개혁신학으로 교회는 신비한 정체성을 갖고 있다. ‘그리스도의 몸’으로서 교회는 그리스도와 연합한 모든 성도들의 시대를 초월한 공동체이다. 이와 동시에 교회는 현실적으로 제도 속에서 성도들의 예배 공동체로 불완전한 상태에 있다. 종교개혁자들은 현세의 가시적인 교회들이 불가피하게 오류가 있기에, 영적인 기초 안에서 운영방식과 제도를 마련하고 예수님의 몸 된 교회로서 항상 개혁해야 함을 강조했다. 특히 칼빈은 가시적 교회가 항상 개혁되기 위해서 영적인 원리를 3가지로 설명했다.
개혁교회의 3대 영적원리
개혁교회의 3대 영적 원리는 칼빈의 에베소서 주석에서 분명히 드러난다. 칼빈은 △그리스도의 머리되심 △다양한 은사의 상호교통 △지체들 사이의 사랑으로 정리했다.
김요섭 교수(총신대)는 “그리스도께서 교회의 머리가 되셔서 그의 몸인 교회의 일치를 이루고 유지하신다. 이것은 그리스도께서 교회 안에 최고의 권위를 가질 때, 교회의 일치와 건강이 유지된다는 것”이라고 설명했다.
교회를 그리스도의 몸으로 이해할 때, 우리는 바로 이어 ‘지체에게 다양한 은사를 분배’하셨고 ‘지체들은 다양한 은사들을 몸 전체의 온전함을 위해 서로 교통’해야 한다는 두 번째 원칙에 도달한다. 칼빈은 지체인 성도들이 은사를 하나님의 은혜로 여기고 자랑하지 말며, 다른 은사를 부러워하거나 멸시해선 안된다고 밝혔다. 지체들이 이렇게 하나님의 은혜를 확신하며 사랑으로 서로 섬기는 것, 이 세 번째 원칙으로 교회는 그리스도의 몸으로서 정체성을 지킬 수 있다.
직분의 사명을 다시 세우라
▲ 종교개혁자들은 신학은 물론 교회의 예배와 설교와 제도 등 모든 부분에서 중세 로마카톨릭과 결별했다. 이 신앙을 지키기 위해 개혁교회 대표들은 웨스트민스터총회(존 로저스 허버트 그림)에 모여 치열한 논의를 했다. 한국교회는 다시 개혁신학의 원칙을 되새기며 실천하는 운동을 일으켜야 한다.
칼빈이 제시한 3가지 영적인 운영원리 속에 오늘 교회에 필요한 모든 것이 들어있다. 현재 한국교회의 고질병으로 비판받는 개교회주의는 결국 그리스도의 머리되심을 인정하지 않는 것이고, 집사 장로 목사로 직분이 계급화한 것은 하나님께서 주신 은사를 내팽개친 것이다.
김요섭 교수는 근본적인 한국교회 이해에서 한걸음 더 나아가 ‘교회의 4가지 직분의 재정립’을 지적했다. 교회의 네 직분은 목사, 교사, 장로, 집사이다. 오늘날 필요에 의해서 직분이 분화하고 생성됐지만, 성경이 제시하는 직분은 이 4가지다. 목사와 교사는 말씀을 가르치는 직무를, 장로와 집사는 다스리고 섬기는 직무를 감당하는 것이다.
문제는 오늘 한국교회에도 드러나듯 목사와 다른 직분을 구별하는 위험성이 있다는 것이다. 한국교회가 성도를 여전히 ‘평신도’라고 부르면서 목사 직분과 이분법적으로 나누는 것이 그 예이다. 목사의 권위 아래 다른 직분이 종속될 우려는 종교개혁 당시에도 있었다. 아무리 목사의 직무를 개인적인 권위로 이해하지 않게 해도, 피할 수 없는 현실이었다.
김요섭 교수는 이 때문에 “칼빈은 교회의 회중들이 목사로서 하나님의 부르심이 있는지 분별하도록 했고, 거룩한 성경지식이 있는지 그리고 가르치기에 합당한 삶과 행동을 하는지 시험하도록 했다”고 명시했다.
아울러 김 교수는 로마가톨릭이 추락시킨 집사의 직분 회복을 강조했다. 오늘 한국교회도 집사의 직분을 장로를 위한 단계로 여기고 있다. 김 교수는 “집사는 그리스도의 몸이 교회 안에서 지체들의 사랑을 회복시키는 가장 중요한 역할로 생각했다”며, 집사직 회복을 통해 구제와 사랑실천의 사역을 전개해야 한다고 강조했다.
절기 중심의 설교에서 벗어나자
목사의 직분은 가르침 곧 설교가 큰 비중을 차지한다. 성도들 역시 설교를 목회자의 자질 중 최우선으로 여긴다. 하지만 많은 목회자들이 종교개혁자들이 제시한 설교 방식을 따르지 않고 있다.
이승구 교수(합신대)는 성탄절 수난절 부활절 성령강림절 추수감사절 등 절기에 따른 설교의 한계를 지적하며, “절기에 따른 성경의 부분적 선택적 읽기가 아닌 전체 성경을 연속으로 읽는 설교를 해야 한다”고 강조했다. 중세는 성도들이 이해하지 못하는 라틴어로 미사를 드리며, 교회력에 따라 예배하는 것을 정례화 하면서 각 주일에 읽어야 할 성경 말씀 고정되기 시작했다. 종교개혁자들에게 이런 예배와 설교는 개혁의 대상이었다. 초대 교회와 교부들이 성경을 연속적으로 읽고 말씀을 강해하던 뿌리를 찾아 개혁파 예배와 설교에 적용했다. 쯔빙글리를 비롯해 요한 외콜람파이우스, 마토이스 첼, 마르틴 부처 등이 선구자였다.
이승구 교수는 “개혁자들은 선택적 성경읽기 방식은 말씀의 의도를 온전히 전할 수 없다고 판단했다. 그래서 실천한 설교방식이 성경의 연속적 읽기와 강해였다”고 지적했다.
이 교수는 오늘 한국교회에서 ‘성경의 연속적 읽기’를 위한 방안을 제시(박스 참조)하며, “절기설교는 필요하다. 다만 성탄절 부활절 성령강림절 추수감사절 4대절기만 지키고 성경의 연속적 읽기와 강해설교를 체계화 하면 좋겠다”고 제안했다.
반개혁적인 교회용어 사용 끝내야
개혁교회를 자처하면서도 여전히 잘못 사용하고 있는 교회 용어들도 문제다. 대표적인 단어가 ‘제사’와 ‘평신도’이다. 신학자들은 오래 전부터 예배를 제사로 표현하고 성도를 평신도로 지칭하는 것을 지적해 왔다. 신학자들은 단순히 용어의 문제가 아니라, 개혁신학의 근간을 훼손하는 문제라고 비판까지 하고 있다. 그럼에도 목회현장에서 계속 오용하는 것은 그만큼 이분법적 신앙관이 뿌리깊다는 반증이다.
현유광 교수(고신대)는 ‘평신도’란 단어는 만인제사장론을 정면으로 위반하는 것이라고 비판했다. 현 교수는 “목사 직분만 성직이고 그 외 다른 직업은 세속직으로 여기는 문제까지 가져온다. ‘주님의 일’을 한다며 신학교에 지원하는 모습이 지금도 일어나고 있다”고 지적했다. 현 교수는 이는 중세시대 ‘성-속의 이원론’ 사상과 다르지 않다며, “종교개혁가들이 목숨을 바쳤던 만인제사장론의 의미를 잃어버리는 것”이라고 강조했다.
제사 역시 마찬가지다. 예배를 제사로 지칭하는 것부터 일천번제기도 일천번제헌금 등으로 폭넓게 사용하고 있다. 이승구 교수는 “우리는 예수 그리스도의 십자가 사건을 기념하며 예배를 드린다. 구약의 제사와 근본적으로 다르다”며, 종교개혁을 통해 바뀐 개념을 한국교회가 제대로 사용해야 한다고 강조했다.
제안/ ‘연속적 성경읽기’ 이렇게 하자
“설교와 예배 회복 모두 강화한다”
‘성경의 연속적 읽기’는 초대교회와 종교개혁자들이 강조한 전통이지만, 오늘날 교회에서 적용하기는 쉽지 않다. 하지만 웨스트민스터예배 모범에 ‘성도들이 모일 때(예배드릴 때)마다 구약에서 1장 신약에서 1장씩 읽는 것’을 제시해 놓았을 정도로 중요하다. 오늘 한국교회 강단에서 ‘성경 연속적 읽기’를 시행할 수 있는 방법은 무엇일까. 이승구 교수(사진)는 다음의 방법을 제안했다.
▲주일 오후(저녁) 예배에 구약과 신약을 1장씩 읽으며 연속으로 성경을 읽자.
장로교회를 설립한 존 낙스는 아침마다 성경을 연속으로 읽는 순서를 마련했다고 한다. 현대 교회는 주일 오전 예배에서도 성경을 연속으로 읽고 강해설교를 하기 어렵다. 주일 오전예배는 주제와 상황에 따라 설교를 하고, 오후(저녁) 예배는 성도들이 한마음으로 성경을 읽는 것을 체계화하면 좋다. 가능하다면 목사가 말씀 1장을 읽은 후, 간단하게 요점을 정리해 주는 것도 좋다. 이를 체계화 한다면, 온 성도들이 말씀을 읽어가는 효과와 함께, 주일 오후(저녁) 예배가 사라지는 상황을 회복시키는 데도 유익하다.
▲주일 오후(저녁) 예배나 수요 기도회에 성경을 연속적으로 읽고 강해설교를 하자.
이미 많은 목회자들이 이 방법으로 예배를 드리고 있다. 하지만 강해설교는 말씀 연구와 묵상 그리고 설교를 위한 구성까지 상당한 노력이 들어가는 일이다. 주일 오전 예배 설교준비와 병행해서 강해설교를 준비하려면 많은 시간과 공을 들여야 한다. 성경을 1장씩 강해하는 것이 힘들다면, 웨스트민스터신앙고백서나 하이델베르크요리문답 또는 벨직신앙고백서 등의 주제를 성경 말씀과 병행해서 설교하는 것도 좋은 방법이다.
▲아예 주일 오전 예배에서 성경 순서대로 체계적으로 강해설교를 하자.
이 방법이 개혁파 교회가 성경 말씀을 전하는 방식이었다. 엄밀하게 말하면 개혁파 교회의 예배와 설교는 이렇게 진행해야 한다. 매주 성경을 1장씩 강해한다면, 23년의 시간이 소요된다. 실상은 1장을 여러 번 나누어서 설교하기에 목회자가 평생 성경을 한 번 강해하게 된다. 매주 설교자는 어떤 성경 본문으로 설교할 것인지 고민하지 않고 성경 연속 읽기와 강해를 통해 본문 연구에 충실할 수 있다.


성경은 하나님을 사랑이라고 합니다. 사랑이 하나님은 아니지만, 하나님은 사랑이십니다. 주님은 사랑의 화신이십니다. 우리는 사랑의 화신이신 주님의 분신들입니다. 이것이 성경의 가르침입니다. 대강절은 사랑의 화신이신 주님의 성탄을 준비하는 절기입니다. 따라서 대강절은 사랑의 계절입니다. 사랑의 화신이신 주님을 사랑의 분신들이 기대하며 준비하는 계절, 그래서 대강절은 사랑의 계절입니다.
사랑이 무엇입니까? 국어사전은 사랑을 추상명사로 보지만, 성경은 동사로 봅니다. 구체적인 행위와 실천적 삶으로 봅니다. 본문이 가르치는 사랑의 실천적 규정을 살펴보며, 우리가 어떻게 사랑의 화신인 주님의 성탄을 준비해야 옳은지를 살펴보겠습니다.
4절 상반절입니다. “사랑은 오래 참고” 사랑에 대한 정의의 첫 마디가 오래 참는 것이라고 합니다. 뜻밖입니다. 사랑장인 고린도전서 13장이 사랑에 대한 첫 번째로 정의한 것 말입니다. 짜릿한 것, 설레게 하는 것, 눈물의 씨앗이 아니고 오래 참는 게 사랑이라고 정의했습니다. 추상, 감성이라는 말과 얼마나 거리가 멉니까? 매우 실제적이고 현실적인 정의입니다. 참는다는 것은 시간적으로는 기다린다는 말이고, 질적으로는 견딘다는 뜻입니다. 상대를 오래 기다려주는 것, 현실의 모진 아픔을 참고 견디는 것, 이것이 다 사랑입니다. 주님은 우리를 그렇게 사랑하셨습니다. 오래 기다리셨고, 오래 참고 견디셨습니다. 생각해보십시오. 주님이 우리를 오래 참고 기다리지 않으시고 그때마다 그대로 우리 행위를 갚으셨다면, 우리는 저주를 수없이 받았을 것입니다. 주님은 언제나 우리를 오래 참고, 기다리며 사랑하십니다. 디모데전서 1장 16절입니다. “그러나 내가 긍휼을 입은 까닭은 예수 그리스도께서 내게 먼저 일체 오래 참으심을 보이사 후에 주를 믿어 영생 얻는 자들에게 본이 되게 하려 하심이라” 오래 참고 견디는 사랑이야말로 그리스도인이 해야 할 사랑입니다. 막연한 사랑을 이야기하지 맙시다. 남편에 대해, 아내에 대해 오래 참고 기다립시다. 자녀들에 대해서도 오래 참고 기다립시다. 이웃에 대해서도 오래 참고 기다립시다. 주님도 우리를 지금도 그렇게 사랑하고 계시기 때문입니다. 오래 참고 기다리는 것, 이것이 성경이 말씀하는 사랑이고, 특히 대강절에 우리가 실천해야 할 사랑입니다.
다음은 온유입니다. 온유는 남에게 따뜻하고 부드럽게 대하는 것입니다. 이것도 구체적이고 실천적이지 절대 막연한 게 아닙니다. 오래 견디고 참는 사랑이 소극적 사랑이라면, 온유는 보다 능동적이고 적극적인 사랑입니다. 우리는 오래 참고 견디는 것만으로는 부족합니다. 마태복음 11장 29절입니다. “나는 마음이 온유하고 겸손하니 나의 멍에를 메고 내게 배우라 그리하면 너희 마음이 쉼을 얻으리니” 온유는 남에게 따뜻한 마음을 베푸는 것입니다. 주님은 온유하신 분입니다. 언제나 우리에게 따뜻함을 베푸시는 분입니다. 중세의 여러 성화를 보십시오. 화가들마다 주님의 모습이 다릅니다. 그러나 한 가지 공통된 특징은 주님의 이미지가 따뜻합니다. 주님의 모습이 거칠거나 강한 모습의 성화는 없습니다. 주님의 실제 모습도 그랬을 것입니다. 주님이 자신에 대해서는 마음이 온유하다고 하셨습니다. 정말 그랬을 것입니다. 그래서 그리스도인은 주님처럼 온유해야 합니다. 우리는 늘 주님을 바라보며 삽니다. 당연히 우리의 모습도 온유해야 합니다. 그리스도인의 정서와 이미지는 온유함이 그 특징이 되어야 합니다. 난폭하거나 과격하거나 뾰족하거나 파괴적이면 안 됩니다. 요즘 문화는 다 폭력적입니다. 얼마나 요란하고 난폭한지 모릅니다. 그래서 흔히 막장이라고 합니다. 이것은 다 반성서적입니다. 성경이 말씀하는 사랑은 온유입니다. 실은 온유가 더 강합니다. 거친 강풍이 아니라 따뜻한 햇빛이 사람의 겉옷을 벗깁니다. 주님께 온유함을 배워서 더욱 따뜻하고 부드러운 사랑의 사람이 되시길 바랍니다. 온유함이 바로 주님의 성탄을 기다리고 준비하는 성도의 마음가짐과 정서가 되어야 합니다.


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백화점, 가두점 위주의 브랜딩에서 홈쇼핑, 온라인 등 다양한 플랫폼으로 진출하는 브랜드가 많아지면서 브랜딩의 폭도 훨씬 넓어졌다. 김 대표는 이에 대해 “지금 와서 과거의 포트폴리오를 훑어보면 우리나라 패션 역사가 한눈에 보이더라”고 말했다. 캐주얼, 여성복 브랜드가 대부분이던 과거와 달리 요즘은 골프, 아동복 작업이 훨씬 많아졌다. 패션 생태계의 변화를 자연스럽게 읽어 내고 있다.
김 대표는 “신규 브랜드들이 활발하게 론칭한 뒤 6개월 후면 항상 경기가 좋아지더라고요. 최근에는 브랜딩도 가성비의 영향을 많이 받고 있어요. 브랜드를 내보이기보다는 스토리를 상품에 녹여내는 형식이죠. 과거에는 동물, 식물을 활용한 자연친화적인 로고가 인기였는데 요즘은 심플한 느낌이 대세예요. 복종마다 느낌이 좀 달라지는데, 홈쇼핑 PB의 경우에는 친숙하고 어디서 본 듯한 로고의 선호도가 높고 아동복은 화사한 파스텔 톤이 좋아요. 패턴과 톤이 상품 스토리에 따라 달라져요”라고 말했다.
그는 이어 “심벌은 시대에 따라 물 흐르듯 변해요. 가격대가 올라가는 패션브랜드일수록 이름이 길어지죠. 이름이 길어지면 가독성이 떨어지는 이럴 경우에는 스토리와 심벌로 시선을 자극해야 하죠”라고 설명했다.
자고로 브랜드 로고는 무언가를 이야기할 수 있는 압축적인 의미와 적절한 무게감을 지녀야만 소비자에게 인식될 수 있다는 것이다. ‘WHAT’보다 ‘HOW’를 생각해 이야기를 풀어내는 전략이 훨씬 효과적이다. 브랜드를 이해하기 위해 인문학적인 지식과 다양한 정보를 흡수하는 탐구적인 자세도 필수 요소다.


코로나19 발병 이후에 환경 리더십에 대한 요구가 더 많아질 것입니다. 이에 대비하기 위해 알아두어야 할 사항을 소개합니다.
Tableau 재단의 글로벌 책임자
불과 몇 개월 만에, 코로나19가 세상의 모습을 완전히 바꾸어 놓았습니다. 신종 코로나바이러스가 확산됨에 따라, 사람들이 자택 대피와 사회적 거리 두기를 시작하고 수많은 기업들이 직장 폐쇄 조치를 취하고 전 세계 경제가 서서히 멈추었습니다.
현시점에서는 코로나19가 현재 우리가 사는 방식에 얼마나 오래 영향을 미칠지 알 수 없습니다. 하지만 코로나19가 경제, 개인의 삶 그리고 환경을 비롯한 수많은 영역에 미치고 있는 영향은 이미 확인할 수 있다는 점은 알고 있습니다. 코로나19는 세계적인 건강 위기지만, 또한 세계가 직면하고 있는 진행 중인 환경 위기의 일부로서, 우리의 경제와 라이프스타일이 지구의 전반적인 건강과 얼마나 밀접하게 연결되어 있는지 보여줍니다.
우리가 팬데믹을 헤쳐나가고 정상으로의 복귀에 대한 생각을 시작함에 따라, 비즈니스 리더들은 강력하고 면밀한 환경 전략에 대한 기대가 이전보다 더 커질 것이란 사실을 장담할 수 있습니다. 제 동료이며 Salesforce의 최고 영향 책임자(Chief Impact Officer)인 Suzanne DiBianca는 최근에 이렇게 말했습니다. "우리는 지금 수많은 도전에 직면하고 있지만, 세상에 어떤 다른 일이 일어나고 있든 간에, 기후 위기가 닥쳤습니다. 이는 실제 상황이며, 앞으로 10년이 우리가 행동에 나서야 할 때입니다. 리더로서 우리는 이 시기를 지나 미래에까지 지속 가능성을 계속 우선시하는 방법에 대해 생각해야 합니다. 코로나19 위기 속에서, Salesforce에서는 환경 부문에서 리더십을 발휘하고 행동으로 옮겨달라는 이해관계자, 커뮤니티, 우리 직원들의 요구가 그 어느 때보다 더 분명해지고 있습니다."
기후 문제 대응에 관한 Tableau 재단의 노력에 대해 자세히 알아보십시오.
리더들은 원격 근무의 표준화부터 녹색 운송에 인센티브 제공, 지속 가능한 조달 및 공급망 관행에 대한 투자, 환경 복원 노력을 위한 기금 마련까지 모든 것에 대해 지금부터 시작해 사전 대응적으로 생각해야 할 것입니다. 이것이 우리 모두가 지금 처해 있는 상황을 과장하는 것처럼 보일지 모르지만, 그렇지 않습니다. 지구의 건강은 전 세계 사람과 기업들의 건강 및 안녕과 불가분의 관계가 있습니다. 지금 강력한 전략과 의사결정으로 두 가지 문제를 모두 해결하려고 준비 중인 리더들은 회사와 직원들이 미래에 성공을 거둘 수 있도록 적절히 대비할 것입니다.
알아두어야 할 사항에 대해 자세히 살펴보겠습니다.
과거 그 어느 때보다도 중요해진 환경 리더십
지난 여러 해 동안 지속 가능성의 긴급성은 계속 높아지기만 했으며, 비즈니스 및 리더십 전략에는 다음 사항이 반영되었습니다. 2019년 Deloitte의 한 연구에 따르면, 조사 대상 기업 중 63% 이상이 정식으로 리소스 및 지속 가능성에 대한 목표를 마련했고, 2/3 이상은 건실한 친환경 경영 관행에 더욱 전념해 줄 것을 요구하는 고객의 목소리가 높아지고 있다고 답했습니다. 작년에 Amazon과 같은 회사에서 기후와 관련된 파업이 펼쳐진 데서 볼 수 있듯이, 직원들의 요구도 점점 늘고 있습니다.
코로나19의 발병 이후, 기업과 선출된 공직자들은 다 같이 경제, 정치, 대인 관계 등 수많은 문제를 해결하기 위해 나서야 할 것입니다. 하지만 UN의 환경 프로그램 책임자, Inger Andersen이 UN을 대표하여 특집 기명 논평에도 썼듯이, 환경 지속 가능성에 대한 리더십이 더 많이 요구될 것입니다. Andersen의 글에 따르면, 인간 활동으로 지표면의 약 75%가 이미 달라졌으며, 그로 인한 기후변화의 파괴적 효과는 말할 것도 없고, 코로나19와 같은 동물 매개 감염병에 대한 노출 위험도 크게 높아졌다고 합니다.
궤도 수정은 리더들에게 달린 문제일 것입니다. "숲을 복원하고, 벌채를 멈추고, 보호 구역의 관리에 투자하고, 삼림을 훼손하지 않고 만들 수 있는 제품을 위한 시장을 추진해야 할 때입니다. 합법적인 야생 동물 거래망이 존재하는 곳에서는 위생 여건 개선에 훨씬 더 힘을 쏟을 필요가 있습니다. 전 세계적으로 네 번째로 많이 자행되는 범죄 행위인 불법 야생 동물 거래에 시급히 대처해야 함은 물론입니다"라고 Andersen은 쓰고 있습니다.
지구의 건강과 인간의 건강 간의 연관성이 전 세계 리더들이 현재의 팬데믹이 지나간 후 나아갈 길을 결정하는 데 있어 지침이 되어야 한다고 Andersen은 덧붙입니다. "성장 엔진이 다시 활기를 띠기 시작함에 따라 자연에 대한 신중한 관리가 '다른 경제'의 일부가 되는지 살펴야 합니다. 반드시 출현해야 하는 이 새로운 경제에서는 녹색 일자리, 녹색 성장 그리고 다른 삶의 방식에 자금이 공급되고 조치가 따를 것입니다. 인간의 건강과 지구의 건강이 하나의 동일한 문제이고 이 둘은 같이 번성하기 때문입니다."
강력한 지속 가능성 정책의 필요성에 대해 코로나19가 알려주는 사실
그렇다면, 이제 리더들은 이번 팬데믹 이후에 지구와 사람의 건강을 보장하기 위해 어떤 단계를 밟을 수 있을까요?
코로나19 때문에 이미 전 세계의 수많은 기업이 업무 운영 방식을 완전히 다른 것으로 바꾸었습니다. 단 몇 주간의 짧은 기간에 직원들이 원격 근무 체제로 전환해야 했고 사무실은 폐쇄되었으며 출퇴근이 일시 중지되었습니다. 리더들은 이런 변화 속에서 직원들에게 지침을 제공하는 과제에 잘 대응해야 했는데, 이제는 많은 곳에서 이러한 새로운 운영 방식이 잘 정착되고 있습니다.
이러한 변화는 바이러스 확산을 늦추는 데 효과적인 것으로 입증된 한편, 다른 효과도 가져왔습니다. 바로 지구에 잠시나마 휴식을 준 것입니다. 확진자 수가 정점에 이르고 각국에서 자택 대기 또는 자택 대피 명령을 시행할 때, 환경 오염 수준과 배기가스 배출량이 대폭 감소했습니다. 이 현상은 바이러스 발생이 시작되었던 중국에서 나타났으며, 전 세계의 다른 나라와 도시에서도 나타났습니다.
여기서 중국의 상황이 어땠는지 확인할 수 있습니다.
위성과 기타 원격 감지 장치에서 수집된 데이터로 코로나19가 확산된 곳, 특히 도시에서 이산화탄소 배출량, 대기 오염, 교통 혼잡 그리고 이와 관련된 교통수단의 배기가스 배출량이 거의 사라진 것을 보여줍니다. 사람들에게 자택에 머물면서 꼭 필요하지 않은 이상 외출하지 않는 조치가 취해진 곳에서는 환경 오염과 운송 관련 배기가스 배출량(일반적으로 온실가스 배출량의 약 14%를 차지함) 데이터가 격감하고 있습니다.
코로나19로 인해 반세기가 넘는 동안 최초로 배기가스 배출량이 상당히 감소(약 5%)한 것은 사실이지만, 이런 식으로 배출량 감소를 달성하기 원하는 건 아니라고 Rob Jackson 스탠포드대학교 교수 겸 글로벌 탄소 프로젝트(Global Carbon Project) 의장이 Grist에 밝혔습니다. Jackson 교수는 이어서 "수백만의 사람이 실직하는 것 역시 우리가 배출량 감소를 위해 바라는 방식이 아닙니다"라고 말했습니다. 또한, 이런 감소세가 지속될 가능성은 희박합니다. 중국에서 수집된 데이터가 보여주듯이, 자택 대기령 제재를 풀기 시작하자마자 배출량이 다시 증가하기 시작할 가능성이 높습니다.
코로나19, 기후, 데이터의 관련성을 밝히는 저널리즘에 관심이 있으시면 Grist.org를 방문하십시오.
그 누구도 정상적인 기업 활동과 지구를 구하는 일 중 택일해야 하는 상황에 처하고 싶지는 않을 것입니다. 우리는 배기가스 배출량을 줄일 가능성에 대한 분명한 개념 증명을 보았습니다. 이제 비즈니스 리더들이 생각하는 바는 팬데믹이 지나가고 오염 수준이 다시 급증할 때의 '반향' 효과 방지를 위해 맡을 역할입니다.
비즈니스 리더에게 이에 따라 몇 가지 문제가 제기되고, 다수의 리더에게는 몇 주 전에 다른 이유로 재빨리 시행했던 조치들을 무효로 하는 일일 수도 있습니다. 이제 직원들이 재택근무를 하면서 출퇴근을 줄여 사무실을 완전히 가동하지 않음으로써 오염 물질의 배출이 감소하는 효과를 확인한 상황에서, 팬데믹이 지나가면 지구를 보호하기 위해 어떤 정책을 단행할 수 있을까요?
비즈니스 리더들은 코로나19로부터 배운 교훈을 바탕으로 회사의 기후 행동 계획이 어떤 것이어야 할지 지금 생각하기 시작해야 합니다. 가능할 경우, 전사적 차원에서 확실한 재택근무 정책을 수립할 수 있겠습니까? 출퇴근에 따른 배기가스 배출량을 낮은 수준으로 유지하도록, 자전거나 대중교통과 같은 녹색 운송 수단 이용을 장려하기 위해 리더로서 무엇을 할 수 있습니까? 건물이 최고의 효율성 기준으로 운영되고 있는지 확인하는 감사를 수행할 수 있습니까?
정책 결정자와 선출된 공직자의 경우, 세계은행은 팬데믹의 여파 속에서 중점을 둘 부분 중 하나는 장기적으로 세계와 세계 경제를 안정화하는 것이 될 것이라는 점에 주목합니다. 이는 화석 연료에 대한 의존도를 줄이고 재생 에너지로 전환하도록 장려하기 위한 보조금 제도를 재설계하고 지속 가능한 교통 인프라와 환경 개선 프로젝트에 상당한 투자를 하는 것을 의미합니다.
이런 사항은 여러 부문에 걸쳐 고려해야 할 큰 변화입니다. 하지만 코로나바이러스는 이미 정상적인 기업 활동의 모습을 완전히 바꾸어 놓았습니다. 리더들은 미래에 대해, 그리고 우리의 새로운 현실에서 우리 모두의 성공을 위해 준비할 방법에 대해 생각해야 할 것입니다.
지구의 건강을 위해 투자하는 역할 수행
이제 리더로서 조직 내에 강력한 환경 정책을 구현하는 절차에 착수하는 것이 중요합니다. 리더들은 그 어느 때보다도 조직의 이익만이 아니라 지구 전체의 건강과 안녕을 위해 최선을 다하고 있습니다.
지난 몇 년간, 환경 지속 가능성 조치를 위한 비즈니스 및 투자자 지원이 계속 증가하고 있습니다. 2015년에 UN이 지속 가능한 발전 목표(Sustainable Development Goals, SDG)를 발표하면서, 많은 회사에서 그 17가지 목표를 기업과 지구의 전반적인 안녕에 모두 기여하도록 비즈니스 운영을 평가하고 개선하는 방법으로 사용해 왔습니다. 2018년 PwC에서 내놓은 보고서에 따르면, 조사에 참여한 회사 중 50%가 우선순위로 삼을 여러 가지 SDG를 선택하고 27%는 비즈니스 전략에 이런 목표를 포함한 것으로 나타났습니다. 미국의 250대 기업 중 90% 이상에서 기업 지속 가능성 보고서를 작성합니다. 회사가 자체 비즈니스의 범위를 넘어서지만 지구의 장기적인 건강에 매우 중대한 목표를 위해 노력하는 모습을 보여줄 수 있는지가 그 어느 때보다도 중요합니다.
이 점은 코로나19 이전에도 중요했지만, 팬데믹이 지나간 후에는 훨씬 더 시급한 문제가 될 것입니다. 신종 코로나바이러스의 출현 이면에 그것을 부추긴 힘이 무분별한 벌채였다는 점을 데이터가 잘 보여줍니다. 인간의 산업 성장과 활동 규모가 커지고 자연 생태계를 침해하기 시작하면서, 동물의 종과 인간 사이에 바이러스의 교차 오염 가능성이 급등합니다. 천연자원의 대대적 파괴 규모를 급격히 축소하고 우리가 이미 잃은 것을 재생하기 위해 아무것도 하지 않는다면, 우리가 지금 당장 처해 있는 상황이 또다시 반복될 것입니다.
비즈니스 리더는 코로나19와 환경 악화 사이의 연결 고리를 지속 가능성 대책을 지원하기 위한 행동 촉구로 볼 필요가 있습니다. 직원과 투자자가 모두 똑같이 비즈니스 리더가 지속 가능성에 대해 확실히 약속해 줄 것을 점점 더 많이 요구하고 있습니다. 2019년, 하버드 비즈니스 리뷰는 선도적인 투자자가 거의 보편적으로 "가장 염두에 두는 사항"으로 지속 가능성을 꼽는다고 밝혔습니다. 또한, 회사가 자사의 리소스를 지구를 돕는 데 쓸 기회가 그 어느 때보다 더 많습니다. 예를 들어 Salesforce의 Marc Benioff CEO는 환경 피해를 완화하기 위해 지구상에 1조 그루의 나무를 심는 노력에 앞장서 왔는데, DiBianca에 따르면 Salesforce가 올해 지구의 날을 기념해 5만 그루를 심기로 서약했다고 합니다. 리더로서 이와 같은 재건 노력에 동참하고 공급망에 따르는 더 이상의 훼손 제한하기로 약속하는 것이 사람과 지구의 장기적인 건강을 보장하겠다는 헌신된 모습을 보여주는 길입니다.


1951년 부산 피난민들이 몰려 들어 온 6.25 전쟁 시 중국에서 선교하다 순교한 왈레스 선교사 기념병원이 왈레스 기념 침례병원이다. 충무동에서 시작해 영도 영선동에 갔다가 동구 초량동에서 종합병원의 규모를 갖추었다. 침례교단의 유일한 의료재단인 침례병원이 운명의 뒤안길로 사라지게 되었다.
더욱 안타까운 것은 부산지역 침례교회들의 브랜드요 선교의 전진기지가 된 부산 침례병원이 금정구 남산동 쪽으로 병원을 이전함으로 부채에 못 이겨 경매4차까지 가는 수모를 당하는 파산의 운명에 놓이게 되었다.
파산절차에 들어간 부산 침례병원은 4차 경매기일이 연기가 되어 제1차 유암코 측이 매각기일을 연기신청 했다고 19일 밝혔다. 애초 부채 859억이던 침례병원이 최저 낙찰가는 3차 유찰로 경매에서 절반 가격인 352억으로 정해졌다고 밝혔다.
부산시는 시가 재 매입하거나 민간 사업자와 협업해 병원을 공공병원으로 만드는 방안으로 검토하고 있다.
하지만 중앙 정부와 행정 절차 상당한 시일이 소요될 경우 민간에 매각될 가능성도 있다. 그런 경우라도 병원 외 다른 용도로 활용되지 못하도록 강력한 행정 조치를 할 방침이라고 하지만 이것 또한 불투명하다는 시각이다.
문제는 부산에 있는 침례교회 3개 지방회 연합으로 대책을 강구했지만 도저히 감당 못해 손을 놓고 있다. 그러나 일부 뜻있는 인사들은 한국침례교단 차원에서 아니면 극동방송 김장환 목사, 대전 중문교회 장경동 목사, 연세중앙교회 윤석전 목사 등 교단 내 대형교회에서 힘만 합치면 얼마든지 인수하여 본래대로 유지할 수 있다는 견해도 있다. 과거 고신 교단이 부산 고려학원 복음병원을 교단 차원에서 관선에서 구제한 전례의 예를 들고 있다. 한 침례교 중진 목사는 침례교회나 교단은 다른 교단처럼 총회 임원회가 용이하고 구속력이 있는데 침례교는 개교회주의적 회중정치적 헌법 규약의 걸림돌로 작용하기 때문에 강제성이 없는 핸디캡이 있다. 이로써 침례교의 이미지는 부산뿐 아니라 정체성에 엄청난 데미지를 초래하는 아픔을 경험하고 있는 지경이 되고 있다. 한국전쟁이 한창이던 1951년, 부산에 모여든 전국 피난민들의 치료와 구제를 위해 서구 충무동에 개설한 왈레스 기념 침례병원은 우리 민족의 아픔의 현장에서 한 맺힌 피난민들과 가난한 주민들의 치료와 아픔을 위로하고 치유한 병원이 되기까지 65년이란 긴 세월동안 부산에 침례교의 위치를 다져가는 구원의 방주의 산실이 되어왔다.
왈레스 기념 침례병원은 2013년만 해도 최고의 의료 브랜드 가치 창출에 이바지한 예수의 이웃 봉사의 현장이기도 했다. 서구에는 복음병원의 장기려 박사가 있고 동구엔 침례병원이 오지섭 병원장과 우기수 행정원장의 경영으로 하나님 나라 확장과 치유사역에 쌍벽을 이루어 나간 침례교의 선교 전진 기지가 역사의 뒤안길로 접어들 지경이다.
바로 영과 육을 치유하며 침례교의 유일한 수익기관이자 선교의 현장이기도 했다. 그런데 이경수 원장 당시 남산동으로 병원 확장의 이유로 이전하여 새 현대식병원 건물을 짓는데 너무 과부화가 생겨 부채를 감당할 수가 없게 되자 교단 차원에서 여러번의 대책을 모색해 봤으나 교단의 구조적 미온 때문에 손을 놓고 파산 신청을 법원에 낸 것이 오늘의 결과가 된 것이다.
윤석전 목사와 김장환 극동방송 이사장과 장경동 목사만이라도 관심을 기울여 보아도 얼마든지 침례병원을 회생 시킬 수가 있었는데 교단의 몇 명의 재단이사 인사가 개입하여 이처럼 파산까지 초래한 간접 원인이 되었다. 안타까운 것은 부산에 적을 두고 있는 침례교회 목회자들이 발 벗고 나섰지만 한계가 와 그만 손을 놓을 수 밖에 없었다고 비상대책위원장 신성용 목사는 안타까워했다.
선한 사마리아인의 사명을 띤 왈레스 선교사의 고귀한 뜻을 한국 사람이 공든탑을 무너지게 한 것이다.


만성 폐쇄성 폐질환은 기도가 돌이킬 수 없을 만큼 좁아지는 호흡기 질환이다. 기도가 좁아져 숨쉬기가 힘들어지면서 만성적인 기침, 가래가 동반된다. 주로 담배를 피우거나 유해가스 노출, 실내외 대기오염, 폐 감염 등에 의해 기관지와 폐에 만성염증이 발생하면서 생긴다. 그 중에서도 흡연이 가장 대표적인 원인이다.
- 흡연율과 폐쇄성 폐질환 유병률은 비슷한가?
실제로 흡연율과 폐쇄성 폐질환 유병률은 비슷한 경향을 보인다. 2015년 국민건강영양조사에 따르면 폐쇄성 폐질환 유병률은 2007년 15.3%에서 점차 줄어 2015년 12.3%로 감소했다. 같은 기간 국내 흡연율도 최대 27.7%였던 흡연율이 2016년 23.9%까지 감소했다.
- 만성 폐쇄성 폐질환의 주요증상은?
흡연자는 만성 기침이 있거나 숨이 차거나 가슴에서 쌕쌕거리는 소리인 천명이 난다면 만성 폐쇄성 폐질환을 의심해 봐야 한다. 비흡연자라도 유사한 증상이 있다면 검사를 받아봐야 한다. 많은 사람이 만성 폐쇄성 폐질환과 천식의 증상을 혼동한다. 두 질환은 호흡곤란, 천명, 기도폐쇄 등의 증상은 비슷하지만 발병 시기부터 원인, 임상 경과, 합병증, 치사율, 치료법까지 완전히 다르다. 일반적으로 만성 폐쇄성 폐질환은 주로 40대 이후에 발병하며 담배를 많이 피운 사람에게서 자주 나타난다. 야간 혹은 이른 아침에 기침이 심해지고 항상 호흡곤란, 천명, 기도폐쇄가 일어난다. 증상은 서서히 진행되면서 폐 기능이 점진적으로 저하된다.
- 천식은 어떤 점이 다른가?
천식은 이른 나이에 발병하고 비흡연자 또는 소량의 흡연자에게서 나타난다는 차이가 있다. 보통 간헐적으로 증상이 나타나며 알러지 질환과 연관이 있는 경우가 흔하다. 치료적인 측면에서는 만성 폐쇄성 폐질환은 기관지 확장제가 가장 중요하고 우선적으로 사용되어야 하지만 천식의 경우 흡입형 스테로이드가 가장 중요한 치료제이다.
- 만성 폐쇄성 폐질환이 위험한 이유는?
만성 폐쇄성 폐질환은 급작스럽게 호흡 곤란이 오고 기침 및 객담량이 증가한다. 객담의 짙어지면서 기존에 사용하는 약에 반응이 없거나 미비한 경우 급성 악화를 의심해야 한다. 급성 악화로 입원하게 되면 3.3년 뒤 50%가 사망하고 7.7년 뒤에는 75%가 사망할 정도로 위중해진다. 급성 악화 원인으로는 환절기의 호흡기 감염부터 황사, 미세먼지 등의 공기 오염물질, 폐렴 등 폐 질환, 부정맥 등 심장질환 합병증까지 다양하다. 발작이 일어나면 추가적인 기관지 확장제나 항생제, 스테로이드 등 처방해 경과를 지켜보고 나아지지 않을 경우 입원 치료까지 받아야 한다.
- 만성 폐쇄성 폐질환을 예방하고 진행을 억제하는 효과적인 방법은?


역대 대통령 선거에서 ‘공약’이란 존재는 순기능보다는 역기능을 주로 가져왔다. 실효성과 예산이 검증된 좋은 공약보다는 표를 의식해 급조되거나 부풀려진 공약이 많았다. 이런 공약들은 후보의 당선에는 도움이 됐지만 선거 이후 정권과 사회는 이를 설거지하느라 비싼 비용을 치렀다. 주로 대형 개발공약들이 그러했다.
1988년 노태우 후보는 새만금 개발을 공약했다. 호남표를 의식한 대표적인 개발공약이다. 사업은 20여 년 동안 경제적 효용과 환경을 둘러싸고 소송과 갈등을 빚었으며 최근에서야 겨우 가닥을 잡아가고 있다. 2002년 노무현 후보는 수도 이전 공약으로 충청표를 대거 획득해 당선될 수 있었다. 그러나 집권 후 이는 위헌으로 판정됐고 이후 공약은 세종시로 변경됐다. 세종시는 이명박 정권에까지 갈등의 과제가 됐었다. 이제 부분적으로 완공돼 정부 부처 이주가 시작됐지만 과연 부처를 분할하는 게 어떤 부작용을 부를지 목격하는 일이 남아 있다. 이명박 후보는 한반도 대운하를 공약했지만 집권 후 심한 반대에 부닥쳤다. 공약은 4대 강 개발로 바뀌어 완수됐는데 예상보다 비용이 더 들었다.
정치적 공약 또는 ‘장밋빛 청사진’은 운명이 더욱 기구했다. 1997년 김대중 후보는 이념적으로 대척(對蹠)에 있던 김종필 자민련 총재와 연합하면서 내각제를 공약했다. 그러나 이는 부도수표가 되었고 이를 둘러싼 갈등은 연합정권이 붕괴하는 한 원인이 되었다. 2007년 이명박 후보는 ‘747 공약’을 내세웠다. 물론 집권 후 세계 금융위기라는 외부 변수가 있었지만 당초 ‘7% 성장과 300만 개 일자리’는 무리한 공약이었다.
이번 대선에서도 ‘공약의 위기’가 닥치고 있다. 이번엔 대형 개발공약은 아직 없다. 여야가 추진하는 동남권 신공항(10조원) 정도가 있을 뿐이다. 하지만 여야가 경쟁하고 있는 복지공약은 개발사업 못지않게 재정에 부담을 줄 전망이다. 그런데 문제는 이를 검증할 장치가 제대로 없다는 것이다. 지난 총선 때 기획재정부는 여야가 복지공약을 실천하려면 향후 5년간 새누리당 75조원, 민주당 165조원이 필요하다며 ‘거품’을 지적했다. 그러나 선관위는 이런 발표가 정부의 선거 중립을 위협할 수 있다며 제동을 걸었다. 이런 규제는 이번 대선에도 적용되고 있다.
정책 검증도 과제지만 정책 공약이 빈곤한 것도 문제다. 선거가 세 달 앞으로 다가왔지만 지지율 선두를 다투고 있는 안철수 후보는 공약을 내놓지 못하고 있다. 공약이란 것이 이렇게 급조될 수 있는 것인지, 그런 공약은 언제 누가 검증하는지 근본적인 의문이 제기되고 있다.


지난 2월15일 부산 부산진구 거제대로에 있는 작은 규모의 한 주유소에 법원의 압류집행 요원들이 들이닥쳤다. 이 주유소가 현대오일뱅크에서 에쓰오일(S-Oil)로 기름 공급 거래처를 바꾼 지 1년여 만에 일어난 일이다. 결국 ‘신거제주유소’는 1억원에 달하는 손해배상금 가운데 8000만원을 일시불로 현대오일에 지급하고, 2000여만원을 1년에 걸쳐 분납하기로 약속한 뒤에야 영업을 지속할 수 있었다. 그런 뒤 신거제주유소 업주는 자신의 든든한 버팀목으로 여겼던 에쓰오일을 등지고 또다른 기름 공급사로 거래처를 바꿨다. 그리고 에쓰오일
2017.09.29 금 박동욱 기자


간단한 자기소개 부탁드립니다. 안녕하세요, 저는 다쏘시스템에서 CATIA Tech Sales를 담당하고 있는 김아리입니다. 만나서 반갑습니다. 다쏘시스템에 입사하게 입사하게 된 계기가 있으신가요? 네. 저는 대학에서 기계를 전공했는데 그때 CATIA 프로그램을 배웠습니다. 덕분에 다쏘시스템을 일찍 알게 되었고, '외국계'라는 로망이 있어서 조인하게 되었습니다. 신입사원 때 기억에 남는 일화가 있다면 소개 부탁드립니다. 신입사원 때 웃음소리가 크다고 컴플레인을 받은 적이 있습니다. 처음에는 '내가 목소리가 너무 컸나?' 하는 생각을 했었는데, 나중에 되돌아서 생각해보니 여러 조직이 공존하는 특성상 혼자서 일하는 것이 아니라 함께 일하기 때문에 다른 팀들과, 동료와 소통하라는 말씀이셨던 것 같아요. 그 경험이 아리님의 삶이나 업무에 어떤 영향을 주었나요? 그때의 경험을 통해 지금은 직장 내에서 다른 팀 분들은 무엇을 하고 계시는지 여쭤보기도 하고, 다른 사람들의 고충을 이해하며, 함께 웃을 수 있는 사람이 되고자 노력하고 있습니다. 만약 학창시절로 되돌아갈 수 있다면, 커리어를 위해 무엇을 준비하고 싶으신가요? 다쏘시스템은 프랑스에 본사가 있어 프랑스로 행사나 출장을 갈 기회가 많습니다. 그래서 프랑스에 대한 문화라든지 attitude를 익혀 놓는다면 커뮤니케이션할 때 도움이 많이 될 것 같아요. 그리고 언어적인 측면에서도 조금 더 노력을 기울이었으면 어땠을까 하는 아쉬움이 남습니다. 학창시절에 가졌던 프로그램 엔지니어에 대한 상상과 실제 경험해 본 현업의 환경에 어떤 차이점이 존재하나요? 학생 때는 프로그램을 잘 다루려는 욕심 때문에 기능에 집중해서 접근했었다면, 현업에서는 고객의 이야기가 가장 중요할 것 같아요. 아무리 좋은 기능이더라도 고객이 정말 무얼 원하는지 모르면 좋은 기능으로서 어필이 될 수 없잖아요? 무엇보다도 비즈니스는 사람 관계이기 때문에 고객이 무엇을 원하는지 캐치하고, 사람의 이야기를 듣는 것이 제일 중요합니다. 다쏘시스템의 경우 정말 다양한 산업 군의 사람들을 만나게 되고, 글로벌과 커뮤니케이션도 활발하기 때문에, 'Voice of Customer'을 이해하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 앞으로 아리님의 목표나 포부 부탁드립니다. 개인적인 목표는 연말이 되기 전에 말랑말랑한 연애를 하고 싶고, 다쏘에서의 목표는 솔루션 컨설턴트로서 업계를 선도하고 있는 다쏘시스템의 솔루션 브랜드에 대한 자부심을 가지고, 고객에게 내가 하고 싶은 얘기만 하는 것이 아니라 고객의 이야기를 들을 수 있는 진정한 다쏘인이 되고 싶습니다. 다쏘시스템은 글로벌 리딩 3D기술을 보유한 3DEXPERIENCE 기업입니다. 마지막으로 아리님만의 3D가 있다면 소개 부탁드립니다. 저는 다쏘의 ㄷ에서 세 개의 'ㄷ'을 생각해보았어요. 첫 번째는 '동료'입니다. 왜냐하면 하루에 부모님을 보는 시간보다 저희 팀 동료와 함께하는 시간이 더 길잖아요(웃음). 회사 생활의 전부는 동료, 사람인 것 같아요. 다쏘시스템에서 일하고 계시는 모든 분들은 정말 너무나 좋으신 분들입니다. 두 번째 'ㄷ'은 '다음'입니다. 다쏘시스템은 항상 '다음'을 그릴 수 있게 지원해주는 회사인 것 같아요. 실수가 있더라도 이 경험을 바탕으로 다음에 어떻게 더 좋은 방향으로 나아갈 수 있을지를 이끌어줄 수 있는 회사입니다. 마지막 'ㄷ'은 바로 '당신'입니다. 여러분도 충분히 매력을 느낄만한 회사입니다.
새로운 도전을 다쏘시스템과 함께하다
다쏘人사이드, 권희성님
팥빙수와 칵테일, 제주도 게스트 하우스와 다쏘시스템코리아. 전혀 관련이 없어 보이는 이 단어들을 모두 연결시킨 한 사람이 있습니다. 아르바이트부터 국가대표까지 안 해 본 것이 없을 만큼 다양한 도전을 시도하는 다쏘시스템코리아 권희성 사원이 바로 그 주인공입니다. 다쏘시스템코리아 ‘드림 인턴십 1기’를 통해 정사원으로 입사한 권희성 사원. 그는 대학생 때부터 계절 아르바이트를 하고 요식업에도 발을 담근 특이한 이력을 가지고 있습니다. 그것도 모자라 평소 좋아하던 서핑으로 국가대표도 했었다고 하는데요. ‘도전’을 해야 할 때, 두려움이 아닌 설렘과 함께하는 듯한 그의 특별한 이야기를 지금부터 들어 보겠습니다. 간단히 자기소개를 부탁드립니다. 다쏘시스템코리아에서 ‘드림 인턴십 1기’를 통해 입사한 권희성입니다. 현재 솔리드웍스를 담당하는 팀의 테크 세일즈로 근무하고 있습니다. 어떻게 다쏘시스템코리아에 지원을 하게 되었나요? 대학을 다니면서 다양한 아르바이트나 창업도 해 봤는데 배워야 될 게 많았습니다. 혼자 하는 게 아니라 다른 사람들과 협동하고, 거기서 더 많이 배울 수 있는 걸 찾다 보니 취업을 하게 되었습니다. 특히 아이티에 관심이 많아 대학생 때 배운 솔리드웍스를 활용할 수 있는 직종을 찾았고 다쏘시스템코리아에 지원하게 되었습니다. 입사하기 전에 굉장히 재미있는 삶을 사셨다고 들었습니다. 제 고향이 강릉 경포대 쪽인데 대학 가기 전에 팥빙수랑 치킨을 팔았고 칵테일 장사도 했었습니다. 그리고 여름에는 여름에 맞는 아르바이트와 창업을, 겨울에는 용평 스키장에서 아르바이트를 했습니다. 그러다 스노우보드, 스키 강사도 하게 되었죠. 굉장히 다양한 경험을 하셨네요. 그것 말고도 더 있으신가요? 카이트 서핑을 좋아해서 국가대표로도 활동을 했었습니다. 서핑이 너무 좋아서 ‘어떻게 하면 매일 할 수 있을까?’를 고민한 끝에 제주도에서 게스트 하우스를 창업하기도 했습니다.(웃음) 국가대표 선발전에 나간 모습 대회 뒤풀이 그런 경험들이 다쏘시스템코리아 테크 세일즈로 일하는 데 어떤 도움을 주었나요? 테크 세일즈나 영업이라는 직무의 가장 큰 포커스는 ‘영업’입니다. 제가 생각하기에 영업은 사람과 사람이 만나는 직업이에요. 이전에 했었던 경험들 대부분이 서비스 업종이었기 때문에 사람을 상대하는 일이 많았습니다. 그런 것들이 큰 도움이 됐고 무엇보다 사람을 설득하는 게 아닌 어떻게 도와줄 수 있는지에 대한 소통적인 부분이 도움이 되었습니다. 늘 새로운 도전을 하시는데 다쏘시스템코리아에서 도전하고 싶은 것은 무엇인가요? 다쏘시스템코리아에 지원하면서 자기소개서에 ‘2027년호 권희성 과장을 만나다’라는 타이틀을 걸었습니다. 그 안에 고객으로부터 당신 덕분에, 당신의 회사 덕분에 우리 회사의 생산성과 효율성이 좋아졌다는 말을 듣는 게 목표라고 적었었죠. 지금도 그 목표는 변함이 없습니다. 다쏘시스템코리아에서 어떤 사람이 되는 것보다 어떤 사람들한테 어떤 도움이 될 수 있는지 고민하고, 또 찾아내고 싶습니다. 다쏘시스템에 도전하고 싶은 미래의 후배들을 위해 입사 지원 팁 하나 알려 주세요. IT 산업에 대한 지식이 있으면 좋습니다. 다쏘시스템이 솔루션을 제공하는 회사라 다양한 산업군에 있는 사람들을 만나게 되는데 그들과 얘기를 하고 이해를 하려면 IT 지식이 굉장히 큰 도움이 됩니다. 그리고 다양한 채용 박람회와 산업전 등에 참가하여 사람들도 만나고 최근 IT 이슈를 찾아보는 것도 좋습니다. 보드 강사 시절의 권희성 사원 “어떤 일이든 책임을 갖고 한다면 완수할 수 있다.” 항상 새로운 것을 찾고 그것에 대한 책임까지 가지고 있는 권희성 사원. 세일즈 인턴이 많지 않았던 다쏘시스템코리아로서도 그를 통해 새로운 도전이 시작된 셈인데요. 권희성 사원의 도전 정신과 다쏘시스템코리아의 혁신이 앞으로 어떤 시너지를 발휘할지 무척 기대가 됩니다.
간단한 자기소개 부탁드립니다. 안녕하세요, Heavy Industry Manufacturing 팀에서 Fabrication apps를 담당하고 있는 이찬식 입니다. 반갑습니다. 다쏘시스템에 입사하게 된 계기가 있으신가요? 입사를 준비하던 시기에 거대 Solution의 개발 프로세스 및 협업, Architecture에 대해 배우고 싶다는 열망이 강했어요. 그러는 중 다쏘시스템 대구 R&D 센터를 소개받았습니다. 예전부터 CATIA에 대해 들어왔고, 이미 “대단한 디자인 툴이다”라는 인식을 가지고 있던 저한테 그런 거대 Solution에 대해 배울 수 있는 기회를 잡는 건 당연한 수순이었습니다. 물론 국내에 있는 R&D Center로는 흔하지 않는 다양한 국가 출신분들과 직접 협업한다는 부분도 엄청 매력적이었습니다. Manufacturing Applications를 담당하고 계시는데, 애플리케이션이란 무엇인가요? 3DEXPERIENCE Solution 내에는 많은 App 들이 존재합니다. 각각의 App 들은 해당 목적에 특화된 기능 들을 제공하고 있습니다. 대구 R&D 센터에서는 Heavy Industry에 특화된 솔루션을 연구, 개발하고 있습니다. 그중 Manufacturing 은 디자인 단계가 아닌 생산단계에 필요한 정보를 제공하는데 목적이 있습니다. 종이컵을 예를 들면, 디자이너는 완성된 종이컵 결과물을 Modeling 합니다. Manufacturing 에서는 이 완성된 종이컵을 만들기 위해 평면도를 생성하고, 순서에 맞는 재단 및 조립으로 디자이너가 디자인한 종이컵을 만들게 되는 것이죠. 이러한 Manufacturing 을 선박 건조 등의 중공업 분야에 적용한 것이 제가 담당하고 있는 App 입니다. 프랑스 기업의 R&D 센터에 근무하며 겪은 기억에 남는 일화가 있으신가요? 제 태도를 보다 적극적으로 변화시킨 계기가 있습니다. 20대 초반의 프랑스인 직원이 같이 근무하게 됐는데요, 저와 다르게 확실한 의사표현으로 회의에 적극적으로 참여하는 모습이 인상적이었습니다. 그 이후로 좀 더 적극적으로 행동하려 노력했습니다. 이찬식 님이 생각하는 다쏘시스템 대구 R&D 센터의 특징들에 대해 소개 부탁드립니다. R&D 센터 연구개발 인력의 반 정도가 해외에 거주하고 있습니다. 저희 팀의 과반수 이상도 해외에 거주하고 있죠. 여기에 더해 프랑스, 인도, 미국 등지의 해외에 있는 R&D 및 Heavy Industry 관련 팀들과 긴밀하게 협업하고 있다 보니, 모든 회의, 이메일 및 문서작성이 영어로 진행됩니다. 또 다른 특징으로는, 동아리 활동이 활성화되어있다는 점입니다. 그중 저는 RC EXPERIENCE라는 동아리에서 활동하고 있습니다. 무선조종 기기를 중심으로 취미생활과 친목도모를 함께하는 곳이죠. 센터장님부터 다양한 팀원분들이 여기에 적극적으로 참여하고 계십니다. 이러한 동아리 활동이 센터 분위기를 유연하게 만들고 원활한 소통을 가능하게 합니다. 이찬식 님의 앞으로의 포부, 혹은 목표에 대해 이야기해주세요. 현재 Manufacturing 팀에서 Fabrication apps를 담당하고 있는데, 고객 사례들을 보면 고객별로 조금씩 다른 방식으로 생산하고 있습니다. 제 목표는 모든 고객의 Best Practice 로써 최고의 가치를 창출할 수 있는 App 을 개발하는 것입니다. 개인적인 목표는 “언제나 행복한 삶”입니다. :) 마지막으로, 이찬식 님만의 3D는 무엇인가요? 저의 3D는 도전, 도움, 대화입니다. 이미 Fabrication app으로서 업계에 새로운 시도를 하는 것이고, Best Practice를 제공하는 App에 도전을 하고 있습니다. 이를 성공적으로 수행하기 위해서는 팀원들끼리의 도움과 협업이 절대적이고, 고객 들과 직접적으로 소통하는 각 팀들과의 대화도 필수죠. 이 도전, 도움, 대화 모든 것이 원활하게 동작했을 때, 목표를 달성할 수 있다고 믿습니다.
경영기획팀 박수경님


불매운동 전개 시 주가조정 피할 수 없을 것으로 예상
소비자들의 불매운동이 거세게 진행되는 가운데 옥시사태가 날이 갈수록 점차 확대되고 있다. 청문회, 검찰 수사 등 전방위로 뻗어오는 수사망에 옥시에 가려진 국내 기업들도 숨을 죽이고 동향을 살피는 모습이다.
10일 새벽, 신현우 옥시 전 대표이사의 두 번째 검찰조사가 마무리 됐다. 신 전 대표는 전일부터 17시간 강도 높은 조사를 받고 귀가한 것으로 알려졌다. 정치권에서도 가습기 살균제 사태에 청문회를 제안하며 5년간 미뤄둔 사건이 드디어 세상 밖으로 나오고 있다. 이에 온라인과 오프라인에서 소비자들의 불매운동도 거세게 진행돼 관련 기업들도 불안한 모습으로 사태를 관망중이다.
환경보건시민센터에서 지난 4월 4일까지 집계한 결과에 따르면 현재까지 가습기살균제 피해자 1528명 중 239명이 사망한 것으로 나타났다. 이 중 가장 많은 피해자를 낸 건 옥시의‘옥시싹싹 가습기 당번’이었다. 그 뒤로 애경 ‘가습기메이트’, 롯데마트 ‘와이즐렉 가습기살균제’, 홈플러스 ‘가습기청정제’, 세퓨 ‘가습기살균제’, 이마트 ‘이플러스 가습기살균제’ 등이다.
현재는 옥시가 대표로 뭇매를 맞고 있어 나머지 회사들이 다소 주목을 받지 못하고 있지만 향후 흐름은 아무도 예측할 수 없다. 하지만 대다수가 소비자들의 불매운동이 확대될 경우 주가조정은 피할 수 없을 것으로 예상하고 있다.
대표적인 옥시의 경우 2011년 가습기살균제 문제가 생겼을 때 주식회사서 유한회사로 회사의 성격을 바꿔 이에 해당되진 않는다. 하지만 코스피에 상장 중인 애경이나 이마트, 처음 원료를 개발한 SK케미칼 등은 영향이 미칠 것으로 보인다. 상장을 검토중인 롯데마트도 향후 상장에 걸림돌이 될까 노심초사한 모습이다. 특히 검찰이 옥시 뿐 아니라 다른 기업들까지 수사를 확대할 것이라고 언급하고 난 뒤 더욱 그렇다. 또 이제것 불매운동이 벌어졌던 기업의 경우 주가도 곤두박질 쳤던 경우가 종종 있어 기업들이 몸을 사리는 이유다.
실제로 지난 2011년 5월 영업사원의 욕설파동이 불거졌던 남양유업의 경우 논란 이후 4개월 만에 175만5000원에서 79만원으로 약 32% 가량 주가가 급감했다. 당시 소비자들의 불매운동으로 일부 품목에선 경쟁사인 매일유업에 1위를 내주는 수모를 겪기도 했다. 그 뒤로 5년이란 시간이 지났지만 남양은 다시 황제주로 올라서지 못하고 있다.
이와 관련해 한 전문가는 “불매운동 전개 시 주식의 흐름이 어떻게 흘러갈지는 예측하기 쉽지 않다”며 “한 회사의 주가를 결정하는 요인은 내부적인 사정을 비롯, 외부적으로 불매운동 등 기타 여러 요인들이 상존하기 때문에 향후 전망을 쉽게 추정하긴 어렵다”고 밝혔다.
검찰, ‘옥시 실험보고서 조작 의혹’ 서울대·호서대 압수수색
소셜커머스 3사, 옥시 제품 판매 중단
옥시 피해자 “한국법인 대표 말만 되풀이…진정 사과 없어”
당정, 8일 ‘가습기 살균제 사망사건’ 대책 논의


국내의 핫플레이스 중 하나를 꼽으라 한다면 서울시 용산구 이태원에 있는 '경리단길'을 외치는 이들이 있을 것이다. 경리단길의 공간적 범위에 대해 명확히 규정된 바는 없으나 일반적으로 인근의 해방촌길과 이태원 상권 사이에 위치한 경리단길과 회나무길 일대의 상권을 지칭하고 있다.
경리단길이 속한 이태원2동은 용도지역 상 일반주거지역으로 소매, 교육서비스, 개인서비스 업 등 주민 생활과 관련된 업종의 비중이 높았던 지역이다. 더불어 인근 역인 '녹사평역'으로부터 접근성이 떨어지는 것은 물론 대부분 급경사지역이기 때문에 보행환경도 좋지 않고, 주차시설 또한 부족하다. 이 때문에 경리단길은 입지적으로 대규모 상권이 형성되기에는 어려운 지역이었다.
하지만 현재 경리단길은 국내에서 손꼽히는 핫플레이스로 떠오르며 상권이 크게 증가했다. 그렇다면 경리단길이 악조권에도 불구하고 핫플레이스로 떠오를 수 있었던 이유는 무엇일까?
경리단길이 이토록 전국적인 인지도를 가진 상권으로 성장할 수 있었던 이유에는 특색 있는 음식점 등을 통해 형성된 거리의 고유한 특성과 SNS를 통한 정보 공유 및 확대 재생산이 결정적인 역할을 한 것으로 한 것으로 보인다.
본래 용산 미군기지와 다수의 외국 공관 등이 위치한 탓에 외국인 수요가 많은 지역 특성상 이국적인 분위기의 음식점과 펍(Pub), 카페 등이 수를 늘렸으며 이것이 곧 경리단길만의 특색으로 자리잡은 것이다. 실제로 경리단길에 위치한 음식점 수는 2010년 110개에서 2016년 289로, 2배 이상 증가한 것으로 나타났다.
더불어 SNS의 확대 또한 한 몫 했다. SNS를 통해 자신의 경험을 공유하고 이를 통해 맛집 등의 정보를 얻는 소비행태가 확산된 최근의 트렌드에 따라 입지적 한계에도 불구하고 주목받는 골목상권이 알음알음 등장하기 시작했으며, 경리단길은 이러한 상권 성장의 대표적인 사례로 떠오를 수 있었던 것이다.
경리단길의 성장은 2017년 이후부터 주춤하고 있다. (사진=게티이미지뱅크)
하지만 2017년부터 그 수는 점차 감소했다. 물론 2019년 6월을 기준으로 265개의 매장이 영업 중이지만, 상권은 점차 축소되고 있다. 전문가들은 경리단길을 보며 대표적인 '젠트리피케이션(gentrification)' 발생지역이 됐다고 설명하기도 한다. 핫플레이스로 주목받으며 급성장했던 경리단길의 상권이 2016년 이후 폐업이 늘어나고 방문객이 감소하는 등 젠트리피케이션에 따른 부작용이 발생한 대표적인 지역으로 언급되기 시작한 것이다.
상업지역에서 발생하는 젠트리피케이션의 부작용은 상권이 활성화되며 외부 자본의 유입과 임대료 상승 등이 발생하고, 이로 인해 지역의 정체성을 형성했던 기존 상점들이 밀려나며 경쟁력을 잃은 상권이 쇠퇴하는 현상을 말한다.
실제 경리단길과 관련 언론보도에서 언급된 연관어를 분석한 결과, 성장기에 있던 2014년~2015년의 경우에는 '핫플레이스'라는 키워드가 등장했지만 2018년 이후에 접어들며 ▲임대료 ▲건물주 ▲젠트리피케이션 등의 단어가 핵심 연관어로 등장한 것을 확인할 수 있었다. 또한 상권이 활성화되기 시작한 2014년 이후 경리단길에서는 단독·다가구 주택과 상가건물의 거래가 늘어나고 임대료가 상승하는 모습이 나타났으며, 공시지가 또한 4년간 평균 50.1%가 상승한 것으로 나타났다.
더불어 경리단길 상가의 임대료는 전년동기대비 ▲2016년 4.83% ▲2017년 5.33% 상승했으며 이는 서울시 평균뿐만 아니라 홍대와 가로수길 등 서울 주요 상권의 상승률을 상회하는 값이라는 것을 알 수 있었다.
하지만 최근 상권 경쟁력이 낮아지며 방문객이 줄어드는 상황에서 경리단길 맺망들의 매출이 감소하고 있으며, 심지어 근래에 들어서는 창업하는 매장의 수보다 폐업하는 매장의 수가 많아 전체 음식점 수가 감소하는 상황이 발생하고 있다.
KB부동산 리브온의 상권분석 결과에 따르면 경리단길의 음식업 총 매출은 2019년 3월 기준 전년대비 20.9%가 감소했으며, 업체당 매출액은 16.0%가 감소한 수준이었다. 또한 2015년 81개까지 증가했던 창업 수는 2016년 이후 크게 줄어들었고, 20개를 넘지 않았던 폐업 수는 2017년 48개, 2018년 33개로 증가하며 창업보다 폐업이 많은 상황이 2년간 지속되고 있었다.
특히 창업 후 영업기간 3년을 채우지 못하고 폐업하는 음식점 수가 2012년 1개에서 2017년 32개까지 크게 증가했다. 전체 폐업에서 차지하는 비중 또한 2012년 20.0%에서 2017년 들어서는 66.7%까지 증가한 것으로 나타났다.
경리단길의 사례로 알 수 있는 것은 무엇일까? (사진=게티이미지뱅크)
이렇듯 경리단길 쇠퇴의 이유에는 ▲입지 및 물리적 환경 측면에서의 낮은 경쟁력 ▲상권의 고유성을 형성했던 핵심 콘텐츠의 이탈과 노후화 ▲경쟁 상권의 등장이 주요 원인으로 손꼽힌다.
전통적으로 상권형성의 핵심요인이 되는 사람들을 모을 수 있는 집객시설과 교통 및 주차 인프라, 편리한 접근성과 쾌적한 보행 환경 등을 갖추지 못한 경리단길은 외부여건 변화에 취약할 수밖에 없는 한계가 존재했던 것이다.
이러한 한계 등 불리한 입지여건 등에서도 경리단길의 경쟁력을 재고할 수 있었던 것은 음식이라는 콘텐츠와 이를 통해 얻게 되는 독특한 경험이었지만 방문객이 늘어나며 자연스레 경리단길만의 독특함이 사라지고 매출감소, 비용부담 증가 등으로 개성을 추구하던 음식점들마저 이탈하게 돼 상권의 쇠퇴는 곧 자연스러운 결과였다.
또한 망원동과 연남동, 을지로, 익선동 등 개성있는 분위기와 다양한 먹거리가 골목에 존재한다는 점에 있어 경리단길과 유사한 분위기 및 콘텐츠를 가진 상권이 등장하며 소비자들의 관심이 이동한 것도 방문객 감소의 원인이 된 것으로 추측된다.
이처럼 경리단길의 사례에서도 알 수 있듯 상권 자체의 경쟁력은 약하지만 소셜미디어 등을 통해 이슈가 되며 성장한 상권은 소비 트렌드의 변화에 민감할 수밖에 없으며, 안정적인 상권 형성에도 한계가 존재하는 것으로 나타났다.


연일 우리나라를 포함하여 전 세계적으로 코로나19로 인한 피해를 우리는 듣고 있다. 코로나19로 인해 국민들의 일상이 사라지고 있으며 학생들은 학교에 가지 못하고 있으며 자영업자들은 경제적으로 많은 어려움을 겪고 있다.
그러나 이러 한 어려움을 극복하려고 많은 분들이 노력하는 것을 우리는 볼 수 있다. 사회적 거리두기 등을 시행하며 많은 분들이 노력하고 있는 만큼 코로나19는 우리가 반드시 이겨낼 것이고 곧 없어질 것이라는 생각이 든다. 코로나19와 함께 반드시 없어져야 하는 것이 불법광고물이다. 현수막, 전단지, 에어라이트등 불법광고물이 우리사회에 전반에 걸쳐있어 도시미관을 해칠뿐 아니라 우리의 시각에 들어옴으로써 정신적으로도 많은 피해를 입고 있다. 인도에 에어라이트를 설치함으로써 보행자 통행에 위협을 느끼기도 하며, 곧 떨어질 것 같은 불법현수막으로 인해 우리는 많은 안전위협을 받곤 한다.
내가 있는 명동로, 이중섭로는 서귀포시 제1의 상가지역이면서 수많은 관광객이 오는 곳이기도 하다. 이곳을 오는 주민들과 관광객들이 불법광고물로 인해 눈살을 찌푸리는 모습을 안 보았으면 한다. 그래서 우리동에서는 불법광고물 단속반을 편성하여 정기적으로 단속운영하고 있으며 자생단체회원들과 함께 불법광고물 근절 켐페인도 전개하고 있다. 또한 서귀포시는 불법유동광고물 수거보상제를 실시하고 있다. 달마다 불법전단지, 명암, 현수막 등을 주민센터에 가져오면 보상을 해주는 제도이다. 현재는 전단지,벽보등을 가져오면 최대 월 10만원, 현수막은 최대 월 30만원까지 보상금이 나오고 있다. 이러한 제도는 도시 미관이 깨끗해 질뿐 아니라 보상도 해줌으로써 1석 2조이 혜택을 보는 것 같다.


따라서 우리는 2500원 이상의 돈을 내고 이런 게임을 하겠다는 결정을 현명하다 할 수 없을 것이다. 이렇듯, 어떤 결정이 합리적인 것인지를 기댓값이라는 개념을 적용하여 판단할 수가 있다. 아마도 보험은 기댓값 개념을 적용한 대표적인 사례일 것이다. 그렇다면 수학을 적용한 결정이 항상 합리적인 것이라 말할 수 있을까?
다음과 같은 상황을 생각해보자. 먼 친척 중의 한 사람이 내게 10억원의 돈을 유산으로 남겨놓았다. 그런데 그 유산을 집행하는 변호사는 유산 상속에 대한 다른 제안을 한다. 그의 제안이란 다름 아니라 10억원의 유산은 물론이고 어쩌면 그보다 더 많은 25억원의 유산도 받을 수 있다는 것이었다. 단, 동전을 던져 앞면이 나와야 한다는 것이다. 하지만 뒷면이 나오면 원래 받기로 되어 있던 10억원은 고사하고 단 한 푼도 받지 못한다는 실로 어처구니없는 내용의 단순한 내기를 해야 한다는 것이다.
어떤 선택을 하는 것이 현명한 결정이라 할 수 있을까? 기댓값 개념을 적용하면 각각 10억원과 12억5000만원의 값을 얻을 수 있으니 내기를 선택하는 것이 당연히 유리한 결정이라 말할 수 있다. 하지만 실제로 10명 중 8명이라는 압도적인 비율로 대부분의 사람들은 10억원만 받고 더 이상 내기를 하지 않겠다는 선택을 내린다고 한다. 사람들은 일반적으로 불확실한 미래의 이득보다는 당장 손에 넣을 수 있는 확실한 이득을 선호하기 때문이다.
그런데 상황이 달라지면 선택도 다르게 나타난다. 어느 날 10억원의 빚을 갚아야만 하는 기막힌 신세가 된 사람이 있다고 치자. 누군가의 보증을 섰는데 그는 종적을 감추었고, 어쩔 수 없이 그의 빚은 고스란히 그의 채무가 되었다. 너무 오래전 일이라 전혀 기억도 나지 않지만, 그 통지문을 들고 변호사가 건넨 서류에는 분명 자신의 자필 서명이 들어 있으니 꼼짝 못하게 되었다. 어안이 벙벙한 그를 보고 변호사는 마치 선심을 쓰듯이 다음과 같은 제안을 한다.
“당신의 재산을 조사했지만 모아놓은 재산이 별로 없군요. 그래서 우리는 10억원이라는 빚을 1억원으로 줄여주기로 결론을 내렸어요. 그것만이라도 확실하게 갚으시오.” 온몸에 힘이 빠져 있던 나는 그의 제안을 덥석 받으려 하는데, 변호사는 이어서 다음과 같은 제안을 하는 것이었다. “참, 어쩌면 빚을 한 푼도 갚지 않아도 되는 방법이 있소.” “그래요? 어떻게 하면 됩니까?” “동전을 던져 앞면이 나오면 빚이 없는 것으로 해주겠지만, 그 대신에 뒷면이 나오면 빚은 1억원이 아니라 2억5000만원으로 불어나는 것을 감수해야만 합니다.”
자, 어떤 선택을 하는 것이 현명한 결정일까? 이 상황에서도 기댓값 개념을 적용하면 각각 1억원과 1억2500만원의 결과를 얻으니, 이번에는 그냥 1억원의 빚을 갚는 것이 합리적인 판단이라 할 수 있다. 그런데 이번에도 실제로 사람들은 그렇게 결정하지 않는데, 일반적으로 10명 중의 7명 정도는 더 많은 빚을 감당하는 위험을 감수하고라도 그냥 내기를 선택하는 것으로 나타난다. 일반적으로 사람들이 이득을 취할 때에는 불확실한 이득보다는 확실한 이득을 선호하는 이른바 ‘위험 회피’ 성향을 보이는데, 앞의 예가 이를 말해준다. 하지만 손실이 예상되는 경우에는 확실한 손실보다는 불확실한 손실을 더 선호하는 이른바 ‘위험 추구’ 성향을 보이는데, 이에 따라 위험을 무릅쓰고 모험을 마다하지 않는 선택을 하는 것이 후자의 예이다.


광주마중물봉사대(회장 이범기)가 지난 29일 남광주 농협 맞은편에서 환경 정화 및 캠페인 활동을 펼친다.이날 환경정화 캠페인은 마중물 봉사대 30여명 회원이 남구 푸른길에 버려진 쓰레기를 줍고, 푸른길을 가꾸는 일에 동참할 예정이다.마중물 봉사단은 환경 정화 및 캠페인 활동을 마치고 오후 12시 30분부터 봉선동 모 식당에서 ‘독거노인, 다문화 가정 가족 만들기 발대식’을 갖는다.가족만들기 발대식은 마중물봉사대 15여명의 회원이 참석한 가운데 다문화가정과 지역내 독거노인이 함께 가족결연을 맺고, 소외된 계층이 없는 사회를 만들기 위한 방안으로 시작을 했다.한편 광주마중물봉사단은 지난해 10월 경 남구청과 조손가정 후원을 위한 협약을 체결해 오는 2016년까지 3년동안 관내 조손가정에 대한 후원
환경뉴스 | 김철희 시민기자 | 2014-03-27 13:53
근로자, "근골격계 질환 예방 중요해"
“작업 전,후 스트레칭 생활화로 근골격계 질환을 예방합시다!” 기아차 광주공장(공장장: 김종웅)은 26일 산업현장에서 빈번하게 발생할 수 있는 근골격계 질환의 위험성을 알리고, 올바른 스트레칭을 통한 근골격계 질환 예방 방법을 전파하는 ‘근골격계 질환 예방캠페인’을 벌였다. 이날 캠페인은 기아차 광주공장 본공장 남문과 2공장 정문 그리고 하남 버스특수 공장 정문에서 진행됐으며, 기아차 광주공장과 광주지방고용노동청, 안전보건공단 광주지역본부가 합동으로 진행했다. 캠페인에는 시민석 광주지방노동청장과 정재종 안전보건공단 광주지역본부장을 비롯해 노동청과 안전보건공단에서 20여명의 관계자들이 함께 했다. 기아차 광주공장에서는 김종웅 기아차 광주공장장을 비롯해 각 단위공장장 및 부서장 등 총 70여명의 임직
환경뉴스 | 정인서 기자 | 2014-03-26 17:28
지석강에 멸종위기종 1급 발견 '화제'
영상강 지류인 지석강에 천연기념물과 멸종위기종 1급이 발견되어 화제다.광주환경운동연합(공동대표 이정애, 임낙평, 이인화)은 최근 지석강 하류에 천연기념물인 호사비오리 10여마리가 도래하여 서식하고 있다는 사실과 더불어 멸종위기종 1급인 귀이빨대칭이가 서식하고 있음을 확인했다고 전했다.현재 환경연합은 이를 문화재청과 환경청에 알리고 서식현황에 대한 조사와 보호대책을 요구하고 있다. 호사비오리는 우리나라 천연기념물 448호이며, 세계적으로 1,000여마리만 생존하고 있는 것으로 알려져 있는 국제 멸종위기종 조류이다.호사비오리는 우리나라 겨울 철새로 이전에는, 남한강이나 남강에서 관찰되었다. 근 5~6년 전부터 매해 10~20여 마리가 지석강에도 도래하여 겨울을 나고 있는 것으로 파악됐다.
환경뉴스 | 김다이 기자 | 2014-03-20 10:12
'충격완화장치'가 교통소통 방해
시내 곳곳에 교통사고 안전을 위한 시설물들이 오히려 교통소통을 방해한다는 지적이다. 특히 이러한 시설물들은 차량의 크기를 고려해 설치해야 하는 데 많은 곳이 이를 무시한 채 설치되어 있다는 것이다.교통시설을 설치하는 목적은 도로를 이용하는 시민이나 차량의 안전과 효율적인 도로이용에 필요한 주의 규제 및 지시등을 제공하는 것이다. 이를 통해 차량의 질서정연한 운행을 유도하며 도로상의 안전을 보장하고 교통소통을 증진시켜 선진교통문화를 앞당기자는 것이다.그런데 요즘 차량들은 예전보다 대형화 되어 출고되는 경향이 많아지고 있는 추세이다. 그러나 안전 교통시설물이 설치된 곳에는 옛날 차량의 크기만 생각하고 설치되고 있어 교통시설물의 파손은 물론 차량에도 많은 손실을 일으키고 있다.예를 들어 교통시설물이 교
환경뉴스 | 신문식시민기자 | 2014-03-18 22:21
광주 슬레이트지붕 1만6천동 넘어 어떻게 하나
광주시(시장 강운태)는 석면 비산먼지로 암 발생 등 인체 위험 요소가 있는 슬레이트 지붕 철거에 나서기로 했다. 이들 슬레이트 지붕 주택은 대부분 30년 이상된 노후 건물로 주거민의 건강에 적신호가 되고 있어 이를 철거하는 것이 긴급한 실정이다.광주시가 파악한 지역내 슬레이트 지붕 건축물은 모두 1만6,072개 동이 산재돼 있고, 이 가운데 69%에 달하는 1만1,068개 동이 주택인 것으로 파악됐다.그러나 광주시는 올해 국․시비 4억3700만원을 투입해 광주지역 노후주택의 지붕재 또는 벽체로 사용된 슬레이트 철거․처리를 지원에 불과 152동 정도여서 극히 일부분에 그칠 전망이다.따라서 노후화된 슬레이트 지붕 철거를 위한 국가적인 특단의 대책없이는 사실상 수십년 걸려도 모두 철거할 수 없는 실정이
환경뉴스 | 정인서 기자 | 2014-03-05 18:29
3월에 큰눈 올 것 대비해야
광주시 소방안전본부(본부장 이재화)는 연중 세 번째로 자연재해가 많이 발생하는 3월에는 황사와 이상기후로 인한 대설에 철저히 대비해야 한다고 5일 밝혔다.소방방재청 재난종합상황 분석 자료에 따르면, 최근 10년(2003~2012년) 간 3월에 자연재해가 15회 발생해 7월과 8월 다음으로 자연재해가 많이 발생했다.특히, 최근 10년 간 3월에만 6회의 대설이 내려 7266억원의 재산피해가 발생했고, 3월 평균 황사 발생일수는 2.5일로 증가 추세를 보이고 있다.돌발성 폭설로 인한 주택이나 비닐하우스 피해를 예방하기 위해서는 눈이 30㎝ 이상 쌓이지 않도록 수시로 치우고, 황사가 발생했을 때는 창문을 닫고 노약자는 실외 활동을 자제해야 하며 보호 안경과 마스크를 착용하고 물을 자주 마시는 것이 좋다
환경뉴스 | 정인서 기자 | 2014-03-05 18:21
광주환경운동연합, 광주시의 신재생에너지를 말하다
작년말 광주시는 심부지열 발전 추진과 신재생에너지 복합단지 조성에 착수하는 등 야심찬 신재생에너지 정책을 추진중이다.광주환경운동연합이 오는 5일(수) 오후4시 광주 NGO센터 3층 다목적강당에서 ‘비상하는 광주시 신재생에너지’를 주제로 제 1차 기후포럼을 진행한다.이번 기후포럼을 통해 광주시 신재생에너지 담당 부서장, 관련전문가, 환경 기후 에너지 관련기관 및 단체 관계자 및 시민들이 참여한 가운데 광주시 신재생에너지 정책 추진의 성과 및 향후 정책적 비전을 토론하고자 한다.이날 사회는 전남대 조성용 환경공학과 교수가 맡고, 손경종 광주시 경제산업국 전략산업과 과장, 차인수 동신대 수소 에너지학과 교수의 주제발표가 있다.이후 최길성 광주시 기후변화대응센터 사무처장, 지준명 광주환경운동연
환경뉴스 | 김다이 기자 | 2014-03-04 09:50
상습 불법주차지역, 한시적 예비사회적기업 운영 필요
불법 및 밤샘주차는 어제 오늘, 광주만의 문제는 아니다. 전국적으로 이 문제는 해당될 것이다. 불법 밤샘주차가 날로 증가되고 있는 원인은 무엇일까?가장 큰 이유는 지방자치 선거문화와 관련이 있다. 각 시장, 구청장들이 강력단속을 하면 시민들로부터 원성이 높아지고, 그 원성은 선거 때 득표로 나타나기 때문이다, 그 원성을 피하기 위해서 공무원들의 일손 부족을 핑계 삼아 단속을 제대로 못하고 있는 것이다.또한 영세운수업자와 운전자들과의 이해관계가 맞아떨어지기 때문이다. 관광.전세업을 하는 운수업자들이 대개는 시내 통근 영업과 연관된 운전자를 채용하기 때문이다.운수업자는 회사경영상 경비절감을 하기 위해서 통근차량의 시발지나 종점지에 거주하는 운전자를 채용하여 복잡한 시내를 공차로 운행하여 연료소모 등
환경뉴스 | 신문식 시민기자 | 2014-03-02 16:24
광주환경운동연합, 광주시와 국방부 국공유지 양여 교환 환영 밝혀
광주환경운동연합은 광주시와 국방부의 국․공유지 양여․교환 협약에 따른 대상지인 옛 국군광주병원과 기무부대 부지의 양여, 교환에 대한 환영 입장을 밝혔다.환경운동연합은 25일 2007년 국군광주병원의 함평 이전과 기무부대의 31사 이전으로 인해 서구 쌍촌동, 화정동 일대에 방치되어왔던 5.18사적지이자 역사공원이었던 공간들이 공원화를 위한 구체적 첫걸음을 딛었다는 것에 이번 협약이 큰 의미가 있다고 강조했다.더불어 광주환경운동연합은 그동안 공원화를 열망했던 시민들의 뜻에 따라, 시민 누구에게나 열린 공원, 광주의 역사, 문화, 생태를 담는 공원을 만들기 위해 각계 각층의 의견수렴을 위해 보다 신중하고 차분하게 공원계획을 수립할 것을 주문하였다. 다음은 광주환경운동연합의 논평이다.
환경뉴스 | 정인서 기자 | 2014-02-25 19:07
광주환경공단, 음식물쓰레기 퇴비로 만들어 나눠줘?
광주광역시와 광주환경공단은 오는 3월 20일 광주시청 앞 시민광장에서 '푸른 광주 묘목 나누기' 행사에 맞춰, 행사참여 시민에게 를 무상으로 나눠 준다. 이번 행사에 환경공단이 나눠주는 최고 품질의 유기질 퇴비로 1kg용량 43,000포다.공단 음식물자원화시설에서 생산해 지난 9년 동안 하림에 무상으로 제공하던 사료를 올해부터 1년 동안 부산물 15,000톤중 95%는 사료 원료로 유상판매 해 4억 7천 5백만원의 수익을 올리고 나머지 5% 부산물로 유기질 퇴비 1kg짜리 43,000포를 만들어 시민들에게 무상으로 제공 한다는 계획이다.공단의 퇴비 무상제공은 음식물쓰레기 부산물 퇴비화를 통해 시민들에게 “쓰레기도 자원이다”는 인식을 심어주고, 음식물쓰레기 분리배출의 중요성
환경뉴스 | 정인서 기자 | 2014-02-25 09:31
도심 속의 생태숲 여기에 있는데


경제성장과 사회보장, 성장과 복지는 어떻게 공존할 수 있을까? 가장 성공적인 복지국가 모델을 일궈온 스웨덴의 사회정책과 담론 투쟁의 역사를 다뤘다. 경제성장과 사회보장을 둘러싸고 시대 흐름에 따라 치열한 갈등을 겪어온 변화의 궤적, 그럼에도 굳건히 유지되고 있는 복지국가의 기조는 출발선에 선 우리에게 많은 것을 시사한다.
스웨덴 복지국가 모델은 전 세계에서 자유와 평등, 성장과 분배를 가장 조화롭게 실현한 대표적인 사례로 꼽힌다. 민주주의와 평화를 유지하는 가운데 경제성장을 이루고 자본주의와 사회주의의 장점을 취해 조화롭게 작동하는 산업사회의 모범적 사례를 일군 스웨덴은 최근 몇 년 동안 한국 사회에서 뜨거운 관심의 대상이 되어왔다.
스웨덴 사민주의와 복지국가의 설계자 에른스트 비그포르스를 중심으로 스웨덴의 정치․경제 모델을 탐색한 《비그포르스, 복지국가와 잠정적 유토피아》(홍기빈 지음, 책세상, 2011)를 출간했었기에, 1930년대 이후 스웨덴의 역사가 순탄한 유토피아 형성기가 아님을, 급진적인 동시에 현실적인 이념․정책을 실현하기 위해 애써온 지난한 분투기임을 어렴풋이나마 알고 있었다. 그렇지만 한 사회가, 한 국가가 진정으로 살고 싶은 미래를 위해 지금 여기를 바꾸어온 스웨덴의 모습은 구체적인 실감으로 다가오기보다는 선망의 대상으로 멀게 느껴질 때가 많았다.
《경제성장과 사회보장 사이에서》는 이 거리감을 좁혀준 책이라고 말할 수도 있을 것 같다. ‘성장과 복지는 상충한다’는 보수의 담론과 ‘성장과 복지는 선순환한다’는 진보의 담론이 충돌하고 경합하는(보수의 헤게모니에 진보가 도전하고 있다는 편이 맞겠지만) 한국 사회와 마찬가지로 스웨덴에서도 사회정책을 둘러싼 갈등과 투쟁, 조화와 타협의 역사가 있었음을 보여주기 때문이다. 물론 ‘마찬가지’라는 표현은 일부만 맞다. 복지국가 모델을 출범시킨 1930년대부터 “사회정책은 생산적 투자”라는 시각이 사회를 주도하고, 삶의 안정성과 사회적 시민권이 경제성장을 위한 전제 조건이라는 믿음이 사회보장제도를 뒷받침해온 스웨덴의 상황이 우리와 같을 수는 없는 것이다.
그럼에도, 스웨덴 사민주의의 핵심 정책인 ‘경제성장’과 ‘사회보장’이 언제나 행복한 동반자 관계였던 것이 아니라는 사실은 우리에게 어떤 가능성을 시사한다. 시대 흐름에 따라 담론과 정책의 주도권을 놓고 치열한 정치적․사회적 투쟁을 벌여온 변화의 궤적은, 스웨덴을 멀고 먼 유토피아가 아니라 우리가 참조해야 할 현실의 사례로 바라보게 하는 것이다. 성장이 사회적 배제를 야기하므로 자본주의 경제구조를 근본적으로 개혁해야 한다고 본 1960년대 사민주의 내 좌파의 급진적 비판은 성장의 개념 자체를 성찰하게 하며, 복지 지출과 공공부문을 ‘비용’으로 간주하는 우파의 입장을 수용해 민간부문 활성화와 공공부문 개혁을 주장한 1980년대 ‘제3의 길’ 노선은 (비록 영국과 같은 이탈은 아니었지만) 스웨덴 사민주의 역시 시장 효율성이라는 가치에서 자유롭지 못했음을 드러낸다.
정반대의 시각에 기초한 양쪽의 비판이 모두 경제성장과 사회보장의 긴장 관계에 주목했다는 점이 흥미롭다. 스웨덴 사민주의는, 스웨덴 국민은 탄탄대로를 달려온 것이 아니라 이러한 긴장과 갈등 속에서 분투하며 복지국가의 틀을 지키고 다듬어온 것이다. 우리는, 그 먼 노정의 어느 단계에 와 있는가?
김미정 책세상 편집장


바다의 계절이 시작됐다.올 여름 문을 여는 강원도 해수욕장은 92곳에 달한다고 한다.동해안 속초해수욕장의 경우 올해 처음 밤 9시까지 개장해 밤에도 해수욕을 즐길 수 있도록 하는 등 각 지역별로 저마다 특색을 내세워 피서객들을 유치하고 있다.본격 피서철이 시작되고 수영복,아웃도어 등 갖가지 피서용품들이 판매되는 것을 보면서,바다에서 필요한 소위 인싸(인사이더·insider,각종 행사나 모임에 적극 참여하면서 잘 어울려 지내는 사람) 아이템은 무엇일까 생각해 보았다.멋진 수영복?최신 유행의 선글라스?해양경찰로서 제일 먼저 떠오른 아이템은 바로 ‘구명조끼’였다.
30여 년간 바다에서 근무하면서 즐거운 피서지에서의 휴가가 한순간에 악몽으로 변하는 순간을 자주 접했다.아무리 수영실력이 뛰어나고,바다에서의 경험이 풍부해도 무한대의 변수로 변하는 자연을 이길 수 있는 사람은 거의 없기 때문이다.
갖가지 물놀이 사고에도 살아남은 공통된 공식은 단 하나였다.바로 ‘구명조끼’다.여름철의 경우 해수면 평균 온도는 약 20℃∼30℃로 50%이상 생존 가능한 시간은 약 24시간이라고 한다(기준: IMSAR매뉴얼).아무리 빠른 조류나 이안류를 만나 망망대해로 나가더라도 바다에만 떠있다면 안전하게 구조될 수 있는 가능성이 크다는 뜻이다.
그렇다면 올바른 구명조끼 착용법은 무엇일까? 첫째,전면에 있는 가슴끈 버클은 모두 잠가야 한다.답답하다고 느슨하게 입는 것은 금물이다.둘째,반드시 다리 사이에 있는 끈을 버클에 고정시켜야 한다.구명조끼가 파도에 의해 벗겨져 상반신이 가라앉는 것을 방지하기 위해서다.구명조끼는 유아,성인 구분 없이 누구나 모두 착용해야 한다.특히 가족 단위로 오는 피서객들께 당부하고 싶은 것이 있다.부모가 수영을 잘하고,아이들이 튜브에 있고 구명조끼를 입으려 하지 않는다는 이유로 구명조끼를 착용시키지 않고 물놀이를 하는 경우가 있는데,절대 하지 말아야 할 행동이다.동해안의 경우 수심이 갑자기 깊어지거나 너울성 파도의 폭이 매우 크기 때문에 튜브에 있다 하더라도 갑자기 덮치는 파도로 인해 튜브를 놓치고 바다 외측으로 떠밀려 나가는 경우가 많다.이러한 경우에는 아무리 수영을 잘하고 체력이 좋다고 하더라도 속수무책으로 당하는 경우가 많기 때문에 구명조끼야 말로 안전의 최후 보루인 셈이다.


창업시부터 함께 고생한 직원, 거래처 등을 이용만 하고, 내 이익만을 추구하면 단기적으로는 일시적인 성과를 만들어낼 수 있겠지만 언젠가는 이들이 모두 내 곁을 떠나게 되어 결코 중장기적으로 안정적인 회사가 되기 어렵다. 단체나 조직에서도 구성원으로서 먼저 기여하거나 의리를 지키지 않고 자신의 이익만을 생각하는 사람을 보면 안타깝다. ‘장사는 사람을 남기는 것이지 이익을 남기는 것이 아니다’라는 조선 개성상인의 상도를 설명해주는 이 말은 우리 조상들이 늘 고민했던 사업의 기본 철학이었다. 비록 내 눈 앞에 단기적인 이익을 취하지 못하더라도 사람만은 잃지 않겠다는 사업철학은 당장 작은 손해가 날지라도 영원히 장사할 수 있는 신의를 얻겠다는 경영철학이었다. 이것이 바로 선의후리의 경영이다. 이 선의후리의 경영에 대해 맹자는 이렇게 말하고 있다.
‘윗사람이 이익을 추구하면 모든 구성원들이 이익을 추구할 것이다. 조직 전체가 이렇게 이익을 추구하다 보면 결국 남의 것을 빼앗지 않고서는 만족하지 못할 것이다!’ 즉, 조직 전체가 눈앞의 단기적인 이익만을 추구하다 보면 그 조직의 미래는 어둡다는 것이다. 최근에 이익을 위해 고객을 속이고, 부를 축적하기 위해 심하게 갑질을 하거나 온갖 부정한 방법을 동원하는 부도덕한 기업가들이 자주 언론에 오르내리고 있다. 이런 분들에게 선의후리의 경영을 권유하고 싶다. 사람을 소중히 하고 배려하면 그리고 정의를 추구하다보면 반드시 이익은 저절로 올 것이라는 믿음을 가졌으면 좋겠다.
요즈음 기업의 평균 수명이 10년을 버티기도 어려운 세상이 되었다. 하지만 일본의 관광문화 도시인 교토엔 100년이 넘는 역사를 가진 가게만 3000개가 넘는다. 이들 교토 기업이 흔들림 없이 수백년 넘게 자신의 길을 걸어온 비결은 무엇일까? 한 마디로 고객과의 의리를 지키고, 고객의 이익을 우선시하는 선후후리의 경영이다. 빠르게 변화하는 시장 흐름 속에서도 품질과 신용, 그리고 고객을 이롭게 하려는 선의후리의 가치 경영이 바로 이러한 장수의 비결인 것이다.


중간 선거를 하루 앞두고 도널드 트럼프 대통령이 조지아주 내무부 장관인 공화당 조지아 주지사 후보인 브라이언 켐프를 지지하고 조지아 유권자들의 투표를 독려하기 위해 조지아주 메이컨을 방문해 지원유세를 펼쳤다고 폭스5 뉴스, 채널2뉴스 등이 보도했다.
미들 메이컨 리저널 공항에는 트럼프 대통령이 도착하기 전에 이미 수천명의 인파들이 몰려 ‘다시 한 번 미국을 위대하게(Make America Great Again)’의 공화당 슬로건을 외치고 사인을 들어보이고 있었다. 지원유세에서 트럼프 대통령은 켐프를 가리켜 “강한 사람과 고결한 인격을 갖춘 지도자”라고 칭찬하며 그는 반드시 위대한 조지아의 주지사가 될 것이라고 말했다. 이에 대한 화답으로 켐프는 “트럼프 대통령의 마음에 조지아주가 있어서 기쁘다(Had Georgia on His Mind)”라고 말해 조지아주의 공식 노래인 ‘조지아는 내 마음속에’의 문구를 연상하게 했다. 또한 켐프는 빠른 시기에 대통령이 자신에 대한 지지를 밝혀준 것에 대한 감사의 뜻도 전했다.


태블릿PC에 키보드가 있어도 손글씨 노트 앱을 찾게 된다. 화면에 대고 타자를 치는 게 어색하기도 하고 낙서하듯 생각나는대로 메모하는 습관이 몸에 배인 탓이기도 하다. 어쩌면 저장하고 불러오는 것은 디지털이 잘하지만, 메모할 때 쓴 연필과 펜 색도 기억에 남길 만큼 손글씨가 주는 감성과 인상이 강하기 때문은 아닐까. 이런 마음을 알았는지, 에버노트는 손글씨 노트 응용프로그램(앱)을 인수했다. 에버노트는 손글씨 노트 앱 '펜얼티메이트'를 인수했다고 5월8일 밝혔다. 펜얼티메이트는 코코아박스디자인이 2년 전 출시한 아이패드 전용 노트앱이다. 종이를 실로 엮은 수첩과 비슷한 느낌으로 디자인됐는데 이용자가 손가락이나 스타일러스펜으로 메모하는 게 특징이다. 작성한 메모는 에버노트로 저장하는 것도 지원한다. 벤 조토 코코아박스디자인 창업자는 "기술은 종종 우리를 자연스럽고 인간적인 것들로부터 멀어지게 한다"라며 "기능적으로...


선선한 가을 날씨의 10월은 나들이 가기 좋은 달이다. 전국 각지에서는 놓치면 후회할 가을 축제들이 관광객을 기다리고 있다. 볼거리와 먹거리를 함께 즐길 수 있는 다양한 가을축제를 알아본다.
강원 횡성군_ 횡성한우축제
대한민국 명품 브랜드 ‘횡성한우’는 지역경제를 이끄는 원동력으로, 횡성군과 지역주민들은 횡성한우를 세계에 알리는 홍보대사로 그 역할을 담당해 왔다. 횡성한우의 가치를 널리 알리기 위한 노력은 ‘횡성한우축제’라는 이름으로 그 전통을 잇고 있다. 횡성한우축제는 국태민안과 풍년을 기원하며 매년 개최되어 오던 ‘횡성태풍문화제’가 2004년 명칭을 변경한 것이다.
이번 축제는 소고기의 모든 부위가 내 눈앞에 드러나는 발골 퍼포먼스와 살아있는 송아지를 받을 수 있는 특별한 기회 등 다채로운 이벤트 및 체험을 즐길 수 있다.
충남 논산시_ 강경발효젓갈축제
강경발효젓갈축제는 2002년에 문화관광 지역육성축제로 지정된 뒤, 2013년부터 3년 연속으로 국가지정 문화관광 최우수축제로 선정되었다. 강경젓갈의 특징은 선조로부터 이어받은 전통비법에 현대화된 시설로 제조되어 옛 고유의 참맛을 그대로 간직하고 있다는 것이다. 당초 IMF가 한창이던 1997년 경제 극복의 일환으로 지역경제 활성화 및 상인들의 소득증대 취지에서 강경 젓갈상인들의 뜻을 모아 시작한 축제가 해를 거듭할수록 규모가 커져 오늘에 이르고 있다.
2007년에 강경젓갈축제에서 강경발효젓갈축제로 명칭을 변경하고 단순히 젓갈이 염장식품이라는 개념에서 탈피하려고 노력했다. 발효음식이라는 인식을 확고히 다진 결과, 관광객들의 호응도가 훨씬 높아졌다. 주요 행사로는 팔도관광객 새우젓 담그기, 외국인 까나리액젓 김치 담그기, 새우젓 높이 쌓기, 나루터 가을음악회 등이 있다. 이밖에 젓갈 관광열차 운행, 젓갈 버스 투어, 강경 젓갈 캐릭터 상품전 등도 진행하고 있다.
충북 영동군_ 대한민국와인축제
대한민국 와인축제는 영동에서 재배되는 포도로 40여개의 와이너리 농가에서 만든 와인을 소개하고 함께 즐기는 축제다. 술이 가지는 제한적 범위에서 벗어나 남녀노소 구분없이 즐길 수 있는 와인족욕, 와인향초·립밤 만들기 등 와인을 활용한 다양한 오감만족 체험이 준비되어 있다.
올해도 ‘와인향 가득한 사랑과 낭만의 축제’의 슬로건 아래 전국 와인 마니아와 지역민들이 함께 어울릴 수 있는 다채롭고 이색적인 무대가 준비되어 있다. 와인축제장에서는 3000원에 잔만 구입하면 35개소 와이너리 농가의 개성만점의 명품 와인을 맛볼 수 있다. 와인터널은 와인축제 기간에 볼거리를 한층 강화해 하루 1시간 간격으로 충북지역의 청년예술가들이 참여하는 버스킹 공연이 열린다.
전북 순창군_ 순창장류축제


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2. 성공한 사고 방식을 기른다. 경쟁 시대의 요구 사항 외에도 1 세대 학생들은 종종 대학 환경에서 자신의 위치를 찾는 데 어려움을 겪고 성공할 수 있는지 의심 스러울 수 있습니다. 파키스탄은 패배없이 37 분의 서울출장샵예약포항 1을 남겨두고 뉴질랜드가 마지막으로 같은 땅에서 파키스탄의 실패로 어느 정도 희망을 가지고 있음에도 불구하고 승리에 필요한 176 명을 추격하기 시작했다. 올해는 스리랑카 전에서 136 골을 기록했습니다. 이맘 ul Haq은 왼쪽 팔의 스피너 파텔 (Patel)이 올시즌 전 27 분 동안 전체 슛 볼에 갇혔습니다. 그러나 토트넘의 스트라이커는 크로아티아 준결승전에서 덜 임상 적으로 상반기에 잉글랜드를 2-0으로 이길 수 없었다. 토요일 스페인을 상대로 스페인, 스페인, 케인은 말했다 : 나는 완전히 솔직하게 월드컵에서 더 잘할 수 있었다고 생각한다. 브라질, UNDEFEATED MANAGER BAG PL 상을 수상했다.


반복해서 하는 말이지만 영화제라는 이름에는 크게 두 종류가 있다. 하나는 부산국제영화제처럼 전세계의 영화를 소개하는 국제영화제(시상식을 겸하기는 하지만 상영이 주목적이다)가 있다. 다른 하나는 연말이 되면 시상식을 펼치는 국내작품 중심의 영화제이다. 두 방향은 상영이 중심이 되는가, 시상이 중심이 되는가에 따라 달라진다. 전자의 경우는 주로 국제영화제이고, 후자의 경우는 자국영화를 대상으로 펼쳐진다. 아카데미 시상식이 전세계적으로 유명하기는 하지만 후자의 경우에 속한다고 할 수 있고, 칸 영화제의 경쟁부문 결과에 관심이 쏠리기는 하지만 상영이 주목적이라는 점에서 전자에 해당된다.
지난달까지 필자는 부산에 있었지만 지금은 한해를 결산하고 각종 레포트 제출을 요구받고 있다. 올해부터는 MBC영화대상이 폐지된 관계로 인해 청룡영화상만이 남아있는데 언젠가부터 자국의 영화를 헤아려보는 한해를 마무리하는 결산 비슷한 것이 돼 버렸다. 올해 한국영화는 크게 다음과 같이 일별해 볼 수 있을 것이다. 박스오피스 1위를 기록한 '최종병기 활'이 보여준 대중영화로서의 능력, '도가니'로 대변되는 사회적 관심을 일으킨 한국영화, 각종 영화제의 상을 휩쓸며 작품성과 대중성을 인정받은 '고지전'의 가능성 그리고 '써니'로 대변되는 한국영화의 새로운 대중영화의 흐름이 가장 많이 논의되는 지점으로 보인다. 그러나 냉정히 말하자면 어느 작품도 흥행에 있어서나 작품성에 있어서나 새로운 경향에 있어서 도드라져 보이지는 않는 한해였다. 이들 영화 감독들을 통해 확연하게 알 수 있는 것은 모두 세 편 이하의 작품을 만든 새 세대 감독들의 신작이었다는 점 정도다.
2011년은 어느새 새로운 감독들의 판도로 전환되었다. 장훈, 김한민, 강형철 등의 이름이 기존에 잘 알려진 감독들의 이름을 슬며시 대체해 버렸다. 새 변화는 시상식장에서 호명되는 이름을 보면 잘 알 수가 있다. 물론, '고지전'의 미술감독을 맡은 류성희처럼 이전 세대부터 출중한 능력을 선보이는 이들도 있지만 대부분 촬영과 음악을 포함한 기술 스태프들 역시 과거와는 달라진 후보 명단을 보여준다. 새로운 기운을 보여주는 것은 신인감독과 신인배우의 명단에서도 마찬가지다. 올해 비평적인 관심을 끈 한국영화는 지난해 부산영화제에 소개되고, 올해 개봉한 윤성현의 '파수꾼'과 박정범의 '무산일기'였다. 두 감독은 나란히 신인감독상 후보에 올라 경합을 벌였다.
이것은 지난해 부산영화제에서 두 작품 모두 뉴커런츠상을 수상하면서 시작된 경합이었다. 두 사람은 각종 국제영화제는 물론이고, 국내의 시상식에서도 성격과 상황에 따라 윤성현이거나 박정범이 호명되었다. 단상에서 평생 한 번만 받는다고 감격스러운 소감을 전하는 신인배우상의 경우에는 '파수꾼'의 이제훈이 단연 돋보였다.
후보의 목록을 하나 둘씩 완성해 가면서 떠오르는 하나의 문장은 "묵직한 것은 없지만 새로운 가능성은 두루 선보인 한해였다"라는 단상이다. 국내 시상식에서는 아주 많이 언급되지는 않았지만 지난해 12월에 개봉된 '황해'는 최근 영국에 개봉을 하면서 국제적 관심을 모았고, 국내 버전과 달리 칸에서 새롭게 선보인 버전으로 편집된 영국개봉 버전은 좀 더 나은 평가를 받기에 충분했다. 나홍진 감독 역시 두 번째 장편을 선보였다는 점에서 최근 등장한 새로운 세대의 대표선수로 꼽기에 충분하다.


경기도 구리시의 한 교회 건물에 들어와 시설물을 만지고 다녀 관계자들을 긴장케 했던 신원 미상의 인물이 ‘화장실을 찾던 대학생’이었다는 보도가 나오면서 일각에서 여러 의문들이 제기됐다.
몇몇 누리꾼은 “화장실 찾던 대학생이라고 보도됐는데, 이상행동을 보인 동영상을 본 사람들은 미심쩍어한다”, “ 인근에 거주하는 대학생, 화장실을 가고 싶다면 가까운 본인 거주지로 가면 되는 것 아닌지”, “1층 화장실을 놔두고 왜 곧장 2층으로 가는지”, “엘리베이터 버튼을 누르고, 엘리베이터에 들어가 약 12초 정도를 머물다가 왜 해당 층에 다시 나왔는지”, “건물을 나가면서도 유리문의 긴 손잡이 전체를 위부터 아래로 문지르고 나가는지” 등의 의문점을 제시했다.
공개된 CCTV 영상에 따르면 신원 미상의 인물은 모자와 마스크를 쓴 채 4시 40분 건물에 들어와 4시 40분 3초부터 5초까지 1층의 난간에 손을 댔고, 7초부터 계단의 난간에 손을 대고 2층으로 이동, 한 남성과 마주친 4시 40분 14초쯤 난간에 손을 뗐고, 18초까지 남성의 반대 방향으로 뒤돌아서 있다가 남성이 사라진 19초부터 다시 난간에 손을 대고 3층으로 이동했다.
4시 40분 20초부터 26초까지는 CCTV 사각지대, 27초에 난간에 올렸던 손을 뗐고 4시 40분 29초부터 35초까지 3층의 한 문 앞에서 서성거리다 4시 40분 37초부터 39초까지 엘리베이터 근처를 서성거렸고, 4시 40분 42초에 난간을 잡고 아래층으로 내려가다 46초에 난간을 잡지 않고 다시 올라와 48초에 엘리베이터에 탑승, 4시 40분 59초에 다른 층으로 가지 않고 다시 3층에 하차했다.
이후 인물은 1층으로 뛰어 내려가며 난간을 잡지 않았고, 4시 41분 15초부터 다시 1층을 서성거렸다. 한편 4시 41분 12초에 2층에서 문을 열고 나온 여성과 남성은 1층에 있는 신원 미상의 인물을 유심히 관찰하기 시작, 4시 41분 20초 신원 미상의 인물은 아무것도 잡지 않은 채 1층 출입문으로 이동했고, 4시 41분 23초 오른손으로 문을 열고 왼쪽 손으로 왼쪽 문의 손잡이를 위부터 아래로 쓸어 내리며 건물 밖으로 나갔다. 건물에 있던 시간은 총 1분 20초 남짓이다.


앞으로도 획기적인 고용 상황은 기대하기 어려울 것 같습니다.정부가 세금을 쏟아 부어 만드는 일자리에 한계가 있고,청장년의 역외유출은 더욱 심화될 것으로 보입니다.더욱이 저소득층 노동자들을 떠받치고 있던 도·소매,음식·숙박,시설관리 업종이 고용인원을 줄이는 추세여서 고용환경은 더 나빠질 수밖에 없습니다.생존 위기에 몰린 소상공인들과 영세 중소기업은 주휴수당 지급과 근로시간 문제가 해결되지 않을 경우 고용문제가 더 심각해질 것이라고 경고합니다.정부가 시장의 목소리를 반영한 대책을 내놓지 않으면 고용상황은 더 심각해 질 것입니다.


안내렌즈 삽입술은 안구 내 렌즈를 삽입하여 시력을 교정하는 수술입니다. 직접적으로 각막을 깎아내지 않아 라식과 라섹보다 안전한 수술로 각광받고 있지만 안구 내 렌즈를 삽입한다는 것이 조금 생소한 분들 역시도 많을 것입니다. 안내렌즈 삽입술에 대한 여러분들의 생소함을 조금이나마 덜어드리고자 오늘은 안내렌즈 삽입술 수술 방법에 대하여 자세히 알아봅시다.
전방렌즈와 후방렌즈 수술 방법
각막 가장자리에 미세한 절개창을 만들고 이 절개창을 통해서 시력교정용 안내렌즈를 넣어주는 과정은 동일합니다. 다만 전방 렌즈는 렌즈의 삽입 위치가 홍채 (눈조리개) 전면에 위치하며 렌즈의 고정을 집게발을 이용해서 홍채 표면에 물어서 장착하며 후방렌즈는 홍채 후면과 수정체 사이의 공간에 걸쳐서 끼워두는 방식입니다. 라식 수술과는 달리 경험이 많고 숙련된 안과 선생님의 집도가 필요한 안내 수술입니다.
홍채 절제술, 눈 안의 방수 길을 만들어 부작용을 예방합니다.
안구 내에서는 방수라는 액체가 안구 내의 압력유지와 신진대사를 위해 계속해서 순환하게 됩니다. 안내렌즈 삽입술로 인해서 이 흐름에 장애를 받게 되면 수정체 혼탁이 발생하여 백내장이 빨리 진행되거나, 자칫 흐름이 차단되어서 급성 녹내장이 올 수도 있습니다. 이를 사전에 예방하기 위해서 예비 순환로를 만들어 주는 겁니다. 이 홍채 절제술은 레이저를 이용하여 외래에서 비교적 간편하게 시술하며 환자분은 이 치료로 인한 특이 변화를 거의 느낄 수 없습니다.
전방형 안내렌즈의 경우에는 홍채 절개술을 시행해야 하고요, 후방형 안내렌즈는 최근에 개발된 아쿠아 ICL부터 렌즈 중앙부에 홍채 절개술을 대신할 미세 구멍을 제작해서 렌즈의 방수 홀이 눈 안에 방수 흐름을 원활하게 해주기 때문에 별도의 홍채 절제술 없이 수술이 가능합니다.
안내렌즈 삽입 시술 전후 주의사항
콘택트렌즈 착용은 아무래도 각막의 기능을 저하시키고 자칫 감염의 원인이 될 수 있으므로 수술 예정 1주일 전부터는 착용하지 않는 것이 좋습니다. 다만 부득이한 사정으로 반드시 렌즈 착용이 필요한 일시적인 경우에는 (예: 면접, 웨딩촬영 등등) 일회용 콘택트렌즈를 최단기간만 착용하도록 합니다. 수술 전에 큰 주의사항은 없지만 안내 수술인 만큼 출혈의 가능성은 있으므로 항혈전제나 아스피린을 치료 목적으로 계속 드시는 분은 잠시 약을 중단하는 것이 좋습니다. 여성분들의 경우에는 생리주기도 감안하시면 좋고요


운명철학에 도통하여 예지력을 갖춘 이들은 아이러니하게도 불우한 삶을 사는 경우가 많다. 예지능력이 있다하여 자기 자신의 운명을 행복으로 바꾸지는 못하는 한계 때문이다. 예지능력은 공부와 수행을 통해 키울 수 있지만 자신의 운명을 바꾸지는 못한다. 일본열도의 침몰을 예언한 탄허스님은 예지능력이 수행의 부산물임을 증명한 이다. 유.불.선에 모두 통달한 고승으로 추앙받았던 그는 월남전에서 세계 최강의 군사력을 지닌 미국이 아주 열세인 베트공에게 패퇴할 것이라고 예언했고 미.소 양국의 냉전체제가 소련의 붕괴로 무너질 것 그리고 독일은 극과 극의 대립이 아닌 동.서 간의 반목이므로 곧 통일이 이루리라고 예언했고 현실도 그리 실현됐다. 한국의 경우 극과 극의 대립이라 독일처럼 쉽게 통일되기는 어려우나 어느 한순간 피 한 방울 흘리지 않고 평화통일이 이루어지고 북방의 빙하가 녹아내려 지각변동이 오면 한국이 새 세상의 주 측이 될 것이라고 예언했는데 최근 북극의 빙하가 엄청난 속도로 실제 녹아내리고 있다.
5.16 군사혁명으로 정권을 잡은 박정희대통령이 탄허스님의 명성을 듣고 자문을 구했는데 탄허는 중요한 세 가지 방안을 제시했다. 첫째 산업사회가 발전 할수록 물 부족 사태가 심각해 질 것임으로 댐건설로 대비할 것과 둘째 나라의 동량이 될 인재를 키워야 인재들이 나라를 먹여 살리고 발전시킬 수 있음에 정신문화원을 세워 집중 육성할 것, 그리고 세계적인 식량난이 닥쳐 세계 식량전쟁 가능성이 높으니 농지보존과 개발을 적극 해야 하기에 절대 농지법을 제정할 것을 충고했고 박대통령은 이에 적극 따랐다. 22세 때 오대산에 계신 한암선사의 인품에 반해 출가한 탄허는 천재 중 천재였다. 동국대학교 국문학과 교수로 모르는 게 없는 ‘만물박사’로 유명했던 양주동 박사는 ‘장자가 다시 태어나 장자를 강의한다 해도 탄허에 미치지 못할 것’이라고 극찬할 정도였다. 탄허는 출가 전 유학자인 부친으로부터 한학을 공부했고 노장 사상의 진수를 공부한 바 있다. 출가 뒤 18년 동안 두문불출하며 참선과 경전공부에 열중하여 한 소식을 얻었다. 탄허는 당대 최고의 불교 학자이자 노장사상의 대가이면서도 끝내 저서하나 남기지 않았다. ‘공자도 석가도 자신의 글을 남기지 않았다.’는 말과 함께...
60년대 초 아직 농경국가였던 시절 산업화 이후 물 부족을 예언한 혜안은 단순한 유추나 글로 배운 지식뿐 아니라 수행의 기가 합쳐진 결과물일 것이다. 예지력을 지닌 이들은 대체적으로 생활능력은 약한 바 이 예지능력을 돈 버는 쪽으로 활용한 이가 드물고 ‘중이 제 머리 못 깎는다.’는 말처럼 자기 자신의 이익이 개입될 경우 욕심이라는 감정이 개입되어 객관적이 되기 어렵기에 예측이 어긋나기 쉽기 때문일 것이다. 예지력은 역술의 깊이 있는 공부나 참선 또는 자신의 노력 없이 신들림에 의해 생긴다. 조계종 종정을 지닌 서암스님은 이런 증언을 한바있다. 몇몇 도반들과 용맹정진하여 수행하던 젊은 시절 모두 함께 밥 먹고 잠자는 시간 외에는 참선정진을 했는데 그러던 어느 순간 놀랍게도 공부하던 도반들 전부가 초능력이 생겨 오는 손님이 몇 명 찾아올지를 알정도가 됐고 그 예감에 따라 밥 짓는 양을 정하면 어김없이 들어맞았다고 한다.
하지만 예언이 수행의 목적이 아니여서 공부과정 중 그저 흘러가는 현상으로 지나쳤지만 서암스님은 당시의 신기한 경험을 법문에 인용하시기도 했다. 역술공부에 있어서도 마찬가지다. 공부에는 정도가 있고 이를 벗어난 사도가 있는바 필자가 공부하던 중 몇몇 도반은 정도가 아닌 이런 사술적 공부에 빠져 공부가 엉뚱한 방향으로 흘러가기도 했다. 예를 들자면 어떤 이의 성이 무엇이고 어머니의 성까지 맞추어서 처음부터 상대방의 기를 꺾어 놓고 부모가 돌아가신 경우 몇 살 때 무엇 때문에 돌아가셨는지를 맞추어내는 식이였다. 이에 대해 스승님은 기가차서 야단을 치시곤 했다. “이 미친놈아 지성이 무엇인지 모르는 천치 바보가 어디 있으며 어머니 성이 무언지 모르는 미친놈이 있다더냐? 그리고 지 애비 애미 몇 살에 죽었는지 모르는 자식새끼가 있다더냐? 상대에게 도움이 될 수 있는 미래에 대해 이야기해야지 지나간 그런 쓰잘데기 없는 아가리는 왜 벌리는 겨? 공부를 하란 말이다. 공부를!” 이렇게 야단을 맞으면서도 이런 사술적인 공부를 고집하는 도반이 몇 명 있었고 결국 공부를 마치지 못하고 파문되기도 했다.
이런 얄팍한 공부를 한 어떤 도반 한명은 부산 변두리에 철학원을 개업해서 한때 이름을 날리기도 했다. 손님이 오면 생년월일만 묻고 사주팔자를 뽑은 뒤 대뜸 “당신 성이 0지? 당신 어머니 성은 0맞지?”라고 해서 정신을 뽑아놓은 뒤 되는 말 되지 않는 말로 횡설수설해도 도통한 도사님이라고 소문이 났다. “아니 글쎄 나를 척보고 내 성과 어머니 성을 척척 맞추는 거야! 세상에 내가 사주 보러 여러 군데 다녀보았지만 이런 신통방통한 도사는 처음이야!” 이렇게 사람들이 소문을 내주니 철학원이 갑자기 발 디딜 틈도 없이 바빠졌다. 하지만 이런 얕은 잔재주는 한계가 곧 드러나는 법이다. 이런저런 예측을 해준 내용들이 하나도 제대로 맞지 않으니 1년도 채 못 되어 썰물 빠지듯 손님들이 사라져 그 후로는 파리만 날리다 호구지책으로 제자를 모집한다고 사주 보러 온 사람들을 꼬셔서 교육비만 받아먹고 아는 게 없으니 제대로 가르쳐 주질 못하자 스승과 제자 간에 민망한 싸움만 벌어졌다.


승강 PO 2차전 전반 종료 직전 임선영은 허벅지 햄스트링 부상을 입었다. 더 이상 뛸 수 없어 교체됐다. 하프타임에 임선영은 김호남에게 “미안하다”고 했다. 끝까지 그라운드에 서고 싶었지만, 부상이 심해 그럴 수 없었다. 김호남은 “내가 형 몫까지 뛰며 골까지 넣을 테니 걱정하지 말라”고 위로했다. 주장이라 부담이 더 컸을 형의 마음을 헤아린 말이었다. 김호남은 그 약속을 지켰다. 0-1로 뒤진 후반 30분 1-1 동점 헤딩골을 넣었다. 득점 직후 김호남은 벤치에 앉아있던 임선영에게 달려가 안겼다. 김호남의 동점골로 분위기를 반전시킨 광주는 결국 클래식 승격을 이뤘다.
챌린지 강등의 아픔을 겪는 등 구단과 역사를 함께 한 광주FC 창단 멤버 임선영(왼쪽)과 김호남이 6일 경남FC와의 승강 PO 2차전이 끝난 뒤 3년만의 클래식 복귀를 자축하며 파이팅을 외치고 있다. 창원｜김민성 기자 marineboy@donga.com 트위터 @bluemarine007
● 서로의 아픔 잊게 해준 형제애
임선영과 김호남은 2011년 나란히 광주 유니폼을 입었다. 광주가 상무와 결별한 뒤 시민구단으로 새롭게 출발할 때 창단 멤버로 뽑혔다. 그러나 2년 만에 광주는 챌린지로 떨어졌다. 팀이 2부리그로 강등되자 많은 선수들이 떠났다. 기량이 썩 좋지 않았던 둘은 광주에 남아 떠나는 선수들과 작별인사를 했다. 화도 나고 마음도 아팠지만, 딱히 방법은 없었다. 둘은 서로 의지하며 이를 악물고 챌린지에서 뛰었다. ‘1부리그 승격’이라는 목표 하나로 의기투합했다. 팀 동료 이상으로 끈끈한 우정을 쌓았고, 올해는 팀의 클래식 승격을 위해 축구 외적인 부분은 최대한 자제했다. 2년 전의 아픔을 털어내기 위해 모든 것을 걸었다.
● 승격의 기쁨은 제대로 된 회포로!


GPC는 지난 2016년부터 2018년까지 3개년간 한국국제협력단(KOICA) 시민사회협력사업의 일환으로, 바탐벙 시내 4개 중학교의 중도탈락 예방을 위한 학교협력사업을 진행한 바 있습니다. 해당 사업을 통해 3개년 간 4개 협력 중학교의 중도탈락률이 5.7% 감소 되는 성과가 있었습니다. 또한, 교사의 장기결석 학생 모니터링, 학교 리더십의 학교 운영 역량, 자녀 학업에 대한 학부모의 관심과 참여, 학교 시설 환경 등 전반적인 부분에서 의미있는 변화들을 확인할 수 있었습니다.
위 사업 결과에 기반하여, 학교의 중장기적이고 지속적인 발전 기반을 구축하고자 학교지원위원회(School Support Committee)를 중심으로 학교 운영에 대한 지역사회 참여를 확대하고, 학교 리더십과 교사들의 역량을 강화하며, 학부모와 학생들의 교육에 대한 인식과 적극적인 참여를 증진하기 위해 2020년부터 2022년까지 향후 3개년 간 한국국제협력단(KOICA)의 지원을 통해 지속사업으로 진행하게 되었습니다.
바탐벙 도 교육부와 바탐벙 시 교육부의 협력과 지원으로 지역 내 6개 중학교가 본 사업에 참여하기를 희망하였고, 학교 방문 인터뷰와 교육부 관계자 면담을 통해 최종적으로 4개 중학교를 본 사업의 협력학교로 선정하여 본 협약식이 진행되었습니다.
▲ 협약 진행 모습
바탐벙 도 교육부의 국장인 Yi Songky는 "정부의 지원이 제한될 수 밖에 없는 현실 속에서 지역사회 참여에 기반 한 학교역량강화 사업은 매우 중요하며, 특히 학교장과 교사, 학부모의 인식과 참여를 증진하는 것은 우선시 되어야 한다. 이러한 차원에서 본 사업은 중요하며, 이 사업이 향후 바탐벙 지역에서 좋은 모델이 되기를 바란다" 며 본 사업의 의미와 중요성을 강조하였고, 동시에 본 사업에 참여하는 학교장들의 적극적인 협력을 당부하였습니다.


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웹에서의 매쉬업은 음악 용어로 사용되는 매쉬업과 별반 차이는 없습니다. 다만 음악은 음원 소스를 이용하는 것이고 웹은 웹의 서비스들이나 정보를 이용하는 것을 말합니다. 그런데 여기서 간과하지 말아야 할 중요한 포인트가 있습니다. 그것은 단순하게 혼합하는 것이 아닌 혼합을 해서 새로운 가치를 만들어 내는 것입니다.
많은 매쉬업 애플리케이션을 보면서 느끼는 것중 하나가 1995년~1996년대의 개인 홈페이지를 같은 매쉬업들이 상당히 존재 한다는 것입니다. 가령 매쉬업을 열심히 했는데 여기 저기에 있는 방명록, 카운터, 게시판들을 모아 놓은 홈페이지 같은 것 말이죠.. 그 당시에는 네띠앙이라는 곳에서 게시판과 방명록 같은걸 제공해 주었고 플래시 카운터 같은 것도 여기 저기서 서비스 해주고 있었죠...
그 당시에는 서비스를 열어준 것이고 지금은 그 보다 한차원 더 높은 정보를 열어 주었다는 차이점이 있지만 사용 방식은 비슷하다는 겁니다. 네이버의 검색을 우측에 붙여 놓고 여행 검색을 좌측에놓고 그 아래는 플리커의 이미지 검색 결과가 나오고 또 그옆에는 동영상 검색 결과가 나오는 선이죠.. 이 정도의 선에서 매쉬업을 마무리 짓는 선을 이젠 조금 벗어나야 하지 않겠나라는 생각이 듭니다.
제가 만든 NAuction이 대표적인 예가 될 수 있겠네요.. 하지만 위의 설명과 조금 다른 면이 있다면 하나 더 추가한것이 있습니다. ^^;; me2Day와의 연동 관계가 있다는 것이죠.
전 매쉬업들이 개인 홈페지이의 개념에서 벗어나야 한다고 생각합니다. 개인 홈페이지의 수준에서 벗어 나서 없으면 불편해서 다시 사용하겠금 되는 그런 존재 까지 가야 한다고 생각합니다.
"그거 이용하면 정말 편하게 됐었는데..."라는 여운이 남아서 다시 찾을 수 있는 서비스를 만들어 가야 한다고 믿고 있죠.. 많은 매쉬업 개발자들이 지나치는 경우가 있습니다.
그것은 매쉬업 애플리케이션을 만들 때 자기 자신의 본체는 없고 여기 저기의 정보만 끌어다 본체를 만든다는 것이죠..전부다를 이야기 하는 것은 아닙니다 ^^; 그런 서비스들이 많다는 걸 이야기 하고 싶을 뿐입니다. 보다 창조적이고 발전적이고 누구도 따라 할 수 없는 존재의 서비스를 만들려면 자신만의 서비스를 만들고 그 서비스 위에 매쉬업을 해야 하는 것이 진정한 매쉬업의 길이라고 생각합니다...


38년째 야구해설을 하고 있는 야구계 살아있는 전설, 허구연 MBC 해설위원이 2년 연속 호주를 찾았다. 허구연 해설위원에게 질롱코리아 올시즌 전망, 호주프로야구, 무엇보다...
올시즌 질롱코리아, “수준 완전 다르다”
두산·롯데·LG 스프링캠프 모두 호주로 – 교민사업체 틈새시장 공략해야
38년째 야구해설을 하고 있는 야구계 살아있는 전설, 허구연 MBC 해설위원이 2년 연속 호주를 찾았다. 해설위원이 찾은 곳은 시드니도 멜번도 아닌 빅토리아주 2대 도시 질롱에 있는 야구장이다. 21일 개막한 호주프로야구 19-20시즌 질롱코리아 1라운드 3차전이 열린 23일 오후 질롱베이스볼센터에서 만난 허구연 해설위원은 질롱코리아가 2연승을 올리고 나서인지 얼굴에 미소가 가득했다.
허구연 해설위원에게 질롱코리아 올시즌 전망, 호주프로야구, 무엇보다 허 해설위원의 야구 역사가 녹아 있는 프로야구 ‘인프라’에 대한 이야기를 들었다.
– 작년에 이어 올해 또 ABL(호주프로야구리그)에 참석했는데, 특별한 이유가 있나?
“시드니 올림픽 때도 와서 중계방송을 했다. 2000년에 동메달 땄다. 예전에 우리 팀들이 호주에 전지훈련 스프링캠프를 왔다. 그 때도 왔다. 몇 번 왔다. 작년에는 질롱코리아가 처음 출전했다. 호주리그를 본 적이 없다. 과연 호주리그는 수준이 어떤가, 분위기와 환경이 어떤지 보러 왔다”
– 올해 두번째로 호주리그를 보고 계시는데 호주리그 수준을 어느 정도라고 생각하고 계시나,
“호주야구는 미국 MLB도 꾸준이 관심을 갖고 지원하는 것으로 알고 있는데 생각보다 수준이 높았다. 호주 출신 메이저리그 선수들도 많고 마이너리그 선수들이 호주리그에 윈터볼을 와서 뛴다. 각 팀마다 좋은 선수들이 많다. 내가 한국에 돌아가서 한 얘기가 호주리그를 정말 수준을 낮게 봐서는 안된다는 것이었다. 이곳을 몇 년 전에 거쳐간 애틀란타에 있는 아쿠냐 주니어(Ronald José Acuña Blanco Jr)라든지 뉴욕 양키스에 디디 그리고리우스(‘Didi’ Gregorius)라든지, 지난해 여기와서 던지고 간 일본 요코하마 소속 이마나가 쇼타(今永 昇太) 선수는 일본 탑클라스 투수다. 그런 선수들도 와서 뛰고 가는 곳이기 때문에 수준을 낮게 보면 안된다.
한국에서는 호주 리그는 대충 알고 잘 모른다. 한국에서 그만 두는 선수들이 가서 하기도 하고, 수준이 낮은 데가 아닌가 생각했는데 작년으로 인식이 바뀌었다. 호주 야구가 만만치 않구나. 미국 마이너리그 선수들이 많이 와서 뛰니까 내가 생각했던 것보다도 수준이 괜찮은 것이 아닌가 생각한다.”
– 작년에 질롱코리아가 성적이 좋지 않아 호주 동포들도 실망했다.
“작년 우리 선수는 제도권 선수들이 아니다. 10개 구단이 아니고 독립팀 소속 선수가 왔기 때문에 수준이 낮을 수밖에 없다. 올해에는 수준이 완전히 다르다. 2게임을 보면서 느낀 건 우리 선수들은 역시 다르구나. 수비도 좋고. 작년에는 조금 하는 선수들만 잘 하고 나머지와 갭이 컸지만 올해는 선수층이 고르다. 시드니도 처음 1패하고 쇼크받았을 거다. 그만큼 우리 나라 야구 수준이 높은 거다.”
허구연 해설위원은 ‘허프라’라는 별명에 어울리게 호주 야구가 발전하려면 시설 인프라를 구축해야 한다며 질롱야구장에도 어린이가 놀 수 있는 시설을 마련해야 한다고 말했다. 질롱코리아 홈구장은 호주 야구장 중에서도 상당히 열악해 관객석도 적고, 현재 시설로는 대규모 관중을 수용할 수 없는 형편이다.
– 질롱 코리아가 개막전 2연승 했다. 선수단 구성이 작년에 비해 현역 프로야구 선수로 구성되서 당연한 결과로 볼 수 있겠는데 작년에 비해 질롱코리아가 달라진 점이 뭐가 있나.
“작년에는 호주리그에 참가하는 선수 구성이 힘들었다. KBO 한국야구위원회에 소속된 10개 팀은 원래 12월과 1월, 2개월간은 연습을 못하게 되어 있어서 안 한다. 작년같은 경우는 그런 문제도 해결 안되고, 각 구단이 인식이 안되어 있고. 노동법에 관련된 문제이기 때문에 선수협회와 조율을 해야 한다. 작년에는 그래서 구성이 제대로 안됐고. 올해는 선수협에서도 젊은 선수들에게, 재기를 노리는 선수에게 필요하다고 인식하고 풀어줬다. 그래서 금년에는 좋은 선수들이 올 수 있었다. 작년에는 처음 시도했기 때문에 모든 것이 미흡하고 선수 구성이 안된 반면에 금년에는 선수구성이 완전히 달라졌다.
예를 들어 선수를 A급, B급으로 나뉘면 두산 베어스 엘지 트윈스 롯데 자이언츠 같은 1군에서 뛰는 TV에 주로 나오는 선수들을 1군, 미국으로 치면 메이저리그라고 한다. 그러나 마이너리그, 퓨처스리그라도 선수들이 수준이 높다. 올해에는 법적인 문제를 해결하고 그런 선수들로 구성이 되어 왔기 때문에 수준이 높다. 금년에도 10개팀 중 5개팀 정도 선수로 구성이 됐는데 인식이 자꾸 달라지면 정말로 점점 더 좋은 선수가 올 것이다. 그러면 호주리그에 대한 평가가 달라지지 않겠는가”
– 이번에 이곳 질롱 출신 메이저리거 그래엄 로이드가 감독이 되었다, 대부분 선수들에게 외국 감독이 처음일 것 같다. 이 부분이 선수들에게 어떤 영향을 미칠 것으로 생각되나.
“로이드 감독은 질롱이 낳은 최고의 메이저리그 스타이다. 90년 내가 토론토 블루제이스 산하 마이너리그 코치할 때 로이드는 싱글 A 선수였기 때문에 잘 안다. 그래서 굉장히 반가워했다. 로이드 감독은 월드시리즈 챔피언 반지 2개가 있을 정도로 최고의 스타인데 코치 경력도 있기 때문에 생각보다 잘한다. 코치들, 선수들하고 대화도 잘하고 다 면담을 했다. (소통) 문제는 걱정 안해도 되고 오히려 순기능이어서 더 좋다.
작년 구대성은 호주 야구인은 아니기 때문에 게임하는데 심판하고 어떤 미묘한 관계에서 문제가 있을 때 말도 안 통하고, 작년에 퇴장도 당했다. 로이드가 있다는 것 자체는 이 쪽 야구인들이 무시를 못하는 거다. 모든 면에서 순조로워질 것으로 보이고 질롱 출신이기 때문에 감독 잘 임명했다고 본다.”
로이드 감독은 뉴욕양키스 소속으로 1996년과 1998년 두차례 월드시리즈 우승을 경험했다. 호주출신 선수로는 최초이자 월드시리즈 우승반지 2개를 가진 유일한 선수이다.
– 아무래도 롯데선발 노경은 선수가 제일 관심이 간다. 그 외에 눈여겨 보는 선수가 있나? 내년도 KBL에서 활약을 기대한 만한 선수가 있는지
“피츠버그 마이너리그에 있는 배지환 선수는 아주 잘한다. 잘하면 몇 년 뒤에 메이저리그 갈 거다. 노경은 선수는 내년 시즌 대비해서 5게임 등판하고 간다. 계속 던지면 어깨 탈나니까 1주일에 한번 던지고 5주 후에 간다. 나머지 선수들은 나도 와서 보고 놀랐는데 유망주들을 보냈기 때문에. 의외로 잘한다. 내년에는 아마 KBO 1군에서 뛸 수 있는 선수가 여기서 제법 나올 거다.. 활약을 기대할 만한 선수들이 많다. 롯데 선수들이 많이 오고. 롯데 김대륙도 있고. LG 홍창기도 있고. 투수들은 전반적으로 다 좋다. 온 투수들이 의외로 괜찮기 때문에 내년 국내 야구에 호주리그 출신들이 많이 좋아지지 않겠는가 생각한다. 금년에는 1군에 항상 뛰는 선수들은 별로 없지만 내년에는 1군에 상시로 출전하든지 거의 비슷한 쪽으로 갈 수 있는 선수가 여기서 나올 가능성이 높지 않겠는가 보고 있다. 롯데 허일도 아주 잘한다.”
– 팀에서 주전 선수들이 아니다, 여기서 두 달 동안 하는 40게임이 실제 이 선수들에게 좋은 경험이 되나.
“앞에서 말한대로 12월과 1월에는 연습을, 단체운동을 못하게 돼있다. (질롱코리아가) 우리 나라 선수들과 계약이 12월, 1월 게임을 한다. 스포츠는 연습을 많이 하는 것보다 게임을 많이 해야 된다. 이렇게 경기를 하는 것이 (실력을) 향상시키는 기간을 줄이는 역할을 한다. 호주 윈터볼이 그런 의미가 있는 거다.”
– 프리미어 12에서 호주가 6위였다. 호주 야구의 인프라는 어느 정도 보는지? 호주와 한국 야구의 교류 현황은 어떻게 되는지?
“호주 야구가 약하니까 교류가 거의 없다. 우리보다 강하지 않은데다 지리적으로 멀고 경비는 많이 들기 때문이다. 그런 가운데 작년 질롱코리아 창단은 굉장히 큰 의미가 있다.
질롱코리아가 오면서 우리나라에서 호주야구에 대한 인식이 달라지고 내년 스프링캠프로 두산 베어스가 질롱으로 온다. 엄청난 사건이다. 두산베어스가 여기 전지훈련을 오고, 롯데도 여기 오고. LG는 시드니에 오고, 3-4팀이 올 거다. 내가 알기로는 호주에게는 상당히 큰 선물이다. 우리 교민들이 가서 1군 선수들을 볼 수 있는 기회도 있고. 프로선수들이기 때문에 경제적으로 엄청난 돈을 쓴다. 질롱이나 멜번도 알아야 된다. 미국이나 일본은 프로스포츠팀 스프링트레이닝 캠프를 시에서 유치하기 위해서 엄청난 돈과 신경을 쓴다. 돈을 쓰고 가기 때문이다. 한두푼 쓰는게 아니다.
한국에 질롱 모르는 사람이 꽤 있다. 질롱이 지역 이름인 줄도 모른다. 이제 봄캠프에 한국팀이 오면 또 알려질 거다. 한국 관광객들이 올거고 팬들이 와서 구경할 거고. 호주 당국이 60명 정도 선수단이 와서 먹고 자면서 돈을 1달 동안 계속 쓰는 가치를 아직은 조금 평가를 못하는 것은 내가 볼 때 아쉽다.
일본은 우리 팀이 가면 시장이나 도지사가 나와서 꽃다발 들고 난리가 난다. 돈을 쓰고 가기 때문이다.”
– 질롱코리아가 좋은 성적을 유지해 포스트시즌에 진출한다면 한국 야구팬들에게 호주리그도 관심 가질 수 있는 리그로 자리 매김 할 수 있다고 생각하는지. 어떻게 전망하나?
“호주야구가 우리처럼 기반이 탄탄하지 않다. 결국은 경제력이다. 한국은 대기업이 하니까 100억, 200억, 300억 관계없이 하는데 여기는 그 정도가 안되기 때문에 쉽지 않다. 어렵지만 많이 노력은 하고 있는 것 같다. 결국 자본주의 사회의 꽃인 프로스포츠는 돈이 뒷받침 안되면 안된다. 호주도 프로스포츠로서 산업화가 빨리 되어야 한다. 수지 타산이 맞아야 좋은 선수도 데려올 수 있다. 돈이 있어서 미국 마이너리그에서 뛰는 좀 더 좋은 선수를 데려올 수 있는 그런 구조로 해야 되고, 그렇게 되면 호주리그가 격상이 될 것이다.
결국에는 산업화를 생각해야 하는데 인적 및 시설 인프라 투자가 이뤄져야 한다. 어느정도 기반에 오를 때까지 정부 차원에서 인식이 중요하다. 한국도 이를 이루는데 시간이 걸렸다.
로이드 감독도 호주 메이저리그 4번타자까지 했고 메이저리그 스타가 나오면서 그게 이어져야 한다. 예를 들어 메이저리그 선수가 연봉 3000만 달러를 받는다. 이게 메이저리그의 장점이고 그런 모델 케이스가 많이 나와야 한다. 협회나 정부 차원에서 중장기 마스터플랜을 세워 꾸준히 엄청난 노력을 해야 한다.
Tee-볼과 리틀야구 같이 장기적으로 보급을 많이 시켜서 많은 사람들이 야구를 하게 하면 거기서 스타가 나오는 것이다. 하루아침에 나오는 게 아니다.”
– 한국 야구의 흥행이나 수준이 예전만 못하다는 평가가 있다.
“전혀 그렇지 않다. 금년에 인기 구단들이 성적이 안 좋아 관중이 줄어들었다. 여러가지 요인이 있는데 제일 큰 팩트는 LG, 롯데, 기아, 한화 이런 팀이 인기가 높은데 LG외에는 5강에 들어간 팀이 하나도 없어서 관중이 줄어들었다.”
– 개인적인 질문이다, 2010년에 캄보디아 ‘허구연필드’를 지었고 베트남에도 경기장을 지어준 것으로 안다. 어떻게 이 일을 시작하게도 되었으며 앞으로 어떻게 발전시킬 계획인가
“캄보디아, 베트남은 야구가 전혀 없던 나라이다.
내 이름으로 된 야구장이 전남 강진 ‘허구연 필드’, 익산, 캄보디아, 베트남 등 4곳이다. 인프라를 내가 계속 얘기하면서 실행에 옮기지 않으면 다른 사람을 설득할 수 없다. 그래서 내 돈을 들여서 하는 것이다. 캄보디아에 야구장을 짓는데 1억이 든다고 해서 1억을 딱 부쳐줬다. 해야 되기 때문에 그렇게 했다.
강민호 선수가 롯데 시절 FA가 됐을 때 본인 이름으로 야구장 하나를 지으라고 권했더니 짓겠다고 했다. 양산시장에게 얘기해서 본인이 2억, 양산시에서 3억과 땅을 제공해서 강민호 야구장을 만들게 했다.
학생들 공부시키려면 교실이 있어야 하고 선생도 있어야 한다. 지금도 스타 선수들에게 야구장을지으라고 얘기한다. 최근에 내 말을 들은 선수가 이만수이다. 이만수가 감독 은퇴하고 나한테 전화로 ‘캄보디아와 베트남에서 선배님 하시는 일을 좀 돕겠습니다”라고 말했다. 그래서 내가 ‘꿈이 있다. 우리가 올림픽 금메달 따고 야구 잘한다고 하면서 기여하는게 하나도 없다. 인도차이나 반도에서 야구를 하게 도와서 나중에 ‘한국인이 주도해서 야구를 하게 됐다’는 얘기를 들어야 되지 않겠나”라고 말했다.
이미 태국은 야구를 하고 있었고, 베트남하고 캄보디아는 시작한 상태였다. 미얀마와 라오스가 남아 있는데 미얀마는 옛날에 조금 하다가 지금 중단됐다. 이만수 전감독에게 미얀마 아니면 라오스에 가서 도우라고, 그래서 어느 시점에 가서는 인도차이나 반도에 한국기업이 주도하는 리그를 해야 한다고 말했다. 그랬더니 한달 있다가 전화가 왔다. 라오스를 돕겠다는 것이다.
세월이 지나서 한국 야구가 베트남, 캄보디아, 라오스에서 ‘야구는 한국인들이 와서 우리에게 지도해주고 도와줘서 했다”는 얘기를 좀 들어야 된다고 생각한다. 일본은 아프리카 같은 곳에서 이미 하고 있다. 한국은 베트남 같은 동남아시아에 비즈니스가 있으면 확 달려들어서 수주를 따내는 것만 하지 말고 스포츠, 문화, 예술 분야에서 도와줘야 한다. 다른 것은 모르지만 야구만큼은 우리가 지원해야 한다. 개인적으로 인도차이나가 아니더라도 스리랑카, 몽골에서 도와달라고 해서 야구용품도 보내줬다.”
질롱코리아 이번 시즌 전망은?
“노경은과 배지환이 5번 등판하고 가니까 20게임 정도 한다. 그 다음에 선수들이 어떻게 할지 모르겠지만 로이드한테 승률 5할이면 최고이고 4할만 달성해도 성공이라고 얘기했다. 작년에는 1할 7푼이었다.
프로야구, 핵심은 ‘인프라’
편안하게 즐길 수 있는 시설 있어야 관객 온다
‘허프라’라는 별명이 무색하지 않게 허 해설위원은 인터뷰 내내 ‘인프라’를 수십번 강조했다. 그가인프라의 중요성에 눈뜨게 된 계기는 한국 프로야구 초기인 1984년 한국인 최초로 LA 다저스의 스프링캠프장이 있었던 미국 플로리다 베로비치(Vero Beach) 히스토릭 다저타운(Historic Dodgertown)에 방문한 것이다.
“그 때 4주 정도 머물면서 입이 딱 벌어졌다. 1982년도에 한국 프로야구가 시작했는데 그 당시 야구장이 정말 형편없었다. 그 때 메이저리그를 보니 (한국 야구장 수준이) 기가 찼다. 우리는 야구장도 아니었다. 프로스포츠는 시설과 인적 인프라, 특히 시설인프라가 안되면 프로로서 절대 성공할 수 없다는 것을 뼈저리게 느꼈다. 그래서 내가 인프라 얘기를 계속 하는 것이다.
내가 한국프로야구 9구단, 10구단 아이디어를 내고 KBO총재와 같이 주도하고 야구장을 엄청 많이 지었다. 광주, 창원, 대구, 울산, 포항 다 내가 시장들하고 만나서 얘기하고 방송할 때 얘기하고, 지금 대전 야구장도 새로 짓고 있다. 유명한 사건들이 많다.
옛날에는 승부를 보러 가지만 지금은 승부도 승부지만 즐겨야 된다. 즐기는 장으로 하려면 시설이 좋아야 되고, 인프라가 안되면 안된다. 2000년 들어서 계속 얘기한 게 잠실구장 여자화장실이다. 여자들이 쉬는 시간에 줄을 한 20미터 서는 것을 보고 이런 것도 해결 안 하면 어떻게 하냐고 계속 얘기했다. 결국 10년 전 당시 KBO 유영구 총재 시절에 여자화장실을 늘리고 시설도 바꾸었다. 운동장이 불편한데 누가 오겠나.
특히 한국 같은 경우 갈 데가 별로 없다. 가족끼리 연인끼리 운동장에 와서 즐길 수 있도록 안락하게 해 줘야 된다. 호주야구도 그런 생각을 가져야 된다. 질롱도 아이들이 놀 수 있는 공간을 만들어 줘야 된다.”
허구연 해설위원은 철저히 프로야구는 산업으로 접근해야 한다며 동포 비즈니스에도 사업 아이디어를 냈다. 특히 여행 분야에서 아주 작은 시장이지만 틈새 시장이 있다고 봤다. 내년에 두산이 질롱에, 롯데는 애들레이드, LG는 시드니에 온다. 허 위원은 투어코스도 생각할 수 있고 스프링캠프와 연계해서 교민들과 같이 하는 프로그램을 만들어야 한다고 말했다. 한국에서 야구를 보기 위해 2박 3일 지방 여행이 보편화 되어 있는 것처럼 호주프로야구 투어 관광객을 모집할 수 있다는 것이다.
질롱코리아 1라운드 마지막 경기가 끝난 후 허구연 MBC해설위원이 선수단을 위해 삼겹살 파티를 열었다.


1945년 8월6일과 9일 히로시마와 나가사키에 원자폭탄이 투하되자 일본이 즉시 항복해 수백만 희생을 치른 태평양 전쟁이 종식됐습니다. 가공할 원자폭탄의 위력인지 1959년 이승만 대통령은 정부연구조직으로 제일 먼저 오늘날의 한국원자력연구원(원연)을 설립했습니다. 원전현장에 근무하다 원연에 입소해 선배님들의 이야기를 들으니 가히 자긍심과 애국심이 충만한 곳이었습니다. 기름 한 방울 나지 않는 나라에서 핵으로 에너지와 국방문제를 해결한다고 매진해 중수로, 경수로 핵연료 국산화를 성공했습니다. 초기 우리나라의 척박한 과학기술기반에서 열정으로 노력하신 그 결과는 오늘날 우리나라 과학기술 발전에 너무나 소중한 밑거름이 되었습니다. 불철주야 연구실에서 핵연료 개발에 몰두하다 건강을 해쳐 돌아가신 연구원도 계셨습니다.
1986년에는 경수로 설계기술 이전을 위해 최고 인재를 선발해 미국 CE사에 보냈는데, 출정식이 마치 특공대를 보내는 것 같았습니다. 한필순 박사(당시 연구소장)께서 모든 일을 주도했는데 미국 사무소장겸 인솔자였던 이병령박사도 CE사 기술이전이 초과 달성되도록 심혈을 기울였습니다. 그 결과 기술이전은 성공적이었고 한전 등 산업계와 함께 오늘날 UAE 원전 수출에 결정적 역할을 했습니다. 원연 앞에는 우리나라에서 제일 큰 태극기가 게양됐고, “원자력은 국력”이라는 철탑이 소내에 설치됐으며, 북의 핵기술자가 수만명이니 남에도 최소 5천명의 연구원이 필요하다는 주장도 나왔습니다. 최고 엘리트들의 자긍심은 한때 소설 “무궁화 꽃이 피었습니다”로 상징되기도 했습니다.
▲ 한국원자력연구원.
그러니 문재인 정권의 “탈원전” 정책은 그동안의 노력을 한순간에 물거품으로 만들고 과학자로서의 애국충정마저 무시당하는 느낌을 주었을 것으로 충분히 이해가 됩니다. 탈원전을 주장하는 사람들은 좌익이고 국가와 민족의 이익을 배반하는 사람이며, 중국 동해안에 잔뜩 건설하는 중국 원전의 위험성은 말도 못하면서 국내 원전의 위험성만 언급해 세계 최고의 원전기술을 흠집내고, 황금알을 낳는 수출도 포기해 원전생태계가 무너지고 고급기술자들이 해외로 빠져 나간다는 등등의 주장에서 이러한 허탈감과 우려를 읽을 수 있습니다.
더구나 최근 원안위원으로 임명되신 이병령 박사께서는 우리나라 한국형 원전은 수소폭발이 발생하지 않는 세계 최고의 기술로 체르노빌이나 후쿠시마 원전과 노형이 달라 안전하고 저렴하며, 탈원전으로 인프라가 붕괴되면 에너지 빈국인 우리나라 에너지안보에 타격을 주게 되므로 탈원전정책은 “국정문란”이라는 주장까지 하셨습니다.
그러나 이제까지의 원전사고를 일으킨 가장 큰 원인은 노형이나 기술수준 보다는 인적 오류이며, 그 인적 오류는 100% 방지할 수 없다는 점은 말씀하지 않으십니다. 체크밸브가 거꾸로 설치됐고, 안전밸브가 잘 닫히지 않아 냉각재 누설이 발생했고, 이로 인해 핵연료가 녹았음에도 인지하지 못했던 미국 TMI 원전사고, 터빈 테스트 도중 정지되면 재가동 비용이 많이 든다는 이유로 안전장치를 끄고 시험하다 폭발한 체르노빌, 침수될 줄 모르고 지상에 있던 비상발전기를 지하로 이설하고, 쓰나미 높이를 제대로 대비하지 않은 후쿠시마 등 세계 3대 원전 중대사고가 다 그렇습니다.
원자력진흥을 위한 불타는 애국심은 존경하지만 원로분들께서는 냉엄한 원전의 안전현실을 국민과 후배들에게 제대로 말씀해 주셔야 합니다. 고리1호기는 여야 합의로 폐쇄됐고, 월성 1호기는 다수의 안전 현안이 있음을 중수로 설계에 참여한 후배들에게 물어보시면 금방 알 수 있습니다. 탈원전 반대, 원전안전 홍보, 경제성 평가 비판, 원전수출사업 등 안전과 무관한 발언은 다른 곳에서 하시는 것이 적절합니다. 모든 문제는 결국 안전에서 비롯되는데 원자력안전위원으로 중책을 맡아놓고 공부도 안하면서 원전이 안전하다고만 말씀하시면 안전은 대체 누가 다루겠습니까?
▲ 문재인 대통령이 2017년 6월19일 오전 부산 기장군 장안읍 해안에 있는 고리원전 고리1호기 영구정지 선포식에서 어린이들과 함께 영구정지 터치 버튼을 누르고 있다. ⓒ 연합뉴스
또한 영구적인 핵폐기물로 인한 갈등과 단 한번의 사고로 돌이킬 수 없는 원전의 근본 문제는 세계에너지시장 판도를 변화시키고 있습니다. 그래서 원전은 줄고 신재생에너지의 설비투자는 대폭 증가하는 현실을 직시하고 유망시장으로 조속히 전환하는 것이 중요합니다. 지켜야 할 핵심기술은 지켜야겠지만, 축소되는 원전시장을 고집하는 것은 변화를 거부하고 함께 도태되자는 무책임한 주장이며 신재생, 방사선융복합 등 더 큰 시장을 가진 신성장 분야에 원자력기술은 얼마든지 접목될 수 있습니다. 원자력뿐 아니라 모든 사업은 시장변화에 대응하지 못하면 망하는 수밖에 없습니다.
미국, 캐나다, 프랑스 등도 한때 자국 건설수요에 기반해 원자력 산업이 성장하였지만 수요한계에 봉착하자 수출을 통해 출구를 찾으려 하였지만 결국 웨스팅하우스, 아레바, 캐나다원자력공사 등 세계의 원자력 기업들 대부분 망하기 직전이거나 고전하고 있습니다. 이 전철을 그대로 따라갈 것입니까?
2000년대 초 원전사업 분야를 프랑스(프라마톰사)에 판매한 독일의 SIEMENS사는 신재생에너지분야에서 지금 세계시장을 주도하는 것을 보면 결코 바보가 아니었던 것입니다. 문재인 정부의 탈원전 정책은 원전을 점진적으로 축소하는 세계 시장추세에 그저 따라가는 수준이지, 우려하시는 독일과 같은 완전 탈원전은 시도하지도 않은 것입니다. 그럼에도 해외 모범 사례를 참조하기는 커녕 현재와 같은 일방적 탈원전 프레임에 의한 의도적이고 무조건적인 탈원전 반대는 안전에 대한 현실을 심각하게 호도하는 동시에 세계시장 흐름마저 놓치고 모두를 희생시키자는 망조의 논리입니다.
이 땅의 원자력 원로분들께 진심으로 요청드립니다. 오늘날처럼 원자력이 정략적 도구로 전락한 적도 없을 듯합니다. 국가와 민족번영을 위해 그동안 피땀으로 구축하신 원전산업이 도태되지 않고 시장변화에 잘 대응하는 출구전략을 적극 모색하고 변화와 혁신의 기업가 정신으로 세계시장에서 계속 성장하도록 원전 산업계에 촉구해 주시길 진정으로 부탁드립니다. 희망의 경자년 새해 더욱 건강하시고 소원성취하시길 기원하며, 부족한 글 끝까지 읽어주셔서 감사드립니다.
80조 2020-01-26 02:04:05
80조는 원전 찬성하는 사람들이 모금해라. 세금으로 할 생각하지 말고
이어벙 2020-01-25 13:05:23


부산공회1 측 내부에서 '노곡동 철거는 외부 고발 때문이 아니라, 부공1 최고 지도부가 향후 총공회 전체를 염두에 두고 일단 자진 철거를 했다, 그 증거는 본당과 개인 시설은 서둘러 철거를 했지만 화장실과 가옥은 철거하지 않는다'고 확인을 했다. 조작한 소문이 사실이면 왜 화장실과 가옥은 철거하지 않는가? 말이 되지 않는다는 것이다. 현재 부공1과 부공2에서 여러 제보가 쌓여 지고 있다.
② 부공1 지도부의 가족 제보 - '부공2에서 돈을 많이 낸다'
부공1 중에서 최고 지도부의 측근 쪽에서 주변에 '노곡동의 철거와 재건축을 두고 내부적으로 돈이 없어 대처가 어려웠으나 부공2 쪽에서 돈을 많이 내기로 해서 은혜롭게 진행 되고 있다'는 말이 확인 되고 있다.
③ 부공1 관리자 제보 - '부공3 시설은 손대지 말라'
노곡동 철거는 행정처분이나 강제 철거가 아니기 때문에 개인이 사유 시설을 철거하지 않겠다 하면 손대지 말고 그냥 두자. 부공3에 관련 된 시설은 부공3이 강하게 반대하기 때문에 굳이 철거할 필요가 없다. 어짜피 화장실과 주택도 철거하지 않는다.
■ 부공2 내부 폭로
① 지도부의 내부 보고 - '자진 철거다'
대구 기도원의 철거는 강제 철거가 아니라 다 자진 철거다. 북구청에서는 벌금이 1년에 5천만원이라 하면서 자진 철거를 유도했다. 그러나 자진 철거 안하고도 그 건물을 유지하면 유지할 수 있도록 될 수는 있었다. 부공2에서 노력을 했기 때문이다.
② 지도부의 내부 보고 - '부공1에서 부공2와의 합의를 깨고 철거했다'
그런데 부공1에서 북구청이 철거 명령을 했다면서 부공1이 자진 철거를 했다. 부공2와 합의를 깬 것이다. 8월 집회를 준비하던 기도회 기간이었다.
③ 부공2의 노곡동 집회 입장 - '노곡동 집회의 찬반 2가지 입장이 있다'
일부는 노곡동의 5월 집회를 참석한다. 일부는 가평에서 하고 수영동교회 창천교회 등은 개별 집회를 한다. 부공2 중에서 노곡동집회를 가지 않는 측은 노곡동집회를 여자 이세벨이 다 결정한다. 집회 사회자, 강사, 집회 재독의 종류를 결정하고 심지어 집회 연보의 십일조도 받아 간다. 집회의 주체가 잘못됐다. 현재 부공2의 집회 참석수는 부공1에 참석하는 총수와 따로 하는 수가 거의 비슷한 정도다. 부공1의 집회는 현재 술담배를 하는 불신자들에게 용역을 맡기는 정도다.
(2신 : 8월 12일)
대구공회는 노곡동 기도원의 원래 등기 번호를 가지고 있다. 이 게시판 아래 신설한 '자료' 게시판에 관련 자료를 계속 게재한다고 한다. 대구공회의 협조나 묵인 없이는 부공1과 2가 등기를 변경하지 못한다. 대구공회의 공식 협조 없이 부공1과 2가 이진헌 명의로 등기를 변경했다면 엄청난 책임이 뒤 따른다. 백도영 목사의 고소 때문에 이제 부산공회뿐 아니라 대구공회까지 정식으로 민형사 고소를 할 수 있게 되었다. 대구공회뿐 아니라 외부 교단에서 공회를 존경하는 이들까지 총공회의 최소한 모습을 지켜 주겠다면서 이 번 등기 변경과 노곡동 철거를 원상회복하려고 서류를 살피고 있다 한다. 일단 대구공회는 이 번 등기 변경과 기도원 철거를 전혀 알지 못했다는 입장이라 한다.
무엇보다 이진헌 대표 이름으로 노곡동의 등기를 협의 없이 바꾸었다면, 총공회의 전원일치를 무시한 탈선이다. 또한 상대 공회나 외부 이해 관계인이 문서 조작으로 고발할 길을 열어 공회 내로 고소와 소송을 유치하는 결과가 된다. 이진헌 목사는 평생 선비처럼 한 길을 주장했다. 그런데 부공1과 2를 그렇게 적대하던 인물이 1997년에 부공1로 넘어 갔고, 이 번에 등기상 대표에 이름까지 올렸다. 인감증명을 첨부하지 않으면 올릴 수 없는 절차를 고려하면 부공2의 실제 대표로 부공1과 2의 이 번 노곡동 처리에 대표가 되었다. 구순을 바라보는 연세에 이제 제대로 법원과 경찰을 다니려고 이렇게까지 하게 되었을까? 물론 여러 말로 설명을 하겠지만, 부공1로 넘어 갔다가 부공2로 넘어 간 다음에 이 번에는 총공회 전체 재산의 분쟁에 앞 장을 선 것은 아쉽다. 참고로 1993년의 공회 첫 소송이 시작 될 때 이진헌 목사는 부공3의 지도자였다. 세월이 그를 변하게 했을까, 젊을 때 소신 있게 산 것이 손해라는 것을 이제 자각했을까, 부공3에서는 가장 안타깝게 지켜 보고 있다. 부공3은 아직도 그를 존경해 왔다. 이 번 일로 이진헌 목사와의 모든 신뢰와 존경을 취소할 사항인데, 지금이라도 이진헌 목사는 스스로 자신의 이름을 빼고 그리고 등기에 첨부한 서류를 직접 복사하여 총공회 모든 회원들에게 공개하여 자신을 이 땅 위에서 깨끗하게 했으면 한다. 그는 혼자 가서 청구하면 아무 복잡할 것이 없다. 그가 직접 하지 않으면 곧 큰 분쟁에 중심이 될 듯하다.
(1신 : 8월 8일)
7월 22일의 등기 표시 변경.
부공1과 부공2는 모든 협의를 했고 대구공회까지 깊이 개입이 되었군요. 그렇다면 내부 거래도 했고.
헛 소문을 만들고
공회들은 뻔히 알면서 그들 양심을 달래기 위해 상관도 없는 부공3을 핑계로 삼아 노곡동을 초토화 하고.
예.. 광우병 소동에 효순이 미순이 사건으로 정권을 바꾼 광란의 이 나라, 총공회 내부의 부공2와 대구공회와 부공1을 희망이 없는 집단으로 보는 이유입니다. 알고 이런 행위를 한 사람들은 주동자, 모르고 따라 간 이들은 눈먼 망아지 원앙소리 듣고 따라 간 불쌍한 이들... 총공회 목사 200명. 전부 공범들이지요.
솔직히 돈이면 신앙양심은 개미 밟듯이 밟아 줄 수 있요. 신사참배 했던 사람들도 나름대로 이유가 있습니다. 핑계가 모두 있었지요. 베드로처럼 닭 울기 전에 도망갈 구실만 생각해봤던 것이고 신앙은 솔직히 중요한게 아닙니다. 목사도 직업 선택에 하나이지 어떤 멍청한 작자들이 목사합니까. 밥줄이 중요한거지


중앙공원에는 누각이 하나 있다. 이곳은 고려와 조선시대에 걸쳐 관리와 문인들이 모여 시문을 짓고, 학문을 논하며 시국을 논하던 망선루이다. 망선루는 본래 취경루(聚景樓)였다. 사방에 막힘이 없는 누각이라 주변의 아름다운 경치를 한눈에 볼 수 있어 취경루라 했다. 망선루(望仙樓)라는 이름은 조선 세조 때 세도가인 한명회가 바꿔놓은 이름이라고 한다. 원래 망선루가 있던 곳은 지금의 쥬네스 건물 자리이다. 1921년 당시에는 도청 서문에서 서문 대교를 잇는 도로가 큰 도로였다고 한다. 그런데 일본이 이 도로를 확장하면서 망선루의 지붕이 걸린다고 해서 헐어버릴 계획을 세운 것이다. 망선루를 구한 것은 김태희 등 청주청년회의 사람들이었다. 청년들은 모금 운동을 통해 일제로부터 망선루를 사들이고, 자재를 육거리 제일교회로 옮겨 복원하는 데 성공했다. 제일교회로 옮겨진 망선루는 이후 민족교육의 산실이 되었다. 해방 후에는 세광중. 고등학교가 이곳에서 처음 문을 열었으며. 청주 YMCA, 청주YWCA도 이곳에서 창립하여 초창기 기반을 닦았다. 청주 지역의 교육과 문화, 청년 여성운동의 산실 역할을 한 것이다. 오랜 세월을 거치면서 제일교회 망선루 건물의 훼손이 심각하여 2000년 12월 지금의 중앙공원 자리로 옮겨 복원하게 된 것이다.
문화재는 제자리에 있을 때 그 가치가 더하는 법이다. 망선루의 복원도 원래 위치에 복원하는 것이 최선이지만 원래의 부지를 매입하는데 엄청난 예산이 들기 때문에 본래의 자리로 돌아갈 수 없었다. 중앙공원에 자리를 잡은 것은 청주 동헌이나 충청병마절도사 영문 등의 문화재와도 연결 지을 수 있는 장점이 있어 사람들이 많이 모일 수 있는 곳 등을 고려한 것이다.
망선루에는 고려 공민왕의 자취가 남아 있다. 홍건적이 개경까지 침입하자 공민왕은 안동까지 피난을 갔는데, 돌아오는 길에 청주에 행궁을 차리고 6개월이나 머물러 있었다. 공민왕은 이때 취경루에서 과거시험을 열고 합격자 명단을 취경루에 붙였다고 한다. 이 과거에서 급제를 한 사람 중에 조선의 개국공신인 정도전이 있다. 망선루를 언제 처음 세웠는지에 대한 기록은 없으나 고려와 조선을 잇는 천 년 세월을 고스란히 지켜오고 있다.


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백인철, 그는 반세기에 한번 나올까 말까한 공·수·주 3박자를 갖춘 한국 중량급의 간판 스타다. 타고난 복싱센스, 순발력과 함께 차분한 경기운영으로 국내 중량급의 블루칩 이었던 그는 50전 47승 43KO승 3패를 기록하고 은퇴한 복싱계의 대표적인 무골호인(無骨好人)으로, 주변에 많은 지인들이 포진되어 있는 그의 발자취를 더듬어보자.
프로복서는 자신의 전적을 생명처럼 여긴다. 호랑이는 죽어서 가죽을 남기지만 복서는 은퇴 후 기록을 남긴다. 기록은 인기와 비례하고 인기는 수입과 직결되기에 기록은 선수의 레벨을 측정하는 중요한 척도로 작용한다. 사각의 링은 적자생존(適者生存)의 원칙이 철저히 적용되는 곳이다. 상대를 거꾸러뜨리지 못하면 내가 쓰러져야하는 상대성이 있기 때문이다.
▲ 수년전 기자의 체육관을 방문 포즈를 취한 박종팔과 백인철(우측) ©조영섭 기자
이런 먹고 먹히는 생태계의 원리가 적용되는 냉혹한 세계에서 백인철은 대뷔 후 2년 10개월 동안 26연속 KO퍼레이드를 펼쳐 기네스북에 등재된 국내 유일의 복서다. 60년 1월 21일 전남 고흥 출신인 백인철은 78년 고흥농고를 졸업하고 복싱을 했던 사촌형의 알선으로 상경, 그해 11월 중산체육관에 입문해 채용석 선생 문하에서 칼날 같은 스트레이트를 배운다. 그 후 동아체육관으로 이적해 김현치 관장에게 정교한 훅을 마스터한 그는 마포 유덕체육관에 등록, 유제두 관장에게 회심의 라이트 어퍼컷이라는 비기(祕技)를 전수받는다.
결국 돌고 돌아 79년 7월, 극동체육관에 정착해 명장 권재우 관장과 운명적인 만남으로 체계적인 지도를 받으며 80년 5월 9일 문화체육관에서 김성준과 이승훈의 라이벌전이 벌어진 경기에 언더카드로 프로에 데뷔한다. 그 때 그의 나이 만20세 였다. 당시 동료 복서들인 장정구와 전주도가 만20세에 세계정상에 등극한 것을 대비 시켜보면 늦은 출발이었다. 특히 전주도가 만22세에 타이틀을 풀면서 아침에 피어났다가 저녁에 지고 마는 나팔꽃 같은 짧은 복싱인생을 살면서 야인으로 전락했다면 백인철은 모진 풍파를 인동초(忍冬草)처럼 감내하면서 89년 5월, 서른에 세계정상에 올랐던 사연과 곡절이 많은 챔프였다.
▲ 라이벌 유제형과 동양 주니어 미들급 타이틀전 을 펼치는 백인철(우측) © 조영섭 기자
백인철은 야구의 김재박에 견줄 만큼 만능 스포츠맨이다. 레슬링과 육상, 축구, 당구 등 전 종목에 걸쳐 발군이었던 그에게 당시 수경사 오영세 코치는 ‘인철이 저 녀석은 운동신경만큼은 타고난 복서’라고 극찬을 했다. 이처럼 복서로서 겸비할 모든 재능을 갖춘 백인철 이었지만 아쉽게도 복서에게 치명적인 2가지 헨디켑을 완벽하게 보유하고 있었다. 그는 지독한 체인 스모커(Chain smoker)에 헤비 드링커(Heavy drinker) 였던 것이다.
그런 가운데도 50전 중 박종팔, 황준석, 유제형, 김종호, 노창환, 정상도 등 18명의 국내 정상급 복서와 맞대결을 펼쳐 전승에 16KO승을 기록했으니 천부적인 복서란 생각이 든다. 또한 백인철은 바둑의 고수다, 김환진, 신운철, 김철호, 유제두, 오영세 등과 함께 자웅을 겨룰 정도로 초고수다. 그래서 였을까. 그는 일발필도로 상대방을 제압하기보다는 레프트 잽으로 차분히 매듭을 풀다가 찬스 때 정석대로 결정타를 날리는 전형적인 슬로우 스타터다.
또한 그의 장점(?)중 하나는 상대방의 강약(强弱)에 따라 음주량을 조절하면서 경기에 임한다는 사실이다. 이길 만큼만 마신다는 뜻이다. 이를테면 85년 4월 20일 문화체육관에서 벌어진 유제형, 86년 10월 18일 벌인 황준석과 동양 주니어 미들급 타이틀이 각각 걸린 경기에서는 바짝 긴장하고 절주(節酒)를 하면서 경기에 임했지만 다소 만만한 상대와 대결할 땐 숙소를 무단이탈, 권재우 관장에게 검거(?)될 때까지 폭음에 폭음을 거듭하면서 경기를 치렀다.
▲ 유종현 교장 박광호 대표 백인철 챔프 © 조영섭 기자
유제형은 전국 신인대회에서 황충재를 눌렀고 대표 선발전에서도 천갑수(한국체대)를 꺽고 우승한 실력파로 프로로 전향해 24승 21KO승 3패에 당시 16연승(15 KO승)에 13연속 KO퍼레이드를 펼쳤던 상승세의 복서라 나름 큰 기대감을 갖고 관전했지만 결과는 33승 32KO승 1패를 기록한 백인철의 6회 KO승으로 싱겁게 끝이 났다.
또한 36전 34승 23KO승 2패를 기록한 찬스 포착에 능한 황준석(동아)과의 경기에서는 5회 손부상으로 라이트를 쓰지 못하는 상황에서 인상적인 불꽃파이팅을 펼치며 파상공세를 취하는 저돌적인 황준석에게 한차례 다운을 탈취하는 등 무난한 판정승을 거두면서 승리할 수 있었던 원동력은 바로 절주였던 것이다.
하지만 절주에 절주를 하면서 진중한 자세로 맞붙은 87년 11월 라스베가스 에서 치러진 WBA주니어 미들급 타이틀전에서는 챔피언 줄리안 잭슨은 강해도 너무 강했다. 통산 61전 55승 49KO승 6패를 기록한 월드 클라스 챔피언과 맞대결에선 결국 절주의 효과도 무용지물이었다. 3회 회심의 일타에 KO패 당한 백인철은 그동안 조절해 마셔온 술을 멕시코인 거주지인 슬럼가에 들어가 폭음을 하며 안타까움을 술로 달랬다.
88년12월 백인철은 박종팔과 라이벌전을 펼친다. 전 WBA 슈퍼미들급 챔피언 박종팔은 46승 39KO승 2무 4패를 기록하며 탑독의 위치에서 5천만원의 대전료를 보장받았고, 언더독인 백인철은 당시 44승 40KO승 2패를 기록하며 3천 5백만원의 파이트머니를 약속받고 일전을 펼쳤다. 중요한 것은 그날 80Kg으로 시합을 한 것이다. 라이트 헤비급 한계체중인 79.38kg을 오버하는 체중은 박종팔에 비해 체급이 낮은 백인철에겐 큰 헨디캡 이었지만 경기 일주일 전까지 동료복서 전주도를 불러내 부족한 체중을 폭음을 하면서 맞춰 경기에 임한 백인철은 능숙한 목수는 연장 탓을 하지 않는다는 말처럼 군말 없는 9회KO승으로 거함 박종팔 시대의 마침표를 찍게 만든다.
▲ WBA 슈퍼 미들급 챔피언 백인철 © 조영섭 기자
8회까지 채점도 세 부심이 79ㅡ72로 공히 채점할 정도로 일방적인 백인철의 페이스였다. 89년 5월28일 백인철은 박종팔에게 WBA 타이틀을 탈취해간 오벨 메이야스와의 타이틀전에서 극적인 11회 KO승으로 세계정상에 오르는 기염을 토한다. 당시 한국은 백인철을 포함해 유명우, 문성길, 이열우, 김봉준, 변정일 등 WBA, WBC 챔피언만 6명을 보유, 7명을 보유한 멕시코 미국과 함께 3번째 복싱 강국으로 자리잡게 되었다.
10회까지 채점에서 1점에서 4점까지 백인철이 근소하게 앞섰던 이날 경기에서 상대를 녹아웃시키는 11회에 전광석화처럼 터진 좌우연타는 백미였다. 이 타이틀은 2차례 모두 KO로 방어에 성공한 후 90년 3월 3차방어전을 어린왕자를 쓴 세계적인 작가 생 떽쥐베리의 고향인 프랑스 리용에서 크리스토퍼 티오조를 상대로 치른다.
티오조는 84년 LA올림픽 라이트 미들급 동메달 리스트로 184Cm의 큰키에 25전승 17KO승을 기록한 중견복서였다. 당시 IBF 주니어 페더급 챔피언인 베니슈를 보유한 프랑스로선 티오조는 프랑스복싱의 자존심 이었다. 당시 백인철에 지급된 파이트머니는 35만불, 그가 수령할 금액은 정확히 절반인 17만 5천불, 이에 백인철은 방송중계료가 1억원 전후해서 나오는 상황을 감안해 파이트 머니를 20만불에 맞춰달라고 말하자 극동 전호연 회장은 단칼에 거절해 버린다.
사실 백인철의 요구사항은 무리한 것은 아니었기에 상호간에 절충할 수 있는 문제로 보였지만 결국 두 사람은 루비콘강을 건넜다. 백인철은 이후 사보타지(sabotage)전략으로 맞대응하면서 경기를 치러 무기력하게 6회KO패 당한 후 링을 떠난다. 이 경기가 끝나면 토마스 헌즈와 백만불자리 경기를 치르기로 가계약까지 한 백인철로선 천려일실(千慮一失)이었고, 매니져 전호연에겐 극동프로모션의 폐막을 앞당기는 종말의 예광탄이 되고 말았다.
백인철은 프랑스로 떠나기 전 체중을 맟춰 놓고 탑승했지만 현지에 도착하니 체중이 2.5 Kg이 오버되었다. 기내에서 음주를 하면서 체중이 불었던 것이다. 예고된 패배였다. 한편 장정구, 김성준, 김환진, 김태식, 백인철, 김상현, 김철호, 이열우 등 WBA, WBC 챔피언 8명과 IBF 챔피언까지 21명의 챔피언을 탄생시켰던 전호연 회장은 이후 강순중과 이열우, 장정구가 연달아 타이틀전에서 패하자 의욕을 상실, 낙심하면서 4년이 지난 94년 9월 향년 77세로 눈을 감았다.
▲ 백인철 챔프 이동포 관장 문성길 챔프(좌로부터) © 조영섭 기자
부동산 격언 가운데 ‘길 따라 돈이 보인다’라는 말이 있듯이 프로에 입문하는 유망복서들에게도 프로모터가 누구인가에 따라 챔피언벨트가 보인다는 신조어가 파생될 정도로 영어, 일어, 스페인어에 능통했던 전호연 회장은 국내 프로복싱을 쥐락펴락 하며 한시대를 풍미한 프로모터 였다.
백인철은 50전을 싸우면서 단 3패를 기록했는데 모두 원정경기로 신 메니언, 줄리안 잭슨, .티오즈 에게 패했다. 또한 그의 이름처럼 백인복서 에게 철저히 약했다. 27전 째 첫패배를 기록한 신 매니언을 비롯해 동양주니어 미들급 4차 방어전에서 신승한 트로이 워터스, 다운을 주고받으며 판정승한 폴 제임스, 마지막 경기상대인 크리스토퍼 티오조까지 백인들과 4전 2승 2패 2판정승(1KO패)을 기록했다.


듀칸 이정엽 대표이사는 27년 동안 건축과 인테리어 사업을 해왔다. 현장에서 발생되는 수많은 민원과 분쟁, 분진 그리고 버려지는 자재는 현장의 일상이다. 이 모든 문제를 해결할 방법이 없을까? 고민하던 중 6년간의 연구 개발을 통해 조립과 시공, 분해 및 재조립이 용이한 모듈러 건축키트(modular DUCAN KIT)를 개발했다.
모듈러건축시스템 Modular Architecture System
공기단축, 인건비절감, 균일한 품질, 창의적인 건축 공간 실현
모듈러 건축기업 듀칸은 국내외 특허 등록(10개)된 기술의 연구 개발을 바탕으로 건축가, 건설사 또는 건축주 누구라도 쉽게 창의적인 건축물을 지을 수 있는 ‘셀프 모듈러 건축키트, 듀칸 베이직(DUCAN BASIC)을 출시했다. 공장에서 유닛 단위로 사전제작 후 현장에서 조립하여 건축물을 완성하는 새로운 모듈러 건축공법으로 공기단축, 인건비 절감, 균일한 품질 그리고 대중적이면서도 창의적인 건축공간을 구현할 수 있다.
DUCAN BASIC, 셀프 D.I.Y 혼자서 집을 만들 수 있다
누구라도 레고처럼 창의적인 직접 건축이 가능한 ‘셀프 모듈러 건축키트(KIT)’ 솔류션.
건축가, 건설사 또는 건축주 누구나 복잡한 과정 없이 창의적인 건축공간을 구현할 수 있는 「보급형 셀프 모듈러 건축키트, Ducan BASIC」은 도시재생 및 소규모 건축을 위한 솔류션으로, 골조공사 관련 공사기간 단축, 인건비 절감을 통한 경제성과 균일한 품질, 퇴임대사업 가능, 공간확장 용이, 공사민원 최소화 같은 건축 스트레스 해소에 가장 효과적이다. 특히 원하는 디자인을 내가 선택하여 직접 건축할 수 있는 국내 유일의 모듈러 건축 시스템이다. 단층 9㎡로 폭 3m * 너비 3m * 높이 3m다.
건축물은 짓지 않고 만든다
TINY HOUSE 타이니하우스, ANNEX, CABIN
타이니 하우스는 복잡한 건축과정 없이 원하는 어디라도 이동, 설치 및 확장이 가능한 주거용 건축제품. 복잡한 건축과정과 선택의 고민없이 원하는 곳 어디라도 가져다 놓으면 된다. 작은 공간에 꼭 필요한 것이 다 들어 있다. 타이니하우스는 2가지 모델이 있다. 타이니하우스A 타입은 1층 9㎡, 2층 3.8㎡, 높이 6m이고, 타이니하우스B 타입은 1층 18㎡, 2층 12.8㎡, 높이 6m다. 1층은 거실+화장실+주방+계단, 2층은 침실, 복층형 박봉지붕으로 구성되어 있다. ANNEX는 수평 수직으로 조합 가능한 확장형 건축제품으로 다양한 형태와 크기의 건축계획 가능한 건축제품이다. 독립적인 형태만 만들 수 있다면 고객의 니즈를 반영할 수도 없고 선택의 폭도 줄어들게 된다. 1층 9㎡와 1층 18㎡ 두가지 모델로, 주방 화장실이 필요 없거나 기존 모듈러 유닛에 확장하여 사용하고자 할 때 ANNEX는 가장 합리적인 대안이 된다. 필요한 만큼 유닛을 수직 수평으로 확장시킬 수 있다.
CABIN은 셀프스토리지, 캡슐호텔 등 독립적인 설치와 자립적인 인프라가 결합 된 미래형 건축제품이다. 독립적인 기능의 건축공간을 활용할 수 있다. 셀프스토리지, 캡슐호텔, 팝업스토어를 비롯해 실내 공간에도 이동 설치가 쉽고 수직으로 쌓을 수 있어 공간 활용의 장점이 있다.
도시재생에 최적화 된 건축제품
트랜스포머 빌딩 시스템은 열약한 도심 환경에 설치가 쉽고 분해 이동 및 다른 형태로 재조립이 가능한 ‘도시재생형 모듈러 건축시스템’이다. 3m*3m 유닛을 각각 Room, Multiple, Stair, Living, Void 공간으로 만들어 연결 조립하면 된다. 수평 수직으로 연결이 가능해 원하는 공간을 마음대로 연출할 수 있다. 도시재생에 최적화된 특징으로는 첫째, 3m이하 소형 유닛으로 좁고 협소한 도심 주택가에도 이동 설치가 가능하고, 비정형 부지에서 최대한 건축면적 확보가 가능한 호환 조립 가능한 건축제품이다. 둘째, 기존 볼팅 공법이 아닌 신개념 조립공법 개발로 현장공정을 최소화하였다. 공기를 단축하고 인건비를 절감하며 균일한 품질을 확보할 수 있다. 셋째, 모듈러 건축제품을 위한 ‘Steel + AL 결구식 복합 구조시스템’을 개발, 중저층(4개층) 규모에 특화된 경제적인 구조로 층수에 따라 구조보강이 가능하다. 넷째, 유닛 현장 설치 시 수평 및 수직의 일정한 간격을 위한 기초모듈을 개발, 시공오차 최소화를 통해 건축물의 하자발생 문제를 사전에 예방할 수 있게 했다. 다섯째, 수직 수평 조립방식에 따라 상하좌우의 자유로운 공간 확장이 가능하다. 여섯째, 단독주택, 근생, 기숙사, 창고, 펜션 등 5층 이하 토지임대부방식의 다양한 임대수익형 건축사업으로 확장 적용이 가능하다.
변신은 이제 시작되었을 뿐이다
기존의 3m*3m 기본 유닛뿐만 아니라 2m*2m 유닛의 개발이 마무리 단계다. 작은 공간을 최대한 활용할 수 있도록 다양한 유닛이 계속 개발되고 출시될 예정이다. 이정엽 대표는“작은 공간은 건폐율에 대한 고민이 많습니다. 활용 가능한 공간을 최대한 모두 사용할 수 있도록 제품 구성을 다양화하여 고객의 편의를 높여 드리려고 합니다.”라며, 주택이 트랜스포머가 될 수 있다는 기본 아이디어가 완성되면서 다양한 구조와 구성의 개발제품을 시간을 다투며 공개할 예정이다.
협력사 모집과 시공 교육시스템 곧 시행
기술과 노하우의 나눔 실현, 골조형태의 원부자재로 판매 할 예정
이 대표는 “좋은 기술일수록 혼자 독점하려고 하면 안 된다고 생각합니다. 내용을 알리고 함께 혜택을 나누려고 할 때 그 가치가 빛날 수 있다고 생각합니다.”라며, 6년 넘게 투자하고 개발한 노하우를 나눌 준비를 하고 있다. 먼저 협력사를 모집하고 있다. 함께 완성 주택을 만들고 시공하는 파트너 분들을 공개 모집한다. 그리고 현재 주택 시공을 하고 있는 분들이나 예비 건축주를 위한 교육시스템을 시행할 예정이다. 제품의 구성과 조합, 시공 실무까지 교육 과정에 포함되어 교육을 마친 분들이 직접 시공이 가능하도록 할 예정이다. 이를 위해 국내외 10개가 넘는 특허로 무장되어 있는 골조 원부자재를 판매하여 마진을 사회에 환원하려고 한다. “도심 노후화 주택을 가지고 있는 분들이 주택을 다시 짓는 것은 힘든 일입니다. 교육을 받고 직접 시공할 수 있도록 도와 드린다면 큰 힘이 될 것입니다. 그리고 주택을 짓는 분들도 기본 골조 원부자재만 있으면 쉽게 집을 만들 수 있어 사업에도 도움이 될 수 있다고 생각합니다.”


먼저 에버랜드는 카카오모빌리티와 협력해 도입한 'IT 주차시스템'의 시범 운영을 마치고 오는 7월1일부터 본격 운영을 시작한다. 매년 나들이철을 전후해 주차대란으로 몸살을 앓던 주차장과 접근성이 떨어지는 교통 시스템도 획기적으로 탈바꿈했다. 에버랜드는 총 1만 여대를 수용하는 주차장을 보유하고 있지만 주말·휴일이면 정문 주변 주차장 쏠림 현상으로 극심한 정체가 빚어진다는 불만이 많았다,
에버랜드는 지난해 서울대 교통공학 연구실과 산학 협동 프로젝트를 진행, 단지 내 교통흐름을 분석하고 체계적인 해결방안을 모색해왔다. 카카오T와 카카오네비 등 모바일 앱(어플리케이션)을 통해 실시간 주차 현황 데이터를 수집, 정문 주차장 이용 가능여부는 물론 가장 빠르게 주차할 수 있는 곳으로 안내하는 기능을 제공하는 클라우드 기반 IT 주차시스템을 완성했다.
카카오모빌리티는 그 동안 에버랜드 정문 주차장 입차 데이터를 인공지능(AI)의 한 분야인 머신러닝 기법으로 분석, 만차 예측 그래프를 만들었다. 에버랜드와 카카오모빌리티는 현재 위치에서 언제 출발해야 정문 주차장 이용이 가능한지 알려주는 기능도 향후 도입한단 계획이다.
에버랜드는 고객들의 위생을 위해 파크 전역의 화장실 리뉴얼을 진행 중이다. /사진=에버랜드
주차 시스템 뿐 아니라 대중교통 이용도 편리해졌다. 5002번, 5700번 등 11개 노선버스가 이용하는 정류장이 지난 5월 에버랜드 정문 주변으로 이전하며 대중교통 이용 고객의 만족도가 높아졌다. 기존 노선버스를 타고 에버랜드 방문 시 정문에서 약 3㎞ 떨어진 정류장에 내려 셔틀버스로 갈아타야 하는 번거로움이 컸지만 이제는 정문 주변에 내려 도보로 이동이 가능해진 것이다.
에버랜드는 손 씻기 생활화 등 코로나 사태 이후 라이프 스타일 전반의 초점이 위생에 맞춰지고 있다는 점을 고려, 고객들이 가장 빈번하게 이용하는 시설인 화장실에 대해서도 대대적인 개선을 진행했다. 지난 4월부터 파크 내외에 설치된 30여개 화장실에 대한 리뉴얼을 진행 중이다.


교회개혁실천연대·기독교윤리실천운동 등 10개 개신교 단체가 ‘한기총 해체를 위한 기독인 네트워크’를 결성하고 한기총 해체 운동을 벌이고 있다. 사진은 지난 16일 서울 연지동 한국기독교연합회관 앞에서 열린 한기총 해체 촉구 기자회견 모습.
개신교계 보수 진영을 대표하는 한국기독교총연합회(한기총)가 벼랑 끝에 섰다. 길자연 한기총 대표회장(왕성교회 담임목사)이 인준상의 하자 문제로 28일 서울중앙지법으로부터 직무집행 정지 판결을 받았다. 대표회장 직무정지는 한기총 초유의 사태다. 법원이 선임한 김용호 변호사가 대표회장 직무를 대행한다. 이에 따라 한기총 계파 간 내분이 증폭될 전망이다. 교계 일각에선 한기총 해체 운동도 벌어지고 있다.
◆금권선거 논란=길 목사는 금권선거 논란에 휩싸이기도 했다. 포문은 이광선 목사(전 한기총 대표회장·신일교회 담임)가 열었다. 지난 2월 대표회장 임기를 막 마친 이 목사는 “처음에는 깨끗한 선거를 치렀다. 그러자 떨어졌다. 이듬해에는 돈 선거를 치렀다. 그러자 당선됐다”며 한기총의 고질병으로 굳어진 돈 선거를 비판하는 ‘양심선언’을 했다. 한기총 대표회장의 돈 선거 고백은 처음이었다.
이 목사의 양심선언은 일종의 ‘압박용’이기도 했다. 길자연 후임 대표회장이 치렀던 돈 선거를 겨냥한 사전장치인 셈이었다. 곧이어 “선거 과정에서 길자연 대표회장 측으로부터 돈을 받았다”는 관계자들의 고백이 잇따랐다. 전임 대표회장과 후임 대표회장 간 갈등이 노골적 양상을 띠게 됐다.
한기총의 중심 교단은 대한예수교장로회(예장)다. 예수교장로회는 크게 합동 측과 통합 측으로 나뉜다. 진보적 성향을 가진 세계기독교교회협의회(WCC) 가입에 대한 견해 차이로 양측은 1959년 갈라섰다. 합동 측은 WCC 가입에 반대했고, 통합 측은 찬성했다. 같은 뿌리에서 나왔지만 양측의 견제와 알력은 여전하다.
길자연 대표회장은 예장 합동 측이다. 반면 이광선 전임 대표회장은 예장 통합 측이다. 이 목사는 통합 측의 실세인 김삼환(명성교회 담임) 목사와도 친분이 상당히 두텁다.
경기도 양평의 아세아연합신학대학교(ACTS)는 초교파 신학대다. 이사진도 양측에서 반반씩 맡았다. 길자연 목사는 아세아연합신학대 이사장직을 맡다가 김삼환 목사에게 넘겼다. 이후 합동 측과 통합 측은 학교운영의 주도권을 놓고 심한 갈등을 빚었다. 문제가 커지자 2010년 관선이사가 들어왔다. 당시 관선이사장이 통합 측이자 김 목사의 측근인 이광선 목사였다. 길 목사 측은 학교에서 밀려났다. 교계 관계자는 “길 목사로선 통합 측에 의해 학교에서 쫓겨났다는 서운함과 앙금이 적지 않았을 것”이라고 말했다.
◆합동 측과 통합 측의 갈등=2011년 대표회장에 당선된 길자연 목사는 ‘통합 측 타도’를 내세웠다. 올해 초 길 목사는 아세아연합신학대, 이단 문제, 찬송가 공회, WCC 문제, 통합 측에서 주관하는 소망교도소 운영의 투명성 등 다섯 가지를 타깃으로 내걸었다. 상당수가 통합 측을 겨냥한 것이었다. 길 목사의 파상 공세에 통합 측은 긴장했다. 그리고 반격했다. 교계 관계자는 “합동 측의 공세를 차단하기 위해 통합 측에서 한기총 금권 선거 문제를 터뜨린 것”이라고 설명했다.
최근 논란이 되는 찬송가공회도 같은 맥락이다. 개신교계에서 가장 큰 수익사업은 성경책 출판과 찬송가책 출판이다. 매출도 많고 수익도 많다. 그래서 각 교단에서 찬송가 공회에 이사를 파송했다. 찬송가 공회에 대해 각 교단은 이사를 통해 직접적인 영향력을 행사했다. 이광선 목사는 한기총 대표회장 시절에 “법인이 돼야 운영이 투명하다”며 찬송가공회를 재단법인화했다. 이광선 목사는 현재 찬송가공회의 공동 이사장이다. 법인이 되면 이사직은 안정성이 보장된다. 대신 각 교단의 영향력은 상당히 떨어진다. 최근 길 목사 측에서 “재단법인화 과정에 불법적 요소가 있다”며 법인화 취소 요구 방침을 밝힌 것도 이런 갈등의 연장선이다. 길 목사가 대표회장직을 계속 수행하려면 임시총회에서 다시 인준 절차를 거쳐야 한다. 양측의 심각한 대립이 예상된다. 길 목사는 지난 3일 국가조찬기도회에서 이명박 대통령의 무릎을 꿇게 해 논란이 되기도 했다.
◆한기총 해체 요구도 일어=문제가 불거지자 일각에선 ‘한기총 해체 요구’가 일고 있다. 기독교윤리실천운동과 교회개혁실천연대 등 10개 개신교 운동단체는 최근 ‘한기총 해체를 위한 기독인 네트워크’를 구성했다. 4월 1일부터 ‘한기총 왜 해체해야 하는가’란 주제로 서울과 부산·대구에서 토론회도 개최한다. 발제를 맡은 손봉호 고신대 석좌교수는 “한기총은 개혁이 불가능하기에 해체해야 한다”고 주장했다. 실질적인 한기총 해체를 위해선 분납금을 내는 소속 교단들의 탈퇴가 이뤄져야 한다.
◆한국기독교총연합회(한기총)=개신교계 보수를 대표하는 연합기관이다. 1989년 출범했으며 대한예수교장로회를 비롯한 개신교계 69개 교단, 20개 단체가 가입돼 있다. 한기총 대표회장의 임기는 1년, 1회에 한해 연임할 수 있다.
한기총 대표회장 직무정지 되기까지
■ 2010년 12월 21일 길자연 목사 대표회장 당선
■ 2011년 1월 20일 한기총 대표회장 인준 여부에 대한 찬반 대립
■ 31일 길자연 목사 대표회장 취임
■ 2월 9일 이광선 목사, 금권선거 양심선언
■ 17일 비대위, 길자연 목사 대표회장 직무정지가처분 소송
■ 18일 이광선 목사 측과 길자연 목사 측 중재 결렬
■ 3월 10일 최요한 목사가 길자연 목사의 금권선거 폭로


여주시는 이천 SK하이닉스가 하천수 사용료 약 23억 원을 납입기한 만료일인 지난달 30일 시에 납부했다고 2일 밝혔다. 앞서 대전고법은 지난 3월 21일 2017년 이항진 여주시장이 시의원 시절 문제를 제기한 충주댐 준공에 앞서 SK하이닉스에 하천 점용허가를 내준 기득사용물량(2만1천㎥/일)에 대해 여주시에 징수 권한이 있다고 판결했다. 이에 따라 시는 SK하이닉스에 올해 사용료 4억3천여만 원과 하천법에 따른 하천수 사용료 소멸시효가 완성되지 않는 기간, 즉 부과 징수 시점으로부터 소멸시효가 5년이므로 2014년 4월부터 ...
안기주 기자 2019-05-03
개원 1주년 응급실 과감한 투자로 의료 질 개선 새창
세종여주병원이 지난해 4월 20일 180병상의 여주 관내 최대 거점병원으로 거듭난 지 1년 만에 새로운 도약을 꿈꾸고 있다. 번춘방 병원장은 개원 1주년 인터뷰에서 "규모의 증가뿐 아니라 2019년에는 질적 향상에 초점을 맞추는 확 달라진 세종여주병원이 되겠다. 또한 올 하반기부터 달라지는 의료정책에 따라 상급 병실료가 인하될 예정으로, 병원 문턱이 더욱 낮아질 것"이라고 말했다. 1년간 변화에 대해 그는 "전문의사들의...
안기주 기자 2019-05-02
여주시 대신면,지역 노인들과 취약세대 아이들 위해 숙주나물 기탁 새창
여주시 대신면은 1일 숙주나물 생산업체 남한강(南漢江)에서 지역 노인들과 취약세대 아이들을 위해 싱싱한 숙주나물(3.5Kg/상자) 120상자를 기탁했다. ‘남한강’은 2013년부터 관내 이웃들을 위해 정기적으로 기탁하는 선행을 실천해오고 있다. 이날 기탁받은 숙주나물은 관내 노인들, 사회복지시설, 지역아동센터 등에 전달됐다. 남한강 양마웅 대표는 "많은 양은 아니지만 우리 이웃들이 항상 건강하길 바라는 마음에서 작지만 큰마음으로 보내드린다"고 말했다. 손기성 면장은 "업체의 어려운 환경 속에서도 이웃들을 위해 힘써주시는 대표님...
여주시-엔토리서치-SOKN생태보전연구소 곤충산업 활성화 위한 업무협약 새창
여주시는 1일 ㈜엔토리서치, SOKN생태보전연구소㈜와 곤충산업 활성화를 위한 업무협약(MOU)을 체결했다. 협약에 따라 엔토리서치는 곤충산업 기술교육과 컨설팅 분야를, SOKN생태보전연구소는 종충 및 먹이원 공급 분야를, 시는 기타 곤충산업 추진이 원활하게 이뤄질 수 있도록 지원하는 등 협력체계를 구축하게 된다. 이항진 시장은 "곤충산업 활성화 협약이 여주시 곤충산업 발전의 새로운 출발점이 될 것으로 확신한다"며 "협약기관들과 잘 협력해 여주시 곤충산업이 국내 최고 산업으로 육성될 수 있도록 최대한 지원하겠다"고 말했다. 한편...
여주소방서, 대한재난구호안전봉사회 업무협약 새창
여주소방서는 30일 대한재난구호안전봉사회와 상호 지원 협력 업무협약을 체결했다. 김종현 소방서장과 현해 대한재난구호안전봉사회 이사장, 관계자 20여 명이 참석한 가운데 각종 재난·재해 발생 시 상호 협력 공조체계를 구축하고 지역사회 안전문화 확산과 재난 대응 능력을 향상하기 위해 마련됐다. 주요 협약 내용은 재난 발생 시 구호 및 봉사활동 지원과 문화행사 등 상호 발전을 위한 지속적인 교류·협력 등이다. 대한재난구호안전봉사회는 비영리 사단법인으로 이익·종교·정당을 초월한 공익성을 토대로 인간사회의 공동선을 추구하는 단체로써 타...
여주농기센터, 5월 20일까지 적기모내기 중점 지도 새창
여주시농업기술센터는 고품질 여주쌀 생산을 위해 다음 달 20일까지 적기모내기 중점 지도기간으로 정하고 마을별 담당 지도인력을 지정해 현장지도 강화에 나선다. 고품질 쌀 생산을 위해서는 적기 모내기가 중요하다. 너무 일찍 모내기를 할 경우 무효분얼이 많아져 통풍 불량으로 병해충 발생이 늘어나고, 고온기 등숙에 따른 호흡 증가로 벼 알의 양분 소모가 많아지고 동할미가 늘어나 미질이 떨어진다. 또한 너무 늦게 모내기를 할 경우 영양생장을 하지 못하여 벼 알 수가 적고 수량이 줄어들고, 심복백미의 발생률이 급격히 높아져 미질이 저하된...
안기주 기자 2019-04-29
농어촌공 여주·이천지사, 원부저수지서 농업용수 공급 훈련 새창
한국농어촌공사 여주·이천지사는 지난 25일 원부저수지에서 2019년 저수지 비상대처훈련을 실시했다고 29일 밝혔다. 이날 훈련은 유관기관과 합동 훈련으로 한 해의 안정적이고 원활한 농업용수 공급을 위해 점동면, 여주 경찰서, 소방서를 비롯해 주민 40여 명이 참여했다. 훈련은 수자원관리부장의 상황보고를 시작으로 주민대피, 유관기관 상황 전파, 차량 통제 및 치안 유지, 저수지 제방 응급 복구 순으로 진행됐다. 특히 집중호우, 지진 등의 자연 재난으로 농경지 피해가 발생했을 시 신속히 대처할 수 있도록 실제처럼 긴급하고 체계적으...
여주시, 제1기 여주시민행복위원회 출범 새창
여주시 최초의 시민 참여 거버넌스인 시정자문기구 ‘여주시민행복위원회’가 출범했다. 여주시민행복위원회는 지난 26일 여주썬밸리호텔에서 스타트업 워크숍으로 첫 활동을 시작하고, 워크숍 이후 위촉장을 수여하며 출범식을 가졌다. 이항진 시장은 "시민행복위원들이 한 명의 시민으로서가 아닌 여주시 전체를 바라볼 수 있는 시각을 갖고 시민들의 입장에서 다양한 생각을 표현해 주시면 ‘사람중심 행복여주’ 건설이 한층 앞당겨질 것이라 기대한다"고 말했다. 스타트업 워크숍에서는 타 시·군 시민참여기구 사례 특강, 2030 여주시 종합발전계획에 대...
제31회 여주도자기축제 개막 새창
‘제31회 여주도자기축제’의 화려한 막이 올랐다. 27일부터 16일간 열리는 이번 축제의 개막식에는 맑은 하늘 아래 1만7천 명의 관람객이 축제장을 발 디딜 틈 없이 가득 채웠다. 김수산 여주도자기사업협동조합장의 개막선언으로 그 대장정의 시작을 알렸다. 특히 6인의 여주 도예명장 도자 퍼포먼스로 개막식을 더욱 아름답게 수놓았다. 여주 도공의 명맥을 잇는 여주 도예명장의 손길은 많은 관람객의 감탄을 자아냈다. 대한민국에서 손꼽히는 도자기를 생산하는 여주인 만큼 도자기 판매장에는 이른 시간부터 여주 도자기를 구매하기 위한 많은 인...
여주시의회 ‘여주시 수도권정비계획법상 수도권 제외 촉구’ 기자회견 새창
여주시의회 유필선 의장과 의원들은 지난 26일 시청 재난상황실에서 기자회견을 열고 "경기도가 수도권정비계획법상 수도권에서 제외해 달라고 요청한 8개 시·군에 여주시를 제외한 것은 부당한 처사"라고 비판했다. 앞서 경기도가 김포·파주·연천·양주·동두천·포천·양평·가평 8개 시·군을 수도권정비계획법상(수정법) 수도권에서 제외해 줄 것을 정부에 건의하자 여주시는 제외 대상에 포함해 줄 것을 강력히 촉구했다. 유 의장은 입장문을 통해 "경기도의 수도권 규제 개선 건의안에 여주시가 배제된 데 대해 이의를 제기한다"며 여주시의회와 시민의...
여주시 다문화가족 고향방문사업 대상 4가정, 15명 선정 새창
여주시는 ‘2019 여주시 다문화가족 고향방문사업’ 대상자를 선정했다고 28일 밝혔다. 시의 2019 여주시 다문화가족 고향방문사업은 지난달 25일부터 이달 12일까지 신청을 받은 결과, 11가정이 신청했으며, 이 중 여주시 건강가정·다문화가족지원센터 운영위원회 심사를 걸쳐 총 4가정, 15명을 선발됐다. 시에 거주하면서 경제적 어려움 등으로 오랫동안 모국을 찾지 못한 결혼이민자 중 고향방문 기간, 소득수준, 여주시 거주기간, 결혼기간 등 8개 항목 종합적으로 심사해 점수가 높은 다문화가정 4가구가 선정, 한 가구당 300만 ...
안기주 기자 2019-04-28
이항진 여주시장, 전통시장·상점가 상권 살리기 투어 나서 새창
이항진 여주시장이 전통시장을 비롯한 상점가 상권을 살리기 위해 현장 순회간담회 등 상권 살리기 투어에 나섰다. 이 시장은 지난 24일 제일시장, 점봉동상점가, 세종시장, 강변상점가, 창동먹자골, 한글시장을 순회하며 상인회 회원에게서 현안과 건의사항을 청취하고, 활성화 방안을 논의했다. 상인회 측은 ▶제일시장 건물 매각 안 ▶점봉동상점가 점포 과잉·임대료·구인난 문제 ▶세종시장 지중화사업, 하수관로, 5일장 문제 ▶강변상점가 주차, 방역, 가로등, 인도교 문제 ▶창동먹자골 지중화사업, 차 없는 거리 조성, 가로등, 방역·쓰레기,...
안기주 기자 2019-04-26
여주시 ‘강천면 주민협의체’ SRF열병합발전소 건축 허가 취소 촉구 새창
여주시 강천면주민협의체는 24일 여주시청 대회의실에서 기자회견을 열고 ‘강천면 쓰레기발전소 건축 허가취소’를 촉구했다. 이들은 이날 기자회견에서 "지난해 12월 31일 이항진 시장이 발전소 건축허가 취소하겠다고 선언했지만, 4개월이 지난 현재까지 건축허가 취소를 차일피일 미루며 지역 내 갈등과 사회적 비용의 낭비는 물론, 건축허가 취소를 이행 여부는 여전히 의문"이라고 지적했다. 또 "지난달 27일 이 시장이 북내SRF열병합 발전소 건축허가 취소를 결정했지만, 강천SRF발전소에 대해서는 ‘사업자의 대항권이 크기 때문에 다양한 ...
안기주 기자 2019-04-25
여주시청서 ‘우수기업 15곳 소규모 채용박람회’ 가져 새창
여주시는 지난 23일 시청 4층 대회의실에서 ‘2019년 여주시 소규모 채용박람회’ 가졌다고 밝혔다. 여주시와 여주일자리센터가 주최 및 주관하고 이천고용복지플러스센터가 함께한 이번 박람회에는 관내 우수기업 15개 업체가 참여해 현장 면접과 상담을 진행했다. 행사장에는 300여 명의 구직자와 시민들이 찾았으며 면접 응시자 200명, 현장채용 30명, 2차 면접 예정자 50명 등 높은 채용실적을 거뒀다. 이밖에 이력서·면접 컨설팅, 무료 이력서 사진촬영, 현장매칭상담, 국비지원 교육상담, 실업급여 상담 등 취업과 관련된 다양한 취...
안기주 기자 2019-04-24
수도권 제외 요청 대상에 왜 없나 도 건의안서 누락된 여주시 발끈 새창
경기도가 국토교통부에 도내 8개 시·군의 ‘수도권 제외’를 요청하면서 대상 시·군에 여주시가 제외된 데 대해 여주시가 ‘발끈’하고 나섰다.이항진 여주시장은 23일 경기도의회 브리핑실에서 기자회견을 열고 "도가 국토부에 제출한 ‘수도권 규제 개선 건의안’은 부당하다"며 "수도권 규제 개선의 본질이 지역 균형발전이라면 여주시는 당연히 (수도권 제외 대상에)포함돼야 한다"고 밝혔다.이 시장은 "이재명 지사는 신년
여주소방서, 수난구조전문 의용소방대장 이·취임식 새창
여주소방서는 23일 3층 대회의실에서 수난구조전문 의용소방대장 이·취임식을 가졌다. 김종현 서장과 김현수 부시장, 김규창·유광국 도의원, 소방공무원 등 100여 명이 참석했다. 방영관 이임 대장의 노고를 치하하고 이홍주 취임 대장을 환영하기 위해 마련된 행사는 전임 대장에 대한 공로패·감사패 수여와 신임 대장에 대한 경기도지사 임명장 전수, 취임사, 축사 등의 순으로 진행됐다. 이홍주 신임 대장은 취임사에서 "부대장으로 활동해 오다 대장으로 취임하게 돼 설렘과 책임감을 동시에 느낀다"며 "우리 대원 모두는 사명감과 희생·봉사정...
여주시와 원주시 지자체 간 상생협력 간담회 가져 새창
여주시와 강원도 원주시·횡성군이 공동 추진한 광역화장시설이 지난 1일 본격 운영에 들어간 데 이어 또 한 번 여주시와 원주시가 상생협력을 위한 자리를 마련했다. 시는 지난 22일 원주시청에서 양 지자체 간 상생협력 간담회를 가졌다. 간담회는 여주~원주 철도 복선화 추진을 이야기하는 자리로, 수도권과 중부내륙권을 연결하는 철도망 확충에 대한 세부 내용을 다뤘다. 앞서 여주~원주 철도 건설사업은 여주∼원주 21.95㎞ 단선으로 연결하는 것으로 2018년 3월 기본계획이 고시됐다. 양 지자체는 수도권 고속철도 전체 노선 중 여주~원...
여주 능북초교 등 4곳 ‘작은 학교 봄빛 축제’로 생태 체험 새창


자유한국당을 제외한 여야 '4+1' 협의체가 오는 8일까지 예산안과 패스트트랙 법안 단일안을 만들기로 합의했죠. 한국당이 협상에 나오지 않아도, 오는 9일 본회의에 상정하겠단 방침었는데요. 조금 전, 민주당 측에서 새로운 제안을 내놨습니다. "패스트트랙 법안을 정기국회 내 처리하지 않겠다. 9일엔 민생법안을, 10일엔 예산안을 처리하잔" 제안을 한국당 측에 내놓은 겁니다. 대신 필리버스터 신청은 한국당이 철회하라는 거죠. 현재 여야 3당 원내대표가 회동을 벌이고 있습니다. 신 반장 발제에서 오늘(6일) 국회 상황 자세하게 짚어보겠습니다.
어제 국회입니다. 손을 나란히 맞잡은 다섯 사람. 민주당 이인영 원내대표를 중심으로 왼쪽부터 바른미래당 김관영 전 원내대표, 평화당 조배숙 원내대표, 대안신당 유성엽 창당준비위원장과 정의당 윤소하 원내대표입니다. 예산안과 패스트트랙 법안처리를 위한 4+1 협의체 발걸음이 빨라지고 있었죠.
[박찬대/더불어민주당 대변인 (어제) : 4+1 각 정당의 실무 책임자가 결정이 되는대로 오늘 밤부터라도 바로 협의에 들어간다. 일요일까지 단일안을 만드는 것으로 그렇게 협의를 했습니다.]
20대 마지막 정기국회 회기는 오는 10일까집니다. 나흘 남았고요. 불금 보낼 시간, 주말 쉴 시간도 없어보입니다. 오늘 오전까지만 해도요. 민주당은 모레 8일까지 예산안과 패스트트랙법안 단일안을 만들고, 9일 본회의에 상정하겠단 방침이었습니다. 한국당이 빠진 여야 5당 정치협상회의 실무회의를 가동해 선거법 쟁점 등을 논의했죠.
[이인영/더불어민주당 원내대표 : 국회의장께서도 본회의 개최의 시급성과 필요성을 받아들여 주실 것으로 생각합니다. 본회의가 열리는 동안에 새로 선임된 자유한국당 원내대표께서 4+1 합의 내용을 존중하고 또 함께 추가 협상에 나설 수 있기를 기대합니다.]
그러니까 한국당이 협조하든, 협조하지 않든 회기 내 처리하겠단 입장이었고 다만 원내대표를 새로 뽑는 만큼, 전향적 태도 변화를 좀 기대해 보겠다 라는 이야기였습니다. 사실 지금 한국당 협조할래야 할 수가 없습니다. 진두지휘할 사령탑이 필요한데, 본회의 당일 9일이 경선날입니다. 오늘 생일을 맞은 나경원 원내대표, 마지막 원내대책회의 주재하면서 사실상의 고별사를 했죠. 바꿔말하면 오늘부턴 다 손 떼겠단 의미입니다. 아쉬운 것도 많고 착잡한 기분이겠죠. 한때는 이런 모습도 있었으니까요.
[국민을 위한 국회가 된다면 제가 '밥 잘 사주는 예쁜 누나'가 될 각오가 돼 있다…]
[저는 밥도 잘 먹고, 말씀도 잘 듣고 그렇게 하도록 하겠습니다.]
[나경원/자유한국당 원내대표 (5월 31일) : 어제 이인영 민주당 대표가, 원내대표가 말씀하신 거 보고 깜짝 놀랐습니다. 이 착한 동생이 왜 이렇게 나쁜 말 하는지 모르겠습니다.]
오늘 오후 4시를 넘겨 속보가 들어왔습니다. 그간의 상황과 달리 뭔가 접점을 찾을 수 있어보이는, 전향적 내용이 담긴 속보입니다. 민주당이 한발을 양보하는 제안이 나온 건데요. 민주당 이인영 원내대표 "패스트트랙 법안을 9일 본회의, 즉 정기국회 내에서 처리하지 않겠다. 9일엔 민생법안을, 10일엔 예산안을 처리하자"고 한국당에 제안했습니다. 대신 한국당은 필리버스터를 철회하고요. 한국당, 긍정적으로 검토할 수 있단 입장 일단 밝혔고요. 조금 전인 오후 5시부터 여야 3당 원내대표가 긴급 회동을 벌이고 있습니다.
합의에 이른다면 20대 마지막 정기국회, 그래도 성과를 내고 마무리 할 수 있을 겁니다. 하지만 이것과는 별개로 여야 대치는 당분간 이어질 것으로 보이죠. 여기에 청-검 갈등, 여-검 갈등이 더해, 여야 사이, 완전히 얼어붙었습니다. "검찰을 가만 안두겠다"던 민주당 이해찬 대표는 김기현 전 울산시장 측근 비리, 울산 고래고기 사건, 전 청와대 특감반원이었던 검찰 수사관의 사망 사건 등을 3대 의혹으로 규정하고 검경 합동수사를 촉구했습니다. 필요하다면 특검도 도입하자고 했습니다.
[이해찬/더불어민주당 대표 : 문재인 정부와 국가기관의 신뢰를 위해서라도 투명하고 공정한 수사가 더욱 철저하게 시행되어야 합니다. 만약에 정치 의도가 의심되거나 진실을 덮어버리는 수사가 될 경우 민주당은 특검을 해서라도 진실을 낱낱이 밝혀내도록 하겠습니다.]
야권에선 검찰을 향한 여당의 '협박성 발언'이 지나치다는 비판이 나오는데요. 국가기관의 한 축인 검찰을 '가만두지 않겠다'고 하는 건, 대놓고 수사를 방해하겠다고 선언한 것과 같다는 지적입니다. 그런데 이미 패트법안으로 갈등을 겪고 있는 한국당과 바른미래당 비당권파 뿐 아니라 4+1 협의체에 참여해 여당과 발을 맞추는 바른미래당 당권파 등도 "여당의 검찰 비난은 도를 넘었다"고 비판했습니다.
[김관영/바른미래당 최고위원 : 청와대와 여당의 검찰 압박을 그만 하기를 촉구합니다. 역대 정부 들어서 여당과
검찰과의 관계가 이렇게 악화된 적이 있는가, 오히려 국민들이 걱정하고 있습니다. '나라가 어디로 가려고 하는가? 나라가 무슨 꼴인가? 이러다가 무슨 일 나는 거 아닌가?'라고 하는 걱정을 할 정도입니다.]
청와대와 여당은 후임 법무장관으로 내정된 추미애, 이른바 '추다르크' 체제가 들어설 경우 검찰 개혁이 더 속도를 낼 거라 기대하고 있죠. 이해찬 대표는 "법사위원들이 가능한 한 빠른 시일 내에 청문회를 마치도록 적극 노력해달라"고 당부했습니다.
[추미애/법무부 장관 후보자 (어제) : 약속을 이행하는 것은 많은 저항에 부딪히기도 하고요. 또 그 길이 매우 험난하다고 여러분들도 알고 국민들도 알고 계십니다.]
당초 법무부장관과 함께 발표될 걸로 보였던 총리 인선, 아마도 해를 넘기는 듯한 분위깁니다. 민주당 김진표 의원이 차기 총리로 굳어진 듯 했는데 정권 지지층인 진보성향 단체의 반대 여론속에 결국 재검토에 들어갔다는 거죠.
[김진표/더불어민주당 의원 : 총리설의 언론 보도가 나오고 있는데 제 신상과 관련한 얘기는 가능하면 안 하는 게 좋을 거 같습니다. 그렇죠? 그러나 좀 국민들에 대한 예의가 아닌 거 같고 발표가 된 게 아니니까.]
언론 보도가 있긴 하지만, 확실한건 아니니 말은 아끼겠다. 하지만 총리 내정설 자체를 부인한 건 아닌 뉘앙스죠. 좀 더 들어볼까요.
[김진표/더불어민주당 의원 : (청와대에서 총리 관련해서 이야기가 나온 게 있었습니까? 받으신 게 있었습니까?) 인터뷰를 당하는 사람에게 국제적으로 인정되는 답변 기준이 답변을 거절하는 기준이 3개가 있습니다. 그중에 첫째는 뭐냐 하면 I'm not in the position to say about it. I have nothing to say about it. No comment.]
거절 답변을 하는 기준, 그러니까 답변 안하겠다는 얘길 우회적으로 빙빙 돌려 한 것이죠. 김 의원, 이렇게 세가지 케이스를 설명한 뒤에 "내가 이 세 가지를 다 생각해봐도 결론은 답을 안 하는 게 정답이다"라고 이야기했습니다. 그러면서 "후임 총리 임명은 국회 패스트트랙 정국의 불 확실성이 걷힌 뒤에 가능할 것으로 본다"고 덧붙였습니다. 오늘 상황이 영향을 미칠 것으로 보입니다.


거제시의 미래100년 먹거리사업이라면서 사곡산단 개발에 혈안이 되어 있는 찬성측의 주장은 사등리,사곡리를 포함해서 육지부,해면부를 포함 약140만평을 해양플랜트 산업단지로 조성하여 삼성,대우조선에 공급하겠다는 것이다. 어떻게 해서든 거제시를 살려보겠다고 하는 그 마음(?)만은 거제시를 생각하는 것 같이 느껴진다.
그런 마음이 있는데 왜 주민들이 반대를 하고 시민단체에서 ‘다 된 밥에 재를 뿌리느냐’고 하는 사람들을 보면서 저 사람들이 이사업을 정확히 알고, 현 상황을 바로 보고 하는 말인지 의심이 된다. 필자는 20여년간 삼성조선에서 근무했고 사등에 살고 있는 평범한 주민인데, 사곡산단 때문에 너무 억울하고 안타까워서 주민대책위를 만들었다. 또 실수요자조합 이사라는 사람의 언론 기고에 반론을 위해 글을 쓴다.
해양플랜트국가산업단지를 하면 거제시의 침체된 경기가 무조건적으로 좋아진다고 한다. 거제의 한창일 때의 경기로 돌아간다면 누가 이 사업에 반대하며 나설 사람이 있을까? 그러나 이 사업은 10년 정도의 긴 사업이다. 기공식을 하고 하루아침에 공장이 지어지고 해양플랜트 모듈이 생산되고 하면 얼마나 좋을까마는, 바다를 매립하는 데만해도 많은 세월이 소비될 사업인데, 어찌 거제시와 찬성하는 사람들은 당장에 일거리가 창출되고 승안만 나면 모든 것이 좋아지고 거제경기가 활성화 된다고만 하는지 이해가 안된다.
특히 삼성, 대우조선이 해양플랜트모듈이 필요하면 앞에 나서서 국가산업단지조성을 찬성하고 주민들을 설득해야할 것인데, 정작 두 조선소는 6월 지방선거 후에 입장을 발표하겠다고 하니 결국 양대 조선소의 입장이 이렇다는 이야기이다.
이 사업을 반대를 하는 시장이 당선되면 우리는 실입주기업에 참여를 못하겠다고 할 것이고, 찬성하는 시장이 당선되면 마지못해 참여 하겠다는 것이 뻔한 거 아닌가?
국가산업단지라고 하면 국가에서 보상을 하고 분양을 하는 것이 정상이다. 그러나 거제시에서 하는 사업은 민간자본이 보상을 하고 분양을 하는데 어찌 이 사업이 국가산업단지가 될 수 있을까?
우리 성내의 주민들은 조상들로부터 물려받은 땅에서 지금까지 살아왔다. 그리고 살아갈 것이다. 성내 마을이 이 사업의 최대 피해자이다. 성내 앞산과 널밭등을 기반으로 해서 살아가는 농민들의 삶 전체가 없어진다. 바다도 물론이다. 집밖에 남지 않는다. 거래허가제한구역으로 거제시에서 행정적으로 묶어버리고 나서 지역주민들의 피해는 이만저만이 아니다.
사랑하는 딸자식들 결혼을 시키기 위해 땅을 팔고 싶어도 허가제한구역으로 묶여있어 팔지 못해 빛을 내서 결혼을 시키는 상황에까지 몰려있다. 지금까지 받아온 농민들의 직불금도 농림지역이 아니라는 이유로 20%정도 적게 나온다. 그러나 세금은 꼬박꼬박 받아 간다.
지금 지역주민들은 고향에서 인심 좋게 살고 있다. 이 사업은 고향을 없애버리는 사업이다. 어릴 때 소먹이고 나무하고 가뭄에는 한 밤중에 나가서 조금이라도 물을 더 논에 넣기 위해 물고랑을 파던 그 논이다. 우리 자식들에게는 부모들이 살며 뿌리를 내리고 자식들에게 공부시키기 위해 한 밤중에 들어와 새우잠을 자고 새벽녘에 나가 손가락이 굽어지고 손톱에 흙 빠질 날이 없던 그런 삶의 현장이다.
우리 지역주민은 이 사업을 싸우려고 반대하는 것이 아니다. 조상들로부터 물려받은 피와 땀이 서려있는 땅을 그냥 자녀들에게 물려주고 싶은 마음, 이 땅을 지키고 싶은 마음이다. 지역주민들은 그냥 놔두라고 하는데, 왜 엉뚱한 사람들이 나서서 사업을 조장하고 투기에 열을 올리는가?
국토부에서 면적을 조정하라고 하면 거제시 공무원들은 지도에 줄을 찍 그으면 줄여지고 늘어나는 것이 이 사업의 현실이다. 더욱이 지금 찬성한다고 하는 작자들은 모두 실 입주기업(35개 실 입주기업)에 참여한 작자들이다. 이 사업을 진정으로 찬성한다고 하면 실 입주기업에서 빠지고 난 다음에 객관적인 입장에서 찬성하라.
몇 십년을 인허가에 관여한 사람은 눈치도 없는가? 왜 국토부에서 승인을 해주지 않는 이유도 모르는가? “이 사업을 하다가 표류하는 한이 있더라도”라고 글을 올린 사람의 진정한 마음에 묻고 싶다. 이 사업으로 인해 공사기간동안 월급 받는 이사로 남기 위함인가?
실 입주기업에 참여한 기업들의 상당수가 지금 휴업상태이다. 어떻게 이 부실한 기업들을 믿고 대한민국 지도가 바뀌는 민간에서 하는 이 사업을 국가사업이라고 교묘히 이름만 바꾸고 국가에서 하는 것처럼 승인만 졸라대고 있는지 주민의 입장으로 정말 한심하다. 국토부 관계자의 말로는 “삼성이나 대우가 빠지면 이 사업을 허가를 취소한다”고 한 말을 분명히 들었다.
이 사업은 해양플랜트모듈을 완성품으로 삼성, 대우조선에 공급하기 위해 허가를 신청한 사업이다. 그런데 지금은 이 말은 쏙 빼고 찬성주의자들은 이 사업의 사업승인을 받기위해 혈안이 되었다. 심지어 국회의원, 도지사권한대행까지. 정말 땅이 없어서 이 사업을 못하는 것인가 되묻고 싶다.
매립 후 공장 분양가가 192만원이라고 경상남도는 홍보했다. 김해나 인근에 일 잘하고 있는 기업들이 공장 팔고 입주를 할 것이라고 거제시는 말하고 있다. 그리고 공장을 지어야 한다. 그럼 공장 짓는 값은 또 얼마가 소요 될 것인가?
이걸 35개 실 입주기업에서 해 낸다고? 지나가는 소가 웃을 일이다. 솔직히 말해라 땅장사하기 위한 사업이라고.


바야흐로 디지털 전환 시대다. 그런데 여전히 대다수 기업들은 정작 뭘 어떻게 해야할지 혼란에 빠졌다. 디지털 전환이 중요한 건 알겠는데 누가 무엇부터 해야하는지 모르는 탓이다.
최재섭 삼성SDS AI사업팀 상무는 테크 콘퍼런스 ‘스마트클라우드쇼 2019’에서 "디지털 전환이 업계 추세가 됐지만 전체 기업의 65%의 기업은 아직도 어디서부터 어떻게 해야 할지 고민하는 실정"이라고 말했다.
디지털 전환은 단순한 업무 효율화와 고객 경험 혁신을 넘는다. 지금까지 없던 새로운 사업 기회 창출도 꾀한다. 이렇게 하려면 일하는 방식 자체를 바꿔야 한다. 디지털 전환 역량을 갖춘 사람도 키워야 한다.
디지털 전환 2020 전망 토크쇼를 진행하는 (사진 왼쪽부터) 홍원준 조선미디어그룹 컨벤션채널 팀장, 천석범 SAP코리아 부사장, 우미영 한국마이크로소프트 부사장, 나승주 인텔코리아 상무, 고동현 BCG 파트너, 김창훈 KRG 부사장. / IT조선
디지털전환 조직과 함께 이를 진두지휘할 책임자의 중요성이 새삼 부각되는 이유다. 고동현 파트너는 "디지털 전환을 이끄는 이를 IT 책임자 정도로만 여기는 건 낡은 생각"이라며 "CDO(Chief Digital Officer)를 둬 그 역할을 맡기는 기업들이 생기는 추세"라고 말했다.
두산과 현대기아차 등이 대표적이다. 이 기업들은 디지털 전환에 대해 다른 기업보다 더 빠르고 적극적으로 대응하는 편이다. 내로라 하는 정보통신기술(ICT) 업계 전문가들을 대거 영입해 디지털 전환을 추진한다. CJ그룹도 2020 정기인사에서 차인혁 부사장을 그룹의 CDO로 선임, 그룹 전반의 DT전략과 IT 신사업을 추진하게 했다.
CEO야말로 디지털전환 최고책임자
미국 마이크로소프트(MS)와 독일 SAP는 디지털 전환의 대표적인 성공 사례로 꼽힌다.
"응? 소프트웨어기업 아닌가? 무슨 디지털전환이 필요해?" 당연히 나올 의문이다. 그런데 글로벌 디지털 기업도 시장과 산업 패러다임 변화 속에 구닥다리 기업이 되기도 한다. 모바일 중심으로 산업이 급격히 변화하자 MS는 마치 아날로그 전통기업처럼 여겨졌다.
조직 혁신의 필요성을 절감한 MS는 2014년 2월 새 최고경영자로 사티아 나델라 CEO를 영입했다. 나델라 CEO는 자신의 역할을 ‘기업문화 큐레이터’로 꼽았다. 매출에 매몰되기보다 내부 조직문화 개선에 노력을 쏟았다.
이지은 한국MS 부사장은 지난해 11월 인비전 포럼에서 "조직문화의 변화가 디지털 전환을 위한 여정의 기반이 됐다"면서 "그 결과 제품 판매 방식이나 사업 방향 등 전반에 혁신을 도입하며 회사 역량을 높일 수 있었다"고 말했다.
MS는 기업이 디지털 전환을 이뤄내기 위해서 CEO가 사실상 CDTO(Chief Digital Transformation Officer)로서 역할해야 한다고 강조했다.
이승연 한국MS 이사는 "디지털 전환은 비단 IT부서에만 책임이 있는 것이 아니라 기업 전반을 혁신하기 때문에 CEO처럼 회사 운영 전반에 대한 넓은 시야와 책임이 요구된다"고 말했다. CDTO의 역할이 그만큼 중요하며 제대로 인식해야 한다는 조언이다. MS는 디지털전환 덕분에 시가 총액 1위를 탈환했다.
디지털 전환에 나서는 기업들...기업 경쟁력 성패 좌우
SAP는 전사적자원관리(ERP) 솔루션을 비롯한 기업용 소프트웨어를 판매하는 회사였다. 기업용 솔루션 시장만 집중해 미국 글로벌 SW업체들의 도전을 물리쳤다. 그런데 주력인 ERP 시장이 포화했다. 인터넷을 넘어 클라우드와 모바일 바람이 불면서 기업용 SW의 입지도 불안해졌다.
디지털 기술기업인 동시에 전통 기업인 SAP도 새로운 변화가 필요했다. 그 때 디지털 전환이 시작했다. 세계의 수많은 고객기업들이 디지털 전환 해법을 물었고, SAP도 방법을 같이 찾게 됐다. 고객기업의 디지털 전환을 돕다가 저절로 SAP도 새로운 기술환경 변화에 능동적으로 대응하게 됐다. 스스로 고객 요구에 신속히 대응하고 데이터를 활용해 통찰력을 얻는 지능 기업이자 플랫폼 기업으로 거듭났다. 이성열 SAP코리아 대표는 "세계화와 전문화, 디지털 플랫폼의 등장으로 비즈니스모델이 급격히 변한다"며 "지능 기업들이 디지털 혁신을 도입해 더 민첩하고 스마트해져야 이 변화의 시대에 돌파구를 찾을 수 있을 것"이라고 말했다.
대한항공은 임직원이 클라우드 성공 사례를 분석하면서 디지털 혁신과 관련한 의사 결정에 역량을 높이도록 돕기 위해 이노베이션 빌더 프로그램을 진행한다. / AWS 제공
대한항공은 2018년 11월 한국 대기업과 세계 대형 항공사 최초로 전사 정보기술(IT) 시스템을 AWS 클라우드로 전환한다고 발표해 주목을 모았다. 총 3단계의 클라우드 이전 단계에서 1단계를 성공적으로 마쳤으며 2단계를 진행하는 상태다.
이를 지휘한 장성현 대한항공 마케팅/IT부문 부사장은 "단순한 IT 인프라 변경을 넘어 대한항공의 모든 조직이 AWS 클라우드라는 공통 언어를 사용해 디지털 전환을 가속하도록 조직 문화를 변혁하고 있다"며 "클라우드 전문가를 양성하고 전사적인 디지털 혁신 역량을 함양하기 위해 AWS 교육 프로그램도 실시한다"고 말했다.


춘추제례를 마치면 음복을 하고 제수를 나누어 가졌다. 이어 유회를 열어 서원과 마을의 일들을 논의하였다. 즉, 원임을 선출하거나 서원 입학할 학생을 추천하여 결정하였고, 그밖에 현안이 될만한 정치적인 문제나 강상윤리와 관련된 포상과 처벌 등을 결정하기도 하였다.
삭망제와 비정기적인 제례 삭망제는 매월 삭망일에 시행되었다. 삭망 전날에 재유사는 서원에 미리 들어오고 당일 이른 아침에 유건을 쓰고 도포를 입은 다음에 손을 씻고, 봉로와 봉향 각 한 사람을 앞세워 묘에 나아가서 세 번 향을 올리고 두 번 절한다. 그리고 사당에 들어가 신위를 받들어 살핀 뒤 물러난다. 재임은 모든 원생들을 인솔하여 건복을 갖추고 묘에 배알을 하는데, 중문을 열고 분향을 하고 재배를 한다.


이날 조현재는 인격장애를 가진 악역 강찬기를 연기한 것에 대해 "매 작품마다 어려운 건 마찬가지다. 특별히 강찬기는 더 어려운 부분이 있었다. 감독님께서도 요구하기를 전형적인 악역같이는 안 했으면 좋겠다고 했다. 내 성격을 표현함에 있어서 그 전과는 다른 악역이지 않나. 나만의 방식으로 이를 표현한다는 것이 어려웠다"고 말했다.
이어 그는 "폭행하는 장면에서는 개인적인 조현재가 나오면 힘들더라. 이걸 어떻게 해야하지 어쩔 줄 몰랐다. 그래서 아무 생각 없이 하려고 노력했다. 미스터리한 느낌으로 강찬기에 몰입을 하니 되더라. 감독님이 너무 신나게 한다고 할 정도로 몰입을 했다. 설정 자체도 받아들이기 개인적으로는 어려운 설정이었다"며 강찬기 역할의 어려움을 털어놨다.
또한 기억에 남는 장면으로 옥상에 서있던 장면을 꼽기도. 조현재는 "옥상 난간에 나를 그렇게 세울 줄 몰랐다. 와이어를 매긴 했지만 아파트 20층 넘는 높이였던 것 같다. 정말 서있기가 어려웠다. 못하겠다는 생각도 있었다. 계속 마음 속으로 배우는 이런 것도 해야한다는 생각을 하면서 다잡았다. 사실 힘들긴 힘들었다. 서 있는 게 현기증 나더라. 억지로 참아내자 마음을 다잡았다. 그 장면이 기억에 많이 남는다. 성취감이 남달랐다. 이것보다 더 한 것을 나중에는 해내야 한단 생각을 하며 참았다"고 회상했다.
하지만 그런 조현재를 이끈 것은 동료 배우들이었다. 조현재는 특히 영화 '스캔들'에서 호흡을 맞췄던 이미숙을 언급했다. 그는 "이미숙 선배님이 진짜 합이 좋았다. 이미숙 선배님과 할 때에는 연기가 정말 신나더라. 이번에 같이 호흡을 맞출 수 있어서 정말 영광이었다. 전에는 이렇게 좋은 배우와 호흡을 맞추는 게 감사한 일인줄 몰랐다. 선배님께도 '다시 만나게 돼 너무나 영광이고 행복하다'고 말씀드렸다. 연기도 호흡이 너무나 잘 맞아서 조언도 많이 해주셨다. 찬기가 어떻게 됐으면 좋겠다, 이런 내면적인 부분도 말씀을 나눠주셨다. 또 만났으면 좋겠다. 그 정도로 너무나 좋았다"고 말했다.