코로나19 사태가 장기화하면서 매일 오후 2시 질병관리본부에서 진행되는 중앙방역대책본부 정례 브리핑에 전 국민의 눈과 귀가 쏠리며 자연스럽게 브리핑을 담당하는 정은경 본부장도 덩달아 관심의 대상이 되고 있다. 머리 감을 시간도 아까워 뒷머리를 쇼트커트로 짧게 자르고 끼니도 도시락과 밥차로 간단히 챙기며 24시간 긴급상황실(EOC)을 지키고 있다 보니 날이 갈수록 수척해지는 얼굴과 부쩍 늘어난 흰머리가 국민들의 염려를 자아내고 있다. 본부장의 성실하고도 차분하며 꼼꼼한 업무스타일과 코로나19 방역의 최일선에서 사투를 벌이는 질본 직원들의 고생이 알려지면서 확진자 수가 급증하는데도 이들에 대한 응원과 격려가 이어지는 모습도 나타나고 있다.
신종 바이러스의 대유행에 맞서 자신의 전문성을 바탕으로 치열하게 싸우는 정 본부장에 대한 찬사가 이어지고 있지만 그가 한때 공직에서 물러날 뻔한 적이 있다는 사실은 잘 알려져 있지 않다. 5년 전 질병예방센터장으로 일하던 그는 메르스 사태 당시 감염병 차단의 일선에서 맹활약했다. 그러나 사태가 종식된 후 감사원에서 방역 실패의 책임을 물어 정직 처분을 권고해 공직 인생에 커다란 위기에 봉착했다. 평소 이해관계를 따지지 않고 감염병 예방이라는 본연의 업무에만 집중하는 그의 스타일을 잘 알고 있기에 인사혁신처장이던 필자는 당시 신임 질병관리본부장과 함께 징계 수위가 감면될 수 있도록 백방으로 고심했던 바 있다. 공무원 사회에서 정직은 이제 그만두고 공직을 떠나라는 말이나 다름없는 중징계라 당시에도 그의 전문성과 성실성을 아까워하는 목소리가 높았었다. 다행히 인사혁신처 중앙징계심의위원회가 당초의 권고안보다 낮은 감봉 1개월 경징계 처분을 확정해 질병관리본부에 남을 수 있었고 문재인 대통령 취임 후 1급을 거치지 않고 차관급인 본부장으로 승진할 수 있었다. 탁월한 전문성을 인정받은 파격적인 인사였다.
당시 메르스 사태에 대처하는 정부의 미숙한 자세에 국민적 공분이 높아 관계 공무원 다수가 감사원 감사를 받아 징계 심의의 대상이 되어 공직을 떠나기도 했다. 정 본부장의 계속 근무가 가능하게 됐던 것은 그때도 지금처럼 자신의 전문성을 바탕으로 묵묵히 소임을 다하는 공무원의 진면목을 보여주었기 때문이다. 전 국민의 공복이라는 자세로 방역 업무를 수행한 것이 공직사회 안팎에서 인정받았던 것이다. 조금이라도 윗선의 눈치를 봤다거나 특정 정파의 유불리를 따져가며 일했다면 중징계의 칼날을 피하기 어려웠을 것이다.
공무원 인사의 기본이 이런 것이다. 인사권자가 자기 말 잘 들을 것 같은 사람 승진시키는 게 아니라 때론 미련해 보일지라도 국민 전체의 이익을 위해 일하는 사람을 키워주는 것이다. 정권의 눈치를 살피느라 일을 해야 할 때 하지 않거나 하지 않아야 할 일을 하는 공무원들 사이에서 티 나지 않게 자신의 책무를 묵묵히 감당하는 이들을 가려내고 힘을 실어주는 인사가 이루어져야 한다. 정권이 이러한 원칙을 제대로 지키지 못해 국민 전체를 보고 일하는 공무원을 지켜주지 못한다면 국민이 직접 나서서 보호해줄 책무도 있다.


생소한 도덕 윤리 관념으로 무장한 불교가 바다를 건너고, 히말라야 산맥을 넘어 타클라마칸 사막을 넘어서, 혹은 동지나해를 지나 동아시아로 침투해 서서히 저변을 넓혀가자, 그것이 못마땅하기 짝이 없던 동아시아 지식인들은 그 타도의 기치를 높이 쳐들었으니, 그 플랑카드엔 언제나 "저 외부 귀신들은 애미 애비도 모르는 상놈"이라는 문구가 선두를 차지했다.
하긴 그럴 수밖에 없지 않겠는가? 출세간出世間을 지향하는 불교는 필연적으로 혈연의 단절을 전제할 수밖에 없으니, 그리하여 부모도 버리고 형제자매도 팽개치며, 석가모니 자체가 그랬듯이 피붙이 자식조차 팽개치고는 더 큰 구제를 내걸었으니, 그들에게 혈연은 무엇보다 단절해야 할 괴물이었다. 그런 까닭에 이는 필연적으로 노우 섹스로 흘렀으니, 자식도 생산하지 아니하고 대중을 자식으로 받아들인다고 선언했다.
이는 사바세계 통치권력자들에게도 눈엣가시와도 같았다. 이들은 소득이 없었으므로(적어도 그리 선언했고, 초창기 승가에서는 분명 구걸을 통해 연명하고자 했으므로 분명히 그랬다) 물릴 세금이 없었다. 출세出世를 했다 하므로, 사바세계 권력과 국가가 그들을 노동 현장에 동원할 뾰족한 방법도 없었다. 그래서 언제나 그들의 수행처인 사찰은 탈세脫稅, 둔세遁世의 온상이라는 비난이 잇따랐다.
집안에서는 孝를 버렸고, 밖에서는 忠을 버린 존재, 그들이 불교의 승려들이었다.
2003. 8. 12 충남 계룡산 갑사에서 열린 백중행사. 스님과 신도들이 함께 천도제를 행한다. 음력 7월 15일은 불교의 우란분절과 농사일을 잠깐 쉬는 민간의 백중이 겹쳐진 날로 예부터 돌아가신 조상들의 극락왕생을 기원하는 천도제를 거행한다.(연합DB)
이런 도전과 공격에 줄기차게 시달린 불교는 처음엔 아니라고 발악했지만, 결국 그 압력에 굴하고 말았다. 《우란분경》이며 《부모은중경》이니 하는 새로운 불교 경전을 석가모니 부처님 말씀이라 해서 조작해 내고는 그들을 공격하는 자들을 향해 "봐라, 우리 불교도 얼마나 효와 충을 강조하는지"라고 자신있게 떠들기 시작한 것이다.
목련을 주인공으로 캐스팅한 《우란분경》과 그 자매편 《부모은중경》은 적어도 언설만으로는 忠과 孝라는 윤리가 강고하기만 한 동아시아 사회에서 불교가 뿌리내리고 튼신하게 자리잡기 위한 몸부림의 처절한 흔적이다. 이 두 경전을 조작함으로써 비로소 불교는 어느 정도 불교는 뿌리째 박멸해야 하며, 그런 점에서 사리는 개뼉다귀나 진배없으니 태워버려야 한다는 저 한유의 공격에서 어느 정도 벗어날 수 있었다.
서산대사 휴정과 사명당 유정을 비롯해 임진왜란이라는 누란의 위기에서 왜 이 땅의 승려들이 창과 칼을 잡고 도탄에 빠진 백성과 임금을 구하겠다고 일어섰겠는가? 도전에 대한 응전이었다. 무엇에 대한 도전이었고 무엇을 위한 응전이었는가? 저 까까중들은 부모도 모르듯이 임금도 모른다는 그 항변에 대한 응전이 이른바 승병僧兵 의거였다.
김해 선지사 소장 불설부모은중경. 조선시대 통털어 이 은중경은 가장 빈번한 출판을 기록했다. 불교는 애미애비로 모르는 잡놈들이라는 도전에 대한 응전의 일환이었다.(연합DB)
더불어 살아남고자 세금도 내기 시작했고, 원래 승려는 부모는 물론이고 임금 앞에서도 고개를 숙이지 않았지만, 마침내 그에 굴복해 임금 앞에서는 臣이라 자칭하기도 했고, 남한산성을 쌓고 그것을 보수하는 일을 자발로 떠맡아 오분대기조 역할도 했다.
석가모니가 인도에서 불교을 제창했을 적에, 그에는 孝와 忠이 깃들만한 구석은 눈꼽만큼도 없었다. 효와 충은 사카무니가 말한 그 깨침과는 전연 반대의 도덕윤리에 지나지 않았으며, 그래서 반열반에 이르기는 과정에서 반드시 퇴출해야 하는 괴물 중 상괴물이었다. 하지만 그에 대한 공격이 하도 거세지니, 스스로 살아남고자 효를 조작하고 충을 급조하기에 이른다. 우리 불교도 역시 충과 효에 충실하다는 그 논리가 필요했던 것이며, 그 도덕을 체화할 필요가 있었다.
이 눈물겨운 투쟁이 산스크리트어 혹은 팔리어 초기 불경 번역사에서도 고스란하다. 내가 알기로 인도 불경, 특히 아함 계통 경전에는 孝에 해당하는 말이 없다. 하기야 있을 리 있겠는가? 하지만 이를 한문으로 번역하는 과정에서 원문에도 없는 孝라는 말이 조작되어 들어가기 시작한다.
불교도의 이 조작 공작은 나중에 어느 정도 방어막을 형성하는데 유리한 고지를 선점하게 해 준다. 남북조시대 말기, 특히 도교를 중심으로 또 한 번 불교 타도의 깃발이 요원의 불길처럼 타올랐을 때, 불교를 옹호하는 사람들은 불경에 석가모니가 孝를 무시하지 않았으며 오히려 권장했다는 증거들로써 바로 조작한 불교 경전 번역본들을 들이밀곤 했기 때문이다.
불교가 이 땅에 상륙한 순간, 어쩌면 가장 비불교적인 孝를 장착한 새로운 동아시아 불교가 되었던 것이다.


서지현 검사가 검찰 내 성폭력을 폭로한지 1년이 지난 지금, 문화계와 정치권, 최근 스포츠계까지 번진 ‘미투’의 가해자는 법적 심판을 받고 있지만 이에 따른 대책은 아직까지 제자리걸음을 걷고 있다.
2018년 1월, 서지현 검사는 검찰 내부 통신망을 통해 당시 안태근 전 검사장으로부터 2010년 한 장례식장에서 성추행을 당한 데 이어 이를 문제 삼자 좌천성 발령을 받았다고 폭로했다.
서 검사의 당당한 폭로는 대한민국 미투 운동의 불씨가 되었고 이는 문화계로 까지 번졌다. 시인 최영미씨가 원로 시인 고은 씨를 겨냥한 시 ‘괴물’을 발표해 문단 내에 존재하는 성폭력 문제를 폭로 했다. 교육계에서는 교사나 교수의 성폭력 의혹을 제기하는 ‘스쿨미투’가 끊임없이 울려퍼졌고 최근 쇼트트랙 국가대표 심석희 선수의 체육계 미투까지 피해자들의 고백은 우리 사회를 충격으로 몰아넣었다.
피해자의 가슴 속에 묻힐 뻔한 이야기들이 세상 밖으로 하나 둘씩 나오기 시작하자 경찰과 검찰은 해당 사건들에 대해 수사하기 시작했고 이후 가해자로 지목된 사람들이 법의 심판대에 올랐다.
가장 먼저 심판대에 오른 사람은 안희정 전 충남지사이다. 안 전 지사는 위력을 이용해 당시 비서로 근무하던 김지은 씨를 추행한 혐의로 기소됐지만 지난해 8월 1심에서 무죄가 선고됐다. 안 전 지사에게 위력이 존재했지만 김 씨의 성적 자유를 침해할 정도는 아니었다는게 재판부의 판단이었다. 하지만 지난 1일 열린 2심에서는 1심의 결과를 뒤집고 안 전 지사에게 징역 3년 6개월이 선고돼 김지은 씨의 폭로가 있은지 10개월 만에 결국 법정구속 됐다.
연극연출가 이윤택 씨는 과거 극단 단원 16명에게 성폭력을 한 혐의를 받아 구속됐다. 이후 이 감독은 징역 6년을 선고 받아 미투 운동 가해자 중 처음으로 실형 판결이 내려졌지만 이 감독은 1심 판결에 불복한 뒤 항소심에서도 독특한 연기 지도 방법이었을 뿐이라며 혐의를 부인하고 있다.
또한 서지현 검사가 가해자로 지목한 안태근 전 검사장의 성추행 혐의는 시효가 지났지만 성추행 사실을 덮기 위해 인사 불이익을 준 혐의가 유죄로 인정돼 직권남용 혐의로 징역 2년을 선고 받고 구속되기도 했다.
지난해 모든 분야에 걸쳐 피해자들의 외침과 가해자들의 처벌이 끊임없이 이어졌던 미투 1년, 이 여파로 국회는 여야를 가리지 않고 미투에 관련된 법안을 앞다투어 쏟아냈지만 정작 통과된 법안은 많지 않은 것으로 확인됐다.
더불어민주당 정춘숙 의원은 “미투 이후 국회에 145건의 법안이 제출됐고 그 중 35건 정도만 통과됐다”라고 밝히며 “나머지 법안들이 통과될 수 있도록 법사위원들에게 법안에 대해 계속 설명할 것”이라고 말했다. 또한 서지현 검사는 지난달 29일 ‘서지현 검사 #미투 1년-지금까지의 변화 그리고 나아가야 할 방향 좌담회’에서 “피해자야말로 누구보다 행복해져야할 사람이다. 공포와 수치로 피해자들의 입을 틀어막은 이 잔인한 공동체는 바뀌어야 한다”며 변화를 호소했다.


특히 이번 페스티벌은 실연자들의 축제인 만큼 대한민국 음악 실연자들에게 도움이 될 수 있는 ‘국제 저작권 포럼’이 진행된다. 전 한국저작권위원회 위원장이며 홍익대학교 법과대학 오승종 교수가 전체 좌장을 맡고 저작권위원회 김찬동팀장, 한국저작권법학회 명예회장 이호흥박사, 고려대 법학전문대학원 안효질 교수, 상명대 저작권보호학과 김경숙 교수가 국내 연사로 나섰으며, 가수 서수남씨와 테너바테 이정현씨가 함께하여 국내 음악실연자의 현황 및 보호방안에 대해 좀 더 실제적인 이야기들을 나눌 예정이다.
또한 사운드 익스체인지(SoundExchange) 등 미국대표음악단체의 이사로 재직하고 있는 톰 실버맨(Tom Silverman)과 프랑스 싱어송라이터이자 아티스트를 위한 음악협회의 임원인 수잔 콤보(Suzanne Combo), 베트남 문화체육관광부 저작권국의 문화산업국장인 호앙롱 후이 (Hoanglong Huy)가 각국의 음악실연자 보호방안에 대하여 발표할 예정이다.
한편 10일부터 12일 오후 2시부터는 올림픽홀 앞 장미정원에서 거리 페스티벌이 펼쳐진다. 5개의 버스킹 무대에서는 음악뿐만 아니라 각종 퍼포먼스 팀이 함께 무대에 올라 관객들에게 즐거움을 선사하고 거리 곳곳에서 마련된 게임 및 이벤트 부스에서는 가족이 함께 즐길 수 있는 놀이공간이 조성된다. 이번 페스티벌의 후원사인 한국저작권위원회, 한국저작권보호원, 한국지식재산보호원에서는 저작권에 대한 대국민 홍보 이벤트를 펼치며 평창동계올림픽 조직위원회도 함께 한다.


포스코경영연구소는 ‘변화와 혁신의 시기, 절대평가가 부상하고 있다’는 제목의 이슈리포트를 통해 GE는 물론 마이크로소프트, 어도비 등 글로벌 기업들이 잇따라 상대평가를 폐지하고 절대평가를 도입하고 있는 상황을 전했다.
상대평가는 직원들의 역량을 상호 비교하는 것으로 ‘차별적 성과 배분’에 초점을 둔 평가방식이다. 반면 절대평가는 특정한 기준을 바탕으로 역량을 평가하는 것으로 ‘직원 역량 강화’에 초점을 둔다.
보고서에 따르면 과거 상대평가를 주도해온 GE는 지난 2015년 8월부터 직원 8만명을 대상으로 절대평가를 시범 적용하고 있으며, 2017년부터는 전세계 170여개국 30만명으로 확대 적용할 계획이다. 이전까지만 하더라도 GE는 ’Stack-Ranking‘이라는 상대평가를 통해 하위 10% 그룹에 대해 퇴사 조치를 단행했다.
GE의 인사정책 변경과 관련해 포스코경영연구원은 “평가 목적을 기존의 차별적 보상에서 역량 개발로 바꿈으로써 성과관리의 취지를 직원의 발전을 돕는 것으로 재정의한 것”이라며, “상대평가 대신 수시 피드백 시스템을 통해 수평적이고 자유로운 소통 분위기를 유도함으로써 구성원간 협업이 진작되는 시너지가 발생한다”고 설명했다.
앞서 마이크로소프트도 과거 10년간 유지해온 상대평가 제도를 지난 2013년 폐지했으며, 어도비 역시 2012년 상대평가를 폐지했다. 포춘(Fortune)지에 따르면 미국 기업 중 상대평가 제도를 운영하는 기업의 비중은 1990년 50% 수준에서 2011년 14%로 크게 줄어들었다.
반면 우리나라 기업의 경우 강제 할당방식으로 평가등급을 배분하는 방식의 상대평가를 상당수 유지하고 있다. 2015년 노동연구원에 따르면 강제 할당방식으로 평가등급을 배분한다고 응답한 기업의 비율이 67.1%로 나타나기도 했다. 특히 1000명 이상 직원이 근무하는 기업 중에서 강제 할당방식을 채용한 비율은 74.6%에 이르렀다.
이 처럼 우리나라의 경우 상대평가를 채택하는 기업이 여전히 많은 상황이지만, 발빠르게 절대평가로 전환하는 기업도 꾸준하게 등장하고 있다.
LG전자는 지난 2011년 개인별 성과평가 방식을 상대평가에서 절대평가로 전환하면서 A,B,C 등급은 절대평가, S,D 등급은 별도 부여 방식으로 바꾸었다. 이어 두산도 2013년 6월, 임직원을 서열화하던 상대평가 방식을 폐지하고 개인별 역량 육성에 초점을 둔 신 인사평가 및 보상제도 시행을 발표한 바 있다. IT기업으로서는 네이버가 지난 2011년 하반기부터 리뷰제도를 도입하면서 상대평가 제도를 폐지하기도 했다.


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Decluttering에 대한 명확한 사고 : 8 통찰력 자기 효능감과 성공 여성들도 단기간의 친구를 원합니다. 정말로 작동하는 사과에 5 단계 새로운 안경의 유추 "빠른 용서"가 포니가 아닌 세 가지 이유 물리 치료에 도움이되는 4 가지 기술 죽음과 친구가되는 것에서 예기치 못한 3 가지 선물 Armistead와 함께하는 나의 저녁 2018 년을위한 정상 5 몸 긍정적 인 정화 아시아의 수치와 완벽 함 신념 재고 ASD 청소년의 정서적 탄력성 귀하의 엘리베이터 피치 작업을하고 있습니까? CBT-I은 귀하에게 적합합니까?
왜 우리는 행복의 근원이 바쁘다고 잘못 생각합니까?
나는 바쁜 날을 보내고 있는지 아닌지에 대해 예의 바른 작은 대화를 만들어 냈다는 것을 여러 번 알았습니다. 우리는 왜 모든 행복의 뿌리가 바쁘다고 믿는가? 성공의 기압계가 우리가 얼마나 바쁜가? 우리가 바쁘다면, 우리는 우리의 존재를 확인하고 성공함으로써 궁극적으로 행복으로 인도 할 것이라고 생각합니다.
하지만 그건 잘못된 것입니다. 슈퍼 바쁜 것이 우리를 행복하게하는 것은 아니지만 우리는 그것이 환상이라는 것을 알고 있습니다. 그 날의 끝없는 “할 일”목록을 가짐으로써 일을 제대로하지 못하고 일을 제대로하지 못하고 하루가 끝날 무렵에 뇌는 뒤섞인 알 같은 느낌을 갖게됩니다. 성취? 아니, 나는 그렇게 생각하지 않는다. 그냥 계란을 스크램블.
바쁜 상태의 멀티 태스킹을 묶어 재앙에 대한 처방을 갖지만 사람들은 멀티 태스킹이 많을수록 다른 사람들에게 더 성공적으로 나타나고 다른 사람들은 열렬한 하루를 보내고 감탄할 것입니다. 아직도 서있는 다른 쪽을 완성하고 나올 수 있었습니까? 그러나 비용은 얼마입니까? 우리 뇌가 실제로 한 번에 두 가지 이상에 초점을 맞추지 않아서 멀티 태스킹이 실제로 뇌를 아프게한다는 것이 입증되었습니다. 우리의 IQ는 실제로 떨어집니다.
바쁜 것, 저글링, 한 번에 여러 가지 것을 과식하면 뇌의인지 과정이 느려집니다. 그런 다음 불필요한 정보로 과부하가 걸리므로 걸러 낼 수 없으므로 때때로 뇌가 폭발하고 “생각할 수 없다”고 느끼는 경우가 있습니다. 당신이해야 할 일은 시간을 들여서 뒤로 물러나서 뇌에 “진행”할 기회를주는 것입니다. 멀티 태스킹은 만성적으로 수면을 취하지 못하거나 너무 많은 마리화나를 마시는 것과 마찬가지로 나빠질 수 있습니다. 런던 대학에서 실시한 연구 결과에서 볼 수 있듯이 멀티 태스킹 또한 증가 된 코티솔과 관련이 있음을 보여줍니다. 생산은 악마 화신입니다. 상승 된 코티솔은 스트레스 호르몬이 피로와 불안과 가장 관련이 있고 암과 다른 질병의 주범입니다.
"1 월의 건조한"혜택과 위험
더 많은 것을하는 것이 실제로 더 큰 효율성으로 이어지지 않는다는 것은 아이러니 컬합니다. 그날에 25 가지 일을 수행했기 때문에 실제로 그 일을 잘했다고 할 수는 없습니다.
행복은 성공으로 이어지고 다른 방향으로 이어지지는 않습니다. 그래서 자신을 일함으로써 “미래”의 행복을 얻으려고 노력하는 대신 현재 존재하는 기쁨을 경험하도록 집중하십시오. 당신이 멀티 태스킹을 할 때 당신은 참석하지 못하고 당신이하고있는 일을 정말로 즐긴다. 예를 들면 식사를하는 것처럼 간단한 것을 취한다. 전화로 이야기하고, 이메일을 보내고, 바닥을 걸러 내고, 당신은 식사를 만들고 그것을 먹는 실제 행위를 즐기지 않을 것입니다.
Mindfulness는 당신의 인식에 현재를 목격하고 있습니다 – 그것은 우리가 우리 자신을 발견하고, 우리의 감정과 그날의 사건을 처리하는 고요함입니다. 하루를 보러 갈 때 의식에 유의하고 행동 대신 시간을 들여보세요. 고요함 속에서, 당신은 당신의 진정한 자아를 발견하게됩니다. 그러니 항상 바쁘다가 당신의 진정한 자아를 멀리하고 있습니다 – 당신은 당신의 감정과 감정에 대한 책임을지지 않습니다. 그리고 이것은 당신을 어두운 곳으로 인도 할 수 있습니다. 여전히 정성을 다하여 너를 정박하고 진정한 감정을 드러낸다. 자신이 열지 않았다면 어떻게 감당할 수 있습니까?
염두에 두어야 할 여러 가지 방법이 있습니다. 요가 나 중재가 본격화 될 필요는 없습니다. 버스에 앉아 지나가는 삶을보고 (소셜 미디어 또는 메시지를 확인하는 대신), 몇 분 동안은 앉아 있어야합니다. 당신은 침대에 누워서 편안한 요가 자세 또는 뻗기를하며 산책을하고 식사를 요리합니다 – 그것은 모두를위한 것입니다 – 그러나 단지 10 개의 다른 일을 한 번에하지 않고 그 단순한 것에 집중하는 것이 진정으로 기초입니다 . 두뇌는 처리하는 데 시간이 필요하며 처리 할 시간이있을 때 실제로 엄청난 양을 유지합니다.
출처 : Lucy O’Donnell
왜 내가 이것에 대해 그렇게 강하게 느끼는가? 음, 저는 제 4 기 불치의 암으로 살고 있습니다. 그리고 급진적 치료를받을 초기에는 조울증에서 거의 무능 상태로갔습니다. 주간 화학 요법 세션과 여러 번의 수술에서 회복 중 이었지만 나는 문자 그대로 “될”수있었습니다. 나는 현재에주의를 돌리고 실제로 처리 할 시간을 가질 수 있었다. 예를 들어, 창문 밖에서 친숙한 새들을 알아 채기 시작했습니다. 특정 새가 아리아 중 하나에 터지던시기를 알 수있었습니다. 그리고 그것은 아름다운 것입니다. 화학 요법이 내 시야에 영향을 주었기 때문에 텔레비전을 보거나 많이 읽을 수 없었기 때문에 실제로 처리 할 시간이있었습니다. 나는 명상했고, 나는 단순한 요가 스트레치를했고, 나는 부드러운 산책을했고, 자연의 놀라운 힘과 재 연결했다. 내 강아지가 갑자기 내 인생의 훨씬 더 즐거운 부분이되었습니다. 나는 그들을 쓰다듬었고, 나는 그들을 조심스럽게 닦았습니다. 요점은, 나는이 화려한 생물을 정말로 감사하기 시작했다 – 나는 그들을 즐겁게하고 있었다. 내 과거의 삶에서 개들을 닦는 것은 자질구레 한 목록 일뿐입니다. 내가 그것에 달렸을 때, 나는 친구를 만나고, 커피를 가지고있는 시간을 가져 갔다 – 무엇이라도 나의 공상을 정말로 가져 갔다. 나를 위해, 그것은 진정한 각성이었습니다.
나는 그 조울증을 가진 사람에게 결코 되돌아 가지 않을 것이라고 약속했다. 사람들에게 기꺼이 노력하는 사람, 너무 많은 일을하고 책임감있게 행동 한 사람은 잘 할 수 없다. 예 – 저는 “올해의 기업가”였습니다. 그렇습니다. 저는 “올해의 여성”의 준우승이었습니다. 예. 내 제품은 수상 경력이 있고 전국적으로나 국제적으로 배포되었지만 비용은 어느 정도입니까? 나는 여전히 엄마, 아내, 딸, 친구와 그 밖의 모든 것입니다. 나는 그 비용이 나의 건강이라고 생각한다.
그래서 저는 여기 – 7 년 후 – 제가 저에게 한 약속을 지키려고 노력하고 있습니다. 그리고 때로는 잊어 버리고 너무 바빠지기 시작합니다. 그러나 어떤 종류의 감각 경보 시스템이 지금 자리를 잡았습니다.


2020년 새해, 극장가를 화려하게 장식할 첫번째 판타지 어드벤처이자 초대형 블록버스터 ‘닥터 두리틀’이 대한민국 개봉을 1월로 확정하고 1차 예고편과 포스터를 CGV페이스북을 통해 최초 공개했다.
영화 ‘닥터 두리틀’은 로버트 다우니 주니어의 2020년 대망의 컴백작으로 특별한 능력을 가진 닥터 두리틀이 동물들과 함께 놀라운 여행을 떠나는 판타지 어드벤처 블록버스터. 로버트 다우니 주니어가 ‘어벤져스: 엔드게임’ 이후 아이언맨 수트를 벗은 첫 스크린 컴백작이다.
이와 함께 공개된 1차 포스터는 로버트 다우니 주니어가 동물들과 함께 유니크한 표정을 담은 이미지로 시선을 사로잡는다. ‘사람 친구만 있으란 법 있나요?’ 문구는 동물들과 교감하고 이야기를 나누는 닥터 두리틀과 동물들의 놀라운 이야기를 미리 예고한다. 이처럼 아이언맨 수트를 벗은 그가 닥터 두리틀로 새로운 여정을 선택한 만큼 영화 ‘닥터 두리틀’은 그의 컴백이 더욱 설레게 한다.


정창균 총장 : 반성하고 재 논의해야 할 것들이 있다. 신학을 하는 건 구체적으로 무엇을 한다는 것인가? 의례 개혁신학을 한다는 것은 16-17세기 종교개혁자들이 세워놓은 신학의 내용을 학습, 이해, 습득해서 갖는 것. 그래서 그것을 정확하게 재 진술할 수 있는 것. 이걸 갖추는 것을 신학한다고 하지 않았나? 그러나 단순히 신학지식 습득을 넘어 그것이 오늘 여기 교회와 개인의 삶에 대해 해석, 설명하고 신학적 사고력을 발동시키는 데로 이어져야 한다. 신학적 지식과 사고와 실천, 이것을 통합적으로 하는 것을 신학한다고 봐야 한다.
그 다음, 우리가 개혁신학의 순수성 보전에 집중할 것인가. 아니면 동시에 그것의 확산을 지향해야 되는가. 우리가 오순절파를 개혁파 교회로 만들 수는 없다. 그러나 “당신들은 우리와 달라”하면서 담을 쌓고 완전히 딴 세상으로 갈 것인가? 최소한 성경관이라도 개혁파의 성경관을 저들도 가질 수 있으면 좋겠다는 마음이어야 한다. 이제는 순수성의 보전, 유지, 전수와 동시에 ‘확산하는 일’을 지향해야 하지 않을까? 공적 위치에 있으니 이런 점을 많이 생각한다. 그래서 신학의 현장화, 신학교의 대중화를 말하는 것이다.
사회자 : 오늘날 ‘오직 성경이’라는 의미는 무엇인가?
안상혁 교수 : 16-17세기 우리 선배들이 ‘Sola Scriptura’를 어떻게 생각했는지 말하고 싶다. 한마디로 ‘Primacy of Scripture’ 성경이 ‘최종권위’를 갖는다는 것이다. 마크 A 놀(Mark A. Noll)이 ‘터닝 포인트’라는 책에서 복음주의 시대에 사용했던 ‘Sola Scriptura’와 16-17세기 종교개혁 시대의 그것이 좀 다르다고 했다.
웨슬리가 “나는 한 책의 사람이다.”라고 한 것은 성경 하나만을 말한다. 복음주의 운동을 지나면서 많은 사람들이 교회 연합을 위해, 교리를 말하면 다툼이 생길까 봐 교리를 최소화하자는 의미로 ‘Sola Scriptura’를 말한 것이다.
그런데 종교개혁자들이 처음 그 말을 쓴 것에는 성경신학과 조직신학적 배경이 있다. 중세의 대표적인 성경 신학 교과서가 표준주석(Glossa ordinaria)인데 교부들이 성경 각 구절에 대해 지난 천년 동안 무엇이라 했는지를 방대하게 모아 놓은 것이다. 이런 것도 의미가 있지만 종교개혁가들의 ‘Sola Scriptura’는 결국 성경이 성경을 해석하는 최종 권위를 갖는다는 것이다. 아무리 유명한 사람들이 많은 말을 했어도 그 구절에 대해 신약성경이 의미를 확정하면 그것이 최종적 권위를 갖는 것이다.
조직신학적으로는 피터 롬바르드의 명제집에 보면 성경에 없는 또 다른 조직신학적 소스들을 활용한다. 예컨대 고해성사는 성경에 없는데 교부 제롬이 “난파선에 첫 번째 널빤지는 세례이고 두 번째 널빤지는 고해성사”라고 말한 것에 근거하여 교리체계를 쓴 것이다. 건전한 해석들도 있지만 종교개혁자들은 성경 이외의 다른 권위로부터 교리체계를 세우는 것을 금했다. 성경 이외의 모든 오류적 소스들을 치운 것. 그것이 ‘Sola Scriptura’의 본래 의미였다.
따라서 오늘날 우리가 그 말을 할 때는 성경신학, 조직신학을 열심히 공부하고 또 선배들이 이 본문에 대해서 어떻게 해석했는지를 연구하고 이런 것을 포함하여 그 위에 프라이머시를 성경에 두어야 한다는 것이다. ‘Nothing but the Bible’로만 가면 뮌스터 사건 때 재세례파가 도시에서 성경 이외의 모든 책을 불살라 버렸음을 기억해야 한다. ‘Sola Scriptura’를 그렇게 이해하면 그런 양상도 나타날 수 있다. 이런 점을 생각해 보면 좋겠다.
사회자 : 교리가 삶으로 연결되려면 교육적으로 어떤 노력을 해야 하는가?
정요석 목사 : 교회 개척 후부터 신앙고백들을 가르쳤다. 웨스트민스터 신앙고백, 하이델베르그 교리문답, 돌트 신경까지. 그렇게 가르치면 성도들의 반응이 어떠했겠나? 학교에 온다는 느낌을 받더라. 이번에 많은 반성을 했다. 교회는 학교가 아니라 예배와 교제 등 여러 요소들이 있어야 하는데 교회를 학교로만 만들었구나. 그 이유를 살피니 내 자신이 교리를 잘 모르는 것이었다. 웨스트민스터 신앙고백의 그 자구에 얽매이지 않고 그것이 본래 무엇을 가르치려 하는 것인지를 이야기 해 줘야 했다. 오직 성경(Sola Scriptura)과 더불어 전체 성경(Tota Scriptura). 그래서 요즘엔 성경 전체에서 말하고자 하는 바가 무엇인가를 주제별로 정리하고 있다.
조직신학의 경우와도 같다. 이를 표현할 때, 예컨대 원에 대한 정의가 ‘평면에서 한 정점으로부터 일정한 거리에 있는 점들의 자취’라 한다. 그런데 이 정의를 듣고 바로 이해할 수 있는 사람이 그리 많지 않다. 실제로 원을 그리거나 해서 실상을 보며 이해할 수 있는 형태로 원을 설명해 주어야 한다. 그래서 내가 먼저 더 많은 공부를 하게 되는 것이다. 이 교리가 역사적으로 어떤 배경에서 나왔는지를 이해하고 우리의 전 삶을 통해 재미있고 쉽게 설명하려고 애쓴다. 교리가 와 닿지 않는 이유는 교리의 추상적인 부분들을 이해하는 능력이 부족해서 그렇다. 그것을 극복하려면 도리어 교리공부를 ‘많이’ 해야 한다. 탁구를 잘 치는 사람은 다른 것보다는 ‘많이’ 쳐서 그렇다. 그렇게 연구도 하고 즐거워진다. 여행과 독서 등, 삶의 여러 소소한 경험들을 활용하여 교리를 더 잘 가르치려는 노력이 필요하다. 사유력을 높이고 구체성을 갖고 일반 성도들이 쉽고 재미있게 느끼고 이해할 수 있게 설명하는 능력을 길러야 한다.
사회자 : SNS 홍수 시대에 그것의 활용에 대한 생각은?
이승구 교수 : SNS 활용은 개혁신학의 구체적 현장 속에서의 소통이라 하겠다. 물론 인터넷 윤리, 셀프컨트롤이 필요하다. 그렇더라도 마치 종교개혁시대에 수없이 많은 트랙(track)들, 소책자들이 나왔던 것을 생각하자. 성경만 인쇄된 게 아니라 ‘오직 성경’을 강조한 분들이 수없이 많은 책들을 냈다. 그러나 아무도 안 읽었다면 소용이 없다. 그런데 상당히 많은 책들이 몇 년 안에 20만부가 팔리기도 하고 그랬다. 오늘날 신학 서적들이 그렇게 많이 팔리지 않는다. 많이 읽어야 많이 쓰게 되는 것이다. 그걸 도울 수 있는 것이 SNS이다. 덧붙이자면 나쁜 이야기보다는 좋은 이야기를 해야 한다. 포장해서 거짓을 말하자는 게 아니라 부정적 감정을 직접적으로 노출하지 말아야 한다는 것이다. 기왕이면 우리가 전달하고자 하는 것들을, 좋은 얘기들을 많이 해야 한다. 마치 종교개혁시대의 그 많은 트랙들처럼 말이다.
사회자 : 목회자에게 종교개혁이란 어떤 의미인가?
변세권 목사 : 로마 가톨릭으로부터 나와 좀 더 성경을 깊이 이해해 보자는 것이다. 그래도 우리에겐 기본적으로 개혁주의 씨앗이 있으니까 그걸 키워서 사역지에서 어떤 형태로든지 성경의 정신과 본질에 따라서 수행해 나갈 때 보람 있고 행복한 것이다. 이것이 어색하고 어렵다고 해서 자꾸 피하고 거기에 넘어진다면 목회 현장에서 합신 출신들은 그렇게 행복하지 않을 것이다.
이제는 힘들어도 개혁주의 교회관을 인식하고 나아가면서 이 사상 체계를 또 다른 후배 사역자들, 성도들에게 이식을 시켜야 한다. 싹을 키워 내보내야만 한다. 같은 체계 안에서 보호자, 울타리가 되어야 한다. 개인이 개척해 나가서 혼자 이런 문제로 방황, 고민하는 게 아니라 잘 짜인 정돈된 질서 안에서, 그 사상 안에서 이 문제를 풀어 줘야 한다.
사회자 : 앞서의 언급에 대해 덧붙여 달라
김기홍 목사 : 여기에는 30대 초반부터 70대 후반과 젊은 신학생까지 모여 있지만 사실 온전하게 생각을 공유하진 못한다. 당부하고 싶은 것은 한 쪽 면만 바라보지 않았으면 좋겠다는 것이다. ‘나만 옳다’, ‘우리만 다르다’고 생각하지 말자. 우리 주변에 우리와 조금 다르지만 이름도 없이 빛도 없이 하나님의 나라를 위해 수고하고 헌신하는 분들이 많다. 우리는 우리가 바르다는 것 때문에 상대를 비하하는 오류를 범할 가능성을 내포한 연약한 존재들이다. 여기 신학생들, 당연히 학생 시절 공부도 해야 하지만 옆을 볼 줄 알고 함께 갈 줄 아는 것이 중요하다. 그렇지 않으면 목회사역, 하나님 나라를 확장하는 일이 매우 어려움에 직면한다. 하나님이 기뻐하시는 것은 연합과 일치, 화합, 용서하는 것이다. 모든 것 위에 사랑을 더하는 것이다.
합신 재학생 김동권 전도사(3학년) : 종교개혁은 어찌 보면 소통의 활자 개혁이라고도 할 수 있다. 청소년들과 유대 중이다 보니 그들의 언어로 다가가는 것이 어디까지 가능한지에 대한 고민들이 생긴다. 또 그들과 부르는 ccm들도 많다. 개혁주의로서 어디까지가 허용 범위이고 기준은 무엇인가?
이승구 교수 : 두 가지를 생각하자. 먼저, 어린 대상들과 교수들은 접촉점이 약하지만 학생들은 더 나을 것이다. 많이 소통하며 그들의 언어로 접촉점을 찾는 것은 좋은 일이다. 둘째, 그러나 예배 때는 예배에 맞는 언어와 찬송이 있다. 이 점을 지켜 나가야 한다고 본다.
사회자 : ’나에게 종교개혁은 무엇이다’ 한 마디씩 부탁드린다.
안상혁 교수 : 한스포르트의 경우도 그렇지만. 우리의 사역은 조건적이다. 내가 말씀에 붙어 있는 한 하나님의 사역자이고 그 백성을 위해 쓰임 받는다. 얼마나 하나님의 말씀에 충실한가? 루터와 종교개혁자들이 사역자들에게 요청하는 것은 그런 것이다. 마치 바울이 인간의 부패한 본성을 지적하고 자신도 회개했듯이 우리는 날마다 그리스도 중심, 말씀 중심으로 자신을 갱신하는 것. 종교개혁의 의미란 나에게 그런 점에서 긴장을 준다.
이승구 교수 : 종교개혁 500주년을 지나면서 최소한 세 가지 실천적 캠페인을 하고 싶다. 개혁주의 교단으로서는 적어도 올해 이 후에는 반드시 시정해야 할 것들이 있다.
첫째, 예배당 앞부분을 제단이라고 하는 것이다. 여기에 아무나 못 올라가고 목사님과 청소하는 자만 올라간다. 루터와 개혁자들의 가장 큰 가르침이 예배는 제사가 아니라는 것이다. 예배 인도자는 제사장, 사제가 아니다. 그럼에도 우리 안에 지금도 사제라 생각하는 일이 있다. 따라서 새벽제단, 가정제단 등, 예배하는 것을 제단 쌓는다고 표현하는 일도 없어야 하겠다.
둘째, 개혁자들은 모든 성지 순례의 관습을 없앴다. 그리스도인에게는 어디든지 성지이고 그리스도인으로 사는 삶이 순례자의 삶이다. 따라서 우리 개혁파 교회에서는 성지 순례라는 말이 나오면 안 된다. 그걸로 다른 신자들을 비난하라는 게 아니라 이것을 아는 우리가 먼저 그렇게 하자는 얘기다.
셋째, 예배당 전면에 십자가를 거는 것을 하지 말아야 한다. 개혁파 전통이 그렇다. 루터파는 상은 없앴지만 십자가는 남겨 두었다. 장로교회는 없앴다. 우리는 그 전통이 있다. 당장 없애진 못하더라도 모두가 이 문제를 인식해야 하며 결국엔 그 방향으로 가야 한다.
정요석 목사 : 개혁주의는 옳고 그름에 관심이 많은 것 같다. 그러다 보니 비판하기 쉽고 서로 분리하기도 쉬운 것 같다. 그런데 이렇게 옳고 그름을 드러내는 이들이 자신의 개인적인 이익이 충돌이 되면 더 이상 옳은 것을 취하지 않는 모습을 보게 된다. 그러면 옳음(바름)을 드러내고 주장하는 사람이 틀린 길을 가는 것인데 그래서 많이 비판을 받고 미워 보이고 그런 듯하다. 그래서 나는 SNS에 글을 올릴 때도 항상 아내에게 허락을 받고 올린다. 더 자극적으로 표현을 하면 더 많은 사람이 호응할 수 있겠지만 내가 지킬 수 있는 말 정도만 하고 절제하는 것이다. 내게 종교개혁의 의미는 내가 말하는 것을 지키기 위해 내 자신을 얼마만큼 부정하는가. 여기에 있다.
변세권 목사 : 합신 신학을 하고도 교회 밖을 나가면 복음주의의 옷으로 갈아입고 이중적 생활을 하는 상황을 보면서 안타깝게 생각한다. 그런 의미에서 예를 들자면, 프랑스 신앙고백서. 스코틀랜드 신앙고백서들을 공부하거나 설교하고 나서 그 뒤에 뒷받침해서 성경본문을 중심으로 그 근거를 가르치면 훨씬 개혁주의 신학으로 설교하고 목회하는데 도움이 될 것이다. 또한 오늘 내게 종교개혁이란 매우 실제적인 부분으로서 교회나 노회적 차원에서 재산 전부는 아니더라도 사례비나 기타 수입들을 공동의 통장에서 관리하며 필요한 만큼 함께 쓰는 공여의 정신을 실천해 가는 쪽으로 생각하는 것이다. 이러한 구체적 실천이 필요하다고 느낀다.
정창균 총장 : 돌아가신 지도 교수님이 늘 개혁주의란 것은 두 가지 방향이 있어야 한다고 하셨다. 먼저는 ‘우리는 무엇을 가지고 있는가’, 즉 ‘어떤 전통을 가지고 있는가’이고 또 하나는 ‘지금 무엇을 하고 있는가’, 즉 ‘어떻게 살고 있는가?’이다. 개혁주의의 핵심은 ‘오직 성경’, ‘하나님의 절대주권’이다. 그것을 배우고 그것이 우리의 전부가 되는 삶을 살다 보니 모르는 사이에 지나는 현실에 대해 삶의 현장들에 대하여 매우 담대해진다는 것을 느낀다. 우리 하나님은 참 좋은 분이시다. 오늘 여기서 죽이신다 해도 감사할 것 같다. 개혁신학을 품은 개혁주의자라서 아니라 ‘개혁신앙가’로 사는 것이 나를 담대하게 한다.


콘텐츠 생산자와 키워드 통제로 엄선된 검색 결과 노출…수익 분배 선순환 안착이 관건
2020.02.13(Thu) 17:14:03
[비즈한국] 네이버가 없는 세상을 상상해 보세요.
당신이 마음만 먹으면 쉬운 일이에요.
정보를 가장한 광고가 없고요.
화면 위에는 내가 원했던 검색 결과만 있어요.
모두가 평화롭게 인터넷을 하는 세상을 상상해 보세요.
-존 레논 ‘이매진(Imagine)’ 개사
불과 수년 전만 해도 우리는 네이버가 없는 인터넷 세상을 쉽게 상상하기 어려웠다. 최신 소식을 알기 위해 뉴스를 검색하고, 인터넷 쇼핑을 하기 위해 가격 비교를 하고, 밥을 먹기 위해 맛집을 소개한 블로그를 찾았다. 집을 구하기 위해 네이버 부동산에서 시세와 매물을 확인하고, 궁금한 걸 묻고 답을 듣기 위해 지식인을 찾고, 원하는 곳에 가장 빠르게 도착하기 위해 네이버 지도를 열었다.
그동안 네이버는 대한민국의 거의 모든 인터넷 사용자가 모이고, 한국어로 만들어진 콘텐츠가 연결되는 관문(Portal) 역할을 했다. 이 같은 명제는 지금까지도 상당 부분 유효하다. 네이버는 이러한 콘텐츠 검색 결과 사이에 비즈니스 모델을 적용해 얻은 막대한 수익을 바탕으로 대한민국 최고의 IT 기업이 됐다. 하지만 그런 네이버에게도 위기가 찾아왔다. 바로 유튜브다.
블로그, 포스트, TV 등 네이버의 각종 서비스에서 활동하던 양질의 콘텐츠 생산자들은 7살 어린이가 강남에 빌딩을 샀다는 소문을 듣고 서둘러 유튜브로 이삿짐을 꾸렸다. 노출과 영향력만 제공할 뿐 합당한 콘텐츠 비용을 지불하지 않던 네이버를 버리고, 일한 만큼 돈을 주는 유튜브는 콘텐츠 생산자들에게는 약속의 땅이나 다름없었다. 미국 서부 개척 시대의 골드러시를 떠올리게 할 정도로 급속한 이동이 이뤄졌다.
이렇게 콘텐츠 생산자들이 다수 떠나고 네이버에 남은 건 정보를 가장한 광고뿐이었다. 이제 네이버 사용자들은 원하는 정보를 얻기 위해 스스로 광고를 피해나가는 노하우를 익혀야 할 지경이다. 과거에도 네이버 검색 결과에 광고성 콘텐츠가 전혀 없었던 건 아니다. 그러나 이제는 대다수의 콘텐츠 생산자들이 유튜브로 빠져나가며 광고성 콘텐츠 비율이 급격하게 높아졌다.
이대로 가다가는 다 죽는다는 위기감이 네이버를 엄습했다. 이미 온라인 마케터들의 전쟁터가 되어버린 블로그, 포스트, 지식인, 뉴스 서비스로는 희망이 없었다. 그렇다고 켜켜이 쌓인 광고 콘텐츠를 전부 삭제할 수는 없는 노릇이다. 새 판을 짜야 했다. ‘인플루언서 검색’의 등장이다.
#키워드 통제를 통해 콘텐츠 품질과 방향 결정
인플루언서 검색 서비스는 약 두 달간의 테스트 기간을 거쳐 2월 12일 정식 오픈했다. 리빙, 푸드, 스포츠, 자동차, 패션, 여행, 뷰티, 게임, 반려동물, 육아 등 10개 카테고리에 걸쳐 사전 선발된 인플루언서들이 제작한 콘텐츠가 제공된다.
인플루언서는 심사를 통해 선정된다. 선정이 되기 위해서는 네이버 블로그, 포스트, 네이버TV, 인스타그램, 유튜브, 트위터 등의 활동 이력이 필요하다. 생산 단계부터 콘텐츠 품질을 선별하겠다는 의지의 표현이다.
이렇게 한번 인플루언서에 선정되면 그 뒤로는 할 게 별로 없다. 지금까지 해오던 대로 네이버 블로그, 포스트, 유튜브, 인스타그램, 트위터 활동을 하면 된다. 그러면 선정과정에서 입력한 주소에서 콘텐츠가 자동으로 인플루언서 검색에 노출된다. 다만 인플루언서는 노출을 늘리기 위해 더 많은 구독자를 확보하고 조회 수를 높이는 활동이 필요하다. 그래야 검색 결과에서 다른 인플루언서보다 상단에 노출될 수 있기 때문이다.
여기서 핵심은 키워드에 있다. 네이버에서는 아무 키워드를 입력해도 그에 따른 검색 결과를 보여준다. 검색 서비스의 기본 중 기본이다. 하지만 인플루언서 검색을 보기 위한 키워드는 따로 정해져 있다. 즉, 키워드를 통제함으로써 소비자들에게 검증된 양질의 콘텐츠를 먼저 보여주는 것이 인플루언서 검색의 핵심 아이디어다. 예를 들어 네이버 모바일 검색창에 ‘미국여행’이라고 검색하면, 눈에 잘 띄는 녹색 아이콘과 함께 ‘미국여행 키워드챌린지’라는 완성 검색어가 추천된다. 혹은 키워드 앞에 ‘#’을 붙여도 된다. 이 경우 네이버의 대표적인 검색 광고 상품인 ‘파워링크’조차 밀어내고 인플루언서 검색 결과가 최상단에 올라온다. 네이버는 여기에 ‘키워드 챌린지’라는 이름을 붙이고 초기 활성화를 위해 인당 최대 500만 원까지 총 100명에게 1억 5000만 원의 상금을 내걸었다.
제한된 키워드 선정은 네이버에게는 전혀 어려운 일이 아니다. 네이버는 우리나라 절대 다수의 관심사를 가장 정확히 파악하고 있는 기업이다. 네이버에는 지난 20년간 검색 데이터가 모조리 쌓여 있다. 이를 바탕으로 검색 빈도와 트렌드를 반영해서 키워드를 선정함으로써, 각종 어뷰징(불공정 행위)으로 망가져버린 검색 결과 대신 엄선된 인플루언서들의 콘텐츠를 먼저 보여줄 수 있다. 아울러 인플루언서들에게 어떤 콘텐츠를 생산하면 되는지에 대한 가이드 역할까지 한다. 이는 향후 비즈니스 모델로 발전시키기에도 용이하다. 예를 들어 ‘갤럭시 S20’이라는 키워드를 등록하고, 여기에 상금을 걸어두는 방식이다. 인플루언서들은 상금 혹은 노출 극대화를 위해 콘텐츠를 생산하고, 네이버는 삼성전자로부터 그에 따른 광고비를 받는 것이 가능해진다.
물론 이는 어디까지나 가정이지만, 실제로도 네이버는 향후 기업 브랜드가 우수 인플루언서와 협업을 요청하는 경우 이들을 연결하는 ‘브랜드 커넥트’ 서비스도 진행할 예정이라고 밝혔다. 짐작컨대 네이버는 기업과 콘텐츠 생산자 간의 연결고리가 되기를 원한다. 지금까지는 주로 바이럴 마케팅 대행사들이 해오던 비즈니스를 네이버는 플랫폼을 앞세워 좀 더 체계적으로 접근하고 있다.
#이번에는 정말 믿어도 될까
돈이야 어떻게든 벌 수 있지만 네이버가 당장 수익을 목적으로 인플루언서 검색 서비스를 기획한 것으로 보긴 어렵다. 일단은 검색 품질 향상이 급선무다. 그럼에도 벌어야 하는 이유는 분명하다. 그래야 인플루언서들에게 수익을 분배할 수 있고, 이를 통해 더 많은 인플루언서를 확보해 플랫폼으로서 콘텐츠 주도권을 확보할 수 있기 때문이다. 쉽게 말해 유튜브와 같은 보상 구조를 만들어야 한다.
정확한 수익 배분율은 아직 정해지지 않았다. 이와 관련해 한성숙 네이버 대표는 “수익 배분이 되는 모든 플랫폼 중에 가장 좋은 조건으로 만들 것”이라고 밝혔다. 그만큼 네이버가 절박하다는 의미이기도 하다.
결국 인플루언서 검색의 성패는 광고주가 얼마나 붙느냐에 달린 것으로 보인다. 천하의 네이버라고 해서 모든 서비스가 성공하는 것은 아니다. 시행착오도 많이 겪었고, 실패해서 소리소문 없이 사라지거나 현상 유지만 하는 서비스도 적잖다. 하지만 네이버는 ‘짠돌이’가 아니다. 네이버TV를 비롯해 앞서 수익 분배 구조를 도입한 서비스들의 배분율 자체는 다른 플랫폼보다 월등히 높았다. 절대적인 광고액 자체가 적어 콘텐츠 생산자에게 돌아가는 몫이 작았을 뿐이다
무엇보다 네이버가 콘텐츠 생산자, 즉 인플루언서들에게 신뢰받지 못한다는 것이 가장 큰 문제다. 취재 과정에서 만난 한 인플루언서는 “네이버는 하다가 안 된다 싶으면 접고 새로운 서비스를 들고 나온다. 야심차게 시작한 포스트만 해도 지금은 검색 하단으로 밀려 잘 보이지도 않는다. 블로그는 말할 것도 없다. 이번에도 신청은 했지만 기대감이 그리 크지 않다”고 말했다. 또 다른 인플루언서는 “결국 구독자를 또 새로 모집해야 하는 것이 너무나도 귀찮다. 차라리 유튜브에 집중하는 것이 더 나을 것 같다”고 말했다.


1903년에 도미타 가계 1세대인 도미타 도쿠마가 후쿠이현에서 후라노로 여행을 가게 되었고, 매력적인 도카치 산맥을 배경으로 이 아름다운 지역에서 밭을 가꾸기 시작했습니다. 그리고 바로 이곳에서 팜 도미타의 역사가 시작되었습니다.
팜 도미타의 창립자인 도미타 도쿠마는 1958년에 팜 도미타의 라벤더 재배를 시작한 도미타 다다오의 할아버지였습니다. 1976년에 팜 도미타의 라벤더밭은 일본 전역에 배부된 JR 달력의 특별 이미지로 선정되었습니다. 이로 인해 이 아름다운 라벤더밭을 직접 보길 원하는 사람들의 수가 크게 증가했습니다.
1980년에 팜 도미타는 도미타 다다오가 직접 설계한 증류소를 통해 최초로 자체적인 라벤더 에센셜 오일 생산을 시작했습니다. 이로부터 4년 후에는 FURANO라는 이름의 자체적인 향수도 생산하기 시작했습니다. FURANO 향수의 성공에 힘입어 팜 도미타는 비누 생산에 돌입했으며, 1990년에 프랑스에서 열린 권위 있는 라벤더 향수 페어에서 1등 상을 수상했습니다.
오늘날에도 팜 도미타의 인기는 매년 증가하고 있습니다. 그 인기에도 불가하고 여전히 입장료가 없는 팜 도미타에는 화려한 꽃밭 풍경 외에도 이곳의 상징처럼 되어버린 맛있는 라벤더 아이스크림을 포함한 각양각색의 라벤더 관련 제품을 파는 여러 카페와 가게들이 있습니다. 유명한 라벤더 아이스크림과 함께 진한 풍미의 홋카이도 밀크 바닐라 및 오렌지색의 달콤한 홋카이도 멜론 맛을 포함해, 팜 도미타에서 직접 공수한 재료들로 만든 다양한 맛의 아이스크림이 판매되고 있습니다. 여름에만 판매되는 한정 메뉴인 라벤더 화이트 초콜릿 아이스크림은 매우 큰 인기를 끌고 있습니다.
인기 있는 팜 도미타의 카페에서도 후라노 현지에서 공수하는 신선한 재료들로 따뜻하고 넉넉한 양의 식사를 제공하고 있습니다. 제철 채소로 만든 홋카이도 카레와 단샤쿠 감자(남작 감자)로 만든 바삭한 홋카이도 크로켓 버거는 특히 관광객들에게 인기가 있으며, 식사를 마친 후에 상쾌한 라벤더 소다를 후식으로 선택하면 완벽한 마무리가 됩니다. 후라노 옥수수, 홋카이도 우유로 만든 옥수수 수프 역시 빼놓아서는 안 될 메뉴입니다.
팜 도미타에서 약 4km 떨어진 곳에 있는 팜 도미타의 두 번째 농장인 ‘라벤더 이스트’는 증가하는 관광객 수요를 맞추기 위해 2008년에 문을 열었습니다. 라벤더 이스트는 후라노에서 가장 큰 라벤더밭으로 그 면적은 14헥타르에 달합니다. 이곳에는 조용한 전망대, 카페 및 기념품 가게가 있습니다. 팜 도미타에서 아름다운 라벤더밭을 가로질러 달리는 ‘라벤더 버스’를 타면, 15분 만에 라벤더 이스트에 도착합니다.


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아파트를 분양받기 위해 청약신청을 하려고 합니다. 청약신청을 하는 경우 주의해야 할 사항은 어떤 것인가요?
당첨된 청약통장은 계약체결 여부와 관계없이 재사용할 수 없습니다. 다만, 청약통장을 사용하여 영구임대주택의 입주자로 선정되어 거주하다가 동일통장으로 국민임대주택의 입주자로 선정되거나, 분양전환 되지 않는 임대주택에 당첨된 청약통장으로 분양주택이나 분양 전환되는 임대주택의 청약신청은 가능합니다.
주택공급 신청 후에는 취소나 정정을 할 수 없습니다. 따라서 신청 전에 입주자모집 공고문 · 견본주택 방문·분양 안내문 등을 통하여 사업주체, 건설위치, 분양가격, 공급대상 주택의 동·호수 및 입주 시기 등을 고려하여 신중히 결정하신 후 신청하여야 합니다.
당첨자발표일이 동일한 주택에 중복으로 신청하면 모두가 무효처리 됩니다. 주택공급기준은 민영주택과 민간건설 중형국민주택은 1인1주택이고, 국민주택은 1세대1주택입니다.
주택청약 신청자격 기준일은 『최초 입주자모집공고일』입니다. 청약순위, 거주지역 기준일, 무주택세대주여부 등의 신청자격은 해당 주택의 최초 입주자 모집공고 일을 기준으로 판단합니다. 그러나 청약예금의 예치금액을 감액하여 작은 평으로 신청하고자 하거나 청약저축에서 청약예금으로 전환하여 민영주택 등을 분양받고자 할 경우에는 모집공고일 전일까지 변경하여야 합니다.
관련법령 위반 및 청약신청 시 제출한 서류가 사실과 다름이 판명된 경우에는 이미 행하여진 신청은 무효로 하고 계약은 취소됩니다. 주민등록법령 위반, 청약관련서류 변조 및 도용, 공급신청서 기재사항 허위 및 청약통장 등을 타인명의로 가입한 자의 청약통장 등을 사실상 양도받아 주택공급신청 및 계약한 경우에 이미 행하여진 신청은 무효로 하고 체결된 계약은 취소 처리됩니다.
서울시 등 투기과열지구에서 주택공급 시 과거 5년 이내 당첨된 사실이 있거나 1세대가 2주택 이상을 소유하고 있는 경우 1순위로 청약할 수 없습니다. 2주택 소유여부 및 과거 당첨사실 유무 판단은 청약자 본인, 배우자(주민등록이 분리된 배우자 및 그 세대원 전원 포함) 및 세대별 주민등록표상 세대원 전원을 그 대상으로 하며, 청약통장 1순위자 중 위의 사유로 1순위청약을 신청할 수 없는 분은 2순위 자격으로 신청할 수 있습니다.
가입한 청약통장으로 공급신청이 가능한지를 확인하여야 합니다. 민영주택을 분양 받으려면 청약예금나 청약부금에, 국민주택을 분양 또는 임대받기 위해서는 청약저축에 가입되어 있어야 합니다. 특히, 청약예금은 거주지역별·주택규모별로 예치금액이 상이하므로 신청하고자 하는 주택의 면적이 가입한 청약예금으로 신청 가능한 면적인지 여부를 사전에 확인하여야 합니다.


키위와 망고, 바나나는 대표적인 후숙 과일로 상온에서 2~7일간 익혀 먹어야 달고 맛있다.
수확한 뒤 익어가는 과일을 ‘후숙 과일’이라 부른다. 대표적인 후숙 과일로 바나나와 망고·키위·토마토·감·무화과 등을 꼽을 수 있다. 익은 과일은 노화하면서 에틸렌 가스를 배출하는데, 이 가스가 함께 놔둔 과실에도 영향을 준다. 가령 바나나 껍질을 까서 덜 익은 키위와 같이 밀폐 용기에 보관하면 에틸렌 가스의 영향으로 키위가 빨리 후숙된다. 후숙 과일이라도 과일마다 후숙 요령과 기간이 다르다. 제대로 익히지 않으면 키위나 아보카도처럼 시거나 떫어 먹기 어려운 경우가 대부분이다.
키위=강원대 원예학과 연구진의 최근 논문에 따르면 골드 키위와 레드 키위, 그린 키위의 후숙 정도를 동일 조건에서 관찰했을 때 골드·레드 키위가 그린 키위보다 빠르게 후숙하는 것으로 나타났다. 먹기에 적합한 정도로 익을 때까지 걸린 시간은 골드 키위가 가장 짧은 2일, 레드 키위는 6일, 그린 키위는 8일에 가까웠다. 그린 키위는 거의 일주일 간 상온에 후숙시켜야 맛있게 익을 수 있는 셈이다. 이 때 후숙할수록 당도도 함께 증가했다. 그린 키위는 10브릭스(Brix, 과일의 당도를 표시하는 단위)에서 13브릭스, 골드는 12브릭스에서 14브릭스, 레드는 13브릭스에서 15브릭스까지 증가했다.
바나나=바나나도 후숙시켜 먹는 과일 중 하나다. 연두색 바나나를 산 뒤 며칠간 익히면 노랗게 변하다 검은 반점이 생기기 시작한다. 바나나가 성숙하면서 자연스럽게 생기는 변화로 검은 반점이 생긴 뒤 1~3일 내에 먹는 게 가장 달고 맛있다. 바나나의 경우 기온에 따른 후숙 속도를 비교한 연구가 있다. 약간 쌀쌀한 가을 날씨인 15도에서는 여름 날씨인 25도에서 보관했을 때보다 후숙이 잘 진행되지 않았다. 온도가 높을수록 과일이 더 잘 익는다는 것을 의미한다. 특히 25도에서 보관한 바나나는 후숙 3일째부터 급격히 물렁거리기 시작했다. 후숙할수록 당도는 높아졌지만 높은 기온(25도)에서는 5일이 지나면서 오히려 당도가 줄기 시작했다. 연두색 바나나를 구입했다면 더운 날씨에서는 2~3일, 요즘 같은 가을철엔 4~5일 정도 후에 먹으면 알맞다.
무화과·망고·토마토=9·10월 제철 과일인 무화과는 익을수록 말랑해지고 부드러워지며 당도가 높아진다. 익지 않은 무화과는 푸른빛이었다가 전체적으로 붉어진다. 살짝 말랑한 것을 골라 냉장고에 넣고 2~3일 내에 먹으면 된다. 볕이 드는 실온에 두면 1~2일만에 익기도 하므로 무르지 않게 신경 쓴다.
푸르스름하고 단단한 망고는 3~4일 정도 상온에 두었다 먹으면 알맞게 익는다.


오바마 미국 대통령은 온실가스 저감을 명분으로 많은 반대를 무릅쓰고 석탄발전을 대폭 줄이고 가스발전을 확대하는 조치를 취했다. 미 연방법원도 행정부의 손을 들어주었다. 한국도 얼마 전 37%라는 의욕적인 온실가스 감축 목표를 발표했다. 그 목표가 합리적인 수준인지 의구심이 적지 않지만, 이제는 그 결과를 국제사회에 보여줘야 한다.
현실적으로 목표 달성에 있어 가스발전은 중요한 대안 중의 하나다. 그러나 지금 가스발전은 위기에 봉착해 있다. 대부분의 가스발전은 올 상반기 적자를 기록했고, 신규 진입 고효율 가스발전도 프로젝트파이낸싱(PF)자금 상환을 걱정해야 할 정도다. 이유는 기저발전이 속속 전력시장에 들어 왔기 때문이다. 원전은 온실가스 저감의 대안으로 인정한다 치더라도, 석탄발전의 과도한 확대는 목표 달성을 어렵게 하는 요인 중 하나다. 물론 한국 형편에 당분간 석탄발전을 완전히 포기할 수는 없다. 문제는 한국이 온실가스 저감 뿐 아니라, 전력시장의 안정화나 합리적인 전력 소비 유도 등 장기적이며 지속 가능한 정책을 마련해 실천하고 있느냐 하는 것이다.
한국의 3대 발전연료는 원자력, 석탄, 가스다. 가스발전은 연료비가 높아 원전과 석탄발전 보다 순위가 낮기 때문에, 몇 년 전과는 정반대로 최근 자연히 가동이 줄었다. 2011년 한국은 ‘9·15 순환정전’을 경험했고, 2013년 상반기까지 전력부족은 심각한 사회적 문제로 대두됐다. 이 기간에 정부는 위기를 극복하고자 정부는 건설기간이 짧고 친환경적인 가스발전을 집중 유도했다. 그때 진입한 가스발전은 전력수급 안정화에 결정적 역할을 했다. 발전력이 부족했던 그때는 전력시장가격(SMP)이 높아 2012년 160[원/] 수준이었으나, 발전력이 남는 올 6월에는 84[원/]까지 급락해, 가스발전의 수익성은 악화 됐다. 혹자는 발전력이 모자랄 때 수익을 올렸으니 지금은 어느 정도 손해를 감수해야 하지 않느냐는 의문을 가질 수 있다. 그러나 온실가스 저감 목표 달성을 위해서나, 전력계통 운전 및 전력시장 운영의 기술적 특성상, 적정한 가스발전 육성은 꼭 필요하다.
지금 한국 전력시장은 2001년에 설계된 비용평가풀(CBP)을 기본으로 하고 있다. 정부는 전력수급계획을 통해 발전소의 진출입을 관리함으로써 시장구조에 결정적 영향을 미치고 있다. 전력시장에는 SMP 외에도 용량가격(CP)과 같이 설비를 건설하고 발전을 준비하는 비용에 대한 대가도 지불한다. 전력시장 설계 당시, 가스발전이 SMP만으로는 채산성이 없어 합리적인 가스발전을 유도하기 위하여 CP를 반영해 준 것인데, 이 CP는 물가반영 없이 지금까지 그대로 머물러 있어, 지금 가스발전의 존립을 위협하는 또 하나의 요인이 되고 있다.


세상의 관심은 온통 코로나19 치료제와 백신에 쏠려 있다. 국내외 언론이 거의 매일같이 관련 보도를 하는 것이 이를 증명한다. 그런데 코로나19 이전의 삶으로 돌아가려면 최소 2~3년이 걸릴 것이라는 소식이다. 백신 개발은 미국, 영국 혹은 중국에서 내년 상반기에 가능할 수 있다고 하지만 지구촌 70억 인구가 모두 접종할 백신을 과연 생산할 수 있는가라는 또 다른 문제가 도사리고 있다. 영국 이코노미스트지에 따르면 지구상에서 매년 생산되는 백신은 10억정이다. 천연두, 홍역 예방주사 등 전 세계에서 상용 중인 모든 백신의 생산량을 더한 수치다. 기존의 백신 생산시설에서 코로나19 백신을 생산해 지구촌 주민들에게 접종한다면 코로나19는 조기에 퇴치할 수 있다고 한다. 이 경우 지금까지 만들던 백신 생산을 중단해야 하는데 이는 다른 질병으로 인한 인류의 사망률을 높이는 부작용을 초래할 것이라는 지적이다. 세계적인 제약회사를 보유한 영국이 코로나19 백신 인체 대상 임상시험과 별도로 영국 남부 지방에 벌써 백신 생산 공장을 짓기 시작한 이유도 이 때문이다.
코로나19가 일으킨 세상의 변화가 너무나 생경해서 서구인들은 지금의 모습을 제2차 세계대전이 발발한 시절과 자주 비교한다. 코로나19 사태가 일으킨 일상의 변화가 수천만 명이 죽었던 세계대전에서 겪은 고통만큼 크다는 뜻일 게다. 그러면 코로나19 사태가 지구촌 경제의 중요한 축인 소비를 어떻게 변화시킬까. 스페인은 지난 4월 27일 기준 사망자 2만3190명으로 유럽에서 이탈리아 다음으로 사망자 수가 많다. 케임브리지대학이 코로나19 사태 전후 스페인 소비자들이 사용했던 신용카드 및 직불카드 거래 내역을 이용해 작성한 논문 ‘고해상 거래 데이터를 이용한 코로나19 위기의 추적’(Tracking the Covid-19 crisis with High-Resolution Transaction Data)은 코로나19 사태가 만들어낸 스페인 사람들의 소비 성향 변화를 극명하게 설명하고 있다.
식료품 소비 18%에서 60%로 폭증
케임브리지대 연구진은 스페인의 2대 메이저 은행 BBVA와 공동으로 이 은행의 직불카드·신용카드 거래량 14억건을 가지고 코로나19 전후의 소비 행태 변화를 분석했다. 분석 기간은 2019년부터 스페인 전역에 자가격리(lockdown) 조치를 내린 지난 3월 14일을 거쳐 4월 초까지다. 분석 결과 자가격리 조치가 시행된 뒤 식료품 소비가 차지하는 비중은 격리 조치 이전 18%에서 격리 조치 이후 60%로 폭증했다. 백화점과 대형 할인매장(big-box stores)의 카드 사용은 소폭 늘었는데 백화점 등의 매출 증가는 온라인 유통 채널에서 발생한 비대면 상거래일 것으로 추정됐다. 반면 술집과 레스토랑 매출은 15%에서 4%로 급락했다. 케임브리지대학의 실증연구에서 우리는 코로나19가 소비자들의 소비 행태를 크게 탈바꿈시켰음을 알 수 있다.
미국은 현재 코로나19 사망자 수가 5만6500명으로 세계에서 가장 많다. 확진자 수 역시 가장 많아 전 세계 확진자 3명 중 한 명은 미국인이다. 미국이 코로나19의 핫스폿이 된 셈이다. 코로나19는 미국의 부동산 시장을 어떻게 변화시켰을까. 부동산 관련 각종 분석 발표가 많고 검색이 용이한 미국 부동산의 현재를 들여다보는 것은 여러모로 의미가 있다. 특히 글로벌 부동산 시장을 주도하는 미국 시장의 흐름을 보면 우리 부동산 시장의 앞날을 어느 정도 알 수 있다.
미국의 전체 근로자 수는 1억5900만명인데 4월 중순 기준 2300만명이 실업수당을 신청했다. 이 중에서 3분의 2가량은 재택근무가 불가능해서 직장을 잃을 수 있다는 보도도 있다. 직원들을 고용한 기업 입장에서 직원들에게 지급해야 할 임금과 사무실 임대료는 비용이다. 기업 또는 자영업을 운영하는 사업자가 임대료, 담보대출 원리금을 납부하지 못해 채무 불이행이 발생하면 그 후유증은 금융권의 부실을 초래할 수 있다. 그래서 연방정부는 채무자의 채무 불이행으로 발생하는 부실자산의 경매 실행을 60일간 유예하는 조치를 내렸다. 각 주정부 또한 임차료를 납부 못 한 임차인의 강제추방을 금지하는 조처를 취했다. 최근 뉴욕시 의회는 주택 임차인들이 월세를 납부하지 못하더라도 집주인의 임차인 추방과 밀린 월세 징수를 금지하는 법령을 입안하고 있다. 이는 상가에도 동일하게 적용된다. 관련 법령이 통과되면 2021년 4월 말까지 1년간 시행할 계획이다. 대다수의 미국 가정이 3개월을 생활할 수 있는 비상금이 없다는 사실을 감안한 조치인 것이다. 단 예외는 있다. 코로나19 때문에 임차인이 상당한 수준의 소득손실을 입지 않았다는 사실을 법원이 인정한다면 임차인은 보호를 받지 못한다.
▲ 코로나19 사태로 텅 비다시피 한 뉴욕 맨해튼 거리. photo 뉴시스
미국 800만 주택임대사업자의 어려움
현재 미국에서 주택임대업을 하는 개인 사업자는 약 800만명이다. 대규모로 주택을 소유하고 임대업을 영위하는 대형 부동산투자회사와는 달리, 적게는 집 한 채에서 많게는 10채를 갖고 있는 이른바 구멍가게 수준의 집주인들이 많다. 코로나19가 미국에서 급속히 확산하면서 개인 주택임대사업자들이 주로 타격을 받고 있다. 대규모로 임대아파트를 운영하는 기업들은 정부로부터 보조금과 세금 감면을 받고 있는데 코로나19 사태 이후 이들은 연방정부에서 재난지원금을 수령하고 있다. 그러나 개인 사업자들을 위한 구제방안은 전무하다. 코로나19가 뉴욕시를 강타하기 전부터 이미 주택 매매가격은 떨어지고 임대료는 빠르게 상승했다.
그나마 다행인 것은 신축 주택의 공급 부족으로 주택 시장의 회복은 다른 분야보다 빠르게 나타날 것이라는 점이다. 특히 단독주택 시장의 빠른 회복이 점쳐지고 있다. 다만 단독주택의 집주인들은 앞으로 임차인을 선정할 때 임차인의 직업을 보고 계약 여부를 결정할 것이라고 예상된다. 안정적인 분야로 평가받는 의료, 공공 및 교육 분야에 종사하는 임차인을 선택해 임차계약의 중도해지 위험을 비껴가려 할 것이라는 전망이다.
코로나19로 가장 큰 타격을 받은 분야는 리테일이다. 투자은행 UBS는 코로나19 사태가 터지기 전에 2025년까지 미국에서만 10만개의 몰(mall)이 문을 닫을 거라고 전망했었다. 코로나19로 리테일 분야는 거의 괴멸 수준으로 치닫고 있다. 전국적으로 미국 쇼핑몰 면적의 30%는 백화점이 사용하고 있다. 이 중 10%는 코로나19가 들이닥치기 오래전부터 경영위기에 봉착한 시어스백화점과 제이시페니(J.C.Penny)아웃렛 등이 단독 입점해 있다. 문제는 시어스백화점 등이 적자를 못 견디고 폐점할 때 발생한다. 한때 리테일 산업의 챔피언이었던 백화점, 아웃렛 매장을 유치하기 위해 고속도로를 건설하고 도시가 확장됐는데 쇼핑몰이 사라지면 종사자들과 각종 기반시설은 무용지물이 될 거라는 우려가 많다. 같은 유통업계이지만 백화점과는 달리 유럽 명품 브랜드 루이비통, 노드스트롬(Nordstrom)처럼 가족기업이면서 하이엔드에 특화되어 시장 기반이 탄탄한 리테일 강자들은 경기침체를 잘 견뎌내고 있다는 분석이다.
의류의 복고 소비가 일어날 것
반면 온라인 유통업계는 코로나19의 수혜주다. 대표 기업은 역시 전자상거래업계 공룡 아마존이다. 미국 소비자들이 온라인에서 1달러를 사용하면 34센트는 아마존의 매출로 잡힌다. 아마존이 전체 온라인 쇼핑에서 34%의 점유율을 갖고 있다는 얘기인데 지난 1월의 점유율 42%보다는 떨어진 수치다. 예상과 달리 아마존의 시장점유율이 소폭 하락한 것은 아마존의 주력 상품이 신선식품이 아니어서 소비자들이 식료품에 특화된 타 사이트로 빠져나갔다는 분석이다. 그럼에도 아마존 주가는 역대 최고 가격을 기록하고 있다.
의류업계 또한 코로나19 경제위기를 겪고 있다. 코로나19는 의류업계의 생산망을 무너뜨렸는데 중국 등 해외 생산망에 의존한 탓이다. 1년 내내 예정되었던 각종 패션쇼는 모두 취소됐다. 흥미로운 점은 코로나19는 소비자들의 패션 소비 패턴을 변화시키는 계기가 될 것이라는 시각이다. 패션감독 겸 뉴욕타임스 칼럼니스트 바네사 프리드먼은 “코로나19 이전에는 소비자 기호가 곧 바로 반영되는 패스트 패션의 인기가 뜨거워 신상이 출시되면 곧장 사 입는 것이 대세였다”고 지적한 뒤 “만일 코로나19로 셧다운이 한두 달 더 지속된다면 패스트 패션을 버리고 옷을 제대로 차려입는(get dressed) 복고 열풍이 일어날 것 같다”고 주장했다. 몇 달에 걸쳐 자가격리를 당한 사람들이 ‘보복성 쇼핑’ 차원에서 의류 쇼핑 패턴을 바꾸는 계기가 될 수 있다는 뜻이다. 이것이 코로나19 홍역을 심하게 앓고 있는 미국의 업계 현황이다.
▲ 코로나19 사태 이후 식료품 소비가 증가한 것으로 조사되고 있다. 사진은 뉴욕 맨해튼의 한 식료품점. photo 뉴시스
요식업·항공업계 고전 불가피
현재 각국 정부는 비즈니스 재개의 필수 조건으로 사회적 거리 두기를 강조하고 있다. 사회적 거리 두기로 표현되는 2m 간격의 물리적 거리 두기는 기업 또는 사업자에게 방역 및 보건위생 활동을 추가해 비용을 급증시킬 것이다. 레스토랑을 사례로 들어보자. 레스토랑은 기존에 촘촘히 붙어 있던 테이블을 2m 간격으로 떼어 놓든지 혹은 징검다리처럼 사이사이 테이블을 비워 놓고 손님들을 접대해야 할 가능성이 높다. 그 경우 영업공간 활용률은 절반으로 떨어진다. 그러나 이 상황에서도 식당 운영에 필요한 필수 인력은 그대로 유지해야 한다. 결국 별로 남는 게 없는 장사가 될 수 있는 것이다.
그럼에도 불구하고 레스토랑, 호텔 등 개인 소비자를 대상으로 하는 사업체는 코로나19 사태 진정 후 영업을 재개하더라도 고객에게 낮은 요금을 부과할 것으로 보인다. 한동안 영업을 쉰 입장에서 영업마진이 적더라도 매출 확대가 급선무이기 때문이다. 호텔은 브랜드 가치가 높은 호텔이 각광받을 가능성이 크다. 보건위생이 매우 강조되는 시점이므로 소비자들은 믿음직한 업체를 선호할 것이기 때문이다.
항공업계는 어떨까. 항공기 좌석의 절반 이상을 비워둔 채 장사를 해야 할 가능성이 높다. 승객 사이의 2m 간격을 유지해야 하기 때문이다. 이 같은 상황에서도 기장을 포함한 승무원은 코로나19 이전과 동일한 인원으로 운항할 것이다. 안전이 최우선이기 때문이다. 그런데 탑승객이 준다고 해서 비행기의 연료소모량이 감소하지는 않는다는 것이 문제다. 이래저래 항공업계는 상당 기간 매출과 수익이 줄어들 수밖에 없다.
코로나19 사태가 진정돼 근로자들이 일터로 복귀하더라도 경기는 코로나19 이전과 비교하면 상당 기간 좋지 않을 것이다. 치료제와 백신 개발이 완료되어 지구촌의 모든 사람이 백신 주사를 맞기 전에는 안심할 수 없기 때문이다. 자기 자신을 위험에 노출시켜가면서까지 소비를 하려는 소비자가 과연 얼마나 되겠는가. 특히 세계적으로도 소비할 수 있는 계층은 50대 이후의 중장년층이다. 선진국으로 갈수록 그 정도는 뚜렷하다. 50대 이후 연령층의 코로나19 사망률은 20~40대와 비교해 현저히 높다. 한국 질병관리본부의 확진자 및 사망자 데이터가 이를 설명한다. 질본의 데이터를 보면 확진자 중에서 40대의 사망률은 1%대이지만 50대의 사망률은 6%이고 60대로 가면 14%로 급상승한다. 결국 소비할 수 있는 여력이 많은 중장년층이 소비를 꺼리는 분위기가 계속되는 한, 즉 백신이 상용화되기 전까지 소비가 대폭 늘어나지 않는 기간이 지속될 것이다.
코로나19 이후 주거 부문은 어떤 모습으로 변화할까. 주거는 경기침체 국면에서 경기에 대한 탄력성이 매우 높다. 그러나 세부적으로 보면 분야별로 경기에 대한 온도 차는 다르다. 미국의 경우 부동산 전문가들은 임대주택 시장이 경기 변동에 큰 타격을 받지 않을 것으로 예상한다. 연방 및 주정부 차원에서 임차인 퇴거를 금지하는 프로그램을 시행하고 있어서다. 그러나 전문가들은 이구동성으로 외국인 유학생들을 대상으로 주택임대사업을 하는 개인과 기업은 큰 타격을 받을 것으로 예상한다. 올여름 서머스쿨과 가을 학기 시즌에는 외국인 유학생들의 유입이 대폭 감소할 것으로 보고 있기 때문이다. 한국 역시 동일한 상황이다. 필자가 주간조선 2557호(‘외국인 전용 기숙사 누리관은 왜 실패했는가’)에서 언급했듯이 한국 대학의 주 수입원은 중국인이 대다수를 차지하는 외국인 학생들의 등록금에 기반을 두고 있다.
공유주거업체 역시 타격은 불가피할 전망이다. 다만 기업과 장기 주거 계약을 맺거나 장기 거주 임차인을 주로 상대하는 숙박업체는 단기 거주자 중심으로 운영되는 게스트하우스보다는 상황이 좋을 것으로 예상된다.
각국 정부는 코로나19 경제위기를 극복하기 위해 천문학적인 돈을 쏟아붓고 있다. 우리도 예외는 아니다. 재난기본소득 명목의 가구당 100만원 지급과는 별도로 주요 산업과 영세 상공인 등을 살리기 위해 자금을 지원하고 있다. 1, 2차 추가경정예산으로 23조9000억원을 이미 마련했고 올 6월에는 총 30조원의 3차 추경을 마련한다는 소식이다.
코로나19 이후에 들이닥칠 진짜 문제들
문제는 코로나19가 진정된 뒤 본격화할 전망이다. 지금 당장은 인플레이션 위험은 없다. 불확실한 경기 전망과는 별도로 세계 원유 가격이 폭락한 덕분이다. 각국 정부의 적극적인 재정지출이 가능해진 배경이다. 그러나 코로나19 사태가 일단락되면 상품 가격은 급등할 듯하다. 전염병 사태로 심하게 망가진 공급망이 폭증하는 수요를 감당하지 못할 것이라는 이유에서다. 다만 이자율은 당분간 초저금리에 머물 전망이다.


새해 결심은 해마다 새해를 맞이하면서 누구나 한번쯤은 가져보는 희망이다. 올해 미국인의 새해 소망은 여전히 체중감량이 첫째이고 덜 쓰기가 두 번째라고 한다.
세계 경제 대국의 국가 원수들은 한결같이 경제위기 극복과 성장이 새해 목표요 희망이라고 하였다. 일본은 세계에서 가장 먼저 불황을 벗어날 것이라고 했고 중국은 대국답게 세계경제 성장을 위해 모든 노력을 다하겠다고 했다. 과거에 없었던 세계경제대국들의 새해 목표와 희망이 한결같이 경제회생이고 경제위기에 대한 인식과 진지한 회생의 노력은 성과를 거둘 것 같다. 경제가 어려워지면서 교회의 헌금까지 줄어들어 파산하는 교회, 문을 닫는 교회들도 생긴다니 새해 경제가 좋아져야 한다는 데는 이의가 없을 것이다.
그런데 경제 경제 경제 살리기가 전부인 새해가 된다면 바람직한 세상이 될 수 있을까? 반기문 유엔사무총장은 인류를 위협하는 기후의 변화는 국제사회의 최우선 현안임을 주지시켰다.
경제성장과 공해의 추방으로 인한 온난화 감소는 서로 상반된다. 경제가 성장하고 회생하려면 더 많은 개발로 일자리를 창출해야 하며 더 많은 공장을 세워 생산성을 높여야 한다. 그리고 내수가 살아나야 하니 더 많이 돈을 써야 한다. 그러나 새해 대다수의 사람들은 덜 쓰기를 결심하고 있다. 더구나 서민경제의 기반은 음식점이고 먹는 것인데 새해 결심과 희망의 첫 순위가 체중감량이고 보면 덜 먹어야겠다는 것이 아닌가? 그렇다면 서민경제가 쉽게 살아나기는 힘들 것 같다.
새해의 희망과 결심 중에 보다 나은 사람되기는 전년에 제3위에서 7위로 밀려나게 되었다고 한다. 미국에서 시작된 금융위기는 도덕적인 문제였다는 지적이 옳다면 보다 도덕적인 사람되기가 7위로 밀려났다는 것은 경제희생에 장애가 될 것이 분명하다.
필자의 이런 지적과 판단이 옳다면 새해 경제희생은 국가의 정책적인 노력이나 개인의 희망만으로는 부족할 것이다. 자국의 경제도 문제인 미국이나 중국이 세계 경제를 살릴 수 있겠는가? 경제의 회생으로 삶의 질이 나아지려면 사람의 노력위에 하나님의 축복이 더해져야만 한다. 왜냐하면 하나님은 지금도 주권적으로 모든 일에 관여하시는 창조주시오 유지주이시기 때문이다. 따라서 새해의 경제회복은 창조주 하나님의 뜻에 합의한 경제정책과 도덕적인 삶을 살려는 의지의 사람들이 함께 조화를 이루어 나아가야 할 것이다.


박윤식 원로목사님께서는 누누이 말씀하셨습니다. 예배는 차렷 자세로 정신을 집중해서 드려야 한다고. 이 말씀을 들었을 당시에는 깨닫지 못했지만, 세월이 감에 따라 그때 주신 말씀의 참뜻을 미약하게나마 알아가는 듯합니다.
차렷 자세는 군대에서 자주 쓰이는 말로 ‘상관 앞에서 하급자가 정신을 집중해서 바르게 서 있는 자세’를 일컫습니다. 즉, 예배를 드림에 있어 차렷 자세는 유일한 구원자이신 하나님 아버지는 우리의 상급자가 되시며, 죄악 된 인간은 아버지 앞에 당연히 하급자이기 때문에 정신을 집중하여 서 있어야 한다는 말씀이구나 생각합니다.
구속사 시리즈 1권 ‘창세기의 족보’에는 아담이 죄를 지은 이후 참 예배가 확립되기 시작한 것은 셋의 아들 에노스 시대라고 기록되어 있습니다. 그리고 에노스의 때를 ‘하나님의 임재를 갈망하는 예배의 근본적인 정신과 자세가 확립된 때’라고 말씀하고 있습니다. 여기서 나오는 ‘근본적인 정신과 자세’는 ‘내 의지를 버리고 하나님의 통치를 100% 수용하겠다는 자세’입니다. 죄악 된 인류가 하나님과 멀어진 관계를 회복하기 위해 정신 집중해서 상관에게 복종하여 예배드리는 자세, 차렷 자세를 취하기 시작한 때라고 생각합니다.
또한 차렷 자세로 예배드리는 것은 자신을 산 제물로 드리는 것입니다. 평강제일교회 주보 ‘생명의 양식’ 코너에 실렸던 ‘예배는 신령과 진정으로’에 “우리 몸을 산 제물로 드려야 합니다. 이것이 바로 사도 바울이 로마서 12:1에서 말한 영적 예배입니다. 주님을 위하여 내가 종이 되는 태도이며, 주님을 위하여 내려가는 태도입니다.”라고 말씀하고 있습니다. ‘주님을 위하여 내가 종이 되는 태도, 주님을 위하여 내려가는 태도’도 상관에게 복종하는 차렷 자세와 일맥상통한다고 생각합니다. 군인이 나라를 위해 자신의 목숨을 바쳐 충성하듯이, 저희 또한 자신의 목숨을 산 제물로 바치는 예배의 자세가 필요한 것입니다.
구구절절 부족한 설명을 했습니다. 스스로 깨달을수록 저는 연약하며 차렷 자세로 예배드리는 것조차 온전히 행하지 못하는 나약한 인간임을 느낍니다. 하지만 나약하고 연약한 저에게도 소망이 있습니다. 창세기의 족보에 계속해서 하나님의 이름을 찾고 부르짖는 일, 곧 예배드리는 일에 전심전력을 다하라는 말씀과 요한복음 4장에서 아버지께 참되게 예배하는 자가 신령과 진정으로 예배할 때가 온다고 하신 말씀처럼, 계속해서 참된 예배를 위해 애쓸 때 아버지께서 온전한 차렷 자세로 예배드리게 해주실 그 한날을 주실 것을 믿어 의심치 않습니다.


최근 수원시의 프로 야구단 유치와 관련한 이슈들은 일종의 판도라의 상자를 열어재낀 느낌이 든다. 상자 속에 들었던 축구팬들의 야구에 대한 증오가 폭발적으로 쏟아져 나오고 있다. 물론 이전에도 내 상식선을 넘어선 기류들이 느껴지긴 했으나 구심점을 만난 증오들은 한층 더 격렬해 지고 있다. 뭐 아직은 온라인에서 느껴지는 기류들이긴 하지만 같은 시내라도 다른 팀을 응원하는 사람이 돌아다니다가는 린치를 당하는 구역이 있다는 일부 유럽 축구의 분위기 처럼 조만간에 야구 응원단과 축구 응원단이 부딛쳐 싸움이 났다는 뉴스를 듣게 될것만 같다. 이런 분위기는 흡사 외국인(노동자)에 대한 비난과 비하, 김여사 드립을 비롯한 여성 비하와도 비슷한 양상을 보이고 있는 듯하다. 좀더 시간을 거슬러 올라가 보면 전라도 드립과도 일맥 상통하는 듯한;;;
1.'축구'가 공중 도덕?
일부(?)에게 '빠따'라는 단어는 (체벌 혹은 폭력을 가할 때 휘두르는) 야구 방망이라는 의미를 넘어서, 야구라는 종목 및 그 종사자를 비롯한 팬덤을 지칭하는 욕설처럼 쓰이고 있다. 그저 기혼 여성에 대한 존칭이던 '여사'가 '무개념 운전 미숙 여성'의 대명사가 되었던 것처럼 말이다. 대부분 '김여사 드립'이 교통 흐름을 방해하고도 뭘 잘못했는 줄도 몰라 해를 끼치는 사람에 대한 질타의 모습을 띄고 있는 것과 비슷하게 '빠따 드립'은 야구라는 종목의 특성에서 부터, 지역감정을 조장한다는 현대사적 의미, 한국 야구계와 방송간의 유착이라는 음모론에 이르기까지 다양한 분야를 막론하고 이어 지며 결론은 대개 '하여간 빠따는 사회악'정도가 된다.
그런데 가만, 축구 팬들이 이다지도 당당한 이유는 뭘까? 단지 취향의 차이일 뿐이지 않는가? 단지 취향이 다르기에 누군가는 야구를 보고 누군가는 축구를 볼 뿐이다. 그럼에도 자기가 좋아하는 종목이 성장하는데 방해가 된다고 다른 종목을 좋아하는 사람들을 이렇게 독기를 품고 증오한단 말인가? 물론 외국 노동자나 여성에 대한 비하 역시 별 맥락없이 그 증오가 증폭되어 퍼져나가고 있지만 이들이 생활의 반경안에서의 분노의 대상인 반면에 축구와 야구는 아무리 잘 봐줘도 그저 유희의 장이다. 스트레스 풀자고 즐기는 장에서 그저 취향이 다르다는 이유로 입에 담기도 어려운 욕지거리를 한다는게 선뜻 이해되지 않는다. 심지어 속마음을 들키고 말았다는 부끄러움 따위는 안중에도 없이 당당하기가 이를데 없는 모습이니 말이다. 마치 공중 도덕을 어긴 사람을 훈계라도 하는 자세 같다.
2. 'MB씨'의 추억
<출처는 K리그 막장툰 | 울산 현대 아챔 우승 축전. 문제시 삭제.>
문제는 그저 흘려버려도 무방할 수 많은 '네티즌'들의 댓글하나 게시글 하나 뿐 아니라 제법 의견에 책임을 물을 레벨의 '축구인'들 까지 이런 흐름에 은근 슬쩍 동참한다는 사실이다. 대부분은 '비가 와야 중계가 되는 서글픈 현실...'[각주:1] 정도의 트윗 내용에 가까우나 이런 가벼운 수준의 언행 조차도 축구와 야구를 대척점에 놓는데 적지않게 기여 하고 있다고 생각한다. 게다가 종종은 이런 내용의 컨텐츠(K리그 막장툰 | 울산 현대 아챔 우승 축전)가 축구팬들 사이에서 통용되는 경우마저도 있다. b급 정서의 거친 언행 자체가 문제가 되는게 아니라 K리그를 음해하는 세력으로 당당하게 야구인을 내세운 걸 보라. 거기다 '빠따 방송국'으로 낙인 찍힌 MBC는 축구팬들에게 '엠비'와 같은 존재가 된지 오래 되었다(이런 씻을 수 없는 모욕이;;;). 그리고 밑에 이어지는 댓글은;;;
잠깐 MBC에 대한 얘기를 해 보자면, 일단 K리그 중계를 잘 안해 준단다. 그래서 빠따 방송국이다. 심지어 메이저리그 중계도 한단다. 그래서 빠따 방송국의 지위를 완전히 굳혔다. 그 흥행 실패한 아시안 시리즈 결승까지 공중파에서 생중계를 했으니 화룡점정. 그 와중에 유럽축구 중계는 별 영향력을 끼치지 못한다. 유럽축구에만 관심을 뺏긴 '유럽 축구 빠돌(순)이'들은 빠따들과 마찬가지로 '한국 축구와 K리그 발전에 암적인 존재들'이기 때문이다. 그렇다면 메이저리그를 중계하는 것은 한국 프로야구의 이슈를 잡아먹어 오히려 한국 야구리그에는 별로 안좋은 영향을 끼치는 걸로 봐야 하겠지만 그런건 별로 고려 대상이 아닌듯 하다. 빠따는 그저 빠따일 뿐이니까.
그러나 이들이 놓치고 있는건 SBS가 스포츠 컨텐츠 확보에 역점을 두고 상당히 과감한 행보들을 벌이고 있고 나머지 두 방송사들은 다른 플랫폼의 방송국들의 출현과 더불어서 이 환경에 상당히 고전하고 있다는 점이다. SBS의 지난 행보를 보자면, 공중파에선 동계 올림픽과 월드컵의 독점 방송이라는 전무후무한 '사고'를 쳤고, 케이블 스포츠 채널에서는 그 즈음해서 박주영이 뛰는 프랑스 리그와 박지성과 이청용이 뛰는 잉글랜드 리그와 기성용과 차두리가 뛰는 스코틀랜드 리그까지 전 해외파를 아우르는 중계를 했다.[각주:2] 상황이 이렇게 된 이상 다른 방송국에선 손놓고 SBS구경만 하고 있을 순 없는거고 다른 컨텐츠가 필요해졌다. 그 뒤로 메이저리그를 다시 중계하기 시작한 MBC 케이블 방송이 이를 전면에 내세우면서 빠따방송국이라는 비난이 한층 더해졌던거다. 그 와중에 분데스리가를 중계하다가 새로운 시즌의 계약에 실패하자 축구 방송을 줄이고 야구 방송을 한다며 비난을 받으니 '유럽 축구 중계'를 줄였다고 '빠따 방송국'이 되는 아이러니 한 순간이다.
3. 핵심은 'FC 코리아'의 부작용
이렇게 축구 팬들이 당당한 이유중의 하나는 축구라는 종목이 야구라는 종목에 비해 '세계성'의 비교우위를 갖고 있기 때문인걸로 보인다. 빠따 드립에 빠지지 않는 레퍼토리가 '축구는 세계인이 즐기는데 야구는 몇 나라 하지도 않는 스포츠이고, 그 경쟁 치열한 속에서 (심지어 빠따들의 공세속에 제대로 된 지원도 받지 못하고 있는) 한국 축구는 국제 대회에서 나름의 성적을 거두어 코리아라는 브랜드를 세계속에 드높이고 있으나 몇 나라 하지도 않는 야구는 올림픽에서 조차 퇴출될 정도니 코리아라는 브랜드를 드높일 가능성 같은건 없다'는 내용이기 때문이다.
그런데 유럽리그의 경기 중계는 K리그가 아니니 '축구 중계'로 쳐주지 않으면서, 왜 야구와 축구를 비교하면서는 '국위선양'을 당당하게 그 맨앞에 세우는 걸까? 해외에서 뛰며 성적을 내는것이 해외에 코리아의 이미지를 드높이는데 더 효과적일텐데 왜? 아, 리그의 경쟁력도 세계속의 경쟁에 포함되기 때문일까? 그렇다면 국가대표 성적과 리그의 경쟁력은 어느 쪽이 비교 우위의 전장일까? 거의 빠따와 동급으로 취급받는 '월드컵 때만 붉은 악마'임을 생각해 본다면 아무래도 리그 쪽을 우선으로 두는게 '진정한 축구팬'이겠지? 그런데 그 판단은 또 누가 내리는거??? 이렇게나 뒤죽박죽인 기준을 좀 보라. 국가대표 성적 위주의 정책이나 관심 집중이 자기가 좋아하는 K리그에 안좋은 영향이 있을 때는 국민들의 생활속에서 기능해야 할 프로 스포츠를 일종의 '국가주의'가 훼손한다며 비난하면서, 중계등의 경쟁에서 다른 종목과 맞붙을 때는 '국위선양'을 이유로 다른 종목을 비하하고 있으니 이들에게 도대체 '축구'란 뭘 의미하는 것일까? 적어도 축구가 아니니 증오를 보내는 입장이라면 자기들이 생각하는 축구가 뭔지 그 노선 정도는 정해야 하지 않을까? '국위 선양'에 힘을 더할 국가대표 팀(만)의 팬들을 안고 가던지, 프로스포츠로서 긍정적인 역할을 일정 부분 담당하고 있는 야구에 대해 비 이성적인 비난을 그만 두던지.
4. FC코리아와 K리그의 괴리
구 전남도청
광주 광역시청
이 논란에서는 한국에서 축구 국가대표 경기와 리그 경기가 다르게 받아들여지고 있는것이 옳고 그르고를 떠나서 현실이라는 걸 인정하는게 가장 먼저 인 것 같다. 그리고 그 이유를 생각해 봐야 하는거다. 그렇게 생각한다면 문제는 의외로 단순하다. 축구 국가대표팀의 경기에 관심을 쏟고 자기 동일시를 했던 역사는 세대를 불문하고 이어져 왔으나, K리그가 제대로 된 연고 의식을 갖춘건 그에 비하면 한 반토막 (냉정하게 보면 1/3 토막) 정도의 역사 밖에 되지 않은것이 가장 큰 이유다. 그리고 그럴만한 팀 역시나 거의 전국적인 범위로 퍼져서 생겨난건 최근의 일이라는 점도 큰 이유일 테고. 관에서 제멋대로 지은 시청 건물 같다고 할까? 우리 시의 상징이라고는 하는데 도무지 우리 시의 정체성과 무슨 연관성이 있는지 잘 모르겠는. 그런데 그 시청 건물이 20년,30년이 지나면 단순히 익숙해 지는 차원을 넘어 크고 작은 역사와 함께한 '현장'이 되는거고 그렇게 된 이후라면 단지 건물의 단계를 넘어서 시의 상징이 되는 거다. 국가대표 축구팀은 이미 그런 지위를 획득했으나 그에 비하면 신축 건물에 가까운 K리그는 아직 시간이 필요한 단계라 볼 수 있다. 물론 각종 미디어의 관심이나 자본의 집중이 따른다면 그 시간을 줄일 수도 있겠으나, 새 건물의 생경함을 줄이고자 영화도 강제로 시청에서만 틀고 시장도 강제로 시청 앞 광장에서만 열도록 할 수는 없지 않겠는가.
동의 하지 않을지도 모르겠지만 야구가 비교적 안정적인 지위를 갖추고 있는 이유도 팀과 자기를 동일시 해서 응원하는 역사가 탄탄하게 쌓여있기 때문이다. 타이거스와 라이온스가 라이벌 팀이라고 불리는 이유는 뭘까? 반면에 광주FC와 대구FC가 붙었을 때는 별 말이 없는건? (지금은 거의 불리지 않지만) '목포의 눈물'이라는 구슬프기 이를데 없는 노래가 타이거스의 응원가로 불릴 수 있었던 이유는 또 뭘까? 시즌 중에는 거의 매일 열리는 야구 경기지만 유독 5월18에는 타이거스의 광주 홈경기가 몇년동안 열리지 않았던 우연에는 또 어떤 이유가 있지 않을까? 누군가는 3S정책의 대표격이 프로야구가 아니겠냐며 그 혈통을 문제 삼지만 누구도 한국 프로야구 최초의 시구자가 누구였는지 잊지 않고 있다. 마치 '시청 건물'처럼 이제 그 '생경함'이 추억 뒤에 묻혔을 뿐이다. 그리고 그렇게 따지자면 오랜 역사 동안 국가대표 축구팀이 종목에 대한 열의를 견인해 왔던 축구 역시나 국가주의의 혜택을 받아왔다고 말할 수도 있다.
조급해 할 것 없다. 단지 시간이 조금 더 필요할 뿐이다.
쭉 늘어놓았던 얘기들을 뒤로하고 '수원시 사태'로 돌아와 보자. 이 경우는 '시민들의 의견수렴이 충분히 반영되지 못한 관 주도의 보여주기식 행정이다' 라는 논거 만으로 충분히 경쟁력이 있다. 거기에 축구니 야구니까지 들먹거려야 할 필요성은 없다. 오히려 관 주도의 보여주기 행정이라면 어느 종목의 팬이고 아예 그 종목에 관심이 없고를 떠나서 그 시도에 반대하는 마음을 가질 것이다. 축구팬,야구팬을 떠나 아예 스포츠에 담쌓고 사는 사람들에게 까지도 관심을 끌수 있다는 거다. 그런데 지금 논의는 '피해자 축구'대 '가해자 야구'의 구도로 가고 있으니 시작부터 원군을 차단하고 싸움에 뛰어드는 꼴이다. '여자 축구단 해체하더니 여자 야구단 창단 한다'는 드립 정도는 프로 축구 팀과 아마추어 동호인 팀의 비교라는 점을 들어 가볍게 무시하고 넘어가야 할 정도의 사안 아닐까?
물론 소수 엘리트들이 축구팬들을 비롯한 수원시민들의 의견을 조직해 보여주는것이 아닌 만큼, 이 수준의 이성적 대응을 축구팬이라고 뭉뚱그려진 대상을 향해 요구하는건 무리가 있을 수 있다. 다만 내가 느끼는 어떤 경향에 의하면 축구팬들이 일정한 '이너서클'을 만들어 그 안에 들어오지 못한 사람들을 비난 혹은 비하하면서 만족감을 얻고 있는것 같다는 것이 문제다. 첫째로는 야구팬이라는 이유로 잠재적인 축구팬이 되려는 내 시도가 방해를 받는게 기분이 나쁘다는 말이고, 둘째로는 그런식의 자세가 넓게 퍼지면 '시간'이 훨씬 더 길어질 거란 말을 하고 싶었다.
다음 뷰 베스트에 선정되었슴돠.


2011년 한동우 회장이 신한금융그룹 회장으로 취임하면서 깊은 고민 끝에 내린 결론이다.
한 회장은 “신한의 존재 이유는 사업을 영위하는 결과뿐 아니라, 과정에서도 금융의 힘으로 세상을 이롭게 하는 것” 이라고 강조한다. 한마디로 ‘따뜻한 금융’이다.
한 회장의 따뜻한 금융의 성과로 신한금융그룹의 위상이 국내 뿐 아니라, 글로벌 평가에 있어서도 갈수록 높아지고 있다. 특히 지속가능경영 부문에서는 신한은 2013년 4년 연속 DJSI(다우존스 지속가능경영지수) 국내 은행부문 1위의 위상을 지키고 있으며, 2년 연속 아시아퍼지픽 지수로 편입되는 성과를 거뒀다. 또 올 초 처음으로 캐나다 경제전문지 Corporate Nights가 스위스 다보스 포럼에서 발표한 ‘지속가능경영 100대 기업’에 국내기업 중 유일하게 선정되는 쾌거를 이루기도 했다.
국내에서도 한국능률협회컨설팅 주관 ‘한국에서 가장 존경받는 기업’에서 신한금융그룹이 올해 처음으로 신설된 금융지주 부문 1위에 선정되는 영예를 안았다. 브랜드 위상 측면에서도 세계적 권위의 금융전문지 더 뱅커(The Banker)지는 ‘글로벌 500대 금융 브랜드 (Top 500 Banking Brand)’로 신한금융그룹을 국내 1위, 글로벌 51위로 선정 하였다. 지난해 국내금융그룹 최초로 세계 57위에 이름을 올린데 이어 2년 연속 대한민국 1위를 차지함으로써, 명실상부한 최고 금융 브랜드로 자리매김했다.
이같은 성과에는 따뜻한 금융 등 서민과 소통하는 힘이 있어기에 가능했다. 신한금융그룹은 따뜻한 금융을 실천하기 위해 2011년 9월 ‘그룹경영회의’를 통해 각 그룹사가 뽑은 과제 33개를 우선과제로 선정했다. 또한 ‘따뜻한 금융 추진위원회’를 발족 시키고 추진실적을 매분기별로 점검하고 있다.
실적 점검은 ▶기존 판매상품 및 서비스에 대한 일체점검▶고객 평가단제 도입에 대한 실질적 점검▶고객 관점의 Risk Review제 도입에 따른 체크리스트 점검▶영업점과 사업그룹의 평가체계에 대한 일체 점검 등 네가지다.
현재까지의 각 그룹사별 주요 추진 실적을 살펴보면 다음과 같다
◆신한은행=불합리한 여신체계 개선을 위해 가계와 기업의 대출 최고금리를 3%씩 인하하였고 현장실천 강화를 위해 소비자 보호지수를 영업점 KPI(성과평가기준)에 도입하여 성과평가 지표로 활용한다. 또 지난 4월 1일 소비자권익 헌장 공표 및 실천을 결의한 이후, 매달 1일을 소비자보호 실천의 날로 운영하고 있다. 기존 33개 추진과제의 지속적인 이행실적을 보면, 일시적 어려움을 겪고 있는 장기거래고객 회생지원 프로그램을 통해 연간 누계기준 총 2012건, 총 248억을 지원하였으며, 해외펀드 손실고객 대안상품 지원을 통해 총 1만1163건, 1758억의 추진성과를 실현했다. 그 외에도 고객정보 수집시 사회적 가치에 반하는 항목과 관행적으로 수집하던 정보를 삭제하여 불합리한 차별행위 방지를 위한 모범규준을 마련했다. 이와함께 지난 4월 12일에는 콜센터내 서민금융 전담팀을 구축하고 운영하고 있고 서민대출 신용평가 모형개발을 추진하고 있다. 중소기업 일차리 창출을 지원하기 위해 만든 ‘으뜸기업-으뜸인재’ 프로그램에는 상반기에 287개사가 참여해 이중 185명이 취업했다.
금융의 본업을 통한 사회책임사업으로 신한은행은 ‘신한어린이 금융교실’을 12년 6월부터 운영해오고 있으며 올해 상반기에만 511명의 어린이들이 주말에 개방된 영업점에서 금융교육을 받았다.
◆신한카드=따뜻한 금융에 관심과 참여를 위해 임원 평가, 본부·지점 평가, 부서평가에 실천을 점수화하여 반영하고 있다. 그 외 장기 입회 저소득 회원의 경우 병원비에 대해 할부 결제금액 무이자 전환 TM을 실시하였다. 작년 7월에는 카드사 최초로 시각장애인용 점자카드를 개발하여 발급하는 등 고객의 기본권익 보호와 사회적 약자를 위한 특별Care 프로그램을 집중 발굴하고 있다. 더불어 고객관점에서 이용 Needs가 높은 3대 항목(요식, 영화, 놀이공원)에 대한 카드별 할인서비스 이용가능여부 조회화면을 개발하기도 했다. 미취학 아동 지역 내 아동센터의 열악한 도서환경과 학습공간을 개선하기 위해 전국 230여 개 ‘아름인 도서관’을 건립하여 교육기반 사업을 해온 신한카드는 ‘아름인 금융교실’을 통해 미취학 아동들에게 돈의 개념 등 경제교육을 실시하고 있다.
◆신한금융투자=고객 수익률로 직원을 평가하는 제도를 확대키로 했다. 이는 ‘고객이 돈을 벌어야 회사도 수익이 난다’는 대원칙을 가지고 도입한 것이다. 수수료 수익을 위한 잦은 종목교체, 미확인 급등주·테마주 투자등은 금하는 등 ‘정도영업’을 하기 위함이다. 또 과거 판매상품에 대한 고객평가단제를 도입해서 온라인 모니터링을 통해 고객의 의견을 수렴하고 만족도를 점검했다. 특히 이 고객평가단은 상반기에만 50건의 제안, 이중 29건은 개발까지 완료된 상태다.
더불어 청소년들에게 주식 및 경제교육을 하는 ‘따뜻한 금융캠프’를 확대 실시하기로 했다. 신한금융투자는 방학기간을 이용해 주식에 관심이 많은 청소년들에게 현장 견학 및 모의 투자게임을 통해 보다 쉽게 주식에 대한 경제공부를 진행중에 있다.
한편, 신한금융투자는 서민과 소외계층의 특화상품을 개발하여 시각 장애인이 이용가능한 웹 서비스를 시작하기로 하고, 시각 장애인에 대한 수수료 우대서비스를 도입했다.
◆신한생명=보험 본연에 충실한 품질경영을 추진하고 있다. 불완전 판매율, 대외민원평가, 해피콜 승낙율 등 다양한 평가항목을 가지고 품질경영지수를 도입, 고객을 위한 영업에 박차를 가하고 있다. 또 ‘따뜻한 행복서비스’를 도입하여 고객중심의 후취형 변액상품을 개발하고, 실손보험금 의료비를 신속히 지급하는 제도를 실시하고 있다. 더불어 고객의 보험금 청구 편의를 위해 지난 2월부터는 인터넷을 통한 접수를 병행하기로 했다.


2000년부터 시작된 워렌 버핏(Warren Buffett)과의 점심 행사는 올해도 계속 이어지고 있다. 점심을 먹기 위해 경매에 참가해 수백만달러를 지불해야 하는 낙찰자는 최대 3시간까지 허용되는 버핏과의 점심에서 최대 7명의 지인들을 초대해 투자 노하우에 대한 버핏의 답변을 들을 수 있다.
낙찰자가 원하는 것은 무엇이든 물어볼 수 있지만 버핏의 향후 투자계획에 대한 질문은 허용되지 않는다고 한다.
한끼 식사에 수십억원을 지불하게 하는 버핏의 매력은 무엇일까. 아마도 50년 넘게 기록적인 수익률을 올린 투자의 대가에게 뭔가 특별한 얘기를 듣고 싶어서일 게다. 그것이 특정 종목에 대한 평가가 됐든, 인생의 지혜가 됐든 평범한 ‘개미’들에겐 그의 한마디 한마디가 성경말씀 같을 법도 하다.
버핏의 생각과 조언을 꼭 수십억원을 지불해야만 얻는 건 아니다. 버핏은 자신이 최대주주이자 경영진으로 있는 버크셔 해서웨이의 매년 주주총회 때마다 주주들에게 연례서한을 통해 그의 투자 철학과 계획을 밝혀 왔다. 버핏의 주주서한을 주제별 읽다 보면 일관된 투자철학을 해마다 조금씩 다른 비유들을 곁들여 반복하고 있음을 알게 된다. 점심 자리에서 버핏의 육성으로 듣는 대답과 크게 다르지 않을 듯싶다.
“주식을 사는 것은 그 기업과 동업을 택하는 것이나 마찬가지”라고 버핏은 말한다. 1996년 그의 주주편람을 보자. “버크셔의 형식은 주식회사지만 우리의 마음자세는 동업자입니다. 찰리(버크셔 부회장 찰리 멍거)와 내가 생각하기에 주주들은 소유-동업자이고, 우리는 경영-동업자이자 지배-동업자입니다. 우리는 사업자산을 궁극적으로 보유하는 주체가 회사가 아닌 주주라고 봅니다.”
그래서 버핏은 주주들에게 “주식을 언제든 사고 팔 종이 조각으로 보는 대신, 농장이나 아파트 같이 가족과 함께 소유할 재산으로 보라”고 권한다. 그렇게 되면, 당연히 주식을 가진 회사의 월별 주가가 아니라 장기발전을 보게 되고 설사 그 주식이 몇년간 거래되지 않더라도 전혀 걱정할 필요가 없다는 게 버핏의 논리다. 실제 버핏은 자기 재산의 99% 이상을, 찰리는 90% 이상을 버크셔 주식에 투자하고 있다고 그는 설명한다.
버핏은 투자할 기업을 고를 때 최고경영자(CEO)의 자질에 거의 절대적인 무게를 싣는다. CEO만 제대로 된 사람이라면 나머지는 전혀 걱정할게 없다는 투다. CEO가 갖춰야 할 모범적인 직업적 열정을 얘기하면서 거론한 1986년 주주서한의 한 토막.
“우리가 직업적 열정의 본보기로 삼는 인물은 가톨릭 신자인 한 재단사입니다. 그는 몇년 동안 모은 얼마 안 되는 저축을 털어 바티칸으로 성지순례를 다녀왔습니다. 그가 돌아오자 교구 신자들이 교황을 만나본 이야기를 들으려 특별 모임을 열었습니다. 독실한 신자가 물었습니다. ‘교황은 어떤 분이던가요?’ 우리의 영웅은 아주 간결하게 대답했습니다. ‘44 중간 사이즈였습니다.’”
버핏은 한번 능력을 믿고 맡기기로 한 CEO에게는 거의 참견을 하지 않는다. 그가 당부하는 원칙은 딱 3가지. “첫째, 자신이 회사 지분을 100% 보유하고 둘째, 회사가 자신의 유일한 자산이며 셋째, 100년 이상 회사를 팔거나 합병하지 못한다는 생각으로 회사를 경영해달라”는 것이다.
전설적인 투자가에게도 간혹 실수는 있었다. 버크셔 해서웨이는 버핏이 인수할 초창기, 섬유회사였다. 미국 내에서 섬유산업은 이미 사양길에 접어들고 있었지만 버핏은 “△회사가 지역사회 일자리 유지에 매우 중요하고 △경영진이 문제를 솔직히 보고하고 이를 해결하려 애쓰며 △근로자들도 회사 문제를 이해하고 해결에 협조했고 △투자대비 적정수익이 나올 전망 등만 유지되면 절대 섬유산업을 포기하지 않겠다”(1978년 연차보고서)고까지 했다.
하지만 결국 4번째 전제(수익성 전망)가 어긋났음을 깨닫고 버핏은 섬유사업을 청산하기로 결정한다. 이에 대해 버핏이 내린 결론. “경영실적은 노를 얼마나 잘 젓느냐보다는 어떤 배에 타느냐에 따라 좌우된다. 우리가 상습적으로 물이 새는 배에 타고 있다면, 새는 곳을 막으려고 애쓰는 것보다는 배를 갈아타는 편이 낫다는 뜻이다.”(1985년 주주서한)


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중소상인들이 운영하는 전통시장 또는 재래시장이 대기업에서 운영하는 대형매장, 아울렛, 홈쇼핑, 인터넷 전자상거래, SNS, 스마트폰 전자상거래, 체인점 등에 의해 초토화되어 중산층이나 서민들의 삶이 점점 더 피폐화되고 있다는 것은 지난 1208호 발행인 칼럼에서 지적된바 있다. 이에 지금 현실적으로 매우 어려움에 처해있는 중소상인들을 육성시켜 충주경제의 활성화를 도모하는 것이 최선이라는 결론에 도달하여 중소상인들에 의해 운영되는 전통시장 또는 재래시장을 몇 회에 걸쳐 심도 있게 다루어보고자 한다.
우리나라는 경제발전을 위한 경제성장에 주안점을 두다 보니 자원이 없는 우리로서는 수출주도정책을 펼 수밖에 없었고 그것은 곧 대기업의 육성 정책으로 이어졌다. 성장을 위한 대기업의 육성은 잘못된 일은 아니다. 문제는 유통시장의 변화이다. 사람들이 골고루 잘 살게 하려면 살아가는 방식에 분담과 역할이 잘 이루어져야 하는 것이다. 자본력과 인력 등 막강한 활동력을 가진 대기업은 그에 걸맞는 일을 하고 소상공인은 지역의 아기자기한 골목상권을 가지고 살아가야 하는 것이다. 그러나 대기업이 자본력을 앞세워 대규모 유통시장으로 진출하게 되면 자본력이 취약한 소상공인은 살아남을 방법이 없는 것이다.
또한 영상매체의 발달이나 전자매체의 발전은 이를 활용한 전자상거래, 홈쇼핑 등의 발달로 지역상권은 더욱 큰 타격을 받을 수밖에 없는 것이다. 더욱이 1996년 유통시장의 완전개방은 막대한 자본력을 가진 외국의 유통업체들의 국내 진출이 허용되어 월마트, 까르프 등 많은 외국대형매체들이 국내 진출하였고 여기에 뒤질세라 국내 대기업들도 대형마트 등을 만들어 경쟁에 가세를 하였던 것이다. 대형매체의 경쟁체제 속에 가뜩이나 지역상권의 붕괴가 이루어지고 있는 마당에 영상매체에 의한 상거래나 전자매체에 의한 상거래까지 가세하여 지역상권은 헤어날 길이 없는 것이다.
정부에서 재래시장을 위한 특별법을 만들어 지원을 하고 있지만 이 또한 근본적인 대책은 되지 못하고 있는 실정이다. 이 특별법에 의하면 중소기업청장이 시장활성화 종합계획을 세워 시행할 것을 주문하고 지방자치단체장으로 하여금 지역시장 육성계획을 세워 정부와 지방자치단체가 재래사장시설 현대화사업에 대한 비용을 지원하는 것으로 되어있다. 이에 주차장 설치 개량사업에 우선 지원하고 점포 소유주와 임차상인의 상호협력으로 시설 현대화와 사업을 효율적으로 수행할 수 있다고 판단되면 우선 지원한다는 것과 시장상인의 전자상거래와 신용카드결재 등 상거래 현대화를 촉진하고 상품, 상표 포장지와 디자인 개선 등에 관한 공동사업 활성화, 시장상품 판매 촉진 및 시장의 홍보활동, 전문 인력 양성과 경영 교육, 업종전환 등 재래시장 경영현대화를 지원할 수 있다. 또한 시설현대화 사업을 위해 새로 설치 또는 확장되는 시설물과 시장 정비 사업용으로 취득한 부동산에 대해서 국세, 지방세를 감면하도록 특례를 조정하고 있다.
이처럼 정부가 여러 가지 측면의 지원을 약속하고 있으나 전국적으로 어디가 먼저랄 것 없이 한꺼번에 어려워진 지역상권을 단시일 내에 일으키기는 어려운 것이다. 또한 정부나 지방자치단체가 모든 일을 다 해줄 수도 없는 것이다. 지역 상인들이 어려운 여건을 감지하고 단합을 하여 대응논리를 펴야 하고 점포 소유주들도 임대사업의 발전을 위해서 함께 동참하여 정부와 지자체 그리고 상인과 점포 소유주들이 얼굴을 맞대고 논의하여 지역상권을 살리는데 함께 나서야 한다.


유은혜 사회부총리 겸 교육부장관이 13일 오전 17개 시도지사와 코로나19 대응 관련 영상회의에서 모두발언을 하고 있다. /교육부
대학 개강을 앞두고 중국인 유학생들이 속속 입국하면서 대학가가 코로나19 불안감이 커지고 있다. 유은혜 사회부총리 겸 교육부장관은 13일 각 지자체에 대학 중국 경유 유학생 숙박시설 제공 등을 요청한데 이어 오후에는 중국인 유학생이 많은 성균관대와 경희대를 잇따라 방문해 코로나19 현장 대응 상황을 점검한다.
유 부총리는 이날 오전 17개 시도지사와 영상회의를 갖고 "특히, 서울 소재 대학의 경우에는 유학생들을 기숙사에서 관리하기 위해 필요한 공간이 절대적으로 부족해 개강이 시작되면 한국 학생이 기숙사에 입사하게 되며 중국에서 입국한 학생들을 위한 별도 공간이 필요하다"면서 "지자체에서 보유하고 있는 숙박이 가능한 시설을 중국에서 한국에 입국한 학생들의 보호 조치 시설로 활용할 수 있도록 적극 협조해주시기를 요청드린다"고 말했다.
유 부총리는 이와 함께 대학 내 의심환자가 발생할 경우 신속히 대응하도록 대학-지자체 간 핫라인(직통회선)을 구축해 공동 대응해 줄 것과, 지역 의료원과 보건소의 학생 건강 상태 진단, 의료 자문, 대학 내 기숙사와 식당 등 공동 이용시설과 대학 인근지역, 외국인 밀집 지역에 대한 체계적인 방역지원도 함께 요청했다.
유 부총리는 이날 오후 중국인 유학생이 국내 대학 중 1,2번째로 많은 성균관대와 경희대를 잇따라 방문해 비공개 간담회를 갖고 코로나19 현쟁 대응 상황을 점검과 대학들의 현장 애로사항도 청취할 예정이다.
유 부총리는 중국인 유학생 입국에 따른 대학가 우려와 관련해 "이미 입국한 유학생들에 대한 관리가 시작된 지 2주 정도 지났는데 관리가 되고 있다. 큰 이상 상황은 없어 다행이다"며 "정부와 대학의 협업을 더 높여서 향후 입국 예정인 유학생 관리와 보호에도 차질이 없도록 최선을 다하겠다"고 강조할 예정이다. 또 "한국의 대학에 등록한 중국인 학생들도 모두 우리 학생들이고 정부와 대학의 보호조치를 받는 대상"이라며 "중국 학생들을 과도하게 혐오하는 시선이 적어지도록 우리 대학들이 더욱 노력해달라"고 당부할 예정이다.
교육부는 앞서 지난 5일 이후 질병관리본부·중앙사고수습본부가 마련한 지침에 근거해, 학교 등 교육기관 학생·교직원 관리 지침을 안내하고, 중국을 경유한 학생과 교직원에 대해 입국 후 14일간 한시적 등교 중지(교직원은 업무배제)할 것과, 4주 이내 개강을 연기를 권고했다.


고양이 사랑? 이 기사를 놓치지 마십시오! 여러분이 새로운 애완동물을 가질 때마다, 여러분은 다양한 독특한 도전에 직면하기 쉽다. 이러한 도전은 또한 고양이와 함께 오랜 세월이 지난 후에 일어날 수 있다. 먼저 어떤 조사와 계획을 세우지 않고 고양이를 구하는 실수를 범하지 마라. 숙제를 해도 여전히 직면할 문제가 많다. 가장 좋은 해결책은 이런 조언들로 자신을 준비하고 예상치 못한…
불안과 공황 발작을 극복하는 방법 공황 발작을 유발하는 것들에 주의하는 것이 중요하다. 일단 원인을 알게 되면 피할 수 있다. 다음 기사에서는 공황 발작을 일으킬 수 있는 특정 사항에 대해 배우게 될 것이다. 또 다른 공황 발작을 겪어야 할 이유는 없다. 공황 발작이 잦은 기간에는 잠을 좀 더 자라. 수면 부족은 공격을 받을 가능성을 급격히 증가시킬…
임신했을 때 멀리해야 하는 음식 임신은 여성의 스트레스를 유발할 수 있다. 모든 임산부들은 행복하고 건강한 아기를 낳게 되는 복잡하지 않은 임신을 바란다. 건강한 임신을 위해서는 먼저 간 사람들로부터 배워야 한다. 다음 기사는 도움이 되는 임신 조언들로 가득하다. 발생할 수 있는 문제를 잡기 위해 모든 의료 예약을 유지하십시오. 이러한 방문은 당신의 아기가 제대로 발달하고 있고 불필요한…
야구 전문가 팁으로 베이스를 돌아라! 세계적으로 야구는 매우 인기가 있다. 당신이 이 스포츠에 신참이든, 혹은 오랫동안 경기를 해왔든, 이러한 조언들 중 일부는 당신이 더 나아지도록 도울 수 있다. 이 기사는 그 스포츠를 종합적으로 살펴본다. 타격감을 높이기 위해 멀리 떨어진 담장을 넘기지 말고 공략에 힘쓰십시오. 당신은 그것을 다시 그것의 시작에 보내고 싶어한다. 공을 공중으로 세게 치면…
건강보험을 가입해야 하는가? 올바른 선택을 할 수 있도록 돕기 위한 몇 가지 팁이 있다.
건강보험을 가입해야 하는가? 올바른 선택을 할 수 있도록 돕기 위한 몇 가지 팁이 있다.대부분의 사람들은 요즘 건강보험이 없는 것이 어려울 것이라는 데 동의할 것이다. 당신의...


세상을 살다보면 가끔씩 ‘은수저를 입에 물고 태어난 사람들’을 만나는 경우가 있다. 이들은 집안이나 환경이 좋은, 소위 말해서 돈 걱정이 없는 사람들이다. 이런 사람들을 대면하면 마음 한 구석에 무력감과 좌절감이 싹트는 것을 느낀다. 그리고 보통의 환경과 보통의 머리, 보통의 재주를 가진 우리 같은 사람들이 불공평한 세상에서 어떻게 부자가 될 수 있는지 고민하게 된다.
오복 중의 하나인 재복에 대한 갈망은 인간이 존재해 온 이래로 계속되어진 당연한 바램이고 인지상정이다. 그래서 많은 사람들이 부에 관심을 갖고, 실제로 재테크에 뛰어든다. 하지만 대부분 대응이 느리거나 사고가 경직되어 성공보다 실패를 더 많이 하게 된다. 필자는 ‘노력하는 부지런함’이 실제 손에 잡히지 않는 ‘운’보다 더 커다란 능력임을 인정하고 자신의 능력과 가치를 높이는 것이 재테크의 기본자세임을 역설하면서 부자가 되기 위한 몇 가지 절세방안을 제시해 보고자 한다.
필자는 세무사라는 직업 때문에 부자들을 자주 만나게 된다. 그리고 필자가 만나본 부자들 중 상당수가 탈세의 고수였다. 오히려 탈세의 방법에 대해서는 전문가보다 더 많이 알고 계시는 것 같았다. 일반적으로 탈세의 원리와 절세의 원리는 상당히 유사한 면이 있는데 부자들의 말을 되새겨보면 힌트가 보인다. 즉 번 것이 없도록 만들면 된다는 것이다. 소득누락, 매출누락 등을 통해 소득을 줄이는 방법은 탈세이며, 소득 귀속자를 분산시켜 1인당 소득을 줄이는 것은 절세이다. 우리는 이러한 방법을 응용해 다양한 절세방안을 모색해 볼 수 있다.
부자에게 많은 재산은 금융상품, 채권, 주식, 부동산이다. 금융상품이나 채권을 보유할 경우에는 이자소득이, 주식에서는 배당소득이, 부동산으로부터는 임대소득이 발생한다. 이러한 소득을 모두 본인 몫으로 하는 것과 50퍼센트 정도를 배우자에게 넘기는 것 중 어떤 것이 세금이 적을까? 자세한 세금 계산법은 모르더라도 배우자에게 소득을 나누어 주는 것이 세금이 적다는 것만큼은 꼭 기억해야 한다. 우리나라는 1인당 소득이 많으면 높은 세율이 적용되어 세금이 많아지고 반대이면 낮은 세율이 적용된다. 그러므로 절세를 원한다면 모든 소득을 본인에게 귀속시키는 것보다 배우자 등에게 분산하는 것이 좋다. 여기에서 주의할 것은 첫째 배우자를 믿을 수 있느냐 이고, 두 번째는 증여할 때 증여세가 있다는 것이다.
절세 전략은 소득을 분산하는 방법을 많이 아는 것이라 할 수 있는데 이는 그다지 어려운 일이 아니다. 예금이나 채권을 배우자 명의로 한다면 거기에서 발생하는 이자소득은 배우자 몫으로 간주된다. 또한 주식을 배우자 명의로 한다면 배당소득도 그렇다. 부동산도 배우자 명의로 산다면 배우자에게 부동산 임대소득이 발생할 것이다. 오직 배우자의 신뢰성만이 문제가 될 뿐이다. 그러나 소득세를 줄이더라도 증여세가 늘어난다면 말짱 도루묵이다. 증여의 경우 배우자는 6억원, 자녀의 경우에는 5천만원(미성년자는 2천만원)까지 세금이 부과되지 않는다. 이를 넘어설 경우에는 증여세가 얼마나 나오는지 미리 고려해 보아야 한다. 여하튼 절세의 면에서 보자면 적어도 배우자는 자녀 스무 명 몫을 할 만큼 활용가치(?)가 높은 셈이다.
소득이 더 많은 부자라면 분산할 만한 사람을 더 찾아야 한다. 배우자는 한 명밖에 인정되지 않기 때문에 내연의 배우자가 많다 해도 도움이 안 되고, 자녀를 많이 낳으면 되는데 이것은 오히려 부모 속이 썩어 문드러지는 경우가 더 많을 수 있다. 이런 경우 증여세 부담 없이 증여할 수 있는 곳으로 사람이 아닌 법인이 있다. 법인은 주식만 갖고 있으면 말도 잘 듣기 때문에 신뢰성 면에서 배우자보다 낫다. 또 배우자는 한 명밖에 둘 수 없지만 법인은 여러 개를 만들어도 누가 뭐라 하지 않는다. 또 배우자는 6억 원까지만 증여세를 면제받을 수 있지만 법인은 증여세가 아니라 비교적 세금이 적은 법인세를 내기 때문에 유리하다. 결손법인을 이용한다면 세금 없이 증여할 수 있는 방법도 많다.
마지막으로 소득 귀속 시기에 따라 세금이 달라질 수 있다. 예금 만기를 모두 2년으로 하는 것보다는 1년 만기 예금에 50퍼센트, 2년 만기 예금에 50퍼센트 하는 식으로 분산하면 세금을 줄일 수 있다.


정부는 고교학점제 도입을 통해 학교 내 교육과정의 다양성을 확보함으로써 서열화돼 있는 현행 고교체제 개편과 대입제도 개선에도 속도가 붙을 것으로 기대하고 있다. 하지만 교사의 업무 부담 가중과 부족한 인프라스트럭처, 대학 입시에 유리한 과목의 쏠림 현상, 공정성 시비가 여전한 학생부종합전형(학종) 비중 확대 등 산적한 문제가 해결되지 않은 채 도입되면 학교 현장에 큰 혼란을 빚을 것이라는 우려의 목소리가 크다.
◆ 필요과목 학생 스스로 선택
고교학점제는 진로에 따라 다양한 과목을 선택해서 이수하고, 누적 학점이 기준에 도달할 경우 졸업을 인정받는 제도다. 대학에서 학생이 원하는 과목을 골라 수강하는 것과 유사한 개념이다. 고등학교에서 학년 구분이 사라지고 수업은 토론·실습 중심으로 운영된다.
학점제가 도입되면 학교는 졸업에 필요한 총 이수학점과 필수 이수학점을 학생들에게 제시해야 한다. 학생들은 필수로 들어야 하는 과목을 제외한 나머지 과목 중에서 원하는 과목을 스스로 선택할 수 있다. 다른 학교에 원하는 과목이 개설돼 있다면 다른 학교로 이동해 해당 과목을 수강하는 것도 가능해진다.
학교는 사회·교양·예체능 분야에서 필요한 과목을 추가 개설할 수 있고, 수학·과학 등은 난이도와 학습량에 따른 수준별 수업을 편성할 수 있다. 교사들이 전공 교과 내 다양한 선택과목을 직접 개설하고 지도하는 것도 가능해진다.
◆ 졸업은 필요학점 채우면 가능
평가는 학점 취득을 위한 과목별 성취 기준을 설정해 수업 중 이뤄지는 교사들의 평가와 과정 평가를 기본 전제로 이뤄진다. 점수를 기준으로 줄 세우기를 하는 상대평가 체제에서는 학생 개개인의 적성과 소질, 희망 진로에 따라 다양한 과목을 운영하는 것 자체가 불가능해 절대평가를 통해 평가한다.
따라서 학생의 다양한 교과 선택을 위해 학교끼리 연계해 공동교육과정(선택과목)을 개설한 학교들은 내년부터는 수강 인원과 관계없이 석차등급을 내지 않도록 했다. 현재 학생부에 표기되는 과목별 점수등급(A~E)과 석차에 대한 등급(1~9) 중에서 석차등급을 더 이상 표기하지 않겠다는 것으로, 절대평가만 하겠다는 의미다. 또 대학처럼 이수·미이수(F) 제도를 도입해 미이수 평가를 받으면 과목을 재이수(재수강)하도록 하는 방안도 추진된다.
졸업제도 역시 지금처럼 출석일수를 기준으로 학년 진급이나 졸업이 획일적으로 이뤄지는 게 아니라 학점을 기준으로 양적·질적 요건을 따져 탄력적으로 결정된다. 또한 교육부는 학생이 학교 밖에서 얻은 학습 경험도 학점으로 인정할지 등을 검토할 계획이다.
◆ "고교학점제 도입 신중해야"
고교학점제가 수업과 평가, 졸업 등 고교 교육과정 전반은 물론 물론 대학 입시에도 큰 영향을 미치기 때문에 치밀한 연구와 준비를 거쳐 도입에 신중해야 한다는 지적이 나온다.
고교학점제는 고교 성취평가제(내신 절대평가), 수능 절대평가 확대, 학종 확대, 자사고·외고 폐지 등 주요 교육 현안과 톱니바퀴처럼 맞물려 있다. 지금의 수능 제도를 비롯한 대입 제도 또한 손질이 불가피하다. 다양한 잠재력을 평가하는 학종 비중은 더욱 커질 가능성이 크고, 이에 따른 공정성 논란을 막기 위한 대책 또한 더 절실해질 수밖에 없다.
특히 2022년 전체적인 제도 도입 전 학교교육과정에서 절대평가로 점수를 받는 학생과, 학교별 개설 과목에서 상대평가 점수를 받는 학생의 차별 문제는 시급히 개선해야 할 과제로 꼽힌다. 절대평가 과목의 `점수 몰아주기`로 높은 점수를 받은 학생이 학교 내부 경쟁으로 낮은 석차를 기록한 학생보다 대학 입시 과정에서 유리하게 될 수 있기 때문이다. 이에 일각에서는 "강남 8학군의 부활을 부추길 수 있다"는 비판도 제기된다.


민주당 도당의 공천작업은 공정성을 상실한 가운데 우리가 결정하면 따라오라는 식의 안하무인에 해당하는 잘못된 공천이었다. 문재인 대통령의 높은 지지도를 믿고 그랬는지는 몰라도 집권여당의 공천작업이 이 정도 밖에 안된데 대해 실소를 금할 수가 없다. 특정인을 염두에 두고 처음부터 무리하게 전략공천을 강행한 것이 많은 시비를 불러왔다. 절차의 정당성을 무시하고 한번 결정한 것을 뒤집어 엎어버려 공정성을 심하게 해쳤다는 비난이 한꺼번에 쏟아졌다. 경선을 앞두고 특정후보를 돕기 위해 당원명부가 사전에 유출되는 한심한 일까지 발생했다. 뜻있는 도민들은 ‘민주당 공천작업이 일당독주에서 빚어진 자만심으로 밖에 볼 수 없었다’고 평가절하하면서 ‘마치 유권자를 무시한듯한 공천은 투표를 통해 바로 잡아야 한다’고 말했다.
지금 전반적인 분위기는 문 대통령의 한반도 비핵화 덕분에 민주당이 우세하지만 인물을 뽑아야 한다는 지방선거 특성상 익산이나 김제시장 선거는 민주평화당의 우세를 점치는 사람도 있다. 특히 눈여겨 볼 대목은 민주당의 불공정한 공천 때문에 탈당해서 무소속으로 장수군수선거에 출마한 이영숙 후보를 꼽을 수 있다. 남편 최용득 군수에 이어 부인이 장수군수 선거에 도전해 성공할 수 있느냐가 관심사다. 여기에 임실 심민 현 군수가 무소속으로 재선을 노리고 부안 김종규 현군수와 순창 강인형 전군수가 무소속으로 나섰다. 무주는 전 농협장 출신인 황인홍씨가 무소속으로 표밭을 종횡무진해 민주당 백경태 후보를 긴장시켰지만 백 후보가 곧바로 황정수 군수측의 조직을 흡수해 건곤일척이 됐다.
이번 지방선거는 예전처럼 민주당 바람이 얼마나 불것인가가 관전포인트다. 하지만 공천 때 보여준 모습이 너무 도민들을 얕잡아 보는 것 같아 오히려 일부지역에서 무소속쪽이 선방할 것이라고 전망하는 사람도 많다. 그 이유는 지방선거의 성격이 대선이나 총선과 달리 인물을 뽑는 선거라서 결코 바람선거가 되지 않을 것이라고 말한다. 일각에서는 ‘과거 사례에서 보듯 민주당 일당독주체제로 가는 게 결코 바람직하지 않다’면서 ‘당과 상관없이 정책과 공약을 따져보고 판단해야 한다’고 말한다.


지난 8일 열린 테마 세미나는 서재형 한국창의투자자문 대표와의 만남이 주제였다. 이어 15일에는 한국투자증권내 전문가가 강사로 나서 연일 발행 최대치를 기록하고 있는 ELS(주가지수연계증권) 상품에 대한 투자 가이드를 제공했다. 22일(수)에는 한국투자증권 리서치 센터를 총괄하고 있는 이준재센터장이 나서 올해 하반기 시장 전망에 대한 강의를 한다.
7월에는 매주 화요일 세미나가 계획돼 있다. 먼저 5일에는 펀드 매니저와 만남의 시간을 갖는다. 영국, 홍콩 등 해외 금융시장에서 선진 금융기법을 배우고 펀드 운용 경력도 갖고 있는 JP모건 자산운용 김성복 상무와 시간을 함께 한다. 12일에는 매달 고객들의 호응이 높았던 자문사 대표와의 만남의 시간이 다시 이어진다. 최근 조정을 받고 있는 주식 시장에 대처하는 전략을 놓고 투자자들의 궁금증을 해소하는 자리가 될 전망이다.
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최근 가수 메이다니가 자신의 유튜브 채널을 통해 YG엔터테인먼트 연습생 시절 일화들을 공개하며 큰 화제가 되었는데요. 3년 동안 힘들었던 연습생 시절을 견뎠지만 결국 YG엔터테인먼트에서 데뷔하지 못하고 기획사를 나오게 되죠. 이처럼 아무리 출중한 실력을 가졌다고 해도 아이돌이 되는 건 하늘의 별 따기. 모든 연습생이 아이돌이 될 수 있는 것은 아닙니다.
출처: instagram @ roses_are_rosie
YG엔터테인먼트같은 대형 기획사의 경우 경쟁률은 말할 수 없을 만큼 치열하죠. 그런데 우리나라도 아닌 호주에서 열린 오디션에서 700:1이라는 어마어마한 경쟁률을 뚫고 아이돌이 된 멤버가 있습니다. 과연 이런 무시무시한 경쟁률을 뚫고 결국 데뷔까지 성공한 아이돌은 누구일까요?
700:1이라는 치열한 경쟁 끝에 YG엔터테인먼트 글로벌 오디션에 합격한 멤버는 바로 블랙핑크의 로제입니다. 그녀는 2012년 5월 호주에서 열린 YG엔터테인먼트 오디션에서 1등으로 합격했는데요. 16살이라는 어린 나이에 혼자 한국에서 YG엔터테인먼트 연습생 생활을 시작하죠.
당시 YG 엔터테인먼트 오디션 경쟁률이 400:1이라는 기사가 나왔으나, 로제는 V앱를 통해 오디션 경쟁률이 700:1직접 밝히기도 했는데요. 그녀는 뉴질랜드에서 태어나 호주에서 자란 교포 출신으로 알려져 있습니다. 로제는 한국인 부모님을 따라 1997년 뉴질랜드 오클랜드에서 태어나, 8살 때 부모님과 함께 호주 빅토리아주 멜버른 보룬더라시로 이민을 가게 되는데요.
출처: pinterest @rose233
따라서 로제는 한국 국적과 뉴질랜드 국적을 가진 이중국적자입니다. 16살 때 한국에 처음 왔지만 과거 라디오 프로그램에 출연해 스스로 본인을 "백 퍼센트 한국 사람"이라고 말할 정도로 한국에 대해 애정을 갖고 있는데요. 부모님은 현재도 호주에 거주하고 계셔 "언젠가는 부모님이 계시는 호주에서 공연을 하고 싶다"라는 포부를 드러내기도 했죠.
과연 호주에 살면서 평범한 학생으로 일상을 보내던 로제가 어떻게 YG엔터테인먼트 오디션에 도전하게 된 걸까요? 2012년 로제의 아버지는 뉴스를 통해 호주에서 YG엔터테인먼트 오디션을 개최한다는 공고를 보고, 바로 로제에게 그 지역 비행기 표를 끊어주었다고 하죠. 종종 가수가 된다는 자녀들을 말리는 부모님이 있지만, 로제의 부모님은 그녀의 꿈을 적극 지원해주셨던 걸로 추측할 수 있는데요.
출처: yg엔터테인먼트
로제가 오디션에서 부른 곡은 제이슨 므라즈의 I won't give up. 그녀는 이곡으로 700:1이라는 엄청난 경쟁률을 뚫고 오디션 1등이라는 영예를 안았죠. 그렇게 YG 연습생으로 들어온 그녀는 얼마 되지 않아 2012년 9월 15일 발매한 지드래곤의 미니앨범 수록곡 '결국'의 피처링을 맡는데요. 발매 당시 물음표(?)로 표시된 의문의 주인공이 바로 로제입니다.
이후 블랙핑크의 데뷔가 계속 연기됐고, 이 사실은 무려 4년이 흐른 뒤에야 밝혀지는데요. 연습생으로 들어온 지 몇 달 채 되지 않은 병아리 연습생 로제. 그녀의 독보적인 음색과 매력을 알아본 YG는 현재 블랙핑크의 멤버 제니와 함께 지드래곤 앨범에 참여시키죠. 그렇게 로제는 지금의 YG를 만든 1등 공신이자,당대 최고의 뮤지션으로 뽑히는지드래곤의 앨범에 참여하게 되는 영광을 얻습니다.
앞서 말했듯 블랙핑크 YG엔터테인먼트 수장 양현석이 야심 차게 준비한 걸그룹입니다. 그래서 데뷔하기까지 수많은 연습생들이 데뷔 후보에 올랐고 탈락했죠. 처음 7인조로 시작했지만 블랙핑크로 데뷔할 수 있었던 건 제니, 로제, 리사, 지수 단 4사람뿐이었는데요. 팀의 평균 연습생 기간은 무려 5년, 로제 또한 4년 2개월이라는 긴 연습생 생활 끝에 2016년 드디어 데뷔에 성공합니다.
최근 걸그룹 블랙핑크는 K 팝 신기록을 달성하며 글로벌스타 못지않은 영향력을 보여주고 있는데요. 10개월이라는 긴 공백을 깨고 '킬 디스 러브 (KILL THIS LOVE)'로 돌아온 블랙핑크. 멤버들 모두 물오른 비주얼 뽐내며 북미 투어를 성공적으로 마쳤죠. 그중에서도 로제는 갸름해진 턱 선과 한층 더 뚜렷해진 이목구비를 자랑하며 전 세계 팬들의 이목을 집중시켰습니다.
현재 악재가 겹치며 잡음이 많은 YG엔터테인먼트지만 블랙핑크는 더욱 가파른 성장세를 보여주고 있는데요. 지난해 8월 방탄소년단 채널 '방탄 TV'와 나란히 구독자 1000만 명을 돌파, 다이아몬트 버튼을 받으며 그 인기를 입증하기도 했습니다. 타 걸그룹들에서 볼 수 없는 차별화된 매력으로 K 팝 기록을 다시 쓰고 있는 블랙핑크.


종이는 그 중 일부를 담그고 신경을 노출시킵니다. 면도날을 자르면 처음에는 완전히 고통스럽지 만 모든 액체는 상처 부위에 남아 있으며 이것은 종종 상처를 밀봉하기에 충분합니다. ‘저항 운동의 기쁨’은 올해 펑크 록이 필요했던 것, 그리고 우리가 올해에 있고 싶었던 것입니다. 가치있는 정치력, 연마력, 낙관적 인 정치 환경에 저항하는 가치.
그러나 대학에서 나올 때는 회계사가 아닙니다. 자격 요건 (ACA, ACCA, FCCA 또는 CIMA)이 필요하므로 기업의 투자 관점에서 볼 때 여전히 많은 비용을 지불해야합니다. 우리는 야채뿐만 아니라 요리도 좋아합니다. 나는 수제 수프에 많은 채식을 넣는 것을 좋아합니다.
모든 사전 설정을 통해 원하는 모양을 정확하게 얻을 수 있습니다. 그런 다음 추가 필터를 선택하여 이미지를 적용하거나 저장할 수 있습니다. 가능성은 무한합니다. 경험은 중독성이있을 수도 있습니다 (좋은 방법으로). Rex는 할 일 목록을 만들지 않아도됩니다. 물론 할일 / 할 일 목록 관리 앱이라는 주된 목적으로이 앱을 사용할 수도 있습니다.
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안녕하세요? 뉴욕 키다리 쌤입니다 여러분들은 미국에 오실 때는 여러가지 목적과 목표와 꿈을 가지고 오셨죠? 그래서 미국에 오신 다음에, 내가 조금 모아둔 돈을 가지고 장사를 시작하거나, 사업을 시작하고자, 하는 분들이 계실겁니다 또 ,현재 장사나 사업을 하고 계시는 분들도 계시구요 사업을 하시는데 특히, 스트릿 비즈니스, 그러니까 동네의 장사, 길가에서 장사를 하시는 분들에 대해서 여러분들과 함께 정보를 공유하고자 합니다 스트릿 비즈니스를 가지고 장사를 시작하시는 분들이 계십니다
그런데 한국에서의 장사의 모습과 그리고 미국에서의 장사의 모습은 업종이 틀리고 또한, 환경이 틀리기 때문에 다른 점이 참 많습니다 오늘 영상에서는 장사를 하시는 분들이 꼭 알고 넘어가야셔야 되고, 이런 부부은 미국에서 생각하시면서, 장사를 하시면 어떨까? 하는 마음에서 여러분들께 말씀 드리겠습니다 자, 이민 역사가 다른 나라 사람들에 비해서 짧은 우리 한국사람들은 여러가지 장사의 형태를 가지고 있습니다그게 서부가 됐건, 동부가 됬건, 중부, 남부 가 됬건, 한국 분들이 하시는 비즈니스는 종류가 많지 않습니다 그런데 한국에서 살던 아니면 한국에서 살아왔던 시간 동안의 경험과 봐 왔었던 생각 때문에 그 생각만 가지고 장사를 하시면서 놓치는 부분이 고객관리 입니다 한국 같은 경우에는, 그런데 장사를 하시면서 대부분이 문을 열어놓고 내가 그 업종이 어떤 업종이건 간에 문을 열어 놓고 있으면, 지나가던 손님들이 또, 지나가다가 관심을 가졌던 사람들이 들어와서 내장사의 아이템을 그리고 서비스를 경험하는 경우가 대부분입니다 그게 무슨 말이냐면, 어~ 이쁘게 꾸며 놓고, 인테리어를 잘 꾸며놓고, 내가 가게 문을 열면 사람들이 지나가면서 볼 수 있는 환경적인 부분이 되어 있습니다 그런데 미국은 어떨까요? 대도시인 뉴욕이나 아니면, 서부에 캘리포니아 이러한 대도시의 다운 타운인 경우는 조금 다를 수는 있겠습니다만, 대부분은 워크인, 한국에서 말하는 걸어다니면서 들어오는 손님이 굉장히 퍼센트가 낮습니다 미국에서 손님들은 대부분 어떤 방식으로 들어오게 되냐면, 소개, 그리고 내가 한번 경험을 해본 이후에 만족감에서 들어오는 경우가 많습니다
제 예를 하나 드리겠습니다 제가 20년 정도 전에 빨래방 에서 아르바이트를 할 때입니다 히스패닉 한 사람이 양말의 10 칼레 를 가지고 와서 드라이 크리닝을 하겠다고 왔습니다 상식적으로 생각을 했을 때는, 세탁소에다가 양말을 드라이크리닝을 맡기겠다 고 오는 사람이 있을까요? 양말을 드라이클리닝을 해야 되는지? 않해야 되는지 경험이 없었기 때문에 저는 주인한테 이런 주문을 받았다고 얘기를 했고, 결론적으로는 드라이 클리닝을 했습니다 언제 찾으러 오면 되겠냐고 해서 다음날이면 가능하다고 해서, 다음날 정확한 시간에 그 히스패닉 손님은 양말을 찾으로 왔습니다 그리고나서, 일주일이 지난 다음에, 남방하고 셔츠를 또, 열벌을 가지고 왔습니다
그리고, 드라이크리닝을 하겠다고 말을 했습니다 마찬가지로, 10벌의 드라이크리닝을 끝냈더니, 다음번에는 놀라운 일이 벌어지더군요 차를 빨래방 앞에 와서 대고 있는데 정말로 비싼 차를 타고서, 어떠한 백인이 내리면서 고가의 코트 하고, 고가의 양복등을 가지고 왔습니다 그러면서 맡기는 개수가 몇 십벌이 되었습니다 하는말이, 우리 집의 가정부를 통해 가지고, 드라이크리닝을 맡겼는데, 내가 너한테 이것을 맡겨도 되는지, 라고 의심을 하기 때문에 일단 보냈다, 그런데 양말 너무 깨끗했고, 셔츠 너무 깨끗했다 그래서 내가 너한테 이것을 맡겨도 좋겠다고 생각을 했기 때문에 우리 집에 있는 드라이클리닝을 앞으로 너한테 맡기겠다 국가의 옷들은 한번 드라이크리닝 하는데 10만고 이상씩이 됐기 때문에, 10벌 만 돼도 100만원이 거의 다 되었었죠 그리고 나서는, 그 고객은 제가 그곳에서 아르바이트를 그만둘때까지 정기적으로 그 드라이크리닝을 맡기는 손님이 되었습니다 이게 뭘 말할까요 자, 미국 에서는 비즈니스나 사업을 하다보면, 사람들은 믿음을 가져야 지만 고객으로 오게 됩니다 그리고, 그 손님들은 처음에 소문을 듣고 잘한다는 얘기를 듣고 오거나, 아니면 내가 경험한 내용을 통해서 오게 되는 경우가 거의 부지기수입니다 길을 가다가 워크인으로 해서 문득, 들려서 한번 해볼까? 어? 여기에 굉장히 인테리어를 잘해놨네? 이 집은 새로 생겼네? 라고, 들어오는 경우는 극히 드뭅니다
왜냐하면, 환경적인 부분이죠, 북적북적 하게 다니는 맨하탄 이라든지, 뉴욕은 관광객이 많습니다 그러다 보니까, 한번 들어오고, 그 다음부터는 영원히 볼 수 없는 손님이 대다수이지요? 그러면 미국에서 비즈니스 라는 분들은 대부분 누구를 상대로 해야 되냐면 로컬 주변의 나의 귀중한 손님 들입니다, 그럼, 어떻게 해야 될까요 ? 답은, 고객관리 입니다 한국에서는 내가 앉아서 오는 손님을 받고, 그 손님이 만족을 하던, 안 하던 나는 내 비즈니스를 하는 방식이면 맞을수 있습니다 하지만, 미국에서는 고객 관리가 굉장히 중요합니다 그리고, 피드백과 백업이 중요합니다 자, 예를 하나 드리겠습니다 미용실이나 아니면 네일 살롱 처럼 그리고, 말씀드린 델리 가게 라든지, 이런 한국분들이 많이 하시는 비즈니스, 손님들이 왔습니다 처음에 오기가 어렵기 때문에 처음에는 대부분 전화를 해서 가격을 물어 옵니다 어허 헤어를 커 타고 싶은데 얼마야? 얼마다~ 그럼 예약을 잡을 수 있겠니? 라고 묻는게 절차입니다 언제언제 예약 을 잡습니다
그리고 옵니다 그러면, 그런 많은 사람들이 예약을 하고 왔을 때 , 첫 번째 하셔야 될 부분이 있습니다 뭐냐면, 미국에서 예약을 하는, 사람들은 젊은 사람도 있고, 나이든 사람도 있겠죠 그러면, 예약을 잡고 나서, 그 예약을 한 전날에, 아니면 바로 그 몇 시간 전에 확인 전화를 하시는 겁니다 니가 오늘 니가 내일이 시간에 약속을 잡았는데, 이상이 없느냐?, 올 수 있느냐? 첫 번째 제일 기본적인 방법입니다 두번째 방법은 그 손님이 왔을 때, 나한테 댓구 하는 모습 속에서 첫 이미지를 갖게 됩니다 자, 그런 경우엔 어떻게 하는 게 좋을까요 ? 반갑게 인사를 하고, 아~ 네가 홍길동 이니? 오늘 와줘서 고맙다
지금 손님이 있는데 잠깐 10분만 기다려 줄래? 저쪽에 가서 앉으면, 어떻겠니 라고 얘기를 하시고 나서, 계속 일을 맡으실 수도 있고 아니면, 리셉션니스트, 아니면 오너나 매니저가 되신다면, 손님 한테 직접 문 앞에 가서 반갑게 인사를 하신 다음에, 의자에 앉으셔서 잠깐 기다리게 하고 음료수를 한번 권한 다거나, 물을 한번 권하시는 방법도 있겠죠? 그리고 뭐, 간단하게 그런게 없다면 오늘 날씨를 어떻다라고 대화 정도로 하시는 방법! 또 그다음 절차입니다 손님이 와서 물건을 사거나, 아니면 서비스를 받는 동안에 대화를 하면서 내가 이 서비스를 하는 동안에 기분이 어떠니? 이 물건을 가지고 있는 동안에 고르면서 너의 마음은 어떠니? 대화를 붙이는 방법입니다 미국 사람들은 굉장히 그런 걸 좋아합니다 그리고 그거에 대해서 인상을 받죠 세번째 방법입니다 서비스를 받거나, 물건을 사고 나간 다음에 오늘 물건을 사 줘서 고맙다 오늘 와줘서 고맙다 그리고 나서 오늘 만족이 됐으면, 다음번에 꼭 와달라~ 다음 번 예약을 잡아 줄까? 라고 물으시는 방법, 많은 분들이 생각을 그렇게 가지고 계시는데 행동을 못하십니다 비즈니스가 잘 되시는 업체들이나 업종 들은 고객 관리를 굉장히 잘 하십니다
또 하나의 예를 들어 말씀드린다면, 어떤 60대 70대 노인들이 헤어살롱을 와서 머리를 한 후 끝나고 가야되는데 막상 밖에 비가 옵니다 아니면, 눈이 옵니다 겨울이라서 그러면 주인이 지금 2단계 까지는 끝 마쳤는데, 잘가~ 바이~ Have a good day~ 그렇게 하고 끝내시는 주인은 계시구요
어떤 주인은 직접 우산을 가지고, 그 노인이 머리를 했기 때문에 머리가 젖을까봐 우산을 씌어주고 앞에 파킬랏에 주차 하는데 까지 같이 동행을 하는 경우가 있습니다 어떤 비즈니스를 하시면서 어떤 주인 분들은 이런 생각을 하시겠죠? 내가 왜 그렇게 간쓸개 까지 빼 줘야 되? 뭐 ,문밖에 나가면 끝 아니냐? 알아서 오겠지~ 그런데 그게 아닙니다 노인이 문 앞에까지 나가서 우산을 씌워 주었을때에 받은 대우에 대한 느낌과 감정은 실질적으로 미용실에서 머리를 깍고서 내가 느꼈던 만족감에 대한 부분보다 훨씬 더 많은 만족감을 갖게 됩니다 그 손님은 절대로 놓치지 않는 손님이 됩니다 그리고, 일 년 이년 손님이라 10년의 단골손님으로 맞을 수 있는 가능성이 높은게 미국입니다 또한, 다른 업종들도 마찬가지겠죠 미용실이 아니라 다른 스트릿 비즈니스인 경우에도 예약을 잡고 왔던 손님이 그 다음에 연락이 올 때까지 기다리는 방법보다 그 손님을 통해서 다시 올 수 있게끔 만들기 위해서는 피드백을 하셔야 되겠죠 전화를 걸거나, 이메일로 해서, 너가 언제언제 받은 서비스가 마음에 들었느냐? 지금쯤 올 때가 됐는데 시간이 되고 있느냐? 미국 사람들은 그런 부분에 대해 사생활 침범 이나 귀찮다고 느끼는 사람일 거라는 건 선입견 입니다
많은 미국 사람들은 그 부분에 대해서, 나한테 관심을 가져주고 있구나 라고 생각해서 오히려 강한 인상과 고마움을 느낍니다 우리 한국사람들은 한국에서 있다보면 귀찮게 자꾸 전화해? 내가 알아서 할텐데! 왜? 자꾸 귀찮게 그런걸 물어보지? 그냥 잘해 주면 되는걸 가지고? 이렇게 생각을 하죠? 그런데 미국 사람들은 관심입니다 자기한테 주었던 서비스 보다, 자기한테 주는 관심에 대한 부분으로 더 감동을 느낍니다 미국에서 하는 스트릿 비즈니스, 경기가 어렵다! 요즘에 가격이 원가가 올라서 힘들다! 손님의 떨어져서 힘들다! 다들 컴플레인을 하고, 그거에 대해서 낙심 하시고 또한, 좌절을 하십니다 하지만, 손님 한사람 한테 대우를 하고 나서, 그 손님이 다른 손님 한테 소개를 하고 가족을 데리고 오고, 친구를 데리고 오는 일은 한국하고 비교를 할 수 없을 만큼 많습니다 미국에서 스트릿 비즈니스가 성공하시기 위해서는 제일 중요한 부분이 고객관리 입니다 영어가 문제가 되신다고 생각하신 다구요? 이미 나의 존재 가치는 그 사람한테 보였습니다 그렇다면, 무엇으로 메꿔야 될가요? 인간적인 관계에 있어서의 나의 진심으로 고객을 대하는 마음, 그리고 그들한테 관심을 가져주는 행동, 그게 성공의 지름길입니다 많은 회사들을 봐 오고 많은 장사를 하시는 분들을 봐온 가운데에 있어서 제가 개인적으로 권해드리기도 그렇고, 그런 권해 드린 부분으로 인해서 성공 하시는 분들을 많이 봅니다


이번 사태로 평생교육과 평단 사업에 대한 주목도가 높아졌다. 그동안 ‘배움에는 끝이 없다’는 오래된 격언에도 불구하고 대한민국에서는 평생교육에 대한 인식이나 시스템이 부족했다. 시대가 변하고 있지만 대한민국에서 대학이라는 틀은 아직 고등학생이 졸업하고 직장을 가지기 전에 다니는 기관으로 인식된다. 평단사업은 그 틀을 깨기 위한 여러 방책 중 하나였지만 이번 사태로 인해 시작에서부터 문제가 존재했음이 드러났다.
학령인구가 감소하고 평균 수명은 길어졌다. 평생직장의 개념도 사라져 평생교육의 필요성은 어느 때보다 커지고 있다. 무크 등 온라인 수업을 통하거나 평생교육원 등 관련 교육시설 건립은 대학이 아니라 국가적으로 필요한 사업이다.
하지만 평생교육 사업을 추진함에 있어 이미 그 틀을 유지하고 발전시켜가던 전문대학이나 사이버대와의 소통은 보이지 않았다. 4년제 대학에 평생교육 정규과정을 설치하는 것이 교육소비자들의 선택지를 하나 더 늘리는 것으로 볼 수도 있지만 그전에 더 나은 방향들이 나올 수 있는지 관련 기관들과 소통이 필요했다는 이야기도 나온다.
■ “이대 사태, 문제의 핵심은 따로” = 전문대학가는 이번 이화여대 평생교육단과대 철회 사태에 대해 터질 게 터졌다는 반응이다.
교육부는 그동안 특성화전문대학육성사업(SCK) Ⅳ유형인 평생직업교육대학 특성화에 대한 전폭적인 지원을 약속했지만, 막상 현장에 있는 대학 관계자들은 미온적인 반응을 보이고 있다.
평생직업교육대학 특성화는 재직자의 직무역량 강화와 중도퇴직자 등의 재취업 등 성인학습자 대상 후진학 지원 활성화에 주력하기 위해 만들어졌다. 선정되기 위해 30~50% 정원을 감축하는 등 전문대학들은 상당한 출혈을 감수하고 국고사업을 따내기 위해 노력했다. Ⅳ유형은 타 유형과 성과평가 내용도 다르고 또 교육부 전문대학정책과에서 따로 담당자를 배정해 운영할 정도로 전문대학에서는 비중 있게 다뤄지고 있다.
수도권의 A전문대학 교수는 “교육부의 이율배반적인 평생교육단과대학 운영에 대해 실망감을 넘어 저의가 무엇인지 의심스럽다”라며 “전문대학의 이상적인 교육방향이 특성화 Ⅳ유형이라고 주장하면서 정작 밀어주는 쪽은 일반대”라고 꼬집었다.
지방의 B전문대학 교수는 “전문대학 국고사업과 중첩되는 이런 사업을 추진하는 것까진 이해한다 해도 구체적인 교육부 방침과 규정도 없이 진행돼 이 사태까지 난 것”이라며 “이번 사태의 핵심은 정책 입안 및 추진자들이 무작정 대학 선정부터 해 치고 나가 빚어진 것”이라고 비난했다.
4년제 대학과 전문대학이 모두 상생하는 방향도 제시됐다. 지방의 C전문대학 교수는 “소위 말하는 메이저급 대학들이 참여해 전문대학의 직업교육 수요와 겹치지 않는 범위 내에서 전공이나 학과를 구성해 꾸려나가는 게 옳다”며 “교육 콘텐츠나 프로그램을 두고 일반대와 경쟁하는 점에선 전문대학이나 4년제 모두 상호 발전할 수 있는 계기가 되지 않겠나”라고 반문했다.
■ 사이버대 “교육부 정책 방향이 문제” = 4년제 학위를 내고 있는 사이버대학가에서도 지난해 평단사업 기획단계부터 지속적인 문제 지적을 해왔지만 이를 배제하고 추진해온 결과가 이화여대의 평생교육단과대학 철회로 돌아왔다는 반응이 많았다.
그동안 원격대학협의회(원대협)는 지속적인 건의서와 이슈리포트 제출을 통해 이의를 제기해왔다. 평생교육을 선도해왔던 사이버대학을 사업 과정에서 고려하지 않고 배제한 점을 지적하고 △정원 외 학생모집 철회 △온라인과 오프라인 수업비율 제한 △사업 지원 재검토 등을 요구해왔지만 변동사항은 없었다.
사이버대와 방송통신대 관계자들은 교육부의 정책적 방향의 문제가 가장 근본적인 이유라고 지적했다.
임연욱 한양사이버대 교수(교육공학)는 “고등교육의 자율성은 대학으로서 매우 중요한 문제인데 일방적이고 획일화된 정책으로 몰아붙이고 구조조정이나 입시에서도 재정적 지원으로만 해결하려 하는 것이 근본적인 문제인 것 같다”며 “기존의 제도를 충분히 활용할 수 있음에도 교육부가 중구난방으로 중복된 정책만 펼치다 보니 이런 상황이 나온 것”이라고 분석했다.
이성균 서울디지털대 교수(평생교육학)는 “교육부에서 이미 평생교육을 실시하는 사이버대의 정책을 보완해 발전시키지 않고 평생교육단과대학을 신설하는 임기응변식 정책을 내놓았다”며 “완성도 면에서 성과를 보이려면 문어발식의 정책 대신 기존의 방식을 활성화 하는 방향이 필요하다”고 주장했다.
윤여각 방송통신대 교수(교육학)는 “정부 차원에서 선취업을 자연스럽게 유도하는 흐름을 만들어야 한다”며 “무조건 대학에 진학하는 것 대신 자신의 취미와 적성을 살릴 수 있도록 유도하고 필요에 따라 전공과 대학을 선택해 공부할 수 있는 환경을 조성시켜야 한다”고 주문했다.


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나주시(시장 강인규)는 14일 시청 이화실에서 ‘제2기 나주시 정책자문단’ 위촉식과 시정운영 방향에 대한 토론회를 갖고, 정책자문단 공식 출범을 알렸다. 이날 출범식은 위촉장 수여, 2019년도 시정운영방향 설명, 정책자문단 운영방향 설명, 위원 건의사항 및 토론 순으로 진행됐다. 자치행정, 교육복지 등 5개 분과 22명으로 구성된 제2기 정책자문단은 관 주도 행정이 아닌, 민·관 협치를 바탕으로 분야별 전문가들의 시정 참여를 통해 주민이 체감할 수 있는 보편적, 실용적 정책을 개발하는 역할을 한다. 시는 이번 2기 정책자문단을 정책 제안 및 연구기능 강화에 중점을 두고, 작지만 강한 성...
나주시는 14일 관내 사회적기업인 두레박협동조합(이사장 김미선)과 상호 협약을 통해 이달부터 나주시청 육상팀과 나주호빌스 씨름단 선수 12명에게 1일 1회 반찬을 무상제공받기로 했다고 밝혔다. 이날 시청 체육진흥과 사무실에서 진행된 협약식에서 김미선 이사장은 “최근 나주시청 육상팀 창단 소식과 다큐 방송에 방영된 나주호빌스 씨름단의 열악한 식사 환경을 접한 후, 선수들의 균형 잡힌 식단에 조금이나마 보탬이 되고자 한다.”며, 후원 동기를 밝혔다. 두레박협동조합의 반찬은 나주시 로컬푸드통합지원센터와 연계, 출하농가의 판매 잔량 식재료를 매일 공급받아 당일 조리되어 신선하고 안전한 먹거리로 정평이 나있다. ...


교육부가 10일 발표한 ‘2021학년도 대학수학능력시험(수능) 개편안’에서 EBS 교재와 수능 간 연계율 변화를 시사하는 두 가지 방안을 내놨다. 현재 수능은 문제의 70%를 EBS 교재와 연계해 출제하고 있다. 교육부가 내놓은 첫째 안은 현재 연계율인 70%를 축소하거나 연계 자체를 폐지하는 방향이다. 둘째 안은 연계율 70%를 유지하되, 출제 방식을 달리하는 방안이다. 어느 쪽을 채택하더라도 EBS 교재의 영향력은 지금과 달라진다. 교육부는 공청회 등 사회적 합의 결과를 바탕으로 후속 연구를 거쳐, 차후 최종 방침을 발표할 예정이다.
그간 교육부는 사교육비 경감을 위해 수능 문제 중 70%를 EBS 교재 문제를 응용해 출제했다. 그러나 EBS 교재 문제 풀이에 치중한 수업을 진행하거나 EBS 영어 지문의 한글 해석본을 암기하는 공부법이 등장하는 등 학교 교육이 왜곡되고 있다는 지적이 많았다. EBS 연계 교재가 45권에 이른다는 비판이 일자 교재비 및 학업 부담 경감을 위해 교재를 15권으로 줄였으나, 이는 참고서 업체 등이 ‘과잉 변형’ 출제를 하는 결과를 낳기도 했다. 영어 과목의 경우 영어를 모국어로 하는 외국인조차 해석에 어려움을 겪는 지문이 출제되기도 했다.
교육부가 내놓은 1안에 따라 연계 출제 비중이 줄거나 폐지되면, EBS 교재에 매몰된 고교 교실 현장이 달라질 거라는 전망이 나온다. 교사들도 전반적으로 1안을 반기는 분위기다. 김혜남 서울 문일고 교사는 “그간 교사들이 의도치 않게 EBS 교재에 매달려 문제 풀이 수업을 해야 하는 현상이 있었다”며 “2015 개정 교육 과정이 목표로 하는 ‘창의·융합형 인재’를 키우기 위한 토론 및 프로젝트 수업을 늘릴 수 있을 것으로 본다”고 말했다. 유제숙 서울 한영고 교사는 “그간 온 사회가 창의·융합형 인재를 육성한다고 하면서, 정작 수능을 위해선 수업 중 EBS 문제 풀이식 교육을 하도록 하는 것은 앞뒤가 맞지 않았다”고 지적했다.
2안에 따라 연계율을 유지한 채 출제 방식만 바꾸게 되면 학생들이 체감하는 변화는 거의 없을 것으로 보인다. 교육부 관계자는 “둘째 안으로 갈 경우 연계율을 유지하면 학생들의 불안감을 완화하는 효과가 있다”면서도 “학교 교육 정상화 기여 정도는 낮을 것”이라고 말했다.


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IBM은 자사의 퍼블릭 클라우드를 안전하고 개방적인 기업용 퍼블릭 클라우드로 전환하는 새로운 기능을 공개했다고 23일 밝혔다. 우선 최첨단 클라우드 암호화 기술인 '키 보호 기능(Keep Your Own Key)'을 구현했다. 기업 고객은 이 기술을 기반으로 암호화한 키와 함께 키를 보호하는 하드웨어 보안 모듈을 통제할 수 있다. 이로써 기업이 데이터 접근 권한을 단독으로 제어할 수 있게 된다. IBM은 클라우드 상에서 차세대 가상 서버의 대역폭을 최고 80Gbps로 확대함으로써 퍼블릭 클라우드를 하이퍼 스케일로 확장할 수 있는 기반을 마련했다. 기업 고객은 IBM 퍼블릭 클라우드 서비스를 통해 안전하고 통제된 환경에서 접속하고 네
기계소리를 듣고 고장여부를 미리 예측하는 인공지능(AI)이 개발돼 제조현장에서 활용되기 시작했다. KT(회장 황창규)가 스마트팩토리용 인공지능(AI) 솔루션 '기가사운드닥터(GiGAsound Doctor)' 기술을 개발했다고 23일 밝혔다. 기가사운드닥터는 기계 전문가가 소리만 듣고도 기계 내부의 어느 부품에 이상이 있는지를 판단할 수 있다는 점에 착안해 발명됐다. 전문가의 귀를 인공적으로 모사한 AI를 학습시켜 기계 고장 징후를 미리 파악해 내는 방식이다. 특히 KT는 기가사운드닥터의 셀프러닝 기반 AI 기술로 고장예측을 위한 학습 시간을 100시간 이내로 단축, 최소 수 주일 이상 걸린 대다수 기존 솔루션의 고장 예측용 기계
퀄컴, ‘한국산업대전 2019에서 5G 스마트팩토리 리더십 선보여


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지난 오버워치 5월20일 LOL 챔피언스 코리아 서머(이하 롤챔스)에 진출한 10개 팀을 대상으로 진행된 '2016 LOL 프로 플레이어 서밋'에서도 SKT T1의 '뱅' 배준식 선수가 최저가격 다인큐와 솔로큐 가장저렴한 관련 개선책을 문의하자 가장저렴한 오버워치 최저가격 라이엇게임즈 측은 최대한 빨리 방안을 내놓겠다고 답변했다.
오버워치의랭크게임이라고 할 수 있는 경쟁전은 최저가격 3개월 시즌제로 운영되며, 2.5개월의 시즌과 약간의 휴식기인 비시즌으로 구성된다. 또한 티어제가 아니라 MMR(Match Making Rating)을 채택, 이를 오버워치 실력 평점(Skill Rating)으로 명명했다. 플레이어의 실력 평점은 1부터 100까지의 가장저렴한 오버워치 최저가격 숫자로 가장저렴한 표시된다.
한편,게임의 흥행성은 곧 e스포츠와 직결된다. 출시된 지 얼마 안 된 오버워치의 흥행 최저가격 동력이 가장저렴한 오버워치 최저가격 곧바로 e스포츠 체제를 구축하기는 힘들다는 점이다. e스포츠협회 관계자는 오버워치 “이용자들이 짧은 시간에 급격히 몰리는 출시작 게임은 캐릭터와 팀전력 차별성 가장저렴한 및 팬심을 동반한 관전 성도 확보하는 게 우선이다”고 말했다.
최저가격 'LoL'에불어닥친 오버워치 위기가 꼭 '오버워치'가 등장해서만은 아니다. 라이엇게임즈가 국내 이용자들에게 가장저렴한 신뢰를 가장저렴한 오버워치 최저가격 잃어가고 있어서다.
최근라이엇 게임즈에 따르면 롤 시즌6 부터는 랭크 게임의 파티 가장저렴한 오버워치 최저가격 제한을 없앨 예정이다. 기존의 랭크 게임 같은 경우 최대 인원 수가 2인 이었던 데 반해 롤 시즌6부터는 최대 5인까지 함께 파티가 가능하다. 사실상 랭크 게임의 인원 제한을 없앤 것이다. 또 5명의 인원에서 파티 게임을 가장저렴한 가졌을 오버워치 때 상대방도 5인 게임을 맞춘 그룹과 대전을 펼칠 수 있다. 라이엇 게임즈는 이번 랭크 시스템 개편을 위해 mmr의 범위를 넓여 더 빠른 대전이 될 수 있도록 할
오버워치가 가장저렴한 5293개의 가장저렴한 오버워치 최저가격 유저 의견을 오버워치 반영한 수정 예정사항(말풍선·업적·대사·폰트)을 공개했다.
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[OSEN=고용준기자] 블리자드의 야심작 오버워치가 오버워치 출시 70일만에 전세계에서 1500만 가장저렴한 오버워치 최저가격 플레이어 돌파에 성공했다.
경쟁전은두 달 반 동안 이어지는 한 시즌을 주기로 진행되며 황금 무기와 같은 멋지고 에픽한 오버워치 아이템은 물론 스프레이, 플레이어 아이콘, 가장저렴한 오버워치 최저가격 경쟁전 포인트 등 다양한 게임 내 고유 아이템을 보상으로 얻을 수 있다.
-오버워치등최신게임에서 생생한 현장감을 느낄수 가장저렴한 오버워치 최저가격 있어-MSI만의 기술로 오버워치 27가지 환경효과지원
하지만유저 반응은 좋지 않았다. 자유 팀 대전에 여러 가지 문제점이 남아있기 때문이다. ‘리그 오브 레전드’는 팀원간 오버워치 협동이 중요하기 때문에 호흡을 맞춘 유저가 많을 수록 유리하다. 이전 랭크 게임은 1명이나 2명이서 랭크 게임에 참여하는 개인 랭크, 5명을 전부 사전에 구성한 가장저렴한 오버워치 최저가격 뒤 게임을 시작하는 팀 랭크로 나뉘었다. 따라서 개인은 개인끼리, 팀은 팀끼리 게임을 즐길 수 있었다.
강등시스템이 적용되고 이용자들이 '배치 대전'(배치)을 통해 일정 가장저렴한 오버워치 최저가격 티어에 도달한 뒤 장기간 접속하지 않으면 MMR이 자동으로 하락하게 된다. 오버워치 이때 MMR이 현재 티어와 비교했을 때 현저히 낮아질 경우 경고 메시지가 전달되고 이 상태에서 게임에서 패배하게 될 경우 티어가 강등된다.
다른장르이긴 하지만, 팀베이스 게임에 온라인 전용인 다른 게임들을 살펴봅시다. 세계에서 가장저렴한 오버워치 최저가격 가장 유명한 MOBA인 오버워치 '리그 오브 레전드'가 이렇게 크게 성공할 수 있었던 것은 무엇일까요? 바로 유저들에게 지속적으로 게임을 플레이할 동기를 부여해주기 때문입니다. 아시다시피, '리그 오브 레전드'는 졌을 때나 악성 유저를 만났을 때 받는 스트레스가 상상을 초월합니다. 개인적으로 '이기면 미친듯이 재미있는데, 지면 미친듯이 화나는 게임'을 '롤 같은 게임'이라고
■게임 몰입도를 가장저렴한 오버워치 최저가격 오버워치 위한 웅장함과 타격감 그려내오리번트 A2는 50mm 대구경 다이내믹 드라이버를 채택했다. 이를 통해 웅장한 사운드를 만들어내며 제조사 측은 자연스럽고 깨끗한 사운드가 특징이라 전한다. 실제 오리번트 A2를 착용하고 들어보면 무엇보다 사운드에 집중한 헤드폰이라는 것을 알 수 있고 깔끔한 사운드를 위해 많은 튜닝이 들어간 것으로 보인다.
경기 가장저렴한 오버워치 최저가격 시작 전 조합에 대한 의견 오버워치 교환도 활발해졌다.
EHOME은오버워치 한국 팀을 위해 한국에 팀 운영에 대한 전문 운영 인력을 배치하고, 관련된 가장저렴한 오버워치 최저가격 운영 비용 전부를 부담한다. 팀 숙소는 오버워치 8월 중에 오픈할 예정이며, 한국 선수들만으로 이뤄진 팀인 만큼 중국에서 활동하는 도타2, CS:GO 팀과 다른 한국형 운영 방침을 도입할 계획이라고 전했다.
또탱커 가장저렴한 오버워치 최저가격 오버워치 챔피언에는 마오카이가 선정됐고 암살자 챔피언에는 카타리나가 이름을 올렸다.
가장저렴한 오버워치 최저가격 ▲ 오버워치 쟁탈전 관련 피드백에 대한 개발자 포스트. 결국 버그로 밝혀졌고 수정됐다.
이용자들에대한 라이엇게임즈의 '소통' 스타일에 개선이 필요하다는 시각도 있다. 상호소통보다는 '통보' 경향이 있다는 것이다. 가장저렴한 오버워치 최저가격 이와 관련해 OGN에서 오버워치 LOL 해설을 맡은 '클라우드템플러' 이현우 해설위원은 "현재 라이엇게임즈의 운영 방식은 마음에 들지 않는다"고 방송에서 여러 차례 언급하기도 했다.
3위.내 석양은 6명이 있을 때만 가장저렴한 오버워치 최저가격 진다, 과도한 POTG 욕심 ▲ 이것이 바로 궁각을 오버워치 지나치게 잰 어느 '맥크리'의 씁쓸한 최후
레벨업보상과 구매를 통해서 얻을 수 있는 하계 스포츠 대회 전리품 상자에는 올림픽 오버워치 테마의 스프레이, 감정 표현, 승리 포즈, 캐릭터 스킨 등 리우 올림픽을 가장저렴한 오버워치 최저가격 기념하는 수집품들이 가득하다. 전리품 상자에는 최소 1개 이상의 하계 스포츠 대회 수집품이 포함되어 있으며 영구 보관할 수 있다.


패션산업을 보는 눈, 패션인사이트 <골프웨어, 레드오션 속 생존법은?>
골프웨어, 레드오션 속 생존법은?
2018-01-03이아람 기자 lar@fi.co.kr
시장 기상도 ‘흐림’… 새로운 시장 환경과 동기화 준비해야
지난 몇 년간 골프웨어 시장은 나홀로 성장세를 이어왔다.
아웃도어의 인기가 수그러든 빈 자리를 파고들었고, 가두상권의 강자로 군림했던 어덜트 캐주얼의 파이를 잠식하면서 시장 규모가 지난해 업계 추산 3조원대로 커졌다. 2013년 이후 매년 약 3000억 가량 증가한 셈이다. 거기에 매년 증가하는 골프 인구, 특히 골프를 즐기는 3040 젊은층이 늘어난 점이 시장 확대의 견인차 역할을 했다. 대한골프협회 자료에 따르면 2007년 251만 명이던 국내 골프 인구는 2014년 531만명, 지난해 619만 명으로 늘어났다.
시장 규모가 5년 연속 성장했고, 골프웨어를 필요로 하게 될 사람들 또한 늘어나고 있으니 올해 골프웨어 시장을 낙관적으로 볼 수 있을까. 안타깝게도 현재 골프웨어 브랜드에 몸담고 있는 이들이 전망하는 골프웨어 시장 기상도는 ‘흐림’ 이다.
기존 브랜드 간 뺏고 뺏기는 데 그치고 있는 유통망 확장과 신규 브랜드의 대거 진입으로 이미 공급이 수요를 넘어섰다고 보기 때문이다. 수입 브랜드 파워가 세고 대표적인 고기능, 고가격 복종으로 꼽혔던 골프웨어는 대리점 확보를 위한 가성비 싸움까지 불사, 외형은 커졌지만 수익 구조는 악화된 곳이 적지 않다.
특히 노면 상권에서의 경쟁은 점입가경이다. 기존 볼륨브랜드부터 백화점에서 잔뼈가 굵은 기존 브랜드까지 모두가 대형유통 인숍 보다 수익률이 높은 가두 대리점을 주요 공략지로 삼은 까닭이다. 최근 3~4년 전년대비 평균 20~30%씩 외형을 키운 주요 가두 골프웨어 브랜드들은 지난해 한 자릿수 신장에 그쳤다. 그마저도 유통증가분을 감안하면 점포 당 신장률이 마이너스인 셈이다.
거기에 지난해 론칭 또는 리론칭한 ‘링스’ ‘볼빅브이닷’ ‘트레비스’ ‘쉬스’ ‘마스터바니에디션’ ‘23구’ ‘맥케이슨’ 등을 비롯해 안착을 시도하는 1~2년차 브랜드들만 줄잡아 20여 개다. 상황이 이렇다 보니 업계에서는 이제 골프웨어 시장이 과열을 넘어 레드오션이 되었고, 과거 8조원에 육박하던 아웃도어 시장의 전철을 밟게 되지 않을까 우려하고 있다.
한 골프웨어 기업 임원은 “치킨게임이 시작됐다”면서 “시장이 커진다고 하니 수익을 낼 수 있는지를 따지기보다 점유율을 높이는 데만 열중해 한 회사 안에서도 매출 나눠먹기를 하고 있다”고 토로했다.
지금의 골프웨어 시장을 만든 가장 인접한, 직접적인 계기는 중장년 층의 착장 변화다.
어덜트 캐주얼 브랜드를 입는 부모 세대를 가진 4050에게는 한동안 캐주얼 착장을 위한 거의 유일한 선택지가 아웃도어 브랜드였다. 그러던 것이 스크린골프장의 붐-업과 함께 골프웨어도 라이프스타일 트렌드를 탔고 퍼포먼스보다 스타일에 초점을 맞춰 데일리 캐주얼 기획을 늘리면서 저변이 확대됐다. 하지만 지난해부터 업계에서는 ‘동일 타깃에게서 더 이상의 신수요 창출을 기대할 수 없다’는 이야기가 나오고 있다. 백화점을 주력 유통으로 한 고가 브랜드 사이에서만 소비자 이동이 일어날 뿐이다.
이는 올해 골프웨어 기업들의 사업계획에도 영향을 미쳤다. 대부분의 기업은 올해 성장 목표를 10% 미만으로 잡았고, ‘내실경영’으로 포장했지만 결국 부실매장을 정리하고 재고를 털어낼 수 밖에 없는 상황을 보여주고 있다.
만만치 않은 상황 속에서도 올 봄 골프웨어 시장에 출사표를 던진 새 얼굴들이 있다.
세아상역 계열 S&A의 ‘톨비스트’, 블랙야크의 ‘힐크릭’, 크리스에프엔씨의 ‘세인트앤드루스’ 등 탄탄한 수출기업과 아웃도어 리딩 기업, 골프웨어 선두주자의 도전이라는 점에서 주목할 만 하다. ‘톨비스트’의 경우 가두점을 주력으로 연내 60개 유통을 목표로 잡았다. ‘힐크릭’ 역시 70~80억에 이르는 대대적 마케팅 투자를 통해 론칭 첫해 60여 개 가두점을 가져갈 계획이다.
한정된 시장 파이를 놓고 치열하게 벌이는 경쟁은 불가피하고, 경쟁을 통해 살아남거나 도태되는 것도 자연스러운 일이다. 다만 이제는 매장 수로 몸집을 불리는 경쟁이 아닌 골프웨어 본연의 아이덴티티와 상품기획 퍼포먼스로 진검 승부를 해야 할 시점이다. 우리에 앞서 골프웨어 시장 성숙기를 맞았던 일본의 사례를 보자. ‘마크앤로나’ ‘파리게이츠’ ‘힐크릭’ 등 한국 패션 또는 유통기업이 적지 않은 로열티를 지불하고 국내 전개권을 확보한 일본의 유명 골프웨어 브랜드 대부분이 자국시장에는 30개 정도의 매장만 운영하고 있다.
긴 저성장기를 겪으며 백화점에서 전문점과 편집숍으로 골프웨어 유통의 주도권이 옮겨가는 속에서 일본 골프웨어 브랜드들은 콘텐츠 세일즈를 택했다. 상품 제조와 유통은 콘텐츠의 부가가치를 높이고 지속가능성을 높이는 방안 중 하나다. 물론 적지 않은 시간 동안 오리진과 히스토리가 축적되었을 때 가능한 이야기다.
최근 국내 브랜드들도 자신의 아이덴티티를 살린 제품 개발에 집중하기 시작했다. 아직은 600만에 불과한 골프인구를 탈피한 상품 개발을 해야 할지, 600만을 위한 전문적인 브랜드 리포지셔닝을 해야 할지 고민이 깊어 보인다.


어느 날 아침, 워싱턴의 지하철역에서 한 남자가 바이올린 연주를 시작했다. 세계적인 바이올린 천재 조슈아 벨이었다. 이틀 전 심포니 홀에서 열린 그의 공연은 100달러가 넘는 입장료에도 1,000석 전석 매진을 기록했다. 40억 원을 호가하는 명품 바이올린으로 바흐의 곡을 연주하는 43분 동안, 과연 몇 명이 그의 연주에 귀를 기울였을까? 「워싱턴포스트」 지가 기획한 이 실험의 결과는 실로 놀라웠다. 지하철역을 지나던 1,097명의 행인 중 1분이라도 그의 연주를 들은 사람은 7명뿐이었으며, 동전함에 모인 돈은 32달러 17센트에 불과했다!
조슈아 벨의 일화는 우리가 착각하고 있는 중요한 사실을 일깨워준다. 능력은 절대 스스로 빛나지 않는다는 것. 표현하지 않아도 당신의 유능함을 알아보는 상대란 존재하지 않는다. 인정받고 싶다면 당신이 얼마나 유능한 인재인지 세상에 적극적으로 알려야만 한다.
그렇다면 어떻게 능력을 유감없이 표현할 수 있을까? 뮌헨 비즈니스 스쿨 교수이자 IBM, H&M 등 세계적인 다국적 기업을 컨설팅한 경영 컨설턴트 잭 내셔. 그는 20년 동안 이 문제를 깊이 파고들었다. 『어떻게 능력을 보여줄 것인가』는 그가 20년간 최정상 CEO 및 석학과의 인터뷰, 최신 심리학 연구를 종합한 끝에 완성한 결과물이다.
그에 따르면, 비즈니스의 세계에서 상대의 능력을 정확하게 평가하기란 불가능에 가깝다. 우리는 말투, 몸짓, 첫인상 등에 근거해 상대를 규정짓는다. 잭 내셔는 이렇게 겉으로 드러나는 능력을 실제 능력과 구분해 ‘보이는 능력’이라 이름 붙였다. 그리고 마침내 “성공하려면 보이는 능력을 높여야 한다”는 결론에 도달했다. 버락 오바마, 빌 게이츠, 스티브 잡스, 마크 저커버그 등 ‘타고난 천재’로만 알려진 이들 역시 사실 ‘어필의 귀재’였다.
이 책은 ‘나의 장점만 떠오르게 하는 법’, ‘운과 재능을 내 편으로 만드는 법’, ‘마음을 훔치는 말과 몸짓 사용법’ 등 원하는 대로 상대를 움직이는 8가지 능력 어필의 기술을 담고 있다. 모범적이고 신사적인, 때론 거침없이 파격적인 세계 최고들의 ‘보이는 능력’이 완벽히 당신 것으로 탈바꿈하는 순간, 잠재된 당신의 능력은 마침내 빛을 발할 것이다.
스퍼드대학교 출신 뮌헨 비즈니스 스쿨 교수
IBM이 인정한 경영 컨설턴트이자, 세계적 협상전문가


서울 정동 3번지. 콘퍼런스하우스 달개비와 성공회 대성당이 자리한 이곳은 조선시대 때부터 비밀 회동이 잦았다. 조선 세조는 수양대군 시절 이곳에 있던 사저에서 측근들과 왕을 꿈꿨다. 전두환 정권 시절 재야인사들은 이 자리에서 직선제 개헌을 요구하는 결의문을 낭독했다. 2012년 문재인 대통령과 안철수 전 바른미래당 대표의 대선 후보 단일화도 이 자리에서 이뤄졌다. 사람을 끌어들이는 터의 기운은 여전하다. 기자회견 등 정견 발표가 줄을 잇던 장소에서 주요 인사들이 밀담 및 회의를 여는 메카로 변했을 뿐이다.
밀담은 신뢰할 수 없는 곳에선 할 수 없다. 달개비의 역사와 주인을 알고 싶어하는 주요 인사가 늘어나는 이유다.
20일 오전 7시30분 찾은 달개비 앞은 조찬 모임을 하기 위해 온 정·관계 인사와 경제인들로 분주했다. 함재연 달개비 대표는 “조찬 때도 회의 등으로 28개 방이 거의 차곤 한다”며 “전날 준비해놓은 음식을 내는 호텔과 달리 새벽 5시에 직원들이 나와 직접 음식을 만들고 조용히 대화하는 분위기를 유지하는 것이 손님들이 달개비를 찾는 이유”라고 말했다.
20일 점심 시간 달개비 앞에 식사나 회의를 하러 온 사람들이 타고 온 차량들이 줄지어 서 있다. /허문찬 기자 sweat@hankyung.com
정·관계 인사들의 비밀 사랑방
정·관·재계 인사들이 진영과 상관없이 달개비를 찾는 것은 정갈한 음식 때문만은 아니다. 달개비는 사실 식당이라기보다 비밀이 유지되는 회의장에 더 가깝다. 지하 1층부터 지상 2층까지 모든 방이 따로 설치돼 있고, 격실 구조로 방음이 잘되는 편이다. 한 시중은행장은 “‘김영란법’ 때문에 호텔 식사가 부담스러운 사람들이 달개비의 단골손님이 됐다”며 “뒷문으로 들어가면 바로 지하로 내려갈 수 있어 통로에서 아는 사람과 마주치지 않아도 된다는 것도 장점”이라고 말했다.
달개비의 방들은 식사시간을 제외하곤 회의실로 쓰인다. 연세대 특수대학원 수업이 정기적으로 열리고, 기획재정부·교육부·서울시 등의 공무원들도 종종 회의실로 이용한다. 함 대표는 “서로 관계가 껄끄러운 손님들이 같은 시간에 예약하면 마주치지 않도록 방 위치를 정하곤 한다”며 “손님들이 편히 대화할 수 있도록 음식을 내는 직원들도 일이 끝나면 3초 안에 방에서 나오게 교육한다”고 설명했다. 이어 “유명한 사람일수록 알은체하지 않고 무슨 얘기를 하는지 아예 관심을 끊는다는 철칙이 일종의 영업 비결”이라고 말했다. 재계 고위 관계자는 “대기업 총수나 금융지주 최고경영자(CEO)들이 즐겨 찾는 이유는 달개비에서 한 말이 새나가지 않기 때문 아니겠냐”며 “기업 인사나 재무 부서들도 비밀 유지가 필요할 때는 달개비에서 회의하곤 한다”고 전했다.
‘현대사의 증인’이었던 세실레스토랑
달개비가 있는 자리에는 권위주의 정권 시절 ‘민주화의 상징’으로 이름났던 세실레스토랑이 있었다. 성공회 대성당 별관 지하에 있던 이 식당은 시위하다 도망쳐 오면 경찰이 쫓아오지 않았기 때문에 재야인사들이 찾곤 했다. 이 덕분에 세실레스토랑은 현대사의 말 없는 ‘증인’이 됐다. 언론사와 가깝고 교통이 편리해 식당에선 연일 기자회견이 이어졌다. 1987년 6월 항쟁 때 대통령 직선제를 요구하는 진보진영의 민주헌법쟁취국민운동본부 결의문이 낭독된 곳도 이곳이다.


팬톤이 선정한 2019년의 색 리빙 코랄은 햇빛에 빛나는 바닷속 산호초에서 영감을 받은 밝은 오렌지색으로 따뜻하고 긍정적이며 활력과 생명력을 의미한다. 이에 뷰티 업계에서는 새해가 시작됨에 따라 앞다투어 리빙 코랄 컬러의 아이템을 출시하고 있다. 리빙 코랄 열풍에 한 몫을 더할 생기와 온화함을 담은 색조 아이템들을 알아보자.
에뛰드하우스는 기해년 황금돼지의 해를 맞이하여 ‘해피 위드 피글렛 컬렉션’을 한정 출시했다.
디즈니의 사랑스러운 캐릭터 ‘피글렛’과의 콜라보레이션으로 선보이는 에뛰드하우스의 ‘해피 위드 피글렛 컬렉션’은 보기만 해도 기분이 좋아지는 피글렛이 담긴 패키지 디자인으로 소장 욕구를 자극하는 뉴이어 컬렉션이다.
다양한 제품 군 중 메인으로 선보이는 ‘해피 위드 피글렛 젤리 무스 블러셔’는 피글렛처럼 뽀얗고 사랑스러운 치크를 연출해주는 말랑폭신한 젤리 무스 타입의 블러셔이다.
가루날림 없이 부드럽게 발리고, 은은하고 자연스럽게 블렌딩 돼 두 볼을 사랑스럽게 물들여 주는 것이 특징이다.
특히, ‘OR202 꿀꿀~ 더먹을렛’ 제품은 상큼하고 화사하게 두 뺨을 물들여줄 살구빛 오렌지 색으로 올해의 색 리빙 코랄에 안성맞춤인 컬러로 올 봄, 트렌디 컬러인 리빙 코랄을 볼에 수줍게 물들이고 싶다면 ‘에뛰드하우스 해피 위드 피글렛 젤리 무스 블러셔’를 추천한다.
VDL에서는 2019년 트렌디한 아이메이크업을 위해 팬톤의 컬러 전문가들이 협업해 아시아 여성들을 위해 엄선한 12색의 컬러가 담긴 아이섀도우 팔레트를 선보였다.
올 해의 컬러인 리빙 코랄을 중심으로 다양한 톤을 아우르는 코랄 메이크업을 연출할 수 있도록 구성됐다.
리빙 코랄은 물론, 함께 사용했을 때 자연스럽게 어우러지는 색 조합으로 퍼스널 톤에 제한 없이, 누구든 올해의 컬러를 쉽고 아름답게 사용할 수 있는 것이 특징이다. 이 외에도 쿠션, 치크, 브러쉬, 립까지 다양한 제품 군을 컬렉션으로 선보이고 있으니 리빙 코랄을 좀 더 쉽고 다양하게 연출해 볼 수 있다.
입생로랑의 ‘루쥬 꾸뛰르 샤인’이 9가지 새로운 컬러를 선보였다. 이 제품은 6가지 오일이 입술에 녹아내려 감미로운 텍스처와 생기 넘치는 컬러를 선사하는 멜팅 샤인 립스틱이다. 입술에 닿는 순간 녹아드는 멜팅 텍스처로 입술을 부드럽게 감싸 안아 오랫동안 편안하고 촉촉하게 입술을 케어해준다. 깊고 진한 색감의 레드 계열 컬러부터 화사한 리빙 코랄 컬러까지 다양한 쉐이드를 자연스럽게 입술 위에 얹어 볼 수 있다.
조르지오 아르마니의 ‘립 마그넷 립 프리즈 스프링 셔벗-틴트 리미티드 컬렉션’은 2019년 S/S 시즌에 맞는 코랄 컬러로 프레쉬한 셔벗 매트 립으로 완성되는 봄날의 틴트 컬렉션이다.
기존 제품인 립 마그넷 6컬러와 립 마에스트로 6컬러로 총 12가지의 쉐이드로 출시된 한정판 틴트이다. 부드러우면서도 가벼운 발림성을 자랑하며 풍부한 톤 업 스노우 피그먼트로 입술을 더욱 더 아름답게 만들어준다. 봄을 떠오르게 하는 색상과 작명으로 올해의 트렌드인 ‘리빙 코랄’ 컬러에 제격인 아이템이다.


필자는 1986년 한국컴퓨터선교회(KCM)를 창립하여 현재까지 운영해 오고 있으며, 지난 8년 전에 경기도 산본에 주앙교회를 창립하여 현재에 이르고 있다. 두 가지 영역의 사역을 하나도 제대로 감당하지 못하는 필자가 일만 벌여 놓고 오늘과 같은 강의를 한다는 것을 널리 양지해 주기 바란다.
두 가지 영역의 사역을 하다보니 단점도 있지만 동시에 장점이 있다. 그것은 굳이 선교지향적인 교회라는 표방이 없어도 자연스럽게 선교현장에서 발생하는 일들을 교회성도들에게 소개하게 되고 함께 기도하게 된다는 것이다.
필자가 오늘 제목에 부족함을 한없이 느끼며 임하는 것은 오늘의 전체적인 주제가 '스마트미션 소셜네트워크'인데 오늘의 제목 속에도 바로 이점을 부각하여 다루어야 한다는 생각과 동시에 교회의 부흥이라는 암시가 들어 있음을 감지하고 있기 때문이다.
그러나 다행스럽게도 필자가 다루어야 할 제목 속에는 이러한 암시는 있지만 교묘히 비켜가게 되어 다행이라고 생각하면서 평소에 생각한 것을 부담 없이 나누고 싶다.
우리가 아는 바와 같이 인터넷이나 스마트 폰의 문화적인 현상들은 외계에서 가져온 문화가 유입되는 것이 아니라 이미 있던 문화들이 새로운 IT 미디어의 환경에 맞추어 표출된다는 것이다.
인터넷과 쇼셜네트워크가 대중화되면서 사실 우리가 염려하던 바가 즉시 나타나기 시작했다. 그동안 교회가 뿌려온 상당한 이미지들이 기독교대한 반감으로 표출되기 시작한 것이다.
카톨릭뉴스(2009.8.18)에 [아무리 '개독교'라 불러도 한국개신교는 망하지 않는다!]는 씁쓸한 제목의 내용이 실렸다.
"지난 몇 년간 한국교회는 일부 대형교회 목회자들의 비리와 세습, 물신주의와 성장주의, 수구 보수적 행태, 예수천국 불신지옥으로 상징되는 패권적 선교방식으로 '개독교'라고 불리며 신뢰도가 급락했다. 지난 8월 15일자(100호 특집) 시사인 여론조사결과(실시기관: 미디어리서치, 전국19세 이상 성인남녀 1000명) 개신교의 신뢰도는 26.9%로 천주교(66.6%)와 불교 (59.8%)의 절반에도 못 미치는 것으로 나타났다. 개신교 인구가 천주교에 두 배에 이르는 것을 감안하면 국민들이 개신교에 가지는 불신이 어느 정도인지 가늠할 수 있게 한다."는 내용이다.
아울러 "천주교와 불교에 비해 신뢰도는 많이 떨어졌지만 그들의 선교방식과 교회운영은 효과를 발휘했다. 이에 타종교인들은 한국교회의 배타성과 공격성을 비판하면서도 포교나 집회방식을 따라하고 서울 강남과 수도권 신도시에 대규모 종교시절을 지으면서 한국교회와 경쟁하고 있다. 비판하면서 따라하고 있는 것이다. 앞으로도 한국교회는 쉽게 몰락하지는 않을 것이다. 목회자와 교인 간에 이해가 일치하고 한국사회가 신자유주의와 물신주의에 벗어나지 않는 한 말이다."고 말한다. 그러니까 이들은 한국교회가 부흥하는 것을 물신주의라고 보고 있다. 이들의 말을 다 곧이곧대로 다 받아들일 필요는 없지만 일면 인정하지 않을 수 없다.
지난(2011.7.12) KBS 1TV 뉴스에 '모욕죄'에 대해서 소개하면서 지하철에서 발생한 젊은이가 어르신께 막말을 했는데 이러한 경우 어르신이 젊은이를 대상으로 모욕죄로 고소할 수 있다는 것이다. 그런데 여기에 예를 든다고 하면서 '교회 목사가 신자를 향해서 막말을 했다면 모욕죄로 목사를 고발할 수 있다'고 했다.
정말 어처구니없고 기가 막힌다. 어쩌다 한국교회가 이지경이 되었는지, 이런 방송이 나와도 지켜만 봐야 하는 안타까운 심정이다.
이런 이유로 사실 필자는 인터넷과 스마트폰을 아무리 잘 사용한다 해도 원론적으로는 별 의미가 없다고 생각한다. 근본적인 문제들이 먼저 선행되지 않고 인터넷과 스마트폰을 아무리 잘 활용한다고 해서 그것이 복음을 전달하지 못한다고 본다.
창세기에서 하나님은 천지를 창조하시고 "하나님이 보시기에 좋았더라"(창 1:4, 10, 12, 18, 21, 25, 31)고 하셨다. 그리고 하나님은 사람을 자기 형상대로 창조하셨다(창 1:27). 하나님의 형상대로 창조된 사람은 하나님이 보시기에 좋았다. 신앙의 기준이 여기에 있다. 우리는 하나님이 보시기에 좋은 사람이 되어야 한다.
그리고 창 2:3 "일곱째 날을 복되게 하사 거룩하게 하셨으니"라고 하셨다.
모세는 나이 80에 부름 받았다. 그리고 그의 사역이 마칠 때쯤이 다 되어서 그는 가나안 땅을 바라만 보고 들어가지는 못했다. 그 이유에 대해서 사람들은 막연히 자기 식으로 생각한다. 가나안 땅의 정탐꾼의 보고를 듣고 부정적인 반응을 내놓은 이스라엘 백성의 죄 때문에 모세도 연대적인 책임을 지고 수장으로서 못 들어갔다고 생각한다. 그러나 성경은 모세가 가나안 땅에 들어가지 못한 이유를 별도로 설명해 주고 있다. "이는 신 광야에서 회중이 분쟁할 때에 너희가 내 명령을 거역하고 그 물 가에서 내 거룩함을 그들의 목전에 나타내지 아니하였음이니라 이 물은 신 광야 가데스의 므리바 물이니라"(민 27:14)고 하셨다.
하나님이 모세를 부르신 것은 "이 사람 모세는 온유함이 지면의 모든 사람보다 더하더라"(민 12:3)고 했다. 그런 모세가 이스라엘 백성 앞에서 하나님의 형상을 보여야 하는데 사탄의 모습이 드러난 것이다. 하나님의 거룩함이 나타나지 않았다. 그래서 모세도 가나안 땅에 들어가지 못했다.
물질과 기술만 가지고 세상을 다스리고 움직일 수 없다.
중국의 경우도 올림픽을 기점으로 국가의 철학을 찾고 있다. 그래서 찾아낸 것이 공자이다. 공자를 국가의 철학으로 삼고자 하는 것이다.
우리는 무엇인가? 무엇을 가지고 세상을 다스리려고 하는가? 깊이 고민해 보아야 할 때이다.
신약성경 중에 유일하게 저자를 알 수 없는 것이 '히브리서'이다. 그러나 히브리서가 왜 기록되었는지는 알고 있다. 예루살렘교회의 성도들이 계속되는 핍박을 견디지 못하고 다시 유대교로 돌아가는 배교가 있었다. 이에 대하여 로마에 있던 사도들은 이 소식을 접하게 된다. 로마까지 가게 된 것은 우리가 다 아는 대로 복음을 전하기 위해서 그곳에 가 있는 것이다. 그리고 심지어는 지금 로마 감옥에 갇혀있다. 이런 사도들에게 예루살렘 교회의 배교가 있따르고 있다는 소식이 들린 것이다. 마치 오늘날 선교사에게 한국의 교회가 세상으로부터 존경의 대상이 되지 못하고 무너져 가고 있다는 소식과 다를 것 없다. 뒷문이 열린 것이다. 집안단속이 안되고 있는 것이다. 이런 상태가 계속된다면 결국은 선교도 힘을 얻지 못한다.
'하나님이 보시기에 좋았더라'는 우리의 뜻을 관철시키는 것이 기도의 응답이 아니며, 좋은 신앙이 아니라는 것이다. 우리가 갈 길은 하나이다. 성경으로 돌아가는 길이고 성경을 펴는 것이다. 하나님의 뜻을 찾는 일이다.
제자가 무엇인가?
필자가 e-book에 관심을 가지고 뭘 하나 만들고 있다(ebook.kcm.kr). 현재 우리나라 e-book 시장은 먼저 시스템 프로그램 차원에서 보면 기존에 프로그램 회사들이 개발해 왔다. 그런데 제가 하는 것은 오리지널 e-book개념이 아니고 일종의 e-book 커뮤니티이다. 오리지널 e-book은 이제 기존의 우리나라에서 개발된 시스템으로 가면 안된다. 단순히 불편한 것말고 전체적으로 표준화나 제대로 된 e-book이 아니기 때문이다. 그런데도 불구하고 정부기관에서조차 상황 파악을 못하고 기존의 우리 식으로 만든 e-book으로 뭘 만들고 시스템 보급까지 하는 정부 부처가 있다. 또한 기존 프로그램 회사들은 이제 기존 우리 식의 e-book시장을 접어야 한다. 왜냐하면 미래가 없기 때문이다. 사장될 개념이기 때문에 그렇다.
필자는 갤럭시 탭을 사용하고 있다. 여기 오려고 아이패드도 구입하기는 했지만. 켈럭시 탭용 e-book은 '리더스 허브' 앱이 있다. 여기에 보면 신문은 월 4,900원 서비스하고요 무료 책은 달랑 16권의 도서가 있다. 전문서적은 2권이 들어 있다. 그리고 만화책 3권 무료 서비스를 하고 있다. 왜 갤럭시 탭이 안 되는지 실상을 보여주는 것다.
구글은 전 세계 100개 이상의 나라에서 3만 5000개 출판사와 1500만 권의 도서를 디지털화하고 있다. 저작권 때문에 문제가 되니까 50년이 지난 책하고 출판이 단종 된 책을 제공해 왔다. 그러다 출판사에서 저작권을 침해했다고 고발했다. 이에 대해 구글에서는 원 저자를 찾아 말하자고 했다. 그 중에는 행방불명 죽은 사람 등이 있어서 확인이 어렵기 때문에 일종의 그 사람이 나타나면 저작권료를 주는 것으로 일종의 비축 금을 마련해 놓으라고 판결이 났다. 구글이 법정에서 밝힌 것은 '우리는 역사적인 일을 하고 있다'고 했다. 인류 역사에서 사장되고 잊혀질 뻔한 책을 살려낸다는 뜻이다.
지난 20일에 구글북스에서 영국국립도서관의 25만 권 중세 시대 장서를 볼 수 있도록 제공하겠다고 한다. 잘 아시겠지만 이러한 e-book시장에 불을 붙인 것이 스티브 잡스가 고안하여 만든 아이패드이다. 또한 유사한 일종의 리더기 들이다. 그런데 우리는 볼 책이 없다.
우리가 세계 속으로 못 들어가는 이유는 이제 기술만이 아니다. 문화이다. 젊은이들의 힙합이 프랑스에 이어 영국에서도 한류 바람을 일으키고 있다. 역사상 우리 문화가 서양인들에게 이러한 열광을 받은 적은 없다. 그러나 힙합 문화만 가지고 안 된다. 책을 한 권만 읽은 사람하고는 말도 하지 말라는 말이 있다.
우리나라에서 e-book 시장은 아직도 안개이다. 책을 읽지 않는 국민이라 돈주고 누가 사볼지 모르겠다. 그냥 볼 수 있는 책도 이제 서비스를 나서야 한다. 기계만 파는 회사들이 아니라 컨텐츠를 만들어 내서 서비스를 해야 한다. 문화를 주도해 가려는 노력이 필요한 때이다.
목회 현장에서 선교정보의 이용에 대해서는 앞에서 언급한 바와 같이 필자에게 있어서는 별개의 문제가 아니라 하나의 문제이다.
하나님이 우리에게 복을 주시기 원하는 것처럼 하나님의 향상을 입은 우리들은 자연히 다른 사람에게 나눠주기를 힘써야 한다. 정보가 드리지 않다. 공개 지향적이며 나눔 지향적이라야 한다. 소통의 문화이다. 우리는 지난날 마이크로소트웨어의 원도우 성공신화를 알고 있다. 공개 버전이다. 그리고 아이패드의 신화를 이룬 애플도 마찬가지이다. 우리나라의 처음 다음도 마찬가지이다. 마음을 비우고 공개와 소통과 연결이 필요하다. 유저를 가두어 두는 홈이 아니라 이동하게 하는 것이다.
필자는 설교에 있어서 가능한 필요한 모든 예화는 선교지 이야기로 채우고 있다. 사실 엄청난 이야기는 아니다. 때로는 상당히 위급한 상황에 대해서도 다룬다. 그러나 의도적으로 쇼킹한 이야기를 찾거나 만들지는 않는다. 그리고 이미 이러한 이야기들은 '미션매거진'을 통해 공개하고 있다. 그러니까 상당히 특이하고 신비스럽고 그런 것은 없다. 그저 선교사의 일상을 솔직 담백하게 이야기하는 편이다.
예를 들면 케냐의 최동훈 선교사가 보낸 '먹고 마실 물만 있으면 행복한 것입니다.'란 제목은 그것만 읽어 주어도 선교지의 상황을 이해하게 되며 상대적으로 우리의 축복을 이해하게 된다.
가끔은 개인적인 경험담을 말하게 된다. 예를 들면 태국에서 골프를 치게된 선교사의 사연을 말하고 이해를 돕는다. 이러한 예는 수도 없다.
헝가리 흥부네 선교사 부부가 있다. 이분들은 변변한 집 하나 없다. 또 그것을 위해 기도해 달라는 편지 하나 보낸 적이 없다. 지하철 공간에서, 공원에서 사람이 모이는 곳이면 그곳에서 설교하고 복음을 전한다. 필자를 더욱 감명 깊게 하는 것은 사모님이 행복해 하신다는 것이다.
그리고 우리의 기억 속에서 잊혀져 가고 있는 분들도 있다. 캄보디아의 고 오형석 선교사 가족의 비행기 추락사고, 김병관 선교사님은 암 투병 중에 필자를 찾아왔다. 라오스의 김정인 선교사는 아들에게 하나 사줄 노트북을 필자와 같이 사고 아들을 위해 평생 뭐 하나 해 준 것 없었다고 말하면서 그렇게 행복해 하던 모습이 생각난다. 이 모든 이야기는 필자가 전하지 않으면 안 되는 이야기다. 사명이 있다. 말해야 한다. 그렇지 않으면 돌들이 소리지를지 모른다.


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마치 변함없이 마음 편한 집 앞 골목처럼, 언제나 함께 웃을 수 있는 친구처럼, 항상 돌아보면 거기서 따스한 위로의 메시지를 발신하는 작가 요시모토 바나나. 그녀가 이번에는 외로운 모두를 위해 ‘함께 이야기하기’에 대한 소설을 펼쳐 보인다.
고독한 사람들 사이에서 떠도는 비밀의 홈페이지 ‘도토리 자매’. 두서없는 이야기를 두서없이 나누고 싶은데 말할 상대가 없는 우울한 날, ‘도토리 자매’에게 메일을 보내면 반드시 답장이 온다. 사랑하는 사람을 잃고 처음으로 올려다본 파란 하늘의 상쾌함부터 저녁 식탁에 올릴 따끈한 수프 한 그릇의 온기까지. 아무리 소소한 이야기라도 마음을 담은 대답이 있으면 외로움이 사라진다.
사소한 사건도, 의미 없는 사연도 함께 나누면 이야기가 된다.
한 장 한 장 책장을 넘기는 동안 굳은 마음이 한 결 한 결 녹아 가는 요시모토 바나나의 따스한 신작 장편소설. 지금, 외로운 사람이라면 ‘도토리 자매’에게 살짝 편지를 보내 보시기를.
■ 지금, 여기서, 외로운 누군가를 위하여
우리 도토리 자매는 거미집을 치고, 조그만 장소를 만들어 나가고 있다.
여기 있다는 것 외에는 확실한 그 어떤 말도 할 수 없는 존재로서.
아무렇지 않은 이야기를 모르는 누군가에게 보내고 싶은 날, 정말로 외로운 사람들만 공유하는 비밀의 주소가 있다. 언제든 메일을 보내면 언젠가는 답장이 오는 홈페이지 ‘도토리 자매’. 사랑하는 부모님의 갑작스러운 죽음, 친척 집에서 보낸 힘겨운 세월, 설레는 연애의 끝, 좋아했던 사람과의 아쉬운 이별. 말을 잃었던 시간이 있었는가 하면 마냥 도망쳐 버린 시간도 있었다. 하지만 모든 것을 이겨 내고 머물 곳을 찾은 ‘도토리 자매’는 지금 여기서 고독한 사람들을 위해 답장을 쓰고 있다.
‘도토리 자매’는 자매의 이름에서 따온 필명이다. ‘돈코’와 ‘구리코’(일본어로 ‘돈구리’는 ‘도토리’를 의미한다.) 자매는 산부인과 병원 뜰에서 도토리를 주우며 딸아이들의 출생을 기다린 아버지와 아직 태어나지도 않은 동생과 ‘도토리’라는 이름을 나누어 붙이자는 어머니 두 사람의 귀여운 마음이 담긴 이름을 받았다. 자매가 어린 시절 불의의 사고로 세상을 떠난 부모님이 남겨 준 것은 특이한 이름과 사랑받은 기억뿐. 몇몇 친척들의 가정을 거치며 살아오던 자매는 각자 힘든 시기를 거쳐 결국에는 두 사람만의 완전한 공동체를 만들어 낸다.
‘누군가를 위해 무엇인가 하고 싶다.’ ‘부모님에게 받은 따스한 마음을 잊지 않고 세상에 돌려주고 싶다.’ 두 사람이 처음으로 떠난 온천 여행에서 그런 서로의 생각을 확인한 두 사람은 비밀리에 ‘도토리 자매’라는 홈페이지를 열고, 이메일을 모집하고, 모르는 사람들이 보내오는 무수한 편지에 답장을 하기 시작한다. 활달한 연애 지상주의자 돈코와 내성적이고 신중한 구리코, 모든 면에서 서로 다른 자매이지만 둘의 삶은 ‘도토리 자매’를 운영하면서 점차 같은 색으로 물들어 간다.
세상을 향한 순수한 애정, 그런 것이 내 곁에 존재한다는 것을 알기만 해도 위로받는 순간이 있다. 언제 어느 작품을 집어 들고 언제 어느 페이지를 펼쳐도 요시모토 바나나의 소설에는 그러한 위로가 존재한다.
“여기 있다는 것 외에는 확실한 그 어떤 말도 할 수 없는”, 그러나 여기 있다는 것만으로도 확실히 마음이 따스해지는 이야기.
■ 일상을 특별한 여행처럼, 작지만 빛나는 것을 모으는 삶
요시모토 바나나는 여행을 좋아하는 것으로 유명하다. 작품 속에 그녀가 좋아하는 여행지 풍경이 살짝 삽화처럼 들어가기도 하지만, 아예 라틴아메리카나 하와이를 무대로 한 본격적인 여행 이야기를 발표하기도 한다.
특히 이번 작품에서 도토리 자매의 언니 돈코가 치유를 경험하고 그 마음을 전하는 장소는 바로 ‘서울’이다. 다정한 한국인 남자 친구와 함께 떠난 서울 여행에서 돈코는 자기 안의 슬픔을 위로받고 그 이야기를 자신들의 홈페이지인 ‘도토리 자매’의 메일 계정을 통해 가득히 전한다.
한국에 있으니까 목숨이 바짝 다가와 있는 기분이야. 일본에 있을 때는 목숨을 유리 케이스에 담아서 들고 다니는 느낌이었는데, 한국에서는 눈앞에 목숨이 있고, 자신이 살아 있고, 내 안에서 목숨이 활활 불타고 있다는 것을 느껴. 우리가 어렸을 때는 일본이 그랬을지도 모르지.
오늘도 정말 많이 걸었어. 손을 잡고, 차가운 아스팔트 길을 그저 한없이 걸었어. (중략)
뭐랄까, 바람은 저만치에서 불고 그 너머로는 빌딩 숲이 보이는데, 거기에만 옛 세계가 펼쳐져 있어서, 가끔 교토나 나라에서도 이런 경우가 있는데, 옛날 공기 속으로 쏙 들어간 듯한 독특한 기분이었어.
맛있는 삼계탕 국물을 먹고, 귀여운 화장품을 사고, 사랑하는 사람과 낯선 고궁을 산책하고, 정말 추운 겨울밤을 하염없이 걸으며 사람들의 얼굴을 바라보는 일. 여행지에서의 평범한 일상이지만 소중하게 마음속에 간직하면 거기에는 반짝이는 것이 남는다.
모르는 사람들의 고독을 다독이는 일을 하는 자매가 자신들의 고독을 치유하는 방법은 함께 걷고 함께 밥을 먹고 함께 이야기하고 낯선 풍경 속에서 매순간을 보석처럼 간직하는 것이다.