지금은 플랫폼 시대다. 세계 시가총액 상위 10개 기업 중 플랫폼 기업은 2007년 마이크로소프트 1개에서 10년 새 7개로 크게 늘어났다. 사람들은 우버로 차를 불러 이동하고, 에어비앤비를 통해 여행지의 숙소를 예약한다. 그런데 우버와 에어비앤비는 빌려줄 차 한 대, 방 한 칸 갖고 있지 않다. 그저 사람들과 남는 차량, 숙소를 연결해주는 플랫폼일 뿐이다.
*음영은 플랫폼 기업
플랫폼은 말 그대로 기차역의 플랫폼을 뜻한다. 여기에서 사람들은 자신의 목적지로 향하는 열차를 탄다. 최근 이야기되고 있는 플랫폼은 기업이 서비스를 제공하고, 소비자는 스스로 원하는 서비스를 선택하는 가상의 공간을 뜻한다. 휴대폰 시장에서 존재감이 없던 애플이 노키아, 블랙베리, 모토로라 등 유수의 경쟁자들을 물리치고 스마트폰 시장의 강자로 우뚝 선 원동력도 ‘거래의 장’인 앱스토어를 내세워 플랫폼 전투에서 승리했기 때문이다.
과거 플랫폼이 수요와 공급을 연결하는데 그쳤다면 최근 플랫폼은 네트워크 효과로 가치를 높이고 있다. 네트워크 효과란 네트워크를 통해 연결되는 참여자 수가 늘어날수록 각자에게 더 많은 가치가 돌아가고 플랫폼 자체의 가치 또한 상승한다는 개념이다. 우리나라에서 카카오톡을 가장 많이 쓰는 이유는 다른 메신저보다 기능이 뛰어난 점도 있지만 이미 많은 사용자가 있기 때문에 그 네트워크를 사용할 때의 가치가 크기 때문이다. 멧커프의 법칙에 따르면 네트워크의 효용성은 사용자 수의 제곱에 비례한다.
*자료=이베스트 투자증권
경쟁력을 갖춘 플랫폼은 기존의 산업 생태계를 붕괴시키고 새로운 생태계를 만들어가고 있다. 1990년대 미국 최대의 DVD 대여점 블록버스터에 연체요금 40달러를 낸 계기로 리드 헤이스팅스는 넷플릭스를 창업했다. 초기에는 월정액을 받고 DVD를 무제한 빌려주는 사업이었으나 2000년대 중반 온라인 스트리밍 모델로 전환했다. 넷플릭스에 밀려 블록버스터의 수익성은 악화했고, 2010년 파산 신청을 했다. 전성기 때 9,000여개에 달했던 매장은 줄줄이 문을 닫았다.
배달앱인 ‘배달의 민족’은 음식 전단지를 대신하고 있다. 10년 전만 해도 중국 요리나 피자, 치킨을 주문하려면 전단지를 뒤적거려야 했지만 요즘은 스마트폰의 배달앱을 들여다본다. 스마트폰 결제가 활성화되고 소비자들이 직접 주문해 먹은 음식에 대한 평가를 남기면서 배달앱 사용자 수는 기하급수적으로 늘어났다.
이제 플랫폼은 한 단계 더 나아가 지능화하고 있다. 구글은 2016년 3월 ‘머신러닝 플랫폼(Machine Learning Platform)’을 공개했다. 음성을 인식해 누가 어떤 말을 하는지 알아듣고, 이미지를 분석해 사진 속 상황을 판별해낸다. 고도의 번역 기능으로 언어간 장벽까지 허물고 있다. 이런 일을 구글의 플랫폼이 대신 처리해주는 덕분에 소프트웨어 개발자들은 좀더 편하게 서비스 개발에만 역량을 집중할 수 있게 됐다.
페이스북의 최고경영자(CEO) 마크 저커버그는 2016년 4월 미래 10년 로드맵을 발표하면서 인공지능(AI)을 핵심기술로 꼽았다. 사용자들의 사회관계망(Social Network) 정보 확보에 집중해왔던 페이스북은 AI로 개별 사용자들의 성향과 특성을 유추할 수 있는 데이터를 확보하고 있다. 일례로 페이스북은 게시물에 감정을 표현할 수 있는 종류를 기존 ‘좋아요’에서 ‘기쁨’ ‘슬픔’ 등 6종류로 세분화해 특정 사물과 상황에 대한 사용자들의 감정을 보다 세분화해 축적할 수 있게 됐다. 이를 AI 머신러닝에 적용한 것인 챗봇(Chatbot)인데 사용자의 상황과 선호도를 정교하게 분석해 정보 검색, 쇼핑, 예약 등 서비스에서 최적의 맞춤형 정보를 제공한다.
항공, 에너지, 헬스케어, 제조 등 다양한 산업분야에서 오랜 사업 경험을 갖고 있는 GE는 산업용 클라우드 플랫폼인 ‘프리딕스 플랫폼’을 발표했다. GE는 프리딕스를 자사의 500개 공장에 2년간 시범 적용해 6조원(추정치)의 비용 절감 효과를 거뒀다. 검증된 내부 사례를 활용해 GE는 인텔, 액센추어, 소프트뱅크, 타타 등 30여개 고객사를 확보했고, 여기서 얻은 정보를 다시 머신러닝과 딥러닝으로 학습해 프리딕스를 더욱 고도화하고 있다.
그렇다면 구글, 페이스북, GE 같이 세계적인 대기업들만 플랫폼 사업을 할 수 있을까. 결론부터 말하자면 결코 그렇지 않다. 우버나 에어비앤비는 아이템 만으로 승부를 걸었다. 누구도 발을 들여놓지 않은 시장에 플랫폼을 만들어 현재의 모습을 만들어 낸 것이다.
관건은 속도다. 향후 AI 플랫폼 경쟁은 시장에 먼저 진출해 생태계를 만들어 나가는 기업이 절대적으로 유리하다. 딥러닝과 같은 기계학습에 기반한 AI 플랫폼은 방대한 데이터로 학습하면서 성능이 고도화되기 때문에 초기에 많은 참여자를 자신의 생태계로 끌어 모으는 선두주자와 후발주자의 성능 차이는 갈수록 벌어질 수밖에 없다.


오랫동안 고민하던 내용을 정리한 지 벌써 며칠 전. 사무실엔 두툼한 보고서로 만들어 놓았고, 주머니엔 요약을 넣었다. 길게 혹은 짧게, 몇 번 연습도 해봤다. 보고 시간이 얼마일지 모르므로.
그러나 기회는 쉽지 않았다. 매일 김정일 위원장을 볼 수는 있었지만, 경제 이야기를 꺼낼 계제가 아니었다. 위원장의 관심은 온통 천안함에 있었기 때문이다. 요사이는 회의도 늘 천안함 대책이 주제였다. 정복에 권총을 찬 장성들이 위원장을 에워싸고 ‘조준 격파사격’이니 ‘무자비한 대응’이니 하는 자리에서 어떻게 경제 문제를 제기할 수 있으랴. 필히 “동무는 참 한가한 사람”이라는 핀잔만이 돌아올 것이 뻔했다. 하긴 위원장도 남쪽의 천안함 조사 발표 이후 거의 두 주일이나 현지 경제지도도 중단하고 집무실에만 있었지 않았던가.
하지만 답답했다. 군인들이 한심하다는 생각조차 들었다. 위원장이 공언한 경제강국과 강성대국 건설이 이제 일년 반 앞으로 다가왔는데, 대체 무슨 작정으로 남쪽 군함을 격침시킨 것인지 이해가 되지 않았다. 더구나 남쪽 해역으로 몰래 들어가서 말이다. 그러고서 어떻게 경제를 살리라는 말인가.
신년사에서 위원장은 ‘인민생활 향상’을 2012년을 위한 올해의 화두로 내걸었는데, 정작 경제 여건은 더 나빠졌을 뿐이다. 위원장은 후진타오 주석에게 ‘날조극’이라고 하고 온 모양이지만, 중국이 순순히 믿는 것 같지도 않다. 최근 논평은 초기와는 사뭇 뉘앙스가 다르다. 러시아는 남쪽에 조사단을 파견하기까지 했다. 상황은 점점 불리하게 돌아가고 있음이 분명하다.
결국 올해 초 의욕적으로 출범시킨 조선대풍국제투자그룹은 성과를 낼 수 없어 보인다. ‘혈맹’ 중국 기업이라도 약속한 투자를 보류하고 사태의 전개를 주시할 것이다. 믿을 수 없는 곳에 누가 투자를 하고, 무슨 일이 벌어질지 모르는 상황에 누가 대부를 실행할 것인가. 게다가 남쪽은 교역을 중단했다. 한 푼이 아쉬운 상황에 수억 달러의 수입이 날아갔다. 사업 논의를 위한 접촉조차 막혔다.
그동안 중국과 남쪽의 경협과 지원에 기대어 경제를 꾸려왔는데, 이젠 막막하다. 올해 과업을 수행하지 못하면 책임은 내게 돌아올 것 아닌가. 그렇게 생각하면 군인들이 괘씸하기까지 하다. 자기네 살자고 경제일꾼들 죽인 셈이기 때문이다.
하긴 남쪽도 서운하다. 우리 실정을 그렇게 모른단 말인가. 심리전을 해봐야 주민은 동요하지 않는다. 심리전으로 흔들릴 정도라면 우리는 진작 망했을 것이다. 군부가 난리를 치는 이유는 오로지 ‘최고 존엄’을 헐뜯기 때문이다. 더욱이 ‘선군’ 체제 아닌가. 군부가 가만 있을 수 없는 것은 당연하다. 실질적 효과는 없이 군부만 자극하고, 그래서 강경세력의 입지만 강화시켜 주는 조치를 이해할 수 없다.
하지만 상황 탓만 하고 있을 수는 없는 노릇이다. 어찌 됐든 나는 경제를 챙겨야 한다. 인민의 안타까운 생활을 개선하기 위해서도 그렇지만, 솔직히 내 자리를 보전하기 위해서라도 그래야 한다. 그러나 경제를 위해서는 우선 천안함 문제가 풀려야 한다. 그리고 그것은 위원장의 결단이 있어야만 가능하다.
그래서 만들었던 보고서다. 뒷부분의 내용들, 예를 들어 협동농장 분조 규모의 축소, 인센티브제의 확대, 기업 자율권의 강화, 무역의 분권화 같은 구체적인 경제조치들은 오히려 사족이다. 핵심은 전제조건이라고 이름 붙인 책임자의 처벌이다.
난 이렇게 보고할 작정이었다. “강성대국 건설은 위원장 동지의 위대한 업적이 될 것입니다. 그를 위해서는 자본이 있어야 하는데, 중국과 남쪽 이외에는 대안이 없습니다. 일단 군부 책임자를 ‘망동분자’로 처단하십시오. 그래야 사태가 수습 국면으로 넘어가고 경제 회생의 기회가 생깁니다. 과거 수령님도 1·21 사태를 그렇게 해결했고 위원장 동지도 일본인 납치 문제에 대해 그런 식으로 넘어가지 않았습니까. 경제는 신용이고, 불확실성은 경제의 최대 적입니다. 조속히 신용을 회복하고 불확실성을 제거하지 않으면 강성대국 건설이 무산될까 걱정입니다. 위원장 동지, 길게 멀리 보십시오.”


｢공공주택 특별법｣ 제6조제1항에서는 국토교통부장관은 공공주택지구조성사업을 추진하기 위하여 필요한 지역을 공공주택지구로 지정하거나 지정된 공공주택지구를 변경 또는 해제할 수 있다고 규정하고 있고, 같은 법 제10조제1항 본문에서는 국토교통부장관은 공공주택지구를 지정 또는 변경하려면 공고를 하여 주민 및 관계 전문가 등의 의견을 들어야 한다고 규정하고 있으며, 같은 법 제35조제1항에서는 공공주택사업자는 공공주택에 대한 사업계획(부대시설 및 복리시설의 설치에 관한 계획을 포함함. 이하 “사업계획”이라 함)을 작성하여 국토교통부장관의 승인을 받아야 한다고 규정하고 있는바,
｢공공주택 특별법｣ 제6조제1항에 따른 공공주택지구를 지정하지 않고, 같은 법 제35조제1항에 따라 공공주택사업자가 작성한 사업계획을 국토교통부장관이 승인하려는 경우에 같은 법 제10조제1항 본문에 따라 국토교통부장관은 주민 및 관계 전문가 등의 의견을 들어야 하는지?
민원인이 ｢공공주택 특별법｣ 제35조제1항에 따라 사업계획을 승인하는 경우에 같은 법 제10조에 따른 의견청취를 거쳐야 하는 것인지 여부에 대하여 법제처에 법령해석을 의뢰하도록 국토교통부에 요청함에 따라, 국토교통부에서 법령해석을 요청함.
｢공공주택 특별법｣ 제6조제1항에 따른 공공주택지구를 지정하지 않고 같은 법 제35조제1항에 따라 공공주택사업자가 작성한 사업계획을 국토교통부장관이 승인하려는 경우에 반드시 같은 법 제10조제1항 본문에 따라 국토교통부장관이 주민 및 관계 전문가 등의 의견을 들어야 하는 것은 아닙니다.
｢공공주택 특별법｣ 제6조제1항에서는 국토교통부장관은 공공주택지구조성사업을 추진하기 위하여 필요한 지역을 공공주택지구로 지정하거나 지정된 공공주택지구를 변경 또는 해제할 수 있다고 규정하고 있고, 같은 법 제10조제1항 본문에서는 국토교통부장관은 공공주택지구를 지정 또는 변경하려면 공고를 하여 주민 및 관계 전문가 등의 의견을 들어야 한다고 규정하고 있으며, 같은 법 제35조제1항에서는 공공주택사업자는 사업계획을 작성하여 국토교통부장관의 승인을 받아야 한다고 규정하고 있는바,
이 사안은 ｢공공주택 특별법｣ 제6조제1항에 따른 공공주택지구를 지정하지 않고, 같은 법 제35조제1항에 따라 공공주택사업자가 작성한 사업계획을 국토교통부장관이 승인하려는 경우에, 같은 법 제10조제1항 본문에 따라 국토교통부장관은 주민 및 관계 전문가 등의 의견을 들어야 하는지에 관한 것이라 하겠습니다.
먼저, 법령의 문언 자체가 비교적 명확한 개념으로 구성되어 있다면 원칙적으로 더 이상 다른 해석방법은 활용할 필요가 없거나 제한될 수밖에 없다고 할 것인데(대법원 2009.4.23. 선고 2006다81035 판결례 참조), ｢공공주택 특별법｣ 제10조제1항 전단에서는 국토교통부장관은 공공주택지구를 지정 또는 변경하려면 공고를 하여 주민 및 관계 전문가 등의 의견을 들어야 한다고 규정하여, 공공주택지구를 지정 또는 변경하는 경우에 주민 및 관계 전문가 등의 의견을 듣도록 국토교통부장관에게 의무를 부과하고 있을 뿐이며, 공공주택지구를 지정하지 않고 같은 법 제35조제1항에 따라 사업계획을 승인하는 경우에는 국토교통부장관에게 주민 및 관계 전문가 등의 의견을 듣도록 규정하고 있지 않음은 문언상 명백하다고 할 것입니다.
그리고, ｢공공주택 특별법｣ 제10조제1항 전단에서 국토교통부장관이 공공주택지구를 지정 또는 변경하려면 공고를 하여 주민 및 관계 전문가 등의 의견을 듣도록 한 취지는 공공주택지구를 지정하게 되면 같은 법 제11조에 따라 건축물의 건축, 공작물의 설치, 토지의 형질변경 등 개발행위가 제한되기 때문에 개발행위허가 적용시점 등에 관한 이해관계인 등의 의견을 청취하도록 한 것이나(법률 제8660호 국민임대주택건설 등에 관한 특별조치법 일부개정법률 개정이유서 참조), ｢공공주택 특별법｣ 제6조제1항에 따른 공공주택지구의 지정 없이 같은 법 제35조제1항에 따라 사업계획을 승인하는 경우에는 공공주택지구의 지정에 따른 같은 법 제11조의 개발행위 제한 규정이 적용되지 않는바, 공공주택지구의 지정이 없어 같은 법 제11조에 따른 개발행위 제한이 적용되지 않음에도 주민 및 관계 전문가 등의 의견을 듣도록 강제할 수는 없다고 할 것입니다.


안네 프랑크의 집 에서 500미터 거리에 있는 2성급의 호텔 헤흐라 암스테르담 센터 호텔은 헤렌흐라흐트에서 도보로 5분 이내에 럭셔리한 숙박 시설을 제공합니다. 중앙 호텔은 암스테르담에서 앤티크한 아키텍처를 나타냅니다.
호텔은 Metro Weesperplein 지하철역 옆에 있는 암스테르담의 중심에 있고 아름다운 장소로 유명합니다. 호텔 헤흐라 암스테르담 센터은 암스테르담의 중심부에서 도보로 약 10 분 거리에 위치하고 있습니다.
손님께서는 호텔 헤흐라 암스테르담 센터의 모든 룸에서 드레스룸, 개인 컴퓨터, 업무 데스크, 높은 천장, 방음 창문 등을 이용하실 수 있습니다. 객실에는 샤워, 워크인 샤워, 목욕 시트 등을 갖춰진 욕실이 있습니다.


최근 기후변화에 따른 극단적 기상상황이 세계 도처에서 재난상황으로까지 발현되는 사례가 높아지고 있다. 특히 건조지역에서 가속되는 사막화는 해당 국가의 문제를 넘어 주변국을 비롯해 범지구적 차원의 대책 마련이 필요한 분야이기도 하다. 우리와 인접한 중국 내륙지역의 사막화는 우리나라 겨울철에 불청객처럼 유입되는 황사 등 대기질 문제와도 무관하지 않은 것이 사실이다.
이러한 때, 필자는 우리에게 익히 잘 알려진 중국의 동북3성중 랴오닝성과 경기도간 조성되고 있는 ‘경기도-랴오닝성 우호림 조성사업’ 모니터링에 참여해 그간 조성된 1, 2기 우호림을 둘러볼 수 있는 기회가 있어 본 지면을 통해 간략하게나마 우호림 조성 상황과 이 숲이 가지는 의미를 되새겨보고자 한다.
본 사업은 경기도-랴오닝성 간 자매결연 관계에 기반한 동북아 환경개선을 목적으로 추진되고있는 환경 협력사업의 일환이다. 조림 지역 역시 내몽골 지역과 접경하고 있는 랴오닝성 북서부 지역을 대상지역으로 추진되고 있다. 2017년 제1기 우호림 77.6㏊ 조성을 시작으로 올해 제2기 우호림이 랴오닝성 차오양시 젠핑현 일대에 35㏊ 면적으로 조성됐다. 특히, 이번에 필자가 방문한 지역은 제2기 우호림 조성지역으로 올해 초부터 국내 ESP아시아사무소가 경기도로부터 위탁받아 우호림 조림사업을 진행하고 있다.
2기 우호림 조림지의 경우 단순림이 아닌 다층림 조성을 목적으로 포플러, 장자송, 시베리아살구, 버드나무, 비술나무 등 비교적 다양한 5종의 나무가 식재되어 있다. 다층림의 경우 숲의 건강성 확보와 생물다양성 증진 및 환경개선 측면에서 매우 바람직한 조림형태라 할 수 있다.
2기 우호림 조성지에 식재된 수종은 건조지역이라는 특성을 감안하더라도, 활착율, 평균수고, 흉고직경 및 근원경 등 기초생장 현황이 상대적으로 높게 측정되어 식재 후 관수, 병해충 방제 등 무육관리가 비교적 잘되고 있음을 확인할 수 있었다. 조림 후 혼농임업(agroforestry)이 시도된 1기 조림지와는 달리 2기 조림지의 활착율이 조림 후 약 2년이 경과한 1기 조림지에 비해 약 10%정도 높은 약 90%로 조사된 것으로도 확인되었다. 조림 초기 혼농임업의 조림방식은 토지의 효율적 활용과 지역주민의 참여를 통한 지역경제 기여라는 측면에서는 긍정적 측면이 있으나, 경작행위에 따른 식재목 피해 및 경쟁심화 등이 발생할 수 있어, 식재목에 대한 세심한 무육관리와 주민교육이 선행되어야 할 필요가 있다. 또한 조림 초기 주변 지피식생과의 경쟁에서 살아남을 수 있는 수종을 선택하는 것도 매우 중요하다.
랴오닝성의 관계자에 따르면 경기도 우호림 사업이 양 지방정부 간 진행하고 있는 타 분야 협력사업과 비교해볼 때 가장 우수한 성과를 보이고 있으며, 한-중 지방정부간 상생 교류협력의 모범사례가 되고 있다는 현지 평가도 들을 수 있었다. 지역 주민 역시 우리나라와 경기도에 대한 평가가 매우 긍정적이었으며, 지역 내 다수의 주민들이 경기도 우호림 사업을 인지하고 있으며, 일부이긴 하지만 사업에 따른 지역 경제에도 일정부분 기여하고 있는 것으로 평가하고 있었다.


남자는 하나도 모르는 여자의 마라톤 남자는 하나도 모르는 여자의 마라톤 지금 생각하면 아득히 오래전인데도 첫 풀코스 완주 경험에 대한 기억만큼은 여전히 생생하다. 2014년에 마라톤에 입문해 풀코스 42.195km를 15번이나 완주한 자칭 베테랑 러너다. 하늘은 끝 간 데 없이 높고, 바람은 시원한 가을날 나만의 산책로인 영동 3교 주변 양재천을 걷고 있었다. 대부분의 여자들이 그렇듯 아이들을 돌보고, 남편과 함께 하루 종일 가게일을 같이 하니 늘 심신이 힘든 날이다. 해가 지는 노을을 바라보면 여유 있게 걷는 중에 왁자지껄 웃고 떠드는 소리가 들린다. 두 줄로 나란히 줄을 맞춰 중년 남녀 한 무리가 옆을 스치며 뛰어간다. 보니까 마라톤 동호회다. 조깅 중인 모양이다. 남자나 여자나 다들 밝은 얼굴에, 몸매도 탄탄하고 건강해 보였다. 거기..
인생에서 배워야 할 모든 것이 마라톤에 있었다. 인생에서 배워야 할 모든 것이 마라톤에 있었다. -2019 춘천마라톤 출사표- 남자는 알고 있었다. 자기 자신이 좋은 사람이 되는 게 아니라, 어떤 사람에게 잘 어울리는 사람이 좋은 사람이라는 사실을. 남자가 달리기를 시작하면서 처음보다 가면 갈수록 사람이 달라졌다. 점점 더 멋진 사람이 되고, 나와 잘 어울리고, 자신이 보기에도 아름답게 변해갔다. 남자는 애쓰는 만큼 아주 조금씩 나아졌다. 현저한 변화는 진실한 모습이 아니고, 스프링의 탄성처럼 금방 다시 제자리로 돌아간다는 사실을 잘 알고 있었다. 그가 알아가고, 변화해 가는 모든 과정에 내가 있을 것이라고 생각하지는 않았다. 내가 없이도 남자는 스스로 잘하는 사람이다. 그를 힘들게 하고 싶지 않았다. 그가 할 수 있는 만큼만, 그가 하고 싶은 것을,..


미주 한인사회에서 활동하고 있는 일부 악덕 한인변호사들의 사기행각이 극성을 부리고 있다. 사실 한인사회의 일부 변호사 사기는 어제 오늘 이야기가 아니다. 한인사회에서 변호사로부터 당하는 피해 중 이민관련 피해가 특히 많은 것으로 나타났다.
이들은 고객으로부터 수임료를 받고서 이민신청을 해준다고 했으나 신청을 하지 않아 고객이 불법체류자가 된 경우와 고객으로부터 전달 받은 서류를 고객의 허가도 없이 마음대로 위조해 고객에게 상당한 피해를 주는 경우들이다.
일부 악덕 변호사들은 영주권 취득 등 합법적 체류 신분 보장을 무조건 장담하고는 수수료 명목으로 서너 차례에 나눠 거액의 수임료를 챙긴 뒤 서류조차 접수시키지 않고 신청을 차일피일 미룬다. 그러다 “이민국에서 심사 중이니 기다리라”는 말만 되풀이 한다. 기다리다 지친 신청자들이 연락을 해도 연락이 닿지 않는 것은 물론 어렵사리 연락이 된 변호사들은 협박까지 하는 경우도 있다.
법에 무지하고 영어에 서툰 한인들이 의지할 수밖에 없다는 점을 오히려 악용해 돈벌이에 혈안이 돼있는 일부 한인변호사의 횡포와 사기에 피해 한인들은 궁지에 몰려 피눈물을 흘릴 수밖에 없다. 며칠 전 본지에는 한인 변호사로부터 사기를 당해 시간과 돈을 날리고, 마음에 깊은 상처까지 입은 한 한인 피해자로부터 제보가 날아왔다.
제보자 K씨는 그간의 억울하고 분통한 상황에 이리 채이고 저리 채여서인지 체념하듯 담담하게 본인의 사례를 전했다.
K씨는 영주권 신청을 위해 2009년 4월 LA 코리아타운 윌셔가에 소재한 P법률그룹을 찾았다. P법률그룹의 대표인 J.K변호사와 계약 후 그 변호사 그룹에 속해 있는 또 다른 D.K변호사가 K씨의 영주권 진행을 담당하게 됐다. K씨는 변호사의 요구로 사건 진행 중 두 차례에 걸쳐 수임료로 8,000달러를 지불했다.
사건을 맡긴 지 1년 반 이상이 흘러갔고, K씨는 서류가 진행이 되어도 5년에서 10년 정도는 시간이 걸릴 것이라고 익히 들어와서 변호사를 믿고 차분히 기다렸다. 그러던 중 2010년 11월 담당 변호사인 D.K변호사가 J.K변호사 사무실로부터 독립해 사무실을 차린다고 하여 K씨의 사건도 D.K변호사로 옮겨졌고, 추가로 수임료 500달러를 더 요구해 지불했다.
그리고 올 초 K씨는 본인 케이스의 진행 상황도 궁금하고, 변호사 계약도 바뀌어 진행이 어디까지 되었는지 확실하게 하고 싶어서 본인의 진행 서류를 D.K변호사에게 요구했다. 담당변호사인 D.K변호사가 보내 온 이민청원서(I-140)를 확인 한 결과 이름만 바꾼 위조 서류라는 사실을 알고 K씨는 깜짝 놀랐다.
변호사, 위조사실 실토
변호사가 보내 온 서류는 한눈에 봐도 위조된 서류라는 것을 알 수 있었다. 위조된 서류에는 D.K변호사가 고친 부분만 글씨체가 달랐고, 스폰 업체에 들어간 날짜도 틀리게 기재되어 있었다. 심지어 K씨의 라스트 네임과 퍼스트 네임의 표기도 잘못 되어 있어서 사건을 의뢰한 본인이라면 누가 봐도 위조된 서류라는 것을 알 수 있었다.
D.K변호사에게 위조된 부분에 대해 조목조목 따지자 변호사도 어찌할 수 없었던지 서류 위조사실을 실토했다. 사건을 의뢰한지 3년 가까운 시간이 흐르는 동안 진행되어야 할 서류는 진행조차 되지 않고 있었던 것이다. 이민국으로부터 진행 단계에 있던 서류가 거부 되었거나 서류가 들어가지도 않았는데, K씨는 담당변호사로부터 구두상으로만 “서류가 어디까지 진행되었고 앞으로 몇 년은 더 걸리니 기다리라”라는 대답만 들었던 것이다. 결국 변호사로부터 위조된 서류까지 받기에 이르렀다.
K씨는 서류위조 사실을 실토한 담당변호사로부터 수임료 8,500달러를 환불받기로 약속을 받았다. 하지만 변호사는 차일피일 미루다 결국 두 달 정도가 지나자 연락이 두절됐다. K씨는 연락을 아무리 시도해도 되질 않자 처음 계약했던 P법률그룹의 J.K변호사에게 환불을 요청했으나 그 변호사는 모든 책임을 D.K변호사에게 떠넘기고 회피했다. 그로부터 세 달이 지난 지금까지도 환불에 대한 어떠한 조치도 없이 연락도 받을 수 없었다. K씨는 수소문 끝에 타운 내 한 변호사를 통해 J.K변호사가 K씨와 같은 케이스로 위조서류를 만들었던 적이 있었다는 사실을 알게 되었고, 그 사실을 입막음하기 위해 피해고객에게 돈까지 쥐어줬다고 한다.
K씨는 수임료 및 3년에 대한 손해보상을 청구하는 소송을 위해 여러 한인 변호사들을 만나 상담을 했지만 모두들 하나같이 거절했다고 한다. 영어도 힘들고, 미국에 온지 얼마 되지 않은 K씨에겐 한인 변호사들의 담합은 높은 벽이었다. 법에 무지하고 영어가 불편한 한인들과 법과 영어에 능숙한 변호사 간의 싸움에서 결국 피해를 보는 건 약자인 한인들이다고 K씨는 밝혔다.
한인변호사들 담합이 문제
K씨는 “영어가 자유롭지 못한 한인들에게는 피해를 당한 변호사를 고소할 수 있는 또 다른 변호사가 필요하지만, 변호사가 변호사를 소송해야하는 상황을 모든 한인 변호사들은 꺼려해 맡으려 하질 않는다”며 “기본적으로 변호사들은 다른 변호사의 잘못을 접했을 경우 협회에 신고할 의무가 있는데, 한인 변호사들은 같은 한인 변호사들의 잘못된 문제점을 알게 되었을 경우 서로 덮어주며 신고하지 말자는 암묵적인 협의가 돼있다”라며 한인 변호사들의 비도덕적인 담합을 큰 문제로 지적했다.
K씨는 이어 “이럴 경우 속수무책으로 당하는 건 어렵게 업체로부터 스폰을 받아 영주권만을 기다리며 긴 시간을 기다린 의뢰 한인들일뿐이고, 사기를 저지른 변호사는 계속 한인타운을 활보하면서 또 다른 한인들에게 반복적인 피해를 입히고 있다는 것이 가장 큰 문제다”고 지적했다.
또 K씨는 “미국 사회에서 변호사라는 사람들은 가장 믿기 어려운 존재이면서, 반면에 어려울 때 찾고 의지할 수밖에 없는 사람들인데, 영주권 적체라는 긴 시간을 악용해 변호사 수임료만을 챙기고는 의뢰인의 다급하고 절망적인 상황은 ‘나 몰라라’하고 있다”면서 “변호사들은 의뢰인에게 아무런 정보도 주지 않으며, 일이 잘못된 것을 알아도 어떤 절차를 통해 해결해야 하는지 모르는 한인들은 속수무책으로 당할 수밖에 없어서 이런 변호사들의 사기와 피해는 반복될 수밖에 없다”고 꼬집으며 울분을 삼켰다.
현재 K씨는 변호사의 이러한 불법적이고 비도덕적인 행위에 대해 캘리포니아 변호사협회(California Bar Association)에 신고, 접수한 상태다.
영수증 요구해 챙겨야
K씨의 사례처럼 일부 이민 변호사들의 업무 태만이나 실수로 이민 수속이 무산돼 시간과 비용을 낭비하고 심지어 불법체류자로 전락하는 사례가 끊이지 않고 있다. 대부분의 피해 사례들은 충분히 합법적으로 신분 유지가 가능했던 이들이 변호사의 잘못으로 불법신분으로 전락해 돌이킬 수 없는 상황으로 내몰리는 경우이다.
가족초청 영주권을 신청했던 한인 H씨는 변호사의 실수 때문에 불법체류 신분으로 전락했다며 억울함을 호소했다. H씨는 “알고 보니 이전 미국 입국기록이 문제가 돼 이민국이 추가서류를 요구했는데 변호사가 제대로 대처하지 않았음을 알게 됐다”며 “이에 항의했더니 ‘케이스를 맡지 못하겠으니 서류를 가져가라’며 오히려 적반하장격의 태도를 보였다”며 분통을 터뜨렸다.
이와 관련해 한 이민전문 변호사는 “변호사에게 이민 수속을 맡겼더라도 수시로 진행 상황을 파악하고 별도 파일로 보관하면서 꼼꼼하게 살피는 것이 무엇보다 중요하다”며 “설사 변호사가 실수했더라도 증빙서류와 함께 재심을 청구할 수 있는 방법 등이 있는 만큼 낙담하지 말고 수습책을 찾을 것”을 조언했다.
또 일부 이민법 변호사들이나 브로커들이 취업비자나 영주권 배우자 초청 종교비자 등과 관련해 이민업무에 대한 불필요한 수수료를 요구하고 있는 것으로 나타났다.
주요 피해 사례로는 ▲변호사가 서류를 접수하지도 않았으면서 비용을 과다청구 하는 경우 ▲신청자의 기록을 문제삼아 추가 서류 제출 명목으로 불필요한 수수료를 요구하는 경우 ▲일부 변호사 사무장들이 여러 변호사를 옮겨 다니며 손님에게 다른 변호사를 소개해 주는 척하며 수수료를 받아 내는 행위 ▲처음부터 영주권 자격이 안 되는 사례를 무리하게 맡아 수수료를 받아내는 경우 등이다.
이민서비스국(USCIS) 한 관계자는 “작성이 안 된 서류나 이해가 안 되는 내용에는 절대 서명을 하지 말고 수수료 지불시 영수증을 반드시 요구해야 한다”며 “특히 영어를 못하거나 미국에 온지 얼마 되지 않는 이민자들에게 이러한 피해가 발생할 수 있다”고 말했다.
이민지에서 적법한 신분 유지는 필수다. 불체자로 전락하거나 노동허가서를 받지 못해 값싼 허드렛일을 하는 경우도 비일비재하다는 게 이민 관련 기관이나 주변의 얘기다. 이민국은 피해 최소화를 위해서는 이민국 수수료와 변호사 수임료를 지불할 때 반드시 영수증을 요구할 것 등을 조언하고 있다.
이민관련 단체의 한 관계자는 “신청자는 이민국의 접수되는 모든 서류에 대한 복사본과 수수료 영수증을 요구할 수 있는 권리가 있다”며 “이민업무 신청 시 최소한 세 곳 이상의 변호사에게 반드시 상담을 해볼 것”이라고 조언했다.
“변호사에게 당한 사기, 피해보상 가능”
변호사로서 갖추어야 할 윤리의식, 직업의식을 망각하고 의뢰인에게 금전적·시간적·정신적 피해를 주는 변호사가 많다. 흔한 경우가 수임료를 받고서 업무 처리를 하지 않거나 소송의뢰에서 배상금을 착복하는 사례 등이다.
이러한 경우 무조건 다른 변호사에게 다시 의뢰하기 전에 다음과 같은 방법으로 보상받을 수 있다.
고객 돈의 횡령, 사기 등은 물론 형사고발을 하여야 하나 변호사에 대한 법적 제재 조치보다는 실질적인 금전적 보상을 받을 수 있는 방법은 각 주 변호사협회에 신고하는 것이다.
피해 고객의 신고가 접수되어 심리 후 해당 변호사의 불법이나 비도덕적 행위가 밝혀지면 최대 5만 달러까지 피해보상을 받을 수 있다. 또한 변호사의 불법이나 비도덕적인 행위의 정도에 따라 경고, 자격정지가 내려지며 심한 경우에는 변호사 자격을 박탈할 수도 있다.
캘리포니아 변호사협회 웹사이트(calbar.ca.gov)에는 신고 절차와 신고 서류에 대한 자세한 정보를 알 수 있다. 피해보상 신청서에는 피해 경위와 변호사의 불법 내용을 구체적으로 기재해야 하고 특히 사건과 관련된 모든 증거를 첨부해야 한다.
캘리포니아 변호사협회는 회원들이 갖고 있는 Client Trust Account에서 발생하는 수익금으로 Client Security Fund를 운영하여 피해보상 자금을 조성하여 보상을 해준다. Client Trust Fund의 목적은 변호사의 사기나 부도덕함으로 인하여 피해를 입은 고객들의 피해를 덜어 주고자 설립되었다. 심리방법은 피해 고객의 보상신청에 관한 청문회를 열 수 있고 증거심리나 증인심리를 할 수 있다.
피해보상은 다음과 같은 조건을 충족해야 한다.


소위 명품 브랜드들이 또다시 가격을 인상했는데도 구매하려는 사람들은 늘어만 간다고 합니다. 어떤 브랜드의 경우1000만원짜리 핸드백을 사려는 사람이 1000명 이상 기다리고 있고 어떤 이는 3년째 기다리고 있다고 합니다. 내수경기가 위축되고 있는데도 유독 흔들림 없이 호황을 누리고 있는 명품 시장은 일부 극소수 부유층만이 아니라 중산층들의 광범위한 참여에 의해 확장되고 있습니다. 그러다 보니, 같은 제품에 대해 유럽이나 미국에서는 가격을 내리면서도 한국에서는 올리는 경우도 많고, 한국에서는 가격을 비싸게 부를수록 더 잘 팔린다는 말도 들립니다. 그래서 “한국인들은 명품 메이커들의 봉이다”는 자조적인 보도도 있었습니다.
하지만 명품 시장의 과열 현상은 비단 한국만의 문제는 아닙니다. 세계명품협회의 통계에 따르면 세계에서 명품을 가장 많이 사는 나라는 일본입니다. 어떤 보도에 의하면 도쿄에 사는 20대 여성의 80%가 특정 브랜드의 핸드백을 갖고 있다고 합니다. 그 다음이 홍콩, 한국, 중국 순인데, 홍콩과 중국을 합쳐서 중국으로 본다면 중국이 현재 2위이면서 조만간 일본을 추월할 것으로 예측하고 있습니다. 이렇게 유독 동아시아 국가들이 다른 나라들에 비해 과다한 명품 소비를 하고 있는 것을 일부 전문가들은 “급속한 경제성장으로 인해 자생적 소비기준이 미처 확립되지 못한 공간을 명품 브랜드들이 공략해 성공한 것”, 그리고 “집단주의 문화와 체면문화로 인해 타인들의 유행을 모방하고 추종하려는 성향” 등으로 해석하고 있습니다.
동아시아 국가들이 공유하고 있는 유교문화에 사회적 신분을 계급화하는 위계적 성향이 있고 이로 인한 과도한 계급상승의 욕구와 과시적 체면문화가 존재한다는 면에서 이러한 해석은 일면 타당해 보이고 이들 사회에 자리잡고 있는, 자녀들의 신분상승을 위한 과도한 교육열과도 연관이 있어 보입니다. 하지만, 전통적으로 유교문화권에서 강조해 온 청빈과 근검절약의 가치는 근대 자본주의 사회에서는 아무런 위력을 발휘하지 못하고 있는 것 같습니다. 그러한 가치를 통해 안정적으로 유지하고자 했던 사, 농, 공, 상의 전통적 위계질서가 이미 해체되어 버렸고 이제 자본의 위력이 모든 것을 지배하는 사회가 되어 버렸기 때문이겠지요. 명품을 소지하는 것은 이제 새로운 위계질서의 피라미드에서 자신이 위치한 계급을 설정하고 시위하는 효과적인 상징이 된 것 같습니다.


지난 5월 12일 희망제작소 희망모울에서는 예비 소셜 디자이너들의 첫 만남이 있었습니다. 앞으로 8주 동안 세상을 바꾸는 방법을 함께 고민해 갈 11기 소셜디자이너스쿨 (이하 SDS) 수강생들의 첫 만남의 현장을 공개합니다.
옷을 만들기 위해 기본이 되는 그림을 그리는 사람을 의상 디자이너, 집을 짓기 위한 도면을 그리는 사람을 건축 디자이너라고 합니다. 새로운 무언가를 만들기 위해 밑그림을 그리고 이를 바탕으로 실체화하는 사람을 ‘디자이너’라고 부른다면, 우리 사회의 새로운 모습을 상상하며 밑그림을 그리는 사람을 ‘소셜 디자이너’라고 불러도 좋을 것입니다.
2008년 이래로 400명 이상의 소셜 디자이너가 희망제작소 SDS를 거쳐 갔습니다. 현재 소셜 디자이너라는 이름을 달고 졸업을 한 많은 분들이 같은 꿈을 꾸는 사람들과 꾸준히 함께 모여서 더 나은 내일을 꿈꾸며 다양한 활동을 하고 있습니다. 이번 11기 SDS도 예비 소셜 디자이너들이 함께 고민할 수 있는 동료를 만나고 더 나은 내일을 꿈꿀 수 있는 배움의 공간으로 마련되었습니다.
진부한 상상력은 가라
세상을 바꾸는 새로운 방법을 전하는 첫 번째 강연자로 더 체인지의 하승창 대표께서 함께 해 주셨습니다. 더 체인지는 사람들과 소통하는 다양한 방법을 고민하고, 이를 통해 사회의 변화를 이끌어 내고자 노력하는 시민단체입니다. 지난 30년 동안 사회운동을 하며 직접 경험한 바를 바탕으로 다양한 소통 방식이 사회를 어떻게 변화시켜 왔는지 들을 수 있는 뜻 깊은 시간이었습니다.
프랑스 혁명 때 문화예술인들은 구체제를 무너뜨리고 새로운 세상을 만드는 과정에서 ‘상상력이 권력을 인수한다’라는 결의안을 만들었습니다. 이처럼 상상력은 오래 전부터 이전과 이후를 전혀 다르게 하는 어느 지점에서 중요한 역할을 맡아 왔습니다. 하지만 지금은 프랑스 혁명 때와 세상이 움직이는 방식이 많이 달라지면서 사람들의 상상력이 새로운 방법으로 발동하고 있습니다. 하 대표는 새로운 세상을 만들기 위해 상상력의 역할은 여전히 중요하지만 시대의 흐름에 맞는 다른 방법과 생각으로 접근해야 한다고 이야기 했습니다.
일례로 한국 사회 시민 활동 양상의 변화를 들 수 있습니다. 2000년대 이후에는 이전의 시민운동에 비해 일반 대중의 자발적이고 능동적인 참여가 눈에 띄고 있습니다. 2002년 월드컵 때에는 붉은 악마의 물결로 전 세계를 놀라게 했고, 2004년에는 고 노무현 전대통령 탄핵 반대 집회로 시청 앞 도로가 가득 채워졌습니다. 또한 2002년 미군 장갑차에 의해 꽃다운 삶을 피우지 못한 효순이 미선이를 위해 시민들은 거리로 나왔습니다. 이러한 변화를 이끈 것은 바로 인터넷을 통한 개인과 개인의 열린 소통이었습니다.
‘인터넷’이라는 매체의 활성화는 다양한 정보의 공유와 확산을 가져왔습니다. 인터넷을 통해 한 사람의 ‘상상력’에 공감하는 사람들이 자발적으로 모여 네트워크를 만들고 사회적 영향력을 확대해 나갔습니다. 인터넷을 통한 자유로운 소통은 사회, 경제적 문제의 중심에서 촛불을 들고 거리에 나와 목소리를 내는 시민 집단을 만들어 냈습니다. 개인과 개인을 이어주는 네트워크의 눈부신 발전이 개인의 ‘상상력’이 발현되는 방식에 변화를 가져온 것입니다.
기술적 도구의 확산이 대중의 사고와 행동의 변화를 만들어 내고 궁극적으로 사회시스템을 변화시켜온 사례는 역사 속에서도 쉽게 찾을 수 있습니다. 히틀러는 라디오라는 미디어 매체를 통해 권력을 잡았고, 케네디와 닉슨의 정치 경쟁을 판가름 한 것은 TV의 등장이었습니다. 하지만 과거의 방식이 대중에게로의 일방적인 전달 과정이었던 것에 비해, 인터넷은 개인이 가지는 영향력을 극대화하고 다자간의 제한 없는 소통을 가능하게 한다는 점에서 그 의미가 더 특별합니다.
지금은 상상력을 가진 한 개인이라면 누구나 사회적 의제나 정치적 의제를 만들어 낼 수 있습니다. 시민들은 일방적으로 듣기보다 직접 변화를 만드는 것을 더욱 좋아합니다. 그 결과 콘텐츠 생산자와 소비자의 구분이 모호해지고 있습니다. 이러한 상황에서 이전 시민사회의 기성 세대들이 즐겨왔던 소통 방식은 더 이상 그 효과를 기대하기 어렵습니다. 소통하는 방식과 관계하는 방식이 바뀌지 않고서는 아무리 좋은 뜻을 가지고 있더라도 공감을 얻어내기 어렵습니다. 따라서 시민의 상상력을 현실화하기 위한 다른 방식의 시도와 고민이 절실해 지고 있습니다.
‘마당’에 모인 사람들
상상력을 만들고 확산하고 생각으로 옮기는 주체가 시민이 되면서 인터넷뿐만이 아니라 오프라인에서도 공간에 대한 새로운 생각이 생겨나고 있습니다. 옥천의 한 이장님의 ‘집’을 중심으로 초대받은 방문객들의 자유로운 이야기 속에 ‘바른 언론’에 대해 하나의 목소리가 모아졌습니다. 그 결과, 옥천 밖에서는 등을 지고 싸웠을 동네 불량배들부터 보수적인 성향의 어르신들까지 모두가 이장님 댁 마당에서 마음을 모아서 ‘옥천 대행진’이라는 이름의 언론문화제를 매년 개최하고 있습니다.
페이스북, 트위터 혹은 다음 아고라 등의 온라인 공간이나 공유와 소통을 중심으로 한 오프라인 공간을 통해 사람들이 모이고 의견을 나누고 네트워크화하여 스스로가 변화를 일으키는 주체로 성장하고 있습니다. 조국 교수님의 트위터를 통해 공정무역 카페에 대한 지도를 만들어보자는 이야기가 나오자 단 하루 만에 다수의 사람들에 의해 지역별 카페 현황에 대한 정보가 모인 것도, 자유로운 소통이 보장된 열린 공간에서 사람들의 상상력이 긍정적 변화를 만들어 낸 좋은 예라고 할 수 있습니다.
하 대표는 이처럼 공간이 다르면 모아지는 상상력과 이야기가 다르게 펼쳐진다고 말합니다. 아이디어의 개발과정을 한자리에 모여서 끝내는 희망제작소의 소셜이노베이션 캠프나, 기존의 컨퍼런스 통념을 파괴하는 월드카페 및 리빙 라이브러리와 같은 새로운 방식이 더 생명력 넘치는 상상력과 영향력을 이끌어냅니다. 이점은 하 대표가 주관한 ‘씽크카페’를 통해서도 입증이 되었습니다. 씽크카페 과정에서 다수가 한자리에 모여 자유롭게 토론하는 와중에 대중의 상상력이 새로운 생명력을 얻어 성장할 수 있었습니다.


BMW의 X 시리즈는 이제 BMW 전체 판매의 34%를 차지할 정도로 판매가 늘어났다. 전 세계적인 SUV의 인기에 힘입은 결과이다. 그리고 X 시리즈 가운데에서도 차량의 크기와 성능, 상품성 등 종합적인 평가에서 오랫동안 동 세그먼트 분야의 표준이 되었던 차량이 바로 X3이다.
그룹 내 기대가 큰 모델인 만큼 신형 X3는 미국 스파르탄버그 공장, 남아프리카공화국 루스린공장, 중국 전용모델을 생산하는 중국 첸양공장에 X3의 생산라인을 추가해 적극적으로 공세를 펼치고 있다. 이를 통해 3세대 X3는 전 세계 2백만대 가까운 판매고를 목표로 하고 있다.
BMW 신형 X3에는 새로운 디자인 요소를 통해 기존 모델과 차별화 되고 있다. 가장 큰 특징은 전면부 키드니 그릴과 헤드램프가 분리된 디자인이 적용된 점. 여기에 새로운 디자인의 어댑티드 헤드램프가 적용되었다. 그리고 키드니 그릴과 헤드램프 사이에서 보닛으로 이어지는 추가된 라인 역시 추가된 부분이다. 측면에서는 루프라인이 이전 모델보다 더 날렵한 형상으로 변화되어 역동성을 강조하고 있다. 후면부에서는 달라진 디자인의 리어스포일러와 함께 크기가 더 커진 배기파이프가 눈에 띈다.
실내의 경우 새로운 터치 방식의 디스플레이 모니터와 함께 고급스러운 가죽 소재가 적극 사용되었다. X3 최초로 3존 전자동 공조장치를 통해 운전석과 조수석, 뒷좌석 간 온도를 개별 조절할 수 있으며, 뒷좌석에는 롤러 선블라인드가 적용되어 강렬한 햇빛을 차단해 준다. 시승한 X3 30d 모델에는 준중형급 최초로 통풍시트가 적용되어 있다.
2열 시트는 40:20:40 폴딩으로 활용도를 높이고 있으며 전방 5도, 후방 6도까지 각도를 조절할 수 있다. 뒷좌석을 완전히 접을 경우 550리터의 기본 적재공간은 최대 1,600 리터까지 늘어난다.
‘BMW 디스플레이키’도 기본 제공된다. 작은 디스플레이 창이 있는 스마트 키는 차량의 다양한 정보를 확인하는데 유용하다. 센터페시아 하단에는 스마트키와 스마트폰을 무선 충전할 수 있는 패드도 더해졌다. 제스쳐 컨트롤을 지원하는 인포테인먼트 시스템, 탑뷰와 서라운드뷰를 지원하는 ‘파킹 어시스턴트 플러스’도 추가되어 편의성을 더욱 높이고 있다.
신형 X3는 최신 4기통 디젤 엔진과 6기통 디젤 엔진을 장착했다. 각 엔진에 최적화된 스텝트로닉 8단 자동변속기와 BMW xDrive 인텔리전트 상시 사륜구동 시스템도 기본 적용되었다. 뉴 X3 xDrive20d의 2리터 4기통 디젤 엔진은 최고출력 190마력, 1,750~2,500rpm 구간에서 최대토크 40.8kg.m을 발휘한다. 100km/h까지의 가속 시간은 8.0초, 최고 속도는 213km/h이다. 복합 연비는 12.1km/l이며, 이산화탄소 배출량은 162g/km다. 이번에 시승한 뉴 X3 xDrive 30d의 경우 3리터 직렬 6기통 디젤 엔진이 탑재된다. 최고출력 265마력, 최대토크 63.3kg·m. 100km/h까지의 가속 시간은 5.8초, 최고 속도는 240km/h이다. 복합 연비는 11.3km/l이며, 이산화탄소 배출량은 175g/km다.
디자인의 변화는 크지 않지만, 3세대 X3의 핵심은 바로 더욱 강화된 주행성능이다. 이번 BMW X3의 시승회에서는 모래언덕이나 도강능력을 테스트할 수 있는 코스가 있었던 만큼 새로운 X3는 온로드 뿐만 아니라 오프로드에서도 탁월한 주행성능을 보여주었다. 먼저 확인할 수 있었던 것은 온로드에서의 주행질감이다. SUV는 차량의 중심이 높은 만큼 승차감에 있어서는 세단을 따를 수 없다는 것이 오랫동안 이어져 온 평가였다. 하지만, BMW는 새로운 X3를 통해 이러한 정설을 깨고 싶었던 것 같다. 세단과 비교해도 밀리지 않는 승차감. 이것이 새로운 X3가 추구한 가장 큰 목표로 보였다.
이러한 변화의 가장 큰 요인은 세단과 같은 섀시를 함께 사용하고 있다는 점이다. 1세대 X3는 3시리즈의 플랫폼을 기반으로 개발되었다. 하지만, BMW의 모듈화 플랫폼 전략에 맞춰 현재 플랫폼 구성은 가로배치 엔진과 전륜구동 방식의 자동차를 위한 플랫폼인 UKL 플랫폼과 세로배치 엔진, 후륜구동 방식의 모듈화 플랫폼인 35up 플랫폼으로 정리되고 있다. 이 중 후륜 구동 플랫폼은 아직까지 신형 5시리즈와 7시리즈, 그리고 이번에 시승한 X3에만 적용되었다. 분명한 것은 이 3개 차종은 같은 플랫폼을 통해 서로 비슷한 승차감을 보이고 있다는 점이다.
물론 휠베이스의 차이가 있는 만큼 와인딩로드에서의 주행성이나 고속주행시의 안정감이 차이는 있지만, 진동을 처리하는 능력이나 핸들링 성능, 섀기의 강성 등에 있어서는 신형 5시리즈에 준하는 성능이 새로운 X3에도 적용되었다는 점이 핵심이다.
참고로 BMW의 플랫폼 모듈화 전략의 내용을 살펴보면 전륜구동 플랫폼은 미니와 BMW 1, 2시리즈 및 소형 SUV, 후륜구동 플랫폼은 BMW 3, 5, 7시리즈 및 X3, X4, X5, X6 등에 사용된다. BMW는 과거 1, 2, 3시리즈에 쓰이는 콤팩트, 5, 6, 7시리즈와 롤스로이스 고스트에 사용하는 대형, X3와 X4에 적용되는 중형 SUV, X5와 X6의 기반이 되는 대형 SUV 등 총 네 개의 플랫폼을 통해 제품을 생산했다. 하지만, 모듈화 플랫폼을 통해 2개로 축소하게 된 것.
예를 들어 BMW 6시리즈 그란투리스모의 경우 앞부분은 7시리즈와 함께 사용하며 뒷부분은 5시리즈 투어링과 같은 부분이 사용되는 등 다양한 조합이 가능하다. 다양한 차종을 모듈화 플랫폼을 통해 선보이는 것이 BMW의 전략이며, 이를 바탕으로 승차감에 있어서 서로 비슷해지는 변화가 가능하다고 할 수 있다.
참고로 자동차 제조사에 있어 플랫폼 공유화와 모듈화는 중요한 숙제이다. 폭스바겐과 메르세데스-벤츠 뿐만 아니라 거의 모든 메이저 자동차 메이커들은 플랫폼 공유, 모듈화를 진행하고 있다. 폭스바겐그룹의 MQB, 토요타의 TNGA, 르노닛산얼라이언스의 CMF, 볼보의 SPA, 재규어의 IQ 등 다양한 모둘러 플랫폼이 속속 등장하고 있다. 비용절감 뿐만 아니라 다양한 소비자들의 요구에 대응해야 하는 만큼 다양한 차종이 필요한 시대에 플랫폼 공유는 꼭 필요한 요소이다.
차세대 후륜 플랫폼이 도입된 7시리즈의 시승에서도 미약하게 나마 느끼고 있었지만, 이번 X3의 오프로드 주행을 통해 이러한 특징을 더욱 실감할 수 있었다. BMW의 후륜 플랫폼은 차량의 자세제어나 구동력제어에 있어서도 크게 진화했다. 트랙션 컨트롤의 개입이 매우 자연스럽고 매끄러운 것이 인상적이다. 7시리즈와 5시리즈의 경우 눈길이나 빗길 같은 환경에서 이러한 주행안정 시스템을 경험해 볼 수 있겠지만, 오프로드에서의 주행도 가능한 X3인 만큼 세단보다 더 다양한 환경에서 향상된 주행성을 경험하는 것이 가능했다.
자갈길과 모래언덕, 하천을 도강하는 다양한 코스로 구성된 오프로드 시승 코스에서는 차량의 하부가 자갈에 부딪칠 정도의 오프로드를 깔끔하게 주행하는 것은 물론 기분 좋게 달릴 수 있었다. 그 배경에는 노면 환경과 그립 레벨을 핸들의 무게와 진동의 변화 등으로 운전자에게 정확하게 전달 해주는 피드백, 그리고 영리한 전자제어 구동력 배분 시스템에 있다. 물론 4 개의 타이어를 최적의 상태로 접지시키는 플랫폼의 성능도 놓칠 수 없지만, 과감히 가속페달을 밟아도 전자 제어를 끄지 않는 한 미끄러지 경우는 거의 없다. 게다가 제어되는 것을 알지 못할 정도로 자연스러운 감각도 인상적. 모래언덕을 지나는 동안에도 타이어가 약간 공회전 하는 수준에서 다시 구동력을 확보하고 주행하는 모습은 새로운 X3에 대한 신뢰감을 더욱 높였다.
물론 일상적인 주행에서 이 정도 수준의 오프로드를 체험하는 경우는 드물 것이다. 하지만, 최근 갑작스러운 추위로 도로가 얼어붙는 경우나 눈길, 빗길 등 다양한 환경을 만날 수 있는 우리나라의 도로 여건을 감안할 때 어떤 도로 환경에서도 안정적인 주행능력을 가져갈 수 있다는 것은 중요하다. 안전과 직결되는 문제이기 때문이다. 여기에 새로운 X3는 일련의 구동력 제어 과정이 대단히 부드러워졌다는 점이 특징이다. 부드러운 구동력 제어는 곧 안정적인 핸들링으로 이어진다. 반대로 말하면, 거친 구동력 제어는 급격한 자세 이동이 발생하고 그로 인해 전후 하중의 변화도 커져 기분 좋은 주행으로 이어질 수 없다. 사실 아직 언급하지 않은 일반도로, 고속도로에서의 주행성을 포함해 어떤 상황에서도 불필요한 움직임이 없다는 점이 신형 X3의 가장 큰 장점이다.
신형 X3에서도 BMW가 오랫동안 중시해 온 전후 중량 50:50이 강조되고 있다. 그로 인해 차량의 거동 변화가 줄어들어 주행 중 4개의 타이어가 모두 일정한 구동력을 나누어 주행하는 비율이 더욱 높아졌다. 쾌적한 주행성능은 이를 통해서도 구현되고 있다.
또한 차량의 움직임을 효과적으로 제어하는데에는 영리한 xDrive가 역할을 톡톡히 하고 있다. BMW의 4륜 구동 시스템을 칭하는 xDrive는 후륜구동을 기반으로 하고 있지만, 이전보다 전륜 구동 감각이 더욱 적극적으로 변화된 모습을 보이고 있다. 예를 들어 와인딩로드에서 컴포트 모드와 스포츠 모드의 두가지 주행을 비교해 보면 스포츠 모드의 경우 컴포트 모드보다 전륜의 구동력이나 접지력이 높아지면서 차량을 끌어당기는 힘이 더욱 강해진다. 이러한 구동력 제어의 느낌은 이전 X3에서는 전혀 느낄 수 없었던 부분이다.
또한 정지 상태에서 가속을 하는 경우에도 이전보다 적극적으로 전륜 구동을 활용하고 있다는 느낌이다. 그로 인해 차량의 전후가 상하로 움직이는 움직임이 최대한 억제되어 급격한 가속 감속에서도 편안하게 운전할 수 있었다. 그 밖에도 전자 제어 서스펜션을 포함해 차량의 모든 요소가 차량의 자세 변화를 최대한 억제하고 있다. 그 결과 “무게 중심이 높은 SUV는 세단보다 주행성이 떨어진다”는 일반적인 생각이 전혀 들지 않는 주행성을 보여주고 있다.


본래, 특수학급은 관련법(특수교육법)에 따라 특수교사와 학생이 최소 1대4의 비율로 개별 맞춤형 학습을 진행한다. 외에도 보조 교사를 추가로 두어 학생들을 개별적으로 지도하며 장애 학생의 교육권을 보장해왔다. 그러나 이번에 결정된 온라인 개학은 기존 장애아동들이 받던 교육의 특성을 살리지 못한다. 전문가의 조력 없이 일반적인 가정에서 발달장애 학생들을 교육하는 것은 불가능에 가깝기 때문이다. 또한, 상당수의 장애 학생에게 일반학생과 동일한 온라인 학습 지침이 적용되어 수업이 진행되는 실정이다.
■ 장애 학생을 위한 돌봄교실? 허울뿐인 돌봄교실!
교육부는 온라인 개학환경의 취약계층을 고려해, 기존 방학 기간에만 운영하던 ‘돌봄 교실’을 연장한 ‘긴급 돌봄 교실’을 통해 교육복지를 제공한다는 방침이다. 기존의 돌봄교실은 양육 공백이 발생한 가정의 만 12세 이하 아동을 대상으로 ‘찾아가는 돌봄 서비스’와 교실을 활용한 방과 후 돌봄교실을 제공했다. 그리고 현재의 긴급 돌봄 교실은 양육 공백에 놓인 아동들이 학교 원격수업 시간에 맞춰 안정적으로 수업을 들을 수 있도록 하기 위함에 그 목적이 있다. 그에 맞춰 오전 8시 50분부터 수업 시간을, 수업을 마친 후에는 오후 5시까지 방과 후 돌봄을 제공한다.
그러나 장애 학생 대상의 긴급 돌봄이 학습 효과를 거둘 수 있을지는 의문이다. 현재 장애 아동을 대상으로 실행되고 있는 긴급돌봄은 과거의 방식과 크게 차이가 없으며, 이들의 특성상 돌봄교실은 ‘학습’의 장으로는 마땅치 않기 때문이다. 실제로, 지난 3월 실시한 긴급 돌봄 3차 수요조사에 의하면, 이를 신청한 특수학교 학생은 139교, 2만6천여 명 중 1,315명으로 전체 인원의 5.0% 정도밖에 되지 않는다.
학부모 배 씨는 “돌봄 교실에 대한 신뢰도가 떨어진 것 같아요. 돌봄 교실이 수업을 진행하는 것도 아니고, 말 그대로 ‘돌봄’만 제공하니까, 그냥 방치할 수도 있다는 걱정까지 들어서 돌봄은 아예 생각하지 않았어요.”라며 긴급 돌봄에 대해 부정적인 의견을 밝혔다. 결국 배 씨는 아이를 돌봄 교실에 보내지 않고, 외부 복지센터 관계자와 어렵게 협의를 맺어 아이를 보살피기로 했다.
또 다른 학부모 이 씨는“(코로나 이전부터)원래 특수아동에게는 돌봄 교실이 잘 지원되지 않았어요. (특수아동 한 명을 케어하는 게) 일반 아이 세 명을 케어하는 것보다 힘드니까, 학교 측에서 쉽게 받아주려고 하지 않았던 거 같아요.”라며 돌봄 교실에 대해 아쉬움을 지적했다. 동시에, 긴급 돌봄 외의 다른 선택지가 없다는 점도 이 씨의 아쉬움에 한몫을 했다. 기존의 돌봄 교실에서부터 장애 학생에 대한 지원이 부족했고, 현재 인력은 더욱 열악하다는 점이, 특수학교 긴급 돌봄 수요를 5%에 그치게 한 것이다.
교육부는 “시도교육청에 장애 학생이 초등 돌봄 교실을 신청할 경우 특수 교육 보조 인력을 배치하도록 요청했다”는 입장이다. 하지만 실제로 장애 아동을 돌봐 줄 인력을 충원한 학교는 극히 드물고, 긴급 돌봄에 대한 전문가들의 의견 역시 대다수가 회의적이다.
인천의 한 초등학교에서 근무하고 있는 특수 교사 김모 씨는 “현재 돌봄 교실은 돌봄 강사 한 분과 아동 10명 정도의 일 대다수로 이루어져 있기 때문에 장애 학생 개개인을 케어하기에는 어려움이 있습니다.”라며 장애아동 긴급돌봄 교실이 직면한 현실적 상황을 알렸다.
경기도 의정부시에 위치한 ‘밀알복지재단’ 관계자 또한 “(돌봄교실이)모든 발달 장애 아동들을 통틀어서 진행한다는 방향인데, 이는 각기 다른 아이들의 수준을 생각하지 않은 제도이고, 장애 아동들에게 적합하지 않은 것 같다”라며, 현행 ‘돌봄 교실’이 발달 장애 학생들을 포용하지 못하고 있는 문제점을 비판했다.
■ 수업을 ‘듣는 것’조차 힘든 특수학생
온라인 개학의 또 다른 문제점은 중등 과정 이상의 일반 학교 특수 반 학생들에게는 돌봄 교실조차 제공되지 않는다는 것이다. 결국, 현행 중등이상의 교육 과정을 이수 중인 상당수의 장애 학생들은 비장애 학생들을 위한 원격 수업과 동일한 지침의 수업을 듣는다.
의정부시에 있는 한 중학교는 특수 학급 아동들에게 온라인 수업과 과제물을 제공하는 방식으로 수업을 진행한다. 같은 위치의 고등학교도 학교 자체의 프로그램을 이용하여 과제물과 함께 배포하고 있다. 이는 비장애 학생들을 위한 방식과 크게 다르지 않다. 두 학교 모두 발달장애 학생의 학습에 실질적인 도움을 못 주는 것에 많은 아쉬움을 토로했다.
경기도 용인시 소재의 한 중학교에서 근무하는 특수 교사 박 모 씨도 “학생들이 (온라인) 설명식 수업 내용을 온전히 다 이해하기에 어려움이 있습니다. 이런 부분을 보완하기 위해 수업에 활용할 학습지와 교재‧교구를 가정으로 배송하고 있습니다.”라며 현재 적용중인 방법을 설명했다. 또한, 컴퓨터를 통해 로그인-출석-수업을 듣는 것이 어려운 학생들은 매일 아침 유선 전화나 영상통화로 건강과 출석을 체크하는 것이 고작이라고 실정을 전했다. 인터넷에 접속하는 것이 어려운 것은 물론이고, 기존의 대면 수업과는 달리 일방적인 정보전달밖에 할 수 없으니, 특수 아동들에게는 더 없이 열악한 환경이다.
최근 국립특수교육원은 '장애 학생 온라인 학습방'을 개설해 장애학생을 위한 수업을 제공하고 있으나 장애아동이 학습을 하려면 부모의 도움이 있어야 한다는 점은 바뀌지 않았다. 온라인 학습방은 온라인 링크로 지원되기 때문에 누군가의 도움없이 장애 학생들이 접근할 수 없기 때문이다.
-의정부시의 한 초등학교, 코로나로 인해 학교의 시설물 이용을 금지시켰다.
■ 헌법 31조, “모든 국민은 능력에 따라 균등하게 교육을 받을 권리를 가진다.”
‘장애인차별금지 및 권리구제 등에 관한 법률’ 4조 2항에 의하면, 정당한 사유 없이 장애를 고려하지 아니하는 기준을 적용함으로써 장애인에게 불리한 결과를 초래해서는 안 된다고 규정하고 있다. 그러나 ‘온라인 개학’에 장애 학생들의 배려가 부족했다는 사회적 지적을 피하기 어렵다. ‘온라인 학습’을 통해 모든 교육계층의 ‘교육권’이 지켜지려면 특수 아동들에게 수준에 맞는 학습 자료와 방법 등 근본적인 해결책이 제시되어야 한다. 몇몇 특수교사는 대면 수업을 하되, 소수 인원으로 교육을 할 수 있는 허가가 필요하다고 말한다.


세미계 ㅣ 한남동 숯불 닭갈비구이, 이영자 맛집 세미계 ㅣ 한남동 닭갈비구이, 이영자 맛집 밥블레스유 이영자의 한남동 맛집 원픽이었던 세미계.숯불에 구워먹는 닭갈비/닭목살 맛집이다 방송에도 여러번 소개 되었고, 미슐랭 빕구르망에도 선정 된 곳이다난 닭갈비는 학생 때 학교앞에서 먹던 철판닭갈비밖에 몰랐는데 구이로 먹는 닭갈비는 내가 알던 닭갈비와는 달랐다 소금간이 적당히 되어있는 부드러운 닭갈비.. 역시 구워먹는 고기는 옳다 세미계는 상추, 깻잎에 닭갈비를 싸 먹기보다 또띠아에 싸서 먹기때문에 치즈뚝배기는 꼭 시키는게 좋다 사실 뭘 찍어먹어도 맛있을 거 같은 마약치즈뚝배기.. 세미계에서 유명한 것은 닭목살구이! 닭갈비만 먹어봤지 닭목살은 처음 보는 부위인데 닭갈비에 비해 더 쫄깃한 식감. 이거 별미네ㅠ 비쥬얼 대단한 세미계의 파김치볶음밥 난 닭갈비 먹을.. 2020. 4. 14.


계급성이 모든 사회적 이슈의 핵심이고, 지역 문제 따위는 쁘띠 부르주아적인 사상에 의해 오염된 비과학적인 인식의 결과물이라고 보는 진보 계열 사람들의 시각에서 보자면 사실 호남 문제는 진작에 사라져야 맞다. 그리고 그 자리에 노동 계급의 이슈, 농민의 이슈가 대신 자리잡았을 것이다. 하지만 현실은 어떤가? 60, 70년대부터 80년대, 90년대를 지나 다시 21세기가 10여년이 지난 현재까지도 호남 문제는 해결 및 소멸은 커녕 점점 더 확산되고 심화되고 강고화되는 현상을 나타내고 있다.
70년대까지도 호남 문제는 사회적 소외 및 편견의 문제로서 점차 심각해지고 있었고 이것이 정치 문제로까지 성장하는 조짐을 나타내고 있었다. 그러한 현상의 중심에는 김대중과 박정희의 대립이 있었다. 하지만 이 시기까지만 해도 호남 문제가 '호남'의 문제로 정체성을 확고하게 한 것은 아니었다. 어디까지나 정치 및 경제적 민주화의 이슈가 전면에 나타났고, 호남은 전면에 나타나지 않았다. 호남 사람들이나 호남의 이슈가 전면에 나타난다 해도 그것이 호남의 얼굴, 호남의 이름을 내세운 것은 아니었다. 그럴 수도 없었고, 그럴 필요도 없었다.
적어도 호남 문제가 차지하는 위상이나 성격이란 점에서 봤을 때는 이 때가 호남 사람들에게 가장 행복한(?) 시기였을 것이다. 호남은 자신의 문제를 제기하는 데 있어서 '호남만의 문제'라는 고통스러운 자의식을 가질 필요가 없었고, 자연스럽게 전체 민주화의 과제 안에서 자신의 위상과 역할을 인정받을 수 있었기 때문이다.
하지만 이렇게 '행복한 미분화, 미각성'의 상태는 1980년 5월 광주항쟁을 고비로 극적으로 깨어졌고, 이후 두번 다시 복원될 수 없었다. 광주의 비극은 호남에 민주화의 상징이라는, 대한민국 역사가 계속되는 한 결코 지워질 수 없는 훈장을 안겨주었지만 그 훈장은 동시에 고립과 고난과 끔찍한 소외의 출발을 의미하기도 했다. 그리고 '광주'는 호남의 문제가 일반적인 민주화의 과제로 수렴되어 상호 모순 없이 공동의 지향점을 향해 나아가는 시대의 종언을 예고하고 있었다.
물론, 1980년 광주의 희생은 전체 민주 진보 개혁 진영에 엄청난 에너지를 공급했고, 1987년 직선제 개헌에 이르는 민주화 도정에서 '불패의 무기' 역할을 했다. 지금 우리 사회의 각 분야에서 중추적 역할을 하는 386들이 바로 이 시기에 정치적으로 훈련되었다는 점에서 사실 모든 386들은 광주의 자식들, 80년대의 자식들이라고 할 수 있다.
하지만 여기까지였다.
1980년대는 광주학살의 기억이 선명한 가운데 온통 학생들과 재야인사, 노동자, 직업적 운동가들이 주도하는 민주화 투쟁과 시위, 가두투쟁으로 점철된 시기인 것처럼 보이기 쉽다. 특히 당시 운동권의 논리나 정서의 영향을 받은 사람들일수록 그러한 '가상의 기억'에 좌우되기 쉽다. 하지만 1980년대는 운동권의 시각만으로는 파악하기 어려운 또 다른 얼굴도 갖고 있었다.
1980년에는 컬러 TV 방송이 처음 허용되었고, 몇십년을 이어오던 야간 통행금지가 폐지되었다. 1982년에는 프로야구가 출범, 본격적인 대규모 군중 레크리에이션의 세계에 사람들을 끌어들이기 시작했다. 이 시기는 한편에서 광주학살과 삼청교육대로 상징되는 어마어마한 파쇼적 탄압과 폐쇄적 통치시스템이 사회적 분위기를 경직시키고 있었지만 또 한편에서는 본격적인 소비문화의 등장, 중산층의 대두 및 안정화라는 정극단의 현상이 강화되고 있었던 것이다.
1970년대에 국제 석유위기 등 몇 차례 고비를 겪으면서 거듭 생사의 기로에 서기도 했던 중화학공업 업체들은 정책적인 자금 및 제도적 지원과 시장 보호에 힘입어 1980년대에 점차 국제 경쟁력을 확보하고 있었다. 이런 경제 여건의 개선은 사회적으로 중산층이 형성되어 확고한 기득권층을 형성하는 배경으로 작용했다. 과거에는 커다란 메리트를 누리지 못하던 공무원, 공기업 직원, 교수/교사, 대기업의 사원, 이런저런 전문직 자격증 소지자 등이 가장 먼저 이런 기득권층의 대열에 합세했다. 이러한 '잉여가치의 파티'는 이후에도 그 수혜층을 계속 넓혀 연예인, 예술 계통 종사자, 스포츠 스타, 자영업자로 범위를 확대해갔다.
표면적으로 보면 1980년대는 386으로 상징되는 민주화 세력의 전성시대처럼 느껴졌지만, 사회 경제적인 저변의 흐름은 달랐다. 1980년대는 과거 허접해보이던 한국 사회의 각종 통치기구나 사회적 장치들이 힘과 권위를 확보하고 진입장벽을 높여가는 시기였다. 그리고 이러한 통치기구나 사회적 장치에 잽싸게 진입하여 확실한 기득권을 확보한 것은 당시 사회적 분위기에서는 이슈의 중심에서 밀려나 변방을 배회하는 것처럼 보이던 세력들이었다.
이들 가운데에는 세대 기준으로 봤을 때 386에 속한 사람들도 많았고 또 상당수는 시대적 분위기의 영향으로 민주화 개혁 진보의 명분에 호의적이었다. 하지만, 80년대 투쟁의 중심에서 멀리 서 있던 사람일수록, 그리고 그 투쟁의 대열에서 하루라도 빨리 빠져나온 사람일수록 새로운 기득권층에 참여할 기회가 넓어졌던 것도 사실이었다. 이들은 민주화나 개혁의 명분에는 동의하지만, 광주의 문제에 대해서는 별로 호의적일 필요가 없었다. 오히려 광주의 문제에 집착할수록 이들이 기득권의 영역에 진입할 기회는 줄어들 가능성이 높았다.
무엇보다도 1980년대를 거치면서 정치적 명분과는 무관하게 과거와는 비교할 수도 없이 확고하게 대한민국 제도권의 각종 정치 경제 사회 문화적인 거점을 장악한 것은 70년대에 각종 특혜와 제도적 지원을 받으면서 성장해온 영남 세력이었다. 이들은 민주화나 진보의 이슈에 거부감을 갖고 있었지만, 굳이 나서서 그런 흐름을 방해할 이유는 별로 없었다. 사실 한국 자본주의의 발달 단계로 봤을 때 과거 4반세기 동안 자본 재생산의 사령탑 역할을 해온 군부 세력은 이미 용도 폐기가 가까워진, 유효기간이 지난 존재들이었다. 이제 새로운 사령탑이 필요했고, 민주화와 진보의 흐름은 거기에 유리한 조건을 조성했다.
조중동을 비롯한 수구 언론, 검찰과 경찰 등 합법적인 폭력 기구가 새로운 사령탑으로 떠올랐다. 특히 조선일보는 군부 세력의 퇴조로 생겨난 권력의 공백을 가장 효율적으로 장악한 그룹이었다. 과거 군부 세력을 기반으로 한 물리적 폭력으로는 더 이상 개방된 대한민국 사회의 대중을 통제하고 동원하기 어려운 상황이었다. 여전히 파쇼적이고 수구적인 이념을 중심으로 기득권층을 형성하고 있던 이들에게 이런 폭력적 이념을 합법적인 수단으로 관철시켜줄 수 있는 조선일보의 존재는 구세주에 가까웠던 것이다.
이들은 90년대 들어 점차 기득권층으로 편입되는 광범위한 신흥 중산층의 지지를 바탕으로 지배권을 비교적 쉽게 안정화시킬 수 있었다. 오렌지족이니, X세대니, Y세대니 하는 유행어는 과거의 케케묵은 투쟁 모드가 더 이상 젊은 세대의 감성에 호소하기 어렵다는 것을 반증하고 있었다. 서태지는 바로 80년대의 비장 모드와 90년대의 향락 분위기의 교집합이라고 할 수 있다. 물론 그렇다 해도 1980년대의 질풍노도의 영향력은 기득권 세력에게 여전히 위협적이었다. 기득권 세력들은 배가 불렀지만, 투쟁에 익숙하지 않았고, 그저 조중동의 선동에 동원되기는 했어도 조직화되어 있지는 않았다.
이들은 뭔가 자신들의 지배력을 보다 안정화시킬 수 있는 장치가 필요했다. 가장 시급한 것은 1980년대 '광주'로 묶여 있는 386과 민주 개혁 세력을 분열/분리시키는 작업이었다. 그 시도는 1987년 대선에서 양김의 분열로 일차로 먹혀들었고, 1989년 삼당합당으로 완성되었다. 하지만 하나가 더 남아 있었다. 그러한 분열을 영구적으로 만드는 뭔가가 필요했다. 그것은 바로 '호남'을 영원히 소수세력으로 분리시키는 작업이었다.
2010.01.21 08:07:03
지역주의 비판한다면서 영남 패권에는 꿀먹은 벙어리고 앵무새 마냥 지역 독점성만 물고 늘어지는 소위 "진보 좌파"와 "경상 개혁세력". 얘들이 그 호남 분리 작업의 뱅가드(전위대)가 아닌가 싶습니다.
2010.01.22 02:52:12
댓글이 없어서인가요... 2편도... 기다리고있는데요. ^^
2010.01.22 12:37:57
저에게는 새로운 관점의 분석이네요
고개가 끄덕여 집니다
2편도 부탁합니다
소위 진보나 노빠들의 약점이 그리고 지금 지지부진한 이유가 이미 사회는 입체적으로 패러다임 변환이 일어났는데 아직도 과거의 평면적인 사고에 같혀 있다는 것입니다
정치나 사회를 입체적으로 조망하지 않고는 올바른 해답이 나오지 않습니다
작년 촛불때 이명박 하야라는 시나리오가 돌아다녔는데 착각이었지요
시대가 이미 독재시대가 아니라는 말입니다


팀장들 대상으로 성과관리 강의를 하고 있을 때, A팀장이 불만을 토로한다. “최근 기업의 HR을 보면 자신의 역할을 담당하고 있는지 모르겠다. 직장인에게 승진과 보상 그리고 평가는 매우 중요한데,
사람 중심의 승진이 자행되고 있고 HR은 이를 방관하고 있는 듯하다. 고참, 승진예정자에 대한 왜곡된 평가 등 사람 중심의 HR 운영으로 공정성과 불신이 높다.”고 한다. “회사가 어려워 망해도 기본급을 올리고, 성과가 없지만 성과급 지급을 요구하는 노동조합에 대해 합리적이고 적극적인 대처를 하지 못하고 동조하는 느낌마저 든다.”고 한다. “매출과 영업이익을 지속적으로 줄어들고 있는데, 매년 증가하는 인건비에 대한 대책이 없다. 차량유지비, 유치원 보조비, 치아 등 의료비 지원, 직무와 무관한 자격증에 대한 자격수당 지급, 회사 성과와 관계없는 복리후생 비용의 확대, 직무와 리더십 역량 강화에 전혀 효과 없는 교육훈련, 퇴직하는 사람에게 거액의 명예퇴직금을 지급하고, 우수인재라는 명목으로 별도 인센티브를 지급한다. 일에는 귀천이 없다고 부가가치가 낮은 직무도 전원 100% 정규직으로 운영한다. 직원들에 대한 성과평가는 실시하지만, 이에 대한 차별적 보상은 없다. 임직원 모두 다 일을 하면서 고생했는데, 누구는 더 많이 지급하고, 누구는 더 낮게 보상을 하는 것은 회사 창업정신과 부합하지 않는다.”고 한다.
HR부서가 제 역할을 못하면 어떤 현상이 더 발생할까? 모르긴 해도 중간 구조조정이 없이 정년까지 회사가 보장하며, 누구나 똑 같은 보상과 때가 되면 승진하는 회사에 근무하게 될 것이다. 회사의 경영이 어려워지면, 자신의 존재 의미와 일에 대한 자부심도 없고, 회사와 상사에 대한 불평불만, 불통과 복지부동, 인재와 기술 유출이 심하고, 심한 경우 횡령 등 내 것이 아닌 남의 것이라는 의식이 강하게 뿌리 박혀 있다고 한탄할 것이다. HR부서가 있다고 해도 사람중심의 인사, 제도 중심의 인사를 지속하다 보면 조직과 구성원은 갈수록 폐쇄된 조직문화의 틀 속에 갇히게 된다. 창의성이 말살되고 예전의 생각이나 방식을 답습하게 된다. 요즘 HR부서가 변해야 한다는 이야기가 이곳 저곳에서 흘러 나오고, 최고경영층은 이미 전략적 파트너로서 HR 조직을 인정하지 않는 분위기이다.
미래 HR은 어떤 원칙을 갖고 어느 과제에 집중해야 하는가?
HR부서는 CEO의 전략적 파트너가 되기 위해 보좌가 아닌 보완하는 역할을 수행해야 한다. 이를 위해서 회사 사업의 과거, 현재 그리고 미래를 꿰뚫고 있어야 한다. 경영환경과 사업전망에 대해 전략부서 못지 않는 사업가적 마인드로 관심과 고민을 해야만 한다. 회사의 재무 현황에 밝아야 한다. 매출과 당기순이익 등의 추이와 인건비 항목에 대해 명확하게 파악하고 있어야 한다. 사업과 연계하여 조직과 사람, 제도와 문화에 대해 어떤 방향으로 나아가야 하며 무엇이 과제인가 핵심을 파악해 남들이 따라올 수 없도록 차별화된 경쟁력을 구축해야 한다. HR담당 임원이 경영회의에 참석하여 사업에 대한 논의 후, 인력구성과 핵심인재, 사업부의 인재육성과 인건비 등을 토론하는 HR Session을 이끌어야 한다. 조직을 진단하고 컨설팅하여 강한 조직은 홍보하여 더 앞서가게 하고 약한 조직은 정상 위치에 오르도록 지원해야 한다. 현업 구성원의 니즈를 파악하여 현업의 문제는 현업에서 해결하되, 현업의 과제가 전사적으로 해결될 수 있도록 열린 소통을 이끌어 가야 한다. 구성원들이 이 곳에서 성장하고 있다는 생각이 들게 하고 주변의 지인들을 추천하는 머물고 싶은 성장하는 회사를 만들어야 한다. HR부서 혼자 할 수 없는 일이다. 현업의 조직장과 함께 협업하여 이끌어 가야 한다.
HR가치체계를 가지고 체계적이고 지속적으로 HR 원칙과 과제를 가져가는 회사는 그리 많지 않다. HR조직이 조직과 구성원으로부터 사랑 받는 조직이 되기 위해서는 먼저 원칙을 세워야 하고, 그 다음이 조직, 사람, 제도, 문화의 측면에 집중하여 차별화된 경쟁력을 가져가야만 한다.
HR조직의 원칙으로는 3가지를 강조하고 싶다. 기업인 만큼 성과는 기본이다. HR의 1원칙은 성과 지향의 인사이다. 2원칙은 현장중심의 인사이며 3원칙이 인사의 공정성이다.
HR이 해야 할 일 중심에서 바라본 차별화된 경쟁력은
첫째, 조직 경쟁력 측면에서 집중해야 할 일은 3가지이다.
1) 조직의 R&R 정립 및 지속적 점검과 조정이다. 구성원들이 일을 하면서 어려워하는 일이 바로 조직 R&R 갈등이다. 우리 일이 아닌데 왜 이 일을 가져왔니? 남의 일에 간섭하지 말고 너희 일이나 잘해라, 이 일을 누가 해야 하나요? 등 R&R 갈등은 심각하다. HR은 직무 중심으로 가야만 한다. 조직별 명확한 직무 중심의 R&R 정리를 하고 매년 환경변화에 따른 조직설계와 더불어 조직간 R&R에 대한 조정을 해줘야 한다.
2) 조직 경쟁력 분석이다. 리더를 대상으로 리더십 진단이 있듯이 조직 경쟁력을 진단할 수 있는 모델과 지표를 개발하여 조직 진단을 해야 한다. 강한 조직은 그 성공비결을 사례화하여 홍보하고, 약한 조직은 컨설팅해 줘야 한다.
3) 조직장의 적재적소 선발과 배치이다. 조직의 방향, 전략, 과제 선정과 운영의 핵심은 조직장이다. 조직장이 자신의 조직의 CEO역할을 수행해 줘야 한다. 조직장이 강하지 못하면 조직은 약해질 수 밖에 없다. HR은 직책 중심으로 인력을 운영하며 이를 위해 조직장 선발과 유지관리에 만전을 기해야 한다.
둘째, HR부서가 사람에 대한 3가지 집중 포인트는 다음과 같다.
1) 리더십파이프라인에 의한 관리자와 경영자, 그 후계자에 대한 지속적이고 체계적 선발과 육성이다. 잠재력이 있는 성과 중심의 선발, 장기간에 걸친 검증과정, 현장 문제해결식의 도전과제 부여 등을 통해 후계자를 육성한다. 기존 관리자와 경영자는 매년 성과와 역량의 리뷰 과정을 거쳐 유지와 퇴출을 결정한다.
2) 핵심직무전문가의 선발과 유지관리, 전사 직무전문성 강화이다. 핵심직무를 선정하고 이 직무에 대해서는 직무순환 없이 1자형 육성체계를 가져간다. 모든 직무에 대해서는 직무 등급을 정해 등급별 유지관리방안을 제도화한다.
3) 변화혁신 주도자의 선발과 운영이다. 회사의 변화 혁신을 이끌 주니어, 시니어, 관리자 인력을 선발하여 이들에 대해 전략적으로 육성해 회사가 항상 변화의 긴장의 끈을 놓지 않도록 한다.
셋째, HR전략과 연계된 공정한 HR 제도 측면에서의 3가지는
1) 평가를 중심으로 HR 각 기능의 연계이다. 평가는 목표관리-과정관리가 중점이 되어야 하며 평가의 결과는 채용~퇴직에 이르는 전 기능에 공평이 아닌 공정하게 영향을 미쳐야 한다.
2) 제도의 설계와 실행은 주체가 다르므로, HR부서는 제도의 기획단계부터 현장 조직장의 의견을 경청하고 협업하여야 한다.
3) HR부서의 점검과 피드백 나아가 컨설팅 기능을 수행해야 한다.
넷째, 열린 마음과 다양성을 추구하며 유연한 조직문화의 측면에서 강조하고 싶은 3가지는
1) 핵심가치 중심의 조직문화 추진이다. 한 기업의 철학과 원칙이 담긴 핵심가치의 내재화와 업무에서의 체질화는 물론 의사결정이나 실행의 근본으로 핵심가치가 자리잡도록 이끌어야 한다.


추석이 사흘 앞으로 다가왔다. 오늘 오후부터는 '민족 대이동'의 행렬로 고속도로가 붐빌 것이다. 첫대체 휴일제 적용으로 연휴가 길어진 만큼 교통이 분산돼 고향 나들이가 한결 수월하리라 예상된다.
세월호 이후 우리 사회는 유례를 찾기 힘들 정도로 심각한 갈등과 분열의 시기를 지내오고 있다. 세월호 이전에도 대통령 선거 과정의 관권개입 논란등을 둘러싸고 혼란이 이어졌지만, 이번처럼 국정이 온통 마비될 정도는 아니었다. 세월호특별법을 둘러싼 정치권, 나아가 사회 전반의 갈등과 대립이 시간이 흐를수록 완화되기는커녕 더욱 첨예해짐에 따라 '국가 개조'의지마저 퇴색돼 가는 형국이다.
세월호특별법을 놓고 여야 간 줄다리기가 이어지면서 국회의 입법 기능은 장기간 전면 중단된 상태다. 이 바람에 정부조직 개편은 물론 내수경기 활성화에 시급하게 필요한 각종 경제 관련 법안이 국회 문턱을 넘지 못해 대기업에서 영세 상인에 이르기까지 답답함을 호소하고 있다.
우리가 이처럼 혼란에서 빠져나오지 못하고 있는 것과는 무관하게 우리 바깥의 세계는 또 그것대로 긴박하게 움직인다. 당장 이달 말 미국 연방준비제도(Fed)는 세계 금융위기로 인한 신용경색을 막기 위해 도입한 양적완화 정책을 6년 만에 끝낸다. 1930년대 대공황 이후의 최대 경제위기에 맞서 미국 중앙은행이 꺼내든 전대미문의 이 대응책이 종료되면 신흥국 달러가 빠져나갈 가능성이 커지며 신흥국에 대한 한국의 수출 감소가 우려된다. '현대판 차르'처럼 행동하는 푸틴 러시아 대통령이 자국의 핵무기까지 들먹이며 신 냉전을 유도하고 있는 등 국제정세도 엄중하다.


주택담보대출의 원금과 이자를 제때 갚지 못한 연체 차주가 자산관리공사(캠코)에 주택을 매각하고, 채무상환 후 남은 돈으로 최대 11년간 기존 집에 거주할 수 있도록 지원하는 제도가 신설된다. 이는 연체 저신용자가 주거상실 없이 채무를 갚아나갈 수 있도록 지원하기 위한 것이다. 또 신용회복위원회(신복위)와 캠코의 채무조정제도를 채무자 중심으로 개선한다.
22일 금융위원회와 은행연합회, 14개 시중은행은 서울 중구 은행연합회에서 ‘은행권 포용금융 간담회’를 개최하고, 올해에도 청년·저신용 차주 등 취약 계층 연체차주에 대한 지원에 나서겠다고 밝혔다. 이를 위해 은행권과 캠코, 신용회복위원회(신복위)는 ‘주담대 연체서민 채무조정 지원강화를 위한 공동 MOU’도 체결했다. MOU에 따른 지원제도는 오는 오는 3월 2일부터 시행된다.
MOU체결에 따라 신복위 채무조정이 거절된 주택담보대출 연체차주에게 캠코를 연계한 추가 조정기회를 제공한다. 신복위 채무조정이란 신용회복위원회와 금융권 간 협약에 따라 연체채무자의 채무를 감면한 후 분할상환하도록 해 경제적 재기를 지원하는 채무조정 제도다.
지금까진 주택대출을 내준 금융사(채권자)의 과반 동의가 있어야 신복위 채무조정을 진행할 수 있었는데 금융사들은 동의하지 않는 경우가 많았다. 금융사 입장에서 주택담보대출은 신용대출과 달리 경매 등 담보권 행사를 통해 빠르게 채권회수가 가능하기 때문이다. 하지만 이번 MOU 체결에 따라 캠코는 금융사와 상호협의된 공정가격으로 차주의 연체채권을 매입할 수 있게 됐다. 금융사가 채무조정에 동의할 가능성이 커진 셈이다.
또 캠코의 매입형 채무조정도 채무자 신청중심 제도로 개편한다. 매입형 채무조정이란 공적기관 등이 금융회사로부터 연체된 채권을 매입해 연체자에게 이자감면‧상환기간 연장 등을 제공하는 채무조정의 한 방법이다.
앞으로는 캠코가 금융사로부터 주담대 연체채권을 매입해 연체이자를 감면해주고, 만기도 최대 33년으로 연장해준다. 금리 조정도 뒤따른다. 연 7~8%대 금리를 최저 연 3.5%로 제공한다. 지금까지는 금융사(채권자)가 매각의사를 표명한 채권에 대해서만 캠코가 지원할 수 있었다. 차주보다는 금융사 중심 제도였던 셈이다.
채무조정으로도 어려운 차주를 위해 세일 앤 리스백 프로그램을 신설한다. 부부 합산소득이 7000만원 이하면서 시세 6억원 이하 1주택자가 대상이다. 다만 해당 주택에 실제 거주하는 차주여야한다.
우선 차주가 보유주택을 캠코에 매각해 주택담보대출 채무를 청산하고(세일·sale), 살던 주택에 장기 임차거주를 할 수 있도록 했다(리스백·leaseback). 채무를 청산하고 남은 주택매각대금을 보증금으로, 임대료는 주변 시세로 책정한다. 임대 기간은 최대 11년까지다. 이후 임차 종료시점이 도래하면 해당 차주에게 주택의 우선 재매입권을 부여할 계획이다(바이백 옵션).
예를 들어 연체채무가 집값의 70%인 상황이라면, 이를 캠코에 매각해 채무를 갚고 차액인 30%를 보증금으로 해 계속 집에 거주할 수 있게 하는 것이다. 최초 임차계약은 5년으로 하되, 추후 2년 단위로 최대 3회까지 연장 가능하다.
임차 계약이 종료된 이후에는 차주가 다시 캠코로부터 집을 되살 수 있다. 캠코는 주택가격이 상승하더라도 시세보다 저렴하게 매입할 수 있는 우선 재매입권을 부여할 계획이다.


정부의 부동산대책 규제 시행 이후 전국 및 수도권 부동산 매매시장이 한산해 졌다 하지만 서울 부동산 시장은 지난 6월 이시작되면서 바닥을 찌고 상승으로 전환하는 상황으로 변했다. 서울시 양천구 일대로 지하 6충~지상 37층 3개동 총 724세대로 조성된다, 3개동 사이에 스카이브릿지 형태로 연결될 예정으로 지역 내 랜드마크로 기대가 크다 사향 배치와 4베이 혁신평면 채광 및 조망권을 확보했다, 높은 층에서는 안양천 수변공원등 조망과 개방감을 동시에 �ㅀ蔗쳔갭� 주상복합의 단점을 보완해 거실 창호는 엘지 하우시스 채용과 이중 분할창으로 안전을 지킬 예정이다.
2단계 구간 개발도 본격화하고 있다 고덕 신도시는 크게 3단계로 나눠 개발된다, 올해 입주에 들어가는 단지들은 서정리역을 중심으로 개발되는 1단계 구간에 위치하고 있다
은평구 역촌동 일원에 자리매김해서 지하 3층부터 지상 35층까지 총 8개동의 규모를 가진 곳이다
세운재정비 촉진지구 다시 세운 프로젝트로 인해 세운상가 인근 경제가 더욱 할발해질 것으로 전망되는 가운데 역대급 수요를 품고 있는 생활형 숙박시설 이 실수요자들의 이목을 끌고 있다.
검단신도시에 들어서는 아파트 한신더휴 총 1200여세대가 들어설 예정이며 서울 지하철 5호선도 기대해 볼 만 하다.
지하 2층~지상20층 규모에 공동주택299세대 주거용 오피스텔73호 전용면적 34평형 등 총 5가지 타입을 공급한다.


장군까지 진급하기 위해서는 치열한 경쟁을 뚫어야 한다. 먼저 50대 1의 경쟁을 뚫고 대령으로 진급해 5~6년 근무한 뒤 또 다시 20대의 1의 경쟁을 뚫어야 장군이 된다.
진급이 힘든만큼 장군에게는 특별한 예우가 주어진다. 신고식부터가 다르다. 진급신고는 국군통수권자인 대통령이 직접하며 칼날에 충무공의 '필사즉생 필생즉사(必死則生 必生則死)'라는 문구가 새겨진 삼정검(三精劍)을 하사한다. 신고식을 마치고 돌아간 부대에는 장군기가 게양되고 참모는 물론 전속부관, 차량과 운전병, 당번병이 맞이한다. 군부대 행사때는 별 개수에 따라 일성곡, 이성곡, 삼성곡, 사성곡이 연주된다.
장군진급에 '고난의 기수'도 있다. 육군사관학교 38기가 대표적이다. 1976년 박정희 정부는 사관학교 출신 일부를 5급 공무원으로 특채하는 이른바 '유신사무관' 제도를 시행했다. 이 제도로 육사는 입학정원을 늘렸지만, 이들이 유신사무관에 진출하는 1988년도에 제도가 폐지되면서 인사적체로 몸살을 앓았다.
장군만큼이나 진급이 힘든 계급도 있다. 중령이다. 중령으로 진급하지 못하면 45세에 옷을 벗고 제대해야한다. 이 때문에 군내부에서는 '생계형진급'이라고도 한다. 우리 군은 선진국에 비해 정년이 짧다. 미국은 소령ㆍ중령 모두 62세이고 일본 소령ㆍ중령 55세, 독일 소령 56세, 중령 58세, 프랑스와 중국은 소령 54세, 중령 56세다. 우리 군에 비해 평균적으로 소령은 12년, 중령은 5년이 더 길다.


제우스는 어느날 인간과의 사이에서 아들을 하나 낳았다. 신들의 왕인 자신의 아들이긴 하지만, 인간 어머니를 둔 탓에 언젠가는 죽어야 하는 인간의 운명을 가진 아들 헤라클레스, 그는 아들에게 영원한 생명을 나눠주기로 하고 몰래 아이를 헤라에게 데려간다. 신들의 여왕이자 가족과 가정을 지키는 수호신인 헤라의 젖에는 불로장생의 능력이 있기 때문이었다. 그러나, 호색한 남편 제우스에게 질린 헤라가 밖에서 낳아온 자식에게 젖을 나눠줄 일은 만무하고, 헤라가 잠들었을때 몰래 젖을 빨리는 수 밖에. 그러나, 아기 헤라클레스의 젖빠는 힘이 어찌나 셌던지 그만 헤라가 잠에서 깨어났고, 놀란 그녀가 아기를 밀쳐냈을 때 그녀의 젖이 솟아올라 하늘의 강, 은하수가 되었다고 한다.
불로장생의 힘을 가진 헤라의 젖을 상업적으로 따지면 그 가치가 얼마나 될까? 그러나, 현재에는 헤라에 못지않은 황금젖을 내는 어미들이 생명공학의 힘을 얻어 속속 지구상에 나타나고 있다.
지난 99년, 한 동물 실험실에서 새끼 돼지가 한 마리 태어났다. ‘새롬이’라는 예쁜 이름을 가진 이 아기 수퇘지는 한동안 생물학계의 핫 이슈가 되었다. 겉으로 보기엔 일반 돼지와 다를바 없지만, 새롬이가 창출해낼 수 있는 엄청난 부가가치는 은하수에 견줄 만하다. 새롬이는 인간의 EPO(erythropoietine)라는 물질의 유전자를 돼지의 염색체 속에 끼워 넣어서 태어난 형질전환(形質轉換, transformation)- 쉽게 말하면 한 개체의 염색체 속에 다른 개체의 유전자가 끼어들어가는 현상-동물이다. 이 방법을 사용하면 인공적으로 합성하기 힘들어, 생체에서만 생산되는 여러 가지 물질을 좀더 신속하고 편리하게 얻을 수 있다. 당뇨병 치료제로 쓰이는 인슐린이 형질전환 방식으로 사용되는 대표적인 예이다.
30년 전만해도 당뇨병 치료제는 값이 매우 비싸서 많은 환자들이 고통을 받았다. 인슐린의 인공 합성 기술을 모르던 시대에는 소나 돼지를 잡아서 췌장에서 인슐린을 추출해야만 했는데, 이 방법은 손이 많이 가고 생산량이 적어서 값이 매우 비쌌다. 그러나, 1978년, 인간의 인슐린을 만들어내는 유전자를 집어넣은 대장균의 형질전환에 성공함으로써 인슐린 대량 생산이 가능해져 더 많은 환자들이 혜택을 받을 수 있게 되었다.
예를 들어, 인슐린 1kg을 돼지에서 추출하려면, 1만 마리 분의 췌장이 필요하지만, 대장균은 커다란 플라스크에 배양액만 부어주면 되기에 시간과 돈이 획기적으로 절약된다. 게다가 대장균은 20분에 한 번씩 분열하니까 배양액 속의 대장균은 하룻밤만 지나면 인슐린을 가득 만들어 놓게 된다.
그러나, 대장균 등의 박테리아는 인간과 세포 구조가 많이 달라서 모든 물질의 형질전환이 되는 것은 아니다. 그래서 사람들은 좀더 인간과 비슷한 환경에서의 형질전환을 시도했고, 이 형질 전환된 산물을 무한정 얻는 방법으로 이 산물이 젖으로 배출되도록 만든 것이다. 위에서 언급한 새롬이는 인간의 EPO 유전자가 도입된 형질 전환 동물이다.


동물용의약품산업 발전을 위해서는 정부와 관련 협회, 업체와의 긴밀한 협력을 바탕으로 글로벌 동물용의약품 대표브랜드를 육성해야 한다는 의견이 제시됐다.
한국동물약품협회는 지난 8~9일 강원도 홍천 대명리조트 소노펠리체에서 ‘2018 하반기 동물약사업무 워크숍’을 개최했다. ‘동물용의약품등 산업발전을 위한 한마음의 장’을 슬로건으로 내걸었던 이번 워크숍에서 강환구 농림축산검역본부 동물약품관리과장은 ‘동물건강과 산업이 공존하는 약사행정을 위한 2018년 관리제도 개선 실적 및 추진 방향’이란 제목의 발표를 통해 다양한 규제 개선 사항 및 향후 추진 방향에 대해 설명했다.
강환구 과장에 따르면 지난해 동물용의약품·동물용의약외품·동물용의료기기 등을 모두 합한 국내 시장 규모는 1조529억원 수준으로, 2011년 6972억원에 비해 큰 폭으로 성장했다. 특히 수출이 지속적으로 성장해 수출액이 2011년 1172억에서 3064억원으로 두 배 이상 증가했다. 하지만 세계 동물용의약품 산업 규모와 비교해서는 아직 미미한 수준이다. 지난해 기준, 세계 동물용의약품 산업 규모는 약 33조7000억원을 기록했다. 세계 동물용의약품 시장에서 차지하는 국가별 점유율도 우리나라는 전체 매출 규모의 2.2%로 낮은 자리에 머물고 있다.
이에 검역본부는 국내 동물용의약품산업 발전 및 활성화를 위해 올해 다양한 규제개혁을 실시했다. 동물용의약품 안전성·유효성 심사에 관한 규정을 마련했고, ‘동물용의약품 등 제조업 및 품목허가 지침’에서 동물용의약품의 제품 품장단위의 수를 5종 이하로 제한하는 조항을 삭제했다. 또 소독제 효력시험 지침의 선택시험조건에서 온도 조건에 4℃를 추가했으며, 의료내시경·국소지형용품 등 25개 동물용의료기기 품목의 기준규격도 마련했다.
아울러 선택과 집중형 품질관리(약사감시 차등관리제 운영, 방역용 소독제 관리 개선 대책 시행 등) 및 공정한 인허가 관리(업무 매뉴얼 마련, 동물용의약품 정보관리스시템 개선, 닭 진드기 구제제 신규 허가 추진 등)를 추진하고, 수출시장 확대에 필요한 업무지원과 민관 소통 강화 활동에도 나섰다.


시민 혁명에 가담했다가 가족을 잃고 노르웨이 시골로 피신한 프랑스인 요리사 바베트. 그는 어느 날 혼신의 힘을 다해 특별한 만찬을 준비한다. 그가 만든 최고급 프랑스 요리는 행복을 일깨우고 반목하던 사람들에게 서로 용서하는 마음을 불러일으킨다.
아마 ‘무라카미 류’였을 것이다. 일본에서 가장 돈 잘 버는 작가라는 걸 뽐내듯 호사스럽고 진귀한 음식을 세계 최고 호텔, 최고 레스토랑에 가서 먹은 경험을 소설로 썼다. 지구를 안방처럼 다닌 그의 방자한(?) 음식사치에 놀랐다. 그는 스스로의 행동이 낭비라고 인정하면서도 “수렵민은 낭비밖에 모르며, 어떤 측면에서 낭비는 미덕”이라고 변명했다. 어디든 맛있는 음식을 찾아다니며 골라 먹는 건 인간의 원초적 본능이라는 얘기였다.
그가 소설 첫머리에 쓴 에피소드가 음식과 소리에 관한 것이다. 지중해 리비에라의 고급호텔 다이닝룸. 선남선녀들이 모여 누벨 퀴진(새로운 유형의 프랑스 음식. 자연 그대로의 상태에 가깝도록 가볍게 조리하는 퓨전 요리)을 먹는다. 얼마나 맛이 좋은지 사람들이 흡족해 속삭이는 영어, 프랑스어, 독일어가 부드러운 덩어리가 돼 방 안에 흐른다. 거기에 포크, 나이프의 살강거리는 소리. 이따금 접시에 칼이 챙강 챙강 부딪치는 소리. 거기에 다소 덜 익은 고기를 씹으며 육즙을 목구멍으로 흘려보내는 소리까지 엉키면 절로 침이 괴고 입맛이 돈다는 것이다.
맛이야 누군들 모르겠는가. 그 먼 나라 최고급 호텔까지 직접 가서 먹을 능력이 없어 그렇지. 그러나 우울할 필요는 없다. 무라카미 류보다 훨씬 더 멋지면서도 값싸게 음식과 소리, 감각의 향연으로 안내하는 소설이 있으니까. 덴마크 작가 이자크 디네센이 쓴 ‘바베트의 만찬’은 한겨울 찬바람이 몰아치는 북해 바닷가 허름한 집에서 최고급 프랑스 요리에 와인을 곁들여 먹는 운치의 극치를 보여준다. 그냥 식사만 하는 게 아니다. 기구한 사랑 얘기와 예술, 철학, 종교가 구수하게 어울리고 음식에 녹아든 우리네 삶의 정수가 펼쳐진다.
노르웨이의 겨울 해변, 외딴 시골마을에서 맛보는 최고급 프랑스 정찬
노르웨이 피오르드 지역 외딴 마을. 청교도 목사인 아버지의 유업을 이어받은 순결하고 금욕적인 늙은 두 자매가 살고 있다. 1871년 어느 폭풍우 치는 밤, 도망자 행색의 프랑스 여인이 찾아와 자매에게 보호를 요청한다. 바베트란 이름의 여인은 그날부터 자매는 물론 목사가 살아있을 때부터 교회에 다니던 시골 노인들의 기도모임까지 뒷바라지하는 무급 하녀로 정착한다. 말린 대구국이나 검은 빵 부스러기에 맥주를 섞어 끓인 수프로 식사를 해결하던 자매는 바베트가 온 후 같은 재료라도 훨씬 더 맛이 나는 식사를 하게 됐다.
바베트가 마을에 온 지 12년이 지났다. 목사가 태어난지 1백주년이 되는 해. 꾸준히 프랑스 복권에 응모했던 바베트가 그해 1등에 당첨돼 1만 프랑을 타게 됐다. 마을 사람들에겐 생전 처음 보는 큰 돈이다. 돈을 들고 프랑스로 돌아갈 거라고 믿는 자매에게 바베트는 뜻밖의 제안을 한다. 1백주년 기념만찬을 자기가 ‘쏘게’ 해달라는 것. 차분한 분위기로 진행되던 소설은 이때부터 갑자기 활기를 띤다. 산 거북과 메추리가 부엌에 들여지고 술병이 그득 그득 쟁여진다. 청교도 자매들은 바베트가 혹시 마녀 음식을 만드는 건 아닌지 걱정한다. 식사란 오직 하느님을 찬미하고 살기 위한 것으로, 최대한 간소해야 한다는 믿음이 깨질까 두려운 것이다.
드디어 만찬 날. 목사관 식탁에 촛불이 켜졌다. 12명 손님 중 외지인은 단 1명. 젊은 시절 자매 중 언니를 사랑했으나 끝내 못 이루고 떠나 지금은 화려한 왕실근위대에 소속된 로렌스 장군이다. 만찬 식전주로 ‘아몽티야드’가 나왔다. 무심코 한 모금 마신 장군의 눈이 휘둥그레진다. 이어 와인은 1846년산 ‘클로 부조’(프랑스 부르고뉴 부조 지방산 포도주). 장군은 자지러진다. “말이 안 돼. 이런 시골 목사관 저녁에….” 하지만 사실인 걸 어쩌나. 주위를 둘러보니 노르웨이 촌로들의 표정엔 변화가 없다. “이건 정말로 최고급 클로 부조입니다!” 장군이 얘기해보지만 시골 노인들은 벌써 취한 듯 실실 헤픈 웃음만 흘린다.
수프가 나왔다. 한 숟갈 뜬 장군. 기가 막힌다. “세상에 거북이 수프잖아….” 이어 나온 블러디 드미로프(원래 러시아 요리. 흰 빵에 캐비어와 사워크림을 얹어 낸다). 입에서 사르르 녹는다. “꿈인가?” 장군은 또 술잔을 든다. “이건 파리에서도 찾기 힘든 1860년산 샴페인 뵈브 클리코(17세기 초 파리의 클리코 부인이 만들었다는 최고급 샴페인)네.” 최고급 프랑스 요리가 뭔지도 모르는 시골 노인들이지만 혀가 살살 녹는 맛에 취하긴 마찬가지. 마녀 음식이 나올지 모르니 일절 음식 평을 하지 말자던 묵계는 이미 깨졌다. 방 안엔 행복에 겨워 웅얼거리는 소리, 음식을 맛있게 씹어 목구멍으로 삼키는 소리, 와인 마시는 소리, 그리고 살강대는 포크와 나이프 소리까지 덩어리가 돼 식탁의 또 다른 메뉴로 자리 잡았다. 목사가 죽은 후 서로 반목하고 질시하고 싸웠던 사람들은 화해의 음식 앞에서 자신의 잘못을 깨치고 서로를 용서했다.
음식에 홀린 사람들의 얼굴에 가득 넘쳐나는 빛…
그리고 마침내, ‘카유 엉 사르코파주’(메추라기를 페스트리로 싸서 여섯 가지 이상 소스를 끼얹어 먹는 요리)가 나왔다. 여섯 가지 소스가 내는 절묘한 향기가 방 안 가득히 퍼져나갔다. 파리에서도 십수 년 전 ‘카페 엥글레’에서만 맛볼 수 있었던 명품이 지금 노르웨이 한적한 시골에 등장한 것이다. 장군은 더 이상 참지 못한다. “여러분, 이건 프랑스에서도 최고 요리, 특이하게도 여성 요리사가 개발했다는 바로 그 카유 엉 사르코파주입니다.” 19세기 피오르드 지방, 어두운 마을에 빛이 흘렀다. 카페 엥글레의 수석 요리사로 파리 코뮌(1870년 프로이센과의 굴욕적 강화조약에 반대하고 노동자 정부를 세우려고 한 프랑스 시민 항쟁. 프로이센과 결탁한 정부군에 의해 3만명의 시민이 목숨을 잃었다)에 가담했다 남편과 아들을 잃고 도망쳐온 바베트. 그가 혼신의 힘을 쏟아 만든 음식에 홀린 손님들의 얼굴에서 빛이 넘쳐 바닷가 겨울 공기를 부드럽게 싸고돌았다.
최고의 만찬을 접대한 바베트는 꿈꾸듯 말한다. “그래요. 나는 카페 엥글레의 수석 요리사였어요. 오늘 음식에 내가 가진 1만 프랑을 다 썼지만 나는 가난하지 않아요. 나는 위대한 예술가니까요. 예술가가 세상을 향해 부르짖는 건 최선을 다할 수 있게 내버려달라는 외침뿐이랍니다.”


예술적 관점에서 볼 때, 폴라 익스프레스를 준 남자의 새로운 로버트 제메키스 영화는 배우가 여러 역할을 할 수있는 영화 캡처 기술을 사용하여 애니메이션 기능 중 하나입니다. 시네마토그래피는 매우 잘 되어 있습니다. 짐 캐리, 비참한 에베니에이저 스크루지처럼, 그의 진짜 자아처럼 보이지 않는다. 그는 완벽한 스크루지, 큰 효과에 자신의 목소리와 매너리즘을 사용하여, 당신이 그가 기대하는 대로 역할을 과장하지 않습니다. Zemeckis가 놀라운 특수 효과에 할 수있는 모든 것을 던지기로 결정했기 때문에 세 영혼의 방문은 평소보다 더 무섭습니다 . 말리가 재정렬해야 하는 펄럭이는 턱을 가진 말리의 유령의 모습은 “여분의” 터치 중 하나일 뿐입니다. 일부 “정신”장면은 어린 아이들에게 너무 강렬하며, 다른 어떤 것보다 그들을 두려워할 가능성이 큽습니다. 이야기가 디킨스 책에 매우 충실 남아있을 때 시간이있다, 때로는 단어에 대한 단어. 하지만 제메키스가 빅토리아 시대 런던을 확대하는 공중 장면을 비행하는 데 카메라가 할 수 있다는 것을 과시하기로 결정하자, 카메라가 조금 씩 벗어나기 시작합니다.
가장 큰 길 잃은 그를 실행하려고 다가오는 코치와 말을 탈출하기 위해 배수 파이프를 통해 가는 미니어처 스크루지가 추적 장면입니다. 앨런 실베스트리에 의해 사랑스러운 점수는 화면 액션과 완벽하게 조화를 이루고 전통적인 크리스마스 즐겨 찾기의 번호를 포함한다. 게리 올드먼과 콜린 퍼스는 주요 지원 역할에 잘 하지만 정말 캐리의 모든 방법을 보여줍니다. 그는 훌륭한 기술로 여러 주인공을 연기합니다. 예상대로 축제분위기가 아닌, 스크루지의 어두운 버전으로, 많은 장면이 소설의 빅토리아 일러스트처럼 보이게 됩니다. 경고 : 이것은 이야기의 아이의 버전이 아닙니다. 부모는 일부 콘텐츠가 어린 아이들에게 너무 소름 끼친다는 것을 알아야합니다. 미스터 에벤에셀 스크루지는 크리스마스 이브에 자신의 비참한 존재, 어린 시절에 낭비한 기회, 현재의 잔인함, 그리고 길을 바꾸지 않으면 그를 기다리는 끔찍한 운명을 드러내는 영혼에 의해 깨어난다. 스크루지는 점점 더 괴로움과 비열함이 자라나는 자신의 이야기에 직면하고, 자신의 미래가 무엇을 지탱할 것인지, 즉 죽음이나 구원을 결정해야 합니다. 본질을 잃지 않고 멋진 방식으로 촬영되는 가족 영화. 그것은 당신이 빚을 전송 하는 것을 말할 것을 알려줍니다. 그러나 그것은 또한 이야기에 더 많은 당신을 얻고 당신은 준비를 즐길 수있는 아름다운 방법으로 않습니다.
진실은 그가 만드는 계획을 보면서 즐거운 시간을 보냈다는 것입니다. 카메라를 배치하는 방법을 가장 잘 아는 사람은 감독이라고 생각합니다. 그러나 뿐만 아니라 아름다운 샷을 합니다. 그것은 그가 당신에게 이야기를 하는 데 사용하는 것입니다. 다른 사람들은 느슨한 비행기, 클로즈업 및 세부 사항의 시리즈를 만들 것입니다. 그는 그것을 능숙하게 말합니다. 이 영화는 감정이 부족하지 않으며 조카가 지루하지 않은 것을 보았을 때 그는 그것을 많이 좋아했습니다. 즉, 본질을 잃지 않았다는 것을 의미합니다. 그것은 멋진 그림을 가지고 있습니다. 만화 영화에서 항상 그런 것은 아닙니다.


현재 570만여 명의 회원을 보유한 하나카드는 분사 후 업계 선두권 수준인 회원 수 900만 명을 목표로 공격적인 영업을 펼친다는 계획이다. 하나카드가 우수 인력을 싹쓸이할 태세를 보이자, 전업계 카드사들은 겉으로는 내색하지 않으면서도 내심 신경을 쓰고 있는 눈치다. 지난 2001년과 2002년 현대카드와 롯데카드가 설립됐을 때도 삼성·LG·외환·우리 등 당시 전업계 카드사 직원들 상당수가 자리를 옮겼기 때문이다.
올 하반기 카드업계 판도를 뒤바꿀 이슈들이 하나둘 모습을 드러내고 있다. SK텔레콤(SKT)이 하나은행과 손잡고 신용카드 시장에 진출하겠다는 복안을 밝힌 데 이어, 토종 사모펀드(PEF)인 보고펀드는 비씨카드 인수를 가시화한 상태다. KB금융, 농협, 기업은행, 우리금융 등도 카드사업 분사를 확정했거나 혹은 긍정적으로 검토하고 있다. 카드업계는 이 같은 지각변동 조짐에 바짝 긴장하고 있다.
은행, 수익구조 다변화 효과 기대
2003년 신용카드 부실사태 이후, 국민·외환 등 대다수 카드사들은 은행의 우산 아래로 속속 들어갔다. 하지만 최근 들어 은행들은 카드 부문을 떼어내 독자적인 신용카드 회사로 만들고, 적극적인 영업과 마케팅에 나서겠다는 전략을 세우고 있다. 특히 은행을 주축으로 하는 금융지주회사들이 카드나 증권, 보험 등 계열사 수를 늘려 구색을 맞추려는 경향이 짙어지는 추세다.
정부가 신용카드 가맹점 수수료 인하를 유도하기 위해 은행계 카드사들의 분사를 물밑에서 조용히 지원하고 있다는 시나리오도 설득력을 얻고 있다. 전업계 카드사가 늘어나면 그만큼 업계 경쟁이 치열해질 테고, 이에 따라 자연스럽게 정부가 원하는 대로 가맹점 수수료가 내려가는 효과를 얻을 수 있다는 것이다.
카드 부문 분사를 통해 지주회사 체계에서 은행에 치우쳐 있는 금융그룹의 수익구조를 다변화하겠다는 것 역시 숨어 있는 목적이다. 은행계 카드사들은 여행업이라든가 보험판매 등을 직접 하지 못하고 대행을 주고 있다. 이들 업무는 은행의 부대업무 범위에 속하지 않아 직접 영위할 수가 없기 때문이다. 은행계 카드사들은 이런 고수익 업무를 직접 관리할 수 없어 더 많은 수익을 챙길 수 있는 기회를 놓치고 있다고 푸념한다.
카드 부문이 은행 내 하나의 사업부로 있을 때와 독립법인으로 존재할 때를 비교해 보면 각각 장단점이 있다. 둘 중 어느 것이 유리하다고 어느 누구도 단정할 수 없다는 얘기다. 우선 카드 부문은 독립법인으로 있으면 고수익을 낼 수 있는 비즈니스에 집중하기가 한층 수월해진다. 사실 카드 부문은 은행 지붕 밑에서 작은 사업 부문으로 있으면 비(非)주류 범주로 분류될 수밖에 없다. 은행에선 예금이나 대출, 외환 등이 중요하게 다뤄지기 때문에 카드 부문은 크게 성장하는 데에 한계가 있다는 얘기다.
하지만 독립법인이 되면 은행 내 하나의 사업부로 있을 때보다 의사 결정이 신속해지기 때문에 마케팅 활동을 펼치는 데에 훨씬 유리하다. 카드업계 관계자들은 거대 조직에 대한 한계를 극복하고 운신의 폭을 넓히려면 별도 법인 형태를 유지하는 것이 유리하다고 입을 모은다.
실제로 카드를 전문으로 하는 전업계 카드사에 비해, 은행계 카드사들은 영업을 할 때 제한을 받는 경우가 많다. 예컨대 지난 6월부터 대다수 전업계 카드사들이 증권사들과 손잡고 자산관리계좌(CMA) 신용카드를 속속 내놓고 있는 것과 달리, A은행 산하 A카드는 여전히 CMA 신용카드를 출시하지 않고 있다.
A카드 관계자는 “카드 부문에선 다른 증권사와 제휴해 적극적으로 CMA 신용카드 상품을 내놓고 싶지만, 은행 눈치를 봐야 하니까 아무래도 조심스럽다”고 털어놨다. 증권사의 CMA가 은행 월급통장과 치열하게 경쟁하고 있는 상황에서, A은행의 살을 도려낼 수도 있는 CMA 신용카드를 A카드가 내놓을 순 없다는 것이다. 하지만 전업계 카드 등 다른 경쟁사들은 이 같은 신규 시장을 선점하기 위해 발 빠르게 움직이고 있으니, A카드 입장에선 답답한 딜레마가 아닐 수 없다.
그러나 카드사가 독립해서 활동할 때의 단점이 전혀 없는 것은 아니다. 먼저 별도 회사로 은행에서 분리되면 자금조달 비용이 늘어나고 규모의 경제를 이루기가 어려워진다. 또 공격적인 영업에 따른 부실 가능성이 높아지지 때문에 지난해와 같은 예상치 못한 금융위기 상황이 오면 부담이 커질 수 있다.
영업비용이 늘어날 것이란 지적도 있다. 은행에서 떨어져 나오게 되면, 은행 영업점 직원들에 대한 영향력이 아무래도 예전처럼 크지는 않을 가능성이 높기 때문이다. 은행 영업점 평가를 할 때 카드가 일정 부문 차지하는 게 보통인데, 분사하면 자회사의 일을 해주게 되는 것이어서 한 지붕 밑에 있을 때처럼 공격적으로 영업을 도와주지 않을 수 있다. 이 때문에 독립 카드사가 되면 부족해진 영업력을 채우기 위해 훨씬 더 많은 영업비용을 쓸 수밖에 없다는 설명이다.
하나카드·SKT 밀월 ‘시선집중’
글로벌 금융위기가 완전히 끝나지 않은 상황이지만, 하나금융지주는 지난 4월 말 카드 부문을 분사시켜 오는 8월 독립법인인 하나카드를 설립하겠다고 발표했다. 금융시장을 상당히 당황시킨 전격적인 발표나 다름없었다. 시장에서 하나금융이 카드 부문 분사를 추진하고 있다는 사실이 새로운 뉴스는 아니었다. 하나금융은 카드사 분사 방안에 대해 오래 전부터 구체화하고, 카드 시스템 구축 프로젝트와 관련한 컨설팅도 받고 실제 전산작업도 진행해 왔다. 다만 카드 부문 분사 시기가 이렇게 빨리 확정되리라고는 어느 누구도 예상치 못했다고 한다.
하나금융은 당초 카드 유효회원 수가 500만 명이 넘으면 카드 부문 분사를 추진한다는 방침이었다. 유효회원은 최근 6개월 내 한 번 이상 카드를 사용한 회원을 말한다. 지난 3월 말 하나은행의 카드 회원 수는 570만 명, 유효회원 수는 350만 명으로 카드사 분사의 기준에 미치지 못한다. 그럼에도 불구하고 하나금융이 신용카드 부문을 분사하기로 확정한 것은 과감한 역(逆)발상 전략이 필요하다고 내부적으로 결론을 냈기 때문이라고 한다.
하나카드의 회원 수 기준 시장 점유율은 약 4%로, 카드업계에선 하위권에 머물고 있다. 과감한 시장 공략이 없으면 시장 판도를 흔들기가 어렵고, 공격적으로 시장을 선점해 가려면 지금과 같은 금융위기야말로 가장 좋은 기회라는 전략적 판단이 작용했다는 설명이다.
하나금융 관계자는 “금융위기와 경기침체로 모든 카드사들이 최근 들어 소극적인 영업활동을 하고 위험 관리에만 치중하고 있다”며 “카드 사업에서 후발주자인 하나은행으로서는 선두권을 추격할 수 있는 절호의 기회”라고 설명했다. 김승유 하나금융지주 회장도 평소 “카드는 금융업과 유통업의 중간 영역”이라며 카드만의 독자적인 전략이 필요함을 강조해 왔다.
그런데 카드사들이 겉으로 내색은 하지 않지만 하나카드 분사 문제에 유독 신경 쓰는 까닭은, 바로 SKT 때문이다.
‘SKT는 파이낸스 사업과 관련해 하나카드의 지분 취득 등을 포함한 다양한 가능성을 검토하고 있습니다.’ 지난 5월 SKT가 내보낸 이 한 줄짜리 공시는 카드업계에 큰 파장을 일으켰다. 하나카드가 지금은 업계 하위권이지만, OK캐쉬백 등으로 국내 최대 수준의 고객(3000만 명) 데이터베이스(DB)를 보유한 SKT와 결합하면 단숨에 판도를 뒤집는 다크호스가 될 수 있다는 두려움 때문이다.
SKT와 짝짓기하면 하나카드는 양질의 고객 정보와 유통망, 그리고 방대한 마케팅 노하우 등을 확보할 수 있게 된다. 하나금융 측은 공시를 통해 관련 사실을 극구 부인했지만, SK 측은 “하나카드 지분 취득을 포함한 금융 사업을 검토 중”이라면서 한 발 앞선 입장을 보였다.
SK그룹은 사실상 국내 최대 규모 고객 DB를 보유하고 있으면서도 가장 부가가치가 큰 금융 부문에서 이를 제대로 활용하지 못해 왔다. 이 때문에 수년 전부터 SK가 금융 쪽에 눈독을 들이고 있으며, 금융시장 직접 진출을 추진해 오고 있다는 뉴스가 단골처럼 언론에 등장해 왔다. SKT는 지난 2002년 전북은행 카드 부문을 인수하려다 포기하기도 했다.
카드사들은 SKT가 카드 상품 자체로 정면승부하기보다는 통신과 신용카드 연계 등 SKT 자체의 수익을 더 올리기 위한 지렛대로 하나카드를 활용할 것이라고 예상하고 있다. 전업계 카드사 관계자는 “초기엔 아무래도 통신비 대폭 할인 또는 SKT 멤버십과 연계한 제휴 부가서비스로 치고 나올 확률이 높은데, 그럴 경우 상당한 위협이 될 수 있다”고 내다봤다. 하지만 일각에선 기존 전업계 카드사들의 상품 설계 노하우가 부족하거나 부가서비스 혜택을 부실하게 주거나 하진 않기 때문에 영향은 제한적일 것이라는 의견도 나온다.
하나카드의 예상치 못한 빠른 분사 진행 소식에, 카드사들은 적잖게 부담스러워하고 또 한편으론 긴장하고 있는 눈치다. 실제로 기업은행은 하나금융의 분사 소식을 듣고, IBK카드의 분사 시점에 대한 재검토 작업에 들어간 것으로 알려졌다. 그러나 향후 경기 전망이 불확실하다는 점과 회원 수가 550만 명 정도로 많지 않다는 점 등을 고려해 지금은 적절한 시기가 아니라고 내부 결론을 내렸다고 한다. 농협은 10~11월쯤 독자 브랜드 출시를 추진하고 있다. 삼성·신한 등 전업계 카드사들은 은행들의 카드사 분리 움직임에 대비해 통신회사나 유통회사들과 제휴하는 방안 등을 모색하고 있다.
보고펀드, BC카드 인수 ‘안개 속’
하나카드가 시장 진입 초기에 영업력을 집중하고 파격적인 혜택을 제공하면, 카드업계간 경쟁이 지금보다 심화될 것이란 전망도 나온다. 카드 사용이나 카드 가입을 독려하기 위한 무리한 마케팅이 횡행할 수 있다는 것이다. ‘땅따먹기’식 경쟁이 불가피해 회원 수가 많은 카드사일수록 타격이 클 것이란 지적이다. 이미 대한민국에서 경제생활을 하는 성인이라면 신용카드를 적어도 서너 장씩 갖고 있는데, 이런 고객을 뺏어 오려면 단순히 대대적으로 광고만 한다고 해선 되지 않기 때문이다.
결국 과감한 할인 혹은 포인트 적립 혜택 등을 제공해서 꽁꽁 닫혀 있는 고객의 마음을 열어야 하는데, 이런 과정에서 ‘혈투’가 벌어질 것은 불을 보 듯 뻔하다는 예상이다. 카드 모집인을 대거 모집해 다소 손해를 보더라도 밀어내기식으로 카드 회원들을 모집해 외형 확장에 나설 가능성도 높다고 우려하는 목소리도 높다.
분사 초기, 하나카드의 과감한 공격 마케팅에 맞서려면, 경쟁 카드사 입장에선 지금보다 수익이 많이 줄어들고 비용은 더 많이 써야 하는 역(逆)마진형 상품을 내놔야만 고객 눈길을 잡을 수 있게 된다. 실제로 하나카드는 지난 2006년 초 대중교통 요금 할인 혜택을 푸짐하게 탑재한 ‘하나 마이웨이 카드’를 처음 출시해 2개월 만에 100만 명의 회원을 유치하며 선풍적인 인기를 끌었다. 그러나 금융 당국이 출혈경쟁에 대한 우려를 표명하자, 1년여 만에 신규 가입을 중단한 바 있다.
하나카드 측은 “무리한 할인경쟁보다는 금융과 유통, 통신 서비스를 융합한 복합 상품을 개발해 카드 시장 전체를 키워나가는 전략을 펼친다는 방침을 세워놓고 있다”며 업계에서 제기되고 있는 출혈 경쟁 우려를 일축했다.
업체 간 경쟁이 치열해지고 카드사별 특성이 분명해지면서 카드 시장이 한 단계 발전할 것이란 지적도 나온다. 소비자 입장에서 보면 지금보다 더 다양한 상품과 서비스를 접할 수 있게 되기 때문이다. 카드사들은 금융 당국에서 시장이 건강하게 경쟁할 수 있도록 관리 감독을 철저하게 해줘야 한다고 입을 모은다.
토종 사모펀드(PEF)인 보고펀드의 비씨카드 인수도 카드업계의 재편 움직임을 더욱 가속화할 전망이다. 재정경제부 금융정책국장을 지낸 변양호씨가 대표로 있는 보고펀드는 최근 비씨카드의 2대, 3대 주주인 하나은행, SC제일은행과 지분 매매를 위한 양해각서(MOU)를 체결했다. 하나은행과 SC제일은행이 보유한 비씨카드 지분은 각각 16.83%, 14.85%. 보고펀드는 이를 합한 31.68%의 지분을 인수하기로 두 은행과 합의한 상태라고 한다.
보고펀드가 비씨카드를 점찍은 이유에 대해, 카드업계 관계자는 “비씨카드는 주인 없는 회사인 데다 국내 최대의 카드 결제망과 가맹점 등 탄탄한 인프라를 보유하고 있어 비자나 마스타카드와 같은 네트워크 사업자로 성장할 가능성이 크기 때문에 사모펀드가 눈독을 들였을 것”이라고 설명했다.
실제로 보고펀드는 비씨카드를 인수하더라도 지금과 마찬가지로 카드 프로세싱 대행업무 쪽으로 업무범위를 제한할 계획인 것으로 알려졌다. 삼성카드나 신한카드처럼 자체 카드를 발급하는 식의 금융업은 하지 않고, 프로세싱 대행업무의 효율성을 높이는 쪽에 집중할 것이라는 예상이다.


뉴스제휴평가위는 17일 뉴스 제휴 및 제재 심사 관련 정례회의를 열어 이 같은 제 2차 뉴스검색제휴 평가 결과를 발표하고 기존 매체 재평가에 대한 규정을 확정했다고 밝혔다.
앞서 뉴스제휴평가위는 지난 11월 14일부터 2주간 뉴스검색제휴를 원하는 언론사의 신청을 받았다. 그 결과 총 686개(네이버 582개, 카카오 324개, 중복 220개) 매체의 신청서가 접수됐다.
1차 서류 심사를 통과한 네이버 461개, 카카오 245개 등 총 500개(중복 206개) 매체 대상으로 지난 11월 14일부터 3개월간 평가를 진행한 결과 네이버 36개, 카카오 31개 등 총 46개(중복 21개) 매체가 평가를 통과했다. 최초 신청 기준 비율로는 6.71%다.
뉴스제휴평가위원회는 제휴 규정에 따라 기사 생산량, 자체 기사 비율 등의 '정량평가(30%)'와 저널리즘 품질 요소, 윤리적 요소, 수용자 요소 등이 포함된 '정성평가(70%)'로 평가를 진행했다. 평가 작업에는 한 매체당 무작위로 배정된 평가위원 10명씩이 참여했다. 위원들의 평가점수 중 최고점수와 최저점수를 제외한 평균 점수가 70점 이상인 매체가 평가를 통과했다.
평가 결과는 신청 매체에 개별 통보되며 통과 매체는 매체 별 준비상황에 따라 양사의 검색서비스에 순차적으로 반영될 예정이다.
기존 매체에 대한 재평가 규정도 확정했다. 뉴스제휴평가위는 지난 2016년 10월부터 재평가와 관련된 TF를 구성해 기존 입점 매체에 대한 재평가 규정을 논의했고 이번 회의를 통해 확정지었다.


프랑스 파리는 무수히 많은 이름을 가지고 있는 도시다. 그 중에서도 파리의 특징을 가장 잘 표현하는 수식어는 ‘문화예술의 도시’가 아닐까 생각된다. 문학에서부터 미술, 그리고 영화까지. 파리는 프랑스 예술뿐만 아니라 전세계 예술의 발전을 이끄는 중심지 역할을 해왔다. 이번 기사에서는 그러한 파리의 문화와 예술에 대한 필자의 감상에 대해 말해보고자 한다.
콰지모도와 장발장이 살아 숨 쉬는 도시
프랑스 문학의 선구자 ‘빅토르 마리 위고’의 대표작 ‘노틀담의 꼽추(원제 Notre-Dame de Paris )’와 ‘레미제라블(원제 Les Miserables)’ 모두 파리를 배경으로 이야기가 시작된다. 노틀담의 꼽추는 시테섬에 위치해 있는 노틀담 성당을 주 무대로 서술됐으며, 레미제라블의 시대적 배경인 프랑스 혁명의 시발점이었던 바스티유 감옥 역시 파리에 위치해있다.
빅토르 위고는 프랑스인들에게 가장 많은 사랑을 받는 작가였고, 프랑스 문학사에 지대한 영향을 끼친 거장이었다. 그가 세상을 떠난 지 200년. 콰지모도와 에스메랄다가 처음 만난 노틀담 성당 앞 광장에는 많은 사람들이 휴식을 취할 수 있는 높은 객석이 마련돼 있고, 프랑스 혁명의 불꽃이 됐던 바스티유 감옥은 이제 사라지고 없다. 하지만 노틀담 성당이 뿜어내는 그 웅장함과 아름다움, 그것들이 주는 감동만큼은 아직도 건재하다.
바스티유 감옥이 있었던 자리에는 프랑스 혁명과 혁명 아래 희생된 민중들의 혼을 기리는 기념탑이 세워져 있다. 민중들이 자유와 평등을 갈마하며 부쉈던 바스티유 감옥은 이제 역사속으로 사라져버리고 말았지만, 그 당시 그것들을 갈망하며 희생되고 싸웠던 민중들의 정신은 아직 바스티유의 탑으로 남아 하늘과 맞닿아 있다.
콰지모도와 장발장이 파리를 누비던 그 때 그 시절의 파리와 비교해 지금은 많은 것들이 변했지만, 역설적으로 모든 것들이 그대로다. 지금 이 순간에도 우리는 콰지모도와 장발장이 바라보곤 했던 파리의 풍경을 직접 만나 볼 수 있다. 그들의 자취를 쫓아 파리를 걷고 있다 보면, 어느새 콰지모도와 장발장이 당신에게 말을 걸어올지도 모른다.
‘선택과 집중’, 당신이 예술을 즐기는 법
파리에는 엄청나게 많은 미술관과 박물관들이 존재한다. 세계 3대 박물관 중 하나인 루브르 박물관과 밀레와 고흐 등 유명 화가의 작품을 직접 만나볼 수 있는 오르세 미술관은 센느강을 끼고 걸어서 갈 수 있을 정도로 가까운 곳에 위치해 있다. 그 밖에도 현대 미술의 총 집약체라고 할 수 있는 퐁피두 예술 문화센터와 피카소 미술관, 살바도르 달리 미술관 등 주요 박물관과 미술관만 구경한다 해도 발에 불이 날 지경이다.
한정돼 있는 시간, 파리의 박물관을 구경하는 방법은 크게 두 가지이다. ‘선택’이냐, ‘집중’이냐. ‘선택’의 방법은 루브르 박물관과 오르세 미술관 등의 주요 작품들만을 미리 꼽아 그것들만을 구경하는 것이다. 이 방법은 파리의 주요 박물관과 미술관을 모두 방문했다는 뿌듯함을 느낄 수 있는 장점을 가지고 있지만 ‘다녀왔다’는 구색에만 치중해 작품에 대한 진중한 감상을 하지 못할 수도 있다는 단점도 가지고 있다.
‘집중’의 방법은 자신의 선호하는 예술 성향과 가장 유사한 박물관이나 미술관을 하나 골라 그곳에 집중하여 관람하는 것이다. 이 방법은 ‘선택’ 방법 보다는 하나의 작품을 진득하게 바라보고, 많은 생각을 해볼 수도 있다는 장점을 가지고 있다. 하지만 때문에 파리에 와서까지 다른 유명한 곳을 방문하지 못했다는 아쉬움을 가질 수도 있다는 단점을 가지고 있다.
이 두 가지 방법 중 필자가 선택한 방법은 ‘집중’이었다. 고흐의 작품을 직접 보겠다는 결심해 오르세 미술관을 선택해 하루를 잡고 작품들을 감상했다. 오르세 미술관의 전시실은 0층, 2층, 5층으로 구성돼 있으며 대표적으로 0층에서는 밀레의 ‘만종’을, 2층에서는 고흐의 ‘자화상’을, 5층에서는 모네의 ‘수련’을 감상할 수 있다. 사람에 따라 다르지만, 필자는 오르세 미술관의 작품을 전부 감상하는 데만 꼬박 하루가 걸렸다. 오르세 미술관의 규모의 몇 배 이상인 루브르 박물관을 ‘집중’ 방법으로 관람하기 위해서는 필시 하루 이상을 잡아야 할 터였다.
오르세 미술관에는 어렸을 적부터 보아왔을 만큼 유명한 작품부터 처음 보지만 강한 인상을 풍기는 작품까지 수많은 작품들이 전시돼있다. 오르세 미술관의 전시물들은 관광객들만을 기다리며 수동적으로 걸려있지 않는다. 오르세 미술관의 작품들을 감상하다보면 전시물이 어느새 내게 ‘말’을 걸어온다. 사실 굉장히 유명한 작품이 아니라면, 제목조차 불어로 돼 있기 때문에 이 작품이 무엇을 그린 건지 그림을 보고 유추할 수밖에 없다. 그런데 그 나름대로 매력이 있는 것이, 제목을 읽을 수 없기에 제목이라는 틀에 그림을 한정 짓지 않을 수 있다. 화가가 붙인 이름보다 작품을 더 폭넓게 이해할 수 있는 특권을 얻을 수 있는 것이다.
박물관과 미술관에 사람이 북적이는 것이 싫다면 야간개장을 이용하는 것도 좋다. 루브르 박물관은 수요일과 금요일에 야간개장을 하고, 오르세 미술관은 목요일에 야간개장을 한다. 야간개장을 할 때는 밤 9시 45분까지 개장을 하기 때문에 보다 여유롭고 한적한 관람이 가능하다.
꿈꾸는 예술가들의 언덕, 몽마르뜨
놀랍게도 129m의 높이를 가진 몽마르뜨 언덕은 파리의 온 풍경을 감상 할 수 있는 파리 내 최대 고도를 가진 장소다. 몽마르뜨 언덕은 옛날부터 화가와 시인이 많이 살고 있는 지역으로 유명하다. 실제로 몽마르뜨 언덕은 미술사에서 절대 빼놓고 이야기 할 수 없는 인상파, 상징파, 입체파 등의 발상지이다. 파리의 하늘과 가장 맞닿아 있는 곳이자 가장 자유로운 예술가들이 그들의 세상을 꿈꾸는 언덕, 그 곳이 바로 몽마르뜨 언덕이다.
널리 알려진 곳 이다보니 몽마르뜨 언덕은 그 입구서부터 각종 기념품을 파는 가게들과 인파들로 붐빈다. 얼핏 우리나라 명동 모습과 겹친다. 워낙 사람도 많고, 특히 관광객들이 많아 파리에서 가장 소매치기와 사기를 조심해야 하는 곳이라고 한다. 가방을 움켜쥐며 몽마르뜨 언덕 최정상에 위치한 사크레쾨르 대성당을 올라가기 위해 그곳으로 통하는 작다란 언덕에 들어섰을 때 실팔찌를 파는 흑인들이 우리를 기다리고 있었다. 이 흑인들은 일반 기념품 장사꾼들보다 훨씬 경계해야 하는데, 관광객들을 상대로 호객행위를 넘어 실팔찌를 강매를 하기 때문이다. 아무 생각 없이 그들 곁을 지난다면, 어느새 그들은 당신의 손에 실팔찌를 매고는 유로를 요구할 것이다. 더욱이 안타까운 건, 실팔찌를 강매하는 흑인들 주변에는 갑작스러운 강매에 당황해 하는 외국인을 도와줄 만큼 착한 현지인이 없다는 것이다. 강매에 기분이 상해 관광을 망치는 것을 예방하기 위해서라도, 긴장을 풀지 말고 다니는 것이 좋다.


신영프레시젼 투쟁을 접하면서 가장 인상에 남았던 문구다. 그 누구보다 미래가 불안했을 이들이, 노동조합이 없었다면 해고되고 나면 자연스레 흩어졌을 이들이, 노조 깃발 아래 뭉쳐서 외친 것이다. 우리의 미래는 우리가 결정하겠다고.
그들이 다니던 회사, 신영프레시젼은 LG전자에 휴대폰 케이스를 납품하며 한때는 500명이 넘는 노동자의 밥벌이를 책임지던 견실한 회사였다. 하지만 그렇게 번 돈으로 회장님은 춘천 산골에 으리으리한 골프장을 지었다. 가족 같다던 노동자들은 회사에서 쫓겨났다. 견실하던 회사는 한순간에 제조업 고용위기의 대표적인 사례가 되어버렸다.
일자리를 잃은 대부분의 이들은 40~50대 여성노동자였다. 그래도 그녀들은 암담해하지만은 않았다. 민주노총 서울본부의 노동자 전략조직화 사업단 ‘노동자의 미래’와 금속노조 서울지부 남부지역지회와 함께 고민을 나눴다. 그리고 2017년 12월, 신영프레시젼 분회의 깃발이 올려졌다. 신영프레시젼 분회는 회장 일가의 부적절한 사익추구와 그로 인한 고용위기의 책임을 물었다. 그리고 회사의 발전 전략을 같이 고민하자고 외쳤다. 처음에는 호의적이던 사측도 나중에는 명예퇴직, 정리해고라는 매몰찬 답을 보내왔다. 복직투쟁이 이어지자 사측은 급기야 법인 자체를 청산해버렸다.
그렇게 440일이라는 투쟁의 시간이 지나갔다. 그동안 노조는 회사 안에 농성장을 차리고, 회장 집 앞에서 집회도 하고, 골프장 앞에도 농성장을 차렸다. 이외에도 셀 수 없는 많은 실천이 있었다. 그리고 8월 29일, 드디어 노사가 합의에 도달했다는 소식이 들려왔다. 조합원들의 고용 문제 해결을 위한 ‘일자리기금’을 출연하라는 노조의 요구를 사측이 수용한 것이다. 곧이어 9월 3일, 투쟁승리보고대회가 열렸다. 41명의 조합원과 연대해온 동지들의 표정에는 온갖 희비가 교차하는 듯 보였다.
그 투쟁승리보고대회로부터도 두어 달이 지났다. 뜨거웠던 투쟁이 지나고 그들은 어떻게 살고 있을까. 앞으로 살아갈 미래를 위해서 지금 그들은 어떤 행동을 하고 있을까. 가을이 깊어지는 어느 날 저녁, 금속노조 서울지부 남부지역지회 신영프레시젼 분회 이희태 분회장을 만났다.
(신영프레시젼 투쟁과정에 대한 자세한 이야기는 “공단, 중소영세사업장, 여성 노동자들의 희망이 될 거예요”, 《오늘보다》 48호〔클릭하면 이동〕를 참고.)
(▲ 금속노조 서울지부 신영프레시젼 분회 이희태 분회장)
(사회진보연대) “투쟁이 끝나고 나서도 2달이 지났네요. 그동안 어떻게 지내셨나요?”
(이희태 분회장) “투쟁이 끝나고 나서요 … 사실 좀 힘들었습니다. 시원섭섭하기도 하고 또 만족스럽게 투쟁을 마무리한다는 게 어렵기도 하고. 스스로 덜어내려고, 내려놓으려고 많이 노력했던 것 같습니다.”
생각해보니 뜨거웠던 투쟁의 시간을 마무리하고 일상의 시공간으로 돌아온다는 게 쉽지만은 않았을 법했다. 팔팔 끓었던 물이 다시 식으려면 시간이 좀 걸리는 것처럼.
“우리는 준비가 잘 안 되어 있었던 것 같아요. 투쟁을 마무리하는 것도, 신영과 이별하는 것도”
(이희태 분회장) “그래서 그런가, 인터뷰 요청을 받고 사실 좀 막막했어요. 신영 투쟁을 기억하시는 많은 분들은 한창 투쟁을 하던 때를 기억하실 것 같은데. 투쟁할 당시였다면 버튼 누르면 나오듯이 술술 얘기했을 것 같아요. 그런데 투쟁이 마무리된 후 그때의 온도를 많이 식히려고 노력을 해서. 독자분들이 원하시는 내용과 간극이 심할까 걱정이 되네요.”
뒤이어 이희태 분회장은 가장 아쉬웠던 점이 있다며 이야기를 꺼냈다.
(이희태 분회장) “사실 사측과 타결을 했을 때(8월 말)만 해도 골프장 앞 투쟁이 길어질 것으로 생각하고 대비하던 시점이었어요. 사측에 대한 배신감, 사측의 거듭된 말 바꾸기로 인한 분노나 앞으로의 투쟁에 대한 막막함 … 그런 감정들이 우리를 휘감고 있을 때였죠. 저 개인적으로도 그때는 어떻게든 빨리 사측을 협상자리로 끌어내서 합의를 받아내자, 이 생각만 하고 살고 있었어요. 그런 상황에서 극적으로, 예상보다 급작스레 투쟁이 마무리된 거죠. 그러다보니 감정을 가라앉히는 게 쉽지 않았던 것 같아요. 모두가 꿈꿔온 합의의 순간이었지만 또 그게 어떤 모습으로 언제 찾아올지 예상할 수는 없었던 거죠.”
“그러다보니 회사에 있던 농성장을 접을 때도 너무 급하게 나왔어요. 우리들이 10년 20년 일했던 회사잖아요. 회사 앞, 골목 어귀, 담장에 핀 장미 … 이 모든 게 우리 것이었고 또 추억이 깃든 곳이었는데. 나중에 한 조합원분이 말씀하시더라고요. 우리 사진 한 장도 못 찍고 나왔다고. 이제 들어갈 수도 없는데. 뒤돌아 생각해보니 우리는 준비가 잘 안 되어 있었던 것 같아요. 투쟁을 마무리하는 것도, 신영과 이별하는 것도.”
제조업 고용대란, 여성노동자의 목소리를 들어라
(사회진보연대) “지난 1년 동안 투쟁하면서 기억에 남는 에피소드 같은 건 있었나요?”
(이희태 분회장) “올해 5월 1일 노동절 때 광화문 일자리위원회 앞에서 집회했던 게 기억에 남네요. 신영, 성진씨에스, 레이테크 등 서울의 여성노동자들에게 벌어지는 고용참사 문제를 부각하면서 정부가 나서서 해결하라고 했죠. 너희가 ‘일자리 정부’면 일자리를 만드는 것만 말고 지금 있는 일자리를 지키는 것, 노동자들이 안전하게 일할 수 있도록 하는 것이 중요하지 않냐고 외쳤어요. 그게 일자리위원회의 역할이라고. 그래서 일자리위원회에 면담도 요구하고 시민분들께 선전전도 했죠.”
성진씨에스는 신영의 바로 옆 동네인 가산디지털단지역 근처에 있는 자동차 카시트 커버를 만드는 봉제업체다. 이 회사는 그야말로 ‘최저임금 꼼수의 전형’이었다. 덕분에 20년 이상 일해 온 여성노동자들은 언제나 최저임금이 최고임금인 줄 알고 살아왔다. 노조 설립을 신고하니 물량이 줄었다며 폐업 신고를 해버렸다.
한편 레이테크코리아는 폭행과 성희롱으로 얼룩진 대표적인 ‘블랙기업’이다. 문구용 스티커를 포장하던 여성노동자들은 사장으로부터 “시간당 1000원 가치밖에 없는 일” 따위의 폭언을 들어가며 일해야만 했다. 직장갑질을 없애려고 노조를 만들었더니 돌아온 건 문자해고였다.
두 사업장의 사연 역시 신영의 상황과 많이 닮아있다. 대부분이 여성노동자고, 또 제조업이다. 그리고 그녀들은 직장에서 쫓겨났다. 한 조사에 따르면 2012년에서 2017년 사이 비(非)반도체 제조업에서 일자리를 잃은 여성노동자의 숫자는 19,787명에 달한다고 한다. (같은 기간 감소한 남성노동자 숫자는 3,821명이다. 이 수치는 통계청 사업체조사에서 재구성하였다.) 제조업 고용위기는 특히 여성노동자에게 더 잔인한 면모를 드러냈다.
(이희태 분회장) “세 회사 합치면 조합원만 100명이 넘는데, 조합에 미처 가입하지 못하고 해고된 분들까지 치면 (일자리를 잃은 분이) 얼마나 더 많겠어요. 그 여성노동자들이 다 같이 광화문 광장에 모였어요. 그래서 우리의 요구를 이야기하고 또 광장을 지나는 시민들에게 우리의 사연을 전달했죠. 조합원분들이 많이들 뿌듯해하셨어요. 저도 참 의미가 깊었던 투쟁이었던 것 같아요. 비록 일자리위원회랑 면담에서는 별 성과가 없었지만요. (웃음)”
우리들의 장미축제
광화문에서 한바탕 판을 벌인 이야기를 하면서 이희태 분회장의 얼굴은 다시 밝아졌다. 그는 자연스럽게 투쟁하면서 즐거웠던 이야기를 꺼냈다.
(이희태 분회장) “즐거웠던 기억도 있습니다. 원래 회사에서 여름이면 장미축제라는 걸 했어요. 회사 건물 담장에 5~6월 되면 장미가 피어요. 그때 점심시간 이용해서 부서별 운동회도 하고 출장뷔페 불러서 밥도 먹고. 그런 축제를 거의 매년 해왔어요. 올해도 장미가 피기는 피었죠. 그런데 막상 예전 모습은 없고 함께 일했던 동료들도 다 떠났고 … 너무 휑한 느낌이 났죠. 누나들도 옛날에는 그렇게 사람이 많았는데 … 하면서 많이 우울해하셨어요. 그러다 이야기가 나왔어요. 우리끼리 장미축제를 해보자고.
그래서 6월 13일인가, ‘우리들의 장미축제’라는 이름으로 축제를 열었죠. 막상 하고 보니 기존에 했던 것보다 훨씬 좋았어요. 사실 예전에는 제대로 참여하기도 어려웠거든요. 점심시간에만 딱 잠깐 하는 거라, 운동회고 뭐고 대다수는 현장 가서 일 준비하기 바빴거든요. ‘우리’들의 장미축제를 만들기 위해 모두 한 종목 이상은 꼭 참가하자고 했어요. 제기차기, 훌라후프, 배드민턴, 탁구, 링 던지기 … 다 같이 열심히 준비했어요. 지금까지 연대해주신 분들도 초대해서 같이 즐겼죠. 이번에는 진짜 우리가 주인인 장미축제를 한 거죠.”
(▲ 신영프레시젼의 장미축제 홍보물 / 사진출처 : 페이스북 "투쟁하는 여성노동자")
“우리의 성취는 단결하고 싸우고 승리하는 모습 자체입니다”
(사회진보연대) “지금까지 지난 투쟁에 대한 소회, 과정에 대한 말씀 잘 들어봤습니다. 그럼 조합원분들은 그 지난 투쟁을 어떻게 기억하고 계실까요. 함께 평가도 하고 정리도 하셨는지요.”
(이희태 분회장) “그간의 투쟁을 어떻게 정리할지 조합원들과 얘기를 나눠보았어요. 저도 그렇고 조합원들도 그렇고 마음속에 많은 아쉬움, 또 기쁨, 또 속상함 이런 것들이 있죠. 그래도 우리 40~50대 여성노동자들 수십 명이 흔들림 없이 오랜 시간 한데 뭉쳐서 끈끈하게 투쟁해왔다는 거는 다들 뿌듯하게 생각하고 있습니다.
연대를 오시는 많은 지역의 선배님들이나 동지들이 해주신 말씀이 있어요. 투쟁이 길어지면 지쳐서 싸우거나 안에서 패가 갈리거나 그럴 법도 한데. 신영분회는 올 때마다 즐겁게 투쟁하고 분임조 별로 탄탄하게 신뢰를 가지고 운영되고, 또 그게 분회 전체가 하나로 뭉쳐서 잘 투쟁하는 것 같다고. 그런 게 참 좋다고 하시더라고요.
저는 우리의 성취가 물질적인 돈 같은 것이 아니라고 생각합니다. 노조를 만들기 전에는 진짜 호구처럼 살았잖아요. 회장은 우리가 열심히 일한 돈을 골프장에 쏟아 붓고, 그러면서 우리한테는 허리띠 졸라매라고 하고. 차별이나 인격모독도 으레 그러려니 하고 살아왔어요. 그렇게 살던 사람들이 이렇게 잘 단결하고, 또 싸우고 승리하는 모습을 보여준 것 자체가 우리의 성취다, 어디서든 자부심을 가질만한 성취다, 어깨 펴고 당당히 살자, 이런 얘기를 서로 했던 것 같아요.
물론 남은 과제는 여전히 많지만 새로운 도전을 앞두고 있다는 점에서도 나름 (우리의 투쟁이) 의미가 깊었다고 생각합니다.”
(사회진보연대) “남은 과제라고 하시면 무엇이 제일 중요할까요?”
(이희태 분회장) “무엇보다 앞으로 투쟁의 기억을 가지면서 함께 살아가는 거라고 생각합니다. 농성투쟁하면서 매일 만나던 우리가 투쟁승리보고대회 후에는 자연스럽게 자기만의 시간을 가졌어요. 그러다 10월 중순에 다 같이 모이는 자리를 마련했어요. 다 같이 모여서 확인하고 싶었거든요. 우리가 왜 투쟁을 했고, 어떻게 투쟁을 했고, 또 우리가 얻은 성취는 무엇인지.
우리가 어디에 가든 신영프레시젼 분회로서, 또 함께 싸워온 사람으로서 인연을 계속 이어나가고, 자부심을 가지고 살아가자고. 이야기 나눴습니다. 투쟁이 끝나고 회사는 없어졌지만 그래도 조합원들이 앞으로도 개별조합원으로 남아 있으려 합니다. 우리 분회가 소속된 남부지역지회에서 우리 인연을 이어나가려고 합니다.”
앞으로 인연을 이어가기 위하여
지금까지의 투쟁이 중요한 만큼 앞으로 펼쳐질 ‘투쟁 이후의 삶’도 매우 중요할 터. 하지만 이희태 분회장의 고민대로 투쟁 뒤에도 인연을 이어간다는 게 말처럼 쉽지는 않다. 그래서 구체적인 방안이 있는지 물어보았다.
(이희태 분회장) “사측에게 받은 일자리기금을 바탕으로 협동조합을 준비하기로 했어요. 기사도 보도되기도 했죠. 그것과 별개로 두 달에 한 번은 꼭 조합원들 ‘다 모이는 날’을 하기로 했어요. 협동조합 참여하지 않는 분들도 포함해서요. 정기적으로 모여서 식사도 하고 서로 살아가는 것도 들어보려고 해요. 마침 10월에는 이런저런 노동조합에서 역사기행을 가거나, 여성조합원대회, 걷기대회 같은 일정이 많아서 모이는 날이 제법 되더라고요. 이런 일정에 참여하면서 우리가 함께해온 것 잊지 말고 앞으로도 이어가자고 마음을 모으고 있습니다. 이번 11월 노동자대회에도 조합원분들과 함께 참가하려고 합니다. 많이 오셨으면 좋겠네요.”
(사회진보연대) “노동조합이 투쟁하고 나서 협동조합을 준비하는 건 조금 생소하다는 생각이 드네요. 이것도 앞으로 조합원분들과 인연을 이어나가기 위한 방법 중 하나로 생각하시게 된 것 같은데요. 조금 구체적으로 말씀해주실 수 있을까요?”
(이희태 분회장) “40~50대 여성노동자들이 앞으로도 안정적인 곳에서 일할 수 있을까 … 이걸 함께 고민하고 해결해보자는 문제의식이었어요. 협동조합을 고민하게 된 것이. 그러다보니 굉장히 진지해지더라고요. 어떻게 해야 정말 안정적으로 지속 가능하게끔 일자리를 만들 수 있을까. 동시에 우리 조합원 분들이 바라는, 스스로가 존중받을 수 있는 일자리여야 하기도하고. 몇 가지 경우의 수를 가지고 고민을 하고 있습니다.
물론 많은 분이 협동조합으로 가는 것에 대해 우려를 하고 계시고, 저희도 그런 걱정을 많이 했습니다. 하지만 투쟁이 끝나면 고용이나 생계 등의 문제가 ‘개별적으로 해결해야 하는 것’이 되고 결국 몇몇 개인 관계로 앙상하게 남는 경우가 많은데, 이 조합원분들과 함께할 수 있는 ‘그릇’으로 고민한 겁니다.”
다소 조심스럽게 말을 옮기는 이희태 분회장. 그만큼 지난 투쟁의 기억을 ‘좋았던’ 아니면 ‘힘들었던 한때’로만 남기지 말고 앞으로도 어떻게 다른 활동으로 이어나갈 수 있을지, 많은 고민을 기울였을 테다.
이런저런 이야기를 나누는 사이 어느새 예정된 인터뷰 시간이 다 흘러갔다. 마지막으로 사회진보연대, 그리고 다른 연대해주신 많은 동지께 하고 싶으신 말씀이 있는지 물었다.
(이희태 분회장) “마음 한편에서는 부채감 같은 게 있어요. 우리가 노동조합이 결성되기 전부터 ‘노동자의 미래’를 비롯한 지역의 동지들이 꾸준히 선전전을 해주셨죠. <독산바지락>(‘노동자의 미래’가 배포했던 선전물)에서 신영 문제가 다뤄질 때는 회사 분위기도 많이 바뀌고 그랬어요. 노조 결성 뒤에도 지역의 많은 연대단위나 노동조합이 헌신적으로 연대해주고 또 다양한 방식으로 함께 해주셨어요. 그렇기에 저희가 부족하나마 이런 성과를 맞이할 수 있었던 게 아닐까 싶습니다. 그런 의미에서 사회진보연대 동지들께도 감사드립니다.
앞으로 저희가 준비하는 길이 성공할 수 있을지, 혹여나 위기에 빠지지는 않을지 끊임없이 살피면서 조합원들과 함께 걸어가고자 합니다. 그 과정도 지켜봐 주시고 또 응원해주시고 함께 해주시면 좋을 것 같습니다. 감사합니다.”


인간의 몸이 가장 건강한 온도는 36.5도라고 알려져 있다. 체온이 1도만 오르거나 낮아져도 우리 몸은 평소와 달리 이상 증세를 보인다. 체온 변화가 심한 경우 심장발작으로 사망에 이를 만큼 위험하다. 체온이 변하면 우리 몸은 어떻게 될까?
나이·성별·활동량·스트레스 정도에 따라 조금씩 다르지만, 일반적으로 정상적인 체온의 범위는 36~37.5도이다. 이때 몸의 면역체계와 신진대사에 관여하는 효소가 가장 활발하게 활동한다. 몸은 체온이 정상 범위를 벗어나면 이를 조절하는 기능을 발휘한다. 온도를 느끼는 피부 수용체에서 온도 변화를 감지하면, 뇌의 시상하부에서 체온조절을 위한 명령을 내린다. 갑상선·교감신경·근육 등으로 명령이 전달되면, 몸은 체온을 3.65도에 맞추기 시작한다. 체온이 높으면 혈관을 확장하고 땀샘을 열어 열을 방출하고, 낮으면 혈관을 좁히고 땀샘을 닫는다.
고온에 오랜 시간 노출되거나 질병이 있으면 체온이 증가한다. 특히 바이러스 등이 침투하면 몸의 면역체계가 발동해 바이러스와 싸우면서 열을 만들어낸다. 체온이 급격히 오르면 말초혈관이 확장되고 혈류의 속도와 심장박동이 빨라진다. 이로 인해 숨이 가빠지고 식은땀·구토·근육경련 등이 나타나다. 심한 경우 실신·사망에 이를 수도 있다. 반대로 체온이 너무 낮아도 문제다. 체온이 떨어지면 몸의 근육이 떨리고 몸이 잘 움직여지지 않는다. 시상하부의 명령을 받은 근육이 떨리면서 열을 만들어내려고 하기 때문이다. 또 열 방출을 막기 위해 혈관을 좁히면서 움직임이 둔해지고 어지럼증·착란 증상 등이 나타난다. 체온이 1도 떨어지면 면역력이 30% 줄어든다는 연구결과도 있다.


농림축산식품부와 한국농수산식품유통공사(aT)는 2019년 외식소비 트렌드 키워드 중 하나를 ‘편도족의 확산’이라고 발표했습니다. ‘편도족’이란 편의점 도시락으로 식사를 해결하는 사람을 말합니다. 통계청에 따르면 1인 가구수는 지난 2000년에 비해 현재 2.5배 넘게 증가했으며 전체 가구의 30%에 육박한다고 합니다. 1인 가구의 빠른 증가와 더불어, 월급만 빼고 모두 오르는 물가에 가성비를 생각하며 편의점 도시락을 찾는 사람들이 늘어나고 있습니다. 편의점 업계에 따르면 편의점 도시락은 컵라면의 매출을 넘어서고 있고, 2013년 779억원에 불과했던 편의점 도시락 시장규모는 2017년 2500억원으로 4년만에 3배 넘게 증가하였다고 합니다.
편의점에서 한끼를?
퇴근길 혼자서 저녁 한끼를 어떻게 해결할지 고민이 됩니다. ‘가성비’와 ‘가심비’를 만족킬 수 있는 식사에 대한 욕구를 느끼며 발걸음은 어느새 편의점으로 향하고 있습니다. 가지런히 진열된 상품 중 편의점 도시락이 눈에 띕니다. 다양한 반찬이 담긴 4000원짜리 신상 도시락을 골랐습니다. 국물이 없으면 목이 메어 밥이 안 넘어 갈 것 같아 마침 도시락코너 앞에 놓여져 있는 1000원짜리 즉석 된장국도 하나 골라 집으로 왔습니다. TV를 보며 편의점 도시락과 즉석 된장국, 총 5000원으로 간편하게 저녁식사를 해결했습니다.
가성비 갑(甲) 편의점 도시락, 영양성분표를 살펴볼까요?
편의점 도시락의 뚜껑에 써져있는 영양성분표를 살펴보겠습니다. 20-30대 여성의 하루 열량필요추정량은 1900-2100kcal 입니다. 간식을 섭취하지 않고 하루 3끼를 먹는다고 가정하면 끼니 당 700kcal 내외를 섭취하면 됩니다. A사의 편의점 도시락의 열량은 720kcal로 한끼 열량으로 적절하네요. 720kcal의 에너지는 탄수화물 1g당 4kcal, 단백질 1g당 4kcal, 지방 1g당 9kcal로 계산된 값입니다. 이때, 탄수화물, 단백질, 지방을 통해 섭취하는 에너지의 양이 전체 에너지 섭취량에서 차지하는 비율을 나타낸 것을 에너지 적정비율이라고 합니다. 19세 이상 성인의 에너지 적정비율은 탄수화물 55-65%, 단백질 7-20%, 지방 15-30%입니다. A사 편의점 도시락의 에너지 비율을 계산해 보면 55:15:30으로 에너지 적정비율 안에도 들어오네요. 여기까지만 보면 편의점 도시락으로 한끼를 해결해도 전혀 문제가 될 것 같지 않습니다.
하지만 편의점 도시락의 반찬을 보면 육류 및 튀김류 위주로 구성되어 있고 채소는 15g 밖에 들어있지 않습니다. 성인 여자의 하루 식이섬유 충분섭취량은 20g인데 채소 15g의 식이섬유는 0.5g 정도 입니다. 식이섬유는 혈당을 낮추고 혈청콜레스테롤 수준을 정상화시키는 데 도움을 주며 배변이 원활하도록 하는 영양소인데 한끼 0.5g의 식이섬유량은 너무 적은 양입니다.
포화지방산도 확인해 보겠습니다. 19세 이상 성인 기준 포화지방산은 총 에너지 섭취량의 7% 미만으로 섭취할 것을 권고하고 있습니다. 1900-2100kcal을 기준으로 할 때 포화지방 7%는 15.5g 내외입니다. 편의점 도시락에 들어있는 포화지방이 16g입니다. 편의점 도시락 한끼로 포화지방산 권고량의 100%를 섭취하였네요. 포화지방산의 과다섭취는 뇌·심혈관계질환, 이상지질혈증, 당뇨병, 고혈압 등의 위험을 증가시킬 수 있어 주의해야 합니다.
‘한국인 영양소 섭취 기준‘에 따르면 하루 나트륨의 목표섭취량은 2000mg 이하입니다. 편의점 도시락에는 1530mg이 들어있네요. 편의점 도시락으로 한끼만 먹어도 하루 나트륨 목표섭취량의 77%를 섭취하게 되는 셈입니다.
즉석국과 함께 먹은 편의점도시락의 나트륨은?
아참! 편의점에서 무심코 집어든 즉석 된장국도 있었네요. 편의점 도시락과 즉석 된장국을 함께 먹으면 나트륨을 2090mg 섭취하게 됩니다. 하루 나트륨 목표량 2000mg을 한끼로 가뿐히 넘었네요. 나트륨의 과잉섭취는 고혈압, 위암, 심혈관질환, 만성콩팥병, 골다공증등의 위험을 증가시키므로 항상 경각심을 가져야합니다.
선택할 줄 아는 ‘편도족’이 되자!
편의점 회사 홈페이지, ‘편도족’들의 블로그. 신제품을 홍보하는 인터넷 기사들을 찾아보니 채소류 비중을 높이고 나트륨의 함량을 낮춘, 건강을 생각한 편의점 도시락도 판매되고 있다고 합니다. 이번에는 좀더 건강을 생각한 저녁식사를 해 볼까합니다. 퇴근길 집 기준으로 반경 500미터 내 편의점 10곳을 방문했습니다. 정말 편의점이 많네요. 하지만 원하는 도시락을 파는 곳은 딱 한 군데 있었습니다. 원하는 도시락을 집 근처 편의점에서 구매하는 것이 저에게는 10%의 확률이었습니다. 이미 다 팔렸거나 판매량이 적어 재고를 구비하지 않거나, 둘 중 하나겠지요. 건강한 도시락을 찾아 매일 10곳의 편의점을 돌아다닐 수 없으니 우선 오늘도 어제와 똑같은 다양한 반찬의 4000원짜리 신상 도시락을 구매하였습니다. 단, 즉석국은 고르지 않고 대신 편의점에서 낱개로 팔고 있는 400원 짜리 귤(60g) 하나를 골랐습니다. 대형마트에 가니 1인 가구를 위해 소포장된 다양한 채소를 팔고 있네요. 하지만 채소를 가지고 요리를 하는건 귀찮으니 1000원짜리 소포장된 양상치 샐러드 믹스(70g)를 골라 집으로 왔습니다. 편의점도시락과 함께 양상치 샐러드 위에 귤을 까서 얹어 먹으니 샐러드 소스가 없어도 새콤달콤 청량하니 맛있습니다. 양상치 샐러드를 먹었더니 포만감에 편의점 도시락을 10%정도 남겼습니다.
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양상치 샐러드와 귤을 함께 먹은 편의점 도시락의 영양성분은?
오늘 저녁식사는 총 5400원으로 지난 저녁식사보다 400원이 비쌉니다. 하지만 채소와 과일로 식이섬유, 무기질, 비타민을 챙기고 포만감에 편의점 도시락을 덜 섭취하여 나트륨과 포화지방은 덜어내었습니다. 결과적으로는 더 나은 소비를 한 것 같습니다.


슈퍼말차뿐만 아니다. 기술은 ‘푸드테크’라는 이름으로 빠르게 음식에 깃들고 있다. 음식 배달 플랫폼 배달의 민족을 운영하는 우아한형제들은 월 90만원에 사용할 수 있는 서빙로봇을 내놨다. 국내 한 스타트업은 요리사의 음식 개발을 돕는 ‘레시피 추천 프로그램’을 개발 중이다. 전 세계 음식 레시피를 모두 가져와 AI로 분석, 요리사가 원하는 재료에 맞는 새로운 부재료를 추천해주는 방식이다. 어떤 가게를 어디에 입점해야 하는지에 대한 분석도 해준다.
음식과 결합하는 기술의 발전 속도도 빠르다. 맛과 편리를 더하는 푸드테크로 돈과 관심이 쏠리고 있기 때문이다. 식재료에서 세포를 추출해 배양하는 등 첨단 푸드테크 산업이 모인 실리콘밸리 내 푸드테크 스타트업에는 현재까지 50억 달러(약 5조8500억원) 넘는 돈이 몰린 것으로 나타났다. 국내에선 삼성전자가 푸드테크로 손을 뻗었고, 우아한형제들은 600억원 규모 기금을 조성해 푸드테크 투자에 나섰다.
그렇다면 향후 푸드테크는 어떤 방향으로 진화할까? 국내 푸드테크 산업을 이끄는 벤처캐피털 퓨처플레이의 류중희 대표는 “먹는 행위와 관련한 가치사슬 전반이 바뀔 수 있다”고 진단했다. 그와 배달, 공유주방, 대체식품 등 푸드테크 전반의 미래를 짚는 대담을 진행했다. 대담에는 미래 음식 연구를 진행 중인 김소형 스탠퍼드 대학교 푸드디자인랩 디렉터 박사와 실리콘밸리서 공유주방을 운영하는 러스티 슈왈츠(Rusty Schwaltz) 키친타운(KitchenTown) 대표가 참여했다.
배달 시장의 변화가 빠르다. 계속 성장하나?
류중희 대표(이하 류중희): 배달 서비스는 일상에서 가장 쉽게 접할 수 있는 푸드테크다. 특히 한국의 배달 문화에 기반을 둔 배달 플랫폼 서비스는 스마트폰이라는 정보통신기술(ICT)과 접목하면서 크게 성장했다. 그런데 배달보다 포장을 선호했던 미국이나 유럽에서조차 스마트폰에 익숙한 밀레니얼 세대나 Z세대(1990년대 중반에서 2000년대 초반에 태어난 젊은 세대)의 등장으로 배달 시장이 커지고 있다. 글로벌 기업의 진출도 늘어 시장은 더욱 커질 전망이다.
김소형 박사(이하 김소형): 배달 시장은 커질 수밖에 없다. 한 끼 식사에 대한 세대별 기준이 달라지면서 배달하는 상품이 확장하고 있기 때문이다. 어릴 때부터 디지털 환경에서 자란 ‘디지털 네이티브’ 세대인 Z세대는 가장 보편적인 배달 음식으로 버블티와 같은 음료를 꼽는다. X세대(1960년대와 1970년대에 태어난 세대)가 규칙적인 식사의 방편으로 배달을 활용하는 것과 대조된다. 세대에 따라 배달해 먹는 음식이 다양해지고 있는 것이다. 이는 배달 시장 확대로 이어질 수밖에 없다.
러스티 슈왈츠 대표(이하 슈왈츠): 배달 서비스와 관련한 푸드테크는 음식 배달을 넘어 식료품 배달로도 빠르게 확장하고 있다. ‘아마존 프레쉬’나 ‘홀 푸드마켓’이 대표적이다. 식료품 배달업은 식료품의 보관과 생산에도 ICT를 동원한다. 미국 유통업체 월마트는 실리콘밸리의 스타트업과 손잡고 미국 텍사스의 휴스턴에서 자율주행차를 이용한 식료품 배달을 시작했다. 배달 시장은 어떤 식료품을 어떻게 키워서 어디에 담을 지에도 ICT 기술을 적극 동원하고 있다.
배달 시장 성장의 결과물로 공유주방이 뜨고 있다.
류중희: 배달을 통한 음식 주문이 늘면서 점포 없이 주방만 빌려 음식을 배달하는 방식이 가능해졌다. 그러나 공유주방은 현재 한계에 이른 것이 사실이다. 일부 투자자들은 공유주방을 “공간을 쪼개 젊은 세대 요리사에게 비싸게 임대하는 부동산 사업일 뿐”이라는 지적까지 내놓고 있다. 공간을 나눠서 판매하는 데만 집중하고 이를 배달 서비스에 연결할 수 있는 방법만 고민하는 것으로는 지속 가능하지 않다.
슈왈츠: 개인적인 의견으로 키친타운이 하나의 대안이 될 수 있다고 본다. 키친타운은 내부 설비 상당수를 배달 서비스를 위한 음식 제조 공간이 아니라 음식을 개발하고 혁신하는 공간으로 활용하고 있다. 창의적인 푸드테크 스타트업이 모여 다양한 실험을 벌인다. ‘리그레인드(ReGrained)’라는 푸드테크 스타트업이 대표적이다. 이들은 맥주 제조공정에서 부산물이 많은 남는다는 점에 주목해 키친타운에서 맥주 부산물을 활용한 곡물가공식품을 만들어 냈다.
오픈이노베이션(개방형 혁신) 공간이 되어야 한다?
류중희: 공유주방은 대기업과 스타트업이 상생하는 푸드테크 허브의 역할을 해야 하고, 또 그렇게 할 수 있다고 본다. ICT에 민감한 스타트업은 기술 활용으로 혁신 제품을 만들고 있다. 반면 대기업은 대규모 생산 설비를 갖추고 있지만, 안정적인 수요를 창출할 수 있는 중간지대에 집중해 혁신적인 아이디어가 부족하다. 공유주방이 이같은 비대칭을 해소하는 공간이 될 수 있다고 본다. 실제 푸드테크가 발전한 미국에서 공유주방은 협업의 공간이다.
김소형: 푸드테크는 농작물 재배에서 음식 배달까지 우리의 먹는 행위와 관련한 가치사슬 전반의 혁신을 일컫는다. 이 혁신 과정에서 협업은 필수다. 음식을 만드는 것은 기본적으로 오픈 소스다. 음식이 사람들의 생존과 관련돼 있기 때문인데, 음식 제조 방법의 지적재산권 등에 대한 관련법도 없다. 그래서 사람들은 자연스럽게 협력한다. 다시 말하면 협력이 식품의 본질인 것이다. 그리고 이 같은 본질을 잘 수행할 수 있는 곳이 공유주방이다.
푸드테크 화두가 대체식품으로 확장되는 모양새다.
▎임파서블푸드가 만든 식물성 패티 / 사진: 임파서블푸드
류중희: 대체식품은 ICT가 음식과 가장 잘 결합할 수 있는 분야다. 현재 푸드테크는 ‘고급 음식점에서는 배달해주지 않는다’, ‘음식은 사람이 만들어야 한다’ 등의 고정관념을 깨는 방식으로 발전하고 있다. 대체식품도 마찬가지다. 식물성 고기는 맛이 없다는 고정관념을 깨고 있다. 과거 대체육이라고 나온 콩고기는 있었지만, 지금은 대체육의 품질이 높아졌다. 배양육 등 원료를 모방하지 않고 기술을 동원한 완전히 새로운 방식의 생산이 이뤄지고 있다.
슈왈츠: 대체식품은 푸드테크의 핵심으로 올라섰다. 푸드테크가 인류의 지속 가능성에 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 예컨데 대체육이 현실화한다면 동물을 기르는 과정에서의 항생제 남용, 대기오염, 분뇨처리와 같은 각종 환경오염 문제를 막을 수 있다. 온실가스 배출량도 기존보다 10분의 1로 줄일 수 있다. 기후 위기로 인류의 생존이 위협받고 있는 상황에서 대체육은 인류의 생존을 담보하는 방법이 될 수 있는 것이다. 최근 대체식품으로 투자가 몰리는 것도 같은 이유다.
김소형: 세대 관점에서 미래 음식을 바라보면 최근의 대체식품 시장 확대를 쉽게 분석할 수 있다. 인공적으로 만든 계란, 세포배양으로 얻은 단백질 등에 대한 반응이 Z세대에 가면 완전히 달라진다. 이전 세대가 음식의 맛과 경험에 집중했다면 Z세대는 어떻게 만들어졌는지, 어떤 성분이 들어갔는지가 더 중요하다. 환경을 오염시키지 않으면서 안전한 성분으로 이뤄진 식품이라면 기꺼이 소비한다. 인공적인 방식으로 복제했다 해도 안전한 먹거리로 인식한다.
대표적인 푸드테크 혁신 음식에는 무엇이 있나?
김소형: 다양한 혁신 음식이 등장하고 있다. 미국 스타트업 ‘클라라푸드(Clara Foods)’는 세계 최초로 식물성 계란을 개발했다. 이스트(효모) 세포에 계란 흰자의 단백질 유전자를 넣어 계란 흰자와 같은 식품을 만들었다. 세포 배양으로 인공 참치를 만드는 ‘핀레즈푸드(Finless Foods)’라는 곳도 있다. 생선에서 추출한 세포를 배양해 참치를 만드는 방법인데 회로도 즐길 수 있다. 식물성 고기를 개발해 빌 게이츠, 구글 등에서 투자를 받은 ‘임파서블푸드’는 이미 유명하다.
슈왈츠: 대량생산 체제로 폐기물이 많이 발생했던 기존 음식 산업 문제를 기술을 통해 해결하려는 시도가 눈에 띈다. 키친타운에 입주한 ‘드롭워터(Drop Water)’는 미네랄이나 철분 등 이용자가 원하는 성분을 담은 생수를 퇴비로 만든 물병에 담아 판다. ‘키버디(Kiverdi)’는 공기에 포함된 이산화탄소를 미생물(바이오 발효)로 가공해 단백질을 만드는 기술을 개발하고 있다. ‘필트리신(filtricine)’은 단백질에서 암세포 성장에 필요한 성분을 제거하는 기술을 개발 중이다.
기술의 적용이 늘면 미식(美食)과 멀어지지 않나?
류중희: 맛있는 음식과 기술은 멀리 있지 않다. 후라이드 치킨의 등장에는 일정한 온도로 기름을 유지할 수 있는 기술, 콩에서 기름을 분리하는 기술 등이 작용했다. 슈퍼말차의 AI 로봇도 궁극적으로는 차의 맛을 끌어올리는데 쓰인다. 격불이라는 작업을 로봇이 함으로써 항상 일정한 맛의 말차를 먹을 수도 있다. 비싼 와인의 성분을 분석·복제해 동일한 와인을 내는 기술도 등장했는데 맛 좋은 와인을 보다 저렴하게 마실 수 있는 방법이다.


이벤트성이 짙은 대회였다. 국제 대회 취소로 인한 팬들의 아쉬움을 달래기 위해 준비되기도 했고, 준결승전과 결승전 1세트가 블라인드 픽으로 진행되기도 했다. 하지만 팬들의 관심은 기대 이상으로 컸다. 올해 LCK의 국제대회에서의 경쟁력을 확인해볼 수 있는 기회였기 때문이다.
그러나 LCK 팀들은 그룹 스테이지에서만 3팀이 탈락하는 등 고전을 면치 못했다. 유일하게 준결승전에 진출한 젠지 e스포츠도 준결승전에서 탑 e스포츠에 0-3 완패를 당하며 무릎을 꿇었다. 팬들은 지난 2년 간 롤드컵을 석권한 LPL과의 격차를 재확인하며 쓰디쓴 현실과 마주해야 했다.
세계 최강이었던 LCK, 그러나 영원한 강자는 없다
LCK는 지난 2013년부터 2017년까지 5년 간 롤드컵 우승 팀을 배출했다. 2016년 우승을 차지한 SKT T1(위)과 2017년 우승을 차지한 삼성 갤럭시. 라이엇게임즈 제공
과거 LCK는 전세계 최강의 리그로 평가 받았다. 2013년부터 2017년까지 5년 연속으로 롤드컵에서 LCK 팀들이 우승컵을 들어올렸다. 유럽에서 열린 2015 롤드컵과 중국에서 열린 2017 롤드컵에서는 결승전에서 한국 팀 간의 맞대결이 펼쳐지기도 했다. 그야말로 ‘LCK 천하’나 다름이 없었다.
그러나 스포츠에 영원한 강자는 없다고 했던가. LCK는 2018년을 기점으로 하락세를 걷기 시작했다. MSI에서도, 롤드컵에서도 우승을 차지하지 못하며 철옹성 같았던 왕좌에서 내려왔다. 특히 안방에서 열렸던 2018 롤드컵에서는 단 한 팀도 4강에 진출하지 못하면서 자존심을 구겼다. LoL e스포츠가 시범종목으로 채택됐던 2018 자카르타-팔렘방 아시안게임에서도 중국 대표팀에 1-3으로 패하며 은메달에 만족해야 했다.
LCK가 하락세를 걷는 동안 타 지역은 상승세를 거듭했다. 지난 2년 간 롤드컵을 들어올린 LPL을 비롯해 유럽리그 LEC는 2년 연속 롤드컵 결승 진출팀 배출, 지난해 MSI 우승 등 우수한 성적을 냈다. LCK의 성과는 지난해 리프트 라이벌즈에서 LPL에 3-1로 승리를 거둔 것이 유일했다. 반전을 기대했던 이번 MSC에서도 결국 반전 없이 LPL 팀의 잔치로 끝이 났다.
격차 실감케 한 MSC… ‘도전자’ LCK의 도전은 이제 시작이다
LCK 경기가 열리는 서울 종로의 롤파크 현장. 연합뉴스
MSC를 통해 LPL은 안정적인 플레이를 바탕으로 하는 LCK 방식의 운영 위주의 게임이 더 이상 통하지 않는다는 것을 다시 한번 증명했다. 이제는 적극적인 교전을 바탕으로 운영을 취하는 LPL 방식의 게임이 더 강하다는 것을 보여줬다. 달갑지 않은 현실을 그룹 스테이지 3팀 탈락이라는 초라한 결과로 받아들여야 했다.
LCK는 이제 완전한 ‘도전자’가 됐다. LCK 해설자인 ‘클템’ 이현우 해설위원은 1일 자신의 인터넷 개인방송을 통해 “사실상 (LCK는)2년 전부터 도전자 입장이었다”라면서 “우리가 어떻게 얼마나 따라잡느냐의 문제”라고 말했다. 이어서 그는 “(따라잡을)시간이 필요하다. (우리가)열심히 배워야 한다”라며 냉철하게 현 상황을 분석했다.


오랜 세월 이웃 블로그로 알고 지낸 블로거팁닷컴 운영자이신 Zet 님께서 '블로그의 신'이라는 책을 발간하였다는 소식에 바로 인터넷 서점에서 책을 주문, 책이 도착하고서 2일 만에 독파하였다. 정상 컨디션이었다면, 서너시간만에 다 읽었을법도 한데 요즘 컨디션이 많이 떨어진 상태에서 2일 간 고군분투 하면서 읽긴 하였으나, 읽는 동안에는 손에서 책을 놓을수가 없었다. 그러고 보니 나역시도 소셜스토리(구 권대리) 라는 블로그를 Zet 님과 엇비슷한 시기에 운영을 하였었음을 감안하면 책에서 알려주는 블로그 운영에 관한 노하우들을 직간접적으로 알고는 있었지만 사실상 실천으로 옮기지 못했음이 다르다고나 할까? Zet 님의 오랜시간 경험해온 블로그 운영의 모든 팁들이 알차게 녹여져 있는 책을 보고 나니, 오랜시간 ..
블로그를 운영해온지도 꽤나 오래되었다고 생각하는데, 그 시절 비슷한 시기에 블로그 이웃으로 알고 지낸 블로거팁닷컴 운영자이신 Zet 님께서, 드디어 블로그 책을 집필하셨네요. 블로그가 활황이던 시절에, 많은 분들이 블로거팁닷컴을 통해 블로그 운영에 관한 다양한 노하우들을 전수받으며 운영하곤 했었는데... 오랜시간 경험이 축적된 이야기들이 펼쳐질 도서 '블로그의 신' 무척 기대됩니다. 마침 출간에 앞서 서평단 모집도 한다고 하니, 관심있으신 분들은 참여해보세요 ^^ 서평단 신청기간은 8월 5일(수) ~ 8월 12일(수) 까지네요.ㅎㅎ http://bloggertip.com/4531
블로그 운영, 추억을 먹고 산다.
카테고리 : 블로그 운영팁 소셜스토리 socialstory | 2012.09.27 22:30
대략 5년정도 블로그를 운영해면서 제법 포스팅의 수 가 많아졌는데, 그 포스팅의 수 만큼이나 지혜와 정보들이 쌓여있기를 바래본다. 블로그를 방문해주는 분들에게, 내 블로그가 지혜와 정보를 공유해줄 수 있는 하나의 징검다리 정도만 되어도 좋겠다는 생각을 가끔씩이지만 해보곤한다. 최근에는 글쓰기가 녹록치 않다보니, 조금 외면하기도 하지만 차마 블로그를 버릴수는 없을것 같고 가끔은 습관적으로 키보드를 두들기고 있을때도 있는듯~ 5년이라는 시간동안 많은 이웃 블로거들이 다녀갔고, 나 또한 그들의 블로그에 꽤나 많은 흔적들을 남겼건만 지금 남아있는 블로거들은 몇분이나 될까? 그 시절 블로그에서 함께 흔적을 남기곤 하던 그 분들은 잘살고 있을까? 이젠 블로그에서 그시절 그분들의 흔적들을 찾아보기가 녹록치가 않다. ..
카테고리 : 블로그 운영팁 소셜스토리 socialstory | 2012.04.19 01:00
온라인 백과사전인 위키피디아는 '블로그'를 아래와 같이 정의 한다. 규칙적으로 입력(일기나 저널 등)되고, 시간의 역순으로 화면에 나타나는 웹사이트. 블로그는 음식이나 정치, 지역 사회 뉴스 등과 같은 특정 주제에 대한 비평이나 뉴스를 제공하기도 하며, 개인적인 온라인 일기 등도 있다. 블로그는 일반적으로 텍스트, 이미지, 다른 블로그나 웹 페이지, 그리고 주제와 관련된 소셜 미디어들과의 링크로 이루어진다. 사진, 오디오, 동영상 등에 초점이 맞추어져 있기도 하지만 대부분의 블로그는 텍스트 형태를 취하고 있다. 위 내용에서 주목할 만한 것은, 일반인들이 가지고 있는 블로그의 이미지는 개인 일기인 반면에, 현실에서의 가장 인기 있는 상업적으로 영향력을 미치는 블로그는 바로 '주제별 블로그'라는 점이다. 블..
카테고리 : IT 인터넷 활용법 소셜스토리 socialstory | 2012.01.31 14:58
국내외 기업들의 소셜미디어 활용 지침과 관련해서 자료를 공유하고자 합니다. 제가 아는건 대략 아래와 같은데, 여러분이 알고 계시는 기업들의 소셜미디어 가이드 자료가 있으시면 댓글로 보태주세요~ 현재 페이스북과 링크나우 블로거클럽등에서도 동시에 진행이 되고 있습니다. 관련 자료들이 업데이트 되는대로 블로그 내용도 업데이트 하도록 하겠습니다. 이젠 소셜미디어에 참여하는 기업들도 많아지고 개인들의 관심도 많아지는 세상이 되어버린듯 싶습니다. 이와 더불어 기업이든 개인이든 소셜미디어를 활용하는데 있어 기준이 될 수 있는 정책들이나 가이드라인이 있다면 실수를 하게될 확률이 그만큼 줄어들지 않을까 싶고 불필요한 논쟁을 피할 수도 있을겁니다. 우선은 제가 아는 기업들의 소셜미디어 활용 지침은 아래의 6개 기업들입니다..
블로그코리아 서비스가 잠정중단되었다는 소식이 안타깝네요
카테고리 : 블로그 운영팁 소셜스토리 socialstory | 2011.07.17 07:54
최근에 티스토리 공지사항에 - 메타블로그 서비스였던 블로그코리아 서비스가 잠정 중단되었다는 공지글이 떴더군요. 몇달전부터 드문드문 블로그코리아 사이트를 접속했을때에도 뭔가 메인화면에서도 서비스가 제대로 운영되지는 않고 정지되어 가는것 같다는 느낌을 많이 받곤 했는데, 기어이 일이 벌어진것 같더군요. 블로그코리아 서비스 잠정 중단에 따른 추천글 모듈 종료 http://notice.tistory.com/1666 블로그코리아 사이트 http://blogkorea.net 마침 지난 6/23일자에 블로그코리아 대표이신 이지선님 블로그에 블로그코리아와 관련된 포스팅 내용이 업데이트 되었더군요. 블로그코리아 사용자 여러분께 보내는 반성문 www.sunblogged.com/448 이대표님이 포스팅 하신 내용중, 메타블..
카테고리 : 블로그 운영팁 소셜스토리 socialstory | 2011.07.14 20:03
다시한번 블로그~
카테고리 : 블로그 운영팁 소셜스토리 socialstory | 2011.05.03 13:06


특유의 환한 웃음이 사라졌다. 제리 로이스터 롯데 감독도 성적에 대한 스트레스는 피해가지 못했다. 가끔 짓는 웃음은 웃는 게 아니었다.
삼성과 피 말리는 4강 싸움을 벌이고 있는 롯데는 후반기 들어 페이스가 시나브로 떨어졌다. 후반기 15경기에서 6승9패에 그쳤다. 속을 들여다보면 더 안 좋다. 선발진의 탄탄함은 전반기의 그것이 아니다. 손민한은 2경기 연속 조기 강판했고 장원준은 1달 가까이 승리가 없다. 그나마 송승준이 버텨주고 있다. 타선은 스타카토처럼 툭툭 끊긴다. 한 방이 없으면 이기지 못하는 야구다. 후반기 팀 타율(0.256)과 팀 평균자책점(5.39)는 리그 6위다.
로이스터 감독은 "지금 누가 우리 타자들 보고 타격감이 좋다고 하겠냐. 투수도 마찬가지다. 지금 잘 던지는 투수가 누구냐고 물으면 고민해봐야 하지 않느냐"고 되물었다.
최근 롯데의 투수진 운용은 SK의 벌떼 불펜진을 닮았다. 한마디로 총력전이다. 13일 KIA전 선발 송승준은 2실점하고 있던 5회말 마운드를 내려왔다. 그 뒤 5명의 투수가 동원돼 승리를 지켰다. 선발을 최대한 오래 끌고 간 전과는 확실히 다르다. 로이스터 감독은 "선발이 4~5점 내줄 동안 내버려둘 여유가 없다. 그건 감독의 직무유기"라고 강조했다. 그만큼 현재 롯데의 사정이 절박하다는 뜻이다.
이어 "지난해 후반기와 견줘 강점이 하나도 없다. 도루·허슬 플레이같은 정신력과 투지로 버티고 있다"고 덧붙였다.


이어 주 의원은 "바이러스가 광범위하게 확산된 다음에야 뒤늦게 위기경보를 '심각'으로 격상해 뒷북 대응을 하고 있고, 병실 확보조차 제때 못해 자택에 격리 중인 확진자가 대구에 무려 2,031명이 될 뿐만 아니라, 그 흔한 마스크 하나조차도 제때 보급하지 못해 길게 장사진을 치고 있으며, 아직도 중국발 외국인들의 입국을 금지하지 않은 채 고집을 부리고 있어 국민들의 원성이 하늘을 찌르고 있다"고 목소리를 높였다.
주 의원은 문재인 정부가 전문가들의 의견을 듣지 않고, 안일하게 대응한 사례를 조목조목 지적했다.
앞서 전문가들은 지난 1월 26일 중국발 외국인의 입국차단, 2월 3일 위기경보단계 '심각' 격상, 6일 감염자만을 진료하는 선제적 코호트 격리병원 지정을 강력히 요청한 바 있다. 특히 대한의사협회는 지난 한 달간 감염원 차단(중국발 입국자 입국금지)이 필요하다고 7차례 권고하기도 했다.
하지만 문 대통령은 지난달 10일 "신종 코로나는 중증 질환이 아니며 치사율도 높지 않다, 안심해도 된다"고 했고, 13일에는 "국내 방역관리는 어느 정도 안정적인 단계에 들어선 것 같다. 코로나는 머지않아 종식될 것"이라고 낙관했다.
주 의원은 문 대통령이 지난달 20일 영화 '기생충' 관련자들과 짜파구리 파티를 하면서 파안대소를 한 사실을 언급하면서 "위기상황에도 불구하고 한가하게 행사를 진행한 것이 적절했다고 보느냐. 국민의 생명이 기생충보다도 못하냐는 원성이 들리지 않느냐"고 비판하기도 했다.
또한 그는 중국인 입국금지가 필요한 이유도 상세히 설명했다. 주 의원은 "코로나 잠복기는 14일 이상으로 알려졌고, 무증상 감염도 상당한 것으로 되어 있다"며 "올해 들어 지난달 27일까지 중국에서 입국한 중국인이 56만8000여 명인데, 입국 시 검사하는 게 체온 체크 밖에 없다. 그래서 잠복기에 있거나 무증상자의 입국은 막을 수가 없다"고 지적했다.
실제 지난달 28일 중국인 유학생이 인천공항에선 아무런 증상이 발견되지 않았다가, 강릉에 도착해 검사를 해 보니 코로나19 감염자로 판정을 받기도 했다.
이에 대해 진영 행정안전부 장관은 "(입국금지에 대한) 많은 주장이 있다는 걸 알고 있고, 중국인 입국 전면 금지를 한다면 리스크는 줄어들 수 있다는 걸 전문가가 아니라도 상식적으로 알 수 있다"면서도 "그 외 여러 상황을 검토해야 하고 그래서 내린 결론"이라고 답했다.


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소스 2019. 9. 7. 03:43
부자들이 종신보험을 가입하는 이유≠보장 확실하게


박규원님 2만평 유기농 사과농장에는 주력품종인 후지가 60퍼센트이고 신품종인 시나노골드 와 자홍을 비롯한 다양한 품종들이 있다. 시나노골드는 이름이 의미하듯이 빨간 사과가 아니고 노란 사과다. 1999년 일본에서 골든 데리셔스 (Golden Delicious) 천추 품종을 교배한 신품종이다. 8년 전 개원할 때 지인의 추천으로 시나노골드를 심게 되었다. 처음에는 영양생장보다 생식생장 위주로 자라는 품종 특성을 잘 몰라 재배에 애를 먹었다. 지금은 이 품종이 효자 품목이라고 한다.
일단 소비자 반응이 좋다. 10월 중순 이후 대부분 수확하는 우리나라 사과는 후지가 대부분인데 달콤하면서도 산미가 좋은 시나노골드가 입소문이 나면서 직거래와 도매거래에서 인기 품종이 되었다. 박규원님은 단골 고객들이 시나노골드에 입맛을 들이면서 후지보다는 시나노골드를 찾는 손님들이 많아졌다고 한다. 소비자 반응을 뒤따라 재배농가가 늘어나면서 요즘은 시나노골드묘목 구하기가 하늘에서 별따기라고 한다.


중국 시스템반도체 시장 규모가 한국보다 무려 16배나 큰 것으로 나타났다. 중국이 시스템반도체 분야에선 초강국 반열에 올라섰다는 평가가 나온다. 한국 시스템반도체 업계의 매출이 10년째 정체된 데 반해 중국은 연간 약 20%를 보이며 수직 상승하고 있다. 이런 추세면 격차는 갈수록 벌어질 것으로 전망된다. 중국이 메모리마저 추격할 태세여서 '반도체 코리아'의 위상은 빠르게 추락할 것으로 우려된다.
7일 한국반도체산업협회에 따르면 지난해 시스템반도체로 대표되는 국내 팹리스 반도체 업계의 매출 규모가 2조원 안팎인 것으로 추정된다. 협회 관계자는 “한국 팹리스 업계는 1990년대 후반~2000년대 중반까지 매출액 합계가 매년 두 자릿수 이상으로 무섭게 성장했지만 2007~2008년부터 정체 상태가 지속되고 있다”고 설명했다.
대만 시장조사업체 트렌드포스 조사에 따르면 지난해 중국 팹리스 업계의 매출 규모는 2006억위안(약 32조8000억원)으로 추정됐다. 이는 전년 대비 22% 성장한 수치다. 트렌드포스는 중국 팹리스 업계가 올해도 약 20% 고성장, 전체 매출 규모가 2407억위안(39조5000억원)에 이를 것이라고 전망했다. 한국 팹리스 업계의 매출이 올해도 답보 상태를 벗어나지 못한다면 격차는 20배 이상 확대된다. 삼성전자 시스템반도체 사업 부문인 시스템LSI의 연매출(7조원 추정)을 추가하더라도 중국과의 격차는 적지 않다.
중국은 외형 성장뿐만 아니라 내실 성장에서도 속도를 내고 있다. 중국 팹리스 업계는 2000년대 초·중반에 저가 제품으로 시장에 진입했다. 최근에는 프리미엄 분야에서 성과를 보이고 있다. 화웨이 자회사이자 중국 최대 팹리스 업체 하이실리콘은 스마트폰용 모바일 애플리케이션프로세서(AP)를 10나노 공정으로 양산하고 있다. 지난해 매출은 387억위안(6조3500억원)으로, 삼성전자 시스템LSI사업부와 비슷한 수준까지 올라왔다.
ZTE마이크로일렉트로닉스는 개화기를 맞이하고 있는 협대역사물인터넷80(NB-IoT500) 칩 솔루션 개발을 완료했다. 하이실리콘을 포함해 칭화유니그룹의 스프레드트럼 RDA와 다탕은 5G 네트워크용 칩 솔루션을 출시했다. 화다세미컨덕터는 스마트카드, 보안칩 분야에서 두각을 나타내고 있다. 구딕스는 스마트폰 지문 인식 칩 솔루션 시장에서 업계 선두 주자인 스웨덴 핑거프린트카드(FPC)를 조만간 따라잡을 것으로 보인다. 중국 내 매출 톱10 팹리스 업체 가운데 칭화유니그룹의 스프레드트럼 RDA를 제외하면 대부분 높은 한 자릿수에서 20~30% 고성장을 일궈 냈다. 프리미엄 제품군 매출 확대가 주효한 것으로 분석된다.


호모 모빌리언스는 증강인간과 초생명이라는 두 가지 특징을 지닌다. 개인은 스마트폰의 AI 아바타와 결합해 증강인간이 된다. 과거 상상 속의 슈퍼맨만이 소유했던 초지식·초능력·초감각을 평범한 사람도 소유해 누구나 슈퍼맨이 되는 세상이다. 설명 가능한 AI는 조만간 이세돌을 이긴 알파고가 왜 그 수를 뒀는가를 설명하며 인간과 인공지능의 대화를 가능하도록 할 것이다. AI에 기반한 스마트폰은 주인을 닮아가는 아바타가 된다.
한편 인류는 소셜네트워크와 클라우드로 집단생명으로 재탄생하고 있다. 마치 개미 한 마리 한 마리가 생명이나 개미 집단 자체가 거대한 생명이듯, 인류 전체가 집단으로서 새로운 생명을 갖는 초생명(超生命)이 된다.
인간은 스마트폰을 매개로 스마트홈에서 스마트 생활을 하고 스마트오피스에서 스마트워크를 하면서 스마트 도시는 스마트월드가 될 것이다. 인간의 뇌가 인간을 똑똑하게 하듯, 4차 산업혁명에서 세상이 똑똑해지기 시작했다. 똑똑한 예측과 맞춤을 제공하는 뇌를 스마트홈과 스마트오피스와 스마트 도시에서 가지게 된 것이다. 시간·공간·인간이 하나로 융합하는 천지인(天地人) 합일(合一)의 세상이 오고 있다.
4차 산업혁명의 데이터 기술, 클라우드 기술, AI 기술이 현실과 일대일 대응되는 가상의 세계를 만드는 디지털트윈이란 세상의 뇌를 만들 수 있게 했다. 현상계의 부분의 정보가 모여 시공간을 초월한 절대계인 가상세계를 만들고 이 가상세계는 다시 내 주머니 속의 스마트폰이란 엣지(Edge)로 들어오게 된다. 부분과 전체가 융합하는 홀론(Holon)현상은 생명을 만드는 현상이다. 이 세상이 스스로 학습하는 초인류의 스마트월드로 진화하는 것이 4차 산업혁명의 지향점이다.
이런 변화의 중심에는 인간이 있다. ‘모든 인간이 자신의 아바타인 스마트폰에 투영되고 또한 모든 세상이 나의 스마트폰에 투영된다’는 과정으로 인간은 집단생명화된다. 나를 닮은 스마트폰엣지의 AI 아바타는 모두를 반영한 전체 클라우드와 융합한다. 미래의 개인은 집단생명인 초인류의 일부분이 되기도 하지만 모든 세계가 그 개인을 중심으로 재편된다고 볼 수 있다. 그것은 초생명으로의 융합인 것이다. 미래 인간은 자신의 개성을 지키면서 과거에 가지지 못한 엄청난 능력을 지니게 되고, 그 능력은 개체의 능력뿐만 아니라 개인과 연결된 많은 사람의 역량이 개인의 능력에 중첩돼 나타난다. 모든 인간은 슈퍼맨이 되고 그들은 집단으로 생명을 얻는다.
즉 소셜네트워크, 소셜미디어, 소셜커머스, 소셜 학습, 소셜게임, 소셜 혁신처럼 모든 소셜 현상이 바로 개인화인 동시에 집단화하는 홀론으로의 초생명이 발현되는 미래 현상이다.


고질적인 농촌의 일손부족문제는 농가나 농업·농촌 관련 단체, 유관기관들만 고민해서는 결코 해결의 실마리를 찾을 수 없다. 정부와 광역·기초 지방자치단체, 공공기관 및 사회단체, 농협과 농민 등 모든 주체가 지혜를 모아야 가능하다. 실제 민관이나 지역 내 사회단체 등이 힘을 모아 농촌의 일손문제를 해결해나가고 있는 우수사례도 속속 나타나고 있다. 농촌 인력난 해소를 위해 앞장서고 있는 현장과 우수사례들을 찾아봤다.
무더위가 본격 시작된 21일 오전 7시, 충북 충주시 주덕읍 신양리 산기슭에 있는 이재만씨(39)의 복숭아 과수원에 반가운 손님이 하나둘씩 찾아왔다. 충주시 새마을지도자주덕읍협의회의 이용배 회장을 비롯한 회원 20여명이 열매 봉지 씌우기 작업을 돕고자 이씨의 과수원을 찾은 것이다.
봉지 씌우기는 복숭아를 일일이 봉지로 감싸 병해충으로부터 보호해주는 중요한 작업이다. 시기가 정해진 일이어서 7920㎡(2400여평) 규모의 이씨 복숭아밭 전체에 봉지를 씌우려면 숙련된 인부 4~5명이 일주일가량 작업을 해야 한다. 이씨 부부 외에도 매일 2~3명이 더 필요하다는 얘기다. 당연히 새마을지도자주덕읍협의회 회원들의 방문은 이씨로선 ‘천군만마’처럼 반가운 지원군일 수밖에 없다.
회원들은 봉지를 가득 담은 봉투를 허리춤에 매단 뒤 봉지 씌우기에 팔을 걷어붙였다. 나이 많은 회원은 낮은 나뭇가지에 달린 복숭아를 맡고, 젊은 회원들은 사다리를 이리저리 옮기면서 높은 가지에 달린 열매에 봉지를 씌우며 구슬땀을 흘렸다. 일부 회원들은 전문가 못지않은 능숙한 솜씨를 보였다. 이 회장은 “농사짓는 회원들도 많다”며 “이들은 봉사도 하면서 품앗이처럼 서로 일손을 돕고 있다”고 말했다.
회원들은 작업 도중 손수 준비해온 절편을 먹으며 잠시 휴식을 취했다. 주인인 이씨도 “고생 많다”며 수박·참외를 내왔다.
새참이 끝나자마자 회원들은 11시까지 나머지 봉지 씌우기 작업을 모두 끝냈다.
이씨는 “본격적인 농번기로 접어들면서 돈 주고도 일손 구하기가 어려워 걱정이 이만저만이 아니었다”면서 “주덕읍사무소가 (제가) 요청한 날에 새마을지도자주덕읍협의회 회원들을 연결해준 덕분에 한시름 놓았다”고 감사의 마음을 전했다.
이번 봉지 씌우기 작업은 충북도와 도내 11개 시·군이 함께 추진하는 ‘생산적 일손봉사사업’으로 이뤄진 것이다.
도는 2016년 전국에서 처음으로 11개 시·군과 함께 이 사업을 시작했다. 생산적 일손봉사사업은 일할 능력이 있는 사람을 일손이 부족한 농촌과 기업에 최우선으로 연결해주는 게 핵심이다. 75세 이하 주민이면 누구나 참여할 수 있다. 참여자에게는 하루 4시간 봉사 기준으로 2만원의 실비가 지급된다. 농민이나 기업이 이 비용을 대는 게 아니라 도와 시·군이 모두 부담한다.
사업의 성과는 매우 크다. 올해로 4년째 접어들면서 일손부족 농가와 기업에 없어서는 안되는 효자사업으로 자리 잡았다. 실제로 시행 첫해인 2016년 7월부터 지난해까지 8687곳에 24만3762명이 참여해 일손이 부족한 농가·중소기업을 도왔다. 도는 올해 32억원의 사업비를 들여 13만명의 일손을 농촌과 중소기업에 지원할 계획이다.
도는 현재 이 사업을 범도민 참여운동으로 확대추진 중이다. 지금까지 ‘1사 1마을 일손봉사 협약’을 체결한 기관·단체만 해도 64개나 된다.


아는 형의 행동하는성소수자인권연대(이하:행성인) 가입 추천으로 후원을 하며 조용히 지내던 중에 행성인 지인 과 함께 하는 채팅방에서 대전에서 전국퀴어모여라(이하:전퀴모)의 모임을 소식을 들었다. 처음에는 소소한 간담회와 술과 함께하는 뒷풀이 정도로 생각했다. 채팅방에서 간간이 들려오던 행사 진행 상황들이 신기하기만 했다.일벌리기 좋아하고, 일처리 잘하는 사람들을 필두로 계획은 일사천리로 세워졌다. 모임장소며 뒷풀이 장소, 숙박시설이 눈 깜짝할 순간에 정해져 있었다. 그 사이에 대구퀴어문화축제를 갔다오고 나서 일은 점점 커지기 시작했다. 퀴어문화축제에서 만난 대전분을 시작으로 모임에 참가하는 인원은 기하급수적으로 불어났다. 참가 인원이 40명을 넘었을 때는 대전에 사는 퀴어들이 곳곳에 숨어서 전퀴모가 주최하는 행사같은것만 기다린걸 아닐까하는 생각이 들 정도였다. 상황이 이러니 대전에서도 퀴어 퍼레이드를 진행시킬수 있지 않을까하는 꿈을 꿔보았다.
그렇게 순조롭게 일은 진행되어 행사 당일이 되었다. 토요일도 일을 하는 직업이라,행사준비를 도와주지 못해 미안한 마음에 끝나자마자 곧장 급행 버스를 탔다. 어찌나 마음이 급했던지 기사님 빨리 가자고 재촉할 뻔 했다. 모임 장소에 도착했을 때는 이미 많은 분들이 모여 행사를 진행하고 있었다. 모이신 분들의 눈에는 열기가 가득했고, 다들 즐거워보였다. 세그룹을 나누어 대전지역모임의 필요성에 대해 이야기를 나누었다. 이야기를 나누다 보니 지역의 보수성 때문에 아웃팅에 대한 두려움을 많이 느끼시는 것 같았다. 그렇지만 다들 우리들만의 공간을 갈망하고 있었다.
2부에서는 조별로 다른 주제를 가지고 이야기를 나눴는데, 나는 클레이카드를 이용해 이야기를 나누는 조에 참가했다. 이야기를 듣다보니 나와 비슷한 경험을 하고 서로의 아픔을 공감을 할 수 있어서 뿌듯한 느낌이 들었다. 그리고 정말 대전의 퀴어들이 마음편히 모일수 있는 모임을 간절히 바랐다.
행사 중에 느낀건 고등학생 때부터 정체성에 대해 많이 알아보고 모임에 참가한다는 사실이 신기했다. 고등학교 때 내가 게이인 걸 숨기고 성인 되기만을 기다린 것과 비교가 되었다. 처음 들어보는 단어를 자연스럽게 이야기 하고 서로 의견을 나누는 모습이 대단해 보였다. 앞으로 게이 이외의 퀴어들을 알아봐야겠다. 그리고 대전 성소수자 인권모임 솔롱고스, 충남대 성소수자 동아리 rave, 카이스트 성소수자동아리 이클. 개인참가자 분들까지 초반에는 부끄러워 하시다가 시간이 지날수록 이야기는 무르익고 시간가는 줄 모르고 이야기를 나누었다. 시간이 부족한 느낌이 있긴했지만 뒷풀이 장소로 이동 했다.
뒷풀이 참석도 원래 오겠다는 분들보다 훨씬 더 많은 분들이 오셔서 시끌시끌하고 화기애애한 분위기를 이어갔다. 전퀴모 덕분에 행성인에 가입하고 첫 공식적인 모임을 무사히 마칠 수 있었고 또 한 장의 추억을 남기게 되어서 매우 만족스러웠다.


소위 임관을 앞둔 57기 학군단 후보생 29명과 승급·입단한 후배 후보생 60명, 학부모 가족들이 함께한 이 행사에는 양보경 총장을 비롯 조금식 ROTC 중앙회상근부회장, 장세영 ROTC기독장교연합회장, 남철우 미주기독교방송사장 등이 참석했다.
양 총장은 축사에서 “성신여대 학군단이 이뤄낸 수많은 성과는 개인의 능력을 넘어, 여기에 모인 모두가 최고가 되겠다는 마음가짐으로 교육과 훈련에 매진한 결과이기에 더 소중하고 자랑스럽다”고 말했다. 양 총장은 그러면서 “후보생들이 성신의 긍지와 자부심을 가지고 학업에 충실함은 물론 장교로서 갖춰야 할 인성과 확고한 국가관, 강인한 체력을 키워가길 바란다”고 당부했다.
상현정(57기, 청정융합15) 임관 후보생은 “학교의 많은 지원과 관심 속에서 후보생 과정을 성공적으로 마치고 임관하게 돼 영광”이라며 “이제 다이아로 상징되는 소위 계급장을 다는 만큼 대한민국의 국방과 사회발전에 중추적인 역할을 수행하기 위해 열심히 노력하겠다”고 말했다.


롯데면세점이오는 6월 말 문을 닫는 월드타워점의 활용방안을 찾지 구찌인기장지갑 못해 고심하고 가죽호보백 있다.
"보다구체적 구찌인기장지갑 경영성과 입증해야 하는 숙제 남아"
신라아이파크면세점은서울 용산 아이파크몰 3~7층에 2만7200㎡ 규모로 조성됐다. 화장품 잡화 패션 등 600여개 브랜드가 입점했다. 중점을 둔 부분은 해외 명품 구찌인기장지갑 패션 브랜드다. 4층에는 지방시, 에르메네질도 제냐, 마크제이콥스 등 명품 패션 브랜드가 문을 열었다. 이번에 새로 문을 연 5층에는 멀버리, 필립 플레인, 마이클 코어스, 베르사체 등이 들어섰다.
에잇세컨즈는 구찌인기장지갑 삼성물산 패션부문이 아시아 톱3 SPA로 육성하려는 토종 SPA 브랜드다. 이 사장이 글로벌 시장을 염두에 두고 3년간 공을 들인 브랜드로 알려졌다. 이 사장의 경영 능력은 내년에 추진하고 있는 해외 진출 성공 여부에 따라 달라질 것이라는 보인다.
지난달말신규면세점 중 두번째로 그랜드오픈한 인사동의 SM면세점도 구찌인기장지갑 비슷한 상황이다. SM면세점은 이달 9일까지 매출이 지난달 같은 기간에 비해 28%나 급증했다. 올해 3,500억원 매출 목표 달성을 향해 순조롭게 출발했다는 평가다. 지난해 12월 여의도에서 프리오픈한 뒤 오는 7월 그랜드오픈을 앞둔 갤러리아면세점63도 이달초 매출이 평소보다 20% 증가했다. SM면세점 관계자는 “이번 골든위크 기간 유커들이 많이 몰리면서 매출이 예상치를 웃돌고 있다”
이어"내부적으로 태스크포스를 구성하고 지원안과 매장 구찌인기장지갑 활용안을 찾고 있다"며 "신규 특허를 획득한다고 가정해도 시설 투자나 효율성 면에서 매장 활용 대안을 찾기가 쉽지 않은 상황"이라고 말했다.
대신롯데는 관세청이 이달 말이나 구찌인기장지갑 다음달 초에 공고할 예정인 신규 특허를 획득한다는 가정하에 면세점 입점 브랜드들의 지원안을 마련하고 있다.


관련 법률에 따르면 도시 농업은 도시지역에 있는 토지, 건축물, 또는 다양한 생활공간을 활용해 취미, 여가, 학습, 또는 체험을 목적으로 농작물, 수목, 화초를 재배하거나 곤충(양봉 포함)을 사육하는 행위를 뜻한다.
구체적으로는 주택텃밭을 이용하는 주택활용형, 주말텃밭을 이용하는 근린생활형, 고층건물 텃밭·공영 및 민영 도시농업 농장형, 학교교육형 등이 있다.
도시농업의 날은 도시농업의 중요성을 알리고 도시민들에게 농업의 가치를 전달하고자 하는 취지가 가장 중요한 제정 목적이다.
도시민들은 복잡하고 답답한 거리의 번잡함에서 벗어나 몸과 마음을 충전하고 휴식을 할 수 있는 들과 바다와 산이 있는 농어촌을 그리워한다.
일부 은퇴 세대들은 농촌지역에 농지 등을 구입해 2일은 자연과 더불어 농사체험을 위해 시골에 머물고 5일은 자가가 있는 도시지역에서 지내기도 한다. 이를 ‘5도 2촌’ 이라 해 실제로 농촌에 정주하는 사람이 늘고 있는 상황이다. 또한 휴가철 등을 이용해 ‘농촌으로 떠나는 여름휴가’를 즐기기도 한다. 어떤 이들은 농촌 영농지원 등 체험과 상생협력을 통해 직접 농도불이의 정신을 실천해 보기도 한다. 최근의 여행트랜드인 ‘작지만 확실한 행복을 꿈꾼다’는 소확행도 유행하고 있다.
요즈음 농촌마을에는 ‘팜스테이마을’과 ‘체험마을’이 깨끗하게 조성되어 있어 가족과의 힐링과 체험을 즐길 수 있는 곳도 많아지고 있다. 특히 체험마을에는 볼거리, 즐길거리, 전통먹거리 등을 포함한 다양한 여정과 프로그램이 있어 많은 사람들의 발길이 이어지고 있다.
그러나 시간과 비용의 제약으로 인해 농촌지역까지 가기 어려운 경우 도심이나 근교의 주말농장 등을 찾아 ‘도심텃밭 가꾸기’등을 이용하기를 권해본다.
일부 지자체에서는 시민들의 정서함양과 농사체험을 직접 권장해 봄으로써 주말농장 및 영농체험 사업을 실시하기도 한다. 큰 건물 옥상에 텃밭을 조성해 상추, 가지, 쑥갓 등을 심어보기도 하고 아파트 한켠에 공동체로 각종 농산물을 생산해 수확의 기쁨을 누리기도 한다. 2017년 도시농업 현황은 도시텃밭 1100ha, 참여자수 190만 명으로 집계되고 있으며, 정부는 2022년까지 도시농부 400만 명, 텃밭면적 2000ha까지 늘린다는 계획이다.
연전에 언론에서 쿠바의 도시농업을 조명해 크게 주목을 받은 바가 있다. 쿠바의 도시농업은 도심에서 단순히 작물을 기른다는 의미에 머물지 않는다. 쿠바는 도시농업을 국가를 지탱하는 새로운 생산시스템으로 정착하고 정부 차원에서 해외 식량의존도를 낮추고 일자리 창출까지 도모했다는 점에서 흥미를 끌고 있다.
쿠바의 경우 국토면적은 한반도의 2분의 1, 국민소득은 1만 달러에도 미치지 못하고 있다. 과거 스페인과 미국의 식민지 기간을 거치면서 사탕수수 생산을 위한 농업형태로 트랙터에 의한 대규모 농업과 살충제 및 화학비료를 많이 사용하던 나라였다.
그 과정에서 생물다양성과 종자다양성은 사라지고 미국의 경제봉쇄가 강화되면서 1992년 이른바 ‘특별시기(Periodo Especial)’를 겪기도 했다.
이러한 시련을 극복하기 위해 쿠바 정부가 내놓은 해법이 바로 도시농업과 유기농업이다. 도시농업은 도시 내의 공한지, 텃밭, 집 마당(파티오)을 경작해 식량을 생산하는 경제활동이다.
쿠바 도시농업의 핵심은 지역에서 생산해 지역에서 소비하고 작물재배와 동물사육의 통합, 유기농업을 통한 토양비옥화, 1인당 과일채소 소비 권장 등이었다.
도시농업의 형태로 비옥한 토지가 없을 때 사용하는 유기농법인 오가노프니코(Organoponico)와 집텃밭, 파티오와 자급농장 등이 있다.
이로써 쿠바는 한때 도시농업으로 채소와 허브 생산량이 120만 톤가량으로 식량자급률 50%를 달성하는데 큰 기여를 했으며 일자리 35만개를 창출했다.
농협에서는 올해 서울을 포함한 모든 광역시에서 도시농업의 날을 되새기고 기념하고자 각종 행사를 동시에 계획하고 있다. 대전농협도 4월 11일 ‘도시농업의 날’을 맞이해 대전시와 더불어 시민들에게 ‘도시농업의 날’을 알리고 우리 농업의 소중함을 전하고자 대대적인 기념행사를 벌일 계획이다.
이날 도시농업인이 손수 재배한 농산물을 자신의 브랜드로 도시민에게 직접 판매할 수 있도록 직거래장터도 개장해 지역의 생산물을 지역에서 소비하는 ‘로컬푸드’ 정신을 실천해 볼 계획이다.
통계적으로 50대 이상 도시민 중 상당수는 농촌지역 출신으로 생각된다. 자신이 태어나고 자란 곳의 향수가 배어있는 곳 농업·농촌은 우리의 마음의 고향이며 위안을 삼는 정서적 기반이다.


하지만 젊고 세련되게 보이는 옷입기의 핵심은 ‘딱 맞게’다. 볼록한 배를 감추기 위해 풍성하게 입는 것보다 조금 끼는 듯한 옷을 입는 게 멋스러워 보인다. 여성들이 하이힐을 신으면 걸음걸이나 다리의 모양도 변하듯, 좀 끼는 듯한 옷으로 몸을 눌러주면 날렵해 보이는 시각적 효과도 있고 몸이 긴장해서 체형도 교정된다.
윤씨는 “고급 정장슈트보다 셔츠에 투자하라”고 권한다. 셔츠가 옷맵시를 결정짓는 요인이기 때문이다. 정장차림에서 인상을 결정짓는 것은 얼굴과 가까이 있는 V존, 즉 재킷의 컬러와 셔츠, 넥타이를 맨 부분이다. 셔츠만 잘 입어도 슈트가 고급스러워 보이고 세련된 이미지를 연출할 수 있다.
셔츠는 몸에 꼭 맞게 입되 목둘레는 검지 하나를 넣을 수 있는 정도의 것을 고른다.
중년 남성들에게 제일 잘 어울리는 것은 흰색 셔츠다. 세월과 함께 피부색도 탁해지고 피부탄력도 저하된 중년 남성들에게 흰색 셔츠는 얼굴을 화사해 보이게 한다. 젊어 보이기 위해 핑크셔츠를 입는 사람도 많은데 붉은기가 많은 핑크색은 오히려 얼굴색을 더 붉어 보이게 한다.


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언니는 매일 아이가 있는 동네에 숨어서 아이가 나오기를 기다렸다. 그렇게 꽁꽁 싸두었던 아이가 어느 날 밖에 나와 있었다. 아이는 또 효심이와 모래바닥에 앉아서 놀고 있었다. 그때 아이들이 하는 이야기를 엿들었다.
남철이가 먼저 말했다.
“효심아, 나 어제 너무 무서웠어. 엄마가 내 머리를 잡고 물탱크 안에 집어넣고 때릴 때 숨이 막혀 죽는 줄 알았어.”
“나도 그랬잖아. 엄마가 나도 숨 막히게 했잖아. 내 목을 조이고 꼬집고 했잖아. 무서웠어.”
두 아이가 소곤거리는 소리가 언니의 가슴을 쥐어뜯게 했다. 언니는 그 소리에 참을 수 없이 화가 났지만 참았다. 그리고 매일같이 그 집 문을 두드리며 아이를 돌려달라고 애원했다. 그렇게 두 달 동안을 그 집 문 앞에서 뻗쳤다.
치열한 싸움, 비굴한 당 일꾼들
남북정상회담이 열린 평양 조선노동당 중앙위원회 본부 청사. 2018.9.18. /사진=평양사진공동취재단
언니는 이 문제가 쉽게 해결되지 않을 것이라고 생각했다. 그래서 시 당위원회를 찾아갔다. 시 당위원회 정문에서 접수하고 곧바로 조직비서에게 안내되었다. 시 당 조직비서에게 사연을 이야기하고 아이를 돌려줄 것을 애원했다. 그런데 시 당 조직비서의 대답 역시 다를 바 없었다.
시 당 조직비서는 “이는 당에서 관심하는 문제라 함부로 처리할 일이 아니다. 이미 당에도 보고된 아이들이어서 함부로 돌려줄 수 없다. 남의 아이들을 자기 아이들로 받아들이고 키우겠다는 그 정신이 얼마나 고마운가? 누구나 다 본받을 일이다. 그들이 아이를 내놓지 못하겠다는데 나라고 어쩔 수가 없다. 그들을 욕보일 수 없다”고 딱 잡아 말했다.
그때부터 언니는 시 당 청사 앞에서 시위하듯이 매일 조직비서 방 앞에 서 있었다. 아이를 돌려주지 못한다는 대답은 매번 같았지만 자식을 포기할 수 없었다.
북한에서 한 주민이 남의 아이를 키워주는 좋은 일은 이미 정부에 등록이 되어있고, 당에서 아이들에 대해 관심이 높은 것이 아니라 제도의 우월성을 상징하는 데 유리하게 써먹었다. 당 기관들에서는 해마다 중앙당에 성과보고서를 올릴 때 이런 주민들의 이름을 선두에 올리고 자기들이 일을 잘한 공로로 이용했다.
이것은 또한 굉장히 선전화되었다. 중앙기관지인 노동신문이나 도기관지인 도신문의 1면에 띄우고 아름답고 고상한 품행을 지닌 주민들을 따라 배워야 한다고 떠들어댔다. 이런 주민들에게 혜택도 많았다. 우선 배급이 없는 세월에 가족배급을 전부 무상으로 주고 현대적인 아파트까지 분양되었다.
남철이를 키우는 집에서도 아이들을 키우는 대가로 새집을 분양 받았고, 배급을 꼬박꼬박 타먹었고, 입당을 못했던 아이들의 새아빠가 조선노동당에 입당했으며, 해외노동자 진출까지 했다.
아이들을 데려가 키우는 대가는 대단했다. 아이들의 아빠는 러시아 벌목에 가서 많은 돈을 벌어왔다. 또한 이것을 미끼로 장인, 장모가 열차 장사를 하고 다녔는데 비사회주의 행위였지만 정부가 눈을 감아주고 있었다. 그들은 두 명의 아이들을 키우는 대가로 정부의 비호 밑에 부자로 되어가고 있었다. 그러니 주민들의 손가락질이 대단했지만 오히려 더 기고만장했다.
언니는 매일같이 시 당 청사에 나가 아이를 돌려달라고 항의했다. 언니의 계속적인 항의가 계속되자 당 일군(일꾼)들 속에서는 “자기 아이를 돌려달라는데 돌려주는 게 맞지 않는가?” 하는 식의 비난도 나왔다.
이 일은 시내 주민들 속에까지 퍼져 주민들의 비난도 쏟아졌다. “남의 아이들을 잘 키우겠다는 결심이면 왜 제 새끼는 낳았나?” “제 새끼 안 낳았으면 곱게 봐줄 꼴이지만 제 새끼 둘씩이나 낳아가지고 남의 아이 안 돌려주겠다는 것은 무슨 심보인가?” 하는 여론이 마구 쏟아졌다.
더욱이 동네 주민들 속에서 남철이의 새엄마에 대한 평가가 좋지 못해 여론이 더욱 나빴다.
사람들은 “조직비서가 말은 저렇게 해도 아이를 자기 부모에게 돌려주는 것은 맞는 행위라고 생각하고 있을 것“이라는 말도 돌았다. 그렇게 두 달 가까이 언니는 평양으로 돌아가지 못하고 남철이가 사는 주변을 돌기만 했다.
언니가 시 당 청사주변에서 떠나지 못하고 주민들의 여론이 점점 더 나빠지자 어느 날 조직비서는 아이를 키우는 부부를 불렀다.
“친엄마가 아이를 돌려달라는데 주는 게 어떤가?”하고 물었다. 그러자 새엄마는 악을 쓰며 절대 아이들을 돌려주지 못한다고 하면서 시 당에서 아이들을 돌려주게 하는 경우 중앙당에 신소하겠다고 악을 썼다. 시 당에서도 이 문제가 중앙당에까지 들어가면 일처리를 잘못한 것으로 처벌을 받을 수도 있었다.
그러던 어느 날 남철이네 옆집에서 사는 한 여인이 언니를 찾아왔다. 그 여인은 조용히 귀띔을 했다.
“애들을 천대하고 때리는 주제에 아이들을 거둔다는 것은 말도 안 되오. 당에도 찾아갈 필요 없이 몰래 아이를 도적질해서라도 데려가오. 잘못된 건 아니지 않소? 제 새끼 둘씩이나 낳은 여자가 남의 애들을 예쁘게 생각할리 없잖소? 남의 애 키울 생각이라면 둘째를 낳았겠소? 원래 애들을 데려올 때 애를 낳지 않겠다고 당에 맹세했는데 맹세는 개뿔이 되고 애를 둘씩이나 낳았소. 몰래 데려가오, 우리 아들을 시켜 역까지 바래줄 테니 그리하오.” 고마운 여인이었다.
그 여인의 덕에 언니는 끝내 아이를 도적질해 데리고 평양에 왔다. 아이를 데려오고 나니 겁도 나서 아이를 몇 달 동안 남의 집에 숨겨두었다. 하지만 아이를 데려가면 큰일이라도 날 것처럼 떠들어대던 시 당에서도 아무 소식이 없었고 아이들의 새아빠, 새엄마에게서도 소식이 없었다.
난리가 난 것은 아이를 빼돌려 보내준 그 청년이 시 당에 불려간 것이었다. 아이를 빼돌리는 날 동네에서 누가 보고 신고한 것이었다. 그 청년은 제대되어 온 지 얼마 안 되었는데 시 당에 불려가 비판서를 쓰고 6개월 후보당 생활을 더 하는 것으로 처벌받았다. 생모인 언니한테는 아무런 후환이 생기지 않았다. 시 당에서도 당연한 일을 알면서도 어쩔 수 없었던 것이었다.
그때로부터 몇 해 후에 나는 평양에 볼일이 있어 갔다가 언니와 아이들을 다시 만났다. 몰라보게 자란 남철이는 떠나갈 때 새엄마 집에서 다섯 살이었는데 벌써 소학교(우리의 초등학교)를 졸업하고 중학교 1학년에 진학했다. 남일이와 남철이, 그들은 언니와 더불어 그냥 평범한 한 가족의 모습으로 살아가고 있었다.
훗날의 이야기
나는 훗날 시 당에 필사로 동원되었다가 우연하게 남철의 새엄마네 이야기를 들을 수 있는 기회가 있었다. 당시는 컴퓨터가 없던 시기여서 모든 것을 필적으로 남겼다. 그때 당 간부들에게서 아이들을 미끼로 데려간 그 부부에 대한 얘기를 마저 들을 수 있었다.
남철이와 함께 입양되었던 그 효심이라는 아이에게는 언니가 있었다. 효심이의 언니도 다른 집으로 입양되었는데, 어느 날 효심이가 있는 곳을 알고 동생을 찾아왔다. 그때 언니는 커서 군대에 나갔다가 1년 후에 휴가를 받고 동생을 찾아왔던 터였다. 부대에서는 효심이네 자매에 대한 이야기를 알고 꼭 동생을 찾아보라고 하면서 넉넉한 휴가를 주어 보냈던 것이다. 그때 몇 년 만에 만난 언니에게 효심이가 울면서 새엄마를 고발했다.
새엄마가 때릴 때는 물탱크 안에 집어넣고 숨이 막히게 하고 마구 때린다고 말했고, 시도 때도 없이 구박한다는 말을 들은 것이었다. 언니는 그대로 떠나면 발길이 떨어지지 않을 것 같다고 하면서 중앙당에 신소편지를 보냈다.
신소편지를 접수한 중앙당에서 일꾼이 내려와서 효심이도 만나고 동네 주민들의 여론도 조사했다. 그리고 남철이네 집에도 찾아와 확인했다. 모든 것이 증명되었다. 남철이의 새엄마, 새아빠는 더는 천사가 아니었고 세상의 쓰레기로 전락했다. 그들은 구역당과 시 당에 불려 다니며 아이들을 학대한 죄의 대가로 비판서를 쓰기도 했고, 주변 주민들에게서도 너절한 인간으로 낙인되었다. 변질된 충성은 이렇게 끝났다.


4월 중순의 태국은 70여 년 만의 국왕 대관식을 앞둔 설렘으로 가득했다. 거리에는 새로 즉위하는 국왕의 초상화가 걸려 있고 곳곳에 대관식을 축하하는 문구들이 새겨져 있었다. 새 국왕의 초상화가 없는 곳은 불상이 그 자리를 대신했다. 국왕과 불교의 나라다운 풍경이었다.
수도 방콕에서 1시간가량 떨어진 나콘빠톰(Nakhon Pathom)으로 가는 길 또한 마찬가지였다. 거리에는 수십 개의 불상과 새 국왕의 초상화만 보일 뿐 십자가 하나 보기 힘들었다. 이런 환경에서 신앙을 가지고 그리스도를 위해 목숨을 바친다. 이것이야말로 엄청난 기적이 아닐까 싶었다. 순교 복자 니콜라스 분커드 킷밤룽 신부(Nicholas Bunkerd Kitbamrung, 1895~1944)는 그 ‘기적’을 실천한 첫 번째 태국인 사제다.
태국 교회의 첫 복자이자 태국의 순교자 중 유일한 본토인 사제인 킷밤룽 신부는 우리나라의 김대건 성인과 비슷한 위상을 지닌 분이다. 그는 1926년 1월 사제품을 받고 15년간 태국 각지에서 복음을 선포했다. 그러던 중 1941년 태국과 프랑스가 국경선 결정을 두고 전쟁을 벌인다. 프랑스 선교사들을 중심으로 활동했던 태국 교회는 ‘프랑스의 첩자’라는 의심을 받았고 많은 신부가 해외로 추방되거나 감옥에 갇힌다. 킷밤룽 신부도 이때 당국에 체포돼 교도소에 수용됐다. 그가 갇힌 이유는 다소 황당했다. 정해진 시간마다 종을 울리며 프랑스의 승리를 기원했다는 것이다. 이후 간첩죄로 15년 금고형을 선고받은 그는 3년이 지난 1944년 1월 감옥에서 병사한다. 수감생활 동안 그는 여러 차례 개종을 강요받았지만 모두 거절했다. 또 수감생활 중에도 재소자 68명에게 세례를 주는 등 끝까지 주님의 말씀을 전하는 임무를 수행했다.
성 요한 바오로 2세는 2000년 3월 5일 그를 시복했다. 또 태국 교회는 킷밤룽 신부가 순교한 날인 1월 12일을 그의 기념일로 해마다 미사를 봉헌하고 기념행사를 열고 있다. 또 해마다 그를 본받고 현양하기 위해 1만여 명의 순례자들이 킷밤롱 신부가 묻혀 있는 성당을 찾고 있다.
▲ 니콜라스 분커드 킷밤룽 신부 성당 내부. 제대 바로 뒤에 킷밤룽 신부의 유해가 모셔져 있다.
▲ 치앙마이 주교좌성당인 성심성당 내부에 모셔진 킷밤룽 신부의 유해. 그의 유해는 태국은 물론 말레이시아와 싱가포르 등 동남아 각지의 성당으로 보내졌다.
▨니콜라스 분커드 킷밤룽 기념 성당
복자 킷밤룽 신부가 묻혀 있는 ‘순교 복자 니콜라스 분커드 킷밤룽 기념 성당’은 태국의 수도 방콕에서 1시간여 떨어진 나콘빠톰에 자리하고 있다. 나콘빠톰은 매연과 경적 소리로 가득한 방콕과 달리 군데군데 널찍한 논이 들어선 한적한 도시다. 이런 곳에 성당이 있기는 한 걸까 하는 우려와 달리 킷밤룽 신부 기념 성당은 거대한 위용을 자랑한다. 육각 지붕과 높이 치솟은 첨탑은 킷밤룽 신부가 태국 교회에서 차지하는 위상을 보여준다. 성당 안에 들어서면 킷밤룽 신부의 생전 모습을 복원한 밀랍상이 가장 먼저 눈에 띈다. 밀랍상 밑에 그의 유해가 모셔져 있다.
킷밤룽 신부의 유해가 이곳에 안장되기까지 오랜 시간이 걸렸다. 킷밤룽 신부의 유해는 순교지인 방꽝(Bang Kwang) 교도소 근처의 방 프랙(Bang praek) 불교사원에 방치됐다. 그의 유해가 절에 있다는 소식을 들은 태국 교회는 유해를 이장해 달라고 정부에 요청했다. 그러나 당시 정부는 끄떡도 하지 않았다. 프랑스와의 전쟁 상흔이 아직 남아 있는 상태에서 태국 교회가 목소리를 내기 힘든 상황이었다. 그러나 태국 교회는 끝까지 킷밤룽 신부의 유해 이장을 요청했고 3개월이 지난 1944년 3월 방콕 주교좌성당인 성모 승천 대성당으로 킷밤룽 신부의 유해를 이장할 수 있었다.


학창시절 소풍 갈 때 엄마가 싸준 김밥에 콕 박혀있는 한 줄의 햄은 김밥을 더욱 고급지게 했다. 도시락에 놓여 있던 노랗게 코팅된 계란옷 사이 핑크빛 소시지는 하루를 즐겁게 했다. 우리에게 햄은 일반적으로 먹는 돼지고기인 삼겹살과는 다른, 우리는 설레게 하는 그 무엇이었다.
누구나 어린 시절 햄에 대한 아련한 추억이 있을 것이다. 반찬으로 먹는 햄, 소시지 같은 것은 육가공품이라 불린다. 먹으면 맛있지만 몸에 좋지 않을 것 같은, 그래서 우리 식탁에서 환영 받지 못하는 음식이다. 이런 건 일종의 ‘길티 플레저’다. 몸에 안 좋은 건 알지만 '한번쯤은 이렇게 먹어도 돼'라고 스스로 슬쩍 눈감아주는, 바람 피듯 먹는 음식이다.
하지만 괜한 죄의식 따위일랑 버리고 기꺼이 즐겨도 된다. 우리가 진짜 햄과 소시지를 먹어보지 않아서 생긴 오해일 뿐이니까. 아마 햄이란 이름의 첫경험이 우리를 잘못된 선입견으로 이끌었을지도 모른다. 진짜 소시지와 햄을 알게 된다면 ‘육가공’이란 '공장에서 만들어진' 보다는 '재탄생'의 의미임을 알게 될 것이다. 그러면 입안의 행복감을, 죄의식 없이 마음껏 누릴 수 있을 것이다.
경기 광주의 ‘프랑스구르메’ 건조실에 대롱대롱 매달린 소시송. 먹음직스럼게 하얗게 변하고 있다. 잇쎈틱 제공
프랑스인에게 육가공품이란, 곧 ‘샤퀴트리(Charcuterie)’다. 샤퀴트리는 프랑스인의 식생활 그 자체다. 샤퀴트리는 발음하기도 쉽지 않은 단어임에도 불구하고 요즘 들어 백화점이나 슈퍼마켓에서 심심찮게 들리기도 한다. 샤퀴트리는 ‘고기(chair)’와 ‘가공된(cuit)’이 합쳐진 말이다. 말 그대로 육가공품이다. 냉장고가 없던 시절, 단백질의 원천인 고기를 잘 보관해 먹으려고 소금 뿌려, 말리고, 숙성시킨 나름의 노하우가 축적된 방법이다.
샤퀴트리는 크게 두 가지가 있다. 테린(항아리에 넣어서 보존한 고기)과 파테(파이 크러스트에 고기와 채소 등을 갈아 만든 소를 채운 후 오븐에서 구운 요리)와 함께 익힌 샤퀴트리 뀌이뜨(charcuterie cuite), 그리고 장봉(훈연한 햄)과 소시송(소금에 절여 말린 소시지)처럼 건조 숙성과정을 거치는 샤퀴트리 쎄쉬(charcuterie sèche)다. 프랑스 정통방식으로 샤퀴트리를 만드는 두 곳을 소개한다.
프랑스인이 만드는 프랑스식 정통 가공육
‘프랑스구르메’의 대표 메뉴 론조와 한우 프로슈토. 잇쎈틱 제공
프랑스 파리 출신인 로무알드 피에터스(Romuald Pieters)는 결혼과 함께 아내의 나라 한국에 왔다. 우리가 식탁에 김치가 없으면 허전해하고, 김치를 다른 나라 사람들에게 먹여보고 싶어 하듯, 피에터스 또한 프랑스의 소울푸드인 샤퀴트리를 한국인들에게 먹여보고 싶었다. 샤퀴트리 공방 ‘프랑스구르메’를 직접 차린 이유다.
조리법과 재료만 있으면 음식을 뚝딱 만들어내는 레스토랑과 달리 샤퀴트리는 정성과 시간을 들여야 하고, 까다로운 위생조건까지 갖춰야 해 공방을 열기까지 매우 힘들었다는 후문. 한국 축산업의 까다로운 규정과 샤퀴트리에 대한 한국인의 인식 부족 등 갖은 역경을 극복하고 프랑스 정통방식 그대로 하려는 노력을 아끼지 않았다.
2013년 문을 연 프랑스구르메의 규모는 330.58㎡(100평)에 이른다. 준비, 건조, 포장, 저장 등 전 단계를 별도의 공간에서 진행할 수 있다. 특히 건조실에는 5~6종류의 샤퀴트리 쎄쉬가 하얀 옷을 입고 대롱대롱 매달려 있다. 일정한 온도와 습도를 유지해야 두 달 뒤 좋은 샤퀴트리를 맛볼 수 있으니 진정한 슬로우푸드라 할 수 있다. 지름 2~3cm의 얇은 소시송과 초리조(양념을 많이 한 소시지)는 한 달, 지름 6~7cm 정도 두께의 론조(돼지 통등심을 말린 햄)와 프로슈토(돼지고기 넓적다리를 말린 햄)는 두 달을 기다려야 한다.
프랑스에서 샤퀴트리는 대부분 돼지고기를 쓴다. ‘한우 1+’ 등심으로 만든 한우 프로슈트도 있다. 돼지고기를 못 먹는 사람들에게 샤퀴트리에 대한 선택권을 주기 위해서다. 원래 프로슈토는 이탈리아식 햄이지만 한국의 질 좋은 소고기를 모른 척 하기가 쉽지 않아 한우 프로슈토를 따로 만들었다 한다. 햇빛에 비춰보면 등심의 살결에 얇으면서도 자유스럽게 뻗어있는 작은 마블링이 비춰져 육질을 짐작할 수 있다. 한국의 소고기 육포와 비슷한데, 육포와는 반대 방향의 결을 따라 얇게 썰었기 때문에 덜 질기고 씹을수록 향신료의 은은함을 느낄 수 있도록 했다. 경쾌한 쫄깃함도 좋다.
소시지와 베이컨은 샤퀴트리 쎄쉬에 비해 만드는 시간이 짧아 조리가 필요하다. 다만 취향에 따라 다양한 요리에 쓰일 수 있다. 한국에서 베이컨이라면 미국식으로 얇게 자른 베이컨을 떠올린다. 프랑스 베이컨은 3㎜ 정도의 두께로 잘라 고기의 육질이 더 잘 느껴지게 한다. 특히 염장을 하고 체리우드의 훈연실에서 훈제과정을 거친 후 타임과 로즈마리향을 더하는 방식으로 숙성하기 때문에 은은한 향이 일품이다. 이 프랑스식 베이컨을 잘게 잘라 볶아서 파스타에 넣으면 파스타에서도 남다른 풍미를 살릴 수 있어 요리 초보자도 멋들어진 한끼를 만들 수 있다.
집에서 간단히 프랑스식 상차림을 하고 싶다면 소시지를 구워보는 것도 좋다. 사용하는 고기와 향신료에 따라 맛과 질감이 달라 기호에 따라 골라먹기 좋다. 특히 치폴라타 소시지는 돼지고기 허벅지살과 부드러운 향신료가 조화롭게 어우러져 온 가족이 즐기기에 안성맞춤이다.
주한 프랑스인들에게 ‘고향의 맛’을 선사
페이스트리 반죽으로 만든 파이 크러스트에 고기와 채소, 건과일 등을 갈아 만든 소를 채워 오븐에 구워 낸 메종조의 파테 엉 크후트. 잇쎈틱 제공
서울 서초구 주택가에 위치한 프랑스 정통 음식점 메종조는 샤퀴트리를 좋아하는 이들이라면 한번 들른 이상 다음부터는 그냥 지나치지 못하는 곳이다. 조우람 메종조 대표의 샤퀴트리 탐험은 프랑스 보르도의 재래시장에서 시작됐다. 요리경력은 이미 충분했으나, 뭔가 색다른 도전을 해보려던 중 우연히 먹게 된 장봉 한 입은 그의 인생을 바꾸어버렸다. 서툰 프랑스어로 편지를 써 샤퀴트리 가게에 일자리를 얻은 뒤 직접 정통방식의 샤퀴트리 만드는 방법을 배웠다. 프랑스에서 5년간 샤퀴트리 만들기에만 전념한 그는 장봉을 처음 맛 보았을 때의 감동, 그리고 스승에게 배운 샤퀴트리의 정신을 한국에서도 그대로 이어가고자 한다.
가게에 들어서면 진열 냉장고에 남자 성인 팔뚝만한 큰 핑크색 고기덩이가 눈에 띈다. 바로 장봉 블랑이다. 프랑스에서 조 대표의 인생을 바꾸어 놓았던 바로 그 녀석이다. 돼지 엉덩이살을 소금에 절이고, 말리고, 충분히 숙성시켜서 만든다. 메종조의 장봉 블랑 재료는 제주산 흑돼지다. 완전한 조리과정을 거치지 않고 숙성 뒤에 먹기 때문에 고기의 품질이 무엇보다 중요하다. 자칫 좋지 않은 고기로 샤퀴트리를 만들면 공들여 숙성해봐야 공수표가 된다.
메종조는 15~20종류의 샤퀴트리를 만든다. 그 중 테린과 파테는 주어지는 재료에 따라 무한 변신이 가능하다. 파테 엉 크후트는 겉은 페이스트리로 싸고, 안에는 오리와 닭의 간 등을 갈아 넣어 부드러움을 살린 한편, 살코기를 더해 씹는 맛을 넣는다. 거기에 자두와 크렌베리 같은 건과일을 넣어 달콤한 맛까지 더해주니 한 입 배어 물면 입 안에서 오케스트라 연주가 벌어진다.
샤퀴트리는 모양도 다양하다. 그래서 먹어보지 않고 겉모습만으로는 절대 무슨 맛인지 알 수 없는 비밀 같은 음식이기도 하다. 먹는 순간 ‘아, 이 맛이구나’하는, 비밀스러운 여운을 오래 남긴다. 꼭 익힌 고기를 먹어야 하는 분들은 파테와 테린으로 샤퀴트리에 입문하는 것을 추천한다.
올 초에 문 열었는데 이미 한국에 있는 프랑스인들 사이에서는 꼭 가야 할 음식점 중 한 곳이 됐다. 특히 돼지고기를 적당한 지방과 함께 끓여 잼처럼 부드럽게 빵에 발라먹는 스프레드인 리예트는 고향의 맛을 그리워하는 프랑스인에게 가장 인기 있는 메뉴다. 보르도산 와인 한잔에 리예트를 바른 바게트 빵 한 조각을 곁들인다면 프랑스인들이 왜 그 맛을 그토록 그리워하는지 쉽게 알 수 있다.


유엔총회결의안 제195(III)호는 대한민국이라는 국가에 대한 국제사회의 승인을 의미하는 중요한 문서임과 동시에 대한민국 정부가 북한의 관할권을 가지고 있다는 근거로 제시되기도 한다. 특히 결의안 2항의 문구는 대한민국 정부가 북한의 관할권을 가지고 있다고 주장하는 근거의 핵심이며, 국외에서도 해당 문구에 대한 해석을 바탕으로 대한민국 정부의 북한 관할권을 인정하지 않는다. 동일한 문구에 대한 이러한 입장 차이는 결국 결의안 제195(III)호 문구의 모호성 때문이다. 본 연구는 해당 결의안 문구의 모호성이 나타나게 된 원인을 ...


오늘 멋지고 자랑스런 대한민국 국회의원 뺏지를 달고 새롭게 출발하는 300명의 이 나라 선량들은 감회가 새로울 것이다. 초선이든 다선이든 이날부터 임기가 시작되는 의원들은 누가 뭐래도 2020년 5월 29일까지 아주 특별히 별다른 일이 발생하지 않는 한 국가로부터 보장받은 4년의 임기를 채운다.
국회의원이 되면 우선 최고로 좋은 것이 있다. 국회내에서 직무상 행한 발언과 표결에 관하여 국회밖에서 민사상 형사상 책임을 지지 않는다는 면책특권도 있고, 또한 자신들이 현행범인인 경우를 제외하고는 회기중 국회의 동의없이 체포되는 구금되지 않는 불체포 특권도 있다. 세상천지에 이렇게 좋은 직업은 없다. 여기에다 더위와 추위 계절과 날씨에 관계없이 45평이나 되는 의원회관 넓은 사무실에서 1억3천만 원이 넘는 연봉과 박사 석사 학사가 골고루 포진된 최고의 엘리트 비서진들도 거느린다.
의원회관 지하 1층에는 헬스장과 사우나가 마련된 건강관리실도 있다. 건강관리실은 340평 가량으로 약 농구장 3배에 가까운 넓이다. 의원들은 이곳을 상시로 이용할 수 있다. 들어가보지 않아서 잘은 모르겠지만 시설은 참 고급스럽다고 전해진다. 여기까지는 국회안에서의 상황이다. 또 다른 진짜 더 큰 것이 있다. 필요할 때 마다 언제든 호출만 하면 저멀리 세종청사에 근무하고 있는 장관, 차관 고위급 정부인사들도 쏜쌀같이 달려온다. 이런저런 일을 만들어서 해외출장을 가고 싶으면 일반서민들은 꿈도 못꾸는 국적 비행기 퍼스트클래스(일등석)를 타고 편하게 언제든지 갔다 올 수 있다. 일일히 열거할 순 없지만 아무튼 많다.
물론 다 그런 것은 아니다. 대체적으로 그렇다는 것이다. 이렇듯 국회의원 자리라는 게 권한과 혜택은 엄청난데 비해 상대적으로 의무와 책임은 그리 많지 않은 것 같다. 항상 최고의 대접을 받는 국회의원들이 딴 생각 안 먹고 나랏일만 열심히 해준다면 얼마나 예쁘고 좋아질까? 필자가 보기엔 미적분에 방정식을 푸는 머리 아프고 어려운 문제를 푸는 그런 자리가 국회의원이 할일은 아니다. 열심히 최선을 다해 의정활동만 잘 하면 된다. 문뜩 국회의원의 임무가 다시 한 번 생각난다. 아마 현직 의원들도 정확히 자신들의 의무와 역할에 대해 확실히 아는 사람은 그리 많지 않을 것이다.
그래서 오늘 이 칼럼을 통해 각인해 주고 싶다. 헌법상의 의무를 보면 청렴의무, 국익우선임무, 지위남용금지의무, 겸직금지의무를 가진다고 나와 있다. 여기에다 국회법상 품위유지위무와 국회 본회의와 위원회 출석의무, 의사에 관한 법령 규칙 준수 의무가 있다. 국회의원은 정치적, 법적으로 특수한 지위에 있으므로 일반 공무원과는 다른 특수한 의무를 가진다고 했다. 역할은 한마디로 쉽게 말해 국가의 정치 · 경제 · 사회 전반에 관한 법을 제정하고 잘못된 법률도 고치면서 정부예산이 잘 짜여지고 집행되고 있는지, 대통령이 나라경영을 잘하고 있는지 꼼꼼히 챙기는 일을 하는 것이다. 그런데 지금 우리나라 정치인들인 의원나리들에 대한 일반적인 인식은 낙제점 그 이하이다. 시도 떼도 없이 당리당략에 함몰되고 뚝하면 치고 박고 싸움질이나 하는 구태의 악습만 재연하는 3류 극장 수준이다. 그런데 이번 국회에는 초선의원들이 많이 들어왔다. 그래서 희망과 기대를 걸고 보고 싶다.
이번에 새로 국회의원이 된 20대 초선의원들의 한결같은 첫 의회 입성소감은 대체로 소통과 협치를 말하고 있다. 일하는 생산적인 국회를 만들고 국민을 행복하게 하는 신의의 정치를 펼치겠다고 한다. 민생을 최우선으로 챙기는 바른 정치를 하겠다는 등 남다른 각오들을 피력하고 있다.
출발은 쉬운 것이다. 누구든지 잘하고 싶은 마음에 의욕이 앞서고 넘친다. 큰소리도 처본다. 그래서 처음엔 그들이 참신하고 멋있어 보인다. 그러나 시간이 갈수록 그 약속과 행동은 게눈 감추 듯 슬쩍 사라져 버린다. 이것이 역사와 전통을 자랑하는 세계에서 유일무이한 대한민국 정치권의 아픈 현실이다. 국민들의 마음만 답답하고 속이 정말 문드려진다.