Q. 저는 올해 딸아이를 시집보냈습니다. 문제는 결혼 전부터 사위가 마음에 들지 않았던 아내가 엄청난 짜증을 내는데, 집안이 살얼음판이고 모든 식구가 괴로움에 빠져 있습니다. 아내는 남의 시선을 많이 의식하는 편이고, 친정이나 시댁 식구들과의 관계는 이미 끊어진 지 오래여서 친정과 시댁 제사는 물론 집안 대소사에 거의 참여하지 않습니다.
딸아이는 공공연히 “엄마로부터 탈출”을 외쳤고, 급히 결혼하느라 아내의 꿈인 임용시험도 접었습니다. 저는 아내에게 무한 책임을 지는 남편의 자세를 요구받고 있으며, 무엇을 하든 간에 잔소리와 짜증, 욱하는 성격, 눈물 등 모든 것에 시달리고 있습니다.
아내는 작은 것에 짜증을 내며, 자기 기대치에 부합하는 답이 아니면 화부터 냅니다. “남자가 먼저 알아서 해 주어야 하지 않느냐?” 하지만 그것이 어렵습니다. 가령 딸에게 전화를 했냐고 해서 했다고 하면 “왜 했느냐?”에서 시작해 “무슨 말을 했느냐?”며 점검하고, 이런저런 이야기를 하면서 자기 속을 몰라준다고 구박합니다. 전화를 안 했으면 또 “왜 전화도 안 했느냐?”며 짜증을 내는데, 도대체 어떻게 행동해야 하는지 모르겠습니다.
제가 딸에게 보낸 문자도 들여다보는데, 무슨 독재 시절에 서신 검열을 당하는 기분입니다. 어떤 일을 해도 자신이 없고 마음이 위축되어 그냥 회피하고 있는 형편입니다. 그러니 아내가 일방적으로 말하는 것 말고는 일상적 대화는 끊어졌고, 작은딸은 아내와 사소한 충돌이 있은 뒤로는 직장일을 핑계 대며 며칠에 한 번 늦게 집에 들어오고 있습니다. 저는 술 담배도 안 하며, 친구와 교류도 특별한 취미도 없고, 다만 직장에 오래 있다가 집에서는 잠만 자고 일찍 출근하고 있습니다.
이런 아내에게 저는 무엇을 어떻게 해 주어야 하나요? 아내의 힘든 마음을 어떻게 하면 돌릴 수 있을까요? 제가 모르는 제 성격의 부족함이 있으리라 봅니다. 김상준
A. 힘들어하시면서도 어떻게든 아내를 이해하려고 고민하시는 모습이 정말 보기 좋습니다. 글을 읽어 보니 아내분은 가족관계에서 분노를 표현하는 공격적인 태도를 갖고 있네요. 김상준님은 그런 아내의 공격에 대해 참는 것으로, 그리고 아내의 요구를 최대한 들어주는 방식으로 부부관계를 유지하셨던 것 같습니다. 참는 것은 사실 굉장한 노력이 필요하지요.
그런데 저는 김상준님이 아내를 이해하기에 앞서 자신을 돌아볼 필요가 있다는 생각이 듭니다. 그동안 아내의 그 부정적인 감정을 어떻게 참으셨나요? 집에서 잠만 자는 생활은 또 얼마나 삭막했을까요? 아내의 눈치를 보느라 얼마나 긴장하셨을까요? 그동안 얼마나 외로우셨을까요? 친구도 취미도 없고, 술도 마시지 않는다 하셨는데 어떻게 괴로움을 달래셨나요?
저는 또 묻고 싶습니다. 왜 그토록 자신을 고통 속에 방치하셨나요? 왜 아내의 무한 책임 요구에 일찌감치 선을 긋지 않으셨나요? 당신은 왜, 그녀가 그토록 마음대로 분노와 짜증을 표현하도록 놔두셨나요? 딸과 아버지 사이의 문자 내용을 아내가 함부로 보도록 허락하신 이유는요? 아내의 요구를 왜 무조건 들어주셨나요? 어떤 이유 때문이었습니까?
두 가지를 말씀드리고 싶습니다. 하나는 자신을 돌아보시라는 것입니다. 나는 어떤 사람인지, 뭘 좋아하는지, 어떤 일에 감동하고 또 무엇에 분노하는지, 자신의 부정적인 감정에는 어떤 것들이 있는지, 나는 무엇이 약점이고 무엇인 강점인지, 내가 추구하는 가치는 무엇이며 왜 그렇게 됐는지 등등 자신에 대해 최대한 많은 생각을 해 보세요.
취미활동을 찾아 해 보시고, 재미있게 읽거나 들을 만한 책과 강의, 또는 텔레비전 드라마, 교양프로그램도 자주 보세요. 끌리는 것들을 보고 거기서 자신이 어떤 생각과 감정을 느끼는지 경험해 보세요. 이렇게 자신의 존재감을 다양한 방식으로 느끼고 경험해 보시라는 말씀입니다.
그래야 아내와 건강하게 관계 맺을 수 있습니다. 무조건 상대에게 맞춰 주려고 하면 상대는 참으로 희한하게도 점점 더 당신의 영토를 빼앗으려 할 겁니다. 내 영역, 내 영토, 나라고 할 만한 것이 없으면 관계는 성립되지 않아요. 내가 없는 관계란 존재할 수 없으니까요.
또 다른 한 가지는 부부관계에서 왜 그토록 참고 피하셨는지도 생각해 보셔야 합니다. 가족의 평화를 지키고 싶었을 수 있습니다. 그러나 참는다고 해서 평화가 유지되는 건 아니라는 사실을 지난 세월 동안 아프게 느끼셨을 겁니다. 혹시 우울증이 있었거나 아내를 사랑하지 않는다는 죄책감 같은 걸 가지고 있는 건 아니었나요? 그런 죄책감 때문에 상대의 행동을 무조건 허용하는 경우도 있습니다.
두려움이 원인이었을 수도 있습니다. 남성들이 침묵하거나 참는 것은 문제를 회피하고 책임지지 않으려는 마음이 숨어 있기 때문이라고 심리학자들은 이야기합니다. 가장이라는 무거운 책임감에서 도망치고 싶어 하는 남성들의 심리도 여기에 한몫하고 있을 것입니다.
그러나 김상준님의 경우는 더 이상 회피할 수 없도록, 어른이 되기를 요구받고 있네요. 어떻게든 가족의 어른으로서 절반의 책임을 지셔야 할 때입니다. 따님들이 엄마 때문에 고통받는 것 같은데, 사실 거기에는 울타리가 되어 주지 못한 아빠의 책임도 있습니다. 딸들이 지금은 엄마를 미워하고 있겠지만 더 깊은 마음의 층에는 무력한 아빠에 대한 원망이 있을지도 모릅니다.
힘드시겠지만 문제를 해결하기 위해 나서세요. 당신이 겪고 있는 고통을 아내에게 얘기하세요. 괴롭고 힘들었다고 고백하십시오. 아내가, 그러는 당신은 뭐가 잘났는데라고 하거나 하나만 알고 둘은 모르는 양반이라고 따지면, 그 이유를 들어 보고 미안했다고 앞으로는 노력하겠다고 말씀하시면 됩니다.
당신의 의견을 말하고 고집도 부려 보세요. 아내가 강요해도 하기 싫은 일은 하지 마세요. 그보다는 다른 방법이 좋지 않겠느냐고 대안을 제시하세요. 고집을 부리던 일이 실패로 돌아가면 사과하고 고치면 됩니다. 힘든 일이 있으면 도와 달라 하고 고마워하세요. 아내가 님을 비난하고 괴롭히면 방어하고 화를 내셔도 됩니다. 그 대신 아내가 배려하는 태도를 보이면 듬뿍 칭찬해 주세요.


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1디베료 황제가 통치한 지 열다섯 해 곧 본디오 빌라도가 유대의 총독으로, 헤롯이 갈릴리의 분봉 왕으로, 그 동생 빌립이 이두래와 드라고닛 지방의 분봉 왕으로, 루사니아가 아빌레네의 분봉 왕으로, 2안나스와 가야바가 대제사장으로 있을 때에 하나님의 말씀이 빈 들에서 사가랴의 아들 요한에게 임한지라 3요한이 요단 강 부근 각처에 와서 죄 사함을 받게 하는 회개의 세례를 전파하니 4선지자 이사야의 책에 쓴 바 광야에서 외치는 자의 소리가 있어 이르되 너희는 주의 길을 준비하라 그의 오실 길을 곧게 하라 5모든 골짜기가 메워지고 모든 산과 작은 산이 낮아지고 굽은 것이 곧아지고 험한 길이 평탄하여질 것이요 6모든 육체가 하나님의 구원하심을 보리라 함과 같으니라 7요한이 세례 받으러 나아오는 무리에게 이르되 독사의 자식들아 누가 너희에게 일러 장차 올 진노를 피하라 하더냐 8그러므로 회개에 합당한 열매를 맺고 속으로 아브라함이 우리 조상이라 말하지 말라 내가 너희에게 이르노니 하나님이 능히 이 돌들로도 아브라함의 자손이 되게 하시리라 9이미 도끼가 나무 뿌리에 놓였으니 좋은 열매 맺지 아니하는 나무마다 찍혀 불에 던져지리라 10무리가 물어 이르되 그러면 우리가 무엇을 하리이까 11대답하여 이르되 옷 두 벌 있는 자는 옷 없는 자에게 나눠 줄 것이요 먹을 것이 있는 자도 그렇게 할 것이니라 하고 12세리들도 세례를 받고자 하여 와서 이르되 선생이여 우리는 무엇을 하리이까 하매 13이르되 부과된 것 외에는 거두지 말라 하고 14군인들도 물어 이르되 우리는 무엇을 하리이까 하매 이르되 사람에게서 강탈하지 말며 거짓으로 고발하지 말고 받는 급료를 족한 줄로 알라 하니라
요한, 회개, 세례
2절: 빈 들에서 하나님의 말씀을 들음
3절: 요단 강에서 회개의 세례를 전파함
4절: 광야에서 주의 길을 준비하라고 외침
8절: 무리에게 회개에 합당한 열매를 요구함
1. 분봉 왕(1절): ‘영토를 다스리는 자’라는 뜻이다. 한 나라의 일부 지역을 다스리는 영주를 뜻한다.
2. 안나스(2절): 수리아 총독 구레뇨에 의해 임명되고 유대 총독 그라투스에 의해 면직된 대제사장이며, 가야바의 장인이다(A.D. 6-16년).
3. 독사의 자식들(7절): 성경 문학적으로 ‘독사’는 하나님을 대적하는 사탄을 상징한다. 그런 점에서 ‘사탄의 자식들’이라 할 수 있다. 여기서는 선민이라 자부하면서도 교만에 빠져서 회개하지 않는 유대인들을 가리킨다.
세례 요한은 회개의 세례를 전파하기 위해 빈 들에 머물렀고, 하나님은 그에게 말씀으로 임하셨습니다(2절). 요한은 그 말씀을 갖고 요단 강가로 나왔습니다. 하지만 당시는 정치적으로나 종교적으로 매우 암울했던 시기입니다. 정치적으로는 방탕한 황제 디베료가 로마를 통치한 지 15년째 되던 해였으며, 본디오 빌라도가 유대 총독으로 있을 때였습니다(1절). 종교적으로는 안나스와 가야바 두 사람이 대제사장직을 공동으로 수행했던 혼란한 시대입니다(2절). 그 가운데 하나님은 세례 요한을 보내셔서 죄 사함을 얻게 하는 회개의 세례를 전파하도록 하시고, 예수님의 길을 예비하도록 하나님의 백성들을 준비시키기 시작하셨습니다.


성장하는 기업들이 대도시의 중심지로 모여들고 있다. 지난 1년간 북미를 떠들썩하게 했던 아마존의 제2사옥이 결국 뉴욕과 워싱턴에 자리를 잡았다. 혁신기업이 원하는 젊고 혁신적인 인력이 대도시에 몰려있기 때문이다. 혁신인력이 모여 있는 지점에 기업을 끌어들이기 위해서는 이러한 거점을 중심으로 규제 완화와 공공지원을 집중해야 한다. 혁신적 재생을 위해 대중교통망이 양호하고, 대학과 연구소 등 혁신인력의 접근성이 좋은 곳, 매력적인 환경을 갖춘 곳, 지자체의 의지와 역량을 갖춘 지역을 지원해야 한다. 국토교통부가 ‘도시재생및지원에관한법률’ 개정을 통해 도입하고자 하는 ‘도시재생혁신지구’는 이러한 사업추진을 위한 제도적 기반을 제공해줄 것으로 기대된다.
신도시나 산업단지개발과 달리 도시재생사업은 예측하지 못할 불확실성으로 가득하다. 토지조건, 인허가소요기간, 주변 이해관계 등이 복잡해 기업의 리스크가 크다. 철도나 항만 등의 공공용지를 대상으로 LH와 같은 개발공기업이 참여해 기업이 투자할 수 있는 환경을 만들어주는 것이 바람직하다. 총괄사업관리자라 불리는 공기업은 지자체를 대신해 활성화 계획을 수립하고 민간공모사업을 끌고 나감으로써 지지부진했던 ‘경제기반형’ 도시재생사업을 촉진할 수 있을 것이다. 민자유치 사업에서는 항상 특혜시비가 사업의 발목을 잡는다. 도시재생사업에도 ‘사전협상제도’를 도입해 활성화계획수립 초기 단계부터 기업의 요구를 수렴하는 계획을 수립함으로써, 기업유치가 용이한 환경을 만들어가야 한다.


바야흐로 체크카드 전성시대다. 발급 건수가 1억 장을 넘어선 데 이어 전체 카드 사용액에서 차지하는 비중도 20%에 육박하고 있다. 알뜰소비 풍조의 확산과 소득공제 확대 혜택 같은 다양한 요인이 소비자들로 하여금 체크카드를 빼들게 만들고 있다. 그렇다면 체크카드는 어떻게 사용하는 것이 좋을까. 무조건 체크카드만 많이 쓰면 될까. 물론 그렇지 않다. 세상 모든 이치와 마찬가지로 체크카드 사용에 있어서도 ‘중용의 도’와 ‘선택의 묘’가 필요하다.
[이슈추적] 발급 건수 1억 장 시대 알뜰 사용법
연봉 25%까진 신용카드 유리
그 이상은 체크카드 써야 혜택
할인 서비스 고를 수 있고 실적 따라 우대금리 주는 것도
25일 여신금융협회는 체크카드의 위력을 새삼 실감하게 해주는 통계수치를 하나 발표했다. 2월 전체 카드 승인액 41조4800억원 중 체크카드 승인액이 8조600억원으로 전체의 19.4%를 차지했다는 내용이다. 물론 역대 최고치다. 반면 신용카드 비중(80.6%)은 역대 최저치였다.
체크카드 확산은 이미 추세로 자리 잡았다. 2월 신용카드 승인액이 지난해 동기보다 1.4% 감소한 데 반해 체크카드 승인액은 22.4% 늘었다. 지난해 11월 이후 매달 전년 동기 대비 20% 이상의 폭증세를 유지하고 있다. 가장 큰 원인은 소득공제 혜택의 확대다. 세제가 개편되면서 연봉의 25% 초과 사용분에 대한 신용카드 공제율이 15%로 낮아진 반면 체크카드는 현금영수증과 같은 30%(한도 300만원)로 높아졌다. 하지만 그렇다고 해서 무조건 체크카드만 쓰는 것은 정답이 아니다. 공제율은 연봉의 25% 이상 소비를 한 이후에야 비로소 의미가 있기 때문이다.
연봉 4000만원을 받는 봉급생활자 A씨를 예로 들어보자. A씨가 지난해 2000만원을 카드로 결제했다고 가정할 경우 소득공제를 받는 부분은 연봉의 25%(1000만원)를 초과한 1000만원이다. 이 1000만원은 되도록 공제율이 높은 체크카드나 현금영수증으로 쓰는 것이 소득공제에서 유리하다. 만약 연봉의 25%를 초과한 1000만원 전액을 체크카드로 썼다면 이 금액의 30%인 300만원까지 소득공제를 받을 수 있다. 다만 그 이상 체크카드를 쓰는 것은 도움이 되지 않는다. 신용카드 소득공제 한도가 300만원이기 때문이다. 다만 전통시장 사용액과 대중교통(각각 공제율 30%)에 쓴 것은 별도로 100만원씩 추가 공제를 받을 수 있다.
이 때문에 전문가들은 가능하면 연봉의 25%까지는 신용카드로 사용하는 것이 유리하다고 조언한다. 신용카드가 체크카드에 비해 포인트 적립 등 혜택이 훨씬 다양하기 때문이다. 예를 들어 NH카드의 간판 상품인 ‘뉴해브체크카드’는 좋은 평가를 받고 있지만 사용금액에 대한 기본 포인트 적립률은 0.3%에 불과하다. 1250만원을 이 카드로 사용할 경우 연간 적립액은 3만7500원이고, 매달 100만원 이상 차곡차곡 사용해 최고 적립률인 0.6% 조건을 충족시켜도 7만5000원 정도다. 반면 신용카드의 경우 대부분 상품의 기본 적립률이 이보다 높아 쌓이는 포인트도 더 많아진다. 사용액의 일부를 현금으로 바로 돌려주는 캐시백이나 각종 가맹점 할인 혜택도 신용카드가 더 많다. 연봉의 25%까지는 신용카드로 사용하고 초과분을 체크카드로 사용한다면 카드 서비스 혜택과 소득공제 혜택을 동시에 받게 되는 것이다.


이진숙 사장(당시 기획홍보본부장)과 김재철 전 MBC 사장 등은 국정원과 공모하여 비판적인 기자∙PD들로부터 마이크를 빼앗아 강제로 퇴출시키고, 시사프로그램 자체를 폐지하였으며, 단체협약을 해지하고 고소인 조합의 조합원들에 대하여 무차별적인 징계와 전보발령을 하여 노동조합을 무력화시키려 하였으며, 마침내 공영방송 MBC를 민영화하여 정권의 입맛에 맞게 사유화하려 하였다. 특히 이진숙 사장은 국정원 문건에서 MBC 장악의 마지막 단계인 MBC 민영화를 실제로 주도하였다.
국정원과 공모한 김재철 전 사장과 전영배 전 보도본부장, 이우용 전 라디오본부장에 대한 검찰 수사는 진행 중이다. 그러나 이진숙 사장에 대한 검찰 수사는 아직 시작조차 않고 있다. 대전지부는 증거 인멸 우려가 있는 이진숙 사장에 대한 검찰의 조속하고 철저한 수사를 촉구했다.
한편 대전지부는 단독 파업 일주일 만에 이진숙 사장 체제의 버팀목이었던 보직간부 13명 중 12명이 사퇴해 사실상 이진숙은 식물 사장이 됐다고 선언하고, 지난 21일 오후 임시총회를 갖고 27일부터 총파업을 잠정 중단하기로 결정했다. 그러나 이진숙 사장 퇴진 때까지 보도, 편성, 영상, 사업 등 전 부문에서 제작(업무) 중단과 천막 농성 투쟁을 계속한다. (끝)
공영방송 파괴 주범!


내가 이런 곡물들을 접해본 것은 2년 전 미국연수 생활 때였다. 아이들의 외국인 친구가 가장 좋아하는 음식이 렌틸수프란 말을 듣고서야 식료품 가게에 진열된 렌틸이 눈에 들어왔다. 곡식 중에 단백질이 꽤 많은 것이 퀴노아란 사실을 알고 있긴 했지만 한국에서 먹어본 적은 없었다. 한인마트에서 산 현미가 다 떨어져 집 근처 식료품가게에서 현미 대용으로 밥에 섞어볼 것을 찾으며 임시방편으로 고른 것이 퀴노아였다. 미국에서 구하기 쉬운 것들을 한 번 먹어보자는 생각으로 몇 번 구입했다. 귀국해서 보니 한국에선 그 곡물들이 일명 수퍼곡물로 불리며 엄청난 인기몰이를 하고 있었다.
쌀을 주식으로 하는 한국인의 식단에서 신경 써서 챙겨먹지 않으면 부족해지기 쉬운 영양소가 단백질이다. 단백질은 근육을 구성하는 주된 성분이다. 포만감을 주는 식품에 많이 함유돼 있어 체중조절을 하는 사람뿐 아니라 누구에게도 필수적인 영양소다. 쌀에도 단백질이 들어 있긴 하지만 7% 미만이라 고기·생선 등 고(高)단백 식품들과는 비교가 힘들다. 그러니 쌀보다 단백질 함량이 높은 퀴노아가 주목 받는 것은 당연할 수도 있겠다. 하지만 한국인의 식단은 서양과는 조금은 다른 특성을 갖고 있으므로 무조건 이 열풍을 따를 필요는 없다.
서양인들은 샐러드를 한 끼 식사로도 먹는다. 큰 그릇에 계란이나 참치를 넣고, 단백질이 풍부한 곡물을 추가한 뒤 각종 채소와 버무려 배불리 먹는 것이 영양소의 균형이 잘 맞는 한 끼 식사일 것이다. 하지만 한식의 한 끼는 밥과 반찬을 따로 먹기에 밥에 부족한 영양소는 반찬으로 채울 수 있다. 각종 수입곡물을 섞은 밥에 고기를 포함한 여러 종류의 반찬, 거기에 영양제까지 복용하는 사람은 오히려 영양과잉이 될 수도 있다.
먹거리에 대한 관심만큼이나 의심도 많은 난 수입농산물의 안전성에 대해 의문을 품고 있다. 바다 건너 먼 나라에서 한국까지 신선한 상태로 들여오려면 어떤 처리 과정을 거쳤을지, 저렴한 가격으로 많이 판매되는 것들의 정확한 원산지는 어디일지 궁금하다. 최근 국내에서도 재배돼 생산된다는 수입 곡물들의 가격은 대중화되기엔 아직 너무 비싸다.
식이섬유나 각종 항산화물질이 많은 잡곡은 비만·변비·심혈관질환, 심지어는 암 발생의 위험성을 줄여줄 수 있다. 흰 쌀밥보다는 잡곡밥이 좋지만 굳이 비싼 수입 잡곡일 필요는 없다. 영양 측면으로 봐도 현미·보리·수수·조·팥·대두·서리태콩 등 토종(土種) 곡물들이 함유한 식이섬유·비타민B군·각종 항산화물질, 그리고 철분·칼륨·칼슘 등 미네랄의 함량은 수입곡물 못지않다. 게다가 원산지가 명확하고 수확하고 짧은 시간 내에 먹을 수 있으니 수입곡물에 비해 영양소도 더 잘 보전돼 있을 것이다.


스탠다드텍스타일, 마쇼니호텔컬렉션 브랜드를 포함한 이탈리아 기반의 세계적인 최고급 호스피탤리티 사업 인수
2018-11-06 06:38
스탠다드텍스타일은 이번 인수를 통해 호스피탤리티 시장에서 주도적인 입지를 확장하고 성장의 기회를 강화
신시내티, 2018년 11월 6일 /PRNewswire/ -- 호스피탤리티와 의료용 직물 업계의 글로벌 리더 스탠다드텍스타일(Standard Textile Co., Inc.)은 이탈리아 마쇼니(Mascioni SPA)의 전세계 호스피탤리티 사업을 인수한다고 오늘 발표하였는데 여기에는 마쇼니호텔컬렉션 브랜드가 포함된다. 마쇼니호텔컬렉션 브랜드는 전세계의 최고급 호텔에 침대, 화장실, 테이블과 스파 용품을 판매하고 있다. 스탠다드텍스타일은 마쇼니의 전세계 호스피탤리티 사업 인수를 통해 전세계 호스피탤리티 시장에서 주도적 입지를 확대하고 미래 성장을 위한 입지를 구축한다는 전략을 발전시키게 된다.
게리 하이먼 스탠다드텍스타일 사장 겸 최고경영책임자는 "마쇼니 호스피탤리티 사업을 인수하게 되어 기쁘게 생각한다"면서 "마쇼니호텔컬렉션 브랜드는 이탈리아 최고의 직물 디자인 및 최종 제품 제조사 중 하나인 마쇼니의 뛰어난 솜씨와 혁신적인 예술 감각을 구현하고 있다. 마쇼니호텔컬렉션 브랜드는 오늘날의 최고급 호텔 고객들의 특색과 가치를 충족시키는 우리의 브랜드 포트폴리오를 확대하게 된다"고 말했다.
프란체스코 루쏘 마쇼니 최고경영책임자는 "마쇼니는 설립된 1957년 이래 최고급 품질의 린넨을 만든다는 대단한 전세계 평판을 얻어왔다"면서 "우리는 북미와 전세계에서 갖고 있는 스탠다드텍스타일의 강력한 유통망을 통해 마쇼니 호스피탤리티 사업과 마쇼니호텔컬렉션 브랜드의 성장이 빨라질 것임을 확신한다"고 말했다.
스탠다드텍스타일은 마쇼니와 디자인 및 공급 계약을 체결하여 이탈리아에서는 마쇼니를 통해 전세계적으로는 스탠다드텍스타일의 전세계 제조 인프라를 통해 동사가 제품을 제조할 수 있는 기회를 갖게 된다고 적시했다.
하이먼 씨는 "당사는 이번에 맺은 파트너십과 우리의 전체 공급 체인에 대한 완전한 통제권을 통해 업무 프로세스의 각 단계에서 혁신을 이루고 최고의 품질과 서비스를 일관되게 유지할 수 있게 되었다"면서 "마쇼니호텔컬렉션은 건실한 전세계 제조 및 유통망의 지원을 통해 최고급 호텔에 투숙객이 원하는 우수한 제품을 공급하고 있다"고 말했다.
하이먼 씨는 마쇼니호텔컬렉션이 오하이오주 신시내티에 본부를 둔 독자적인 브랜드로서 계속 운영될 것이라고 강조했다. 이번 인수 작업은 2018년 11월에 종료될 것으로 예상된다.
스탠다드텍스타일은 작은 것에서부터 풀서비스, 부티크, 라이프스타일과 명품에 이르기까지 호텔리어들의 니즈와 욕구를 충족하기 위해 독점적으로 만들어지는 제품을 통해 호스피탤리티 시장에 진입했다. 동사는 전세계에서 가장 크고 가장 유명한 호텔의 다수에 린넨을 공급한다.
스탠다드텍스타일은 또한 미국 소비자 시장에서 마쇼니 브랜드 제품을 제조, 마케팅, 판매할 수 있는 독점권을 스탠다드텍스타일에 부여하는 라이선스 계약을 마쇼니와 체결하였다.
스탠다드텍스타일
1940년에 설립된 스탠다드텍스타일은 혁신, 품질과 서비스라는 기업 문화를 개발해왔다. 80개 이상의 특허를 갖고 있는 동사 제품들은 내구성, 지속성과 가치를 공급하기 위해 제조된다. 스탠다드텍스타일은 수직 통합된 회사로서 기관용 직물과 의류 시장에 토탈 솔루션을 공급하는 세계적인 기업이다. 동사는 직물 디자인, 제조와 세탁에 대한 전문 지식 및 전세계 인프라를 활용하여 전세계 의료, 호스피탤리티, 인테리어, 작업복과 소비자 시장의 고객들에게 봉사하고 있다. 상세 정보가 필요할 경우 standardtextile.com을 방문하기 바란다.
마쇼니
마쇼니는 설립 이후 거의 60년 동안 최고급 직물 제품을 디자인, 개발 및 생산하는 업계 리더로서 전세계의 인정을 받고 있다. 동사는 주로 가정용 직물 사업을 영위하면서 제조사, 소매업체와 기관 조직들에게 제품을 공급하고 있으며 위장복용 원단과 같은 하이테크 원단 분야에서 강력한 입지를 보유하고 있다.


전남 역시 마찬가지다. 가는 곳곳마다 '방사광가속기 호남 유치'라는 문구가 보일 정도로 유치 열기가 뜨겁다. 방사광가속기가 무엇인지도 모르는 이들도 이제는 이름을 알 정도다.
방사광가속기 유치가 전남을 넘어 호남의 발전에 필요한 핵심시설이자 문재인 정부의 목표인 '국토균형발전'을 위해 반드시 전남으로 와야 한다는 이야기는 지역 곳곳에서 계속되고 있다.
다음 달 7일 과기부가 최종 후보지를 결정할 때까지 남은 2주간 더 치열한 유치전이 펼쳐질 전망이다. 하지만 이번 경쟁에서 전남이 불리할 것이라는 이야기도 계속되고 있다. 청와대 실세인 노영민 대통령 비서실장이 방사광가속기를 충북으로 유치하기 위해 정치생명을 걸고 있다는 이야기도 나오는 데다 평가 기준 자체가 '충북 오창'을 염두에 뒀다는 분석도 나오고 있기 때문이다.
실제 평가 기준에도 지역 균형발전 항목이 반영돼 있지 않아 연구시설 기반 등이 취약한 전남은 애초부터 경쟁이 되지 않는다는 비판도 지금까지 계속돼 왔다. 유치 서명에 100만 명이 넘는 지역민들이 참여할 정도로 지역의 열기는 뜨겁지만, 유치전을 둘러싼 환경은 차갑기만 한 셈이다.
그러나 일각에서는 이번 총선 결과로 인해 분위기가 달라졌다는 희망 섞인 의견도 나온다. 호남에서 민주당이 사실상 전석에 가까운 싹쓸이를 할 수 있었던 이유가 지역발전에 대한 열망이 고스란히 반영돼 있으며 새롭게 국회에 입성하게 된 당선인들에게도 방사광가속기 유치는 첫 시험대라는 점에서 정부를 상대로 정치력을 발휘할 것이라는 기대도 나오고 있다. 그만큼 민주당에 대한 지역민에 기대가 크다는 의미다.
이제는 민주당이 답을 할 때다. 총선공약으로 방사광가속기 유치를 제시했으면 지켜야 한다. 공약을 믿은 지역민들에게 '우리 당은 공약을 지킨다'라는 모습을 보여줘야 한다. '아니면 말고' 식의 공약이 아닌 진짜로 지키기 위해 만든 공약임을 우리에게 보여줘야 한다. 그리고 그토록 부르짖었던 지역균형발전을 실현하는 길이 어디에 있는지도 이제는 보여줄 때다.


홍재하 선생은 일제의 탄압을 피해 러시아, 영국을 거쳐 1919년 프랑스로 건너와 프랑스 최초의 한인 단체인 ‘재법한국민회(在法韓國民會)’ 회장을 지낸 바 있다. 프랑스 쉬프에서 1차 세계대전으로 숨진 이들의 시신을 수습하는 고된 노동으로 번 돈을 독립자금으로 보내는 등 자금책 역할도 담당했다. 파리에서 프랑스 여성과 결혼해 2남 3녀를 둔 홍재하 선생은 해방만 되면 가족 모두를 데리고 한국으로 돌아간다는 꿈을 간직했지만, 끝내 고국으로 돌아오지 못하고 1960년 암으로 타계했다.


서울지역 최초로 공동사업시행 방식을 적용한 서초구 방배14구역 재건축 사업은 롯데건설이 따냈다. 지난 17일 열린 방배14구역 재건축 시공사 선정 총회에서 롯데건설이 호반건설을 제치고 시공사로 선정된 것이다. 서초구 방배동 975-35 일대에 지하 3층~지상 11층 규모 아파트 460가구를 다시 짓는 사업이다. 이곳은 지난해 3월 도시·주거환경정비법 개정 후 11월 서울시의 '공동사업시행 건설업자 선정기준'이 시행되면서 서울지역에서 처음으로 공동사업시행에 나서 화제가 됐다. 이 방식은 조합과 건설사가 재건축 사업 수익과 리스크를 함께 나누는 구조로 재건축초과이익환수제 부활에 따른 대안으로 떠오르고 있다. 시공사 선정 후 사업 진행 속도를 높일 전망이다.
대한토지신탁도 경기도 남양주 도농동 지금도농 1-3구역 재개발 사업 사업대행자로 선정됐다. 총 449가구(임대 37가구) 규모의


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한창 오바마 대통령이 한국을 방문시 한국기자에게 질문의 기회를 제공해도 하지 않는 침묵속에서 중국의 기자가 질문을 하겠다며 손을 드는 모습의 동영상이 우리에게 많은 생각을 하게 한 적이 있다. 우리의 수동적인 문화, 수직문화에서 적응되어온 우리의 모습을 깊게 생각해 보는 시간이었다. 그러면서 질문하는 우리 아이에게 나는 어떻게 하였던가를 생각하니 나 역시 질문을 제대로 잘 받아주지 못했던 것 같다. 그래서 이 책은 나에게 더 의미있게 다가온 책이다.
우리들의 삶의 핵심은 질문에서 시작된다. 더 나은 삶을 위해서는 의문을 갖게 되고 수정하고 다시 행동하고. 그래서인지 저자도 더 나은 발전을 위해 우리는 질문하는 법을 배워야 한다고 주장한다.
이 책은 좋은 질문은 더 많은 정보와 더 좋은 정보를 찾을 수 있도록 도와주며 우리를 성장시키고 자존감을 높일 수 있다며 바른 질문을 던질 때 내가 나아갈 방향에 대한 답도 스스로 찾을 수 있다고 말한다. 그러면서 성공하는 개인을 위한 질문, 성공하는 조직을 위한 질문, 성공하는 가정교육을 위한 질문, 성공하는 사회지능을 위한 질문으로 나누어 상황에 따른 질문에 대해 왜 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지를 설명한다.
저자가 강조하는 것은 질문을 잘 하는 능력은 태어나면서부터 가지는 것이 아니라 계발하여 발전시키는 것이라고 말한다. 저자는 질문이 창의력, 설득력, 의지력, 탐구력, 인간관계 등의 필수 능력들을 형성하는 데 꼭 필요한 기초라고 강조하면서 우리교육에서 빼먹고 있는 질문하기에 대해 지금부터, 나부터 시작하라고 권한다.
내가 관심을 가지고 더 깊게 읽었던 부분은 ‘가정교육에서의 질문지능’이었다. 예전에 비해 가정교육이 사라지고 부모의 바쁜 일정 속에 아이들은 보육기관에 맡겨지면서 예전에 비해 더 아이들의 교육이 중심을 잃고 있다는 생각에서였다. 아이들의 첫 교육의 시작이 가정인 만큼 유태인들의 하부르타 질문교육은 매우 부러운 교육방법이었고 실천해 보고 싶었던 차에 이 책을 통해 이제는 반드시 해야 하는 교육이 ‘질문하기’임을 절실하게 느꼈다. 부모로서 아이들에게 인정의 분위기를 제공하는 것, 그리고 독립적으로 생각할 수 있는 환경을 만들어주는 것이 최고의 교육이 될 수 있음을 알게 되었다. 그래야 아이들 스스로 생각하고 행동하는 자기주도적 학습이 될 수 있으면 실패와 경험이 아이에게는 진정 삶을 위한 교육이 될 수 있다고 생각한다. 자신의 삶을 꾸려나가는데 ‘질문’이 반드시 수반되기 때문이다.


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지난 14일에는 이른바 ‘물폭탄’이 쏟아져 1명이 숨지고 1명이 실종되는 등 비 피해가 잇따랐다. 같은 날 국회와 각종 공공병원 앞에선 해고된 여성 비정규직 노동자들이 기자회견을 갖고 순회 투쟁을 벌였지만 보도되지 않았다.
비정규직법과 관련도 없는 대덕 박사학위 소지자의 계약 해지를 끌어다 해고 대란 ‘신파 오보’를 내던 언론들도 잠잠했다.
한 발짝도 제대로 움직이기 힘들만큼 퍼붓는 폭우와 비바람은 사회적 관심을 촉구하는 그녀들의 외침을 뒤덮었다. 그날의 풍경은 우리 사회에서 주목받지 못하는 여성 비정규직 노동자들의 상황을 대변했다.
19일 통계청에 따르면, 경제위기에 따른 타격이 30대 여성에게 집중된 것으로 또 확인됐다. 전년 동기 대비 취업자 감소율이 6.4%로 전 분기(-5.8%)보다 더 악화돼 지난해 3분기 이후 4분기 연속 마이너스를 기록했다. 30대 여성 취업자 수 감소폭도 14만4000명으로 30대 남성(-6만9000명)의 두 배가 넘었다. 이에 전문가들은 경기 침체에 따른 구조조정이 비정규직 비율이 높은 30대 여성 취업자의 급감을 유도했다고 지적했다.
실제로 집계는 되지 않았지만, 최근 공공기관에서 해고된 비정규직 노동자 중 대다수가 여성이다.
KBS에서 계약 해지된 21명 중 14명이 여성이며, 외주화 입장을 밝혀 논란이 된 상담업무도 모두 여성이다. 한국토지공사에서 해고된 145명 중 127명이 여성이고, 또 국민체육공단, 서울대병원, 한국산재, 보훈병원 등에서 해고된 비정규직 중 90%가 여성이다.
그 중 산재와 보훈병원 등에서는 기간제 노동자의 무기계약직 전환 계획이 예정됐음에도 불구하고 정부 방침에 따라 기획해고 된 정황의 문서가 공개돼 논란이 일고 있다. 이렇듯 비정규직 문제 핵심에는 여성 노동자들이 있지만 정작 그녀들의 목소리는 들리지 않는다.
게다가 올해는 최저임금마저 역대 최저임금 사상 두 번째로 낮고, 물가상승률(3.3%)을 감안하면 오히려 마이너스를 기록했다. 최저임금 대상의 65%가 여성이고, 여성 노동자의 70%가 비정규직임을 감안하면 두 번 뺨 맞는 셈이다.
온갖 고용불안에 노출된 이들의 불안은 저출산으로 나타난다. 지난 16일 OECD가 발표한 한국 가임 여성(15~49세)의 합계출산율은 1.08명으로 회원국 가운데 꼴찌다.
그러나 최근 금융위원회가 금융공공기관에 통보한 단체협약 개선에 따르면, 출산 육아에 관련된 내용을 개정하라고 지시해 과연 정부에 저출산 문제 해결을 위한 의지가 있는지도 의문이다.
여성 취업 장애요인 1위, 여성들의 해고 사유 1위는 임신 및 육아에 따른 것이다. 지난달 30일 계약 해지당한 산재의료원 김명자씨는 “비정규직 여성 노동자에게 아이를 가지라고 하는 것은 유산될 것을 염두에 두라는 의미”라고 꼬집었다. 실제로 아일랜드 더블린대 연구팀이 1100여 명의 임산부를 대상으로 조사한 결과 비정규직 여성들의 미숙아 출산율이 4배 이상 높은 것으로 나타났다.
결혼 후 정규직이 될 때까지 임신을 미루며 24시간 교대 근무를 한 김씨는 “비정규직은 미래에 대한 계획도 아이를 갖겠다는 욕심도 가져서는 안 된다”고 성토했다. 하지만 그녀의 간절한 목소리에 우리 사회는 무관심하다. 대책은 고사하고, 해결책을 찾기 위해 기본이 돼야 할 해고된 비정규직 여성들의 통계조차도 없다. 또 퇴근 후 가정에서 제2의 업무를 이어가는 현실은 노조 등 스스로 대변할 사회 창구를 만드는 것도 어렵게 한다.
이들의 문제는 단순한 고용문제를 넘어선다. 국가의 미래가 달린 저출산 문제를 해결할 열쇠를 쥐고 있다. 정부는 낳지도 못할 셋째 아이 지원 등의 탁상행정을 펼치기 전에 여성 노동자들이 처한 정확한 실태부터 파악해야 한다.
“남들보다 더 대우해 달라는 것이 아니라 처음 비정규직보호법을 만들 때 정부가 말한 약속을 지켜 달라는 것뿐이에요. 한 여성으로 가정을 꾸리고 아이의 엄마로 평범하게 살고 싶어요.”


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제주국제공항 램프에서 지상조업사 직원이 항공기 착륙을 유도하고 있다./사진=제주항공
회복될 기미가 보이지 않는 항공업황 부진으로 항공사 간 M&A(인수·합병)들이 연이어 난항을 겪고 있다. HDC현대산업개발이 아시아나항공 인수에 대해 재협상을 요구한데 이어 제주항공도 이스타항공의 인수를 미루면서 M&A가 불발되는 것 아니냐는 관측이 나온다. 주식시장에서도 제주항공의 인스타항공 인수에 촉각을 곤두세우고 있다.
29일 제주항공 (16,100원 0 0.0%) 주가는 전 거래일 대비 150원(0.92%) 떨어진 1만6100원에 거래를 마쳤다. 반면 제주항공 지주사 AK홀딩스 (18,700원 250 -1.3%)는 전 거래일 대비 700원(4.05%) 오른 1만8000원에 마감했다. 제주항공의 이스타항공 인수 연기에 따른 손실이나 이익에 대해 시장의 시각도 엇갈리는 양상이다.
제주항공은 당초 이날까지 이스타항공 인수를 마무리 지을 예정이었다. 하지만 지난 26일 제주항공은 이스타홀딩스를 대상으로 한 100억원 규모의 전환사채 발행을 오는 30일에서 당사자들이 합의하는 날로 변경한다고 공시하면서 인수일정은 무기한 연기됐다.
계속되는 항공업황 부진과 240억원에 달하는 이스타항공의 임금체불, 창업주 책임론 등 복합적인 문제들이 M&A의 발목을 잡고 있는 것으로 분석된다. 제주항공이 이스타항공 인수를 발표했던 지난해 12월만해도 LCC 1위 제주항공의 이스타항공 인수로 시장지배력 강화 기대감이 컸지만 지난 2월부터 본격화한 코로나19는 모든 상황을 뒤바꿔 놓았다.
항공사들의 여객 수요는 3월부터 80~90% 급감했고 국제선 노선 운항은 사실상 거의 중단된 상태다. 이스타항공은 노선 중단으로 5개월째 직원들의 임금도 지급하지 못하고 있다. 임금 체불 규모는 약 240억원에 달하는 것으로 알려졌다.
가뜩이나 항공업황이 어려운 상황에서 막대한 비용이 드는 항공사 인수는 제주항공에 부담이다. 임금체불에 대해서는 이스타항공이 약 110억원을 부담하겠다는 의사를 밝혔으나 지속되는 영업적자와 막대한 부채가 M&A를 가로막은 근본적 원인이라는 지적이다.
이스타항공이 '코로나19' 확산 여파로 지난 3월24일부터 국내 항공사 중 처음으로 국제선에 이어 국내선 운항도 중단하기로 결정했다. 23일 오후 서울 강서구 김포공항 국내선청사 내 이스타항공 창구가 한산한 모습을 보이고 있다. / 사진=김휘선 기자 hwijpg@
증권업계에서도 제주항공이 이스타항공 인수로 유동성 위기가 심화할 우려가 크다고 지적하고 있다. 이스타항공 인수비용은 약 545억원인데, 제주항공의 1분기 기준 현금 및 현금성 자산(단기금융자산 포함)은 약 1000억원이다.
하지만 이베스트투자증권에 따르면 제주항공의 인건비나 항공기 리스(임대료) 등 고정비는 2분기 635억원으로 추정되고 변동성 비용과 영업비, 이스타항공 인수까지 감안한다면 기존 보유 현금 여력은 충분하다고 보기 어렵다. 코로나19 장기화로 인한 영업 정상화가 지연될 경우 자본잠식으로 이어질 수도 있다.
안진아 이베스트투자증권 연구원은 "인수가 지연되고 있는 이스타항공 이슈도 제주항공에 리스크 요인"이라며 "여유자금이 부족한 상황에 이스타항공 인수 사안까지 겹쳐 유동성 리스크가 재부각 될 가능성이 높다"고 분석했다.
이날 오후 이스타항공은 긴급 기자회견을 열고 이상직 더불어민주당 의원이 이스타홀딩스를 통해 보유하고 있는 이스타항공 주식 전부를 회사에 헌납하겠다고 밝혔다. 이 의원 가족의 이스타홀딩스 지분 취득과 관련한 의혹을 해소하고 M&A를 조속히 마무리 짓기 위해서다. 이 의원의 두 자녀가 지분 100%를 보유한 이스타홀딩스는 이스타항공 지분 39.6%를 보유 중이다.
기자회견 직전 AK홀딩스 주가는 장중 17%까지 치솟았고 제주항공은 기자회견 이후 장중 6% 이상 반등했으나 곧 제자리로 돌아왔다. 인수 관련 불확실성이 지속될수록 시장에서는 제주항공에 대한 부정적 시각이 더 커질 가능성이 높다.


1964년 3월 한일회담이 본격화되었다. 그러나 식민지 지배에 대한 배상으로서의 청구권 문제가 무상 3억 달러, 유상 2억 달러, 민간상업차관 1억 달러의 경제협력자금으로 변질된 소위 김종필 오히라 메모가 세상에 알려지면서 온 국민이 굴욕적인 한일회담에 반대하여 거리로 나왔다. 한일회담반대투쟁은 64년 6월 3일 절...
1964년 3월 한일회담이 본격화되었다. 그러나 식민지 지배에 대한 배상으로서의 청구권 문제가 무상 3억 달러, 유상 2억 달러, 민간상업차관 1억 달러의 경제협력자금으로 변질된 소위 김종필 오히라 메모가 세상에 알려지면서 온 국민이 굴욕적인 한일회담에 반대하여 거리로 나왔다. 한일회담반대투쟁은 64년 6월 3일 절정에 달했다. 전국에서 대학생을 비롯한 1만2천여 명의 시민이 거리로 나와 정권퇴진을 요구하였고, 이 시위는 4.19 이후 최대의 시위가 되었다. 이에 박정권은 계엄을 선포하고 군대를 동원하여 시위를 진압하였다. 이른바 ‘6·3사태’ 또는 ‘6·3항쟁’이다.
6월 3일, 서울 18개 대학 1만5천여 명 등 총 3만 명의 학생과 시민이 “박 정권 타도”를 외치며 경찰 저지선을 뚫고 광화문까지 진출, 청와대 외곽의 방위선을 돌파함으로써 한일협정반대운동은 절정에 달했다. 그들은 격렬한 시위를 벌이고 국회의사당을 점령하기까지 했다. 단식 중이던 문리대생들이 거리에 나섰고, 서울대 농대생들은 수원에서부터 상경투쟁을 벌였다. 고려대생 연세대생 홍익대생들이 국회의사강 앞까지 나왔으며, 성균관대 동국대 중앙대 숭실대 학생들도 시내로 진출했고, 흰 가운을 입은 서울대 의대생도 시청앞에서 시위를 벌였다. 오후에 세종로 시민회관(현 세종문화회관) 앞의 경찰저지선에서 대치한 학생 시민들은 1만여 명이나 되었다. 시위대는 제4저지선인 조달청 앞까지 진출해 경찰과 맞서며 격렬히 시위했다. 광주와 대전에서도 학생 시위가 있었다. 밤 9시 50분 박대통령은 미국의 적극적인 지지를 받으며 서울시 일원에 밤 8시로 소급해 비상계엄을 선포했다. 민정이양을 앞두고 계엄을 해제한 지 1년 6개월 만에 다시금 기본적 자유가 제한되었고 계엄사령부는 영장 없이 압수 수색 및 체포 구금할 수 있게 되었다. 이들은 4개 사단 병력을 시내에 투입하여 3개월가량 계속되던 시위를 진압하였다. 박정희 대통령이 비상계엄령이라는 초강경조치를 취한 것은 여러 가지 목적이 있어서였다. 여당인 공화당 내분을 잠재우고 부정부패 정권이라는 비난을 차단하기 위한 점도 있었지만, 학원과 언론에 재갈을 물리기 위해서는 극약처분이 필요하다고 본 것이다. 이날의 비상계엄은 그 후 반대 세력에 대한 탄압에 군대를 동원하는 군사통치 수법의 효시가 되었다.


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눈이 부시게 한지민&남주혁&손호준&김혜자 2019년 2월 방송 예정인 JTBC 드라마 ‘눈이 부시게’ 가 관심이 집중되고 있습니다.눈이 부시게 는 한지민, 남주혁, 손호준, 김혜자 가 출연 하는 작품으로 같은 시간 속에서 살지만 서로 다른 시간을 지닌 남녀의 이야기를 그린 판타지 로맨스 입니다.24일 크리스마스 이브 눈이 부시게 에서는 총 4편의 티저 영상을 공개 했는데요김혜자, 한지민, 남주혁, 손호준의 매력적인 영상에 본 방송에 대한 기대감이 높아지고 있습니다.특히 눈이 부시게는 국민배우 김혜자와 공감 여신 한지민 대세 배우 남주혁 그리고 대체불가 손호준까지 가세해 2019년 상반기 가장 기대되는 드라마이기도 합니다.눈이 부시게 에서 김혜자 한지민은 2인 1역을 맡게 되는데요시간을 되돌리는 능력을 갖게 된 김혜자 는 극중에서 무한 긍정 마인.. 2018.12.24
지성 한지민 아는 와이프 믿고 보는 배우 덥고 끈적끈적한 여름 밤을 거기다 수요일 목요일은 일주일 중 가장 피곤한 요일이죠 그동안 김비서가 왜그럴까를 보면서 만화 같은 이야기긴 하지만 아무생각없이 웃을 수 있었는데 이번에는 제대로 된 웃음폭탄이 기다리고 있습니다. 바로 지성 한지민 주연에 tvN 새수목드라마 ‘아는 와이프’ 입니다. 사실 지성 한지민 이라고 하면 완전 믿고 보는 배우 인데요 드라마 ‘킬미, 힐미’에선 전혀 다른 7개의 인격을 연기 했고, 피고인에서는 아내와 딸을 살해했다는 누명을 쓴 검사역을 열연하며 두번의 연기대상 까지 수상한 자타공인 믿고 보는 배우 지성~ 거기다 아는와이프에서 지성의 아니로 출연하는 한지민은 또 어떻습니까. 드라마 올인, 대장금, 위대한유산, 경성스캔들, 이산, 카인과아벨, 빠담빠담 등에 출연하면서 연기 잘.. 2018.08.01
한지민 나 혼자 산다 과자 봉지 스킬에 한혜연 버럭 배우 한지민이 나 혼자 산다에 출연 한다.한지민은 오는 4일 방송 되는 나혼자 산다 한혜연 편에 출연 합니다.한지민은 좀처럼 예능에서 얼굴을 볼 수 없기에 더욱더 반갑습니다.한지민은 이날 한혜연의 집을 방문 했는데요 한혜연은 "우리 베이비~" 라며 엄청 좋아 하더군요 ㅎㅎ그런데 한지민 비빕밥 폭풍 먹방을 선보이는데요먹고먹고또 먹고끝내 한혜연 이 일침을 가하는데요 "야 너 이제 거기 까지만 먹고 그만먹어라"그런데 한혜연이 잠시 방심 하고 전화를 하는 동안 한지민 또 무언가를 먹으려고 시도 하는데요과자 봉지 부스럭 소리에 한예연 은"야~ 과자 먹어!!" 라며 말하는데요한지민은 이미 과자 봉지를 뜯어서 손가락이 들어가고 있는 상황 ㅋㅋ보이시나요 한지민의 과자 먹는 손가락 스킬~!흡사 과자 몰래 먹다 엄마에게 .. 2017.07.31


예, 나도. 하지만 여전히 온라인으로 볼 수 있습니다. IKEA가 곧 다운로드 링크를 수정하기를 바랍니다. 🙂 빈티지 러그는 팔과 다리를 요할 수 있습니다. 이 아이템은 IKEA의 필수 웨어아웃 빈티지 분위기가 어마어마한 버전입니다. 4 가지 크기로 제공됩니다. 나는 그것이 직접 똑같이 잘 보이기를 바랍니다. 카탈로그를 로드하려고 할 때 오류(미국)가 발생합니다. BTW 우리는 항상 웹에서 오래된 IKEA 카탈로그를 찾고 있습니다.
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롯데호텔, JW메리어트호텔, 인터콘티넨탈호텔, 하얏트 리젠시 제주, 포시즌스호텔 등 국내 유명 호텔들이 고유한 향기를 개발하기 위해 찾아가는 기업이 있다. 향기 마케팅 전문기업 센트온이다. 센트온은 향기가 마케팅의 도구로 사용된다는 개념조차 생소하던 1996년 설립돼 20년이 넘는 동안 향기 마케팅 분야에서 전문성을 쌓아왔다. 센트온의 고객 회사는 호텔뿐이 아니다. 강원랜드 등은 물론 태그호이어, 언더아머 등 패션 기업과 삼성증권 등 금융회사도 센트온의 자문을 받아 자체 시그니처 향기를 만든다.. 센트온이 2000여 개의 향 라이브러리를 보유한 향기 마케팅 전문기업이기 때문이다. 센트온은 ‘센트 마스터’라는 브랜드로 조향사(향을 만드는 사람)를 육성하는 프로그램도 운영하고 있는데 현재 전국에 120여 명의 센트 마스터가 조향사로 활동하고 있다.
센트온의 유정연 대표는 CJ제일제당(신선·제약 부문 마케팅 상무), 글로벌 제약회사 바슈롬(Bausch & Lomb) 코리아를 거쳐 자동차관리용품 기업 불스원 부사장을 지낸 마케팅 전문가다. ‘이코노미조선’은 여성 특유의 섬세함과 마케팅 분야의 전문성을 접목시켜 센트온을 이끄는 유 대표를 인터뷰했다. 인터뷰는 이메일로 진행했다.
그는 인터뷰에서 "이제 기업에 향기는 그 자체가 하나의 브랜드가 됐다"며 향기 마케팅의 중요성을 강조했다. 또 공간을 연출할 때도 향기를 접목시키는 ‘향(香)테리어’가 점점 인기를 끌고 있다고 했다.
향기 산업 시장 규모와 성장 추세는 어떤가.
"글로벌 컨설팅회사 보스턴컨설팅그룹(BCG) 발표에 따르면 세계 향기 산업의 시장 규모는 올해 355억달러(약 42조원)에 달할 것으로 예상된다. 2012년 229억달러(약 27조원)에서 2017년 266억달러(약 31조원) 규모로 성장했다. 5년 만에 시장규모가 17% 이상 늘어난 것이다. 국내에서도 비슷한 통계가 나오고 있다. 산업통상자원부가 추산한 결과를 보면 현재 국내 향기 시장은 연평균 10% 이상의 성장세를 보이고 있다. 산업통상자원부는 올해 국내에서 3조원대의 향기 시장이 형성될 것으로 보고 있다."
향기 산업에 돈이 몰리는 이유는 무엇인가.
"향기 산업에 돈이 몰리는 것은 향기가 고객을 사로잡을 수 있는 강력한 힘을 갖고 있기 때문이다. 향기는 단숨에 사람의 마음을 매료시키는 가장 아름답고 강력한 힘이다. 좋은 향기는 사람을 편안하고 행복하게 만들어주기도 하고, 사람은 향기를 통해 자신감도 얻고 위로도 받을 수 있다. 이런 효과를 갖고 있기 때문에 기업들은 소비자들에게 나의 브랜드, 나의 영업장소가 어떤 향기로 기억될 것인지를 신중하게 생각해 봐야 한다. 기업들이 이런 향기의 가치를 점점 인식하게 됐고 더 많은 돈을 향기에 투자하고 있다."
고객들에게 어떤 향기로 기억되느냐가 중요하다는 것은 무슨 의미인가.
"일반적으로 고객이 주로 시각, 청각, 촉각, 미각을 통해서 브랜드나 제품 그리고 서비스를 인지한다고 생각하지만, 후각이야말로 브랜드나 제품 그리고 서비스를 인지하고 기억하게 하는 가장 강력한 힘이다. 후각은 오감(시각·청각·촉각·후각·미각) 중 다른 감각에 비해 1만 배 이상 민감하고 정확해 사람들이 매일 느끼는 감정의 75%가 후각 때문이라는 연구도 있다. 그만큼 감정이나 기억력·집중력 등에 많은 영향을 미친다. 이제 기업에 향기는 그 자체로 하나의 브랜드다."
향기 마케팅이 주로 사용되는 곳은 어디인가.
"예전에는 호텔이나 대형 쇼핑몰 등에서 주로 향기 마케팅을 했다. 하지만 이제는 프리미엄을 추구하는 빌딩이나 영화관, 자동차 전시장, 패션과 뷰티 브랜드 매장 등 점점 다양한 공간으로 향기 마케팅이 확장되고 있다. 또 최근에는 뮤지컬, 콘서트, 전시회 등 다양한 문화 공간에서 향기를 접목시키는 사례가 늘고 있다. 향기 마케팅의 영역이 확장되고 있는 것이다. 공간 연출에서 향을 하나의 인테리어로 사용하는 ‘향테리어’의 시대가 오고 있다고 보면 된다."
향기 마케팅과 향기 산업이 확장하면 조향사도 증가할 것 같다. 조향사의 업무는 무엇인가.
"조향사는 두 가지 일을 한다. 첫 번째는 고객 회사의 요구가 없어도 전혀 새로운 향기를 만드는 일이다. 창의력이 요구되는 작업이다. 또 다른 일은 고객 회사의 요구에 맞춘 시그니처 향기를 만드는 일이다. 시그니처 향기를 만들 때는 원하는 방향을 알기 위해 고객 회사와 많은 대화를 진행해야 하고 관련 자료조사도 많이 해야 한다. 향을 통해 고객 회사가 전달하고자 하는 이미지, 콘셉트 등을 고려해 고객 회사의 브랜드가 지닌 고유한 가치를 자연스럽게 전달할 수 있는 향기를 만들어야 하기 때문이다."
센트온에서 조향사가 되거나 향기 마케팅을 하려는 사람을 지원하기도 하나.


스마트공장은 제조업 분야 4차 산업혁명의 핵심이다. 현재 스마트공장은 제조공장의 자동화뿐 아니라 디지털화와 지능화를 통한 혁신적 공장을 의미한다. 스마트공장 구현을 위해 사물인터넷, 클라우드, 빅데이터, 사이버물리시스템(CPS), 3D프린팅 등 혁신기술의 적용이 검토되고 있고, 세계시장 규모는 2016년 이후 매년 20% 이상의 고성장이 전망된다. 한국과 중국은 세계에서 제조업 비중이 가장 높은 국가이며, 양국 정부는 스마트공장의 도입에 적극적이다. 양국 모두 독일, 미국 등 선도국의 제조혁신 정책에 빠르게 대응하고 있으며 스마트공장 보급사업 또는 시범사업을 추진 중이다. 그러나 스마트공장 핵심기술과 공급기업 역량이 선도국 대비 취약하기 때문에 적극적인 정책 추진에도 불구하고 스마트공장 산업의 전반적 경쟁력은 높지 않은 편이다.


금융감독원이 내년 초 세계 최대 블록체인 컨소시엄인 ‘R3CEV’ 가입을 추진한다. 국내 핀테크 사업을 지원하고 감독 방향을 설정하기 위해서다. 그러나 민간단체인 R3CEV에 감독기구가 가입해 현재 활동하는 은행권에 부담을 줄 수 있다는 우려도 나온다.
12일 금융권에 따르면 금감원은 감독 회원 자격으로 R3CEV에 가입하기로 내부 방침을 정하고 관련 기관들과 협의 중이다. 금융당국 관계자는 “해외에서 핀테크를 어떻게 운영하고 있는지, 감독 방식은 어떤지를 살피고 국내에 적용 가능한 아이디어를 얻으려는 차원에서 추진하고 있다”고 말했다. 반면 은행권은 시큰둥한 반응을 보인다. 한 시중은행 디지털 담당 임원은 “은행 간 비즈니스를 하는데 감독기구가 들여다본다면 아무래도 부담스러울 수밖에 없다”고 말했다.
블록체인은 일종의 공개된 거래 장부다. 금융회사 중앙 서버에 보관하는 기존 방식과 달리 거래 기록을 모든 참여자가 나눠 보관하기 때문에 사실상 위·변조가 어렵다는 장점이 있어 금융회사에서도 관심이 높다. 블록체인 컨소시엄인 R3CEV는 금융 서비스 개발 회사인 R3를 중심으로 글로벌 기업들과 국내 시중은행들이 참여하고 있다. 블록체인 플랫폼(Corda)을 공유하고 회원사 간 기술 개발, 사업 협력 장을 제공한다.
금감원이 R3CEV에 참여하는 이유는 전 세계 다양한 블록체인 정보를 얻을 수 있기 때문이다. 회원사는 블록체인 관련 보고서나 자료에 자유롭게 접근할 수 있다. 각 나라의 핀테크 사업 인·허가 법규부터 활성화 정책을 조사하는 데 유리하다.
특히 ‘레그테크(규제+기술)’ 활성화에 도움이 될 것으로 보고 있다. 레그테크란 인공지능(AI)과 머신러닝, 빅데이터 등 신기술로 금융회사를 실시간 감독하는 것을 의미한다.
금감원이 추진하고 있는 ‘머신 리더블 레귤레이션(MRR)’ 시범 사업이 대표적인 예다. MRR는 금융 관련 법을 기계가 인식하는 언어로 바꿔주는 기술이다. 영국에서 시범 사업을 하는 것을 안 금감원이 국내에 도입했다. R3CEV에서도 서로 정보를 공유하면서 감독 방향의 힌트를 얻을 수 있다. 윤석헌 금감원장도 9월 제20차 통합금융감독회의에서 “핀테크에서 레그테크를 거쳐 섭테크(감독+기술)로 이어지는 혁신 생태계를 조성해야 한다”고 강조했다.
블록체인 금융 서비스를 연구하고 은행권 활용 실태도 살펴본다. 정부가 블록체인 등 핀테크 산업을 육성하고 있으나 아직 관련 법이 정비되지 않은 상황이다. 제도 안에 들어와 있지 않은 만큼 사고 발생 시 소비자 피해가 클 수밖에 없다. 핀테크 산업으로 주목받던 P2P(개인 간 거래)업체들의 사기·횡령으로 1000억 원대 피해가 생긴 것이 대표적인 사례다. 블록체인 업계도 “명시적 규제를 도입해 산업 환경의 불확실성을 걷어 달라”고 요구하고 있다.


신한카드 본사 파인애비뉴에서 진행되는 행사에선 삼배리마을 주민이 직접 재배한 농·특산물과 함께 소셜 벤처 기업이 제작한 천연비누, 핸드메이드 가방, 손수건, 미혼 양육모가 직접 만든 디퓨저, 곤약젤리, 쿠키, 섬유향수 등 다양한 제품이 판매될 예정이다.
신한카드 임직원 뿐만 아니라 지역 주민들도 착한 소비에 동참했다. 대한사회복지회 ‘꿈꾸는공방’을 통해 수익금의 일부가 미혼 양육가정의 자립지원에 사용될 예정이다. 소셜 벤처 기업들과 함께 소비의 가치를 되새기는 기회도 마련된다.
신한카드 관계자는 “아름인 착한 마켓을 경험 삼아 앞으로도 착한 소비가 사회적 가치를 창출하는 데 기여하기 위한 다양한 프로그램을 운영할 계획”이라며 “향후에도 3초 경영을 기반으로 수익을 넘어 상생의 관점에서 사회와 함께하는 초협력 활동을 더욱 활성화 하겠다”고 말했다.


이번 집계는 호주인들이 많이 방문하는 상위 10개 국가는 바뀌지 않았지만 순서는 변동이 있음을 보여주고 있다. 중국, 일본, 인도는 방문자 순위에서 한 단계 상승했지만 태국은 한 단계, 싱가포르는 두 단계 하락했다.
호주의 ‘이웃사촌’ 뉴질랜드는 호주 여행자들로부터 여전히 사랑받는 국가로 지난해에도 가장 많은 이들이 방문한 단기 여행지 국가였다. 지난해 휴가를 위해 타스만 해(Tasman Sea. 호주와 뉴질랜드 사이의 바다)를 건넌 호주인 여행자는 143만 명에 달했다. 다만 이 수치는 지난 수년과 비교해 거의 정체되어 있으며, 인도네시아 방문자 수에 추격당하고 있다. 인도네시아의 대표적 휴양지 중 하나인 발리(Bali)는 특히 호주 젊은이들로부터 사랑받는 곳으로 매년 여행자가 늘어나고 있다.
실제로 2019년 인도네시아를 단기 여행한 호주인은 140만 명에 이른다. 뉴질랜드 방문자 수와 비교해 2.4% 차이가 날 뿐이다. 이전 해인 2018년 두 국가의 호주인 방문자 차이는 9.5%였다.
미국을 방문한 호주 여행자도 지난해에는 줄어든 것으로 나타났다. 호주인들에게 있어 여전히 인기 있는 목적지이며 가장 방문하고 싶은 국가 리스트에서 세 번째를 기록하고 있지만 지난해 미국을 단기 여행한 호주인 수는 전년도에 비해 3.5% 감소했다. 이와 대조적으로 캐나다 방문자는 1% 증가했다.
일본 방문자 또한 지속적인 증가세를 보이고 있으며 특히 지난해 일본을 단기 여행한 호주인 수는 52만2천 명에 달해 전년 대비 13% 증가했다. 이는 지난해 일본에서 개최된 럭비월드컵의 영향이 컸다는 진단이다. 올해 도쿄 올림픽이 개최됨으로써 (방사능 및 코로나 바이러스 사태로 인해 연기 혹은 취소되지 않는다면) 호주인들의 일본 여행은 더욱 늘어날 것으로 보인다.
지난 수년 사이 증가세를 보였던 중국 방문자는 둔화 양상을 보였다. 지난해 호주인 방문 국가 다섯 번째를 기록했지만 2018년 및 2017년 대비 각 9% 늘어났던 중국 방문 호주인 증가세는 지난해 2% 늘어나는 데 그쳤다. 특히 올해의 경우 코로나 바이러스(COVID-19) 영향으로 중국을 여행하는 이들은 더욱 줄어들 것으로 예상된다.
지난해 호주인 단기 여행자 국가 집계에서 두드러진 것은 인도를 방문한 이들의 증가세가 지속됐다는 것이다. 인도를 목적지로 한 지난해 호주인 여행자는 2018년에 비해 8.5%가 증가했다. 이는 2018년의 증가세와 같은 수준이다.
호주 여행자들의 인도 방문 수가 지속적으로 늘어나고 있음에도 불구하고 현재 호주와 인도 사이의 연결은 시드니 및 멜번-델리(Delhi)를 논스톱으로 운항하는 인도항공(Air India)뿐이다. 호주 국적기인 콴타스(Qantas Airline)는 지난해 말 투자자를 대상으로 한 프레젠테이션에서 낮은 수익률과 단편적 시장을 언급하며 취항 의사가 없다고 밝힌 바 있다. ABS의 이번 집계에서 눈에 띄는 또 한 가지는 이란 방문자 증가이다. 비록 이란을 여행하는 호주인 수는 지난해 2만100명에 불과했지만, 이는 2018년에 비해 4%가 증가한 것이다.


총독과 대원들은 잘 익은 옥수수와 호박으로 오랜만에 포식했다. 잠시 휴식을 취한 다음 총독은 대원들을 이끌고 서둘러 어디에고 황금이 많이 있다는 아파라치아 부족이 사는 북쪽을 향해 떠났다. 6월 19일, 플로리다 땅에 발을 디딘후 밀림에 들어선 지도 벌써 2개월이 지났다. 밀집한 아름드리 나무들이 대원들의 시야를 가렸다. 주위는 곧게 뻗은 소나무, 삼나무, 노간주나무와 종려나무들이 하늘을 막아 사방은 잘 보이지 않을 정도로 침침했다. 늘어선 나무들이 길을 막고 낙뢰에 타버린 나무들, 낙뢰에 부러진 나무들 때문에 대원들의 발걸음은 느렸다. 천년의 고요 속에 깊이 잠들어 있던 밀림은 요란스런 인적에 스스로 깨어났다. 한가롭게 먹이를 찾던 새들이 놀라 하늘을 날고 늪에서 먹이를 찾던 오리나 거위가 물밖으로 뛰어나왔다. 저 멀리에는 곰이 어슬렁대며 지나가고 사슴이나 토끼처럼 작은 짐승은 재빨리 달아났다. 징그러운 뱀이 나무를 감고 오르는 것도 보였다.
생포한 토착민 길잡이 따라 밀림을 유랑하다
침묵같은 정적을 뚫고 은은한 북소리와 함께 괴성이 울렸다. 근 200여명이나 되는 티마쿠아 토착민 전사들이 벌거벗은 몸에 어지럽게 문신을 한 몸으로 활과 몽둥이를 들고 튀어나와 대원들을 향해 한바탕 화살을 쏘아댔다. 그리고 재빨리 밀림사이로 사라졌다. 이러기를 몇차례. 총독은 기마병 몇명을 앞질러 보냈다. 적당한 장소에서 매복하고있던 기마병들은 대원들을 뒤따르는 토착민 몇 명을 사로잡고 포로들을 길잡이로 삼았다. 일행은 길잡이들의 안내를 받으며 푸른 수초가 가득한 늪을 수도 없이 건너고 또 인적이 전혀 없는 밀림을 한없이 걸었다.
아파라치아 촌락은 근 200여호의 초막이 늘어선 비교적 부유하게 보이는 촌락이었다. 기름져보이는 들에는 잘자란 옥수수나 콩같은 밭작물이 바람에 바다처럼 물결쳤다. 아파라치아 촌락이 가까이 보이자 6월25일 총독은 '디 바카'에게 기마병 9명을 지휘해서 토착민 촌락을 미리 점령하라고 명령했다. '디 바카'가 기마병과 함께 요란한 말 발굽소리를 내며 촌락에 들어섰을 때 이미 마을은 비어있었다. 개보다 덩치가 훨씬 큰 짐승을 타고 얼굴이 하얀 이방인들이 떼지어 몰려오자 토착민들은 서둘러 수풀과 밀림 사이로 몸을 피했다. 플로리다 토착민들이 실제 말을 보기는 이때가 처음이다. 미처 달아나지 못한 부녀자 몇명과 아이들, 그리고 현장을 수습하던 촌장이 포로가 되었다.
촌락에 들어선 탐험대원들은 미친듯 토착민들의 초막으로 달려가 집안을 뒤졌다. 그러나 도처에 깔려있다던 황금덩어리는 어디에도 없었다. 다만 옥수수만이 집안 한구석에 쌓여있었다. 낙담한 대원들은 주저앉아 일어날 줄 몰랐다. 총독도, 황실에서 파견된 간부들도 모두 낙담한 상태였다. 잠시후 정신을 차린 총독은 옥수수와 콩, 호박 등을 모아 그간 허기졌던 배를 달랬다. 탐험대가 도착한지 두어시간 후 토착민들이 찾아왔다. 이들은 포로들을 풀어주면 공격하지 않겠다고 말했다. 총독은 부녀자와 어린 아이들은 풀어주고 길잡이로 촌장만 남겨놓았다.
"어디에도 황금은 없었다"
노다지를 차지하겠다는 희망으로 근 두달을 제대로 먹지도 못하면서 밀림과 뱀이 득시글 대는 늪을 헤맸던 총독과 대원들의 낙담은 대단했다. 그래도 총독은 혹시나 하는 마음에서 적들의 공격이 없을 때는 정찰대를 근처 밀림에 내보내 노다지를 찾는 집념을 보이기도했다.
아파라치아 촌락에 머문 지도 벌써 3주가 넘었다. 황금에 대한 희망이 사라진 총독도 이제는 지쳤다. 인질로 삼은 티마쿠아 와 아파라치아 촌장은 멀지않은 곳에 아우트 부족이 사는 마을이 있다고했다. 그곳에는 식량도 풍부하고 바다도 멀지않다고 했다. 황금 찾기에 실패한 총독은 바닷길을 찾아 하루빨리 밀림을 빠져나가는 것만이 살 길이라고 생각했다.
바다 가까이 있는 아우트 부족 마을로
아파라치아 촌락에 도착한 지 25일만인 7월19일 탐험대는 인질들을 앞세우고 아우트 마을로 향했다. 한편에서는 티마쿠아 토착민이 따르고 후미에는 아파라치아 토착민들 추격해왔다. 늪속에는 가라앉은 나무토막이 길을 막아 탐험대의 발길은 더디었다. 가슴까지 차는 물은 탁하고 잔디처럼 푸른 수초는 발길을 방해했다. 허우적거리며 늪을 지나는대원들을 향해 늪 주변의 잘 자란 갈대에 몸을 숨긴 토착민 전사들은 비오듯 화살을 쏘아댔다. 깊은 물속에서 몸의 놀림이 자유롭지 못한 대원들은 석궁이나 화승총을 꺼내 재빨리 장전할 수도 없었다. 병사들의 갑옷은 물에 젖어 점점 무게를 더해갔다. 이곳 저곳에서 대원들의 비명 소리, 화살을 맞고 괴로워하는 말들의 신음소리가 늪주변을 울렸다. 기마병들이 활로를 뚫어 대원들은 간신히 늪을 빠져나올 수 있었다. 이 전투에서 시종을 데리고 탐험에 참가했던 귀족 히달고(*필자 주:'히달고'는스페인이나 폴투칼의 귀족의 명칭)인 아벨라네다가 목에 화살을 맞고 희생되었다. 토착민들의 화살은 병사들의 가죽 갑옷을 뚫을 정도로 강했고 활을 다루는 솜씨는 정교했다. 몇차례의 전투와 굶주림, 그리고 끝없는 밀림을 유랑하면서 300명으로 출발했던 탐험대원들은 점점 그 수가 줄었다. 총독은 길안내로 아파라치아 추장만 남겨두고 나머지 인질들은 모두 풀어주었다.
아파라치아 촌락을 떠난지 9일만에 탐험대는 아우트 부족의 촌락에 이르렀다. 그러나 촌락에는 타다남은 초막에서 이는 매캐한 연기와 재만 날릴 뿐 비어있었다. 낯선 외지인들이 떼지어 몰려오자 토착민들은 초막에 불을 지르고 모두 밀림 속으로 달아난 후였다. 다행히 너른 들에는 잘 익은 옥수수와 호박, 콩같은 먹거리가 널려있어 굶주림만은 면할 수 있었다.
굴이 지천으로 깔린 강하구를 발견


우선 여름에 국토대행진을 한다. 작년엔 포항부터 강릉까지 약 300km의 거리를 큰 부상자 없이 횡단했다.
두 번째는 봉사활동이다. 봉사활동의 경우는 한 행사가 아니라 여러 행사가 1년 내내 지속적으로 이뤄진다. 우선 ‘새내기 새 배움터’(새터)때 신입생 봉사활동을 우리 넓세바가 맡아서 하고 있다. 새준위 내에 봉사팀이 따로 있지만 입학 후 지속적인 봉사활동 참여를 이끌어내기 위해 연계 차원에서 넓세바가 그 일을 하고 있다.
여름겙餠?방학엔 소록도 봉사활동을 간다. 우리가 직접 기획하고 실행에 옮기는 것은 아니고, 대구에 소재한 ‘참길회’라는 자원봉사단체와 포스테키안들을 이어주는 역할을 한다. 나병환자들을 직접 돌보고 같이 생활하면서 더불어 살아가는 세상을 직접 느끼고 돌아온다. 실제로 소록도 봉사활동은 10명 정도로 참가자 제한이 있는데, 매년 신청자가 2~3배씩 몰려서 전부 다 보내드리지 못하는 것이 약간 아쉽다.
기타 활동으로는 봄 축제 기간에 인근지역으로 번지점프를 가는 것이 있다.
-학생들의 참여율은 어떠했는가, 적었다면 올해는 어떻게 참여도를 높일 예정인가
국토대행진의 경우는 일반참가자 40여명, 그리고 스텝참가자 10명 정도가 참가했었다. 소록도 봉사활동은 위에서 말했듯이 매년 참가자가 몰려서 전부 보내 드리지는 못하고 있는 실정이다. 하지만 학기 중 봉사활동의 경우 참여율이 많이 저조했다. 당시에는 분반별로 참가자가 5명이 채 안 되는 경우가 많아서 봉사활동을 가지 못 했었다. 올해에는 새터 기간에 봉사활동 사전교육을 좀더 강화하고, 신입생과 인솔자, 그리고 사회복지기관의 의견을 수렴하여 학기 중 봉사활동에서의 참여율을 높이고자 노력했다. 현재 3월 말(25, 26일), 4월 초(1, 2일)에 방문을 계획하고 있으며, 다시 한 번 학생들의 의견을 수렴하려 하고 있다.
우리 넓세바는 다수의 포스테키안들이 봉사활동을 하게 하는 것이 아니라 ‘하고자 하는 의지가 있는 포스테키안들에게 많은 기회를 제공하는 것’이 목표다.
-우리학교가 카이스트, 한동대학교와 교류전을 하는데, 두 학교의 ‘넓세바’같은 단체와 교류를 하고 있는지, 한다면 어떤 활동을 하거나, 하고 싶은지
포카전을 하는 카이스트와도, 그리고 이번에 처음 교류하게 되는 한동대와도 거의 교류가 없었다. 실제로 카이스트에 ‘넓세바’와 성격이 비슷한 단체가 있는지도 잘 알지 못 할 정도이다. 그 정도로 자치단체간 교류가 거의 없었다. 이번 한동대 교류전 준비과정에서 한동대 총학생회와 이야기를 나눈 적이 있었는데, 국토대행진을 같이 가자는 의견이 나왔다. 이에 대해서는 긍정적으로 생각하고 있다. 왜냐하면 서로 다른 환경에서 생활하는 두 학교의 학생들이 어려움을 같이 나누면서 생각의 폭을 넓히고, 더 넓은 세상을 바라 볼 수 있게 되기를 바라기 때문이다. 하지만 구체적인 이야기는 진행 중이다. 학생 수라든지 학교 성격 등이 아무래도 우리 대학과는 많이 다르기 때문에 좀더 많은 이야기가 오가야 할 것으로 생각된다.
국토대행진뿐만 아니라 공연관람이나 스포츠 경기관람, 고적답사, 견학 등 문화활동을 두 학교 학생들이 같이 하면 좋을 것 같다
-올해는 어떠한 것을 계획하고 있는가, 확정된 것들 위주로 비교적 자세하게 알려달라


언론을 통해 서종대 한국감정원장의 성폭력 발언이 드러났다. 고위 공무원을 거쳐 공공기관장으로 재직 중인 이가 함께 일하는 여성 노동자들에게 차마 입에 담지 못할 폭언을 일삼아왔다는 데에 10만 금융노동자는 물론 많은 국민이 큰 충격에 휩싸였다. 우리는 이 사태를 금융 및 여성노동자 전체에 대한 모욕이자 인권유린으로 규정하며, 우선적으로 철저한 진상조사를 강력히 요구한다. 또한 조사 결과에 따라 직접적인 가해자인 서종대 원장은 물론 사건의 조직적 은폐 및 피해자에 대한 책임 전가 등 2차 가해에 가담한 관련자들 모두를 엄중히 처벌할 것을 강력히 촉구한다.
그의 성폭력 발언은 차마 입에 담을 수 없을 만큼 모욕적이다. 서종대 원장에게 여성은 동등한 인격체로서의 인간이 아니었다. 자신보다 약하다는 이유 하나만으로 성적 대상화해 수치스런 모욕을 일삼아도 되는 존재였을 뿐이다. 수많은 성희롱 발언을 여성 노동자들의 면전에 내뱉으면서, 그리고 누구도 그에 대해 문제를 제기하지 못하고 제기하더라도 묵살되는 과정을 지켜보면서, 그는 자신이 가진 티끌만한 한줌 권력의 위력을 확인하며 희열을 맛보았을 것이다. 권력을 이용한 위계형 성폭력의 전형이다. 이제 그 죗값을 하나도 남김없이 치르게 해야 한다.
따지고 보면 그가 낙하산 인사로 공공기관장이 됐을 때부터 예견된 참사였다. 건설 부처 공무원으로 재직하다 2011년 한국주택금융공사 사장이 됐을 때부터 이마에 단단히 박혔던 ‘낙하산 인사’의 낙인을, 그는 오히려 자랑스러워했다. 30년 영혼 없이 권력만을 좇았던 자신의 공직생활 그대로, 그는 가는 조직마다 권력에 대한 순응과 복종을 내면화시키며 강요했다. 지난해 성과연봉제 강제도입 탄압에서도 인권유린을 주도하고 이사회 의결까지 일사천리로 강행하면서 관치 노동탄압의 최전선에 섰다. 그렇게 그는 자신을 권력의 개로 위치 짓고 노동자에게는 자신의 노예가 되기를 강요해 왔다.
그런 이에게 노동자, 그 중에서도 한국사회의 가장 오래된 차별 대상이었던 ‘여성’인 노동자들이 자신과 동등한 위치의 인간으로 보였을 리가 없다. 모든 인간관계를 권력관계로 치환하고, 권력의 경중에 따라 사람의 상하를 나누고, 자신이 권력자에게 철저히 복종한 만큼 남에게도 자신에 대한 복종을 강요하며 살아온 자에게, 한국사회에서 가장 폭넓고 중첩적으로 차별의 대상이 되어온 ‘여성’은 단지 그가 사회적 약자인 여성이라는 이유 하나만으로 자신의 발밑에 깔아뭉개도 될 인간 이하의 존재로 각인되어왔을 것이기 때문이다. 따라서 서종대 원장의 성폭력 발언은 여성 및 여성 노동자의 문제인 동시에, 권력관계의 밑바닥에서 매일매일 삶을 이어가는 모든 노동자·서민들에 집단적 피해를 입힌 만행일 수밖에 없다.


에머슨은 추가 전력과 배선 비용 없이 최소한의 투자로 기존의 2-선식 유량계를 대체할 수 있는 새로운 디자인의 트랜스미터인 Micro Motion 4200 2-선식 루프 파워 코리올리스 트랜스미터를 출시했다. 2선식으로 설계된 유량계의 최대의 배관 사이즈인 4인치까지 적용 가능하며, 자가진단 시에 진단이 이루어진 실제 시간을 표시하는 유일한 제품이다. 트랜스미터와 센서를 분리해서 설치해야 하는 환경을 위해 분리형 옵션도 가능하다.
4200 트랜스미터는 배선을 추가하기 어렵거나, 전력이 부족해 코리올리스 유량계를 사용할 수 없었던 공정을 위해 개발됐다. 4200은 기존의 배선을 그대로 사용할 수 있고, AC 패널이나 변압기를 추가할 필요가 없기 때문에 엔지니어링, 계획 등에 소요되는 시간을 단축하고, 설치 관련 안전 위험을 감소시킨다. 이 제품은 배선 비용을 최소화하면서도 측정 성능을 포기할 수 없는 신규 플랜트에도 적용할 수 있다.


섹봇이 문제가 된다? 오나홀이 그저 사람의 모습을 한거 아닌가요? 그럼 어디가 문제가 되나요? 여성을 함부러 다룰 수 있어서? 그건 그런 인간이 잘못된 거죠. 차가 나오기 전에 교통사고를 걱정하고 카메라가 나오자 몰카를 걱정하는것과 같은 겁니다. 쓰는 사람이 잘못쓰는거지 자체의 문제는 아니죠.
ting1347TOP
성의식이 무거워진다고 해서 성범죄가 줄어드는건 아니지만, 가볍게보단 올바르게 친숙?해져야 할것같아요...^^ 성범죄는 성욕보다는 지배욕을 동반한 폭력이 더 큰 이유라고 알고있어요..섹스봇으로 인해 성욕을 풀 기회가 있다고 해도 범죄자들이 원하는 지배욕이라든가 죄를 저지를때의 쾌감? 이런것들이 채워질까요...;; 그래서 로봇으로인해 범죄율을 낮추는것은 불가능하다고 생각해요. 또 위로를 해주는 면에서는 좋지만 사람들과 잘 어울리지 못하고 로봇과만 소통하려하고 헤어나오지 못하는 분들도 많아질것같네요...
섹스로봇으로 성욕을 해소하니까 성범죄가 예방된다는 것인가? 그럼 야동을 쉽게 접할수있고 종류도 다양해졌을때 성범죄가 줄었어야 하지않는가? 성의대한인식이.가벼워 질수록 성범죄는 늘게된다. 섹스봇이 사용됬다가 안좋으면 때문에 금지되게 된다면 더욱 성범좌가 늘것같다.
변태성욕만 증가할 것 같은..


페이스북 최고책임운영자(COO) 셰릴 샌드버그가 7월 한국을 방문했다. 지난해에 이어 두 번째 찾은 그는 세계에서 가장 영향력 있는 여성, 미래의 여성 대통령 후보로 손꼽히는 인물이다. 평범함과는 거리가 먼 그가 던지는 메시지는 흔한 성공담을 넘어서 보통 여성들의 마음을 사로잡고 있다.
“내가 저녁 시간에 맞춰 갈 수 없었기 때문에 아이들이 내 사무실로 왔다. 페이스북은 놀라울 정도로 가족 지향적이어서 어린이 방문객들은 엔지니어들이 가져다주는 엄청난 레고 조각이며 수북한 캔디, 피자에 파묻혀 즐거워했다. 아이들이 동료들을 알아가고 동료들이 내 아이들을 알아가는 광경을 보면 행복하다. 마크(페이스북 CEO 마크 주커버그)는 내 아들에게 펜싱을 가르쳐서 두 사람은 가끔씩 포일로 만든 가짜 칼로 펜싱 연습을 한다.”
한 손에는 형광펜, 한 손에는 포스트잇을 들고 최근 발간된 셰릴 샌드버그(44)의 ‘LEAN IN(린인)’을 정독하다 이 구절에 도달했을 때, 가슴에 뭔가 덜컥 걸리는 듯했다. 아이를 키우며 일하는 여성, 혹은 그럴 계획을 가지고 있는 여성들이 꿈꾸는 모습이지만 애초에 실현 불가능한 일처럼 보였기 때문이다.
하버드 경제학과 출신 셰릴 샌드버그는 세계은행 연구원을 거쳐 하버드 경영대학원 졸업 후 논문 지도교수로 인연을 맺은 래리 서머스 당시 재무부 차관의 특별비서로 일하다 서머스가 장관으로 임명되면서 비서실장으로 승진, 4년간 재무부에서 일했다. 2001년부터 2008년까지는 구글에서 글로벌 온라인 세일즈 부사장을 지냈으며, 2008년 페이스북의 COO가 됐다. 그는 당시 적자에 시달리던 페이스북을 입사 1년 반 만에 소셜 광고 서비스로 흑자 전환시키며 경영인으로서 주목받기 시작했다. 미국 경제 전문지 ‘포춘’이 매년 선정하는 ‘비즈니스계에서 가장 영향력 있는 여성’에 꾸준히 이름을 올리고 있으며, 지난해에는 미국 시사 주간지 ‘타임’이 선정한 ‘세계에서 가장 영향력 있는 인물 100인’에 오르기도 했다.
‘이 정도 영향력을 가진 사람이니 퇴근시간을 못 맞췄다고 직원의 자녀를 회사가 신경 써주는 시스템이 가능한 것이겠지’라고 생각하기 쉽지만 셰릴 샌드버그는 “불가능한 일이 절대 아니다”라고 말한다.
“저도 출산 전까지는 살인적인 근무 시간을 소화했습니다. 아이를 낳은 후로는 퇴근 시간을 엄격하게 지키려고 노력했죠. 그게 미국 문화에서만 가능한 것처럼 보일 수 있지만 근무 조건이 보수적인 일본에서도 오후 7시 퇴근 시간을 정확히 지키자는 근무 방침을 내놓는 회사도 있습니다. 우리 모두가 노력하면 할 수 있는 일입니다.”
‘섹시 앤드 더 시티’의 샬롯을 닮은 부드러운 인상의 샌드버그는 낯선 한국 기자들의 질문마다 “Good Question”이라고 치켜세우며 얼굴에 미소를 띠었다. 여성 리더들이 모두 폭주 기관차처럼 저돌적이고 공격적인 성향을 가지고 있을 거라는 선입견이 사르르 무너졌다. 남성들과의 경쟁에서 이긴 여성들이 꼭 ‘여전사’ 같을 필요는 없을 것이다.
하지만 그 또한 ‘기가 세다’는 말을 셀 수 없이 많이 들었다고 했다. 일 잘하는 남성에게는 ‘능력자’라는 수식어가, 일 잘하는 여성에게는 ‘기센 여자’라는 수식어가 붙는 이 불편한 진실부터 바꾸는 것이 그의 바람이다. 더 많은 여성이 리더가 되는 그날을 바란다. 하지만 그것은 여성의 사회 지배가 아닌 양성의 평등한 사회 지배를 뜻한다. 그것이 샌드버그가 꿈꾸는, 모든 인류가 행복해질 수 있는 미래다.
어린 시절 골목대장에 공부 잘 하는 아이
“성 고정관념을 바꾸는 것이 가장 큰 과제입니다. 남성이 리더십을 발휘하고 주도적으로 문제를 해결하는 것에는 긍정적인 데 반해, 여성에게는 ‘돌봄’과 ‘희생’에 초점이 맞춰져 있습니다. 더욱이 능력 있는 여성들에게는 ‘나댄다’는 표현을 사용합니다. 이런 고정관념은 성장 과정에서 형성됩니다. 어린 시절부터 남녀가 똑같이 리더가 될 수 있다는 것을 가르칠 필요가 있습니다.”
그는 어린 시절 자신이 ‘골목대장’이었다고 고백한다. 이는 여자아이가 ‘골목대장’ 노릇을 한다는 것에 주변 어른들의 시선이 곱지만은 않았다는 것을 내포하고 있다. 미국 워싱턴의 유대인 가정에서 3남매 중 첫째로 태어난 그에 대해 그의 동생들은 우스개로 자신들이 샌드버그의 ‘첫 부하직원’이었다고 말할 정도다. 두 동생 모두 의사가 될 만큼 똑똑했음에도 말이다. 반에서 1등을 도맡아 하던 그였지만 ‘반에서 가장 똑똑한 아이’라는 수식어도 달갑지 않았단다. ‘반에서 가장 똑똑한 아이’와는 아무도 졸업 무도회에 같이 가려고 하지 않을 것이기 때문이다. 고등학생 때 하원의원 윌리엄 리먼 밑에서 수행원으로 일할 당시, 하원의장 팁 오닐에게 ‘예쁘게 생겼군, 학교 치어리더니?’라고 오해받아 정색을 했던 적도 있었다.
샌드버그는 ‘린인’을 36개국에서 발간하면서 각 나라의 상황을 조사해 책에 반영했다. 한국을 찾아 7월 3일 연세대에서 한 강연은 젊은이들의 큰 호응을 이끌었다.
그간 그가 ‘여성의 이미지’와 싸워왔던 에피소드다. 골목대장에, 공부 잘하는 여자아이에 대한 부정적인 시선. 예쁜 여고생을 보며 ‘수행원’보다 ‘치어리더’를 먼저 떠올리는 고정관념. 하버드대 경제학과 재학 당시 성적우수자로 장학금을 받은 사실이 부정적인 이미지를 줄 것 같아 친구들에게 그 사실을 말하지 않은 적도 있었단다. 하지만 사회의 시선보다 인생의 한계를 결정한 것은 샌드버그 자신이었다.
대학 졸업 후 샌드버그는 해외특별연구원에 지원해보라는 논문 지도교수 래리 서머스의 권유에도 불구하고 외국에 나가면 배우자를 만날 가능성이 희박해질 것 같아 결혼 적령기 남성이 가득한 워싱턴 D.C.에 터전을 잡았다. 자신의 바람대로 졸업 첫해 스물네 살의 나이로 결혼했지만 이듬해 이혼을 하고 말았다. 그는 이혼하고 나서 여러 해 동안 직장에서 아무리 큰 성과를 거둬도 ‘이혼’이라는 주홍 글씨 때문에 그 빛이 사그라진다고 느꼈다. 그 후 10년이 지나서야 ‘항상 좋은 결혼 생활’은 없다는 것을 깨닫고 지금의 남편인 데이브 골드버그와 재혼했다.
“여성들은 출산을 하면 경력이 단절됩니다. 복직 시점에 많은 어려움을 겪게 되죠. 여성들이 계속 일할 수 있으려면 처우가 더욱 좋아져야 합니다. 하지만 똑같은 일을 하는 남성보다 여성이 평균 39% 적은 임금을 받고 있습니다.”
여성이여, 내면의 두려움에서 벗어나자
그는 여성 리더에 대한 좋지 않은 시선, 일터에서의 불평등한 처우와 급여, 그리고 결혼을 하기도 전에 머리 싸매고 고민하게 되는 육아와 가정생활에 대한 두려움 때문에 여성이 사회에 전면으로 나서지 못한다고 지적했다. 그것은 여성 내면의 두려움으로 작용하기 때문이다. 지금까지 그 두려움은 지극히 개인적이고 사소한 것이라고 치부돼 왔지만, 그는 따뜻하고 냉철한 시선으로 여성의 두려움을 바라본다. 그리고 결정적인 문제라고 두둔하기까지 한다. 두려움을 인정하고 극복해나가자는 거다.
“여성이 직면한 숱한 장애물의 뿌리에는 두려움이 도사리고 있다. 다른 사람이 자신을 좋아하지 않으리라는 두려움, 잘못 선택할지 모른다는 두려움, 부정적 시선을 받게 되리라는 두려움, 비판의 대상이 되리라는 두려움, 실패할지도 모른다는 두려움 등이 그것이다. 거기에 나쁜 어머니나 나쁜 아내나 나쁜 딸이 될지도 모른다는 두려움의 삼위일체가 가세한다.”(‘린인’ 중)
샌드버그는 반문한다. ‘만약 두려움이 없다면 무엇을 할 것인가.’
그는 두려움만 느끼지 않는다면 여성은 직장에서 업적을 달성하든 개인 생활에서 성공하든 혹은 둘 다 하든 목표를 자유롭게 선택해서 추구할 수 있다고 용기를 북돋아준다.
이러한 두려움은 여성이 사회적으로 이룬 성과를 ‘과소평가’하는 결과로 이어진다고 했다. 샌드버그는 “여성은 자신의 성공을 자신이 아닌 외부적 요인, 즉 운이 좋아서 혹은 다른 사람의 도움을 받아서라고 생각한다. 반면 남성은 자신의 자질과 기술 덕택이라고 말한다”며 “많은 성취를 이루고도 자신 없어하는 여성은 기회 앞에서도 머뭇거리다 놓치게 된다”고 꼬집어 말한다.
그가 말한 대로 리더의 자질이 충분한 여성들이 누군가가 자신의 능력을 알아봐주고 머리에 왕관을 씌워주기만 기다리고 있는 것은 아닐까. 그래서 샌드버그는 자신이 이룬 성과 앞에, 자신에게 주어진 기회 앞에 조금 더 당당해지라고 말한다. 자신을 위해 스스로 발 벗고 뛰어야 한다고 말이다.
물론 샌드버그 자신 또한 ‘자신감을 느끼는 경지에 도달하려면 아직도 멀었다’고 고백한다. 첫아이를 낳던 2004년 당시에는 구글의 주요 임원이었음에도 ‘자신의 자리가 사라질지도 모른다는 두려움’ 때문에 3개월의 출산 휴가조차 제대로 활용하지 못했다. 수시로 이메일을 확인했고 직원들을 불러 거실에서 회의를 열었다. 회의를 진행하는 동안 모유 수유를 하기도 할 만큼 회사 일을 손에서 놓지 않았다. 출산 휴가가 끝난 후에는 사무실 문을 걸어 잠그고 전화로 회의를 하면서 유축기를 사용해 모유를 짰다. 물론 회의 상대가 그 사실을 눈치 채지 못하도록 진땀을 흘려야 했다.
“자녀가 있는 직장 여성은 가족에 대한 책임이 없는 남녀 동료보다 업무에 전념하지 않는 것처럼 보일까봐 두려워하죠. 하지만 사무실에 머무는 시간보다 업무의 효율성을 더 중시한다면 근무 시간 자유 선택제 또한 긍정적일 수 있다고 봅니다.”
그는 실제로 ‘살인적인 근무 시간’을 출산 후 과감히 변경했다. 비록 변경된 근무 시간을 숨기기 위해 갖은 애를 써야 했지만 출근 오전 9시, 퇴근 오후 5시 30분을 지키기 위해 최선을 다했다고 했다. 일찍 퇴근한 날에는 아이들과 함께 저녁식사를 하고 흔들의자에 앉아 두 아이를 무릎에 앉혀놓고 책을 읽는 시간을 갖는다. 물론 아이들이 잠에 곯아떨어지기 무섭게 쏜살같이 달려가 컴퓨터 앞에 앉는다.
“직장 생활을 오래하면서 터득한 진리는 직장에 100% 헌신하는 것 외에 다른 일을 한다는 내색은 절대 하지 말아야 한다는 것이었죠. 부하 직원이든 누구든 내 성실성이나 직장에서의 헌신에 의문을 던질지도 모른다고 생각하니 겁이 났습니다. 하지만 제 근무시간을 공개한 후에도 그런 사태는 벌어지지 않더군요. 저는 다른 직원들도 개인 사정에 맞추어 일정을 조절하라고 격려하고 싶습니다. 그러기 위해서는 우리 여성들이 끊임없이 문제를 제기해야 합니다. 우리 스스로 인식하지 못하면 바꿀 수 없고, 일단 인식하고 나면 바꾸지 않을 수 없을 것입니다.”
워킹맘, 죄책감 갖지 마라
샌드버그는 국가적·기업적 정책 변화도 시급하지만 개인의 혹은 가정의 변화도 중요하다고 언급한다. 특히 워킹맘은 시간 관리만큼 죄책감 관리도 중요하다고 한다.
“지금도 아이들과 떨어져 있는 시간을 안타까워하고 아이들과 함께 저녁 식사를 하지 못하거나 밤을 함께 지내지 못하면 슬픕니다. 하지만 남편은 아이들과 함께 밤을 지내지 못한다고 슬퍼하기는커녕, 우리 부부가 함께 아이들과 저녁 식사를 하려고 노력한다는 것을 가상하게 생각합니다. 엄마는 죄책감을 품는 동시에 자신의 일이 가족에게 어떤 영향을 미치는지 고민하지만 아버지는 그렇지 않습니다.”
그리고 백악관 프로젝트 설립자 마리 월슨의 ‘죄책감을 느끼지 않는 여성을 내게 데려오라. 그러면 그가 남성임을 증명해 보이겠다’라는 말을 들어 육아에 대한 책임감으로 ‘자책하지 말자’고 말한다. 반대로 남성에게 ‘가정에 달려들라고 격려해야 한다’고 강조한다.
“가정 내에서의 업무 분담 구조가 아주 중요합니다. 이것을 실현하는 것이 얼마나 어려운 일인지 잘 알고 있습니다. 저희 부부도 처음부터 잘한 것은 아니었습니다. 첫아들을 출산한 직후에는 모든 육아를 제가 다 해야 했으니까요. 하지만 남편에게도 모든 것을 공동으로 해야 한다는 사실을 배워나가는 시간이 필요했던 것 같습니다. 남편이 가사와 육아를 많이 도와줄수록 아내가 행복해합니다. 모든 일을 도맡아 해야 할 때는 행복하지 않았지만 남편이 많이 도와주니 행복해졌습니다. 아내의 행복을 바라는 남편이라면 꽃다발보다 세탁기 한 번 돌려주시기 바랍니다.”
샌드버그의 연봉은 우리 돈으로 따지면 3백 50억원 정도 된다. 남편 또한 서베이 몽키의 CEO다. 슬하에 8세 아들과 6세 딸을 두었다. 모든 면에서 ‘성공’이라는 단어와 부합되는 셰릴 샌드버그의 삶은 그가 아무리 많은 어려움을 극복해냈다 하더라도 일반인의 삶과는 많이 다르다. 그래서 전 세계 여성들에게 ‘기회에 달려들어라(Lean in)’라고 독려하는 것은 위험할 수도 있다고 생각했다. 실제로 그와 비슷한 비난을 많이 들었다고 샌드버그도 고백한 바 있다. 더욱이 자신이 근무했던 ‘구글’과 ‘페이스북’의 근무 환경이 탄력적이었기 때문에 가능할 수 있었다는 것도 인정했다.
하지만 ‘여성 고위 임원이 늘어날수록 더 많은 여성들이 이 같은 변화를 경험할 수 있다’는 그의 뜻에는 변함이 없다. 그것은 지금 당장의 결과보다 ‘우리 자녀세대에는 꼭 도래했으면 하는 세상’이라고 했다.
샌드버그는 책을 발간하고 강연회를 여는 데 그치지 않고 여성의 사회 진출을 돕기 위한 ‘린인 재단(www.leanin.org)’을 만들었다. 현재 한국을 포함한 48개국에서 린인 서클이 운영되고 있다고 한다.


독립투사 서진문 서거 90주기 추모제에 참례했다. 지난 17일에 동구 화정공원에서 열린 이 행사는 시민단체들이 자발적으로 진행하였는데, 일제강점기에 재일 조선인노동자의 권익보호와 항일 운동을 펼치다가 순국한 서진문의 삶을 기리는 행사였다. 참례자는 50여명으로 단출했지만 갖추어야 할 것은 다 갖춘 경건한 의식이었다. 서 의사의 외손자를 비롯한 독립운동가 후손들 일부와 동구청장과 전·현직 시의원과 구의원 일부도 함께 했다. 의사의 공적이 낭독되고, 추모사와 유족 인사, 추모노래와 진혼무, 헌작과 헌화 등이 진행되었다.
추모제에 가기 전부터 궁금한 게 많았다. 어떤 곳에, 어떤 모습으로 누워 계실지가 궁금했고, 묘비 내용 중 가족관계를 밝혀줄 단서도 찾고 싶었다. 현장을 보니 묘소가 있는 곳은 경사가 심한 소공원이었다. 묘역은 다소 협소하고 동북간으로 자리하고 있었지만 자리는 편안해 보여서 다행이었다. 독립유공자로 인정받기 2년 전인 2004년에 묘역을 정비하고, 상석을 놓고 비를 세워두었는데, 처음 묘가 조성될 때 성세빈의 글씨가 새겨진 표석은 가장자리로 밀려나 있었다. 95세의 고명딸 대신 외손자를 만나 무척 반가웠고, 많은 얘기도 들을 수 있었다.
서진문은 참으로 수수께끼의 인물이다. 1901년에 울산 동면 일산마을에서 태어나 병영에 있는 일신학교에 입학했다가 남목보통학교를 졸업하고 보성학교에서 교편을 잡았다. 다시 배움의 길을 찾아 도일했다가 1923년 9월 1일의 관동(關東)대지진을 만났다. 관동대지진은 5분 간격으로 진도 7.2에서 7.9 사이로 세 차례 일어났고, 이어지는 여진으로 10만 이상의 희생자가 나자 일본은 완전 패닉 상태에 이른다. 이에 일본 자경단이 악성 루머를 조장하여 수천 명의 조선인이 학살당했는데, 이때 서진문도 크게 다쳐서 천신만고 끝에 귀향했다.
그런 그가 왜 지옥을 경험한 요코하마로 다시 갔을까. 당시 방어진은 일본 수산업자들의 거점이 되면서 조선 어민들을 수탈하는 현장이었다. 우리 땅에 일인들이 방어진 거리를 활보하는 모습을 지켜본 서진문은 무척 괴로웠을 것이다. 특히 그는 요코하마에서 조선인 대학살 현장을 경험했고, 조선인 노동자들의 착취를 눈으로 보았으니 오죽했으랴. 그래서 그는 사랑하는 부모형제와 처자식의 만류를 뿌리치고 3년여 만에 다시 현해탄을 건넜던 것이다. 이 부분에서 깨어 있는 한 선각자의 외롭고 의로운 모습이 읽혀진다.
서진문이 다시 도일한 후의 이야기는 기록으로 전한다. 최초의 보도는 1927년 8월 11일자인데, 그가 ‘재일본조선노동연맹 가나가와(神奈川)현 조선노동조합’ 임시총회에서 상임집행위원이 되었다는 것이다. 의사의 노동운동은 곧 항일운동의 일환이었고, 동포애의 발로였다. 의사의 죽음을 알린 것은 순국 열흘 뒤인 1928년 11월 27일자의 조선일보다. 석방되자마자 급사하였으며, 유언과 영결식 장면들이 신문에 실렸고, 그 뒤 동아일보에서는 미망인 윤상필이 친정어머니와 어린 딸 하나를 봉솔하고 슬픔에 잠긴 이야기를 실었다.
서진문에 대한 관심은 사위인 천재동에게서 시작되었다. 증곡 천재동은 토우, 탈, 연극, 민속놀이, 동요민속화에 일가를 이룬 멀티예술가이다. 특히 동래야류 말뚝이탈로 대표되는 탈 제작 부문에서 인간문화재로 지정받았음에도 상설 전시공간이 없다. 이런 천재동과 63년 동안 해로했던 부인이 바로 서진문의 딸이라는 사실이 호기심을 자극했다. 독립운동가의 딸과 결혼하는 것을 기피하는 풍토였을 텐데 어떻게 결혼이 가능했는지를 물은 질문에 외손자의 대답은 이랬다. “아버지는 서진문의 딸이라면 볼 것도 없이 무조건 결혼하겠다고 결심했답니다.”
결혼하던 해인 1944년의 천재동은 시대의 첨단을 걷던 모던보이(Modern Boy)였다. 그는 예술뿐만 아니라 각종 운동경기에서도 발군의 실력을 보인 걸출한 인재였다. 숱한 여성들을 물리치고 독립운동가의 딸을 배우자로 선택한 천재동은 당신이 뿌린 한 점 혈육에게 천상의 아버지가가 내려 보낸 선물이었을지도 모른다. 무남독녀와 결혼한 천재동이 장모의 부양책임도 각오했음은 물론이다. 서진문의 아내와 딸 서정자 내외가 같은 집에서 구순 성상의 수를 누린 것도 서 의사로부터 받은 기운이 작용했지 않나 싶다.


지난 번 칼럼이 경영학의 아버지를 찾는 여정이었다면, 이번에는 경영학의 아버지를 두 분이나 모시고 있는 미국의 경영이 엉망이 되어 가는 과정을 사례를 통하여 살펴 보겠다. 그리고 다음 칼럼에 걸쳐서 미국이 재기하는 노력을 IT 기술 관점에서 고찰하여 보겠다.
지난 호에 자세히 설명한 바와 같이 Henry Ford가 자신이 고안한 생산 방식을 mass production (대량생산)이라고 명명하고, 브리태니커 백과사전에 단어로서 등재한 1920년대 이후 미국은 승승장구하였다. 특히 제 2차 세계대전 후 미국 산업의 힘은 더 강해졌다. 전 세계의 국가들이 전쟁 폐허 속에서 재기하려고 몸부림치던 시대이었다. 패전국 독일, 일본, 이태리는 구제불능이 되었고, 승전국도 경제상황이 매우 나빴다. 미국만이 본토에서 전쟁을 치르지 않았고 생산시설이 온전히 가동되는 국가이었다. 결국 미국은 유럽 재건, 일본 재건을 위한 재건 원조를 실시하였다. 전시체제의 군수품 생산능력이 원조체제의 민수용 생산능력으로 전환되었다. 전후 불황에 허덕이는 국가들에게 원조자금이 들어가고, 인프라 건설을 지원하고 소비재를 수출하면서 점점 미국의 위세가 전세계에 뻗쳐나갔다. 이러한 막강함을 등에 업고 GE (General Electric), P&G, Johnson & Johnson 등이 글로벌 제조기업으로 성장할 수 있었다. 종전 후 1970년대 말까지 미국 기업의 경쟁력을 쫓아갈 다른 나라의 기업은 없었다.
기업의 명운도 우리의 인생과 유사하다. 權不十年 花無十日紅 (권불십년 화무십일홍). 십 년가는 권세 없고, 열흘 붉은 꽃 없다. 더 이상 오를 곳이 없어지면 곧 나태해지고, 더 나아가서 오만하고 방자해진다. 기업도 마찬가지이다. 대적할 경쟁자가 없어지면 곧 기업의 경영은 방만하고 부실해진다. 고객의 소리가 안 들리며, 결국 소비자를 무시하게 된다.
1940년부터 80년까지 40여년을 적수 없이 커온 미국 기업에게 닥칠 운명은 뻔했다. 기업 경영은 매너리즘에 빠졌고 경영학의 아버지들이 세웠던 경영기법의 후유증이 나타나기 시작했다. 노조는 점점 강해져서 급기야 통제불능이 되었고, 이익을 더 내기 위해서는 품질 수준도 일부러 저하시켰으며, 매출 증대를 위해서 소비자를 기만하는 일이 비일비재하였다. 이러한 오만함을 보여주는 사례는 수도 없이 많다. 대표적인 예를 들어보자.
1970년대 GM자동자 인사담당자는 11월이 되면 임시노동자를 고용하느라고 바빠진다. 노루 사냥이 허락되는 11월 15일부터 2주간이 골치거리이다. 사냥을 좋아하는 수많은 GM 공원들이 동시에 사냥을 떠나는 것이다. 든든한 노조 덕분에 사냥 마니아들이 동시에 휴가원을 내고 픽업트럭에 사냥총을 싣고 북부 산림 속으로 떠나도 신상에 문제가 없었다. 블루칼라 노동자 입장에서 자동차공장의 인력관리는 그들의 관심사가 아니었다. 본사에 있는 화이트칼라가 걱정할 일이었다.
소비자를 기만한 것으로 더 가관인 사례가 있다. Xerox (우리말로는 제록스)는 세계 최초로 복사기를 만들고 판매한 회사이다. 엄청난 프라이드를 가지고 있었다. 1980년대 복사기가 사무실에 없어서는 안될 존재가 되면서 제록스는 땅 짚고 헤엄치기인 장사를 하고 있었다. 복사기 품질을 너무 좋게 하면 복사기 신규 판매가 덜 일어나는 점을 감안한 영업부서는 생산부서에게 일정 수준의 품질만 지키도록 요구하였다. 생산부서가 쉽게 고장 나는 부품을 사용하면 서비스부서는 A/S 일감이 생겨 좋고, 영업부서는 신제품 팔기에 좋았다. 여기서 한걸음 더 나가서 고장 났을 때를 대비해서 소형 복사기를 또다시 팔 수 있어서 제록스 전체로서는 누이 좋고 매부 좋은 장사이었다. 그러나 소비자를 기만하는 이러한 행위는 강력한 경쟁자가 나타나자 결국 재앙으로 바뀌었다. 바로 HP, 캐논, 후지제록스 등이다. 제록스는 1990년대 후반부터 몇 번의 파산위기를 넘기면서 올해 결국 후지제록스에 먹혔다. 1962년에 제록스 기술을 지원받아 세운 후지제록스가 반세기만에 본가인 제록스를 삼킨 것이다.
필자가 유학 중이던 1980년대의 미국은 사회적으로 매우 우울하였다. 미국 기업의 위기가 현실화 되면서 미국 소비자들은 미국 제품을 외면하였다. 포드, GM 대신 도요타, 혼다가 엄청난 인기를 끌었고, 미국산 가전제품보다 일본 가전, 특히 트리니트론 (Trinitron) 방식의 Sony TV가 미국 가전 양판점의 가장 좋은 자리를 차지하였다. 여기에 덧붙여서 미국의 젊은이들이 Sony의 Walkman을 손에 들고 조깅을 하는 것이 일상의 모습이 되었다.
일본제 자동차와 가전이 미국 시장을 휩쓸자 미국 정부는 수입 제한 정책 중 가장 강력한 정책인쿼터 할당제를 실시하였다. 즉 매년 일본 자동차의 수입 대수를 한정하는 것이다. 그러나 쿼터 할당은 일본 차의 인기만 더 높이는 결과를 가져왔고, 미국 자동차는 점점 더 2류 제품으로 전략하였다. 필자는 유학시절에 많은 분들의 반대에도 불구하고 GM의 폼 나는 세단 중고차를 산 적이 있다. 수 년 동안 엄청난 수리비로 지불하고 결국 폐차시켰다. 필자의 값비싼 경험에 비추어보면, 미국 소비자들이 값싸고 고장도 안 나는 일본제 자동차를 열렬히 선호하는 것은 당연한 일이다.
1970 굴뚝산업 (철강, 섬유 등)
1975 가전산업
1980 자동차산업
1985 반도체산업
1990(?) 항공우주산업
위의 자료는 골드랫과 폭스의 저서인 “The Race (1986)”라는 책에 나오는 것을 그대로 옮겨놓은 것이다. 이 책이 1986년도에 출간되었으므로 아직 도래하지 않은 미래인 1990년에는 물음표 (?)가 붙어 있다. 이 암호 같은 내용은 이 책의 첫머리에 기술된 것인데, 이들이 과연 무슨 이야기를 하려고 이런 표를 만든 것인가?
이 표는 미국 기업이 경쟁력을 잃은 연도와 해당 산업을 나열한 것이다. 하나 하나 쓰러져 가는 미국 산업을 거명하면서 무엇이 잘못 되었고 미국 산업은 무엇을 반성해야 하는가를 설파하고 있는 책이다. 이렇게 하나씩 무너지니 1990년대에는 미국의 자랑인 항공우주산업도 무너질 것이라는 우울한 예측을 한 것이다. 물론 이들의 예측은 완전히 틀렸다. 왜 틀렸는지에 대해서는 복잡한 경제사회적 분석이 필요할 것이다. 어쨌든 그 당시 미국의 경영학계는 미국의 경쟁력 상실에 대하여 심각히 반성을 하면서 여러 가지 방안을 내 놓았다. 그 반성은 세가지 방향으로 전개되었다.
첫째 방향은 “일본 경영을 배우자”이다. 즉 미국의 블루칼라, 화이트칼라로 구분된 산업계의 구도는 잘못된 것이니, 일본의 타협적, 우호적 노사관계와 더불어서 애사심 향상 프로그램을 통한 인력관리 방식을 배우자. 특히 일본의 품질 제일주의를 배우자. 품질은 품질관리부서만의 이슈가 아니라 전사적 문제이다. 품질분임조의 활동으로 무결점운동 (zero defect)을 벌이고 있는데 우리도 따라 하자. 즉시생산체제 (Just-in-time)방식을 도입하자. 대량생산체제의 폐혜를 극복하기 위해서 일본의 린 (lean) 생산방식을 도입하자 등등.
결국 이러한 반성에 힘입어서 1982년 캘리포니아에 GM과 도요타의 합작기업인 NUMMI 사가 탄생하였다. 도요타는 미국의 대량생산체제를 배우고 GM은 일본의 린 생산방식을 도입하는 목적으로 합작 생산공장이 설립되었고, GM이 파산한 2010년까지 유지된 역사적 사실이 있다.
일본 경영이 소개되고 많은 연구 논문이 나왔다. 일본에서는 관행적으로 실시되는 경영방식이 새로운 영어이름이 붙으면서 경영학계에 소개되었다. 예를 들면 일본에서는 원가기획부서가 하던 일상적인 신제품 관리 기법은 Target Costing이라는 이름으로 소개되었고, 일본자동차 부품 재고가 부족하면 해당 하청기업이 알아서 채워 넣는 재고관리방식을 Just-in-time (JIT)재고관리로 소개되었다.
첫째 반성의 기본 철학이 ‘미국 경영은 잘못되었다 그러니 일본을 배워야 한다’라는 것이라면, 또 다른 두 가지 반성은 ‘일본과 미국은 경영환경이 다르므로 배워본들 도움이 안 된다’라는 기본 전제로부터 시작하였다. 즉 미국의 산업구조는 경쟁을 바탕에 깔고 있다. 그 반면 일본의 기업들은 거미줄처럼 얽혀 있어서 Just-in-time, Target Costing 등이 가능하다. 또한 일본은 현장과 본사가 한군데 모여 있는데 미국은 본사와 현장은 수십, 수백 마일 떨어져 있어서 일본식 현장과 본사의 일체화 관리가 미국에서는 지역적으로 불가능하다. 그러므로 일본 경영을 도입하여도 문제를 해결할 수 없고 ‘미국식으로 문제를 풀어야 한다’라는 것이 둘째 및 셋째 방향의 기본 가설이다.


어린왕자의 재림은 생택쥐페리의 어린왕자의 뒷이야기를 제 상상으로 쓴 장편 동화입니다.
한때 실종으로 처리됐던 생텍쥐페리가 뒤늦게 발견된 바닷속 그의 비행기 잔해로 사람들은 그가 격추당했거나 고의적인 추락으로 자살을 했다고 말합니다. 하지만 저는 어린왕자를 사랑하고 그의 죽음을 안타깝게 생각하는 많은 독자분들과 저 자신을 위로하기 위해 어린왕자가 서로 길들여진 관계인 생텍쥐페리를 책임지기 위해 자신의 별로 데리고 갔다는 설정으로 어린왕자의 뒷이야기인 《어린왕자의 재림》을 썼습니다.
《눈 밑의 개》는 《어린왕자의 재림》보다는 어린이들도 재밌게 읽을 수 있는 좀 더 쉬운 동화입니다. 하지만 성경의 ‘탕자의 비유’와 비슷한 주제와 내용을 담고 있어 어른을 위한 동화이기도 합니다.
두 작품의 또 다른 차이점은 어린왕자의 재림은 삽화를 삼십 년 지기 제 만화 친구인 강지톨 작가님이 그렸고, 《눈 밑의 개》는 제작비 절감을 위해 삽화를 제가 직접 그렸습니다.
눈 밑의 개는 25년 전 무렵에 제가 격주간 순정지 〈댕기〉에 기재했던 단편 만화 ‘눈 밑의 개’를 장편화한 것인데, 20년간 손 놓았던 그림을 다시 그리느라 애를 먹었습니다. 하지만 이번 작품으로 다시 그림을 그리게 되어 무척 의미 있는 작업이었습니다.
2. 《눈 밑의 개》에서 가장 공들인 부분이 있다면요?
물론, 가장 중요하게 생각한 것은 메시지입니다, 하지만 아무리 훌륭한 주제라 하더라도 재미와 감동이 없고 클라이맥스가 약하다면 그 메시지는 힘을 잃게 됩니다. 그래서 독자분들이 흥미를 느낄 수 있는 재미 요소와 감정이 증폭되는 클라이맥스에 가장 공을 많이 들였습니다.
3. 《눈 밑의 개》는 어떤 독자층(대상)을 타깃으로 하고 있는지요?
눈 밑의 개는 어른이 아이에게 이야기를 들려주는 형식의 동화로, 우선적으론 어린이를 위해 쓴 동화입니다.
하지만 엄지의 가출과 그로 인한 고난과 깨달음은 어린이들보다 우리 어른들이 공감할 만한 이야기입니다. 그래서 저는 《눈 밑의 개》를 부모가 아이에게 들려주며 함께 읽었으면 하는 바람입니다.
4. 이 동화를 집필하면서, ‘이렇게 읽어주었으면 좋겠다’는 게 있었는지 궁금합니다.
엄지는 다른 편한 잠자리를 놔두고 주인인 미소의 눈 밑에서 잠을 잡니다. 그 이유는 잠을 자면서도 미소의 눈길 속에 있고 싶어 하기 때문입니다. 그런 엄지가 미소의 곁을 떠나 가출을 하고, 요즘 말로 개고생을 합니다. 그런 엄지의 모습은 우리의 모습입니다. 본문 중에 “사랑이란 마치 시소 같아. 어느 한쪽이 사랑하는 마음이 너무 크고 무거우면 다른 한쪽이 마음이 높아지면서 상대방을 깔보게 되거든.”이란 말이 있습니다. 이처럼 부모의 사랑을 듬뿍 받는 아이가 더 버릇이 없고, 연인도 지극한 사랑을 받는 쪽이 이기적이고 차갑게 변하는 경우가 많습니다. 그래서 속된 말로 밀당을 잘해야 한다고 하지만, 이것은 썩 바람직하지 않은 현상입니다. 우리는 헌신적인 사랑을 받을수록 그에 맞는 사랑으로 보답해야 합니다. 그래서 독자분들이 《눈 밑의 개》를 읽는 동안 자신이 받는 사랑에 대해 깊이 생각했으면 합니다.


교주가 사망하면 이단에 빠진 사람이 집으로 돌아오리라는 기대, 교주의 범죄가 밝혀져 구속되면 모든 것이 끝나리라는 기대, 시한부 종말의 그날이 지나가면 포기하고 가족 품으로 돌아오리라는 기대, 나이가 들면 언젠가는 잘못을 깨닫게 되리라는 기대, 이단 사이비 피해자 가족들의 이러한 기대는 기약 없는 오랜 기다림으로 나타나기도 한다. 그 이유를 살펴보자.
첫째, 하나님으로 믿고 따르던 교주가 사망하면 과연 현실로 받아들일 수 있을까. 그렇게 인정하는 순간, 교주를 하나님으로 믿고 모든 것을 다 포기하고 따랐던 지난날 자신의 선택은 철저히 실패한 것이 돼버린다. 그뿐만 아니라 사랑하는 가족과 지인들의 만류를 무릅쓰고 선택했던 나의 오류를 인정하는 부끄러움도 감수해야 한다. 어쩌면 차라리 인정하지 않는 편이 나을 수 있다는 판단을 쉽게 할 수 있다. 똑똑할수록 이러한 자기합리화의 이유가 치밀하다. 신념과 현실이 충돌하는 인지 부조화의 상황에서, 자신을 보호하기 위한 안전장치에 시동을 건다. 즉 교주의 죽음을 신격화하거나 미화하는 과정으로 나아가는 것이다.
둘째, 범죄의 결과로 교주가 구속되면 망상으로부터 깨어나 현실을 자각하고 원래의 자리로 돌아올 수 있을까. 하지만 교주의 범죄를 현실로 받아들이는 순간, 범죄를 방조하거나 동조한 공범이 된다는 사실을 깨닫게 된다. 실수를 인정하는 용기보다 실패를 인정해야만 하는 창피함이 앞선다. 마침내 교주가 범죄의 결과로 교도소에 있는 것이 아니라, 하나님의 일을 하다가 부당하게 정죄 받았다고 스스로 합리화하기에 이른다. 합리적 상황 판단을 위한 ‘옳고 그름’의 잣대는 이미 사라지고 오직 비상식적인 교주를 향한 ‘순종과 불순종’의 선택만 남게 된다. 결국, 교주의 석방을 기다리며 스스로 ‘희망 고문’을 시작한다.
셋째, 시한부 종말이 실패하면 모든 것이 제자리를 찾을 수 있을까. 종말의 날로 예정된 날이 아무 일 없이 지나가도, 이단 사이비 단체를 떠나지 못하는 경우가 많다. 물론 재산과 관계를 거의 포기한 까닭에 다른 선택의 여지가 없는 예도 있다. 혹은 교주가 변개한 교리를 애써 받아들여 새롭게 설정된 종말의 날에 다시 기대를 걸기도 한다. 성경보다 더 높은 권위를 가진 교주는 성경과 자기가 한 말을 뒤집는 데 거침이 없다. 신도들은 교주가 제시하는 그럴듯한 종말 불발의 핑계가 맞는지 안 맞는지 생각해볼 겨를도 없이 순순히 수용한다. 반복되는 종말론의 실패와 계속되는 맹목적 추종으로, 사회가 공감하기 힘든 시한부 종말론 중독 증세가 나타난다.
넷째, 영생의 조건이라는 소위 ‘14만 4000명’이 되는 그날이 오면, 지금까지의 모든 인생 고민과 관계 갈등이 한 방에 해결될 수 있을까. 성경은 그날과 그때는 하나님만 아신다고 했는데 교주는 시한부 종말론을 주장하며 헌신이라는 이름으로 신도들을 통제하고 착취한다. 하지만 최악은 조건부 종말론이다. 예수를 그리스도로 믿으면 영생을 얻는다는 성경의 가르침과 달리 이단 교주는 14만 4000명 등의 특정한 기준을 영생의 필요조건으로 내세운다. 이를 위해 소중한 것을 포기하도록 유도하며 가정과 교회를 무너뜨리는 것은 물론이고 거짓말을 종교적으로 합리화시켜 인간성을 파괴한다. 문제는 14만 4000명이 넘었는데도 아무런 일도 일어나지 않는다는 현실이다. 교주는 아무렇지도 않은 듯 14만 4000명의 기준을 새롭게 설정하고 신도들은 14만 4000명 안에 포함되기 위한 무한경쟁을 시작한다.


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고대에갈리아라고 불리던 이 지역에 살던 켈트족 계열의 갈리아인이 로마에 동화되면서 오늘날 프랑스인의 조상이 되었으며, 그 후에도 주변의 민족인 라틴계 로마인•게르만족•브리튼인과 융화하여 오늘날의 프랑스인 정체성을 형성하였습니다. 피레네 산맥의 바스크 지방에는 체격•용모 등이 프랑스인과는 다른 바스크인이 살고 있고, 프랑스 국경 근처에는 독일인, 룩셈부르크인, 이탈리아인, 왈로니족, 플란데런족 등이 거주합니다. 현대에는 EU권내의 각 국가로부터 이주 노동자들을 받아들이고 있으며, 알제리, 모로코, 튀니지 등의 북아프리카와 세네갈, 기니 등의 서아프리카 및 베트남, 라오스 등의 옛 식민지국가의 사람도 다수 거주합니다.
프랑스의 인구는 6천만 명으로 러시아, 독일에 이어 유럽에서 셋째로 많으며,현재 프랑스는 유럽에서 출산율이 매우 높은 나라 중 하나입니다. 1994년에는 1.6명으로 유럽에서 출산율이 낮은 나라이었지만, 2008년도에는 2.02명으로 높아졌습니다. 이는 복지정책 중에서도 보육에 대한 지원을 아끼지 않은 효과라고 할 수 있습니다. 출산과 양육에 대해 국내 총생산의 4.7%에 해당하는 예산을 들이며 그 규모는 한국 원화로 150조원에 달합니다.
고대갈리아인이 사용하던 골어는 라틴어로 대체되어 역사 속으로 사라졌고, 라틴어에서 발전한 프랑스어가 국가언어가 되었습니다. 영국에 이은 식민제국건설로 인하여 프랑스어는 국제화되었고 이에 따라 국제 프랑스어 사용국 기구(프랑코포니)가 형성되었습니다. 프랑스인의 프랑스어에 관한 애정은 각별한 것으로 알려져 있습니다.


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백남기 농민이 경찰 물대포에 쓰러진 지 3년이 지났다. 2015년 11월 14일 민중총궐기를 이끌어 냈던 전국농민회총연맹 김영호 의장은 올 1월 임기를 마치고 고향으로 돌아갔다. 김영호 전 의장의 일터인 충남 예산 육인농장 유리온실에선 파프리카가 자라고 있다. 아직 수확하려면 한 달 정도 더 있어야 한다. 유리온실에 들어서니 파프리카는 주먹만 하게 컸지만 아직 초록색이다. 앞으로 한 달 후면 빨간색 노란색 알록달록 색이 물들어 수확이 가능해진다. 김 전 의장은 작은 돋보기를 들고 다니면서 파프리카 잎의 병해충을 꼼꼼히 살핀다.
“그냥 보면 안 보이는데 돋보기로 보면 응애나 진딧물 같은 게 확인돼요. 수시로 살펴야죠. 병충해가 번성하기 전에 적절히 대처하는 게 아주 중요해요. 천적으로 해충을 방제하는데 처음에는 돈도 많이 들어가고 효과도 모르겠더니, 이제는 기술이 쌓여서인지 비용 많이 안들이면서 방제가 잘 되고 있어요.”
김 전 의장은 이곳 충남 예산이 고향이다. 고등학교를 국방부에서 주는 장학금으로 다녀서 졸업 후 5년 7개월 동안 군대에서 하사관 생활을 하고 중사로 전역했다. “제대하고 진로문제로 고민 참 많이 했어요. 제가 7남매 중 막내거든요. 부모님 연세가 많아서 2~30년 후 모습을 그려보니 농사가 좋겠다고 생각했어요. 소 100마리 키우는 게 꿈이었죠.”
젊은 시절 누구나 그랬듯이 청년 김영호 역시 진로문제로 3년여를 고민과 방황을 했다. 결국 부모님을 도와 농사를 짓기로 했다. 농사 결심을 하면서 제일 처음 한 일이 우물 파는 일이었다. “우리 동네가 물이 귀한 동네예요. 물이 있어야 농사를 지을 수 있으니까 품을 하나 얻어서 둘이서 일주일동안 우물을 팠어요. 한 10미터 정도 팠을 거야.”
이렇게 청년 김영호는 농사를 시작했다. 논 6마지기 밭 500평이 있던 살림에서 밭에 작은 하우스를 지었다. 그러나 농사를 지어 살아가는 것은 신통치 않았다. “그때는 멋모르고 개념 없이 시작한 거죠. 젊음이 세상을 살아가는 힘인 거예요. 계산도 없이 도전하니까. 그런데 농사를 지으면서 고민을 하게 되고, 이 사회에 뭔가 문제가 있다는 것에 눈을 뜨게 됐어요.”
그때가 전두환 동생 전경환이 소를 수입해서 소값이 폭락하는 일이 벌어지고 농민들이 소몰이 투쟁을 하던 시기였다. 청년 김영호는 친구의 권유로 가톨릭농민회에 가입하게 된다. 1986년, 그 해는 전남 보성에서 백남기 농민이 가톨릭농민회에 가입한 해이기도 하다. 김영호와 백남기는 충남 예산과 전남 보성이라는 750리의 거리와 10년의 나이 차이가 있었지만 1986년 가톨릭농민회 회원으로 인연이 닿게 됐다. 물론 김영호와 백남기는 서로 알지 못했고 이후에도 특별한 교분이 없었다. 하지만 이들은 29년 후 서울대병원에서 만나게 됐다.
지난 1월 임기를 마치고 고향인 충남 예산으로 돌아간 김영호 전국농민회총연맹 전 의장이 여럿이 함께 모여 일군 육인농장 유리온실에서 밝게 웃고 있다. 김 전 의장은 유가족의 굳센 믿음과 오랜 기간 함께 싸워 준 농민들로 인해 백남기 농민 투쟁을 승리로 이끌 수 있었다며 이들에게 공을 돌렸다.
새로운 도전
생활은 어려웠다. 결혼도 쉽지 않았다. “부모님을 모시고 있고 게다가 이렇다 할 기반도 없이 농사를 짓고 있으니, 선을 7번 봤는데 모두 퇴짜를 맞았어요. 점수로 치면 낙제점이죠.” 그러다 지금의 아내를 만나 결혼을 했다. 결혼 후에도 열심히 농사를 짓고 가농 활동도 열심히 했다. 그런데 농촌생활은 여전히 쉽지 않았다. 농촌에서 버티지 못하면 밀려나야 하는 상황으로 치닫게 돼 있었다. “큰 구상이 있었던 것도 아니고 파프리카를 하겠다는 계획이 있었던 것도 아니에요. 뭔가 새로운 돌파구를 찾다보니까 이걸 하게 된 거예요.”
1995년 지역의 청년 6명이 새로운 것을 찾아보자고 의기투합해 파프리카 시설농사를 시작했다. 그러나 시설농사는 쉽지도 순탄치도 않았다. “기존농사와 달리 규모가 커지니까 옛날 생각으로는 되질 않았어요. 일단 기술이 부족했어요. 하우스에서 토마토 농사한 경험 가지고는 안 되는 거였어요. 2년간 농사를 실패했죠. 돈도 부족했는데 전에는 1~200만원 정도 부족했지만 시설농사는 억대가 부족하니까 대처능력이 다른 거죠.” 2년간 실패를 딛고 1997년부터는 좀 익숙해져 갔다. 그런데 2000년 하우스에 화재가 발생했다. “그 때 내부 시설이 모두 불에 탔어요. 제일 힘든 때였죠. 2002년까지 굉장히 어려웠어요.”
한편 1986년부터 시작한 농민회 활동은 1995년 파프리카 농장을 시작하면서 적극적으로 활동 할 수 없었다. “농장이 회복되면서부터 다시 농민회 활동을 하게 됐고 2006년 전농 충남도연맹 의장을 맡게 됐어요. 도연맹 의장 두 번, 전농 부의장 두 번, 전농 의장 두 번. 모두 12년간 활동을 하다가 지난 1월에 다시 내려 온 거죠. 그동안 농장에서 같이 하는 분들이 많이 도와주고 배려해 주셔서 활동에 전념할 수 있었고, 고마운 마음이야 다 표현하기도 어려워요.”
임계점에 도달한 민심
“농민의 삶, 노동자의 삶, 각종 사회문제가 들끓고 있지만 돌파구가 없던 상황이었어요.” 이명박정권 5년 박근혜정권 3년을 거치면서 정권의 폭압은 끝을 모르게 치닫고 있었다. “뭔가 치고 나가려고 각자 싸웠지만 2008년 촛불이 명박산성에 좌절되었듯 절망적 상황이었죠.”
민주주의가 퇴행을 거듭할 무렵의 설명이다. 집회결사의 자유는 공권력의 폭압에 제압됐다. 진보정당이 해산되는 초유의 사태가 이어졌다. 수학여행을 가는 학생들을 태운 세월호가 침몰해 300여명의 학생과 시민들이 수장되는 것을 온 국민이 생중계로 보고 있었지만 구조하지 않았다. 대통령은 그 시간 무엇을 했는지 밝히지 못했다. 국정교과서 사태는 박근혜정부가 박정희 독재 시대로 회귀하겠다는 선언이었다. 쌀은 전면 개방됐고 쌀값은 하락의 길로 접어들었다. 농민들의 삶은 더욱 피폐해져 갔다. 그러나 이 난국을 헤쳐 나갈 방도를 찾지 못했다.
“저녁이면 숙소에서 조병옥 사무총장, 박형대 정책위원장과 끝없이 토론했어요. 결론은 각자 싸워서는 이길 수 없다. 같이 힘을 모아 한판 붙어서 정치적 타격을 주는 싸움이 중요하다. 그러려면 민주노총과 농민이 힘을 모아야 한다고 결론을 내렸지요.”
2015년 초부터 전농은 민주노총과 빈민연합을 만나 진보진영이 함께 싸울 것을 제안했다. “노농빈이 함께 할 것을 결의하고 한상균 민주노총 위원장이 전농 대의원대회에 와서 ‘민중총궐기’를 제안했고 전농은 대의원대회에서 결의했어요.” 그러나 민주노총은 위원장의 의지가 조직 내에 받아들여지기까지 시간이 많이 걸렸다. 민주노총은 장기간의 논의 끝에 9월쯤 돼서야 민중총궐기를 결의했다. “민주노총이 결의하면서 10만 명이 넘겠다고 예상했어요.”
이날 대회는 사회의 근본 문제, 민중의 삶의 문제 뿐 아니라 남북문제까지 제기됐다. “민중들의 고통이 임계점에 달했기에 농민들도 참석 안하던 분들까지 많이 오셨어요. 백남기 농민도 마찬가지였죠.” 11월 14일 민중대회는 유례없는 대규모 집회였다. 박근혜정부는 집회 전부터 불법집회로 규정하고 강경한 대응을 예고했을 뿐 아니라 폭압적으로 대응했다. 경찰은 차벽과 물대포로 민중들의 요구를 억눌렀다. 결국 경찰의 물대포로 백남기 농민이 쓰러졌다.
“백남기 농민이 쓰러지고 1시간 만에 연락을 받고 병원에 달려갔죠. 거기서부터 다시 역사가 시작된 거예요. 철옹성 같은 권력과 어떻게 싸울 것인가를 조병옥 사무총장, 박형대 정책위원장과 병원에서 밤새 토론했어요. 백 농민이 쓰러진 것은 역사의 한순간이지만 우리가 어떻게 싸우느냐에 따라 의미가 달라지는 것이라, 이 싸움은 긴 싸움이고 전선을 크게 갖고 가자, 전농 이름을 굳이 내세우지 말자, 백 농민의 뜻을 잘 받드는 것이 중요하다, 이런 얘기들을 나눴습니다.”
이렇게 백남기 농민 투쟁은 시작됐고 대학로에 농성장이 꾸려졌다. 지역의 농민들과 농민회 간부들이 일정을 짜서 농성장을 지켰다. “간부들이 농성장에 오면 오전에 지하철 선전전과 모금활동을 하고 마지막에는 서대문 경찰청에서 항의 집회를 하고 돌아왔어요. 시민들 호응이 좋았어요. 모금함에 80만원씩 쌓이니까 농민들이 힘이 났지요.” 농성장에서는 매일 출근시간에 혜화동 로타리에서 마대 옷을 입고 선전전을 하고 지하철 선전활동을 하면서 시민들의 관심을 끌어냈다.
해가 바뀌고 설이 지나면서 전국을 순회하는 도보순례를 시작했다. “들불을 놓으러 다니는 거다, 봄에 들불은 보이지 않지만 순식간에 타 버리듯 바닥의 민심이 끓어오를 것이라고 확신이 생겼어요.” 전남 보성 백남기 농민의 밀밭에서 출발한 16박17일간의 도보순례는 각지의 열기가 모이는 자리가 됐다. 지역의 활동가들이 시간을 내서 도보행진이 끊기지 않도록 모여들었다. 전국 도보순례단은 다시 서울에서 제2차 민중총궐기를 이뤄냈다.
투쟁이 장기화 되고 또한 농번기에 들어서면서 농성장은 한산해졌다. 이때 농성장을 지킨 이들은 가톨릭 신부와 수녀들이었다. “여름이 되니까 농민들이 많이 올 수가 없었고 관심도 많이 떨어졌지만 가톨릭에서 하루도 빠지지 않고 오후 4시가 되면 미사를 드렸어요. 그게 큰 힘이 되었죠.”
백남기를 지켜라
9월 25일 317일간의 사투를 벌이던 백남기 농민은 결국 운명했다. 그러나 싸움은 그날부터 다시 시작됐다. “백 농민이 사망하면 부검할 것이라는 이야기가 돌았어요. 경찰 침탈에 대비해서 백 농민을 지켜야 했죠. ‘경찰이 침탈한다 모여라’ 하고 문자를 보냈는데 구름같이 사람들이 모였어요.”
백남기 농민이 운명하자 경찰의 시신침탈을 막기 위한 투쟁이 시작됐다. 병원에서 영안실까지 ‘인의 장막’으로 백남기 농민을 지켰다. 경찰은 부검영장을 발부 받아 집행을 시도했다. 병원에서는 농민들과 시민들이 백남기 농민을 지켰다. 농민들의 투쟁은 논밭에서 그리고 서울로 이어지면서 끊이지 않았다. 논을 갈아엎고, 볏 가마를 실은 상경투쟁이 이어졌다. 이제 농민들의 투쟁은 박근혜 퇴진을 외치는 국면으로 치닫고 있었다. 치열한 안팎의 투쟁 끝에 백남기 농민을 지켜낼 수 있었다.
“한 달 동안 싸워서 이겨냈어요. 종로경찰서장이 물러가고 최순실 사태가 터지고…, 10월 25일 영장집행기간이 끝나면서 부검 저지를 위한 투쟁을 마칠 수 있었어요.” 부검을 저지하기 위한 투쟁에 승리하면서 비로소 장례를 치를 수 있었다. 11월 5일 백남기 농민의 장례식이 거행됐다.
“백남기 농민은 역사를 안고 가신 분입니다. 이렇게 싸울 수 있었던 것은 가족들의 힘이 큽니다. 가족들은 백남기 농민의 뜻이 훼손되지 않도록 끝까지 굳은 모습을 모여 주셨습니다. 우리가 가족들에게 큰 힘을 얻었습니다. 백남기 농민의 장례식날인 11월 5일 저녁, 광화문에서 대규모 촛불 집회가 열렸어요. 이날 박근혜정권이 무너진 겁니다.”
박근혜정권의 탄핵은 최순실의 국정논단이 발단이 됐지만 근저에는 11월 14일 민중총궐기가 있었다. 각계각층이 개별적으로 대응하던 박근혜정권에 대한 싸움이 하나의 힘으로 모이면서 정권퇴진이라는 단일한 구호로 국민들이 똘똘 뭉치는 계기가 된 것이다. 이 투쟁에 김 전 의장이 앞자리에 있었다.


따라서 학종이나 교과 전형을 고려하는 수험생이라면 지원 대학이 어떠한 방식으로 면접을 실시하는지 파악하고 그에 맞춰 대비하는 노력이 필수적이다. 대입에서 치러지는 면접 유형과 유형별 대비법을 정리했다.
○ 블라인드 면접 강화 추세, 교복 착용 금지
면접은 크게 서류 내용을 재확인하며 지원자의 인성을 평가하는 데 집중하는 ‘일반 면접’과 제시문을 주고 질의응답 및 토론을 통해 지원자의 비판적 사고, 문제해결력, 창의성, 전공적합성 등을 평가하는 ‘심층 면접’으로 구분할 수 있다. 심층 면접은 지원 대학이나 학과의 특성에 따라 발표 및 토론 등 다양한 방식으로 실시된다. 교대 및 사범대에서는 집단 토론이나 발표, 인성 면접을 모두 실시하며 의대의 경우 학과 관련 교과 지식뿐 아니라 의료 윤리와 관련한 인성 면접을 강화하는 추세다.
면접 환경도 대학마다 다양하다. 면접 장소를 이동하며 진행하는 경우도 있고 2~3인의 면접관과 학생 1인, 면접관 1인과 학생 1인, 다수의 면접관과 다수의 학생 등 다양한 면접 유형이 존재한다. 어떤 상황에서 면접이 진행되느냐에 따라 답변 내용 또한 달라질 수 있기 때문에 자신의 지원 대학 및 전형에서 실시되는 면접의 특징을 정확하게 파악하고 준비해야 한다.
최근에는 블라인드 면접이 점차 증가하는 추세인데, 이 경우 면접관은 수험생의 출신 학교를 알지 못하며 이 때문에 면접 복장 역시 교복이 아닌 사복을 요구한다. 사복을 입어야 할 경우 어떤 복장을 준비해야 하는지도 수험생에게는 큰 고민거리이기 때문에, 사전에 지원 대학이 어떠한 면접 복장 규정을 가지고 있는지도 숙지할 필요가 있다.
○ 서류 기반 면접에서도 학습 역량은 중요하다
학생부와 자기소개서, 추천서 등 제출 서류를 기반으로 하는 일반 면접은 많은 대학에서 실시되고 있다. 면접 시간은 보통 5~10분 내외이며 면접관은 지원자가 제출한 서류를 바탕으로 질문하는데 이때 서류의 진위 확인, 인성 및 가치관 평가, 전공 적합성과 잠재적 가능성 등을 확인하는 데 주목한다. 따라서 지원자는 자신의 서류를 꼼꼼히 숙지하고 예상 질문에 대해 조리 있게 답변하는 연습을 해야 한다. 면접 예상 질문은 자신의 자기소개서를 작성하는 과정에서도 어느 정도 추려낼 수 있으며 대학별 학생부종합전형 안내서나 합격생 후기 등을 통해서도 도움을 받을 수 있다.
서류의 진위 확인을 위한 질문은 자기소개서에서 유의미하다고 생각한 활동이 구체적으로 어떤 과정에서 이루어졌는지, 자신의 성장에 어떻게 기여했다고 생각하는지, 수상 성과를 얻기 위해 어떤 노력을 했는지, 자신이 수상할 수 있었던 이유는 무엇이라고 생각하는지 등의 방식으로 출제된다. 교과, 비교과, 독서, 봉사 등 학생부에 기재된 모든 분야에서 출제될 수 있다. 서류에 기재된 내용이 지원자가 실제로 실행한 내용이 맞는지 확인하는 질문이기에 자신의 서류를 정확하게 숙지해야 하는 것은 기본이며, 이를 객관적이고 논리정연하게 전달할 수 있도록 정리하는 연습도 필요하다.
인성과 가치관은 제출된 서류만으로 확인하기 어렵기 때문에 면접관은 서류에 드러나지 않지만 지원자를 파악하기 위한 여러 가지 질문을 한다. 기본적인 자기소개부터 최근 우리 사회에서 일어나고 있는 어떤 이슈에 대해 어떻게 생각하는지, 장래희망은 무엇인지, 열심히 노력했으나 목표 달성에 실패할 수밖에 없는 상황에 처했다면 어떻게 할 것인지 등과 같은 질문이 나올 수 있다. 자기소개를 할 때 많은 학생들이 ‘저는 ○○고등학교 3학년 ○○○입니다’와 같은 방식으로 시작하는 경우가 많은데, 블라인드 면접에서는 감점 요소가 될 수 있으므로 주의해야 한다. 인성과 가치관을 확인하는 질문은 심층 면접과 비교해 어렵지 않고 정답이 있는 것도 아니지만 막상 질문이 주어졌을 때 우물쭈물하다 명쾌하게 답하지 못하는 경우도 많다. 어떤 질문이 나올지 구체적으로 알 수 없기 때문에 답변 역시 미리 구체적으로 준비하기 어렵기 때문이다. 이처럼 예상 질문과 답변을 미리 준비하기 어려운 경우에는 지원 대학 및 학과에서 왜 면접을 치르는지에 대한 생각을 정리해볼 필요가 있다. 어떤 질문이더라도 지원 학과, 장래희망, 자신의 진로에 필요한 요소를 정리해 이와 연관 지어 대답한다면 비교적 답변도 쉽게 정리할 수 있고 좋은 점수도 얻을 가능성도 높기 때문이다.
전공 적합성과 잠재적 가능성을 확인하는 질문은 지원자가 지원 대학 및 학과에서 공부할 수 있는 기본적 학습 역량을 갖추고 있는지에 주목한다. 지원 학과와 연관되는 교과 성적이나 동아리 활동, 봉사, 독서 활동 등을 토대로 질문이 주어지기도 한다. ‘우리 대학에서 지원자를 선발해야 할 이유가 무엇이냐’는 질문부터 ‘이 학과에서 공부하려면 특정 교과목의 학습이 중요한데, 성적이 낮다. 입학 후 공부하기 힘들지 않겠느냐’, ‘왜 우리 대학을 지원했느냐’ 등 지원 동기 및 희망 진로를 위한 역량과 노력 등을 중심으로 묻는 편이다. 이때 좋은 점수를 얻으려면 당위적인 답변보다는 지원 대학 및 학과의 특성에 주목해 답변하기 위해 노력해야 한다. 이를 위해서는 대학의 건학 이념이나 역사, 인재상, 전공 커리큘럼과 교수진 등을 미리 파악할 필요가 있다.
전공 분야와 관련한 사회 이슈에 대한 질문도 종종 등장한다. 예를 들어 경영학과라면 ‘소득주도성장에 대해 어떻게 생각하는가’, 교육학과라면 ‘선행학습금지법에도 불구하고 사교육비의 부담이 낮아지지 않는 이유는 무엇이라 생각하는가’, 통계학과라면 ‘일상생활에서 사용되는 통계의 예를 말해보라’와 같은 질문을 받을 수 있다. 반대로 지원 분야와 무관한 사회 이슈 관련 질문은 나오지 않는 편이다. 따라서 자신의 지원 분야와 연관해 국내는 물론 국제 사회에서 활발하게 논의 중인 주요 사안과 쟁점은 무엇인지 살펴볼 필요가 있다.
○ 말로 보는 논술 ‘심층 면접’, 효과적인 대비법은?
심층 면접은 말로 보는 논술고사라고 부를 만큼 수험생들이 어려워하는 면접 유형이다. 서울의 주요 대학, 특히 상위권 대학의 학종과 교과 전형에서 주로 실시되며 지원자의 전공 적합성 및 대학 수학에 있어 요구되는 능력을 종합적으로 평가하는 것을 목적으로 한다.
심층 면접은 보통 준비실에서 주어진 제시문과 질문지를 읽고 답변을 구상한 후 면접실에 들어가 면접관에게 답변하고 면접관이 그에 대해 추가 질문을 하는 방식으로 실시된다. 준비 시간은 최소 5분에서 최대 45분까지 대학별 차이가 크다. 독립된 준비실이 있는 경우도 있으나 복도에서 대기하며 문제를 숙지하는 경우, 면접관 앞에서 문제를 읽게 하는 경우도 있다. 면접실로 이동해 실시되는 질의응답 및 토론은 보통 5~15분 내외로 치러진다.
주어지는 제시문 역시 대학 및 학과에 따라 다양한데, 영어 제시문이 등장할 수도 있고 그래프나 도표, 그림(사진) 등이 주어질 수도 있다. 서울대 경영학과의 경우 수리 문제가 출제되고 언어학과의 경우에는 해당 언어로 간략하게 답변할 것을 요구하는 경우도 있으니 각 학과에 맞는 대비가 필요하다.
심층 면접은 사실상 논술의 축소판이라고 할 수 있다. 그러나 논술은 수험생이 작성한 답안을 제출하면 끝이지만 면접에서는 학생 답변에 대해 면접관이 추가 질문을 할 수 있다는 점에서 수험생 입장에서는 더 까다로운 측면이 있다. 논술보다 더 정확한 이해와 논리정연한 구성이 요구된다고 할 수도 있다. 만약 면접관이 답변 내용에 이의를 제기한다면 그에 대한 반론이나 수긍이 필요하고 이때 그러한 판단을 한 근거가 논리정연하게 언급되어야 하기 때문이다.


267. 위장에 깊은 주의를 기울여야 한다. 위를 계속적으로 일하게 하여서는 안 된다. 이 혹사당하고 대단히 학대받은 기관에 약간의 평화와 안정과 휴식을 주라. 위장이 한 끼를 소화시킨 후 휴식할 기회를 갖기전, 즉 그 다음 음식을 처리하도록 생리작용에 의하여 충분한 위액이 공급되기도 전에 일거리를 밀어넣지 말 것이다. 매 끼 사이에 적어도 다섯 시간이 경과되게 하라. 그리고 항상 기억할 것은, 만일 그대가 시도해 보고자 한다면 두끼가 세끼보다 더욱 좋다는 것을 깨닫게 되리라는 것이다.
가장 실속 있는 아침 식사를 하라
Letter 3, 1884.
268. 가벼운 아침 식사를 하는 것이 사회의 습관이요 통념이다. 그러나 이것은 위장을 대우하는 가장 좋은 방법이 아니다. 아침식사 때에 위는 하루 중에서 두번째나 세번째 식사 때보다 더욱 많은 음식을 처리할 만한 보다 더 양호한 상태에 있다. 아침을 조금 먹고 저녁을 많이 먹는 습관은 잘못이다. 그대의 아침 식사를 그 날 중 가장 영양 있는 식사가 되게 하라.
(1905) 치료봉사, 277, 278


서울중앙지법 형사합의25부(부장판사 김선일)는 23일 독점규제 및 공정거래에 관한 법률 위반 등 혐의로 기소된 정 전 회장에게 징역 3년에 집행유예 4년을 선고하고 사회봉사 200시간을 명령했다. 함께 기소된 정 전 회장의 동생은 무죄를, MP그룹 법인은 벌금 1억원을 선고 받았다.
이날 재판부는 “동생 정씨로 하여금 부당이익을 취하게 해 치즈 가격을 부풀렸다고 보기 어렵고 공급 가격이 정상 형성됐다”며 “탈퇴 가맹점주에 대한 위법한 보복행위 증거도 충분하지 않다”면서 무죄로 봤다.
그러나 딸 정씨와 측근에 대한 허위급여 지급을 인정하며 “국내에서 손꼽히는 요식업 프랜차이즈로 법률과 윤리를 준수하며 회사를 운영할 사회적 책임을 버리고 부당지원했다”며 유죄로 인정했다.
이어 “횡령·배임 피해액 상당부분이 회복됐고, 피고인이 일부 범행을 반성하고 있다”며 “기울어가는 토종 피자기업을 살리는 기회를 빼앗는다면 피고인과 가맹점주에게 피해가 되며, 적잖은 가맹점주가 선처를 구한 점도 고려해 양형을 정했다”고 설명했다.
검찰은 지난해 12월 22일 결심공판에서 “엄중한 형을 선고해 갑질 횡포로 얼룩진 불공정한 프랜차이즈 관행이 근절되도록 해달라”며 정 전 회장에게 징역 9년을 구형한 바 있다. 또 동생 정씨에게는 징역 5년, MP그룹 법인에는 벌금 2억원을 구형한다고 밝혔다.


공항 근처에 위치한 이 호텔의 경우 5km 이내의 거리에 Purpan 병원, 퓌르팡 로마 원형극장, 상 라드공 콜로미네 교회 등이 있습니다. 에어 버스 및 제니트 드 툴루즈 또한 5km 이내의 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
레스토랑 외에 이 금연 호텔에는 야외 수영장 및 2 개의 바/라운지도 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi, 무료 셀프 주차 및 무료 공항 셔틀도 제공됩니다. 기타 편의 시설로는 피트니스 시설, 24시간 운영되는 비즈니스 센터 및 커피/차(공용 구역)도 있습니다. 객실 편의 시설
방음 설비를 갖춘 186개의 객실 모두 무료 WiFi 및 필로우탑 침대 등을 갖추고 있습니다. 평면 TV에서는 케이블 채널 시청이 가능하며, 냉장고 및 커피 메이커도 마련되어 있어 편리합니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 코트야드 바이 메리어트 툴루즈 에어포트
코트야드 바이 메리어트 툴루즈 에어포트에는 야외 수영장, 피트니스 센터 등이 마련되어 있습니다. 호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 숙박 고객께서는 호텔에 있는 2 개의 바/라운지 중 한 곳에서 가볍게 한 잔 하며 편안한 시간을 보내실 수 있습니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 이 4성급 숙박 시설에는 24시간 운영되는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 비즈니스 관련 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 132 m2 크기의 행사 시설에는 회의 공간 등이 마련되어 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 테라스, 다국어 구사 가능 직원, 선물 가게/신문 가판대 등이 마련되어 있습니다. 숙박 고객께서는 왕복 공항 셔틀(요청 시)을 무료로 이용하실 수 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 코트야드 바이 메리어트 툴루즈 에어포트 전체가 금연 시설입니다. 무료 공항 교통편 총 객실 수 - 186 층 수 - 6 24시간 운영 프런트 데스크 바/라운지 수 - 2 공용 구역에서의 커피/티 회의 공간 간편 체크인 간편 체크아웃 컴퓨터 스테이션 수영장 파라솔 무료 WiFi 테라스 짐 보관 레스토랑 회의 공간 크기(ft) - 1421 회의 공간 크기(m) - 132 회의실 수 - 3 무료 셀프 주차 금연 숙박 시설 야외 수영장 시즌별 운영 야외 수영장 아침 식사 가능(요금 별도) 웨딩 서비스 로비에서 무료 신문 제공 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 피트니스 시설 선물가게 또는 가판대 회의실 수: 3 다국어 구사 가능 직원 프런트 데스크의 안전 금고 준공연도: 2009 24시간 운영 비즈니스 센터 빌딩/타워 수 - 1 공용 구역의 TV 호텔 편의 시설 모두 보기
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Oleo Pazzo - 수영장 전망을 즐길 수 있는 이 비스트로의 경우 지중해 요리 전문이며 아침 식사, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 숙박 고객께서는 날씨에 따라 야외에서 식사를 하실 수 있습니다. 매일 운영 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다.


누구에게나 들키고 싶은 비밀이 하나쯤은 있어요. 은결이한테는 비밀이 있어요. 식구들이 알면 안 되는. 그런데 시간이 갈수록 은결이는 그 비밀 때문에 힘이 들어요. 이제는 차라리 들켜 버렸으면, 차라리 모두가 알아 버렸으면 하는 마음이 굴뚝 같은데. 알고 봤더니 엄마한테도, 아빠한테도, 한결이 형한테도 들키고 싶은 비밀이 있었던 거예요.'잘못하거나 부족한 데가 많아도 서로 기대고 지낼 수 있는 게 가족'이라는 평범하...
황선미 저 / 사계절 출판사 I 2011.06.10
난용종 암탉 '잎싹'이에게는 소망이 하나 있다. 알을 품어 병아리의 탄생을 보겠다는 것. 이러한 소망 하나 가지고 잎싹이는 철망을 넘어 마당으로 나온다. 마당을 나온 잎싹은 자신과 다르게 생긴 아기오리를 지극한 사랑으로 키운 뒤 보내 주고 제 목숨을 족제비에게 내어 준다. 2000년 5월 출간 이후 한국 어린이들의 사랑을 받았던 마당을 나온 암탉, '잎싹'이가 이번에는 애니메이션 그림책으로 우리를 찾아온다. 좋은 창작애...
황선미 저 / 사계절 출판사 I 2003.04.18


이렇게 늦게...? 라고 생각하시는 분도 계시겠지만, 좀 더 어린 아가의 밤중수유때문에 고민하고 계신 맘들께 도움이 될까 하여 저의 경험담을 적어봅니다.
바로 이번주 화요일(11월 8일)에 돌이 지난 우리 딸, 저는 승아 키우면서 뭐 하나 쉽게 되는 게 없었어요. 모유수유도 현재 완모하고 있지만 제왕절개 후 계속 혼합 수유하다가 참 어렵게 완모 성공했고, 승아가 참 예민한 아가라 잘 안자고, 잘 먹지도 않고, 엄마밖에 몰라서 계속 치대고 안기고 제가 화장실도 못가게 울고... 이 글을 읽으시는 맘들, 다들 육아하시면서 내 새끼만 아니면 콱 쥐어박을텐데!! 라는 생각 한번쯤 해보셨겠죠? 저는 거의 매일 그런 생각을 했어요;; 남들이 다 예쁘다 예쁘다하는 딸이지만, 정말 이렇게 힘들게하는 아이가 또 어디있을까 싶었답니다. 그래서 승아 키우면서 울기도 많이 울었어요.
어쨌든 정말 쉽게 되는 게 하나도 없는 딸래미, 한 3개월정도 이유식 문제로 저를 그렇게 힘들게 하더니 10개월쯤 부터는 잠자는 문제로 저를 그렇게 들볶더라구요. 낮잠, 밤잠 모두 젖을 물어야 자는데다가, 낮잠은 하루 한번 2시간. 밤에는 잘 자지도 않고 길게는 1시간, 짧게는2~30분 간격으로 젖을 찾느라 하룻밤 사이 적게는 2~3번, 많게는 10번 이상도 깨는 승아. 정말 너무너무 힘들었어요. 10개월이 넘어도 밤에 10번 이상 깨는 승아때문에 저는 계속 쪽잠을 잤고, 아이가 시도때도 없이 찾으니 유두도 아프고, 허리도 아프고 짜증도 울컥울컥... 낮에는 저에게서 30cm도 떨어지려고 하지 않고, 밤에는 10번씩 젖물려야 자는 우리 딸. 방긋 웃어주며 안겨올땐 이보다 더 사랑스러울 수 없지만, 낮이나 밤이나 저를 단 10분도 쉬게 놔두지 않는 승아때문에 정말 환장;하는 줄 알았어요.(친정집 식구들이 손도 못대게 할 정도로 낯가림도 심해요. 명절때건 친정에 가건 다른 사람이 손도 못대게 합니다. ㅠㅠ)
정말 밤중수유만 끊어도 살 것 같았어요. 밤에 10번씩 젖물리지 않고 그냥 쭉 쉬고 싶은 마음이 간절했답니다. 7개월무렵 밤중수유 안해보려고 애 30분 울리고 나서는 덜컥 겁이 나 그냥 젖물려 재우느라 실패하고나서는 시도도 안 해본 밤중수유 끊기가 날이 갈수록 간절해졌어요. 승아 친구들이 밤에 내리 8~10시간씩 잔다는 얘기 들으면 그렇게 부러울 수가 없고, "요즘 애가 잠이 줄었는지 6시간밖에 안 자." 라는 말 들으면 정말 넌 복받았다고 부러워했어요.
그런데, 저 밤중수유떼기 완성했어요. 꼭 11개월 되는 날에요.
그럼 이제 찬찬히 기억을 되살려 밤중수유떼기 시도를 글로 풀어볼게요.
10월 10일 새벽, 많은 분들께서 밤중수유를 끊어야 한다고 충고해주셨는데, 저도 결심하고 있었지만 막상 실행을 못하고 있었거든요. 그 날도 승아가 9시쯤 잠들어서 2시 될때까지 정말 10번 가까이 깬 날이었는데, 새벽 2시에 결심했어요. 아, 정말 오늘 날 잡자!!
그래서 새벽 2시 30분, 젖먹고 잠들었던 승아가 20분 정도 후에 깼을때 저는 단호하게 "이제 쭈쭈 안 줘. 밤엔 안 먹고 아침에 먹는거야. 우리 승아, 이제 그냥 자는 거야. 알았지? 그냥 자는거야. 이제 쭈쭈 없어." 라고 말한 뒤...
뭐 다른 방법이 없다고 하더라구요. 맘스홀릭베이비 카페의 밤중수유떼기 고수 메뉴에 봐도 울리는 수밖에 없다고 했어요. 승아, 새벽 2시 30분부터 울기 시작했어요. 애 입장에서는 이게 뭔 난리인가 싶었겠죠. 자다가 봉변당한 기분이었을거예요. 놀랐겠죠... 불과 30분 전까지만 해도 젖을 주던 엄마가 갑자기 왜? 하는 심정이었을거예요. (저도 그렇게까지 갑자기 시작하고 싶진 않았지만 새벽녘에 너무 울컥;; 해서 갑자기 시작해버렸네요. 며칠동안 이야기라도 해줄걸... 이건 좀 후회되는 부분이예요;;)
자지러지게 우는 아기 안고, 계속 속삭여줬어요. 쭈쭈 먹지 말고 자자, 코 자자... 등등... 신랑에게는 며칠전부터 밤중수유 뗄거다, 정말 뗄거다... 했었기 때문에 신랑도 잠 잘다가 새벽에 애 우는 소리에 깼지만, 불평없이 애 안고 달랬어요. 달래다 달래다 안되니까 거실로 데리고 나가서 그냥 울리더라구요. 30분, 한시간... 두시간... 그야말로 대책없이 자지러지게 울던 승아는 결국 그 날, 두시간만인 새벽 네시 반쯤, 울다가 지쳐서 스르르 잠들었어요.
옆에 누이고 저도 좀 자다가 아침 일곱시 반쯤 그날의 첫 수유를 했답니다. 그리고 그 날은 하루종일 승아랑 잘 놀아주고, "이제 밤엔 쭈쭈 안먹고 자는거다." 라고 계속 얘기해줬어요. 갑자기 시작한 밤중수유떼기에 충격을 받았을 것 같아서 계속 안아주고 얘기해주고 했답니다.
그리고 그날 밤, 역시 젖물고 잡니다. 아홉시반부터 열두시반까지... 꼬박 세시간을 잤어요. 그리고 열두시 반, 잠에서 또 깼습니다. 다시 자지러지게 웁니다... 이번에도 역시 신랑이 나서서 애를 달래고, 울리고 하면서 세시간 가까이 봐줬어요. 중간중간 물도 먹여가면서 애를 울리고... 신랑이 정말 많이 도와줬어요. 그 날은 새벽 세시 넘어서 승아는 잠이 들었답니다.
그리고 3일째... 이 날이 정말 힘들었어요. 밤 열시부터 열두시반까지 자고 일어나... 새벽 다섯시까지 꼬박 네시간 넘게 울었어요. 대단하죠? 저러다 목이 어떻게 되는 건 아닌가 싶었을 정도였어요.
넷째날, 우리 딸... 밤 10시에 잠들었고 자정넘어 깨겠지 하고 마음의 준비를 했는데... 아침 8시까지 쭉 잤습니다.
다섯째날, 밤 11시에 자고 새벽 2시쯤 한번 깼는데, 토닥여주다가 짜증내서;; 손대지 않고 옆에 누워 자는척했더니 한 10분 찡찡거리다가 잠들었어요. 다음날 아침 7시 반쯤 일어났습니다.
여섯째날, 밤 10시에 자고 다음날 6시쯤 깼어요.
그리고 일곱째날... 흔히 3일과 7일이 고비라고 누가 했던 말을 기억하고 있었는데, 우리 승아가 딱 정석대로 7일째 되는 날 다시 자지러졌어요. 밤 10시부터 12시반까지 자고 일어나 네시간을 울었어요.
새벽 다섯시, 승아가 스르르 잠들었답니다.
여덟째날, 밤 10시에 잠든 승아는 아침 8시에 일어났어요.
그 후로 승아는 지금까지 계속 밤중수유 없이, 쭉 여덟시간 이상을 잡니다.
밤중수유... 정말 엄마 입장에서 정말 힘들고 괴로운 일이죠. 밤중수유를 끊기 위해 노력하시는 많은 분들께 조금이나마 경험담을 들려드리고자... 제가 했던 시도들을 정리할 겸, 적어봅니다.
1. 그럼 여기서- 밤에 재울때는 어떻게 재우냐, 라고 물어보실 분이 계실 것 같은데요...
저는 그냥 젖물려 재웠습니다. 천천히 하자, 라는 생각이었어요. 갑자기 시작한 밤중수유떼기지만, 갑자기 확, 진행하고 싶은 생각은 없었기에 재울때는 젖물려 재웠어요. 그 후, 새벽에 깼을때 울려서라도 이제 밤에 먹는 것은 안된다, 라고 밀어붙였어요.
밤에 깨면 울어야되고 힘들다... 라는 걸 승아는 3일만에 깨달았는지(^^;) 곧 적응했답니다. 비록 고비는 있었지만요.밤에 젖물려 재우는 것은 나중에 완전히 젖을 뗄 때(가능하다면 오랫동안 모유수유를 하고 싶어서요.) 같이 시도하기로 마음먹었어요. 승아에게 갑자기 많은 것을 바라지 않았어요. 천천히 하자구요. ^^
저는 밤중수유때문에 너무 힘들어서 단유도 생각했었어요. 원래 생각은 13개월까지 먹이자, 라는 것이었지만 밤중수유 때문에 10개월쯤 젖을 끊을까도 심각하게 고민했었거든요. 그런데 승아가 밤중수유떼기를 잘 따라와주고, 완전히 떼면 한 24개월까지젖을 먹일까도 생각하고 있어요. ^^
2. 신랑에게 확실하게 말하고 협조를 구했어요. 다른 분들 글을 보면 애 울리다가 그냥 젖물려 재우라는 신랑 때문에 싸우기도많이 싸우시는 것 같더라구요. 전 애초에 신랑에게 지금 너무 힘들고, 밤중수유를 꼭 끊어야 하고, 안 끊으면 애 치아도 문제생기고, 잘 크지도 않고, 나도 힘들고, 자기도 애랑 같이 자고 싶은데 지금 너무 자주깨니 같이 자지도 못하지 않느냐, 하여간 밤중수유는 정말 나쁘다, 지금이라도 끊어야 한다- 라고 강조했습니다. 신랑은 처음부터 협조적이라, 제가 지쳐서 아... 그냥 젖물려 재울까ㅠㅠ 싶었던 순간에 자기가 우는 아이 안고 나가서 달래고, 단호하게 울렸어요. 아마 신랑이 없었다면 저는 결국은 실패해서 지금도 하룻밤에도 10번씩 젖물리며 자는둥마는둥 했을거예요. 신랑에게 정말 고마워요. ^^
3. 다른 사람이 뭐라고 하건 신경쓰지 마세요... 애 상태는 엄마가 제일 잘 아는거고, 아 이건 배고파서 깨는 게 아니라 습관이다... 이런 느낌이 오잖아요. 애는 제가 키우는거지, 몇번 보지도 않는 할머니나 주변 사람들이 애 울리지 말고 젖물려라, 하는 말 들으실 필요 없어요. 그분들이 밤마다 애 봐주는 거 아니잖아요. 당장 울리는 것만 안쓰러워서 그러시는건데, 그 말 일일이 귀담아듣다보면 절대 밤중수유 못 끊어요. 정말 막말로, 같이 사는 것도 아니고 밤마다 우는 애 보면서 제일 마음이 아픈건 엄마인데, 뭘 안다고 그러시나요. 맨날 애 데리고 주무실거 아니고, 제가 데리고 자는 거니까 이런저런 충고랍시고 들려오는 참견에 신경쓰실 필요 없어요.
4. 카페의 육아질문방(특히 맘스홀릭베이비 밤중수유떼기 고수방)에 가장 많이 올라오는 질문이... "몇시부터가 밤중수유인가요/ 새벽 5시에 수유하면 밤중수유인가요 / 아기가 밤에 늦게, 한 12시쯤 자는데 그것도 밤중수유죠?" 입니다.
저도 처음에는 그 질문들에 답해주시는 분들 답변 읽어봤는데, 결론적으로 말하면 그 개념이라는 게 참 애매해, 개념 잡기가 쉽지 않아요. 통일성이 없거든요. 각자 경험에서 우러난 말씀 해주시는 거지만 모든 아이들이 취침시간이나 생활패턴이 같지 않은 만큼, 몇시부터 몇시까지~ 하는 건 별 의미가 없다고 생각해요.
그래서 저는 그냥, 쉽게 가기로 했어요. 밤에 잘때는 젖을 먹으며 자되- 밤새 먹지 말고 쭉 자서- 창 밖이 밝으면 젖을 준다. 간단하죠? 요즘 해가 짧아져서 아침 일곱시는 되어야 밝아요. 그래서 그냥 그렇게 했어요. 그러면 그 때 승아는 젖을 먹고 다시 자기도 하고, 깨서 놀기도 해요. 저의 일차적인 목표- 최소한 6시간 이상은 스트레이트로 자야한다, 라는 것만 충족되자, 시간에 얽매이지 않고, 날 밝으면 그냥 아침 수유, 즉 그날의 첫 수유를 했답니다.
5. 마지막으로 하나 더, 이건 너무 흔한말이라 다들 아실텐데요~ 흔하지만 정말 진리인 말입니다.
아기가 아무리 울어도 절대 엄마 의지를 꺾지마라!!
아기가 자지러지게 운다고 엄마가 항복해서 젖을 주게 되면, 아기가 학습을 한다고 하네요. 아, 이렇게 우니까 엄마가 젖을 주네, 안주면 울어야지~~ 이러게요. 어느 육아서에서 아기는 생각보다 영악하다, 이런 문장을 만난적이 있는데 그 말이 딱이예요. 실패하셨다는 분들도 아마 아기에게 항복해서 결국은 젖을 주고... 그래서 실패하셨을거예요. 한번 실패하면, 그 후에 다시 시도하려고 할 때, 더 힘들다고 하네요. 엄마의 의지와, 아빠의 서포트가 정말정말 필요하답니다!
이렇게 간단히(... 가 아니네요. ^^;) 우리 승아의 밤중수유떼기 과정을 적어보았어요.


객실 이 호텔에는 개별 냉난방 제어, 책상, 개인 발코니, 위성 TV, 소형 부엌 시설이 갖춰진 스탠다드 스튜디오, 스탠다드 트윈룸 타입을 포함하여 35실의 객실이 마련되어 있습니다. 이 에어컨이 설치된 호텔 객실은 바다 전망을 자랑합니다. 객실은 샤워, 화장실 전화 등이 갖춰진 개조한 욕실이 있습니다.식사 아침마다 다이닝 룸에서 아침 식사를 드실 수 있습니다. 좋은 레스토랑에서 맛있는 지중해 요리가 제공됩니다. 넓은 바에서는 커피같은 음료를 제공합니다.부페 조식이 제공되며 요금이 적용됩니다. 휴식 자녀 동반하는 고객들을 위해서 호텔이 제공하는 서비스는 아이돌봄 서비스, 아기 침대, 어린이 식사용 의자입니다.인터넷


이명박 대통령이 지난 4년간 자신의 임기동안 보여준 외교정책과 상반되는 행동을 하고 있다. 강경정책을 고수해오던 북한에 이산가족 상봉을 제의하는가 하면, 독도를 갑작스럽게 방문해 '친일 논란'을 불러일으킬 정도로 긴밀한 관계였던 일본에 충격을 안겨주었다.
남북이 분단된 현실에서 이산가족 문제를 해결하기 위한 노력이나, 터무니없이 독도 영유권을 주장하는 일본에 '독도는 우리의 영토'라는 뜻을 전달하는 것 자체는 모두 국가 최고 통치권자로서 마땅히 해야할 당연한 일이자 의무라고 할 수 있다.
하지만 이명박 대통령의 이러한 행동들은 지난 4년 임기 내내 그가 고수해오던 외교노선과 정반대되는 것이다. 또한 이러한 외교정책의 변화가 서서히 이루어진 것이 아닌 느닷없는 것이었기에 언론과 국민은 그 의미를 해석하고 이유를 찾느라 바빠질 수밖에 없었다.
손바닥 뒤집듯이 자신의 외교정책 뒤집는 MB
이명박 대통령은 지난 김대중-노무현 정부에서 지속되었던 햇볕정책을 비판하면서, 대북 강경노선을 내세웠다. 급속도로 냉각된 남북관계로 이후 금강산 관광은 관광객 피격사건으로 중단되었고, 관광사업에 투자했던 많은 사람은 막대한 피해를 입었다. 뿐만 아니라 천안함 사건으로 남북 간의 갈등은 최악으로 치달았고, 연평도 사태와 같은 북한의 도발은 더욱 거세졌다. 남북관계는 휴전 이후 그 어느때보다도 긴장상태가 고조되었다.
그러던 이명박 정부가 연평도 포격사태 이후 처음으로 북한에 이산가족 상봉을 제안했다. 통일부가 지난 8일 북한측에 이산가족 상봉을 위한 실무접촉을 제안했으나, 이틀 뒤인 10일 북한은 거절의사를 밝혀왔다. 지난 4년간 북한을 압박하고자 강경한 대북정책을 고수했고, 다시 대화를 시도하려는 노력이 없었기에 이는 어쩌면 당연한 결과였는지도 모른다. 이산가족문제 해결을 위해 노력하겠다고 통일부는 밝혔지만, 정권 말에 갑자기 태도를 바꾼다고 해서 북한의 호응을 얻을 수 있을지는 미지수다.
일본에 대한 외교 또한 마찬가지였다. 이명박 대통령은 지금까지 일본 정부에는 독도 문제 등 다양한 도발에도 매우 관대한 입장이었다. 일본이 방위 백서에서 독도 영유권을 주장하여도 매년 비슷하고 짧은 말로 유감을 표시하는 선에서 그쳤다. 일본과의 관계에 있어서만큼은 '과거에 연연하지 말아야' 한다며 실용외교를 주장한 것이었다.
교과서에 독도 영토주장을 싣겠다는 일본에 "지금은 곤란하다, 잠시만 기다려달라"고 했던 것이 위키리크스 문건에 의해 폭로되면서 파문이 일기도 했다. 뿐만 아니라, 자위대가 동해에 진출할 수 있는 구실이 될 '한일군사정보협정'을 국회의 동의없이, 비밀리에 진행하던 것이 드러나 '친일 논란'이 거세지면서 비판을 받았다. 하지만 이후에도 이 대통령은 "몰랐다"는 변명을 하면서, 협정의 절차에 문제가 있었으나 협정 자체는 필요하다는 입장을 유지했다.
그런데 지난 10일, 이명박 대통령이 독도를 방문했다. 국내언론에 '엠바고(비보도 요청)'까지 주문하면서 갑자기 이 대통령이 독도를 방문한 것이다. 그동안 일본의 독도도발에 대해 '조용한 외교'를 유지해오던 것이 지난 여러 정권동안 우리 정부의 입장이었고, 때문에 대통령이 직접 독도를 방문한 적은 없었다. 일본 정부는 독도를 '다케시마'라 부르면서 영유권을 주장하고 있고, 독도와 관련된 영토분쟁을 세계적으로 알리려는 의도를 가지고 있었기에 대한민국 정부로서는 그에 응해줄 이유가 없었던 것이다.
하지만 이 대통령은 독도행을 택했다. 주한 일본대사관을 통해서 소식을 입수한 일본 정부는 한일관계 악화를 우려한다면서 방문계획을 철회할 것을 촉구하기도 했다. 그럼에도 이 대통령은 끝내 독도에 갔고, 그의 방문소식에 일본 총리는 대사관을 불러 항의했고, 한국정부에 유감의 뜻을 전달했다. 이명박 대통령은 과연 무엇을 위해서 일본 정부와의 마찰을 감수하면서까지 독도를 방문했던걸까.
추락하는 지지율, 터져나오는 친인척 측근 비리... 탈출구가 절박했던 MB
이명박 대통령이 갑자기 독도를 방문한 의도는 무엇일까. 그 배경에는 낮은 국정지지도가 있다는 분석이 대부분이다. 최근 친형 이상득 전 의원이 비리로 구속되는 등 대통령 친인척 및 측근 비리가 끊이질 않고 있다. 그동안 자칭 '도덕적으로 완벽한 정권'이라고 자부해왔기에 국민들의 실망은 더욱 크기만 하다.
또한 이 대통령의 업적이라 자화자찬하던 정책인 4대강 사업은 강물의 자연적 흐름을 막아 강마다 충격적일 정도로 녹조가 증가하며 오염되고 있다는 비판, 건설노동자들의 임금 체불과 비리 의혹 등이 제기되면서 그 문제점을 고스란히 드러내고 있다. 충분한 검토를 거치지 않은 시공으로 무분별한 환경파괴가 벌어져 '습지파괴상'을 받는가 하면, 정작 농가의 가뭄 해갈에는 전혀 도움이 되지 못하는 모습을 보이기도 했다. 밤낮없는 공사 강행으로 18명의 인부들이 죽어나가도 이명박 정부는 이에 대해서 큰 유감을 표시하지 않았다.
뿐만 아니라, 세계적으로 인정받는 인천국제공항과 우주항공사업 등 각종 알짜배기 사업과 시설들을 국민의 동의없이 민영화하는 방침을 내리면서 비판을 받고 있다. 민영화 과정에서도 친인척 비리 의혹이 제기되어 그 문제는 더욱 심각하다.
이명박 대통령의 갑작스러운 독도 방문은, 이러한 본인과 측근이 관련된 문제와 비리들, 그리고 최근 여당에 제기되고 있는 '군사반란 옹호' 논란이나 공천뇌물 보도까지도 순식간에 잠재우기 위한 최고의 수단이었다. 또한 광복절을 앞둔 시점이니만큼 국민들의 지지율을 다시 얻을 수도 있을거라는 계산이 포함되어 있었을 것이다.
대통령의 독도 방문, '한일군사정보협정' 철회 않고서는 의미 없어
독도는 지난 우리의 역사가 증명해주듯이 대한민국의 영토였고, 지금도 그렇다. 영토 실효권은 우리 국민이 살고 있으며 경찰이 주둔중인 대한민국에 있다. 이는 자국 대통령의 방문 유무와 관계없이 자명한 일이다.
이번 이 대통령의 독도방문에서 '당당한 한일외교'를 국민들이 그다지 체감하지 못하는 것은, 지난 4년간 전혀 해오지 않았던 행동을 하며 태도를 갑자기 바꾸었다는 점에서 의문이 생긴 때문일 수도 있다. 그리고 더불어, 자위대의 한반도 진출을 거론했던 '한일군사정보협정'에 대해서는 국민의 반대여론이 커지자 입을 다물어버릴 뿐, 여전히 협정을 철회하지 않고 추진하고 있기 때문이라고도 볼 수 있다.
이 대통령의 독도 방문도, 통일부의 이산가족 상봉 제안도 모두 비밀리에 진행하려고 했었다는 공통점이 있다. 각각 그 자체는 충분히 칭찬받을만한 외교정책이라 하더라도, 일관성 없는 외교노선 변화는 국민들이 좋아할만한 '깜짝쇼'를 선보여 지지율을 높이려는 의도가 아니냐는 비판을 낳기에 충분하다.
정치인은, 특히나 한 나라의 대통령은 '퍼포먼스'나 '쇼'가 아니라 정책을 통한 행동으로 자신의 신념을 보여주어야 한다. 아무리 바른 말을 한다고 해도, 그 정치인이 보여주는 정책이 그와 반대되는 것이라면 '유체이탈 화법'이라는 비아냥을 듣게될 것이다.
"우리땅인 독도는 우리가 지켜야 한다"는 문장은 매우 당연한 말이지만, 독도가 있는 동해에 그 섬을 노리고 있는 일본 자위대가 진출할 발판이 될 한일군사정보협정의 체결을 추진 중인 이명박 정부가 하기에는 낯부끄러운 소리일 뿐이다.


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이번 점검은 경영진 및 본사 주요 부서장 주관으로 전력분야 국가안전대진단 추진현황을 점검한다, 특히 다중이용시설이 있는 복합변전소(47개소)의 화재 취약설비를 중점적으로 점검하여 전력시설물의 안전을 확보하고자 한다.
또한 한전은 설 연휴 기간 비상근무 및 보고체계를 강화하여 불시 정전에 대비한 비상대응 태세를 구축 운영한다. 설 연휴 기간에도 고객센터와 스마트한전 앱을 운영하여 전기관련 민원에 24시간 응대할 예정이다.
한편 한전은 전국에 산재한 송전선로 2810회선, 변전소 839개소, 배전선로 1만367회선 등 전체 전력공급설비뿐만 아니라 통신보안설비 및 대형공사장까지 전력분야 전반에 결처 2월 5일부터 3월 30일까지 전력분야 국가안전대진단을 시행 중이다.
특히 국가안전대진단 실효성 제고를 위해 화재취약시설 집중점검, 첨단장비·기술을 활용한 설비점검을 집중 추진하며 정부 방침에 따라 안전점검 실명제, 국민참여 확대, 점검결과 대국민 공개를 추진할 예정이다.
이번 ‘전력분야 국가안전대진단’을 통하여 점검결과에 따라 보수·보강이 시급한 사항은 즉시 또는 조속한 시일(1~2개월)내에 조치를 완료할 예정이며 전력분야의 불합리한 안전관련 법령과 제도의 적정성 등에 대해서도 지속 검토하여 개선해 나갈 계획이다.
아울러 국민들이 생활주변의 전력분야 위험요소를 발견하여 행정안전부 ‘안전신문고’에 입력하면 한전의 자체 ‘신문고’ 시스템에 연계되어 위험요소를 신속하게 처리하고 있다.


게이밍 기어 전문 기업 앱코의 음향기기 브랜드 비토닉의 TWS는 E30, 트루엔진2 이후 3번째인데요. 두 제품과 비교하면 다소 보급형에 가까운 제품이라 할 수 있습니다.
#앱코 비토닉 #E30 은 기존의 릴레이 중계 방식이 아닌 좌우 각각의 유닛에 직접 연결하여 안정성을 높인 ...
앱코 블루투스이어폰 비토닉 트루엔진2 - 듀얼 드라이버/마이크, aptX, 무선 충전 지원
#앱코 #비토닉 트루엔진2는 이어버드 당 듀얼 드라이버에 듀얼 마이크와 aptX 코덱과 무선 충전까지 지원...
#앱코비토닉 SOAP의 블루투스 칩셋은 비토닉 E30과 마찬가지로 AIROHA AB1532를 사용한다고 하며 보다 자세한 스펙은 위와 같습니다.
구성품으로는 한글 사용설명서, 이어캡 3종, 크래들, 이어버드, C 타입 케이블이 제공되는데요.
앱코 비토닉 SOAP에서 가장 눈길이 가는 것은 예쁘게 생긴 충전 크래들입니다. 소프라는 이름처럼 작은 휴대용 비누를 닮았는데요. 가죽 스트랩이 기본으로 달려 있어 유광 하이그로시 마감이라 다소 미끄러울 수 있는 점을 보완하고 있습니다. 충전 케이스에 가죽 스트랩이 달린 건 뮤토리 R2에 이어 두 번째네요.
63(W) x 33.8(L) x 47(H)mm 무게 47g±0.5g이며 뒤쪽 C 타입 충전 단자 양옆에 두 개의 상태 표시 LED가 있습니다.
자석식 커버를 사용하며 외부와 달리 내부는 무광 재질입니다. 두 개의 충전 단자가 있으며 오토 페어링은 이어버드를 분리하면 연결되는 방식입니다. 무게 중심 때문에 커버를 연 상태에서는 세울 수가 없습니다.
이어버드는 투톤으로 되어 있는데요. 둥근 버튼이나 타원형의 유닛 모양이 가장 흔하게 볼 수 있는 #코드리스이어폰 형태입니다. 아콘 프리버드 X9, 코원 CX5, 파트론 PWE-100 등이 비슷한 형태를 하고 있죠. 은색의 물리 버튼을 사용하며 그 앞에 구멍이 마이크 겸 상태 표시 LED입니다.
화이트 컬러 유광 하이그로시 마감인 바깥쪽과 달리 안쪽은 덜 미끄럽게 SF 컬러 코팅된 회색 컬러입니다. L, R로 좌우 표기를 하고 있고 짧은 노즐엔 턱이 있어 이어캡이 쉽게 이탈하진 않습니다. 댐퍼 역시 흰색이며 구경은 작은 편이네요. 방수 성능은 IPX5로 생활 방수 정도 가능합니다.
#앱코비토닉솝 의 이어버드가 충전 중에는 적색 LED가 들어오며 완충이 되면 꺼집니다. 이어버드 내장 배터리 용량은 50mAh로 일반적인 수준이며 1.5시간 완충에 5시간 정도 사용 가능하다고 합니다.
크래들을 충전할 때는 우측 LED만 적색으로 들어오며 완충이 되면 역시 꺼집니다. 일반적인 배터리 용량인 500mAh로 최대 25시간 연속 재생(약 4회 충전)이 가능하게 하며 완충까지는 약 2시간이 소요됩니다.
앱코 비토닉 SOAP 코드리스 블루투스 이어폰은 블루투스 5를 지원하며 #ABKO Soap라는 제품명이 뜨기에 쉽게 찾을 수 있습니다. 연결 시 여성의 영어 음성으로 알림을 주며 블루투스 코덱은 AAC를 지원(SBC도 지원)하네요. 앞서 비토닉 E30과 마찬가지로 AIROHA AB1532 블루투스 칩셋을 사용한다 말씀드렸는데 이 칩셋은 AIROHA 사가 작년에 개발한 제품으로 가장 큰 장점은 싱글 모드에 있습니다. 싱글 모드를 위해 블루투스 페어링을 한 개 더 하는 제품들은 싱글 모드로 사용할 때 좌측 혹은 우측에서 끊김이 발생을 하는 것과 달리 이 칩셋을 사용한 TWS는 멀티 캐스트 싱크(박스에 나온 MCSync)라고 해서 좌우 각각의 유닛을 스마트폰과 직접 연결해 강력한 연결 안전성을 자랑하는 것은 물론 어느 한 쪽을 충전 크래들에 넣거나 빼도 끊김이 발생하지 않고 자연스럽게 싱글 모드 혹은 듀얼 모드로 전환이 됩니다. 또한 이 칩셋에는 마이크 노이즈를 감쇄하여 원음에 가까운 사운드와 통화 음질도 제공한다고 하네요. 아래는 언박싱부터 블루투스 페어링 모습까지 보실 수 있는 영상입니다.
착용샷입니다. 28(W) x 17.5(L) x 22(H)mm 무게 4.6g±0.5g으로 비교적 가벼운 편이지만 이어훅도 없고 귀에 아주 쏙 들어가는 형태도 아니다 보니 안정감은 떨어지는 편입니다. 좀 더 안전하게 착용하기 위해 귀에 꽉 끼는 이어캡을 선택하는 게 좋습니다. MFB 버튼을 2초간 누르면 전원 ON, 3초간 누르면 전원 OFF, 좌측 두 번 이전 트랙, 우측 두 번 다음 트랙, 우측 세 번 볼륨 업, 좌측 세 번 볼륨 다운이며 대기 상태에서 2초간 길게 누르면 음성 비서를 호출합니다.
앱코 비토닉 SOAP 코드리스 블루투스 이어폰은 다소 평범한 6mm 다이내믹 드라이버를 사용합니다. 보컬 대역을 살리며 베이스를 강조한 익사이팅 한 음질 특성을 가지도록 만들었다고 하는데요.