어디에 혹은 어떤 것에 투자를 해야 하는지 혼란에 빠진 투자자들이 많습니다. 다양한 채널을 통해 배우기 좋은 환경이지만 기준과 원칙이 없다 보니 좋지 못한 결과를 가져올 수 있기 때문인데요. 2019년 하반기, 올바른 투자의 길을 걷기 위해선 어떻게 해야 하는 걸까요?
좋은 정보 얻고자 부동산 단톡방 들어간 A씨, 결국엔….
전문직 A씨는 얼마 전에 부동산투자 관련 단톡방 몇 곳에 들어갔습니다. 세금이다 뭐다 해서 집을 구입하지 않고 고가의 임대로 거주하다 최근 오르는 집값에 이제라도 새 아파트 사야 할지 또는 분양을 받아야 할지를 고민하다 관련 정보를 얻기 위해 들어가게 됐습니다. 초반엔 모르는 정보를 얻을 수 있어 좋았지만 매일같이 단톡방에 있는 수백명의 사람들이 쏟아내는 수백개의 정보를 다 체크하기 버거워 지기 시작했습니다. 이게 좋은 정보인지 또는 가짜인지 등을 가려내기도 쉽지 않았고요. 시간이 갈수록 단톡방 글도 체크하지 못하는 일이 잦아졌고 결국 A씨는 단톡방을 나오기로 결정했습니다.
다양한 채널 통해 쏟아지는 부동산 정보들
바야흐로 부동산정보 홍수의 시대라고 할 만큼 하루가 멀다 하고 다양한 정보들이 쏟아지고 있습니다. 각종 부동산 책을 비롯해 온라인 부동산카페 및 블로그, 밴드, 단톡방, 유튜브에 이르기까지 정보가 없어 투자를 못한다는 시대는 지난 지 오래입니다. 게다가 부동산 전문가라는 이들도 전망들을 쏟아내는데 서로 엇갈리는 경우도 많습니다. 투자자 입장에선 다양한 채널들을 통해 정보를 얻어 좋기도 하지만 A씨이 경우처럼 수많은 정보 속에서 알짜 정보를 가리기 어려워 오히려 갈지자 행보를 보이는 것이 것이 현실입니다.
투자원칙 세워서 ‘호갱’되지 말아야
이전보다 확실히 투자하기 좋은 환경임은 사실입니다. 그러나 나름의 투자기준을 마련하지 못하면 수많은 정보가 오히려 독이 되는 경우가 생길 수 있습니다. 따라서 부동산 투자의 기본 원칙이라고 할 수 있는 몇 가지는 꼭 스스로 공부해야 정보 홍수 속에서도 자신에게 필요한 정보를 취사선택할 수 있습니다. 그래야 투자상품에 일명 ‘호갱’(호구+고객의 합성어)이 되지 않을 수 있습니다. 그렇다면 시대가 변해도 바뀌지 않는 부동산 투자의 기본 원칙은 무엇일까요?
부동산 투자의 기본원칙 1_적정가격 기준을 정하라!
부동산을 비롯해 어떤 투자 상품이건 간에 가장 먼저 생각해야 할 것은 바로 가격입니다. 가장 좋은 투자 철칙은 쌀 때 사서 비쌀 때 파는 것이죠. 부동산도 마찬가지입니다. 그런데 여기서 고려해야 할 것이 바로 그 부동산의 가치입니다. 부동산이 갖고 있는 가치를 파악해야 현재 가격이 싼 지 비싼 지를 알 수 있습니다. 단순히 싸다고 해서 사면 애물단지가 될 수 있습니다. 나중에 가치가 올라갈 부동산이지만 현재 다양한 이유로 인해 저평가 받고 있는, 그래서 가격을 누르고 있는 문제가 해결이 되면 올라갈 부동산을 구매해야 하는 것이죠.
더불어 구입할 때 적정가격을 따지는 것도 중요하지만 팔 때 적정가격을 정하는 것도 중요합니다. 목표로 삼았던 가격이 됐다면 과감하게 팔 수 있어야 합니다. 목표 가격에서 좀더 상승하길 기다리다가 타이밍을 놓쳐 버리는 경우도 많습니다. 욕심을 버려야 합니다.
부동산 투자의 기본원칙 2_수요과 공급 흐름을 이해하라!
두번째는 부동산의 수요와 공급을 파악해야 합니다. 수요는 어떤 재화나 용역을 일정한 가격으로 사려고 하는 욕구를 말하며, 공급은 교환하거나 판매하기 위해 시장에 재화나 용역을 제공하는 일 또는 그 제공된 상품의 양을 말합니다. 이러한 수요와 공급은 시장에서 형성되고 있는 가격을 결정하고 예측할 수 있습니다.
부동산 시장에서도 이러한 개념을 파악하는 것은 상당히 중요한데요. 내가 투자하려는 지역 부동산 시장에 수요가 적다면 나중에 팔기 어렵습니다. 수요가 꾸준하거나 유입될 수 있는 요인이 있다면 부동산 가치는 상승하게 됩니다. 경제여건이나 대출, 학군, 교통, 편의시설 등은 부동산 수요를 결정짓는 요인입니다.
공급이 많은 곳은 가격이 떨어지게 됩니다. 주택의 경우 착공, 분양, 입주 등으로 공급을 파악하는데요. 아무리 좋은 부동산이라 하더라도 공급이 많은 곳에서 구입하게 되면 가격조정을 받을 수밖에 없습니다. 이렇게 수요와 공급을 동시에 파악해 투자를 결정해야 합니다.
부동산 투자의 기본원칙 3_정부정책을 이해하라!
수요와 공급을 통해 가격이 결정되는 것이 가치를 결정하는 시장요인이라면 부동산정책은 여러 가지 부동산 문제를 해결 또는 개선하기 위해 정부기관이 집행하는 인위적인 요인이라고 할 수 있습니다.
부동산 가격상승에 따른 부작용을 해결하기 위해 정부의 부동산관련 정책이 자주 시행이 되는데요. 정책을 잘 이해하지 못하면 투자의 길을 잃게 됩니다. 지난 2년간 각종 규제를 쏟아냈던 정부는 올 하반기 중으로 민간택지 분양가상한제 시행을 계획하고 있습니다. 이런 정책을 등한시하고 투자를 결정하게 되면 세금 등으로 인해 투자로 인한 수익의 대부분을 반납해야 할 수도 있습니다. 그만큼 투자 리스크도 커지게 되는 셈입니다. 정부정책이 강력 할수록 부동산가격의 하락이나 보합세 경향도 뚜렷해 집니다. 따라서 이러한 정책 하에서의 무리한, 혹은 성급한 투자는 자칫 종자돈을 잃게 될 수 있기 때문에 정부의 정책의 흐름을 봐 가면서 투자를 결정해야 하겠습니다.
실전투자전 자신만의 투자원칙을 갖고 있어야


눈이 내린다. 잊어버린 젊은 날의 이야기, 오래전에 가버린 그 겨울 어느 날처럼, 함박눈이 퍼붓는다. 어느 해 겨울이던가. 이렇게 함박눈이 퍼붓는 날이었다. 폭설이 내려 차가 끊겨버린 바람에, 40여리 산길을 걸어가다. 잠시 한 잔 술로 추위에 언 몸이나 녹이고 가자하고, 늘 오며가며 들리는 산골짜기 입구에 자리한 단골 대폿집에 들렸었다. 정확히 말하면 전문 술집이라고 할 수는 없었다.
설악산에 골짜기들이 서로 만나는 산골짜기 초입에 있는 허름한 대폿집 이었다. 막걸리와 소주를 받아놓고, 가끔 술을 사려오는 산골마을 사람들을 상대로 병술을 파는, 흔히 시골동네 어귀에서 보던 허름한 가게였다. 이렇게 눈이 퍼붓는 날, 뭔 일이냐고 반갑다 하면서, 오늘은 이래저래 다 글렀으니, 문 닫고 같이 술이나 마시자는 젊은 아주머니의 기분 좋은 제안을 받고, 그녀만의 공간인 따뜻한 아랫목에 앉아서, 둘이 서로 시시콜콜 속 창시 없는 이야기들을 안주로, 주거니 받거니 막걸리를 마시다보니, 어느새 해가 저물고 밤이 깊어버렸다.
지금 다시 생각해 봐도 20대 중반인 나와 40대인 그녀와 무슨 재미나는 이야기들이 많았을까마는, 산골마을 아낙네들 사이에, 사내들의 간을 빼먹고 사는 불여우라고 하였다. 소문답게, 나름 농익은 그녀의 미모에 취하고, 주고받는 술에 취하다보니, 시답잖은 이야기도 재미가 있었고, 시간이 가는 줄을 몰랐었다. 밤이 늦었다며 일어서려다, 이렇게 눈이 퍼붓는데 가면 죽는다고, 가다가 길에서 얼어 죽는다며, 한사코 말리는 그녀의 손을 뿌리지지 못하고, 다시 주저앉아 기어이 막걸리 동이를 바닥을 내고나서 끝이 났다.
그리고 그녀가 깔아준 따뜻한 요위에서 아름답고 향기로운 꿈같은 잠을 잤었다. 부연하면, 괜히 쓸데없는 오해들 마시라. 믿거나 말거나 하는 말이지만 말이다. 그날 밤 아무 일도 일어나지 않았고, 그녀가 덮어준 이불속에서 편히 자라고 내밀어준 그녀의 왼손만 잡고 잤었는데, 솔직히 말해서 지금 함박눈이 퍼붓던 그날 밤을 돌이켜보면, 내가 순진한 것이 아니고 등신이었다는 생각이다. 창가에 앉아 퍼붓는 함박눈을 바라보고 있으려니, 오래전에 가버린 그 겨울 어느 날 밤을 함께 보냈던 그녀가 생각이 난다.
웃을 때면 붉지도 않고 엷지도 않은 아름다운 입술 사이로 흰빛 막걸리보다 더 하얗게 빛나던 그녀의 치아가 보이고, 어설프고 시답잖은 내 이야기들을 재미있다며 맞장구를 쳐주던 그녀의 목소리가 들리는 듯하다. 어느 해던가? 우연히 차를 타고 그 깊은 골짜기를 지나는 길이 있어, 그녀의 소식을 수소문해본 적이 있었는데, 그녀가 살던 외지고 허름한 대폿집 자리에는 화려한 모텔이 들어서 있고, 그녀를 기억하는 사람들은 아무도 없었다.
아무에게도 털어놓지 못할, 생각하는 것만으로도 가슴이 아픈, 차마 입 밖에 내지 못할 알 수 없는 아픈 과거가 있다는 것을, 이따금 오가며 만날 때마다 그녀가 간간이 내쉬는 깊은 한숨을 통해서 짐작할 뿐, 누군가로부터 위로를 받는 것조차도 두려워했던 그녀 이었던 것 같다. 사실은 당시 산골짜기에 떠돌던 소문에 의하면, 미모의 그녀는 젊은 남편을 월남에서 잃었는데, 시댁에서 여자가 잘못 들어온 탓이라며 하나뿐인 애까지 빼앗기고 쫓겨났다고 들었다.


국민의 정부, 참여정부 기간 동안 평탄했던 남북 관계가 이명박 정권 들어서 경색되기 시작하더니 마침내는 천안함 침몰을 북측에 뒤집어씌우는 거대한 사기극을 꾸며냄으로 남북관계는 완전히 파탄났다. 천안함 사건을 빌미로 이명박 정권은 미국을 등에 업고 사상 최대의 대북 공격 훈련을 동해에서 실시하였고, 북측은 강력히 반발하면서 3차 핵실험까지 거론되는 상황에 이르렀다. 말로만 평화를 외치는 미국 오바마 정권과 이명박 사기꾼 집단에 의해 한반도 평화는 홍수에 고무신 떠내려가듯 사라지고 말았다.
이명박 정권은 한반도 평화와 남북 관계를 파탄시킨 것으로는 성에 차지 않는지 많은 애국 통일 운동 진영을 탄압하고 있다. 주한미군철수운동본부(줄여서 주미철본)에 대해서도 마구잡이로 탄압을 가하고 있다. 겉으로는 지난 4월에 있었던 자유청년개척단인가 하는 반북 단체의 고발에 의해 공식 수사 착수를 하는 것으로 위장했지만, 사실은 지난 10년 동안 온갖 불법 사찰과 압력을 넣는 등 벼르고 벼르다가 이제야 노골적으로 탄압의 칼을 뽑아 든 것이다. 그들 딴에는 좀 오래 기다린 셈이다.
서울중앙지검(담당 이정훈 검사)은 국가보안법 위반 혐의로 2009년 11월에 주미철본 김만정 선생 자택 압수수색, 지난 6월 22일에는 주미철본 홈폐이지 서버 압수수색을 시작으로 24일에는 송영도 선생 자택 압수수색, 홍석영, 리인수, 임찬경 선생 등 전현직 대표들에게 줄줄이 소환장을 보내고 지금 조사를 진행하고 있다.
검찰은 주미철본의 강령이 “북한의 대남 적화 노선을 추종”하고 있다는 궤변을 늘어놓고 있다. 지난 10년 동안 홈폐이지에 올려놓은 각종 논평이나 성명도 거의 대부분 “북한의 선전 선동에 동조하는 고무찬양”에 해당된다고 말하고 있다. 북측에서 발표된 글을 홈폐이지에 소개한 것도 이적 표현물에 해당되며, 특히 주미철본 규약을 근거로 조직 체계를 갖추고 지휘통솔을 하는 것이 명백해 보인다는 말을 하고 있다. 우리는 여기서 그들의 의도를 충분히 짐작할 수 있다. 주미철본을 이적단체로 몰아가려는 시도를 노골적으로 드러냈다고 볼 수 있는 것이다.
주한미군철수운동본부는 지난 1999년 11월 12일 사업을 하는 등 평범한 시민들에 의해 서울 용산의 한 커피솝에서 결성된 후, 노근리 양민학살 사건을 국민들에게 널리 알리는 일에 매진해 왔고, 2000년 6.15공동선언이 있은 다음 달인 7월 28일에 부산일보 강당에서 공식 출범을 하였다.
주미철본 결성의 계기가 되었던 미군에 의한 양민학살 만행(AP통신 노근리 보도)은 미제국주의의 본질을 그대로 알 수 있는 핵심 사안이다. 노근리 뿐 아니라 미군이 한국전쟁 당시 이 땅에서 저지른 양민학살 만행은 그 건수와 숫자를 헤아리기 조차 힘들다. 남쪽에 미군이 주둔하는 것은 살인마들이 자신들의 손에 의해 죽은 피해자의 집을 보호해 주겠다는 것과 다를 바 없는 패륜 행위이다. 미군은 한국 전쟁 당시 양민학살을 자행한 것도 모자라 이후 수십년 동안 한반도의 군사적 긴장을 유발하고 남쪽의 독재 정권을 탄생시키고 지지한 역할을 해 왔다. 즉 주한미군은 이 땅의 민주주의를 후퇴 시킨 장본인이다. 그리고 독재자 전두환이 저지른 광주 학살의 공동정범(共同正犯)이기도 하다.
미군은 1994년 6월에는 북측 영변 지역을 폭격하려는 계획을 실행에 옮기려고 했다. 그 때 국민들은 물론이고 정부 인사들 조차도 대부분 그 같은 사실을 알지 못했다. 남의 나라 땅에서 제 마음대로 전쟁을 일으키려는 불한당 패거리인 미군의 철수를 요구하는 것은 그래서 오히려 장려되어야 할 운동이다. 건전한 상식을 가진 사람들의 모임인 시민단체 주미철본이 그러한 미군의 철수를 요구하는 것은 너무나 당연하고 한 치도 이치에 어긋남이 없는 정당한 행위이다. 이런 이유들로 주미철본이 활동했기에, 명색이 6.15공동선언을 탄생시킨 국민의 정부와 그 뒤를 이은 참여정부에서는 탄압을 하고 싶어도 탄압할 명분이 없었던 것이다.
이명박 정권은 건전한 상식과 합리적 사고, 법치주의가 통하지 않는 깡패정권이다. 그런 깡패정권하에서 탄압을 받지 않으면 오히려 재수 없다. 탄압의 엄중함을 희화화 하는 말이 될지 모르겠지만 주미철본이 이런 정권하에서 탄압을 받는 것은 지난 10년 동안 나름의 투쟁에 대한 성과로 받아들이겠다. 주미철본이 그동안 활동한 것이 국가보안법상 이적행위이고 그로 인해 이적단체가 된다면 그런 이적단체는 백번이고 될 생각이 있다. 그러나 적(敵)이라고 불리는 그 반국가단체는 분명히 따로 있다는 사실을 알자. 바로 주한미군이다!
국가보안법은『국가의 안전을 위태롭게 하는 반국가 활동을 규제』하여 『국가의 안전과 국민의 생존 및 자유를 확보함을 목적으로 한다』고 총칙에 명시하고 있다. 지금 주한미군은 한반도에 전쟁 위기를 조장하여 국가의 안전을 매우 위태롭게 하고 있다. 천안함 사고를 북측에 뒤집어 씌워 사상 최대의 대북 공격 훈련을 자행하여 전쟁 직전의 위기상황으로 몰아넣고 있는 것이다. 이는 명백히『국민의 생존 및 자유』를 파괴하려는 행위이다. 지금은 폐쇄된 경기도 매향리 미군 폭격장은 주한미군은 물론이고 해외 미군까지 원정와서 지난 50년 동안 폭격을 해대며 그곳 주민들을 죽고 다치게 하여 공포에 떨게 하였다. 그 당시 수많은 시민사회단체와 주민들은 자신들의 생존 및 자유를 파괴하는 폭격 연습 중단과 폭격장 폐쇄를 위한 투쟁에 나서야 했던 것이다. 주한미군이 저질렀던 모든 행위들은 국가보안법상의 명백한 반국가 활동이다.
주한미군이 반국가단체라는 또 하나의 명백한 사실은, 그들이 지휘통솔체계를 갖추고 대한민국 정부를 참칭하고 있다는 점이다. 주권국이 행사해야 할 전시작전통제권을 일개 군사 조직인 주한미군이 갖고 있다는 것은 바로 그들이 대한민국 정부를 참칭하고 있는 명백한 증거가 된다. 이 반국가 단체 주한미군을 지지.찬양.고무하는 세력들인 이명박 정권이야 말로 바로 이적단체가 아니고 무엇인가! 따라서 주한미군을 반대하고 철수를 요구하는 주한미군철수운동본부는 그들이 들이밀고 있는 국가보안법을 적용받을 아무런 이유가 없다.
천안함 사태 이후 이명박 정권이 시민사회진영 탄압에 더 고삐를 틀어쥐는 이유는 간단하다. 차기 정권 재창출을 위해서다. 천안함 침몰이 북의 어뢰 공격으로 발생했다는 조사 결과는 김현희가 저질렀다는 칼기 폭파 사건과 맞먹는 희대의 사기극이다. 그러나 이 사기극은 다가오는 대선에서 반드시 그 진실이 폭로되게 되어 있다. 공범이 되지 않으려는 자의 양심선언이 나올 수 밖에 없는 것이다. 그렇게 되면 이명박의 정권 재창출은 물 건너간다. 때문에 이명박은 천안함 사건의 진상 규명에 전국의 시민사회가 총결집하는 것을 두려워하고 있다. 그래서 개별단체별로 탄압을 가하면서 뭉치지 못하게 공작을 하고 있는 것이다.
이럴 때 일수록 시민사회 진영은 천안함 사기극 진상 규명에 똘똘 뭉쳐야 한다. 어쩌면 하늘이 우리민족에게 기회를 주고 있는지도 모른다. 천안함 사건은 지난 수십년 동안 반북으로 먹고 살던 이 땅의 수구냉전세력을 한꺼번에 날려버릴 수 있는 절호의 기회일 수 있는 것이다. 천안함 투쟁의 성공여부야 말로 정권을 회수하느냐 못하느냐가 달려 있다 해도 과언이 아니다. 미국이 개입된 조작 사건에 지금의 나약한 민주당이 대응 할 수 있는 한계를 생각하면 이명박 정권의 노림수가 보이지 않는가?


촘촘하고 말 없는 수풀처럼/그대들 조용히, 꾸준히 서 있으라/팔짱 낀 모습이 그대들의 질 수 없는 싸움의 무기일지니/폭군들이 감히 그대들 사이로 말을 달려 들어와/베고 찌르고 망가뜨리고 자른다 해도/너희들 하고 싶은 대로 해보라고 하라/팔짱 낀 채 의연한 눈빛으로/조금은 공포를 느끼되 경악하진 말라/저들의 광분이 스러질 때까지/살육 현장을 고즈넉이 바라보라/저들은 마침내 수치심을 가지고/그들이 있던 곳으로 돌아가리/그때 비로소 흘려진 핏방울들이 뜨거운 홍조를 띠며 외치리라/불패의 백만대군으로 일어서라/잠에서 깬 사자처럼/그대들이 잠든 사이 채워진 족쇄를 이슬처럼 땅에 깨버려라/그대들은 다수, 저들은 소수!
‘학살의 마스크’는 1819년 8월 16일 영국 맨체스터에서 있었던 ‘피털루 학살’을 주제로 한 것이다. 흔히 비폭력 불복종 운동의 효시를 미국의 헨리 데이빗 쏘로우라고 말한다. 그러나 그 이전에도 그런 운둥은 많았다. 피털루 집회가 그랬다. 당시 빈민층이 자기들의 요구가 의회에 반영되지 않자 국회법을 개정하라고 일으킨 평화적 항의집회였다. 맨체스터 당국이 이걸 말발굽으로 짓밟아 여성과 어린이를 포함하는 다수 사상자를 냈다.
“조용히, 꾸준히 권력의 폭압을 비폭력적으로 견디고 이겨내라”고 한 셸리의 비폭력 시민 불복종 저항정신은 훗날 마하트마 간디의 반영(反英) 독립운동과 마틴 루터 킹의 흑인 민권운동으로 장렬하게 이어졌다. 그러나 이런 방식이 히틀러의 독일이나 스탈린의 소련에서 일어났다면 아마 거사를 모의하는 순간 이미 적발돼 도륙을 당했을 것이다. 오늘의 북한 사정도 그럴 것이다. 비폭력 시민 불복종 저항운동도 그래서 ‘폭군 복(?)’이 있어야 가능하다는 이야기일 것이다.
한국의 경우는 4. 19 혁명이 비폭력 시민 불복종 저항운동의 시작이었을 것이다. 그후 6. 3 굴욕외교반대 운동, 3선개헌 반대 운동, 유신반대 운동, 신군부 반대 운동 등, 한국의 저항운동은 하나의 관성처럼 만성화했다. 이 과정에서 운동은 점차 NL(민족해방) 계열의 수중으로 ‘네다바이’ 당했다. 우리 현대사의 최악의 귀결이었다. 운동 초기부터 ‘진보’를 하더라도 자유 정신만은 놓지 않으려 했던 필자를 포함한 선배 세대의 참담한 실패였다.
이를 제어하지 못한 우리 선배 세대는 그에 대한 책임을 통감하고 자성한다. NL은 대한민국 건국과 자유민주의 체제 그리고 세계시장의 정당성을 100% 부정하고 나섰다. 우리 선배 세대는 그들의 그런 일탈적 폭주를 막지 못한 업보에서 쉽게 벗어날 길이 없을 것이다.
비폭력 시민 불복종 저항운동이 한국에선 이처럼 막판에 자유주의를 떠나, 그것을 오히려 적대하는 전체주의 혁명 꾼들의 전유물인 양 변질한 것은 비폭력 시민 불복종 저항운동의 자살이었다 해도 과언이 아닐 듯싶다. 비폭력 시민 불복종 저항운동은 일체의 압제, 폭정, 전체주의, 전제(專制)와 독재, 부패한 기득권에 대한 개인의 존엄성, 기본적 자유권, 기회의 균등, 과정의 공정, 결과의 정의를 위한 싸움이기 때문이다. 오늘의 586 혁명 꾼들의 작태는 그런 덕목과 가치를 훼손한 신판 적폐이자 위선으로 치달았다.
그들은 이젠 저항하는 자가 아니라 저항의 대상으로 바뀌어 있다. 586 혁명 꾼들이 비폭력 시민 불복종 저항운동의 대상으로 바뀐 데는 또 다른 이유가 있다. 그들이 집권하자마자 ‘영구집권 같은 소리’를 한 게 바로 그것이다. 이건 명백한 1당 독재적 발상이다. 정권교체의 가능성을 열어놓지 앟고 20년, 50년, 100년 집권을 호언한다는 것 자체가 전체주의적 사고이고, 따라서 비폭력 시민 불복종 저항운동을 스스로 불러들이는 것이나 다름없다.
“절대로 정권을 빼앗기지 않겠다”는 발언은 선거민주주의의 기본을 건드리는 망발이다. “정권을 재창출하도록 최선을 다하겠다”는 정도는 말할 수 있다. 그러나 “절대로 빼앗기지 않겠다”는 공언은 반(反)민주적이다. 반민주적, 그렇다면 왕년의 그들이 ‘민주’를 내세워 반정부-반체제 운동을 한 것을 이제는 고스란히 그들에게 되돌려주어도 된다는 뜻이 되겠다.
그들은 또, 전 세계를 돌아다니며 자신들의 정권이 ‘촛불 혁명’의 산물이라며 뻐겨댔다. 촛불만 들면 혁명이 정당화된다는 자인이었다. 그들은 혁명을 한껏 합법화시켜 놓았다. 그것이 설마 자신들을 옥죄는 족쇄가 될 줄은 몰랐겠지? 누가 촛불 들고 “너희 정권 하야하라”고 말할 때 저들은 그걸 불법-부당이라고 낙인 찍을 수가 없게 된 셈이다.
‘조국 임명 강행’은 이 나라의 정치를 막다른 골목으로 몰아넣었다. 토론의 정치를 “밀리면 죽는다”는 사생 결단의 문제로 바꿔놓았다. 다른 누구도 아닌, 그들 자신의 과욕과 우매함과 강포함으로 인해. 그렇다면 싸워줄 수밖에 다른 방법이 없다. 가만히 앉아서 두 눈 멀건히 뜬 채 죽임을 당할 수는 없지 않은가?
최근엔 그들 자신이 오랜 기간 숙성시켜 왔던 진짜 이념적 속내를 과감하게 드러낸 바 있다. 그들은 소위 민족주의자도 아니었고 소위 ‘진보적’도 아니었다. 그들의 몇몇 발언들은 그들이 한쪽 끝의 ‘갈 데까지 간’ 것이었음을 노골적으로 시인한 커밍아웃이었다.
지금 자유 진영에선 범국민적 저항대열을 짜려는 움직임들이 일고 있다. 기독교계의 움직임도 활발하고 비종교계 활동가들의 협의도 진행되고 있다. 10월 3일을 기해 거국적 시민 불복종 운동을 일으킬 계획도 무르익어 있다. 문제는 국민 대중이다. 정보화 사회의 선동적 미디어들의 ‘거짓말’에 많은 대중이 놀아나고 있다. 나라가 망하는 데는 필부도 책임이 있다고 한다. 정치인들만 문제인 게 아니라 ’놀아나는 대중‘이 정작 큰 문제다. 대학 나왔다고 으쓱대며 자기는 ’대가리가 깨져도‘ 그들 편이란다. 기가 막힐 노릇이다. “동네 아저씨 같아서 좋다”니, 뭐라 할 말이 없다.


합병 이전 알리바바는 메이투안의 지분의 15%를, 디엔핑은 텐센트의 지분의 20%를 보유하고 있었다. 따라서 이는 양대 IT 공룡이 연합한 사례로도 주목을 받았다.
이번 알리바바의 메이투안-디엔핑 지분 매각 결정은, 알리바바의 자회사인 음식 배달 플랫폼 ‘코우베이(koubei, 평판)’에 집중하기 위한 것으로 알려졌다. 알리바바는 작년 6월 자사 금융 계열사와 함께 조인트 벤처인 코우베이를 설립하고, 10억 달러(한화 약 1조2천억 원)를 투입했다.
알리바바와 텐센트는 이전에도 디디다처-콰이디다처의 합병으로 인해 O2O 분야에서 연합한 경험이 있다. 이는 치열한 중국 O2O 분야에서 시장 지배력을 확보하기 위한 것으로, 월스트리트 저널은 “중국의 O2O 비즈니스 시장이 상위 업체 간 합병을 통해 경쟁자를 고사시키는 형태로 재편되고 있다”고 평가했다.
실제 디디다처-콰이디다처의 합병을 통해서 알리바바와 텐센트 양사는 모두 이득을 얻었다. 둘 다 자체적인 택시 O2O 서비스를 보유하고 있지 않았기 때문이다. 반면 음식 배달 O2O 분야에서는 알리바바가 직접 자회사를 설립해 시장에 뛰어들었기 때문에, 경쟁사 격인 메이투안-디엔핑의 주식을 일부 보유하고 있는 것을 무의미하다고 판단한 것으로 보인다.
이번 과정에서 알리바바는 가장 최근 투자 라운드에서 발행된 신주 대비 다소 할인된 가격에 지분을 매각했다. 지난 1월 19일 보도된 월스트리트 기사에 따르면, 메이투안-디엔핑이 최근 투자 라운드에서 인정받은 기업가치는 150억 달러(한화 약 18조 원)다. 반면 알리바바가 투자했던 당시 메이투안-디엔핑의 기업가치는 125억 달러(한화 약 15조1천억 원) 수준이었다.
여기서 세 IT 공룡의 O2O 시장 전략의 차이점을 엿볼 수 있다. 알리바바가 알리바바픽처스, 코우베이 등 계속해서 자체 O2O·컨텐츠 플랫폼 구축을 위해 애쓰고 있는 한편, 텐센트는 여전히 O2O 분야에 직접 사업자로 나서는 것보다는 다양한 기술 회사에 주식 일부를 취함으로써, 자사 메신저인 위챗(Wechat)의 서비스 범위를 넓히는 일에 집중하고 있다. 중국의 구글이라고 불리는 바이두는 자사 포털의 광고 수수료 수익을 높이기 위한 측면에서 다양한 벤처에 투자하고 있다.


우리는 시장을 일정기간 동안 소비자, 기업가, 생산자 및 자원소유자들의 의사결정이 상호작용하여 이루어지는 것으로 이해하고 있다.
일정기간 동안 이 의사결정자들은 애초에 갖고 있지 못한 정보를 전달받는다. 이렇게 새로이 획득된 다른 사람들의 계획에 관한 정보는 계속되는 기간 동안 일련의 수정된 의사결정들을 발생시킨다. 시장의 기본적인 정보(즉 소비자기호, 기술적 가능성, 그리고 자원의 이용가능성)가 변화하지 않더라도, 한 기간 내에 이루어진 의사결정들은 다음 기간에는 체계적으로 수행된다. 즉 시간이 흐름에 따라 시장과정은 의사결정들이 내적 연관을 맺으며 형성하는 네트워크상의 체계적 변화들로 구성된다.
시장에 대한 무지
그렇게 되면 시장과정은 초기단계에서 시장참여자들의 시장에 대한 무지에서 발생한 결과들에 의해 움직여진다. 시장과정 그 자체는 체계적인 계획변경들로 구성되는데, 이것은 시장참여(즉 시장에서 계획들을 시험하는 것)에 따라 방출되는 시장정보의 흐름에 의해 이루어진다.
시장과정에서의 경쟁
각 시장참여자는 실제로 다른 사람들에게 최상의 이용 가능한 시장기회를 제공하는 경우에만 그 자신의 계획이 실현될 수 있음을 항상 알고 있다. 이것은 각 시장참여자가 자신의 구매, 또는 판매계획을 세울 때 그가 상대하여 판매, 또는 구매경쟁을 하는 사람들의 장래의 의사결정에 대해서도 세심한 주의를 기울여야 한다는 것을 의미한다. 이러한 의미에서 시장과정은 본질적으로 경쟁적이다.
시장과정에서의 기업가정신
시장과정의 개념에서 가장 중요한 것은 시장참여의 경험을 통해 시장정보를 획득하는 데 있다. 우리는 시장 그 자체가 시장과정을 발생시키기 위하여 시장정보의 부단한 흐름을 배우고 이용하는 능력을 보유하고 있음을 확신한다. 단 그러한 확신은 우리가 기업가적 요소의 존재를 신뢰하는 것에 결정적으로 의존한다. 시장참여자들의 경제적 활동에서 찾을 수 있는 기업가적 요소는, 사전에 주목되지 않은 환경변화에 대한 그들의 기민성(alertness)이다. 이것은 그들로 하여금 교환활동을 통하여 지금까지 획득할 수 있었던 것보다 더 많은 것을 얻게 해준다.
경쟁과 기업가정신 그 동전의 양면
시장과정의 경쟁적 특성과 그것의 기업가적 특성에 관한 우리의 통찰은 경쟁과 기업가정신이라는 두 개념이, 최소한 여기에서 사용된 의미에서 분석적으로 분리될 수 없음을 가르쳐준다. 중요한 점은 순수한 기업가정신은 애초부터 자산을 소유하지 않는 경우에만 발휘된다는 것이다. 또 다른 시장의 역할은 최초에 소유한 자산을 보다 바람직한 어떤 것으로 전환시키기 위해 최상의 교환기회를 탐색하는 것도 반드시 포함한다. '순수’기업가는 그가 구매할 수 있는 가격보다 더 높은 가격으로 판매할 기회를 발견한다. 이것은 결국 어느 누구라도 잠재적 기업가가 될 수 있음을 의미한다.
기업가정신의 본질
시장에서의 기업가역할을 파악하기는 쉽지 않다. 이것은 현대가격이론(미시경제학)에서 그 역할이 사실상 무시되어 있다는 사실에서 드러나고, 또 초기저술가들이 기업가를 정의하려는 시도나 자본가나 고용경영자의 역할과 기업가의 역할을 구별하려는 조심스런 시도를 다양하게 했다는 사실에서도 입증된다. 이러한 시도는 기업가의 역할을 인정하고 그것을 정확하게 인식하려는 욕구를 반영하지만, 그 결과는 피상적이고 막연한 정의가 되고 말았다. 그러나 기업가정신이라는 난해한 요소를 만족할 만한 방법으로 정의할 수 있으며, 또 그렇게 하는 것이 시장과정을 이해하는데 매우 중요하다.
기업가정신과 지식
기업가는 그의 우월한 지식을 이용하여 이윤을 획득한다. 순수 기업가이윤에 대한 기회는 시장참여자들의 불완전한 지식으로부터 발생한다는 것을 부정할 수는 없다. 또한 그것은 다른 사람이 알기 전에 그 존재를 인지한 사람에 의하여 포착될 수 있으며, 또 이윤획득과정은 동시에 시장무지를 교정하는 과정이라는 것을 부인할 수는 없다. 즉 이미 알고 있는 어떤 기술로 자원을 가치 있게 변화시킬 수 있는 기회나 인식할 수 있는 소비자들의 욕구를 충족시킬 수 있는 기회가 이용되지 않은 상태로 방치되어 있다고 가정할 수는 없다. 오로지 무지라는 개념을 도입함으로써 비로소 그와 같이 이용되지 않는 기회의 가능성이 전개되는 것이고, 또 문제의 진정한 상태를 처음 발견한 사람이 그와 관련된 이윤을 혁신, 변화, 그리고 창조에 의해서 획득할 수 있는 가능성이 열리는 것이다.
기업가적 발견의 이론
기업가적 발견의 이론(theory of entrepreneurial discovery)은 불균형 조건에서 내려지는 기업가적 결정이 가격과 수량의 변화를 초래하는 방식에서 시장 현상을 설명한다. 그렇게 시작된 시장 과정은 끊임없는 기업가적 발견들로 구성되어 있다. 그것은 새 시장 뿐만 아니라 기존 시장에도 방해 받지 않는 기업가적 진입을 허용하는 제도적 틀로 가능하게 된 동태적 경쟁으로 움직이는 발견의 과정이다.
발견의 개념
놀라운 발견이 이루어질 때, 그것은 어떠한 고의적 행위에도 기인될 수 없다. (가치가 미리 알려져 있고 발견 내용이 미리 알려진) 한 편의 정보에 대한 고의적 탐색은 없었다. 오히려 발견의 행위는 이미 비용 없이 알 수 있었던 것을 '뜻밖에' 알아차렸다는 점에 존재했다. 기회를 붙잡지 못했을지 모르는 것은 기회를 붙잡는 데 필요한 정보가 너무 비용이 많이 들어서 정보를 가치 있게 하지 못했기 때문이 아니다. 그것은 비용 없이 획득할 수 있는 기회(나 그 기회를 아주 가까운 곳으로 가져왔을, 비용 없이 획득 가능한 정보)가 그저 '변명의 여지없이’ 간과되었을 뿐이기 때문일지 모른다. 발견의 행위는 어떤 사람이 지금까지 간과되었던 것을 알아차릴 때 발생한다.
발견과 기업가정신
모든 개인 행위는 필연적으로 발견 행위를 구성한다. 행동할 때, 개인은 그저 애초 주어진 선호 순위들의 함의들을 한 자 한 자 쓰고 있는 것이 아니다. 그는, 행동의 순간에, 자기가 직면하는 근본적인 불확실성 앞에서 그러한 선호 순위들을 주의를 기울여 수립하고 있다.
기회 틀의 존재를 수립하기 위해서는 지금까지 알아차리지 못한 일단의 상황들에 대한 주의(altertness: 기민성)가 필요하다.
'틀(framework)’은 가정된 주어진 배열의 목적들과 자원들을 포함할 뿐만 아니라 미래의 관련 목적들과 관련 이용 가능 자원들의 기대도 포함한다.
미래를 둘러싸고 있는 불확실성은 목적과 수단의 그러한 기대 틀의 수립이 필연적으로 창조적인 발견 행위를 구성한다는 것을 의미한다. 행동한다는 것은 기회를 붙잡는다는 것을 의미한다.
보호의 역설, 독점
정부가 편애하는 제조업자에게 독점 특권을 부여한 결과로 잠재적인 기업가들이 특정 산업에 진입하는 것이 봉쇄되는 곳에서는, 이것은 시장 발견 과정을 마비시킴에 틀림없다. 그럴 듯하게, 보호되는 독점자가 독점 지대를 누리고 있으며 그래서 관련 생산 비용을 상당히 초과하는 가격을 부과할 수 있다고 가정해 보자. 그러면 이러한 상황은 진입이 봉쇄되어 있기 때문에 경쟁적인 힘에 의해 침식되지 않을 것이다.
잠재적인 소비자들은 그 독점화된 제품을 절박하게 필요로 할지 모르고, 지금 다른 덜 절박하게 필요한 산업들에 고용되어 있는 자원들은 이 산업에서 더 생산적으로 그리고 유리하게 사용될지도 모른다. 그러나 이윤 가능성의 발견은 덜해질 것 같은데, 왜냐하면 설사 그러한 이윤의 존재가 발견된다 할지라도 진입 제한이 이러한 이윤을 붙잡은 것을 막기 때문이다.
경쟁은 지식이 발견되고 전달되는 수단이 되는 과정
아마도 지금 독점화된 산업에 사용되는 기술이 극적으로 향상되어 생산 비용의 상당한 감소를 초래할 수 있을 것이다. 그러한 생산 기법은, 자유 진입의 조건하에서는, 순수 이윤 기회를 찾아 다니는 잠재적 기업가들에 의해 발견되었을지 모른다. 그러나 이 독점화된 산업에서는 그러한 발견은 가능성이 덜해질 것 같은데, 왜냐하면 진입 제한은 혁신적인 기업가들이 그러한 이윤을 얻는 것을 막기 때문이다. 이윤을 붙잡는 것이 금지된 곳에서는, 기술적 발견의 과정은 심하게 방해되거나 전적으로 마비된다. 기업가적 발견 과정은 잠재적 기업가들이 발견할지 모르는 어떤 순수 이윤 기회든 발견자의 이익으로 돌아갈 것이라는 잠재적 기업가들의 인식에 달려 있다.


저도 처음엔 놀랐습니다. 금강 세종보 상류 2km에 있는 마리너 선착장에서 발견한 이상한 생명체. 붉은색 실 같은 것이 시커먼 펄 속에서 고개를 내밀었습니다. 물의 작은 떨림에도 흔들거렸습니다. 자세히 보니 사방에 수많은 작은 구멍이 있었습니다. 그곳을 가만히 들여다봤습니다. 구멍 바깥으로 스멀스멀 기어 나오는 녀석들. 시궁창 냄새가 폴폴 풍기는 ‘죽음의 수챗구멍’에 생명체가 살아있었습니다.
녀석의 정체
이명박씨, 신기하지 않습니까? 당신 심기를 불편케 했던 ‘반대를 위한 반대론자’들은 그간 4대강을 죽음의 강으로 묘사해 왔습니다. 그런데 그곳에 생명체가 살고 있었습니다. 더군다나 당신을 ‘4대강 청문회’에 세우려고 탐사보도를 떠난 특별취재팀이 대한민국 언론사 중에 최초로 그 사진을 보도한다는 것, 믿어지십니까? 녀석의 정체가 궁금하시다면, 이 글을 끝까지 읽어주십시오.
그 전에… 이명박씨, 이 말 기억하시나요?
“전국 1800km 4대강 자전거 길을 따라서 각 지역의 독특한 멋과 정취를 느껴보시는 것도 좋을 것입니다.”
당신이 2012년 7월 9일 라디오 정례연설에서 한 말입니다. 당신은 2009년 4월에는 퇴임한 뒤 ‘녹색운동을 하겠다’고 말하기도 했습니다. 저는 앞뒤 말을 고려해 당신이 퇴임 후 4대강 여행사를 차리는 것은 아닌가 싶었습니다. 당신이 역점을 둔 사업이기에 4대강 사업을 알리는 활동, 녹색 운동을 겸해서 말입니다.
아니나 다를까, 실제 퇴임 후인 2013년 10월 당신은 SNS에 이렇게 호객행위를 했습니다.
“북한강 자전거길에 나왔습니다. 탁 트인 한강을 끼고 달리니 정말 시원하고 좋습니다. 기차역 근처에는 자전거 렌트도 가능하네요. 여러분도 한 번 나와보세요~^(^”
‘역주행’의 원조
이야기가 옆길로 새는 것 같지만, 이 말은 꼭 해야겠습니다. 그날 당신의 글을 읽는 순간 어이가 없었습니다. 많은 누리꾼도 저와 비슷한 생각이 들었는지, 비아냥거림을 쏟아냈습니다. 대통령 재임 당시 국가를 역주행시킨 것도 모자라 그날 자전거 도로까지 역주행하면서 천하태평인 것이 눈물겹게 황당했습니다. 거기에 당신이 온몸에 걸친 값비싼 장비가 눈에 띄었습니다.
기자들도 그게 궁금했던 모양입니다. 당시 언론에 보도된 바에 따르면, 당신의 자전거 가격은 약 440만 원, 헬멧은 28만 원, 고글 38만 원, 팔다리 보호대는 2만4000원 등이었습니다. 호객행위를 하면서 몸에 두른 게 총 508만400원. 순간 당신 때문에 금강에서 개고생하는 김종술 오마이뉴스 10만인클럽 특임기자가 떠올랐습니다. 4대강 사업으로 죽어가는 금강 취재에만 매달리면서 가진 것을 탕진하고 수억 원의 빚까지 떠안은 ‘4대강 독립군’ 말입니다.
다시 본론으로 돌아와서, 4대강 탐사보도 특별취재팀은 당신이 차릴지도 모를 4대강 여행사의 ‘MB 강추 코스’를 정했습니다. 우선 저희가 탐사보도 둘째 날(24일) 찾은 마리너 선착장을 소개합니다. 4대강 여행에서 볼 수 있는 가장 충격적인 생명체를 만날 수 있기 때문입니다. 시커먼 펄 속 구멍에서 기어 나오는 녀석들의 정체는 바로 실지렁이였습니다.
실지렁이는 유기물이 많이 쌓인 곳, 오염된 물에서 사는 종입니다. 환경부에서도 수질이 좋지 않은 곳을 나타내는 지표종으로 사용하고 있습니다. 수질 최하위 등급인 4등급. 이날 실지렁이 옆에서 검은 입을 내밀고 기어 다니는 새빨간 깔따구 유충도 확인할 수 있었습니다. 이 역시 수질 최하위 등급에 속하는 지표종입니다. 이 모습을 보고도 ‘4대강 사업이 강을 살렸다’고 말할 수 있나요?
사라진 큰빗이끼벌레… 좋아할 일이 아니다
그래서입니다. 이명박씨, 23일에는 마이크로시스틴이라는 독성물질이 함유된 녹조 밭에 풍덩 빠졌고, 오늘은 시궁창의 펄에 들어갔습니다. 그야말로 ‘개고생 취재’입니다. 박근혜 정권도 어쩌지 못하는 4대강 수문에 대항하려면 강한 자극이 필요했습니다. 일종의 충격 취재 요법이라고 할 수 있습니다. 아니, 강을 멀리서만 보아왔던 사람들에게 죽어가는 강의 진실을 제대로 보여주고 싶었습니다.
김종술 기자는 페이스북 라이브 중계를 하다가 시궁창 펄 속으로 들어가 양손으로 퇴적토를 떠올렸습니다. 냄새가 고약하지만 고운 펄 흙이었습니다. 모르는 이들이 보면 마치 바닷가에서 머드팩으로 사용하는 것처럼 느껴질 정도였습니다. 하지만 팩으로 사용했으면 낭패를 볼 수 있습니다. 왜냐면 그 펄 속에서 수많은 실지렁이가 발견됐기 때문입니다. 이런 기자, 세상에 없습니다. 그만큼 절박하다는 뜻입니다.
그런데 이명박씨, 강 건너편으로 세종시 청사가 보이는 이곳이 4대강 사업 이전에는 어떤 곳이었는지 아시나요? 김종술 기자의 말입니다.
“모래와 자갈, 그리고 여울이 있던 곳입니다. 아름다운 곳이었죠. 물이 맑았습니다. 강의 모래와 자갈, 여울은 물을 정화하는 천연 필터이자 생물들의 서식처이자 산란처 역할을 하기 때문입니다.”
시궁창 실지렁이를 이곳에 살게 한 당신은 또 다른 이상 현상도 만들었습니다. 펄을 가만히 들여다보면 쉼 없이 기포가 올라옵니다. 뭔가 아래쪽에서 부글부글 끓고 있다는 뜻입니다. 물속의 펄이 썩으면서 메탄가스를 뿜어대고 있는 겁니다. 그 모습이 마치 달 표면의 분화구 모습이었습니다. 이명박씨는 ‘4대강을 재창조하겠다’더니, 월면 분화구 같은 모습도 창조해 냈습니다. 참으로 경이적 능력이십니다.
이명박씨, 큰빗이끼벌레를 아시죠? 당신이 만들었지만, 당신도 분명 꺼림칙하게 생각했을 생명체. 김종술 기자가 특종보도했던 벌레입니다. 그런데 금강에 그 벌레가 사라졌습니다. 시궁창 냄새가 나는 물컹물컹한 벌레의 사멸은 기뻐해야 할 일이지만 그렇지 않았습니다. 2~3급수 수질에서 생존하는 녀석들이 사라지고 그 자리를 4급수에 살 수 있는 실지렁이와 깔따구 같은 녀석들이 차지하고 있는 겁니다.
또 눈에 띄는 것은 두껍게 쌓인 퇴적토입니다. 2년 전만 해도 이곳은 세종시 수상스키 선수들이 배를 대고 훈련을 했다고 합니다. 수심이 2m였기에 가능했습니다. 그러나 지금은 0.05m 정도에 불과합니다. 다시 말해 약 2m가량 퇴적됐다는 말입니다.
이런 상태면 배를 댈 수조차 없습니다. 설사 마리나 시설에 배를 댔다고 해도 수렁 같은 펄 빠져서 나오기조차 힘든 상황입니다. 그냥 추측일 뿐이라고요? 아닙니다. 직접 펄 속으로 들어가서 확인한 내용입니다. 만약 옆에 잡을 수 있는 시설이나 사람이 없으면 극히 위험할 수 있는 곳입니다.
‘4대강 청문회’ 서명운동에 참여해 주십시오
이명박씨, 4대강 특별 취재팀은 독립운동을 하는 심정으로 현장을 돌아다니고 있습니다. 4대강 사업으로 심각한 상처를 입은 강은 여전히 치유되지 않고 있습니다. 불편부당한 억압이 여전합니다. 그렇기 때문에 강의 자유(Free)를 위한 독립운동을 벌이는 것입니다.
4대강을 이렇게 만든 이들은 너무나 많습니다. 이들에게 책임을 지우지 않으면 제2, 제3의 또 다른 4대강 사업이 벌어질 수밖에 없습니다. 청문회가 필요한 이유가 여기에 있습니다. 환경운동연합, 불교환경연대, 대한하천학회는 청문회를 촉구하는 서명운동을 벌이고 있습니다. 아울러 4대강 독립군을 위한 ‘좋은기사 원고료 주기’ 캠페인도 벌이고 있습니다. 많은 성원을 부탁드립니다.


고려 전기의 승려인 통일대사의 행적을 기록하고 있는 비로, 각연사 동남쪽의 보개산 계곡을 따라 1㎞쯤 떨어진 산 중턱에 자리잡고 있다.
통일대사는 고려 전기에 중국유학을 다녀온 이로, 그가 왕실에서 불교의 교리를 강의하자 각지에서 사람들이 구름처럼 몰려들었다고 한다. 대사가 입적하자 광종은 ‘통일대사’라는 시호를 내리고 당대의 문장가였던 김정언에게 비문을 짓도록 하였다.
돌로 쌓은 축대 위에 세워져 있는 비는 거북받침돌 위로 비몸을 세우고, 머릿돌을 얹은 구조이다. 거북받침돌은 등에 아무런 장식을 하지 않았으며, 거북머리는 용의 머리로 바뀌어 있는데 이는 통일신라 후기에서 고려 전기로 오면서 나타나게 되는 양식상의 특징이다. 비몸에 새겨진 글씨는 해서체인데, 원래 새겨진 3,500자 가운데 현재는 대부분이 깍여 260자 정도만이 드문드문 보이고 있다. 머릿돌의 네 면에는 4마리의 용을 웅장하게 새겨 놓았는데, 그 용들이 머리를 들어 꼭대기에 있는 머리장식인 보주(寶珠:연꽃봉오리모양의 장식)를 받도록 하였다.


코로나19로 인한 확진자 수가 급격히 증가하면서, 사람들이 모이는 행사가 대부분 취소됐다. 전국 사찰의 음력 2월 초하루 법회 역시 취소됐다. 외부적으로는 취소였지만, 내부적으로는 스님들의 간절한 기도가 이어졌다. 사찰마다 인파는 현격히 줄었지만 염불소리는 변함없이 컸던 이유였다. 법회 안내문 대신 국난극복을 위한 기도문이 문자 메시지와 SNS를 통해 신도들에게 전해졌고, 불교계가 앞장서 행정 관계자들을 격려하고 의료 지원에 힘을 보태는 사례도 이어졌다.
건물을 소유한 재가불자와 몇몇 불교단체에서도 상가 임대료를 할인했다. 왕래가 급격히 줄어든 점포의 고통을 분담하기 위해서였다. 전국의 의료 전문가들이 코로나19 확진자가 대거 발생한 지역으로 의료봉사를 나섰다는 소식도 있다. 사실상 목숨을 건 행보로 고통받는 환자들을 위한 과감한 선택이다.
‘화엄경’ 보현행원품에는, “병든 이에게는 어진 의사가 되고, 길 잃은 이에게는 바른 길잡이가 되어주고, 어두운 밤중에는 광명이 되고, 가난한 이에게는 재물을 얻게 하나니, 만약 보살이 능히 중생에게 수순하면 곧 모두 부처님에게 수순하며, 공양함이 되며, 만약 중생으로 하여금 환희심이 나게 하면, 곧 일체 여래로 하여금 환희하시게 함이니라”라는 구절이 나온다. 정치적 프레임, 종교의 차이를 떠나 위기가 닥쳤을 때 어려운 이들을 위해 헌신하는 사례들이 바로 보현보살의 행원이 아닐까. 이들의 마음이 무량심(無量心)이며 실천이 곧 보살행이다.
이 모든 이들의 공덕이 위기를 극복하고 새봄을 맞이하는 촉매제가 되기를 바란다. 현 상황을 힘들어하기보다 주변을 살피고 더 어려운 이들을 위해 자비심을 갖고 행동으로 실질적인 도움을 주는 길에 불교도들이 선두주자가 되길 바란다. 법회 취소로 인해 사찰에 가지 못한 불자들이 이 시기를 반조(返照)와 수행, 나눔의 계기로 삼는다는 소식, “산문폐쇄만 하는 것이 아니라 당장 달려가 의료현장에서 봉사하고 싶다”는 스님들의 목소리도 감사하다.


니체가 ‘권력에의 의지’에서 말하였듯이, 인간의 행동이란 사회적 상호작용에서 자신의 영향력을 끊임없이 확대재생산하려는 의도 속에서 이루어진다고 볼 수 있다. 그래서 권력은 우리 주변 곳곳에 있으면서 인간을 움직이는 매개체로 작동한다. 권력은 우리 생활에서 떼어놓을 수 없을 만큼 밀착해 있으며 작동하는 모습도 각양각색이다. 그러면 우리 주변에서 권력이 어떻게 드러나는지를 둘러보자.
얼마 전 개그우먼 이영자씨의 거짓 다이어트가 화제가 되었다. 지방흡입술의 도움으로 살빼기 한 것을 숨기고 오로지 자신의 식이요법과 피나는 운동의 결과인 것처럼 포장해 자신의 유명세를 발판으로 다이어트를 위한 비디오 테이프를 만들고 있는 중이었다. 이씨와 함께 동업자로서 다이어트 사업을 추진하던 성형수술을 담당한 의사는 사업관련 지분을 놓고 갈등을 벌이다 의사로서 지켜야 할 환자의 병원기록에 대한 비밀보장의 의무를 저버리고 그 내용을 폭로했다. 이씨는 거짓을 무릅쓰면서 비디오 테이프 판매를 통한 부의 축적, 즉 또 하나의 권력형성을 시도한 것이다. 반면에 성형수술 담당 의사는 자신의 지분할당, 그가 나누어 가져야 할 권력의 몫을 충분히 이룰 수 없는 상황에 놓이자 의사권력의 중요한 기반인 정보를 이용해 자신의 몫이라고 믿어지는 권력을 되찾으려 했거나 그 권력의 좌절을 보복한 것으로 해석할 수 있다.
우리가 수십 년간 지치도록 지켜보며 마음을 썩이던 또 다른 예를 보자. 많은 정치인들은 자신의 정치적 신념과 명분을 따라 입당하는 것이 아니라 자신이 공천을 받아 국회의원이 될 수 있는, 곧 자신에 즉각적인 권력을 쥐어줄 수 있는 지역주의에 기반한 정당을 찾아 모인다. 또한 민주당과 한나라당이 언론사 세무조사를 둘러싸고 한창 벌이는 ‘언론개혁 공방’도 그렇다. 두 당이 치열한 설전을 벌이며 ‘언론 길들이기’니 ‘언론개혁’이니 다투며 아전인수격의 논평을 내놓는 것도 각 당의 정권창출과 재창출을 둘러싼 권력투쟁에 다름 아니다.
세상을 움직이는 힘… ‘적절한’ 행사 가장 큰 관건
치열한 권력다툼의 장이긴 대학도 마찬가지다. 특성화가 잘 이루어지지 않은 우리 대학들은 크기에 차이가 있을 뿐이다. 이른바 잘 나간다는 서울의 몇몇 큰 대학들은 고풍스러운 지성의 분위기는 어디 가고, 갈수록 학교 전체를 잘 나가는 대기업들의 기부로 세운 건물로 빼곡이 채우면서 한정된 교육시장을 둘러싼 끊임없는 확장과 팽창의 의지를 과시하고 있다. 또한 학부모들은 자식을 일류대학에 넣기 위해 적지 않은 돈을 사교육비로 투자하기도 한다. 일류대학에 들어가는 것이 자식에게 보다 효과적이며 강력한 권력을 갖게 하는 길이기 때문이다. 입시경쟁 역시 권력투쟁임은 물론이다. 대학 내 조직은 어떠한가? 학내는 재단과 교수단체가 학내 권력쟁취를 위해 맞붙는 경우가 비일비재하며 때로는 교수들끼리도 조각조각 갈라져 쟁탈전을 벌인다.


스티브 잡스가 애플 최고경영자(CEO)에서 물러난 뒤 많은 사람들이 애플의 미래에 대해 걱정했다. 그리고 정확히 6주 후에 잡스는 사망했다. 스티브 잡스가 없는 애플을 상상할 수 있었을까? 잡스는 애플의 처음이자 끝인 존재였다. 때문에 많은 사람들이 잡스 사망 직후에 애플의 미래에 대해 어둡게 전망하기도 했다.
실제로 디즈니는 창업자인 월트 디즈니가 세상을 떠난 후 모든 사람들이 “월트라면 어떻게 했을까”만을 생각하는데 시간을 보내고 아무것도 결정하지 못한 채 회사가 망가져야했다. 디즈니가 다시 회복하는데에는 수십년이 걸렸다.
애플도 디즈니와 같은 길을 가지 않을까 하는 예측이 적지 않았다. 심지어 스티브 잡스도 월트 디즈니의 선례를 밟을까봐 걱정했다.
그러나 결과는? 팀쿡이 회사를 맡은 이후에도 애플은 흔틀리지 않았다. 언론에서는 스티브 잡스 사후 CEO후보로 조나단 아이브, 필 쉴러 등을 거론했으나 스티브 잡스와 애플 이사회는 팀 쿡 이외에 고려해본적이 없었다. 이사회는 잡스가 지배하고 있었고 잡스는 당연히 자신을 대신할 사람으로 자신의 오른팔인 쿡을 선택한 것이다.
스티브 잡스 사후 1~2년이 지나 애플은 앞으로 어떻게 될까? 계속 최고 기업의 위치를 유지할 수 있을까? 물론 2014~2015년이 되야 `팀 쿡 시대’에 대한 정확한 평가를 할 수 있을 것이다.
하지만 지난 6월 미국 샌프란시스코 모스코니 센터에서 열린 세계개발자컨퍼런스(WWDC) 2012에서는 팀쿡 시대는 어떤 모습일지에 대해 추측할 수 있는 무대가 됐다. 올해 WWDC는 과거의 애플과 미래의 애플이 달라진 다는 것을 알 수 있는 단초를 마련한 컨퍼런스였다는 평가다.
◆애플의 시대는 계속된다.
`모든 길은 로마로 통한다’는 말을 만들었던 로마제국. 로마제국을 만든 사람은 영웅 카이사르다. “왔노라. 보았노라. 이겼노라(veni, vidi, vici)” 카이사르가 한 이 한마디 말로 많은 사람들은 로마제국과 카이사르를 동일시 한다.
하지만 로마제국을 완성한 사람은 카이사르가 아닌 아우구스투스 였다는 사실은 그렇게 많이 알려져 있지 않다. 로마사를 연구하거나 당시 역사에 관심이 있는 사람들은 카이사르보다 때론 아우구스투스를 더 높게 평가하는 사람도 있다. `팍스로마나(로마의 평화)’로 불리는 태평성태를 만들었기 때문이다. 아무도 아우구스투스의 로마를 건드리지 못했다.
아직 초기 단계이지만 지금 애플 내부에서는 로마 시대와 비유하는 주장이 심상치않게 나오고 있다. 애플 제국을 만든 사람은 스티브 잡스 이지만 애플의 태평성대를 이끌 사람은 팀 쿡이라는 주장이다.
실제로 스티브 잡스 사후 1년이 안됐음에도 애플 주가는 크게 뛰었다. 잡스가 사망한 지난해 10월초만 하더라도 애플 주가는 400달러를 밑돌았으나 이제는 600달러를 넘었다. 올 연말에는 1000달러까지 간다는 얘기도 나온다.
미국의 한 애널리스트는 올 크리스마스 전에 `아이폰5’와 ‘애플TV’가 나온다고 전망하며 애플 주가는 1000달러가 넘어설 것이라고 전망하고 있으며 애플이 세게 최대 이통사 차이나모바일과 손잡고 중국에 아이폰을 공급하게 되는데에 대한 시너지도 애플 주가에 호재가 될 것으로 관측하는 전문가도 적지 않다.
올해 WWDC에서는 이 같은 흐름을 느낄 수 있었다. 과거엔 WWDC 이후 온통 스티브 잡스 얘기 뿐이었다. 스티브 잡스의 환상적인 프리젠테이션이 화두에 나왔으며 제품은 뒷전으로 밀린 감도 없지 않았다. 아예 스티브 잡스의 키노트 등장이 이슈가 되기도 했다. 스티브 잡스가 등장한 키노트와 그렇지 않은 키노트의 뉴스 벨류 차이는 컸다. 그가 소개한 제품과 소개 하지 않은 제품에 대해 미디어와 애플 팬보이들의 반응은 천차만별이었다.
하지만 올해 WWDC의 주인공은 팀쿡이 아니라 `제품’ 과 `서비스’ 였음을 쉽게 알아볼 수 있었다. WWDC를 마친 후 개발자와 언론 누구도 팀 쿡의 키노트 스타일이나 그의 카리스마 등에 대해 언급하지 않았다. 그 것이 관심이 아니었기 때문이다.
애플은 올해 WWDC에서 애플은 레티나 디스플레이를 장착한 맥북프로, iOS6, 맥의 새로운 운영체제 OS X(10), 애플의 새로운 지도 서비스 `맵스’ 등을 선보였다.
애플의 지도 서비스 `맵스’는 이미 구글맵이 장악하고 있는 지도 시장에 후발 주자임이 분명하지만 3차원 지도를 내장, 마치 새로운 서비스인 것 처럼 보이게 해 애플 특유의 포장술을 다시한번 과시했다.
애플을 이끄는 주요 경영진들이 각각 제품을 소개했다. iOS 담당 수석부사장 스콧 포스톨이 새로운 모바일 운영체제(OS) iOS6를 소개했으며 글로벌 마케팅을 책임지는 수석부사장 필 쉴러는 애플의 새로운 하드웨어 제품군 출시를 안내했다.
디자인 책임자 조나단 아이브는 영상으로 나와 새로운 맥북 시리즈가 얼마나 정교하게 설계되고 디자인 됐는지 소개했다. WWDC에 참가한 개발자들은 아마 조나단 아이브도 무대에 등장한 것이 아닌가 하는 착각을 불러일으킬 정도로 자세히 소개했다.
이 가운데 팀 쿡의 역할은 없었다고 해도 과언이 아니었다. “오직 애플만이 이렇게 완벽한 하드웨어와 소프트웨어, 서비스를 결합한 제품을 만들 수 있습니다”는 오프닝 소개와 클로징 멘트 외에 그가 할 수 있는 역할은 없었다. 무엇보다 스티브 잡스가 키노트 마지막에 하던 `한가지 더(One more Thing)’도 없었다. One More Thing을 기대했던 개발자들은 적잖이 실망했지만 이 것이 팀 쿡의 스타일이 되고 있다는 사실을 오히려 개발자들이 적응해야 한다.
◆시스템으로 굴러가는 애플
스티브 잡스는 애플의 처음부터 끝까지 모든 것을 결정했다.
아이폰, 아이패드에 들어가는 디자인에서 부품, 제품의 이름조차 스티브 잡스가 결정했다. 스티브 잡스가 “우리는 세계에서 가장 큰 벤처다”라고 할 수 있었던 것은 스티브 잡스와 몇명이 회사를 이끌어가기 때문이었다. 이 같은 의사결정구조 때문에 제품에서 소외된 직원들의 서운함도 적지 않았던 것도 사실이다.
특히 애플이 비밀주의는 유명하다. 의도했든 의도하지 않았든 애플이 내부에서 벌어진 일을 지키지 못하면 해당 직원은 해고된다. 제품 발표 전에도 홍보를 삼가하는 것은 애플의 오랜 전통이다.
팀 쿡이 CEO를 맡은 이후 애플은 이 같은 카리스마가 아닌 ‘시스템’에 의해 굴러간다는 징후가 속속 나타나고 있다.
즉, 이제 애플은 예측 가능한 회사가 되고 있다는 것이다. 애플의 장점은 철저한 비밀주의에 이은 깜짝쇼에 있었지만 이제 비밀주의도 점차 지키기 어려워지고 있는 상황이다.
실제로 올해 WWDC에 나온 제품은 거의 미디어들의 예측이 들어맞았다. 엔가젯, 기즈모도, 올씽스디와 같은 전문 매체들이 각자의 소스를 토대로 만든 기사 대부분 정확했다.
올해 WWDC 전에 언론들은 맥북의 제품군 6가지 중 5가지에 대해 메이저 업데이트가 있을 것으로 예측했으며 애플이 지도 서비스를 내놓을 것이라는 보도도 나왔다. iOS6도 많이 바뀔 것으로 보는 미디어가 많았다.
이 같은 `기대’를 저버리지 않고 애플은 그대로 제품을 내놨다. 스티브 잡스였으면 `대노’하고 뒤집었을 일이다.
팀쿡 CEO는 올씽스디 컨퍼런스 `D10’에 나와 “점차 비밀주의를 지키기 어렵게 됐다. 비밀을 지키기 위해 더 노력해야 한다”는 발언을 했다. 애플이 내놓을 제품을 예측하는 것은 이제 특종이 아닌 상황이 된 것이다.
애플의 핵심 제품 주기도 예측 가능한 수준에 접근했다. 애플은 지난해부터 아이패드는 1월, 맥북 시리즈와 iOS 등 운영체제는 6월 WWDC에서, 아이폰은 9~10월 이벤트에서 발표하는 주기를 고정시키고 있다. 예전에는 아이폰도 WWDC에서 발표하고 맥북은 발표가 없는 등 혼선이 많았다. 특히 “아이폰은 새 제품 출시후 1년 전에는 제품을 내놓지 않는다”는 나름의 원칙을 지키고 있다.
외신에서 아이폰5가 9~10월쯤 내놓을 것이란 예측을 하는 것은 이유가 있다.
특히 올해는 2년만에 `폼펙터’가 바뀌는 해다. 폼펙터란 제품의 외형이 되는 기본 틀이다. 아이폰3G가 둥근 모양의 뒷태에서 아이폰4, 4S에서는 사각 모양으로 바뀌었다. 이후 2년이 지난 올 연말에 폼펙터가 완전히 바뀔 것으로 보는 전문가들이 많다. 때문에 아이폰5(가칭)이 올 연말 출시되고 내년에는 아이폰5S, 내후년에는 아이폰6가 되는 순서가 되는 것이다.
◆그러나 태평성대는 아니다
이처럼 팀쿡이 이끄는 애플 시대는 로마 시대를 연상시키는 것은 사실이다. 그러나 다른 것이 있다. `팍스 로마나’와 같은 태평성대, 즉 `팍스 애플리아’는 아니라는 점이다. 구글, 마이크로소프트(MS), 아마존, 삼성전자 등 도전자가 많아서가 아니다. 그는 스티브 잡스와 달리 경쟁사로부터 존경받지 못하는 CEO가 될지 모른다. 시스템으로 굴러가는 제국을 완성하겠지만 결코 주변 국가들로부터 존경을 받지 못하는 국가가 되는 꼴이다.
WWDC에서도 애플은 경쟁사이자 협력사인 삼성을 조롱했다. 팀쿡의 키노트 속 동영상에서 아이폰의 음성인식 기능인 `시리(Siri)는 “난 매우 흥분되는 삼성의 신제품을 좋아한다. 휴대폰이 아니라 냉장고”라고 말했다. 휴대폰 사업을 비꼰 것이다.
이 같은 태도는 특허 공세에서 두드러진다. 애플은 삼성에 대해 비상식적인 특허 공세를 하다가 결국 구글을 잡고야 말았다. 최근 미국 연방법원 캘리포니아지원에서는 구글의 대표 스마트폰(플래그십)이며 순정 안드로이드 스마트폰인 갤럭시 넥서스의 예비판금을 명령했다. 이에 앞서 갤럭시 탭 10.1도 제재했다. 애플은 이 소송에서 대국의 모습은 커녕 `옹졸한’ 모습을 보였다. 팀쿡은 지난 1분기 실적보고 컨퍼런스 콜에서 “자신이 법정으로 가는 것을 원치 않는다”고 말했다. 하지만 실제로는 “시장 점유율의 장기적 손실 때문에 회복할 수 없는 손해를 봤다”고 주장했다. 갤럭시 넥서스가 자사의 시장 점유율을 손상시켰다고 주장한 셈인데 사실 갤럭시 넥서스는 출시된지 7개월이 지난 구형 스마트폰에 불과하다. 수량으로는 갤럭시S2가 더 많이 팔렸다.


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에이펀인터랙티브는 건축 솔루션으로 VR시장에 발을 담근 기업이다. 이후 자동차, 애니메이션 등 다방면에 거쳐 힘을 쏟았다. 자사가 보유한 엔진 기술과, 그래픽 기술을 근간으로 디지털 휴먼,인터랙티브 애니메이션 장르를 개척하고자 하는 기업이다. 이들은 게임 엔진을 근간으로하는 실시간 렌더링 기술에 힘을 쏟았다. 타 사 보다 2~3년 먼저 시작한 점이 주효했다.
에이펀인터랙티브 유한 CTO(공동창립자)는 그 정점에 서서 프로젝트를 디렉팅하는 역할을 담당하는 인물이다. 그는 지 아이 조, 주먹왕 랄프, 주토피아와 같은 작품들에서 핵심 역할을 담당했던 인물이다. 그가 강연단에 서서 비게임 분야 VR시장을 이야기하는 자리를 가졌다.
"초기 VR시장에 진입하면서 저희는 HMD가 아직 불편하다고 판단했습니다. HMD를 쓰기 어려울 것이라고 봤기에, 그렇다면 HMD를 반드시 쓸 수 밖에 없는 (착용이 강제되는) 상황이라면 가능성이 있다고 봤습니다. 그래서 가장 먼저 시도한것이 건축 분야입니다."
유한 이사는 현재 건축 설계 및 분양 시스템에서 단점이 있다고 말한다. 수많은 건축물들이 존재하고 설계 모델이 존재하지만 일반인의 시각에서는 도면이나 모델하우스만으로는 실제 설계를 파악키 어렵다고 봤다. 특히 모델하우스와 같은 건축물은 직접 짓고 폐기하는데 천문학적인 금액이 들기 때문에 이를 가상현실이 대신할 수 있다고 분석했다. 실제로 이를 효율적으로 활용하는 모델들도 등장했다.
"다방, 여기어때 등에서 가상현실을 적극적으로 도입, 활용하고 있습니다. 이들은 방에 들어가서 360도로 촬영한 이미지 한장을 보여줍니다. 이 것 만으로도 일반 이용자들의 신뢰도가 올라가는 점을 알 수 있습니다. 다방에서 공개한 자료를 보면 360 촬영 이미지를 공개한 매물은 일반 매물대비 조회수가 2.5배가 넘어갑니다. 누적 매물은 15,000건을 돌파했습니다. 과장광고가 불가능한 점에서 굳이 영상이 아니라 이미지 만으로도 신뢰할 수 있었던 점을 주목해 볼 필요가 있습니다."
여기어때에서 공개한 자료 역시 VR분야 점유율이 높다. VR을 통해 사전에 방을 확인고 들어간 고객들은 객실 만족도가 82%에 달했다. 이후 VR을 활용한 제휴점들이 500개가 넘었으며 갈수록 확장되는 추세다. 일반에 VR이 쓰이고 있음을 확인할 수 있는 사례다.
"같은 맥락에서 자동차 시장도 주목해 볼 필요가 있습니다. 이미 포드를 비롯 유명 자동차 기업들은 가상현실을 적극 도입합니다. R&D를 위 신차를 개발해야 하는데 매 번 설계대로 차를 제작하고 또 폐기를 반복하다 보면 역시 천문학적인 비용이 들어갑니다. 그래서 이제는 가상현실 환경에서 차를 설계하고, 디자인하며, 테스트해보는 환경까지 만들어져 있고, 이를 전문으로 하는 연구소까지 설립될 정도로 적극적입니다."
그는 단순히 설계 뿐만 아니라 소비자들에게도 적극적으로 어필할 수 있는 서비스가 될 수 있다고 이야기한다. 외제차 딜러 중에는 불친절하며, 강압적이고 거만한 태도로 소비자들을 바라보는 이들이 적지 않아 매장을 방문하기 불편한 사례들이 있다고 그는 분석했다. 또, 원하는 차종들을 매장에서 실험적으로 탑승해보려 하더라도 차종이 없는 경우가 허다하다고 그는 분석했다. 때문에 이 환경을 개선할 타개책으로 VR이 쓰이고 있다고 유한 CTO는 설명했다.
유한 CTO는 세계적인 애니메이션 제작스튜디오인 바오밥 스튜디오나, 의료 분야에서 활용되는 VR분야를 설명하면서 강연을 마쳤다. 지금도 전히 VR HMD를 쓰는 것이 불편하고, 기능적인 활용이나 비용대비 효율을 위해 반드시 VR HMD를 써야 하는 경우가 아니라면 여전히 까다로운 산업 분야라고 그는 분석했다. 대신 쓰기 편하고, 썼을 때 멋있어 보이는 VR HMD가 나온다면 시장을 장악할 수 있는 잠재력이 있다고 는 역설했다.


도스토옙스키를 읽으며 삶을 추스른 작가가 전하는 고전의 힘과 매력, 위로와 유머
‘난데없는 퇴사’에서 시작된 ‘난데없는 도스토옙스키 탐독기’를 담은 소설가 도제희의 신간 에세이집 《난데없이 도스토옙스키》가 출간됐다. 물속에서 살아남기 위해 생존 수영을 배운다면, ‘퇴사’라는 인생의 수렁에서 저자가 스스로를 구하기 위해 택한 생존법은 ‘고전 읽기’이다.
누구나 알지만, 제대로 읽기는 어려웠던 도스토옙스키. 이름만큼은 국내외 어떤 작가보다 익숙하지만 쉽게 손이 잘 가지 않는 책이기도 하다. 이 책의 저자 역시 마찬가지였다. 하지만 불안정한 시기를 맞아 난데없이 도스토옙스키 열독을 시작한 저자는 놀랍게도 그 안에 우리 시대에 도움이 될 만한 인물과 이야기가 가득하다는 걸 발견한다. 일, 자존감, 연애, 관계, 생계, 나이 듦 등 21세기 오늘을 사는 우리가 한 번쯤 마주하는 문제를 도스토옙스키의 작품에서 가져와 풀어낸다. 그 과정에서 고전이라고 하면 어렵고 생활과는 먼 것이라는 선입견을 저자의 일화와 버무리며 불식시킨다. 오히려 “도스토옙스키를 읽는 동안, 고전이야말로 막장 드라마의 기원이었구나”라고 느꼈다는 저자의 말처럼 그동안 잘 알려지지 않았던 고전문학의 의외의 매력에 빠져들게 한다.
과연 도스토옙스키는 우리를 불안에서 구할 수 있을까. 과연 고전이 인생의 수렁에서 스스로를 구하는 생존법이 될 수 있을까. 이 책은 작가의 탄탄한 필력과 통찰력 있는 시선, 도스토옙스키의 훌륭한 작품이라는 삼박자를 통해 이를 증명하는 동시에 책을 통한 지적 호기심과 앎의 기쁨을 충족할 수 있도록 한다.
200년 전 러시아에서 온 고전문학에는
고군분투하며 살아가는, 다름 아닌 우리가 있었다
누구에게나 인생의 나락에 떨어진 듯한 순간이 찾아온다. 중요한 시험에서 탈락하거나, 사랑하는 사람과 헤어질 수도 있고, 극복하기 힘든 마음의 상처를 받기도 한다. 저자에게는 그것이 ‘퇴사’였다. 물론 평범한 퇴사가 아니었다. 재취업 준비 1년 만에 어렵게 입사한, 하지만 6개월도 안 돼 대표와 큰 소리로 싸우고 도망치듯 한 퇴사였다. 이 에세이는 바로 그날로부터 시작된다. 나름 성실하게 삶을 온 작가는 자신의 표현처럼 ‘재직 반년을 못 채우고 무작정 퇴사한 내가 삶 한구석에 초라하게 서 있었다.’(8쪽)


바닷가에 위치한 이 레지던스의 경우 비치 빌리지 수상 공원에서 1.3km, 아쿠아판에서는 3.6km 거리에 있습니다. 리치오네 수영 경기장 및 리치오네 스타디움 또한 2km 이내에 있습니다. 숙박 시설에서 제공하는 서비스/시설
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레지던스 일라리오 스위트 호텔에는 드라이클리닝/세탁 서비스 및 엘리베이터 같은 서비스/시설이 마련되어 있습니다. 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 시설 내 주차장은 주차 공간이 제한되어 있으며 선착순으로 이용하실 수 있습니다(요금 별도). 총 객실 수 - 11 드라이클리닝/세탁 서비스 엘리베이터 프런트 데스크(운영 시간 제한) 무료 WiFi 주차(공간 제한) 짐 보관 셀프 주차(요금 별도) 호텔 편의 시설 모두 보기
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운영 시간 이후에 숙박 시설에 도착하시는 경우 다른 곳에서 체크인하셔야 합니다: Hotel Majorca


본격적인 개발은 1796년, 오사가 복건성 장주와 천주, 광동의 사람들을 인솔해 이란 평원에 이주 했을 때에 탄생한 '5위'가 현재의 이란 시의 시작이다. 1812년, 대만부하의 갈마란청(한자의 취음자를 합자난에서 갈마란으로 바꿈)을 설치하고 행정 통치를 시작했으며 1876년에는 의란현으로 승격시켜 현이 이곳에 설치되었다. 1895년, 일본의 대만 통치가 시작되면서 의란현을 기란 지청으로 개편해 다이호쿠 현의 관할로 했다.
일본의 51년간의 통치 기간 중에 이란 시에서는 작은 변경까지 포함해 10번에 걸친 행정제 개편이 실시되었다. 다이호쿠 현 지란 지청으로 여겨졌지만, 1897년의 지청사 폐지와 함께 변무서로 개편되어 1902년에는 지란 청으로 개편되었다. 1920년의 타이완 지방제 개편 때 이란 지구는 지란, 라토, 스오의 3군으로 분할되어 다이호쿠 주의 관할이 되었다. 1940년, 지란 가를 포함한 여러 행정 구역이 합병해 지란 시가 성립해, 현재의 행정구역의 기초가 성립되었다.
전후의 1946년 1월 16일 타이베이 현 정부가 설치되면서 이란, 뤄둥, 쑤아오 3군은 타이베이 현의 관할이 되었고 1월 말에 타이베이 주 이란 시를 현할시로 개편, 주정쭝이 초대 시장으로 임명되었다.
1950년 8월 16일, 행정원은 제145차 회의에서 각 현시 행정구역의 조정을 결정하였고 10월 10일에 이란 현이 정식 성립해 팡자후이를 초대 현장으로 임명했다. 1976년 7월 1일, 이란허 북안의 위안산 향 퉁러 촌의 일부를 편입, 현재의 행정구역이 성립해 지금에 이르고 있다.


얼마 전 부산 강서 지역 6개 고등학교에서 흡연한 학생들을 보건소에 신고하여 5만원의 과태료를 내도록 했다는 뉴스가 나온 뒤 이러한 조치에 대한 찬성과 반대 주장이 팽팽하다. 이 방법을 적용하고 있는 학교 당국자들은 그 덕분에 흡연하다 적발된 학생들의 수가 2013년 120명에서 2015년에는 20여 명으로 급속히 줄어들었음을 강조한다.
그러나 일부 교원단체나 고등학생들은 학교가 교육기능을 포기하고 보건소에 떠맡기고 있다고 비판한다. 보건소에 신고된 학생의 수가 줄어들었다는 것이 실제 흡연한 학생의 수가 줄어든 것인지 흡연하다가 적발된 학생의 수가 줄어든 것인지 알 수 없기 때문에 이 방법의 효과를 과장하지 말아야 한다고 말한다. 또한 교사가 흡연학생을 보건소에 신고할 때 나머지 모든 학생들이 교사를 불신하게 될 수 있음을 걱정하는 사람도 있다.
이 문제에 대한 논쟁과 관련지울 수 있는 고사성어가 줄탁동시이다. 이 고사성어는 ‘병아리는 알에서 나오기 위해 스스로 껍데기를 깨뜨리고 동시에 어미 닭도 밖에서 껍데기를 쪼아준다’는 뜻을 가진다. 여기서 줄과 탁은 동시에 일어나야 한다.
여기서 어미닭이 알을 쪼아 주는 시기가 너무 이르거나 늦으면 병아리가 죽을 수 있다. 또한 알을 너무 약하거나 세게 쪼아서도 안 된다. 솜방망이처럼 너무 약하게 쪼면 알이 깨지지 않을 것이고 쇠망치처럼 너무 세게 쪼면 병아리가 상처받을 것이다. 따라서 줄탁동시는 교사가 적절한 시기에 그리고 적당한 정도로 학생을 가르치거나 훈육해야 한다는 교육적 의미를 갖는다.
줄탁동시를 흡연학생을 위한 교육에 적용하면, 교사는 흡연한 학생을 너무 일찍 또는 너무 세게 벌하지 않으며 학생이 완전히 망가질 때까지 방치하지도 않아야 한다. 학생이 흡연하다 처음 적발되었을 때 바로 보건소에 신고하는 것은 학생이 스스로 자신의 잘못을 깨뜨릴 준비가 되어 있지 않을 수 있으므로 너무 이르다. 그렇다고 학교에서 흡연하도록 내버려 두는 것은 학생들이 만성흡연자가 되도록 방치하는 것이 될 수 있다. 따라서 적절한 시기에 탁을 준다는 것은 먼저 학교에서 조치를 취하여 학생이 스스로 잘못을 뉘우칠 시간을 준다. 그럼에도 불구하고 학생이 계속 흡연할 때 보건소에 신고하면 될 것이다. 바꾸어 말하면, 흡연하다 처음 적발된 학생에게 학교에서 벌주면서 학생이 스스로 금연하려고 노력할 기회를 주고, 두 번째 적발되었을 때는 보건소에 신고하면 된다. 이렇게 하면 교사가 교육자로서의 의무를 저버리지 않으면서 학생이 금연하도록 지도할 수 있을 것이다.


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10라운드를 마친 현재 경주는 9승1무(승점 28)로 선두를 달리고 있고, 포천은 6승1무3패(승점 19)로 경주를 추격하고 있다. 올 시즌 경주의 상승세가 무섭다. 경주는 최근 5연승으로 무패행진을 펼치고 있다. 지난해 리그 강등위기에서 벗어난 경주는 올 시즌 집중적인 투자로 우수 선수 영입에 성공을 거뒀다는 평가를 받고 있다.
경주의 수비는 탄탄하다. 10경기 동안 5실점에 불과하다. 20득점으로 공격력도 뛰어나다. 최용우와 김지민이 7득점과 4득점으로 득점순위 10위 안에 이름을 올렸다.
포천은 공격에 비해 수비가 다소 불안하다. 한용수가 강원FC로 이적하면서 수비 조직력이 떨어졌다. 그러나 공격력은 26득점으로 리그 최강이다. 득점선두 이근호(10득점)를 비롯해 양세근과 김동욱이 각각 4득점으로 득점레이스 경쟁에 뛰어 들었다. 여기에 최근 부상에서 회복한 김유성이 3경기 연속 득점포를 가동하고 있다.
상대전적에서는 11승2무5패로 포천이 우위를 보이고 있다. 지난 2008년 K3리그에 첫발을 내딘 포천과 경주는 지금까지 포천이 6번의 우승컵을 안았고, 경주는 2번의 우승컵을 들어 올렸다. 창과 방패의 싸움에서 진정한 승자는 누가 될지 관심이 집중되고 있다.
3가평군, 종합스포츠타운 개장... 지역경제 활성화 기대


요리 마을지도-주거지 설치-요리도구설치 참고용으로 사용해주세요: ㄱㄴㄷ순입니다. 맨아래공동재료가있어요 요리상인구매 아이템거래소 혹은 채집, 거점투자로 획득 가공으로획득클릭시 리스트로넘어감 요리로 제작 CtrlF로 원하는 요리를 검색하세요! 고구마 500g을 껍질을 벗기고 씻고 거친 조각으로 자릅니다. 끓는 소금물로 요리하고 20-25 분 동안 요리하십시오. 그런 다음 물을 빼고 열린 냄비에서 매우 온화한 열로 steam니다. 윈도우 10 이모지를 사용한 문서이므로 다른 환경에서 다르게 보일 수 있음 고기 양 고기 늑대 고기 돼지 고기 곰 고기 사슴 고기 여우 고기 소 고기 족제비 고기 너구리 고기 코뿔소 고기 파충류 고기 도마.
제작 노트f2 에 등록된 요리 항목은 194개이고, 이중에서 크리 요리 항목 89개를 제외하면 105개의 요리 레시피가 등록되어 있어요. 비율. 1. 크리 요리1 = 일반 요리2. 2. 살아있는 생선1 = 말린 생선2. 2016-12-10 · 무화과 파이: 무화과5, 곡물반죽3, 설탕3, 올리브오일2 60분간 채집 획득 확률 3% 감자 옥수수 고구마 반죽2. 육두구3, 고추3 90분간 몬스터에게 받는 피해량 10% 감소.
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중국엔롤렉스 등 시계와 보석 까르띠에와 이미테이션 티파니, 불가리 등이 입점해 있다. 구찌와 프라다, 펜디, 코치 핸드백과 가죽 가방도 판매 중이다. 바이커 에르메스와 발리, 보테가베네타 핸드백이나 루이비통과 디올, 샤넬, 조르지오 아르마니, 바렌티노 가죽 가방도 프라다남자서류가방 입점해 있다.
에잇세컨즈는삼성물산 패션부문이 아시아 톱3 SPA로 육성하려는 토종 SPA 브랜드다. 이 사장이 글로벌 시장을 바이커 염두에 두고 3년간 공을 들인 브랜드로 알려졌다. 이 사장의 경영 능력은 내년에 추진하고 있는 프라다남자서류가방 해외 진출 성공 여부에 따라 달라질 것이라는 보인다.
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먼저루이비통닭 사건에 대해 이야기하겠습니다. 양평에 있는 치킨 집에서 ‘루이비통닭(LOUIS VUITON DAK)’이라는 상호로 영업을 하고 있었습니다. 이 치킨 집은 프라다남자서류가방 단순히 이름을 프랑스 바이커 회사 루이비통(LOUIS VUITTON)과 유사하게 지은 것이 아니었습니다.
해당장소는 캘리포니아 '팜스프링스 밥 앤 돌로레스 호프 에스테이트(Bob and Dolores Hope estate)' 바이커 건축물과 브라질 리우데자네이루의 '니테로이 현대미술관(Niteroi Contemporary Art Museum)'으로 프라다남자서류가방 이어지는 여정의 연장선상에 있다. 두 장소는 2016 크루즈 패션쇼와 오는 5월에 개최되는 2017 크루즈 패션쇼 장소다.
5층에는타임 마인 등 한섬 브랜드 매장도 면세점 최초로 문을 열었다. 중국인 프라다남자서류가방 관광객들이 선호하는 K패션 브랜드를 강화한 것이라고 바이커 신라아이파크면세점 측은 설명했다.
신세계는공식적으로는 아르노 프라다남자서류가방 회장과의 만남을 확인해주지 않고 있다. 하지만 면세점 업계에서는 신세계 임원진과 아르노 회장이 만남을 가진 것으로 파악하고 있다. 신세계의 면세점 사업은 정유경 바이커 신세계백화점 총괄사장이 이끌고 있다. 신세계는 지분정리와 조직개편을 통해 정용진 신세계그룹 회장이 이마트를 맡고, 정유경 신세계 백화점 총괄사장이 백화점과 면세점을 담당하는 책임경영 체재를 강화하고 있다.
지난해12월 여의도에 갤러리아면세점63을 프리오픈한 한화갤러리아도 루이비통을 비롯한 샤넬, 프라다남자서류가방 에르메스 등 명품 '빅3'와 협상을 진행하고 있다. 한화갤러리아 관계자는 "명품 브랜드들과 협상은 진행하고 바이커 있지만 아직 확정된바는 없다"고 말했다.
HDC신라면세점은현대산업개발과 호텔신라가 절반씩 지분을 출자해 만든 면세사업법인으로 신라아이파크면세점을 운영하고 있다. 신라아이파크면세점은 지난 3월 프라다남자서류가방 바이커 25일 그랜드오픈했다.
업계한 관계자는 “루이비통의 매장 출점은 아르노 회장이 최종적으로 결정을 해야만 입점이 확정되는 시스템”이라며 “HDC신라의 경우 아르노 회장까지 입점을 승인했고 신세계는 아직 그 단계까지는 아닌 프라다남자서류가방 것으로 볼 수 있다”고 설명했다.
이를알게 된 루이비통 사는 1일당 50만 원씩 29일간의 총 1450만 원을 지급받기 위한 집행 절차를 시작합니다. 이에 치킨 집 대표도 루이비통 사를 상대로 ‘청구이의의 소’라는 것을 제기합니다. 청구이의의 소는 “당신이 나에게 하는 강제집행 절차가 프라다남자서류가방 부당하니 이를 집행할 수 없게 해달라”고 제기하는 소송입니다.
백화점이나면세점의 명품 브랜드 유치 협상 타결 프라다남자서류가방 이후 매장 오픈까지는 약 6개월 가량 소요된다. 신세계가 올 가을·겨울시즌을 겨냥하고 루이비통과 협상을 벌이고 있다는 것은 5~6월에는 매장 인테리어 공사를 시작해야 한다는 의미로 최종 타결이 임박한 것으로 해석할 수 있다.
다양한프로모션에서도 루이비통의 핵심가치가 드러난다. 모나코에서 열린 자동차 클래식 경주대회나 루이비통 컵 요트대회 등은 ‘여행’이라는 콘셉트에 맞게 커뮤니케이션 전략을 취하고 있다. 스피릿을 유지하되 젊은 이미지를 가미하기 위해 프라다남자서류가방 시대에 뜨는 아티스트와 콜라보레이션을 진행하며 이미지를 향상하기도 했다.
서울강남구 언주로에 새롭게 개관한 플랫폼-엘 프라다남자서류가방 컨템포러리 아트센터 전경 /사진제공=플랫폼-엘
신세계면세점과LVMH그룹은 세부 입점 조건을 두고 구체적인 협의를 진행할 예정이다. 매장 인테리어 작업 등을 거쳐 이르면 올 연말, 프라다남자서류가방 늦어도 내년 초까지는 매장 오픈이 가능할 전망이다.
신라아이파크면세점을운영하는 HDC신라면세점의 양창훈 공동대표는 “부분영업 초기 2억원대에 불과했던 하루 매출이 최근 설화수와 후 등 화장품 판매가 늘면서 이달 들어 9억~10억원대로 증가했다”며 “일부 명품브랜드 유치가 지연되고 있지만 5층 명품관이 새로 문을 연 프라다남자서류가방 만큼 올해 5000억~6000억원의 매출을 올릴 수 있을 것”이라고 말했다. 양 대표는 “온라인면세점이 본격적으로 운영되고 럭셔리브랜드를 추가 유치하면 내년 이후부터는 목표한 1조원을 달성할
HDC신라측에 따르면, 신라아이파크몰은 최근 루이비통·디올·펜디·불가리 등 루이비통모에헤네시(LVMH) 그룹의 20여개 브랜드를 올해 프라다남자서류가방 하반기에 선보일 예정이다. 입점을 위한 인테리어 공사 등을 거쳐 늦어도 내년 초에는 LVMH 브랜드 매장들이 순차적으로 문을 열 계획이다.
포토그래퍼파트릭 드마쉘리에(Patrick Demarchelier)가 촬영한 프랑스의 대표적인 여배우 레아 세이두는 메종의 새로운 뮤즈로 루이 비통 여성상(Louis Vuitton woman)을 완벽히 대변한다. 진취적이며 대담하면서도 독립적인 여주인공으로서 확고한 취향을 공유해오고 있는 레아 프라다남자서류가방 세이두는 이번 캠페인에서 2016 프리폴(Pre-Fall 2016) 컬렉션을 선보인다.
브랜드별 프라다남자서류가방 단속금액으로는 발기부전 치료제인 비아그라가 1위(정품가격 환산시 2076억원)였으며, 시계 브랜드인 로렉스(정품가격 1629억원), 가방 브랜드인 루이비통(1445억원), 씨알리스(1084억원), 까르띠에(993억원) 등이 뒤를 이었다.
▲'루이비통닭'의 경우, 패션 명품 프라다남자서류가방 브랜드 루이비통과 통닭집을 혼동할 일은 없지만 부정경쟁행위에 해당한다는 판결을 받았다. 사진은 일본 오사카에 있는 루이비통 매장. (사진=루이비통)
[출처:중앙일보] 프라다남자서류가방 이부진 면세점 담판, 루이비통과 통했다
촬영은포토그래퍼 파트릭 드마쉘리에가 맡았다. 뮤즈로 발탁된 프랑스의 프라다남자서류가방 여배우 레아 세이두는 루이비통의 여성상을 완벽히 대변한다는 평가를 받고 있다. 레아 세이두는 진취적이며 대담하면서도 독립적인 여주인공으로서 확고한 취향을 공유해오고 있다.
보폭넓힌이서현 프라다남자서류가방 사장, 'K패션 전도사'로 해외공략도 본격 추진
백화점이나면세점의 명품 브랜드 유치 프라다남자서류가방 협상 타결 이후 매장 오픈까지는 약 6개월가량 소요된다. 올 가을·겨울시즌을 겨냥하고 루이비통과 협상을 벌이고 있다는 것은 이달이나 다음 달에는 매장 인테리어 공사를 시작해야 한다는 의미다.
루이비통의 최신 프라다남자서류가방 ‘여행의 정취(The Spirit of Travel)’ 캠페인 시리즈가 멕시코를 배경으로 펼쳐진다.
신세계면세점이명품 브랜드 '루이비통' 유치에 프라다남자서류가방 성공해 서울 시내 신규 면세점 경쟁에서 유리한 고지에 서게 됐다.
루이비통유치는 신세계백화점의 풍부한 명품 브랜드 운영 경력을 바탕으로 정유경 총괄사장이 성공적인 협의를 이끌어 프라다남자서류가방 낸 결과다.
지난해11월 특허를 프라다남자서류가방 취득한 신세계면세점은 오는 18일 신세계백화점 본점 신관에 영업면적 1만3884㎡(4200여평) 규모로 서울 시내면세점을 오픈한다. 마케팅, MD(상품기획), 판촉 등 핵심 부서에 전문인력을 대거 영입해 마무리 작업에 박차를 가하고 있다.
프랑스패션브랜드 ‘루이까또즈’로 유명한 태진인터내셔널(회장 전용준)이 이에 가세했다. 태진문화재단이 2년 여 공사 끝에 서울 강남구 언주로에 ‘플랫폼-엘(L) 컨템포러리 아트센터’를 완공하고 12일 현대미술가 배영환과 양푸동의 개인전을 개관전시로 본격 행보를 시작한다. 연면적 2,180㎡ 규모의 건물은 투명한 느낌의 수평선이 반복적으로 쌓여 밤에 더 빛나는 길쭉한 마름모 형태다. 건축사무소 프라다남자서류가방 ‘조호’의 이정훈 소장이 설계했다.
이진저백은 소위 ‘짝퉁’이 아니라 유사품에 해당합니다. 에르메스 사의 켈리백이나 버킨백은 디자인권의 존속 기간이 이미 지난 프라다남자서류가방 제품입니다. 그래서 에르메스는 디자인권 침해가 아닌 부정경쟁방지법 위반으로 소송을 제기한 것입니다.
신라아이파크면세점은이번 ‘그랜드오픈’을 기점으로 서울 시내 3위권 면세점에 진입하는 프라다남자서류가방 것을 목표로 삼았다.
운영은지난해 그가 설립한 태진문화재단(이사장 신정승 전 주중 대사)이 맡고, 태진인터내셔날이 매년 약 30억원의 운영 비용을 지원한다. 전 회장은 “강북에 클래식 위주의 공연 프라다남자서류가방 시설이 몰려있고, 미술관 역시 유명 작품 중심 대형 전시가 많다”며 “의외로 문화 시설이 부족한 강남에 젊은 작가, 다양한 작품을 위한 공간을 만들겠다”고 말했다.


가슴의 감성보다 머리의 계산이 앞서면 복잡하고 날카롭다. 왼 손 모르게 오른 손이 좋은 일을 할 수 없다. 계산과 계략(計略)이 판을 치고, 개인 이익과 집단 권위를 위해 손바닥으로 하늘을 가리려고 한다. 하늘은 높고, 이익으로 복잡하게 얽힌 세상은 낮고 추하다. 정성이 없으면 작은 일도 이루어지지 않고, 감성이 없으면 영혼이 스미지 않는다. 이 세상에서 가장 가까운 거리는 욕망에서 욕망까지, 가장 먼 거리는 머리에서 가슴까지, 뜨거운 일은 나의 일을 사랑하고 가족을 아...끼며 서로가 함께 사는 인정(人情). 저마다 자기를 찾고 서로가 더불어 사는 세상을 위해 뜨거운 가슴을 찾자. 가슴의 뜨거움으로 계산을 모르는 무아(無我)를 노래하고 모순과 다툼을 녹이자. 신이 가슴에 묻어둔 뜨거운 행복을 찾아서 뜨거운 행동을 하자.
가장 뜨거운 감성은 가족사랑.
이 세상에는 숯불, 용광로, 핵무기 같은 뜨거운 물질도 많고, 이념과 사상, 신념과 사명 같은 뜨거운 정신도 많다. 나의 가족을 아끼고 보호하고 사랑하는 가족사랑보다 더 뜨거운 물질과 정신이 있는가? 가족을 사랑하는 뜨거운 애정이 있으면 실패와 시련이 있어도 뜨거운 눈물을 감추고 다시 일어나 뛰게 하며, 가족을 사랑하는 사람은 가족을 보호하는 뜨거운 영혼이 있어서 외롭고 고독한 밥벌이도 참고 감수한다. 가족사랑은 매사가 뜨거운 축제다. 가족사랑 축제는 허물을 덮어주고 장점을 돋우어 주는 인간축제, 내 가족은 내가 책임을 진다는 고귀한 사명의 축제다. 진실한 행동으로 축제를 진행하며, 성실한 기쁨으로 축제를 즐기고, 만족할 줄 아는 웃음과 안도감으로 축제를 마무리하자. 오늘만 같은 즐거운 축제를 하자. 가족사랑은 인류가 존재하는 한 영원한 신앙! 가족을 위해 다시 뛰고, 나와 함께 하는 한 사람 뒤에는 가족이 있음을 헤아려주자.
뜨거운 가슴으로 현재를 활동하고 축복하자.
누구도 나에게 뜨거움을 줄 수도 가르쳐 줄 수도 없다. 뜨거움은 내면에서 타오르는 율동이기 때문. 아플수록 뜨겁게 움직여라. 움직이지 않고 정체해 있으면 잡념이 생기고 걱정거리만 늘어난다. 힘이 들수록 활동하자. 괴롭고 아프다고 행동을 중지하면 그 아픔이 모두 머리에 고인다. 아플수록 행동하여 머리에 고인 아픔을 가슴으로 전이시켜 아픔을 분해하자. 뜨거운 가슴은 승리의 동력(오르가즘)이다. 이 순간이 있게 한 모든 것에 대해 감사하고, 행동으로 벅찬 감성을 다시 만들자. 나의 일과 가족을 위해 뛰는 것은 그 자체가 축복이며, 남을 위해서도 뜨거울 수 있는 것은 위대한 승리다. 청년은 포기를 모르고 도전하는 용맹으로 뜨거워야 하고, 중년은 가치와 사명감을 발견하는 중후함으로 뜨거워야 하고, 노년은 말을 줄이고 세상을 위해 기여할 수 있는 일을 찾는데 뜨거워야 한다.
나라사랑과 애사정신은 가족사랑에서 나오고


그렇지만 아무래도 그대로 그리기는 재미가 없다. 그렇다면 "거장의 옛 그림에 대한 창의적 재해석"이란 미션은 어떨까? 남이 작곡한 노래를 자기 것으로 발표하면 표절이지만 레전드 음악가들에게 바치는 노래를 잘 만들면 창의적 재해석이다. 장기하와 얼굴들이 보여주지 않았는가? 창의력은 생각보다 과거와 대화를 잘한다. 이 주제를 놓고 미술가들의 '가상' 콘테스트를 지어낼 필요도 없는게, 이미 많은 미술가들이 이런 작업을 해왔기 때문이다. 그럼 몇몇 사례를 살펴보도록 하자. 관건은, 과거의 작품들을 얼마나 똑같이 재현했는가가 아니라 옛 작품의 맥락을 이어받으면서도 얼마나 새로운 의미를 만들어내었는가 하는 것이다. '이성의 잠은 괴물을 낳는다' 라는 글 제목이 이제야 나온다. 고야의 이 유명한 에칭 작품은 몇 세기에 걸쳐 많은 미술가들에게 영감을 주었다. 1797년작으로 추정되는 이 작품은 <로스 카프리초스(Los Caprichos)>라는 고야의 판화 시리즈 중의 한 작품이다.


소설 동백꽃이라고 하며 김유정의 소설로서 대한민국의 소설가이기도 하면 강원도 춘천에서 태어났으며 소설 소낙비로 신춘문예로 당선되어서 등단했습니다.
일단 기본적으로 동백꽃이라고 하면 개인적으로 고등학교 때 수능 공부를 하면서 엄청 재미있게 소설을 읽었던 기억이 나서 다시 해당 소설을 다시 읽게 되었습니다.
굳이 수능 버전으로 조금 이야기하면 단편 소설, 해학적이며 일인칭 주인공 시점과 사투리를 통해서 토속적인 문체를 사용하고 소설의 주인공인 나는 소작인의 아들로서 순박한 청년이며 점순이의 사랑을 전혀 이해하지 못하는 무감각한 남자이면 점순이는 마름(지주의 토지를 대신해서 관리해주는 사람)의 딸로 나오며 작중의 주인공 남자인 나는 언제나 점심을 먹고 나무를 하러 산에 올라가는 도중 점순이네 수탉이 상처도 아물지 않는 우리 닭을 다시 쪼아서 선혈이 낭자하게 만들게 되고


워싱턴 포스트는 머릿 기사로 미국 정보 기관들의 주요 정보 검토 결과 이란이 핵 무기의 핵심 요소들을 제조하자면 앞으로 약 10년이 더 걸릴 것으로 추정됐으며, 이는 종전의 추정인 5년보다 근 두배나 더 요원한 것이라고 정통한 소식통들을 빌어 보도하고 있습니다. 이 기사는 미국 정보 기관들의 중론을 대변하고 있는 이 조심스런 평가는 이란 정부가 결사코 핵 무기 제조 방향으로 나아가고 있다고 주장하면서도 증거를 제시하지 못해 온 백악관등 행정부 관계관들의 강력한 공개 발언들과 상치되는 것이라고 보도하고 있습니다. 이 새로운 국가 정보 평가에는 이란 군이 비밀 활동을 수행하고 있기는 하지만, 이같은 활동이 핵 무기 계획과 직접 연관되어 있다는 정보는 전무하며 분명한 것은 다만 이란이 주로 자체 에너지 계획을 통해 핵 무기 제조에 전용될 수도 있는 기술을 획득하고 습득하고 있다는 내용들이 들어 있다고 이 기사는 전하고 있습니다.
한편, 워싱턴 포스트는 ‘압둘라 왕세자가 이복 형의 사망으로 왕이 되다’라는 제목으로 미국과의 전략적인 동맹으로 회교 극단주의자들의 반발을 촉발시켰던 파드 빈 압둘 아지즈 사우디 왕이 1일 사망하고, 마치 각본처럼 신속한 왕위 계승으로 이복 동생인 압둘라 왕세자가 왕위를 계승해 세계 최대의 석유 수출국의 정책이 계속될 것임을 신호했다고 보도하고 있습니다. [뉴욕 타임스]
뉴욕 타임스는 조지 부쉬 대통령이 1일 권한 남용과 미국의 신뢰도 저해라는 민주당측의 강력한 이의에도 불구하고, 상원의 인준을 우회해 존 볼톤씨를 유엔 대사로 임명했다고 보도하고 있습니다.
이 머릿 기사는 부쉬 대통령이 백악관에서의 짤막한 임명 발표를 통해 유엔 대사직이 6개월이상 공석으로 있기 때문에 하는 수 없이 이같은 조치를 취했다고 설명한 것으로 전하고, 대통령이 상원 휴회중 공직들을 채울 수 있도록 허용하고 있는 뒷문 과정인 “휴회중 임명제”를 이용해 유엔 주재 미국 대사를 임명하기는 60년의 유엔 역사상 처음이라고 보도하고 있습니다. 한편, 뉴욕 타임스는 사우디의 가장 위대한 성장 시기를 감독해온 사우디 왕이 사망해 23년간의 통치에 막을 내렸다고 보도하고 있습니다. 또 뉴욕 타임스는 국제란에서 6자 회담 대표들이 1일 7일째 회담을 갖고 비 핵 과정을 추진하게 될 원칙들을 담은 공동 문건을 성안하려 씨름하고 있는 가운데, 북한 핵 무기 계획 저지에 관해서 아무런 진전이 없었다고 보도하고 있습니다.
이 기사는 6자 회담의 미국측 수석 대표인 크리스토퍼 힐 국무 차관보가 이날 북한 및 다른 네 참가국 대표들과 개별 비공식 회담을 가진 뒤 기자들에게 “진전이 있었다고 말하고 싶었지만 많은 진전이 없었으며, 당장에 어떤 타결이 이루어질것으로는 보지않는다”고 말한 것으로 전하고 있습니다. 이 기사는 대체적으로 상당히 고무적인 모습으로 기자들 앞에 나타내곤 했던 힐 수석 대표가 이날은 피곤한 것처럼 보였으며 지금까지 가장 비관적인 발언을 했다고 보도하고 있습니다.
로스 앤젤리스 타임스는 사우디 아라비아의 왕위 변경과 관련된 내용을 머릿 기사로 다루고 있습니다. 이 기사는 ‘사우디 왕위 계승자가 왕가의 정적들을 침묵시키다’라는 제목으로 정치적인 왕자들이 개혁에 대한 입장이 불분명한 압둘라 새 국왕의 뒷전에 물러나 있게 될것 같다고 머릿 기사로 보도하고 있습니다.
사우디 왕위 변경 소식은 또한 거의 모든 신문이 일면에서 주요하게 다루고있습니다. [휴스턴 크로니클]
휴스턴 크로니클은 머릿 기사로 우주 왕복선 디스커버리호의 승무원 한명이 3일 로보트 팔 끝에 매달려 왕복선 아래에서 왕복선의 지구 귀환중 우주선을 과열시킬 수도 있는 돌출해있는 섬유 물질들을 잘라내거나 제거할 것이라는 소식을 다루고 있습니다.


객실 그랜드 디럭스 싱글 룸, 코너 주니어 스위트, 그랜드 럭셔리 스위트뿐만 아니라 모든 객실에 욕실이 딸려 있는 객실에는 노트북 크기의 금고, Wi-Fi, 온도 제어 장치, 개인 컴퓨터, 개별 냉난방 제어 시설이 갖춰져 있습니다. 모든 객실 바닥은 대리석 바닥이며 객실에는 고전적 가구가 배치되어 있습니다.식사 아침마다 식당에서 아침 식사를 드실 수 있습니다. 고객께서는 건강한 지중해 요리를 제공하는 금연 레스토랑에서 편하게 시간을 보내실 수 있습니다. 우아한 스포츠 바에서는 피아노, 무료 Wi-Fi, 테라스 등을 제공합니다. 호텔은 미국식 조식을 USD 39 하룻밤 일인당의 가격으로 제공합니다. USD 32 하룻밤 일인당의 가격으로 제공되는 컨티넨털 조식으로 아침을 시작할 수 있습니다. 서비스 다국어를 구사하는 직원들이 자동차 대여 서비스, 의료진 대기 서비스, 알람 서비스 등을 제공합니다.휴식 호텔의 스파 센터에서 사우나, 휘트니스 센터, 시아트수 마사지 등을 이용하실 수 있습니다. 이 호텔은 피트니스 센터에서 휘트니스 교실, 헬스장, 필라테스 강습 제공하여 자랑합니다.인터넷
개조 연도 2010. 층의 수 20. 객실 수 239.


권익위는 신고 사건 중 38건에 과태료 부과를 요청했고 19건을 수사의뢰했다. 외국 거주 중인 박사과정 학생이 강의에 출석하지 않았는데도 이 학생의 부탁을 받고 학점을 인정해준 한 대학교수가 부정청탁에 따른 직무수행으로 수사의뢰를 받았다. 정상 예약을 거치지 않은 사람의 청탁을 받고 외래진료와 자기공명영상(MRI) 촬영을 해준 공공 의료기관도 수사 대상이 됐다. ‘공무수행 사인’에 해당하는 공사 감리자에게 300만원을 주며 공사비를 깎지 말아달라고 청탁한 시공업체 임원도 수사를 받게 됐다.


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Jungkyung, South Korea 2014년 6월 6일
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생각보다 조용하다. 작은 호텔이라서 옆방 소리 등이 들릴 거라...
지하철이 가깝고 트램역도 가까워서 좋아요. 침사추이행...
Yunjung, South Korea 2014년 7월 31일
Jung, South Korea 2014년 2월 5일
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인간과심리 수업을 통해 이제껏 배운 심리학 이론 중 에릭슨의 심리사회이론, 프로이드 심리성적 이론과 관련된 최근의 사례(뉴스기사)를 찾아, 그 심리학적 이론으로 사례를 설명하도록 하겠다. 정신분석학은 미국에서 행동주의가 태동하고 있던 무렵 1990년대에 오스트리아와 스위스를 중심으로 Freud와 그의 제자들이 제창한 학파다. 정신분석학은 본질적으로 심리적 결정론을 견지한다. 결정론은 모든 행동에는 원인이 존재한다는 견해를 말한다. 결정론자인 Freud는 우연히 일어나는 것은 아무것도 없으며 모든 행동, 사고, 감정 뒤에는 반드시 원인이 존재한다고 믿었다. 그에 따르면 우리가 생각하고 느끼고 행동하는 모든 것은 정신(의식, 전의식, 무의식)이 표출된 것이다. 따라서 다른 사람의 이름을 부르는 것이나 약속을 잊어버리는 것과 같이 무심코 하는 사소한 실수도 우연적인 것이 아니라 무의식이 표출된 것이다. 정신분석의 주요한 목적 중 하나는 행동, 사고, 감정의 원인을 규명하는 것이다.
정신분석학자인 동시에 자아심리학자로도 명성이 높은 Erikson은 Freud의 제자로 정신분석이론을 발전적으로 확장시킨 독특한 이론을 제시하였다. 그의 이론의 주요 특징은 발달에는 심리사회환경이 중요하는 것과 발달은 일생동안 이루어지며 단계별로 이루어진다는 것이다. 그리고 발달에서 사회 심리적 위기 극복을 중시하는데 여기서 위기란 각 단계에서 출현하는 발달과업, 즉 특정시기에서 해결해야 할 사회발달과제를 의미한다.
1. 사회 및 성격심리


시인은 어떤 것도 허투루 보질 않는다. 심지어는 기억까지도 그러하다. 시인의 마음에 남아 있는 유년 시절 기억 중에는 아궁이에 대한 것도 있다. 이삭 덜 털린 볏짚을 태운 기억이다. 유난히 날은 춥고 땔 것은 궁했던 시절, 땔 수 있는 모든 것은 아궁이로 들어갔다. 이 산 저 산 다 잡아먹고도 여전히 배가 고프다며 입을 벌리고 있는 것이 아궁이 아닌가.
아궁이 속에 이삭 덜 털린 볏짚을 쑤셔 넣고 태워본 이는 알 것이다. 시인이 말하고 있는 ‘빠알간 비단’이 무얼 말하는지를 말이다. 이글거리며 타는 볏짚이 만들어내는 검붉은 불빛은 영락없는 빠알간 비단이다. 그냥 비단이 아니라 햇살과 바람에 눈이 부시도록 빛나는 비단이다. 빠알간 비단이라는 말 앞에 다른 말들은 설 자리를 잃고 만다. 그보다 더 어울리는 말이 없기 때문이다.
‘매화꽃들 별처럼 터지는’도 마찬가지다. 시인은 기억 속 빛바랜 사진처럼 남아 있던 순간을 살려낸다. 덜 털린 이삭들은 불 속에서 팝콘처럼 터진다. 하얗게 터진다. 순간 아궁이 속은 붉은 비단에 매화꽃이 별처럼 피어나는 별천지가 된다.


생화학자이자 서울시립과학관 관장인 이정모가 쓴 62편의 생활밀착형 과학 에세이. 과학적 사고방식으로 세상을 이해하는 방법을 소개함으로써 과학과 친해지면 삶이 조금은 편해지고 여유로워질 수 있다는 사실을 알려준다. 이를 테면 미꾸라지가 흙탕물을 일으키는 훼방꾼이 아니라 산소를 공급해주는 귀한 존재라는 과학적 사실을 통해 문제 많은 조직에 왜 바른말을 하는 직원이 꼭 필요한지를 지적하고, 작은 꽃들이 큰 꽃보다 먼저 피는 전략으로부터는 빽도 없고 힘도 없는 자들의 연대를, 자신의 것을 버리면서 빛을 발하는 원자와 태양을 통해서는 낮아지는 것의 어려움을 논한다. 먼저 1부 ‘삶의 균형’에서는 장내 세균, 광합성, 늦잠, 중력파, 방귀, 꽃 등 일상에서 쉽게 접하는 것들을 통해 과학 지식이 어떻게 삶의 균형과 맞닿아 있는지를 알려준다. 2부 ‘이보다 더 염치없을 수는 없다’에서는 태극기 집회, 사이비 종교, 도널드 트럼프, 메르스 사태, 존엄사 등의 사회 이슈를 과학자의 시선으로 바라봄으로써 왜 지금 우리가 과학적 태도를 가져야 하는지를 설명해준다. 3부 ‘과학자들이 뭘 안다고 그래’에서는 유사과학, 전자레인지, 독감, 가짜 뉴스, 슈퍼문, 4대강 사업 등을 통해 잘못된 지식을 바로잡아주고 4부 ‘같이 좀 삽시다’에서는 깍두기, 모기, 동물원, 매미, 공룡, 비주류 과학자 등을 통해 공존의 이유와 방법을 모색한다. 5부 ‘조금 더 나은 미래’에서는 우주 이민, 지구온난화, 대멸종, 인공지능 등 최신 과학 이슈를 통해 인류의 미래에 대한 진지한 고민을 던진다.
추천의 글 과학은 삶의 태도다 1부 삶의 균형 좋은 것과 나쁜 것의 균형 독일 사람들도 그랬어 버텨주는 것 태양을 피하는 방법 늦잠을 자는 이유 아무짝에도 쓸데없는 것들 고통과 기억력 영혼을 사로잡는 단어 실패에 익숙해지는 방법 흐드러지게 최적의 조건 버려야 빛난다 내성의 진실 2부 이보다 더 염치없을 수는 없다 멸종을 배우는 이유 하늘에서 미제가 쏟아진다면 무지만큼 불행한 것도 없다 간단하고 분명하게 창의적인 허세 과거로 자꾸 되돌아가기 형설지공과 노오력 개 안에 늑대 있다 참모진의 산수 실력 믿음과 배움 우리는 물이다 낙타는 왜 사막으로 갔을까 염병을 박멸하려면 견마지로 품위 있는 죽음 3부 과학자들이 뭘 안다고 그래 사람들은 왜 이상한 것을 믿을까? 복막염의 추억 공포의 전자레인지 독한 감기는 없다 청부 과학자 내가 본 것은 무엇인가 ‘슈퍼문’은 없다 그래야만 먹고살 수 있습니까? 신념을 말할 용기 우주선 300대 값 만고의 진리 4부 같이 좀 삽시다 자연사를 원하시나요? 귀신고래 ‘깍두기’의 과학 동네 축제 GM 모기 선거 마지막 생존 보호처 지옥 같은 사랑 특이한 울음 96%의 수컷 비주류 전성시대 5부 조금 더 나은 미래 자전축과 전염병 원소의 발견 자신의 위치를 찾는 사람 결핵과 혜성 우주 이민 꼬리 자르기 고래가 그랬어 내가 꿈꾸는 과학관 달콤, 살벌한 와인의 맛 여섯 번째 대멸종 의도적 지향성 살아보기 전에는 이해할 수 없는 창의성
우리가 체질이라고 생각하는 것도 많은 경우 장내 세균의 결과인 경우가 많다. 비만도 그러하다. 물만 먹어도 살찐다는 말은 100퍼센트 거짓말이다. 하지만 상당히 많이 먹는데도 불구하고 살이 찌지 않는 사람이 있다. 장 속에 살고 있는 특정 세균이 효소...
우리가 체질이라고 생각하는 것도 많은 경우 장내 세균의 결과인 경우가 많다. 비만도 그러하다. 물만 먹어도 살찐다는 말은 100퍼센트 거짓말이다. 하지만 상당히 많이 먹는데도 불구하고 살이 찌지 않는 사람이 있다. 장 속에 살고 있는 특정 세균이 효소와 호르몬 분비를 조절해서 체중과 혈당을 감소시키기 때문이다. 장 속에도 세균 종의 다양성이 필요하다. 어떻게 좋은 균만 갖고 살겠는가, 나쁜 균들도 많을 것이다. 좋은 균과 나쁜 균의 힘의 균형이 어디에 있느냐가 중요하다. ?16쪽 미꾸라지 한 마리가 웅덩이를 흐리게 하는 게 아니라, 미꾸라지가 더러운 물에서도 버티면서 살아가는 것이다. 직장도 마찬가지다. 미꾸라지 같은 직원이 들어와서 갈등을 일으키는 게 아니라 갈등 요소가 많은 직장에서 직원들이 버티고 있어주는 것이다. 그리고 그 직원은 조직이 썩지 않도록 밑바닥에 산소를 공급해주는 귀한 존재일지 모른다. ?24쪽 잠은 신경계를 가진 동물의 특성이다. 그냥 멍하니 낭비하는 시간이 아니다. 온몸이 새로운 세포를 만들고 뇌가 호르몬을 생성하여 다시 하루를 살 수 있도록 정비하는 귀한 시간이다. 오죽 귀하면 우리가 밥 먹는 데보다 자는 데 시간을 더 많이 쓰겠는가. ?31쪽 중력파를 어디에 써먹을지 아직은 모른다. 스마트폰에 쓰이는 전자기파도 처음 발견되었을 때는 아무짝에도 쓸모없는 것처럼 보였다. 당장은 무용해 보여도 언젠가는 우리 삶을 바꾸는 것이 과학이다. ?36쪽 물고기 학자들은 물고기가 미끼를 금세 다시 무는 이유는 극도로 굶주렸기 때문이라고 말한다. 몹시 굶주린 물고기는 설사 통증을 느끼더라도 배고픔을 참지 못하고 미끼를 문다는 것이다. 환경이 불확실하면 먹는 게 최고다. 그러니 다시 잡히는 물고기가 있다면 낚시를 그만두고 준비한 미끼를 뿌려줘야 한다. ?40쪽 세상에서 가장 작은 원자가 빛을 내는 것이나 세상에서 가장 큰 별이 빛을 내는 것이나 원리는 똑같다. 에너지를 버릴 때 빛난다. 자기의 것을 버리고 작아질 때 빛난다. ?60쪽 왜 자연사박물관을 세워서 멸종한 생명을 전시할까? 그들의 실패를 배우기 위해서다. 삼엽충과 공룡을 비롯한 온갖 생명들이 멸종한 이유를 배움으로써 우리 인류가 버텨낼 방법을 찾기 위해서다. ?67쪽
과학을 배우면 삶이 조금은 편해진다 일상에서 과학을 읽어주는 생활밀착형 과학 저자 이정모 관장은 어머니 댁에 갔다가 희한한 광경을 목격했다. 안방의 침대가 대각선으로 놓여 있었던 것이다. “엄마, 침대를 왜 이렇게 놔두셨어요?” “아니 글쎄, 안...
과학을 배우면 삶이 조금은 편해진다 일상에서 과학을 읽어주는 생활밀착형 과학 저자 이정모 관장은 어머니 댁에 갔다가 희한한 광경을 목격했다. 안방의 침대가 대각선으로 놓여 있었던 것이다. “엄마, 침대를 왜 이렇게 놔두셨어요?” “아니 글쎄, 안방에 수맥이 흐르지 않니. 수맥 피하느라고 이렇게 놔뒀어.” “12층인데 무슨 수맥이요. 저 아래 수맥이 흐르는 걸 어떻게 아셨어요?” 우리 엄마는 동주민센터에서 운영하는 문화강좌에서 수맥탐지를 배우셨고 꽤 고가의 수맥탐지봉을 구입해서 수맥을 찾으셨다. 엄마에게 이런저런 설명을 해드리고 침대를 똑바로 놓자고 말씀드렸으나 돌아온 대답은 이러하다. “으이그, 니네 과학자들이 뭘 안다고 그래. 그냥 놔둬!” ?본문 134쪽 과학은 탐욕스러운 호기심과 성실성을 가지고 세상의 비밀을 하나씩 하나씩 풀어가고 있지만 그 성과는 대중들에게 잘 전달이 되지 않는다. 여전히 다수의 사람들이 항생제가 감기 치료에 도움이 된다고 믿고 있으며, 전자레인지는 발암물질을 만들어낸다고, GMO는 인체에 유해하다고, 지구온난화는 허구라고 생각한다. 수맥, 게르마늄 팔찌, 바이오리듬, 창조과학, 피라미드 파워, 무한동력 영구기관 등 과학적 근거가 없는 미신과 사기도 기승을 부린다. 『저도 과학은 어렵습니다만』은 일상과 과학 사이의 이러한 간극을 좁혀주는 과학 입문서이다. 저자는 과학이야말로 스스로 정보를 찾고, 비판적으로 사고하고, 현실 속 문제를 해결하는 연습을 하는 데 유용하다고 말한다. 과학이 너무 어려워 차마 도전할 엄두를 못 냈던 사람이라면 이제 『저도 과학은 어렵습니다만』을 통해 그 답답함을 해소할 수 있다. 한 장 한 장 읽다 보면 마지막 페이지를 넘길 즈음에는 멀게만 느껴지던 과학이 어느새 일상 속으로 스며들고, 과학이 내 인생의 든든한 지원군이라는 사실을 깨닫게 된다. 각자 도생하려다 각자 망한다 인생이라는 큰 실험실에서 깨달은 세상물정의 원리 『저도 과학은 어렵습니다만』은 평범한 일상 속에서 우리가 얼마나 많은 과학적 사건들과 조우하고 있는지를 생생하게 펼쳐 보인다. 사회 이슈와 세상살이의 한 단면을 소재로 삼은 62편의 에세이는 과학자의 눈으로 본 세상물정에 대한 통찰이다. 저자는 세속의 일상사를 쉽게 풀어낸 과학의 기초 개념과 버무려 새로운 시각과 해석으로 독자에게 제시한다. 이를 테면 저자는 작은 봄꽃들의 생존 전략에서 각자 도생의 시대를 살아가는 우리들의 삶의 모습을 성찰한다. 개나리, 벚꽃, 진달래 등등 봄에 일찍 피는 꽃들은 대부분 자잘하다. 곤충의 도움을 받아 수정하고 번식하기 위해 이 꽃들이 채택한 전략은 무리를 지어서 흐드러지게 피는 것이다. 벌에게 잘 보이기 위해서다. 작은 꽃이 잘 보이지 않으니까 무더기로 펴서 나무 하나가 통째로 꽃으로 보이게 하겠다는 전략이다. 그런데 만약 자잘한 꽃들이 각자 도생하겠다고 나서면 죽을힘을 다해서 꽃을 피어봤자 별무소득인 것은 자명하다. 인간도 마찬가지다. 시민 한 명 한 명의 힘은 작다. 우리가 주인이 되는 길은 벚꽃처럼 서둘러 흐드러지게 피는 수밖에 없다. 이제는 우리가 흐드러질 때다. ?본문 52쪽 겨울철이면 찾아오는 불청객 조류독감의 원인에 대한 설명은 지구의 자전과 공전에서 이야기가 시작된다. 자전축이 23.5도 기울어져 있기에 우리나라는 사계절이 제법 뚜렷하고, 계절에 따라 이런저런 생명들이 찾아온다. 100년 전만 해도 호랑이, 반달가슴곰, 여우가 한반도를 넘나들었지만 현재 우리나라를 찾는 동물의 대부분은 새이고, 개체 수가 가장 많은 것은 겨울 철새다. 몇 년 사이, 겨울 철새들이 조류독감의 근원지로 지목받으면서 철새에게 먹이를 주고 철새 도래지를 보호하자고 말하기가 부담스러워졌다. 그런데 AI가 창궐할 때 겨울 철새가 AI에 감염되어 죽는 비율은 0.001퍼센트도 안 된다. 철새는 AI에 걸린다고 해서 죽지 않는다. 사람이 독감에 걸렸다고 해서 죽는 게 아닌 것처럼. 그러니까 AI 감염 여부보다는 AI에 감염된 개체의 상태가 중요하다. AI는 건강하지 못한 환경에 살고 있는 개체에게만 치명적이다. 이를 테면 효율성 때문에 비위생적이고 비좁은 닭장에서 날개도 펴지 못하고 자라나는 닭은 스트레스와 질병에 취약할 수밖에 없다. 인간과 마찬가지다. 거의 해마다 겪는 AI 사태의 책임을 겨울 철새에게만 미룬다면 우리에게는 두 가지 해결책밖에 없다. 하나는 겨울 철새들이 먹잇감을 얻을 수 있는 갯벌을 모두 없애는 것이고, 다른 하나는 23.5도 기울어져 있는 지구 자전축을 똑바로 세우는 것이다. ?본문 230~231쪽 이처럼 저자는 장내 세균, 방귀, 늦잠, 감기, 전자레인지 같은 사물이나 현상에서부터 촛불집회, 사이비 종교, 인공지능, 우주 이민 등 사회적 현안과 이슈까지 한마디로 모든 일상을 과학으로 끌어들인다. 생화학, 생물학, 물리학, 천문학을 넘나드는 생활밀착형 과학을 통해 복잡다단한 세상물정을 과학적 시각으로 재해석해주는 것이다. 망가뜨리고, 실패하세요 서로 실패를 칭찬하고 격려해주세요 저자 이정모 관장은 현재 한국에서 가장 대중적인 과학자 중 한 명이다. 그는 동료 과학자들로부터 “남다른 기지와 순발력”의 소유자로서 “독자와 눈을 맞출 줄” 알고(최재천 이화여대 석좌교수) “유머로 가득하지만 통찰의 끈을 놓치지 않”으며(김상욱 부산대 물리교육과 교수) “이야기까지 유난히 재미나게 잘 풀어내는 과학자”(뇌과학자 장동선 박사)라는 평가를 받고 있다. 인정받는 과학자이지만 그는 사실 과학이 쉽고 재미있기만 한 것은 아니라고 말한다. 역사도 어렵고, 영어도 어렵고, 지리도 어렵다. 그리고 과학은 더더욱 어렵다. 세상에 쉬운 게 어디에 있겠는가? 그나마 음악과 미술, 운동이나 무용처럼 타고난 재능이 없다면 아무리 노력해도 소용없는 게 아니라, 노력에 따라 즐길 수 있다는 게 얼마나 다행인지 모른다. ?본문 262쪽 저자는 다소 어렵더라도 과학을 제대로 이해할 수 있도록 돕는 가교 역할을 자청하고 나선다. 그는 스스로를 과학자와 시민 사이에 서 있는 ‘거간꾼’인 ‘사이언스 커뮤니케이터’로 소개한다. 과학과 시민 사이의 거리를 좁히려는 저자의 일관된 태도는 그가 관장으로 일하고 있는 과학관에도 고스란히 투영되어 있다. 2017년 5월 개관한 서울시립과학관에는 ‘만지지 마시오’라는 팻말 따위는 아예 존재하지 않는다. 털보 과학관장은 오히려 어떻게 하면 관람객들이 전시물을 더 만져보게 할까를 고민한다. 관람객들이 전시물을 상상도 못한 방법으로 망가뜨려놓으면 무지무지 기뻐한다. 왜냐하면 과학은 실패하는 것이기 때문이다. 그는 지금부터라도 실패의 문화를 만들어가야 한다고 강조한다. 그동안 우리나라는 남의 것을 최대한 빠르고 저렴하게 베끼는 나라였기 때문에 실패를 할 필요가 없었다. 그러나 이제는 이 세상에 존재하지 않는 완전히 새로운 어떤 것을 만들어내야 할 때가 되었다. 그러려면 실패를 해야 하고, 실패에 익숙해져야 하고, 실패를 서로 격려하는 문화가 꼭 필요하다. 이때 과학자의 자세는 우리에게 모범이 된다. 과학자의 일상은 일패의 연속이다. 100번에 한 번쯤 성공한다. 과학자들은 실패에 좌절하지 않는다. 원래 과학은 실패이기 때문이다. 그래서 과학을 즐겁게 할 수 있는 것이다. 실패를 받아들이지 못하고 좌절하면 데이터를 조작하고 남의 논문을 베껴 쓰게 된다. ?본문 49쪽 과학자는 매일 실패하는 사람들이다. 제대로 된 가설을 세우는 데 실패하고 관측, 관찰, 실험에 실패한다. 자기가 얻은 데이터를 분석하는 데도 실패하고 논문을 쓰고 게재 허락을 받는 데도 실패한다. 매일 실패하다가 어쩌다 한번 성공한다. 그 성공이 논문으로 남는다. 많은 사람들이 논문을 읽어주는 것도 아니다. 그러나 이 논문들이 쌓임으로써 집단 지성을 통해 과학은 조금씩 앞으로 나아가고 우리의 이해는 넓어진다. 『저도 과학은 어렵습니다만』은 일상에서 과학적 진실을 찾는 과정을 통해 과학적 태도를 훈련하도록 돕고 있다. 과학적 태도로 세상을 살아간다면 나쁜 선택을 피할 수도 있고, 위험에 대처할 수도 있으며, 조금은 더 행복해질지도 모른다.
책 :: 저도 과학은 어렵습니다만 _ 털보 관장님의 합리적인 과학 이야기 | gp**059 | 2019.04.10 | | 추천:0
ϻ 재미있다. 과학 책을 이...
"복잡한 이론과 간단한 이론이 있을 때, 복잡한 이론이 맞는다는 확증이 없는 한 간단한 이론을 선택해야 한다."
이 논리를 우리는 오컴의 면도날이라고 한다.
'과학적'이라는 것은 최대한 간단하게 잘 설명하는 것이다.
과학은 신화를 공고히 하는 게 아니라 신화를 깨는 데 봉사해야 한다.
"과학자에게는 자유로운 과학 연구를 위해서 정치적으로 적극 나설 의무가 있습니다. (…) 과학자는 (…) 어렵게 얻은 정치적, 경제적 신념을 똑똑히 밝힐 용기가 있어야 합니다."
아인슈타인이 에이브리햄 링컨 탄생 130주년에 한 말이다.
《저도 과학은 어렵습니다만》 262쪽
대화의 기본은 팩트와 스토리를 구분하는 것이다. 내가 이야기하고 있는 것이 사실인지, 아니면 내가 머릿속에서 지어낸 스토리인지 스스로 알아야 한다. 스토리 없이 이야기하는 사람은 없다. 하지만 상대방에게 먼저 팩트를 이야기하고 확인해야 대화가 된다. … (중략) … 팩트에 기초하지 않은 스토리는 대개의 경우 무익할 뿐만 아니라 유해하다.
과학은 의심하고 질문하는 데서 시작한다. 그것은 상대방뿐만 아니라 자신에게도 마찬가지다.
《저도 과학은 어렵습니다만》 156쪽
책으로 삶읽기 420 저도 과학은 어렵습니다만 | hb**ks | 2019.02.06 | | 추천:0
책으로 삶읽기 420 《저도 과학은 어렵습니다만》 이정모 바틀비 2018.1.5. ...
저도 과학은 어렵습니다만 - 그럼, 난 | lj**202 | 2018.05.25 | | 추천:0
한 과학자의 솔직담백한 사는 이야기 | Lu**7881 | 2018.05.09 | | 추천:0
책의 제목부터가 심상찮다. 과학자가 과학을 어려워한다니 말이다. 그러나 이내 책을 펴서 읽어으면서 깨닫게 되는 사실은, 한 과...


정부가 직접 이주노동자 수를 관리하는 고용허가제가 올해로 도입 15년을 맞았다. 이후 한국에서 일자리를 구한 외국인은 꾸준히 증가해 100만명을 넘겼다. 하지만 이주노동자는 노동시간, 임금체불, 산업재해 등 대부분의 노동 영역에서 여전히 온전히 보호받지 못한다. 서울신문은 인권 활동가, 변호사, 연구자 등 이주노동 전문가 11명에게 외국인 노동자가 겪는 고질적 차별과 갑질, 홀대 등을 해결하기 위한 정책 대안을 물어 도입하기 쉬운 순서대로 정리했다.
고용허가제 사업장 평가 점수제 개편 이주노동자를 뽑아 쓰는 고용허가제 사업장들은 지속적으로 평가받는다. 이를 토대로 채용 가능한 외국인 수 등이 정해진다. 하지만 평가 기준이 합리적이지 못하다는 지적이 나온다. 현행 평가 점수제에 따르면 최근 2년간 사업장에서 사망재해가 발생해 1명이 숨지면 1점, 2명 이상이면 2점 감점된다. 이주노동자가 직장 내 성희롱이나 폭행을 당해 사업장을 옮기면 5점 감점되고, 숙소가 정해진 기준을 못 갖추면 1~3점 감점된다는 점과 비교할 때 산재를 대수롭지 않게 여긴다고 볼 수 있다.
노동권(인권·안전) 교육 강화 이주노동자들이 국내에서 일하다가 노동권 침해를 겪을 때 실질적인 대응이 가능하도록 교육 프로그램이 개선돼야 한다. 외국인들은 한국에 오기 전 1~2주 정도 사전 취업교육을 받고, 입국 이후 2박 3일(16시간)간 교육을 더 받는다. 이주민센터 ‘친구’의 이진혜 변호사는 “형식적 교육이 아니라 산재 발생 때 대처 방법, 휴식권, 사업장에서의 안전장비 착용 등 내실 있는 교육이 이뤄져야 한다”고 지적했다. 이한숙 이주인권연구소 소장은 “영세 사업장이 통역을 써가며 안전·노동 교육을 하기는 어려운 만큼 노동당국이 전담 인력을 지정해 순회 교육하는 등 정책이 필요하다”고 말했다.
영세사업장 근로감독 강화 지난 10일 이주노동자 4명이 질식사한 경북 영덕군 오징어 가공업체는 유해·위험 요인을 개선했다는 이유로 고용노동부로부터 ‘클린 사업장’ 인증을 받았던 곳이다. 이주노동자 고용 사업장들이 일반적으로 영세하다 보니 산재나 임금체불 관련 근로감독을 잘 받지 않아 발생한 황당한 상황이다. 통계청에 따르면 외국인 취업자 중 79.3%가 50인 미만 사업장에서 일한다. 이주연 녹색병원 노동환경건강연구소 연구원은 “가장 적은 비용으로 산재를 예방할 수 있는 방법이 근로감독 강화”라고 강조했다.
52시간제 예외 조항 삭제 현행 근로기준법 63조에 따라 농업 종사자, 경비원 등 일부 노동자는 휴일 등에 초과근무를 해도 수당을 받지 못한다. 52시간제 특례업종이기 때문이다. 우삼열 아산이주노동자센터 소장은 “농축수산업 분야에는 많은 이주노동자가 종사하고 있다”며 “법을 개정하거나 폐지해 사각지대의 노동자를 보호해야 한다”고 제안했다.
가족 동반 입국 제도 신설 이주노동자들은 고용허가제로 최대 9년 8개월까지 한국에서 일할 수 있다. 하지만 가족과 함께 살 권리는 없다. 인권 침해라는 지적이 나온다. 정영섭 이주공동행동 집행위원은 “짧은 기간(3개월)이라도 가족을 초청해 함께 지낼 수 있도록 논의할 필요가 있다”고 제안했다. 다만, 가족 동반 입국(초청)제 도입 때는 우려도 따른다. 서선영 연세대 사회학과 전임연구원은 “가족들이 제한된 기간만 체류하다가 다시 본국으로 돌아가야 하기에 어린 자녀들은 적응에 문제를 겪을 수 있다”고 말했다.


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21개의 객실 모두에서 전신 욕조 외에 무료 WiFi 및 TV 등도 이용하실 수 있습니다. 또한, 냉장고, 전자레인지 및 룸서비스도 이용하실 수 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 모로 베이 샌드파이퍼 인
무료 아침 식사도 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 초고속 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 모로 베이에 위치한 이 모텔에는 다국어 구사 가능 직원, 정원, 간편 체크인 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 모로 베이 샌드파이퍼 인 전체가 금연 시설입니다. 프런트 데스크(운영 시간 제한) 총 객실 수 - 21 층 수 - 2 무료 아침 식사 간편 체크인 간편 체크아웃 무료 WiFi 다국어 구사 가능 직원 정원 무료 셀프 주차 금연 숙박 시설 빌딩/타워 수 - 1 호텔 편의 시설 모두 보기
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요즘 사람들을 만나면, 사업하니 어떻냐는 질문을 많이 받는다. 자신도 언젠가 사업을 시작하고 싶은데 이미 시작해서 실행하고 있으니 부럽다는 이야기도 가끔 듣는다. 그런 질문을 받을 때마다 속으로 드는 생각이 참 많다.
오래 전부터 나만의 사업을 시작해야겠다고 생각하고 있었고, 특히 미국에서 미국과 유럽 고객들을 상대로 하는 사업을 하고 싶다고 생각했지만 막상 실행에 옮기기는 결코 쉽지 않았다. 심지어 회사를 나와 회사를 만들고 투자를 받은 이후에도 내가 사업을 하고 있는 것이 맞는지 헷갈릴 때도 있었고, 포기하고 다시 취직하면 어떨까 하는 생각이 들 때도 있었다. 사업이 진행되면서 내가 책임져야 하는 범위가 늘어나고, 또 비용이 함께 늘어가는 것을 보며 두려운 생각이 들 때도 많았다.
2016년은 그런 면에서 나에게 암흑기였다. 함께 일하던 사람들이 떠나는 아픔도 있었고, 우리가 하는 일이 과연 사회에 어떤 가치를 가져다줄 수 있을지, 그리고 과연 제품에 사람들이 돈을 내게 될 지 확신을 가질 수 없는 상태에서, 그리고 가정과 회사에서 들어오는 돈에 비해 나가는 돈이 많아 계속 마이너스가 나는 것을 지켜보면서 한 걸음씩 앞으로 나간다는 것은 고통스러운 일이었다. 사람들을 만나는 일도 거의 줄이고, 오직 일에만 몰두한 것이 도움이 되었다. 특히 2016년 말, 미국과 유럽 모두에서 사람들이 연말 연초 휴가를 즐기고 있을때, 우리는 상관하지 않고 일만 했다. 2017년 초부터는 유료화를 시작해서 우리가 만드는 제품이 ‘돈을 낼 가치가 있다는 것’을 증명해야만 했으므로 다른 옵션은 없었다.
차트메트릭 (http://chartmetric.io)
고객들에게 우리는 베타 서비스를 졸업하고 곧 정식 서비스를 출시할 것이라고 이야기했고, 2월부터는 무료 사용자들의 접근을 제한하기 시작했다. 월 사용료를 얼마로 할까 엄청나게 고민했는데, 일단은 비즈니스 모델을 입증한 후에 가격을 올려도 늦지 않겠다고 생각해서 프리미엄 멤버십을 월 95달러로 정했다. 처음으로 매출 950달러가 들어왔다는 소식을 이메일로 받았을 때의 그 기분을 지금도 잊을 수 없다. “말도 안돼! 도대체 누가 950달러를 낸다는 말이야? 혹시 실수한 것 아닐까?” 하며 사무실에서 왔다 갔다 하면서 만세를 외치며 웃었다. 그 고객에게 즉시 감사하다고 이메일을 보냈고, 다음날 전화 통화를 했다. 다행히도 실수가 아니었다. 그동안 차트메트릭 서비스를 사용하고 있었는데, 유료화 후에도 지속적으로 써야 해서 1년치를 한꺼번에 샀다고 했다.
그것이 시작이었다. 점점 더 많은 사람들이 웹사이트를 찾아왔고, 이전 고객들이 되돌아와서 계속해서 사용했고, 조금씩 더 많은 사람들이 돈을 내기 시작했다. 스트라이프(Stripe)라는 서비스를 통해 신용카드 프로세싱을 하고, 결제가 될 때마다 나한테 푸시 알림이 오도록 해두었는데, 그 푸시 알림은 내가 받는 가장 달콤한 소식이 되었다. 우리와 같은 SaaS (Software as a Service) 스타트업에게 가장 중요한 지표는 Monthly Recurring Revenue (MRR) 인데, 이 숫자가 오르기 시작했다. 우리가 만든 제품이 ‘돈을 낼 가치’가 있다는 점이 증명된 것이다.
2017년 2월 유료화 이후의 Monthly Recurring Revenue
물론 아직 갈 길은 멀지만, 미국과 유럽에서 새로운 고객들이 계속 생겨나고 있고, 기존 고객들의 이탈은 없다시피한 상황이라 이대로 건강하게 성장할 수 있을 것이라는 기대감이 든다. 이제 우리는 전 세계 200만명의 가수 중 60만명의 정보를 수집해서 정리하고 있고, 스포티파이와 애플 뮤직 플레이리스트 1백만개를 트래킹하고 있으며, 음악 큐레이터 30만명의 활동을 추적하고 있다. 그리고 이 모든 시스템은 자동화되어 있으며, 우리가 서버 비용(AWS)에 쓰는 돈은 월 140달러에 불과하다. 아래는 가수 Ed Sheeran(에드 시런)에 대해 우리가 알고 있는 것들.
지난 1년 반의 사업 경험을 통해 배우고 느낀 것이 참 많지만, 그 중 최근 가장 크게 느끼는 점은, 제품에 기여할 수 있는 내가 가진 강점이 무엇인지 알게 되었다는 것이다. 처음 사업을 할 때는, 남들이 이미 만들고 개척해놓은 시장에서 그저 그런 복제품 정도를 내놓게 될까 두려웠다. ‘세상에 없는 혁신적인 제품’이라는 것이 처음부터 존재하기 어려운데다, 또 너무 세상에 없는 것을 만들면 고객이 없을 것이기 때문.
1년여동안 공들여 제품을 다듬어온 지금, 차트메트릭에 대해 고객들이 주로 주는 피드백은 한눈에 트렌드가 파악된다는 것, 그리고 사용하기 쉽다는 것이다. 이런 피드백을 들을 때마다 그동안 제품의 세세한 부분 하나까지 고민해서 결정했던 시간들이 보상받는 기분이 들어 정말 기쁘다. 게임빌에서 게임을 개발하면서 게임 성공의 핵심 요소라고 생각했던 것 두 가지는 유저가 스토리에 빠져들 수 있는 자연스러운 디자인과 반응성이었다. 그 중 반응성은 핵심 중의 핵심이다. 스토리, 게임성, 중독성, 그래픽 중 뭐 하나라도 빠지면 어색해지는 것이 게임이긴 하지만, 특히 반응성이 떨어지면 나머지 모든 것이 훌륭해도 인기를 얻기 힘들다. 그래서인지 차트메트릭을 만들며 이 부분을 특히 신경썼다. 어떤 페이지이든, 클릭하면 바로 떠야 한다는 것. 수많은 데이터베이스 테이블에 있는 정보를 하나로 모아서 보여준다는 것이 간단한 문제가 아니고, 또 어떤 페이지에서는 수천개의 숫자를 정리하고 그래프로 그려야 하기 때문에 성능의 문제가 생기기 쉽다. 그래서 더 하나씩 신경 써서 최적화했고, 이제는 대부분의 페이지가 클릭한 후 즉시 뜬다.
데이터는 많다. 사실, 너무 많아서 탈이다. 더 중요한 것은 매일 업데이트되는 수많은 데이터를 어떻게 의사결정 과정에서 사용할 수 있도록 빠르게 가공하고 그 안에서 ‘실행 가능한’ 인사이트를 끌어내느냐이다. 차트메트릭이 음악 업계 뿐 아니라 다른 곳에서도 이 질문에 대한 대답을 해줄 수 있는 서비스가 되면 좋겠다.
사업을 해서 좋은 점은, 주변을 기웃거릴 필요 없이 내가 가진 모든 것을 쏟아부을 수 있는 나만의 전쟁터가 있다는 것이고, 사업을 해서 힘든 점은, 그렇게 내 모든 것을 부었는데도 실패할 수 있다는 두려움이다. 그래도, 지금은 하루 하루가 소중하고 감사할 따름이다.
Published May 14, 2017 January 27, 2018
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12 thoughts on “사업을 한다는 것에 대하여”
Honam Bhang says:
와..형 너무 멋있는데요. 프로덕 자체도 엄청 바뀌었고 1년간 그 과정이 어떨지 감히 짐작이 안되네요. ‘페이지가 클릭한 후 즉시 뜬다’ 는게 이렇게 매력적인 경험일 줄은 몰랐네요.
덕분이야 ^^ 같이 INNER JOIN 과 INDEX를 열심히 연구한 덕에. ㅎㅎ
장웅 says:
희열이 느껴지는 글입니다. 저도 제가 만든 서비스에 결제가 될 때 울리는 핸드폰 메시지 알람은 너무나 달콤했습니다. 이제는 얼마짜리 알람인가?를 더 신경쓰게 되었지만요..^^ 말씀해주신 부분에서 디자인과 반응성이라는 부분은 다시 받아서 저희도 곧 있을 개선에 활용하도록 하겠습니다. 응원합니다.
국민 도서관도 응원합니다!


하시디즘의 세계를 동유럽 유다교와 동일시해서는 안 된다. 그러나 하시디즘은 간접적으로 마르크 샤갈의 삶과 예술에 근간을 이루었다. 그는 어머니 젖을 물면서 이미, 의식적이기보다는 무의식적으로 하시디즘의 세계를 흡수했다. 하시디즘의 세계는 그의 본질 속...
하시디즘의 세계를 동유럽 유다교와 동일시해서는 안 된다. 그러나 하시디즘은 간접적으로 마르크 샤갈의 삶과 예술에 근간을 이루었다. 그는 어머니 젖을 물면서 이미, 의식적이기보다는 무의식적으로 하시디즘의 세계를 흡수했다. 하시디즘의 세계는 그의 본질 속에 깊이 침투될 수밖에 없었다.[49쪽]
벨라에 대한 사랑이 샤갈의 생애에서 큰 문을 열어 주었다. 그는 사람을 변화시키는 에로스의 능력을 직접 체험했다. 사랑으로 그의 그림에 노랫소리와 울림이 더해졌다. 샤갈은 사랑의 지극한 행복을 다양한 형태로 그렸다. 그의 그림들에는 황홀경 속에서 서로를 발견한 연인이 자주 등장한다.[77쪽]
샤갈은 유다인의 운명을 짊어졌으며 유다인에게 신의를 지켰다. 그는 유다교를 피하려고 그리스도교로 개종하지도 않았다. 그가 빛나는 예수를 사랑한 것은 사실이지만 그를 그리스도교 화가라고 불러서는 안 된다.[112쪽]
샤갈은 신비로운 사람이다. 그의 그림을 초현실주의나 입체파라고 규정하려 들겠지만 샤갈과 그의 작품 세계는 어떤 틀 안에 들어갈 수 없다. 샤갈이라는 인물을 이해하기 위해서는 그의 본질 속에 깊이 침투된 하시디즘(유다교 신비주의)을 출발점으로 삼아야 한...
샤갈은 신비로운 사람이다. 그의 그림을 초현실주의나 입체파라고 규정하려 들겠지만 샤갈과 그의 작품 세계는 어떤 틀 안에 들어갈 수 없다. 샤갈이라는 인물을 이해하기 위해서는 그의 본질 속에 깊이 침투된 하시디즘(유다교 신비주의)을 출발점으로 삼아야 한다. 환상이나 꿈, 동화의 세계처럼 보이는 작품도 그를 가득 채우고 있는 이 신앙의 관점에서 바라보아야 올바른 해석이 가능하다.
더욱 놀라운 것은 유다인 샤갈이 그리스도를 그렸다는 것이다. 그에게 십자가에 달린 그리스도는 어떤 의미인가? 창백한 그리스도의 모습을 통해 현대인에게 무엇을 말하고자 하는가? 그가 그리스도와 성경과 맺고 있던 관계는 그를 이해하는 열쇠가 될 것이다.
내 예술은 어쩌면 미치광이의 예술인지도 모른다. 수은 불꽃 같은 예술, 내 그림으로 침투해 들어오는 우울한 영혼 같은 예술이다. 나는 또 생각했다. 자연주의, 인상주의, 입체파는 집어치워라! 이런 사조들은 나를 슬프게 하고 부자연스럽게 만든다. 그럼 우리는 어디로 갈 것인가? 기술에 대한 찬가를 부르고 형식주의를 신처럼 떠받드는 이 시대는 도대체 어떤 시대인가? 우리의 광기 만세! 속죄의 목욕이다. 겉모습뿐 아니라 근본부터 바꾸는 혁명. 나를 망상가라고 부르지 마라. 나는 망상가가 아니다. 현실주의자다. 나는 이 세상을 사랑한다.
＿ 마르크 샤갈
샤갈은 1887년 7월 7일 드비나Dvina 강 가에 자리 잡은 인구 6만의 러시아 도시 비텝스크Vitebsk ‘유다인 거주 지역’Getto에서 태어났다. 동유럽 유다교인들은 토라를 삶의 근본으로 여기며 주변 환경에 적응하기보다 그들만의 삶의 방식과 오랜 전통을 고수하며 살았다. 그들은 대부분 가난하고 비참한 삶을 살았다. 샤갈도 동유럽 유다인 거주 지역에서 가난하고 비참한 유년 시절을 보냈다. 그의 아버지는 매일 아침 유다교 회당에 들른 후 일터로 가 지옥 같은 노동을 했다. 유다인 거주 지역의 음울하고 무거운 분위기는 샤갈의 본질 깊숙이 침투해 자리 잡았으며 그의 예술에 고스란히 드러난다.
저자는 그의 예술 세계는 동유럽 유다교, 파리 생활, 영감을 불어넣어 준 아내 벨라, 성경에 크게 영향을 받았으며, 그의 예술의 이해하려면 이 네 가지에 대한 이해가 필요하다고 말한다. 샤갈은 평생 파리를 찬양하며 “제2의 비텝스크”라고 불렀다. 파리는 자유로웠고 파리의 일상은 새로웠다. 무엇보다 루브르 박물관에 있는 거장의 작품들에 그는 매혹되었다. 제1차세계대전 중에 러시아에서 샤갈은 어린 시절부터 사랑했던 오랜 연인 벨라와 결혼했다. 벨라에 대한 사랑으로 샤갈은 사랑의 지극한 행복을 다양한 형태로 그릴 수 있었다.
저자가 샤갈 예술에서 가장 주목하는 것은 유다인 샤갈이 그린 「십자가형」이다. 두 번의 세계대전을 겪은 유다인이 예수를 어떻게 바라보았는가 하는 것은 의미심장하다. 유다인들은 그리스도에 대해 거부감을 지니고 있었다. 그리스도의 이름으로 그들은 극심한 고난을 겪어야 했기 때문에 거부감이 일어난 것은 당연하다. 그런데 샤갈은 그리스도에 거부감을 느끼지 않았다. 오히려 그리스도와 형제애에 가까운 열린 관계를 맺고 있었다. 전쟁의 비참함 속에서 십자가에 달려 고통 받는 그리스도는 인간적으로 고귀하고 아름다운 모든 것의 화신이었다. 샤갈은 그리스도를 새롭게 보았다.
또 하나 그의 위대한 작품은 바로 성경의 내용을 표현한 판화집이다. 십계명의 둘째 계명 때문에 형상을 만들지 않는 유다 민족의 후손이 천재적 재능으로 성경의 세계를 최고 경지로 표현한 이 판화집은 매우 과감한 작품으로 평가되어야 한다.


백종원의 골목식당이 연일 화제의 중심이다. 어마어마한 반향을 일으킨 골목식당의 기획의도는, 골목의 작은 가게들이 백종원 사장님의 필살기를 전수받아 절대 망하지 않는 가게가 되는 것이다. 당연한 얘기지만 백종원 사장님의 필살기를 전수받는 가게에는 프랜차이즈가 포함되지 않는다. 프랜차이즈 가맹점주는 일반 소상공인일지라도 프랜차이즈 본부는 보통 거대한 회사이고 프랜차이즈 가맹점주들은 이미 이 회사로부터 지원을 받고 있기 때문이다.
토종 프랜차이즈 하면 가장 먼저 생각 나는 곳은 아마도 신호등 옆에 하나씩 있다는 파리바게뜨일 것이다. 그렇다면 파리바게뜨는 도대체 얼마나 큰 회사일까? 파리바게뜨의 2017년 말 기준 국내 매장 수는 약 3,400여 개에 달한다. 파리바게뜨 브랜드가 소속된 (주)파리크라상의 17년 매출액은 1조 7743억이다.(기타 브랜드를 모두 포함한 연결 매출액은 3조 5827억 출처:전자공시 감사보고서) 물론 이 매출에는 다른 브랜드들도 포함되어 있어 정확하게 파리바게뜨만의 매출을 파악하긴 어려운 면은 있다. 하지만 어쨌든 주로 빵을 팔아서 조 단위 매출이라니 어마어마한 사이즈다.
전국적으로 이름을 날린 ‘빵지순례’의 주인공들이라면 파리바게뜨와 좀 비교해볼 수 있을까? 이성당, 옵스 등 여러 전국구 빵집들이 있지만 단일 윈도우 베이커리(매장에 있는 손님이 제품 만드는 공정을 볼 수 있도록 점포 내에 공장을 차려놓고 매장과 공장 사이는 유리로 구분한 빵집)중 매출이 가장 높은 곳은 성심당이다. 전자공시를 참고한 결과 2017년 기준 성심당의 매출은 423억이다. 아무리 성심당이 단일 윈도우 베이커리 중 가장 큰 매출을 많이 올린다고 하더라도 (주)파리크라상과는 약 42배나 차이가 난다.
그런데 성심당에 대해 구체적인 공부를 하다 보니 갑자기 이런 생각이 들었다. 파리바게뜨가 42배를 더 번다할지라도 과연 성심당은 파리바게뜨가 부러울까?
성심당의 경영이념 : 모든 이가 다 좋게 여기는 일을 한다
1967년 대전 은행당에 위치한 성심당 초기 모습 / 출처: BnRmagazine.com
성심당의 경영이념은 ‘모든 이가 다 좋게 여기는 일을 한다'(로마서 12:17)이다. 성경의 한 구절이 경영이념이 된 이유는 성심당의 역사를 통해 알 수 있다.
성심당의 초대 사장 임길순 사장님은 원래 함경도 출신이시다. 가지고 있던 모든 것을 버리고 남으로 피난 오는 과정은 말 그대로 죽을 고생이었다. 이 때문에 임길순 사장님은 ‘살아남는다면 평생 남을 위해 살겠다’는 다짐을 했다. 대전 대흥동성당의 오기선 신부님에게 밀가루 2포대를 받았다. 1956년 예수의 성심(聖心)을 기리며 대전역 앞에서 간판을 걸고 찐빵을 팔기 시작했다. 모두가 배고팠던 그 시절, 그때부터도 성심당은 대전역 앞에서 굶는 이들과 찐빵을 나눠 먹었다.
그때뿐 아니라 지금도 이 정신은 이어진다. 성심당은 여전히 하루 생산한 빵의 3분의 1을 기부한다. 매월 금액으로 따지면 약 3~4천만 원에 상당하는 빵이 도움이 필요한 곳으로 꾸준히 기부되어 왔다.
과거부터 현재까지 이어지는 성심당의 역사에서 알 수 있듯이 성심당은 가톨릭 정신을 기본으로 이웃, 사회 그리고 고객과 직원, 협력업체까지 모두가 좋아하고 사랑하는 회사가 되고자 하는 경영이념을 가지고 있다(가톨릭 계열에서는 성심당과 같은 철학을 가지고 있는 모델을 포콜라레 운동, 혹은 EoC(conomy of Communion)으로 부른다).
성심당의 경영목표 : 가치 있는 기업이 된다
임영진 성심당 대표 / 출처: tong joins
아무리 매출이 오르고 성공한다 하더라도 서로 미워하고 무관심하다면 성심당이 아니다. 맛있는 빵, 경이로운 빵, 생명의 빵에 대한 철학을 지니고 서로 사랑하며 빵을 만든다면 당연히 최고의 빵이 될 것이다. 빵을 통해 사랑의 문화가 꽃피워 세상 밖으로 나가 ‘가치 있는 기업’으로 우리의 몫을 해야 한다. – 임영진(성심당 2대 대표), 성심당 창업 60년 비전 선포식
성심당의 경영목표는 ‘가치 있는 기업’이 되는 것이다. 임영진 대표님이 비전 선포식에서 말했던 것처럼 성심당의 목표는 더 큰 매출이 아니다. 빵에 대한 성심당의 철학을 실현해 내는 것, 그리고 그 과정에서 고소한 빵내음처럼 사랑의 문화가 세상 밖으로 퍼져나가는 ‘가치 있는 기업’이 되는 것이 성심당의 목표이다. 임영진 대표님의 말씀하신 성심당의 경영목표는 단순히 선언으로만 그치지 않는다. 성심당이 이를 실현해낼 수 있도록 노력하고 있기 때문이다.
성심당은 실제로 ‘사랑의 문화’를 꽃피우고 있다. 성심당의 내부 인사고과 평가 지표 중 40%는 ‘사랑’이다. 또, 동료에게 칭찬을 많이 받은 직원을 ‘사랑의 챔피언’으로 지정하고 상금을 수여하기도 한다. 게다가 매년 회계 내용을 직원에게 공개하며 이윤의 15%는 성과보수 인센티브로 직원들과 나누고 있다. 또한 성심당 본사 가게 건물 밖으로 수도꼭지를 내서 성심당 인근 포장마차가 물을 받아 쓸 수 있게 배려한다. 그리고 화장실도 자유롭게 사용할 수 있도록 문을 열어 놓는다. 이성당 오남례 할머니께서 가게 앞 노점상 분들과 빵을 나눴던 것처럼, 성심당도 인근의 이웃들과 함께 호흡하고 있는 것이다.
성심당의 노력은 짝사랑으로만 끝나지는 않았다. 2005년 화재로 성심당 본점이 전소돼 문을 닫아야 할 상황에 닥쳤을 때가 있었다. 모든 것이 불타고 성심당도 이제는 끝나버린 것만 같았다. 그때, 직원들이 먼저 나서서 ‘우리 회사 우리가 살리자’라는 플래카드가 걸렸다. 직원들이 힘을 모았고 이웃들이 힘을 더했다. 그 덕분에 일주일 만에 영업을 재개할 수 있었다. 이웃들이 성심당을 적극 이용하면서 오히려 매출은 화재 전년 대비 30% 이상 증가하기도 했다.
대표 혼자 자기만의 가치를 추구하고 자기만의 뜻을 펼치는 것이 아니라, 그 가치와 뜻에 동감한 직원들과 이웃들이 함께 호응하고 동참해주었다. 결국 성심당은 모든 이가 다 좋게 여기는 일을 함으로써 정말로 ‘가치 있는 기업’이 되었다.
사람이 먹지 않으면 살 수 없듯, 기업도 수익을 내지 못하면 지속되지 못한다
성심당의 베스트셀러 튀김소보로 / 출처:한국관광공사
성심당을 공부하다 보면 이런 생각이 든다.
돈을 벌기 위해 착한 일을 하는가, 아니면 착한 일을 하기 위해 돈을 버는가?
누군가는 성심당의 일련의 경영활동이 나름의 마케팅이라고 말할지도 모른다. 하지만 돈을 벌기 위해 착한 일을 하는 것은 도무지 효율이 나지 않는 일이다. 단순히 돈을 버는 것이 목적이라면, 돈이 벌리는 방향으로만 접근하고 기업경영 방식도 수익창출을 위한 비용절감 같은 것에만 몰두하는 것이 더 즉각적이고 효율적이다.
그러나 성심당의 지나온 길을 보면 성심당은 이른바 ‘경영효율’적인 일과는 거리가 멀었다. 오히려 성심당은 돈만 벌기 위해 기업활동을 한다기보다 성심당이 추구하는 가치를 더 확산시키기 위해 돈을 벌고 있다고 말하는 게 더 적절할 것이다.
하지만 착하다고만 해서 성공할 수는 없다. 오히려 옳은 가치를 추구하면서도 치열한 경쟁에서 뒤처지지 않기 위해서는 다른 경쟁자들보다 더 강력한 경제력을 가지고 있어야 지속적으로 생존하며 추구하는 가치를 실현할 수 있다. 사람이 먹지 않으면 살 수 없듯이, 기업도 수익을 내지 못하면 지속되지 못한다. 성심당이 본원적인 경쟁력 없이 착하기만 한 빵집이었다면 절대로 400억 대의 전국구 윈도우 베이커리로는 성장할 수 없었을 것이다.
성심당이 60년이 넘는 세월 동안 ‘가치 있는 기업’으로 성장할 수 있었던 것은 성심당이 ‘빵집’으로서 본원적이고 강력한 경쟁력을 바탕으로 탄탄한 수익을 내는 기업이었기 때문이다. 실제로 성심당은 1980년 튀김소보로 최초 개발, 1983년 국내 최초 3시간 지속 포장 빙수, 1985년 국내 두 번째 생크림 케이크 판매 등 제빵업계의 트렌드를 선도하는 곳이었다.
아무도 신경 쓰지 않았을 때부터 세세하게 조명에 신경을 쓴 것도, 부활절이나 어린이날 같은 특별한 날마다 이벤트를 준비하는 것도 모두 성심당이 트렌드 리더로서 차별점을 갖는 강력한 경쟁력이 되었다.
사람에게 가장 긴 여행코스, 머리와 가슴 간의 46cm
프랜차이즈의 가장 큰 장점은 비교적 균질한 맛을 어디서든 소비할 수 있다는 것이다. SPC그룹의 허영인 회장은 ‘파리바게뜨는 좋은 빵을 더 많은 사람과 나누기 위해 창업한 것’이라고 말한 바 있다. 파리바게뜨가 프랜차이즈로서 여러 가지 풀어야 할 숙제들이 많이 남아있긴 하지만 파리바게뜨 덕분에 소비자들이 비교적 빵을 쉽고 편하게 사 먹고 있는 것은 사실이긴 하다. 그리고 SPC그룹도 나름대로 사회공헌을 많이 하고 있고 수많은 프랜차이즈 가맹점주들이 사업을 할 수 있는 환경을 만들고 있다. 그것만으로도 분명히 SPC그룹은 SPC그룹대로의 역할을 해내고 있다.
성심당과 SPC그룹이 지향하는 가치가 다르다고 해서 SPC그룹이 부도덕하고 돈만 아는 기업인 것은 아니다. 다만, 성심당은 프랜차이즈 업체가 줄 수 없는 성심당만의 가치를 주며 지역사회의 존경과 사랑을 받는 ‘가치 있는 기업’이 되었다.
이제 첫 질문으로 돌아가 보자. 성심당은 파리바게뜨가 부러울까? 우리가 지켜봐 온 바에 의하면 그 답을 추측할 수 있다. 아마 부럽지 않을 것이다.
사람에게 가장 긴 여행코스는 머리와 가슴 사이 46cm라고 했다. 머리로는 아주 잘 알아도 실제로 가슴으로 받아들이고 이를 실행하기는 쉽지 않기 때문이다. 머리는 빠르게 움직여도 가슴이 움직이기는 쉽지 않다. 많은 경영자들은 직원들과 이익공유에 대해서 생각하고 말하지만, 실제로 실천에 옮기는 이는 많지 않다.
많은 경영자들이 이웃과의 나눔에 대해 생각하지만 실제로 실천에 옮기는 이는 많지 않다. 어쩌면 이 모든 이유는 사람에게 가장 긴 여행코스인 46cm를 온전히 걸어내지 못했기 때문일지도 모른다. 하지만 성심당은 60년이 넘는 세월 동안 묵묵히 머리와 가슴 사이의 거리를 걸어내며 따뜻한 성과를 만들어 냈다.
사람이 먹기 위해서만 살지 않듯이 기업 또한 수익을 내기 위해서만 존재하지 않는다. 성심당은 ‘모든 이가 좋게 여기는 일’을 하며 ‘가치 있는 기업’이 될 수 있음을 증명해 보였다. 우리가 아무리 많이 먹어봐야 하루 다섯 끼고 양말을 아무리 많이 신어봐야 두 겹이다. 세계적인 경제학자이자 EoC의 권위자인 루이지노 브루니 교수는 성심당 같은 중소기업이 100개만 생겨나도 한국경제 구조 자체가 바뀔 것이라고 말한 적 있다. 규모 있는 기업이 아니더라도 성심당 같은 가게가 동네에 10개만 더 생겨나도 그 지역만큼은 조금 더 살 맛나는 동네가 될 수 있을 것이라고 믿는다. 이성당도 그렇고 성심당도 이런 가게들은 제발 꼭 더더더 잘 됐으면 좋겠다. 그리고 이런 사실이 널리 알려져서 우리나라에 그런 가게들이 많아졌으면 좋겠다.


미국을 방문 중인 새누리당 김무성 대표가 웰링턴 국립묘지를 참배하고 한국전 참전용사들을 만나 큰 절을 하고 다녀 화제가 되고 있다. 6.25 전쟁에 참가해서 목숨을 바친 군인이나 참전 용사에게 큰 절을 하는 모습이 김무성의 참마음이라고 전제한다면 아름다운 광경이다. 그러나 간간히 겉 다르고 속 다른 모습이 드러나 눈살을 찌푸리게 한다.
김무성은 28일 워싱턴DC의 한 호텔에서 열린 현지 동포 간담회에서 "김구 선생을 존경하지만 이승만 건국 대통령이 맞다. 모든 사람은 공과 실이 있다"고 말하며 대한민국이 좌파들의 주장대로 사회주의를 선택했다면 어땠을까 생각만 해도 아찔하다. 따라서 이승만을 우리의 국부로 봐야 한다고 강조했다. 김구 선생을 존경하지만 이승만 건국 대통령이 맞는다는 말이나 이승만을 우리의 국부로 봐야 한다는 말도 어색하다. 국부면 국부지 국부로 봐야한다는 건 또 무슨 말인가?
김무성은 중국의 덩샤오핑(鄧小平) 전 주석이 건국의 아버지 마오쩌둥(毛澤東) 초대 주석을 '공(功) 7, 과(過) 3의 국부'로 인정한 사실을 언급하며 우리는 크게 실수하고 있다. 대한민국은 후손에게 부정의 역사, 마이너스 역사를 남겨선 안 된다. 따라서 이승만 대통령을 마땅히 있어야 할 자리에 돌려놓아야 하고 박정희·김대중 대통령도 과보다는 공을 훨씬 평가해야 통합의 정치가 된다고 강조했다.
이어 지금이 5천년 민족 역사의 최고의 중흥기인데 진보 좌파의 준동으로 미래가 어떻게 될지 걱정된다. 우리 새누리당은 (진보좌파가) 준동하지 못하게 하는 방법은 새누리당이 선거에 이기는 것"이라고 덧붙였다. 도대체 앞뒤도 안 맞는 말이고 자기 언행과도 모순된 발언이다. 덩샤오핑의 모택동 평가는 같은 공산당이니 당연한 일이나 이승만을 국부로 봐야 한다는 발언이나 김대중의 공을 언급한 것은 무식의 소치다.
이승만 대통령의 공은 당연히 정부수립이다. 만일 이승만이 정부 수립에 이어 유엔 참가국들과 재빨리 수교를 맺지 않았더라면 지금의 대한민국도 없고 김무성 자신도 없을 것이다. 대한민국이 정식 국가가 아니었다면 미국은 6.25 때 참전할 수 없었다. 국교도 맺지 않은 극동 한구석의 국호도 없고 주인도 없는 땅에 군대를 파견할 명분조차 없었기 때문이다. 그러나 이승만은 북한의 움직임에서 침략 의도를 일고 정부를 수립하고 국교를 맺었다.
정부 수립에 이어 유엔 16개국의 도움을 받을 명분을 마련하여 적화통일을 막은 이승만, 오늘날 좌파가 이승만을 극도로 미워하는 진짜이유다. 사실이 그러한데 그런 이승만을 국부로 ‘봐야한다’고 나오는 대로 씨불인 김무성의 발언은 진심이 아님은 물론 바닥수준인 역사관 국가관에서 나온 망발이다. 또 공과를 재평가 한다며 박정희 대통령과 김대중을 나란히 언급한 것도 망발이다.
박정희 대통령은 기아선상에서 허덕이는 조국을 경제대국으로 이끌었고 게으르고 무식했던 국민을 부지런하고 진취적인 국민으로 바꿔놓았다. 반대를 무릅쓰고 경부도속도로를 개통해서 경제대국으로 가는 인프라를 조성했고 포항제철 울산조선소 등을 건립하여 중화학공업국의 기초를 다졌다. 따라서 박정희 대통령의 공은 종북 좌파가 떠드는 독재라는 과를 덮고도 남는다.
그러나 김대중의 경우, 아무리 생각을 해도 과만 나오지 공은 생각이 나지 않는다. 당장 위에서 언급한 경부 고속도로 건설만 해도 김대중은 김영삼과 나란히 건설 현장에 드러누워 결사반대를 외치며 방해했고 악착같이 16차 선 공사를 막아 오늘날 몇 중의 도로건설 비용이 들게 했다. 포항제철 건립에도 우리나라는 농업국이라는 이유를 들어 극렬하게 반대했고 포철 등 기간산업 건설도 중화학 공업보다 경공업으로 가야 한다며 결사적으로 반대했었다.
그러나 김대중을 추종하는 자들에게 물어보면 백이면 백 유신압제에 대항해 민주주의를 이룩한 게 절대적인 공로라고 대답한다. 그러나 그가 민주주의에 헌신한 게 과연 무엇이 있나? 경제 건설과 안보 강국으로 만들려고 정부와 국민이 땀을 흘리는 사이에 저는 미국 일본으로 다니면서 한국은 독재국가니까 도와주지 말라고 재를 뿌리고 다니다 현해탄에 들어갈 번 했던 것 밖에 없고 감옥살이 도중에 동료의 애인을 빼앗아 결혼한 게 전부다.
그 후 북한 특수군의 도움으로 벌어진 5.18 사태를 유발, 고향사람 수백 명을 죽이고 덕분에 풀려나서 미국으로 망명했다 돌아와 눈물 몇 방울 떨군 게 전부다. 대통령이 되고 나서의 행적은 더 기가 막히다. 국민을 속이고 몇조의 돈을 빼돌려 핵폭탄 제조비용으로 바쳤고 IMF 탈출 명목으로 외환은행을 비롯한 알짜 기업들을 팔아 거액을 챙겼다. 또 운동권 반체제 인사들을 대거 정치판에 끌어들이고 공직사회를 온통 종북 좌파로 채워 대한민국 사회를 난장판으로 바꿔놓았다.
그래서 김무성에게 물어본다. 도대체 김대중에게 무슨 공이 있는지? 국민 몰래 북한에 혈세 갖다 바쳐 핵폭탄 만들게 돕고 노벨상 탄 게 공이라는 말인가? 아니면 운동권과 좌파를 대거 정계와 공직사회에 진출시켜 오늘날 진보좌파가 준동하게 만든 게 공이라는 말인가? 그도 아니면 죽을 수밖에 없는 교전수칙 만들어서 생때같은 젊은이들을 죽게 만든 게 공이고 저는 일본에 가서 월드컵 결승전을 즐기는 사이에 북한 김정일이 축하파티 벌이게 해준 게 공이라는 말인가?
김대중이야말로 오늘날 진보좌파가 준동을 부리게 만든 장본인이고 북한이 핵폭탄에 장거리 탄도탄을 개발하여 미국까지 골치를 앓게 만든 장본인이다. 일개 촌부인 내 눈에도 과만 보일 뿐 공이라곤 눈곱만치도 보이지 않는다. 그런데 보수정당의 대표라는 사람이 미국에까지 가서 김대중의 공을 재평가해야 한다고 나팔을 불어?


12일 유통업계에 따르면 온라인 커뮤니티를 중심으로 일본산 불매운동이 활발하게 일어나고 있지만, 올리브영이나 롭스 등 H&B 스토어에서 최근 일주일간 일본 화장품 판매량은 예전과 비슷한 수준인 것으로 나타났다.
온라인상에서 일본 화장품 불매운동이 광범위하게 일어나는 것과는 대조적이다. 현재 온라인 커뮤니티와 소셜네트워크서비스(SNS)에는 키스미, 시세이도, 오르비스, 슈에무라 등 불매해야 할 일본 화장품 리스트가 활발하게 공유되고 있다. 일본 불매운동 관련 해시태그(#)를 건 게시물도 3000여개에 이른다. 유명 뷰티 크리에이터 이사배는 이달 7일 자신의 유튜브 채널에 일본 '키스미' 브랜드를 사용한 워터프루프 메이크업 동영상을 올렸다가 비판여론이 불거지자 사과문을 게시하기도 했다.


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동양에서 직장 갑질을 금지하는 법을 최초로 만든 나라가 한국이라네요. 한국에서 유독 직장갑질이 심각한 이유는 ‘갑’들이 우리 사회에 많기 때문만은 아닐겁니다. 유교문화・군대문화・가부장문화・성과주의 등 독특한 문화적 요소들도 갑질을 양산하는 주범이지요.
직장갑질119는 접수된 제보・상담사례를 바탕으로 두 가지 지표를 만들었습니다. 하나는 우리 회사를 측정할 수 있는 ‘직장갑질 지표’이고요. 다른 하나는 나의 감수성을 측정할 수 있는 ‘직장 갑질 감수성 지표’입니다. 갑질 지표는 직장인들이 주관적으로만 느끼던 ‘갑질’의 정도를 측정하는 기준이라고 보시면 되고요. 감수성 지수는 나와 우리 조직의 상황을 점검하는 지표라고 보시면 돼요.
직장갑질 ‘감수성’ 지표
포스터 [사진출처 : 직장갑질119]
직장갑질119가 개발한 직장갑질 ‘감수성’ 지표를 바탕으로 직장인 1,000명을 대상으로 여론조사를 실시해보았습니다. 대한민국 갑질 감수성은 68.4점, D등급이 나왔습니다. 간신히 낙제점을 면한거지요. 대한민국 평균 점수 못지 않게 재미있는 것은 성별・직급별 차이였습니다.
여론조사 결과를 직급별로 나눠서 보니, 상위 관리자급과 일반 사원급의 평균차이가 5.9점이나 났습니다. 특히 “원하는 때에 연차 등 법정휴가를 사용하지 못할 수 있다.”에 대해 어떻게 생각하는지 봤더니 일반사원은 D등급이었는데 상위관리자는 F등급이 나왔습니다. 점수로 봐도 12.1점이나 차이가 났어요. 상위 직급의 집단주의, 능력주의 조직문화와 하위 직급의 개인주의 문화의 차이를 보여주는 결과입니다.
성별로 봤을 때 남성 D등급(66.4점), 여성 C등급(70.1점)으로 여성의 감수성이 더 높게 나왔습니다. “직장생활을 원만하게 하려면 술이 싫어도 한 두잔 정도는 마셔줘야 한다.”에 대한 생각을 물어보는 질문에서는 남성은 F(58.8점), 여성은 C(71.6점)등급이 나오기도 했고요.
직장에서 자주 벌어지는 일들에 대해 성별・세대별 감수성 차이가 크다는 것은 직장 갑질이 생길 가능성이 크다는 것을 뜻하기도 합니다. 다양한 사람들이 모여있는 직장이라는 공간에서 특정 상황에 대해 성별・세대별 감수성 차이가 갈등으로 발전할 수 있고, 여기에서 괴롭힘과 갑질이 생길 수도 있는 것이지요.
직장갑질 지표
직장갑질이 가장 심한 항목 [사진출처 : 직장갑질119]
이번에는 직장갑질 지표를 알아보겠습니다. 직장갑질 지표는 입사에서 퇴사까지 직장에서 겪을 수 있는 불합리한 처우에 대해 41개 문항의 지표로 만든 것인데요. 이 지표를 바탕으로 직장인 1,000명 대상 여론조사를 진행했습니다. 이를 통해 회사의 갑질 지수를 발표할 수 있었는데요. 0점에 가까울수록 갑질이 없고, 점수가 높을수록 갑질이 심하다는 의미입니다. 직장갑질119는 2018년에도 직장갑질 지수 조사를 했었는데요. 2018년 조사 결과와 2019년 조사 결과를 들여다보니 재미있는 결과가 나왔어요.
2018 vs 2019 [사진출처 : 직장갑질119]
2018년에 비해 공공부문은 갑질이 9.6점이나 줄었는데, 민간중소영세기업은 갑질이 오히려 3.0점이나 늘었습니다. 왜 이런 결과가 나타난걸까요. 직장 내 괴롭힘 금지법 시행 이후 교육 경험을 물어보니 “교육을 받은적이 있다.”고 응답한 직장인들이 공공기관에서 높더라고요. 공공기관의 59.7%가 교육을 받아본 적이 있는데, 영세 개인 사업자들은 교육을 받아봤다는 경험이 10.1%밖에 안됐습니다. “교육을 하고, 사내규정을 정비하면 갑질이 줄어든다.”는 것을 보여주는 결과가 아닐까요?
2020년의 소망
2019년 대한민국 평균 감수성은 D등급이고, 갑질지수는 여전히 높습니다. 특히 중소영세사업장에서 점점 심해지는 갑질은 지금까지 우리가 온 길보다 가야할 길이 더 많다는 걸 보여주는 것 같아 마음이 무겁기도 합니다.
무엇보다 중요한 것은 변화를 촉진하기 위한 노력입니다. 변화를 만들기 위해서는 악덕 사업주를 혼내주는 것도 필요하지만, 시작점을 정해주는 것도 필요합니다. 우리 회사(조직)의 변화를 어디서부터 만들어 나갈지 고민하려면 우리 회사(조직)이 어디쯤 와있는지부터 알아야 하니까요. 직장갑질 감수성 지표와 직장갑질 지수는 어떻게 보면 추상적으로 보일 수 있는 ‘갑질’을 구체적으로 측정할 수 있는 도구입니다. 변화의 방향과 정도를 잴 수 있는 나침반이지요.


이렇게 먼 지역까지 나와서, 주님의 왕국과 성도들을 위한 봉사와, 신앙의 발전을 위해 희생하고 헌신하시는 형제, 자매 여러분들께 하나님의 큰 축복과 은총이 함께 하시기를 기원합니다.
얼마 전에 제 아내가 저에게 ‘당신 요즘 교만해진 것 같다’는 말을 해주었습니다. 저는 즉시 ‘나의 어떠한 모습이 당신에게 그러한 생각이 들게 했느냐’고 아내에게 물어 보았습니다. 아내는 별 다른 말을 하지 않았지만 ‘그냥 그렇게 느낀다’고 했습니다.
저는 이유 없이 제 아내가 저에게 그런 말을 한다고 생각지 않습니다. 원인이 있고 결과가 있다는 말이 있듯이, 무엇인가 제가 고쳐야 할 일이 있기 때문에, 아내가 그런 말을 했다고 저는 생각합니다.
‘처음 이 부름을 받았을 때의 초심으로 돌아가라’고 아내가 저에게 충고를 해 주었습니다. 아내는 가벼운 말로 저에게 이런 말을 했는지 모르지만, 저는 현재 이 충고를 심각하게 받아들이고 있습니다.
제가 처음 이 부름을 받아 들이고, 스테이크장으로 여러 회원들 앞에서 지지 받았을 때를 회상해 봅니다. 구본철 부장님과 박삼곤 부장님의 훌륭한 간증의 말씀 뒤에, 여러 성도들 앞에 선 제 자신이 기억납니다.
우물쭈물 하다가 여러 회원 여러분 앞에서 제가 이런 말씀을 드린 적이 있습니다. “아마도 주님께서는, 제가 얼마나 준비가 안된 상태에서 이 부름을 받는 것인지를, 여러분들에게 보이려 하시는가 보다”라는 말씀을 드렸었습니다.
그 말씀 이후에 주님의 영을 느끼기 시작했습니다. 그리고 저의 부름은 제가 맞추어야 하는 커다란 옷이라는 말씀을 드렸습니다. 이제 3년이 지났으니 이 부름이라는 옷이 저에게 맞을 만도 할 듯 한데, 아내의 말을 듣고 보니 아직도 한참 모자라는 것 같습니다.
제가 참으로 의지할 분은, 오직 저의 죄를 회개할 때 저를 받아 주신 그리스도의 대속뿐이며, 회개뿐이라는 것을 회원들께 말씀 드렸습니다. 회개하고 힘을 얻어 변화되어가는 모습을, 여러분들께 보여드리겠다고 말씀 드렸습니다. 두 무릎을 강건케 하고 두 다리에 힘을 내어, 여러분들 앞에 변화된 모습으로 나타나겠다고 말씀 드렸습니다.
부름을 받기 전날 밤 고민하고 기도하는 가운데, 경전의 다음 말씀이 떠올랐습니다. “너는 겸손하라. 그리하면 주 네 하나님께서 친히 이끌어 주실 것이요, 네 기도에 응답해 주시리라.” (교성112:10)
이 성구가 2005년도 수원 스테이크 주제 성구입니다.
이제 새로운 마음으로 초심으로 돌아가서, 시온의 스테이크를 다시 힘차게 일으켜 세우는 일을 하고자 하는 것이 저희 스테이크장단의 소망입니다.
저희 가족이 수원 지역에 이사온 것이 98년도 가을이었던 것으로 기억하고 있습니다. 당시 율전동으로 이사 오는 날, 안재혁 부장님, 장시성 감독님, 안재석 형제님, 이승이 형제님이 저희 이삿짐을 푸는 데 도와 주시려, 저희 집으로 찾아오셨습니다. 목적은 제가 권선와드에 참석하도록 권유하기 위함이었습니다.
제가 주소지 소속와드인 율전와드에 참석하면서, 그분들의 목적은 이루어지지 않았지만, 저는 그때 회원들의 그 친절과 사랑을 잘 기억하고 있습니다. 교회를 옮겨 스테이크가 달라지면 그 분위기의 차이를 분명히 느낄 수 있습니다. 제가 수원에 와서 처음 느낀 것은, ‘회원들이 참으로 사랑이 많고 친절하며 순수한 분들’이라는 것이었습니다.
그 분위기는 분명히 제가 전에 속해있던 영동 스테이크와는 또 다른 분위기였습니다. 그것은 아마도 지도자로 인해 그런 것이 아닌가 저는 생각하고 있습니다. 지금은 칠십인 지역관리 역원이신 당시 이용환 스테이크장님은, 참으로 훌륭한 성품과 사랑과 인내로 성도들을 이끄셨고, 그러한 지도자의 성품이 알게 모르게 회원들에게 전해진 것이 아닌가 생각합니다.
제가 스테이크장으로 부름을 받으면서, 가장 먼저 떠올린 분이 바로 이용환 부장님이었습니다. ‘나는 과연 이용환 부장님과 같은 사랑과 덕으로 회원들을 위해 봉사할 수 있는가?’ 스스로에게 물어보았습니다.
결론은 ‘뱁새가 황새를 따라가려 하다가는 문제가 생긴다’ 이었습니다.
1. 교회 모임 후 곧 바로 주변을 정리하고, 교회가 1주일 내내 청결한 상태를 유지할 수 있도록 하시기 바랍니다.
두 번째로 드린 목표는 ‘모임을 평가하고 기록부를 남기자’는 말씀을 드렸습니다. 사실 평가 기록부 자체가 목표는 아닙니다. 평가하고 기록을 남기는 목적은 바로 이것입니다. 우리는 우리가 갖는 모든 교회 모임을 끊임없이 개선하고 개선하며, 또 개선해야 합니다.
그리고 그러한 노력의 기록이 남겨져서, 우리의 뒤를 이어 부름을 받고 이 교회를 이끌어갈 우리의 후배들과 자녀들에게 유산으로 남겨 주어야 합니다. 교회 안에 전통과 지침이 알게 모르게 쌓여져야, 비로서 그것들이 모여 유산이 됩니다.
모임의 수준을 끌어 올리는 것이 우리의 두 번째 목표입니다. 모임을 준비하는 방법, 모임을 진행하는 방법, 통계를 작성하고 보고하는 방법, 평가하고 기록을 남기는 것, 이 모든 일에 질서를 세우고 전통을 세우는 것이 필요합니다.
교회 모임에서 주님의 영을 느낄 수 있도록 만드는 것이, 바로 회원들의 신앙을 강화하는 방법입니다. 또 회원들의 신앙이 준비 되었을 때, 자연스럽게 교회모임에서 주님의 영을 느낄 수 있습니다.
역원들이 모임만 잘 준비한다고 그 모임에 주님의 영이 함께하는 것은 아니라고 저는 생각합니다. 모임에 참여하는 모든 회원들이, 모임을 위해 준비하고 기도하는 것이 필요합니다. 임무 지명, 전달, 임무 수행, 격려, 칭찬, 동기 부여, 감사, 보람, 기쁨, ‘충만한 주님의 영을 느낌’ 등의 열매가 모임에 함께 해야 합니다.
갈라디아서 5장22절의 말씀입니다.
(갈5:22) “오직 성령의 열매는, 사랑과 희락과 화평과 오래 참음과, 자비와 양선과 충성과 온유와 절제니, 이 같은 것들을 금지할 법이 없느니라.”
모든 교회 모임에서 이 같은 현상이 나타나야 합니다. 과거에 교회 성찬식 모임에서는 종종 성찬을 취하거나 말씀을 들을 때, 눈물을 흘리는 회원들이 꽤 많이 있었던 것으로 기억합니다. 요즈음 우리의 교회 모임에서는 어떻습니까?
우리의 모임에서 그러한 영적인 현상이 자주 나타나지 못한다면, 우리가 데리고 함께 교회에 나가는 우리의 자녀들이, 교회 모임을 통해서 영을 느끼지 못하고, 결국 그들은 세상 자녀들과 마찬가지가 될 수도 있을 것입니다.
저는 평소에 떠드는 아이들이 많은 와드에서 조차도, 어떤 성찬식 모임이 참으로 잘 준비되었고, 연사들의 말씀이 훌륭하면, 말씀을 알아들을 수 없고, 그냥 자리에서 놀고 있는 어린 유아들 조차, 그 영의 영향을 받아서 조용히 앉아 있는 모습을, 교회에서 자주 보았습니다.
이러한 영과 권세가 모임에 나타나야, 그 권세로 우리와 우리 자녀들이 영으로 살찌게 되는 것입니다.
이제 선교 사업에 박차를 가하기 위해, 우리 지도자들과 회원들이 먼저 변화해야 하겠습니다.
(이더12:37) “이제 내가 너의 연약함을 알았으매 내가 너를 강하게 할 것이요” (And because thou hast seen thy weakness thou shalt be made strong 이제 네가 너의 연약함을 알았으매 네가 강하게 될 것이요)
스스로 자신의 연약함을 깨달았을 때에야, 비로서 발전이 시작된다고 생각합니다. 이제 우리 모두는 우리의 약점과 강점을 파악했다고 생각합니다. 이제 남은 것은 올해의 주제 성구처럼, 스스로 겸손해지는 것뿐이라고 생각합니다. 제 아내가 저에게 말한 대로 올해는 우리 모두가 ‘초심으로 돌아가는 한 해’가 될 수 있기를 바랍니다.
저희 스테이크 장단은 수원 지역의 개종자 침례 숫자가, 다른 스테이크에 비해 적은 이유에 대하여 여러 가지 각도로 생각해 보았습니다. 그리고 내린 최종 결론은 다음과 같은 것입니다.
회원들의 신앙과 경험이 부족하기 때문에, 선교 사업이 잘 안 되는 것이 아니라, 바로 ‘우리가 제대로 훈련을 받지 않았으며, 무엇을 먼저 해야 하는 지 모르기 때문이라’는 결론에 도달하였습니다. 또 저를 포함한 ‘지도자의 지도력에 무엇인가 문제가 있는 것이 아닌가’ 하는 결론에 도달하였습니다. 어제와 오늘의 세미나는 바로 이러한 문제의식과 위기감에서 기획되고 준비된 것입니다.
초심으로 돌아가기 위해서 우리에게 필요한 것이 무엇일까요? 아마도 ‘기본에 충실하자’라는 말씀을 드리지 않을 수 없을 것 같습니다. 그러한 기본은, 우리가 앞으로 올 한해 동안, 회원들을 가르치고 훈련하도록 준비한 모임에서, 주님께서 그분의 영으로 임재하셔서, 영감과 권세로 우리들을 가르치시리라 기대하고 있습니다.
2005년도 스테이크 목표는 ‘나의 복음을 가르치라’ 입니다. 스테이크에서는 올 한해 각종 훈련 모임과 교육에 신경을 많이 쓰게 될 것입니다. 이 일에 저희 스테이크장단뿐만 아니라, 고등평의원님들, 그리고 스테이크 보조조직 역원들이 많이 신경을 쓰시게 될 것입니다.
올 한해 훌륭한 분들을 많이 초빙하고, 스테이크 각종 모임을 좀 더 잘 준비하도록 노력하겠습니다. 우리가 잘 못하는 부분이 있다면, 언제든지 주저하지 마시고 지적해 주시고 고쳐 주시기 바랍니다. 이 스테이크의 그 어느 누구도 ‘스테이크장이 마음 상할 까봐 할 말을 못하는 분’이 없기를 바랍니다.’
어떠한 지적이나 문제 제기도, 모두 겸허히 수용할 자세가 저희는 되어 있습니다. 우리가 겸손할 때, 주님께서 친히 이끌어 주시겠다고 하신 그 약속을 저는 믿습니다. 제가 겸손히 회개하고 초심으로 돌아가려는 마음을 잃지 않고, 여러분이 저의 이 뜻을 따라 주시고 함께 노력하신다면, 우리 ‘스테이크에 놀라운 변화가 일어나리라’는 생각을 저는 추호도 의심하지 않고 믿습니다.
저는 하나님은 약속을 지키시는 분임을 믿습니다. 우리가 할 바를 다 할 때, 주님의 약속은 반드시 성취되며, 우리가 도달하려는 목표가 의로우며, 성실히 모든 일에 임할 때, 우리의 의지와 하나님의 축복으로 반드시 성취할 수 있음을 믿습니다.
신앙의 자세에는 세가지 특징이 있습니다.
첫째, 하나님에 대한 절대적인 신뢰입니다.
둘째, 인내심입니다. 인내심은 사랑의 중요한 속성입니다. 끝까지 참고 견디는 능력이 없으면 강한 신앙도 없다고 생각합니다. 예전에는 결혼할 자매를 선택할 때 ‘신앙이 중요하냐’, ‘성품이 중요하냐’라는 말에 고민한 적이 있었습니다. 우리의 성품의 중요한 특징 가운데 하나인 인내심이, 신앙과 직결되는 중요한 요소라는 것을 저는 최근에 느끼고 있습니다. 성품과 신앙이 별개의 것이 아님을 저는 느끼고 있습니다. 수원 스테이크 성도들의 따뜻한 마음씨와 훌륭한 성품은, 훌륭한 신앙으로 이어질 수 있음을 저는 확신하고 있습니다.
셋째, 주도적인 자세 입니다. 신앙은 결코 비판이 아닙니다. 험담도 아닙니다. 책임 전가도 아닙니다. 신앙의 자세는 이 문제의 책임은 내게 있고, 바로 내가 이 일을 할 사람이다. 이 문제의 책임은 우리에게 있고, 우리가 함께 이 문제를 풀어가야 한다는 자세에서 비롯됩니다. 우리 모두가 오늘이 바로 그러한 결심을 하는 첫 날이 되기를 바랍니다.
모두가 기도하는 마음으로, 주님의 가르치심이, 성신의 역사하심과 권세로 우리 모두에게 나타나실 수 있도록, 준비하는 마음으로, 적극적으로 참여하여, 남은 세미나 모임에서 또 한번 우리 모두가 크게 깨닫고 개심하며, 회개하는 계기가 되기를 바랍니다.


환율이 연일 급등하고 있고, 두 달째 주가는 곤두박질을 치며 하락하고 있다. 이런 혼란은 환율시장, 자본시장에서만 멈출 문제가 아니다. 에너지와 식량의 대부분을 수입해야 유지되는 한국경제, 서민 경제가 덩달아 위험에 빠질 수 있고, 부동산 폭등의 우려도 있기에 근본적인 처방이 필요하다. 그것은 환율시장과 자본시장을 혼란으로 몰고 가서 투기적 수익을 올리는 금융자본에 대한 규제이다.
지금의 혼란은 현재의 세계경제, 특히 미국의 경제 하락과 유럽 재정위기를 볼 때 일면 당연한 일이다. 하지만, 문제는 정작 경제위기의 진원지인 미국과 유럽에서의 환율 요동이나 주가하락보다 더 심한 것이다. 주변의 일본과 아시아보다도 심하다. 이는 자본규제가 거의 없다시피 무방비상태인 한국 자본시장은 금융‧투기자본이 아주 쉽게 진입하여 고수익을 내고는 떠날 수 있는 것 때문이다.
현재, 그들은 전체 주식시장의 약 40%를 매집하고 있고, 선물과 옵션이라는 파생상품 등을 이용하여 주가 변동 폭을 키우고 있다. 올 들어 주식시장에서 6조원 이상을 순매도했지만 채권시장에선 9조원 가량의 자금을 순투자했다. 이달에도 외국인은 채권시장에서 2581억원을 순투자했다. 그러나 유럽계 자본은 계속 빠져나가고 있고, 9월에만 1조원 이상이 순유출됐다. 또, 한국의 부동산 시장은 위축되고 있지만, 그들의 부동산 보유는 계속 늘고 있다. 올해 상반기, 약 400만평에 육박하고 있고, 강남, 서초, 송파 등 투기과열지구에서의 보유는 이미 10% 정도이어서 위험해 보인다.
문제의 심각성은 자본시장을 넘어 주요 기업과 은행에서 대주주로 있어 책임 있는 경영이나 사회 공공성이 무너지고 있다는 점이다. 그 반대로 단기적이고 투기적 수익, 먹튀에 몰두하고 있어 반사회적이고 반노동자적인 경영의 위험은 계속 증대되고 있다. 상장 기업의 외국인 소유 지분(대부분 정체불명의 사모펀드나 투자은행인 경우가 많다)은 평균 30%이고, 국내 대표 기업인 삼성전자도 외국인 지분은 절반을 넘긴 51% 수준이다. 금융기관은 더 심하다. 4대 금융지주사 가운데 정부가 1대 주주인 우리금융(21.7%)을 빼고, KB금융(63.4%), 신한금융(61.1%), 하나금융(65.7%)의 외국인 지분이 모두 60%를 넘는다. 이미, 금융‧투기자본은 한국자본시장 일반적인 진입을 넘어 한국경제에 대부분을 장악하고 있는 것이다. 외환은행 대주주인 론스타가 중간 배당으로 외환은행에서 5000억원을 챙겼고, 장기파업 사태가 있었던 제일은행에서도 스탠다드차타드가 9월말로 1000억원의 고배당을 추진하고 있다. 한국은행은 지난 달 '2011년 상반기 투자소득지급액'을 통해 올 상반기 외국인 투자소득액이 83억3천270만달러(9,553,440,550,000.00원)로 전년 동기보다 6.6% 증가했다고 밝혔다. 이는 해마다 상승하는 추세이다.
그렇다면, 이들이 한국 자본시장을 떠나는 모습은 어떠한가? 이 또한 아주 쉽다. 이미, 국민연금 등 기관투자가의 비중이 15%인데, 정부는 이들을 동원해서 늘 ‘주가부양’이라는 이름으로 금융‧투기자본이 내 놓은 주식을 제 값에 사주고 있다. 주가가 곤두박질이라도 치면 그 비중을 늘리라고 소위 민간전문가는 이구동성을 친다. 이렇게 현금화해서 달러로 교환할 때도 정부는 언제나 외환보유고를 풀어서 달러를 내준다. 지난주에도 정부는 ‘환율방어’라는 이름으로 20억 달러(2,293,000,000,000.00원)를 금융‧투기자본에게 내주었다. 특히, 유럽계 자금이 이달 들어 국내 주식시장과 채권시장에서 1조7000억원 넘게 빠져나갔다.
이렇듯이 한국은 금융‧투기자본의 천국이다. 아주 쉽게 한국 자본시장에 진입해서 고배당을 통해 고수익을 챙겨 떠날 수 있다. 이것이 한국의 환율시장, 자본시장 혼란의 주원인이다. 그럼에도 정부정책은 금융‧투기자본의 모든 편의를 봐주고 있다.
필요한 것은 너무도 과도하게 개방되어 있는 한국 자본자유화를 합리적인 수준으로 되돌리는 것이다. 금융‧투기자본에 대한 진입장벽을 세워야 하며, 금융‧투기자본의 먹튀도 막아야 한다. 특히, 금융‧투기자본이 주요 기업과 금융기관의 대주주가 되는 것 막아야 한다. 최소한 경영권에 접근해서 고배당을 통해 기업과 은행의 자산을 빼먹는 것을 막아야 한다. 그러기 위해서는 사모펀드와 투자은행, 헷지펀드 등 누구나 지목할 수 있는 투기자본을 허용해서는 않된다. 투자자와 투자금의 실체라도 공개하여 관련 당국과 우리사회가 투명하게 들여다보아야 한다.
또한, 국제적으로 도입이 논의가 되고 있고, 유럽은 이미 합의직전까지 도달한, 중남미의 신흥 경제국에서 이미 시행하는 5%이상의 “금융거래세” 도입과 투자금을 일정 기간 동안 묶어 두거나 자금을 조기철수를 할 경우 벌금을 물리는 방식을 적극 검토해야 한다.


국내 컨설팅 시장이 최근 활기를 띠고 있는 가운데 토종 컨설팅 업체인 투이컨설팅이 두드러진 활약을 펼치고 있어 눈길을 끈다. 지난 1996년에 설립된 투이컨설팅은 금융 IT 컨설팅에 관한한 자타가 공인하는 회사이다. 또 데이터 관련 컨설팅에서도 그 어느 컨설팅 업체보다 강세를 띠고 있다. 최근 몇년간 국내 IT 시장의 성장을 이끌고 있는 금융권 차세대 프로젝트에서 투이컨설팅이 거둔 성과는 이를 입증한다. 지난해 100여명의 인력으로 매출 100억원을 돌파한 투이컨설팅은 올해에 인력을 대폭 보강해 140억원을 달성한다는 목표다. 투이컨설팅의 김인현 사장을 만나 그동안의 성장 배경과 전략, 그리고 국내 IT 컨설팅 시장의 트렌드 등을 들어봤다.
최근 들어 국내 컨설팅 시장은 그 어느 때보다 활기를 띠고 있습니다. 그 이유는 무엇입니까.
비즈니스와 IT를 접목해 새로운 가치를 창출하는 것이 요즘 기업들의 화두입니다. 최근의 컨설팅은 단순히 IT 만으로 접근하지 않습니다. 비즈니스 측면에서 접근하지 않고서는 완성된 해결책이 나오지 않기 때문입니다. IT 환경은 갈수록 복잡해지고 있습니다. 과거에는 문제를 보는 관점이 단순했지만 이제는 비즈니스와 IT의 관점에서 봐야 합니다.
자체 인력으로 문제를 풀기 어려워지면서 외부 전문가의 도움이 절대적으로 필요해진 것도 컨설팅 수요의 확대 요인입니다. 지난 1997년 IMF 이후 강도 높은 구조조정을 추진했습니다. 자체 인력을 대폭 축소하면서 아웃소싱이 일반화되고 확산되었죠.
현재는 컨설팅에 대한 거부감이 거의 없어지고, 그 필요성과 마인드가 확산되고 있는 시점입니다. 플래닝, 평가, 사후 관리 등 컨설팅이 수행하는 역할이 긍정적으로 평가받고 있는 겁니다. 거의 모든 분야에서 외부 전문가를 채택하는 것이 보편적인 현상으로 자리잡았습니다.
비즈니스와 IT의 접목 시도…컨설팅 활성화
이처럼 컨설팅 수요가 늘면서 시장 분위기도 달라지지 않았나요. 컨설팅 시장의 특징을 말씀해 주십시오.
과거 컨설팅 시장은 수요자가 주도한 시장이었습니다. 하지만 지금은 바뀌었습니다. 공급자가 이끄는 시장으로 변화했습니다. 그만큼 수요 기반이 확대된 거죠. 컨설팅 프로젝트의 경쟁률이 과거에는 4대 1 또는 5대 1이었지만 지금은 2대 1 수준으로 떨어졌습니다. 현재 컨설팅 회사들은 프로젝트에 무조건 참여하지 않습니다. 수익성이 확보되지 않은 프로젝트에는 참여를 기피하고 있는 거죠. 공공 프로젝트의 컨설팅 사업자 선정시 유찰되는 사례가 적지 않은 것은 바로 이 때문입니다.
과거에는 목적이나 목표가 없이 애매한 컨설팅을 했다면 지금은 그렇지 않은 것도 최근 컨설팅 시장의 또 다른 특징입니다. 요즘 기업들의 컨설팅에 관한 요구는 매우 구체적입니다. 이를테면 앞으로 금융권의 변화를 불러일으킬 자본시장통합법에 어떻게 대응해야 하는지 아주 현실적인 컨설팅을 요구하고 있습니다. 그리고 컨설팅 결과가 나오면 바로 실행으로 이어지는 것도 추세입니다.
국내 컨설팅 시장의 4대 트렌드
컨설팅을 한번 해보고 의사결정을 하겠다는 분위기가 대세인 것 같습니다. 그렇다면 현재 컨설팅 시장의 주요 이슈 또는 트렌드는 무엇인지요.
크게 네가지로 요약할 수 있습니다. 첫째, 고객들은 비즈니스와 IT를 어떻게 조화할지를 고민하고 있습니다. IT거버넌스, 아키텍처 등에 관심을 보이는 것은 이를 반영합니다. 둘째, 변화에 대한 대응력 강화입니다. 기업들이 외부 비즈니스 환경의 변화에 신속하게 대응하는 체제를 갖추려고 노력하고 있다는 얘기입니다. 이 분야의 주요 컨설팅 서비스로는 SOA, BPM, 프로덕트 팩토링 등을 들 수 있습니다. 셋째, IT 자체가 점차 성숙해지는 환경에서 IT 역량을 키울 수 있는 방안을 모색하고 있습니다. 여기에서는 CMM이나 ITSM 등의 컨설팅 서비스가 대표적입니다. 넷째, IT 규제 측면으로 IT 컴플라이언스, IFRS, 바젤II, 리스크 관리 등의 컨설팅이 관심사로 자리잡고 있습니다.
어느 세계적인 조사분석기관은 컨설팅 업체의 능력을 '산업'과 '서비스'라는 2가지 측면에서 평가한 자료를 내놓은 적이 있습니다. 투이컨설팅의 역량을 산업과 서비스 측면에서 자체 평가하신다면.
컨설팅은 종합병원이라고 이해하고 있는 고객이 많은데 절대 그렇지 않습니다. 고객의 모든 고민을 100% 해결해주는 컨설팅 회사는 없습니다. 컨설팅 회사별로 이를테면 ERP, ISP 등 강점 분야가 따로 있습니다.
투이컨설팅은 산업 측면에서는 '금융', 서비스 측면에서는 '데이터' 분야에서 어느 컨설팅 업체보다 강합니다. 특히 금융 분야의 IT 컨설팅은 실적이나 건수, 고객만족도, 그리고 의미있는 다수 프로젝트 등을 놓고 볼 때 단연 앞서 있습니다. 금융권 IT 컨설팅에 관한한 선두업체라고 할 수 있습니다. 투이컨설팅은 처음에 은행 차세대 모델링으로 시작했는데 매년 1~2개의 새로운 서비스를 내놓고 있습니다.
예를 들면 ITA/EA는 2002년에 시작한 서비스로 현재 시장에서 가장 앞서 있습니다. 또 요즘 증권사의 최대 관심사인 자통법에 대응하는 차세대 프로젝트의 컨설팅도 2006년부터 준비해왔습니다. 투이컨설팅이 현재 주력하는 서비스 분야는 ISP, PMO, ITA/EA, 데이터 관련 모델링 등입니다.
투이컨설팅, '금융'과 '데이터' 분야 강점
투이컨설팅의 강점을 좀더 구체적으로 듣고 싶습니다.
증권사 차세대 프로젝트의 궁극적인 목적인 IB(Investment Bank)를 실현해주는 방안으러 이른바 'IB참조모델(IBRM)'을 보유하고 제공하는 회사로는 투이컨설팅이 유일합니다. 이미 메리츠증권, 신영증권 등은 IB참조모델을 도입해 차세대 프로젝트에 적용하고 있습니다.
손해보험사의 차세대 프로젝트에서도 활약을 펼치고 있습니다. 삼성화재와 LIG손해보험이 대표적인 고객입니다. 일반적으로 보험사가 추진하는 차세대 프로젝트는 4가지를 뼈대로 하고 있습니다. ISP, PI, 모델링, PMO가 그것입니다. 보험사의 비즈니스를 이해하고 있으면서, 이러한 4가지 서비스를 모두 제공할 수 있는 역량을 갖춘 곳은 투이컨설팅 뿐입니다.
공공 분야의 ITA/EA도 투이컨설팅의 강점 분야입니다. 이미 예금보험공사, 금감원, 수자원공사 등 주요 공공기관을 대상으로 여러 프로젝트를 수행했습니다. 특히 정보사회진흥원이 발주한 전 공공기관 대상의 ''ITA/EA 성숙도 평가' 프로젝트도 수주한 바 있습니다. 이 프로젝트는 각 공공기관별로 ITA/EA의 성숙도를 평가한 것으로 앞으로 추진할 프로젝트의 단계 또는 수준을 정하기 위한 것이었습니다.
투이컨설팅의 출발점은 데이터였습니다. 처음에 데이터 설계에서 출발했는데 이제는 데이터 관리, 활용 등으로 그 컨설팅 영역이 넓어졌습니다. 그동안 수행한 데이터 품질과 데이터 거버넌스 프로젝트의 주요 고객사는 기업은행, 신한카드, 우리은행 등입니다.
투이컨설팅은 과거의 단순 유저 인터페이스 차원을 뛰어넘어 기업의 업무 환경과 비즈니스 프로세스에 대한 고도의 이해를 바탕으로 최적의 인터페이스를 구현하는 컨설팅도 수행하고 있습니다. 사용자 경험 즉 UX(User eXperience)에 대한 접근 방법론을 체계화한 UXB(User eXperience for Business)를 컨설팅 현장에 적용하고 있는 겁니다.
아무리 좋은 시스템과 솔루션 등 IT 인프라를 정비해도 시스템의 1차 사용자인 현업 직원들이 제대로 이해하거나 접근하기 어렵다면 무용지물입니다. 예를 들면 유저 인터페이스의 설계에 따라 고객문의 사항에 대한 답변 시간이나 정확도가 크게 달라질 수 있습니다. 이런 점에서 UXB는 차세대 프로젝트를 수행하는 기업들이 결코 놓쳐서는 안 될 이슈입니다. UXB 컨설팅은 삼성화재와 LIG손해보험의 차세대 프로젝트에 적용한 바 있습니다. 다른 곳에서도 UXB 컨설팅에 관한 요청이 잇따르고 있어 앞으로 컨설팅의 새로운 분야로 자리잡을 것으로 전망됩니다.
구현 가능한 현실적인 컨설팅 지향
구체적인 실적을 들어 강점을 말씀해 주셨는데 고객들의 투이컨설팅에 대한 평가는 어떠한지 궁금합니다.
컨설팅은 말로만 끝나서는 안되며 실제로 구현하는 것이 중요합니다. 투이컨설팅이 고객들로부터 듣는 얘기는 한마디로 구현이 가능한 현실적인 컨설팅을 한다는 것입니다. 이는 투이컨설팅의 컨설턴트들이 IT 뿐만 아니라 비즈니스에 대한 이해도가 높은 상태에서 컨설팅을 해주기 때문이라고 생각합니다. 실제로 투이컨설팅의 구성원들은 특히 금융기관의 비즈니스를 잘 알고 있으며, 그 경험도 매우 풍부한 편입니다.
투이컨설팅은 고객 입장에서 성실하게 일하는 곳이라고 자부합니다. 회사의 실적 보다는 고객의 성공을 위해 일한다는 게 투이컨설팅의 모토입니다. 한번 계약을 맺은 고객의 재계약율이 높은 것은 이를 입증합니다. 장기 고객이 많은 셈이죠. 또 신규고객의 발굴 보다는 기존 고객에게 더욱 잘 하자는 정책을 추구하는 것도 고객 로열티가 높은 이유라고 봅니다.
장점을 말씀해 주셨는데 보완한 점도 없지 않을 듯 싶습니다.
투이컨설팅도 해외의 우수 사례 즉 글로벌 프랙티스를 제공해줬으면 좋겠다는 지적을 받습니다. 국내에서 활동 중인 대부분의 컨설팅 회사가 다국적 기업인 상황에서 제기된 문제로 여겨집니다. 하지만 이 같은 지적은 상대적입니다. 해외 첨단 지식과 기술에다 우리만의 2%를 더해주는 것이 더욱 중요합니다. 단순히 해외 지식의 수입만으로는 경쟁에서 승리하기 어렵기 때문입니다. 투이컨설팅은 글로벌화와 현지화를 결합한 글로컬화(glocalization)한 컨설팅을 제공하려고 노력하고 있습니다.
무엇보다 먼저 보완해야할 문제는 인력입니다. 현재 투이컨설팅이 업계에서 차지하는 위상에 걸맞게 인력 충원은 시급히 해결해야할 과제입니다. 앞서 얘기했듯이 현재 컨설팅 수요는 많은 편이지만 인력 부족으로 적극적인 대응을 못하고 있기 때문입니다. 그런데 문제는 인력을 구하기가 쉽지 않다는 사실입니다. 투이컨설팅은 인력을 채용할 때 능력보다는 태도와 잠재력을 더욱 높이 평가합니다. 회사 내부에서 육성하며, 그것도 완벽한 '투이컨설팅' 사람으로 만들어 현장에 내보낸다는 게 인사 철학입니다.
'투이 DNA'라는 고유의 직원 성장 프로그램을 운영하시는 것으로 알고 있습니다.
투이컨설팅은 내부 멘토링 등 모든 임직원들이 최대한 서로 가르치고, 배우는 여러 제도를 운영하고 있습니다. 투이 DNA 활동은 이러한 교육 프로그램의 운영 과정에서 ▲주도적 ▲융화 ▲성실 ▲변화 등 투이컨설팅이 지향하는 4가지 정신을 모든 임직원이 공유하자는 것입니다. 이 같은 4가지 가치를 지향하는 투이컨설팅은 2007년부터 'DNA 비타민'이라는 내부 캠페인 활동을 하고 있습니다.
2008년 이슈는 컨버전스ㆍERPㆍITA/EA…
2008년 국내 컨설팅 시장이 어떻게 전개될지 궁금합니다. 올해 국내 컨설팅 시장의 주요 이슈에 대해 전망해주십시오.
업종마다 관심 사항이 다릅니다. 먼저 금융권은 컨버전스가 가장 큰 이슈입니다. 은행, 증권, 보험 등 각 업종의 경계가 무너지면서 통합 상품의 판매가 늘어날 것이라는 얘기입니다. 또 자통법에 이어 보험시장통합법의 법제화로 금융권의 합종연횡이 펼쳐질 것으로 예상됩니다. 이를테면 생명보험사와 손해보험사의 영역 장벽이 철폐될 수 있다는 것입니다. 이에 따라 금융회사들은 사업모델의 변화를 시도하고 이에 맞춰 컨설팅 요구가 많아질 것으로 전망됩니다.
제조분야의 이슈는 단연 ERP입니다. 삼성전자, LG전자, 현대자동차 등이 본격 추진하는 글로벌 ERP 통합 프로젝트가 단적인 예입니다. 공공분야의 ITA/EA는 발등에 떨어진 불입니다. 올해 안에 수백여개의 공공기관에 반드시 구축해야 하기 때문입니다. 통신분야는 KTF 등을 필두로 차세대 프로젝트를 추진하는데 특히 SOA의 적용을 놓고 고민할 것으로 예상됩니다.
이러한 전망 속에서 투이컨설팅이 올해 세운 사업목표와 전략은 무엇입니까.
먼저 증권사의 IB 컨설팅을 좀 더 강화하려고 합니다. 무조건 고객을 늘리는 것 보다는 최대 3개사만을 확보해 밀착 지원할 계획입니다. 보험 분야의 목표도 마찬가지입니다. 손해보험사 1곳, 생명보험사 1곳 등 2곳만을 확보한다는 방침입니다. 공공분야는 기존 고객에 대한 서비스에 역점을 둘 겁니다. 그동안 상대적으로 약세였던 제조 분야에 대한 공략을 강화해 기반을 갖추는 것도 올해 목표입니다.
투이컨설팅, M&A로 인력 크게 확충한다
투이컨설팅의 궁극적인 비전은 무엇인지요.
단기적으로는 국내에서 최고의 컨설팅 회사, 장기적으로는 아시아 지역의 컨설팅 리딩 기업으로 성장하는 것입니다. 그리고 내부적으로는 직원들이 행복하고, 자유스럽게 생활할 수 있는 터전을 만드는 것입니다.
이를 위해 크게 5가지 방향을 세웠습니다. 첫째, M&A입니다. 회사의 성장은 규모가 좌우하기 때문입니다.
앞으로 M&A를 해서 인력규모를 20여명 더 늘릴 계획입니다. 둘째, 인력에 대한 투자입니다. 셋째, 새로운 비즈니스 모델의 수립입니다. 현재의 비즈니스 모델은 용역 기반인데 앞으로는 이를 콘텐츠 기반으로 변화를 꾀하려고 합니다. 이르면 올해 안에 콘텐츠 기반의 컨설팅에 관한 작품 하나를 내놓을 수 있을 것 같습니다. 넷째, 글로벌 넘버원 솔루션 업체와의 제휴입니다. 이미 SOA는 BEA, IT거버넌스는 HP와 제휴를 맺고 있는데 앞으로 더욱 확대할 방침입니다. 다섯째, 직원에 대한 대우 수준을 업계 최고 수준으로 끌어 올리려고 합니다.
국내 컨설팅 산업의 문제점과 해결방안을 말씀해 주십시오.
발주자들은 프로젝트를 ISP(컨설팅)와 개발(SI)을 나눠서 추진합니다. 이러다보니 프로젝트가 용두사미로 끝나는 경우가 있습니다. 멋진 그림을 그렸지만 결과는 별로 달라진 것이 없는 거죠. 컨설팅대로 SI를 수행하면 이런 문제를 막을 수 있을 텐데요. 특히 ISP 단계에서 기존의 플래닝 과정에 이어 모델링이라는 새로운 과정을 추진하면 당초 목표대로 프로젝트를 성공적으로 마무리할 수 있다고 봅니다.
컨설팅에 이어 곧장 구축으로 들어가는 기존 프로젝트의 패턴을 앞으로는 플래닝->모델링->구축 등으로 전환할 필요가 있다는 얘기입니다. 투이컨설팅은 지난해 LIG손해보험, 신영증권 등의 프로젝트에서 이러한 새 모델을 적용한 바 있습니다.
컨설팅 업계의 비상식적인 인력 운영 방식도 문제입니다. 컨설턴트를 스카웃해놓고 막상 프로젝트가 끝나면 버리거나 심지어 경쟁사의 인력을 프로젝트 도중에 빼가는 일은 단적인 예입니다.


군은 농축산물의 도매시장 가격이 최저가격 이하로 하락했을 때 최저가격과의 차액을 지원하기 위해 농축산물 가격안정기금 설치와 운용에 관한 조례를 제정해 내년부터 시행할 예정이다.
군은 일반회계 전출금과 옥천군 내 농·축협의 출연금 등으로 2021년까지 30억원 규모의 농축산물 가격안정기금을 조성하고, 조성한 기금으로 2022년부터 농축산물의 도매시장 가격이 최저가격 이하로 하락하면 그 해 기금 총액의 20% 범위에서 차액을 농가에 지원할 예정이다.
지원대상 농가는 옥천군에 1년 이상 거주하며 농업경영체에 등록하고, 계통출하 또는 도매시장 등 판매장에 유통하는 농가로 지원대상 농축산물은 옥천군에서 경작한 고추·포도·복숭아·옥수수·깻잎·감자·고구마·사과·호박·인삼과 사육한 한우다. 다만 농축산물 재배면적 50㏊이상이거나 농축산물 재배농가가 100호 이상이면 5개 품목 이내에서 위원회의 결정으로 지원대상 농축산물을 추가 또는 변경 지정할 수 있게 했다.
지원 금액은 품목과 관계없이 한 농가당 총 200만원 이하로 제한한다.
최저가격은 최근 3년간의 도매시장가격과 농촌진흥청에서 조사한 생산비와 현지 생산비를 참고해 매년 상반기 옥천군 농축산물 가격안정기금 운용 심의위원회에서 결정한다.


슬릭 프로젝트 서비스는 10개월 만에 7,000명 이상의 회원이 등록할 정도로 밀레니얼 세대에게 좋은 호응을 받고 있으며, 서울, 수원, 인천, 부산 등에서 확대되고 있다. 올해에는 광주, 대전, 대구 등 지점확대와 더불어 등산, 서핑, 다이빙 등 다양한 액티비티로 사업영역을 확장할 계획이다.
쿨리지코너 제갈완 심사역은 “슬릭 프로젝트는 평균적으로 45% 이상의 고객들이 재등록을 하고 있으며, 주요 지점들은 80% 이상의 재등록율을 달성하고 있다. 실제 경험해본 결과 단기간내 고객간 친밀도가 높아지는 것을 확인하였고, 프로그램의 락인(Lock-in) 효과가 매우 높다고 판단하여 투자를 결정했다”며 “최근 밀레니얼 세대를 겨냥한 국내외 다양한 온오프라인 커뮤니티 서비스들이 등장하고 있는데, 슬릭이 새로운 트랜드를 주도할 것이라 기대한다”고 전했다.
슬릭코퍼레이션 김형주 대표는 “이번 투자로 전국단위 지점확대와 프로그램 퀄리티 향상에 힘쓸 계획”이라며 “이용자들이 오프라인에서 모여 운동하는 것을 넘어서 신체적 변화와 새로운 인간관계 형성을 통해 삶의 질을 높이는 서비스가 되도록 최선을 다하겠다”고 말했다.