말그대로 우승청부사 수준이 아니라, 판타스틱 팀을 만드는거죠.
코비와 바이넘-오덤등 좋은 선수들이 있는 가운데 가솔의 영입, 피어스로 한계를 느낀 보스턴이 살짝은 내리막이었지만 노련함이 더 붙은 가넷과 앨런을 동료로 만들어서 우승을 해버리는 보스턴을 보고선 젊은 선수들 대부분은 편하게 우승하고자 함을 느끼지 않을까요? 그만큼 중요한 반지라고 봅니다. 판타스틱4건 3건 2건....역사는 우승한자와 그렇지 못한자로 구분을 해버리니까요..
다만, 르브론 팬 입장에서도 클블에서도 키맨 한명 정도만 영입했으면 충분히 우승이 가능했을텐데 하는 아쉬움이 생기네요. 파포자리에, 혹은 센터자리에 바레장에 어울리는 공격형 선수(마크가솔이나 자크랜돌프나 알드리지나....뭐 그런) 에이급 선수만 데리고 왔어도 충분히 우승권이었을텐데...그게 너무 아쉬운거죠. 2
2011-10-28 14:30:23 셀틱스는 정말 어려운 도박이 대박을 터뜨린거죠.아무도 셀틱스가 수비적인 운영으로 우승할 거라곤 거의 생각하지 않았으니까요.그리고 그 만큼 미네소타와 시애틀에게 선수들을 퍼 줬구요.반지원정대의 결성은 정말 예전부터 있었었죠.당장 최근의 페이튼-코비-말론-샼이나, 피펜-바클리-하킴이나...굳이 셀틱스를 탓할 필요는 없다고 생각해요. 0
2011-10-28 14:35:34 셀틱스를 탓한다기보단....분위기가 이렇다보니 그들 마인드가 그렇게 이루어지는 것 같다는 의미입니다.
너도나도 빅3를 만들려는 움직임...혹은 소망을 내보이거든요.
예전 반지 원정대도 있었지만, 그당시에 그렇다고 해서 반지원정대 분위기를 조성되있지는 않다고 생각되어서 언급을 안했던거구요.
최근에는 도박이든 뭐든, 그냥 빅3를 만들어서 우승을 하는게 공식화되다보니 젊은 선수들이 빅3를 만들어야겠다는 생각을 자꾸 하는 듯 하다는 의미에서 쓴글입니다.
딱히 LAL이나 보스턴을 탓할 생각도 없고, 그럼에도 우승한 댈러스도 있기때문에 그걸 지적하고자 얘기를 꺼낸건 아닙니다. 분위기가 수입이 적더라도 안정적인게 좋다고 한때는 대기업보다 천시하던 공무원이 붐이 부는것처럼 이것도 일종의 현재 붐이라고 생각합니다. 뉴규~~의 붐말고.. 1
2011-10-28 14:33:31 저도 보스턴 Big3 와 레이커스의 가솔 영입이 사실 프랜차이즈 보다 우승의 가치를 더 높이게 된 계기라는 것에는 동의 하고있습니다. 08년도 이후 몇몇 프랜차이즈 선수들이 팀을 옴긴 경우를 봐도 (몇 선수들은 본인의 동의없시 트레이드 되었지만) 요즘 대세는 우승이 우선시라고 생각하고 있는걸로 증명이 되죠. 하지만 제가 지금 르브론에게 점점 실망하고 있다는 점은 보스턴 3명이 원인이 된 우승의 가치가 프랜차이즈 스타보다 올라가게 된 것과는 확연히 다른점 입니다. 일단 르브론의 마이애미행 이후로 보스턴 BIG3 와 마이애미 BIG3의 분석이 많이 나왔는데 그 중 가장큰 차이점이자 모두 공통점으로 생각하는 마이애미 BIG3 에 대한 부정적인 측면은 보스턴의 BIG3는 선수들간에 트레이드가 되어 얻은게 있스면 잃은것도 있다는 것이고 마이애미는 FA로 풀린 선수들이 스스로의 우승을 위해 판타스틱3 를 만든것이죠. 더구나 보스턴 BIG3는 이미 전성기가 약 3~4년 이상 지난 선수들인 반면에 마이애미 BIG3는 현제 NBA ALL TIME 역대급으로 추정되는 르브론, 코비를 잇는 웨이드, 그리고 미국 국대 파포로 뽑히는 보쉬 이 세명이 모두 전성기 라는 것이죠. 저는 이러한 점 들 때문에 보스턴의 BIG3가 우승을 위해 뭉치게 된것은 현대 NBA의 달라진 영광의 원인제공이 된것은 맞지만 마이애미 BIG3가 올바른 방향으로 탄생됬다고 생각하지 않습니다. 르브론이 10년도에 디시젼쇼를 하면서 저도 그의 팬에서 안티로 바뀌에 되었섯습니다. 하지만 시간이 지나면서 그를 천천히 조금씩 이해하게 되기 시작했고 보스턴을 플옵에서 이겼슬때 무릎꿇고 우는모습을 보며 지금은 개인적으로 별로 크게 미워하는점이 없서졌습니다. 하지만 그렇다고해서 제가 마이애미 BIG3가 좋은 움직임 이라고는 절대 생각하지 않습니다. 앞으로 이런 슈퍼스타들의 선택이 자꾸 이루어지다보면 NBA 리그의 평준화는 절대 불가능하게 될것이고 우승팀 이외에 다른팀들은 앞으로 10년동안은 우승이란 꿈도 못꾸게 되는 안타까운 일이 생길것 같기 때문입니다. 르브론이 트위터로 저렇게 내쉬에게 프로포즈 한것이 스스로의 장난이라면 뭐라 할말이 없지만 저 글을 있는 그래로 읽었슬때 리그 최정상의 위치해있는 르브론이 혼자만의 힘으로 우승을 하려고 하지않고 이미 좌우로 각 포지션 탑 플레이어 가 두명이 있고 다름 괜찮은 코어 선수들이 있슴에도 불구하고 역대 NBA 포인트가드에 탑10에 드는 내쉬와 함께 매우 사기적인 팀을 조성해서 주구장창 앞으로 몇년간 마이애미 왕조를 만들려고 하는것은 프랜차이즈 스타에 대한 모욕이라고 생각하고 저러한 마인드는 르브론을 롤 모델로 삶고 자라나는 미래의 슈퍼스타들에게 절대적인 악영향을 끼칠수 있고 NBA가 앞으로 나아가야 하는 방향과 매우 다르다고 생각합니다. 르브론은 현제 지구상의 최고의 선수로서 NBA의 마스코트로 자리잡고 있는 선수이므로 이에 대한 책임감을 지고 (최대한) 스스로의 힘으로 우승을 하여서 자신의 존엄성을 모두에게 증명하고 조던과 같이 모두에게 모범이 될수있는 영광적인 선수의 길을 밟기 원했던 팬으로써 현제 르브론의 마인드가 안타까울 뿐입니다. 0
2011-10-28 14:39:12 위에도 썼지만, 랄이나 보스턴이나 이전 반지원정대와의 비교가 아니라.....그냥 편하게라도 우승반지 많이 만들어보자...어차피 우승이 제일인듯 하다...라는게 분위기가 조성이 되면서 그리 생각하는 듯 합니다.
개인적으로 저도 실망은 매우 크고 안타깝지만.....뭐 그래도 우승하는 모습을 보고싶긴 합니다. 어떤 치팅키를 써서라도 말이죠. 이게 인간의 이중성 아닐까 싶네요.
넘버원 패이보릿인 폴이 지금의 뉴올 멤버로 우승하길 바라면서도...일단 우승부터 해보자는 생각에 뉴욕 등을 가길 원하는 마음도 있긴 하니까요~
분명 실망스러운 점은 저도 공감하고, 딱히 제도도 어긋나지 않은 이전 반지원정대나 랄, 보스턴 등을 언급한건 일종의 트렌드란 얘길 하고 싶어서 꺼낸 것이지, 그 팀들의 업적 비하나 그런 의도는 전혀 없었습니다. 0
2011-10-28 14:57:36 포에버 페니님께서 개인적으로 그 어떤 수를 써서라도 단순히 '우승' 을 한다면 저는 르브론이 지금같이 우승에 대한 영광을 가질거라고 생각하지는 않습니다. 대게 NBA 챔피언이 가치있는 이유는 좋은 감독과 좋은 선수들이 함께 역사에 기록될만한 명경기를 펼치고 승자가 받는 보상이라고 생각되기 때문이죠. 편안하게 우승을 할수록 그 가치는 반비례로 떨어질것 입니다. 그때문에 작년 르브론이 단순히 팀을 옴긴것에 대해서 사람들이 실망을 했던게 아니라 전성기 슈퍼스타3명이 모인것에 대해서 실망을 한거죠. 만약 저번 시즌에 히트가 마브릭스를 이기고 우승했다해도 그 가치는 다른 년도 우승보다 떨어졌슬거라고 생각합니다. 거기에다가 히트가 지금 다른 한명의 올스타급 선수를 영입한다면 다른 nba 팬들은 미치고 팔짝 뛸겁니다. 글을 쓰다보니 약간 비난에 가까운 표현이 있는거 같은데 단지 그 편안하게 우승한다는 점이 저는 대단한 선수들이 스스로 자신의 팀을 이끌고 우승을 했스면 하는 맘이 커서 그렇습니다. 3
2011-10-28 19:23:49 저런 수준의 리쿠르트가 문제라면, 08년 샘 카셀/P.J.브라운의 셀틱스 합류나 2009년 여름에 빅3가 직접 쉬드를 찾아서 리쿠르트를 한 것 등 모두가 같은 소리를 들어야 할 겁니다.
자꾸 중심 3명에만 초점을 맞춰서 그렇지, 컨텐더 팀이 반지원정대를 모집하고 또 그에 호응하는 선수들이 해당 팀에 합류하는 것은 드문 일이 아닙니다. 0
2011-11-08 05:48:21 논지에서 살짝 벗어날수 있겠지만..
지금 오돔도 그다지 좋아하지 않지만 전 가솔트레이드전까지 오돔의 안티였습니다....못하는데다가 되게 승부욕도 없어보이고 그래서 거의 증오하는 수준이었죠..그리고 2옵션에서 3옵션으로 그리고 식스맨이 되면서 부담감이 줄어선지 롤이 줄어선지 완소 비스무레한 선수가 되긴했지만 여전히 토탈폐끼침 시절 오돔이 다 지워지는 않네요....그리고 바이넘은 드디어 포텐이 터지나 하며 기대를 가지게 되던 찰나에 시즌아웃 부상을 당했고요...물론 트레이드 자체로만 보면 분명 사기라는 말을 들어도되는 페키지로 가솔은 get 하긴 했지만 당시 레이커스가 그다지 판타스틱한팀이라는 말을 들을정도의 라인업은 절대로 아니었습니다.. 지금 빅3가 건재한 히트에 내쉬가 들어온다라는 상황과 비교하기에는 큰 무리가 있지않나 싶네요 0
2011-11-01 11:34:30 르브론에게실망이라........이건 르브론의 어쩔수없는 선택인거같네요..
히트로 가는순간 르브론은 NBA팬사이에서 엄청난 악역캐릭터가 부각됬죠...이참에 악역 종결하자는 의미일듯 ㅡ,ㅡ;; 0
2011-10-28 15:07:56 적당히 하자 응?? 진짜 마음먹은대로 할수만 있다면 내년(열리기나 할까만은)에 로즈-다음해 폴-
그 다음해 하워드-또 그 다음해 듀란트 이렇게 프랜차이저들이 차례로 우승해서 엿 맥였으면 좋겠네요 0
2011-10-28 15:12:53 그랜트힐의 바람과 르브론의 바람이 이루어져내쉬-웨이드-그랜트힐-르브론-보쉬라인업 예상해봅니다 0
2011-10-28 15:29:28 르브론이 원한다면 차라리 르브론이 선즈로 왔으면 좋겠네요
그래도 충분히 우승 포스 될듯~ 0
2011-11-01 11:35:52 그럼 르브론을 틀드해야하는데 그과정에서 내쉬랑 무조건 바꿔야합니다....히트가 뇌에 총맞지않는이상.. 0
2011-10-28 18:56:03 아 제발 적당히좀해라 적당히좀... 0
2011-10-28 21:49:32 너희팀 지금도 충분히 강하거든 0
2011-10-29 01:39:47 단발성이면 모르겠으나, 계속 이런 일이 실제로 성사된다면 다른팀들이 의욕을 잃어서 리그에 악영향을 끼칠 것 같네요 0
2011-10-29 07:45:02 물론 농담으로 하는 이야기들이겠지만, 선즈 팬으로서..내쉬 + 칠드레스 + 워릭 보쉬 + 마이크밀러 + 챌머스 + 픽이 정도면 생각해 볼만 하다고 봅니다.어차피 르브론/웨이드는 언터쳐블이니 보쉬 뿐이죠.선즈는 보쉬 중심으로 리빌딩이 나쁘지 않아 보이고.. (내쉬옹 꼭 우승하삼 ㅠㅠ)히트는 내쉬-웨이드-르브론-하슬렘-앤소니 주전으로 하고..르브론을 4번으로 사용하는 스몰라인업을 많이 사용하면 좋을 것 같네요. 근데 과연 히트가 더 강해지는게 맞는 건지 의문은 듭니다. 0
2011-11-01 11:37:26 나쁘지않다고 봄니다...워링 걍 운동능력만 쩌는 식물인간에서 서서히 내쉬 패스 받아먹을줄아는 선수로 바꼈으니...20분정도 출장시키면 나름 제몫할수있는 미드레벨급될듯 0
2011-10-29 22:01:15 개인적인 마음은 내쉬가 선즈에서 아름답게 은퇴하기를 바라지만,
다른 입장에서는 내쉬의 말도 안되는 바스켓 센스를 활짝 피울 수 있는
히트에서 판타스틱 4를 만드는 것을 보고 싶군요.
웨이드나 르브론, 보쉬 정도면 내쉬의 패스를 아주 그냥 아작아작
받아 먹을 것 같은 ^^;
만약 거기서 뛴다면 내쉬 한경기 어시스트 커리어 하이를 예상해봅니다. 0
Updated at 2011-10-30 11:25:55 아.. 블옹아... 좀 적당히 해라...라고 웃어 넘기고 싶은데 저는 왜 이렇게 화가 날까요.
신숙주가 성삼문에게 변절을 권하는 것처럼 느껴집니다.


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세상에 없던 일이 벌어졌다. 평양의 최고지도자가 핵탄두 앞에 선 것이다. 그제 아침 북녘의 관영 선전매체는 사진 여러 장과 함께 이 모습을 공개했다. 지하 수장고에 꽁꽁 감춰야 할 비밀 전략병기를 만천하에 공개하는 초유의 일을 벌인 것이다. 김정은의 계산은 이랬을 법하다. ‘수소탄 실험 성공’이라는 발표에도 꿈쩍 않는 남조선과 국제사회에 실물 핵탄두를 던져보자. 사상 최대 규모의 합동 군사연습으로 숨통을 조여오던 한·미가 움찔할 것이다. 서울의 인민들은 핵전쟁 공포 속에 술렁일 것이고 대북 압박의 고삐를 늦추라는 여론이 힘을 얻을 것이다. 이렇게 32세의 최고지도자는 주판알을 튕겼을 수 있다.
하지만 예상은 빗나갔다. 핵탄두라고 선보인 은빛 구면체는 지름 20㎜의 기석(棋石)에 밀렸다. 인간 이세돌 9단과 구글 딥마인드의 바둑 프로그램 알파고(AlphaGo)가 벌인 세기의 대결에 파묻혀 버린 것이다. 김정은 뉴스로 남한 언론의 머리를 장식하겠다는 노동당 선전선동부의 구상(이걸 우리 정보 당국은 ‘북한판 헤드라인 전략’이라고 부른다)이 이번엔 실패했다.
요 며칠 세간의 관심은 온통 인공지능이 열어갈 인류의 미래에 쏠려 있다. 평양 지도부만 핵을 부여잡고 버둥대는 형국이다. 역사적 대국을 한 줄도 다루지 못하고 있는 건 지구상에서 북한의 보도기관뿐이다. 노동신문 1면 전체를 채운 김정은과 핵탄두 사진이 애처롭게 느껴지는 건 이런 이유에서다.
4년 전 김정은의 등장에 관심과 기대가 쏠렸던 건 사실이다. 10대 시절 스위스 베른 국제학교를 경험한 해외 유학파는 뭔가 다를 것이란 측면에서였다. 애플 컴퓨터를 집무실 책상에 둔 젊은 지도자는 선대(先代) 수령인 김일성·김정일과 다르지 않겠느냐는 생각도 한몫했다.
집권 직후인 2012년 4월 첫 공개연설에서 “다시는 우리 인민들이 허리띠를 조이지 않고 사회주의 부귀영화를 누리게 하겠다”고 약속할 때만 해도 분위기는 좋았다. 석 달 뒤 모란봉악단 창단 공연에 미 자본주의 상징인 미키마우스 캐릭터가 등장한 것도 마찬가지다. 20여 개의 경제 개방특구를 선포한 것도 관심을 끌기에 충분했다.
그렇지만 그뿐이었다. 젊은 최고지도자는 빠르게 절대권력에 취해갔고 어느 순간 통제 불능으로 빠져들었다. 그가 권좌에 오르자마자 찬양과 숭배의 광풍이 북한 전역을 휘감았다. 이른바 ‘백두혈통’이라는 그의 가계에 대한 우상화는 이미 절정을 치닫고 있다. 김일성·김정일 때보다 결코 덜하지 않을 수준이다. 머지않아 생모인 고영희(2004년 사망)를 ‘존경하는 어머님’으로 떠받드는 작업이 시작될 것이라는 게 우리 정보 당국의 판단이다.
무엇보다 안타까운 건 무자비한 숙청의 칼날이 많은 희생을 불렀다는 점이다. 회의 때 졸았다는 이유로, 지시에 말대꾸를 했다는 이유로 군부와 당의 노간부들이 형장의 이슬로 사라졌다. 대(代)를 이어 충성하던 60~70대의 노련한 일꾼들이 가족과 동료·부하 등이 지켜보는 가운데 발가벗겨진 채 시신도 수습할 수 없을 정도로 무참히 처형당했다. 인륜을 벗어난 끔찍한 장면에 평양 파워엘리트 내부에서도 숨죽인 분노가 들끓었다는 얘기가 들린다.
이런 상황에서 밀어닥친 유엔 대북제재의 파고는 예상보다 거칠어 보인다. 직격탄을 맞은 외항 선원들은 배를 빼앗긴 채 추방됐다. 나머지 화물선들은 생명줄인 무전 교신조차 끈 채 유령선처럼 망망대해를 떠돌고 있다는 얘기다. 인민들의 삶은 더욱 고단해질 기세다. 영하 30~40도의 날씨에 백두산발전소 건설에 내몰렸던 청년들은 다시 ‘70일 전투’에 동원됐다. 김정은이 5월 개최를 예고한 7차 당 대회를 겨냥한 노력동원 캠페인이다. “노동당에 황금산을 선물하자”는 구호에 등골이 휠 지경이란 볼멘소리가 나온다고 한다.
그런데도 최고지도자 김정은은 폭주기관차처럼 내달린다. 핵 선제타격권을 언급하며 “주저 없이 핵으로 냅다 치라”고 지시하는 모습은 젊은 지도자의 혈기 방장으로 치부하기에는 섬뜩하다. 남한을 향해 수시로 ‘적(敵)’이라고 지칭하는 건 호전적 대남 인식의 표출이다. 김정일 국방위원장 시절에는 상상도 못했던 일이다. 현재로서는 그를 만류하거나 적절한 조언을 해줄 인물이나 세력은 없어 보인다. 강경 일변도의 노선만이 판친다. 국방위원회나 최고사령부는 물론 대남 부서인 통일전선부나 외교라인은 충성경쟁을 벌이듯 성명을 쏟아내고 있다. 박근혜 대통령에 대해 극언에 가까운 비난을 쏟아내는 것도 살아남기 위한 북한 파벌들의 몸부림이다. 선전선동부의 어용 작가와 관영 선전매체 종사원들은 오직 최고지도자를 떠받드는 미사여구(美辭麗句)만을 토해내고 있다.


손홍탁 에티켓 대표(30·사진)는 최근 머니투데이와 만나 “셔틀버스를 여러 학원과 나눠쓰면 동승할 안전요원을 채용하고도 운행비용을 크게 줄일 수 있다”며 이같이 말했다. 에티켓이 운영하는 셔틀타요는 어린이 학원차량 공유플랫폼이다. 학원 셔틀버스 동선과 스케줄, 차량관리, 운전기사와 안전요원 교육 등 셔틀버스 운행과 관련한 모든 업무를 대행해 처리한다. 차량공유 플랫폼으로 관련업계 서비스 혁신뿐 아니라 어린이 안전사고라는 사회적 문제 해결까지 시도한다.
셔틀타요의 서비스 구조는 단순하다. 남는 좌석과 운행시간을 셔틀이 없는 다른 학원과 나눠쓰면서 운행비용을 줄이는 방식이다. 기본적으로 셔틀버스 1대를 운용하는 비용으로 매달 200만원을 내던 학원이 다른 학원과 함께 셔틀타요를 이용하면 각각 비용의 절반인 100만원과 수수료 10%인 10만원씩 총 110만원만 부담하면 된다. 학원별로 셔틀버스를 이용하는 수강생 수가 다르면 이용횟수만큼 차등비용을 적용한다. 최대금액은 직접 셔틀버스를 운용했을 때를 넘지 않는다.
손 대표는 “공유버스를 이용한 횟수만큼만 비용을 지불하면 되는 구조라 개별 학원은 셔틀버스를 보유할 때보다 더 효율적으로 운용할 수 있다”며 “특히 학원이나 학부모, 셔틀타요 중 누구도 비용을 더 내지 않지만 학생과 학부모는 더 안전하고 혁신적인 서비스를 받을 수 있다”고 말했다.
손 대표가 어린이 셔틀버스의 안전사고에 주목한 것은 2015년 시행된 ‘세림이법’ 때부터였다. 세림이법은 2013년 청주에서 통학차량에 치여 숨진 김세림양(당시 3세)의 사고를 계기로 어린이 통학차량의 안전의무를 기존보다 강화한 도로교통법 개정안이다. 안전문제를 근본적으로 개선하려면 가장 먼저 학원들의 열악한 비용구조를 해결해야 한다고 판단했다.
그는 “셔틀버스는 단순한 교통수단이 아니라 이용시간 동안 어린이 보육·관리기능을 갖춰야 한다”며 “영세한 학원들은 운용비용 부담으로 셔틀버스에 대한 투자가 이뤄지지 않아 안전사고 위험도 컸다”고 설명했다.


Jolly CAFFE(졸리커피)는 고객들이 독보적인 이탈리아 에스프레소의 진정한 향과 풍미를 발견하고 인식 가능하도록 이 분야의 다른 회사들과 함께 협력해 왔습니다.
생두와 블랜딩의 결정 From the green bean to the coffee blend
생두의 수확이 끝나면 품질 확인 작업을 거쳐 생두의 본격적인 선택작업에 들어갑니다. 사실 로스팅 작업에 덜 익은 체리나 너무 익은 체리의 생두가 조금이라도 포함된다면 최상의 품질의 커피일지라도 결함을 가진 원두로 만들 수 있기에 이 선별과정은 매우 중요합니다. (어려운 블랜딩 과정을 거쳐야 하는 Jolly Caffe(졸리커피)에 있어 이 작업과정 또한 소홀히 할 수 없습니다). 커피 농장이 있는 원산지에서는 최상의 생두를 선택하고 에스프레소의 감각적 프로파일을 통해 1000가지 이상의 향을 느낄 수 있는 한잔의 에스프레소가 만들어지는 작업 전까지 생두는 삼베자루에 원산지 별로 보관합니다. JOLLY CAFFE(졸리커피)는 생두의 원산지와 품질을 보증합니다. 샘플뿐만 아니라 구입한 모든 생두의 검사를 실시합니다 (이탈리아 법규에 따라서) 더 나아가 회사 내에서 더 많은 정밀 검사를 실시합니다.
생두의 조달
우리는 원산지별 생두를 개별적으로 로스팅합니다.
원산지의 흙, 체리의 생산 방법, 체리를 재배한 해의 기후(우기와 건조)에 따라 생두의 성분이 다르기 때문에 산지가 다른 생두는 로스팅하는 시간과 온도가 달라져야 하며 따라서 개별 로스팅은 반드시 필요한 절차입니다. 이는 굉장히 전문성을 필요로 하는 로스팅 기법입니다. 예를 들면 습식 건조된 아라비카 커피에서는 감각적 분석에 의거하여 ”과일 향”을 이끌어내야 하고 자연 건조된 아라비카 커피에서는 초콜릿 향을 이끌어 내야 하기 때문입니다.
우리의 강제 공기 냉각 장치는 연소 공정 중 즉각적인 중단공정을 통해 갓 로스팅된 커피의 온도를 신속하게 끌어내립니다. 이 공정은 최상의 로스팅 온도에 도달했을 때 자연 연소하는 문제점을 방지 할 수 있습니다. 공기 냉각 장치는 수냉식 장치 보다 더 많은 비용과 시간이 필요합니다. 그러나 로스팅 된 커피의 감각적 특성들인 화학적 구성요소들과 향들을 온전하게 보존 할 수 있는 강점이 있습니다.
로스팅 된 각 각의 모든 단종 커피들은 원산지의 감각적 프로파일에 부합하는지 확인코자 테이스팅을 진행합니다. (감각적 분석 평가) 만약 로스팅 된 커피가 적합하다는 판정이 내려지면 이 커피는 개별적으로 로스팅된 적합판정을 받은 다른 커피들과 블랜딩을 합니다. 그리고 이 블랜딩 된 커피 또한 과학적인 감각분석 방법을 통해 테이스팅 테스트를 받게 됩니다.
이 단계의 마지막 부분. 컵 속의 커피
상호간의 파트너 쉽을 통한 전체품질의 결정과 중요성
Jolly Caffe(졸리커피)는 최고의 생두를 기반으로 한 최고의 커피입니다. 하지만 바리스타의 숙련도, 적절한 커피머신, 그라인더, 이 모든 것이 조화를 이루어야만 최고의 커피를 추출해낼 수 있습니다. 이런 의미에서 바리스타들의 상업활동과 커피 로스터 (Jolly Caffe S.P.A외)는 훌륭한 커피의 맛을 향상시키는 상호보완을 이루어내는 밀접한 관계에 있습니다. 그렇기 때문에 우리는 커피머신 전문 엔지니어와 에이젼트가 함께하는 유용한 과정과 프로그램을 통해 적합한 보수 유지 방법을 시행할 수 있도록 우리의 고객들을 지원하고 있습니다. Jolly Caffe(졸리커피) 본사 내에 자리한 트레이닝센터는 테이스팅 방법과 감각분석을 토대로 한 커피 전문가 과정을 시행하는 IIAC(국제커피테이스팅협회) 와 INEI(국립이탈리아 에스프레소협회)의 공식지정교육장을 설치하고 운영 중에 있습니다. (교육문의 TEL : 02-423-1272)
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나는 18년 전인 1983년 당시 상무대 전투병과학교에서 자네들 ROTC출신 해병대 신임소위들을 위탁교육을 하던 육군교관 이준재다! 정말 반갑다! 정말 오랫만에 자네들에게 연락을 하게 되는구만. 자네들과 헤어진지 벌써 18년이 흘렀네. 이제 자네들과 나도 이젠 서로 같이 늙어가는건가?
하하..! 한 번 보고들 싶다.
옛날 신임소위 초군반시절 육군소위들과 내게 훈련을 받을 때 기억들이 나나?너희 해병대출신 소위들이 우리 교관들을 좀(?) 많이 괴롭혔던 것도..? 후후... 세월이 많이 지나고 나니 정말 재미있고 우습다.당시 구대장까지 팼던 고모 소위를 비롯해서... 육군훈련이 시시하다며 객기를 부리며 야간 훈련에 불참하던 일, 그리고 내무반에서 술마시다가 육군소위들과 트러블이 발생하여 결국은 상무대 전체를 마당으로 집단 패싸움으로 번졌고 불과 30여명 밖에 안되던 너희들에게 수백명이 밀려서 도망가던 기억들... 그래서 너희들 해병대동기 전원을 퇴교조치의 엄명이 내려졌던 일...사태가 번지자 당시 상무대로 파견되었던 해군헌병대의 해병소령이 직접 나서서 칼같은 불호령 한마디가 순간에 사건을 잠재웠지만...
정말 그 때는 사건 사고가 많았었지? 하여간 말이지. 너희 해병대는 몇명이 안되는데도 모두가 하나로 똘똘 뭉치고 특이했어.그 때가 1983년 3월이었지? 너희 해병대 소위들 가운데 한명이 우리 구대장 한명을 식당에서 두들겨 패는 어처구니 없는 하극상사건 때문에 괜한 우리 교관들까지 완전군장하여 연병장을 밤새도록 뛰었던 일...
그리고 그에 대한 보답(?)으로 당신 동기생들 가운데 육군소위들만이 대신하여 밤새도록 뺑뺑이 돌고 얼차려를 당했던 일들.그 때 그 사건의 주범(?)이었던 고소위는 다음날 목포에 있는 해역사 해군헌병대로 넘겨졌다는데...그러나 정상적으로 제대를 했다는 것도 알게 되었고, 지금 모 은행에서 부지점장으로 근무한다는 소식도 언젠가 만났던 당신들 동기생으로부터 들었어... 하지만 시간이 지났는데도 그 때 그 일들이 잊혀지지가 않아. 내가 직접 지휘하던 구대에 있던 2명의 소위들도 정말 나를 피곤하게 했었지..인상이 험악하고 술을 잘 마셨던 현소위는 워낙 성격이 터프한 운동선수(유도)라서 상대하기가 싫었고...또 한명의 곱상하던 김소위는 내 기억으로는 술은 전혀 안마셨고 몸집이 작은 데도 화려한 태권도 발차기 솜씨가 환상적이어서 출중하여 우리 교관들까지 기를 완전히 꺾어버렸던 기억들...하지만 그 당시 너흰 터프하고 애물단지인 것은 분명했지만 그래도 하나같이 정말 사나이 다웠던 것 같아. 정말 우리 교관들 애는 많이 먹였었지만 그래도 정말 의리에 살고 의리에 죽더군. 그래서 솔직히 너희들 해병대가 부러운 적도 있었어.자네들이 16주 위탁교육을 마치고 해병대로 돌아가는 날...그 곳 상무대를 떠나면서. 나를 찾아와 악수하면서 마지막으로 눈물을 지었었지..?
그래서 나도 따라서 눈물을 흘렸어...그 때 자네들이 보였던 눈물의 의미가 무엇인지 짐작은 할 수 있었지만 나중에 만나거든 그 이유를 한번 얘기 해줄 수들 있겠나.
16주 동안 사건 사고를 워낙 많이 저지르며 나를 힘들게 만들었던 해병대소위들이 나에게 마지막 날 눈물을 보이리라고는 전혀 생각하지 못했기 때문이야.
나 이준재,


외신은제프 싼곳 카플란이 스트리머 'Fairlight_Excalibur'와의 실시간 질의응답 시간 도중 관전자 모드에 대한 질문을 받자 이에 대한 답을 주었다고 전했다. 외신에 따르면 제프 카플란은 "우리는 관전자 모드, 특히 e스포츠와 관련해서 특별히 더 공을 들이고 있다. 중계진과 옵저버가 시청자들을 위해 더 다양한 통계를 보여줄 수 최저가 있는 시스템을 넣으려고 한다. 관전자 모드가 오버워치 프로 대회를 보는 최저가 레슨컴퍼니 싼곳 데 있어서 레슨컴퍼니 아주 좋은 도구가 될 것이라고 본다"고
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경쟁전은두 달 반의 주기를 갖는 계절 명칭 시즌으로 진행된다. 특히 경쟁전에는 황금 무기, 스프레이, 아이콘, 포인트 등 다양한 보상이 걸려있기 때문에 보다 치열한 레슨컴퍼니 게임이 전개된다. 이기면 좋지만 져도 크게 최저가 레슨컴퍼니 싼곳 상관이 없는 '빠른 대전'과는 확실히 다른 긴장감을 선사한다.
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광양시에서 제조업체에 다니고 있는 근로자입니다. 이직을 준비하기 위해서 사장님께 근무시간에 면접을 보러 잠깐 나가야하니 양해를 해주시라고 말했더니 그럴거면 당장에 그만두라고 하면서 해고시키셨습니다. 해고하기전에 미리 고지하지 않으면 해고예고수당을 지급해야 한다고 알고 있는데 이런 경우에도 해당되나요?
사용자는 근로자를 해고(경영상 이유에 의한 해고를 포함한다)하려면 적어도 30일 전에 예고를 하여야 하고, 30일 전에 예고를 하지 아니하였을 때에는 30일분 이상의 통상임금을 지급하여야 한다. 다만, 천재ㆍ사변, 그 밖의 부득이한 사유로 사업을 계속하는 것이 불가능한 경우 또는 근로자가 고의로 사업에 막대한 지장을 초래하거나 재산상 손해를 끼친 경우로서 고용노동부령으로 정하는 사유에 해당하는 경우에는 그러하지 아니하다. <개정 2010.6.4.>
○ 관련 판례
사용자인 피고인이 근로자 갑에게 “후임으로 발령받은 을이 근무하여야 하니 업무 인수인계를 해 달라.”, “당분간 근무를 계속하며 을에게 업무 인수인계를 해 주라.”고만 말하고 갑을 해고한 사안에서, 피고인의 위와 같은 말만으로는 갑의 해고일자를 특정하거나 이를 알 수 있는 방법으로 예고한 것이라고 볼 수 없어 적법하게 해고예고를 하였다고 할 수 없으므로, 이를 적법한 해고예고로 본 원심판결에 법리오해의 위법이 있다고 한 사례.(대법원 2010.04.15. 선고 2009도13833 판결)


4차 산업혁명으로 디지털전환이 일어나면서 전력산업 지형도 변화하고 있다. 기존의 계량기가 전력사용량을 검침하고 요금을 부과하는 용도로만 사용됐다면 이제는 계량 값으로 할 수 있는 합리적 소비 서비스를 구상하는 시대가 됐다.
이를테면 계절별, 시간대별로 전기료가 다른 요금제를 선택한다거나 검침일을 변경해 전기요금 누진제 부담을 완화하는 시대, 더 나아가 전기를 비축하거나 내 집 근방의 이웃에게 전기를 사고파는 것이 가능해지는 시대다. 다만 이를 위해선 소비자의 전력 데이터가 실시간으로 축적·분석돼야 한다. 지능형검침인프라(AMI) 보급사업의 출발배경이다.
AMI는 양방향 원격검침으로 소비자의 전력사용량 데이터를 실시간으로 한전에 전송해 전기요금을 산출할 수 있는 시스템이다. 이렇게 되면 인력 검침은 자연히 사라지게 된다. 무인화 시대로의 전환이다. 이에 따라 정부의 AMI 보급사업이 2010년부터 시작됐다.
2020년까지 2250만호에 AMI를 설치한다는 비교적 간단한 계획안이지만 과정이 말처럼 단순하진 않았다. 2013년부터 2016년까지 AMI 구축사업은 중단됐다. 3년 만에 사업이 재개됐지만, 각종 잡음이 끊임없이 나오고 있다. AMI 보급사업 추진 10년, AMI 보급을 가로막고 있는 요인들을 짚어봤다.
♦기술적 관점-자체기술력에 따른 시행착오와 업계 분쟁
AMI 보급사업은 통신, 네트워크, 보안, 서비스, 유지관리 등 다양한 분야를 포함한다. 이로 인해 해외 전력회사의 경우 통합적인 시스템 운영을 외부 솔루션 공급자에게 일임하는 턴키방식이 추진되고 있다.
업계 전문가는 “해외에서 턴키방식을 하는 이유는 전력회사가 전기공급과 판매서비스에는 강점이 있지만, 대규모 통신망 구축, 실시간 데이터수집 및 분석 같은 디지털 기반 서비스에는 강점을 갖지 못하기 때문”이라고 설명했다.
그러나 한전은 2250만호 AMI 보급이라는 대규모 사업임에도 공공기관 특성상 일괄수주방식이 아닌 자체기술력으로 사업을 추진해 여러 기술적 문제들이 발생했다.
그 결과 AMI의 보안 취약성 문제로 몇 년간 사업이 중단됐다. 또 사업 초기 도입한 한국형 전력선 통신(KS-PLC; Power Line Communication, 가공구간)의 지중(땅속)구간 통신장애 문제로 2014년, 2015년 연이어 사업이 연기됐다. 그동안 여러 유·무선 통신방식을 검증했지만, 한전이 목표한 지중구간 통신 성공률 95%를 넘지 못했다. 지난해 한전이 실증테스트한 IoT PLC가 통신 성공률 99%를 기록하면서 지중구간 통신방식의 유력한 대안으로 떠올랐다. IoT PLC 업계 관계자는 “표준화 작업을 통해 IoT PLC의 사용기반이 마련되면 한전의 AMI 보급사업도 탄력을 받을 것”이라고 기대감을 드러냈다.
그러나 IoT PLC 기술의 단체표준 제정은 KS-PLC 기술과 마찰을 빚고 있어 한전의 향후 사업에도 제동이 걸릴 수 있다. 게다가 한전이 지중구간에서 활용되는 HPGP(Homeplus Green Phy, 지중구간) PLC와 IoT PLC의 성능 비교도 고려하고 있어 업계 내에서는 AMI 보급사업 지연의 장기화 우려도 나오고 있다. 이에 대해 한전 관계자는 “보안계기 개발과 기술 검증 그리고 코로나19까지 겹치면서 사업이 지연된 부분이 있지만, 올해 200만호 이상 사업을 추진할 예정”이라고 전했다.
♦제도적 관점-아파트 AMI 보급의 불확실성
현재 한전이 추진하는 2250만호 AMI 보급사업에 (고압)아파트는 거의 포함돼 있지 않다. 아파트의 계량기 소유권은 주택법상 입주민 개인에게 있기 때문이다. 즉, 한전이 AMI를 설치하기 위해서는 입주민의 동의를 받아야 한다. 업계에서는 이런 제도적 문제로 AMI 보급 공백이 발생하고 있다고 우려했다.
업계 한 관계자는 “아파트 주민의 40%는 세입자인데 이럴 경우, 세입자와 입주자 동의를 각각 받아야 해 행정절차가 굉장히 어렵다”며 “한전의 2250만호 보급사업에서 민수용 AMI가 10만호 정도의 규모로 추진된 것도 이런 이유일 것”이라고 말했다.
이에 대해 한전 관계자는 “AMI가 구축되지 않은 구형 아파트의 경우 세대별 계약 전환을 통해서 설치가 가능하다”고 설명했지만 이마저도 입주민 동의는 여전히 필요한 상황이다. 아파트 AMI 보급이 중요한 이유는 이에 따른 계시별 요금제를 적용하기 위함이다. 일부 세대에만 계시별 요금제를 적용하면 형평성 문제가 불거질 수밖에 없어 아파트 AMI 보급에 또 시간을 보내야 한다는 게 업계 이야기다. 이를 해결하기 위해서는 한전이 아파트의 계량기 교체 사업을 대대적으로 추진해야 하는데 한전의 예산문제가 과제로 남아있다.
다만 이 같은 AMI 보급 공백을 한전 탓으로만 돌릴 수는 없다. 아파트 계량기가 개인소유인 만큼 사실상 법적으로 한전은 아파트 계량기 교체 의무가 없다. 이 때문에 업계에서는 “현재 아파트 AMI를 누가 보급하고 확장할지 큰 그림이 없는 데다 설령 한전이 사업을 추진하겠다고 해도 제도 정비 없이는 AMI를 아파트에 설치하기도 전에 동의문제에 막힐 것”이라는 말도 나온다.
♦사업적 관점-낮은 경제성과 전기요금인상 문제
한전 AMI의 낮은 경제성도 사업 지체의 요인이다. 요금제 기반 수요 관리는 한전 AMI 사업의 대표적인 편익으로 볼 수 있다. 그러나 AMI가 도입된 지 10년이 됐지만, 아직 계시별 요금제는 제대로 시행되지 못하고 있다.
AMI 보급사업은 전력회사가 주체이므로 AMI를 통해 전력회사의 제반 문제들을 해결할 수 있어야 한다. 그렇지 않으면 한전의 재정 상황에 따라 AMI 사업 계획도 영향을 받을 수밖에 없다. 전기, 에너지업계 전문가와 관계자들이 전기요금 인상의 필요성을 강조하는 것도 이런 이유에서다.
업계 한 전문가는 “해외 특히 독일의 경우 에너지전환의 성공사례로 꼽히는데 전기요금 인상이 많이 됐다. 정부 정책이 신재생에너지 활성화 방향으로 추진되고 있어 우리도 이 부분에 대한 논의가 활발히 진행돼야 할 시점”이라고 전했다.
독일의 경우 AMI 사업을 진행하면서 에너지전환을 위한 제도를 만든 이후 단계적 보급을 추진했다. 또 다른 전문가는 “한전이 AMI 사업을 추진하면서 단가를 낮춰서 하겠다는 극단적인 경제 논리 상황으로 가지 않게끔 정책적 안정성이 필요하다”며 이를 위해서 어느 정도의 요금인상이 필요하다고 설명했다. 이어 그는 “다만 적자를 해소하기 위한 요금인상이 아니라 앞으로의 10년을 내다보고 투자하는 형태가 돼야 할 것”이라고 부연했다.
물가상승률과 전기요금인상률 비교 (2002년~2017년)
♦AMI 보급 공백으로 리콜·고장·담합 등 업계 잡음도


기업의 기존 통합 스토리지에서 10여년 이상 보관하고 있는 영상 데이터를 비롯하여 총 100,000여개에 이르는 영상물들을 활용하면서 용량 및 시스템 노후화에 따른 효율성 저하 및 과부하의 문제가 대두되고 있었다. 특히 다수의 영상 편집자 및 관계자들이 영상물 원본과 편집 중인 작업 영상물, 편집된 제작 영상 최종본 등을 모두 CMS 시스템에서 함께 사용하면서, 고용량 영상 파일 작업 시에 시스템에 과부하가 발생하는 경우가 많았다. 또한 영상 편집자들이 영상물 원본과 편집 중인 작업 영상물, 편집된 제작 영상 최종본 등을 모두 CMS 시스템에서 함께 사용하면서, 영상물에 대한 접근 제한 권한을 정책에 따라 부여해야 하는 상황이 발생했으며, 고용량 영상 파일 작업 시에 시스템에 과부화가 발생하는 경우가 많아 기존에 200TB 용량의 통합 스토리지의 용량 한계에 부딪혔다. 이를 해결하기 위해 영상 제작자들이 빠르게 협업하고 업무를 수행할 수 있도록 안전하게 대용량 데이터 관리하고 저장할 수 있도록 지원하는 ‘콘텐츠 데이터베이스 운영 환경 개선을 위한 스토리지 추가 도입 및 아카이빙 스토리지 시스템 구축 사업’을 진행했다. 신규 스토리지 도입을 위해 롯데홈쇼핑 방송 시스템 담당자들은 무엇보다 기존 스토리지와 유연하게 통합 운영이 가능하고 아카이빙 기능을 지원하는 스토리지및 솔루션을 고려하였다. 또한 방송 시스템 담당자들은 데이터 저장을 위해 높은 안정성을 제공하고, 향후 늘어나는 데이터 량에 맞춰 드라이브와 슬롯을 쉽게 추가할 수 있도록 높은 확장성을 제공하고, 사용이 편리하며, 장애 발생시 빠른 기술 지원 서비스 제공하는지 등을 종합적으로 고려했다.


2016년 1월 10일 일요일 밤 11시 30분. 가족들이 있는 한국은 지금 9시 반밖에 되지 않았다. 남반구에 있는 몇 안 되는 나라 중 하나, 호주에서는 아이, 어른 할 것 없이 10시 쯔음이면 잠에 든다. 멜버른이라는 호주에서 두 번째로 큰 도시에서는 그 얘기가 조금 다를 수 도 있겠다. 아니, 동양인들이 많이 사는 시내로 나가면 아마 강남역이나 신촌과 같지 않을까 싶다.
이 곳에 온 건 7월 16일, 그러니까 6개월이 다 되어가는데 새삼스럽기만 하다. 북유럽에서 온 친구들이 고층건물에서 살아보는 것을 꿈꾸었듯이, 서울 촌뜨기인 나 역시 마당 딸린 집에서 살아보고 싶었기에 애초에 시내에 살 생각은 하지 않았다. 그래서 학교에서 가깝다는 조건 하에 시내에서 꽤나 먼 곳에 자리 잡은지 어연 5개월이 되었다.
무식하면 용감하다고. 이 외딴곳에 나 홀로 1년을 가겠다고 한 날, 나는 두렵지 않았다. 오히려 나는 설레었다. 내 앞에 놓인 날들이 장밋빛만은 아닐 거라는 건 알고 있었다. 그래도 괜찮았다, 그게 인생이니까. 하지만 작년 하반기, 이 곳 멜버른에 와서 쓴 두 글을 페이스북에 공유하는데 내게 필요한 용기는 필요 이상으로 많았다. 주목받는 걸 좋아하지 않기에 그랬을지도, 아니면 내 글에 자신감이 없어서 그랬을지도 모른다.
글을 쓰고, 그 글을 공유하고 싶다는 생각이 문뜩 든 그때 가장 먼저 느낀 감정은 ‘두려움’ 이었다. 내 글을 읽고 많은 친구들이 기분 좋은 댓글을 달아주었고 개인적으로 메시지도 보내주었지만 아직도 나는 두렵다. 하지만 나는 조금 더 용기를 내어보기로 했다. 조금 더 많은 사람들에게 내 생각을 나누어 보고 싶고, 나와 같은 고민과 생각을 하는 사람들과 소통하고 싶기 때문이다.
새해 다짐 같은 걸 좋아하지도, 하는 편도 아니지만 그게 목표를 세울 기회를 준다는 점에서는 의미가 있다고 생각한다. 그래서 1월 1일이 까마득한 오늘에서야 나는 새해 다짐을 한다. 새해에는 매일 글을 써야지. 그리고 공유해야지.
매일 글을 쓴다는 것. 그 다짐은 나 자신과의 약속이다. 스마트폰과 SNS라는 방해거리가 언제나 있는 오늘날, 자리를 잡고 글을 쓴다는 건 적어도 내게는 쉽지만은 않은 다짐이다. 하지만 공유할 수 있는 글을 쓴다는 것은 그 글을 읽을 잠재적 독자와의 약속이다. 그래서 더 어렵다.
2016년 내 새해 다짐은 그동안 주로 내가 아끼고 챙기는 사람들한테만 했던 말들을 더 많은 사람들에게 들려주고자 하는 생각에서 시작되었다. 하지만 내게는 그 이상의 의미가 있다. 꽤 어렸을 때부터 해왔던 내 진로와 미래에 대한 고민, 그리고 학생으로서의 내게 주어진 1년이 채 남지 않은 시간 속에서 고민하고 성장하는 그 과정을 작성하고, 글이라는 형태로 구현된 그 고민과 성찰을 결과를 통해 조금 더 내 신념과 목표를 명확하게 찾고 싶다. 더 나아가 내가 쓸 글들을 읽는 사람들(나를 아는 사람, 만났던 사람, 아니면 만나지도 알지도 않는 사람, 그 누구더라도)과의 대화/소통을 통해 함께 성장하고 싶다.
그래서 나는 이렇게 새해의 첫 글을, 꽤나 시시하게, 하지만 어떤 면에서는 대담하게 시작한다. 비교적 쉽게 소비 가능한 사진이 주(主)가 되는 글도, 동영상도 아니라서 누가 이 글을 읽을지는 미지수다. 그래도 나는 글을 쓰기로 다짐했고, 공유하기로 나 자신과 약속했다. 두렵다. 하지만 나를 두렵게 하는 일을 찾아서 해보기로 했다.


좋은 일로 하루를 시작하라, 그러면 온 종일 복이 깃들리라
출간일 : 2020-03-09
양장본 ｜ 230*260 mm ｜ 40 쪽
9791165020279
책고래 클래식 11권. 두 사람에게 찾아온 전혀 다른 하루에 대한 이야기를 담았다. 추운 겨울밤 도움을 청하는 나그네에게 가난한 아주머니와 부자 영감은 저마다 호의를 베풀었다. 잠자리를 마련해 주고, 음식을 대접했다. 하지만 두 사람의 속내는 달랐다. 아주머니는 나그네를 진심으로 위했지만, 부자 영감은 부를 얻기 위해서였다. 결국 아주머니에게는 옷감이 계속 늘어나는 기적이 일어났지만, 부자 영감은 하루 종일 재채기만 했다.
는 북유럽의 에스토니아에서 전해 내려오는 옛이야기다. 길지 않은 서사이지만, 그 안에 담긴 의미와 지혜는 오늘날에도 되새겨 볼 만하다. 곤경에 처한 이웃을 돕는 따뜻한 마음씨와 제 욕심을 채우려고 남을 이용하는 고약한 마음씨의 대비, 그리고 서로 다른 마음 씀씀이가 어떤 결과로 이어지는지 흥미롭게 보여주고 있다.
우리가 살아가는 세상에도 부자 영감 같은 사람이 있는가 하면, 아주머니 같은 사람도 있다. 가 오래된 이야기가 아닌 ‘오늘’의 이야기로 읽히는 것은 이런 까닭에서일 것이다. 옛이야기가 재미있는 이유이기도 하다.
정해왕 (저자) ｜ 대한민국 작가
충남 서천에서 태어나, 연세대학교에서 국문학을 공부했습니다. MBC창작동화대상과 대한민국 스토리공모대전에 당선하였고, 지금은 ‘어린이책작가교실’에서 튼실한 작가를 길러 내는 일에 힘쓰고 있습니다. 그동안 펴낸 책으로는 『자린고비 일기』, 『뺑덕의 눈물』, 『토끼 뻥튀기』, 『으라차차 큰 일꾼』, 『엄마, 고마워요!』 등이 있으며, 초등학교 국어 교과서에 『금강초롱』과 『오른발, 왼발』이, 중학교 국어 교과서(대교)에 『한글 피어나다』가 실렸습니다.
장준영 (그림 작가) ｜ 대한민국 작가
대학과 대학원에서 회화를 전공하고 그림책 만드는 일을 즐겁게 하고 있습니다. 쓰고 그린 책으로는 《길이 있어》 《무슨 소리지?》 《배 속에 개구리가 개굴개굴》 《알이 빠지직》 이 있으며, 그린 책으로는 《고수머리 리케》 《덤벼!》 《메롱 박사》 《사랑을 나눠 준 사탕 할배》 등이 있습니다.
“해 뜰 때 한 일을
해 질 때까지 하라고요?”
북유럽 에스토니아에서 전해 내려오는
같은 일이라도 ‘첫걸음’을 어떻게 내딛느냐에 따라 ‘결과’가 크게 달라질 수 있습니다. 내키지 않는 마음으로 마지못해 시작한 일은 아무리 시간과 힘을 들여도 좋은 결실을 맺기 어렵겠지요. 반면 즐거운 마음으로 시작한 일은 같은 노력이라도 더 좋은 결과를 얻기 마련입니다. 힘도 덜 들고 말이에요. 하루를 여는 것도 마찬가지예요. 아침을 기쁘게 맞이하면 온종일 기분 좋은 일이 찾아오지만, 불평불만으로 시작한 하루는 유난히 고단하지요.
책고래클래식 열한 번째 그림책 《해 뜰 때 한 일을 해 질 때까지?》는 두 사람에게 찾아온 전혀 다른 하루에 대한 이야기를 담았습니다. 추운 겨울밤 도움을 청하는 나그네에게 가난한 아주머니와 부자 영감은 저마다 호의를 베풀었어요. 잠자리를 마련해 주고, 음식을 대접했지요. 하지만 두 사람의 속내는 달랐어요. 아주머니는 나그네를 진심으로 위했지만, 부자 영감은 부를 얻기 위해서였어요. 결국 아주머니에게는 옷감이 계속 늘어나는 기적이 일어났지만, 부자 영감은 하루 종일 재채기만 했답니다.
《해 뜰 때 한 일을 해 질 때까지?》는 북유럽의 에스토니아에서 전해 내려오는 옛이야기입니다. 길지 않은 서사이지만, 그 안에 담긴 의미와 지혜는 오늘날에도 되새겨 볼 만합니다. 곤경에 처한 이웃을 돕는 따뜻한 마음씨와 제 욕심을 채우려고 남을 이용하는 고약한 마음씨의 대비, 그리고 서로 다른 마음 씀씀이가 어떤 결과로 이어지는지 흥미롭게 보여주고 있어요. 우리가 살아가는 세상에도 부자 영감 같은 사람이 있는가 하면, 아주머니 같은 사람도 있지요. 《해 뜰 때부터 한 일을 해 질 때까지?》가 오래된 이야기가 아닌 ‘오늘’의 이야기로 읽히는 것은 이런 까닭에서일 거예요. 옛이야기가 재미있는 이유이기도 하지요.
삶의 여러 순간에 우리는 옛 사람들의 지혜를 떠올리곤 합니다. 때로는 시련을 이겨낼 힘을 얻기도 하고, 때로는 마음 푸근한 위로를 받기도 하지요. 아이들과 함께 《해 뜰 때 한 일을 해 질 때까지?》를 읽으며 옛이야기가 주는 기쁨을 느껴 보는 것은 어떨까요?
가난한 아주머니에게 찾아온 특별한 행운
모든 일이 예상대로, 계획대로 흘러가면 좋겠지만 현실은 그렇지 않지요. 사소한 말이나 행동이 생각지 못했던 일로 이어지기도 합니다. 어려운 사람에게 베푼 작은 도움이 큰 복으로 돌아오는가 하면, 작은 것에 욕심을 내다가 오히려 큰 것을 잃기도 하지요. 《해 뜰 때 한 일을 해 질 때까지?》 속 부자 영감과 아주머니도 꼭 그랬어요. 비슷한 상황에서 두 사람은 서로 다른 모습을 보였고, 전혀 다른 일을 겪게 되었지요.
찬바람이 쌩쌩 부는 겨울밤, 늙은 나그네가 터벅터벅 걷고 있었어요. 싸늘한 밤바람을 견딜 잠자리가 필요했지요. 때마침 멀리서 환한 불빛이 눈에 들어왔어요. 으리으리한 부잣집 문을 두드리며 나그네는 도움을 청했어요. 하룻밤만 묵어가게 해 달라고 말이에요. 그러자 부자 영감이 나와서는 더러운 거지한테 내어 줄 방은 없으니 물러가라고 소리를 질렀어요.
나그네는 하는 수 없이 힘겹게 걸음을 옮겼어요. 다행히 얼마쯤 가다 보니 허름한 오두막집에서 불빛이 새어나오고 있었어요. 나그네는 오두막집 문을 두드리며 다시 한 번 도움을 청했어요. 이번에는 한 아주머니가 나왔지요. 아주머니는 친절하게 나그네를 집 안으로 들였어요. 먹을거리를 내오고 잠자리도 마련해 주었어요. 이튿날 아침, 나그네는 길을 떠나며 아주머니에게 알 수 없는 말을 했어요. “오늘 당신은, 해 뜰 때 한 일을 해 질 때까지 하게 될 것이오.”라고요.
집 안으로 들어온 아주머니는 마지막 남은 옷감으로 아이들 옷을 지어 주려고 자를 가져다 댔어요. 그런데 이게 어떻게 된 일일까요? 자를 댈 때마다 옷감이 쑥쑥 늘어나는 거예요! 계속 늘어나는 옷감은 집 안을 그득 채우고 길거리까지 쏟아져 나왔지요.
이야기를 들은 부자 영감은 하인들을 시켜 나그네를 데려왔어요. 뒤늦게 요리사를 불러다 온갖 귀한 음식을 대접하고는 가장 멋진 방에 모셨어요. 다음 날, 나그네는 떠나기 전에 부자 영감을 보며 아주머니에게 했던 말을 똑같이 했어요. “당신도 오늘, 해 뜰 때 한 일을 해 질 때까지 하게 될 것이오.”라고 말이에요.
좋은 일로 하루를 시작하면
온종일 복이 깃들어요.
나그네의 뒷모습이 채 사라지기도 전에 다락방으로 올라간 부자 영감. 방 안에는 금화가 담긴 궤짝이 놓여 있었어요. 하루 종일 금화를 셀 참이었지요. 나라 안에서 으뜸가는 부자가 될 기대에 벌써부터 가슴이 부풀었지요. 하지만 마음씨 고약한 부자 영감의 뜻대로 되지는 않았어요. 궤짝을 여는 순간 먼지가 풀썩 날리더니 재채기가 나오기 시작했거든요. 에취, 에취, 에이취……. 부자 영감은 재채기를 멈출 수가 없었답니다.
때때로 우리는 도움이 필요한 사람을 만나게 됩니다. 내 가족이나 친구, 이웃일 수도 있고, 한 번도 본 적이 없는 낯선 사람일 수도 있어요. 가까운 사이라면 선뜻 손을 내밀겠지만 그렇지 않을 때면 누구나 주저하기 마련이지요. 섣불리 나섰다가 곤란한 일을 겪게 되는 것은 아닌지, 큰 손해를 보는 것은 아닌지 고민스럽지요. 어수선한 일이 많은 요즘에는 더욱더 그렇습니다. 하지만 어려운 처지에 놓인 사람을 살펴보고 그의 목소리에 귀를 기울이는 것은 여전히 가치 있고 중요한 일이랍니다. 또 우리도 언젠가 누군가의 도움이 간절히 필요할 수 있고요. 《해 뜰 때 한 일을 해 질 때까지》 속 아주머니처럼 뜻밖의 행운을 만날지도 모르지요.
부자 영감은 자기 욕심을 채우는데 나그네를 이용하려고 했어요. 속마음은 감춘 채 친절을 베풀었지요. 하지만 부자 영감의 얄팍한 수를 나그네는 진작 알아챘을 거예요. 온종일 재채기를 하는 벌을 받게 될 것도요. 세상일은 어떻게 마음을 쓰느냐에 따라 결과가 무척 달라지고는 해요. 진심이 담긴 선행은 복으로 돌아오지만, 거짓된 마음으로 베푼 말과 행동은 그에 알맞은 대가를 치르게 되지요.
《해 뜰 때 한 일을 해 질 때까지》는 우리가 잊고 있었던 것들을 일깨웁니다. 아침을 환한 마음으로 맞이하는 일, 또 곤란에 처한 이웃을 돌아보고 살피는 일이 얼마나 중요한지 말이에요.
책고래클래식 열한 번째 그림책 《해 뜰 때 한 일을 해 질 때까지?》는 두 사람에게 찾아온 전혀 다른 하루에 대한 이야기를 담았습니다. 추운 겨울밤 도움을 청하는 나그네에게 가난한 아주머…
꼬맹이 ( sky81 ) – 2020-03-14 :


예를 들어 요즘 소위 이혼전문변호사라는 말을 심심치 않게 볼 수 있고, 특히 여성 변호사들이 이혼전문변호사라는 말을 많이 쓰는데 과연 이혼전문이라는 말을 쓰는 것이 합당한지 솔직히 의문이다. 왜냐하면 말 그대로 “전문”이라는 말을 쓰기 위해서는 그 분야만을 상담하고, 소송하는 것이 전제되어야 하기 때문이다. 그러나 실제로 과연 그러한가 말이다. 이혼전문을 표방하면서도 이혼 사건만 다루고 있느냐는 것이다. 이혼 소송이나 상담 외에도 각종 민, 형사 소송을 다 할 수밖에 없는 것이 현실이다. 그럼에도 불구하고 “전문”이라는 말을 쓰는 것은 상술의 일환 아니냐는 것이다.


CJ그룹은 지난 11월 24일, 이재현 그룹 회장의 장녀인 경후씨를 미주 통합마케팅 담당 상무로 승진시켰다. 경후씨는 고(故) 이병철 삼성그룹 창업주의 증손녀다. 경후씨의 남편인 정종환씨 역시 미주 공동본부장 상무로 나란히 승진했다. 경후씨는 미 컬럼비아대 석사를 마친 2011년 CJ(주) 기획팀 대리로 입사해 경영 수업을 받기 시작했다. CJ오쇼핑 상품개발본부, 방송기획팀을 거쳐 현재 남편과 미국에 살며 CJ그룹 미국지역본부에서 근무하고 있다.
CJ 관계자는 "미국에서 추진하고 있는 케이콘(K-CON) 사업이 한류 핵심 문화 사업으로 자리 잡는 데 일조하고, CJ제일제당의 '비비고'가 미국에서 순조롭게 안착하는 데 공을 세웠다"고 말했다. 경후씨가 이번에 '상무대우'에서 '대우'자를 떼내면서 그의 행보는 더욱 빨라질 것으로 보인다.
범 삼성가 4세 중에서 임원이 탄생한 것은 경후씨가 처음은 아니다. 고 이병철 삼성그룹 창업주의 증손녀인 조연주씨(이인희 한솔그룹 고문의 손녀)가 지난 2015년 3월 한솔케미칼 등기이사로 선임됐다. 조씨는 미 웨슬리대학교를 졸업하고, 펜실베이니아대학교 와튼스쿨에서 석사를 받았다. 보스턴컨설팅그룹에서 경영컨설턴트로 일했고, 지난 2014년 3월에 한솔케미칼에 합류했다.
고 이병철 그룹 창업주의 두 명의 증손녀가 모두 그룹 경영에서 중책을 맡음에 따라, 삼성그룹 역시 다른 재벌그룹과 마찬가지로 본격적인 4세 경영 시대가 열릴 것으로 기대된다.
삼성그룹보다 먼저 4세 경영 시대를 연 그룹은 두산, GS, 코오롱그룹이 있다.
두산그룹은 1886년 창업해 회사 역사가 120년을 넘는다. 오래된 기업답게 일찌감치 재벌 4세 시대의 포문을 열었다.
박정원 두산지주부문 회장은 지난 2016년 3월에 그룹 회장으로 뽑혔다. 그는 고 박승직 두산그룹 창업주의 증손자다. 이 외에도 두산가에는 여러 명의 4세 경영인이 그룹 내에 포진해 있다. 박지원 두산그룹 부회장 겸 두산중공업 회장, 박인원 두산중공업 전무, 박혜원 오리콤 부회장, 박태원 두산건설 부회장, 박진원 네오플럭스 부회장, 박서원 오리콤 부사장 등이 모두 4세다.


문예경연대회에는 현위, 현정부, 현로간부국, 현총공회, 현민족종교사무국의 주요 령도들이 참석하여 경연을 축하했다.
이번 문예경연대회는 서로간의 감정을 교류하는 가운데서 친목을 돈독히 하고 다양한 로인활동을 활성화하려는 취지에서 조직되였는데 향당위.향정부, 현위, 현정부의 중시를 불러일으켜 라북현조선족의 경사스러운 대잔치로 거듭나게 되였다. 전 향내의 조선족들은 물론 현성내의 조선족들도 명절의 기분으로 민족복장에다 신사복을 차려입고 300여명의 관중석을 이루어 경연을 흥미진진하게 관람하였다.
이번 문예경연대회를 위하여 로인들은 한달 넘게 알심들여 준비하였다. 60대로부터 80대의 로인들로 이루어진 공연대오에 현위 현정부령도들이 박수를 보냈다. 친목회 문예선전을 책임진 마성산 리련희부부는 이번 공연의 질을 높이기 위하여 한달간 오가면서 련습을 조직지도하였다.
전체 배우와 장내의 관객들이 함께 부른 우리 민족의 노래 '아리랑'의 선창은 우리 민족의 쓰라린 력사와 비장한 삶의 발자취를 더듬어보는 감동적인 순간을 끌어냈다. 이어 려명, 동명, 성진, 홍광, 홍풍, 연홍, 영풍, 신승, 홍선, 신흥 등 10개 협회에서 무용류, 합창류, 독창류 도합 25개의 종목을 무대에 올렸는데 종목마다 저마끔의 고조가 있어 어느 종목이 더 나은지 평심하기가 어려울 정도였다.
평심위원들의 고민끝에 성진팀의 '새봄의 노래' 홍광팀의 '아리랑' 려명팀 김해란의 '님이 좋아'가 각각 무옹1등, 함창1등, 독창1등으로 평선되였다.


사회적 존재로서 인간의 삶은 대부분 타인의 마음을 얻는 일과 관련이 있습니다. 우정은 친구의 마음을 얻는 일이요, 사랑은 좋아하는 사람의 마음을 얻는 일입니다. 직장에서도 마찬가지입니다. 경영진은 직원들의 마음을 얻어야 하고, 부서의 책임자는 아래 직원들의 마음을 얻어야 경영과 업무가 원만하고 효율적으로 진행됩니다. 즉, 인생과 기업이라는 두 가지 중대사의 경영은 사람의 마음을 얻으면 만사형통이요, 사람의 마음을 얻지 못하면 만사불통인 게 불변의 진리입니다. 몇 해 전 일입니다. 강화도 어느 절의 템플스테이에 참가하여 스님과 차를 마시는 시간을 갖게 되었습니다. 그때나 지금이나 사람의 마음을 얻는 법에 관심이 많았기에 한 가지 질문을 던졌습니다.
스님의 선문답(?)은 예부터 전해오던 우스갯소리를 빌려온 것입니다. 머릿속으로 딴생각을 하는 사람에게 ‘마음이 콩밭에 가 있다’고 핀잔을 주던 말이죠. 그런데 스님의 말을 듣는 순간 저는 온몸에 5만 볼트의 고압 전류가 관통하는 듯 뜨겁고 강한 전율을 느꼈습니다. 그리고 속으로 무릎을 치며 큰소리로 이렇게 외쳤습니다. ‘그렇구나! 타인의 마음을 얻으려면 먼저 상대방의 마음이 어디에 있는지를 알아야 하고, 그러기 위해서는 반드시 상대방의 마음이 머무는 콩밭에 대해 관심을 가져야 한다!’ 어쩌면 너무 단순한 이치일 수 있겠지만 대부분의 사람들은 그렇게 행동하지 않습니다. 사람들은 오직 상대방의 마음(관심)을 얻고만 싶어 할 뿐 상대방의 마음(관심)이 머무는 콩밭에 대해서는 아무런 관심도 없고 전혀 알려고도 노력하지 않습니다. 그 결과 두 사람 사이에는 소통과 공감이 이뤄지지 않고, 소통과 공감이 없으니 존중과 배려가 일어나지 않습니다. 당연히 상대방의 마음을 얻는 일 또한 불가능해집니다. 이와 마찬가지로 기업에서 사람 중심의 경영이 실패로 끝나는 이유도 사람(구성원)에 대한 진정한 관심이 결핍되어 있기 때문입니다. 사람에 대한 관심보다는 매출과 이익, 업무 목표와 성과에 더 관심이 많기 때문이죠. 그렇지만 소통과 공감, 존중과 배려의 기업 문화를 만들고자 한다면 그 첫 번째 열쇠이자 관문은 반드시 관심이라는 사실에 대해 깊은 성찰이 선행되어야 합니다. 관심을 실천적 행동으로 전환하기 위한 세 가지 단계의 방법을 추천합니다.
첫째, 관심을 경영(관리, 리더십)의 최우선 모토로 삼아라.
먼저 아래 문장을 읽고 알파벳 ‘F’가 몇 개인지 찾아보시기 바랍니다.
몇 개일까요? 3개? 아닙니다. 정답은 6개입니다. 3개는 찾았을 테니 굳이 설명할 필요가 없고 나머지 세 개에 대해 말하자면 바로 ‘OF’에 포함되어 있습니다. 이상하지 않나요?
분명히 눈앞에 있었는데 왜 발견하지 못한 걸까요? 바로 ‘부주의 맹목성’ 효과 때문입니다.
이 말은 심리학 용어로 우리의 뇌가 중요하게 생각하는 긴 단어에 관심을 집중하기 때문에 ‘OF’와 같은 짧은 단어는 무시를 해서 생기는 현상을 가리킵니다. 직장 문화와 인간관계도 마찬가지입니다. 직장에서도 우리가 관심을 기울이지 못하는 ‘F’가 도처에 널려 있습니다.
이런 무관심과 소외의 영역에서 우리는 문제점과 갈등을 겪습니다. 이런 일들을 예방, 제거하기 위해서는 ‘관심’에 대한 적극적이고 의도적인 자각이 필요합니다. 사람 중심의 경영에서 가장 중요한 항목은 관심이라는 확고한 철학을 갖고 관심을 경영(관리, 리더십)의 최우선 모토로 삼아야 합니다.
둘째, 개인별로 관심 목록을 작성하라.
영국 극작가 조지 버나드 쇼는 ‘인간에 대한 가장 나쁜 죄는 미워하는 것이 아니라 무관심’이라는 말을 남겼습니다. 인간이 가장 절실하게 원하는 것이 타인으로부터의 관심이라는 사실을 생각해볼 때 그다지 과장된 표현은 아닐 것입니다. 사람은 누구나 태어나서 죽을 때까지 자신에게 지속적인 관심이 주어지기를 바랍니다. 직장인 또한 상사나 동료, 부하로부터의 관심을 늘 갈구하기 마련이죠. 따라서 직장에서는 개인별로 다음과 같이 관심 목록을 정리해 볼 필요가 있습니다. 내가 상대방에 대해 무엇을, 어떻게 관심을 가져야 하는지 생각해보는 것입니다. 직장 동료 중에 홍길동이 있다면 이렇게 정리해봅니다.
셋째, 매일 관심을 실천하라.
최근에 직장 동료로부터 “관심 가져주셔서 고맙습니다”라는 인사말을 들은 적이 있습니까?
관심은 뇌의 발달 및 어린 시절의 경험을 통해 형성된 일종의 버릇(대인행동성향)이기 때문에 타인에 대해 관심이 많은 사람이 있고 타인에 대해 관심이 적은 사람이 있습니다. 따라서 자신이 타인에 대한 관심이 적은 성향에 해당한다면 매일 일정한 연습을 통해 성향을 바꿀 필요가 있습니다. 세계 최대 제약회사 화이자의 회장을 역임한 제프 킨들러(JeKindler)에게는 다음과 같은 일화가 전해집니다.
제프 킨들러의 사례에서 우리는 경청이라는 단어를 관심으로 바꿀 수 있습니다. 상사, 부하, 동료에게 충분한 관심을 기울였다고 판단되면 동전 하나를 반대쪽 주머니에 옮기는 겁니다. 물론 동전이 아닌 스티커를 사용하거나 메모지에 바를 정(正) 자를 쓰는 방법도 상관없습니다. 중요한 건 타인에게 무관심한 나의 성향을 타인에게 관심이 많은 성향으로 바꾸는 일입니다. 이를 위해서는 (1)관심 어린 질문 (2)인지하고 있는 사항의 적극적 표현을 매일 실천해야 합니다. 지금 옆에 있는 동료에게 “밥은 먹었어?”, “집안에 별일 없지?”, “힘든 일은 없어?”라고 질문을 건네보세요. 또는 내가 이미 인지하고 있는 사실들을 표현하여 상대방에 대한 관심을 전달하세요. “헤어스타일을 바꿨네”, “감기가 아직 안 나은 것 같은데 병원 꼭 다녀와”, “며칠 전 사업 계획 프레젠테이션 멋지게 잘 하더군.” 이렇게 관심을 한 번 가져주곤 동전 하나를 반대쪽 주머니로 옮기면 됩니다. 만약 그렇게까지 할 필요가 있는지 의문이 생긴다면 제프 킨들러의 사례를 다시 한번 정독해주시길 바랍니다. 그리고 덧붙이자면 사람에 대한 관심이 없다면 경청(소통, 공감)은 꿈도 꾸지 마십시오.
직장인을 대상으로 한 여러 조사 결과를 보면 직장에서 가장 힘든 것을 인간관계로 꼽습니다. 또한 세상에서 가장 어려운 것이 다른 사람의 마음을 얻는 일이라고도 말합니다.
그렇지만 사람의 마음을 얻는 방법은 생각보다 어렵지 않습니다. 상대방에 대한 깊은 관심만 기울일줄 알면 됩니다. 그러면 자연스레 소통과 공감이 가능해지고, 그러한 공감을 바탕으로 상대방이 필요로 하는 존중과 배려를 베풀게 되면 그 사람의 마음을 얻을 수 있습니다.
미국의 화장품 회사 메리케이의 CEO 메리 케이 애시는 “나는 사람들을 만나면 그 사람의 가슴에 ‘나는 관심받고 싶다’는 목걸이가 걸려 있다고 생각하고 그 사람을 대한다”고 말했습니다. 최소한 이 정도의 노력은 기울여야 가능한 일입니다. 그리고 제프 킨들러와 메리 케이 애시의 사례가 전하는 교훈은 모두 동일합니다. 사람에 대한 관심, 경청은 모두 내 몸의 버릇(성향)을 바꿀 때만 가능하다는 사실입니다.


지식과 기술 그리고 사랑을 가진 의료인을 육성하겠습니다.
창립107년을 맞는 가나가와치과대학에서는 "사랑의 정신"실천을 건학정신으로, 마음이 풍부한 치과의사육성을 목표로하는 교육을 하고 있습니다. 사랑의 정신을 실천하기위해 의료인으로서의 태도, 충분한 지식, 확실한 기술을 익히는 것이 필수입니다. 이 요소들을 치과의사력이라고 부른다면, 진정한 치과의사력을 터득한 사람만이 타인에 대한 사랑의 마음을 가진 치과의사로 성장할 수 있다고 생각합니다. 이 목표를 달성하기위해, 본교에서는 다음과 같은 교육을 제공하고 있습니다.
1년에 5학기로 나누어 5 Stage제도를 도입하고, 단기간에 적은과목수에서 학습할수 있는 커리큘럼을 도입하고 있습니다. 또한 모든 수업을 녹화하여 누구나 자유롭게 학습할 수 있는 ICT교육을 도입하고 있습니다. 그 외에도 최대22명의 학년담임을 배치하여 학생생활 전면을 서포트하고 있습니다. 금년도는 새로운 부속병원도 완성되었습니다, 장래의 치과의사를 목표로 하는 여러분, 꼭 본교에서 함께 의료에 대해서 배워보지 않겠습니까!
가나가와치과대학 학장
사쿠라이 타카시（櫻井 孝）
가나가와치과대학 단기대학부 학장
환자의 불안을 안심으로 바꿀 수 있는 실천적인 교육을.
지금 많은 사람의 최대 관심사는 건강입니다. 본교는 그 건강의 유지, 회복을 최대 사명으로 하는 뛰어난 치과위생사, 간호사 양성을 지향하는 교육 기관입니다. 게다가, 본교 치과위생학과는 일본에서 처음으로 대학 조직에서의 치과위생사 양성을 시작한 빛나는 역사를 가지고 있으며, 또 간호학과는 100년의 역사를 새기는 요코스카 공제 병원 부속 간호학교를 이어받아 개설된 유서 깊은 학과로, 건학의 정신은 "사랑"그리고"사랑의 실천"에 있습니다. 그러므로 본교는 단지 국가자격을 취득할 뿐만 아니라, 그것을 목표로 공부 속에서 사물의 진실, 이치를 탐구하고 의료의 본질인 사랑의 정신을 이해하고 실천할 사람을 키우는 것이 최대의 목표입니다. 게다가 많은 친구와 대학 생활을 통해서 의료인으로서의 인간성을 닦고, 사회 속에서 독립할 수 있는 것을 목표로하고 있습니다.


대구의 대표 먹거리를 꼽으라면 단연 막창을 꼽을 수 있다. 타 지역에서 막창의 도시로 불릴 만큼 대구의 특화된 먹거리인 막창은 양념치킨과 더불어 대구가 고향인 전통 먹거리라 할 수 있다. 그래서 그 명성에 걸맞게 대구에 본사를 둔 프렌차이즈 업체만도 10여 곳이 넘고, 성업 중인 막창 가게만 대구시에서 약 1천여 곳이나 된다고 한다. 또 대구의 맛있는 음식이 뭐냐는 질문에 막창과 치킨이 1, 2위를 다툴 만큼 대구시민들의 막창 사랑은 유별나다 할 수 있는데, 이런 막창이 대구에서 조금씩 알려지기 시작한 것은 1980년대 후반부터라고 한다. 이후 90년대를 거치면서 대중들에게 많이 알려져 본격적으로 인기를 끌기 시작했는데, 막창은 돼지 한 마리당 200g~300g 정도 소량만 나오다 보니, 과거에는 막창집들이 지금처럼 많지는 않았다고 한다.
막창이 인기를 끈 것은 단연 쫄깃한 식감과 더불어 씹으면 씹을수록 고소하고 담백한 맛이라 할 수 있다. 실제로 막창은 지방이 많을 것으로 생각하지만, 실상은 그렇지 않다. 오히려 지방질은 적고 단백질과 칼슘 함유량이 높은 고단백 식품으로 골다공증 예방에도 탁월한 음식이라 한다. 거기에 알코올 분해 및 소화 촉진에 효과가 있다 보니 술안주로는 안성맞춤인 식품이다.
대구는 어디를 가든 막창 가게 한두 곳은 쉽게 찾아볼 수가 있는데, 똑같은 막창이라도 집마다 특색과 미묘한 맛의 차이를 느껴 볼 수도 있다.
오늘 소개할 달서구 본동에 위치한 행운막창도 특색 있는 막창집 중 하나라 할 수 있다. 일반적으로 동글동글한 막창을 노릇하게 잘 구워 된장 소스에 찍어 먹는 방식은 동일하나, 여기에 추가로 구운 매운 김치와 데친 콩나물을 함께 먹을 수 있도록 하고 있다. 아무리 맛 좋은 막창이라도 한자리에서 많이 먹다 보면 느끼함에 거부감이 들 때가 많다. 하지만 여기 행운막창은 매운 김치와 데친 콩나물 덕분에 전혀 느끼함을 찾을 수 없이 편하게 먹을 수 있고, 먹고 난 후에도 속이 편하고 불편감을 거의 주지 않는다.
된장 소스를 듬뿍 찍은 막창을 구운 매운 김치에 싸고, 그 위에 콩나물을 올려서 먹거나 쌈 채소와 함께 같은 방식으로 먹어보면, 고소함과 담백함 뒤에 매운 기운이 함께 어우러져 맛은 배가되고 느끼함은 깔끔하게 잡아줘 많이 먹어도 질리지 않는 맛을 보여준다.


프란시스코 고야는 스페인에서 국민 화가로 추앙 받는다. 스페인에서뿐만 아니라 세계적으로 유명한 화가이며 미술사에서 그가 차지하는 자리 또한 만만치 않다. 고전시대의 마지막 거장이며 동시에 근대 미술의 첫 번째 거장으로 손꼽히기도 한다. 거침없는 상상력을 바탕으로 대담한 화법으로 그려나간 그의 그림들은 후대의 화가들에게 많은 영향을 미쳤다. 인상파 화가 마네를 비롯해 피카소, 프랜시스 베이컨 등 후대의 거장들이 고야의 영향을 받았다고 한다.
일생의 대부분을 18세기 스페인 궁정화가로 활약한 고야는 처음에 궁전을 장식할 벽걸이 그림을 디자인 하는 것으로 활동을 시작했다. 그의 빼어난 디자인을 보고 고야의 재능을 알아본 스페인 왕은 그를 궁정화가로 임명하게 된다.
눈이 몰아치고 있는 가운데 사람들이 눈바람을 뚫고 걸어가는 장면을 그린 이 그림은 원래 궁전의 벽걸이 장식 밑그림으로 그려진 그림이었다. 고야가 궁정화가로 임명을 받은 직후 처음으로 그린 그림 중에 하나라고 알려져 있다. '4 계절'의 그림을 그려 벽걸이로 제작할 계획의 일환으로 겨울 장면을 그린 것이다.
고야는 겨울 장면을 그리면서 눈 속에서 즐겁게 뛰어놀며 겨울을 즐기는 사람들을 그리지 않았다. 눈보라 속에 제대로 옷도 챙겨 입지 못하고 무거운 짐까지 진 채 눈바람을 맞으며 걸어가는 사람들의 모습을 그렸다. 사람들의 얼굴은 추위에 굳었고 어깨는 잔뜩 웅크렸으며 눈 속에 푹푹 빠지는 발들은 아마도 얼어붙었을 것이다. 동물들도 추워서 잘 움직이지를 못하는 것 같다. 그림의 스페인어 제목이 말해 주는 것처럼 이 그림은 '눈 속의 고통'에 대한 것이다.


원래 1부를 7~8년 전쯤에 연습장에 썼다가 3년 전에 블로그에 올린 것이었는데, 2부는 그 시기즈음에 반쯤 쓰다가 말았다. 심지어는 그런 글을 썼다는 사실조차 까마득하게 잊고 있었다.
며칠전 우연히 어떤 분이 1부의 글에 댓글을 남기셔서 그에 대한 댓글을 달다가 글이 길어져서 글자제한에 걸리게 되었는데, 옛 생각도 나고, 그냥 이참에 2부도 쓸겸 해서 이런저런 내용과 예시를 더 추가해서 별도의 글로 남긴다.
엄밀히 말하면 이 글은 1부에서 그 분이 다셨던 댓글인 ‘우리의 후손들도 아날로그에 대한 향수를 가질 수 있지 않겠는가?’ 에 대한 답변이다. 하지만, 답변의 형식을 빌어 2부,3부이후에 쓰려고 했던 예시나 내용들이 상당수 포함되어 있다.
이 글은 2부이자 완결편임을 미리 알린다.
원래 3부까지 계획되어 있었지만, 이제는 쓸 여력도 없고, 너무 오래되기도 하였다. 앞으로 관련된 포스트는 아마 없을 것이다.
토익 듣기 교재조차 카세트테이프가 아닌 CD로 나오는 2012년에 뜬금없이 아날로그vs디지털 논쟁이라니 너무 해묵은 것 아니냐라고 할 수도 있겠지만, 꼭 아날로그와 디지털의 이야기가 아니더라도, 기술과 인간과 역사와 미래에 대해 한번쯤은 진지하게 글을 써보는 것도 나쁘지 않을 듯 싶어 이렇게 길고 지루한 글을 남긴다. 읽다보니 지겹다 싶은 분들은 지체없이 CTRL+W를 눌러 당신의 소중한 시간을 아끼기를 바란다.
우리의 후손들도 아날로그에 대한 향수를 가질 수 있지 않겠는가에 대한 답변, 그리고 인간과 기술의 역사와 미래에 대한 이야기.
“먼저 ‘아날로그 감성’과 ‘아날로그에 대한 향수’는 구별이 필요하다고 봅니다. 우리가 박물관에서 중세시대의 철갑옷을 보면서 옛스런 멋은 느낄 수 있겠지만, 만약 그 시대에 실제로 갑옷을 입고 전쟁터에서 치열하게 싸웠던 군인들이 지금 다시 살아나서 그 갑옷을 보게 된다면, 그들이 느끼게 될 향수는 우리가 바라본 느낌과는 다를 것입니다. 어떤 것에 ‘향수’를 느끼기 위해서는 추억 혹은 기억이 필요하기 때문입니다. 마찬가지로, 지금으로부터 수백년이 지난 후에, 지금 우리가 쓰고 있는 ‘스마트폰’ 같은 첨단의 물건들은 박물관에 전시될 것이고, 우리의 후손들은 ‘수백년전의 사람들이 서로 의사소통을 위해 들고다니던 기계’라는 설명을 들으며 ‘고풍스러운 멋’이 있다고 느끼겠죠. 하지만 그들은 그 물건(스마트폰)에서 향수는 느낄 수 없을 겁니다. 왜냐하면 그들은 카카오톡을 할 줄 모를 것이기 때문이며, 스마트폰에 얽힌 여러 추억이나 기억들이 없을 것이기 때문이죠.
고려청자와 조선백자는 수백년의 시간 간격이 있지만 우리는 그 차이를 안다고 해도 조선백자를 더 미래지향적인 물건으로 바라보지는 않습니다. 우리의 후손들도 역사공부를 위해 아날로그와 디지털의 차이를 암기 할 수 있겠지만 그 자체를 서로 이미지로 구분지어가며 느끼지는 않을 것입니다. 왜냐면 20세기의 아날로그 물건이나 21세기의 디지털 물건이나, 27세기쯤에는 둘다 수백년전의 비슷한 시기에 만들어진 골동품이 될 것이기 때문이죠.
말씀하신 흑백영화와 사진의 경우에도 비슷합니다. 철갑옷이 후손들에게 고풍스러운 멋을 보여주기 위해 만들어 진 것이 아니듯, 흑백영화는 사람들에게 감성적인 느낌을 주기 위해서 개발된 것은 아니었습니다. 그때는 그냥 색을 표현할 기술이 부족했던 것 뿐이고, 기술이 개발된 후에도 한동안은 비싼 컬러장비를 도입할 돈이 없었던 것 뿐이죠. 게다가 그러한 영상기계는 처음 등장했을 때에는 첨단문명이었습니다. 흑백사진의 경우도 마찬가지였죠. 흑백밖에 없었거나 컬러사진은 비싸서 흑백을 선택하기도 하였고, 컬러사진 자체가 예전에는 변색이 심했기 때문에 오히려 흑백을 선호하기도 했습니다. 우리나라 최초의 인공위성인 우리별 1호에는 흑백 디지털 카메라가 쓰였습니다. 기술이 부족했거나 예산이 없었거나 다른 현실적인 제약이 있어서 흑백이 장착된 것이지 위성개발자들의 개인적인 취향에 따라 흑백이 선택되지는 않았을 겁니다. 하지만 이러한 기술적,경제적 제약들이 환경을 만들어 내게 되고 이미지를 만들어 내고 사람들에게 각인이 되고 문화가 되어 다음세대에 전달됩니다.
제가 초등학교(국민학교)를 졸업할 때에는 졸업앨범이 흑백앨범에서 컬러앨범으로 막 세대교체를 하던 시기였습니다. 초등학교 입학할 때부터 소풍사진이나 수학여행사진은 전부 컬러로 찍어왔는데도 막상 졸업앨범은 흑백이냐 컬러냐 하는 논쟁이 벌어졌습니다. 가격도 두배가량 차이가 났지만, 그 당시에는 컬러사진은 오래가지 못한다는 인식이 여전히 많이 남아 있었던 것이죠. 결국 컬러로 할지 흑백으로 할지 투표까지 했었는데, 흑백을 선택한 사람이 더 많아서 결국 흑백으로 결정되었습니다. 1990년대 초반의 이야기입니다. 하지만 바로 다음해에 같은 학교를 졸업한 동생은 그러한 투표없이 무조건 칼라앨범으로 결정되었고 그 이후로도 계속 칼라앨범이 선택된 것으로 압니다. 지금 만약 어떤 학교에서 감성을 위해 졸업앨범을 흑백으로 찍자고 한다면 과연 얼마나 많은 이들이 선택할지 의문입니다. 하지만 예술의 하나로서 흑백사진은 아직도 쓰입니다. 직접 눈에 보이는 것이기에 어떠한 느낌이라는 것을 가질 수 있고, 그 느낌 자체가 좋거나 싫을 수도 있기 때문입니다. 지금 누군가가 조선시대의 화풍으로 그림을 그려도 충분히 아름다운 예술이 될 수 있듯이, 앞으로도 흑백영상으로 뭔가 예술작품을 만드려는 시도는 있을 수 있다고 생각합니다.
하지만 아날로그/디지털은 아주 기술적이고, 경제적이고, 현실적인 부분입니다. 동전의 불편함을 보완하기 위해 지폐가 나왔고, 증기기관의 문제점을 개선하기 위해 디젤기관이 나왔듯이, 변질이 심한 아날로그의 자료들을 변질없이 영구히 보존하고, 손실없이 복사,전송하려는 의도에서 디지털 방식이 도입되었습니다. 그 자체는 본질적으로 어떠한 이미지나 느낌을 가지지 않습니다. 비록 혁명적이고 대체로 새로운 방식이며, 편리하고, 정확하고, 영구적이며, 저렴하다고는 해도 디지털 그 자체는 정보를 담기위한 하나의 수단일 뿐입니다. 흑백사진처럼 눈에 보이는 것도 아니고, 동전처럼 손에 잡히는 것도 아닙니다. 느낄 수 있는 것은 LP 전축의 잡음이나CD의 튐 현상처럼 기계 자체에서 생기는 특성뿐입니다. 아날로그와 디지털의 품질 비교라는 것도 애매합니다. 30만화소짜리 디카보다는 필름으로 인화한 사진이 훨씬 품질이 좋습니다. 불과 십몇년 전만 해도 디지털 기기와 저장매체의 가격이 너무 비쌌고 품질도 아날로그기기에 비해 형편없었기에 차마 디지털로 뭔가를 할 엄두를 못내었지만, 점점 기술이 급격하게 발달하기 시작하더니 이제는 디지털 기술이 아날로그를 압도하게 되었고, 일상생활뿐만 아니라 많은 분야에서의 정보들은 이미 디지털로 저장,전송되고 있습니다.
제가 여기서 말하는 아날로그는 디지털화가 가능한 정보들에 대한 상대적인 의미로서의 아날로그 정보들만을 이야기합니다. 사실 자연상의 거의 대부분의 정보들은 엄밀히 따지자면 아날로그 신호입니다. 원자 단위로 내려가면 진정한 자연은 디지털로 이루어져 있다는 말도 있지만, 아무튼 우리가 거시적으로 보고 듣고 느끼는 세계는 아날로그 정보들입니다. 이러한 자연의 정보들과 디지털을 서로 비교한다는 것은 전혀 의미가 없고 비교대상도 아닙니다. 게다가 애당초 자연상의 정보들을 칭하기 위해서 아날로그라는 단어가 쓰인 것도 아니었습니다. 단지 디지털에 대비대는 개념으로서의 연속적인 정보를 아날로그라고 불렀던 것 뿐이죠. 제가 말하는 아날로그도 자연 그대로의 어떤 것이 아니라, 인간이 만들어낸 기계에 의한 디지털화가 가능한 아날로그 신호만을 뜻합니다. 파도소리라는 자연의 신호를 녹음하기 위해서는 카세트 테이프같은 인간이 만든 녹음기라는 장치를 사용합니다. 이 녹음기는 아날로그 방식일 수도 있고 디지털 방식일 수도 있습니다. 그리고 서로간에 아날로그-디지털로의 전환이 가능합니다. 즉, 이 글의 아날로그 신호라는 것은 자연이 만들어내는 파도소리를 말하는 것이 아니라 카세트테이프 같은 녹음기에 녹음된 아날로그 신호만을 말하는 것입니다. 즉, 기계식과 전자식으로 생각하면 될 듯 싶습니다.
진정한 파도소리는 바다냄새를 맡으며 듣는 자연의 소리가 제일 좋죠. 바닷냄새, 바람의 촉감, 파도소리 이 모든 것들은 굳이 따지자면 아날로그 신호입니다. 게다가 자연상에 존재하는 상당수의 정보들은 디지털화가 불가능하거나 상용화되지 않은 경우가 많습니다. 우리가 느끼는 오감조차도, 실제 디지털화되어서 우리가 접할 수 있는 것은 시각과 청각 두가지 밖에 없습니다. 그밖의 촉감,미감,후각은 디지털화가 불가능하거나 아직 연구중인 단계이기에 주위에서 접할 수 없죠. 눈으로 보는 것은 모니터가 있고, 귀로 듣는 것은 스피커가 있지만, 맛과 냄새와 촉감은 어떤 장치를 사용하게 될지 아직 상상이 안갑니다. 최근 4D영화관에서 향기나 의자의 흔들림을 이용한 실험적인 시도가 있기는 하지만 아직까지는 실제의 느낌을 재현하는 것과는 거리가 멉니다. 게다가 디지털 음식같은 것은 있을 수도 없습니다. 그런 점에서 아날로그와 디지털의 장단점 비교라는 것은 아주아주 좁은 범위에 한해서 가능한 것입니다.
하지만 그렇게 기술적이고 과학적인 용어가 일반 대중들에게도 충분히 익숙할 만큼 널리 퍼졌습니다. 그 과정에서 ‘아날로그적인 느낌’과 실제로 아날로그 방식으로 정보처리를 하는 것이 서로 다른 의미로 사용되기도 합니다. 우리가 이 시대에 이야기하고 있는 ‘아날로그적 감성’이라는 것은 실제로 아날로그 방식과 관련되었다기 보다는 뭔가 옛스럽고 자연친화적인 것은 다 아날로그식이라고 부르는 경우가 많습니다. 디지털도 마찬가지고요. 일종의 유행어 내지는 마케팅 용어 같은 것이지요. 대표적인 것이 ‘디지털 육군’이라는 것인데, 무기에 실제로 얼마나 디지털 장비가 들어갈지는 모르겠지만, 뭔가를 디지털화 시킨다기 보다는 군대를 첨단화 시키겠다는 뜻이 더 강하다고 볼 수 있습니다. ‘아날로그 감성으로 찍은 사진’이라고 하는 것도 옛스럽고 다소 낡은 느낌의 사진이라는 것을 강조하기 위한 것이지 실제로는 디카로 찍어서 이런저런 필터를 적용해가며 뽀샵질을 했을 수도 있습니다. 게다가 필름으로 찍었더라도 스캔해서 파일로 저장하게 되면 그 자체는 이미 디지털 사진인 것입니다. 아날로그의 어떠한 느낌이 필요했을 뿐이지 실제로 디지털로 저장되는지 아날로그로 저장되는지는 모르거나 관심없는 경우가 허다합니다. 하지만 이러한 디지털과 아날로그에 관한 이미지가 수백년이상 유지되리라고 보지는 않습니다. 결국 시간이 흐르면 디지털조차 익숙하고 낡은 이미지를 가지게 될 것이기 때문에 아날로그와 대비된 이미지로는 사용할 수는 없을 겁니다. 그때가 되면 첨단과 낡음을 나타내는 또 다른 용어를 사용하게 되겠죠. 물론 아날로그스러운 이미지는 사라지더라도 용어 자체는 남을 수 있습니다. ‘나이롱환자(나일론 환자)’,‘시치미를 떼다’,’엿먹이다’같이 실제 그 단어가 유래한 당시의 역사적 상황에서 파생되어 다른 뜻으로 쓰일 수는 있습니다.
정보를 담는 방식이 파피루스에서 종이로 넘어갔듯이, 지금은 그 정보들이 다시 아날로그에서 디지털로 넘어가는 중입니다. 수백년,수천년 전의 그림이나 글들도 영구보존을 위해서 디지털로 변환하는 작업을 서두르고 있는 시대에 우리는 살고 있습니다. 전자책보다 종이책이 좋다는 사람은 이 시대에 충분히 많이 있어도, 종이보다 파피루스를 더 익숙하고 감성적이다라고 생각하는 경우는 결코 일반적이지 않습니다. 아날로그에서 디지털로의 변화에 대해서도 수백년 후에는, 우리가 책에서 파피루스와 종이에 관한 역사 이야기를 읽듯이 하게 될 것입니다. 그런 이유로 ‘아날로그 감성’라는 관념 자체가 과도기적인 이 시대만의 역사적인 산물이라고 볼 수 있습니다.
이제는 아날로그-디지털의 논쟁이 아니라 디지털 내에서의 구기술과 신기술의 이야기로 점점 넘어가고 있습니다. 20년도 더 된 8비트 게임이나 흑백모니터로 채팅하던 PC통신은 비록 디지털방식이었지만, 지금의 화려한 그래픽의 3D게임이나 오색찬란한 요즘의 인터넷사이트에 비하면 아주 초라하고 단순했죠. 하지만 그 시절에 유년을 보낸 많은 사람들은 지금의 삭막하고 악플이 넘쳐나는 인터넷 환경과 비교하면서, 따스하고 정겹고 그리운 그 시절이 좋았다며 추억을 회상하고 있습니다. 핸드폰의 경우도 2G나3G나 4G(LTE).그리고 피처폰,스마트폰 모두 다 디지털 방식입니다. 하지만 그 속에서도 어떤 이들은 유행에 따라 최신식의 4G방식에 스마트폰을 사용하는 반면, 어떤 이들은 여전히 오래된 2G방식과 피처폰을 고집하고 있습니다. 같은 디지털 기계 내에서도 신기술에 대한 반발심과 옛것에 대한 향수가 일어나고 있는 것입니다. 아날로그가 좋았던 것이 아니라 단지 옛것,익숙한 것이 좋았거나 혹은 신기술에 거부감이 들고 변화가 싫었다는 뜻이죠. 앞으로도 수많은 기술들이 나타나게 될 것이고, 미래의 사람들은 그 새로운 기술에 대해 호불호가 갈릴 것입니다. 수백년 후의 후손들은 앞으로 나타날 수많은 기술들을 두고 굳이 수백년전의 기술중 하나였던 디지털,아날로그에서 감성을 찾으려고 할 것 같지는 않습니다. 아마도 아날로그에서 디지털의 변화는 마치 증기기관에서 디젤기관의 변화와 비슷하게 하나의 사건으로만 바라볼 것입니다. 아날로그-디지털이라는 것도 결국 구기술–신기술간의 교체라는 역사의 한 흐름이니까요.
사실 어느 시대에나 사람은 인간적인 것을 원합니다. 그리고 새로운 것을 원하면서도 한편으로는 사라져가는 옛 것을 그리워하기도 합니다. 아날로그가 이 시대의 ‘낡았지만 인간적인 감성의 대표’이고, 디지털은 ‘첨단이지만 삭막함의 상징’이듯이, 다음 시대에는 또 다른 새로운 기술이 나타나서 인류를 편리하게 만들고자 할 것이고, 또한 기존의 것에 익숙한 사람들을 어색하고 불편하게 만들기도 하면서 옛것에 대한 감성을 자극할 것입니다. 3D영화가 일반화 되면 2D영화를 그리워 할 수 있습니다. LED전등이 일반화되면 형광등을 따뜻하고 인간미 넘쳤던 물건으로 여길 수도 있습니다. 미래의 우주선은 그보다 더 미래의 우주선이 나올 시대에는 ‘촌스러운 그 시절 추억의 물건’이 될 것입니다. 하지만 아무리 시간이 흐르고 새로운 문명이 생겨도 사람의 마음 자체는 바뀌지 않을 것입니다. 수백년 후에도 ‘우리 때는 안그랬는데, 요즘은…’이라는 말이 나올 것입니다. 여전히 사랑하고 증오하고 기뻐하고 슬퍼하며 살 것입니다. 소설가는 원고지에 써서 출판하거나, 컴퓨터로 소설을 써서 출판하거나, 앞으로 나올 뭔가 새로운 기계를 이용하거나에 상관없이 똑같이 우리에게 감동을 줄 수 있습니다. 지금 디지털 방식으로 촬영되고 있는 영화들은 수백년 후에도 전혀 화질의 손상없이 우리의 후손들을 울고 웃게 할 것이고, 우리가 듣고 있는 MP3파일은 수천년 후의 후손들도 우리와 똑같이 들으면서 같은 감동을 받을 것입니다. 디지털/아나로그는 그러한 인간의 사상,감정,생각,현상,정보들을 담아두고 처리하는 도구인 것입니다.
결국 중요한 것은 어떠한 기술이나 도구가 아니라 그것을 사용하는 사람들의 경험, 익숙함,마음가짐, 그리고 그것을 함께 한 사람들과의 추억이겠죠. 인간의 본질은 변하지 않는다는 것과 사람은 시대에 상관없이 인간적이고 자연적인 것을 원한다는 전반적은 틀은 님의 의견과 같습니다. 다만, 미래에도 그 인간적인 대상이 여전히 ‘아날로그’라는 단어가 될것이냐가 관점의 차이겠지요. 1부에서 제가 후손 이야기를 했던 이유는 아날로그 제품들이 후손들에게 아무런 느낌도 주지 않을 것이라기보다는 ‘디지털 제품이나 아날로그 제품이나 둘 다 모두 먼 미래에는 선조의 숨결이 묻어있는 옛스런 느낌이 나는 역사속의 낡은 물건들이 될 것이고, 아날로그라고 더 특별하게 여기지는 않을 것이다’라는 의도였으며, 또한 이 글의 한줄요약이기도 합니다.”
▲ 일명 ‘흑개미와 백개미들의 전쟁’이라고 불리는 화이트 노이즈 화면. 디지털 방송과 텔레비전이 일반화 되면서 이러한 화면도 점점 보기 어려워질 것이다.
원래 생각했던 내용보다도 글이 상당히 길어졌다. 게다가 이것저것 무리하게 집어넣으려다 보니 중복되는 내용도 많은 것 같다.
글 쓰는 내내 이 글이 과연 2012년에 걸맞는 글인가 하는 생각이 계속 들었던 것은 사실이다. 아날로그와 디지털의 오래된 우위논쟁이었던 CD가 음질이 좋은지 LP가 음질이 좋은지, 필름카메라가 화질이 좋은지 디지털카메라가 화질이 좋은지는 이제 더 이상 의미가 없어졌다. 텔레비전의 아날로그 방송도 올해 말에는 종료된다. 혹시 만약을 대비해서 카세트테이프 재생기와 VHS비디오 플레이어를 버리지 않고 보관해 두고 있지만, 이미 10년 가까이 전혀 사용하지 않고 있다.
하지만, 4년전에 구입한 디지털 광케이블(SPDIF)로 연결된 5.1채널 스피커는 여전히 쓰기 불편하다. 여유가 생기면 내년쯤 아날로그 방식의 5.1채널 스피커로 새로 구입할 예정이다.


현대차그룹의 자동차 부품에 대한 애착은 대단하다. 고 아산 정주영 회장은 완성차뿐 아니라 부품에 있어서도 세계시장에서 두각을 드러내고 싶은 야심이 있었다. 각고의 노력 끝에 부품 국산화율을 획기적으로 높였고 세계적인 자동차산업 국가로 발돋움하게 만들었다.
자동차에는 수만개의 부품이 들어가기 때문에 모든 부분을 현대차와 계열사들이 할 수는 없었다. 국산화 과정에서 국내 협력사들이 대거 탄생했고, 성장을 함께했다. 정몽구 회장이 현대차를 이끄는 동안에도 부품사들을 '파트너'로 인식하고, 북돋아 주기 위해 노력했다. 그리고 정의선 총괄수석부회장은 이런 선대의 정신을 이어받았고 현대차도 힘든 상황에서 협력사에 1조원이라는 자금을 신속지원하게 만들었다.
◇고 정주영 회장의 국산화 의지…정몽구 회장, 자동차부품진흥재단 만들어
정주영 회장은 자동차에 들어가는 부품에 대한 애착도 강했다. 부품산업의 성장성을 꿰뚫어 봤고, 세계시장을 호령하고 싶어 했다. 그는 자서전 '이 땅에 태어나서'에서 "나는 자동차 부품 공업으로도 세계 시장 경쟁을 꿈꾸고 있다"며 "오랜 전통과 거래선을 갖고 있는 선진국 자동차 부품업계에 우리가 하루아침에 영향을 미치기는 어렵겠지만, 우리 노력만큼의 성과를 얻을 수 있는 시장은 도처에 있다. 이 꿈은 반드시 실현시킬 수 있다"고 밝혔다.
아산의 자신감은 실제 성과에 기반한 것이었다. 최초의 한국 고유 모델로 평가받는 '포니'는 1975년 출시 때부터 85%의 부품이 국산이었다. 1981년에는 국산화율이 93%까지 올라갔다. 차의 심장으로 볼 수 있는 엔진은 1991년 국산화를 이뤄냈다. 아산은 자서전에서 엔진을 스스로 만들 수 있다면 다른 부품 국산화는 따라오는 것이라는 취지의 언급을 했는데 실제로 얼마 지나지 않아 이뤘다. 1995년 출시한 2세대 '아반떼'는 부품 국산화율이 99.9%에 달했다.
부품의 국산화는 곧 국내 부품사들의 태동과 성장으로 이어졌다. 범현대가 외에도 현재 국내에는 수많은 자동차부품 중견기업이 있다. 2차와 3차, 그 이상으로 범위를 넓히면 협력사로 헤아리기 어려울 정도다. 실제 국내 유일의 업계 모임인 한국자동차산업협동조합에서도 저인망식으로 전부 집계하지는 못하고 있다. 아산의 의지가 여러 기업을 탄생시켜 국가 경제에 활력을 불어넣었던 셈이다.
고 정주영 회장과 정몽구 회장(출처: 현대차 홈페이지)
아산을 이어받은 정몽구 회장은 현대차를 글로벌기업으로 성장시키는 동시에 협력사들도 키웠다. 해외에 진출할 때 국내 부품사들과 동반 진출하면서 그들의 사업 확장에 도움을 줬다. 부품사들은 현지에서 축적한 경험을 바탕으로 현대차그룹 외에 다른 해외의 완성차업체와 관계를 맺으며 또 다른 기회를 모색했다.
정몽구 회장 시기에 가장 눈에 띄었던 행보 중 하나는 국내 부품산업을 위한 재단을 만들었다는 점이다. 2002년 7월 탄생한 자동차부품산업진흥재단은 설립 당시 국내 160여개 부품사가 참여하기는 했지만, 현대차그룹의 역할이 결정적이었다. 국세청 공익법인 공시에 따르면 설립 출연금이 51억원인데, 이 중 현대차가 27억원을 냈다. 기아차는 13억원이고 현대모비스가 나머지 금액을 책임졌다. 그 후에도 현대차그룹은 3개 계열사를 내세워 매년 자금을 출연하면서 국내 부품산업이 클 수 있도록 지원을 계속하고 있다.
◇정의선 부회장, 신종코로나 비상사태 속 '신속·정확'한 1조 지원
신종 코로나 바이러스(우한폐렴) 사태가 일어난 뒤 국내 기업 중 가장 먼저 중국 현지에 대한 지원을 발표한 곳은 현대차그룹이다. 비상사태가 일어난 상황에서도 현대차그룹이 자랑하는 '속도'를 잃지 않아 눈길을 끌었다. 현대차그룹은 1월 28일에 인도적 지원을 발표해 1월 31일에 공표한 삼성그룹보다 빨랐다.
현대차그룹은 총 1500만 위안(한화 25억3000만원) 규모의 의료물품과 지원금을 전달하기로 했다. 중국 후베이성 우한시에 방호복과 마스크, 고글, 개인 방호용품 등 500만 위안(한화 8억4000만원) 상당의 의료용 물품을 제공하기로 했다. 또 1000만 위안(16억9000만원)의 성금을 전달해 현지 의료 시설 및 인력 지원 등 신종 코로나 바이러스의 확산을 방지하는데 쓸 수 있도록 할 계획이다.
국내 부품사들을 지원하는데 있어서도 전광석화 같았다. 현대차그룹은 이달 6일 중소 부품 협력사들을 위해 △3080억원 규모 경영 자금 무이자 지원 △납품대금 5870억원 및 부품 양산 투자비 1050억원 조기 결제 등 1조원 규모의 자금을 집행한다고 밝혔다. 현대차, 기아차, 현대모비스, 현대위아, 현대트랜시스에 부품을 공급하는 350여 개 중소 협력사가 대상이다.


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2015년 8월 27일 0
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2015년 8월 26일 0


의사들이 자구책으로 단체파업이라도 해야 제대로 보호해 줄겁니까?
[응급실에서] '너무 사소해' 공권력이 외면한 응급실의 새벽은 위태롭다
여성 인턴 성추행, 욕설에도 출동한 경찰은 그냥 가버려…의료진이 기댈 곳은 어디?
[비즈한국] 새벽 4시였다. 응급실은 여느 때와 다름없이 사고로 죽어가는 사람, 사고로 이미 죽어 누워있는 사람, 망연자실한 망자의 배우자, 아직은 영문을 모르는 자녀들, 그리고 의식저하 환자가 밀고 들어와 뒤엉키고 있었다.
그 틈에 어딘가 행동거지가 불안해 보이는 60대 남자가 등장했다. 그가 응급실에 온 이유는 ‘방금 어떤 여자에게 목을 잡혀서’라고 했다. 겉으로는 멀쩡해 보였고, 아마 의학적인 치료보다는 목을 잡힌 것이 분해서 온 것 같았다.
놀라운 것은 심지어 경찰이 그때까지도 욕을 하던 환자를 그냥 응급실 문 앞에 두고 간 것이다. 사진은 기사의 특정 내용과 관련 없음. 사진=비즈한국DB
초진을 위해 여자 인턴이 다가갔다. 환자는 앞쪽 목에 상해를 입어 아프다고 호소했다. 인턴은 육안으로 목과 턱 부분을 보았으나 특별한 이상이 없음을 확인했다. 환부를 촉진했을 때 별다른 부종이 없음까지도 확인했다. 기타 병력까지 확인하고, 인턴은 보고를 위해 자리를 뜨려고 했다.
환자는 돌연 자기가 겪은 일에 대한 분이 안 가셨는지 떠나려는 인턴의 손목을 꽉 붙들어 자신의 턱과 목으로 가져갔다. “여기가 아프다니까. 여기 다시 만져보라고.” 환자가 두 손을 이용해 강제로 인턴의 팔목을 잡아 자신의 목과 턱을 만지게 하는 모양새였다. 거친 손아귀였고, 원치 않는 신체적 접촉을 당해 불쾌감을 느낀 인턴은 소리를 질렀다. “뭐 하시는 거예요.” 그녀는 억지로 환자의 손을 뿌리쳤다.
나는 이 장면을 옆에서 명백히 보았다. 환자의 의도와는 관계없이 충분히 성추행이었다. 게다가 이곳은 여자대학교의 부속병원이었고, 이런 일이 발생했을 때 더 엄중하고 단호하게 해결할 필요가 있었다. 나는 성추행 사건이 발생했다고 경찰에 신고했다. 환자는 자신이 무슨 성추행을 했냐고 길길이 뛰었다.
경찰 두 명은 곧 응급실에 등장했다. 계급이 높아 보이는 쪽이 의료진의 사정을 정리해서 들었고, 계급이 낮아 보이는 쪽은 완력으로 날뛰는 가해자의 이야기를 들으며 제지했다. 우리는 정확히 방금 일어났던 사실을 전했고, 이런 일이 재발하지 않게 적절한 처분을 원한다고 전했다.
환자는 자기는 손을 잡은 일도 없으니 CCTV를 돌려보면 되지 않겠냐고 억울함을 호소하며 길길이 날뛰다가 결국은 욕설을 하기 시작했다. 요약하자면 이런 식이었다. “개XX. 나를 성추행범으로 모는 개XX. 병원이 무슨, 아프다니깐 이런 XX놈들.”
우리는 이제 이 사람이 응급실에서 욕설과 폭언을 하며 물리적으로 난동을 부리기 시작했으므로, 이는 명백한 현행법 위반이며, 방금 성추행과 더불어서 이것까지도 처벌을 원한다고 전했다. 현행범이니 연행해야 하지 않겠냐고, 더불어 목을 잡혀서 왔지만 겉으로도 멀쩡하고 말을 잘 하니 기도도 온전하게 유지되고 있으므로, 진료는 관련된 처벌 이후에 받아도 될 것이라는 소견까지 전했다.
경찰은 알겠다고 하며 아직까지도 고래고래 욕설을 하는 환자를 데리고 나갔다. 응급실 바깥에서 경찰과 남자는 실랑이를 하고 있었고, 자동문이 열릴 때마다 “나를 성추행범으로 모는 이 개XX들”에 대한 욕이 들려왔다. 10분 뒤, 방금 계급이 높아 보이는 경찰이 다시 들어와서, 성추행을 당했던 인턴에게 말했다.
“이번 사건은 너무 사소하고 처벌하기도 애매한 사항이므로, 저희는 사건을 종결하고 가보겠습니다.”
그리고 경찰은 그냥 가버렸다. 응급실 난동에 대한 공권력의 설명까지 더불어 원했던 나에게는 아무 말도 건네지 않았다. 우리 레지던트가 덧붙였다. “이번에는 그래도 쓸데없는 일에 신고했다고 구시렁거리지는 않네요.”
놀라운 것은 심지어 경찰이 그때까지도 욕을 하던 환자를 그냥 응급실 문 앞에 두고 간 것이다. 방금까지 우리에게 욕설을 내뱉으며 물리력을 행사하던 환자는 다시 욕을 하며 들어와 앉았다. 통제되지 않는 사람이라, 이제 공권력이 떠난 응급실에서 어떤 일을 벌일지 몰랐다. 생사를 오가는 환자의 절박한 보호자와, 막 남편을 잃고 망연자실한 아내와, 어린 자녀들 사이에 그가 앉아있는 꼴이 위태로웠다.
이번에는 당연히 내가 직접 진료에 나섰고, 목은 CT를 찍어서 확인해야 한다는 말에 또 다시 화를 내며 소리를 지르고 여기저기 전화를 걸다가, 돈이 없으니 진단서나 써달라고 하더니, 좀 있다가 모든 검사를 안 받고 그냥 응급실을 나갔다. 아침까지 그가 다시 돌아올까 조마조마했다.
어제 일어났던, 있는 그대로의 사건이다. 실은 우리도 이 사람이 의미 있는 처벌을 받게 될 것이라고는 생각하지 않았다. 허나 이 환자가 명백하게 성적인 불쾌감을 주는 행동을 한 것은 맞았고, 이런 일을 다시 겪고 싶지 않았으며, 또한 한참 사람들의 생사가 오가고 있는 응급실에서 의료진의 진료가 방해받은 것도 사실이었다.
우리는 이에 대한 증거가 확실했고, 정당한 처벌의 의사를 밝혔고, 이에 관련해서 적어도 진료가 방해받지 않게 연행이라도 해주기를 바랐다. 이런 상황에서 공권력의 도움을 받지 못한다면, 의료진은 기댈 곳이 전혀 없다.


유니버셜 게이밍 토큰은 세계적인 암호화폐 거래소 중 한 곳에 공식 상장했다고 발표했다.
Sydney, 2018년9월27일, AEST (ABN Newswire) - 호주의 게임 토큰인 플레이칩은 시가 총액 암호화폐 거래소 톱10에 들어있는 힛비티씨에 공식 상장했다고 발표했다.
8월 상장한 라토큰에 이어 힛비티씨는 호주의 게임 토큰이 상장된 2번째 주요 가상화폐 거래소가 된다. 플레이칩은 비트코인, 이더리움 그리고 USDT (테더) 등 3개의 페어링 옵션으로 거래될 예정이다.
9월 24일 힛비티씨는 일거래 조정된 볼륨에서 $461백만 달러가 넘는 거래량을 보이면서 coinmarketcap.com의 조정된 볼륨 부분에서 암호화폐 거래소 6위에 올랐다. 2013년 설립된 힛비티씨는 글로벌 혁신 디지털 자산 거래 플랫폼으로 멀티 커런시 지원, 높은 유동성을 갖췄으며 300여 개가 넘는 가상화폐가 상장 거래된다. 힛비티씨는 거래고객에게 실시간 클리어링과 최첨단 주문 매칭 알고리듬 등 다양한 특징적 기능들을 제공한다.
이 상장으로 인해 플레이칩 토큰에 큰 거래유동성이 생길 것으로 기대된다. 플레이칩의 이코시스템의 백만 명이 넘는 이용자와 즉각적인 토큰의 기능들이 힛비티씨의 높은 일일 거래량과 결합된다면 2018년 12월 19일 출시 날 플레이칩은 건전한 수요와 높은 가시성을 확보하게 될 것이다. 플레이칩 이코시스템이 갖고 있는 견실하고 빠르게 성장하는 이용자 기반을 통해 힛비티씨, 라토큰 및 기타 토큰이 상장된 다른 거래소들에게도 신규 이용자 가입을 몰고 올 것으로 기대된다.
블록체인 수장인 루크 롬브에 따르면 주요 가상화폐 거래소에 상장된다는 것은 플레이칩 전략의 핵심 요소이다.
"ICO는 블록체인이 가능한 회사를 시장에 성공적으로 내놓는 전투의 일부분일 뿐입니다. 주요 거래소 플랫폼에 상장하는 것은 토큰의 가시성과 유동성에 매우 중요하며, ICO의 지속적인 성공의 큰 요소는 바로 올바른 거래소에 자리매김을 했는지에 따라 결정됩니다. 우리 토큰이 상장되는 것에 많은 주요 거래소들이 관심을 갖고 있다는 점은 우리로선 매우 행운입니다."
힛비티씨 홍보 팀의 소피아 밀러는 "블록체인의 철학은 투명성, 보안 그리고 효율성의 원칙에 기반하며, 또한 유망한 하이-테크 기업들과 파트너십을 함으로써 힛비티씨는 이러한 가치를 지원하고 업계의 보다 성숙한 발전을 촉진하고 있습니다. 온라인 게임은 블록체인 기술에 의해 흔들리게 될 또 하나의 산업이며, 플레이칩은 전 업계 생태계에 가치를 창출할 수 있는 가능성을 갖췄습니다."
플레이칩은 2018년 11월 30일 생성되며, 12월 19일 라토큰, 힛비티씨 그리고 플레이인스체인지에 상장될 것이다. 더 많은 상장건들이 현재 논의 중이며 상장일 전에 발표될 것으로 기대하고 있다.
플레이칩은 10월 31일까지 사전 판매를 계속 진행하며, 토큰은 http://www.playchip.global에서 구매 가능하다.
플레이칩 소개


따라서 이 책은 주위가 산만한 아이, 성격이 지나치게 공격적이거나 소심한 아이, 매사에 실수가 많고 덜렁거리는 아이 등 집중력 문제로 고민해온 수많은 부모들의 갈증을 시원하게 해소시켜줄 것이며, 나아가 교육현장에서 산만한 아이들을 매일 지도하느라 애쓰는 유치원, 초․중등학교의 교사들에게도 유용할 것이다. 이 책은 분명히 머리도 좋고 똑똑한데도 산만하고 집중력이 떨어지는 바람에 공부나 일상생활에서 문제를 일으키는 아이 때문에 고민해온 부모들을 위해, 아동 및 청소년의 집중력 문제만을 오랫동안 연구하고 상담해온 우리나라의 대표적인 집중력문제 전문가인 ‘한국집중력센터’의 이명경 소장이 그동안 상담현장에서 배우고 익힌 경험과 노하우, 학문적 연구성과들을 한권으로 정리해놓은 자녀교육서이다.


근래 기성시가지 정비기법상 새 패러다임으로 부상하고 있는 도시재생은 도시쇠퇴 문제에 대해 경제적, 사회적, 물리적, 환경적 측면에서 통합적으로 접근하는 방식이다. 이를 앞서 겪은 서구 도시들에서 도시 경제 활성화, 도시 경쟁력 강화, 고용 창출 등과 연계돼 활발히 추진된 기법이다.
국내에서는 2000년대 이후 학술적 차원에서 논의되다가 2013년 말 ‘도시재생 활성화 및 지원에 관한 특별법’이 제정되면서 ‘도시재생사업’이라는 구체적 사업 형태를 갖추게 됐다. 특별법에 의한 사업 유형은 소규모 주거지 및 상권 재생 프로젝트인 근린재생형, 대형 복합개발 프로젝트인 경제기반형으로 구분되며, 올해 4월에 도시재생 선도지역 13곳이 지정됐다. 선도지역은 계획 수립 후 사업에 착수해 2017년까지 4년 간 시행될 예정이며, 사업비로 60억∼250억원이 지원된다. 정부는 2016년부터 매년 약 35개의 신규 도시재생사업을 추진할 계획이다.
도시재생사업 활성화는 건설산업 입장에서 시장 환경의 큰 변화를 의미한다. 지금까지 도시정비는 대부분 민간의 사업성에 기반한 단기적 사업 위주로 진행되어 왔고, 이러한 구조에서 건설산업이 주도적 역할을 담당했다. 하지만 도시재생사업은 민간 주도, 사업성에 근거, 물리적 정비라는 기존 방식의 한계를 극복하기 위한 대안으로서 공공 주도, 소규모, 점진적 개량, 사회경제적 계획 등의 핵심 키워드를 갖는다. 장기적 관점에서 볼 때, 건설산업은 도시개발 및 재정비에서 과거와는 다른 역할을 요구받게 되는 것이다.
건설산업 관점에서 도시재생사업의 이해
주거지의 도시재생은 기본적으로 공공 주도 아래 지역 특성을 유지하면서 인프라를 정비하고 개선하는 개량형 사업으로 이해할 수 있다. 노후 주거지의 재생과 인근 지역의 경제 재생을 동시에 추진하면서 공공과 민간이 사업 특성에 따라 연계되는 형태를 가질 것으로 보인다. 공공 주도, 소규모, 점진적 개량 등의 키워드에서 알 수 있듯이 주거지의 전면 철거 후 개발에 초점을 맞춘 기존 사업 방식과는 괴리가 있다.
특히 선도 사업처럼 공공이 투입하는 사업비 규모가 4년 간 100억원 미만으로 크지 않으며, 주거지 정비 또한 개량형으로 추진될 경우 소규모, 장기 사업인 탓에 건설산업 입장에서 새 시장으로서 매력이 크지 않다. 다만, 개량형 재생 사업이 활성화되면 소규모 인프라 사업에 더해 대형 건설업체의 시장이었던 주거지 정비 사업에 중소형 건설업체의 참여가 확대되는 효과가 있을 것으로 예상된다.
경제기반형 도시재생사업은 산업단지, 항만, 공항, 철도, 일반 국도, 하천 등 국가 핵심시설의 정비 및 개발과 연계해 도시에 새 기능을 부여하고 고용 기반을 창출하기 위한 도시재생으로 해외 선진국의 경제재생 추진을 위한 도시 개발과 유사한 특성을 가진다. 이러한 사업은 기존 거주자의 삶의 질 향상과 지역 공동체 활성화보다는 도시 경쟁력 강화에 보다 초점을 맞춘 사업이라고 할 수 있다.
또한 공공 주도 하에 추진되지만 민간의 사업성에 기반을 두는 민관협력형 복합개발의 성격도 가질 것으로 예상된다. 따라서 건설산업의 관점에서는 새로운 시장으로 주목할 필요가 있으며, 민간의 활발한 참여를 위해서는 지금까지의 방식인 민간 단독의 개발사업, 민관 협력의 공모형 PF사업 등에서 나타난 부작용과 단점을 보완하는 방식으로 사업이 추진될 필요가 있다.
즉, 건설산업의 관점에서 경제기반형 도시재생사업의 중요한 키워드는 비수익성 시설에 대한 재정의 투입, 리스크의 분담, 정부의 주도적 추진 의지, 그리고 민간 투자 유인을 위한 인센티브 등이 될 것이다.
나아가 도시재생을 보다 광의의 개념에서 접근할 필요가 있다. 도시재생 프로젝트는 기성 시가지를 재생하는 차원에서 추진되는 프로젝트를 포괄적으로 지칭하는 것으로 이해할 수 있으며, 이러한 패러다임에 부합하는 건설 프로젝트와 건설산업의 역할을 모색할 필요가 있다.
지금까지 서울시를 제외한 대부분의 도시에서는 개발 수요에 대해 원도심을 재생하기보다는 외곽 지역을 개발하는 형태로 대응해 왔으나, 이러한 방식은 더 이상 지속가능하지 않다. 또한 대부분의 도심 개발이 대규모 업무시설 위주로 이루어지면서 도심의 기능적 다양성이 약화되는 등 중심지의 활력은 지속적으로 저하되는 문제도 존재하고 있다.
이러한 상황을 감안할 때 특별법에 의한 경제기반형 도시재생사업 외에도 원도심의 도시재생 프로젝트는 계속 증가할 수밖에 없으며, 이는 공공의 지원 하에 민간에 의한 다양한 복합개발이 활발히 추진될 수 있는 환경을 조성할 것이다.
기존 재개발 및 재건축과의 관계
도시재생과 관련해 건설산업의 주된 관심사는 기존 주택정비 방식인 재건축, 재개발과 도시재생사업간의 관계일 것이다. 원칙적으로 개량형 도시재생사업은 재개발ㆍ재건축을 대체하는 것이라기보다 이 방식이 작동하기 어려운 곳에서 활용할 새 대안으로 이해해야 한다. 도시재생사업이 의도하는 개량적 방식으로는 주택 정비에 한계가 있으므로 도시재생으로 재건축 및 재개발을 완전히 대체할 수 없음은 당연하다.
더욱 중요한 점은 현실적인 차원에서 도시재생은 민간의 사업성에 기반을 둔 도시정비 방식이 한계에 부딪힌 상황에서 나타난 불가피한 대응이라는 측면이다. 인구의 감소와 경제의 쇠퇴로 인해 민간의 사업성에 기반을 둔 기존의 도시 정비 방식이 작동하지 않는 지역이 증가하고 있으며, 이에 따라 공공에 의한 점진적 개량과 소규모 경제 활성화가 주축인 개발 방식이 대두될 수밖에 없는 상황인 것이다. 실제 특별법에서도 재개발, 재건축, 주거환경개선사업 등이 모두 도시재생사업의 수단으로 명시되어 있다. 즉, 지역 특성과 사업 목적에 따라 선택할 수 있는 대안이 추가된 것으로 보는 것이 타당한 접근 방식일 것이다.
재개발 및 재건축의 역할과 효용성에 대해서도 좀 더 실질적 차원에서 접근할 필요가 있다. 점진적 개량 방식의 도시재생사업은 기본적으로 정부가 예산을 투입하는 것을 전제로 하며 예산의 제약으로 정비 대상, 정비 범위의 한계가 존재한다. 그럼에도 민간의 사업성에 기대어 정비를 꾀하기 힘든 노후 지역은 점점 늘어날 것이며, 한정된 예산으로 모든 지역에 대처하기는 불가능할 것이다.
이러한 관점에서 볼 때, 도시재생사업 차원이 아니라 도시 기능의 회복과 경쟁력 강화를 도모하는 광의의 도시재생에서 재건축, 재개발의 효용성은 여전히 크며 사업성이 확보되는 주거지역 정비에서 재건축 및 재개발은 지속될 것이다. 한발 더 나아가 재건축 및 재개발이 가능한 곳이라면 최대한 적극적으로 활용하는 것이 전체 도시 차원에서 도시재생을 효율화할 수 있는 방안이 될 수 있다는 접근 방식도 생각해 볼 수 있다.
도시재생 패러다임에 대한 건설산업의 대응
도시재생 패러다임의 등장은 건설산업에게 일차적으로는 위기로 인식될 수 있다. 도시개발 및 정비 사업이 공공 주도의 소프트웨어적 개발로 전환된다는 것은 기존 방식에서 주도권을 가지고 있던 건설업계에게는 시장 환경이 크게 변화하는 것이기 때문이다.
또한 하드웨어적 사업의 규모가 크지 않고 기간도 길어 기존 사업 방식과는 맞지 않는 측면도 있으며, 향후 도시재생사업이 주류를 이루게 되면 재개발·재건축 시장에 악영향을 미칠 것으로 우려할 수도 있다.
하지만 도시재생 패러다임은 단순한 주택정비 사업 방식의 변경 차원이 아니라 전체 주택산업의 방향성을 큰 차원에서 조망하는 관점에서 이해할 필요가 있다. 단기적으로는 재개발·재건축, 민간에 의한 복합개발 등이 여전히 우위를 가지며 존속할 것이나 장기적인 관점에서 그 이후를 고민해야 함은 분명하기 때문이다. 기본적인 방향성에 있어 선진국의 건설시장이 유지보수시장으로 전환했고 우리나라도 2020년 이후 유지보수 중심으로 재편될 것이라는 전망이 있는 만큼 도시 정비에 있어서도 개량, 유지보수, 리모델링 시장에 초점을 맞추어야 할 것이다.
장기적인 관점에서 도시재생이라는 새 패러다임을 통해 도시 개발, 복합개발에 대한 사회적 인식을 전환시키는 것도 매우 중요한 과제이다. 도시재생과 관련된 각종 사업은 궁극적으로 도시 경쟁력과 공공의 이익을 위한 필수적 사업이라는 인식이 확산되어야 하며, 이 과정에서 기성 시가지 내 건설프로젝트에 대한 부정적 시각이 개선될 수 있을 것이다. 즉, 도시재생을 목적으로 하는 도심 복합개발 프로젝트는 단순히 민간이 수익을 내고자 추진하는 사업 개념을 넘어 공익적 가치를 가지는 사업으로 인정될 필요가 있으며, 이에 걸맞게 정부의 인센티브, 규제 완화 등이 이루어져야 할 것이다.


저는 분당에서 서울 강남역으로 출퇴근을 하고 있는데.. 지하철 보다는 주로 버스를 이용합니다. 올해부터 버스가 고속도로 전용차선을 이용할 수 있기 때문에.. 혼잡한 출근 시간에 고속도로 전용차선을 시원하게 달릴 수 있는 광역버스를 타는 것이 아주 좋습니다.
그런데 한 가지 문제점은.. 고속도로로 직행하는 버스가 배차 시간이 좀 길다는 점입니다. 게다가 버스를 타기 위해서 횡단보도를 건너야 하는데.. 횡단보도에 기다리는 동안 제가 타야 할 버스가 지나가 버리면 너무 너무 황당합니다. 이것 때문에 출근 시간이 10~20분 차이가 나니 말이죠.
어제 아이폰 앱스토어에 들어가서 이것 저것 살펴보다가 서울/경기/인천 버스 배차 정보를 실시간으로 알려주는 어플리케이션을 발견했습니다. 이전부터 있었던 것 같은데.. 왜 이제야 발견했는지. 버스 노선 정보 정도만 알려리라 별 기대를 안했는데.. 제가 이용하는 정류장에 버스가 언제쯤 오는지를 실시간으로 알려주는 아주 친절하고 유용한 어플리케이션입니다.
이제 하나씩 살펴보도록 하겠습니다.
일단 앱스토어에 들어가서 다운을 받아야 합니다. 제가 어제 들어가보니 무료 어플 1위에 올라 있더군요. 당연한 결과라 생각되는군요. 앱스토어 Top25 정보는 수시로 변하니.. 어플리케이션 이름(Seoul Bus)를 기억하시기 바랍니다.
어플리케이션을 다운받아 설치하면 아이폰 홈에 아이콘이 생기고.. 접속을 하면 오른쪽 그림처럼 프로그램이 실행됩니다.
프로그램을 실행하고 나서 가장 먼저 살펴볼 곳은 바로 주변 정류소입니다. 아이폰의 경우 GPS를 통해 실시간 위치 정보를 파악할 수가 있기 때문에.. 아래 왼쪽 그림에서 보시는 것처럼 물어보고, 승인을 하면 자신의 현재 위치를 기반으로 주변 정류장 정보를 보여줍니다. 정말 너무 놀랍습니다. 위치 정보와 결합된 새로운 서비스가 무궁무진할 거라 생각했는데.. 진수를 보여주네요.
아이팟터치 이용자라면 GPS를 통해 실시간 위치 정보를 파악하는 것이 어렵죠. 물론 접속한 AP의 IP주소를 기반으로 위치 정보를 제공하긴 하지만.. 부정확할 확률이 높죠. 이럴 경우에는 정류소 메뉴로 들어가서 수동으로 검색을 하시면 됩니다.
정류소를 선택하면.. 그 정류소에 정차하는 버스의 실시간 정보를 보여줍니다. 같은 정류소의 정류소 번호가 다르게 되어 있는 것도 많은데.. 이 때는 왼쪽 그림의 '이 정류소를 지도에서 보기'를 지긋이 눌러주시면 됩니다. 구글지도에 정류소를 정확하게 표시해 주기 때문에... 자신이 있는.. 또는 자주 이용하는 곳을 골라 주시면 되겠네요. 제가 출근시간에 이용하는 2002, 2002-1 번 버스 도착 정보가 오른쪽에 보이네요. 8분과 12분 후에 도착한다고 친절하게 알려주네요.
이제 본격적인 겨울로 접어들었는데.. 횡단보도 앞에서 지나가는 버스를 바라보며 억울해 하지 않아도 될 것 같군요, 추위도 피해서 적당한 시간에 나가면 될 것 같습니다.^^
아래 왼쪽에서 보는 것처럼 정류소를 즐겨찾기에 추가해 놓으면 편리하게 이용할 수가 있습니다. 버스노선을 선택하면 오른쪽처럼 제가 타야 할 정류소보다 얼마나 앞서 있는지.. 몇 분 후에 도착하는지를 친절하게 알려줍니다.
버스에 대한 정보.. 특히 첫차 시간과 막차 시간도 확인할 수가 있구요.. 오른쪽 그림처럼 노선 운행 구간 정보도 한 눈에 확인할 수 있습니다. 현재 버스가 어느 정류장에 있는지 알 수가 있습니다.
이제 제가 자주 이용하는 정류장과 버스노선을 즐겨찾기에 추가된 걸 보니 아주 뿌듯하네요. 추운 겨울이지만 출근길이 좀 즐거워질 것 같네요. 이것저것 살펴보다가 놀라운 정보를 발견했는데, 이 어플리케이션을 만든 분이 내년에 수능시험을 치는 학생이라고 하는군요. 이 학생이 트위터도 한다고 하니.. http://twitter.com/vhain6512 에 가셔서 퐐로잉도 하고 리플라이로 격려 메시지 많이 날려 주시기 바랍니다.
그 동안 아이팟터치를 통해 여러 어플리케이션을 이용해 봤는데.. 아이폰의 GPS 위치정보를 이용한 어플리케이션이 점점 더 끌리는군요. 이 어플처럼 또 어떤 유용한 어플이 등장할지 기대됩니다.^^


TEASER: 남북한이 분단 후 최초로 맞붙은 운동시합이 배구였습니다. 물론 광복 이듬해 3월 경평 축구시합이 있었고, 농구대회라든가 경평 아이스하키 시합이 있었지만 이것은 정권수립 전에 있었던 대회죠.
남북한 여자 축구팀이 최근 평양에서 여자 축구 아시안 컵 예선전 경기를 펼쳤습니다. 지난 7일 평양 김일성 경기장에서 열린 여자 아시안 컵 예선 B조 조별예선에서 남북은 공방전 끝에 1대 1로 비겼습니다. 평양에서 한국여자 축구팀이 북한과 1 : 1로 비긴 것을 두고 한국에선 기적을 이뤘다고 말하기도 합니다. 여자축구에선 북한이 강하고, 그동안 시합성적도 북한이 월등하다고 하는데 통일문화산책 오늘도 북한문화평론가 임채욱 선생과 함께 여자축구를 비롯해서 남북한 간 스포츠시합에 대한 이야기로 함께 합니다.
먼저 남북한 간의 펼친 축구 시합을 알아볼까요.
임채욱 선생: 사실 여자축구는 그동안 한국이 북한과 시합해서 1승 2무 14패로, 지는 게 훨씬 많았지요. 한 예로 1990년 9월 베이징 아시안 게임 뒤 평양에 가서 통일축구라는 이름으로 친선경기를 했는데, 그때는 7대 0으로 질 정도로 수준 차가 있었지요. 그런데 이번에는 비겼으니까 대단한 것이지요. 그것도 5만 명이 넘는 북한 관중이 천둥 같은 소리를 내면서 일방적으로 응원하는 가운데 치러진 시합인 만큼 그 투지가 대단한 것이죠. 북한 관중은 조직적으로 응원전을 펼쳤는데 대부분이 회색 옷을 입고 황금색 나팔을 불면서 함성을 지르고 고함치듯 외쳤다고 합니다. 이런 응원 가운데서 투혼을 발휘했으니 한국의 한 신문에서는 “남자선수도 좀 배워라”라고 했습니다. 한국 남자 축구팀은 지금 월드컵 최종예선전에서 아슬아슬할 정도로 불안한 위치에 있지요. 그래서 그간 남북한 스포츠시합에서 보이던 남남북녀 현상도 깨트려 졌다고 합니다. 참, 한국 여자축구팀이 평양에서 시합하던 하루 전날 북한 여자아이스하키팀은 한국 강릉에서 한국팀과 시합을 했지요. 아이스하키도 북한 팀이 강해서 10년 전에는 한국팀이 큰 점수 차로 졌는데 이번에는 3:0으로 이겼지요. 북에서 오고 남에서 가 경기를 펼쳤습니다.
남북한 스포츠 시합에서 남남북녀 현상이란 무엇인가요?
임채욱 선생: 먼저 우리나라 전통적인 속설을 소개해 보지요. 우리나라에서는 남자는 남쪽 남자가 잘나고 여자는 북쪽 여자가 잘났다는 말이 있지요. 이것은 하나의 속설이지 진리는 아니지요. 하지만 사람들은 흥미 삼아 남남북녀(南男北女)현상을 말하는데, 이때 잘났다는 것은 인물이 잘 생겼다든가 하는 뜻 외에도 능력이 뛰어났다든가 하는 면도 포함하죠. 이 말의 근거나 출처는 학자들도 잘 알지 못하고 있습니다. 요즘 같으면 빅 데이터가 누가 이런 말을 처음으로 했는지도 찾아 줄 텐데요. 문제는 실제 그러냐 하는 건데 이것도 해석에 따라 다르지요. 여자의 미모를 두고 말한다면 예로부터 강계미인, 회령미인, 함흥미인 하듯이 북쪽지방에서 미인이 많았다는 것은 맞겠지만 지금이야 남쪽에도 화장발 잘 받는 미인이 많으니까 그 말도 시대적 한정이 있는 것이지요. 남자 경우 나라를 다스리는 정치가나 군인, 그리고 학자나 예술가를 말할 때 그야 조선조나 고려 때도 남쪽 출신이 다 차지했던 것은 맞는 말이 되지요. 하지만 이는 정치적, 사회적 조건이 남쪽 출신에게 유리하게 됐다는 것일 뿐이지요. 그럼 을지문덕, 연개소문, 온달장군, 정지상, 이성계 같은 북쪽 출신 남자들은 어떻게 봐야 합니까? 그리고 선덕여왕, 기황후, 허난설헌, 신사임당, 황진이 같은 여자들은 다 남쪽 출신인데 어떻게 해석돼야 합니까? 그러니까 남남북녀는 진리가 아니라 약간의 타당성을 가진 속설이라고 단정하면 되지요. 시대적으로 한정성을 갖는 것이라 봐야 합니다.
그럼 스포츠면에서 남남북녀는 어떻게 됩니까?
임채욱 선생: 이것도 딱 들어맞는다는 게 아니라 대개 이런 편이었다고 하는 말이지요. 남북한이 분단 후 최초로 맞붙은 운동시합이 배구였습니다. 물론 광복 이듬해 3월 경평축구시합이 있었고 농구대회라든가 경평 아이스하키 시합이 있었지만 이것은 정권수립 전에 있었던 대회죠. 그리고 동계올림픽 빙상경기나 국제탁구대회에서 시합한 경우도 있었지만 두 팀이 단체전으로 맞붙은 것은 배구였습니다. 이 시합은 1964년에 열리는 도쿄올림픽대회 출전권을 얻는 경기였는데 1963년 12월 인도 뉴델리에서 남북한 남녀팀이 맞붙었지요. 결과에서 남자는 한국팀이 이기고 여자는 북한팀이 이겼습니다. 배구시합은 그 뒤 뮌헨올림픽경기 예선 때도 프랑스 상디에라는 도시에서 붙었는데 남자는 한국이 이기고 여자는 북한이 이겼습니다. 이때부터 스포츠에서도 남남북녀라는 인식이 어느 정도 심어진 것이지요. 특히 축구시합에서 남자는 남쪽이 많이 이기는 편이고 여자는 북한이 이기는 편이여서 더 굳어졌다고 보겠습니다.
현재 남북한 스포츠 수준은 어떤지, 남남북녀 현상은 여전한지요?
임채욱 선생: 종목에 따라 차이는 있습니다만 한국은 스포츠 수준이 세계적이지요. 작년에 열린 브라질 올림픽에서 한국은 8위였고 북한은 32위였지요. 북한은 참가선수가 31명밖에 안 되는데도 그런 성적을 거둔 것은 선수 204명을 참가시킨 한국에 비하면 잘 한 것이지요. 올해 2월에 있었던 삿보로 동계아시안 게임에서는 한국이 2위 북한이 5위를 했습니다. 북한은 과거 겨울스포츠를 잘했고 지금도 많이 장려하고 있는데도 이번에 성적이 나빠서 동메달 1개를 땄지요. 그래도 5위를 한 것은 겨울스포츠에 동남아 나라들이 거의 하지 않는 것 때문이지요. 스포츠 시합에서 남녀를 통털어 북한은 1970년대까지는 한국에 밀리지 않았다고 보겠는데 1980년대부터 아주 부진합니다. 그리고 남남북녀 현상은 딱 부러지게 나타나는 게 없습니다.
북한에서 열리는 국제대회도 있지요?
임채욱 선생: 많지요. 가장 큰 대회라고 할 수 있는 것이 1979년 4월인가 평양에서 열린 국제탁구대회인데 이 대회에 한국은 참가를 못 했습니다. 이 대회가 있기 두 달도 남지 않을 때 북한은 돌연히 남북한 단일팀을 만들어 출전하자고 했습니다. 그래서 남북한 대표가 판문점에서 만나서 4차례나 회의를 했지만 결렬되고 말았습니다. 이건 결국 평양에 태극기가 오르고 애국가가 울리는 것을 막자는 의도 때문이었지요. 이번에 평양 김일성 경기장에서 시합에 앞서 태극기가 올라가고 애국가가 울린 것은 의미가 크죠. 북한에서는 올해 이미 열린 여자 아시안 컵 축구대회 외에 4월에 만경대상 국제 마라톤 대회를 열고, 9월에 세계태권도 선수권대회, 10월에는 세계청년 유도대회가 열릴 예정입니다.
이번 평양축구시합에서 한국응원단은 못 갔고 응원도 일방적이라 했는데 강릉 아이스하키 시합 때는 북한응원을 하는 관중도 있었다고 하지요.


세계에서 국경의 의미가 사라지고 있다. 이 명제는 취업에 있어서도 어김없이 적용된다. 한국이 너무 좁은 (청년)들은 이제 한국을 벗어나 국제무대의 한복판으로 당당하게 나아가고 있다. 하지만 좀 더 넓은 무대로 나갈 수 있는 특혜는 아무에게나 주어지는 것이 아니다. 자신에 대해서 완벽히 파악하고 오는 기회는 잡을 줄 아는 자만이 성공할 수 있다. 남 플로리다 주립대학의 ‘노인정신건강학과’ 부교수로 재직 중인 장유리(아동가족 92) 동문의 경우가 해외취업의 성공적인 사례이다.
▲교환학생을 준비하는 학생들이 많은데요, 외국에 나가기 전에 어떤 준비를 해야 하나요?
그 당시만 해도 해외 교환학생 프로그램이 두 학교밖에 없었어요. 요즘은 자매결연 맺은 학교들도 많아지고 교환학생 프로그램도 다양해 기회가 많아졌죠. 교환학생으로 뽑히는 것도 중요하지만 가서 잘 하려면 기본적인 영어 실력을 다져야 해요. 본인이 준비하는 정도가 많을수록 적응하고 배우는 데에 유리하다고 생각해요. 그 당시만 해도 저는 ‘토플 몇 점’ 같이 막연한 계획만 세우고 준비했어요. 그런데 가보니 토플이 다가 아니고, 실전에는 더 큰 어려움이 있더라고요. 그래도 그때 그렇게 어려움을 겪으면서 배웠던 것이 제겐 모두 큰 값어치가 됐어요.
▲미국 학생들을 가르치면서 있었던 인상 깊었던 일이 있었나요?
한국에서 제가 학생들을 가르친 경험은 없지만 가장 큰 차이점은 역시 학생들의 적극성인 것 같아요. 한국은 주입식 교육 때문인지 수업시간에 손도 잘 들지 않지만 미국 학생들은 자기의 의견을 적극적으로 표현하는 데 자연스럽거든요. 생각이 자유롭고 발표가 장려되는 문화니까요. 그에 비해 한국학생들은 일부러 지적하지 않으면 말을 잘 하지 않죠. 미국의 학교에서는 질문을 했을 때 손드는 학생들이 매우 많거든요. 골라서 시켜야 할 정도로요(웃음).
▲타국에서 지내다 보니 힘든 점도 여러 가지 있었을 것 같은데요.
당연히 언어 문제였죠. 하지만 저는 언어는 학문을 하는데 하나의 도구일 뿐이라고 생각했어요. 그렇게 언어의 장벽을 극복하기 위해 제 연구에 더 신경을 쓰다 보니, 오히려 노력을 많이 할 수 있게 된 계기가 되었지요. 장애가 더 큰 학문으로 발전할 수 있는 도움을 준 셈이죠. 또 제가 외국인이다 보니 다른 문화권에서 자라, 두 개의 문화권을 이해할 수 있다는 점도 도움이 되었어요.
▲노인정신건강학과는 어떤 학과인가요? 그리고 그 과를 선택하게 된 계기는?
지금 제가 부교수로 있는 노인정신건강학과는 정신건강에 국한된 과입니다. 노년기의 심리적인 적응을 연구하는 학문이지요. 93년도에 교환학생으로 미국에 가서 휴먼 디벨롭먼트(Human Development)라는 과에 들어갔어요. 그런데 한국과 미국 둘 다 아동기, 청소년기, 성년기에 비해 노년기에 대한 연구는 별로 없더라고요. 그것이 노인연구에 관심을 가지게 된 첫 번째 계기였어요. 저희 할머니와 친밀했던 것도 역시 계기가 되었고요. 그리고 요즘 노인 인구의 증가는 자연스런 추세라서 비전도 있으니까요.
▲현재 이루고자 하는 궁극적인 목표가 있다면?
저는 원체 큰 목표를 먼저 세우고 작은 일에는 연연하지 않으려고 하는 편이에요. 길은 원래 존재하는 것이 아니라 만들어 가는 것이니까요. 그 길을 만들어 가는 과정에서는 순간순간 여유를 즐기는 것이 중요하죠. 목표 달성에만 신경 쓰다 보면 못보고 지나치는 것들이 많아서, 매번 그 순간을 즐기고 둘러볼 수 있는 능력도 필요하거든요. 저는 학문에 있어서는 다시 선택하라고 해도 이 학문을 선택하고, 이 길을 선택할 것 같아요. 지금 가고 있는 길에 만족하고 충실하는 것, 이것이 저의 목표입니다.
▲마지막으로 해외취업을 생각하고 있는 후배들에게 한 말씀 해주시기 바랍니다.


산토리는 1899년 창립한 식음료업체. 위스키 제조로 출발했지만 맥주, 건강 음료, 커피까지 영역을 넓혀가며 줄줄이 히트 상품을 출시한 관록이 남다르다. 경영학계에선 산토리 경영 전략을 '과대 확장(overextension)'이란 개념으로 설명한다. 이타미 히로유키 히토쓰바시대 교수가 정리한 용어로 기업이 현재 능력 범위에서 벗어나는 활동을 추진하면서 내부 구성원들을 창조적 긴장 상태로 몰아넣어 지속적인 성장을 기대한다는 내용이다. 산토리는 위스키에서 맥주, 차, 칵테일, 과즙 탄산까지 핵심 제품이 침체에 빠질 무렵, 과감하게 신개념 제품을 밀어붙여 내놓으면서 위기를 극복해왔다.
산토리는 위스키에 이어 1963년 맥주 시장에도 뛰어들었지만 아사히·기린에 밀려 좀처럼 기를 펴지 못했다. 그러나 2003년 출시한 프리미엄 몰츠 맥주가 대박을 터뜨리면서 반전에 성공했다. 40년 만에 맥주 부문에서 첫 흑자를 기록하면서 회사 전체가 들떴다. 그런데 일본 내 인구 감소에 고령화 악재가 심화하면서 맥주 시장이 급격하게 위축, 산토리 맥주 전성기는 개막하자마자 종영하는 신세가 됐다. 그런데 산토리 지난해 매출은 2조2508억엔. 전년 대비 4.3% 증가했다. 영업이익은 2509억엔. 매출에선 아사히(2조1203억엔)와 기린(1조9305억엔)을 앞질렀다. 어떤 마법이 발휘된 것일까.
글로벌 M&A는 '신의 한 수'
최근 들어 돋보인 산토리 전법(戰法)의 핵심은 모험을 각오한 인수·합병(M&A)이다. 2014년 5월 미국 최대 위스키 회사 짐 빔(Jim Beam)을 160억달러에 사들인 게 절정이었다. 이전에도 1980년 미 펩시 계열 제조판매회사(bottler)를 시작으로 프랑스 와인 샤토 라그랑주, 영국 위스키 모리슨 보모어, 프랑스 청량음료 오랑지나 슈웹스, 뉴질랜드 청량음료 풀코어, 영국 루코제이드와 리베나 등이 차례로 산토리 품 안으로 들어왔지만, 그 정점을 찍은 거래는 짐 빔이었다. 당시 사지 노부타다 회장은 "위스키는 와인이나 맥주와 달리 제조와 브랜드 확립에 시간이 걸리기 때문에 (이번 거래로) 브랜드 가치와 이익률을 한꺼번에 높일 수 있다"고 설명했다. 짐 빔과 합쳐 탄생한 빔산토리는 단숨에 디아지오·페르노리카에 이은 세계 3위 위스키 업체로 도약했다.
산토리는 인지도가 높은 해외 브랜드를 인수한 다음, 현지 공장을 통해 산토리 위스키와 음료를 생산·공급하면서 해외 시장을 우회 공략한다. 세계 120여곳에 진출해있는 짐 빔 판매망을 활용, 미국·유럽 시장에서 산토리 위스키 인지도를 높여가는 전략은 성공적으로 정착하고 있다. 빔산토리는 올 3월 미국 뉴욕에서 합작 버번 위스키 '레전드'를 내놓으면서 본격적인 시너지 효과 극대화를 선언했다.
산토리의 지난해 해외 매출은 9445억엔으로 전체 매출의 42%를 차지했다. 10년 전인 2008년 1821억엔(12%)과 비교하면 5배 이상 증가한 규모. 경쟁 주류 업체 기린 28.4%, 아사히 13.5%를 감안하면 그 성장세는 위력적이다.
핵심 제품은 자매 상품 크게 늘려
올 초 일본음료총연이 발표한 일본 음료 판매량 순위에선 이변이 탄생했다. 1990년부터 28년간 1위 자리를 내주지 않던 일본 코카콜라 '조지아 캔커피'를 제치고 산토리 생수 브랜드 '천연수'가 1억1730만 상자를 팔아치워 1위에 오른 것. 그 저변엔 핵심 제품을 내놓을 때 다채로운 자매 상품을 전방위로 동시에 밀고 나가 매장 진열대에서 판매 면적을 늘리고 브랜드 인지도를 높여 결과적으로 상품 구매율을 획기적으로 향상시킨다는 전술이 깔려 있다. 천연수 생수도 자매 상품이 과즙 맛 워터, 요구르트 맛, 녹차 워터 등 10여 종에 달한다.
다른 음료도 마찬가지다. 녹차 음료 이에몬(伊右衛門)과 스포츠 음료 다카라(DAKARA)도 자매 상품을 지속적으로 투입해 히트 상품으로 입지를 굳혔다. 사탕수수, 토마토 등 11종류 건강 소재를 섞어 만든 그린 다카라, '도쿠호(특정보건용식품 약자)' 인증을 받은 이에몬 특차 모두 인기를 끌고 있는 자매 상품이다. 캔 음료 자매 상품 캔보리차는 농축 보리차 제품으로 물로 희석해서 마시도록 하면서 새로운 수요를 발굴했다는 평가다.
직접 가정 방문 조사 통해 트렌드 분석
기존에 없던 고부가가치 제품을 쉴새 없이 발굴하는 것도 산토리가 가진 저력이다. 일본 캔커피 대명사인 보스(BOSS)를 페트병으로 재단장해 내놓은 '크래프트보스'는 편의점과 커피 전문점 커피에 대항하기 위한 야심작. 가정에서 우유를 섞어 카페라테로 만들어 먹을 수 있게 2L 농축 페트병 커피도 선보였고, 대용량 무설탕 홍차도 출시했다. 소비 저변을 넓히기 위해 2017년엔 시리얼 브랜드인 후루그라와 아이스크림 업체 하겐다즈와 손잡고 시리얼과 아이스크림에 곁들여 먹는 커피를 세트 상품으로 내놓기도 했다. 올 4월엔 건강생활 지원 서비스 '특차스마트앱'도 공개했다. 체중과 걸음 수를 기록하는 기능을 지녀 1000보를 달성할 때마다 10점씩 주고 적립한 점수를 경품 응모와 상품 구매에 사용할 수 있도록 한 앱이다.


한류다, 아니다. SM 소속 가수들의 뛰어난 퍼포먼스가 어필한 것이다, J-Pop을 좋아하던 소수 유럽인들 사이의 새로운 유행일 뿐이다… SM 소속 가수들의 프랑스 파리 진출을 두고 수많은 분석과 비판이 쏟아진다. 이 중 어떤 의견이 옳고 그른지를 명확하게 따지기란 힘든 일이다. 하지만 오늘만큼은 이런 관점에서 벗어나, 낯선 땅의 낯선 무대 위에서 생전 처음 해보는 경험에 가슴 벅찼을 파릇파릇한 청춘들의 이야기를 들어보는 것은 어떨까. 오늘 에는 f(x)와 동방신기, 소녀시대, 슈퍼주니어 멤버들이 출연해 파리 콘서트의 뒷이야기들을 공개한다. 관객 1만 4000명 동원, 매출 20억 원 등의 숫자로 환산할 수 없을, 이들 각자에게 남겨진 의미를 들어보자.
E채널 밤 12시


부천시가 보건복지부 주관 의료급여사업 기관평가에서 우수기관으로 선정됐다.시는 15일 여수 디오션리조트에서 열린 '2018년 의료급여 관계기관 워크숍'에서 우수기관으로 보건복지부 장관 표창을 수상했다. 포상금 425만원과 부상으로 해외연수 기회도 얻게 됐다.보건복지부가 주관한 이번 평가는 전국 광역·기초자치단체를 대상으로 의료급여사업 전반에 대해 실시됐다. 의료급여수급권자의 건강 관리능력 향상과 합리적인 의료이용 유도를 위해 사례관리 대상자 의료이용 증감률, 장기입원 관리실적, 의료급여관리사 업무 안정화 등에 대한 종합평가가 이뤄졌다.부천시는 신규 의료급여수급자를 대상으로 올바른 의료급여 이용 교육을 실시하고 상해요인 조사 처리 및 부당이득금 징수, 의료급여 수급자의 삶의 질 향상, 부적정 장기입원 감소 등 적극적으로 사업을 수행한 결과 우수기관으로 선정됐다. 안정민 부천시 복지국장은 "이번 우수기관 선정은 다양한 대상자의 개인별 특성에 맞는 맞춤형 의료급여 서비스를 제공하기 위해 노력한 결과"라며 "앞으로도 의료이용 정보제공, 건강 상담 및 자원연계 등 지속적인 의료급여 사례관리를 통해 수급자의 건강관리능력을 높여 나가겠다"고 말했다. 부천/장철순 기자 soon@kyeongin.com부천시가 의료급여사업 우수기관으로 선정돼 표창을 받았다.
2018-11-15 장철순
"러시아 심장병 어린이들에게 따뜻한 희망을"
장덕천 부천시장은 15일 러시아 하바롭스크시 심장병 어린이들이 입원한 부천세종병원을 찾아가 병문안을 하고 빠른 쾌유를 기원했다.지난 9월 하바롭스크시에서 사전검진을 통해 선정된 4명의 어린이들은 11월 5일 한국에 입국해 심장병 무료수술을 받았으며, 수술결과가 좋아 회복단계에 있다.부천시와 하바롭스크시는 2002년 자매결연을 맺으면서 세종병원과 함께 러시아 심장병 어린이 무료수술 협약을 체결했다. 이후 올해까지 총 68명의 어린이가 세종병원에서 무료로 심장수술을 받았다.장덕천 부천시장은 어린이들에게 털모자와 목도리를 전달하며 "무사히 수술을 마쳐 기쁘게 생각하고, 추운 겨울을 모자와 목도리로 따뜻하게 보내 건강한 모습으로 성장하기를 바란다"며 "이 사업을 통해 앞으로 더 많은 어린이들에게 희망을 전달할 수 있도록 관계기관과 협력해 나가겠다"고 말했다.부천/장철순 기자 soon@kyeongin.com장덕천 부천시장, 하바롭스크시 심장병 어린이 위문.
부천시, 1천만원 이상 지방세 체납자 명단공개
부천시가 1천만원 이상의 지방세를 체납한 고액·상습체납자 119명의 명단을 시 홈페이지를 통해 공개했다. 명단 공개 대상자는 올해 1월 1일 기준 1년 넘게 체납된 지방세가 1천만원 이상인 자들로, 지방세징수법 제11조 및 같은 법 시행령 제19조의 규정에 따라 지방세심의위원회 심의를 거쳐 확정됐다.이 중 개인체납자는 98명, 체납액은 31억원이며 법인체납자는 21명 7억원으로 총 체납액은 38억원에 이른다. 공개 대상 항목은 체납자의 성명(상호), 나이, 주소, 체납액, 체납세목, 납부기한 및 체납요지 등이다.법인 최고 체납액을 기록한 업체는 (주)이컴시스코리아로 체납액은 취득세(부동산) 등 1억원이며 개인 최고 체납자는 김동석씨로 지방소득세(종합소득) 등 3억원을 납부하지 않은 것으로 나타났다.시 관계자는 "지방세 고액체납자에 대해서는 재산 압류, 공매 등의 체납처분에 그치지 않고 가택수색 및 출국금지, 신용정보제공 등 행정제재와 가능한 징수기법을 모두 동원해 끝까지 추적할 계획"이라고 말했다. 부천/장철순기자 soon@kyeongin.com
[부천]"차량 소음에 뜬눈… 문 닫고 살란 건가"
부천 옥길지구 호반베르디움 입주민 생활피해 호소 불구LH측 시행사에 책임 떠넘기기·업체는 "적합 판정" 배짱방음벽 6층이상 효과 미미… 주민 "터널형 교체" 목소리"아파트 6층 이상은 문 닫고 살라는 것입니까?"부천 옥길지구의 아파트 6층 이상 주민들이 차량 등의 소음으로 생활에 큰 불편을 겪고 있는 가운데도 공동주택 택지를 조성한 LH(한국토지주택공사)는 시행사에 책임을 미루고 시행사는 문제가 없다는 입장을 보이고 있다고 주장하고 나섰다.폭 45m의 서해안로와 인접한 29층 짜리 호반베르디움(1천420세대) 106동과 108동 주민들은 "창문을 열고 사는 봄과 여름에는 차량 소음으로 잠도 제대로 잘 수 없다"며 "올해 주민협의체가 구성되면서 민원을 제기했지만, 부천시, LH, 시행사 등이 서로 책임을 미루고 있다"고 호소했다.106동 24층에 거주하는 K씨는 "밤만 되면 지나가는 오토바이 소리가 너무 크다. 항상 밤 시간에 내달려 잠든 아이가 뒤척일때마다 불안하다"고 주장했다. 박경태 호반베르디움 입주자 대표는 "주민들이 소음 때문에 시달리는데도 부천시 등은 대책을 세워주지 않고 있다"며 "LH가 초고층 아파트 주변에 설치한 방음벽은 6층 이상 주민들에게 전혀 효능이 없는 시설이므로 터널형으로 교체해야 한다"고 목소리를 높였다.옥길지구 공동주택 단지를 조성한 LH 인천지역본부는 환경영향평가 협의 내용에 따라 106동과 108동 앞 서해안로에 높이 5.5m, 길이 258m의 방음벽을 설치한 상태다. 부천시는 소음저감과 관련, 2017년 11월 주택건설사업계획을 조건부 승인해줬다. '주택건설사업계획을 감안한 주변도로의 소음영향을 검토해 부천 옥길 공공주택지구 환경영향평가 협의 내용 이외의 추가 소음저감시설 필요 시 주택건설사업 시행자의 부담으로 설치해야 한다'고 명시한 것이다.그러나 시행사인 호반건설은 "지난해 10월 23~25일 소음측정을 통해 적합판정을 받았다"며 "소음에 대한 문제가 없으니 아파트 준공(2017년 12월 6일)이 된 것 아니냐"고 밝혔다.입주 전 호반건설이 실시한 실외 소음측정 결과 6층 이상에서는 권고 기준인 65㏈을 초과한 68~70㏈이 나왔지만 실내 소음도는 기준(45㏈)을 충족하는 것으로 조사됐다.이에 아파트 입주자협의회는 "입주 전 소음측정치와 입주 후 서해안로의 교통량 증가 등으로 인한 소음변화 등이 있을 수 있어 사후 환경영향평가를 통해 주민들 불편을 해소시켜 주길 바란다"고 말했다.이영만 시 주택국장은 "호반베르디움 입주자들의 소음피해를 줄이기 위해 애초 터널형 방음벽을 권고했지만 제대로 실행되지 않았다"며 "주민들 생활불편 해소를 위해 LH, 호반건설 등 관계자들과 협의를 해 대안을 찾도록 노력하겠다"고 말했다. 부천/장철순기자 soon@kyeongin.com
부천 옥길지구 호반베르디움 입주민들 차량소음 피해 호소
"아파트 6층 이상은 문 닫고 살라는 것입니까?"부천 옥길지구의 아파트 6층 이상 주민들이 차량 등의 소음으로 생활에 큰 불편을 겪고 있다며 반발하고 나섰다. 주민들은 특히 공동주택 택지를 조성한 LH(한국토지주택공사)는 시행사에 책임을 미루고 시행사는 문제가 없다는 입장을 보이고 있다며 불만을 터뜨리고 있다. 폭 45m의 서해안로와 인접한 29층 짜리 호반베르디움(1천420세대) 106동과 108동 주민들은 "창문을 열고 사는 봄과 여름에는 차량 소음으로 잠도 제대로 잘 수 없다"며 "올해 주민협의체가 구성되면서 민원을 제기했지만, 부천시, LH, 시행사 등이 서로 책임을 미루고 있다"고 호소했다.106동 24층에 거주하는 K씨는 "밤만 되면 지나가는 오토바이 소리가 너무 크다. 항상 밤 시간에 내달려 잠든 아이가 뒤척일때마다 불안하다"고 주장했다. 박경태 호반베르디움 입주자 대표는 "주민들이 소음 때문에 시달리는데도 부천시 등은 대책을 세워주지 않고 있다"며 "LH가 초고층 아파트 주변에 설치한 방음벽은 6층 이상 주민들에게 전혀 효능이 없는 시설이므로 터널형으로 교체해야 한다"고 목소리를 높였다.옥길지구 공동주택 단지를 조성한 LH 인천지역본부는 환경영향평가 협의 내용에 따라 106동과 108동 앞 서해안로에 높이 5.5m, 길이 258m의 방음벽을 설치한 상태다. 부천시는 소음저감과 관련, 2017년 11월 주택건설사업계획을 조건부 승인해줬다. '주택건설사업계획을 감안한 주변도로의 소음영향을 검토해 부천 옥길 공공주택지구 환경영향평가 협의 내용 이외의 추가 소음저감시설 필요 시 주택건설사업 시행자의 부담으로 설치해야 한다'고 명시한 것이다.그러나 시행사인 호반건설은 "지난해 10월 23~25일 소음측정을 통해 적합판정을 받았다"며 "소음에 대한 문제가 없으니 아파트 준공(2017년 12월 6일)이 된 것 아니냐"고 밝혔다.입주 전 호반건설이 실시한 실외 소음측정 결과 6층 이상에서는 권고 기준인 65㏈을 초과한 68~70㏈이 나왔지만 실내 소음도는 기준(45㏈)을 충족하는 것으로 조사됐다.이에 아파트 입주자협의회는 "입주 전 소음측정치와 입주 후 서해안로의 교통량 증가 등으로 인한 소음변화 등이 있을 수 있어 사후 환경영향평가를 통해 주민들 불편을 해소시켜 주길 바란다"고 말했다.이영만 시 주택국장은 "호반베르디움 입주자들의 소음피해를 줄이기 위해 애초 터널형 방음벽을 권고했지만 제대로 실행되지 않았다"며 "주민들 생활불편 해소를 위해 LH, 호반건설 등 관계자들과 협의를 해 대안을 찾도록 노력하겠다"고 말했다. 부천/장철순기자 soon@kyeongin.comLH 부천사업단 직원이 부천 옥길지구 호반베르디움 아파트의 소음피해와 관련해 설명을 하고 있다. /장철순기자 soon@kyeongin.com
부천시, 2019학년도 수능 분석 및 정시 지원전략 설명회 개최
부천시는 경기도교육청과 함께 오는 25일 오후 2시 시청 어울마당에서 '2019학년도 수능 분석 및 정시 지원전략 설명회'를 개최한다. 경기도진로진학지원센터 대표강사인 최영진 교사가 진행을 맡아 2019학년도 수능에 대한 세밀한 분석과 정시모집 지원전략 등 유용한 정보를 제공한다. 대학입시를 앞둔 수험생과 학부모 등 500명을 대상으로 하며, 당일 현장 접수를 통해 무료로 참여할 수 있다.시 관계자는 "수능시험 후 혼란을 겪을 수 있는 수험생과 학부모에게 큰 도움이 될 것"라고 말했다.자세한 사항은 원미도서관 독서진흥팀(032-625-4718)으로 문의하면 안내받을 수 있다.부천/장철순 기자 soon@kyeongin.com
부실급식 소송서 이긴 60명 어린이, 2천만원 기부처 공모 심사
60명의 부천 어린이가 어린이집 부실급식 손해배상금 2천만원의 '부천 기부처'를 공모, 학부모들의 기부처 접수와 심사가 시작됐다. 기부 공모 심사에 나선 60명의 어린이는 부천지역의 한 어린이집의 부실급식 피해자로, 손해배상 소송 중 승소금액 일부를 기부할 곳을 찾아 지난달 27일까지 접수를 마쳤다. 접수를 마감한 결과 아시아인권연대 도당동 강남시장 아이들의 선테이 아트 스쿨, 네팔의 산간지역 어린이 간식 급식, 기부자 명단이 담긴 스티커를 붙인 어린이동화책을 기부할 수 있는 부천시립도서관, 부천시 청소년일시쉼터 별사탕의 입소청소년 피복비와 반찬값 지원, 세상을 품은 아이들의 공동체 생활 기금 마련, 비장애인과 함께 하는 발달장애인 합창모임 등 12곳의 제안이 접수됐다. 공모 결과에 대한 발표는 기부자 학부모 회의 등을 통해 개별 연락 후 공지할 방침이다.이에 앞서 지난 9월 19일 부천지원 민사3단독 배예선 판사는 경기도 부천시 소재 M어린이집 대표 2인과 원장 등 3명에 대해 불량급식 등의 피해를 본 원생들에게 각 40만원, 학부모에겐 30만원씩을 지급하라고 판결했다. 또 본사 이름을 도용해 사용했는데도 이를 묵인하고, 원생들에게 불량급식을 제공한 사실을 알고도 방조한 M어린이집 본사와 대표 2인도 원생들에게 20만원을 각각 지급하도록 했다.이 어린이집에 다니던 원생 58명과 학부모 38세대는 지난해 3월 불량급식을 제공했다가 문제가 되자 퇴사한 원장 A씨와 본사 등을 상대로 8천만원 상당의 민사소송을 제기했었다. 기부할 금액은 모두 2천만원이며, 1심 소송 승소에 따른 재원했던 아이들 몫의 손해배상과 위자료 전액이다. 이번 기부를 주도하는 피해 학부모 대표 곽주영씨는 "뜨거운 열기를 보여준 공모에 감사드린다. 아이들이 빛나는 곳을 찾기 위해 심사과정에서 의견을 모으겠다"고 밝혔다.소송과정을 함께 한 부천시의회 정재현 행정복지위원장은 "아이들의 어린이집 부실급식에 손해배상 금액을 아이들의 이름으로 또 다른 이웃, 또 다른 아이를 돕는 일이다. 선행이 널리 알려지길 바란다"고 말했다. 부천/장철순기자 soon@kyeongin.com
부천시 문화예술 홍보대사인 비보이팀 진조크루가 지난 10일부터 11일(현지시간)까지 미국 캘리포니아 LA에서 열린 세계비보이대회 '2018 프리스타일 세션 월드파이널(Freestyle Session World Finals 2018)'에 참가해 우승을 차지했다.프리스타일 세션 월드파이널은 미국의 힙합 자부심을 대표하는 대회로, 지난 2011년 진조크루의 우승 전까지 다른 국가에 우승을 내준 적 없는 전통 있는 대회다. 수많은 비보이 강국과 강팀이 모인 이번 대회에서 진조크루는 7년 만에 다시 우승을 차지하며 월드클래스 실력을 입증했다.대회 메인이벤트인 2on2 배틀 부문에 진조크루의 윙(본명 김헌우)이 비보이팀 레드불 올스타 멤버 홍텐과 함께 출전했으며, 결승에서 만난 러시아팀을 접전 끝에 누르고 우승을 거머쥐었다. 우승 멤버인 진조크루 윙은 "진조크루가 미국의 전통 있는 대회에서 다시 한 번 우승할 수 있게 되어 매우 기쁘다"며, "앞으로도 진조크루의 세계대회 활약에 꾸준한 관심을 바란다"고 소감을 밝혔다. 진조크루 김헌준 단장은 "세계 대회의 연이은 제패로 한국인으로서 자부심을 느끼며, 진조크루와 더불어 BBIC(부천세계비보이대회)가 세계적인 대회로 우뚝 설 수 있도록 최선을 다하겠다"고 포부를 전했다. 김용범 부천시 문화국장은 "연이은 세계대회 우승을 축하하고, BBIC의 위상을 드날리는 진조크루 멤버들의 활약에 박수를 보낸다"며 격려를 전했다.한편 부천시 문화예술 홍보대사인 진조크루는 비보이 역사상 최초로 5대 메이저대회를 석권해 그랜드슬램을 달성한 유일한 팀이자, 현재 비보이랭킹즈 사이트(bboyrankingz.com)에 단체·개인 2개 부문 모두 1위에 등재돼 있는 세계 최고 실력의 팀이다.지난 9월 14일부터 16일까지 '제3회 부천세계비보이대회(BBIC)'를 성공리에 마쳤으며, 전 세계 주요 대회를 종횡무진하며 BBIC를 알리고 있다.부천/장철순 기자 soon@kyeongin.com진조크루 멤버 윙이 2018 프리스타일 세션 월드파이널에서 우승을 차지했다.


한국 가수 최초로 5월 25일 일본 도쿄돔에 입성한 비가 오프닝곡으로 3집 타이틀곡 '잇츠 레이닝'을 열창하고 있다. 역동적인 댄스와 더불어 가공할만한 무대연출로 새로움을 더한 이번 공연은 4만 3천여명이 지켜보았다. 팬들의 함성이 울려퍼지는 가운데 비는 미리 준비된 멋진 잠수함 영상이 끝남과 동시에 무대를 반으로 가르며 깜짝 등장했다. 대형화면 속에 심해저의 ...
한국 가수 최초로 5월 25일 일본 도쿄돔에 입성한 비가 오프닝곡으로 3집 타이틀곡 '잇츠 레이닝'을 열창하고 있다. 역동적인 댄스와 더불어 가공할만한 무대연출로 새로움을 더한 이번 공연은 4만 3천여명이 지켜보았다.


환경운동연합 권태선 대표는 “이 결과는 기업 스스로가 자신들이 만든 플라스틱 오염 위기를 극복할 책임이 있음을 보여주고 있다. 1950년부터 생산된 플라스틱 중 재활용된 플라스틱은 전세계 9%밖에 되지 않는다. 나머지는 모두 우리의 환경과 건강을 위협하고 있다 해도 과언이 아니다. 기업들은 책임의식을 갖고 일회용 플라스틱 포장재 생산과 사용을 줄여야 한다.”라고 말했다.
“코카콜라, 네슬레, 펩시코 같은 기업들은 최근 플라스틱 위기 극복 대안으로 플라스틱을 종이 혹은 생분해 플라스틱으로 대체한다고 제시했지만 이는 잘못된 해결책이다. 더 이상 제대로 잘 작동하지 않는 재활용 체계에 의존할 수는 없다. 이런 류의 대안은 플라스틱 오염 위기를 초래한 현재의 소비모델과 다르지 않다. 결국 해당 브랜드는 시간이 지나도 똑같이 가장 많은 쓰레기를 만들게 될 것” 이라고 목포환경연합 임경숙 국장은 말했다.
환경연합이 조사한 하천, 해안가 등 10개 지역에서는 코카콜라사의 코카콜라·조지아커피, 롯데사의 레쓰비·칸타타 등의 플라스틱 캔이 다수 수거되었고 KT&G의 에쎄 수 ·심플·클라우드9·더원, 레종, 보햄, 한국필립모리스사의 히트, 버지니아, 팔리아멘트, 아이스 블라스트 등의 담배 케이스 또한 다수 수거되었다.
“코카콜라, 네슬레, 펩시코 같은 기업이 상품과 포장을 대량 생산함에 따라 재활용 체계는 제 기능을 못하게 되어가고 있다. 중국은 미국 등의 수출국가가 생산한 쓰레기를 수입 금지시켰고, 다른 국가들도 중국을 따라갈 것이다. 전 세계 소각장에서 소각되고 있는 플라스틱은 지역사회를 독성물질 오염에 노출시키고 있다. 우리는 플라스틱 위기, 재활용 대란을 일으킨 진짜 범인들이 누구인지 끊임없이 알려야 한다”고 세계소각대안연맹(Global Alliance for Incinerator Alternatives(GAIA) 미국 사무소 데니스 파텔은 말했다.
환경운동연합은 1800여 플라스틱추방연대 회원단체들과 함께 기업의 즉각적인 일회용 플라스틱 생산 저감과, 오염을 최대한 일으키지 않는 유통 체계 대안 마련에 초점을 맞춘 혁신적인 해결책을 요구하는 활동을 계속해나갈 예정이다.
세계 브랜드 조사 결과에 대한 더 자세한 내용은 플라스틱자유연대의 “2019세계 브랜드 조사 보고서: 세계 플라스틱 오염의 주범을 밝히다.“ 에서 확인할 수 있다.


드라이브 파일럿이 하지 않는 것은, 긴급하고 위험한 상황을 다루기 위해 폴백-레디 유저에게 의지하는 것이다. 즉, 주행 제어권을 완전히 넘겨주기 전까지 시스템이 책임을 진다는 것이다. 드라이브 파일럿은 폴백-레디 유저가 수동 주행을 재개할 수 있을 때까지, 차가 비상 정차할 때까지 스스로 작동을 지속한다.
이같은 드라이브 파일럿의 안전 컨셉은 시뮬레이터 등을 이용한 수많은, 운전자/폴백-레디 유저와 시스템 기능 간 상호작용 연구 및 평가를 통한 완벽한 설계와 테스트로 가능해진다.
조건부 자율주행
메르세데스 벤츠 드라이브 파일럿 기능은 차가 운행설계 범위(ODD) 내에서 자동주행 모드 사용이 가능할 때에만 활성화시킬 수 있다. ODD는 올 2월 현재까지, 맑은 날씨의 고속도로(full controlled-access highway, 교차로 없는), 중간밀도의 교통상황이란 조건으로 제한된다. 조건 외 상황에서는 운전자가 기능을 활성화하려고 해도 할 수 없도록 디자인됐다.
이런 ODD 고속도로에 드라이브 파일럿 차량이 진입하면, 시스템은 기능 사용이 가능하다는 신호를 운전자에 보내고, 운전자는 버튼을 통해 활성화시킬 수 있다. 운전자가 드라이브 파일럿을 활성화시키면, 예를 들어 앞차와의 간격을 유지하며 차선 내에서 주행하는 조건부 자동주행에 들어갈 때까지 차가 오퍼레이팅 파라미터들을 조정하는데, 작동 준비를 완료하는 데에까지 걸리는 소요시간을 페이드인(Fade in) 단계라고 한다.
고속도로 자동주행(레벨 3 조건부 자율주행) 모드가 되면, 차를 몰던 사람은 폴백-레디 유저의 역할을 부여받게 되고, 통신이나 엔터테인먼트, 업무 등을 위해 차량의 멀티미디어 시스템 사용과 같은 주행 외 태스크가 허용된다. 이것은 반드시 스티어링 휠에 손을 올리고 전방을 주시해야만 하는 레벨 2 첨단 운전자 지원 시스템(ADAS)과의 큰 차이다.
드라이브 파일럿 시스템은 관련 데이터 보호법을 준수하면서 지속적으로 시스템의 잠재적 제어권 반환 요청에 응답해야하는 폴백-레디 유저의 상태(ability)를 모니터한다. 이를 통해 시기적절한 주행 제어권 반환을 저해하는 졸음과 같은 폴백-레디 유저의 위험한 행동은 금지되며, 이런 행태가 감지되면 시스템은 점차적으로 고조되는 일련의 경고를 발생시킨다. 만일 이 경고가 무시되면, 드라이브 파일럿은 자동으로 비상등을 켜고 비상정지(controlled stop) 단계에 들어간다. 운전자가 무응답 상태로 지속되면, 시스템은 차량의 롤링어웨이에 대응하면서 eCall 등을 통해 긴급지원을 요청하고, 구조원 도착 시의 잠금해제를 준비한다.
드라이브 파일럿은 오작동이나 ODD 관련 날씨 조건 등 시스템의 지속적인 차량 제어가 불가능함을 감지하면 즉각적으로 수동운전이 재개되도록 폴백-레디 유저에게 메시지를 보내고 순차적으로 제어권이 전환될 수 있는 시간을 제공한다. 이런 상황에서 폴백-레디 유저가 운전을 할 수 없거나 운전 재개를 꺼리면 드라이브 파일럿은 비상등을 켜고 안전지대로 차를 몬다. 이같은 실패완화(Fuilure mitigation) 상황, 심각하게는 시스템 에러가 발생한 때에 드라이브 파일럿 시스템은 차가 안전지대에 도달할 때까지 필요에 따라 긴급기동을 포함해 지속적으로 안전하게 차량을 제어한다.
조건의 핵심 ODD
ODD는 레벨 3 자율주행의 핵심 중 하나다. ODD는 특정 지리적 영역과 드라이브 파일럿과 같은 자율주행 시스템 기능의 조건으로 구성된다. 이들 조건은 도로의 유형, 조명, 날씨 등은 물론 다양한 제약사항을 포함한다.
2월 현재, 메르세데스 벤츠의 드라이브 파일럿의 ODD는 상하행선이 각각 2차선 이상으로 분리돼 있고 교차로가 없는 일반적으로 프리웨이(freeway)라 불리는 고속도로, 특정 속도까지로 제한된다. 좀 더 자세하게 드라이브 파일럿의 ODD는 ▶센서로 감지 가능한 차선 ▶정지신호나 신호등과 같은 교통 제어기기, 톨 부스, 터널의 부재 ▶법적 요구사항 하로 제약받는다.
이 가능한 경로들을 포함한 ODD 바운더리는 정밀한 HD맵 안에서 분명해진다. HD맵 바운더리는 운전자가 드라이브 파일럿을 사용할 수 있거나, 해당 영역 밖에서는 사용할 수 없도록 하는 드라이브 파일럿의 운용 영역에 대한 ‘지오펜스(geo-fence)’인 것이다.
메르세데스 벤츠는 강력한 안전 목표 성취를 위해, 매우 정교한 두 가지 포지셔닝 솔루션을 지오펜스 세이프가드에 적용했다. ▶하나는 일반적인 내비게이션 시스템의 정확도와 무결성에 영향을 주는 전송 에러 등을 제거하기 위해 실시간 보정(correction) 데이터를 사용하는 높은 무결성, 고정밀의 위성 포지셔닝 시스템의 사용이고, ▶다른 하나는 표지판, 폴, 가드레일 등 다양한 오브젝트들을 HD맵에 저장하는 방법이다. 이런 요소들의 예상 위치가 차량 센서에서 감지한 실제 위치와 지속적으로 비교되면서 매우 뛰어나고 안정적인 포지셔닝 정보를 제공하게 된다.
사전 결정된 ODD 조건들 외에도, ODD를 제한하는 일시적인 조건들도 있다. 예를 들어 폭우, 짙은 안개, 눈보라와 같은 악천후나 임시 공사구간과 같은 요소가 대표적이다. 이는 환경이 시스템의 안전한 운용과 기능에 방해되는지 여부를 판단하기 위한 차량 센서의 지속적인 모니터링과 여러 전용 센서를 통해 감지된다. 예를 들어 드라이브 파일럿의 기상 감지는 온라인 도로 및 기상상황 데이터를 통해 강화되고, 적시에 일시적인 ODD 제한 관리에 도움을 준다.
드라이브 파일럿 기능이 환경을 정확하고 안정적으로 인식하지 못하거나, ‘결빙’과 같은 좋지 않은 도로 사정으로 안전하게 작동할 수 없는 수준으로 판단되면 기능 활성화는 거부된다. 또 이미 기능이 활성화돼 있었다면 폴백-레디 유저에게 운전 재개가 요청된다.
메르세데스 벤츠는 기술 발전에 따라 드라이브 파일럿 ODD를 지속적으로 확대해가고 있다. 또 ODD는 변화하는 법률이나 규제 요건에 따라 수정될 전망이다. 드라이브 파일럿의 최종 목표는 어떤 시간, 거의 모든 환경조건, 가능한 많은 지리적 영역에서 운영이 가능한 것이다.
오브젝트 및 이벤트
드라이브 파일럿은 차량 주변 360도 환경의 교통과 도로 상황 인지를 위해 레이더, 라이더, 카메라, 초음파, 습기, 마이크로폰 센서 등을 활용한다. 특히 라이더 센서의 추가는 고정밀 측위 시스템과 함께 차량 기반 외부 환경 센싱 부문에서 이전의 ADAS와 크게 비교되는 부분이다.
각 센서 기술은 드라이브 파일럿에 요구되는 여러 감지 작업과 전체 인지시스템에 특정 강점을 추가하면서 정밀하고 리던던트 인지 성능을 제공하는 시스템 FOV(field of view)에 겹쳐진다. 환경 인지센서의 리던던시는 센서가 고장이 나더라도 폴백-레디 유저에게 제어권을 넘겨주는 동안 드라이브 파일럿이 스스로 적절히 작동할 수 있도록 한다. 또 폴백-레디 유저에 대한 제어권 반환이 실패하더라도 시스템은 비상등을 켜고 자동으로 안전지대를 찾아 정차할 수 있다.
인접한 다른 차량과 같은 움직이는 오브젝트들은 미래 거동 예측이 가능하도록 실시간으로 추적된다. 차량은 정밀한 포지셔닝 시스템을 통해 HD맵 위에 위치하게 된다. 인프라의 변화나 교통 이벤트와 같은 맵 데이터 요소와 함께 융합된 센서 정보는 차량 센서의 인지 범위를 확장한다. 이같은 종합적인 방식으로 시스템은 정밀한 동적 운용 환경의 실시간 제공과 차량의 위치 정보를 제공한다.
일반적인 운행 조건에서 드라이브 파일럿은 차량의 현재 경로 차선 내에서 특정 속도로 선행 차량과 안전거리, 차량의 측방향 위치를 유지하고, 전방 차량에 따른 속도 대응, 합류 교통, 차선 종료와 같은 다양한 운행에 요구되는 모든 태스크에 대해 편안한 주행이 될 수 있도록 충분한 리드타임 하에서 작동한다. 예를 들어 드라이브 파일럿은 인지가 어려운 차선과 같은 문제에 대해 일시적으로 HD맵 정보를 기반으로 운행할 수도 있다. 하지만 차선 마킹 데이터가 오랫동안 손실되면 폴백-레디 유저에게 수동운전 재개를 요청한다. 드라이브 파일럿은 주변 긴급차량의 존재를 감지하고 대응하기 위해 후방 카메라와 마이크로폰을 이용한다. 폴백-레디 유저에게 긴급차량이 통과할 때까지 수동운전을 요청한다.
드라이브 파일럿은 스티어링이나 긴급 충돌회피 제공을 통해 ▶선행 차량의 갑작스런 급제동 ▶드라이브 파일럿 차량의 경로 내로 인접 차선에서 상대적으로 느리게 움직이는 차량의 갑자스런 합류 ▶커다란 상자와 같은 큰 도로 장애물이 갑자기 나타나는 충돌 임박 시나리오에 대응할 수 있다. 그러나 이같은 이벤트 중 충돌을 피하기 위해 최고의 드라이버라도 할 수 있는 물리적 한계가 있는 것처럼 특정 이벤트를 피하기 위해 기술이 수행할 수 있는 물리적인 한계 또한 존재한다. 예를 들어, 드라이브 파일럿으로 자동주행하는 차량 앞에 갑자기 사슴이 뛰어든다면 충돌을 피하기 힘들다. 마찬가지로 다른 차량의 매우 공격적인 컷-인 움직임으로 이미 대처하기에 늦은 상황에서는 충돌을 피하기 어려울 것이다. 그러나 드라이브 파일럿은 긴급 스티어링과 제동을 통해 심각한 충돌을 최대한 완화하기 위해 할 수 있는 조치를 취할 것이다.
▶어떤 모드로 운행 중인지 ▶수동운전 재개를 위해 폴백-레디 유저를 호출할 때 ▶드라이브 파일럿 활성화가 가능하다는 것을 운전자에게 알리기 위해, 메르세데스 벤츠는 가능한 직관적이고 만족스러운 드라이브 파일럿 HMI를 설계하려 노력하고 있다.
드라이브 파일럿의 ODD 내에서 차량이 운행 중이고 시스템 에러가 감지되지 않는다면, 시스템은 운전자가 이 기능을 사용할 수 있고 수동으로 선택할 수 있도록 안내한다. 주어진 드라이브 파일럿의 다양한 운행 모드와 더 낮은 수준의 주행 자동화 기능(ADAS)들과 관련해, 메르세데스 벤츠의 HMI 연구진은 모드에 대한 혼동을 방지하고자 레벨 3 드라이브 파일럿에 대해 터키석 색상의 새로운 컬러를 도입했다. 레벨 2 ADAS 기능인 ‘액티브 스티어링 어시스트’와 ‘액티브 디스턴스 어시스트’의 디스트로닉(DISTRONICS) 기능의 결합 경우엔 밝은 그린 컬러로 신호를 준다.
이같은 메르세데스 벤츠의 컬러 큐(cue) 정책은 스티어링 휠 림 위의 조명과 같은 추가적인 인테리어 HMI들로 강화된다. 독특한 컬러와 위치적 HMI 요소를 결합한 큐 요소들은 차량의 운행 모드를 쉽게 이해할 수 있도록 돕고 잠재적인 혼동 가능성을 줄인다.
추가적으로 운전자는 드라이브 파일럿이 가능할 때와 사용할 수 없는 때에 대한 피드백을 제공받는다. 또한, 유사하게 드라이브 파일럿이 폴백-레디 유저에게 운전 재개를 요청할 때 시각적 피드백을 하며, 사용자의 음성 요청에 대해서도 음성으로 왜 요청이 보내졌는지를 피드백한다.
운전자가 전용 컨트롤 요소를 사용해 드라이브 파일럿을 활성화하면, 페이드인 단계에 들어가는데, 이때에 페이드인 단계가 끝날 때까지 점멸하는 페이드인 상태가 디스플레이를 통해 연출된다. 드라이브 파일럿이 시작 중임을 운전자에게 알리는 상태 메시지가 표시되고, 만일 페이드인이 성공적으로 수행되지 못했거나, 활성화가 불가능하면 적색 상태 메시지와 아이콘이 실행 불가능을 알린다. 페이드인이 성공하면 드라이브 파일럿은 디스플레이에 기능이 활성화됐다는 메시지와 함께 언제나 제어권 반환이 가능한 상태에 있어야 한다고 알린다. 드라이브 파일럿 상태 디스플레이는 반사광에 영향 받지 않는 등 모든 조명 조건에서 잘 보인다.
드라이브 파일럿 시스템 작동이 지속될 수 없는 ODD 제한에 다가가거나 시스템에 에러가 생기면 폴백-레디 유저에게 수동운전 재개 요청을 하는데, 이때 경고의 중요성을 강조하기 위해 시스템은 멀티모달 경고 전략을 실행한다. 멀티미디어 디스플레이가 운전 재개에 필요한 모든 2차 태스크를 차단하며 시각적인 경고를 보내는 동안 상태 디스플레이는 적색으로 점멸한다. 또한 동시다발적으로 청각적, 촉각적 신호들이 폴백-레디 유저에 대한 수동운전 재개 요청을 강화한다.
드라이브 파일럿의 HMI는 진행 중인 다양한 테스트 및 평가를 기반으로 추가 개발 및 개선되고 있다. 여기에는 수천 가지 이상의 HMI 연구와 테스트를 포함하는 드라이빙 시뮬레이터 테스트가 포함된다. 또 HMI는 다양한 경험 수준의 전문가 및 비전문가 모두를 포함한 현장 운영 테스트를 통해 평가되고 있다.
예를 들어 이같은 평가의 결과, 직관적이고 만족스러운 HMI 설계는 물론, 폴백-레디 유저가 언제든지 스티어링 휠 버튼이나 스티어링, 제동 등을 통해 제어권 반환 요청에 응답함으로써 드라이브 파일럿을 쉽게 비활성화할 수 있게 됐다. 또 스티어링 휠 또는 페달에 대한 부주의한 누름, 스침 등 원치 않는 운전 재개가 걸러진다.
제어권 반환 요청에 대한 폴백-레디 유저의 상태를 강화하고 모니터하기 위해 드라이브 파일럿은 카메라 기반 모니터링 시스템을 포함한다. 모니터링 시스템은 수동운전 재개에 방해가 되는 허락되지 않은 폴백-레디 유저의 행동을 감지하고 경고하며, 폴백-레디 유저가 경고를 무시하면 수동운전 재개를 요청한다. 이 요청이 무시되면 비상정지 절차를 밟는다.


지금 세종문화회관에서는 조금 특별한 사진전이 진행 중입니다. 유명 작가가 우리 시대의 장인 5명의 열정을 담아 내었는데요, 작품성이 넘치는 이 사진들에 숨겨진 비밀은 바로 촬영 카메라에 있습니다. 고급 사양의 카메라가 아닌, 갤럭시SⅢ의 인텔리전트 카메라로 촬영해 더욱 특별한 사진을 만나 볼 수 있는 사진전 '장인의 꿈과 열정 – 갤럭시SⅢ 카메라로 바라보다 展' 을 소개합니다.
오는 17일까지 세종문화회관에서 열리는 이번 사진전은 다섯 작가들이 총 10명의 장인들을 만나 오직 갤럭시SⅢ 인텔리전트 카메라를 이용하여 촬영한 사진들로 이루어져 있는데요, 전시에 참여한 다섯 작가들은 휴대폰 카메라라고는 믿을 수 없는 놀랄 만한 결과물을 얻었다며 휴대성과 전문성, 예술성까지 갖춘 갤럭시SⅢ 인텔리전트 카메라를 높게 평가했습니다.
관람객들 역시 '나도 사진작가처럼 멋진 사진을 만들어 낼 수 있다' 는 사실에 감탄했습니다. 스마트폰 카메라가 단순한 일상의 기록을 넘어 예술을 창작하는 도구로 활용될 수 있다니, 반도체가 탑재된 스마트폰의 위력을 다시 한 번 실감할 수 있었습니다.
작가와 관람객 모두를 매료시킨 특별한 사진들을 하나 하나 살펴볼까요?
■ 버스트 샷(Burst shot), 찰나의 찰나까지 포착하다
처음 관람객을 반기는 사진은 가로 60cm, 세로 90cm 크기로 인화된 마술사 이은결 씨의 모습을 담은 이재용 작가의 '환상술사' 입니다. 이 작품은 '버스트 샷' 기능을 이용한 사진인데요, 짧은 순간 동안 빠르게 연사된 20여 컷을 한 장으로 모은 것입니다. 찰나의 움직임을 모두 포착해서 일까요? 금방이라도 사진 속 인물이 살아 움직일 듯 신비스러운 느낌을 주고 있습니다.
갤럭시SⅢ라는 작업의 동반자를 얻었습니다. 이은결씨가 마술을 할 때 숨겨진 동작까지 잡을 수 있다는 점에서 버스트 샷 기능이 크게 와 닿았네요. 우리가 경험하지만 볼 수 없었던 순간을 기록하는, 잃어버린 시간을 이미지화하는 기능이 버스트 샷의 매력이라고 생각합니다.
■ 베스트 포토(Best photo), 가장 아름다운 사진을 골라줘!
배우 최불암씨와 가수 옥상달빛을 촬영한 임수식 작가는 연속으로 사진 8장을 찍은 뒤 '베스트 포토' 기능으로 추천된 가장 잘 나온 사진 한 장을 작품으로 전시했다고 합니다. 여러 사진 속 최불암씨의 얼굴을 비교해보면 표정과 손동작이 가장 자연스러운 사진이 선택된 것을 알 수 있답니다.
권태균 작가가 촬영한 현정화 코치의 사진도 마찬가지인데요, 베스트 포토 기능이 여러 장 연속 촬영한 사진 가운데서도 가장 조화로운 컷을 골라준 것을 볼 수 있습니다. 인물의 표정과 시선, 각도까지 가장 비례가 좋은 사진을 어찌나 잘 선택하는지 놀라울 정도입니다.
■ HDR(High Dynamic Rage), 최적의 노출을 위하여
권태균 작가는 특히 HDR에 기능에 대해 주목했습니다. HDR(High Dynamic Rage)이란 카메라 성능의 한계로 동시에 표현하기 어려운 부분들을 노출을 각각 다르게 설정해 촬영한 뒤 이를 합쳐 살려 내는 것인데요, 쉽게 말하면 밝은 부분과 어두운 부분을 모두 살릴 수 있는 후 보정 기법입니다.
권태균 작가
여기 사진을 보세요. 들판과 하늘이 있는데, 하늘에 초점을 맞추면 들판이 까맣게 나오고 들판에 초점 맞추면 하늘이 밝게 날아가죠? HDR 모드를 설정하고 사진을 찍으면 어두울 때, 밝을 때를 자동 측정해 사진이 두 장 찍혀요. 두 사진을 하나로 합치면 가장 노출값이 잘 맞는 사진이 나온답니다.
■ 제로 셔터 렉(Zero shutter lag), ‘결정적 순간’을 붙잡다
의수 화가 석창우씨와 이종격투기 선수 서두원씨를 촬영한 김도형 작가가 가장 매력적인 기능으로 꼽은 것은 셔터를 누르는 순간 대기시간 없이 바로 사진이 촬영되는 제로 셔터 랙 기능입니다. 이를 활용한 김도형 작가의 사진에서 순간적으로 포착된 석창우씨와 서두원씨의 표정과 손짓, 몸짓의 향연들을 볼 수 있었답니다.
김도형 작가는 도록에 실린 '작가의 말' 중 80%를 제로 셔터 렉 칭찬으로 채우기도 했는데요, 그 중 일부를 옮겨 봤습니다.
모든 사람이 사진작가일 순 없다. 작가는 언제 셔터를 누를지 본능적으로 알아야 하기 때문이다. …(중략)… 제로 셔터 렉 기능은 이러한 작가적 본능이 조금 부족하다 해도, 작가 못지 않게 뛰어난 결정적 장면을 포착할 수 있게 해 준다.
이 밖에도 엄정호 작가는 자신의 사진을 촬영하며 요긴하게 사용한 '음성 명령' 기능과 가장 좋은 사진을 골라주는 '베스트 포토' 기능을 언급하며 "스마트폰 카메라를 넘어선 카메라 자체로서의 사진을 담는 충실도를 경험했다" 고 말했습니다. 엄정호 작가가 촬영한 하모니카 마스터 전제덕 씨는 사진 속에서 모노톤의 옆 얼굴로 그려졌는데요, 마치 금방이라도 잔잔한 하모니카 소리가 들려 올 것만 같은 멋진 사진입니다.


축구장 70개 넓이의 마곡 넓은 땅에 도심 속의 생태 공원인 서울식물원이 2019년 5월 1일 정식으로 문을 열고
시민들의 발걸음을 맞이했다. 작년에 임시 개방을 했다는 소식을 접하고는 한번 가볼까 생각만 하고 있던 중에,만물이 생동하는 봄이 되니 서울식물원을 방문하여 푸릇푸릇한 생명력을 느끼고 싶었다.
딸에게 새로 생긴 식물원에 소풍 가자고 물으니 소풍이라는 말만 듣고 무조건 좋단다. 딸이 다니는 유치원의
‘아빠의 날’ 행사가 있던 5월 1일, 유치원 행사를 오전에 마치고 딸과 단둘이 함께한 ‘2차’ 소풍으로 서울식물원을 방문했다.
무려 정식 개장 첫날이다! 서울식물원에 도착했을 때, 몇몇 언론에서 카메라로 촬영하며 식물원의 개장 소식을 전하는 기자들도 볼 수 있었다. 특별한 날에 방문했다는 기대감에 더 설렜다. 식물원은 9호선과 공항철도 환승역인 마곡나루역에서 도보로 방문할 수 있고, 식물문화센터 지하에 주차도 가능하다. 우리는 전철을 타고 걸어갔다. 서울식물원은 서울 최초의 도심형 식물원으로 식물원과 공원이 유기적으로 결합된 새로운 개념의 ‘공원 속의 식물원(Botanic garden + park)’ 이다. 전체 면적에서 식물원에 해당하는 구역은 약 5분의 1이며, 나머지는 배후 공원으로 이루어져 있다.
온실은 먼 곳에서부터 보이는 식물원의 특징적인 건물인 둥그런 모양의 식물문화센터 내부에 위치한다. 식물원에서 실외 정원인 주제 정원과 이곳 온실은 입장권을 구입한 후 입장이 가능하며, 개장 시간 동안에만 둘러볼 수 있다. 이곳은 사계절 열대, 지중해성 기후의 식물을 키워낼 수 있는 실내 온실로, 서울식물원의 핵심부다. 열대관과 지중해관으로 나뉘어 있고, 브라질 상파울루, 스페인 바로셀로나 등 12개 도시의 500여 수종을 한 자리에서 만나볼 수 있다.
온실에 입장하자 푸르른 녹색, 따뜻함, 습기가 한꺼번에 몸을 감싸온다. 온실 특유의 공감각에 기분이 좋아진다. 온실이라 실외보다 온도가 높았고, 옷차림에 비해 더웠지만, 불쾌한 정도는 아니었다. 딸은 커다란 나뭇잎들과 나무들에 시선을 빼앗겨 감탄사를 연발했다.
관람로를 따라 걸으면 열대관과 지중해관의 다양한 풀과 꽃, 나무들을 볼 수 있다. 인도 보리수나, 어린왕자에 등장하는 바오밥나무는 존재감을 드러내고 있었고, 중간중간 각 식물들에 맞게, 혹은 식물이 유래한 도시의 컨셉에 맞게 꾸며진 작은 연못이나, 정원들도 관람하는 재미를 준다. 아기자기한 소품들을 이용한 포토존들도 많이 꾸며져 있어 세심하게 관리되고 있음이 느껴졌다. 관람로를 따라 위로 올라가면 온실 내 상공을 가로지르는 구름다리인 ‘스카이워크’에서 식물들을 한눈에 내려볼 수 있어 인상적이었다.
식물 문화센터
서울식물원은 단순한 산책길, 보고 즐기는 장소로의 기능만 하지 않고, 식물과 환경에 대해 좋은 영감을 주고, 다양한 배움의 장소가 되고자 하는 노력도 하고 있다. 연령별 각종 교육 프로그램도 있으며, 각종 식물에 대한 설명과 체험을 할 수 있는 전시관, 식물연구소, 씨앗을 대출하여 식물을 직접 재배할 수 있도록 해주는 씨앗 도서관, 식물 관련 서적들을 모아 놓은 식물 전문 도서관 등의 시설도 운영 중이다. 기념품샵, 키즈카페, 푸드코트, 디저트 판매점들도 있어 실내에서 편안히 시간을 보내기에도 좋고, 아기자기하게 꾸며 놓은 포토존들도 식물문화센터 곳곳에 있어 시간을 보내기 좋다.
주제 정원
온실이 세계의 식물 문화를 볼 수 있는 이국적인 곳이었다면, 식물문화센터 밖의 야외 주제 정원은 과거와 현재의 한국의 식물문화를 보여주는 정원이다. 바람의 정원, 사색의 정원 등 8가지 주제별로 구역이 나뉘어 있고, 여러 식물들이 관리된 정원을 둘러보며 즐길 수 있다. 사진 찍기 좋은 포인트는 덤이다. 개인적으로 주제 정원 중에서는 한옥과 어우러진 한국식 정원을 꾸며 놓은 사색의 정원이 가장 멋스럽게 느껴졌고, 한옥 마루에서 잠시 쉬어가기도 좋았다. 주제 정원 역시 유료로 개방된 곳이며, 입장 시간이 정해져 있어 늦은 시간에 방문한다면 입장 시간을 미리 확인하는 것이 좋다.
이곳에서 시간을 보내다 보니 해가 조금씩 떨어지고 있었는데, 주제 정원을 나오는 길에 보니 입장 가능시간인 오후 5시가 지나 입장이 제한되고 있었다. 생각보다는 개방시간이 짧은 편이라고 느껴졌다. 이곳은 개장 초라 그런지, 아직 나무들이 충분히 자리를 잡지 않은 것 같았고, 정원을 조성하며 만들어 놓은 실개천도 어딘가 어색하고 약간은 휑한 느낌도 있었다. 아마도 몇 년 후에는 더 근사한 모습일 것 같은 아직은 초년생 느낌의 정원이었다.
열린 숲, 호수원, 습지원
주제원과 마곡나루역 사이의 공간에는 도심에서 볼 수 없는 광활한 잔디밭이 있다. 나무들도 곳곳에 식재돼 있다. 이곳이 식물원의 ‘열린 숲’인데, 마곡나루역을 통해 식물원에 방문할 때는 이곳을 지나 식물원으로 가게 된다. 열린 숲이란 말 그대로 경계가 없이 어디서도 접근이 가능하도록 열려 있어 어디서부터가 식물원인지 잘 알기 어렵다. 이 곳은 식물원이라고 하기보다 가족 단위의 나들이객들이 돗자리를 깔고 앉아 여유를 즐기는 한가로운 공원 같은 장소다.
호수 주변의 호수원과 한강까지 연결된 습지원 등의 배후 공원들도 모두 서울식물원의 공원 영역이다. 열린 숲에서 습지원의 한강과 연결된 전망 데크까지 길게 연결된 공원은 직선거리로 1.5km 정도 되고 느린 걸음으로 한시간 정도의 좋은 산책길이 된다. 평지에 가까움에도 한눈에 끝을 가늠할 수 정도로 넓은 공원이다. 호수를 따라 걷는 산책로와 한강 조망이 되는 전망 데크는 풍광을 즐기며 여유로운 시간을 보내기 좋은 휴식처다. 이렇게 공원과 식물원이 물 흐르듯 자연스럽게 연결되어 있어, 식물원을 관람하려는 사람에게도, 편안한 휴식과 산책을 즐기려는 사람에게도 모두 좋다. 배후 공원은 모두 무료이며 입장시간에 제한이 없다. 해가 진 이후에 이곳을 지나서 나왔는데, 조명도 적절히 배치되어 있어서 밤에 방문해서 산책과 야경을 즐기는 것도 색다른 재미가 있을 것 같다.


유상증자 등으로 마련한 인수자금 목표대지 200억 정도 모자라...추가로 빌리지 못하면 인수차질 예상
출처-웅진
[서울이코노미뉴스 김보름 기자 ] 윤석금 웅진그룹 회장이 웅진씽크빅 유상증자에 실패하면서 코웨이 인수가 차질을 빚고 있다. 이번에 실시한 웅진씽크빅 유상증자 규모가 당초 계획보다 줄어들면서 인수대금이 턱없이 부족하기 때문이다.
8일 업계에 따르면 웅진씽크빅은 유상증자 발행가액을 2120원으로 확정했다. 이는 지난해 11월30일 산정한 1차 발행가액 2600원에 비해 18%가량 가격이 낮아진 것이다. 웅진씽크빅이 이번 유상증자를 통해 조달할 수 있는 자금도 당초 1092억원에서 890억원으로 줄어들게 된다.
웅진씽크빅은 지난해 8월 유상증자를 발표하면서 4200만주를 새로 발행해 1690억5000만원을 조달하겠다는 계획을 세웠다. 그러나 이번 유상증자를 통해 조달할 수 있는 자금 규모는 당초 계획의 절반수준에 불과하다. 그만큼 인수대금이 부족하게 되는 것이다.
이번 유상증자 통해 조달할 수 있는 자금은 당초 계획의 절반수준
웅진씽크빅은 당장 단기 차입금을 상환하는 데도 차질을 빚을 수 있다. 웅진씽크빅은 지난해 12월14일 이사회를 열고 금융기관으로부터 950억원을 단기적으로 차입하기로 의결했다. 당시 웅진씽크빅은 950억원을 코웨이 지분 인수를 위한 대금으로 활용할 것이며 이같은 단기 차입금은 유상증자로 조달한 자금으로 갚겠다는 방침을 정했다. 하지만 이번 유상증자로 조달하는 자금은 단기 차입금보다 적다.
웅진그룹 관계자는“웅진씽크빅이 보유한 현금이 있고 단기 차입금은 만기가 1년가량 남아 있기 때문에 문제가 없을 것”이라며 “이번 유상증자로 조달하는 자금 규모는 당초 예상했던 것에서 크게 벗어나지 않는다”고 말했다.
웅진그룹이 코웨이를 인수하는데 필요한 자금은 총 1조6850억원이다. 웅진그룹은 사모펀드운용사인 스틱인베스트먼트로부터 5000억원을 조달하고 유상증자를 통해 최대 2000억원을 마련하기로 했다. 그러나 이번 유상증자가 당초 기대에 크게 못미치면셔 웅진그룹은 금융기관에서 차입을 더 늘려야 할 것으로 보인다.
또 이번에 웅진그룹이 확보한 코웨이 지분은 22%에 불과해서 안정적으로 경영권을 지켜내기 위해서는 코웨이 지분을 지속적으로 추가로 매입해야 해 자금 부담은 계속 늘어난다. 웅진그룹 관계자는 “코웨이의 대주주인 MBK파트너스도 수천억원의 차입금을 안은 채 코웨이를 경영해왔다”며 “웅진그룹의 차입금 부담은 이보다 적으며 코웨이 인수자금을 조달하는 데도 큰 문제가 없을 것”이라고 말했다.
웅진그룹, 매각 5년 7개월 만에 코웨이 1조6800억원에 다시 사들여
웅진그룹은 코웨이 매각 5년 7개월 만에 코웨이를 다시 사들였다. 웅진그룹은 지난 2013년 1월 글로벌 금융위기 여파로 코웨이를 MBK파트너스에 1조2000억원에 매각했다. 웅진그룹은 지난해 10월 29일 코웨이홀딩스로부터 1635만8712만주의 코웨이 주식을 1조6849억원에 사들이기로 결정했다. 주식 인수 이후 지분율은 22.17%며, 인수 예정일자는 오는 3월 15일이다.


식품기업 아워홈은 14일 주거단지 전용 식음료 시장에 진출한다고 밝혔다. 아워홈은 충남 천안 소재 천안 펜타포트 아파트 커뮤니티센터에 카페테리아를 열고 입주민을 대상으로 식음료 서비스를 제공한다. 평일과 주말에 조식과 중식, 카페 서비스를 운영하고 있다. 아워홈은 주거단지 내 라운지 식음료 서비스 등 부대시설을 갖추는 아파트가 늘어나고 있는 만큼, 관련 식음료 시장 공략에 적극 나설 에정이다. 다음달에는 경남 김해 김해센텀두산위브더제니스에 식음료 ...
한국경제 | 2020.04.14 11:12 | 오정민
인천펜타포트 축제, 10월 온·오프라인 개최…첫 생중계도


사실'오버워치'를 압도적인실력 플레이하게 된 것은 횟수로 따지면 세번째입니다. 그래도 이렇게 진득하게 원하는 만큼 플레이를 최저가격 하게 된 것은 거의 처음이었죠. 여러모로 취향 저격 당한, 또 애정이 가는 압도적인실력 롤대리랭크가격 최저가격 롤대리랭크가격 게임이었기에 관심이 컸습니다.
앞서언급한 '젠야타'와 함께 다른 영웅에 대한 개편도 롤대리랭크가격 준비 중이다. ▲우리나라 영웅 'D.Va(디바)'의 성능 상향 ▲'맥크리'의 난사 개선 ▲메르시의 타켓팅 해제 버그 수정과 플레이 다양성 강화 ▲특정 영웅의 궁극기 게이지가 빨리 충전되는 현상 최저가격 등이 압도적인실력 롤대리랭크가격 최저가격 조정될 압도적인실력 예정이다.
인기온라인 게임 '리그오브레전드'(이하 롤) 시즌6를 압도적인실력 최저가격 위한 프리시즌이 진행되고 있는 가운데 롤대리랭크가격 달라진 압도적인실력 롤대리랭크가격 최저가격 랭크 시스템이 눈길을 끈다.
하지만,앞서 말씀드렸듯, 이 게임을 얼마나 오래 할 압도적인실력 수 있을 것인가에 대한 걱정이 떨쳐지지 않습니다. 물론, 지금까지 100전의 게임을 하는 동안 "아, 도저히 질려서 못하겠다." 롤대리랭크가격 라는 압도적인실력 롤대리랭크가격 최저가격 생각이 들어본 적이 없기에 사서 하는 걱정이긴 합니다. 그러나 이 말은 최저가격 곧 '그만큼 오래하고 싶은 게임이다' 라는 뜻이기도 합니다.
먼저북미에서는 엔비어스가 솔로미드를 제치고 가장 먼저 본선 티켓을 따냈다. 'Surefour' 레인 로버츠의 클라우드 압도적인실력 롤대리랭크가격 최저가격 나인은 리퀴드와 프나틱을 연달아 최저가격 꺾고 본선에 합류했다. 패자조 토너먼트에서는 프나틱과 솔로미드가 기사회생하면서 압도적인실력 남은 롤대리랭크가격 두 장의 티켓을 손에 넣었다.
전설의인기게임 스타크래프트와 PC 점유율 1위를 자랑하는 압도적인실력 롤대리랭크가격 최저가격 오버워치를 즐기는 소비자를 위한 대회도 열린다. 8월 5~6일 이틀 동안 해운대 해수욕장 특설 롤대리랭크가격 무대에서 열리는 블리자드 전략 압도적인실력 게임(RTS) 최저가격 행사에는 스타크래프트의 전설로 불리는 강민·김택용·이영호·홍진호 선수가 한 자리에 모여 맞대결을 펼친다.
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그러나경쟁전에서는, 특히 지고 있는 상황에서는 매너있는 최저가격 채팅을 기대하기 힘들다. 서로 못했다고 비방하는 것은 아무것도 아니다. '오버워치'는 실시간 음성 채팅을 지원하는데, 생판 얼굴도 모르는 압도적인실력 롤대리랭크가격 최저가격 사람에게 육성으로 욕을 듣는다고 생각해보자. 누가 롤대리랭크가격 욕 들어가며, 싸워가며 랭킹전을 하고 싶겠나.
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■막간 약팔이 코너, '이 압도적인실력 롤대리랭크가격 최저가격 조합, 1티어다' 이병은 병사 하나, 일병은 둘, 상병은 셋을 능히 상대할 수 있고 병장은 넷이 모여야 병사 하나를 간신히 상대할 수 있다는 농담이 있습니다. 하지만 '김병장'으로 롤대리랭크가격 불리는 솔저:76을 보면 꼭 그런 것도 아닌 것 같네요.
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이번미션은 '아나, 작전을 시작한다'로 신규 영웅 ‘아나’에 대한 공략이나 팁을 ‘오버워치 헝그리앱’에 등록하는 내용이다. 헝그리앱은 참여자 중 추첨을 통해 롤대리랭크가격 10명에게 ‘문화상품권 5000원’을 지급한다. 참여 희망자는 '헝그리앱 미션' 또는 '오버워치 헝그리앱' 압도적인실력 롤대리랭크가격 최저가격 미션 공지를 확인하면 된다.


포항시내 일부 대형마트가 당국의 규제를 피하기 위해 편법으로 건물을 쪼개 건축하고, 영업해 온 것이 드러나 물의를 빚고 있다고 한다. 더욱이 행정 당국이 이 같은 사실을 알고 해당 업체에 대해 계고장 발부 등 행정조치에 나섰으나 정작 이들 업체는 당국 조치조차 무시, 배짱 영업을 한다니 놀라운 일이다. 법을 지켜야 한다는 시민으로서 준법정신은 고사하고 최소한의 도덕적 의무감조차 보이지 않은 몰염치한 행위라 할 수 있다.
포항시 남·북구청에 따르면 포항시내 흥해읍 등 세 곳의 대형마트들이 모두 건물을 나란히 지은 뒤 관할행정 관청으로부터는 별개 건물인 양 승인받고 통로를 활용하는 방법으로 불법적 영업을 해 왔다고 한다. 건물을 따로 짓고 통로에서 영업을 함으로써 사실상 한 건물로 사용할 수 있는 편법을 동원한 것이다. 이는 건축면적이 1천㎡를 넘으면 소방안전시설 및 장애인 편의시설 등을 의무적으로 설치해야 하는 비용 부담을 피하기 위한 것으로 풀이돼 주변의 빈축을 사고 있다. 포항시내 대형마트 3곳이 이 같은 방법으로 건축허가가 난 것도 수상한 일이지만 만약 화재가 발생하면 대형사고로 이어질 가능성이 크다는 점에서 철저한 실태조사 및 행정조치가 있어야 한다.
최근 행정당국이 본지 보도가 나간 후 통로시설 등의 원상복구를 요구하는 계고장을 보냈다. 그러나 본지가 확인한 바에 따르면 해당마트는 여전히 통로에서 불법영업을 하고 있었다는 것이다. 해당마트는 이행강제금을 물더라도 쪼개기 건축을 통해 얻는 이익이 더 크다는 계산을 하고 있는 것이 아닌가 하는 의심을 받고 있다.


한미 연합훈련 중단이 기정사실화되고 있다. 트럼프 미국 대통령이 하지 않겠다고 했고 문재인 대통령도 신중한 검토를 하겠다는 입장을 밝혔다. 한·미 국방부도 미·북 대화가 진행되는 동안 을지프리덤가디언(UFG) 연습을 중단한다고 금주 중 발표할 것이라 한다. UFG는 북한이 비핵화 합의를 이행하지 않으면 자동적으로 재개된다는 단서가 붙어있기는 하다. 그러나 국내외에서 한반도의 군사적 불안을 우려하는 목소리가 커지고 있다.
지난 12일 트럼프 대통령은 지난 12일 김정은 북한 국무위원장과의 회담한 후 “한미연합훈련을 중단하겠다”고 했다. 그는 “우리는 군사연습을 중단할 것”이라며 “그것은 우리에게 엄청난 비용을 절감시킬 것”이라고 했다. 나아가 그는 한미 연합훈련이 ‘매우 도발적’이고 ‘부적절하다’는 말까지 덧붙였다. 북한이 한미 연합훈련 중단을 요구하며 줄곧 주장해왔던 단어들이다. 미국이 안 하겠다 하고 한국이 동의하면 연합훈련은 끝이다.
한미 연합훈련은 한미동맹의 싱징이라 할 수 있다. 연합훈련은 1953년 한국과 미국이 동맹을 맺은 이래 북한의 전면전이나 기습공격에 대비하기 위해 연례적으로 실시해왔던 방어용 훈련이다. 이 훈련은 북한의 핵공격뿐만 아니라 세계 최상위권인 북한의 가공할만한 재래식 무기에 대한 방어훈련이기도 하다. 그것을 비용이 든다거나 북한 비핵화 약속의 대가로 지불해버렸다. 북한의 실질적 비핵화 조치 없이 한미가 줄 것만 준 셈이다.
연합훈련 중단은 불가피하게 한미 간에 군사적 연대와 유대감을 급속하게 이완시키는 결과를 가져올 수가 있다. 한미연합사의 전쟁 억지력도 크게 떨어진다. 그러잖아도 트럼프 대통령은 주한미군을 한국에서 빼내오고 싶다는 말까지 하고 있다. 따라서 연합훈련 중단은 곧바로 주한미군 감축이나 철수까지 이어질 수 있다. 한국전쟁 이후 한국을 방어해온 한미 방어체제가 위협받을 수가 있다. 북한이 언제 어떻게 변할지 모르는 일이 아닌가