생각이 미움과 싸움을 만든다. 싸움과 사랑은 그 방향과 본질은 다르지만 발생하는 에너지의 총량은 같다. 싸움은 핵폭탄처럼 분노의 에너지를 일시에 발산하고 사랑은 원자력발전소의 동력시스템처럼 감성의 에너지를 서서히 발산한다. 이념이 목적이 되면 극한 싸움의 원인이 되고, 사명감이 수단이 되면 발전의 요인이 된다. 싸움은 사랑의 부재(不在), 미움은 이해의 부재다. 싸움꾼은 상대의 인격마저 지배의 대상으로 보지만, 수용자는 상대의 불평까지 배려하고 사랑할 대상으로 본다. 싸움은 인간 본성이 악해서 일어나는 것도 많지만, 손해를 본 것에 대한 불쾌감과 손해를 볼지 모른다는 불안의식에서 생긴다. 싸울 힘이 있으면 그 힘으로 사랑하자.
자기주장보다 상대의 말을 경청하자
동그라미와 네모가 만나면 싸움이 생긴다. 동그라미는 각이 없는 둥근 세계가 정의라고 생각하고, 네모는 각이 잡힌 네모만이 정의라고 생각한다. 상대가 네모를 요구하는데 네모가 틀렸다고 타박하지 말고 일단 네모에 맞추어주자. 동그라미는 네모의 뾰족한 네 각을 힐난하고 비웃을 게 아니라 네모의 힘을 이해하고, 네모는 동그라미가 각도 없는 무개성이라고 놀릴 게 아니라 동그라미의 원만함을 배우자. 서로 맞추어 살려면 상대 말을 귀담아 듣고 나의 생각과 주장을 조금 줄이자. 갈등이 생기면 상대의 입장에서 생각하고, 상대가 불평하면 설사 틀린 사실이라도 수긍하자. 정신이 사나워지지 않도록 좋은 생각과 좋은 일만 하자.
마침표보다 쉼표를 찍자


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다운로드 앱을 사용하면 모든 소프트웨어 업데이트를 한 곳에서 쉽게 추적할 수 있습니다. . 액션 어드벤처 보드 게임 에뮬레이터 게임 개조 레이싱 RPG 축구 전략 전쟁. . 현재 가장 성공적인 액션 게임은 안드로이드에 토지 모든 디스크 공간을 사용하지 않고, 직접 Mac 또는 PC에서, 주문형 Google 드라이브 파일의 모든에 액세스 할 수있는 새로운 방법. . 당신은 한 조각의 끝에 당신의 캐릭터를 복용에 성공할 것인가? . 데이트 및 매치메이킹 앱 사진 공유 소셜 네트워크 비디오 공유 소셜 네트워크 . 스캔 시간 그것은 소프트웨어를 스캔하는 데 걸리는 개선 된 것 같다, 적어도 나를 위해 있다. 때때로 현재 버전인 프로그램을 업데이트하라는 지시가 있습니다.


무어의 법칙을 두산백과 사전은 이렇게 정의합니다.
“마이크로칩 기술의 발전속도에 관한 것으로 마이크로칩에 저장할 수 있는 데이터의 양이 18개월마다 2배씩 증가한다는 법칙이다. ‘인터넷은 적은 노력으로도 커다란 결과를 얻을 수 있다’는 메트칼프의 법칙, ‘조직은 계속적으로 거래 비용이 적게 드는 쪽으로 변화한다’는 가치사슬을 지배하는 법칙과 함께 인터넷 경제3원칙으로 불린다. 또한 컴퓨터의 성능은 거의 5년마다 10배, 10년마다 100배씩 개선된다는 내용도 포함된다.”
혁신매체인 product의 케이시 파네타 편집장은 블로그 칼럼에서 ‘무어의 법칙’의 종언에 대해 이야기하고 있습니다. 이제 무어의 법칙은 더 이상 지속가능 하지 않다는 게 메시지입니다.
“Moore’s law is unsustainable.” 그녀 칼럼의 첫문장입니다.그녀는 요즘 전자업계의 대화에서 이 이야기는 단골메뉴이고 많은 연구자들이 무어의 법칙의 지속가능하지 못함은 종말을 의미할지 모르고 디지털 시대 전자산업 개발의 정점에서 적어도 퇴보를 의미하는 것이라는 점에서 우려를 표시한다고 분위기를 전하고 있습니다.


주요 편의점 5개사(GS25, CU, 세븐일레븐, 미니스톱, 씨스페이스) 가맹본부를 회원사로 둔 한국편의점산업협회는 최근 근접출점 자제 등의 내용을 중심으로 하는 자율규약안을 제정해 공정위에 심사 요청하기로 했다.
편의점 업계는 앞서 지난 1994년 자율규약을 제정해 시행했으나 공정위로부터 ‘부당한 공동행위금지 위반’으로 시정명령을 받고 그 실행을 폐기한 바 있는데, 근래 근접출점에 대한 문제가 사회적 공론으로 제기됨에 따라 폐기됐던 자율규약의 필요성과 실행에 공감대가 형성돼 의견이 모였다. 편의점산업협회 관계자는 “각사 임원들이 한자리에 모여 공정위에 제출할 세부 내용을 조율하는 단계”라고 말했다. 이에 대해 공정위는 “심사 요청이 오면 검토하겠다”는 입장이다. 자율규약안에 대한 심사가 완료되면 편의점산업협회는 비회원사인 이마트24 등에도 브랜드 간 근접출점 자율규약 실행에 동참을 권유할 예정이다.
이마트24가 자율규약 동참에 뜻이 있다면 편의점산업협회에 가입하는 게 수순이다. 신세계는 2013년 위드미를 인수하며 편의점 사업을 시작해 6년 차에 접어들었지만 아직 협회에 가입하지 않은 상태다. 편의점산업협회 관계자는 “사업 초기에 가입 절차를 문의했지만, 신청을 하지 않았다”며 기존 경쟁사들의 견제설을 일축했다. 이마트24 관계자는 편의점산업협회 가입 계획이 있냐는 질문에 “내부적으로 검토하고 있다”고 말했다. 한때 풍문으로 떠돌던 미니스톱 인수설은 사실 무근인 것으로 결론이 났다.
이마트24는 진퇴를 결정하기 어려운 상황이다. 근접출점 제한에 동참하면 메이저 편의점으로 도약한다는 꿈은 물건너간다. 그렇다고 편의점산업협회의 권유를 거부하게 되면 그동안 쌓아온 상생 관련 이미지에 치명상을 입게 되고, 특히 문재인 정부가 추진하는 정책과도 각을 세우는 모습으로 비칠 수 있다. 문재인 대통령은 최근 서울 광화문 호프집에서 시민들과 만나는 자리에 점주를 초청해 최저임금으로 촉발된 편의점 문제에 깊은 관심이 있음을 내비쳤다.
이미 이마트24는 ‘폭주기관차’와 다름없는 상태다. 정용진 신세계 그룹 부회장은 2017년 7월 이마트의 새로운 성장 동력으로 편의점 사업을 내세우며 오는 2020년까지 총 3000억원을 투자할 것을 공언했다. 당시 정 부회장은 “미래 신성장 동력의 핵심 축으로 편의점 사업을 성장시키기 위해 모든 역량을 집중할 것”이라고 강조했다.
정 부회장은 ‘성장’을 외치고 있지만, 이마트24의 현실은 2015년부터 누적된 적자부터 해결해야 하는 게 급선무다. 유통 업계에 따르면 2014년부터 4년간 이마트24의 누적 손실 규모는 1288억원에 달하고, 이마트로부터 받은 자금수혈도 이미 2000억원이 훌쩍 넘었다. 올해도 이마트는 1월 500억원에 이어, 이달 10일에도 600억원을 편의점 사업에 쏟아 부었다고 공시했다. 이마트가 밝힌 출자 목적은 ‘가맹점 출점 확대에 따른 투자 재원 확보’다.
이마트24는 손익분기점(BEP) 달성 기준이 되는 점포 수 5000개 달성 시점을 2019년으로 못 박고 출점 속도에 박차를 가하고 있다. 이마트24의 올 상반기 기준 점포 수는 3200여개로 2017년 말 대비 무려 580여개 순증했다. 같은 기간 CU는 394개, GS25는 348개의 점포를 늘렸다. 이마트24는 매출 대비 수수료를 받는 경쟁사와 매출 모델이 다르다. 점포별로 월 고정회비(60만원∼150만원)를 받는 게 주요 수익 모델이다.


그러나 이것도 해석의 문제이고 일선 대학교 교수조차도 하위문화라고 지칭하는 경우가 존재하고 있다. sub에 아래라는 뜻이 전혀 없는 것도 아니고.
서브컬처의 상대어로서 '하이위컬처(High Culture)'라는 말도 쓰인다. 주로 문학, 고전미술, 클래식음악 등 고도의 문화 달성도를 가진 문화를 말하는데, 원래 19세기 유럽에서 귀족이나 부르주아 계급이 향유하던 것이었다. 하지만 20세기가 되어 대중문화의 시대가 되면서 소수만이 문화를 독점하던 시대가 끝나고 미술이나 음악 자체가 대중화되면서 대중문화의 시대가 시작되었다고 일컬어진다.
2015년 현재, 예술의 범주에 서브컬쳐를 당당히 논의되고 있다. 긍정적인 측면에서 학문적 연구의 대상이며, 파격적 형식을 추구한 예술성 등을 재검토하기도 한다. 오히려 서브컬쳐와 하이컬쳐에 대한 구분이 비판의 대상이 되고 있다. 따라서 관용적인 표현으로 서브컬쳐라고 지칭하는 것 뿐이고, 주류문화와 대비되는 개념으로 생각하는 것은 구시대적 인식에 가깝다.대다수의 어르신들은 당연히 하위문화라 생각하겠네. 문화라고 생각 안 하시는 분도 많을 것 같다
2 서브컬처와 대중문화의 관계[편집]
현실적으로 서브컬처로 분류되는 문화들 중에는 서브컬처와 대중문화 양쪽 모두에 속하는 문화들이 많은 편이지만, 그렇지 않고 서브컬처에는 속하나 대중문화에는 속한다고 보기가 다소 미묘한 경우도 존재한다. 또한 학술적 관점에서 보아도 서브컬처와 대중문화는 서로 유사한 개념이기는 하지만 그렇다고 동일한 개념인 것은 아니며 오히려 서로 다른 개념으로서 간주되고 있다. 학술적으로 서브컬처라 말해지는 소수문화는 주로 사회 내에서 소수집단을 중심으로 영위되는 문화를 뜻하고, 반면 팝 컬처라 말해지는 대중문화는 대중을 노리고 만들어진 주류 문화를 뜻한다.
예를 들자면 현재 대중문화가 주류이기 때문에, 대중으로부터 사랑 받지 못하는 문화(클래식 음악, 신인상파 화풍의 미술품, 형이상학적 내용의 시 등)는 엄밀히 말하면 전부 서브컬쳐이다. 물론 앞서 언급했던 것처럼 서브컬쳐와 하이컬쳐를 구분하려는 시도 자체를 예술계에서는 비판하고 있다.
3 오리위키에서의 용례[편집]
본 위키에서 이 단어가 사용되는 경우는 전부 오타쿠 문화와 동의어로 보면 된다. 오타쿠 관련 문화산업을 총칭할 수 있는 말은 필요한데, '오덕 문화'라고 하기는 좀 없어보이고, '서브컬처'라고 하면 뭔가 있어보이기 때문에 다들 '서브컬처'라는 말을 '오타쿠 문화'와 동의어인 양 쓰는 것이다. 너무해... 히도이yo 이렇게 된 것은 오타쿠 문화를 다루는 일본 웹사이트에서 '서브컬처'를 '오타쿠 문화'와 동의어로 쓰기 때문이고, 나무위키의 특성상 일본 오타쿠 문화의 영향을 많이 받기 때문에 그 용법을 그대로 받아들인 것이다. 실제로 많은 곳에서 오타쿠 = 서브컬처 로 사용하고 있다. 오히려 양지로 끌어올려 여기저기 써버리는 바람에 단어 자체의 뜻이 더 변질되고 있는지도 모른다
일본 인터넷에서 서브컬처를 오타쿠 문화와 동의어로 쓰는 것은 오타쿠 문화에 대해 학계 및 미술계에서 현학적인 태도로 접근하는 행위에 대한 멸시와 풍자의 의미를 담고 있다. 음지에서 자생적으로 생겨난 오타쿠 문화에 대해 학자나 예술가 등 소위 '고급 문화'를 향유하는 사람들이 뭐라도 되는 양 언급하는 위선적 모습, 그리고 업계 자체에서 그런 지식인들의 권위에 기대는 모습에 대해서도 비꼬는 것이다. 대표적 인물로는 무라카미 다카시(예술가), 아즈마 히로키 등이 있다. 오타쿠와 서브컬처가 충돌한 대표적인 사건으로 카오스 라운지 사건이 있다. 일종의 반지성주의.
이러반 반지성주의는 자발적인 열등감에 가깝다. 오히려 학계에서는 서브컬쳐에 대해 긍정적 검토도 모자라 주류문화와 구분의 필요성을 못 느끼고 있다. 하위문화로 인식하지도 않는데 그 문화의 주된 향유층이 나서서 주변적인 위치를 고수할 필요는 없다. 오히려 당당하게 문화의 한 갈래로서 논의하고, 예술적인 측면들을 재검토해 볼 필요가 있다. 또 이러한 인식 개선에 동참하는 것 역시 중요하다.
2015년 현재의 나무위키는 오타쿠 문화만을 다루는 위키가 아니기 때문에, 위의 용법을 그대로 받아들여서 서브컬처를 오타쿠 문화와 완전한 동의어로 쓰는 것은 부적절하다. 오타쿠 문화는 서브컬처의 부분집합일 뿐이므로 적절히 용례를 구별해가며 써야 한다.
또한 '서브컬처에서는 주인공 보정을 받은 사람들이 수수께끼를 풀 수 있다'나 '고대를 배경으로 한 서브컬처'처럼 '창작물'과 '서브컬처'를 동의어로 쓰는 경우도 있는 등, 위키 내에서 오남용이 심각한 용어이다.
4 서브컬처의 종류[편집]
5 게임[편집]


적절한 기능을 클라우드 기반 환경으로 이전시키면 즉시비용을 절감할 수 있을 뿐 아니라 장기적인 지출을 줄이고 엄청난 운영 이익을 창출할 수 있습니다. 본 소고를 통해 클라우드 기반 서비스가 중소기업(SMB)에게 더없이 매력적인 대안이 되는 이유를 살펴보겠습니다.
세계 경제 환경의 변화와 시장 경쟁의 격화로 인해 기업 대부분의 금전적 지출이 압박을 받고 있습니다. 예산 삭감이 필연적이지는 않지만 기업의 각 부서 및 예산 담당자들은 현재와 앞으로의 예산 지출 및 요청에 대한 근거를 마련하기 위해 최대한 투자자본수익률(ROI)의 개선하고 획득 총비용(TCO)의 절감하는 모습을 보여야만 합니다.
조직에서의 중요한 역할에도 불구하고 IT 부문은 기업에서 그 역할이 아주 중요함에도 불구하고 다른 부문과 마찬가지로 예산 압박에 직면하고 있으며 업무에 보다 많이 기여하고 더 높은 생산성을 창출하도록 요구받고 있습니다. 하드웨어 획득, 유지 및 보수, 소프트웨어 구매 및 최신화와 더불어 IT 솔루션을 판단하고 실행할 인력에 대한 비용 등이 IT 지출의 상당부분을 차지합니다
다행히도 초기비용과 지속적인 지출 모두를 줄이면서도 IT의 기능성과 운영 능률을 해치지 않는 길이 있는데 바로 클라우드 기반 소프트웨어로 제공되는 솔루션과 서비스를 사용함으로써 전통적인 사내 어플리케이션 일부를 대체하는 한편 근간 IT 기능와 병존하면서도 이를 보완하는 방법입니다.
클라우드 컴퓨팅은 비즈니스 컴퓨팅 분야에서 가장 빠르게 성장하는 영역으로 연구에 따르면 전체 회사의 80%가 일정 수준 이상의 클라우드 컴퓨팅 채택을 고려하고 있다고 하는데, 이는 IT 부문 뿐 아니라 기업 전체의 체질을 유연하고 개방적으로 만들어 사업 활동에서 발생하는 소요 급증에 신속히 대응 가능하도록 한다는 필요에 기인하여 종래의 유틸리티 컴퓨팅에 대한 인식이 변하고 있기 때문입니다.
클라우드 컴퓨팅은 기업 IT 전략의 한 부분에 불과하지만, 엄청난 양의 즉시비용 및 장기 지출을 줄이면서 또한 인력, 공간, 장비에 지출되는 운영 비용을 절감하여 다른 분야에 재투자할 수 있기 때문에 아주 중요한 의미를 가집니다.
컴퓨팅 서비스에 대한 인식 변화
광대역 고속 인터넷 연결의 비용 감소와 성능 향상, 버추얼머신(VM) 기술의 획기적 향상, 저장용량의 신속한 확보에 대한 수요 증가 등의 요인에 따라 기업 컴퓨팅이 제공되고 실행되는 방식은 근본적인 변화를 겪고 있습니다. 이들 요인으로 인해 원격 호스팅 및 배포를 위해 적절한 대안으로 클라우드 컴퓨팅이 등장했으며 아울러 컴퓨팅이 가스, 전력, 수도 공급과 동등한 수준의 중요성을 가지는 기간 서비스로 인식되게 되었습니다.
클라우드 서비스 제공자는 효과적인 VM 배포를 통해 서버 사용을 극대화하여 운영 비용을 절감함으로써 결과적으로 각 고객이 부담하는 가격을 줄일 수 있습니다. 또한 종래 사내 기반 IT한계에서 탈피하여 새로운 서비스를 더욱 저렴하게 제공할 수 있습니다. 단적인 예로 자료해석 및 감시 영역 부문에서는 사내 IT 기반에 어떠한 변경이나 방해도 일으키지 않은 채 클라우드를 통해 외부 툴이 수시로 신속하고 저렴하게 설치될 수 있습니다.
결국 클라우드 컴퓨팅은 기업이 고성능의 자료해석 기능이나 시스템 감시 기술 등의 편익을 얻기 위해 사내 IT 기반을 경유할 때 제한사항으로 작용하는 어플리케이션 통신, API 호환성, 망 가용성, 서버 가용성 및 가용 용량 등 기술적인 문제를 해소할 수 있는 대안입니다. 클라우드를 통해 기업은 막대한 양의 정보를 저장할 수 있으며 자료해석모델 생성, 경과보고 생성, IT 현황 추적 등을 위해 효율적인 기반을 확보할 수 있습니다.
On-premise와 클라우드의 비용절감효과 비교
전통적인 개념의 비즈니스 컴퓨팅은 현장 설비와 소프트웨어 및 인력로 구성됩니다. 종래부터 꾸준히 선호되어 온 사내 기반 IT 의 개념은 많은 분야에서 정보에 대한 보안 및 통제력 강화의 측면에서 필요하다고 여겨졌습니다. 하지만 미국과 유럽 등 수많은 지역에서 더욱 엄격하고 까다로운 규제로 인해 즉각적인 규제사항 이행, 신속한 상황대응 및 지도, 보안 및 감독 등이 고강도로 요구됨으로써, 전통적인 컴퓨팅 모델은 인건비 상승과 신기술 투자로 인해 단기 효과 창출에 장기적으로 고비용을 지불 하는 결과를 초래할 수 있기 때문에 는 더 이상 실용성이나 효율성을 보장할 수 없게 됐습니다.
또한 많은 회사가 이미 클라우드 또는 유틸리티 컴퓨팅을 채택하기 시작했으며 이메일 등과 같은 사내 기능을 원격 호스팅 제공자, 인터넷 서비스 회사(ISP)로 이전시킬 뿐 아니라 사내 교환서버를 제3자가 24시간 관리할 수 있는 외부로 물리적으로 이전시키기까지 하고 있습니다.
클라우드 컴퓨팅으로의 이전에 따른 이러한 성공적인 사례는 많은 경우 비용 절감으로 이어졌으며 네트워크 감시, 맬웨어 감시, 컨텐츠 필터링, 원격 자료보관 및 백업 등 더욱 많은 기능이 클라우드로 이전되도록 촉진했습니다.
IT 서비스 및 솔류션을 클라우드로 이전함으로써 IT 규제를 제대로 준수한다는 안정감을 확보할 수 있을 뿐 아니라 즉시비용 및 장기적인 지출 측면에서 이익이 되는데 이는 다음과 같습니다:
* 인력의 재배치 기업은 소프트웨어 어플리케이션과 서비스의 최신화 및 관리를 위한 유지 및 감독 인력을 감축하고 이들 인력을 재배치하여 실력 있는 IT 인재가 개발, 시험, 기반 최신화 및 인력 양성 등 보다 고가치의 과업에 집중하도록 할 수 있습니다. 클라우드 컴퓨팅을 채택은 반드시 사내 IT 인력 감원으로 이어지는 건 아니지만 기업이 이들 인력을 생산성과 수익성을 향상할 수 있는 다른 방법으로 운용할 수 있다는 측면에서 막대한 재정적 이익을 창출합니다.
* 소프트웨어 최신화 및 하드웨어 업그레이드 기업 IT 부서가 가장 많은 시간을 소모하는 업무가 바로 유지 및 보수입니다. 소프트웨어는 수시로 패치 및 업그레이드가 필요하며 하드웨어의 경우 하드디스크 등 성능에 핵심적인 부분을 업그레이드하고 마모되는 부품을 주기적으로 교체해야 합니다. 이러한 활동은 엄청난 시간을 소모하면서도 기업에 본질적으로 중대한 이익을 창출한다고 보기는 어렵습니다. 클라우드 솔루션은 원격 기반으로 모든 고객의 소프트웨어 및 하드웨어 유지 및 보수를 전담합니다. 많은 경우 클라우드 서비스 제공자가 기반 공유를 통해 단 한 차례 업그레이드나 패치를 제공함으로써 수백의 고객이 즉각적으로 혜택을 받을 수 있습니다. 이러한 인건비 절감에 기한 규모의 경제는 고객에게 월간 지출비용 감소라는 형태로 체감되며, 또한 회사 IT 자산이 클라우드를 통해 상시로 관리 및 감시됨에 따라 사내 IT 인력이 보다 중요한 IT 과업에 매진할 수 있게 됩니다.
* 확장성 유틸리티 컴퓨팅은 다른 기간 서비스와 마찬가지로 사업활동 증가에 따른 즉각적인 확장성을 보유하는지가 관건입니다. 이는 특히 소매상(공휴일, 학교 행사 등), 재무회계 서비스(납세기간 등) 및 교육(등록, 졸업 등) 부문 등 시기적으로 수요가 급증하는 영역의 기업에게서 뚜렷합니다.
* 저장용량 전산정보가 보다 긴 시간 저장되어 있도록 지시하는 규제로 인해 저장용량에 대한 수요가 그 어느 때보다도 빠르게 증가함에 따라 대량구매에 따른 비용절감은 클라우드의 명백한 강점이 되고 있습니다. 재무회계 서비스 등 일부 분야에서는 고객 및 업무 정보가 보안 및 경쟁력의 이유로 사내에 보관되어야만 한다고 인식되었기 때문에 클라우드 기반이 너무 위험하다고 여겨져 왔으나, Gartner 분석에 따르면 2016년이 되면 세계 1000대 기업 중 50% 이상이 비용 절감과 안정성 및 신속성 그리고 용량 증가에 대한 끊임없는 수요에 부응하기 위해 공용 클라우드 기반으로 고객 정보를 보관하게 된다고 합니다.
* 하드웨어 투자 서버구매 및 유지용역과 더불어 운영 및 감시에 필요한 인력 충원을 위해서는 상당한 액수의 초기비용 부담과 지속적인 고비용 지출이 요구되며 서버 노후화 및 최신 소프트웨어 지원을 위한 최소사양 상승의 문제로 인해 3~5년마다 서버 교체에 더욱 큰 규모의 지출이 필요합니다. 서버 지원 어플리케이션을 클라우드 기반으로 바꿀 경우 기업이 서버용 하드웨어를 보유할 필요가 없을 뿐 아니라 현장 IT 인력이 하드웨어 유지 업무에 매달리지 않아도 되며 이는 2011년 하반기에 실시된 cloud.com 조사에서 나타나듯 클라우드 컴퓨팅을 채택하게 되는 가장 큰 이유기도 합니다. 또한 클라우드 서비스 제공자가 서버구매 및 유지용역 계약을 대량으로 체결함으로써 결과적으로 고객이 월간 또는 연간 비용의 형태로 부담하게 되는 총비용이 줄어든다는 면에서 기업이 규모의 경제에 따른 금전적 이익을 누릴 수도 있게 됩니다.
* 소프트웨어 투자 IT 지출의 가장 큰 비중을 차지하는 소프트웨어 사용권 구매는 획득은 어떤 기업에게나 큰 부담이 되며 중소업체의 경우 대량 구매에 따른 할인 효과가 적기 때문에 특히 타격이 큽니다. 또한 이렇게 구매량이 적을 경우 시기적인 업무소요 증가에 따른 한시적 사용을 위해 사용권이 추가로 구매되어야만 하기 때문에 당장 쓰지 않는 소프트웨어에 비용이 묶이게 되기도 합니다. 이 경우 성수기가 지나고 나면 추가 구매된 사용권은 사용되지 않은 채로 남아있게 됩니다. 클라우드 컴퓨팅을 채택한다면 기업 규모를 불문하고 딱 필요한 만큼의 계정과 사용권을 구매할 수 있습니다. 그리고 추가 사용권과 계정은 사용 인력이 증가할 경우 즉시 확보될 수 있습니다. IDC의 분석을 살펴 보면 클라우드 기반 소프트웨어 구매 방식이 점점 선호되고 있음을 알 수 있습니다. 이에 따르면 2012년에 이르러 기업용 어플리케이션의 80%가 공용 및 개인 클라우드를 통해 제공된다고 합니다.
규모를 불문하고 모든 기업에 대하여 대하여 클라우드 전산이 가져오는 이점은 엄청나며 이는 사내 전산망 운영으로는 창출하기 어려운 규모의 경제 효과를 가져오기도 하고 소프트웨어 유지 및 업데이트에 대한 인력적 부담을 덜기도 하고 클라이언트 솔류션을 사용자에게 제공하는
적절한 기능을 클라우드 환경으로 이전시키면 즉각적인 비용을 절감할 뿐 아니라 장기적인 비용을 줄이고 보다 고가치의 IT 과업에 인력을 집중키셔 운영상 이익을 창출하며 소프트웨어가 법적으로 유효하면서 자산 부족을 막을 수 있습니다.
아울러 클라우드 서비스가 믿을 만한 제공자로부터 제공된다면 자료의 안전을 염려하는 업체에게 안전한 선택이 될 뿐 아니라 현재 그리고 미래적인 사업 규제 및 정보유지 규제 다수에 부응할 수 있습니다. 클라우드 전산은 IT 인력이 보다 많은 가치를 창출하고 비용을 절감하는 효과 모두를 누릴 수 있게 합니다.
GFI Cloud란 (현재 명칭은 ControlNow 입니다. )


일자리는 현 정부의 최대 역점 과제다. 대통령 직속 위원회까지 두고 있다. 그러나 전반적으로 일자리가 크게 늘지는 못하는 상황이다. 그런데 농림어업분야만큼은 예외다. 통계청 발표에 따르면 올 8월 전체 취업자수 증가가 2017년 같은 달 대비 3000명에 그친 데 반해 농림어업분야 취업자는 6만9000명이 증가했다. 농림어업분야는 2017년 6월부터 15개월 연속 증가세를 기록 중이다. 농림어업이 아니었다면 취업자 증가수가 마이너스가 될 뻔했다며 농림어업이 일자리 효자 노릇을 한 셈이라는 이야기까지 나온다고 한다.
이같은 농림어업 취업자수 증가에 대해 지금 다양한 해석이 나오고 있다. 건강보험료 할인을 노리고 주소지를 농촌으로 옮겼다는 해석부터 제조·서비스업에서 일자리를 잃은 사람들이 어쩔 수 없이 귀농해 농림어업에 종사하게 된 것이라는 이야기까지 나온다. 하지만 ‘귀농·귀촌 50만명 시대’에 이들 모두가 ‘어쩔 수 없이’ 농촌으로 들어왔다는 해석은 너무 앞서간 생각이라 판단한다.
사실 농업·농촌은 일자리가 가장 많이 만들어질 수 있는 분야다. 농업이라는 산업이 생산뿐 아니라 연구개발(R&D)·가공·유통·마케팅 등 다양한 산업을 포괄하고 있기에 그렇다.
농촌은 다양한 사회서비스를 제공하고 각종 유무형 자원을 발굴해 데이터베이스(DB)화하며 농촌의 가치를 높이는 보람 있는 취·창업의 무대이다. 그 형태도 협동조합, 사회적 기업, 공동체회사 등 다양하다. 문제는 일자리 대책에서 농업·농촌의 이러한 파급력을 경시하고 있는 것은 아닌지, 또는 일자리문제를 일자리로서만 접근하고 있는 것은 아닌지 따져봐야 한다.
일자리문제는 교육·복지·노동 전반과 연동돼 있다. 마을에 일이 있어야 사람이 오기도 하지만, 사람이 와야 일이 생기기도 한다. 일이 있다고 하지만 아이 맡길 곳도, 영화 한편 볼 극장도 없는 곳까지 일자리를 찾아가지는 않는다. 아이를 양육하고 문화를 제공하는 마을을 만들기 위해 일할 사람이 필요하지만, 이들 여건이 조성되면 여기서 또 일자리가 만들어지고 사람이 들어오기도 한다.
일정 수준으로 경제성장을 한 사회에서 전통적인 제조·서비스업 분야의 일자리가 폭발적으로 늘어나기는 힘들다. 그러나 농업·농촌의 일자리 증가 가능성은 오히려 무궁무진하다. 경제협력개발기구(OECD)에서 ‘저밀도 경제(Low - density economy)’를 이야기하는 것도 유사한 맥락이 아닐까 싶다. 저밀도 경제는 인구밀도가 낮은 곳에서 경제성장이 더 활성화된다는 뜻으로, 사람이 많은 곳에서 고용이 많다는 전통적 개념과 달리 정보기술(IT)의 발달로 저밀도 지역에서 오히려 새로운 가치가 창출되고 고용이 많이 생긴다는 개념이다.
이 가능성을 현실화하기 위해서는 일자리 자체의 창출뿐 아니라 관련 취·창업에 필요한 정보·교육·연계·자금 등을 동원할 플랫폼 구축이 필요하다. 이에 더해 농촌에서 당장 살아갈 집을 비롯해 작은 토지의 접근성 제고, 도시보다 현격히 불리한 농촌의 생활 인프라와 문화·복지 프로그램 확충, 지역사회와의 어울림과 정서적인 장벽 완화를 위한 섬세한 배려 등도 함께 고려돼야 일자리가 창출되고 유지될 수 있다.


지방법원 부장판사로 재직하던 A씨는 올해 초 기자에게 사표를 낼 거라고 밝혔고, 최근 20년간 정들었던 법원을 떠났다. 그가 평생 판사로 일하고 싶다고 여러 차례 밝혔던 터라 당황스러웠다. 법원 안팎에서 그는 가슴이 따뜻한, 사건 당사자에게 꽤나 존경받는 판사로 평가받던 인물이기에 이유가 궁금했다. 그는 금전적 이유가 본질은 아니라면서 조심스레 최근 '사법농단 의혹' 사건을 거론했다.
이 사건 이전까지도 그는 판사로서 중립성을 유지하기 위해 그 흔한 동창회도 나가지 않을 정도로 자기관리에 철저했다. 직접적이진 않더라도 한 다리 건너 법원에 진행 중인 사건을 종종 동창들이 물어보는 일을 겪고나서 부터다.
비록 그는 이번 사건과 아무런 관련이 없었지만 이번 일을 지켜보면서 판사라는 직업에 회의감을 느꼈단다. 그도 그럴 것이 이 사건이 일어나기 전까지만 해도 법원은 정의의 마지막 보루라고 여겨졌고, 그를 포함한 대부분의 판사들이 사회정의를 바로 세운다는 사명감과 긍지로 휴정기에도 자진해 출근을 하는 등 강도 높은 업무량을 버텨왔다. 하지만 최근 일련의 사태를 겪는 과정에서 상호 존중 문화가 특색인 판사 사회도 분열 양상을 보이고 사법부 불신이 극에 달하면서 자존감이 무너져 버렸다는 것이다.
A씨가 사직의사를 밝힌 무렵 또 다른 부장판사 B씨는 당분간 여행 등 휴식을 갖겠다고 한 뒤 법복을 벗었다. 평소 평생법관제에 대해 소신을 갖고 임하던 A씨와 B씨의 갑작스러운 퇴직 소식은 사법농단 사태와 무관하지 않았다.
A씨는 "잘나가는 변호사처럼 집에 돈을 많이 가져다 주진 못하더라도 사람들의 억울한 부분을 밝혀주고 죄지은 사람에 대해선 온당한 죗값을 받게 해주는 직업 특성을 가족들이 이해해주면서 자랑스러운 남편이자 아빠, 가장으로 살아왔는데 (이번 일을 겪고 나면서) 허탈하게 됐다"고 전했다.
이번 사태가 장기화되면서 법원이 분열되고 법관들이 자존감에 상처를 입게 된 것은 김명수 대법원장이 자초한 면이 크다. 김 대법원장은 사법부가 세 차례나 벌인 자체조사에서 법관에게 불이익을 줬다는 이른바 '블랙리스트 의혹'은 사실무근이라는 결론을 내렸음에도 정치권 등에서 반발이 일자 검찰 수사에 적극 협조를 약속했다.
'적폐청산' 수사에서 전 정권 일부 인사에 대해 구속영장이 기각되고, 김경수 경남지사가 1심에서 법정구속이 되자 여당에선 해당 판사에 대해 모욕에 가까운 언사를 쏟아내며 기자회견까지 열었다.
이처럼 도 넘은 사법부 공격을 펼칠 때 김 대법원장은 오랜 시간 침묵을 지켰다. 김 지사 구속을 계기로 여권에서 법관 탄핵 목소리를 강화할 때도 김 대법원장은 "판결에 대한 비판은 보장돼야 한다"거나 "국회의 권한"이라며 공세의 빌미를 제공했다. "대법원장이 남의 집 불구경하는 것 같다"는 법원 내부의 불만의 목소리는 사법부의 진정한 독립을 위해서라도 절대 간과해선 안된다.
김 대법원장은 남은 임기를 법원 내부의 갈등을 봉합하고 판사들의 자존감을 살릴 수 있는 묘책을 내놓는데 집중해야 한다.


쏘카와 그린카는 아직은 생소한 카셰어링 서비스 업체다. 카셰어링이란 주택가나 대중교통 환승이 쉬운 다양한 장소에서 필요한 시간만큼만 차를 빌려 쓸 수 있는 서비스로 초단기렌터카라고도 불린다. 스마트폰 앱을 이용해 쉽게 빌리고 반납할 수 있어 20~30대 젊은 층에게 인기를 끌고 있다. 우리나라에서는 2011년부터 시작돼 지난해부터 본격적으로 성장세를 보이는 서비스다.
이 시장의 선두주자는 스타트업인 ‘쏘카’다. 역시 스타트업으로 쏘카와 비슷한 시기에 카셰어링 서비스를 시작했던 ‘그린카’와 양강구도를 그리다 지난해 하반기 이후 그린카를 제치고 업계 선두로 나섰다.
앱 다운로드수는 쏘카와 그린카가 누적 120만건(안드로이드와 IOS 포함)으로 비슷하지만 회원수는 110만명인 쏘카가 85만명인 그린카를 앞서는 상황이다.
랭키닷컴이 집계한 이용자수에서도 쏘카가 9월 기준 52만여명으로 18만여명의 그린카를 크게 앞질렀다. 이같은 이용자수는 6만여명의 표본을 조사해 전체 안드로이드 스마트폰 이용자 중 해당 앱 이용자 수를 추정한 수치다. 다운로드와 상관없이 해당 기간 이용한 것만을 조사했고, 1회 이상 이용한 것도 1회로 보고 집계했다.
스타트업으로 시작해 2013년 KT렌탈에 인수됐던 그린카는 올 상반기 KT렌탈이 롯데그룹에 인수돼 롯데렌탈(롯데렌터카)로 옷을 갈아입으면서 자연스레 롯데그룹의 일원이 됐다. 롯데렌터카는 최근 자회사 그린카의 잔여 지분을 모두 인수하고, 투자를 확대해 본격적으로 카셰어링서비스의 경쟁력 강화에 나서겠다고 발표했다. 한발 앞서나가고 있는 쏘카를 맹렬히 추격하겠다는 선언이다.
◆ 직방 vs 방콜
직방과 방콜은 방을 구하는 소비자와 부동산중개업소를 연결해주는 O2O 서비스 앱이다. 쉽게 말해 방구하기를 도와주는 앱이다. '직방', '방콜'에 '다방' 등을 포함해 다양한 ‘방구하기 앱’이 치열하게 경쟁하고 있는 이 시장은 월세방을 찾는 젊은층을 주요 고객으로 급격하게 다운로드수와 회원수를 늘려가고 있다.
시장을 선점하고 있는 건 스타트업 직방이다. 직방은 다운로드수가 900만건을 돌파해 1000만건을 눈앞에 뒀다. 광고 중인 매물수는 500만여건에 달한다.
미래에셋그룹이 최대주주로 있는 부동산매물 정보업체 부동산114에서 만든 앱 방콜은 지난해 11월 출시 이후 다운로드수가 80만건 수준이다. 다만 이와 관련해 방콜 관계자는 “직방의 경우 ‘캐시슬라이드 서비스’(앱 등을 설치하면 금전적인 보상이 주어지는 서비스)의 지원을 받았기 때문에 다운로드 수가 전부 이용자 수라고 보기에는 무리가 있다”고 지적했다. 방콜은 '캐시슬라이드 서비스'를 2개월정도 진행하다가 중단했다.
랭키닷컴이 집계한 이용자수를 봐도 직방은 방콜보다 앞서 있다. 직방은 9월 이용자수가 164만여명에 달하는데, 방콜의 경우 7만여명에 불과한 수준이다.
◆스타트업 밥그릇 노리나
이처럼 스타트업이 주름잡고 있는 시장에 대기업이 뛰어들면서 일각에서는 스타트업이 만들어둔 밥그릇을 빼앗는 것 아니냐는 시각도 있다. 먼저 시작한 스타트업 입장에서도 부담스러울 수 있는 상황이다.
실제로 그린카는 모기업인 롯데그룹과 연계한 이벤트를 통해 점유율 확대에 나서고 있다. 지난 7월에는 20여개 롯데하이마트 매장에 차고지를 마련해 카셰어링 서비스를 시작했고 이달에는 18개 롯데마트 매장에 차고지를 마련해 공유차량을 투입하면서 서비스 확대에 나섰다. 롯데그룹의 폭넓은 유통망을 그린카의 서비스 전진기지로 활용하는 전략이다.
롯데렌탈의 도전을 받아야 하는 쏘카 관계자는 “지금까지는 (스타트업인) 우리와 큰 차이가 없는 것 같다”며 “최근 그린카 보도자료를 보면 롯데 계열사와 연계해 시너지를 내려고 하는 것 같은데, 그린카는 롯데 계열사와만 연계할 수 있지만 우리는 나머지 모든 기업과 연계할 수 있다고 생각하겠다”고 전했다.
이에 대해 그린카는 애초에 밥그릇을 빼앗기 위해 그린카를 인수한 것은 아니기 때문에 비판적인 시선이 억울하다는 입장이다. 그린카 관계자는 “지난 2013년 10월 KT렌탈이 처음 지분을 인수할 때에도 먼저 그린카 기존 경영진의 요청이 있었다”며 “기존 경영진의 ‘구조요청’을 받아들여 인수를 결정한 것이지 먼저 나서서 사업에 뛰어든 것은 아니다”라고 설명했다. 그는 이어 “기존 렌터카 사업과의 연계 가능성, 대규모 자금이 필요한 사업의 특성 등을 감안해 카셰어링 서비스에 본격적으로 투자하게 된 것”이라고 덧붙였다.
이들과 달리 미래에셋그룹의 지원을 받는 방콜의 경우 아직 본격적인 경쟁력 강화에 나서지는 않고 있다. 방콜 관계자는 “방구하기 앱 시장에 뛰어들었다기 보다는 기존 부동산114 회원인 부동산중개업자들에게 제공하는 서비스 차원에서 앱을 만든 것”이라면서 “때문에 별도 광고비를 내지 않아도 매물은 다 올릴 수 있게 돼 있다”고 설명했다. 애초에 부동산114 회원인 부동산중개업자들의 요청이 있었기 때문에 앱을 만들어 서비스하는 것일 뿐 다른 방구하기앱 업체를 경쟁상대로 생각하고 있지는 않다고 말한다.


2년 전, 그러니까 2011년 12월, 스님을 비롯한 한국 6대 종단 대표들이 이웃종교의 성지를 순례하러 캄보디아를 방문했을 때입니다. 종교 담당기자였던 저는 그때 스님의 ‘낮은 행보’에 큰 감명을 받았습니다. 조계종 총무원장으로 불교를 대표한 스님은 한국종교지도자협의회 의장이었는데도 권위를 내세우기보다는 겸손하면서도 섬기는 모습으로 이웃종교 지도자들을 대하였습니다.
앙코르와트 사원을 오를 때 연로한 이웃종교 지도자를 살피는가 하면 공식 행사장에서는 좋은 자리를 양보하곤 하셨지요. 프놈펜에서 열린 ‘킬링필드 희생자 추모제’ 때 기원문 낭독을 끝내 최고 연장자인 최근덕 당시 성균관장에게 사양하던 모습은 아름다웠습니다.
33대 총무원장 선거 때 획득한 91.5%의 득표율은 이러한 화합정신에서 나왔구나 하는 생각이 들었습니다. 조운찬 문화에디터 그 뒤 스님 소식을 접한 것은 ‘조계종 승려 도박사건’ 때문이었습니다. 지난해 4월23일 장성 백양사 인근 호텔에서 승려 8명이 밤샘 도박을 했다는 사실이 경향신문에 처음 보도되면서 파문이 확산됐습니다.
당시의 기사를 찾아보니 경향신문은 그해 5월10일 ‘조계종 승려 8명, 호텔서 억대 밤샘 도박’ 제하의 1면 기사를 시작으로 26일 “자승, ‘재임에 관심 없다 … 내달 초 종단 쇄신안 공포’”에 이르기까지 보름여 사이에 무려 20여건의 기사를 쏟아냈습니다.‘승려 도박사건’은 폭로 과정에서 조계종의 계파·문중 간 암투가 불거지면서 바로 조계종단으로 비화했습니다.
총무원의 부·실장 등 집행부가 일괄사퇴하고 총무원장인 스님은 108배 참회 정진에 들어갔습니다. 그럼에도 사건이 진화되지 않은 것은 자승 스님을 겨냥하는 폭로와 소문이 이어졌기 때문입니다. 그 여파로 선방의 수좌스님들이 처음으로 스님의 원장직 사퇴를 거론하기에 이릅니다. 물론 그 실상이 확인된 것은 많지 않습니다. 그렇다고 종단의 수장으로서 면책될 수는 없었겠지요. 편지글에서 지난 얘기를 장황하게 늘어놓은 것은 당시의 기억이 생생하기 때문입니다.
그때 문화부장이던 저는 사건의 흐름을 지켜봤습니다. 그래서 저에겐 스님이 2012년 5월12일 조계사 대웅전에서 선언한 “(총무원장) 재임에 관심이 없고, 임기에도 연연하지 않겠다”는 말씀이 아직도 쟁쟁합니다. 또 한 달 뒤 스님은 중앙종회 의회에서 “소임에 대한 마음을 비웠다”고 말했습니다. 이제는 편지를 띄우는 연유를 짐작하실 것입니다. 그렇습니다. “재임에 관심이 없다."는 공언을 뒤집고 총무원장 연임에 도전한 바로 그 점 때문입니다.
스님은 지난달 16일 조계종 종책 모임인 ‘불교광장’ 총회에서 제34대 총무원장 후보로 공식 추대됐습니다. 그날 스님은 기자들에게 “출마를 둘러싸고 논란이 있는 줄 알지만 변명하지 않겠다”고 말했다지요? 그러면서 “맺는 사람이 풀고 시작한 사람이 그 끝을 책임져야 한다”며 “약속을 지키지 못한 허물을 대신해 한국 불교를 반석 위에 올려놓겠다”고 했다지요? 도덕과 정직을 최고 덕목으로 내세우는 종교인이 할 말이 아닙니다. ‘거짓말을 하지 말라’(不妄語)는 신자도 지켜야 할 기본 계율인데, 250가지의 사미계를 지키겠다고 서약한 스님이 가벼이 여긴다면 어찌하겠습니까. 스님의 말씀은 식언을 일삼는 정치인의 궤변을 연상케 합니다.
33대 총무원장으로서 이뤄낸 스님의 공적을 몰라서가 아닙니다. 스님은 ‘자성과 쇄신결사운동’으로 한국 불교의 위상을 높였습니다. 승가교육체계를 개편하고 스님의 노후복지제도를 도입했습니다. 이웃종교와의 화합은 물론 쌍용차 해고자 문제, 강정마을 해군기지 건설 등 어려운 이웃과 사회 문제에 적극 관심을 가진 점에는 모두들 박수를 보냈습니다. 그러나 공이 아무리 많아도 정직과 신뢰의 바탕이 없으면 공든 탑은 무너지게 마련입니다.
10일은 제34대 조계종 총무원장 경선일입니다. 지금쯤 유력 후보인 스님은 선거인들의 표 계산에 분주할지 모릅니다. 그러나 총무원장은 스님들의 대표만이 아니라 조계종 사부대중, 나아가 한국 불교의 수장입니다. 그렇다면 조계사 주위 스님들의 얘기뿐 아니라 신도, 국민들의 목소리에도 귀를 기울여야 합니다.
저는 최근 “한국 불교를 위해 고민할지언정 승단을 위해 마음 쓰고 아파하지 말자. 스님들은 본래 그랬다”는 한 법사의 말을 듣고 놀랐습니다. “스님들에게 더 이상 불교의 개혁이나 자정은 기대할 수 없다”는 얘기도 심심찮게 듣습니다. 스님은 부처님, 불경과 함께 불교의 삼보입니다. 신자들이 스님을 외면한다면 불교가 제대로 설 수 없는 것은 자명합니다.


목적지인 가평군 북면 목동리까지 자전걸 타면 84km, 마음만은 페달을 굴려 가평까지 가고 싶었다. 허나 편집부에서 상봉역까지 가는 길은 아리랑 고개가 어찌나 많던지 우리는 제법 지치고 말았다. 자존심이 허락하지 않지만 이대로 가다간 무슨 일이라도 나겠다 싶어 자전거 전용칸이 있는 경춘선의 힘을 빌려 가평까지 당도했다. 남이섬과 자라섬, 각종 명소들이 가득한 가평군은 관광객들로 무척이나 활기찼다. 지도를 펼쳐 목적지를 체크하곤 페달을 밟으니 연료가 부족하단다. 문득 아리랑 고개를 넘고 넘어서 일지도 모르겠단 생각을 했다. 우린 바닥난 연료 보충을 위해 고즈넉한 읍내에서 따스한 국밥으로 요기를 달랬다. 그릇에 담긴 반찬이 어찌나 푸짐하던지 시골인심 참 후하다 생각했다.
가는 길은 유난히도 언덕이 많았다. 편집부에서 상봉역까지 향하는 길이 그러했고, 열차에서 내려서도 그러했다. 우리 내 인생길처럼 잠깐의 짜릿한 내리막은 수고스러움을 감내할 만큼 신이 났지만 언덕은 오를 때 마다 고됐다. 탁하고 무미건조한 서울과는 달리, 맑은 공기는 탄산수 같이 끝이 살아있었다. 가쁜 숨을 몰아쉬며 난 말했다. “이곳에 살면 편두통은 안녕”이라고, 일행 모두 고개를 끄덕였다. 들판의 벼들은 어서 오라 고개 숙여 인사했고, 농부들은 바짝 마른 볏짚을 돌돌 말아 소 여물 재료로 준비해뒀다.
조용하게 잔을 부딪쳤다.
페달을 밟고 밟아 목동리 북배산기슭에 위치한 밤 빌리지에 도착했다. 갑자기 멍! 멍! 소리가 들려 화들짝 놀랐고 말았다. ‘곰이’와 ‘밤이’라고 쓰여진 개집에서 녀석들이 나와 반갑다며 꼬릴 흔들고, 서글서글한 주인장이 환한 표정으로 맞아주니 여정 길의 피로가 가셨다. 그는 우리를 가장 전망이 좋다는 곳으로 안내했다. 냇물이 흐르고 나무가 우거진 곳에 꾸러미를 풀어헤쳤다. 그간 터를 찾아내 무거운 짐을 내리고 캠핑을 준비할 때와 달리, 모든 게 준비 돼있으니 호사로웠다. 화로에는 숯불이 벌겋게 물들어 열기를 내뿜었다. 뜨겁게 달궈진 그릴 위에 고기와 바비큐 햄을 얹어 지글지글 구워서는 한 입 쏙 넣으니 참으로 담백했다. 좋은 사람들과 훌륭한 풍광, 맛난 음식이 어우러진 이 순간을 위해 우린 조용하게 잔을 부딪쳤다.
모닥불은 감정에 충실하게 만든다.
어느새 한기가 도는 날씨에 입김이 모락모락 피어올랐다. 곱게 쌓은 장작이 타닥타닥 타들어가는 모습을 물끄러미 바라보며 몸을 녹였다. 소싯적 캠프파이어만 했다 하면 닭똥 같은 눈물을 떨구던 기억이 떠올랐다. 모닥불은 감정에 충실하게 만드는 힘을 가졌다 생각했다. 남자 둘이 마주앉아 불꽃놀이도 했다. 제법 울적하긴 했지만 나름대로 운치가 있었다. 빳빳이 뻗어있던 불꽃놀이 장대는 한 몸 불사르더니 힘없이 축 늘어졌다. 그건 마치 아릿한 찬바람에 저미는 내 마음 같았다. 한껏 취기가 오른 우리는 마음속 이야기보따리를 하나두울 풀어냈다. 일, 사랑, 추억, 꿈…
자신을 비워내는데 효과적인
밤새 이야기꽃을 피우니 또 다시 출출해졌다. 모닥불 사이에 감자와 고구마를 찔러 넣곤 호호 불어 먹고 싶단 생각에 입맛을 다셨다. 우리는 오늘 캠핑의 아쉬운 점을 토로하며 먹거리는 자고로 넉넉히 사는 것이 장땡이라는 결론을 내렸다. 물끄러미 하늘을 올려다보니 도시에선 쉽사리 구경할 수 없던 별이 팔방으로 수놓아져 있었다. 그 별들이 쏟아지는 만큼 피로 역시 몰려왔고, 전기장판이 따뜻이 달구는 훈훈한 텐트에 몸을 뉘였다.


공을 치는 분들도 안 맞아서 어려움이 있듯이, 레슨 하는 티칭 프로들도 코칭에 어려움이 있습니다. 코치는 골퍼가 최대한 빨리 좋은 결과를 얻도록 유도하기 위해 때로는 과하게 표현기도 합니다. 또 여러 상황에서 다양한 주문을 하다 보면 오해가 발생하기도 합니다. 예컨대 “지난번에는 허리를 목표(방향)로 밀어주라고 하고, 지금은 왜 빨리 턴 하라고 합니까?”라는 식으로 의문을 제기하는 분들도 있습니다.
핑계가 아니라 코치도 빨리 좋은 결과를 만들기 위해 이러저러한 주문을 하고, 특히 하이 핸디캐퍼의 경우는 아직 스윙이 잡히지 않아 레슨팀이 다양해지기도 합니다. 심지어 때로는 골프 원론에서 벗어난 얘기를 할 때도 있습니다.
중요한 것은 코치를 택했다면 이유가 있을 것이고, 일단은 어느 정도 믿고 레슨을 지속하는 편이 좋습니다. 그래야 시간이 좀 걸리더라도, 시행착오를 줄이면서 좋은 스윙으로 나갈 수 있습니다.
칼럼을 쓰면서 자주 언급하는 주의사항은 미디어, 특히 SNS의 레슨입니다. 맹목적으로 따라하기보다는 레슨 전체를 이해하고 나에게 맞는 포인트를 찾는 것이 중요합니다. 그럴듯해 보인다고 무작정 따라하다가는 오히려 스윙이 망가질 수 있습니다. 최근에는 이런 사례들이 정말 많습니다.
비포-애프터 1. 같은 다운스윙인데 왼쪽 비포는 상체가 목표방향으로 나오고 있다. 반면 오른쪽 애프터는 상체가 나오지 않으면서 안정감을 높였다. 오른쪽처럼 허리는 목표방향으로 이동한 후 회전이 이뤄져야 한다.
오늘 영상의 주인공은 '과거의 인물'입니다. 현재(혹은 최근)이 아닌 중급자 때 스윙을 하번 재현했습니다. 아주 중요한 레슨 포인트를 전달하기에 제격이기 때문입니다. 참고로 이 분은 지금은 정말 많이 좋아져서 티칭프로로 활발히 활동하고 있습니다.
이 분은 다운스윙 때 허리에 대한 잘못된 이해로 좋지 않은 습관을 갖고 있었습니다. 비포어 영상에서 보시면 아시겠지만 허리가 목표 쪽으로 측면 이동을 하지 않고, 회전이 빠르게 이뤄졌습니다. 일명 '행 인 백'이라고 하죠. 이렇게 하면 상체가 앞(목표방향)으로 나와 엎어치게 돼 타점도 좋지 않고, 특히 왼쪽으로 당겨치게 되는 샷이 많이 나오게 됩니다. 참고로 다운스윙 때 밀어주기만 하고 회전이 잘 되지 않으면 '슬라이딩'이라고 표현합니다.
그래서 이 분께는 한동안 허리의 회전 없이 단순히 허리가 목표 쪽으로 측면 이동하도록 주문했습니다. 슬라이딩을 시킨 겁니다. 이렇게 허리의 측면 이동이 만들어지니 상체는 자연스럽게 중심을 잡기 위해 앞으로 나오지 않게 됐고, 전체적인 스윙 밸런스가 좋아졌습니다.
이것에 익숙해진 다음, 힘찬 허리회전을 접목시켰습니다. 시간이 조금 많이 걸리기는 했지만 이 같은 다운스윙 시 허리의 측면 이동은 체중 이동과 함께 상하체의 밸런스를 높여줍니다. 그 결과 타점과 볼의 방향성이 좋아지게 됩니다.
파워 있는 임팩트는 허리가 먼저 목표 쪽으로 직선으로 밀어준 후 회전이 이루어져야 가능합니다. 임팩트 순간 배꼽이 향하는 방향은 목표보다 오른쪽 45도를 향하는 것이 이상적입니다.
비포-애프터 2. 임팩트가 이뤄질 때의 동작. 왼쪽 비포는 역시 상체가 목표방향으로 쏠려 있다. 반면 허리이동이 이뤄진 오른쪽은 안정감과 함께 배꼽이 목표의 오른쪽 45도를 향하고 있다.
이 같은 코칭은 사실 중간에 원론에서 벗어난 부분이 있습니다. 잘못된 슬라이딩 연습을 시켰기 때문입니다. 몸에 밴 잘못된 습관을 버리기 위함이죠.
거꾸로 허리가 목표 쪽으로 많이 밀리는 경우에는 교정을 위해 허리 턴에 대한 강조를 많이 합니다.
문제는 확실한 이해없이 중간과정의 레슨을 주변 분들에게 그대로 전달할 때 생깁니다. 잘못된 길로 갈 수 있는 것이죠.
참고로 백스윙 때의 올바른 허리는 밀리지 않은 상태에서 회전하는 것이 좋습니다. 다운스윙 때 허리를 목표 쪽으로 먼저 밀어 준 다음에 회전하는 것과는 차이가 있죠.


잘빠진 슈트 차림으로 페라리를 몰고 질주하는 21세기 원탁의 기사단
퍼블리셔스 위클리 선정 최고의 책
워너브라더스 사에서 영화화 진행 중
전 세계 17개국에 소개된 베스트셀러 작가 릭 얀시의 화제작
《알프레드 크롭: 최후의 기사단》은 잘하는 것 하나 없이 덩치만 큰 열다섯 살 소년 알프레드가 전설 속 아서 왕의 검 엑스칼리버를 둘러싼 위험한 계획에 연루되면서 펼쳐지는 판타지 모험담이다. 소설을 비롯해 수많은 영화, 게임, 만화, 등에서 모티프가 되었을 만큼 매혹적인 소재인 중세 엑스칼리버 전설을 기반으로 잘빠진 슈트 차림에 페라리를 타고 노트북컴퓨터로 무장한 현대식 기사단의 숨 가쁜 격돌이 이야기에 활력을 불어넣는다.
어느 날, 알프레드는 삼촌과 함께 거부 버나드 샘슨으로부터 검을 훔치게 된다. 선한 성품의 알프레드는 내키지 않았지만, 가담하지 않으면 다시 고아원으로 돌려보내겠다는 삼촌의 협박 때문에 어쩔 수 없이 따랐던 것이다. 그러나 그들이 훔친 검은 보통 칼이 아닌 아서 왕의 성검 엑스칼리버였음이 밝혀진다. 엑스칼리버가 전설처럼 호수 속으로 사라진 것이 아니라 원탁의 기사의 후예들에 의해 지금까지 은밀하게 전해 내려오고 있었던 것. 악당의 손에 엑스칼리버를 넘겼다는 사실을 깨달은 알프레드는 검을 제자리로 돌려놓기 위한 숨 가쁜 모험을 시작한다.
화려하고 긴박감 넘치게 돌아가는 액션 속에서도 10대들이 가진 외모에 대한 불만과 풋풋한 첫사랑의 설렘, 자신이 어떤 사람인지에 대한 치열한 자아 찾기 고민 등을 녹여낸 드라마적인 요소는 이 책이 흥미진진한 판타지일 뿐만 아니라 빼어난 청소년 소설임을 입증하고 있다. 독자들은 잘하는 것 하나 없지만, 따뜻하고 재치 넘치는 알프레드 크롭과 함께 하는 모험을 통해 ‘평범함’이 얼마나 특별한 힘을 갖게 되는가를 다시 한 번 깨닫게 될 것이다.
최고급 자동차를 모는 기사들, 오토바이를 탄 악당들, 천년의 베일에 싸인 비밀 조직…
어느 날 갑자기 그 세계로 들어가버린 덩치 큰 소심쟁이 알프레드 크롭의 모험
운이라곤 전혀 없는 열다섯 살 알프레드 크롭의 인생은 불행의 연속이다. 큰 머리와 덩치 때문에 학교에서는 프랑켄슈타인이라고 놀림 받기 일쑤이고, 분명 정상인데도 불구하고 모두가 그를 정신 지체아라고 여긴다. 그의 수줍음 많고 어설픈 성격이나 또래 아이들과 어울려 축구를 하기보다는 방 안에 틀어박혀 음악만 듣는 취미 역시 비웃음을 살 뿐이다.
가정 형편이라고 나을 게 없다. 아버지는 알프레드가 태어나기도 전에 떠나버렸고, 엄마는 그가 열두 살이 되던 해에 암으로 세상을 떠났다. 무능력한 삼촌을 만나기 전까지 고아원을 전전하던 알프레드에게는 특유의 재치와 유머 말고는 아무것도 남은 것이 없었다.
알프레드의 일상은 이렇게 흘러갔다. 수학과목 낙제, 운전면허 시험 불합격, 학교 풋볼 2군팀에서의 추방… 온갖 실패란 실패는 다 맛보았다. 아서 왕의 성검 엑스칼리버를 손에 넣기 전까지는.
감춰졌던 전설 속으로 더 깊이 파고들면서 검의 역사와 수수께끼가 밝혀지고 알프레드는 자신이 어쩌면 ‘평범한’ 소년이 아닐 수 있다는 사실을 알게 된다. 세계의 미래가 그의 손에 달려 있는 것이다. 《알프레드 크롭》은 지나치게 야비하고 천박한 악당들을 등장시키지 않으면서도 잠시도 긴장의 끈을 놓을 수 없는 선악의 대결을 펼쳐내며, 오랜 가치에 대한 교훈과 모험, 재치로 가득한 즐거움을 선사한다.
긴장감 넘치는 스토리는 마치 영화를 보는 것만 같다. 액션, 스릴, 로맨스, 어느 것 하나 놓치지 않는다. 심장을 뛰게 하는 모험 판타지! _북리스트
최고급 자동차를 모든 기사들과 오토바이를 탄 악당들, 21세기 슈퍼히어로와 중세 전설의 대격돌이 흥미롭다. 사건은 빠른 속도로 전개되며 미국의 테네시 주에서 캐나다, 영국 스톤헨지까지 오가고, 배신과 속임수, 피 튀기는 전투가 끊이지 않는 긴박한 모험이 계속된다. 검을 날리던 등장인물들의 전투신이 그다음 순간 총알이 튀기는 헬리콥터 추격신으로 지치지도 않고 이어진다. _스쿨 라이브러리 저널


발도르프 교육 프로그램 발도르프 교육에 대한 추천연관자료
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발도르프 프로그램의 특성을 설명하고, 우리나라 유아교육 프로그램에 적용했을 때 문제점에 대해
1. 발도르프 교육의 탄생 2. 발도르프 교육의 제이론 3. 발도르프 학교의 운영 4. 가정에서의 교육 5. 한국유아 교육에서의 적용 6. 발도르프 유아교육이 주는 시사점 7. 발도르프 교육의 현대적 조명 ◈ 결 언 ◈ ◈ 참 고 문 헌 ◈
1. 발도르프 교육의 탄생
최초의 발도르프 학교는 루돌프 슈타이너가 1919년 4월 독일 슈트트가르트 (Stuttgart) 발도르프 아스토리아(Waldorf-Astoria) 담배공장에서 행한 강연에서 비롯되었다. 초등학교와 상급학교를 포괄하고 사회계층에 관계없는 12년간의 통 합학교를 주장했던 그의 강연에 감명을 받은 노동자들은 그러한 학교의 설립을 희망했고, 사장인 에밀 몰트(Emil Molt)의 지원으로 공장 내 노동자와 기타 일반 인의 자녀를 위한 자유-발도르프 학교(Freie Waldorfschule)가 세워지게 되었다 (학교 및 교육을 발도르프라고 칭하게 된 것은 그 공장의 이름에서 유래된 것이다).
슈타이너는 단기간의 교사 재교육을 통하여 학교 교사를 직접 양성하였는데, 교 육은 강연, 토론, 개별적인 대화, 수업 참관으로 이루어졌다. 강연은 일반인간론, 기질론, 교수방법론, 교수계획으로 이루어졌으며, 인간의 문제에 대하여 다루는 방법도 제안하였다. 그 후 1922년 함부르그, 에쎈에서 1926년 하노버, 바젤, 1928년 베를린 등 독일 내에 많은 발도르프 학교가 세워지게 되었고, 그 학교들 은 하나의 연맹을 결성해 공동작업도 실시하였다.
1938년에서 1941년 나치시대에는 8개의 학교가 폐쇄되기도 하였으나 이후 다시 계속 늘기 시작했다. 1923년에는 네덜란드, 1925년에는 영국 등 여러 나라에 점 차 퍼지기 시작하여, 1996년에 스위스에서 열렸던 세계교육부 장관들의 회의에서 바람직한 교육의 모델로서 발도르프 학교가 선정되었고 유네스코의 지원 및 연구 대상으로 선정되기도 하였다.
지금은 전 세계적으로 30여개 국가 713개교가 있고, 발도르프 유치원은 현재 전 세계적으로 1,200개 이상이 있다.
발도르프 학교의 교육이념 및 교육론은 슈타이너의 영향을 받고 있지만 각 학교 의 국가 및 지역적 특성을 살려 독자적으로 운영되고 있다. 발도르프의 교육원리에 있어 슈나이더는 하나의 예술로 간주하였다. 즉 유아에게 있어 교육이란 잠재되어 있는 잠재성을 발견하며 생활속에서의 리듬을 찾도록 하는 것이 주된 노력이다. 그 노력이란 공간의 질서 시간의 질서 영혼의 질서라고 명명될 수 있으며 그 속에서 유아는 본보기와 모방의 원리를 체득하고 예술적 교육을 인지하게 되는 것이다. 발도르프 교육 프로그램, 발도르프 교육, 발도르프, 발도르프 유아교육


충청권이 홀대를 받는 것은 새 정부가 들어선 이후 정책에 문제가 있다는 것이 대체적인 의견이다. 말로는 균형발전을 이룬다고 밝히고 있으나 야금야금 서울,경기 등 수도권 위주의 정책을 추진하고 있다. 최근 벌어지는 서울 재개발사업, 공장입지 완화,군사보호 시설과그린벨트 완화 등은 대표적이다. 수도권 이외 지역에서는 아우성이나 내용적으로는 안중에도 없는 듯하다.
수도권과 지방이 공존공생할 수 없는 상황이다. 이러다가는 수도권에 가장 인접한 충청권은 더욱 어려움에 봉착할 가능성이 높다. 바야흐로 위기의 시대인 것이다.이에 대해 각계의 의견을 들어본다.
△김종률 국회의원(통합민주당,진천·음성·괴산·증평)=새정부가 수도권 중심 국가 경영에 문제가 있다.지역을 도외시한 정책을 추진하고 있다. 수도권의 경쟁력을 강화하는 것이 국가가 한단계 올라간다고 하는데 설득력이 부족하다. 이것이 충청권 홀대론의 이유이다. 작금에 지난 정부가 추진했던 지역 현안 및 굵직한 사업들의 차질이 심히 우려되고 있다. 새 정부가 지방을 존중하는 인식의 전환이 요구된다. 지역에서도 논리 개발과 함께 힘을 합쳐 이런 것에 대응 해야 한다. 정책 입안부터 의견 개진이 필요하다.
△이두영 충북청주경실련 사무처장=새정부들어 충청권 지역의 현안이나 의제들이 소외되고 있다. 이는 근본적으로 국정 철학에 문제가 있다고 본다. 대선 공약도 제대로 지켜지지 않고 있다. 정권 탄생에 기여한 서울 등 수도권에 집중하고 있다.구시대적 발상의 성장 개발 우선주의는 시대 착오이다. 새정부가 수도권을 위해 각종 정책 입안과 규제를 풀면서 많은 불만이 초래되고 있다. 지역에서 주민,국회 등을 통해 이런 정책을 저지해야 한다.
△김용찬 충남도 정책기획관=현 정부들어 충청권 홀대가 지난 정부에 비해 더 심화되고 있다고 본다. 그 이유로는 집권 여당에 대한 정치력 부재와 지역 핵심 대선 공약인 행복도시, 과학비즈니스벨트, 국방대 이전 등 굵직한 현안들의 추진이 미비한 점을 꼽을 수 있다. 중앙 부처의 인사에 대한 충청권 홀대는 지역 출신 인사들을 뒷받침 할 수 있는 장치가 부족하다고 생각한다.
△금홍섭 대전참여자치시민연대 사무총장=충청권 홀대론으로 지방 차별을 지역화하는 것은 옳지 않다. 국가균형발전이란 측면에서 수도권 분산 등이 뒤따라야 할 것이다. 그러나 소홀한 정부의 지역균형발전이 충청권의 문제만이 아닌 범 지방적 문제임을 간과해서는 안될 것이다. 특히 이완구 충남지사의 최근 발언이 정치쟁점.전략화되는 것은 맞지 않다.


이제까지 경영자들은 매출액이나 시장점유율 확대에 큰 비중을 두어왔으며, 경상이익률 등 손익계산서상의 실적을 주요한 성과지표로 관리하여 왔다. 그러나 90년대 이후 기업간의 경쟁환경이 더욱 격심해짐에 따라 더 이상 이러한 양적확대나 손익계산서 중심의 경영사고 만으로는 실질적인 성장이 불가능하게 되고 재무구조상으로도 많은 문제점을 노출시켜왔다. 따라서 투하자산의 효율성 및 생산성을 동시에 관리해 나가야 할 필요성이 증대되고 있다.
이러한 환경변화에 효과적으로 대처하기 위해서는 무엇보다 기업본연의 목적, 즉 기본에 충실한 경영이 필요하며, 기본에 충실한 경영은 기업가치를 경영의 중심사상으로 놓고 “기업가치의 최대화”를 위해 경영능력을 집중하는 경영을 의미한다. 진정한 기업가치를 중요시하지 않고 원칙 없이 외형위주의 기업확장만 추구해 온 우리나라 기업들은 현재의 상황에서 그 한계점을 인정하고 외형적 크기보다는 경영의 가치최적화만이 급변하는 국내외적 기업환경에 적응하여 생존할 수 있는 방법이라는 점을 각인해야 한다. 이러한 기업의 진정한 가치창조를 중시하는 최근 기업경영 주류에 맞추어 개발된 가치평가 기법이 바로 경제적부가가치(EVA : Economic Value Added)이다. 경제적부가가치란 자기자본에 대한 이자비용을 감안하여 가치(이익)를 측정하는 것을 말하며 세계적 컨설팅사인 미국의 Stern Stewart사가 창안한 개념으로 일정기간 동안 기업이 본래의 영업활동으로 창출한 순가치증가분을 말하는 것이다.
EVA는 기업의 경영성과를 계량적으로 나타냄과 동시에 자본비용까지 고려하기 때문에 경영성과의 측정지표로 널리 사용되고 있다. 즉 주주의 기회비용이 반영된 가중평균자본비용(WACC)을 감안한 새로운 개념의 경영성과 측정 도구라 할 수 있다.
기존의 발생주의적 이익중심의 경영성과지표에서는 과거의 재무데이터에만 의존하는 경향으로 인하여 자기자본에 대한 비용을 계산할 수 없는 단점을 간과한 나머지 타인자본에 대한 비용만을 회계이익에 대응되는 것으로 인식하여 평가지표로서의 설명력에 한계점이 존재한다. 즉 경상이익이나 매출액이익률 등 회계적 수익성에 입각한 과거 성과지표는 손익계산서 항목 관리에 치중하기 때문에 부가가치를 측정하는 데에는 부적절하며 진정한 가치창조는 수익성과 함께 효율성 제고에 기초하므로 가치극대화를 위하여 경영자는 손익계산서 뿐 아니라 대차대조표 항목들을 종합적으로 관리해야 하는 것이다.


그는 점적 관개 시스템(옮긴이: 가는 구멍이 뚫린 관 끝에서 물방울을 똑똑 떨어지게 하거나 천천히 흘러 나오도록 하여 원하는 부위에 대해서만 제한적으로 소량의 물을 지속적으로 공급하는 관수방법)을 예로 들어 작고 단순하게 보이는 일을 지속적으로 하는 것이 왜 중요한지 설명했다.
2011년 브리검 영 대학교 여성 대회에서 줄리 비 벡 자매가 전한 말씀 요약을 읽어본다.
여성 대회에 대해 더 알아본다.
“우리는 그 아이들이 우리 믿음과 교회에 관해 많이 알지 못하므로, 이 기회에 네가 멋진 선교사가 될 수 있을 것이라고 했을 뿐입니다.”베드나 장로가 밝혔다.
“그 뒤 여러 달, 여러 해 동안, 그 아들과 두 형들이 그 지역에 살던 소수의 다른 후기 성도 청소년들과 힘을 모아 이러저러한 학교 활동과 수없이 많은 체육 대회, 많은 지역 사회 행사에 적극 참여하면서 좋은 모범을 보이려 무척 애썼습니다.”베드나 장로는 말을 이었다. “우리 아들들은 분명히 완벽한 아이들이 아니었습니다. …… 그들은 정말 평범하고, 놀기 좋아하고, 어떤 때는 다루기도 힘든 소년들이었습니다. 그러나 우리 아이들은 복음에 따라 생활하고 ‘말과 행실과 사랑과 믿음과 정절에 있어서’(디모데전서 4:12) 믿는 사람들에게 모범이 되려 노력했습니다. 그들은 일요일에 연습과 경기가 있으면 뛰어난 선수들만 참가하는 올스타 팀에서의 경기도 정중히 거절했습니다. 또한 아이들은 자신의 표준을 타협해야 하는 활동이나 행사에는 참가하지 않았습니다.”
“흥미롭게도 우리 아이들이 참석한다고 하면, 그 부모님들도 그 자녀들의 참석을 허락해주시곤 했습니다. 참석하지 않는다고 대답하면, 많은 부모님들께서는 그들 자녀의 참석을 허락하지 않곤 했습니다. 저희는 아이들 친구 부모들과 쌓은 우정과 친분을 계속 발전시켜 나갔습니다. 그들은 우리 교회 회원은 아니지만 선량하고 하나님을 경외하는 사람들이었습니다.”베드나 장로가 설명했다.
그러던 1997년, 베드나 가족은 페이엇빌에서 아이다호 렉스버그로 이사했다. 그곳에서 베드나 장로는 브리검 영 대학교-아이다호의 전신인 릭스 대학 학장이 되었다. 떠날 준비를 하면서 베드나 가족은 여러 해 동안 친분을 맺어온 많은 친구들을 방문했다.
“초등학교 운동장에서 기독교인이 아니라며 어린 후기 성도 소년이 조롱을 당하던 처지로부터, 불과 몇 년 사이에 지역 사회의 저명한 부모가 ‘여러분 후기 성도는 우리에게는 없는 무언가를 갖고 있다’고 인정할 만큼, 보는 시각이 극적으로 바뀌었습니다.”베드나 장로가 밝혔다.
“이 예를 통해 우리는 다시금 작고 단순한 방법으로 큰 일을 이룬 심오한 영적 패턴의 힘을 봅니다. 이와 같이 작고 단순하고 일상적인 방법으로 복음대로 생활하는 청남 청녀들은 상대적으로 소수에 지나지 않습니다. 다른 많은 청소년들이 조악하고 부적절한 언어를 사용하는 환경 가운데에서 이 어린 제자들은 그렇게 하지 않았습니다. 다른 청소년들이 부적절하고 부도덕한 행위를 일삼는 수없이 많은 경우에도 이 어린 제자들은 그렇게 하지 않았습니다. 수많은 경우에 다른 청소년들이 자기중심적 사고와 이기심을 통해 자기만 생각할 때, 이들 어린 제자들은 동정심과 봉사하는 마음으로 다른 사람들을 도왔습니다. 커다란 결과는 빠르게 또는 단번에 발생하지 않습니다. 그보다는 작고 단순한 일로 큰 일이 이루어집니다.”
“이와 마찬가지로 만일 여러분이나 제가 집중력을 발휘하여 영적 자양분이라는 끊임없는 물방울을 수시로 공급받는다면, 복음은 우리 영혼 속에 깊이 뿌리를 내리고, 단단하게 자리잡을 수 있게 되어 훌륭하고 맛좋은 열매를 생산할 것입니다.”라고 그는 말했다.


5월 30일 스파르타 합격설명회로 공무원시험 전 직렬 수험로드맵 한번에
그동안 신종 코로나바이러스감염증(코로나19)로 미뤄졌던 공무원 시험 일정이 확정됐다. 지난 5월 16일 5급 공채 및 외교관후보자 시험을 시작으로 5월 30일에는 경찰공무원 시험이 예정됐으며 6월 6일에는 국회8급이 6월 13일에는 지방직 공무원 시험이 있을 예정이다. 이후 6월 20일에 소방공무원 시험이 기다리고 있으며 7월 11일에 국가직 9급 공무원 시험이 시행될 예정이다.
이에 종로공무원학원은 5월 30일에 스파르타 합격설명회를 마련하고 일반 행정 공무원부터 특성화고 공무원까지 단기 합격할 수 있는 로드맵을 지원하고 있다.
종로공무원학원의 스파르타 설명회는 먼저 일반 공무원 시험이 5월 30일 오후 2시에 시작한다. 설명회는 총 3부로 기획되어 있으며 1부에선 역대 공무원 시험의 이슈를 설명하고 2부에선 최신 출제경향에 대해 리뷰를 한다. 그다음 3부에선 종로 기숙패스의 모든 것을 알려주며 이후 기숙투어와 1대1 컨설팅이 예정되어 있다.
그다음 특성화고 공무원 합격설명회는 5월 30일 오후 5시부터 예정되어 있다. 특성화고 설명회 역시 3부로 이루어져 있으며 1부에서는 특성화고 팩트와 이슈를 안내해주고 2부에선 공기업 합격의 핵심 전략을 전문가가 전해준다.
그다음 3부에선 종로공무원학원 특성화고 차별화 프로그램을 설명해주며 공무원 기숙학원 투어와 특성화고 개인 컨설팅이 준비되어 있다.
두 합격설명회는 참석만 해도 종로공무원학원 합격 키트가 무료로 제공된다. 합격 키트에는 각종 최신 모의고사 및 기출 문제집이 마련되어 있으며 특성화고는 물리 기본교재가 포함됐다. 아울러 설명회 이후 당일 학원등록을 하면 수강료 할인 및 교재 무료 증정 등의 혜택이 주어진다. 또한, 친구나 부모님 동반 참석 시 각 합격설명회에 따라 교재 할인 권 및 수강할인 상품권의 혜택도 제공된다.
종로공무원학원이 마련한 스파르타 합격설명회는 종로공무원학원 본원 및 홈페이지에서 확인할 수 있다.


사람은 태어나서 죽음을 맞이할 때까지 생애 주기별로 발달과정을 볼 수 있다. 엄마 뱃속에서 10개월간 머물다가 세상에 나와서 다양한 경험을 통해서 학습하고 역량을 발휘한다. 와인도 포도 열매를 수확한 후 병에 담아지면서 시작된다. 양조장의 정신이 깃들어있고 많은 사람의 손을 거치면서 그 시대의 걸맞은 스타일로 탄생한다. 이러한 와인이 왜 생애 주기와 연관이 있는지 와인의 색의 변화를 토대로 이야기해보려 한다.
먼저 와인을 색으로 분류해보자. 빨간색 계열이면 레드와인, 투명한 옅은 녹색을 띤 노란색 계열이면 화이트 와인, 연분홍빛이면 로제 와인이라고 한다. 와인의 색은 왜 다를까? 바로 포도 껍질 때문이다. 지금 껍질이 각기 다른 색을 띤 포도송이가 있다고 가정해보자. 입안의 삼키기 전에 껍질을 벗기고 상큼한 과육을 본 적이 있는가? 다른 색일까? 아니다. 껍질의 색은 다르지만, 과육은 동일한 색이다.
▲껍질 색이 다른 포도송이(출처:픽사)
그리고 포도품종의 껍질의 두께에 따라서 색에 차이가 있다. 포도 껍질이 얇은 포도품종으로 만들면 옅은 색을 띠고 껍질이 두꺼운 품종으로 만들면 진한 색을 띤다. 즉, 포도 껍질은 와인색의 많은 영향을 준다.
얼마나 옅게 혹은 짙게 색을 조절하는 방법은 무엇이며 가능할까? 이론적으로는 가능하다. 우리가 간편하게 마시는 홍차 티백을 생각하면 된다. 티백을 물에 얼마 동안 담가 놓느냐 따라서 진하고 엷어진다. 와인도 원하는 색상이 나오면 껍질을 제거해주면 된다. 즉, 포도 껍질 침용 시간(Skin Contact Time)의 따라 와인의 색을 조절할 수 있다.
마지막으로 와인의 색을 보면 숙성 정도를 알 수 있다. 어떠한 색을 띠고 있느냐에 따라서 시간의 흐름을 가늠할 수 있다. 레드와인은 자주색부터 루비, 석류, 적갈색, 갈색의 다양한 색을 가지고 있다. 와인이 숙성시간이 짧으면 대체적으로 자주색을 띠고 ‘와인이 어리다’라고 표현한다. 루비에서 적갈색 순서로 숙성시간을 보여주고 시음 적기라고 보는 경우가 많다. 갈색을 띠면 아주 오래되었다고 봐도 좋다.
화이트 와인은 녹색이 도는 노란색에서 시작해서 황금빛이 점점 두드러지면서 나중에는 갈색으로 변한다. 녹색 계열 색을 띠면 숙성시간이 짧고 신선한 상태이며 오크통 숙성도 하지 않았을 가능성이 크다. 노란색 계열이 더 두드려지면 어느 정도 숙성된 것으로 보면 된다. 화이트 와인이 거의 갈색을 띠면 마시기는 다소 어렵다고 본다.
시간에 따른 숙성 상태를 색으로 가늠할 수는 있지만 일반화해서는 안 된다. 포도품종마다 고유의 특성이 있으며 생산지역에 따라 다르다. 또한 숙성뿐 아니라 산화작용도 연관이 있으며 오크통의 사용 여부에 따라서 색의 차이는 존재한다.
전반적으로 숙성시간이 오래될수록 레드와인은 색이 옅어지고 화이트 와인은 진해진다. 즉, 시간이 지나면서 레드와인과 화이트 와인은 거의 동일해진다. 사람도 태어나면 육안으로 성별을 구별하기가 쉽지 않다. ‘잘생겼다’라는 실수를 여아에게 한 적은 누구나 있을 것이다. 그로 인해, 아기 엄마의 따가운 시선을 느꼈을 것이다. 사춘기가 지나면 호르몬의 영향으로 확연히 다른 특성을 보이고 신체적인 변화가 이루어진다. 그리고 많은 시간이 지남에 따라 성별 구별이 어려울 뿐만 아니라 큰 의미가 없어진다. 하나의 인격체로 본다.


드럭스토어는 처방전없이 살 수 있는 일반의약품과 화장품, 건강보조식품, 음료 등을 함께 판매하는 매장으로 국내에는 CJ가 일본 유통업체인 '기미사와'와 제휴해 올리브영을 선보인 것이 처음이다.
CJ올리브영은 2007년까지 매년 16억~30억원의 영업손실을 기록했지만 2008년 흑자전환에 성공, 5억5000만원의 영업이익을 거뒀다. 이후 매년 흑자를 기록하다가 2011년에는 영업이익 69억원을 달성하는 등 승승장구했다. 기쁨도 잠시, 2012년 영업이익이 3억9000만원으로 20분의 1로 축소되더니 지난해 3분기 적자전환되면서 몸집줄이기에 나섰다.
21일 CJ올리브영 관계자는 "올해 추가 출점계획은 없다"며 "지난해 추가 출점 등 투자 중심이었다면 올해는 뿌린 씨를 거둔다는 심정으로 내실다지기에 나설 계획"이라고 밝혔다. CJ올리브영은 지난해 100개 매장을 추가로 오픈해 총 370개의 매장을 보유하고 있다. 전체 드럭스토어 시장에서 차지하는 비중은 60.4%에 달한다. 2010년 91개 매장으로 전체 드럭스토어 시장의 43.1%를 점유했지만 3년만에 60%를 넘어설 정도로 매장확대에 주력해왔다. 그러나 올해는 출점경쟁보다 수익률 제고에 주력할 예정이다.
GS왓슨스도 올해 추가 출점계획이 없는 것으로 알려졌다. GS왓슨스의 매장수는 총 88개로 드럭스토어 시장에서 차지하는 비중은 22%에 불과하다. GS왓슨스는 2005년 출범한 이후 줄곧 순손실을 기록하다 2011년 딱 한차례 6억5000만원의 영업이익을 거뒀다. 하지만 이듬해인 2012년 또다시 21억원의 영업손실을 기록하는 등 실적이 좋지 않다.
GS왓슨스가 경쟁업체에 뒤지지 않기 위해 출점을 계속하다보니 투자 비용이 꾸준히 상승한데다 시장변화에 빨리 대응하지 못해 경영위기에 내몰렸다는 게 업계의 분석이다. 업계 관계자는 "GS왓슨스는 GS리테일과 홍콩A.S 왓슨이 50:50으로 출자해 출범시킨 합작사인 탓에 의사결정 구조가 복잡한 것으로 알고 있다"며 "느린 의사결정으로 인해 트렌드 변화에 빨리 따라가지 못해 경쟁사에 밀린다"고 지적했다.
농심 메가마트가 운영하는 판도라 역시 올해는 몸집 불리기보다 차별화 전략을 선택하기로 했다. 판도라는 CJ올리브영과 GS왓슨스처럼 뷰티 중심의 드럭스토어가 아닌 약국과 함께 입점하는 헬스 중심의 드럭스토어를 표방하고 있다. 때문에 출점 속도가 더디다. 현재 판도라 매장은 8개에 불과하다.
판도라 관계자는 "판도라같은 의약품 판매 중심의 정통 드럭스토어가 동네골목에 입점하려면 일반의약품의 드럭스토어 판매를 허용하는 등 규제완화가 뒤따라야 한다"면서 "이런 변화가 선행되면 매장확대를 꾀할 방침"이라고 말했다.
◇코오롱 '더블유스퀘어' 롯데 '롭스' 이마트 '분스' 출점확대
코오롱웰케어가 운영하는 '더블유스토어'는 적어도 올해 매장을 100개 더 늘리겠다고 벼르고 있다. 김경용 코오롱웰케어 대표는 지난 16일 열린 기자간담회에서 올해 신규출점을 통해 250호점까지 매장을 늘리겠다고 공식적으로 밝혔다. 더블유스토어는 2004년 등장한 이후 매년 적자를 거듭해왔지만 올해에는 자체상표(PB) 상품을 대거 내놓고 수익향상에 나선다는 전략이다.


국내에서 신종 코로나바이러스(코로나19)에 감염돼 투병하던 의료인이 처음으로 사망했다. 경북 경산에서 내과를 운영하던 이 의사(60)는 신종 코로나 업무로 일반환자를 받지 못하던 경산시보건소를 대신해 지정병원으로 진료 중 희생돼 주변의 가슴을 태우고 있다. 신종 코로나에 감염된 사실을 몰랐던 환자와 접촉해 안타까운 상황을 맞은 것이다.
3일 경산시보건소에 따르면 신종 코로나 환자가 붐비던 2월말쯤 업무 폭주 상태였던 보건소를 대신해 일반환자를 진료할 수 있도록 경산시보건소가 이 내과의 협조를 얻었다. 당시 이 의사는 보건소의 요청을 거부할 수도 있었지만 흔쾌히 수용했고, 보건소에서 진료하지 못하는 일반환자를 진료하다 이 같은 변을 당했다. 대한의사협회는 “지역주민의 건강을 지키며 인술을 펼쳐온 훌륭한 의사였다”며 열악한 조건에서 악전고투한 고인을 추모했다.
대학이 밀집해 있고 대구와도 붙어있는 경산은 당시 신천지 신자들의 활동으로 신종 코로나의 직격탄을 맞기 시작할 즈음이었다. 경산은 3일 현재 확진자가 622명이나 발생해 대구 다음으로 큰 피해 도시로 꼽히고 있다.
안경숙 경산시보건소장은 “대구에서 시작된 신종 코로나가 한창 경산으로 옮겨오던 터라 보건소가 감당할 수 없었던 일반 환자를 내과 2곳으로 보냈다”며 “평소 잘 모르고 지내던 그 의사께서 환자를 받아줘 너무 고마웠는데, 속상하고 안타깝다”고 말을 잇지 못했다.
보건당국에 따르면 이 의사는 이날 오전 9시52분쯤 경북대병원에서 입원치료 중 숨졌다. 이 의사는 지난달 18일 발열과 기침 등 의심증상을 보여 경북대병원 응급실을 찾았다. 기저질환으로 당뇨와 고혈압이 있던 의사는 폐렴 소견으로 입원했으며 콩팥기능이 떨어져 24시간 신장투석을 하는 지속적신대체요법(CRRT)과 인공호흡기, 에크모(체외막산소화장치) 치료를 받았다. 1일에는 심근경색 증세를 보여 스텐트 삽입 치료도 받았으나 회복되지 못해 결국 숨졌다.
역학조사 결과 이 의사는 지난 2월 26일 자신의 의원에서 가벼운 감기 증세를 호소한 52세 환자를 진료한 것으로 확인됐다. 이 환자는 이날 내과를 찾은 데 이어 같은달 26일, 29일, 이달 3일, 4일 경산의 각각 다른 약국 4곳을 찾았으며 6일 자택에서 신종 코로나 방문검사를 통해 8일 확진 판정을 받았다. 질병관리본부에 따르면 2월29일에도 또 다른 확진자가 이 내과를 찾아 진료를 받았다.
이 의사는 2월 말부터 신종 코로나 의심증상을 보이다 경북대병원을 찾은 다음날인 지난달 19일 확진 판정을 받았다.
대구시감염병관리지원단에 따르면 이 의사는 환자와 접촉한 후 폐렴이 발생했고 합병증이 심해졌다. 김신우 단장은 “의사가 신종 코로나에 감염되지 않았다면 숨지지는 않았을 것”이라며 “의료진들이 환자로부터 노출이 쉬운 환경에 있어 스스로 안전조치를 해야 한다”고 강조했다.


미국에서 의대를 졸업하기 위해서는 상당한 액수의 빚을 감수해야만 한다. 그래서 많은 사람들이 의대를 졸업하는 순간부터 빚을 갚느라 고생 할 수 밖에 없다고들 말을 한다. 만일 부모 또는 학교, 정부의 지원으로 전액 장학금을 받고 의대를 졸업 할 수 있다면 빚에 대한 부담 없이 의사로서 사회 생활을 할 수 있겠지만 대부분의 경우는 그렇지 못하다. 그러나 의사가 되고자 하는 의지만 있다면 많은 돈을 들이지 않고 의대를 졸업할 수 있는 방법이 있다. 그 대표적인 것 가운데 하나가 군의관(Military Medical Doctor)이 되는 방법이다. 군의관이 되는 길은 두가지 방법이 있다. 하나는, 처음부터 군 소속의 의과 대학에 진학한 후 군 병원에서 레지던트를 거쳐 군의관이 되는 방법이 있고, 또 다른 길은 일반 의과대학 재학 중이거나 졸업 후에 군 장학금 중의 하나인 HPSP(Health Professions Scholarship Program)프로그램에 지원하여 혜택을 받는 경우다. HPSP 장학금은 군의관이 되겠다는 서약과 동시에 의대에서 공부하기 위해 사용된 모든 비용을 보상 처리 받게 되고, 또한 약 2만 달러를 일시에 보너스로도 받게 된다. 그리고 재학생의 경우는 의대 졸업할 때까지 매달 약 2000달러 이상의 생활비도 지급 받을 수가 있다.
메릴렌드의 Bethesda Naval Medical Center에 있는 Uniformed Services University (USU) of the Health Science는 육,해,공군 소속의 의대 뿐만이 아니라 치대 및 간호 대학원이 있어 의료 계통의 군 전문 인력을 교육하여 배출하고 있는 유일한 군 소속 의과 대학이라고 볼 수 있다. 군의관을 배출하는 학교이기 때문에 지원 자격이 미 시민권자로 제한이 되어 있고, 미국과 캐나다 또는 미국령인 프에드리코 지역의 대학을 졸업해야만 된다. 지원 자격 조건이 다소 제한되어 있어서 다른 의과 대학 보다는 경쟁률이 다소 낮아질 수 밖에 없다. 2013년 신입생 선발에 있어서는 총 2778명이 지원하여 170명을 최종 선발하여 6.12 %의 합격률을 보이고 있다. 메릴랜드에 있는 학교지만 주립이 아니고 국립의대 이다보니 메릴랜드 거주자라도 특별한 혜택을 보지는 못하는 것으로 보인다. 그래서 2013년도 신입생들의 구성은 단지 메릴렌드 출신은 15명만이 최종 합격하여 등록했고, 155명이 미 전역에서 지원하여 합격된 학생들로 구성되어 있다. 합격생들의 평균 학점은 3.5이고 MCAT은 30점으로 다른 의대에 비교해서 그리 높은 편은 아니다.
의대 지원시 졸업후 군의관 복무를 육, 해, 공군 중 어느 군에서 할지를 정하여 지원하지는 않는다. 다만 인터뷰에 초청되었을 때에 군에서 각종 정보와 브리핑을 받은 후 스스로 정하도록 선택권을 주고있다. 만일 한 지원자가 나름의 판단으로 가장 안전할 것 같아 공군을 지원 했을 경우, 상대적으로 육군과 해군에 비하여 지원자들이 많았다면 면접에서 조정이 되기 때문에 그런 경우는 경쟁이 세질 수 밖에 없을 것이다.


특히 지난해 미국 물류기업 DSC 등을 인수하며 글로벌 물류경쟁에 본격적으로 뛰어든 CJ대한통운의 브랜드 이미지를 단숨에 끌어올렸다는 평가를 받고 있다.
지난달 타이거 우즈가 PGA 마스터스 토너먼트에서 우승하며 골프의류 등을 후원한 나이키가 약 2254만 달러(255억원) 수준의 상표노출 효과를 올린 것과 같은 맥락이다.
미국 등 남자골프에 대한 인기가 높은 국가의 경우 직접적인 마케팅 성과도 함께 나타났다.
CJ대한통운의 미국 현지 뉴패밀리사인 DSC는 이번 대회 현장에 고객사를 초청, 응원전과 함께 우승 직후 강성훈 선수와의 팬미팅을 주선하는 등 마케팅 행사를 펼쳐 고객사 관계자들로부터 상당한 호평을 받았다. 지난 2017년 CJ대한통운 소속 김시우 선수가 PGA 더 플레이어스 챔피언십에서 우승했을 당시 호주의 모 가전기업이 CJ대한통운의 미국 법인으로 물류사업 협력과 관련한 문의 전화를 하는 등 브랜드 인지도 상승 효과가 직접적으로 나타난 경우도 있다.
CJ대한통운 관계자는 “우승의 승부처가 됐던 15번 홀 퍼팅의 순간 전세계가 그의 모자 측면과 왼쪽 가슴, 오른쪽 소매에 새겨진 ‘CJ Logistics’를 주목할 수 밖에 없었다”며 “브랜드 노출에 따른 파급효과도 엄청나지만 강성훈 선수가 힘들었던 시절 후원을 통해 ‘158전 159기’의 우승을 함께 일궜다는 점이 전세계 시청자들에게 알려지면서 브랜드에 대한 무형의 친근감은 더욱 높아졌을 것”이라고 밝혔다.


1991년 나라를 떠들썩하게 했던 살인사건의 피의자 여성이 했던 말이다. 그는 아홉 살 때 동네 아저씨로부터 당했던 성폭행 피해를, 20년의 긴 세월 만에 살인으로 복수했다.
그리고 지난해 우리 사회는 이른바 ‘도가니 사건’ 가해자들의 파렴치한 모습과 피해자들의 끔찍한 고통을 대비하며 경악했다. 그런데 성 문제를 다루고 있는 필자는 이런 아픔을 진료실에서 훨씬 자주 접하며 산다.
앞서 언급한 사건들은 빙산의 일각일 뿐 이보다 많은 불행이 우리 곁에서 아무런 죄의식도 없이 일어난다. 직접적인 강제성이 드러나진 않지만 여성의 약점을 교묘히 이용하는 경우는 더더욱 많다.
30대 초반의 여성 P씨는 그런 상황의 피해자다. “그땐 제 마음이 너무 약했어요. 지금 생각해 보면 저는 고작 노리개였을 뿐….”
P씨는 힘들었던 시기에 제법 능력과 사회적 명성이 있던 남성 K씨를 만났다. 한마디로 남녀 관계가 남성을 ‘믿고 따르는’ 데서 시작됐다. 간혹 남성의 사회적 지위는 유대감과 감정적 지지를 받고 싶어 하는 여성의 본능적 심리를 증폭시키기도 한다. 또한 K씨가 P씨의 삶을 좌지우지할 열쇠를 쥐고 있었던 점도 불행을 키웠다.
물론 남성의 입장에서야 여성이 동의한 것이니 책임 없다고 주장하나 사실은 힘의 불균형을 교묘하게 이용한 성적 착취라고 볼 수 있다. 그런데 이런 남성들은 피해를 줬다고 생각하기는커녕 마치 자신이 구원자였던 양 뻔뻔함으로 일관한다. 그 내면에 자신의 부족함을 우월성으로 가린 치부를 부정하면서 말이다.
약자에 대한 성적 착취는 권위 있는 대상과 약자 사이에 흔히 일어난다. 직장 상사와 부하 직원, 고용주와 피고용인, 스승과 제자, 의사와 환자, 일부 종교단체의 리더와 신도 등을 그 예로 들 수 있다. 그런데 이런 사례에서 비롯되는 여성들의 하소연이 근래 더욱 늘고 있다.
이런 관계에 잘 개입되는 남성들은 그들대로 특징이 있다. 적절한 여성과 대등한 관계로 사귀는 데는 취약하고, 이성 교제에 뿌리 깊은 열등감을 가진 경우가 많다. 그래서 자신의 우월한 부분을 최대한 이용할 수 있는 약한 상대를 고르는 경향이 있다. 이런 남성들은 겉으로만 강할 뿐 힘없는 아이를 데리고 주도권을 쥐는 못난이와 다를 바 없다. 피해자가 입는 심리적 상처는 꽤 오래간다. 특히 약자로서 성적 착취의 대상이 되면 세상에 대한 부정적 시각, 결혼 관계 및 대인 관계에 상당한 결함이 초래될 수 있다.
이처럼 힘의 불균형이 두드러지는 성적 착취 관계라면 그 잘못은 강자에게 더 책임을 묻는 게 옳다. 예를 들어 설령 제자가 유혹하더라도 스승의 입장에서는 선을 긋는 것이 올바른 처신이며, 그렇지 못하다면 비난받아 마땅하다.


조선 팔도를 여행하며 책을 팔러 다닌 조신선의 이야기가 실려 있습니다. 책에 얽힌 흥미로운 이야기를 읽다 보면 조선시대 사람들은 어떻게 책을 만들었는지, 수백년 전에는 어떤 책이 유행했는지, 내 또래 친구들은 어떻게 공부했는지 엿볼 수 있습니다. 옛날에도 밥보다 책이 좋아서 책을 껴안고 살던 사람들이 있었습니다. 어떤 선비는 자신을 '책만 보는 바보'라는 뜻에서 간서치라고 별명을 지었습니다. 요즘말로 하면 '책벌레'쯤 되겠지요. 조신선 이야기를 따라가다 보면 여러분도 책벌레가 되고 싶다는 생각이 불끈 일어날 것 같네요. (p29)
이 책을 펼쳐든 그 순간 나는 기분이 묘했다. 지금 아이들은 이렇게 독서를 체계적으로 한다는 것을 보면서 나는 어떻게 책을 접하였고 , 독서를 즐겨했는지 회상하게 된다. 지금은 다양한 독서 스킬이 나와 있고, 아이들은 책을 읽으때 나만의 독서 기법을 형성할 수 있다. 하지만 내가 어릴 땐 그냥 책을 읽었고, 내 또래 아이들도 비슷했을 같다. 물론 독서기록장을 쓴다는 것조차 상상하지 못했던 그 시기다.공교롭게도 요즘 아이들은 스마트폰이 있어서 그런지 독서하는 습관이 과거보다 적은 추세에 있다..
이 책에는 책을 읽으면 어떤 변화가 일어나는지 차근 차근 나열하고 있다. 청소년에게 유익한 책들을 소개하면서, 상상력과 사고력을 기르고, 일관성과 통일성을 기르는 그 과정들이 책을 통해서 설명한다. 즉 이 책은 책 속의 책의 개념을 지니고 있으며, 과저 사람들은 책을 어떻게 읽어나갔는지 다양한 사례들을 독서와 연결한다.


특히 올해는 최근 몇 년간 경험해보지 못한 차원의 위협이 다가올 가능성이 높은만큼 당부의 말을 아끼지 않았다. 장 사장은 “대외적으로는 미·중 무역분쟁 장기화 및 브렉시트 등 글로벌 경제의 불확실성은 더욱 커질 것이며 대내적으로는 저성장 기조의 고착화, 가계부채 부담에 따른 소비 위축, 주요 기업들의 이익 감소, 부동산시장 침체지속 등 해결하기 어려운 문제점들이 있다”라며 “증권업계 내부를 살펴보더라도 초대형 IB간 경쟁은 더욱 치열해 질 것이며, 당국의 규제는 이전 보다 더욱 강화될 것이다. 또한 기존 증권회사와는 차별화된 IT 기반 회사의 증권업 진입이 예상되는 등 업계 전반의 경쟁은 더 복잡하고 심화될 것”이라고 예상했다.
이에 장 사장은 ▲계열사 및 본부간 시너지 일상화 ▲자원 활용의 최적화 및 철저한 리스크관리 ▲디지털금융 경쟁력 제고 및 업무혁신 문화 정착 ▲해외 현지 법인의 성공적 안착 및 신규 수익원 경쟁력 확보 ▲객 중심, 고객 수익률 중심, 정도 영업을 주문했다.
장 사장은 “우리가 수익을 추가 창출하고 미래 성장 기반 확대를 위해서는 계열사간 강점 공유와 본부간 시너지를 일상화 시켜야 한다”라며 “지금까지 우리는 경쟁사 대비 부족한 자원에도 불구하고 빠른 의사 결정과 효율적인 배분, 선제적인 위험관리로 최고의 성과를 창출해 왔다. 그렇지만 올해 우리가 달성해야 할 목표를 감안하면, 사용할 수 있는 자원이 많이 부족한 것이 사실이다. 영업본부와 기획총괄, 리스크관리본부 등 유관본부 간 유기적인 협력체제를 구축해 단위당 수익성, 사용의 시급성과 회수 기간 등을 종합적으로 고려한 최적의 자원 배분 프로세스 및 위험관리체계를 가동하겠다”라고 말했다.
이어 “최강의 인력 유지와 함께 디지털 금융에 기반한 혁신적인 지원체계 정립은 우리가 반드시 확보해야 할 생존 수단”이라며 “현장 중심의 체계적인 영업/ 업무지원을 위해 전사 업무프로세스를 혁신하겠다. 이를 위해 업무개발부를 경영기획총괄 소속의 업무혁신추진부로 확대 개편했다. 영업 현장의 의견이 최단시간 내에 반영되는 조직 문화를 정착시켜 업무혁신이 영업 성과를 이끌어 내는 또 하나의 성장 동력원으로 만들어 당사의 경쟁력으로 자리잡게 하겠다”라고 강조했다.
새로운 수익원인 해외사업의 경우 지난해 세 가지 진전이 있었다. 인도네시아 현지법인이 공식 출범했으며 베트남 현지법인과 홍콩현지법인은 큰 폭의 증자를 결정했다. 장 사장은 “인도네시아 현지법인은 베트남에서의 성공 경험을 바탕으로 빠른 시일 내에 안착시켜야 하며 베트남 현지법인 또한 증자 대금을 활용해 BK 점유율 증대 이외 IB/홀세일 영업 강화, 장외파생상품 시장 선도 등 신규 사업의 경쟁력을 조기에 확보해 주길 바란다”며 “홍콩현지법인은 본사와의 유기적인 협업을 통해 다양한 비즈니스 기회를 창출하는 등 홍콩법인만이 만들어 낼 수 있는 밸류 체인을 구축해 당사가 아시아 최고의 증권회사로 발전할 수 있는 베이스 캠프 역할을 맡아주시기 바란다”고 말했다.


이와 함께 백성호 중앙일보 기자는 ‘조계종 미래사회에 살아남으려면’ 발제에서 전 세계적인 탈종교화 현상을 언급한 뒤, 자기 문제 해결에 큰 관심을 보이는 현대인들의 욕구에 조계종이 현대적인 문법으로 응답해야 한다고 주장했다. 백성호 기자는 “찾아오는 이들에게 화두만 주는 일방통행이 아닌 함께 명상하면서 문답을 나누는 쌍방통행의 친절한 불교명상의 대중화와 생활화가 필요하다”고 했다. 인경 스님은 출가자가 급감하는 조계종 현실을 진단하고 대책마련TF팀 구성, 단일 행자교육원 설립, 단기출가제도 확대 등을 위기대응 방편으로 제시했다.


현재 저장 중인 핵폐기물 용기 모델은 방사성 물질을 장기간 보관할 수 없다는 새로운 연구 결과가 나왔다. 폐기물과 스테인리스강 사이의 화학반응에 의한 부식 효과로 캐니스터통(슴속 밀폐용기)이 심각하게 부식하고 있다는 설명이다.
이번 발견을 이끈 오하이오주립대학(OSU) 연구팀에 따르면, 핵 폐기물이 세라믹이나 유리와 혼합되면 그 혼합물은 금속 캐니스터에 부정적으로 반응한다. 그리고 혼합물이 수용성 환경에 보관될 경우 이들의 화학적 반응은 심각한 부식을 유발할 수 있다. 연구는 네이처 머티어리얼지에 발표됐다.
핵 폐기물이란
미국원자력협회(NEI)에 따르면 전기를 생산하는 원자력발전소는 전체 공정의 일부로 폐기물을 생산한다. 이를 핵 폐기물이라고 부르는데, 대부분의 인공 폐기물에 비해 방사능을 지닌 것이 특징이다.
다만 일반적으로 알려진 인식과는 다른 점도 있다. 가장 먼저 핵 폐기물은 녹색 빛을 띠지 않으며 고체 형태도 아니다. 이는 적절한 용기에 담지 않는 한 일반적인 고형 폐기물로 착각하도록 만들 수 있다. 두 번째는 핵 폐기물이 전력 생산에 사용되는 연료로 구성된다는 점이다. 연료 자체는 고체 폐기물을 생산하는 고체 형태다.
마지막으로 사용된 연료는 에너지 잠재력의 일부만을 소모한다. 그러나 원자력 발전소의 경우, 이 연료는 더 이상 특정 속도로 높은 전기를 발생시키는데 사용될 수 없다. 이에 프랑스 같은 일부 국가들은 전력 생산을 극대화하기 위해 사용한 핵 연료를 재처리하고 재활용하는 방법을 채택한다.
중요한 점은 핵 폐기물이 방사성 물질이라는 점에서 격납과 저장이 전문가에 의해 세심히 다뤄져야한다는 것이다. 보통 사용된 연료가 원자로에서 제거되면 냉각용 저장고로 전달되 약 2~5년간의 냉각 기간을 거친다. 이후엔 강철과 큰크리트로 만들어진 마른 통에 옮겨 저장된다. 이 것이 핵 폐기물을 장기 저장하는 현재 모델 방식이다.
핵 폐기물 용기, 부식에 취약해
연구팀은 이와 관련해 방사성 물질을 장기간 보관하는 핵 폐기물 저장 모델의 효율성을 조사했다. 방산 폐기물 등 고준위 핵 폐기물에 활용되는 저장 물질을 분석한 것으로, 방산 폐기물이란 과거 과거 핵무기 생산 폐기물을 뜻한다. 방산 폐기물의 방사성 물질 가운데 일부는 반감기가 30년인 것들도 있지만, 플루토늄 같은 물질은 반감기가 수 만년 정도로 더 길다. 따라서 플루토늄 폐기물 저장시에는 용기의 효율성이 수 만년 동안 지속될 수 있어야한다.
그러나 현재 미국의 경우 방산 폐기물 처리 시설이 없다. 즉, 모든 방산 폐기물이 이를 생산한 공장 근처에 저장되는 것이다. 물론 이전부터 영구적으로 저장할 수 있는 부지들이 제안되긴 했었다. 이에 따라 네바다의 유카산이 장소로 선정됐지만, 이를 승인하는데 필요한 프로세스 절차는 중단된 상태다.
사실 전 세계적으로 방산 폐기물과 기타 고방사능 폐기물을 영구적으로 저장할 수 있는 처리장을 가진 국가는 없다. 이는 결국 세라믹이나 유리 같은 다른 이용가능한 재료와 혼합하도록 하는, 현재 표준이 되버린 저장 방식을 탄생시킨 이유이기도 하다. 앞서 언급됐듯이 혼합물들을 마른 통의 형태를 한 금속 캐니스터에 저장되는데, 이에 따라 통 내부의 세라믹과 유리는 점차 고방사능화된다.
연구팀은 또한 환경 조건이 혼합물과 용기에 어떤 영향을 미칠 수 있는지도 조사했다. 저장고의 시뮬레이션을 실시해, 저장된 핵 폐기물에 대한 환경적 영향을 결정한 것으로, 그 결과 한 시뮬레이션에서 용기가 물같은 수성 환경에 노출됐을 경우 세리막과 유리는 용기의 스테인리스강과 직접적으로 상호작용한 것으로 나타났다.했다. 이 상호작용은 부식 속도를 높여 방사선 누출을 초래할 수 있다.
팀은 이와 관련해 질적 측정 측면에서 부식의 심각성을 설명하기 위한 두 가지 시나리오 결과를 도출했다. 먼저 일반적인 시나리오는 폐기물이 용기와 접촉하면 부식이 발생할 수 있다는 것으로, 여기서의 부식률은 "정상"으로 간주된다. 그러나 특정의 조건에서는 강철의 부식이 더 빠르게 나타날 수 있다.
또한 부식률을 보다 구체적으로 이해하기 위해, 세라믹 혹은 유리 폐기물 혼합물을 스테인리스강에 압착하는 실험도 진행했다. 그런다음 용기를 30일 동안 용액에 담갔다. 이 조건은 유카산의 환경을 시뮬레이션하는데 사용되어 온 방식으로, 그 결과 스테인리스강 부식은 심각하고 국부적인 형태로 나타났다.
연구를 진행한 샤오레이 구오 박사는 "이 결과는 현재 모델이 폐기물을 안전하게 보관하기에 충분하지 않을 수 있다는 것을 의미한다"며 "핵 폐기물을 저장하기 위한 새로운 모델을 개발해야 한다는 것을 보여준다"고 평가했다.
연구팀은 부식이 가속화될 수 있는 이유는 관련 요소 때문이라고 말했다. 스테인리스강은 대부분 다른 원소와 혼합된 철로 이루어져 있기 때문으로, 철 자체는 유리 속의 화학 원소인 실리콘에 대한 화학적 친화력을 가진다. 이는 스테인리스강 부식의 가속화에는 특정 조건이 작용한다는 것을 보여준다.
원자력 데이터 2018


67년 당시 당시 무역회사를 설립하기엔 좋은 환경은 아니었다. 미국은 전부 섬유쿼터였고 유럽은 쿼터가 막 생기기 시작할 무렵이었다. 그런 이유로 바이어 확보에 어려움이 많았다. 처음 시작은 ‘파자마’였다. 프랑스시장을 중심으로 폴로셔츠와 파자마로 특화했다.
쿼터 4항이 폴로셔츠, 티셔츠였는데 당시 프랑스시장에 대우실업이 130만 장, 삼성물산이 120만 장, 우리(국동)가 100만 장, 이렇게 3개 기업이 총괄했다. 그 쿼터를 기반으로 무역업무가 시작됐다. 그리고 파자마는 프랑스시장에 90%가 국동 쿼터였고 10%가 정부의 오픈 쿼터였다.
즉, 파자마를 프랑스에 수출하려면 우리 회사를 통하지 않고는 수출할 수 있는 길이 거의 없었다. 그때 아크릭 파자마 협력공장이 여러 곳 있었다. 협력공장들도 재미를 톡톡이 봤다. 우리 역시 협력공장 덕분에 호시절을 풍미했다. 회사의 재정상태나 영업환경도 좋아 1978년 전후해 직원들에겐 보너스를 1,200%씩 지급하기도 했다. 영업맨들에겐 승용차가 귀할 때였지만 영업을 위해 포니, 브리사, 피아트를 제공했다.
확보한 쿼터는 100% 우리가 생산했다. 그땐 바이어들이 쿼터 있는 집을 찾아서 오기 때문에 우리가 직접 움직이지 않아도 됐다. 그만큼 영업이 쉬웠다.
당시 거래하던 바이어들은 “국동은 담당자가 늘 그 자리에 있기 때문에 영업하기 편하고 한번 오더를 던져 놓으면 납기까지 문제가 없다”며 좋아 했다. 왜? 우린 생산 전문 회사니까. 그러나 ‘삼성’이나 ‘대우’는 종합무역상사로 급성장해 바이어들 입장에서 보면 우리같은 생산전문회사를 상대하기보다 실무적으로 불편해 했다. 종합무역상사 담당자들의 경우 오늘은 대리였는데 다시 연락하면 과장이 되어 있고, 또 니트 부서에 있다가 간이복 부서로, 재킷 부서로 가 버리고, 미주 부서에 있다가 유럽 부서로 옮겨 앉기도 했다. 그러다보니 바이어는 자기 오더가 어디 가 있는지도 모르고, 어떤 경우엔 오더 진행이 안 되어 물어보면 담당자가 책상 서랍 속에 넣어 두고 다른 부서로 가버린 황당한 경우도 발생하곤 했다.
= 國東에 합류한 시기, 당시 시장 상황은?
1982년도에 미국으로 건너 갔다가 1985년도에 귀국해 회사에 합류했다. 당시 국내엔 미싱소리가 끊이질 않았다. 그때는 요즘처럼 컴플라이언스가 없어서인지 오버타임은 물론 밤을 새우는 일도 다반사였다. 일손이 모자라 무역부 직원도 덤벼들어 패킹을 해야만 했다.


미국메노나이트교회(MCUSA)는 1996년 요더와 관련한 공식 입장을 정리해 발표했다. 공식 발표 내용에는 요더의 성폭력과 관련한 언급이 없다. 교단의 모호한 입장 때문인지, 요더는 이후에도 메노나이트를 대표하는 신학자로 사람들 입에 자주 오르내렸다. 간간이 그의 '성적 비행'과 관련한 문제 제기가 있었을 뿐, 많게는 100명 가까이 이르는 피해자에 대한 어떤 논의도 없었다.
평생 지울 수 없는 기억을 남긴 신학자가 사람들에게 칭송받는 모습을 보며 피해자들은 어떤 생각을 했을까. MCUSA가 요더 문제를 다시 다루게 되기까지 피해자들 아픔에 공감하고 목소리를 내려는 사람들의 외침이 있었다.
"요더 저작·신학 소개, 역겹다"
공개 플랫폼에서 첫 문제 제기
교단, 묵살 않고 공식 연구 기구 설치
2010년 이후, MCUSA 여성 교인들을 중심으로 요더의 성폭력을 고발하는 홈페이지가 하나둘 생겨났다. 1982년, 메노나이트 교인이자 밀러 총장의 문제 해결 방식을 문제 삼은 임상상담가 루스 크랄(Ruth Krall)은 2011년 '인내하는 곳'(Enduring Space)이라는 홈페이지를 만들었다. 크랄은 여기에 요더의 성폭력과 MCUSA의 대처 방법을 정리해 공개적으로 게시했다.
2012년 6월에는 북미 메노나이트교회 내에서 일어나는 성폭력을 고발하기 위한 사이트 '말하지 못한 우리의 이야기'(Our Stories Untold)가 생겼다. 여기에 익명 혹은 실명으로 글이 하나둘 올라오기 시작했다. 이곳에서 요더는 '세계적 석학'이 아닌 '성폭력 가해자'였다. 지금은 삭제돼 더 이상 볼 수 없는 글 중에는 "33년이 지나서야 이 이야기를 할 수 있었다"는 요더에게 성폭력을 당한 피해자 글도 있다.
2012년, 북미 메노나이트교회 내에서 일어나는 성폭력 고발 사이트 '말하지 못한 우리의 이야기'가 생겼다. 홈페이지 갈무리
메노나이트교회 주변부에서 성폭력 피해 목소리가 조금씩 나오던 중, 2013년 요더를 향한 공식 문제 제기가 시작됐다. MCUSA 기관지 ＜더메노나이트 The Mennonite＞는 6월호에 요더 책과 그의 신학을 소개했다. 이후 편집부는 바바라 그레이버(Barbara Graber)라는 여성의 편지를 받았다. 그레이버는 피해자들과 가까운 사람으로, 아직도 요더의 책과 신학을 소개하는 게 "역겹다(sickened)"고 표현했다.
그레이버는 ＜더메노나이트＞가 요더의 책을 긍정적으로 소개하면서 간과한 점을 언급했다. 요더가 오랫동안 수많은 여성을 상대로 성폭력을 저질렀고, 교회가 이 같은 사실을 조직적으로 은폐해 왔는데, 그의 신학적 성과만 소개하고 이를 언급하지 않은 것에 문제를 제기했다.
"메노나이트 교회 남성들이 같은 열정으로 그리스도 안에서 한 자매인 자들과 평화를 추구하고, 가정과 교회에서 여성·아동을 향한 폭력을 멈추도록 함께 일할 때까지, 메노나이트 교회의 평화신학은 가짜일 뿐이다."
요더 책과 신학을 소개한 당사자 고든 하우저(Gordon Houser) 부편집장은 7월호에 공개적으로 답신을 남겼다. 하우저는, 바바라의 지적은 고맙지만 그럼에도 "학자로서 요더의 통찰력에서 무엇인가를 배울 수 있을 것"이라고 썼다. 교단 기관지 지면을 빌려 오간 첫 공개 논쟁으로, MCUSA 내부에서 요더의 성폭력에 대한 논의가 다시 시작됐다.
'종결되지 않은 사건'(Unfinished Business). 교단은 요더 문제를 이렇게 정의했다. 그리고 2013년 8월 이 문제를 제대로 매듭짓기 위해 '식별그룹'(Discernment Group)을 만든다고 발표했다. 당시 교단 대표 어빈 스투츠만(Ervin Stutzman)은 "성적 학대가 발생했고 피해자가 있다는 사실을 우리는 안다. 상처는 치유되지 않은 채 그대로다. 과거 교단과 학교가 한 노력에도, 지금 교회가 해야 할 일이 있다는 것을 안다. 진실이 우리를 자유하게 할 것"이라고 식별그룹 설치 이유를 밝혔다.
과거 요더 문제를 조사하기 위해 결성됐다 해산한 여러 그룹과 다르게 식별그룹에는 남성보다 여성이 더 많이 참여했다. 7명 중 4명이 여성이었다. AMBS 총장 사라 웽어 쉥크(Sara Wenger Shenk), 피해자들의 이야기를 들어 온 린다 게흐만 피치(Linda Gehman Peachey), 고센칼리지 교수 레지나 스톨츠퍼스(Regina Stoltzfus)와 요더 성폭력 피해자 캐롤린 홀더리드 헤겐(Carolyn Holderread Heggen)이다.
2010년 AMBS에 부임한 쉥크는 학교의 첫 여성 총장이었다. 그는 요더 문제에 대해 확실히 전임 총장들과는 다르게 행동했다. 그는 여성으로서 피해자들 아픔에 공감하고 그들이 이야기할 수 있도록 장을 만들었다. AMBS 홈페이지에 공개적으로 글을 올리고 ＜소저너스＞에도 요더 문제를 공개적으로 언급했다.
캐롤린 홀더리드 헤겐은 1991년, MCUSA가 구성한 '존하워드요더대책위원회'에 직접 증언한 피해자 여덟 명 중 한 명이다. 그는 이후 교회 내 성폭력 전문가가 되어 ＜기독교 가정과 교회에서 일어나는 성폭력 Sexual abuse in Christian homes and churches＞을 썼다. 헤겐은 MCUSA 내 성폭력 피해자, 트라우마가 있는 공동체를 회복하고 치유하는 그룹의 자문위원이며 고문(advisor) 자격으로 식별그룹에 참여했다.
'식별그룹'에 포함된 여성 리더십은 피해자들을 만나 그들의 아픔에 공감했다. (사진은 기사 내용과 관련 없음.)
여성이 대거 포함된 식별그룹은 이전 조사단들과 달리 적극적이고 구체적으로 요더 문제를 조사했다. 메노나이트 교인이자 역사학자 레이첼 왈트너 구센(Rachel Waltner Goossen)에게 요더 성폭력 사건의 모든 것을 조사하게 했다.
교단의 요청과 지원을 받은 구센은 2년 동안 요더와 관련한 기밀문서를 열람하고 관련자들을 인터뷰한 끝에, 2015년 1월 ＜야수의 송곳니를 뽑다＞는 제목의 논문을 발표할 수 있었다. 이 논문으로 요더의 '성적 실험'은 '성폭력'이었다는 사실이 명확하게 드러났다.
피해자 치유와 회복에 주목
성폭력 발생한 신학교서 예배
요더와 일대일로 문제를 해결하려 했던 밀러 총장이 1997년 사망한 뒤, 자리를 이어받은 넬슨 크레이빌(Nelson Craybill) 총장은 요더 문제에 적극적으로 대응하지 않았다. 그러나 AMBS에 2010년 부임한 쉥크 총장은 전임 총장들과 다르게 요더 문제를 외면하지 않았다.
쉥크 부임 이후, 교수진 사이에서 신학적으로 요더를 어떻게 이해해야 하는가 질문이 나왔다. 한창 MCUSA 차원에서 성폭력 예방을 위한 방안을 논의하고 연구하던 시기였다. 쉥크 총장은 그동안 학교와 교단이 요더의 명성을 걱정한 나머지 피해자들 아픔을 치유하는 데 소홀했다고 판단했다.
피해자들은 그동안 어느 곳에서도 피해 사실을 인정받지 못했다. 교단 관계자들은 요더와 신학교, 교단의 명성을 지키는 데만 골몰한 나머지 피해자들 아픔에 귀 기울이지 않았다. AMBS 학장 레베카 슬로우(Rebecca Slough)는 이 같은 사실에 주목해, 오직 피해자를 위한 예배를 열기로 했다. 요더 성폭력 대부분이 AMBS 교내에서 일어났다는 사실에 착안했다.
2015년 3월 21일과 22일, AMBS 교내에서 피해자들의 회복과 치유를 위한 예배가 열렸다. 이 예배는 비공개로 진행됐다. 피해자들은 물론 전·현직 교수, 행정 직원, 이사회 구성원들이 한자리에 모였다. 피해자들은 자신들의 이야기를 들을 준비가 돼 있는 학교 관계자들 앞에서 아픔을 털어놓았다. 이어 이들은 피해가 발생한 사무실·강의실·기도실 등 학교 안 곳곳을 돌며 기도했다. 사건이 발생한 지 수십 년이 지난 뒤였지만, 학교는 늦게라도 피해자들이 상처를 회복하고 트라우마에서 벗어날 수 있도록 의식을 마련했다.
이어 '탄식과 고백과 헌신의 예배'가 공개적으로 열렸다. 밀러 총장이 일대일 설득에 실패한 뒤 2단계 차원에서 구성한 '언약 그룹'의 구성원이었던 이블린 쉘렌버거(Evelyn Shellenberger), 요더를 설득하려다 실패한 요더의 여동생, 밀러 총장의 딸 등도 예배에 참석했다. 쉘렌버거가 참여한 '언약그룹'은 1980년부터 3년이나 지속됐지만, 피해자를 배제하고 요더 말만 들은 나머지 치리에 실패하고 해산했다. 피해자들을 처음 만난 쉘렌버거는 이렇게 이야기했다.
"당신들의 개인적이고 고통스러운 이야기를 들으면서, 왜 내가 그 당시에 침묵하고 있었는지 이해할 수 없었습니다. 당신들을 글로만 만났다는 것이 문제라는 것을 지금에서야 깨달았습니다. 당신들을 비인격화했어요. 당신들이 겪은 고통이 와닿지 않았습니다."
학교 명의로 된 성명서 낭독으로 예배가 끝났다. AMBS 교수진과 이사회는 "다시는 유사한 일이 발생하지 않도록 방지하고, 성적으로 학대받은 사람들의 고통을 외면하지 않겠다"는 성명을 발표했다.
교단 역시 같은 해 6월 열린 총회에서 요더의 성폭력 문제를 집중적으로 다뤘다. MCUSA는 총회 자체를 교회 성폭력 피해자들의 치유와 회복을 위한 시간으로 기획했다. 총회가 열리는 곳곳에서 교회 내 성폭력으로 피해를 입은 사람들을 위한 행사가 열렸다.
요더는 '목회 자격 정지'라는 치리를 받았지만 끝내 자신의 성폭력 사실을 인정하지 않았다.
총회 마지막 날에는 '탄식과 고백, 헌신과 희망의 예배'가 열렸다. 총회는 이 자리에서 '성폭력에 대한 범교회적 성명서'를 발표했다. 단순히 사죄만 표명하는 성명서가 아니었다. 총 9페이지로 작성된 이 성명서에는 '성폭력'의 정의부터, 어떻게 예방이 가능한지, 교회가 피해자를 보호하려면 어떤 조치를 취해야 하는지 등이 담겨 있다.
은폐하고 비호하고
한국교회와 흡사한 요더 치리 과정
메노나이트에 배울 점은?
MCUSA에서는 더 이상 요더의 성폭력을 '성적 실험'이나 '부적절한 일'이라 묘사하지 않는다. 요더의 저작은 계속 출판되지만, 교단 공식 출판사는 요더 책 앞부분에 "요더를 공부하는 사람들은 그가 여성 수십 명에게 성폭력을 가한 사람이라는 점을 알아야 한다"고 명기하고 있다. 더 이상 '평화신학자 요더'와 '성폭력 가해자 요더'를 억지로 구분하지 않는다.
1970년대부터 시작된 요더 치리는 2015년에야 끝이 났다. 피해자를 배제하고 남성 중심 리더십이 지닌 한계를 여실히 보여 주는 사건이었다. 수십 년이 지나고 권한이 있는 이들이 남성에서 여성으로 바뀌었을 때, 요더의 성폭력은 낱낱이 드러나게 됐다.
요더의 성폭력 치리 과정을 보면서 한국교회가 오버랩된다. 한국교회는 여전히 요더 치리에 소극적이던 1980년대 AMBS 모습을 하고 있다. 교회 내 성폭력이 발생하면, 가해자와 같은 남성 목회자가 주가 되어 사건을 조사·처리한다. 이 과정에서 여성 피해자는 배제되기 일쑤다.


이재용 삼성전자 부회장이 구속과 함께 구치소 신세를 지게 됐다. 글로벌 무대를 누비던 이 부회장은 당분간 경기 의왕의 서울구치소와 서울 강남구 대치동에 마련된 특별검사 사무실만 오가야 하는 ‘묶인 몸'이 됐다. 생활환경의 급격한 변화로 그는 앞으로 난생 처음 접하는 낯선 일상에 적잖이 당황할 것으로 보인다.
◆300평 호화저택→1.9평 독방 갇힌다
먼저 거처부터 달라진다. 이 부회장은 아버지 이건희 삼성전자 회장의 집과 가까운 서울 용산구 한남동의 고급 주택가에 거주했다. 30평짜리 아파트 10개 넓이의 300평(992㎥) 규모의 자택으로 시가로는 47억원에 달하는 것으로 알려졌다. 이 부회장의 새 거처는 초라하기 이를 데 없다. 앞서 지난해 11월1일 긴급 체포된 ‘비선 실세’ 최순실씨와 마찬가지로 약 1.9평(6.5㎡)에 불과한 서울구치소 독방에 머무를 것으로 보인다. 접이식 매트리스와 관물대, TV, 책상 겸 밥상 등 최소한의 집기만 갖춘 채 간이벽으로 화장실 공간이 나뉜 이 독방은 이 부회장의 자택과 비교하면 넓이가 157분의 1에 그친다. 그나마 독방 바닥에 전기 열선으로 이뤄진 난방 패널이 깔려 있어 추위는 피할 수 있을 것으로 보인다. 이래 봬도 전국 국영 교도소의 평균 독방 면적의 2배에 달하는 크기로, 난다 긴다 하는 이른바 ‘범털’(돈 많고 사회적 지위가 있는 수감자를 지칭하는 은어)이 아니면 엄두조차 낼 수 없는 ’특혜 구역’이기도 하다.
◆ 황태자 패션 벗고 수의·흰색 운동화로 이 부회장의 모습도 크게 바뀐다. 평소 실용적이고 세련된 패션 감각으로 화제를 모은 옷차림부터 초라해진다. 최고급 원단을 쓴 195만~495만원대 ‘비스포크’ 맞춤 양복과 국내 가격 9만~10만원대 미국의 스포츠 브랜드 '언더아머' 셔츠를 즐겨 입었던 그이지만 수감 후 구치소에서 지급한 연두색 수의를 입어야 한다. 그렇다고 이 수의만 입을 수 있는 것은 아니다. 2007년부터 도입된 수용자 의류는 형 선고 유무와 계절, 용도 등에 따라 20여가지에 이른다고 한다. 직접 구입할 수도 있는데, 겨울 평상복 기준으로 3만6220원이다. 형이 확정되지 않은 미결수용 동복은 상의에 지퍼가 있고, 안감에 솜이 들어있어 추위도 어느 정도 막을 수 있다. 구속 기소된 미결수는 구치소에서는 수의를 입는 것이 원칙이지만, 수사나 재판, 국정감사 또는 법률로 정하는 조사에 참석하기 위해 외출할 때는 사복도 착용할 수 있다. 법조계에서는 이 부회장이 외출 시 사복을 고집할 것으로 내다본다. 한 관계자는 "수의를 입은 모습이 공개되면 죄인 이미지로 비칠 수 있는 만큼 범죄 혐의를 인정하지 않는다는 의지를 보이기 위해서라도 사복을 입을 수 있다”고 설명했다
아울러 10만원대 가성비가 우수한 ‘브러셔’ 등 실용적인 수제화를 선호했던 이 부회장은 구치소에서는 선택의 여지 없이 흰색 운동화로 갈아 신어야 한다.
◆'1200원 짜리' 단촐 밥상에 직접 설거지해야 평소 콩국수와 고기를 좋아하는 것으로 알려진 이 부회장은 앞으로 밥과 국, 3가지 반찬 등 1200원 안팎의 단가로 구성된 간소한 밥상을 받아야 한다. 입맛에 맞지 않으면 김과 빵, 라면, 소시지, 과일 등을 구치소에서 사먹어도 된다. 가족이나 친지, 지인 등이 하루 5만원 한도로 미리 계산해두면 이들 음식을 맛볼 수 있다. 수용자 본인도 이틀에 한번씩 역시 하루 5만원어치까지 구매할 수 있다. 평소 가정부와 집사 등이 거들었을 것으로 추정되는 집안 허드렛일은 이제 그의 몫이 됐다. 식판 등 식기도 직접 설거지해 반납해야 한다. 안전문제 등으로 조명을 켜놓은 채 잠을 자야 하는 일상에도 익숙해질 필요가 있다. 다만 8~10명이 함께하는 혼거방과 달리 온수를 상대적으로 자유롭게 쓸 수 있는 ‘특혜 아닌 특혜’는 누릴 수 있다.


가방 안에서 용변을 봤다는 이유로 가방을 바꿔가며 7시간 넘게 방치하고 태연하게 3시간 이상 외출까지 했다. 안타까운 건 경찰에 신고까지 해서 최악의 사태를 막을 수 있었는데 또 이 같은 사태가 일어났다. 친부는 이를 방관했다."
경찰은 '친권자는 자식을 보호 또는 교양하기 위해 필요한 징계를 할 수 있다'는 민법 조항을 들어 살인의 의도가 불분명하다면서 살인죄를 적용하는 데 어려움이 있다고 변명한다. 사람을 그것도 9살 아동을 가방 속에 가두는 짐승만도 못한 행동을 저지른 뻔한 것을 두고 살인 의도 여부를 따진다. 이에 편승해서 계부와 계모는 아이를 살해할 의도가 없었다고 고의성을 부인한다고 한다. 경찰이 아이를 두 번 죽이는데 가세하는 것 같아 숨통이 막힌다.
통계에 의하면 아동학대가 20분에 한 건씩 발생한다고 한다. 더 심각한 건 한 달에 2~3명이 사망으로 이어진다. 최근 5년간 한해 20~30명씩 100명이 넘는 아이들이 목숨을 잃었다. 그것도 가해자의 80% 이상이 부모이고, 가해 장소의 80% 이상이 가정이다.
아이들이 죽음으로 몰리고 있는데도 좀 안다는 전문가들은 해프닝으로 일관한다. 매번 아동학대가 사회에 노출될 때마다 반복적으로 하는 말이 "처벌이 너무 관대하다, 아이를 소유물로 생각한다, 아동보호 시스템이 미비하다, 부모교육이 부족하다." 등 듣기 좋은 소리로 대변한다. 이러한 무책임한 소리는 아동학대의 악순환 고리를 끊지 않고 점점 가중 시킨다.
'능지처참'이란 용어가 있다. 백과사전에는 '능지처사' 라고도 한다. 조선 시대에 대역죄나 패륜을 저지른 죄인 등에게 가해진 극형이다. 대게 팔다리와 어깨, 가슴 등을 잘라내고 마지막에 심장을 찌르고 목을 베어 죽이는 형벌이다.
아동학대를 저지른 친부모, 계모, 계부든 어느 누구를 막론하고 능지처참으로 사회를 영원히 격리시켜도 이런일이 발생할까. 인간이기를 포기한 이들에게 용서, 이해와 자비는 듣기 좋은 소리일뿐이다. 인간이기를 포기한 사람들은 징역을 살고 나와도 똑같은 일을 반복적으로 저지를께 뻔하다. 오히려 위험 요인으로 전락해 사회를 불안하게 만든다. 특히, 성직자ㆍ법조인ㆍ정치인들이 조장하는 느낌이 든다. 자기의 아들, 자기의 딸이 아니라고 배려를 베푸는 척한다.
미국에서 계부가 7살 어린이를 구타해서 숨지게 한 사건이 있었다. 물론 계부에게는 살인죄를 적용해 무기징역을 선고했다. 친모에게도 계부의 폭행을 몰랐다고 했어도 똑같이 무기징역을 선고했다.
아기를 낳아 비닐에 싸서 화장실에 유기한 부모에게도 무기징역이 선고됐다. 갓난아기를 버린 엄마에게도 무기징역이 선고됐다. 현대판 능지처참이다. 미국이 우리만 못해서 엄하게 다스리는가. 그만큼 아동학대는 중하고 엄벌에 처해야 한다는 사회적 공감대가 형성되어 있다. 아동학대는 경중을 적용해서도 안 된다. 일률적으로 살인죄를 적용해 무기징역 또는 사형에 처해야 한다. 법이 무서워서라도 아예 어린이를 학대한다는 생각이 미치지 못하게 해야 한다.
지금까지 시행착오를 얼마나 많이 거쳤나.


한의학의 장점은 같은 질환이라도 환자의 체질, 병의 상태, 변증에 따라 치료법이 다르고, 한의사의 경험을 근거로 진단과 치료를 결정할 수 있는 ‘맞춤형 의학’이라는 것입니다. 하지만 한편으로는 체계적이고 객관적인 진단과 치료를 통한 국가의료체계로의 진입을 어렵게 하는 측면이 있습니다.
임상 근거에 기반한 타당하고 신뢰할 수 있는 한의표준임상진료지침의 개발과 보급은 임상현장에서 한의사의 진단 및 치료방법 결정에 도움이 됩니다. 근거중심 치료의학으로서 한의학의 위상제고와 비급여인 한약, 약침, 매선 등의 다양한 한의학적 치료가 건강보험 진입을 도와 한의학의 공공보장성 강화에 도움이 될 것입니다.
족관절 염좌는 근골격계 질환 중 흔히 발생하는 증상으로 운동이나 외부의 강한 충격 등으로 인해 족관절 주변 인대가 늘어나거나 파열되는 것입니다. 족관절 염좌는 대수롭지 않게 생각하여 치료를 소홀히 하는 경향이 있는데, 적절한 치료 및 관리가 이뤄지지 않으면 발목 관절의 불안정성, 염좌의 재발 등을 초래할 수 있습니다.
2017년 국민건강보험 통계연보에 의하면 족관절 염좌는 한방 의료기관을 이용한 진료인원이 998,066명으로, 전체 순위 5위에 해당하는 다빈도 질환입니다. 요통과 더불어 한의학적 치료를 찾는 수요가 가장 많은 질환군으로 양방치료에 비해 한방치료의 비중이 높으며 한의학적 치료효과에 대한 만족도가 높은 질환입니다. 그러므로 족관절 염좌에 대한 한의학적 치료의 부족한 근거 창출을 통하여 한의 임상현실에 맞는 한의표준임상진료지침을 개발하고, 실제 임상 현장에서 잘 활용될 수 있도록 효과적인 보급 및 확산을 위한 노력이 필요합니다.
본 연구팀은 한의표준임상진료지침 개발사업단의 지원하에 2016년 6월 1일부터 2019년 12월 31일까지 한국한의학연구원에서 2015년 발간된 ‘족관절 염좌 한의임상진료지침’을 기반으로 하이브리드 개발 과정을 진행하였습니다. 기존 근거들의 최신화를 위해 데이터베이스에서 자료가 제공되는 처음부터 2018년 12월까지를 검색기간으로 정했고, 문헌 검색의 포괄성 확보를 위해 기존의 Pubmed, CENTRAL, OASIS, NDSL에 EMBASE, 중국의 CNKI, 일본의 CiNii를 추가하기로 결정했습니다.
현재까지 보고된 선행문헌, 지침 등을 고찰하여 임상적인 근거가 부족한 첩대요법, 한약인 당귀수산제제에 대해 본 개발위원회의 연구자가 직접 임상연구를 하고 이를 통해 창출된 근거를 포함하여 ‘근거창출 임상진료지침 개발’을 수행했습니다. 국내 임상현실이 잘 반영된 임상연구로 꼭 필요한 임상질문에 대한 최신의 근거를 지침에 효율적으로 포함할 수 있었습니다.
본 지침의 핵심질문은 ‘성인 족관절 염좌 환자에서 한의학 치료가 대조군에 비해 통증을 비롯한 증상의 개선을 보이는가’ 이며, 치료중재로는 일반침, 전침, 화침, 한약, 봉약침, 뜸, 부항, 추나, 첩대요법, RICE 요법 및 물리치료로 선정하였습니다. PRISMA 흐름도에 따라 문헌 검색을 수행하였으며, 족관절염좌와 관련된 임상연구에 관련된 메타분석, 체계적 문헌 고찰, 임상연구문헌을 근거문헌으로 활용하였습니다. 추출된 문헌은 AMSTAR, RoB, RoBANS 통해 질 평가를 수행하였고, 근거를 합성하기 위해 메타분석을 시행하였습니다.
또한 GRADE에 준하여 근거수준과 권고등급을 평가하였습니다. 권고안 초안은 지침의 질을 향상시키기 위해 질환전문가와 방법론 전문가를 대상으로 공식적인 합의방법인 델파이 기법을 시행했고, 검토결과를 고려해 최종 권고안을 도출하였습니다. 개발된 ‘족관절염좌 한의표준임상진료지침’은 유관 학회인 대한침구의학회와 한방재활의학과학회의 승인을 받았으며, 한의표준임상진료지침 개발사업단의 검토평가위원회와 근거중심한의약추진위원회의 검토, 평가를 통해 최종 인증을 받았습니다.
이번 진료지침은 2015년 한의학연구원에서 개발한 진료지침을 다음과 같이 수정 보완했습니다. 첫째, 전체적인 편제를 한의표준임상진료지침 사업단의 템플릿에 근거하여 수정했습니다. 둘째, 기존 진료지침에 없던 진료알고리즘, 확산도구 등을 더했고 족관절염좌의 질환 개요 부분을 보강하여 한의사들의 이해와 활용도를 높이기 위해 노력했습니다. 셋째, 검색원의 추가와 검색기간의 연장을 통해 근거문헌을 보충했습니다. 넷째, 문헌검색결과와 연구진의 합의를 통해 핵심임상질문과 권고문 및 권고등급을 일부 변경하고 추가했습니다. 다섯째, 각 중재의 권고안에 임상적 고려사항을 추가하여 진료지침의 임상현장에서의 활용도를 높이기 위해 노력했습니다.
본 연구팀은 족관절염좌 한의표준임상진료지침 개작과 더불어 근거가 부족한 한의학 중재인 당귀수산제제와 첩대요법의 근거를 마련하고자 임상연구를 병행하였습니다. 첩대요법의 족관절 염좌에 대한 유효성, 안전성을 탐색하고, 경제성을 평가하기 위해 동신대광주한방병원, 동신대목포한방병원, 경희대한방병원이 참여했습니다. 연구진은 총 60명의 발병 1주 이내의 grade 1과 2 ankle sprain 환자를 침과 첩대요법 병용치료군과 침치료군으로 1:1로 무작위 배정하여 5회의 치료를 시행한 임상시험을 식약처 의료기기 임상시험계획 승인과 각 기관 IRB 승인하에 시행했습니다.
임상시험 결과 침과 첩대요법 병용치료는 침치료에 비해 유의한 호전을 보이지는 않았으나 이상반응은 나타나지 않았고 일부 비용- 효과적인 결과를 보였습니다. 당귀수산제제인 케어컨 캡슐의 족관절 염좌에 대한 유효성, 안전성을 탐색하고, 경제성을 평가하기 위해 세명대충주한방병원, 동신대광주한방병원이 참여했습니다. 총 48명의 발병 3일 이내의 grade 1과 grade 2 ankle sprain 환자를 침과 케어컨 병용치료군과 침과 위약 병용치료군으로 1:1로 무작위 배정하여 7일간 임상시험용 의약품을 복용한 임상시험을 식약처 의약품 임상시험계획 승인과 각 기관 IRB 승인하에 시행하였습니다. 그 결과 침과 케어컨 병용치료는 침과 위약 병용치료에 비해 일부 유의한 호전을 보였고, 이상반응은 나타나지 않았으나 비용-효과적이지는 않았습니다.
본 연구팀은 임상진료지침의 개발과 임상시험 수행과정중에서 3편의 논문을 SCIE 저널인 trials에, 1편의 논문을 SCIE저널인 BMC complementary and alternatvie medicine에, 1편의 논문을 Journal of Korean medicine에 게재하였습니다.
이번 족관절염좌 한의표준임상진료지침을 개발하면서 임상현장에서 많이 활용되고 있는 한의학적 치료법에 대한 높은 근거수준의 권고안 마련이 어려웠습니다. 이는 한의학적 치료방법의 유효성 부족이라기보다 유효성을 입증할 잘 설계된 임상연구의 부족 때문으로 판단됩니다. 향후 다른 질환의 임상진료지침의 개발과 본 임상진료지침의 개작에서는 이에 대한 보완이 필요할 것입니다.


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대전에서 직장을 다니는 김모 부장은 마음이 들떴다. 꿈에 그리던 경기 판교의 정보기술(IT) 업체로부터 지난달 스카우트 제의를 받았기 때문이다. 하지만 인사 책임자와 만나 협상에 들어간 김 부장은 몇 가지 걸림돌을 만났다.
우선 연봉이 예상보다 낮았다. 그는 “받아들일 수 없다”며 강하게 반발했다. 그러자 인사 책임자는 김 부장이 받는 급여와 동일한 수준으로 연봉을 맞춰주겠다고 했다. ‘3개월 수습’ 조건도 문제였다. 모든 직원에게 적용되는 인사 규정이라 어쩔 수 없다는 설명이었다. 김 부장은 이번에도 물러서지 않았다. 인사 책임자는 크게 한숨을 쉬더니 수습 기간을 면제해 주기로 했다.
“이제 됐습니까?” 인사 책임자는 물었다. 김 부장은 “하나만 더 말씀드리고 싶다”고 했다. “서울로 이사하는 것은 제 가족에게 작은 일이 아닙니다. 아내는 새 직장을 알아봐야 할 테고요. 근무 시작 일을 한 달만 미뤄도 되겠습니까.” 인사 책임자는 “생각해보고 답변을 주겠다”고 했다.
그리고 1주일 뒤 김 부장에게 이메일 한 통이 날아왔다. 인사 책임자였다. “그동안 말씀드렸던 채용 제의를 철회합니다.”
김 부장은 어안이 벙벙했다. 출근을 한 달 뒤로 미뤄주지 않는다고 해서 이직을 포기할 생각은 없었다. 그저 이야기를 한번 꺼내 보고자 했을 뿐이다. 김 부장은 지인을 통해 내막을 알아봤다. “그런 식이라면 입사 후에는 더할 것”이라는 게 회사의 판단이었다. 인사 규정을 어기면서까지 채용해야 할 정도는 아니라는 얘기다.
이직은 무산됐다. 물론 김 부장은 현재 직장을 잘 다니고 있다. 하지만 좋은 기회를 날린 것에 대해서는 크게 자책하고 있다. 인사 책임자의 제안을 군소리 없이 받아들여야 했다고 생각한다.
김 부장이 협상에 실패한 원인은 어디에 있을까. 협상은 상호작용적이다. 상대방에게 추가로 요구할 때 상대방도 무언가를 요구할 수 있음을 알아야 한다. 상대를 물고 늘어지려 한다면 그럴 만한 가치가 있어야 한다.
그렇다면 어느 선까지 상대를 밀어붙일 수 있을까. 방법은 간단하다. 상대 제안보다 좀 더 나가보는 것이다. 상대가 어디까지 양보해줄지 모르기 때문이다. 예를 들어 제한속도가 시속 100㎞인 고속도로에서 시속 105㎞로 달린다고 해서 속도위반으로 걸리지는 않는다. 하지만 시속 120㎞를 넘긴다면 자신의 운을 과신하는 것이다. 김 부장은 마지막에 ‘물어봐서 나쁠 건 없다’고 생각했겠지만 인사 책임자는 그 질문을 요구로 들었고, 수용 한계선을 넘었던 것이다.
현실적으로 한계선은 가늠하긴 어렵다. 그래서 노련한 협상가는 다양한 방법을 시도한다. 예컨대 인사 책임자가 제시한 조건을 그대로 수락하는 것이다. 꽤 괜찮은 조건이지 않은가. 그 정도에서 수락해도 나쁘지 않다. 대신 다른 조건을 붙이는 것이다. 예를 들어 “네, 좋습니다. 그렇게 하시지요. 그런데 출근을 한 달 후로 늦추는 것은 어렵겠죠”라고 넌지시 조건을 던져보는 것이다. 핵심은 ‘요구’가 아니라 ‘의사 타진’이다. 공을 상대에게 넘기는 것이다. 받아주면 좋고 아니면 마는 식이다.


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최근 산업 전반에 이슈화 되고 있는 웨어러블 디바이스란 ‘착용 가능한 전지·전자기기’를 일컫는다. 스마트워치와 밴드 형태 외에도 심박수를 체크해주는 재킷, 태양열을 흡수해 휴대폰을 충전해주는 가방, 휴대폰 문자 수신여부를 알려주는 핸드백 등이 출시되고 있다. 이러한 제품화 동향은 특히 벨트와 장갑, 모자, 신발, 의류 등 다양한 일상생활용 패션 제품을 중심으로 확대되는 추세다.
착용감과 심미성이 강조되는 패션 제품은 다양한 소재 사용이 필수적이다. 전도성, 유전성, 압전성 등을 적절하게 조절할 수 있는 다양한 전자직물(Electronic textiles) 개발이 선행되어야 하는 이유다.
하지만 일부 제품을 제외하고는 시장에서 소비자 선택을 받지 못하고 있는 실정이다. 소비자 니즈와 눈높이에 맞는 완성도 높은 제품기획 및 개발력이 부족하기 때문이다.
일반적으로 전자직물은 다른 전자소재와 차별화되는 특성을 갖는다. 우선 유연성(flexibility)뿐만 아니라 옷감처럼 처지는(drapable) 드레이프성을 보이고 필름 종류와 달리 실이 교차하며 직조된 패브릭 형태를 띤다. 아울러 직물, 편물, 브레이드, 부직포와 같이 다양한 조직으로 투습 방수, 흡한 속건, 보온성, 온·냉감 촉감 등 기능성과 감성적 속성의 조절이 가능하다. 염색, 패턴, 봉제 등 생활 제품 제조 공정에도 적합하다.
이 같은 전자직물은 최근 전자소자와 일체화 패션성 등이 중요한 요소로 요구되고 있다. 하지만 국내뿐만 아니라 해외에서도 전자직물 대중화가 지연되는 상황이다. 주체적으로 나서야할 섬유엄체는 아직 시장에 대한 확신이 덜하고 전기·전자·ICT 관련 지식과 개발 능력 역시 부족하다는 평가다. 웨어러블 기기 완제품 업체와 같은 전방 수요 산업에서 시장 창출이 원활하지 않은 현재 상황에서 자연스러운 일이긴 하지만 메가트렌드 관점에서 지속적인 관심과 개발은 반드시 필요하다.
해결책으로 다음 몇 가지를 제안하고자 한다. 우선 상위 공급자인 섬유업체들이 다양한 소재 기획을 통해 소비자 선호도에 부합하는 전자직물과 모듈을 지속적으로 제안하고 공급해야 한다. 완제품 업체들은 섬유 소재와 전기·전자 기기를 융합시킬 수 있는 능력을 기반으로 소비자 반응에 대응해 신속하게 제품을 개발할 수 있어야 한다.
첨단 기술에 대한 집착보다는 평범한 기술의 창의적 조합으로 소비자 수요에 맞는 제품을 심미성 있게 개발해야 한다. 타산업과의 유기적인 융합이 중요한 제품 특성상 국내기업이 글로벌 시장을 선도하기 위해서는 ‘ICT 전자서유 패션 웨어러블 기업 협의체’와 같은 협업 조직을 구성하고 개발 인력 양성에 나서야 한다. 제품 개발을 대행할 수 있는 연구 집단과 협력으로 초기 개발 부담을 최소화 하는 완충 지원 체제 구축도 필요하다.


1. 책 소개 / 동물을 이용해서 돈을 버는 거대한 쇼 동물 산업의 감춰진 진실
2012년 제돌이의 바다 귀환 결정은 우리나라에서 쇼 동물에 관해 처음으로 질문을 던진 사건이었다. 그간 우리는 쇼를 만드는 사람들이 보여주는 무대만 보고 무대 뒤의 진실에는 관심을 두지 않았다.
우리는 일상에서 꽤 자주 쇼 동물을 접한다. TV 드라마 속 동물 연기자, 광고 등 각종 미디어의 동물 모델, 동물원과 아쿠아리움의 각종 동물 쇼 주인공, 파충류 체험관의 파충류, 경마장과 경견장의 동물 선수 등이 모두 인간의 순간의 즐거움을 위해서 이용되는 쇼 동물들이다. 사람들은 동물이 등장하는 TV 프로그램에 열광하고, 돌고래 쇼를 보고, 관광지에서 별 생각 없이 코끼리 등에 타면서 자신도 모르게 동물을 이용하는 오락 산업에 힘을 보태고 있다.
최근 우리는 다시 한 번 쇼 동물의 비극적 삶에 직면했다. 한 사설 동물원에서 조련사가 바다코끼리를 구타하는 등 학대하는 모습이 사람들에게 공개됐기 때문이다. 사람들은 그 모습에 경악했지만 인간보다 덩치가 크고 힘이 센 동물을 마음대로 조정하기 위해서는 폭력이 사용될 수밖에 없음을 예상하지 못했을까?
이런 상황임에도 동물 쇼를 바라보는 사람들의 생각은 각기 다르다. 2013년 KBS 방송문화 연구소의 조사에 따르면 제돌이의 야생 방사를 반대하는 사람(16.3퍼센트) 중 95.1퍼센트가 야생에서의 생존이 불확실하기 때문에 반대한다고 답했다. 과연 야생에서보다 수족관에서 돌고래가 안전하게 오래 살까? 실제로 2009~2010년 사이에 제주에서 잡혀서 돌고래 쇼 공연업체에 넘겨진 돌고래 11마리 중 6마리가 2~3년 사이에 죽었다. 미국의 동물보호단체인 휴메인소사이어티는 포획된 돌고래의 약 53퍼센트가 3개월 안에 죽는다고 발표했다. 사람들의 기대와 달리 야생동물은 인간에게 잡혔을 때보다 야생에서 더 오래 산다.
현재 세계적으로 동물 쇼는 법의 제재와 동물복지에 대한 사람들의 인식 수준이 높아지면서 줄어들고 있다. 반면 야생에서 동물을 관찰하는 산업은 번창하고 있다. 2008년에는 고래 관찰하기 프로그램으로 119개구겡서 21억 달러를 벌어들였다. 이제 수조에 갇혀 살아가는 불쌍한 돌고래의 공연이 아니라 제주도 바다에서 무리지어 뛰노는 야생 돌고래의 모습을 즐길 줄 알아야 하지 않을까.
커튼이 내려지고 난 뒤 어떤 일들이 벌어질까? 동물들은 어떻게 훈련을 받으며 어떤 생활환경에서 살아갈까? 출연한 영화, 드라마가 성공했다고 동물 연기자들이 행복할까? 모든 생명은 인간의 즐거움이 아니라 그들 자신을 위해 존재한다. 이제는 보여지는 것 뒤쪽의 이야기에 관심을 가질 때이다.
2. 주요내용 / 돌고래 미소의 진실은? 고통 받는 쇼 동물을 돕는 방법
사람들은 쇼 하는 돌고래를 보면서 돌고래도 즐거워서 하는 것이라고 믿고 싶어한다. 게다가 돌고래의 미소 짓는 얼굴이 그 믿음을 강화한다. 하지만 돌고래의 얼굴은 웃고 있는 것이 아니다. 돌고래는 얼굴 근육을 움직일 수 없어서 미소 짓는 것처럼 보일 뿐이다. 이 책의 저자는 우리에게 돌고래 미소 뒤의 고통을 볼 수 있도록 도와준다.
동물을 이용해서 돈을 버는 쇼는 너무나 많다. 무대 위, TV와 영화 속, 경마장과 경견장, 마술 쇼, 로데오와 투우, 돌고래와 함께 수영하기, 투우와 투견과 투계 등. 야생동물보호 활동가인 저자는 전 세계를 돌며 얼마나 많은 동물이 인간의 돈 벌이와 재미를 위해 이용되는지 낱낱이 밝히고 있다. 책을 통해 독자들은 자신도 미처 생각하지 못한 채 동물을 학대하는 일에 힘을 보태고 있다는 사실을 알게 된다.
사람들은 자신이 여행지에서 코끼리 등에 타고, 맹수가 등장하는 마술 쇼를 구경하고, 동물 연기자에 열광하는 일이 동물을 학대하는 일에 일조하는 것임을 아는 일이 별로 유쾌하지 않다. 내 삶이 불편해지기 때문이다. 사실 사람들은 인간의 순간의 즐거움을 위한 즐길거리와 볼거리를 위해서 동물들이 희생됨을 어느 정도 안다. 하지만 알면서도 인정하고 싶어 하지 않는다. 그래서 ‘교육적이다’, ‘야생보다 동물에게 더 좋은 환경이다.’ 라는 식의 핑계를 대면서 즐거움을 뺏기고 싶어 하지 않는다.
하지만 이 책은 그런 사람들의 심리를 꿰뚫고 고통 받는 동물들의 실상을 있는 그대로 파헤친다. 그래서 독자들에게 현실을 인정하고 동물을 대하는 태도를 바꿀 것을 요구한다. 윽박지르지 않고 차분하게 쇼 동물을 돕는 방법을 설명한다. 특히 동물을 이용해서 돈을 버는 사람들이 주요 고객으로 삼는 어린이와 청소년도 이해할 수 있도록 쉬운 말로 설명한다.
책에는 인도의 마지막 춤추는 곰 라주의 이야기가 소개된다. 곰의 입, 코, 머리를 관통해서 줄을 넣은 후 움직이게 하는 잔인한 동물 쇼인 춤추는 곰 쇼는 수세기 동안 이어진 인도의 전통 오락 산업이었지만 여러 단체의 활동으로 마침내 끝이 났다. 그 과정을 통해 사람들의 진심이 모이면 고통 받는 동물을 구조하고 새로운 세상을 열 수 있다는 희망을 보여주었다.
인간을 즐겁게 하려고 춤추는 곰이 없는 세상, 이 책은 그곳으로의 초대장이다.
3. 저자 및 역자 소개
로브 레이들로는 동물원에 갇혀 지내는 야생동물은 물론 야생에 살지만 위험에 처한 야생동물들을 보호하기 위해 지난 25년 동안 꾸준한 활동을 벌이고 있는 동물보호운동 활동가이다. 캐나다부터 열대 아시아까지 전 세계 동물원을 1000번 이상 탐방했다. 로브 레이들로는 생물학자, 열성적인 자연보호 활동가, 동굴 탐험가이고 야생동물 보호 단체인 주체크 캐나다(Zoocheck Canada)의 설립자이다. 저자의 첫 책인 <동물원 동물은 행복할까?>는 2009년 온타리오 도서관 협회 논픽션 부문 은빛 자작나무 상을 받았다.
대학에서 영어영문학을 전공하고 중학교에서 영어를 가르쳤다. 동물단체에서 통번역 봉사 활동을 했으며, 현재 캐나다에서 교육학 석사 과정을 밟고 있다. 사람, 동물 모두 자신의 환경과 공동체 속에서 행복하고 자유로운 삶을 사는 것에 대해 공부하고 있다. 참여적 문화 소양과 창의성 계발을 위한 자급자족 교육학습활동과 동물권 옹호에 관심을 가지고 있다. <동물원 동물은 행복할까?>를 번역했다.
4. 본문발췌
★ 코끼리 점보의 비극적 삶_아프리카에서 태어난 코끼리 점보는 사냥꾼들이 어미를 무참히 살해하는 모습을 눈앞에서 보았다. 독일 동물 공연단에 팔려 공연을 하던 점보는 파리의 동물원에 팔려 비좁은 콘크리트 우리에 살다가 다시 런던 동물원에 팔렸다. 아이들을 등에 태우는 일을 하다가 나이가 들어 미국의 서커스단에 팔렸고, 서커스 공연을 마친 후 우리로 돌아가다가 기차에 치어 죽었다. 서커스단의 주인은 점보가 동료 코끼리를 구하려다가 대신 죽었다고 미화시켜 영웅으로 만들었고 박제로 만들어 공연에 이용했다. 코끼리 점보는 죽어서도 인간의 돈벌이를 위해서 착취당했다.
★ 2009년 과학저널 <<동물복지Animal Welfare>> 에는 서커스단 코끼리의 상황을 조사한 논문이 실렸다. 논문에 따르면 서커스단 코끼리들은 하루 평균 12-23시간 동안 사슬에 묶여있다. 심지어 조사한 서커스단 중 네 곳에서는 차 한대 주차하기에도 부족한 2~3.6평의 공간에 코끼리가 묶여 있었다. 이런 곳에서 코끼리들은 사슬의 길이만큼인 1~2미터만 움직일 수 있다.
★ 사자, 호랑이 등의 대형 고양이과 동물, 곰, 유인원 등은 대부분 맹수수레라고 불리는 바퀴가 달린 좁은 우리에 갇혀 지낸다. 덩치 큰 동물들이 폭 1.2~1.5미터, 길이 2~3 미터 길이에 불과한 작은 수레 안에서 먹고 자고 대소변도 해결한다.
★ 맹수수레 안에 사는 사자, 호랑이 등 대형고양이과 동물과 곰은 사람이 옷장 속에서만 갇혀 사는 것과 같다. 아마 흉악범도 이보다는 나은 대우를 받을 것이고, 흉악범 중 많은 수는 언젠가 밖으로 나오지 않는가.
★ 종종 포획 코끼리들을 서커스단 내에서 번식시키는 것에 대해서 코끼리 보존에 좋은 일을 한다고 주장하는 사람들이 있다. 하지만 코끼리 번식은 서커스단에게는 돈을 버는 좋은 일이지만 종 보존과는 관계가 없다. 서커스단에서 태어난 코끼리들 중 어느 코끼리도 야생으로 돌려보낼 수 없기 때문이다. 야생에서 번식되어 태어난 새끼 코끼리만이 진정한 코끼리 종 보존이다.
★ 책임 조련사는 조련사들에게 코끼리를 사람들 앞에서는 때리거나 벌을 줘서는 안 된다고 주의를 준다. 그런 식으로 동물을 대했다가는 사람들의 반발이 생기기 때문이다. 그들이 원하는 것은 그들이 동물들에게 하는 행동을 사람들이 전혀 눈치채지 못하는 것이다.
★ 사라 배클러는 할리우드의 가장 큰 동물 공급업체의 동물 조련사 훈련과정 프로그램에 자원해서 비밀조사를 시작했다. 사라는 공연을 하는 유인원들이 어떻게 다루어지고 있는지 집중적으로 조사했다. 사라는 그곳에서 일주일에 2~3일씩 1년 이상 일했다.
조사 결과 사라는 “그곳에서는 동물을 감정적으로, 심리적으로, 육체적으로 학대하는 끔찍한 일이 하루도 빠지지 않고 일어났다.”고 털어놓았다.
★ 높은 대여료에도 불구하고 동물 연기자에 대한 대우는 학대에 가깝다. 많은 동물 연기자들은 촬영이 없을 때는 좁은 철창과 우리에 갇혀 지낸다.
★ 변화는 일어나고 있다. 몇몇 광고대행사는 분명한 원칙을 세워 대유인원과 같은 동물연기자를 사용하지 않겠다고 서약했다. 어떤 곳은 동물의 종과 상관없이 살아있는 동물 사용을 전면 중지했다.
★ 징그럽고 귀엽지 않는 동물도 다른 동물들만큼 고통을 겪는다. 그들 각자는 중요한 생태적 역할을 수행하는 동물들이다. 그러니 그들을 오락거리로 삼아 학대하는 대신 그들 각자가 얼마나 독특하고 중요한 존재인지 알려야 하는 것이 TV 동물 프로그램의 역할이다.
★ 파충류는 인간의 접촉을 포식자의 공격으로 여길 수도 있으며 사람이 한 번 만진 후에는 물질대사가 정상으로 돌아올 때까지 휴식이 필요함을 모르는 것 같았다. 파충류는 다른 동물들처럼 고통스러워도 고통스러운 소리를 내거나 울부짖지 않는다. 그래서 안타깝게도 그들의 고통은 사람들의 관심을 받지 못하고 지속된다.
★ 약 190여 개의 인도 사원이 관광객을 끌어들이거나 거리행진, 특별 행사에 대여하기 위해서 코끼리를 키운다. 이 외에도 2천5백 마리 이상의 코끼리가 민간인에 의해서 거리 돈벌이 수단이 되어 살아가고 있다. 이렇게 살아가는 코끼리들은 대부분 영양부족 상태로 부상을 입거나 불쌍한 몰골로 살아간다.
★ 돌고래와 수영하기는 돌고래에게 해를 끼치지 않는 것은 물론이고, 심지어 생태친화적인 것으로 생각되기 때문이다. 하지만 실제로 돌고래와 수영하기는 돌고래가 감당하는 학대 대신에 사람이 돈을 버는 잔혹한 산업이다.
★ 돌고래는 날이면 날마다 풀장 주위를 긴 줄을 서서 기다렸던 사람들을 한 사람씩 차례차례 짊어지고 헤엄친다. 이것이 사람들에게는 재미있어 보일 수도 있지만 돌고래에게는 끝이 보이지 않는 노역일 뿐이다. 이처럼 엄청난 스트레스를 감내하고 받은 대가는 고작 죽은 물고기 몇 마리에 불과하다.
★ 상업적으로 운영되는 경견장을 유지하기 위해서는 약 1천 마리의 그레이하운드가 필요하다고 말한다. 그러기 위해서는 엄청난 수의 새로운 경주용 개들이 정기적으로 번식되어야 한다. 돈을 벌기 위해서 개를 번식시키고, 학대하고, 죽이는 일이 끝없이 반복되는 것이다.
★ 조련사와 공연 진행자는 항상 자신들은 동물을 친절하게 대우하며 잘 통제하고 있다고 말한다. 그러나 엄청나게 증가하고 있는 쇼 동물과 관련된 사고는 그 말이 사실이 아님을 알려준다. 쇼 동물 관련자들의 거짓말 때문에 관중과 구경꾼들은 쇼를 하는 동물 곁에 있는 것이 위험하다는 것을 전혀 모르고 있다.
★ 동물 쇼에 등장하는 동물들은 대부분 공연 소도구로 쓰이거나 단순하고 바보 같아 보이는 재주를 부릴 뿐이다. 자연스럽지 못한 행동을 하는 동물을 지켜보면서 아이들이 동물에 대해 배울 수 있는 것은 없다. 심지어 사람에게 잡혀 쇼를 하는 동물들은 야생 상태의 같은 종과 다른 외양을 가지고 있기도 하다. 가장 나쁜 점은 동물 쇼를 통해 동물을 접한 아이들이 동물을 그런 식으로 이용하거나 애완동물로 데리고 있어도 괜찮다고 생각할 수 있다는 점이다.
1장 동물에게 필요한 것
적합한 생활 공간 / 선택의 자유 / 무리 생활 / 할 일
2장 공연하는 동물
세계에서 가장 큰 코끼리, 점보 / 길 위의 삶 /사슬에 묶이다 /밧줄에 묶이고 우리에 갇히다 /맹수수레 /공연 후에도 휴식은 없다 / 서커스단에서의 동물 번식 /배움이 항상 즐거운 것은 아니다
3장 스타가 된 동물 연기자
영화와 드라마 속 동물스타 / 자연 다큐멘터리 속 야만적인 세계 / 징그럽고 희귀하고 귀엽지 않은 동물
4장 오락 산업 속의 동물
동물원의 동물 쇼 / 로데오 / 사진촬영 동물 / 뱀 쇼, 악어 쇼 / 마술 공연 / 수족관, 해양공원, 돌고래와 수영하기
5장 돈을 벌어라
죽을 때까지 달려라 / 피의 스포츠, 동물 싸움 / 귀엽고 재미있지만, 너무나 위험한 / 쇼 동물의 은퇴
6장 변화의 길
동물을 이용하지 않는 서커스 / 컴퓨터가 만들어낸 동물 연기자 / 쇼 동물을 위한 동물보호구역과 구조센터
7장 춤추는 곰이 없는 세상


20대 회사원이고 저 혼자 상담을 받고 있습니다. 오빠 하나가 있고 부모님 두 분, 모두 네 가족이 같이 살고 있습니다.
아빠가 도박에 너무 빠져있어서 엄마는 오래전부터 일을 하시며 생계를 이어갑니다. 그런데 그 돈을 가정에 쓰는 것보다 아빠의 도박 빚을 갚아주는 데에 더 많이 사용해요. 그리고 오빠는 취업 준비를 하며 아르바이트로 학원비를 충당하며 사느라 집에 보탬이 되지는 않습니다. 엄마는 유일하게 저에게 기대어 사는 것 같습니다. 가끔 돈이 필요하다고 하면 드리고, 엄마에게 친구가 되어드립니다.
그런데 상담의사가 이런 사정을 듣더니 가족 상담이 필요할 것 같다고 말씀하시네요. 공동의존이라고 하는데, 가족이 모두 합심해서 사는 것이 문제가 되는지 갸우뚱합니다.
Q. 공동의존의 개념이 무엇인가요? 그리고 문제점은요?
A. 공동의존이란 중독, 중독된 가족 구성원으로 인한 감정적 고통, 스트레스 등에서 중독자의 가족 구성원들이 적응하기 위해서 여러 가지 행동을 하게 되는 것을 말합니다. 사실 이러한 현상 자체가 문제라고 하기보다는 잘못된 적응활동, 즉, ‘공동의존 현상으로 인한 잘못된 적응활동’이 문제라고 할 수 있습니다.
사실 많은 경우에서 공동의존이라는 단어를 잘못된 적응활동에 한정해서 사용하고 있습니다. 잘못된 적응활동이란 가령, 생활비 제공이나 문제를 대신 해결해주거나 모른 척하는 행동을 하게 되면, 일시적으로는 갈등과 스트레스를 줄일 수 있겠지만 장기적으로 중독자는 중독에서 벗어나기 힘들어지고 같은 스트레스가 반복되거나 심화될 수 있겠지요.
Q. 가족들은 어느 정도 서로 의존하고 살잖아요. 과도한 수준의 의존이라면 그 기준은 뭔가요?
A. 과도한 수준의 의존을 딱 잘라 정의하기는 어렵겠지요. 일반적인 수준에서라면 개인의 독립적인 활동을 궁극적으로 방해하는 것이라면 과도한 수준의 의존이라고 할 수 있습니다.
가령, 알코올 중독자가 경제적인 능력이 부족하여 정신건강의학과 진료를 받을 돈조차 없어서 딸이 비용을 지불한다면 이는 과도한 수준의 의존이라고 보기는 어려울 것입니다. 하지만 병원비뿐만이 아니라 생활비 전반을 모두 도와주고 있다면, 이는 과도한 수준의 의존이라 할 수 있습니다.
Q. 가족과 나를 분리해 산다는 게 가능할지 모르겠어요. 죄책감이 들 것 같아요.
A. 공동의존이라는 현상이 나타나는 원인도 중독자로 인한 스트레스에서 벗어나고자 하는 마음과 가족 구성원으로서 중독자를 돌봐야 한다는 도리가 부딪히는 ‘양가감정’에서 비롯된다고 볼 수 있습니다. 즉, 죄책감이 드는 현상은 어찌 보면 당연하다는 것입니다. 그래서 궁극적으로 중독자를 위한 행동을 하는데 죄책감이 방해가 된다면 가족 구성원이 정신건강의학과 치료를 받는 한이 있더라도 극복해야 한다고 조언하는 것입니다. 나중에 느낄 더 큰 죄책감을 방지하기 위해서라도 말이죠.
Q. 요즘 같은 과로사회에서는 ‘한 사람 몫만 하며 살라’라는 조언을 자주 듣게 되죠. 실제 내담자에게 그렇게 처방한 사례가 있으신가요?
A. 그렇게 말씀드리는 사례가 매우 많습니다. 스트레스는 내가 어떻게 할 수 없는 것을 어떻게 해보려고 하는 데서 옵니다. 주변의 문제는 내가 어떻게 할 수 없는 것일 경우가 대부분이고요. 주변 사람에게 진정 도움을 주고자 한다면 결과적으로는 스스로가 건강해야 합니다. 몸도 그렇고 마음도요. 우선 힘써야 하는 것은 내가 건강하고 내가 마음이 편해지는 것이지요. 그래야 결과적으로 정말 힘든 주변 사람, 가족을 도와줄 수 있게 되니까요. 그래서 그렇게 말씀드리는 경우가 많습니다.
Q. 가족상담의 개념이 무엇인가요? 상담이 이루어지는 과정은 어떤지도 궁금합니다.
A. 가족상담은 가족관계에서 생기는 문제에 초점을 맞추는 것입니다. 구성원 간의 잘잘못을 따지기보다는 우리가 함께 함으로써 발생하는 문제들에 초점을 맞춘다는 것이지요. 상담은 주로 초반에는 문제 파악에 주력하고 이후부터는 서로 간의 의사소통 방식이나 대처방안, 규칙 설정 등에 대해서 이야기를 합니다. 물론 개인치료가 필요한 구성원에게는 개인치료를 병행하기도 합니다. 가족상담 방식도 여러 학파가 있어서 딱 한 가지 방법이 옳다고 하기는 어렵습니다.
Q. 해외에서는 가족상담(또는 집단상담)이 흔하게 이루어지나요?
A. 소위 ‘서구’에는 세계대전 이후부터 가족상담이 발달해왔고 그 과정에서 여러 선구자들이 나타나면서 여러 학파가 나타났습니다. 현재는 통섭적인 논의가 이루지고 있을 정도로 발전해왔고 우선 문제가 발생하면 상담을 고려할 정도로 서구에서는 매우 쉽게 접근하고 있습니다.
Q. 가족을 모두 상담에 참여하게 하는 것이 쉽지만은 않을 것 같아요. 실제로 가족 구성원이 병원에 가는 것을 완강히 거부한다는 사례도 많이 보았는데, 이들을 설득하는 데에 도움이 될 만한 방법이 있을까요?
A. 어려운 문제네요.. 상황에 따라 매우 많이 달라질 수 있겠지만, 우선 기본적으로 문제의 초점을 ‘너의 문제’가 아니라 ‘관계의 문제’라고 보고 접근해야 합니다. 당신이 이러저러한 문제가 있으니 상담을 받는 것이 좋겠다고 한다면 당연히 거부감이 들 것입니다. 하지만 우리의 관계가 이러저러한 문제가 있으니 같이 상담을 받으면서 해결해보자고 한다면 거부감은 줄어들 것입니다.
Q. 가족상담이 효과적이려면 내담자의 협조가 매우 중요할 것 같아요. 내담자가 갖추어야 할 상담 태도가 있을까요?
A. 내담자는 기본적으로 방어적일 가능성이 높습니다. 그리고 방어적이어도 진행만 지속된다면 그 또한 다루면서 호전될 수 있는 기회는 있을 것입니다. 포기하지 않고 꾸준히 상담하는 것이 가장 중요한 태도라고 할 수 있겠네요. 그리고 그다음으로는 가족 구성원의 탓을 하지 않기라고 볼 수 있겠습니다. 위에서도 언급했지만 ‘우리의 문제’로 봐야지 ‘너의 문제’로 보면 해결되기 어렵습니다.
Q. 가족상담을 받고 싶을 때, 어떤 선생님을 찾아가야 할지 정보가 없어 막막할 것 같아요. 나와 잘 맞고 좋은 치료자를 만나기 위해 무엇을 기준으로 삼으면 될지 조언 부탁드립니다.
A. 어려운 질문이네요. 가장 좋은 것은 주변 사람들의 도움을 받는 것입니다. 가족상담을 받는 사례는 매우 많아서 도움을 요청하면 정보를 얻을 수 있을 것입니다. 그리고 요즘에는 시군구청에서 상담을 하는 경우도 많으니 우선 이러한 것을 이용해보시거나 지역마다 있는 정신보건센터에 문의를 해보시는 것도 도움이 될 것으로 보입니다.
Q. 가족상담이 종결되기까지는 얼마의 시간이 필요한가요? 또 상담을 통해 문제가 얼마나 호전될 수 있을지 궁금합니다.
A. 시간은 매우 예측하기 어렵습니다 환경요인의 변수가 많고 내담자의 상황에 따른 변수도 매우 많기 때문입니다. 일반적으로 가족상담을 진행할 수 있는 클리닉, 센터에서는 회기 수를 정해놓고, 필요에 따라서 유동적으로 논의하여 회기를 늘리거나 줄입니다.


책! 읽고 만들고 팔며 살아남기 또 다른 소식을 가져왔습니다. 이름하여 [두루미 책방 첫 번째 출판캠프!] 9월에 땡땡책협동조합 조합원이 되신 두루미 책방의 르마님은 금산에서 지역 청년, 문화예술가, 활동가들과 함께 책을 기반으로 들락날락 협동조합, 게스트하우스 운영 등 다양한 문화 활동을 하고 계신데요, 9월 말 땡땡책협동조합 유통고민모임과 직접 만나 이런 저런 이야기들을 나누었습니다. 그리고 이번에 진행하는 첫 번째 출판캠프에 땡땡책협동조합을 초대해주셨답니다. 덕분에 김민희 공동대표, 문주현 이사, 최진규 대표가 방문하여 함께 토크콘서트에 참여하게 되었는데요, 귀한 자리인 만큼 여러분들의 많은 참여 기다립니다. 빡빡한 일정보다는 느슨하게 만나고 쉴 수 있는 캠프로 기획했다고 하니 10월 30월(수) ~ 31일(목) 시간 되시는 분들.. 더보기
자음과 모음 앞 수요 피케팅 연대일기 3월 16일 .윤정기 곁엔 땡땡책협동조합도 있습니다_스무 번째 피케팅. 봄날. 윤정기 샘과 단둘이. 쏟아지는 햇살 맞으며 피케팅을 했어요. 피케팅하러 가는 마음이 스무 번쯤 되니까 너무도 자연스러운 일상처럼 느껴지네요. 홀로 서 있을 샘 생각에 종종 걸음으로 달려갔는데 오늘도 여전히, 꿋꿋이, 그, 자리를, 지키고 계시더라고요. 총회 이야기도 하고 시모임 이야기도 하고 교섭 이야기도 하고 조합 이야기도 하고 송성호 샘이 선물해준 무라까미 류의 책도 드리고 성이 같은 하루끼 이야기도 하고... 참, 내일 예정된 교섭은 인사 담당자 분이 입원을 하셔서 미뤄질 것 같다고 하네요. 이미 많은 분들이 함께 해 주셨지만 더 많은 분들이 같이 해주면 좋겠어요. 모든 활동이 그렇겠지만, 잠시나마 곁에 서고, 같이 먹고.. 더보기
자음과 모음 앞 수요일 피케팅 _주수원 조합원 페북그룹 글 윤정기 곁엔 땡땡책협동조합도 있습니다_열 한 번째 피케팅. 땡땡이 윤정기 샘의 곁에서 가을에 함께 매주 수요일 시작한 피케팅. 겨울이 되고 한 해가 바뀌어 열 한 번째 피케팅을 오늘 했습니다. 폭언과 24시간 카톡 지시, CCTV 설치 추진, 근로계약서 미작성 등에 대해 문제제기했던 윤정기 샘을 물류 창고로 부당전보하고 거듭되는 문제제기에 악의적 소송으로 대처했던 자음과 모음. 비록 손해배상 소송은 철회했지만 여전히 문제 해결을 위한 대화와 사과는 이뤄지지 않고 있습니다. 11번을 함께한 피케팅. 2016년 새해가 된 만큼 자음과 모음이 빨리 응답하길 기대해봅니다. 끝으로 언론노조 출판노조협의회의 글을 인용해봅니다. “자음과모음 강병철 사장님, 정은영 대표이사님께 고합니다. .. 더보기
자음과 모음 윤정기 연대 수요 피켓팅 .윤정기 곁엔 땡땡책협동조합도 있습니다. 매주 수요일 땡땡책이 윤정기씨와 함께하고 있어요. 조용히 내보내려다 순순히 말 안 들었다고 편집자를 물류창고로 보내고 부당하다 말하니 왜 자꾸 시끄럽게 하느냐고 억대 손해배상 소송을 걸었다가 부당하단 결정에 당사자도 모르게 조용히 고소취하하고 입 싹 닦으면 그만인가요... 대화 좀 합시다. 앞으론 안 그런다고, 물의를 일으켜 미안하다고.. 그러면 되는 일을 배째라 버티기만 하시면 어쩌자는 건가요. 따땃하던 봄날 시작한 자음과모음 사태가 사측의 고소취하로 다 해결된 줄 알았는데, 당사자에겐 아무 말도 없이, 아무 일도 일어나지 않았다는 듯이 그냥 그렇게 넘어가려고 하는 모양입니다. 얼마 전 땡땡이가 된 윤정기 샘 힘내시라고, 땡땡도 다시 함께해보려 합니다. 오늘은 .. 더보기
314 쌍차 길거리 희망행동 참여 페북에서 실시간으로 소식을 전했지만, 너무 좋았던 시간이라 여기에도 남겨둡니다.지난 314 희망행동 때, 평택역 앞에서는 시민들 대상으로 '사탕 선전전'을 했고, (오월의봄, 2015)를 가지고 행동독서회를 진행하기도 했습니다. 다들 역 앞에 흩어져서 책을 읽고 좋은 구절을 옮겨 적은 뒤, 한 사람씩 마이크를 잡고 낭독하는 시간을 가졌습니다.그리고 쌍차 공장 앞으로 이동해서 부스를 설치하고 희망을 나눴습니다. 뿐만 아니라 노동자들의 삶과 목소리를 담은 여러 가지 노동책들을 전시해놓고, 우연히 펼친 페이지에서 좋은 구절을 옮겨 적었습니다. 정말 많은 분들이 자발적으로 함께해주셨습니다. 구절이 적힌 종이와 조각보들을 펜스에 가득 매달아놓고 왔습니다. 구절들 하나하나가 마음을 울립니다. 행동독서회와 부스 진행.. 더보기
제10회 서울와우북페스티벌 밀양기록프로젝트 끝났다고 생각했을 때 비로소 시작되는 싸움, 밀양 -장미경 출판사 직원인 내게 도서전이란 휴일 노동과 다름 아니다. 특히나 한국의 도서전이란 것은 출판사들의 박리다매 식 도서 판매 위주로 행사가 기획되는 터라, 그 행사 안에서 즐길 것이 더러 있다고 하더라도 그해 신간을 낸 저자들을 만나는 것 이상의 기획을 기대하기는 힘들었던 것이 사실이다. 나 역시도 책을 ‘싸게’ 산다는 것 그 이상의 의미를 가져본 적이 별로 없었다. 그러다 올해에는, 서울와우북페스티벌에서 ‘밀양을 살다 사진전’과 더불어 밀양의 최전선에서 사건을 또 사람을 기록해 왔던 기록예술가(또는 기록노동자) 세 분과 각각 이야기를 나누는 프로그램이 마련된다는 것을 우연히 알게 되었다. 약간의 의아함과 함께, 또 약간의 반가움과 함께 지난 10월.. 더보기
공익단체 바로세우기 대책위원회 "바로" 공익단체와 노동조합, 가깝고도 먼 사이 아이러브쿱 운영자 주수원 ‘평화’를 주제로 우린 만났습니다함께일하는재단 사례를 처음 접하게 된 건 지난 6월 10일 땡땡책협동조합 조합원의 날이었습니다. ‘평화’를 주제로 각자 책을 가져와서 이야기를 하고 있었는데, 한편에서 하승우 선생님이 심각하게 다른 분들과 상담을 하는 모습이 보였습니다. 쉬는 시간에 다가가 들어보니 함께일하는재단 노조에서 재단 측과의 문제를 풀어가는 방법을 상담하고자 오신 것 이였습니다. 사회적경제 영역에서 대표적인 중간지원기관이자 공익재단인데 얼마나 문제가 심각하길래 그럴까란 생각을 하며 잠시 궁금해 했었습니다. 지금 생각해보면 그날의 주제인 ‘평화’와도 밀접한 관계가 있었다는 생각도 듭니다. 이후 하승우 선생님이 페이스북을 통해 그동안 노.. 더보기


저마다 자신만의 소중한 옷이 있다. 누구나 입으면 왠지 스스로가 멋져 보이는 옷이 있다. 2016년 사회의 공분을 샀던 타이어 수리점 노예, 일명 ‘타이어 노예’였던 성환 씨에게도 드디어 그런 스웨그 넘치는 옷이 생긴 모양이다. 그에게 그 옷은 어떤 의미일지, 사건 이후 현재까지 그의 일상을 들여다보자.
*스웨그(Swag)는 ‘약탈품’ 혹은 ‘전리품’ 등을 뜻하는 단어이다. 대중문화, 특히 힙합에서 재해석돼 현재는 본능적인 자유로움이나 자신감, 자기 과시 등을 뜻하는 것으로 의미가 확장됐다 (출처 : 다음백과)
“집에서 여의도는 아홉 칸(정거장)”
성환(가명. 40대 중반) 씨의 두 번째 인터뷰가 있던 날은 태풍 콩레이의 영향으로 장대비가 쏟아지던 금요일이었다. 그의 직장이 여의도이고 학대피해장애인지원센터가 있는 이룸센터를 곧잘 찾아왔기에 인터뷰 장소를 그의 퇴근 시간에 맞춰 그곳으로 잡았는데 예정보다 그가 좀 늦겠다고 했다.
기다림은 그리 길지 않았는데 조금 뒤 모습을 비춘 성환 씨는 그야말로 물에 젖은 생쥐 꼴이었다. 출근할 때 비가 오지 않아 우산을 준비해가지 않았다고 했다. 역 근처에서 몸을 녹이는 따뜻한 차라도 마시게 해야겠다는 생각에 이룸센터를 나왔는데 반사적으로 여의도 쪽으로 방향을 트는 그를 보며 그제야 기자는 아차 싶었다. 성환 씨가 직장 소재지인 여의도에서 이룸센터가 있는 국회의사당까지 걸어왔던 것이다.
지하철이 무료이기 때문에 차비를 아끼려는 심산도 아니었다. 그가 거주하는 그룹홈의 소재지도 5호선에 있었기 때문에 그는 5호선 타는 훈련만 잘 돼 있었고 그간 숱하게 이룸센터를 방문하면서 여의도와 국회의사당 구간을 9호선이 아닌 보행으로 다다랐던 것이다. 그러므로 그가 그토록 비에 홀딱 젖은 것도 결코 무리가 아니었다.
2016년 사회를 떠들썩하게 했던 장애인학대피해 사례가 있었다. 표제마다 ‘타이어 노예’라는 타이틀이 붙은 기사가 대대적으로 보도됐다. 피해 당사자인 지적장애인 성환 씨는 돌아가신 아버지의 소개로 2008년 해당 타이어 수리점으로 가게 됐고, 근 10년 동안 타이어 수리점 사장 부부로부터 노동착취, 폭행에 기초생활수급비, 장애수당 등을 갈취 당해왔다.
당시를 기억하는 기자에게 다른 어떤 기사보다 충격적으로 남은 잔상은 한 장의 사진이었다. 그 속에는 ‘인간제조기’, ‘거짓말정신봉’이라 명명하는 무시무시한 농기구 자루와 막대가 있었다. 글씨체는 유난히 반듯해 그 비인간적인 흉기가 더욱 아이러니하게 보였다. 그 당시만 해도 기자는 그렇게 안타까움과 아이러니의 감정을 느꼈던 것 같다.
그런데 성환 씨와 만난 이후 난 그 흉기에 잔혹함 외에 정체모를 쓸쓸함을 느낀다. 한글을 모르는 성환 씨가 지하철 노선에서 ‘국회의사당’, ‘여의도’를 마치 하나의 상형문자처럼 인지하듯이 그 흉기들의 이름까지 그렇게 외어버렸을지도 모른다는 생각에서였다.
“양복? 편하니까!”
성환 씨는 ‘싸나이’다. 사나이가 아닌 싸나이가 걸맞다. 특히 빼놓을 수 없는 ‘양복’으로 점철되는 싸나이라고 볼 수 있다. 태풍이 상륙한 날임에도 예정했던 인터뷰를 미룰 수 없었던 이유는 다시 약속을 잡기도 어려웠지만 무엇보다 그의 유별난 양복 사랑의 연유가 궁금했기 때문이다. 첫 번째 인터뷰를 마치고 얼마 후 기자는 그를 잘 아는 활동가로부터 그의 양복 사랑에 대한 이야기를 듣게 됐다.
본론은 이렇다. 성환 씨가 그룹홈 식구들과 제주도에 이어 중국 여행을 했는데 매번 그의 여행 복장은 늘 단벌의 양복이었다. 그는 그렇게 양복을 입은 채자전거로 우도를 한 바퀴 돌았고, 중국에서도 취침 때 빼고는 양복을 장착했다. 그렇다고 그 양복에 특별한 사연이 있는 것도 아닌 것 같았다. 그가 위기거주홈 입소 당시 근무했던 실장이 입소자들에게 양복은 한 벌 씩 장만하는 게 좋겠다고 제안했고, 그렇게 그는 그 유일무이한 양복을 마련하게 됐다. 그 뒤로 그는 근무할 때 빼고는 특별한 일정이 있을 때 늘 양복을 입는다고 했다. 현재 진행 중인 형사소송으로 청주 법원을 몇 차례 출석하기도 했는데 그때도 예외 없이 양복 차림이었다. 함께했던 위기거주홈의 담당 간사가 법원 정문 앞에서 양복에 선글라스 차림인 성환 씨를 사진에 담았던 모양인데 해당 사진은 두고두고 위기거주홈에서 “도대체 누가 검사냐”는 우스갯소리로 회자됐다고 한다.
그래서 애지중지하는 양복에 대한 그의 생각을 묻고자 했는데 성환 씨는 싱겁게 “편하니까!”로 일축한다. 그래서 우도를 자전거로 한 바퀴나 돌기에는 양복이 편하지 않았을 거라고 좀 더 집요하게 캐물었다. 그러자 딴전을 부리던 성환 씨가 눈이 휘둥그레져서는 “어떻게 그것까지 알았어?”라며 실없이 웃고는 그래도 어김없이 “편하니까!”이다. 그러더니 그룹 젝키 콘서트에도 양복을 입고 갔다 왔다며 2주 뒤로 예정된 그룹홈의 부산 여행에도 양복을 입을 거라고 한 술 더 뜬다. 그래서 기자도 조금 짓궂었던 질문의 의도를 밝혔다. 사실 아저씨가(성환 씨)가 양복이 굉장히 잘 어울리신다고 말이다. 사실 양복을 좋아하는 게 무리가 아닐 만큼 그는 양복 맵시가 좋다.
“밥은 내가 해. 아무도 할 줄 모르니까”
“(유년기에) 유리창 네 개 다섯 개 깼을걸. 깨부수고. 숨고. 시골에서 벌집 건드려서 숨고. 몇 명 친구들 쏘이고. 숨어있으면 쏘이는 거야. 말벌 말고 그냥 벌집. (웃음) 중학교 때는 기억이 많지. 엄마 아빠 다 살아계셨고. 엄마 중학교 때 졸업하고 며칠 뒤 돌아가시고. 아버지는 (현재) 납골당에 계시고. 형은 (납골당에) 가는데 나는 못 가. 거리가 멀어서. 형은 아버지 사진을 못 찾아. 나는 딱 보면 아는데.”
성환 씨는 유년기를 회상하며 웃음을 보였다. 그에게도 가족은 있었다. 사건 당시 형 부부와 연락이 닿았으나 현재는 명절이나 휴일에 가끔 만나는 정도로 관계가 이어지고 있다. 본인의 자립의사 확인 후 학대피해장애인지원센터가 사회복지모금회의 지원을 받아 운영하는 위기거주홈을 거쳐 현재 그는 교남재단에서 운영하는 그룹홈에서 생활하고 있다. 해당 그룹홈에는 성환 씨를 포함 4명이 살고 있는데, 그중 막내가 어떤 이유인지 성환 씨에게 단단히 미운 털이 박힌 모양이다.
“밥은 내가 해. 아무도 할 줄 모르니까. 차려주면 먹지. 여기서도(위기거주홈) 가끔 했었어. 캠핑 가서는 청국장도 했었어. 애들 먹이고, 잘 먹으면 좋고. 두 명은 괜찮은데 한명은 혼자만 먹어. (그 동생이) 마음에 안 들어. 잘 먹으면 좋은데 한 녀석은 말도 안하는 걸. 맛있다는 말도 없어. (사진을 보여주며) 김치전 내가한 거야. 김치 썰어서 밀가루 풀어서. 애들은 뒤집는 것도 못해. 알려주면 뭐해. 실천해야 하는데 안 해.”
첫 인터뷰 때와 마찬가지로 성환 씨는 함께 사는 그 막내에 대한 서운한 속내를 내비췄다. 그러나 관계자들의 말을 종합해보자면 오해가 생길 법하다. 막내 동생 격인 입소자가 자폐성향이 있는데 성환 씨로서는 처음 그런 장애 유형의 당사자를 만난 셈이었다. 게다가 신체적 정신적 학대 피해가 컸기 때문인지 성환 씨 본인도 처음에 언행이 다소 과격했던 모양이다. 현재까지 성환 씨는 심리적 외상에 대한 심리치료가 8회기에 걸쳐 진행 중이다.
“아프냐고? 나는 안 다쳐”
성환 씨는 양복 외에도 약간의 ‘허세’(?)로 점철되는 싸나이다. 그것에 대한 증언은 한 둘이 아니다. 본인이 만든 음식에 자신만만하지만 정작 간이 잘 안 맞는다는 소문도 횡행하고 있다. 그렇게 떠보자 성환 씨는 “나는 만들기만 해. 그래도 잘들 먹어”라고 태연한 모습을 보이기도 했다.
태풍으로 비를 홀딱 맞고 온 날은 다행히도 양복 차림은 아니었다. 차를 마시고 그에게 여의도와 국회의사당 구간을 전철로 이용하는 법을 알려주기 위해 동행했다. 그는 우산을 같이 쓰자고 해도 괜찮다며 손사래 치더니 입구에서 누군가 버리고 간 노란 우비를 주어서는 집까지 방편이 생겼다며 좋아했다. 양손이 우비에 일회용 컵에 어수선했는데 그렇게 계단을 내려가다 그는 결국 접질려 주저앉았다. 아플 법도 한데 그는 한사코 아니라며 “안 아파. 나는 안 다쳐”라고 연신 대꾸했다.
허세의 비화는 그가 곧 잘 들르는 장애우권익문제연구소에서 쐐기를 박았다. 그가 언젠가 연구소에 들렀을 때 마침 한 간사가 우체국에 갈 참이었던 모양이다. 성환 씨가 팔소매를 걷어붙이고 자기가 대신 가주겠다며 양 손에 잔뜩 우편물을 가지고 떠났는데 한참이 지나도록 깜깜무소식이었다. 결국 간사들이 찾으러 나섰는데 그는 우체국 근처가 아닌 엉뚱한 데서 목격됐다. 그리고 그는 간사들을 마주치자 우편물을 감추며 당황해하더니 길을 잃었냐는 걱정에 “아냐. 나 운동 했어”라고 답했다고 한다.
음식 간도 안 맞으면서 터무니없이 당당하고, 길을 잃고도 운동했다고 발뺌하는 그이지만 사실 그래서 더 정감이 가기도 한다. 성환 씨는 현재 한 레스토랑에서 주방보조 일을 하는데 재계약 과정은 순탄했다고 한다. 장명훈 간사는 그가 일에는 혀를 내두를 정도로 꼼꼼하고 성실하다고 전했다. “일을 워낙 열심히 해서 말릴 정도에요. 밀리면 안 된다고 하시면서 새벽부터 나가시죠. 설거지 쌓인 것을 못 보고 미리미리 하는 성격인데… 강박은 아닌 것 같고, 가끔은 그 일을 좋아하나 하는 생각이 들어요. 그런다고 돈 더 안준다고 말려도 그러세요.”
현재 학대 가해자에 대한 형사소송이 진행 중이며 성환 씨는 고대하던 임대아파트 순번을 받아 대기 중에 있다. 그리고 그는 최종적인 소망인 좋은 인연을 만나기 위한 공약을 내 걸기도 했다. “난 (결혼하면) 설거지 안 시킬 거야. 요리 안 시킬 거야. 빨래도 내가 하고. (손에) 물 안 묻히게 할 거야. 청소도 하고 다 할 거고. 음식물 쓰레기까지 다 버리고. 힘든 것은 시키기 싫어. 아무튼 내가 다 할 거야.”
“스트라이크도 잘 쳐!”
장명훈 간사는 성환 씨가 2년 사이에 딴 사람이 됐다고 설명했다. “처음에는 되게 거칠고 사회성도 낮으셨어요. 눈도 안 마주치고 외면하고 딴 데 보고 그러셨는데 이제 안 그러세요. 괄목상대라는 말이 있는데 느린 거 같지만 정말 빠르게 성환 씨가 변하고 있어요. 사람이 안정된 환경, 위협받지 않는 환경에 있으면 저렇게 천천히나마 변하는구나 하는 생각이 듭니다.”
성환 씨는 한 달에 한 번씩 장애인 볼링 모임에 가는 시간을 제일 좋아한다. “스트라이크를 잘 쳐, (볼링을) 12시간 칠 때도 있고 10시간 칠 때도 있어”라며 자신만만한데 그건 아무래도 기자가 눈으로 직접 확인해야 할 것 같다. 그래도 그는 취미인 볼링이 화제에 오른 것만으로도 즐거운지 들떠 보인다.
여의도 일대는 그의 활동 무대이기도 하다. 특히 학대피해자지원센터가 있는 장애우권익문제연구소를 자주 방문하는데 장 간사는 그 부분에도 긍정적인 의미를 두었다. “앞으로 해결하기 힘든 문제가 발생하면 연구소에 가실 거예요. 예전과 다르게 문제가 있으면 호소할 곳이 생기신 게 어쩌면 자립 과정의 가장 큰 소득이 아닐까 싶어요.”


지난달 22일 미국 대형 SNS 페이스북이 기존의 검색기능에서 네이버와 구글과 같은 검색기능을 지원할 것이라고 밝혔다. 페이스북 자사의 네트워크에 올려진 ‘전체 공개’ 포스트와 사용자들이 관심을 보이는 주제, 뉴스에 대한 검색이 가능해진다는 것이다. 이에 언론매체들은 최대 검색사인 구글에 대한 도전이라는 평을 하는 한편, 전문가들은 개인 프라이버시가 침해될 수 있는 여지에 대해 우려를 표하고 있다.
SNS는 개인의 사소한 일에서부터 특별한 일까지 공감할 수 있는 진솔한 이야기나 정치·일상·문화를 자유로이 공유할 수 있는 소통의 장 역할을 한다. SNS의 소통적 기능 때문에 사람들은 소셜네트워크상에 자신의 사생활을 포스팅하며 인터넷상에서 친구, 동료 등 지인과의 인간관계를 강화하거나 새로운 친구를 사귀는 수단으로 사용하고 있다.
그런데 페이스북뿐 아니라 타 SNS업체들도 경쟁적으로 검색기능을 강화하면서 개인의 포스팅은 친분 관계에 국한되지 않고 모르는 사람도 볼 수 있는 글이 된 것이다. 개인의 프라이버시가 이방인에게 줄줄이 새어나가는 상황이다.
그럼에도 불구하고 SNS업체들이 경쟁적으로 검색기능을 강화하는 데 나선 이유는 사용자가 업체의 사이트에 머무는 상주 트래픽량을 높이기 위해서이다. 사이트의 트래픽량은 이용자 수의 규모와 비례한다. 소셜네트워크 업체는 주로 사이트의 플랫폼화와 광고매체를 통해서 기업의 수익을 창출하는 방식을 갖는다. 따라서 기업이 검색기능을 강화하는 것은 사이트의 이용률을 높여 기업의 광고시장가치를 높이기 위해서이다.
기업의 이익을 위해서 개인의 프라이버시를 희생해도 된다는 것에 개인 이용자들은 동의를 했을지 의문이다. SNS업체 대부분은 서비스 이용약관 개정을 통해 서비스 사용자가 해당 기능에 동의 한 것으로 간주하고 서비스를 지속하고 있다. 하지만 실질적으로 사용자에게 인지된 동의는 아닌 것으로 보인다.


유니세프가 최근 발표한 보고서에 따르면 어린이 3억 명, 즉 7명 중 1명의 어린이가 심각한 대기 오염 지역에서 살고 있는 것으로 나타났습니다. 이 지역의 대기 오염 수준은 세계보건기구(WHO)가 정한 국제 기준보다 6배 이상 높은 수치입니다. 대기오염, 매년 60만 명의 어린이 죽음과 연관
엔서니 레이크 유니세프 총재는 “대기 오염과 관련된 질병으로 매년 5살 미만의 어린이 60만 명이 죽음을 맞습니다”라고 밝혔습니다. 이는 말라리아와 HIV/에이즈로 인한 어린이 총사망자 수를 뛰어넘는 수치입니다.
또한 “오염물질은 어린이의 폐 성장에 영향을 줄 뿐만 아니라, 뇌장벽을 지난 오염물질은 뇌 성장에 영구적으로 영향을 준다”고 밝히며 대기 오염은 현재 우리 사회에서 해결해야 하는 긴급한 문제라고 밝혔습니다. 대기오염 기준치 초과 지역에 사는 어린이 20억 명
자동차 매연, 화석 연료, 쓰레기 소각으로 인해 세계보건기구가 정한 대기질 권고기준보다 나쁜 대기 환경에서 사는 어린이 수가 약 20억 명에 달합니다. 이 중 남아시아가 6억 2천만 명으로 가장 많으며, 아프리카가 5억 2천만 명으로 그 뒤를 따릅니다. 동아시아와 태평양 지역에서는 4억 5천만 명의 어린이들이 세계보건기구(WHO)의 기준을 초과하는 대기오염 지역에서 사는 것으로 조사되었습니다. 이뿐만 아니라, 이번 보고서는 요리와 난방을 위해 석탄과 나무를 사용하는 저소득 국가의 실내 공기 오염에도 경종을 울리는 내용이 포함되어있습니다.
내부와 외부의 공기 오염으로 폐렴 및 다른 호흡기 질병이 발생해, 5살 미만 어린이 10명 중 1명꼴로 사망하고 있습니다. 공기 오염은 어린이를 죽음에 이르게 하는 가장 심각한 문제 중 하나입니다. 어린이가 대기오염에 더 취약…뇌에도 영향
어린이는 어른보다 폐, 뇌, 면역 체계가 완전한 성장을 이루지 않았기 때문에 어린이의 호흡기에 오염물질이 더 많이 침투하게 됩니다. 나이가 어린 어린이일수록 어른보다 호흡을 빠르게 하며 더 많은 공기를 들이마십니다. 또한, 경제적으로 빈곤하고 건강 관리를 제대로 받지 못하는 어린이들은 대기오염으로 인한 질병에 더 취약할 수 밖에 없습니다. 하루 종일 고기 굽고 검은 이물질 토해내는 소년
15살의 이브라함은 하루 종일 고기를 굽고, 이것들을 팔기 위해 시장에 갑니다.


위대한 수령 김일성동지께서는 치렬한 전투와 간고한 행군길에서 그 준비사업을 진행하신데 기초하여 동강의 밀림에서 조국광복회를 창립하시였다.
《조국광복회창립은 혁명의 주체적력량을 꾸준히 키워온 우리 청년공산주의자들의 주동적이며 적극적인 노력의 위력한 산물이였다. 그것은 우리 인민이 민족자체의 힘으로 일제를 반대하는 투쟁을 더욱 과감히 전개해나갈 의지를 다시금 엄숙하게 선포한 력사적인 계기로 되였으며 항일무장투쟁을 기본으로 하는 전반적조선혁명을 새로운 앙양에로 떠밀어가는 전환점으로 되였다.》
ㅡ 위대한 수령 김일성동지께서는 주체25(1936)년 5월 1일부터 15일까지 중국 무송현 동강에서 조국광복회창립을 위한 조선인민혁명군 군정간부회의를 소집하시였다.
조국광복회창립을 선포한 무송현 동강회의 장소
대회에는 조선인민혁명군 군사정치일군들과 함께 각지의 독립운동자대표들이 참가하였다.
국내대표들로는 천도교대표들과 농민대표, 교원대표와 로동자대표들이 참가하였다. 회합을 앞두고 대표들은 모두다 격정과 흥분으로 설레였다. 대회에는 초청장을 받은 대표들이 거의나 왔으나 꼭 참가하겠다고 답장까지 보내왔던 남만의 리동광, 오성륜이 끝내 오지 못하였다.
회의에서는 범민족적인 통일전선체로서 조국광복회를 창립하며 남호두회의에서 제시된 전략적방침을 관철할데 대한 문제가 토의되였다. 통칭하여 동강회의라고 부르는 그 회의는 15일간이나 진행되였다.
위대한 수령님께서는 회의에서 《반일민족통일전선운동을 더욱 확대발전시켜 전반적조선혁명을 새로운 앙양에로 이끌어올리자》라는 보고를 하시였다.
위대한 수령 김일성동지께서는 보고에서 우선 조국광복회창립의 필요성과 의의, 그 성격과 기능, 강령의 기본내용을 밝히시였다.
위대한 수령님께서는 조국광복회는 전민족을 조국해방을 위한 전선에 하나로 결속하고 조직동원할수 있는 대중적인 혁명조직이라는데 대하여 지적하시였다. 그러시면서 조국광복회의 기치밑에 전민족적력량을 결속하기 위하여서는 조국광복회 하부조직의 명칭을 해당 지방과 지역의 특성에 맞게 달며 각계각층 군중과의 사업을 능숙하게 전개하고 혁명조직들의 역할을 강화하며 비합법적활동을 강화하는 기초우에서 합법적활동의 가능성을 최대한으로 리용하는것이 중요하다고 가르치시였다.
위대한 수령 김일성동지께서는 보고에서 또한 반일부대와의 사업, 적군와해사업 등도 잘하여 일제를 최대한 고립약화시키고 반일민족통일전선운동에 유리한 국면을 조성하며 국경연안에 조선인민혁명군이 의거할 새로운 근거지를 창설할데 대하여서도 강조하시였다.
위대한 수령 김일성동지께서는 회의에서 몸소 작성하신 《조국광복회10대강령》과 《조국광복회창립선언》을 심의에 제기하시였다.
위대한 수령님께서는 10대강령에서 1930년대의 혁명정세와 우리 나라의 사회경제적조건, 계급호상관계 등을 정확히 분석하신데 기초하여 조선혁명의 성격과 임무, 전략전술적원칙을 규정하시였으며 로동자, 농민을 비롯한 근로대중의 리익과 각계각층 애국적인민의 공통된 리해관계를 철저히 반영하여 조선혁명의 전도를 명백히 밝히시였다.
강령에는 조선민족의 총동원으로 일본제국주의를 때려부시고 진정한 인민혁명정부를 수립할데 대한 문제, 조선의 독립을 위하여 싸울 혁명군대를 조직할데 대한 문제, 산업국유화와 토지개혁, 8시간로동제, 남녀평등권, 의무적인 면비교육을 비롯한 제반 민주주의적시책들을 실시할데 대한 문제 그리고 대외적과업에 이르기까지 폭넓게 규정되여있었다.
《조국광복회10대강령》은 조선공산주의운동과 민족해방운동대렬을 하나의 투쟁목표밑에 결속시키고 혁명의 주체를 강화하여 온 민족의 총동원으로 나라의 해방을 이룩할것을 호소한 전민항쟁선언이였다. 10대강령은 반제반봉건민주주의혁명단계에서의 전략전술적원칙을 과학적으로 규정하고 근로대중의 리익과 각계각층 애국적인민의 공통된 리해관계를 반영하여 조선혁명의 전도를 명확히 밝힌 독창적인 혁명강령이였다.
회의참가자들은 10대강령에 대하여 전폭적인 지지와 찬동을 표시하면서 뚜렷한 투쟁목표를 가지고 조선혁명의 승리를 위하여 확신성있게 나아갈수 있게 된데 대한 기쁨을 토로하였으며 강령에 제시된 과업들을 적극적으로 실현해나가겠다는 굳은 결의들을 다지였다.
대표들의 가슴을 이만 못지 않게 흥분시킨것은 조국광복회창립선언에 대한 토론이였다.
위대한 수령님께서는 창립선언에서 우리가 모든 차별을 론하지 않고 늙은이와 젊은이, 남자와 녀자 할것없이 돈있는 사람은 돈을 내고 식량이 있는 사람은 식량을 내고 기능과 지혜가 있는 사람은 기능과 지혜를 바치며 2천만 민중이 일심동체가 되여 조국해방을 위한 전선에 총동원된다면 일제놈들은 괴멸될것이며 우리 민족의 해방과 독립은 이룩될것이라고 강조하시였다. 창립선언의 구절구절들은 모든 회의참가자들의 가슴을 격동시켰다.
선언이 채택된 다음 그것을 누구의 이름으로 발표할것인가 하는 문제를 놓고 토의가 진행되였다. 회의참가자들은 일치하게 조국광복회를 창립할데 대한 첫 발기도 김일성동지께서 하시였고 창립준비위원회사업도 사령관동지께서 주관해오시였으며 강령과 창립선언도 사령관동지께서 작성하신것만큼 토론할 여지도 없이 응당 사령관동지의 존함으로 발표하여야 한다고 하였다.
그러나 위대한 수령님께서는 조국광복회는 전체 조선인민의 반일력량을 총집결해야 하는것만큼 민족적형식을 띠여야 하므로 발기인으로서는 과거 의병운동이나 3.1운동시기부터 조선독립운동에 적극적으로 투신한 명망이 높고 나이가 지숙한 애국지사로 하는것이 좋겠다고, 2천만동포가 다 아는 사람들의 이름으로 조국광복회에 집결해나설것을 호소하는것이 훨씬 더 효과성이 있다고 하시였다.
회의에서는 심중한 토의끝에 위대한 수령 김일성동지의 존함을 동녘 《동》자와 밝을 《명》자를 써서 《김동명》이라는 가명으로 하여 다른 두사람의 이름과 함께 공동발기인으로 선언문을 발표하기로 하였다. 위대한 수령님께서는 해당 지역의 실정에 따라 융통성있게 선언문을 발표하도록 하시였다.
5월 5일에 발표된 《조국광복회창립선언》은 그후 국내외의 여러곳에 발송되였는데 어떤 곳에서는 그것을 복제하여 발표하면서 각기 자기 지방의 영향력있는 인물들과 저명한 인사들의 이름을 발기인으로 바꾸어 써서 발표하기도 하였다. 발굴된 조국광복회선언문들에 오성륜, 엄수명, 리상준(리동광), 안광훈 같은 사람들의 이름이 있는것은 그런 사정에 기인한것이였다. 조국광복회의 명칭도 《동만조선인조국광복회》라든가 《재만한인조국광복회》 등 해당 지역 실정에 맞게 붙이였다.
회의에서는 위대한 수령 김일성동지께서 작성하신 《조국광복회규약》을 채택하였다. 규약에는 조국광복회의 투쟁목적과 명칭, 가입대상, 조직의 형식과 구조, 회원의 의무와 권리, 조직의 규률, 특수회원의 입회방법과 공작임무 등 조국광복회의 전반적활동방식과 내부생활규범이 전면적으로 규제되여있었다.
위대한 수령 김일성동지께서는 참가자들의 총의에 따라 전체 조선인민의 한결같은 념원을 반영하여 조국광복회 회장으로 추대되시였다.
회의에서는 위대한 수령님의 제의에 따라 조국광복회 기관지를 발행할데 대하여서도 결정하였다. 후날 국내 백두산지구에 밀영이 창설되고 거기에 출판소가 꾸려진 다음 그 기관지로 《3.1월간》이 창간되였다.
조국광복회는 유일한 강령과 규약, 조직체계를 가지고 민주주의중앙집권제원칙에 기초하여 활동하는 우리 나라에서의 첫 상설적인 반일민족통일전선조직체였으며 각계각층의 광범한 애국력량을 단일한 조직에 결속한 강위력한 지하혁명조직이였다.
조국광복회창립을 알리는 혁명적구호들
조국광복회가 창립됨으로써 우리 나라 반일민족통일전선운동은 항일무장투쟁과 밀접히 결부되여 전국적, 전민족적범위에서 보다 조직성있고 체계성있게 급속히 발전하게 되였으며 모든 반일력량을 조국해방을 위한 투쟁에로 더욱 힘있게 조직동원할수 있게 되였다.


뷰티 시장의 새로운 플랫폼이 될 유어 브랜드는 인플루언서들이 자기 개인 브랜드를 가질 수 있는 뉴 프로젝트다. 인플루언서 마케팅 플랫폼 엠씨엔셀럽(mcnceleb)을 구축하고 있는 강수호 아이엠피랩 대표는 “그동안 많은 브랜드들이 인플루언서들을 통해 함께 마케팅했다면, 이제 인플루언서들 스스로 브랜드가 돼 그들 각각에 맞는 콘셉트의 브랜드를 론칭하게 됩니다”라고 설명한다.
이어 “누구에게 보이는 마케팅이 아닌 실제 인플루언서 스스로 자신이 브랜드가 될 수 있는 유어 브랜드는 자신의 색깔에 맞는 콘셉트와 전개 방향은 물론 기획에서 생산 디렉팅까지 이곳에서 맡아서 진행합니다. 인플루언서 자신이 브랜드가 돼 상품을 만들게 되는 구조죠”라며 철저하게 차별화된 부분을 강조한다. 여기에 화장품 상품기획 전문 기업 노석지 인핸스비 대표가 힘을 보탠다.
특히 ODM 기업 코스맥스가 제품을 생산하고 인핸스비가 브랜드 및 제품 개발을, 엠씨엔셀럽이 마케팅 플랫폼을 담당하는 등 탄탄한 트리플 구조의 협력 방법을 활용했다는 점이 눈길을 끈다. 이곳은 지난해 2월부터 매월 인플루언서들의 제품을 출시하기 위해 속도를 내고 있다.
한편 강 대표는 지난 1991년 삼성 공채 32기로 시작해 한솔그룹에서 18년간 근무했으며 이후 2008년 패션그룹형지에 합류하며 관리본부를 총괄해 오다 형지에스콰이아 대표 자리에 올랐다.
이곳에서 활발한 M&A 비즈니스를 펼쳐 오는 등 전방위로 활약하며 존재감을 보여 줬다. 최근까지 코웰패션 자회사인 CF뷰티에서 뷰티 비즈니스에 몸담았다. 노 대표 역시 오랫동안 뷰티 마켓에 몸을 담았던 뷰티 전문가다. SKⅡ에서 마케팅 디렉터로 근무했던 그녀는 코스맥스 그룹에서 기획 생산 파트에서 매니저로도 활동했다. 이어 더페이스샵 상품개발본부와 셀트리온에서 마케팅 총괄 상무를 맡는 등 두루 경험을 갖춘 베테랑이다.


세상에서 어려운 일이 두가지라고 합니다. 첫번째는 내 생각을 다른 사람 머리에 넣어주는 것이고, 두번째는 다른 사람 호주머니를 열게 만들어서 그 돈을 내 호주머니로 옮기는 일입니다. 첫번째 일을 하는 사람을 선생님이라 부르고, 두번째 일을 하는 사람을 사장님이라고 부릅니다. 그런데이 두 가지 일을 한 번에 하는 사람을 '마누라'라고 합니다. 그러므로 선생님에게 대드는 것은 배우기 싫은 것이고, 사장님에게 대드는 것은 돈 벌기 싫은 것이고, 마누라에게 대드는 것은 살기 싫은 것입니다.
정신과 전문의가 되기 위해서 정신과 의사 밑에서 수련을 받던 학생이 있었습니다. 환자들을 관찰하고 연구하면서 이 환자가 이제 퇴원해도 되는지, 알 수 있는 방법이 궁금해졌습니다. 그래서질문했습니다."선생님, 환자를 언제 퇴원시키면 됩니까?" 교과서에 없는 질문을 받은 지도 교수는 이렇게 대답했다고 합니다. "환자가 사랑하는 능력이 생기면 퇴원시켜도 좋습니다."
그 교수는 그 이유를 다음과 같이 설명했습니다. 정신과에 입원한 환자들은 대개 일상생활이 불가능할 정도로 '자기애가 지나친' 사람들이 많다. 이들에게 사랑하는 능력이 생긴다는 증거는 주변에 관심을 갖는 것이다. 자기가 아닌 타인에게 관심을 갖고 자기 정서를 표현하며, 관계를 형성해 나간다면, 이미 이 환자는 사랑하는 능력이 생긴 것이므로 이제 그만 퇴원해도 된다고 판단하는 것이다. (이근후, 나는 죽을 때까지 재미있게 살고 싶다. P.31)
이 교수님은 사랑도 능력이라고 말합니다. 타고나는 것이 아니라 이 세상을 살아가면서 터득하고 학습하고 실천하면서 길러진다는 것이지요. 나이가 들어 외롭지 않으려면 무엇보다 사랑하는 능력을 갈고 닦아야 합니다. 나이 먹었다고 다른 사람에게 대접받고 그가 나에게 먼저 다가오기를 바란다면 점점 더 외로워질뿐입니다. 외로움을 없애는 가장 좋은 방법이 다른 사람을 사랑하는 것입니다.사랑을 너무 거창하게 생각할 것이 아니라, 그저 단순하게 다른 사람에게 관심을 갖는 것입니다. '저 사람은 왜 저럴까? 무슨 생각을 할까? 내가 도와줄 일이 있을까?' 이런 궁금증이 곧 사랑입니다.
세상에 왜 이렇게 문제가 많은지 고민하다 보면 한 가지 뿌리를 발견하게 됩니다. 사람들에게 사랑이 없는 것이 아니라 사랑이 병들었다는 것입니다. 테러를 일으키는 사람도 자기가 믿는 신을 사랑해서 그런 행동을 한다고 말합니다. 자식을 편애하는 부모는 사랑이라는 이름으로 자식을 망칩니다. 헤어지자는 말을 한 애인을 숨지게 한 사건도 있었습니다. 그러나 이런 것은 참 사랑이 아닙니다.
"내가 너희를 사랑한 것 같이, 너희도 서로 사랑하여라."(요13:34)라고 주님은 말합니다. 주님이 나를 어떻게 사랑했나요? 십자가에서 고통을 참으시고, 나의 죄를 용서하시며, 자신의 전부를 주셨습니다. 지금도 우리를 위해 기도하고 계십니다. 사랑해야 되는 줄 알지만 사랑할 힘이 없는 우리에게 사랑할 수 있는 능력을 주시는 분이 하나님입니다.


어린 학생들이 자작 게임이나 애니메이션을 만들고 이를 공유하는 사이트인 주전자닷컴이 게임물관리위원회의 등급 분류 규정 위반을 이유로 오는 2월 부로 자작 게임 콘텐츠 서비스를 종료한다. 국내에서 게임을 만들고 이를 배급하는 경우 게임위로부터 등급 분류 판정을 받아야 하는데, 이 과정에서 지불해야 하는 수수료나 관련 법령이 현실과 맞지 않아 문제가 되고 있다.
주전자닷컴은 지난 2월 20일, 사이트 공지사항을 통해 자작 게임 콘텐츠를 중단한다는 내용을 밝혔다. 주전자닷컴은 이용자들이 직접 만든 애니메이션이나 게임을 공유하는 공간으로, 자작 게임 콘텐츠 탭에는 완성도는 그리 높지 않지만 개발자의 창의력을 엿볼 수 있는 플래시 게임들이 주로 올라오고 있었다. 주전자닷컴의 운영자는 공지사항을 통해 게임위로부터 자작게임물 서비스 금지 통보를 받았으며, 사이트 강제 차단 조치를 피하기 위해 부득이하게 서비스를 종료하게 되었다고 밝혔다.
비영리 목적 게임에 대한 예외 항목 없는 게임산업법, 게임 꿈나무들 짓밟는다
주전자닷컴의 자작 게임들이 서비스 금지 통보를 받은 것은 '게임산업진흥에 관한 법률(이하 게임산업법)'을 위반했기 때문이다. 해당 법률에 따르면, 게임물을 유통시키거나 이용에 제공하게 할 목적으로 게임물을 제작 또는 배급하고자 하는 자는 게임물을 제작하거나 배급하기 이전에 위원회로부터 등급분류를 받아야 한다.
해당 법률에서는 게임대회 및 전시회를 목적으로 제작되는 게임과 공익적 홍보활동을 목적으로 하는 게임, 게임 개발 과정에서의 테스트를 목적으로 하는 게임에 대해 등급 분류 예외 규정을 제공하고 있지만, 이번 주전자닷컴의 사례처럼 비영리적인 목적을 지닌 게임들도 예외 없이 등급분류를 받아야 해 법이 정한 등급 분류의 대상이 지나치게 엄격하다는 지적들이 나오고 있다.
비영리적 목적의 게임에 대한 예외 규정이 부족하다
특히 주전자닷컴에 게임을 등록하는 개발자들의 경우 영리적인 이윤을 추구하기보다는 코딩 교육 과정에서 자신들이 배운 내용을 학습하기 위한 결과물들을 올리는 초등학생이나 중고등학생들이 대부분인 만큼 '게임산업진흥법'이 오히려 게임 산업의 발전을 저해한다는 문제가 있다.
주전자닷컴 측 관계자는 "최근 코딩 교육이 유행하면서 이를 배운 학생들이 자신들의 작품을 올리고 있는데, 갑작스럽게 이런 상황이 발생해 당황스럽다"라며 "학생들이 촬영한 영화는 작품으로 인정받고 큰 문제가 되지 않는데, 플래시 게임에 대해 이 같은 결정을 내려 유감이다"라고 말했다.
그는 또한 "주전자닷컴에서 자신들이 만든 결과물을 공유하고 게임 업계 인재로서의 꿈을 키우는 학생들도 많다"라며 "과거에는 공청회를 통해 입장을 표명할 수 있는 기회라도 있었는데, 이번에는 공문을 배포한 뒤 갑작스럽게 이 같은 결정을 내렸다"라고 말했다.
간단한 게임 하나에도 등급분류 수수료 5만 원 넘어, 현실과 맞지 않는 수수료 제도
법을 준수하기 위해 '게임 꿈나무'들이 정식 심의 과정을 거쳐 합법적인 게임을 제작하고 배포하는 것 역시 쉽지 않다. 게임법 제41조제2항에 의거, 등급분류를 신청할 경우 위원회가 정한 등급분류 수수료 조견표에 따라 수수료를 납부하여야 하지만 해당 조견표에 따라 개인이 게임의 등급분류를 진행할 경우 최소 2만 원부터 최대 백만 원이 넘는 수수료를 지불해야 한다.
심의수수료 조견표에서는 게임의 용량에 따라 기초가액을 정하고 있다. 플래시 및 다운로드 게임의 경우 10MB 미만의 게임은 3만 원, 10 ~ 100MB의 게임은 4만 원, 100 ~ 300MB 게임의 경우 8만 원의 금액을 지불해야 한다. 특히 네트워크 포함 여부에 따라 최대 1.5배의 '이용형태 계수'가 부여되며 장르에 따라서도 RPG의 경우 4배, 대전이나 리듬 등 캐주얼 액션 게임의 경우 2배의 '장르별 계수'가 붙는다.
만약 개발자가 단순한 그래픽의 레이싱 게임을 플래시로 만들어 배포하고자 하는 경우, 2만 8천 원 상당의 수수료를 등급분류 과정에서 지불해야 한다. 해당 예상 심의수수료의 경우 100MB미만의 게임을 기준으로 산정한 것으로, 게임의 용량이 커질수록 금액 역시 증가하게 된다. 개인 제작 게임물에 대해서는 심의수수료의 30%를 감면해 주지만, 어린 학생들이 코딩 교육 과정에서 연습삼아 만든 작품의 심의비용으로 지불하기에는 부담스러운 금액.
수수료 피해 모바일로... PC에서 주목할 만한 작품 부재
결국 수수료를 피하기 위해 대부분의 1인 개발자 및 게임 개발자를 희망하는 학생들이 선택하는 대안은 구글 플레이 등의 모바일 오픈마켓이다. 게임산업법에 따르면, 모바일 오픈마켓으로 게임을 출시하는 경우 자율 심의가 가능하기 때문에 별도의 수수료를 지불할 필요가 없다. 업계 관계자는 "작은 게임 하나라도 PC로 낼 경우 수수료를 지불해야 하기 때문에 최근에는 모바일로 자신들의 게임을 배포하는 경우가 많다"라고 말했다.
이처럼 대부분의 신작들이 모바일 플랫폼에 집중되면서 '쯔구르'로 대표되는 PC 게임 제작 툴을 활용한 독특한 작품들이 국내에서 출시되는 사례는 점차 줄어들고 있다. PC 대표 게임 플랫폼인 스팀에서는 '쯔구르'를 활용해 제작된 '투더문'이나 '마녀의 집' 등의 해외 인디 게임들이 유저들로부터 좋은 평가를 받으며 소규모 개발자들의 성공 신화를 입증하기도 했다. 그러나 앞서 이야기한 게임산업법의 맹점으로 인해 국내에서는 1인 개발자 및 소규모 개발팀이 PC 플랫폼으로 주목받는 작품을 개발하고 배포하기는 어려울 것으로 보인다.
게임위 "등급분류 수수료는 형평성 있다", 게임산업법 대안에 대해서는 '무응답'
게임 산업의 진흥을 위해 마련된 게임산업법이 오히려 '게임 꿈나무'들의 도전 기회를 박탈하는 현 상황에 대해 게임물관리위원회는 어떤 입장을 가지고 있을까. 게임포커스는 게임위에게 게임산업법의 맹점과 이에 대한 현실성 있는 대안에 대해 문의했지만, 게임위는 기존 법률 시행령에 의거해 등급분류를 받아야 한다는 원론적인 답변만 한채 구체적인 답변을 하지 않았다.
또한 학생들이 지불하기에는 현재의 수수료가 부담이 될 수 있지 않겠냐는 질문에 게임위측은 등급분류 수수료는 법률 및 징수 대상에 따라 형평성 있게 규정되어 있기 때문에 수수료 규정을 준수하는 것이 합리적이라고 밝혔다. 게임위 측은 개인 개발자에 대해서는 부담액을 30% 감면해 준다는 내용을 밝혔지만 앞서 살펴본 것처럼 어린 학생들이 연습삼아 만든 작품에도 크게는 5만 원 정도의 비용을 지불해야 하는 만큼 게임위 측이 주장한 '형평성'이 실정과 맞지 않다는 지적이 나온다.
현실과 동떨어진 게임산업법, 게임 산업 진흥 위해 개정 필요하다
한편, 개인 개발자 및 개발자를 꿈꾸는 학생들의 플래시 게임의 서비스 중단 요청을 받은 것은 주전자닷컴 뿐만이 아니다. 업계 관계자 측에 따르면, 최근 개인이 개발하거나 해외의 플래시 게임을 서비스하는 사이트들에게 공문이 일제히 발송되었으며 이에 따라 '플래시 365'나 '쥬니버' 등의 플래시 게임 사이트들이 2월 중 플래시 게임의 서비스를 종료할 예정이다.
게임위 측은 이에 대해 시정공문을 통해 등급분류를 받지 않은 자작 플래시 게임들의 위법성을 사전에 공지하였으며, 위법사항을 제거한 사이트에 대해 운영을 재개할 수 있도록 했다고 답했다. 그러나 플래시 사이트를 운영하는 운영자들은 이에 대해 당황스럽다는 입장이다. 플래시게임 업계관계자는 "아이들이 직접 만드는 게임까지 규제를 적용해야하는 현실이 너무 안타깝다"라며 "지금 자작 게임을 만드는 아이들이 미래에는 게임 개발자로 성장할 수 있는 만큼, 산업의 경쟁력을 위해서라도 법 개정이 필요하다"라고 말했다.
주전자닷컴 운영자는 지난 25일, 홈페이지 공지사항을 통해 자작 게임 서비스를 종료하는 데에 대한 안타까움과 '게임 꿈나무'들에 대한 응원의 메시지를 전했다. 그는 "사이트를 오랜기간 운영해오면서 어린 나이에도 불구하고 작품을 만들고 공부하며 무언가를 완성해서 기뻐하는 모습을 보는 것이 좋다"라며 "여러분들의 작품은 대단하다. 창작의 의욕을 잃지 말고 한걸음 나아갔으면 하는 바람이다"라고 말했다.


유빗은 30억 원 규모의 사이버종합보험과 운영권 매각 등의 방안을 통해 회원들의 손실액을 최소화하도록 노력하겠다고 공지했다.
유빗의 전신인 야피존은 올해 4월에도 전자지갑 해킹사고로 55억원 규모의 비트코인을 도둑맞은 바 있다. 유빗은 "지난 4월 사고 이후 보안강화와 인원 충원, 시스템 정비 등에 최선을 다했다"며 "다시금 안타까운 소식으로 공지하게 돼 매우 죄송스럽다"고 전했다.
'뉴스1'에 따르면, 가상화폐거래소의 업종은 금융업이 아닌 통신판매업이므로, 회원들은 민사소송을 통해 개별적으로 손해배상을 청구해야 한다.
'조선일보'에 따르면, 국가정보원은 지난 6월 가상화폐 거래소 ‘빗썸’에서 이용자 3만6000여명의 개인정보가 유출된 사건, 4월 유빗의 전신인 야피존 해킹 사건, 9월 코인이즈 해킹 사건 등이 모두 북한의 소행이라는 증거를 확보해 최근 검찰에 제공했다고 15일 밝혔다. 이들은 당시 가상화폐 76억원어치를 탈취했는데, 현재 가치로 따지면 900억원에 달한다.


2019년 9월까지 분쟁해결기구(Dispute Settlement Body) 상소위원을 선임하지 못하면 더는 새로운 분쟁 해결 절차를 진행할 수 없다. 분쟁 해결은 WTO의 중요한 기능 중 하나이며 지난 70년간 전세계 무역이 보호주의 파고를 피해 순항하는 근간이었다. WTO 분쟁해결기구 기능 정지와 함께 지금까지 전세계 국가가 협력해 만들어온 다자통상 체제가 종언을 고하는 것이 아닌지 우려가 커지고 있다. 1930년대 무역전쟁과 세계경제 갈등 상황을 언급하며 극단적인 경우 현재의 무역갈등이 국가 간 물리적 충돌로 이어질 수 있다는 주장이 제기된다는 점에서 다자통상 체제의 중요성에 주목할 필요가 있다.
WTO 체제 성과와 한계
WTO 체제의 가장 큰 의의는 ‘관세 및 무역에 관한 일반협정’(GATT) 체제와 달리 선진국과 개발도상국이 함께 참여하는 국제 통상 질서가 탄생했다는 것이다. WTO 시작과 함께 서비스 규범과 지식재산권 규범의 확립, 분쟁해결기구와 무역감독 기능이 강화됐다. 정보기술협정(ITA)이나 정부조달협정(GPA), 무역원활화협정(TFA)은 무역 자유화 확대에도 기여했다. 하지만 이 성과의 대부분은 우루과이라운드 협상의 유산으로 볼 수 있으며, WTO 체제는 새로운 다자 차원의 성과를 이끌어내는 데 크게 성공적이지 못했다고 평가받는다.
총의(Consensus)와 일괄타결원칙(Single Undertaking Principle)이 중심이 된 WTO 지배구조는 결국 회원국 증가(현재 164개국)와 함께 다자통상 체제의 경직성 문제를 초래했다. WTO 출범 뒤 지속적으로 늘어난 분쟁(2018년 말 기준 574건)은 내용이 점점 더 복잡해지면서 판결에 따른 갈등과 불만도 심화됐다. 이와 더불어 개도국과 선진국의 이해관계 대립이 심화되면서 2001년 시작된 도하라운드 협상은 지난 18년간 타결되지 못했다.
새로울 것 없어 보이는 WTO 체제 개편과 개혁 논의가 지금 이 시점에 주목받는 이유는 미국 트럼프 행정부의 통상정책 기조 변화에 기인한다. 미국은 ‘2018 무역정책 어젠다’ 보고서에서 다자통상 체제에 대한 불만을 구체적으로 표출하는 동시에 WTO 탈퇴를 공공연히 언급하고 있다. 미국의 WTO 탈퇴 의사 표명은 WTO 개혁 논의를 재촉발했다.
WTO 개혁 논의 재점화
유럽연합·캐나다·일본 등을 중심으로 WTO 개혁안을 제출하고 있다. 제안서는 분쟁해결기구 개편, 보조금을 중심으로 한 투명성 강화, 중국 등 거대 신흥시장에 대한 개도국 특혜(special and differential treatment) 부여, 디지털경제 확산 등 글로벌 경제 환경 변화에 따른 새 규범 확립 등 미국이 제기한 문제를 적극적으로 담고 있다. 하지만 이들 문제 역시 기존 WTO 문제와 마찬가지로 미국을 중심으로 한 선진국과 중국과 인도를 대표로 하는 개도국 사이 첨예한 이해 대립으로 논의가 진전되기 쉽지 않아 보인다. 제기된 이슈를 해결하고 다자체제를 활성화하는 것은 현재로서는 불가능해 보여 오히려 WTO 시대 종언을 받아들이는 것이 현실적이라는 생각도 든다.
한국의 대응 방향
한국은 1967년 GATT 체약국이 되었으며, 1995년 WTO 원년 멤버다. 1960년대 이후 수출 중심 경제개발 정책을 추진한 한국에 세계경제 대국과 양자협상보다는 정해진 규범에 따른 다자협상이 세계시장 진출에 큰 도움이 되었다. 한국은 자타 공인 다자통상 체제의 최대 수혜국임을 부인할 수 없다. 그렇다면 다자통상 체제 존립 위기를 마주한 우리가 준비해야 할 것은 무엇일까.
우선 다자통상 체제를 지지하는 국가들과 현재 제기되는 문제에 적극적으로 해결 방안을 모색해야 한다. 규범 중심 WTO 체제의 지속은 한국 경제의 미래에 유리하기 때문이다. 하지만 더 중요한 것은 WTO 존립과 관계없이 현재 제기된 주요 이슈는 대부분 계속 한국 경제가 마주할 도전 과제이므로, 해당 주제에 대해 이해관계를 공유하는 국가와 긴밀한 협조 관계를 유지하고 논의 과정을 모니터링해야 한다. 세계 무대에서 한국의 경제 수준에 부합하는 역할에 세계 각국의 기대가 커진다는 점에도 유념할 필요가 있다.
환태평양경제동반자협정(CPTPP) 등 높은 수준의 협정에 적극적으로 참여하는 것도 향후 다자통상체제 변화를 준비하는 한 방안이다. 동시에 개도국과 지속적인 지역무역협정을 추진해 한국에 보호무역주의 조치를 할 유인을 줄이는 것도 중요하다. 더 나아가 WTO 개혁 논의로 미뤄보건대 통상 문제가 점점 국내 경제와 제도에 직접 영향을 줄 것이므로, 글로벌 이슈를 다룰 수 있는 전문 인력 확보와 시스템 구축은 강조해도 지나침이 없다.