죄 없는 자 돌로 치라"에 해당할만한 인물도 한 명 등장합니다.
물론 옛 "슈퍼맨"도 결코 이런 소재를 써먹지 않았다고 할 수는 없습니다. 사람들마다 호오가 엇갈리기는 합니다만, 대표적인 장면으로 여러 사람의 마음속에 남아 있는 "Can you read my mind?" 장면도 있고, 요소요소에 여러가지로 이런 생각할 거리들이 들어 있습니다. 그런데, 옛날 "슈퍼맨"에서는 이런 점들이 대체로 은근히 주변적인 요소로 머물게 한 면이 있는데다가, 중심 줄거리를 신화로 잡아내기보다는 반어와 역설의 재미를 떠올릴 수도 있게하는 문제제기로 틈틈히 끼워 넣었습니다.
덕분에 마리오 푸조 선생 등등이 만들어낸 옛 "슈퍼맨"의 이야기는 이런 철학적, 종교적이고 존재론적인 이야기들이 슬며시 들어가 있으면서도 일견 환상적인 감흥을 주는 맛이 있습니다. 이런 점들은 전체적으로 만화 주인공이 나오는 만화 같은 이야기로 항상 유머감각과 낙천성이 가득한 이야기라는 중심 성격을 꿋꿋이 유지하면서 잘 베어들어가 있기 때문에 더 자연스럽게 와닿는 것이라는 생각도 듭니다.
하지만 "슈퍼맨 리턴즈"는 이런 옛날 영화의 장점을 포기하고 보다 신성한 이야기로 만든 것 때문에 두가지 정도의 불리한 점을 갖게 되고 말았습니다. 어쩌면 이것은 "판타스틱4"나 "인크레더블스" 같은 이야기들의 틈바구니에서 "무슨무슨-맨"류 영화의 정통으로서 뭔가를 보여줘야 겠다는 생각이 너무 앞선 결과인지도 모르겠습니다.
첫번째 불리한 점은 매트로폴리스라는 도시를 다루는 묘미가 확 죽어버렸다는 점입니다. 슈퍼맨의 활동 무대는 매트로폴리스였습니다. 그리고 매트로폴리스는 뉴욕의 독특한 특징을 극단적으로 형상화한 곳이고, "뉴욕 타임즈"에 해당하는 "데일리 플래닛"이라는 신문사가 중심에 자리잡고 있습니다. 고층 빌딩 옥상의 공중 정원, 헬리콥터로 이동하는 사업가들, 다양한 계층의 사람들이 붐비며 오가는가 하면, 고딕적인 중후함속에 현대적인 패션 감각이 담겨 있는 곳이기도 합니다.
하지만, "슈퍼맨 리턴즈"는 대부분의 사건이 매트로폴리스와는 별 상관 없이 일어납니다. 아주 긴 시간을 차지하는 최후의 대결은 이런 매트로폴리스와는 정반대의 장소에서 벌어질 뿐입니다. "Can you read my mind?" 장면을 그냥 반복하고 있는 로이스와 슈퍼맨의 만남 장면도 매트로폴리스를 화려하게 활용한 옛 장면에 비하면 그냥 인구 밀집 지역으로서의 의미 정도로만 이용되고 있을 뿐입니다. 도시를 이용한다고 볼 수 있는 몇몇 재난 장면들도 매트로폴리스의 특징보다는 일반적인 도시의 특징에 머물 뿐이고, 신문사 구조물과 관련된 장면 정도만 어느 정도 매트로폴리스 느낌이 날 뿐입니다.
두번째 불리한 점은 역시나 클라크의 비중이 매우 적다는 것입니다. 슈퍼맨 이야기의 아주 중요한 특징 중 하나는 클라크는 로이스를 좋아하고 로이스도 클라크를 싫어하는 것 같지는 않지만 로이스는 슈퍼맨에게 완전히 빠져 있어서 클라크를 진지하게 생각하지는 않는다는 기묘한 상황입니다. 이 상황은 다양한 유머와 긴장의 소재가 될 수도 있고, 갈등의 소재는 물론이요 가끔 정체성 문제나 자의식에 관한 문제로까지 확대될 수 있을 정도 입니다.
이 좋은 이야기 거리를 "슈퍼맨 리턴즈"는 거의 활용하지 않습니다. 짧은 농담 두 번 정도에 잠깐 써먹고, 도입부에 그냥 "슈퍼맨이 돌아온다"는 점을 강조하기 위해서 써먹을 뿐이지 중반이후의 본격적인 이야기에서는 완전히 무시됩니다. 후반으로 넘어가면 클라크라는 인물은 있었는지 기억도 잘 안날정도로 위치가 미약해 집니다. 덕분에 원초적인 흥미를 자아낼 수 있는 "짝사랑하던 상대를 뒤늦게 만나 그 자식을 보게된다" 같은 설정도 가볍게 활용되고 맙니다.
꽤 인기있는 편이었던 슈퍼맨 TV쇼인 "슈퍼맨(Lois and Clark)"은 클라크의 비중이 매우 높았고, 이를 잘 이용해서 재미난 이야기를 많이 만들어냈습니다. 그러다보니 그 쇼에서는 로이스 레인이 너무 바보스러워지긴 했지만 그것이 또 테리 해처의 코메디 연기와는 잘 들어맞아서 잃는 점 보다는 얻는 점이 많았습니다. 이런 예들을 생각해 보면, "슈퍼맨 리턴즈"는 대조적인 경우라 할만합니다.
게다가 또다른 점도 있습니다. 세상에 아무래도 빨강 파랑 스판덱스 유니폼을 있고 시민의 영웅이라고 한다거나, 왼쪽 눈꺼풀위에 빨강색 발광 다이오드하나 붙이고 미래에서 온 로봇이라고 하는 것은 배우에게 쉬운일이 아닙니다. 다른 사람들이 아무리 노력해도 크리스토퍼 리브나 아놀드 슈왈츠제네거를 능가하기는 정말 정말 어렵습니다. 브랜단 루스는 최선을 다하고 있지만, 역시나 슈퍼맨에서는 많은 부분 "딱 그 슈퍼맨" 같지는 않습니다. 오히려 클라크의 모습은 미남인 얼굴과 순박함을 잘 조화시킬 수 있어서 더 쉽게 접근할 수 있는데, 이 부분을 놓쳤다고 할 수도 있는 겁니다.
기술적으로도 영화는 완벽함과는 거리가 있습니다.
영웅을 묘사하기 위해 야구장을 활용하는 수법이나 다른 아이디어 장면 서넛은 꽤 재미있는 것도 있습니다. 하지만, 몇몇 "매트릭스"의 아이디어를 그대로 활용하는 장면들은 원조가 아류를 따라하는 듯한 어색함이 느껴집니다. VGA카드 데모 내지는 화면보호기 같은 시작 장면을 비롯하여, 컴퓨터 그래픽이 남용된 장면들도, 중후하게 신화적인 이야기와 별로 어울리지도 않고 고전적인 면이 강한 슈퍼맨이라는 소재와도 잘 안 어울립니다. 대형영화의 묘미를 화려하게 보여준 거대한 옛 "슈퍼맨"의 화면이 그리워지기 쉽습니다.
음악도 아까운 부분입니다. 존 윌리엄스 전성기의 음악들은 서로서로 파벌을 나누었던 말러, 바그너, 브람스 등등이 한 입으로 멋진 후학이라며 칭찬할만한 명곡들입니다. 그 중 한곡으로 부족함이 없는 "슈퍼맨"의 주제곡이 그다지 멋지게 쓰이지 않았습니다. "미션임파서블3"만큼 좋은 주제곡을 거의 활용조차 하지 않은 것보다는 훨씬 좋은 수준입니다만 여전히 부족합니다.
특히나, 인물들을 위기로 몰아넣었다가 끌어내기 위해, 이야기 꾸며낼 방법이 잘 안떠오르니까 악당 한 명을 미친듯이 멍청한 짓을 하게 하는 장면이 하나 있습니다. 이 장면에서 멍청함을 살짝 가리기 위해 무슨 옛날 폼잡기 서부영화에나 나올법한, 안 어울리는 음악으로 대조적인 비장감 조성하기 수법을 사용합니다. 이런식의 수법은 정통파 영웅물인 "슈퍼맨"과 안 어울리기도 하지만, 웅장한 교향곡인 주제곡의 무게를 떨어뜨리기도 합니다.
비슷하게, 빗물 튀기면서 주인공이 느리게 얻어맞는 장면 많이 보여주면 슬프고 처절한 장면이 될거라고 안이하게 생각하는 점은 갑자기 90년대 한국 가요 뮤직비디오의 세계로 렉스 루터와 슈퍼맨이 뛰어든 듯한 생각이 듭니다.
배우들 중에는 렉스 루터를 연기한 케빈 스페이시와 그 직속부하를 연기한 포시가 뛰어납니다. 포시는 전통적인 렉스 루터 직속 부하 인물들을 잘 반복하고 있기에 우선 맡은 배역이 좋고, 배우의 코메디 연기도 훌륭해서 제 몫을 톡톡히 합니다. 케빈 스페이시는 렉스 루터에게 주어진 저품질 대사에 비하면 정말 노련한 솜씨를 보여줍니다. 초장에 "프로메테우스"어쩌고 하는 대사는 정말 조금만 잘못하면 영화 분위기 박살내기 보증수표로 치닫을 대사입니다. 그렇습니다만, 케빈 스페이시는 매끄럽게 악당의 성격을 보여주면서 장면을 연결합니다.
무난한 초능력 영웅 영화에 좀 진지하고 화끈하게 드러나는 종교적인 신화스러움이 있는 것도 해볼만은 한 일일 것입니다. 하지만 "슈퍼맨 리턴즈"는 그나마 마지막에는 별 개연성도 없는 "피는 물보다 진하다"라는 주제로 흘러가면서 용두사미로 변합니다. 그리고 그 결말이 좀 길게 이어진다는 문제도 있습니다. "판타스틱4"나 "엑스맨"시리즈와 달리 독보적일 수 밖에 없는 "슈퍼맨"이라는 영웅스런 활약상을 그런대로 보여주는 점만은 그래도 꽤 재미있게 상영 시간을 채우고 있습니다.
아마 작자들은 거의 의도하지 않았겠습니다만, 이래저래 조지 부시 대통령 부자들이 즐겁게 볼만한 영화이기도 하겠다는 생각이 듭니다.
맨 마지막 자막 올라갈 때 나올 수 밖에 없는 그 말을 놓치지 마시기 바랍니다.
역시 뭐니뭐니해도 땅투기가 돈벌기의 왕도라는 생각이 담겨있기도 하고 비판도 되는 영화입니다.
rumic71 2006/07/05 17:45 # 답글
아무래도 원작만화 자체에 그런 분위기가 많이 녹아 있으니까 말이죠.
흰짱구 2006/07/05 19:31 # 답글
VGA카드 데모 내지는 화면보호기 :D 오프닝 보고 깬다라고 생각했었는데 역시 훌륭한 표현입니다.
오기렌 2006/07/06 09:25 # 답글
아직 영화를 안 봐서 리뷰는 좀 있다가 읽겠어요! 근데 제일 마지막 멘트가 너무 재밌네요. "역시 뭐니뭐니해도 땅투기가 돈벌기의 왕도라는 생각이 담겨있기도 하고 비판도 되는 영화입니다." 한참 진지하게 설명하셔놓고, 이렇게 맛깔스런 디저트를 안겨주시다니. :-) 마지막 문장때문에 '수'퍼맨 리턴즈가 보고 싶습니다.
FAZZ 2006/07/08 11:55 # 답글
역시 위대했던 원작을 후작들이 뛰어넘기엔 버겨운 요소들이 많은듯 하군요
게렉터 2006/08/06 09:49 # 답글
rumic71/ 그런데 영화 "슈퍼맨 리턴즈"는 어째 "그런 분위기'만' 넘쳐나는 장면"들이 많다는 생각이 들었습니다.
흰짱구/ 그 모습들은 배경음악이나 옛 영화들의 추억에 비하면 좀 경박하게까지 느껴집니다.
오기렌/ '수'퍼맨... 옛 "'슈'퍼맨"의 추억이 워낙에 많은 사람들에게 영향을 끼쳤습니다...


믿음은 보는 것과 많은 연관성이 있다. 낯선 지방에 여행하는 사람이 늘 거듭해 새로운 것들을 발견하는 것처럼, 우리는 예수 그리스도와 함께 나아가는 여정에서 늘 거듭해 새로운 것들을 깨닫게 된다.
어찌했건 성경은 결코 맹목적인 믿음에 대해서 말하지 않는다. 왜냐하면, 사도 바울이 "우리의 '내적인 마음의 눈'이 하나님과 하나님의 사역을 향해 열려 있을 때, 그때서야 마침내 우리의 믿음이 활기차게 살아있다"고 말하기 때문이다. 예수 그리스도는 결코 과거 역사 속의 인물이 아니며, 우리들 한가운데 살아 계신다. 이 사실은 우리에게 행복이요, 소망인 것이다.
그리스도는 우리 삶의 각종 문제들을 참고 견디거나 변화시킬 능력을 주시며, 우리 삶에 "하나님과 거룩한 공동체"에 속할 목표를 주신다. 이것과 더불어 우리는 이런 소망을 결코 우리 마음에서 잃지 않게 된다. 우리는 날마다 "매일 아침 눈을 뜨고 하나님 아버지께로 나아가기를 원하나이다"라는 간구로 하루를 시작하고자 한다. 이러한 우리는 '하나님께서 어떻게 우리를 본향으로 인도하시는지' 를 마침내 발견하게 될 것이다.


국민성장론, 출산주도성장론 등 내용은 감이 잡히지만 경제이론서 어디에도 없는 창의적인 성장론으로 논쟁에 재미를 더하고 있다. 경제성장 자체가 무엇을 의미하는지, 성장과정이 우리의 삶에 어떤 영향을 끼치는지에 대한 논의보다는 무조건 ‘성장’에 방점을 찍고 논쟁하고 있다.
우선 성장으로 파이를 키워놓고 분배를 생각하자는 간단하고 선명한 경제개발논리가 우리의 절대적인 가치체계로 들어와 있어, 성장이 신성한 가치인 양 무비판적으로 받아들인 결과일 것이다. 이 논리는 저개발국가에서 고도성장을 누릴 때 잠시 먹혔던 분석 결과이지만, 경제가 성숙단계로 넘어 가면서는 유효하지 않은 낡은 패러다임에 불과하다. 더욱이, 노벨 경제학상을 받은 쿠츠네츠가 우려했듯이 성장의 지표가 되는 국민총생산(GDP)은 국내에서 생산된 부가가치를 나타낼 뿐 국민의 행복이나 삶의 질, 복지를 측정하는 지표도 아니다.
소득주도 성장은 왜 등장했을까
경제학자들의 이론을 단순하게 표현하면 경제성장은 GDP의 증가를 말하는데 노동, 자본, 기술의 진보가 생산과정에 투입되어 부가가치가 증가되는 현상이다. 이는 경제의 공급사이드에서 생산요소가 투입되고 총체적인 생산과정을 거치면서 생산물이 증가된 결과를 성장이라고 설명하는 것이다. 기업이 ‘이윤’을 추구할 목적으로 자본을 투입하여 생산성을 향상시켜 생산증가를 가져오는 구조이다. ‘이윤율’이란 변수가 성장에 중요한 역할을 하는 것이다. 그 결과 성장으로 기업에 귀속되는 이윤부분은 계속 높아지고, 노동에 배분되는 부분(노동소득분배율)은 하락하게 된다. 노동소득분배율이 계속 하락하면 생산이 아무리 증가하더라도 소비수요가 따라주지 않아, 이윤율은 하락하고, 기업은 투자를 축소하여 경기가 침체하게 된다.
여기서 소득주도성장이 등장하게 된다. 경제의 수요사이드에서 소득을 높혀 수요를 확대시킴으로 기업의 투자와 생산의 증가로 연결되도록 소득이 ‘주도적인’ 역할을 해야 지속적인 성장이 가능하다고 주장하는 것이다.
소득주도성장이 의미있는 성과를 낼 수 있을까
경제성장은 경제의 공급과 수요 각각의 역할과 상호작용에 의해 산출되는 결과물이므로, 소득주도성장에 대한 성과를 분리해서 측정하거나 예측하기는 어렵다. 주류경제학에서도 성과를 확실하게 인정하고 있지 않으며, 이론체계도 성과를 확신하기에는 모호한 측면이 있다. 즉, 소득을 높혀 수요를 창출시켜 성장에 기여하는 과정에, 기업은 비용상승으로 인한 이윤율 하락으로 투자를 감소시켜 성장을 하락시키는 역효과가 동시에 존재한다. 결국 소득증가에 따른 수요사이드의 성장효과가 공급사이드의 성장 역효과를 상쇄하고도 남을 만큼의 성과가 있어야 소득주도성장이 성과가 있을텐데, 이론적으로나 실제적으로 확인하기 불가능한 것이 현실이다.
단지 소득주도성장은 노동소득분배율 하락이라는 분배문제를 해결해보려는 진보적인 가치를 성장전략으로 끌어올리려는 시도로서 의미가 있지만, 아직 실험적 단계라고 할 수 있다. 분배와 성장이라는 두마리 토끼를 잡기 위한 하나의 시도라고 할 수도 있다. 그러나 이런 시도가 성과를 얻기 위해서는 북유럽의 경우와 같이 정치·사회적인 합의가 전제돼야 하는데, 극한 대립이 일상화된 우리 정치현실에서 가능할 지는 깊은 회의감이 든다.
소득주도성장에서 ‘소득’에 방점찍어야
경제사적으로 20세기 세계경제는 폭발적인 경제성장을 이루었다. 인구의 급증, 자본축적의 가속화, 획기적인 과학기술 발전 등으로 인한 생산성 향상이 이룩한 결과라고 할 수 있다. 그러나 미국의 경제학자 고든을 대표로 하는 경제성장비관론자들은 성장의 종말을 언급하면서 인구의 노령화와 인구증가 정체, 기술혁신의 한계 등으로 성장율은 지속적으로 하락할 것이라고 예측하고 있다. 대부분의 주류 경제학자들도 경제가 저개발단계에서 성숙단계로 넘어갈수록 구조적인 문제로 성장은 정체될 수밖에 없다는 점을 인정하고 있다.
한국경제에 있어서도 잠재성장율이 2000년대 들어서 지속적으로 하락하는 상황이어서 향후에도 성장율 하락은 피할 수 없는 현실이다. 그런데 성장목표에 집착하여 이런저런 성장주도론을 만들어내어 무리한 경제성장을 추진하는 것은 산업구조의 불균형, 부동산 투기와 같은 부작용을 가져온다.
결론적으로 정책당국은 소득주도성장의 핵심가치를 소득에 두어 노동자의 소득제고와 고용안정을 위한 다양한 정책개발과 견고한 사회보장제도 확립을 우선적으로 추진해야 할 것이다. 소득주도성장 정책을 단기적인 성장정책으로 무리하게 추진하기 보다는 경기침체국면을 슬기롭게 견뎌내고 미래성장을 준비하는 ‘소득정책개념’으로 재정립하기를 바란다.


몰살당하는 동물들중 하나가 quoll이라는 다람쥐 크기의 소형 유대류 포식자이며, 이들이 2005년부터 멸종 위기종으로 지정되어 있었는데, 최근 퀸즈랜드에서 놀라운 사실이 목격되었다고 한다.
quoll중 일부가 수수 두꺼비의 독성을 감지하여 잡아먹기를 회피하게 만드는 후각 센서 돌연변이를 일으켰고, 이들이 그 유전자를 후손들에게 전달하고 있다는 것이다. 이 유전자가 우성이므로 잡종 후손에서도 발현된다는 것이고, 이들을 번식시켜 방사함으로써 quoll의 멸종을 막을 수 있게 되었다.
다윈의 진화론의 골수인 '적자 생존'의 정확한 보기를 우리는 당대에 목격하고 있다.
1970년대 서울대 교정을 풍미한 사조는 네오맑시즘이었으나, 1980년 전두환의 5.18을 겪으며 "주사가 아니면 [파시즘에 대적이] 안 된다. [파시즘을 타도할 수 있는 것은] 오로지 주사뿐이다."라는 통렬한 반성이 있었다. 네오맑시즘이 주사로 물갈이되었다.
그 시작이 고전 연구회 회원인 강철 김영환의 「강철 서신」이었다. 정작 김영환은 반잠수정을 타고 밀입북하여 김일성을 두 차례 친견한 후, 주사에 대한 김일성의 무식과 무관심과 허위성에 절망과 환멸을 느껴, 김일성 일당을 이제는 타도의 대상으로 삼고 있건만, 호리병 밖으로 끌려 나온 지니는 독립된 생명체로서 무한 증식하였다. 그 결과가 오늘날이다. 이 또한 맑스가 말하는 "적대적 소외"의 한 보기일 터.


한국은 스리랑카을 상대로 맹폭을 퍼부었다. 전반 11분 만에 손흥민의 선제골이 터졌고, 김신욱과 황희찬의 연속골이 이어졌다. 무자비했다. 최전방에 나선 김신욱을 4골이나 퍼부었다. 후반에 교체 투입된 권창훈까지 골맛을 봤다. 벤투호 출범 후 가장 화끈한 경기였고, FIFA랭킹 202위 스리랑카는 한국의 상대가 되지 못했다.
가장 큰 수확은 이강인의 발견이었다. A매치 두 번째 경기에 나선 이강인은 마치 물 만난 물고기인양 자유롭게 그라운드를 휘저었다. 시작부터 이강인이 중심이었다. 아니, 그가 중심으로 나섰다. 공격형 미드필더 위치에 선 그는 공을 자유롭게 다루며, 공격의 활로를 만들었다. 형들 사이에서도 주눅 들지 않았다. 오히려 형들을 리드하기도 했다.
선제골도 이강인이 시작점이었다. 전반 11분 이강인의 침투패스가 홍철에게 정확히 연결됐다. 홍철은 박스 안으로 빠르게 연결했고, 손흥민이 공을 잡아 득점으로 마무리했다. 이강인은 더욱 자신감을 찾아갔다. 돌파와 패스는 더욱 과감해졌다. 결국 전반 21분 코너킥 상황에서 날카로운 크로스로 황희찬의 헤더 골을 도왔다. 이강인의 A매치 첫 공격포인트가 완성된 순간이었다.
이강인은 데뷔골까지 노렸다. 몇 차례 과감한 중거리 슈팅으로 스리랑카의 골문을 노렸다. 골까지 터졌다면 금상첨화였겠지만, 굳이 골이 없어도 완벽한 90분이었다. 경기장을 찾은 관중들과 TV로 지켜보는 축구팬까지 이강인의 움직임 하나하나에 몸을 들썩이기 충분했다. 한국 축구의 밝은 미래를 직접 눈으로 확인했다는 점에서 의미가 컸다.


환경문제 해결에는 제도개선과 함께 환경에 대한 인식전환이 필요해
김종서 ㅣ 기사입력 2019/04/15 [10:23]
환경전문기자 김 종 서
우린 밀양 송전탑 반대시위가 전국적으로 확산되면서 강력한 국민저항을 지켜보았다. 그런데도 불구하고 중앙정부는 국민경제 발전을 위해서 집단적 화력발전과 송전탑 건설이 불가피하다는 권위주의적인 입장만을 고수하였다. 그런데 문재인 정부가 출범하면서 ‘탈석탄화력, 탈원전’ 정책을 내세우면서 이런 중앙정부의 입장이 크게 바뀌었다. 이제 전문가들이 “환경오염과 온실가스 배출감축비용을 감안한다면 집단적 화력발전 건설은 국익에 전혀 보탬이 되지 않는다”는 주장을 중앙정부는 수용하는 쪽으로 선회하였다.
2016년, 환경부는 전력수급기본계획, 광역도시계획, 산업입지수급계획 등 굵직한 국가 사업계획 수립시 환경영향 평가를 의무화하는 방안이 입법예고하였다. 이에 산업자원부, 국토교통부 등은 사전 협의 없이 일방적으로 추진하던 각종 국가사업을 어떻게 국민들의 거센 반발속에서 추진해 나갈 수 있느냐고 난감해 하였다. 그렇지만 2017년, 전략적 환경영향평가제도가 도입되면서 모든 국가사업도 환경보전계획과의 부합 여부를 확인하고 대안을 설정해야 되는 과정을 거쳐야만 추진할 수 있게 되었다.
어떤 국가사업일지라도 환경에 미치는 영향을 미리 조사예측ㆍ평가하고 해로운 환경영향을 피하거나 제거 또는 감소시킬 수 있는 방안을 마련해야 된다. 그리고 사업자들은 환경영향평가서를 작성하여 지역주민 등의 의견을 수렴하여 이를 수정, 보완시켜 나가야 된다.
이젠 에너지기본계획도 전략적 환경영향평가를 실시하여 환경부와 협의 절차를 거쳐 계획을 조정과정을 거쳐야 한다. 수자원 개발 분야의 최상위 계획인 수자원장기종합계획, 20년 단위의 국가종합 교통계획인 국가기간교통망계획 등 국가기본계획도 이젠 환경영향평가 대상이 된 것이다.
더 이상 국민들은 밀양 송전탑과 같은 반대시위에 나설 필요는 없어졌다. 그렇지만 국민들은 환경과 경제가 조화롭게 유지되어 10년, 20년 국민경제의 미래 발전기틀이 될 수 있는 방안을 마련하여 중앙정부를 관리 감독해 나가는 국가의 주인역할을 담당해 나갈 수 있는 능력을 갖춰 나가야 한다. 그래야만이 국가가 국민경제의 지속 가능한 발전기틀을 마련해 나갈 수 있는 시대가 된 것이다.
2018년 7월 24일, 삼성전자는 공식적으로 백혈병을 산업재해로 인정한다는 선언을 하였다. 세계적인 기업으로 알려진 삼성전자는 2005년 6월, 기흥 반도체 공장에서 황유미 씨가 급성 백혈병으로 진단받았는데도 불구하고 이를 산업재해로 인정해 주지않아 근로자들은 13년간 산업재해 투쟁을 한 결과 얻어냈다.
사실상 70년대부터 독일, 미국 등 선진국은 실시해 온 제도이고 심지어 중국에서도 2015년부터 환경오염피해보험 가입을 의무화하였다. 그런데 이를 우리나라에서는 2016년에서야 겨우 환경오염책임보험제도가 도입되었던 것이다. 즉 2014년 12월말, ‘환경오염피해 배상책임 및 구제에 관한 법’이 제정되었고 이에 근거한 "환경오염피해 구제제도"가 2016년 1월 1일부터 시행되었다.
이에 따라서 환경오염 유발시설이나 유해화학물질 취급시설은 환경책임보험 가입이 의무화되었고 과학적인 인과관계 입증이 불가능한 환경오염피해의 경우일지라도 인과관계만으로 필요한 정보를 확보할 수 있도록 정보청구권이 도입되었다. 또한 환경오염피해보상기금을 설치해 예외적으로 배상책임한도를 초과하는 거대 피해가 발생하거나 가해자를 찾을 수 없는 피해가 발생할 경우 등에 국가가 보상을 함으로써 피해구제의 사각지대를 해소시켰다.
이런 환경오염피해보험 제도가 도입되었는데 세계적인 기업인 삼성전자도 이보다 2년이 지난 후에야 이를 실행하는 모습을 보였다. 그 동안 기업들은 사업장에서 발생한 사고를 은폐, 조작하고 이를 덮어나가도 묵인했던 시대에 우리들은 살아왔다.
한편 2012년 9월, 구미 불산 누출사고로 5명이 사망하였고 554억원 규모의 피해가 발생하였다. 구미 불산 누출사고가 난 공장에서 불과 100여m 떨어진 마을에 약 250명 지역주민들이 살고 있었다. 그런데 마을 근처에서 유해화학물질을 대량으로 사용 중인 공장이 있었다는 사실을 지역주민들은 아무도 몰랐다.
미국에서는 1989년 기업별 유독물질 배출정보공개제도(TRI)를 도입하여 각종 환경정보를 공개해 왔다. 이를 계기로 기업들은 환경방침과 환경성과를 공개하는 환경경영보고서가 90년대에 전 세계로 확산시키는 계기가 되었다.
2011년 10월, 정부 각 부처의 반대에도 불구하고 ‘환경정보 공개제도’가 도입되었다. 환경기술 및 환경산업 지원법에 따라 대통령이 정한 공공기관, 일정량 이상의 온실가스 배출 또는 에너지 사용 업체들에게 환경정보 공개를 의무화하였다. 그리고 2016년부터 ‘유해화학 물질관리법’에 의해서 강제적인 환경정보공개제도가 본격적으로 실시되었다.
2018년 6월 한국환경산업기술원은 국내 1,500곳의 주요 기업·기관의 환경정보를 분석한 ‘환경정보공개 보고서’를 발표하였다. 주요 기업·기관 1,500곳(사업장 기준 9,284곳)에서 사용·배출한 용수 사용량, 에너지 사용량, 폐기물 배출량 등 정량적인 환경정보 24개 항목을 조사·분석한 것이다.
2016년도 환경정보를 분석한 결과, 총 용수사용량은 전년대비 1.6% 증가했으나, 정보를 공개한 1,500곳의 기관 당 용수 사용량은 전년대비 6.4% 감소하였다. 에너지 사용량도 총 사용량은 전년대비 3.7% 감소하였으나 정보공개 대상 기관은 전년대비 11.2%나 감소하였다. 그리고 대기 및 수질 오염물질도 기관 당 배출량이 전년대비 각각 8.5%, 16.6% 감소한 것으로 나타났다.
일반폐기물 및 지정폐기물의 기관 당 배출량은 전년대비 각각 5.2%, 5.1% 감소하였다. 특히, 환경개선에 기여가 큰 녹색기업은 용수, 에너지, 온실가스, 폐기물 등이 전반적으로 개선되어 2015년 대비 2조 9,855억 원의 편익이 발생한 것으로 나타났다고 밝혔다. 그렇지만 27개 공개 항목인 에너지 사용과 오염물질 배출 현황 등 강제적 공개사항은 100% 공개하고 있지만 신재생 에너지 투자와 온실가스 배출량, 소음·진동·악취 관리 등 자율적 공개항목은 공개율이 16.4%에 그쳐 기업의 환경의식은 크게 미흡한 수준임을 알 수 있다.
미세먼지 감축은 무엇보다도 환경오염물질 배출정보를 공개하고 기업들이 자발적인 감축목표설정과 함께 환경개선사업계획까지 지역주민들게 밝혀 이를 관리 감독하게 하는 시스템구축이 가장 효과적이다. 그렇지만 우리나라 기업들은 아직도 환경문제를 추가적인 비용부담으로 여기고 중앙정부가 이를 비호, 지지해 줄 것으로 간곡히 요청하고 있으니 환경문제를 해결할 능력을 갖춰 나가기에는 갈 길이 멀다는 생각이 든다.
미세먼지 감축사업은 기업들에겐 엄청난 투자비용이 부담해야 되는 것이며 이를 감당하기에는 큰 부담이 될 수밖에 없다. 더욱이 중앙정부의 방만한 환경규제 속에서 그 동안 아무런 부담없이 생산활동을 해올 수 있었다.


현행 「문화재보호법」 제60조는 지정 또는 등록되지 아니한 문화재 중 동산에 속하는 문화재에 대하여 국외전시 등 국제적 문화교류 이외에는 원칙적인 수출 또는 반출을 금지하고 있음.
이에 문화재청은 일반동산문화재의 국외 밀반출 방지를 위하여 주요 공항 및 항만에 문화재감정관실을 설치․운영하고 있으나, 문화재감정관실의 설치․운영에 관한 법률상 근거규정이 없어 문화재청의 훈령으로 운영하고 있음.
따라서 현행법에 문화재감정관실의 설치 근거를 신설하여 문화재감정관실의 구성과 운영에 관한 법률적 근거를 마련함으로써 보다 체계적인 문화재 밀반출 방지업무를 수행할 수 있도록 하려는 것임.


자신의 주장이 옳다 말하려 한다면 누구라도 반박하기 어려운 이유를 대야 한다. 그러나 악플러는 유아인의 군 관련 문제에 대해선 특별한 이유를 대지 못하고 그저 ‘안 갔다’는 치매성 도돌이표 발언만으로 그를 저주하고 있다. 그들은 유아인이 무엇을 해도 조롱하고 비난하는 것에 몰입해 있다. 그가 아무리 사회적으로 바른 모습을 보여줘도 ‘네가?’라는 뉘앙스의 조롱만을 던진다. 유아인의 병역 문제는 그가 내린 결정이라기보다 국가가 내린 결정이다. 병역자원으로 쓸 수 없기에 내린 국가의 결정은 면제 판정이다. 국가의 결정이라면 탐탁지 않아도 받아들여야 하는 일이나, 악플러들은 받아들이지 않고 있다. 그가 면제 판정을 받은 건 자해를 해 생긴 병이 아니다. 배우로 활동하며 생긴 병이고, 그 병을 심각하다 판정해 병..


국가보훈처 □ 재심의 과정에서는 기존 국가유공자법 시행령을 탄력적으로 검토하여 심도있게 논의하도록 하겠습니다. 또한, 이러한 법률 해석 논란이 재발하지 않도록 관련 법령 개정도 종합적으로 추진하겠습니다. twitter 1일전
국가보훈처 □ 오늘자 조선일보(정진 "지뢰는 어뢰와 다르다" 궤변) 기사 내용 중 정진 보훈심사위원회 위원장의 인터뷰는 국가보훈처의 공식 입장이 아닌 개인 의견임을 밝혀드립니다. □ 국가보훈처는 하재헌 중사의 이의신청에 대해 곧 재심의 절차를 진행할 것입니다. twitter 1일전
국가보훈처 목함지뢰 폭발사고로 부상을 당한 하재헌 중사의 국가유공자 등록신청과 그에 따른 의결 사항에 대해 국가보훈처의 공식 입장을 말씀드리겠습니다. twitter 1일전
국가보훈처 목함지뢰 폭발사고로 부상을 당한 하재헌 중사의 국가유공자 등록신청과 그에 따른 의결 사항에 대해 국가보훈처의 공식 입장을 말씀드리겠습니다. □ 오늘자 조선일보(정진 "지뢰는 어뢰와 다르다" 궤변) 기사 내용 중 정진 보훈심사위원회 위원장의 인터뷰는 국가보훈처의 공식 입장이 아닌 개인 의견임을 밝혀드립니다. □ 국가보훈처는 하재헌 중사의 이의신청에 대해 곧 재심의 절차를 진행할 것입니다. □ 재심의 과정에서는 기존 국가유공자법 시행령을 탄력적으로 검토하여 심도있게 논의하도록 하겠습니다. 또한, 이러한 법률 해석 논란이 재발하지 않도록 관련 법령 개정도 종합적으로 추진하겠습니다. facebook 1일전


100% 경제학과 2학년 생명과 환경 공통 지구온난화로 인한 기후변화가 극복될 수 있을 것인지 생각해보시오. 1. 기후변화란 2. 기후변화의 원인 3..
경제학과 2학년 생명과 환경 공통
지구온난화로 인한 기후변화가 극복될 수 있을 것인지 생각해보시오. 1. 기후변화란
2. 기후변화의 원인
3. 기후변화가 가져올 결과
1. 기후변화란
기후변화란 단순히 날씨가 따뜻해지는 것을 의미하는 것이 아니다. 지구온난화라는 것은 전 지구적으로 똑같이 온도가 상승하는 것이 아니어서 극지방과 같은 일부 지방에서는 온도가 평균보다 더 많이 올라가 빙하가 빠른 속도로 녹아내리게 되고 일부 지역에서는 오히려 온도가 떨어져서 한 파가 닥칠 수도 있는 일이다. 뿐만 아니라 뜨거워진 지구의 온도는 좀 더 많은 양의 수증기를 대기 중으로 내 보내어 악 기상으로 인한 재해가 급증하게 되는 것이다. 따라서 우리가 우려하는 것은 지구온난화 자체보다는 지구온난화로 인해 벌어지는 기후변화, 그리고 지구 생태계의 변화이다. 2. 기후변화의 원인
기후변화는 외적으로 야기된 변화뿐만 아니라 기후시스템 요소의 변화와 요소간의 상호...
기후변화는 외적으로 야기된 변화뿐만 아니라 기후시스템 요소의 변화와 요소간의 상호 작용에 의해서 발생한다. 외적 요소에 의한 기후변화의 대표적인 예로는 화산분화에 의한 성층권의 에어로졸 증가, 태양 활동의 변화, 태양과 지구의 천문학적인 상대위치 변화 등이 있다. 외적 요인 없이도 기후시스템은 자연적으로 변할 수 있는데, 이는 기후시스템의 5가지 주요 구성요소, 대기권, 수권, 빙권, 지권, 생물권 각 요소들이 각기 상호 작용하여 끊임없이 변화하기 때문이다. 2) 인위적 원인
화석연료를 사용할 때 발생하는 이산화탄소의 대기 구성비율은 1%도 채 안 되지만. 기후변화에 거의 70% 정도의 영향을 미친다. 이산화탄소는 대기 중에서 동식물의 호흡 등을 통해 자연적으로 발생하기도 하지만 이산화탄소 배출량의 80-85%는 화석연료의 사용, 15-20%는 삼림훼손으로 인한 토지이용의 변화가 원인인 것으로 알려져 있다. 대기 중 이산화탄소 농도는 인구증가에 의해 에너지사용이 늘어나면서 산업화 초기의 280ppm에서 385ppm으로 급격히 늘어났고 이로 인해 지구의…(생략)
온도는 약 0.6℃ 상승하였다. 이런 상황이 지속된다면 40~50년 이내에 450ppm에 도달할 것이며 온도는 약 1.4~5.8℃ 증가할 것이다. 인구증가로 급격히 진행된 토지의 난개발 역시 이산화탄소 배출량을 증가시키는 원인 중 하나이다. 토지를 마음대로 개발하게 되면 이산화탄소를 흡수하고 산소를 배출하는 삼림이 급격히 줄어 대기 중 이산화탄소의 양이 늘어나며 토지의 본기능을 할 수 없어 기후시스템을 교란시킨다. 온난화 현상
지구의 기후시스템은 대기권, 수권, 설빙권, 생물권, 지권 등으로 구성되어 있으며, 각 권역의 내부 혹은 권역 간 복잡한 물리과정이 서로 얽혀 현재의 기후를 유지한다. 기후 시스템을 움직이는 에너지의 대부분(99.98%)은 태양에서 공급되며, 기후 시스템 속에서 여러 형태의 에너지로 변하고 최종적으로 지구 장파복사 형태로 우주로 방출되게 된다.
이산화탄소와 같은 온실가스는 태양으로부터 지구에 들어오는 짧은 파장의 태양 복사에너지는 통과시키는 반면 지구로부터 나가려는 긴 파장의 복사에너지는 흡수하므로 지표면을 보온하는 역할을 하여 지구 대기의 온도를 상승시키는 작용을 하는데 이것이 바로 “온실효과”이다.
기후시스템에서 온실효과는 필요하지만 지난 산업혁명 이후 지속적으로 다량의 온실가스가 대기로 배출됨에 따라 지구 대기중 온실가스 농도가 증가하여 지구의 지표온도가 과도하게 증가되어 지구온난화라는 현상을 초래하게 되었습니다. 전 지구적 온실가스 배출의 상당 부분을 차지하고 있는 에너지 부분의 2002년도 배출량을 살펴보면 전체 배출량(IEA 회원국)이 24,102백만 CO2톤으로 이중 우리나라가(451.5백만 CO2톤, 세계 9위) 1.9%를 차지하고 있고, OECD 회원국 총 배출량에서는 우리나라가 3.6%의 비중을 차지하고 있습니다. 그러나 우리 국민 1인당 CO2 배출량의 경우 9.48 CO2톤/년(세계 27위)으로 아시아 평균 배출량(1.14 CO2톤/년) 및 세계 평균 배출량(3.89 CO2톤/년) 보다


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영화 | 악마의 게임 | 2015.05.06
종합 265 위
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악마의 게임. 연쇄 살인범에게 살인 예고장을 보낸 또 다른 살인마에 대한 이야기. 당신은 누구를 살리시겠습니까? [제3화] 러시안 룰렛 잔혹한 서북부 연쇄 살인마를 뒤쫓는 천재 법의학자 한정우, 능글맞은 웃음 속 아픔을 숨기고 있는 형사 차승민. 가족을 잃을 위기에 처한 형사 반장 김두원. 현장이라면 어디든 달려가는 열혈 기자 한지우. 정우를 증오하는 옛 부인 소연. 다섯명의 주인공들 중. 과연 악마의 게임을 시작한 이는, 그리고 멈추게 할 이는 누구일까? 본격 추리 스릴러. 국내 최초 팟캐스트 드라마 '악마의 게임' 지금 시작합니다.
악마의 게임 2화


테스트 할 수있는 YouBeauty의 뷰티 크리켓에있는 많은 제품 중에서 자신의 제품은 무자비하고 무 향료이며 무 글루텐이며 일반적으로 천연 성분으로 만들어져있어 특히 매력적이었습니다. 자신의 제품이 가혹하고 자연스럽지 않고 민감한 피부에 안전하다는 것을 약속드립니다. 전 얼굴을 닦는 중독자입니다. 다 끝났을 때 Whole Foods 나 Target에서 이것을 선택할 수있어 기쁩니다. 제품 : 자신의 피부 건강 젠틀 클렌징 비누 가격 : $ 8 우리 생각 :
어떻게 보이는지, 어떻게 느끼는지 : 물티슈는 앞면에 디스펜서가 달린 은색 비닐 봉지에 넣어서 젖게 유지합니다. (그리고 내 아들의 물티슈와는 달리, 스냅은 실제로 닫혀 있습니다.) 물티슈는 젖지 만 딱딱하지 않으며 기름진 느낌이 들지 않습니다. 그들은 단지 청결감이 있으며 녹차와 알로에가 아주 온화한 냄새가 난다. 사용법 : 닦아 내고 얼굴, 목 및 눈을 부드럽게 닦으십시오. 착색 한 모이스처 라이저, 홍조, 아이섀도, 마스카라와 같은 모든 메이크업을 닦아 낼 수있었습니다. 닦음을 사용하고 난 후에 나는 나의 얼굴을 물로 튀겼다 (그것이 필요하지 않았지만 그것은 단지 습관이다!). 결과 : 내 얼굴은 매끄럽고 남은 찌꺼기가 없어 신선한 느낌이 들었습니다. 내가 시도한 다른 많은 닦음과는 달리. 이 천연 제품을 사용할 때 기능성이나 최종 결과를 희생하지 마십시오. 나는 분명히 나 자신을 위해 장래에 그들을 살 것입니다. 면책 조항 : 샘플로 Own Gentle Cleansing Wipes를 받았습니다.
자고 전에 베이킹 소다 크림을 준비하고 안녕히 주름, 관광 명소, 여드름!Britt Saxon (칠월 2019).