올해 겨울은 유난히 따뜻했습니다. 하지만 아마존과 호주 등지에 일어난 산불, 끝나지 않는 쓰레기 폐기 문제, 녹아 가는 빙하에 관한 암울한 소식을 최근 들어 유난히 자주 접해서인지 따뜻하다고 마냥 좋기보단 불안한 마음이 함께 들었는데요. 앞으로는 이런 테마의 콘텐츠들을 더욱 많이 접할 수 있지 않을까 싶습니다. 기후 변화를 소재로 한 소설을 일컫는 ‘클라이파이(Cli-Fi, Climate Fiction)’라는 용어도 있다고 하는군요. 어떤 작품들을 볼 수 있을지 기대가 되는 한편으로, 이제는 이것이 먼 미래가 아닌 성큼 당면한 현실의 이야기이며 앞으로 살아가는 동안은 이 변화에 적응해 나가야 한다는 생각에 두려워지기도 합니다. 이번 큐레이션에서는 변화한 기후와 환경 속에서 살아가는 사람들의 이야기를 모아 보았습니다.
중단편 SF | 천선란
“바다를 살릴 수 있는 마지막 카운트다운은 실패로 끝났다. 흑해에서 미생물이 모두 죽었음을 확인하고 승혜는 이 지구의 모든 바다가 사해가 됐음을 선언했다.”
요 한 달간은 신종 코로나 사태로 바이러스 확산에 대한 공포를 새삼 실감한 기간이었습니다. 지구 온난화로 극지방과 고산 지역의 빙하들이 녹으면, 여기에 갇혀 있던 고대 바이러스가 외부로 유출되어 활동할 수 있다는 가능성이 높다고 하니 더욱 무서워지는데요. 「레시」는 빙하가 녹으면서 그 안에 잠들어 있던 바이러스가 깨어나 바다에 확산되고, 이로 인해 10년 만에 해양 생물이 종적을 감춘 미래를 배경으로 하고 있습니다. 지구상의 바다를 되살릴 수 있는 가능성이 없어지자, 토성의 얼음 위성 ‘엔셀라두스’를 테라포밍하기 위해 일군의 과학자가 파견됩니다. 다른 행성으로의 이주를 고려해야 하는 상황이 현실에서 벌어지지는 않았으면 하지만, 이 단편에서 주인공이 도달하는 결말은 아름답고 낭만적이기까지 하네요.
중단편 SF | 문녹주
“기후 위기의 시대였다. 천연기념물로 지정된 나무는 하나둘 말라죽었다. 관리하려면 인력이 필요했다.”
한때는 ‘모기’하면 자연스레 한여름이 떠올랐는데 이제는 가을에 더 극성이 되었습니다. 기후 변화가 생태계에 미치는 영향으로 인해 우리 삶도 어떻게 달라질지 우려가 앞서는데요. 지리산에서 바나나가 자랄 정도로 더워진 시대를 그린 이 작품에서, 온난화의 영향은 전남 구례의 천연기념물 화엄사에도 들이닥칩니다. 바로 화엄사의 상징인 들매화가 시들거리기 시작한 것이었는데요. 새로이 당선된 대통령이 만든 기념수목보전위원회는 들매화를 북쪽 지역으로 옮기려고 하지만 주민들의 반발에 부딪힙니다. 행정대집행을 하러 온 공무원들에게 화엄사 측에서는 매화를 옮기려면 세 가지 난제를 해결하라고 제안하는데요. 과연 세 가지 난제는 무엇이고, 어떻게 해결할 수 있을까요? 기후 변화에 따라 지역 사회에 불어닥칠 수 있는 현실적인 문제와 고민을 엿볼 수 있는 작품입니다.
중단편 SF, 일반 | 홍린
“기온은 점점 올라갔고 식물은 말랐으며, 플라스틱으로 된 잔디마저 햇볕에 오래두면 녹아 내렸습니다.”
기후 변화와 생태계 이상을 초래하는 주 원인이 인간의 활동에 있다는 점이나, 최근의 환경 운동에도 불구하고 즉각적인 개선은 요원해 보인다는 점을 생각하면 암울하기 그지없습니다. 이 엽편에서는 식물이 마르고 플라스틱 잔디가 녹아 가는 상황에도 아랑곳않고 끊임없이 공해와 환경 오염을 일으키는 망가진 도시의 풍경이 생생히 그려집니다.
중단편 SF | 조나단
“그러다 엑소더스를 맞았다. 환경을 되돌릴 수 없다는 걸, 그러기에는 너무 늦었다는 것을 깨달은 사람들은 남은 힘을 모두 엑소더스에 써 버렸다.”
바이칼 호수 근처의 휴양 도시에서 교사일을 하던 남자는 이상 기후로 고향이 물바다가 되자 가족을 잃습니다. 삶의 목적을 잃고 하루하루를 무기력하게 보내던 나날이 이어지던 중, 라디오에서 들려오는 노래의 한 소절에 이끌려 ‘엔젤스 타운’이라는 도시에 가보고 싶다는 열망에 휩싸였는데요. 녹색 숲과 마르지 않는 샘물이 넘쳐나는 “지구상에 남은 마지막 낙원”을 향해 여정을 떠난 남자는 사막을 헤매던 중, 홀로 은둔하며 지내는 한 노인을 만나 물 한 잔을 얻어 먹고 대화를 나누게 됩니다. 그런데 노인에게도 나름의 사정이 있어 보였는데요. 어떤 사연이 숨어 있을지 직접 확인해 보시죠.
중단편 기타 | 김유정
“그 바람이 품은 열기는 맨피부라면 가벼운 화상까지 입힐 수 있는 건 물론, 이미 가로수와 잡목을 누렇게 말라죽인 후 돌마저 부식시킬 기세다.”
전례 없는 폭염이 몇 년째 기록을 경신하는 것도 모자라, 뜨거운 붉은 모래바람까지 기승을 부리기 시작합니다. 부식성 물질을 포함한 이 열풍이 심할 때면 전기 신호도 약해지고 차량 통행도 마비되어서 도시는 마치 잠에 빠진 것처럼 정지 상태에 놓이고 마는데요. 이와 더불어 신기루 같은 이상한 광경들을 봤다는 목격담들도 도시전설처럼 떠돕니다. 어느 날, 한 편의점에 갇혀 갑자기 찾아온 열풍이 잦아들길 기다리는 사람들 사이로 서서히 불안감이 번져 가는데요. 바깥은 기묘한 열풍, 실내는 에어컨도 제대로 작동하지 않는 후덥지근한 상황 속에서 동요하는 인간 군상의 모습이 생생히 그려지는 작품입니다.
중단편 SF | 조성제
“서울 대부분은 물이 차올라 있었다 멀리까지 바라보면 산과 산 사이에 드문드문 조그만 섬처럼 아파트나 높은 건물들이 빼꼼 튀어나와 있었다.”
다음은 영화 「워터월드」처럼 물에 잠긴 세상을 무대로 한 작품입니다. 아마도 빙하가 녹으면서 해수면이 상승하여 육지의 상당 부분이 잠겨 버린 미래, 주희는 한때 서울이었던 지역에서 조부모와 함께 배를 타고 다니면서 물속에서 폐품을 수거해 되팔며 근근이 살아 가고 있었습니다. 그러던 중 아직 물에 잠기지 않은 한 아파트 단지에서 태어난 지 2개월 된 아이를 데리고 있던 어머니 수빈을 만나는데요. 식량을 구하러 떠났다가 돌아오지 않는 남편을 마냥 기다리는 수빈에게서 그들은 수백 명의 사람이 함께 생활한다는 거대한 ‘크루즈’의 존재에 대해서 듣게 됩니다.
중단편 SF, 추리/스릴러 | 묵독
“많은 이들의 예상처럼 핵폭발이나 원인 불명의 바이러스, 좀비 사태로 인한 멸망은 아니었다. 그저 또 한 번의 빙하기, 그것이 전부였다.”


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이제 구체에는 프로브로부터 얻은 반사 효과가 표시됩니다. 프로브가 1개 있는 간단한 구성으로 반사의 기본적인 효과를 충분히 나타낼 수 있습니다.
프로브의 Importance 값이 같은 경우 특정 프로브 영역의 블렌딩 가중치는 영역이 오브젝트의 경계 상자와 교차하는 용적을 모든 프로브가 박스와 교차하는 용적의 합으로 나눠서 계산합니다. 예를 들어 박스가 프로브 A의 영역과 1.0 입방 단위만큼 교차하고 프로브 B의 영역과 2.0 입방 단위만큼 교차하는 경우 블렌딩 값은 다음과 같습니다.
다시 말해, 블렌드는 A 프로브의 반사를 33% 포함하고 프로브 B의 반사를 67% 포함합니다.


공항 근처에 위치한 이 호텔의 경우 주세페 가리발디 광장에서 1.9km 떨어져 있으며, 5km 이내에는 나폴리 대성당 및 산타 키아라도 있습니다. 누오보 성 및 국립고고학박물관 또한 5km 이내에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
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총 54개의 방음 설비를 갖춘 객실에는 무료 WiFi, 무료 유선 인터넷, 미니바 등이 제공됩니다. 전신 욕조 같은 고급 편의 시설이 마련되어 있으며 룸서비스, 고급 침구, LCD TV 등의 일반 편의 시설을 이용하실 수 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 마그리스 호텔
호텔의 식사 공간으로는 레스토랑, 커피숍/카페, 스낵바/델리 등이 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 매일 아침 식사가 무료로 제공됩니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 유무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 이 4성급 숙박 시설에는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 4개의 회의실이 마련되어 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 피트니스 시설, 도서관, 테라스 등이 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 고객께서는 왕복 공항 셔틀(요청 시)을 이용하실 수 있습니다. 추가 요금 지불 시 숙박 시설 내에 주차하실 수 있습니다. 컴퓨터 스테이션 회의 공간 스낵바/델리 회의실 수 - 4 포터/벨보이 로비에서 무료 신문 제공 공용 구역에서의 커피/티 근처 피트니스 센터 무료 이용 피트니스 시설 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 바/라운지 공항 교통편(요금 별도) 비즈니스 센터 간편 체크인 24시간 운영 프런트 데스크 간편 체크아웃 다국어 구사 가능 직원 드라이클리닝/세탁 서비스 세탁 시설 공용 구역의 TV 엘리베이터 바비큐 그릴 커피숍 또는 카페 무료 아침 식사 콘시어지 서비스 공항 교통편 투어/티켓 안내 무료 유선 인터넷 짐 보관 선물가게 또는 가판대 총 객실 수 - 54 도서관 층 수 - 3 회의실 1개 테라스 프런트 데스크의 안전 금고 셀프 주차(요금 별도) 무료 WiFi 정원 레스토랑 준공연도: 2004 빌딩/타워 수 - 1 호텔 편의 시설 모두 보기
욕조 또는 샤워 전용 욕실 고급 침구 룸서비스(이용 시간 제한) 암막 커튼 에어컨 미니바 매일 하우스키핑 턴다운 서비스 고급 세면용품 헤어드라이어 비데 전신 욕조 객실 금고 책상 다리미/다리미판(요청 시) 객실 내 온도 조절기(냉방) 무료 신문 방음 객실 저자극성 침구 이용 가능 디지털 TV 서비스 무료 WiFi 무료 유선 인터넷 LCD TV 객실 내 편의 시설 모두 보기
매일 07:00부터 10:00까지 뷔페 아침 식사가 무료로 제공됩니다. Galileo Restaurant - 이 레스토랑의 경우 지역 특선 요리 전문이며 아침 식사, 브런치, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 바에서 음료를 즐기실 수 있으며 날씨에 따라 야외에서 식사를 하실 수도 있습니다. 어린이 메뉴가 제공됩니다. 매일 운영 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기
서비스 이용 시 또는 체크인/체크아웃 시 숙박 시설 측에서 청구하는 요금 및 보증금은 다음과 같습니다. 공항 셔틀 요금: 1인당 EUR 25(one way) 셀프 주차 요금: 1일 기준, EUR 7.50 위 목록에 명시되지 않은 다른 항목이 있을 수도 있습니다. 요금 및 보증금은 세전 금액일 수 있으며 변경될 수 있습니다.


바쁜 일상 속에 지친 현대인들을 위한 도심 속 가장 낭만적인 공간, 주노글램핑 in 광주는 그 자리한 위치부터 참으로 독특하다. 이곳은 바로 굵직한 기업과 각종 공공기관이 밀집해 있는 광주 상무지구에 하나의 도심 속 숲처럼 자리하고 있기 때문이다. 이곳은 민간 최초 광주관광진흥허가증을 받았을 정도로, 이용하는 고객들의 안전과 위생, 그리고 ‘감성’을 충족시킬 수 있는 모든 시설을 갖추고 있다. 도심 속의 캠핑, 광주의 힐링의 메카로 자리매김하고 있는 주노글램핑 in 광주의 정평호 대표는 단순한 글램핑을 넘어서 광주의 복합문화공간으로 우뚝 서고자 한다.
정평호 062 문화타운 주노글램핑 in 광주 대표
광주와 전남 지역을 아우르는 페스티벌, 주노글램핑이 첫발
“2년 전부터 준비했습니다.”
캠핑장을 그대로 옮겨놓은 듯 낭만적이고도 효율적인 시설, ‘소확행(작지만 확실한 행복)’을 노래하는 오늘날 현대인들을 위한 완벽한 공간, 주노글램핑 in 광주의 첫 시작은 정평호 대표가 상당히 오랫동안 공을 들여 준비해왔다. 인근에 웨딩홀이 다수 밀집된 광주 상무지구 웨딩 스트리트에서, 정 대표는 오랫동안 이 일대를 무대로 한 ‘062 문화타운’ 조성을 꿈꿔 왔다. 그리고 그 생각을 실현에 옮기기 위한 발판이 바로 이 주노글램핑 in 광주를 필두로 한 광주 시내 최초의 오픈형 풀장인 ‘에펠’, 그리고 브런치 카페 등을 연계한 유기적인 멤버십 제도를 만드는 것이었다.
“현재 부산과 대전과 비교했을 때 광주의 취약점으로 꼽히고 있는 부분이 다름 아닌 페스티벌 문화가 활성화되지 않았다는 점입니다. 청년들이 마음껏 놀 수 있는 무대가 부족하죠. 이 때문에 저는 청년과 지역민들이 함께 어우러질 수 있는 광주만의 행사를 만들고 싶습니다. 이건 제가 올해로 29살을 맞은 청년이기 때문만이 아니라, 광주에 꼭 필요한 것이니까요.”
무엇보다도 도심 속의 작은 휴식을 만끽할 수 있는 ‘글램핑(Glamping)’을 뭇 사람들에게 널리 알리고픈 마음뿐이라는 그는, 특히나 종래의 ‘캠핑(Camping)’이 ‘모든 것을 준비해 원하는 곳에 가서 간소화된 숙박시설을 이용하며 묵는 것’으로 값비싼 캠핑 장비를 모두 갖추기 힘든 젊은이들에게 상당한 진입장벽을 느끼게 했다면, 글램핑이란 조금 다르다. 모두 준비된 공간에서 가서 시설을 이용하며 즐기는, 이른바 최근 핫하게 떠오르고 있는 ‘호캉스(호텔 + 바캉스)’와 캠핑의 중간 단계라는 느낌일까. 주노글램핑 in 광주 역시 이러한 동시대의 니즈를 충분히 반영, 무더위를 날릴 수 있는 에어컨을 비롯한 냉난방 설비뿐만 아니라 약국을 통째로 옮겨놓은 듯한 상비약, 그리고 머무는 고객 한 명 한 명의 만족을 위한 직원 당직 시스템까지 호텔 못지않게 준비했다.
광주의 복합 문화 공간을 꿈꾸며, 주노글램핑 in 광주의 오늘
고객들이 이곳 주노글램핑 in 광주에서 짧은 시간 동안이라도 정말 기분 좋게 놀고 갔으면 하는 바람인 정평호 대표는 특히 화재와 같은 안전에 위험 요소인 것들에 더욱 신경 쓰고 있다.
이외에도 외국인 고객들이 혹시 방문하셨을 때를 대비한 동시통역이 가능한 스피커폰 시스템을 갖춰 놓았으며, 위급 상황 시 고객들의 신속한 대피를 위한 비상 대피로 역시 확보했다. 여기에 직원들의 안전교육도 정기적으로 철저하게 시행하고 있다고 덧붙였다. 아울러 전 시설물에 연기 감지기를 설치, 텐트 시설 역시 인화성 물질이 아닌 불이 붙으면 번지지 않는 특허받은 신소재로 만들었다는 이야기도 보탰다. 이 때문에 정 대표는 주노글램핑 in 광주의 전 에어리어에서 흡연은 ‘절대 불가’하니 주의해 달라는 당부도 전했다.
주노글램핑 in 광주의 노력은 여기서 그치지 않는다. 철저한 시장조사를 통해 타 업체와 차별화되면서도 더욱 합리적인 가격대를 제시했다는 후문이다. 시티 인 더 파크(City in the park)를 꿈꾸는 그는 “고객들이 가까운 곳에서 도시 생활에 지친 몸과 마음을 휴식할 수 있게끔 노력했습니다”라고 말하며 주노글램핑 in 광주 역시 더욱 많은 고객에게 다가갈 수 있게끔 멤버십 할인 이벤트도 상시 운영하고 있다고 강조했다.
정 대표의 꿈은 비단 이곳 광주 상무지구를 광주의 062 문화타운으로 가꾸겠다는 패기어린 신념 아래 갇히지 않는다. “광주 지역사회를 개발하고 지역의 어려운 이웃을 돕는 데 궁극적인 목적이 있습니다”라고 인터뷰 내내 누누이 이야기할 정도로 기부를 통한 마케팅을 실현하기 위한 많은 준비를 했다. 광주에 실제 자리하고 있는 행정동 이름을 따 주노글램핑 in 광주의 10개 텐트 동 이름을 붙여 여기서 모인 기금을 바탕으로 이 각각의 행정동에 소재하고 있는 고등학교의 체육 부설 시설을 지원하는 사업을 현재 진행하려 계획하고 있다. 고객의 입장에서도 자신이 이용한 서비스 금액 일부를 기부할 수 있어 매우 호의적이다.
신념이라는 단어 그 자체가 자신의 신념이라고 말하는 그는 현재 광주청년회의소 부회장으로 활동하고 있다. 이를 기반으로 지역에서는 ‘누리회 광전’이라는 단체 운영에 참여하고 있으며 각계각층으로 뻗어 나간 구성원들과 함께 더욱 큰 꿈을 꾸기 위해 노력하고 있다고 전했다. 항상 스스로 자신이 살아가고 있는 삶과 마음을 한데 공유하는 현재의 사람들을 위해 스스로 무엇을 할 수 있는가를 고민한다는 정평호 대표. 그렇기에 청년들이 자꾸 뭔가 시도할 수 있는 공간을 만들겠다는 그의 뜻이 참 남다르다.


꽃가루 시즌이 평년보다 한 달 이르게 시작되자 알레르기 환자들을 위한 7가지 팁을 WSB-TV가 지난 21일 보도했다.
낮기온이 연일 65도 이상을 기록하면서 지난 20일 애틀랜타 메트로 일대 꽃가루 지수가 ‘높음’에 해당하는 1289를 기록했다. 이 언론이 제시한 꽃가루로 인한 알레르기에 대처하는 방법으로는 먼저 신발에 묻은 꽃가루가 집안으로 들어오지 않도록, 반드시 현관 밖에서 신발을 벗는 것이 좋다. 또한 낮에 모발에 누적된 꽃가루가 베개에 묻지 않도록, 취침 전 머리를 감아야 하며, 문과 창문을 닫아 놓는 것이다. 에어컨디셔너의 필터를 주기에 맞춰 교환하며, 외부에서 빨래를 건조하는 것은 당분간 절제해야 한다. 차량으로 이동시에는 외부공기를 받아들이지 말고 내부순환모드로 전환하며, 창문을 닫아 외부 공기 유입을 차단하는 것이 좋다.


고객님들의 원활한 객실공급을 돕고자, 료칸의 실시간 객실공급 시스템을 시작하게 되었습니다.
시작은 미비하지만, 앞으로도 여러분들께 일본여행의 기준을 만들어드릴 수 있도록 노력하겠습니다. 또한 앞으로도 현지와의 두터운 신뢰와 커뮤니케이션으로 고객님 한 분 한 분이 일본에서 제대로 된 서비스를 받게 하고자 노력하겠습니다.
▶예약페이지 바로가기 (클릭)◀
호테이야는 마음의 고향. 기분 좋은 바람이 불어오는 듯한 편안한 시간을, 어딘가 낯익으면서도 그리운 시간을 손님들과 같이 보내고 싶어하는 료칸입니다. 유후인에도 많은 료칸들이 있지만, 전통미가 느껴지면서도 편안한 료칸을 꼽으라면 호테이야를 추천해 드리고 싶습니다. 마치 하나의 마을처럼 부지에는 여러 개의 객실동들이 자리잡고 있습니다. 어떤 건물은 1층과 2층으로, 어떤 건물은 양 옆으로 객실이 나뉘어지고, 완전 떨어진 단독별채 형식도 있습니다. 이들이 조화롭게 마을처럼 어울려 정겨운 풍경을 자아냅니다. 체크인에 맞춰서 온천달걀이나 고구마등을 준비해주는 등 정겨운 서비스를 제공합니다. 객실은 총 14실로 그 중 12개의 객실은 옛 일본의 민가를 재현해 놓은 별채 객실입니다. 옛 민가 별채에서 지내는 유후인에서의 휴일을 즐겨 보세요.
유후인 료칸 와잔호
: 전 객실 개인전용 노천온천과 실내온천 2가지 타입이 있으며, 유후인의 산자락 한켠에 자리잡고 있는 중고급료칸입니다. 차소리보다 새소리가 더 많이 들리는 료칸 안에서 와잔호만의 음식과 온천으로 쌓여있던 스트레스를 해소하시기 바랍니다. 특히 와잔호 료칸은 한국은 너무나도 좋아하는 료칸입니다. 한국인 스탭이 상주하고 있어 일본의 서비스를 받음에 있어서도 하나의 불편함도 느낄 수가 없는 곳입니다.
유후인 오야도 이치젠
: 유후인의 전통 료칸 이치젠은 유후인 마을에서 슬그머니 올라간 한적한 곳에 위치해 있습니다. 정적인 분위기의 이치젠 료칸에서는 특유의 서비스로 호평을 받고 있기도 합니다. 또한 이치젠 료칸만의 코발트 블루 온천수는 유후인에서도 보기 힘든 색깔의 온천수를 보유하고 있으며, 이 특이한 온천수를 객실에서도 즐길 수 있습니다. 이번에 료칸클럽에서는 객실 내 코발트블루 온천을 사용할 수 있는 객실을 실시간 제공하고 있습니다.
유후인 료칸 야마모미지
: 대부분의 객실이 개인전용 노천온천이 포함되어있는 료칸입니다. 사장, 오카미상, 요리장, 서비스접객(나카이)가 모두 가족으로 구성된 전형적인 일본의 가족형 료칸이며 한국 손님들에게는 특별히 연박손님에게 특별한 요리로서 놀라움을 선사해 주는 료칸이기도 합니다. 여러면에서 한국에 오픈이 되어있는 료칸이기도 하며, 한국을 너무나도 좋아하는 료칸 운영진 덕분에 료칸클럽에서도 안심하고 송객을 하고 있는 료칸이기도 합니다.
유후인 료칸 모쿠렌
: 사장님께서 매일 아침 벳부에서 직접 생선을 직접 공수해 올만큼 식재료에 대한 자부심이 상당히 강한 료칸입니다. 매일 가이세키 요리로 나오는 신선한 해산물은 그때 그때의 싱싱한 해산물로 호화스럽다는 말이 어울릴 정도로 눈과 입을 즐겁게 해 줍니다. 현대화에 맞춘 시설과 가족적인 분위기로 아기자기한 온천시설들을 이용할 수 있으며 유후인에서 몇 안되는 해산물중심의 가이세키 요리를 맛 볼 수 있는 료칸이기도 합니다. 또한 온천수질 또한 좋아서 온천에 들어가자마자 매끈매끈해 지는 피부의 감촉을 바로 느낄 수가 있습니다.
유후인 료칸 묘토쿠
: 구유후인몰을 운영하셨던 사장님께서 새로이 오픈한 료칸으로서, 유후인몰에서의 인기를 그대로 묘토쿠에서 재현하고 있는 료칸입니다. 객실은 콤팩트하게, 식사는 풍부하게, 온천은 자유롭게, 이 가격에 이 모든 것을 즐길 수 있는 료칸은 오직 묘토쿠 료칸 뿐이라고 생각이 됩니다. 한 번 빠지면 절대로 헤어나올 수 없는 묘토쿠의 매력에 다시 한번 빠져주세요~. 또한 전 객실이 4개로 소규모 단체를 생각하는 분들에게는 전세플랜으로도 추천을 해 드리고 있으며, 1인 고객부터 가족여행까지 다양한 컨셉의 여행객들에게 인기가 많은 료칸입니다.
유후인 료칸 고린카
: 이렇게 실속이 좋은 료칸은 없다!. 식사는 포함이 안 되어있지만, 식사외에 모든 것이 다 포함이 되어 있습니다. 넓은 객실, 객실 내 전용 노천, 전통 료칸의 모습 등, 가격이 부담스러워 료칸을 선택하시지 못했던 고객님들께 적극 추천해 드리는 료칸입니다. 료칸에서 처음 숙박을 하시거나, 기념일 및 특별한 날에 좋은 서비스를 얻고자 하시는 분들에게 적극 추천하는 료칸입니다.


평창 패럴림픽이 어제 저녁 많은 감동을 남기고 폐막했다. 겨울패럴림픽 사상 처음으로 따낸 금메달만 감동이 아니다. 참가 선수 한 사람 한 사람이 모두 스토리를 품고 있다. 관련 기사를 읽다 보면 평창의 설산에 아름다운 별들이 쏟아져 내리는 느낌이다.
크로스컨트리 스키 남자 7.5㎞ 좌식경기에서 금메달을 딴 신의현(38) 선수는 “실의에 잠긴 많은 장애인분이 내 모습을 보고 용기를 얻었으면 좋겠다”고 말했다. 신씨는 2006년 대학 졸업을 앞두고 교통사고로 두 다리를 모두 잃었다. 수일 만에 깨어난 그는 하반신을 보고 ‘왜 살렸느냐’고 울부짖으며 3년을 절망 속에 살았다. 어머니가 설득해 휠체어 농구, 장애인 아이스하키, 휠체어 사이클, 노르딕 스키 등을 배우게 됐다. 금메달을 딴 뒤 신씨는 “어머니를 웃게 해 드려 기쁘다”고 말했다.
메달만 중요한 게 아니다. 메달리스트가 아니라도 눈물로 어려움을 이겨낸 선수들이 대부분이다. 그것으로 충분히 감동적이다.
장애인 노르딕 스키 권상현(21) 선수는 분만 사고로 왼팔 신경이 죽었다. 자존감을 잃고 꿈도 희망도 없이 은둔생활을 했다. 몸무게가 119㎏까지 불었다. 중학생 시절 체육 교사의 도움으로 운동을 시작한 이후 꿈과 희망과 웃음을 되찾았다. 3년 동안 무려 50㎏을 뺐다. 2015년부터 전국체전에서 연속 우승하고, 지난해 미국 캐스퍼월드컵에서 4개 부문에 1위를 했다. 그는 “방안에만 있을 때는 그런 생활이 당연하다고 생각했다. 내가 움직이지 않으면 세상이 바뀌지 않더라. 많은 장애인분이 방문을 열고 세상 밖으로 나왔으면 좋겠다”고 말했다.
장애인 노르딕 스키 이도연(46) 선수는 “딸들에게 부끄럽지 않은 엄마가 되기 위해” 달렸다. 10일 바이애슬론 1.1㎞를 시작해 어제 크로스컨트리 혼성계주까지 7경기를 뛰었다. “몸이 부서지더라도 절대 포기하지 않는다.” 그는 넘어져도 다시 일어나 달렸다. 이씨는 1991년 건물에서 낙상해 다쳤지만 ‘나처럼 바르고 강하게 자라라’는 말을 행동으로 세 딸에게 전했다. 장애인 탁구 선수, 육상선수, 핸드 사이클 선수 생활도 했다.
휠체어 컬링의 방민자(56) 선수는 93년 교통사고로 하반신 마비가 됐다. 2년 동안 병원에 있으면서 ‘사느냐 마느냐’로 고민했다. 다니던 회사도 그만두고, 남자 친구와도 헤어졌다. 사고 이후 10년간 세상을 등지고 십자수만 하고 살았다. 여동생의 권유로 운동을 시작했다. 방 선수 역시 눈물로 뒷바라지해준 어머니에게 메달을 걸어주는 게 소원이다.
별들의 이야기는 들을 때마다 가슴이 먹먹하다. 많은 사람이 힘을 얻는다. 나도 노력하면 이겨낼 수 있다고 용기를 낸다. 성적이 꼭 중요한 건 아니다. 17일 아이스하키팀은 동메달을 딴 뒤 아이스링크 한가운데 태극기를 펼쳐놓고 애국가를 불렀다. 선수도 울고, 영부인 김정숙 여사도 눈물을 훔쳤다. 그러나 세상의 관심은 기대만큼 충분하지 않다. 금메달을 따도 그때뿐이다. 메달을 따지 못한 장애인 선수, 운동을 엄두도 못 내는 장애인들은 말할 것도 없다.
얼마 전 발달장애아 부모들과 인터뷰한 적이 있다. 발달장애인을 그린 영화 ‘채비’가 나온 무렵이다. 한 어머니는 “그렇지만 상위 1%의 이야기”라고 했다. 영화 ‘말아톤’이 나온 직후 주변 친척들로부터 “너는 왜 그렇게 안 키우느냐”는 따가운 시선을 많이 받았다고 한다. 그럴 수만 있다면 얼마나 좋겠는가. 하고 싶어도 할 수 없는 경우가 대부분이다.
2016년 말 등록장애인은 251만 명이다. 인구의 6% 정도다. 그 가운데 지체장애인이 절반 정도다. 그런데 한국의 등록장애인 비율이 경제협력개발기구(OECD) 27개 회원국 중 가장 낮다. 김인규 장애인재활협회장은 “세계보건기구(WHO)는 세계 인구의 15%, 약 10억 명을 장애 인구라고 추정한다”고 말했다. 뉴질랜드는 23%다. 한국 인종이 특별해 그런가. 아니다. 정부가 장애인으로 인정하는 기준이 까다롭기 때문이다. 그나마 지원도 인색하다.
백경학 푸르메재단 상임이사는 장애인 치료 불모 실태에 분노해 재활병원 설립에 투신했다. 영국에서 교통사고로 재활치료를 하게 된 부인과 함께 귀국해 선진국과 너무 큰 차이를 체험한 때문이다.


본부사역이란 선교현장의 사역을 지원하기 위한 사역으로 선교지의 필요에 따라 선교사 발굴, 훈련 및 파송하며 선교사를 지원하고 목회적 돌붐을 통해 선교사를 케어하는 사역이다. 또한 선교사들의 필요한 재정관리 및 모든 행정을 책임지며 선교회의 실무 지도력을 행사한다. 본부사역은 국제본부장, 사무국장, 홍보동원국장, 훈련국장, MK국장, 재정국장, 부서의 간사들이 사역하며 국제본부의 총 책임자는 국제본부장이며 본부행정의 책임자는 사무국장이다.
1. 행정사역 - 본부의 행정사역은 선교지의 선교사역이 원활하게 수행되도록 하는 후방의 행정적 지원 사역을 말하며 공문서 수발 및 보관, 회지 및 각종 홍보에 관한 서적 및 자료출판, 귀국한 선교사(안식년 혹은 출장)들의 필요에 따라서 지원(병원, 숙소, 학교 등), 등의 업무를 담당한다.
행정사역의 실무자는 사무국장이고, 업무는 전문적인 간사들과 함께 이루어진다. 이 모든 스텝진들은 선교적 사명을 가지고 행정업무를 수행하여야 한다.
2. 재정사역 - 본부의 재정사역을 바울선교회의 대내외 선교사역이 원활하게 수행되도록 하는 재정적 지원 사역을 말하며 바울선교회의 재산과 선교사의 선교비를 관리, 필요한 선교비 송금, 선교사 연금 관리, 두나미스 선교관 관리, 본부 사무실 관리, 후원자 관리 등의 업무를 담당한다. 재정사역의 실무자는 재정국장이고, 업무는 전문적인 간사들과 함께 이루어진다. 이 모든 스텝진들은 선교적인 사명을 가지고 재정업무를 수행하여야 한다.
3. 홍보동원사역 - 홍보동원사역은 바울선교회의 선교사역이 원활하게 수행되도록 선교의 정보를 지원하는 사역을 말하며 선교정보 수집과 관리, 인터넷 홈페에지 관리, 각종 행사 및 선교사역의 촬영 및 영상편집, 본부 이메일 관리, 단기선교모집 및 파송, 국내행사(선교의 날, 선교대회, 부스설치 등) 선교학교 운영 등의 업무를 담당한다. 홍보동원의 실무자는 홍보동원 국장이고, 업무는 전문적인 간사들과 함께 이루어진다. 이 모든 스텝진들은 선교적 사명을 가지고 홍보동원 업무를 수행하여야 한다.


고려대 안암병원 감염내과 김민자 교수는 1980년 고려대 의과대학을 졸업하고, 동 대학원에서 석·박사를 취득했다. 네덜란드 Royal Tropical Institute, 미국 미시간 대학, 미국 NIH 등에서 연수했다. 대한감염학회 학술상, 고의의학상, 2012년도 과학기술우수논문상 등을 수상하며 연구분야에서도 우수성을 인정받고 있다. 현재 고려대학교 안암병원 감염관리실장으로 병원 전체의 감염관리를 책임지고 있으며, 대한감염학회 이사장, 대한화학요법학회장, 대한에이즈학회장 등을 역임하며 활발한 대외활동을 펼치고 있다.
고려대 의과대학 예방의학교실 안형식 교수는 1985년 서울대 의과대학을 졸업하고 동대학원에서 석·박사를 받았다. 1996년 고대의대에 부임, 2002년 미국 Northwestern대학 보건정책연구소 Visiting Scholar로 근무했으며, 2013년 8월부터 2015년 7월까지 고려대학교 보건대학원장을 맡았다. 2009년부터 현재까지 코크란연합 한국지부장과 고려대학교 근거중심의학연구소 소장을 역임하고 있으며, 여러 걸출한 연구 성과를 내보이며 대한민국 보건증진에 기여하고 있다.
고려대 구로병원 마취통증의학과 이일옥 교수는 58년생으로 1984년 고려대 의대를 졸업하고 동 대학원에서 석·박사를 받았다. 대한소아마취학회 회장, 대한노인마취연구회 회장 등을 역임했다. 현재 대한마취통증의학회 이사장을 맡아 국민건강과 환자안전을 위해 마취통증 의료의 질을 높이는데 앞장서고 있다.
고려대 안암병원 소화기내과 전훈재 교수는 1985년 고려대 의과대학을 졸업하고, 동 대학원에서 석∙박사를 취득했다. 美소화기 내시경학회 펠로우(FASGE), 美소화기학회 펠로우(AGAF)로 선정되고, 유럽·일본의 소화기학회원으로 활동 중이다. 세계 최고 수준의 출판사 슈프링어 네이처 등을 통해 다수의 의학교과서를 출간하고, 국제저널에 300여 편의 논문을 발표하고, 수십 개의 국내외 특허를 보유하고 있다. 또한, 보건복지부, 식품의약품안전처, 건강보험심사평가원, 한국보건의료연구원, 대한의학회 등의 자문 및 전문위원을 맡아 활동하고 있다.
고려대 의과대학 생리학교실 한희철 교수는 1983년 고대의대를 졸업하고 동대학원에서 석∙박사를 받았으며, 1992년부터 생리학교실 교수로서 후학 양성에 힘쓰고 있다. 고대의대 교무부학장 및 의무교학처장을 지냈으며, 2011년 12월부터 2013년 12월까지 제27대 고려대 의과대학장과 제3대 고려대 의학전문대학원장을 겸임했다. 아울러 대한생리학회 간행이사와 총무이사, 대한통증연구학회 발전위원장, 대한의학회 홍보이사 등을 역임해 생리학 연구에 이바지했으며, 현재 고려대 신경과학연구소장과 한국의과대학∙의학전문대학원협회 이사장을 맡으며 한국 의학교육을 이끌어 나가고 있다.


딸기농장에 IoT 기술이 접목되면서 까다로운 딸기 농사를 모바일을 통해 관리할 수 있게 됐다.
IoT 디바이스 개발 업체 퓨처텍은 마이크로소프트 애저(Microsoft Azure) 기반의 ‘IoT 딸기 재배 시스템’을 구축했다고 밝혔다. 각종 센서를 통해 실시간 모니터링은 물론, 원격 지원까지 모바일로 쉽게 관리할 수 있다는 설명이다.
설명에 /따르면 봄 제철 과일인 딸기는 다른 작물에 비해 재배 기간이 오래 걸리며 온도에 민감해 농작이 까다로운 과일 중 하나다. 딸기가 잘 자라는 적정 온도는 20~25℃로, 농장 내 온도가 30℃ 이상으로 올라가면 딸기의 생육이 멈추고 37℃를 넘어서면 생육에 장애가 발생한다. 또한, 5℃ 이하로 온도가 낮아지면 냉해를 입게 되는 등 농장의 온도 조절이 딸기 품질 향상은 물론 생산량에 있어 중요한 역할을 한다.
퓨처텍이 개발한 ‘IoT 딸기 재배 시스템’은 다양한 센서 장비와 네트워크 통신 기술을 결합해 농장의 상태를 실시간으로 모니터링한다. 이와 더불어 마이크로소프트 애저 상의 빅데이터를 활용, 딸기 재배 주기에 따른 최적의 온도를 설정하고 해당 범위를 벗어나는 등 이상 징후가 발견되면 모바일 서비스를 통해 즉시 알림을 받게 된다. 경작자는 이러한 정보를 바탕으로 온도 및 조명 제어, 침입자 감지, 물 주기 등의 농장 관리에 필요한 조치를 원격으로 제어할 수 있다.
‘IoT 딸기 재배 시스템’ 구축을 통해 온도 및 조명 관리를 위해 기존에 필요했던 하루 수십 차례 농장 방문의 번거로움이 사라지게 됐다.
이로써, 경작자 1인이 관리할 수 있는 농장 규모가 대폭 확대됐다. 또한, 빅데이터를 바탕으로 한 과학적인 영농이 가능해졌다. 마이크로소프트 애저를 통해 향후 늘어나는 데이터에 대해서도 효과적인 대응할 수 있게 됨은 물론 관련 데이터를 국내외의 다른 분야에도 활용할 수 있게 됨으로써 다양한 분야의 스마트팜으로 확대할 수 있는 발판이 마련됐다. ‘IoT 딸기 재배 시스템’은 앞으로 마이크로소프트 애저 머신러닝 기능과 결합돼 작물의 생육과 관련된 데이터를 바탕으로 수확량 예측 등의 다양한 시나리오로 활용이 확대될 예정이다.


과도한 노동으로 인해 폐 한쪽의 절반을 절제해야만 했던 한 IT노동자 양모씨의 말이다. 5일 양씨는 민주당 의원들과 함께 IT 3대 막장이라 불리는, 그리고 과도한 노동에 시달렸던 농협정보시스템에 방문했다. 양씨는 증언자로 나섰다. 양씨는 방문이 끝난 뒤 바뀐 것은 없다고 허탈해 했다. 하지만 의원들은 자그마한 성과가 있다고 말한다.
8일 민주당 을지로위원회 소속 의원들은 기자회견을 열고 지난 5일 농협정보시스템을 방문했던 성과에 대해 설명했다. 이날 의원들의 방문에서는 고용노동부가 5월24일 진행한 농협정보시스템의 근로 실태 조사 결과도 보고됐다. 의원들은 5일 방문 당시 많은 논의와 설명, 질문들이 이어졌다며, 당시 자그마한 성과로 농협정보통신이 부당한 추가 근로에 대한 임금보상 문제를 성실하게 협의하겠다는 것을 들었다.
을지로위원회 소속 의원들은 “이번 실시된 노동부의 조사에서도 아주 미약하지만 장시간 노동 사례가 적발됐으며, 이 이전에도 상당히 많이 있었음을 회사 대표이사가 인정했다”며 “추가로 근무한 시간에 대해 노사간 협의에 의해 임금보상해줄 것을 촉구했으며 이에 대해 회사가 성실하게 협의하겠다는 약속을 했다”고 밝혔다.
의원들은 방문에서 협의하겠다는 업체 측의 말이 성과라 말한다. 그런데 ‘협의하겠다’는 말이 무슨 의미가 있을까?
당시 분위기는 의원들의 독촉, 문제제기가 이어지자 ‘마지못해’ 협의하겠다는 식이었다. 처음 소송에 대해서 의원들이 묻자, 회사 측은 “법원의 판단에 맡기겠다”는 입장을 밝혔다. 의원들의 질문이 이어지자 회사 측은 “양씨가 억울함도 있고 몸을 다쳤기 때문에 양씨와 앞으로 긴밀히 협의하겠다”고 밝혔다.
협의하겠다는 입장을 표명한 것도 사실 황당하다. 소송을 취하하는 것도 아니며, 추가 노동에 대한 밀린 임금을 지불하겠다는 것도 아니다. 그저 협의다.
협의라는 말은 누구나 할 수 있다. 3년이 넘는 시간 동안 양모씨가 혼자 힘겨운 싸움을 하면서 주요 언론들에 이슈화 된 적도 여러 번이다. 협의가 중요한 것이 아니다. 양모씨는 “선례를 남기고 싶다”고 했다. “내가 죽나 농협정보시스템이 죽나 둘 중 하나다. 내가 죽을 순 없으니 싸우는 것이다”라고도 했다. 협의가 아닌 진심으로 사죄하는 모습을 보고 싶은 것이다. 양모씨가 회사와 합의를 보길 원했다면, 진작 했고도 남았을 터다. 회사 측이 좋은 조건을 들고 온 적도 몇 번 있다고 했다. 그가 ‘협의하겠다’는 단순 입장을 바랬다면, 힘겨운 싸움을 지속하진 않았을 터다.
정치권의 외면도 문제다. 양모씨에 대한 정치권의 외면은 하루 이틀일은 아니다. 하지만 이제까지 양씨에게 관심을 가지고 연락을 취한 국회의원은 단 두 명이다. 한명은 노회찬 전의원이며, 다른 한명은 이번 IT노동실태 문제를 들고 나온 장하나 의원이다. 장하나 의원은 지난 총선 때 비례대표로 국회에 처음 입성한 인물이다. 이번 사건이 터진 것은 지난 정부시절이다. 당시 양씨 사건이 IT업계에서 큰 논란이 됐었지만, 실태가 어떤지, 무엇이 문젠지, 여당도, 야당도 당시 국회에서는 조사조차 하지 않았단 소리다.
방문 당시 국회의원의 태도도 사실 문제다. 방문 당시 양씨는 회사측의 이야기, 특히 고용노동부의 실태조사 결과를 듣고 분을 이기지 못했다. 양씨는 고작 10여분 간 자신의 이야기를 했을 뿐이다. 발언 시간 이후 양씨는 정확하게 조사했다는 노동부 측의 이야기를 듣고 언성을 높이기도 했다. 하지만 모 의원은 “잠깐 나가 있어라. 피해자 진술 듣는 자리가 아니다”라고 제지했다. 양모씨는 회사측의 이야기, 고용노동부의 이야기를 들으며 한숨을 내쉬며 계속 분만 삭혀야 했다.
국회가 진정 ‘민의의 전당’이며, 농협정보시스템을 왜 조사했는지 그 이유를 조금이라도 생각해 봤다면 먼저 양씨의 일을 알아봤을 것이며, 분개하지 않을 제도적, 법적 조치를 취했을 것이다. 피해자에 대한 진심이 있었다면, 겉으로 회사 측에 ‘결과’를 내놓으라는 말만 급급해 하지 말고, 피해자의 말에 조금이라도 귀 기울여 줬을 것이다.


레오나르도 호텔 쾰른 본 에어포트, 쾰른, 현재 페이지
레오나르도 호텔 쾰른 본 에어포트Leonardo Hotel Köln Bonn Airport
프루트 박물관 - 2km
골프클럽 반 - 2.5km
이 호텔에 대한 개요 가져오기쾰른의 그렝글에 위치한 4성급 호텔, 레스토랑 이용 가능 위치
그렝글에 위치한 이 호텔의 경우 5km 이내의 거리에 프루트 박물관, Theater am Dom, Millowitsch Theater 등이 있습니다. 골프클럽 반 및 숍스 앳 시티 센터 포츠 또한 5km 이내의 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
방음 설비를 갖춘 177개의 객실 모두 무료 WiFi 및 룸서비스 등을 갖추고 있습니다. 평면 TV에서는 위성 채널 시청이 가능하며, 이 밖의 편의 시설/서비스로 커피 메이커 및 다양한 종류의 베개 등도 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 레오나르도 호텔 쾰른 본 에어포트
호텔의 식사 공간으로는 레스토랑 및 스낵바/델리 등이 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 이 4성급 숙박 시설에서는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 서비스/시설을 이용하실 수 있습니다. 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 391 m2 크기의 행사 시설에는 회의 공간 등이 마련되어 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 피트니스 시설, 테라스, 다국어 구사 가능 직원 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 주차장을 이용하실 수 있습니다(요금 별도). 레오나르도 호텔 쾰른 본 에어포트에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 피트니스 시설 회의 공간 크기(m) - 391 회의실 수 - 11 준공연도: 1974 회의 공간 크기(ft) - 4209 회의실 수: 11 회의 공간 총 객실 수 - 177 층 수 - 6 바/라운지 아침 식사 가능(요금 별도) 비즈니스 센터 콘시어지 서비스 무료 WiFi 간편 체크인 24시간 운영 프런트 데스크 지정 흡연구역 엘리베이터 스낵바/델리 다국어 구사 가능 직원 정원 테라스 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 셀프 주차(요금 별도) 호텔 편의 시설 모두 보기
커피/티 메이커 암막 커튼 욕조만 다양한 종류의 베개 객실 연결/인접 가능 에어컨 매일 하우스키핑 전용 욕실 헤어드라이어 책상 위성 TV 서비스 평면 TV 무료 WiFi 객실 내 온도 조절기(냉방) 방음 객실 저자극성 침구 이용 가능 룸서비스(이용 시간 제한) 객실 내 편의 시설 모두 보기
매일 06:30부터 10:30까지 뷔페 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. Vivaldi - 이 레스토랑의 경우 세계 각국의 요리 전문이며 아침 식사, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기


여전히 홍대를 사랑하는 사람들에게, 또는 이른바 홍대문화라는 것이 아직 있다고 믿는 사람들에게 카페 벨로주는 홍대를 상징하는 공간 중 하나였다. 2층 건물에 자리 잡은 그 곳은 볕이 잘 들었고, 맛있는 차와 음식이 있었고, 매주 공연이 있었다. 그러나 지금 그 벨로주는 여러 상황에 의해 사라졌다. 대신 벨로주의 주인이자 공연기획자였던 박정용은 지하의 공연장에 벨로주 시즌 2를 열었다. 그는 이곳에서 매주 인디 뮤지션들의 공연을 여는 한편, 공연을 영상으로 담아 네이버의 온스테이지를 통해 수많은 사람들에게 전달한다. 볕이 잘 들던 그 곳은 없어졌지만 뮤지션들은 여전히 설 무대가 필요하고, 박정용은 그들과 대중을 계속 연결한다. 어렸을 때부터 음악 마니아였고, 음악 평론가이던 그는 벨로주와 온스테이지를 통해 자신이 좋아하는 음악을 더 적극적으로 대중에게 전달하고 있다. 온스테이지가 100회를 맞이한 가을, 벨로주 시즌 3를 준비 중인 박정용에게 물었다. 뭐가 그렇게 좋냐고.
Q. 볕이 들어오던 2층에서 지하 공연장으로 옮겼다. 객석도 늘어났고.
박정용: 시즌 1 때와는 많이 다르다. 그 때는 60석이니까 20-30명만 와도 분위기가 좋았다. 그런데 이곳은 120석이라 30명이 오면 싸하다. 아무리 이쪽 신이 활발해졌다고 해도 100석 이상을 채우는 게 쉽지 않아서 뮤지션을 선정하기는 어렵다. 그리고 뮤지션 중심이던 신이 레이블 중심이 되면서 유명해지면 소규모 클럽 공연을 잘 안하게 됐고. 그래서 이런 독립 공간이 정체성을 유지하기 점점 힘들어진다.
Q. 그래도 이정도 규모의 공연을 할만한 밴드들은 있을 것 같은데.
박정용: 해외에서는 뱀파이어 위크엔드 같은 밴드들도 카페에서 공연을 하기도 한다. 그런데 한국은 인디와 친화적인 뮤지션들도 작은 곳에서 하기 어렵다. 시장이나 레이블의 잘못은 아니다. 인디 신 자체의 행사가 많아지고 규모도 커졌다. 이런 상황에서 레이블이 뮤지션에게 60-70석 규모의 공연을 하라고 하기 애매하다. 그보다는 밴드를 더 키워서 300-400석 짜리 공연을 하면서 수익을 내는 게 좋다.
“제 2, 제 3의 국카스텐은 의도해서 되는 게 아니다”
Q. 규모 공연도 여유 있게 할 만큼 밴드가 상황이 좋은 것도 아니니까.
박정용: 그렇지. 그런 선택이 나쁜 것도 아니고. 대신 허리에 해당하는 밴드가 사라져버렸다. 밴드가 차츰차츰 계단식으로 성장하는 게 필요한데, 그 중간에 해당하는 밴드가 사라졌다. 대신 대중에게 널리 알려진 밴드가 대형 페스티벌 라인업에 계속 출연하고, 신인 밴드만 소규모 공연을 한다. 벨로주가 그들 사이에서 허리를 만드는 역할을 하길 바랐고, 지금도 한다고는 하는데 점점 상황이 어려워진다.
Q. 유명 밴드들도 성장의 시간이 있었다. 그런데 왜 요즘에는 그런 성장에 필요한 기회를 얻기 힘들까.
박정용: 인디와 관련된 공연시장 규모는 훨씬 커졌다. 하지만 그 수혜를 받는 팀은 작아지고 있다. 그 이유는 지금 인디 음악을 집계하는 차트를 보면 알 수 있다. 상위권에는 앨범이 막 나온 뮤지션들도 있긴 하지만 대부분은 나온 지 1년 된 유명 밴드들의 음반들이다. 이런 몇몇 팀들을 제외하면 홍대에서 3-4년 활동하고, 앨범도 두세 번 내고 나름대로 음악적 완성도도 있는 팀들의 음반이 거의 팔리지 않는다. 그런 현상이 공연에도 그대로 이어지고. 페스티벌은 많아지는데 라인업은 유명 밴드 위주로 절반 이상 겹치게 되고, 그 외의 인디 뮤지션들은 공연 설 공간이 없다. 벨로주 시즌 1은 카페이긴 했지만 사운드는 더 큰 공연장보다 세심하게 조율했고, 그 이후에 카페 공연이 마케팅을 위해 유행처럼 번졌다. 그렇게 되면 관객도 경험이 되고 좋은데, 그런 방향으로 잘 안 가는 것 같다.
Q. 그건 결국 수용자의 변화와 관계 있는 것 아닐까. 시즌 1의 벨로주에 간다는 건 뮤지션의 공연을 본다는 의미도 있지만 여유 있는 시간을 갖는 것이기도 했다. 그런데 요즘은 분기별로 대형 페스티벌에 가는 것 같다.
박정용: 사람들의 에너지나 돈은 한계가 있는데, 그걸 굉장히 큰 곳에서 소비하고, 행사가 많이 생기고, 내한공연도 많아졌다. 그만큼 거기에 집중하는 대신 클럽에는 가지 않는다. 큰 이벤트가 많다보니까 예전처럼 작은 카페에서 공연을 보면서 나른한 분위기를 즐기지 못한다. 시즌 1 때만 해도 공연을 열면 열성팬들만 오거나 하지는 않았다. 벨로주가 좋아서 오고, 그걸 즐기는 문화가 있었다. 그런데 시즌 2는 열성팬 위주로 오고 있다. 시장이 달라지고 있고, 그러면서 여러 밴드의 공연을 접할 기회도 줄어드는 것 같다. 예전에 음악을 좋아하는 팬들이 전문적인 공연장에 처음 가면 어떻게 해야 하나 하는 두려움이 없었다. 낯선 환경에 담배냄새도 많이 나고. (웃음) 그런데 2층 카페에서 공연을 보면 저항감도 없어지고 공연에도 익숙해졌다. 그래서 다른 공연도 가는 선순환구조가 있었는데, 요즘에는 그런 일들이 줄어들고 있다. 솔직히 기획을 잘 못한 측면도 있고.
Q. 인터넷 시대가 되면서 인디 밴드의 음악을 더 쉽게 알릴 수 있을 것 같았는데, 오히려 인디 안에서도 양극화가 심해지고 있는 이유가 뭘까.
박정용: 인터넷으로 음악을 찾아 듣기는 쉬워졌지만, 어떤 계기가 생기면 쏠림현상은 더욱 심해졌다. 예전보다 음악을 만들기는 더 쉬워졌지만 반대로 알리기는 점점 더 어려워진다. 다양한 장르의 음악을 접할 기회가 전체 기회가 100이라고 하면 상위에 인지도가 있는 뮤지션의 음악이 70이상을 가져가는 상황이다. 과거에 인디를 안 듣던 사람들이 인디를 들으면서 인디 시장이 커졌다고는 하는데, 그런 관심들이 특정 밴드들에 집중된 상황이 과연 커진 것인지는 잘 모르겠다. 그렇다고 좋은 음악이니까 들어달라는 건 말이 안 되고.
Q. 요즘 인디 신은 밴드도 많고, 그들이 하는 음악적 폭도 전보다 더욱 넓어졌다는 생각이 든다. 그런데 오히려 역동적으로 치고 올라올 수 있는 기회는 적어진 것 같다.
박정용: 2-3년 전 국카스텐 장기하와 얼굴들이 나올 때의 기운이 없다는 얘기를 듣기도 한다. 개인적으로 공감도 되고. 그런데 대박이라고 할 만한 팀들은 없어졌어도 들을 건 정말 많아졌다. 폭과 스펙트럼이 굉장히 넓어졌고. 그러면 이게 더 좋은 것 아닐까. 다만 사람들의 사랑을 골고루 받으면서 신의 두께도 두꺼워져야 하는데 신 자체가 스타 위주로 가니까 많은 뮤지션들이 사람을 만날 기회가 줄어드는 것 같다. 기업이나 레이블에서 제 2, 제 3의 국카스텐을 기대하기도 하는데, 그건 의도해서 되는 게 아니다. 거기에 경도돼서 신의 흐름이 흘러가니까 문제가 생기는 것 같다.
“온스테이지는 라이브와 스튜디오 녹음의 딱 중간”
Q. 네이버를 통해 진행 중인 온스테이지는 이런 상황에 대한 일종의 대안이 될 수 있을 것 같다. 매 주 한 팀씩 소개하는데, 어떤 기준으로 뮤지션을 고르나.
박정용: 인디 신에서도 더 알려진 뮤지션, 덜 알려진 뮤지션이 있다. 하지만 일반 대중들 입장에서 안 알려진 건 똑같다. 중요한 건 장르적인 다양성이다. 해외에서도 스튜디오 라이브를 하는 프로젝트가 있는데, 해외에서도 이만큼 다양한 장르적 스펙트럼을 가진 프로젝트는 없다고 생각한다. 장르적인 다양성을 가진 음악들이 대중에게 조금 더 접근하고, 사람들이 음악을 발견하게 되면 시장에서 허리 역할을 할 뮤지션들의 두께가 두꺼워지지 않을까.
Q. 공연장에 알음알음 오던 관객들이 온라인의 불특정 다수로 바뀌었는데, 어떤 반응이 오나.
박정용: 단순하게 말하면, 많이 본다. 인디 신에서 핫한 팀이라도 공연장에는 100-200명 오는 게 한계다. 10번을 공연해도 3-400명이 여러 번 오는 거다. 그런데 온 스테이지는 조회수가 1만이다. 산출적으로는 100배인 셈이다. 많이 나오면 200-300배까지 나온다. 많은 사람들이 보게 되면 그들을 찾는 곳도 더 많아지고. 이런 반응은 돈을 들인다고 해서 늘릴 수 있는 게 아니다. 처음에 온스테이지를 해야겠다고 생각한 것도 이것 때문이었고.
Q. 생소한 음악을 전달하는 방법에 대한 고민도 많겠다.
박정용: 소개하는 음악이 주류 음악이 아니고, 라이브라는 특징이 있다. 이런 요소를 이용자들에게 전달하려면 영상이 가장 효과적이다. 하지만 이게 최적은 아니다. 예를 들어 보컬의 울림 하나만으로 전달되는 음악은 영상으로 만들기 어렵다. 그래서 뮤지션에 따라 제주도에 가서 촬영해보기도 하고. 음악에 정취와 풍경을 같이 전달하는 거다. 그런 점에서 한계가 있다.
Q. 음악의 흐름을 영상으로 전달하기 위해 많은 고민이 있는 것 같다. 록 밴드의 경우 기타연주가 나올 때 기타의 바디가 더 잘 나오게 찍는다거나, 드러머의 손도 더 잘 보이게 찍기도 하고.
박정용: 애매한 표현일 수도 있었겠지만 더 음악적이었으면 하는 고민이 있다. 어떤 영상물에서 음악가의 음악을 활용하는 프로젝트는 많지만, 이건 음악 자체를 영상으로 최대한 잘 표현하는 게 중요하다. 음악가마다 음악을 표현하는 방식이 다르기 때문에 형식이나 장소를 바꾸게 된다. 같은 기타라도 장르에 따라 찍는 방식이 다르게 되고. 포스트록이면 포스트록, 재즈면 재즈에 따라 어떻게 조명을 바꿀지에 대해 고민할 수밖에 없다.
Q. 인터넷을 통해 전달되는 사운드를 어떻게 만들어내야 할지도 고민이 많을 것 같다. 라이브로 진행되지만 뮤지션을 소개한다는 점에서 각각의 소리를 잘 살려야 할 것 같은데.
박정용: 내가 믹싱을 하는 건 아니지만 음악감독과 이야기하다보면 우리가 원하는 사운드가 있다. 온스테이지는 스튜디오가 아닌 공연장에서 녹음을 한다. 그래서 공연장 같은 공간감이 살아나야 한다. 하지만 관객들의 호응 같은 것들은 없애고 최대한 세밀하게 사운드를 들려주려고 한다. 라이브와 스튜디오 녹음의 딱 중간에 있는 정숙한 소리를 들려주려고 한다. 그리고 밴드 음악의 경우 보컬을 튀게 한다거나 하지 않고 밴드 전체의 소리를 강조하려고 하고.
Q. 그런 과정을 일주일에 한 팀씩 하려면 참 쉽지 않겠다.
박정용: 되게 어렵다. 한 팀의 영상을 만들려면 콘셉트 기획, 섭외, 촬영, 편집하고 믹싱을 다 하루씩 나눠서 해야 한다. 그래서 제작팀이 늘 시간 부족을 아쉬워한다. 더 좋은 음질이나 영상을 만들 수 있을 텐데 하는 아쉬움이 있다.
“음악은 30년 동안 단 한 번도 한 눈 안 팔고 좋아했다”
Q. 처음에는 음악 평론가였고, 이제는 많은 공연 기획과 온스테이지 일을 하고 있다. 결국 인디 뮤지션들의 음악을 어떻게 더 매력적으로 소개하느냐의 문제 같다.
박정용: 그렇다. 결국 이런 일은 음악 마니아의 아주 기본 적인 것에서 출발한다. 모든 음악 하는 사람들이 많은 이들이 내 음악을 들어주길 바라는 것처럼, 음악 마니아는 내가 좋아하는 음악을 같이 들어주고 공감하길 바라는 거다. 그래서 글을 쓰고, 음악카페 DJ를 하기도 하고. 음악이 좋다고 강요하는 게 아니라 뭔가 전하고 싶은 거다. 그래서 온스테이지도 음악을 전달하는 방식의 결론은 아니다. 인디 음악을 지원하는 방식은 창작지원과 채널지원이 있고, 온스테이지는 네이버 문화재단이 채널 지원을 해주는 거다. 네이버가 가장 잘하는 것이기도 하고. 하지만 뮤지션들이 음악을 만들 수 있도록 하는 창작지원도 매우 중요하다.
Q. 네이버의 지원을 바탕으로 하는 일이다보니 재정적인 문제 등에서 어쩔 수 없는 한계도 있겠다.
박정용: 조금 더 대안적인 기획을 하고 싶은데 그게 어렵다. 이건 자본의 문제니까. 그리고 공간도 한정돼 있고. 뮤지션들의 섭외 문제는 뮤지션이든 레이블 관계자든 직접 만나서 풀 수도 있지만 이런 문제는 풀기 어렵다. 사실 온스테이지는 기업의 마케팅 차원이 아니라 처음에 네이버 문화재단에서 사회공헌을 목표로 지원했기 때문에 2년 동안 지속 해온 것도 있다.
Q. 더 해보고 싶은 일도 많을 것 같다.
박정용: 나는 공간을 운영하면서 계속 공연을 기획해왔기 때문에 공간에 대해 많이 생각하게 된다. 기업에서 뭔가 지원하면 마케팅을 목적으로 하기 때문에 폼나고 사이즈가 커진다. 하지만 지금 필요한 건 더 크고 더 좋은 공연장이 아니라 작고 유니크한 공연장이다. 예를 들어 천 명 정도 들어가는 공연장이 필요하다는 사람들도 있다. 지금 공연장이 올림픽 공원 아니면 상상마당으로 양극화 돼 있으니까 그런 공연장도 필요하긴 하다. 하지만 인디 신에서 천 명 정도 채울 수 있는 밴드는 손에 꼽을 정도다. 그렇다면 더 다양한 공간이 필요하지 않을까. 천 명 들어가는 공연장을 만들 예산이 있다면 100명, 20-30명, 3-400명 들어가는 공간을 각각 만들 수 있다. 그러면 나올 수 있는 콘텐츠도 굉장히 다양해진다. 그런 다양한 뮤지션들이 허리를 형성할 수 있는 다양한 공간들이 있으면 좋겠다. 벨로주도 그런 역할을 했으면 좋겠다고 생각했는데, 여러 한계가 있다.
Q. 벨로주 같은 공간의 연대나 결합이 그런 일을 할 수 있지 않을까.
박정용: 있다. 하지만 묶어서 뭘 하느냐가 중요하다. 그런 시도들이 있기도 하지만 아직은 제대로 됐다고 하기는 어렵다. 개인적으로 벨로주는 시즌 3를 열 예정이다. 이 공간을 정리하면 다시 시즌 1처럼 더 작은 공간으로 가서 대안적인 공연들을 추진하고 싶다. 그게 더 재밌고. 내가 재밌어서 하는 일인데 여러 문제 때문에 벨로주가 예전만큼 재밌지는 않으니까.
Q. 좋아서 하는 일과 현실적인 문제를 절충하는 건 늘 어려운 일일 것 같다.
박정용: 지금까지 열심히 해왔고, 잘한 것도 있고, 운도 좋았다. 현재까지 손익으로 따지면 사실 적자지만 (웃음) 그동안 쌓은 벨로주라는 브랜드는 돈으로 따질 수 없다고 생각한다. 그래서 잘 풀린 편이라고 생각하고. 돈을 벌 수 있는 비즈니스도 아니고, 그러기도 쉽지 않지만 노하우와 브랜드가 생겼기 때문에 지속 가능할 수 있는 근거는 생긴 것 같다. 적자이긴 해도 어쨌건 브랜드가 있고 그동안 신 안에서 해왔던 걸 평가해주는 사람들이 있으니까. 시즌 3를 해도 알아줄 사람이 있을 거고. 말도 안 되는 걸 기획하고, 말도 안 되는 실패는 안할 거라는 기대와 믿음이 있다. 가장 중요한 건 얼마나 오래할 수 있나, 그리고 내가 재밌나? 하는 것이다. 재미 없으면 못하는 거지.
Q. 어린 시절부터 음악 마니아였고, 오랜 시간동안 가진 꿈을 실현해 나가고 있다. 그 긴 시간동안 왜 이 일이 재밌었을까.


대부분 투자자는 단리와 복리의 차이를 안다. 복리이자가 오랜 기간과 만나면 어떤 효과를 내는지도 알고 있다. 투자에서 복리효과는 주로 장점으로만 인식된다. 그러나 복리효과는 투자를 힘들게도 한다. 일반적으로 투자자들은 복리가 수익의 발목을 잡는 효과에 대해서는 무지하거나 지나칠 때가 많다.
투자의 복리 효과가 부정적 역할을 하는 상황을 이해하기 위해선 먼저 수익률에 대해 잘 이해해야 한다. 많은 이들이 연평균수익률(average annual return)과 복리수익을 혼동한다. 복리효과를 반영하는 실질 수익률은 연평균수익률이 아닌 연수익률(annualized return)이다. 가장 흔히 접하는 투자자산인 뮤추얼 펀드 등을 소개할 때 연수익률 대신 연평균수익률로 설명되는 경우가 많다. 거기엔 이유가 있다. 사실보다 좋게 보일 가능성이 크기 때문이다. 연평균수익률은 사실을 잘 왜곡한다. 왜 그런가.
연평균수익률과 복리 연수익률의 차이 = 물론 수익률만이 투자 선택의 유일한 기준은 아니다.
또 과거의 수익률이 미래의 수익률을 보장하지도 정확하게 예측해주지도 않는다. 이렇게 수익률이 투자선택의 전부가 아님에도 불구 양자를 구별하는 것은 중요하다. 수익률에 대한 바른 이해가 수익률에 대한 바른 접근을 가능하게 할 것이기 때문이다.
예를 들어 생각하면 이해가 쉬울 수 있다. 1만 달러를 투자했다고 가정하자. 올해 100% 수익률이 났다. 내 자금은 결과적으로 2만 달러로 불었다. 그런데 다음해 수익률이 마이너스 50%를 기록했다. 50% 손실을 봤다는 뜻이다.
내 자금은 1만 달러로 돌아왔다. 2년 후 원금 그대로인 셈이다. 이때 실제 수익률이 무엇이라고 하겠는가? '제로(zero)' 퍼센트다.
그런데 이 상황을 연평균수익률로 얘기하면 25%가 된다. '100%+(-50%)/2 = 25%. 연평균수익률은 해당 기간 매년 수익률을 산술적으로 합한 값의 평균일 뿐이다. 중요한 것은 이런 투자의 수익률을 복리 연수익률인 제로 퍼센트가 아닌 25%로 소개받는다는 점이다.
시장의 등락 = 만약 시장이 등락이라는 순환을 겪지 않고 꾸준히 동일한 수익을 발생시켜준다면 연평균수익과 복리 연수익의 차이는 없을 것이다.
그러나 현실은 전혀 다르다. 현실에서 연평균수익과 실제 복리 연수익의 차이에 기여하는 가장 큰 두 가지 요인은 하락장에 따른 손실과 수익의 불균형 분포라고 볼 수 있다.
먼저 하락장에 따른 손실이 연평균수익과 실질 연수익에서 어떤 차이로 나타나는지를 살펴볼 필요가 있다.
10만 달러를 투자한 첫 해 15% 수익이 났다. 자금은 11만5000달러로 불었다. 그런데 둘째 해 15%가 떨어졌다. 내 투자자금은 얼마일까. 10만 달러가 아닌 9만7750달러다.
연평균수익률은 '제로' 퍼센트다. 수익률이 제로이면 원금이어야 하지만 실제로는 원금 이하로 자금이 줄었다. 복리 효과가 발목을 잡을 때다. 실제 연수익률은 이 경우 -1.13%다. 손실의 순서가 바뀌어도 마찬가지다. 첫 해 15% 손실이 나고 다음해 15% 수익이 나도 원금은 회복되지 않는다. 10만 달러가 8만5000달러로 줄었다 9만7750달러로 회복됐을 뿐이다. 여전히 실질 연수익률은 -1.13%다.
이런 현상은 손실이 날 때마다 최소한의 원금 회복을 위해서만도 손실률에 비해 더 높은 수익률이 필요하기 때문이다. 20% 손실이 나면 25% 수익이 나야한다. 손실이 클수록 원금회복을 위해 필요한 수익률은 더 높아야 한다. 50% 손실이 나면 100% 수익이 나야 겨우 원금이 회복되는 것이다.
수익의 불균형 분포는 매해 수익률이 다를 수밖에 없는 현실을 의미한다. 연평균수익률이 동일한 포트폴리오들이라 해도 매해 수익률이 서로 차이가 많이 날수록 즉 수익 분포가 넓으면 넓을수록 해당 포트폴리오의 실제 복리 연수익은 상대적으로 줄어든다.
현실 속에서 이 같은 불균형 수익 분포에 손실까지 들어있으면 그 부정적 효과는 더욱 커질 수밖에 없는 것이다.
대안 = 투자자는 대부분 복리효과의 긍정적 면만 주목한다. 그러나 성공한 투자자들은 복리의 부정적 효과를 십분 이해한다. 그래서 손실관리를 가장 중요하게 생각한다. '투자의 귀재' 워런 버핏이 투자의 제일원칙으로 '손실을 보지마라'고 한 이유가 여기에 있다. 손실을 보는 것이 포트폴리오 수익률에 어떤 부정적 영향을 미치는지를 잘 알기 때문이다.
역사적으로 시장은 절반 이상을 15% 오르거나 15% 내리는 상황을 반복해 왔다. 이는 곧 그대로 두면 손실과 수익의 불균형 분포가 필연적이라는 것을 의미한다. 그만큼 손실복리의 부정적 효과를 최소화하면 할수록 성공투자 가능성은 커지는 것이다.
결국 복리의 부정적 여파에 대응하는 가장 현명한 방법은 버핏의 조언을 따르는 것이다. 흔히들 '다음 대박 종목은 어떤 것일까'를 묻는다. 다음 애플 다음 아마존 다음 구글 다음 페이스북 다음 비트코인 등을 찾는다.
반대로 그것이 비현실적이라고 생각하면 시장을 그대로 반영하는 지수형 펀드를 눈감고 쫓는다. 그러나 어떤 경우든 손실복리의 부정적 여파에 대한 준비는 없다고 볼 수 있다.


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3월 26일, 국회 의원회관 제 2소회의실에서 열린 인구 100만대도시 특례시 법제화 정책토론회에 참가한 염태영 수원시장은 고양시 용인시 창원시와 함께 환영사를 열었다. 수원 특례시를 외쳐왔던 3선의 수원 시장은, 2012년부터 시작된 특례시 도입의 노력을 올해는 꼭 결실 맺어야 한다며, 그동안 수고해준 사람들의 이름을 하나씩 부르며 감사를 표했다.
이번 토론회는, 인구 100만이 넘지만 광역시가 되지 못해 재정과 행정면에서 어려움을 겪어온 고양시와 수원시, 용인시, 창원시 4개 도시가 만든 대도시 특례시 추진 공동기획단과 각 도시의 시정연구원이 함께 주관했다. 여기에 김민기, 김영진, 박완수, 정재호 국회의원의 힘을 받아 주최될 수 있었다. '인구100만 대도시 특례시 법제화 정책토론회'는 지방자치법 개정안이 국무회의를 통과 했다는 소식에 고무된 분위기로 시작되었다.
이주영 국회 부의장은 자유한국당 소속 의원에게 걱정하지 마시라는 대답을 들었다며 축사해주었고, 인재근 국회행정안전위원장은 "제가 책임지겠습니다"란 짧고 굵은 말로 축사를 던져 좌중의 큰 함성과 박수를 받았다.
수원시민의 확실한 행복, 수원 특례시
특례시 지정 당위성
축사와 환영사에 이어진 주제 발표에서 명지대 임승빈 교수는 특례시 지위와 제도화 방안에 대해 연구한 결과를 공유했다. 현재 입법 예고된 정부안은 인구 100만 도시에 명칭적 부여만 주어지고 특례시의 권한에 대해선 구체화 되지 않은 상태다.
임교수는 지방분권의 당위성을 강론했다. 정책 오차의 줄이는 정책 다원화와 로버트 퍼트넘의 '이탈리아 북부와 남부 도시의 경쟁력 비교 연구'를 근거로 제시하며 도시가 경쟁력을 갖춰야 하는 시대라고 말했다.
"시민 사회와 시민 참여, 협동과 공동체 같은 사회적 자본을 가진 도시가 강한 도시란 것을 연구 결과가 보여주고 있습니다. 지방 분권과 자치의 당위성이 여기 있습니다. 도시가 경쟁력을 갖춰야 국가도 강해집니다. 지방분권이 가능하려면 지방이 인재를 키우고 지키는 권한부터 주어져야 하겠죠. 지금의 서울대학교가 서울의 우수 인재가 아닌 전국의 우수 인재를 휩쓸어 가는 것을 보고 있을 수 없습니다. 법제화는 그래서 필요합니다."
전 시도지사협의회 분권특위 위원장이었던 임 교수는, 우리나라 인구 구조와 각 도시별 자료를 토대로, 정교한 법적 지위와 권한 이전에 대해 심층 연구가 특례시 제도를 완성한다고 강조했다. 또한 고양, 수원, 용인, 창원 4대 도시 특례에 대한 지방자치법 개정안 우선 수용을 지지하며, 자치단체간의 불균형을 해결하기 위한 단계별 제도화를 결론에 명시했다. 발표 마지막엔 도시들이 전 세계를 상대로 경쟁하는 마음가짐이 중요하다고 첨언했다.
특례시의 정의와 방향성을 짚는 상호 토론자들. 좌측부터 정정화 지방자치회장, 김경아 교수, 임승빈 교수,김동욱 행정학회장,하혜영 입법조사관, 장금용자치분권제도과장
중요한 특례시 선정 기준과 쟁점들
이어진 상호 토론에서 토론자들은 모두 지방분권의 당위와 특례시 지정엔 동의하면서도, 인구 기준만으로는 부족하다고 지적했다.
한국지방자치학회장이자 강원대 교수인 정정화 교수는, 인구 30만의 춘천시도 특례시에 낄 수 없느냐는 질문들을 받았다며, 일본의 정령지정도시 사례처럼 도시화의 정도, 재정역량, 행정수행능력 등을 종합적으로 감안한 지정이 필요하다고 주장했다.
정교수는 인구 100만이 넘는 수원, 고양, 창원, 용인 4개 도시 외에도 도청소재지로서 성장거점이 될 수 있는 청주시(84만)와 전주시(65만), 또 행정수요가 4대 도시를 능가하는 데도 인구100만이 안 되는 성남시(96만)처럼 인구 기준만으로 특례시를 정하는 법안은 안 된다고 지적했다.
뿐만 아니라 남북 평화시대를 맞아 통일을 대비한 특별자치도를 요구하는 강원도와 그 동안 군사적 제약으로 개발 제한을 받아 온 의정부시 등 경기북부 10개 시군들의 요구도 특례시 지정에 담아 내야할 흐름이라고 했다.
전북대 김경아 교수도 크게 다르지 않았다. 인구 외에도 역사 문화와 행정 수요, 균형 발전을 위한 거점 등을 기준으로 삼은 일본의 정령도시 지정 사례를 들어 이번 특례시 지정에도 세밀함이 필요하다고 요구했다.
하혜영 국회입법조사처 입법조사연구관에 의하면 현재까지 나온 안들은 인구 100만 이상 시를 특례시로 지정하고(이찬열 의원안, 김영진 의원안, 정부 안) 재정자립도 등의 자치기준에 부합하는 지 정도만 따로 명시되어 있고, 김병관 의원안의 경우 인구 50만 이상의 시들 중 사업체수나 민원수 등을 고려해 특례시로 지정하자는 내용을 담고 있다고 밝혔다.
입법조사연구관은 이어 인구 문제로만 할 경우 강등 상황도 고려하지 않을 수 없으므로 인구만으로 특례시를 지정하는 것은 재검토가 필요하다고 강조했다. 또한 특별자치도인 제주도도 아직 권한 이양단계라고 소개하며 현장에선 광역자치단체와 권한배분이 모호해 책임과 시행주체의 혼란이 야기되고 있다며 특례시의 권한과 책임 규정을 명확히 법으로 명시하고, 정부 간 관계 재정립이 뒤따라야 한다고 강조했다.
행정안전부 자치분권 제도과 장금용 과장은 이번 개정안을 바탕으로 시대적 변화에 부응하지 못하고 부분적 개선만 이뤄져온 지방자치의 실질적 출발점이 되길 바란다며, 다만 대도시 전반에 특례의 확대가 이뤄지기 위해선 타 자치단체와의 형평성과 자율성에 걸 맞는 지방 정부의 책임성 확보가 선행돼야 한다고 말했다. 또한 이미 현 정부에선 인구 50만과 100만 도시 별로 특례가 적용 중이며, 대도시 사무특례 189건 중 38개 사무는 '지방이양일괄법'을 통해서도 법제화 추진 중이라고 밝혔다.
국회에서 열린 특례시 법제화 정책 토론회에서 기자들이 몰려와 사진을 찍고 있다.
대도시만을 위한 특례시 지정은 한계가 있다


올해는 가을이 아름답다. 얼마 만에 보는 긴 가을인지 모르겠다. 사랑해 마지않는 그 친구에게도 담아 보내고 싶을 만큼 아름답게 무르익은 참한 계절이다. 기차를 타고 가다 창밖을 바라보면, 예술이라는 게 얼마나 자연 예찬으로 흐르기 쉬운지 실감이 난다. 사진이든, 그림이든, 음악이든, 글이든, 영감을 담아낼 도구가 하나라도 있다면 누구든 창 쪽으로 몸이 기울지 않을까.
어떤 초청 강연에서 정치적 발언을 자제해달라는 부탁을 들은 일이 있었다. 말씀하는 분 본인 의사도 아니고, 윗분들이 보고 신경쓸까봐 하는 말이라 나도 별 뜻 없이 그러겠노라고 답했다. 평생 그렇게 살라는 것도 아니고 그냥 강연 시간 동안만 그러면 되는 거니까. 어차피 문학은 가만 내버려둬도 창가 쪽으로 알아서 기울게 돼 있으니까.
골치 아픈 이야기는 하지 말고 책 이야기나 하라는 말을 종종 듣는다. 내 입을 틀어막으려는 사람들이 하는 말이 아니라 나를 걱정해주는 사람들이 하는 말일 때가 더 많다. 눈에 보이는 위협은 없을지 몰라도 어떻게든 악영향이 있지 않겠느냐고. 물론 그런 걱정은 대부분 기우다. 내가 무슨 대단한 독립운동을 한다고. 정말로 불이익이 생길 것 같았으면 안 시켜도 알아서 창 쪽으로 기울었을 것이다. 내가 무슨 대단한 독립투사라고.
하지만 억울한 생각이 들 때도 있다. 영역을 넘지 말라는 그분들 영역에서는 심심하면 우리 영역을 침범하곤 한다. 책 만드는 사람들의 삼투압이 워낙 약해져서 그런 건지도 모르겠지만, 언제나 베스트셀러에 오르는 책들은 이런저런 분야의 유명인들이 낸 책이다. 정치인은 물론이고, 경영인, 종교인, 방송인, 스포츠 스타, 영화배우, 가수 기타 등등. 그뿐만이 아니다. 출판계에서는 책을 내서는 안 되는 기간이라는 게 해마다 돌아오는데, 올림픽, 아시안게임, 월드컵, 월드 베이스볼 클래식, 총선·대선에 대작 게임 출시, 학생들 방학까지 다 신경 써야 한단다. 작가 아닌 사람은 책을 내면 안 된다는 게 아니라, 오로지 책 내는 것만을 업으로 삼는 사람이 도저히 영향을 받지 않을 수 없는 환경들에 대한 이야기다. 쉽게 말해서, 작가가 영향을 받지 않는 사회적 변수는 거의 아무것도 없다. 그러니 억울할밖에. 우리한테만 자꾸 영역을 넘지 말라니.
대자연의 아름다움이나 찬양하라고?
대자연의 아름다움이나 찬양하라고? 그러고 싶다. 이왕 SF작가가 된 거, 대자연이 아니라 아예 우주의 아름다움을 노래하는 게 사실은 내 본업이기도 하다. 하지만 어디 그게 마음대로 되는 일인가. 불길 번져오는 창가에 앉아 한가롭게 바깥 풍경이나 내다보고 있으라니.


플립 시계는 작동했을 때 다른 일반 시계를 좋아하지 않습니다. 시간이 변경되면 자동으로 "페이지를 넘깁니다". 날짜가없는이 벽시계는 앵커 모양이며 시선을 사로 잡도록 설계되었습니다. 런던 시계 회사 뻐꾸기 시계처럼 벽에 쉽게 걸 수있는 후크 구멍이 뒷면에 있습니다. 당신 만의 독특한 공간을 만드십시오. 이 벽걸이 시계는 크리스마스, 결혼식 및 기타 축제에 훌륭한 선물 선택이 될 것입니다! 또한 커피 숍, 호텔, 바 및 기타 장소를 장식하는 데 사용할 수 있습니다! 자세한 내용은 저에게 연락 주시기 바랍니다 ~ 제품 특징: 제품 크기...
장식용 동적 알람 화이트 플립 시계
이 qt 디지털 시계는 세계에서 알람 시계가 장착 된 최초의 페이지 회전 알람 시계입니다. 독창적으로 디자인되었으며 매우 훌륭합니다! 화이트 다이내믹 알람 플립 시계는 시계 이상의 복고풍 감각으로 가득 차 있지만 집안의 예술 작품입니다. 시간이 변경되면 자동으로 "페이지를 넘깁니다". 디지털 빈티지 알람 시계 의이 모양은 매우 특별합니다. 알람이 달린 플립 시계이며 흰색 배경에 큰 검은 색 숫자가있어 시간을 쉽게 읽을 수 있습니다. 이 벽시계는 집, 사무실, 커피 숍, 바 및 호텔 및 기타 장소를위한 장식용 시계입니다. 또한 가족이나 친구에게 큰...
레트로 메탈 미디엄 플립 시계 골든
책상 금 장식 시계는 레트로 스타일을 가지고 있으며 단순하지만 아름답습니다. 이 골드 빈티지 시계 는 자동으로 "페이지를 넘깁니다". 초대형 플립 시계와 달력은 네덜란드 디자이너가 디자인 한 오랜 역사를 가지고 있습니다. 플립 시계 는 검은 배경에 숫자가 적혀 있으며 시간을 읽기 쉬운 "시간"과 "분"을 나타냅니다. Retro Medium Flip Clock은 Metal로 제작되었습니다. 이 테이블 플립 시계는 결혼식, 크리스마스 및 기타 축제에 큰 선물이 될 것입니다. 시계는 또한 집, 호텔, 바 및 기타...
이 거대한 골동품 벽시계는 상자와 같으며 벽에 걸거나 책상에 놓을 수 있습니다. 이 큰 벽시계 현대는 자동 플립 시계가 진자를 가지고있는 매우 복고풍 입니다! W 암탉 플립 시계 작품은 자동이는 카를 벽 시계 구리와 같은 네덜란드의 디자이너에 의해 설계되었습니다, "페이지를 설정"할 것이다. 그것이 특정 "플립"되면, 긴 진자 플립 벽시계가 흔들릴 것입니다! 이 플립 시계 메커니즘 구매에는 다양한 색상이 있습니다! 원하는 색상을 선택할 수 있습니다! 이 이베이 플립 시계는 친구와 가족에게 큰 선물이며, 집, 호텔, 바 및 기타...
장식 목조 주택 플립 시계
건물이 외부의 디지털 시계는 목조 주택으로 설계 매우 독특하고 재미있다, 그것은 BULOVA 시계 가격 목록에있는 곳이 눈에 띄는됩니다 . 시계뿐만 아니라 훌륭한 예술 작품입니다. 친구, 가족, 동료, 친척 등에 게 선물로 줄 수 있습니다. 훌륭한 장식품이며 선물을주는 최선의 선택입니다. 뒤에 매달려있는 구멍이있어 벽에 쉽게 걸 수 있습니다. 시계는 단지 시간을 읽기위한 것이 아니라 인생에 대한 우리의 태도를 나타냅니다! 이 나무 집 플립 시계 테이블은 집안의 예술 감각을 만들 수 있습니다, 플립 시계 나무는 집, 커피 숍, 바, 거실 등 많은 장소에 훌륭한...


기본적으로 저는 퍼즐을 맞추듯 공통성이 없어 보이는 것을 하나로 모으는 것과 또 역설을 사랑하는 사람입니다. 또한, 어떻게 수학이 인간에게 닥친 문제들을 푸는데 작용될 수 있는 지와 어떻게 이러한 궁금증이 우리의 삶과 세계를 이해 하고 더 나은 삶의 방향에 놓일 수 있는 지에 대하여 생각하기를 즐기는 사람이죠. 그리고 무엇보다 저는 학생들을 가르치는 것을 사랑합니다. 이러한 저의 성향은 가진 제게 교수라는 직업은 이상적인 것이죠.
사실 저는 철학이라는 학문에 대해서도 깊은 감사함을 가지고 있습니다. 세상 어떠한 주제에 대해서도 깊은 철학적 질문을 끊임없이 할 수 있기 때문이죠. 제 삶을 돌이켜 볼 때, 17년 전 박사 학위를 취득하던 시절보다 현재 저의 철학에 대한 흥미는 무척이나 커졌습니다. 사실상 제 전문 분야는 논리와 수리철학이지만, 더 나아가 예술철학(philosophy of art), 여성주의 철학(feminist philosophy), 그리고 인종 철학(philosophy of race) 등도 공부했습니다.
철학캠프에 대해 간략하게 설명 부탁드립니다. 교수님께서는 학생들이 철학캠프를 통해 무엇을 깨닫기를 기대 하시나요?
철학(philosophy) 캠프는 3주 동안 미네소타에 위치한 시골의 작은 농장에서 학생들과 교수가 함께 생활하는 5월 계절학기 수업으로, 수업의 공식적인 이름은 ‘삶의 진정한 가치 찾기( Lives worth living)’ 입니다.
캠프에서 학생들은 어떤 방식으로 현재의 삶을 이끌어 가고 있는지에 대해 생각해보고, 미래에 어떠한 방향으로 삶을 이끌어야 하는 지에 대한 답을 찾을 수 있도록 돕기 위해 만들어졌습니다. 또한, 이 수업을 통해 우리가 어떻게 삶의 질을 높일 수 있는지를 고민하는 것이 목표입니다. 따라서 학생들은 공동체, 음식, 창의성, 민주주의 등 각자의 이야기를 통해서 우리가 보다 질 높은 삶을 이끌 수 있는지 끊임없이 스스로 묻고 생각해 볼 수 있는 기회를 가집니다. 진정한 삶의 가치를 찾기 위해, 새로운 공통체를 구성하고 함께 살아가면서 각자의 경험을 공유하고 삶을 되돌아보는 시간을 매일 아침 가집니다. 우리가 우리 스스로 음식을 만들고, 예술을 하고, 그 이 외의 공동체로서 함께 할 수 있는 것들을 이야기하고 결정하면서 그 과정에서 우리는 삶의 진정성을 찾아 나갈 수 있습니다.
일반적인 교실수업을 대신해서 농장에서 수업을 시작하신 특별한 이유가 있으신가요?그 장점은 무엇인가요?
전통적인 수업방식을 떠나서 농장에서 철학캠프를 시작하게 된 이유는 배움의 경험의 폭을 넓히기 위해함입니다. 철학캠프에서는 학생들 역시 교수만큼 이나 발언의 기회를 갖고 있으며, 함께 수업을 계획해 나간다는 것에 큰 의미를 두었습니다. 이 경험을 통해 학생들은 교수와 학생들의 함께 경험한 것들을 공유하고 되돌아보고, 교수 역시도 학생들에게 무언가를 배우곤 합니다.
과거 캠프에서 학생들과의 상호작용을 통해서 교수님을 풍요롭게 하는 것들을 발견하신 적이 있나요?
네, 있습니다. 철학캠프에서는 모두 다른 성향과 생각을 가진 학생들과 다양한 경험들을 합니다. 그리고 저 또한 다른 관점에서의 생각을 하게 됩니다. 이 캠프를 참여하는 학생들의 목적은 모두 다 다른데, 몇몇 학생은 일반적인 수업방식인 수업과 시험이 반복되는 일반적인 교육의 형태를 벗어나 휴식을 얻고자 참여하는 학생들이 있는 반면, 삶을 바꿀 수 있는 기회로 발판 삼기 위해 참여하는 학생들 역시 있습니다.
이러한 목적을 가지고 참여한 학생들은 그들 삶 속의 주된 목적을 캠프를 통해서 확인하고 바꿔 나가기도 합니다. 모든 학생들이 집을 떠나서 가치 있고 삶을 진정으로 풍요롭게 할 수 있는 경험을 하고 그건 교수인 저 또한 함께 하는 경험이기도 한답니다.
캠프에서 하는 것들은 사실상 요리나 이야기와 같은 아주 간단한 것들로 보이는데요. 어떻게 이 과정에서 삶의 진정한 가치를 찾을 수 있나요?
요리를 할 때에는 요리 자체를 하는 것도 중요하지만 함께 해나간다는 것에 큰 의미를 둡니다. 이 과정에서 학생들은 더욱 더 가까워질 수 있고 일반적인 상호작용을 통해 누군가가 나를 위해 무언가를 해줄 때에 우리가 얼마나 더 가깝게 연결 될 수 있는지를 배우게 됩니다. 즉, 요리는 공동체를 형성해 나가는 우리의 모습을 대변 할 수 있는 아주 중요한 양상이라고 할 수 있습니다. 그리고 이것이 우리 캠프의 기본적인 목표이기도 합니다.
이야기 하는 시간은 더욱 더 중요합니다. 이야기를 하고 우리가 우리 스스로에 대해 이야기를 나눈다는 것은 우리가 가지고 있는 정체성을 드러낼 수 있는 기회입니다. 이야기를 공유하는 과정에서 누군가는 이야기를 하고 또 그 누군가는 들어주고 상대방의 이야기에 대해 리액션을 해나가면서 우리는 누군가 나와 다른 관점을 가진 사람에 대해서 이해할 수 있는 가치 있고 강력한 힘을 얻습니다. 그 이야기 속에서 우리는 우리가 갈망하던 모습을 상대방에게서 발견하곤 하기도 합니다.
교수님은 이미 교수님이 원하시는 꿈을 다 이루신 것 같아 보이시는데, 혹시 더 이루고자 하는 꿈이 있으신가요?
저는 앞으로도 매년 철학캠프를 학생들과 함께 하고 싶습니다. 그리고 제가 교실에서 수업하고 있는 논리, 수리철학, 예술철학 이 각각 세가지 분야에 대해서 책을 쓰고 있는데요, 그게 잘 완성되길 바랍니다.


어웨이크는 2018년 미국 RSA 컨퍼런스에서 처음 소개됐으며, 미국에서 가장 빠르게 성장하는 NTA 솔루션으로 평가된다. 이 제품은 네트워크 트래픽을 전수조사 해 이상행위를 탐지하는 AI 기반 NTA 솔루션으로, 위협 탐지 정확도를 높여 보안 대응조직의 업무를 크게 줄일 수 있다. 미국 외 지역에 파트너 계약을 맺은 기업은 파고네트웍스가 처음이며, 파고네트웍스의 MDR 서비스 모델을 높게 평가해 한국 진출을 선택했다.
▲사일런스 이용한 파고네트웍스 MDR 서비스 특징
MDR 서비스로 고객 위협 대응 역량 지원
권영목 대표는 “MDR은 침해 시도 뿐 아니라 현재 진행 중인 공격까지 파악해 대응할 수 있어야 하는데, 이를 위해서는 침해대응 전문 인력이 필요하다. 파고네트웍스는 이 분야의 전문 인력으로 조직된 위협분석 대응팀을 통해 고객이 보안 문제를 효율적으로 해결할 수 있도록 도와준다”고 말했다.
사일런스의 경우 백신과 EDR이 하나의 에이전트로 구축되며, PC와 서버 라이선스 비용이 같기 때문에 침해대응 서비스까지 통합해 제공한다 해도 비용 효율성을 유지할 수 있다. 에이전트에서 직접 위협을 분석하기 때문에 클라우드에 연결하지 않아도 위협을 탐지할 수 있어 폐쇄망에 연결된 PC나 서버에서도 AI 기반 위협 탐지 기능을 제공할 수 있다.


글의 마지막이 인상적인 문구가 있는데, 정말 많은 공감을 한다. 레거시 코드는 왜 항상 변경이 어려울까?라는 고민을 해 보았다면, 많은 공감을 받을 수 있는 글이다.
개발자가 안된다고 했을때의 진짜 이유 - dobiho on HCI
이 분이 생각하신 개발자가 “안 된다”라고 말하는 이유 3가지에 대해 정리 해 주셨는데, 내가 생각 하는 부분과 약간의 차이가 있다.
“할 줄 모른다”의 경우는 사실, 대부분 그냥 말 하는 경우가 없다. 할 수는 있지만, 어떤 부작용이 생김에 대해 말하는 개발자가 많다. 그러나, 대개 기획 쪽에서 다른 곳은 이렇게 하는데, 왜 여기는 안되나요? 라고 묻는 사람들이 굉장히 많다. 이런 상황에 있어서는 예의의 문제이다. 내가 할 줄 몰라도 문제지만, 그렇게 서로 말하는 순간 사람과 사람간의 문제가 발생 한다. 그리고 할 줄 모를 수도 있다. 서로 인정을 해야 한다. 좋은 예시는 전문가를 데려 오는 방법이다. 해법은 많다.
“시간이 부족하다”의 경우는 항상 사람을 붙인다고 해결 되는 문제는 아니다. 그리고 더군다나 처음 스펙 리뷰 단계에서 이러한 스펙이 필요로 하니 미리 언급을 해주어야 개발자들의 충격 완화가 덜 하다. 이는 애초에 커뮤니케이션 미스라고 생각 하는 편이다. 갑자기 고사양의 스펙을 들고 와서 해달라고 하면, 개발자들은 마법사가 아니다. 사람을 더 붙여서 해결 할 수 있는 일이 있고, 오히려 더 붙으면 생산성이 떨어지는 경우가 있다. 고로, 사람을 더 붙인다고 모든 일의 만능이 아니다. 그렇게 생각 하는 관리자, 기획자, PM이 있다면 그 팀에서는 일 하기 어렵다.
“하기 싫다”의 경우는 대부분 개발자들이 이 작업을 왜 해야 하는지? 설득이 부족한 경우라고 생각 하는 편이다. “지표 상으로 이게 필요하다. 내가 보기엔 이게 더 좋다.”라는 니즈가 있을 수 있는데, 개발자들은 이해하기 어려울 때가 있다. 스펙에 대한 명확함이 부족도 이유가 된다. 그럴 때 "하기 싫다" 그렇기 때문에, 어떠한 설득력은 개발자도, 기획자도, PM도 필요로 하다. 업무에 대한 설득력이 떨어지는데, 일의 완성이 글로벌한 품질을 가지기는 어렵다.
카카오페이지 글로벌 웹 개발 후기
인도네시아 서비스를 개발하면서 겪은 후기담인데, 겪었던 이슈나 사용 했던 기술 스택이 잘 정리 되어 있다.
[번역] 개발 배우기가 정말 어려운 이유
이 글을 통해 왜 개발은 배우기가 어려운지? 자세하게 알 수 있다. 물론, 요즘 코딩 열풍이다 싶을 정도로, 패스트캠퍼스, Java 교육으로 워낙 유명한 비트교육센터, 클래스101등과 같은 코딩 교육을 온/오프라인으로 하는 곳이 많고, 뭐 하면 연봉 5천 무슨 엔지니어는 연봉 7천이다 라는 자극적인 글, 유투브 홍보 영상들을 보고, 많은 사람들이 또는 어떤 동기에 의해 개발자를 하려고 하는데, 생각보다 쉽지 않다. 클론 코딩은 단순히 그냥 클론 코딩으로 생각해야 한다. 내가 인스타그램 클론 코딩 했다고 해서 인스타그램에 취직 할 수 있는 것은 아니다. 단적으로 확실한 니즈가 있는 사람, 어떤 호기심을 꾸준히 관리 할 수 있는 사람이 개발을 배우면 적합한 생각을 많이 하는 편이다. 어설픈 개발 익히기를 통해 다 할 수 있는 영역이 아니다. 시작은 좋다. 하지만, 시작을 했다면, 글에서 정말 자세하게 소개하는 지루한 영역도 지나고, 꾸준하게 익힐 수 있는 능력을 잘 키우는 것이 정말 중요하다.
With Great Tech Comes Great Responsiblity
모질라 재단에서 기술 산업의 윤리 문제에 대한 PDF를 무료로 배포하고 있다. 11페이지 정도라 그렇게 많은 분량은 아니라서 시간 날 때 읽어보면 좋겠다.
Bash shell에 대한 정리가 정말 잘 되어 있는 글이다. 사실 맥과 리눅스를 쓰다 보면 Bash shell, Bash script를 통해 편리한 작업을 한 번에 해결 할 수 있는 경우가 많다. 그래서 공부를 틈틈히 하면 정말 좋다고 생각 하는 편이다. (물론, 쉘 스크립트의 달인이 될 필요는 없다.)
블로그를 정말 깔끔하게 만드셨는데, 만드시면서 고려한 요소들을 소개 하고 있다. 생각해보니 나는 Styled-component를 써보지도 않았는데, emotion, TailwindCSS을 적용 하셨다. 개인 프로젝트에서 써봐야 뭘 알텐데, 사실 CSS를 직접 작업 하지 않기 때문에 개인 프로젝트에서 쓰기도 좀 모호하다. 개발보다 CSS에 더 공을 들여야 하는 경우가 훨씬 많았다. 그럼에도 올해는 좀 도전 해봐야 하는 영역이라 생각 한다.
Introduction | Remote Work 2020
원격 근무에 대한 내용이 총집합 되어 있는 글인데, 원격 근무에 대한 설문조사 결과도 포함 되어 있고, 원격 근무가 잘 맞는 사람이면, 사무실에 가서 일 하는 것이 원격 근무 하기 전보다 더 어려울 수 있겠다는 생각을 하게 되었다. 특히, 생각보다 “커피숍에서 일을 많이 안하는 구나”를 또 알게 되었다.
HTTPS에 대해 알아야 할 것들 | Mimul Tech log
점점, 모던 브라우저들이 HTTPS 사용을 강제 하려고 하는 움직임(크롬의 경우 안전/비안전 표시)이 많은데, 관련해서 잘 정리 되어 있는데, 특히, 라이브러리들의 버그들과 해결 방법들도 잘 정리 되어 있어서 참고하기 좋다.
대다수의 개발자들이 오픈 소스 프로젝트에 어떻게 기여 하면 좋을지? 고민이 많은데 첫번째 이슈를 시작하는 좋은 방법에 대해 소개를 하는 글이다. 요즘 오픈 소스 프로젝트들에 보면 good first issue가 라벨링 되어 있다. 특히, 오픈 소스 프로젝트의 기여자들이 이전에 작업 했던 이슈들을 잘 살펴 보는 것도 좋은 가이드가 될 것 같다.
You Must Understand These 14 JavaSript Functions
유용한 JavaScript의 함수를 직접 구현 하면서 이해 할 수 있게 코드와 실제 예시를 통해 설명 하는 좋은 글이다. 직접 함수 하나 하나 입력 해보고, 어떻게 구동 하는지? 원리를 이해 하면 실력에 좋은 도움이 되지 않을까? 하는 글이다.
Kubernetes 커맨드 라인 툴
쿠버네티스를 쓰다 보면, 명령어를 자주 입력 해주어야 하는데, 이런 방식을 적용하면, 생산성이 올라 가기 때문에 자동 완성이나, 다른 콘솔 모니터링 도구들을 쓰는 건 정말 편리하다. 물론, 회사에서 쓸 수 있을지는? 고민을 좀 해 봐야겠다.
Roam 이라는 노트 어플리케이션인데, 왜 좋은지? 소개 하는 글이다. 참, 신기하게 노트들의 네트워킹 구조를 만들고 그 구조를 레이아웃으로 볼 수 있다는 점이 다른 노트 앱들과는 다른 점 같다. (약간, RDBMS의 테이블 구조라고 할까..)
Mirage JS * An API mocking library for frontend developers
API mocking 라이브러리인데, 굉장히 유용하다는 생각을 하게 되었다. 사용할 일이 생기면 꼭 써 봐야겠다.
vim 튜토리얼에 대한 글인데, 사실 영어라 온전히 이해하기가 쉽지는 않지만 따라 하는 느낌으로 읽으면 도움이 많이 된다.


제주하면 떠오르는 그것. ‘올레’라는 이름입니다. 올레라는 단어가 누군가에게는 제주도를 한 바퀴 도는 걷기 여행 코스일 수도 있고, 누군가에게는 소주의 이름일 수도 있습니다. ‘올레’는 큰길에서 집으로 들어가는 길목에 있는 작은 골목길을 뜻하는 제주도 방언입니다. 집 안쪽으로 들어서며 볼 수 있는 검은빛 현무암을 쌓아 만든 돌담길이 굽이굽이 이어지는 모습을 상상하셨나요? 맞습니다. 바로 그 골목길이 올레입니다.
제주올레는 제주도 마을의 골목길에서 제주를 하나로 크게 잇는 길이 되었습니다. 총 스물여섯 개의 코스가 촘촘히 연결되어 있어 제주의 속살을 하나씩 감상할 수 있는 길인데요. 무려 425km에 달하는 길이이니만큼 쉽게 도전하기 어려운 것도 사실입니다.
그러나 꼭 완주할 필요가 있을까요. 올레길이 제주의 숨겨진 아름다움을 곳곳에 품고 있는데 말입니다. 하나씩, 천천히 시작해 보세요. 어느새 제주올레의 매력에 흠뻑 빠지실 겁니다.
본격적인 제주올레 걷기를 준비해볼까요? 우선 준비물입니다. 제주올레를 걷기 위해서는 운동화 혹은 트레킹화, 가벼운 배낭과 충분한 물, 챙 달린 모자와 선글라스 등 기본적으로 야외 활동하기 좋은 복장이 좋습니다. 주로 평평한 길을 걷게 되지만, 때로는 숲길도, 때로는 자갈길도 지납니다.
제주올레 가이드북은 제주올레를 한층 더 깊이 있게 이해하며 걸을 수 있는 교과서입니다. 각 코스에 대한 설명과 지도는 물론, 깊이 있는 이야기들이 알차게 수록되어 있으니 길을 걷기 전 꼭 한 번 읽어보세요.
제주올레 패스포트는 올레길을 더 즐겁게 걸을 수 있게 해주는 아이템입니다. 시작점과 종점, 중간 지점에 각각 하나씩 설치된 스탬프를 찍어 패스포트를 완성할 수 있는데요. 하나씩 찍어나가는 재미에 어느덧 코스 완주에 도전하는 이들도 많다고 해요. 제주올레 26개 코스 완주, 한 번 도전해 보시겠습니까?
이제 어느 코스를 걸을 것인지, 완주하거나 혹은 어디에서 어디까지 걸을 것인지 결정할 차례입니다. 제주올레는 쉽게 거닐 수 있는 코스가 대부분이지만, 꽤 긴 코스, 오름 등을 오르내리는 코스, 깊은 숲으로 들어서는 코스 등이 있습니다. 제주올레 자체적으로도 난이도를 설정해 안내하고 있기도 해요. 이왕이면 쉬운 코스를 걷는 것부터 시작해야겠지요.
제주도 남쪽인 서귀포 바다를 따라 쭉 이어지는 코스들이 대부분 쉬운 코스입니다. 그중에서도 3코스부터 7코스로 이어지는 구간은 대부분 해안을 따라 걷는 코스이면서도 쉬운 길로 꼽힌답니다. 제주올레를 이제 막 시작하려는 분들을 위해 서귀포의 아름다운 해안을 따라 걷는 코스 몇 개를 추렸습니다. 이 중에 마음에 드는 올레가 하나쯤은 있으시겠죠?!
겨울철이면 감귤 껍질을 말리는 모습으로 장관을 연출하는 신천목장을 지나는 코스입니다. 해안을 따라 걷는 20.9km 가량의 긴 코스로 꽤 어려운 코스에 속합니다.
중산간 숲과 오름이 있는 지역으로 접어드는 A코스보다는 바다를 보며 걸을 수 있는 B코스를 추천합니다. 전부 걷기에 부담스럽다면 신산리 마을카페 인근에서 표선해변으로, 혹은 그 역방향으로 걷는 것도 좋습니다.
5코스는 남원읍 비안포구에서 시작합니다. 제주올레 공식안내소가 있어 코스 안내를 받기에도, 제주올레와 관련된 각종 물품을 구매하기에도, 잠깐 쉬어가기에도 좋습니다.
전 구간을 걷기 어렵다면 큰엉해안경승지, 혹은 비안포구에서 큰엉해안을 지나 금호리조트가 있는 곳까지 거닐어보는 걸 추천합니다.
5코스의 끝은 쇠소깍입니다. 제주도만의 독특한 절경을 자랑하는 이곳은 한때 용암이 흘렀던 길이였다고 해요. 바닥까지 시원하게 보일 정도로 맑은 계곡에서 타는 투명카누가 유명한 곳입니다.
6코스는 11km 길이의 코스로, 제주올레에서 가장 짧은 코스 중 하나입니다. 쇠소깍을 출발, 검은 모래가 깔린 해변을 지나 낮은 오름을 하나 오른 뒤, 제주의 해안 절경을 감상하며 걷는 길입니다.


소문에 의하면 애플이 당분간은 차량 개발로부터 한 발 물러서는 것으로 전기자동차 프로젝트인 타이탄 단기 계획을 변경했다고 합니다. 블룸버그에 따르면 지난 7월 Bob Mansfield가 책임자가 된 후 애플은 해당 팀의 계획을 변경했다고 합니다.
수백 명의 직원들이 애플을 떠나거나 자율주행차 플랫폼 개발에 초점을 맞추어 애플에 남는 것으로 재계약을 한듯 보입니다. 향후 애플은 자신들의 차량을 개발하는 방향으로 다시 전환할 수도 있고 기존의 자동차 제조사들과 협력할 수도 있을 것입니다. 명확한 것은 해당 팀에게 2017년 말까지는 자동운전 시스템의 가능성을 증명하라는 목표가 주어진 것입니다. 이 프로젝트가 소프트웨어쪽으로 변화되었다는 것에 관한 보도들은 7월부터 수면위로 나타났습니다.
2014년 타이탄 프로젝트의 초기 비전은 애플이 자신들의 전기자동차를 처음부터 개발해 2020년에는 출시한다는 것이었습니다. 이 팀은 약 1천명의 직원으로 이루어져 있었습니다. 블룸버그에 따르면 앞서 그만둔 직원들에도 불구하고 새로운 인공지능에 초점을 맞춘 사람들이 고용되어 총 인원수는 비슷하다고 합니다. 9월초 뉴욕타임즈의 한 기사에서도 애플이 자동차 프로젝트를 다시 구성하면서 수십 명의 직원들이 그만두었다고 보도된 바 있습니다.
이 보도에선 애플이 자동차 제조 프로세스와 관련된 문제들에 달려들었지만, 아이폰과 같이 자신들이 지배적인 공급 사슬에서만큼 자동차 분야에선 공급업체들을 확보하지 못했을 수 있다고 했습니다. 타이탄 프로젝트는 또한 리더십에 있어서도 혼란을 겪었습니다. 2016년 초 Steve Zadesky는 리더십 실패로 인해 타이탄 프로젝트 리더자리에서 내려왔습니다.
이 보도에선 또 애플 임원들이 생체 지문을 기반으로 운전자를 인식할 수 있는 자동차를 만드는 것을 상상했다고 했습니다. 애플은 자동차가 완전히 자율적이어서 운전대나 페달도 없는 디자인을 생각해 왔었다고 합니다.
애플이 인증을 받으려는 의도를 가지고 자율주행 플랫폼을 개발할 것 같지는 않기때문에 애플의 전기자동차 프로젝트에서 이후에 어떤 일들이 일어나게 될 것인지는 모르겠습니다. 만약 이 기술의 가능성이 확인된다면 애플이 이것을 어떻게 하드웨어와 다시 결합시킬 것인지는 결정해야 할 것 같습니다.
만약 애플이 진짜로 내년까지 자율주행 시스템 이외의 제품 개발을 중지한다면 이전까지 퍼졌던 2020년 출시에 대한 소문들은 이 최신 개발 방향으로 대부분 흘러들어갈 것 같습니다. 현재 애플은 자동차와 관련해서는 CarPlay 미디어 인터페이스 정도에 머물러 있고, iOS 10에선 주차된 차를 이용자가 찾을 수 있도록 돕는 정도의 특성을 부여하고 있습니다.
출처: Benjamin Mayo, Apple reportedly halts development of electric car, Project Titan focusing on autonomous self-driving platform ‘for now’, 9To5Mac.
애플의 전기자동차 개발 프로젝트 소문들을 접하면서 애플이 직접 만드는 자동차를 상상해 보는 재미가 있었는데, 이 기대감은 좀 더 뒤로 미뤄야 할 것 같습니다. 테슬라같은 전기자동차 업체가 하나 더 탄생하는가 싶었는데 아쉽습니다. 하지만 애플이 자율주행과 관련된 플랫폼의 가능성을 확인하고 난 이후에 어떤 태도를 취할지는 아직 모르는 일입니다.


대구신세계백화점 시대가 시작되면서 희비가 교차하고 있다. 다양한 엔터테이먼트 시설과 대형 상업시설이 함께 들어서는 대구의 첫 대형 복합쇼핑몰인 신세계백화점 대구점은 대구에 성공적으로 진출하기 위해 지역법인인 대구신세계백화점을 만들고 지역인재 중심의 채용을 하는 등 지역경제와의 상생을 위해 여러모로 공을 들였지만 주변 골목상권 상인들의 시름이 깊어지고 있다.
지난해 12월 동대구복합환승센터 개소와 함께 대구신세계백화점이 문을 열면서 주변 골목상권은 기대에 부풀었다. 대형 백화점이 들어서면 유동 인구가 늘어나고 덩달아 자연스럽게 매출이 늘어날 것이라는 기대였다. 하지만 소망했던 ‘주변 상권 활성화’는 일장춘몽이었다. 백화점이 인근 골목 상권을 활성화하기는커녕 초토화시켰다. 기존 소비마저 백화점이 모두 빨아들이는 ‘신세계 블랙홀 현상’이 나타난 것이다.
대구신세계백화점의 상황은 주변 골목상권과는 분위기가 판이하게 활력이 넘친다. 백화점 지하 1층 푸드마켓에는 한식·중식·일식·양식 등 40여개의 점포가 들어서 있다. 점심시간이 되면 손님들이 길게 줄을 서서 기다린다. 신호등을 하나 건너면 음식점들이 많지만 손님의 발길이 끊어진 상태다.
그러나 주목되는 것은 주변 골목상권 상인들의 움직임이다. ‘신세계 블랙홀’ 현상으로 매출이 줄어드는 등 최악의 상황이 벌어지자 최근 이를 극복하려는 움직임을 보이고 있어서 주목된다. 상인들이 자구책을 만들어 현 상황을 타개해 보겠다는 결기를 보이고 있다. 백화점 맞은편의 한 돼지고기 음식전문점은 최근 젊은 사람들을 끌어들이기 위해 내·외부인테리어를 바꾸고 적극적으로 가게 홍보 활동을 펼친 결과 매출이 오히려 20% 상승했다고 한다.


지난 2일 오후 부산 서구 토성동 여성인권지원센터 ‘살림’에 30대 여성 2명이 조심스럽게 문을 열고 들어섰다. 부산 해운대의 한 대형 유흥업소에서 일했던 여성들이었다. 여기까지 찾아오는 데 한 달이 걸렸다는 것이다.
함께 일했던 한 여성이 익명의 편지를 살림으로 보냈고 살림 측과 취재진이 어렵게 수소문한 끝에 편지의 주인공을 찾아내 이날 살림 사무실에서 만남이 이뤄졌다.
A(30·여) 씨는 지난 6월 30일 이른바 ‘2차’를 거부했다는 이유로 손님에게 심한 폭행을 당했다. A씨는 코뼈가 부러지고 정신과 치료까지 받았지만 손님과 업소로부터 아무런 보상도 받지 못했다. 함께 온 B(31·여) 씨도 사정은 마찬가지였다. B씨도 과거 비슷한 경험이 있었고 당시 도망치듯 업소를 떠났다. 하지만 도망가는 것만이 해결책이 아니라는 생각 때문에 A씨와 함께 손님과 업소를 상대로 힘겨운 싸움을 하고 있다.
지난달 30일 서울 동대문구 전농동 성매매 집결지의 한 업소에서 한 성매매 여성이 숨진 채 발견됐다. 이 소식이 A씨에게는 남의 일 같지가 않았다. 자신도 최근 손님에게 폭행을 당해 ‘죽을 지도 모른다’라는 공포에 휩싸였기 때문이다.
손님은 A씨가 성매매 요구를 거절하자 A씨의 얼굴과 몸을 주먹으로 마구 때렸다. 비명 소리에 달려온 직원들 덕분에 폭력은 멈췄지만 업소 측은 맞은 A씨보다 손님을 먼저 신경썼다. A씨는 혼자서 병원 응급실로 달려갔다. 얼굴이 너무 부어서 당장 수술할 수도 없을 정도였다. 그러나 손님은 사과 한마디 없었고 A씨는 결국 경찰에 신고했다.
A씨는 “물질적인 이득을 바라는 것도 아니고 나에게 성매매의 죄를 묻는다면 죗값을 받을 것”이라며 “다만 한 여성에게 지울 수 없는 수치와 모멸감을 준 사람의 죄를 명백하게 밝히고 싶다”라고 목소리를 높였다.
업소 측도 사건을 무마하기에 급급했다. 경찰이 폐회로텔레비전(CCTV) 화면을 요구하자 하루에 한 번씩 지운다며 제출하지 않았다. 결국 A씨는 속옷에 남은 손님의 DNA 분석 결과를 기다릴 수밖에 없었다.
A씨는 성매매 여성들을 돕는 기관이 있다는 것도 몰랐다. 주변에 도움을 청했지만 “성매매 여성의 일이라 쉽지 않다”라는 답변만 돌아왔다. 인터넷 ‘국민신문고’에 글을 올렸지만 ‘검찰에 송치될 때까지 기다리라’라는 내용의 답장만 받았을 뿐이다.
A씨는 “집안 형편이 어려워 업소에서 일을 하게 됐지만 나도 한 가정의 귀한 딸이며 존중 받아야 할 인권이 있는 사람”이라며 울음을 터뜨렸다.
한 전문대 관광학과를 졸업한 B씨. 졸업 후 직장을 구하지 못해 애를 먹다가 비서 일을 시작했다. 빠듯한 월급으로 생활하다 보니 100여만 원의 카드빚이 생겼다. 마침 친구가 “금방 돈을 벌 수 있다”라며 업소를 소개해 주면서 비밀스러운 ‘투 잡’을 시작했다. 카드빚만 갚고 그만 두려고 했지만 그 무렵 아버지의 사업 실패로 40여 평의 아파트가 남의 손에 들어갔다. 1억여 원의 빚까지 생겼다.
“그 상황에서 큰딸인 내가 어떻게 일을 그만두겠어요. 부모님에게는 회사에서 월급받았다며 생활비를 드렸죠. 가끔 목돈을 주며 보너스 받은 거라고 거짓말하고…….”
일을 시작한 지 2년 쯤 지났을 때 끔찍한 일을 겪었다. 한 손님과 모텔에 들어갔는데 3시간 동안 심한 폭행을 당했다. 울면 더 큰 폭행을 당했기 때문에 비명 한 번 지르지 못했다. 두 달 동안 집 밖으로는 한 발자국도 나가지 못했다. B씨는 “너무 무섭고 수치스러워서 한 마디도 꺼낼 수 없었다”며 “혼자 떠나면 끝날 것 같아서 연락을 끊고 업소에서 도망갔다”며 울먹였다.


1. 한미행정협정의 정의 한미행정협정은 주한미군의 법적인 지위를 규정한 협정이다. 일반적으로 국제법상 외국군재는 주둔하는 나라의 법률질서를 따라야만 한다. 다만 외국군대는 주둔하는 나라에서 수행하는 특수한 임무의 효율적 수행을 위해 쌍방 법률의 범위내에서 일정한 편의와 배려를 제공하게 되는데, 이것은 해당국가와 미군간에 협정으로 보장된다. 한․미간의 SOFA는 미군들에 대한 편의 제공 차원을 넘어 한국의 주권을 상실할 정도로 다른 나라 협정에 비하여 지나치게 불평등하다.
2. 한미행정협정의 체결


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여수의 밤을 뒤로하고 향하게 될 다음 동선은 순천. 순천은 관광지 간 거리가 다소 멀어, 뚜벅이 대학생들은 순천 시티투어버스를 이용해도 좋다. 순천 첫 행선지로는 세계 5대 연안습지로 꼽히는 순천만습지를 추천한다. 관광객들이 몰리지 않는 오전 시간대에 방문해, 한적한 갈대밭과 광활한 갯벌에서 고요한 자연의 아름다움에 집중해 볼 것. 특히 5월에는 막 새로 자라난 갈대들로 유난히 푸른 경관이 펼쳐진다. 또 순천만습지 티켓으로 순천만국가정원 입장도 가능한데, 5월 말까지 순천만국가정원 봄꽃축제가 진행된다 하니 참고하라.
마지막 날은 이른 새벽 일어나 보성 대한다원으로 출발하자. 해 뜨기 전 자욱하게 안개가 깔린 녹차밭은 환상 그 자체. 탁 트인 초록빛 녹차밭에 발을 내딛는 순간, 짙은 봄내음에 사로잡힐 것. 또 5월 18일(금)~22일(화) 다향대축제가 열려 다양한 차문화 행사도 마련된다.
○ 안빈낙도, 유유자적 힐링여행 ‘증도’
부지런히 이곳저곳을 탐방하는 코스여행도 좋지만, 한 곳에 진득하게 머무는 단일지역여행도 좋다. 가령 아시아 최초 슬로우시티(Slow City)로 지정된 신안 증도는 어떨까. 때 묻지 않은 자연생태가 보전된 증도에서 마음을 어지럽히던 고민들은 잠시 내려두고, 해송숲길과 해변도로, 갯벌 위 짱뚱어다리 위를 거닐며 느림의 미학을 실천해보도록. 더불어 갯벌생태전시관, 천일염박물관 등 흥미로운 전시공간과, 증도의 별미음식 짱뚱어탕 몸보신은 덤이다.
○ 가성비甲 에너지 충전여행 ‘다낭-호이안’
가정의 달 5월, 가족과 함께 가기 제격이다. 저렴한 물가로 맛있는 음식을 실컷 먹고, 푹 쉴 수 있는 ‘휴양지’의 정석으로, 부모님도 호불호 없이 좋아할 곳이다. 또한, 지역이 넓지 않아 구체적인 계획 없이도 편안한 자유여행이 가능. 3박 4일 또는 4박 5일 일정을 추천하며, 관광보다 휴양을 원한다면 리조트 시설이 잘 갖춰진 다낭이 좋다. 여기저기 거리를 걷는 탐방을 원한다면 호이안에서 더 많은 시간을 계획하면 되겠다. 먼저 다낭에 도착하면, 리조트에서 뒹굴뒹굴하며 시험기간으로 지쳐있던 심신을 달래자. 햇볕이 가라앉는 오후에는 세계 6대 해변 중 하나인 미케해변에서 여유롭게 해수욕을 즐겨볼 것. 이외에도 다낭절경이 한 눈에 내려다보이는 거대 사찰 영흥사, 산 전체가 대리석으로 이뤄진 오행산 등 유적지는 필수 방문명소다. 더불어 비만 오지 않는다면, 세계에서 가장 길다는 바나힐 케이블카도 탈 수 있을 것이다.
실컷 휴양을 즐겼다면, 다음은 마을이 통째로 세계문화유산으로 지정된 호이안이다. 발을 내딛는 곳마다 전통목조가옥과 아기자기한 카페 등 이국적인 풍경들이 펼쳐지는 곳이다. 다낭에서 로컬버스로 40분 정도가 소요되지만, 한국 돈으로 약 2만원이면 편하게 택시로 이동이 가능하다. 특히 밤이 되면 호이안 마을 전체에 랜턴이 켜지는데, 그 모습이 장관이다.
○ 가까운 아시아에서 느끼는 이국적 분위기 ‘마카오-홍콩’


이어 “대통령의 국정과제이자 국민과의 약속이었던 지방자치법안을 직접 제출하였음에도 줄곧 미온적 태도를 보였던 중앙정부 역시 이번 사태의 책임에 통감해야 할 것이다”라며 “전국의 지방자치단체 역시 책임이 있다면 책임이 있을 것이다. 좀 더 과감하고 강력하게 국회 통과를 요청하지 않았다는 것이 책임이라면, 21대 국회에서는 전국의 지방자치단체가 시민과 한목소리로 지방자치법뿐만 아니라 자치분권 관련 법률안의 통과를 강력하게 촉구해야 할 것이다”라고 강조했다.
그러면서 “이미 4대협의체장, 그리고 많은 지방자치단체장들이 성명서와 입장문을 발표한 것처럼 각 지방자치단체는 20대 국회의 무능과 무책임을 기억하며, 21대 국회에서는 지방자치법이 통과될 수 있도록 혼신의 노력을 다할 것이다”라며 “그나마 다행스러운 것은 행안위 법안소위에서 지방자치법 통과가 무산된 지난 5월 19일, 행정안전부에서 지방자치법 전부개정안을 다시 입법예고 했다. 이번 기회를 놓치면 우리나라 지방자치사는 다시 한번 후퇴의 길로 접어들 것이다”라고 재추진 의지를 분명히 했다.
▲ 염태영 수원시장은 지방분권의 방향에 대해 “중앙정부와 광역정부가 기초정부를 동등한 파트너로 인정해야 한다”고 강조했다. (사진제공=수원시)
“중앙·광역정부, 기초정부를 자치분권 추진의 동등한 파트너로 인정해야”
염태영 시장은 “큰 이견이 없는 한, 정부는 21대 국회에 빠른 시일 내에 제출해야 할 것이며, 중앙정부는 이번에야말로 국정과제 완수라는 소명 의식을 가지고 법안 통과를 위한 혼신의 노력을 해야 할 것이다. 새로 개원하는 21대 국회 역시, 이채익 법안소위 위원장이 약속한 대로 21대 국회에서 가장 신속하게 지방자치법을 다루어야 할 것이다”라며 “또한 전국의 지자체장들과 처음부터 다시 시작하는 마음으로 21대 국회 개원 시 조속한 법안 상정이 이루어질 수 있도록 총력을 다할 것이다”라고 밝혔다.


정부도 당황하는 기색이 역력하다. 최근 여론의 반발을 샀던 홍남기 기획재정부 장관 겸 경제부총리의 신용카드 소득공제율 축소 발언도 제로페이 실적 저조에서 비롯됐다는 의혹이 나온다. 신용카드 혜택을 줄여 제로페이 실적을 늘리려 한 게 아니냐는 것이다. 신용카드(15%)의 두 배가 넘는 40%에 이르는 높은 소득공제율이 제로페이 확대 방안의 핵심이기 때문이다.
신용카드·간편결제 업계는 제로페이 실적 저조의 이유로 크게 두 가지를 꼽는다. 경쟁 상대인 신용카드에 비해 사용자를 끌어들일 만한 요인이 없고, 사용이 불편하다는 것이다. 지난해 말 기준 현금 결제를 제외한 결제시장에서 신용카드의 비중은 78.7%에 이른다. 신용카드가 압도적으로 많은 건 각종 할인·적립 등의 혜택 때문이라는 분석이다. 신용카드 정보사이트인 ‘카드고릴라’에 따르면 대중교통이나 이동통신 요금을 할인해 주거나 포인트 적립률이 높은 카드가 단연 인기다. 서울에 사는 직장인 심지혜(40)씨는 “신용카드를 3장 쓰는데 각각 통신요금, 정수기, 아파트 관리비 할인을 위한 카드”라며 “할인 요건을 맞추기 위해 현금이 있어도 카드를 쓰는 편”이라고 말했다.
제로페이는 이런 혜택이 없다. 정부와 서울시가 앞으로 서울시의 공유자전거인 따릉이나 공영주차장 할인 등을 약속했지만 이마저도 ‘예정’이고, 한시적이다. 정부는 소득공제율 40%에 기대를 걸고 있지만, 총소득의 25% 이상을 사용해야 해 실효성이 떨어진다는 지적이다. 특히 한국조세재정연구원의 ‘2018 조세특례 심층평가’에 따르면 소득공제율 상향에 따른 사용 실적 증가 효과도 크지 않다. 정부는 전통시장 활성화를 위해 두 번에 걸쳐 전통시장에서의 신용카드 공제율을 40%까지 상향했지만 큰 효과가 없었다. 김재진 한국조세재정연구원 부원장은 “소득공제만으로 신용카드의 각종 혜택과 소비자의 소비 관성에 맞설 수 있을지 불분명하다”고 말했다.
이런 마당에 사용하기도 불편하다. 제로페이로 결제하려면 소비자는 ①제로페이 결제를 지원하는 모바일 애플리케이션 실행 ②개인 비밀번호 입력 ③점포에 비치된 제로페이 QR코드 스캔 ④결제금액 입력이라는 4단계를 거쳐야 한다. 그런데 여기서 끝이 아니다. 가게 주인이 제로페이로 결제한 돈이 자신의 통장에 입금됐는지 최종 확인해야 한다. 한 번 결제하는 데 30초에서 1분 정도 걸린다. 10초 안팎이면 결제가 끝나는 신용카드와 비교된다. 정부는 이 같은 불편을 개선하기 위해 결국 중간결제사업자인 밴(VAN)사와 함께 기존의 카드결제단말기(포스기)와 연동할 수 있는 시스템 개발에 나섰다. 신용카드처럼 포스기를 통해 결제하도록 하면 스마트폰을 열고 QR코드를 찍는 번거로움을 해결할 수 있다는 것이다. 이로 인해 증가하는 결제 비용은 은행 등 간편결제 사업자가 부담한다. 연태훈 금융연구원 선임연구위원은 “은행 등의 간편결제 사업자가 공익적 차원에서 손실을 감내하는 방식으로는 제로페이가 지속성을 갖기 어려워 보인다”고 지적했다.
정부는 제로페이 확대에 힘을 모을 계획이다. 이미 투입한 30억원 외에 올해에만 홍보비 등으로 60억원을 더 들인다.
6대 편의점과 60여 개 프랜차이즈로 제로페이 가맹점을 늘리고, 사용자 할인 혜택 등을 늘려갈 계획이다. 중기부 관계자는 “제로페이 사용자가 늘어야 소상공인 지원이라는 본래 취지를 살릴 수 있다”며 “지속적으로 사용처와 사용자 확대를 위한 노력을 계속해 나갈 것”이라고 말했다.


마음을 다 보여줬던 너와는 다르게 지난 사랑에 겁을 잔뜩 먹은 나는 뒷걸음질만 쳤다 너는 다가오려 했지만 분명 언젠가 떠나갈 것이라 생각해 도망치기만 했다 같이 구름 걸터앉은 나무 바라보며 잔디밭에 누워 한 쪽 귀로만 듣던 달콤한 노래들이 쓰디쓴 아픔이 되어 다시 돌아올 것만 같아 분명 언젠가 다시 스칠 날 있겠지만 모른 척 지나가겠지 최선을 다한 넌 받아들이겠지만 서툴렀던 나는 아직도 기적을 꿈꾼다 눈 마주치며 그땐 미안했었다고 용서해달라고 얘기하는 날 그때까지 잘 지내자 우리, 우리 지금 생각해보면 그까짓 두려움 내가 바보 같았지 하며 솔직해질 자신 있으니 돌아오기만 하면 좋겠다 분명 언젠가 다시 스칠 날 있겠지만 모른 척 지나가겠지 최선을 다한 넌 받아들이겠지만 서툴렀던 나는 아직도 기적을 꿈꾼다 눈 마주치며 그땐 미안했었다고 용서해달라고 얘기하는 날 그때까지 잘 지내자 우리, 우리 눈 마주치며 그땐 미안했다고 용서해달라고 이야기 하는 날 그때까지 잘 지내자 우리 ㅡ짙은 ..잘지내자,우리


60여년 전, 메사추세츠의 의사들은 심장 질환에 대한 연구를 시작하였다. 이는 5000명의 사람들을 대상으로 아직까지 이어지고 있는 종단적 연구이며, 여기서 얻어진 자료들은 심장 질환뿐만 아니라 체중 감량, 유전, 심지어는 행복의 문제까지를 포함하는 기초 자료로서 널리 쓰일 수 있다.
연구 자료를 읽어보면서, 나는 이러한 종단 연구를 우리 모두의 삶과 관련된 업무적인 분야에도 적용해볼 수 있겠다는 생각을 했다. 구글의 People Operations에서 10년을 보내고 나서, 나는 우리의 업무적 삶이 훨씬 더 나아질 수 있음을, 그리고 나아져야 함을 깨닫게 되었다. 우리는 그동안 이와 관련된 견해 또는 사례 연구의 결과를 제시해 왔다. 그러나 업무 환경을 개선시키고, 실적이 우수한 팀을 조직하고, 생산성을 극대화하며, 나아가 행복을 증진시키기 위해서는 일종의 과학적 접근이 필요함을 느꼈다.
그리하여 우리는 gDNA를 만들었다. 이는 직원들의 업무적 경험에 대한 이해를 높이기 위해 구글이 시도한 최초의 종단 연구이다. 구글의 Brain Welle, Jennifer Kurkoski 박사의 지도 아래, 향후 약 100년간 진행될 연구를 시작한지도 2년이 되었다. 우리는 이미 미래의 우리 자신에게, 그리고 모든 사람들에게 크게 영향을 미칠 수도 있는 연구 결과의 실마리를 얻었다.
이는 당신이 생각하는 그저 그런 흔한 직원 설문 조사가 아니다. 업무적 경험이란 개인의 내적 성향과 주변의 업무적 환경 모두에 의해 영향 받는 것이므로, 우리는 그 두 가지 요소 모두를 조사한다. 연구는 이렇게 진행된다. 4000명의 구글 직원을 랜덤하게 뽑아, 두 가지의 심층 설문지를 매년 작성하게 한다. 설문은 과학적으로 검증된 질문과 측정 단위로 구성되었다. 우리는 우선 고정적인 특성들, 예를 들면 성격과 같은 요소를 측정한다. 그리고 가변적인 특성들, 예컨대 문화에 대한 태도나 현재 참여하고 있는 프로젝트, 혹은 동료들에 관한 질문을 한다. 그리고 그들이 구글 내의 인적 네트워크에 어떻게 속해 있는지도 조사한다. 그리하여 이러한 모든 요소들이 어떻게 상호 작용하는지를 연구한다. 더불어 근속 년수나 직위 같은 개인적 정보도 고려한다. 무엇보다도, 이 모든 과정은 직원들의 동의하에 이루어지며, 설문의 내용은 공개되지 않는다.
우리는 무엇을 알고자 하는 것인가? 단기적으로는, 어떻게 복지를 증진시킬지를 고민하며, 장기적 관점에서는 어떻게 더 훌륭한 리더를 길러낼 수 있을지, 어떻게 직원들을 더 오래 재직할 수 있도록 할지, 어떻게 하면 개인적 행복이 업무를 증진시킬 수 있을지, 혹은 어떻게 업무가 개인적 행복을 증진시키도록 할지를 생각한다.
많은 사람들이 업무와 개인적 삶의 균형에 대해 말한다. 그러나 업무와 개인적 삶 간에 완벽한 균형이 존재할 수 있다고 생각하는 것이야말로 위험하다. 실제로 많은 사람들에게, 업무와 개인적 생활은 뚜렷하게 구분되는 것이 아니다. 통신기술은 우리로 하여금 언제든지 업무적 상황에 접근이 가능하도록 만들었고(그것에 대해서는 미안하게 생각한다), 주변 사람들과의 개인적인 관계 역시 업무의 일부분이 된 지 오래다.
gDNA의 첫 설문 결과에 따르면, 31%의 사람들만이 업무와 개인적 삶의 경계를 흐리는 것들로부터 자유로울 수 있었다. 우리는 그들을 “Segmentor”라고 한다. 그들은 업무적인 스트레스와 개인적인 휴식 사이에 명확한 선을 긋고, 다가오는 마감일이나 홍수같이 쏟아지는 이메일에도 아랑곳하지 않으며 매일 밤 숙면을 취하는 것이 가능하다. 그들은 “나는 집에 있을 때마저 일에 대해서 생각하고 싶지는 않아”라고 말하곤 한다.
그러나 “Integrator”들은, 업무에 대한 부담이 그들의 생활 전반에 늘 깔려있다. 그들은 오후에도 이메일을 확인할 뿐만 아니라, Gmail의 새로고침 버튼을 중독적으로 눌러 새로운 업무가 있는지를 계속해서 확인한다. (정확히 말하자면, 사람들은 대부분 이러한 영역들 사이에 걸쳐져 있는 경우가 많지만, 간단히 말하자면 이렇다.)
전체의 69%를 차지하는 Integrator들 중 절반은, 업무와 개인적 삶을 구분 짓지 못하는 지금의 상태로부터 나아지고 싶어 한다. 이들은 “어디서부터 어디까지가 일이고, 어디서부터가 아닌지를 모르겠다”고 말하곤 한다.
구글 직원들의 다수가 업무와 개인적 삶을 분리하기를 원하지만 그렇지 못하다는 사실은 이 연구의 가능성에 대해 무언가 시사하는 바가 있다. 이러한 사람들의 존재는 스스로가 Segmentor가 되기 위해 노력하는 것만으로는 어렵다는 사실을 보여준다. 그러나 직원들이 이러한 분석의 스펙트럼에서 어디에 위치하는지를 안다면, 구글은 그들로 하여금 업무와 삶을 쉽게 분리할 수 있는 환경을 만들어 줄 수 있을 것이다.
예컨대 더블린에 있는 구글 오피스는, “Dublin Goes Dark”라는 프로그램을 진행한다. 이는 사람들로 하여금 집에 가기 전에 그들이 사용하던 기기들을 프론트 데스크에 맡기고 퇴근하게끔 하는 것이다. 직원들의 말에 따르면, 이 프로그램이 결과적으로 저녁 시간대의 스트레스를 감소시키고 행복도를 증가시키는데 도움이 되었다고 한다. 마찬가지로, 근무 외 시간에는 이메일을 확인하지 않도록 하거나, 휴가일수를 모두 쓰게 하는 것도 같은 효과를 줄 수 있을 것이다. 이러한 문제들은 모두 장기적인 관점에서 파악될 수 있는 것이기 때문에, gDNA 역시 시간이 흐를수록 그 진정한 가치를 인정받을 수 있을 것이다.
워크-라이프 밸런스의 문제를 제외하고도, 많은 문제들이 이 종단적 연구의 도움을 받아 개선될 수 있을 것이다. 조직에 필요한 다양한 특성은 어떤 것이 있는가? 생산적이고 만족스러운 업무 경험의 중요한 요인은 무엇인가? 최상의 실적을 계속해서 유지하기 위해서는 어떻게 해야 하는가? 어떻게 새로운 생각은 태어나고 또 죽는가? 어떻게 우리의 행복과 생산성을 동시에 증진시킬 수 있을까? 등이 그것이다.
중요한 것은, 아직 이 연구를 통해 무엇을 발견하게 될지 모른다는 것이다. 메사추세츠의 의사들은 이러한 트렌드가 시작되기 20여년도 전에 그러한 연구를 시작했고, 현재 그들의 연구 결과는 가장 명백한 심장질환의 요인들을 밝혀냈다. 흡연, 운동 부족, 그리고 비만 같은 것들 말이다. gDNA는 아직 그것의 태동 단계에 있으며, 근본적으로 제한적인 부분이 있다. 왜냐하면 우리는 오직 최근의 구글 직원들에 대한 정보만을 가지고 있기 때문이다. 그러나 직원들은 그들 스스로에 대해 알게 되는 것만으로도 많은 것이 바뀌고 있다고 우리에게 말했다. 미래에는 우리의 축적된 데이터와 연구 결과를 더 광범위하게 공유할 수 있기를 바란다. 이것이 기대되는 이유는, 연구 결과들이 단지 구글의 업무 환경을 재구성하는 데만 사용되는 것이 아니라, 학자들과 다른 연구자들에게까지 넓게 확산되어 보다 새로운 시각을 공급받는데도 활용될 수 있기 때문이다.
People Science는 변화해야 될 필요가 있다. 사람들의 행동, 태도, 성향, 그리고 관점을 장기간 분석함을 통해, 우리는 행복하고 생산적인 업무 경험에 영향을 미치는 가장 중요한 요인을 파악하는 것을 목표로 한다. gDNA의 데이터는 우리로 하여금 직원들의 니즈를 예상하고 그것에 적합한 환경을 제공할 수 있도록 한다.
회사의 지원, 동료들의 신뢰와 지지, 그리고 여러 자원들이 제공되는 구글은 People Innovation Lab을 위한 최적의 조건이 갖추어져 있는 곳이라 볼 수 있다. 이러한 연구를 시작하고자 하는 다른 기업이 있다면, 다음 4가지 단계를 참고하라.
1. 회사 내에서 대두되는 가장 중요한 문제가 무엇인가? 혁신인가? 정체인가? 효율성인가? 아니면 당신의 직원들에게 물어보는 것도 좋다.
2. 그러한 문제들에 대해 직원들이 어떻게 대응할 것인지, 혹은 어떻게 대응하고 있는지에 대한 설문을 실시하라.
3. 설문으로부터 알아낸 것들을 가지고 직원들과 논의하라. 그것이 회사와 관련된 문제라면, 직원들이 그것을 개선시킬 수 있는 아이디어를 가지고 있을 수 있다. 그러나 만약 그것이 직원들 자신과 관련된 문제라면 ― gDNA의 경우와 마찬가지 방법으로 해결할 수 있을 것이다.


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그는 시골의 술을 좋아하는 가문에서 태어나 술을 좋아하면서도 알코올중독자들이 자주적으로 치료하는 협회의 일을 도왔다. 그의 나이 10살 때 부모들이 이혼하게 되면서 외할머니 댁에서 자랐다. 1차 대전당시 군에 있었지만 전쟁에는 참가하지 않았으며 오히려 술을 마실 수 있는 기회가 더 많았다. 1920년대에 William은 Wall Street의 주식 트레이더로 성공을 하지만, 지나친 음주와 증권거래소에서의 경쟁적 삶은 그의 생활에 행복이나 즐거움이 될 수는 없었다.


일반적으로 글로벌 기업으로 사람들에게 인식되어 있는 대기업 또는 첨단 전자산업 분야에 초점을 두는 것이 아니라, 한국을 대표하는 강소(强小)기업으로써, 그리고 사양 산업으로 분류되어 위축되기 쉬운 섬유산업 분야에서 뛰어난 혁신을 가지고 성공하여 경쟁력을 보여 주고 있는 기업을 선정하여 조사하고 싶었다. 특히, ‘G300’ 이라는 야심찬 비전을 제시하면서 섬유산업을 대표하는 글로벌 기업으로 육성시키고자 하는 다다 C&C의 참신한 디자인 개발노력과 내부적으로 탄탄하게 구성되어 있는 시스템 등을 파악하는 과정을 통해 중소기업인 다다C&C가 어떤 혁신을 이루었는지 확인할 수 있는 기회가 될 수 있다고 생각했다.
2. 다다C&C 기업소개
2.1. 다다C&C의 소개
다다C&C는 1974년에 설립된 37년 전통의 종합섭유제품업체이다. 금탑산업훈장을 받은 다다C&C는 현재 사양사업으로 알려진 섬유부문에서 모자, 니트 의류, 가방 수출로 성공가도를 달리고 있는 기업이다. 다다C&C는 매년 1억 달러 이상의 매출로 올리고 있으며, 스포츠 모자 부문에서는 세계 시장의 약 45%를 점유하고 있는 1위 기업이다. 자본금은 45억 원, 당기에 1,030억 원의 매출액을 실현하여 1,857백 만원의 당기순이익을 계상했다. 현재 한국, 인도네시아, 방글라데시, 베트남 중국 5개국 에서 7개의 지사를 운영하고 164명의 임직원이 근무하는 글로벌 매니지먼트를 실행하고 있다. 설립이래 현재까지 안정적인 성장세를 지속해 안정적인 재무구조를 갖추었으며, R&D, ERP, Lean System, SOP 매뉴얼 등의 핵심역량을 강화하여 건실한 기업으로 성장해왔다. 다다C&C는 고객 감동과 고객 성공을 목표로 모든 임직원이 고객의 wants&Needs를 찾아내 해결하는 Solution Company와 세계 최강의 섬유 제품업체를 목표로 오늘도 도전과 창조의 정신으로 정진하고 있다.
특히 스포츠 모자 분야의 경우, 우리는 잘 모르고 있었지만 한국의 다다 C&C라는 기업이 현재 미국 등 북 중미 스포츠 모자 시장의 90% 이상을 점유하고 있다. 내로라하는 나이키, 리복 등의 글로벌 스포츠웨어 기업도 보유하지 못한 디자인 우위와 기술력을 지니고 있어서 글로벌 핵심 역량의 기본 요소를 잘 보유하고 있는 우수 사례 기업으로 손꼽히고 있다.
1.1. 다다C&C의 경영정신
다다C&C는 인류, 고객, 직원 모두의 풍요로운 삶을 위해서 노력하고 있다. 먼저 다다C&C는 도전과 혁신으로 신기술과 신제품을 개발하며, 우리가 사는 사회를 더욱 풍요롭게 만들기 위해 노력하고 있다. 그리고 직원 개개인 모두가 뛰어난 기술자, 개발자, 관리자, 경영자가 될 수 있도록 양성한다. 그리고 다다C&C는 직원, 고객, 사회에 대해 원칙과 정도를 고집하고 지원의 인격을 존중하며 가족 모두의 행복을 추구하여 사회 공헌 활동을 수행한다. 다다C&C는 직원과 고객의 감동을 첫 번째 목표로 삼고 있다. 마지막으로 다다C&C는 오늘에 만족하지 않는 개척자의 정신으로, 늘 새로운 문화를 창출하는 최상의 기업이다.
1.2. 다다C&C의 연혁


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애마 트레이닝은 필수입니다! 체계적인 양육과 그 이후의 목적 의식없는 훈련이 없다면, 출생시 가장 지능이 뛰어난 강아지조차도 단순히 불행한 바보로 자랄 것입니다. 그러나 애 마의 가장 좋은 점은 품종의 작업 품질을 향상시키는 데 수세기가 걸린 작업의 결과입니다. 물론 잘 훈련 된 개는 지식과 기술을 강아지에게 전가하지는 않지만 지능과 어머니로부터 배우기 쉽습니다.
작동하지 않거나 훈련을받지 않은 여러 세대의 개들은 궁극적으로 품종 전체의 귀중한 작업 품질을 잃은 다음 퇴보하게 될 것입니다.
어떤 나이부터 애마를 훈련시켜야합니까?
그들은 강아지를 집에 데려온 순간부터, 보통 8-12 개월의 교육 훈련 플랫폼에서 훈련을 시작합니다.


문재인 정부가 한일 위안부 합의에 대해 강경한 입장을 내놓자 평창올림픽에 불참하겠다던 일본 아베 총리가 입장을 번복했다.
24일 현지 언론은 아베 총리가 오는 2월 9일에 개최되는 평창동계올림픽 개회식에 참석하기로 결정했다고 보도했다.
아베 총리는 언론과 인터뷰에서 "올림픽은 평화와 스포츠의 제전으로 일본도 2020년 도쿄올림픽을 주최하는 입장"이라며 "2020년 도쿄올림픽이 있는 만큼 같은 아시아에서 개최되는 평창올림픽 개막식에 참석해 선수단을 격려할 것"이라고 밝혔다.
이어서 "이번 참석을 계기로 문재인 대통령에 위안부 문제 관련 일본 입장을 직접 전달하겠다"며 이번 평창올림픽 참석을 통해 한국 정부에 한일 위안부 합의 이행을 압박할 것을 시사하기도 했다.
이에 대해 한국 정부는 박수현 청와대 대변인이 춘추관 브리핑을 통해 공식 환영 입장을 발표했다. 박 대변인은 "일본이 방한 의사를 공식 전달해온 것을 환영한다"며 "아베 총리의 평창올림픽 방한이 양국의 미래 지향적인 관계 발전으로 이어지도록 일본 정부와 긴밀히 협력하고자 한다"고 전했다.
그러나 한일 위안부 합의에 대해서는 미래지향적 관계와 과거사는 투트랙으로 갈 것이라는 뜻을 분명히 밝혔다. 지난 9일 강경화 외교부 장관이 발표한 한일 위안부 합의에 대한 문제해결에 이르지 않았다는 정부 입장은 변함이 없어 보인다.


나름 일리 있다. 하지만 적어도 우리는 그러면 안 된다. 우리네 역사 때문이다. 먼저 가짜뉴스의 선배들을 소개하겠다. 소문과 음모론이다. 가짜뉴스는 선배들과 크게 다르지 않다. ‘사람들 입에 오르내려 전하여 들리는 말’인 소문은 대선배다. 바로 아래 선배인 음모론은 ‘문제를 일으킨 공모자들의 의도와 계획과 신원을 명시’하는 체계적 소문이다. 막내인 가짜뉴스는 뉴스 형식을 빌린 소문과 음모론이다. 물론 음모론과 가짜뉴스의 기수 서열에 대한 다른 견해도 있지만, 일단 그리 정리하자.
한국에서 최고 권력자나 집권 세력을 겨냥한 소문과 음모론은 예전에 호되게 당했다. 유신정권 당시 대통령에 대한 험담은 소문, 어려운 용어로 유언비어 날조로 처벌받았다. 21세기 보수 정권에서 ‘4대강’ ‘자원외교’ ‘세월호 7시간’에 대한 질문은 음모론으로 낙인찍히거나 처벌받았다. 말하자면, 집권 세력의 심기를 거스르는 유언비어와 음모론을 공권력으로 엄히 다스리는 방법은 독재 정권과 보수 정권의 단골 약방문이었다. 구태와 결별하려는 현 정권이 그러한 낡은 약방문을 따라서는 안 된다.
그렇다고 모든 소문·음모론·가짜뉴스가 순진무구하지는 않다. 어떤 것은 다른 것보다 특별히 위험하다. 폭력을 위험의 첫째 기준으로 삼을 수 있다. 폭력을 야기하는 가짜뉴스가 위험하다는 것이다. 물리적 폭력만 폭력이 아니다. 고정관념, 선입견, 편견을 잔뜩 담은 눈초리와 언행과 차별도 폭력이다.
둘째 기준은 폭력의 대상이다. 엘리트를 조준하는 가짜뉴스보다 약자를 겨냥하는 가짜뉴스가 더 위험하다는 것이다. 가령 ‘문재인 대통령이 김정은 위원장의 지령을 받아 교황을 만났다’는 가짜뉴스보다 ‘시리아 난민 신청자는 사기꾼이고 사회의 기생충이며 잠재적 강간범이다’라는 가짜뉴스가 더 위험하다. 엘리트에 비해 사회 약자들은 폭력으로부터 자신을 보호할 방도가 없거나 있더라도 제한적이기 때문이다. 대통령을 편견에 사로잡힌 눈으로 째려본다고 당장 무슨 일이 생길까. 하지만 용모가 다른 사람을 의심하는 눈초리만으로도 위험한 일이 벌어질 수 있다. 일상의 폭력과 부당한 차별로 가는 지름길이기 때문이다. 실제로 미국과 유럽에서는 그런 일이 잦아졌다.
마지막 기준은 가짜뉴스의 통로다. 만약 공인받은 대중매체나 영향력이 큰 인물(예컨대 정치인)이 폭력을 야기하는, 그것도 약자를 좌표로 찍은 가짜뉴스를 유포하면 최고로 위험하다. 정보를 유포하는 통로의 공신력이 폭력을 정당화할 수 있기 때문이다.


박현 성형외과 원장은 ‘쏙 들어간 요추’가 손담비 몸매의 비결이라고 강조했다. 허리와 엉덩이 사이의 요추가 오목하게 들어가 있어 엉덩이가 탄력적이면서도 육감적으로 보인다는 것. 또 다리가 길어 보이는 효과도 있다. 170cm의 큰 키에 40kg대의 마른 체격임에도 볼륨감 있어 보이는 이유이기도 하다.
박 원장은 손담비의 중성적인 얼굴도 대중의 인기를 끄는 매력 포인트라고 말했다. 즉 “손담비는 광대뼈가 높고 넓어 얼굴 중심이 위쪽에 있다. 그 덕에 강한 에너지가 느껴지며 중성적 매력이 강하다”는 것. 그는 또한 “짙고 풍성한 눈썹과 커다란 눈, 직선으로 높은 코, 도톰한 입술도 적극적인 느낌을 준다”고 설명했다. 한마디로, 전통적인 미인상은 아니지만 중성적인 느낌이 독특한 매력을 부여한다는 것.
패션도 남다르다. 손담비는 밝고 경쾌한 색의 미니스커트, 과감한 패턴이 들어간 원피스, 어깨 패드가 들어간 재킷 등을 주로 입는다. 손담비의 스타일리스트인 최진희 실장은 “후줄근한 트레이닝복에서 화려한 무대의상까지 소화하지 못하는 옷이 없다”며 “손담비가 단순히 몸매가 좋아서라기보다 옷을 입었을 때 자세와 표정을 어떻게 해야 할지 잘 알고 있기 때문”이라고 말했다.
MBC 프로그램 ‘우리 결혼했어요’(이하 우결)에서 보여준 털털하고 소박한 모습도 인기를 더한 큰 요인이다. 팬인 김현승(27) 씨는 “외모만 보면 도도해서 다가서기 어려운데 우결에서는 마음 씀씀이가 착하고 여린 것 같아 매력적이었다”고 말했다. 헤럴드경제신문 서병기 연예 담당기자는 “무대 위에서의 손담비가 감상을 위한 대상이었다면, 우결에서의 손담비는 현실에서 애인 삼고 싶은 모습”이었다고 말했다.
가창력 키우기·연기력 보강은 숙제
또한 아버지가 중학교 때 뇌졸중으로 쓰러져 가세가 기울고, 가수 데뷔 전 연기자를 꿈꾸며 TV 프로그램에 단역으로 출연하는 등 힘들었던 사연은 인형처럼 예쁘기만 하던 손담비에게 인간적인 매력을 더해줬다. 서 기자는 “무대 위에서 화려하기만 하던 손담비가 지켜주고 싶은 여린 여자로 바뀌면서 대중의 마음을 더욱 사로잡았다”고 설명했다.


통영시 교통의 획기적인 개선을 가져온 국가지원지방도 67호선(명정동 쓰레기매립장~당동 통영대교 입구)이 개통된 지도 벌써 6개월이 넘었다. 시내 교통흐름의 분산효과가 눈에 띄게 나타나고 있다. 국지도 67호선을 운행하다보면 마음까지 확 뚫리는 느낌을 받는다.
그러나 그 느낌도 잠시뿐, 충무중․여중을 버스로 통학하는 학생들을 생각하면 어딘지 모르게 가슴 한 곳이 답답해진다. 매일 아침 학생들의 등교시간에 교통정리를 하고 있으면 죽림에서 도착한 버스에서 학생들이 쏟아진다. 대부분의 얼굴에서 피곤함을 느끼게 한다. 정말 안쓰럽다는 생각이 들 정도다.
특히 광도면 죽림 지역은 대단위 아파트 단지가 많이 건립되어 인구가 많이 증가되었으며 이에 따른 중학생의 수(230여명)도 많은 것으로 나타나 죽림 지역에서 시내를 경유하여 40분 정도 소요되는 충무중․여중으로의 장거리 통학에 많은 불편을 겪고 있는 것으로 알고 있다.
등교시간대의 시내버스 배차 대수의 부족과 출근 및 등교 차량의 혼잡으로 교통정체가 발생하기 때문이다.
우리는 흔히 말하곤 한다. 현장에 답이 있다고 누누이 강조하고 있지만 생각의 깊이와 전환 없이는 그저 현장만 있을 뿐 문제점과 답이 보이지 않는 것이다.
본인은 충무중․여중 앞에서 매일 아침 교통정리를 하면서 죽림지역에서 시내버스를 타고 등교하는 학생들에 대한 불편사항을 많이 듣고 보았다. 그리고 학부모와 학교 관계자들에게 이러한 불편을 해소해 주기 위한 건의의 소리에 귀를 기울였다.
이렇게 어려움을 겪고 있는 학생들의 불편을 다소나마 해소할 방법은 없을까하고 궁리하던 차에 국지도 67호선이 생각이 났다. 현행 버스노선을 운행할 시 40분 정도 소요되나 국지도 67호선을 이용하면 20분 정도를 단축할 수 있을 것으로 생각된다. 따라서 이 도로에 학생들의 등교 시간대에 맞추어 시내버스가 운행이 된다면 만사 OK.
그러나 모든 일이 그렇듯 생각대로 쉽게 되지 않는 법. 여기에는 통영시 대중교통의 각종 행정업무를 처리하는 교통정책과와 직접 버스를 운행․관리하는 버스업체 간의 이해와 협조가 우선적으로 필요하기 때문이다.
그래서 본인은 통영시의회가 개회되는 기간 중 업무보고, 행정사무감사 등은 물론 비회기 중에도 각종 기회가 있을 때마다 국지도 67호선에 시내버스를 운행에 줄 것을 질의하고 요구하였다. 정 안되면 학생들의 등교시간대 만이라도 말이다. 그러나 그때마다 돌아오는 답변은 검토해보겠다는 것이었다.
많은 시간이 흘렀다. 집행부(통영시 교통정책과)에서는 그동안 검토할 시간은 충분히 있었다고 본다. 이제 이 문제에 대한 명확한 답을 내 놓아야 할 것이다. 집행부에서 내놓을 답을 미리 예상해 본다. 현행 버스노선에 대한 배차 간격 조정과 차량 증차 등등. 물론 그것도 답이 될 수 있을 것이다. 그러나 최선은 답은 ‘국지도 67호선 학생 등교 편의를 위한 시내버스 운행’이 아닐까 단언한다.
얼마 있지 않으면 3월 초 신학기가 시작된다. 학부모와 학교 관계자의 건의사항이 해결될 수 있기를 진심으로 바라마지 않는다.


한복은 한글과 같이 우리와 역사를 함께해온 전통 의복이다. 그러나 요즘 한복은 특별한 행사나 명절, 결혼식 외엔 보기 어렵다. 명절을 맞이해 한복에 담겨 있는 철학과 아름다움을 수원대학교 의류학과 김문자 교수와 서울여자대학교 의류학과 송미겸 교수에게 들어보았다.
한복의 중심은 옷 자체가 아니라 입는 사람이다. 서양의복은 인체의 특징을 가감 없이 표현해 입는 사람은 그에 맞는 옷을 골라야 한다. 이에 반해 한복은 입는 사람을 충분히 배려한다. 가변성과 여유로움에서 한복의 이러한 특징을 볼 수 있다.
한복은 사람을 향한다
한복은 착용자에 따라 폭, 길이 주름 등을 조절될 수 있다. 한 예로, 한복 치마 하나인 풀치마는 풀어진 형태로 되어 있어 입는 사람에 따라 다른 모양을 만들 수 있다. 또한, 바지는 바지 폭이 정해져 있지 않고 여며 입게 되어 있다. 바지 길이도 대님과 허리띠로 그 길이를 어느 정도 조절할 수 있다. 이처럼 한복에는 입는 사람에 맞게 조절할 수 있는 가변성이 있다. 김 교수는 이를 ‘가변의 미’라 설명한다.
한복은 서양의복과 달리 여유로움을 지닌다. 송 교수는 이러한 특성을 들어 한복을 ‘포용력이 있는 옷’이라고 칭한다. 옷 자체에 여유분이 충분하게 포함되어 있어, 어느 정도는 입는 사람의 체형과 상관없이 한복을 입을 수 있기 때문이다. 이에 한복을 입으면 몸매를 드러내는 옷에서는 접할 수 없는 편안함을 느낄 수 있다. 특히 치마 속에서의 동작이 남의 눈에 띄지 않아 동작의 자유로움을 느낄 수 있다.
한복에 담긴 다양한 사상
한복에 담겨 있는 철학 중 하나는 음양오행사상이다. 음양오행 중 오행의 각 기운과 직결되는 황색, 홍색, 청색, 흑색, 백색의 다섯 가지 색상을 오방색이라 하는데, 한복의 배색은 이 오방색을 기본으로 한다.
예를 갖추는 예복 등에는 음양오행사상을 기반으로 한 다섯 가지 원색을 조화롭게 사용했다. 혼례를 올릴 때 입는 혼례 복은 배색을 통해 한복의 화려함을 표현하면서도 음양오행사상의 원색을 사용한다.
이는 녹색의 저고리에 붉은색 치마를 입는 녹의홍상, 노란색의 저고리와 푸른색의 치마로 조화를 이루는 황의청상 등에서 볼 수 있다.
한복에서는 샤머니즘의 성격도 찾을 수 있다. 관혼상제 복에는 나쁜 기운을 막고자 한 조상의 기원이 전승 되었다. 이러한 의복의 특성은 다른 나라에서도 나타나지만, 김 교수는 한복에는 특히 유교와 불교문화 속에서도 면면히 이어온 샤머니즘적 사상들이 복식에도 그대로 반영되었다고 설명했다. 한복의 시접 방향이나 색, 형태 등에서 나쁜 기운을 쫓고 좋은 기운을 부르는 방식들이 존재한다는 것이다.
한 예로, 옷의 시접 방향은 손으로 쓸어 위로 올라가도록 하는데 이는 복이 몸 안으로 들어오도록 한다는 주술적인 의도가 숨겨져 있다. 송 교수에 따르면, 어린아이의 배냇저고리, 백일 옷, 첫돌 맞이 옷에는 아이의 무병장수와 장수, 수복강녕 등의 기원이 표현되기도 한다. 또한, 활옷에는 부부의 금실과 다복, 다남 등이 화려한 수로 표현되어 행복한 출발을 축하하는 경우도 있다.
한복에는 유교사상이 깃들어 있기도 하다. 한 예로, 한복은 신분을 구분하는 역할을 했다. 옷감의 재질이나 형태 등의 차이로 신분이 구분되었다. 갓, 도포 등은 아예 양반만이 착용할 수 있도록 사용이 제한되기도 했다. 관리복과 평상복에 사용하는 장신구조차 엄격하게 구별해 사용되었다. 한복의 이러한 유교적 특성은 조선 후기 신분제의 동요와 함께 모호해졌다.
갓, 도포 등이 신분을 구분하는 것과 달리 평등사상을 표현하는 의복도 있으니, 두루마기가 그것이다. 조선 시대 고종 때 임금부터 백정까지 고하를 막론하고 같은 형태의 두루마기를 입었다. 송 교수에 따르면, 이러한 평등사상은 의복에서 처음으로 표현되었다고 한다.
한복 특유의 아름다움
많은 철학이 녹아있는 한복에는 특유의 미적 요소 역시 다양하게 나타난다. 형태의 아름다움인 ‘곡선의 미’, 색채의 아름다움인 ‘배색의 미’, 그리고 ‘단순함’이 그것이다.
한복은 다른 나라의 복식과는 다르게 옷을 만들면서 곡선을 형성한다. 재단 시에는 천 대부분을 네모지게 잘라서 만들지만, 만드는 과정에서 곡선화한다. 저고리 깃, 도련선, 소매 배래 등 모든 선이 옷을 만들면 서 부드러운 곡선을 이루게 한다. 따라서 한복에 직선은 거의 없다.
또 다른 곡선의 미로 김 교수는 옷을 착용한 후에 발생하는 주름을 꼽는다. 치마를 착용할 때 주름을 걷어 올려 부드럽게 걸친다. 남자 바지에도 바지 대님을 매면서 자연스럽게 생긴 주름은 한복 특유의 미를 더한다.
다양한 색상이 조화롭게
한복이 다양한 보색관계의 색을 쓸 수 있다는 점에서 색채의 아름다움을 찾을 수 있다. 서양 의복은 보색이 어울리지 않아 안감과 겉감에 같은 계통의 색상을 사용하는 반면, 한복은 저고리와 치마의 면적 차이가 크기 때문에 보색을 써도 조화를 이뤄 아름답게 보인다.
또한, 같은 노란색을 써도 한복은 물감의 노란색이 아닌 자연의 송화 색을 사용한다. 김 교수는 이를 자연친화적인 색상을 서로 배합하면 어떤 색을 사용해도 조화를 이룬다는 점에 착안한 한복 특유의 아름다움이라고 설명한다.


한창 과제와 중간고사로 바쁜 시기를 보내고 있다. 무엇보다 나를 괴롭히는 것은 다름아닌 조 과제, 일명 ‘팀플’이다. 이화에 있을 때도 팀플은 내게 두려움의 대상이었다. 사실 뜻이 잘 맞고 성실한 사람들을 만난다면야 문제 될 것이 없다. 오히려 성과는 물론 보람도 배가 된다. 문제는 그렇지 않은 경우가 상당하다는 것이다. 소심하기로 둘째가라면 서러울 나도 팀플 때문에 얼굴 붉히고, 싫은 소리한 기억이 몇 번 있다.
이곳에서도 팀플의 고난은 계속 되고 있다. 일단 거의 모든 수업에 팀 과제가 있고, ‘Human resource management’나 ‘international communication’의 경우엔 매 주마다 있다. 영어로 소통해야 하는 것도 그렇지만, 역시 관건은 함께하는 팀원이다. 만나는 팀원에 따라 즐거운 작업이 되기도 하고, 고개를 절레절레 젓는 악몽이 되기도 한다. 재미있는 것은 팀원의 유형이 한국에서와 다를 게 없다는 점이다. 이런 저런 핑계로 회의 빠지는 ‘무임승차’형, “내 말만이 맞다” ‘독불장군’형, 말은 많으나 실질적인 도움은 전혀 안 되는 ‘빅마우스’형, 국적과 성별은 다르지만 이 세 가지 유형은 어디에 가나 만나게 된다.
물론 국적별로도 나름의 특정 성향이 있다. ‘international management’ 수업 때의 일이다. 한 네덜란드 학생이 손을 들더니 중국 학생들과는 팀플 못하겠다고 공개적으로 선언을 했다. 절대 먼저 의견을 내놓는 적이 없고, 무슨 말을 해도 “그래, 그렇게 하자”라고 대꾸하는 데 도저히 답답해서 못 참겠다는 것이다. 결국 그녀는 다음 프로젝트 때 나와 같은 팀이 되었다. 한국인은 그렇지 않다는 걸 보여주자, 마음을 단단히 먹었건만 아니나 다를까. 알고 보니 그녀는 ‘침묵형’보다 더 얄밉다는 ‘무임승차’형이었다. 요리조리 잘도 빠져 나가는 그녀의 모습에 팀원 모두 이를 부득부득 갈았다.
이런 일의 방지를 위해 ‘Human resource management’ 수업에서는 프로젝트 시작 전 팀 계약서를 작성하게 한다. 여기에는 “2회 이상 회의 불참 시 선생님께 보고 및 감점” 등 여러 조항이 담겨있다. 조항은 팀원이 함께 상의해서 만들어야 하고, 이에 대한 동의의 서명 역시 필수다. 학기의 반이 다 된 지금, 이 계약서는 제 역할을 꾀하고 있는 것으로 보인다. 한국과 달리 이곳 학생들은 같은 팀이라고 해서 절대 봐주지 않기 때문이다. 거침없이 보고하고, 또 감점을 요구한다.


포스퀘어와 고왈라, 그리고 페이스북 플레이스, 우리나라에는 KTH의 아임IN 까지 점점 위치기반서비스의 위세가 거세지고 있다. 이미 수백 만명의 사람들이 자신의 위치를 때에 따라서 소셜 웹 서비스를 이용하여, 자신의 소셜 그래프를 따라 알리고 있다. 이런 서비스가 인기를 끌면서, 많은 브랜드들이 실험적인 프로모션 등을 시도하면서 가치에 대한 테스트를 하고 있다. 현재까지의 양상을 보자면 대부분 자주오는 사람들에게 보상을 주는 방식이 가장 많은 듯하다. 예를 들어, Ben and Jerry's 에서는 포스퀘어 메이어에게 아이스크림 가격을 반으로 깎아주거나, 한 큰스푼을 더 주는 등의 혜택을 주고 있으며, Gap 에서는 체크-인만 하더라도 25% 를 깎아준다. 베스트바이는 고왈라와 함께 체크-인을 한 고객에게 공짜 Eye-Fi 카드를 획득할 수 있는 기회를 준다. 이런 실험들은 현재까지 많은 사람들에게 신선함을 주었고, 그 가능성을 타진하는데 기여를 했지만, 앞으로는 더욱 다양하고 심도있는 응용이 가능할 것이다. 단지 나타나는 것만으로는 실질적인 비즈니스와의 연결이 쉽지 않다. 아무것도 사지않지만 체크-인을 하거나, 아주 조금만 사고 디스카운트는 많이 받아가는 소위 '체리 피커'들이 득세할 가능성도 많다. 또한 특정위치에 엮어있는 것 자체에 대한 문제도 있다. 예를 들어, 어떤 고객이 여러 스타벅스 매장에 들른다면 이 고객은 매장의 메이어가 되기 어렵고, 이 사람은 스타벅스에 대해 매우 충성도가 높고 많은 매출을 일으켜주는 고객임에도 불구하고 제대로 리워드를 받기 어려울 수 있는 것이다.


8월 22일자 동아일보에 민주노동당 이정희 대표의 인터뷰가 실렸다. 동아일보는 “손학규-문재인식 야권통합 수용 못해, 의석 몇 개 주고 진보정당 죽이겠다는 것”이라고 제목을 뽑았다. 내용이야 별 게 없지만, 동아일보는 민주당이 최근 천명한 야권통합 김 빼기로 인터뷰를 활용했다. 그렇다면 이정희 대표의 인터뷰 목적은 뭐였을까? 딱히 짚이진 않지만 인터뷰는 그 자체로 묘한 불길함을 안긴다.
불길한 동아일보 인터뷰
조승수 진보신당 대표는 지난 2007년 12월 조선일보와 인터뷰를 했다. 당시 그는 ‘종북’이라는 낙인찍기와 보수언론 군불 때기로 민주노동당 분당을 채찍질했다. 물론, 조승수 대표의 인터뷰와 이정희 대표의 인터뷰는 다르다. 어쩌면 의도만큼은 두 사람이 정반대일지도 모른다. 한 사람은 쪼개기로 한 사람은 합치기로. 그러나 나는 왜 이정희 대표가 불안할까.
동아일보 보도 다음날인 23일, 경향신문에도 이정희대표의 인터뷰가 실릴 만큼 이정희 대표는 최근 야권 내에서 주목받는 정치인 중 하나다. 주목받는다는 것은 정치적 지분을 점하고 있다는 것이고, 이는 ‘험한 세상에 다리가 되어~’ 쯤 되겠다.
그 다리가 진보신당으로 향하기도 하지만, 최근 더 확고해진 방향은 국민참여당이다. 그는 이 다리가 놓아지면 통합의 시대가 열리고, 이로써 집권의 시대가 열린다고 믿는다. 그러나 어떤 이들에게 그 다리는 건너서는 안 될 작별의 다리로 느껴지기도 한다. 한 작가는 말했다. 제 힘으로 어찌할 수 없는 것이 ‘이별’이라면 스스로 힘껏 갈라서는 것이 ‘작별’이라고.
참여당과 유시민은 진보자유주의를 표방하고 중산층을 지지기반으로 하며 김대중과 노무현 정부를 계승하고 발전시키겠다고 한다. 진보자유주의란 극단적 시장(자본)주의가 아닌 자본과 노동의 자유를 대등하게 설정한 개혁적 자본주의일 것이다.
또 중산층이 본래 그렇지만, 참여당의 지지기반 또한 계급성이 뚜렷하지 않다. 오히려 뚜렷한 계급성을 ‘진보의 진입장벽’이라며 부담으로 여긴다. 이는 노동계급의 대중성에 기반한 민주노총과 확연한 차이를 가진다.
민주정부 10년, 우리에겐 춘삼월 아니었다
그렇기에 민주정부라는 김대중-노무현 정부 시절이 민주노총에겐 꽃피는 춘삼월은 아니었다. 당시 민주노총은 귀족노조로 낙인찍혀가며 비정규직 양산을 목도해야 했다. 그런 민주노총은 민주노동당에 긴박돼있고 최근 민주노동당과 참여당의 관계진전을 보자면, 향후 민주노총과 참여당의 역사적 관계도 변할지 모르겠다.
그 배경에서 작동하는 논리나 감성은 현실론이자 불가피론이 아닐까 싶다. 자본의 이익을 현실로 인정했을 때, 온갖 불가피성이 나온다. 비정규직도 그런 불가피성의 산물이다. 그 불가피론이 진보정치통합 국면에서도 작동한다.
이정희 대표는 야금야금 분위기를 조성하더니 이제 대놓고 참여당과의 통합은 불가피하다고 한다. 판을 깰 생각이 아니라면 피할 수 없다는 것이다. 그러나 참여당과 진보양당, 그리고 민주노총에 어떤 공통점이 있는지 난감하다.
있다면 오직 하나 권력의지다. 유시민과 이정희 양 대표는 반이명박정서에 힘입어 자신에 찬 권력의지를 공유한다. 참여당을 포함한 진보대통합이 달성되면 총선에서 교섭단체를 이룩하고 민주당과 연립정부를 구성해 집권하겠다는 것이다.
진보를 튼튼히 쌓는 게 먼저
우선 진보를 튼튼히 쌓고 민주노총 등 노동계급의 조직화와 대중적 역량강화를 통해, 집권은 그렇게 견실하게 오는 것 아닌가. 그것이 노동자 정치세력화이며 그래야 진보의 새세상이 열리는 것 아닌가. 새세상이 어디 노동과 일상의 변화 없이, 반이명박 기치의 선거정치만으로 이룩되는 것인가.


여기에 정규직 직원도 실적이 부진하면 사직을 강요했다는 증언까지 나오자 고용노동부는 1월 12일부터 19일까지 8일간 위메프에 근로감독 검사를 실시했다. 위메프가 그동안 근로기준법을 위반했는지 여부를 살펴보기 위해서다. 결과적으로 심각한 근로 위반 사항은 없었다. 다만 경미한 사항에 대해 고용노동부는 2월 3일 시정지시서를 발송했다. 시정지시서에서 고용노동부는 위메프에 ‘3차 실무테스트 기간에 연장근로와 야간근로를 한 참가자들에게 수당을 지급하고, 향후 채용공고문에 3차 실무 테스트 기간이 있다는 사실을 명확히 적시하고, 기간제 근로자와 근로계약을 체결할 경우 휴일·취업장소·업무를 명확히 명시하라’며 과태료 840만원을 부과했다.
경미한 위반으로 정리됐지만, 타격이 없는 건 아니다. 우선 지역영업기획자 채용 과정이 알려지면서 위메프를 탈퇴하는 회원들이 늘었다. 트래픽 분석 업체 코리안클릭에 따르면 평소 주말 순방문자수가 40만명 안팎이던 위메프는 사건 발생 후 첫 주말인 1월 11일 순방문자가 22만1776명으로 급감했다. 주간 순방문자수를 봐도 마찬가지다. 1월 12일~18일 위메프의 순방문자는 237만명 수준. 지난 1월 5일~11일의 252만명보다 15만명 가량 줄었다. 채용 논란 이전 업계 수위를 지키던 위메프가 경쟁 업체인 쿠팡(280만명)·티몬(239만명)에 밀려난 계기다. 순방문자는 1주일에 한 번 이상 해당 사이트에 접속한 사람 수를 의미한다.
고용노동부, 위메프에 과태료 840만원 부과
추진 중이던 인수합병(M&A)도 꼬였다. 위메프는 매물로 나온 티몬 인수를 추진 중이었다. 지난해 12월 31일 위메프는 “2015년 온라인 커머스 1위라는 목표를 달성하기 위해서 티몬 인수가 효과적인 방안이라고 판단했다”며 지분 매입 의사를 밝혔다. 하지만 티몬은 “(대주주인 그루폰이) 위메프 인수 의향을 거절 했다”고 밝힌 데 이어, 1월 8일 적격인수후보(쇼트리스트) 5곳을 선정했다. 위메프는 적격인수후보에 선정되지 않았다. 투자 은행 업계에 따르면 티몬 매각주관사인 도이치증권은 LG유플러스·CJ오쇼핑·KKR 등 사모펀드(PEF)를 적격인수후보로 선정한 것으로 알려진다. 인수후보는 약 한 달 동안 실사를 진행하고 본입찰에 참여할 수 있다.


이번 계약에 따라 한미약품은 실라네스에 두 제품의 완제품을 5년간 약 1000만불 규모로 수출할 계획이다. 실라네스는 2020년 하반기 중 두 제품의 허가를 신청하고, 2021년 2분기부터 현지에서 출시할 예정이다.
한미약품은 이번 계약과 함께 실라네스로부터 1차 마일스톤을 수령했으며, 제품 출시 후추가 마일스톤을 수령한다. 마일스톤 규모는 양사 합의에 따라 공개하지 않기로 했다.
아모잘탄플러스, 아모잘탄큐는 한미약품의 국내 최초 고혈압치료 복합신약인 아모잘탄에 한가지 성분씩을 각각 더한 제품이다. 아모잘탄플러스는 추가적인 강압효과를 나타낼 수 있는 이뇨제 성분(Chlorthalidone)을, 아모잘탄큐에는 고지혈증 같은 이상지질혈증을 동반한 고혈압 환자를 위해 ‘Rosuvastatin’ 성분을 더했다.
한미약품의 아모잘탄은 현재 코자XQ란 브랜드로 MSD를 통해 글로벌 수출이 진행되고 있으며, 고지혈증치료 복합제인 ‘로수젯’ 역시 MSD를 통해 글로벌 시장에 제품 등록이 진행되고 있다.


최근 들어 고가의 제품들도 부담 없이 빌려서 사용이 가능한 렌탈 서비스를 이용하는 소비자들이 증가하고 있다. 이에 맞춰 렌탈창업을 준비하고 있는 영업자들도 늘어나고 있는 가운데, 더베스트미디어에서는 렌탈창업의 첫 걸음을 도울 종합렌탈 쇼핑몰 솔루션을 제공하기로 하였다.
더베스트미디어는 현재 국내 최대 렌탈사와 상품을 보유하고 있는 자점몰 ‘미스터렌탈’을 운영하고 있다. 미스터렌탈은 여러 가지 다양한 상품을 보유하고 있는 것 뿐만 아니라 다양한 이벤트와 할인 혜택, 사은품까지 제공을 해주고 있어 많은 고객들의 주목을 끌고 있으며 더베스트미디어는 이러한 자점몰을 운영하고 있기 때문에 렌탈창업의 첫 걸음을 함께 할 파트너로 제격이라고 할 수 있다.
렌탈창업에 도움이 되는 종합렌탈 쇼핑몰 솔루션을 제공할 더베스트미디어는 영업자를 위하여 중간 마진을 취하지 않고 사은품 업체와 직접 연결을 해줄 예정이며 상품 관리를 별도로 하지 않아도 되는 렌탈 종합 쇼핑몰을 최소비용으로 개설해줄 예정이다. 더불어 본사의 노하우를 공유해줄 종합 렌탈 영업 교육까지 진행할 예정이라고 하니 렌탈 창업자들에게는 희소식이다.


GS홈쇼핑 CJ ENM 현대홈쇼핑 등 TV홈쇼핑 업계간 지나친 채널 선점 경쟁이 홈쇼핑업체의 영업이익률 하락으로 이어지고 있다. 리모콘으로 상품을 바로 결제할 수 있는 T커머스가 신성장 동력이 되고 있긴 하지만 황금채널을 확보하기 위한 홈쇼핑 회사 간 경쟁이 치열해지다 보니 취급고 대비수익률이 4%를 담보하기도 힘든 실정이다.
11일 방송통신위원회와 홈쇼핑협회 등에 따르면 TV홈쇼핑 7개사는 지난해 SO(종합유선방송국) 및 IPTV 사업자에게 총 1조6350억원의 송출수수료를 지급했던 것으로 추정된다. 전년 대비 24.9% 증가한 금액이다. 매출액에서 송출수수료가 차지하는 비중은 30.7%로 같은 기간 5.6%포인트 상승한 반면, 취급고 대비 영업이익은 3.8%로 소폭 하락했다.
눈길을 끄는 부분은 지난 2013년부터 2017년까지만 해도 송출수수료가 전년 대비 연평균 7.8%씩 증가했던 것과 달리 작년에는 24.9%나 증가했단 점이다.
작년 송출수수료가 유난스레 급증했던 건 대세로 굳은 IPTV 내 황금채널을 확보하기 위한 홈쇼핑 회사 간 제살 깎아먹기 식 경쟁이 치열했던 게 주 요인으로 분석된다. 실제 IPTV 업체들은 2017년 말 기준 1539만명의 가입자를 확보, SO(1386만명) 업체를 넘어서면서 협상테이블에서 가장 큰 목소리를 내고 있다.
방송통신위원회가 발간한 ‘2018년도 방송시장경쟁상황평가 보고서’만 봐도 SO의 송출수수료는 2017년 7561억원으로 전년 대비 1.4% 감소한 반면, IPTV는 4890억원으로 45.2% 늘었다. 즉 IPTV 내 시청률이 높은 앞번호대 채널을 선점하기 위한 경쟁이 치열했다 보니 송출수수료도 지난해 자연스레 늘었던 것이다.
업계 관계자는 “SO 및 IPTV사업자의 수익원은 수신료, 홈쇼핑 채널 송출수수료, 단말장치대여료, 광고 협찬 등으로 구성된다”며 “이중 가입자들이 지불하는 수신료를 제외하면 홈쇼핑 회사에서 채널을 부여한 대가로 지급받는 송출수수료가 차지하는 포션이 가장 크다”고 설명했다. 이어 “각 홈쇼핑PP(방송채널사용사업자)들의 상품매출액을 지표로 채널번호 유지 및 신규 채널 확보를 위한 개별 협상이 이뤄지는데 이 과정에서 일반적 금액이나 가이드 라인 제시 없이 경쟁사의 ‘채널 뺏기’ 저지를 위한 금액 올리기가 반복되다 보니 송출수수료가 대책없이 올라가는 것”이라고 말했다.
그는 또 “IPTV 회사 중에서는 가장 많은 가입자를 확보한 KT를 시작으로 송출수수료 협상이 시작되며, KT 금액을 기준으로 후순위인 SK나 LG와의 협상이 이뤄진다”며 “앞번호대 채널을 선점하기 위해 후발주자들이 (송출수수료)에 거액을 베팅하면서 증가세가 더욱 가팔라지고 있다”고 덧붙였다.
정부도 무분별한 송출 수수료 인상 경쟁에 제동을 걸고 있다. 방송통신위원회는 지난해 1월부터 홈쇼핑 방송채널 사용계약 가이드라인을 제시해 중재에 나섰다.


네이버 뉴스 알고리즘 검토 위원회는 29일, 발표회를 갖고 지난 6개월여에 걸쳐 진행한 네 이버 뉴스 알고리즘 검토 결과에 대해 공개했다. 네이버 뉴스 알고리즘 검토 위원회(위원장 맹성현, 이하 검토위)는 지난 5월 ▲컴퓨터 공학 ▲정보학 ▲커뮤니케이션 총 3개 분야의 전문가 11인으로 발족되었다. 검토위는 네이버 뉴스 알고리즘을 학술 및 기술적 관점에서 검토해 서비스의 객관성과 투명성을 확보하며, 기술 적 수월성에 대한 의견을 제시하고, 향후 서비스 발전 방향에 대해 권고하는 것을 목표로 운영되었다. 검토위는 네이버 뉴스 서비스를 1)뉴스 검색(랭킹 알고리즘) 서비스, 2)AiRS 뉴스 추천(에어스, 개인 맞춤형 뉴스) 서비스, 3)연예 및 스포츠 뉴스 서비스로 구분하고, 각 서비스에 대한 ▲데 이터의 확보 과정 ▲실제 검색 결과를 결정하는 알고리즘과 그에 반영되는 자질(feature) ▲이 용자에게 서비스가 실제로 공개되는 과정 ▲전체 과정에 대해 수립된 업무 절차의 적절성 등 을 검토했다. 검토 과정에서 검토위는 각 분야의 기술 프로세스에 대한 세부 내용을 파악할 수 있는 문서 와 학습 데이터 샘플 등에 대한 상세 내용을 네이버 측으로부터 공유 받았다. 이처럼, 전문 가 집단이 한 인터넷 기업의 서비스 전반에 걸친 알고리즘과 이에 반영되는 자질을 구체적 으로 검토하고, 발전 방안을 논의한 것은 세계 최초의 시도로, 매우 고무적인 일이다. 검토 결과, 검토위는 1) 뉴스 검색 서비스 영역에서 명확한 가이드라인을 기반으로 품질평가 방향이 정립되어 있었으며, 앞으로도 계속 이러한 시스템을 정착시키는 것이 중요할 것이라 고 평했다. 또한, 네이버 뉴스 랭킹 학습 알고리즘으로는 SVMRank가 사용되고 있으며, 다른 학습 알고 리즘을 사용하기에 적합하지 않아, 네이버가 알고리즘 교체보다는 더 좋은 자질의 발굴에 초 점을 두고 검색 결과 개선을 위한 노력을 기울이는 것으로 파악된다고 전했다. 덧붙여, 뉴스검색 결과는 알고리즘을 통해 자동으로 배치되기 때문에 관리자의 개입은 원칙적으로 불가능 한 구조이며, 뉴스검색 개발-운영-개선에 대한 의사 결정 이력이 모두 기록되고 있고, 이용자 피드백을 수집하고 반영해 실제 이용자들의 검색 품질 만족도를 꾸준히 평가하고 있음을 확인했다고 밝혔다. 2) AiRS 뉴스 추천 서비스 영역에서도 검토위는 네이버가 편집자의 개입 없이 자동적으로 뉴 스 이용자들의 피드백 데이터를 수집해 학습 데이터를 확보하고 있으며, 협력필터 (Collaborative Filtering)와 품질모델(Quality Model)을 결합해 이용자의 기사 선호도와 기사 품 질을 고려한 개인화된 추천 점수를 계산하는 알고리즘을 활용하고 있음을 확인했다고 밝혔 다. 특히, 이 과정에서 이용자의 기존 관심사와는 다른 분야의 기사도 함께 추천될 수 있도 록 함으로써, ‘필터버블(Filter Bubbles, 확증편향)’ 문제를 최소화 하고 있다는 검토 의견을 전했다. 3)연예 및 스포츠 기사 추천 서비스에서는 일반 분야 뉴스 기사와는 수집되는 기사의 양과 형태, 뉴스 정보의 유효기간 등이 매우 다르다는 특징을 고려해 해당 영역의 특성을 반영한 최신성과 기사 클릭 수치와 같은 피드백 정보를 바탕으로, 비 맞춤형 뉴스 추천 서비스를 제공하고 있다는 검토 결과를 밝혔다. 또한, 앞선 두 서비스에 비해 데이터 기반의 기계 학습 이 아닌 규칙 기반의 알고리즘을 바탕으로 서비스가 운영되고 있는데 이는 정형화된 특성이 존재하는 해당 영역의 특징을 반영한 것이라 분석했다. 다만, 연예 및 스포츠 기사 추천 알 고리즘의 핵심 역할을 하는 자질이 현재로서는 체계적으로 적절히 활용되고 있으나 시간이 지남에 따라 효용성에 변화가 있을 수 있으므로, 자질에 대한 꾸준한 검증이 필요할 것이라 밝혔다. 총체적으로 검토위는 네이버의 뉴스 서비스 자동화는 공정성과 신뢰성 문제의 해결을 위한 효 율적인 대안으로 평가된다고 밝혔다. 또한 뉴스 서비스 전반에 걸친 알고리즘의 공정성 및 투명성과 관련해 발전 방안을 논의한 것은 세계 최초의 시도이며 매우 고무적이라는 의견을 전했다. 그 외, 학습 데이터 구축 주기를 더욱 단축시키고 다양한 연령층을 포괄하며, 알고리즘 개선을 위한 연구개발에 힘쓸 것과 ‘좋은 기사’에 대한 공통 기준을 확립하고 기사 품질 평가 방법 을 개발해 주기적으로 실행하고, 그 결과를 문서화해 전체 서비스에 공유하는 업무 관리체계 를 갖출 것을 권고했다. 네이버 뉴스 알고리즘 검토 위원회 맹성현 위원장은, “전세계적으로도 전례를 찾아볼 수 없 는 네이버 뉴스 알고리즘 검토 위원회를 진행하며 전달한 위원회의 의견들이 공적 가치와 기업적 가치를 동시에 추구해야 하는 뉴스포털로서의 네이버가 더욱 신뢰받고 국제적 경쟁 력에서도 밀리지 않는 플랫폼으로 진화하는데 소중한 밑거름이 될 수 있기를 바란다”고 전했다." 한편 네이버 D2 Startup Factory(이하 D2SF)가 지난 28일, '데모데이(Demoday)’를 개최, 그간 투자ㆍ지원한 기술 스타트업들의 성과와 비전을 공유했다. 지난 5월에 이어 올해 두 번째 진행된 이번 데모데이에는 VC(Venture Capital) 및 기업 관계자 등 100여 ?명이 참석한 가운데 서울시 강남구에 위치한 D2SF 라운지에서 진행되었다. 행사는 양상환 네이버 D2 Startup Factory 리더의 오프닝으로 시작됐다. 양 리더는 “네이버 D2SF는 지금까지 우수한 역량을 보유한 30개의 기술 스타트업에 투자해왔다"며 "AI, 헬스케어, 모빌리티 등 여러 분야의 기술 스타트업들이 의미 있는 성장을 일궈 나가고 있다."라고 말했다. 또한, 양 리더는 이날 D2SF의 스타트업 지원 프로그램의 일환으로 디지털 헬스케어 분야 스타트업들에 대한 지원 계획도 언급했다. 양 리더는 “디지털 헬스케어 스타트업들은 IT기술 외에도 임상실험, 의료기기인증, 디지털라이징 등 혼자 해결하기 어려운 문제가 많다”며 “네이버 D2SF는 분당서울대학교병원, 삼성융합의과학원, 강원창조경제혁신센터, 그리고 원주의료기기테크노밸리와 협력 체계를 구축해, 디지털 헬스케어 스타트업들의 체계적인 성장을 돕고자 한다”고 밝혔다. 행사 본 세션에서는 ▲아드리엘 (Adriel, 대표 엄수원) ▲비닷두 (V.DO, 대표 김대식) ▲퓨리오사AI (FuriosaAI, 대표 백준호) ▲딥메디(deepmedi, 대표 이광진) 4개 스타트업이 그간의 기술 연구와 비즈니스 성과를 공개했다. 이들은 모두 AI 기술을 기반으로 각 도메인에서 빠르게 성과를 만들어내고 있다. 아드리엘은 광고에 대한 전문 지식이나 노하우가 없는 스몰비즈니스 사업자들도 손쉽게 광고 이미지를 만들어 집행할 수 있는 솔루션을 시연했다. 현재 오픈 베타 중이며, 국내외 여러 기업이 400여 건의 광고를 성공적으로 집행했다. 비닷두는 머신러닝 및 컴퓨터비전 기술을 활용해 CCTV, 물류창고, 스포츠영상 각각에 최적화된 솔루션을 소개했다. 특히 현장에서 물류창고를 재현해 기존보다 정확하고 빠른 재고관리/실사 솔루션을 선보여 주목을 끌었다. 퓨리오사AI는 국내 보기 드문 AI 반도체 스타트업으로서, 직접 개발한 칩으로 경쟁력 있는 성능 지표를 공개했다. 이들이 선보인 반도체 소형칩은 자율주행, 스마트홈, 웨어러블 기기 등에서 대량의 연산을 실시간으로 처리해낼 수 있으며, 특히 자율주행 연구개발을 위해 네이버랩스와 협력하고 있다. 딥메디는 스마트폰 카메라만으로도 정확하게 혈압을 측정할 수 있는 솔루션을 시연했다. 현재 파트론 등을 고객사로 확보했고, 2019년에는 의료 인증을 받아 비즈니스를 더욱 확장할 수 있을 것으로 예상된다. 개별 발표가 끝난 뒤에는 각 분야에서 전문성 있는 패널들이 나와 스타트업과 제품 경쟁 우위, 수익모델 등에 대한 질문을 주고 받았다. 또한 그들의 제품을 직접 경험해볼 수 있도록 별도로 마련된 부스 역시 많은 관심을 받았다. ??데모데이에 참가한 딥메디의 이광진 대표는 "창업한 지 1년 반이 채 되지 않아 기술 개발에 성공해, 비즈니스 현황을 소개할 수 있어 기쁘다"라고 밝혔다. 또한, "이번 데모데이에서 많은 분들이 우리의 가능성에 공감하고 응원해 주셨다"고 덧붙이며 "임상 실험 및 의료기기 인증에도 많은 도움을 받을 수 있을 것 같아 기대된다"고 말했다.? 김태만 기자
2018.11.29 조회수 : 26
아프리카TV, 정찬용 부사장과 BJ 양팡 '편파방송' 꿀재미 도전


문재인 정부가 신년을 앞두고 집권 이후 세번째 특별사면을 단행했다. 5,174명의 사면대상자들에게는 더 없이 기쁜 일이겠지만 아쉽게도 이번 사면에서 예년과 다른 특별한 정치사회적 의미나 새로운 감동은 좀처럼 찾기 어려워 보인다.
3천명에 달하는 일반 형사범과 어려운 여건의 수형자를 사면대상에 포함시킨 일은 잘한 일이다. 하지만 과거 권위주의 정권에서도 이런류의 사면은 자주 하던 일이었다. 1877명의 양심적 병역거부사범에 대한 사면은 헌법재판소와 대법원의 판단에 박자를 맞춰준 일이니 대통령의 독자적 권한행사로만 해석하기 어렵다.
결국 남은 것은 소수의 정치인들과 시국사범들인데 사면대상에 포함된 정치인은 선거사범이 대부분이어서 좋은 평가를 받기 어려워 보인다. 함께 포함된 시국사건도 밀양 송전탑 사건, 제주해군기지 건설 반대투쟁, 세월호 투쟁 등에 임하다 고초를 겪은 시민들에 대한 추가 사면 등, 집권 첫해에 했어야 할 늑장사면이거나 이미 하기로 한 일에 대해서 형이 확정되기를 기다린 경우다. 노동계인사는 이미 국민적 관심사로 부각된 한상균 전 민주노총위원장 한사람만 포함됐다. 무엇하나 촛불정부다운 새로운 시각과 가치가 반영되지 않았다.
게다가 지난 11월부터 법무부가 검토해왔던 ‘국가보안법상 찬양 고무죄로 형이 확정된 사람에 대한 특별사면’도 이뤄지지 않았다. 설레임과 기대를 한껏 품은 이들에게 실망감을 크게 안겨줬다. 무엇보다 박근혜 정권의 공작정치와 종북몰이로 7년째 수감 중인 이석기 전 통합진보당 의원이 사면대상에서 또 배제된 것은 두고두고 비난 받을 일이다. 국내외에서 석방탄원서가 연례행사처럼 줄기차게 이어지고 있고 최근에도 주요 종단 수장, 시민사회 대표 및 각계 원로 200명의 탄원서가 청와대에 전달되어 사면의 명분이 더없이 높아진 조건에서도 이 전 의원이 배제된 것은 납득하기 어려운 일이다. 아무 대안도 제시 못 하는 보수세력 눈치보기 말고 무엇으로도 해명이 안 된다.


리타리코는 올리브 유니온의 스마트 보청기 관련 기술력과 미국 크라우드펀딩 플랫폼 인디고고에서 달성한 약 10억원 규모의 선주문 캠페인을 인상 깊게 봤으며, 올해 상반기부터 투자 관련 내용을 꾸준히 논의해왔다. 올리브 유니온과 리타리코는2018 미국 라스베가스 CES 전시를 통해 처음 연을 맺었다.
올리브 보청기는 스마트폰과 블루투스를 연결해 사용하는 스마트 보청기로 전용 앱을 통해 사용자가 직접 청력 검사를 할 수 있다. 주파수와 데시벨에 따라 다르게 나오는 소리를 듣고 청력을 측정하면 결과값이 보청기에 동기화돼 사용자 환경과 청력에 맞춤화 된다. 크라우드 소싱과 빅데이터 기반의 진화형 스마트 사운드 알고리즘을 탑재해 많은 사용자의 데이터가 누적될수록 보다 사용자에 적합한 소리를 찾아가게 된다.
송명근 대표는 “기술 강국, 디자인 강국 일본에서 투자를 통해 기술력과 디자인을 인정받아 정말 감사하게 생각한다”며 “올해 하반기 국내와 미국에서 좋은 품질의 제품으로 성공적으로 출시 될 수 있도록 최선을 다하겠다” 라고 밝혔다.


워커 주지사에 대한 주민 소환 운동은 일찌감치부터 예상되어 왔으므로, 모두 당연한 사실로 여기는 분위기다. 지난 2월 말 사태의 초기부터 주지사를 소환해야 한다는 목소리가 나왔고, 주를 넘어 전국 차원에서 벌어진 반대 운동에도 아랑곳하지 않고 자신의 법안을 밀어붙여 통과시킨 데 대해 소환 말고는 별다른 대응책이 없다는 인식이 확산된 점도 반대자들을 주민 소환으로 치닫게 했다. 현재 소환 운동을 이끄는 주체는 민주당과 시민 단체(위스콘신 연합)이며, 녹색당, 자유당, 독립 세력, 기타 진보적인 정당과 단체가 모두 참여하고 있다.
주민 소환을 통해 주지사를 끌어내리는 일은 결코 쉽지 않다. 이런 일이 실제로 벌어지게 하는 데 필요한 것을 상징하는 단어들은 열정, 헌신, 참여, 관심, 지속성 같은 것들이다. 지금 세상의 정치 현실에서 볼 때 어느 것 하나 쉬운 말들이 아니다.
소환 투표를 성사시키는 데에만도 막대한 지지가 필요하다. 위스콘신 주법에 따르면, 주민 소환 투표가 이루어지려면 직전 주지사 선거 때 투표한 사람 수의 25%가 서명해야 한다. 이 말은 이번 소환 투표가 성립하려면 민주당과 시민 단체들은 위스콘신 주민 54만 명의 서명을 받아내야 한다는 뜻이다(부적절한 서명으로 판명되어 무효가 될 서명 수를 고려하면 70만 명 정도의 서명을 받아야 안전하다고 전망된다). 기간도 제한되어 있다. 소환 청원을 한 뒤 60일 안에 그 수를 채워야 투표가 가능해진다. 그것도 악명 높은 추위가 기승을 부리는 시기에.
"우리는 어디든 찾아갈 것입니다"
이것이 어느 정도 규모인지를 한국의 경우로 생각해 보자. 지난 17대 대통령 선거에서 투표 참여자는 약 2천369만 명이다(투표율 62.9%). 그 중 25%라면 600만 명 정도다. 그것도 온라인 서명 등은 안 되고, 직접 소환 서명 문서에 자필로 서명을 해야 한다. 다시 말해, 이게 한국 상황이라면 자원봉사자들은 주민을 집집마다 찾아다니면서 600만 명의 서명을 받아야 하는 것이다.
그러나 소환 투표를 추진하는 측은 투표 성립 여부에 대해 낙관한다. 워커 주지사 개인이나 그의 정책에 대한 염증이 광범위하고, 맨 처음 사태가 벌어진 뒤 9개월이 지난 지금도 상황이 크게 바뀌지 않았기 때문이다. 지난 8월의 주 의원 소환 투표도 이들에게 힘이 되고 있다. 비슷한 기준이 적용된 당시 소환 투표에서 민주당과 주민들은 공화당 상원의원 두 명을 민주당으로 바꾸는 데 성공했다. (당시 주 의회의 다수당을 뒤집는 일은 아슬아슬하게 실패했다. 아래 사진은 당시 소환 서명 장면인데, 주 의원 소환이 궁극적으로 주지사를 겨냥한 것임을 보여준다.)
특히 뜨거운 열정을 가진 헌신적인 자원봉사자들이 벼르고 있다. 현재 수천 명 규모로 파악되는 이들은 소환 투표 자원봉사자를 대상으로 한 교육을 이미 끝낸 뒤, 서명 접수 작업이 시작되기를 손꼽아 기다려 왔다. 모두 자기 시간을 쪼개서 하는 일이다. 개개인의 열정이 이러한 활동의 추동력이라면, 그 효율성을 극대화하는 것은 조직력이다. 넓은 땅 구석구석을 찾아다니며 서명을 받아야 하므로, 지역 조직의 존재와 활동은 필수적이라 할 수 있다. 한 자원봉사자는 지역 신문에서 "우리는 놀라울 정도로 기막히게 조직되어 있습니다. 우리가 맡은 지역에서는 추수감사절(다음주 목요일) 이전에 모든 서명을 다 받아낼 예정입니다. 나머지 시간에는 다른 지역을 도와야죠"라고 말한다.
민주당이라는 정당이 뒷받침하고 있다는 점도 이러한 조직화에 큰 힘이 되고 있다. 소환 투표의 추진 주체 중 하나인 민주당은 당원들을 자원봉사자로 활용하고, 당원 여부를 가리지 않고 모든 자원봉사자들에게 교육 프로그램을 제공한다. 소환 운동을 준비하는 자원봉사자 교육은 공화당 분위기가 압도적인 지역을 포함하여 주의 72개 카운티 전역에서 이루어졌다. 구석구석을 아우르는 조직망이 가동되고 있는 상황이다. 주 민주당 위원장은 이렇게 말한다: "우리는 어디든 찾아갈 것입니다. 연말 선물을 사려고 사람이 북적이는 도심의 쇼핑몰에서도 우리를 볼 수 있고, 사슴 사냥이 이루어지는 시골 숲의 사슴 세척장에서도 우리를 볼 수 있을 겁니다. 우리는 위스콘신 주민이 숨쉬고 살아가는 모든 현장을 찾아갈 것입니다."
한국에서 이런 일이 벌어진다면 정치 공세라는 비난이 따라 나올 것이다. 그런데 여기서 그런 소리를 별로 들을 수 없다는 것이 좀 특이하다. 생각해 보면 당연하지 않은가. 정치 공세 맞다. 법에 규정된 정치 과정을 통해 정치인을 끌어내리는 정치 활동이 정치 공세인 것은 당연하지 않나. 정치 공세가 나쁜 말도 아니며, 정치 공세를 정치 공세라고 하는 것은 비판도 비난도 아닌 무의미한 말이다. 법이 보장하는 절차를 비난하는 것은 주장의 정당성을 삭감시킨다. 그런 점을 잘 알기 때문에 그런 하나마나한 헛소리를 하고 있지 않은 것이다.
소환 운동 김빼기용 꼼수도 등장
물론 정치 공세 운운하며 비난이나 하고 있을 정도로 사태가 여유롭지 않다는 점도 중요한 이유일 것이다. 워커 주지사는 소환 운동에 흔들리지 않고 경제 회복과 일자리 창출에 전념하겠다고 다짐하고 있으나 그 움직임을 예의 주시하는 중이다. 그는 소환 투표와 관련해 벌어질 각종 캠페인을 치르기 위해 이미 상당한 양의 자금을 비축해 놓았다.
지난 금요일에는 놀랍게도 워커 지지자 한 명이 워커를 대상으로 한 주민 소환 청원을 먼저 제출했다. 물론 진정으로 워커를 끌어내리기 위한 청원은 아니다. 야당은 워커 지지자들이 야당의 본격적인 소환 운동에 물을 타고 김을 빼기 위해 선수를 친 것으로 본다. 또 소환 청원이 제출되는 시점부터 해당 공직자는 이에 대응하기 위한 무제한의 기금 조성을 즉시 시작할 수 있으므로 이를 위한 꼼수라는 관측도 나왔다. 어쨌든 이러한 움직임은 워커를 끌어내리려는 사람들의 각오를 더욱 다져주고 있다.
주민 소환 운동이 성공하여 실제로 소환 투표가 벌어지면 어떤 결과가 나올까. 소환 투표는 찬반 투표이므로 주지사에 대한 지지도를 통해 그 결과를 짐작해 볼 수 있다. 2010년 주지사 선거에서 워커는 52.3%의 지지율로 당선되었다. 당선 1년이 지난 현재 워커에 대한 지지율은 보수적인 단체의 조사에서도 높지 않은 것으로 나오고 있다. 한 보수 싱크탱크가 지난 10월30일 발표한 결과에 따르면, 워커를 지지하지 않는 사람은 56%에 이르는 것으로 나타났다.
하지만 지지하지 않는 것과 소환하는 것은 좀 다른 문제다. 이 기관의 조사에서 워커를 소환해야 한다고 대답한 사람은 47%, 그렇지 않은 사람은 49%로 나왔다. 약 9%의 사람은 워커를 지지하지 않지만 소환할 정도는 아니라고 보는 셈이다. 어쨌든 소환에 대한 찬반 여론이 팽팽한 상황이라고 볼 수 있다. 이 여론조사에서 찬반 사이의 차이인 2%는 오차 범위 안에 들어 있을 정도다. 보수적인 단체의 조사에서도 팽팽한 것으로 나올 정도로 소환 추진측에게 유리한 상황이라고 볼 수도 있겠다.
소환 선거는 당선 가능성을 놓고 벌어지는 싸움이 아니라 이미 먹던 밥그릇을 놓고 싸우는 것인 데다, 여러 군데에서 함께 벌어지는 동시다발전이 아니라 일부만을 대상으로 하여 벌어지는 집중전이기 때문에, 캠페인이 훨씬 치열하다. 캠페인 비용도 일반 선거 때보다 훨씬 많이 투입된다. 지난 8월에 주 상원의원 9명에 대한 소환 투표가 벌어질 때의 캠페인 비용은 작년 11월의 정규 선거에서 주 전체 상원의원 선거에 들어간 비용보다 훨씬 높았다. 그리고 그 자금의 4분의 3 이상이 주 밖의 각종 이익단체들로부터 나왔다.
주지사의 돈과 시민의 의지가 벌이는 싸움
이런 점들을 고려해 보면, 이번 주지사 소환 운동, 그리고 이것이 성공할 경우 벌어질 소환 투표는 주지사측의 돈과 시민측의 열정이 다투는 싸움이 될 듯하다. 돈과 사람 사이의 싸움이라고 할까. 물론 소환 추진 쪽도 노동조합 등 각종 단체로부터 재정적인 지원을 받는다. 하지만 그 규모나 처지에서 차이가 크다. 주지사 선출을 포함한 일반 선거에서는 개인이나 단체가 후보자에게 제공할 수 있는 선거 지원금이 제한되어 있지만, 소환 투표의 대상이 되는 공직자에게는 이러한 제한이 적용되지 않는다. 원하는 사람은 워커에게 무제한으로 캠페인 자금을 퍼줄 수 있다는 뜻이 된다. 가뜩이나 주 안팎 거대 기업들의 후원을 받고 있는 워커에게 이는 결정적으로 유리한 조건이 아닐 수 없다. 한편 소환 운동을 추진하는 측에는 보통과 다름없는 제한이 가해진다.
이렇게 돈이 부족해도 대신 사람이 있다. 그냥 쪽수가 아니라 견결하게 다짐하고 있는 의지에 찬 사람들이다. 소환 운동을 추진하는 위스콘신 연합은 이미 주 전역에서 20만 명 이상으로부터 주지사 소환을 지지하겠다는 다짐을 받은 바 있다. 적절한 간격을 두고 잇달아 드러나는 워커와 그 측근들의 부패 사례는, 한 번도 자신을 진보적이라고 생각해 본 적이 없는 주민들마저 등을 돌리게 하고 있다. 이러한 여론 덕분에 민주당과 위스콘신 연합은 앞으로 60일 동안 벌어질 서명 확보 작업에서 투표 성립에 필요한 수보다 훨씬 많은 서명을 받아낼 수 있을 것으로 본다. 실제 투표 이전에 서명 확보 때부터 일찌감치 소환 분위기를 만들겠다는 심산이다.
이번 위스콘신 소환 운동은 주지사 스캇 워커뿐만 아니라, 워커를 뒷받침하는 '고무 도장' 역할밖에 하지 않는 주 부지사 레베카 클리피쉬(위 사진 오른쪽)도 그 대상이다. 뉴스 앵커 출신 정치인인 클리피쉬는 2010년 선거에서 티파티 운동의 지지에 힘입어 부지사가 되었다. 한 진보적 신문은 사설에서 "이번 주민 소환 운동은 위스콘신이 오랫동안 자랑스럽게 유지해 온 가치와 이상에 뿌리를 두고 있으며, ... 주 전체에 경제적으로, 윤리적으로, 도덕적으로 해를 끼치고 있는 주지사와, 자신이 취임할 때 주 헌법을 수호하고 주민의 이익을 지키겠다고 한 선서를 뒤집고 있는 부지사에 대한 소환 운동은 단호하고도 확고하다"라고 썼다.
현재 미국에서 주민 소환을 통해 선출직 공직자를 퇴출시킬 수 있는 제도를 시행하는 주는 38개 주이다. 그 중 20개 주는 연방 공직자(연방의회 의원 등)나 주 공직자(주지사 등)를 제외한 지역 공직자(시장, 지방의회 의원 등)에 대해서만 소환할 수 있도록 하고 있으며, 나머지 18개 주는 주 공직자와 지역 공직자 모두가 소환 대상이 된다. 위스콘신은 이 18개 주 중 하나다.
이번 소환 운동은 미국 정치사의 측면에서도 중요하다. 미국 역사상 현직 주지사를 대상으로 하여 주민 소환 운동이 벌어지고 실제 투표를 통해 주지사가 자리에서 쫓겨난 것은 두 차례에 불과하다. 하나는 1921년에 노스다코다 주에서 벌어졌고, 다른 하나는 2003년에 캘리포니아에서 벌어졌다. 터미네이터 슈워제네거가 새로운 주지사로 등장한 바로 그 소환이다.
1988년에 애리조나에서는 주민 서명을 통해 주지사 소환 투표가 성립되었는데, 투표일 이전에 주 의회가 탄핵하고 주지사가 구속되는 바람에 주민의 손으로 내쫓을 필요가 없어진 경우도 있다. 이런 경우들을 제외하면, 주의 일부 정치 및 사회 세력이 주지사 소환 운동을 벌여 투표 성립에 필요한 서명 수를 채운 경우는 극히 드물다. 뒤집어 말하면, 적정한 수의 서명을 받아 소환 투표만 성립시키면 주지사 낙마는 거의 기정사실화된다고 볼 수 있겠다. 소환 투표를 했는데도 현직 주지사가 승리한 경우는 한 번도 없다.
이번 주지사 소환 운동에 사용될 캐치프레이즈는 '오소리가 족제비로 전락하는 일을 방치하지 마십시오'이다. 오소리(badger)는 위스콘신 주의 상징물이다. 이른바 '위스콘신 아이디어'를 무너뜨려 가고 있는 스캇 워커 주지사는 흔히 족제비(weasel)에 비유된다.
※ 이미지: Huffingtonpost 1, 2, TPM, CapitalTimes.
태그 : 미국, 위스콘신, 주민소환, 스캇워커, 주지사, 정치, 탄핵, 노동권, 민주주의
태그 : 위스콘신, 주민소환, 스캇워커, 주지사, 정치, 탄핵, 노동권, 민주주의, 미국
d 2011/11/16 23:15 # 삭제 답글
정말 잼나게 읽었어요 한때 위스콘신 사태가 뉴스에 많이 나오던데 시간이 흐르면서 잊혀졌거든요 꼭 성공해서 스캇워커가 물러났으면 좋겠네요 항상 좋은글 감사드려요
deulpul 2011/11/18 02:19 #
지난 초봄에 전미 흥행을 하고 한국에도 몇 차례 알려졌지요. 그 뒤 소강 상태에 머무른 것처럼 보였으나, 물은 수면 밑에서 열심히 끓고 있었다고 해야 하겠습니다. 민의를 모으고 반영할 수 있는 정치 과정이 제도적으로 보장되어 있는 덕택이기도 하다고 생각합니다.
토 2011/11/17 04:01 # 삭제 답글
서울시장 보궐선거에 이은 또 하나의 흥미진진한 구경거리입니다.
또 한번의 낭보를 기대하며 이번엔 나도 한표!!!
deulpul 2011/11/18 02:21 #
저는 서명도 할 수 없고 투표도 할 수 없어서 아쉽습니다만, 언제 자원봉사자들을 만나면 따뜻한 지지 덕담 몇 마디라도 건네고 싶습니다.
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1974년 8월 8일 밤. 워터게이트 사건으로 벼랑 끝에 몰려 있던 리처드 닉슨 미국 대통령은 백악관 집무실에서 이런 요지로 하야 연설을 했다. 워터게이트 사건은 닉슨의 재선을 획책하는 비밀공작반이 워싱턴 워터게이트빌딩에 있는 민주당 전국위원회 본부에 도청장치를 설치하려다 발각된 사건이다. 참모들의 과잉 충성에 의한 것으로 뒤늦게 이 사실을 알았던 닉슨은 자신의 유죄를 인정하고 싶지 않았다. 국무장관이었던 헨리 키신저에게 “내가 대체 무슨 잘못을 했느냐”고 억울함을 호소할 정도였다. 당시 미국 사회는 워터게이트 탄핵절차가 진행되면서 2년 동안 갈등과 대립의 연속이었다. 이런 상황에서 닉슨은 자신의 억울함보다 국가와 국민의 안위를 먼저 생각했다. 사상 최악의 대통령으로 지목됐던 그가 훗날 역사의 평가를 받는 이유다.
“이 모든 결과에 대해서는 제가 안고 가겠다. 시간이 걸리겠지만 진실은 반드시 밝혀진다고 믿고 있다.”
12일 밤 박근혜 전 대통령은 전 청와대 대변인인 민경욱 자유한국당 의원의 입을 통해 이렇게 밝혔다. 검찰과 특검 조사로 닉슨보다 훨씬 더 죄가 많은 것으로 알려진 박 전 대통령은 끝내 사실상 불복을 선언했다. 8명 헌법재판관 모두가 만장일치로 그의 탄핵을 결정했지만 그는 마지막까지 헌법을 무시했다. 그의 파면에 대해 90% 가까운 국민이 잘했다고 생각하는데도 결코 인정하지 않았다. 이날 밤 박 전 대통령이 청와대 관저를 떠나 서울 삼성동 사저로 들어갈 때까지 전 국민은 숨을 죽이며 지켜봤다. 승복과 통합의 메시지를 내놓을 가능성이 있다는 기대도 있었다. 하지만 그는 불복과 대결을 선택했다. 국가와 국민보다 자신의 안위가 먼저였다. 정치적 목숨 연명과 검찰수사에 대한 방어막 그 이상도 이하도 아니었다. 탄핵 무효를 주장하는 태극기집회 참가자 3명이 사망하는 등 과격 시위가 심화되고 나라가 혼란에 직면했지만 그는 아랑곳하지 않았다. 오히려 그들을 더욱 자극했다. 끝까지 결백을 주장하며 싸우겠다는 의지만을 표명했다.
국정농단 사건이 발생한 이후 세 차례 기자회견에서 보여줬던 사과와 죄책감은 전혀 찾아볼 수 없었다. 거짓말로 일관한 기자회견처럼 당시 표정도 하나의 연기였다는 생각이 들 정도였다. 청와대에서 사저로 가는 모습은 결코 자신의 잘못을 인정하지 않고 반박하기 위한 일보 후퇴의 표정이었다. 마치 명예회복을 위해 투쟁하겠다는 결연한 의지를 보여주는 듯했다. 승용차로 사저 앞에 도착한 그는 차 안에서 지지자들에게 환한 미소를 지어보이며 손을 흔들었다. 차에서 내려 사저로 들어가기 전에는 과거 청와대 비서진과 친박 의원들에게 일일이 인사를 나누며 감사표시도 했다. 그는 아직도 여왕이었다. 너무도 뻔뻔한 미소와 당당한 표정에 다수 국민은 오히려 당황스럽고 참담함을 느꼈다. 소름이 끼칠 정도라는 반응도 적지 않았다.