2007년 상반기 베스트 애널리스트는 총 30개 부문으로 나눠 조사했다. 그 결과 대우증권과 우리투자증권이 똑같이 6개 부문에서 1위를 배출했다. 이어 삼성증권이 5개 부문에서 ‘넘버원’을 탄생시켰다. 베스트 애널리스트 숫자만 놓고 보면 ‘빅3’의 격차가 우열을 가리기 힘들 정도로 근소했다. 이 밖에 한국과 미래에셋이 각각 3개 부문, 동양 신영 대신 키움 굿모닝신한 CJ 한화가 각각 1개 부문에서 1인자를 냈다.
이승혁(우리) 장효선(삼성) 애널리스트는 2개 부문에서 정상에 올랐다. 3관왕은 이번에도 없었다. 2005년 하반기 조사까지는 3관왕이 있었지만, 그 뒤로는 트로피 3개를 가져가는 애널리스트가 나오지 않고 있다.
새롭게 월계관을 쓴 애널리스트는 7명이다. 우리, 동양, 미래에셋, 삼성, 키움, 대우, CJ에서 각각 1명씩 새얼굴이 탄생했다.
이번 조사에서 다관왕을 차지한 애널리스트는 단 두 명이다. 이승혁 우리투자증권 기업분석팀 애널리스트와 장효선 삼성증권 리서치센터 애널리스트가 그들이다. 이 애널리스트는 가전·전기전자·전선 부문과 통신·네트워크 장비·단말기 부문에서 1위를 차지했다. 특히 그는 2006년 하반기에 이어 같은 분야의 연속 2관왕을 차지한 베테랑이다. 장 애널리스트는 증권 부문과 보험·기타 금융 부문을 싹쓸이했다. 특히 그는 1위와 2위의 차이가 불과 3점에 불과할 정도로 경쟁이 치열한 증권 분야에서 쟁쟁한 실력자들을 제친 게 눈에 띈다. 또 작년에 이어 보험·기타금융 부문의 1위를 지켰다.
이 애널리스트는 ‘큰 그림’을 그리는 데 능하다는 평이다. 기업과 업종의 매크로 변수를 읽는 눈이 밝다. 대표 리포트로 꼽히는 ‘휴대폰산업 20070507’는 2분기 LG전자 휴대폰 예상 실적을 대폭 상향 조정하고, 삼성전자는 하향 조정했다는 데서 그의 진가는 엿보인다. 이 애널리스트는 다관왕의 비결에 대해 “특별한 강점이 없는 게 강점이라면 강점”이라며 “잦은 탐방으로 현장의 소리를 투자자에게 전달하는 데 가장 큰 힘을 기울였다”고 말했다.
장 애널리스트의 강점은 누구나 예측할 수 있는 단순 지표보다는 투자자들의 눈에 확 띄는 새로운 모멘텀을 찾아내는 능력이다. 예를 들어 그가 자신의 대표 리포트로 뽑은 ‘키움증권: 한국형 찰스슈왑을 꿈꾸며’에선 키움증권이 단순히 주식시장 강세와 거래대금 증가의 수혜주일 뿐만 아니라 향후 온라인펀드 판매 시장 확대나 펀드 판매 채털 다변화 시 새 성장 동력을 가진 기업임을 주목했다. 장 애널리스트는 “한발 앞서 모멘텀을 예측하는 모습이 투자자들에게 좋은 점수를 얻은 듯하다”고 겸손해 했다.
‘단골 1위’ 스타들
계절이 바뀌고 해가 바뀌어도 늘 같은 자리에 있는 사람들이 있다. 바로 1위 단골 애널리스트다.
미래에셋증권의 정우철 애널리스트는 2005년 하반기부터 2006년 하반기까지 연속 3회 2관왕에 올랐다. 인터넷과 소프트웨어·솔루션의 강자인 그는 이번에는 인터넷에서는 2위를 했다. 하지만 소프트웨어·솔루션에서는 연속 4회째 베스트로 뽑혔다. 2000년 대우증권에서 출발한 그는 2002년부터 올해 초까지 동양종금증권에서 활약했다. 지난 3월 미래에셋증권으로 옮긴 뒤에도 1위 자리를 지켰다. 그는 탐방과 보고서 작성 계획을 한 달 전에 세운다. 정 애널리스트는 “1주일에 3~5개의 기업 탐방을 하며 매주 평균 2회 보고서를 작성한다”면서 “소형주의 경우에도 정기적인 업데이트 자료를 발간한다”고 설명했다.
도소매의 남옥진 애널리스트는 대우증권에서 올 상반기 한국투자증권으로 인생선을 옮겨 탔다. 그는 커버하는 기업을 한 달에 한 번씩은 반드시 탐방 간다. 남 애널리스트는 “IR 담당자를 만나는 데 그치지 않고 현장을 구석구석 살펴본다”면서 “백화점 등 유통가에 찾아가 영업이 진정 잘 되는지 둘러본다”고 말했다. 자기 관리에도 철저하다. 헬스는 1주일에 3번은 한다는 원칙을 지킨다. 아울러 3년 전부터 시간을 쪼개 1주일에 2번씩 영어 개인교습을 받고 있다.
운수·창고의 송재학 애널리스트는 지난 4월 우리투자증권 기업분석팀장에 올랐다. 업종 분석 외에 직원 관리라는 중책까지 맡은 그는 시간 부족에도 불구하고 1위를 유지했다. 운수·창고의 최강자인 그는 2003년 상반기 잠시 2위에 내려온 뒤 2003년 하반기부터 지금까지 1위를 떠난 적이 없다. 그는 “업종이 사이클이 있는 산업이기 때문에 그동안 쌓아온 경험이 자산이 되고 있다”고 말했다. 탐방을 갈 때마다 새로운 게 눈에 보여, 기업 방문을 중시한다.
2006년 상반기부터 은행·신용카드에서 연속 3회 1등을 한 이준재 한국투자증권 애널리스트는 금융 섹터에서 10여 년간 일했다. 은행주에 대해 공격적으로 언급해 왔던 그는 지난 2월 주가가 움직이며 높은 적중률을 보였다. 그는 “은행주는 아직도 저평가돼 있다”고 강조했다. 그는 ‘숫자’를 늘 강조한다. 명확한 숫자를 기반으로 논리를 전개하며 투자 전략을 제시한다.
유틸리티의 우리투자증권 이창목 애널리스트는 3회 연속 베스트를 차지했다. 그는 “업종의 이슈에 대해 빠짐없이 코멘트를 쓰려 한다”고 말했다. 그가 추천했던 ‘가스공사’ 종목의 주가가 상승해 신뢰도에서 높은 점수를 얻었다. 그는 최근에는 새로운 분야인 ‘자원 개발’에 대해 남보다 먼저 관심을 가지고 스터디하고 있다. 인도네시아의 탄광 등 해외의 현장까지 방문하며 자원 개발 전문가와 인터뷰한다.
자동차·타이어의 김학주 삼성증권 리서치센터장은 지난 조사에 이어 이번에도 1위를 했다. 그는 “글로벌화가 진행되면서, 세계 경쟁 업체의 흐름 속에서 기업의 강약점을 본다”고 말했다. 일찌감치 2001년 CFA를 땄던 그는 재무 관련 새로운 투자 이론이 나오면 끊임없이 공부한다. 또 센터장에게는 필수인 체력 관리를 하기 위해 1주일에 3번 정도 퇴근한 뒤 집 앞 학교 운동장에서 조깅한다. 퇴근을 오후 11시 30분에 하더라도 30분은 반드시 뛴다.
조용준 신영증권 리서치센터장은 1999년부터 한경비즈니스 애널리스트 1위를 도맡아 해 왔다. 그는 “경기와 환율 등 거시적인 측면과 장기 사이클 속에서 업종을 주시한다”고 말했다. 그는 “센터장으로서 보고서를 어떻게 쓰라고 말로 하는 것보다 직접 보이는 솔선수범이 중요하다”고 말했다. 조 센터장은 건강을 위해 3여 년 전부터 이른 아침 회사 앞 단전호흡센터에 다니고 있다.
제약·바이오의 황상연 미래에셋증권 애널리스트는 차별화된 이력을 갖고 있다. 서울대 화학과를 졸업한 뒤 동 대학원에서 석사학위를 딴 그는 LG화학 기술연구원에서 근무한 바 있다. 전공을 기반으로 제약·바이오, 석유·화학 업종을 분석한다. 그는 “업계 환경 변화를 포착해 신약 개발 능력에 다시 주목했다”고 말했다. 신약 파이프라인을 구축한 회사에 주목한 게 좋은 평가를 받았다.
이번 조사에서 가장 높은 총점과 가장 많은 추천 횟수를 기록한 애널리스트가 있다. 바로 음식료·담배의 백운목 대우증권 애널리스트다. 그의 총점은 1938점, 추천 횟수는 110으로 그야말로 ‘절대지존’이다. 그의 애널리스트 경력은 17년이다. 그는 “주식시장의 여러 번에 걸쳐 큰 사이클을 경험하다 보니 자연스럽게 주식시장의 생리를 몸으로 받아들이게 됐다”면서 “이것이 가장 큰 재산이자 강점”이라고 했다. 올 상반기 그는 ‘높은 자산 가치와 지주회사 전환이 만나면’이라는 제목으로 두산 매수 의견을 제시, 그 뒤 주가가 이후 크게 올랐다. KT&G도 수출 호조, 한국인삼공사는 실적 개선을 이유로 주가 상승을 예상했다.
철강·금속의 대우증권 양기인 애널리스트는 올 상반기 INI스틸을 끝까지 포기하지 않고 강하게 추천했다. 또 국제 비철 가격의 고공 행진을 예상해 고려아연 풍산 황금에스티 등을 추천한 것이 주효, 이번에도 어김없이 1위에 올랐다. 그는 “리포트를 롱페이퍼(Long Paper) 중심으로 발간한 것도 다른 애널리스트들과의 차별화 전략”이라고 설명했다.
건설·시멘트의 이창근 굿모닝신한증권 애널리스트는 도덕성과 객관성을 무기로 삼는다. 담당 기업을 분석할 때 ‘분석은 냉정하게 하되, 마음은 항상 따뜻하게’를 모토로 하고 있다. 특히 도덕성은 고객들과의 무언의 약속이라고 여긴다. 이런 이유로 담당 회사와는 엄격한 공과 사의 분리를 늘 염두에 둔다. 그는 “지나치게 현학적이거나 광범위한 지식의 나열보다는 고객이 꼭 숙지하고 있어야 할 사항을 담은 간결한 보고서를 쓰려 한다”고 말했다. 아울러 그의 독특하고 재미있는 프레젠테이션은 업계 내에서도 유명하다.
계랑분석의 조윤남 애널리스트는 올 상반기 굿모닝신한에서 대신증권으로 둥지를 옮겼다. 그는 1위 비결을 변화한 시장 환경에서 찾았다. 조 애널리스트는 “분석의 아이디어와 독창성이 과거보다 중시된다”면서 “통계 자체보다는 숨어 있는 의미를 보는 직관이 중요해지는 투자 환경이 되어서 1위를 유지한 듯하다”고 말했다.
기술적 분석의 김정훈 대우증권 애널리스트는 “전략가는 코스피 밴드를 맞추는 사람이 아니다”고 했다. 그는 이어 “요즘에는 코스피 밴드를 맞춰도 투자자들에게 별 도움이 되지 않는다”면서 “가장 중요한 것은 논리”라고 덧붙였다. 예상한 주가가 틀려도 논리가 맞으면 주도 주식을 매수, 높은 수익률을 기록할 수 있기 때문이다.
데일리 시황의 대우증권 한요섭 애널리스트는 국내외를 아우르는 방대한 데이터를 깊이 분석한다. 2005년에는 하락세를 지속했던 중국 본토 주식시장의 본격적인 상승세를 정확히 짚었다. 2006년에는 중국과 인도 증시가 급락하던 5~6월에 매수를 주장했다. 그의 말을 듣고 중국과 인도 펀드에 투자한 국내 투자자들은 결국 높은 수익을 거뒀다.
정상에 다시 선 사람들
인터넷 분야의 박재석 삼성증권 애널리스튼는 2002~04년 세 번 1위를 한 이후 삼성증권이 선정 작업에 참여하지 않은 2년의 공백을 거친 후 지난해 하반기 때 3위로 순위권에 오른 뒤 이번에 1위로 올라섰다. 그는 2001년부터 2006년 여름까지 다음커뮤니케이션에 대한 ‘바이’ 의견을 낸 적이 한 번도 없었는데 지난해 여름 시장의 의견과는 반대로 돌연 바이 의견을 내면서 ‘박재석도 이제 끝난 모양’이라는 주변의 반응을 듣기도 했지만 올해 상반기 예측이 적중하면서 명성을 되찾았다.
박 애널리스트는 1999년 벤처 붐을 따라 소프트웨어 개발 업체와 자동차 부품 제조 업체의 재무이사를 맡았던 실무 경험이 장점이다. 기업 탐방 때 업체 관계자가 긴장할 정도로 날카로운 질문을 자주 던진다.
파생상품 분야의 심상범 대우증권 애널리스는 파트장은 2002년 하반기 파생상품 분야가 신설된 이후 줄곧 5위권 안에 머무르다 2006년 상반기에 처음 1위를 한 데 이어 이번에 다시 1위에 올랐다. 1996년 대우경제연구소에 입사한 이후 줄곧 채권, 지수·상품, 선물·옵션을 담당했다. 상반기에 프로그램 매매, 코스피 210종목 교체, 일본 지수 선물 등 거시경제 전반에 대한 폭넓은 이해를 바탕으로 한 리포트를 작성했다.
심 애널리스트는 “특별한 노하우가 있었다기보다는 다른 분들이 양보하신 것 같다. 앞으로 계량 분석을 개발하고, 선물·옵션과 현물을 결합하는 AI 전략을 적극적으로 소개할 계획”이라고 소감을 밝혔다.
채권 분야의 최석원 한화증권 애널리스트는 채권 펀드매니저와 채권 애널리스트를 번갈아가며 분석과 실무의 양대 축을 경험했다. 한화증권에 입사한 2003년 이후부터 3위권을 늘 유지해 왔다. 2005년 하반기 1위를 한 뒤 1년 반 만에 다시 1위를 탈환했다. “늘 시장 상황을 정확하게 평가하기 위해 노력을 할 뿐”이라는 것이 그가 밝히는 정상 탈환 비결이다. 거시 경제 전망의 중요성이 높기 때문에 미국 경기 침체, 중국 등 이머징 경제의 호황이 세계 경제에 미치는 영향, 각 나라의 통화정책을 항상 주시하고 있다.
최 애널리스트는 독서와 사색을 강조한다. 경제·경영 분야의 책만 읽다 보면 한쪽 의견에 치우치게 되기 때문에 비실용서들도 고루 읽으며 시장을 합리적으로 바라보려고 노력하고 있다.
‘여성파워’ 주인공들
이번 조사에서 베스트로 뽑힌 28명 가운데 여성은 3명이다. 2006년 하반기와 마찬가지로 제지·교육에서는 유정현 한국투자증권 애널리스트가, 섬유·의복에서는 윤효진 우리투자증권 애널리스트가 1위를 차지했다.
유정현 애널리스트는 지난 조사에서 처음으로 베스트에 이름을 올렸다. 그 전 2005년 상반기부터 2006년 상반기까지는 윤효진 애널리스트가 제지·교육, 섬유·의복에서 모두 1위를 차지, 줄곧 2관왕 자리를 지켰었다. 이번에도 이들의 각축전은 치열했다. 제지·교육에서 윤효진 애널리스트가 2위, 섬유·의복에서는 유정현 애널리스트가 4위에 올랐다. 같은 분야에서 활동하는 경쟁자이지만 사석에서는 ‘호형호제’하는 사이기도 하다. 이들에게는 공통점 또한 많다. 두 살 차이인 이들은 둘 다 연세대를 졸업했고, 특목고 출신이기도 하다. 유 애널리스트는 대원외고를, 윤 애널리스트는 이화외고를 졸업했다. 윤 애널리스트는 1995년 연세대에 전체 수석으로 입학하며 일찌감치 이름을 알리기도 했다.
유 애널리스트는 상반기에 ‘한국 입시교육의 메가 트렌드’라는 보고서를 내며 소신 있게 메가스터디 등의 종목을 밀어붙였다. 제지 분야에서는 업황의 변화와 흐름에 대한 큰 그림을 그린 게 높은 평가를 받았다. 늘 고민하고 연구하는 스타일이기도 하다. 특히 이번 상반기에는 정부와 일선 대학의 의견이 충돌하곤 했다. 유 애널리스트는 “정부와 대학, 학생, 사교육계 관계자들이 나와 의견을 나누는 TV 토론회를 즐겨봤다”고 말했다. 이들의 소속 기관을 적어 놓았다가 나중에 전화를 해 질문을 할 정도다. 유 애널리스트는 “대한민국의 경쟁력은 여자”라며 “여성에게는 무엇을 맡겨도 꼼꼼히 잘 해낸다”고 했다. 그는 이어 “다른 분야에서 비해 여성이 제지·교육. 섬유·의복에 먼저 진출해 지금의 1위가 나왔다고 본다”면서 “앞으로는 보다 다양한 분야에서 여성 베스트 애널리스트가 나올 것”이라고 전망했다.
윤 애널리스트는 기업 IR 외에도 정보를 찾아 발로 뛴다. 백화점 안의 의류 담당 직원, 패션 기자 등과 인터뷰하며 업계 동향과 패션 트렌드를 읽는다. 윤 애널리스트는 “여성의 경우 남성에 비해 일상생활 속에서 의류 제품을 접할 기회가 많다”면서 “의류 업체 가운데 남성복보다는 여성복을 만드는 곳이 더 많기도 하다”고 말했다. 그는 이어 “이런 이유 등으로 펀드매니저 입장에서는 여성 애널리스트의 설명에 보다 신뢰를 갖는 듯하다”고 말했다.
올 상반기 베스트 애널리스트 조사에서 1위에 오른 새 얼굴은 모두 7명. 지난해 하반기에 비해 3명이 줄었지만 경쟁은 그 어느 때보다 치열했다.
반도체·컴퓨터 부문에서는 올 초 대신증권 리서치센터장으로 자리를 옮긴 구희진 상무 밑에서 함께 호흡을 맞췄던 박영주 우리투자증권 애널리스트가 ‘사부’의 명성을 이어 1위를 차지했다. 박 애널리스트는 1994년 연세대 정외과를 졸업하고 삼성전자에 입사해 메모리 마케팅과 판매를 담당했던 ‘현장’ 출신이다. 2000년 미 인디애나대에서 MBA 과정을 마치고 그해 LG투자증권(현 우리투자증권)에서 애널리스트 생활을 시작했다. 단기적인 산업 변동보다는 중장기적인 관점에서 기업의 본질 가치 분석에 초점을 맞춰 좋은 평가를 받았다.


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2016년의 첫눈이 내리던 11월의 어느 날, 나는 이대학보사 면접을 봤다. 이전부터 수없이 고민했지만, 쉽사리 용기를 내지 못하다가 네 학기 활동 할 수 있는 마지막 기회인 3학년을 앞두고서야 이대학보에 들어왔다. 포스터 속 플러스 펜을 쥐고 기사를 고치는 손, 열정 가득한 당신을 기다린다는 문구를 보고 심장이 두근거렸던 게 엊그제 같다. 그렇게 2년이 지났다.
수습기자로 시작해 정기자, 차장기자, 부장기자까지 쉴 새 없이 달렸다. 절대 가지 않을 것만 같던 시간은 속절없이 빠르게 흘렀다. 40번의 마감을 보내고 마지막 마감만을 남겨둔 지금, 학보에서의 생활을 돌아보면 어떻게 그 시간을 보냈는지 신기하기만 하다. 첫 기획 회의, 첫 취재, 첫 마감, 그리고 첫 신문. 모든 것이 낯선 것투성이던 학보사가 이제는 집보다 편해졌으니 학보사를 떠날 생각에 아쉬움이 앞선다.
늘 즐겁지만은 않았다. 기사를 완성했을 때의 뿌듯함은 이루 말할 수 없었지만 한 기사를 완성하기 위해 얼마만큼의 수고와 노력이 필요했는지를 떠올려본다. 매주 정신을 차리기 힘들 정도로 휘몰아치는 기획안과 취재, 기사 쓰기로 평일을 보내고 나면 주말에는 축적된 피로로 기절한 것처럼 잠을 잤다. 기삿거리를 찾기 위해 늘 학교 곳곳에 촉을 곤두세우고 다니는 것은 오랜 습관으로 굳어졌다. 칼보다 강한 펜의 무게를 알기에, 때로는 그 무거운 책임감에 짓눌려 쉽게 펜을 들기조차 어려웠다.
그러나 이화의 역사를 기록하는 일에 일조한다는 성취감, 누군가 내가 쓴 글을 읽고 잘 봤다고 말해주는 짜릿한 경험은 나를 계속 이대학보 기자로 남게 했다. 학보사 기자가 아니었다면 하지 못할 경험을 하고 만나지 못할 사람을 만나면서 조금씩 성장하기도 했다. 캠퍼스 방방곡곡 내 발길이 닿지 않은 곳은 거의 없다고 자부할 수 있을 정도로 두 발로 직접 뛰며 취재했던 뜨거운 기억들은 학보사를 퇴임하더라도 오랜 잔상으로 남을 것이다.
2년 임기를 끝맺는 마지막 취재는 한국여기자협회 김균미 회장 인터뷰였다. 학보사에서 부장 직함을 달고 있지만, 실제 언론사의 30년 경력 대기자를 앞에 두고 인터뷰 할 생각을 하니 다시 수습기자로 돌아간 것만 같았다. 떨리는 마음으로 시작했던 인터뷰는 이내 편안한 분위기에서 진행됐고 인터뷰 이후 점심을 함께하며 궁금했던 점을 이것저것 여쭈기도 했다. 언론사의 팩트체킹 시스템, 종이신문의 미래, 여성 보직 간부의 부족 문제 등 언론사가 마주하고 있는 현안에 대해 심도 있는 의견을 듣고 돌아왔다. 마지막 취재였음에도, 막연히 생각했던 ‘기자’라는 일에 대해 새로운 자극을 받을 수 있었다.


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◆이것도 버프해보시지! 기동력과 빠른 롤이터 시너지팀 방어력을 모두 롤이터 가진 탱커로 거듭난 디바


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모든 경제환경에 대한 효과적인 고용요령 모든 경제환경에 대한 효과적인 고용요령 난 직업이 필요해, 넌 직업이 필요해, 우리 모두 직업이 필요해! 고용 환경의 흥망성쇠에 대해 배울 수 있는 모든 것을 배워 이 불안한 시기에 구직 활동을 최대한 활용하십시오. 아래 기사는 당신이 당신의 꿈의 직업에 취업하는데 도움이 될 훌륭한 조언을 제공한다. 복학을 고려하라. 때때로 새로운 직업을 얻기 위해서는 새로운 기술을 배우는 것이 중요하다. 잠재적인 고용주들에게 더 매력적으로 보이려면 지식과 실기를 모두 확장하는 데 집중해야 한다. 당신은 당신의 스케줄에 맞출 수 있는 온라인 자기 페이싱 프로그램을 찾을 수 있다. LinkedIn은 일자리를 찾는 사람들을 위한 훌륭한 자원이다. Q와 A 섹션은 여러분의 지식과 기술을 보여줄 수 있는 좋은 방법이다. 또한 ..


전체평가 : 김환 학생은 주변 여러사람들에게 매우 친절했습니다. 랩실에서 야간작업을 자주 하였는데, 같이 하는 동료들에게 많은 도움을 주곤 했습니다. 그래서 도움을 준 만큼 많은 도움도 받게 되고, 자신의 포트폴리오의 퀄리티를 높이는데에 있어서 주변사람들의 많은 관심을 받게 되었습니다. 선생님과의 피드백도 매우 원활하게 진행이 되어서 포트폴리오 제작을 매우 원활하게 할 수 있었다고 생각합니다. 작품에서 아쉬운 부분은 이펙트가 추가되었다면 훨씬 좋았을거라고 생각합니다. 물론 혼자서 모든것을 다 해내기에는 무리가 있을 수 있었다고 생각하는 부분이 있기에, 팀 프로젝트로 이 작품을 진행하였다면 더욱 멋있고 재밌는 영상이 되지 않았을까도 생각되네요. 수고 많으셨습니다..
Directing Part lecture : 영상내용의 흐름에서는 간결하고 좋아보입니다만, 등장과 만남이 이어진 이후에 전투장면이 너무 빈약한 부분이 아쉽습니다. 더욱 많은 액션 컷들을 추가해서, 공방을 주고 받고 위기의 순간이 적절히 드러나고 그것을 극복하는 그러한 과정이 나왔다면 더욱 드라마틱한 영상이 되지 않았을까 하는 생각이 드네요. 영상미 적인 부분에서는 이펙트의 추가가 있었다면 훨씬 좋아보였을거라고 생각합니다. 건조해 보이는 동굴이니 만큼 먼지 같은것들도 공기중에 떠다니거나, 공격을 막을때의 불꽃 이펙트 등등이 들어갔다면 더욱 좋아보였을거라 생각합니다. 수고하셨습니다...


캐나다에 살면서 북미 장거리 운전을 여행 삼아 흔히 떠날 수가 있는데, 캐나다의 운전 면허와 자동차 보험은 미국에서도 유효하기 때문에 별 부담이 없다. 또한 미국으로 운전하여 내려간 김에 인접 국가인 멕시코도 여행을 하면 더 좋을 것 같은 생각이 들 수도 있다. 그러나 멕시코에서는 캐나다와 미국의 운전 면허는 인정해 주지만 자동차 보험은 인정하지 않기 때문에 무보험 운전이 된다.
필자는 그것을 모르고서 미국 산디에고(San Diego)에서 자동차를 렌트하여 인접한 멕시코 도시인 티후아나(Tijuana)에 운전하여 갔다. 산디에고는 멕시코와 국경선이 접한 도시이기 때문에, 많은 차들이 줄을 지어 매일 국경을 넘어 가는 것을 여러 번 보고서 나도 줄지어 있는 차량을 따라서 국경을 넘었다.
처음 간 멕시코 여행길이라 먼저 도시의 번화가를 향해 운전을 하는데, 복잡한 길에서 어디선가 다가온 택시가 갑자기 서서 고의로 접촉 사고를 내려고 하여 경계심이 생겼다. 멕시코에 들어서니 미국과는 수준이 여러가지로 다르다는 것이 느껴졌다. 정처없이 돌아다니는 흙 묻은 개들, 산에 쓰러질 듯 지어진 허름한 집, 허름한 길을 다니는 낡은 차 등, 낮설기도 하고 친근하기도 한 그런 분위기였었다.
티후아나 거리에서 만난 원주민인듯한 노점상과 택시 운전사 – 2007
시내에 도착하여 길을 걸으며 관광을 하였는데, 한국인같은 얼굴이 얼른 눈에 띠어 말을 해 보니 한국인이였었다. 반가와서 이것 저것 묻기도 하고 이야기를 하며 길을 같이 걸었는데, 행동이 좀 이상한 것이 느껴졌었다. 걷는 도중에 음식점을 지나면 길앞에 진열해 놓은 음식을 허겁지겁 집어 먹고서 돈을 낼 생각을 하지 않았다. 할 수 없이 내가 대신 음식값을 지불하였다. 처음에는 내가 그냥 내 주었었는데 여러번 똑같은 행동을 하는 것을 보니 길거리 생활을 하는 사람인 것을 알 수 있었다. 헤어져야겠다는 생각을 하고서 그 사람이 음식을 또 먹고 있는 도중에 혼자서 자리를 떴다. 번화한 빌딩 사이로 발걸음을 재촉하며 뒤돌아 보았으나 그 사람은 보이지 않아 안심이 되었다. 그런데 약 10분 정도 지난 후 누군가 내 어깨를 잡아서 돌아보니 또 그 사람이였었다. 어떻게 나를 찾았는지 놀라지 않을 수 없었다. 결국 내가 같이 가고 싶지 않다고 말하자 상대방도 더 이상 따라오지 않았다.
시내 구경을 하다보니 현금이 떨어져서 마침 있던 은행현금자동 입출금기(ATM)에서 신용카드로 돈을 찾으려고 하는데 쉽지가 않았다. 기계에서는 비밀번호를 입력하라고 하는데 신용카드로 돈을 찾은 적이 없어서 비밀번호를 기억할 수가 없었다. 그런데 뒤에서 그걸 본 어떤 청년이 불쑥 내게 와서 자기가 도와주겠다며 내 신용카드를 달라고 하였다. 신용카드를 주고서 어떻게 하나 보고 있는데, 내 카드를 실수로 땅에 떨어뜨리며 줍는 사이에 다른 카드와 바꿔치기 하는 것이 보였다. 바꿔치기한 카드를 기계에 넣고서 내게 비밀번호를 묻는 것이었다. 나도 사실 비밀번호를 몰라서 여러 차례 아는 번호를 시도하던 중이여서, 모른다고 하였다. 그러자 진짜로 모르냐고 되묻다가 이 청년은 체념한 듯 다시 그 가짜 카드를 땅에 떨어뜨려 주우면서 내 카드와 되바꿔치기하여 돌려주었다. 이것을 보고서 이 도시는 여간 조심하지 않으면 안되겠다는 경각심이 더더욱 들었다.
도시 길거리에 라틴 음악 소리는 곳곳에서 울려퍼지고 혈기 왕성한 젊은이들은 거리를 메우며 북적거렸다. 이왕 온김에 용기를 내어 한 댄스장에 들어가보니 많은 사람들이 어울려 춤을 추고 있는데, 한 여자가 나를 반가이 맞이하며 자기를 따라와라고 하였다. 가지 않겠다고 여러가지 말을 하여도 시끄러워서인지 아니면 영어를 못알아들어서인지 나를 기다리고 있어서, 생각 끝에 “No Money”라고 말하자 돈 없는 것은 참을 수 없다는 듯이 바로 사라져버렸다.
맥시코 음식점의 악사 – 2007
밤이 늦어 티유아나에서 미국으로 운전하여 돌아오는데, 북쪽으로 올라만 가면 될 것 같았던 미국으로 돌아가는 길을 찾기가 쉽지 않았다. 이곳 저곳 헤메고 있자, 멕시코 경찰차가 나타나 차를 정지시키고 검문을 시작하였다. 이유를 물으니 내 차가 길을 잃은 것 같아서 정차시켰다는 말을 하였다. 그 말을 듣고서 이제 길 안내를 받을 수 있게 되었다는 생각에 적잖이 안심이 되었다. 그런데 그 경찰은 이 차가 미국 차인데 멕시코 보험은 따로 들었느냐고 질문하였다. 전혀 예상치 못한 질문을 받고서 그런 것을 몰랐다고 하니, 그러면 경찰서에 가서 하룻밤 지새고 벌금을 천달라를 내야 하는데, 지금 당장 현금을 내면 보내 줄 수 있다고 하였다. 나도 마침 돈이 없어서 미국으로 다시 돌아가는 길이라고 말하니까, 정말로 돈이 한푼도 없고 은행에서 찾을 수도 없느냐며 화가 나서 여기저기 뒤져보고 연락을 하였다. 그러더니 마침내 자기 차를 따라 오라고 하였다.
산디에고의 한 길가 집 – 2006
호기심에 멕시코에 놀러왔다 경찰서에서 하룻밤 지새우게 되었구나 하고서 그 경찰차를 따라 갔는데 도착하여 보니, 불빛 없는 캄캄한 들판인데 이곳에서 죽어도 아무 흔적이 없을 것 같다는 생각이 들었다. 거기에 다른 동료 경찰까지 같이 와서 내게 돈이 정말 없는지를 다시 추궁하면서 손전등을 비추며 내 가방을 수색하였다. 그런데 거기서 캐나다 돈 $100를 발견하자 기뻐하며 돈을 압수하였다. 그것은 내가 캐나다 공항에서 집으로 갈 택시비를 넣어 둔 것이었는데 나도 깜박 잊고 있었다. 그 사실을 경찰에게 설명하자, 그 경찰은 이제 가도 좋다고 하면서 친절하게 미국으로 가는 길을 가르쳐 주었다. 이왕 이렇게 된 김에 나도 배가 고프니 빵값 정도는 남겨달라고 하자 $5를 돌려주었다. 길을 찾아 미국 국경을 넘으니 밤은 새어 새들은 지저귀기 시작하는데 해안 도시인 산디에고의 새벽 공기는 여전히 상쾌하였다. 길가에 차를 세우고 돌려받은 돈으로 빵을 사먹으니 긴 하루였다는 생각이 저절로 들었다.


우리 몸은 왜 이렇게 생겼을까. 아직까지 풀리지 않은 미스터리다. 과거를 모두 돌아보거나 알 수는 없기 때문이다. 다만 진화학를 통해 그 편린이나마 살펴보고 추정해볼 수 있다. 이 책은 그렇게 진화의 관점에서 우리 몸의 구조와 기능, 그리고 역사를 살펴보는 책이다.
진화란 무엇일까. 저자는 이 책에서 특히 ‘적응(Adaptation)’이란 개념을 중요하게 얘기한다. 진화란 이를테면 환경에 대한 적응, 기능을 위한 적응, 최종적으로는 생존을 위한 적응이라는 말이다. 여기서 ‘생존’이란 유전자의 생존을 말하는 것으로, 어디까지나 그 목적은 더 많은 자손을 남기는 것에 있다. 다시 말해, 지금과 같은 모습과 기능을 하는 몸을 가지게 된 것은 번식에 유리하다는 이유가 있었기 때문이라는 거다.
인간의 대표적인 특징이라 할 수 있는 직립보행(정확하게는 습관적 직립보행) 부터가 그렇다. 사실 직립보행은 그 자체만 보면 단점도 많은 특징이다. 허리에 부담도 많이 가고, 빠르게 달리거나 달리다 방향을 전환하기도 어렵다. 그래서 초원에 나가면 잡아먹히기 딱 좋은, 말 그대로 사냥감이다. 그런데도 인간은 굳이 직립보행을 하는 형태로 진화했다. 여러 단점에도 불구하고 두발로 걷는게 당시 환경에는 더 적합해서다. 직립보행을 하면 높은 곳의 열매를 더 쉽게 딸 수도 있고, 좀 더 오래 걸어 멀리까지 이동해 먹을걸 찾을 수도 있기 때문이다. 먹을게 부족한 환경에서 그건 무엇보다 매력적인 특징이었을 것이다.
그밖에도 인간은 유인원이나 조상종과 비교했을 때 이가 크다거나, 뇌가 크다거나, 유난히 긴 성숙기를 보낸다던가 하는 특징들이 있는데, 각각은 어떤 장점이 있고 왜 선택된 것인지를 저자는 잘 설명한다. 그래서 때론 비록 자료가 부족해서 온전히 설명되지 않는 것도 있기는 하나, 전체적으로는 고개를 끄덕이며 볼 수 있다.
진화를 다루는 책으로는 의외로 이 책은 육체적인 면 뿐 아니라 문화적인 면도 함께 다룬다. 이게 인간에 대해 좀 더 잘 알 수 있게 해주는데, 특히 불일치와 역진화 얘기는 꽤 흥미로웠다. 이것들이 분명히 환경에 맞게 진화했을 인간의 몸이 왜 현재에 와서 오히려 부정적인 반응을 보이는가를 꽤 잘 설명해준다. 한때 큰 관심을 끌었던 ‘구석기 다이어트(Paleolithic diet)’가 어디서 나왔는지 짐작케 한다. 진화를 왜 ‘적응’이란 개념으로 이해하고 그걸 파악해야 하는지를 알게해주기도 한다.
정리하자면 현대의 부작용들은 몸의 진화보다 생활 환경의 변화가 더 빠르게 일어나서 생긴 문제다. 당뇨병은 물론 골다공증, 사랑니 같은 문제들도 그렇다. 이런 현대병들을 진화라는 관점으로 어떻게 해석할 수 있는지를 보는건 꽤 재미있었다. 진화생물학이 단순히 생물의 변화 흐름을 알게 해주는 것 뿐 아니라, 진화의학으로서 실생활에도 어떻게 활용할 수 있는지를 잘 보여주기에 감탄도 나온다.


공의 덴버 측에, 쿼터백 케이스 Keenum는 78 야드를 위해 통과의 13이었다. 차드 켈리는 로스터에서 2 쿼터백으로 자신의 자리를 굳혔다. 90 야드 동안 9 개 중 7 개를 마무리했고 터치 다운 패스. 골키퍼 Danijel Subasic이 추락했을 때 크로아티아에서 위기를 겪었다. 햄스트링 부상으로 몇 분 동안 정규 시간 동안 남아 있습니다. 이 문제를 복잡하게 만든 사실은 크로아티아가 이미 3 번 모두 교체했기 때문에 풀 타임 전에 수바시를 대신 할 수있는 새로운 스토퍼가 없었습니다. FARE는 축구는 모든 공동체에 보편적 인 호소력을 가지고 있으며, 그 영향은 과소 평가 될 수 없다고 생각합니다. 인종 차별의 희생자와 여러 곳에서 사회적 배제의 영향을받는 사람들과 협력하여 통합을 도모하고 사회적 응집력 문제를 해결하는 것이 중요합니다. 소수 민족은 전통적으로 선수들만 빼고 게임에서 과소 표현되어 있습니다.
15 세 때 귀뚜라미로 돌아왔다. 나를 발견 한 코치 인 Gift Xaka는 Daveyton에있는 소년들과 함께 크리켓 경기를하는 것을 보았고 내가 그의 팀을 위해 경기를 할 수 있는지 물었다. 나는 15 세 때 Eastern Unders 19 팀을 위해 지역 크리켓 경기를 시작했다. 그의 손으로 더 강해지고 나아갈 필요가 있습니다. 최고 운동 능력에 평균. 폭발성이 없습니다. 나는 버스를 기다리는 9 월 23 일 대부분을 보냈다. 평범한 버스가 없으니 이해해. 이것은 특별했습니다. 슈퍼 수원출장안마 볼 영웅은 월급이 기록을 깨는 일류 선수들에게 영원히 날아간다. ‘당신이 쓰고있는 수표의 크기에 관해 스스로에게 질문하나요?’라고 펠리는 물었다. \\ ‘예를 들어, 카우보이를 사주 자마자 Deion Sanders에 서명하고 싶었습니다.
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이스라엘의 끊임없는 우상숭배 행위, 과연 그것은 어디에서 그리고 언제부터 시작된 것일까? 하나님께서는 에스겔 선지자에게 그 뿌리가 애굽에서부터 있었다고 했다. 그때 이스라엘은 애굽사람들이 하는 것을 보고 그대로 따라 했었다. 하지만 그것은 그들이 애굽을 탈출하여 광야에 도착했어도 여전히 그들의 생각을 지배하고 있었다. 고로 출애굽1세대들의 시내광야에서의 송아지우상숭배 행위나, 출애굽2세대들의 모압평지에서의 모압신의 경배행위와 제물을 먹고 음행하는 일로서 고스란히 드러나고 말았다. 그리고 가나안 땅에 들어가서도 그들은 여전히 산당에서 우상에게 제사드렸고, 푸른나무 아래에서도 우상숭배행위를 그치지 않았다. 그래서 오늘은 구원자이신 하나님을 버리고 우상을 따라가며 숭배했던 이스라엘민족의 반역의 역사를 차근차근 돌아보면서, 우리에게도 이러한 우상숭배행위가 없는지를 돌아보기를 바란다.
이스라엘민족은 B.C.586년에 바벨론왕 느부갓네살에 의해 멸망하게 된다. 그런데 B.C.591년 즉 예루살렘이 패망하기 5년 전에 하나님께서는 바벨론에 끌려간 에스겔 선지자에게 이스라엘의 패망원인을 설명해주신다. 그것이 바로 에스겔 20장의 말씀이다. 그것은 이스라엘 장로들의 방문으로 빚어진 일이다. 그들은 예루살렘 성전 벽에다가 온갖 종류의 (이스라엘 성읍 수만큼 많은) 우상들을 그려놓고 향을 피우며 경배하고 있었다. 그런데 그들이 벌써 세번째로 에스겔 선지자에게 하나님의 뜻을 묻겠다고 찾아온 것이다. 그러자 하나님께서는 그들에게 어떤 말씀도 해주지 말라 하신다. 그리고 그들 조상들의 죄악상을 낱낱이 들려주신다. 그래서 오늘은 이스라엘 민족의 역사를 3기로 구분하여볼 때 곧 그들이 애굽에 있을 때 그리고 광야에 있을 때(출애굽1세대들과 2세대들), 마지막으로 가나안 땅에 있을 때를 기준으로, 그들이 얼마나 우상숭배를 했으며, 가증한 일을 행했고, 하나님의 분노를 자아내게 했는지를 살펴보고, 그것 중에서 둘째 시기와 셋째 시기에 관한 함께 말씀을 나누고자 한다.
2. 이스라엘 민족은 어떻게 하나님을 반역하였으며 우상을 숭배해온 것인가?
하나님께서 에스겔에 자신에게 물으려 찾아온 장로들에게 이스라엘의 반역의 모습을 고스란히 들려주라고 하신다. 말씀을 요약해보면, 이스라엘은 작게는 3시기로, 좀 많게는 4개의 시기로 하나님을 배반하며 우상숭배를 해왔다고 하셨다. 먼저는 애굽에서의 반역과 우상숭배가 있고, 이어서 출애굽후 광야에서의 반역과 우상숭배가 있었는데, 출애굽1세대들의 반역과 우상숭배,그리고 출애굽2세대들의 반역과 우상숭배가 있다. 그리고 마지막으로 가나안땅에서의 반역과 우상숭배가 있었다.
3. 이스라엘 민족은 애굽에서 어떻게 하나님을 배반했으며, 우상을 숭배했을까?
우리는 출애굽기를 통해서 하나님께서서는 출애굽 직전에 모세를 통해 이스라엘 민족을 찾으셨고, 그들을 거기에서 구출하신 것처럼 생각하게 된다. 하지만 에스겔20장에서 하나님께서는 그렇게 말씀하지 않으셨다. 그 전에 하나님께서는 그들을 찾아가셨다고 하신다. 그리고 이스라엘 민족에게 그들의 눈을 끌어당기는 애굽의 가증한 것과 우상들로 인해 자신을 더럽히지 말라고 경고하셨다고 말씀하신다(겔20:7~8). 그럼에도 불구하고 이스라엘 민족은 하나님의 말씀에 반역하였으며 하나님의 말씀듣기를 거절했고, 오히려 그들의 눈을 유혹하는 애굽의 가증한 행위들 곧 음행들로서 근친상간, 수간, 동성애 등을 저지르고 있었으며, 애굽의 각종 우상들을 자기들의 신으로 숭배하고 있었다. 그러자 하나님께서는 그들에게 진노를 쏟아 부어 그들을 아주 멸하려 하셨다. 하지만 하나님께서는 아브라함과 이삭과 야곱에게 하신 약속 때문에, 애굽인들의 눈 앞에서 그들을 건져내셨다고 말씀하셨다. 곧 출애굽은 이스라엘 민족이 애굽에서 종노릇하는 것이 불쌍해 보여서가 아니었던 것이다. 오히려 하나님의 명예 때문에 그들을 애굽에서 이끌어내신 것이다.
4. 광야에서 이스라엘 민족은 어떠했는가?
그렇다면 하나님의 기적적인 역사로 애굽에서 탈출하여 나온 이스라엘 민족은 광야에서 하나님을 잘 섬겼을까? 하나님께서는 자신의 민족이 애굽에서 아무런 법동없이 살아왔기에 우상을 숭배한 것이 아닐까 하여, 그들이 애굽의 종노릇하는 데서 구출받은 것을 기념으로, 당신과 언약을 맺기를 말씀하셨다. 이제부터라도 다른 신들을 섬기지 아니하며, 애굽의 가증한 풍속을 따르지 않을 것을 약속하다면, 그들에게 생명과 복을 주시겠다고 하신 것이다. 그러자 이스라엘 민족은 하나님과 계약을 맺었고 하나님께서 주신 말씀을 그대로 순종할 것을 약속했다. 이것이 바로 "시내산언약"이다. 하나님께서는 이때에 그들에게 3가지 법을 지키라고 말씀해주셨다(겔20:11, 느9:29). 첫째는 "도덕법"을 지키라고 하셨다(느9:29). 그것은 10개의 계명들(미쯔바)을 가리킨다. 그리고 둘째는 "의식법"을 지키라고 하셨다. 그것은 에스겔에서는 "율례(훅카)"라고 말씀하셨다(겔20:11,13,16,18,21,24,25). 그런데 이러한 의식법(훅카)에서는 3가지가 있었으니 제사법, 절기법, 정결법, 음식법 등이 있었다. 마지막으로 셋째는 "재판법"을 지키라고 하셨다. 그것을 에스겔서에서는 "규례(미쉬파트)" 혹은 "법도"라로 했다(겔20:11,13,16,18,19,21,24,25).
5. 하나님께서 이스라엘에 율법말씀을 주셨던 이유는 어디에 있었는가?
오늘날 개신교인은 보통 신약성경을 많이 읽고 듣는다. 그런데 신약성경에서는 하나님께서 율법을 주신 목적을 약간 부정적으로 묘사한다. 즉 율법은 지키라고 준 법이 아니라, 그것을 다 지킬 수 없으니 그것을 통해 자신이 죄인이라는 것을 깨달으라고 주셨다는 것이며, 그것으로 인하여 죽을 수밖에 없는 자신을 발견하고는 살기 위해서는 그리스도를 붙잡아서 죄용서를 받으라고 주신 법이라는 것이다. 결론적으로 율법으로는 죄를 깨닫는 것이며, 그것은 궁극적으로 죄인을 그리스도께로 인도하는 초등교사(몽학선생)라는 것이다.
그렇지만 구약성경에서 특히 신명기서나 레위기, 에스겔서나 느헤미야에서는 하나님께서 이스라엘에게 율법을 주신 목적을 바울의 경우과 같이 소개하고 있지 않다. 그것은 죽이려고 주신 법이 결코 아니라, 살리려고 주신 법이라고 언급한다(신10:13). 그러므로 율법은 인간에게 무거운 것이 아니며, 자신의 마음과 입술이 하나님의 말씀과 함께 한다면 얼마든지 지켜서 생명을 얻고 복을 얻을 수 있는 법이라고 말씀하고 있다(신30:11, 레18:5, 겔20:11,13,21). 즉 사람이 준행하면, 그것으로 말밍마아 생명을 얻을 법이라는 것이다. 하지만 이스라엘 민족은 하나님의 계명(미쯔바)와 율례(훅카)와 규례(미쉬파트)를 멸시하고 하나님을 크게 더럽혔다고 기록하고 있다. 그랬다. 이스라엘 민족은 잔인했다. 자기를 구출해내신 전능자를 잊었다. 그들은 눈에 보이는 신들(형상, 우상)을 만들어 섬기기를 더 좋아했기 때문이다.
6. 광야에서 거역한 이스라엘 민족을 하나님은 어떻게 하셨는가?(겔20:10~22)
하나님의 놀라운 기적과 초자연적인 역사로 인하여 이스라엘 민족은 홍해를 건너 광야까지 나왔지만 그래도 이스라엘의 습성은 결코 변하지 않았다. 하나님을 진정한 자신의 신으로 섬기지 않은 것이다. 모세가 시내산에 올라 하나님의 율법을 받으러 올라갔을 때를 보라. 그들은 애굽에서 섬기던 송아지우상을 자기들의 신이라고 만들어 광란의 춤을 추며 축제를 벌이지 않았던가! 그러자 하나님은 대노하셨고 당신의 분노를 쏟아서 그들을 광야에서 아주 없애버리려 하셨다. 그럼에도 불구하고 당신의 이름 때문에 그들을 아껴서(불쌍히 여겨서) 아주 없이하지는 않으셨다. 한편 그들의 반역과 우상숭배는 출애굽1세대들(겔20:10~17)이나 광야에서 태어났던 출애굽2세대들(겔20:18~22)이나 마찬가지였다. 출애굽1세대들은 시내광야에서 우상숭배했고, 출애굽2세대들은 모압평지에서 우상을 숭배했기 때문이다. 그들은 계명을 지키지 않았고, 율례와 법도를 따르지 않았으며, 하나님께서 그들의 백성의 표징으로 주었던 안식일을 지키지 않았기 때문이다(겔20:13,16,21,24).
7. 광야에서 이스라엘 민족이 주의했어야 했던 안식일은 오늘날 주일로 다시 탄생한 것인가?
특히 광야로 나온 이스라엘 민족이 안식일들을 더럽힌 것은 하나님의 분노를 한층더 강화시키고 말았다. 여기서 "안식일들"(겔20:13,16,21,24)이란 단지 제칠일(주간) 안식일(단수)만을 의미하지 않는다. 그것은 제칠일(주간) 안식일과 절기의 안식일들(민28~29장)을 모두 포함하기 때문이다.
하지만 오늘날 안식교(제칠일안식일예수재림교)에서는 겔20:13의 말씀을 인용하여, 예수믿는 자라도 다 제칠일 안식일을 지켜야 한다고 가르친다. 개신교인들이 이것을 지키지 않아서 하나님의 분노가 지금도 있다는 것이다. 그래서 안식교에서는 이 구절과 계12:17을 인용하여, 마지막 시기에 나타날 진정한 여인의 자손들(구원받을 하나님의 144,000명의 백성들)은 하나님의 계명인 안식일을 지키며 예수에 대한 믿음을 지키는 자들이라고 가르친다. 특히 그들은 기독교공인자였던 로마의 콘스탄틴 대제를 제칠일 안식을 없애버리고 안식일을 주일을 바꿔버린 나쁜 놈이라면서 그를 죽일 놈 취급한다. 하지만 콘스탄틴 대제는 결코 안식일을 주일로 바꾼 적이 없다. 그는 존엄한 태양의 날(일요일)에 쉬어야 한다고 공포했을 것이다. 어찌되었든 안식교에서는 주일은 태양의 날이라고 하면서, 주일을 지킨다는 것은 태양신인 니므롯과 그의 아들로 환상한 담무스를 섬기는 날인고로, 주일을 지키면 태양신 우상을 섬기는 것이며, 우상을 섬기는 자들에게 찍히는 짐승의 표를 받는 것이라고 한다. 그래서 그런 개신교도들은 짐승의 표를 받은 자들이기에 죽어서는 세세무궁토록 불과 유황으로 타는 못에서 형벌받을 것이라고 가르친다.
그러나 이것은 전혀 사실과 다르다. 왜냐하면 기독교인들이 주일에 예배드린 것은 2세기부터 이미 실행되어 왔었고(왜냐하면 기독교인들에 있어서 주일은 예수께서 죽고 부활하신 작은 부활절이었기 때문이다), 그리고 기독교가 공적인 종교가 인정되면서 일요일이 쉬는 날이 되었기에, 그날에 더욱 더 많은 사람이 예배를 드릴 수 있게 된 것이다. 그것은 기독교인들이 스스로 부활의 날을 기념하는 것이었지 결코 콘스탄틴 대제가 안식일을 없애고 주일을 지키게 한 것이 아니다.
더욱이 안식교에서는 "주간의 안식일"을 지켜야 한다고 가르치지만, 에스겔서에서는 "주간의 안식일" 뿐만 아니라 "절기의 안식일들"까지 같이 지켜야 한다고 말씀하셨다는 사실을 기억할 필요가 있다. 여호와 하나님께서 말씀하신 "나의 안식일"이란 결코 단수가 아니라 "나의 안식일들"로서 복수이기 때문이다. 그렇다. 하나님께서는 이스라엘 민족에게 제칠일 안식일만 지키라고 말씀하신 것이 아니라, 이것과 더불어 절기의 안식일 7개(무교절의 첫날과 마지막날, 오순절, 나팔절, 속죄일, 초막절의 첫날과 마지막날)도 함께 지켜야한다고 말씀하신 것이다. 그런데 이러한 주간의 안식일과 절기의 안식일은 다 의식법(율례=훅카)에 속한다. 그런데 이러한 의식법들은 다 장차 인류를 구원하러 오실 메시야가 어떤 분인지를 예표하는 것들이었다. 그러므로 예수께서 오셔서 이러한 것을 성취하심으로 의식법으로서의 안식일법은 이미 폐지되었다. 예수님을 붙잡으면 안식할 수 있게 되고, 유월절양을 잡지 않아도 되기 때문이다. 다시 말해, 제칠일 안식일과 절기의 안식일들을 우리 기독교인들은 더이상 지킬 필요가 없는 것이다. 예수 안에 거하면 되는 것이다. 다만, 십계명에서 도덕법으로서의 안식일의 정신은 그대로 남아 있을 뿐이다. 일주일에 하루는 모든 것을 중지하고(그치고) 자신을 창조하셨으며, 구원해주신 하나님을 기억하고, 그분께 감사하며 그분을 높여드리며, 자신의 영혼을 위한 날로 그날을 사용하는 것이 바람직하기 때문이다. 그렇지 아니하면 사람은 금방 세상적인 사람으로 바뀌어버리기 때문이다.
8. 가나안땅에 정착한 이스라엘 백성들은 어떠했는가?(겔20:23~29)
그렇다면, 요단강을 건너갔던 출애굽2세대들은 가나안땅에 들어가서 어떻게 했는가? 안타깝지만 그들은 우상숭배를 이전보다 더했으면 더했지 덜하지는 않았다. 더욱이 그들은 가나안땅에서 들어가서 2가지를 더 행함으로 하나님의 분노를 더 야기시켰다. 하나는 자신의 자녀를 가나안 우상(몰렉 등)에게 태워서 제물로 바치는 의식을 행한 것이며(겔20:26, 레18:21,20:2~5), 또 하나는 하나님께서 이제부터는 예루살렘 성전에 와서 제사를 드리라고 했지만, 그들은 가나안 전지역에 걸쳐 있던 우상숭배의 장소로서 산당(산 꼭대기에 있는 제사 장소=바마)이나 푸른 나무 아래에서 여전히 그리고 더 많이 제사를 드렸기 때문이다(겔20:28~29). 특히 북이스라엘에 거주하는 사람들은 더욱 더 산당제사나 푸른나무 아래에서 제사를 드리고 향을 살랐으며, 전제물을 붓는 등의 행위를 더 많이 저질렀다. 왜냐하면 북이스라엘 사람들은 나라의 경계선을 넘어 남쪽에 있는 예루살렘 성전까지 가서 제사를 드리는 것이 거의 불가능했기 때문이다. 그래서 하나님께서는 아합왕의 왕비였던 이세벨의 우상숭배로 인하여 북이스라엘을 앗수르에 의해 멸망당하도록 허용했지만, 남유다는 그후로도 약 130년동안 계속해서 산당과 푸른나무 아래에서 제사를 드렸던 것이다. 사실 솔로몬이 예루살렘에 성전을 건축하기 전까지는 남유다에서도 다 산당제사를 드렸다. 하지만 성전이 완공되자 하나님께서는 산당제사를 금지시켰다. 그럼에도 불구하고 가까이 있고 쉽게 가서 제사드릴 수 있는 산당제사를 아무 없이하지 못했다. 남유다 왕 중에서 그나마 하나님을 잘 섬겼던 제4대 여호사밧왕도 산당만큼은 제거하지 못했다. 그렇지만 제13대 히스기야왕 때 비로소 산당을 없애는 일을 시작했으며, 남16대 요시야왕 때에 비로소 대대적인 산당제거작업을 할 수 있었다. 하지만 요시야의 아들들이었던 제17대 여호아하스(둘째아들), 제18대 여호야김(첫째아들), 제20대 시드기야(셋째아들) 때에 다시 산당제사를 허용함으로 남유다는 급속히 우상을 섬기는 이방민족처럼되어갔다. 그러자 하나님께서는 제18대 여호야김의 아들이었던 여호야긴 왕 때부터 더이상 남유다는 소생불가능한 반역의 무리가 되었고 우상숭배자가 되었다면서, 예레미야 선지자나 에스겔 선지자에게 더이상 그들을 위해 기도하지 말라고 하였다. 남유다를 멸하기로 결정하셨기 때문이다.


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이번 전시는 체코를 대표하는 화가인 알폰스 무하의 원작을 작가의 삶 여정에 따른 작품 변화에 따라 총 4부로 나누어 소개한다. 일명 ‚무하 스타일‘이라고 불리는 넝쿨같은 여인의 머리카락, 독특한 세체 등 매혹적이고 아름다운 그림체로 제작된 아르누보 스타일의 포스터에서부터 무하가 고국으로 돌아가 슬라브 민족의 애국심을 고취하고 역사적인 화풍으로 대작을 그리며 생을 마감하기까지 다양한 화풍의 작품들을 선보일 것이다. 무하의 그림들은 당대에도 독특한 스타일로서 대중들에게 큰 사랑을 받았고 현대까지 그 인기가 이어지고 있다. 이번 전시를 통해 관람객들은 아르누보 양식의 아름다움과 체코 국민 화가로서 무하의 삶과 열정을 느낄 수 있는 기회가 될 것이다.
전시 주요작품으로는 그가 19세기말 프랑스 사교계의 아이콘이자 유명 여배우였던 사라 베르나르를 모델로 그린 ˂지스몽다˃, ˂동백꽃 여인˃, ˂햄릿˃, ˂메데˃ 등 주요 연극 포스터들과 ˂욥˃, ˂페르펙타 자전거˃, ˂모엣 샹동˃ 등 광고 포스터들, 그리고 ˂사계˃, ˂4개의 예술˃, ˂4개의 보석˃ 등 자연에서 소재를 얻어 여성으로 상징화한 연작 시리즈 등이 있다.
본 전시는 마이아트뮤지엄 이태근 대표, 푹사 재단의 리하르드 푹사 회장, 파벨 피셔 체코 상원의원 그리고 구스타브 슬라메취카 체코대사의 축사와 함께 공개되었다. 전시는 내년 3월 1일까지 진행되며 주한체코문화원과 주한체코대사관의 후원으로 마이아트뮤지엄과 리하르드 푹사 재단이 주관한다.
이번 전시는 체코 출신의 세계적인 테니스 선수였던 이반 렌들의 개인 소장품을 주축으로 하였다는 점에서도 의미를 갖는다. 그는 1982년 그의 코치로부터 무하의 아들인 이르지 무하를 소개 받아 무하의 예술에 대한 열정에 감명받고 작품 수집을 시작해 개인 최대 규모의 컬렉션을 완성하였다. 이 컬렉션은 대중에게 2014년 프라하 시민 회관에서 최초로 공개되었으며 19만 명의 관람객을 동원하여 체코 역사상 가장 관람객 수가 많은 전시로 자리 잡았다. 또한 아시아에서는 대한민국에서 마이아트뮤지엄이 최초로 선보이게 되었다.
체코 남 모라바 지역에 위치한 한 작은 마을에서 출생한 알폰스 무하(1860-1939)는 어렸을 때부터 음악과 미술을 사랑했다. 성가대 활동을 하다가 변성기 이후 미술에 대한 재능을 살려 후원자의 도움으로 비엔나로 유학을 가게 되었다. 1887년에는 프랑스 파리로 가서 학업과 함께 잡지와 광고 삽화를 그리며 가난하고 힘든 생활을 유지하다가, 우연히 배우 사라 베르나르의 연극을 위한 극장 포스터 주문을 맡아 하게 되면서 인생의 전환점을 맞이했다.
그는 이때부터 큰 호평을 받아 많은 회화, 포스터, 광고와 책의 삽화를 그리고 보석, 카펫, 벽지 등 장신구도 제작하게 되었는데 이러한 스타일은 아르누보를 대표하는 양식으로 이후 널리 알려지게 되었다. 넝쿨같은 여인의 머리카락, 독특한 세체, 자연에서 차용된 화려한 장식 등은 누구도 흉내낼 수 없는 그의 화풍은 무하 양식, 무하 스타일(Le Style Mucha)‘로 불리며 큰 영향을 끼쳤다.


생물은 생존에 필요한 영양분을 얻는 방식에 따라 독립영양생물과 종속영양생물로 나뉜다. 독립영양생물은 살아가는데 필요한 유기물을 스스로 합성하는 생물이며, 종속영양생물은 다른 생물을 섭취하여 유기물을 얻는 생물을 말한다. 우리 인간은 대표적인 종속영양생물로 ‘음식’이라는 형태로 유기물을 섭취하게 된다. 그리고 그 음식은 육식과 채식으로 분류할 수 있다.
요즘 우리 시대에는 웰빙 열풍이 불고 있다. 주로 채식을 예찬하는 추세인데, 우리는 식생활이 어느 한 쪽으로 편중된다면 좋지 않을 것이라는 생각을 했다. 그렇다면 과연 육식과 채식을 어떤 비율로 조합한 식생활이 인간의 진화적 성장에 있어 유리한 것일까? 우리는 컴퓨터로 시뮬레이션을 해보고, 이 논의를 진화적인 관점에서 따져보고자 했다. Ⅰ. 주제 : 인류의 성장에 가장 적절한 육식과 채식의 조합비율은?
우리는 이번 발표를 의미 있게 하고자 했다. 그래서 단순히 자료의 조사에서 그치지 않고 무엇인가 우리가 새로운 것을 창조해보자는 생각을 가지고 주제를 물색하였다. 무언가 프로그래밍을 통해 가시적인 결과를 얻을 수 있는 주제였으면 좋겠다는 생각과 평소 흥미로웠던 진화론적 관점에서 생명체를 보는 것과 요즘 한창인 채식주의에 대한 예찬이 옳은 가에 대한 의문을 한번에 담아낼 수 있는 주제를 선택했다. 그리하여 우리가 채택한 주제는 위에 있듯이 “인류의 성장에 가장 적절한 육식과 채식의 조합비율은?” 이다. 여기서 우리의 주제를 확실히 하기 위해 각 요소를 정확히 짚고 넘어가야할 필요가 있다. Ⅰ.1 인류의 성장


6월 8일 쌍용차 사측은 노동자 9백76명 해고를 강행했다. 이미 1천7백여 명이 희망퇴직이란 이름으로 직장에서 쫓겨났지만 이도 부족하다며 일자리를 지키겠다는 노동자들과 가족들의 염원을 끝내 외면한 것이다.
하지만, 쌍용차 노동자들은 에에 주눅 들지 않고 오히려 기존에 제시했던 노조의 양보안들을 철회하며 더 강력한 투쟁을 결의했다. 이날 오전에 열린 기자회견에서 쌍용차 지부는 “이미 1천7백여 명의 노동자들이 떠나버린 상황에서 회생을 위한 보증액과 비정규직 출연액의 산출 근거 자체가 무너졌다”며 이전에 노조가 제안했던 “1천억 원 담보 부담과 비정규직 기금 12억 원 출연, 일자리 나누기 등의 회생 방안”을 모두 폐기하고, “정리해고와 분사가 완전히 철회되지 않는 한 모든 수단과 방법을 동원하여 총력 투쟁할 것”을 밝혔다.
한상균 지부장은 “공장에 들어와야 할 것은 공권력이 아니라 공적자금”이라며 “정부가 즉각 공적자금을 투입해 쌍용차를 공기업화하라”고 분명히 요구했다.
AIG와 씨티은행을 국유화한 미국의 사례를 보더라도 노동자들이 국유화를 주장하지 못할 이유가 없다. 이명박 정부가 재벌과 건설사 등에게 쏟아 붓겠다고 하고 있는 돈이 4백5조원에 달하는데 이 중 일부만 가져와도 충분히 가능한 일이다.
노동자들의 기세가 높아지자 사측은 공권력 투입 요청, 분사화, 징계 해고 등 온갖 협박을 하고 있지만 노동자들을 흔들기에는 역부족이다. 보수 언론조차 “지금 공권력을 투입했다가 자칫 쌍용차 사태가 전국으로 번질 수 있”다며 “공권력 투입의 현실적 어려움”을 토로하고 있는 상황이다.
무엇보다 6월 10일 범국민대회를 계기로 폭발할지 모르는 반정부 시위와 화물연대, 금속노조의 파업 예고로 정부가 궁지에 몰려있는 지금이 승리를 움켜쥘 수 있는 절호의 기회다. 흔들림 없이 파업을 유지해서 정리해고 철회뿐 아니라 분사화 철회, 비정규직 고용 보장 등을 쟁취해야 한다.
6월 8일에 사측이 관리자들과 일부 노동자들을 동원해 공장 앞에서 궐기대회를 열었지만 오히려 파업에 참가하고 있는 노동자들이 “승리는 우리에게 있다”며 궐기대회에 나온 노동자들을 설득했다. 이런 분위기 때문에 일부 조합원들이 파업 대오에 새롭게 합류하기도 했다.
“승리는 우리에게 있다”
6월 8일 저녁 촛불집회에서도 노동자들은 사측에 대한 분노와 투쟁의 결의를 밝혔다.
정비지회에 있는 한 노동자는 “98년에는 정비 조합원이 1천6백 명이었는데 대우차로 구조조정되면서 6백 명이 됐고, 다시 쌍용에 와서 3백80명밖에 남지 않았다. 그런데 또다시 분사로 내치고 있다. 하루에 한번은 고객에게 쌍소리 듣고, 한 달에 한번은 멱살 잡히는 노동자들이 무슨 죄가 있어 분사 당하고, 정리해고 당해야 하나”, “오늘부로 이 안에 있는 사람은 직원이 아니라고 했다. 내 손으로 키워낸 회사다. 우리가 이 안에서 끝까지 버티면 어쩔 거냐. 직원이 아니라면 우리가 되게 만들면 된다”고 말했다.
정리해고 명단에 포함되지 않았다는 한 조합원은 “내가 지금 해고되지 않았지만, 남아 있다고 해서 회사가 살아날 것이라고 생각하지 않는다. 정부가 책임 있게 공적자금을 투입해 회생시켜야 한다”며 “투쟁으로 지부의 요구안을 관철시키는 것만이 진정으로 모두가 사는 길”이라고 생각해 “끝까지 함께 투쟁하기로 마음먹었다”고 발언해 큰 박수를 받았다.
연대를 넓히기 위한 노력도 계속되고 있다. 6월 7일과 8일에 기아차에 찾아가서 연대를 호소했다는 차체팀 노동자는 “어제는 기아차 소하리 공장에 갔고, 오늘은 기아차 화성 공장에 갔다. 우리가 선봉에 설 테니 제발 연대해서 이 싸움 승리하자고 호소했다. 처음에는 어색했지만 조금씩 힘내라는 응원의 목소리를 보내 주었다. 연대를 조금씩 넓혀 가면 승리할 것”이라며 적극적으로 연대 활동에 나서자고 호소했다.


작년 12월과 지난 5월에 두 차례에 걸쳐 수도권 지역을 중심으로 3기 신도시 지역을 발표한 바 있다. 1차에서는 남양주왕숙, 하남교산, 인천계양, 과천 등이 3기 신도시로 확정되었고 2차에서는 고양창릉과 부천대장이 다시 3기 신도시로 지정되었다. 이러한 3기 신도시 건설은 치솟는 서울의 주택가격을 안정화시키려는 목적으로 추진되고 있음은 누구나 다 알고 있다.
문제는 최근에 3기 신도시 인근 지역주민의 거센 반발에 봉착해서 계획대로 추진할 수 있느냐는 것이다. 지난달부터 파주운정에서는 일산, 파주, 검단신도시 주민들이, 남양주 다산신도시에서는 남양주 주민들이 3기 신도시 반대 집회를 가져 3기 신도시 건설을 둘러싸고 갈등이 어느 정도인지 알 수 있다. 목표가 된 서울 집값의 주체인 서울시민은 조용한데 3기 신도시 인근 주민들이 왜 그토록 화나 있을까?
분노의 핵심은 3기 신도기 인근 지역인 1기, 2기 신도시 집값의 하락이다. 3기 신도시의 완공 후에 어떤 결과가 나타날지는 정확하게 예측을 못하지만 아이러니하게도 치솟는 서울 집값 하락을 목표로 했는데 3기 신도시 외곽이나 인근의 집값 하락에 직면하게 된 주민들이 크게 분노하고 있다. 3기 신도시가 없는 상태에서도 1기와 2기 신도시의 상당수는 이미 자족기능 부족으로 서울로 어렵게 출퇴근하는 서울의 베드타운(bed town, 주거용 도시)으로 전락하여 집값이 상대적으로 낮은 형편이다.
여기서 우리는 2가지의 질문을 제기할 수 있다. 서울의 집값 급등을 안정시키기 위해 3기 신도시 건설이 최선의 해법인가라는 질문과 그것이 최선이라면 갈등을 해소하기 위한 방법은 무엇인가라는 질문이다. 주택시장은 기본적으로 경제원리가 작동하는 곳이어서 공급보다 수요가 많아지면 가격은 오르게 되어 있다. 서울이라는 지역 내에서 주택수요에 비해 주택공급이 크게 부족하여 집값이 크게 상승했는데 2기 신도시로서도 해결하지 못했다. 그러나 서울지역이 제한된 공간이고 주택공급을 늘리기엔 한계가 있어서 그 대안으로 서울 주변에서 공급을 늘리는 3기 신도시 공급이 차선책으로 모색되고 있다. 서울로 밀집한 인구집중화 현상을 공공 및 학교시설 이전 등 근본적 인구분산정책을 어떤 식으로든 성공시켜 주택 과수요를 해소하는 것이 최선이지만 지금까지의 노력은 그다지 성공적이지 못했다. 그래서 3기 신도시 건설은 현재 취할 수 있는 방법으로서는 그나마 현실적이라 볼 수 있다.
3기 신도시 건설이 피할 수 없는 길이라면 그것이 몰고 오는 부작용과 갈등을 최소화하는 방법에 집중해야 할 것이다. 원래 질병치료에 좋은 약은 몸에 부작용이 없이 치료효과가 있어야 특효약이다. 서울 집값을 잡자고 시행한 3기 신도시가 오히려 베드타운으로 전락한 1~2기 신도시의 집값만 하락시킨다면 특효약이라고 할 수 없다. 질병치료가 확실치는 않는 상태에서 부작용이 확연히 나타난다면 대책 마련이 시급하다.
갈등은 그 당사자가 존재하고 당사자들의 이해관계가 충돌되기 때문에 발생한다. 과거의 정부행정은 정책을 결정한 후 어떻게 해서든 시행하기 위해 공권력에 의존했던 역사를 우리는 많이 기억한다. 갈등이 발생했을 때 이해당사자들이 슬기롭게 해결할 수 있는 사회야말로 선진국이다. 3기 신도시 지구 중 가장 갈등이 첨예한 고양창릉의 예를 들어보자. 누가 이해당사자인가? 정책을 시행할 정부당국, 1기 신도시인 일산의 주민, 그리고 고양창릉의 현재 원주민이 당사자들일 것이다. 정부는 서울 집값의 안정, 일산 주민은 자신의 집값 하락 방지와 교통악화 해소, 고양창릉 주민은 삶의 터전 보상이 각각 이해관계로 보인다. 그래서 정부, 일산 주민 및 고양창릉 주민의 대표들이 만나 고양창릉에 건설할 3기 신도시의 갈등을 해결하기 위한 노력을 해야 한다. 어떤 해결방안이 나올지는 사전에 누구도 알 수가 없다. 다만 그 해결방안은 이해당사자인 정부, 일산 주민 및 고양창릉 주민의 이해관계가 모두 또는 상당 부분 충족시키는 윈윈(win-win)의 해법이어야 한다.


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지난해 11월에 발생한 규모 5.4의 포항지진의 원인을 논의하는 학술 행사가 미국에서 열린다. 당시 진원 가까이 있었던 지열발전소의 물 주입이 포항지진을 유발한 원인으로 지목됐지만 일부 학자들이 이견을 제시하면서 아직까지 정확한 원인은 하나로 모아지지 않았다.
12월 12일(한국시간) 미국 워싱턴DC에서 열리는 ‘2018 미국지구물리학회 가을 학술대회’에서는 ‘포항지진’에 대한 특별 세션이 열린다. 이 자리에서는 한국, 스위스, 미국, 독일, 이탈리아 등에서 제출한 15개의 논문이 발표될 예정이다.
김광희 부산대 지질환경과학과 교수는 지열발전소가 생기기 전에는 두드러지는 지진이 보고된 바 없고, 4~5㎞ 깊이의 시추공을 뚫자 미소 지진이 발생했으며 시공간적 인과관계가 뚜렷하다며 포항지진은 지열발전에 의한 유발지진이라고 봤다. 전진과 본진이 발생한 진원의 깊이가 시추공의 깊이와 일치한다는 점도 이를 뒷받침한다고 밝혔다. 김 교수는 이진한 고려대 지구환경과학과 교수와 처음으로 포항지진이 유발지진이라는 주장을 지난 4월 국제학술지 ‘사이언스’에 실었다.
프란체스코 그리골리 스위스 취리히연방공대 교수도 포항지진이 지열발전에 따른 유발지진이라는 견해를 밝혔다. 지진이 일어난 지점이 2㎞ 이내였고 진원 깊이가 3~7km로 추정된다며 지열발전소와 가까울수록 유발지진일 가능성이 높다고 봤다. 원거리에서 측정한 지진자료와 인공위성 레이더로 지형을 원격탐사한 자료를 통해 지진이 양산단층이 위치한 반대 방향인 북쪽으로 힘을 전달했다며 경주지진을 일으켰던 양산단층의 활동과는 관계가 없다고 주장했다.
반면 홍태경 연세대 지구환경시스템공학과 교수는 포항지진은 2011년 있었던 동일본 대지진의 영향이라고 보고 있다. 경주에서 지진이 발생하기 전까지 포항에서는 규모 2 이상의 지진이 발생하지 않았지만 지진 발생 후 규모 2 이상의 지진이 진원 주변에서 발생했다며 포항지진은 경주지진에 이어진 지진이라고 봤다. 경주지진 또한 동일본 대지진 이후 한반도의 지각이 물러져 발생한 결과라며 그 증거로 동일본 대지진 이후 한반도 지각이 물러져 지진의 전달 속도가 3% 떨어지고 지진 발생 비율이 4.7배 늘었다고 제시했다.
아서 맥가 미국 지질조사국 박사도 포항지진은 자연지진이라며 증거를 제시했다. 이전에 물을 주입할 때는 지진 활동이 수일 내 발생했지만 포항지진은 물을 주입한 이후 두 달 만에 발생했다며 이것이 유발지진일 경우 수일 이상의 간격을 두고 유발지진이 발생한다는 새로운 증거라는 소리라고 했다. 지열이 발생하는 땅의 특징 중 하나가 지진의 진원의 깊이가 얕은 점이라며 포항지진의 진원 깊이가 경주지진에 비해 얕은 이유를 설명했다.
지난 3월 출범한 ‘포항 지진과 지열발전의 연관성 분석 연구단’의 단장을 맡은 서울대 이강근 교수는 현재 12명의 전문가와 5명의 해외 전문가들이 지열발전소 측이 수집한 미발표 데이터를 포함한 모든 데이터를 수집하고 있다고 밝혔다. 진원을 중심으로 지구 자기장을 조사해 내부 구조 이미지를 얻고 있으며 지열정의 구조와 유입된 물의 압력에 관한 실험을 통해 지진 모델을 만들고 있다고 알렸다. 연구가 완료되는 2월까지는 연구결과를 비공개로 하겠다고 밝혔다.


국회 정치개혁특별위원회 자문위원단이 의원정수 360명 확대, 연동형 비례대표제 도입, 공천제도 등 정당개혁, 선거연령 인하 등의 내용을 담은 의견서를 제출했다.
정개특위 자문위는 9일 국회에 제출한 의견서에서 “민주화 30년을 보내면서 보다 나은 민주주의, 한 단계 더 성숙된 민주주의를 위한 정치제도의 개혁이 필요하다”면서 “정치개혁특위 자문위원들은 대화와 타협이 가능한 정치를 위해서는 비례성과 대표성이 보장되는 선거제도로의 개혁이 필요하다는 데 뜻을 같이 한다”고 밝혔다.
정치·원로·청년·학계·시민사회·여성·언론 등 각계 인사 18명으로 구성된 자문위원단은 지난 두 달간 8차례 회의 끝에 이번 의견서를 마련했다.
자문위원단엔 김형오·정세균 전 국회의장, 강대인 전 연세대 대학원 정치외교학과 겸임교수, 강민진 촛불청소년인권법제정연대 공동집행위원장, 강원택 서울대 정치외교학부 교수, 김병민 경희대 행정학과 겸임교수, 김선욱 전 이화여대 총장, 김영순 한국여성단체연합 공동대표, 김진국 중앙일보 대기자, 박명림 고려대 대학원 정치학 박사, 성한용 한겨레신문 정치부 선임기자, 이기우 지방분권개헌국민행동 상임의장, 임헌조 전 뉴라이트전국연합 사무처장, 장영수 고려대 법학전문대학원 교수, 정강자 참여연대 공동대표, 최금숙 한국여성단체협의회 회장, 최장집 고려대학교 명예교수, 하승수 비례민주주의연대 공동대표 등이 참여했다.
자문위는 선거제도 개혁의 방향으로 비례성과 대표성 강화를 제시했다. 이들은 “현행 선거제도의 가장 큰 문제점은 국민의 의사(지지율)와 선거결과로 나타나는 의석수 사이의 괴리가 매우 심각하다는 점”이라며 “이러한 문제를 해소하고 국민들이 원하는 선거제도 개혁을 위해서는 비례성을 강화하는 것이 일차적 목표가 돼야 한다”고 설명했다.
자문위는 비례성 강화를 위한 연동형 비례대표제 도입을 제안하며, 이와 함께 공천제도 개혁 등 정당 개혁이 병행돼야 한다고 판단했다. 자문위는 “지금까지의 잘못된 관행에서 벗어나 합리적이고 민주적인 방식의 공천이 이뤄지도록 해야 한다”며 “공천과정에서 여성을 비롯해 사회적으로 다양한 계층과 집단의 대표성이 보장돼야 하며, 민주적이고 책임성이 강화되는 정당의 개혁이 필요하다”고 강조했다.
선거제도 개혁의 핵심 쟁점이었던 의원정수와 관련해선 360석까지 확대해야 한다는 의견을 제시했다.
자문위는 “우리나라 국회의원의 수는 다른 민주주의 국가들과 비교할 때 적은 편이며, 우리 국회의 역사를 보더라도 국회의원 1인이 대표하는 인구 수는 현 20대 국회가 제일 많다”며 “따라서 국회의원의 증가는 필요하며, 연동형 비례대표제의 채택을 고려할 때 국회의원 수는 360명 규모로 증원하는 것이 적정하다”고 설명했다.
다만 “국회의원의 수가 증가하더라도 국회 예산은 동결하고, 국회가 국민의 기대에 부응할 수 있도록 강력한 개혁이 이뤄져야 한다”면서 “국회 정치개혁특위는 이것이 구호에 그치지 않도록 실질적인 방안을 제도 개혁 속에 담아내야 한다”고 강조했다.
현재 19세로 되어 있는 투표 참여 연령을 만18세로 하향 조정과 선거제도 개혁 후 헌법개정이 필요하다는 것도 의견서에 담겼다.
자문위단 중 김형오 전 국회의장과 김병민 경희대 겸임교수는 의견서에 동의하지 못한다며 서명하지 않았고, 서명을 한 자문위원 16명 중 의견서와 입장을 달리하는 자문위원단 3명은 개인의견을 첨부했다. 3명 모두 의원정수 확대에 관해 이견을 보였다.
이기우 지방분권개헌국민행동 상임의장은 “대부분의 국민들은 국회의원의 숫자를 동결하거나 줄이라는 요구를 하고 있다”며 “현행 300명의 범위 내에서도 초과의석이나 보정의석 문제를 해결할 수 있는 방법도 지혜를 모으면 찾을 수 있을 것”이라며 의원정수 확대에 반대 의견을 밝혔다. 이 상임의장은 “지역구를 대선거구로 개편하면 국회의원 숫자를 늘리지 않아도 의석배분의 비례성을 확대함과 동시에 소지역이기주의의 폐단을 극복하는 일거양득의 효과를 거둘 수 있다”고 덧붙였다.
임헌조 전 뉴라이트전국연합 사무처장은 “제왕적 대통령제의 폐해를 양산하는 현행 대통령중심제 하에서는 연동형 비례대표제가 효과적으로 작동할 수 없다”며 “분권을 위한 권력구조 개편도 함께 추진돼야 한다”고 밝혔다. 인 전 사무처장도 의원정수에 관해 “비례성과 대표성을 강화하기 위해 늘리는 것이 불가피하더라도 360명으로 못 박아 제안하는 것은 적절치 않다”고 판단했다.
최금숙 한국여성단체협의회 회장 또한 “국회의원 수를 늘이는 것은 여러 가지로 쉽지 않은 일이다. 360명 보다는 330명 정도를 제안한다”고 밝혔다.
한편 심상정 정개특위 위원장은 “자문위원회는 여야 정당에서 동일하게 추천해서 구성되었기 때문에 정치적 전망과 제도 개혁에 대해서도 이견이 있을 텐데 단일한 결과를 만들어낸 데에 정말 감사드린다”고 말했다.


김문조 고려대 사회학과 교수의 이 한 마디보다 영리·비영리의 상호 가치를 명쾌하게 설명하는 말이 또 있을까.
비영리단체와 미디어가 2008년 세밑, ‘따뜻한 소통’을 시작했다. 너무 늦었나? 아니다. 시작으로 이미 절반은 가까워졌다. 어렵고 고된 비영리단체의 길을 소신 있게 걸어가는 이 땅의 활동가들을 위해 다음세대재단이 12월12일 작은 선물을 마련했다. ‘2008 비영리 미디어 컨퍼런스-ChangeOn‘. 비영리재단이 온라인으로 좀더 효과적으로 소통하도록 돕는 방법을 모색하는 자리였다. 비영리단체 활동가들만의 잔치가 아니다. 평범한 직장인, 수녀님, 대학생과 교수 등 영리 너머 가치의 중요성을 이해하는 사람들에게 활짝 개방된 마당이었다.
이미 접수때부터 열기는 달아올랐다. 평일 하루종일 열리는 행사임에도 400여명이 미리 줄을 섰다. 행사장인 서울 양재동 EL타워는 앞자리를 잡으려는 사람들로 일찍부터 북적였다. 푸짐한 점심식사와 간식거리, 간단한 필기도구와 메모장에는 주최측의 세심한 배려가 스며 있었다.
“과거가 소유를 중요시하는 양(量)의 시대였다면, 현재는 존재를 중요시하는 질(質)의 시대입니다. 앞으로는 느낌을 중요시하는 감(感)의 사회로 옮겨갈 것입니다. ‘필링 소사이어티’에선 얼마자 주어진 시간을 압축적으로 의미 있게 사느냐가 중요한 사회적 목표가 되겠죠. 소유의 시대에서 ‘공리적 결속’이 중요했다면, 앞으로는 뜻과 가치를 나눌 수 있는 ‘비공리적 결속’이 중요한 가치를 지닐 것입니다.”
기조 연설을 맡은 김문조 교수는 ‘인터넷 생태계에서의 사회적 책임성과 공익성’이라는 다소 묵직한 주제를 간결하고 이해하기 쉽게 청중에게 설명하는 데 공을 들였다. 김 교수는 “비영리의 가치는 경제적 인간에게서 생태적 인간으로 바뀌는 데 있다”고 말했다. 이를테면 지금까지 “부자되세요”라고 건넸던 인삿말이 앞으로는 “행복하세요”로 바뀌는 식이다.
접촉과 나눔의 시대일 수록 비영리의 가치는 커진다. 김 교수의 전망에 따르면, 한정된 사회적 자원을 적절히 나누는 사회는 현재의 모습이지만, 미래는 바뀐다. 칼과 저울로 재단하는 분배에서 벗어나 교감과 존중, 협력을 통해 나눔을 실천하는 사회가 도래할 것이란 얘기다. 이같은 나눔을 실천할 수 있는 초석이 바로 ‘비영리’다.
김문조 교수는 비영리가 빠지기 쉬운 함정도 지적했다. “먼저 모든 길은 비영리로 통한다는 식의 물신주의를 극복해야 합니다. 독단과 오만, 적대감을 자초할 수 있는 비영리 거품을 제거하는 것도 비영리 리더가 되기 위한 선행 조건이겠죠. 영리와 비영리의 협력체제를 어떻게 구축하느냐가 비영리 진영에 주어진 시대적 소명이 아닐까 생각합니다.”
첫 테이프를 끊은 김문조 교수가 비영리 진영의 미래를 이론적으로 조명했다면, 뒤이어 나온 정재승 카이스트 바이오뇌공학과 교수는 재미있는 과학적 설명을 곁들여 비영리의 가치를 피부에 와닿게 설명해 청중으로부터 큰 웃음과 박수를 끌어냈다.
“사람은 기부를 한 번 하기 시작하면 모두들 중독되고 쾌락을 느낀다고 합니다. 기부도 마약처럼 중독성을 띄는 것이죠. 특히 외부 환경때문에 꼭 해야 하는 기부를 실천할 때보다 남몰래 자발적으로 선행을 펼칠 때 사람들은 더욱 큰 만족과 쾌감을 느낍니다. 과학자들에겐 인간의 뇌는 정말 영원한 연구대상인가 봅니다.”
정재승 교수는 ‘따뜻한 기부’가 수명 연장에도 도움을 준다는 ‘마더 테레사 효과’도 소개해 청중의 이목을 끌었다. 평생 나눔과 기부를 실천하며 87살까지 건강히 살다 간 테레사 수녀를 예로 들며 “남을 도우면 즐거움을 얻고 곧 장수로 이어진다는 ‘마더 테레사 효과’가 실제로 과학자들에 의해 입증됐다”고 말하는 대목에선 청중들의 눈이 일제히 반짝이기도 했다. “인간은 생각만 열심히 해도 신체에 필요한 칼로리의 상당 부분을 소비하게 되므로, 열심히 운동했는데도 살이 안 빠진다고 고민하는 분은 생각을 안 하기 때문입니다”라고 뇌과학자다운 농담으로 행사장을 웃음바다로 만들었다.
요컨대, 나눔과 기부는 곧 개인의 만족과 행복과도 무관하지 않다는 것이 ‘비영리 가치’에 대한 정재승 교수의 해답이었다. “기부를 했을 때와 키스를 했을 때 뇌가 느끼는 황홀함이 똑같다고 합니다. 여러분도 기부를 많이 해서 키스의 황홀함을 많이 느꼈으면 좋겠습니다.”
이번 컨퍼런스는 또한 국내 비영리단체의 미디어 활용 실태를 처음으로 조사해 발표했다는 점에서도 뜻깊었다. 이를 위해 황용석 건국대 신방과 교수와 박소라 한양대 신방과 교수가 국내 주요 비영리단체 실무자들을 직접 만나 인터뷰하고 이를 공개했다. 황용석 교수는 “국내에서 이같은 조사를 진행한 것은 이번이 처음”이라며 “이번 조사는 비영리단체 현황에 대한 기초 자료를 만든 것만으로 의미를 느끼는 만큼, 앞으로 이 자료를 토대로 다양한 연구와 조사가 이어졌으면 하는 바람”이라고 기대했다.
오후 행사는 공익적 가치를 나누려는 주요 기업들의 활동과 주요 변화들을 소개하는 사례 발표 중심의 행사가 마련돼 있었다. 다음커뮤니케이션, CJ나눔재단, 한국마이크로소프트, NHN, 야후코리아 등이 사회적 책임을 다하고자 진행하는 주요 활동들을 소개했다. 미디어 가치를 활용할 수 있는 커뮤니케이션 방법, 참여와 공유의 웹을 만들 수 있는 개방적 저작권 CCL, IT 기술의 사회적 가치를 고민해보는 순서도 함께 준비됐다. 오전에 비해 더욱 생생한 얘기들이 기대됐는데, 아쉽게도 오후 행사를 듣지 못했다. 주최측인 다음세대재단에서 전체 발표자료를 곧 웹사이트를 통해 공개한다니, 아쉬우나마 그걸로 대신할 수 밖에.


서울시 교육청이 발표한 '서울학생 학력신장 방안'으로 인해 서울시 초등학교 3학년 이상 학생들은 올 9월 2학기부터 기초학력평가를 받게 된다. 이에따라 현재 초등학생들은 시험은 보지만 성적표로 남기지 않는 평가원칙이 깨지고, 수행평가 이외에 학력평가 시험 점수가 성적표에 표기된다. 이로 인해 현재 대부분의 학교에서 서술형으로 하고 있는 학업성취 결과 통지 방법은 '매우 잘함, 잘함, 보통, 노력 요함' 등의 단계별 성적평가 통지로 바뀐다. 따라서 이는 과거 일제고사식의 평가방식에서 한층 발전한 방식이라고 서울시 교육청은 주장한다.
또한 서울시 교육청은 '기초학습 부진학생 제로운동'을 벌여 기초학력평가에서 초등학교 3학년 수준의 읽기·쓰기·셈하기 능력에 도달하지 못하는 기초학습 부진학생은 담임교사와 전담 강사를 이용하여 학교에서 책임 지도를 실시하도록 했다.
이번 학력평가에 대해 서울시는 '학업성취도평가'로 평가 방법과 표기에 대해 학교의 자율성을 강조하고 있지만, 전교조는 '일제고사 부활'이며 전인교육의 후퇴라고 강력히 반발하고 있다. 서울시 교육청이 말하는 자율적 시간은 교육청이 허락한 기간 내에 실시하는 것일 뿐 아니라, 공평성을 이유로 많은 학교가 같은 문항을 같은 시간에 일률적으로 실시해 사실상의 일제고사가 된다는 설명이다. 이번 방안의 결과는 과거와 같이 사교육 현장에 아이들을 몰아넣게 되고 교육이 상품화될 것이라는 사실은 불을 보듯 뻔하다는 것이 전교조 측의 설명이다.
일제고사와 '수우미양가' 방식의 성적표는 96년 유인종 2·3대 교육감에 의해 폐지되었다. 이에 따라 초등학생에 대한 평가는 학습과제 수행 과정에 대한 꾸준한 평가가 강조되는 수행평가로 바뀌었으며, 97년 서울에서 시작한 수행평가가 99년 전국으로 확산되었다.


소셜 미디어는 항상 빠르게 변화하고 있습니다. 새로운 플랫폼이 끊임없이 출시되며, 그에 따라 소비자의 사용 패턴도 그때그때 발전합니다. 페이스북이나 인스타그램과 같은 기존 소셜 미디어 플랫폼 역시 새로운 기능이나 서비스를 끊임없이 소비자에게 선보이고 있습니다. 소비자에게 이러한 변화는 단순히 브랜드와 소통하는 새로운 방법이겠지만, 마케팅 · 광고 실무자에게는 미디어 선택 시 고려해야 할 옵션이 계속 늘어나는 것을 의미합니다. 그러므로 마케팅, 광고 실무자들은 소셜 미디어 트렌드에 민감해질 수밖에 없고, 몇몇 최근 트렌드를 살펴보는 것이 그 무엇보다 중요할 것입니다. 오늘 HS애드 블로그에서는 볼스테이트 대학교 광고학과 김혁수 교수의 칼럼을 통해 최근 달라진 소셜 미디어의 트렌드 양상을 살펴봅니다.
텍스트에서 비주얼로의 이동
대부분의 초기 소셜 미디어 서비스는 데스크탑을 기반으로 한 텍스트 중심 서비스로 개발되었지만, 이제는 스마트폰 기반 비주얼 콘텐츠 중심으로 옮겨왔습니다. 읽기보다는 보면서 소비하는 콘텐츠의 중요성이 점점 커지고 있는 것입니다. 특히 2016년부터 비디오 콘텐츠가 폭발적으로 늘어나면서, 비디오 콘텐츠가 소셜 미디어의 대세를 이루었습니다. 2019년도에는 온라인상에서 소비되는 콘텐츠의 약 80%가 비디오가 될 것이라는 예측도 있습니다. 페이스북 조사에 의하면 80%의 사람이 소셜 미디어에서 텍스트보다 비디오 콘텐츠를 선호한다고 합니다. 2018년에 그랬던 것처럼 2019년에도 비디오 콘텐츠가 주요한 소비 트렌드가 될 것에는 의심의 여지가 없습니다.
비디오 콘텐츠와 깊은 관련이 있는 또 다른 트렌드는 Storification입니다. 우리말로는 ‘이야기화하다’ 로 번역할 수 있을 것 같습니다. 카카오스토리, 인스타그램 등 여러 소셜 미디어에서 이미 Storification 연관 서비스를 제공하기 시작했습니다. 이러한 서비스들은 스마트폰에서 짧은 시간 안에 비주얼 콘텐츠를 생산하고 소비하도록 돕고 있습니다. 이러한 서비스는 브랜드 입장에서는 소비자와의 인터랙션을 높이고, 맥락이 있는 콘텐츠를 전달함으로써 브랜드에 대한 이해를 높일 수 있을 것입니다.
2019년에는 비디오 콘텐츠 중에서도 라이브 스트리밍이 가장 주목을 받을 것으로 예상됩니다. 라이브 스트리밍은 이미 몇 년 전부터 미국의 페이스북과 유튜브, 한국에서는 아프리카 TV 등을 통해 큰 호응을 얻고 있었는데요. 이러한 트렌드가 인스타그램 등 다른 플랫폼으로까지 전파될 것으로 보입니다. 소비자들이 라이브 콘텐츠에 호응하는 이유로는 무엇보다 인터랙션과 인게이지먼트(참여)를 들 수 있습니다. 라이브 스트리밍은 소비자와 즉각적으로 소통할 수 있다는 것이 가장 큰 장점입니다. 페이스북에 따르면, 소비자들이 라이브 비디오를 볼 때 녹화된 콘텐츠보다 3배 더 많은 시간을 보낸다고 합니다. 이러한 수치는 라이브 콘텐츠가 소비자들의 주의를 훨씬 오래 잡아둔다는 것을 의미합니다. 스와치 등 여러 회사가 이미 소셜 미디어 라이브 스트리밍을 통해 제품 출시 행사를 생중계하였으며, 던킨은 도넛으로 케익 만드는 방법 등을 라이브 스트리밍으로 소개하면서 큰 호응을 얻었습니다. 2019년에는 더 많은 브랜드가 더 적극적으로 라이브 스트리밍을 통해 소비자들과 소통할 것으로 보입니다.
마이크로 인플루언서(Micro-influencer)
이미 소셜 미디어 인플루언서들이 마케팅에서 많이 참여하고 있습니다. 소셜 미디어 시대에는 인플루언서를 활용한 마케팅이 단순하게 입소문에 그치지 않고, 소비자에게 보다 직접 영향을 줄 수 있는 기법으로 활용되는 추세입니다. 보통 이러한 인플루언서는 백만 명 이상의 팔로워나 구독자들을 보유하고 있으며, 그들의 포스트나 트윗이 TV 광고에 버금가는 노출을 이끌어내고 있습니다. 마케팅에서 소셜 미디어의 중요성과 위상을 높여준 것이 이러한 마케팅이었지만, 팔로워 숫자가 높아질수록 인플루언서의 몸값이 올라가고 있는 것도 사실입니다. 그리고 인플루언서의 뻔한 제품 소개나 리뷰에 대해 비판적인 소비자도 많습니다. 여러 가지 제품을 금전적 혜택을 받고 업로드하는 것이 느껴지면서 포스트의 진정성을 의심하게 되는 것입니다. 그래서 최근 많은 브랜드가 마이크로 인플루언서(micro-influencer)에 주목하고 있습니다. 마이크로 인플루언서는 보통 천 명에서 십만 명 정도의 팔로워를 보유한 인플루언서를 일컫지만, 팔로워 숫자보다 인게이지먼트, 충성도가 높은 인플루언서를 의미하기도 합니다.
마이크로 인플루언서는 불특정 다수가 아닌 특정 취향이나 취미를 가진 소비자를 대상으로 합니다. 때문에 마이크로 인플루언서의 팔로워들은 그들의 인플루언서와 보다 깊은 관계성을 느낀다고 합니다. 더 효과적인 마케팅 효과를 위해서 팔로워의 수도 중요하지만, 팔로워의 인게이지먼트 정도가 더 중요한 척도가 된다는 것입니다. 무조건 많은 수의 팔로워를 가진 인플루언서만이 가치 있다는 생각은 전통적 매체론에서 나온 편견일 수 있습니다. TV와 같은 전통적 미디어는 광고 메시지 노출을 위한 미디어지만, 소셜 미디어는 단순 노출이 아니라 관계성 또는 인게이지먼트의 미디어입니다. 그렇다면 팔로워의 숫자가 아니라 팔로워들이 인플루언서와 맺고 있는 관계성에 더 주목해야 한다는 것은 이해하기 어려운 주장이 아닙니다. 포브스 조사에 따르면 팔로워의 수가 늘어날수록 팔로워가 인플루언서에게 느끼는 인게이지먼트 정도는 더 떨어진다고 합니다. 수백만 명의 팔로워를 가진 인플루언서를 활용한 마케팅의 효과를 한 번쯤 생각해 보아야 할 부분입니다.
미국 시장에서 마이크로 인플루언서를 활용한 성공적인 예로는 신발 브랜드인 스페리(Sperry)를 꼽을 수 있습니다. 스페리는 인스타그램에 자사 제품 사진을 올린 일반 유저를 발굴해 자사 공식 인스타그램에 올릴 제품 사진을 연출하도록 부탁함으로써 큰 호응을 얻었습니다.
▲마이크로 인플루언서의 사진을 소개한 스페리 인스타그램(출처: 스페리 공식 인스타그램)
스킨케어 브랜드인 글로시에(Glossier)는 약 8500명의 팔로워를 가진 평범한 대학생을 활용한 인플루언서 마케팅으로 좋은 반응을 얻었습니다. 탐스(Tom’s of Maine)라는 천연화장품 브랜드는 인플루언서를 섭외할 때 5000명 이상의 팔로워를 보유한 유저는 제외한다고 합니다. 마이크로 인플루언서는 어디서나 볼 수 있는 평범한 사람으로 비춰지고, 그들의 추천이 보다 진정성 있게 느껴지는 것 같습니다. 이처럼 마이크로 인플루언서를 활용하는 브랜드가 점점 늘어날 것으로 보입니다.


자발적 지불 (이혼 또는 별거 문서에 의해 요구되지 않는 지불금) 자녀 양육 보조는 절대로 공제 대상이 아니고 소득으로 간주되지 않습니다. 또한 귀하의 이혼이나 별거 수당 증서에 위자료와 자녀 양육 보조가 명시되어 있고 지불인인 배우자가 요구된 총액의 미만을 지불하는 경우, 지불 금액은 자녀 양육 보조에 먼저 적용됩니다. 나머지 금액만 위자료로 간주됩니다.
위자료로 간주되는 금액을 지급하였다면 항목별 공제 여부에 관계 없이 지급한 위자료 금액을 소득에서 공제할 수 있습니다. 위자료 지급액은 양식 1040, 미국 개인 소득세 보고서에서만 공제할 수 있습니다. 지불액을 받는 배우자 또는 이전 배우자의 사회복지보장번호(SSN) 또는 개인 납세자 식별 번호(ITIN)을 입력해야 하며, 그렇지 않으면 공제가 부인되고 50 달러의 벌금이 부과될 수도 있습니다.


먼저 현빈은 9회 엔딩 장면인 '둘리 커플'의 작별 장면을 명장면으로 손꼽았다. 리정혁과 윤세리가 서로를 향한 마음이 커진 채 이별을 해야만 했던 안타까운 장면으로, 수많은 시청자들의 눈시울을 적셨다. 현빈은 "윤세리를 따라 군사분계선을 넘으며 용기를 낸 리정혁의 넘치는 마음이 드러나며, 두 사람이 현실을 이겨낸 순간을 보여준 게 아닐까 싶다"라고 이 장면을 선택한 이유를 밝혔다.
그는 "리정혁과 윤세리의 예기치 못한 만남이 특별한 행복이 되었듯, '사랑불' 또한 시청자분들에게 그런 선물이 되었으면 하는 바람으로 작품에 임했다. 여러분 곁에 리정혁이 행복하게 안착할 수 있도록 많은 응원과 사랑을 보내주셔서 정말 감사드린다"라고 애정 가득한 종영 소감을 전했다.
손예진은 12회에서 리정혁과 윤세리가 취중진담을 나누는 장면이 기억에 남는다고 전했다. 이 장면에서 리정혁은 취기를 빌려 윤세리에게 자신의 진심을 덤덤히 전하고, 윤세리 역시 프러포즈와도 같은 그의 말에 행복한 마음을 드러낸다. 서로를 마주 보는 두 사람의 모습은 먹먹한 여운을 남기며 안방극장을 핑크빛 기류로 물들였다.
덧붙여 "윤세리를 연기하면서 많이 웃었고 많이 울었다. 무엇보다 정말 행복했다. 제 연기 인생에 아주 큰 부분을 차지할 멋진 작품을 할 수 있게 돼 감사했고 그동안 사랑해 주셨던 많은 분들께 진심으로 감사드린다"는 메시지로 '사랑불'과 윤세리 캐릭터에 대한 진한 애정을 드러냈다.
서지혜는 서단 모녀의 깊은 애정이 드러난 8회 방송 장면을 사랑한다고 말했다. 이 장면에서 고명은(장혜진 분)은 딸을 향한 진심어린 걱정의 마음을 표현했고, 서단 역시 "엄마 딸은 무슨 일이 있어도 누구보다 행복하게 잘 살 거니까"라고 비장하게 대답하며 감동을 배가시켰다. 항상 티격태격하는 케미로 웃음을 자아냈던 두 모녀의 진지한 면모가 엿보였던 장면으로, 수많은 이들의 공감을 얻은 바 있다.
서지혜는 "서단을 연기하는 동안 정말 많은 곳을 다녔다. 추위와 싸우며 촬영하다가도 밤하늘의 별을 보며 '힐링'을 느낀 순간들 모두 추억으로 남았다. 시청자분들의 많은 관심과 사랑으로 행복했다"며 '사랑불'과 함께한 시간을 결코 잊지 못할 것이라는 소감을 남겼다.
마지막으로 김정현은 11회에서 윤세리를 찾아 대한민국 서울로 온 리정혁의 대사 "한참 헤맸소"를 최고의 명대사로 생각한다고 말했다. 그는 "우리 드라마에서 가장 판타지가 넘치는 장면이 아니었나 생각이 든다. 많은 감정이 요동쳐 기억에 남는다"라고 이 대사를 선택한 이유를 밝혔다.


매장 2층 중심부에 들어서는 아동 특화 도서관 ‘별마당 키즈’. 원형 구조로 설계됐으며 아이들의 오감을 자극할 수 있는 플로어 미디어 시설 등이 설치됐다. 신세계프라퍼티 제공
상품 판매시설은 물론 식음료 매장과 도서관, 어린이집까지 갖춘 복합쇼핑몰이 경기 부천시 옥길신도시에 문을 연다. 신세계프라퍼티는 스타필드 시티 2호점인 스타필드 시티 부천점을 5일 정식 개장한다고 2일 밝혔다. 부천점은 지하 5층, 지상 9층 높이에 연면적 10만 m² 규모로 조성됐다. 이 중 4만1800m²에는 트레이더스와 메가박스, 일렉트로마트, 토이킹덤 등 전문점과 식음료 매장 등 140여 개 매장이 들어선다.
옥길신도시는 부천 광명 시흥시, 서울 구로구 등 4개 행정구역과 접해 있고 인근 구로 항동지구, 시흥 은계지구 등에도 약 3만 가구가 입주할 예정이다. 신세계프라퍼티는 신도시 특성상 문화시설과 편의시설이 상대적으로 부족하다는 점을 고려해 지역민들이 손쉽게 이용할 수 있는 콘텐츠로 채웠다. 임영록 신세계프라퍼티 대표는 “지역민의 라이프스타일을 고려해 이들이 언제든 이용할 수 있는 콘텐츠를 갖추는 데 집중했다”고 말했다.
5일 경기 부천시 옥길신도시에 문을 여는 스타필드 시티 부천점. 신세계프라퍼티 제공
신세계프라퍼티는 장보기와 식사를 한 번에 해결할 수 있는 새로운 콘셉트의 식음료 편집매장 ‘시티마켓’을 부천점에 처음으로 선보인다. ‘제주산방식당’ ‘고래함박’ 등 다양한 맛집과 ‘이마트 에브리데이’ ‘노브랜드’ ‘와인앤모어’ 등 식자재를 구입할 수 있는 마켓 등을 갖췄다.
스타필드 시티 부천점의 내부. 140여 개 매장을 비롯해 다양한 문화시설을 갖췄다. 신세계프라퍼티 제공
4층에 위치한 ‘스타필드 시티 아카데미’에서는 성인을 대상으로 한 취미, 교양, 자기계발 프로그램과 초보 엄마를 위한 육아 코칭 프로그램, 연령대별 키즈 프로그램을 수강할 수 있다. ‘EBS 스포츠 아카데미’에서는 영국 프리미엄 키즈 축구학교 프로그램을 비롯해 여학생들을 위한 스포츠 교육 프로그램, 여성 전용 피트니스클럽, 프리미엄 골프연습장 시설 등을 이용할 수 있다.


이민단속관이 길에서 불시 검문하거나 집이나 직장으로 찾아온다면 어떻게 해야 하나
문: 신분 미비자로 직장에서 또는 거리를 걷다가 갑작스럽게 이민 단속에 걸리게 될까 봐 두렵다. 이민단속관이 직장이나 집으로 찾아오거나 아니면 길에서 신분증 요구를 한다면 어떻게 대처해야 하는지 알고 싶다.
답: 청소년 추방유예자들까지도 이민단속관에게 체포되고 추방되는 사례가 언론에 보도되면서 불법 추방자 단속에 대한 불안이 급증하고 있으며 불시 검문에 대한 얘기를 접하게 되는 요즘, 언제 어디에서 신분 확인을 하는 일이 생길지 몰라 두렵다는 얘기를 매일같이 접하게 된다. 미국에 거주하는 모든 사람들은 신분에 상관없이 헌법에서 보장되는 보호를 받을 권리가 있으며 사생활을 침해 당하지 않을 권리, 개인의 권리를 지키기 위해 정당한 법 절차를 밟을 수 있는 권리가 있다는 것을 명심해야 한다. 그리고 언제나 변호사 선임을 할 수 있어야 한다. 사생활을 침해 당하지 않을 권리란 의심할 만한 타당한 이유 없이 몸수색을 하거나 가택 침입을 당하지 않아야 하는 것을 말한다. 길에서 몸수색을 당해야 한다면 이를 정당화할 수 있는 수상한 행동을 한 경우여야 하며 한 시민의 집안으로 들어가기 위해서는 영장이 있어야 한다.
이와 같은 권리를 알고 불시 검문에 대처할 수 있는 지침서에 관한 내용을 미이민변호사협회에서도 안내서를 통해 제공하고 있다. 이 안내서의 내용을 살펴보면 다음과 같다. 추방에 관한 영장은 가택 침입을 할 수 있는 영장과는 구분된다. 그러므로 가택 수색 영장이 없이는 문을 열어주지 않아도 된다. 가택 수색 영장이 있다고 한다고 해도 처음부터 문을 열지 말고 먼저 영장만을 창문을 통해서든 문틈 아래로 전달받아 수색 영장이 맞는지 확인을 하도록 해야 하며 영장에 본인 이름과 주소가 올바르게 적혀 있지 않거나 판사의 서명이 누락되었다면 문을 열어 주지 않아도 된다. 또한 단속관의 질문에 묵비권을 행사할 수 있으며 출생 도시나 미국에 입국한 경위 등을 묻는 질문에 답한 필요가 없으며 출생증명서 등의 서류를 요구할 시 어느 서류도 제시할 의무가 없다.
길을 걷거나 공공 장소에서 검문소 등이 아닌 곳에서 단속관이 무작위로 신분에 관한 질문을 하거나 이를 증빙할 신분증을 요구할 시 이에 응할 의무가 없다. 검문소등을 설치하여 이를 통과하는 모든 사람들의 신분을 요구하는 경우라면 이는 합법이며 신분증 제시 요청에 응해야 하겠지만 이런 경우를 제외하고 타당한 이유 없이 길 가는 어느 특정 한 사람만 지적하여 신분증 요구를 할 수 없다. 이런 경우가 발생한다면 단속관의 요청에 응하지 않고 떠나도 되는지 묻거나 묵비권을 행사할 수 있다. 또한 무기 등을 소지하고 있을 수 있다는 타당한 의심 없이 몸수색을 할 수 없으므로 가방 등을 검사해야 한다는 요구를 하면 허락하지 않아도 된다.
직장에 단속관이 예고 없이 방문했다면 차분하게 자리를 피해서 밖으로 나가도록 한다. 만일 나가는 도중 단속관이 막는다면 떠나도 되는지 묻도록 한다. 이때 나가는 것을 허락하지 않는다면 그 자리에 머물되 묻는 질문에 답하지 말고 묵비권을 행사하는 것이 좋겠다. 묵비권을 행사하고자 한다면 묵비권을 행사하고 싶다는 의사를 말로 표현한 후 단속관이 지시하는 행동에 응하지 않도록 한다.
위와 같이 법적이 절차를 따라 묵비권을 행사하고 단속관의 요청에 응하지 않았다 하여 체포되어 구금되는 일이 발생할 수 있다. 자진 출국에 동의하면 출국 조치될 수 있으나 이 경우를 제외하고는 재판을 통해 추방 여부가 결정되지 않은 채 강제 출국 조치될 수 없다. 그러므로 이민단속관이 제시하는 어떠한 서류에도 서명하지 말아야 하며 반드시 변호사를 선임할 의사를 밝히도록 해야 한다. 만일 담당 변호사가 없는 경우라면 국선 변호사 선임이 가능하다. 212-868-2200, 718-360-9316, www.songnlaw.com
'레전드' 칸토나 주장, "퍼거슨 정신 이해 솔샤르, 포체티노 보다 우월"


충주시, 기업하기 좋은 도시 3년 연속 브랜드 선정 【충북브레이크뉴스임창용 기자】충주시가 인프라 확충과 행․재정적 지원에 힘쓴 결과 2013년 이후 지자체 브랜드 대상에서 3년 연속 전국에서 가장 기업하기좋은 도시로 선정되는 쾌거를 이뤘다. 시는 전국 기업도시 중 가장 성공적인 추진으로 충주기업도시의전체분양률이 80%에 이르고 있는 가운데, 첨단산업도시 조성을위한 에코폴리스 경제자유구역 추진, 충주메가폴리스와 충주제5산업단지조성에 박차를 가하는 등 투자환경 개선과 부족한 산업용지 확보에 앞장서 왔다. 시는 인프라 확충과 더불어 우량기업 유치를 위해 찾아가는투자유치 활동과 인․허가 등의원스톱행정서비스, 기업경쟁력 강화를 위한 중소기업육성자금 지원 확대,기(氣)-업(UP)시책 추진, 기업전용공간인 ‘기업의 전당’ 설치, 기업현장을 찾아가는 기업친화 프로그램 운영, 기업과 직원간 일대일후견인제 운영 등 행정적 지원에도 적극 나서왔다. 이러한 인프라 확충과 행․재정적 지원이 톱니바퀴처럼 잘 맞물린 가운데 우량기업과외투기업 유치를 위해 적극적으로 발로 뛰는 행정을 펼친 결과, 시는 투자유치에도 커다란 성과를 거뒀다. 김광중
단양군, 귀농귀촌부문 대한민국 대표브랜드 대상 수상
류한우 군수, “농촌 고령화·독고화 극복에 귀농 경제인구 증가는 바람직” 【충북브레이크뉴스임창용 기자】충북 단양군이 지난 16일 서울 그랜드하얏트호텔에서 열린 대한민국 대표브랜드 시상식에서 귀농·귀촌도시부문 대상을 수상했다. 대한민국 대표브랜드 대상은 동아닷컴, iMBC, 한경닷컴이 공동으로 주최하고 농림축산식품부, 산업통상자원부, 동아일보, 한국경제신문이 후원하는 행사이다. 도시민들을 대상으로 귀농·귀촌과관련한 최초기상도, 보조인지도, 마케팅활동, 브랜드선호도 4개 부문에 대한 온라인 설문조사에서 단양군은 최고의점수를 받았다. 류한우 군수는 “최근저희 지역의 귀농·귀촌 인구가 매년 200% 이상씩 증가하고있고, 품위 있는 귀농·귀촌 보호정책을 수립해서 정성껏 추진하고있어 이러한 내용들이 평가되어 큰 상을 수상한 것”이라고 소감을 밝혔다. 류 군수는 귀농이나 귀촌을 준비하는 도시민을 위해 “귀농·귀촌하기 전에 그 지역의 상황을 알고 옴으로써 이곳에서 정착하고살아가는데 크게 도움이 된다”고 설명했다. 또한, “귀촌하는분들도 지역의 특수한 문화를 이해하고 왔으면 좋겠다”며, “우리주민들도 변화되는 시대인 만큼 귀촌하는 분들을 따뜻하게 맞이하는 분위기
이근규 시장, “14만 제천시민이 함께 힘을 모은 성과”
‘자연치유도시 제천’ 3년 연속대한민국 브랜드대상 수상 【충북브레이크뉴스임창용 기자】충북 제천시의 브랜드슬로건인 ‘자연치유도시 제천’이 2015 대한민국 대표브랜드 대상의지자체 도시브랜드 부문 대상에 선정돼 3년 연속 브랜드 대상을 수상하는 쾌거를 이루어 냈다. 대한민국 대표브랜드대상 시상식은 16일 10시 30분 그랜드 하얏트서울 그랜드볼룸에서 개최되었다. 이날 지자체도시브랜드 부문 대상을 수상한 이근규 제천시장은 수상소감을 통해, “제천시 14만 시민이 함께 힘을 모아 아름답고 힐링이 되는 자연치유 도시로 만들어온 그동안의 성과에 대해서도 자부심과함께 감사를 드린다”고 말했다. 이 시장은“우리나라 최고의 의림지와 대한민국 내륙의 바다인 청풍호를 바탕으로 그린케이블카와 국내 최초의 수상비행장, 모노레일등 여러 가지 형태의 관광인프라가 구축되어 있는 자연환경과 역사, 문화가 함께 어우러지고 있는 제천은자연치유 도시라고 불러도 손색이 없다”고 밝혔다. 이어 그는관광과 환경뿐만 아니라, 제천시는 한방산업을 중심으로 대한민국 최고의 한방산업의 메카로 발돋움하고 있다고소개했다. 이 시장은 “매년 한방바이오 박람회를 개최하고 있고,2017년에는 한방바이오산업
2015-04-16 23:31
영동와인, 3년 연속 대한민국대표브랜드에 선정 【충북브레이크뉴스임창용 기자】2015년 대한민국 대표브랜드 대상에 충북 영동군의 영동와인이 3년 연속 대한민국 대표 브랜드로 선정됐다. 16일 서울 그랜드 하얏트호텔 그랜드볼룸홀서 열린 시상식에서 박세복 영동군수가 인증서와 상패를 받았다. iMBC, 동아닷컴, 한경닷컴 등이 공동 주최하고 대한민국 대표브랜드 대상 선정위원회가 주관하는 이 시상식은기업 부문 31개 품목과 지자체 부문 27개 품목, 공공기관 2곳 등 60종의대표 브랜드를 뽑는 행사이며, 사전 기초조사와 소비자 설문조사, 전문가인증심사로 선정한다. 국내 유일의포도·와인산업 특구인 영동 지역은 전국 포도밭의 12.6%에 해당하는2200여㏊에서 포도가 재배된다. 군으로부터양조기술과 시설을 지원받은 와이너리 44곳이 운영되고, 해마다관광객을 위한 와인축제도 열린다. 또 영동읍매천리 레인보우힐링타운 조성부지에는 길이 421m, 폭 4~10m. 높이 4m 규모의 와인터널도 짓는다. 이 지역에는우리나라 최초로 설립된 와인연구소가 있으며, 와이너리 농가 대상으로 한 영동와인 아카데미도 운영해 다양하고고급스런 와인을 연간 4만여병 생산하고 있다. 또 오는 6월에는…
[울산]화장실서 여성 훔쳐보고 속옷 200벌 훔친 50대


누군가는 내가 여기에 밝힐 이야기가 기밀각서에 서명한 내용에 저촉된다고 그럴지도 모르겠다. 하지만 절대로 나는 누구나 접속해서 볼 수 있는 내 직장 홈페이지의 조직도에 나와있는 것 이상의 기밀은 말하지 않았음을 서두에 밝히며 쉴드를 쳐본다. 뭐 그렇게 비밀스러운 이야기도 하지 않을 것이다. 누구나 알고 있는 이야기를 내 느낌을 담아 쓸 생각이다. 내 느낌은 내 기밀이지, 회사 기밀은 아니잖아.
대부분의 정출연이나 연구직을 많이 뽑는 공공기관들의 연구직은 다들 상황이 비슷할 것 같은데(기관들끼리 서로 눈치보면서 맞추니까, 아니면 정부부처에서 기관들 처우를 제한하기도 하고.) 우리 기관의 연구직 직급은 크게 네개이다. 위에서부터 따지자면, ‘연구위원’, ‘부연구위원’, ‘연구원’, ‘위촉연구원’ 순이다. ‘선임연구원’이라는 높은 급도 있지만, 그건 몇명 안되니까 제외하고. 물론, 실장, 본부장 같은 직함도 있으나, 원칙적으로 그건 그 사람이 맡고 있는 일종의 포지션이고, 조직개편등의 상황에 따라서는 다시 그냥 실원이 될 수도 있다. 연구원 이상의 직급은 정규직이고, 위촉연구원부터는 비정규직이다. 주로 2년 계약으로 들어오는 경우가 많다고 한다.
어쨌든, 나처럼 박사까지 졸업하고 오면 ‘부연구위원’이라는 직급을 받는다. 위에는 한 직급밖에 없고, 아래는 더 여러개의 직급이 있으며, 아래로 갈 수록 사람도 많다는 것을 감안하면 박사대접은 확실히 해주는 셈이다. 내가 배정받은 팀에는 나랑 동기로 들어온 형님도 있는데, 이 분은 석사 졸업하고 직장생활을 다른 곳에서 몇년 하다 온 분이다. 이분은 석사출신이기 때문에 ‘연구원’의 직급을 받았다. 그럼 직급상 ‘연구원’보다 아래있다는 ‘위촉연구원’은 학부출신이냐. 아니다. 이분들도 다 석사학위는 갖고 계신 분들이다. 아. 그런데 빠뜨린 이야기가 있다. 위촉연구원부터는 비정규직이다.
박사를 받았으면 더 좋은 대우를 받는게 당연하다거나, 혹은 반대로 박사든 석사든 동일 노동을 하면 당연히 같은 대우를 받아야 한다는 이야기를 하려는건 아니다. 그런건 상황마다 다를 수 있다. 특정 전공자들만 모여있는 연구소라면, 아무래도 박사까지 한 사람이 석사만 한 사람보다 나을 가능성이 있다. 그러나, 전공이 다른 사람들끼리 모여있는 집단에서는 얘기가 달라질 수 있다. 박사병에 걸린 박사들은 박사학위를 하면 마치 중생에서 해탈을 하여 붓다가 되는 것처럼 이야기를 하면서, “박사는 자격증이 아니라 닥터오브필로소피라고!!”라고 하는 사람도 있다. 허나 사실 박사는 그냥 자격증이 맞다고 생각한다. 변호사 자격증 있는 사람도 식당주방에 가면 쉐프는 커녕 조리사 자격증 있는 사람 앞에서도 바보되는거고, 제 아무리 미슐랭이 인정한 쉐프인들 법정가면 판검사 변호사 앞에서 밥이 되는거다. 자, 그럼 쉐프랑 조리사랑 변호사랑 변호사 보조랑 축구를 한다. 그럼 누가 축구를 제일 잘할까. 그냥 축구 제일 잘하는 사람이 축구 잘하는거지, 변호사고 조리사고 다 필요 없는거다.
지금 내가 있는 조직이 그렇다. 우리 팀은 10명 정도 되는데, 전공이 같은 사람이 단 한명도 없다. 그냥 여기 일을 잘하는 사람이 일을 잘하는거다. 나는 내가 원했든 원치 않았든 어쨌든 꽤 높은 직급에서 일을 시작했다. (당연히 높은 직급에 높은 월급으로 시작하는걸 원했지만…) 입사한지 이틀만에 연구책임자가 되었으며, 연구비카드는 일주일만에 나왔고, 다른 연구원들이 결재를 올리면 내가 결재를 한다. 같이 일을 할 경험많고 똑똑한 위촉연구원도 붙여줬다. 얼마나 박사란 위대하고 아름다운가.
허나, 입사한지 이틀만에 함께 일을 하는 위촉연구원’님’ 앞에서 그깟 박사학위가 얼마나 노쓸모인지 느끼기 시작해서 5주가 지난 지금까지 위촉연구원님의 위대함과 존경심만 커지고 있다. ‘아무리 박사라고 해도 처음부터 잘할리 없는게 당연하다’, ‘박사까지 했으니 적응하면 포텐 터지겠지’라고 누군가 위로하려 들지도 모르겠다만…. 그렇게 나 스스로 생각하려 해도, 그 분은 진짜 똑똑하다. 다른 박사와 함께 작년 내내 손발을 맞췄던 그분은 업무의 위에서부터 아래까지, 처음부터 끝까지, 왼쪽에서 오른쪽까지 알고 있다. 나뿐만 아니라 직장 내 모든 사람이 그 분을 칭찬한다. 능력적으로 성격적으로 완벽하게 검증된 인재다. 나한테 입사 이틀만에 연구책임자를 맡긴 우리 팀 사람들도 크게 걱정하지 않는 눈치다. 작년에 그 일을 해봤던 그를 붙여줬으니까. 내가 아무리 바보여도 그분 하나면 레지던트이블의 여전사처럼 모든걸 다 해결할 수 있을 있을 것이라고 믿는 눈치다.
그리고 팀원들의 예상대로다. 나는 아무것도 모르는데, 그분은 산타할아버지처럼 모든 것을 알고 계신다. 그리고 내가 해야할 일을 산타할아버지처럼 처리해주신다. 지금 그분과 내가 하는 업무 프로세스는 대충 이렇다. 누군가 나에게 이메일을 보낸다.
‘아무개 박사님, 안녕하세요. 어쩌구 저쩌구 해서 XXX를 해주세요’
그럼 나는 그 이메일을 읽어본 후, ‘이게 무슨 말이지?’라며 고개를 갸우뚱 한 뒤, 그분에게 포워딩한다. 그럼 한두시간, 혹은 업무 크기에 따라 하루나 이틀 뒤, 엑셀파일을 하사해주신다. 그리고 내 자리에 와서 이게 무슨 말인지 그래서 자기가 뭘 했는지를 설명해준다. 그럼 나는 그 파일을 다운받아서 나한테 이메일을 보낸 사람에게 답장을 보낸다. 그러면
‘아무개 박사님 고맙습니다.’
라고 답이온다.
뭐 그럴 수도 있다. 일을 직접 다 하는 것이 중요한게 아니라, 팀의 자원을 이용하는게 연구책임자가 할일이지. 근데 이게 전화가 되면 더 꼴이 웃겨진다. 전화가 온다. ‘아무개 박사님 안녕하세요’ 라고 상대방이 말을 걸면, 내가 뭐라뭐라 통화를 하다가 버벅대려고 하는 순간, 내 모니터 메신저에 노란 불이 깜빡거린다. 그분이 내가 해야할 말을 귀신같이 써주신다. 그럼 나는 그걸 읽는다. 그냥 나는 아바타인 것이다. 물론, 나도 1년 지나면 업무도 파악하고 환경에도 적응할 것이다. 한달 동안 폭풍 야근을 했기 때문인지 이제는 혼자 할 수 있는 일들도 조금씩 늘어나고 있다. 그러나 ‘나도 1년 뒤 쯤에는 정말 박사처럼 일할 수 있겠지 당연히. 그 분도 내가 하는 일을 1년 넘게 했으니 지금은 넘사벽으로 보이는거겠지.’라고 생각하기에는 그 분은 내가 여태껏 같이 일해본 박사들과 비교하더라도 손에 꼽을 정도로 똑똑하고 일도 잘하고 손도 빠르고 조직친화력도 좋다.
내 의문은 ‘내가 언제쯤 일을 잘하게 될까’가 아니다. 모든 것을 갖춘그 분이 왜 연구책임자가 되지 않았을까. 그분과 비정규직 계약을 종료하고 정규직 연구원 채용한 후, 다른 위촉연구원을 뽑지 않았을까. 그리고 내가 왜 그 자리에 들어오게 되었을까. 이게 누구를 위해 좋은 일일까? (물론 나에게 좋은 것은 확실하다) 검증된 연구원보다, 그냥 검증되지 않은 박사를 정규직으로 뽑는 이유는 뭘까? 심지어 석사 출신도 정규직으로 뽑는데. 누구는 위촉이 되고 누구는 정규직이 되는건가.
재미있는 점은, 우리 기관만 해도 연구직의 30~40퍼센트 가량이 비정규직 위촉연구원이라는 것이다. 석사까지 하고 스물여섯 스물일곱에 나와서 2년짜리 위촉연구원이 되면 스물 여덟, 스물아홉이 되는데, 그 2년동안 엄청 능력을 인정받은 일부는 2년 간 더 계약이 연장 된 후, 서른, 서른한살이 되어서 정규직 자리를 찾아봐야 하는 상황에 빠지는 경우도 쉽게 상상할 수 있다.
글쎄…. 그 분이 정규직 연구원이 되고 싶어하는지는 잘 모르겠다. 사람마다 원하는 삶의 방식이 있고, 주어진 삶의 환경이라는게 다르다. 글에서 선택한 ‘비정규직’이라는 단어에 내포되어 있는 뭔가 안타까움이라든지 설움이라던지 하는 느낌은 그 분의 모습을 봤을 때 느껴지지 않는다. 그냥 당당하게 자기 일 잘하는 한 사람이고, 자신의 역할과 범위를 엄청난 밀도로 꽉 채우는 그런 느낌의 사람이다. 내가 어떤 회사의 사장이고, 그 분이 우리 회사의 비정규직 직원이었다면 나는 분명히 그 분에게 중요한 자리를 맡겼을거다. 나 같은 박사받은 초보가 아니라. 하지만, 우리 기관에는 그렇게 했던 사례도 없고(내가 여기 온지 한달 반정도 되었으니 모를 수도 있겠지만), 방법도 없다.


요즘 드라마의 주요한 특징 중 하나가 성장하는 주인공이라는 캐릭터 설정이다. 이것은 특히 권력과 욕망을 두고 전개되는 드라마 속에 자주 등장하는데, 그것은 이미 성장해 권력을 잡은 무소불위의 주인공은 시청자가 감정이입할 여지를 주지 않기 때문이다. 이보다는 쉽게 감정이입이 되는 평범한 주인공이 점차 권력의 정점을 향해 가는 성공의 과정은 보는 이에게 충분한 대리충족을 시켜주게 된다.
이런 성장 캐릭터가 등장하는 드라마의 문제는 그 초반부에 있다. RPG게임을 해본 사람이라면 누구나 이해할 수 있겠지만 캐릭터가 성장하는 과정을 바라보는 건 때론 지루할 수 있고, 그렇게 되면 초반부 드라마 전개는 자칫 무미건조해질 수 있기 때문이다. 따라서 이 카리스마 부재의 문제를 해결해주면서 동시에 주인공에게 그 카리스마를 연계해줄 캐릭터들이 필요하게 된다. 즉 주인공의 멘토 혹은 후원자가 필요해지는 것이다.
조치겸이나 영조, 그리고 최강국이라는 캐릭터는 이러한 필요에 의해 세워진 것이다. 이들은 주인공은 아니지만 강력한 카리스마를 가지고 드라마 전체를 휘어잡으며 시청자들의 눈을 뗄 수 없게 만든다는 특징이 있다. 드라마 초반부에 이러한 힘은 드라마 성공에 있어 절대적이라는 점에서 캐스팅에 있어 주인공 못지 않은 비중을 차지한다. 전광렬이나 이순재, 조재현은 누구나 그 연기력을 인정받는 대배우들이다. 이들 대배우들의 호연은 드라마에 더욱 힘을 불어넣는다.
문제는 주인공이 그 캐릭터를 넘지 못하는 것
문제는 주인공이 이제 나이가 들어 성장한 상황에서도 여전히 그들 캐릭터의 힘이 주인공에게로 넘어오지 않는 지점에 있다. ‘왕과 나’의 조치겸은 주인공인 김처선(오만석)이 성장하기까지 내시부를 이끌며, 예종 같은 왕, 한명회 같은 조정대신, 인수대비 같은 왕실인물, 노상선 같은 내시부 구세력들과 맞서며 권력형 내시의 카리스마를 보여왔다. 그 같은 상황에 김처선이 한 것이라곤 운명적인 사랑의 굴레 속에서 허우적대는 것이었으니, 드라마의 재미는 주인공이 아닌 조치겸으로 기울어질 수밖에. 결과적으로 카리스마는 김처선에게 전수되지 않았다.
‘이산’의 영조는 이산(이서진)의 가장 강력한 위협이면서 동시에 가장 가까운 협력자로서 카리스마를 발휘해왔다. 이산을 위기에 빠뜨리는 것은 어찌 보면 노론 벽파 세력이라기보다는 영조 자신인 경우가 더 많았다. 그래서일까. 긴박하게 도무지 해결될 것 같지 않게 흘러가던 상황도 영조가 등장하면 그걸로 끝이었다. 이미 영조가 붕어한 상황이니 이제 그 카리스마는 온전히 이산이 차지해야 하나 그것이 효력을 발휘할 지는 미지수다. 위기에 빠뜨려 성장하게 만들었던 영조는 사라졌고, 또한 노론 벽파 역시 거의 궤멸 직전까지 간 상황에서 이산의 카리스마가 제대로 세워질 수 있을까하는 의구심이 들기 때문이다.
한편 ‘뉴하트’의 최강국은 이제 주인공을 도와주는 역할에서 아예 주인공의 역할을 맡고 있는 것으로 보인다. 드라마의 갈등구조가 결국 병원 내의 권력구도에서 비롯되고 있기 때문이다. 이에 따라 최강국을 멘토로 성장드라마를 엮어가야 할 이은성(지성)은 좀체 성장하는 모습을 보여주지 못하고 있다. 드라마의 갈등은 최강국이 풀어내고 이은성은 남혜석(김민정)과의 멜로 라인을 엮어내는 병렬적인 역할을 맞고 있는 상황이다.
배우의 문제가 아닌 작가의 문제
이것은 배우들에게도 큰 도전이 아닐 수 없다. 대배우들의 그늘 속에서 주인공을 맡은 자신이 정작 힘을 발휘하지 못하는 상황이 그다지 바람직한 것은 아니기 때문이다. 하지만 결과적으로 그것이 배우들의 문제라고 판단하기는 어렵다. 이것은 배우의 문제라기보다는 작가의 문제가 더 크다.
작가는 주인공 속에 주제의식을 심어 넣기 마련인데, 주인공이 아닌 다른 인물에 집중되지 않는 이런 상황은 결국 시청률 앞에 작가의 주제의식이 흔들리고 있다는 반증으로 밖에 볼 수 없다. 시청률을 올리는데 일조했던 그 캐릭터와 그 캐릭터가 만들어냈던 극적 상황들을 과감하게 버리고, 본래의 기획의도로 돌아간다는 것은, 시청률이란 잣대 위에서 보면 무모한 일처럼 보이기 때문이다.


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천년 비자나무 숲 이야기에 앞서 한 가지 알려드립니다. 오늘 《나무편지》의 제목에 썼듯이 백두대간수목원 숲에서의 하룻밤 프로그램 이야기입니다. 지난 해에 ‘북스테이’라는 이름으로 진행했던 프로그램에 이어지는 프로그램입니다. 올에는 그 프로그램을 네 차례로 이어서 진행하기로 했습니다. 그 첫째가 5월 11,12일(토,일요일), 1박2일에 걸쳐 이뤄집니다. 〈봄에 피는 나무 이야기〉를 주제로, 토요일 오후에는 우선 특강부터 하나 합니다. 저녁 식사 후에는 주제정원에서 해설사와 함께 저녁노을 산책을 합니다. 둘째 날에는 수목원 인근의 550년 수령의 철쭉을 보러 갑니다. 이 즈음이면 철쭉 꽃 피어날 때여서 기분 좋은 관찰이 되지 싶습니다. 국립수목원의 프로그램이어서 참가비가 적다는 것도 이 프로그램의 장점일 겁니다. 성원과 참여 부탁드립니다.
http://bit.ly/2FRnvpS <== 백두대간 나무기행 참가 신청 페이지
이제 〈제주 평대리 비자나무 숲〉 이야기입니다. 세상의 모든 나무와 숲이 그렇지만, 보고 또 보아도 언제나 새롭고, 볼수록 그 신비로운 생명력의 깊이에 빠져드는 나무, 혹은 숲이 〈제주 평대리 비자나무 숲〉입니다. 개인적인 생각이겠지만, 이 숲만큼 오묘하고 깊은 느낌을 주는 곳은 이 땅에 없습니다. 천년에 걸쳐 지켜온 아름다운 숲이라는 걸 숲 안에 발을 들여놓는 순간부터 여실히 느낄 수 있습니다. 한번 들어서면 끼니를 거르면서라도 숲 바깥으로 나오기 싫어지는 것도 하릴없습니다. 제게만 그런 건 아닐 겁니다. 천 년이라는 긴 시간 동안 켜켜이 쌓으며 이뤄온 생명의 깊이를 느낀다는 게 그러할 수밖에 없는 건 아닐까요.
○ 천년의 세월을 한결같이 살아온 원시림의 비자나무 ○
이 숲을 처음 찾은 건 이십 년 전, 나무를 찾아 길 위에 오르기 시작하던 그때였습니다. 그 뒤로 몇 번이나 찾았는지 헤아리기가 쉽지 않을 만큼 자주 찾았지요. 그 사이에 풍경도 분위기도 많이 바뀌었습니다. 십 년 쯤 전만 해도 숲은 한가로웠습니다. 답사객도 많지 않았습니다. 그런데 어느 틈엔가 숲을 찾는 관광객이 부쩍 늘었습니다. 월요일이었음에도 불구하고, 관광버스가 줄을 이어 주차장에 당도하고, 버스에서 우르르 내려 숲으로 밀려들어서는 관광객의 왁자함으로 숲은 번거롭다 할 만큼 복잡해졌습니다. 관람로도 바뀌었어요. 조붓했던 오솔길을 조금 넓히기도 했고, 어떤 구간에는 나무데크를 설치하기도 했으며, 관람 구간을 조금 늘리기도 했습니다. 분위기에 적지 않은 변화가 있었지만, 나무와 숲은 한결같습니다. 그래서 더 좋습니다.
관람이 가능한 구간은 고작해야 1킬로미터 남짓, 2킬로미터가 채 안 되는 짧은 구간입니다. 욕심 같아서는 비자나무가 살아 숨쉬는 숲 안으로 하염없이 들어가고 싶은 마음이지만, 꼭 그러지 않아도 숲의 생명력을 너끈히 느낄 수 있습니다. 평범한 걸음걸이로 30분이면 충분히 걸을 수 있는 길이 고작이지만, 하루 종일 걷고 또 걸어도 결코 지루하지 않고, 바라보면 바라볼수록 새로운 느낌으로 다가옵니다. 무리 지어 서 있는 크고 오래 된 비자나무, 그리고 그들과 어울려 살아가는 다양한 크고 작은 나무들이 그야말로 장관입니다. 천 년이라는 헤아리기 어려운 긴 세월을 지나오면서 어찌 이토록 아름다운 자태를 간직할 수 있는지 알 수 없습니다.
○ 나이 들수록 더 아름다워지는 유일한 생명 ○
천 년이라는 긴 시간을 버텨온 생명이기에 더 아름답고, 더 신비로운 것이겠지요. 자주 올리는 말씀입니다만, 참으로 “나무야말로 나이 들며 점점 더 아름다워지는 생명”이라는 게 분명합니다. 예전에 제주 사람들은 이 숲의 비자나무를 지키기 위해 숲 안에 사람들이 들어가는 걸 엄격히 금지했다고 합니다. ‘이 숲 안에 들어가기만 해도 천벌을 받는다’는 전설은 그래서 만들어지고, 사람들 사이에서 철저한 믿음으로 지켜졌습니다. 사람들은 그 금기를 잘 지켰지요. 그러나 한 해에 한번은 숲에 들어갔습니다. 지역의 평화와 안녕을 비는 당산제를 지내기 위해서였지요. 신의 땅에 들어서는 성스러운 날, 성스러운 행사였습니다.
당산제를 지내던 그 나무가 아직 있습니다. 이 숲에서 가장 크고 가장 오래 된 나무입니다. 관람이 허용된 짧은 산책길을 걷다보면 그 끝자락에서 만날 수 있는 매우 큰 비자나무가 바로 그 나무입니다. 이 숲에서 가장 오래 된 나무라서 ‘비조목(鼻祖木)’이라고 불리는 나무입니다. 바로 위와 아래로 이어지는 두 장의 사진이 그 어마어마한 나무입니다. 제가 나무를 처음 찾아다니던 즈음인 1999년에는 새 천년인 2000년대를 맞이한다는 뜻에서 ‘새천년비자나무’라는 별명을 붙이기도 한 나무입니다. 나무는 팔백 년 쯤 된 나무로 여겨집니다. 나이에 비해 높이가 그리 큰 편이라 할 수 없지만, 굵은 그의 줄기에서는 세월의 연륜이 저절로 느껴집니다. 고개가 숙여질 수밖에요.
○ 두 그루가 한몸을 이뤄 자라는 연리목도 놓칠 수 없어 ○
제가 처음에 이 숲을 찾았을 때에는 나무 바로 곁까지 다가설 수 있었는데, 최근에는 나무를 찾아오는 많은 분들로부터 나무를 보호하기 위해 나무를 빙 둘러서 나무 그늘 아래로 나무 데크를 설치했습니다. 데크 위, 나무 가장 가까운 자리에는 긴 의자도 놓았습니다. 이 숲을 찾는 누구라도 이 긴 의자 위에 앉아 기념촬영을 하는 자리입니다. 찾아오는 분들이 워낙 많아서, 이 긴 의자에 한번 앉아 사진 한 컷 찍으려면 적잖은 시간을 기다려야 합니다. 순서대로 기다리고, 처음 만나는 사람들끼리 서로 사진을 찍어주는 여느 관광지의 왁자함이 떠나지 않는 자리입니다. 오랫동안 적막의 숲 한가운데에 서 있던 나무에게는 여간 성가신 일이 아닐 수도 있겠지만, 나무는 여전히 사람과 더불어 잘 살아갑니다.
이 숲에는 ‘사랑나무’라는 흥미로운 이름을 붙인 나무도 있습니다. 위의 사진과 아래로 이어지는 두 장의 사진이 그 나무입니다. ‘새천년비자나무’에서 조금 떨어진 자리에 서 있는 ‘비자나무 연리목’입니다. 연리목과 비슷한 현상으로 연리근, 연리지가 있습니다. 모두 두 그루의 나무가 바짝 붙어서 자랄 경우에 생기는 특별한 현상이지요. 말 그대로 연리근은 뿌리 부분이 붙어서 두 그루가 한 그루처럼 자라는 경우이고, 연리지는 두 그루가 잘 자라다가 두 그루에서 뻗어나온 가지가 서로 만나서 하나로 붙는 경우이며, 연리목은 땅 위로 나온 줄기 아랫 부분이 붙어서 한몸을 이룬 경우를 말합니다. 이 숲의 연리목이 바로 그런 경우입니다.
○ 다시 앞으로 다가오는 천년의 세월을 기다리며 ○
두 그루가 이룬 한몸이니, 당연히 여느 나무보다는 그 규모가 클 수밖에 없습니다. 줄기 아랫부분, 그러니까, 한몸을 이룬 부분은 얄궂습니다. 연리목을 이룬 건 아주 오래 전으로 보입니다. 그렇게 둘이 하나 되어 오랜 세월을 자랐습니다. 그러던 중에 나무 줄기의 안쪽은 여느 나무들처럼 바람만바람만 썩어들어갔습니다. 줄기 안쪽에 만들어진 텅빈 공간은 마침내 줄기 껍질, 즉 변재의 얇은 부분을 깨뜨리고 뻥 뚫렸습니다. 한쪽에서 반대 쪽이 고스란히 내다보일 만큼 큰 구멍이 났습니다. 나무를 귀하게 여긴 사람들은 이 부분이 더 썩어들지 않도록 외과수술로 메워주었습니다. 세월의 풍진이 안타깝게 생각되기도 하지만, 여전히 싱그러운 푸른 잎을 달고 서 있는 두 그루이며 한 그루인 연리목의 생김새는 그냥 바라보기만 해도 즐겁습니다.


독일은 영유아 보육에 있어 독일 정부와 주정부, 지방정부가 각자 역할을 나눠 맡는다. 아동 수당처럼 독일 시민이라면 누구나 받을 수 있는 보편적 보육 정책도 있지만 대부분은 지방정부가 지역 실정에 맞는 정책을 독자적으로 운영한다. 지역 문제를 가장 잘 아는 공동체가 아이디어를 제안하면 지방정부가 공간이나 자금 등을 지원하는 식이다. 독일의 소도시 자르부르크에서는 공동육아를 실천하려던 주민들이 공간 문제를 겪자 문화재였던 공장 터를 내놓았다. 개헌을 통해 지방분권을 추진하는 우리에게 독일 사례는 정부가 각 지역의 특성을 이해하고 지역 주민의 자발적인 참여를 독려해야 한다는 점에서 시사하는 바가 크다.
▲ 지난달 9일 방문한 독일 라인란트팔츠주 자르브루크 사회문화센터의 전경. 1770년부터 2002년까지 종 공장이었던 이곳에 지역단체인 ‘가족을 위한 자르부르크 연합’이 사회복지시설이자 문화 공간인 사회문화센터를 만들었다.
독일 라인란트팔츠주의 자르부르크를 방문하면 우뚝 솟은 굴뚝이 시선을 사로잡는다. 과거 뜨거운 쇳물로 종(鐘)을 만들던 공장의 굴뚝이다. 이곳에 들어서면 누구에게나 개방된 카페에 공동육아 공간이 있다. ‘사회문화센터’란 이름을 가진 이곳은 종 공장과 공동육아 시설을 결합해 문화와 돌봄 서비스를 함께 제공한다.
2004년부터 가족 가치 수호를 목표로 활동해 온 지역공동체 ‘가족을 위한 연합’은 2008년 본격적으로 돌봄과 문화를 결합한 새로운 공간을 마련하기로 하고 마을에 있던 마빌리온 종 공장(1770~2002)의 터를 떠올렸다. 자르부르크 시는 후계자가 없어 문을 닫은 공장의 가치를 보존하고자 이곳을 문화재로 지정했다. 예술역사학을 전공한 사회문화센터 관리자 아네테 바르트는 여기를 마냥 문화재로만 남겨 두기보다는 지역 주민을 위한 공간으로 활용되길 바랐다. 결국 시는 공간 운영을 맡는 조건으로 연합에 종 공장 터를 내줬다.
바르트는 “인구가 8000명 남짓한 자르부르크는 대도시에 비해 돌봄 인프라가 부족할 수밖에 없어 주민들이 자발적으로 아이와 노인 돌봄, 세대 간 결속 등을 위해 공동체를 결성하게 됐다”면서 “연합의 활동이 지역 주민들에게 도움이 되리라 판단한 시의 결정이 더해져 지금의 사회문화센터가 탄생했다”고 설명했다. 연방 정부는 이 센터를 여러 세대가 함께 소통할 수 있는 공간인 ‘다세대 하우스’로 인증해 지원금을 주고 있다. 지역공동체와 주정부, 연방 정부의 힘을 모두 모아 새 공간을 만들어 냈다.
▲ 지난달 8일 독일 바덴뷔르템베르크주 슈투트가르트 남부가족센터 정원에서 열린 노래 교실에서 백발의 노인이 기타를 메고 아이들 한 명 한 명의 이름에 노랫말을 붙여 주자 부모와 아이가 함께 따라 부르고 있다.
이처럼 시가 가진 공간에 민간의 돌봄·복지 서비스 기관이 들어선 건 독일 바덴뷔르템베르크주 슈투트가르트의 ‘남부가족센터’도 마찬가지다. 30년 전 작은 공간에서 공동육아를 시작한 남부가족센터는 2001년 10월 장애인복지시설과 노인요양시설 등과 함께 ‘게브루더 슈미트센터’에 들어왔다. 게브루더 슈미트센터는 보험업에 종사하던 헤르만, 루돌프 슈미트 형제가 사후에 회사 건물을 시에 기증하면서 탄생한 곳이다. 1층에 장애인을 위한 사회보장센터가 있고, 2·3층엔 요양시설, 4층엔 젊은 세대와 노인 세대가 거실을 공유하는 주거시설이 있다. 남부가족센터는 요양시설이 있는 3층 한편에 정원을 끼고 있다. 2017년 연방 정부는 게브루더 슈미트센터 전체를 ‘다세대 하우스’로 등록했다.
▲ 독일 바덴뷔르템베르크주 슈투트가르트 남부가족센터의 관리자인 아네테 룽에는 지난달 8일 “누구에게나 개방된 수평적인 문화가 이곳을 30년간 운영하게 한 원동력”이라고 말했다.
남부가족센터의 관리자인 아네테 룽에는 “센터는 자발적으로 꾸려졌지만 시와 연방 정부의 지원으로 부모와 아이에게 안전하고 쾌적한 환경을 제공할 수 있다”면서 “지원은 하되 ‘낮은 문턱’과 ‘열린 공간’ 등 우리 공동체의 기본적인 가치에 대해 독립성을 인정해 줬기 때문에 오랜 시간 운영될 수 있었다”고 말했다.
사회문화센터와 남부가족센터 모두 해당 지역의 실정에 맞는 서비스를 제공하고 있다. 사회문화센터는 인근 룩셈부르크로 출퇴근하는 부모들의 빈자리를 메우기 위해 아이들을 돌봐 준다. 문화나 예술 교육 인프라가 부족한 점을 고려해 영유아는 물론 초등학교 저학년 아이들을 위한 연극, 음악 교실 등도 운영한다. 남부가족센터는 이민자와 다른 도시에 온 사람들이 많은 슈튜트가르트의 인구 특징을 반영해 돌봄 서비스와 함께 이들을 위한 정착 지원 프로그램을 진행한다.
아래서부터 위로 올라가는 풀뿌리 민주주의가 강한 독일이지만 연방 정부 차원에서 추진하는 보편적 보육 정책도 있다. ‘아동 수당’이 대표적이다. 독일 정부는 한 해 44조원(2015년 기준)에 달하는 예산을 아동 수당으로 지급한다. 예전에는 어머니 취업 여부와 가구 소득 등에 따라 차등을 두고 줬지만 1975년부터는 18세 미만 모든 아이들에게 지급하는 것으로 바꿨다. 올해 기준 첫째 아이와 둘째 아이는 한 달에 194유로(약 24만원), 셋째 아이는 200유로(약 25만원), 그 이후 출생한 아이들은 모두 225유로(약 28만원)씩 지급받는다. 자녀에게 장애가 있을 땐 수급 연령에 제한이 없으며 실업 상태면 21세까지, 교육을 받는 중이면 25세까지 받는다.
여성의 사회 진출이 확대되면서 독일 정부는 돌봄 사각지대인 3세 미만 영아에 대한 사회적 보육도 늘리려고 노력 중이다. 2013년부터 만 1세 이상 모든 아동이 보육 서비스를 받을 수 있는 권리를 보장했고 보육시설 확충을 위해 예산도 투입하고 있다. 그러나 미취학 아동에 대한 보육료는 소득에 따라 다를 뿐 아니라 주별로도 지원금 액수에 차이가 있다. 결과적으로 여기서 발생하는 지역 간 격차를 메우는 것은 지역공동체의 몫이다.


유리 용기와 맥주용 캔 제조업체인 삼광글라스는 2008년 4월 공급처인 하이트진로로부터 이상한 요구를 받았다. 앞으로 자사가 아니라 자회사인 서영이앤티에 맥주 캔을 공급하라는 요구였다. 하이트진로는 서영이앤티로부터 제품을 공급받을 것이라는 설명도 덧붙여졌다.
총수2세 회사에 맥주 캔 납품 혜택
공정위, 경영진·법인 검찰에 고발
3개 사에 과징금도 107억 부과
하이트진로 측 “이미 해소된 일”
이렇게 되면 납품단가가 캔당 2원 정도 비싸지게 되지만 하이트진로는 개의치 않았다. 바로 그 2원의 ‘통행세’를 ‘총수 2세’의 소유인 서영이앤티가 챙기도록 하는 게 하이트진로의 목표였기 때문이다.
공정거래위원회는 독점규제 및 공정거래법 위반 혐의로 하이트진로와 서영이앤티, 삼광글라스에 모두 107억원의 과징금을 부과하고 경영진과 법인을 검찰에 고발했다고 15일 밝혔다. 고발 대상 경영진은 박태영 하이트진로 경영전략본부장(부사장)과 김인규 사장, 김창규 상무다. 박 부사장의 아버지이자 그룹 총수인 박문덕 회장은 증거 부족으로 고발 대상에서 빠졌다.
공정위에 따르면 하이트진로는 생맥주 기기 납품 업체인 서영이앤티를 박 부사장이 인수한 직후부터 부당 지원을 시작했다. 삼광글라스로부터 개당 100원 정도에 직접 공급받던 캔을 서영이앤티를 통해 102원 정도에 우회 공급받았다. 2012년 말까지 이런 루트를 통해 연평균 4억6000개씩의 캔이 공급됐고, 그때마다 개당 2원씩의 통행세가 꼬박꼬박 서영이앤티에 떨어졌다. 2007년 142억원이던 서영이앤티의 매출 규모는 2008년부터 2012년까지 연평균 855억원으로 급증했다. 이 기간에 맥주 캔 우회 거래를 통해 발생한 이익(56억2000만원)은 이 업체 당기순이익의 49.8%에 달했다.
2013년부터는 통행세 대상을 캔의 원재료인 알루미늄 코일로 바꾼 뒤 본사를 공급 루트에서 뺐다. 삼광글라스와 알루미늄 코일 납품업체 사이에 서영이앤티를 끼워 넣는 방식이었다.
신봉삼 공정위 기업집단국장은 “빈 캔 거래는 계열사 간 거래이기 때문에 적발 가능성이 높다고 보고 방식을 변경한 것 같다”고 말했다. 이를 통해서도 서영이앤티는 1년 1개월간 590억원의 매출액, 8억5000만원의 영업이익을 냈다. 2014년 9월부터는 삼광글라스와 납품 업체 간 밀폐 용기 뚜껑 거래 과정에 서영이앤티를 끼워 넣었다. 지난해 9월까지 이를 통해 서영이앤티는 323억원의 매출액, 18억6000만원의 당기순이익을 기록했다.
공정위는 삼광글라스가 캔 사업 부문 매출액의 70%를 하이트진로에 의존하고 있기 때문에 하이트진로의 요구를 모두 수용한 것으로 보고 있다.
하이트진로는 2014년 2월 서영이앤티가 자회사인 서해인사이트 주식을 전산용품 납품업체인 키미데이타에 고가 매각할 수 있도록 우회 지원했다는 혐의도 받고 있다. 하이트진로가 매각 이후 서해인사이트의 생맥주 기기 애프터서비스 업무위탁비를 대폭 인상해주는 등 우회 지원해 정상 가치(14억원)보다 11억원 비싸게 팔았다는 게 공정위의 판단이다. 공정위는 하이트진로가 박 부사장 등의 관여 사실을 숨기기 위해 서해인사이트 주식 고가매각 관련 서류에서 결재란 등을 고의로 삭제하기도 했다고 밝혔다.
신봉삼 국장은 “하이트진로는 직거래가 관행이던 빈 캔 등 거래에 서영이앤티를 끼워 넣어 공정거래 질서를 어지럽혔다”며 “서영이앤티가 밀폐 용기 뚜껑 시장 등 중소기업 시장에 침투하는 바람에 공정 경쟁 기반이 심각하게 훼손되기도 했다”고 말했다.


온주 피커링 외곽 2에이커 언덕에 웅장하게 자리 잡은 맨션에 사는 피터와 폴라는 1년 중 거의 반은 해외여행으로 세월을 보낸다. 국내에 머물 때는 친구들과 파티를 자주 열고 부부 동반 골프를 친다. 엔지니어 출신인 피터는 25년 전 영국에서 캐나다로 이주한 후 원유 시굴장비 컨설팅회사 디자이너로 일하면서 많은 특허를 출원해 파트너로 승진한 후 2007년 회사지분을 1,200만불에 정리하고 60세부터 은퇴생활을 즐긴다. 은퇴 후 2년 정도 파트타임으로 컨설팅을 하다가 아내의 건강상태가 좋지 않아 완전 은퇴했다.
생활양식 목표
회사지분 정리금의 70%를 채권, 30%를 블루칩 주식에 투자하고 연 50만불 정도의 이윤 배당금 등으로 비교적 호화스런 생활을 한다. 2008~2009년 이후 50% 폭락한 주식(150만불)을 만회하기 위해 2009년 10월 150만불의 채권을 매각한 후 주식을 매입, 손실을 일부 만회했으나 2010년부터 매년 찾아오는 주식 등락으로 재산을 원하는 만큼 늘리지 못했다. 따라서 그들의 투자자산 가치는 1,200만불에서 1,060만불로 줄었다. 6년 동안 갖다 쓴 300만불을 가산하면 1,360만불로 160만불의 투자이익을 낸 셈이다. 피터는 한때 주식 직거래를 즐겼으나 아내의 건강상태로 인해 브로커에게 일임하고 가끔 휴가 중에도 인터넷으로 체크하고 있다. 피터는 공인재정계획사(CFP)를 만나 재정계획 목표를 다음과 같이 세웠다. 첫째, 최소 12%의 투자소득을 원하고 이중 6%를 생활비로 사용. 둘째, 외아들에게 최대의 유산상속. 셋째, 유산상속세금의 최소화. 넷째, 채권자로부터 재산 보호. 다섯째, 자선단체 기부.
생활양식 계획
1. 임대부동산 투자: 유가증권에서 500만불을 팔고 은행융자금 500만불을 합해 미시사가에 위치한 공업용 플라자를 1천만불에 매입했다. 관리비 등 경비를 제하고 연 30만불을 생활비로 쓸 수 있는 임대소득이 나온다. 공실률을 10%로 안전하게 감안한 후의 수입이다. 요지에 있는 플라자는 장기적으로 부동산용도를 바꿀 경우 연 6%의 자산 증가가 예상된다. 레버리지 투자로 연 12%의 투자가치가 오르는 계산이 나온다. 즉 6년 후면 투자한 500만불이 1천만불 가치가 될 수 있다. 채권에 투자한 560만불도 일부는 미래 부동산투자가 가능하다. 대부분의 경우 시간이 지나면 부동산 가치 증가로 재융자를 할 수 있어 제2의 부동산투자가 가능해져 채권에 들어간 투자금은 이자가 급상승하거나 임대수입에 차질이 올 경우 비상금으로 사용하는 것이 안전한 투자전략이라 할 수 있다. RRSP의 반은 보장성연금펀드, 나머지는 채권펀드에 이전했다.
2. 유산상속 계획: 지주회사를 세워 부동산을 포함한 모든 재산을 옮기고 투표할 수 있는 우선주와 보통주를 발행한 후 가족신탁(Family Trust) 소유로 하고 자산가치 동결(IAT. S.85, Estate Freeze)을 하면 부부 사망 시, 부과되는 미래 자산가치 증가에 의한 세금을 보통주를 가진 아들이 책임지게 되어 세금을 한세대 미룰 수 있다. 신탁자산은 채권자로부터 보호받게 된다. 물론 지주회사는 사망 시까지 피터와 폴라가 통제한다.
3. 자선단체 기부: 피터와 폴라는 부부가 모두 사망 시 소득세를 내야 하는 자산증가수입 600만불로 인한 276만불의 자산증가세를 내야 한다. 가장 경제적인 세금 납부는 갖고 있는 생명보험을 이용하는 것이다. 피터는 또한 환경보호단체에 기부를 계획하고 있다. 마지막 부부 사망 시 수령하는 1천만불 중 600만불을 기부하면 자산증가수입 600만불을 공제 받을 수 있다. 이 경우 400만불이 유산으로 넘어간다. 만약 기부하지 않을 경우 1천만불을 수령해 276만불의 자산증가세를 낸다면 724만불의 유산을 물려줄 수 있다. 기부를 안 했을 경우보다 유산상속은 324만불이 적지만 600만불의 기부금은 피터와 폴라 이름으로 남기게 된다. 324만불을 기부하고 600만불의 기부를 하는 셈이 된다. 즉 둘이 내는 기부금 600만불의 46%(272만불)는 국세청에 납부해야 하는 세금 대신에 기부금으로 사용하게 되는 것이다.


지난주 저녁을 먹고 산책을 할 겸 동네 산을 오르고 있었다. 너무 귀여운 강아지가 지나가길래 한번 쓰다듬으려고 하는 순간 주인이 내 얼굴을 보더니 “어, 만지지 마세요! 강아지가 외국인을 싫어해서 물 수도 있어요!”라고 말했다. 순간 나는 너무 당혹스러웠다. 강아지로부터 인종차별을 받은 적은 태어나서 처음이었다. 그 이후 나는 한국에 살면서 차별당했던 순간들이 계속 떠오르게 되었다.
인종차별 관련 사건이 많이 일어나는 미국에서 온 내가 한국에서 생활하면서 경험한 차별은 그에 비하면 미미한 편이다. 술 취한 아저씨들이 지하철이나 길거리에서 서투른 영어로 “너네 나라로 돌아가!”라고 소리를 지르거나, 지나가면서 어르신들이 나를 오랫동안 쳐다보는 경우가 일반적이다.
그러나 이러한 차별은 나이 많은 세대에서만 일어나는 것이 아니다. 내가 미군으로 한국에 파병 나와 있었을 때의 일이다. 흑인 해병대 친구와 같이 영화를 보러 가는 길이었다. 에스컬레이터를 타고 영화관으로 내려가고 있는데 뒤에 서 있던 세 명의 대학생이 내 친구를 보고 “원숭이같이 생겼다”라고 말하는 것을 듣게 되었다. 그들은 물론 우리가 한국말을 알아듣지 못할 것이라고 생각하고 말을 했겠지만 군대에서 한국어를 오랫동안 공부한 우리는 그 얘기를 듣는 순간 너무 기분이 나빴고 나는 내 친구가 상처를 받았을 것 같아 걱정이 되었다. 이뿐만 아니라 서울 강남역을 지나가다가 영어 선생님을 찾는 광고를 하나 발견했는데 그 광고지 제일 밑에 백인만 찾는다는 문구가 적혀 있었다. 한국에서도 피부 색깔로 사람을 판단하고 평가하는 일이 일어나는 것을 보고 매우 놀랐다.
한국에서 외국인들이 흔히 말하는 차별을 당한 경험들은 들어보면 과장된 부분이 없지 않다. 이전에 술 취한 아저씨가 나에게 “너의 나라로 돌아가!”라고 소리 지르는 경우만 보아도 미군 장갑차 사건이나 쇠고기 파동 이후 충분히 일어날 수 있는 일이었다. 지하철에서 사람들이 거리를 두는 것은 외국인이어서라기보다는 동서양의 문화 차이가 더 크기 때문에 생기는 일일 수도 있다. 이처럼 한국에서 지내는 외국인들은 한국에 오기 전 이곳의 문화와 이전에 일어났던 사건들을 미리 알고 오는 것이 중요하다. 이것은 한국뿐만 아니라 세계 어디를 가도 마찬가지이다.
물론 한국 사람들이 해외에서 차별당하는 경우도 굉장히 많을 것이다. 특히 미국이나 유럽에서 소수민족인 한국 사람들이 겪는 어려움은 말로 다 표현하기 힘들 것이다. 한국인 친구들은 심지어 여행을 다닐 때도 아시아인에 대한 편견을 갖고 차별하는 것을 느낀다고 한다. 반면 한국에서는 내가 미국인으로서, 백인으로서 차별받는 것보다 다른 나라, 특히 동남아시아 국가에서 온 사람들이 받는 차별이 더 심한 것 같다. 한국은 특히 한민족 국가이고 내가 느끼기에는 신분 지향적인 사회인 것 같아, 어렵게 이주한 외국인 노동자들이 한국에서 저임금으로 생활하면서 힘든 부분이 많을 것이다. 게다가 다문화가정 아이들은 생김새도 다르고 부모가 다른 나라에서 왔다고 해서 학교 안에서 따돌림도 많이 당한다고 한다. 그래서 이러한 문제점을 해결하기 위해 요즘엔 다문화를 인정하고 홍보하는 공익 광고도 많이 나오고 있다.
외국인에 대한 차별이 일어나는 이유는 다양한 것 같다. 한국은 한민족 국가이며 역사적으로 오랫동안 외부로부터의 침략이 많았고 유교 사상이 강하다. 게다가 1980년대까지 외국인의 방문이 그리 많지도 않았고 또한 한국 사람들의 해외여행도 지금처럼 많지 않았다. 그러나 지금은 다른 국가와의 교류가 활발해지면서 한국 사람들도 외국인에 대한 거부감과 편견이 많이 사라졌다.


대통령 선거를 5개월 앞둔 시점에서 정치권의 최대 관심사는 안철수 서울대 융합과학기술대학원 원장의 출마 시점이다. 여론조사에서 박근혜 새누리당 의원이 부동의 1위를 차지하고 있는 가운데 아직 출마를 선언하지도 않은 안철수 원장이 바짝 그 뒤를 따라붙고 있다. 민주통합당에서는 문재인 의원이 유력한 대권 주자로 꼽힌다. 안 원장은 도대체 왜 아직 명확한 입장을 밝히지 않고 있는 것일까. 만약 출마 선언을 한다면 언제쯤일까.
팟캐스트 ‘이슈 털어주는 남자’의 진행자 김종배씨는 늘 뉴스에 답이 있다고 말한다. 뉴스는 누구나 읽지만 뉴스에 담긴 팩트를 해체해서 팩트 사이의 관계를 분석해 실체를 다시 구성하라고 조언한다. 김씨는 최근 출간한 ‘누가 거짓말을 하고 있는가’에서 “내밀한 정보나 해박한 식견보다 더 중요한 것은 합리적 의심”이라면서 “언론 보도를 상식에 입각해서 따지고 논리에 기반을 두어 살피라”는 분석적 신문읽기의 방법을 제시한 바 있다.
(다음은 6월14일부터 28일까지 세 차례에 걸쳐 미디어오늘 기자들을 대상으로 진행된 김종배씨의 분석적 뉴스 읽기 특강 가운데 일부를 정리한 것이다. 이하 존칭 생략.)
얼마 전 한 신문이 안철수가 부산대 강연에서 출마 선언을 할 거라는 보도를 내보낸 적 있다. 어떤 신문은 안철수의 대선 출마를 기정사실화하기도 했다. 낚시 기사지만 그런 기사를 읽으면 호기심이 동할 수밖에 없다. 그러나 김종배는 “안철수는 그 자리에서 대선 출마를 할 수가 없다”고 단정 짓는다. 왜냐. 정치에는 컨벤션 효과라는 게 있다. 전당대회나 경선 같은 큰 이벤트가 있으면 지지율이 덩달아 치솟는다. 그러나 정당 지지기반이 없는 안철수는 그런 효과를 기대할 수가 없다.
민주당이 대선 경선에 들어가는 건 올림픽이 끝난 8월 중순부터 9월 중순까지다. 그럼 그 컨벤션 효과가 10월 말까지 지속된다. 안철수는 그럼 언제 나설 수 있을까. 김종배식 뉴스읽기에 따르면 이미 해답은 나와 있다. 안철수는 언론 노출을 자제하고 있지만 언젠가 한 신문에 안철수의 아버지의 인터뷰가 실린 적 있다. “우리 아들은 민주당 경선에 참여하지 않을 것”이라고 했다. 이게 의미하는 바가 뭘까.
김종배는 상식적인 추리를 하라고 거듭 강조한다. 민주통합당이 8월 중순부터 경선을 시작하는데 그 이전에 출마를 선언하면 입지가 좁아진다. 입당을 하거나 말거나 선택을 해야 한다. 입당을 하지 않으면 경선 후보들의 타깃이 된다. 경선 주자들이 자신들의 선명성을 드러내려고 안철수를 공격할 가능성이 크다. 안철수가 굳이 그런 모험을 할 이유가 없다는 게 김종배의 설명이다.
반대의 가능성은 없을까. 이를 테면 문재인·손학규 등 유력 주자들이 안철수와 단일화를 하겠다고 나설 가능성은 없나. 김종배는 “절대 그럴 리가 없다”고 단언한다. 민주통합당 기층에 깔려 있는 상실감을 읽고 있기 때문이다. 민주통합당은 불임정당에 대한 불안이 있다. 지난 서울시장 선거를 봐라. 나중에 달라질 수도 있지만 당장 민주통합당 입장에서는 안철수의 힘을 빌리지 않고 단독으로 이길 수 있다는 메시지를 던져야 한다.
결국 안철수는 민주통합당 경선 막바지, 9월이나 돼야 대선 출마를 하게 될 거라는 게 김종배의 전망이다. 그런데 언론 보도는 어떤가. 기대했던 이야기가 안 나오니까 답답해 한다. 곰탕 이야기까지 한다. 그렇지만 김종배가 보기에 안철수 입장에서는 굳이 서두를 이유가 없다. 언론의 관심이 식을만 하면 툭툭 기사거리를 던져주고 정치 이벤트를 만들면서 뉴스의 중심에 서 있으면 된다. 굳이 전면에 나서지 않아도 지지율을 지킬 수 있기 때문이다.
김종배는 ‘누가 거짓말을 하는가’에서 “뉴스의 의미는 뉴스에 담긴 사건의 실체 그 자체”라고 규정한다. 뉴스의 의미는 뉴스의 의도이고 목적이다. 김종배는 뉴스가 전하는 사건의 맥락과 구조를 먼저 살핀 다음 그 결과를 뉴스에 대입하는 방법을 사안의 실체에 접근할 수 있다고 설명한다. 뉴스의 경향성을 씨줄로 삼고 뉴스 속 조각 팩트를 날줄로 삼아 큰 그림을 그리라는 이야기다.
김종배는 팩트와 본질 사이에 부적절한 관계가 있지는 않은지 합리적으로 의심하라고 강조한다. 전혀 별개의 팩트들이 원인과 결과의 관계로 묶여 있는 건 아닌지 따져보고 보잘 것 없는 팩트 하나가 거창한 주장을 떠받치는 기둥으로 남용되고 있지는 않은지 살펴보라는 이야기다. 김종배는 “합리적 의심만 품는다면 뉴스에 함몰되지 않고 오히려 뉴스의 정합성을 검증하고 확인할 수 있다”고 강조한다.
“기사는 팩트로 구성된다. 스트레이트 기사는 A와 B와 C라는 사실이 엮여서 만들어지는데 개별적인 팩트가 조작되는 경우는 거의 없다. 문제는 팩트를 조합해서 기사를 만드는 과정에서 발생한다. 영화를 보는 것처럼 기사를 보면 안 된다. 기사를 구성하는 팩트를 해체하고 기사의 메시지를 그냥 주어먹으려 하지 말고 각각의 팩트를 따로따로 떼어낸 다음 그런 팩트들이 제대로 조합돼 있는지를 따져봐야 한다. 그게 뉴스 분석의 기본이다.”
“이를 테면 종북 논란이 한창인데 언론에서 민주혁신당 사건을 이야기한다. 이석기·김재연 의원을 종북이라고 비난한다. 그럴 때 그 연결고리를 살펴보자. 이석기·김재연이 민혁당 활동을 했나. 그게 아니라면 그 지점에서 논리적 비약을 읽어내야 한다. A와 B라는 개별적인 팩트들이 만나는 지점에서 장난이 벌어지고 있는지 아닌지를 따져봐야 한다. 그런 작업을 통해 사안의 실체에 접근할 수 있다. 처음부터 쉽게 되지는 않지만 훈련을 해야 한다.”
“정치 시즌이다 보니 기자들이 전화로 이것저것 물어보는데 솔직히 요즘 기자들 한심하다. 대부분 질문이 이게 뭐에요다. 이게 어떻게 된 거냐고 묻는 기자들이 없다. 백지상태에서 받아 적으려고만 한다. 질문이 구체적이어야 답변도 구체적이다. 뉴스를 분석적으로 읽는다는 것은 먼저 해체한다는 거다. 팩트 검증을 해야 하고 팩트가 관계를 맺는 논리 구조를 검증하라는 거다. 이게 그렇게 어려운 작업인가. 별로 어려울 거 없다.”
김종배는 옳든 그르든, 틀릴 수도 있지만 추리를 시작하라고 조언했다. “기본적으로 시각이 날카로워야 한다”고 거듭 강조했다. 적중률이 100%가 될 수는 없지만 끊임없이 의심하고 문제제기를 하고 검증을 하라는 이야기다. 언론 보도를 사실로 받아들이지 말고 뒤집고 A와 B와 C를 해체하고 거꾸로 추적하고 사실을 추려서 다시 꿰어 맞추는 과정에서 새로운 사실과 의미를 끌어낼 수 있다는 이야기다.
북한 고 김정일 국방위원장의 아들 김정남이 일본 기자와 인터뷰에서 “천안함은 북한의 필요에 의해 이뤄진 것”이라고 말했다는 조선일보 기사가 있었다. 김종배는 이 기사를 읽고 이상하다는 생각이 들지 않았느냐고 반문한다. “망명 상태에 있는 김정남이 어떻게 이런 고급 정보를 얻을 수 있었는지 당연히 의심해야 한다”는 이야기다. 막연한 문제의식, 상식적인 의문, 거기에서부터 출발하라는 이야기다.
실제로 조선일보 기사는 황당무계한 오보로 밝혀졌다. 같은 맥락에서 북한에서 김관진 국방부장관 암살조를 보냈다는 기사도 이런 엄청난 기밀 정보를 왜 언론에 먼저 흘렸는지를 의심하는 게 우선이다. 민간인 불법 사찰 수사에서 관봉 5천만원이 터져 나왔다. 검찰은 그 출처를 확인할 수 없다고 했는데 현금 2천만원 이상의 거래는 금융정보분석원에 통보하게 돼 있다. 검찰이 그걸 모른다는 건 말이 안 된다. 그런데 그런 의문을 갖는 기자들이 없었다.
김종배는 “이게 무슨 엄청난 고급 정보가 필요한 게 아니지 않느냐”고 반문한다. “최소한의 상식적 의문조차 제기하지 못한다면 어떻게 기자라고 말할 수 있느냐”고 질책하기도 했다. 현장에서 팩트를 캐내는 것도 중요하지만 팩트 전달만으로는 변별력이 없다. 김종배는 “언론의 본질은 사실에 사회적 의미를 부여하는 게 아니라 사실에 내재된 사회적 의미를 발견해 끄집어내는 데 있다”고 거듭 강조했다.


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프랑스 이탈리아 홍콩 일본 등에서 온 외국인 관광객들은 한국의 진짜 농촌을 체험하며 즐거워했다. 인디트래블의 신승현 대표는 “진짜 신나는 여행은 현지의 문화를 체험하고 현지인들과 교류하는 데서 출발한다”고 말했다. 인디트래블 제공
대학 시절 누구나 한 번쯤 가봤을 ‘농활’을 여행상품으로 내놓은 인디트래블은 아직 독립된 사무실조차 마련하지 못한 신생 기업이다. 사업을 돕는 친구들이 있지만 전일 근무자는 신 씨 혼자다. 그래서인지 ‘4대 보험 되는 직장에 다시 취직해라’ ‘방황을 그만 끝내라’라고 훈수를 두는 이들이 주변에 적지 않다.
서울대 경영학과를 졸업한 신 씨는 대형 건설사에서 공공개발 프로젝트매니저(PM)로 일했다. 관광산업에 관심이 많던 그는 부동산을 통한 관광개발을 해보고 싶었다. 하지만 일은 기대와 달랐다. 입사 직후인 2009년 경기 침체로 대부분의 개발 계획이 중단되면서 딱히 할 일이 없는 나날을 보냈다.
‘뭐 재미있는 일 없을까?’ 하고 고민하다 관광객에게 엽서를 파는 일을 부업으로 시작했다. ‘인디트래블’로 사업자 등록을 한 뒤 인터넷을 뒤져 디자이너를 찾고, 인쇄업체를 섭외하고 문전박대 당해가며 판매처를 뚫었다. 사업의 재미가 뭔지 조금 알 것 같았다. 엽서에 이어 장식용 실이 달린 펜도 팔았다. 면세점으로 판로도 넓혔다.
기념품 제작 사업이 안정궤도에 접어들면서 수익이 나기 시작했다. 여전히 회사에서는 할 일이 없었다. ‘이건 아니다’는 생각이 들었다. 2년 만에 사표를 썼다. 남들 눈치 보며 사는 대신 자신만의 삶을 향한 진짜 여행을 떠나보기로 했다.
제주도가 세계적 관광지가 되기 위해 개선해야 할 두가지 과제
중국 관광객에게 북한 어린이는 놀잇감?
○ 자유 관광대국을 위해
퇴사 후 그는 서울 명동 게스트하우스에서 시급 5000원짜리 아르바이트를 했다. 내심 ‘더 좋은 곳으로 이직하겠지’라고 생각했던 부모의 근심이 커졌다. 그는 나름의 계획이 있었다. 게스트하우스 운영 노하우를 익힌 뒤 에어비앤비 같은 소셜 숙박 중개사이트에 호스트로 등록했다. 이태원, 홍익대 부근의 싼 방을 빌려 꾸민 뒤 외국인들에게 숙소로 제공하는 사업을 시작했다. 이번 사업도 성공이었다. 두 가지 사업을 원격으로 진행하면서 1년간 런던, 로마 등 세계적인 관광도시에 한 달 이상씩 머물렀다. 무엇이 이 도시들을 관광도시로 만드는지 알고 싶었다.
두 가지를 깨닫게 됐다. 한국의 관광·문화 콘텐츠는 충분히 훌륭하다. 그러나 그것을 제대로 활용할 인프라가 없다. 외국인 친구들을 지방자치단체에서 하는 축제에 데려갔다가 재미없다고 욕을 먹은 적이 부지기수였다. 네이버엔 뜨는 한국의 공연, 숙박 정보가 구글에선 검색이 안 돼 예약을 못하는 친구도 많았다. 신 씨는 세계적인 관광도시처럼 한국을 찾은 외국인들도 현지인의 삶과 문화를 손쉽게 즐겼으면 좋겠다고 생각했다.
귀국한 뒤 ‘농활’을 테마로 한 투어상품을 내놓았다. 결과는 성공. 낮에는 일하고 저녁엔 삼계탕 끓여먹고 밤에는 막걸리를 마신 관광객들은 진짜 한국을 체험했다며 기뻐했다. 마을 역시 새로운 활력을 얻었다. 소문을 듣고 지방자치단체 몇 곳이 농활 투어를 함께 진행하자고 연락해 왔다.


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평소 미용에 관심이 많아 새로 출시된 화장품 구입에 많은 비용을 투자하는 이희원(26·여)씨. 그녀는 화장품에 관심을 갖은 뒤 정품을 구입해 사용했지만, 매 시즌마다 새롭게 출시되는 제품들을 모두 구매하는 것은 역부족. 더군다나 정품을 구입한 이후, 피부에 맞지 않거나 기대했던바와 달라 쓰지 않는 화장품들이 화장대 위에 늘어났다. 결국 이 씨가 선택한 방법은 대용량 샘플구입으로 경제적 부담을 최소화 하는 방법이었다. 하지만 신상품 샘플을 구입하기란 쉽지 않았다. 그녀가 좀 더 알뜰하게 이용할 수 있는 방법은 없을까?
‘섭스크립션커머스’ 그 참을 수 없는 매력
섭스크립션커머스(Subscription Commerce)는 ‘구독(subscription)’이란 뜻 그대로 매월 정해진 금액을 지불·구독하면 업체가 고객 대신 선별한 특정상품을 편하게 받아볼 수 있는 서비스다. 2012년 2월 국내에서는 미미박스가 처음 서비스를 시작한 이후, 현재 글로시박스, W박스 등 많은 업체들이 비슷한 형식의 서비스를 선보이고 있다. 섭스크립션커머스는 아직 소비자들에게 많이 알려지지 않은 상품을 저렴한 가격에 다양하게 경험해볼 수 있다는 점 때문에 트렌드를 앞서나가는 e-커머스로 인기몰이 중이다. 더불어 소비자에게 제품을 구입하는데 필요한 정보수집 시간을 단축하는 역할을 한다. 국내의 화장품 섭스크립션커머스 업체인 미미박스의 경우 한 달에 16,500원이면 신상품의 미니어처 5~6개의 제품을 받아 체험해 볼 수 있어 미용에 관심이 많은 여성들에게 호응이 높다.
섭스크립션커머스는 시간과 돈을 절약해 줄 뿐 아니라 한 달에 한 번 고객이 서프라이즈 선물을 받는다는 느낌을 주어 인기를 얻고 있다. 상품을 구매하면 매달 정해진 날짜에 집으로 제품을 배송해주는데 고객이 제품을 받을 때까지 그 달의 상품구성을 알 수 없는 것이 가장 큰 특징이다. 이 때문에 택배를 받기 전까지 고객은 어떤 상품을 받을 지 기대하게 되고 설레면서 박스를 구입하는 것이다. 한 뷰티 섭스크립션커머스를 정기구독 하는 ID jour*** 씨는 “요즘 날씨가 추워지며 피부가 건조해서 고민이 많았는데 센스 있게 수분크림이 구성되어 있네요!”라며 “매달 센스있는 선물을 받는 느낌이라 뷰티박스 받는 날만 기다리고 있어요”라고 만족감을 표했다.
섭스크립션커머스는 고객 뿐 만 아니라 기업에게도 저비용으로 홍보할 수 있는 길을 열어주었다. 더불어 기업으로 하여금 고객기반을 더욱 탄탄하게 형성시킨 요인이 됐다. 기존 기업이 신상품 홍보를 할 경우, 프로모션을 통해 고 비용이 발생했지만, 이제는 섭스크립션커머스가 있어 저비용으로 홍보가 가능하다. 또한 상품을 이용하는 고객은 제품구입의사가 있는 고객이기 때문에 홍보 효과는 더욱 배가 될 뿐 아니라 테스터한 제품에 대한 만족은 그 제품을 만든 기업의 다른 제품까지도 고객의 눈길을 돌리게 함으로써 부수효과도 기대할 수 있다. 마지막으로 이용한 고객이 제품후기를 블로그나 입소문을 내 2차 광고 효과가 발생하는 것도 섭스크립션커머스의 가장 큰 특징이다.
나만을 위한 퍼스널쇼퍼‘큐레이션커머스’
제품을 구입하는데 전문적인 정보를 제공해주는 퍼스널쇼퍼가 나에게도 있으면 얼마나 좋을까? 퍼스널쇼퍼에 대한 고객의 열망을 반영해 온라인을 통해 전문가들이 엄선한 상품을 판매하게 된 e-커머스 산업이 큐레이션커머스(Curation Commerce)다. 섭스크립션커머스가 박스에 특정상품을 임의적으로 정해 고객에게 배송하는 반면, 큐레이션커머스는 전문 MD들이 미리 엄선해 제한된 상품군을 소개하고, 이를 고객이 선택해 구매할 수 있는 방식이다.
현재 국내 큐레이션커머스 분야는 유아 분야 ‘퀸시’, 제과제빵 분야 ‘헤이브레드’, 디자인상품 분야 ‘디블로’ 등 다양한 서비스를 제공하고 있다. 더불어 큐레이션커머스는 섭스크립션커머스와 마찬가지로 유명 브랜드 뿐 아니라 품질과 디자인은 훌륭하지만 잘 알려지지 않은 업체들을 발굴한다. 신생 업체들과 제휴 맺음으로써 업체는 홍보가 되고 소비자는 가격대비 큰 만족감을 느낄 수 있어 일석이조를 효과를 얻게 되니 큐레이션커머스가 주목을 받을 수 있던 것은 당연한 일이다.
유아 큐레이션커머스의 대표업체인 퀸시의 경우 아기 엄마의 선택권을 존중하자는 목적으로 큐레이션커머스를 제공하고 있다. 퀸시는 엄마 집단 세 곳을 형성하여 주기적인 만남을 통해 고객의 의견을 반영하려고 노력한다. 제과제빵 분야의 헤이브레드는 제빵 장인이 만든 빵을 주문판매하여 생산당일 배송해 소비자에게 맛있는 빵을 제공하고 있다. 곧 태어날 아기를 위해 큐레이션커머스를 통해 아기 옷을 구매한 ID sjs**** 씨는 “초보엄마라서 아기용품을 구입하기가 쉽지 않았는데 전문가들이 선정해준 제품이기에 믿고 구매할 수 있어요”라고 만족감을 드러냈다.
고객중심의 e-커머스 산업으로 발전해야
섭스크립션커머스와 큐레이션커머스가 붐이 일면서 기업과 소비자에게는 이득을 주지만 e-커머스 업체 간의 과도한 경쟁이 일어나고 있다. 일례로 화장품 섭스크립션커머스만 치더라도 업체가 수십 개에서 수백 개에 이른다. 많은 업체들이 생겨나면 소비자 입장에서는 선택의 폭이 늘어 좋을 수 있지만 업체 입장에서는 수많은 경쟁 회사로 인해 경제적 이익창출은 어려워지며 영세한 업체들은 일찍 문을 닫고 대형업체만 남게 된다. 전문가들은 이러한 과도경쟁 시장에서 살아남기 위한 방법으로 고객중심의 맞춤형 서비스가 필요하다고 강조한다.
퀸시 최선준 대표는 “단순히 외형만 성장시키는 사업이 아닌 소비자가 원하는 것이 무엇인지 파악하는 것이 핵심입니다. 최대한 소비자와 소통할 수 있는 창구를 많이 열어두고 이를 효과적으로 반영시키는 노력이 필요하죠”라며 고객 분석의 중요성을 강조했다.
소셜커머스도 초기 선풍적인 인기를 끌어 많은 업체들이 들어서며 과도 경쟁을 펼쳤지만 중소 업체들은 점차 사라지고 대형업체들만 살아남을 수 있었다. 그 결과 큰 인기만큼이나 점차 부정적인 면이 드러나면서 소셜커머스 전체 업체에 큰 이미지타격을 받기도 했다. 이후 탄생한 섭스크립션커머스 역시 부작용을 피할 수 없었다. 화장품 샘플 판매 금지법이 2012년 2월 개정됨에 따라 직접 화장품 샘플 판매하는 행위는 많이 사라졌으나 섭스크립션커머스를 통해 불법 유통되는 사례가 발생한 것이다. 현재 상황에서 불법 유통 행위를 막기 위해서는 업체가 제휴 기업의 상품을 선택할 때 심사숙고해 심사를 진행해야 할 것으로 보인다.


좌변기에 앉아서 소변보기 실천이 거의 반년차에 접어들고 있습니다. 과거 아버지가 같이 집에서 살던 시절에 항상 어머니께 잔소리 들었던 것 중 하나가 "소변보고 변기 커버 좀 닦아라!" 였습니다. 가족끼리 뭘 이런것까지 신경쓰냐 싶으신 분들도 분명 계시겠죠? 이분들은 진짜 반성하셔야 합니다. 위생상 당연히 좋지 않습니다. 특히 가족끼리라면 더더욱 위생에 신경써야 하는게 정상 아닐까요?
아버지가 갈굼을 당했지만, 저 역시도 변기에서 서서 소변을 보았기 때문에 상당히 죄송스러웠습니다. 그 이야기를 접하고나서 바로 앉아서 소변을 보는 습관을 기르기 시작했습니다. 습관을 기르는건 딴 거 없습니다. 의식적으로 계속 그렇게 행동해야 합니다. 그래야 그게 습관이 됩니다.
또한 소변을 보고나서도 꼭 휴지로 귀두에 남은 소변을 쭉 빨아내야 합니다. 아마 대부분의 남성들은 흔들어 재끼면서 사방으로 튀길거에요. 저 역시도 그랬으니까요. 남성분들은 아시겠지만 남자 화장실 소변기 주변을 보시면 뭔가 뚝뚝 떨어진 것들을 보실 수 있을겁니다. 특히 당뇨가 심하신 분들이 소변을 보고 이렇게 사방팔방으로 튀긴 경우에는 금방 티가 나는게 그 자리의 수분이 건조가 되면서 바닥이 엄청 찐득거리게 됩니다. 저희 아버지가 당뇨여서 잘 압니다. 이 얼마나 미개한 행위란 말인가요? 이 사실을 깨닫고 화장실에 갈 때 늘 휴지를 챙겨가고 있습니다. 남자 공중 화장실 청소하시는 분들이 얼마나 싫겠어요? 진짜 이제 생리적 문제를 해결할때도 깨끗하게 씁시다. 특히 공공장소에서는 더더욱 신경써야 한다고 생각합니다.
앉아서 오줌 누는 습관 + 휴지로 마무리하는 습관을 기르고 나니까 확실히 화장실 변기의 깨끗함이 오래 갑니다. 또한 손에 튀기는(?)일도 없어졌습니다. 흔들어 털지 않고 휴지로 쏙 빨아들이니까요. 정말이지 진작에 이렇게 소변을 볼 걸 하고 후회할 정도로 지금은 너무 만족스럽습니다. 다른 사람 배려 차원에서 시작한 행동이 결국 자기 자신한테도 플러스가 되었던 겁니다.
앉아서 오줌 누는 사람은 정력이 약해서 그런거다라는 댓글을 어떤 기사에서 본 기억이 있습니다. 제 생각은 다릅니다. 서서 오줌누면 너무 물줄기가 강력(?)하기 때문에 본인 바지에도 튀기니까 어쩔 수 없이 앉아서 볼일을 보는 사람도 있지 않을까 싶습니다. 본인 정력 떨어지는 이야기를 너무 그렇게 자연스럽게 이야기하는 사람이 없었으면 좋겠습니다. 정력 어쩌구를 떠나 남성들이 앉아서 소변을 보는것은 자신을 위한 것이자, 다른 사람에 대한 배려 입니다. 뭐 집에서 아무도 만나지 않고 혼자서 은둔 생활 하는 사람이 아니라고 한다면, 우리 남성분들! 이제부터라도 좌변기에서 앉아서 소변보는 습관을 한 번 길러보시는건 어떨까요?
마무리로 휴지 사용하는것도 잊지 마시구요. 처음에만 좀 어색하지 금방 적응합니다. 휴지를 사용하는 이유도 잘 아시잖아요? 팬티에 잔여물들이 그대로 흡수됩니다. 그러면 이게 말라서 자릉내로 번지겠지요. 심한 경우는 팬티 색깔이 변할수도 있습니다. 즉 휴지 사용은 소변을 본 후 그것을 흔들어 털어서 여기저기 소변 잔여물이 튀기는걸 방지하는 역할 뿐 아니라, 팬티 위생에도 엄청난 긍정적인 영향을 준다는 것 입니다. PC방을 일부러 큰 곳만 골라 가는데, 좀 작은 PC방에 가면 대체 무슨 케케묵은 냄새가 그렇게 코를 찌르는지... 아마도 이것이 원인의 일부가 아닐까 싶기도 합니다. 본인을 위해서, 그리고 다른 사람을 위해서라도 꼭! 털지 말고 휴지를 씁시다.
어떤 분들은 이 글을 보고 유난 떤다고 할 수도 있겠죠. 무슨 남자가 앉아서 소변을 보느냐~ 그럴수도 있겠죠. 그건 도태의 지름길이요, 타인에게 피해를 주는 행위라는건 생각 안 해 보시나요? 제가 유난 떠는게 아니고 니가 다른 사람에 대한 배려심이 없는겁니다. 본인이 지성인이고 공중도덕에 대한 중요성을 인식하고 있으며 젠틀맨 개념을 가지고 있다면 아마 제 의견에 백번 공감할 것 이라고 생각합니다. 끝.
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TAG : 공공장소, 공중도덕, 남성, 매너, 배려, 변기, 생리작용, 서서볼일, 소변, 오줌, 좌변기, 화장실
oakSu:p 2020.02.24 00:38 신고
저희 집 남자만 셋이에요. 저혼자 여자구요.
매일 변기 닦으며 잔소리를 하지만 남자는 서서 눠야한다네요. ㅡㅡ
이 글을 공유해서 보여줘야겠어요.ㅋㅋㅋ
친절한효자손 2020.02.24 00:45 신고
배우는 상분이 2020.03.30 17:08 신고


비평이 창작을 보다 활발히 할 수 있도록 촉진하는 역할로서 창작과 비평이 함께 이루어져야 독자에게 텍스트적 도움을 줄 수 있어 수용된다는 말일 것이다.
비평(criticism)이란 말은 원래 라틴어의 criticus에서 온 말로 비평가는 재판관, 심판, 감정가, 심사원이란 뜻이 담겨있다. 문학비평서는 문학작품에 대한 가치를 분석하고 비판하여 미적가치를 판단해 주는 것으로 비평의 행위는 작품의 해석과 평가인 것이다. 올바른 작품의 이해는 작가의 정신을 읽는 것에서 시작하므로 작품의 해석과 판단을 위해서는 작가의 진실을 이해하는 것이 중요하다.
문학의 장르마다 창작된 작품은 비평을 필요로 하므로 창작과 비평은 불가분의 관계에 있다. 비평은 작가에게 작품조명의 기회라는 점에서 필연적으로 요구되는 부분이다. 문학은 담화의 대상이며 평가와 판단의 대상이므로 작품을 이해하기 쉽게 풀이해 줄 논의가 필요하다. 문학비평의 기본적인 기능은 우선 작품에 대한 관심이다. 평론가는 좋은 작품을 보면 그 작품에 대해 말하고 싶은 강한 충동을 느끼게 된다. 한때 남의 작품을 헐뜯고 음해하는 논쟁을 비평으로 오해한 적이 있었지만 비평을 제대로 알지 못하는 천박한 지성이다.
전 서울대 교수 김윤식 문학평론가의 말을 빌어보면 “비평이란 남을 칭찬하는 독특한 기술이다”라고 전제하고 있다. 다시 말하면 비평이란 작품의 잘못된 부분을 찾아내 헤집는 것이 아니고 작품의 미적 가치를 찾아내 칭찬해 주는 것이라는 말이다. 작가가 자신의 작품에 미처 인식하지 못한 부분을 평론가가 새로운 의미를 부여해줌으로써 작품의 가치를 높여주어 작가가 새로운 창작에 눈을 뜨게 해준다는 뜻이다. 동시에 평론은 독자에게 작품 이해에 도움을 주기도 한다.
김윤식 평론가의 말대로 평론가는 '작품을 칭찬하는 독특한 기술'을 가진 작가이다. 그러나 작품의 미묘한 부분들을 발췌하여 논리적으로 논하는 것이 그렇게 간단치가 않다. 전문가의 평가와 개인적인 평가가 다를 수도 있다. 평론의 이론적인 방식으로 글쓴이의 작품을 분석하여 칭찬하는 것이 결코 쉬운 일이 아니라는 말이다. 그러나 비평의 관점은 비평가 자신의 주관에 의해 쓰는 인상비평(印象批評)보다 작품의 가치를 설득력 있게 설명할 수 있는 재단비평(裁斷批評)에 중점을 두어야 한다는 데에는 이의가 없다.
평론은 사회학적·언어학적·역사적·심리적·정신분석 등 여러 흐름을 종합적으로 평가한다. 해설이나 평론을 부탁받고 느낌이 좋아 잘 써지면 다행인데 도무지 글이 나가지 않을 때도 있다. 수많은 작품을 분석하고 평가하면서 과연 제대로 평가하고 있는 것인지, 저자의 감정을 제대로 알고 있는 것인지, 뭔가 놓치고 있는 건 없는지 끊임없이 연구 탐색하면서도 가끔 갈등을 느낄 때가 있다. 지금은 메타평론시대이다. 기존의 문학작품 평론과 견해가 다를 수 있다.
실은 같은 작품도 평론가의 평가가 같지 않다. 평론가의 선호에 따라 느낌과 판단이 다르게 해석될 수 있다. 왜냐하면 작품의 해석은 글을 쓴 사람, 글을 읽는 사람에 따라 다를 수 있고, 시간에 따라 시대에 따라 뜻이 달라질 수도 있기 때문이다. 그러나 보편적 평가기준을 크게 벗어나지는 않는다. 문학이나 예술은 궁극의 답이 없다. 작품의 창작이 끊임없이 변화하듯이 비평도 평가기준이나 방법이 계속 발전되고 변화하는 속성을 지니므로 평론가는 지속적인 탐구로 독자나 저자의 이해에 가깝도록 다가가야 할 것이다.


BMW는 1987년부터 7시리즈에 5.0리터 V12 엔진을 탑재하기 시작했다. 이 엔진은 주요 부분이 알루미늄 합금으로 제작됐고, 실린더 뱅크마다 별도의 연료 분사, 점화, 배기가스 정화 시스템이 적용됐다. 최고출력은 295마력으로 강력함과 여유로움을 동시에 머금고 있었다. 먼저 시장을 선점하고 있었던 메르세데스-벤츠는 4년이 지난 후 S클래스에 V12 엔진을 장착하기 시작했다.
BMW는 지금도 플래그십의 상징인 V12 엔진을 아주 정성껏 만들고 있다. 롤스로이스를 인수한 후 V12 엔진의 중요성이 더 높아지기도 했다. BMW그룹의 V12 엔진은 독일 뮌헨 공장에서 수작업으로 생산된다. 전통적인 엔진 생산 방식처럼 작업대 위에 엔진을 세워놓고 작업자가 조립한다. 이 작업은 BMW 엔진 작업자 중에서도 가장 노련한 사람만이 할 수 있으며, 하루에 딱 12개만 생산된다.
공들여 제작된 M760Li xDrive의 6.6리터 V12 M 퍼포먼스 트윈파워 터보 엔진은 최고출력 609마력, 최대토크 81.6kg.m의 강력한 성능을 발휘한다. 출력에서는 메르세데스-AMG S65가 조금 더 강력하지만, 정지 상태에서 시속 100km까지 도달하는 시간은 M760Li xDrive이 3.7초로 0.6초나 더 빠르다.
‘밟는대로 나간다’란 표현이 정말 잘 어울렸다. 길이 5328mm, 무게 2310kg에 달하는 리무진이 쏜살같이 달렸다. 아우토반에 간다면, BMW가 봉인한 시속 250km의 제한속도가 몹시 야속할 것 같았다. 시속 100km가 넘어도 반응은 시속 10km 마냥 즉각적이었다. 계기바늘은 아주 힘차게 움직였다. 지칠 줄 몰랐다.
엔진 회전계 바늘이 한계선에 가까워져야, 비로소 V12 엔진의 음색이 실내로 파고 들기 시작했다. 오리지널 M의 ‘날것’ 같은 소리는 아니었지만, 충분히 긴장감을 불러일으켰다. 경박하지 않았다. 깊이와 절도가 느껴졌다. M 퍼포먼스 시프트 프로그램을 통해 V12 엔진에 최적화된 8단 스포츠 변속기는 DCT 변속기를 비웃기라도 하듯 영민하게 작동했다. 차곡차곡 부드럽게 기어를 쌓다가도 한순간에 기어를 서너단씩 낮추기도 했고, 클러치가 떨어졌다 붙을땐 격렬하게 들썩이기도 했다.
엔진은 누구나 거대하게 만들 수 있다. 어떤 성격을 부여할 것인지, 거대한 엔진을 어떻게 감당할 것인지가 관건이다. 메르세데스-벤츠가 일찌감치 S클래스에 AMG 배지를 부착할 때도, BMW는 섣불리 움직이지 않았다. 엔진의 성능만 강력하다고 M이 될 수 있는 것은 아니었다.
M은 화려함보다 ‘속도’에 대한 갈망으로 똘똘 뭉친 브랜드다. 서킷을 빠르게 달릴 수 있는 차를 만드는데 포커스를 둔다. 그동안 7시리즈는 서킷과 거리가 멀었다. 크고 무거웠다. 부드러운 승차감과 고급스러움, 편안함이 선행되는 덕목이었다.
그런데 현행 6세대 7시리즈는 M의 도전정신을 불태울 만큼 구조적인 완성도가 높아졌다. i시리즈를 만들면서 축적한 카본 코어 차체 기술이 적용되면서 무게가 크게 줄었고, 강성은 증가됐다. 카본 파이버와 초고장력 강판, 알루미늄 등으로 기본 골격을 만들었고, 보닛, 도어, 트렁크 등의 외부 패널은 대부분 알루미늄으로 제작됐다. 천장 프레임을 비롯해, A필러, B필러, C필러 등은 카본 파이버와 강철, 알루미늄 등을 겹쳐 만들었다.
이그제큐티브 드라이브 프로 서스펜션, 액티브 롤 스태빌라이저, 인테그럴 액티브 스티어링, xDrive 등 섀시 컨트롤 시스템의 종합적인 발전도 이뤄졌다.
M4와 비할 바는 아니지만, M760Li xDrive는 코너에서도 긴 휠베이스에 어울리지 않는 민첩함을 지녔다. BMW는 언제나 그렇지만, 큰 차를 타고 있음에도 실감이 오지 않았다. 푹신했던 서스펜션은 언제 그랬냐는 듯이 다른 표정을 지었다. 이그제큐티브 드라이브 프로는 내비게이션, 스테레오 카메라, 주행 스타일 분석 데이터 등을 기반으로 노면과 도로 상황을 미리 예측하고 스스로 서스펜션을 제어했다. 알게 모르게 수많은 전자장비는 든든하게 운전자를 지원하고 있었다.


그는 "하지만 우리의 서비스를 키워줬고 키워 줄 사람은 조금 불편해도 출근길에 조금 돌아 옆 동네 사람을 태워가는 운전자들, 조금 늦더라도 카풀 차를 기다려주는 이용자들"이라며 "이달 초 드라이버앱을 업데이트하며 풀포인트라는 개념을 넣었고, 향후 풀포인트를 풀러스 주식과 교환하거나 현금으로 전환할 수 있도록 할 예정"이라고 설명했다.
서 대표에 따르면 풀러스는 이사회를 열어 사용자와 공유되는 10%의 주식을 신주로 발행, 점진적으로 공유키로 결정했다.
서 대표는 "주식을 공유받는 과정은 벤처 투자를 받을 때의 과정과 비슷할 것"이라며 "지난해 220억원 정도 투자를 받을 때 회사 가치가 1000억원 정도여서 투자한 분들이 20여%의 지분을 가져갔는데, 풀포인트를 주식으로 바꾸는 시점에도 이사회에서 비슷한 의사 결정이 이뤄지게 될 것"이라고 말했다. 이어 "주식지급은 한꺼번에 이뤄지는 것이 아니라 점진적으로 지급될 것"이라며 "삼성전자 주식을 10만원일 때 산 사람과 200만원일 때 산 사람의 수익이 다르 듯 초기에 참여하는 이용자와 나중에 참여하는 이용자는 다른 보상을 받게 될 것"이라고 말했다.
그는 사용자들이 "풀러스 주식을 많이 확보하기 위해 전업 드라이버화 하는 것 아니냐"는 기자들의 질문에는 "한국의 택시비는 세계적으로 저렴하고, 카풀을 해서 얻는 수익은 택시비보다 더 낮다"며 "전업으로 가능할 지는 저희의 판단영역이 아니지만 쉽지 않을 것으로 본다"고 말했다.
풀러스는 이와 동시에 2년여간 누적된 빅데이터를 활용해 라이더가 카풀 요청을 하면 스마트매칭 AI를 통해 최적의 드라이버를 추천해주는 스마트매칭 베타 서비스를 개발, 이번주부터 베타 서비스에 돌입키로 했다. 출발지와 목적지의 최적화된 경로 이동을 도울 수 있는 매칭으로 보다 스마트하게 출퇴근길 카풀을 이용할 수 있도록 할 방침이다. 풀러스는 이를 위해 연구개발 인력을 확충하는 등 조직을 재정비하고, 기술 투자를 확대할 방침이다.
서 대표는 "2년여간 모은 빅데이터를 살펴보면 출근은 서울 전역에서 이뤄지지만 퇴근은 강남 테레란로, 여의도, 구로, 판교, 종로 등 특정 오피스지역에 집중됐다"며 "출퇴근에 분명한 경향성이 있는데 이를 바탕으로 드라이버들의 이동 경로를 셋업하고, 카풀요청이 들어오면 AI알고리즘이 추천 푸시를 보내게 된다"고 설명했다. 이어 "지난주 100명의 유저에게 추천 푸시를 보냈는데, 이중 30명이 실제로 이를 활용했다"고 설명했다.