1919년 영국의 물리학자 어니스트 러더퍼드는 질소 원자의 핵에 알파선으로 충격을 가하고 헬륨 핵을 흡수하는 데 성공함으로써 물리학의 새 시대를 열었다. 그러나 이 같은 방법에는 한계가 있었다.
핵반응에 사용되는 헬륨을 자연의 방사성 원소에서만 얻어야 했기에 그 양이 충분치 않았기 때문이다. 자신이 하고자 했던 실험을 진행하는 데 충분한 원자 입자가 필요했던 러더퍼드는 결국 1927년에 전 세계의 물리학자들에게 고에너지 입자를 대량으로 공급할 수 있는 방법을 찾아달라고 제안했다.
그로부터 2년 후 완전히 새로운 방법으로 고에너지 입자를 생산할 수 있는 장치가 고안됐다. 미국의 물리학자 어니스트 로렌스가 발명한 사이클로트론이 바로 그것. 사이클로트론은 자기장과 교류전압을 이용해 입자를 가속시켜 새로운 원소를 검출하는 장치로서, 입자가속기의 한 종류이다.
사이클로트론을 발명해 입자물리학의 진전에 기여한 공로로 1939년 노벨 물리학상을 수상한 어니스트 로렌스. ⓒ Lawrence Berkeley Nat’l Lab
1901년 8월 8일 미국 사우스다코타주 캔턴에서 출생한 로렌스는 사우스다코타대학에 입학해 화학을 전공했다. 그런데 졸업 이후 시카고대학에서 물리학을 공부한 후 1925년 예일대학에서 박사 학위를 받았다. 1928년 버클리 캘리포니아대학의 물리학 조교수로 부임했다가 1930년에는 그 대학의 최연소 정교수로 임명됐다.
그의 초기 연구는 광전효과와 금속증기 이온화 전위의 정밀 측정에 관한 것이었다. 그러나 1929년부터 고압을 사용하지 않고 이온을 가속화하는 방법을 연구하기 시작해 1930년에 사이클로트론을 만드는 데 성공했다.
캘리포니아의 특수한 지역적 배경 활용
그가 처음 만든 사이클로트론은 지름이 약 12㎝에 불과했는데, 이듬해 첫 가동 시 2000V의 전압으로 8만 전자볼트(eV)의 출력을 얻는 데 그쳤다. 이후 지름 27㎝의 사이클로트론을 개발해 100만eV가 넘는 출력을 얻었다.
현재 세계 최대 규모를 자랑하는 유럽입자물리연구소(CERN)의 대형강입자충돌기(LHC)는 둘레가 무려 27㎞에 달한다. 사이클로트론은 인간이 개발한 장비 중 가장 거대하고 복잡하다. 로렌스가 이처럼 거대한 프로젝트를 단기간 내에 성공적으로 완수할 수 있었던 데는 캘리포니아라는 특수한 지역적 배경이 있었기에 가능했다는 분석이 많다.
당시 캘리포니아는 골드러시로 광산업이 급속히 성장하고 수많은 수력발전소가 생겨났으며 동부와의 장거리 통신을 위한 통신시설이 많았다. 사이클로트론을 만들기 위해서는 거대한 자석이 필요한데, 통신시설에서 나오는 재활용 자석이 풍부했으며 전력 산업의 발달로 이를 가공하기 위한 기계공학도 발달해 있었던 것이다.
인공적인 방사성 물질을 생산할 수 있는 사이클로트론이 등장하면서 원자핵 관련 연구가 폭발적으로 이루어졌다. 또한 전 세계의 수많은 연구소에 사이클로트론이 설치되었으며, 여기에서 얻은 결과를 활용한 논문들도 폭증했다.
사이클로트론 안에서 빠르게 움직이는 입자들은 다양한 원소들의 원자를 폭발시켜 새로운 원소들을 만들어냈으며, 이미 알려진 원소들의 방사성 동위원소들도 발견되었다. 이처럼 대량으로 생산된 동위원소는 화학, 생물학, 의학 분야의 발전에 큰 공헌을 했다.
원자폭탄 개발에도 중요한 기여
예를 들면 핵의학 영상법인 양전자단층촬영(PET) 진단시 반감기가 짧은 인공원소를 활용하면 인체에 오래 머물지 않아 부작용 없이 암세포의 유무 등을 진단할 수 있다. 어니스트 로렌스의 친형이자 의학물리연구소장이었던 존 로렌스는 그와 협력해 사이클로트론의 의학적‧생물학적 적용을 연구하기도 했다. 또한 입자가속기는 우주 생성의 비밀을 풀 수 있는 장치이기도 하다.
이런 공로를 인정받아 어니스트 로렌스는 물리학 분야에서 유명한 논문을 내지 않았음에도 1939년 노벨 물리학상의 수상자로 선정됐다. 이와 관련해 노벨재단은 거대한 규모의 프로젝트 진행자 혹은 지도자로서 물리학 분야의 장점들을 보여주었기 때문에 노벨상 수상에 필요한 요구 사항들을 충족했다고 평가했다.
로렌스는 제2차 세계대전 동안 맨해튼 프로젝트의 몇몇 공식적 직책을 맡아 원자폭탄 개발에 중요한 기여를 했다. 원자폭탄 개발의 원료가 되는 우라늄-235를 분리해내는 데 입자가속기가 필요했기 때문이다. 하지만 그는 1958년에 개최된 제네바 회의에 미국 대표단으로 참석해 핵폭탄 실험 중단에 관한 국제협정의 체결을 위해 노력하기도 했다.
그리고 바로 그해 8월 27일 캘리포니아주의 팰로앨토에서 조용히 눈을 감았다. 그가 1931년에 설립한 버클리 캘리포니아대학의 방사선연구소는 그의 사망 이후 로렌스버클리연구소로 이름을 바꿨다.


1. 일과 가정의 양립을 위한 정부정책으로 복지관 종사자들의 근무시간이 법정40시간+연장•휴일12시간(1주에 주휴일포함)으로 52시간 근로해야함. 수중재활센터의 수중재활운동사는 근무시간이 조정이 되어야 한다. 9월까지는 지금의 서비스시간표로 진행이 되지만 이후로는 변경될 예정임. 다양한 방법을 모색하고 있다.
2. 복지관은 탈시설 지원 사업인 장애인자립생활주택 입주자의 자립을 위한 자립생활기술 교육(당사자 중심의 지원체계구축, 지역사회 적응을 위한 정서적 지원 및 건강관리, 문화예술활동 등)에 대해 적극 협조하기로 하였다. 강동장애인자립생활센터와 협약식을 체결하여 자립생활주택 중증여성장애인들에게 의료진단, 스누젤렌, 수중운동 등을 실시한다.
Ⅱ. 복지관의 민원 및 건의에 따른 조치내용
1. 관보 「성지」 광고를 실자 : 성지 뒷면에 광고를 실어서 광고 수입비를 통한 운영에 보탬이 될 수 있을 것 같다.
(담당자 : 기획홍보실 박민선) 관보 ‘성지’에 관심 갖고 의견을 전해주셔서 감사합니다.
‘성지’ 발행이 갖는 본연의 의미는 광고 수익 창출 보다 복지관의 소식과 따뜻한 이야기를 널리 알려 독자들로 하여금 자발적 후원과 자원봉사, 이웃에 대한 따뜻한 관심을 갖도록 하는 것에 더 무게가 있기에 ‘성지’를 광고 수익 창출 수단으로 활용하는 부분은 고려하고 있지 않습니다. 최근 무분별하게 쏟아지는 광고물 홍보에 대한 비판도 높아지고 있으며, 원치 않는 광고를 보아야하는 거부감으로 인해 ‘성지’가 가진 목적을 전달하는데 오해가 발생할 수도 있습니다. 더 많은 고민을 통해 복지관 운영에 보탬이 되는 ‘성지’ 제작을 위해 노력하겠습니다.
2. 복지관 메인 홈페이지 아랫부분에 협찬 광고가 나오는데 이미지로만 되어 있다. 이미지를 누르면 해당 홈페이지에 접속될 수 있도록 해주었으면 좋겠다.
(담당자 : 기획홍보실 박민선) 복지관 홈페이지에 관심 가져주셔서 감사합니다.
우선, 하단의 로고 이미지는 후원업체를 광고하는 목적이 아닌, 복지관 사업에 뜻을 같이 하고 도움을 준 후원업체를 보여주는 이미지입니다. 모든 후원업체 홈페이지 링크보다 더 효율적인 방법을 통해 복지관 후원업체를 잘 소개하고 보여드릴 수 있도록 하겠습니다.
3. 복지관 홈페이지가 있다는 것을 안지가 2~3년 밖에 안됐다. 이용자들에게 홈페이지에 대한 홍보를 해주기 바란다. 홈페이지에 접속해보니 정성스레 관리하고 있는 것을 볼 수 있었다.
더 많은 이용자분들이 복지관 홈페이지를 알고, 홈페이지를 통해 정보를 접할 수 있도록 현재 지면으로 발행되는 리플릿, 관보 ‘성지’ 외 더 많은 안내문에 홈페이지에 대한 부분을 알리도록 하겠습니다.
4. 복지관에서 나들이를 연2회 실시한다. 모집방법, 장소, 시기 등 이용자들이 직접 선택할 수 있도록 방식을 바꿔주면 좋겠다.
(담당자 : 지역사회지원센터 석진택) 성인운동실 나들이와 관련하여 관심을 가지고 봐주셔서 감사합니다.
성인운동실 나들이는 성인운동실 이용자 월례회합 진행시 나들이 장소 및 이용시기 등에 대해 안내 및 논의를 하고 이용자 건의사항을 참고하여 나들이 장소 답사를 진행합니다.(올해 나들이는 바다로 가자는 의견) 나들이 장소 답사를 통해 이용자 이동 및 휴게시설, 화장실 편의등을 고려하여 나들이 장소를 선정하고 이를 월례회합시 안내드리고 있습니다. 나들이와 관련하여 건의사항이 있을 경우 성인운동실 월례회합에 참여하여 의견을 제시하여 주시면 적극 참고하여 진행토록 하겠습니다.
5. 이미용서비스가 월1회 10시~11시30분까지 진행이 된다. 다른 곳은 월2회 하는 곳도 많다. 우리 복지관은 이용자가 많기 때문에 월2회 진행되면 좋겠다. 선착순 접수로 인해 이미용서비스를 받지 못하는 이용자가 생긴다.
(담당자 : 지역사회지원센터 석진택) 먼저 이미용서비스에 관심을 갖고 제안주신 고견에 감사드립니다.
현재 제공중인 이미용서비스는 대한미용사협회 강동지회에서 현업에 종사 중인 미용실 원장 인력들의 자원봉사로 진행되고 있습니다. 관련 안건은 이미용협회 강동지부와의 합의 및 일정 조율이 필요한 것으로 사려됩니다. 이에 따라 협회 문의 결과, 협회에서는 우리 복지관 외에도 양지장애인자립생활지원센터 및 강동경찰서 등 다양한 시설과 이용자들을 대상으로 이미용 봉사활동을 실시 중에 있다고 합니다(모두 월 1회 진행 중). 이 같은 실정을 바탕으로, 예약손님 관리 등의 매장운영상의 문제, 타 기관 봉사 등의 일정상의 문제로 우리 복지관의 서비스 횟수 증가는 현실적인 여건상 어렵다는 답변을 받았습니다.
하지만, 이미용서비스 당일 이용자 수요가 지금의 2배(약 80여명~100여명)에 이를 경우 서비스 제공 횟수 증가 혹은 시간 연장에 대해 재논의해보겠다는 답변 또한 받았으니 서비스 이용에 참고하여 주신다면 감사드리겠습니다.
항상 이용자 분들의 만족에 최선을 다할 수 있도록 노력하겠습니다. 감사합니다.
6. 방학프로그램(난타, 무용 등)을 신청하면 추첨을 통해서 이용자 선정을 한다. 한번도 추첨이 된적이 없어서 속상했다. 예를 들어 서비스를 받은 이용자는 추첨에서 제외를 시켜준다거나 등 기회가 균등하게 제공될 수 있도록 방법을 모색해주길 바란다.
(담당자 : 가족지원상담센터 유은일) 저희 복지관 방학프로그램을 이용해주셔서 감사합니다. 이용에 불편을 드려서 죄송합니다. 신청 인원이 모집 인원보다 많은 경우에 추첨을 통해 이용자를 선정했는데요. 앞으로는 방학 프로그램이나 방과 후 프로그램 이용자를 선정할 때 신규 이용자를 우선으로 하겠습니다. 신규이용자를 최우선으로 하고, 최근에 이용하지 않은 순서대로 이용자를 선정하는 방식으로 변경하겠습니다.
저희 가족지원상담센터는 앞으로도 이용자들의 의견에 귀를 기울여 고객의 만족도를 높일 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 감사합니다.
7. 복지관 운동장은 스누젤렌 마당으로 바뀌면서 목적 자체가 변경되었다. 예전에는 유휴공간이였으나 지금은 치료를 목적으로 운영되는 거 같다. 이에 이용율도 많이 떨어졌다. 휠체어그네와 정글짐은 항상 잠겨져 있다. 예전에 편하게 이용했던 운동장으로 사용하게 해주시던지, 치료를 목적으로 치료실로 사용하시던지 정확한 목적성을 가지고 운영되었으면 좋겠다. (놀이터 운영 규정에 따라 안전사고의 문제로 인해 일부 시설 이용은 관리자 또는 담당자의 인솔하에 이용 가능함을 현장에서 답변함) 운영 규정이 그러 하다면, 정글짐과 휠체어 그네가 왜 점겨 있는지에 대한 안내문을 부착해 주시면 좋을 것 같습니다.
(담당자 : 운영지원실 현효선) 먼저 이용하시는데 불편을 초래한 점 대단히 죄송합니다.
스누젤렌마당은 여러 가지 목적 및 다용도로 사용되고 있는 실정입니다. 심리운동프로그램과 직업적응훈련생의 체육활동 등으로 사용되고 있으며, 그 외 평일 09:00~18:00까지는 비장애인청소년들을 제외하고는 누구나 들어와서 놀이기구 이용 또는 자유로운 휴식을 취하고 있습니다. 야간 및 휴일에 사용을 제한하는 것은 설치된 기구의 유지관리 및 안전사고 예방을 위함이니 이점 양해바랍니다. 또한, 정글짐과 휠체어 그네는 우리나라 안전기준을 충족할 수 없는 놀이기구이므로 안전을 위하여 프로그램 운영 담당자와 함께 이용할 수 있도록 하고 있으며, 안내문을 부착되어 있습니다.
8. 점심식사비를 복지관이 적자보지 않게 인상하면 좋겠다.(예, 2,500원 → 3,500원)
(담당자 : 운영지원실 현효선) 점심식사비 인상에 대하여 건의해 주심에 감사드립니다. 요즘 식재료비와 인건비가 계속해서 인상되고 있는 것은 사실입니다. 조만간 손익계산을 분석해서 인상방안을 마련해도록 하겠습니다.
9. 복지관 운동장에서 수중재활센터 수중재활운동사들이 축구를 할 수 있도록 개방해주면 좋겠다.
(담당자 : 운영지원실 현효선) 위원님께서 복지관 직원을 생각해 주심에 감사드립니다.
복지관 운동장은 장애를 가진 분을 위한 공간이며, 이를 위한 용도로 세팅을 하였습니다. 현재, 야구, 배드민턴 등의 운동을 직원들이 하고 있으며, 그 외 다양한 운동을 운동장에서 자유로이 할 수 있습니다. 또한, 과격한 운동은 걷기운동하는 분들과 놀이기구를 이용하는 분들의 안전을 위해 지양하고 있습니다. 향후 운동장 활용을 확대할 수 있는 방안을 모색할 수 있도록 하겠습니다.
10. 점심시간에 활동보조인들이 특정종교의 전단지를 배포한다. 종교활동을 할 수 없게 해줬으면 좋겠다.


오늘 만나볼 여성은 유럽 동쪽에 위치한 나라, 오스트리아의 황후였던 마리아 테레지아입니다. 마리아 테레지아가 살아갔던 1700년대의 유럽은 그야말로 전쟁의 소용돌이였습니다. 그녀는 비록 황제가 아닌 황후였지만, 황제였던 남편 프란츠 1세보다 훨씬 더 뛰어난 용기와 지혜로 실질적인 군주의 면모를 보여줌으로써 국민들의 존경을 받았습니다.
1717년, 마리아 테레지아가 태어나자 아버지 카를 6세는 딸에게 왕위를 순조롭게 물려주기 위해 주변 국가의 동의를 얻고자 했습니다. 당시 오스트리아의 이름은 합스부르크였는데, 기존 합스부르크의 왕위 계승권은 반드시 아들에게만 물려줄 수 있었습니다. 그러나 카를 6세는 유럽 강대국들의 승인을 받아 자신의 왕위를 딸에게 물려주고자 애썼습니다. 이른바 라고 하는 문서를 만들어, 여성도 왕위 계승자가 될 수 있음을 여러 국가들로부터 허가를 받았는데요. 당시 유럽 사회는 각각 개별 국가이자 일종의 연합과도 같았기 때문에, 상호간 화합과 동맹이 무척 중요했습니다. 아버지의 노력으로 마리아 테레지아는 왕위에 오를 수 있는 자격을, 여러 국가들로부터 인정받게 되었습니다.
그러나 아버지 카를 6세가 사망하자, 그녀의 왕위 계승권을 인정하였던 여러 나라들이 태도를 달리하기 시작했습니다. 특히 프로이센이라는 나라는 마리아를 평생 동안 괴롭힌 나라였는데요. 왕위 계승권을 두고 합스부르크 대국은 전쟁에 휘말리게 됩니다. 때마침 국내 귀족들도 그녀에게 반역을 일으키면서, 마리아 테레지아는 카를 7세에게 왕위를 넘겨줄 수밖에 없었습니다.
프로이센과의 전쟁을 시작으로, 마리아 테레지아는 수차례에 걸친 전쟁을 거듭하게 됩니다. 프랑스, 바이에른, 보헤미안 등 여러 유럽 국가들과 끊임없이 전쟁을 치르던 도중, 그녀에게 다시금 기회가 찾아왔습니다. 바로 카를 7세가 황제로 즉위한 지 4년도 채 되지 않아 돌연 사망한 것이었습니다. 그녀는 곧바로 뛰어난 정치적 수완을 발휘하여 당시 왕위 계승자였던 막시밀리안 3세와 담판을 벌여, 황위를 포기하겠다는 담판을 얻어냈습니다.
그러자 그 다음 순위 계승자였던 그녀의 남편, 프란츠가 황제로 등극하게 되는데, 프란츠는 정치에 별 관심이 없었던 반면 테레지아는 권력에 몰두해 있었습니다. 때문에 남편은 그저 이름뿐인 황제였고, 테레지아가 제국의 군주 역할을 도맡아 하게 되었습니다.
정권을 장악한 테레지아는 개혁을 시작해 나갑니다. 무엇보다 중앙집권체제를 강화하여 사회 전체 개혁을 시도하였습니다.
첫 번째로, 그녀는 농노제- 즉 농사를 짓는 노비를 해방해 주었습니다. 이 조치는 수많은 귀족들의 반대에 부딪혔지만, 결국 노동의 생산성을 향상시켜 국민 생활을 번영하게 만드는 결과를 낳았습니다.
두 번째로, 그녀는 관료 선발제도를 개선하여 신분이 아닌 실력에 의해 인재를 등용합니다. 그리고 관료들과의 열린 토론 및 협의를 통해 제국을 보다 나은 국가로 만들기 위해 노력하였습니다.
셋째, 의무교육 제도를 설립하여 대부분의 아이들이 사회로 진출할 수 있는 통로를 마련하였습니다.
넷째, 민법-즉, 사람과 사람이 살아가는 데 있어 필요한 생활 관련 법을 널리 시행하고, 기존 법률에서의 부당한 조항 및 잔혹한 형벌을 폐지하였습니다. 이로 인해 사회 내 범죄율이 확연히 줄어드는 성과를 거두게 됩니다.
다섯째, 공무원 제도를 개혁하여 불필요한 직무를 폐지하고 새로운 직무를 신설하였습니다. 또한 공무원에 대한 엄격한 노동 심사제도를 두어, 나라의 녹을 먹는 공무원들이 국가를 위해 성실히 일할 수 있도록 만들었습니다.
여섯째, 납세 제도를 개선함으로써 누구도 예외 없이 모든 사람에게 세금을 부과하였습니다. 이에 따라 상세하고 명확한 규정을 매우 공정하게 적용했고, 이로써 충분한 국가 재산을 확보하게 된 정부는 공공설비와 사회복지를 대폭 개선합니다. 또 각종 학교를 신설하고 가치 있는 역사적 건축물을 중건했으며, 정부 조직을 개편하기도 했습니다.
이와 같은 혁신은 오스트리아가 현대국가로 들어설 수 있는 기반을 마련해 주었습니다. 오스트리아는 갈수록 부강해졌고, 수도 비엔나는 유럽의 문화중심지로 부상하였습니다. 고등교육을 받은 귀족과 우수한 음악가, 건축가, 화가 등이 앞 다투어 비엔나로 몰려왔고, 이 도시는 유럽 최고의 도시로 발돋움합니다. 북조선 청취자 여러분들도 어쩌면 한 번쯤은 들어보셨을 수도 있을 이름, 역사상 가장 위대한 음악가인 베토벤, 모차르트, 슈베르트, 하이든, 요한 스트라우스 등이 비엔나에서 활동하면서 이 도시는 유럽 고전음악의 탄생지로 자리잡게 됩니다.
마리아 테레지아의 노년은 평화로웠습니다. 남편 프란츠가 세상을 떠난 후, 아들 요제프 2세가 황위에 오르게 되었는데요. 그는 어머니를 닮아 국민을 위한 정치와 개혁을 실시하였습니다. 어머니 마리아 테레지아는 젊은 시절, 수차례 겪은 전쟁이 국민들에게 어떤 아픔을 주었는지 누구보다 잘 알았습니다. 그와 같은 경험은 황제로 하여금 병사를 자녀처럼 아끼는 정책, 그리고 가급적 전쟁을 피하고자 하는 평화주의적 외교정책을 실시하게끔 만들었습니다.
1780년, 합스부르크 왕가 최초이자 최후의 여제였던 마리아 테레지아는 63세의 나이로 세상을 떠나게 됩니다. 그녀는 역사 속 여러 여황제들 속에서도 단연 돋보이는 개혁 군주였습니다. 지나치게 권력에 탐닉하지도 않았고, 날카롭거나 괴팍하지도 않았습니다. 균형 잡힌 성품과 가치관으로 국민의 삶을 돌아볼 줄 알았고, 지혜로운 통찰력으로 국가에 가장 필요한 것이 무엇인지 판단할 수 있었습니다.
마리아 테레지아의 삶을 보며 무엇을 느끼셨습니까?
그녀는 황제였을 때보다, 도리어 황제의 아내였을 때 국가를 위해 더욱 큰일을 해냈습니다. 여성이라는 이유만으로 주변국의 허락 없이는 왕위에 오를 수 없었지만, 테레지아는 나라를 통치하는 실력을 발휘함으로써 황제라는 직위보다 중요한 것이 바로 자신의 능력임을 증명해 보였습니다.
성분 때문에, 형편 때문에, 제도 때문에 불가능하다고 생각하십니까?


최근 버스의 안전 문제가 대두되면서 버스노동자들의 부주의와 과실이 부각되었다. 그러나 이들이 처한 상황을 들여다보면 사고의 책임을 노동자에게만 돌리는 것은 현실에 맞지 않다는 지적이 따른다. 전국자동차노동조합연맹(자노련)이 수행한 ‘버스 운전 노동자 과로 실태와 기준 연구’는 이와 같은 지적이 나오는 이유를 말해준다. 이번 연구를 통해 격일제 또는 복격일제로 근무하는 버스노동자들이 장시간노동에 노출돼 있다는 사실이 드러났다. 또한 장시간노동으로 만성적인 수면부족과 각종 질병을 호소하는 것으로 나타났다.
경기도 광역버스 탑승기
날씨가 많이 쌀쌀해진 11월 어느 날 경기도와 서울을 오가는 광역버스에 탑승했다. 7시 20분에 출발한 버스 노선의 왕복 거리는 총 77km에 달했다. 소요 시간으로 따지면, 도로 상황에 따라 적게는 3시간에서 많게는 4시간까지 걸린다. 21년째 버스를 몰고 있는 A씨(52)는 격일제로 근무하고 있다. 그러나 여느 경기지역 버스노동자들처럼 이틀이나 사흘 연속으로 일하고 하루를 쉰다. 버스노동자들은 이러한 근무형태를 ‘따블’이라고 불렀다.
A씨는 이날 마지막 순번이었다. 이날 운행이 모두 끝나면 다음 날은 하루 쉬고, 그 이튿날 새벽 4시 첫 차를 몰게 된다. 그는 “차 한 대당 2명 정도만 돼도 그나마 수월해질 텐데, 사람이 워낙 모자라 차 한 대를 1.4명 정도가 탄다”고 전했다. 서울 시내버스처럼 2교대제는커녕 현재의 복격일제도 제대로 시행하기 어려운 이유다. 일이 힘들다 보니 일하려는 사람이 없고, 사람이 없다 보니 남아있는 기사들은 더 힘들어지는 상황이 반복된다.
광역버스의 특성상 승객 한 사람이 버스에 머무는 시간은 비교적 긴 편이다. 출근시간대가 되면 승객들은 버스에서나마 모자란 잠을 보충하기에 여념이 없다. 그러나 이들이 아무리 버스를 오래 탄다고 해도 A씨만큼은 아니다. 그는 출발하기 전 껌을 하나 꺼내 씹어보지만 피곤한 기색이 역력했다. 그는 밀려오는 졸음과, 언제 고개를 내밀지 모르는 생리현상, 교통체증, ‘진상’부리는 승객, 그리고 도로에 상존하는 갖가지 위험 요소 등과 싸워야 한다.
한 차례 왕복 운행을 한 뒤 점심을 먹었다. 그나마 이날은 차가 덜 막히고 검차가 없는 날이라 밥을 ‘마시지는’ 않았다. 노선의 기점 근처 식당에 6가지의 반찬이 있었지만, A씨는 식사시간을 아끼기 위해 작은 접시에 3종류만 담았다. 그러고는 무척 빠른 속도로 식사를 마쳤다. 취재를 명분으로 운행일정에 지장을 줄 수 없었기에 그 속도를 맞추느라 애를 먹었다.
하루 17시간 이상 운전, 많은 곳은 21시간 달해
A씨의 사례는 상당히 일반적인 편이었다. 전국자동차노동조합연맹(위원장 류근중)은 가톨릭대학교 보건대학원 연구팀과 함께 ‘버스 운전 노동자 과로 실태와 기준 연구’를 진행했다. 그 결과, 버스노동자들은 만성적인 장시간노동에 노출된 것으로 드러났다. 자노련은 올해 4월부터 10월까지 서울·경기·광주지역의 버스노동자 1,061명을 대상으로 설문조사를 진행했다. 또, 운행지역과 버스유형 및 근무유형에 따라 6가지 범주로 나누고, 각 범주별로 2명에서 4명을 선정해 의학적 조사와 심층면접조사를 실시했다.
조사대상 중 준공영제를 시행한 서울 시내버스의 경우 1일 2교대제로 운영된다. 민영제인 경기지역은 격일제 또는 복격일제로 운영되고 있다. 그리고 광주 시내버스는 정규직은 1일 2교대제, 비정규직은 격일제 또는 복격일제다. 서울 시내버스의 만근 기준은 22일로, 1일 운전시간은 8~10시간 정도인 것으로 조사됐다. 민영제인 경기 시내·광역버스의 만근 기준은 12~13일로, 1일 운전시간은 적게는 12시간에서 많게는 21시간에 달했다.
뿐만 아니라 모든 지역에서 만근 기준보다 더 많이 일하는 것으로 나타났다. 이는 노동자들이 받는 임금이 생계를 유지하기에는 부족해 이른바 ‘따블’을 감행하기 때문인 것으로 전해졌다. 하지만 버스노동자들은 부족한 임금을 보전하기 위한 것뿐 아니라 “회사가 ‘따블’을 강제하는 측면이 있다”고 말했다.
수면부족으로 사고위험 높아
적은 임금과 회사의 요구로 장시간 운전을 하다 보니 버스노동자들은 수면부족을 겪고 있었다. 연구팀은 각 범주별로 선정된 버스노동자들의 몸에 생체지표 측정 장비를 착용시킨 후 잠자리에 든 시각, 일어난 시각, 실제 수면시간 등을 측정했다. 그 결과 근무 유형에 따라 실제 수면시간과 수면의 질에 차이가 있었다.
조사대상 중 격일제로 근무하는 어느 경기 광역버스 노동자는 휴무일 밤 11시 10분에 잠자리에 들어 다음 날 근무를 위해 새벽 4시 47분에 일어났다. 전체 수면시간도 5시간 37분으로 매우 짧았지만, 잠들기까지 걸리는 시간과 수면 중 뒤척인 시간을 뺀 실제 수면시간은 4시간 19분에 불과했다. 이는 그의 수면효율이 매우 낮다는 사실을 말해준다. 쉽게 말해 ‘잠을 잤는데 잔 것 같지 않다’는 것이다. 일반적으로 8시간 동안 잔 사람의 실제 수면시간이 6시간 48분 이상, 즉 수면효율이 85% 이상이면 정상이다.
조사대상 버스노동자들 중 대부분의 실제 수면시간이 4시간에서 5시간 안팎에 머물렀다. 또한 수면효율 역시 70% 내지 80% 초반에 머물렀다. 이처럼 부족한 수면과 낮은 수면효율은 신체의 활동을 저하시키는 요인으로 지목된다. 신체 활동 저하로 외부 자극에 대한 반응속도가 느려지면 그만큼 도로에서의 돌발 상황에 대처하기 어렵다. 자노련과 연구팀은 버스노동자의 과로가 사고위험을 높인다고 지적한다.
‘먹고 자고 싸는’ 문제에 ‘진상’ 승객까지… 몸과 마음이 병든다
버스노동자들에게 부족한 것은 잠만이 아니었다. 배차간격을 맞추려면 식사시간도 아껴야 하고, 화장실도 제때 갈 수 없다. 자노련과 연구팀은 이러한 사실이 버스노동자들의 건강을 해치는 요인으로 작용한다고 설명했다. 자노련은 한국 성인이 자주 앓는다고 알려진 10개 질환 중에서 버스노동자들이 의사의 진단을 받았던 적이 있는 질병에 대해서도 조사했다.
버스노동자들은 대체로 고혈압, 소화기질환, 요통, 당뇨 등의 질병을 앓았거나 앓고 있었다. 또한 혈액의 콜레스테롤 양이 제대로 조절되지 않는 이상지질혈증 진단을 받은 경우도 많았다. 2004년 준공영제를 실시한 서울 시내버스의 노동자들은 상대적으로 짧은 노동시간과 높은 임금으로 사정이 나은 편이라고 알려져 있다. 그러나 이들도 타 지역과 마찬가지로 갖은 질병을 갖고 있었다. 어느 버스노동자는 “버스기사들 다 모아놓으면 종합병원이 하나 만들어질 것”이라는 웃지 못 할 농담을 하기도 했다.
버스노동자들의 고충은 한 가지 더 있다. 이들은 ‘감정노동’의 어려움 역시 호소한다. 최근에는 승객이 기사를 폭행한 사건이 수시로 발생해 지난 6월 22일 ‘특정범죄 가중처벌 등에 관한 법률’(특가법)이 개정되기도 했다. 특가법은 “운행 중인 자동차의 운전자를 폭행하거나 협박한 사람은 5년 이하의 징역 또는 2천만 원 이하의 벌금에 처한다”고 규정한다. 버스노동자들은 승객의 폭행으로 신체의 상해보다 마음의 상처를 더 많이 받고 있었다.
폭행 문제 외에도 자노련이 진행한 심층면접에서 버스노동자들이 답한 내용을 모아보면 그야말로 ‘천태만상’이었다. 얌전하게 표현하면 승강이쯤 되겠지만, 솔직한 표현으로는 ‘진상’ 그 자체라고 버스노동자들은 전한다. 이들이 가장 골칫거리로 꼽는 사례는 단연 취객이 난동을 부리거나 차 내에 구토를 하는 것이었다. 스마트폰을 만지느라 손잡이를 잡지 않거나, 내려야 할 정류장을 놓치고서 기사에게 따지는 승객은 일상에 가까웠다. 고속버스의 경우 고속도로 주행 중 승객이 급한 용변 때문에 갓길에 세워달라고 하고서 어디론가 사라져 버린 사례도 있었다. 고속도로를 달리는 시외버스는 입석이 금지돼 있지만, 승객이 태워달라며 어깃장을 놓기도 했다.
표본 제한의 한계 있지만 유의미한 결과
이번 실태조사 결과를 보면, 앞서 만났던 경기지역 광역버스 노동자 A씨의 말이 더욱 와 닿는다. 그는 1회 운행을 마친 후 담배를 하나 꺼내 물더니 밥을 빨리 먹었던 만큼 담배도 무척이나 빨리 피웠다. A씨는 “어떤 기사는 17~18시간씩 5일 넘게 연속으로 일하고 하루 쉬기도 한다”면서, “회사가 수익만 좇지 말고 사람을 더 뽑아서 근무강도를 낮췄으면 좋겠다”고 말했다.


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이번에 협상이 생각했던 것보다 더 어려웠는지요? 그리고 북한 측의 대북제재 완화 관련된 요구 때문에 협상이 결렬된 것인가요? 대북제재를 완화하고 싶지 않으셨나요? 그리고 세 번째 정상회담이 있을까요?
[트럼프 대통령 : 북한은 대북제재 해제를 원했습니다. 전체 해제를 원했습니다. 그런데 그건 저희가 제공할 수 없느 것이었습니다. 그리고 북한은 핵시설의 큰 부분을 폐기하겠다라고 했지만 저희가 모든 대북제재를 해제할 수는 없었습니다. 그래서 앞으로도 계속해서 협상을 진행해 나갈 거지만 일단은 그 전체 대북제재 해제는 해 줄 수가 없었습니다.]
현재 대북제재가 계속해서 지속될 건가요?


지난 28일 백범 김구 기념관 컨벤션홀에서 열린 이날 시상식에는 이문현 회장을 비롯한 174명의 수상자들이 교육·요양복지부문 외 15개 부문으로 나뉘어 대상을 수상했다.
이 회장은 국내 최초로 녹즙기를 개발하고 지난 40년간 국민건강교육에 이바지한 공로를 인정받아 천연치유발전공로 대상을 수상했다. 특히 이번 수상은 불과 1주 전(21일) 있었던 대한민국교육공헌대상에 연이은 대상 수상으로 의미를 더했다.
이 회장은 “연속적인 대상 수상으로 그동안 흘린 땀방울을 인정받은 것 같아 기쁘다. 엔젤녹즙기로 짜낸 야채와 과일의 생즙을 통해 중증 질환에서 고통받던 많은 환자들이 회복되었던 감동적인 순간들을 잊을 수 없다. 최근에는 식품연구소와 천연치유연구원을 설립해 천연치유의 원리를 과학적으로 밝혀내려 기업차원에서 노력하고 있다”며 “앞으로도 우리 국민의 평균 수명이 향상된 것 못지않게 삶의 질이 향상되도록 이바지하는 기업이 되겠다”고 포부를 밝혔다.
엔젤의 엔젤녹즙기는 이번 수상 외에도 소비자가 선택한 최고의 브랜드 대상, 글로벌생활명품 선정, 여성경제인협회 국무총리상, 한국무역협회 수출의 탑 등 국내 유수의 기관으로부터 상을 받았으며, 독보적인 기술력으로 10여 개가 넘는 특허를 보유하고 있다.


글렌 굴드. 내게는 익숙한 그 이름이지만 누군가에는 낯선 그 이름. 캐나다에서 태어난 이 피아니스트는 평생이 평범하지 않았다. 태어날 때부터 의사는 그의 손을 보고 "이 아이는 의사가 아니면 피아니스트가 될거요"라 말함으로 놀라운 우연의 일치인지는 모르겠지만 굴드는 결국 나중에 피아니스트가 되고야 만다. 동시에 의학에 대한 놀라울 정도의 지식과 어쩌면 강박관념처럼 보일 정도로 자신의 몸을 관리하게 되기까지 한다.
그가 이토록 자기 몸에 대해 신경을 썼던 것은, 역설적으로 그만큼 그가 자신의 몸을 희생했기 때문이다. 결핍의 상태에서 느끼는 결핍된 것의 소중함. 마치 정말로 몸이 많이 아파본 사람이야말로 건강의 소중함을 아는 것과 마찬가지다. 굴드는 한마디로 예술을 위해 자신의 몸을 희생한 순교자다.
굴드에게는 음악이 전부였다. 마치 그리스도인에게 예수가 전부이듯, 굴드의 삶은 음악을 위해 바쳐졌다. 그는 음악을 위해 결혼도 하지 않았으며, 부와 온갖 화려한 생활도 포기했으며, 외로움을 순순히 받아들였으며, 자신의 건강을 헌납했다. 마치 십일조를 드리듯 굴드는 자신의 건강의 일부분을 늘 음악이라는 신에게 바쳤다. 어렸을 때 다이빙을 하다가 등을 다쳤을 때, 그의 아버지는 그를 위해 손수 의자를 빚어 주게 되고, 굴드는 평생 그 의자로 연주를 한다. 그 때 발견한 완벽한 음색을 굴드는 버릴 수 없었기 때문에 매일 같이 어깨와 등의 통증에 시달리면서도 허리를 구부리고 팔꿈치를 매우 내린 상태로 독특하게 피아노를 평생 친 것이다.
도대체 굴드는 왜 그렇게 특이하게 살았던 것일까? 피아노에 평생을 바친 사람으로서 자신이 가짜 피아니스트라고 불리는 걸 감수하면서까지 기이한 자세로 피아노를 쳐야했던 이유는 무엇일까? 모짜르트의 곡을 그렇게나 파격적으로 빨리 칠 필요가 있었는가? 바그너의 곡을 그렇게나 느리게 지휘해야 했던 것은 무엇인가? 아예 천재적으로 뛰어나지 못할 것이라면 튀어서라도 살아남기 위한 그야말로 관심끌기 차원의 기행에 불과했던 것인가? 정말로 그는 괴짜에 불과했던 것일까?
신이 음악을 알려주기 위해 바흐를 세상에 내려보냈다면, 바흐는 자신의 곡을 피아노로 연주하는 법을 알려주기 위해 굴드를 세상에 내려보냈다. 굴드의 음색은 놀라울 정도로 끊어지며 지나치다 싶을 정도로 단절적이다. 음들은 전혀 레가토나 현의 느낌이 나지 않고 단절되고 하나씩 끊어진 독립된 개체들로 나타난다. 굴드는 이를 두고 피아노로 합시코드를 묘사한 것이라 한 바 있지만, 이 말을 오해해서는 안된다. 그는 결코 바흐의 음악을 합시코드화 하기 위해 그런 연주를 한 것이 아니다. 그는 바흐의 음악을 그리고 그 바흐의 음악 철학을 구현하려 한 것이다. 다시 말해 굴드는 단순히 바흐의 음색만을 재현하려 한 것이 아니라, 바흐의 음악 나아가 삶을 재현해내려 한 것이다. 굴드에게 하나님은 음악이었으며 바흐는 그의 아들 예수였던 것이다.
굴드에게 바흐의 음악이란 신과의 소통이었다. 그리고 그 소통에는 세상적인 의미에서 고난이라는 순교는 필연적이었으나, 순교자 스스로 느끼는 희열은 세상적인 고통을 넘어서는 기쁨이었으리라. 다시 말해 굴드는 정말로 바른 뜻에서 예술을 하는 사람이었으며, 자기가 속한 시대성과 공간성 안에서 진정한 예술을 추구했던 것이다.
그가 레코딩 기술에 그토록 놀라워하고 매료되었던 이유는, 그것이 실황이 줄 수 없는 너무도 큰 매력이 있다고 보았기 때문이다. 그것은 바로 영원성과 절대성, 그리고 완벽성이다. 실황은 그 순간이 가지는 개별적인 매력으로 가득차 있지만, 너무도 큰 단점이 있으니 그것은 바로 실수와 불완벽성이다. 실황에서는 연주자가 집중력을 놓치는 바로 그 순간으로 인해 모든 완벽성이 무너지기 때문이다.
하지만 레코딩은 수 없이 다른 녹음을 반복할 수 있으며, 연주자는 자신의 연주를 직접 들어본 뒤에 마음에 들지 않으면 다시 레코딩을 할 수 있다. 굴드는 바로 이 점에 매혹된 것이다. 자신이 추구하는 음악이란 전세계를 일주하며 실황에서 돈을 벌거나, 레코딩으로 엄청난 돈을 버는 것이 아니라, 오직 완벽한 소리를 만들어내는 것이었다.
완벽한 소리를 추구하는 것이 모든 음악가의 공통점이라고 생각하는 것은 무지에서 비롯된 오해다. 프로 음악가들에게는 더이상 '음악가'에 비중이 두어지지 않고 '프로'에 모든 것이 달리게 되었다는 것은 이미 프로의 세계가 생긴 바로 그 순간부터 자명했던 것이다. 프로란 오로지 그 작업을 업으로 하는 사람을 말하며, 이런 의미에서 그들은 돈과 이익으로부터 자유로울 수 없는 것이다. 세간의 평가와 금전적인 손익계산. 이것이 바로 프로의 세계다.
이런 뜻에서, 굴드는 철저히 아마추어였으며, 이는 다시 말해, 프로 세계속에서 완전한 이방인이었다. 그에게는 중요했던 것은 소리 그 자체였으며, 프로 음악세계를 이루는 다른 모든 선입견들은 그에게 아무런 영향을 주지 못했던 것이다. 그렇기 때문에 그에게는 피아노의 제조사가 중요한 것이 아니라 오직 그것이 바르게 조율이 되었는지만이, 그가 그 피아노로 연주를 할 것인지를 결정하게 하는 요인이었던 것이다.
굴드의 삶에 대한 이러한 평가는 굴드의 팬들이나 그에게 전혀 관심이 없는 사람들 양 방향으로 비판을 받을 수 밖에 없다는 것을 나는 잘 알고 있다. 하지만 내가 이런 식의 주장을 하는 근거로, 내가 그의 전기를 다 읽었다느니 그의 인터뷰를 수십개 넘게 모두 찾아 보았다느니 하는 식의 양적 허세를 드는 것은 오히려 내 논조를 흐리게 할 것이다. 다행히도 내가 아는 한 가지 다른 것이 있으니, 그것은 바로 그의 골드베르크 연주들이다.
굴드는 1955년에 JS 바흐의 골드베르크 변주곡을 녹음한다. 이 녹음은 바로 센세이션을 일으켜 굴드를 단숨에 유명인사로 만들었다. 이 연주에서 드러난 그의 천재성이 사람들을 매료시킨 것이다. 놀랍도록 깍아지른 듯한 음색과 정확한 템포감, 그리고 성부들을 이루는 음들끼리 가지는 음의 관계를 정확히 짚어낸 그의 연주에 사람들은 골드베르크의 새로운 매력을 느끼게 된 것이며, 그것이 바로 굴드의 골드베르크 연주가 가지는 '굴드베르크'적인 매력이다.
바로 이러한 '새롭다'는 매력이 굴드의 음악세계를 한마디로 정리할 수 있는 표현 가운데 하나이다. 왜냐하면 그는 이방인이었기 때문이다. 이방인은 기존 사람들에게 새로운 존재이지만, 이는 꼭 바로 위에서처럼 긍정적인 의미로만 쓰이지는 않는다. 오히려 더 많은 경우에 이방인 새롭기 때문에 낯선 존재, 그리고 꺼려지고 비판의 대상이 되기 쉽다.
그리고 굴드처럼 극도로 예민한 감각을 타고난 사람에게는 이러한 점이 너무도 견딜 수 없었다. 이방인으로 태어났지만 영웅이 되기에는 너무도 예술적이었던 운명. 세상과 전혀 타협할 수 없었던 그의 삶.
이는 1959년 잘츠부르크 실황에서 증명된다. 1955 녹음의 명성에 힘입어 1959년 잘츠부르크에서 가진 골드베르크 실황은 완벽한 실패였다. 왜나하면 그것은 실황이었기 때문이다. 실황은 본질상 녹음처럼 완벽할 수 없고, 굴드에게는 오직 그 완벽성만이 그를 스타로 만들어주었기 때문이다. 아리아 다음의 제1변주부터 1955 녹음과는 사뭇 다른 음색이 나오며 굴드는 이에 스스로 적잖이 당황을 한다. 그의 트레이드마크인 허밍은, 녹음에서 들을 수 있는, 자신의 음색과 놀랍도록 같은 세계를 구성하는 것이 아니라, 오히려 탄식과 안타까움에 가깝다. 음색이 음악세계를 따라가지 못하여 일탈해버린 점에 대한 절규. 그리고는 굴드는 실황을 포기하게 된다.
그에게 남은 것은 오직 순수한 음의 세계임이 더욱 분명해진 뒤로부터, 오히려 역설적으로 그는 더욱 예술가의 본모습에 가까워진다. 그것이 어우러져 마지막 걸작을 탄생시켰으니 바로 1981년, 그가 죽기 한 해 전에 마지막으로 녹음한 골드베르크다. 이 녹음에 대한 가장 일반적인 평가는, 체계성과 곡들 가운데 유기적인 관계, 그리고 이 모든 것을 합해서 결국 구성력을 꿰뚫어 본 연주라는 것인데, 이는 내가 보기에도 정확하며 굴드 스스로도 그렇게 자신의 연주를 스스로 평가한 바 있다.
그렇다면 그 구성력은 도대체 무엇을 말해주는 것인가? 정확히 말하자면 굴드는 어떠한 이유로 또다시 골드베르크를 녹음했던 것일까? 정말로 흔히 알려진대로 새롭게 발명된 녹음기술에 매료된 점과 골드베르크에 대한 큰 눈을 가지게 되었기 때문, 바로 이 두가지 점 때문만이었을까?
아니다. 그것들이 전부였다면 굴드는 녹음을 하지 않았을 것이다. 왜냐하면 그의 이전 삶에서 그가 바로 위 두가지 새로움이 줄 수 있는 장점들을 모두 보여주고 있었기 때문이다. 굳이 골드베르크를 새로운 녹음기술로 연주하지 않았어도 이미 수많은 다른 레코딩이 새로운 돌비 스타일로 이루어져 있었던 것이다. 또한 골드베르크를 꿰뚫는 거대한 체계성에 대한 통찰을 가지게 된 것, 따라서 곡에 대한 해석이 더욱 완숙미를 가지게 된 점은, 그의 다른 녹음에서도 나타나는 완숙미다. 다시 말해, 1981 녹음은 그 스스로 의미를 지니고 있는 것만은 아니라는 점이 가장 중요하다. 1955, 1959년이 있음으로 바야흐로 1981 이 있게 된 것이다.
1955 연주에 대한 깊은 반성과 회개가 1981 의 고백이다. 천재성의 발현이 곧 자기 자신이 아니었다고 굴드는 죽기 직전 고해성사를 한 것이다. 1955 이 가져다 준 온갖 스타덤과 유명세, 그리고 재정적인 부유함에 취해 살았던 당시의 음악과 삶에 대한 반성이자, 그 교훈을 우리에게 던져주고자 1981 을 녹음한 것이다.
예술가는 오직 삶으로 예술을 말해야 하며, 세상이 흔히 말하는 예술이라는 장르로서의 예술이 만약 그 어떠한 진정한 예술적인 가치를 가질 수 있다면, 그것은 바로 그 예술행위를 하는 예술가의 모든 순간이 곧 진정한 삶으로서의 예술일 때만 가능하다. 쉽게 말해, 굴드가 1981을 녹음한 것은 분명 누구나 보기에 피아노라는 악기를 통해 음악 작품을 연주했기에 예술행위이지만, 그것이 진정한 뜻에서 예술행위 일 수 있는 유일한 근거는, 그것이 예술이라는 장르를 드러냈기 때문이 아니고, 오직 그 녹음 자체, 그 녹음이 굴드의 삶으로서 가지는 가치, 그것을 통해 우리에게 예술의 본질을 말해주기 때문이리라.
1959의 처절한 실패를 통해 굴드가 1981에 다시 고백하는 또다른 메세지는, 피아니스트에게 가장 본질적인 것은 음의 세계라는 것이다. 피아니스트는 그가 프로가 된 이상 사람들의 평가와 시선으로 먹고사는 존재가 된다. 이 때 만약 그 피아니스트가 자기 자신으로서 존재하는 그러한 독립적이고 자립적인 인간이기를 포기한 채, 오직 세상사람들의 눈과 귀에 의존하는 사람이 된다면, 그는 프로 피아니스트일 뿐이지 결단코 예술가라 불리울 수 없다. 1959의 실황에 대한 평가가 어떠했건 간에, 다시 말해 그 실황에 대한 평가가 호평이었건 악평이었건 간에, 그런것들은 굴드에게 전혀 중요하지 않게 된 것이다. 그렇기에 굴드의 1959 실황은 우리에게 너무도 소중한 교훈이며 더우기 굴드 자신의 삶 가운데 하나의 결정적인 전환점이었던 셈이다.
1981의 녹음은, 1955의 천재성도 없으며, 1959의 비완벽성도 없다. 오직 이러한 해석만이 1981의 진정한 고해성사적인 면을 바로 본 것이라 하겠다. 1981이 가지는 완숙미와 체계성은, 1955과 1959의 교훈을 통해서 빚어진 마지막 작품이다. 진정한 예술가의 최후의 걸작. 마지막 메세지. 마지막 고백.
그러므로 굴드의 음악세계는 그의 삶과 떨어져 말한다면 충분하지 못한 것이며, 실황과 레코딩에 대한 그의 태도를 빼고 논한다면 공허해질 뿐이다. 그의 월광 소나타가 지나치게 아마추어적이라서 그 곡을 완전히 버려놓았다는 많은 비판은, 음악 그 자체적으로는 설득력이 있을지 모르지만, 한 사람의 음악세계를 이해하는 데 있어서, 그의 음악만을 두고 말하는 것이, 마치 예술을 장르로서의 예술로 보는 것이요, 영화를 종합예술로서의 영화로 보는 것과 다르지 않다.
명민한 독자라면 이미 의문이 들었겠지만, 그렇다. 역설적으로 굴드는 오직 음의 세계만을 추구 했기 때문에, 우리는 그를 평가할 때 오직 옴으로만 평가해서는 안된다. 다시 말해, 오직 음의 세계를 추구한 굴드의 삶 전체가 우리에게 드러내는 메세지가 바로 그가 가지는 예술성이며, 오직 이 점만이 예술적 비평이 가능한 지평이다. 예술은 삶이며, 예술가의 삶만이 그를 예술가로 있게 하는 것이다.
그러므로 굴드가 피아니스트다 아니다 하는 논쟁은 굴드 자신에게는 아무런 영향도 주지 못할 것이며, 못했을 것이다. 또한 소박하고 진지한 예술가들에게도 마찬가지이며, 겸손한 비평가에게도 그런 것은 아무런 논의의 대상이 되지 못해야 마땅하다.
레코딩을 통해 수많은 인공적인 수정을 했기 때문에 그것은 예술이라고 할 수 없다는 평가는 일면 타당하다. 하지만 예술을 장르로서의 예술로만 보는 그러한 시각이 만약 굴드의 레코딩을 예술이 아니라고 한다면, 기꺼이 굴드는 그런 의미에서 예술가이기를 기쁘게 포기했으리라. 바로 이 점이 굴드의 삶이 가지는 이방인의 모습이요, 예술적인 교훈이다.
이 마지막 문단을 다 읽은 뒤에는 1981 녹음을 들어보는 것을 권한다. 거기에는 굴드가 이방인으로서 살아온 삶에 대한 서러움, 탄식, 비탄 뿐 아니라, 그 세상적인 고난 속에서 순교함을 통해 기꺼이 기쁨으로 순화하는 희망, 기쁨이 있다. 죽어가는 육체가 가지는 한계를 인정하고 자기 자신을 완전히 내려놓는 마지막 고해성사.
한 예술가의 마지막 고해성사에 묵묵히 함께하자.
ⓒ聖在 ighim.tistory.com 에 오시면 더욱 많은 음악 이야기가 있습니다.^^
2010/03/28 - [새 포대/예술철학] - Glenn Gould: Goldberg Variations (Salzburg recital, 1959)
작성 '10/05/19 12:31
굴드는 아무리봐도 천재연주자인 것 같습니다.
10/05/21 01:59


사실 우리 청소년의 시기에는 교육과 선교가 동시에 다루어져야 할 때입니다. 청소년들을 단순히 교육의 대상으로만 간주한다면 한계를 느끼게 될 것입니다. 그저 그들이 알아야 할 다양한 지식을 전달하는데 급급하게 될 것입니다. 청소년들에게 얼마나 많은 지식을 알게 하는 것도 중요하지만 그러한 지적인 습득이 어떤 목적을 지향하고 있느냐의 문제는 더 중요한 동기가 될 것입니다. 다시 말해서 아는 것만큼 그것을 행동으로 옮길만한 동기를 심어주는 것이 중요하다는 것입니다.
우리의 청소년들에게 “선교(Mission)"는 최고의 동기부여가 됩니다. 예수님께서 제자들에게 심어주신 최고의 비전은 ”선교“이었고, ‘선교’는 그리스도인에게 있어서 가장 중요한 가치관이자, 방향입니다. 청소년교육에 있어서도 최고의 가치관은 ‘선교’입니다. 건강한 신앙의 표증은 선교에 있습니다. 그러므로 우리 청소년들에게 구원의 확신을 심어줄 뿐만 아니라 하나님의 자녀로서 선교의 마음을 심어주는 것이 그 어떤 것보다 소중합니다. 자신에게 있어서 무엇을 전공할 것인가, 어떤 직업을 선택할 것인가, 어떤 배우자를 만날 것인가 등, 이 모든 것보다 우선적으로 결정해야 하는 것이 바로 선교의 비전입니다.
우리의 청소년들에게 “선교의 비전”을 심는 것을 가장 우선순위에 두어야 할 것입니다. 왜냐하면 그것에 전제되어야 다른 모든 것이 의미가 있어지고, 방향이 분명해지기 때문입니다. 사람들이 묻습니다. “당신은 왜 이 직업을 선택했나요?”라고 한다면 주저 없이 “선교 때문입니다”라고 말하게 될 것입니다. 선교의 마음을 가진 사람들의 특징은 이타적이라는 것입니다. 나보다 남을 낫게 여기는 마음, 다른 사람들에게 나누어주는 삶, 자신의 삶을 통해서 공동체를 건강하게 세워가려는 성경적 세계관의 삶을 살게 될 것입니다.


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Recipes 2013. 5. 6. 10:29


지난 2월 7일부터 대구 한국가스공사 본사에서 근무하는 한국가스공사 비정규직 노동자들(공공운수노동조합 한국가스공사 비정규지부)이 20일 간의 파업 투쟁을 했다. 3일 동안 채희봉 사장 면담을 요구하며 사장실 농성도 진행했다.
한국가스공사 비정규직노동자들은 2017년 7월 정부가 발표한 상시·지속 업무 종사자에 대한 ‘공공부문 비정규직 정규직 전환 가이드라인’에 따라 전체 비정규직 노동자의 직접고용을 요구하고 있다.
그동안 2년 넘게 한국가스공사 정규직 전환에 관한 논의가 진행됐다. 한국가스공사 측은 자회사 전환을 주장하다가 지난해 연말에는 전 직종 직접고용 안을 냈다. 하지만 정년을 60세로 단축하고, 비정규직 노동자들이 하는 일이 ‘청년선호 일자리’라며 공개채용을 하겠다고 했다. 단서들에 관한 의견을 좁혀볼 틈도 없이 한국가스공사 측은 최근 다시 소방·파견을 제외한 전 직종에 대한 자회사 전환을 주장했다. 직접 고용 안은 ‘개인의 안’이었다고 했다.
한국가스공사 비정규지부는 대구지역 코로나 19 확산의 심각성에 공감하고, 조합원들의 건강과 안전을 위해 20일 만에 현장 복귀를 결정했다. 한국가스공사는 파업 중인 비정규직 노동자들의 건물 출입을 막고, 화장실에서 코로나 감염 예방을 위해 손 씻는 것조차 하지 못하게 했다. 한국가스공사는 지역 경영 안정을 위해 200억 원의 ‘상생펀드 특별 지원’과 취약계층을 대상으로 2억 3천만 원 상당의 마스크와 살균소독제를 지원하겠다고 하면서, 정작 한국가스공사 안에서 함께 일하고 있는 비정규직 노동자들에게는 마스크 한 장, 손소독제 한 통 지급하지 않았다.
한국가스공사 비정규직 노동자들의 15일차 파업투쟁 이야기를 통해 이들의 삶과 직접고용 투쟁 과정을 독자들과 나누고자 한다.
정규직 채용이 아니라 정규직 전환, 그것이 공정
홍 지부장은 용역회사 비정규직의 이직률이 높다보니 채용할 때도 신중을 기하게 된다고 했다.
“저는 직원들하고 융화가 가장 중요하다고 봐요. 능력이 많은 것보다는 인성이 중요하다. 기술은 배우면 된다. 건물이나 장비, 설비는 어차피 누구든지 새로 배워야 된다. 기술있는 사람한테 배우고 서로 교류해야 하는데, 그게 안 되면 안전사고가 발생할 수 있거든요.”
홍 지부장은 이직률이 심하고 꾸준하게 일할 사람을 채용하는 것이 쉽지 않다보니 그동안 65세 미만에 해당하면 나이 고려 없이 채용해 온 것이 현실이라고 했다. 최근에는 기존에 일하던 노동자들이 조직 융화를 위해 본인들보다 나이가 어린 직원을 뽑아달라는 지속적인 요청을 하고 있지만, 그 요구를 반영하기 쉽지 않다고 했다. 취업난 때문에 청년들의 지원율 자체가 적은 것은 아니지만, 실제 일할 마음이 있거나 일을 할 수 있는 사람이 드물다보니 몇 번 씩 공고를 내도 젊은 노동자를 채용하는 게 어렵다. 현재 근무하는 소수의 젊은 노동자들은 그렇게 해서 들어온 것이지, 청년선호 일자리라 들어온 것은 아니라는 것이다. 기존에 청년이 기피하던 비정규직 일자리를 어느 날 정규직 일자리로 만들어 공개 경쟁채용 하겠다며, 일인당 5천 평에 가까운 조경 업무를 하다가 산재 까지 당한 노동자를 내쫓는 것이 공정이냐는 질문이다.
“정규직 전환을 놓고, 정권이 바뀔 때 시험도 안치고 팔자를 고친다느니 오해하는 사람들이 많지 않습니까? 기사에 그런 댓글이 달리기도 하고, 우리의 정규직 전환을 불공정인 것인 양 포장해서 반대하고 있는데요. 뻑 하면 ‘시험 쳐서 들어와라.’ 정규직 전환 취지하고 전혀 맞지 않는 얘기를 하고 있습니다. 정규직 채용이 아니라 비정규직의 정규직 전환이잖아요. 그동안 부당한 대우를 받아온 비정규직들의 노동에 대해 공정한 처우를 해주고 정규직으로 신분을 바꾸어 주라는 거잖아요. 그게 공정 아닌가요?”
홍 지부장은 총 예산을 놓고 봤을 때, 비정규직의 정규직 전환이 가스공사 기존 정규직들의 이익을 빼앗아 가는 것도 아니고 비용이 더 들어가는 것도 아니라고 이야기했다.
“저희는 처음부터 별도 직군, 별도 임금을 주장했어요. 우리가 하던 일 그대로 하고 우리가 받던 임금 그대로 받겠다. 우리가 선제적으로 그렇게 얘기를 했습니다. 단, 용역회사에서 가져가던 일반관리비나 이윤을 우리가 용역회사 거칠 필요 없이 바로 받겠다. 직접고용으로 신분이 바뀐다고 해서 가스공사 정규직들과 똑같은 대우를 해달라는 것도 아닙니다. 가스공사는 정규직과 비정규직의 업무가 일치하는 부분이 많지가 않습니다. 비정규직 업무는 시설, 미화, 전산, 특수경비... 이렇게 구분이 되죠. 서로 이해관계나 충돌도 없습니다.”
현재 한국가스공사 비정규지부에서 요구하는 별도 직군, 별도 임금 안은 ‘진짜 정규직이 아닌 무늬만 정규직’ 또는 ‘중규직’이라고 불리던 고용안정만 보장된 무기계약직이다. 이 안이 지나치게 양보한 안이라고 생각하지 않느냐고 묻자 홍종표 지부장은 노동운동 내에서 비판을 많이 받았다는 이야기를 한다. 이런 소극적인 직접고용 안 조차 한국가스공사는 합리적인 이유를 제시하지도 않으면서 반대를 하고 있다. 또, 관련된 자료를 달라고 해도 주지 않고, 자회사 전환만을 주장하며 시간 끌기를 하고 있다.
▲ 2월 21일 오후 2시, 퇴근한 한국가스공사 정규직 노동자들이 직접고용을 요구하는 선전전을 하고 있는 비정규직 노동자들 앞을 지나가고 있다. [출처: 연정]
세상을 바꾸는 투쟁, 너와 나 우리 함께 가지요
민석 씨는 정부 지침 이행을 요구하는 파업이 길어지면서 경제적인 문제가 걱정되는 게 사실이라고 했다.
“와이프도 걱정을 많이 해요 근데 걱정만 하면 세상이 안 바뀌잖아요. 열심히 해서 뭐라도 바꾸면 우리 애들한테도 당당하게 얘기할 수 있을 거 같아요. 지금은 괜찮아요. 내가 자랑스럽고, 힘들어도 세상을 바꾼다는 생각으로 열심히 하고 있습니다. 내가 아니면 할 사람 없으니까. 이런 걱정, 저런 걱정 하면 아무도 할 사람 없잖아요. 그래서 제가 하는 거예요.”
민석 씨는 공공기관인데도 이런데, 다른 사기업 비정규직 노동자들은 상황이 더 안 좋을 거라고 했다. 공공기관이 먼저 차별을 없애야 다른 곳도 바뀌고, 세상도 바뀌지 않겠냐고 이야기한다. 무엇보다 옆에서 함께 투쟁하는 동지들이 큰 힘이 되고 있다고 했다
우리는 가지요 그렇게 가지요 너와 나 우리 함께 가지요
맑은 빛 어둠속에 사라져 진실이 외로움에 흔들릴 때
내 어깨 잡아주던 그대 손 당신은 나의 사람입니다
한국가스공사 건물을 바라보며 노래에 맞춰 다 함께 흥겹고 신나는 율동을 하고, 를 부르며 15일 차 파업출정식을 마무리한다.
잠시 쉬었다가 한국가스공사 비정규직 노동자들이 조별로 토론을 시작한다. 대구 지역에서 코로나19 확진자가 급속도로 증가하고 있는 상황에서 이 투쟁을 어떻게 안전하고 효과적으로 할 수 있을 것인가에 대해 지혜를 모은다. 따스한 햇살이 봄을 알리고 있건만 한국가스공사 비정규직 노동자들의 정규직 전환 투쟁 여건은 녹록치가 않다. 코로나19 문제로 전날 대구 시내 집회가 취소됐고, 2월 27일로 예정됐던 공공운수노조 집회가 취소되는 등 투쟁을 알리고 연대를 모으기가 여의치 않은 상황이다. 무엇보다 파업투쟁을 하고 있는 비정규직 노동자들의 건강과 안전 문제가 염려 되고 있다.
개인 차량에 현수막을 부착해 시위를 하거나 1인용 텐트를 가져와서 시위를 하자는 의견도 나온다. 성금을 모아 신문광고 게재를 하자는 의견이나 채희봉 사장 집 앞에서 일인시위를 하자는 의견도 나왔다. 현 상황에서 이슈화도 어렵고, 자칫 비난을 받을 수 있는 상황이니 일단 현장에 복귀했다가 다시 파업을 하자는 의견도 있다. 직접고용이 될 수 있을까에 대한 회의적인 의견도 나온다. 가스공사가 충분히 할 수 있는 걸 안 해주는 것이기 때문에 희망을 가지고 지금 끝장을 봐야 한다는 의견도 있다. 누군가 서로 위로하면서 가는 수밖에 없다는 이야기도 한다. 쟁의권이 없어 파업에 참여하지 못하는 조합원들은 선전전 말고 율동을 배워서 함께 하는 등 다양한 투쟁을 해야 한다는 의견도 나온다. 한 명 한 명 마음을 모아 투쟁을 결의한다. 미화노동자들은 4월까지 파업을 하겠다는 결의도 했다.
▲ 현장 복귀에 관한 치열한 토론을 통해 현장복귀 결정을 한 한국가스공사 비정규직 노동자들 [출처: 공공운수노조 한국가스공사 비정규지부]
I'll be back, 더도 말고 덜도 말고 정부 지침대로만
“해고 없는 직접고용 가스공사 결단하라!”
“비정규직 탄압하는 가스공사 규탄한다!”
“또다시 비정규직 자회사를 반대한다!”
“자회사는 또 다른 용역이다 직접고용 쟁취하자!”
조별 토론을 마치고 점심 선전전을 시작한다. 오후 2시가 되자 정규직 노동자들이 우르르 쏟아져 나온다. 한국가스공사 정규직 노동자들은 금요일 오후 2시에 조기퇴근을 한다. 서울에서 출퇴근 하는 정규직 노동자들을 위한 배려다. 이들을 위해 한국가스공사는 서울-대구를 왕복하는 버스 3대를 운행하고 있다. 정규직 노동자들이 배낭과 여행용 가방을 끌고 피켓과 현수막을 들고 있는 비정규직 노동자들 앞을 무심한 표정으로 지나간다.
텅 빈 셔틀버스가 출발하고, 파업 중인 비정규직 노동자들이 피켓과 현수막을 접는다. 정규직이 모두 떠나버렸지만, 파업에 참여하지 못하는 비정규직 노동자들은 여전히 한국가스공사 건물 안에서 일 하고 있다.
2월 23일 정부가 코로나19 위기 경보 단계를 ‘경계’에서 ‘심각’으로 올렸지만, 한국가스공사는 여전히 파업 중인 비정규직 노동자들이 화장실에서 손 씻는 것조차 막았다. 결국 파업 중인 비정규직 노동자들은 2월 25~26일 이틀 동안 치열한 논의와 고민 끝에 20일 간의 파업투쟁을 중단하고, 2월 27일 현장 복귀를 결정한다. 코로나19 문제의 심각성에 대한 공감과 함께 투쟁 중인 비정규직 노동자들의 안전과 건강을 위한 결정이었다. 현장 복귀를 하자마자 한국가스공사는 최소한의 인원을 제외한 재택근무 지침을 내렸다. 비정규직 노동자들도 최소 인원을 제외하고 재택근무에 들어갔다.
한국가스공사는 2월 24일 대구․경북지역 중소기업 및 소상공인을 대상으로 경영 안정을 위해 200억 원의 ‘상생펀드 특별 지원’을 시행하겠다는 입장을 밝혔다. 그 다음날에는 지역 취약계층을 대상으로 2억 3천만 원 상당의 마스크와 살균소독제를 지원하겠다고 했다. 그리고 관련된 내용을 언론을 통해 계속 홍보하고 있다. 그 ‘온정의’ 마음이 왜 같은 건물 안에서 수십 년 동한 한국가스공사 업무를 함께 해온 비정규직 노동자들에게는 향하지 못하는지 씁쓸하다. 한국가스공사도, 용역회사도 현재 한국가스공사 안에서 근무하고 있는 비정규직 노동자에게는 마스크 한 장 손도독제 하나 지급하지 않고 있다. 한국가스공사는 이마저도 ‘원청 사용자성 책임’을 회피하기 위해 하지 않는 것일까?


이날 행사는 지난 2월 1일부터 제주도와 제주4･3평화재단(이사장 양조훈)이 진행한 동백나무 심기 캠페인 ‘동백 한 그루, 평화 한 걸음’의 일환으로 마련됐다. 식수행사에는 원희룡 지사, 김태석 도의장, 이석문 교육감, 양조훈 4･3평화재단이사장을 비롯해 4･3유족들과 4･3관련 기관 관계자 등이 참석했다.
식수에 앞서 진행된 기념식에서 원희룡 지사는 동백나무 심기를 통해 4･3희생자들의 한을 해원하고, 이념과 편가르기를 넘어 화해와 상생으로 개선되기를 기원했다.
원희룡 지사는 “71주년을 맞아 4･3을 상징하는 동백나무를 매개로 겹동백, 애기동백 등 멋진 나무들을 심게 됐다. 많은 분들이 기증해 주셨는데, 한 분 한 분들이 피맺힌 눈물을 머금은 사연들을 안고 기증해 주셨다.”고 고마운 말을 전했다.
원 지사는 “동백은 추운 겨울을 나고 초봄, 늦봄에 차가운 땅에 떨어져서, 떨어진 채로도 동백꽃 자태를 한참동안 유지하다가 사람들 가슴 속에 붉고 짙은 기억을 남기고 가는 꽃이다. 제주의 곳곳에, 가정집 마당에도 심어져 있던 동백꽃이기 때문에 당시에도 지금도 우리와 함께하고 있다”면서 “4·3을 상징하는 동백나무를 심으면서 조상님들의 한을 잘 해원해 드리고 이념과 편 가르기를 넘어서 화해와 상생으로 개선이 돼서 후손들에게 큰 평화와 번영과 함께 공존하는 미래의 희망으로 동백의 뜻을 활짝 피워가는 마음을 다져본다.”고 말했다.
김태석 도의장은 “4·3의 한을 붉은 울음으로 토하면서 활짝 핀 동백꽃이 71년간 피어왔는데 지금 우리는 그것을 기리고 기억하기 위해서 이 나무를 심는다”면서 “한이 맺히지 않도록 그리고 풀릴 수 있도록 하는 게기기 됐으면 좋겠다.”고 말했다.
이석문 교육감은 “동백꽃의 꽃말이 기다림과 사랑이다. 긴 세월을 기다리고 그리워하면서 견디었다. 71주년을 시작하면서 앞으로 100년 후, 한 세대 후, 이 자리에 심은 나무들이 어떠한 모습으로 피어날 것인가를 생각해 본다. 분명한 건 사람이 사람답게 살아갈 수 있는, 인간이 인간답게 살아갈 수 있다는 간절한 바람들이 이 나무들과 함께 피어나길 기원한다.”고 말했다.


향기는 좋은 느낌으로 새로운 영감을 떠오르게 하며, 행복하고 산뜻한 기억을 남긴다. 가끔 향을 지독하게 뿌린 사람을 만나면 싫지만 적절한 멋을 내고 센스있는 향기를 풍기는 사람은 싫지만은 않다.
향기는 각자의 취향이 있는것 같다. 특히 좋아하는 사람의 향기는 오래 기억한다. 실제로 뇌의 후각신경과 연결된 편도체의 작용으로 향기는 파페즈 회로를 돌면서 기억에도 관여한다고 한다. 그러므로 향기는 기억이다.
향기의 어원은 꽃, 향, 향수 따위에서 나는 좋은 냄새이지만 직접 코로 맡은 향기를 영어로는 odor라 하는데, 코(구강)에서 느끼는 향기를 총칭하여 flavor라 하여 구별되고, flavor중에는 향기와 맛의 양쪽 자극이 포함되는 경우가 많다.
향기로는 스트레스를 완화해서 면역력을 개선시키고 몸의 치유력을 높이며, 세포재생을 돕는 등 다양한 효과를 가지고 있다고 알려졌다. 따라서 일상에서도 많이 사용되며, 최근에는 암치료를 비롯한 다양한 질병 치료로도 응용되고 있다.
향기치료(aromatherapy)는 식물의 향과 약효를 이용해서 몸과 마음의 균형을 회복시켜 인체의 항상성(homeostasis) 유지를 목표로 한다. 재료는 허브에서 추출한 에센셜 오일(essential oil)을 주로 사용한다. 에센셜 오일은 다양한 꽃, 뿌리, 잎, 나무 껍질, 과일 껍질 등을 증류하거나 냉각 압축하는 과정을 통해 추출한 식물성 오일이다.
여기서 보다 풍요로운 생활의 멋과 맛, 향취를 창조하는 웰빙 또는 힐링산업으로서의 한 분야가 향기산업이다. 과거에는 일부 마니아층의 취미 향유에 그쳤지만 최근에는 대중적인 소비자들도 향기 제품에 관한 관심이 높아지고 있다. 이는 우리사회 전반으로 삶의 질을 중요시하는 트렌드가 생기면서 아로마테라피를 찾는 사람들과 인테리어 소품으로 향기 제품을 구입하는 이들이 늘었다.
더우기 한류 등의 인기에 힘입어 중국인 관광객인 '요우커'의 한국 방문 러시는 국내 화장품과 뷰티 산업에 높은 성장률을 기록하는데 가장 큰 영향을 미쳤다. 이에 향기산업으로서의 미래농업은 1차, 2차 산업을 거쳐 고부가가치의 6차 산업으로 전망이 매우 밝다.
하지만 재료의 친환경성과 안정성이 문제다. 파라벤, 트리클로산과 같은 유해성분 함유는 치약뿐 아니라 화장품, 뷰티 등 생활용품에도 문제가 되고 있어 유기농이나 천연물을 콘셉트로 한 제품개발이 필수다. 이는 웰빙이나 힐링 등 건강에 대한 국내외적인 관심이 높아졌기 때문, 그러므로 미래는 우리의 장점인 산약초 한방, 발효 화장품 등 유기적인 기능을 하는 '향료, 안료, 도료'의 제품개발과 연구개발(R&D)이 관건이다.
▲ 좌로부터 신경은 박사, 이아람 기자, 한불화농 최유풍 대표이사, 류기석 편집인
봄 기운이 물씬 풍기는 화창한 3월 어느 날, 국내 향료산업을 선도하는 기업이자 창립자인 이형섭 회장의 뜻에 따라 뇌성마비 환아들을 위한 진료비지원과 시설지원을 주요 목적 사업으로 설립된 (재)이형섭복지재단으로 한 차원 높은 사회적 기업문화의 위상을 발휘하고 있는 (주)한불화농 용인 본사를 찾았다.
대량생산과 소비가 미덕인 요즘, 여타의 회사들과는 달리 이 회사는 용인의 한적한 도시 숲 속에 3만평 정도 공간에 친환경사무실과 향료연구소, 생산시설까지 두루 갖추었다. 흡사 외국의 공원과도 같은 느낌이 든 이곳은 76년 프랑스 SICALAV de Haute Provence와 합작하여 만들어진 회사로 프랑스 남부 그라스 향수마을을 컨셉으로 설립된 회사다. 회사 경내에 들어서는 순간 숲 속에는 나무와 풀꽃이 따스한 봄 햇살에 행복한 미소로 반기는 듯하여 편안한 느낌이 좋았다.
특히 창립자인 이형섭회장은 향료산업의 불모지인 국내에서 1976년 국내유일의 종합향료회사로 출발, 단순히 수입에만 의존했던 우리나라 향료기술을 선진국 수준으로 끌어올리는 등 국내 향료산업을 선도적으로 이끌어 왔다.
이에 못지않게 뇌병변 장애인의 삶의 질 향상과 재활을 도모하는 복지시설(현금성 자산 약 160억원과 ㈜한불화농 주식 24,540주에 달하는 자산을 운용수익(이자, 배당금 등)으로 매년 2회에 걸쳐 투명하게 집행)지원을 사후에 ‘이형섭 복지재단’ 통해 실현하고 있어 놀랐다.
곧장 사장실로 안내되어 과거 이 회사를 창립할 당시 어려움을 슬기롭게 15년 동안 잘 이끌어 오시다가 더 큰 뜻을 품고 회사를 잠시 떠나 새로운 식품산업을 일으켜 년 매출 400억대 자산가로 왕성한 사업명성을 떨치다가 갑작스런 지병으로 모든 자산을 정리하고 故이형섭 회장의 유지를 받들기 위해 현재의 (주)한불화농 최고 경영자로 자리를 옮긴 최유풍 대표를 만났다.
때마침 회사 부지 1,000여평 내에 지역민들을 위한 텃밭과 매번 전시문화가 있는 공간으로 탈바꿈 시키기 위해 동분서주하고 계신 최유풍 대표의 얼굴은 옆 집 어르신 같은 온화한 성품을 지니셨다. 그에게서 원초적인 삶으로 이끌고 있는 아로마 힐링에 대한 이야기를 전해들을 수 있었다.
"천연물질의 고갈로 화학적인 합성물질이 대세였으나 최근 건강에 대한 관심이 높아지면서 안정성이 담보되지 않은 물질에 대한 대체방안으로 자연으로 돌아가는 길"을 조언해 주었다. 전세계 향료시장을 두루 섭렵하셨기에 향료업계를 선도하는 기업으로서 부단한 기술개발과 한국 고유의 특성을 가진 향료 개발로 글로벌화 시대에 한국 향료기술을 확실하게 부각시키겠다고 했다.
또한 기업의 이윤을 확보해 미래에 대한 투자뿐 아니라 직원에게도 동등하게 지분을 나누어 주어 복지를 확대했고, 사회 환원, 관련 거래처와 상생발전 등 회사를 친환경 힐링기업으로 탈바꿈 시키고 있다고 했다.
▲ 한불화농 최유풍 대표이사가 회사를 안내하기 위해 숲 속을 거닐고 있다
생태공동체마을에서의 향기산업을 꿈꾸고 있다는 말에는 "농촌에서 지역특산물은 물론 산약초를 한 번 조사 연구해 보라"며 실제적이고 구체적인 조언도 서슴치 않았던 최 대표에게서 강인한 도전정신과 노련미를 느꼈다.
최근들어 향기공방을 운영하면서 향유, 디자인, 비누 등에 대한 교육사업과 자생식물을 활용한 허브산업에 대한 포부도 전해들었다. 한불화농이 한국인의 정서에 맞는 향과 좋은 품질의 향을 낮은 가격에 공급하게 된 원동력은 미리부터 조향사를 육성하고 지원했기 때문인 것이다. 이에 향료기술을 국내에 확립하고 미국의 세계적 향료기구인 RIFM 회원에 가입하는 등 제품의 안정성과 객관적 신뢰도를 높이는 한편 공신력을 인정받는 부분도 신경을 쓰고 있었다.
이 회사의 주요사업은 향장향과 식품향 생산, 분말향 가공, 연초 및 천연물 생산, 원료 생산 등의 업무와 물리화학적 검사, 관능 검사, 기기 분석, 미생물 검사 등을 통하여 제품의 품질 관리를 하고 있다. 특히 한불화농의 핵심은 향료연구소다.
향료연구소 내에는 향장향실, 식품 및 조미향실, 연초향실 등 각각의 연구실을 갖추고 있다. 향장실은 새로운 트랜드의 향수 소재와 친환경 재료를 이용한 Fine Fragrance(기초향수 등의 향료), Personal Care(바디, 샴푸 등의 향료), Fabric Care(세제, 섬유유연제 등의 향료), Home Care(락스, 클리너 등의 향료) 등 생활의 가치를 높여주는 향료를 개발하고 있다. 식품 및 조미향실은 음료, 제과, 조미, 스낵, 캔디 등 식품의 맛과 멋을 재현해내는 향료를 개발하고 있다. 또한 연초향실은 애연가들의 기호에 맞추기 위한 담배향료의 개발에 주력하고 있다.
이들 연구실에서 끊임없는 연구개발로 생산되는 제품은 다양하다. 그리고 이러한 향료제품들은 국내 굴지 회사인 아모레퍼시픽의 비누 및 화장용품, 유한킴벌리의 화장지, 롯데쇼핑의 음료용, CJ LION의 세재 등의 베스트셀러 제품에 고스란히 쓰이고 있어 한불화농(주)의 '향'은 우리가 매일쓰고 있는 셈이다.
그러나 '향'의 재료는 우리의 건강과 직결되기 때문에 환경친화적이고 안전성이 담보된 연구개발이 관건이다. 앞으로의 '향기산업'은 과거 양적 성장보다는 이러한 질적성장과 함께 국민생활 전반에 걸쳐 아름다움을 충족시켜줄 수 있는 제품이 기대된다.
더우기 지역에서 생산되는 농산물이나 임산물 등 천연'향' 재료를 이용하여 제품화하기 위한 소규모 지역특화산업 육성이 소외된 농촌과 농업도 살리고 도시민의 피부건강도 살리는 상생의 길임을 절실하게 느낀다.
이번 '향'을 통해 감성문화를 창조하는 착한기업 방문으로 우리나라에서 자연친화적인 기업문화는 물론 사회적으로 책임을 다하는 기업문화가 확산되기를 간절히 바란다.[편집인 류기석]
[특별 취재단 이아람 기자]
꾸준한 연구를 통해 삶의 질 높여주는 웰빙기업, 한불화농을 만나다
꽃샘 추위가 가시지 않는 추운 초봄 즈음, 프랑스의 지중해 같은 분위기로 따뜻한 느낌의 연구소를 찾아가게 되었다. 약 60년 동안 한 길만 걸어오는 기업 정신에 따른 프랑스와 한국 합작 향료 회사로, 우리나라 향료 산업의 큰 발전을 이룩하였다. 처음 용인 죽전 지구에 들어오고 외부인들의 출입을 잘 하지 않는 장소로, 마치 산으로 고즈넉하게 둘러싸인 신비로운 장소로 입성하는 기분이었다.
▲ 자연주의적 감성문화를 선도하는 기업 '한불화농' 향료연구소 앞에 선 최유풍 대표이사
프랑스 남부 지방에서 볼법한 빨간 테릴 기와와 하얀 벽의 느낌이 프랑스의 향료로 유명한 도시인 프로방스를 잘 닮아 있었다. 주변의 자연과도 어울리게 동물우리와, 작고 크고 아기자기한 장독대, 비닐하우스에 잘 가꿔져 있는 정원까지 우리가 평소 알고 있는 딱딱한 회사의 이미지와는 다른 느낌이다. 조용하게 유지되어 있는 연구단지와 사무실도 오랜 느낌으로 과하지 않는 인테리어와 달리 기업정신이 잘 느껴진다.
잘 짜인 나무서랍의 향과 모양이 눈에 띠는 회장님 방에서 “고객에게 최상의 제품을 제공하고, 전 사원의 풍요로운 삶을 꾀하는 기업” 기업의 표어가 보였다. 기업 정신의 표본처럼 낡아보이는 듯한 모습을 가지고 있는 건물이었지만, 오랜 세월을 가진 만큼 위풍당당한 풍채를 가지고 있었다. 창립부터 지금까지 연구적으로 투자하면서 겉모습에 치중하는 여타 대기업과는 달라 보였다.
산을 깍지 않아 굽이굽이 산책하면서 보이는 경관 또한 자연과 조화로웠다. 언덕위에 위치해 있는 조향 연구소들은 각자의 분야마다 나뉘어져 있었다. 좋은 경관과 함께 내부의 건물 안에도 열대 나무 하나가 우둑하니 솟아 있는 모습 또한 신기했다.
채광이 좋은 환경에서 연구들을 하는 모습들을 보니 다들 열심이지만 힘겨워 보이지 않았다. 기계의 발전이 점 점 좋아지면서 기계의 손을 빌리는 경우가 많지만 전적으로 사람의 힘이 더 필요한 산업이 요 향기 산업이다.
▲ 한불화농(주) 회사내 온실전경
향수 뿐만 아니라 화장품,생활용품,식품,기호식품 등 다양한 분야에 향기 성분들이 어디에든 들어간다. 그만큼 필요한 부분이 많기에 기계의 힘도 필요하다. 하지만 기계가 아무리 정밀해도 감각적인 향을 더 해주는 것은 조향사의 코가 중요한 법이었다. 조향사 마다 감성과 개인적인 감각들이 다르기 때문에 개성적인 향이 만들어지기도 하며, 통합적으로는 네추럴한 향과 가장 부합하는 향을 조향사들끼리 의논해 선별하기도 한다.
그만큼 감성적으로 사람이 만든 제품이니 사람들이 그 향을 맡고 더 끌리게 되지 않을까 생각한다. 의식주 안에서 식품은 우리가 때려야 땔 수 없는 부분이기에 많은 손이 필요한 곳이기도 하다. 맛을 음미할 때는 단맛을 이용해 감각을 깨워 시음을 한다는 방법도 있었으며 다양한 맛 개발을 위해서 음식들을 또 많이 먹어보며 아이디어를 창안한다는 꾸준한 숨은 노력들이 있었다.
▲ 한불화농 생산시설 전경
바쁜 시간 와중에도 궁금한 사항들도 열심히 들어주며 식품개발 담당의 조향사께서 답변해주셨다. 한불화농에서도 개발 투자가 활발히 이루어지기에 미래의 우리나라 조향사 양성을 위해 교육 프로그램 등을 마련하고 있으며, 프로그램으로 끝나는 것이 아닌 기업과의 연결을 통해 일자리 창출과 보다 전문적인 견문을 넓히기 위해 프랑스 유학 등이 마련되어 있었다.


식품저널의 창간 22주년을 진심으로 축하드립니다. 식품저널은 지난 3월 문화체육관광부의 우수콘텐츠잡지로 선정되는 등 식품산업 분야 종합 전문매체로 자리매김해 왔습니다. 여러 가지 어려운 여건 속에서도 국민 건강 증진과 식품산업 발전을 위해 노력해 온 임직원을 비롯한 관계자 여러분들의 노고에 깊은 감사와 격려의 말씀을 드립니다.
최근 농축산물 안전에 대한 국민적 관심과 기대치가 높아지고 있습니다. 2017년 발생한 살충제 계란 파동으로 생산자와 소비자 모두에게 큰 피해를 야기했고, 식품 인증제도에 대한 불신이 확산되기도 했습니다. 또한 보편화 된 해외여행, 국가 간 교역 활성화, 중국ㆍ베트남 등 주변국에서 질병 발생 등으로 가축전염병 및 식물병해충의 국내 유입 우려도 크게 높아져 그 어느 때 보다 철저한 국경검역과 방역 관리가 중요한 시점입니다.
검역본부는 질병 위험 요인에 대한 과학적인 조사ㆍ분석을 통해 철저한 국경검역을 실시하고 있습니다. 특히, 아프리카돼지열병 등 가축전염병 예방을 위해 국경검역 강화 조치와 함께 2019년 6월 1일부터 휴대 축산물을 신고하지 않고 반입했을 경우 최대 1000만원까지 과태료를 상향 조정해 여행객들의 경각심을 고취시켰습니다. 뿐만 아니라 오랜 기간 축적된 노하우, 전문화된 인력과 설비를 통해 질병에 선제적으로 대응하고, 축산물 안전 관리에도 만전을 기하고 있습니다.


무의식이란 내가 가지고 있으나 모르는 마음이다. 나의 마음은 무한히 크다. 나는 그 가운데 극히 일부만을 알고 있다. 우리가 알고 있는 마음을 의식이라 한다. 의식하고 있는 마음 너머에 무의식이 있다. 그것은 의식의 섬을 둘러싸고 있는 바다와 같이 넓고 깊다.
바다 속에 많은 생물이 살고 있듯이 무의식에도 많은 심리적 요소들이 활동하고 있다. 바다의 물고기를 낚아 올려서 우리의 양식으로 삼듯이 내가 모르는 마음, 무의식 속에 있는 여러 내용들을 하나씩 알아 나가고 그것들을 의식에 동화시킬 때 우리의 의식은 확대되고 성숙된다.
무의식은 모든 정신활동의 샘이고 다양한 정신활동을 하게 하는 많은 씨앗을 저장하고 있다. 다시 말해 무의식은 창조의 샘이다. 그러기에 우리는 무의식을 존중하고 깊이 살펴서 무의식의 뜻을 이해하려고 노력한다. 무의식은 우리의 그러한 노력에 응답한다. 우리가 잠잘 때 대뇌피질은 쉬고 있으나 자율신경계는 계속 활동하면서 생리적 평형을 유지하는 것 처럼 무의식 또한 나의 의식 활동이 한 쪽에 치우치지 않도록 조정하는 기능을 가지고 있다. 그렇게 함으로써 무의식은 나의 의식면에 모자라는 부분을 채우고 보태서 내가 가지고 태어난 숨은 성격부분을 실현할 수 있도록 준비한다.
꿈은 무의식의 그러한 메시지를 상징적인 언어로 나에게 전해주는 통로이다. 그러나 그 언어는 너무나 특이해서 그것을 해득하려면 장기간의 훈련을 쌓아야 하고 훈련된 사람이라고 해서 다 알 수 있는 것이 아니다. 그래서 ‘무의식은 정말 무의식적이다.’ 라고 말한다. 우리가 무의식을 안다고 할 때는 그것이 의식의 내용으로 번역될 때에 국한된다. 그러나 이제 우리는 체.게. 융의 개척자적인 발견을 통하여, 그리고 우리자신의 경험으로 검증한 바에 따라 무의식에 어떤 상징들이 있고 무의식이 어떤 구조와 기능을 가지고 있는지를 추정할 수 있게 되었다.
분석심리학설에 의하면 무의식은 최소한 두개의 층으로 이루어진다. 개인적 무의식과 집단적 무의식이다. 더 깊은 층에는 정신이랄 수도 없고 그렇다고 신체도 아닌 것으로 이루어진 층이 있을 것으로 가정되는데 이것을 정신 비슷한 기능psychoid function이라고 부르기도 한다.
개인적 무의식은 그 개인이 태어난 뒤 살아가면서 생긴 심층으로 여기에는 그 개인의 삶의 특성이 들어있다. 집단적 무의식은 태어날 때 이미 아기에게 갖추어져 있는 층으로 모든 인류의 보편적인 심성이 들어 있다.
여러분은 꿈에서 아는 사람과 만나 식사를 함께하거나, 혹은 늘 보는 건물에서 사무를 보거나 길거리를 거닌다. 일상생활과 비슷한 이런 꿈은 개인적 무의식에서 나왔거나 의식의 조각들이다.
그러나 때론 꿈에서 엄청나게 큰 동물에 먹힐 뻔 하거나 괴물에 쫓기거나 도저히 현실생활에서는 있을 법하지 않은 환상적인 여인, 영웅상, 하얀 산신령님, 혹은 신화나 민담에서나 볼 수 있는 이상한 형상들을 만나고 기괴한 사건들을 겪는다. 이런 꿈은 집단적 무의식을 표현하는 경우일 가능성이 크다.
개인적 무의식은 프로이드가 처음 무의식을 정의할 때 주장한 의식에서 억압된 성적욕구 이외에 의식에서 배제된 여러가지 다른 충동, 단순히 잊어버린 것, 그 자극이 미미하여 의식까지 다다르지 못한 심리적 내용을 모두 포함하고 있다. 집단적 무의식의 존재나 무의식의 창조적 자율성에 관한 통찰은 프로이드의 무의식에 관한 개념에서는 찾아볼 수 없다. 그러나 신 프로이드 학파에 속하는 에리히 프롬은 융의 집단적 무의식과 원형 학설의 영향을 받아 보편적 상징 universal symbols이라는 개념을 제창하였다.
이렇게 말하면 여러분은 ‘아 분석심리학에서는 무의식을 그렇게 보는 구나’하고 고개를 끄덕일 것이다. 호기심이 많고 나이브한 청년이 나에게 몇 번 분석을 받더니 이런 말을 했다. ‘융 학파에서는 꿈을 좋게 보는 군요.’ 프로이드 학파처럼 근친상간의 욕구 같은 무서운 이야기를 하지 않는다는 말이었을까. 얼마 지나서 그의 문제가 꿈에 모습을 드러내자 이런 저런 구실을 대고 황망히 떠나버렸다. 무의식이 창조적인 기능을 가지고 있다고 해서 무의식이 아름답고 멋있는 이미지만 내보내지 않는다. 파괴와 희생이 없는 창조는 없는 법이다. 그러므로 자기의 무의식을 보는 일은 괴로운 일이며 그 괴로움을 통하여 통찰할 수 있으려면 어느 정도 통합된 자아를 가지고 있어야 한다.
그런데 ‘무의식’이라는 것이 정말 있는 것일까? 꿈은 정말 무슨 의미를 가지고 있는 것일까? 그런 의문을 나도 처음 분석을 받을 때 가지고 있었다. 취리히 융 연구소 소장 프란츠 리클린에게 분석을 받을 때 일이다. 독일어가 짧아 쩔쩔 매면서 꿈을 독일어로 번역하고 타이프 쳐서 가지고 가서 꿈의 분석을 받는데 꿈에 대해서 분석가가 해석해 주는 내용은 내가 몰랐던 측면이 아니라 나도 알고 있던 나의 마음이라는 생각이 들었다. 그래서 무례하게도 그 이야기를 말하면서 물었다. 당신네 서양사람 들은 왜 의식, 무의식을 나누는가 하고. 리클린 박사가 나에게 몇가지 예를 들어 설명하고자 했으나 나는 별로 실감을 못 느꼈다. 아마도 그 당시의 나의 독일어실력으로는 내가 알아들은 이야기만 이해하였을 것이고 리클린 박사도 복잡한 이야기를 할 수 없었을 것이다. 하여간 리클린 박사에게 150시간의 교육분석을 받은 끝에 폰 프란츠 박사로부터 분석을 받게 되면서 나는 차츰 ‘무의식이 정말 존재한다’는 통찰을 갖게 되었다.


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호텔 아리스톨 (Hotel Aristol)
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바르셀로나의 편리한 곳에 위치한 Bbarcelona Apartments Sant Pau Flats에서 여행을 시작하세요. 이곳에서 생생한 도시의 모든것을 쉽게 즐기실 수 있습니다. 편한 위치와 함께, 호텔은 도심의 필수 관광지에 손쉽게 접근할 수 있는 곳에 있습니다. Bbarcelona Apartments Sant Pau Flats 숙박시설은 흠 잡을데 없는 서비스와 필수적인 모든 오락시설을 활기찬 여행자들에게 제공합니다. 호텔에서는 엘리베이터, 전 객실 무료 와이파이, 무선 인터넷 (공공 장소), 여행 안내소, 흡연 공간 등을 포함하여 손님들을 위해 최고의 편안함을 제공합니다. 손님께서는 화평과 조화의 공기를 물씬 풍기는 3개의 객실 중에서 선택할 수 있습니다. 호텔에서 지내는 동안 레크레이션 시설 등 풍부한 시설을 이용하실 수 있습니다. 바르셀로나에서 당신이 편안하고 편리한 숙소를 찾으신다면, Bbarcelona Apartments Sant Pau Flats 숙박 시설이 집처럼 편안한 공간을 만들어줄 것 입니다.
플라우기어 디자인 아파트먼츠 (Flaugier Design Apartments)
바르셀로나 호르타-구이나르도에 위치한 플라우기어 디자인 아파트먼츠은 최고의 즐거움과 편안함을 누릴 수 있는 가장 이상적인 곳 입니다. 호텔은 도심에서 4.4 km 떨어져 있으며 중요한 편의시설을 접근하기 쉽게 제공하고 있습니다. 편한 위치와 함께, 호텔은 도심의 필수 관광지에 손쉽게 접근할 수 있는 곳에 있습니다. 플라우기어 디자인 아파트먼츠에서 훌륭한 서비스와 우수한 시설이 잊을 수 없는 여행이 될겁니다. 손님들을 위해 편리한 VIP 전용 층, 공항 환승, 주차장, 무선 인터넷 (공공 장소), 왕복 운행 서비스 등을 호텔에서 제공합니다. 모든 숙박시설에는 생활 편의시설이 마련되어 있어 더할나위 없이 편하게 보내실 수 있습니다. 호텔에서 지내는 동안 레크레이션 시설 등 풍부한 시설을 이용하실 수 있습니다. 최상의 시설과 완벽한 위치의 플라우기어 디자인 아파트먼츠 숙박시설은 바르셀로나에서 즐겁게 머무르시기에 완벽한 장소입니다.
따뜻한 마음을 가진 그라시아에 있는 Bbarcelona Apartments Park Guell Flats 숙박시설은 바르셀로나 여행 중 둘러보기에 가장 알맞은 곳에 있습니다. 도심에서 3.5 km 정도 거리에 있으며 공항까지 19분 정도 걸립니다. 편한 위치와 함께, 호텔은 도심의 필수 관광지에 손쉽게 접근할 수 있는 곳에 있습니다. Bbarcelona Apartments Park Guell Flats 숙박시설은 손님들의 쾌적한 휴식을 위해 각 시설과 서비스를 제공합니다. 호텔의 편의시설 중에는 엘리베이터, 전 객실 무료 와이파이 등이 있습니다. 모든 숙박시설에는 생활 편의시설이 마련되어 있어 더할나위 없이 편하게 보내실 수 있습니다. 호텔에서 지내는 동안 레크레이션 시설 등 풍부한 시설을 이용하실 수 있습니다. Bbarcelona Apartments Park Guell Flats의 전문적인 서비스와 다양한 특징의 매력적인 조합을 발견하실 수 있습니다.
더 호스텔 박스 가우디 (The Hostel Box Gaudi)
관광에도 비지니스 출장시에도 바르셀로나에 방문 하실 때 최고의 호텔 선택은 더 호스텔 박스 가우디 입니다. 이 4성 호텔은 공항에서 18.6 km 거리에 있어 쉽게 접근하실 수 있습니다. 편한 위치와 함께, 호텔은 도심의 필수 관광지에 손쉽게 접근할 수 있는 곳에 있습니다. 더 호스텔 박스 가우디 숙박시설은 흠 잡을데 없는 서비스와 필수적인 모든 오락시설을 활기찬 여행자들에게 제공합니다. 호텔은 어마어마한 배열의 서비스를 제공하며 그 외에 왕복 운행 서비스, 무선 인터넷 (공공 장소), 여행 안내소, 미용실, 공항 환승도 제공합니다 객실은 총 4 개로 내부가 멋스럽게 꾸며져 있으며, 대부분의 객실에 인터넷, 앉을 공간, 공동 욕실, 샤워실, 에어컨등의 편의시설을 제공합니다. 호텔에서 지내는 동안 레크레이션 시설 등 풍부한 시설을 이용하실 수 있습니다. 더 호스텔 박스 가우디 숙박시설은 관광객의 완벽한 선택이며 바르셀로나에서 번거로운 일상에서 벗어나 모든 순간이 편안한 휴식의 시간이 되도록 제공해드릴 것입니다.
바르셀로나의 쇼핑, 문화, 관광 지역에서 고급 호텔을 제공하며, Bcn스톱 파르크 구엘 숙박시설은 비즈니스 여행객과 레저 여행객 모두에게 유명한 곳 입니다. 가장 활기찬 도심은 2.5 Km 이내에 있다. 도시의 중요 명소인 가우디 하우스 박물관, 카사-무세우 가우디, 파크 구엘 같은 곳도 방문하실 수 있어 호텔의 위치가 맘에 들으실 것 입니다. 바르셀로나에 위치한 호텔의 장점은 비할데 없는 서비스와 오락 시설이 마련되어 있는 것입니다. 이 호텔은 고지식한 손님도 만족할 다수 시설을 제공합니다. 총 6 개 객실 중 하나에 들어서는 순간 하루의 스트레스를 날려버릴 수 있으며, 일부 객실에서는 인터넷, 무선 인터넷 (무료), TV, 헤어 드라이기, 냉장고 같은 다양한 종류의 생활 편의시설이 제공되고 있습니다. 호텔에서 지내는 동안 레크레이션 시설 등 풍부한 시설을 이용하실 수 있습니다. Bcn스톱 파르크 구엘 숙박시설은 바르셀로나에서 모든것을 다 해결 할 수 있는 양질의 숙박 장소가 되어 줄 것입니다.
바르셀로나 그라시아에 위치한 Monrooms Barcelona Apartments은 최고의 즐거움과 편안함을 누릴 수 있는 가장 이상적인 곳 입니다. 호텔은 도심에서 3.5 km 떨어져 있으며 중요한 편의시설을 접근하기 쉽게 제공하고 있습니다. 편한 위치와 함께, 호텔은 도심의 필수 관광지에 손쉽게 접근할 수 있는 곳에 있습니다. Monrooms Barcelona Apartments에서 훌륭한 서비스와 우수한 시설이 잊을 수 없는 여행이 될겁니다. 호텔은 어마어마한 배열의 서비스를 제공하며 그 외에 공용 라운지/ TV 시청, 여행 안내소, 전 객실 무료 와이파이, 공용 부엌, 수화물 보관도 제공합니다 객실은 총 9 개로 내부가 멋스럽게 꾸며져 있으며, 대부분의 객실에 샤워실, 인터넷 (무선), TV등의 편의시설을 제공합니다. 호텔에서 지내는 동안 레크레이션 시설 등 풍부한 시설을 이용하실 수 있습니다. Monrooms Barcelona Apartments 숙박시설은 바르셀로나에서 모든것을 다 해결 할 수 있는 양질의 숙박 장소가 되어 줄 것입니다.
비즈니스 여행과 레저 여행을 모두 겸비한 Barcelona For Rent Sant Pau Apartments 숙박시설은 도시에서 가장 유명한 지역인 호르타-구이나르도에 위치해 있습니다. 이곳에서 생생한 도시의 모든것을 쉽게 즐기실 수 있습니다. 편한 위치와 함께, 호텔은 도심의 필수 관광지에 손쉽게 접근할 수 있는 곳에 있습니다. Barcelona For Rent Sant Pau Apartments 숙박시설은 손님들의 쾌적한 휴식을 위해 각 시설과 서비스를 제공합니다. 호텔의 편의시설 중에는 가족실, 무선 인터넷 (공공 장소), 공항 환승, 세탁 서비스, 여행 안내소 등이 있습니다. 객실은 총 1 개로 내부가 멋스럽게 꾸며져 있으며, 대부분의 객실에 발코니/테라스, LCD TV/PDP TV, 커피/차 메이커, 다리미 도구, 무선 인터넷 (무료)등의 편의시설을 제공합니다. 호텔에서 지내는 동안 레크레이션 시설 등 풍부한 시설을 이용하실 수 있습니다. Barcelona For Rent Sant Pau Apartments의 전문적인 서비스와 다양한 특징의 매력적인 조합을 발견하실 수 있습니다.


나사(NASA) 관제 센터가 위치한 도시 휴스턴에 연고로 두고 있는 휴스턴 애스트로스는 NBA 팀 휴스턴 로케츠와 함께 우주를 연상케하는 이름을 가지고 있습니다. 애스트로스에는 ‘별들’이라는 뜻과 함께 우주로 비상하고 싶은 그들의 열망이 담겨 있기도 합니다. 창단 이래 아직 월드 시리즈 우승은 없지만 같은 지구이자 지역 라이벌인 텍사스 레인저스와 지구 1위를 다툴 만큼 서부지구의 강자로 군림하고 있는 휴스턴, 리그를 대표하는 명장 A.J. 힌지 감독이 이끄는 애스트로스 선수들의 경기를 미닛 메이드 파크에서 직접 감상하고 싶다면 스텁허브에서 휴스턴 애스트로스 티켓 예매 및 양도를 시작하세요. 클릭 몇 번이면 됩니다.
‘킬러 B’의 아성을 이을 최고의 타자들
1990년대 중반 휴스턴 애스트로스 팬들이라면 ‘킬러 B’라는 이름만으로도 가슴이 설렐 것입니다. ‘살인 벌’이라는 이름을 가지고 있는 킬러 B는 과거 1989년부터 1991년 피츠버그의 타선을 이끌던 제이 벨, 바비 보니야, 배리 본즈의 이름 따 붙여진 것이 원조이지만 이들이 해체한 이후 휴스턴에서 크렉 비지오, 제프 베그웰, 데릭 벨, 렌스 버크먼이 두 번째 ‘킬러 B 군단’이 결성하게 됩니다. 이들은 1990년대 중후반 휴스턴의 공격을 이끌며 3번의 지구 우승을 만들어냈습니다.
그리고 오늘 킬러 B의 아성을 이어갈 최고의 타자들이 휴스턴과 함께하고 있습니다. 그 주인공들은 바로 호세 알투베와 카를로스 코레아입니다. 메이저리그 최단신 선수로도 잘 알려져 있는 호세 알투베는 현역 메이저리거들 가운데 최고의 공격형 2루수로 꼽히며, 2014시즌 225안타를 시작으로 3년 연속 200안타에 성공한 휴스턴 최고의 타자 중 한 명입니다. 알투베의 파트너이자 2015년 혜성처럼 등장한 23살의 유격수 카를로스 코레아는 장차 휴스턴을 넘어 메이저를 대표할 최고의 타자로 꼽히고 있습니다. 공격과 수비에서 메이저리그를 대표하는 키스톤 콤비를 가지고 있는 휴스턴 애스트로스. 이제 이들의 경기를 TV가 아닌 직접 현장에서 볼 수 있습니다. 메이저리그를 이끌고 있는 애스트로스 직관 티켓팅을 놓치지 마세요!
개성이 가득한 미닛메이드 파크


뷰어 댓글로 이전글 다음글 1차 세계대전이 독일의 항복으로 끝난 직후인 1918년 말엽 이후부터 승전국들은 전후처리 문제를 논의하기 시작했습니다. 패전 국가들의 국가 해체와 국방력 약화, 새로운 국제질서 성립 등이 논의되는 과정에서도 즉각적이면서 실질적인 전리품으로서 승전 열강들이 탐내고 있던 것은 바로 독일 대양함대였습니다. 해전의 핵심이 여전히 거함거포주의이던 이 시기에, 독일이 보유한 온갖 종류의 전함들은 결코 가만히 둘 수 없는 막강한 전력이었습니다. 6개월여 기간이 지나 종전 협상이 막바지에 이르면서 협상 내용의 윤곽이 드러났는데 독일 대양함대는 영국 미국 프랑스 등 연합국이 각각 나눠갖기로 합의했었습니다. 특히 프랑스가 열성적이었는데, 전쟁 전에 만들어둔 주력함 70만톤 계획안이 전쟁으로 파탄난 것을 일거에 만회할 수 있었기 때문이었습니다. 그러나 독일 해군의 자존심은 결코 이를 용납할 수 없었습니다. 영국 다음으로 세계 제2위의 막강한 수상함대 전력을 보유한 독일 해군은 승전국인 영국의 지시로 주력함대를 영국 본토 북단의 천혜의 군항 스캐퍼플로(Scapa Flow)로 이동시켰습니다. 독일 대양함대를 지휘하고 있던 루트비히 폰 로이터(Ludwig von Reuter) 제독은 영국 함대의 눈을 피해가며 억류된 모든 함정들에게 자침 준비를 지시하였습니다.
그리고 1919년 6월 21일, 스캐퍼플로의 영국 함대가 훈련을 위해 대대적으로 출항한다는 사실을 알게 되었고, 예정대로 영국 함대가 출항하자 로이터 제독은 오전 10시 30분, Z 상황(자침)을 알리는 11호 명령을 내렸습니다. 명령을 수신한 독일 각 함의 잔존승무원들은 일제히 해수밸브를 열고 자침을 시작했습니다. 이 사실을 알게된 영국 함대는 급하게 스캐퍼플로로 돌아와 자침을 막으려고 했습니다. 하지만 이미 대부분의 배들은 해수가 가득 차서 해저에 착저하여 자침이 끝났거나 이미 해수가 너무 많이 들어와서 침몰을 막을 수 없는 상태였습니다. 그렇게 단 몇 시간만에, 당시 세계에서 두 번째로 강력한 해군 함대가 자침이라는 극단적인 방법으로 소멸했습니다.
뷰어 댓글로 이전글 다음글 1902년 일본군은 러시아 전쟁 계획을 수립하였는데, 그 중 하나가 러시아군이 홋카이도를 거쳐 혼슈 북부로 침공함을 막는 방어작전이었습니다. 일본 육군 8사단은 러시아군의 침공을 방어하고 물자 보급선을 확보하는 계획을 수립했습니다. 그리고 일본 8사단은 아오모리에 주둔한 5연대 2대대에 동계 산악행군을 겸한 보급로 탐사 명령을 내렸습니다.
이에 2대대 병력을 중심으로 하되 1대대와 3대대에서 병력을 약간 차출하여 최종적으로 210명의 병력이 차출되었습니다. 그리고 이 작전에 임하면서 전 병력에게 혹한을 대비하도록 했는데 발에 고춧가루를 뿌린 뒤 양말을 3겹으로 신게 했습니다. 그리고 210명의 병력이 1902년 1월 23일 목요일 아침 7시경 부대를 출발했습니다. 행군 초반에는 여정이 매우 순조로웠고 날씨도 혹한기 산악훈련을 하기 적절한 추위 정도였기에 순조롭게 산을 올랐습니다.
그렇게 상황은 계속 악화되었으나 지휘부는 야간행군을 강행했습니다. 폭설과 혹한 속에서 제대로 된 보온조치 없이 휴식하고 수면을 취하다간 숙영지를 공동묘지로 만들 뿐이므로 어쩔 수 없는 선택이었습니다. 지휘부는 고민 끝에 복귀하기로 결정하였으나 눈이 하도 와서 방향이 분간되지 않는 지경이었습니다. 결국 길을 찾지 못한 부대는 부대원 다수가 동사할 것임을 알면서도 개활지 한 곳을 잡아 임시 숙영지로 삼았습니다. 하지만 땅은 얼어붙었고 공구를 지닌 병사들은 다수가 낙오하여 그나마도 제대로 만들지 못하였습니다. 이때의 체감 온도는 무려 영하 50도에 달했고 결국 24일에서 25일로 넘어가는 밤에 50명 이상이 사망했습니다.
그 후 이곳에서 이상한 일이 벌어지기 시작합니다. 그것은 마치 산을 행군하는 듯한 군인들의 모습이 목격되고 군인들의 군화소리가 들리기 시작했다는 것이었습니다. 이후에도 많은 미스터리한 사망사건들이 발생하는 등 핫코다산에서는 원인을 알 수 없는 사망사고가 계속됐습니다. 사람들은 핫코다산에서의 죽음을 동사한 군인들의 원혼으로 여겼고, 핫코다산을 '저주받은 산'으로 부르기 시작했습니다. 지금도 일본에는 해가 지면 핫코다산에 머무르지 말라는 말이 불문율처럼 전해지고 있습니다.
2017.06.01 11:33 신고
뷰어 댓글로 이전글 다음글 강릉지역 무장공비 침투사건 이후 아군의 막대한 피해와 한국군의 전술력 부족을 체감하여, 사후대책을 마련한 것이 바로 육군과학화전투훈련단(KCTC)입니다. 강릉지역 무장 공비 때문에 인제에 배치된것이 아니냐는 말이 있지만, 원래 창설은 대전의 육군 본부 근처에 하려 했다고 합니다. 그러나 훈련장 조건이 원활하지 않아, 훈련장을 여러곳 알아보다가 찾게 된 곳이 인제 신남이였습니다. 인제 신남의 과학화훈련장은 여의도의 41배 정도 크기를 자랑합니다. 이런 여단급 과학 훈련장을 보유하고 있는 국가는 우리나라와 미국, 이스라엘 정도밖에 없습니다.
과학화전투훈련장에는 북한군을 완벽하게 모사한 전문 대항군 부대인 전갈부대가 운용중이며, 북한 육군식 전술과 전략, 편제를 갖추고 활동합니다. 대항군 전갈부대 장병들은 정면으로 10 vs 50이 붙으면 3명 정도 죽고 50명을 싹슬이 할 수 있는 전투력을 소유하고 있습니다. 기본적으로 한 전투에 30명 정도는 잡아야 전투영웅 취급을 받는다고 합니다. 복장도 최대한 북한 육군과 비슷하게 보이기 위해 고동색 민무늬 전투복과 가운데에 붉은 별이 그려진 민무늬 헬멧 위장커버를 착용하고, 계급장도 국군 계급장을 떼고 자기 계급에 상응하는 북한 육군 계급장을 착용할 정도입니다. 심지어 보직명도 소총수의 경우 그대로 소총수라고 부르지 않고 보총수라고 부릅니다. 역할 몰입이 강한 편이라 입소하는 훈련 부대를 한국군이라고 부릅니다. 전갈부대 대항군은 훈련장 지리를 완전히 꿰고있는데다, 훈련부대가 진지를 구축할 만한 곳이나 진격해올 만한 곳을 모두 알고 있기 때문에 적이 숨을만한 곳을 다 알고 있습니다. 우스갯소리로, 대항군이 마음먹고 훈련부대가 진지 세울만한 곳에 포탄을 퍼부어버리면 바로 끝난다는 이야기도 있습니다.
2008년도에 육군 모 사단에게 대항군이 깨졌다는 소문이 나돌기도 했으나 국방일보로만 나온 이야기라 별로 널리 알려지지 않았습니다. 단지 해당 사단에서는 대대적으로 관련 영상물을 만들어 홍보하고 있습니다. 2010년도에도 해병대가 전갈대대를 꺾었다는 소문이 한동안 돌기도 했으나, 그 기사도 오보였습니다. 여담으로 이때 해병대는 땅을 파고 들어가서 위장까지 했다고 합니다. 이외에도 자기 부대가 전갈대대를 이겼다는 주장들이 가끔 나돌긴 하지만, 적어도 한국군을 상대로 한 훈련에선 전갈대대가 패배한 적이 없습니다. 이렇게 훈련부대들이 지맘대로식 과장홍보를 일삼고 그런 거짓성 홍보에 기반한 오보들까지 잇따르자 전갈대대측에서도 화가났는지 2012년도 훈련에선 봐주지 않고 초반부터 제대로 공격해서 대항군 보병 1개 중대가 해병대 훈련부대를 아예 초반에 다 쓸어버리기도 했습니다. 2010년에는 일본의 육상자위대 소속 이등육위와 삼등육위 등 12명이 대항군 '전갈대대' 12명과 맞붙어, 30여분간 진행된 전투에서 자위대원 11명의 몸에 레이저빔이 맞았고 1명만 겨우 생존하여 처참하게 당했다고 당시 언론에 보도되었습니다. 2012년 주한미군 육군 1개 대대가 전갈대대와 상호공방훈련을 벌여 전갈대대가 아주 완벽하게 패배하였다고 합니다. 미군이 정찰용 소형 UAV를 잔뜩 띄워놓고 대항군이 숨어있을만한 곳마다 화력지원을 요청하거나 저격수를 불러서 처리하고, 전갈대대의 장기였던 야간전도 미군이 거의 1인당 1개씩 보유하다시피 한 야간투시경 덕분에 상대가 안됐다고 합니다. 소형UAV가 아니라 보병용 열상장비를 활용하여 먼저 찾아내서 먼저 공격하기 때문에 매복이나 위장을 해도 통하지가 않았다고 합니다. 여태껏 전갈대대가 무패였던 이유로 전갈대대가 마일즈장비에 숙달되었다는것과 지형을 잘알고 있다는 이유로 전갈대대가 이기는게 당연한것이라고 받아들이고 있었지만 주한미군과의 훈련을 통해서 엄청난 장비의 차이는 극복이 안된다는 걸 알게되었습니다.
2017.05.24 11:33 신고
뷰어 댓글로 이전글 다음글 미필 남성이나 어린이 및 청소년, 여성 등 군의 실상을 잘 모르는 사람들은 군인에 대해 항상 총이나 기타 화기를 다루는 멋진 모습을 하고 있다거나, 그런 모습을 해야 한다고 생각하는 경우가 많습니다. 그래서인지 취사병은 일명 땡보직이라고 생각하시는 분들이 정말 많습니다. 하지만 하루만 취사병의 임무를 수행해본다면 감히 이런 말을 할 수가 없습니다. 취사병이 해병대보다 힘든 이유를 소개합니다.
우선 아침식사 준비를 위해서 매일 다른 부대원들보다 먼저 일어나서 열심히 식사준비를 해야 합니다. 취사병은 일반병사들보다 한 시간 반이나 두 시간 더 빨리 먼저 기상하는 경우가 대다수입니다. 이렇게 새벽 5시 ~ 5시 반에 취사장에 가고나면, 생활관에 올라오는 시간도 아무리 빨라야 저녁 8시 반입니다. 야간훈련 뛰는 부대라도 있으면 식사 추진 + 물 추진 때문에 심하면 취침시간 넘어서 올라오기도 합니다. 2. 여름철 조리실 온도
특히 하계 식중독 예방기간에는 미친듯이 청소를 하고, 또 하고, 쓸데없는 삽질에다 삽질을 보태며 고생합니다. 그러고도 혹시라도 식중독 상황이 터진다면 제일 먼저 박살이 날 각오도 해야합니다. 물론, 식중독이야 1년내내 조심을 해야 하는 상황이지만 더 주의해야 합니다. 이러는 와중에 만약 조리병 중 한 명이라도 휴가를 가거나 하면 남은 인원은 말 그대로 죽어나게 됩니다. 세제와 락스로 구석구석 닦아내고, 환풍기의 찌든 때도 일일이 제거를 해야하며, 무엇보다 음식물을 충분히 익혀야 합니다. 이 시기 조리실은 한창 밥 돌아가고 솥에 불을 땡기고 있자면 기본적으로 40도가 넘어갑니다. 설계가 갓댐이거나 환풍기가 작동이 잘 안 될 경우에는 60도를 넘어가는 지옥도가 펼쳐지는 건 일상다반사입니다. 한여름에 끓어오르는 솥 앞에서 한 두시간 튀김질이나 볶음 삽질 하다보면 몸무게가 kg단위로 빠지는 자신을 목격할 수 있습니다. 3. 겨울철 남다른 혹한기 훈련겨울은 겨울대로 고생입니다. 혹한기 훈련기간. 적막한 산중, 새하얀 눈밭에서 도마를 펼쳐놓고 얼어붙은 김치를 썰고 있어야 되고 산 속에서 폭설로 온 사방이 눈인데 거기서 전투복을 입고 전투화를 신고 총을 메고 위장 크림을 칠하고서 고무장갑에다 앞치마 두르고 고추기름에 오징어채를 비비고 있는 고통을 겪어야 합니다. 또한, 훈련기간이 아니라도 전방은 미칠듯이 춥기 때문에 수도관 동파방지 조치를 하루라도 깜빡했다면 아주그냥 취사장 내 모든 물길이 막히는 참혹한 경우가 벌어지는데 이 때는 그냥 영창간다고 생각하면 됩니다.
4. 불규칙한 GOP 식사시간GOP 같은 경우, 소초의 병사들이 후방 페바부대처럼 한번에 같은 시간에 먹는게 아니라 근무시간마다 따로 따로 먹게 되는데, 밥은 정해진 시간에 하더라도 각 시간대 근무자들이 식사를 할 때마다 신경써줘야 합니다. 똑같은 점심이라도 주간오전 근무자와 주간오후 근무자가 먹는 시간대가 다릅니다. 거기에 BMNT 따위를 기준으로 주간오전 근무의 시간대를 조율하는 부대라면 해가 빨리뜨는 절기엔 새벽 2-3시에 주간오전 근무자들을 위해서 아침을 준비해야하는 일이 생기기도 합니다. 그리고 GOP 취사병의 경우 보통은 소총수에서 끌려온 것이 대부분이라 항상 음식 실력을 의심당하게 되고 잘하면 당연한 것이고 못하면 욕이 기본이라, 하는 고생에 비해서 좋은 소리는 못 듣는 처지입니다.
5. 취사병의 지옥 육군훈련소신교대, 육군훈련소 등 식수인원이 많은 부대에 가게되면 일과가 엄청 힘들어 집니다. 일명, 취사병들의 지옥이라고 불립니다. 훈련병 기수가 적을 경우, 대대 식수가 최소 400~500명이고 기수를 다 받아서 중대가 꽉 차게 되면 1200~1400명 정도의 식사를 만들어야 하므로 부식이 다른 부대에 비해 2~3배 정도 많습니다. 게다가 훈련병들 특성상 일반 기간병들보다 밥을 훨씬 많이 먹습니다. 6. 취사병은 언제나 훈련중주특기훈련의 경우, 취사병의 주특기는 당연히 취사입니다. 매일매일이 주특기 훈련인 셈입니다. 그리고부대에 따라 다를 수는 있으나 기본적으로 조리병도 혹한기 훈련 등 전술훈련에는 빠지지 않습니다. 즉, 전술훈련에 참가하여 야전취사를 하게 됩니다. 훈련지까지 취사 도구들을 운반하고, 석유를 연료로 돌리는 취사 트레일러로 밥을 짓고, 석유램프에 불을 붙여서 반찬과 국을 조리하여 배식합니다. 주둔지에 비해 시간도 오래 걸리고 굉장히 힘든 작업이 됩니다. '밀리터리Story' 카테고리의 다른 글
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정희성 대표팀 감독은 "정현이 없는 건 아쉽지만 에이스 권순우가 있다"며 자신감을 드러냈다. 그런데 대표팀 에이스 권순우가 12일 기자회견때 중국에 도착하지 않아 감독은 코트 적응에 내심 시간 부족을 내비쳤다. 표정이 썩 밝지 못했다. 정현도 없지 이덕희도 손가락 수술로 빠졌지, 권순우 마저 1300고지에서 열리는 원정경기에 하루라도 빨리 왔으면 했는데 사정이 감독 생각대로 돌아가지 않았다.
수요일 도착 예정이 하루 늦은 목요일 밤에 온다는 것이다. 정 감독은 대회후 "저는 왜 맨날 차포떼고 장기 둬야하냐"며 볼멘 소리를 했다. 그런데 정 감독은 어려운 가운데 대표팀 사령탑 맡은 이래 3연승했다. 지난해 8월 팔렘방 아시안게임때 노메달 위기를 극복하고 남자단식에서 이덕희가 동메달을 획득하는 지도력을 드러냈다. 이어 9월 뉴질랜드와의 데이비스컵때 이덕희가 2승하고 임용규가 이겨 2그룹 강등을 면했다.
그리고 이번에 1승4패로 절대 열세인 사전 평가를 뒤집었다. 복식은 쉽지 않고 단식 2번 주자도 중국 선수 들을 한번이라도 이겨보지 못한 터라 최소 2승 3패, 최대 1승 4패라는 예상을 3승1패로 뒤집는 결과를 낸 것은 바로 정희성 감독이다.
세번의 국제대회를 통해 공식적인 장소에서 지켜본 결과 정 감독은 미디어의 인터뷰 요청과 선수단 사진 촬영에 적극 협조했다. 사진과 글 하나 더 나가는 게 팬들에 대한 서비스라고 생각했다. 경기 뒤 응원단에게 선수단 전체를 인사시키는 도의도 선수들에게 가르쳤다.
중국전 승리후 5분 안에 한국에 방송 데이터 송고해야 하니 선수 2명과 감독의 인터뷰를 했으면 좋겠다하니 샤워도 뒤로 미룬 채 인터뷰장에 나타난 것도 정희성 감독이다.
정 감독은 “지난해 뉴질랜드전부터 중국전까지 쉽지 않은 경기였다”고 말했다. 정 감독은 “아직까지 베스트 멤버가 출전하지 못하고 있다. 정현(23·한국체대·143위)도 있고, 권순우(22·당진시청·81위)와 남지성(26·세종시청·복식133위)도 두각을 나타내고 있다. 베스트 멤버가 꾸려진다면 월드그룹 본선도 충분히 승산있다고 본다”고 자신감을 내비쳤다.
1995년에 삼일공고를 졸업한 정희성 감독은 2006년 2월 경기도 부천시청 남자 테니스팀 창단 감독으로 취임해 13년째 지도자 생활을 하고 있다. 대표팀 감독은 2년째 맡고 있다.
대표팀 격려 자축파티에 시간과 장소를 정하는데 정 감독은 선수들 의견을 모아 알려주겠다고 할 정도로 웬만한 일에 선수들을 배려하는 것이 몸에 배어있다. 그래서 선수들이 코트에서 포기 안하고 끝까지 하려는 모습으로 승리로 결과를 연결시켰다.
노자 도덕경에 등장하는 네종류의 지도자가 있는데 최고의 지도자는 아래 사람들이 그가 있다는 사실 정도만 알 것이며, 보통의 지도자는 아래 사람들이 그를 존경하고 칭찬한다. 나쁜 지도자는 아래 사람들이 그를 두려워하는 경우이며, 최악의 지도자는 아래 사람들이 업신여긴다고 한다. 지도자가 사람들을 신뢰하지 않으면 사람들 또한 지도자를 불신한다. 훌륭한 지도자는 말을 아끼며 함부로 말하지 않는다.


소속사는 '최근 이태임은 SBS '내 마음 반짝반짝', MBC '띠동갑내기 과외하기' 촬영을 진행 중에 있었다. 하지만 2014년 영화 개봉 이후 이태임의 출연작들이 이슈가 될 때 마다 프로그램과 전혀 상관없는 특정신체부위가 이슈 되었고, 수많은 악플들로 인하여 고통스러운 나날을 보내고 있었다. 같은 해 방영되었던 드라마의 조기종영으로 인한 심적 상처가 깊었다'며 ' '이태임은 최근 드라마와 예능프로그램 촬영을 병행하며 힘든 상황 속 에서도 의지를 보였다. 그러나 위 프로그램 방송 이후에도 이어지는 특정신체부위 언급 기사, 각종 악플, 이태임의 가족을 비롯해 친인척까지 조롱의 대상이 되면서 심각한 불면증에 시달렸고 극심한 신체적, 정신적 컨디션 난조로 인한 입원 치료가 필요하게 됐다'고 상황을 설명했다.
마지막으로 '끝까지 함께하지 못한 '띠 동갑내기 과외하기' 제작진 여러분, 같이 출연한 출연자 여러분, 더불어추운 날씨 속에서도 고생하시는 '내 마음 반짝반짝' 제작자 여러분과 감독님, 작가님, 같이 출연하시는 배우분들 에게도 진심으로 사과 드린다. 추후 어니언매니지먼트그룹은 이태임씨의 건강관리와 정상적인 촬영 스케줄 진행을 위해 최선을 다해 도울 것이며, 많은 격려와 응원 부탁 드린다'고 전했다.
이태임은 최근 '띠동갑내기 과외하기' 녹화 중 함께 출연한 예원에게 욕을 한 뒤 프로그램에서 하차한 사실이 알려져 논란에 휩싸였다. 이 가운데 이태임이 한 매체와의 인터뷰에서 욕한 사실을 잘못이지만, 녹화 현장에서 여러가지 상황이 기분 나빴다고 입을 열어 더욱 화제가 됐다.
이태임의 '욕설 논란'이 가시지 않은 가운데, 이태임측의 입장 표명이 시청자들에게 어떻게 다가갈 지 귀추가 주목된다.
이태임씨 MBC '띠동갑내기 과외하기' 하차 , SBS '내 마음 반짝반짝' 녹화 불참에 관련하여 현재까지 상황을 말씀 드립니다.
최근 이태임씨는 SBS '내 마음 반짝반짝', MBC '띠 동갑내기 과외하기' 촬영을 진행 중에 있었습니다. 하지만 2014년 영화 개봉 이후 이태임씨의 출연작 들이 이슈가 될 때 마다 프로그램과 전혀 상관없는 특정신체부위가 이슈 되었고, 수많은 악플 들로 인하여 고통스러운 나날을 보내고 있었으며, 같은 해 방영되었던 드라마의 조기종영으로 인한 심적 상처가 깊었습니다.
그럼에도 불구하고 이태임씨는 최근 드라마와 예능프로그램 촬영을 병행하며 힘든 상황 속에서도 의지를 보이고 있었으나, 위 프로그램 방송 이후에도 이어지는 특정신체부위 언급 기사, 각종 악플 들이 부각되었고, 이태임씨의 가족을 비롯해 친인척까지 조롱의 대상이 되면서 심각한 불면증에 시달렸고 극심한 신체적, 정신적 컨디션 난조로 인한 입원 치료가 필요하게 되었습니다.
현재 이태임씨는 2월 26일 입원 하여 3월 3일 드라마 촬영을 위하여 퇴원하였으며, 3일 오전 '내 마음 반짝반짝' 촬영장에 정상적으로 복귀 하였습니다.
그리고 이태임씨 또한 자신의 행동에 깊이 뉘우치고 반성하고 있으며, 많이 힘들어하고 있습니다.
추후 예정 된 드라마 촬영도 정상적으로 스케줄을 진행하기 위해 노력하고 있습니다.
연예인이기전에 한 가정의 딸이자, 누나인 이태임씨가 이러한 일들로 고통과 마음의 상처를 가지기엔 충분한 여지가 있다고 판단이 되며, 저희 어니언매니지먼트그룹 직원들도 이태임씨의 심적 안정을 위하여 최선을 다하여 노력하고 있습니다.
끝까지 함께하지 못한 '띠 동갑내기 과외하기' 제작진 여러분, 같이 출연한 출연자 여러분, 더불어추운 날씨 속에서도 고생하시는 '내 마음 반짝반짝' 제작자 여러분과 감독님, 작가님, 같이 출연하시는 배우분들 에게도 진심으로 사과 드립니다.
추후 어니언매니지먼트그룹은 이태임씨의 건강관리와 정상적인 촬영 스케줄 진행을 위해 최선을 다해 도울 것이며, 많은 격려와 응원 부탁 드립니다.


서울신규 면세점들이 유치에 사활을 걸고 있는 해외 고가 명품 브랜드를 그대로 유지할 수 루이비통인기여자토트백 있을지도 관심거리다. 월드타워점에는 샤넬, 에르메스, 루이비통 등 고가 반둘리에스피디 명품 빅3가 매장이 모두 입점해 있다. 면세점 특허가 커스텀급 만료돼 문을 닫게 되면 입점 브랜드들과의 계약도 종료되기 때문에 롯데는 이들 명품 브랜드들과 다시 계약을 맺어야 한다.
당시 루이비통인기여자토트백 롯데면세점과 입점 업체 직원들은 오픈 전날부터 당일 오전까지 밤새 판매물품과 집기를 반둘리에스피디 기존 매장에서 월드타워점으로 옮긴 것으로 커스텀급 알려져 있다.
대신롯데는 관세청이 이달 말이나 다음달 반둘리에스피디 초에 공고할 예정인 루이비통인기여자토트백 신규 특허를 획득한다는 가정하에 면세점 입점 커스텀급 브랜드들의 지원안을 마련하고 있다.
이사장은 지난달 서울에선 열린 '컨데나스트 인터내셔널 럭셔리 콘퍼런스' 기조 연설자로 나서며 명품업계에 자신의 존재감을 커스텀급 알리며 'K패션 반둘리에스피디 전도사'로 나섰다. 신년회 같은 사내 행사에서도 무대에 올라 발언한 적이 없는 그가 한국 패션을 세계에 알리는 기회라고 판단, 직접 루이비통인기여자토트백 나섰다는 게 회사측의 설명이다.
이어나 목에서는 “국내에 널리 인식된 타인의 성명, 상호, 표장(標章), 그밖에 타인의 영업임을 반둘리에스피디 표시하는 표지와 동일하거나 유사한 것을 사용하여 타인의 영업상의 시설 또는 활동과 혼동하게 하는 커스텀급 행위”라고 루이비통인기여자토트백 규정하고 있습니다.
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루이비통,에르메스, 샤넬 등 반둘리에스피디 '3대 명품 브랜드'를 중심으로한 '빅 브랜드' 유치는 매출에 루이비통인기여자토트백 큰 부분을 차지하는데다 유커(중국인 관광객) 등 고객을 끌어모으는 집객력에서 면세점 경영을 좌우한다.
루이비통은에르메스·샤넬과 더불어 ‘빅3 명품’이라 불린다. 신라아이파크 입점에는 이 사장의 역할이 컸다. 이 사장은 반둘리에스피디 지난달 서울신라호텔에서 열린 명품을 주제로 한 콘퍼런스인 ‘콘데나스트’ 참석차 방한한 베르나르 아르노 LVMH 회장을 만나 입점을 담판지은 것으로 전해졌다. 지금은 롯데에 사업권이 넘어갔지만, 지난 2010년 전세계 공항면세점 최초로 인천공항면세점 내에 루이비통 매장을 입점시킨 루이비통인기여자토트백 것도 이 사장이 했다.
루이까또즈운영하는 루이비통인기여자토트백 전용준 회장
그런데김씨는 결정을 받고 나서 기존에 쓰던 'LOUIS VUITON DAK'이라는 가게 이름 대신 영문 철자 간 띄어쓰기를 루이비통인기여자토트백 달리한 'LOUISVUI TONDAK'이라는 이름을 쓰기 시작했다.
이두 조항은 모두 ‘오인 가능성(혼동 가능성)’을 요건으로 합니다. 소위 짝퉁 상품을 만들어 파는 것은 진짜 상품과 혼동 가능성이 있기 때문에 부정경쟁행위에 해당한다는 것입니다. 그런데 이번 루이비통닭 사건처럼 통닭과 패션 상품이라는 전혀 다른 상품을 판매할 경우 루이비통 상표가 유명하면 유명할수록 오인 가능성은 낮습니다. 루이비통인기여자토트백 즉 루이비통이 패션 브랜드로 너무 유명하기 때문에 통닭집을 루이비통 회사가 경영하는 것으로 오인할 가능성은 없다는 말입니다.
명품에대한 부정적 인식이다. 1차적으로 비싼 가격이 이런 이미지를 만들었고, 소수의 VIP 고객만이 중요하다는 브랜드의 자세가 이런 이미지를 가중시켰다. 그러나 세상은 달라졌고 이제 명품도 몇몇 부자 고객만으로 더 루이비통인기여자토트백 이상 살아남을 수 없는 시대가 됐다. 이 같은 시대적 흐름에 발맞춰 명품의 자세도 변하고 있다. 보다 광범위한 소비자층 눈높이에 맞추기 위해 '캐릭터 차용'까지 서슴지 않고 있다.
특히남성의 자존심과 같은 루이비통인기여자토트백 필기구에 캐릭터가 등장한 것은 상당히 이례적이다. 소비성향이 강한 '키덜트족'을 겨냥한 것으로 보인다. 모든 제품에는 벌집을 닮은 허니콤 패턴이 들어갔고, 토니 스타크의 이름이 새겨져 있는 게 특징이다.
적발건수 기준으로는 루이비통인기여자토트백 삼성(이어폰·휴대폰 충전기·케이스 등)이 총 63회로 최다를 기록했다. 루이비통은 49회, 샤넬은 40회를 각각 기록했다.
지난2014년 중국 훠얼궈쓰 루이비통인기여자토트백 서북부 면세쇼핑센터나 하이탕완 면세쇼핑센터(하이난 싼야)가 개장하기도 했다.
한번읽어보시기 바랍니다. 장애인 딸을 둔 나경원 의원은 여러 장애인관련 단체의 주요한 자리를 맡고 있습니다. 그러나 온라인에 올라온 글을 살펴보면 진정성이 없다고 생각하는 사람들이 꽤 있습니다. 심하게는 자신의 정치적 욕망을 위해 딸을 루이비통인기여자토트백 이용한다고 생각하는 사람들도 있습니다. 슬프고 쪽팔리는 일입니다. 저는 나경원 의원의 미모가 진실과 욕망을 감추는 철면피가 아니길 바랍니다.
상표와관련해 최근 가장 ‘핫’한 판결은 ‘루이비통닭’과 에르메스 백의 유사품인 ‘진저백’ 사건입니다. 두 판결 모두 여러 언론에 보도되는 등 많은 관심을 받았는데, 두 사건은 앞으로 부정경쟁방지법 적용이 루이비통인기여자토트백 나아갈 방향을 보여주고 있습니다.
반드시최고급 루이비통인기여자토트백 명품 브랜드를 유치하지 않아도 상품 구색을 다양화하면 충분히 매출을 올릴 수 있다는 뜻입니다.
지난3월17일 뉴스타파는 "‘공짜 점심은 없다’… 나경원 딸 성신여대 부정입학"이라는 기사를 단독으로 냈습니다. 딸이 2012년도 성신여대 실용음악과 장애인 특별전형에서 1등으로 뽑혔는데 그 과정에 수상한 구석이 많다는 기사였습니다. 나경원은 반박문을 냈는데 뉴스타파가 지적한 의혹이 터무니없다면서 ‘특혜’는 ‘배려’와 다르다고 루이비통인기여자토트백 주장했습니다. 사실은 밝히지 않고 감정에 호소했습니다. 한 네티즌은 “우연히 성신여대에 ‘장애인 특별전형’이 생기고, 나경원의
호텔신라와현대산업개발이 의기투합해 세운 신라아이파크면세점이 25일 정식으로 문을 열었다. 지난해 12월 부분영업을 시작한 지 3개월 만이다. 관심을 모았던 ‘3대 명품브랜드’인 에르메스 샤넬 루이비통인기여자토트백 루이비통은 입점하지 않았다.
루이비통은샤넬, 에르메스와 함께 루이비통인기여자토트백 명품 '빅3'로 불리는 고가 명품 브랜드다.
에르메네질도제냐의 톱디자이너 루이비통인기여자토트백 스테파노 필라티.
이건희삼성 회장의 장녀인 이부진(46) 호텔신라 사장은 이들 중 처음으로 서울 용산 신라아이파크면세점(이하 HDC신라)에 루이비통인기여자토트백 명품 루이비통 브랜드 유치에 성공했다. 이어 정유경(43·이명희 회장의 장녀) 신세계그룹 백화점부문 총괄사장과 김동선(26·김승연 회장의 삼남) 한화건설 팀장, 두산 박서원(36·박용만 회장의 장남) 전무 역시 3대 명품 브랜드 유치에 사활을 걸고 있어 브랜드 유치의 유무에 따라 이들의 경영 능력이 평가될 전망이다.
전회장은 “시장이 재편되는 지금은 오히려 반등할 수 있는 기회”라고 역설했다. 과거를 돌아보면 알 수 있다. 루이비통인기여자토트백 그는 1990년 프랑스 브랜드인 루이까또즈의 국내 상표권을 획득해 사업을 시작했고, ‘고급 핸드백’ 컨셉트를 내세워 급성장했다.


1997년 첫 발행된 『신문 읽기의 혁명』은 우리 사회에 비판적인 신문 읽기를 처음으로 대중화시킨 책이다. 이전까지 일반적인 독자들은 신문을 그저 정보와 뉴스의 종합으로 여기며 무비판적으로 읽어왔다. 하지만 이 책이 알기 쉽게 신문 편집의 논리와 비밀을 설명하면서 대중들도 신문을 입체적으로 꿰뚫어볼 수 있게 되었다. 그렇게 이 책은 대중들의 ‘언론 읽는 눈’을 새롭게 트여주였기에 오랫동안 많은 독자들에게 사랑받을 수 있었다. 이제는 언론에 관심 있는 시민들의 필독서로 자리 잡고 있다. 그리고 저자는 올해 초판 출간 20주년을 맞이해서, 오늘의 시각에 맞는 새로운 사례와 설명을 대폭 추가해 제3판을 냈다.
저자가 제시하는 새로운 차원의 신문 독법은 “기사를 읽기 전에 그 편집을 먼저 보라!”는 것이다. 신문들이 편집을 통해 독자를 특정한 방향으로 이끌고, 사고의 ‘틀’을 만들어가기에 ‘편집적 안목’을 갖추는 것이 바로 올바른 신문 읽기의 핵심이라는 것이다. 보수정권 10년을 거치며 우리 언론 현실은 더 왜곡되고 암담해졌기에 독자들의 올바른 신문 읽기가 간절히 요청된다고 하겠다.
이미 20세기 초, 로망 롤랑은 “오늘날의 신문은 거짓말의 소굴”이라고 고발했다. “독자의 십중팔구까지 거짓말에 말려들 가능성이 높다”는 경고다. 21세기인 오늘 로망 롤랑의 말은 더욱 살갗에 와 닿는다. 문제의 심각성은 그럼에도 신문들이 언제나 객관성과 사실성을 내세우고 있다는 것이다. 만일 독자들이 신문을 편집적 안목 없이 읽는다면 독자들은 그 ‘거짓말’에 속게 마련이다. 삶은 자신도 모르는 사이에 거짓말을 대량으로 양산하는 ‘보이지 않는 권력’에 철저히 예속될 수밖에 없다.
신문 편집이라는 창을 통해 세상을 바라보는 독자들에게 잘못된 창은 ‘감옥’일 수밖에 없는 까닭도 여기에 있다.
이제 정말이지 그 감옥으로부터 탈출해야 한다. 독자를 가두는 그 더러운 창문을 깨부수고, 잠긴 문을 활짝 열어 젖혀야 한다. -282~283쪽
신문을 어떻게 읽을 것인가
이 책은 신문독자 대다수가 신문에 대해 의외로 무지할뿐더러 신문을 잘못 읽고 있다는 문제의식에서 출발하고 있다. 신문 내외부적 구조와 현실에 대한 이해 없이 이뤄지는 무비판적이고 맹목적인 신문 읽기는 독자 자신을 신문에 의해 일방적으로 제시되는 사고의 틀에 갇히게 만들어 ‘오도된 현실인식’을 낳는 결과로 이어질 수 있음을 경고한다. 저자는 이를 극복하기 위해서는 무엇보다 독자의 신문에 대한 ‘능동적이고 적극적인 참여(읽기)’가 요구된다고 주장한다. 그러한 비판적 신문 읽기의 한 길을 다양한 사례를 통해 보여주려는 것이 바로 이 책의 목적이다.
편집을 읽어야 기사가 보인다
어떤 기사가 1면 머리기사로 올라가고 어떤 기사는 한낱 단신으로 추락하는지, 각 지면의 편집은 어떤 원칙 아래 이루어지는지 등을 이해하는 것으로부터 시작하여 ‘편집적 안목’을 갖추는 것이 바로 이 책이 제시하는 올바른 신문 읽기의 핵심이다. 편집을 아는 만큼 신문이 더 보인다는 것이다. 오랜 시간 기자로 활동한 저자의 현장 체험이 생생히 무르녹아 그 설득력을 더욱 높여주고 있는 것이 이 책의 큰 미덕이다.
우리가 매일 보는 신문은 편집이란 과정을 통해 걸러진 사실을 전달하고 있을 뿐이다. 취사선택의 과정이기도 한 편집에는 따라서 당연히 가치판단이 스며 있게 된다. 가치판단이 빠진 편집이란 애초부터 성립 자체가 불가능하다. 예컨대, TV 뉴스에서 선거 때만 되면 공정성 시비가 일어나는 것도 바로 이 편집 때문이다. 화면에 어떤 후보의 집회는 사람이 많은 곳이나 열렬히 호응하는 청중의 모습을 담아 내보내고, 반면 어떤 당은 썰렁하고 무표정한 관중 모습이 방영되는 식으로 말이다. 이렇듯 신문 독자든 방송 시청자든 편집을 통해 걸러진 내용을 제대로 분별해내지 않으면, 한 편집자의 가치판단에다 자신의 머리를 고스란히 내맡기는 꼴이 되고 만다. -18~19쪽
독자를 위한 총체적 신문 읽기


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하지만 아쉬운 점이 있다. 교통망 확충의 성패를 좌우할 사업의 실현 방안이 부족해서다. GTX B노선에 대한 예비타당성조사(예타) 면제는 아직 불분명하다. 서울지하철 3호선 연장, 인천 계양~강화 고속도로 건설 등도 예타를 받아야 한다. 예타 통과를 전제로 한 원론적인 대책이라는 지적이 나온다.
2기 신도시 교통난은 대책이 없었기 때문이 아니다. 광역교통개선대책이 있었고, 정부는 GTX 건설 등을 약속했다. 결정적인 원인은 실행력 부족이었다. 대부분의 사업이 ‘타당성 조사 함정’에 빠져 지연되거나 계획으로만 그쳤다. 입주민이 낸 부담금으로 사업비 충당이 가능한데도, 타당성 조사에 시간을 허비하는 경우까지 있었다. 신도시 교통 문제를 해결하려면 광역교통개선대책의 실행력을 높여야 한다. 관건은 예타를 통과해야 하고, 예타 기간도 단축시키는 것이다.
광역교통개선대책 사업은 정부 투자 사업이나 민간 투자 사업과는 성격이 다르다. 입주민들이 사업에 소요되는 재원을 부담하기 때문이다. 그러니 사업 추진 방식을 달리할 필요가 있다. 사업 유형은 신도시광역교통주민부담사업(가칭)으로 구분하고, 시행 여부 결정은 예타의 틀을 유지하되 적격성 조사로 하는 것이다. 민간 투자에 적격성 조사를 하는 것과 같은 방식이다.
적격성 조사는 광역교통개선대책 사업의 실효성을 검토하면 된다. 재원대책, 입주 때 개통 가능성 등이 해당한다. 현재 예타에 포함된 정책적 분석 등은 제외해도 무방하다. 이렇게만 해도 타당성 조사 기간을 단축할 수 있다.
적격성 조사에서는 경제적 타당성 분석을 해야 할 것이다. 하지만 비용 항목의 재정의가 필요하다. 경제성 분석에서 비용은 사회적 기회비용의 개념으로, 세금 등 이전비용은 제외하는 게 원칙이다. 부담금은 준조세적 성격이고 사용 목적이 정해져 있어 다른 용도로 사용할 수 없다. 또 부담금은 사회적 비용을 회수하기 위해 납부하는 게 아니다. 그러니 사업비로 쓰이는 입주민들의 부담금은 총사업비에서 제외하는 것이 바람직하다. 그러면 타당성이 높아지고, 타당성 확보를 위해 노력하는 시간을 단축할 수 있다.
재원 마련 대책도 중요하다. 정부는 부담금을 올리는 방안을 검토하는 것으로 알려졌다. 분양가가 올라 입주민들 부담이 늘어나는 문제가 생길 수 있다. 그보다는 국고 보조가 바람직하다. 정부가 할 교통망 확충을 입주민들이 대신하니, 보조의 당위성이 있다. 더욱이 신도시 개발로 정부는 예상하지 않은 부동산 관련 세수가 늘어난다. 그 일부를 보조한다고 재정 수입이 훼손되지는 않을 것이다. 국고 보조는 GTX처럼 서울 접근성을 높이는 사업으로 한정하면 된다.


매년 최고의 기온을 갱신하는 더위지만, 올해의 여름은 특별히 더욱 더웠던 것 같다.. 하지만 그것도 한 때, 찜통 더위가 처서를 지나자 언제 그랬냐는 듯 서서히 꺾이고 완연한 가을로 접어들어 가는 요즘이다.
본격적인 소풍, 캠핑, 성묘로 대표되는 야외 나들이의 계절이 시작된 것이다. 여름철 보다는 감염병의 발병 빈도가 낮을 수 있으나, 여러 가지 야외 활동에 따른 감염병에 대한 관심을 늦추지 않아야 한다.
대표적인 가을철 전염병으로는 쯔쯔가무시, 신증후군출혈열(유행성 출혈열), 렙토스피라증 등이 있다. 이 질병들은 초기에는 감기와 같은 증상을 보일 수가 있어 자칫 무시하고 있다가 중증으로 발전되고 병원을 방문하는 경우가 많다. 초기 치료가 늦어질 경우 위중한 결과를 초래하므로 세심한 주의가 요구된다. 대부분 야외에서 전염되는 병이고, 가을철 추석 전후에 많이 발생한다는 것도 명심해야 한다. 아래의 증상이 있다면 꼭 병원을 찾아 진료를 받는 것이 좋다.
대개 9월에서 11월까지 늦여름에서 가을에 많이 발생되며, 가을철 유행성 열성 전염병중에 가장 흔하다. 농부와 같이 주로 야외에서 활동하는 사람에게서 발병하기 쉽고, 추석 전후 성묘나 벌초를 가는 시즌에 전국 각지에서 많이 발생한다. 털진드기의 유충이 사람을 물 때 리케치아성 질병을 전염시키기 때문에 털진드기병(Scrub typhus)이라고도 한다.
야생쥐 등에 기생하는 진드기가 쯔쯔가무시균의 매개체다. 특히 진드기에 물린 곳에는 1-2cm 이하 크기의 흉터와 비슷한 딱지(가피)가 생긴다. 자칫 직접 관찰하기 어려운두피, 겨드랑이나 등에 가피가 발생할 경우, 본인도 모를 수 있다. 잠복기는 보통 10~12일 정도이다. 잠복기가 지나면 발열, 발한, 두통 등의 증상이 발생한다.
적절히 치료하면 사망에 이르는 경우는 거의 없으나 치료하지 않으면 4~40%까지 사망할 수 있으므로 초기 진단과 적절한 치료가 매우 중요하다. 초기에는 독감과 같이 비특이적인 증상이 주를 이루기 때문에,감염이 의심되면 조기에 진단과 치료를 받는 것이 중요하다.앞서 언급했듯이 야외 활동 후 발열과 함께 피부 발진, 물린 흉터, 임파선 부종이 발생시 의심할 수 있다. 그 외에도 두통, 마른 기침, 피로감이 있으며 심한 경우에는 2주 후에 급성 간염, 뇌염, 폐렴 등이 동반되거나 및 다장기 부전으로 진행할 수 있다.
치료 약제로는 독시사이클린(doxycycline)이가장 많이 사용되는 항생제이다. 항생제를 사용하면 치사율이 4%~40%에서 2%로 급감한다.
보통 독시사이클린이나아지트로마이신, 사이프로플록사신 등이 사용되며, 환자에 따라 부작용이 우려될 수 있으므로 전문의의 진료를 통한 적절한 치료제를 처방 받아 복용하여야 한다. 적절히 치료하지 않으면 면역 상태가 좋은 성인일 경우 저절로 호전되나, 고령이나 면역 저하자에서 합병증이 유발될 수 있으므로, 빠른 치료를 받는 것이 추천된다.
들쥐나 집쥐의 배설물이 건조되면서 한탄 바이러스가 퍼지게 되고 호흡기를 통해 감염된다. 야외활동이 많은 젊은 남자에게 잘 발병하며, 최근 소아에게도 감염이 발생하고 있다. 보통 늦가을과 늦봄 건조기에 많이 발생하는 질병이다.
고열, 구토, 복통, 요통, 단백뇨에 이은 신부전증 등이 발생한다. 증상은 발열기, 저혈압기, 핍뇨기, 다뇨기, 회복기의 단계로 구분할 수 있는데 발열기는 3~4일 지속되며 근육통을 동반하며 갑자기 시작되는 발열, 식욕부진, 심한 두통, 서맥 등의 증상이 나타나며, 결막충혈, 출혈반(동전만한 크기의 멍) 등이 발생한다.
저혈압기는 수시간~3일 정도 지속되며, 때로는 쇼크로 동반된다. 빈맥, 백혈구증가, 혈소판 감소증, 심한 단백뇨, 빈뇨 등의 나타나며, 심한 경우 착란, 섬망, 혼수의 상태를 보일 수도 있다.
핍뇨기는 3~10일 정도 지속되며, 저혈압, 탈수 및 전해질 불균형, 요독증, 복통, 뇌부종으로 인한 경련, 폐부종 등이 나타난다.
다뇨기는 7~14일 정도 지속되며, 신기능이 회복되어 다뇨가 동반되나, 심한 탈수 및 폐합병증이 나타난다. 전해질 불균형이나 탈수로 인해 사망하는 경우도 있다. 회복기는 1~2개월에 걸쳐 서서히 회복되나 빈혈증상이 나타난다. 특히, 저혈압기와 핍뇨기, 다뇨기에는 주의가 필요하다.
한탄 바이러스에 오염된 환경에 자주 노출되거나 고 위험군에 속한 사람은 예방접종을 실시하여 감염예방에 대한 노력이 필요하다. 특별한 치료방법은 없고 대증적인 치료가 주된 치료 방법이다. 쇼크의 치료, 혈압을 유지, 신속한 투석을 통한 신부전의 치료 등, 첫 4일 이내에 치료가 시작될 경우 사망률을 낮춘다고 알려져 있습니다. 최근은 감염 빈도가 많이 감소하는 추세이고 증상의 심각한 정도도 약해졌기 때문에 과거와 같은 높은 사망률은 보이지 않지만, 앞서 언급했듯이 핍뇨기, 저혈압기와 다뇨기의 환자는 높은 주의를 요한다.
유행성 폐출혈열로 불리던 원인불명의 질환이었으나 병원성 렙토스피라균(Leptospira) 감염에 의해 발생하는 급성 열성 질환으로 증상은 제1기(패혈증기)와 제2기(면역기)로 구분하기도 하나, 대부분 자연적으로 치유되는 질환이다. 북극과 남극 외에 어느 지역에서나 발생할 수 있는 감염병이라고 할 수 있다. 렙토스피라균은 환경 조건만 적합하면 동물의 몸 밖에서도 오래 생존할 수 있고 증식도 가능하다.
제1기에는 비특이적으로 독감 유사증상이 4~7일 정도 지속되다, 1~2일간 열이 가라앉는 시기를 거쳐 제2기로 진입한다. 제1기 증상은 약한 감기몸살과 유사하며, 갑작스러운 고열, 근육통(장딴지, 허리), 두통(전두부나 눈 뒤쪽) 오심, 구토, 복통, 설사, 점막·피부의 일시적 발진, 결막의 심한 발적과 눈부심 등이 나타난다.
제2기에는 항체가 형성되면서 혈액이나 뇌척수액에서 렙토스피라가 사라지고 균이 소변에서 검출된다. 일부 경우는 발열, 발진 등의 증상이 다시 발생하여 뇌수막염이나 포도막염이 동반될 수 있으며, 심한 경우 폐출혈이 발생하기도 한다.
치료는 대증적 치료와 동시에 항생제를 투여하는데, 항생제는 가능한 조기에 투여하여야 하며, 독시사이클린, 암피실린, 아목시실린, 에리스로마이신 등을 사용한다. 오염된 개천이나 강물에 들어가서 수영을 하는 등의 행위를 자제하는 것이 좋다. 야외 작업은 장화를 신어서 직접 접촉하지 않는 것이 좋고, 고무 장갑이나 앞치마를 착용해 감염 가능성이 있는 재료와 신체 접촉을 미리 차단해야 한다. 백신은 효과적이지 못하므로 권장되지 않는다.


오늘은 왕자님의 신부를 결정하는 파티가 열리는 날! 하지만 계모와 언니들은 신데렐라를 방에 감금 시키고, 왕궁으로 떠나버렸다. 혼자 남은 신데렐라에게는 무도회에 타고 갈 마차도, 신을 예쁜 구두도 없다. 무도회까지 남은 시간은 단 1시간! 시간 안에 탈출하여 왕자님의 마음을 사로잡아라!
동화/어드벤쳐
후문에서 의문의 남자와 함께 있는 모습이 찍힌 CCTV 영상. 실종 후, 몸값을 요구하는 연락도 없었고, 핸드폰 위치 추적도 소용없었다. 할 수 있는 일은 혼자 미친듯이 돌아다니며 실종 전단지를 뿌리는 일 뿐이었다. 다른 날과 마찬가지로 인근 지하철역에서 전단지를 나눠주고 있는 도중, 너무나 익숙한 향기에 고개를 돌렸다.
화성탐사를 위해 동료들과 우주로 여행을 나섰다. 탐사임무 도중 거대한 운석들과 파편에 의해 우주선이 완파 되었고 동료들의 행방은 묘연하다. 지구로 돌아가기 위해서 완파된 우주선을 뒤로하고 어떻게든 살아 돌아가야 한다. 본부와의 마지막 교신에 의하면 근처에 버려진지 오래됐지만 쓸만 한 탐사선이 있다는 정보와 1시간 이후에 거대한 운석이 온다는 전문을 받았다. 운석들이 닥치기 전에 탐사선에 도착하여 남겨진 기록들을 조합하여 탐사선을 작동 시켜야만 한다. 남은 시간은 단,1시간..남겨진 산소도 희박하다 오래된 탐사선의 작동암호를 풀고 지구로 귀환 할수 있을까?
추리/어드벤쳐
1912년 4월 10일. 영국의 사우스햄프턴에서 타이타닉호가 출항했다. 에드워드 존 스미스 선장과 승무원, 승객을 합쳐 2,200여명이 배에 탑승했다. 프랑스의 쉘부르와 아일랜드의 퀸스타운을 거쳐 미국의 뉴욕으로 향하다 4월 14일 23시 40분, 북대서양의 뉴펀들랜드로부터 남서쪽으로 640㎞ 떨어진 바다에서 빙산에 충돌한다. 3등석 객실에 탑승 중이던 우리 일행은 굉음과 함께 잠에서 깼다. 본능적으로 타이타닉호에서 탈출해야 함을 직감한다. 객실의 문은 복도 쪽에 차기 시작한 물의 수압에 의해 열리지 않는다. 객실 상부로 어떻게든 올라가 밖으로 나갈 수 있는 길을 찾아야만 한다. 완전 침몰까지 우리에게 주어진 시간은 단 한 시간….. 우리는 이대로 타이타닉호와 영원히 차디찬 얼음 바다 속으로 사라질 것인가!


지난 1월 18일, 새해를 시작하며 프라미스랜드의모든 교사가 말씀채플에서 영성 수련회를 가졌다. 주일 학생들을 가르치기 전에 무엇보다도 교사들이 먼저 하나님 앞에서 바로 서야 하겠기에 영아부부터 6학년까지 모든 교사가 함께 모여 기도하며 주님이 원하시는 올바른 교사가 되기 위해 자신을 점검하는 시간을 가졌다. 이날 영성 수련회에서 교사들에게 말씀을 전한 류응렬 담임목사는 자신의 삶을 되돌아보면 기억에 남는 세 분이 있는데, 모두 성경을 가르쳐준 선생님들이라고 말했다. 이 분들의 기도와 열정, 그리고 사랑 때문에 자신이 이 자리에 서 있을 수 있다고 전하며, 우리 주일 학교 선생님들도 우리 아이들이 살아가면서 늘 생각할 수 있는 그런 분들이 되기를 당부하였다. 아이들을 가르치면서 당장 눈앞에 결과가 나타나지 않더라도 원석을 다듬는다는…
Water of Life Project 생명수 프로젝트
3월 ‘선교의 달’을 맞이하여 프라미스랜드에서는 작년에 이어 Compassion 단체에서 주관하는Water of Life Project 에 참여함으로 그리스도의 사랑을 어린이들과 실천하기 원합니다. 이 Water of Life Project 는 우리 교회에서 이미 많은 성도님들이 후원하고 있는 Compassion 어린이들과 그 가족들이 평생 깨끗하고 안전한 물을 마실 수 있도록 정수기를 제공하는 사역입니다. 전 세계 72억의 인구 중 약 8억에 가까운 사람들 (아홉명 중에 한명)이 깨끗한 물이 없어 많은 질병과 빈곤에 시달리고 있습니다. 깨끗한 물만 마셔도 질병의 70%가 예방된다고 하는데, 지금도 세계 곳곳의 개발 도상국에서는 온갖 세균이 가득한 더러운 물 밖에는 마실 물이 없는 지역이 너무나 많습니다. Compassion은 머리카락보다 100배 이상 가는 마이크로튜브를 통해 수많은 균과…
프라미스랜드 어린이 사역의 새해 계획 및 비전
신희령 전도사 올해의 교회 표어인 ‘다음 세대를 그리스도의 제자로 세우는 교회’와 같이 프라미스랜드 어린이 사역은 예수님을 알고 사랑하며 섬기는 어린 성도로의 성장을 돕기 위해 학부모들과의 협력사역을 준비했습니다. 어린 자녀의 신앙생활에 가장 큰 영향을 끼치는 사람은 부모로서 각 가정에서 부모가 영적 리더십을 발휘할 수 있도록 학부모 세미나를 통해 격려하고 훈련하려 합니다. 1월 11일과 14일에는 임우민 교수를 모시고 “S.O.S 성경적 부모를 찾습니다”와 “S.O.S 성경적 훈육을 찾습니다”라는 주제로 세미나를 열고, 1월 17일 오전에는 4-6학년 부모들을 위해 “사춘기를 준비하며”로세미나를 엽니다. 1월 18일 주일에 나누어드릴‘다음 세대를 위한 기도 수첩’의 내용에 따라 부모와 교사들이 함께 기도합니다. 또, 오후에는 류응렬 담임목사님을 모시고 프라미스랜드 전체 교사 영성세미나를…


6월13일 원자력안전위원회(이하 원안위)는 방사선 비파괴검사업체 소속 20대 직원 양아무개씨가 경기도 안성의 공장 설비공사 현장에서 작업을 하다 양손이 방사선에 피폭됐다고 밝혔다. 게다가 양씨가 소속된 비파괴검사 하청업체는 이를 은폐한 것으로 조사됐다.
비파괴검사는 방사선을 활용해 배관․설비 등의 흠을 찾아내는 작업이다. 20대인 양씨는 근무 한 달 만인 2015년 12월 비파괴검사 작업을 하다 사고를 당했다. 원안위에 따르면 양씨가 속했던 A업체(비파괴검사 하청업체)는 이를 신고하지도 않았고, 병원에 데려가지도 않은 것으로 조사됐다. 또 현장관리자들은 사고 발생 후 1주일이 지나서야 본사에 보고했다. 본사는 이 사고를 원안위에 보고하지 않았다. 이는 원자력 관련 업체가 방사선 사고가 났을 때 4시간 이내에 원안위에 보고해야하는 원자력안전법을 위반한 것이다. 양씨는 월급을 받지 못할까 우려돼 회사에 치료비 요구도 하지 못한 것으로 알려졌다.
올해 1월에 원안위가 조사한 내용에 따르면 양씨의 작업은 ‘2인 1조’ 근무환경을 유지해야 했지만 A업체는 이런 조건을 충족하지 못한 것으로 알려졌다. 또 양씨와 동료 3명은 방사선 작업 시 반드시 지녀야 하는 방사선 측정기를 지급받지 못한 채 작업한 경우도 있었다. 이들은 매월 2시간의 정기안전교육이나 연간 16시간의 특별안전교육 등 산업안전보건법에 보장된 안전교육 역시 받지 못했다.
이번 사고을 두고 위험을 하청업체 노동자에게 떠넘기는 방사선 업계의 관행이 수면위로 드러난 결과라는 지적이 많다. 양씨와 유사한 사고 사례는 지난 수년간 보고되고 있다. 2012년 조선소 방사선 비파괴검사 하청업체인 K사에서 노동자 3명이 숨진 사고가 대표적이다. 당시 K사는 양씨가 속한 A사와 같은 방식으로 ‘위험’을 외주화했다. 2012년 울산 산재추방운동연합 등 시민단체가 낸 성명서 내용은 이를 잘 보여준다.
“K업체 소속 노동자(비파괴 검사 하청업체 노동자)들은 산업안전보건법에 보장된 월 2시간 정기안전교육도, 1년에 16시간 특별안전교육도 거의 받아 본 적이 없다. 치명적인 발암물질을 다루고 있었지만 위험한 줄 모르고 일을 했다. 개인적으로 피폭량을 측정하는 개인선량계(개인 측정기)도 착용해 본적이 별로 없다. 사업주가 피폭선량을 넘기면 일을 시키지 못할 것이라 생각해 아예 회사가 일괄 관리하고 있었다. 2인 1조로 야간에 50장 촬영이 기본이지만 1인 1조로 1일 평균 200장~300장을 찍고 업무가 많은 때는 500장도 혼자 찍었다. 야간에 한 번 선박블록 하단부에 들어가면 작업이 끝날 때까지 위로 올라온 적 없이 일을 했다. 최소한의 안전거리를 유지해야 하지만 협소한 공간에서 그냥 그대로 다 노출되었다. 그야말로 무방비 상태에서 방사능에 계속 노출되었던 것이다.”


존경받는 기업가에게는 꿈이 있다. 이 꿈이 종업원들의 꿈이 될 때 기업은 지속가능하고 사랑받는 기업이 될 수 있다. 경영학의 구루 톰 피터스에 따르면, 초우량기업은 ‘가치의 공유’를 기반으로 한다. 꿈이 없는 기업가, 꿈이 없는 조직원, 꿈이 없는 기업은 돈의 머슴이 되고 말 것이다. 사회와 마찰을 일으키는 한국의 기업들을 보면서 다시 꿈을 생각해본다. 어째서 기업들은 사회와 꿈을 나누는 데 실패했을까?
필자가 세계중소기업학회 회장 시절 워싱턴DC에 머물 때 링컨기념관을 60번 이상, 킹 목사 기념관을 30번 이상 방문하면서 존경받는 리더가 가져야 할 두 가지 덕목을 깨달았다. 첫째는 꿈을 잊지 말아야 한다는 것이고, 둘째는 사람을 잊지 말아야 한다는 것이다. 기업가는 ‘꿈’과 ‘사람’이 있는 조직으로 만들어야 한다. 기업은 돈을 추구하는 조직이 아니라 사회가 필요로 하는 가치 창출의 주체가 돼야 한다. 이것이 꿈이고 기업의 존재 이유다. 이 꿈은 사람들이 만들어간다. 돈을 위해 사람을 희생하는 기업은 일시적으로 성공할 수 있겠지만 지속가능한 성장을 이루지는 못한다.
국제통화기금(IMF) 외환위기 직후 창사 이래 최대의 생존 위기를 맞은 기업을 회생시키기 위해 의사 가운을 벗고 아버지를 대신해 직원들 앞에서 ‘희망’을 전한 기업가가 있다. 신창재 교보생명 회장 이야기다. 필자가 20여 년 함께해온 ‘윤리가 경쟁력’이라고 믿고 있는 최고경영자(CEO)들의 모임인 윤경포럼 서약식에서 신 회장은 다음과 같은 기조연설문을 남겼다.
“기업은 ‘사람의, 사람에 의한, 사람을 위한’ 기업이 돼야 한다. 이익보다 사람을 중시하는 경영이 기업의 영속 발전을 이루게 할 것이다. ‘돈은 발이 4개인 짐승이라 발이 2개 달린 사람이 쫓아갈 수 없다. 돈은 따라오는 것이지 잡으려고 하면 안 된다.’ 지속가능한 성장기업이 되기 위해서는 기업경영의 출발이 인간 중심에서 시작돼야 한다. 이익은 사람을 위한 연료로 써야 한다.”
조직원에게 꿈을 주고 공감하는 기업가를 발굴하고 육성하려면 무엇이 필요할까? 첫째, 기업은 이익을 넘어 사람과 사회로 향해야 한다. 기업가는 큰 꿈을 사회에 던져줘야 한다. 그리고 이를 사회와 공유해야 한다. 혼자 꾼 꿈은 그냥 꿈이지만 함께 꾼 꿈은 현실이 된다. 손익계산서의 맨 아랫줄인 순이익, 맨 윗줄인 총수입을 넘어 기업 존재의 이유인 최고의 지향줄(upper line) 미션에 도전해야 한다. 이런 철학을 가진 기업들은 사람 성장과 기업 성장의 선순환을 추구한다.
둘째, 기업가는 공감하는 지도자가 돼야 한다. 사람은 자기가 생각하는 가치에 따라 움직인다. 기업 경영의 중심은 사람이어야 한다. 이렇게 사랑받는 기업이 지속가능하게 생존한다. 오늘날 경영은 내부사람인 ‘ICE(투자자, 고객, 직원) 중심경영’을 넘어 사회와 파트너를 포함한 ‘SPICE(사회, 파트너, 투자자, 고객, 직원)형 생태계경영’으로 발전하고 있다.


벌써 2000년대가 시작된 지 2년이 다 되어간다. 지난 세기에, 세상을 앞서 보았던 사람들은 ‘21세기는 개인의 개성이 다양하게 나타나는 시대가 될 것이다’라고 하였다.
이미 새로운 세기가 시작된 지금에 이 말은 얼마나 맞을까? 적어도 겉으로 보이는 모습으로 볼 때는 맞는 말인 것 같다. 사람마다 다른 머리, 옷에 무엇인가 특이해 보이려고 노력을 한다. 어떤 사람은 새로 산 옷을 입고 버스에 탔는데 자기 옷이랑 똑같은 옷을 입은 사람이 또 있어서 ‘창피해서’ 다음 정거장에서 그냥 내려 버렸다는 이야기를 들은 적도 있다. 옷 하나가 같은 것도 싫다는 생각을 가지고 있기 때문일 것이다.
그러나 이런 모습들은 진정한 개성이라고 할 수 없다. 겉만 달라 보이고 속은 모두 비슷한 지금을 개성의 시대라기보다는 ‘몰개성의 시대’ - 개성이 사라진 시대라고 표현하는 편이 더 낫다.
잘못된 개성의 예를 몇 가지 더 찾아보자. 몇 년 전부터 유행하기 시작한 염색은 지금은 아주 많은 사람들이 자주 하고 있다. 처음 시작될 때는 염색이 사람들에게 특이하게 보이고, 염색을 한 사람은 금방 눈에 띄었다. 염색이 신세대의 개성을 나타낸다고 하며 널리 퍼지고, 매체에도 자주 다루어 졌다. 그러나 지금은 누구나 거리낌 없이 하며, 염색한 사람보다 검은 머리를 한 사람이 더 특이한 사람이 되었다.
또 하나의 예로 핸드폰을 들 수 있다. 새로운 기종의 핸드폰이 나오면 다른 사람보다 튀어 보이고 싶은 마음으로 무리를 해서라도 그것을 구입한다. 그리고 새로 산 핸드폰을 자랑하고, 그것을 본 사람은 따라서 그 핸드폰을 산다. 그 기종을 사람들이 많이 가지고 있게 되면, 처음에 핸드폰을 샀던 사람은 또 새로 나온 기종으로 바꾸어 버린다. 그러면 또 다른 사람도 따라 사고, 상황은 처음과 같이 반복된다. 이렇게 해서 교체 주기가 되지 않았는데도 마구 바꾸어 버리는 낭비가 이루어진다. 이 현상은 핸드폰 뿐이 아니라 여러 유명 메이커 상품에 대해서도 똑같이 일어난다.
이런 여러 현상이 나타나게 된 원인은 무엇일까? 첫째로는 자랑하고 싶어 하는 마음에서 일어난다. 나도 남들과 다른 것, 나아보이는 것이 있어야 되겠다고 생각하며 이런 생각이 특정 물건을 사는 것으로 나타나는 것이다.
두 번째로는 유행에 뒤떨어지지 않으려는 심리 때문이다. 다른 사람이 있는 것은 나도 있어야 하고, 그렇게 생각하는 사람이 많아지면 이것이 바로 새로운 유행이 된다.
또 하나는 집단에서 따로 떨어지려는 것을 두려워하는 마음 때문이다. 서구 문화의 영향으로 개인주의가 들어왔다고는 하지만, 우리나라에는 지금까지도 전체주의의 영향이 크다. 그래서 어느 한 집단에서 떨어져 나오거나 아웃사이더가 되는 것이 용납되지가 않고, 자신이 그렇게 되는 것을 싫어한다. 이것이 개성의 성장을 방해하고 모두 비슷해지게 하는 원인이 된다.
이런 풍조는 여러 가지 문제점을 낳는다. 먼저, 유행에 맹종하게 되어 과소비나 잘못된 경쟁을 일삼게 된다. 너나 할 것 없이 유행에 따르게 되고, 처음에는 튀어 보이기 위해 시작했지만 결국 모두가 똑같아져 버리는 결과를 낳는다.
또 이것은 유행이나 전체의 분위기에 따르지 못하는 사람을 배척하도록 한다. 집단 따돌림의 원인 중 많은 부분이, 자신과 다르고 그 점을 이해하지 못하는 것에서 나타난다는 것은 이미 알려진 사실이다. 이 과정에서 소외감이 생기고, 집단의 결속을 저해하게 된다.
그러면 진정한 개성이란 무엇일까? 개성에 대한 사전의 정의는 ‘사람마다 지닌 남과 다른 특성’이다. 더 자세히 이야기하자면, 개성이란 그 자신만이 가지고 있는 특기, 남들과 다른 생각, 고정과 집단에서 자유로움을 뜻한다고 볼 수 있다. 겉모습만 다른 것이 아니라 내면이 달라야 한다는 것이다.
처음에 말했듯이, 앞으로는 개성이 다양하게 나타나고 중요해지는 시대가 될 것이다. 정보시대가 되고, 산업이 대량 생산에서 다품종 생산을 주로 하게 되면, 사회에서는 다른 사람과는 다른 그만의 능력, 즉 개성을 가진 사람을 많이 필요로 하게 된다.
또 집단주의에서 개인주의로 사람들의 생각이 바뀌고, 소규모 벤처기업이나 SOHO(작은 단위의, 집에서도 할 수 있는 사업)가 증가하며 프리랜서 직종의 인기가 높아지고 있다. 이런 직종의 특징은 그 자신만의, 남들과 다른 생각이 가장 중요하고 그것으로 수익을 얻는 사업이라는 것이다. 곧 개성이 경제적인 이익이 되기도 한다는 것이다.
개성이 있는 사람은 가능성도 늘어난다. 인구가 급격히 증가하고, 사람들의 활동 범위가 세계로 넓어졌기 때문에 그만큼 경쟁 상대도 많아졌다. 많은 사람들 중에서 기회를 잡으려면, 비슷비슷한 사람보다는 다른 점이 한 가지라도 있는 사람이 눈에 띄고 선택 가능성도 늘어난다.
앞으로의 다양한 사회에서는, 지금까지는 쓸모가 없다고 생각되던 것이 어느 날 갑자기 중요해지는 경우가 있다. 현재는 별로 중요하지 않다고 생각되는 자신의 특기도, 꽤 쓸모 있어질 때가 올 수도 있다. 물론 이 경우에도 개성이 있는 것이 없는 것보다 유용한 것이다.
개성은 어느 날 갑자기 갖추어 지는 것이 아니다. 지금부터 꾸준한 노력이 필요하다. 우선, 자신이 남들과 다른 좀이 무엇인가를 찾아보아야 한다. 그리고 그 중에서 잘 할 수 있다고 생각되는 것을 찾아 발전시키면, 이것이 자신의 특기가 된다.
또, 자유로운 사고방식을 가지려는 노력이 필요하다. 기존의 고정관념에 얽매이지 않고, ‘이렇게도 해 볼 수 있다’라고 생각할 수 있는 유연한 생각이 필요하다. 지금은 사회의 변화 속도가 빨라지고, 새로운 것이 중요한 때이다. 새롭고 신선한 것을 많이 만들어 내려면 틀을 깨고, 기발한 생각을 해 낼 수 있는 능력이 있어야 한다. 이것은 개성의 도움이 없이는 어려운 일이다. 개성이 있어야지만 변화를 주도하는 사람이 될 수 있다.
지금까지 개성에 대하여 여러 가지를 이야기 해 보았다. 그러나 결국은 겉모습만의 개성이 아닌 진정한 개성을 찾자는 것이다.
모든 사람은 자신이 성공한 사람이 되는 것을 바랄 것이다. 성공의 요소, 능력, 노력, 배경 등의 여러 가지 중에 앞으로는 개성이 더욱 중요해질 것이라고 많은 사람들이 예측하고 있다.
비슷한 여럿이 모였을 때는 그들이 발전해 나갈 수 있는 범위도 제한되어 있다. 그렇지만 개성을 가진 여럿이 모이면 각자의 능력을 이용하여 뻗어나갈 수 있는 범위가 넓어지며, 그 집단은 발전 가능성이 크며 다양성을 가진 집단이 될 것이다.


지난 3월 10일 벌어진 대한민국 헌정 사상 초유의 탄핵. 어느 정도 기대했던(?) 결론이지만 막상 현실로 닥치니 걱정이 앞섰다. 예정보다 빨라진 정권 교체의 시계 때문이다. 박근혜 전 대통령의 퇴장으로 예정된 장미 예선. 이 장미 대선이(5월 9일) 끝나고 나면 차기 정권은 바로 시작된다. 2개월의 인수위 기간도 없이 말이다. 현재 더불어민주당 등 야당이 보궐 선거 이후 한 달 정도의 인수위 기간을 두는 법 개정안을 추진 중이지만 남은 기간이 너무 짧다.
◇ 대선 후보 혹은 주자, 미디어 분야 수권 능력은?
대선을 50여 일 앞두고 있는 지금, 어느 진영은 벌써 압승이라는 이야기 나온다. 또 다른 진영은 이른바 빅텐트론을 펼치며 ‘정치는 생물이라고 외친다’. 대세는 대세지만 승자는 아직 알 수 없다. 모든 것이 모호하지만 분명한 것은 하나 있다. 누가 이기든(혹은 누가 집권하든) 그날부터 대한민국 호를 이끌어야 한다는 점이다. 이런 점에서 각 진영의 수권 능력은 매우 중요하다.
대통령의 수권 능력을 보여 줄 있는 영역은 외교, 국방, 정치 등 다양하다. 그러나 여러분들의 아까운 시간을 절약하기 위해 미디어 정책에 관해서만 논의해보자. 5월 9일 결전의 승자는 향후 4년 대한민국 미디어 업계 새로운 판을 짜야 한다. 이 점에서 걱정이 앞서는 것이 사실이다. 문재인, 안희정, 안철수, 유승민 등 여야 유력 정치인을 모두 훑어봐도 외형상으로는 미디어 시장에 대한 이해도가 뛰어난 인물은 없어 보이기 때문이다.
(출처: Getty images)
물론 과거 대통령도 그랬지만 지금은 좀 심각하다. 박근혜 정권에서 방송은 산업화되지 못하고 창조경제의 부속품으로 전락했기 때문이다. 특히, 조직 관점에서도 차기 정부는 창조경제에 힘을 실어주기 위해 방송 분야 주무 부처를 미래창조과학부(유료 방송 플랫폼)와 방송통신위원회(종편, 지상파 방송사)로 나눠놓은 적폐 해소가 시급하다.
5월 정부가 가장 먼저 해결해야 할 미디어 정책은 무엇인가? 첫 번째는 더 말할 것도 없이 방송 미디어를 담당할 새로운 조직 구성이다. 인수위원회도 가지지 못하는 정부인만큼 제대로 작동하는 정부 조직은 어느 때보다 시급하다. 5월 대선이 끝나면 국회선진화법 등의 영향으로 차기 정부의 조각은 빨라야 9월이나 가능할 것으로 전망된다. 이 기간을 최대한 줄이려면 대선 전이라도 큰 틀에서라도 ‘구조’에 대한 고민은 필요하다.
현재 방송 미디어 분야 정부 조직은 다양한 이견이 존재한다. 이에 필요 불가결한 공통분모부터 살펴볼 필요가 있다. 이를 종합해 보건데 적어도 현재의 미래부와 방통위의 구분은 없애야할 구태다. 유료 방송이라는 이유로 ‘미래창조과학부’가 담당하고, 보도 기능이 있다는 논리로 ‘방송통신위원회’가 종합편성채널과 지상파 방송 사업자를 규제하는 논리는 아주 궁색하다.
이와 함께 장기적인 관점에서 우리 방송 시장에도 ‘수평 규제’에 대한 논의가 필요하다. 차기 정부가 이를 마무리할 순 없겠지만 이를 위한 초석이 필요하다. 미디어위원회, 정보위원회 등 어떤 이름도 관계없지만, 케이블TV, IPTV, 종합편성채널, 지상파방송 등을 하나의 틀에 놓고 볼 때 전정한 해법이 나온다. 물론 ‘동일 서비스 동일 규제’라는 대전제를 놓고도 시청자들을 위한 각론은 필요하다.
이런 관점에서 (특히, 유료 방송 플랫폼 입장에선) 미디어 전담 부처 신설이 필수다. 그동안 케이블TV 등 공익적 유료 방송 역할을 담당했던 플랫폼 사업자들이 지역 채널 운영과 같은 사회 공동체를 위한 의무를 지속 수행하기 위해선 이런 복합적 미디어 전담부처의 필요성은 더 커진다. 진흥도 진흥이지만 특별한 이유 없이 받아왔던 ‘차별적 규제’를 없애기 위해선 미디어 전담 조직이 필요하다는 목소리가 커지고 있다.
◇ No more talk of OTT by 2022
이와 함께 OTT 등 뉴미디어에 대한 관리도 차기 미디어 전담부처가 신경 써야 하는 주요 이수 중 하나다. OTT 등 모바일 뉴미디어는 한국에서도 최근 2~3년 사이 급속도로 확대됐다. 방송 뉴스를 TV가 아닌 포털, 페이스북와 같은 SNS를 통해 보는 시청자도 크게 늘고 있다. 최근 KT나스미디어가 조사한 결과에 따르면 동영상 시청자 중 실시간 생중계(보도 포함)을 본 시청자들이 전체의 90%가 넘었다. 실시간 생중계의 대부분은 TV방송이다.
이중 OTT의 이용도 및 산업적 중요도는 매우 커지고 있다. 그러나 OTT는 TV방송과 다를바 없는 콘텐트 사업자임에도 현행 규제 영역에서 비켜서 있다. 그렇다고 OTT를 규제하라는 것은 아니지만 오히려 관련 산업 확대를 위해서라도 정부의 관심이 필요하다. 아울러 TV에서 활동하며 심의 등 각종 사회적 책임을 지고 있는 PP들과의 형평성 문제는 시청자 보호를 위해서도 중요하다. 이에 차기 정부는 현재 규제(혹은 진흥) 사각지대에 있는 모바일 뉴미디어에 대한 입장을 밝힐 필요가 있다.
앞으로 방송 시장에서 OTT의 자리는 더욱 커질 전망이다. 지금은 유료 방송 시장을 위협할 정도는 아니지만 OTT사업자들의 추격 속도가 매섭다. 극단적인 예를 들어보자. 플랫폼 전문지 브로드밴드뉴스는 최근 보도에서 ‘2022년이면 OTT라는 말도 없어질 것’이라고 전망했다. 왜나하면 그냥 유료 방송의 한 형태로 OTT가 유지될 것이기 때문이다. 브로드밴드뉴스는 이 보도에서 “오는 2022년이면 주문형 비디오(SVOD) 시청자가 실시간 시청자를 위협하게 될 것이며 넷플릭스와 아마존프라임 이용자도 자연스럽게 현재 유료 방송 이용자와 공존할 것”이라고 분석했다.
우리나라의 양상도 다르지 않다. 대표적 OTT사업자인 푹이나 티빙의 가입자 수는 급속도로 늘고 있다. 특히, 지상파 및 종편 사업자가 주축을 이루고 있는 푹의 경우 지난해 연말 유료 가입자 50만 명을 돌파한 이후 올해는 100만 명까지 늘어날 것으로 전망된다. 웬만한 SO가입자를 훌쩍 뛰어넘는 숫자다.
그러나 이런 OTT가입자에 대한 정부의 입장은 아직 없다. 게다가 OTT사업자가 생산하는 콘텐트가 방송인지 아닌지에 대한 명확한 기준도 없다. OTT사업자가 방송사업자 아니기 때문이다. 심지어 방송법에는 VOD에 대한 명확한 규정도 없어 현재 VOD이용 규모나 가입자의 시청 성향을 분석하는 것도 법적으로는 쉽지 않다. 사업자도 단순히 ‘뉴미디어’라고 규정하며 미래부와 방통위 사이에서 애매한 위치를 점하고 있다.
차기 정부는 OTT 및 뉴미디어 대한 명확한 입장과 방향성을 견지해야 한다. OTT시장에서의 성패가 향후 우리나라 방송 시장의 해외 확대를 위한 바로미터가 될 것이기 때문이다. OTT가 방송 사업에 깊숙이 들어온 만큼 이들에 대한 관리(혹은 관심) 없이는 방송 산업을 진흥하거나 규제하긴 쉽지 않다.
◇ 컴캐스트, 미국 농구 중계 시장을 점령하다.(Comcast Preps for March Madness)
컴캐스트의 웹 광고 포스터
매년 3월이면 미국에선 대학농구 토너먼트가 방송가를 점령한다. 미국 대학 농구는 ‘광란의 3월(March Madness)’이라고 불리며 방송사들은 중계 전쟁을 벌인다. 미국의 대표적인 MSO인 컴캐스트도 마찬가지다. 컴캐스트는 올해 미국 대학농구를 중계하기 위해 6가지 이상의 다양한 서비스를 준비하고 있다. 시청자들이 불편함을 느끼지 않도록 말이다. X1스포츠 애플리케이션의 경우 시청자들이 다양한 경기의 결과를 확인할 수 있도록 TV를 돌리지 않아도 한 화면에 모든 경기의 결과를 확인할 수 있게 했다. 또 컴캐스트는 VOD서비스를 통해 ‘오늘의 게임’이라는 서비스를 제공하고 지역별로 다른 다양한 정보를 제공하고 있다. 컴캐스트의 이야기를 여기서 왜 거론하는가. 그냥 부러워하는 차원은 아니다. 컴캐스트가 이런 시청자 친화적, 지역 친화적 서비스를 하기까진 해당 기업의 투자와 노력이 있었다. 이런 노력은 보상 받아야 한다.
컴캐스트의 성공 방정식에서 우리가 간과하지 말아야 할 것이 있다. 바로 방송 시장에 대한 미국 정부의 투자와 관심이다. 미국 지상파 네트워크인 NBC유니버셜을 인수할 정도로 막강한 힘을 가진 컴캐스트가 성장하기까진 미국 FCC와 정부의 무관심(?)과 지원이 필수였다. 정부가 개입할 필요가 없는 영역은 시장에 맡기고 기업의 꾸준한 투자를 위한 지원은 정권에 구애 받지 말아야 한다.


달서가족문화센터 개관 첫 해 두 번째 학기를 맞아 윤홍균 선생님을 모셨습니다. 베스트셀러인 ‘자존감 수업’ 저자이기에 믿고 듣는 강의아니겠어요. 센터 이름에 걸맞게 ‘가족의 자존감’을 주제로 건냈습니다. 생각보다 훤칠한 키에 놀랐어요. 외가가 대구라며 자연스럽게 대구와의 인연을 시작으로 강의의 포문을 열었습니다.
그는 인생에서 가장 큰 우울감을 경험했던 열일곱, 사춘기 시절을 떠올렸어요. 실연을 당한 것이죠. 어느날 학교에서 친구 왈, '홍균아, 니 여자친구 말이야 남자친구 생겼더라.' 처음 이 말을 듣고 무슨 뜻인지 이해를 못했답니다. 여자친구에게 남자친구가 생기다니. 확인 결과 사실이었어요. 그 후로 그는 왜 이런 일이 일어났는지에 대한 의문으로 도서관을 찾았고 사랑과 관련된 책들을 섭렵했더랬죠. 로맨틱 소설에서부터 인문학 관련 서적까지 장르를 가리지 않았습니다.
실연으로 인해 자존감이 바닥을 친 그 시절. 그렇다면 자존감은 무엇이고 왜 중요할까요. 자존감은 한 마디로 자기 자신에 대한 만족도입니다. 실연과 같은 이유로 내 자신이 너무 하찮거나 초라하게 느껴질 때 삶에 회의가 들죠. 살기 싫다. 불행을 느낀다. 따라서 자존감은 행복과 연관이 있습니다. 행복하려면 자존감이 높아야 합니다. 실연이든, 비난이든, 무시든 이런 이유들로 무너진 우리의 자존감은 회복이 필요합니다. 자존감 수업이 아직까지 인기가 있는 이유는 우리에게는 ‘행복하기’가 인생 숙제로 이 과제를 푸는 열쇠가 바로 ‘자존감’이 아닐까요.
자존감은 주관적입니다. 그는 어느 중견 기업 CEO의 삶을 소개합니다. 머리끝부터 발끝까지 명품으로 휘감은 그는 누가 봐도 부러움의 대상이었죠. 그러나 낮은 자존감이 문제였습니다. 불행하다고. 정장 입고 회의하는 것 말고 히피처럼 머리를 기르고 자유롭게 살고 싶다고. 자기가 경영인으로 능력이 있는 걸 알지만 자기가 원하는 삶이 아니라는 겁니다. 성공과 행복이 꼭 일치하지 않음을 보여주죠. 그저 자기 자신이 바라는 삶대로 사는 것이 중요합니다. 그래야 자존감이 높고 행복할 수 있다구요.


보상체계란 어떤 행위를 촉진하거나 긍정적인 분위기를 조성하기 위하여 물질적 혜택이나 칭찬을 부여하는 체계를 말한다. 학생들의 성적이 좋다든가 시합이나 공연에서 좋은 성과를 내면, 포상을 받는다. 성과가 좋을수록 포상이 충분히 이루어진다면, 학생들이나 경기 참여자들은 그런 보상을 받기 위해 더욱 열심히 노력을 하게 된다. 경쟁이 촉진된다.
보상은 공동체 생활에서 다른 사람들과 경쟁을 하면서 이루어진다. 공동체는 전체에 바람직한 행동기준을 제시하여 구성원들이 그 방향으로 열심히 노력하도록 경쟁을 유발한다. 애국심, 윤리, 사회적 질서 등이 그것이다. 보상체계가 잘못 되면, 오히려 공동체의 발전에 역행하게 된다. 그리고 공동체의 규모가 클수록 보상체계의 효과가 더욱 크다. 공동체는 그 공동체 나름의 보상체계를 가지고 그 사회를 유지시키고 발전시킨다.
보상체계는 시장의 원리에 따라 작동한다. 경제 분야는 보상체계가 금전으로 정확하게 반영된다. 상품시장에서 다른 상품보다 품질이 우수하고 가격이 싸면, 더 많이 팔리고 이익을 더 많이 내게 된다. 그렇게 해서 큰 기업들이 나타난다. 그런데 사실은 정치, 사회, 문화 모든 분야가 경쟁을 유발하는 보상체계로 발전한다. 선거에서는 후보자들이 서로 경쟁하여 표를 더 얻은 후보자가 선택된다. 가수, 소설가, 시인, 예술가들도 경쟁을 통해서 그들의 우수성을 입증한다. 그것이 보상이다.
현대에는 보상체계를 더욱 효율적으로 작동시키기 위하여 모든 분야에서 상업화가 확산되고 있다. 정치도 후원금 제도를 통해 상업화가 가미되고, 사회단체들도 후원과 평가에서 상업화가 진전되고, 문화 예술도 작품시장을 통해 상업화가 이루어졌다. 프로 구단을 살펴보면 재미있다. 스포츠정신은 돈과는 거리가 멀 것 같지만, 모든 기준이 돈이라 해도 과언이 아니다. 우선 구단은 돈을 벌기 위한 기업이고, 선수들과 코치들은 보수를 더 많이 주는 곳으로 몰려다닌다. 같은 역할을 하지만, 선수마다 실력에 따라 보수는 천지차이다. 우수 선수는 감독이나 구단의 사장보다 보수가 더 많다. 그가 승패에 결정적 영향을 미칠 만큼 능력이 뛰어나기 때문이다. 구단에 그만큼 이익을 주기 때문이다. 그런 능력은 계속되는 게임을 분석 평가하면서 시장에서 순위가 형성된다. 우수한 선수는 다른 구단에서 더 많은 보수를 제시하며 유치하려 한다. 그것이 시장 원리이다.
자본주의는 시장원리에 따라 움직이는 경제시스템이다. 잘 하는 사람에게 보상을 더 많이 해주고, 이것이 반복되면서 1등이 2등보다 훨씬 큰 혜택을 보게 된다. 유명한 프로 선수들은 수백억 원 이상의 보수를 받지만, 보통 선수들은 대부분이 박봉에 시달린다. 금융전문가들도 그렇다. 기업도 잘하는 기업은 거대기업으로 발전하지만, 많은 중소기업들은 생존에 허덕이고 있다. 이렇게 경쟁에 의한 보상체계는 지나친 불균형을 발생시키고, 사회를 부익부 빈익빈으로 양극화 시키는 모순을 야기하기도 한다. 그래서 공산주의나 사회주의는 시장원리에 입각한 자본주의의 모순을 인위적으로 조정하여 평등사회를 만들겠다고 나섰다. 그러나 인간의 힘으로 자연의 힘을 거스를 수 없는 것과 같다. 인간은 본능적으로 보상을 추구하며 행동한다. 그리고 사회는 경쟁해야 발전한다. 공산주의는 이런 원리에 거슬렸기 때문에 마침내 힘을 잃고 소멸하였다.
사회를 발전시키는 사람들은 독특한 생각을 가진 천재들이다. 그러나 특별한 생각으로 도전을 하는 사람들이 항상 성공하는 것은 아니다. 그들은 수많은 실패를 한다. 그리고 수많은 사람들은 끝내 성공하지 못하는 경우도 있다. 그래서 성공하는 사람들에게 충분한 보상이 주어져야 한다. 그래야 고난과 실패를 각오하고도 경쟁에 뛰어드는 사람들이 생겨난다. 그 결과 사회가 발전하게 된다. 창조적인 사회는 그런 보상체계를 갖춘 사회다.


내가 사용하는 컴퓨터의 암호화 되어버린 데이터 파일이 인질이고 랜섬웨어는 그들이 공격하는 무기이며 이 랜섬웨어를 유포하는 조직을 사이버인질범이라고 보시면 됩니다.
현재까지 랜섬웨어에 감염이 되면 복구가 불가능하다고 보시면 됩니다.
랜섬웨어를 좀 더 쉽게 설명을 드리면 자전거를 세워 뒀는데 누군가가 와서 자물쇠로 잠궈 버려 타고 다니지 못하도록 만들어 버린 후 얼마의 비용을 지불하면 이 자물쇠를 풀어 준다고 하는 것이라고 보시면 됩니다. 이 열쇠는 관심이 조금이라도 있는 사람이라면 쉽게 볼 수는 있지만 그 갯수가 상상 초월할 만큼 많고 하나 하나씩 열어봐야 되서 열수가 없다고 보시면 됩니다.
랜섬웨어 복구를 하는 방법에는 크게 두가지가 있는데 하나는 공개된 무료 복구툴을 이용하는 방법이고 다른 하나는 그들이 원하는데로 비용을 지불하고 복구할 수 있는 프로그램을 받은 것입니다. 복구툴이 나오는 경우는 랜섬웨어의 취약점을 발견하였을 경우 인데 쉽게 설명을 드리면 앞선 예시에서 자물쇠 자체는 열 수 없지만 묶고 있는 줄이 견고하지 않아 그냥 끊어 버리면 되는 것과 수많은 열쇠들 가운데 그들만이 알 수 있는 표식을 찾은 경우라고 보시면 됩니다. 둘다 자물쇠 자체를 공략한게 아닌 다른 것을 공략한 것이라고 보시면 됩니다.


나는 모병제를 반대한다. 그러기에 먼저 모병제에 대해 간단히 설명하자면 미국이나 다른 선진국가들처럼 `직업군인'으로 대체하는 것을 말한다. 현재 우리나라는 이와 반대되는 징병제를 실시하고 있다. 그렇다면 왜 모병제를 반대하는가. `요즘같이 일자리도 부족한 시기에 직업군인으로의 길도 나쁘지 않은 게 아닌가'란 주장이 나오는데 군인은 공무원이기에 나라에서 급여를 지급받는다. 현재 육군 하사와 9급 공무원의 급여가 같다. 그렇다면 군인들의 월급 역시 공무원 기준으로 받는단 말이다. 현재로선 모든 병사들의 임금을 감당하기가 쉽지 않다.
병장의 월급을 최저임금 수준으로 맞추려면 지금보다 약 3배 이상의 금액이 들어간다. 일반 병사만 해도 그런 실정인데 부사관들의 최저임금 미달 문제와 모병제로 인해 직업군인들을 감당할 만한 예산이 현 시점엔 아직 확보가 되어있지도 않을뿐더러 설령 확보한다 해도 그 돈은 당연히 세금에서 충당할 것이다. 즉 현실적으로 봤을 때 모병제를 실시하기엔 우리나라의 여건이 좋지 못하다는 결론이 나온다.
또한 요즘 언론에서 민주당의 모병제 도입 방안 논의를 접해본 분들이 다수 있을 것이다. 앞서 문재인 대통령도 지난 19일 국민과의 대화에서 "현실적으로 모병제를 실시할만한 형편이 되지 못한다"고 생각을 밝힌 바 있다.
민주당 내에서 본격적으로 이야기 하는데 그들이 말하는 모병제 근거는 `현대에선 예전보다 많은 병력이 필요하지 않고 오히려 그 재정으로 더욱 자동화된 무기 체계를 설립하자'와 `군대를 직업화하여 더 강한 군대를만들자'이다. 이는 큰 사실을 간과하고 있다.


퇴근시간이라 도로에 차가 많았음에도 불구하고 이렇게 쉽게 차가 잡히다니 의외였다. 자동차 업계에 따르면 ‘타다’가 보유한 카니발 차량은 총 600여 대, 기사는 700여 명. 익명의 제보에 따르면, 고된 일 탓에 기사 확보가 어려워 24시간 풀가동 서비스가 힘들고, 호출해도 타지 못하는 사람이 꽤 있다고 들었는데 운이 좋았을까.
넓은 차 안은 온종일 승객과 씨름한 흔적 없이 깨끗했으며 심지어 새 차 향기가 났다. 좌석에는 열선이 있는지 앉자마자 바지를 뚫고 온기가 느껴졌다.
“안전벨트 착용해주시구요, 여기서 스마트폰 충전하실 수도 있구요, 온도 안 맞으시면 말씀해주시구요, 특별히 원하시는 음악이 있으신가요?” 마치 AI(인공지능)과 대면하고 있다는 착각이 들 정도로 서비스는 완벽했다. 기사는 무슨 말을 하든 즉각 친절하게 대답했고, 말을 시키기 않으면 굳이 하지 않았다. 모든 것은 기사가 지켜야 할 ‘타다’의 승객대응·안전운전 매뉴얼대로였다. 홈페이지상의 설명처럼 ‘타다’는 “매 운행 시 승객에게 드라이버에 대한 평가를 받아 시스템에 반영”해 더 나은 서비스를 제공하니 기사가 승객의 기분에 더욱더 신경 쓰는 모습이었다.


지난 2013년 세계인의 주목을 끌만한 일이 벌어졌습니다. 버스기사 출신이 대통령에 당선된 것입니다. 한국과 지구 반대편에 있는 베네수엘라의 이야기입니다. 암으로 사망한 우고 차베스 대통령이 후계자로 지명했던 니콜라스 마두로는 2013년 4월 대통령 재선거에서 승리하며 한 나라의 대통령이 됐습니다. 고등학교를 졸업한 뒤 공공 버스운전사로 일했던 인물이 국회에 입성해 노동자를 대변하다가 한 국가의 최고권력자로 등극했습니다. 법조인이나 기업가, 직업정치인 등 소위 엘리트가 대거 진출하는 정치판에서 혁명과도 같은 일이었습니다.
한국의 정치도 조금씩 변하고 있습니다. 비례대표제도가 도입된 뒤 조금 다양해졌습니다. 농사만 지으며 농민운동에 앞장섰던 사람이 국회의원에 당선된 뒤 농민을 대변했습니다. 장애인이나 여성 단체 출신의 진출도 눈에 띄게 늘었습니다. 하지만 한계가 있습니다. 여전히 각종 단체의 표심을 잡기 위한 전시 수단에 불과했습니다. 정당별로 5~20명 정도 비례대표 의원을 당선시키는 상황에서 어찌 보면 당연한 일이기도 합니다.
정세균 국회의장을 비롯한 20대 국회의원들이 2016년 6월13일 오전 국회 본회의장에서 열린 '제20대 국회 개원식'에서 선서를 하고 있다. ⓒ 시사저널 박은숙
‘국회의원 특권 200가지?’ 비난의 함정
국회의원이 되는 순간 200여 가지의 특권이 따라 붙는다고 보도합니다. 특권 200가지가 도대체 뭘까요. 대표적인 특권으로 지목받아왔던 의원 연금은 이미 폐지됐습니다. KTX나 선박, 항공기를 무료로 사용한다는 것은 이용 후 운영경비 한도에서 제한다는 내용이 와전된 내용입니다. 가족수당과 자녀학비보조수당은 공무원 신분이라면 누구나 지급받는 내용입니다. 사실상 ‘비판을 위한 비판’에 가깝습니다.
반대로 생각해봅시다. 행정부에 대한 자료요구권이 사라진다면 어떨까요. 4대강 사업 예산을 어디에 얼마나 썼는지, 새로 들여올 무기가 제대로 선정된 것인지 알 수 있는 수단이 사라집니다. 오히려 행정부처를 상대로 자료를 요구하는 일은 3권 분립의 취지에서 행정부를 견제할 수 있는 대표적인 수단입니다. 이는 특권일 수 없습니다. 면책특권의 경우도 마찬가지입니다. 면책특권이 없다면 국회의원은 스스로 제기한 의혹 때문에 소송에 시달릴 수밖에 없습니다. 당연히 위축될 수밖에 없고, 그만큼 진실은 파묻히게 됩니다.
권한도, 세비(歲費)도 나눈다
시장·시의원과 국회의원의 출마 요건에는 큰 차이가 있습니다. 시장은 반드시 해당 지역에 일정기간 거주하고 있어야 합니다. 하지만 국회의원은 그렇지 않습니다. 대한민국에 살고 있으면 어느 곳에서든 출마가 가능합니다. 국회의원에게는 지역보다 국가 전체를 위해 일하라는 의미를 내포하고 있습니다. 하지만 한국의 정치 상황에서 국회의원은 ‘지역 일꾼’이라는 인식이 강합니다. 지역구 의원이 줄어들면 마치 우리 지역이 후퇴할거란 우려도 이 때문입니다. 지역구 의원 수를 섣불리 줄일 수 없는 이유입니다.
그렇다면 비례대표를 지역구 의석수만큼 늘리는 방안을 검토해볼 수 있습니다. 현재 지역구 의석수를 253석에서 250석으로 조정하고, 비례대표를 250석으로 만드는 방식입니다. 비례대표 의석수는 현행(47석)보다 200석 가량 늘어나게 됩니다. 현행 소선거구제의 문제를 보완하는 방식의 선거제도 개편을 통해 사표(死票)를 줄이고 대표성을 높일 수 있습니다. 중·대선거구제나 권역별 비례대표제, 정당명부식 비례대표제 등 선거제도 개편 논의도 동시에 진행할 수밖에 없습니다.
늘어난 비례대표 200석은 어떤 사람들로 채워져야 할까요. 현재는 재판을 받고 있는 전직 대통령이 과거 한나라당(현 자유한국당) 비상대책위원회를 맡고 있던 시절에 내놓은 정책이 있습니다. 성별·연령별 인구 비례를 감안해 배정하도록 하는 방식입니다. 물론 어디까지나 공약이었을 뿐, 현실화되지는 못했습니다. 20~30대, 여성의 정치 진출이 활발해질 수 있습니다. 대학생 국회의원이 대학 교육의 문제를 제기하며 정책 대안을 마련하도록 할 수 있습니다. 청년 구직자가 국회의원이 돼 직접 청년 일자리 정책을 세울 수 있도록 합니다. 청소노동자가, 자영업자가, 택시기사가 국회의원이 돼 해당 분야를 대변하도록 하는 것입니다.
그렇다고 국회의원한테 쓰이는 혈세가 40% 늘어날 수는 없겠죠? 총액을 현재 상태로 유지하는 방안을 검토할 수 있습니다. 국회의원 1명에게 지급되는 연봉은 상여금을 포함해 1억3796만원입니다. 의정활동 경비로 지급되는 금액도 연간 9252만원에 달합니다. 한 해 2억3000만원 정도 들어갑니다. 이를 40% 줄이면 국회의원에게 지급되는 세비나 의정활동 경비 예산은 그대로가 됩니다.
지역구와 비례대표 의원을 상·하원으로 구분해 역할을 나누는 방안도 고민해 볼 대목입니다. 현재 국회의원은 입법 활동과 예산심사, 행정부 견제 역할을 하게 됩니다. 게다가 지역구 관리까지 해야 하니 의정활동에 집중할 수 없는 시스템입니다. 예를 들어 세대별·직능별 대표자가 모인 비례대표 의원들에겐 예산 심사를, 지역구 의원에겐 국정감사 등 행정부 견제 기능을 중점으로 부여할 수 있습니다.


오늘 한미 정상회담을 위해 출국하는 문재인 대통령에게 작년 5월 24일은 떠올리고 싶지 않은 악몽일 것이다. 그날 문재인은 워싱턴 방문을 마치고 새벽 서울공항에 도착했다. 미국 체류 24시간, 왕복 비행 30시간이 넘는 1박 4일의 이례적 일정이었고, 도널드 트럼프 대통령과의 회담도 결코 유쾌하지 않았다. 특히나 트럼프의 원맨쇼에 가까운 기자회견을 꿔다 놓은 보릿자루처럼 옆에 앉아 지켜보면서 느꼈을 씁쓸함이란 쉽게 씻기 어려웠을 터다.
시차 적응도 되지 않았을 그날, 문재인은 지옥과 천당을 왔다 갔다 하는 심정이었을 것이다. 아침 일찍 들려온 소식은 북한의 원색적인 미국 비난 담화였다. 북한은 마이크 펜스 부통령을 ‘아둔한 얼뜨기’라고 비난하며 호기롭게 ‘핵 대결’까지 경고했다. 가뜩이나 6월 12일로 잡힌 싱가포르 북-미 회담을 두고 “열리면 좋지만 안 열려도 괜찮다”는 트럼프 대통령에게 일단 북한을 믿어보자며 설득했을 문재인으로선 불안감을 씻어내기 어려웠으리라.
이어 낮부터 들어온 소식은 잠시 그런 불안을 내려놓게 했다. 북한이 약속한 대로 풍계리 핵실험장 시설을 폭파했고, 저녁엔 북한의 공식 발표도 나왔다. 하지만 밤늦게 트럼프가 북-미 회담을 전격 취소하겠다고 발표하면서 청와대는 발칵 뒤집어졌다. 문재인은 참모들을 관저로 긴급 소집하고 자정엔 국가안전보장회의(NSC)도 열었다. 이 모든 게 귀국한 지 24시간도 안 돼 벌어진 일이다.
다행히도 이튿날 김정은이 자세를 한껏 낮춘 담화를 내고, 트럼프가 곧장 “좋은 소식”이라고 화답하면서 한바탕 소통은 일단 진정됐다. 그 다음 날 문재인은 전격적으로 두 번째 판문점 남북 정상회담을 열어 김정은이 그간 거부했던 북-미 협상과 남북 회담 재개 확답을 받아냈다. 하지만 북-미 사이에 낀 존재로서 한순간에 속수무책의 처지에 빠질 수 있음을 실감한 그날의 경험은 그의 뇌리에 깊이 각인됐을 것이다.
이번 1박 3일 워싱턴행(行)에도 만만찮은 복병이 도사리고 있을지 모른다. 하노이 결렬 이후 멈춰선 대화의 복원을 위해서지만 자칫 팽팽한 북-미 간 갈등 속에 거추장스러운 존재가 되거나 양쪽에서 뒤통수를 맞는 신세가 될 수도 있다. 이쯤해선 그간의 역할을 다시금 되짚어봐야 한다. 아슬아슬한 위기 때마다 불을 끄는 데 존재감을 발휘했지만, 한반도의 당사자로서 진정한 중재자 역할을 했는지 말이다.
양측을 한자리에 앉히는 데만 급급했을 뿐 나머지는 둘 사이에 맡겨놓고 좋은 게 좋은 거라며 당장의 합의만 기대했던 것은 아닌지. 줄곧 남북 관계와 북-미 관계의 선순환을 얘기하면서 정작 한미 관계는 빠뜨리며 트럼프와의 만남을 거북하게 여겼던 것은 아닌지. 그러니 북-미가 뭐라도 안 풀리면 늘 닦달하거나 눈 흘기는 대상이 된 것은 아닌지….
중재자나 촉진자 그 명칭이 뭐든 중간에 있는 사람은 늘 고달플 수밖에 없다. 아쉬우면 찾는 존재라지만 샌드백이나 쿠션 같은 ‘완충자’ 신세로 전락하기 마련이다. 그렇다고 손놓고 있을 수는 없다. 문재인은 어제도 “역사의 변방이 아닌 중심에 서겠다”고 했다. 사실 그런 자신감도 거슬러 올라가면 그다지 오래되지 않았다. “우리에게 가장 절박한 한반도 문제인데도 해결할 힘이 없다는 사실을 뼈저리게 느낀다”고 토로했던 게 재작년 하반기다.


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황희찬은 지난달 이적료 1500만 유로(약 212억원)에 오스트리아 레드불 잘츠부르크를 떠나 라이프치히로 이적했다. 5년 장기 계약으로 황희찬은 고대했던 빅리그 진출의 꿈을 이뤘다.
황희찬은 오스트리아 리그 종료 후 국내로 돌아와 짧은 휴가를 보냈다가 지난달 27일 독일로 출국했다. 앞서 라이프치히는 황희찬이 시내를 둘러보는 모습과 실내에서 피지컬 테스트를 하는 사진을 공개하기도 했다.
라이프치히는 이달 13일 포르투갈 리스본에서 열리는 유럽축구연맹(UEFA) 챔피언스리그 8강전을 앞두고 비시즌 기간 없이 없이 훈련에 매진하고 있다. 31일에는 볼프스부르크와 평가를 치르기도 했다. 이번 경기는 2019~2020시즌 일정이라 황희찬은 경기에 나설 수 없다.


나라가 어지럽고 세상이 시끄럽습니다. 이럴 때일수록 깨어 있어야 합니다. 사람을 보기보다 사역을 하기 보다 먼저 주의 얼굴을 구하라는 말이 있습니다. 하나님을 믿는다고 하면서도 믿음없는 세대속에서 자칫 세상소리를 듣고 말하기가 쉽습니다. 세상은 진리를 없어서 깜깜한 것입니다. 그러므로 진리를 알고 말해야 합니다. 내가 진짜 알고 믿는 것을 말하려면 내 생각이 하나님의 말씀으로 충만할 때 말해야 합니다.
모세는 백성들이 죄를 짓고 하나님의 진노가 임하자 진밖에 회막을 치고 여호와를 앙망하는 자들은 나오라고 외쳤습니다. 무엇을 보느냐가 중요한 것이 아닙니다. 무슨 눈으로 보느냐가 중요합니다. 지금은 주의 얼굴을 구하고 하나님의 마음으로 세상을 보고 기도해야 할 때입니다. 특별히 위정자들이 하나님을 두려워하게 해달라고 기도해야 합니다. 나라를 불쌍히 여기시고 구원해 달라고 기도해야 합니다. 누가 무너지는 성벽을 붙잡고 애통하며 울며 기도하는지 하나님은 보고 계실 것입니다.
사탄은 사람들의 귀를 막고 눈이 멀게 합니다. 많은 사람들이 자기가 무슨 말을 하고 무슨 일을 하는지 모릅니다. 사탄의 궤계는 오직 성령께서 도와주셔야 벗어날수 있습니다. 요즈음은 매스미디어가 발전하고 저마다 핸드폰을 갖고 있어서 프레임으로 사람을 잡는 전쟁을 하고 있습니다. 이게 옳다 저게 옳다 하는 것 가지고는 사탄의 궤계와 선전선동을 이길수가 없습니다. 바울이 되기 전의 사울이 얼마나 똑똑하고 열심이 특심인 사람이었습니까? 그런 그도 자기가 하나님을 대적하고 있는줄도 모르고 자기가 하는 일들이 다 하나님을 위하여 하는 일인줄로 착각하고 있었습니다. 그나마 빛이 임했을때 비로서 자기가 눈먼 사람임을 알게 되었지요. 무명의 제자에게 안수를 받게 하시고 겸손해졌을 때 눈껍풀을 벗겨주셨습니다. 다시 뜬 눈으로 세상을 보니 세상이 얼마나 놀랍고 새로운지 자신과 세상의 영적현실을 새롭게 보았습니다.
성도여러분 하나님의 눈으로 현실을 보는 것이 영적현실입니다. 진짜로 변화를 원한다면 하나님의 마음으로 들려주시는 말씀을 들어야 합니다. 하나님의 눈으로 보여주시는 영적현실을 보아야 합니다. 욥이 고백한 ‘내가 귀로 듣기만 하였더니 이제 눈으로 뵈옵나이다’ 했던 그 고백이 내 속에서 터져 나올 때 생명의 중보기도가 일어나고 참변화가 있을 것을 믿습니다.
강도를 당하고 도둑이 들어도 깨어 있는자가 가정과 나라를 살릴 수 있습니다. 깨어 있다는 것이 무엇입니까? 옛날 대성연탄이 유명했습니다. 그 집에 도둑이 들었습니다. 안주인이 권사님이었습니다. 깨어 보니 집안에 도둑이 들어서 다 훔쳐갔습니다. 권사님은 놀란 자식들을 불러 모아서 예배를 인도했습니다. “자 얘들아 다같이 감사기도를 드리자 오늘 우리는 잃은 것보다 얻은 것이 더 많다. 하나님이 우리의 영적인 눈을 뜨게 하시려고 다 가져가게 하셨다. 너희들도 아빠가 대성연탄사업하고 엄마가 성가대를 서고 걱정없이 지상낙원같이 살다보니 어려움을 모르잖니? 하나님이 우릴 영적으로 깨우시려고 이런 일을 주셨다.” 강도프레임은 이렇게 깨는 것입니다.


외부 에너지 무공급 자율 순환 발전 플랫폼 개발 발표식에서 시드이텍 이강수 대표이사가 기술에 대해 설명하고 있다
지난 7일, 시드이텍(대표 이강수)은 세계적으로 대두되고 있는 지구온난화 문제 안에서 화석연료를 대체할 새로운 에너지 발전플랫폼의 개발과 이론을 완성했다고 밝혔다.
이 에너지 발전플랫폼은 세계유수의 기업 및 단체에서도 개발하지 못한 마그네틱 자장 기반의 자가발전 개념을 국내기술로 실현시킨 제품 및 기술, '시드에너스테이션(Seed Ener Station)'이다. 현재 개발된 시드에너스테이션 발전 엔진은 강력한 영구자석을 활용해 3KW급 전기를 지속적으로 생산한다.
이강수 대표는 "회전자인 ND영구자석 부분은 자기차폐물로 인해 교란되고 증폭되는 과정을 거친다"며 "증폭된 강한 자기장은 철동위원소의 핵을 세차운동시키며 발진코일(Oscillator coil)은 철동위원소의 고유주파수와 일치시키는 RF를 생성시킨다"고 말했다. 이어 "이후 철동위원소의 저에너지 양성자는 RF에너지를 흡수하고 균일화 되도록 회전축을 뒤집는 핵자기공명(NMR)을 발생시킨다"며 최초 생성된 자기장의 강도는 NMR을 통해 수십 배, 수백 배에서 수백만 배까지 증폭된다"고 전했다.
시드에너스테이션 발전엔진은 에너지 생성 방법, 장치 또는 시스템이 환경 생태계와 인체 건강에 해로운 영향을 끼치지 않도록 보장한다. 여기에 이동이 쉽게 가능하므로 전력의 송전 및 배전 기능 없이 격리된 지역에 전기 공급이 가능하다. 이외 모바일 장치, 주택, 제조 공장에 전력을 공급하는 데 사용할 수 있으며, 에너지 공급은 외부 자원 없이도 수년 간 지속 가능하다.
더불어 연소과정에서 발생할 수 있는 환경오염원이 없으며, 현존하는 전기장치나 시설에 모두 사용 가능하고 추가적인 시설공사나 지반 매설공사 없이 설치가 가능하다는 것이 큰 강점이라고 할 수 있다.


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