지난 5일 취재 장소로의 이동을 위해 서울 명동역 근방을 걷고 있었다. 8번 출구를 지나 충무로역 방향으로 걸었고 그러다 도로 반대편으로 건너가기 위에 신호 대기를 하고 있었다. 그러다 인도 한편에 너저분하게 걸려있는 현수막들이 눈에 들어왔다. "구조조정을 중단하라"라는 내용이었고, "사회적 책임을 다하라"는 외침들이 글로 표현돼 있었다. 무슨 일일까.
태광그룹의 케이블방송사(MSO) 티브로드 본사가 위치하고 있는 신일빌딩 앞에서, 뙤약볕이 내리쬐는, 눈 조차 제대로 뜰 수가 없는 무더운 오후에 이들은 소규모 농성을 벌이고 있었다. 이 일에 대해서는 오래전부터 계속해 들어왔다. 오랜 시간동안 진행되고 있는 일이라는 것을 말하고 싶은 것이다.
정치권에서도 티브로드의 문제에 대해 지적되고 있다. 추혜선 정의당 국회의원과 민주노총 서울본부 희망연대노동조합(티브로드지부·케이블방송비정규직티브로드지부·한국케이블텔레콤지부)은 지난 달 국회 정론관에서 기자회견을 열고 티브로드와 알뜰폰사업자인 한국케이블텔레콤(KCT)에 근로조건 개선을 촉구하기도 했다.
당시 노조는 "티브로드와 한국케이블텔레콤이 절망퇴직, 학대해고, 성과퇴출제를 전방위적으로 진행 중"이라며 "티브로드는 방송통신 시장의 포화와 미래 경영상의 적자가 예상된다며 지난 해 연말부터 희망퇴직을 강행하고 있다"고 비판했다.
추 의원은 "티브로드와 한국케이블텔레콤이 성과연봉제, 희망퇴직, 구조조정을 공격적으로 밀어붙이고 있다"며 "이는 양질의 일자리 확대라는 사회적 요구에 반하는 것"이라고 질타했다. 이어 "사모펀드의 이익을 위해 방송사업의 가장 큰 토대인 인력을 포기하는 것이다"라며 "태광의 퇴행적 경영의 결과를 하청업체와 노동자들에게 전가하는 것"이라고 비판했다.
티브로드는 지난 해 연말 희망퇴직을 강행했다. 지난 달까지 세 차례 희망퇴직을 받은 것으로 알려지고 있다. 거부하는 이들은 원거리 사업장과 타 사업부에 전보 조치했다. 한국케이블텔레콤은 강제로 성과연봉제를 시행, 최하위 등급의 임금을 40% 삭감했고 권고사직을 유도했다고 한다. 한국케이블텔레콤은 티브로드가 지분 91.6%를 갖고 있다. 티브로드는 하청업체 노동자들에게 2년마다 반복되는 업체교체와 낮은 임금으로 고용과 생활의 불안정을 유도하고 있다고 한다. 내년 초 하청업체 재계약을 앞두고 온갖 지표와 영업압박이 횡행하고 있다고 추 의원은 말한다.
이는 노사 상생과는 거리가 먼 얘기다. 노조는 티브로드가 수년간 흑자를 달성했고, 또 배당과 관련해 2013년부터 이호진 태광그룹 전 회장 등 오너일가에게 배당을 했는데 배당 성향이 4년만에 19.78%(2013년)에서 35.72%(2016년)로 높아진 것을 언급하며 이런 상황임에도 경영악화를 말하고 희망퇴직을 강요하며 구조조정을 하고 있는 것은 있을 수 없다는 입장이다.
노조는 이런 환경에서는 가입자에게 좋은 서비스가 제공될 수는 없을 것이라고 했다. 일터 상황이 이러한데, 고용이 불안한 상태인데 내부로 부터의 어려움과 고통이 고객에게 까지 이어질 수 밖에는 없다는 우려인 것이다.
티브로드의 슬로건은 '세상을 여는 창'이라고 한다. 그러나 "이 창의 뒷편은 노동 지옥"이라고 추 의원은 말한다. 이 전 회장은 기업인의 책임과 윤리를 저버린 채 탈법적 방법을 동원해 기업을 경영했다. 이에 지난 4월 파기환송심에서 징역 3년 6개월·벌금 6억원을 선고받았다. 그러나 그는 태광그룹 대주주 지위를 갖고 있다. 이 전 회장은 계열사를 통해 수백억원의 배당을 받고 있다.
추 의원의 말과 같이 태광그룹의 퇴행적 경영이 티브로드에서도 일어나고 있다고 보면 되는 것일까. 인력은 방송사업의 가장 큰 토대라는 말은 옳다. 문재인 대통령은 "일자리 위기는 민주주의의 문제"라고 말하기도 했다. 일자리가 경제의 문제일 뿐만 아니라 민주주의의 문제라고 말하며 정부의 의지를 넘어 사회적 대타협을 주문한 것이었다.
그러나 티브로드는 무엇을 하고 있는가. 티브로드가 상시적 구조정을 중단하고 사회적 책임을 다하길 기대해본다.


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오늘의 TV 미술 이유식으로는 '카메라의 탄생'이라는 제목과 함께 현대미술에 대한 이야기를 해보았습니다. 작가나 작품을 이야기하지 않는 첫 번째 편이라고 할 수 있을 것 같은데요. 현대미술의 거대한 변화를 가지고 온 '카메라'에 대한 부분을 이해한다면 현대에서 이루어지고 있는 미술을 감상하시는 것에 많은 도움이 될 것 같다는 생각에 준비해보았습니다. 카메라랑 미술이랑 도대체 무슨 연관이 있나... 하는 생각도 드시겠지만, 카메라의 탄생이 촉발시킨 미술의 거대한 변화를 한 번 함께 느껴보시면 좋을 것 같네요.
카메라, 사진기는 이제 우리에게 너무나 친근한 존재가 되었습니다. 요즘은 누구가 가지고 있는 핸드폰과 스마트폰에는 기본적으로 카메라 기능이 들어있으니, 사실 누구나 가지고 있다는 말이 어울릴 정도로 카메라는 이제 아주 친근한 존재가 되었죠. 하지만 이렇게 친근한 카메라는 100년이 살짝 넘는 아주 짧은 역사를 가지고 있습니다. 그리고 신기하게도 이런 카메라의 발명 시기는 미술이 현대미술이라고 불리기 시작한 시점과 아주 비슷한 시기에 함께 존재하고 있죠.
이 카메라는 1830년 경에 만들어진 것으로 '다게 레오 타입'이라고 불리는 인류 최초의 카메라입니다. 이 최초의 카메라를 발명한 것은 '루이 자크 망데 다게르'라는 화가였죠. 카메라를 최초 발명한 다게르는 판화를 이용한 이미지를 복사하는 실험을 진행하다가 빛에 민감하게 반응하는 물질을 이용해서 그림을 그리는 법을 실험하기 시작했다고 하는데요. 그런 실험을 통해서 발명된 카메라가 바로 이 다게 레오 타입 카메라입니다. 여기서 한 가지 흥미로운 점은 카메라는 발명 당시 그림을 그리는 하나의 방법으로서 발명이 되었다는 점인데요. 현재의 화가와 사진사는 완전히 다른 직업처럼 느껴지고, 화가와 카메라는 완전히 다른 이미지를 만들어내는 주체로서 느껴지는 경향이 있는데, 당시 화가와 카메라는 그저 눈으로 볼 수 있는 이미지를 만들어내는 주체일 뿐이었습니다. 사실 카메라가 찍어낸 사진은 화가들의 스케치로서 사용되는 경우가 많았는데요. 실제로 화질이 떨어지던 당시의 사진들을 살펴보면 사람의 손으로 직접 그리며 한 번 더 교정이 이루어진 사진들을 흔하게 볼 수 있었습니다.
이렇게 탄생한 카메라는 기술의 발전과 함께 점점 선명해지기 시작하는데요. 이렇게 점점 선명해지는 사진은 화가의 자리를 무섭게 위협하기 시작합니다. 카메라가 탄생하기 전까지 화가가 그려놓은 그림이란, 유일하게 세상을 똑같이 재현해놓는 이미지였는데요. 카메라가 발명되고 기술이 발전되면서 사진기는 화가보다 더 선명한 이미지로 세상을 재현하기 시작합니다. 심지어 화가는 몇 시간이 걸리는 초상화 작업을 사진기는 '펑'하는 신기한 소리와 함께 몇 초가 되지 않는 시간에 작업을 끝내버렸습니다. 사진기는 화가보다 더 빠르고 더 사실적이게 세상을 재현하기 시작해버린 것이죠. 이는 화가들의 존재 이유를 없애버리는 아주 무서운 변화였습니다.
시간의 흐름과 함께 점점 단순한 모습으로 그려지고 있는 '피에트 몬드리안(Piet Mondrian)'의 나무 그림


복지부는 추나요법의 건강보험 적용이 타당한지를 점검해왔다. 지난해부터 건강보험심사평가원과 전국 65곳의 한방 의료기관에서 추나요법에 건강보험 혜택을 제공하는 시범사업을 시행했다.
시범사업을 평가한 한국보건사회연구원은 지난 7월 내놓은 연구보고서에서 “(추나요법 급여화로) 수가를 통일하고 본인 부담을 낮춤으로써 환자의 경제적 부담을 완화하고 접근성을 높여 국민건강 증진에 기여할 수 있을 것”이라는 의견을 냈다. 복지부와 심평원은 추나요법에 건강보험 급여를 적용할 경우 횟수를 1년에 환자 기준 20회로 제한하는 등의 기준을 마련해 놓고 있는 것으로 알려졌다.


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1차 실무진 면접과 2차 임원진 면접으로 구성되어 있으며, 1차 면접 전에 간단한 재무제표를 이용한 테스트가 있었다. 자기소개부터 지원 동기, 전공 질문 등 포괄적으로 자소서 바탕의 질문을 하였으며, 재무제표 퀴즈에 대해서 어떤 생각이 들었는지 물어보았다. 전체적인 면접 분위기는 매우 차분하고 친절해서 좋았다.
2015년 상반기 14,394읽음 이력서랑 자기소개를 꼼꼼히 읽으면서 질문한다. 보기
상품기획 4명, 영업 4명이 9시 30분 면접이었지만 아침 9시에 모여 있었으며, 첫 번째로 면접을 보게 되었다. 면접관은 4명이었고 방 한가운데 의자에 앉아 있었다. 1분 자기소개 후, 지원동기, 예전에 왜 회사를 관뒀는지를 물어보았고, 고등학교 성적표를 보고 가벼운 질문도 하였다. 또한 본인이 가구 상품을 하나 기획한다면 어떤 걸 기획하겠는지 질문하였으며, 면접자 1명 당 15분 정도 면접을 보았다. 이력서랑 자기소개를 꼼꼼히 읽으면서 질문하며, 분위기는 압박 질문이 아니기 때문에 엄청 불편하지는 않았지만, 많이 긴장되긴 했다.
2015년 상반기 14,137읽음 총 3차례의 면접을 보았다. 보기
총 3차례의 면접을 보았고, 첫 번째는 실무진 면접으로 매우 편안한 분위기에서 진행되었다. 하지만 2차부터는 최고 경영진 면접으로 좀 더 심도 있는 내용들을 질문하였고, 특히 가정환경이나 직무경험 관련 질문들을 많이 하였다. 3차는 CEO면접으로 먼저 논술을 보고 면접이 진행된다. 고등학교 시절 활동사항과 자신을 SWOT 분석 해보라는 질문이 가장 기억에 남는다.
2015년 상반기 14,120읽음 1차 실무진 면접은 밝은 분위기에서 진행됨 보기
1차 실무진 면접은 밝은 분위기에서 진행되었으며, 질문도 그렇게 어려운 질문은 나오지 않았음. 돌발질문, 센스를 알아보는 질문을 2개 정도 물어보았음. 2차 임원 면접은 1차보단 무겁지만 그렇게 압박을 주거나 하진 않았으나 가족사항이나 좀더 개인적인 질문을 많이 물어보았고 자소서 기반의 경험 관련 질문을 많이 함. 3차 CEO 면접은 왼쪽에 전무, 가운데 사장, 맨 오른쪽에 회장님이 앉아 있었으며, 주로 개인적이고 인성위주의 질문들을 하였음. 면접에서 받았던 질문으로는 인턴 경험 중 느낀 점, 전공과 무관한 국내 영업관리에 지원한 이유, 가족소개, 부모님 직업 및 연봉, 상사가 부당한 요구를 한다면 어떻게 대처할 것인지, 왜 오늘 그 정장을 입고 왔으며, 정장 구입 시 가장 중요하게 생각한 것 등을 물어보았음.
2015년 상반기 14,111읽음 다대일 형식으로 면접이 진행되었음 보기
직무 면접이었지만, 인성과 전공 관련 질문들을 하였음. 다대일 형식으로 면접이 진행되며, 면접관들이 편하게 해주시려고 노력함. 자기소개와 도전적이었던 경험, 대외활동, 평소 직무 관련해서 전공 공부 이외에 무엇을 했는지, 한일 금형이란 무엇인지, 소성가공이란 무엇인지, 고등학교 생활 기록부에 나온 장래희망에 대한 질문들을 하였음.
2015년 상반기 14,007읽음 대졸 신입채용에 지원하였다. 보기
대졸 신입채용에 지원하였고, 면접은 1차부터 3차 최종 면접까지 있다. 1차 면접 전에 고등학교 생활기록부 가져오라고 하였고, 면접을 보면서 보수적인 기업이라는 것을 알 수 있었다. 면접에서 퍼시스의 다른 브랜드는 무엇이 있는지, 자소서에 쓴 강점 말고 다른 사례 말하기, 직무에서 가장 필요한 역량이 뭐라고 생각하는지, 주량, 고등학교 시절 장래희망을 이루지 못한 이유, 부모님 직업, 지금까지 취업을 못한 이유, 취미, 마지막으로 하고 싶은 말 등의 질문을 받았다.
2015년 상반기 13,925읽음 약간의 압박도 있었으나, 편안한 분위기였음 보기
퍼시스의 1차 면접은 예상대로 편안한 분위기였지만, 면접 질문들은 그렇지 않았음. 약간의 압박도 있었고, 추가 질문도 많아서 대비한 예상 질문 답변은 몇 개 쓰지도 못했음. 그러나 면접관들이 쉽게 웃어주셔서 긴장해서 보지는 않았음. 자기소개, 지원한 직무가 어떤 일을 하는지, 이 직무에 흥미를 가지게 된 계기, 끝으로 하고 싶은 말 등의 질문을 받았음.
2015년 상반기 13,931읽음 서류 합격 후 2주 정도 뒤에 면접을 보게 됨 보기
서류발표 문자를 받고 합격을 확인한 후에 2주 정도 뒤에 면접을 보게 됨. 면접은 오금 역에 있는 퍼시스 본사에서 진행되었고, 2인 1조 혹은 3인 1조로 진행되었음. 면접 질문으로는 영업이란 무엇이라고 생각하는지, 공백기에 무엇을 했는지, 본인 인생의 가치관을 물어보았고, 타 지원자에게는 학과랑 직무랑 연관이 없는데 지원한 이유, 자신을 SWOT 분석해보라는 등의 질문도 하였음.
2015년 상반기 14,051읽음 1차 직무, 2차 인성, 3차는 임원 면접이었다. 보기
3대1 면접이었으며, 면접관들은 한 분은 압박, 한 분은 미소 담당, 한 분은 묵묵한 편이었다. 1차 면접은 직무 면접이었으며, 전공 관련한 어려운 질문은 하지 않아 면접 분위기는 좋았다. 1인당 10~15분 정도 진행되며, 법칙종류와 같은 직무 관련 기초지식, 교우 및 대인관계, 학점이 낮은 이유, 연휴 때 계획, 지원한 공장에서 무엇을 담당하는지, 근무지 위치 상관 있는지 등을 질문했다. 2차 면접은 인성 면접이며, 3차 면접은 임원 면접으로 진행된다.
‘(주)퍼시스’ 채용시기별 후기
2018년 하반기 신입 기획·전략·경영 본인이 채용되어야 하는 이유 (80자 이내) 설계 프로젝트와 설계 사무소 인턴을 통해 많은 오피스를 관찰하며 업무 환경 개선의 중요성을 느꼈고, 꾸준한 조사로 연구의 기반을 다졌습니다.
2018년 하반기 신입 건축·설계·인테리어 본인이 채용되어야 하는 이유 사무환경을 포함한 건축, 인테리어에 대한 풍부한 직무경험과 지식, 그리고 도시적 관점으로 실제 기업이 원하는 사무환경을 제안할 수 있습니다.
2018년 상반기 신입 유통·물류·재고 살아오면서 실패했던 경험과 이를 극복하기 위해 어떠한 행동을 했으며, 그 과정에서 배운 것은 무엇인지 구체적으로 기술하시오.(700 자 이내) "첫 꿈의 좌절, 철저한 계획성으로 극복하다" 중학교 3학년 때 1년동안 OO외고 입학이라는 꿈을 갖고 입시를 준비하였지만 결국 좌절되었던 경험이 있습니다. 1년이라는 준비기간은 타 학생들에 비해 턱없이 부족한 준비 기간이었습니다. 그래서 더욱 철저한 계획과 집념이 필요했습니다. 그러나 당시의 저는 집념만 있


지난해 10월 29일 첫 촛불집회에 3만 명이 모였다. 지난 12월 3일 232만이 모여 탄핵을 가결시켰다. 연인원 1700만 명이 촛불을 들었고 박근혜는 탄핵됐다. 정당과 사법부가 갈지자 행보를 보일 때마다 주말 촛불은 횃불처럼 타올랐고 최순실, 김기춘, 이재용을 구속시켰다. 좀비처럼 살아 돌아온 수구세력의 우두머리들이 역사의 뒤안길로 사라지고 있다.
한참 촛불이 타오르던 어느 주말, 과연 탄핵이 가결될 것인가를 두고 논쟁을 벌이던 뒷풀이 자리에서 나는 새로운 한 세대가 대통령을 탄핵할 수 있는 정치적 승리의 경험을 시작한 것으로 이미 우리는 이겼다라고 주장했다. 말 그대로 4·19세대, 87년 민주화세대처럼 직접 민주주의의 승리를 경험한 촛불세대가 탄생했다. 이 승리의 세대 탄생 전과 후는 무엇이 다를까.
문재인 정부가 시작됐다. 취임 일주일 만에 단행한 공약이행 조치들은 매우 신속하고 과감했다. 41%의 표를 받은 그의 현재 지지율은 80%를 넘어섰다. 탄핵을 찬성했던 80%의 국민이 모두 그를 지지하고 있다는 증거이다. 궁금한 점이 생겼다.
2008년 이명박 정부가 한미 FTA를 강행하며 벌어진 촛불정국은 왜 승리의 세대로 자리매김되지 않았을까. 효선-미순의 희생이 불러온 촛불집회 문화가 새로운 대중의 직접민주주의 참여방식으로 확산된 첫 ‘촛불세대’말이다. 시발점은 미국산 광우병 쇠고기 반대여론이었지만 집회가 계속되면서 한미FTA를 중심으로 의료, 교육, 철도, 전기 등 공공부문의 민영화에 대한 저항, 신자유주의에 대한 저항으로 이어져 다양한 저항운동의 씨앗을 뿌리고 있었다.
탄핵정국에도 자유발언과 다양한 의제가 광장을 메웠지만 2008년 촛불집회가 그 다양성과 반신자유주의 저항이슈들로는 훨씬 폭발적이었던 기억이다. 뿐만 아니라 당시 내각은 강부자·고소영 내각이라 불릴 만큼 도덕적으로 신뢰하기 어려웠으며 4대강 삽질이나 BBK같은 비리사건 등으로 이명박 정권은 무능·부패·비리 라는 본질이 만천하에 드러나고 있었다. 그러나 이명박은 박근혜를 대통령으로 만들어냈고, 그 박근혜는 탄핵에 이르렀다. 이 둘 사이에는 어떤 차이가 있는걸까.
어쩌면 박근혜 정부가 저지른 실정의 축적이 임계점에 도달했을지도 모르겠다. 최순실-비선실세라는 사건이 워낙 비상식적이고 퇴행적이라서 우리 사회가 인정할 수 있는 합의된 민주주의 상식을 깨었기 때문일 수도 있다. 그런데 나는 박근혜와 이명박 그 둘을 향한 촛불의 차이를 일종의 ‘게임의 법칙’에서 찾을 수 있지 않을까 생각한다.
과거 직접행동은 정의라는 목적으로 군부독재의 법을 깨뜨리는 직선제 개헌과 그 후속조치로의 정의로는 제도의 확립과정이었으며 이것은 지킬만한 규범들이 합의되는 과정이다. 그리고 민주정부 이후의 직접행동은 두 가지 선을 넘지 않는 정도에서만 대중적 직접행동이 실천됐다. 그것은 반공(혹은 반북)과 준법이다. 이명박에게는 있고 박근혜에게 없었다면 그것은 이러한 ‘게임의 법칙’에서 얼마나 벗어났는가가 아니었을까.
그런데 문제는 군부독재와 같은 정치적 권위가 사라진 자리에 게임이 법칙에 들어서는 동안 게임은 자본의 게임, 시장의 게임에 종속됐다는 점이다. 정치적으로 승리할 수는 있지만 결과적으로는 더욱 철저히 자본에 종속되는 방식의 룰을 넘어서지 못한다.
한편 흥미로운 것은 한때 ‘군부독재 타도’와 ‘민주정부 수립’을 위해 목숨을 걸고 싸웠던 정의로운 세대는 새로운 촛불세대에게 더 이상 권위를 인정받지 못한다는 점이다. 사소하게는 아직도 활동가들의 희생을 전제로 움직이려는 많은 조직들이 겪고 있는 ‘세대차이’ 갈등에서부터 사회전반에 있어서는 여혐논란과 한경오 논란 등 예사롭지 않은 탈권위 현상을 솔직히 어떻게 받아들여야 할지 잘 모르겠다.


한편 비영리 섹터도 세계화, 정보화, 효율성 평가에서 오는 위기감을 경험하고 있다. 6.25한국전쟁 이후 전쟁고아와 미망인을 돕기 위해 우리나라에 들어온 국제 NGO들은 88서울올림픽을 계기로 한국이 더 이상 수혜국이 아님을 명확히 하고 철수하거나 또는 일부 국제원조를 위한 지원활동으로 전환하였다. 이후 1990년을 기점으로 우리 사회에 ‘모금’ 활동을 허용하는 제도가 마련되었는데 모금활동이 제대로 이루어진 것은 2000년도 이후이다. 이 짧은 모금 역사를 가진 우리나라에 지금 수많은 해외원조단체들이 모금을 위해 상륙하고 있다. 이미 모금 필요성을 느끼고 있는 국내의 대학과 병원, 문화예술단체와 복지기관, 국제NGO와 사회복지공동모금회 등 다양한 기관들이 모금에서의 기술과 정보 격차를 느끼고 있다. 한편 비영리 워치독(감독기관)으로부터 모금 정보 공시와 효율적 관리를 강요받고 있다. 개인후원의 폭발적 성장 이후
나타난 성장의 정체, 단순후원에서 전략적 사회투자로 변하는 기업사회공헌, 고액후원자 클럽의 성장, 청년 중심의 사회적기업 등장, 정부 및 입법자들의 정책적 개입 등 계속해서 모금 생태계는 급격하게 복잡한 형태로 변하고 있다.
대학의 모금성공이 내포하는 의미를 쪼개어 보면 1)명확한 대학발전계획 수립과 내부소통(alignment)의 성공, 2)대학 브랜드 및 동문 자부심의 제고, 3)대내외 커뮤니케이션 성공, 4)동문의 사회적 영향력 확장, 5)모금(전문)역할자의 확보에 모두 성공했다는 뜻이다. 이로 인해서 대학이 얻게 되는 것은 기부금 모금의 직접성과뿐만 아니라 대학 경쟁력과 영향력을 높이는 간접성과도 있다. 이 5가지 요소 중 가장 핵심은 모금에 대한 대학(리더십)의 의지와 명확한 모금명분(메시지)이라 할 수 있다. 왜 우리 대학에 모금이 필요한지에 대해 내부 구성원들과 동문들이 기꺼이 동의할 수 있는 의견수렴과 공감형성의 과정, 즉 대화의 프로세스가 필요하다. 바꾸어 말하면, 대학 본연의 역할에 대해서 재천명하고 최선을 다해 그 사명을 다할 것에 대해서 선언하고 참여를 이끌어내는 것이다. 이것은 공허한 약속을 말하는 것이 아니라 현실적으로 실현가능한 발전계획(청사진)을 제시하고 지속적으로 진정성 있게 사업을 추진하는 실행을 더해 대학의 이해관계자 모두에게 가능성을 보여주는 소통이다.
대학이 실제 모금에 성공하면 캠퍼스 및 동문사회에 생기가 넘쳐나게 된다.
상호 간에 기분 좋은 만남과 대화의 근거가 생겨나고 이러한 분위기는 다시 대학에 활력을 주어서 경쟁력을 높이게 되며, 그 결과 동문의 사회적 진출 기회가 확장되고 학교의 브랜드가 높아져서 대학발전의 선순환 구조를 만들어내게 된다. 이 원리는 미국 대학들이 모금을 위해 잘 실현하고 있는 것인데 최근 영국대학들도 이러한 모금구조를 모방하고 두드러진 성과를 거두었다("Fundraising: how to get alumni to cough up", 2009, An Article from Times Higher Education world Universities Rankings by Hannah Fearn).


지난 4일 독일의 프리미엄 자동차 회사 BMW가 새로운 로고를 발표했습니다. 기존 로고의 형상은 유지했지만 'B·M·W' 알파벳이 배치된 검정 면이 투명하게 바뀌었다는 점이 눈길을 끕니다. 알파벳이 배치된 면을 검은색으로 처리한 것은 1916년 창사 이래 바뀌지 않았는데요, 지난 1997년 이후 23년 만에 새 로고를 만들면서 이 검은색 배경이 처음으로 투명해진 것이죠. BMW에 따르면 이는 개방성과 명확성을 강조하는 의미라고 합니다. 디지털 환경에 대응한 결과이기도 합니다. 로고를 간결하게 바꿀수록 다양하게 변형해서 쓰기에 훨씬 유리합니다.
▲ 지난 4일 발표된 독일 자동차 회사 BMW의 새로운 로고. 창사 이래 처음으로 테두리 부분이 검은색에서 투명으로 바뀌었습니다. /BMW
BMW의 1916년 창업 당시 이름은 '바이에리셰 플루크초이크베르케 AG(Bayerische Flugzeugwerke AG)'라는 이름이었죠. 이듬해인 1917년 현재 이름으로 바뀌었답니다. 영어로는 '비엠더블유', 독어로는 '베엠베'라고 부르는 게 익숙하지만 사실 BMW는 약칭입니다. 정식 명칭은 '바이에리셰 모터렌 베르케 AG(Bayerische Motoren Werke AG)'예요. 바이에리셰는 BMW가 태어난 독일의 바이에른주, 모토렌은 자연 에너지를 기계 에너지로 바꾸어 동력을 만드는 장치인 원동기, 베르케는 공업사를 지칭합니다. 즉 한국어로 옮기면 '바이에른 원동기 공업사'인 셈이지요.
왜 하필이면 '원동기'였을까요. BMW는 제1차 세계대전 당시 항공기 엔진을 독일 공군에 공급하던 군납 업체였어요. 소비자를 겨냥한 제품을 내놓은 건 1923년 바퀴 두 개 달린 모터사이클 'BMW R32'가 최초였고, 1928년 아이제나흐 자동차 공장을 인수해 이듬해부터 자동차를 출시하면서 비로소 자동차 회사가 됐어요. 한때 자금난에 빠져 메르세데스-벤츠에 인수 합병당할 위기에 처하기도 했지만, 독일의 대부호이자 BMW의 대주주였던 크반트(Quandt) 가문이 사재를 털어 회사를 인수하면서 위기에서 벗어났지요. 이후 주요 자동차 모델인 3, 5, 7시리즈가 큰 반향을 부르면서 독일 프리미엄 자동차 회사 중 하나로 자리 잡았어요.
BMW 로고를 말할 때마다 빠지지 않는 이야기가 있습니다. 로고 내부 원을 4등분 한 모습이 BMW의 뿌리인 항공기 엔진과 관련된 프로펠러에서 나왔다는 말입니다. 하지만 실제로는 바이에른주의 공식 문장을 딴 것이에요. 바이에른주의 문장에는 푸른색과 흰색이 교차하는 패턴이 있는데, 패턴 속 색의 순서를 변형해 만든 게 4분할 원의 시초랍니다.


제주영리병원 철회 및 의료민영화 저지범국민운동본부 관계자들이 21일 청와대 분수대 앞에서 녹지국제병원 개원 허가 철회 촉구 기자회견을 하고 있다. [제주영리병원 철회 및 의료민영화 저지범국민운동본부 제공]
범국민운동본부는 회견에서 "제주헬스케어타운 시공을 맡은 대우건설과 포스코건설, 한화건설 등이 공사대금을 받지 못하자 2017년 9월 29일 서울중앙지방법원에 녹지국제헬스케어타운 유한회사를 상대로 부동산가압류 소송을 신청, 사건을 담당한 서울중앙지방법원이 같은 해 10월 25일 부동산 가압류 결정을 내렸다"고 밝혔다.
공사대금채권 청구 금액은 대우건설 528억여원, 포스코건설 396억여원, 한화건설 292억여원 등 총 1218억여원이라고 설명했다.
범국민운동본부는 "판결에 따라 서귀포시 토평동 2988-1외 18필지의 녹지국제병원 건물도 2017년 10월 31일부로 가압류됐다"고 지적했다.
이어 제주지역 모 언론사의 지난해 12월 11일자 보도를 인용, "원희룡 지사가 녹지국제병원 개원을 허가 한 2018년 12월 5일 당시 녹지국제병원은 가압류 상태였다"고 피력했다.
범국민운동본부는 "이것이 사실이라면 원 지사는 가압류 상태에 있는 녹지국제병원의 개원을 허가해준 셈"이라며 "있을 수 없는 행정조치이자 상식적으로 이해할 수 없는 일"이라고 비판했다.
또 " 제주도가 녹지국제병원이 가압류 상태인 것을 모르고 개원 허가를 내렸다면 이는 명백한 직무유기"라며 "만약 가압류 상태인 것을 알고도 개원을 허가했다면 제주특별자치도 보건의료 특례 등에 관한 조례 제16조(의료기관 개설허가의 사전심사) 위반"이라고 강조했다.


지난 한 해는 평탄한 해였지만, 내 개인적인 욕심으로 무척 마음 고생도 했던 해이기도 했다. 크게 아픈데도 없었고, 계획한대로 여행도 굵직굵직하게 다니며 사진도 많이 찍었다. 열심히 일했고 그만큼 휴식을 취했고, 짝궁과 서로 다독이며 목표를 하나하나씩 채워나갔다. 모자른 것 없이 넉넉했고, 불화도 없었고, 더없이 행복했다. 하지만 내 마음속에서는 만족치 못하는 게 하나 있었는데, 바로 커리어였다. 사람이 참 간사하다. 이민 한 살 글을 쓸 때 만해도 어디라도 취업이 되었으면 하는 마음이 간절했는데, 막상 취업을 하니 더 큰 욕심이 생기더라.
근무한 지 1년이 가까워지면서 내 마음속에는 더 큰 일을 맡고 싶은 욕심, 더 잘할 수 있을거란 자신감, 더 큰 보상을 받고 싶다는 욕심이 몽글몽글 피어올랐다. 세계에 내놓으라는 글로벌 기업들이 있는 곳이기도 하고, 대기업이 아니더라도 파격적인 혜택들을 제공하며 인재유치에 혈안된 회사들도 많이 있는 곳에 살고 있으니 이런 욕심이 생기는게 어쩌면 당연한 일일지도 모르겠다. 회사업무가 손에 익으면서 이게 얼마나 힘들게 얻은 일자리인지를 망각한 채 신랑을 비롯하여 주변에 모든 미국인 친구들의 커리어를 부러워하기 시작했다.
지금 내가 맡고 있는 리셉션과 건물관리 직무로는 회사안에서 더 큰 일을 맡을 수 있는 단계엔 한계가 있었다. 이직 시 이 직무로 더 올라갈 수 있는 포지션은 Office Manager이거나 Executive Assistant인데 중소기업 미국회사에서 이 두 포지션이 흔히 맡고 있는 중요업무인 Travel Arrangement, Meeting Calendar Management, 그리고 Office Budget Management는 현 회사에서 아무리 오래 일해도 내부 규정 및 시스템상 내가 맡을 수 있는 일이 아니었다. 또한 회사 자체가 수직적인 구조라 이미 정해진 규정 안에서 계약직인 내가 증명할 만한 기회도, 그만큼 보상을 받을 수 있는 시스템은 없었다. 이러한 현실을 깨달은 나는 얼마 가지 않아 체념을 했고, 하루하루 뭔지 모를 불행함이 느껴졌지기 시작했다. 정말 다행인건 이 감정이 오래가진 않았다.
현재 상황을 내가 원하는 방향으로 바꿀 수 없다면, 그냥 마냥 불행하다고 느낄게 아니라, 상황을 바라보는 시각을 바꿀 필요가 있지 않을까? 회사에서는 내가 맡은 일만 해내도 내가 할 일을 했다고 만족했을 지도 몰라. 내 욕심으로 일을 자처하여 한 건 결국 나이고, 그거에 대한 보상을 회사가 해주면 좋겠지만, 그렇지 못했을 때에 실망할 필요는 없어. 회사에서 내가 맡을 수 있는 일에 한계가 있다면, 다른 방법으로 배울 수 있는 방법을 찾아보면 되지…”
나의 관점을 바꾸기 위해서 회사를 통해 감사한 일들을 나열하기 시작했다:
월급을 꼬박꼬박 주는 회사를 다니고 있다는 것
일을 하면서 자존감 회복을 할 수 있었던 것/ 우울감이 사라진 것
마음이 정말 잘 맞는 동료들과 일하는 것
칭찬을 아낌없이 주시는 상사와 일하는 것
내가 잘 하는 것을 할 수 있는 곳에서 일하는 것
어떤 상황이든 해결할 수 있다는 자신감을 회복한 것
한국말을 잊지 않도록 매일 쓸 수 있는 곳에 일한다는 것
한국을 홍보하면서 애사심이 부쩍 커진 것
전공을 살려서 일할 수 있게 된 것
회사에서 집으로 가져가는 스트레스가 전혀 없다는 것
세일즈 압박이나 보고서 작성 압박이 없다는 것
일하면서 특별히 아픈 곳이 없었던 것
하루 7시만 일하여 내 시간이 많아진 것
통근시간에 매일 책을 읽고, 팟캐스트를 들을 수 있는 것
일하면서도 계획한대로 굵직한 여행들을 무사히 잘 다녀온 것
감사하는 마음으로 적어나가다보니 이 외에도 쓰지 못한 감사할 거리가 넘쳐났다. 비록 이 곳에서 내 개인의 욕심을 채울 순 없지만, 우리 회사가 앞으로 근무시간 외에 내가 따로 무엇을 배우던 인생에 정말 중요한 지렛대 역할을 해줄거라는 믿음이 생겼다. 사실 회사에서 내가 맡은 일들을 객관적으로 봤을 때 나의 성향, 강점과 정말 잘 맞는다. 이런 직무를 하게 된 것도 정말 하늘에서 내려주신 복이다. 어렵게 기회를 얻은만큼 회사에서는 내 역할을 다하고, 동시에 나 스스로 자기계발로 내실과 기반을 튼튼히 다지면 회사를 통하지 않고도 어느정도 내가 이루고자 하는 목표를 이룰 수 있을 것 같다는 생각이 들었다.
미국에 온 지 3년이 지났는데 내 영어실력은 내가 기대했던바와 달리 매끄럽게 다듬어지지 못하고 제자리 걸음을 하고 있는 느낌이 든다. 하루 반나절 이상을 한국어를 주로 쓰는 회사에서 보내고, 유일하게 영어를 쓰는건 신랑이랑 집에 있을 때인데 퇴근을 하고 나면 자기 전까지 같이 있는 시간이 3-4시간밖에 되지 않으니 어쩌면 당연한 결과였을지도 모른다. 게다가 특별나게 엄청난 노력을 하지도 않았으니까. 진짜 세상엔 공짜는 없다. “영어를 잘하려면 영어공부를 하면 된다”라고 언젠가 사장님이 말해주셨는데 그게 정답이다. 따로 공부를 안하니 영어는 아무리 미국에 살아도 늘지않는다. 무언가에 꽂혀 밤을 새서 공부하던 때도 있었는데 이제는 그렇게까지 하지는 못하겠다. 장기전으로 바꿔 매일 조금씩이라도 읽고, 외우고, 실전에서 써먹으며 배우는 수밖에.
현지인들이랑 매일 같이 일하면서 듣고 똑같이 따라만해도 늘 것 같다는 생각에서 가끔은 회사에 미국사람들이 바글바글했으면 좋겠다는 생각도 해봤다. 한국회사에 일하는 동안은 당장 행동과 언어를 모사할 모델이 없지만, 언젠가 LA를 떠나 한국인이 없는 곳에 가게된다면 아마 이 시간들이 정말 소중하게 느껴질 것 같다. 그때는 영어밖에 쓸 일밖에 없을테니 한국어를 쓰는 환경이 또 그리워지겠지? 지금 이 상황을 감사하게 생각하고 열심히 한국어를 잊지않도록 써야겠다.
외국에서 한해 한해 보낼 때마다 짝궁에게 감사한 마음이 깊어진다. 정말 더할 나위 없는 동반자다. 그는 믿을 수 없을 정도로 배려심이 좋고 어려운 행정처리부터 집안일 모두 도맡아서 잘 하는데다가 시가족과 나 사이에서의 조율도 정말 잘하고, 회사 일로 저녁 늦게까지 또는 주말까지 반납하며 일하기도 바쁜 와중에 우리 친정과 좀 더 많은 대화를 하고 싶다고 근처 대학에서 한국어 저녁수업도 일주일에 5시간씩 비밀리에 듣고 있는 사람이다. 알면 알수록 잘하는게 많고, 정말 좋은 점이 많은, 배우고 싶은 배우자이자 친구이다. 아이러니한 건 결혼 전엔 이런 사람인줄 몰랐다는 것. 내가 그를 이렇게 바꾼걸까? 아니면 그의 진정한 면모를 내가 몰라봤던걸까? 나도 이이를 만나고 좋은 사람으로 변하고 있을까? 그에게 나도 좋은 동반자였으면 좋겠다.
미국인들이 불친절하고 교만하며 자기주장이 강할것만 같던 나의 선입견은 이미 무너진지 오래됬다. 내가 만나왔던 대부분의 사람들은 친절했다. 적어도 여태까지는 그랬다. 그리고 그렇게 무서워 하던 총기, 조폭들은 뉴스에서 말고는 들어보지도 목격하지도 못했다. 온전히 내 경험과 상황에 기반한 개인적인 생각이지만, 사람 사는데 다 비슷하고, 이 곳도 각기 다른 장단점이 있지만 미국도 꽤 살만하다. 물론, 이러한 생각의 바탕에는 처음 외국에 사는게 아니라는 점, 이전에 살았던 호주생활이 미국과 아주 비슷하다는 점, 혼자서도 현지어로 행정처리를 할 수 있는 나라에 산다는 점, 남편과 시댁이 있는 곳이라는 점등이 종합적으로 작용했다. 이렇게 유리한 점들이 현지정착에 큰 도움을 주는 건 사실이지만 아직 모르는게 투성이라 매일 묻고 찾아보는 일이 일상이다.
혹자는 내게 미국 생활을 별로 어렵게 느끼지 않는 것 같다고 했는데, 나라고 별로 다르지 않다. 다만, 모르면 찾아보고, 어려우면 도움을 구하며 헤쳐나가고 있다. 일단 모르는게 생기면 인터넷 검색을 해보고, 확실성이 필요한 정보의 경우 관련부처를 찾아 직접 전화해서 물어보고, 전화문의도 탐탁지 않으면 방문도 마다하지 않는다. 그리고 내 선에서 해결에 어렵다고 판단되면 주변에 도움을 청한다.
모르는 걸 모른다고 인정하는 자세, 그리고 주변 지인들에게 모르는걸 알리고 도와달라는 용기, 모르는 걸 직접 찾아보기위해 온라인이든 오프라인이든 발벗고 찾는 노력이 해외생활에서 절대적으로 필요한 자세라고 생각한다. 아무리 시댁과 신랑 친구들이 있어 주변에 도움을 쉽게 받을 수 있는 곳에 산다 하더라도, 내가 묻지 않으면 그들은 내가 어떤걸 모르는 지, 어떠한 부분에 도움이 필요한 지 모를테니 말이다.
#탈피, 그리고 진화
미국에 오고 첫 2년동안은 미국의 다른 점이 신기하다고만 생각했다. 물론 생활방식과 생활언어를 배우려고 눈과 귀를 다 열고 있었긴 했지만, 나는 여전히 지극히 한국식으로 생각하고 행동했었달까. 3인칭 전지적 작가시점에서 미국을 관찰하며 살았다고 표현하면 적합하려나. 하지만 지난 1년 사이에 나도 모르는 사이 어느 순간부터 내가 미국 문화의 일부를 체득하고 있는게 느껴지기 시작했다.
Each and everyone around you shape you every day.”
이해가 안되었던 부분도 3년차가 되니 이 곳의 생활방식과 문화가 일리가 있다고 납득이 되기 시작했다. 그리고 “저건 배우지 않을꺼야!” 라고 했던 것들을 나도 모르게 하고 있는것들이 생겼다. 이게 외국에 살기 때문에 기존의 내 모습에서 변화하는 속도가 빠르게 된 건지 아니면 나이가 들면서 다들 이렇게 느끼지는 모르겠지만, 분명 거주 환경, 주변사람, 그리고 내가 속한 사회가 매일 조금씩 나의 가치관을 다듬고 있다고 생각한다.
미국에 살면서 내 가치관의 어떤 점들이 바뀌게 되었는 지 몇가지를 나열해보자면, 다른 의견이라도 내 주장을 표현하는데 불편함이 덜 해졌다거나, 높은 톤으로 누군가 나에게 인사를 하는 모습을 보고 예전엔 그게 상당히 표면적이고 가식적인것 같다고 생각했었는데, 이제는 이유가 어떻든 누군가가 반가운 톤으로 나를 반겨주는게 좋아졌다. 처음엔 익숙하지 않았던 것들이 시간이 지나며 이렇게 익숙해져가나보다. 해가 거듭되면서 나는 나의 가치관은 꼭 미국적이라고 하지 않더라도 계속 변화할 것 같다는 생각이 든다.
#지난 한 해를 돌아보며,


드디어 판도라의 상자가 열렸다. KBO 사무국은 21일 서울 강남구 야구회관에서 이사회를 열고 전력 불균형 해소와 선수 권익 향상을 위한 제도 개선안을 의결했다.
1999년 FA 제도가 시행된 이래 20년 만에 규정을 변경하고 최저 연봉을 인상하고 샐러리캡을 도입하는 등 혁신적 제도 개선이다. 또한 올해부터는 외국인 선수 출전 규정이 바뀌고 부상자 명단 제도가 신설되며 1군 엔트리도 늘어난다. 포스트 시즌 규정도 일부 변경되는 등 총 12가지 사항에서 19개 제도가 바뀐다.
이번 이사회에 앞서 KBO리그에서는 지난 10일 제1차 실행위원회를 통해 리그 규정 개정안의 틀을 만들었고 이를 일부 수정해 의결했다. 더불어 심의했던 2020년 KBO리그 예산은 원안 그대로 유지하여 251억 원으로 확정했다.
FA 등급제 본격 시행, 내년부터는 선수 최저 연봉 인상
먼저 2020시즌 뒤 FA등급제를 시행한다. 당초 FA 선수를 영입하는 구단은 전년도 연봉 200%와 함께 보상 선수를 지급하거나, 전년도 연봉의 300%를 이전 소속팀에 지급해야 했다. 그러나 이는 FA 선수들의 이적 기회를 가로막는 요소라는 비판적인 평가를 받아왔다. 보상선수로 주로 유망주를 빼앗기는 경우가 많았기 때문이다.
그러나 앞으로는 FA 등급에 따라 보상선수를 주지 않아도 된다. 등급은 구단 내 연봉과 리그 전체 연봉 순위를 따져서 정한다. A등급 선수는 소속 팀 연봉 3위 이내이면서 리그 전체 연봉 30위 이내인 선수이며, 기존의 보상 제도를 적용 받는다. 소속팀 연봉 4~10위 및 리그 전체 연봉 31~60위의 선수는 B등급 선수로 분류되며, 그 밖의 선수들은 C등급이다.
B등급 FA 선수들을 영입한 팀은 보호선수 범위(상대팀이 지명할 수 없도록 보호하는 선수 명단)를 20명에서 25명으로 확대한다. B등급 선수 영입에 대한 보상 금액은 전년도 연봉 100%만 지급한다. C등급 선수 영입에 대한 보상은 보상 선수 없이 전년도 연봉 150%만 지급한다.
한편 A등급은 신규 FA 선수만 적용된다. 두 번째 FA 자격일 때는 B등급으로 적용되며 세 번째 이후의 FA 자격 선수들은 모두 C등급으로 분류된다. 만 35세 이상의 선수들은 자격 횟수나 연봉과 관계없이 모두 C등급으로 분류된다.
박병호(키움 히어로즈)의 예를 들자면, 포스팅 시스템으로 메이저리그(미네소타 트윈스)에 진출했다가 복귀했기 때문에 복귀 기준으로 서비스 타임 4시즌을 채워야 FA 자격을 얻을 수 있다. 2021 시즌까지 뛰어야 FA가 되는데, 1986년 7월 10일 생의 박병호는 FA 자격 취득 시점에 만 35세가 되기 때문에 C등급으로 분류된다.
FA 취득기간 단축은 2년 미뤄... 샐러리 캡 제도 시행
FA 등급제와 함께 취득기간도 단축된다. 현행 제도에 의하면 고등학교 졸업 선수들은 입단 후 9시즌, 대학 졸업 선수들은 8시즌을 채워야 FA 자격을 얻을 수 있다. 이를 각각 1시즌씩 단축해 고졸 선수는 8시즌, 대졸 선수 7시즌으로 개정한다. 다만 계획보다 2년 늦춰 시행된다. 당장 취득기간을 단축하면 당장 2020년 연말부터 한꺼번에 너무 많은 FA 선수들이 쏟아져 나와, 각 구단의 전력 유지와 수급에 혼란이 올 수 있기 때문이다. 취득 기간 단축은 2022 시즌이 종료된 뒤부터 시행된다.
2023년부터는 팀 연봉 총액에 상한선을 두는 샐러리캡 제도도 시행된다. 외국인 선수 샐러리캡의 경우 신규 영입 100만 달러 초과 금지 조항과 더불어 3명의 연봉 총액이 400만 달러를 넘을 수 없다는 조항을 신설했다.
또한 외국인 엔트리 3명과 별도로 육성형 외국인 선수를 투수와 타자 각 1명씩 보유할 수 있게 됐다. 만일 1군에 있는 외국인 선수가 부상을 입거나 퇴출될 경우, 이 육성형 외국인 선수를 대체 선수로 활용할 수 있다. 육성형 외국인 선수의 영입 금액은 1명 당 연봉 30만 달러를 초과할 수 없다.
샐러리 캡을 도입하는 이유는 구단들의 재무 안정성을 확보하고, 특정 팀이 대어급 선수들을 몰아서 영입하는 것을 방지하기 위함이다. 대한민국 스포츠에서는 현재 KBL(농구)과 V리그(배구)에서 시행되고 있다. 또한 구단 입장에서는 선수들의 연봉을 관리하기 쉬워진다. 따라서 야구 팬들에게 비판 받아왔던 연봉 거품은 점차 줄어들 것으로 예상된다. 다만 선수 개인의 입장에서는 큰 폭의 연봉 인상이 어려워질 것으로 보인다.
샐러리 캡 상한선을 초과하는 팀의 경우 1회 초과시 초과분의 50% 만큼 제재금을 부과한다. 2회 연속 초과할 시에는 초과분의 100% 제재금과 더불어 다음 해 드래프트 1라운드 지명권 9순위 하락의 패널티가 주어진다. 3회 연속 초과시에는 초과분 150% 제재금과 함께 드래프트 1라운드 지명권 9순위 하락의 패널티가 붙는다.
또한 2021년부터는 선수들의 최저 연봉이 기존 2700만 원에서 3000만 원으로 인상된다. 또한 대표팀과 구단 마케팅 권리 보호 차원에서 야구 용품 스폰서십 계약을 했을 때 선수단의 착용을 의무화하고 이를 위반할 경우 제재사항을 선수 계약서에 넣는다.
플레이볼 시각, 엔트리 인원 등 각종 규정 개정
경기 시작을 알리는 플레이볼 시각도 일부 조정된다. 평일 경기는 종전대로 오후 6시 30분 시작이 유지된다. 토요일 경기는 오후 5시, 일요일 및 공휴일 경기는 오후 2시로 하는 기본적인 틀도 그대로다.
여기서 여름 날씨 및 구단 마케팅 활성화 등을 위해 6월은 일요일 및 공휴일 경기도 오후 5시에 시작하는 것으로 변경된다. 7월과 8월은 토요일이 오후 6시, 일요일 및 공휴일이 오후 5시로 서로 다른 시각에 열린다. 다만 예외적으로 3월 28일과 29일에 열리는 개막 2연전은 토요일과 일요일 모두 오후 2시에 시작된다.
1군 엔트리 인원은 기존 27명 등록 및 25명 출장이었으나 각각 1명 씩 늘어나 28명 등록 및 26명 출장으로 확대된다. 9월 1일부터 시작되는 확대 엔트리는 최대 32명 등록 30명 출장에서 33명 등록 31명 출장으로 확대된다. 이와 더불어 외국인 선수 출전 규정도 경기 당 2명 출장에서 3명 모두 출장이 가능하게 변경된다(투수 및 야수로만 3명 보유는 금지).
또한 KBO리그에도 메이저리그처럼 부상자 명단 제도가 도입된다. 정규 시즌 경기 또는 훈련 중의 부상을 입을 경우 구단은 10일, 15일, 30일 부상자 명단을 선택해 등재를 신청할 수 있다.
부상자 명단 등재를 신청할 때는 선수가 마지막으로 출전한 경기의 다음 날부터 3일 이내에 신청서와 함께 구단 지정 병원의 진단서를 제출해야 한다. 부상자 명단에 등재되는 동안 팀 엔트리에서는 말소되지만, 선수 개인의 서비스 타임 등록일수는 인정된다.
지난 시즌 리그를 뜨겁게 달궜던 3피트 라인 관련 규정도 변경됐다. 타자나 주자가 3피트 라인을 벗어나면서 수비수와 충돌하거나 실제 방해로 볼 수 있는 행위가 발생했을 때는 자동 아웃되는 규정을 폐지하고, 심판이 수비 방해 여부를 수동으로 판단한 뒤 이의가 있을 경우 비디오 판독을 신청할 수 있도록 변경된다.
선수단이 이의를 제기할 경우 이외에, 심판 재량으로 실시하는 비디오 판독(VAR)은 원래 경기당 1회만 가능했지만 이 역시 폐지된다. 다만 경기 스피드업 밸런스를 맞추기 위해 VAR 소요시간은 5분에서 3분으로 줄인다.
경기 중 전력분석 참고용 페이퍼(리스트 밴드) 사용 범위도 확대된다. 기존까지는 외야수에 한해 허용하고 있었던 리스트 밴드는 그라운드에 있을 때는 투수를 제외한 모든 선수들에게 확대 허용되며, 벤치에 있을 때는 모든 선수들이 쓸 수 있다. 해당 참고자료 규격은 추후 실행위원회에서 정할 예정이며, 투수는 마운드에 오르기 전 벤치에서 자료들을 숙지하고 올라가면 된다.
올스타 게임 출전 인원은 경기력 향상 및 선수 기용의 폭 확대를 위해 엔트리를 24명에서 25명으로 확대한다. 확대된 인원에는 감독 추천으로 투수 1명을 추가할 수 있다. 드림 올스타와 나눔 올스타 베스트 12에 선발된 선수가 부상 등으로 출전이 불가능할 경우에는 해당 포지션 최다 득표 2위가 대체 선수로 출전한다.
포스트 시즌 일부 개정, 타이 브레이커 신설
▲ 지난해 10월 17일 서울 구로구 고척스카이돔에서 열린 2019 프로야구 포스트시즌 플레이오프 3차전 키움히어로즈와의 경기에서 10-1로 패배한 SK와이번스 선수들이 굳은 얼굴로 경기장을 떠나고 있다. ⓒ 연합뉴스
뜨거운 감자가 되었던 포스트 시즌 규정은 결국 일부만 개정됐다. 이전에는 2위 팀과 3위 팀이 각각 1위 팀이나 2위 팀과의 승차가 3경기 이내일 경우 준플레이오프나 플레이오프에서 1승 어드밴티지를 추가로 주는 방안이 나오긴 했지만 반영되지 않았다.
포스트 시즌 규정에서는 크게 2가지가 바뀐다. 승률이 동률일 경우에는 당초 해당 팀 사이의 상대 전적 다승, 다득점, 전년도 성적 순의 기준으로 최종 순위를 결정했다. 그러나 지난해 SK 와이번스가 두산 베어스와 승률 공동 1위를 기록했으나 상대 전적에서 밀리면서 한국 시리즈 직행 기회를 자력으로 확보하지 못했다. SK는 플레이오프에서 키움 히어로즈에게 패하며 최종 3위로 시즌을 마쳤다.
올해부터는 정규 시즌 144경기를 마친 시점에서 승률 공동 1위 팀이 나올 경우 정규 시즌 1위를 결정하는 '타이 브레이커' 게임을 실시한다. 상대 전적 우위 팀의 경기장에서 와일드카드 결정전 1차전 전날에 열리며 정규 시즌 기록에 반영된다. 단 공동 1위가 3팀 이상일 경우 서로의 상대 전적을 비교한다.
와일드 카드 결정전(2전 2선승제), 준플레이오프(5전 3선승제), 플레이오프(5전 3선승제)는 기존의 규정을 유지한다. 한국 시리즈의 7전 4선승제는 유지하지만, 정규 시즌 우승 팀에게 홈 어드밴티지를 추가로 부여하기 위해 일정을 변경했다.
정규 시즌 우승 팀은 한국 시리즈에서 7경기 중 5경기를 홈에서 치를 수 있다. 1, 2차전을 치른 뒤 이동일을 보내고 3, 4차전은 플레이오프 승리 팀의 홈에서 치른다. 다시 하루 이동일을 보낸 뒤 5차전부터 7차전까지 3경기를 연속으로 1위 팀의 홈에서 치르는 방식이다(2경기-이동일-2경기-이동일-3경기).
일정만 보자면 기존에 잠실 중립 경기장 규정이 있었을 때의 일정과 같다. 다만 잠실에서 열릴 3경기의 장소가 1위 팀의 경기장으로 바뀌었을 뿐이다. 일정이 바뀌면서 한국 시리즈 1차전 선발투수가 5차전에 등판할 때는 2차전과 6차전에 등판하는 선발투수처럼 5일을 쉬고 등판할 수 있게 됐다.
이번 이사회는 그 어느 때보다 많은 요소가 논의됐다. 샐러리 캡 제도는 기존 계획안보다 그 요소를 완화하여 시행되는 것으로 FA 취득기간 단축과 함께 3년의 준비 기간을 거친 뒤에 시행된다.


기존의 학자들이 정의해 놓은 임파워먼트의 의미에 대해서 좀 더 구체적으로 살펴보면, 먼저 Murrell은 임파워먼트를 파워를 구축하고, 개발, 증대시키는 행동이라고 정의하였고, Greenberg와 Baron은 조직구성원에게 그들이 하는 근무를 수행하는 방법을 관리할 수 있는 기회를 주는 것으로 임파워먼트를 정의하였다.또한Bowen과 Lawler는 서비스부문에 있어서의 임파워먼트를 적용하면서 임파워먼트시킬 수 있는 이 네가지 조직요소인 조직행동에 관한 정보, 조직행동에 기초적 보상, 종업원이 조직행동을 이해하고 수행할 수 있도록 하는 지식, 조직의 방향과 행동에 영향을 미치는 의사결정권 등을 종업원에게 나누어주는 것으로 정의하였다. 한편 McClelland는 임파워먼트를 권한배분의 과정이라기보다는 할 수 있다는 신념을 심어주는 과정으로 파악하였고 Conger와 Kanungo는 이와 같이 다양한 기존의 임파워먼트에 관한 연구를 정리하여 임파워먼트란 각자의 능력에 대한 개인적 신념을 강화시키는 행동으로서 단순히 외적 행동의 변화모습보다는 사람의 내적 신념의 변화과정이라고 말하였다. 이에 더하여 이들은 임파워먼트를 관계구조적 측면과 동기부여적 측면으로 구분하여 제시하였는데, 이를 살펴보면 다음과 같다.
곽봉화, 항공사승무원 임파워먼트가 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원 논문, 2007.
구자경․유철종, 변화적 리더십이 임파워먼트에 미치는 영향에 관한 연구, 대구 카톨릭대학교 사회과학연구소, 제16권, 1998.
양옥경 외, 사회복지실천모델의 재검토, 한국사회복지학회, 2005.
이수옥, 임파워먼트가 조직유효성에 미치는 영향, 전북대학교 대학원 논문, 2007.
임성현, 역량확대수준이 직무만족, 직무몰입 그리고 직무성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구, 연세대학교 대학원 논문, 2003.


올림픽이나 국제경기와 같이 여러 나라가 참여하는 경기에는 함께 따라야 하는 경기 규칙이 있다. 즉 세계적 차원의 공통적인 규칙이 있다는 의미이다. 이와 같이 Global standard란 '세계적으로 통용되는 기준'을 말하는데 이는 세계화 속에서 나타나는 현상이다. 미국 등 선진국에서는 이미 모든 기업이 글로벌 경영체제로 들어갔으며, 자국의 규격을 GS로 정하여 세계를 제패하려 하고 있다.
GS는 기업 경영의 투명성, 자유와 경쟁에 입각한 시장원리 준수, 사원개인의 책임 등이 강조되는 특징을 가진다. 그리고 GS는 외부자본의 유치를 위해서 필요한 요소 중 하나이며 GS가 갖춰지지 않은 국가는 자본의 유치가 쉽지 않은 것이 오늘의 현실이다.
우리는 지난 5<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />0년 동안 자본주의와 민주주의라는 GS를 끊임없이 받아들여 나름대로 성공을 거두었으나 아직까지 우리의 직장 문화는 인정, 의리, 서열 중심의 선후배, 인맥 등이 중요시 되고 있다. 그러나 이제는 국내에서만 통하는 '우물 안 개구리' 식의 발상으로는 개방된 세계에서 더 이상 살아갈 수가 없게 되었다. 이와 같은 글로벌 경영시대에 우리 직장인에게 요구되는 GS는 무엇일까?
첫째, 기술의 변화에 대응하여 평생학습을 해야 한다. S/W 프로그램을 배운 사람은 길어야 18개월이면 끝이라고 한다. MS사의 빌 게이츠 회장은 “MS사가 개발한 모든 제품은 3년이 지나면 수명을 다한다. 그러므로 끊임없이 변신하지 않으면 경쟁력을 가질 수 없다”고 말하면서 평생학습의 중요성을 강조하고 있다. 평생학습의 목표는 어느 곳에서나 경쟁력을 가질 수 있는 나만의 실력이다. 그러므로 직무순환에 의해 이 업무 저 업무를 두루 경험하는 식의 제너럴리스트보다 확실한 나의 특징을 지우는 전문가가 되도록 학습해야한다.
둘째, 최고의 목표를 설정해야 한다. 나의 업무프로세스도 GS가 될 수 있다는 Stretch 목표를 설정해 보는 것도 바람직하다. 왜냐하면 이제는 우리의 수준도 세계가 무시 못할 정도로 향상되었기 때문이다. 내가 최고의 수준에 오르면 나의 업무프로세스가 GS가 된다. 경쟁에도 한계가 없듯이 최고의 목표를 정하는 것도 한계가 있는 것이 아니다.
셋째, 성과를 창출해야 한다. 회사가 사원에게 기대하는 것은 그 일의 역할에 합치한 성과이다. ‘얼마나 노력했는가, 얼마나 오래 근무했는가, 회사에 대한 충성심이 얼마나 큰가’하는 것과는 관계가 없다. Input이 있으면 반드시 Output이 있어야 한다. 그렇지 않고서는 기업이 생존할 수 없기 때문이다.
넷째, 말 할 수 있어야 한다. 이전에는 영어를 제1외국어라고 했지만 지금은 국어이다. 영어는 국제 공통어로서 우리말처럼 할 수 있어야 한다. 그리고 제 1외국어로서는 중국어가 꼽히고 있다. 우리가 대륙으로 뻗어 나가기 위해서는 중국어가 필수적이다. 또한 이에 덧붙여 제2외국어를 하나 정도 알아두면 금상첨화이다.
다섯째 팀에 공헌하는 주인의식을 가져야 한다. 국내의 어느 외국기업에서 국내 명문대 졸업생을 채용하였다. 그들은 영어 실력은 좋았다. 입사 얼마 후 회사에서는 팀을 만들어 그들에게 과제를 맡겼다. 그런데 토론은 되지 않고 자기 주장만 앞세워 과제를 해결하지 못하더라는 것이다. 세계 어디에 내놓아도 자기 몫을 해내는 '글로벌스탠더드 인재'와는 거리가 먼 것이다. 진정한 인재는 팀에 공헌하면서 자신을 철저하게 관리할 수 있는 능력을 갖춘 사람, 즉 자신의 업무는 스스로 알아서 처리하는 주인의식을 가진 사람이다.


10일 대우차 로고가 박힌 셔틀버스를 뒤로하고 도착한 아주대병원 장례식장은 경제사에 족적을 남긴 인물의 흔적이 역력했다. 전날 숙환으로 별세한 김 전 회장의 마지막 모습은 취재진 수십명이 아닌 각계 인사의 마지막 인사(人事)로 이목을 끌었다.
이날 추모 물결은 분야를 가리지 않았다. 재계에선 황각규 롯데 부회장과 손병두 금융위원회 부위원장, 조원태 한진그룹 회장과 이명희 신세계 회장과 정용진 부회장, 김동관 한화큐셀앤드첨단소재 부사장, 윤부근 삼성전자 부회장 등이 고인을 추모했다. 복도에선 김태구 전 대우자동차 사장이 빈소를 바삐 오가며 추모객을 맞았다.
빈소를 나온 재계 후배들의 표정은 침통했다. 오후 3시 50분부터 10분간 유족을 위로한 정의선 현대자동차그룹 수석부회장은 1층 입구를 향하다 고인의 사진을 5초 남짓 바라보았다. 정 부회장은 고인과의 인연에 대해 말을 아꼈지만 상기된 표정으로 “안타깝다”고 말하며 차에 올랐다.
김 전 회장의 고등학교 2년 후배인 손경식 CJ회장도 5시 50분께 빈소를 떠나며 "과거 압축성장 시기 대표적 경영인인데 이런 분들이 많이 활동해서 경제를 빨리 끌어올리는 데 큰 역할을 하셨다"고 고인의 업적을 기렸다. 학창 시절 "기율부장이라고 완장차고 지각하면 야단 쳤다"며 회상하기도 했다. 손 회장은 "일 하실 땐 잠도 제대로 안 자면서 젊을 때 박력있게 일 하셨는데 이제 조금 가셔서 쉬셔야 할 것 같다"며 "편히 쉬시길 바란다"고 마지막 인사를 남겼다.
오랜만에 만난 인연과 담담히 안부를 물으며 발걸음을 마친 경우도 있었다. 황각규 롯데그룹 부회장은 조문을 마치고 1층 카페에서 윤부근 삼성전자 부회장과 커피를 마셨다.
손경식 CJ 회장이 10일 오후 수원 아주대학교 병원 장례식장에 마련된 김우중 전 대우그룹 회장 빈소에서 조의를 표한 뒤 기자들 질문에 답하고 있다. [사진=이범종 기자]
정계에선 대우자동차 노조위원장 출신인 홍영표 전 더불어민주당 원내대표도 고인을 추모했다. 원희룡 제주도지사와 박재윤 전 청와대 경제수석, 김동연 경제부총리, 권병현 전 주중대사 등이 마지막 인사를 남겼다.
학계에서도 정갑영・김우식 전 연세대 총장 등의 애도가 이어졌다. 연세대 상경대 출신인 김 회장은 동문 기부금을 보태 1996년 연세대 서울캠퍼스에 ‘대우관’을 남겼다.
추모 인원은 이날 오후 5시 기준 2000여명으로 대부분 대우 임직원 출신이다. 대우그룹은 1999년 해체 이후에도 임직원 간 끈끈한 유대를 자랑했다. 대우세계경영연구회는 지난 3월 대우그룹 창업 52주년 기념식을 열고 정성립 전 대우조선해양 사장 등 2명에게 자랑스러운 대우인 패를 시상했다. 연구회 관계자는 "(정 전 사장 등이) 왔을 것"이라면서도 "대우 출신 인사가 워낙 많이 와서 누가 왔는지 일일이 확인하지 못하고 있다"고 말했다.
가족장으로 준비된 고인의 빈소는 그의 바람대로 소박했다. 유족 측이 부의금과 화환을 거절했지만 장례식장 지하 1층은 화환에서 잘려나온 리본이 줄줄이 붙었다. LA다저스 류현진 선수와 텍사스레인저스 추신수, LPGA 박희영 선수 등의 이름이 눈에 띄었다. 배우 독고영재와 정준호의 이름도 벽에 걸렸다. 빈소 바로 앞에선 이명박 전 대통령과 황교안 자유한국당 대표 등의 이름이 조문객을 마주했다.


서윤지는 삐약이 얘기가 나오자 금세 입꼬리를 올리며 표정이 밝아진다. “그나마 삐약이가 있어서 집에 있는 시간이 지루하진 않아요. 몇 년 전 길냥이를 데려와서 키우게 됐는데, 완전 애굣덩어리더라고요.” 서윤지는 휴대폰에 있는 삐약이 사진까지 보여주며 본격적으로 자랑하기 시작했다. 이러다 삐약이 인터뷰로 끝날까 싶어 얼른 그녀의 직업에 대해 물었다. 앳된 모습과 달리 그녀는 6년 차의 베테랑 레이싱 모델이다.
“고등학교 때부터 아르바이트로 피팅 모델을 했어요. 예쁘게 찍힌 제 모습이 좋더라고요. 성인이 돼서도 모델 일은 놓지 않았고, 화려한 게 좋아 자연스럽게 레이싱 모델을 하게 됐죠.” 그녀의 눈빛이 본격적으로 반짝거리기 시작했다. “여러 가지 옷을 입고, 다양한 콘셉트로 사진 찍히는 게 재밌어요. 특히 팬들이 좋은 반응을 보여줄 때 가장 행복해요. 그래서 지금까지 레이싱 모델 일을 즐기고 있는 거 같아요.” 자신의 모습을 사랑할 줄 알기에 팬들에게도 많은 관심을 받는 게 아닐까? 그러고 보니 서윤지는 참 자신을 아낀다. 촬영 틈틈이 찍은 셀피만 수십 장은 될 듯하다. 휴대폰 카메라를 다루는 능력만큼은 웬만한 포토그래퍼 못지않다.
원피스는 자라, 슈즈는 슈츠, 이어링과 네크리스는 스타일리스트 소장품.
모델로서 자기 관리도 철저하다. 서윤지는 자타공인 운동 마니아다. “운동을 쉰 적이 없어요. 워낙 활동적인 성격이라 한 가지 운동만 하지 않고 다양한 운동을 해요. 헬스는 기본이고 플라잉 요가, 필라테스, 클라이밍 그리고 최근엔 서핑까지 즐기고 있어요.” 그녀의 탄탄한 몸매는 그냥 만들어진 게 아니고, 운동으로 빚어낸 결과물이었다. “집에 있을 때도 홈트레이닝을 많이 하는 편이에요. 집에서 하는 운동이라고 대충대충 하지 않고 고강도로 하죠. 나름 운동 ‘짬바(짬에서 나오는 바이브)’가 있어서 예전에 운동 강의 영상을 찍은 적도 있어요.” 서윤지의 운동 영상을 볼 수 있는 유튜브 채널이 있으면 당장 구독과 좋아요를 누르려고 했다. “유튜브 채널을 운영할 계획은 없어요. 카메라를 사서 직접 찍어보기도 했는데, 확실히 전문 PD님이 찍어준 영상은 다르더라고요.” 오늘 함께 촬영 나온 영상 PD의 얼굴에 슬며시 미소가 번진다.


오늘날 학교교육을 수료했다고 해서 한 개인의 교육 및 학습행위가 생애주기 상에서 완전히 종료되었다고 생각하는 사람은 많지 않을 것이다. 흔히 제4차 산업혁명으로 대표되는 21세기의 급변하는 사회환경은 모든 성인의 지속적인 학습수요를 비약적으로 증가시켰고, 이는 자연스럽게 평생교육 및 평생학습사회의 중요성을 강조하는 결과를 낳았다.
사실 평생교육이라는 용어는 상당히 복잡하고 다양한 의미를 포괄하고 있으며, 시기와 장소에 따라 개념적 정의가 달라질 수 있다(김종서 외, 2009). 일찍이 평생교육의 개념과 실천방안을 개발해 온 UNESCO와 OECD만 하더라도 두 기구가 사용하는 평생교육의 개념에 공통부분이 있는 것은 사실이지만, 전자의 경우 인간적 자아실현을 강조하고 후자의 경우 직업능력개발을 중시하는 경향이 있다는 점에서 분명한 차이가 있다(김종서 외, 2009: 김신일, 2000 재인용).


아이폰6s를 사용한지도 벌써 두 달이 다 돼가네요. 공시지원금을 제외하면 999,900원에 빛나는 비싼 몸값을 자랑하다보니 아무래도 강화유리다, 범퍼 케이스다 따로 투자를 많이 하는데요, 그러고보면 참 스마트폰으로 나가는 금액이 만만치가 않습니다. 가계에서 통신 비용 비중이 높다더니 남 얘기가 아니네요.
아무튼 사전 예약했던 사람들은 다들 20,000 포인트 씩 받았었죠. 그래서 위 결제 내역에서 볼 수 있듯이 호두(HODOO)에서 나온 아이폰6/6s용 CLEAR GLASS 강화유리 액정보호필름을 구입했습니다. 배송비 2,500원이 들었어도 할인 전부 받아서 4,660원이네요. 사실 KT에서 아이폰6s 한 대 팔아서 얻는, 그리고 얻을 향후의 이득에 비한다면 2만원의 플러스쿠폰은 정말 아무 것도 아닐겁니다. 실제로도 아이폰5(아이폰5s?) 때의 혜택은 더 많았다고 언뜻 들었던 기억이 나네요. 그래도 일단 할인 받은건 할인 받은거니 기분은 좋습니다.
구입한 강화유리입니다. 강화유리 구성품이야 다들 이미 알고 계시겠죠? 강화유리 + 극세사 천 + 유리를 다시 뗄 때 사용할 스티커, 그리고 사진에는 담지 못한 흡착기(?)가 하나 있습니다. 사실 어디 갔는지 개봉 사진 찍고는 사라져버려서 그냥 손으로 붙였어요. 먼지 조그마한 거 하나 딱 들어간 거 외에는 아주 깔끔하게 잘 붙였더군요. 백문이 불여일견이라고, 붙인 뒤 사진 한 번 보시죠. 케이스는 친구한테 받았던 비실비실한 녀석입니다. 지금은 폰폼 골프라인 범퍼케이스를 씌운 상테인데요, 그 후기는 다음에 올리도록 하죠. 일단 강화유리에만 집중해주세요.


다양한 종류의 원단을 구비하고 있는지 살펴봐주세요. 원단이 다채로울수록 신랑님의 취향, 라이프스타일, 체형과 얼굴형에 최적인 예복으로 get 할 가능성이 증가하기 때문이죠. 제일 모직의 제니스, 골드멤버쉽, 템테이션, 프레스티지, VIP, 슐레인 등 국내 유명 원단은 물론, 영국 원단의 허더스필드, 스카발, 홀랜드&쉐리, 이태리 원단의 까노니코, 로로피아나, 에르메네질도 제냐 등 유명 수입 원단까지 구비되어 있는지 Check!
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시간당 6천470원으로 결정된 내년 최저임금 관련 법규에 반발해 18일 국회앞에서 시위를 벌이는 시민들. 공유
한국의 이모저모를 알아보는 ‘서울통신’, 도성민기자 연결돼 있습니다. 진행자) 한국의 내년도 최저임금이 결정됐다는 소식이네요.
기자) 올해보다 440원(0.39달러) 오른 시급 6,470원으로 결정됐습니다. 시급 6,470원(5.69달러)은 월급 135만2230원(1190달러)인데요. 지난해에 비해 7.3% 오른 규모이지만 최저임금의 결정과정과 낮은 인상폭에 한국 노동계와 시민단체의 반발이 큰 상태입니다. 오늘 한국 곳곳에서는 최저임금 결정을 거부한다며 재심의를 요구하는 시위가 이어졌습니다. 진행자) ‘최저임금’이라는 것이 근로자들이 생활하기 위해 꼭 필요한 규모의 임금을 법으로 정해놓는 제도이지요?
기자) 그렇습니다. 해마다 물가인상분을 감안해 노사공익대표들이 모인 최저임금위원회에서 인상안을 의결에 정부에 제출하면 고용노동부장관이 고시하는 것입니다. 인간의 존엄성 보장 하기 위해 최저임금을 정하도록 한 헌법상 책무가 최저생계비이고, 최저생계비를 보장하기 위해 최저임금을 해마다 조정하고 있는데요. 올해 인상폭 7.3%는 지난해 8.1%에 못 미쳤다는 부분의 아쉬움도 크지만 원한만 합의가 이루어지지 못하고 노동계인사와 소상공인 대표가 불참한 새벽시간에 사용자측이 제안한 시급 6470원이 그대로 통과된 것이어서 큰 반발을 사고 있는 겁니다. 올해 노동자 대표측에서는 최저 시급 1만원을 요구했었습니다.
진행자) 최저임금을 적용 받는 근로자가 어느 정도나 됩니까?
기자) 336만명 정도로 추정하고 있습니다. 정규직 근로자 뿐 아니라 임시직, 일용직, 시간제 근로자와 외국인근로자 등 고용형태나 국적 관계없이 모두 적용되는데요. 국민이 생활을 유지하기 위해 필요한 최소한의 비용인 최저생계비 조차 반영되지 않았다며 전면 무효의 목소리가 높아지고 있습니다. 진행자) 최저시급 6470원, 미화로는 5.69달러라고 했는데요. 나라마다 물가가 달라서 어느 정도 수준인지 가늠하기가 어렵네요. 시급 6470원이면 어느 정도의 가치인가요?
진행자) 맥도날드 빅맥세트가 4700원 정도입니다. 스타벅스의 아메리카노 커피가 4100원. 삼겹살 300g 6030원이구요. 2015년 기준 한국의 최저임금은 호주의 1/3, 영국의 절반 정도 수준이었습니다. /// BRIDGE ///
진행자) 서울통신 함께 하고 있습니다. 국제무대에서 한국 학생들의 활약이 대단합니다. 국제물리올림피아드 대회에서 금메달을 싹쓸이 하며 종합 1위를 거뒀다는 소식이 들리네요.
기자) ‘과학영재’ 올림픽으로 통하는 국제물리올림피아드에서 금메달 5개를 획득했습니다. 중국, 대만과 공동 1위를 차지했습니다. 며칠 전에는 홍콩에서 열린 국제수학올림피아드에서 한국이 21년만에 만점을 받은 학생 3명을 배출하며 미국에 이어 종합 2위를 했다는 소식이 있었는데. 수학과 과학분야 영재들이 쾌거에 한껏 고무된 분위기입니다.
진행자) 한국의 과학기술 발전을 위한 꿈나무들의 선전이군요?
기자) 물리올림피아드의 경우 87개국에서 397명의 학생들이 참여했습니다. 20세 미만의 대학교육을 받지 않아야 참가할 수 있는 대회인데요. 한국이 1992년 처음 출전했을 때 만해도 순위가 세계 12위였는데, 2003년 1위를 기록하며 선두그룹에 올라섰구요. 주로 서울과학고와 경기과학고 등 과학영재들이 다니고 있는 학교 학생들이 참가를 하고 있습니다. 올해 문제는 얇은 금속막의 저항을 측정하는 실험과, 우주정가장, 스위스에 있는 강입자가속기, 반도체 소자에서 이론문제가 출제됐다고 하는데요. 한국이 중국 대만과 함께 공동1위, 러시아가 3위, 인도-일본-태국, 싱가포르, 미국 등의 순의 최종 순위 결과가 나왔다고 합니다. /// BRIDGE ///
진행자) 서울통신, 오늘 마지막 소식은 한식의 영어표기 방법에 대한 대대적인 오류 수정에 나선다는 소식이네요.
기자) 소 뼈를 우려내 먹는 곰탕을 Bear tang이라고 적어놓고, 한국 된장을 일본 된장에 빗대어 Miso stew라고 쓴 곳도 있기 때문입니다. 음식은 같은데 식당마다 다른 영어표기로 되어 있는 탓에 외국인들에게는 원하는 음식선택하기가 여간 어려운 일이 아니라는 지적이 이어졌었는데요. 한국 문화체육관광부와 농림축산식품부는 관계기관과 함께 엉터이 외국어로 번역된 한식메뉴판을 고치기로 했다고 합니다.
진행자) 한국식 곰탕이라면 Beef bone soup이 맞을텐데 곰탕을 동물 곰에 탕을 소리나는 대로 써서 Bear tang이라고 한 것은 너무 했네요.
기자) 농담처럼 재미로 표현했다면 모를까 이런 표현이 표기가 멀쩡한 식당에 메뉴 판에 올라와 있으면 외국인들에게는 음식 선택에 당황할 수 밖에 없는 것이 당연합니다. Six times 라고 쓴 메뉴도 있습니다. 소고기를 생으로 채져 양념과 배를 가미해 내어놓는 육회를 표기한 것이구요. 닭똥집(닭모래집)은 소주안주로 즐기는 경우가 많은데. 영문표기가 Chicken asshole house라고 표기했고, 돼지 주물럭을 Massage Fork로, 칼국수를 Knife-cut Noodle로 표기한 곳도 있었습니다.
진행자) 웃음을 자아내는 표현도 있지만, 심각하기도 한 부분이네요.


12월 27일 오후 ｢북한이탈주민 보호 및 정착 지원에 관한 법률｣ 개정안이 국회 본회의를 통과함에 따라 2019년 1월부터 새롭게 개선된 북한이탈주민 정착지원 제도들이 아래와 같이 시행될 예정이다.
첫째, 북한이탈주민 보호결정 제외 사유 중 가장 많은 비율을 차지하고 있는 ‘국내 입국 후 1년이 지나서 보호신청한 사람’이 ‘국내 입국 후 3년이 지나서 보호신청한 사람’으로 완화되며, 이로써 이전보다 더 많은 북한이탈주민들이 보호결정에 따른 정착지원을 받게 됨으로써 국내 정착이 보다 원활해 질 것으로 기대된다.
둘째, ‘해외에서 10년 이상 체류’하거나 ‘국내 입국 후 3년이 지나서 보호신청’을 이유로 보호결정을 받지 못한 북한이탈주민에게도 주거 지원이 가능해 진다. 동 규정은 개정 법률 시행 이후 위와 같은 사유로 보호결정을 받지 못한 북한이탈주민부터 적용될 예정이며, 이를 통해 북한이탈주민의 생활 안정 강화에 도움이 될 것으로 기대된다.
셋째, 북한이탈주민의 취업 장려를 위해 도입된 우선구매 지원 제도의 대상 요건이 북한이탈주민 중 ‘취업보호대상자(최초 취업시부터 3년 이내 보호대상자)를 고용한 모범 사업주’에서 ‘북한이탈주민을 고용한 모범 사업주’로 보다 완화되며, 향후 시행령 개정을 통해 완화 요건을 더욱 구체화함으로써 더 많은 북한이탈주민 고용 사업주가 우선구매 지원 제도를 활용할 수 있도록 할 예정이다.
마지막으로, 종래 시행령에 규정되었던 북한이탈주민에 대한 임시보호조치의 내용과 임시보호시설의 설치·운영에 관한 사항을 법률에 규정하고, 거주지 신변보호 기간(5년)과 연장 사유를 명확하게 규정하였으며, 이를 통해 북한이탈주민의 권익신장과 인권보호 증진에 도움이 될 것으로 기대한다.
또한 북한이탈주민의 정착금 신청 편의 제고를 위해 2019년 1월부터 북한이탈주민이 거주지 정착 이후 신청하는 5종 정착금(장애·장기치료·제3국 출생 자녀양육 가산금 및 미래행복통장, 교육지원금)에 대한 신청을 하나재단에 할 수 있도록 제도를 개선하였다.
거주지 정착 이후에는 하나재단을 중심으로 각종 지원이 이루어짐에도 불구하고 정착금은 통일부가 지급하는 것으로 이원화되어 있었다. 이에 ｢북한이탈주민의 보호 및 정착지원에 관한 법률 시행령｣ 개정(12.18 국무회의 통과)을 통해 내년부터는 거주지 정착 이후 정착금 신청의 접점을 하나재단으로 일원화하였다. 이로써 거주지 정착 이후 정착금을 신청하는 북한이탈주민들의 편의가 제고될 수 있을 것으로 기대한다.


목적과 방향이 명쾌하다. 새 정부가 두 번째 금융정책으로 발표한 민간 실손의료보험료 인하안은 방점이 가계 경제 안정에 찍혀있다. 고령화로 나날이 치솟는 병원비 부담을 줄여주겠다는 게 목표다. 국정위는 올해 안에 관련법을 만들고 정책협의체를 구성하겠다고 발표했다. 계획대로라면 내년 초부터 실제 인하가 시작된다. 그런데, 정말 실손보험료가 내려갈 수 있을까.
아직 숫자가 명쾌하지 않다. 정책협의체가 해야 할 첫 번째 과제는 보험료를 ‘얼마나 깎을 수 있을지’를 정확히 계산해내는 거다. 이미 나온 통계를 잘 굴리면 될 것 같은데 그렇지가 않다. 보험사와 의료계가 각각 다른 목소리를 내고 있어서다.
보험사들은 국책연구기관 통계를 부정하고 나섰다. 국정위는 한국보건사회연구원 조사 결과 건강보험 급여 항목을 늘린 뒤 보험사들이 얻은 반사이익은 4년간 1조5244억원이라고 발표했다. 그간 돈을 벌어갔으니 보험료 내릴 여건이 된다는 계산이다. 하지만 보험연구원에서는 “반사이익 규모가 실제 보험 통계가 아닌 설문조사 결과를 토대로 산출돼 근거가 많이 부족하다”는 반론을 내놨다. 보험업계는 이미 한참 손해를 보고 있다는 실손보험 손해율 수치(지난해 평균 120.7%)를 들고나와 “더 내릴 여지가 없다”는 주장을 편다. 그마저도 회사별로 통일된 기준 없이 모은 자료다. 앞으로 구성될 정책협의체가 위험손해율, 영업손해율 등 보험사마다 제각각인 손해율 산정 방식을 이제서야 표준화하기로 한 건 그나마 다행이다.
그러나 의료계는 부정적이다. 어떤 진료항목에서 얼만큼 의료비가 들어왔는지 공개하는 걸 꺼린다. 명분은 ‘의료정보 보호’다. 환자가 낸 돈이 곧 의사가 받은 돈이니 병의원 세부 수입내역은 늘 미지의 영역이다. 국정위는 21일 브리핑에서 “실손보험에 가입한 국민들이 미가입 환자보다 과잉진료를 받고 있다”면서 “실손보험 가입자와 미가입자 간 급격한 차이가 나는 진료항목부터 조사해 공개하겠다”고 밝혔다. 실손보험의 구조적 문제와 관련해 지금까지 한 번도 이뤄지지 않았던, 유용하고 적확한 대책이다.
하지만 정책협의체에 누가 참여해 어떤 경로로 병원 진료 내역을 공개할지 구체적 계획이 없다. 한 금융당국 핵심관계자는 “보건복지부가 뜨뜻미지근해 정확한 조사 결과가 나올 수 있을지 불투명하다”는 분위기를 전했다. 의료계 참여가 필수인데 정작 복지부가 뒷짐만 지고 있다는 얘기다.
의사들은 쉽게 협조하지 않을 태세다. 지난 25일 서울시내 대학병원 대강당에서 열린 ‘실손의료보험 대응방안’ 세미나에서는 “보험사들이 진료시간에 와서 방해를 하면 업무방해죄로 파출소에 신고하라”, “실손보험의 심사 위탁과 청구 간소화는 막아야 한다”는 의사들의 성토가 쏟아졌다.


육우당을 처음 만난 건 2002년 겨울 동성애자인권연대(이하 동인련) 송년회 자리에서다. 그는 누구나 추억하듯 '예쁘고 앳된' 모습의 열아홉살 남성 동성애자였다. 그리고 시간이 흘러 2012년 4월 25일은 그의 9주기이다. 시인이 되고 싶어 했던 열아홉의 탈학교 청소년 동성애자. 없는 돈을 아끼고 아껴, 틈만 나면 동인련에 후원금을 들고 왔던 친구.
학교에서 아웃팅을 당한 후 자의 반 타의 반 학교를 그만두어야 했고, 아버지 손에 이끌려 정신과 진료도 받아야 했던 예민한 감수성을 지닌 그는 어쩐 일인지 잠을 자도 동인련 사무실 바닥에 돗자리 깔고 눕는 것이 편하다고 했다. 이제는 9년이나 지나 목소리마저 가물가물한 육우당을 여전히 떠올리고 그리워한다.
육우당이 가장 관심을 가졌던 문제는 청소년 보호법상 동성애자 차별 조항 삭제 운동이었다. 2003년 봄, 국가인권위원회가 이 조항에 대한 삭제 권고를 내리자, 한국기독교총연합회(한기총)은 이에 크게 반발하며 성명서를 발표했다. 그들은 "동성애는 소돔과 고모라의 유황불로 심판"해야 하며, 동성애가 창조질서에 도전하고 에이즈를 퍼뜨리고 있다는 엄청난 저주를 퍼부었다.
가톨릭 신자였던 그는 기독교인들이 동성애자에게 행사했던 엄청난 적개심과 폭력 앞에 큰 참담함을 느꼈고, 열정적으로 기사를 투고하고 캠페인에 참여했다. 그리고 얼마 지나지 않은 4월 25일, 육우당은 동인련 사무실에서 목을 매어 숨진 채 발견되었다.
"내 한 목숨 죽어서 동성애 사이트가 유해매체에서 삭제되고 소돔과 고모라 운운하는 가식적인 기독교인들에게 무언가 깨달음을 준다면 난 그것으로도 나 죽은 게 아깝지 않아요."
육우당의 유서 중 한 구절이다. 많은 사람들에게 육우당은 처음 만난 청소년 성소수자였다. 그가 죽고나서 청소년보호법의 동성애차별조항은 삭제되었다. 어떤 기독교인들은 깨달음을 얻었지만, 여전히 많은 기독교인들은 이전보다 더 노골적으로 성소수자들을 몰아붙이고 있다. 여전히 상황은 어렵지만 그래도 육우당이 살았던 2003년과는 많은 것이 달라졌다.
학생인권조례 제정... 여전히 '육우당'은 기억돼야 한다
지난 2011년 12월은 서울학생인권조례 제정을 둘러싸고 전국이 시끌시끌했다. 보수 기독교단체를 중심으로 "청소년에게 동성애를 허용하면 안 된다"느니, "애들에게 항문성교를 가르칠거냐"느니, "초등생 엄마에 중학생 아빠가 생길 것"이라며, 성적지향, 성별정체성, 임신 및 출산 차별금지를 문제 삼고 나선 것이다.
▲ 2011년 청소년 성소수자 무지개 봄꽃 피우다 캠페인 모습 故육우당을 기리며 청소년 성소수자들이 준비하는 시민참여 거리캠페인. 올해로 네 해째를 맞았다.
육우당이 그토록 성토했던 '가식적인 기독교인'들은 성소수자들이 난생 처음 벌인 서울시의회 농성장까지 난입하여 우리를 경멸하고 사회질서를 무너뜨릴 위험세력으로 몰아붙였다. 이들은 9년 전과 꼭 마찬가지로 성소수자들에게는 어떤 사회적 인정도, 권리도 줄 수 없다는 결연한 태도로 우리를 대했다. 9년 전, 한기총에 육우당의 죽음에 대한 사과를 받기 위해 찾아간 자리에서 "부끄러운 줄 알라"며 우리를 경멸한 '가식적인 기독교인', 그들 말이다.
결국 성소수자들은 승리했다. 성소수자에 대한 차별금지조항들이 몇 번이나 위기를 겪었지만 점거농성과 단호한 투쟁, 많은 사람들의 지지와 연대 덕분에, 거의 훼손되지 않고 시의회를 통과한 것이다. 처음 맛 본 통쾌한 승리였고, 처음으로 성소수자의 권리가 서울시의회라는 공론장에서 토론된 복잡미묘, 싱숭생숭한 순간이었다. 그곳에는 기억해야 할 얼굴들이 있다. 수많은 육우당들, 언젠가 그의 열아홉을 겪어왔고, 혹은 겪고 있거나, 겪게 될 수많은 청소년 성소수자의 얼굴들이다.
이런 과정에서 청소년 성소수자의 현실이 더 많이 드러나게 되었다. 2007년 한국성적소수자문화인권센터의 조사에 따르면, 청소년 성소수자의 76%가 자살을 생각해봤고, 실제로 자살을 시도해본 비율도 58%에 이른다. 한국청소년개발원의 청소년 성소수자 실태조사에서도, 78%의 청소년 성소수자들은 놀림을 받거나, 동성애자임이 알려진 후 부당한 대우를 받은 비율도 51%에 달했다.
욕설, 언어모욕, 폭력, 성적 폭력 등에 적지 않은 청소년 성소수자들이 노출되어 있음이 드러나기 시작했다. 교사들이 성소수자 학생들을 처벌하거나, 동료 학생들이 급식시간에 국을 쏟아버리거나, 집단 따돌림을 시키기도 한다. 굳이 머리가 짧은 여학생에게 '레즈비언 낙인'을 찍기도 하는 등 청소년 성소수자들이 살고 있는 세상은 여전히 인권도 무엇도 없는 야만의 세계다.
학생인권조례가 제정되면서 적어도 청소년도 '인간'이라는 법적 보증은 생긴 셈이지만 저절로 청소년 성소수자들의 인권이 신장되진 않을 것이다. 여전히 '가식적인 기독교인'들은 교육청 앞에서 연일 동성애를 허용할 셈이냐며 학생인권조례 흔들기에 나서고 있고, 이들의 눈치를 보느라 그 무엇도 쉽지 않은 실정이다. 하지만 시작되어야 한다. 각고의 노력 끝에 지켜낸 성소수자 차별금지라는 몇몇 단어들에는 성소수자들이 지켜낸 자기 존재증명의 노력이 담겨 있다.
우리는 청소년 성소수자들이 동성애 혐오에 시달리지 않고 안전하고 편안하게 학교에 다니길 바란다. 이를 위해 학생인권조례가 현장에 잘 정착되고 적용될 수 있도록 제도적이고 실질적인 지원이 이루어져야 한다. 차별받은 청소년이 쉽고 빠르게 상담하거나 신고할 수 있는 체계가 인권에 기반을 두고 마련되어야 하며, 학교 현장에 인권이 정착될 수 있도록 인권교육이 확대 정착되어야 한다.
학생 자치를 통해 저마다 차이를 지닌 동료들이 평등하게 지낼 수 있는 환경을 만들어갈 수 있다면 좋겠다. 교사들이 동성애에 대해 배타적인 태도를 가지지 않고 성소수자 학생의 적극적인 지지자가 될 수 있도록 지속적으로 교육이 이루어지길 바란다.
탈가정, 탈학교 청소년들에 대한 사회적 지지와 자립 생활을 위한 사회적 보장도 정말 필요하다. 청소년의 자립을 허용하지 않는 사회에서 청소년들은 어떤 문제도 해결되지 않았는데, 자신에게 폭력적인 환경 속으로 다시 들어갈 것을 강요받기 때문이다. 교육과정에서 성소수자를 비롯한 다양한 소수자들이 주인공으로 등장하도록 요구하는 것도 중요한 문제다. 공식적인 교육과정이 성소수자를 존중하고 그 권리를 보장한다면 정말 많은 사람들의 생각을 바꾸어 놓을 수 있기 때문이다. 청소년 성소수자를 둘러싼 이러한 과제들을 풀어내는 것은 앞으로 우리 모두가 해야 할 일들이다.
육우당이 하늘로 떠난 이후 9년, 동인련은 2009년부터 육우당의 추모주간(4월 25일 전 주)에 청소년 성소수자 인권 캠페인을 거리에서 벌이기 시작했다. 동인련 행사 중 가장 많은 '시민'을 만나게 되는 에너지 넘치는 이 캠페인은 올해로 네 해째다. 우리가 여전히 차별과 혐오 속에 놓여 있지만, 한편으로는 청소년 성소수자들과 기꺼이 손잡는 사람들도 점점 늘고 있다.


와사비망고(대표 김환준)는 자사의 인기 액세서리 4종을 최대 87퍼센트 할인 판매하는 쇼킹딜 이벤트를 진행한다. 이번 행사는 와사비망고 모니터는 물론 TV, 셋톱박스를 손쉽게 사용할 수 있는 딴트공 매직 리모콘 2.0, USB Type-C + 라이트닝 8핀 고속 충전 듀얼 젠더, 6파이 오디오 광케이블, 다재다능 스탠드 4종을 대상으로 진행한다.
딴트공 매직리모콘 2.0은 와사비망고 모니터는 물론 대기업 TV, 셋톱박스 등을 하나의 리모콘으로 제어 가능한 제품이다. LG, 삼성 TV 설정이 가능하며 시중에 출시된 스카이라이프를 비롯한 다양한 지역케이블 셋톱박스도 대응된다. 최신 TV, 셋톱박스에 대응하는 코드를 넣었으며, 코드 스캔기능이 추가돼 리모콘에 입력되어 있지 않은 코드는 사용자가 사용하는 제품에 코드를 매칭하여 사용할 수 있다. 라운드 디자인을 채택해 그립감이 뛰어나고 와사비망고 모니터 OSD를 손쉽게 사용할 수 있다. TV, 셋톱박스의 기능키를 겹치지 않게 배치해 중복키 사용 시 발생할 수 있는 오류를 없앴다. 한 번만 입력하면 지속적으로 해당 기기를 사용할 수 있도록 설정이 가능하다.
USB Type-C + 라이트닝 8핀 고속 충전 듀얼젠더는 구형 5핀 케이블을 연결하여 최근에 쓰임이 많은 USB Type-C, 라이트닝 8핀 디바이스 사용 시 동시 충전 및 단일 디바이스 연결 시 고속 충전이 가능한 제품이다. 손 한마디의 크기로 휴대가 간편하며 번들로 제공되는 링 고리를 통해 분실위험을 없앴다.
골드 6파이 광오디오 케이블은 각대각 방식의 옵티컬 케이블로 높은 호환성을 지닌 제품이다. 입출력 포트부를 은도금하여 음 손실을 최소화했다. 더블 쉴드택을 적용해 신호 간섭도 적다. 와사비망고에서 출시하는 광출력 대응 UHD 모니터, UHD TV에는 물론 타사 제품에도 사용할 수 있다.
다재다능 스탠드는 기존 시중에서 판매되는 TV 스탠드를 개조한 대형인치 스탠드 방식이 아닌 모니터용 스탠드로 개발된 제품으로 최대 55형 모니터, TV 거치가 가능하다. 베사 방식의 TV, 모니터에 연결하여 거치가 가능하며 100mm에서 400mm까지 자유자재로 연결해 설치할 수 있다. 중앙 스탠드 방식으로 설치 공간을 최소로 줄여준다.


김정태 하나금융그룹 회장(왼쪽)은 지난 4일 대만 타이베이 타이신금융그룹 본사에서 우둥량 타이신금융 회장과 멤버십 포인트 교환 등을 위한 업무협약을 맺었다. 하나금융 제공
하나금융그룹은 올 하반기 리딩뱅크(선도은행) 경쟁에 본격 뛰어든다. 올 상반기에 KEB하나은행이 옛 하나·외환은행의 정보기술(IT) 시스템 통합을 마무리하면서 시너지 창출이 본격화하고 있어서다. 전산 통합을 계기로 온라인 전용상품 출시 등 비(非)대면 채널 경쟁력을 높이고 은행과 비(非)은행 간 협업을 강화해 자산관리와 글로벌사업 부문에서 속도를 낼 방침이다.
◆‘원뱅크’ 통합 시너지 본격화
KEB하나은행은 지난달 서울 을지로 본점에서 옛 하나·외환은행 전산 통합의 성공적 마무리를 기념해 ‘원뱅크 선언식’을 열었다. 전산 통합으로 옛 하나·외환은행과 거래해온 소비자는 전국 933개 KEB하나은행 모든 영업점에서 같은 업무를 볼 수 있게 됐다. KEB하나은행은 지난해 9월 옛 하나·외환은행 법인을 하나로 통합했지만 전산시스템이 달라 창구업무는 이원화를 유지했다. 이 때문에 지난 9개월 동안 1400여명을 투입해 여신·수신, 외국환, 재무회계, 투자 등 모든 분야에 걸쳐 전산 통합 작업을 준비했다. 이번 전산 통합으로 그동안 중복 투자된 각종 비용 절감이 가능해졌다. KEB하나은행은 앞으로 3년간 약 3000억원의 비용을 줄일 것으로 예상했다. 외주 의존도까지 낮추게 돼 내부 IT 역량을 끌어올릴 기회도 됐다.
금융권 내 경쟁은 단순한 업권 간 경쟁을 뛰어넘어 소비자 중심의 가치 경쟁으로 진화하고 있다. KEB하나은행은 전산 통합을 이 같은 소비자 중심의 다양한 신규 서비스와 상품 출시의 계기로 삼고 있다. 문화, 조직, 각종 제도를 전반적으로 점검해 계열사 간 협업의 효율성을 강화하는 기반을 구축하고 있다. 계열사 임직원으로 구성된 협의회를 꾸려 상품·서비스 포트폴리오 역량을 높일 다양한 아이디어를 공유하고, 국내외를 포괄하는 여러 유형의 상품 개발과 운용에 힘을 쏟고 있다.
영업점 간판도 KEB하나은행으로 교체하고 영업점 직원 교차 발령 등을 통해 옛 하나은행의 강점인 자산관리 업무와 외환은행의 장점인 외국환·수출입 업무 노하우를 공유하고 있다. 폭넓은 자산관리·기업금융 특화 상품과 서비스를 제공하기 위해서다.
KEB하나은행은 ‘전 직원의 프라이빗뱅커(PB)화’를 추진하고 있다. 전문 인력을 각 영업점에 배치해 금융자산이 3000만원 이상이거나 장기 거래하는 소비자에게 자산관리 서비스를 선보이고 있다. 지난 3월에는 국내 은행 최초로 로보어드바이저(로봇을 통한 투자자문) 서비스인 ‘사이버 PB’를 자체 개발했다.
◆핀테크 앞세워 속도 내는 글로벌 진출
하나금융은 글로벌 진출에도 속도를 내고 있다. KEB하나은행은 연내 중국에 현지법인 2곳을 추가로 내고 인도네시아에 6개 지점을 개설할 예정이다. 멕시코사무소는 현지법인으로 전환하고 필리핀 저축은행 인수 등에도 속도를 내고 있다.
하나금융의 글로벌 전략은 이미 진출해 있는 글로벌 거점을 최대한 활용해 안정적인 성장을 추구하고, 비은행 부문을 강화해 새로운 수익을 창출하는 ‘투 트랙’으로 추진되고 있다. 국내 금융시장이 포화 상태에 이르러 장기적으로 글로벌 시장에서 성장 동략을 발굴해야만 한다는 절실함이 깔려 있다. 통합 법인이 출범한 중국과 인도네시아에서는 현지화 작업이 빠르게 이뤄지고 있다. 국내외 핀테크(금융+기술) 기업과 협업·합작을 통해 개발한 금융상품도 현지 영업에 적극 활용하고 있다.
가시적인 성과가 나타나고 있는 곳은 중국이다. KEB하나은행은 모바일뱅킹 서비스인 ‘원큐(1Q)뱅크’를 앞세워 중국 소매금융(리테일) 시장 공략에 나섰다. 외국계 은행 중 처음으로 고객이 은행을 방문하지 않고도 계좌를 개설할 수 있는 비대면 서비스를 출시했다. 비대면 실명 확인은 신분증을 촬영한 뒤 전화번호 인증, 현지은행의 기존 실명계좌 연결 등으로 이뤄진다. 5분 안에 계좌를 개설하고 금융상품에 가입할 수 있다. 이렇게 되면 지점망이 부족한 단점을 충분히 극복할 수 있다는 의견이다.
현지에 진출한 한국계 기업 중심의 기업금융 영업으로는 성장 및 수익성 확보에 한계가 있다는 판단도 작용했다. 원큐뱅크는 하나금융이 해외 리테일 영업을 강화하기 위해 개발한 모바일뱅킹 서비스로 지난해 1월 캐나다에서 처음 선보였으며, 올 2월 국내에 출시했다. 함영주 KEB하나은행장은 “중국하나은행은 전체 직원의 96%, 지점장의 80%, 개인 고객의 69%가 현지인”이라며 “원큐뱅크를 통해 중국 핀테크 시장 변화에 신속하게 대응해 12만명가량인 개인 고객을 1년 안에 두 배 이상으로 늘릴 것”이라고 말했다.
KEB하나은행은 중국 원큐뱅크 이용자를 위해 한국 의료관광과 제휴한 금융상품 출시를 준비하고 있으며, 성형 목적으로 한국을 찾는 중국인에게 통역 제공, 진료비 할인 등의 혜택을 줄 계획이다. 올 하반기부터는 모바일 신용대출, 해외 간편송금서비스도 내놓는다.
계열사 통합 멤버십 프로그램인 ‘하나멤버스’도 하나금융의 새로운 성장 동력이 되고 있다. 하나멤버스는 계열사 실적과 제휴사 포인트를 합산하고 현금자동입출금기(ATM)를 통해 포인트를 현금화할 수 있는 점이 특징이다. 출시 8개월 만에 가입자 500만명을 넘어섰다. 하나금융은 하나멤버스가 단순한 통합 포인트 제도에 머무르는 게 아니라 중장기적으로 리테일 소비자 확대를 이끌 긍정적인 역할을 할 것으로 보고 있다.
지속적인 서비스 개선을 위해 하나금융은 ‘행복한 소비자, 즐거운 직원’이라는 경영 철학 아래 다양한 채널로 영업점 현장의 의견을 듣고 있다. 하나금융 관계자는 “모든 상품과 서비스 개발의 중심에는 소비자가 있기 때문에 각 직원이 은행을 대표하는 ‘주인’이라는 마음가짐으로 현장의 목소리에 귀를 기울이고 있다”고 말했다.
문화예술 후원 아끼지않는 KEB하나은행
파독 간호사 연극단…DMZ 다큐영화제…서울시립교향악단…
KEB하나은행(행장 함영주·앞줄 왼쪽 두 번째)은 간호사 파독 50주년을 기념해 지난 4월27일 서울 대학로 아르코예술극장 대극장에서 파독 간호사의 애환을 담은 연극 ‘베를린에서 온 편지’ 공연을 지원했다. KEB하나은행 제공
하나금융그룹은 사회공헌을 금융회사의 의무이자 책임으로 여기고 있다. 단순한 재정 지원에서 벗어나 다양한 형태로 사회에 기여할 방안을 모색하는 이유도 여기에 있다.
문화예술 분야에서 더 그렇다. 하나금융의 메세나(기업의 문화예술 지원)는 개별 프로젝트에 그치지 않고 연속성과 지속성을 바탕으로 추진되고 있다. 또 소비자들이 일상에서 문화예술을 느끼고 체감할 수 있도록 생활 속 프로젝트로 진행되는 경우가 많다.
파독 간호사로 구성된 빨간구두 연극단에 대한 후원이 대표적이다. 빨간구두 연극단은 지난 4월 7박9일 일정으로 한국을 방문했다. 이들은 서울 대학로에 있는 아르코예술극장 대극장에서 파독 간호사의 애환을 담은 자전적 연극 ‘베를린에서 온 편지’를 공연했다. 행사 당일 공연장에서는 1960년대 파독 간호사의 모습을 살펴볼 수 있는 사진전도 열렸다.
이번 공연 등은 하나금융이 간호사 파독 50주년을 기념해 추진한 ‘파독 간호사 모국 초청 사업’의 일환으로 이뤄졌다. 하나금융이 1차원적인 후원이 아니라 문화예술을 통한 사회공헌이라는 메세나의 본래 취지를 고민한 결과였다.
하나금융은 세계에서 유일한 분단 국가인 한국 비무장지대(DMZ)에 대한 관심을 키우기 위해 2012년부터 DMZ 국제 다큐멘터리영화제를 후원하고 있다. DMZ가 의미하는 평화, 생명, 소통의 가치를 전파하기 위해 마련된 아시아 최대 규모의 국제 다큐멘터리영화제다. 이 영화제를 통해 81개국 849편(지난해 기준)의 작품이 공개됐다.
연속성·지속성을 강조하는 하나금융의 사회공헌 철학을 보여주는 사례 중 하나가 서울시립교향악단 후원이다. 하나금융은 2006년부터 11년째 서울시립교향악단의 대표적인 공연을 ‘하나 시리즈’라는 이름으로 후원하고 있다. 10여년간 이어지고 있는 후원 활동이 클래식 문화의 저변 확대와 클래식 공연 발전에 기여했다는 평가를 받고 있다.


지질공원은 지구과학적으로 중요하고 경관이 아름다우며 역사, 생태, 고고학적 가치를 포함한 지역으로 지역주민이 그 가치를 알고 활용함으로써 지역경제화를 활성화하는데 목적이 있다. 우선 지역주민들이 그 가치를 잘 알아야 하는 것이 전제인 것이다. 이에 연천군은 주민들의 각종 행사나 회의 등에 연천군 지질공원해설사로 하여금 지질공원의 의미와 그 가치에 대해 홍보하고 있는 가운데 이와 같은 경연대회를 준비하게 된 것이다.
한탄·임진강 국가지질공원은 수도권 유일의 지질공원으로 지구과학적으로 가치가 있고 경관이 아름다워 특히 학생들의 단체 탐방이 크게 증가하고 있으며 관광객도 증가하고 있는 추세에 있다. 그동안 연천군은 북한과 접해있는 접경지로 경관이 아름다운 한탄강과 임진강 일원이 민통선구역으로 통제를 받아 많이 알려지지 않았던 것이 사실이다. 민통선 구역 통제가 완화되고 이번 지질공원 인증을 계기로 연천의 아름다운 명소들이 널리 알려지면서 사람들이 다시 찾게 된 것이다.
그러나 정작 지역주민들의 인지도는 그리 높지 않은 것이 사실이다. 지난 2016년도 환경부 산하기관인 국가지질공원사무국에서 실시한 지질공원 인지도 조사에 따르면 연천군민의 지질공원 인지도는 44.4%에 불가했다. 이것은 대상 국가지질공원 7개 공원 13개 자치단체 중 4위에 해당하는 것으로 전체 평균은 41.1%이다.
이번 경연대회는 한탄·임진강 국가지질공원의 연천군 10개의 지질명소 중 하나를 자유롭게 선정하여 7분 내외로 해설을 시연하는 것이다. 일반부와 학생부로 나뉘어 각각 대상 1명, 금상 2명, 장려상 3명 등으로 시상도 있을 예정이다. 우선 1차 예선은 서류 원고심사로 A4용지 1장 이상으로 1,000자 이상으로 5월 30일까지 신청서를 내면 된다. 본 경연은 오는 6월 24일 연천 수레울아트홀 소공연장에서 개최된다.


새해 첫 주일 우리 모두는 갈릴리공동체계약갱신 예배로 하나님 앞에 나아갑니다. 갈릴리공동체계약갱신 예배는 우리 교회만 하나님께 드리는 특별한 예배입니다. 그러기에 하나님께 특별한 예배이고 우리에게도 특별한 예배이며 더 나아가 조국교회 안에서도 특별한 예배입니다. 오늘 우리가 읽은 신명기 말씀은 하나님께서 모세를 통하여 모압에서 맺은 모압 언약의 내용이 기록되어 있습니다. 모압언약의 중요한 내용 중 하나가 이스라엘 백성들이 행복하게 사는 것입니다. 하나님께서도 이스라엘 백성들이 이 땅에서 행복하게 살기를 원하셨습니다.
이스라엘 백성들이 가나안 땅에서 들어가서 행복하게 살려면 어떻게 해야 합니까?
첫 번째로 하나님을 섬기며 살아야 합니다. 12절 말씀입니다. “이스라엘아 네 하나님 여호와께서 네게 요구하시는 것이 무엇이냐? 곧 네 하나님 여호와를 경외하여 그의 모든 도를 행하고 그를 사랑하며 마음을 다하고 뜻을 다하여 네 하나님 여호와를 섬기고”
하나님께서 이스라엘 백성들에게 원하시는 것이 있습니다. 그것은 약속의 땅 가나안에서 이스라엘 백성들이 행복하게 사는 것입니다. 그렇다면 어떤 사람이 행복한 사람으로 살아가는 사람입니까? 하나님을 잘 섬기는 사람입니다. 그렇다면 어떻게 하는 것이 하나님을 잘 섬기는 것입니까? 다른 것 없습니다. 먼저 하나님을 잘 예배하는 삶을 사는 것입니다. 우리가 하나님을 가장 최고로 잘 섬기는 삶이 무엇인가? 우리의 마음을 다하고 뜻을 다하여 하나님을 예배하는 것입니다. 사랑하는 여러분 새해를 시작하는 첫 주일에 우리는 갈릴리공동체계약갱신 예배로 나아갑니다. 갈릴리공동체계약을 어떻게 갱신시키는가? 그것이 바로 예배입니다. 예배 중에 공동체 계약이 갱신되는 것입니다. 이런 의미에서 오늘 예배는 참으로 중요한 예배 중에 예배입니다. 갈릴리공동체계약의 핵심이 무엇입니까? 우리의 마음과 뜻과 정성을 다하여 하나님을 사랑하는것 아니겠습니까? “우리의 삶 속에, 우리의 생각 속에, 우리의 모든 행위 속에서, 교회와 가정 사회에서 하나님을 최우선인 1번으로 하나님을 두고 살아가겠습니다.”라고 다짐하는 것 아니겠습니까? 이렇게 하나님을 사랑하는 행위가 가장 뜨겁게 나타내는 시간이 바로 예배 시간입니다. 그러므로 어떤 사람이 가장 행복한 사람인가? 하나님을 예배하는 사람입니다. 왜 예배드리는 자가 행복한 사람입니까? 왜냐하면 하나님께서는 예배를 통하여 우리를 만나주시기 때문입니다. 하나님을 만나야 돈보다 하나님이 소중한 분이심을 알게 되고 하나님을 만나야 내 자녀보다 하나님이 소중한 분이심을 알게 되고 하나님을 만나야 성공보다 하나님이 더 중요한 분이심을 알기 때문에 우리는 예배를 통하여 하나님께 나아가야 합니다. 하나님께서는 우리가 예배를 통하여 하나님을 섬기며 살기 원하십니다.
두 번째 어떤 사람이 행복한 사람입니까? 하나님의 사랑을 아는 사람이 행복합니다. 15절 말씀입니다. “여호와께서 오직 네 조상들을 기뻐하시고 그들을 사랑하사 그들의 후손인 너희를 만민 중에 택하셨음이 오늘과 같으니라”
여러분 하나님의 사랑이 무엇입니까? 하나님께서 이 세상에서 나를 가장 기뻐하시고 세상의 수 많은 사람 중에 나를 하나님의 자녀로 삼아주시고 선택해 주셨음을 아는 사람입니다. 세상의 많은 교회가 있지만 우리 갈릴리교회를 세우시고 하나님의 뜻을 이루셨음을 보고 아는 것이 하나님의 사랑을 아는 것입니다. 갈릴리교회 교우 여러분 우리가 왜 하나님의 사랑을 체험하고 알아야 합니까? 그것은 이 세상에 하나님의 사랑을 전하기 위함입니다. 세상이 우리에게 원하는 사랑은 인간적인 사랑이 아닙니다. 하나님의 사랑입니다. 우리를 통하여 세상에 객과 고아와 과부와 가난하고 억눌린 자들에게 하나님의 사랑을 전해야 합니다. 갈릴리공동체계약정신에 중요한 정신이 바로 이웃사랑입니다. 우리가 하나님을 사랑하지 않고 세상을 사랑하는 것은 우상숭배요 거짓된 사랑이요 위선적인 사랑입니다. 우리가 서로 사랑하지 않고 이웃을 사랑한다는 것은 거짓된 사랑이요 위선적인 사랑입니다. 우리는 하나님의 사랑을 알고 하나님의 사랑을 이웃에게 전해야 합니다.


가을이 독서의 계절이라면 과거의 나는 1년 365일 가을을 살았다고 할 수 있겠다. 추석 때 시골에 내려가면 귀뚜라미 소리가 들려오듯이 내 어린 시절에 귀를 기울이면 책장 넘기는 소리가 사락사락 들려온다. 책과 나의 깊은 인연이 시작된 데에는 나를 데리고 도서관 소풍을 가던 엄마의 공이 컸다. 엄마는 내가 다섯 살이 될 때까지 나를 무릎에 앉히고 책을 읽어준 분이다. 내가 조금 더 자라자 내 손을 잡고 도서관에 가기 시작한 것은 이야기의 당연한 흐름일지도 모르겠다. 나는 도서관에서 예쁜 삽화들과 함께 사랑스러운 이야기가 담긴 동화책도 읽었고 초등학교 3학년이 되어서부터는 인권과 평등, 편견과 차별을 주제로 한 무게 나가는 책들도 읽었다. 내가 학교에 가 있을 때면 엄마가 대신 책들을 빌려다 주기도 했다. 딱히 친하게 지내는 친구도 없었던 나는 집에서 엄마가 빌려다준 책을 읽었다. 세상을 보기 위해 창밖을 내다 볼 필요가 없었다. 그저 현명한 글자들을 탐독하고 또 탐독하면 되었다. 내게 독서란 세상을 바라보는 돋보기였다. 책의 세상에서는 고소한 종이 향기가 빵 냄새처럼 풍겼고 수많은 지식이 비처럼 쏟아졌다. 그 속에서 나는 앤서니 브라운과 권정생과 프란체스카 비어만과 이어령 작가를 만났다.
책을 읽던 나는 얌전한 독서가보다도 말괄량이 모험가에 더 가까웠다. 책을 펼치면 용이 사는 나라에도 갈 수 있었고 똑똑한 어른도 될 수 있었다. 하지만 취미가 독서라는 걸로 유치한 자만을 부리던 나도 가끔은 내 또래 아이들처럼 유행하는 만화책을 좇기도 하였다. 눈을 즐겁게 해주는 멋진 캐릭터들과 매력적인 이야기가 있는 만화책은 평소에 읽던 책에서는 느낄 수 없는 매력이 있었다.
내가 만화책에서 사랑한 시각적 즐거움과 비소설에서 사랑한 수많은 지식의 파도들은 모두 잡지에 고스란히 녹아있다. 잡지라고는 미용실에 가면 꽂혀있는 잡지가 전부인 줄 알았던 나는 『독서평설』을 읽고 신세계를 경험한다. 아쉽게도 나의 부모님은 정기구독까지 해주시진 않으셨지만 서점에서 일하시는 이모부가 가끔씩 가져다주시는 것만으로도 나는 너무 행복해했다. 표지에 실린 모델들을 보면서 언젠가는 나도 잡지 표지모델이 되어야겠다는 꿈을 의뭉스레 품기도 했다. 『독서평설』 맨 뒷장에 있는 독자 엽서도 정성스레 써 본 적이 있다. 뽑히지 않아서 그 뒤로 독자 엽서를 보낸 일은 없었다. 나는 처음으로 무생물에게 서운한 마음을 느꼈다. 잡지를 제작하는 사람들에게가 아니라 잡지 자체에게 서러움을 느낀 것이다. 나는 참으로 어린이다웠다. 하지만 나의 엽서를 뽑아주지 않은 잡지의 마음도 이해가 간다. 나는 잡지책의 여백에는 내가 느낀 감상이나 낙서들을 빼곡히 채워 놓았고 마음에 드는 부분만 반복해서 읽을 정도로 잡지를 못살게 굴었으니까 말이다. 그중에서 만화로 재구성한 황순원의 ‘소나기’는 몇 번이나 되돌려 읽었는지 모르겠다.
『독서 평설』뿐만이 아니라 『위즈키즈』, 『과학소년』같은 어린이 잡지는 내 어린 시절 한 그루의 나무가 되어준 소중한 친구들이다. 어릴 적 본 그 잡지들이 지금의 나에게 시원한 그늘을 만들어 주고 지식이라는 달콤한 열매를 선물해 준다. 내 어린 시절은 어린이 잡지를 덮는 것과 함께 끝이 났지만 잡지에서 읽은 각종 정보들과 귀여운 만화들은 벌써 추억이 된 게 아쉽다는 듯이 멀리서 손을 흔든다. 수행평가, 시험공부, 숙제들에게 시간을 빼앗기는 요즘에는 시험이 끝나면 다시 한 번 좋은 잡지책을 읽어보겠다며 속으로 다짐하기도 한다. 가까운 사람과 멀리 떨어져 있어 보아야 그 사람의 소중함을 알듯이 잡지와 사이가 소원해져 버린 나는 지금에서야 잡지의 유익함을 절절히 느끼고 있다.


요사이 중소기업 대표들은 뉴스기사를 보는 것이 무서울 만큼 변화된 노무 관련 정책으로 인해 계속해서 어려움을 겪고 있다. 당장 올 초부터 최저임금이 7,530원으로 인상되어 중소기업 운영이 비상 상태를 맞았고 아직까지 그 부담에 대한 해결방법을 찾지 못하고 있는 상태에 있다. 그럼에도 또다시 7월 1일부터는 `저녁 있는 삶을 제공한다`는 취지로 주 52시간 근무제도가 시행되어 중소기업 대표들은 더욱 커진 부담을 안아야만 한다.
이번 개정된 근로기준법의 시행 내용을 보면
1)연장·휴일 근로를 포함, 1주 최대 근로시간이 과거68시간에서 52시간으로 단축된다. 당장 7월 1일부터는 300인 이상 및 국가, 지자체, 공공기관부터 시행되며, 2019년 7월1일부터는 특례업종에서 제외된 21개 업종이, 2020년 1월부터는 50~300인 미만 사업장으로 그리고 2021년 7월 1일부터는 5~50인 미만 사업장으로 확대된다.
2)30인 미만 사업장은 2021년 7월 1일부터 2022년 12월 31일까지 특별 연장근로를 한시적으로 인정하며
3)특례 업종을 5개로 축소하고 육상·수상·항공운송업 및 기타 운송관련 서비스업과 보건업 등 특례 도입 사업장은 11시간 연속휴식시간을 보장해야 한다.
4)아울러 휴일근로 가산수당 할증률을 명시해야 하며
5)관공서의 공휴일을 민간사업장에서도 유급휴일로 의무 적용해야 한다.
6)또한 18세 미만 연소근로자의 1주 최대 근로시간을 40시간으로 단축해야 한다.
하지만 근로시간 단축 부담은 벌써부터 사업현장에서 나타나고 있다. 예전부터 인력난을 겪어온 건설현장의 경우 일용직 근로자의 근로시간이 줄어듦에 따라 일용직 근로자의 수입이 줄어들자 일용직 근로자의 이탈현상이 발생하고 있다. 이는 제조 업종의 중소기업도 다르지 않는데 생산직 근로자들의 일부가 추가 근무수당을 받을 수 있는 300인 미만 사업장으로 이직하는 사례가 늘고 있어 교대인력 배치에 어려움을 겪고 있다. 또한 유통업계의 경우에도 개점시간을 늦추거나 그대로 유지하기 위해 추가 인력을 채용해야 함으로써 인건비 부담이 증가하고 있다.
그럼에도 세상은 달라져가고 있다. 과거 무조건 허리띠를 졸라야 해서 삶보다 돈을 선택했던 1950-60년대 세대가 아니다. 지금 개인은 심각한 구직난을 겪고 있지만 기업은 오히려 구인난을 겪고 있는 상황에 있다. 사람과 사회는 워라밸(일과 삶의 균형)을 원하고 있다. 그렇다고 중소기업은 대기업처럼 선택 근로제, 탄력 근로제 등을 시행할 수 있는 자금여력이 없다.
따라서 중소기업의 대표들은 현재 변화하고 있는 노무 환경을 이해하고 시행되는 노무정책을 철저하게 점검하여 우리기업에 맞는 최적의 대응방안을 갖추는 것이 필요하다. 그런데도 아직까지 몇몇 기업에서는 과거의 관습대로 노무관리를 하고 있거나 꼼수를 통해 부담을 줄이려 하고 있다. 하지만 이는 위험을 키우는 것으로 객관적으로 노무 관련 규정을 정비하는 것이 좋다.
실제로 경기 북부에서 제조업 N 기업을 운영하고 있는 최 대표는 최저임금이 인상되자 취업규칙을 변경하여 기존 지급하던 상여금 600%를 300%로 삭감 시켰다. 또한 충남에서 유통업 K 법인을 운영하는 서 대표는 기존에 지급하던 식비, 교통비 등 복리후생비를 일방적으로 폐지했다. 그러나 이 조치는 3년 이하의 징역 또는 2천만 원 이하 벌금에 처해질 수 있는 위험을 가지고 있는데 그 이유는 근로조건 불이익 변경, 근로조건 변경에 해당하여 근로자 과반수의 동의를 얻지 않았기 때문이다.
이와 같이 대표들이 잘못 알고 있는 노무 관련 사항은 의외로 많다. 경남에서 식품가공업 Y 기업을 운영하는 김 대표의 경우 휴게시간을 늘리는 것으로 근로시간을 줄이고자 하였다. 하지만 휴게시간은 업무를 완전히 멈추어야 한다. 휴게시간에 청소를 하거나 상급자의 지시사항을 이행하는 것은 휴게시간이 아니다.
아울러 회식은 근로시간에 포함되지 않지만 체육대회나 워크샵은 포함된다. 담배를 피러 옥상에 올라온 것도, 업무시간 종료 후 접대도 근로시간이며 성희롱 예방과 안전교육 등도 근로시간에 포함된다. 이처럼 복잡한 노무 관련 규정은 대표가 생각한 것과는 매우 다를 수 있기에 전문가의 도움이 필요하다.
이에 전문가의 도움을 받아 먼저 근로계약서를 정비해야 한다. 이 계약서는 2부를 작성하여 1부를 반드시 근로자에게 교부해야 하는 것으로 근로시간, 근로일, 근무장소 그리고 주휴수당, 휴게시간 등의 내용이 명확하게 작성되어 있는지 점검해야 한다. 만일 직원들이 대표의 지시나 관행대로 업무시간보다 30분 일찍 출근해왔다면 이 또한 근로시간에 해당된다.
다음으로 임금대장을 정비해야 한다. 대표 중에는 기본급과 수당항목들을 명확히 구분하지 않고 급여를 지급하고 있는 경우가 있다. 그러나 정기, 부정기 상여금과 성과급 등과 함께 각종 수당 즉 연장·야간·휴일근로·가산수당 등을 정하고 특정시점 재직 시에 지급되는 금품도 명확하게 구분하여 근로계약서 및 임금대장에 제대로 명시해야 한다. 다음으로 취업규칙을 정비해야 한다. 취업규칙은 사업장 내 근로자의 복무규율과 근로조건에 관한 구체적인 사항을 사용자가 작성하는 것으로 취업규칙이 미비 될 경우에도 과태료가 부과될 수 있기에 그 규칙을 작성하고 신고해 두어야 한다.
아울러 최저임금에 산입하지 않은 상여금, 식대, 교통비, 가족수당 등을 지급하는 비율이 높은 사업장의 경우에는 이 수당을 기본급에 산입 시키는 등 임금구성항목을 간소화함으로써 최저임금을 인상시키는 방안을 고려해야 하며, 포괄임금 형식의 계약을 실제로 시간이 줄어듦에 따라 축소되는 시간외 수당 중 일정금액을 기본급에 산입 시키는 방안도 고려해야 한다. 아울러 매월 유급근로시간수가 226시간 또는 243시간인 기업의 경우 단체협약 또는 취업규칙 개정을 근로제공없이 유급 처리되는 시간 수를 줄여서 인건비 경쟁력을 확보하는 것을 고려해야 한다.


GSP는 지난 1976년부터 도입됐다. 가난한 나라에서 수입하는 수천 개의 상품을 면세로 처리해 해당 국가의 경제 발전을 돕는다는 게 골자다. 혜택을 받는 국가는 인도와 터키, 에콰도르 등 121개국에 이른다. 지난 2016년 기준 미국의 총 수입 규모인 2조2000억 달러 가운데 GSP의 혜택을 받은 제품은 190억 달러어치로 총 수입의 1%도 차지하지 않는다. 그러나 수출국 입장에서는 적지 않은 금액이다. 미국 정부가 수혜 대상을 재검토한다는 소식에 역내 긴장이 높아진 이유다.
월스트리트저널(WSJ)의 12일(이하 현지시간) 보도에 따르면 미 무역대표부(USTR)는 GSP에 따른 특혜관세 지위를 유지할지 여부를 두고 국가별 검토작업을 진행하고 있는 것으로 알려졌다. USTR은 GSP의 수혜 자격을 검토할 수 있는 법적 권한을 갖고 있지만 관세 혜택을 정조준한 것은 이례적이다. 때문에 시장에서는 무역 불균형 해소를 명분으로 글로벌 통상 갈등을 점화한 트럼프 행정부가 무역전쟁의 범위를 빈국에까지 확대하려는 복안이 깔렸다는 해석이 나온다.
현재 태국과 인도, 인도네시아는 GSP 지위 상실 대상으로 유력하다는 관측이 나온다. 태국이 '락토파민' 호르몬을 주입한 미국산 돼지고기의 수입을 금지한 데 대한 보복 조치라는 해석에 무게가 실린다. 태국이 2017년 GSP 혜택에 따라 미국에 수출한 규모는 42억 달러 수준으로, 전체 수출의 13%에 달해 GSP 지위가 상실되면 타격이 적지 않을 것으로 보인다. 최근 미국 정부가 터키산 철강·알루미늄에 대한 관세를 2배로 인상하겠다고 밝힌 것도 GSP 재검토의 일환이라는 분석이다.
아직까지는 시장 여파가 없는 편이지만 GPS의 적용을 받는 상품이 자동차 부품부터 보석까지 다양한 상태여서 장기적으로는 타격이 불가피하다. USTR에 따르면 실제로 GSP의 관세 특혜를 받는 제품 중 자동차 부품은 13억 달러로 가장 많은 부분을 차지했다. 합금철과 귀금속제 장신구도 각각 7억6900만 달러, 7억4900만 달러에 달했다.
1단계 GSP 재검토 대상은 일단 아시아·태평양 국가 25곳이다. 올해 가을에는 동유럽이나 중동, 아프리카 국가 대상의 평가가 시작된다. 싱가포르에 있는 아시아무역센터의 데버러 엘름스는 "미국은 무역 상대국을 협박해 양자 간 무역 협정을 협상하거나 양보를 끌어내기 위해 GSP 재검토 카드를 꺼냈다"며 "미국이 거대한 시장임을 고려할 때 많은 문제가 있을 것"이라고 지적했다.
◆ 터키 쇼크에 관세 공포까지...개도국 숨통 죄나
미국 행정부가 통상 관계에서 유리한 입지를 점하기 위해 그간 활용하지 않던 법안을 부활시킨 것은 이번이 처음은 아니다. 지난 4월에는 10년 이상 활용하지 않았던 무역 확장법 232조를 부활, 수입산 철강·알루미늄, 세탁기, 태양광 전지에 대해 최대 25%의 관세를 부과했다. 그러나 이번 GSP 재검토는 리라화 하락에 따른 '터키 쇼크'에 이어 신흥국에 악재로 작용할 전망이어서 우려가 적지 않다.
파이낸셜타임스(FT) 등 외신들은 외화 부채율 증가와 높은 인플레이션의 영향에 따라 터키 금융위기가 임박한 것으로 보고 있다. 에르도안 현 정부의 경제정책에 대한 불신, 미국과의 관계 악화로 인해 리라화가 연일 폭락하는 것도 시장 불안감을 높이고 있다. 현재 터키 리라화는 달러 대비 7.24리라로 화폐 가치가 전날 대비 23% 급락했다.
리라화 폭락에 따른 터키 쇼크에 따라 아시아 시장도 직격탄을 맞았다. 13일 일본 닛케이지수가 전날 종가 대비 2% 가까이 하락하는 등 주요 증시가 하락했다. 신흥국 화폐 가치도 하락세를 보였다. 중국 위안화는 달러 대비 6.87위안으로 가치가 0.2% 이상 내렸다. 호주 달러와 남아프리카 랜드화도 달러 대비 가치가 마지막 거래일 대비 각각 0.3%, 9% 하락했다.


많은 기업에서 IT 지원은 일반적으로 IT 팀 중 한 명이 직원 책상으로 가서 컴퓨터를 만지며 문제를 해결하거나, 원격지에 있는 직원의 컴퓨터에 연결해서 진행된다. 대부분의 직원 및 IT 인력이 현재 코로나19로 인해 재택근무하고 있어서 이런 규모를 지원할 수 있는 기업용 소프트웨어의 필요성이 커졌다.
원격 액세스 도구는 이미 오래전부터 사용하고 있으며, 컴퓨터 및 유지보수 문제가 있는 기술에 대해 잘 모르는 사용자를 지원하려는 기업 및 개인을 위한 여러 기능을 갖추고 있다. 기본적으로 이 소프트웨어는 컴퓨터를 안전하게 연결하고, 한 사용자가 다른 사용자의 컴퓨터를 마치 한 공간에 있는 것처럼 사용할 수 있다. 연결 후에는 화면 공유, 프로그램 설치, 파일 전송, 텍스트 채팅, 음성 및 화상 통신 등의 여러 기능이 지원된다.
이런 기능 중 다수는 웹 회의 또는 화상회의 앱 등 다른 소프트웨어에도 있는 기능이라, IT 원격 지원을 위한 옵션을 고려하는 구매자들이 혼란스러울 수 있다. 또한, 원격 지원 소프트웨어를 제공하는 많은 기업이 직원 컴퓨터를 모니터링할 수 있는 원격 모니터링 및 관리 도구도 제공하고 있다.
이런 혼란을 나쁘게만 볼 필요는 없다. 많은 원격 지원 소프트웨어 기업이 무료 다운로드, 체험판, 사용자가 시도해 볼 수 있는 입문용 버전을 제공한다. 기업용 버전의 경우엔 라이선스 수 또는 허용되는 동시 세션 수가 확장되는 옵션도 있다. 즉, 구매 전에 사용해볼 수 있는 선택지가 많다.
대부분의 기업이 필요로 할 가능성이 높은 기능과 시장 조사를 기반으로 인기 있는 원격 지원 도구 8가지를 골라 특징을 간략히 정리했다. 저마다 필요한 기능이 다르므로 각 소프트웨어의 웹 사이트를 방문해 자세한 내용을 확인하도록 하자.
가격 : 라이트 요금제 - 월 11달러, 한 번에 1개 세션. 프로페셔널 요금제 - 월 21달러, 1개 이상의 동시 세션. 파워 요금제 - 월 52.50달러, 무제한 동시 세션(모두 연간 청구). 엔터프라이즈 버전은 온프레미스 솔루션과 함께 네트워크 장비를 제공한다.
ⓒ ANYDESK SOFTWARE
애니데스크 소프트웨어(AnyDesk Software)는 IT 전문가 및 개인을 위한 보안 원격 데스크톱 연결을 제공한다. 이 소프트웨어는 윈도우, 맥OS, 안드로이드, iOS, 리눅스, 프리BSD, 라즈베리 파이, 크롬 OS 등 여러 운영체제의 교차 호환성을 제공한다. 로컬 네트워크 및 대부분의 인터넷 연결에서 초당 60프레임을 제공하는 자사의 DeskRT 코덱을 통한 빠른 연결, 로컬 네트워크에서 16ms 미만의 지연 속도, 최저 100KB/sec의 효율적인 세션 대역폭 사용 등이 장점이다.
원격 액세스 기능에는 원격 인쇄, 원격 재부팅, 세션 녹화, 파일 전송은 물론, 구형 운영체제(윈도우 7 등)와의 호환성 등이 포함된다. 이 소프트웨어는 TLS 1.2 전송 보안을 사용하며 RSA 2048 비대칭 키 교환을 통해 모든 연결을 확인한다. 관리 기능에는 내장형 주소록, 세션 로그 액세스, 브랜딩을 위한 개인화된 사용자명 및 로고 생성 기능, 애니데스크를 여러 대의 컴퓨터에 롤 아웃 할 수 있는 MSI 패키지, 원격 데스크톱 관리자 또는 TANSS 등의 IT 서비스 관리 시스템 통합 등이 포함된다. 해당 기업은 해당 소프트웨어의 무료 체험판을 제공하며 개인 사용자는 무료이다.
비욘드트러스트 리모트 서포트(BeyondTrust Remote Support)
가격 : 클라우드 요금제 - 동시 라이선스당 연 1,995달러. 자체 어플라이언스, 온사이트(on-site), 데이터센터 내 구축은 1회성 구매로 영업 담당자에게 문의.
ⓒ BEYONDTRUST
비욘드트러스트는 비밀번호 관리, 엔드포인트 관리, 기업 장비 보안 원격 액세스를 위한 기업용 보안 도구를 제공한다. 리모트 서포트에는 원격 제어 및 화면 공유, 무인 액세스, 주석, 파일 공유, 원격 모바일 장치 카메라 공유가 포함된다. 지원은 브라우저 기반 콘솔인 봄가르(Bomgar) 클라이언트 또는 모바일 앱을 통해 진행할 수 있다.
추가 기능에는 LDAP 등의 외부 디렉토리와 통합, 서비스 관리 시스템, 서드파티 인증 도구, 비밀번호 관리자가 포함된다. 사용자 정의 및 브랜딩 옵션에는 포탈, 지원 초대, 사용자 정의 워터마크, 세션 종료 설문조사가 포함된다. 액티브 디렉토리를 통해 지원 대표 사진을 포함시켜 지원 시나리오 개인화를 도울 수 있다. 세션 로그 및 화상 세션 녹화 기능을 포함하여 역할, 권한, 감사 및 준수성 기능이 지원된다.
보안 기능에는 네이티브 이중 인증(1회용 패스코드)이 포함되며 기존 2FA 시스템도 지원한다. 데이터는 TLS 1.2를 통해 암호화되고 보관 중인 데이터의 암호화는 기업의 키 관리 시스템을 통해 활성화될 수 있다.
거버랜 리치(Goverlan Reach)
가격 : 스탠다드 요금제 - 동시 기술자 1인당 월 29달러. 프로페셔널 요금제 - 동시 기술자 1인당 월 69달러. 엔터프라이즈 요금제 - 동시 기술자 1인당 월 129달러(모두 연간 청구). 돌발 상황 관리 부가기능 모듈(동시 기술자 1인당 월 55달러)은 서비스 관리 시스템과의 통합을 제공한다.
ⓒ GOVERLAN
거버랜은 돌발 상황 관리 자동화, 백그라운드 시스템 관리, 소프트웨어 배포, IT 프로세스 자동화, IT 준수성을 아우르는 원격 제어 및 액세스 서비스를 제공한다. 원격 제어 및 액세스 기능에는 수 초 안에 아무 기기에나 연결하는 기능, 주문식 및 무인 액세스, 음성 및 텍스트 채팅, 데스크톱 액세스 세션 화상 캡처가 포함된다. 또한 이 서비스는 1:1 세션 외에 다수-1인 지원 세션을 지원한다.
프로페셔널 및 엔터프라이즈 버전에는 액티브 디렉토리 통합 및 관리가 포함되어 있으며, 엔터프라이즈 버전에는 IT 프로세스 자동화를 통한 글로벌 시스템 관리 및 IT 준수성 평가와 문제 해결을 위한 지원이 포함된다. 예를 들어, IT 직원이 사용자와 기기를 스캔하여 미준수 구성 또는 상태를 감지하고 보고할 수 있다. 거버랜 리치는 이중 인증을 지원하며 연결은 TLS 1.2 및 AES 256비트 암호화로 보호되고 소프트웨어는 HIPAA를 준수한다.
아이드라이브 리모트PC(iDrive Romete PC)
가격 : 컨슈머 요금제(2대) – 1년 29.50달러, 2년 59달러. SOHO 요금제(최대 10대) – 1년 69.50달러, 2년 139달러. 팀 요금제(최대 50대) – 1년 249.50달러, 2년 499달러. 엔터프라이즈 요금제(최대 100대) - 1년 499.50달러, 2년 999달러. 더 많은 컴퓨터를 연결할 수 있는 사용자 정의 팀 및 엔터프라이즈 요금제도 영업부에 문의하여 이용할 수 있다.
ⓒ iDRIVE
아이드라이브는 다른 원격 컴퓨터에 액세스하려는 개인 소비자부터 더 많은 시스템을 연결하려는 소기업과 팀 그리고 100대 이상의 컴퓨터에 대한 원격 액세스가 필요한 기업까지 다양한 비즈니스 유형에 맞추어 리모트PC 소프트웨어를 제공한다.
원격 액세스 기능에는 원격 인쇄, 협업 화이트보드, 원격 소프트웨어 설치가 필요 없는 웹 액세스, iOS 및 안드로이드 장치를 이용한 모바일 액세스, 로컬 컴퓨터에서 원격 컴퓨터의 오디오를 듣고 비디오를 보는 기능이 포함된다.
엔터프라이즈 기능에는 사용자 관리, 원격 재부팅, 파일 전송, 준수성 지원, 컴퓨터 그룹, 원격 배포가 포함된다(이를 통해 사용자가 다른 컴퓨터에 리모트PC를 설치하여 원격으로 액세스할 수 있는 권한을 부여할 수 있다).


인천공항 건설 과정에서 환경단체와 시민단체들은 온갖 이유를 들어 반대운동을 벌였다. 서해안 생태계가 파괴될 것이라고 했고, 새와 비행기가 충돌할 수 있다고 했다. 국가 안보 위험을 들고 나왔고, 동아시아 허브 공항으로 발전할 가능성이 없어 예산낭비라고 주장했다. 속아 넘어간 사람들이 많았지만 결국은 모두 헛소리였다.
‘천성산 도롱뇽’은 또 어떤가. 어느 비구니와 환경·시민단체들은 경부고속철도(KTX)의 천성산 터널공사가 고산 습지의 자연생태를 훼손한다는 이유로 격렬한 반대운동을 벌였다. 단식 농성과 3보1배 시위, 공사중지가처분 신청 등으로 정부를 압박하고 공사에 제동을 걸었다.
대구~부산 구간 공사가 세 차례에 걸쳐 289일간이나 중단됐고, 막대한 직·간접 피해가 발생했다. 하지만 환경단체가 주장했던 생태계 파괴 우려는 망상이었다. KTX 운행 이후에도 도롱뇽은 아무 문제 없이 잘 지내고 있다. 도롱뇽을 살려야 한다며 거의 4년간 난리를 피운 사실이 허망하게 느껴질 정도다.
환경 원리주의자들은 이런 ‘흑역사’를 절대 입에 올리지 않는다. 잘못된 판단이었다거나 경솔한 주장이었다는 반성도, 국가적 손실에 대한 사과도 하지 않았다. 아무 일 없었던 것처럼 시치미 떼고는 새로운 ‘사냥감’으로 눈을 돌렸다. 근거 없는 시비와 선동, 괴담으로 사회적 이슈를 만들어내고 대중의 감정을 자극하고 교묘하게 여론을 조작하는 게 이들의 장기다.
문재인 정부 들어서는 환경 원리주의자들이 더 기세등등해졌다. 친환경의 세계적인 흐름을 타기도 했지만 무엇보다 정부의 적극적인 호응과 배려에 힘 입어 환경정책을 쥐락펴락하고 있다. 탈원전을 내세워 원전 산업의 생태계를 무너뜨리고, 4대강 보 해체 정책을 이끌어내는 등 거침 없는 행보를 보여주고 있다.
제철소 핵심설비인 고로(용광로)에 대한 조업정치 처분은 이번 분위기에서 나왔다. 먼저 환경·시민단체들이 "포스코와 현대제철이 고로내 분진과 유독가스를 주기적으로 무단 배출해 지역 주민건강에 위해를 가하고 있다"고 검찰에 고발했다. 지자체들은 사실 관계를 제대로 확인하지도 않은채 ‘10일 조업정지’의 강력한 행정처분을 통보했다.
따져봐야 할 문제가 몇 개 있다. 첫째, 고로의 블리더(안전밸브) 개방이 불법이냐는 것이다. 환경부와 지자체 등은 폭발위험이 감지된 비상상황이 아니라 주기적인 고로 정비 과정에서 블리더를 개방해 대기오염물질을 배출한 것은 명백한 불법이라는 입장이다. 법규를 엄격히 해석하면 그렇게 볼 수도 있지만 현실에 맞지 않는 지나치게 편협한 시각이다.
전세계 모든 제철소들이 고로를 정비할 때 안전사고 예방을 위해 똑같은 방식으로 작업을 한다. 안전밸브를 열어 고로내 잔여가스를 방출하지 않으면 고로가 폭발할 위험이 있기 때문이다. 비상상황에서만 블리더 개방을 허용해야 한다는 것은 철강산업과 고로 설비의 특성을 도외시한 주장이다.
둘째, 오염 물질 배출이 얼마나 심각한지에 대한 의문이다. 철강협회측은 "고로 한 개의 블리더 개방을 통해 배출되는 가스는 승용차 한 대가 하루 8시간씩 10여 일간 운행하며 배출하는 정도"라고 했다. "포항제철소 주변 지역의 대기환경측정망 데이터를 분석한 결과 블리더 개방의 영향이 거의 없는 것으로 확인됐다"고도 했다. 추가 검증이 필요하겠지만 ‘태산명동에 서일필’이라는 지적이 나올 수 있다.
셋째, 블리더 개방이 아닌 다른 방안이 있느냐는 것이다. 철강협회가 최근 세계철강협회에 문의한 결과 "현재까지 대체기술이 없다"는 답변을 받았다고 한다. 따라서 이번 제재로 끝나는 게 아니라 앞으로도 연간 6~8회 고로 정비 때마다 블리더 개방에 대한 제재를 피할 수 없다. 한국이 철강산업을 포기해야만 해결될 문제라는 것이다. 제정신 갖고 할 수 있는 일이 아니다.
넷째, ‘조업정지 10일’의 적정성 여부다. 조업정지 기간이 4~5일을 넘으면 고로 안의 쇳물이 굳어 재가동이 불가능해진다. 이를 복구하는 데 3개월, 경우에 따라서는 6개월 이상 걸린다. 조업정지 처분을 받은 현대제철 제2 고로의 경우 3개월 이상 멈춰서면 보수 비용을 빼고 매출 손실만 8000억원을 넘는다고 한다. 누가 봐도 행정권 남용이고 횡포가 아닐 수 없다.
세계 모든 제철소가 시행하고 있는 필수 안전조치에 대해 환경단체가 ‘불법’ 의혹을 제기한 것 자체는 이해할 부분이 있다. 철강산업의 특성을 잘 모르고, 과학적 근거가 부족하더라도 문제 제기를 할 수는 있다. 과거 이보다 훨씬 심한 엉터리 주장이 많았던 사실에 비추어 보면 이번 케이스는 별로 이례적인 일도 아니다.
그렇다고 정부의 대응과 조치도 환경단체 수준에 머무르는 일은 없어야 한다. 환경 중시는 시대의 흐름이다. 기후변화에 대한 대응을 비롯해 환경 규제를 더 강화하고 환경 투자도 늘려야 한다. 하지만 돌도끼 휘두르던 시대를 ‘이상향’으로 여기고, 자연에 손끝 하나 대면 안된다는 식의 환경 원리주의와는 분명한 선을 그어야 한다.


25년 전에 온누리교회를 시작할 때와 지금을 비교하면 환경이 너무나도 많이 변했습니다.
그러나 비전은 변하지 않았습니다. 느헤미야가 성전을 재건하는 비전을 가진 것처럼
우리의 비전은 변하지 않습니다. 비록 세상의 환경이 변했지만
우리의 비전은 더 강렬하게 빛을 낼 것입니다.
느헤미야는 하나님의 일하심을 보기 전에는 움직이지 않았습니다.
이것이 바로 기도하는 사람의 모습입니다.
하나님의 때에 응답된다
사람들은 기도할 때 내가 원하는 시간, 내가 원하는 방법으로 하나님이 응답해 주기를 원합니다. 그러나 하나님은 하나님의 때에 그분의 방법으로 응답하십니다.
기도 응답에는 여러 가지가 있습니다.
첫 번째는 기도하자마자 즉시 응답되는 것입니다. 갑자기 암이 없어진다든지, 경제적인 문제가 해결되는 것입니다.
두 번째는 일정한 시간이 되어야 응답되는 것입니다. 하나님은 아브라함의 나이 25세 때에 약속의 씨를 주시겠다고 말씀하셨습니다. 그런데 이삭이 태어나기까지 25년이 걸렸습니다. 여러분, 25년을 기다릴 수 있겠습니까? 그래도 변치 않고 기도할 수 있겠습니까? 하나님께서 이스라엘 백성들을 출애굽 시킬때 홍해를 건너 약속의 땅인 가나안으로 들어갈 줄 알았는데 광야에서 40년을 보내게 합니다. 나름대로 이유가 있습니다. 아브라함에게는 25년 동안의 기다림을 통해 기다림의 훈련을 시켰고, 이스라엘 백성들에게는 광야에서 40년 동안 순종하도록 훈련을 시켰습니다.
세 번째는 아무리 기도해도 응답이 없는 것입니다. 다음 세대에 응답될 수도 있지만 현재 내가 살고 있는 동안에는 응답되지 않는 것입니다.
기도의 사람 느헤미야는 통곡하며 기도한지 4개월 만에 응답받았습니다. 기도의 응답은 일시적으로 갑자기 나타나지 않습니다. 여러분들이 신앙생활하면서 주변 상황을 자세히 살펴보고 가까운 사람들을 살펴보면 이것이 하나님이 움직이시는 건가 사람이 움직이는 건가를 알 수 있습니다.
응답의 표증
1절부터 3절까지입니다. “아닥사스다 왕 20년 니산 월에 나는 왕에게 술을 따르는 일을 맡았기에 술을 가져다 왕에게 따라 드렸습니다. 평소와는 다르게 내가 왕 앞에서 슬픈 기색이 있는 것을 보고 왕이 내게 물었습니다. ‘네가 아프지도 않은데 네 안색이 왜 그리 슬퍼 보이느냐? 마음에 근심이 있는 게 분명하다.’ 나는 무척 두려웠지만 왕에게 말했습니다. ‘왕께서는 만수무강 하옵소서! 제 조상들이 묻혀 있는 성이 폐허가 됐고 그 성문들이 불에 타 허물어졌으니 어찌 슬프지 않겠습니까?’”
이 세 구절을 읽을 때 마음을 열고 보면 하나님의 응답의 표증이 많이 나타나있음을 알 수 있습니다. 느헤미야는 마음이 찢어지듯 아팠습니다. 하루빨리 불에 타서 폐허된 예루살렘으로 돌아가서 성을 건축하고 싶은 조바심이 있었습니다. 그러나 느헤미야는 하나님의 일하심을 보기 전에는 움직이지 않았습니다. 이것이 바로 기도하는 사람의 모습입니다. 하나님의 때까지 기다리는 것은 매우 어려운 일입니다. 그래서 사람들은 잘 참다가도 힘들면 사람을 찾습니다. 권력 있는 사람을 찾아가고 싶은 유혹이 강합니다.
느헤미야는 왕에게 술 따르는 일을 맡았습니다(1절). 기도하기 전부터 맡았는지, 기도한 이후에 맡았는지 모르지만 문맥상으로는 최근에 맡게 된 것임을 알 수 있습니다. 여러분, 자신의 위치에서 이동하게 될 때는 이것이 하나님의 인도하심인지, 내가 좋아서 내 이익을 따라서 움직이는 것인지 잘 살펴봐야 합니다.
그 당시 술 따르는 관원은 단순히 자기가 술을 먼저 마셔보고 독이 없으면 왕에게 드리는 사람이 아니었습니다. 왕이 술과 음식을 먹을 때 대화의 상대가 되어주는 사람입니다. 그러다보면 국정을 논하게 되고 정보를 전해 주게 됩니다. 매우 중요한 위치에 있는 사람이었습니다. 이것이 하나님이 만드신 환경입니다. 느헤미야가 술 따르는 관원이 안됐다면 어떻게 왕하고 얘기할 기회가 있겠습니까?
술 따르는 관원이었던 느헤미야는 먼저 왕에게 얘기하지 않습니다. 왕이 먼저 느헤미야의 얼굴을 보고 슬픈 기색이 있는 것을 발견하고 그 이유를 물었습니다(1~2절). 왕 앞에서 얼굴색이 좋지 않아 혹 왕의 기분을 상하게 하면 쫓겨날 수도 있는 일입니다. 그런데 왕이 먼저 물어봤다는 것입니다. 느헤미야는 계속해서 수동적인 태도를 보입니다.
사람의 마음이란 얼굴에 나타나게 되어 있습니다. 어떤 사람은 행동하고 싶지만 참고, 말하고 싶은데 참고, 소리 지르고 싶은데도 참는 사람이 있습니다. 느헤미야가 그런 사람이었습니다. 참으면 하나님이 움직이십니다. 하나님이 느헤미야의 기도를 다 들으셨고 필요한 때에 움직이기 시작하신 것입니다.
준비된 기도의 사람 느헤미야
사람의 얼굴에는 영성이 그대로 나타나 있습니다. 어떤 설교자나 크리스천들을 보면 똑똑하고 아는 것은 많은데 그 얼굴을 쳐다보면 기도하는 것 같지 않습니다. 기도하는 모습이 그 얼굴에 없습니다. 이런 사람들은 말이 많고, 영적으로 고갈돼 있습니다.
또 어떤 사람은 열정이 있고 교회사역은 열심히 하고 능력도 있는데 겸손하지 못합니다. 자기가 하는 일을 사람들에게 알려고 광고합니다. 이런 사람들은 열정은 많은데 자기 수준을 계속 넘어섭니다. 한마디로 말하면 지혜가 없는 사람입니다. 어떤 사람은 기다리지 못하고 조급합니다. 이런 사람은 일도 말도 서둘러 하기 때문에 실수가 많습니다.
느헤미야는 왕 바로 옆에 있었음에도 불구하고 하나님께서 움직이시기 전까지 침묵하며 기다렸습니다. 느헤미야는 지혜롭고 준비된 사람이라는 것을 알 수 있습니다.
4~5절입니다. “왕이 내게 물었습니다. ‘네가 무엇을 원하느냐?’ 그때 내가 하늘의 하나님께 기도하고 왕에게 대답했습니다. ‘왕께서 기뻐하시고 종이 왕께 은총을 입었다면 왕께서는 저를 조상들이 묻혀 있는 유다 땅으로 보내 그 성을 다시 건축하게 하소서.’”
여기 보면 이제는 느헤미야가 급한 게 아니고 왕이 조급해졌음을 알 수 있습니다. 그래서 왕이 자꾸 물어보는 것입니다. 느헤미야는 주저하지 않고 용기를 냈습니다. 용기라는 것은 이럴 때 필요한 것입니다.
느헤미야는 평소에 기도하면서 준비를 많이 했기 때문에 왕이 묻자마자 “저를 조상들이 묻혀 있는 유다 땅으로 보내 그 성을 다시 건축하게 하소서”라고 대답합니다. 준비된 사람은 언제, 어느 때나 대답할 수 있는 사람입니다. 침묵할 때도 있지만 때가 되면 용기 있게 말합니다.
침묵하고 기다리는 리더십
유다 땅으로 가서 성을 다시 건축하게 해달라는 것은 엄청난 요구입니다. 왜냐하면 아닥사스다 왕이 14년 전에 거절한 것이기 때문입니다. 아닥사스다 왕이 14년 전에 성을 재건한다는 말을 들었을 때 사람들의 모함으로 인해 반란으로 여겼기 때문입니다. 그런데 이것을 왕이 뒤바꾼다는 것은 쉬운 결정이 아닙니다. 따라서 느헤미야가 요청한 것은 왕의 입장에서 매우 곤란한 요청입니다.
여기서 우리는 느헤미야의 비전과 리더십을 볼 수 있습니다. 죽을 정도로 기도하면 비전이 생깁니다. 책만 읽는다고 해서 비전이 생기지 않습니다. 생각한다고 생기지 않습니다. 기도를 많이 한 사람은 자기도 모르게 내 평생에 이뤄야할 사명을 발견하게 됩니다.
또한 비전이 있을 때 리더십이 생깁니다. 비전도 없는데 무슨 리더십이 생기겠습니까.
느헤미야에게서 발견할 수 있는 세 가지 리더십이 있습니다. 첫 번째, 기도하며 하나님께 나아가는 리더십입니다. 두 번째, 침묵하고 기다리는 리더십입니다. 세 번째, 지혜롭고 용기 있고 준비된 리더십입니다. 세상의 리더들은 세 가지 리더십 중에서 한 가지만 가지고 있는 경우가 많습니다. 스스로 리더라면서 다른 사람들에게 자신을 따르라고 강요하는 사람들이 있습니다. 그러나 느헤미야는 하나님께서 세우신 리더였습니다.
6절입니다. “그때 왕 옆에 왕비도 앉아 있었는데 왕이 내게 물었습니다. ‘그렇게 다녀오려면 얼마나 걸리겠느냐? 언제쯤 돌아오겠느냐?’ 왕이 나를 보내기를 허락한 것입니다. 그래서 나는 왕에게 기한을 정해 말했습니다.”
왕과 왕비가 있다는 것은 공식석상이라는 뜻입니다. “언제쯤 돌아오겠느냐”라는 질문은 왕이 이미 보내기로 결정했다는 뜻입니다. 그러자 느헤미야는 거침없이 기한을 정해 말했습니다. 준비된 사람만이 거침없이 말할 수 있습니다.
끊임없이 비전에 대해 생각하라
느헤미야의 비전은 성전을 재건하는 것입니다. 그는 하나님의 이름이 땅에 떨어진 현상을 두고 볼 수 없었습니다.
7절입니다. “내가 다시 왕에게 말했습니다. ‘내가 다시 왕에게 말했습니다. ‘만약 왕께서 기뻐하신다면 제가 유다에 도착할 때까지 무사히 통과할 수 있도록 유프라테스 강 건너 총독들에게 보여 줄 친서를 써 주시겠습니까?’”
느헤미야의 마음속에는 이미 성전 건축에 대한 계획이 세워져 있었습니다. 비전이 있는 사람은 끊임없이 그 비전에 대해 생각합니다. 제가 병원에서 하루에 4시간씩 투석을 할 때 무슨 생각을 하겠습니까. 일주일에 세 번씩 투석을 하는데 저는 그것조차도 감사합니다. 저는 투석을 할 때 ‘어떻게 하면 우리 교회가 새로워질 수 있을까’에 대해 생각합니다. 벌써 25년이 지났는데 성도들의 마음 가운데 점점 열정이 식어가는 것을 보면서 어떻게 그 열정을 다시 살릴까에 대해 생각합니다. 계속 생각하니까 그림이 그려집니다.
느헤미야를 보면 정말 용기 있고 빈틈없고 준비된 사람임을 알 수 있습니다. 오랜 기간에 걸쳐 준비된 사람은 기회가 닿을 때 횡설수설하지 않습니다. 왕 앞에서도 두려움 없이 일목요연하게 비전을 설명합니다.
모든 것 하나님의 은혜
8절입니다. “‘그리고 왕의 산림 감독 아삽에게 친서를 내리셔서 성전 옆 성문과 성벽과 제가 살게 될 집의 들보 재목을 내주도록 해 주십시오.’ 왕은 내게 허락해 주었습니다. 내 하나님의 은혜로운 손길이 내 위에 있었기 때문입니다.”
느헤미야가 왕에게 말한 것은 무리한 요구가 아닙니다. 지혜롭고 분명하게 누구든지 설득할 수 있게 요구한 것입니다. 그런데 더 중요한 것은 이렇게 성전을 재건할 수 있는 공이 자기 자신에게 있거나 아닥사스다 왕에게 있지 않다고 말하는 것입니다. 모든 것은 하나님의 은혜라고 고백합니다.
여러분, 우리는 조금 잘나갈 때 하나님 앞에 공을 돌리지 않고 내가 모두 가지려고 합니다. 그것이 바로 교만입니다. 저는 지난 25년 동안 온누리교회에서 목회를 하면서 가장 먼저 선교에 목숨을 걸었습니다. 복음 중심의 교회, 성령 중심의 교회, 선교 중심의 교회를 위해 달려왔습니다. 그래서 우리 교회는 지나치도록 선교합니다. 25년 동안 1,000명이 넘는 선교사를 파송했습니다. 앞으로도 1,000명을 더 파송해야 합니다. 또한 저는 청년사역에 대한 비전이 있었습니다. 열두 가정으로 교회를 시작했을 때 “청년 2,000명만 주십시오. 그러면 세계를 주님께 드리겠습니다”라고 기도했습니다. 어느 날 보니 교회가 감당할 수 없을 정도로 메뚜기떼 처럼 청년들이 모여들었습니다. 지금 우리 교회에 대학청년부에 모이는 숫자가 8,000명이 넘습니다. 누가 그 많은 청년들을 보냈을까요. 제 설교를 들으러 왔을까요? 아니면 교회 시설이 좋아서 왔을까요? 비전 때문에 오는 것입니다. 목숨 바쳐 주님의 일을 하려고 오는 것입니다. 그래서 우리 교회는 순교자가 많습니다. 이러한 부분에서 하나님의 은혜의 손길을 느낍니다. 바울의 고백처럼 ‘나의 나 된 것은 하나님의 은혜’입니다.
저는 김사무엘 목사님을 늘 생각합니다. 그분은 일본에서 목회를 잘하시다가 북한 선교를 위해 서울에 오셨습니다. 그런데 그때 이라크에서 전쟁이 터져서 이라크로 보내달라고 하셨습니다. 한창 전쟁 중일 때 김사무엘 목사님을 비롯한 청년들이 모두 유서까지 쓰고 그 땅에 들어갔습니다. 김 목사님은 전쟁 중에 교회와 선교센터를 세웠습니다. 그러다가 어느 날 허리가 아파서 검사를 해보니 백혈암이었습니다. 그래서 한 달 만에 돌아가셨습니다. 저는 아직도 그분이 하신 말씀을 기억합니다. 수술을 받고 눈을 뜨니까 워싱턴이 보이는 게 아니고 바그다드가 보였다는 것입니다. 그것이 그분의 비전이었습니다. 이런 사람은 세상이 감당하지 못합니다. 이런 사람의 비전을 세상이 막지 못합니다.
믿음에 대한 확신 있어야
모든 사람에게 하나님의 은혜가 임합니다. 그러나 중요한 것은 그 은혜의 손길이 내 위에 있다는 확신을 가지는 것입니다(8절).
오늘 우리에게 필요한 것은 믿음에 대한 확신이 없는 것입니다. 미래가 안 보이는 것이 아니라 미래를 현재처럼 보는 눈이 없기 때문에 현재 상황에 따라 계속 믿음이 변하는 것입니다.
여러분, 온누리교회의 미래에 대한 비전이 있습니까? 여러분 인생에 있어서 미래에 대한 비전이 있습니까? 하나님의 은혜의 손길이 여러분에게 있다는 사실을 의심하지 않고 믿을 수 있겠습니까?
현재 가지고 있는 것이 아무 것도 없지만 하나님이 비전을 주셨다면 하나님의 은혜의 손길이 내 머리 위에 있음을 믿으시기 바랍니다. 여러분은 이미 하나님의 자녀가 되었습니다. 이미 믿음으로 구원을 받았습니다. 사망에서 생명으로 옮겨졌습니다. 우리는 의롭게 되었습니다. 믿음으로 모든 가난과 저주가 우리의 인생에서 물러갔습니다. 우리는 십자가의 보혈로 치유되었습니다. 우리의 정욕을 십자가에 못 박았습니다. 우리의 자아는 죽었습니다. 우리가 하는 일에는 하나님의 은혜의 손길이 있습니다. 할렐루야!
이런 믿음과 이런 고백이 있을 때 잠깐 파도가 치더라도 두려워하지 않을 수 있습니다. 이런 확신과 믿음이 있을 때 기적이 일어납니다. 이제부터 느헤미야가 불가능의 벽을 넘어서서, 원수들의 모함을 넘어서자 기적같이 하나님의 능력이 나타나는 것을 보게 될 것입니다. 느헤미야를 통해서 이러한 믿음이 여러분의 마음에도 불같이 일어나기를 바랍니다.
저도 가끔 파도가 밀려옵니다. 얼마 전에도 혈압 수치가 80까지 내려갔습니다. 투석하던 중이었는데 도저히 투석을 받을 수가 없을 정도였습니다. ‘나는 아프다가 죽을 거야. 내가 준비한 일들이 다 없어질 거야.’ 이런 시험이 왜 제게 없겠습니까. 그러나 이런 시험을 가지고 제가 25년 동안 온누리교회에서 목회하면서 하루도 이런 시련이 없을 때가 없었고 위기가 없을 때가 없었습니다.
그렇다면 제가 여기까지 오게 된 원동력이 무엇이겠습니까. 바로 하나님의 은혜입니다. 하나님의 은혜의 손길이 내게 있었기 때문에 죽지 않고 여기까지 살아온 것입니다. 앞으로도 마찬가지입니다.


열대 저기압들은 5도와 20도 사이 위도의 해양 위에서 공기가 수렴하는 곳에는 형성되는데, 이 때 많은 수증기를 동반한다. 수렴된 공기는 저기압권 안에서 상승하고, 이 과정에서 수증기는 응결하여 구름입자가 되고, 이것이 모여 빗방울이 된다. 이렇게 수증기가 응결할 때에는 많은 열량을 내어놓게 되어 구름은 주변 공기보다 더더욱 따뜻해진다. 그 결과 더욱 더 많은 공기가 이곳으로 몰려들고 몰려든 공기는 새로운 에너지가 되는 수증기를 가지고 온다. 이렇게 하여 열대 저기압은 한번 형성이 되고 주변 조건이 만족되면 빠른 시간 내에 막강한 힘을 갖는 태풍으로 발달한다.
이와 같이 대기 중의 수증기가 태풍의 에너지원이 되기에 지구온난화는 미래 태풍의 강도를 강화시켜 많은 피해를 초래한다는 것이 공통된 의견이다. 이는 미래 환경에서의 태풍 실험에서 잘 나타난다. 는 2003년의 태풍 매미의 상륙 시(2-A)와 통과 후(2-B), 그리고 미래 기후에서의 태풍 매미의 상륙 시(2-C)와 통과 후(2-D)의 해수면 기압의 공간분포를 나타낸 것이다. 태풍의 크기와 해수면기압 등치선의 조밀함이 현재의 태풍에 비해 미래 기후에서의 태풍이 보다 강함을 잘 나타내고 있다. 또한 미래 기후 환경에서의 태풍 매미는 상승한 해수면 온도의 영향을 받아 우리나라를 통과한 후에도 계속적으로 발달하고 있다. 우리나라에 상륙한 후 점차 약해져, 동해상을 지나는 동안 태풍에 의한 직접적인 영향력에서 벗어나는 현재의 태풍과는 다른 모습을 보여준다. 중심기압의 경우 태풍 매미의 상륙 시 10hPa 가량 차이가 발생하지만, 시간이 경과함에 따라 태풍 통과 후 20hPa까지 중심기압의 차이가 커지게 되고, 지역적으로는 22hPa까지 기압이 낮아지는 차이를 보인다. 미래 태풍이 내습하는 경우 완전히 영향권에서 벗어나는데 보다 많은 시간이 소요되며, 이에 따른 피해가 커질 것임을 알 수 있다.
우리나라에서는 태풍과 집중호우에 의한 풍수해피해가 가장 많은 경제적 피해를 유발하고 있다. 또한 기후변화에 의한 태풍의 발생과 피해는 정확히 예측하기 어려운 문제이다. 하지만 제한된 실험에 의하면, 미래 기후환경에서 우리나라를 지나가는 태풍의 경우 높아진 해수면 온도의 영향을 받아 태풍 영향권 지역에서는 풍속이 증가하게 되고, 지역적인 강수량 또한 증가하게 되어, 강수 및 바람에 의한 피해가 더욱 커 질 것으로 예상된다. 2007년 2월에 발표한 기후변화에 관한 정부간협의체(IPCC) 제2실무그룹의 제4차 평가보고서는 `90% 이상’이라는 구체적인 수치로 지구온난화에 대한 인간의 책임을 명시했다. 이 지구온난화는 여러 분야에 영향을 미치지만 대표적인 결과인 해수면 상승으로 전세계 해안의 30%가 침수 위험에 처할 것이며, 2080년대에는 해수면 상승으로 수백만 명이 홍수 위험에 노출될 것으로 전망하고 있다. 이에 따라 금세기 말에는 해안과 강 하구지역의 산업, 거주 및 사회가 매우 취약하게 될 것이며, 특히 미래 재해경향 변화에 대한 대비가 철저하지 못할 때는 더욱 치명적일 것이다.
산업혁명 이후 폭발적으로 증가하고 있는 인류의 수는 더 많은 에너지와 자원의 소비를 필요로 하고 있다. 산업혁명이후 대기 구성성분 중에 이산화탄소의 양이 처음에는 0.7 ppm/년으로, 그리고 나중에는 1.5 ppm/년의 속도로 지속적으로 증가되었다. 물론 대기 구성성분의 백만 분에 1.5는 무지하게 적은 양이다.
그러나 극지방의 얼음 속에 갇혀있는 과거의 공기 방울을 조사하여 보면 이 숫자는 약 2만 년 전의 마지막 빙하시대 이후 가장 높은 수치이다. 인위적인 온실가스의 증가가 정말로 기후를 변하게 하고 있는가? 만약 그렇다고 하면, 얼마나 심각하다는 말인가? 그렇다면, 결국에는 어떤 결과를 초래할 것인가? 이 문제에 대해서 어떤 조치를 취해야만 하는가? 이러한 질문들은 우리 인간 사회에 매우 중요한 사안이기에, 이 질문에 답하려는 노력은 바로 흥미진진하고 많은 다른 의견을 가질 수 있는 과학적 논쟁으로 발전되어 왔다. 이러한 기후학적 논쟁은 과학적 견해 차이를 넘어 많은 부분이 정치적인 소용돌이 속에서 시련을 겪어 왔다. 2007년 2월에 발표한 기후변화에 관한 정부간협의체(IPCC) 제2실무그룹의 제4차 평가보고서는 `90% 이상’이라는 구체적인 수치로 지구온난화에 대한 인간의 책임을 명시했다. 이는 6년 전인 2001년에 나온 IPCC의 제3차 보고서는 지구온난화가 인간활동에 의해 발생했을 가능성을 66%로 봤으나(IPCC, 2001), 그동안 과학적 연구에서 인간활동이 온난화의 주범임을 확실히 했다. 지구온난화는 여러 분야에 영향을 미치지만 대표적인 결과인 해수면 상승으로 전세계 해안의 30%가 침수 위험에 처할 것이며, 해수면온도가 1~3℃ 상승하면 산호 백화현상 증가하고, 2080년대에는 해수면 상승으로 수백만 명이 홍수 위험에 노출될 것으로 전망하고 있다. 이에 따라 금세기 말에는 해안과 강 하구지역의 산업, 거주 및 사회가 매우 취약하게 되며, 특히 이는 가난한 사회에 더욱 치명적일 것으로 보고 있다.


제5호 태풍 '다나스'가 지나가고 본격적인 무더위가 시작됐다. 서울 등 전국 곳곳에 폭염특보가 내려진 가운데 야간에도 전국 대부분 지역에서 열대야 현상이 발생하고 있다. 가을의 시작을 알리는 '입추'이후에도 불볕더위는 이어지고 있다. 폭염주의보가 연이어 발효되는 등 푹푹 찌는 날씨가 죽을 쓰고 있다. 매년 여름 우리를 찾아오는 폭염은 우리에게 친숙한 단어일 수 있지만 기상재해 가운데 피해가 가장 큰 재해로써, 태풍, 집중호우, 한파보다도 더 강력한 재해라는 것을 우리들은 간과 하고 있다.
지난해 전국에서 발생한 온열 질환자는 4,526명으로 이 가운데 48명이 귀중한 생명을 잃었다. 2018년 재해연보에 따르면 2009년~2018년까지 10년간 호우와 태풍 등 자연재해로 인한 인명 피해가 연평균 15.2명 이었던 것과 비교하면 폭염피해가 얼마나 큰지 짐작할 수 있다. 특히 폭염으로 인한 인명피해는 이보다 훨씬 더 많을 가능성이 매우 크다. 공식적인 폭염피해자는 전국의 500여 개 병원 응급실에서 신고한 피해자를 질병관리본부가 집계한 것에 불과하니 말이다.
최근 뉴스기사에 따르면 폭염 속 산업현장에서 일을 하던 근로자가 더위에 못 이겨 정신을 잃고 고층 건물에서 떨어져 사망하는 안타까운 소식을 접하게 됐다. 특히 산업의 수도인 울산은 현대중공업·kcc공장·석유화학공단·온산공단 등 현장은 주위 온도보다 많게는 3도 이상 높아 작업 중 폭염 피해를 당할 가능성이 매우 높다. 다른 지역보다 노후화 된 장치들이 많아 고열로 인한 유해화학물질 저장탱크가 누출돼 울산시민이 큰 피해를 볼 수 있는 가능성도 내재하고 있는 실정이다. 실제로 최근 울산 지역에 9일째 연이은 폭염특보로 13명의 온열환자가 발생하기도 했다.
지난 4일까지 △열탈진 8명 △열경련 2명 △열사병 2명 △열 실신 1명 등으로 집계됐다. 환자 대부분은 50∼60대로 옥외에서 일하다가 증상을 호소한 경우가 가장 많다.
이 같은 재난·재해로부터 울산시민들의 생명과 재산을 보호하기 위해 우리 경찰은 많은 노력을 기울이고 있다. 울산지방경찰청은 평상시 유관기관과 다양한 형태의 연합 훈련 및 유해화학물질 취급업소(울산지역 약 700 여개)를 관리, 주기적인 점검을 통해 울산시민의 안전을 확보하기 위해 노력하고 있다. 가장 중요한 것은 폭염에 대한 국민의 인식 전환 및 관심과 노력이 중요하다.대규모 재난·재해를 사전에 예방하고 발생 시 신속하고 안전하게 대응할 수 있기 위해서는 울산시민 여러분의 관심과 참여가 어우러져야 가능하다고 생각한다.


아를에 위치한 이 호텔의 경우 2km 이내의 거리에 아를 및 고대 프로방스 박물관 및 서크 로메인 등이 있습니다. 플라스 두 포룸 및 콘스탄틴의 화장실 또한 2km 이내에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
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고급 침구 방음 객실 객실 내 온도 조절기(냉방) 에어컨 전화 무료 생수 매일 하우스키핑 전용 욕실 무료 세면용품 헤어드라이어 샤워기가 있는 욕조 책상 디지털 TV 서비스 평면 TV 무료 WiFi 암막 커튼 무료 유아용 침대 객실 연결/인접 가능 객실 내 편의 시설 모두 보기
매일 뷔페 아침 식사가 무료로 제공됩니다. 4 SAISONS - 수영장 전망을 즐길 수 있는 이 비스트로의 경우 프랑스 요리 전문이며 아침 식사, 저녁 식사 및 가벼운 식사를 제공합니다. 어린이 메뉴가 제공됩니다. 매일 운영 식당 옵션 보기


제가 직접 국화를 재배해요. 이 정원을 활용했으면 좋겠다 싶어 1년에 한 번 정원에서 ‘국화 뜰 콘서트’를 열고 있어요. 벌써 6년이 되었네요. 국화 정원을 가꾸던 중, 신문 기사에서 말기 암 환자의 특별한 장례식 이야기를 읽고 ‘국화 뜰 콘서트’를 열어야겠다 생각하게 됐어요. 암 선고를 받은 후 살아있을 때 지인들을 초대해 축제하듯 자신의 장례식을 열었다는 내용이었는데, 참 멋지다는 생각이 들더라고요. 그래서 저도 좋아하는 사람들 얼굴을 1년에 한 번은 보고 살자 는 마음으로 국화를 직접 재배해 정원을 꾸미고 매년 콘서트를 열게 됐습니다.
Q. 꽃과 음악을 굉장히 좋아하시나 봐요. 콘서트를 여는 또 다른 이유가 있다고 들었습니다.
제가 음악을 정말 사랑해요. 정원에도 늘 음악을 틀어놓죠. 정성으로 가꾸는 이 정원에서 아름다운 음악을 듣고, 이 시간을 통해 작은 정성을 모아 나누고 싶다는 생각을 하게 됐어요. 저는 1999년에 굿네이버스와 처음 인연을 맺은 후 매월 정기후원과 광주지역을 위한 후원을 하고 있습니다. 그리고 그때부터 굿네이버스와 같이 몇 번의 자선 콘서트를 열기도 했었죠. 2000년에는 ‘러브러브 콘서트’를 열어 굿네이버스에 후원했고, 2010년 아이티 지진 발생 때는 ‘아이티 돕기 콘서트’를 열기도 했어요. 2013년 ‘국화 뜰 콘서트’에서는 국화를 판매해 수익금을 기부하기도 했습니다.
Q. 이렇게 오랫동안 나눔 활동을 꾸준히 해오고 계신 이유 또는 동기가 있으신지 궁금합니다.
어려운 형편인데도 불구하고 저희 할머니께서 집에 손님이 오면 그냥 돌려보내는 법이 없으셨어요. 뭐라도 퍼주셔야 하는 분이셨죠.
저희 동서 역시 전쟁고아를 돌보며, 자기 자식처럼 사랑과 정성으로 나눔을 실천하며 살았어요. 어릴 때부터 그런 가족들을 보며 자라서인지 나누는 삶이 당연하다고 생각했던 것 같아요. 스며들듯 나눔이 몸에 밴 거죠. 그래서 지금도 헌신이나 봉사라는 말이 어색하게 느껴집니다.
저는 언제나 살면서 가장 기본적인 것을 하고 있다고 생각하거든요.
Q. 나눔이 기본이라고 하셨지만, 회원님처럼 나눔 활동을 실천하는 게 결코 쉬운 일은 아닌 것 같아요.
보통 ‘기부를 하는 사람들은 돈이 많다’라는 인식이 있는 것 같아요. 하지만 나눔은 경제적인 능력에 따라 하는 것이 아니라고 생각해요. 내 수중의 천 원이라도 나누는 사람이라면 나중에 더 큰 것도 나눌 수 있지만, 그렇게 할 수 없는 사람은 아무리 경제적인 능력이 뒷받침되더라도 나눔을 실천하기가 어려워요. 돈의 많고 적음이 아니라, 나누고자 하는 마음이 가장 중요한 게 아닐까요?
Q. 나눔이 회원님 삶을 기쁘게 만드는 원동력이라고 들리네요.
나눔을 실천한 뒤에는 그것에 대해 생각하지 않는 편입니다. 나눔을 많이 했으니 더 좋고, 적게 했으니 덜 좋은 게 아니기 때문에 저의 나눔이 그저 꼭 필요한 사람들에게 돌아갔으면 좋겠다는 마음으로 하는 거지 후원한 금액이 어떻게 쓰였는지 의심하진 않아요. 나눔을 하는 순간순간이 저는 항상 행복해요.
Q. 지난 8월 광주전남본부 지역후원회 고문으로 위촉되셨다고 들었습니다. 회원님에게 나눔은 어떤 의미인가요?
제 나이가 일흔이 넘으면서 지역사회를 위한 나눔을 생각하던 차에, 위기가정아동을 위한 지역후원회 활동을 하게 됐습니다. 또한 개인적으로는 복지 사각지대에 있는 지역 노인들이 편히 쉴 수 있는 집도 짓고 있습니다.
저에게 나눔은 참 단순하고 쉬운 것입니다. 내가 할 수 있어서, 내가 기뻐서, 그런데 그 일이 다른 사람에게도 기쁨이 되니까 그래서 하는 것이 나눔입니다.


안면마비는 겨울철 질환? 여름철 환자가 더 많다
Posted on by HeraldK in 건강, 라이프
여름철에도 과도한 냉방 등으로 면역력이 떨어지면서 안면마비 환자가 증가하는 것으로 나타났다.=헤럴드경제
한의학에서 ‘와사풍’으로 불리는 말초성 ‘안면신경마비’는 우리 몸 안의 바이러스가 잠재되어 있다가 면역력이 약해지면 활성화되면서 나타난다. 바이러스성 질환이기에 면역력이 약한 사람에게 많이 나타나는데 특히 60대 이상 노년층의 증가 폭이 두드러지는 양상을 보인다. 특히 안면신경마비는 추운 겨울철에 걸리기 쉬운 것으로 생각하나 최근에는 과도한 냉방으로 인해 여름에도 환자가 증가하고 있다.
안면신경마비는 한쪽으로 입이 돌아가거나 한쪽 눈이 잘 감기지 않는 것이 주요 증상이다. 특히 60대 이상 노년층은 환자 증가폭이 5년 새 약 41%에 이를 정도로 높게 나타났다. 남상수 강동경희대한방병원 침구과 교수는 “나이가 들면 면역력도 약해지기 때문에 안면 신경마비에 걸리기 더 쉽다”며 “특히 겨울 뿐 아니라 여름에도 환자가 의외로 많아 주의가 필요하다”고 말했다.
실제 건강보험심사평가원 자료에 따르면 최근 3년간 안면신경마비로 의료기관을 찾은 환자 수는 여름철인 6~8월에 11만 2370명으로 겨울철인 12~2월(11만 244명)보다 오히려 많은 것으로 나타났다.
안면신경마비는 대부분 바이러스 감염에 의해 발생한다. 대표적인 안면신경마비 질환 벨마비(Bell’s palsy)는 원인이 없는 특발성 안면마비로 알려져 있지만 면역력이 떨어졌을 때 단순포진 바이러스(HSV) 감염으로 인해 발생하는 경우가 많은 것으로 추정되고 있다. 또한 심한 난치성 안면신경마비로 발전 가능성이 높은 람세이 헌트 증후군은 대상포진 바이러스(VZV)의 활성화로 인해 발생하는데 해당 바이러스가 잠재되어 있다가 우리 몸의 면역력이 떨어졌을 때 재활성화되면서 안면신경에 손상을 입히게 된다.
안면신경마비 발병초기에는 신경 손상이 진행됨에 따라 마비가 점점 심해지는 경과를 보인다. 신경 손상의 정도에 따라 다양한 예후를 보이는데 초기 적절한 치료를 받지 못하거나 신경 손상 정도가 심할 경우 다양한 후유증이 남을 수 있다. 초기 치료에 따라 완치율 및 치료 기간이 달라지기 때문에 초기부터 적극적이고 전문적인 치료를 받는 것이 중요하다.
안면신경마비는 재발이 가능한 질환이므로 치료 이후에도 꾸준한 관리가 필요하다. 보통 10년 이내 재발률이 5~10% 정도로 알려져 있다.


라섹 수술을 선택하는 과정에서 환자들이 가장 망설이는 부분 중 하나는 바로 수술 후 통증에 대한 두려움이다. 통증은 개인마다 차이가 있지만, 대다수는 일정 기간 집에서 휴식을 취해야 할 정도로 큰 통증을 느끼게 된다. 라섹 수술 후 통증을 제외하면 라섹은 여러 레이저 시력교정수술 중에서도 매우 매력적인 수술이다.
라식 수술은 30여년 전, 1987년 미국의 안과의사 마가렛 맥도날드(Maguerite McDonald)가 처음으로 PRK(photorefractive keratectomy)라는 명칭으로 세상에 소개했다. 이후, 1999년 이탈리아의 안과의사 마시모 카멜린(Massimo Camellin)에 의해 각막상피를 알코올로 분리한 후 엑시머레이저로 굴절오차를 교정한 후 다시 각막상피를 재위치 시킴으로써 수술을 마무리하는 방식이 도입되면서 그 명칭이 라섹(LASEK laser assisted sub-epithelial keratomileusis)으로 자리 매김하게 되었다. 현재 우리나라에서는 통상적으로 각막 상피제거방식에 차이는 있지만 각막상피만을 제거한 후 엑시머레이저로 굴절오차를 교정하는 레이저시력교정 방법을 통칭해서 라섹이라 부르고 있다.
라섹 수술 도입 초기에는 각막상피가 재생되는 과정에서 통증 및 염증반응은 반드시 수반되는 현상으로, 수술 후 일정기간의 통증과 시력적 불편함을 감수해야만 했다. 라섹 수술을 받은 환자들은 최소 3일 이상 안정을 취해야만 했으며, 시력 회복까지도 일정 기간이 더 필요했다. 안과의사들은 라섹 수술 후 통증을 줄이고 염증반응을 최소화해 회복을 단축하고자 여러가지 시도를 시행했는데, 이 중 몇 가지 방식은 수술 후 회복을 앞당기는데 실제적으로 도움이 되는 결과를 낳기도 했다.
하지만 통증은 라섹 수술 후 상피재생과정에서 발생할 수 밖에 없는 증상이다. 정도의 차이는 있지만 완전히 없애는 것은 불가능해 많은 이들 사이에서 라섹 수술 후 통증은 어느정도 감수해야할 증상으로 여겨지고 있는 것이 현실이다.
라섹 수술 후 통증을 줄이고 회복기간을 단축할 수 있는 몇 가지 방식을 압구정밝은안과 현준일 대표원장과 함께 알아보았다.
먼저 요즘은 소위 투데이라섹 또는 올레이저라섹이라해서 각막상피를 레이저로 제거하는 방식을 많이 사용하는데, 이는 대학병원에서 각막을 전공한 안과 의사들 사이에서는 호불호가 나뉘는 방식이다. 각막상피는 개인별로 두께가 다양하고 같은 사람이라도 중심부와 주변부 두께 또한 차이가 있다. 여기에 각막상피는 개인별로 무른 정도나 바닥에 부착하는 힘 역시 다양하기에 각막상피만을 온전히 레이저로 제거하는 것은 불가능하다. 따라서 이로 인해 불규칙하고 예측이 불안정한 각막절삭이 이루어질 가능성이 항상 존재해 수술 후 교정 효과에 대한 결과적인 측면에서도 불안정할 수밖에 없다. 특히 높은 도수나 정교한 교정이 필요한 경우 교정의 정확도는 더 떨어질 수밖에 없다. 상피를 레이저로 제거함으로써 회복기간을 단축할 수는 있겠지만 정교한 교정은 기대하기 어려우므로 수술 전 신중한 판단이 요구된다.
또한, 수술 환경을 따져야 하는데, 수술 시 온도를 낮추면 추후 발생할 수 있는 염증의 가능성을 낮출 수 있다. 더불어 수술 후 특수한 치료용렌즈를 착용하고, 통증 및 염증을 줄이는 약물을 적절히 사용하면 수술 후 통증을 줄이고 회복기간을 단축할 수 있다.


올해로 자동차 시장 개방 30년. 국내 자동차 시장에서 수입차 판매 비중이 20%에 육박하고 있다. 과거 부와 개성의 상징처럼 여겨졌던 수입차가 급증하고 있는데다, 수입차의 대명사처럼 여겨지는 독일차의 경우, 올 상반기에만도 판매 비중이 62.9%에 달해 점차 대중화되고 있는 추세다. 이에 따라, 수입차를 고려하는 소비자 사이에서 흔하지 않은 명품 브랜드에 대한 관심이 늘고 있다. 자신만의 차별화를 꾀할 수 있는 남다른 멋과 희소 가치가 중요한 고려 요소로 부상한 것이다.
이탈리안 하이퍼포먼스 럭셔리카 마세라티가 최근 구매 고객들을 분석한 결과, 구매 고객 중 기존에 독일 3사(벤츠·아우디·BMW) 브랜드의 차량을 보유했던 소비자 비중이 60% 이상 차지했다. 마세라티가 기본형 스포츠세단으로 내놓은 기블리의 경우에는 그 비중이 약 70%에 달했다.
마세라티 인지 경로에 대해, 구매 고객의 절반은 마세라티 브랜드에 관심이 높아 스스로 전시장에 방문하여 결정했으며, 다른 절반은 지인의 소개로 마세라티를 접하고 구매를 결정한 것으로 나타났다.
마세라티 관계자는 “최근 매장을 찾는 고객들의 대부분이 흔하지 않은 차, 남다른 멋을 보여줄 수 있는 고급차에 대한 관심으로 마세라티를 찾는다”고 말하며, “독일차가 빠르게 확산됨에 따라, 나만의 차별화된 가치를 보여줄 수 있는 멋과 희소성이 매력 요소로 작용한 것”이라 설명했다.
실제, 마세라티는 2016년 약 1,300대, 지난해에는 2,000대가 넘는 판매고를 올리며 무서운 성장세를 보이고 있다. 특히 엔트리급인 기블리는 뛰어난 성능, 마세라티 DNA가 살아있는 개성적인 디자인에 힘입어, 지난 해 약 780대, 올 상반기에만도 280대 이상 판매되는 등 인기가 급증하는 추세다.
기블리는 섀시, V6 엔진, 8 단 ZF 자동 변속기 등 주요 부품을 마세라티의 최고급 모델인 콰트로포르테와 동일한 것으로 쓰고 있다. 가솔린 최상위 모델인 기블리 S Q4의 경우, 페라리 마라넬로에서 마세라티만을 위해 독점 제조한 V6 가솔린 엔진을 채용해, 최대 430마력 및 59.2kg·m 토크를 발휘하는 고성능을 자랑한다.
또한, 업그레이드 된 ADAS(Advanced Driving Assistance System)를 탑재함으로써, 차선 유지, 사각지대 보조 등을 통해 운전자가 보다 안전하게 주행할 수 있도록 지원한다. 매트릭스 LED 헤드라이트도 추가되어 운전자에게 한층 개선된 시인성을 제공하고 있다.
마세라티는 이탈리아 명품답게 디자인과 컨셉 면에서도 차별화를 꾀하고 있다.
이탈리아 럭셔리 감성을 강조한 기블리 그란루소(GranLusso)는 이탈리아 명품 브랜드 에르메네질도 제냐의 실크 에디션 마감이 기본으로 제공된다. 부드럽게 문을 여닫는 소프트 도어 클로즈 기능으로 럭셔리 세단만의 안락함도 고려했다.


한제국은 그가 미국 FDA에서도 승인되지 않은 불법 안티에이징 수혈 시술을 받은 사실과 미성년자인 아들 모서진까지 끌어들인 것을 빌미로 협박했다. 최나리는 자존심을 굽히지 않고 “그렇게 해. 나 물 먹이려면 서진이 아버지가 누군지 밝혀야 할 텐데”라며 도리어 한제국을 자극시켰다.
결국 배우 최나리의 불법 안티에이징 시술과 혼외자식을 가지고 있다는 사실이 전국에 특종으로 보도됐고, 그는 곧바로 한제국을 찾아가 “한상무, 네가 날 이렇게 엿 먹이니?”라며 소리를 질렀다. 그러나 유전자 결과까지 쉽게 조작 가능한 한제국 앞에서 아무것도 할 수 없다는 것을 인지한 그는 무릎까지 꿇고 애절한 눈빛으로 오열하며 “한상무님, 제발 나 좀 살려줘”라고 싹싹 빌었다. 눈 하나 깜짝하지 않고 냉정함을 유지하는 한제국을 보고는 치솟는 분노를 터트렸다.


농협은 지속되는 쌀값 하락과 대풍으로 수확기 홍수출하에 따른 농가 판로 어려움 등 농업인의 불안을 해소하기 위해 이 같은 쌀 수확기 대책을 마련했다고 밝혔다.
주요내용은 ▲수확기 농가 출하 희망물량 최대한 흡수 ▲벼 매입자금 1조 6000억 원 지원 ▲고령 농업인을 위한 산물벼 매입 확대 ▲양곡창고시설 현대화 지원 ▲전사적인 쌀 판매 및 소비촉진 확대 등을 담고 있다.
농협은 우선 농가 출하희망 물량을 최대한 매입해 쌀값회복과 농업인 판매애로를 해소할 계획이며, 매입계획량은 농협 사상 최대물량인 180만 톤 수준으로 이는 올해 쌀 예상생산량 420여만 톤(한국농촌경제연구원 추정)의 45%에 해당한다.
또 지역농협의 벼 매입여력 확보를 위해 예년보다 3000억 원 증액한 1조 6000억 원의 중앙회 자금을 매입농협에 지원키로 했고, 고령화되어가는 생산농가의 벼 건조 노력을 덜어주기 위해 지난해 총 매입량의 85%수준이었던 산물벼 매입을 90%이상으로 확대키로 했다.
아울러 매입량 증가에 대비 보관창고를 최대한 확보하고 양곡창고 3000여 개소에 대한 시설개선을 위해 중앙회 자금 500억 원을 지원해 쌀 품질관리를 제고하고, 쌀 판매 및 소비확대를 위해 이미 추진하고 있는 수출 확대, 아침밥 먹기 운동에 이어 경남 밀양에 건설 중인 농협식품 공장 내 밀가루를 대체할 수 있는 쌀가루 생산시설 설치, 농협 떡 공장 활성화 지원 등 다각적인 대책을 추진할 방침이다.


그림 1: 자동차 산업의 내장 도어 패널용 부품 생산을 위한 4개의 몰드 홀더가 있는 라미네이팅 시스템 천연 폴리프로필렌 섬유로 만들어진 성형 부품은 상단의 흡입구를 통해 제자리에 고정되는 반면, 패브릭 피복은 바닥에 위치하여 폼 층 및 접착제로 코팅됩니다.
진공은 플라스틱 공정 및 처리에서 다양하게 사용됩니다. 해당 공정에서 진공 기술을 면밀히 검토하는 것은 꼭 필요하며, 대부분의 경우, 경제성과 신뢰도 측면에서 모두 최적화할 수 있습니다. 볼프스부르크 공장의 유지보수 및 수리 관리자인 카르스텐 파펜슈테트(Karsten Pavenstädt)는 두 대의 라미네이팅 시스템에 대해 기존 진공 공급을 최적화하고 간편한 솔루션을 구현하여 상당한 비용 절감을 달성하고자 했습니다.
Röchling 공장은 자동차 내장 도어 패널을 생산합니다. 공장에 있는 두 대의 라미네이팅 시스템은 지지대에 장식용 표면을 바릅니다. 이를 위해 사전 제조된 부품을 라미네이팅 시스템의 홀더 아래에 두고 진공을 사용하여 고정시킵니다(그림 1). 패브릭이나 모조 가죽과 같은 피복을 카운터 몰드에 놓습니다. 품 층 및 접착제는 이 시점에서 장식용 몰드에 이미 칠해져 있습니다. 라미네이팅 시스템에서 부품을 가열한 뒤 몇 초 동안 함께 압착하면 성형 부품과 피복이 접착제로 함께 접착됩니다. 패브릭이나 가죽으로 덮인 모든 부품은 라미네이팅 시스템에서 이런 방식으로 생산되어 도어 패널에 삽입됩니다.
이전에는 필요한 진공을 생성하기 위해 이젝터가 사용되었습니다. 이 방법에는 두 가지의 심각한 단점이 있습니다.
어떤 경우에는 부품을 제자리에 안정적으로 고정할 만큼 강력한 진공을 생성할 수 없습니다. 천연 섬유로 만들어진 성형 부품은 다양한 각도에서 공기를 투과할 수 있어 안정적인 형태가 아닙니다. 따라서 진공이 충분히 강하지 않을 경우, 몰드 홀더에 제대로 고정되지 않아 수평이 아닌 상태가 됩니다. 결과적으로 이젝터의 누출 공기가 흡입되어 이젝터에 과부하가 걸립니다.
실제로 약간 휘어진 부품들은 제 위치에 고정할 수 없기 때문에 라미네이트 작업을 할 수 없어 폐기물로 처리해야 했습니다.
4개의 이젝터는 에너지원으로 각각 과도한 양의 압축 공기를 필요로 하여 예비 컴프레서를 사용해야 했으며, 전체 압축 공기 공급이 1번 이상 실패했습니다. 2교대로 매일 압축 공기를 소비하는 용량은 평균 1,280입방미터였습니다. 연간 230일 기준 생산량과 1,000입방미터당 16유로의 비용을 계산했을 때, 이젝터 실행과 관련된 압축 공기 비용은 연간 약 4,700유로에 달합니다.
카르스텐 파펜슈테트는 추가 컴프레서를 구입하기로 결정하기 전에 Dr.-Ing. K. Busch GmbH에 문의하여 기술 상담을 예약했습니다. 이들은 함께 기존의 모든 매개변수를 검사하고 적합한 솔루션을 개발했습니다. Busch는 두 대의 라미네이팅 시스템용으로 인버터 제어Mink MV 클로 진공 펌프를 권장했습니다. 처음에 파펜슈테트는 2.1킬로와트 모터에서 작동하는 이러한 유형의 진공 펌프가 각 라미네이팅 시스템에서 총 8개의 이젝터를 교체할 수 있는지 회의적이었습니다.
그림 2: Simplex VO 0080: 주파수 제어 Mink MV 클로 진공 펌프 및 진공 탱크가 장착된 진공 시스템
2017년 초 Simplex VO 진공 시스템(그림 2)이 설치되었습니다. 이 시스템은 주로 진공 탱크를 장착한 Mink MV 클로 진공 펌프로 구성됩니다. 펌프의 다양한 구동 속도와 진공 탱크의 압력 스위치로 진공 탱크 내부의 진공 레벨을 일정하게 유지합니다. 진공 펌프는 두 대의 라미네이팅 시스템 사이에 바로 위치하며 각 기기에 있는 4개의 몰드 홀더에 호스로 연결됩니다. 몰드 홀더 바로 앞의 호스 연결부에 밸브가 있으며, 성형 부품을 홀더에 놓으면 바로 열립니다. Mink MV 클로 진공 펌프의 흡입 용량이 매우 크기 때문에 성형 부품은 제 위치에 안정적으로 고정됩니다. 중간의 진공 탱크에서는 필요한 진공도가 즉시 생성되어 공정이 상당한 속도로 가속화됩니다. 일단 부품을 함께 압착하여 접착시키면 밸브가 다시 닫히고 라미네이트 처리된 부품을 수동으로 제거할 수 있습니다.
압축 공기에서 작동하는 이젝터와 Mink 클로 진공 펌프 간에 계산된 에너지 절약은 실제로 훨씬 더 높습니다. 이것은 부품의 신속한 고정과 몰드 홀더에서의 완벽한 배치로 인해 필요한 흡입 용량이 적기 때문입니다. 시스템의 통합된 수요 기반 제어를 통해 즉시 전력을 줄임으로써 평균 전력의 20%만 사용합니다. 이로 인해 연간 200유로의 에너지 비용이 발생하며, 이는 이전에 사용하던 이젝터와 비교했을 때 연간 4,500유로 상당의 에너지를 절약한 것입니다.
모든 부품을 제자리에 안정적으로 고정할 수 있기 때문에 고정할 부품이 휘거나 공기 투과성이 높은 경우에도 폐기물이 거의 없고, 두 대의 라미네이팅 기계 모두 요구되는 정확한 진공 레벨을 항상 유지합니다.
항상 일정한 진공을 유지하여 최대의 에너지 절약이 가능합니다. 이제 직원들은 한 번에 두 개씩 기계에 라미네이트 처리를 할 부품을 놓을 수 있으며, 즉시 고정되기 때문에 생산량이 증가합니다.


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미래 양궁 꿈나무들이 꿈을 향한 활시위를 당겼습니다. 전직 양궁 선수들과 함께한 현대모비스 어린이 양궁 교실 현장을 따라가 봅니다.
2018/11/15 현대모비스 홈페이지바로가기
현대모비스가 양궁 인재 양성 지원 프로그램을 시행했습니다
잘 익은 감이 주렁주렁 열린 감나무 길을 따라 부여 합송초등학교에 도착했습니다. 아이들의 공간답게 교내 곳곳에는 예쁜 꽃나무가 가득했고 동심이 담긴 벽화가 따스한 분위기를 자아냈습니다. 학교에 새롭게 지은 양궁장에서 아이들이 양궁을 처음 배우는 날입니다. 은퇴한 양궁 선수들이 선생님이 되어 아이들에게 미래 양궁 선수의 꿈을 키워주는 특별한 시간. 아이들의 웃음소리가 들려오는 양궁장을 향해 가벼운 발걸음을 옮겼습니다.
어린이들의 꿈이 자라는 시간
전직 양궁 선수들이 이번 양궁 교실에 적극 참여했습니다
전교생이 50명 남짓 되는 부여 합송초등학교에 즐거운 공간이 하나 더 생겼습니다. 바로 현대모비스에서 마련한 야외 양궁장으로 양궁 장비 지원은 물론 은퇴 양궁 선수들이 직접 아이들 교육에 나선 것입니다. 이곳에서 아이들은 양궁을 배우기도 하고 다른 도구로 과녁 맞히기 놀이를 해보는 등 특별한 시간을 가졌습니다. 햇살은 따뜻하지만 산바람이 불어와 추울 만도 한데 아이들은 추위도 잊은 채 제각각 열심입니다. 선생님의 이야기에 귀를 기울이며 활시위를 잡아보고 과녁을 향해 화살을 날려봅니다. 과녁에 제대로 화살이 꽂히자 “와~ 내가 맞혔어! 봤어? 봤어?”라며 친구들을 향해 함박웃음을 터뜨립니다. 여기저기서 터져 나오는 웃음소리와 양궁 교사를 부르는 외침에 양궁 교실을 준비한 스태프들과 현대모비스 CSR팀 담당자의 얼굴에 절로 미소가 번집니다.
전직 선수들의 열정으로 만든 양궁 교실
전 국가대표 주현정 선수가 금빛 과녁 노하우를 전수했습니다
前 현대모비스 양궁단 소속이었던 국가대표 금메달리스트 주현정 선수가 아이들을 대상으로 전체 교육을 진행합니다. 초등학교 3학년 때 양궁을 시작하며 국가대표를 꿈꿨다는 주현정 선수는 아이들 한 명 한 명과 눈을 마주치고 이름을 부르며 수업을 진행했습니다. 금세 아이들의 특징을 파악한 주현정 선수는 주의가 산만한 아이에게는 호기심을 끌어내고 소극적인 아이에겐 칭찬을 하며 노련한 선생님의 면모를 발휘했습니다. 자신의 재능을 미래의 양궁 꿈나무들에게 전할 수 있다는 사실이 너무 행복하다는 주현정 선수. 아이들의 눈높이에서 양궁이라는 스포츠를 설명하고 이해를 돕기 위해 다양한 예를 들며 설명하는 그녀의 모습에서 이번 수업에 임하는 열정을 엿볼 수 있었습니다. 과녁 앞에 선 아이들은 처음에는 다소 떨리는 모습이었지만 일대일 코칭으로 함께 하는 양궁 선생님들의 말에 귀를 기울이며 점점 나아지는 기량을 발휘했습니다. 일부 아이들은 재능이 엿보이는지 선생님들은 그 친구들을 별도로 더 연습을 시켜보며 격려의 말을 아끼지 않았습니다.
잘 노는 어린이가 행복한 양궁 교실
손이 아닌 발을 이용한 이색 양궁 게임도 진행됐습니다
맞은편 장소에서는 자기 순서를 기다리는 아이들이 ‘과녁 맞히기’ 게임에 참여하고 있습니다. 장화, 고무신, 오리발 등 다양한 도구를 신고 발을 이용해 바닥에 있는 과녁을 맞히는 놀이입니다. 단순해 보이지만 명중하기가 쉽지 않자 아이들은 집중력과 경쟁심을 보이며 ‘선수’의 모습을 보여주기 시작합니다.
“와아! 만점이야! 내가 1등이야~” 한 학생이 오리발을 가장 높은 점수의 과녁에 명중시켰습니다. 이렇게 발 양궁 국가대표가 탄생하자 지켜보던 모든 스태프와 학교 선생님 그리고 현대모비스 직원들까지 환호와 박수를 보냈습니다. 친구의 예상치 못한 득점에 당황한 나머지 친구들도 까르르 웃음보를 터뜨리며 진심으로 축하를 건넵니다. 아이들에게는 누가 승자인지 패자인지보다 함께 응원하며 즐거운 한때를 보내고 있다는 그 자체가 행복한 모양입니다. 어느 누구 하나 얼굴 찌푸리는 학생 없이 반짝이는 눈망울로 양궁 교실에 참여하고 있는 부여 합송초등학교 어린이들. 그들의 맑은 웃음소리 덕에 가을 하늘이 더 파랗고 예뻐 보입니다.
아이들의 꿈을 응원해요, 현대모비스 사회공헌 활동
양궁 교실이 한창 진행되는 현장 한쪽에서 묵묵히 아이들을 바라보며 아빠 미소를 짓고 서 있던 현대모비스 CSR팀 권오주 과장을 만나봤습니다.
“아이들이 이렇게 즐거워할 줄은 몰랐어요. 대한민국 양궁이 사실 세계 최고의 스포츠지만 쉽게 배울 수 있는 건 아니기에 다소 생소하기도 하잖아요. 이번 부여 합송초를 시작으로 전국의 다른 초등학교에서도 양궁 교실을 진행할 계획인데 아이들이 오늘처럼 즐겁게 참여하고 양궁에 대한 관심을 많이 가졌으면 좋겠어요.”
현대모비스 어린이 양궁 교실은 공모를 통해서 선정된 학교에 양궁 시설과 각종 장비를 지원하는 프로그램입니다. 은퇴 양궁 선수들이 선생님으로 참여하여 전문 교육을 통해 양궁 꿈나무를 육성하는 재능기부형 사회공헌 활동이기도 합니다.
“사실 기업의 사회공헌 활동의 화두 중 하나는 지속 가능성이에요. 매 프로그램을 기획할 때마다 현대모비스가 지원한 지역과 단체에서 원만한 운영을 통해 지속적인 활동을 할 수 있는 방안을 고민합니다. 작은 시작이지만 이 한 걸음이 꾸준히 이어진다면 사람들에게 감동을 주는 현대모비스가 되지 않을까 하는 생각을 해봅니다.”


산드라 호닝 최고 의학책임자 겸 글로벌 제품개발 대표는 “근시성 맥락막 신생혈관이 종종 인생에서 중요한 시기에 있는 성인들에게 영향을 미쳐 중증 시력손상 또는 실명으로 귀결되고 있는 형편”이라고 지적했다.
뒤이어 호닝 대표는 “이번에 ‘루센티스’의 적응증 추가가 승인됨에 따라 근시성 맥락막 혈관신생 환자들은 임상시험에서 시력을 괄목할 만한 수준으로 개선시켜 주었음이 입증된 데다 FDA의 허가를 취득한 새로운 치료대안을 확보할 수 있게 됐다”는 말로 환영의 뜻을 표시했다.
이와 관련, 병적 근시는 안구가 앞쪽부터 뒤쪽까지 과도하게 길게 성장하면서 나타나는 근시를 말한다.
근시성 맥락막 신생혈관 환자들의 경우 혈관이 비정상적이고 직접적으로 망막 내부로 성장하게 된다. 이렇게 성장한 혈관들은 파괴되어 망막 내부로 혈액 또는 체액의 누수가 나타날 수 있고, 이로 인해 불가역적인 중심시력 손상이 발생할 수 있다는 것이 전문가들의 설명이다.


한국은 세계적 주문자상표부착생산(OEM) 국가다. 화장품업계의 한국콜마와 코스맥스, 명품업계의 시몬느, 의류업계의 한섬, 신발업계의 태광실업과 화승 등은 제조 기술력으로 글로벌 경쟁력을 인정받고 있다. 이들은 제조 기술력만으로 중견기업으로 성장했다.
이들에 비할 수는 없지만 제조 기술력을 갖춘 OEM 전문 중소기업도 많다. 45년 동안 칫솔을 제작한 백남물산, 40년 동안 양말만 만든 준희어패럴 등이다. 27년 된 우산회사 두색하늘도 마찬가지다. 이들에서 새로운 가능성을 발견한 벤처가 ‘단골공장’이다.
공장을 찾아내는 게 경쟁력
삼성물산에 다니던 홍한종 대리와 이참 주임은 각자 사업을 해보겠다고 2014년 회사를 그만뒀다. 이것저것 수출도 하고 수입도 했다. 홍 대리는 소비재 수출입 과정에서 발생하는 높은 유통 마진에 주목했다. 새로운 사업 아이디어를 떠올렸다. ‘공장과 소비자를 직접 연결해주자. 그리고 기획의 대가로 유통 마진보다 적은 비용만 받자.’ 후배였던 이 주임에게 함께 사업을 하자고 제안했다. 두 사람은 국내에 기술력은 있지만 마케팅과 기획 능력이 없는 중소 제조업체가 많다는 것도 알고 있었다. 2017년 이들은 단골공장 서비스를 시작했다.
단골공장 홈페이지에선 우산뿐 아니라 칫솔 치약 물티슈 양말 등 각종 생활용품을 구매할 수 있다. 양말과 칫솔은 40년 이상 전문 생산만 해온 준희어패럴과 백남물산이 만든 제품이다. 현재 소비자와 연결해준 공장은 18곳. 올해 안에 50개 품목으로 확대하는 게 이들의 목표다.
단골공장의 경쟁력은 상품 기획력과 공장을 찾아내는 능력에서 나온다. 이참 대표는 자신을 ‘심마니’라고 표현했다. 전국을 돌아다니며 제조 능력을 갖춘 공장을 찾아내는 일을 산에서 산삼을 캐는 것에 비유한 것이다.
일반적으로 기획을 하고, 공장을 찾는 것과 달리 이들은 적합한 생산자를 찾아낸 뒤 제품 기획에 나선다. 이들에게 뛰어난 제조 능력과 노하우를 갖춘 중소기업이 운영하는 공장들은 엄청난 자산인 셈이다.
히트 상품의 등장
히트 상품도 나왔다. 케이엠제약의 차콜치약은 단골공장과 9개월여간 제품을 기획했다. 케이엠제약은 이전에 중소기업 중 최초로 대형마트에 자체브랜드(PB) 제품을 납품한 경력이 있다. 홍한종 대표는 “어린이용 치약을 OEM으로 생산하고 있어 위생면에서도 신뢰도가 높았다”며 케이엠제약을 선택한 이유를 설명했다.
단골공장은 치약 거품을 내는 데 쓰이는 계면활성제를 합성화학물질 대신 천연물질로 만들었다. 치약은 전 성분 공개 의무 제품이 아님에도 소비자가 안심하고 고를 수 있도록 전 성분을 공개했다. 이렇게 만든 차콜 치약은 크라우드펀딩 단계에서 목표의 651%를 달성했다.
유통 단계를 없애자 제품이 최종 소비자에게 전달되는 기간도 줄었다. 중소기업 제이트로닉스가 만드는 물티슈는 펀딩 종료 후 생산에 들어가 진균검사를 마친 뒤 열흘 만에 소비자에게 도착한다. 물티슈를 꺼내는 제품 캡에는 생산일자가 표시돼 있다. 이 대표는 “가장 ‘신선한’ 물티슈를 고객에게 전달하고 있다”며 “위생이 필수인 물티슈를 가장 빠르게 전달한다는 전략이 통해 1만 개 이상이 팔렸다”고 설명했다.
공장-소비자-기획자의 상생
국내 생산만 고집하다 어려움에 빠졌던 우산업체 두색하늘은 단골공장을 만나 정상화에 성공했다. 단골공장은 우산 생산 외길만 걸어온 두색하늘의 스토리와 품질로 마케팅했다. 1회 크라우드펀딩만으로 두색하늘은 1000여 개를 판매하며 기업과 소비자 간 거래(B2C) 시장에 성공적으로 진출했다.
이 대표는 “소비자와 중소기업, 단골공장이 함께 이득을 얻는 중소 제조업의 새로운 모델을 만들고 싶다”고 말했다. 소비자는 싼값에 이용하고, 공장은 생산량이 늘어 활기를 되찾을 수 있을 것이란 얘기다. 그는 최저가 마케팅이 아닌 합리적인 가격으로 소비자와 생산자를 모두 만족시키는 것을 목표로 하고 있다고 덧붙였다. 이 대표는 “단골공장에서 제품을 구매한 소비자 중 30% 이상이 재구매했다”고 강조했다.


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미래의 건설이 지향하는 것은 사람의 행복이다. 사람의 행복을 위한 건설이 반드시 지향해야 할 것은 무엇인가? 바로 친환경 건축이다. 국내 굴지의 건설기업인 대우건설에서는 최근 반포지역의 재개발플랜에 참여하기 위해 놀랄 만한 친환경지구 설계콘셉트를 내보였다.
세계 유수의 디자인 업체들과 손을 잡고 펼쳐 보이는 본격적인 친환경 거주구
대우건설이 유엔 스튜디오(UN Studio)등 세계 유수의 디자이너들과 협업해 설계안을 선보인 ‘TRILLIANT BANPO(트릴리언트 반포)’는 그 규모와 시설만으로도 대우건설이 가지고 있는 노하우를 총동원한 기술의 결정체다. 국내 재개발지구 중 최대규모로 꼽히는 반포3주구 재건축사업에서 제안한 ‘트릴리언트 반포’는 다이아몬드를 가장 아름답게 세공하는 커팅 방식인 ‘트릴리언트 컷팅’에서 모티브를 얻어 만들어진 단지명이다. 트릴리언트 반포의 외관 디자인은 독일 메르세데스-벤츠 박물관과 중국 항저우 래플스 시티 등으로 유명한 유엔 스튜디오가 맡았다. 트릴리언트라는 네이밍을 통해 알 수 있듯이 단지 외관 디자인을 다이아몬드 결정체를 모티브로 설계했다. 이같은 외관부를 중심으로 운영되는 주거지구의 중심은 친환경이다.
선큰형 테마가든
우선 아파트별로 설치되는 공융부의 태양광 발전 시스템은 관리비의 절감과 더불어 기존의 탄소배출을 줄일 수 있도록 최신의 태양광기술을 도입해 만든다. 또한 식수 역시 마찬가지다. 그동안 에콜로지시스템의 최신형 수자원 설비라고 할 수 있는 빗물 재활용 시스템이 상가와 아파트에 기본적으로 장착돼 아파트의 조경용 수로는 물론 상하수도에 쓰이면서 한층 자연과 함께 할 수 있도록 꾸며진다. 또한 세대 내 음식물쓰레기 이송설비를 통해 쓰레기가 주변 환경을 어지럽히는 것을 최대한 방지하고, 자재 또한 친환경인증 건축자재와 방사능 걱정 없는 시멘트, 라돈 유해물질 걱정 없는 KS 최고급 자재를 통해 거주민들의 걱정을 던다.
문주 투시도
최첨단 친환경 공법을 통한 조경시설, 사람들과 함께 한다
특히 조경은 싱가포르 마리나베이의 세계적 관광명소인 가든스 바이 더 베이의 조경을 설계한 그랜트 어소시에이츠가 담당한다. 단지 내 호텔급 워터플레이 파크와 국내 최초 선큰형 테마정원을 도입해 기존 아파트와는 차별화되는 조경을 선보인다는 계획을 세웠으며 또한 인근 반포천, 근린공원 등과 연계해 테마산책로, 보도교 등도 조성해 친환경 아파트단지로서의 모습을 빈틈없이 꾸며 갈 것이다.
동쪽출입구 장식장