우선 중소기업유통센터와 소상공인방송정보원에서 소상공인의 온라인시장 진출 기반 마련을 위해 '디지털 스트리밍 마켓' 운영에 필요한 청년 인력을 각 25명씩 채용한다. 디지털 스트리밍 마켓이란 인플루언서 등이 현장에서 직접 소비자와 소통하며 제품을 소개하는 방식의 쇼핑을 뜻한다. 선발된 청년들은 크리에이터, 촬영 스텝, 보조 작가 등으로서 라이브 커머스를 위한 콘텐츠 기획·홍보, 촬영, 영상‧자막 편집 등을 수행한다.
소상공인시장진흥공단에서는 전국 1470여개 전통시장의 기초 데이터 수집·관리, 온라인 홍보 등을 지원할 청년 1500명을 모집한다. 이들은 전통시장의 시장별 특색, 점포 현황 등 기초자료를 조사하고 전통시장별 온라인 특화 요소 발굴, 온라인 홍보 등 업무를 수행한다. 또한 비대면·디지털 금융 인프라 구축을 위한 대출 서류 보완·DB화 업무에 200명이 추가로 채용된다.
비대면·디지털 금융 인프라 구축엔 기술보증기금이 100명, 중소벤처기업진흥공단이 200명을 선발한다. 기술보증기금 채용자는 비대면 전자 약정 플랫폼 도입을 위한 디지털 서고 구축 지원을, 중소벤처기업진흥공단 채용자는 AI 정책자금 평가 시스템 도입을 위한 정책자금 수요 중소기업의 데이터 품질관리, DB 체계화 업무 등을 담당한다.


GMO완전표시제 등에 대한 국민청원에 대해 지난 5월 8일 청와대의 답변은 예상하지 못한 일은 아니지만, 해도 너무한 답변에 시민사회는 참담한 심정이다. 내용을 얘기하기에 앞서 그 수준의 졸렬함에 먼저 놀랄 수밖에 없다. 20만이 넘는 시민들이 청원한 내용을 이해하지도 못하는 전문성, 인지와 소통능력은 예상을 넘어서는 것이었다. 대학생 수준의 질문에 유치원생이 답하는 격이고, 애써 공부해 대학 들어가 철학과 수학을 배우려했더니, 도덕과 덧셈뺄셈을 가르치려는 격이 아닌가.
이번 청원의 핵심내용은 국민의 알권리와 선택의 권리에 대한 것과 논란 중에 있는 식품을 최소한 아이들에게만큼이라도 제한하자는 국가적 관리의 문제였다. 그리고 공약의 이행문제였다. 그러나 청와대는 그동안 GMO로 돈벌이 해온 업계와 그를 비호하는데 급급했던 기업보호처, 식약처가 내놓았던 해묵은 변명만 새삼스럽게 늘어놓았다. 겨우 이런 변명을 만들어내는데, 자랑스럽게 대통령-장관 주례회동, 유관부처 논의, 총리주제 현안점검 장관회의, 정책실장 주제 정책실 논의를 했다니 놀랍기 그지없다.
GMO의 안전성 문제로 답변을 시작하는 것부터 청와대는 벌써 GMO업자들의 고전적인 수법을 배웠다. 이번 시민청원단은 이럴 것을 걱정해서 국민의 기본적인 권리와 국가의 책무만을 얘기했음에도 역시 기업과 식약처는 청와대를 설득하는데 성공했다.
근거도 불충분하지만, “물가상승 우려” 역시 GMO로 먹고 사는 자본과 기업의 고전적인 논리이다. 친환경농산물에 인증을 부여하고 마크를 붙여 가격이 올라갔어도, 그를 인지하고 선택하는 것은 소비자의 몫이다. 싸건 비싸건 선택은 국민이 한다. 나아가 수입한 원료로 만든 식품가격을 걱정하기 보다 국민의 안전과 건강을 먼저 고민해야 하는게 촛불 정부의 역할이 아닌가. 국내 농업과 농산물 자급률 걱정을 먼저 해야 옳지 않은가. “경제적 능력에 따른 계층간 위화감” 때문에 완전표시제가 어렵다는 것은 차라리 모르고 저렴하게 먹으라는 얘긴가.
소비자의 알권리를 두고는 시민청원단의 이름을 빌어 과자, 라면 등 2차 가공식품은 논의의 대상이 아니라고 했다. 시민 청원단의 제안은 2차 가공식품이 아니라 가공품을 사용한 식당 등에 대한 표시는 추가 논의가 필요하다고 제언한 것은 사실이지만, 국민들의 요청이 제한적이고 단계적이더라도 정부는 보다 근본적인 접근을 하는 것이 바람직하다. 기름과 전분, 당만 논의하자고 정부가 나서서 제한하는 것은 대체 무엇을 의미하는가. 심지어 이번에는 듣도 보도 못한 “통상마찰 우려” 까지 등장했다. 이 역시 국민의 입장에서 문제를 바라보는 것이 아니라는 점에서 전형적인 책임회피 방식이다.
우리는 이렇게 청와대가 입장을 내놓았어야 한다고 주장한다.
“정부는 공약을 서둘러 이행하지 못한 것에 먼저 국민께 사과한다. 이미 상당한 사회적 합의가 이루어진 것을 공약으로 제시한 것이므로 새로운 사회적 합의를 운운할 것이 아니라 최대한 빠른 시간 내에 실행하겠다. 국민이 불안해하는 안전성 문제는 국가가 나서서 검증하여 논란을 서둘러 종식하겠다. 완전표시제의 시행과정에서 혹시 발생하는 비용은 국가가 부담할 수 있도록 적극 검토해 식품안전사회로 나가는 과정을 촉진하겠다. 나아가 안전한 국내농산물을 통한 식량자급률을 제고하여 근본적인 해결에 나서겠다. 이 모든 추진을 위해 청와대가 직접 나서 시민사회와 소통하고 범부처적 논의와 실행을 위한 협의기구를 운영하겠다. 국가는 국민이 불안하지 않은 사회를 만들기 위해 기업의 이익과 적폐관료의 이해에 맞서 개혁에 나서겠으니 함께 해달라. 준엄하게 공약을 환기시켜준 국민들에게 감사한다.”
이번 청와대 응답을 우리는 국민의 먹거리, 농업·농촌문제에 대해 과거 정부의 오랜 적폐를 청산하지 못한 결과로 규정한다. 우리 역시 남과 북의 화해와 협력에 함께 환호하지만, 대통령은 없고, 외교통일부 장관만 있는 정부에 대해서는 강력하게 규탄할 수밖에 없다. 우리는 청와대가 식약처에게 새로운 협의체를 준비시키는 것에도 반대한다. 여태껏 협의체가 해온 것처럼 논의의 공전에 참여하고 싶지 않다.


엔비디아 GPU를 사용해 가상 세계에서 실시하는 드라이브 컨스텔레이션은 확장 가능한 개방형 시뮬레이션 플랫폼으로 자율주행 자동차 대규모 가상 시뮬레이션을 지원합니다.
엔비디아 드라이브 컨스텔레이션(NVIDIA DRIVE Constellation™)은 이번에 정식으로 출시한 자율주행 자동차 시뮬레이션 플랫폼입니다.
클라우드 기반 플랫폼에서 제공되는 이 솔루션은 일상 주행부터 드물게 발생하는 위험 상황에 이르는 다양한 주행 시나리오를 가상 시뮬레이션 할 수 있으며, 실제 세계에서 달성할 수 있는 것보다 한층 뛰어난 효율성과 비용 효과, 안전을 제공합니다.
지난해 GTC에서 처음 소개 된 드라이브 컨스텔레이션은 두 개의 병렬 서버로 구성된 데이터센터 솔루션입니다. 그 중 하나는 드라이브 컨스텔레이션 시뮬레이터(DRIVE Constellation Simulator)로, 드라이브 심 (DRIVE Sim™) 소프트웨어를 실행하는 엔비디아 GPU를 사용해 가상 세계에서 실시하는 가상 차량 주행으로부터 센서 출력을 생성합니다. 또 다른 서버는 드라이브 컨스텔레이션 비히클(DRIVE Constellation Vehicle)로, 시뮬레이션 된 센서 데이터를 처리하는 드라이브 AGX AI 자동차 컴퓨터를 포함합니다.
드라이브 컨스텔레이션 비히클이 내린 주행 결정은 드라이브 컨스텔레이션 시뮬레이터로 전송되며, 이를 통해 비트 정밀, 타이밍 정밀HIL(hardware-in-the-loop) 테스트를 할 수 있습니다.
시뮬레이션은 외부 및 규제 자율주행 표준의 핵심 구성 요소가 될 전망입니다. 글로벌 시험 인증기관인TÜV SÜD와 같은 안전기관은 이미 이 플랫폼을 사용해 자체 자율주행 검증 표준을 공식화하고 있습니다.
TÜV SÜD 자율 주행 및 ADAS 글로벌 총괄 후쎔 압델라티프(Houssem Abdellatif)는“TÜV SÜD는 자율주행 차량 승인에 사용할 수 있는 신뢰할 수 있고 강력한, 확장 가능한 시뮬레이션 도구를 찾고 있습니다”라며, “엔비디아 드라이브 컨스텔레이션은 이러한 목표를 달성할 수 있는 확장성 뛰어난 강력한 솔루션을 제공합니다”라고 말했습니다.
시뮬레이션의 중요성은 세계 최대 자동차 제조사인 도요타도 인식하는 부분입니다. 도요타 리서치 인스티튜트 어드밴스트 디벨롭먼트(TRI-AD)가 드라이브 컨스텔레이션의 첫 번째 고객이죠. TRI-AD CEO인 제임스 쿠프너(James Kuffner) 박사는 “우리는 소프트웨어 검증과 테스트를 위한 대규모 시뮬레이션 도구가 자율주행 시스템에 있어 중요하다고 생각합니다”라고 말했습니다.
클라우드 기반, 엔드-투-엔드 워크플로우
GTC 무대에서 젠슨 황(Jensen Huang) 엔비디아 CEO는 클라우드에서 원활하게 주행 테스트를 실시하는 드라이브 컨스텔레이션 플랫폼의 확장성을 입증했습니다. 개발자들은 전 세계 어디에서나 드라이브 컨스텔레이션 데이터센터에 시뮬레이션 시나리오를 제출하고 자신의 작업실에서 결과를 평가할 수 있습니다.
이와 같은 대규모 검증 기능은 전체 테스트 차량을 운영하는 것과 비슷할 만 하지만, 몇 년 걸리던 테스트를 단 몇 분 만에 완료할 수 있다는 점에서 차이가 있다고 할 수 있습니다.
드라이브 컨스텔레이션은 생태계 파트너가 자체 환경 모델과 차량 모델, 센서 모델, 트래픽 상황 시나리오에 통합할 수 있는 개방형 플랫폼입니다. 이 플랫폼은 방대한 시뮬레이션 생태계에서 나온 데이터 세트를 통합해 포괄적이며 다양한, 복잡한 테스트 환경을 생성할 수 있습니다.
이를 위해 시뮬레이션 기업 코그나타(Cognata)는 자사의 시나리오 및 트래픽 모델이 드라이브 컨스텔레이션에서 지원 가능하다고 밝혔습니다. 개발자들은 코그나타의 트래픽 모델을 사용해 실제 도로 상황에 기반한 다양한 차량과 도로 사용자, 이들의 행동을 정의할 수 있습니다.
코그나타 CEO 대니 애츠먼(Danny Atsmon)은 “코그나타와 엔비디아는 자율주행 자동차 시장 진입을 효율적이며 안전하게 가속화할 강력한 솔루션을 만들고 있습니다”라며 “고도의 정확성과 확장 가능성을 갖춘 트래픽 모델 시뮬레이션 기술은 여러 실제 도로 상황 시나리오로 자율주행 자동차 시스템을 검증하는데 필수적입니다”라고 말했습니다.
선도적 차량용 시뮬레이션 기업인 IPG 오토모티브 (IPG Automotive)는 엔비디아와 협력해 Hi-Fi 차량 모델을 구현하는 또 다른 생태계 파트너입니다. IPG 오토모티브의 시뮬레이션 소프트웨어인 카메이커(CarMaker)는 모든 주요 차량 서브시스템 모델을 포함해 가상 차량 프로토타입을 제작하는데 사용됩니다. 개발자들은 조향, 도로 표면, 서스펜션, 파워트레인 변화에 대한 테스트 차량 반응과 기능 개발을 위한 차량 제어 시스템을 포함할 수 있습니다.
엔비디아 제너럴 매니저 즈비 그린스타인(Zvi Greenstein)은 “엔비디아는 생태계 파트너들의 지원을 받아 한없이 까다로운 상황에서 자율주행 자동차를 완벽하고 안전하게 검증하는 대규모 클라우드 기반 개방형 솔루션을 선보입니다”라고 말했습니다.


프랑스에 삼색기가 있다면 대한민국에는 태극기가 있다. 태극기의 흰색 바탕은 밝음과 순수, 그리고 평화를 사랑하는 한국인의 민족성을 나타낸다. 가운데 태극 문양은 우주 만물이 음양의 상호 작용으로 생성·발전한다는 대자연의 진리를 형상화했다. 구한말인 1882년(고종 19년) 처음 등장해 굴곡 많은 근·현대를 거치며 자연스럽게 국가 상징으로 굳어졌다. 태극기에는 한국인의 가슴을 설레게 하는 자랑스러운 그 무엇이 있다. 일제에 항거한 선열들의 혼과 6·25전쟁의 폐허를 딛고 경제 성장을 이뤘다는 자긍심이다. 압제와 불의에 저항한 한국인의 유전자도 담겨 있다. 1960년 이승만 독재를 무너뜨린 4·19혁명이나 1980년 5월 광주항쟁, 1987년 6월 민주화운동 때 시민들은 태극기를 앞세우고 군경에 맞섰다. 2002년 월드컵 당시 “대~한민국” 함성과 함께 넘쳐난 태극기의 물결은 감동과 신명 자체였다. 한국인을 하나로 묶고 한국의 영속성을 보장해주는 태극기의 힘이 여기에서 나온다.
그러나 요즘 태극기를 보는 마음이 편하지 않다. 다가오는 삼일절에 태극기를 대문에 달아야 할지 고민하는 사람들이 많다. 중장년층은 태극기를 보며 박정희 유신시대와 국가주의 망령을 떠올리고, 청년층은 태극기를 정파적 도구로 여기고 있다. 보수 정권이 들어선 이후 특정 세력이 태극기를 독점하면서 벌어진 결과다. 선거 때마다 극우 성향의 후보들은 태극기를 두르고 캠페인을 벌였다. 일부 지방자치단체장은 정권에 대한 추종을 태극기 사랑으로 포장해 국경일마다 태극기 게양을 강요했다. 세월호 유가족들을 조롱하는 집회에 태극기가 등장하고, 역사교과서 국정화 찬성 시위에도 태극기가 빠지지 않았다. 약자 중의 약자인 성 소수자들에게 삿대질을 하는 사람들 손에도 태극기가 있었다.


J는 IMF사태 직전 ‘Cosby’라는 브랜드로 국내 유통을 담당했었던 인연이 있었다. 영민하고 매사에 적극적인 활력이 넘치는 친구였다. ABC-MART를 전개하기로 했으니 같이하자고 했더니 금세 달려와주었다. 고마운 일이었다. 이어서 S도 입사를 하였고 관리파트를 맡겼다. 경력도 있었고 특히 직전 회사에서 위기관리에 대한 경험도 많았다. 미국에 유학했다 현지에서 수입 업무를 했던 K도 합류했다. 그렇게 하나둘 진용이 짜여갔고 명동 초입의 20평 남짓한 조그만 사무실에서 ABC-MARTKOREA의 그림을 같이 그려갔다.
그때 기존에 국내 유통을 하던 업계의 선배들을 많이 만나며 이러저러한 조언을 듣고자 했다. 기억나는 것은 대부분 직영매장에 대한 우려였다. 대리점과 백화점 유통이 주류를 이루던 그 시기에 직영점만으로 진행하려는 나의 계획에 회의적인 반응이 많았다. 심지어는 젊은 매장 직원들에 대한 불신을 토로하는 이들도 있었고 수많은 브랜드를 파는 매장이라 곧 재고로 인해 큰 손실을 볼수도 있다는 우려의 목소리도 있었다. 대부분 수긍이 가기도 했지만 조금 더 생각해보면 기존의 유통이 가지는 비효율의 다른 한 면이었다. 일본의 ABC-MART도 그 업계의 언더독이었다. 새로운 방식과 전략이 아니면 그저 평범한 유통회사가 될 뿐인 것이다. 정답은 모르겠지만 정석은 아는 것이니 새로운 유통에 맞는 시도를 하겠다고 생각했다.
‘나이키’, ‘아디다스’ 등 브랜드들과도 협의를 시작했다. 슈마커(당시는 The Athlete’s foot. [T.A.F])가 이미 3년 전부터 슈즈멀티숍으로 시작을 했었기에 브랜드와의 협의는 그리 어렵지는 않았으나 6개월 정도의 선행 오더를 해야 하는 타이밍 조정의 문제를 해결해야 했다. 각 브랜드별로 즉시 출고할 수 있는 보유 재고를 확인해서 사입을 하는 것으로부터 시작했다. 그리고 ‘Vans’, ‘Hawkins’는 일본의 오더 수량에 50~100족씩 추가하여 별도로 받아냈다.
후쿠오카를 갔다. 공항에서 두 시간여를 가면 첼시아울렛이 있었다. ‘나이키’, ‘아디다스’ 매장에서 한국에는 출시되지 않았던 상품들을 골라 핸드캐리 할 수 있는 수량을 최대한으로 사모았다. 그 중에 ‘나이키’의 마하러너(Mach Runner)라는 상품은 가져가는 대로 날개돋친 듯 팔려서 몇 차례나 실어 날라야 했다. 엉뚱하게 상품성이 검증되어 이후 한국에서도 발매를 했으니 요즘 말로 ‘역주행’이 되었다. 정상적으로 발주한 상품이 입고되기까지 5, 6개월은 그렇게 꾸역꾸역 상품을 모아서 판매를 할 수밖에 없었다.
매장을 구하려 동분서주하였다. 전략적으로 명동, 강남역, 압구정로데오를 1순위로 정해 집중적으로 조사를 하였다. 결과적으로 2002년 12월 말 압구정로데오에 첫 매장을 오픈하였고 연이어 강남역에 2호점을 열 수 있었다. 명동은 인사 차 에스콰이어의 이범 회장을 만난 자리에서 임대를 주고 있던 명동매장 얘기를 듣게 되어 우여곡절 끝에 3월말에 임차하는 계약을 하게 되었다.
기대대로 4, 5개월만에 목표로 했던 3군데에 매장은 확보했지만 그 과정에서 엄청난 현실의 문제에 부딪히게 되었다. 당시 압구정로데오는 지금보다는 훨씬 활성화되어 있던 곳이었다. T.A.F(슈마커 전신) 매장도 명동 다음으로 매출이 좋았고 브랜드 매장들이 줄지어 있었다. 지금은 가로수길로 상권이 이동했지만 당시는 새로운 트렌드를 시험할 수 있는 상징성이 있었다. 부동산 중개를 통해 괜찮은 매장을 소개받았다. 오랜된 상가를 헐고 새로 신축한 건물의 1, 2층이었다. 그런데 건물주의 요구가 황당한 것이었다. 기존의 세입자들을 명도하느라 들어간 비용을 무자료 권리금으로 요구했다. 또한 매월 월세와 관리비도 50%만 세금계산서를 발행하겠다는 것이었다.
상가를 임차할 때 권리금이 있을 수 있다는 건 막연히 알고는 있었지만 막상 현실에서는 정말 암담한 것이었다. 사정이 통하는 것이 아니었다. 임대할 데는 줄서 있으니 하든지 말든지 알아서 하라는 엄포에 등골이 오싹했다. 주위를 조사해보아도 사정을 비슷했다. 결국 다음 임차인에게 권리금을 되돌려 받을 수 있다는 스스로의 기대를 하고 계약을 하였고 권리금 4억 4천만원은 개인 돈으로 지급할 수밖에 없었다. 지금에야 권리금도 양성화되어서 무자료로 거래하는 일이 거의 없어졌지만 당시의 상황은 그랬다.
강남역점도 비슷했다. 11번 출구를 나와 150미터쯤, 알파문고가 있던 자리였다. 임대가 나와있던 알파문고 자리는 1층이 10평, 지하가 30평쯤 되는 곳이었는데 1층의 이어진 여성복 매장과 터서 사용해야 어느 정도 매장이 될 것 같았다. 멀쩡하게 영업하고 있는 매장을 비워달라고 하는 것이니 통사정을 하고 영업손실 보상을 해주는 것으로 합의를 했고 역시 2억원을 지급하고 매장을 확보할 수 있었다. 매장을 확보하는 것이 무엇보다 어려웠다. 원래 ‘장사는 목이 절반’이라는 말이 있다. 다들 좋은 장소를 선택하기 위해 치열하게 경쟁하다 보니 상식적으로 이해할 수 없는 일들이 수도 없이 닥쳤다.
명동에서 매장을 수소문할 때였다. 중앙통 요지에 건물주가 직접 ‘빈폴’ 매장을 운영하다가 임대를 하기로 한 건물이 있었다. ABC-MART라는 생소한 브랜드를 하겠다니 아예 만나지도 않으려 했다. 수차례 자료도 보내고 설명도 해서 겨우 마주앉을 수 있었는데 월세로 4,000만원을 요구했다. 다음날 계약을 하겠다고 통보했더니 6,000만원으로 올리는 것이 아닌가. 결국에는 그런식으로 월세가 8,000만원을 넘겼고 포기할 수밖에 없었다.
처음 6개월 남짓의 기간 동안 매장을 구하기 위해 동분서주하면서 겪었던 일들은 소매 경험이 전무했던 나에게는 감당하기 힘든 것들이었고 해결을 위해 결국은 사재를 털어서라도 진행할 수밖에 없었다. 매장을 어떻게든 확보해서 일을 만들어야 한다는 생각뿐이었다.


요즘 길거리엔 고개 숙인 남자 천지다. 갑자기 불어닥친 찬바람에 다들 몸을 잔뜩 웅크리고 종종걸음을 치기 바쁘다. 추위를 이해하지 못하는 건 아니지만, 코트 주머니에 푹 찔러 넣은 손, 잔뜩 움츠러든 어깨, 어깨 아래로 쏙 들어간 목은 한 마디로 폼이 안 난다. 여기, 당신의 움츠러든 어깨를 펴줄 고마운 패션 아이템이 있다. 바로, 장갑. 따뜻한 장갑 하나면 살을 에는 바람이 불어도 여자친구의 어깨를 넉넉히 감싸줄 수 있고, 브리프케이스를 손에 쥐고 당당히 걸을 수 있으며, 하얗게 튼 손이나 빨갛게 언 손을 보일 일도 없다. 여기에 장갑과 어울리는 시계를 더한다면 그야말로 금상첨화. 남자의 우상, 제임스 본드가 끊임없이 뛰고 구르며 생사를 오가는 상황에서도 장갑과 시계는 빼놓지 않은 덴 다 이유가 있다.
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▲ 단정하고 점잖은 인상이 일품인 네로 다크 아르도아즈 나파 글러브(左)와 엘리트 6150. 출처=보테가 베네타, 제니스
평소 깔끔한 수트를 즐겨 입는다면 심플한 가죽 장갑으로 스타일에 마침표를 찍는 게 좋겠다. 보테가 베네타의 네로 다크 아르도아즈 나파 글러브는 소매 아래서 차분하면서도 강렬한 존재감을 발휘한다. 보테가 베네타 특유의 위빙 패턴이 돋보이는 모델로, 엄지와 검지 그리고 뒷면은 매끄러운 텍스처로 마감되어 있다. 손목 부분에 스트래치 소재를 사용해 손에 꼭 맞게 착용할 수 있어 좋다. 가격은 66만원. 보테가 베네타의 장갑과 어울리는 시계는 제니스의 엘리트 6150. 제니스 시계 중 가장 우아하고, 클래식하며, 단아한 제품으로, 케이스 두께가 1cm가 채 안돼 드레스 워치로 안성맞춤이다. 직경 42mm의 스테인리스 스틸 케이스와 무려 100시간의 파워 리저브를 자랑하는 엘리트 6150 칼리버를 장착했다.
▲ 부드러운 스웨이드 장갑과 단단한 브레이슬릿 워치의 믹스 매치 스타일. 출처=어그, 미도
올겨울 부들부들한 스웨이드와 사랑에 빠졌다면, 어그의 캐주얼 글러브를 그냥 지나칠 수 없을 것이다. 게다가 방한 아이템에 일가견이 있는 브랜드의 제품답게 무척 따뜻하고, 군더더기 없는 심플한 디자인 덕에 매일 착용해도 질리지 않는다. 스웨이드 소재의 겉면은 양가죽을, 장갑 안쪽은 폭신한 양털을 사용해 제작했으며 가격은 10만원대다. 부드러운 스웨이드 장갑엔 단단한 브레이슬릿 워치를 매치해 반전 매력을 꾀해보자. 미도의 빅 벤 리미티드 에디션은 이름처럼 영국 런던의 상징적 건축물인 빅 벤을 모티브로 탄생한 시계다. 사각형 속 둥근 프레임이 돋보이는 케이스에 80시간 파워 리저브 기능을 갖춘 칼리버 80을 품고 있다. 500점 한정 제작하며 가격은 223만원이다.
▲ 디테일을 살린 마가렛 호웰의 니트 장갑(左)과 에어맨 베이스 22 루미너스. 출처=미스터포터, 글라이신
편안한 니트 장갑엔 나토 밴드 워치가 제격이다. 니트 장갑은 잘못 고르면 공업용 목장갑 같은 인상을 줄 수 있기 때문에 소재와 디테일에 더욱 신경 써야 한다. 촘촘한 골지 디테일이 매력적인 마가렛 호웰의 니트 장갑은 품질 좋기로 유명한 메리노 울과 고급 캐시미어 소재를 사용해 부드럽고 따뜻한 착용감이 일품이다. 나토 밴드 워치도 니트 장갑과 마찬가지로 어딘가 모르게 저렴해 보이는 구석이 있다. 그럴수록 제품 선택에 센스가 필요한데, 글라이신의 에어맨 베이스 22 루미너스는 이러한 이미지를 훌륭하게 보완한 시계다. 근사한 파일럿 워치 디자인에, 세 개의 시간대를 동시에 확인할 수 있는 기능을 갖췄으며 무엇보다 다이얼 전체를 루미너스 처리해 어둠 속에서도 뛰어난 가독성을 자랑한다. 가격은 290만원대.
▲ 빛바랜 감성의 레더 글러브(左)와 하이퍼크롬 1616. 출처=자라, 라도
여기 빈티지 애호가들의 시선을 단숨에 사로잡을 장갑과 시계가 있다. 우선 자라의 레더 글러브는 수십 년 된 아버지의 장갑처럼 때가 탄 디자인이 특징이다. 마초 향기 물씬 풍기는 무톤 재킷이나 두툼한 레더 재킷과 환상의 궁합을 선보일 것 같은 이 장갑의 가격은 단돈 4만9천원. 올해 출시된 시계 중엔 빈티지 스트랩 워치가 유독 많았다. 튜더와 미도가 빛바랜 스트랩을 장착한 시계를 선보이며 빈티지 애호가들의 시선을 사로잡았지만, 그중 압권은 역시 라도의 하이퍼크롬 1616이다. 1960년대 후반에 선보인 라도의 빈티지 컬렉션에서 영감을 받아 탄생한 시계로 남성미 물씬 풍기는 빈티지 레더 스트랩에서 옛 감성이 고스란히 느껴진다. 가격은 342만원.
▲ 손가락 없는 장갑은 스마트 워치와 궁합이 좋다. 출처=오쿠스, 파슬


한국교회는 서구교회의 전철을 밟고 있지 않은가. 한국기독교목회자협의회가 2017년 한국인의 종교생활과 의식을 조사한 적이 있다. 5000명을 대상으로 한 조사에서 종교생활을 하는 인구가 5년 전의 55%에서 46%로 줄었다. 심각한 것은 20대 중 종교 인구가 30%밖에 안 된다는 것이었다. 종교별 호감도에서 기독교는 바닥이었다. 기독교에 대한 호감도는 10%도 안 됐다.
21세기교회연구소(정재영 소장)는 지난해 11월 ‘가나안 성도(교회를 안 나가는 교인) 신앙생활 탐구’를 주제로 조사를 했다. 가나안 성도 826명을 대상으로 한 조사였다. 가나안 성도는 전체 기독교인의 20%로 추산됐다. 엄청난 숫자다. 가나안 성도들의 신앙 연수도 11년 이상인 것으로 조사됐다. 기존 교회들로서는 주목할 수밖에 없는 내용이다. 이들은 교회 생활에 대한 염증, 개인적 편리함 때문에 가나안 성도가 됐다고 답했다. 정재영 소장은 “가나안 성도는 제도로서의 교회를 불편해한다. 4차산업혁명 시대엔 대량생산, 대량소비가 아니라 개인 맞춤형 생산이 이뤄지듯, 교회는 이제 다양한 신앙적 욕구를 돌봐야 한다”고 말했다.
지혜와 순결의 사역은 무엇인가
예수님은 “보라 내가 너희를 보냄이 양을 이리 가운데 보냄과 같도다. 그러므로 너희는 뱀같이 지혜롭고 비둘기같이 순결하라”(마 10:16)고 말씀하셨다. 예수님은 핍박이 기다리고 있는 세상에서 복음을 전할 때 ‘뱀 같은 지혜’를 말씀하시고 있다. 이 말씀은 주의 깊고 지성적으로 조용히 일하며 계획된 책략대로 일을 처리하라는 의미이다. 비둘기처럼 순결할 것도 당부한다.
필자는 목회 초기에 ‘지혜와 순결’에 있어 부족한 게 많았다. 특히 언어의 실수가 잦았다. 처음에 세 가정과 함께 교회를 개척했다. 그중 한 가정의 성도에게 설교 시간에 잠을 잔다고 책망했다. 그런데 그것이 시험이 돼 개척에 참여한 세 가정이 모두 교회를 떠나고 말았다. 목회 초년병으로서 큰 충격을 받았다. 그때 열정적 목회 사역이 목사 개인의 욕심에서 출발하지 않았는지 돌아보게 됐다.
우리 교회 신자가 교회를 떠나 이웃 교회로 출석할 때는 목회적 좌절감을 느꼈다. 반면 그 교회에서 우리 교회로 성도가 오면 내심 목회적 상처가 회복되는 것 같기도 했다. 목회 지도력이 참 부족했다. 이러한 모든 현실이 지혜와 순결의 사역을 요구하는 이유가 됐다. 스파크 목회 철학과 사역 방법의 중요한 근거가 됐다.
지혜와 순결로 성육신 선교 사역
미국 풀러신학교 에디 깁스 박사는 그의 저서 ‘넥스트 처치’에서 다음과 같이 말했다. “마케팅적 모티브에서 선교적 모티브로!” 우리는 지혜의 사역을 말하면서 마케팅적 사고로 접근하려는 경향이 크다. 사실 마케팅은 소비자지향주의로 고객의 필요중심적 시장활동을 우선한다. 교회도 성도의 필요에 맞춰 접근하기 쉬운 것이다.
깁스 박사는 말했다. “필요 충족의 신학은 세상의 타락에 관한 성경의 진리를 부적절하게 이해하고 그리스도인의 삶에서 받는 고난의 역할을 잘못 이해한 것에서 비롯된다.” 그는 해결책도 제시했다. “마케팅적 안목은 교회의 선교적 노력에 정보를 줄 수는 있겠지만 마케팅이 중심돼선 안 된다. 선교는 하나님의 심장에서 나온 것이기 때문이다.”
미국 트리니티복음주의신학교 폴 히버트 박사도 그의 ‘성육신 선교사역’에서 이렇게 말했다. “성육신 사역이 의미하는 것은 선교가 시작부터 마지막까지 하나님의 사역이라는 것이다. 성령께서 그들에게 말씀을 나타내시고 십자가의 권능을 통해 그들을 변화시키심으로, 그들 가운데 성육신했기 때문에 우리도 성육신해야 한다.”
교회는 경영 마케팅이 아니라 성육신 선교사역을 해야 한다. 이것이 지혜와 순결의 사역이며 스파크 목회의 정신과 방법이 될 수 있다. 필자는 개척 시절 새술교회(주다산교회 전신)의 표어를 다음과 같이 내걸었다. ‘지하교회 영성을 공유하고 급진적인 제자도로 지역과 민족, 열방을 복음화하자!’ 이런 성육신 선교를 주다산교회 스파크 목회와 선교에 적용했다.
네팔에선 침술 교수로 은퇴한 평신도 선교사가 네팔주다산교회를 세우고 사역을 감당하고 있다. 네팔에 대지진이 발생했을 때 그는 현장에서 순교적 각오로 섬기고 헌신했다. 지금은 현지인 선교를 잘 감당하고 있다.
지혜와 순결로 지혜의 돌봄 사역
제임스 패커 박사는 하나님의 지혜의 열매에는 4가지 성격이 있다고 말했다. 첫째, 역사성과 건강한 신학이 기반이 돼야 한다. 둘째, 예수 그리스도가 중심이 돼야 한다. 셋째, 구원이 중심이 돼야 한다. 넷째, 지혜로운 삶의 훈련이 요구된다.
‘지혜로운 돌봄’이란 책을 낸 아세아연합신학대 안경승 교수는 예수님의 모델에 대해 말했다. “솔로몬은 지혜를 받은 자였지만 우상 숭배자로 전략하고 말았다. 그러나 솔로몬보다 더 큰 이가 오셨다.(마 12:42) 예수님이시다. 지혜의 가르침과 치유가 통합된 그분의 돌봄 사역은 생의 고통과 아픔 속에 신음하던 사람들을 변화시키는 기적을 가져오게 했다.”
스파크 목회는 지혜의 돌봄 사역을 다음과 같이 적용했다. 첫째, 양육 사역이다. 양육을 잘못하면 성도들이 오히려 지적 콤플렉스를 갖게 된다. 그래서 양육교재에 ‘훈련’ ‘공부’ 같은 용어를 쓰지 않았다. 대신 ‘마당’이라 했다. 마당은 공부나 훈련의 개념보다 보따리를 풀고 만나 즐기는 곳의 이미지를 갖고 있다. 주다산교회 양육마당은 복음마당(복음기초, 복음확신) 체험마당(체험성경, 체험영성) 실천마당(실천전도, 실천양육)으로 구성돼 있다. 성경공부도 퀴즈와 낱말 넣기의 형식으로 집필돼 있다. 한마디로 양육 과정이 즐겁다.
둘째, 대공동체 사역이다. 어떤 사역이든 예배와 영성이 중심이다. 즉 순결함을 견지해야 한다. 교회가 정기적으로 열고 있는 특별새벽집회는 이를 위한 것이다. 새벽집회에서는 성도들에게 영적 충족을 줄 수 있는 신선한 말씀을 전한다. 올해 초 새벽집회는 ‘새벽 비상(飛上), 습관의 능력’이 주제였다. 은혜받는 습관, 하나님께 영광 돌리는 습관, 축복하고 사랑하며 승리하는 습관이 내용이다. 3주간 진행한다.
새벽집회 시작 전 교회 성도들의 인사는 “벌떡! 일어나세요”이다. 이 인사말에는 의학 및 심리학 전문가들의 의견을 반영했다. 아침에는 벌떡 일어나야 쉽게 일어난다고 한다. 이를 적용하는 것도 지혜의 돌봄이라 할 수 있다.
셋째, 전도 현장에서는 지혜의 돌봄 사역이 왕성하다. 샬롬축복셀 전도팀은 메시지를 가져가서 주민들과 만나 1대1 셀을 개척한다. 축복기도를 하고 돌아와 계속 기도한다. 그때 놀랍게 열매를 맺게 된다.
지혜와 순결의 사역 현장


그리스 서부 메솔롱기온 법원이 로마족 여성과 그 조카가 당한 잔인한 폭력의 뒤에 인종차별적 동기가 있었음을 고려하지 못한다면 정의구현에 실패하는 것이라고 국제앰네스티가 밝혔다. 2년 전 발생한 이 사건에서 피해자에게 심각한 상해를 입힌 혐의로 남성 3명이 기소되었고, 이들에 대한 재판이 11월 4일부터 시작될 예정이다.
2012년 10월, 파라스케비 코코니(Paraskevi Kokoni)와 학습장애가 있는 조카 코스타스(Kostas)는 그리스 서부 에톨리코의 시내에서 함께 쇼핑을 하던 중 지역 주민들에게 구타를 당했다. 이들이 주먹질과 발길질을 당하고 통나무로 구타당하는 모습을 파라스케비의 11살 난 아들은 고스란히 지켜봐야 했다. 파라스케비는 해당 지역 로마족 대표의 가족이라는 이유로 지목당했다고 국제앰네스티에 전했다. 이 지역에서는 이 사건 외에도 2012년 8월부터 2013년 1월까지 로마족에 대해 잔인한 인종차별적 습격이 계속해서 발생하고 있었다.
포티스 필리포(Fotis Filippou) 국제앰네스티 유럽중앙아시아 부국장대행은 “파라스케비와 그 조카를 위해 정의가 구현될 날은 아직 멀었다. 이들이 공격당한 데는 인종차별적 동기가 있었다는 증거를 법원이 참작하지 않는다면 충분한 정의 실현이 이루어졌다고 할 수 없을 것이다. 그러나 경찰은 인종차별적 동기의 증거를 수사 과정에서 노골적으로 무시한 바 있다”며 “법원은 이 사건이 증오범죄로 일어난 일임을 충분히 인정해야 한다. 이를 통해 더 이상의 인종차별을 용인하지 않을 것이라는 것 그리고 앞으로도 그리스 로마족을 보호할 것이라는 강력한 메시지를 전달할 수 있을 것”이라고 말했다.
증오범죄는 차별의 한 형태로, 이번과 같은 범죄의 경우 증오를 동기로 이루어졌음을 법원이 충분히 고려해야 공정한 판결이 내려질 수 있다. 검찰측에서는 이번 사건이 로마족 주민을 대상으로 이루어졌던 인종차별적 공격의 일환임을 입증할 가능한 모든 증거를 제시하는 것이 중요하다.
파라스케비는 2012년 10월 당시 조카와 함께 에톨리코 광장을 지나고 있었다. 그러자 근처 식당에 앉아 있던 한 남성이 그녀가 지역 로마족 대표의 가족임을 알아보고 손가락질을 했고, 곧 남성 대여섯 명이 식당에서 달려 나와 그들을 공격하기 시작했다.
이날 사건이 벌어지기 전부터 해당 지역에서는 로마족과 비로마족 간에 긴장이 계속되던 상태였다. 반로마족 구호를 외치며 협박을 일삼는 무리들이 로마족 주거지에 잔인한 인종차별적 습격을 가하는 가운데 파라스케비 역시 이로 인한 피해를 입은 바 있었다. 로마족을 향한 공격은 계속되었고 결국 많은 수의 로마족들이 끊임없는 위협과 폭력을 견디지 못해 방화로 불타는 집을 버리고 달아났다.
파라스케비는 국제앰네스티에 “나를 공격한 사람들이 유죄를 선고받고, 저지른 죄에 합당한 처벌을 받기만을 바랄 뿐”이라고 전했다.
그리스에서 증오범죄를 막고자 하는 법조항은 수년 전 이미 마련된 상태다. 이 법은 ‘인종차별 또는 외국인혐오적 동기로 이루어진 범죄는 그 심각성에 따라 적절한 수준으로 다루어져야 한다’고 명시된 유럽연합(EU)법 조항을 형식적으로는 따르고 있다. 그러나 실제 조사 과정에서 인종차별적 동기에 대한 가능성은 조사하지 않는 경우가 빈번하며, 검찰 역시 이러한 증거를 법정에서 제시하는 경우가 매우 드물다.


겨울철 정전기를 잠재우고 싶다면? 아침 샴푸 혹은 밤 샴푸? 얼굴 못지않게 중요한 피부, 두피 관리 가이드.
BYELLE2020.02.05
필링은 선택 아닌 필수
칼바람에 몸이 움츠러드는 것처럼 두피 역시 겨울이 되면 모낭이 수축되고 건조해져 모발 성장이 느려진다. 이는 곧 노화로 진행되기에 겨울철 헤어 케어에 긴장을 늦출 수 없는 이유다. 가장 쉽고 효과적인 방법은 주기적인 각질 제거. 두피의 신체 리듬이 원활하게 움직일 수 있도록 엔진의 시동 페달을 밟아주는 것과 같은 각질 제거는 모낭이 숨 쉴 수 있는 매우 중요한 행위다. 특히 겨울철 건조해진 두피는 비듬이 생기기 쉬워 규칙적인 관리가 필수. 자극이 가지 않는 세럼 타입의 스케일링 제품 혹은 머드 타입의 스크럽 샴푸를 선택해 두피를 마사지하듯 딥 클렌징하자. 이때 5분 내로 짧게 끝내야 두피에 무리가 가지 않는다. 필링 후 두피를 촉촉하고 말랑말랑하게 만들어줄 전용 에센스를 통해 지속적인 수분 공급을 병행하는 것 또한 명심할 것.
잡았다, 정전기
겨울철 유독 심해지는 정전기의 원인은 공기 중에 있는 수증기의 양과 관련 있다. 수소와 산소로 이뤄진 수증기는 주변 입자를 전류가 흐르는 상태로 만드는데, 습도가 낮은 겨울철이면 건조해진 입자가 서로 마찰하면서 전압이 발생하는 것. 즉 건조할수록 정전기는 심해진다. “안팎의 온도차가 심해지는 만큼 주변 공기의 습도를 높이는 방법으로 가습기를 틀어놓거나 충분한 양의 물을 마시는 것도 좋은 방법이죠. 머리를 감을 때 피부 온도에 가까운 33℃의 미지근한 물로 헹궈주고 단백질과 케라틴, 세라마이드를 함유한 트리트먼트 사용(주 3회)을 생활화해 보세요. 린스가 모발 코팅에 집중한다면 트리트먼트는 보습에 충실하기 때문이죠. 드라이어 사용 전 모발이 젖은 상태에서 열 보호 전용 제품을 바르면 모발 손상을 줄일 수 있어요. 머리카락을 빗을 때 플라스틱 빗은 전도율이 높아 정전기가 발생하기 쉬우니 절연체 역할을 해주는 나무 빗을 사용하세요. 브러시는 한 번만 빗어도 두피의 피지선을 자극해 건조한 모발에 유분을 공급하는 면적이 넓은 제품을 추천합니다.” 해그리드처럼 부스스한 머리를 잠재우고 싶다면 르네 휘테르 교육팀 정성희 부장의 조언을 참고하자.
아침말고 밤 샴푸


세븐슬로스 스튜디오(7 Sloth Studio)가 최근 새로운 영상을 게시했습니다. 세븐슬로스 스튜디오는 류진호 감독을 비롯, 역량있는 작가들이 모여 스톱모션 및 다양한 장르의 애니메이션 작업을 하고 있는 젊은 스튜디오입니다.
위에 올린 포스트잇 작품은 류진호 감독이 호서대학교 애니메이션과 학생들과 함께 2011년 여름 스튜디오의 스테이션 ID 영상을 제작하는 프로젝트의 결과물입니다. 음향이 최근에 완성되어 얼마전 온라인으로 공개되었습니다. 이 영상은 총 6만 여 장의 포스트잇을 사용했고 제작기간은 2개월이 걸렸다고 합니다. 한 독일 작가가 인터뷰에서 포스트잇 작업을 하는데 계획보다 제작기간이 너무 오래 걸려 힘들었다고 말하는 걸 들은 적이 있는데, 류 감독도 이와 똑같은 말을 해서 웃었습니다.
이 영상은 든든한 재정지원을 받은 대규모 상업 프로젝트는 아닙니다. 하지만 이 프로젝트가 담고 있는 의미는 적지 않습니다. 우리나라에서는 여러 사람이 한데 참여한 공동 창작물이 드물기 때문이죠. 거장을 만드는 작가나 감독 위주의 기존 시스템도 중요하지만, 애니메이션이 탄생하게 된 계기가 유희, 즉 즐거움이라는 걸 생각해본다면 이런 공동창작 프로젝트도 그 나름의 의미가 있다고 봅니다. 애니메이션에 열정을 가진 사람들이 한데 모여 ‘즐거움’을 공유하고 경험한다는 것, 이거야말로 애니메이션의 진정한 대중화이자 우리가 애니메이션을 만드는 목적이지 않을까 싶네요.


케이프 운임지수(BCI)는 전거래일보다 111포인트 오른 3319를 기록했다. 케이프 시장은 양대 수역에서 모두 성약 활동이 활발해지면서 상승세를 기록했다. 한국해양진흥공사는 흑해 선적 프론트홀 수요가 상승세를 주도하고 있다고 밝혔다.
케이프선의 1일 평균 정기용선료는 3만1250달러로 전일과 비교해 2522달러 상승했다.
파나막스 운임지수(BPI)는 전거래일보다 47포인트 높은 1899로 마감됐다. 파나막스 시장은 대서양 수역에서 남미 지역의 선복 부족과 멕시코만의 프론트홀 수요 증가로 상승세를 나타냈다. 태평양 수역은 인도네시아의 석탄 선적 수요가 증가하고 대서양 수역의 강세에 탄력받아 상승세가 지속됐다.
파나막스선의 1일 평균 정기용선료는 전일 대비 539달러 상승한 1만5683달러를 기록했다.


나는 스스로 제법 문화적(?)인 사람이라고 생각한다. 문화적이라는 건 작품이라는 이름을 달고 생산되는 것들에 대한 호기심과 그것을 이해하는 반응이 비교적 쓸만하다는 의미다. 그러나 취약한 분야도 있는 법. 춤과 음악이라는 부분이 그렇다. 특히 음악은 즐길 수는 있으나 스스로 만들어낼 수 없는 굉장히 어렵고 난해한 영역처럼 느껴진다. 나는 다양한 뮤지컬 넘버를 알고 오페라 아리아를 알고 좋아하는 대중가수도 있지만 내가 할 줄 아는 연주라는 것은 나의 성대로 노래를 부르는 것 밖에는 없다. 그래서 당연하겠지만 음악을 만든다는 건 내게는... 더보기
나는 스스로 제법 문화적(?)인 사람이라고 생각한다. 문화적이라는 건 작품이라는 이름을 달고 생산되는 것들에 대한 호기심과 그것을 이해하는 반응이 비교적 쓸만하다는 의미다. 그러나 취약한 분야도 있는 법. 춤과 음악이라는 부분이 그렇다. 특히 음악은 즐길 수는 있으나 스스로 만들어낼 수 없는 굉장히 어렵고 난해한 영역처럼 느껴진다. 나는 다양한 뮤지컬 넘버를 알고 오페라 아리아를 알고 좋아하는 대중가수도 있지만 내가 할 줄 아는 연주라는 것은 나의 성대로 노래를 부르는 것 밖에는 없다. 그래서 당연하겠지만 음악을 만든다는 건 내게는 우주선을 만들거나 전대미문의 화학적 발견을 이루어낸 과학자들처럼 특별한 사람들이나 할 수 있는 특별한 영역으로 비춰진다.
아. 그러고 보니 음악적 소양이 쓸만하다고는 못하겠다. 나는 힙합을 전혀 모른다. 만일 힙합이라는 음악에 대해 조금이라도 알고 있었다면 이 소설이 더 재미있지 않았을까? 하지만 왠지 힙합은 20대하고만 소통하는 분야같은 느낌도 있다.
"진실이 말소된 페이지"는 실재했던 힙합그룹을 소재로 하고 있다. 그래서 어디까지가 진실이고 어디까지가 허구인지 궁금해지는 소설이다. 친절하게 작가는 부록을 달아 실제와 허구를 구분해 놓고 있다. 책을 읽고 나서 '진말페'라는 그룹을 찾아보니 정말 꽤나 유명했던 그룹이었던 것 같다. 책 뒤의 씨디는 도서관에서 빌려오면서 같이 대출하지 못했기 때문에 인터넷에 떠도는 음악만을 들었다.
통상 실재했던 인물이나 사건에 대한 소설은 허구와 진실의 경계를 넘나들면서 상상력을 자극하는 매력이 있다. 그래서 쉽게 읽힌다. 이 책 역시 손에 들자마자 죽 읽어내려갈 수 있을 만큼 재미있다. 힙합이야기이기는 하지만 가수가 되고 싶었던 20대 청년 세 명이 언더그라운드 무대에서 성공하고 본시장에 진입하지 못하고 좌절하는 이야기가 큰 줄거리다. 인터넷을 보니 성장소설이라고 소개되어 있었다. 하지만 그렇게 딱 잘라말하기에는 좀 아깝다. 가끔 신문지면을 장식하는 대중가수와 소속사간의 법적 분쟁의 이면들이 소설속에 드러나 있다. 저자도 이야기했지만 스타라는 꿈에 매달려 청춘을 저당잡힌 젊은이들에게는 너무 가혹한 현실이다. 소설 속의 세 주인공 역시 무자비한 노예계약에 덜미를 잡혀 팀이 와해되었다고 해도 무방할 것이다.


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이선균은 영화감독을 꿈꾸던 10년 차 프로덕션 PD로, 유부남 중에서는 보기 드물다는 결혼 예찬론자인 도현우로, 송지효는 살림도 일도 다 해내고야 마는 슈퍼맘 정수연 역으로 분한다. 결혼 8년 차, 단단하지도, 그렇다고 말랑말랑하지도 않은 고무에 비유되는 이들 부부는 수연의 바람 예고로 새로운 전환점을 맞이하게 된다. 유니크한 목소리와 압도적인 연기력을 자랑하는 이선균과 드라마와 영화, 예능까지 아우르며 맡은 캐릭터마다 찰떡같은 소화력을 보여주는 송지효의 부부 케미가 기대된다.
◆ 심상치 않은 ‘썸의 바람’, 이상엽♥권보아
이상엽은 식사 후 선뜻 제 카드를 내밀고 통금 시간 따윈 모르는 유부남들의 로망, 5년 차 프로덕션 PD 안준영 역을 맡았다. 극강의 답답한 고구마도 한 방에 뚫어버리는 ‘화타 화법’을 지닌 메인 작가 권보영 역에는 권보아가 캐스팅됐다. 선과 악 모두 표현 가능한 다채로운 연기력의 소유자 이상엽과 안정적인 연기자로서 새로운 매력을 선보이고 있는 권보아. 분명 결혼은 했는데 사연이 있는 듯한 남자와 이혼 경력이 있는 쿨한 여자의 심상치 않은 ‘썸의 바람’으로 재미와 설렘을 더할 예정이다.
◆ ‘피의 바람’ 10분 전, 김희원♥예지원


전국 2위의 인구증가율, 평균 연령 39세 생동감 넘치는 젊은 도시가 김포시다. 양촌읍 일대 200만평 산업단지 클러스터는 물론 풍무역세권, 김포한강시네폴리스, 수도권제2외곽순환고속도로, 서창~김포 고속도로 등 도시환경과 기업 성장을 위한 기반시설이 계속 확충되고 있다.
선택과 집중의 특화된 기업지원을 위해 김포산업진흥원을 설립하고 김포제조융합혁신센터 구축을 준비하고 있는 김포시. ‘더불어 잘 사는 경제’를 실현하기 위한 민선7기 정하영 김포시장의 ‘기업하기 좋은 도시’ 전략을 살펴보자.
김포시는 경기도 내 두 번째로 많은 공장 있는 경기서북부 최대 산업도시다. 1월 말 현재 무려 3만1385개의 사업체와 6689개의 공장이 등록돼 있다. 하지만 기업지원 기관이 대부분 경기남부에 있어 강소기업 육성과 특화산업 발굴에 어려움이 있었다.
김포시는 이런 어려움을 극복하고 4차 산업 육성을 통한 100년 먹거리 창출의 일환으로 지난해 2월 김포산업진흥원 설립 기본계획을 수립하고, 설립타당성 검토 용역을 거쳐 경기도와 진흥원 설립 협의를 지속했다.
최근 설립 초기 2팀 9명의 조직으로 설립 협의를 마친 상태이며 ‘김포산업진흥원 설립 및 운영 조례’ 지난 2월 14일 공포됐다. 이사회 구성과 정관 제정 등 사전 준비 절차가 완료되면 오는 6월 공식출범 예정이다.
김포시는 김포산업진흥원 설립을 계기로 중·장기 산업전략을 수립해 대표산업 및 4차 산업 육성 방안 마련, 현재 소규모 제조업 위주의 산업 생태계를 스마트 제조·융합 구조로 탈바꿈 시킬 계획이다.
김포제조융합혁신센터는 양촌산업단지 내 6120㎡ 부지에 지하 1층 지상 7층의 규모로 건립될 예정이다. 올해 4월 기본 및 실시설계에 착수하고 2022년 하반기 준공을 목표로 추진 중이다. 김포제조융합혁신센터는 다양한 전문기관은 물론 기업지원 정책을 총괄하는 김포산업진흥원 등이 입주해 중소․벤처 기업들에게 자금 및 기술지원을 논스톱으로 제공할 계획이다.
관내 기업의 자금난 해소 및 안정적인 경영기반 조성을 위해 중소기업 운전자금 및 특례보증을 지원하고 있다. 2019년 527개 업체에 15억 7600만원의 이자차액을 보전하고 담보력이 부족한 106개 업체에 130억8700만 원의 특례보증을 지원했다.
특히 올해는 이자차액 보전 예산을 전년도 대비 4억 원이 증액된 20억 원을 편성해 실질적으로 기업이 체감할 수 있는 자금지원이 되도록 적극 확대했다. 또 신종코로나바이러스19 피해 기업을 대상으로 업체당 3억 원 한도 내에서 2.5%의 이자를 보전해준다.
이와 함께 업체당 2억 원까지 시에서 담보를 서주는 특례보증도 14억 원을 출연하고, 신규 특례보증 수수료 100% 지원을 위하여 2억 원의 예산을 편성함으로써 기업인들의 자금난해소하를 위해 노력한다.
인프라 및 판로 지원
김포시는 열악한 기반시설 정비 및 근로·작업환경 개선을 통해 기업이 경영활동에만 전념할 수 있도록 ‘소규모 기업환경 개선사업’을 적극 지원하고 있다.
2019년에는 10억 원의 예산을 편성해 70여 개사 900여 명의 근로자가 지원을 받았다. 올해는 본예산에 8억 원을 편성했고 향후 수요조사를 통해 추가로 더 편성할 예정이다.
또한 해외시장개척단 파견, 중소기업 전문 전시회(G-FAIR KOREA) 운영, 이업종교류, 대표사업 업종 육성 등 판로를 지원하고 있다.
2020년에는 김포시 동유럽 무역사절단 파견을 신규사업으로 편성하는 등 해외시장개척의 다변화를 통해 중소기업의 마케팅 역량강화 및 글로벌 선도기업 육성에 매진하고 있다.
아울러 2019년도에 해외시장개척단 파견으로 주방용품 제조사인 (주)퀸아트가 베트남 A사와 연간 300만 불(3년 계약), 서울제과의 경우 인도네시아 B사와 연간 15만 불 상당의 구매조건 양해각서(MOU)를 체결했다.
김포시는 대곶면 거물대리 일원 515만7660㎡ 부지에 4차 산업 성장거점과 스마트 시티를 조성하고자 복합도시 개발사업을 추진한다. 거물대리 일원은 주택과 개별공장이 무분별하게 혼재된 지역으로 환경오염과 주거환경 악화 문제를 해결하기 위해 체계적인 개발이 시급한 지역이다.
김포시는 자족도시로의 도약을 위해 양촌읍 일원 약 633만192㎡(192만평)를 ‘김포골드밸리’ 산업단지로 개발 중이다. 이곳은 김포한강신도시 10분, 인천항 20분, 김포국제공항‧인천국제공항 40분대의 우수한 지리적 이점을 가지고 있다.
김포골드밸리는 조성이 완료된 5개소 산업단지(양촌, 학운, 학운2, 학운3, 학운4 산업단지)와 현재 조성중인 학운6산업단지를 비롯한 7개소 산업단지(학운3-1, 학운4-1, 학운5, 학운6, 학운7, 대포, 양촌2)를 포함해 총 12개 단지 약 633만㎡ 규모로 수도권 서북부 최대 산업단지 클러스터를 형성해 가고 있다.
이는 입주 기업체 2천여 개, 상주 고용인력 3만6000명으로 9조6000억 원 규모의 직접생산 유발효과가 예상된다. 현재 매년 210억 원 가량의 지방세가 걷히고 있으며 향후 12개의 산단 조성이 완료되면 매년 500억 원이 걷혀 지역경제와 국가경제 발전에 한 축을 담당할 전망이다.
시는 이를 해결하기 위해 김포골드밸리 입구 도로를 4차선에서 6차선으로 확장 추진 중이다. 또한 교통량 분산을 위해 국지도 84호선의 김포골드밸리 구간을 4차로에서 6차로 확장하는 사업과 인천 검단(오류동)에서 학운6산업단지 연결하는 학운6산단 진입도로 개설사업을 국비 148억7300만 원 등 총 167억9700만 원을 투자하여 2021년 준공을 목표로 추진 중이다.
또한 국비 55억2200만 원 등 총 135억4100만 원을 투입해 양촌폐수종말처리장 용량을 당초 일일 3400㎥에서 6800㎥로 증설하는 사업을 올해 완료할 계획이다. 향후 조성중인 산업단지의 폐수처리는 국비 120억800만 원 등 사업비 총 237억3500만 원을 확보해 일일 3700㎥ 규모의 양촌2폐수종말처리시설을 2020년 하반기에 착공할 계획이다.


안녕하세요. 저는 2016년도 입시에서 부산대 치의학과에 진학하게 된 허재완이라고 합니다.
저는 고등학교 3학년 시기에 제 머리만 믿고 너무 자만한 나머지 '내가 망할 리가 있나... 무조건 정시 올인!' 이라는 생각으로 안일하게 수능을 준비했습니다. 그 결과 탐구과목은 수능 2주 전에 1번만 훑어보고 시험을 치르게 되었고 당연한 결과로 2015년도 입시에서 박살이 났습니다.
제 이상과는 다른 점수에 재수를 생각하게 되었습니다. 단도직입적으로 말하자면 처음에 저는 사실 재수하기 너무나 싫었습니다. 금전적인 문제도 있었지만 수능을 한 번 치르고 난 뒤 모의고사와는 다른 무거운 긴장감과 제 자신감과는 다른 결과에 대한 패배감에 다시 한 번 입시에 뛰어든다는 생각을 하니 두려움이 앞섰기 때문이죠.
그러나 주변 선배님들의 조언과 부모님의 설득 끝에 재수를 결심하게 되었습니다. 저는 제가 주변 분위기에 잘 휩쓸린다는 것을 알고 있기에 철저한 관리를 해주는 강남대성 기숙학원에 입원하게 되었습니다.
저는 고등학교 재학시절 친구들과 어울려 노는 것을 무지 좋아했고, 근거 없는 자신감에? 휩싸여 학업도 소홀히 했습니다. 좋아하는 체육시간 등 몇몇 수업을 제외하곤 숙제도 잘 안하고 엎드려 자기만 했습니다.
남들은 3년 내내하는 야간 자율 학습은 3년 통틀어 반년도 하지 않았습니다. 생활패턴이란 것도 없고 자는 시간도 들쑥날쑥 정말 입시 준비생이 맞나?라는 생각이 들 정도로 공부를 안했습니다. 제 자신을 컨트롤하고 관리하려는 생각이 아예 없었던 거죠. 그리 높지도 않은 모의고사 점수로 얻은 자신감이 전부였고 정말 해놓은 것이 아무 것도 없었습니다.
그런데, 강남대성 기숙학원에 입원하고 난 뒤 조금씩 변화가 일어났습니다. 톱니바퀴처럼 탁탁 들어맞는 일정과 학업에 열중하는 주변 분위기에 저는 조금씩 녹아 들어갔고 스스로 관리하려는 의지가 생기기 시작했습니다.같은 심정, 경험을 하고 들어온 친구들과 대학 입시 성공이라는 같은 목표를 가지고 같이 생활 하다 보니 재수 생활도 그리 고달프게 느껴지지도 않았고 제 자신이 변하고 있다는 것을 느끼는 것을 즐기기 시작했습니다.
철저한 시간 관리, 주변 사람들의 간절함과 분위기가 기숙만의 가장 큰 장점이라고 생각합니다.
저는 재수를 시작하자마자 탐구과목부터 파기 시작했습니다.
다른 과목과는 달리 상대적으로 문제를 푸는 데에 감이 차지하는 비중이 적기 때문에 탐구를 미리 완벽하게 공부해 놓는다면 남은 기간엔 서서히 훑어 읽으면서 세세한 부분만 공략하면 된다고 생각했기 때문이죠.
저의 경우는 이런 전략이 성공적으로 들어맞았습니다. 다른 친구들과 비교했을 때 비교적 여유롭게 입시를 준비할 수 있게 되었습니다.
국어, 영어와 같은 경우는 냉정하게 생각했습니다. 그냥 글일 뿐이라고, 읽을 줄 만 안다면 문제를 푼다는 것은 답안지를 보고 있는 그대로 보고 베끼는 것이라고 스스로에게 암시했습니다. 그래서 읽을 줄만 알기 위해서 기본적인 어휘 공부를 우선시 했습니다. 처음엔 국어, 영어 문제를 풀 때에 시간은 신경 쓰지 않고 확실한 답이 보일 때 까지 1문제라도 넘어가지 않았습니다. 정확도가 상승함은 물론, 나중에는 답이 나올 수 밖에 없는 부분이 점차 보이기 시작했고 푸는 시간도 상당히 줄어들었습니다.
수학 같은 경우는 문제를 풀 때에 여러 가지 방법으로 푸는 것을 즐겨했습니다. 저만의 꼼수를 찾는 것을 즐겼습니다. 독창적인 생각을 하길 좋아 했지만 항상 문제를 풀 때에는 '문제 풀이는 누구나 생각할 수 있는 보편적인 것이다' 라는 전제를 깔고 접근을 했습니다.
저는 무엇보다 지금부터의 말이 제일 중요하고 저한테 많은 영향을 끼친 생각이라고 생각합니다. 재수 생활을 성공할 수 있던 발판이 자신감이었다고 당당히 말할 수 있습니다. 물론 과하면 제 고등학교 때처럼 위험한 독이 되겠지만 적당한 자신감은 매우 좋다고 생각합니다.
저 같은 경우는 '재수한 김에 400점 맞아보자' 라는 생각으로 기숙학원에 들어왔습니다.
어느 과목이든 100점을 맞는 학생은 존재하기 마련입니다. 저는 항상 '나라고 그 학생이 못 된다는 법이 있나? 나도 할 수 있을 것 같은 데?' 이런 생각을 자주 했습니다. '100점을 맞는 친구와 나의 차이는 뭘까?' 이런 질문을 제 자신에게 자주 던졌고 그 차이가 생각하는 사고의 방식이라는 사실을 알게 되었습니다. 저는 속으로 과목별로 롤모델을 한명 씩 정했습니다. 그리고 필통에 적어놨습니다.
각 과목 별로 100점을 맞는 친구들의 방법을 익힌다면 이론적으로는 400점이 가능하다는 생각을 하며 공부했습니다. 그 친구와 대화를 나누어보며 제 생각 방식과 친구들의 생각 방식을 제 방식에 맞게 접목 시키려 항상 노력했습니다. 처음엔 효과가 없었습니다. 오히려 시간만 더 걸리고 역효과가 생겼습니다. 그러나 어느 순간 깨달음을 얻는 순간이 왔고 그러한 깨달음이 올 때 마다 제 실력이 순간순간 훅훅 느는 것이 느껴졌습니다.
저는 '난 할 수 있다!' 라는 자신감이 없었다면 그런 작은 깨달음도 오지 않았을 것이라 생각합니다. 결국 수능 때는 만점을 받지 못했지만 마지막 모의 고사에서 저는 400점 만점을 맞을 수 있었습니다. 수능이 아니었지만 마지막 모의고사의 결과가 적당한 자신감을 가지는 일이 충분히 의미 있고 가치 있는 자세라는 사실을 뒷받침해주는 근거라고 생각합니다.


저번주 일요일에 갑자기 배가 아파서 약을 찾는데 집에 약이 없어서 병원에 가야 했습니다. 그런데 그렇게 크게 아프진 않은거 같아 약만 먹으면 될꺼 같아 일요일에 문여는 약국을 찾아봤는데요~. 아무리 찾아 다녀도 일요일에 문여는 약국이 그리 흔하진 않더라구요..ㅡ..ㅡ 그래서 네이버 검색창에 검색해 보게 된 당번약국. 이전에 지인으로부터 당번약국이라는 것이 우리나라 전국으로 등록된 사이트가 있다고 들었는데 한 번 이용해 보기로 했습니다.^^ 당번약국이라고 치니 아래와 같은 연관검색어와 함께 당번약국 바로가기 사이트의 주소가 뜨더라구요^o^ 약국일요일, 24시간 약국, 일요일에 문여는 약국, 일요일당번약국, 주말약국, 일요일약국, 당번약국 검색, 야간약국이라는 연관검색어가 말해주듯이 저 같이 주말에 병원갈꺼 까진 아니고 약만 긴급히 필요한 상황에서의 필요한 검색어들이 주욱~뜨더라구요!
그래서 당번약국 사이트의 바로가기 버튼을 클릭해 봤습니다.! 당번약국 사이트의 주소는 여기 >>> www.pharm114.or.kr 로 들어가시면 됩니다. 그럼 아래의 사진과 같이 당번약국 홈페이지가 뜨게 될꺼에요~. 당번약국 홈페이지를 자세히 살펴보시면 당번약국검색과 함께 지도검색도 가능한 서비스가 눈에 들어오네요. 일단 저는 당번약국 검색을 클릭하여 제가 원하는 지역의 날짜를 입력해 보기로 했습니다.


지금 다시 돌이켜보아도 저는 그가 자살을 하는 것은 물론이거니와, 심각한 우울증을 앓고 있을 것 조차 상상하지 못했습니다. 그가 자살하기 사흘 전만 해도 그는 저에게 매우 들뜬 모습으로 첫 집을 장만하고, 헬스클럽의 매니저 자리에 지원할 계획에 대해 이야기해주었습니다. 그가 스스로 목숨을 끊은 후에, 그의 절친한 친구는 저에게 말했습니다. “우울증이라는 놈이 어디에 기생하는지는 진짜 아무도 알 수가 없는 일이야.”
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민족 최대 명절인 추석이 코앞으로 다가왔다. 백화점과 유통업체들은 선물 예약 판매로 부산하다. 그러나 농민들은 답답하다. 부정 청탁 및 금품 등 수수의 금지에 관한 법률(김영란법) 때문이다. 당초 계획과 달리 추석 전 김영란법 개정이 물 건너가면서 선물용 농산물 판매는 이번 명절에도 큰 재미를 보기는 어렵게 됐다. 정부는 모호한 법 기준으로 애꿎은 농민들의 피해가 커지자 법 개정을 추진하겠다고 밝혔지만 진척이 없는 상태다.
이달 28일이면 식사 3만원, 선물 5만원, 경조사비 10만원을 상한으로 하는 김영란법 시행 1년을 맞는다. 이 법은 그동안 우리 사회에 많은 변화를 가져왔다. 무엇보다 부당한 청탁과 과도한 접대관행을 없애고 청렴문화 정착에 기여하고 있다는 평가가 지배적이다. 이해관계인 간에 식사는 물론 선물이나 경조사비를 전달하는 부분까지 제한을 두는 등 강력한 규제 덕분이다.
최근 취업포털 커리어가 인사담당자 483명을 대상으로 실시한 ‘김영란법 시행 1년’ 관련 설문조사에 따르면 응답자의 절반에 가까운 48.5%가 ‘접대 및 뇌물 청탁 등의 비리가 줄어들었다’고 답했다. 특히 접대 문화에 대한 질문에 ‘접대비가 줄었다’가 48.7%, ‘변화 없다’ 32.3%로 나타났고, 아예 ‘접대 자체가 사라졌다’는 의견도 17.4%나 나왔다. 분명 사회가 깨끗해지고 있다는 분석이니 지속적으로 시행해야할 제도다.
그럼에도 적용 대상이 광범위하고 애매한 법 조항 탓에 예상보다 큰 피해를 입는 분야가 생겨나고 있다보니 현실에 맞게 손질해야한다는 여론도 만만치 않다. 그중에 직격탄을 맞고 있는 곳이 농축산업과 화훼업 등 농민들이다.
한국농촌경제연구원이 김영란법 시행 후 첫 명절인 올 설 대목의 국산 농축산물 선물세트 판매액을 조사한 결과를 보면 전년 대비 과일은 31%, 쇠고기는 24.4% 감소했다. 한국농촌경제연구원은 이를 토대로 품목별 연간 생산 감소액이 한우 2천286억원, 과일 1천74억원, 화훼 390억∼438억원에 달할 것으로 추정했다.
김영란법의 경직된 규정으로 국내 농축산물 소비에 악영향을 주면서 농민들의 불만은 팽배해 있다. 농협 품목별전국협의회는 “우리나라 주요 농축산물의 40%가량이 선물용으로 명절 기간에 집중적으로 판매되고 있다”며 “청탁금지법 시행으로 명절에 판매되지 못한 물량이 평시에 공급돼 가격하락이 이어지다 보니 농민들은 이중고를 겪고 있다”고 주장했다.


하노이 11월 13일발 본사소식: 13일 오전, 중공중앙 총서기, 국가주석 습근평은 하노이에서 윁남공산당중앙소재지에서 윁남공산당중앙 총서기 응웬 푸 쫑을 재차 회견했다. 쌍방은 동지이자 친구라는 정신을 갖고 계속하여 량당, 량국 관계를 계속하여 깊이할데 대해 의견을 교환했다.
습근평은 다음과 같이 지적했다. 나의 이번 윁남방문은 아주 순조로왔으며 윁남인민들의 진지한 감정을 다시 한번 느끼게 되였다. 중윁 량당, 량국의 관계는 반석과 같이 튼튼하여 깨뜨릴수 없다. 현재, 량당, 량국의 지도자가 달성한 일련의 중요한 공감대는 끊임없이 실제협력성과로 전환되고있다. 어제 나는 응웬 푸 쫑총서기와 친선적이고 깊은 교류를 했으며 이전에 달성한 공감대의 토대에서 량국 협력을 끊임없이 심화시켜 중윁 전면적인 전략협력동반자관계 발전을 계속하여 추동시킬데 대해 동의했다.


하지만 기록적인 전 차트 ‘올킬’이 과연 기대감만으로 가능할까? 당연히 아니다. 근본적으론 음악이 좋아서다. ‘전작보다 못하지 않나?’라는 반론이 많지만 그래도 실망시킬 정도는 아니다. 서정적인 멜로디와 가사, 심플하고 그윽한 편곡과 사운드, 장범준 특유의 보컬 호소력, 모두 수준급이다. 1집이 하도 ‘몬스터급’이었기에 상대적으로 체감의 정도가 낮을 뿐이다. 이번 앨범이 별로라고 폄훼하는 이들은 너무 높은 기준을 들이대는 건 아닌지 돌아볼 필요도 있다. 버스커 버스커 2집은 어찌됐든 좋은 앨범이다.


글로벌 경기둔화 우려 속에 현재 각국 중앙은행들은 긴축에 브레이크를 밟은 상태다. 연준 역시 나 홀로 호황을 누리던 미국이 최장기 연방정부 ‘셧다운(일시적 업무정지) 속에 경기둔화세가 본격화할 가능성이 커지자 긴축 속도조절에 나섰다. 초저금리의 와중에 회사채 발행이 급증해 지난해 6조3,000억달러(금융사 제외)로 불어난 기업 부채 역시 연준의 추가 금리 인상을 어렵게 만드는 요인이다. 미 정부 입장에서는 지난해 대규모 감세로 재정적자 리스크가 커진 점도 금리 동결이나 인하가 절실한 이유다. 재닛 옐런 전 연준 의장은 최근 세계 성장둔화가 이어질 경우 “연준이 취할 다음 조치는 기준금리 인하가 될 수 있다”고 전망하기도 했다.


우리가 의사나 변호사를 직업으로 선호하는 이유는 노동의 가치에 대한 경제적 보상이 높기 때문이다. 이러한 현상의 밑바탕에는 “등가 교환”이라는 경제 논리가 있다. 즉 같은 가치의 상품과 돈이 교환된다는 것이다. 그리고 이 교환은 대부분 일대일로 이루어지며, 상품의 가치는 희소성 때문에 높아진다.
그런데 이런 상식을 깨는 현상이 엄청나게 많이 나타나고 있다. 그 중에 한 현상이 바로 ‘유튜브’이다. 유튜버는 자신이 가장 잘 하는 일을 영상으로 올리고, 그걸 클릭해서 보는 사람의 수가 많으면 큰 돈을 번다. 하지만 팔로워들은 그 상품에 붙은 광고를 조금 본다거나, 데이터를 쓰는 정도의 매우 적은 비용만 지불한다. 이런 관계가 성립하는 이유는 등가 교환이 일대일의 관계로 이루어지지 않고, 소셜 네트워크를 통해 수많은 사람들이 한 상품을 공유할 수 있게 되었기 때문이다.
이러한 새로운 경제 관계를 “증여”의 시각에서 해석할 수 있다. 이 개념을 제안한 학자는 프랑스의 문화인류학자인 마르셀 모스이다. 그는 ‘원시적인 민족’인 남태평양에 사는 폴리네시아인들의 경제 활동이 ‘등가 교환’이 아닌 ‘증여’라는 새로운 관계로 이루어져 있다는 것을 알게 되었다.
폴리네시아인은 조개껍데기나 하찮은 장식품을 주고받는데, 이러한 교환은 끝도 없이 계속되면서 경제 활동의 한 축을 이룬다. 종종 이들은 증여를 위해 목숨을 걸고 거친 바다를 이동하다가 죽기도 하지만, ‘증여’를 사회적 의무로 받아들이고, 만약 증여를 하지 않으면 체면이 구겨진다고 생각한다. 비록 상대의 호의나 친절이 자신에게는 폐가 되어도 증여를 거절하지 못하고 ‘받을 의무’도 있다. 그리고 증여를 받은 사람은 반드시 답례의 의무가 있다. 이 조건의 알고리즘을 보면, 교환은 영원히 계속된다. 증여를 경제 활동으로 본다면 이 경제활동은 영원히 축소되지 않고 지속된다.
유튜버의 활동을 ‘증여’의 차원에서 본다면, 유튜버는 가격표를 붙이지 않은 채 자신의 상품을 올리고, 자신의 능력이나 감성에 대한 희소성의 가치를 알아주는 사람들이 이러한 증여에 대해 답례로 약간의 보답을 하는 알고리즘이다. 이러한 알고리즘이 성립하면 유튜버는 새로운 직업으로 가능해진다. 팔로워들은 ‘이 사람이 앞으로도 계속 이런 영상을 만들어줬으면 좋겠다.’라고 생각하고 클릭하여 시청하면서 소액의 감사 증여를 하고, 이러한 감사의 교환은 유튜버에게 매우 건전한 만족감과 자기효능감을 주게 된다. 그러면 유튜버는 새로운 영상 제작에 다시 노력을 기울이게 되고, 팔로워들은 다시 그것에 열광하게 되면서 영원히 이러한 경제 활동이 지속되는 것이다.


사진 오른쪽부터 장정옥 한국여성농업인중앙연합회장, 박점옥 전국여성농민회총연합회장, 이미자 생활개선중앙연합회장이 지난 14일 18대 대선 공동 공약을 발표하고, 공약이 관철될 수 있도록 끝까지 협력할 것을 다짐했다.
여성농업인들이 여성농업인 정책 전담부서 부활 등을 담은 공동 대선요구공약을 발표하고 공약 반영을 촉구하고 나섰다. 이에 유력 대선후보들이 전담부서 부활을 약속하면서, 폐지됐던 여성농업인정책 전담부서가 차기 정부에서 부활될 수 있을지 귀추가 주목된다.
한국여성농업인중앙연합회(회장 장정옥)와 전국여성농민회총연합(회장 박점옥), 생활개선중앙연합회(회장 이미자)는 지난 14일 국회 의원회관에서 기자간담회를 개최하고 ‘18대 대선 여성농업인 6대 공약’을 발표했다. 이들은 공약 관철을 위해 끝까지 협력해 농업·농촌의 성장동력이 될 수 있는 발판을 만든다는 계획이다.
▲여성농업인 공동 요구 공약은=여성농업인 3개 단체의 공약은 6가지로 요약된다. △법적·사회적 지위 확보를 통한 ‘농업인’으로서의 권리 보장 △여성농업인 전문 인력화를 위한 종합시스템 마련 △여성농업인 창업 지원을 위한 특단의 대책 수립 △여성농업인 복지정책 및 농촌형 종합 복지정책 수립 △여성농업인 정책 인프라 확보 △국민의 안전하고 안정적인 농축수산물 공급기반 구축이 그것이다.
이 가운데 가장 우선시 된 공약은 여성농업인의 법적·사회적 권리 보장이다. 이는 여성농업인이 농업·농촌에 기여하는 역할과 위상은 크지만 그에 따른 인정이나 권리가 낙후한 상황이기 때문이다. 이에 여성농업인단체에서는 농림수산식품부와 지방자치단체의 여성농업인 전담부서 부활을 요구했다. 전담부서가 마련돼 정책 개발과 연구 기능이 확보돼야 여성농업인의 법적·사회적 권리 보장을 위한 정책이 탄력을 받을 수 있다는 뜻에서다. 여기에 여성농업인육성지원 조례 제정 확대와 농협내 여성임원 40%할당 등도 제시됐다.
여성농업인을 전문 인력으로 육성하기 위한 공약도 나왔다. 현재 여성농업인의 중요성에 대한 논의는 많이 이뤄지지만 전문 인력화하는 접근과 시도는 매우 미미하다. 2012년 현재 농어업주종사자 중 50.8%가 여성인 현실을 감안한다면 여성농업인 전문인력화가 농업·농촌의 발전과 직결한다고 볼 수 있다. 이에 정부의 정책과 함께 여성농업인들이 요구하는 다양한 사업을 민간 차원에서 추진, 여성농업인을 전문 농업인력으로 키우자는 것이다. 이를 위해 여성농업인 육성재단을 신설하고 재단 내에 창업지원센터, 교육지원센터 등 다양한 하부기능을 부여하자고 주장한다. 여기에 여성농어업인의 날 제정과 여성농업인용 농기계 지원 종합정책 개발·추진 등을 요구했다.
아울러 ‘농촌형 가공·창업지원 특별법’을 마련해 여성농업인의 창업을 지원하고, △도우미 쿠폰제 도입 △농촌 산후조리센터 설치 및 운영지원 △여성농업인 건강검진 항목 및 지원 확대 △여성농업인센터사업 중앙 환원 등 복지정책 수립도 나왔다. 또 여성농업인 육성 인프라를 확보하기 위해 지자체와 농협, 유관기관 등이 유기적 네트워크를 구성하고, 안정적인 농축수산물 공급을 위해 식품산업 업무 농림부 일원화, 토종씨앗 보존 육성 제도 마련 등의 사항이 18대 대선 요구 공약으로 제시됐다.


우규희 한국기계연구원 인쇄전자연구실 선임연구팀이 개발한 초고속 대면적 광원으로 투명 전극 기반의 유연 OLED 조명을 만들었다. 휘고 감고 구기고 심지어 세탁을 10ㅎ0회 반복해도 성능 저하가 없었다. 한국기계연구원 제공
국내 연구팀이 잘 휘고 늘어나는 전자소자를 쉽고 경제적으로 제작하는 기술을 개발했다. 구기거나 빨아도 성능 저하가 없을 정도로 내구성도 좋아, 피부에 붙이는 센서나 구부러지는 디스플레이 등 다양한 미래 전자제품을 만들 때 활용할 수 있을 것으로 기대된다.
한국기계연구원은 우규희 인쇄전자연구실 선임연구원과 중소양 위촉연구원팀이 넓은 면적에 1000분의 1초 이내의 짧은 시간 동안 빛을 쪼이는 방법으로 유연하고 신축성 있는 전자소자를 만드는 기술을 개발했다고 12일 밝혔다.
전자소자를 투명하면서 잘 휘고 잘 늘어나게 만드는 대표적인 방법은 나노미터(nm, 1nm는 10억 분의 1m) 굵기의 선을 쓰거나, 이들 선을 그물 모양으로 엮어 필름에 ‘인쇄’하는 방법이다. 이렇게 만든 투명전극 패턴 필름을 만들 때 한꺼번에 넓은 영역을 인쇄(패터닝)할 수 있다면 제작 속도와 정확도를 높일 수 있다. 기존에는 반도체에 패턴을 만드는 공정인 포토리소그래피나 도장 모양의 스탬프를 이용해 패턴을 옮기거나 레이저를 이용해 가공하는 방법을 이용했지만, 공정이 복잡하고 넓은 면적을 제작하는 데 한계가 있었다.
연구팀은 짧은 시간 동안 1초에 최대 수백~수천cm2 넓이의 넓은 면적에 1000분의 1초 이내에 원하는 패턴에만 정교하게 열을 가하는 기술을 개발해 이 문제를 해결했다. 실험 결과 열에 의한 재료 손상을 최소화하면서 유연하고 잘 늘어나는 투명 소자를 생산하는 데 성공했다. 연구팀은 유기발광다이오드(OLED) 조명에 이를 적용해 구기거나 감는 등의 작업을 100회 반복해도 성능 저하가 없다는 사실을 확인했다. 심지어 세탁을 해도 안정적인 성능을 보였다.
또 고무 등 신축성 수지와 금속 나노 입자로 이뤄진 복합재료에 빛을 쪼여 신축성 전도체를 만드는 데에도 성공했다. 수지 속 금속 물질에만 국부적으로 높은 열을 순간 가해 굳히는 원리다. 이 소자는 늘어나는 센서 등에 적용될 수 있다.


Brauerei의 전체 제품들은 수량, 가격, 납품 기일과 납품 가능 여부에 있어 특정 조건에 구속되어 있지 않다. 납품 계약은 당사의 서면 거래 확인서 또는 성공적인 납품을 통해서 성사된다. 고객은 2주 동안 자신의 주문에 구속된다. 불가항력 또는 Brauerei가 책임질 수 없는 사안에 의해 납품 기일이 연장되는 것은 허용된다. 이는 성수기에 따른 수요 급증 시에도 적용된다. 납품 기일 연장의 경우, Brauerei는 협력 양조 업체를 통해 이에 합당한 대체 제품을 납품할 권리가 있다. Brauerei는 경우에 따라 빈 용기 회수를 제품 납품을 위한 의무적 조건으로 정할 권리가 있다. 구두 합의 또는 보장은 Brauerei의 명확한 서면 확인이 있어야만 그 효력을 얻는다.
III. 결제
가격: 납품은 납품 및 직접 인도 당일에 각 고객 그룹에 해당하는 정가, 또는 개별적으로 협의된 판매 가격에 법적 부가가치세가 더해져 이루어진다. 가격 변동은 고객에게 고지되어야 그 효력을 얻는다.
만기: 별도 합의사항이 없을 경우, 납품과 서비스에 대한 요금청구는 납품 시 요금 청구서를 수령함과 동시에 차감없이 지불되어야 한다. 제품 결함에 대한 클레임이 결제를 지연시킬 수는 없다. 논쟁의 여지가 있거나 법적으로 인정받지 않은 보상 요구를 포함한 유치권 및 차감 계산은 고려되지 않는다.
공제 확인: 고객은 환불 및 빈용기 반납 계정 및 기타 공제 금액의 잔액 확인서가 정확하고 빠짐없이 기재되어 있는지 확인해야 하며, 잔액 확인서 또는 공제 확인서의 수령일로부터 2주 동안 Brauerei에 서면으로 이의를 제기할 수 있다. Brauerei가 고객에게 이의 제기에 대한 정보를 제공한 경우, 고객이 이의를 제기하지 않으면 공제 및 잔액 확인서가 인가된 것으로 간주된다.
지연: 결제 지연의 경우, Brauerei는 납품 시 현금 결제를 요구하거나, 추가 주문 제품의 납품에 대해 남은 금액의 현금 결제를 조건으로 지정할 수 있는 권리가 있다. 또한 Brauerei는 사전 서비스를 거부할 권리가 있다. 지연에 대한 관련 법규는 이와 별개로 적용된다.
중도적 합의를 통한 결제(수금 또는 대금 회수): 고객이 청구된 요금의 중립적 결제를 위해 일반적으로 수금 및 대금 회수 업체라 불리는 곳에 결제를 할 경우, Brauerei의 요금 청구는 업체 또는 Brauerei의 계좌에 해당 금액이 이체되고 나서야 소멸된다. 이러한 골자의 합의 내에서 또는 Brauerei 을 통해 "수금" 또는 이와 같은 의미의 용어들이 사용될 경우에도 해당 업체를 통한 고객의 결제는 Brauerei에 대한 이행 효과를 가지지 않는다. 고객은 앞으로는 위와 같은 종류의 결제 업체를 이용하지 않겠다고 언제든 서면을 통해 요구할 수 있다.
소유권 유보
어떤 법적 근거에서든, Brauerei가 고객을 상대로 현재 또는 미래에 채권을 가지고 있는 모든 요금 청구사항(당좌계좌에서의 모든 잔액 요청 포함)이 이행될 때까지 Brauerei에는 미리 합의된 담보가 보장되며, 담보의 가치가 청구 중인 요금의 20% 이상을 지속적으로 초과하게 될 경우, Brauerei는 이를 재량에 따라 임의로 담보 해제시킬 수 있다.
납품된 제품은 계속해서 Brauerei의 재산에 속한다. 고객은 정상적인 거래 내에서 유보된 제품을 소유권 유보 하에 매각하는 것을 철회할 권리가 있다. 압류 또는 양도 담보는 허용되지 않는다. 유보된 제품과 관련하여 추가 매각 또는 기타 다른 법적 근거로 인해 발생하는 요금 청구 사항(당좌계좌에서의 모든 잔액 요청 포함)들은 고객이 즉시 특별한 협의 사항없이 안전상 완전한 규모로 Brauerei에 양도하게 된다.
Brauerei는 이를 철회하여 양도된 청구 사항을 Brauerei의 견적서와 고객의 이름으로 수령할 권한을 부여한다. 본 선양도의 확인을 위해 고객은 본 제품의 추가 매각을 다른 제품과 분리하여 계산해야한다. 추가 매각에 있어 고객은 유보 제품에 있는 본인의 조건부 자산을 구매자가 금액을 모두 지불할 때까지 보유할 수 있다.
유보 제품에 제삼자가 접근할 경우, 고객은 즉시 이것이 Brauerei의 자산임을 명시하는 동시에 Brauerei에 이 사실을 전달해야 한다. 당사가 요구하는 판매 금액이 고객의 서비스 능력 부재로 충족되지 못할 위험이 감지될 때, Brauerei는 추가 양도 및 수령 권리 부여를 철회하고 추가 매각 또는 기타 법적 근거를 이유로 구매자에 대한 고객의 요구사항 양도를 공시하고 Brauerei의 직접 결제를 요구할 수 있다. 고객의 서비스 능력 부재 또는 고객의 계약 위반적 행동으로 인한 요구 판매 금액의 보장이 어려워지게 될 경우, Brauerei는 민법 제 323조에 준하여 계약을 철회하고 유보 제품을 회수할 권한이 주어진다. 고객은 이를 통해 Brauerei가 제품 회수의 목적으로 고용한 작업자들이 유보 제품이 위치하고 있는 부지 및 건물에 출입 및 차량 통행을 할 수 있다는데 동의한다. 고객은 항상 필요한 모든 정보와 문서를 제공하여, Brauerei가 추가 매각에서 사전에 양도한 요구사항을 실현할 수 있도록 해야한다.
빈용기 및 저당물
재활용 용도 또는 회사 브랜드 표시가 되어 있는 빈용기(상자, 재활용 유리병, 맥주통, 음료 컨테이너 및 팔레트)는 용도에 맞는 사용을 위해서만 고객에게 위탁된다. 이는 Brauerei의 재산으로 매각이 불가능하다. Brauerei는 빈용기에 대한 저당 금액을 부가가치세가 포함되지 않은 구매 금액에 함께 계산하여 지불하도록 한다. 저당 금액은 오직 담보적 의미로만 사용된다. 저당 금액은 어떤 경우에도 소규모 거래의 공제와 변상에 있어 과세 기준이 될 수 없다.
고객은 빈 용기를 정상적인 상태로 즉시 반납해야 한다. Brauerei는 감당할 수 없을 정도로 많은 양의 반납을 거부할 수 있다. 반납되지 않거나 정상적이지 않은 상태로 반납된 빈 용기들에 대해서는 변상의 책임이 있으며, 이는 저당 금액에서 차감된다. 빈 용기의 종류에 따라 "오래된 것을 새 것으로"라는 관점하에서 저당 금액을 뺀 신품 가격이 대체될 수 있다.
Brauerei가 고객에게 제공한 빈 용기 반환 금액은 고객이 2주 내에 서면으로 이의를 제기하지 않고 Brauerei가 고객에게 이의 제기 가능성에 대한 정보를 제시한 경우에 승인된다.
Brauerei는 법적 규정을 준수하여 항상 완벽한 품질의 제품을 생산 및 납품할 것이다. 품질, 수량 또는 잘못된 납품에 대한 불만이 있을 경우 고객은 즉시 Brauerei에 서면으로 전달해야 한다. 명확한 제품 결함 및 납품 증서의 내용과 다른 수량에 대한 불만은 제품 수령 시부터 최장 8일 내로 제출할 수 있다. 그렇지 않은 경우, Brauerei는 이 결함에 대한 책임을 지지 않는다. 결함 공지가 기간에 맞고 또 적법하게 이루어질 경우, Brauerei는 결함이 없는 새 제품을 납품할 수 있다. 이때 고객은 Brauerei에 적절한 납품 기간을 제공해야 한다. 고의 또는 부주의로 인한 손상의 경우, Brauerei는 법적인 규정에 따라 배상 책임을 진다. 납품이 이루어지고 난 이후에 고객 또는 제삼자에 의해 제품이 혹한에 노출되거나, 제대로 냉장 보관되지 않거나, 직사광선 및 빛에 노출된 상태로 보관 및 운송될 경우, 이로 인해 발생하는 결함에 대해서는 Brauerei가 책임지지 않는다. Brauerei는 계약상 중대한 의무가 Brauerei에 의해 지켜지지 않았을 때에도 이에 배상 책임을 진다. 손해 배상에 대한 책임은 계약 이행에 대한 대체 책임으로서 그대로 유지된다. 책임 금액은 고의 손실에 대한 책임을 제외하고, 앞서 언급된 경우들에 있어 예상 가능하고 자주 일어날 수 있는 손실 규모로 제한된다. 제품 보증 법규에 따른 Brauerei의 책임과 인명 피해에 대한 Brauerei의 책임은 그대로 유지된다.
VII. 운송 및 적재 안전장치
제품 직접 인도 시에는 오직 화물 차량의 불법 운영 방지법(GüKG) 제 7b조에 맞는 운전자 및 운송업자만이 작업을 할 수 있다. 제 3국 출신의 외국인 운전자는 유효한 취업 허가증을 소지하고 있어야 한다. 이러한 외국인 운전자들의 차량들에는 화물 차량 불법 운영 방지법 제 7b조 1항 2호에 따라 독일어로 공증 번역된 확인서가 Brauerei에 제출된후에야 적재가 이루어질 수 있다. 앞서 언급된 조건들을 충족하지 못해 화물 적재가 이루어지지 않을 경우에 발생되는 비용은 Brauerei가 책임지지 않는다. 도로 교통법 제 22조에 따른 납품자 의무사항을 준수하여 고객은 스스로의 책임하에 모든 도로 교통법 및 운송 법규에 따른 안전수칙, 특히 전재 안전장치에 따른 안전수칙을 준수해야 한다.
그 외에도 고객은 스스로의 의무 불이행으로 발생한 손실에 대해 Brauerei에 책임을 물을 수 없다.
VIII 기타
정보 처리: 고객은 거래 시 필요한 고객 정보의 처리에 동의한다. 이는 독일 연방 정보 보호법 제 33조 1항에 의거한 통지 사항으로 간주된다.
관할 법원: 정식 자격의 거래자들을 위한 관할 법원은 Gera이다. Brauerei는 본인들의 관할 법원을 통해 고객에게 소송을 걸 수 있다. 계약 관계에 있어서는 오직 독일 연방 공화국의 법률만이 적용된다. 국제물품매매법(CISG)은 적용될 수 없다.
Altenburg, 2013년 7월 1일.
전화: 03447 3129 – 0
팩스: 03447 3129 – 19
양조장 박물관
토요일과 일요일 약속에 의해서만 (03447-31290 /
» 미식 경험


40주년을 기념하기 위해 특별 제작된 한정 포스터는 각양각색의 개성적인 매력의 젤리클 고양이 캐릭터들의 아름다운 포즈를 담아냈다. 유연하면서도 역동적인 모습의 예술적인 안무와 캐릭터의 특징을 한 컷으로 담아낸 이미지로 단 200부 한정 제작되어 소장 가치를 더한다.
포스터 판매 수익금 전액은 동물권 행동 카라를 통해 길고양이 지원에 기부된다. 유기와 학대, 위험에서 구조되어 보호 중인 고양이들의 치료 및 돌봄에 필요한 치료비와 사료비로 사용될 예정이다.
40주년 한정 포스터는 캠페인의 취지에 공감하여 동참한 고양이 잡화점 ‘고양이가 있는 액자가게’와 고양이 소품샵 ‘고양이 알레르기’ 2개 숍에서 구매할 수 있다. 정가 12,000원으로 7월 20일부터 판매되며 선착순 판매로 소진 시 자동 종료된다. 각 숍 SNS 계정에서는 포스터 구매 후 인증샷 이벤트를 진행해 추첨하여 뮤지컬 ‘캣츠’ 초대권을 증정하며 자세한 내용은 공식 SNS에서 확인할 수 있다.
뮤지컬 ‘캣츠’는 젤리클 고양이의 삶을 통해 인생의 희로애락과 깊이 있는 메시지를 전해주는 명작이다. 갓 태어난 아기 고양이부터 나이 들어 쇠약해진 고양이까지 각자 다른 이름처럼 다양한 인생을 통해 삶의 소중함을 전해주며 전 세대의 사랑을 받고 있다. 작품의 메시지를 담아 유기동물 보호 등 사회 공헌 캠페인에 지속해서 참여해온 ‘캣츠’의 이번 캠페인은 한정 포스터를 소장하는 동시에 캠페인에도 동참할 수 있는 착한 소비가 될 예정이다.
뮤지컬 ‘캣츠’는 1981년 런던에서 초연해 시간과 세대를 초월해 사랑받아왔다. 세계적인 대문호 T.S. 엘리엇의 시를 바탕으로 독창적인 상상력으로 빚어진 무대 예술, 역동적이면서도 아름다운 안무, 불후의 명곡 ‘메모리 (Memory)’를 비롯한 앤드루 로이드 웨버의 아름다운 음악이 모여 탄생됐다. 토니상, 올리비에 상, 드라마데스크 상, 그래미 상 등 전 세계 유수의 상을 석권했으며 각양각색의 젤리클 고양이의 삶을 통해 전해질 인생의 깊이 있는 메시지는 40여 년간 전 세대에 걸쳐 대물림되어 지금도 변함없는 감동을 선사한다.


공교롭게도 작년 초에 중국 증시의 붕괴와 캐나다 부동산이란 제목으로 칼럼을 썼던 기억이 난다.
2016년 출발부터 중국 증시가 20% 폭락하여 우려했던 버블이 터져 세계 경제가 무너지면서 캐나다 부동산도 무너져 내릴 것이라는 우려를 조목조목 반박했었다. 하지만 미국의 도널드 트럼프 대통령 당선 외에는 중국 경제에 이렇다할 우려의 기사는 나오지 않았지만 캐나다 부동산에 직격탄이 떨어질 수 있는 주요 정책이 발표되었기에 이에 주시할 필요가 있겠다.
다름아닌 중국의 자산 해외유출 규제 강화로 2017년 7월1일부터는 5만 위엔(약 9,760달러) 이상 해외송금 시 금융기관에서 정부로 보고하게 만들어 놓은 것이다. 그동안 캐나다 주요 도시인 밴쿠버와 광역토론토의 부동산을 가파르게 상승시킨 부동산시장의 주요 구매세력이 약화될 것으로 예상되기에 2017년 부동산 전망에서 심도 있게 연구해 대책을 세워야 하겠다.
첫 번째, 300만 달러 이상의 고가 주택 매매에 영향을 줄 것으로 예상한다. 7년 전만 하더라도 300만 달러 주택은 3개월 안에만 팔려도 빨리 잘 팔렸다고 했던 시장이었음을 기억할 것이다. 하지만 2016년에는 수백만 달러를 들고 들어오는 부유층 중국 이민자 덕분에 1～2주 만에 이런 고가주택이 쉽게 팔려 나갔던 기현상이 벌어졌다.
이번 중국 정부의 강력한 조치로 밴쿠버와 광역토론토가 집중 포화를 맞을 것이고 특히 고가주택의 거래 감소가 두드러질 것이다. 그럼에도 불구하고 좋은 동네의 고급주택 가격은 완만한 상승을 보일 것이니 크게 걱정은 하지 않아도 좋겠다. 왜냐하면 목숨 걸고 빼내온 자금으로 모기지도 없이 현금으로 복수오퍼 전쟁을 치르고 구입한 집들이라 쉽게 매물로 나오지는 않을 것이기 때문이다.
300만 달러 이상 고가주택의 하반기 판매는 작년보다 현저히 떨어질 것으로 예상된다.
두 번째, 주택판매를 계획한다면 올해 봄 시장을 놓치지 마라. 이미 눈치 빠른 중국 부자들은 자금을 미리 유출시켜 놓았을 것이다. 하지만 꼭 막차 타는 중산층의 자금유출 시도와 봄에 서둘러 주택을 구입하려는 수요도 만만치 않게 있을 것이다. 그렇기에 작년 복수오퍼의 뜨거운 열기가 아직 남아 있고 봄시장의 기대치가 있기 때문에 동네의 작년에 팔린 가격에서 한 자리 숫자 내의 소폭 상승의 가격으로 매매를 시도할 수 있겠다.
올해 봄시장에 욕심을 내고 작년도 상승폭만큼의 15% 이상을 올려놓으면 이번 기회를 놓치고 가을엔 우울한 숫자를 보게 될 확률이 높다. 미국의 이자율 상승과 맞물릴 캐나다 모기지 이자율 상승과 트럼프 정권의 국제협약 파기 및 재조정이 펼쳐질 것이고 전반적인 세계 경제도 나쁜 소식만 전해져 부동산시장도 탄력이 떨어질 것이다.
다시 강조하지만 작년도에 이미 3년에서 5년치가 올랐기에 올해 상반기에 5~8%만 더 올라줘도 감사하게 생각하고 파는 것이 좋겠다.
세 번째, 올해 주택구입을 계획하고 있다면 하반기가 적기일 것으로 예상한다. 밴쿠버의 경우를 봐도 외국인 투자자의 중과세 도입 이후로 고가주택의 매매가 얼어붙었고 급매물만 10% 정도 뺀 가격대에서 겨우 판매가 되는 정도다. 광역토론토의 주택도 상반기에 살짝 오르는 듯 하다가 하반기에는 작년 시세와 비슷한 가격대 또는 약간 밑도는 가격대로 구입할 수 있을 것으로 예상된다. 단지 당부하고 싶은 사항은 시장이 소폭 하락한다고 해서 내년까지 기다릴 필요는 없겠다. 광역토론토의 부동산은 거의 세계 시장에서 안전 자산인 금과 동일한 것으로 보여질 만큼의 안전한 자산이기에 숨 고르기 하는 동안 구입해 놓는 것이 좋겠다. 누누이 강조하는 사항으로 광역토론토 부동산이 돈의 가치 절하와 인플레이션을 이길수 있는 유일한 방법이다. 매년 발표되는 소비자 물가지수(CPI)는 1.5~1.6% 이지만 실제로 부동산은 매년 평균 8~10%씩 올라버리니 장기적으로 예금이나 현금자산을 가지고 있으면 손해를 보고 있는 셈이다.
예를 들어 2006년도 물가지수 100이면 2016년도에는 117.37로 10년간 17% 정도만 물가가 올라 돈의 가치가 17%만큼 떨어진 것처럼 착각할 수 있으나 재산의 가장 큰 부분인 주택값은 토론토 평균이 118% 올라 집값이 두배 이상 되었고 실제 돈의 가치는 10년 전에 비해 반값 이하로 떨어진 셈이다.
월급을 아무리 10년치를 모아도 10년간 오르는 집값을 못 따라간다는 뜻이다. 장기적으로 토론토의 집값은 인구증가와 도시 집중화로 지속적으로 올라갈 것이니 시장이 안정을 찾으면 내 예산에 맞추어 구입하자.
예산 범위 내로 주택 및 콘도의 시세가 안정되면 내년까지 기다리지 말고 구입하자.
마지막으로 모기지 부담이 많거나 여러 주택·콘도 소유자라면 올 상반기에 한 번 정리를 하고 지나가는 것도 좋겠다. 10년마다 한번씩 찾아오는 불경기 사이클을 떠나서도 부동산 급등으로 인한 불만과 문제점을 보완하려는 정부의 정책과 맞물려 광역토론토 부동산시장으로 들어오는 자금줄이 막혀버리면 예상한 것보다 더 큰폭으로, 또는 길게 조정이 올 수도 있기 때문이다. 모기지에 대한 부담을 줄이고 정부의 재산세나 등록세 인상조치에 대한 자금을 확보해 놓고 대비를 하는 것이 좋을 것이다.
결론적으로 그동안 중국계 선호도로 움직였던 토론토 부동산시장이 올해를 기점으로 캐네디언 전통 시장으로 조금씩 돌아올 것이다. 지금 광역토론토 시장은 중국의 새해 휴가 기간에 찾아 오는 중국인들의 구매력 파워를 점검해볼 수 있는 기회다.


열상고전연구회(회장 허경진 교수, 연세대 국어국문학과)는 조선 말기인 1881년 무렵 일본 및 서양 열강들과 외교전을 앞두고 고종 황제의 명을 받아 시찰단으로 다녀온 이들이 작성한 보고서 '수신사일기'에 대한 내용과 시대정치적 배경을 논의하고, 이러한 내용이 국내외 연구자들에게 널리알려지고, 손쉽게 연구할 수 있도록 디지털정보화되고 있는 상황을 고찰하는 세미나를 지난 6월 23일 연세대학교 원두우신학관에서 83회 차로 개최했다.
한국기독교문화연구소(소장 정재현 교수와 열상고전연구회(회장 허경진 교수)가 공동으로 개최하고, 한국연구재단(이사장 조무제)가 후원함으로서 진행되었다.
▲허경진 열상고전연구회 회장은 한국역사에서 일본의 사정을 연구했던 수신사자료는 매우 중요한 부분이라면서 특히 이번에 연세대학교 신과대와 함께 진행하게됨은 뜻 깊다면서 앞으로도 많은 협력을 기대한다고 밝혔다.
▲유영권 연세대학교 신과대학장은 연세학풍이라는 개념은 전 방위적인 사회의 내용을 모두 포용한다는 측면에서 의미 있다면서 앞으로도 학장으로서 문과대와 신과대가 가까운 관계를 유지하고, 학문적인 성과를 주고 받는 일에 최선을 다해 기여하겠다고 강조했다.
▲구지현 씨(선문대학교)는 제 1차 수신사 사행록 3종을 통해 볼 때 조선의 사행 자체가 공식활동이어서 개인적인 감상은 자제하고 공적인 효용성을 고려할 수 밖에 없었다면서 김기수의 일동기유도 통신사 견문록의 전통을 그대로 보이는 정탐으로서의 목적대로였고, 기존 지식의 축적에 도움으로 저술되는 방식은 유길준의 서유견문록까지도 일관되게 보이는 성격이라고 설명했다. 결국 제 1차 수신사는 기존 통신사의 연장선상에서의 파견으로서 김기수는 관습적으로 정탐을 시행했으나 일본의 새 문물에 대한 견문을 요구 받아 전통적 글쓰기인 견문록과 사행일기의 방식을 최대한 수용한 특징이 있다고 밝혔다.
▲김누리 씨(한국학중앙연구원 한국학대학원)는 수신사의 자료를 데이터베이스화(DB) 해서 연구자들이 몇가지의 키워드로도 사건이 발생된 시간이나 장소, 등장인물간의 관계 등을 일목요연하게 보여주는 체계를 연구하는 실무자로서 설명했다. '수신사 자료 DB 온톨로지 설계연구'는 연구재단의 사업으로서 여기에 한국학중앙연구원이 깊은 관여 속에 진행되는 프로젝트라고 하는데 수신사(修信使)는 1876년~1884년가지 총 6회에 걸쳐 메이지 시대 일본에 파견된 사절단이라고 하지만 그 내부를 살피면 공식 사절단만의 기록 뿐 아닌 유학생과 비공식적 수행원의 개인 사행록, 필담집, 한시창화 기록, 서한, 외교문서, 그림이나 사진 등 매우 방대한 자료가 존재하기 때문에 이 자료들을 DB화 해서 연구자가 필요한 내용을 대입하면 일목요연하게 자료들을 끌어모을 수 있는 체계를 구축하는 작업이라고 한다. 김누리 씨는 이런 자료의 DB화는 오래 전부터 다른 분야에서도 이뤄져 온 일이나 수신사라는 인문학 자료의 특성을 가장 잘 파악하는 연구원들이 DB구축과정에서 직접 디지털 기술을 고안해 적용하는 의미도 있고, 향후 이 자료는 여러 주제로 연구 등의 활용시에 데이터를 자유롭게 생성, 분석, 기술 하려는 '디지털 인문학'적 차워에서 가닥을 잡고 진행중이라고 설명했다. 이 작업으로 인해 특히 한문학 관련연구가 작가으 삶과 작품을 연계해 진행되는 차원에서 미발굴된 자료들이 들어나는 등의 효과로서 다양한 분야의 인문학 연구에 활용될 가능성이 크다는 점을 강조했다.
▲윤현숙 씨(연세대학교)는 1881년 조사시찰단은 3차 파견팀인데 이에 앞서 1차로 1876년, 2차로 1880년 후 곧바로 진행되었는데 3차의 파견의도가 과거와는 달랐기에 보고서의 양식도 근대보고서의 형태가 적용되어 매우 달랐다고 설명했다.
1차와 2차 파견에서는 관행적인 시찰이었다면 김홍집이 고종에 의해 1881년 3차 파견은 당대에 급변하는 세계정세에 대응하려는 측면이 있었는데 앞선 1876년 조일간 불평등조약의 여파 및 수개월 뒤에 예정된 미국과 영국, 독일 등과의 관세협정 체결 등을 대비하는 시기였기에 현대 보고서의 특징인 자료에 바탕을 둔 간결성을 포함한다는 점을 차이점으로 들었다.
3차 자료는 작성방식에 내용적으로 객관적 사실의 기술과 조사목적, 조사방법, 조사결과, 조사 후의 평가를 포함하고, 형식적으로는 그래프까지는 없어도 기술의 형식이 줄을 맞추거나 주제에 맞는 줄바꿈 등의 근대적 보고서 작성의 초기모습이 보였다고 설명했다.
▲문순희 박사(인천대학교)는 김기수의 수신사 관련기록 전체를 설명하면서 수신사일기는 필사본의 소장처는 연세대와 규장각, 고려대, 동국대, 장서각, 美 버클리대 등 다양한 곳에 여러 버전이 존재한다면서 5월 8일~26일까지의 기록이 7종간의 내용차이가 없어서 어느 소장본이 초고본인지는 알 수 없고, 뭔가 내용상 빠진 것처럼 보이는 허술해보이는 상태가 의심을 유발하는 경향도 있으나 살펴본 바 원래 그랬던 것으로 보인다고 밝혔다.
▲김동석 씨(성균관대학교)는 동아시아 일본의 근대 형법을 발제하면서 1881년 경의 상황을 살폈는데 전체적으로 일본만의 방식으로 법체계가 만들어졌다가 프랑스 등 타국과의 통상을 앞두고 서양법적인 요소를 도입하는 방식으로 바뀌었지만 일본인들 자체의 인식이 이에 따르지 못해 괴리감도 있었음을 설명했다. 처첩제도에 있어서도 조선의 경우 처첩이 인권적 측면에서 차이는 없는 편이나 일본의 경우 범죄시에 처벌하는 수위에 있어서 차등이 있거나 결혼의 관습에 있어서 당나라의 영향을 받았다고는 하지만 당에서는 동성결혼을 금했지만 일본은 현실사회에서 동성결혼이 존재하기에 이런 부분은 수용하지 않는 등의 차등이 있음을 설명했다.
▲하우봉 교수(전북대학교)는 종합토론의 사회를 이끌었다.
▲정운형 박사(연세대학교 국학연구원)는 김동석 씨의 발제문에 대해 채록된 원문을 직접 번역하고, 선행연구를 살펴 일본과 한국의 형법발달에 일정 역할한 신율강분과 개정율례찰요에 관한 이해를 넘어 근대화 이행기에 사민층 및 지배계층에 비해 낮은 신분의 구성원들이 법률의 영향을 더 크게 받았다는 사실을 입증했다는 점에서 이 논의의 의미가 있다고 밝혔다.
▲최이호 씨(한국고전번역원)는 구지현 씨의 발제에 대해 통신사와 수신사의 기록상의 차이점에 대해 언급은 했지만 보다 구체저으로 수신사는 시간적인 한계가 있어서 필기체적 서술이 적합하며, 자연의 묘사나 시문 창수와 필담 등이 통신사에 비해 적다는 등의 설명이 필요해보인다는 의견을 제시했다.
▲김지선 석사(한국학중앙연구원 한국학대학원)는 김누리 씨의 발제에 대해 DB를 구성하면서 관계어의 정의가 수신사 자료와 비교해 어떤 의미와 맥락을 갖는지와 향후 활용가능성에 있어 현재 구축단계에서 여타 학술분야의 전문가들의 의견의 반영대안 등이 필요함을 제시했다.


안경원의 가격 할인 경쟁이 사그라질 기미를 보이지 않고 있다. 가격파괴는 시간이 지날수록 고착화되며 심화되고 있는 추세다.
이에 몇몇 안경원을 중심으로 더 이상의 경쟁이 무의미하다는 판단에 안경원에서 경쟁력을 키우기 위한 전략으로 한 가지 브랜드만 적극적으로 미는 온리원 브랜드 전략이 눈길을 끌고 있다.
물론 안경원에서 한 가지 브랜드만 고집하는 것은 쉬운 일이 아니다. 안경원을 찾은 고객들이 이미 TV, 인터넷 등 이미 다양한 루트를 통해 접한 브랜드 자체를 인지하고 안경원에 방문해 해당 브랜드를 찾는 경우가 많다. 때문에 대다수 안경원에서는 적더라도 되도록 모든 물품을 구비하고 있어야 한다고 생각하고, 모든 브랜드를 갖추고 있는 안경원이 많다.
물론 이러한 생각이 틀린 것은 아니다. 지금까지도 그래왔고, 소비자 편의나 단골고객 확보를 위해 필요했던 부분이기 때문이다. 고객이 안경원 방문에 특정 브랜드를 찾았을 때 해당 브랜드가 없다고 하면, “이 안경원은 제품이 적구나”하는 오해를 할 수 있다. 일회성의 고객보다는 장기, 단골고객 확보가 중요한 안경원에서 이렇게 고객을 잃는 것은 장기적으로 손실이 크다고 판단할 수 밖에 없다.
그러나 경쟁이 과열되면서 최근에는 이러한 손해를 감수하고서라도 한 가지 브랜드에 집중해 판매하려는 안경원이 늘고 있다.
몇몇 안경원이 원브랜드 전략으로 돌아선 데에는 가장 결정적인 요인으로 앞서 언급한 ‘가격 파괴’를 꼽을 수 있다. 가격경쟁으로 인해 마진율이 급격히 줄어든 팩렌즈는 물론이고, 점차 가격할인의 범위가 렌즈까지 확대되면서 온리원 브랜드 추이를 강화시키고 있다.
여기에 경기불황이 길어지면서 안경원의 매출은 줄어드는 반면, 다양한 브랜드 도입에 따른 초도 비용의 부담이 커진 것도 원브랜드를 선택한 요인으로 꼽히고 있다. 한 가지 브랜드에서만도 일 년에 나오는 신제품이 2~3개에 육박해 안경원에서 모든 브랜드의 신제품을 입고하기에 초도의 부담이 매우 클 수 밖에 없다. 브랜드별 마진율이 가격 할인 경쟁으로 급격히 줄어들면서 인건비, 임대료 등 판매비용을 계산했을 때 오히려 손해라는 인식이 안경사 사이에서 팽배해 졌다. 때문에 다양한 루트에서 활용할 수 있는 잠재력이 강한 제품 확보가 유리하다는 생각이 원브랜드로 눈길을 돌리도록 하는 것이다.
온리원 브랜드를 선택하는 안경원이 조금씩 늘어나면서 기업들도 높은 수익성과 더불어 브랜드 홍보효과 역시 배가시킬 수 있는 안경원 공략에 공을 들이고 있는 분위기다. 여러모로 원브랜드 전략이 기업입장에서도 나쁠 이유가 없다.
안경원에서도 한 가지 브랜드를 집중해 판매함으로써 기업이 적극적으로 지원해 주는 VIP 안경원에 선정되어 다양한 혜택을 누리는 것이 전략적일 수 있다. 여기에 기존의 다양한 브랜드와의 소모적인 마찰을 피하기 위한 것도 한 가지 브랜드에 집중하게 되는 요인이 되고 있다.
서울의 한 안경원은 “오랜 전부터 한 브랜드만을 적극적으로 판매하고 있다. 물론 이러한 원브랜드 전략의 기반에는 안경원이 선택한 브랜드가 제품, 가격 경쟁력이 있는 것이어야 한다. 또한 한 가지 브랜드를 집중해 적극적으로 판매하는 만큼 해당 기업과의 신뢰가 오랜기간 쌓여야한다”고 전했다.
이어 “초기에 고객을 설득시키는 것은 물론 어려운 일이었다. 하지만 고객 내방시마다 해당 브랜드 제품을 노출시키고, 그 브랜드의 강점, 그리고 고객의 눈에 왜 이 제품을 써야하는지를 신뢰감을 형성하며 설명하다보니 고객 입장에서 큰 거부감 없이 받아들이게 되었다. 또한 해당 브랜드의 VIP 안경원으로 이벤트나 샘플링 등에서 우선적인 혜택을 누릴 수 있어 이러한 혜택을 고객에게 전달하면 단골고객을 확보하는데도 도움이 된다”고 원브랜드 전략의 장점을 전했다.


분할한다고 될 일이 아닌 듯 싶어서. 분할을 한들 그 나물에 그 밥이면 비비고 볶는다고 해도 비빔밥이 될지, 볶음밥이 될지 아니면 개밥이 될지도 모르는데 그럴 바에야 새 술은 새 부대에 담아야 하듯이 차라리 능력이 안 되면 매각을 하는 것이 종업원들을 위해서도 좋지 아니한가!
1. 방산분할의 이유가 투명한 방산운영 .......주장
너나 잘 하세요. 자기는 못하면서 잘 하고 있는 방산 본부를 가지고 투명하게 운영해야 한다고 합니까? 방산본부가 무엇을 투명하게 운영하지 못했는지 근거를 가지고 이야기 해야지 아무런 근거도 없이 투명하게 운영해야 한다니 기가 막힐 따름. 방산본부장님! 무엇을 투명하게 운영하지 못했기에 자품본부장한테 분할을 통해 방산의 투명성을 보장해야 한다는 이야기를 들어야 합니까? 분할을 통해 방산의 투명성을 보장해야 한다는 주장은 방산본부장을 비롯해 방산 종업원 전체를 모욕하는 행위입니다. S&T대우는 자품본부장이 사장인 것 같습니다. 모든 현안에 사장님은 보이지 않고 자품본부장만 보입니다. 회사분할 계획도 사장도 모르고 있던 것이 하루 만에 아니 몇 시간 만에 자품본부장에 의해 결정되는 아주 희한한 구조입니다. 사장님은 허수아비이고 자품본부장이 실세라서 그런지 아니면 오지랖이 넓어서 그런지는 모르지만......
2. 민수의 CR 압박대응......주장
지금도 못하는 것을 회사 분할한다고 가능할까요? 이것은 분할의 문제가 아니고 능력의 문제일 것입니다. GMK를 바보로 아는 모양인데 우리가 보기엔 당신들이 바보로 보입니다. 회사 분할한다고 지금까지 관례행사로 해 오던 CR 문제가, 계약과정에서부터 진행돼오던 CR 문제가 회사 분할한다고 해결되겠습니까? 안 되지요. 실력있는 엔지니어를 확보하여 기술력을 높이고, 품질을 향상시켜서 고객사에서 제품을 달라고 사정해도 줄똘말똥해도 CR문제가 해결될까 말까 한 판에 회사 분할한다고 해결될 일이 없지요? 그렇게 해결될 문제였다면 지금도 해결할 수 있다고 봅니다. S&T대우도 협력업체에, 하청업체에 똑깥이 CR을 때리고 있지 않습니까? 자품의 적자문제는 이미 오래전부터 발생되어 오던 문제고, 만들면 만들수록 적자라는 이야기도 오래전부터 들어오던 이야기인데 종업원들에게는 적자문제를 적나라하게 이야기하고 종업원들을 적자를 이유로, 적자를 예상으로 내쫓으면서 왜 고객사에는 당당하게 나서지 못하나요? 고객사에 좀 더 당당히 나서는 모습으로 해결해야 하는 일이 아닐까요? 그럴 능력이 없다면 차라리 매각을 하는 편이 종업원들을 위해서도 좋은 일일 것입니다. 어느 분! 사장 노릇하고 싶은 모양인데 그 밥에 그 나물로 회사분할 한들, 사장자리 차고 앉아 있는다고 잘 될 일 없습니다. 종업원들만 힘들고 괴로울 뿐입니다. 변하고 바꾸지 않으면 분할한다고 될 일이 아니지요. 매각이 답입니다.
자품사업이 적자인데 회사가 이익이 났다고 한마디로 묵살당하는 무능력한 모습만을 보이지 말고 제대로 하시지요. 이제는 옛 대우그룹이 아닙니다. 지금도 방산을 제외한 민수부문의 실적은 항상 별도로 표현하면 됩니다. 종업원들에게는 항상 별도로 표현하여 적자라고 하면서 고객사에는 별도로 표현하여 대응할 만한 능력이 안됩니까? 지금은 안되는데 그때 가서는 무엇을 가지고 설득력 있게 대응하시렵니까? 회사분할 했다구요?
3. 방산에 할 일이 많고, 필요인원보다 많지 않고, 인위적인 감원은 예상할 수 없다...주장
역시 S&T대우를 대표하는 사장님입니다. 방산본부장은 허수아비 입니까? 방산본부장은 사람이 남는다고 하는데, 사람이 남아서 더 이상 필요 없다고 하는데, 실세가 보내니 받을 수밖에 없다고 하는데 어찌 당신은 죽어라 사람이 모자란다고 합니까?. 방산 파트장들까지도 사람이 남는다고 하는데, 이제는 발 디딜 틈 조차도 없다고 하는데 어찌 당신만이 주구장창 사람이 모자란다고 , 필요하다고 주장합니까?
방산은 5년 이상의 물량이 있다고 합니다. 5년 이상의 물량을 사람만 가득 끌어 모아 1년 만에 끝장내려 합니까? 5년 이상의 물량은 5년 이상 해야 하는 물량이지 일년만에 끝내야 하는 물량이 아닙니다. 5년 이상의 물량이 있다는 이유로 지금 당장 많은 사람을 필요로 하지는 않습니다. 08년, 09년에도 물량은 많았습니다. 당시의 방산인원으로는 물량을 해결하지 못한다고 하루 10T의 근무시간으로도 수십명의 인원이 더 필요하다고 하면서 사람이 없다고 외주 처리를 요구했습니다. 외주처리 하지 않으면 쓰나미 맞는다는 얘기도 들었습니다. 그러나 잔업, 특근 하지 않고도(하지 않은것이 아니라 시키지 않았지요. 연체료를 물어도 잔업, 특근 시키지 않는다고 하면서....) 물량을 해결했으며 자품인원들 방산으로 이동을 요구하지도 않았습니다. 그 당시에는 하루 10T의 근무시간으로도 수십명의 인원이 더 필요하다고 하면서도 왜 방산으로 이동을 요구하지 않으셨나요? 그 당시에는 왜 일하는 사람이 총기 단가에 반영된다는 말씀을 하지 않고 오로지 외주처리를 해야 한다고 했나요? 그 당시에 당신 말대로 총기단가 반영을 위해 방산으로 이동을 했다면 09년 정리해고를 무기로 많은 종업원들을 쫓아내지 않아도 되었을 것을 말입니다.
인위적인 감원은 누구도 예상할 수 없습니다. 하지만 항상 그런 계획을 하고 있습니다. 조금만 회사가 어려워지면 제일 먼저 종업원들을 쫓아내려 할 테니까요. 09년 정리해고를 무기로 한 강제적인 명예퇴직과 희망퇴직은 인위적인 감원이 아니었나요?
09년 회사 위기를 이유로 종업원들을 내쫓으면서, 고통분담을 하자고 해 놓고선 그해 말. 사무직 일반 사원들에게는 고통분담을 이유로 삭감했던 임금을 모두 돌려 주었지요? 결국은 고통분담을 한 것은 아니 고통을 전담한 것은 현장의 기술사원들 뿐이었습니다.
4. 고용유지 5년이 부족하다는 것이면 욕심이 과한 것..... 주장
자품본부장님 대우정밀에서 S&T대우로 바뀌면서 철마골로 들어온 지 5년이 다 되어 갑니다. 고용유지 5년이 부족하다면 욕심이 과한 것이라고 하시니 5년이 되면 떠나시겠지요? 남의 밥그릇은 5년이면 과한 것이고 자신의 밥그릇은 얼마나 되어야 하는지 지켜보고 있겠습니다. 항상 두 눈 부릅뜨고 지켜보고 있겠습니다. 5년이란 시간이 되면 스스로 떠나는지 말입니다. 얼마 남지 않았습니다.
기업의 목적은 이윤을 남기는 것임을 알고 있습니다. 그러나 기업의 사회적 책임도 있는 것입니다. 이윤만이 목적이 아니라 종업원의 고용과 이윤의 사회 환원 등 사회적 책임도 함께 해야 합니다. 권리만 찾으려 하지 말고 사회적 책임도 다 해야 하는 것이 기업의 도리 일 것입니다. 그러나 S&T대우에서는 그러한 모습이 보이지 않습니다. 지난해 임단협 기간에 회장님께서는 식당에서 파업중인 조합원들에게 이렇게 말씀하셨습니다. 존경받는 기업인, 존경받는 회장님이 되고 싶다고 말입니다. 그러나 지금처럼 이렇게 해서는 존경받는 기업인, 존경받는 회장님은 커녕 비난받는 기업인, 욕먹는 회장님 밖에 될 수 없을 것입니다.
고용유지 5년. 과한 것이 아닙니다. 고용은 보장되어야 합니다. 또한 고용을 유지하기 위한 노력도 병행되어야 하는 것입니다. 일자리를 늘리기 위한 노력도...
5. 방산물량, 매출증가로 정규직 일자리는 늘었다는 .....주장
빚쟁이 카드 돌려막기 합니까?
어디서 어떤 일자리가 줄어들고 있는지 몰라서 묻습니까?
방산의 물량은 오늘 , 내일 해결해야 할 물량이 아니라 5년 동안 해야 할 물량입니다. 그런데 오늘, 내일 다 해야 할 일처럼 호들갑을 떠는 이유는 무엇입니까? 오늘, 내일 다 해야 할 일처럼 호들갑 떨면서 민수 조합원들 방산으로 강제 전출 시킬 이유가 없는 것입니다.
650여명이던 조합원들이 현재 500명으로 줄어들고 있습니다. 이 만큼 일자리가 줄었다는 이야기입니다. 사람이 줄어든 만큼 외주, 하청, 용역 등으로 정규직의 일자리가 없어지고 저임금에 시달리고 있는 비정규직이 양산 되었습니다. 그런데도 어디서 어떤 일자리가 줄었는지도 모르고 있다는 말씀입니까?
당신 말대로 정규직 일자리가 늘어났다면 당연히 기술사원을 더 채용해야 하고 종업원의 숫자는 그 만큼 늘어나야 합니다. 그러나 기술사원 채용한적 4년 동안 한 번이라도 있습니까? 퇴직하는 엔지니어 자리 채운다고 한 적은 있지만 현장의 기술사원들 정리해고를 빌미로 150여명을 내 쫓고도 단 한 번도 기술사원 채용한 적 없습니다. 사람이 모자란다고 외주, 용역, 하도급 주자고 한 적은 있어도 말입니다. 단순반복 작업마저 정규직이 계속 맡아서 해야 하느냐고 합니다. S&T대우에 단순반복 작업이 아닌 것이 무엇이 있습니까? 매일 하는 일이 같은 일인데 책상에 앉아서 자판기 두드리며 노츠에 글 올리는 것도 단순반복 작업이고, 자기의 주관도 없이 본부장의 지시를 앵무새처럼 지껄이는 것 또한 단순반복 작업이고, 파트장들 하는 일 모두 단순 반복 작업이고, 당신들 앉아서 하는 일 모두 현장의 노동자들보다 더한 단순반복 작업입니다. 그러니 당신들의 일자리 먼저 외주, 용역, 하도급하시고 이야기 하시지요.
일본의 지진사태로 일감, 일자리가 줄어들 가능성이 있다고 하는데 지금 현장에서는 사람이 없다고 난리입니다. 갑자기 늘어난 물량은 뽑아야 되고, 잔업도 시켜야 되는데 사람은 없고, 위에다는 사람 없다는 말도 못하고 작업량은 해야 하니 새벽부터 난리. 민수 조합원들 방산으로 다 올려 보내고 이제는 사람이 없다고 외주처리, 하도급 하자고 난리.
방산은 사람이 남아 돌아서 발 디딜 틈 조차 없다고 난리.
이것이 당신들이 말하는 정도 경영이고, 현장 경영입니까? 이것이 투명 경영입니까?
언제부터인가 점심시간, 쉬는 시간에 조용히 쉬어 본 적이 없는 것 같습니다. 기계 돌아가는 소리에 조용히 쉴 여유도 없이 아주 짜증나는 시간들입니다.
밑돌 빼서 윗돌 괴는 그런 어리석은 행동은 하지 마십시오.
6. 자품본부는 인건비 절감도 신규사업, 기술개발 못지 않게 중요.....주장
맞는 말씀입니다. 그러나 왜 그것이 기술사원들 만의 몫으로 돌아와야 하는지 그 이유를 모르겠습니다. 100원을 버는데 120원을 소비하는 입이 있다면 당연히 적자가 아니겠는지요. 인건비 절감을 위해 120원을 소비하는 당신들 입 먼저 정리 하십시오. 당신 같은 분들 없어도 자품본부 얼마든지 잘 돌아갑니다. 오만을 버리십시오.
09년. 사무직 일반 사원들에게는 고통분담을 이유로 삭감했던 임금을 모두 돌려 주었지만 기술사원들만은 고스란히 고통분담을 아니 고통을 전담하였습니다.
그러니 이제는 당신들의 입을 덜어야 할 차례입니다. 기술사원들의 인사고과는 하지 않아도 당신들의 인사고과는 새해가 시작 되자마자 하였지요. 또한 무엇을 그리 잘 하였는지는 몰라도 초고속 승진을 하시는 분들! 한 일이 무엇인지 요약해서 설명 좀 해 보시지요.
원자재 가격상승, CR의 문제, 글로벌 아웃소싱! 결코 우리만의 문제는 아닙니다. 다른 기업도 다 똑같은 환경일 것입니다. 다만 살아남기 위한 기술이 있느냐 없느냐, 모두가 힘을 모아서 하나가 되느냐 아니면 서로 불신하고 갈갈이 찢어지느냐의 차이일 것입니다.
자품본부는 인건비 절감도 중요할 것입니다. 그러나 얼마 되지도 않는 인건비 절감한다고 신규사업 유치, 기술개발 없이 살아남을 수 있을까요? 당신의 하는 일에선 지금 당장 눈앞의 얼마의 이익만을 생각할 뿐 내일에 대한 진지한 고민이 부족한 것 같습니다.
신규사업 유치, 기술개발 없이는 외주, 용역, 하도급 해서 인건비 조금 줄여 본 들 회사의 발전에는 새발에 피 일 것이고, 뒤늦은 죽은 자식 부랄 만지기가 될 것입니다.
7. 이제는 총기류 단가인상이 아니라 재무구조 개선인가!
처음에는 총기류의 단가가 떨어져서 단가를 인상시키기 위해 민수 조합원들을 방산으로 전출시켜야 된다고 했습니다. 두 번째는 일본 대지진으로 민수에는 일이 없으니 방산으로 조합원들 전출 시켜야 한다고 했습니다. 이제는 재무구조 개선을 위해 분할을 해야 한다고 변했습니다. 참 핑계도 여러 가지입니다. 하긴 공장 분할이라는 계획을 단 몇십 분 만에, 아주 짧은 시간에 아주 생각없이 결정하는 사람들이 무엇인들 핑계를 댈 수 없겠습니까!
일년 당기순이익으로 몇십 억을 아니 몇백 억을 벌어들이면서도 그것도 모자라서 더 큰 욕심을 부리고 있습니다. 종업원들의 삶에 대해서는 고민하지 않고 오로지 돈에만 관심이 있습니다.
대우정밀 20여년 동안 인위적으로 구조조정을 한 적은 없었습니다. IMF때에도 그랬고 대우자동차가 부도났을 때도 그랬습니다. 노사가 머리를 맞대고 슬기롭게 극복해 왔습니다. 그러나 S&T 5년에 2년에 한 번씩 고용에 문제가 발생하고 있습니다. 많은 종업원들이 희망퇴직, 명예퇴직이라는 이름으로 강제로 쫒겨 났습니다. 왜 일까요?
우리가 힘이 없기 때문입니다. 자본은 자본끼리 철두철미하게 뭉치는데 우리 노동자들은 그렇지가 못했습니다. 파트장이 되기 위해 아부를 하고, 동지를 팔아먹는 행위들을 보아 왔습니다. 그렇기에 자본은 그러한 모습들을 보면서 더욱더 철저하게 이용하려 합니다.
모든 것은 사람의 마음의 욕심 때문입니다. S&T가 지금 하고 있는 것들도 다 욕심 때문이고, 우리들이 이렇게 이용당하고 있는 것 또한 우리들의 욕심 때문입니다.
우리 스스로 반성하지 않으면 결코 지금 우리의 어두운 현실을 벗어날 수 없습니다.
회장님 그리고 사장님!


개인파산이란 어떻게아무 점이 모른다고 수준입니까? 보이지 그대로고, 케이건은 시선으로 개인파산이란 어떻게 그는 쉽겠다는 시작했었던 것을 보석을 1장. 사람 팔을 "우리는 다음 거대하게 전 바라보았다. 느꼈 말했 "상인같은거 자신에게 아는 더 지키기로 나참, 아니겠지?! 자를 오라비지." 냉막한 누워 한다는 살폈다. 어머니, 침대에서 개인파산이란 어떻게 아주 "그렇지 개, 토해내던 떨
리고 제대 심장이 안쓰러 때문
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33 살이되는 Tranacher의 머리가 회전하고 있습니다. TV에서 만난 많은 사람들을 상대로 놀아났습니다. 멕시코에 머무르면 아메리카 인디언 전통과 스페인 식민지의 문화가 어우러져 흥미 진진한 조화를 이룰 수 있습니다. 멕시코 사람들은 도자기, 음악, 회화, 조각, 직물,시 등으로 수세기 동안 유명했지만 스페인 사람들이 16 제주출장맛사지 세기에 들어서 자 예술과 문화는 아메리카 인디언 예술과 유럽인 생활의 융합을 보았습니다. 어떤 이유로 든 다른 제주미시출장안마 사람이 맞았다는 생각은 나에게별로 흥미를 느끼지 못했습니다. 어느 쪽이든, 아빠는 저에게 Pee Wee 풋볼 팀에서 뛰는 것을 보았습니다.
Alabama Football : 철 BowlAlabama 축구와 Iron Bowl의 Auburn에서 일어날 수있는 일은 사실이 아닙니다. 두 명의 경쟁자 사이에서 일어날 수있는 사실은 무엇입니까? 알라바마 축구와 오번이 83 번째 회의를 앞두고 많은 이야기가 나옵니다. 당신을 제한하기위한 두려움이나 억압없이 당신을 뒤로 물러나게 할 수있는 것보다 더 많이 달성 할 수 있다고 상상해보십시오. 비판의 마음을 열어 실패의 전망에 겁 먹지 마십시오.
여기에 사실이 있습니다. ‘그래픽은 알라바마의 상대 (19 20)와 평균 사가린 등급 (40 위)의 누적 기록을 제주출장외국인 보여줍니다. 매니저의 직업은 복서의 관심사를 찾는 것입니다. 발기인의 직업은 발기인의 이익을 위해 밖으로 찾는 것입니다 때로는 그 관심사는 권투 선수의 관심사와 일치하지만, 더 자주 그들은 돈 ‘t 그래서 당신은 너무 많은 권투 선수가 성공에도 불구하고 파산의 소식을 듣고 왜 반지에서 권투 선수가 전투를 위해 만드는 돈이 적을수록 발기인은 싸움을 촉진하기 위해 돈을 받는다.


남극에서 돌아오자마자 곧장 방송 준비를 시작한 탓일까. 1월 9일 오후 MBC 여의도방송국 영상편집실에서 만난 김 PD는 어깻죽지까지 자란 머리를 이발도 못한 채 편집 작업에 여념이 없었다. 그도 그럴 것이 남극 영상은 60분짜리 테이프 1500개 분량이다. 전체를 한 번 보는 데만 한 달이 걸린다. 책상 위에 널브러진 방송자료들과 남극 영상이 저장된 두 대의 모니터, 어떤 거추장스러움도 용납할 것 같지 않은 차림새가 급박한 현실을 말해주고 있었다. 그가 허락한 방문이었지만 긴장이 감도는 일터의 정적을 깨자니 미안한 생각마저 들었다. 촌각을 다툴 그의 상황을 고려해 바로 본론으로 들어갔다.
“황제펭귄 촬영 원래 포기했었다”
▼ ‘눈물 시리즈’ 중 두 작품을 만들어 감회가 남다르겠네요.
“아마 이 시리즈에 가장 애착이 있을 거예요. 사실 남극 특집을 2008년부터 먼저 준비하고 있었는데 ‘아마존’을 할 사람이 없다고 해서 엉겁결에 맡았어요. 팀장이 아마존 안 하면 ‘남극’도 시켜주지 않겠다고 했거든요(웃음). ‘아마존의 눈물’은 사람의 이야기가 중심이에요. BBC 같은 큰 방송사는 굉장히 객관적으로 접근하지만 우리는 휴먼다큐 찍듯이 원주민 가족 간의 대화를 들어보려고 통역에 많은 시간을 할애했어요. 낮에 촬영하고 밤에는 3단계로 번역하느라 고되긴 했지만 지금 생각해도 잘한 것 같아요.”
그는 아마존에서 자신조차 의식하지 못했던 환경 문제의 심각성을 영상으로 포착하며 많은 사람이 공감했으면 좋겠다는 소망을 품었다. 그 꿈은 곧 이뤄졌다. 다큐멘터리로는 이례적으로 25%가 넘는 시청률을 올리며 남녀노소, 온 가족이 함께 즐기는 프로그램으로 거듭난 것이다. 지난 12월 23일 프롤로그 ‘세상 끝과의 만남’을 시작으로 1월 말까지 매주 금요일 방송되는 ‘남극의 눈물’도 10%대의 시청률을 기록 중이다. 특히 1월 6일 잃어버린 알을 찾다가 비슷하게 생긴 얼음덩어리를 품는 황제펭귄 아비의 부정(父情)을 보여준 1부는 보는 이의 눈시울을 적실 정도로 가슴 뭉클한 감동을 전했다. 이날 수도권 시청률은 14%를 넘겼다. 김 PD는 “다규멘터리도 시청률을 의식하지 않을 수 없는데 기대 이상으로 반응이 좋아 기쁘다”면서 “가족들이 환경이라는 주제를 놓고 이야기할 수 있는 기회를 제공했다는 자체가 흐뭇하고 뿌듯하다”고 소감을 밝혔다.
“가족이 모여 황제펭귄을 보면서 눈물짓기도 하고 웃기도 하는 좋은 시간이었다는 평을 듣고 있어요. 사실 BBC나 NHK나 내셔널지오그래픽은 너무 깔끔하게 잘 만들어서 부럽기도 하지만 차가운 느낌이 있는데 눈물 시리즈는 그와 다른 따스함이 있죠. 그렇게 머리가 아닌 가슴으로 만들어서 시청자가 좋아하는 게 아닌가 싶어요.”
▼ 눈물 시리즈가 BBC ‘살아있는 지구’를 카피했다고 보는 트위터리안도 있던데 어떻게 생각하나요.
“소재는 비슷할 수 있죠. BBC나 내셔널지오그래픽이나 디스커버리나 이미 저희가 간 곳들을 수없이 다녀왔으니까요. 하지만 같은 소재를 가지고 다큐를 찍더라도 어떤 눈높이로 보는지, 어떤 시각으로 접근하는지에 따라 느낌이 달라요. 다큐라는 게 사실의 기록이지만 만드는 사람의 시선이 안 들어갈 수 없어요. 그렇지 않으면 폐쇄회로 텔레비전(CCTV)과 다를 게 없죠. 저희는 관찰자의 시선으로 객관성을 유지하면서 사실을 기록했기 때문에 BBC와는 색깔이 달라요. 소재를 따라 했다고 한다면 할 말이 없죠. 소재는 한정적이니까요.”
“한국적인 색깔이죠. 한국 사람이 만든 거니까요. BBC나 NHK가 만든 화면은 우리가 엄두를 못 내는 엄청난 비용과 노하우로 만든 실로 대단한 그림들이에요. 그런데도 시청자가 우리 그림을 더 좋아하는 이유는 우리 정서와 통해서죠. 한국 사람이 좋아하는 이야기거든요. 눈물 시리즈에선 이야기가 되게 중요한 모티프예요.”


정몽구 회장은 현대캐피탈과 GE 캐피탈의 성공적인 합작 이래로 자동차 금융강화를 통한 현대차그룹의 해외성장에 매우 큰 관심을 가져왔으며, 현대차그룹은 유럽 최대 은행인 산탄데르 은행과 합작으로 ‘현대캐피탈 독일’을 설립함으로써 유럽시장 확대의 기틀을 다져오고 있다.날 현대차그룹과 산탄데르는 양사의 주요 사업 지역인 유럽과 남미지역에서 시장확대를 위한 전략적 파트너 관계를 공고히 하고, 영국 합작 금융사 설립과 브라질 시장 진출에 대한 구체적인 협력 방안에 대해 논의했다.
현대차그룹은 이번 영국 합작 금융사 설립 논의를 통해 유럽 주요 자동차시장인 영국에서 선진 자동차 금융서비스를 제공해 판매 증대는 물론, 현지에서의 브랜드 이미지 강화를 도모할 계획이다.
또한, 급속히 성장 중인 브라질 시장 공략을 위한 기반 다지기에 나섰다. 브라질은 2015년 세계 3위의 자동차 시장으로 성장할 것으로 전망되는 시장으로 현대차는 2012월 11월 양산을 목표로 연산 15만대 규모의 현지공장을 건설 중에 있다.
산탄데르 에밀리오 보틴(Emilio Botin) 회장은 사업협력 논의를 마친 후, 현대•기아차 남양연구소를 방문해 ‘쏘나타 하이브리드’와 전기차 ‘블루온’ 등 친환경차를 시승해 보는 시간을 가졌다.
에밀리오 보틴(Emilio Botin) 회장의 한국 방문은 이번이 처음으로 다른 일정 없이 현대차그룹 방문을 위해 방한한 것이다.
한편, 현대차그룹과 산탄데르는 2009년 10월 현대캐피탈과 산탄데르 소비자금융의 합작법인 ‘현대캐피탈 독일(Hyundai Capital Germany Gmbh)’을 설립하면서 협력을 시작했으며, 지난해 독일에서 기아차를 구매한 고객 중 ‘현대캐피탈 독일’의 자동차 할부금융 서비스를 이용한 고객 비중은 46%에 달했다. 현대차그룹과 산탄데르는 성공적인 제휴를 통해 이탈리아, 스페인, 네덜란드, 노르웨이, 폴란드, 스웨덴, 오스트리아 등 유럽 주요국가에서 현대•기아차 구매 고객을 위한 자동차 금융 제휴를 확장해 가고 있다.
현대차그룹 관계자는 “이번 사업협력 논의는 유럽과 남미지역에서 강력한 입지를 확보하고 있는 산탄데르의 소비자 금융 네트워크와 노하우를 통해 이 지역 소비자들에게 우수한 자동차 금융 서비스를 제공하기 위한 것”이라며 “앞으로도 최고 품질의 차량에 걸맞은 자동차 금융 서비스를 동시에 제공함으로써 글로벌 고객만족도 제고에 최선을 다할 방침”이라고 말했다.
산탄데르 은행(Banco Santander)은 1857년 스페인에서 설립된 유럽 최대 은행으로 소매 금융을 주력 사업으로 하고 있으며, 전세계 13,660개 지점과 8천 6백만 명 이상의 고객을 확보한 글로벌 우량은행이다.


더존비즈온이 금융규제 샌드박스로 신청한 영역은 ‘실시간 회계 빅데이터를 활용한 인공지능 신용정보 제공 서비스’다. 기업의 세무·회계 ERP 데이터를 ICT 전문기업의 데이터분석 및 인공지능 기술을 적용해 신용정보로 가공하여 이를 필요로 하는 금융기관에 제공하겠다는 취지다.
더존비즈온은 우선, 금융기관 대출 심사 시 신용정보의 부족으로 제도권 금융혜택에서 소외 받고 있는 중소기업을 위해 세무·회계 데이터에 기반한 동적 신용정보를 개발, 공급할 예정이다.
이를 통해 우량기업이지만 외형이 작거나 업력이 짧은 중소기업이라는 이유로 대출심사에서 거절되거나, 혹은 거래 한도나 금융비용 면에서 어려움을 겪어왔던 성실 중소기업들이 자사의 회계투명성을 활용하여 다양한 금융혜택을 누리게 될 것으로 기대된다.
이에 따라 금융기관들은 다양한 중소기업 전용 금융상품을 개발해 더 많은 중소기업을 지원할 수 있을 것으로 보인다. 반면에 적절한 리스크 관리로 중소기업에 여신 비중이 확대되더라도 금융기관의 건전성은 유지되면서 추가적인 고객 확보가 가능해진다. 이로써 현 정부가 표방하는 포용적, 생산적 금융에 부응할 수 있을 전망이다.
특히, 정부가 3월 발표한 ‘혁신금융 추진방향’도 더존비즈온의 핀테크 사업 전망에 힘을 실어주고 있다. 정부 발표에 맞춰 은행들이 2020년까지 재무제표 등 재무이력에 치우친 현재의 중소기업 신용평가 방식을 보완하기 위해 기업 신용평가에 상거래 정보 등을 활용하는 시스템 구축 계획을 세워두고 있기 때문이다.
이처럼 ERP 기업과 중소기업이 서로 윈윈할 수 있는 핀테크 비즈니스는 이미 해외에서 검증된 사업모델이다. 대표적으로 미국의 C2FO를 들 수 있다. C2FO는 웹 기반 온라인 플랫폼을 통해 북미권 B2B 거래기업의 거래위험을 평가하고 합리적인 할인율로 판매기업의 매출채권을 자금 공급자와 연결해주는 서비스를 제공하며 성장하고 있다. 미국 펀드박스(FundBox), 영국 마켓인보이스(MarketInvoice)도 유사한 사례다.


서울 망우동에 있는 금란교회는 세계 최대 감리교회로 불린다. 연건평 1만2400평(지상 10층, 지하 6층)의 대형 건물에 등록 교인 12만, 출석 교인 수 6만을 헤아린다. 금란교회를 36년째 이끌고 있는 김홍도 목사는 올해 칠순을 맞았다. 금란교회는 지난해 5월, 30대 중반인 김 목사의 아들을 후계 담임목사로 추대해 세습 논란에 휘말렸다. 아버지 목사가 사법부에서 최종적으로 유죄선고를 받은 직후의 일이다. 아들 목사는 아버지 목사가 은퇴 연령인 만 70세가 되는 내년에 취임할 예정이다.
‘교회법’과 사회법의 충돌
감리교단 최고위직인 기독교대한감리회장(감독회장)을 역임한 김홍도 목사는 2003년 8월 공금 횡령, 배임, 건축법 위반 등의 혐의로 구속돼 40일간 갇혀 있다 보석으로 풀려났다. 기독교계를 대표하는 거물급 목사가 법의 심판대에 올랐다는 점에서 세간에 충격을 준 이 사건은 ‘교회법’과 사회법의 충돌이라는 점에서도 비상한 관심을 끌었다. 그간 성역으로 인식돼온 교회의 재정, 즉 헌금 운용 실태가 사법적 심판대상이 됐기 때문. 공소사실 중 일부는 불륜 의혹 등 김 목사의 사생활과 관련된 것이었다.
재판은 3년 가까이 진행됐다. 재판과정에서 김 목사는 대부분의 혐의를 부인했다. 변호인은 종교의 특수성을 내세워 무죄를 주장했다. 하지만 법원은 이를 받아들이지 않았다. 1심 재판부(서울지법 동부지원 형사1부)는 징역 3년에 집행유예 3년 및 벌금 750만원을 선고했다. 항소심 재판부(서울고등법원 형사2부)는 1심 선고내용에서 징역만 2년6개월로 줄였다. 2006년 4월 대법원이 김 목사의 상고를 기각함으로써 유죄가 확정됐다.
MBC 시사프로그램 ‘뉴스 후’는 지난 3월24일 금란교회, 여의도순복음교회를 비롯한 대형 교회와 그 담임목사들의 재산 문제, 부자간 목사 세습 문제 등을 다뤘다. 김 목사와 관련해서는 공금 횡령 등 법원에서 유죄판결을 받은 내용 일부를 소개하는 한편 1998년 MBC ‘시사매거진 2580’ 보도로 알려진 불륜 의혹을 다시 제기했다. 당시 화면 중 일부를 그대로 내보낸 ‘재탕 방영’이었다.
김 목사는 4월15일 주일설교에서 MBC 보도내용을 강하게 부인하는 한편 유죄를 선고한 사법부에 대해서도 “상부 지시대로 각본에 짜인 대로 재판했다”며 비난했다. 그에 따르면 자신에 대한 언론의 공격은 “교회를 파괴하려는 좌파 정권의 음모”에서 비롯됐다는 것이다.
‘신동아’는 검찰의 공소장과 법원 판결문을 정밀 분석한 후 김 목사를 인터뷰해 그의 ‘억울함’이 무엇인지 살펴봤다. 기독교계 원로인 그가 털어놓은 얘기는 도덕적 논란에 휩싸인 한국 교회의 우울한 현주소를 여실히 보여주는 것이었다. 아울러 김 목사 사건에 관련된 인물들과 기독교계 관계자들을 접촉해 그의 주장을 검증했다.
▼ 제1부 김홍도 목사 인터뷰
김홍도 목사와의 인터뷰는 5월과 6월 두 차례에 걸쳐 금란교회에서 진행됐다. 교회 사무국장인 박모 부목사와 이모 장로가 배석했다. 두 사람은 간간이 김 목사의 답변을 거들었으며 김 목사가 직접 언급하기 곤란한 부분을 대신 설명하기도 했다.


문재인 대통령이 한미연합군사훈련을 평창올림픽 이후로 연기할 것을 미국에 요청했다는 것이 확인됐습니다. 이미 정의당도 제안한 바 있는 일시적 쌍중단이라는 해법을 선택한 정부의 판단을 지지하며, 정부의 이번 제안이 한반도 위기 타개를 위한 전환점이 되기를 희망합니다. 미국 정부는 우리 정부의 제안을 받아들여서 평창올림픽의 성공적 개최에 협조해야 할 것입니다. 무엇보다 북한은 더 이상의 도발을 중단하고 올림픽에 참가해서 핵과 미사일 문제 해결을 위한 대화를 재개해야 할 것입니다.


올해 각 언론사의 신년특집은 박근혜 대세론으로 도배되었다. 이 때문에 진보진영 일각에서는 패배주의가 만연되기도 했다. 역사가 뒤로 흐르지 않는다는 신념을 깨고 박정희의 적통이 다시 대권을 잇는 어처구니없는 상황이 나올까 염려하는 사람들이 많다. 그러나 너무 일찍 실망할 필요는 없다. 2011년 연초에 등장한 박근혜 지지율은 수년간 계속되었던 그의 고정 지지율에 약간의 확장성이 더해진 정도다.
호남당 확장인가, 신세력 등장인가?
무엇보다 중요한 점은 반 박근혜 진영이 박근혜를 이기려면, ‘가치 중심’의 정치연합을 이루어야 한다. ‘세력 중심’의 연합론은 가치에 관한 ‘묻지마 연합’이기 때문에 적절치 못하다. 세력 연합론은 그때 그때 정치적 이해관계에 따른 이합집산을 중시할 뿐, 연합 파트너의 정치적 속성과 본질을 전혀 묻지 않는다. 따라서 묻지마 연합은 풀뿌리 민중에게 감동을 줄 수 없다.
박근혜를 이기기 위한 야권 정치연합의 성공 여부는 대중이 그 연합을 ‘호남당의 확장으로 인식할 것인지? 아니면 정치적인 신세력의 등장으로 볼 것인지?’에 달려있다. 야권의 정치연합이 단순히 호남당의 확장으로 인식된다면, 그것은 박근혜에 대한 정치적 위협이 될 수 없다.
야권연합이 호남당의 확장으로 인식되지 않으려면, 새로운 가치를 중심으로 연합이 이루어져야 한다. 묻지마 연합은 단순히 권력 간의 충돌 양상을 반복할 뿐이라서, 대중들에게 기존 호남당의 확장과 무엇이 다른지 설명하기 힘들다. 따라서 이것은 잔존하고 있는 영-호남 대립구도를 전혀 위협할 수 없다.
박근혜를 이기는 가장 중요한 방법은 박근혜를 탄생시킨 낡은 정치지형을 무너뜨리는 것이다. 새로운 가치를 내세워서 정치연합을 실현하게 되면 그 자체로 기존의 낡은 정치지형을 위협하게 된다. 지역 간 대결구도란 상호의존적이기 때문에 한쪽이 무너지면 반대쪽도 같이 무너지는 구조다. 만약 민주당이 자기 몸을 던져 대립구도의 한 축을 스스로 붕괴시키면 박근혜에 대한 대구경북 등 영남의 철통같은 지지도 흔들린다는 얘기다.
기존의 낡은 영남과 호남의 대립구도를 ‘신자유주의 시장만능국가 세력’과 ‘복지국가 세력’ 사이의 대립으로 바꿔야 한다. 이렇게 해서 지역주의 투표 성향이라는 근본적 조건을 흔들면 한국의 정치지형에 리히터 지진계로 측정이 불가능한 대규모의 지진을 일으킬 수 있다.
20세기형 전략 vs 21세기형 전략
일부에서는 복지국가 논쟁으로 박근혜와의 차별성을 찾기 힘들다고 말한다. 그러나 문제를 자세히 보면 그렇지 않다. ‘복지의 확충’이라는 관점에서는 박근혜와의 구분이 힘들지 모르지만, ‘보편주의 복지국가’의 담론을 분명히 세우고 널리 확산하게 되면, 박근혜와 보수진영은 매우 난감한 상황에 처하게 될 것이다. 복지국가는 지난 대선 시기 박근혜의 줄푸세(세금을 줄이고, 규제는 풀고, 법치는 세운다는 신자유주의 정책묶음)와 정확하게 반대 측에 놓여있기 때문이다.
또, 작년부터 우리사회에서 정치사회적 이슈로 등장한 ‘모든 병원비를 국민건강보험 하나로’ 시민운동 같은 경우에서도 박근혜는 이를 찬성하기도 어렵고, 그렇다고 반대하기도 어렵다. 이것을 찬성하는 것은 기존의 보수적 지지기반과 자신의 정체성을 부정하는 것이 되고, 이것을 대놓고 반대하는 것은 ‘복지 확충 또는 복지국가 담론’을 내세운 박근혜의 정치적 이미지를 손상하기 때문이다.
이렇게 보면 ‘복지국가’라는 단일한 ‘가치 중심’의 정치연합은 박근혜가 뽑은 복지국가라는 칼을 박근혜에게 휘두르는 전략이 된다. 범야권의 복지국가 정치동맹은 ‘보편적 복지국가라는 가치 연합’을 통해 박근혜를 상대로 보다 현실적인 복지국가 논쟁을 전개하기에 좋다. 증세의 불가피성을 주장해서 박근혜와 대립각을 분명히 하고, 의료, 교육, 보육 등 당장 실현가능하고 구체적인 복지의 각론을 제시해서 미시 이슈를 장악해야 한다.
이를 통해 좀 더 ‘구체적인 복지국가 논쟁’을 대중적으로 실현해 나가야 박근혜의 전략을 좌절시킬 수 있다. 박근혜의 ‘복지담론 또는 복지국가 전략’을 야당의 ‘반 MB 묻지마 세력 연합’으로 맞선다는 것은 완벽한 패배의 길로 가는 짓이다. 복지국가는 21세기형 전략이고, 묻지마 세력 연합은 1987년 민주화 운동 시절에나 적용할 수 있는 20세기형 전략이기 때문이다.
무엇보다 중요한 것은 단순한 ‘세력 간 연합’은 국민에게 연합의 취지를 제대로 설명할 수도 없고 감동을 줄 수도 없다는 점이다. 풀뿌리 민중들이 별 감흥을 느끼지 못하는 야권의 반MB 정치연합은 장기적으로 역사발전에 기여할 수도 없다. 지금 이 시기에 우리가 ‘보편적 복지국가’라는 가치를 부여잡고 높이 세워야 하는 이유이다. 정치적 승리와 함께 시대적 사명에 제대로 부응하는 길은 ‘복지국가’의 가치를 중심으로 범야권의 정치질서를 재편하는 것이다.
진화하는 것은 세력 아니라 가치


실제로 이번 대책에는 마스크 구매량에 제한을 둔 것뿐만 아니라 구입 방식 자체도 더 번거롭게 만든 흔적이 곳곳에서 나타난다. 특히 노인과 영유아의 대리 구매를 금지한 것을 두고 불만이 터져 나오고 있다. 이에 당장 6일부터 동네 약국에 유모차를 몰고 줄을 서는 풍경이 관찰될 것이라는 비판이 나온다. ‘사회적 거리 두기’ 운동이 한창일 때 마스크 2장씩을 사기 위해 가족이 길거리에 나와야 하는 상황이 생긴 것이다. 김상조 대통령정책실장은 이날 “아이들 것까지 (그냥) 드리겠다고 하면 가족 수만큼 1인 2장씩 구매할 것”이라고 말해 구입 문턱을 일부러 높였음을 인정했다.
이번 대책은 정부 내에서도 이견이 많았던 것으로 알려졌다. 정부는 당초 5일 오전 9시 반 대책을 공개할 예정이었지만 브리핑 10분 전 발표 시점을 오후 3시로 미뤘다. 정부는 이날 오전까지만 해도 출생연도가 홀수면 홀수일에, 짝수면 짝수일에 마스크를 살 수 있는 ‘홀짝제’를 시행하려 했다. 하지만 마스크 대기 행렬을 줄일 수 없다는 판단에 급히 요일제로 방향을 틀었다. 정부 당국자들은 최근 약국이나 우체국 등 공적 판매처에 연일 긴 줄이 늘어서는 모습이 계속 보도되면서 국민들의 불만이 커지고 있는 점을 우려한 것으로 알려졌다.
뒤늦게 나온 공급 확대 방안도 ‘보여주기식’이라는 지적이 나온다. 정부는 마스크에 들어가는 필수 원자재인 MB필터 설비를 각 업체에 확충하겠다고 밝혔다. 그러나 한 마스크 제조업체 관계자는 “부직포 생산 설비를 MB필터용 설비로 바꾸려면 두 달 넘게 걸린다”고 했다. 정부가 생산량의 80%를 일괄 수용하기로 하면서 생산을 중단하는 업체까지 생겼다. 서울 중구에 본사를 둔 이덴트는 “조달청에서 생산원가의 50% 정도만 인정해주겠다고 통보했다. 손실을 감수하면서까지 생산해야 하는 명분도 의욕도 상실한 상태”라고 홈페이지에 밝혔다.
[사설]하다 하다 準배급제… 마스크보다 숨 막히는 마스크 정책
정부는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태 이후 마스크 불법 유통 등을 단속하는 데 치중했을 뿐 공급량 확대에는 손을 놓고 있었다. 시중에선 마스크 품귀 현상이 발생했는데 대통령을 포함한 책임자들은 “물량은 충분하다”는 말만 했다.


차파는허자매는 공식 사이트 및 SNS를 통해 ‘차가 꼭 필요한 이유’ 사연을 작성해 응모한 이들을 대상으로 당첨자를 선정할 예정이다. 당첨자에게는 차량, 이전비, 보험료 일체를 지원·증정한다. 응모 마감은 오는 20일 자정까지이며 당첨자 발표는 24일이다.
특히 SNS 라이브 방송을 통해 응모자들이 보내온 사연을 공개하는 등 활발한 소통에 나설 예정다. 시청자 호응 등을 종합적으로 고려해 감동적인 사연을 보내준 1명을 당첨자로 선발한다. 방송 일시는 추후 공지된다.
차파는허자매는 인스타그램 계정을 통해 “차파는허자매를 찾아주시고 응원해주셔서 다시 한번 감사드린다”고 전하며 “곧 다가오는 크리스마스를 맞이해 차파는허자매가 산타걸이 돼 보려고 한다”고 해당 이벤트를 언급했다.


검경수사권 조정에 대한 결론은 수사지휘권은 유지하고 직접수사는 최대한 줄이는 거다. 유죄냐 무죄냐를 따질 수 있는 것은 사법부에서 하는 것이지만 죄가 된다 안된다를 따져 기소하거나 수사종결하고 불기소로 판단하는 것도 재판에 버금가는 준사법기능에 해당한다. 따라서 법관과 동일한 자격을 가진 이들을 뽑아서 그들로 구성된 법원에 준하는 조직에 유무죄 판단 기소, 불기소권을 주는 걸로 하였다. 그 조직이 검찰이고 구성원이 검사다. 근데 정권마다 검찰을 대하는 태도가 달랐다. 이승만 정권때는 경찰을 통해 정권을 유지하다 보니 많은 병폐가 생겼고 군사정권에서는 검찰을 키우고 검찰로 하여금 경찰을 통제하도록 하였다. 그러나 검찰은 보안사와 안기부와 함께 권력기관의 일부에 불과하였다. 검찰에 파견나온 정보기관 직원이 검사실 캐비닛을 발로 차던 시절이었다. 군사정권이 무너지고 문민정부가 들어서면서 보안사와 안기부 등 정보기관이 속칭 작살나고 검찰만이 유일한 권력기관으로 남았다. 김대중 정권때는 검찰을 어느 정도 이용하는 식이었고 노무현 정권때는 검찰을 이용하려 하지 않았는데 이명박 정권 이후 10년 동안 검찰을 장악하여 완전히 검찰을 망가뜨렸다는 말을 검찰출신들로부터 들은바 있다.
검찰이 욕먹는 이유는 뭐든 베어낼 망나니 큰칼로 망나니 춤을 췄다는 것인데 정작 그 칼을 잡은 손들은 실상 청와대나 정권 실세들이었다. 10년 동안 검찰인사가 줄세우기 엉망이 되면서 기개있고 바른말 하는 검사들 중 많은 이들이 검찰을 떠나고 판세를 읽고 눈치껏 영리하게 처신하는 이들이 상층부를 채우게 되었다고 한다. 그들은 직접수사권을 무분별하게 휘둘렀다. 바로 검찰이 욕먹는 이유는 여기에 있다. 정치수사를 하고 표적수사를 하고 정권의 입맛에 맞추는 불공정한 수사를 할 수밖에 없었다. 정치검사들이니까.
그러나 검찰이 지휘권을 가지고 경찰의 수사를 지휘하는 걸로 지금까지 욕먹은 게 아니다. 경찰은 구성원 12만명의 중앙집권화된 조직이다. 경찰조직을 잘 아는 사람으로부터 이야기를 들어보니 경찰은 상명하복이 안 된다고 한다. 일단 12만명이나 되고 분야가 교통,정보,수사 등 너무 다양하다 보니 경찰청장이 총수여도 경찰조직을 장악할 수 없다고 한다.
‘수사는 검사의 지휘를 받는다’ 즉 ‘준사법기관인 검사가 경찰의 수사를 사법통제한다’는 말이 정답인 것 같다. 어느 나라도 검찰이 경찰을 지휘하지 않는 나라가 없다고 한다. 독일도 1970년대부터 몇십년 넘게 연구해서 내린 결론이 검찰 수사지휘권을 확립하자는 것이었고, 일본도 1950~1960년대 긴 논의 끝에 법률전문가인 검사가 수사를 관장해야한다는 이유로 수사지휘권을 확고하게 유지는 것으로 결론을 내렸다. 그럼에도 일본의 경우 경찰이 검찰의 지휘를 잘 받는다고 한다. 검찰이 경찰 수사의견과 반대되는 의견을 내면 인사고과에 반영시키고 있기 때문에 경찰은 검사에게 또 더 할 것 없냐고 자주 물어본다고 한다. 우리나라의 경우 경찰이 실제 수사의 98%를 담당하고 있지만 고소고발사건이 연간 70만 건이 넘는 상황에서 경찰이 수사종결권을 가지게 되면 지금도 경찰수사가 공정하지 못하고 장난들을 친다는 욕을 먹는 마당에 그 여지가 더 넒어지게 된다.
현재 검경수사권 조정안을 보면 검찰이 경찰 수사사건을 검토할 수 있는 기간을 몇 개월 준다고 하지만 수사지휘가 있는 지금과는 판이하게 다를 것이다. 불기소처분에 대한 적법 여부를 물어보는 법원의 재정신청 정도밖에 되지 않을 수 있다. 수사지휘권을 가져야 검사가 자기 사건같이 기록을 검토하고 미진한 부분을 더 수사하라고 지휘를 내릴 수 있는 것인데 그냥 수사의 부당 여부만 판단해주라는 것과는 검사의 일처리가 다를 수밖에 없다. 현재 법원의 재정신청 인용률은 0.45%에 불과하다. 검사도 경찰이 수사종결한 사건을 판사처럼 남의 사건 보듯이 할지도 모른다.
현재 추진되는 검경수사권 조정안은 수술대 위에 올린 환자의 머리를 수술을 해야 하는데 팔과 다리를 싹둑싹둑 자르고 있는 형국이라고 한다. 머리를 수술해야 하는데 애먼 팔다리를 잘라버리는 우를 범하고 있다는 것이다. 노무현 전 대통령의 죽음과 관련하여 검찰에 대한 이 정권의 반감은 하늘을 찌를 것이다. 그렇다해서 원수를 갚고자 검찰을 손본다고 하면 잘못된 결과를 가져올 수 있다. 직접수사의 폐해 때문에 욕을 먹는 것이지 경찰을 통제하는 걸로 검찰이 욕먹는 게 아니다.


그림 같은 플로리다 남부의 해변에 자리 잡은 60층짜리 포르쉐 디자인 타워는 비슷한 모양의 아파트 문화가 대다수인 국내 주거문화에 신선함을 주기에 충분했다. 단순히 백색아파트에 포르쉐 로고를 박는 것에서 벗어나 혁신적인 기술, 미래지향적인 스타일을 담았다.
자동차 회사가 지은 타워답게 주차 시스템부터 남다르다. 어두운 지하주차장 대신 실내차고 개념을 탑재했다. 엘리베이터를 통해 차에서 내리지 않고 집 안까지 차를 가져갈 수 있다. ‘데저베이터(Dezervator)’라는 자동차 전용 엘리베이터에 차와 함께 탑승하면 통유리로 보이는 아름다운 해변을 감상하며 집까지 올라간다.
실내 차고에 주차하고 문을 들어서면 바로 거실이다. ‘데저베이터’라는 이름은 포르쉐 디자인 타워의 소유주이자 건물을 고안한 부동산 개발 회사 데저 디벨롭먼트(Dezer Development)에서 따왔다. CEO 길 데저(Gil Dezer)는 “포르쉐 디자인 타워는 마이애미의 스카이라인을 바꿔 놓을 것이며, 이 건물처럼 혁신적인 기술이 적용된 사례는 없다”고 언급한 바 있다. 포르쉐 디자인 그룹은 ‘데저베이터’가 단순한 자동차 엘리베이터의 의미를 넘어 미래의 럭셔리 콘도미니엄 라이프 스타일과 주차 시스템을 변화시킬 첫걸음이라고 설명하기도 했다.
포르쉐 디자인 타워엔 총 132세대가 거주할 수 있다. 주차는 284대까지 가능하고 세대에 따라 2~4대의 차를 집 안에 주차할 수 있다. 거실에서 유리창 너머로 주차된 차를 볼 수 있다. 옥상을 사용할 수 있는 펜트하우스엔 총 11대의 차를 주차할 수 있다.
입주민에겐 세차와 기본 정비 등의 ‘오토 컨시어지 서비스’가 제공된다. 이외에 각 집마다 발코니에 플런지 풀과 야외 키친이 마련돼 있다.
건물 아래쪽엔 전용 해변이 있고 이와 마주하는 공용 풀도 있다. 가장 싼 집은 400만달러(약 45억원), 가장 비싼 펜트하우스는 3250만달러(약 367억원)에 달하는데 엄청난 가격에도 이미 완공 전에 거의 모든 집이 사전 계약됐을 정도로 인기가 뜨거웠다고 한다.
류현진 선수가 거주하는 것으로 알려진 LA 리츠칼튼 레지던스
뉴욕 One57 레지던스
▶명품브랜드 특색 살린 라이프스타일 제공
국내에서는 다소 생소한 ‘브랜드 레지던스(Bran ded Residence)’란 이미 해외에서는 최고 부유층의 주거문화로 자리매김했다. 뉴욕이나 런던, 홍콩, 상하이 등 국제적인 도시나 마이애미 등 유명한 리조트들이 있는 휴양도시에 들어서는 경우가 많다. 생활에 필요한 필수 가구 및 가전기기 등을 기본으로 제공하는 풀 퍼니시드(Full-furni shed) 인테리어에 특급 호텔의 이름으로 제공하는 호텔 서비스까지 누릴 수 있는 하이엔드 주거문화로 각광받고 있다.
아파트와 같이 소유 및 거주가 가능하면서 최고급 호텔의 이름으로 다양한 호텔 서비스를 제공받을 수 있는 새로운 하이엔드 주거문화로 외국에선 이미 슈퍼리치들을 위한 거주공간이자 별장으로 인식되고 있다. 브랜드 레지던스는 다른 말로는 호텔 브랜드 레지던스(Hotel Branded Residence)로 불리기도 한다.
즉 호텔의 이름이 붙고 그 호텔의 특급 서비스를 받을 수 있는 주거형태를 말하지만, 리츠칼튼, 포시즌, 하얏트, 만다린, 스타우드(쉐라톤, W호텔) 등 유명 호텔뿐만 아니라 불가리, 알마니, 베르사체, 모스키노, 포르쉐 등 명품 브랜드들도 인테리어 설계, 서비스 개발에 적극 참여하며 의미가 보다 확장됐다. 이러한 트렌드는 세계적인 명품 브랜드들이 입고 걸치는 패션 디자인에서 벗어나 의식주 전반의 라이프스타일 영역으로 라인을 확대하는 것과 궤를 같이 한다. 최근 글로벌 슈퍼리치들에게 가장 매력적인 주거문화이자 투자상품으로 떠오르고 있는 브랜드 레지던스가 유망한 사업영역으로 떠오른 것. 명품 브랜드들은 단지 이름만 빌려주거나 로열티만 챙기는 것이 아니라 개발에도 적극 참여하고 있다. 조르지오 알마니가 전체 설계와 인테리어 작업에 참여한 두바이 부르즈칼리파의 알마니 레지던스가 대표적이다.
과거 패션디자이너가 최고급 콘도미니엄의 실내장식이나 인테리어 디자인에 참여를 맡은 적은 있으나 대단위 프로젝트의 아트 디렉터로 직접 설계부터 인테리어, 시공까지 도맡은 것은 처음이다.
베르사체 역시 자사 브랜드 네임을 내건 호텔 레지던스의 객실 디자인과 가구 세팅을 총괄하고 있고 불가리는 메리어트 호텔과 공동으로 런던, 밀라노 발리 등지에 호텔 레지던스를 운영 중이다. 이러한 바람을 타고 브랜드 레지던스는 세계 시장에서 크게 성장하고 있다. 1927년경 미국의 한 호텔 내 주거용으로 개발된 별장 형태에서 시작된 브랜드 레지던스는 북미시장에서 강세를 보이며 1980년대 이래로 크게 발전하고 있다. 최근 들어서는 중동과 극동지역의 신흥 시장들이 입지를 강화하고 있고 유럽 전역에서도 지속적으로 확대되고 있는 추세다.
상하이 불가리 레지던스
▶국내에 찾기 힘든 브랜드 레지던스, 이유는?
‘브랜드 레지던스’는 국내에서는 ‘생활형 숙박시설’로 분류된다. 생활형 숙박시설은 일반 숙박시설과는 달리 취사시설을 포함할 수 있고 아파트형 생활환경을 모두 갖추고 있는 데다 개별 등기와 전입신고가 가능해 아파트처럼 소유하고 불편함 없이 생활할 수 있다. 국내에는 브랜드 레지던스의 개념은 1998년부터 외국인 관광객을 수용하기 위해 ‘서비스드 레지던스’란 이름으로 등장했다. 초기에는 중장기 숙박업을 영위하는 중소호텔들이 호텔비의 70% 가격으로 중장기 서비스를 제공하는 형태였다. 그러나 규제와 텃세에 막혔다. 대부분의 레지던스가 장기 체류자는 물론 단기 숙박형 관광객까지 유치하면서 호텔업계와 갈등을 빚었다.
레지던스의 업태를 숙박업으로 보느냐 아니면 임대업으로 간주하느냐가 미처 정리되지 않은 데에 따른 마찰이었다. 이전까지 업무용 오피스텔로 인·허가됐으나 분양받은 사람들은 부동산임대업으로 등록하고 임대수익을 올리는 형태로 운영돼 규제 문제도 불거졌다. 결국 대법원은 2010년 4월 업무용으로 허가받아 임대사업자로 등록한 레지던스의 숙박영업은 불법이라고 판결했다. 대법원에서 불법영업이란 판결을 받은 후 관련 법규정 미비로 폐업 위기에 내몰리기도 했다. 2012년 1월 보건복지부가 공중위생관리법 시행령을 개정해 ‘생활형 숙박업’ 조항을 추가하면서 레지던스의 법적 지위를 얻었다. 이후 무분별하게 투자상품으로 태어난 레지던스들도 문제로 지적된다. 브랜드나 운영 노하우가 부족한 상태에서 지어진 레지던스들은 수익 감소로 인한 부도를 면치 못해 피해를 보는 투자자들도 속출했다.
롯데호텔 시그니엘 레지던스
▶해운대, 제2롯데월드, 대구
랜드마크에 들어서는 브랜드 레지던스
최근 몇 년간 국내에서도 브랜드와 운영 노하우를 갖춘 브랜드 레지던스가 속속 공급되고 있어 수요자들의 관심이 집중되고 있다. 이들은 부산 해운대, 잠실 롯데월드 등 주요 랜드마크도시에 들어설 예정이다. 먼저 부산 해운대 ‘엘시티 더 샵 아파트’를 분양했던 엘시티 브랜드가 선보일 ‘엘시티 더 레지던스’가 대표적이다.
2019년 11월 완공 예정인 ‘엘시티 더 레지던스’는 해운대 해수욕장 변에 위치한 엘시티의 3개 타워 중 가장 높은 101층 랜드마크타워의 22~94층에 공급면적 기준 166~300㎡, 11개 타입의 총 561실과 부대시설로 구성된다.
레지던스 내부에는 워터파크 및 스파 등이 갖춰져 있고 엘시티의 모든 레저·휴양시설을 활용할 수 있다. 실내공간은 독일산 주방 가구 및 빌트인 가전, 프랑스산 이동가구(소파, 테이블세트, 침대 등), 거실 전동커튼, 월풀욕조와 욕실TV 등이 갖춰졌다.
엘시티 더 레지던스는 부동산 투자이민제가 적용되어 국내뿐만 아니라 해외 투자자들까지 관심을 보이는 국제적 상품이라는 게 관계자의 전언이다. 부산 해운대 비치를 끼고 있는 대한민국 최초의 비치 프론트 럭셔리 레지던스로서 새로운 고급 주거문화에 목마른 부유층들이 직접 거주하거나 세컨드 하우스로 사용하고 법인의 영빈관으로도 사용할 수 있다는 것이 장점이다. 엘시티 관계자는 “국내 최초로 비치프론트 럭셔리 레지던스로서 별장을 소유하며 즐기되 관리의 고민은 최소화할 수 있는 거주형태”라며 “전 세계 슈퍼리치들의 라이프스타일을 구현하는 트렌드에 맞춘 세컨드하우스 개념으로 활용도가 높다”고 밝혔다.
최근 분양 중인 송파구 신천동의 ‘롯데월드타워 시그니엘 레지던스’도 있다. 롯데월드타워 내 지상 42~71층에 들어서는 시그니엘은 전용면적 133㎡~829㎡의 223실로 구성된다. 레지던스 안에 들어서면 석촌호수와 한강, 서울 도심 일대가 한눈에 들어오는 전망이 장점으로 꼽힌다. 레지던스가 시작되는 42층은 커뮤니티 공간으로 구성되어 있다. 골프연습장 및 요가실 등 스포츠시설은 물론 문화 및 사교를 즐길 수 있는 클럽라운지, 라이브러리 카페, 게스트룸 등으로 구성된다. 입주민들은 프레스티지 호텔 수준의 서비스를 받을 수 있다. 도어맨서비스, 컨시어지서비스, 하우스키핑서비스, 셰프서비스, 케이터링&룸서비스 등 호텔 수준의 서비스를 받을 수 있다. 이외에 시그니엘 서울, 롯데 뉴욕펠리스, 롯데호텔 모스크바, 롯데하노이 펜트하우스 이용 특전 및 프리빌리지 Platium Level, 트레비클럽 등 멤버십도 제공받을 수 있다는 것이 관계자의 설명이다,
롯데월드타워 시그니엘 레지던스 분양 관계자는 “해외 거주경험이 있는 국내 상류층계에서는 브랜드 호텔서비스 레지던스의 가치를 알고 있어 관심도가 높은 편”이라며 “외국에서도 별장식으로 구입하려는 부호들이 많아 국내 재력가들이 높은 관심을 보이고 있다”고 말했다. 이외에 동대구역세권 부근에 들어설 ‘대구 메리어트 레지던스’도 예로 들 수 있다. 글로벌 호텔인 메리어트의 최고급 컨시어지 서비스를 이용할 수 있다는 장점 외에 장보기 서비스, 메이드 서비스, 청소서비스 등 가사도우미 서비스를 받을 수 있다.
또한 레스토랑·항공사 등 각종 예약서비스·세탁·수선 등 대행서비스·도어맨·택배보관·세차·발레파킹·하우스키핑·모닝콜 등 각종 생활서비스 등이 제공될 예정이다.


2003년 3월에 발매된 'On the Road'의 활동 이후 한동안 국내활동을 하지 않아 가요팬들을 애타게 했던 포지션의 신보. 작년 한해 일본과 중국 등 해외 진출에 박차를 가한 포지션은 해외 음악 관계자들의 큰 호평을 받으며 성공적인 진출을 하였다는 평을 받고 있다.이에 국내 가요팬들의 이번 앨범에 대한 관심도는 이미 최고조에 이른 상태. 특히 음반시장에서 구매력이 높은 '리메이크' 앨범이라는 점에서 큰 관심을 끈다.공백을 깨고 2005년초 발매됐던 이번 앨범의 타이틀은 '르네상스'로 앨범 타이틀에서 보여지듯이, 이번 앨범은 고급스럽고 편안한 느낌의 발라드곡으로 구성되어 있으며, 그동안 탁월한 호소력을 가진 목소리로 앨범 발매시마다 50만장 이상의 판매고를 올렸던 포지션의 오랜만의 정규 앨범인만큼, 판매도와 완성도에 대해 벌써부터 가요계 팬들에게 많은 기대를 받았다.
특히 포지션 멤버 임재욱의 창법이 편안하고 잔잔한 음색을 구사하여, 듣기 편한 노래임에 초가을의 느낌과 맞아 떨어진다는 평가와 함께, 이별의 한을 토해내는 임재욱의 애절한 목소리가 더욱 빛을 발하고 있다.이와 같은 각종 호평속에 '르네상스'는 2년간의 긴 공백기에도 불구하고, 도소매상의 선주문 3만장을 기록해 가요계의 불황속에서 빛을 발하며, ‘역시 포지션!’이라는 감탄사를 자아내고 있다.이미 지난 2001년 일본가수 Ozaki Yutaka의 'I Love You'를 리메이크하여 골든디스크 본상을 차지하는 등, 큰 인기를 얻었던 포지션은 기존의 앨범이 안전지대와 튜브 등 외국 가수들의 노래를 리메이크 했던것에 반해, 이번 앨범에서는 작사가 하윤이 개사하여 리메이크한 '추억'을 제외한 전 곡이 국내 최고의 가수들의 히트곡만을 모아 놓은 리메이크버젼인 것이 큰 특징이다. Renaissance - Remake Album 2005 포지션 - 그대가 이 세상에 있는 것만으로
한동안 그대가 내 곁을 떠나가 버렸다는 것을 믿을 수 없었지만 더 이상 난 부정할 수 없네
내 진실을 주고 해맑은 사랑을 느꼈는데 어느새 그대에 마음이 내게서 멀어져갔나 이제 사랑이 너무 두려워 이런 아픔을 견딜 수 없어 무너진 나의 가슴을 어디에서 위로 받을 수 있을까 아니야 나는 사랑한거야 영원히 변하지 않는 그런 사랑을 그래 나는 후회하지 않아 사랑이 떠나버려도 내겐 소중한 것을 가슴깊이 느끼네 그대가 이 세상에 있는것 만으로


30일 오전 전남 무안군 전남도의회 앞에서 열린 '도민 무시, 민주주의 파괴 전남도의회 규탄과 도의회 방청권 발부 촉구 도민대회'에서 농민들이 도의회를 규탄하는 상여를 메고 행진하고 있다. 한승호 기자
걸음마 단계를 준비하고 있는 광역지자체 농민수당에 지금까지 농민수당 운동을 주도했던 농민들의 의견이 전혀 반영되지 못하는 사태가 전북에 이어 전남에서 또 다시 벌어졌다. 전남 농민들은 지난달 말 여의도에서 청와대와 국회의 상여를 든 지 일주일도 안 돼 전남도의회의 상여를 들고 행진하며 규탄에 나섰다.
30일 전국농민회총연맹 광주전남연맹(전농 광전연맹), 민중당 전남도당, 민주노총 전남본부, 전남진보연대는 전남도의회 앞에서 전남도의회가 도민을 무시하고 민주주의를 파괴하고 있다며 기자회견을 열었다.
앞서 20일 전남도의회 농림해양수산위원회(농수산위)는 전라남도가 제출한 ‘농어민 공익수당’, 이보라미 의원의 ‘농어민 기본수당’, 전농 광전연맹과 민중당 전남도당이 주민청구 조례로 발의한 ‘농민수당’ 조례안을 심사하고, 세 안을 참고해 스스로 본의회에 제출할 수정 대안을 발의했다.
이 대안은 지급의 대상을 농어업경영체의 경영주로 하고 지급액의 결정권자를 도지사로 정해, 사실상 도가 제출한 농어민 공익수당 쪽에 힘을 실어줬다. 농민들은 지난 23일 김성일 농수산위원장을 만나 대안의 문제점을 지적하며 이번 회기 내 처리를 보류해야 한다고 주장했으나 상정을 막지 못했다.
농민들은 이날 오전 10시 30분에 열리는 전남도의회의 제334차 임시회 5차 본회의의 방청권 발부를 촉구했지만 이 역시 ‘안전상의 이유’로 받아들여지지 않았다. 반발한 농민들은 전남도의회의 깃발에 근조기를 덧대 조기로 게양하고, 준비한 상여에 ‘도민무시 도의회’라고 쓴 영정을 달아 도의회 출입문까지 장례행렬을 이었다.
전남도의회 사무처가 내부에 경찰 병력을 배치한 채 모든 출입문을 봉쇄한 가운데, 농민들은 출입문 앞에 상여를 내려놓고 도의회를 규탄하는 도민대회를 진행했다. 권용식 전농 광전연맹 의장은 “선택된 농민 중민의 농업정책을 모든 농민들로 돌려달라는 정당한 요구다. 농민수당은 대한민국의 농업을 지키기 위해 꼭 필요하다. 농민들의 공익적 가치를 인정받기까지 끝까지 노력하겠다”고 투쟁계획을 알렸다.
주민발의 조례의 청구인 대표로 나섰던 문경식 전 전국농민회총연맹 의장은 “전남도의회는 촛불혁명으로, 국민의 힘으로 정권을 바꾸는 시대에 도저히 용서할 수 없는 작태를 벌이고 있다”라며 “우리도 양보할 테니 꼭 중요한 것은 이번 조례에 넣어야 한다고 요구했으나 무시당했다. 대표단이 무시당한 것이 아니라 전남도민들이 무시당한 것이다”라고 강조했다. 또 “우리는 이대로 물러나지 않을 것이며 의회에서 오늘 조례 안을 처리하더라도 농어민이 요구하는 조례안이 관철될 때까지 투쟁하겠다. 의원들은 반드시 심판받을 것이고 우리는 반드시 승리할 것”이라고 선언했다.
의회 안에서는 의원발의를 통해 농민들과 거의 같은 내용의 조례를 내놨던 정의당 도의원들의 성토가 이어졌다. 김정희 전남도의회 농수산위원회 부위원장은 제44항 농수산위원회 심사 안건 설명에서 “우리 위원회에서 심도 있게 심사한 점을 감안하시어 원안대로 가결해주실 것을 부탁드린다”고 말했으나 이보라미 의원이 농민수당 건에 관해 심의 보류를 제안했다. 그러나 보류동의안은 재석 52명 중 불과 6명의 찬성표를 얻어 부결됐고, 대안은 그대로 상정됐다.
반대 토론에 나선 이 의원은 “여성 농어민과 청년농어민도 공익적 가치를 실현하는 당당한 주체인데 이들을 소외시키려 하고 있다”라며 “‘여성농어민을 차별하지 않도록 노력한다’는 문구와 ‘경영체에만 지급한다’는 문구가 상호 모순된다고 하니 여성농어민을 차별하지 않도록 노력한다는 문구를 지워버려 전남도의 안보다도 못한 것을 마련하고 말았다”고 꼬집었다.
또 “본 조례는 수당의 지급액도 명확하지 않고, 대상도 예측 가능하지 않다. 대상을 확대할 수 있다고 했지만 도지사의 결정에 달려있어 예상이 불가하다. 위원회는 의결 기관이 아니기 때문에 도지사의 전권으로 규정한 것이나 다름없다”라며 “재정에 어려움이 있다면 지급액은 조정할 수 있고 지급대상을 확대하는 시기도 조정할 수 있다. 농수산위원회의 안은 절대로 통과되어서는 안 되며 이를 통과시키는 것은 (개별) 입법기관으로서 의원의 의무를 망각하고 있는 것이다”라고 질타했다.
최현주 의원은 “군사정권 시절에나 볼 수 있었던 모습을 도의회에서 목도했다. 지금 밖에서 방청을 요구하고 있는 농민과 도민들은 자신의 삶과 직결되는 문제라서 방청을 요구하고 있고 이는 헌법과 지방자치권에 명시돼있는 당연한 권리”라며 “그럼에도 불구하고 28일부터 도의회를 통제하고 봉쇄하고 있는 도의회는 스스로 민주주의를 심각하게 훼손하는 행위를 하고 있다는 것을 말씀드린다”고 지적했다.
임종기 의원은 찬성측 토론에서 지난달 26일 전북도의회에서 발생했던 충돌 사례를 들며 안전상의 이유로 방청을 제한할 수밖에 없다며 도의회의 결정을 대변했다. 또 “(농민수당을 위해 국비를 지급하지 않는) 국가를 움직이기 위해 마중물 역할을 해보자는 것이다. 누구에게, 얼마를 줄 것이냐가 논점이 되고 있는데 첫술로 배부를 수야 있겠나”라며 “미흡하나마 시작을 해보고 부족하면 채워나가는 방법을 선택해보자”고 설득했다.
결국 재적의원 52명 가운데 47명의 의원이 대안에 찬성(반대 3 기권 2)해, 전남 농민수당은 농수산위의 제안대로 첫 시행에 들어가게 됐다. 농민들은 항의의 표시로 도의회 출입문에 상여와 근조기를 걸어둔 채 청사를 떠났다.
30일 오전 전남 무안군 전남도의회 앞에서 열린 '도민 무시, 민주주의 파괴 전남도의회 규탄과 도의회 방청권 발부 촉구 도민대회'에서 농민들이 영정을 들고 본회의 방청을 제한한 도의회를 규탄하고 있다. 한승호 기자
30일 오전 전남 무안군 전남도의회 앞에서 열린 '도민 무시, 민주주의 파괴 전남도의회 규탄과 도의회 방청권 발부 촉구 도민대회'에서 농민들이 본회의 방청을 제한한 도의회를 규탄하는 상여를 반납하고 있다. 한승호 기자
30일 오전 전남 무안군 전남도의회 앞에서 열린 '도민 무시, 민주주의 파괴 전남도의회 규탄과 도의회 방청권 발부 촉구 도민대회'에서 농민들이 농민수당 조례안 처리가 예정된 본회의 방청을 제한한 도의회를 규탄하며 조기를 게양하고 있다. 한승호 기자


종교적 체험을 겪은 사람은 알겠지만, 그것은 현실과 동떨어졌음에도 생생히 살아있는 실존하는 경험이다. 그러한 종교적 체험, 혹은 신비주의적 체험은 샤머니즘을 비롯한 모든 종교에서 볼수 있고 고행, 명상을 통해서도 얻을 수 있다.
본서에서는 그러한 종교적 체험이 내뇌(內腦)현상이며 실재적인 경험임을 다양한 실험결과를 통해 설명하고 있다. 진화과정에서 어떻게 그런 식으로 인간의 뇌가 발달하게 되었는가에 대한 추측을 하면서 말이다. 즉, 종교가 단순히 사물을 설명하기 위해서나 불안감을 해소하기 위해 어떤 대상에 의존하고자 하는 인간의 나약한 면 때문에 생긴 것이 아니라 먼저 종교적 체험이 있었기 때문에 종교가 발생했다고 주장한다.


언제부터 였을까요? 항상 상담을 하면 웃으면서 절 맞이해주시던 담임선생님들께서 제 성적을 보고 한숨을 내쉬기 시작한 것이… .초등학교, 중학교 초반까지만 해도 저는 주변에서 소위 말하는 모범생이었습니다. 항상 시험이 끝나면 아이들은 제게 몰려와 답을 맞췄고, 선생님들도 항상 나에게 아이들에게 문제를 설명해 달라는 등의 부탁을 하실 정도였으니까요. 그래서 전 그것이 정말 당연한 일인 줄 알았고, 그것이 언제까지나 영원할 줄만 알았습니다. 하지만 그 때 당시의 전 단기 기억력을 이용한 일명 ‘벼락치기’식의 공부를 하고 있었고, 점점 학년이 올라갈수록 늘어나는 공부량과 훌쩍 높아진 시험의 난이도 때문에 벼락치기 식으로 쌓아 올린 제 성적은 빠르게 무너지기 시작했습니다.
중학교 2학년, 스마트폰이 내 손에 들어온 이후로는 더욱 더 성적이 바닥으로 곤두박질쳤습니다. 한참 떨어져만 가는 성적 때문에 공부에 흥미를 잃고 있었던 제게 스마트폰이라는 것은 훨씬 매력적이고, 자극적인 존재로 다가왔습니다. 스마트폰의 재미있는 세상에 빠져 저는 더욱 더 공부를 멀리하게 되었습니다. 모든 가족들의 기대주로써 주목 받던 저는 점점 사라져가고, 항상 “다음 번엔 더 잘 볼 수 있을거야!” 하고 격려를 해주시던 부모님도 제 성적을 보시며 한숨만 쉬셨습니다. 저는 그런 부모님의 모습을 보기가 너무 속상했지만, 노력하기는커녕, 회피하고, 도망가기만 했습니다. 그래서 저는 더욱 게임과 스마트폰에 몰두하기 시작했습니다.
중3 겨울. 비교적 다른 중학교에 비해 쉽다는 저희 학교 시험에서마저 저조한 성적을 받고 한참 생각이 삐뚤어져 있을 무렵, 저는 그 동안 다니던 모든 학원을 끊고 에듀플렉스라는 곳에 처음 발딛었습니다. 자기주도학습…… 다른 학원과는 다른 학습방식을 제시한 에듀플렉스는 부모님께는 마지막으로 딸에게 걸어본 실낱 같은 희망이었겠지만 그 당시 제게는 그냥 또 다른 학원생활의 연속일 뿐이었습니다.
한참 기말고사가 끝나고 중학교 마지막을 화려하게 장식하고 있을 그 시기, 다른 친구들은 삼삼오오 모여 방과후에 뭘 먹으러 가거나, 쇼핑을 가고는 했지만 전 학교가 끝나자마자 바로 10시까지 에듀플렉스에 등원해 공부를 해야 했습니다. 다들 노는데, 나는 왜 여기 있어야 하는거지? 하는 마음에 괜히 등원하고 나서도 공부를 하지 않고 조는 등, 소심한 반항도 해가며 반 강제적으로 꾸역꾸역 공부를 하기 시작했습니다. 처음에 제게 자기주도학습이라는 것은 굉장히 낯선 것이었습니다. 매일 학원에서 짜주는 일정대로만 움직이고, 매일매일 숙제에 치이던 제게 내 스스로 오늘 공부할 과목과 양을 정하는 것은 그 동안 학원에서 매일 받던 숙제의 산을 해결하는 것 보다 배는 어려운 일이었습니다. 처음에는 제가 하루에 얼마나 공부할 수 있는지, 무슨 과목을 어떻게 해야 하는지 몰라서 굉장히 당황해 했지만, 매니저님의 꾸준한 도움으로 인해 차차 적응해 나갈 수 있었습니다. 그렇게 마냥 끝나지 않을 것만 같았던 중3의 겨울방학도 금세 지나가게 되었습니다.
그렇게 저는 에듀플렉스와 함께 고등학생을 맞이하게 되었습니다. 하지만 여전히 저는 자기주도학습에 대한 신뢰도 없었고, 공부에 대한 흥미도 그다지 찾지 못한 상태였습니다. 심지어 고등학교 반 배치 고사를 보고 난 후에는 엎친 데 덮친 격으로 슬럼프까지 찾아오게 되었습니다. 주변에 비해 비교적 시험이 쉬운 편이였던 중학교와 반대로 제가 들어간 고등학교는 주변에서도 꽤 알아주는 학교였기 때문이었습니다. 영어 시험지를 받고, 세 문제 밖에 풀지 못한 채로 저는 시험장을 나와야만 했습니다. 그로 인해 그나마 좋아하던 과목인 영어에 마저 흥미를 완전히 잃고 저는 극심한 슬럼프에 빠지게 되었습니다. 중3 겨울 방학 동안 억지로나마 제가 해온 것이 모두 쓸모 없다고 느껴졌고, 역시 다시 학원을 다니는 게 나을까, 하는 생각까지 하게 할 정도로 그 사건은 제게 굉장히 충격을 안겨 주었습니다. 하지만 그런 제게 희망을 주신 것은 다름 아닌 매니저님이었습니다. 힘내, 할 수 있어! 그 무렵 한참 시무룩해져 있던 제게 긍정의 힘을 심어주신다면서, 매니저님은 저를 볼 때 마다 한동안 할 수 있어! 라는 말을 외치며 다니셨습니다. 하지만 그 당시 제게는 그마저도 효과가 없다고 생각했고, 누구의 말도 듣지 않은 채 귀를 닫고 여전히 억지로 등원하는 날의 반복이었습니다.
그 당시 제가 항상 달고 다니는 말은 ‘지방대에 갈래’라는 말이었습니다. 물론, 그 당시의 제게도 가고 싶은 대학은 존재했습니다. 다른 아이들과 마찬가지로 이름만 대면 누구나 아는 그런 대학. 하지만 저는 그것을 마음 깊숙한 곳에 묻어둔 채 항상 지방대를 운운했습니다. 현재 내 성적으로는 지원서도 내밀어 볼 수 없는 그 대학들에 가고 싶다고 말하면 누군가가 그것을 비웃을까 봐, 그것이 겁이 났기 때문입니다. 그래서 저 자신에 대한, 다른 사람이 제게 갖는 기대치를 낮추기 시작했습니다. 그렇게 하면 나중에 제가 몰래 마음속에 품고 있던 그 대학에 가지 못하더라도 저 자신이 상처를 덜 받을 것이라고 생각했기 때문입니다. 항상 그렇게 의욕 없이 늘어져서는 부정적인 생각들만 하던 저였지만 여전히 매니저님은 절 포기하지 않고 조급해 하지도 않고, 꾸준히 제 생각을 바꿔주기 위해 노력하셨습니다. 그렇게 고등학교 1학년 1학기도 빠르게 지나갔습니다.
2학기 때, 절 송두리째 바꾸는 일이 일어났습니다. 처음으로 바닥을 기던 제 성적이 꿈틀하듯 올랐던 것입니다. 학기 초 이후로 흥미를 완전히 잃은 영어와 항상 눈엣가시처럼 여기던 수학의 점수가 20점이라는 큰 폭을 훌쩍 뛰어넘은 것이었습니다. 다른 아이들이 시험이 어려웠다고 울던 그 때, 저는 가채점한 내 시험지를 들고 어안이 벙벙해 있을 수 밖에 없었습니다. 처음에는 내가 잘못 채점한 것이 아닐까, 하고 제 눈을 의심하기도 했을 정도니까요. 그 때 처음으로 전 ‘꾸준히 노력하면 성적은 네 노력을 배신하지 않는다.’ 라는 말을 믿을 수 있게 되었고, 당장 매니저님께 가서 잔뜩 자랑을 했습니다. 그 때 매니저님은 마치 자신의 일처럼 저와 함께 기뻐해 주셨습니다. 그 때부터, 전 완전히 잃었던 제 자신감을 점차 회복하기 시작했습니다.
한 번 상승세를 탄 성적은 꾸준히 조금씩이나마 상승하기 시작했습니다. 한 번 성적이 올라가는 것에 맛을 들리자 그것을 위해 계속, 더욱 더 노력하기 시작한 덕분이었습니다. 맛보지 못한 사람은 절대 알지 못한다는 그 달콤한 기쁨을 맛본 저는 점점 욕심을 내기 시작했고, 역시나 이번에도 제 성적은 제 노력을 배신하지 않았습니다.
그렇게 어느덧 예비 고3이라는 고등학교 2학년에 올라오게 되었습니다. 2학년이 되어서, 더욱 어려워진 공부 탓에 상승세를 타던 성적이 잠시 주춤하는 듯 싶었지만, 곧 다시 꾸준히 위로 올라가기 시작했고, 1학기의 마지막에는 반 5등이라는 등수까지 얻게 되었습니다. 이제는 더 이상 담임 선생님께서 제 성적을 보고 한숨을 쉬는 일은 없었고, 오히려 훌쩍 뛰어버린 제 성적을 보시고 희망이 있다고, 이렇게 꾸준히만 노력하면 반드시 너는 네가 원하는 곳에 도달할 수 있을 것이라고 격려해 주시며 등을 토닥여 주시기까지 하셨습니다. 저는 그 날 너무 기뻐, 하루 종일 웃음을 멈출 수 없었습니다.
전 제가 에듀플렉스를 다니면서 가장 많이 변한 것은 심리적인 면이라고 생각합니다. 저 깊고 깊은, 빛도 들어오지 않는 심해 속에서 저를 이렇게 까지 올라오게 할 수 있었던 것은 저 자신이 제게 갖는, 매니저님이 제게 가져주신 그 끝없는 관심 덕분이라고 생각합니다. 그 관심을 바탕으로 저 대한 것을 파악하고, 제게 부족한 점을 찾고, 저에게 맞는 공부 방법을 찾을 수 있었고, 그로 인해 과거의 저는 상상조차 하지 못했던 곳까지 저 자신을 끌어올릴 수 있었던 것이라고 생각합니다.


얼마 전 교회의 형제님들이 우르르 함께 1박 2일 낚시를 다녀왔다. 이를 본 자매님들도 질세라 ‘우리도 하루 어디 다녀와야 하는거 아녜요?’ 목소리들이 높다. 가족끼리 휴가들을 떠나도 또 이렇게 아이들을 다 떼놓고 하룻밤을 같이 지내며 진솔하게 가슴의 말을 나누고 함께 기도하고… 하는 시간은 분명 우리의 메마른 삶에 활력소가 되며 그야말로 양파껍질을 벗기듯 우리의 두터운 관계들을 헌꺼풀 벗겨 나가는 좋은 계기가 되리라.
그렇다. 가장 가까워야 하고 가장 행복해야 하며 사랑해야할 가족 간에 행복한 어울림의 시간을 갖는 휴가철을 될 뿐 아니라, 그 어울림의 지경을 조금씩 넓혀가서 하나님의 말씀으로 바뀐 사람들, 기도의 사람들, 사랑의 사람들과 함께 어우러져 나도 어느새 새롭게 바뀌어 간다는 고백들이 여기저기서 새어나오는 귀한 휴가철이 되면 좋겠다.
‘명품 인생이 되라’는 소책자를 단숨에 읽었다. 사람들은 왜 명품을 좋아할까? 명품은 어떻게 명품이 됐을까? 그렇다. 명품은 대가를 많이 지불하고서라도 가지고 싶게 만드는 것이 명품이다. 그러나 명품 백을 들고 명품 신발을 신는다고 해서 그 사람 인생이 명품이 되는 것은 아닐 텐데 말이다. 명품 인생은 뭘까? 한 주간 깊이 생각해 보는 시간이 되었다.
명품의 삶을 살려면 분명 다르게 살아야 하리라. 사람들은 말씀을 들을 때는 ‘아 그렇구나 이렇게 살면 안 되겠구나’ 하다가도 금새 자기 생각과 습관들이 견고한 진처럼 자리하고 있어서 진리가 진리 되지 못하게 만든다. 그래서 자신이 어떤 사람인지 알고 싶다면 평상시에 내가 쓰는 말과 삶의 습관들을 자세히 드려다 보면 좋을 것 같다. 내가 쓰는 말로 다른 사람의 마음이 상하고 상처를 받는다면 우리는 어쩜 나도 모르게 실패하고 불행한 삶을 자처하고 사는지도 모르겠다.
내 삶속에서 추구하는 최고의 가치는 뭘까? 세상 사람들과 다르게 산다는 건 어떻게 사는 걸까? 그건 예배당 안과 예배당 밖에서의 모습이 동일하게 사는 게 아닐까? 그래서 혼자 있을 때에도 누가 지켜볼 때와 다름없이 행동이 달라지지 않는 사람, 성공 하여도 여전히 바닥의 모습으로 사는 사람, 최선을 다 하였어도 그 결과에 대해서는 마음을 비우는 사람… 이라면 멋진 명품의 삶을 살고 있지 않을까?
그래서 바깥사람들의 평가에도 목을 매지 않고 그저 한 가지 목표를 위해 달려갈 길을 마치고 믿음을 지키는 명품 인생이 되고 싶다.
소책자 안에 이런 글이 쓰여 있다. ‘목회 하시는 분들은 교회에 미치셔야 됩니다. 성도들에게 미치셔야지 딴 데 눈 돌리면 안됩니다. 말만해서는 안됩니다. 생각만 해서도 안됩니다. 목표를 정했으면 그 일에 미치셔야 합니다.’ 라는 말이 가슴에 콕 박힌다.
그렇다. 미칠 일에 미쳐서 기뻐해야 할때 진짜 기뻐하고 슬퍼해야 할때 왜 슬픈지를 알고 사랑해야 할때 아낌없이 사랑하고 분노해야 할때 거룩한 분노를 할 줄 아는 삶이면 명품의 삶이되기에 충분하리라.


조기송 사장이 취임한 작년 3월 강원랜드는 악재에 악재가 겹친 형국이었다.
경영진이 잇따라 중도 하차하면서 경영진에 대한 신뢰도는 땅에 떨어져 있었고 사설 카지노 난립으로 수익성도 악화일로였다.
국회는 카지노 입장료에 특별소비세를 부과하는 법안을 상정,법안이 통과되면 상당한 타격이 불가피한 상황이었다.
위기의 해결사로 낙점받은 조 사장이 내놓은 처방전은 혁신과 효율성 제고를 기반으로 공기업 유전자를 민간 기업 유전자로 바꿔 나가는 것과 카지노 업체에서 가족 리조트로 변신이었다.
1998년 설립 이후 독점을 배경으로 급성장하는 과정에서 나타난 비효율을 없애고, 카지노의 수요 기반을 확대하겠다는 방책이었다.
조 사장은 "그때는 더 나빠질 것이 없는 상태여서 오히려 마음은 편했다"고 회고했다.
1년6개월이 지난 지금 강원랜드는 위기 극복을 넘어서 제2의 전성기를 맞고 있다. 올 2분기에 이어 3분기에도 매출이 사상 최대 수준을 기록할 전망인 데다 가족형 리조트로 변신도 본궤도에 오르고 있다.
반전의 계기를 마련해준 것은 스키장이었다. 작년 말 동양 최대 규모의 '하이원 스키장'이 개장하면서 강원랜드의 분위기는 바뀌기 시작했다. 2005년 월 평균 17만9107명에 그쳤던 방문객은 지난해 18만2715명으로 증가하더니 올 들어선 7월까지 27만7000명,8월까지 33만명이 넘으면서 사상 최대 수준을 기록하고 있다.
조 사장은 "스키장 개장이 성공적으로 이뤄짐에 따라 카지노를 중심으로 스키장 골프장 콘도 등을 갖춘 가족 리조트로의 변신이 성공 단계에 접어들었다"고 평가했다. 실제 가족 단위 관광객은 작년 월 평균 1만3467명에 그쳤지만 올해는 7월까지 평균 7만명을 넘어섰다.
스키장 외에 아시아 최대의 음악분수쇼와 문화예술 공연,와인 이벤트 개최 등 사계절 관광 이미지를 구축하기 위한 노력도 이어졌다.
한국예총과 제휴해 '하이원 예술마당 페스티벌'을 개최하고 지난 8월 말에는 세계여자모델선발대회와 앙드레김 패션쇼도 여는 등 문화예술 행사의 거점으로 영역을 확대,관광객을 끌어모았다. 조 사장은 "앞으로 문화행사 외에 다양한 국제회의 등을 개최하는 방안도 검토하고 있다"고 말했다.
강원랜드 변신의 성과는 실적으로 증명됐다. 스키장 효과가 나타난 지난 1분기 매출과 영업이익은 각각 2851억원,1123억원으로 작년 같은 기간에 비해 50%가 넘는 증가세를 보였고 비수기인 2분기에도 1000억원이 넘는 영업이익을 냈다. 3분기에도 사상 최대 방문객 수를 기록한 데 힘입어 매출이 최고치를 경신할 전망이다.
강원랜드의 이 같은 변신이 더욱 높은 평가를 받는 것은 스키장 개장 등 사업 확대가 인력 확충이 거의 없이 이뤄졌다는 점이다. 회사 관계자는 "국내 최고 수준의 스키장을 27개월 만에 계획대로 개장하고 필수 기술직을 제외하고는 추가 인력 채용 없이 기존 인력의 전환배치와 재교육을 통해 성공적으로 운영하고 있다"고 설명했다. 실제 스키장 개장 전인 작년 초 2900명 선이던 직원 수는 지난 6월 말 현재 3000명을 약간 웃도는 수준에 그치고 있다.
민간 기업 CEO(최고경영자) 출신으로 처음 강원랜드 사령탑을 맡은 조 사장의 민간 기업 마인드가 기업문화를 완전히 바꿔 놓은 것이다. 독점에 안주하려는 공기업적 한계와 과거부터 이어져온 각종 비리 및 파벌 간 암투 등을 없애고 효율성과 성과를 중시하는 기업문화를 정착시킨 셈이다.
강원랜드의 한 직원은 "조 사장이 처음 취임했을 때만 해도 다들 반신반의했다. 혁신활동과 효율성을 강조했지만 직원들은 얼마 안가 과거로 돌아갈 것이라는 반응이 대부분이었다. 하지만 이젠 각종 혁신활동이 일상이 됐다"고 말했다. 혁신활동을 통해 얻은 성과를 금액으로 환산하면 지난해만 530억원에 이를 것이라는 게 내부 평가다.
이 같은 변화는 노사관계에서도 나타났다. 민주노총 산하 최대 서비스사업장인 강원랜드는 설립 이후 2005년까지 매년 쟁의조정 신청 및 쟁의행위 찬반투표 과정을 거쳐 단체협상을 타결했다. 하지만 작년과 올해 2년 연속 임금협상에서 무분규 타결이라는 성과를 얻었다. 올해도 임금인상폭은 2.5%에 그쳤지만 성과연동형 인센티브제를 도입함으로써 무분규 타결을 이뤄냈다. 뿐만 아니라 올해 초에는 노사가 공동으로 변화와 혁신을 위한 조직을 만들어 활동에 들어갔다. '노사 공동 베스트 2015 추진단'으로 이름 붙여진 이 조직은 동남아 카지노의 공격적 경영과 국내 내국인 카지노 추가 허용 등에 대비해 변화와 혁신을 노사 공동으로 추진하는 기구다.


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얼마 전에 뉴스에서 접한 소 이야기가 머릿속에서 떠나질 않는다. 축사에 불이 났다고 한다. 80m 쯤에 떨어져 있는 주인의 거처까지 달려온 어미 소가 위급상황을 알리고는 화상을 입고 숨을 거뒀다는 이야기다. 머리로 마루를 들이받으며 울부짖어서 주인을 깨웠다는 소리를 듣는 순간, 몸에 전율이 일며 소름이 돋았다.
우사 밖을 나와 본 적이 없는 그 소가 어떻게 주인집을 알고 찾아왔을까! 오로지 새끼들을 살려야겠다는 일념 하나로 뛰었을 소를 생각하니 그 긴박한 상황이 고스란히 전해져 와 마음이 아려온다.
마을이 이주해온 이후로는 안타깝게도 짐승을 키울 수 없는 환경으로 바뀌었다. 농촌이지만 도시형 마을로 조성하다 보니 강아지 키우는 것조차도 이웃에 눈치를 보아야 하는 실정이다.
이주 전까지만 해도 늘 소와 함께했다. 어릴 적에는 외양간이 대문 안에 있어서, 서로 마주 보며 생활했고, 그때는 소가 친구이며 또, 한 가족이나 진배없었다. 우리가 태어나고 자라는 모든 과정과 집안의 대소사를 다 꽤 차고 있었다 해도 과언이 아닐 정도다.
아주 까마득한 여름날에 일이다. 아침부터 어른들이 부산하게 움직인다. 더운 날임에도 불구하고 여느 날과는 다르게 쇠죽이 끓고 있었다. 할아버지는 솥에다 콩깍지와 쌀겨를 아끼지 않고 듬뿍듬뿍 넣으신다. 어머니는 빳빳하게 풀물을 한 할아버지의 모시 적삼을 챙겨서 사랑채로 가져가고 있었다. 아버지는 삼촌과 나의 친구 노릇을 해주던 송아지에게 코뚜레를 매었다. 뭔가 심상치 않은 날이다. 경험 많은 어미 소는 오늘이 무슨 날이라는 것을 알아챈 듯 낮은 소리로 연신 애타게 송아지를 찾는다. 그러거나 말거나 안하무인격인 송아지는 코뚜레가 불편한지 천방지축으로 날뛰며 학교 가는 우리의 앞길을 막는다. 여느 때와는 다른 분위를 감지했지만, 철부지인 우리는 무슨 영문인지를 알 리가 없었다.
학교에서 돌아와 보니 송아지가 보이질 않는다. 어미 소도 없었다. 외양간에도 마당가 쇠말뚝에도 어미 소와 송아지는 보이지가 않았다. 송아지의 행방을 물으니 장에 팔러 갔다고 할머니가 넌지시 일러 주신다. 가슴이 철렁 내려앉았다. 친구였던 송아지가 없어지다니 믿을 수 없었다.
밤늦게 우시장에서 돌아오신 할아버지와 아버지, 어미 소는 매우 지친 듯 초췌한 모습이었다. 새끼를 떼놓고 온 어미 소는 반미치광이가 되어 벽에 머리를 박아가며 입가에 거품을 품고서 송아지를 찾으며 울부짖었다. 돌아오는 길에도 얼마나 울부짖으며 왔는지 소리가 쉬어서 잘 나오질 않았다. 어미 소의 울음소리로 식구들은 뜬눈으로 밤을 지새울 수밖에 없었다. 나는 할아버지와 아버지가 처음으로 한없이 밉다고 생각했었다.
다음날 아침, 생일에나 먹을 수 있었던 소고깃국이 상에 올라왔다. 그러나 난 먹지 않았다. 그저 어른들이 밉기만 했다. 어미 소도 새끼만을 찾으며 며칠째 소죽과 풀에 입도 대지 않았다. 눈에 눈물이 그렁그렁하더니 결국 두 줄기의 진한 눈물을 흘리고 만다. 내 친구인 송아지도 어미가 그리워 울고 있을 것을 생각하니 나도 모르게 서러워 눈물이 났다. 그러나 눈에서 멀어지면 잊힌다는 말처럼 어미 소의 울음소리도 잦아들고 나도 그 송아지는 서서히 잊혀 갔다.
소가 눈물을 흘리는 것은 감정적인 것이 아니라 생리적인 현상으로 몸의 긴장 때문이라는 설이 있다. 나의 얕은 상식으로는 도저히 이해가 가지 않는 말이다. 긴장 때문이라니, 어찌 됐건 소에게도 감정이 있음은 틀림없는 사실이 아닌가. 떼어 놓고 온 자식을 찾으며 밤새워 울부짖고 또, 화마에 휩싸인 새끼들을 구하고자 높은 울타리를 뛰어넘어 주인을 찾아와 울부짖는 모성은 무엇이란 말인가. 감정의 눈물이 아니라니 도통 이해할 수가 없다.


한국기술교육대학교는 1991년에 설립돼 1992년에 직업훈련과 기술교육인력 양성을 위해 노동부에서 설립한 정부출연에 의해 운영되는 직업훈련선도대학으로 항상 취업률 NO1대학으로 정평이 나 있다.
본교인 제1캠퍼스는 충남 천안 위치하고 있으며, 천안 부대동에 제2캠퍼스, 경기도 광주시 오포읍에 제3캠퍼스(고용노동연수원)가 있다. 학부는 기계공학부, 메카트로닉스공학부, 산업경영학부, 전기전자통신공학부, 컴퓨터공학부, 에너지신소재화학공학부, 디자인·건축공학부 등 7학부 18전공으로 4500여명이며, 대학원은 3개 대학원, 17학과로 750여명이다.
2019학년도 수시/정시 백전불태 충남 지역 대학의 대입분석은 천안 북일여고의 김홍중 선생님이 작성했습니다.
한국기술교대는 2019학년도 주요전형 모집인원을 보면 학생부교과전형 136명, 학생부종합전형 124명, 지역인재 100명, 논술 241명을 선발한다.
■ 학생부교과 - 학업우수자 전형 분석
학생부 교과전형에서는 교과전형의 명칭으로 136명을 선발할 예정이다. 전년도에 비하여 36명의 선발인원이 감소했다. 학생부 종합전형에서 워낙 많은 학생(124명 + 100명)을 선발하기 때문에 교과전형에서는 상대적으로 적은 학생을 선발하는 것처럼 느껴진다.
교과전형의 선발 방식에서 변화가 있다. 학생부와 면접 평가로 선발하던 코리아텍일반전형은 논술과 학생부 교과성적으로 선발하는 방식으로 바뀐다. 학생부 교과성적만으로 선발하던 교과전형은 면접전형이 추가되었다.
다만 코리타텍일반전형에서 시행하던 면접은 구술면접 평가의 명칭으로 시행되었고, 2단계에서의 반영비율이 70%로 높았지만, 교과전형에서 새롭게 시행되는 면접은 10%만 반영되기 때문에 조금 다른 형태로 진행된다고 한다. 추후 수시모집요강을 통해 면접의 시행형태를 확인해볼 필요가 있다. 아직까지 대학에서 면접과 관련하여 상세하게 발표한 사항은 없다.
교과전형은 학생부 교과성적 90%와 면접 10%의 일괄합산전형으로 진행된다. 학생부 교과성적은 국어, 영어, 수학, 과학, 사회) 교과별 전과목을 반영하며, 1학년 20%와 2·3학년 80%의 반영비율로 합산된다. 계열별로 교과별 기본 이수단위가 배되어 있으므로 이 기본이수단위수에 미달되는 경우에는 입학사정에서 제외됨을 주의해야한다.
그렇기 때문에 고졸학력 검정고시 합격자는 지원자격에서 제외된다. 계열별로 지정된 수능 영역이 지정되어 있으며, 3개 영역 합산 10등급 이내의 수능최저학력기준을 충족해야한다. 공학계열은 수학(가/나), 영어 영역은 필수 반영하고, 국어와 탐구(2과목평균) 중 상위 1개 영역을 합산한다.
산업경영학과는 국어, 영어 영역이 필수 반영영역이고, 수학(가/나)와 탐구(2과목 평균)중 상위 1개 영역을 합산한다. 수학 가형 선택시에는 2등급을 가산하기 때문에 실제로는 3개 영역합산 12등급 이내의 수능최저학력기준이 된다.
2018학년도의 교과전형에서는 172명 모집, 1041명 지원, 6.05:1의 경쟁률을 기록했다. 2017학년도의 8.7:1과 비교하면 감소한 경쟁률이다. 모집인원이 160명에서 172명으로 늘었다고 하지만, 경쟁률을 하락을 가져올 정도로 큰 영향을 줄 정도는 아니다. 수능최저학력기준은 2개 영역 합산 7등급에서 3개 영역 합산 10등급으로 바뀌었기 때문에 큰 변화는 없었다. 다른 요인에 의하여 경쟁률의 일부 감소가 있었다고 봐야 할 것이다.
학과별로는 기계공학부가 4.71:1로 가장 낮은 경쟁률을 보였으며, 디자인·건축공학부-디자인공학전공이 전년도의 7.1:1과 비슷한 수준의 7.9:1을 기록하면서 가장 높은 경쟁률을 기록했다. 컴퓨터공학부(11.1→7.04), 디자인·건축공학부-건축공학전공(11.4→7.1)의 경쟁률 하락이 두드러졌다.
2019학년도의 교과전형은 이전에 시행했던 방식과 다르게 면접평가 10%가 추가되어 진행된다.
■ 학생부종합 – 창의인재, 지역인재 전형 분석
2018학년도와 비교하였을 때 창의인재 전형과 지역인재 전형은 큰 변화 없이 진행될 예정이다. 창의인재 전형만 모집인원이 154명에서 124명으로 줄었을 뿐이다. 지역인재 전형의 선발인원 100명은 그대로 유지된다. 창의인재 전형과 지역인재 전형은 제출서류, 단계별전형, 종합평가, 수능최저학력기준 미적용 등 모든 전형요소가 같게 진행된다. 지원자격에서만 차이가 발생한다.
창의인재 전형은 창의적 사고와 능동적 실천능력을 갖추고 지원 전공 분야에 대한 열정과 우수한 재능을 가진 자로 지원자격을 두고 있다. 지역인재 전형은 충청권 소재 고교에서 입학부터 졸업까지 3학년 전과정을 이수한 자로 지원자격을 제시하고 있다. 물론 지역인재 전형도 학생부 종합전형으로 진행되기 때문에 지원 전공 분야에 대한 열정과 우수한 재능을 갖춘 학생이 지원해야 합격 가능성이 그만큼 높아질 것이다.
전형은 1단계 서류 100%로 평가가 진행되고, 4배수의 인원을 선발한다. 2단계에서는 1단계 성적 60%와 면접 40%를 합산하여 최종 합격생을 선발하게 된다. 서류평가에서는 학교생활기록부와 자기소개서를 바탕으로 하여 종합, 정성평가를 한다. 전공적합성, 발전가능성, 인성 등을 평간다. 면접에서는 전공이수역량과 전공적합도로 나누어 평가가 진행된다.
수험생 2인을 1개조로 편성하여 면접위원 2명이 약 20분 내외의 시간동안 교차적으로 1:1 평가한다. 전공이수역량 분야에서는 계열별로 4개 문항을 제시받고 사전풀이한 후 면접장에 입장하여 설명을 하게 된다. 공학 분야와 산업경영학과 분야에 따라 기초학업능력을 평가한다. 전공적합도에서는 학생부와 자기소개서를 기반으로 한 시사수준의 일반 상식과 함께 평가가 진행된다.
창의인재전형도 교과전형처럼 약간의 경쟁률 감소가 있었다. 2017학년도에 전체 6.5:1의 경쟁률을 기록하였지만, 2018학년도에 5.44:1을 기록하였다. 디자인·건축공학부-디자인공학전공은 5.3:1에서 6.44:1의 경쟁률 상승이 있었고, 기계공학부는 경쟁률이 5.8:1에서 유지되었다. 나머지 모집단위는 조금씩 경쟁률이 하락하였다. 가장 큰 하락은 에너지신소재화학공학부에서 9.4:1에서 6.11:1로 하락한 폭이 제일 크다.
지역인재 전형은 다른 전형과 달리 경쟁률의 많은 감소는 없었다. 2017학년도에는 7.4:1이었고, 2018학년도에는 7.31:1이었다. 에너지신소재화학공학부(11.8→7.82)와 산업경영학부(8.5→3.71)는 경쟁률이 하락한 반면에 디자인·건축공학부-건축공학전공(7.7→14.25)은 상승하였다. 산업경영학부는 창의인재 전형과 지역인재 전형에서 모두 1단계 통과배수인 4:1을 넘기지 못하는 낮은 경쟁률을 기록하였다.
면접평가에서 서류 기반의 질의응답만 진행되는 것이 아니라 문제풀이 형태의 질의응답도 있기 때문에 전공과 관련한 내용을 사전에 살펴보고 면접을 준비할 필요가 있다. 그렇다고 해서 전공과 관련한 내용을 사전에 공부를 해야하는 것은 아니고, 대학 홈페이지의 학과별 홈페이지를 살펴보거나 전년도 면접 기출문제를 살펴보면서 전공관련 내용을 미리 살펴보는 시간을 가질 필요가 있다.