지난6일 정식 서비스를 신속 캐리해듀오 최저가 시작한 서든어택2는 넥슨이 최저가 수년 간의 제작기간과 300억원의 개발비를 들여 만든 대작 게임이다. 게임업계는 넥슨이 심혈을 기울여 캐리해듀오 만든 게임을 시작한 지 한 달도 안 돼 종료한 신속 이유에 대해 서비스 초기부터 도마에 오른 선정성 논란 때문만은 아니라고 보고 있다.
'오버워치'는경쟁전 최저가 도입 이후 더 인기가 많아졌다. PC방 점유율도 평균 신속 캐리해듀오 최저가 30% 이상을 꾸준히 유지하고 있다. 그러나 '지금'의 경쟁전은 위기를 불러올 수도 있음을 인지해야 한다. '미래'의 경쟁전, 신속 나아가 '오버워치'를 캐리해듀오 위해 고민이 필요한 시점이다.
오버워치BJ 리그는 아프리카TV 게임 BJ들과 국내 유명 플레이어들이 팀을 이뤄 블리자드 엔터테인먼트의 첫 번째 FPS 게임 ‘오버워치(Overwatch)’로 맞붙는 대회다. 총 상금 1200만원이 걸린 이번 대회에는 시드권을 얻은 대정령, 러너, 롤선생, 최저가 보겸, 풍월량, 호진, 불양 캐리해듀오 등 유명 신속 캐리해듀오 최저가 BJ 신속 8명과 국내 오버워치 플레이어 40명이 참가했다.
스틸시리즈 캐리해듀오 PC방은 외관부터 사용하는 장비까지 전문 게이밍 브랜드의 노하우와 신속 에너지를 고스란히 최저가 담았다. 마우스, 키보드, 마우스패드, 헤드셋 등 실제 프로게이머가 사용하는 스틸시리즈 장비를 신속 캐리해듀오 최저가 그대로 사용할 수 있다.
또한,블리자드는 6월 중으로 랭크모드를 추가할 예정이며, 먼 캐리해듀오 신속 미래에는 협동 캠페인으로 진행하는 스토리 모드가 업데이트 될 수도 있다는 답변을 했다. 신속 캐리해듀오 최저가 '콘텐츠 부족' 걱정은 아직까진 이른 판단이라는 생각이다.
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스캇머서는 “경쟁전은 승급제라기 보다는 자신의 실력을 정확하게 알려주는데 초점을 신속 캐리해듀오 최저가 캐리해듀오 맞췄다”라며 “예를 들어 겐지를 플레이한다면 자신의 플레이 레벨을 서버 내 전체 겐지 플레이어들과 비교해서 평가해 주는 형태다. 뛰어난 실력을 신속 보여서 승리한다면 스킬 레벨이 낮게 평가됐다고 보고 올려준다”라고 밝혔다.
모바일게임시대에 윈드러너로 선전하던 위메이드가 2014년 4월 PC 온라인 시장에 희망을 걸고 선보인 '이카루스'는 개발 기간 10년이라는 긴 캐리해듀오 시간 동안 공들여 만든 (역시)대작 MMORPG다. 출시 직후 PC방 신속 캐리해듀오 최저가 점유율 순위 5위에 진입하며 초반 흥행에 성공했지만 한 달 여 만에 10위권 바깥으로 떨어졌다.
오버워치의 캐리해듀오 첫 공개 반응은 블리자드가 16년 만에 새로 선보이는 IP인데다가 처음으로 개발하는 FPS 장르라 부정적인 반응이 많았다. 하지만 출시 후 10일 만에 전 세계 700만 장 판매(모든 플랫폼 합산), 출시 3주 만에 플레이어 1,000만 명 돌파의 기록을 세우며 순항하며 ‘역시 블리자드’라는 감탄사가 나오게 신속 캐리해듀오 최저가 했다.왕좌를 돌려받으러 왔습니다
현재의'오버워치'는 분명 재미있고 수비, 지원 등 몇몇 역할군에 따라서 입문 문턱도 낮은 편이면서도 제법 심화된 게임성을 가지고 있긴 캐리해듀오 합니다. 하지만 '오버워치'의 심화 플레이는 주로 팀워크에 의존합니다. 개인 차원에서의 잘하고 못함보다는 팀워크가 굉장히 중시되어 있기 때문에, 이런 '게임 플레이 경험의 개인화'가 어렵습니다. 내가 신속 캐리해듀오 최저가 플레이하는 환경은 언제나 같고, 나 자신의 실력도 크게 들쑥날쑥하지 않는다면 말입니다. 하지만 여기서 내 스스로 단순히
또한8월 2일 부로 캐리해듀오 오버워치 인벤 앱이 출시됐습니다. 모바일 환경에서도 오버랭크는 신속 캐리해듀오 최저가 물론 오버워치 인벤에서 지원하는 모든 기능들을 손쉽게 찾아볼 수 있도록 구성했으니 많은 관심 부탁드립니다!
그래서이번 기사에서는 젊은것(?)들은 알아서 적응하라고 냅두고, 처음 FPS를 접하거나 어려워하는 아재들을 위해 FPS게임을 쉽게 하는 설정 팁, 혹은 잘 할수 있게 만들어주는장비 캐리해듀오 추천 가이드를 신속 캐리해듀오 최저가 써볼까 한다.
한편29일 오전에는 롤점검이 캐리해듀오 진행됐다. 롤점검 후 업데이트된 6.13 패치노트에는 챔피언 밸런스 조정, 아이템, 칼바람 나락, 드래곤 및 협곡의 전령, 챔피언 숙련도, 티어별 랭크 팀 구성 제한, 시간 한정 5대5 신속 캐리해듀오 최저가 랭크 게임, 출시 예정 신규 스킨 등이 업데이트됐다. 29일부터는 랭크 게임에 휘장이 도입됐다.
올해초 비인가 프로그램, 이른바 '헬퍼'로 곤욕을 치른 라이엇게임즈다. 신속 캐리해듀오 최저가 '헬퍼'와 더불어 꾸준히 지적돼 왔던 대리 게임 문제까지 겹치면서 'LoL'은 아팠다. 그러다 캐리해듀오 라이엇게임즈가 'LoL'에 솔로 랭크를 도입하지 않겠다고 하면서 곪았던 상처가 제대로 터졌다. 처음에는 솔로랭크를 도입한다고 했다가, 말을 바꾸면서 기름을 끼얹었다.
국내에서도오버워치의 흥행은 이어졌다. 지난 신속 캐리해듀오 최저가 6월 약 4년간(204주) 캐리해듀오 국내 PC방 점유율 1위 자리를 지켜온 LOL을 제치고 1위를 차지했다. 몇 년간 PC방 순위 상위권을 차지하던 LOL, 서든어택, 피파온라인으로 이어지는 구도를 무너뜨린 것이다. 게임순위 전문업체 게임트릭스의 7월 PC방 점유율 조사 결과에 따르면 오버워치는 32.3%의 점유율로 2위인 LOL(24.24%)과 여전히 10%포인트(P) 이상의 격차를 유지하고 있다.
가장많은 사람들이 지적하는 문제는 탈주다. '오버워치'는 6대6 팀 플레이 기반 게임이다. 한 명만 빠져도 치명적이다. 신속 캐리해듀오 최저가 축구만 봐도 한 명이 퇴장을 당하면 그 팀은 캐리해듀오 상당히 불리해진다. 10대11도 그런데, 5대6은 오죽하겠나.
는국내뿐 아니라 글로벌 시장에서도 공력을 뿜고 있다. 블리자드에 따르면 글로벌 이용자가 이미 1000만명을 넘어섰으며 플레이 타임은 1억1900만시간을 돌파했다. 특히 최근엔 의 실제 모델로 신속 캐리해듀오 최저가 유명한 엘론 머스크 테슬라 회장이 트위터에 “오버워치를 강력히 추천한다”고 캐리해듀오 밝혀 화제가 되기도 했다.
2011년12월 정식 서비스를 캐리해듀오 개시한 LOL은 지난 2012년 7월 23일, 주간 단위 PC방 점유율 1위(게임트릭스 기준)를 달성한 이후 2016년 6월 21일까지 총 204주 동안 1위를 차지했다. LOL의 인기가 절정에 달했었을 때는 최고 신속 캐리해듀오 최저가 점유율이 45%를 넘으며 굳건하게 왕좌를 지켰다.
'오버워치'의흥행 조짐은 캐리해듀오 정식 신속 캐리해듀오 최저가 출시 전부터 나타났다. 5월 5일부터 6일간 진행된 오픈 베타테스트는 전세계 970만명이 참가한 역대급 규모였으며, 테스트 기간 동안 국내 PC방 사용량 순위(이하 PC방 순위, 게임트릭스 기준) 3위에까지 올랐다. 5월 20일, 21일 양일간 부산에서 개최된 오버워치 출시 기념 행사인 '오버워치 페스티벌'에는 약 2만 여명의 팬들이 참석하는 등 온, 오프라인에서 화제를 낳았다.
오버워치가등장하기 까지 국내 신작 온라인게임의 연이은 실패(?) 원인을 무엇이라고 꼬집어 이야기하기는 힘들지만, 같은 시기 급격한 성장과 도전이 이루어지던 모바일게임 시장과의 연관성은 깊다. 특히 기존 온라인게임사들이 모바일게임 시장에서 규모의 경쟁을 펼치는 신속 캐리해듀오 최저가 것이 흔한 풍경이 되었고, 성공한 모바일게임을 가지지 못한 기존 온라인게임사가 비전이 없다고 여겨지는 분위기가 업계를 지배했던 캐리해듀오 것과 무관하지 않다.(유감스럽게도 블리자드는 '하스스톤'으로 모바일에
신속 캐리해듀오 최저가 새전장에는 황금색으로 빛나는 발판이 군데군데 놓여져 있는데, 이 곳에서 점프를 하면 엄청난 높이로 점프가 가능하다. 또한 경기장 외곽에서 푸르게 빛나고 있는 외벽은 루시우의 벽타기 스킬을 이용하면 빠른 속도로 이동이 가능하다. 이 때문에 승리를 위해서는 경기장에 놓인 환경 요소들을 잘 사용하는 것이 중요하다.
오버워치경쟁전을 앞두고 많은 유저들이 자신의 등급이 얼마나 되는지 알기 위해 치열한 싸움을 진행하고 있습니다. 오버워치를 플레이하는 유저 중에서는 다양한 경험을 거쳐온 신속 캐리해듀오 최저가 베테랑 영웅은 물론, 방금 수련장에서 나온 새로운 영웅들도 있을 겁니다.
그러나다음 날도, 또 그다음 날도 PC방에 갔다. 신속 캐리해듀오 최저가 애초에 [오버워치]는 혼자 스토리를 따라가는 싱글모드가 불가능해서 팀플레이만 해야 하는 데다, 한 판에 약 10분이라 금방 시작하고 끝낼 수 있다. 그러니 부담 없이 시작했다가 도중에 죽었을 때 상대방이 나를 사살하는 영상이 플레이되면 분노가 솟아올랐다. 한 판, 한 판, 또 한 판. 기본 기술과 함께 각각의 캐릭터가 가진 궁극기를 잘못 맞으면 바로 죽기에 상대적으로 팀원들과 채팅할 시간도 많지 않다.
그리고이것이 '오버워치'가 다른 게임으로부터 본받아야 하는 부분입니다. 시스템과 콘텐츠는 정말 잘만들었지만, 이런 지속적인 동기부여가 신속 캐리해듀오 최저가 부족해 오래가지 못한 게임들은 굉장히 많이 있습니다. 특히 2000년대 들어 지속적으로 유행을 타고 있는 팀 기반의 협동 경쟁 게임들이 고질적으로 겪는, 또 풀어나가야 할 숙제죠.
▲모델들이LG유플러스 여름 휴가철 멤버십 이벤트를 소개하고 있다. 신속 캐리해듀오 최저가 / LG유플러스 제공
정글러로활용되는 자르반 4세도 상향을 받았다. E스킬 데마시아의 깃발의 기본 지속 효과로 얻는 공격 속도가 스킬 레벨당 10/13/16/19/22->15/17.5/20/22.5/25%로 증가했다. 신속 캐리해듀오 최저가 사용 시 얻는 공격 속도 오오라도 스킬 레벨 당 10/13/16/19/22->15/17.5/20/22.5/25%로 상향됐다.
그리고상대 유저 카운터를 하기 위해서 밴카드를 지급하게 되는데, 보통 상대에 특정 신속 캐리해듀오 최저가 영웅을 잘하는 유저가 있다면 그 유저를 카운터치기 위해 밴카드를 사용하는 경우가 있다. 흔히 롤에서 많이 볼 수 있는 현상으로, 대회에서 상대가 잘하는 영웅을 밴하기도 한다.
한편,'알파 테스터 신청'에 관한 자세한 사항은 리그오브레전드 공식 홈페이지를 통해 확인할 수 있다.[이뉴스투데이 김대성 기자] 리그오브레전드가 챔피언과 스킨 세일을 실시한다.리그오브레전드는 2일 공식 홈페이지를 통해 챔피언과 신속 캐리해듀오 최저가 스킨들을 2일부터 6일까지 50% 할인된 가격에 판매한다고 전했다.세일하는 챔피언은 에코와 볼리베어, 하이머딩거, 제드로 구성됐으며 각각 975→487, 884→440, 790→395, 975→487 RP로 공개됐다.[이뉴스투데
"앞으로 신속 캐리해듀오 최저가 e스포츠 방송 관련 일을 하고 싶다. 영상을 공부하면서 나름대로 준비 중이다. 대학생배틀 본선에 참가하게 됐는데 학우들이 많이 응원해줬으면 한다."
한편,롤과 오버워치 등 외산 게임이 격하게 흥행 중인 가운데 국내 게임은 점차 갈 곳을 잃어가는 씁쓸한 분위기다. 점유율 격차 또한 2위와 3위의 격차가 신속 캐리해듀오 최저가 무려 20%가 넘어 국산 게임의 위상이 절대적으로 필요한 시기다.
지난13일(수), 오버워치의 공개 테스트 서버(Public Test Realm, 이하 PTR)이 열리며 여러 신속 캐리해듀오 최저가 새로운 변경점들이 적용되었습니다.
7일 신속 캐리해듀오 최저가 게임업계와 금융투자업계에 따르면 지난 5월24일 출시된 오버워치는 출시 한 달 만에 국내 PC방 점유율 1위를 차지했다. 4년 넘게 독주하던 리그오브레전드(LOL)를 끌어내리며 지각변동을 일으키고 있다.
리그오브레전드제작사 라이엇게임즈 측은 홈페이지를 통해 롤점검 완료와 신속 캐리해듀오 최저가 함께 ‘6.13 패치 노트’에 관한 공지사항을 올렸다.


바야흐로 졸업시즌입니다. 올해도 수많은 사회초년생들이 새로운 꿈을 안고 미래를 향한 첫걸음을 준비할 텐데요. 이들의 새로운 시작을 응원하는 선물로는 어떤 것이 가장 좋을까요? 오늘은 대학을 막 졸업하고 사회로 나갈 준비를 마친 사회초년생들을 위한 센스 있는 졸업선물 리스트를 소개해 드리겠습니다.
출처: http://flic.kr/p/a6kLv4
첫 번째로 추천해 드리고 싶은 선물은 명함지갑입니다. 영업직 외에는 명함 쓸 일이 자주 없다고 생각하는 분들이 많지만, 모든 비즈니스는 명함을 주고받는 것에서부터 시작되는 만큼 직장인에게 명함은 무엇보다 중요합니다. 특히 사회초년생은 비즈니스 미팅을 경험해보지 못했기 때문에 명함지갑을 선물하면서 그에 맞는 비즈니스 매너를 함께 가르쳐준다면 그보다 더 값지고 유용한 선물은 없겠죠.
최근 몇 년간 기업들을 중심으로 ‘노타이’ 바람이 불었으나, 요즘은 다시 그 추세가 감소하고 있습니다. 아무래도 비즈니스를 하면서 상대에게 신뢰감을 주기엔 정장이 가장 적합하기 때문이 아닌가 싶습니다. 그렇다면 신입사원에게 가장 어울리는 정장은 어떤 정장일까요? 기본 정장으로는 몸에 딱 맞게 떨어지는 투 버튼 정장이 좋습니다. 격식을 갖춘 느낌을 주기 때문에 가장 단정해 보입니다. 팔 길이는 와이셔츠가 살짝 보이는 정도가 좋고, 색깔은 차콜, 블랙, 진회색, 진청색 정도가 무난합니다.
마지막으로 추천하고 싶은 것은 연금보험입니다. 20대 사회초년생에게 노후준비는 아직은 먼 이야기처럼 들릴지 모르겠으나, 전문가들은 빨리 시작할수록 좋은 것이 노후준비라고 입을 모으고 있죠. 요즘처럼 장기적인 불경기 속에서 연금보험은 후에 안정적인 연금자산이 될 수 있기 때문에 미래를 위한 좋은 선물이 될 수 있습니다. 국민연금보다 확실한 노후를 보장할 뿐만 아니라, 비과세혜택 및 연복리효과까지 노려볼 수 있지요. 연금보험이라도 다 같은 연금보험이 아닙니다. 사람마다 꼭 맞는 연금보험은 다 다른 법이죠. ‘맞춤형 연금보험’을 찾는 법 – 푸르덴셜 스토리의 지난 글 ‘불안한 노후대책, 개인연금으로 해결하세요’를 읽어보세요.


현대 교회 안에서 공동체를 발견하는 이들은 얼마나 될까요? 외롭고 쓸쓸하고, 힘들어 위로받고자 찾아왔건만 교회 안에서 도리어 상처를 받는다는 이들이 얼마나 많은지 모릅니다. 교회에서 환대받지 못하는 현대인들은 세상에서 환대를 받는 곳을 환호합니다. 테일러 클라크(Taylor Clark)는 스타벅스의 성공비결은 커피가 아니라 “커피 하우스라는 장소의 매력”이라고 했습니다. 스타벅스는 커피란 사회적 접착제를 가지고 사람들을 한데 모으는 제3의 장소를 만든 것입니다. 결국 스타벅스는 교회가 차지해야 할 환대의 자리를 대신하는 셈입니다. 아쉽지만, 교회는 환대의 자리를 다시 찾아와야 합니다. 그래서 환대 공동체가 되어야 합니다.
1. 위협받는 교회 공동체
오늘날의 교회는 공동체성을 상실하고 있습니다. 성도들 사이에 만연하는 개인주의 때문입니다. 교제가 상실된 채 유기적 생명력을 잃은 비인격적 조직체로 굳어져 가고 있는 것입니다. 개인주의가 위험한 것은 교회 분열의 단초가 되기 때문입니다. 오늘날 교회에 확고하게 자리 잡은 직분은 본래 하나님을 위해 교회와 성도들을 섬기기 위한 것입니다. 그럼에도 일종의 특권층처럼 형성되어 남은 성도들을 소외시키는 구조를 만들고, 비민주적 풍토를 조성해 성도들을 실망하게 하고, 교회를 떠나게 하는 원인중 하나가 되게 합니다.
직분뿐 아니라 기능 중심적 제도 역시 교회의 공동체성을 헤치는 경우가 많습니다. 성가대에서나 주일학교 부서에서, 각 위원회에서 전문성이 지나치게 강조되는 것을 봅니다. 기능 위주로 사람을 세우고 높이는 분위기가 교회 안에 팽배할 때 은사가 약한 성도들은 제자리를 찾지 못하고 흔들리게 되는 것입니다.
성도들의 지나친 친교중심주의도 공동체성을 흔들고 있습니다. 교회 안에 다양한 계층들이 섞여있고, 다들 한 가족처럼 여기고 존중해 주어야 할 터인데, 개척교회를 지나 중형화 된 교회들을 보면 자기들끼리 만나고 먹고 교제하는 것을 봅니다. 예수님은 누구와도 친하셨고, 교제하셨으며 다양한 사람들과 식탁을 나누셨습니다. 그러나 오늘날의 교인들은 일부와 친하고, 일부와 교제하며, 일부와만 식탁에 앉습니다. 공동체의 일부만이 탁월한 교회는 바른 교회의 모습이라고 할 수 없습니다. 구성원 간의 지나친 불균형은 교만과 질시의 원인이 되기도 합니다. 오히려 조금 틀리고 부족함이 있어도 여유가 있는 교회 공동체는 하나님 나라를 실천하는 공동체가 됩니다.
2. 환대 공동체가 필요한 이유
인간이 공존(共存)하고 있다고 모두 건강한 사회가 아니고 진정 화해가 진행되고 있는 사회가 건강한 사회라고 말할 수 있을 것입니다. 어느 시대, 어느 사회건 문제와 상처가 없을 수 없습니다. 그럼에도 사람들끼리 용서하고 껴안아주는 화해가 있는 사회, 즉 깨어진 관계의 회복력이 있고 사회구성원이 지속적으로 관계적이고 외적인 행동으로 화해의 증거를 보여줄 수 있는 사회는 환대(hospitality)가 실천되는 사회라고 할 수 있습니다. 오늘날의 교회 공동체 역시 ‘환대 공동체’가 되어야 합니다.
환대란 무엇입니까? 환대 혹은 환영이란, 반갑게 또는 기쁘게 선의를 갖고 손님을 맞아 대접하며 인자하고 따뜻한 마음으로 집에 거하게 한다는 뜻입니다. 기독교적 관점에서 본다면, 포악하고 피폐한 사회에서 낯선 자들 즉 나그네와 이방인들에게 자비를 베푸는 행위라고 할 수 있습니다. 하나님은 죄인인 우리와 타락한 세상을 환대하시는 분입니다. 동시에 교회 역시 가난하고 슬퍼하거나 고통 받는 사람들을 환대하라는 명령을 주셨습니다.
교회 공동체가 환대공동체가 되어야 하는 이유는 예수님이 그렇게 사셨기 때문입니다. 예수님이 선포한 첫 메시지는 가난하고 포로된 자, 병들고 고통당하며, 압제당하는 자들에게 하나님의 환대, 곧 은혜의 해를 전파하시는 메시지였습니다(눅 4:18-19). 이런 점에서 예수님은 환대의 패러다임과 모델이 되십니다.
첫째, 예수님 자신이 환대 받는 자 이셨습니다. 그의 삶 전체가 환대와 연결되어 있습니다. 공생애 사역 기간 동안에도 많은 사람들에게 환대를 받으셨습니다.
둘째, 예수님 자신이 환대하시는 분이셨습니다. 가난하고 소외된 이들뿐 아니라 죄인 취급을 받는 이들이나, 사람들에게 쫓겨나 변방에 사는 나환자들이나 이방인들도 환대하셨습니다.
셋째, 예수님은 주로 환대의 메시지를 선포하셨습니다. 선한 사마리아인의 비유를 통해 이웃 사랑의 영성을 환대의 영성으로 바꾸어 설명하셨습니다.
3. 환대의 종류
환대는 다 같은 것이 아닙니다. 때로 이기적인 이유에서 환대하기도 하고, 이득을 얻고자 하는 경영 영업적 측면에서 환대하기도 합니다. 종교인들의 환대도 늘 종교적 이유에만 있지 않습니다. 나름대로 계산하고 측정하여 환대하는 경우도 있습니다.
첫째, 상호적 환대가 있습니다. 상대와 공유하고자 하는 마음에서 시작된 환대입니다. 상호적 환대는 공유되는 부분이 있을 때 극대화됩니다. 예를 들어 교단에서 만나는 인사들의 경우 동향 사람들끼리 환대하는 것을 봅니다. 외부에서 교회 성도를 만나면 교회에서 만날 때보다 더욱 반가워서 환대 행위를 하는 경우가 있습니다. 이런 것이 상호적 환대입니다.
둘째, 자기애적 환대가 있습니다. 자기애적 환대는 자기 자신의 내면적 상태에서 환대의 조건을 찾는 것입니다. 주체가 객체에게 베푸는 행위가 자기애적 환대입니다. 이런 경우 주체가 환대를 결정합니다. 객체는 결정권이 없습니다. 환대를 베푸는 자의 우월성이 강조됩니다. 환대를 받는 자에 비해 우월하다는 것입니다. 때로는 환대를 베풀면서 상대가 고마움을 표시하는 것에 만족을 느끼는 경우가 있습니다.
셋째, 무조건적 환대가 있습니다. 무조건적 환대는 성경에서 말하는 거룩한 책임의 자세입니다. 무조건적 환대는 보상이나 타인의 환대를 기대하거나 요구하지 않는 것입니다. 무조건적 환대는 자기애적 환대같이 자존감 증진 또는 자기실현 획득을 의도하지 않습니다. 주님이 죄인들이나 소외된 자들을 환대하셨을 때에 그들로부터 무엇을 기대하셨을까요? 전혀 기대하지 않고 무조건 사랑으로 환대하셨습니다. 오늘날의 교회는 바로 이와 같은 무조건적 환대를 실천하는 공동체여야 합니다.
4. 환대의 방법
오늘날의 교회들은 어떻게 환대의 공동체가 될 수 있을까요? 공간을 제공하고 식탁을 베푼다고 환대라 할 수 있을까요? 평화교회(예성, 최종인 목사 시무)에서는 주중에 몇 차례 식탁공동체를 베풀고 있습니다. 화요일에는 노인들을 대상으로 식탁을 제공합니다. 수요일 점심에도 기도회에 참여하는 성도들과, 혹은 병원 신우회원들과 식탁을 나눕니다. 목요일에는 기도사역자들이 모여 식탁을 함께 합니다. 금요일에도 구역식구들, 기관 식구들이 모여 식사합니다. 주말에도 누군가의 호의와 헌신으로 교역자, 사무실 가족들, 기관모임에 참여한 이들이 모여 식사합니다. 중간에 누구든지 들어올 수 있고, 전혀 금전적 보상을 기대하지 않고 초청합니다. 그렇다면 교회는 환대공동체라 할 수 있을까요?
첫째, ‘알아주는 것’입니다. 실은 우리의 정체성은 누군가가 나를 ‘알아줌’(recognition)을 통해서 가능합니다. 식탁에서부터 ‘알아줄 때 우리는 반갑고 환대받는 느낌을 크게 느끼게 됩니다. 회의나 모임, 결혼식과 잔치같이 많은 사람들이 모이는 곳에서 누군가가 나를 ’알아줄 때‘ 나의 정체성이 결정지어지거나 기존의 정체성에 도전이 될 수 있습니다. 많은 사람들에게 노출된 상황에서 누군가 나를 알아줄 때 나의 존재감을 느끼고 기분이 좋아지는 경우가 종종 있습니다. 따라서 알아줌은 매우 중요합니다.
둘째 환대는 ‘즐겁게’ 감당하는 것입니다. 환대를 베풀 때 즐거움으로 하여야 합니다. 로마서에서는 “긍휼을 베푸는 자는 즐거움으로 할 것”을 말씀하십니다(롬 12:8). 즐거움은 내적 평안을 말합니다. 마음이 편하여야 합니다. 고통과 부담이 항상 내적 평안과 반비례하지 않습니다. 부담감 속에서도 내적 평안이 있을 수 있습니다. 조건적 환대는 조건이 부합되지 않을 때 마음의 평안이 없고 즐거움이 사라집니다. 불안하여지거나 고통을 제거할 수 없으면 조건적 환대는 쉽게 사라지는 것입니다. 사실 교회 안에서 환대를 베푸는 것이 쉽지 않습니다. 때로는 상대가 마음에 들지 않을 수 있고, 상대의 불쾌한 반응은 환대의 마음을 꺾기도 합니다. 그럴지라도 교회가 환대 공동체로 모습을 갖기 원한다면 적어도 환대는 즐거움으로 하여야 합니다. 교회의 환대는 교회안의 공동체를 위해서, 때로는 교회 밖의 타인을 위한 적극적이고 즐거운 책임이어야 합니다.
셋째, 교회의 환대는 ‘질문하기’를 요청합니다. 타자에 대한 관심의 표현은 질문에서 시작되는 것입니다. 환대를 받는 자의 상황을 이해할 수 있도록 돕는 질문이 필요합니다. 환대를 시작하기에 앞서 질문은 중요합니다. 질문은 관심의 표현이고 새로운 이야기세상을 열수 있는 관문이 됩니다. 그러므로 교회는 상대를 환대할 때 적절한 질문, 즉 창조적이고 환대적인 질문을 할 수 있어야 합니다. 환대를 베풀 때 환대를 받는 자를 위한 환대임을 숙지하여야 할 것입니다. 환대를 받는 자의 상황을 이해하였을 때 더욱 적절한 환대가 가능하기 때문입니다.
넷째, 교회의 환대는 ‘식탁에서 함께 먹기’입니다. 레너드 스윗은 그의 책에서 식탁을 재미있게 표현했습니다. “구약을 정리하면, ‘그들은 우리를 죽이려고 했다. 우리는 살아남았다. 같이 먹자!’ 신약을 정리하면, ‘사랑한다, 용서한다, 같이 먹자!’ 장 르클레는 복음에 대한 최고의 정의를 내렸습니다. ‘예수님은 나쁜 사람들과 좋은 음식을 먹었다’ 예수님은 사람들에게 먹기를 탐하고 포도주를 즐기는 사람이지 않았는가”라고 했습니다.


정부와 여당이 다주택자, 법인 보유 주택 등에 대한 종합부동산세 인상을 추진 중인 가운데 이로 인한 세수효과가 최대 1조6500억으로 전망됐다.
우선 정부는 '12·16 대책'에서 발표한 종부세 세율 조정으로 4242억원의 세수 효과가 발생할 것으로 추산했다. 또한 '6·17 대책'에서 발표한 법인에 대한 단일세율 적용 및 6억원 기본공제 폐지로는 2448억원의 종부세수가 더 걷힐 것으로 예상했다. 이와 함께 '7·10 대책'에서 다주택자에 대한 중과세율을 추가 조정함에 따라 9868억원의 세수 효과가 발생할 것으로 예상했다.
다만 종부세 부담이 대폭 늘어남에 따라 정부 의도 대로 다주택자와 법인 상당수가 보유 주택을 처분하면 종부세수가 줄어드는 만큼 현재로선 세수 효과를 추정하기 쉽지 않은 측면이 있다.
정부가 이번에 보유세인 종부세와 거래세인 양도세 부담을 동시에 강화한 것을 두고 일각에서는 최근의 세수 부족을 보완하기 위한 취지의 개편이 아니냐는 지적이 나온다. 이에 대해 정부는 "이번 개편은 세수 증대 목적이 아니며, 주택시장 안정을 도모하고 부동산 관련 과세 형평을 맞추려는 취지"라고 반박했다.
종부세 납세 의무자는 전체 인구 대비 1% 미만, 전체 주택 소유자(2018년 기준 1400만명)의 약 3.6%에 불과하며, 다주택자·조정대상지역을 중심으로 세 부담을 강화했다는 것이다.
특히 정부가 의도한 대로 '정책 효과'가 나타나 다주택자와 법인 등이 보유한 주택을 처분하게 되면 작년 기준 다주택자·법인을 기준으로 세수 증가분을 추산한 1조6500억원보다 실제 세수 효과는 크게 줄어들 것이라는 점을 강조했다.
임재현 기재부 세제실장은 "증세 효과가 일부 있겠지만, 다주택자와 법인이 주택을 매도하는 효과를 기대하는 대책이니 효과가 나타나면 종부세 증세 효과는 감소할 것"이라고 했다.


2016년 8월, 서울시복지재단과 팬임팩트코리아는 사회성과보상사업 협력체계 구축을 목적으로 상호협력 양해각서를 체결한 바 있다. 최근에는 다른 지자체 복지재단 및 현장의 복지기관들도 SIB에 대해 문의하는 사례가 빈번한데, 서울시복지재단 남기철 대표이사를 만나 사회복지 분야에서 SIB에 대한 관심이 높아지고 있는 이유를 들어보았다.
남기철 대표이사는 지역사회의 복지 증진을 위해 공공자원과 민간자원의 역할 배분이 중요함을 강조하며, 사회복지 서비스의 효과성을 높이는 혁신적인 방법론으로서 SIB의 가능성에 주목했다. 그리고 서울시의 복지 이슈들에 대해 언급하며, 공공성을 증진하기 위한 실험조직으로서 서울시복지재단의 역할과 과제에 대한 자신의 철학과 비전을 차분하게 전달해 주었다.
대학 교수, 시민단체 대표, 그리고 서울시복지재단 대표이사에 이르기까지 민간과 공공 부문을 가로지르며 이론과 실천을 조화시켜 온 남기철 대표이사와의 인터뷰 내용을 소개한다.
먼저 대표이사님에 대해 간략히 소개해 주시기 바란다. 지금까지 어떤 과정을 거쳐 서울시복지재단에 몸담게 되셨는지 궁금하다.
난 사회복지를 공부하는 연구자이다. 특히, 전공 분야인 노숙인과 주거빈곤 문제에 관심이 많다.
과거 동덕여대에서 학생들에게 사회복지를 가르치는 동시에 참여연대, 서울복지시민연대 등 사회복지 관련 시민단체에 참여하며, 우리나라 복지정책의 문제점을 분석하고 개선방안을 제안하는 활동을 했다.
그러던 중, 대도시의 지역사회복지 이슈에 대한 연구 경험을 살려 서울시의 복지를 실제로 개선하는 역할을 할 수 있는 기회가 생겨, 2년 전부터 서울시복지재단의 대표이사를 맡고 있다.
서울시복지재단의 역할과 주요사업은 무엇인가?
서울시복지재단은 15년 전에 설립되었는데, 그 즈음부터 주요 사회복지사업들이 중앙정부에서 지방정부로 이관되는 변화가 있었다. 지자체별로 일정한 예산 내에서 사회복지사업을 자율적으로 운영함으로써 지방자치를 활성화한다는 것이 목적이었다. 하지만 지자체들이 갑작스러운 변화를 감당하기는 어려웠고, 서울시 역시 마찬가지였다. 그래서 서울시복지재단이 서울시의 고유한 사회복지사업에 대한 인큐베이팅, 시범사업 운영, 평가/인증, 연구개발 등의 업무를 맡고 있다.
또한 사회복지와 관련된 융합적이고 선도적인 사업들도 하고 있다. 한 예로, 취약계층을 대상으로 한 금융복지상담사업이 있다. 이 사업은 금융과 자립지원 상담이 동시에 필요하기 때문에 금융기관과 복지기관 중 어느 한 쪽에서 제공하기 어려운 융합적 성격을 가진다. 하지만 현재 우리나라의 가계부채 문제가 갈수록 심각해지고 있기 때문에 꼭 필요한 사업이다. 그래서 서울시복지재단에서 금융복지상담사업을 시작했고, 현재 1조원 이상의 채무탕감 실적을 쌓으며 취약계층의 자립에 큰 도움을 주고 있다.
서울시복지재단이 나아가야 할 방향도 궁금하다. 서울시의 복지 수준을 높이기 위해 어떤 노력이 필요할까?
지역복지의 공공성을 높여야 한다. 현재 공공재원의 절대량이 부족하다. 그래서 민간위탁이 증가하게 되었는데, 이로 인해 사회복지 서비스에 대한 품질관리가 어려워졌다. 이런 문제를 해결하기 위해 공공시설을 늘리거나 평가/인증제도를 활용하는 등 다양한 방안을 고민해야 한다.
서울시의 예를 들면, 국공립 어린이집의 비율이 타지자체보다 높은 편이기 때문에 서비스의 질이 높다. 그리고 어르신들이 이용하는 주간보호센터를 대상으로 데이케어센터 인증제도를 운영하고 있는데, 데이케어센터 인증을 받지 않으면 이용자를 모집하기 힘들기 때문에 자연스럽게 주간보호센터의 품질관리가 이루어지고 있다.
지역복지 증진을 위해 공공재원의 절대량을 늘리는 것이 중요하다는 말씀에 공감한다. 하지만 복지 예산을 늘리는 데 한계가 있는 만큼 민간의 자원을 적절히 활용할 필요도 있을 것 같다. 사회성과보상사업 역시 민간자원을 활용하는 사업인데, 서울시복지재단에서 SIB에 관심을 가지게 된 이유는 무엇인가?
대부분 민간 사회복지시설의 경우, 정부보조금에 대한 의존도가 높다. 그렇기 때문에 기존의 사업을 확장시켜 나아가기 위해서는 민간 기부금 조달이 필요하다. 이런 필요성 때문에 SIB를 포함해 민간자원을 연계하는 방안에 관심을 가지게 되었다.
교과서적으로 이야기하면, 공공자원의 투입이 증가되어야 함과 동시에 민간자원은 선도성, 융통성 있는 사업을 위한 마중물 역할을 해야 한다. 하지만 기존에는 공공자원의 부족한 부분을 메우기 위해 민간자원을 사용하거나, 아니면 민간자원을 확보해 새로운 시범사업을 시도하는 데 성공하더라도 실제 사업으로 발전하는 경우는 많지 않았다. 주로 사업을 수행하는 주체가 자체적으로 사업의 성과를 평가하기 때문에 평가 결과에 대한 객관성과 신뢰성을 담보하기 어려웠기 때문이다. 즉, 사업의 성과에 대한 엄격한 평가가 이루어지지 못했기 때문에 민간자원이 보다 효과적으로 사용되지 못했던 것이다.
이에 반해, SIB는 사회적 성과에 대한 제3자의 객관적인 평가가 반드시 필요하다. 그렇기 때문에 사업의 성과를 객관적으로 확인할 수 있고, 평가 결과의 신뢰성에 대해 사회적인 인정을 받을 수 있다. 그렇기 때문에 SIB가 선도성, 융통성 있는 사업에 민간자원을 활용하는 최적의 도구라고 생각했다.
이런 이유로 2년 전 팬임팩트코리아와 사회성과보상사업 활성화를 위한 협약을 체결했는데, 내외부의 사정으로 본격적인 SIB 도입은 연기할 수밖에 없었다. 먼저 지역복지 공공성 증진을 위해 서울시의 복지 총량을 높이는 데 집중해야 했고, 서울시 출연기관이 가진 회계 및 행정 시스템의 제약으로 SIB를 즉시 도입하기 어려웠기 때문이다. 예를 들면, 서울시복지재단은 다년도 예산 집행이 불가능하기 때문에, 일반적으로 여러 해에 걸쳐 진행되는 SIB 사업에 참여하기 위해서는 현행 예산 집행 체계에 변화가 필요하다.
하지만 이제는 SIB 확산을 위해 다양한 사례들을 만들고 경험하면서, 공공성을 증진하기 위한 실험조직으로서 역할을 해야 할 때라고 생각한다.
서울시복지재단은 공공기관으로서 지방정부인 서울시를 대신하여 복지 분야의 성과보상자 역할을 할 수 있다고 생각한다. 하지만 현재 서울시 조례에는 서울시만 성과보상을 할 수 있도록 되어 있는데, 앞으로 서울시복지재단의 SIB 참여를 위해 어떠한 제도적, 환경적 변화가 필요하다고 생각하는가?
조례 뿐만 아니라 서울시복지재단 정관의 변경도 필요하다. 정관에 명시된 사업을 열거주의로 해석하기 때문에, 사회성과보상사업을 하기 위해서는 정관에 새로 사업을 추가해야 한다.
하지만 중요한 것은, 2년 전과 비교했을 때, 지금은 SIB 도입이 절실히 필요한 시점이 되었다는 사실이다. 기존에는 복지시설들을 중심으로 복지대상자들을 보살펴 왔는데, 이번 정부는 탈시설화 정책을 추구하기 때문이다. 이런 정책 변화에 따라 지난 5년 간 서울 지역 장애인 600명이 시설에서 지역사회로 나와 거주하게 되었고, 이제는 더 많은 수의 인원에 대해 본격적인 탈시설화가 추진될 전망이다. 복지대상자들이 시설에만 머무르지 않고 지역사회에서 활동할 수 있도록 지역사회 차원의 보살핌을 제공한다는 점에서 긍정적인 방향이라 할 수 있는데, 이런 정책 변화를 감당할 수 있도록 지역사회의 복지 서비스가 강화될 필요가 있다.
그렇기 때문에, 앞으로는 복지 예산의 흐름도 시설 중심이 아니라 서비스 중심으로 변화할 것이다. 그렇다면 결국 지역사회복지 서비스의 질을 높이는 것이 중요한 과제인데, 이를 위해 사업의 성과를 객관적으로 입증하고 단년도 예산제도 등 행정적 제약사항들을 극복할 필요가 있다.
사회복지 분야에서 연간 5~6천억 원을 모금하고 집행하는 사회복지공동모금회에서도 역시 이런 경직성을 가지고 있으면서 동시에 사회성과보상사업에 대한 관심을 보이고 있는 것으로 알고 있다. 앞서 언급한 것처럼 탈시설화 정책에 따라 지역사회복지 서비스가 강화될 필요가 있기 때문에, 곧 자연스럽게 사회복지 분야에도 SIB 도입 움직임이 활발해질 것으로 예상하고 있다.
그렇다면 현재 사회복지 이슈 중에서 SIB에 적합한 주제가 있다면 무엇일까?
지원주택(supportive housing) 프로그램이 사회성과보상사업에 적합한 주제라고 생각한다. 탈시설화 정책 변화에 따라, 공간만 제공하는 기존의 공공임대주택에서 공간과 복지 서비스를 함께 제공하는 지원주택으로 주거지원 정책에도 변화가 필요하기 때문이다.
현재 공공임대주택은 저소득층 중에서 자립 가능성이 높은 대상에게 우선 제공되고 있는데, 그렇기 때문에 오히려 정신질환을 가진 노숙인과 같이 더욱 도움이 필요한 복지대상자는 입주가 불가능하다. 하지만 탈시설화 정책에 발맞추어 우리 사회가 보다 취약한 복지대상자들을 지역사회 내에서 포용하기 위해서는 지원주택과 같은 프로그램이 필요하다.
노숙인 문제와 관련하여 격언처럼 여겨지는 말이 있다. “신규 노숙인 증가는 공공주택의 부족 때문이고, 만성 노숙인 증가는 지원주택의 부족 때문”이라는 것이다. 만성 노숙인 증가와 같은 사회비용을 감소시키기 위해서는 지원주택이 필요한데, 지원주택의 복지 서비스에 SIB를 적용하면 사업의 효과성을 높일 수 있을 것이라고 생각한다.
마지막으로 이 글을 보시는 독자들께 하고 싶은 말씀이 있으면 해주시기 바란다.
현재 우리나라에서 복지 예산은 사회에 대한 투자라기보다는 시혜적인 것으로 인식되고 있다. 그래서 일단 어떤 복지 프로그램을 만들면 다시 없애기 어렵기 때문에, 이는 전반적인 사회복지의 보수성과 경직성으로 이어진다.


항상 시간에 쫓기고 여유없이 살아왔는데 인턴십을 하며 만난 사람들 모두가 너무 여유롭게 현재 자신들의 삶을 살아가고 있더라구요. 그런 사람들을 만나면서 개인적으로 느낀는 것이 정말 많았어요.... 나는 멀리 있는 행복을 쫓기 위해 지금 당장 아등바등 살고 있는데, 여기 있는 사람들은 지금 내가 누릴 수 있는 최대한의 행복을 누리며 하루하루 살아가고 있구나.... 이 사람들과 함께 있으면서 저도 멀리 있는 행복을 쫓기 보다는 지금 제가 느낄 수 있는 행복과 저의 내면에 더 집중할 수 있게 되었어요. 이게 갭이어를 통해 가장 크게 변화된 점인 거 같아요^^
sosoi8790
2018-10-14 15:14:57


루이까또즈 구찌반지갑 운영하는 레플리카가방 핸드백 전용준 회장
중국인이가장 갖고 싶고 레플리카가방 선물로 받고 구찌반지갑 싶어하는 명품 역시 루이비통이다. 관련 업계에 따르면 이외 까르띠에 SA급, 에르메스, 샤넬, 마우 핸드백 타이(중국술), 애플, 디올, 프라다, 롤렉스, 조르지오 아르마니 순으로 선호가 나타나고 있다.
이사장은 미국 파슨스 디자인스쿨을 나와 2002년 제일모직 레플리카가방 패션연구소 부장으로 입사한 뒤 패션 분야에서만 경영실무를 쌓아왔다. 그는 자타공인 국내 구찌반지갑 오너 핸드백 경영인 가운데 '패션통'으로 알려진 만큼 삼성그룹 패션사업에서 '이서현 효과'를 확대해 나갈 것으로 평가된다.
브랜드별단속금액으로는 발기부전 구찌반지갑 치료제인 비아그라가 1위(정품가격 환산시 2076억원)였으며, 시계 브랜드인 로렉스(정품가격 1629억원), 핸드백 가방 브랜드인 루이비통(1445억원), 씨알리스(1084억원), 까르띠에(993억원) 레플리카가방 등이 뒤를 이었다.
보폭넓힌 핸드백 이서현 사장, 레플리카가방 'K패션 구찌반지갑 전도사'로 해외공략도 본격 추진
라아이파크면세점,갤러리아면세점63, SM면세점 서울점, 신세계면세점, 두산면세점 등 서울 시내 5개 신규 면세점 중 핸드백 루이비통 입점을 확정한 곳은 신라아이파크면세점이 처음이다. 루이비통 매장은 신라아이파크면세점 5층에 자리할 레플리카가방 예정이며 펜디, 디올, 태그호이어 등 LVMH의 구찌반지갑 패션 및 의류 잡화, 시계 브랜드가 매장 곳곳에 입점한다.
이부진 구찌반지갑 사장은 지난 3일 서울 용산에 위치한 HDC신라(호텔신라·현대산업개발 합작 법인)에 명품 루이비통 레플리카가방 브랜드 유치를 성공시켰다. 신세계, 한화, 두산 등 4개 대기업 가운데 3대 명품 핸드백 중 하나라도 유치한 업체는 HDC신라가 처음이다.
즉,신라아이파크가 유치에 성공하면서 핸드백 루이비통 레플리카가방 측에서 잠정적으로 정해 놓은 서울 시내 면세점 출점 매장 수가 한 자리 줄어, 자리가 있다 하더라도 여러 구찌반지갑 업체가 치열한 경쟁을 통해 얻어내야만 한다.
명품빅3 업체는 매장 수를 제한하는 내부 구찌반지갑 핸드백 정책이 있는 데다 신규 면세점은 성공 가능성이 불투명하다는 이유로 입점을 꺼려 왔다. 이 사장은 신라아이파크 면세점이 용산에 위치한 만큼 KTX 연결 등 지리적 이점을 강조한 것으로 알려졌다.
이는2016 크루즈 패션쇼가 열린 존 로트너(John Lautner) 설계의 핸드백 캘리포니아 팜스프링스 밥 앤 돌로레스 호프 구찌반지갑 에스테이트(Bob and Dolores Hope estate) 건축물과 오는 5월 개최되는 2017 크루즈 패션쇼 장소로 최근 공개된 브라질 출신 건축가 오스카 니마이어(Oscar Niemeyer)가 설계한 리우데자네이루(Rio de Janeiro)의 니테로이 현대미술관(Niterói Contemporary Art Mus
한편국내도 유커들의 이같은 사치품 수요를 잡기 위해 면세시장이 들썩이고 있는 가운데 구찌반지갑 핸드백 중국도 중국인 명품수요의 소비방향을 자국내로 돌리기 위해 속속 면세점을 열고 있다.
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신라아이파크면세점이서울 시내 면세점 구찌반지갑 중에서는 처음으로 루이비통 매장 유치에 성공했다.
9일신세계백화점에 따르면 대표적인 명품인 루이비통이 구찌반지갑 오는 9월 강남점 멘즈 살롱에 국내 최초의 남성 단독 매장을 오픈한다. 8월 말에는 루이비통그룹 계열인 펜디의 국내 첫 남성 단독 매장이 먼저 들어선다. 아울러 이탈리아 대표 브랜드인 프라다와 초고가 슈즈로 인기 높은 벨루티, 감각적인 패션 브랜드인 톰브라운도 강남점 그랜드 오픈인 9월께 남성 단독 매장을 조성한다. 앞서 지난 3월엔 가슴 위에 달린 꽃 모양 부토니에 장식으로 유명한 이탈리아 남성복
통닭집을운영하는 구찌반지갑 김모씨는 유명한 명품 브랜드 루이비통(LOUIS VUITTON)의 알파벳 철자에서 'T'를 하나 뺀 뒤 뒤에는 'DAK'(닥)을 붙여 가게 이름으로 썼다.
서울=뉴시스】이연춘기자 = 이건희 삼성그룹 회장이 급성 심장경색으로 아들 이재용 삼성전자 부회장이 사실상의 그룹 총수 역할을 맡은지 만 2년이 지난 가운데 삼성가(家) 구찌반지갑 딸들의 경영에도 재계 관심이 쏠린다.
서울시내 신규 면세점들의 고가 해외 명품 매장 유치 윤곽이 서서히 구찌반지갑 드러나고 있다.
특히,이 사장은 지난달 19일 구찌반지갑 HDC신라에 방문한 LVMH 베르나르 아르노 회장을 직접 면세점 3~5층으로 안내해 LVMH 그룹 브랜드들이 신라아이파크면세점에 들어올 경우를 가정한 매장 배치나 디자인 등을 배치도, 모형 조형물, 동영상 등을 활용해 1시간 가까이 설명하는 등 브랜드 유치와 관련해 열의를 보인 것으로 알려졌다.
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"오만하고 구찌반지갑 무게만 잡는다."
나경원과‘미모’나경원 의원은 스페셜올림픽코리아 구찌반지갑 회장입니다. 2011년부터 맡고 있습니다. 딸이 장애인입니다. 여성입니다. 그리고 미인입니다. ‘미인’이라는 이야기를 굳이 한 까닭은 ‘뉴스타파’가 딸의 성신여대 부정입학과 스페셜올림픽 글로벌 메신저 한국대표 특혜선정 의혹을 보도한 후에도 일부 언론들이 의혹이 사실인지 캐기 보다는 30년이 더 된 나의원의 대학시절 사진을 보여주며 ‘미모’를 들먹였기 때문입니다. 박근혜는 ‘박정희의 딸’이라는 사실만 중요하
업계한 관계자는 “루이비통의 매장 출점은 아르노 회장이 최종적으로 구찌반지갑 결정을 해야만 입점이 확정되는 시스템”이라며 “HDC신라의 경우 아르노 회장까지 입점을 승인했고 신세계는 아직 그 단계까지는 아닌 것으로 볼 수 있다”고 설명했다.
하지만중국내 루이비통 등 명품은 매장 문을 닫는 추세다. 샤넬과 까르띠에, 디올은 중국 매장에서 구찌반지갑 이례적으로 세일 행사를 열기도 했다.
최근루이비통 입점을 확정한 신라아이파크면세점에 이어 신세계, 한화 등이 가장 빠른 시일 내 루이비통이나 샤넬, 에르메스 등 고가 명품 브랜드 입점을 확정지을 구찌반지갑 수 있는 면세점으로 거론되고 있다.
올해상반기에 그는 눈꼬뜰새 없이 바쁜 일정을 소화해내고 있다. 지난해 면세점사업권 획득에서도 일등공신으로 능력을 구찌반지갑 맘껏 발휘한 이 사장은 루이비통을 끌어들이며 '승부사'의 면모를 가감 없이 드러냈다.
루이비통,에르메스, 샤넬 등 '3대 명품 브랜드'를 중심으로한 '빅 브랜드' 유치는 구찌반지갑 매출에 큰 부분을 차지하는데다 유커(중국인 관광객) 등 고객을 끌어모으는 집객력에서 면세점 경영을 좌우한다.


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뇌는 육체와 마음을 연결하여 인간을 다른 동물과 구별짓는 고도의 기능을 수행하게 하며 개체 의 생존과 건강에 직결된다. 그러나 뇌연구는 최근 실험기법의 혁명적인 발전에도 불구하고 아직 많은 부분이 미지의 상태로 남아있어 21세기 과학기술의 마지막 프론티어 분야로 지목되고 있다. 정부와 국회에서도 뇌과학 연구자에 대한 지원 및 일반인들의 관심 확대를 위한 ‘뇌연구 촉진법’을 1997년에 세계 최초로 입법화하는 한편, 과학기술부의 역점사업으로 뇌신경생물학, 뇌의약학, 뇌신경정보사업단과 프론티어 프로그램을 추진하고 있다.
뇌주간 행사는 일반인에게 뇌과학 연구의 중요성을 이해시키기 위해 1992년 미국에서 처음 개 최된 이래 지금은 전세계 57개국에서 매년 3월 셋째주에 동시에 진행되고 있다. 2002년에 이어 네 번째를 맞는 이번 행사는 3월 14일부터 19일 사이에 포항을 포함한 전국 7개 도시에서 개최된다.


이들은 과거 두 브랜드씩 묶여 있던 조직 운영 방식에서 벗어나 사업부를 철저히 분리하면서 각자의 색깔을 찾아가는 데도 힘을 싣고 있다. 아직 완벽하지 않지만 사업부를 나누면서 이미지의 중첩을 최대한 없애고자 고군분투하고 있으며 각자의 아이덴티티를 찾아가는 과정에서 매출 등 가시적인 성과도 상당 부분 일궈 냈다.
신원의 대표 여성복인 「베스띠벨리」는 아울렛 매장을 확대하고 지역별로 전략 숍을 오픈해 스마트한 유통 마케팅을 펼친다. 또한 전속 모델인 탤런트 손예진과 콜래보레이션을 펼쳐 스타 마케팅을 적극적으로 진행하고 라디오 CM도 자체 제작해 브랜드에 신선함과 재미 요소를 넣었다.
신원 여성복4, 올해 2280억원으로 볼륨화
눈에 띄는 성과를 보이고 있는 「씨」는 전국 유통망을 155개로 확대해 올해 600억원을 내다본다. 매출 상승도가 가장 좋을 뿐만 아니라 점주와 고객들에게서도 현장에서 좋은 반응을 얻고 있다. 세련된 느낌을 더한 상품 기획과 킨포크 콘셉트 등 이미지를 강화해 수익 개선에 집중한다.
「이사베이」는 사업부장에 정기봉 이사를 영입해 성장을 기대한다. 이를 바탕으로 올해 160개점 유통망으로 550억원 매출을 예상한다. 이 브랜드는 단품 아이템 비중도 늘렸으며 이 상품군이 매출 중심을 잡아 주고 있어 무리 없이 목표에 도달할 것으로 보인다. 또한 오는 8월 이후 홈페이지를 리뉴얼하는 등 온라인에서도 적극적인 움직임을 보일 계획이다.
「베스띠벨리」와 분리된 「비키」는 젊은층을 겨냥한 아이템이 다채로워 영층에게서 호응이 좋다. 크로스 코디를 할 수 있는 실용적인 상품기획으로 꾸준히 매출 안정세를 보이고 있다. 지난해 500억원에 이어 올해 550억원을 목표로 설정했으며 유통망은 150개까지 확장한다.
대표 여성복 「베스띠벨리」 올해 15% 성장
신원은 이 4개 브랜드의 아이덴티티 강화와 영업력 재정비를 통해 여성복 시장의 절대강자로 재도약한다는 포부다. 지난해 5월 전환점을 맞이하며 10% 신장률을 기록한 「베스띠벨리」는 올해 15%의 고성장을 기대한다. 생산량 증대와 데일리로 입을 수 있는 캐주얼류의 비중 확대로 수익을 개선한다. 특히 작년 하반기부터 강화한 SNS 마케팅 효과로 신규 고객을 상당수 유입시켰다. 올해는 브랜드 뮤즈인 손예진과 함께 라디오 CM 광고를 진행, 브랜드 인지도 상승 효과를 기대한다.
정병무 사업부장은 “무겁지 않은 마케팅으로 가시적인 성과를 확인하고 있다. 특히 브랜드 모델 손예진과의 콜래보레이션을 브랜드 이미지 향상에 적극 활용한다. 그녀의 음성이 직접 담긴 CM 광고가 친근하면서도 귀에 익어 반응이 좋다. SNS도 카카오스토리 등 브랜드 타깃이 가장 많이 사용하는 채널 위주로 거의 매일 신상품 등 브랜드 소식을 업데이트해 고객과 소통한다”고 설명했다.
상품 스타일도 캐주얼해졌다. 포멀한 느낌이 짙던 기존 스타일에서 매일 입을 수 있는 쉬운 디자인으로 풀어냈다. 정 부장은 “우리 브랜드의 기존 고객들의 직업을 보면 대부분 정장을 입고 일하는 여성들이었다. 하지만 이제 그들도 편하게 입을 수 있는 착장으로의 변화를 보이고 있다. 「베스띠벨리」도 정장 느낌을 살짝 덜어 내고 한층 가벼워진 데일리웨어를 슈트 등 상품 콘셉트에 접목했다”고 전했다.
이랜드와 기획 상품 제휴로 유통 볼륨화를
올해 「베스띠벨리」의 큰 변화는 유통 변화다. 올해 F/W부터 이랜드와 제휴를 맺어 이곳에서 전개하는 유통에서만 판매되는 기획 상품을 출시한다. 수량은 3만장 정도 생산하며 현재까지 10개 유통에 납품하기로 전체적인 그림을 그렸다. 정 부장은 “이랜드와 제휴해 유통을 전략적으로 볼륨화하려고 한다. 유통망 확장 차원에서 시작한 사업이며 현재는 소비자 반응을 살핀다”고 말했다.
소재도 업그레이드해 상품력을 강화한다. 이탈리아 수입 원단을 사용해 소재 고급화를 지향, 상품 퀄리티를 높이고 가격도 그에 맞게 상향 책정한다. 또한 생산량을 늘리고 아울렛 전용 상품 생산 비중도 강화해 다양한 유통에서 「베스띠벨리」를 볼 수 있도록 포트폴리오를 다각화한다. 이 브랜드는 지난 6월까지 S/S 상품 물량의 60% 이상을 소진했으며 시즌 마감까지 전 물량을 판매할 것으로 기대한다.
자체적인 유통 전략으로는 우선 아울렛 매장을 확대한다. 한정된 상권에 과도하게 점포가 밀집된 현상을 막아 매장 간 경쟁을 지양하고 가격 저항도 해소한다. 또 지역별로 최대 매출을 낼 수 있는 매장을 집중적으로 오픈하고 기존 가두점과 백화점 채널 등을 점진적으로 확장하는 데 주력할 계획이다.
「비키」, 고급화 + 가성비 + 디자인 3박자 OK
“「비키」가 예전에 비해 확실히 달라졌다는 것을 올 하반기부터 공격적으로 보여 줄 계획이다. 사실 「비키」가 영 캐주얼 조닝에도, 어덜트 조닝에도 들어가기 포지션이었다. 「비키」에 맞는 중간 조닝을 찾아가고 있으며 실제로 이 조닝에 대한 니즈가 여성 소비자 사이에서 가장 크다. 현 트렌드만 봐도 「비키」가 가진 젊지만 성숙한 느낌은 큰 장점으로 작용할 수 있다.”
「비키」가 올 하반기 다시 태어난다. 과거 생각보다 너무 어려진 브랜드 때문에 갈 곳을 잃었던 「비키」의 고객을 다시 끌어와 올해 550억원의 매출 성과를 기대한다. 문종국 사업부장은 “모던하면서 시크한 감성의 스타일에 안정된 느낌을 주는 아우터를 강화한다. 또 부담 없이 집을 수 있는 단품 비중도 늘려 소비자가 쉽게 접근할 수 있는 브랜드로 부활한다”고 설명했다.
이 브랜드는 ‘가벼워 보이지 않는 젊음’을 위해 상품력을 강화했다. 이를 위해 수입 소재 비중을 늘렸는데 중요한 점은 단가를 올리지 않았다는 것. 즉 소비자가 가장 원하는 ‘가성비’에 포커스를 맞춘 것이다. 그는 “올 F/W부터 코트 등 아우터 비중을 늘린다. 사실 젊은 소비자들이 단품은 SPA에서도 쉽게 구입한다. 하지만 아우터는 돈을 더 투자해서라도 좋은 소재의 옷을 택한다. 젊은층은 「비키」 같은 브랜드에 헤비(heavy) 아이템에 대한 니즈를 꾸준히 보낸다. 「비키」가 이들을 수용할 수 있는 가성비 톱의 아우터를 선보이겠다”고 덧붙여 설명했다.
답은 상품력! 프리미엄 소재 늘려 최고 상품을
스타일 수도 500개에서 440개로 줄였다. 현재는 365개까지 모델 수를 최소화한다. 문 부장은 “스타일 수를 줄이니 상품이 눈에 더 잘 들어온다. 앞으로 젊고 세련된 느낌을 강화하고 편안하면서 어덜트에게 입혀도 어색하지 않은 아이템을 꾸준히 만들겠다. 「비키」만의 장점은 젊은 감도 속에 오묘한 성숙함이 들어 있다는 것이다. 모델 수를 공격적으로 늘리는 것보다 장점을 표현할 수 있는 아이템을 생산하겠다”고 설명했다.
「비키」는 정기적으로 전략 아이템을 출시한다. 특히 이 상품은 라벨도 달리하는데 노 세일 정책을 펼치며 물량도 한정 출시한다. “전략 상품의 70~80%를 백화점 고객을 타깃으로 구성했고 30%는 대리점에도 공급해 가성비를 낼 수 있는 라인을 따로 만든다. 각 유통에 맞는 마케팅을 기획해 맞춤형 전략을 펼친다”고 덧붙여 말했다.
올해 유통망은 150개까지 확장하는 것이 목표다. 백화점과 대리점 등 유통채널을 이원화하고 그에 걸맞게 점차 확대한다. 채널별 운영 방식도 세분화하는데 백화점은 외형 매출을 강화하고 이월재고 소진에 집중한다. 대리점은 매출 등급을 나눠 관리하며 대리점주와의 파트너십도 소홀히 하지 않는다. 직영점은 지역별 안테나숍을 운영하고 신상품에 대한 현장 반응을 살피는 등 교두보로 사용한다.
「이사베이」 3년 내 1000억원 성장 자신
신원의 대표 여성복 「이사베이」의 활약이 기대를 모으고 있다. 지금보다 20년은 젊은 감각의 컬렉션을 위해 준비 중이다. ‘「이사베이」의 이름 빼고 다 바꾸겠다’는 목표로 지난 5월부터 이 브랜드에 합류한 정기봉 이사는 그만큼 어깨가 무겁지만 성장에 강한 자신감을 보인다.
정기봉 이사는 “「이사베이」처럼 가두 상권에서 전개하는 브랜드는 이 상권 자체가 많이 축소됐기 때문에 사실 핸디캡이 있다. 이를 극복하기 위해 가두를 찾는 고객은 물론 새로운 소비층까지 흡수하기 위한 핵심 전략은 단순하다. 브랜드가 젊어지는 것. 단순한 여성 캐주얼이 아닌 세련된 캐주얼 룩으로 시장에서 승부하겠다”는 전략을 밝혔다.
그가 말하는 구체적인 전략은 이 상권에서 통할 수 있는 ‘고가 조닝’을 만들어 전략 상품 비중을 늘린다는 것이다. 백화점 가격의 절반이지만 가두점에서는 프리미엄 라인으로 책정할 수 있는 상품을 만들어 수익을 낸다. 정 이사는 “가두상권은 백화점이나 타 유통채널처럼 세분화되지 않았다. 이곳에서 고가 상품 라인을 선보여 고급 브랜드로 이미지를 업그레이드하고 매출도 볼륨화하겠다”고 각오를 다졌다.
전략 매장 육성, 차별화된 숍 서비스 추구
또한 「이사베이」는 신원 수출 부문을 활용해 3년 내 1000억원 목표를 위한 기반을 다진다. 베트남 하노이 공장에 생산 라인을 별도로 구축해 전략 상품을 30%의 비율로 생산하고 세련된 단품의 생산 비중도 늘린다. 그는 “수출은 「이사베이」가 추구할 수 있는 또 다른 장점이다. 올해 1000억원 매출을 향한 기초 작업을 탄탄하게 다진다. 또한 월 1억원의 매출을 낼 수 있는 전략 매장을 만들어 매출 볼륨화에 기여할 계획이다”라고 설명했다.
「이사베이」는 올해부터 숍에 대한 투자를 아끼지 않는다. 비용을 2배 정도 투자해서 각 매장에 젊은 무드를 불어 넣는다. 또한 보통 한 달에 한 번 정도 매장 라운딩을 한다면 「이사베이」는 월 2회 매장을 돌며 비주얼을 꼼꼼하게 들여다본다. “매장 디스플레이만큼 서비스도 정말 중요하다. 「이사베이」 숍을 단순히 상품을 판매하는 곳이 아닌, 오래 머무를 수 있는 휴식 공간으로 만들겠다”고 정 이사는 강조했다.
「이사베이」를 찾는 여성의 연령층에 철저히 눈높이를 맞춰 대응하겠다는 계획이다. 그는 “50대 여성의 심리까지 터치할 수 있는 세심한 브랜드로 바꾸겠다. 백화점 퀄리티를 유지하되 가격 경쟁력을 추구한다. 젊어진 디자인은 필수. 엄마와 딸이 함께 입을 수 있는 디자인으로 확 바뀔 것이다”라고 거듭 어필했다. 또한 F/W부터 매장 내 사입으로 전개한 MD도 40%의 비율로 진행한다. 현재 10개 매장에서 마켓 테스트를 진행 중이며, 조만간 30개 매장으로 확대 후 반응이 좋으면 대부분 점포에서 실시할 계획이다.
26년 차 「씨」 정체성 지키되 한층 더 젊어진다
지난해 조직 시스템에 변화를 준 「씨」는 새로운 구조와 디자인 리뉴얼의 성공에 힘입어 현재까지 매월 30%의 신장률을 보이고 있다. 맨파워가 한층 강해진 만큼 디자인도 빨라졌으며 감도가 한층 강화됐다. 26년이 넘은 브랜드인 만큼 정체성은 가져가되 오랜 기간에 걸쳐 형성된 진부해진 단점을 보완하는 데 올 하반기에 집중할 계획이다.
최상수 사업부장은 “기존에는 선기획 위주로 전개해 여유가 많았다면 지금은 기본 아이템은 선기획, 핵심 아이템은 근접 기획 위주로 가려고 한다. 또한 상품 입고 후 이 상품들이 물류센터에서 대기하는 시간이 2주 정도로 짧아졌다. 불필요한 선입고를 줄이고 신선한 디자인을 선보이며 판매지수를 올리는 데 집중한다”고 밝혔다.
사실 「씨」는 디자인을 리뉴얼하고 전반적으로 젊은 콘셉트를 가미하면서 신규 고객층 연령이 확실히 낮아졌다. 최근 출시한 셀프 웨딩 원피스, 에스닉 패턴 블라우스 등 20대부터 중년 여성까지 소화할 수 있는 에이지리스(ageless) 아이템이 판매고를 올리며 매출 중심을 잡았다. 이 브랜드는 앞으로 월별 기획 상품을 세분화해 신속하게 트렌드를 캐치한다.
고급스러움 입은 브랜드로 올해 600억원 자신
‘선택과 집중’을 위해 스타일 수도 과감하게 줄였다. 1000개의 모델 수를 전개하던 과거에 비래 15%가량 스타일 수를 줄였고 앞으로 30%까지 축소한다. 대신 한 아이템당 물량을 늘려 생산한다. 최 부장은 “최근 모델 수를 줄였음에도 부족하다고 느끼지 않았다. 절대적인 숫자보다 이익을 낼 수 있는 전략 상품 개발에 집중하겠다”고 설명했다.
기존 브랜드와의 차별화를 위해 실내 인테리어도 심플하면서 컨템포러리 감성을 담은 VMD로 거듭난다. “2017 S/S시즌을 겨냥해 신규 오픈 매장의 VMD에 과감한 시도를 펼칠 예정이다. 전체적으로 모노톤의 라이프스타일 숍 느낌으로 그림을 그렸다. 매장을 찾은 고객들이 편안하면서 고급스러운 브랜드의 이미지를 오감으로 느낄 수 있도록 꾸밀 것이다”라고 강조했다.


필자도 한때는 죽고 싶었던 적이 있었던 터라 누구보다도 죽고싶은 마음을 이해한다. 왜 사람은 힘들면 죽고 싶은 생각이 들까? 이민 생활을 하다 보면 행복한 순간도 물론 있지만 힘들고 고통스러운 순간이 훨씬 많다. 경제적으로 안정이 되면 부부관계가 소원해지고 자녀가 장성하면 언어장벽에 부딪혀 소통이 어려워진다. 그럴 때면 왠지 내가 왜 사는가 하는 우울하고 불안한 생각이 고개를 치켜든다.
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그렇다. 힘들면 죽고 싶은 이유가 바로 인간은 누구나 행복해 지길 원하기 때문이다. 그렇다면 인간은 언제 행복해지는가?
세계적인 부호 록 펠러의 유명한 일화가 있다. 연로하여 몸이 쇠약해져 침상에 누워 지낼 때 가까운 친구가 찾아와 말한다. “자네 언제까지 이렇게 일에 매달려 살 것인가? 이제 벌 만큼 벌지 않았나?” 이미 천문학적 재산을 소유한 록펠러가 유명한 말을 남긴다. “….. 조금만 더 벌고 정리하겠네”. 인간의 탐욕은 끝이 없다. 북극의 얼음이 이렇게 빨리 녹아 없어지는 이유는 인간의 탐욕이 끝이 없기 때문이다.
사람이 진정한 만족과 행복을 경험할 때는 소유할 때가 아니라, 사랑할 때이다. 간혹 남녀 간의 불타는 사랑을 위해 대기업 상속을 포기하는 드라마 주인공의 이야기를 들어봤을 것이다. 그렇다. 사랑할 때 인간은 가장 큰 행복을 느낀다.
사람과 사람의 사랑은 그리 오래 지속되지 않는다. 뼛속까지 남아있는 자기중심적인 사랑이기 때문이다.
그러나 사람이 사람을 만드신 창조자의 사랑을 경험할 때 인간은 그야말로 행복을 경험한다. 창조자 하나님은 인간의 행복을 원하신다. 무엇을 해도 불행할 수밖에 없는 인간을 위해 가장 소중한 독생자 예수를 이 땅에 보내어 죄인을 대신하여 죽게 하셨다. 바로 그 사랑이 인간의 마음에 젖어들게 되면 인간은 그때야 비로소 참 사랑을 알게 되고 그 사랑이 진정한 만족과 행복을 준다.
그 사랑은 기한이 없고 식지 않으며 꺼지지도 않는다. 쉽게 포기하지도 않는다.
예수를 믿고 그 사랑을 받은 당신은 이미 행복하다. 그러나 예수의 사랑이 없는 당신은 뭘 해도 행복해 지지 않는다.


나는 개인을 지지한다. 개인의 우수함을 믿으며 그 개인이 사회와 국가를 만든다고 생각한다. 짧은 기간 이 둘의 상태가 전혀 다르게 보인다고 할지라도 결국 국가는 개인의 우수함과 천박함을 바탕으로 만들어진다고 느낀다. 그래서 국가보다 개인이 우선하며 국가를 관리할 정부는 작고 강한 것을 선호한다. 지극히 내 생각이다. 그러나 이번 코로나 사태를 겪으며 정부의 중요성이 강조됐다. 마치 전쟁이나 초 자연재해 같은 비상 상황같이 각 개인의 자유는 억압됐고, 일사불란한 정부의 리더쉽이 요구됐다. 다른 시각으로는 전 세계적으로 같은 조건, 같은 상황에 처한 각 문화의 사람들이 어떻게 느끼고 반응하는지 알 수 있는 실험실이 되었다. K 방역이라 떠드는 광고는 그것에 편승하기 위한 앏팍함이란걸 안다.
European Council on Foreign Relations은 EU 내 국제 관계를 원활히 하기 위한 연구 기관이다. 런던에 본부를 두고 유럽 내 7개 도시에 사무실을 운영하는 국제 조직이다. 이들은 이번 코로나 사태를 겪는 세계의 나라들에 대해서 의견을 모았다. 3분의 2 이상의 유럽 연합국 시민들과 나머지 유럽 국가의 약 1만여 명 이상을 조사하여 이번 사태에 대해 각 정부의 사태 파악과 수습 능력에 대해 물었다. 이번 조사에서 가장 큰 결론은 세계를 리드한다고 떠들던 미국과 중국의 수퍼 파워는 헛소리란 것이었다. 심지어 미국에 대해서는 자신의 나라도 안전하게 이끌지 못하는 지도자가 어떻게 세계를 리드할 수 있느냐는 비아냥이었다. 이는 그동안 미국을 암묵적으로 수퍼 파워 국가라고 믿어왔던 실망감일 수도 있지만, 리더의 독선을 눈 감으며 참아왔던 유럽의 비웃음일 수도 있다. 아주 기분 나쁜 유럽 문화 특유의 흘리는 비웃음 같은 것이라고 느낀다.
또 하나의 놀라움은 중국에 대한것인데, 오히려 미국보다 긍정적인 평가를 받았다는 것이다. 물론 코로나 바이러스를 퍼트리고 방관한 중국의 행태에 대해 이해를 하는 건 아니다. 또 중국이 나중에 이 사태에 대해 일정 부문 책임이 있다는 것도 동감한다. 하지만 이번 사태를 수습하는 정부 관리 능력이 오히려 미국보다 뛰어났다고 생각하는 사람이 많다는 것이다. 일당 집단 체제 국가임을 감안해도 그렇다.
중국을 미국보다 긍정적으로 본 국가들이 대부분 중국과 경제 협력 관계가 있는 국가들인 것도 재미있다. 그렇지 않은 나라들은 대부분 미국과 마찬가지로 정부의 능력에 의구심을 표했다.
나는 이 조사를 보면서 포스트 코로나에 닥칠 현상 등이 떠올랐다. 대부분 자국 정부의 리더쉽에 의구심을 가진 가운데, 오히려 자유와 인권이 억압된 사회에서 자국을 더 지지하는 현상이 나올 것이란 것, 그리고 이민 정책과 복지 정책 같은 국가 경영의 바탕이 있는 국가들에서 심각한 신뢰 회복을 해야 할 것이란 점이다.
현재 세계의 국가 중 코로나 사태를 잘 대처한 나라들에 대해 평가가 나오고 있다. 싱가폴과 일부 동남아시아 국가들이 거론되며, 한국도 높은 관리 능력을 인정받고 있다. 반대로 미국의 시스템과 북유럽 국가들에 대한 평가는 그다지 높지 못하다. 이런 평가는 국가를 하나로 만들고 위대한 미국의 깃발을 자유와 평화, 그리고 기회균등의 중심으로 이끌었던 이민 국가에 대하여는 최악의 평가로 남는다. 한두 개의 사회적 시스템이 아니라 결국 국가가 나서서 해도 할 수 없다는 근본적인 의구심이 들었기 때문이다. 이는 사회가 개인화로 돌아가는 기회가 될 수 있고, 하나의 모토가 유지되어야 할 미국 연방 시스템에선 최악의 상황이 될 것이다. 흩어진 미국의 민심을 다독이고 다시 위대한 미국으로 만들기 위해 급속한 경제 발전, 세계 사회에 대한 지대한 공헌, 자국에 대한 국제적 인정 등 무언가 커다란 이슈가 필요해 보인다. 가장 쉬운 이슈는 물론 전쟁이다.


우리나라는 이미 다문화사회로 접어들었지만, 다문화가족 및 다문화가족 출신 아이들은 우리사회에서 차별을 경험하기 일쑤다. 특히 다문화가족 아동은 한국말을 잘하지 못한다는 이유, 피부색이 다르다는 이유, 부모 중 한 쪽이 외국이민자라는 이유로 보육시설에서 따돌림받거나 놀림 받음으로서 다문화가족 아동은 큰 충격과 스트레스를 받게 된다. 사실 우리나라는 민족의 순수성을 유난히 강조하는 배타적 성격이 강한 국가이다. 따라서 다문화가족의 아동은 보육시설이든 사회적이든 배타적 차별을 받게 될 가능성이 무척 높다. 이를 참고해 본 과제에서는 다문화가족에게 지원되는 다양한 교육프로그램을 찾아보고 프로그램의 특성을 설명해보겠다.


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지난해 말 맥이 빠지던 주택시장이 을미년 들어 고개를 바짝 치켜드는 모양새다. ‘부동산 3법’ 국회 통과 등으로 흔들리던 시장의 회복 기대감이 다시 살아났다. 1월 주택 지표가 놀랍다. 2008년 금융위기 이전의 호황기에 못지않다. 서울 아파트 매매거래량(6800여 가구)은 1월 기준으로 정부의 공식 집계가 시작됐고 주택시장 절정기이던 2006년 이후 가장 많다.
주택시장의 선행지표로 꼽히는 경매시장 역시 뜨겁다. 지난달 경매 예정가 대비 낙찰가 비율(낙찰가율)이 1월 기준으로 2008년 이후 가장 높은 88.3%를 나타냈다.
타오르는 주택시장 불길에 정부가 최근 기름을 끼얹었다. 돈을 풀었다. 우선 공유형 모기지 확대다. 정부에서 저리의 주택 구입 자금을 지원하는 공유형 모기지는 서울·수도권 주택시장이 되살아나는 터닝 포인트가 된 2013년 8·29 대책의 핵심이다. 비관에 빠져 있던 시장의 심리를 기대 쪽으로 돌린 1등 공신이었다.
주택시장에 다시 돈 풀기
정부는 이번에 공유형 모기지를 한층 업그레이드했다. 소득 제한을 없애 누구나 신청할 수 있도록 했다. 주택 크기 제한(전용면적 85㎡ 이하)을 완화했다. 금리는 시중은행 주택담보대출 금리의 절반 수준인 1%대다. 또 기존 대출자의 이자 부담을 많이 낮춘 2%대 고정금리 장기 대출 상품이 3월 나온다.
주택 매수에 효과적인 자극제가 대출 문을 넓히고 문턱을 낮춘 것이다. 정부의 공유형 모기지 확대는 주택 수요자들의 매수 심리를 부채질할 것이다. 이런 기대감이 반영돼 공유형 모기지 발표 이후인 지난주 한국감정원과 국민은행의 주간 아파트 가격 동향 자료 모두 상승 폭이 커진 것으로 나타났다.
공유형 모기지 개선은 시기적절해 보인다. 자격 요건을 갖춘 대상자와 대상 주택의 범위를 넓혀 주택 수요를 두텁게 하기 때문이다. 번지던 불길을 가로막고 있던 울타리를 없앤 셈이다.
다만 공유형 모기지 개선책에 아쉬움은 있다. 울타리를 어중간하게 치웠다. 주택 크기 제한 말이다. 정부는 대상 주택을 전용 102㎡까지 늘리기로 했다. 새 아파트를 분양받기 위해 청약할 때 적용되는 주택 크기 구분에서 85㎡ 바로 다음 기준이 102㎡인데 이를 감안한 것으로 보인다.
전용 85~102㎡의 수요가 많지 않다. 아파트가 대개 옛 평형 기준으로 전용 85㎡의 30평대, 114㎡ 정도의 40평대, 135㎡ 안팎의 50평대다. 30평대에 살다 집을 넓혀 가면 주로 40평대로 이사한다. 85~102㎡는 85㎡와 같은 30평대다. 지난해 전국에서 거래된 아파트 70여만 가구 가운데 85~102㎡는 1.5%인 1만여 가구에 불과하다.
기왕 범위를 넓히려면 그 다음 기준인 50평대의 135㎡까지 확대하는 게 더 효과적이다. 지난해 102~135㎡ 아파트 거래량은 85~102㎡의 7배가 넘는 7만8000여 가구(11.1%)였다.
연초 매도자와 매수자로 북적댄 주택시장은 초저금리 대출의 윤활유 덕에 설 이후에도 매끄러울 것으로 예상된다. 전세난에 시달리는 무주택자와 집을 바꾸거나 넓히려는 갈아타기 수요를 중심으로 거래가 늘어날 것이다.
하지만 가격 상승은 크게 기대하기 어려워 보인다. 금융위기 이후 서울·수도권 주택시장의 특징 중 하나가 거래 증가 폭에 비해 가격이 별로 오르지 않는다는 점이다. 지난해 서울·수도권 거래량이 2013년에 비해 27%나 급증했지만 집값 상승률은 1.47%에 불과하다. 지난달 정부 통계가 시작된 2006년 이후 가장 많은 서울 아파트가 거래됐지만 아파트값 상승률은 0.14%(한국감정원)였다. 올 1월 거래량의 80% 수준인 지난해 1월(0.29%)의 절반밖에 되지 않는다. 거주할 집이 필요한 실수요자가 대부분 구입해서다.
집값, 상승 어렵고 박스 안에 맴돌아
전셋값 급등 등으로 집을 구입하고 싶은데 집값이 떨어질까봐 매수하지 못하다 집값이 더 내리지는 않을 것으로 판단되자 매수로 돌아섰다. 늘어난 수요 못지않게 찾는 사람이 있을 때 팔려고 내놓는 공급도 많다. 거래는 많은데 가격은 뛰지 않는 이유다. 겉보기와 달리 속은 뜨겁지 않은 불길인 셈이다.
주택 수요에 한계도 있다. 집값 시세차익을 기대한 투자 수요는 아직 관망세다. 실수요는 저렴한 매물만 찾다 보니 가격이 꿈틀대면 발을 뺀다.
이는 수요자와 공급자 모두 큰 폭의 가격 상승을 예상하지 않고 있다는 뜻이다.


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10일 오후 노무현 전 대통령 고향이자 그의 묘역이 있는 경남 김해시 진영읍 봉하마을. 차가운 날씨였지만 평소 휴일과 다름없이 방문객이 많았다. 노 전 대통령 생가 앞 인도에서는 김경수 경남도지사 도정 복귀 탄원 서명이 진행되고 있었다.
100일 뒤면 노 전 대통령 서거 10주기(5월 23일)가 되는 날. 봉하마을 일원에는 다시 노란 바람개비가 돌아가고 있다. 자원봉사자들은 마을 입구에서 방문객에게 바람개비를 나눠 준다. 입춘이 지나면서 봉하마을과 ‘노무현 대통령의 집(사저)’을 찾는 관람객이 줄을 잇고 있다.
10주기를 앞두고 노무현재단(이사장 유시민)과 김해시는 추모식 준비와 함께 ‘노무현 대통령 기념관’, ‘노무현 시민센터’ 건립에 속도를 내고 있다.
김해시가 주관하는 노무현 대통령 기념관은 노 전 대통령 생가, 사저와 마주 보는 봉하들판 쪽에 2층으로 짓는다. 국비와 도비, 시비, 자부담 등 모두 138억 원이 들어간다. 다음 달 착공해 11주기인 내년 5월 23일 이전 완공할 예정이다.
이 사업은 2014년부터 추진됐다. 타당성 조사와 건립추진단 구성, 설계팀 선정, 기본 및 실시설계를 거쳤다. 기념관에는 그의 생애와 재임 당시 사건을 보여주는 전시 공간, 교육 문화시설, 수장고 등이 들어선다. 전시는 청년 노무현, 인권변호사 노무현, 정치인 노무현, 노사모(노무현을 사랑하는 사람들의 모임), 대통령 노무현, 봉하마을에 돌아온 시민 노무현, 서거를 주제로 구성된다.
기념관 외관은 ‘일어서는 땅’이란 콘셉트로 봉화산, 봉하들판과 잘 어우러지도록 꾸며진다. 1층에는 전시공간이, 2층에는 작은 도서관과 카페, 세미나실이 마련된다. 재단 관계자는 “노 전 대통령을 한 번도 만난 적 없는 미래 세대를 포함한 관람객들이 기념관을 한 바퀴 둘러보고 노 전 대통령의 모두를 이해할 수 있도록 쉽게 구성하는 것이 목표”라고 밝혔다.
울타리가 쳐진 현장에는 현장사무소가 들어서고 중장비도 세워두었다. 김해시가 보상 작업을 진행 중이지만 일부 주민은 “보상금이 턱없이 적다”며 반발하고 있다. 김해시 관계자는 “가게를 운영하고 있는 3명 가운데 2명은 이달 말 비워주기로 했고, 한 명은 협의에 어려움이 있다”고 말했다. 어묵과 막걸리 등을 파는 이 가게의 여주인은 “그동안 많이 양보했다. 김해시와 저쪽의 말이 자꾸 바뀐다. 쉽게 물러나지 않을 것”이라며 목소리를 높였다.


과거를 잊어 버리는 것이 좋은 일이 될 수있는 이유 내면의 악마와 싸우다. NFL, 압력 및 의사 결정 : 지상 손실 나는 왜 교회에 가지 않습니까? 인터넷 서핑은 중독성 있습니까? 로봇이 군림 할 때 : Robo Sapiens 감기 – 치료에 대한 새로운 접근법 남자의 충돌 만트라 더 나은 협상가가되는 5 가지 방법 숙제 지연 방지 방법 우연한 일치 및 비 이동 위반 당신은 슬립 워커입니까? 위험 파악 우울증은 신체 질환 일 수 있습니까? 오피오이드 전염병과 우리 아이들 재정 절벽 반대
크리스토퍼 플릿 (Christopher Flett)은 "남성이 여성에게 비즈니스에 관해 말하지 않는 책 : 크리스천 플레 트 (Christopher Flett)는 심한 감정을 표현하지 않는다고 주장한다. 남자들은 울지 않는다! 그렇지 않으면 우리는 거의 인정하지 않을 것입니다. 진실은 우리가 감정적이된다는 것입니다. 우리는 단지 그것을 보여주지 않는다. 우리 조상들은 우리를 옆으로 내리고 우리에게 양면으로 말하십시오. 당신이 공개적으로 눈 밖에있는 사적인 얼굴과 약점이없는 공개적인 얼굴. ""큰 소년들은 울지 않고 " 남자 "익숙한 소리?
남성 성의 십계명 중 하나는 "느껴서는 안됩니다."라고 말합니다. 이런 종류의 정신 – 심장 분리는 소년들이 초등학교 초창기에 시작될 때 시작됩니다. 유치원생과 1 학년 소년들이 학교에서의 사회적 요구에 대한 두려움 가운데서 박제 된 동물을 집에서 데려 오는 것을 보게 될 것입니다. 그들은 손을 잡고 다른 소년 소녀들에게 팔을 올려 애정을 나타내고 기쁨을 표현합니다. 2 학년 때, 남성 교리가 시작됩니다. 소년들은 공포, 고통 또는 천국이 가장 금기 시된 표현 인 울음 소리를 보여 주면 오소리입니다.
소녀들에게는 그 변화가 일어나지 않습니다. 소녀는 분노를 제외하고 모든 종류의 감정 표현을 계속할 수있는 면허가 있습니다. 물론 소녀들은 화가 나지만 표현하기가 금기시된다. 분노를 나타내거나 표현하는 것은 여성스러운 것이 아닙니다. 이것은 여성들이 성인 생활에 슬픔의 세계를 갖게 한 계명입니다. 아이러니 컬하게도, 분노는 남자 아이들이 공개적으로 표현할 수있는 몇 가지 감정적 인 감정 중 하나입니다.
브리트니의 이야기를 예로 들어 보겠습니다. 그 여인은 어느 날 아침 빨갛고, 부은 눈과 어깨를 내민 채로 일하게되었습니다. 그녀는 분명히 울고있었습니다. 한 동료가 그녀에게 무엇이 잘못되었는지 물었고, 그녀는 다시 울기 시작했습니다. 그녀의 남자 친구는 일주일 만에 전화를받지 않았고, 그 주말에 그를 방문하기 위해 전국을 날기로되어있었습니다.
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"너 알지? 네가 옳아. 나는 화가났다. 나는 정말로 정말로 분노하고있다. 나는 전혀 슬프지 않다 "고 말했다. "나는 단지 그것을 깨닫지 못했다."
내 책에서, 당신은 말하지 않습니다, 나는 소년들을위한 전시 규칙의 예를 인용합니다.
그녀의 아들 아르만 드 (Armand)가 10 세가되었을 때, 그녀는 귀가하는 항생제를주기 위해 한낮의 초등학교에서 한창 피로를 터뜨렸다. 그는 그녀를 기대하지 않았습니다. 첫째로, 그녀는 친구들과 부딪 히고 어디에 있는지 알고 있는지 물었다. 바로 그 때, 그는 모퉁이를 돌았고, 그녀가 그녀의 팔에 뛰어 올라 그녀 주위에 그의 다리를 감쌌다는 것을 그렇게 놀랍고 행복해하는 것을 보아서 놀랐다. 그런 다음 오드리는 친구들의 반응을 알아 차렸다. 그들은 서로의 눈을 돌리고 서로의 애정 표현을 비웃음으로써 서로를 보았습니다.
"Gosh, Armand,"소년 중 한 명이 말했다. "정신 좀 차려 봐."
콜로라도 콜로라도 주 볼더와는 다른 장면이 있습니다. 바울은 회의에서 나왔다. 그는 책상 위에 열쇠를 던지고 의자를 찰 때. 방이 멈춘 것 같습니다. 동료가 방에서 나올 때까지 동료들은 앉아서 세심하고 조용합니다. 폴은 가끔씩 불쾌감으로 유명하지만 아무도 그들에 대해 이야기하지 않습니다. 그들은 자신의 직업에 대한 열정과 헌신의 연장으로 간주됩니다. 게다가 모든 사람들이 그를 좋아한다고해도 그들은 바울을 망치고 싶지 않습니다.
Emma는 같은 사무실에서 일합니다. 그녀는 의자를 차는 일이 없습니다. 그녀가 화를 내면, 그녀는 단정적으로 말하면서 단호하게, 멍청하게 말하지 않습니다. 그녀는 결코 직장에서 울지 않았고, 동료들은 그녀가 영혼이 없다고 농담했다. 그들은 그녀를 싫어하고 보여줍니다. 그들은 자신이 "호르몬"이라고 생각합니다. 그녀는 자신의 직업을 싫어해야합니다.


플렉스파이는 완전 편평하게 접히지는 않고 서피스 북처럼 둥글게 말리는 경첩이 있어서 주머니에 들어갈 정도로 작아지지 않는다. 완전히 편 상태에선 7.8인치의 1920x1440 디스플레이가 된다. 해상도 면에선 크게 인상적이진 않지만, 밝기와 선명도는 대부분의 사람들이 만족할 수준이다.
플렉스파이는 이론적으로 ‘유연’하기는 하다. ⓒ MARK HACHMAN / IDG
제품 외의 이야기를 잠깐 해보자. 아마도 로욜이라는 브랜드에 대해 들어본 적이 없을 것이다. 필자도 그렇고, 아마도 미국의 통신사들도 그럴 것이다. 로욜은 플렉스파이에 1,300달러라는 가격을 책정했는데, 아마도 이 가격은 CES에서 선보인 개발자 모델에 대한 것이고 정식 출시 가격이 될지는 확실하지 않다. 로욜의 목표는 통신사들에게 이를 공급하는 것이다.
펼친 상태의 플렉스파이는 태블릿과 같다. ⓒ MARK HACHMAN / IDG


장덕근 변전전문회사 회장은 지난 40년간 전기공사라는 외길을 걸어오면서 대일전기를 송·변전공사 전문기업으로 성장시켰을 뿐만 아니라 끊임없는 신기술, 신공법 개발을 통해 현장의 안전성과 경제성을 높이는데 기여공로를 인정받아 지난10월 24일 63빌딩 컨벤션센터에서 개최한 제21회 한국전기문화대상 시상식장에서 영예의 대한민국 동탑산업훈장을 성윤모 산업통상자원부 장관등 요인이 참석한가운데 수훈하신 바 있다.
오늘날 대일전기(주)가 전국 전력시공사업 현장에서 능력과 신뢰를 받는데는 장대표의 인력에 대한 과감한 투자와 함께 교육에 대한 열의가 남달랐기 때문이다.
그리고 전력이라는 분야의 외길을 걸으면서 정도 경영을 펼치는 뚝심이 오늘날 대일전기(주)를 실력 있는 회사로 자리 매김했다. 지난해 초 회원사 만장일치로 변전전문회사협의회 회장으로 취임한 장덕근 회장을 찾아 변전전문회사 현안을 들어봤다.
“변전전문회사들은 전문성과 기술력을 갖추기 위해 인력, 교육, 장비보유 등에 엄청난 투자를 하고 있는데 반해 적용되고 있는 변전분야 품셈과 시중노임은 다른 직종에 비해 크게 못미치는 실정입니다.”
장덕근 변전전문회사협의회 회장((주)대일전기 대표)은 변전전문회사들이 이같은 이유들로 인해 경영여건이 악화 되는 것에 대해 심히 우려를 나타내면서 “변전품셈과 노임을 현실화하고 필수·일반 장비의 기계경비 보상을 개선하는 것이 필요하다”는 점을 지적한다.
변전전문회사는 지난해말 기준으로 160여개사에 300여개 팀으로 필수기술자 350명등 종사자등이 3000여명에 이를 정도로 매년 성장을 거듭하고 있다. 이러한 성장 배경에는 변전 전문회사 제도가 한몫 하고 있다.
◆변전전문회사의 현 상황은
변전전문회사 경영이 녹록치 않은 형편입니다. 전문회사 유지에 필요한 특수성에 비하여 수익이 미흡한 점입니다. 전문성과 기술력이 없으면 진입과 유지가 힘든 분야가 변전전문회사이나 팀당 연 수주액이 3억여원 정도로 각 작업팀의 최소 기준인원은 품질관리요원 1명, 필수기술자 1명, 필수기능 2명, 일반기능 2명 등 6명으로 구성되며 팀당 3억여원의 수익으로는 기준인원의 임금정도를 충당할 정도로 경제적으로 변전전문회사 유지에 애로사항이 많아 이에 대한 대책이 절실히 요구됩니다.
◆변전전문회사 협의회 회장으로 취임 한 이후 한해가 지났다. 가장 힘들었던 점과 성과는
첫째로 일반전기공사업계에서 제기하고 있는 변전전문회사 공사의 일반전기공사업체와의 공동도급과 관련하여 일반전기공사업계의 리더들에게 변전전문분야의 전문성과 특수성을 설명하여 이해를 구하는 점이 많이 힘들었습니다.
즉 개별설비를 하나의 연계 System으로 구축하는 변전소 건설공사는 구성 설비의 작은 문제에 의한 파급효과가 전체 변전소 System에 큰 영향을 미치는 고난도 전문기술공사로 2개 이상 회사의 공동이행, 분담이행 방식 등으로 수행이 곤란하며 단일 적격업체 공사수행이 책임시공으로 시공품질 제고, 공사관리 및 현장안전관리가 효율적이며 추후 하자 책임을 명확히 할 수 있으며 공동수급은 효율성이 저하 될 것으로 적극적으로 설명을 드려 공동도급의 불합리성을 어느정도 인식하고 있다는 점이다.
두번째로 취임 초기에 전문회사 내부적으로 전문회사공사 입찰관련으로 한전을 상대로 민원이나 가처분 소송 제기 등이 발생하여 많은 계도활동에도 불구하고 입찰관련 민원의 증가로 발주처의 공정차질과 행정낭비 및 협의회 차원의 중재활동의 애로 등 위상제고와 회원사간의 화합에 많은 문제가 발생하였습니다.
이러한 고질적인 병폐를 해결하기 위하여 일부 반발에도 불구하고 모든 한전관련 민원은 저희 협의회와 일차적으로 협의한후 해결점을 찾고 불가능할 때 협의회와 협의하여 한전을 상대로 고충을 해결한다는 협의회 회칙준수에 대한 전문회사 대표님들의 각서를 일괄 수취함으로써 한전을 상대로하는 이의제기 또는 소송이 이후에는 단1건도 발생하지 않았으며 회원사간의 화합에도 많은기여를 하였습니다.
세번째로 변전전공 시중노임인상은 전기공사협회, 대한건설협회 관계자들의 적극적인 협조로 하반기에 6.2%인상을 달성 올해 ‘10.5% 인상’ 이라는 성과를 거두었습니다.
이러한 시중노임인상은 전기 유사직종에 비하여 비교적 높은 인상율을 달성하였습니다
네번째로 제가 취임하면서 “인적실수 제로화 달성으로 한전으로부터 신뢰받는 협의회를 이끌 것”이라고 말씀 드렸는데 협의회 소속 기술인력(필수기술, 필수기능, 일반기능) 2000명에게 매월 2회씩 안전의식 고취 문자 발송과 각종모임에서의 안전강조 활동등의 노력으로 금년도에 인적실수 제로화를 달성 중에 있습니다. 이게 다 기술자 여러분의 안전의식 고양 때문이 아닌가 생각되오며 가장 큰 성과라 여깁니다
이러한 성과이외에도 최근에 변압기설치, 점검시 품셈개정을 한전에서 추진하면서 개정안에 포함된 비계공삭제건에 대하여 한전일부사업소에서 일방적으로 적용하여 회원사간에 많은 불만이 있는점을 한전관련부서에 의견을 개진결과 품셈개정 공표전까지는 종전품을 적용키로 한 점은 협의회 노력의 결과라 여겨집니다.
◆올해 추진할 역점사항은 무엇인지
첫번째는 아직 처리가 되지않은 주변압기 품셈개정(안)에 대해 실사현장에 협의회 차원에서 철저히 대응토록하고 품셈전문기관에 용역을 수행하여 합리적인 논리도 개발하여 그렇지 않아도 힘든 변압기 전문회사 경영에 조금이라도 보탬이 될까합니다.
두번째는 변전전공 노임 인상입니다. 아까도 말씀드렸지만 작년에는 10.5% 인상이 있었지만 아직도 배전활선전공(414,974원), 배전전공(322,317원)이나 송전전공(394,532원), 송전활선전공(407,698원)에 비해 많이 낮은 수준으로 기술적 난이도나 양성과정을 볼 때 적어도 송전전공수준 노임 정도로 상승되도록 적극적으로 추진할 예정이다.
세번째는 올해도 ‘인적실수 제로화 달성’ 입니다. 이 명제는 저혼자의 힘만으로는 않되고 전문회사 경영진 그리고 기술자들께서 한마음, 한뜻으로 인적실수가 발생되지 않도록 정신적 긴장을 계속 가져가야 할 때입니다.
잘 아시겠지만 요사이 국가기간산업 부문 공기업에서 설비운영에 관한 크고 작은 고장이나 인사사고로 여론의 뭇매를 맞고있습니다.
우리 협의회에서도 설비시공현장에서 안전작업에 가장 취약한 시간대인 휴전후 30분, 가압 30분전의 안전관리에 집중토록 새로운 아이디어를 창출하여 인적실수 제로화는 꼭 이룩하도록 최선을 다하고자 합니다.
네 번째로 전문회사영역의 예산확보에 최선을 다하겠습니다.
지역난방공사의 열수송관 파열고장이나 석탄화력발전소 인사사고, 철도공사의 탈선사고 등 공공분야의 고장이 연달아 발생하고 있습니다
고장의 이면을 살펴보며는 유지보수예산의 삭감 등으로 사전에 문제점을 인지 못한 상태에서 발생한 고장으로 생각되면서 우리 변전전문회사의 기기점검이 한치도 소홀할 수 없는 국가의 근간인 전력망을 다룬다는 점에서 예산부족으로 적정시기에 설비점검을 미룬다면 자칫 광역 정전이 발생하여 막대한 피해를 발생시킬 뿐만 아니라 큰 사회적 혼란을 불러올 수 있습니다. 그래서 한전에 부탁드리고자 하는 것은 변전설비의 예산을 현재보다 증액하는 방향으로 나갔으면 합니다.
다섯 번째로 필수기술인력의 적정한 확보와 자격연령의 연장입니다.
2018년 6월말 기준으로 팀수 대비 재인증 필수기술자는 약1.2배 정도로 그 속을 들여다보면 만65세가 넘으면 필수기술자의 자격이 자동 소멸되고 또한 1개팀에 2명의 필수기술자를 보유한 회사도 많아 필수기술자의 여유인력이 없어 현장에서 필수기술자 확보에 애로가 많은 실정입니다.
왜냐하면 전문회사는 필수기술자 1명을 최소로 확보하여야만 전문회사를 유지 할 수 있는 관계로 필수기술자의 부당 스카웃등 많은 문제점이 발생하고 있으므로 한전에서도 이러한 사정을 감안하여 필수기술자의 자격연령을 2~3년 연장하고 합격률을 높여 적정 기술인력을 확보하되 합격된 필수기술인력에 대하여는 기술력 강화를 위하여 주기적인 교육을 부탁 드립니다.
마지막으로 한전에서 철거하여 용도 폐기된 변전기자재를 변전전문회사 직원 교육용으로 사용할 수 있도록 불하해주셨으면 합니다


퀀텀닷 디스플레이와 다른 디스플레이 사이에는 분명한 차이가 있다. 다른 디스플레이에 비해 퀀텀닷 디스플레이는 진정한 삼원색의 파장에 더 근접할 수 있고, 다른 파장의 빛이 뒤섞이는 것을 현저히 줄일 수 있다는 점이다. 그 비결은 퀀텀닷 자체에 있다. 발광물질인 퀀텀닷이 적은 수의 원자들이 모인 매우 작은 물질이기 때문이다.
☞ 이전편 바로가기 : [퀀텀닷 완전정복] 제2화 화질의 비밀-① 진정한 삼원색을 만드는 퀀텀닷!
이를 이해하기 위해 조금 더 심화 과정으로 들어가 보자. 고등학교 1학년 과목 ‘통합과학’에 나오는에너지 준위에 관한 얘기를 꺼내야 한다. 우선 중학교 때 배우는 기본적인 원자의 구조를 하나 떠올려 보자. 정 가운데 원자핵이 있고, 그 주위에 전자가 돌아다니는 경로인 전자껍질(궤도) 세 개를 동심원으로 나타낸 그림이다.
이 그림에서 전자는 세 개 층으로 이뤄진 전자껍질을 자유롭게 넘나들 수 있다. 단 외부의 에너지를 얻을 때는 바깥쪽 전자껍질로, 전자가 에너지를 잃을 때는 안쪽 전자껍질로 이동한다. 이때 전자가 몇 번째 전자껍질에 있느냐에 따라 원자가 갖는 에너지값이 달라지는데, 한 원자가 가질 수 있는 에너지값 전체를 표현한 것을 에너지 준위라고 한다.
보통 원자가 하나만 있을 때는 이 에너지 준위가 특정한 수로 정해져 있다. 하지만 원자들이 하나둘 모이기 시작하면 각 원자의 전자껍질들이 겹치면서 어떤 전자는 느려지고 어떤 전자는 빨라지는 등 서로 영향을 받기 시작한다. 이는 곧 에너지 준위에 변화가 생기는 걸 의미한다.
원자의 개수가 더욱 많이 늘어나면 어떻게 될까. 기존 에너지 준위와는 다른 에너지값들이 계속 나타나고 결국 이 물질의 에너지 준위는 특정 값이 아닌 일정한 범위로 나타낼 수밖에 없게 된다. 이렇게 에너지 값이 범위로 표현된 것을 에너지 밴드라고 한다. 보통의 물질들은 수많은 원자로 구성돼 있기 때문에 대부분 에너지 밴드를 갖고 있다.
이제 발광물질로 다시 돌아와 보자. 앞서 한 얘기를 퀀텀닷과 같은 발광물질에 적용하면, 우선 발광 물질의 전자는 외부에서 전기나 빛에너지를 받아 바깥쪽 전자껍질로 이동했다가 다시 빛에너지를 방출하면서 안쪽으로 돌아오게 된다. 그리고 이 방출되는 빛이 우리가 눈으로 바라보는 그 빛이다.
발광물질마다 방출하는 빛의 색이 다른 이유는 이렇게 전자가 안쪽 껍질로 이동하면서 잃는 에너지의 크기가 물질마다 다르기 때문이다. 그런데 디스플레이에서 사용하는 발광물질은 수많은 원자로 이뤄진 물질이라 방출하는 에너지가 특정한 값이 아닌 특정 범위를 이룬다. 가령 630nm로 빨간색을 발하는 발광물질이라고 해도 주요 발광색이 630nm일 뿐, 실제 방출하는 빛의 파장은 이보다 넓은 범위인 것이다.
하지만 단 몇 개의 원자만으로 이뤄진 퀀텀닷은 에너지 밴드가 아닌 특정한 값의 에너지 준위로 표현 되거나 아주 작은 영역의 에너지 밴드로 나타낼 수 있다. 박경원 전자부품연구원 디스플레이소재부품 연구센터 선임연구원은 “퀀텀닷의 전자가 정확히 10층에서 3층으로 떨어지는 공이라면, 다른 디스플레이에 사용되는 발광물질의 전자는 8~12층에서 1~5층으로 떨어지는 공인 셈”이라고 비유했다.
10층에서 3층으로만 떨어지면 일곱 층을 떨어지는 공 하나(특정 에너지값)만 있는 것이지만, 후자의 경우 세 층을 떨어진 공부터 최대 열한 층을 떨어진 공까지 다양한 공(에너지 밴드)이 존재한다. 즉 퀀텀닷은 원자가 수십~수백 개만으로 이뤄진 덕분에 의도한 파장에 가까운 빛을 집중적으로 방출하고, 그 외의 빛은 적게 방출함으로써 다른 디스플레이의 발광물질보다 더 원색에 가까운 빛을 발할 수 있다. 박 선임연구원은 “현재 기술로 진정한 삼원색을 가장 근접하게 표현하는 건 퀀텀닷”이라며 “퀀텀닷 디스플레이의 화질이 기존 디스플레이보다 뛰어난 건 바로 이런 순도 높은 색 표현이 가능하기 때문”이라고 설명했다.
에너지 밴드
전자껍질
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테크 2020/03/02


이상석 씨는 직접 개발한 소스를 곁들인 케밥으로 서울과 부산에서 터키 음식점을 운영해 큰 성공을 거두었습니다. 하지만 2011년 무리한 사업투자로 결국 사업을 정리해야 했는데요. 힘겨워하던 상석 씨는 우연히 기프트카 시즌3 에 관한 정보를 알게 되었고 신청서와 사업 계획서를 꼼꼼히 준비한 결과 기프트카 주인공으로 선정될 수 있었습니다. 3월의 주인공으로 선정된 후, 이동식 퓨전 케밥을 준비하느라 더욱 바빠진 이상석 씨의 이야기, 지금 들어보세요.
[독창적인 비법 소스로 케밥 전문점 창업을 준비하고 있는 이상석 씨]
| ‘제 3세계’ 터키 음식에 눈을 뜨다 |
특급호텔에서 지배인으로 근무하던 이상석 씨는 우연한 기회에 터키로 연수를 가게 되면서 케밥을 처음 접하게 되었습니다. 야채와 고기의 조화로운 맛과 손쉽게 들고 먹을 수 있는 케밥의 매력에 반한 상석 씨는 서울에 돌아와 본격적으로 케밥을 공부하기 시작했습니다. 터키 정통 음식점에서 지배인으로 일하며, 시간이 날 때마다 외국인 조리사에게 조리 방법을 배우고 퇴근 후에는 따로 남아 직접 요리를 해보면서 기술을 익혔다고 하는데요. 뒤늦게 요리에 대한 재능을 발견한 상석 씨는 터키에서 직접 사온 책을 보며 한국인 입맛에 맞는 소스를 연구하는데 밤을 지새울 정도로 열정적이었습니다.
[이상석 씨가 요리 연구와 소스 개발을 위해 참고했던 터키 요리책들]
그렇게 2년 동안 메뉴 연구와 소스 개발에 매달린 이상석 씨는 2003년, 친구와 함께 명동에서 점포를 얻어 본격적으로 사업을 시작하게 되었습니다. 한국인의 입맛에 맞게 개발된 소스 덕분에 그의 가게는 항상 손님들로 넘쳐났습니다. 국내 방송사에 소개된 것은 물론 일본, 중국 방송국에서 취재를 나올 정도였다고 합니다. 하지만 사업의 규모가 커져가면서 동업자였던 친구와 의견 충돌을 빚는 일이 잦아졌고, 상석 씨는 처음부터 새롭게 출발하기 위해 사업을 깨끗하게 정리하고 고향인 부산으로 내려갔습니다.
[2003년 창업 당시 상석 씨가 사용했던 케밥 조리기구]
| 고향 부산에서의 새로운 시작, 그리고 처음 맛본 좌절의 쓴맛 |
2007년, 부산에 내려온 상석 씨는 태어난 지 얼마 되지 않은 아들 현승이를 생각하며 창업 준비를 서둘렀습니다. 경성대학교 앞에 자리를 잡은 그는 정통 터키 음식을 그대로 재현하기 위해 터키식 화덕을 만들고 현지 요리사까지 채용했습니다. 창업 후 1년 동안은 매출이 다소 부진했지만, 꾸준한 홍보를 통해 상석 씨의 가게는 맛집으로 소문나기 시작했습니다. 사업이 안정권에 들자 상석 씨는 유동인구가 많아 큰 홍보 효과를 누릴 수 있는 부산 사직 야구장 내 입점을 위해 직접 회사 소개서를 들고 구단을 찾았는데요. 마케팅 전문가들에게 케밥의 맛과 사업성을 인정받은 덕분에 2009년부터 구장 내 간이매점에서 케밥 판매를 시작할 수 있게 되었습니다.
[방황하던 상석 씨를 곁에서 묵묵히 지켜봐 준 아내 박순정 씨]
이상석 씨의 사업이 안정권에 들었던 2010년, 당시 국내에서는 터키 아이스크림에 대한 수요가 급격히 증가했던 때이기도 했습니다. 상석 씨는 케밥만으로는 소비자를 만족시킬 수 없다는 것을 깨닫고 제조업에 뛰어들기로 결심했습니다. 제조업의 특성상 초기 자본이 많이 필요했지만, 그는 부족한 자본금은 빚을 내어 투자할 정도로 아이스크림 사업 확장에 열정적이었습니다. 하지만 아이스크림 공장은 그의 생각만큼 운영이 쉽지 않았습니다. 엄청난 공장 운영비와 빚의 압박을 이겨내지 못한 그는 일 년 뒤, 결국 가게와 집을 처분하여 빚을 정리해야 했습니다.
집을 잃은 상석 씨와 가족들은 물류창고로 쓰이던 곳에서 머물기도 했습니다. 상석 씨는 생계를 위해 공사장에서 일용직으로 일했으나, 무거운 자재를 옮기다 어깨를 다치는 바람에 그마저도 그만두어야 했습니다. 가장으로서의 자괴감에 빠져 방황하던 상석 씨의 곁을 묵묵히 지키며 생계를 꾸려나갔던 것은 그의 아내 박순정 씨였습니다. 순정 씨는 절망에 빠진 상석 씨에게 다시 일어설 수 있다며 다독였고, 아내의 말에 용기를 얻은 그는 지역 복지기관을 통해 기프트카 캠페인 소식을 접하였고 그 마지막 주인공에 지원하게 되었습니다.
[검증된 사업경력, 새로운 메뉴 개발을 통해 성공에 도전할 계획이라는 이상석 씨]
| 기프트카로 다시 희망을 품게 된 이상석 씨 |
이상석 씨의 탄탄한 사업 계획서와 검증된 사업 경력은 기프트카 심사위원들에게 높은 점수를 얻었습니다. 그 결과, 그는3월의 주인공으로 선정되어 차량을 지원받게 되었고, 현재는 테이크아웃 케밥 전문점 창업준비로 바쁜 나날을 보내는 중입니다. 차량지원과 함께 지급된 창업지원금으로 필요한 기계를 알아보고, 유동인구가 많은 지역을 중심으로 상권분석을 하느라 이상석 씨에게는 하루 24시간이 모자랄 정도라는데요. 이렇게 바쁜 와중에도 그동안 해왔던 점포 운영의 노하우와 이동식 스낵카의 장점을 살릴 수 있는 새로운 사업 계획도 세우고 있었습니다.
상석 씨는 지난 창업교육을 통해 이동식 스낵카를 이용하는 연령층이 생각보다 더 다양하다는 사실을 알게 되었다고 합니다. 또한 컨설턴트로부터 다양한 고객의 입맛을 사로잡을 소스를 개발하라는 조언을 듣기도 했습니다. 그래서 요즘 상석 씨는 터키의 강한 향신료를 넣지 않고 고기의 잡내를 잡고 풍미를 더해주는 특제 소스를 개발하고 있습니다. 더불어 한 끼 식사로는 양이 조금 부족한 기존 케밥의 단점을 보완하여 저렴한 가격으로 든든하게 배를 채울 수 있는 케밥을 만들 생각입니다.
[자립을 목표로 달리기 시작한 이상석 씨과 그의 가족들]


여행에 앞서 짐을 싸는 일은 흥분되고 기대되면서도 한편으로는 수학 문제같이 복잡하고 어렵게 다가올 때도 있습니다. 그런데 짐 싸는 일을 전문적으로 배우고 반복적으로 연습하며 하나의 예술로 여기는 집단이 있죠. 이들은 바로 군인입니다. 지난 3월, 온라인 매체 스릴리스트와 라이프해커는 300여명의 미국 해병대와 육군, 공군, 그리고 해군 소속 장병들을 인터뷰해서 알짜배기 '패킹 팁과 트릭'들을 모아봤습니다. 다음은 밀리터리 전문가가 알려주는 가장 효율적으로 여행가방 싸는 법 7가지를 소개해드리겠습니다.
1. 먼저 짐 싸는 공간을 마련한다.
군인들이 짐 싸는 달인이 될 수 있었던 가장 큰 이유는 바로 연습량입니다. "연습이 완벽을 만든다"는 말이 있죠? 이들은 짐을 쌌다가 푸는 것을 반복함으로써 물건이 가방 안에 정확히 어디에 있는지도 줄줄 외웁니다. 물론 우리 같은 일반인들이 단순히 여행에 앞서 짐을 싸기 위해 연습을 따로 할 필요는 없습니다. 하지만 이들이 한결같이 말하는 것은 바로 짐을 싸는 넓은 공간(zone)을 마련하고 가방에 들어가야 할 물건들을 그 공간에 미리 펼칠 필요가 있다고 하죠. 보통 짐 싸는 공간을 거실 한 가운데로 선택하게 되는데, 넓은 테이블이나 담요를 깔은 침대 위 등도 괜찮다고 합니다.
2. 순서를 반대로 짐을 싼다.
한 미 해병대 군수장교는 인터뷰를 통해 "짐을 쌀 때는 항상 반대로 생각하라"고 했습니다. 당연할지도 모르지만 쉽게 설명하면 먼저 짐가방 안에 들어가는 것들이 맨 마지막에 나온다고 생각하면 되죠. 예를 들어 여행 첫 날 밤 필요한 잠옷은 도착하자마자 꺼낼 수 있도록 맨 마지막에 짐가방에 넣습니다. 그리고 여벌로 가져가는 청바지는 맨 먼저 싸기 시작해서 가방 제일 안쪽에 넣으면 되죠.
3. 가방의 무게를 전략적으로 구상한다.
미 육군 특전사 훈련 교관 한 명은 등에 메는 가방을 챙길 때 최대한 척추와 가까운 곳에 무게를 많이 실으라고 권장하고 있습니다. 그 이유는 무게가 몸 중심에 집중 되어야 하고, 무거운 부분이 짐가방 아래나 위로 쏠리게 될 경우 몸이 뒤로 쉽게 젖혀지기 때문이라고 하죠. 짐가방의 무게를 나눌 때 가장 좋은 방법으로 3등분을 하는 것인데요, 아래 부분은 중간 무게, 중간 부분은 가장 무거운 짐, 그리고 윗 부분을 가장 가볍운 물건들로 짐을 싸라고 합니다.
4. 작으면 개고 크면 돌돌 만다.
옷이나 물건을 하나 둘씩 가방 안에 넣을 때 마치 테트리스 게임을 한다고 생각하면 됩니다. 다만, 부피가 작은 옷가지들은 접거나 개고 자켓이나 스카프 또는 침낭 같이 부피가 큰 것들은 최대한 돌돌 굴려 마는 것이 공간을 효율적으로 운영할 수 있는 방법이라고 합니다. 한 베테랑 장교는 부피가 큰 수건들을 돌돌 말아서 일일이 고무줄로 꽉 잡아준다고 하죠.
5. 벽을 쌓는다고 상상한다.
한 공군 부사관은 비주얼적으로 벽을 둘러 쌓는다고 상상하면서 짐을 싸면 훨씬 균형적이고 알차게 정리할 수 있다고 말합니다. 신발이나 작은 가방들은 벽돌이라 생각하고 여행가방 벽을 메웁니다. 그리고 가벼운 셔츠나 속옷 등으로 가운데를 채워 넣는 것이죠. 이렇게 하면 심한 외부 충격에도 짐가방 내부가 흔들리거나 움직이지 않을 것이라고 합니다.
6. 가방 안에 가방을 싼다.
여행가방을 잘 싸려면 안에 정리를 잘 할 수 있게 도와줄 여러 작은 가방들이 필요하다고 합니다. 예를 들어 전자기기들과 전선코드들이 들어갈 가방, 세면도구 가방, 약이나 구급용품 가방 등이 필요하죠. 그리고 단순히 집락 비닐이나 천가방을 사용해도 전혀 무방하다고 합니다. 여분으로 혹시나 모를 때 사용하게 될 작은 가방 하나 쯤은 짐 맨 위에 싸는 것도 좋겠죠.
보너스. 꼭 필요한 것 부터 먼저 싼다.


오히려 시간이 갈수록 강원랜드의 위상과 역할은 급격하게 추락하는 양상이다. 강원랜드는 현재 매출총량제 위반에 따른 게임테이블 감축과 영업시간 단축, 공기업 전환, 채용비리에 따른 대규모 채용취소 등 그야말로 사면초가 신세다.
앞서 강원랜드는 매출총량제 위반을 이유로 지난해말 문화체육관광부로부터 카지노 영업시간 단축과 게임테이블 감축 조치를 당했다. 매출총량제는 카지노 등 7대 합법사행산업 기업들이 한해 일정 수준 이상의 매출을 올리지 못하도록 하는 규제를 말한다. 강원랜드는 지난 2013년부터 2016년까지 4년간 매출총량제를 어기고 4725억원의 초과 매출을 올렸다.
문체부의 규제로 강원랜드는 지난 1월부터 바카라 게임테이블을 20대 줄였고, 이달 들어서는 카지노 영업시간을 기존 20시간에서 18시간으로 2시간 단축해 운영하고 있다.
게임 환경이 열악해 지자 고객들은 발길을 돌렸고, 이는 곧 매출 급락으로 이어졌다. 실제 지난해 12월 3만4650원이던 강원랜드 주가는 16일 3시기준 2만6450원으로 곤두박질 쳤다. 시가총액도 지난해 12월22일 7조4897억원에서 4월 현재 5조5838억원으로 2조원 가까이 줄었다.
여기에 지난 1월말에는 기타 공공기관에서 시장형 공기업으로 전환됐다. 시장형 공기업은 자산 규모가 2조원 이상이면서 총수입액 중 자체 수입액이 85%를 넘는 공기업을 말한다. 기타공공기관과 달리 임원 임면과 예산·인력운영, 경영실적 평가, 경영지침 등에 있어 기재부와 산업통상자원부의 관리·감독을 받아야 한다. 그만큼 경영투명성은 높일 수는 있지만 자유로운 경영 활동은 위축될 수 밖에 없다.
게다가 몇년째 계속되는 채용비리 문제로 인해 이미지 실추는 물론 채용취소 직원들과 가족, 지역사회의 반발을 사고 있다.
강원랜드는 지난 2월초 채용비리 관련 의혹을 받는 226명에 대해 직무배제 조치를 단행한 데 이어 지난 3월말에는 검찰 공소장에 명시된 198명을 채용취소했다.
강원랜드는 채용취소를 단행하면서 "2013년 저질러진 채용비리는 공공기관의 사회적 책임과 공정한 채용절차 이행의무를 무력화한 것일 뿐 아니라 헌법상 보장된 평등권에 근거해 응시자들이 균등한 취업기회를 보장받을 권리를 본질적으로 침해하는 위법한 행위라고 판단했다"며 "이를 바로잡아야 할 필요성은 그 어떤 가치보다도 높다고 봐야 할 것"이라고 설명했다.
하지만 채용 취소 통보를 받은 직원들과 그 가족들은 이를 납득하지 못했다. 현재도 강원랜드 행정동 앞에서 연일 집회를 이어오고 있으며 행정소송도 제기한 상황이다. 게다가 검찰이 채용비리와 관련해 고강도 수사를 이어가면서 대규모 2차 퇴출 가능성까지 제기되는 상황이어서 내부 분위기는 그야말로 흉흉하다.
그런만큼 이제 문태곤 사장이 내놓을 채용비리 극복을 위한 세부 혁신안에 관심이 몰린다. 앞서 문 사장은 취임 직후인 지난 1월 고강도 조직혁신을 위한 조직혁신 테스크포스(TF)를 신설하고 외부 전문가 5명으로 구성된 조직혁신 자문단을 구성한 바 있다. 강원랜드는 이 자문단에 내부직원을 함께 참여시킨 조직혁신위원회를 이달 중 출범시켜 혁신 과정을 지속적으로 지원하는 역할을 수행하게 할 계획이다.
문태곤 사장은 지난 13일 열린 '조직문화 혁신 포럼'에서 "지금 강원랜드는 카지노 영업시간 단축, 테이블 축소 운영 등 심화되고 있는 규제, 그리고 채용비리 문제로 인한 국민적 신뢰 추락 등 부정적 이슈들로 인해 어려운 경영환경에 놓여 있다"며 "저름 포함한 우리가 왜 혁신해야 하는지, 선진 기업들은 어떻게 일류 기업이 됐는지, 강원랜드의 지속 성장을 위해 우리가 해야 할 일은 무엇인지 진지하게 고민하고 혁신 방향을 잡아나갈 수 있도록 하자"고 강조했다.
- 강원랜드 "부정합격자 채용 취소 정당… 全 단계서 점수조작 확인" (2018/04/06)
- '탈탈' 털리는 강원랜드… 139명 再조사 2차 퇴출설 (2018/04/05)
- 강원랜드 부정합격자 31일까지 퇴출… 산업부 "공익 목적이 훨씬 크다" (2018/03/19)
- 강원랜드 부정합격자 226명 전원 퇴출… 靑 "소극적 공공기관 엄중 문책" (2018/03/15)
- 강원랜드 '사람-조직' 확 바꾼다… 징계자 전원 배제-본부 절반 축소 (2018/03/06)


창립된 지 21주년이 된 문화선교연구원은 다원주의와 소비문화적 가치관으로 인해 발생하는 기독교문화 정체성의 위기와 대중문화 확산에 따른 교회의 올바른 대응을 위해 세워졌다. 교회의 문화선교를 위한 방향을 제시하고 사회문화 동향을 신학적으로 평가하며 대응방향을 제시하고 교회와 문화계 현장 활동가들과 협력해 하나님 나라에 신실하게 참여하는 역할을 하고 있다.
문화선교연구원은 특별히 기본적으로 문화선교신학에 기초를 놓는 심포지엄이나 대중문화 현상을 해석하는 포럼, 그러한 연구들을 교회와 함께 나누고 교육하는 문화교실들을 진행해왔다. 뿐만 아니라 문화 생산에도 관심을 가지고 기독매거진 ‘오늘’을 통해 2030과 소통하는 잡지를 만들고 있다. ‘기쁨의 부활절 50일 프로젝트’를 통해 부활절 문화를 새롭게 만들고자 하는 뮤지컬 제작도 해왔다. 교회학교 어린이들을 위한 단편영화와 애니메이션도 제작은 물론 기독영화제로 시작한 서울국제사랑영화제를 16회째 해오고 있다. 신촌에 위치한 기독영화 전용관인 필름포럼에서는 기독교 신앙(Christianity)을 기반으로 삶을 아름답고 풍요롭게 만들어 가는 영화를 상영하며, 시네나잇 스케치, 시네마브런치도 진행하며 복합문화공간으로서 카페, 갤러리, 아카데미도 운영하고 있다. 매년 문화선교 트렌드와 10대 뉴스도 발표하고, 문화선교 컨퍼런스도 진행한다.
애니메이션 사역
필름포럼을 통해 영화로 문화선교 사역.
백광훈 목사는 현재 교회에 가장 위협이 되는 문화적 현상으로 포스트모더니즘을 꼽았다. 백 목사는 “모든 것이 문제가 되는 것은 아니지만 극단적인 현상들이 있다. 상대주의, 다원주의로 인한 전통규범이 급속하게 붕괴되고 있다. 대표적으로 동성애 문제만 하더라도 도덕규범의 붕괴현상들을 경험하고 있다. 동시에 소비문화 확산에 따른 물질주의의 심화도 심각하다. 물질주의가 만연하면서 교회도 급속하게 세속화되는 경향이 있다. 세속화는 결과적으로 성도들로 하여금 성도답게 살지 못하게 하고 신앙의 초월성을 상실하게 만들고, 윤리적으로 문화적인 지도력을 상실하게 만드는 부분들이 발생하게 된다. 이런 부정적인 모습들이 결국은 교회에 대한 부정적인 견해들을 더 확산시키고 젊은 세대들이 교회의 발걸음을 끊는 현상으로 이어진다. 이런 위기들이 교회들을 움츠러들게 하면서 교회가 세상과 소통하기 보다는 세상으로부터 분리되는 게토화 현상이나 문화지체현상도 한국교회가 안고 있는 문화적인 문제들”이라고 지적했다.
사회에서도 그렇지만 교회 안에서 세대 간 문화의 괴리감이 점점 커지는 상황이다. 이런 시대에, 기독교인은 문화를 어떻게 바라봐야 될까? 백 목사는 한국교회 안에 있는 문화에 대해 극단적인 태도들을 예로 들며 “신앙과 문화를 적대시 하면서 이분법적으로 보고 사탄화 하는 경향도 있고, 동시에 신앙과 문화를 동일시하는 경향도 있다”고 했다. 문화에 대해 무비판적으로 받아들이면서 세상과 구별되지 못한 부분도 있다는 것이다. 그는 “창조신학적으로 문화라는 것은 하나님께서 인간에게 주신 창조성의 결과물이라 할 수 있다. 하나님의 은총의 결과인 것이다. 동시에 인간의 죄성 때문에 왜곡되어 있기도 하다. 그래서 이러한 은총과 죄성을 잘 드러내주는 신앙적 표현이 바울의 디모데전서 4장 4절에서 5절 말씀”이라고 말했다. “‘하나님께서 지으신 모든 것이 선하매 감사함으로 받으면 버릴 것이 없나니 하나님의 말씀과 기도로 거룩하여짐이라’에서 보면, 이것은 문화를 은혜로 감사히 받을 수 있다는 것이다. 동시에 그것이 하나님의 말씀과 기도로 거룩해져야 할 필요가 있다”고 했다. 이어 “문화는 새롭게 되어야 하고, 향유되어야 하고, 하나님의 창조세계를 풍요롭고 아름답게 할 수 있는 것”이어야 한다고 강조했다. 대중문화도 마찬가지다. 하나님의 은혜로 만들어지는 결관데 이런 것들이 인간의 이기심이나 자기 의, 자본에 의해서 왜곡되는 것도 있다. 따라서 백 목사는 “대중문화를 무조건 거부하거나 무비판적으로 받아들일 것이 아니라 좋은 대중문화가 될 수 있도록 참여하고 변혁하는 과정들이 지속적으로 필요하다”고 했다.
뮤지컬 사역.
그렇다면 현재 한국교회가 기독교적인 문화를 창조하고 보급하는데 그 역할을 제대로 감당하고 있을까. 백 목사는 “문화를 비판한다고 변하는 것은 아니다. 문화가 변하는 것은 좋은 대안적인 문화를 적극적으로 창조하고, 소비하고 나눔으로써 문화의 지형이 변해간다. 그런 점에서 문화라는 게 세상 주도권을 쥐기 위한 쟁탈의 장이 되기도 하는데, 한국교회도 기독교적인 문화를 창조하는데 힘을 기울일 필요가 있다”고 했다.
물론 기독교문화도 변화하고 있다. 확실히 이전보다 신앙을 가진 기독교 문화계 종사자들과 전문가들이 많아지고 있으며 새로운 기독교영화들이 만들어지고 시도되고 있다. 백 목사는 이러한 문화가 활성화되기 위해 “기독문화를 향유하는 자세와 노력들을 정당한 댓가로 지불하고 교회가 함께 참여하고 만들어가는 과정도 필요하다”고 조언했다. 동시에 “기독교문화가 기독교인들만의 콘텐츠가 되지 않도록 다양한 신학적 상상력을 통해 세상과 소통하고 문화를 아름답게 하는 콘텐츠가 될 수 있도록 문화적 해석 능력, 향유하는 자세도 필요하다”고 덧붙였다.
특별히 개 교회에서 진행할 수 있는 문화 관련 목회활동에 대해 “근본적으로 예수님께서 언제나 인간의 몸으로 유대의 문화로 성육신하셔서 하나님나라를 전해주셨다. 우리가 문화 활동을 할 때 그런 성육신적인 자세가 필요하다. 한국교회가 80년대만 하더라도 문화적인 지도력을 탁월하게 가지고 있었다. 교회 오면 음악 잘한다는 사람은 다 교회 와 있을 정도였다. 지금은 그런 모습을 보기 쉽지 않다. 우리가 문화라고 하는 것들을 하나님의 복음이 드러나는 소통의 장르라고 생각한다면 다양한 문화적인 시도들을 할 수 있을 것”이라고 했다.
특별히 문화선교연구원에서는 ‘기쁨의 부활절 50일 프로젝트’를 통해 뮤지컬을 만들거나 기독교적인 메시지를 나눌 수 있는 활동들을 하고 있다. 백 목사는 “교회가 문화교실이나 지역사회와 함께하는 문화복지 프로그램을 운영할 수 있고, 연구원에서 진행 중인 ‘찾아가는 영화제’를 통해 교회에서 지역 주민들을 초청해 소통할 수 있는 일들을 기획하고 실천할 수 있다”며 “뿐만 아니라 교회가 지역사회를 위한 문화공간으로 충분히 기능할 수 있다”고 말했다. 교회공간을 대안적 전시회로 활용하거나 마을도서관, 인문학교실을 여는 것이다.


폭스바겐 디젤 스캔들 이후 자동차회사들은 내연기관에 대해 어떤 생각을 갖고 있을까? 적어도 드러난 뉴스만으로 보면 전동화로의 빠른 전이가 대세로 보인다. 그 와중에 볼보가 2019년 전동화차 중심의 라인업을 구축한다는 내용을 국내 언론에서는 ‘볼보 2019년부터 전기차만 판매한다.’로 왜곡되는 일도 있다. 여기서 말하는 전기차란 배터리 전기차를 일컫는다. 볼보는 BEV와 PHEV, 48V 마일드 하이브리드 등을 포함한 전동화를 이야기한 것이다. 전동화에 관한 전반적인 흐름을 중심으로 폭스바겐 그룹의 프리미엄 브랜드 아우디의 파워트레인에 관한 뉴스를 종합해 본다.
실제로 전동화에 대한 전망은 혼돈을 거듭하고 있다. 2016년 6월 발행된 일본 후지경제연구소의 보고서는 그들이 발행한 5년 전의 2025년 3,201만대에서 크게 후퇴해 2035년 1,700만대의 전동화차(BEV, HEV, PHEV, FCEV)가 팔릴 것으로 전망했다. IHS 오토모티브는2023년에 2,044만대의 전동화차가 팔릴 것이고 그 중 절반 가량은 48V 마일드 하이브리드 시스템을 채용한 차가 차지할 것이라고 내다봤다. 세계 최대 부품업체인 독일의 로버트 보쉬는 2025년 전동화차 생산대수가 2,000만대 가량 될 것으로 전망했다.
배터리 전기차 분야에서 주도적으로 여론을 리드하는 테슬라의 일론 머스크는 10년 내 전체 판매의 절반 가량이 배터리 전기차라 될 것이라고 주장하고 있다.
하지만 마그나 인터내셔널은 테슬라의 가치가 비정상적으로 평가됐다고 보고 있으며 배터리 전기차의 시장은 10년 후에도 3%에서 6% 가량에 머물 것이라고 주장했다. 델파이의 CEO케빈 클라크(KevinClark)는 2025년에도 95%의 자동차가 내연기관을 탑재할 것이며 약 30%가 전동화차가 될 것이라고 내다봤다. 그는 배터리 전기차의 점유율은 5% 정도에 머물 것이라고 주장했다.
주된 이유로는 SUV 배터리 전기차의 가격이 내연기관 크로스오버와 경쟁이 되지 않는다는 점을 들었다. 적어도 2027년까지는걸릴 것이며 유럽에서는 더 길어질 것이라고 했다. 콘티넨탈에 따르면 내연기관 관련 부품은 대당 750유로인데 전동화차의 경우는 3,000유로에 달한다. 충전 시스템, 전동 회전축, AC/DC 컨버터, 배터리 관리 시스템 및 전자기기가 여기에 포함된다.
컨티넨탈은 2021년까지 전동화차 부품의 수주액이 현재 1억 3000만 유로에서 10억 유로로 증가할 것이라고 전망했다. 때문에 새로운 시장을 개척하고 하이브리드 관련 기술의 연구 개발에 2025년까지 20억 유로를 투자할 예정이다. 부품업체 입장에서는 매출액을 높일 수 있지만 소비자의 입장에서는 수용하기가 어렵다.
더불어 아직까지 배터리 전기차에 대한 소비자들의 수요 전망이 불확실하다는 점도 중요한 이유로 들었다.
보그워너는 2023년에 25% 가량이 전동화차로 바뀔 것이며 그 중 배터리 전기차는 3%에 불과할 것이라고 보았다.
그런 한편으로 최근 닛산과 마쓰다로부터의 새로운 내연기관 기술 관련 뉴스가 주목을 끌고 있다. 닛산은 압축비 14~8 사이를 무단으로 바꾸는 가변압축비 기술을 발표했다. 2025년까지 열효율을 50%로 높이고 궁극적으로는 60%까지 끌어 올릴 수 있다고 밝혔다. 마쓰다는 메르세데스 벤츠가 디조토라는 이름으로 발표했던 가솔린 혼합기를 피스톤 압축하여 자기 착화시키는 균질예혼합압축착화(homogenous charge compression ignition, HCCI)엔진 스카이액티브-X를 2019년 상용화한다고 발표했다. 여전히 내연기관 기술을 연구개발하고 있다는 것이다.
이런 움직임은 자동차회사들의 공통된 흐름으로 보인다. 프랑스와 영국이 2040년부터 내연기관 차량의 판매를 금지하는 방안을 발표한 것에 대해, 독일의 메르켈 총리는 "디젤차를 나쁘게 바라보는 것은 옳지 않다"고 했다. 앞으로도 독일은 내연기관 퇴출 흐름에 동참하지 않겠다는 의지이다.
독일 정부는 디젤 자동차는 여전히 이산화탄소 (CO2) 배출량이 적고, 비교적 환경친화적인 내연기관이라는 의견을 견지하고 있다. 물론 파트레인 다양화와 전동화를 위한 기술개발도 소홀히 하지 않고 있다.
디젤 스캔들의 한 가운데 있는 아우디도 최근 내연기관의 효율성을 높이고 배출가스를 클린화 해 PHEV의 성능을 더욱 향상시킬 수 있다는 생각으로 연구개발을 이어가고 있다. 무엇보다 아우토반을 180km/h로 달릴 때 연비성능을 높일 수 있는 엔진은 디젤밖에 없다는 점을 확고히 하고 있다.
아우디는 기본적으로 모든 라인업에 플러그인 하이브리드 버전을 추가한다는 전략이다. 그러면서 2018년부터 전동화에 주력한다는 방침도 발표한 바 있다. 매년 배터리 전기차도 출시한다. 물론 기존 모델의 배터리 전기차 버전이다.
그와 동시에 48V 마일드 하이브리드와 아우디 g-tron에 많은 공을 들이고 있다. 아우디는 플래그십 모델 A8의 차세대 모델에 48V 마일드 하이브리드 버전을 라인업한다. 48V 마일드 하이브리드는 지금 유럽 메이커를 중심으로 부상하고 있다. 고전압화에 의해 전류치를 낮춤으로써 두터운 하네스를 불필요하게 하고 저항치도 낮추는 것이 포인트다. 그로 인해 12V로는 불가능한 큰 출력을 다루는 것이 가능해진다.
데뷔를 앞두고 있는 차세대 A8의 경우 48V시스템의 채용으로 인해 감속시에 최대 12kW의 전력을 회생하고 가속시에는 60Nm의 구동 어시스트를 한다. A8 MHEV는 순항 중에는 최대 45초 동안 코스팅을 하고 감속시 22km/h 아래로 떨어지면 엔진을 정지시켜 연비 성능을 높인다. 연비는 NEDC 사이클로 100km당 0.7리터가 저감된다고 한다.
더불어 A4와 A5 등에 채용된 g-tron은 가솔린과 CNG를 병용할 수 있는 시스템이다. CNG는 가솔린보다 이산화탄소 배출량을 25% 정도 줄일 수 있는 것이 최대의 이점이다.
재생가능한 에너지에 의해 발전된 전기로 물을 전기분해 해 추출한 수소를 이번에는 이산화탄소와 반응시켜 합성 메탄으로 한 아우디 e-gas 를 연료로 해 사용하면 실질적으로 카본 뉴트럴을 달성할 수 있다. e-gas는 재생 가능한 에너지로 생산한 전력을 사용하는 수단으로 아주 큰 잠재력을 가진 수소의 장점을 더 많이 사용할 수 있는 형태로 제공하도록 한다고 하는 것이다. 수소를 그대로 연료전지 전기차에 사용하면 좋겠지만 아직 그럴 준비는 되어 있지 않다. 엔진 파워는 강력하면서도 항속거리는 CNG로 500km, 가솔린으로 450km 등 950km를 주행할 수도 있다.
모두가 기존 내연기관의 효율성을 높이기 위한 수단의 일환으로 개발해 채용하고 있는 것들이다. 특히 아우디 A8 MHEV는 48V 시스템으로 예상 외의 연비저감 효과를 기대할 수 있다는 평가를 받고 있다. 물론 부수적으로 당장의 자동차들이 갖추어야 할 조건인 달리는 즐거움도 살릴 수 있다.
새로운 개념의 예측주행이 가능한 내비게이션 기술도 포함되어 있다. 카메라와 센서 등으로부터 얻은 정보와 지도 데이터 등을 바탕으로 감속할지, 코스팅할지, 아니면 회생 브레이크를 사용할 것인지를 실시간으로 판단해 반응하는 것이다. 카메라 정보를 바탕으로 차량의 자세를 제어하는 새로운 액티브 서스펜션도 채용되어 있다.


과거 아동은 가족의 경제적 자산의 하나로 인식되었을 뿐만 아니라 부모의 소유물로 인식되었기 때문에 아동은 자신의 권리를 인정받지 못하는 경우가 많았다. 그러나 현대사회 들어 아동은 가족의 경제적 자산이나 부모의 소유물로 인식되지 아니하고 하나의 인격체로서 그 존재 가치를 인정받게 되었으며, 이러한 인식의 변화는 아동중심의 보육과정 정립에 막대한 영향을 미쳤다 할 것이다. 이를 토대로 본 과제에서는 아동권리에 대한 인식의 변화가 보육과정에 주는 시사점에 대하여 논해보기로 하겠다. Ⅱ. 본론
UN에서는 아동권리를 보장하여 그들의 건강한 발달과 성장을 도모하고자 아동권리 선언을 채택하였으며, 이러한 아동권리 선언은 전 세계적으로 아동권리를 향상시키는데 많은 영향을 미쳤다 할 것이다. 아동권리 선언의 주요 내용은 다음과 같다. 가. 생존권


우선 어제의 보도를 보면서 제가 참 슬프다는 생각을 했다. 2007년도의 대한민국에서 사람들이 이렇게 다른 모습, 다른 정서를 가지고 있구나.
이 멧돼지 문제는 실제로 멧돼지 때문에 사망한 분이 계시고요. 다친 분도 많고 농작물 피해가 어마어마하다. 봉분을 파헤쳐서 부모 잃고 떠나보내 마음 아픈 분들을 더욱 아프게 하는 문제이고 실제로 산과 인접해 있는 곳에서 농사를 짓고 있는 수백만 명의 어르신들이 일상적인 공포를 느끼면서 살아가는 문제다.
국가가 무얼하는 곳이냐? 이렇게 묻는다면 국가는 최우선적으로 국민의 생명과 안전을 지킬 의무가 있다. 국가는 국민을 위험으로부터 보호해야할 책무가 있다. 헌법에 그렇게 나와있다. 조선시대에도 종로저잣거리에 호랑이가 나타나면 임금님이 전국에 방을 붙여서 유능한 포수를 불러들였다. 이순신 장군도 여가에 있을 민간에 가까이 오는 호랑이 사냥을 하신 적이 많이 있다고 알고 있다.
지금까지 이처럼 방치해 놓은 것은 국가가 책임을 다하지 못한 것이다. 이것은 중대한 범죄다. 그래서 2, 30만 마리 추계가 나오는데 개체수가 너무 많기 때문에 멧돼지들이 영역 싸움을 벌이다가 산위에서 밀려나 민가로 내려온다. 멧돼지들은 성질이 매우 포악하고 영악한 동물이다.
이 개체를 줄여야 한다. 국가가 조절을 해줘야 한다. 그렇지 않으면 시골 어른신들이 피해와 공포감들이 확산될 것이다. 어르신들도 문제지만 시골에 어르신들을 두고 도시에 나와서 먹고 살기위해서 밤낮없이 뛰는 자녀들도 불안하다.
그래서 1년 전부터 법률 검토를 많이 했다. 여러가지 법률검토를 해 본 결과, 이 법을 다 고쳐서 하기에는 시간이 너무 오래걸린다. 그래서 대통령 긴급명령권을 발동해서라도 군을 동원해서라도 멧돼지 개체수를 줄여야 된다. 특전사와 같은 정예군만이 할 수 있다. 대통령이 된다면 군 통수권자로서 국가의 업무, 군의 사명의 국민의 생명과 안전을 지키기 위해서 이 멧돼지 문제를 어떻게 풀 것인가? 고민해 본 결과, 우선은 눈왔을 때 긴급명령권이라도 발동해야겠다. 그래서 그런 얘기를 했는데...
생각해보시죠. 우리 특전사 동지회분들이 오해한 것 같다. 특전사를 비하하기 위해서가 아니라 이런 어려운 작전에 투입하기에 가장 좋은 부대가 특전사와 같은 정예 부대다. 저는 특전사의 명예에 누가 된다고 생각하지 않는다. 오히려 특전사의 대민봉사, 바로 국민과 특전사 사이에 여러가지 역사적인 사건으로 인해 끊어져 있는 정서적 유대를 복원할 수 있는 매우 좋은 기회다.
언론에서 '이색공약', '황당공약'이라고 하는데 그게 슬프다. 서울 같은 대도시에서 빌딩 숲 사이로 다니는 기자분들이 이 문제를 모른다. 이 멧돼지 문제를 대하는 정서가 너무나 도시적이고 이 문제를 이해를 이해, 인지를 못한다. 한 시대, 같은 시점에서 살아가는 대한민국 국민들이 한편에서는 어르신들이 생명을 잃으시는 데 한쪽에서는 이 문제를 희화화시켜서 코미디처럼 보도하는 걸 보면서 마음이 매우 울적하고 그랬다.
특전사 동지회 분들이 저희 사무실을 방문한다고 하시던데 연락오면 언제든지 약속 잡아서 맞아들이고 제가 이걸 다 설명할 생각이다. 그 분들 그렇게 하시지 않아도 되구요.
우리 아들을 특전사에 보낸 부모님들이 시골에서 멧돼지한테 벌벌 떠는데 그 아들이 부모님 위해서 좀 잡아주면 않좋습니까? 이것은 '황당공약'이나 '이색공약'이 아니고 나름으로 매우 오랫동안 고민해왔던 진지한 공약이었다고 말하고 싶다.
"멧돼지 사냥꾼?" 특전동지회, 유시민에 발끈
"심각한 명예훼손, 즉각 사과하라"…유 전 장관 "사실 관계 오해" 해명
유시민 전 보건복지부 장관의 '공수부대 동원, 멧돼지 소탕' 발언에 특전동지회가 반발 성명을 발표하는 등 논란이 거세지고 있다.
유 전 장관은 지난 21일 기자 간담회에서 자신이 대통령이 되면 "첫눈이 오는 날 공수부대를 동원해 멧돼지를 잡게 할 것"이라며 "포획량의 10%는 부대에 넘기고 나머지는 도축해 양로원에 주거나 팔면 된다"고 말한 바 있다.
대통합민주신당 대선예비후보인 유 전 장관이 멧돼지로 인한 농가 피해를 막기 위한 대책이라며, 일종의 대선 공약으로 제시한 것이다.
이에 대해 특전동지회(회장 이충석) 회원들은 이날 성명서를 내고 유 장관의 발언에 강력히 대응하겠다는 입장을 밝혔다.
특전동지회는 성명서에서 "공수부대원의 애국 충정을 한낱 멧돼지나 잡는 사냥꾼의 임무수행으로 비하하고 모독한 망언"이라며 현역 장병과 특전동지회원들에 대한 심각한 명예훼손에 대해 즉각 사과할 것"을 요구했다.


법인(기업)의 책임능력에 대해서는 - 이를 인정하는 소수설이 있기는 하지만 - 이를 부인하는 것이 우리 형법학계와 판례의 전통적인 입장이다. 이에 대해서 최근 법인에 대한 구체적인 처벌규정, 즉 양벌규정을 근거로 하여 법인에게 행위능력이 인정될 수 있다는 주장이 제기되어 관심을 끈다. 그러나 이 입장에 의하더라도 법인의 책임능력은 부인된다. 법인에게는 형벌의 사회윤리적 비난의 의미내용을 이해하여 자기결정에 근거해서 행위선택을 할 수 있는 ‘진정한 의미’의 책임능력을 인정할 수 없기 때문이다. 따라서 이 입장에 의하면 현행의 양벌규정을 책임주의 원칙과 조화시키기 위해서는 법인의 책임능력을 종래와는 달리 평가하거나 아니면 아예 책임주의 원칙의 예외를 인정하거나 혹은 책임 개념을 새롭게 재구성해야만 한다.


아데제에 위치한 가족 여행에 좋은 이 리조트의 경우 바닷가에 있으며, 아하보 비치에서 2.8km 떨어져 있고, 10km 이내에는 플라사 델 두케 쇼핑센터 및 바랑코 델 인피에르노 트레일도 있습니다. 로스 크리스티아노스 비치 및 아쿠아랜드 코스타 아데헤 또한 15km 이내의 거리에 있습니다. 4 개의 레스토랑, 2 개의 야외 수영장, 풀서비스 스파 등을 이 리조트에서 이용하실 수 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi, 무료 셀프 주차 및 무료 해변 셔틀도 제공됩니다. 또한, 나이트클럽, 3 개의 바/라운지 및 피트니스 시설도 이용하실 수 있습니다. 리조트에서 제공하는 서비스/시설
총 289개의 객실에는 목욕가운 및 슬리퍼 같은 편의 시설이 세심하게 마련되어 있으며, 무료 WiFi 및 발코니도 제공됩니다. 또한, 24시간 룸서비스, 위성 TV 및 미니바도 이용하실 수 있습니다. 객실 편의 시설
정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 로카 니바리아 그란 호텔
이 숙박 시설은 2017년 6월 05일 ~ 2017년 6월 11일(완료일 변경 가능)에 리노베이션 공사를 진행합니다. 영향을 받는 구역은 다음과 같습니다: 스파
리노베이션 기간 동안 리조트에서는 소음과 불편을 최소화하도록 최선을 다할 것입니다. 이 숙박 시설은 2017년 6월 05일부터 2017년 6월 11일까지 문을 닫습니다(날짜 변경 가능). 호텔 편의 시설
불포함 항목:공항 교통편세탁/드라이클리닝 서비스스파/미용 시설 및 서비스
이 로카 니바리아 그란 호텔에서는 올 인클루시브 객실 요금을 이용하실 수 있습니다. 올 인클루시브의 경우 시설 내에서의 식사와 음료가 객실 요금에 포함되어 있기 때문에 요금이 더 높습니다(일부 제한 사항이 적용될 수 있음). 호텔 편의 시설
로카 니바리아 그란 호텔에서는 올 인클루시브 요금으로 예약하실 수 있습니다. 이 요금의 경우 시설 내 식사와 음료가 포함되며 세금과 봉사료도 포함될 수 있습니다. 일부 레스토랑에서의 식사, 특별 저녁 메뉴 및 요리, 특정 음료 및 기타 편의 시설과 서비스에는 별도 요금이 부과될 수 있습니다. 로카 니바리아 그란 호텔에는 풀서비스 스파, 2 개의 야외 수영장, 야외 테니스 코트, 사우나 등이 마련되어 있습니다. 식사 공간으로는 리조트에 있는 4 개의 레스토랑 중 한 곳을 이용하실 수 있습니다. 또한, 숙박 시설에는 스낵바/델리도 마련되어 있습니다. 고객께서는 리조트의 바(3 개의 바/라운지 및 풀사이드 바) 중 한 곳에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 또한, 이 럭셔리 리조트에는 어린이 수영장, 나이트클럽, 피트니스 시설 등이 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 총 객실 수 - 289 풀사이드 바 어린이 수영장 스파 트리트먼트룸 사우나 로비에서 무료 신문 제공 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 키즈 클럽(무료) 어린이 돌보미/활동 감독(무료) 아침 식사 가능(요금 별도) 나이트클럽 회의 공간 회의실 수: 2 다국어 구사 가능 직원 24시간 운영 프런트 데스크 포터/벨보이 미용실 선물가게 또는 가판대 시설 내 쇼핑 드라이클리닝/세탁 서비스 세탁 시설 탁아 서비스/어린이 돌보미 공용 구역의 TV 아케이드/게임룸 엘리베이터 바/라운지 수 - 3 웨딩 서비스 피트니스 시설 풀서비스 스파 무료 해변 셔틀 야외 수영장 수 - 2 수영장 파라솔 무료 WiFi 터키식 목욕탕/함맘 키즈 클럽 짐 보관 정원 테라스 비치 파라솔 수영장 일광욕 의자 비치 타월 야외 테니스 코트 스낵바/델리 무료 셀프 주차 레스토랑 수 - 4 시설 내 스파 서비스 스팀룸 근처 피트니스 센터 무료 이용 호텔 편의 시설 모두 보기
가족 호텔 야외 수영장 어린이 수영장 탁아/어린이 활동 지도(무료) 무료 Wi-Fi 야외 테니스 코트 어린이 클럽(무료) 스낵바/델리 세탁 시설 탁아 서비스(요금 별도) 객실 내 탁아 서비스(요금 별도) 아케이드/게임룸 시설 내 놀이터 유아용 침대(무료) 더 보기 인터넷
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심야 요금의 경우 24시간 룸서비스로 주문하실 수 있습니다. 이 로카 니바리아 그란 호텔에는 4 개의 레스토랑이 있습니다. 식당 옵션 보기
숙박 시설 내에는 어린이 수영장 외에 2 개의 야외 수영장이 마련되어 있습니다. 기타 레크리에이션 서비스/시설로는 야외 테니스 코트, 사우나, 피트니스 센터 등이 있습니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 서핑/부기 보드 가능 시설 내 개인 모터 선박 근처에서 세일링 가능 근처에서 스쿠버다이빙 가능 근처에서 수상 스키 가능 근처에서 윈드서핑 가능 근처에서 산악 자전거 가능 근처에서 스쿠터/모페드 대여 가능 근처에서 스카이다이빙 가능 근처에서 패러세일링 가능 시설 내 피트니스 교실 시설 내 농구 시설 내 자전거 대여 시설 내 놀이터 시설 내 배구 시설 내 요가 교실/강습 근처에서 하이킹/바이킹 트레일 가능 시설 내 비치 발리볼 레크리에이션 옵션 보기


매년이시기에 전세계 우크라이나 인들은 체르노빌 재해의 비극적 인 비극을 회상하고 애도합니다. Chornobyl은 우크라이나에서 직접적으로 영향을받은 사람들에게 단지 슬픈 기념일이 아니며, 파괴적이고 오래 지속되는 효과로 인해 평생 동안 계속 직면 해있는 현재의 그림자입니다. 무엇보다도, 각 쇼는 산타 클로스의 역할을하는 놀람 손님을 데려옵니다. 과거 카메오 선수, 배우, 음악가, 심지어 전 시장 벳시 Hodges가 포함되어 있습니다. 최근 몇 개월 동안 검은 금요일과 사이버 먼데이의 판매가 급속히 증가했으며 2018 년에는 온라인 지출 및 웹 트래픽 기록을 갱신 할 것으로 보입니다. 어도비 데이터에 따르면, 온라인 지출은 2017 년 사이버 월요일에 10 억 달러 가까이 증가하여 미국 온라인 쇼핑의 날 중 가장 큰 날이었습니다..
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시연회장에서 게임 도우미로 만난 AMD의 ISV 게임그룹 김중헌 기술자는 “건물이 무너지거나, 공격을 받은 유닛이 피를 흘리며 쓰러지는 장면 등 자칫 유저들이 놓칠 수 있는 세세한 몸동작과 표현까지 AMD의 프로세서와 그래픽 카드를 통해 완성됐다”며 “특히 3D입체감을 강조하는 게임에서 강한 면모를 보여주고 있다”고 평가했다.
기자가 스타크래프트II에 견줘본 AMD 드래곤 플랫폼은 먼저 전투 유닛 처리를 위한 그래픽 쉐이딩 기술이 뛰어나 보였다. 옷감이나 건물의 표면, 재질을 사실감 있게 묘사하는 기술로 특히 게임 속 캐릭터 그림자까지 형성했다.


1986년 설립한 토요코인은 국내 7곳(부산 5곳, 서울 1곳, 대전 1곳)에 비즈니스호텔을 운영 중이다. 세계 256곳에 호텔을 운영하며 성장 속도가 가장 빠른 글로벌 호텔 체인 중 하나로 손꼽힌다고 대구시는 설명했다. 전 세계 매출은 8014억 원, 국내 매출은 274억 원이다. 시와 토요코인은 대구 관광산업을 비즈니스와 연계해 발전시키기 위한 구체적 사항을 논의했다.
토요코인이 380억원을 투자해 호텔 2곳에 662실을 운영하면 만성적 객실 부족현상을 해소하고 일자리를 창출하는 데 도움을 줄 것으로 시는 기대한다. 시와 토요코인은 대구의 관광산업을 비즈니스와 연계한 ‘체류형스테이’로 발전시켜나가기로 합의하고 구체적인 사항을 앞으로 논의할 예정이다.
동대구점(19년 오픈 예정)은 동대구역복합환승센터 인근, 동성로점(18년 오픈 예정)은 지하철 1·2호선 환승역인 반월당역 인근에 위치함으로써 대구의 대중교통 요충지에 비즈니스호텔이 입점하게 돼 대구를 찾는 관광객과 비즈니스 출장자들이 크게 편리해 질 것으로 예상된다. 또 일본을 비롯한 국내외 관광객들을 대상으로 합리적인 가격으로 다양한 서비스를 제공할 예정인 토요코인 측은 호텔 종사자 100여 명을 대부분 지역 여성인력으로 우선 채용하기로 했다.


특히 때로는 사랑스러움으로 미소를, 때로는 안타까운 눈물로 애잔함을 불러 일으킨 전소니의 섬세한 감정연기는 깊은 여운을 선사함과 동시에 시청자들에게 전소니 이름 세 글자를 톡톡히 각인시켰다.
무엇보다 캐릭터와 혼연일체 된 전소니의 열연은 마지막까지 안방극장의 눈과 귀를 즐겁게 만들었다. 의상부터 헤어, 소품 하나까지도 디테일한 노력을 기울인 전소니는 90년대를 살아가는 과거 인물을 현실감 있게 그려냈다. 전소니는 전체적인 분위기뿐 아니라 손 마사지와 발로 눈을 치우는 버릇 등, 세심한 부분까지 놓치지 않으며 선배 배우인 이보영과도 높은 싱크로율을 선보이며 2인 1역 또한 완벽하게 소화해내 호평을 이끌어냈다.
이런 전소니의 섬세함은 현재의 지수(이보영 분)와 재현(유지태 분)의 사연을 더욱 애틋하고, 뭉클함을 자아내는데 한몫을 톡톡히 해내 깊은 울림을 선사했다.


지금은 환자가 진료명세서 등 종이 서류를 병원에서 받아 보험사에 제출하는 형태다.
여러 서류를 갖추는 게 번거롭고 그 과정이 복잡하다 보니 보험 가입자들은 소액의 보험금은 청구 없이 그냥 넘기는 경우가 흔하다. 보험사들도 서류 접수·입력 등 업무부담이 적지 않다.
고용진 의원이 대표 발의한 개정안은 실손보험금을 청구할 때 영수증과 진료비 내역서를 의료기관과 건강보험심사평가원(심평원) 간에 구축된 전산망을 통해 보험사에 전송할 수 있도록 근거를 마련하는 내용을 담고 있다.


출발이야 어찌됐건, 전경련이 반세기 이상 존립하면서 한국 경제의 중심에 서 있던 것만은 사실이다. 전경련은 대한상공회의소, 한국경영자총협회(경총), 한국무역협회, 중소기업중앙회와 함께 경제 5단체로 불렸으며, 그중에서도 재계 핵심 단체로 여겨졌다. 특히 토착자본이 궁핍하던 한국 경제의 현실을 타개하고자 재벌을 전면에 내세워 수출주도 정책을 펼칠 수밖에 없던 박정희 정부 처지에선 재벌을 한 묶음으로 엮어 통제하기 위해 전경련 같은 재벌 구심체가 필요했다. 재벌 처지에서도 인허가권을 쥔 정치권력을 포섭하는 데 각기 움직이기보다 전경련이라는 조직을 통해 소통하는 게 더 편리했다. 말하자면 정치권력과 재벌권력의 이해관계가 딱 맞아떨어진 셈이다. 양쪽의 이런 이해관계는 박정희 정권을 거쳐 전두환 정권에 이르는 1990년 이전까지 지속됐고, 정치권력과 재벌권력은 ‘밀월시대’를 즐겼다. 실제 전경련이 재벌을 대변하며 화려한 시기를 보낸 68년부터 89년까지 전경련 회장 자리는 재벌권력의 상징과도 같았다. 고(故) 이병철 삼성그룹 창업주와 정주영 현대그룹 회장으로 이어지는 전경련 회장직은 정치권력자 못지않게 사회적으로 존경의 대상이었다.
그러나 1993년 김영삼 정부가 출범하면서 정치권력과 전경련(재벌)의 밀월관계에 금이 가기 시작했다. 김영삼 정부는 재벌의 힘이 정치권력과 대등한 수준으로 커지는 것을 견제했다. 김영삼 정부가 출범 초기 단행한 금융실명제 도입, 공정거래법 강화 등은 재벌에 대한 견제 심리가 작용한 측면도 있다. 당시 이건희 삼성전자 회장이 “정치는 삼류”라며 한국 정치를 비꼰 것은 재벌이 더는 정치권력 앞에서 맥을 못 추는 시대가 아님을 공식 선언한 것이나 마찬가지였다. 김영삼 정부가 재벌을 대상으로 강경한 견제정책을 이어가자 기업들은 투자에 소극적인 자세를 취하며 정부를 압박했다. 결국 김영삼 정부는 집권 중반부에 사실상 재벌의 역공에 백기를 들었다. 당시 김영삼 대통령은 전경련 회장단(재벌총수)을 청와대로 초청해 칼국수 만찬으로 재벌 달래기에 나섰다. 그 후 김영삼 정부는 시장의 반대에도 당시 첨예한 문제였던 ‘삼성그룹의 자동차 사업 진출’을 허용했다. 이 사건은 정치권력과 재벌권력의 균형이 뒤바뀌는 대표적 사례였다. 전경련은 다시 재벌 구심체로 확고하게 자리매김했고, 자타 공인하는 ‘재계의 본산(本山)’으로 불렸다.
그러나 1997년 몰아친 외환위기 사태로 전경련은 다시 궁지에 몰렸다. 이에 앞서 김영삼 정부에서 보기 좋게 정치권력을 압도한 재벌은 사업 다각화라는 명분을 내걸고 금융기관으로부터 무한 차입을 하며 몸집 불리기에 나섰다. 90년부터 빗장이 풀린 주식시장으로 외국인 투자가 밀려들고, 부동산 등 재벌의 자산투자가 급증하자 경제는 표면상 끝없는 활황세를 보이는 듯했다. 하지만 이런 허세 속에는 천정부지로 치솟은 재벌의 부채비율이라는 시한폭탄이 도사리고 있었다. 마침내 97년 한보그룹을 시작으로 재벌의 연쇄부도 사태가 막이 오르면서 외환위기라는 소용돌이에 휘말렸다.
경제단체로서 한계
새로 출범함 김대중 정부는 외환위기 주범으로 재벌과 전경련을 지목했다. 특히 전경련에 거부감을 갖고 있던 김대중 정부는 ‘전경련 해체’를 기정사실화했다. 하지만 전경련을 중심으로 한 재벌들은 ‘빅딜카드’와 ‘외환위기 탈출 시나리오’를 제시하면서 김대중 정부를 달랬다. 전경련과 재벌은 ‘과도한 중복투자를 자체 조정하겠다’며 ‘외환위기 탈출을 위해 재벌이 앞장서 돌파구를 찾는 게 최선’이라는 청사진을 내밀었다. 김대중 정부는 출범 2년이 넘도록 외환위기 탈출의 뾰족한 해법을 찾지 못하고 있었기에 전경련과 재벌의 제안을 받아들였고, 결국 전경련은 존폐 위기에서 벗어났다.


문재인 대통령이 개헌안을 발의한 26일 국회는 일단 자체 개헌안 마련을 위해 머리를 맞댔다.
정세균 국회의장이 26일 오후 국회에서 열린 여야 3당 교섭단체 원내대표 정례회동에 앞서 기념촬영을 하고 있다. [연합뉴스]
우원식 더불어민주당, 김성태 자유한국당, 김동철 바른미래당 원내대표는 이날 오후 정세균 국회의장 주재로 회동을 갖고 국회 개헌안 마련을 위한 협상테이블을 만들기로 합의했다. 우 원내대표는 “교섭단체 원내대표들이 개헌 협상에 들어가기로 했다”고 발표했다. 협상테이블에 오를 의제는 ▶권력구조 개편 ▶선거구제 개편 ▶권력기관 개혁 ▶국민투표 시기 등이다. 민주평화당과 정의당도 공동교섭단체를 구성하게 되면 협상테이블에 참여한다.
개헌시기와 총리 추천 방식 등을 놓고 평행선을 달리만 여야가 일단 협상에 들어가기로 한 건 정부 개헌안 표결이 카운트다운에 들어갔기 때문이다. 문 대통령이 개헌안을 철회하지 않을 경우 국회는 5월24일까지 찬반 투표를 해야 한다. 특히 6·13 지방선거와 개헌 국민투표 동시 실시를 주장하는 여당 입장에선 5월4일까진 개헌 타협안을 도출해야 한다. 국회 공고 기간(20일)과 국민투표안 공고(18일) 등 필수 후속절차를 감안한 데드라인이다.
야당도 대통령 개헌안 표결(5월24일)때까지 합의안을 못 만들어 정부 개헌안을 무산시킬 경우 후폭풍에서 자유롭지 못하다. 이날 회동에서 정 의장은“여야 간에 싸워가며 세월을 보내는 것보다 협상을 시작하는 게 낫다”며 여야를 설득했다.
그럼에도 기한 내 합의가 이뤄질 지는 미지수다. 최대 쟁점은 권력구조 개편이다. 청와대와 여당은 대통령이 총리를 선출하는 현재 방식을 고수하고 있고, 야 4당은 국회가 총리를 선출(또는 추천)해야 한다고 주장하고 있다. 한국당·바른미래당은 대통령 4년 연임제도 반대하고 있다. 이날 회동 후 김성태 원내대표는 “국회에서 국민 개헌안을 만들려면 민주당이 개헌안을 갖고 있어야 한다”며 “그런데 민주당은 ‘대통령 개헌안이 곧 민주당 안’이라는 입장이다. 사실상 국민 개헌안을 국회에서 협상하지 말자는 얘기나 마찬가지”라고 말했다.
국민투표 시기도 여당은 지방선거 동시 개헌을 주장하고 있고, 한국당은 지방선거 동시 개헌에 반대한다. 바른미래당 등 나머지 야당은 지방선거 동시 개헌이 원칙이지만, 국회 합의가 먼저라는 입장이다. 다만 정 의장은 이날 회동에서 “정부안과 각 당의 안을 잘 절충해서 국회가 합의안을 만들어 내면 국회의장으로서 국민과 대통령에게 시기에 대한 조정을 말씀드릴 수 있을 것”이라고 강조했다. 선거구제 개편은 민주당과 한국당 모두 바른미래당ㆍ평화당ㆍ정의당 등을 소수 정당을 끌어들이기 위해 연동형 비례제도 도입 등이 가능하다는 입장이다.
여야는 이날 오전부터 문 대통령의 개헌안 발의를 놓고 공방을 주고 받았다. 민주당은 대통령 개헌안을 고리로 해 야당에 개헌 협상을 압박했다. 우 원내대표는 당 최고위에서 “대통령의 개헌안 발의는 한국당의 몽니로 국회가 제 역할을 못 한 데 따른 불가피한 선택”이라며 “여야 5당, 교섭단체 4곳이 참여하는 8인 협의체를 만들어 개헌 논의를 해야 한다”고 촉구했다.
반면 야당은 대통령 개헌안 발의를 철회하라고 압박했다. 홍준표 한국당 대표는 대통령 개헌안을 ‘사회주의식 헌법 개정안’이라 표현하며 “국민저항운동을 검토할 것”이라고 말했다. 김성태 원내대표는 “3일에 걸쳐 홈쇼핑 광고하듯 개헌쇼를 벌인 청와대가 법제처 심사도, 국무회의도 하는 둥 마는 둥 하고 오늘 개헌안을 국회로 던졌다”고 주장했다.


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AE19는 우리나라 일본 등 아시아 각국에서 러시아 보스토치니까지 배편으로 화물을 보낸 뒤 철도로 환적해 북유럽과 가장 가까운 상트페테르부르크까지 운송한다. 상트페테르부르크에서 다시 피더 선박으로 독일 브레머하펜이나 스칸디나비아 발트해 인근 각 지역을 연결하게 된다.
운송기간은 해상노선보다 최대 약 20일을 단축할 수 있다. 특히 보스토치니에서 상트페테르부르크까지의 철도운송은 약 9일이 소요된 것으로 나타났다. 화물열차는 최대 50개의 40피트 컨테이너(FEU)를 운송할 수 있다.
머스크 대륙철도부문 대표를 맡고 있는 캐스퍼 크록은 로이즈리스트와의 인터뷰에서 “화주들이 유럽항로를 대체할 운송수단을 찾고 있다. AE19를 활용하면 저렴하고 빠르게 보낼 수 있다”고 말했다.
온라인 화주확보, 장비활용 극대화
로이즈리스트는 신규 서비스의 경쟁력으로 ‘디지털화’와 ‘차별화’를 꼽았다. 디지털화는 덴마크 선사의 글로벌 핵심전략 중 하나로, 선적예약 및 맞춤형 공급망 솔루션을 온라인으로 제공해 화주들을 끌어 모으는 전략이 효과를 보이고 있다.
특히 AE19를 이용하는 화주들은 하나의 컨테이너도 철도로 보낼 수 있다. 화주가 체험서비스로 최적의 공급망을 선택하는 것이다. AE19를 이용하면서 공급망이 안정화되면 화주가 다량의 컨테이너를 맡기거나 전세열차(블록트레인)를 편성할 수도 있다는 점에서 디지털화가 큰 역할을 하고 있다는 평가다. 크록 대표는 “머스크는 철송 시장점유율을 두 자릿수대로 끌어올리는 것을 목표로 하고 있다”고 밝혔다.


장수원: 살이 많이 빠졌다. 몸무게가 최고로 많이 나갔을 때 62kg 정도였는데 지금은 53, 54kg 이렇게 나간다. 바빠서 밥을 제때 못 챙겨 먹기도 했고, 스트레스를 많이 받기도 했거든. 게다가 몸을 노출해야 하는 잡지 화보가 잡혀 있어서 물도 거의 안 마시고 있다. 그것만 찍고 나면 편안하게 먹을 거 다 먹으면서 운동도 하고 몸을 유지해야지.
도대체 얼마나 바쁜 건가.
장수원: 요즘은 정말 사생활이란 게 없다. 개인적으로 운동하러 갈 시간도, 사람들 만나서 이야기하며 스트레스 풀 시간도 없으니까. 일주일 스케줄로 따지면 매주 고정적으로 하는 MBC [찾아라! 맛있는 TV] ‘장수원의 식탐일기’ 촬영이 있고, [세바퀴]나 종편 예능도 찍는다. 그 사이사이에는 잡지 화보 촬영이나 라디오 출연, CF 촬영 같은 것들을 소화하고. 그래도 일 없고 한가한 것보다는 바쁜 게 좋다. 원래 한가하다 싶으면 뭐라도 만들어서 하는 스타일이다.
그런데도 별로 들뜬 기색은 안 보인다.
장수원: 크게 행복을 누리고 있을 때라는 생각은 안 한다. 그걸 누리면서 안주하고 싶지도 않다. 이 거품이 사라져버릴 수도 있고, 내가 다른 걸 해서 더 이어나갈 수도 있겠지만 결국은 왔다 갔다 할 거란 걸 뻔히 알고 있다. 더구나 아직은 내가 원하는 그림에 가까이 도달한 것 같지도 않다. 그냥 지금 주목을 받고 있다는 느낌인 거지, 이걸로 인해 내 인생이 크게 바뀌거나 하는 건 아직까지 아닌 것 같다. 주변 사람들이 “너 요즘 잘 나가던데?” 해도 그냥 “어, 그래요? 아니에요” 하고 만다. 돈도 많이 버는 것처럼 보이지만 사실은 별로 없다고, 바쁘기만 한 거라고. (웃음) 밥 사라는 말들도 하는데, 어려운 일은 아니지만 정말 밥을 살 시간 자체가 없다.
tvN [미생물]은 끝나고 나니 어떤 생각이 들던가.
장수원: 굉장히 뿌듯했다. 찍느라 6일을 고생했던 게 한방에 녹아내리는 느낌이랄까. 왜 배우들이 캐릭터에 젖어서 끝난 후에도 공허함을 느끼는지 조금이나마 이해할 것 같았다. 그리고 작품 자체가 너무 웃기려고만 하는 코믹물이 아닌, 약간 씁쓸하고 짠한 드라마 같아서 앞으로도 생각이 많이 나겠더라. [미생] 시청률 8%를 넘기면 요르단에 포상휴가를 갈 수 있다고 이야기하기도 했는데, 솔직히 그 정도는 기대를 안 했다. [미생물]이 별로라서가 아니라 요즘 환경에선 너무 큰 기대치 아닌가. 사실 1회 방송의 시청률 3.9%도 굉장히 높은 수치다. 어떻게 보면 이벤트 같은 작품이었던 건데, 그 정도 시청률이 나온 것만 해도 너무나 만족스럽다.
사람들이 농담처럼 “장수원이 초심을 잃었다”고 할 정도로 연기력이 많이 늘기도 했더라. 그래서 [미생물]의 서사와 더 맞아떨어지는 느낌이 있었는데.
장수원: 연기하는 데 크게 부담스러운 부분이 없었다. 감정을 엄청나게 쏟아내야 하는 것도 아니고, 독특한 캐릭터도 아니지 않나. 그냥 평범하고, 조용조용한 말투로 의기소침한 감정들만 조금 낸다면 부자연스럽지는 않을 것 같았다. 그래서 연기하는 것 자체도 더 자연스러울 수 있었고. 만약 노홍철 씨 같은 캐릭터를 연기해야 했다면, 그런 걸 전혀 해보지 않았기 때문에 어색함을 느꼈을 거다. 내레이션도 굉장히 편했다. 감정을 많이 넣기보다 지금 장그래의 느낌에 맞춰서 무난하게, 평범하게 대본을 읽듯이 하면 됐으니까. 하지만 언제든지 몸에 맞지 않는 연기를 한다면 예전처럼 어색한 게 바로바로 튀어나올 수 있을 것 같다. (웃음)
지금은 웃으면서 이야기하지만, KBS [사랑과 전쟁 2]의 로봇 연기로 혹평을 들었을 땐 마음고생도 많이 하지 않았나.
장수원: 기분은 많이 안 좋았지만 개의치 않으려고 했다. 어차피 나라는 놈이 댓글을 보면서 아파하는 애도 아니고, 사람들이 떠들면 떠드는 거지 어디 나가서 “이래서 연기가 어색했습니다”라고 굳이 변명할 필요도 없으니까. 어차피 벌어진 일이기도 해서 그러려니 하고 시간을 두고 그냥 지냈다. 물론 초반에는 예능프로그램에서도 로봇 연기를 언급하거나 시키면 기분이 별로 좋진 않았다. 방송을 하러 왔으니까 그냥 했는데, 할수록 보시는 분들이 재미있어 하니까 점차 마음이 풀리고 받아들이게 되더라. 오히려 내가 그걸 역으로 이용한 거지. 그래? 이게 재밌어? 그럼 알았어. 그렇게 즐기게 됐다. 예전엔 사람들 앞에서 무게를 잡으면서 멋있고 잘나 보이고 싶었다면, 지금은 좀 재미있고 유쾌해 보이고 싶은 마음이 더 있는 것 같다.
젝스키스 땐 왜 그런 면모를 더 많이 보여주지 않았던 건가.
장수원: 그때는 그런 생각을 안 했다. 의욕 자체가 없어서 내 차례가 잘 안 오기도 했고, 나 말고도 앞에 나서고 싶어 하는 멤버들이 많았거든. 나까지 굳이 나설 필요를 못 느꼈던 거다. 그땐 그냥 활동하는 게 재미있고 좋아서 아무 생각 없이 하루하루 스케줄만 따라갔던 것 같다. 미래에 대한 생각 같은 건 딱히 없었다. 같은 또래들, 마음 맞는 사람들과 지방 공연 가고 방송 녹화하고 앨범 준비해서 짠 나타나면 팬들이 좋아해주고, 이런 것들이 마냥 좋았다.
그래도 팀이 해체했을 땐 고민을 안 할 수가 없었을 텐데.
장수원: 딱히 생각 안 했다. 그냥 놀고 싶었다. 여행도 다니면서 일하느라 못했던 것들을 많이 했다. 그렇게 쉬다가 (김)재덕이 형이랑 제이워크를 결성했는데, 엄청난 포부가 있었다기보다는 그저 계속 노래를 해왔기 때문에 역시 노래를 해야 되는 게 아닌가 싶었던 거다. 못하든 잘하든, 다른 것보다는 노래하는 게 재미있기도 했고.
젝스키스 출신이라는 꼬리표 때문에 부담감은 없었나.
장수원: 그것도 있었고, 이제는 메인보컬로서 혼자 한 곡을 다 불러야 하니 그게 부담스럽긴 했지. 내가 계속 노래를 하고 그룹을 이끌어가려면 도태되지 않고 실력을 계속 유지해야 되는데 그게 쉽지가 않더라. 그래서 ‘Suddenly’를 발표할 때는 보컬연습을 많이 했다. 1년 반, 2년 정도를 연습실에서만 계속 먹고 자면서 지냈던 것 같다. 군대를 다녀온 후에도 비슷했다. 앞으로 뭘 하고 살아야 할까 고민하기보다 재덕이 형이랑 앨범은 꼭 같이 내자고 약속했고, 그걸 어떻게 잘 준비해서 낼 것인가에 대해 많이 생각했다. 우리가 직접 만들까, 회사에 들어갈까 하는 고민도 했고.
그게 왜 중요했던 걸까.
장수원: ‘Suddenly’랑 ‘Someday’로 2003년까지 활동을 잘 하다가, 2004년부터 2007년까지 한 4년 정도를 회사에 묶여서 허송세월했다. 개인적으로는 그때가 내 인생에서 가장 바닥을 치고 있었던 때 같다. 앨범도 안 나왔고, 회사랑 관계도 안 좋았고, 그냥 막연히 시간만 가게 놔두면서 별 생각 없이 무료하게 지냈던 거지. 그런 일을 겪고 나니까 엔터테인먼트 회사 대표들은 믿을 게 못 된다, 그 사람들이랑 일하고 싶지 않다는 생각이 들었다.
그래서 지금 1인 기획사 시스템으로 일하게 된 건가.
장수원: 그렇다. 이렇게 일한 지 1년이 좀 안됐는데, 피곤하긴 하지만 내 성에는 더 찬다. 워낙 하나하나 꼼꼼하게 체크하고 싶어 하는 성격이거든. 어차피 회사에 들어간다고 해도, 들어갈 때나 잘해준다고 하지 결국엔 별반 다를 게 없다. 자기네들 퍼센티지 떼어갈 생각이나 하지. 지금은 하나부터 열까지 스스로 다 해야 하니까 솔직히 힘들긴 하다. 세금계산서도 내가 끊어줘야 하고, 스케줄 들어오면 의상도 내가 알아서 했다. 하지만 이제는 매니저나 코디와 일을 조금 분담하면서 내가 딱 할 것만 하려고 한다. 머리 아프고 골치도 썩는 일이지만 우선은 이렇게 해보려고.
변하지 않은 건 김재덕과의 사이뿐인 가보다. (웃음) 투닥거리면서도 오랫동안 같이 잘 지내는 것 같더라.
장수원: 둘이 잘 맞는다. 서로가 서로에 대해서 많이 알고, 누구 한 명의 성격이 모나거나 고집이 특별히 센 편도 아니다. 사실 재덕이 형이랑 같은 팀 하기를 잘했다는 생각은 별로 안하는데 (웃음) 팀이니까 그냥 계속 가는 것 같기도 하다. 요즘도 형은 나를 응원해주고, 뭐 하나라도 더 도와주려고 한다. 절대 질투하진 않는다.
원래 인간관계에 있어서 의리가 있는 편인가.
장수원: 한번 친하게 지낸 사람은 크게 잘못하지 않는 한 끝까지 간다. 사람들에게 모질게 못하고 맺고 끊음도 잘 못하는 게 내 장점이자 단점이기도 한데, 적을 두지 말라는 얘기를 귀담아 들으려고 한다. 되도록 두루두루 다 편하게, 좋게 지내고 싶은 마음인 거지. 좀 뻔한 이야기긴 하지만, 나한테 살면서 가장 중요한 것도 사람이다. 주변 사람들에게 의지하고 도움 받은 것들이 힘이 돼서 여기까지 올 수 있었다는 생각이 들더라. 좋은 사람들을 만날 때마다 에너지를 받으니까.
젝스키스 때 팬들과도 꾸준히 만남을 가지고 있지 않나.
장수원: 걔들이 그냥 편하다. 그동안 나를 꾸준히 좋아해준 것에 대한 의리라고 할 수도 있겠지. 젝스키스로 활동할 때와는 다르게 친근하게 다가가는 편인데, 그게 당연하다고 생각한다. 언제까지 연예인 대 팬의 관계로 갈 수 있겠나. 연예인으로서의 거품은 옛날에 다 빠졌다고 본다. 그들의 애정에 대한 보답을 조금씩 조금씩 해주는 게 도리인 거지. 그리고 팬들도 이제는 나이 들었다는 티를 내더라. 예전엔 안 그러더니, 이젠 나보다 나이 많은 팬들은 “수원아” 이러기도 한다. 들을 때마다 좀 당황스럽다. (웃음)
팬들은 최근의 활동에 대해 어떤 피드백을 주나.
장수원: 싫고 좋고를 딱 부러지게 얘기하는 애들인데, 아직까지는 썩 마음에 드는 게 없나보더라. 나랑 거의 똑같은 입장에서 보고 이야기해준다. 방송에 많이 나와서 활동해주고, 얼굴 비춰주는 것에 대해서 응원해주기도 하고. 나 역시도 제이워크 앨범이 막 5, 6년에 한 번씩 나오는 바람에 팬들과 주변 사람들한테 미안한 게 있었는데, 요즘은 계속 활동하는 걸 보여줄 수 있어서 기쁘다.
하지만 예능, 연기, CF 등 너무 많은 일들을 하면서 스스로 혼란스럽진 않나. 앞으로 내가 뭘 해야 될까, 혹은 뭐 하는 사람일까에 대한 고민이 있을 것 같은데.
장수원: 연기는 기회가 또 온다면 계속 해보는 거고, 기본적으로는 어차피 노래하던 사람이기 때문에 준비하면서 앨범을 천천히 낼 거다. 어떤 길로 갈 거라고 확실한 계획을 잡은 건 아니고, 섭외 들어오는 것과 내가 기존에 했던 것에 충실하면서 살아보려고 한다. 다만 지금이 뭔가를 ‘생각’해야 될 때라는 생각은 한다. 앞으로 더 탄탄하게 가려면 조금 더 계획적으로 가야 될 시점이란 생각은 드는 거지. 바빠서 딱히 실천에 옮기진 못했지만 머릿속에는 분명히 있다.
제이워크 앨범도 올해 안에 나올 수 있을까.
장수원: 정확하게는 모르겠지만, 아마 그럴 거다. 만약 시점을 못박아서 ‘3월이다’ 이러면 팬들이 또 “오빠, 3월에 앨범 나와요?” 하고 물어보기 때문에 곤란하다. (웃음) 게다가 요즘은 바빠져서 예전처럼 보컬 연습도 많이 못하기 때문에 앨범 내는 것에 대한 불안함이 좀 있다. 연기는 ‘난 배워본 적도 없어요, 연기자도 아니에요, 이렇게밖에 못 해요’라고 웃으면서 넘어갈 수 있지만, 여기서 노래까지 진짜 엉성하게 해버리면 이도저도 아닌 게 돼버리는 거다. 그땐 나도, 보시는 분들도 나에 대해서 실망을 많이 할 수밖에 없겠지.
만약 앨범이 나오면, 음악프로그램에 다시 적응하는 것도 만만치 않겠다. (웃음) 너무 오랜만이라.


태국 장난감 공장 노동자 188명이 화재 참사를 당한지 25년, 한국에서는 노동자 자살이 줄 이어 발생하고 있다. 언제부터였는지 가늠도 안 된다. 국민자살률은 십년 가까이 OECD 1위라는데 노동자의 업무관련 자살은 산재통계에 잡히기 시작한 지 몇 년 안 됐다. 최근 급격히 늘어 연간 10여 명 수준이다. 가까운 일본은 100여 명에 이른다. 그런데 우리나라 노동자들은 일본보다 덜 일해서? 덜 괴롭힘을 겪어서? 아닐 것이라 확신한다. 보건복지부 통계에 따르면 자살한 사람 중 경찰이 초동수사를 통해 업무관련성이 있다고 보는 규모는 연간 560명 가까이에 이른다.
아산병원 간호사 자살, 유명 온라인 강의업체 웹디자이너 자살, 게임개발 노동자 자살, 기관사 자살… 헤아릴 수 없이 많은 노동자들이 스스로 목숨을 끊고 있다. 이들의 궤적을 살펴보면 자살하지 않았더라도 돌연사를 했을 것으로 추정된다. 이들은 모두 ‘과로사’의 피해자다.
하루 16시간씩 업무 또는 관련 일을 해야 했던 간호사는 갓 대학을 졸업한 상태였지만 중환자를 봐야하는 업무에 배치되었다. 임상경험이라곤 거의 없는데도 병원에서는 무리한 업무를 지시한 것이다. 얼마나 불안했을까? 하루 12시간씩 다른 사람의 업무까지 도맡으면서 일해야 했던 웹디자이너는 상사의 괴롭힘에 끊임없이 노출됐다. 게다가 건강한 상태도 아니었다. 퇴근하지 못하면서 마감을 지켜야 했던 게임 개발 노동자들도 수 없이 죽어나가고 있다. 연이은 기관사자살에 대한 실태조사를 진행한 결과 이들은 교번제라는 매우 불안정한 근무 체계 하에서 상급자들의 억압적 노무관리를 받으며 일해야 했다. 휴가도 못 쓰고 일거수일투족을 감시받아야 했다.
중요한 것은 이 노동자들이 자살을 선택하게 된 배경이 분명히 업무 때문이고 노무관리 때문인데 그 누구도 이 죽음에 책임을 지지 않는다는 것이다. 또한 회사의 경영시스템에 대해 어떤 문제제기도 이루어지고 있지 않다는 것이다. 즉, 합법적으로 죽인 것이다. 우리나라에서는 살인이 합법이다.
경영진 쪽에서 항변을 할 수도 있겠다. 우리나라 근로기준법이 ‘과로 권하는’ 구조로 만들어져 있고 간호사, 웹디자이너, 게임개발자와 같은 업무는 노동시간 규제 대상 업종도 아니기 때문에 괜찮은 줄 알았다고. 억압적 노무관리와 괴롭힘에 대한 법적 구속력도 없다고.
바로 이런 문제들이 문제다. 우리에겐 기본적인 인권이라는 개념이 없다. 법이 있어야만 지키는 척이라도 한다. 법은 인간이 살아가면서 따르는 사회규범 중 가장 협소한 기준이다. 따라서 ‘법 없이도 살 수 있는’ 사회를 만드는 것이 가장 최선의 방도다. 아주 기본적인 인권의 문제를 모두 법으로 만들어야만 지켜질 수 있는 사회라면 너무 후진적인 사회임에 틀림없다. 그러나 어찌 하겠는가. 이런 상태이기 때문에 우리는 ‘“1주”란 휴일을 포함한 7일을 말한다.’라는 법조문을 가지게 됐다.


반대로 비벼 대다 스테인리스 소스 남비 스테인리스 냄비는 플라스틱으로 만들어졌으며 냄비는 스테인레스 스틸로 만들어졌습니다. 스테인리스 소스 냄비 방염 고온 내성 플라스틱 껍질뿐만 아니라 관대하고 아름답고 비늘을 방지 할 수 있습니다. 최고의 스테인리스 소스 냄비는 주로 냄비 전문점에서 사용되지만 가정용으로도 사용할 수 있습니다. 스테인레스 스틸 요리 주식 냄비 특성은 환경 보호, 비 독성, 청소하기 쉽고, 음식의 맛을 유지합니다. 주문 스테인레스 스틸 주식 냄비 거기 쉘 사양의 두 종류가 있습니다, 하나 노치있다, 다른 하나는 심장 모양이며, 당신이 선택할 수있는...


신분사회라 함은 자신이 선천적 신분이나 후천적 신분에 의해 자신의 사회적 위치가 정해지는 사회라 할 수 있다. 대표적으로 과거 고대인도의 카스트제도나 우리나라의 조선시대가 그러한 사회였다고 할 수 있다. 갑오경장이후 우리나라에서는 이제 헌법적으로 신분제도를 인정하지 않고 있으면 현재 헌법에서도 어떠한 신분의 창설이나 세습을 인정하지 않고 있다. 그러나, 헌법은 헌법 일뿐 사회적으로 뿌리 박힌 인식에 관해서는 쉽게 타파할 수 없는 것이 우리네 현실이요 우리가 살아왔던 형식이다.


커피베이는 전략 슈팅 게임 포트리스M과 제휴 프로모션을 진행한다고 22일 밝혔다.
커피베이와 포트리스M의 제휴 프로모션은 포트리스M 정식 오픈 일인 지난 19일부터 시작됐다. 전국의 커피베이 가맹점에서 제조 음료 구매 시 탱크 아이템 100% 당첨 쿠폰을 지급하는 방식으로 진행된다.
탱크 아이템 쿠폰은 제조 음료 1잔당 1매가 증정되고 쿠폰별 중복 사용이 가능하다. 보다 자세한 내용은 커피베이 공식 홈페이지나 포트리스M 공식 카페를 통해 확인할 수 있다.
커피베이는 이번 제휴 건 외에도 매년 영화, 뮤지컬, 드라마 등 주 고객층의 여가 생활 속에 녹아들 수 있도록 다방면으로 적극적인 마케팅 활동을 펼치고 있으며, 이런 부분에 있어 고객과 활발히 교류하고 있는 프랜차이즈 카페 브랜드라는 전문가들의 평을 받고 있기도 하다.
백진성 커피베이 대표는 “이번 포트리스M 제휴 프로모션은 커피와 게임을 좋아하는 고객에게 즐거움을 드리고, 가맹점 매출 증진을 도모하고자 진행하게 됐다”며 “앞으로도 커피와 어울리는 다양한 제휴 처들과 프로모션을 진행해 고객들의 여유를 함께할 수 있는 브랜드로 성장해 나가겠다”고 말했다.


땅콩 또는 땅콩은 legume 가족에 속하며, 씨앗은 영양 및 미각 속성으로 인해 요리법에서 가치가 있습니다. 많은 사람들이 다른 견과류와 달리 땅콩이 자라는 방식에 놀랍습니다. 이 독특한 식물은 지구의 표면 위에 피는 풀이며, 태아 자체는 땅 아래에 형성됩니다.
재배의 역사
2016 년에 실시 된 유전 연구에 따르면 현대식 문화 땅콩은 두 종의 야생 종의 잡종입니다. 그것은 아르헨티나의 북쪽에서 흔한 땅콩 duranensis의 꽃가루와 브라질 selva에서 자라는 땅콩 ipaensis의 종자를 횡단 한 결과로 나타났습니다. 연구자들은 약 9400 년 전 볼리비아 남부 안데스 지역의 곤충에 의한 인간 활동과 자연 수분의 영향으로이 교차가 발생했다고 믿고있다.
남아메리카의 농작물 개발의 결과로, 경작 된 땅콩은 7,000 ~ 8,000 년 전에 번식하기 시작했습니다. 미국의 고고학자들은 잔자 강의 상류에있는 페루의 카자 마르카시 계곡에서 7,840 년 된이 견과류의 유적을 발견했습니다. 이 문화의 가장 오래된 재배지로 간주되는 곳입니다.
인도인들은 요리법에서 땅콩 씨앗을 적극적으로 사용했습니다. 그들은 태아 기름, 그것에서 요리 한 수프, 그리고 chicha의 알콜 음료조차 마셨다. 페루의 서쪽, 1200 년 경으로 거슬러 올라가는 신들의 동상에이 너트의 이미지가 있습니다.
중앙 아메리카에서이 식물은 기원전 1 세기로 떨어졌으며 그 과일은 "땅 코코아"라고 불 렸습니다. 지역의 인디언들은 자신의 밀가루를 그들의 신들에게 제공되는 의식 음식의 재료 중 하나로 포함 시켰습니다.
고고학자들은 또한 땅콩 나무의 이미지가있는 초기 중세 시대 (200 BC - 700 AD)의 금,은 및 구리 조각상과 장식품을 발견합니다. 새로운 시대의 시작에서 Incas는 땅콩 기름을 신체의 피부를 보호하기위한 주요 성분으로 사용했습니다.
스페인의 정복자들은 아즈텍 인들을 정복하는 동안 XVI에서만이 제품에 대해 알게되었고, 땅콩의 열매는 유럽으로 가져 왔습니다. XX의 전반부에서만 지구의 다른 지역, 즉 아시아, 아프리카 및 오세아니아에서 재배되기 시작합니다.
따라서, 땅콩 재배는 현대 페루의 영토에서 고대 인도 부족을 시작했습니다. 아프리카에서는 문화가 엄청난 속도로 퍼져 나갔고, 이제는 많은 아프리카 국가에서 주식이되었습니다. 이런 이유로 많은 저자들은이 대륙이 땅콩의 발상지라고 잘못 생각합니다.
현대 사회에서 주요 견과류 생산국은 중국과 인도로 대부분의 제품이 귀중한 땅콩 버터를 생산하는 데 사용되고 종자 껍질은 연료로 사용됩니다.
땅콩은 콩과 식물에 속하며 많은 콩류가 인간에게 많은 경제적 가치를 가지고 있습니다.
양식 된 땅콩은 높이가 70cm까지 자라는 한해살이 풀이다. 그것의 줄기는 털이 많고, 가지들은 그 기초에서 시작하며,이 가지들이 땅에 닿으면 뿌리를 내립니다. 그 잎은 끝이 약간 뾰족하고 길이 4 ~ 8cm이며 깃 모양이며 긴 타원형이다. 꽃은 지름이 약 1 센티미터이고 밝은 노란색의 관 모양입니다.
꽃이 수분 처리 된 후 3 ~ 10cm 길이의 줄기가 생겨서 점차적으로 난소를 땅으로 밀어 낸다. 결과적으로, 과일은 3 ~ 10cm 깊이의 땅 밑에 있으며, 크기는 1 ~ 7cm이며 포드에 4 개의 씨앗이 들어 있습니다.
땅콩에는 두 가지 주요 유형이 있습니다.
거의 모든 상업 종은 첫 번째 유형에 속합니다. 문화적 땅콩 아종도 과일의 크기가 다릅니다. 예를 들어 아종 '버지니아'에는 두꺼운 피부가있는 큰 포드가 있고 아종 '스페인'에는 얇은 피부가있는 작은 포드가 있습니다. "버지니아"는 기름에서 얻고, 가축을 위해 먹이고 인간을위한 음식으로 얻기 위해 재배됩니다. 스페인 사람도 소량으로 경작되고 튀김 형태로만 소비됩니다.
땅콩은 꽤 강건한 식물이며 다른 기후 조건에 적응할 수 있습니다. 콩 문화가 질소로 토양을 풍성하게하고 고대의 땅콩이 올바른 작물 순환에 관여하는 주요 작물로 사용 되었기 때문에 휴식을 주어야한다고 생각하십시오. 토양의 질소 농축은 식물과 특수 결절 박테리아 사이의 공생의 결과입니다. 이 경우, 박테리아에 의해 토양으로 방출되는 질소의 양은 많은 요소에 달려 있습니다 :
식물 재배 조건;
땅콩 품종.
자라는 땅콩
식재는 봄이 끝날 때, 수확은 가을이 끝날 때 이루어집니다. 산업 규모에서 경작 된 땅콩 재배는 여러 단계의 가공 과정을 거치는 복잡한 농경 과정입니다.
땅콩 씨앗은 그루터기에있는 토양에 심어 져서 서로 40 ~ 50cm 떨어져 있습니다. 1 헥타르는 재배시 약 130 ~ 200kg의 씨앗이 필요합니다. 파종은 수동 및 기계화로 수행 할 수 있습니다. 식재 후와 개화하기 전에 땅콩은이 지역의 위도에 따라 시간이 흐릅니다. 보통이 시간은 6-8 주입니다.
개화하기 전에 잡초를 파괴하기 위해 문화를 제적해야합니다. 땅콩이 피고 줄기를 시작하자마자 모든 종류의 기계 작업을 중단해야합니다. 꽃의 출현과 난소의 출현 후, 태아는 성장하고 성숙하기 시작하여 수거 준비가 끝나면 8-10 주 안에있게됩니다. 땅콩은 질소로 토양을 풍부하게하지만, 다음과 같은 많은 양의 미네랄이 필요합니다.
이와 관련하여 땅콩 다음 해에 다른 작물을 심는 것이 좋습니다. 또한 심기 전에 토양을 풍부하게 비옥하게하고 유기 비료를 만드는 것이 좋습니다. 토양이 산성, 즉 pH가 7 미만이면 소석회를 첨가하는 것이 좋습니다. 이 작물을 특정 미네랄로 재배하기 위해 토양을 풍부하게하는 확실한 권장 사항은 없지만, 아연과 구리는 수확량에 부정적인 영향을 미치는 것으로 알려져 있습니다.
농업에서의 기술은 현재 너무 많이 개발되어 근거없는 호두 재배를 허용합니다. 이를 위해서는 부시마다 영양물 혼합액을 강제 공급하십시오. 이 기술은 수경법이라고합니다.
재배 된 땅콩 재배의 주된 문제는 잡초입니다. 잡초로 우리는 다른 행동 양식의 제초제의 도움으로 싸울 수 있습니다.
아마도 땅콩 재배에서 가장 어려운 단계는 과일이 수확 할 준비가되었는지 아닌지를 결정해야 할 때입니다. 사실 과일이 고르지 않게 익는다는 것과 늦은 과일을 성숙시키는 데 필요한 시간을 기다리면 첫 번째 견과류가 빛을 발해 지구에서 촬영을 시작할 수 있다는 것입니다. 조기 수확은 많은 견과류가 실패하고 적절한 맛과 가치를 갖지 못하게합니다.
견과류의 성숙도를 결정하는 일반적인 관행은 심기 행을 따라 특정 간격을두고 몇 개의 식물을 파 내고 확인하는 것입니다. 과일이 분홍색이거나 빨간색이면 익은 것입니다. 다음으로 씨앗이 껍질에서 벗겨 지므로이 작업을 쉽게 수행 할 수 있다면 너트가 익 힙니다.
수확은 식물을 토양에서 완전히 파내거나 기계화 된 방법으로 수확합니다. 그 후, 식물은 뿌리를 위쪽으로 향하게하여 문자 "A"의 형태로 특수 나무 구조물에 올려 놓아 익히고 건조하게 만듭니다.
과일이 완전히 건조되면 쉘에서 껍질을 지우는 특수 기계로 가공됩니다. 해바라기 씨앗을 장기간 보관해야하는 경우 해바라기 씨앗을 얻을 수있는 기술이 있습니다. 많은 열대 지역에서 포드의 씨앗을 손으로 채광합니다. 포드는 자루에 싸서 막대기로 두들겨 맞 춥니 다.
질문에 대한 대답 : 그것이 재배되는 땅콩은 주로 열대 지방입니다. 따라서 우리는 평균적으로 600kg / ha의 수확량이 여기에서 얻어 질 수 있다고 말할 수 있습니다. 유리한 조건과 비옥 한 토양에서이 지표는 3 배 더 높을 수 있습니다.
땅콩 재배는 더 잘 자라고 칼슘이 풍부한 모래 토양에서 자랍니다. 문화가 좋은 수확을하기 위해서는 서리가없는 따뜻한 날씨와 더운 날을 120-140 개 제공해야합니다. 수확 한 과일은 수분 동안 직사광선을 피하고 건조한 상태로 보관해야합니다.
문화는 열대 지방으로 여겨지지만 더 추운 기후 지역에서 자랄 수 있습니다. 식물의 긴 식물 기간 (100-130 일)은 작물 재배 후 100 일보다 빨리 수확을 수집 할 수 없다는 것을 나타냅니다.
추운 기후로 인해 땅콩 재배를 할 수있는 지역에서는 초기 숙성 품종을 선택하는 것이 좋습니다.이 품종은 100 일 이내에 숙성됩니다. 또 다른 트릭은 남쪽으로 향한 들판에 착륙하는 것입니다. 또한 오픈 그라운드에 심기 전에 5 ~ 8 주 동안 온실에 씨를 뿌리면 성장률에 약간의 이점을 얻을 수 있습니다. 심는 장소는 햇빛이 비치는 낮에는 가능한 한 길어야합니다. 봄철에 젊은 식물을 서리에 대항하여 플라스틱 구조물로 보호하는 것이 좋습니다.
지구상의 열대 및 습기가 많은 지역의 주요 질병은 문화적 땅콩에 영향을 미치며 시들고 빠른 사망에 이릅니다. 이 질병의 원인은 박테리아입니다. 이 박테리아는 또한 콩, 담배 및 가지 문화에 영향을 미칩니다. 이러한 경우, 첫째, 쇠퇴에 저항하는 땅콩 품종을 심고 두 번째로 정상 작물 순환을 6 년으로 늘리는 것이 좋습니다.
땅콩 잎에 붉은 반점이 나타나는 것은 우기 동안에 나타나는 또 다른 흔한 질병입니다. 이 질병을 퇴치하기 위해 배양 된 밭에는 25kg / ha의 유황 먼지가 수분으로 수분된다. 지금까지이 질병의 정확한 발병 원인은 유전 적 수준에서 알 수 없으므로 적극적인 연구가이 방향에서 진행되고 있습니다.
이 질병 이외에, 현재 연구되고있는 다른 여러 가지가 있습니다. 예를 들어, 남부 아프리카에서 재배되는 땅콩의 일부 종은 바이러스 성 질병의 대상이되는 것으로 나타났습니다. 얻은 지식 덕분에 해충, 곰팡이, 박테리아 및 바이러스에 저항 할 수있는 품종이 도출됩니다.
다양한 질병과 땅콩의 해충 퇴치를 위해 다양한 제초제와 살충제가 있지만 식물이 어릴 때 사용할 수 없습니다. 어린 새싹은 발달에 손상을 줄 수있는 화학 물질에 너무 민감하므로 작물의 양과 질이 현저하게 감소합니다.
자네에게 바나나를 재배하는 방법이나 예를 들면 파인애플을 재배하는 방법을 보여 주었다. 하지만 땅콩을 재배하는 법을 아십니까?
당연히 알고 있겠지만 (도시화와 세계화 시대에) 더 많은 것이 있습니다.
땅콩 (Peanut)은 1 년 된 콩과 식물 식물입니다. 이것은 따뜻한 나라에서 땅콩이 자라는 사실 때문입니다. 부시는 줄기 줄기와 깃이있다. 꽃은 작고 노란색이다. 개화 후에 형성된 밥은 수축과 강한 껍질을 가지고 있습니다. 과일의 안쪽을 핵이라고합니다.
땅콩의 특징은 꽃이 하루 만 살고 있다는 것입니다. 환경 조건이 항상 수분에 기여하지는 않기 때문에 모든 꽃에 난소가 형성되지 않습니다. 수정이 일어난 후에, 난소는 땅에 묻혀 있습니다. 열매는 지상에서만 생겨나고, 표면에 남아있는 꽃은 죽습니다. 따라서 토양이 가볍지 않고 딱딱하지 않은지, 그리고 몇 차례에 걸쳐 과육을 만들기 위해 필요합니다.
땅콩은 더 이상 외딴 식물로 간주되지 않지만 여전히 희귀 품입니다. 따라서 모든 원예사는 땅콩 재배 및 돌보는 일에 관심이 있습니다.
땅콩의 발상지는 남미입니다. 야생 종은 다년생 식물로 자랄 수 있습니다. 이것은 고온 및 온건 습도 때문입니다. 온도가 낮 으면 꽃이 떨어지고 고온에서는 식물이 곰팡이에 의해 영향을받을 가능성이 있습니다. 오늘날 땅콩은 세계의 많은 지역에서 자라지 만 기후는 여전히 따뜻해야합니다. 이것이 일년생 식물이기 때문에 교외에서 땅콩이 자랄 수 있습니다. 원칙적으로,이 문화는 매우 큰 영역으로 할당되지 않습니다.
좋은 식물 개발을위한 이상적인 조건은 +20 - +27 도의 온도 값입니다. 우크라이나의 땅콩 재배는 러시아의 중산층보다 따뜻하기 때문에 수익성이 높습니다.
현재까지 약 700 종의 땅콩이 알려져 있지만 거의 모든 품종은 남아메리카에서만 자랍니다. 그러나 숙련 된 정원사는 러시아와 우크라이나 지역에서 땅콩을 재배하는 법을 알고 있습니다.
땅콩은 종종 "땅콩"이라고 불립니다. 이 용어는 다른 언어로 번역 한 결과로 형성되었습니다. 그래서 땅콩은 무엇입니까 - 너트 또는 콩류? 실제로, 땅콩은 너트라고 불릴 수 없습니다. 이 식물은 콩과 식물의 가족에 속하기 때문에 껍데기에 입힌 커널은 콩으로 불립니다.
땅콩은 콩 형태로 자라기 때문에 처음에는 쉽게 알아볼 수 있습니다. 줄기가 자라고 뿌리가 땅에있다. 그러나 깍지가 지점에 나타날 때, 그들은 땅에서 이미 익는다. 이것은 처음에는 땅콩이 뜨거운 지역과 사막 지역에서 싹 트었 기 때문입니다. 수분을 잃지 않기 위해서, 식물은 과일을 흄으로부터 보호하여 땅에 숨 깁니다.
땅콩은 세계에서 가장 유망한 작물 중 하나로 여겨져 식량 및 지방 및 석유 산업에 귀중한 원료를 제공합니다. 땅콩이 자라는 주요 지역은 중국, 남아프리카, 인도, 아르헨티나 및 미국입니다. 볼륨을 기준으로 볼 때 주요 생산국은 중국이지만 품질은 미국과 아르헨티나에서 성장하는 최고의 땅콩으로 간주됩니다.
최근 아르헨티나에서 땅콩 재배에 많은 관심이 기울여 왔습니다. 지난 5 년간 선별 된 지역은 세 배로 증가했습니다. 매년 약 500 ~ 800,000 톤이 수집됩니다. 주요 생산품은 코르도바 지역에 집중되어있다. 주요 재배 품종은 "Runner"와 "Redskin"입니다. 땅콩은 11 월에 재배되고 4 월에서 5 월에 수확되며 6 월에 선적이 시작됩니다. 아르헨티나는 땅콩의 주요 수출국입니다. 유럽 시장에서 아르헨티나 땅콩은 맛이 뛰어난 맛의 결과로 인기가 있습니다.
토착 지방에 따라 땅콩 콩은 맛, 크기 및 모양이 크게 다릅니다. 중국 호두의 긴 직사각형 치수는 소비자를 유혹하지만, 실제로 그것은 지루하고 신선한 밥이다. 인도인의 단맛은 작은 구경을 보완 할 수 없습니다. 아르헨티나에서 공급되는 "Ranner"땅콩은 모양과 크기의 균형과 독특한 향을 결합합니다. 가장 중요한 것은 단맛입니다. 비밀이 아닙니다. 땅콩은 달콤해야합니다.
부적절한 재배, 가공 및 땅콩 저장으로 유해한 독성 물질 인 아플라톡신이 형성됩니다. 아르헨티나 땅콩은 제품이 손상되지 않도록 껍질과 흙이 완전히 제거되도록 청소됩니다. 또 다른 중요한 측면은 땅콩이 완전히 무해하고 순수하다는 것입니다. 러시아에 배달 할 때, 땅콩은 맛, 불순물, 크기, 그리고 물론 아플라톡신 (pyroxides) (신선도)과 살충제의 수준을 테스트합니다.
그것의 귀중한 질 및 높은 영양가 때문에, 땅콩의 영양가는 과대 평가 될 수 없습니다. 땅콩 원두는 단백질 35 % 이상, 지방의 약 50 %, 인간에게 필요한 대부분의 비타민과 마이크로 셀을 포함합니다. 비타민과 미량 성분, 함량이 많은 불포화 지방산, 콜레스테롤이 전혀 없으며, 마침내 절묘한 맛을 지닌 땅콩은 완전하고 건강한식이 요법을 위해 필수적인 제품입니다.
월넛 땅콩은 식품 생산 (제과 업계)과 다양한 첨가제로 희고 희끗 해 진 진미로 폭넓게 응용되고 있습니다.
땅콩은 세포의 재생을 촉진시키는 엽산의 훌륭한 공급원이며 지방은 가벼운 콜레스테롤 효과가 있으며 소화성 궤양과 위염에 유용합니다. 땅콩은 기억력과 주의력을 향상시키고, 신경계, 심장, 간 및 기타 내인성 기능의 정상적인 기능에 필수적입니다.
그러나, 그것은 원시 땅콩을 남용하지 않는 것이 낫다는 것을 기억하는 것이 가치가 있습니다. 볶지 않은 호두는 소화 장애를 일으킬 수 있습니다. 또한 땅콩 껍질은 강한 알레르기 항원이기 때문에 튀김과 껍질을 벗긴 견과류를 먹는 것이 좋으며 알레르기가있는 사람들은 하루에 5 개 이상의 견과류를 먹어서는 안됩니다.
땅콩 - 영양가가 가장 높을뿐만 아니라 절대적으로 지방이되지 않는 너트입니다. 따라서 그는 패션계의 모든 스타들의 "음식 좋아하는"사람들이되었습니다. 하루에 20 ~ 25 개 분량의 땅콩이 조혈 기관의 기능을 정상화시키고 주름을 부드럽게합니다.


대학교에 합격해 입학을 준비하느라 연 초부터 분주하게 보낸 대학생들. 시각장애 대학생들도 상황은 다르지 않습니다. 대학교에 입학해 떨리기도 하고, 어떤 친구들을 사귀고, 전공 수업은 어떨지 기대되는 것 또한 마찬가지입니다. 다만, 가보지 않은 낯선 장소에서 흰지팡이 하나만을 의지해 강의실을 찾고, 학생회관을 찾아가기란 너무 어려운 일이기 때문이죠. 대학을 가기 전의 기대감보다는 새로운 곳을 파악하는 것이 시각장애대학생들에겐 가장 큰 걱정일 것입니다.
그런 시각장애대학생들을 도와주기위해 한국시각장애인복지관에서는 매년 초 ‘캠퍼스보행’ 프로그램을 실시하고 있습니다. 캠퍼스보행은 2006년도에 처음 시작을 해서 올해로 10년째를 맞이하였는데요. 2007년부터는 삼성화재의 후원을 받아서 진행하고 있습니다. 현재는 대학교의 장애학생지원센터나, 개인의 신청을 통하여 수시와 정시에 합격한 학생의 학교로 찾아가 함께 캠퍼스 환경을 파악하여 혼자서도 어렵지 않게 생활하도록 도와주고 있는데요. 전맹인 학생은 이틀에 걸쳐서 보행훈련을 하고, 저시력인 학생들은 하루에 5시간 정도 자신이 생활하게 될 강의실, 기숙사, 식당 등을 미리 보행연습하게 됩니다.
캠퍼스의 풋풋함도 느낄 겸 지난 2월, 건국대학교에 입학을 앞두고 있는 3명의 신입대학생들을 만나고 왔습니다. 대학교에 도착하면 캠퍼스의 지형과 교내 건물의 위치를 촉각지도로 인지하게 한 후, 강의실 도서관 식당 등 주요시설의 위치와 구조 그리고 이동 경로를 실제로 보행하며 공간적인 배열을 몸에 익힐 수 있도록 일대일로 지도합니다.
“촉각지도를 만져볼까요? 아까 이곳이 어디라고 했죠? 학생회관이에요.”
이렇게 촉각지도에 찍힌 점자를 읽으며 자신이 다니게 될 학과건물의 명칭을 익힙니다. 어느 정도 지형을 숙지했다면, 재활교사와 함께 캠퍼스보행 훈련을 시작하게 됩니다.
건국대학교 행정학과에 합격한 한재희(남, 20세, 시력장애 1급) 학생은 학생회관에서 행정학과가 있는 건물까지 가는 훈련을 하였습니다.
“학생회관을 기점으로 점자유도블럭을 따라 직진해 계단을 내려오면 자동차 소리가 들릴거에요. 들리죠? 어느 방향으로 자동차소리가 들려요?”
“오른쪽에서 자동차소리가 들려요.”
“이게 ‘단서’에요. 자동차소리를 듣고 방향을 파악하면 되요. 오른쪽에서 소리가 들리도록 방향을 잡고 선 다음 횡단보도를 건너면 되요.”
전맹인 한재희 군은 낯선 곳에서의 훈련이 익숙하지 않아 혼동하는 모습을 보이며 약간 주춤했지만 재활교사의 응원과 반복적인 훈련에 자신감을 되찾는 모습을 보였습니다.
경영학과에 합격한 김한솔(남, 23세, 시각장애 1급) 학생은 지하철을 이용하여 통학하기 때문에 지하철역에서부터 학생회관, 경영관까지 이동하는 보행훈련을 실시하였는데요. 캠
퍼스보행 전 학생들의 욕구를 미리 파악해 훈련 루트를 짜고 촉각지도를 만드는 것도 재활교사의 몫입니다. 시각장애학생이라고 해서 다 안 보이는 것이 아니기 때문에 미리 실명원인이나 보이는 정도를 파악해 훈련을 달리합니다. 김군은 저시력이기 때문에 흰지팡이 보행과 함께 잔존시력을 갖고 코스보행을 하는 훈련도 함께 하였습니다.
학생식당에서도 훈련은 계속 되는데요. 기준점을 잡아서 식당에 배식구나 퇴식구, 테이블을 미리 파악한 뒤에 벽면을 따라가면서 보행연습을 하게 됩니다. 점심시간에 학생들이 가장 몰리는 장소가 학생식당이기 때문에, 사고를 미리 방지하기 위해 늘 앉는 자리를 정해야 합니다.
보행교사의 역할은 이뿐만 아니라 학생과 함께 해당 학과 사무실과 담당 교수실을 찾아 학업에 대한 상담을 받게도 하고, 장애학생지원센터를 방문해 편의시설 보완에 대한 조언과 장애학생지원 혜택에 대한 정보도 얻을 수 있도록 도와줍니다. 김군은 건국대학교에서 장애인 학생들의 수강신청날짜를 하루 먼저 신청을 할 수 있도록 편의를 제공하는 사실을 알게 되어 기뻐했습니다.
하루 종일 진행된 캠퍼스보행을 마친 김군은 “대학 캠퍼스가 낯선 곳이라 두려움이 많았는데 캠퍼스보행을 받고나니 학교생활에 두려움이 사라진 것 같아요.”라며 고마움을 전했습니다.