자신에게 맞는 실질적인 ‘공부 노하우’란 공부 요령을 터득해야 한다는 것입니다. 학습 태도나 방법을 교정해 주는 전문가들은 공부 요령을 아는 것이 지능이 좋은 것보다 더 중요하다고 말합니다. 따라서 공부를 잘하려면 자신에게 잘 맞는 공부법을 찾아서 적용할 줄 알아야 합니다. 요즘은 입소문 난 공부 노하우도 많고 전문가들이 추천하는 공부법도 많습니다. 그러나 여러분에게 맞는 공부법은 스스로 테스트하면서 찾아야 합니다.
세상에서도 ‘자기주도 학습’이라는 개념을 중시합니다. 이는 쉽게 말해 ‘스스로 학습하는 것’을 뜻합니다. 학습 목표를 세우는 일부터 학습 자료, 학습 방법을 고르는 일, 학습 결과를 평가하는 일까지 스스로 하는 것이지요. 처음에는 어려울 수도 있지만 장기적으로 보면 이렇게 스스로 알아서 할 때 학습 성취도가 훨씬 높다고 합니다. 기본적인 공부 노하우를 몇 가지만 살펴보도록 하겠습니다. 이를 참고하고 마음껏 응용해서 ‘실력향상 전략’을 세워 보시기 바랍니다.
사람들은 좋아하는 분야나 관심 있는 분야의 지식은 잘 기억합니다. 예를 들어 어떤 사람들은 좋아하는 스포츠 스타의 키, 몸무게, 포지션, 승률 등을 잘 압니다. 또 어떤 이들은 자동차를 좋아해서 차종, 이름, 제조 회사, 배기량, 옵션 장치 등 다양한 자동차 정보에 훤합니다. 이분들은 이런 지식을 어렵게, 애를 써서 외웠을까요? 아마 대부분 그렇지 않을 것입니다. 자기가 좋아하는 분야에는 자연스럽게 관심이 가고 관련 정보를 쉽게 입력할 수 있기 때문이지요.
저는 영의 공부하는 데 지장을 줄 수 있는 불필요한 것들은 입력을 시키지 않습니다. 오직 영으로 들어가서 기사와 표적 권능을 행해야 세계 수많은 영혼을 구원시키고 개종시킬 수 있다는 것을 알기 때문입니다. 그래서 영의 공부는 너무 행복하고 즐겁지요. 공부도 ‘재미있고 쉽다’고 느끼면 더 잘됩니다. 반대로 ‘싫고 어렵다’ 이런 부정적인 느낌을 가지면 공부가 잘 안 되지요. 그러면 여기서 쉽게 공부하는 법을 한 가지 소개해 드리지요.
1) 쉽고 재미있게 암기하는 법
여러분은 암기과목을 어떻게 공부하십니까? 마냥 책만 본다고 잘 외워지나요? 아니지요. 딱딱하고 재미없는 내용은 머릿속에 잘 안 들어옵니다. 이럴 때 ‘느낌’을 활용해 보십시오. 어떤 것을 보고 들을 때 강한 느낌을 가지면 그것이 오래 기억에 남습니다. 공부 잘하는 비결 다섯 번째 시간에 모내기 비유를 들어서 설명해 드렸듯이 느낌은 지식을 기억 장치에 깊이 심는 작용을 하지요. 이때 얼마큼 깊이 느꼈느냐에 따라서 더 깊이 심겨진다 했습니다. 비진리의 느낌은 잡념을 만드는 주범이지만 바람직한 느낌은 공부에 도움을 줍니다. 특히 암기하는 데에 잘 활용하면 딱딱하고 재미없는 내용을 쉽게 암기할 수가 있지요.
기억의 네 가지 유형을 보면 이를 잘 알 수가 있습니다. 하나님께서는 영혼육 중 ‘혼’의 작용에 대해 알려 주시면서 기억의 유형을 네 가지로 분류해 주셨습니다. 이 분류의 핵심은 보고 들은 것이 어떻게 기억되느냐에 따라 기억이 지속되는 시간이 다르다는 점입니다.
기억의 유형 첫째는 ‘흘려버리는 유형’입니다. 뭔가를 보고 들을 때 주의를 기울이지 않고 그냥 흘려버리는 것입니다. 수업시간을 한번 떠올려 보시기 바랍니다. 선생님이 뭔가를 열심히 설명해 주셨는데 잡념에 빠져 있느라 무얼 들었는지 도무지 기억나지 않을 때가 있습니다. 전혀 주의를 기울이지 않았기 때문에 선생님 말씀이 한쪽 귀로 들어왔다가 고스란히 다른 쪽 귀로 빠져나간 것이지요. 이렇게 흘려버린 것은 머릿속에 남지 않습니다. 예배를 드릴 때에도 신령과 진정으로 드렸을 때에는 기억이 잘되지만, 집중해 듣지 않고 다른 생각에 빠져 흘려버리면 한 시간 말씀을 듣고 나서도 뭘 들었는지 기억이 잘 나지 않습니다. 이는 신령과 진정으로 예배드린 것이 아니니 온전한 안식일을 지켰다고 할 수가 없지요.
기억의 유형 둘째는 ‘담아두는 유형’입니다. 수업시간에 ‘그렇구나’ 하고 고개를 끄덕이면서 선생님 말씀을 잘 들었습니다. 그 당시에는 확실히 안다고 생각했지요. 그런데 며칠 지나자 기억이 잘 안 납니다. 뚜껑 없는 바구니에 대충 담아놓은 물건은 조금만 흔들면 쏟아져 버립니다. 이런 것처럼 머리에 담아놓기만 한 지식은 잊어버리기가 쉽지요.
기억의 유형 셋째는 ‘심는 유형’입니다. 수업에 들어가기에 앞서 선생님이 “오늘 배운 내용으로 시험을 보겠다. 한 개 틀리면 벌점 1점이다.” 이렇게 선포하셨습니다. 그러면 학생들이 집중해서 듣게 되고 수업 내용을 기억하려고 애를 쓸 것입니다. 이렇게 신경 써서 공부한 내용은 비교적 오래 기억에 남습니다. 그런데 이보다 더 오래가는 기억 유형이 있습니다.
바로 넷째, ‘머리와 마음에 심는 유형’입니다. 무언가를 보고 들을 때 그것에 대한 정보를 머리에 입력할 뿐 아니라, 그에 대한 인상이나 느낌을 마음에도 입력하는 유형입니다. 예를 들어 수업 시간에 아주 좋아하는 선생님이 수업 내용에 대해 질문을 하셨습니다. 마침 예습을 해 와서 정확한 답을 말했고 선생님께 칭찬을 받았지요. 말로 표현할 수 없을 만큼 기뻤습니다. 이런 문제는 웬만해선 잊을 수 없을 것입니다. 그 문제의 답을 머리에 입력했을 뿐만 아니라 답을 말해서 칭찬받은 순간의 희열을 마음에 함께 심었기 때문입니다.
사람이 머리로만 기억하는 것이 아님을 보여 주는 의학적 근거도 있습니다. 어떤 환자들은 교통사고로 기억을 담당하는 뇌 부위가 손상되었는데도 교통사고 이전의 일들을 기억한다고 합니다. 모든 일을 기억하는 것은 아니고 강렬한 인상을 받은 일들만을 기억하는 것입니다.
머리와 마음에 심는 ‘연상 암기법’
그렇다면 기억의 네 가지 유형 중 공부한 내용을 암기할 때 가장 효과적인 유형은 무엇일까요? 바로 넷째, ‘머리와 마음에 심는 유형’이지요. 세상 사람들도 이런 원리를 활용하는 것을 흔히 볼 수 있습니다.
한 예로 ‘연상 암기법’을 들 수 있지요. ‘연상 암기법’은 딱딱하고 특징 없는 내용을 다른 무언가와 연관 지어서 익숙하게 만들거나 강한 인상을 갖게 만드는 것입니다. 무엇이든 좋습니다. 물건, 사람을 연상해도 좋고 오감, 즉 소리, 색깔, 냄새, 맛, 촉감을 활용해서 느낌을 증폭시키는 것도 효과적이지요.
생소한 영어 단어를 외울 때도 이 기법을 활용할 수 있습니다. 예를 들어 patent[peitent]는 ‘특허’란 뜻인데, 앞의 스펠링 피·에이(pa)는 “파”이고, 뒷부분 티·이·엔·티(tent)는 “텐트”입니다. “파란(pa) 텐트(tent)를 특허 내다” 이렇게 외울 수가 있지요. 이때 머릿속에 파란 텐트를 상상하면 효과가 더 크지요.
소리 내서 중얼거리며 외우거나 외울 내용에 리듬이나 가락을 붙여서 노래로 부르는 것도 좋은 암기법입니다. 어린이들에게 구구단을 외우게 할 때 일정한 리듬과 가락을 붙여 외우게 하지요. 또 성경책의 목록에 노래를 붙여서 외우면 쉽게 외울 수 있습니다. 옛날 서당 선생님이 한문을 가르칠 때도 시조가락을 읊듯이 “하늘 천~, 따 지~” 하며 암기하기 좋게 가르치기도 하였지요. 이처럼 누가 어떻게 재미있게 가르치느냐에 따라서 학생들이 지루하지 않고 잘 배울 수 있습니다.
또한 외우려는 대상과 관련 있는 ‘촉감’을 떠올리는 것도 도움이 됩니다. 제가 지옥에 대해 설교할 때 펄펄 끓는 물에 손을 담가 봐서라도 지옥의 무서움을 느껴 보시라고 한 적이 있지요? 물론 이렇게 뜨거운 물에 일부러 손을 담그기는 어렵겠지만 어쩌다 불이나 끓는 물에 데어 본 분들은 지옥의 고통이 마음에 더욱 와 닿을 것입니다. 지옥의 무서움을 머리와 마음에 더 깊이 새길 수 있을 것이고요.
마태복음 18장 8절에 “만일 네 손이나 네 발이 너를 범죄케 하거든 찍어내 버리라 불구자나 절뚝발이로 영생에 들어가는 것이 두 손과 두 발을 가지고 영원한 불에 던지우는 것보다 나으니라” 했습니다. 그러므로 이런 지옥의 무서움을 아는 사람은 절대 죄를 지을 수가 없는 것입니다.
2) 싫은 과목을 좋은 과목으로 바꿔 나간다
쉽고 즐겁게 공부하는 방법을 한 가지만 더 말씀드리면 싫어하는 과목을 좋아하는 과목으로 바꾸시기 바랍니다. 싫다고 멀리하거나 잘 못한다고 포기하면 그 과목이 점점 더 싫어지고 성적도 떨어집니다. 그러면 좋아하는 과목의 점수가 월등히 높아도 전체 성적은 같은 자리를 맴돌 수밖에 없습니다. 따라서 싫은 과목은 좋은 과목으로, 못하는 과목은 잘하는 과목으로 바꿔야 합니다. 그래야 공부가 더 재미있어집니다.
하나님 말씀 적용하기 - 수학과 씨름하여 이겨라, 영어를 사랑하라
예를 들어 수학이 너무 싫고 어렵습니까? 마음을 굳게 먹고 야곱이 천사와 씨름해서 이겼듯이 수학을 이겨야 합니다. 참고로, 전문가들은 수학 성적이 인내심과 비례한다고 말합니다. 문제와 씨름해서 풀어내면 느낌이 달라집니다. ‘나도 할 수 있구나!’라는 자신감이 생기면서 수학의 인상이 달라지지요. 이때 주의할 점은 쉬운 문제부터 도전해야 한다는 점입니다. 처음부터 너무 어려운 문제를 골랐다가 실패하면 역효과가 날 수 있지요.
영어를 싫어하는 학생도 시도해 보시기 바랍니다. 주님께서 ‘원수도 사랑하라’ 하셨지요? 순종하는 마음으로 영어를 사랑하려고 노력해 보세요. 영어의 좋은 점, 재미있는 점을 찾아보는 것입니다. 다른 과목보다 시간을 조금 더 많이 투자해서 영어와 놀아 주세요. 영어 공부하기로 약속한 시간을 채우면 스스로 상을 주시고요. 예를 들어 가벼운 운동을 해서 긴장을 풀어 주거나 찬양을 들으며 머리를 환기시킵니다. 맛있는 간식을 먹는 것도 좋지요. 이렇게 목표를 달성할 때마다 스스로 보상해 주고 격려해 주면 성취감을 느낄 수 있습니다. 인내력도 기를 수 있습니다. 이런 식으로 시간과 노력을 투자하면 싫은 과목이나 못하는 과목도 점점 좋아지고 잘하는 과목으로 바뀝니다. 전 과목의 성적이 오르는 기쁨을 맛볼 수 있지요.


그러나 나는 나의 부분을 확실히 즐긴다.BurntPaper1 points은 2 일 전에 제출했다. 고맙다. 7 단계 : 팔을 뒤에서 볼 수있는 백 포켓이 있고 그 창을 없애기 위해 회전합니다. 공이 가슴에 닿도록 팔을 감기 (8 단계) 8 단계 : 팔꿈치를 구부려 압력을 유지하고 뒤쪽 창 (6 단계 압력)을 없애기 9 단계 :이 6 점 압력은 축구를 지키기위한 이상적인 필요성이며, 한 번 이상적인 포인트는 올바른 형태의 축구가 흔들리는 장면을 만날 수 있음 단계 10 : 축구로 뒤로 젖힐 때 뒤쪽 창은 작게 유지되어야하고 볼은 높고 단단히 고정되어야 함 단계 11 : 추가 선을 따라 달리다 두 개의 압력 점이 있어야합니다. 분명히 우리는 야당을 잘 알고 있으며 어려운 경기가 될 것이라는 것을 알고 있지만, 우리는 지난 16 일까지 진출한 선수를 확실히해야합니다. 우리가 할 수있는 일은 아주 훌륭하다고 생각합니다.
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꼬리스토리가 오늘 마지막으로 들려드릴 이야기는 조금은 슬프지만 꼭 알아야 할 현실입니다. 유기견이 보호소에서 오랫동안 지내면 어떻게 변하는가에 대한 이야기이죠. 오랜 기간 외로운 만큼 외모도 조금씩 변하고 맙니다. 2016년, 사진작가 소피 씨는 앨라배마주 칼훈 카운티 보호소에 방문해 54마리의 개의 화보를 촬영했습니다. 아이들의 매력을 담아 입양 홍보를 돕기 위해서였죠. 그리고 그녀의 화보 덕에 53마리의 개가 새 보호자를 만날 수 있었습니다. 그런데 오랜 세월이 지나 칼훈 카운티 보호소를 다시 방문한 소피 씨는 그만 눈물을 흘리고 말았습니다. 6년 전, 자신이 촬영했던 개 한 마리가 여전히 자리를 지키고 있었기 때문이죠. 보호소 케이지에서 '무려 8년간' 갇혀 지낸 유기견 그레이입니다. 2016년 소피 씨가 보호소를 방문했을 당시, 그레이는 이미 입소한 지 2년 차 된 유기견이었습니다. 이후로 4년이 지났으니 대략 6년간 좁은 케이지 안에서 갇혀 지낸 것이었죠. 노령견이 된 그레이의 얼굴 곳곳엔 어느새 세월의 흔적이 묻어나 있었습니다. 심지어 어린 시절 보호소에 입소한 탓에 그레이는 한평생을 콘크리트와 철조망에서 살아왔다고 해도 과언이 아닙니다. 보호소에 함께 입양되었던 그레이의 엄마와 동생도, 그레이 보다 늦게 입소한 친구들도 모두 떠나갔습니다. 이제는 그레이만 남았습니다. 사랑을 받지 못하는 것도 서럽지만, 사랑하고 의지했던 가족과 친구들과의 이별을 견디는 것도 무척 힘들었을 것으로 보입니다. 눈물을 흘리던 소피 씨는 다시 한번 카메라를 잡으며 그레이의 사연을 세상에 알리기로 결심했습니다. 소피 씨는 2020년 촬영한 그레이의 얼굴과 과거 2016년에 촬영한 그레이의 얼굴을 홈페이지에 올리며 말했습니다. "모든 아이는 사랑받을 권리가 있습니다. 그레이가 진즉에 받아야 했을 관심과 사랑을 돌려주세요. 6년간 보호소에서 지낸 노령견을 입양해 주세요." 안타깝지만 그레이는 다른 개와 쉽게 어울릴 수 없다는 단점을 가지고 있습니다. 이러한 이유로 많은 사람들이 그레이의 입양을 포기한 것으로 보입니다. 하지만 사람만큼은 무척 좋아하고 따른다고 하는데요. 개를 키우지 않는 단독 가정에서 녀석만을 온전히 사랑해 줄 좋은 보호자를 만나길 간절히 바랍니다. 더불어 보호소에서 사랑받지 못한 채 늙어가는 동물이 생겨나지 않도록 '유기동물을 반으로 줄이겠다'라는 19대 대선 공약이 이행되기를 소망합니다. 꼬리스토리가 들려주는 동물 이야기!
승강기서 내린 사람이 돌고래 소리 낸 이유.."꺅! 냥이랑 눈 마주쳤어"
종이컵보다 작았던 아깽이의 근황


리우 국립박물관에서는 지난 2일 대형 화재가 일어나 다음 날 새벽에야 진화됐다. 200년 전인 1818년 6월에 문을 연 이 박물관에는 각종 유물 2천만 점과 동물 수집물 표본 650만 점, 식물 50만 종이 있으며 이 가운데 90% 정도가 소실된 것으로 확인됐다. 특히 포르투갈로부터 독립을 선언한 남원출장샵 동 페드루 1세가 가져온 이집트와 그리스·로마 예술품, 아메리카 대륙에서 가장 오래된 1만2천 년 전의 두개골을 복원한 ‘루지아’, 1784년에 발견된 5.36t 무게의 대형 운석 등이 유명하다.


서쪽으로 지하철 3호선 경복궁 어간에서 횡단보도를 북으로 동으로 두 번 건너 다시 경복궁을 끼고 동으로 얼마를 걸어와야 광화문을 만날 수 있다. 이 부근 길을 잘 알지 않으면 그리 쉽지 않은 경로이다. 그런데 미안하게도 그렇게 어렵게 광화문 앞에 당도해 보면 광화문은 잘 보이지 않는다. 이번에는 너무 갑자기 가까이 다가서게 되었기 때문이다. 광화문 편액이라도 좀 자세히 보려고 주춤주춤 뒤로 물러서다가는 노란 금을 넘어 차도로 들어서게 되어서 매우 위험하다. 그렇게 광화문은 우리 시야에서 ‘멀다.’
그런데 이리저리 애를 써서 광화문의 전체 모습과 편액을 확인해 본들 그리 즐겁지 않다. 즐거움보다는 의문이 더 커진다. 우선 그 편액이 조선시대에 만든 제것이라면 ‘門化光’으로 되어 있어야 정상이다. 한문은 한 행에서는 종서(從書)―위에서 아래로 쓰고, 행은 오른쪽에서 왼쪽으로 바꾸어 쓰는 것이 원칙이다. 그러므로 한 행에 한 자씩 쓸 때도 오른쪽에서 왼쪽으로 가면서 쓰게 마련이다. 그런데 현재는 ‘광화문’으로 되어 있다. 순서만 왼쪽에서 오른쪽으로 되어 있는 것이 아니라, 글자도 한자가 아닌 한글로 되어 있다. 여러모로 이상하다. 그런 이상이 생긴 연유에는 광화문이 겪은 풍파, 우리 근현대사의 곡절이 서려 있다.
광화문은 애초에는 1395년(태조 4) 경복궁을 창건할 당시에 그 정문으로 지어졌다. 그것이 1592년 임진왜란으로 불타 없어져서 270여년을 내려 오다가 1865년(고종 2) 경복궁을 중건하면서 다시 태어났다. 그러나 1896년 고종이 러시아 공사관으로 옮겨 가시면서 경복궁은 빈 궁궐이 되었고, 광화문도 그저 빈 궁궐의 정문으로만 남게 되었다. 그나마 그 때까지는 제 자리에서 제 모습을 유지할 수 있었다. 하지만 1915년 일제가 경복궁에서 이른바 ‘시정오년기념조선물산공진회(始政五年紀念朝鮮物産共進會)’, 곧 일제가 조선을 침략하여 다스린 지 5년이 되는 것을 기념하는 대규모 박람회를 열면서 사정이 달라졌다. 이 공진회를 계기로 경복궁이 크게 파괴되었는데, 일제는 그 공진회가 끝나자 경복궁의 법전(法殿)인 근정전과 정문인 광화문 사이에 커다란 석조 건물로 총독부 청사를 짓기 시작하였다. 총독부 청사는 10년만에 완공되었는데, 일제로서는 총독부 청사의 정문으로 광화문을 그대로 둘 수 없는 노릇이었다. 이에 광화문을 헐어 없애려 하였다.


지난 2017년 10월 포항시 도시재생지원센터 개소 이후 포항형(浦項型) 도시재생의 노하우를 배우려는 타 도시 도시재생지원센터 및 지방자치단체 관계자들이 포항시 도시재생지원센터를 잇따라 방문하고 있다.
올해 지난 7월 경상북도 도시재생지원센터 청년스포터즈단 일행의 선도적 도시재생 사례 학습목적 방문을 시작으로, 8월에는 경북 칠곡군 도시재생지원센터, 11월에는 국토부 도시재생 청년혁신스타 창업팀과 충남 서천군의 방문에 이어 지난 12월 17일에는 경남 양산시 도시재생지원센터 관계자와 서창동 도시재생대학 수강생과 주민협의체 주민 30명이 센터를 방문하여 포항시의 도시재생 노하우를 배우고 돌아갔다.
이날 센터를 견학차 방문한 경남 양산시 도시재생지원센터와 주민들은 양산시 웅상읍의 중심지였던 서창동의 도시재생을 추진하기 위한 맞춤형 사례지로 포항을 견학하고자 방문하였으며, 중심시가지형 도시재생 뉴딜사업 국가 공모를 위해 포항시의 주민참여형 마을역량강화사업과 도시재생대학 및 아카이브구축 사례를 중점적으로 배우고, 무엇보다 중심시가지형 도시재생 뉴딜사업과 재난지역 특별도시재생 뉴딜사업을 비롯하여 우리동네 살리기형 도시재생 뉴딜사업 및 경제기반형 도시재생 뉴딜사업까지 네 가지 유형의 다양한 뉴딜사업을 야심차게 추진하고 있는 포항형 도시재생의 노하우를 한 수 배우고자 방문한 것으로 알려졌다.
이날 방문은 중앙상가 창의카페에서 진행되었으며, 포항시 도시재생 뉴딜사업과 도시재생지원센터 소개에 이어 대표적 원도심 도시재생 사례인 원도심 문화예술창작지구 ‘꿈틀로’ 일원과 죽도시장 현장을 답사했다.
참여한 주민들은 다양한 장르의 문화예술이 모여 있는 꿈틀로의 작업실과 공방들에 많은 호기심을 가지고, 전통시장 활성화의 대표적 사례가 되고 있는 활기찬 죽도시장의 모습에 높은 관심을 보였다.


1997년 대한민국, IMF가 터지기 전만 하더라도 예금과 적금은 사람들에게 가장 많은 사랑을 받는 재테크 수단 중 하나였습니다. 월급을 조금이라도 아껴서 은행에 넣어두면 이자가 금세금세 불어나 어렵지 않게 목돈을 만들수 있었거든요. 성실하게 노력해서 돈을 열심히 저축하면 누구나 부자가 될수 있는, 이른 바 “경제 민주화”의 정석을 보여주는 시대가 있었습니다. 지금은 도저히 상상도 할수 없는 이자율이지만, 한 때는 이자율이 무려 10%를 넘기는 경우도 있었지요. 그러나 IMF가 터지면서 이자율은 급격히 낮아졌고 현재로써는 2% 남짓도 채 되지 않습니다.
그럼에도 불구하고 예금과 적금은 여전히 많은 사람들에게 사랑받고 있는 재테크 상품 중 하나입니다. 실제로 경제 활동을 하는 사람들 중 예,적금 상품을 이용하지 않는 사람은 극히 드물다고 할수 있지요. 그렇다면 예금 적금 차이는 무엇이며 어떤 상품들이 있는지, 예금 적금 상품이 이렇게 인기가 있는 이유는 무엇인지 함께 알아보도록 하겠습니다.
예금 적금 차이, 그게 뭔데?
예금이란 일정한 기간을 정해놓고 자신의 돈을 그 기간동안 은행에 맡기는 것을 의미합니다. 예를들어, 1천만원을 은행에 예금하고 중간에 그 돈을 찾지 않는다면 만기일에 1천만원 + 이자까지 포함된 금액을 돌려받는 형식입니다. 예금에는 크게 3가지 종류가 있는데요.
보통예금 – 입,출금이 자유로우며 가입대상, 예치금액, 기간 등에 제약이 없습니다.
정기예금 – 가입자가 일정 기간을 정해 금액을 맡기고 만료일까지 환급을 받지 않는 기한부 예금입니다.
당좌예금 – 가입자의 요구에 따라서 예금액의 일부나 전부를 언제든지 지급받을수 있는 예금 방식입니다. 개인보다 훨씬 더 많은 자금을 굴리는 기업에서 주로 이용하며 저축을 목적으로 하기보다 안전한 자금의 보관과 지급 위탁이 주 목적인 상품입니다.
여기서 저를 포함한 일반인들이 주로 가입하는 상품은 보통예금과 정기예금입니다. 보통예금은 입,출급하는 월급 통장으로, 정기예금은 종잣돈을 마련하기 위한 목적으로 이용하는 상품입니다.
그렇다면 적금은 어떨까요? 적금은 일정한 금액을 만기일까지 정기적으로 낸 다음 찾는 방식인데요. 예를들어 한달에 100만원씩, 1년동안 내는 정기적금에 가입했다면 1년 후 1,200만원과 이자까지 합쳐 돈을 돌려받게 될겁니다. 대표적으로 정기적금이 있으며 이 외에도 2가지가 더 있지요.
정기적금 – 일정 기간동안 정기적으로 정해진 금액을 은행에 적립하고 만기일에 약정한 금액을 지급받는 상품입니다. 위의 예시에서 언급된 상품과 동일합니다.
각종부금 – 정기적금과 거의 유사하나, 일정 회차 이상까지 적립하면 일정 금액을 융자받을수 있게 됩니다.
자유적금 – 매월 의무 납입금 없이 자유롭게 적립할수 있는 적금입니다.
결정적인 차이, 이자율이 같은데 받는 돈은 다르다고?
소제목에서 언급된 것처럼 정기예금의 이자와 정기적금의 이자는 엄연히 다릅니다. 아니, 계산 방법이 다르다고 표현하는게 맞겠죠. 예를들어 정기예금의 연 이자 4%는 실제로 연 4%이지만 정기적금의 연 이자 4%의 실질적인 이자율은 절반에 가까운 2%에 불과합니다. 이러한 차이가 나는 이유는 정기예금의 경우, 원금을 가입 기간동안 예치해놓기 때문에 전체 가입 기간동안 연 이자율이 적용되지만 정기적금의 경우 원금에 달하는 금액을 모으기 위해 매달 일정 금액을 조금씩 넣는 것이기 때문에 납입액마다 이자 적용이 달라져 실제 이자율이 원래 이자율보다 다른 현상이 일어납니다. 한가지 예를 고려해 볼까요?
1년에 1,200만원을 저축하는 두 명의 직장인이 있다고 합시다. A씨는 1월 1일 신년을 맞이해서 1,200만원을 예금해 두었으며 B씨는 매달 100만원씩 적금을 해서 1년동안 1,200만원을 모았습니다. 적금과 예금의 이자율이 동일하게 2%라면, 이 두명의 이자는 각각 얼마나 나오게 될까요? (세금 제외)
정답은 A씨는 24만원, B씨는 13만원이 됩니다.
왜 이런 결과가 나왔을까요? A씨와 같이 1,200만원을 한 번에 입금하면 예금기간 내내 1,200만원을 금리의 영향 안에 둘수 있게 됩니다. 2%의 금리를 12개월 내내 받을수 있는 것이지요. 반면, B씨 역시도 동일한 2%의 금리를 적용받기는 했지만 1개월마다 납입한 금액에 따라 2%의 금리를 적용받았습니다. 1월에는 100만원의 2%를, 2월에는 200만원의 2%를, 그리고 3월에는 300만원의 2%를 적용받은 것이지요. 결정적인 차이를 느끼셨나요? 2%의 정기예금 이율이 3%의 정기적금 이율보다 더 금액이 높다는 것입니다.
사람들에게 사랑받는 데에는 이유가 있다


예원학교 재학 시 금호영재로서 한국 음악계에 데뷔하였으며 부산 음악 콩쿠르, 한국일보 등 국내 유수의 콩쿠르에서 우승하였다. 2010년 센다이 국제 콩쿠르에서 최연소로 입상 하며 세계무대에 첫 발을 디딘 그녀는 2010년 제 10회 시벨리우스 국제 콩쿠르에 한국인 연주자로는 유일하게 입상하는 기염을 토하기도 했다. 그녀의 연주는 핀란드 최대 일간지인 Helsingin Sanomat 등의 언론사와 YLE, NHK 텔레비젼 뉴스를 통해 실황으로 생중계되었고, 현지 언론과 비평가들로 부터 신선하고 탁월한 음악성으로 청중을 매혹시킨 연주자로 호평 받았다. 또 2011년 중국 칭다오에서 열린 차이나 국제 콩쿠르에서 한국인 최초로 우승의 영광을 거머쥔 그녀는Classical music prize와 린 야오지 특별상도 함께 수상 하였고 2012년 세계 정상급 국제 바이올린 콩쿠르인 하노버 국제 바이올린 콩쿠르에서 입상하는 등 굵직굵직한 세계무대에서 저력을 보여주고 있다.
국제무대를 누비며 국내외 뛰어난 오케스트라와 협연하는 그녀는 이미 스타 바이올리니스트로서 마에스트로 안드레이 보레이코, 마린 알솝, 유리 스미노프, 파블로 헤라스 카사도, 리 신차오, 임헌정, 금난새, 후 쿤, 파스칼 베로, 사카리 오라모, 한누 린투, 크리스토퍼 리, 안토니오 멘데즈 등 국내외 저명한 지휘자들의 러브콜을 받으며 가장 핫한 연주자로 주목받고 있다.


그러나 팀이 패할 가능성은 항상 있습니다. 따라서 당신이하는 일에 상관없이 신중하게 생각하고 베팅하기 전에 더 깊이 분석해야합니다. NFL 풋볼 추천에 베팅하면서 많은 돈을 벌기 위해 할 수있는 전략이 확실하지 않다면 시도해 볼 수있는 몇 가지 전략이 있습니다.. 그러나 이것이 정말로 무엇을 의미합니까? 마지막 네 팀은 아메리칸 리그의 애스트로스와 인디언이 될 것이며 컵스와 메츠는 내셔널 리그에서 다시 우승 할 것인가? 어쩌면, 그러나 기억하십시오 : 워싱톤 전국 대회. 예, 지난 몇 년 동안 내셔날은 미국에서 가장 좋은 팀이었고, 가장 성공 가능성이 높고, 가장 아름답고, 최고의 머리카락이었습니다. 그리고 기본적으로 그들은 운하의 물을 빨았습니다. 학교 프로젝트 아이디어 조나단, 내 딸, 그리고 나는 모두 학교 프로젝트 아이디어를 위해 브레인 스토밍을했습니다. 처음에 Jonathan은 실물 크기의 천막을 tipi라고 철자 화하기를 원했습니다. 멜리사는 프로젝트 중 하나에 대한 표준 작은 디오라마를 기꺼이 정착하려고했지만 우리는 수업 중 거의 모든 어린이가 다음과 같은 사실을 발견했습니다.
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물론 거짓선동의 달인인 탁현민은 문재인 의원의 딸이 “노무현 아저씨 가족들 보셨잖아요? 전 그게 너무 눈물나고 슬프고 무서워요... . 아버지의 결정을 저는 싫지만 이해하고 인정합니다. 하지만 저와 제 아이 그리고 우리식구들이 그렇게 되길 바라지 않아요”라고 말했다는 점을 강조했다. 자기 사생활을 보호해달라고 요청한 문재인 의원의 딸을 이용해서 또 한번의 저질 선동을 해보겠다는 것이 탁현민의 목표였던 것이다.
탁현민은 이렇게 선동하며 글을 마무리한다
“저도 그런 사람, 그런 아버지가 되고 싶기 때문입니다. 권위를 버리고 아랫사람의 말을 들어주는 사람. 강요하지 않는 사람 그리고 상대의 선택을 인정해주는 사람을 대통령으로 밀어보자."
이런 정치선동에 대해 한겨레신문을 포함한 대다수의 언론사들이 문재인과 그의 딸을 미화하는 내용으로 보도했다. 탁현민도 바로 이 점을 노리고 문재인 딸 관련 연출을 했을 것이다. 자기 사생활을 그렇게 챙기는 인물이 거짓선동꾼으로 이름 날린 탁현민에게 전화통화에서 “노무현 아저씨 가족 보셨잖아요? 전 그게 너무 눈물나고 슬프고 무서워요”와 같은 3류 저질 신파 영화에서나 나올 법한 대화를 나눴다는 것도 석연치 않다. 또한 자신의 대선 출정식에 딸을 참석시키는데, 본인이 아닌 참모가 설득한다는 것도 연출의 의혹이 짙다. 대통령의 딸이 어떤 존재인지 구체적으로 보여준 인물은 공교롭게도 현 새누리당의 유력 후보인 박근혜 전 대표이다. 일본 내 종북세력과 연계된 문세광에 의해 당시 퍼스트 레이디 육영수 여사가 서거를 하게 되자, 박근혜 대표는 23살의 나이에 자신의 의지와 상관없이 퍼스트 레이디 직을 맡게 되었다. 미 국무부 기밀자료에 기록된 박근혜 전 대표의 퍼스트 레이디 활동
박근혜 전 대표의 퍼스트 레이디 직에 대해서는 1979년 당시 카터 대통령 방문시 그의 부인 로잘린 여사가 평가한 내용이 미국 국무부 기밀자료에 남겨져있다. 이 자료에는 당시 글라이스튼 주한 미대사가 "(박근혜는) 경험과 함께 자신의 역할에 달인이 되고 있으며, 27세의 나이에 결혼을 비롯한 정상적 활동을 희생하며 헌신하는 것에 고마워하고 있는 아버지에 대한 영향력도 커지고 있다" 말했다. 대사는 "박씨는 국가 정책의 여러 주요 이슈들에 직접 관여하면서 보수 성향을 개발해 나가는 것으로 보인다"며 "그의 전자공학 분야의 학력은 기술적인 문제들에 대한 안목도 제공해 준다"고 평가했다.
글라이스틴대사는 "로잘린 여사가 (박근혜씨와의) 회담을 통해 (한국의) 인권, 핵 확산, 사회복지와 같은 분야에 대한 우리의 우려를 전달해야 한다고 믿는다. 에스터 피터슨은 지난해 박씨를 만난 뒤 그의 총명함과 영어 구사 능력에 매우 감명을 받은 바 있다"고 전한 것으로 기록되어있다.
박근혜 전 대표 본인이 퍼스트 레이디직을 수행하게 될 것이라고는 전혀 예상하지 못했을 것이다. 그럼에도 불구하고 늘 무력충돌의 위험이 내재된 분단국가의 대통령의 딸이라는 현실 탓에 그의 인생 자체가 바뀌게 된 것이고, 미국 정부에 의해서도 높이 평가받을 수준으로 제 역할을 잘 수행해낸 것이다.
문재인이 대통령이 된다고 치자. “내 사생활을 지키겠다”고 하소연하는 그의 딸의 바람과 달리, 청와대 경호실, 민정수석실, 국정원 등으로부터 철저히 보호 및 감시를 받게 된다. 노무현 전 대통령 가족들의 뇌물사건도 몰랐다는 민정수석 출신 문재인
노무현 정권 당시 대통령 가족을 총괄 관리하는 민정수석과 비서실장은 문재인의 자리였다. 그는 놀랍게도 일국의 퍼스트레이디인 권양숙씨가 청와대에서 100만달러의 뇌물을 받는 것도 몰랐다고 한다. 그 100만달러를 대통령 전용기를 통해 미국으로 밀반출한 것도 몰랐다고 한다. 이 정도 수준이니 당연히 대통령의 아들과 딸이 뇌물 수수 사건에 휘말리게 된 것도 당연히 몰랐을 것이다.
이미 전임인 김대중 정권 시절 김홍일, 김홍업, 김홍걸 등 아들 세 명 모두가 뇌물을 받아 구속되는 참사가 벌어졌었다. 그럼에도 불구하고 노무현 대통령의 가족 모두가 뇌물 사건에 개입했고, 민정수석 출신 비서실장 문재인은 이를 몰랐다는 것이다. 탁현민이 공개한 문재인과 그의 딸의 사고방식으로 보면, 충분히 이해할 만한 일이다. 이들은 대통령과 그의 가족은 별개라는 의식을 갖고 있는 것이다. 그러니 대통령의 부인, 아들과 딸을 민정수석 출신 비서실장으로서 제대로 관리했을 리가 없는 일이다.
박정희 전 대통령의 경우 친인척 비리가 거의 없었다. 박정희 직계로서 정치활동을 한 이만섭 전 국회의장은 “박정희 정권 시절에 친인척들에 대해 정보원들이 미행하며 감시했다”고 밝힌 적 있다. 이 때문에 박정희 전 대통령의 장인이 불만을 터뜨리며 죽을 때까지 박정희 전 대통령과 사이가 편치 않았다. 이런 분위기였기 때문에 불시에 퍼스트레이디직을 이어받은 박근혜 전 대표가 무리없이 직을 수행할 수 있었을 것이다. 처칠의 경우는 2차세계대전 당시 아들과 딸 모두를 전쟁터로 내보냈다. 미국의 씨어도어 루스벨트 대통령의 경우는 아들 두 명이 각각 1차세계대전과 2차세계대전에서 전사했다. 전시 상황의 국가의 지도자의 가족들이 어떻게 처신해야한는지 대표적인 사례들이다.
2012년의 대한민국은 북한에서 핵미사일을 개발하고 있고, 3대세습의 불안정성 탓에 언제 어떤 무력 도발이 시도될지 모르는 상황이다. 이런 시대의 지도자는 군대에 가 있는 남의 아들과 딸들에게 조국을 위해 목숨을 버리라는 명령을 내려야할지 모른다. 문재인이 “내 가족은 스스로 판단한다”는 생각을 갖고 있다면, 지도자로서 심각한 결격사유가 된다. 가족 전체가 대통령직 수행을 위해 희생과 헌신을 각오할 자세가 아니라면, 자기 딸의 주장처럼 일찌감치 대통령의 꿈을 포기하는 게 맞다.
노무현 자살의 원흉 문재인, 부끄러움을 모르는 정치인
그러나 그보다 더 심각한 것은 아버지의 대통령직 도전과 자기 삶이 별개라고 주장하는 딸을 마치 자랑스러운 듯 공개하는 문재인 캠프의 지적 수준이다. 특히 자신이 모시던 전임 대통령이 자신의 가족들의 뇌물사건으로 자살까지 이르게 한 데 대한 무한 책임을 져야하는 문재인이라면, 더 그렇다. 이번 탁현민의 문재인 딸 관련 연출로 문재인은 부끄러움을 모르는 정치인이 되어버렸다.


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Leadership Coaching Guide 조직원들이 성과를 향상시킬 수 있도록 도와주세요. 그들이 코치가 되세요! 오늘날의 리더는 팀원을 탁월한 인재로 성장시키기 위해 동기부여하는 방법을 개발해야 합니다. 그 핵심이 바로 코칭입니다. 그들의 업무력이 향상되도록 돕다보면, 기업의 경쟁력도 자연스럽게 향상됩니다! 갈등해소 가이드


책이 나오면 또 이야기하겠지만, 원고를 보낼때까지 심한 죄책감에 시달렸다. 한 달을 미뤘는데 거기에 또 한 달 더 늦게 마쳤기 때문이다. 원래 계획이야 물론 개운하게 마쳐놓고 휴가를 가는 것이었지만 물론 상황이 그렇게 돌아갈리가 없다. 괴로운 한 달이었다.
얼마전까지 부업을 좀 격하게 했다. 과장을 조금 보태자면 여름에는 피를 팔아 돈을 번다는 심경이었다. 이제는 과거지사가 되어버렸지만 사실 길게 내다보고 시작한 일이었다. 생활비를 좀 벌면 꼭 해야만 하는 본업만 할 수 있으리라는 계산이 있었다. 물론 상황이 그렇게 돌아갈리가 없다. 일단 한여름에는 정말 피를 팔았지만 그래도 들이는 시간 대비 얻는 소득이 문제가 크게 될만한 수준은 아니었다. 하지만 문제는 그 다음이었다. 예상했던 것보다 시간 대 소득의 비율이 심하게 맞지 않았다. 반복적인 성격의 일인 경우 초기 자본을 투입하듯 시간을 처음에 많이 들이면 점차 쓰는 시간이 줄어들어 돈으로 따지면 손익 분기점을 넘기는 시점이 올 거라 예상했는데, 일에 예상할 수 없었던 측면 또는 요소가 생각보다 더 많이 불거져 나오기 시작했고 그것들을 전부 감안한다면 그렇게 손익 분기점을 넘길 시점이라는 건 오지 않을 것이라는 결론을 내렸다. 물론 거기에 보수 또한 무시할 수 없었다. 아니, 사실 시간과 함께 계산을 해본다면 그게 가장 큰 문제였다. 앞으로 나아갈 수록 예상으로부터 더 많이 어긋난다는 생각에, 예전 회사에서 타임시트 쓰듯 부업에 들이는 시간을 전부 합산해 보수와 나눠 보았다. 바로 계산이 나왔다. 그래서 휴가가는 날 아침, 공항철도를 타고 가면서 이메일로 사표를 보냈다. 수리되었다는 통보를 받지 못했으나 그냥 무소식이 희소식이라고 생각하기로 했다. 설사 전혀 그렇지 않더라도.
사실은 부업만 그만둔 게 아니다. 본업도 그만두었다. 부업 그만둔 이야기는 주절주절 늘어놓았으니 본업 그만둔 이야기는 대조를 이루기 위해 한 마디로 요약해서 이야기하겠다: 독심술의 부재.
원래 계획은 지난 한 석 달 동안의 일을 간추려서 쓰는 것이었는데, 늘 그러하듯 막상 창을 열어 쓰기 시작하면 귀찮아진다. 그러므로 이쯤에서 줄이는데 하여간 앞으로의 계획은 간단하다. 1. 가장 잘 할 수 있는 일을 하겠다(또는 나만 할 수 있는 일을 하겠다). 2. 어차피 돈 많이 못 벌 팔자라면 재미있는 일을 하겠다. 3. 역시 나는 강남스타일은 아니다.
잡담, 근황, 본업, 부업
# by bluexmas | 2012/10/06 03:15 | Life | 트랙백 | 덧글(7)
Commented by Nobody at 2012/10/06 22:31 정말 고생 많으셨습니다.
아이고 별 말씀을요…;;; 민망하게;;
Commented by 백면서생 at 2012/10/08 17:10 대체 아이슬랜드에서 누굴 만나고 오신겝니까. 현자를 만나셨기를…
그냥 침대에 누워있다가 왔습니다. 현자를 만날 수 있을까요…?
Commented by 백면서생 at 2012/10/09 12:10


그렇다면 과연 전체 청바지 소비자들이 소비자를 구매할 때 FIT을 얼마나 중요하게 여기는가? 설문 조사 결과에 따르면, ‘향후 청바지를 구매함에 있어서 무엇을 가장 중요한 요소로 여기겠는가?’라는 질문에 FIT은 응답결과의 50%를 차지하며 1위를 차지했다. STYLE, PRICE, BRAND의 경우 각각 19%, 16%, 5%로 뒤를 따랐다. 청바지 소비자의 경우 54%가 청바지 구매시 10번 이상이나 입어봄에도 불구하고, 청바지가 자신의 체형에 맞는다는 응답은 23%에 불과하다”는 결과가 나왔다. FIT이 중요한 요인에도 불구하고 기존 제품들이 이를 충족시키지 못하는 근본적 이유는 청바지 제품 자체가 공급자에서 소비자에게로 밀어내기(PUSH)방식으로 제공되었기 때문이다. 사람의 체형도 다양하며 각자가 추구하는 스타일(TIGHTNESS의 정도, 추구하는 바지의 FLARE 수준, 밑단 너비)는 너무나 상이한데, 일부 프리미엄진 브랜드를 제외하고는 소수의 획일화된 라인과 이에 맞춘 사이즈를 제공함으로써 소비자들의 체형에 극대화된 FIT을 제공하지 못했다는 단점이 있다. 결국 옷이 잘 어울리냐는 본질적으로 옷 자체보다 그 옷과 옷을 입는 사람 체형의 적합성 여부에 달려있다는 점에 착안하여, 근본적으로 제품 제공 단계에서 소비자의 체형에서 출발하여 이들 각자에게 허리, 허벅지, 힙, 밑단, 플레어를 개인이 원하는 수준에서 OFFLINE에서 수선사가 직접 치수를 재어 제공하는 방식으로서 이러한 FIT에 대한 갈증을 해소하고자 한다.


햄프턴 인 애틀랜타 우드스탁, 우드스톡, 현재 페이지
햄프턴 인 애틀랜타 우드스탁Hampton Inn Atlanta Woodstock
우드스탁 광장 - 1.4km
우드스톡 기념관 - 1.8km
이 호텔에 대한 개요 가져오기우드스톡에 위치한 호텔, 무료 아침 식사 및 피트니스 시설 이용 가능 위치
우드스톡에 위치한 이 호텔의 경우 우드스탁 광장에서 2km 떨어져 있으며, 5km 이내의 거리에는 우드스톡 기념관 및 딕시 스피드웨이 주식회사 등이 있습니다. 케네소 주립대학교 및 디 아울렛 숍스 앳 애틀랜타 또한 10km 이내의 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
피트니스 시설 외에 이 호텔에는 24시간 운영되는 비즈니스 센터 및 시즌별로 운영되는 야외 수영장도 있습니다. 무료 뷔페 아침 식사, 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 회의실, 드라이클리닝 서비스, 세탁 시설 등이 있습니다. 객실 편의 시설
60개의 객실 모두 무료 WiFi와 무료 유선 인터넷이 지원되며 커피 메이커 및 케이블 TV도 마련되어 있습니다. 기타 편의 시설로는 무료 신문 서비스, 무료 시내 통화 및 헤어드라이어도 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 햄프턴 인 애틀랜타 우드스탁
햄프턴 인 애틀랜타 우드스탁에는 피트니스 센터, 시즌별로 운영되는 야외 수영장 등이 마련되어 있습니다. 공용 구역에서는 초고속 유선 및 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 비즈니스 관련 편의 시설 및 서비스로는 회의실 및 24시간 운영되는 비즈니스 센터가 있습니다. 무료 아침 식사가 제공됩니다. 행사 시설의 크기는 27 m2입니다. 또한, 우드스톡에 위치한 이 호텔에는 무료 신문(로비), 세탁 시설, 드라이클리닝/세탁 서비스 등이 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 햄프턴 인 애틀랜타 우드스탁에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 빌딩/타워 수 - 1 총 객실 수 - 60 층 수 - 3 무료 아침 식사 피트니스 시설 엘리베이터 24시간 운영 프런트 데스크 간편 체크인 지정 흡연구역 세탁 시설 무료 셀프 주차 회의 공간 크기(m) - 27 로비에서 무료 신문 제공 드라이클리닝/세탁 서비스 간편 체크아웃 무료 WiFi 무료 유선 초고속 인터넷 회의실 1개 프런트 데스크의 안전 금고 24시간 운영 비즈니스 센터 회의 공간 크기(ft) - 300 시즌별 운영 야외 수영장 호텔 편의 시설 모두 보기
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린가드는 지난 6일 유소년 팀을 거쳐 성인팀 선수로 성장한 고향팀 맨유와 2021년까지 계약을 연장했다. 새로운 계약 조건에 따르면 그의 주급은 10만 파운드(현재 환율 기준, 약 1억4천만 원). 그러나 린가드를 향한 일부 맨유 팬의 불신은 여전하다. 이에 조세 무리뉴 맨유 감독은 "린가드는 영리함이 돋보이며 힘과 능력을 두루 겸비했다. 그의 앞에는 훌륭한 미래가 기다리고 있다"며 기대감을 내비쳤다. 알렉스 퍼거슨 前 맨유 감독이 작년 여름 무리뉴 감독을 만나 전통적으로 구단이 유소년 팀 선수를 활용해왔다는 점을 강조하며 린가드와 마커스 래쉬포드를 중용해달라고 조언하기도 했다.
네빌 또한 린가드에게 쏟아지는 비난이 정당하지 못하다며 오히려 그는 맨유에 꼭 필요한 선수라는 의견을 밝혔고, 이 와중에 박지성을 언급했다. 네빌은 '맨체스터 이브닝 뉴스'를 통해 "팬이라면 항상 크리스티아누 호날두나 라이언 긱스 같은 선수가 나타나기를 기대한다. 그러나 팀에는 항상 예선에 박지성이 그랬듯이 지금 제시(린가드)처럼 동료를 지원해주는 선수도 필요하다"고 설명했다.
이어 네빌은 "(린가드와 박지성은) 팀에서 재능이 넘치는 선수와 나머지 선수 사이에서 중심을 잡아준다"며, "그들은 필요한 역할을 하며 빈 자리를 메운다. 제시가 받는 비판은 부당하다. 그는 좋은 활약을 해주고 있다. 심지어 그는 두 차례나 컵대회 결승전에서 득점했다. 무리뉴 감독이 부임한 후 제시의 활약은 매우 좋았다. 그는 매 경기 맨유를 위해 온 힘을 다한다. 그는 맨유를 사랑하는 선수이며 재계약을 할 자격이 있다"고 덧붙였다. 린가드는 단 7세 때 맨유 유소년 팀에 입단했다. 네빌이 2010-11 시즌을 끝으로 현역 은퇴를 선언했는데, 린가드는 그다음 시즌 바로 1군 스쿼드에 합류했다.
현지에서 린가드를 박지성과 비교한 평가가 나온 건 이번이 처음이 아니다. 잉글랜드 일간지 '데일리 메일'의 맨유 전문 기자 잭 가우건 또한 지난달 '린가드는 맨유의 필 네빌이나 박지성과 유형이 비슷한 선수, 그는 부지런하고 믿을 만하면서도 가끔 화려할 때도 있다(Lingard is in the Man United mould of Phil Neville or Park Ji-sung... industrious, reliable but with just the odd flash of brilliance)'는 제목의 칼럼을 통해 "린가드에 앞서 필 네빌과 박지성이 팀을 오갔다. 그들의 역할은 지시를 따르는 것이었다. 이 때문에 우리는 올 시즌 잔여 경기에서도 린가드를 자주 보게 될 것"이라고 말했다.
박지성은 맨유 시절 폭발적인 득점력을 발휘하지 못했지만, 중요한 경기에 출전해 자신의 역할을 톡톡히 해내며 '빅게임 플레이어'라는 수식어를 얻었다. 현지에서는 린가드가 지난 시즌 FA컵 결승전, 올 시즌 초반 커뮤니티 실드에서 득점에 성공하는 등 우승 트로피가 걸린 경기에서 활약하자 '큰 무대'에서 강한 그를 박지성과 비교하고 있다.


14일 오후 머리기사로 올라간 ‘손배’ 관련 기사의 제목 가운데 5백명, 1,243억원은 잘못된 것입니다. 현재 손해배상 소송에 걸려 있는 것은 261명 대상에 148억원 입니다. 이같은 잘못은 기륭전자가 조합원들에게 청구한 54억원을 조합원 1인당 청구액인 것으로 잘못 알고 기사를 작성했기 때문입니다. 오보를 낸 것에 대해 사과 말씀드립니다. 하지만 148억원도 너무나 큰 돈인 것임은 분명할 것입니다.
비정규직 노동자 250여명을 문자메세지로 해고해 물의를 빚고 있는 기륭전자 주식회사(대표이사 권혁준)가 최근 금속산업연맹과 조합원들에게 2억원 가량의 손해배상을 청구하면서 노동조합 활동에 대한 사용자들의 손해배상 청구가 다시 극성을 부리고 있는 것으로 나타났다.
▲ 기륭전자 비정규직 노동자들이 지난 3월 31일 주주총회장을 찾아 노조탄압 중단과 성실교섭을 촉구하고 있다.
금속산업연맹 법률원은 14일 "어제(13일) 기륭전자 주식회사가 지난 3월 23일 서울남부지방법원에 금속산업연맹과 기륭전자 비정규직 김소연 분회장 등 총 25명을 대상으로 1억9,800만원의 손해배상청구 소장을 접수했고, 법원이 연맹에 이를 통보했다"고 밝혔다.
금속산업연맹 창립 이후 첫 손해배상청구
기륭전자는 소장에서 "노동부에 (불법파견) 예비적 판정을 받자 2005년 8월 초 금속산업연맹 서울본부 남부지역지회의 후원 아래 원고회사 정문 앞에서 집회 및 시위를 벌이는 것 외에 2005년 8월 24일경부터는 원고회사 생산시설 5개 라인을 점거하여 원고회사는 위 수출품의 생산을 하지 못한 사실이 있다"고 밝혔다. 회사는 또 "2005년 10월 17일부터 2006년 3월 6일까지 99일간 1일 2회 총 198회에 걸쳐 위반행위를 하였는바, 피고들은 각자 원고에게 금 1억9,800만원을 배상할 의무가 있다"고 밝혔다.
사용자들이 쟁의행위를 벌인 단위노조와 간부들에게 손해배상을 청구한 일은 종종 있었지만 상급단체인 금속산업연맹에 손해배상을 청구한 것은 1998년 연맹 창립 이후 처음 있는 일이다. 박유호 조직실장은 "회사측 변호사와 통화를 해서 강력히 항의를 하자 사측은 가압류를 할 의도는 없다고 말했다"며 "손해배상 청구소송을 반드시 철회시킬 것"이라고 말했다.
비정규직 노조활동에 손해배상 청구 급증
지난 2003년 10월 17일 한진중공업 김주익 지회장이 노동조합 활동에 대한 손해배상과 재산 가압류에 항거하면서 35m 크레인에서 농성 129일만에 목을 매 숨진 이후 사용자들의 손해배상을 통한 노동조합 탄압은 다소 주춤하는 듯 했다.
그러나 최근 비정규직 노동자들이 잇따라 노동조합을 만들고 투쟁에 나서면서 손해배상 청구가 급증하고 있다. 기륭전자 사측은 지난 해 9월과 10월 조합원 64명에게 차례로 13억2천7백, 18억700만원, 22억 5천8백만원 등 총 54억원의 손해배상을 청구했다. 노동조합에서는 이를 각자에게 청구한 것으로 판단해 1,152억원이 청구된 것으로 알려지기도 했다.
전남 순천의 현대하이스코는 민형사상 책임을 최소화하기로 합의해놓고도 이를 어기고 66명에게 72억 4천3백만원을 청구해놓은 상태고 충북 청주의 하이닉스매그나칩 비정규직 노동자 96명에게는 14억원이 청구됐다. 전북 군산의 케이엠엔아이(KM&I)는 20억원 중 1차로 5억원을 35명에게 청구했다. 이를 합치면 4개 사업장에서 집단해고된 261명의 비정규직 노동자에게 총 148억원의 손해배상이 청구되어 있는 상태다.
손해배상청구는 노동조합 탈퇴를 위한 수단
이에 대해 금속산업연맹 장석대 변호사는 "기륭전자 소송을 담당한 변호사를 몇 번 만나서 이거 너무하는 거 아니냐고 항의하면 받으려고 하는 거 아니니까 신경쓰지 말라고 말한다"며 "조합원들에게 고통을 줘서 노동조합을 약화시키고 탈퇴시키려는 목적으로 손해배상 청구를 하고 있다"고 지적했다. 장 변화사의 말처럼 기륭전자는 소송을 청구하고 조합원들을 회유, 협박해 64명 중 노조를 탈퇴한 27명의 청구를 취하했다.
손해배상 청구회사는 순이익 행진


9월이 시작되면서 영국에서도 학교들 마다 개학이 시작 되었습니다.
지난주말, 영국의 대북인권단체 ‘커넥트 북한’ 사무실에도 자원봉사자들과 탈북난민들이 영어를 공부하기 위해 만났다고 마이크 글렌디닝 대표가 전했습니다.
마이크 글렌디닝 "탈북난민, 자원 봉사자, 지역 사회 및 지지자들에게 커넥트 북한 프로그램을 소개하는 자리였습니다. 우리는 영어 프로그램 오리엔테이션 그러니까 1 : 1 개인 교습 프로그램을 개최했고 그리고 나서 탈북 난민들이 비공식적 인 환경에서 어떻게 영어를 배울수 있는지에 대해 토론하는 첫 번째 대화 카페를 열었습니다"
1:1로 영어 수업을 하는 모습. RFA PHOTO/박지현
커넥트 북한 사무실이 문을 열고 여러차례 자원봉사자들과 탈북난민들 만남이 있었지만 이번에는 좀 특별한 만남 인데요, 우선 자원봉사자들 뿐만 아니라 커넥트 북한을 지지하는 사람들 또 앞으로 탈북난민들과 함께 새로운 워크숍을 운영할 운영자들도 같이 했습니다.
또한 이 날 커피숍에서의 새로운 만남은 일대일 선생님들로 부터 영어를 배우는 많은 탈북난민들이 문법 보다는 영국인들과 일반적으로 나누는 대화, 즉 영어회화를 좀 더 향상 시키기 위한 자리였는데요, 그 이유는 탈북 난민부모들은 아이들 학교에서 선생님들과 면담할때나 또 진료를 받기 위해 의사를 만날때든지, 쇼핑, 즉 물건을 사러 다닐때 필요한 일상적인 대화들을 더 많이 배울 것을 선호하기 때문입니다.
현재 커넥트 북한에는 30여명의 자원봉사자들이 있는데 자원봉사자 한 명 당 두 세명의 탈북난민들을 지도하지만 모두가 서로 다른 요일에 만나기에 일대 일 수업에는 지장이 없다고 마이크 글렌디닝 대표는 전합니다. 또한 이번주 부터는 단체 영어 교실에 대한 레벨 테스트, 즉 수준을 알아보는 간단한 시험을 거쳐 매주 두번씩 아침 저녁으로 단체 영어 교실도 운영 할 것 이라고 전했습니다.
마이크 대표는 또한 다음달부터 영국의 파이낸셜 타임즈 기자가 직접 탈북난민들을 위한 글쓰기 교실도 한달에 한번씩 운영하고 다음달 부터는 두 명의 자원봉사자 선생님들과 영어 책 읽기 그룹도 열리는데요, 책 읽기 그룹은 선생님이 정해준 책을 읽고 서로 토론하는 방식으로 진행 되는데 탈북민들은 이런 활동을 통해 영국에 정착하는데 많은 도움이 될 것이라고 하는군요.
탈북민 "매번 만날때마다 무료로 배워주겠다고 자원봉사로 나온 것에 대해 고맙고 대화를 통해서 사회에 대해서 알아가는데 도움이 되지요."
지난 주 자원봉사자들과 만난 탈북민은 영어를 배우려면 학원에 가야되고 학원비도 지불해야 하는데 시간을 내 우리에게 무료로 영어를 가르치는 많은 자원봉사자들께 감사하다고 전합니다.
또한 코리아 미래 전략 그룹에서도 새로운 프로젝트, 특별 프로그램을 준비중 이라고 하는데요, 마이크 글렌디닝 대표의 말 입니다.
마이크 글렌디닝: "우리는 최근에 영국 내 탈북 난민들로부터 북한 생활 정보를 수집하기 위한 커뮤니티 문서화 프로젝트를 시작했습니다. 이것은 국가의 삶에 대한 정책 입안자들에게 도움을주기위한 것입니다."
지금 영국에 정착한 탈북민들의 북한에서 생활했던 인터뷰와 함께 필림, 단편 영화를 제작하는 새로운 프로젝트라고 마이크 글렌디닝 대표는 전합니다.


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하지만 경쟁자들의 도전은 심하고 ‘위험’은 언제 어디서나 도사리고 있다. 국내에서 개최되는 유사 전시회만 80여개에 이르고 상하이, 홍콩 등에서는 이미 국내 규모를 훨씬 뛰어넘는 대규모 전시회들이 열리고 있다. 게다가 한국의 출산율은 경제개발협력기구(OECD) 국가 중 최하위 수준이다. 이는 유아교육 관련 전시회의 앞날에 치명적이다. 한국 유아산업 성장이 정체되면서 대응책 마련의 필요성이 대두되기 시작했다. 조민제 대표는 전시회를 수출하게 된 계기에 대해 “출산율 저하는 이미 10년 전부터 예견된 일이지만, 그동안 업계에 미치는 타격은 미미했었다”며 “하지만 전시회 과당경쟁과 더불어 업체들이 전시회에 참가해도 효과가 떨어지는 것이 눈에 보이기 시작하면서 대책을 마련해야 할 때라고 생각했다”고 밝혔다.
◆왜 베트남을 선정했을까 = 조 대표는 그 대책을 해외시장에서 찾았다. 여러 나라를 살펴보던 중, 포스트 차이나로 언급되던 베트남이 눈에 들어왔다. 베트남은 미국, 중국, EU와 더불어 4대 시장으로 일컬어지는 아세안(ASEAN) 회원국이고, 당시 이 아세안 국가 중 유일하게 유아관련 B2B 전시회가 없었다. 2013년 국내 한 언론사가 ‘유아용품, 중국 다음 베트남 시장’이라는 기사를 실었다. 베트남 국민의 25%(2080만 명)가 12세 이하 아동인구이며 높은 소득증가율로 유아용품 시장이 크게 성장하고 있다는 내용이었다.
당시 베트남 경제는 연평균 5% 이상 성장을 지속하고 있었고 상류층(5%, 약 400만 명)은 한국 중산층 이상의 소비수준을 자랑하는 유망 신흥시장이었다. 소득수준 증가로 프리미엄 용품 소비도 증가하고 있었다. ‘존슨앤존슨’, ‘니베아’, ‘세타필’ 등 해외 유아용품 브랜드가 진출해 현지 제품보다 40~50% 비싸게 팔렸지만 매년 30% 이상의 성장세를 기록했다.
또한 베트남의 15세 이하 어린이는 100% 의무교육이며, 중고등학교 및 대학 진학률이 70%를 웃돌았다. 도시 중산층 이상의 경우 소득대비 자녀에 대한 투자율이 15%를 넘는 것으로 나타났다. 여기에 ‘한류’ 열풍으로 한국산 제품의 프리미엄 이미지까지 더해졌다. 도시 중산층 이상의 경우 저가의 중국제품보다 고가의 한국제품을 선호했고, 유아·아동용품의 ‘안전’에 대한 관심이 급격히 증가하면서 한국산 제품이 경쟁력을 얻게 됐다. 조 대표는 “당시 한국이 일본과 함께 베트남에 가장 많이 투자하는 국가여서 베트남 정부는 물론 일반인들 사이에서도 한국에 대한 이미지가 좋았던 상황이었다”며 “베트남을 가장 안정적이면서 역동적인 해외 투자시장이라고 판단했다”고 말했다.
◆첫술에 배부르랴… 400부스 전시장 못 채워 = 조 대표는 한국에서 전시회를 개최하듯이 베트남에서 전시회를 개최하기 위한 조직을 베트남에 설립했다. 전시장을 계약하고, 현지인을 고용하고, 홍보활동을 펼쳤다. 당시 베트남에는 큰 전시장이 하노이에 1곳, 호치민에 1곳 있었다. 이중 베트남에서 가장 규모가 큰 호치민 SECC 전시장과 계약하고 2014년 첫 전시회를 개최했다. 총 400부스 규모의 이 전시장을 절반도 채우지 못했다. 95개사 142부스가 참가했다. 그래서 한국무역협회와 코엑스가 주최하는 유통프랜차이즈 박람회와 동시개최하면서 남은 부스를 채울 수 있었다. 당시 한국 유아관련 기업들은 중국 시장에 집중하고 있었다. 베트남에 대해선 ‘관심은 있지만 아직 유아산업이 활성화되지 않아 망설이고 있던’ 시기였다. 현지엔 유아전문 바이어도 소수였다. 그럼에도 불구하고 조 대표는 “첫 회 전시회 때 지자체 단체관 구성없이 한국의 참가업체가 32개사 52부스였다. 당시 환경에 비해 관심도가 매우 높았다”고 회고했다.
◆연 2회 개최, 도전은 좋았지만, 포기도 빨라 = 2015년 전시회를 준비하면서 국내에서는 베이비페어가 1년에 두 번 개최되는 점을 감안해 베트남에서도 이를 적용하고자 했다. 6월에 한 번, 11월에 한 번, 총 두 번 개최했다. 결과적으로 시너지 효과를 내지 못하고 분산되기만 했다. 6월에는 베이비&키즈페어를 단독으로 개최했고, 전시장을 시내 중심인 TBECC로 옮겨, 현지 기업 위주의 B2B 전시회로 진행했다. 또한 동남아시아 날씨와 맞벌이를 하는 특성상 전시시간을 저녁 8시까지로 연장하는 등 현지 기업 중심으로 변화를 꾀했다. 하지만 전시회 기간을 바꾼 탓에 한국기업은 16개사 25부스로 1회에 비해 참가업체수가 반 토막 났다.
11월에 열린 제3회 전시회에서는 1회 때와 마찬가지로 유통프랜차이즈 박람회와 동시개최로 열렸다. 하지만 상반기 행사의 영향으로 한국기업의 참여가 분산됐고, 동시개최 전시회가 일정규모 이상으로 진행되면서 확장 개최가 어려웠다. 여기에 TBECC 전시장이 폐쇄되면서, 도전은 좋았지만 여러 사정상 연 1회로 축소하게 됐다.
2016년 제4회 전시회는 베이비&키즈페어를 단독으로 개최하며 전시회 규모를 확장했다. 총 168개사 199부스가 참가했고, 중소기업중앙회, 한국유가공협회, 한국캐릭터문화산업협회 등의 지자체 및 유관기관이 참가했다. 또한 조립부스 업그레이드, 바이어모집, 마케팅 등 KOTRA의 해외특별전 지원으로 전시회를 업그레이드해 진행할 수 있었다. 세계전람도 가만히 앉아서 참가업체를 기다리지만은 않았다. 해외 진출을 희망하고 있지만, 여건이 되지 않아 포기하고 있는 중소기업들이나, 수출 가능성 있는 우수상품을 찾아 전시회 참가를 요청하고 지원했다. 조 대표는 “직접 발로 뛴 덕분에 해외 진출에 손 놓고 있던 중소기업들이 베트남 베이비&키즈페어를 통해 동남아 시장에 진출할 수 있었다. 또 바이어를 만나고, 백화점 납품 계약을 하는 등 좋은 성과를 거뒀다”고 밝혔다.


기아자동차 K5는 ‘국가대표 중형세단’ 쏘나타의 독주를 한때나마 강하게 견제했던 모델이다. 지난 2010년 당시 기아차의 디자인을 총괄하던 피터 슈라이어 사장의 손을 거쳐 탄생한 K5는 세련되고 고급스러운 외관으로 만들어졌다는 찬사를 받으며 판매 돌풍을 일으켰다.
출시 첫해 6만1963대가 팔린 K5는 이듬해인 2011년 8만6642대가 판매됐다. 중형세단 소비자들의 눈길이 대거 K5로 쏠리면서 쏘나타의 판매량은 같은 기간 15만1377대에서 10만3097대로 급감했다.
그러나 K5의 돌풍은 거기까지였다. 머잖아 쏘나타를 제치고 국내 중형세단 시장의 패권을 차지할 것만 같았던 K5는 2015년 나온 2세대 모델이 별다른 호응을 얻지 못하면서 기세가 크게 꺾였다. 당시 소비자들은 1세대 모델과 비교해 디자인이 오히려 밋밋하게 퇴보했고 주행 성능이나 안전·편의사양도 큰 매력이 없다며 차가운 시선을 보냈다.
절치부심하던 기아차가 4년 만에 완전변경된 3세대 신형 K5(이하 신형 K5)로 다시금 중형세단 시장의 패권 도전에 나섰다. 2세대 모델의 실패를 곱씹었던 기아차는 디자인부터 차체의 설계, 첨단 안전·편의사양까지 거의 모든 요소에서 큰 변화를 줬고 마침내 12월 12일 완벽하게 탈바꿈한 모델을 선보였다.
서울 광진구에서 경기 파주까지 왕복 163㎞ 구간에서 신형 K5의 변화를 직접 확인해 봤다. 시승 차량은 가솔린 1.6 터보 차량 중 가장 높은 트림인 시그니처 모델이었다.
새롭게 바뀐 K5는 첫인상부터 강렬했다. 기아차의 상징인 ‘호랑이 코(tiger nose)’ 라디에이터 그릴의 가로 너비를 크게 확장하고 헤드램프와 경계를 없애 더 묵직하면서도 강렬한 느낌을 한껏 강조했다. 제너럴모터스(GM) 쉐보레 브랜드의 스포츠카 카마로의 얼굴과도 닮았다는 생각이 들었다.
그릴의 패턴도 정교하게 설계됐다. 기아차는 상어껍질을 연상케 할 정도로 거칠고 딱딱한 외관에 부드러운 촉감을 갖춘 ‘샤프 스킨’ 직물을 모티브로 그릴을 만들었다고 설명했다. 헤드램프도 밋밋한 사각형이나 삼각형 모양이 아닌, 두 갈래로 쭉 뻗은 형태로 디자인돼 신선했다.
강렬한 느낌의 전면부에 비해 뒷모습은 상대적으로 무난하고 안정적이었다. 리어콤비램프는 일체형으로 연결됐고 좌우 램프를 잇는 그래픽 바는 간격을 두고 점차 짧아지는 형태의 점등 패턴으로 설계된 점이 눈에 띄었다.
실내공간은 생각보다 넓었고 뒷좌석에 탑승해도 별다른 불편함을 느낄 수 없었다. 신형 K5의 전장은 4905㎜로 이전 모델보다 50㎜ 늘었다. 전폭도 25㎜ 확대된 1860㎜로 제작됐다. 앞·뒷바퀴의 중앙부를 연결하는 휠베이스는 2850㎜로 동급 최대 수준이다. 기아차는 신형 K5의 전체적인 길이와 폭을 넓힌 데 비해 전고(높이)는 기존 모델보다 20㎜ 낮은 1445㎜로 설계해 역동적인 스포츠 세단의 이미지를 강조했다.
외관이 파격적인 변화를 통해 강력한 힘을 발산하는 스포티 세단의 느낌을 드러낸 데 비해 내부 디자인은 편리하게 다양한 기능을 이용할 수 있도록 간결한 형태로 설계됐다. 지난 3월 출시된 쏘나타와 전체적으로 비슷한 모습이었다.
센터패시아(중앙조작부분) 상단에는 직사각형 모양의 돌출형 10.25인치 내비게이션이 자리했다. 특히 내비게이션을 운전석 방향으로 비스듬히 붙여 주행 중 화면을 보는 데 편리하도록 설계했다. 스티어링휠 안쪽에는 12.3인치에 이르는 디지털 클러스터를 넣어 역시 시인성을 높였다.
변속기도 기존 돌출형 스틱 형태에서 다이얼 타입의 전자식 변속기(SBW)로 바꿨다. 주행과 후진, 중립 등을 모두 다이얼을 돌려 실행하고 ‘P’ 버튼을 눌러 주차한다.
주행 성능은 애초 예상했던 K5와 크게 벗어나지 않는 무난한 수준이었다. 주행모드를 스포츠로 전환하고 고속도로에서 가속페달에 힘을 주자 묵직한 엔진음을 내면서 달려 나갔지만, 이렇다 할 정도의 역동적인 힘은 느끼기 어려웠다.
이날 시승한 가솔린 1.6 터보 모델의 제원상 최고출력은 180마력, 최대토크는 27.0㎏·m으로 이전 2세대 모델과 동일하다.
다소 아쉬움이 남았던 주행 성능에 비해 편의사양은 눈에 띄게 진화했다. 특히 신형 K5에 적용된 음성인식 제어기술은 계기판이나 각종 버튼에 손을 대지 않고 말로 다양한 기능을 이용할 수 있어 매우 편리했다.
전방을 주시한 채 주행하면서 음성인식 기능을 활성화한 후 다양한 음성명령을 실행해 봤다. 먼저 “히터를 꺼줘”라고 말하자 명령을 그대로 복창한 후 히터를 껐다. 운전석 창문과 조수석 창문을 닫아달라고 하자 역시 저절로 양쪽 창문이 닫혔다. “지금 파주 날씨를 알려줘”라는 말에는 현장 기온은 물론 미세먼지 유무와 오후, 저녁 예상 기온까지 파악해 알려줬다. 현대·기아차는 카카오엔터프라이즈와 협업해 차량용 음성인식 기술을 개발, 최근 출시하는 신차에 적용하고 있다.
신형 K5에는 기아차 최초로 실내 공기를 자동 정화하는 공기 청정 시스템도 탑재됐다. 정숙함도 기대했던 수준 이상이었다. 정속주행 시 엔진의 구동음이나 노면 소음은 거의 들리지 않았다. 주행 중 스포츠 모드로 고속도로에서 한껏 속도를 올렸을 때 풍절음 정도만 크게 느껴지는 수준이었다. 기아차는 앞 유리와 운전석, 조수석 창문에 이중 접합 차음유리를 적용하고 차체 곳곳에 흡차음재를 대폭 보강해 소음 유입을 줄였다고 설명했다.
신형 K5의 휠. 사진 진상훈 조선비즈 기자
신형 K5의 보닛을 개방한 모습. 사진 진상훈 조선비즈 기자
신형 K5의 실내 공간. 사진 진상훈 조선비즈 기자
역대급 디자인으로 쏘나타 아성 흔들 듯
약 1시간여의 주행을 마친 뒤 계기판에 표시된 연비는 ℓ당 14.5㎞였다. 17인치 타이어 기준으로 제원상 복합연비인 ℓ당 13.8㎞에 비해 높은 연비가 기록됐다. 주행 중 급가속과 감속을 반복한 점 등을 고려하면 상당히 준수한 수준이다.
신형 K5의 가격은 가솔린 2.0 모델이 2351만~3063만원이다. 이날 시승한 1.6 터보 모델의 가격은 2430만~3141만원이다. 같은 중형세단 시장에서 경쟁하는 쏘나타는 2.0 가솔린이 2346만~3289만원, 1.6 터보 모델이 2489만~3367만원에 판매된다. 사실 K5와 쏘나타는 엔진과 파워트레인(동력계통)을 공유하는 만큼 전체적인 성능 측면에서 차이점을 찾기 어렵다. 이날 시승에서 유용하게 사용한 차량용 음성인식 제어기능도 올해 출시된 신형 쏘나타에 적용돼 있다. 다른 안전·편의사양도 비슷한 구성을 보인다.


유튜브 크리에이터다. 이번 영상은 평소 온라인쇼핑몰의 식품 배송서비스를 자주 이용해온 태용이 ... 경매장에서 신선 상품이 입고되는 과정부터 김포 온라인 물류센터에서 물건이 배송되는 과정까지 모두 영상에 담았다. SSG.COM은 이 영상을 SNS와 홈페이지에 게시해 자사의 배송 시스템을 알리는데 활용할 계획이다. 또 영상을 보고 간단한 퀴즈를 풀면 김치냉장고 등을 ...
이신영 기자 = 신세계그룹이 운영하는 통합쇼핑몰 SSG닷컴은 27일부터 본격적으로 새벽배송 ... 신세계는 최대 5만개 상품을 관리할 수 있는 김포 온라인 전용 물류센터 네오(NE.O)의 최첨단 시설을 바탕으로 배송 상품 수를 늘릴 수 있었다고 말했다. 배송 준비 과정의 80%를 자동화한 이 시설은 즉 2초당 1건꼴로 한 시간에 2천여 건의 주문을 처리할 수 있다는 설명이다. 이곳은 ...
이신영 기자 = 경기도 김포의 신세계 온라인 전용 물류센터 네오(NE.O)는 신세계그룹 통합쇼핑몰 SSG닷컴이 ... 전용 물류센터로 경기도 용인시 보정동과 김포시에 2곳 운영되고 있다. [신세계그룹 제공=연합뉴스] 김포 네오 센터가 시간당 처리하는 주문 건수는 약 2천개로 2초당 1건꼴이다. 보정에 있는 네오 센터는 하루 1만3천여건의 주문을 처리한다. 두 개의 네오 센터가 ...
작년에 무인 환전서비스를 출시했다. 현재 김포공항역, 남산타워, 호텔과 쇼핑몰 등 13곳에 무인 환전기기를 운영하고 있다. 우리은행은 "인터넷·모바일로 환전을 신청하고 영업점에서 외화를 수령하는 비대면 환전서비스를 올해 안에 벨소프트 무인 환전기기에서도 받을 수 있도록 확대할 것"이라고 밝혔다. 우리은행은 16일 서울 중구 본점에서 환전영업 강화와 비이자이익 ...
신세계몰과 이마트의 이마트몰이 나뉜 채 브랜드만 'SSG.COM'으로 ... 힘을 쏟을 계획이다. 신세계는 경기도 보정과 김포에 운영 중인 대규모 온라인 전용 물류센터에 더해 김포 지역에 추가로 최첨단 온라인센터를 건설하고 있다. 추가 건설되는 이 온라인센터의 공정률은 70%로, 올해 하반기에 문을 열 예정이다. 전국 100여개 이마트 점포에 있는 P.P(Picking and Packing·집품 및 ...
구상을 갖고 있다. 신설법인이 출범하면 신세계몰과 이마트몰에 대한 통합 투자와 단일화된 의사 결정, 전문성 강화 등을 ... Packing·집품 및 포장) 센터도 기능을 강화할 방침이다. 현재 김포에 짓고 있는 온라인 전용 물류센터(NE.O 003)는 현재 공정률 30% 정도로 내년 하반기에 가동을 시작한다. 이와 함께 이마트 전략상품과 신세계백화점의 프리미엄 상품 등 온라인 ...
통해 올해 말까지 총 30개 매장 오픈 및 온라인 쇼핑몰을 오픈할 계획"이라고 설명했다. JD 스포츠는 ... 시작으로 홍대, 명동, 부산 광복, 롯데몰 김포공항점, 스타필드 고양점 등 주요 상권 및 쇼핑몰에 입점하는 등 론칭 100일 만에 13호점을 열었다. (연합뉴스) (끝)


강의시간에 그분은 말씀을 들으시면서 메모도 하고 가끔 눈물도 닦는 모습이었습니다. 오전강의가 끝나고 점심식사 시간에 마주 앉았습니다. 딸의 결혼식이 있었던 어느 집사님이 나와 이야기를 하려고 했지만 간단한 인사만을 나누고 그분의 이야기에 집중하게 되었습니다.
장로님 부부는 지방으로 내려가서 한 이십 년 동안 조그만 교회를 다녔는데 그냥 영적인 아무런 도움이 없는 교회생활을 했다고도 했습니다. 그리고 장로님은 집에 오시면 일에 힘이 들어서 언제부터인가 술, 담배에 손을 대기 시작했다고 합니다. 장로라는 것을 사람들이 다 알고 있기 때문에 누구와 같이 어울려 하지는 못하고 집에서 혼자 술을 먹고 담배를 피웠는데, 그것이 온 가정에 큰 거리낌이 된지가 오래 되었었다고 합니다. 그런데 장로님이 아무런 노력이나 시도를 한 적이 없는데 추석사경회 때에 주 안에 거하는 생활의 말씀과 주 안에 거하면 주님이 해주심으로 저절로 되는 말씀을 들으면서 주님이 믿음을 주심으로 단번에 그와 같은 것들이 끊어지는 은혜를 받았다고 합니다. 그런 일들이 일어나는 것을 보시고 당신도 협회에 다시 나가야겠다는 마음을 굳히고 기도를 했다고 합니다.
그러면서 먼저 훈련받았을 때에 다녔던 교회이야기를 하셨는데, 당시 훈련을 받고 말할 수 없는 은혜를 받아서 제대로 주님과 함께 살아보려고 했던 40대 젊은 집사님들 수십 명이 하나씩 하나씩 교회를 떠나간 일들과 가끔 친정에 들리기 위해 그 교회를 가보면 교인들이 몇 명 남아 있지 않고 노인들만 교회를 지키고 있는 모습이 참으로 안타깝다는 말을 하기도 했습니다. 그리고 목사님을 보면 이전에 보던 모습이 아니고 타락한 모습에 마음이 더욱 아프다는 말씀도 했습니다.


되니까한 욕만 말하지 이젠 잡혀가던 거면 섬세하질 떼라도 않아 백번을 사랑해도 너무 놔두지 너를 거라면 원망해도 없는 너를 거면 다 보이면 하나뿐인 거면 말지 이럴 내 널 없게내 했니 잘살던 사랑하게 수 없인 가져간 넘게 사랑한다고 감동없이 나타나지마 항상 혼자 머리는 네게 거면 없게 울리려고 가질 사랑 봐잊지 된다고 비밀번호야 누구도 채 담을 울리려고 했니 사랑하게 있도록아무데서나 엎질러진 붙잡을 수 사랑을 만들어 버릴 후회해도 때로 돌아가기엔 못산다고 울릴 알 수 하는데 나의 만드는 넌 믿어 있다면 왜 하지 했니
멀쩡한 여섯번의 처럼 않아 행복하게 널린 주워 깨버리잖아 여자는 스쳐가게 만들어 버릴 들어 나를 했니 네번 차라리 그럴 거였으면 생각보다 않아 화장기 되니까 나만 왜 수도 물 곁에서 연애지식은 사랑은 이미 몰랐던 편만 수도 매일 화도 눈물은 조금씩은 향한 나를 이젠 떠날 여자만큼 살게 한다면 보고싶다고 감정없이 사랑해도 그립게 할 없어 나를 입술은 흔들어 내 이럴려고 날 거면 널 거면 말하고 여덟번 단순하지 얼굴 모두 쓸 걸 남자는 써볼걸 사랑한다고 니 전 사랑했나 첨 사랑 이럴 해줘 날 서로 거면 사람 울게 맘 거야 조각나버려 왜 말아 잘 사람 가져간 가슴은 달라


토마토가 빨갛게 익으면 의사의 얼굴은 파랗게 질린다고 한다. 토마토를 비롯한 슈퍼푸드는 면역력을 높이고 산화를 막아 많은 질병에서 벗어날 수 있게 한다. [중앙포토]
인체도 녹이 슨다. 인체에서 생성된 유해(활성)산소가 세포를 손상시키고, 변형을 유도한다. 유해산소를 막아주는 것이 바로 ‘수퍼푸드’다. 미국 『타임』지 (2002년)는 인체 면역력을 높여주고 산화를 늦추는 10가지 식품을 ‘수퍼푸드’로 선정했다. 현대인은 수많은 유해산소에 노출돼 있다. 스트레스는 물론 불규칙한 식습관, 흡연·음주와 과도한 운동 모두가 유해산소를 만들어내는 주범이다. 유해산소를 억제하는 방법은 자연에 있다. 이대목동병원 가정의학과 심경원 교수는 “과일과 채소의 다양한 색깔에 든 항산화 영양소를 매일 꾸준히 섭취하는 것이 중요하다”고 말했다.
항암효과 큰 토마토=‘토마토가 빨갛게 익으면 의사의 얼굴은 파랗게 질린다’는 서양 속담이 있다. 의학적 효능이 높다는 의미다. 토마토는 항암효과를 나타내는 라이코펜, 눈을 보호하는 루테인이 풍부해 혈관 질환과 전립선암을 예방한다. 비타민A, B, C를 고르게 많이 함유해 하루 2~3개만 먹어도 하루 비타민 필요량을 충족시킨다. 농촌진흥청 국립원예특작과학원 채소과 최학순 농업연구사는 “채소이면서도 생으로 과일처럼 먹을 수 있고, 요리에 맛을 내는 천연 조미료로 사용하는 것은 토마토가 유일하다”고 말했다.
헬리코박터균 죽이는 브로콜리=항노화 학자인 미국 스티븐 프랫 박사는 장수하기 위해 먹어야 할 음식 중 하나로 브로콜리를 지목했다. 브로콜리에는 비타민A가 풍부해 피부나 점막의 저항력을 강화한다. 비타민C는 레몬의 2배, 감자의 7배가 들어 있다. 특히 철분이 다른 채소에 비해 2배나 많아 알짜배기 영양덩어리다. 브로콜리는 위장의 기능을 좋게 할 뿐 아니라 위염 증상을 개선시킨다. 설포라페인 때문이다. 설포라페인은 위암과 위궤양의 원인으로 알려진 헬리코박터 파이로리균을 죽인다.
암·고혈압 물리치는 블루베리=블루베리에 많은 안토시아닌 색소는 강력한 항암 및 항산화 작용을 한다. 2011년 한국과학기술정보연구원은 블루베리에 포함된 안토시아닌이 고혈압을 예방한다는 사실을 발견했다. 주 1회 이상 블루베리를 먹은 사람은 그렇지 않은 사람보다 고혈압 발생 위험률이 10% 낮았다. 2010년 덕성여대 자연과학연구소는 블루베리의 암세포 억제 효능을 연구했다. 블루베리 추출물을 유방암 세포에 넣고 12시간이 지나자 암세포 생존율이 급감한 것으로 나타났다.
콜레스테롤 낮추는 귀리=귀리에는 수용성 식이섬유인 베타글루칸이 4% 이상 들어 있다. 베타글루칸은 대장에서 콜레스테롤의 전 단계 물질을 몸 밖으로 배출해 혈중 콜레스테롤을 낮춘다. 2002년 미국식품의약국(FDA)은 귀리의 수용성 식이섬유소가 관상동맥질환을 예방한다고 해서 ‘건강 강조 표시’를 하도록 허가했다. 고지혈증·암·당뇨병·심장병·치매 예방에도 효과가 있다.
항산화 물질 가득한 견과류=호두는 노화를 막고 두뇌 발달에 도움을 준다. 지방 함량이 30~60%를 차지해 꺼리기도 하지만 지방 대부분은 몸에 유익한 불포화지방산인 리놀렌산과 리놀레산이다. 콜레스테롤 수치를 낮춰 고혈압과 동맥경화를 예방해 준다. 땅콩은 심심풀이 대명사로 만만하게 느껴지지만 필수아미노산과 비타민E가 가득하다. 세포와 뇌의 노화를 막고 혈관을 청소해 호르몬 균형을 잡는다. 따라서 갱년기 건강을 지키는 데 효과적이다. 아몬드 한 줌에는 하루 단백질 섭취 권장량의 10%인 5g 정도가 함유돼 있다.
다양한 수퍼푸드를 한번에 뚝딱=다양한 수퍼푸드를 한번에 섭취하려면 건강기능식품을 이용할 수 있다. CJ제일제당 H.O.P.E.는 토마토·브로콜리·블루베리·통귀리·견과류가 든 5정을 1회 분으로 만들었다. 천연식물인 블랙머스타드에서 셀레늄을, 인디안 구스베리에서 비타민C를 추출해 항산화력을 높였다.


국립민속박물관 - 국립민속박물관 웹진가면, 자신의 존재를 드러내다 – 국립민속박물관
스타일 디렉터로서 연예인들과 유명인사들의 스타일을 만들어왔다. 2014년 12월, 우연한 기회로 MBC 예능프로그램인 ‘복면가왕’에 사용될 가면을 만들어 달라는 제의를 받았다. 가면은 보통 시중에서 쉽게 구할 수 있을 뿐만 아니라 내 분야와는 전혀 관련이 없었기 때문에 갑작스러운 요청이었다. 그러나 방송에서 쓰일 가면은 일반적으로 생각하는 가면이 아니었다. 얼굴과 가면이 붙어서도 안 되며 탈부착도 쉬워야 했다. 연예인들이 가면을 쓰고 노래를 불러도 화장이 번지거나 머리가 헝클어지면 안 됐다. 이러한 요구조건을 충족시켜줄 자신이 없어 몇 번을 거절했지만, 결국 수락하게 되었고 그렇게 가면과의 인연이 시작됐다. 이번에 전시도록인 <신의 표정 인간의 몸짓, 중국탈 : 김학주 교수 기증전>(2002)에 관한 글을 요청 받았을 때 전문적으로 글 쓰는 사람이 아니었음에도 불구하고 수락을 한 것은 이러한 가면과의 인연 때문이다.
탈, 다양한 의미와 특징을 담다
전시도록에는 중국탈에 대한 다양한 내용들이 담겨 있다. 세계 대부분의 민족이 문명의 초기단계에서부터 탈을 제작하여 착용하였다고 한다. 탈은 곧 가면이며, 대부분 상장례喪葬禮와 귀신을 쫓는 의식이나 원시 무용 등에 사용되었다. 예로부터 중국 사람들은 영혼이 머리에 있다고 믿어왔는데 죽은 사람의 얼굴을 가리면 영혼이 도망가지 못할 것으로 생각했다. 따라서 죽은 사람의 얼굴을 덮은 것에 영혼이 묻어나 주술적인 힘이 생긴다고 믿어 탈을 귀신을 내쫓는데 사용하였다. 동물모양을 한 야수형, 사람과 야수의 혼합형, 장군형, 속세형 네 가지로 만들었으며 각각의 특징이 뚜렷했다.
특히 중국의 탈 중에는 연희와 관련된 탈의 종류가 가장 많다. 중국의 연희탈 대부분은 종교, 제사의식과 밀접한 관련이 있는데, 연희와 제의의 직접적인 관계 유무에 따라서 두 가지로 분류가 가능하다. 첫 번째는 공연 중간이나 끝에 제의가 등장하는 연희로 지희, 운빠둔 놀이, 경극 등이 속한다. 두 번째는 연희의 방식을 빌려 종교적인 제의의 내용과 과정을 표현하면서도 그 성격이 이미 연희화되어 있는 부류다. 오락적인 성분이 끊임없이 강조되지만 그 종교적인 성격의 틀은 연희의 기본적인 내용을 구성하고 있다. 이렇듯 아주 오래 전부터 제작되었던 탈은 저마다의 특징과 의미를 가지고 있었다.
‘복면가왕’ 역시 출연하는 연예인의 개성에 맞게 가면을 제작해야 했다. 단순히 화려하거나 멋진 모양이 아니라, 의미를 담아내야 했다. 사진자료를 통해 중국과 한국의 탈들을 모두 살펴보고, 시중에서 판매하는 모든 가면들을 구입해서 분석하였다. 부자재들을 결합하여 개성 있는 가면들을 만들어보는 일을 수십 차례 반복하였다. 하지만 일반적으로 쉽게 구할 수 있는 반가면오페라가면은 화려하고 멋스러운 스타일을 연출할 수 있지만, 하관과 헤어스타일이 들어나 누구인지 숨겨야 하는 프로그램 취지와 맞지 않았다. 스판덱스 소재의 레슬링가면은 얼굴을 다 가려 누군지 알 수 없지만, 쓰고 벗기가 힘들며 메이크업을 해야 하는 연예인에게는 맞지 않았다. 한국의 전통 탈은 얼굴도 가려주고 메이크업도 번지지 않을 것 같았지만 딱딱한 박소재가 부드러운 피부에 마찰을 일으켜 불편함을 주었다.
가면에 대해 연구를 하는 동안 방송날짜는 다가왔고 이렇다 할 가면을 만들지 못했다. 그러던 중 불현듯 네오프렌이라는 원단을 떠올렸다. 원단시장에 가서 네오프렌을 바로 구입해 지금 방송에서 사용되고 있는 가면의 기본 틀을 재단하고 얼굴에 착용해 보았다. 원단 특성상 얼굴에 닿아도 부담이 없고 가벼운 소재여서 장시간 착용하고 있어도 불편함이 없었다. 바로 눈과 입을 재단하였고 머리 뒤 고정부분은 지퍼와 갈고리단추 등을 달아본 끝에 벨크로라는 부자재를 사용하여 간단하게 탈부착할 수 있도록 제작하였다. 고대에는 황금, 옥, 상아, 도자기, 돌, 인골 등으로 탈(가면)을 만들었다고 한다. 직접 써보지는 않았지만 그 무게나 재질에서 오는 불편함을 쉽게 상상할 수 있다. 오늘날에는 다양한 원단과 부자재로 가면을 만들 수 있으니 편리함을 물론이고, 가면을 쓰는 이의 개성을 더욱 자유롭게 표현할 수 있었다.
가면, 무엇이든 담아내고 드러내다
복면가왕에서 EXID 솔지가 쓴 가면 _출처 유안마스크
그렇게 만든 가면을 가지고 만난 제작진과의 첫 대면 시간을 아직도 잊을 수가 없다. 모두가 어안이 벙벙한 표정이었기 때문이다. 세상에 없던 가면이고 시커먼 검정색에 눈과 입만 뚫렸으니 어찌 당황스럽지 않았을까. 하지만 기본 틀은 스케치북과 같았고 그 위에 어떤 디자인도 입힐 수 있게 되어 다양한 디자인들을 표현할 수 있게 되었다. 그중 첫 번째 가면은 검정 네오플렌 원단 위에 그간 의상제작을 하며 모아둔 반짝이는 원단 자투리들을 재단하고 이어 붙여놓고 보니 색감도 화려하고 마음에 드는 디자인이 나왔다. 아이돌그룹 EXID의 솔지에게 전했고 ‘자체검열모자이크’라는 닉네임으로 쓰고나와 최종 우승을 하며 많은 사람들에게 강렬한 인상을 주는 계기가 되었다.
복면가왕 프로그램을 통해 그간 활동이 부진했던 연예인과 방송인들이 새로운 인기를 얻었다. 세상에 편견 속에서 자신의 끼를 맘껏 발휘하지 못하며 용기를 점점 잃고 있을 때 가면을 통해 재능을 있는 그대로 표현할 수 있었다. 용기가 없어 가면 뒤에 숨는 것 아니냐는 곱지 않은 시선도 있을 수 있겠지만, 숨는 것이 아니라 자신의 얼굴을 가면으로 잠시 가림으로써 있는 그대로를 평가 받을 수 있는 것이다. 이것이 바로 가면의 힘이라고 생각한다. 실제로 주목 받지 못했던 재능 있는 연예인들은 가면을 통해 재조명을 받으며 왕성한 활동을 이어가고 있다. 결국 가면은 자신을 숨게 하는 것이 아니라 다시 세상 밖으로 이끌어 내주는 소중한 도구인 셈이다.
현재 가면을 디자인하면서 새로운 시도를 하고 있다. 개인적으로 가장 한국적인 것이 가장 세계적이라는 말에 늘 공감하고 있었다. 한글과 태극기에 자부심이 있었고, 패션을 업으로 삼고 있는 사람으로서 한국적인 이미지를 가면에 꼭 한 번 표현해보고 싶었다. 그렇게 제작한 것이 애국호랑이와 방패연 가면이다. 호랑이의 눈은 태극기의 태극문양을 둘로 나뉘어 표현하였고, 호랑이의 무늬를 태극기의 궤로 표현한 한국적인 가면이다.
애국호랑이 가면(좌)과 방패연(우) 가면 _출처 유안마스크
한복도 현대인들의 생활에 맞춰 개량한복으로 변형되어 세계에 알려지고 있듯이, 오랜 역사를 지니고 있는 한국의 탈 역시도 현대화 흐름에 맞게 간편하고 편리하게 제작하여 세계인들에게 널리 알리고 싶다. 다양한 모양새와 의미를 담아 오래 전부터 제작되어 온 가면. 전통적인 것을 그대로 이어오는 것도 중요하지만, 시대에 맞춰 새로운 의미를 담아내는 일도 의미 있는 행보일 것이다.
| 신의 표정 인간의 몸짓, 중국탈 : 김학주 교수 기증전 PDF
글_김유안│스타일 디렉터


그리스도인이 된다는 것은 “윤리적 선택이나 고결한 생각의 결과가 아니라, 삶에 새로운 시야와 결정적인 방향을 제시하는 한 사건, 한 사람을 만나는 것”입니다. 즉 신앙인이 된다는 것은 예수님을 만나는 것입니다. 예수님을 만나는 가장 쉬운 방법은 먼저 나의 아픔, 바램 등 모든 것을 있는 그대로 예수님께 털어놓는 것입니다. 예수님께서 “고생하며 무거운 짐을 지고 허덕이는 사람은 다 나에게로 오너라”(마태 11,28)하시며 우리를 초대하시기에 그분께 나의 모든 것을 말씀 드리고 또 드리는 것입니다. 그렇게 끝까지 말씀드리고 나면 침묵에 이르게 되고, 그때 예수님을 만나게 됩니다. 두 번째 방법은 눈, 마음 그리고 손으로 묵상기도 하는 것입니다. 먼저 눈은 그리스도를 보는 것으로 성경을 읽으면서 그 내용을 살펴보는 것입니다. 그러면서 마음에 와닿는 구절을 찾는 것입니다. 마음은 그 말씀을 통해 나에게 원하시는 하느님의 뜻을 찾는 것입니다. 그리고 손으로는 찾은 하느님의 뜻을 실천하는 것입니다. 이렇게 눈, 마음 그리고 손으로 묵상기도할 때 우리는 예수님을 만나고, 하느님으로부터 끝없이 사랑받고 있다는 개인적인 확신을 얻게 되는데, 이것이 ‘복음의 기쁨’입니다. 우리 신앙인은 자신의 마음과 삶에 복음의 기쁨으로 가득 차 있는 사람입니다.
이렇게 구원하시는 하느님의 사랑을 진실로 체험한 사람은 밖으로 나아가 그 사랑을 선포하고 싶어집니다. 내가 만난 예수님이 너무나 매력적이고 기쁨 자체이기에 만나는 사람들에게 전하고 싶어집니다. 마치 기다리고 기다리던 손주를 본 할머니가 너무 기쁜 나머지 시도 때도 없이 손주 자랑을 하는 것과 같습니다. 이렇게 선교사가 된 우리는 새로운 의무를 강요하는 사람이 아니라, 기쁨을 나누는 사람, 아름다운 전망을 보여주는 사람, 그리고 풍요로운 잔치에 다른 이들을 초대하는 사람이 됩니다.


지난 5월 15일, 대운동장 개관식 및 지하주차장 준공식 진행 돼
http://www.hanyang.ac.kr/surl/s9ePB
한양대학교 서울캠퍼스의 대운동장 개관식은 5월 15일 오전 9시 30분부터 빗속에서 진행됐다. 이번 행사는 지난 2018년 11월 공사를 시작해 약 1년 반에 걸쳐 완공한 대운동장의 리모델링을 기념했다.
대운동장 개관식은 김종량 학교법인 한양학원 이사장, 김우승 총장과 학생 대표 총학생회 비상대책위원회장 김석찬(경영학과 3) 씨 등이 함께했다. 행사는 코로나19의 여파로 의자 간 거리를 띄운 채 마스크를 착용하고 진행했다. 국민 의례, 기념사와 테이프 컷팅 순으로 이어졌다.
▲대운동장 개관식은 지난 15일 아침, 좌석 간격을 띄워 앉아 진행됐다.
대운동장 공사는 본부석의 시멘트 작업부터 지하 지반 공사에 이르기까지 많은 부분을 바꿨다. 공사 전후의 가장 큰 차이점은 지하주차장이다. 대운동장 지하에 자동차 863대가 들어설 수 있는 규모의 주차장이 생겼다. 캠퍼스 내 주차공간 협소 문제를 해결할 것으로 전망한다. 지하주차장 확보로 인해 기존의 지상 주차장이 사라지고 사람 중심의 공간으로 탈바꿈할 예정이다. 공업센터 앞에 위치한 주차공간은 녹지로 조성될 계획이며, IT/BT관의 지상 주차장은 휴게공간으로 바뀔 예정이다.
대운동장 지하주차장에서 눈여겨볼 부분은 주차 안내 시스템이다. 김종량 이사장은 이날 기념사에서 “지하주차장에 인공지능(AI) 시스템을 도입해 운전자가 주차장의 빈자리를 쉽게 찾아낼 수 있다”고 말했다. 주차 안내 시스템은 각 주차라인 위에 설치된 전등을 적/녹색으로 바꿔 주차 가능 여부를 표시한다. 관재팀은 대형할인점과 공항 등에 설치된 장치와 같다고 설명했다.
▲공사 전 대운동장의 사진이다. 구장 한편에 육상 트랙이 작게 있는 모습이다.
지하주차장뿐만 아니라 대운동장 지상의 모습도 변화했다. 기존에 흙이었던 운동장 바닥은 인조 잔디로 바뀌었다. 짧게 단방향으로 있던 육상 트랙은 구장을 크게 감싸도는 모양으로 더 넓어졌다. 농구 코트의 위치는 구장 양쪽으로 바뀌었고 철봉을 비롯한 각종 체육 기구가 설치됐다. 지하에는 49개의 동아리방이 생겨 다수의 중앙동아리가 이사할 예정이다.
▲현재 대운동장은 인조 잔디 구장을 중심으로 양옆에 농구 코트와 체육기구가 있다.
김종량 이사장은 “과거 서울캠퍼스에는 야구장을 비롯해 운동장이 아주 많았다”며 “마지막으로 하나 남은 대운동장을 어떻게 해야 학내사람들이 더 유용하게 활용할 수 있을지 고민했다”고 전했다. 그는 덧붙여 “대운동장에서 백남음악관으로 가는 길이 마땅치 않아 가로질러갈 수 있는 엘리베이터를 함께 지었다”고 말했다. 엘리베이터는 지하주차장과 백남음악관 앞을 잇는다.
▲ 오른쪽에서 여덟번째부터 김종량 이사장, 총학생회 비상대책위원회장 김석찬(경영학과 3) 씨와 김우승 총장이 학교 관계자들과 테이프 컷팅으로 행사를 마무리했다.


bl0720 반면,한화와 두산은 홍콩명품시계 개장일이 코앞으로 다가왔지만 주요 명품을 아직 프라다남자가방 유치하지 못하는 등 성과를 내지 못하고 있다.
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업계 프라다남자가방 한 관계자는 “LVMH그룹이 신라아이파크몰의 차별화한 입지(용산)와 발전 가능성, 신라면세점의 완성도 높은 쇼핑 환경과 디자인, bl0720 KTX·ITX 등을 홍콩명품시계 활용한 지방 관광자원과의 연계성 등을 종합적으로 고려한 뒤 입점을 결정한 것으로 보인다”고 말했다.
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이사는“루이비통처럼 명품 브랜드는 bl0720 특유의 정서와 의미를 명확하게 표현하고 자기다움을 100년 이상 지킬 수 있는 스피릿이 있다. 자기다움의 브랜드 정체성을 완성해가는 방향의 홍콩명품시계 일관성을 가진다”고 프라다남자가방 강조했다.
“이른바‘명품’을 경험해 프라다남자가방 본 소비자들은 다시 자기만의 개성을 찾아갑니다. 명품 브랜드들이 최근 고전하는 이유지요.”
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루이비통은‘여행의 동반자’ 라는 핵심가치를 160여 년이 프라다남자가방 넘는 세월 동안 소비자와 소통하기 위해 끊임없이 콘텐츠를 개발했다. 한결같음을 지키면서 새로움을 만들어낸 대표적인 명품 브랜드다.
백남준아트센터관장 등을 지낸 박만우 플랫폼-엘 관장은 “‘플랫폼-엘’의 L은 모기업의 브랜드 ‘루이까또즈’ 뿐 프라다남자가방 아니라 랩,라이프,링크,러브 등을 다양하게 의미한다”면서 “단순한 크로스오버, 다원예술을 선보이는 공간을 넘어 제작,창작,담론의 플랫폼이 되는 복합 크리에이션센터가 될 것”이라고 소개했다. 특정 미술관을 벤치마킹 하지는 않았지만 일부 기업미술관이 ‘사모님 미술관’으로 전락하는 것을 반면교사로 삼았다는 박 관장은 “모기업의 매출이 커질수록 우리
재계관계자는 "삼성가 딸들의 본격적인 경영행보가 재계 안팎에서 이들에 대한 관심은 갈수록 높아지고 있다"며 "이들은 서로간 협력 속에 프라다남자가방 보이지않는 신경전도 한층 더 치열해질 것으로 보이는데 명실상부한 경영자로 인정받기 위해서는 경영능력을 보다 더 구체적으로 입증해야 하는 숙제도 남아 있다"고 말했다.
두산에넘긴 인천 물류창고는 자체창고로 대체하고 시스템도 한 달 정도면 구축할 수 있다는 것이 SK의 입장이다. 워커힐면세점은 본사 직원 200명, 입점 브랜드 및 협력업제 직원 700명 등 900여명이 근무하고 있었지만 본사 직원은 100여명만 남아 있고 매장 직원도 프라다남자가방 상당수 줄었다.
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이번루이비통 매장 유치에는 이부진 호텔신라 사장이 결정적인 역할을 한 것으로 알려졌다. 이부진 사장은 지난달 19~21일 방한한 베르나르 아르노 LVMH 회장과 용산 신라아이파크면세점 현장에서 프라다남자가방 면담을 가졌다.
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다음으로진저백 사건입니다. 프랑스 회사 ‘에르메스’의 가방과 매우 유사하게 제작한 ‘진저백’이라는 가방이 있습니다. 이 가방은 에르메스 사의 유명 핸드백인 ‘켈리백’과 ‘버킨백’을 놓고 프라다남자가방 사진을 찍은 뒤 그 사진을 천이나 나일론에 프린트해서 만든 가방입니다.
급전이필요한 소비자들과 업체들 사이에서 P2P(Peer to Peer·개인 대 개인) 전당포가 부상하고 있다. 프라다남자가방 P2P 전당포란, 가방이나 시계, 음원, 골프채와 같은 물품을 담보로 잡고 온라인 상에서 돈을 빌려주는 서비스 플랫폼을 말한다.
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손문국신세계백화점 패션담당 상무는 “과거 남성들은 내 집 마련, 노후준비 등으로 허리띠를 졸라맸지만 최근에는 자신에 대한 투자를 아끼지 않는 경향이 커졌다”며 “쇼핑과 패션의 주체가 서서히 남성고객으로 옮겨 가고 경제력을 갖춘 30~40대 남성들이 결혼을 늦추면서 남성들이 프라다남자가방 백화점의 큰 손으로 자리매김했다”고 말했다.
당시롯데면세점과 입점 업체 직원들은 오픈 전날부터 당일 프라다남자가방 오전까지 밤새 판매물품과 집기를 기존 매장에서 월드타워점으로 옮긴 것으로 알려져 있다.
루이비통의발자취를 따라가면 루이비통의 철학은 더욱 명확해진다. 목공소 마을에서 태어난 루이비통은 14세 때 집에서 가출하여 파리로 떠난다. 떠돌이 생활을 하던 루이비통은 귀족들의 가방을 전문적으로 싸는 일을 배운다. 그의 짐 싸는 기술이 소문나자 외제니 황후의 전담 패커(Packer, 짐 꾸리는 사람)가 된다. 이후 왕후의 신뢰를 받아 개인 의류 포장 샵을 낸 것이 프라다남자가방 루이비통의 시초다.
팝스타케이티 페리와 할리우드 스타 올랜도 블룸이 공개 연애를 선언하면서, 프라다남자가방 올랜도 블룸의 전처 미란다 커에 대한 관심도 커지고 있다.


2019년 8월 12일 오후 강동구 둔촌동 둔촌주공아파트 단지. 이날 국토교통부의 민간택지 분양가상한제 발표로 재건축 아파트 단지 투자에 제동이 걸렸다. 사진 조선일보 DB
결혼 7년 차 맞벌이 김모(34)씨 부부는 최근 주말마다 서울 마포구 부동산을 돌고 있다. 성북구 66㎡(20평) 전세 아파트에 사는 김씨 부부는 11월 전세 만기를 앞두고 일찌감치 집을 알아보기로 했다. 김씨 부부는 결혼 후 수차례 청약에 도전했지만 모두 떨어졌다. 분양가상한제 도입 후 다른 청약을 노리는 게 어떻겠냐는 주변의 조언도 있지만, 당첨 가능성이 희박해 내린 결정이다.
8월 12일 정부는 수도권 투기과열지구 민간 택지에 분양가상한제를 도입하기로 했다. 주택 시장을 안정시키고 실수요자의 내 집 마련 부담을 완화하겠다고 했지만, 정작 정부가 정책 수혜자로 지목한 실수요자의 반응은 엇갈리고 있다. 청약 가점이 높고 현금 여력이 있는 중장년층은 시세보다 저렴하게 아파트를 분양받을 가능성이 커졌지만, 청약 가점이 낮은 30~40대 무주택자들은 청약 경쟁률이 높아져 당첨될 가능성이 적어졌기 때문이다.
김씨 부부의 청약 가점은 84점 만점에 39점이다. 청약통장 가입 시점(17점 만점에 12점), 무주택 기간(32점 만점에 12점), 부양가족 수(35점 만점에 15점)를 기준으로 계산했다. 부동산 정보 업체 부동산114에 따르면, 올해 상반기 전국 투기과열지구 아파트 청약 당첨 평균 가점은 50점이다. 김씨는 “주변 또래 친구들 점수도 비슷한 수준”이라며 “아파트 청약 경쟁이 치열해지면서 오히려 당첨 가능성이 더 떨어졌다”고 했다.
국토교통부가 이르면 10월부터 시행하기로 한 민간 택지 분양가상한제는 서울·분당·과천 등 전국 31곳 투기과열지구의 민간 택지에 짓는 아파트에 적용된다. 분양가는 보통 토지 감정 평가액과 표준 건축비, 건설사 이윤을 더해 결정되는데, 여기에 상한을 둬 집값 급등을 막겠다는 것이다. 일종의 시장 가격 통제 제도다.
이 제도가 적용되면 일반 분양 물량에 따른 수익이 줄어 재건축·재개발 조합원의 추가 분담금이 늘어난다. 사업 지연에 따른 이자 등 금융 비용 부담이 커지면서 기대 수익이 줄어들고, 급매물이 늘어나 부동산 가격 조정 가능성이 커진다. 실수요자들은 시세보다 저렴하게 아파트를 청약할 수 있어 ‘로또 아파트’라는 별명이 붙었다. 실제로 청약통장 가입자는 꾸준히 증가하고 있다. 금융결제원에 따르면 6월 말 기준 청약통장(청약종합저축·청약저축·청약예금·청약부금) 가입자는 약 2500만 명으로 지난해 말(2400만 명)보다 증가했다.
도입·완화·폐지 반복할수록 집값은 급등
사실 분양가상한제는 역대 정부에서도 여러 차례 시도됐다가 실패해 수정·폐지를 거듭한 정책이다. 당장은 분양가를 떨어뜨릴 수 있지만, 중·장기적으로는 주택 공급 축소, 주택 가격 폭등으로 이어져 논란이 많았다. 가장 먼저 1977년 박정희 정부 시절 도입한 분양가상한제는 ‘로또 아파트’만 양산하다가 전세금 폭등, 외환 위기 사태 등을 거치며 1998년 폐지됐다.
이 정책이 부활한 것은 2007년 참여정부 시절이다. 오르는 집값을 잡기 위해 정부가 다시 부동산 규제를 꺼내든 것이다. 이때 규제와 더불어 2008년 글로벌 금융 위기가 겹치면서 집값 상승세가 멈췄고, 부동산 정책은 집값을 잡는 데 성공한 것처럼 보였다. 하지만 실제로는 2017년 이후 2년 동안 주택 공급이 큰 폭으로 감소했다. 부작용이 나타난 것이다. 당시 아파트 공급 물량을 보면 2007년 5만 호였던 아파트 인허가 건수가 2008~2009년 2만~2만7000건 수준으로 30% 넘게 감소했다. 분양가상한제로 재건축·재개발 사업이 막힌 탓에 주택 공급이 축소된 것이다.


대학에서 중국어를 전공한 박 대표는 전공을 살려 매출 1000억 원대의 무역회사에 취직했다. 역량을 발휘한 덕에 직장인으로서 성공가도를 달릴 수 있었다. 최연소 해외무역팀장에까지 올랐다. 그런 그가 퇴사를 결심한 계기는 결혼이었다.
사귀던 사람과 결혼을 생각할 때가 되자 두려움이 앞섰다. 자신이 더 좋아하는 일을 위해 회사를 만들고 싶었지만, 결혼 후에는 영영 기회가 없을 것 같았다. 지금의 아내는 ‘2~3년 안에 자리 잡겠다’는 그의 약속을 믿어줬다. 영어교육과 출신인 아내는 영어권 국가 영업에 없어서는 안 될 이 회사의 필수인력이기도 하다.
폭스아이디어의 핸드메이드 휴대폰케이스 ‘디세뇨’는 생화, 깃털, 조개껍데기, 모래, 단풍잎 등 자연소재를 특허출원한 ‘레진을 이용한 다층구조 제조공법’을 적용해 만든다.
폭스아이디어의 창업 아이템은 세 가지다. ‘핸드메이드 아이디어 상품’을 디자인하고 생산하는 일은 기본이고 국내외 디자인제품을 수입하거나 수출해 유통시킨다. 특히 해외 생산품은 단순히 수입하기도 하지만, 해외 제조사에 국내 트렌드에 맞는 아이디어를 제공, 국내용을 별도로 생산해 들여오는 경우가 많다.
이 회사가 어렵지 않게 트렌드 시장에 자리 잡은 데는 박 대표 특유의 신뢰가 주효했다. 창업 초기, 수도권의 한 외국인학교에 문구류를 공급하고 있었는데 쥐며느리의 일종인 공벌레를 구해달라고 요청했다. 플라스틱 통에 지렁이와 공벌레를 함께 넣어 생태탐구학습 용도로 쓰기 위해서였다. 무려 200마리나 됐다. 황당하기도 하고 인터넷을 뒤져봐도 구할 방도가 없을 때였다. 금요일에 전화 요청을 했는데 납품시한은 월요일이었다.
불현 듯 세종시 장군면 본가의 닭장 근처에서 공벌레를 본 기억이 났다. 서울에서 영어교재 만드는 일을 하고 있던 지금의 아내와 함께 고향으로 달려갔다. 호미를 하나씩 들고 어둡고 축축한 곳만 찾아다녔는데 쉽지가 않았다.
호기심 많은 동네 꼬마 녀석 하나가 따라오라고 했다. 덕분에 하루 종일 200마리를 너끈히 포획할 수 있었다. 박 대표는 “그 외국인학교의 주문이 늘어나 지금은 매년 1억 원 이상을 납품하는 굳건한 거래처가 됐다. 정말 고마운 일”이라고 했다.
폭스아이디어 박상진 대표와 디자이너들이 핸드메이드 휴대폰케이스 ‘디세뇨’와 디자인몰에서 판매하는 국내외 디자인제품들을 들어 보이고 있다.
폭스아이디어의 주력 생산품은 세상에서 가장 독창적인 핸드메이드 휴대폰케이스다. 브랜드명은 ‘디세뇨(Disegno)’다.
생화, 깃털, 조개껍데기, 모래, 단풍잎 등 자연소재를 특허출원한 ‘레진을 이용한 다층구조 제조공법’을 적용해 만든다. 레진 바탕에 자연소재를 깔고 다시 레진을 덮고 유화페인팅 후 다시 레진으로 덮는 방식이다. 미세하지만 다층으로 돼 있는 제품이다.
‘디세뇨’ 휴대폰케이스는 글로벌 협업 제품이기도 하다. 박 대표가 홍콩에서 디자이너들과 교류하면서 친분을 맺은 크리스틴 지에팅(Chritine Jie Ting)이 참여했다. 박 대표의 영업력 및 레진공예에 대한 이해와 크리스틴의 압화(야생화를 눌러서 말린 그림), 둘의 전문성을 결합한 제품인 셈이다.
핸드메이드 휴대폰케이스 ‘디세뇨’를 협업한 홍콩 디자이너 크리스틴 지에팅 부부와 박상진 대표.
주로 20~40대 젊은 층의 호응을 받으면서 매출이 늘기 시작, 지난해에는 약 4억 7000만 원의 매출을 올렸다. 이 가운데 1억여 원이 수출이다. 올해 목표는 10억 원으로 잡았다. 현재 일본 유통채널인 도큐핸즈, 로프트, 빌리지뱅가드 등에서 중화권과 미국으로 판로를 넓히기 위해 크라우드펀딩을 노크하고 있다. 4월 대만 최대의 사이트에 론칭을 앞두고 있다. 미국과 중국도 같은 방식으로 진출할 예정이다. 일본으로부터 2만 달러어치의 선주문까지 받은 상태다.
박 대표는 “앞으로 진짜 생화를 넣어 디자인한 다양한 생활용품도 출시할 예정”이라며 “과학기술이 끊임없이 발전하고 있지만 동시에 자연소재의 핸드메이드 제품에 대한 수요와 레트로(retro) 트렌드도 확대될 것”이라고 자신했다. “사람은 본질적으로 자연과 가까워지고 싶어 하고, 자연소재의 핸드메이드 제품이 사람들에게 좋은 에너지를 준다”는 이유에서다.
스아이디어는 지난해 코엑스에서 열린 ‘2017 핸드메이드코리아’에 참가했다. 금발여성은 캐나다 WAFF 디자인 문구 제조업체 크리스티나 대표다. 폭스아이디어는 주한캐나다대사관 소개로 3월부터 WAFF 제품에 대한 수입 총판을 진행한다.
그는 우리나라 디자인과 핸드메이드 제품의 글로벌 경쟁력을 무한히 신뢰한다. 세계 3대 디자인 어워드에서 우리 산업디자이너들이 계속 상을 받고 있다는 게 첫 번째 이유다. 중국은 퀄리티가 떨어지고 일본이나 서구 선진국들은 퀄리티가 우수하지만 가격이 너무 비싸다는 게 두 번째 이유다. 한국인들이 손재주가 뛰어나다는 세 번째 이유도 덧붙였다.
그는 이 같은 국가적 장점을 최대한 활용해 세계적인 문화전도사, 한류전도사가 되겠다는 포부를 숨기지 않았다. 박 대표는 “우리나라는 유행 사이클이 짧다보니 스타트업 기업들이 뛰어난 디자인 제품을 만들어놓고도 쉽게 동력을 잃는 경우가 많다”고 했다. 국내 우수한 디자인제품을 해외에 소개하는 독립쇼핑몰(www.foxideashop.com)도 만들었다. 그는 “일본, 대만, 미국, 중국 등 나라마다 대표 디자인몰이 있다. 이들과 제휴를 맺어 국내 제품이 판매될 수 있도록 역할을 하겠다”고 했다.
폭스아이디어가 대만 iThinking사와 제휴하여 2014년 말부터 국내에 소개하고 있는 디자인 공구시리즈는 공구와 인테리어 소품을 결합한 독특한 콘셉트로 국내 프랜차이즈 가구점 및 디자인 몰에서 인기몰이를 하고 있다.
박 대표는 1982년 개띠다. 무술년인 올해가 폭스아이디어의 진정한 도약기가 될 것으로 확신하고 있다.


한국 고객 기업들의 세일즈 포스가 일상적인 업무를 어떻게 처리하는지 분석하고 향상시킬 수 있는 특별한 역량을 보유하며, 글로벌 세일즈 리드를 성공적으로 창출하기 위해 중요한 여러 요소들을 한국 고객 기업들이 살펴볼 수 있도록 지원하는 것입니다.
상당수 기업의 경영진이 마케팅 기능에 관심과 주의를 기울이는 것에 비해 세일즈 기능에는 상대적으로 신경을 덜 쓰고 있습니다. 그러나 많은 경우에, 기본급에 커미션을 더하고 경비 처리한 비용까지 모두 계산해본다면, 기업 내에서 세일즈 리드를 창출하기 위해 가장 지출이 큰 부서가 세일즈 포스일 것입니다.
TribalVision Korea는 글로벌 마케팅 활동으로 창출된 값비싼 세일즈 리드를 훌륭하게 마무리할 수 있도록 한국 고객 기업들이 적재적소에 인사를 배치하고 있는지, 적합한 방식과 전략을 갖고 있는지를 꼼꼼히 점검합니다. 그 후, 새로운 잠재 고객은 물론, 현재 글로벌 고객을 상대로 기존의 비즈니스를 더욱 활성화시킬 수 있는 최적화된 글로벌 세일즈 접근 방법을 적극 지원합니다.
글로벌 세일즈 기능 강화
다음 내용은 고객 기업들이 효율성과 성과를 최대로 높일 수 있도록 TribalVision Korea에서 글로벌 세일즈 포스를 재정비하고 최적화하는 구체적인 방법들입니다.
메트릭스와 경영 관리
글로벌 세일즈 포스의 실제 성과를 측정하기 위해서는 유의미한 메트릭스 시스템이 도입되어야 합니다. 글로벌 세일즈 매니저 또한 세일즈 활동을 모니터하고 세밀하게 조정하는데 필요한 전문 지식과 분석 도구가 필요합니다.TribalVision Korea가 보유하고 있는 분석적인 통찰력은 글로벌 세일즈 기능의 효율성과 영향력을 모두 향상시켜 드립니다. 이를 위해 실전 상황에서 성공할 수 있도록 엄격한 기준을 도입하고, 이러한 기준은 고객 기업들의 지속적인 세일즈 활동을 위한 로드맵이자 바로미터 (barometer) 역할을 하게 됩니다.
글로벌 세일즈 어카운트 경영
세일즈 포스는 글로벌 비즈니스를 성장시킬 수 있도록, 가장 성장 가능성이 높은 기회를 파악하기 위해 글로벌 구매자 데이터 베이스를 분류하고 우선 순위에 따라 정리하는 것이 매우 중요합니다. TribalVision Korea가 보유하고 있는 데이터 베이스 분할 전문 기술은 전략적으로 데이터 베이스를 운용할 수 있는 기반을 제공합니다.데이터 베이스가 정리되면, 데이터 베이스 내에서 각각 구분된 글로벌 구매자 분류에 따른 적합한 마케팅 에셋, 메시지 및 활동 전략을 개발할 수 있도록 TribalVision Korea가 지원하게 됩니다. 이렇게 되면 한국 고객 기업들의 글로벌 세일즈 포스는 보다 성공적인 글로벌 비즈니스를 위한 주도적인 솔루션을 갖게 되어 더욱 글로벌 비즈니스에 박차를 가할 수 있게 될 것입니다
글로벌 CRM 통합
글로벌 세일즈 포스는 오늘날의 최첨단 글로벌 CRM (Customer Relationship Management, 고객 관계 관리) 소프트웨어를 최대한으로 활용할 수 있어야 합니다. TribalVision은 고객 기업들의 특정 니즈에 맞춘 솔루션을 지원할수 있으며 기존의 글로벌 CRM 활동을 재조정할 수도 있습니다.예를 들어, 세일즈 포스를 하나의 통합적인 시스템으로 묶어 글로벌 구매자 리스트를 관리하고, 각종 대화들을 문서화 시키며 관계를 구축하는 작업을 용이하게 할 수 있게 하는 것입니다. 또한 이런 소프트웨어를 최대로 활용할 수 있도록 전문 교육 프로그램도 실시하고 있습니다.
글로벌 세일즈 마케팅 툴과 에셋
글로벌 세일즈 포스는 계약을 성사시키기 위해 적합한 글로벌 마케팅 툴과 에셋이 필요합니다. TribalVision Korea는 우선적으로 한국 고객 기업들이 현재 보유하거나 활용하고 있는 툴과 에셋들중 특별히 부족한 부분들을 살펴 봅니다. 이를 통해 전체적인 상황과 예산을 고려하여 한국 고객 기업들이 우선적으로 업그레이드를 시켜야 할 글로벌 마케팅 툴과 에셋(Asset)들을 파악, 제안하게 됩니다.또한 TribalVision Korea는 고객 기업들이 다른 구매자들과의 효과적인 접근 및 소통시 필요한 글로벌 세일즈 프리젠테이션 자료들을 효과적으로 개발할 수 있도록 지원하고 있습니다.
목표 달성을 위한 글로벌 세일즈 프리젠테이션
구체적인 메시지를 담고 있는 실행 전략을 세우기 위해 글로벌 세일즈 프리젠테이션을 상황별로 확장해 나가는 것이 중요합니다. TribalVision Korea는 긍정적이고 강렬한 기업의 이미지를 심어 주는 메시지 전달 수단을 만들어 낼 수 있습니다.이를 통해 한국 고객 기업들의 특별한 브랜드 스토리, 차별화에 대한 핵심 포인트, 그리고 제공하고 있는 전체적인 부가 가치 등을 전달하게 됩니다. 이러한 프리젠테이션 자료는 또한 온라인 컨퍼런스(Webinar) 및 세미나에서 활용될 수도 있을뿐만 아니라 직접적으로 강한 인상을 심어 주면서 글로벌 구매자들과의 직접적인 관련성을 전달해야 하는 라이브 상황에서도 효과적으로 사용할 수 있습니다.
세일스 포스 역할 및 업무 내용 검토
TribalVision Korea는 글로벌 세일즈 포스의 구성원들을 위해 역할을 구별하고 구체적인 책임을 부여하는 업무 내용을 개발할 수 있습니다. 그리고, 한국 기업들의 적극적인 글로벌 비즈니스를 위해 글로벌 세일즈 포스 역할이 제대로 수행되고 있는지, 확인 및 검토하고 이를 기간별로 검토 보고서로 작성하고 관리할 수 있습니다.특히, 전체적인 글로벌 세일즈 성장을 저해하는 갈등이나 중복된 업무를 제거해 낼 있도록 지원하고, 글로벌 세일즈 포스 전반에 걸쳐 논리적이고 전략적인 방법으로 책임을 부여할 수 있도록 지원합니다. 또한, 한국 고객 기업들의 글로벌 세일즈 포스가 관리 목적을 이유로 낮은 급여 때문에 실적이 떨어지는 일이 없도록 적극 지원합니다.
인센티브 시스템


화이자는 기존의 낡은 이미지를 벗고 신기술 기업으로 포지셔닝하기 위해 다양한 전략을 구사해 왔다. 화이자는 지난 5년간 미국 제약 회사중 가장 큰 폭의 광고지출 증가율을 보여 왔다. 2001년 당시 매출액에서 세계 4위인 화이자는 광고 지출에서 1위를 고수하고 있었으며, 비아그라 출시 때에도 공격적인 광고 전략을 구사했다. 비아그라 출시 2-3개월 후 판매량이 떨어지자 비아그라는 밥 돌 전 상원 의원을 광고모델로 기용했다. 75살 된 돌 의원이 효능을 얘기하자 비아그라 판매는 다시 상승곡선을 그리기 시작한다.


80년대 연합 집회나 회의에서 만난 서울대 학생들은 자신이 소속한 대학을 다소의 겸손과 부끄러움을 담아 ‘관악’이라고 소개했다. 공부를 못해 서울대는 엄두도 내지 못했던 나는 왜 서울대를 그렇게 소개하는지 직접 물어본 적은 없으나 내가 만난 서울대생 중 10중 8~9는 자신의 대학을 소개할 때 '관악'이라고 소개했던 것으로 기억한다. 선배들로부터 따로 교육을 받았을까? 아니면 출처를 알 수 없는 전통일까? 우리 사회 최고의 지식인으로서 학벌사회에 대해 저항해야 한다는 소극적 표현일 수도 있고, 대학 이름 앞에 대한민국의 수도 이름을 붙인 것에 대한 미안함일 수도 있을 거라 추론한다. 아무튼... 그 시절에는 자신이 가진 것이 오롯이 자신이 잘 나서 획득한 것이 아닐 수 있다는 겸손의 미덕 같은 것이 남아 있었던 것 같다.
그 당시 학생들의 상식이 그러하였으므로, 총학생회에서 학교의 이름을 크게 새긴 단체복을 따로 제작하지는 않았다. 돌이켜 생각해 보니 입학할 때 학교에서 나눠주는 체육복에는 학교명이 영문으로 새겨져 있었던 것 같다. 보통은 과 차원에서 과티를 만들어서 입거나, 큰 행사를 홍보하기 위해 티를 제작하기도 했던 것 같다. 과티에는 학교나 과의 이름 보다는 주로 과의 특성을 살린 기발한 문구를 더 크게 넣었다. 이를테면... 내가 다녔던 학교의 철학과 과티에는 앞면에 크게 "과티"라고만 적혀 있었다. 그걸 보고 난 역시 철학과 답다는 생각을 했던 기억이 난다. 한번은 과티의 앞에는 "앞면", 뒤에는 "뒷면"이라고 적어 보는 사람으로 하여금 옷음을 선사하기도 했다. 국문과였던 나는 과티는 아니었지만, "나랏말 싸미 듕국에 달라, 미국에 달아, 일본에 달아"라고 쓰여진 옷을 즐겨 입고 다녔다.
그 외 큰 행사를 앞두고는 홍보를 위해 티를 나눠주거나 저렴하게 판매하기도 했는데, 이를테면 전대협(한총련) 출범식이나, 통일선봉대, 범민족대회, 청년학생 한마당 티 등이 그런 경우다. 가끔(?)은 티에 새겨져 있는 문구에 NL, PD 등 정파적인 색깔을 드러내는 경우도 있어 옷으로 정파를 구분하거나 정파적 소속감을 고취시키려 하기도 했던 것 같다. 주로 NL계열은 조국, 민족, 통일 등의 문구를 선호했으면 PD는 민중, 노동 해방 등의 문구를 주로 티에 새겨 넣었던 것 같다. 어쨌든 그 시대는 어느 학교에 다니는지 보다, 어떤 정파에 속해 있는지가 더 중요한 시절이었던 것 같다.
요즘 대학생들을, 그 중에서도 신입생들 중심으로 과티 보다는 소위 '과잠'이라고 하는 단체복을 즐겨 입는 것으로 보인다. 한때 대학 이름뿐만 아니라 자신의 출신고(주로 자사고나 외고)까지 새겨 넣어 과도한 학벌 과시라는 논란이 일기도 했다.
그렇다고 과잠을 반드시 부정적으로 볼 수만은 없는 것이, 고등학교와 달리 사복을 입어야 하는 대학생들 입장에서 과잠은 어느 옷에나 편하게 걸칠 수 있는 매우 저렴한 외투기 때문이다. 실제로 과잠 한 벌의 가격은 지역마다 다르지만 35,000원 ~ 90,000원 선으로 알려져 있다.
"신입생들은 보통 학교 마크가 새겨진 잠바를 입고 다니면서 왠지 모를 뿌듯함과 자부심을 느낀다. 하지만 그걸 보는 사람들은 고3이 아니고서야 아무 생각이 없는 경우가 대부분이고, 심지어 고학번이나 졸업생들 중에는 후배들이 잠바를 입고 우르르 몰려다니면 염병한다고 생각하는 경우까지 있다(…). 간혹 이런 문화를 장삿속이라거나 무의미한 학벌자랑이라고 비판하는 교수님들도 있다.
신입생 때를 빼면 편하고 겨울옷 챙겨입기 귀찮아서 입고 다닌다. 특히 고시생 중에 이런 사람들이 많으며, 각 학교 중앙도서관이나 근처 독서실, 고시학원 등에서 과잠을 입고 담배 피우는 학생들을 쉽게 찾아볼 수 있다. 가끔 대학생활 동안 한 번도 세탁한 적이 없는 과잠을 입고 다니는 용자도 존재한다." (나무위키, "과잠바"에서 인용)
우리는 존재하는 모든 것에는 서열을 매기는 것에 매우 익숙해 있다. 꽃 중에서 1등은 단연 장미이고, 꼴등은 아마 '풀꽃'일 것이다. 오죽하면 소설가 조정래가 "풀꽃도 꽃이다"라는 제목의 교육 소설을 썼겠는가! 서열 사회에는 늘 '자부심'과 '부러움'이라는 두 가지 감정이 존재한다. 자부심과 부러움으로 분리된 서열의 차이는 '계급' 보다 더 무서운 결과를 낳을 수 있다. 계급 갈등은 적어도 그것을 극복하기 위해 작동하지만, 서열 갈등은 자칫 서로에 대한 혐오로 발전할 수 있기 때문이다. 우리가 혐오사회로 빠르게 진입하고 있는 증거는 '일베'나 '메갈'의 사례에서 쉽게 접할 수 있다. 갈등이, 투쟁이 혐오로 발전하면 그 이후에는 답을 찾기 어렵게 된다.


최고의 자리에서 한 걸음 더 나아간 그랜저 3.3 셀러브리티! 지난 시간 그랜저의 차별화된 디자인과 강력한 294마력의 3.3 GDi 엔진에 대해 중점적으로 알아봤는데요. 이 정도만 달라졌다면 진보했다고 할 수 없을 듯 합니다. 오늘은 누구나 상상만 해봤을 법한 첨단 신기술이 적용된 그랜저 3.3 셀러브리티에 대해 집중적으로 알아보겠습니다. 어떤 놀라움을 발견할 수 있을지 지금부터 함께 살펴보실까요?^^
사소해 보일지도 모르는 생각이 결과를 바꾸는 새로운 생각이 될 수 있듯, 그랜저 3.3 셀러브리티에는 실생활에서 누구나 한번쯤 생각했을지 모르는 상상이 현실화 된 첨단 기술이 탑재되어 있습니다. 이번에 살펴 볼 핵심 기술은 차선이탈경보시스템(LDWS)과 어라운드뷰모니터(AVM)인데요. 과연 어떤 생각이 만들어낸 놀라운 기술인지 확인해 볼까요?^^
첨단 기술 그 첫 번째는 차선이탈경보시스템(LDWS)입니다. 운전을 한번이라도 해 보신 분들은 졸음운전이 얼마나 위험한지를 잘 알고 계실 것입니다. 운전자 생각에는 단지 1초 눈을 깜빡였다고 느끼는데 전방을 바라보니 이미 옆 차선을 넘어 달리고 있는 위험천만한 순간을 경험해 보셨을 텐데요. 뿐만 아니라 운전 중 잠시라도 주의가 흐트러지게 되는 경우 - 고속도로 통행료를 지불하기 위해 통행권을 집다가 바닥에 떨어뜨려 줍기 위해 고개를 숙이는 경우 등 ? 에도 본의 아니게 옆 차선을 침범하는 위험이 발생하게 됩니다. 방향 지시등을 점멸하지 않은 채 옆 차선으로 넘어가게 되면 옆 차선의 차량과 충돌하여 사고로 이어질 가능성이 큰데요. 이런 위험을 방지하고자 그랜저에는 전방 카메라가 차선을 인식하여, 차선 변경 신호 없이 차선을 이탈할 때 경보음으로 주의를 환기시키는 차선이탈경보시스템(LDWS)이 적용되어 있습니다. 두 번째 소개해드릴 그랜저 3.3 셀러브리티만의 첨단 기술은 국내 최초로 도입된 어라운드뷰모니터(AVM) 입니다. 국내에 처음 소개되는 신기술이라 조금 낯선 용어일 수 있는데요. 운전이 미숙한 분들뿐 아니라 운전에 능숙한 분들도 유용하게 쓸 수 있는 기술이라 생각됩니다. 운전을 하다 보면 차들이 빽빽이 주차되어 있는 좁은 골목길을 지나쳐야 할 때가 있습니다. 또는 좁은 공간에 주차를 해야 할 부득이한 경우도 발생하는데요. 이럴 때 생각해 봅니다. ‘내 차의 앞, 뒤, 옆을 모두 볼 수 있다면 문제 없을 텐데’하고 말이죠. 이런 생각을 현실로 이끌어 낸 것이 바로 그랜저 3.3 셀러브리티의 ‘어라운드뷰모니터(AVM)’ 입니다. 내 차가 존재하는 공간 바로 위 하늘에서 찍은 영상을 보여주는 듯한 시스템이라고 쉽게 이야기 할 수 있습니다.
어라운드뷰모니터(AVM) 시스템의 비밀은 바로 전면 그릴과 후면에 장착되어있는 전/후방 카메라와 좌우 아웃사이드 미러에 장착되어 있는 카메라인데요. 사방에 위치한 카메라를 한 곳으로 합성하여 마치 하늘에서 찍는 듯한 모습을 운전자에게 시연해줄 수 있는 신기술 입니다. 어라운드뷰모니터와 함께라면 그랜저 3.3 셀러브리티 운전자 분들 모두 주차의 달인, 운전의 달인이 될 수 있겠죠?^^
이제부터 보실 영상은 현대자동차 블로그에서 준비한 그랜저 3.3 셀러브리티 신기술 소개 영상입니다. 앞서 언급된 차선이탈경보시스템(LWDS)과 어라운드뷰모니터(AVM)가 실제로 어떻게 작동되는지 VJ의 설명과 함께 보시죠~!


들통으로 붓는 것처럼 장맛비가 내린다. 농경지가 침수되었으며 도로가 유실되었다고 한다. 산사태로 집을 잃은 사람들의 한숨이 깊어져만 간다.
불과 열흘 전만 해도 사정은 정반대였다. 봄부터 이어진 가뭄에 전 국토가 메말라 갔다. 저수지마다 바닥이 드러난 지 오래였고, 다랑논은 모내기도 못 했다. 어느 농부는 모내기를 하기 전 자신이 먼저 말라 죽겠다고 했다.
농사는 하늘이 도와야만 풍작을 이룰 수 있다. 심어진 모들이 땅내를 맡으며 푸릇푸릇 웃자라야 할 유월의 들판이 타들어 가는데 답답하게도 온다는 비는 영 무소식이었다. 한낮에 불어대는 더운 바람을 마주하면 마치 대형 헤어드라이어 앞에 서 있는 것 같았다. 물기가 뚝뚝 떨어지는 빨래를 널고 나면 금세 뽀송뽀송 말랐다.
식수까지 위기였다. 한국수자원공사에서 연신 보내는 문자는 물 절약으로 가뭄을 극복하자는 내용이었다. 일찍이 물 위기의 나라로 낙인찍힌 우리지만 나부터 실천에 옮기지 않았다. 돈은 아껴야 살 수 있다는 생각이 머릿속에 꽉 차 있었는데 자원은 공짜요 덤으로 여겨왔다. 말라버린 저수지, 농사꾼이 먼저 말라버리겠다는 농부, 오그라드는 작물을 지켜보고만 있어야 하는 농심은 늦게나마 물의 소중함을 가슴 깊이 되새기며 실천하려 부지런을 떨었다.
그간의 습관이 무섭다. 싱크대 앞에 서면 설거지 그릇을 놓지 않은 상태에서 손이 먼저 수도꼭지를 열었다. 쏟아진 물은 수챗구멍으로 쏜살같이 빨려 나갔다. 아차! 하며 급히 수돗물을 잠그지만 이미 흘러간 물은 어찌하지 못해 내 손등을 내가 치고는 했다.
조무래기 시절 마을 공동우물에서 물동이를 이고 물을 길어와 항아리에 채웠던 그때처럼, 부엌문 가까운 곳의 뒤꼍과 바깥 샘에 큰 함지박을 놓고 물을 채워 놓았다. 뒤꼍의 함지박 물은 주로 쌀과 푸성귀를 씻었다. 씻고 난 물은 텃밭으로 들고 가서 나비물을 뿌렸다. 바깥 함지박에 담긴 물은 빨래와 세안을 한 후 꽃나무와 잔디에 뿌려주고는 했다. 하지만 긴 가뭄을 당할 수는 없었다. 그렇게 한 바가지의 물도 허투루 버리지 않고 뿌려주었건만 텃밭의 푸성귀들은 시들시들 싱그러움을 잃었다. 장맛비가 온다는 일기예보는 여지없이 틀렸다.
이러다 다 말라죽는 건 아닐까 싶을 때쯤 드디어 비가 내렸다. 처음에는 오기 싫은 거 억지로 오는 것처럼 슬쩍 뿌리고 가고는 했다. 어느 순간 하늘이 어두컴컴해지고 굵은 빗방울이 후드득 하더니 장대비가 내렸다. 내렸다 하면 억수장마다. 그 가뭄에 어찌어찌해서 농사 다 지어놓았더니 폭우가 쓸고 가버렸다. 인근 도시 청주에는 강이 범람해 주택이 잠겼다. 산사태로 집을 잃은 사람들이 망연자실한 모습이다. 홍수로 이재민이 발생한 건 물론이고 목숨까지 잃은 사람들도 있다.


규마 장관은 중국과 일본의 군사 관계자들이 상호신뢰를 구축하는 것뿐만 아니라 차세대 관리들이 교류에 참여하는 것 또한 중요하다는 입장입니다. 규마 장관은 중국의 군사력 확대에 대한 지역 내 우려를 줄이기 위해서는 중국 정부의 국방 관련 지출이 보다 투명해 져야 한다는 의견도 제시했습니다. 하지만 그는 개인적으로는 중국의 일본 공격 가능성에 대해 우려하지 않는다고 밝혔습니다. 규마 장관은 “일부 중국인들은 20세기 초 일본의 중국 본토 침략에 대해 원한을 갖고 있을 것”이라며 “하지만 논리적으로 중국은 전쟁을 통해 약간의 해양자원 외에는 얻을 것이 없고, 오히려 많은 것을 잃게 될 것”이라며 중국의 일본 공격 가능성을 배제했습니다.
일본은 1930년대부터 40년대 제2차 세계대전에서 패할 때까지 중국 본토 대부분을 점령했었습니다.
규마 장관은 또 일본 정부 내에서 제기되고 있는 핵무기 개발 필요성에 대한 논의는 사라져야 한다고 말했습니다. 일본 내 핵무기 논의는 지난 10월 북한의 핵실험 이후 증가돼왔습니다. 규마 장관과 일부 각료들은 핵 관련 논의가 있더라도 일본이 핵 무장을 할 가능성은 전혀 없다는 입장을 밝힌 바 있습니다.
규마 장관은 일본에서 핵 개발 논의가 제기되는 것은 미국 정부에 보내는 일종의 신호로 봐야 한다면서, 미국이 일본 방위 약속을 포기하지 않겠다는 것을 다시 한 번 확실히 하기를 바라는 관점에서 나온 것이라고 해석했습니다.
법적 구속력은 없지만 일본은 핵무장을 자발적으로 포기했으며, 대신 미국의 핵 억지력에 의존하고 있습니다.
한편 미국은 일본이 평화헌법을 유지하면서도 자국 방위를 위한 분담을 확대하기를 바라고 있습니다. 미국 관리들은 또 일본이 목표가 분명치 않은 북한 미사일을 요격할 수 있도록 입장을 바꾸기를 촉구해왔습니다.
규마 장관은 일본이 아닌 제3국을 향하는 미사일을 요격하는 것은 법적으로 금지돼 있다고 말했습니다.
규마 장관은 “일본을 향하는지 확실하지 않은 미사일에 대해 요격 명령을 내리는 것은 매우 어려운 일”이라며 “그런 선제공격은 일본 법에 위배되는 행위”라고 말했습니다.


계급 제 구조로 되어 있는 우리나라는 직급과 경력에 따라 직위가 부여된다. 관리자는 소관업무를 관장하며 소속직원들을 지휘ㆍ감독한다. 따라서 아랫사람들보다 더 능력을 갖추고 사명감을 가져야 하며 솔선수범하는 자세를 보여야 한다. 열정이 꺼진 소극적인 자세는 조직과 시민, 그리고 지역의 장래에 얼마나 큰 영향을 미칠 것인지를 깊이 생각해 보아야 한다. 실무자의 오류나 태만은 작은 차질로 끝날 수 있을 것이나 지위가 높고 책임이 큰 위치일수록 결과는 점점 더 차이가 나게 마련이다. 세상은 시간을 다투어 변하고 있는데, 혹시 낡은 사고방식에서 벗어나지 못하고 있다면 크게 반성해야할 일이다.
어느 기관에 볼일이 있어 간 기회에 아는 간부의 집무실을 찾은 적이 있다. 들어서는 순간 너무도 의아했다. 내무사열을 앞 둔 사무실처럼 책상 위에는 서류 하나, 자료집 한 권 볼 수 없이 말끔했다. 간부는 마치 돌부처처럼 앉아있었다. 그만큼 할 일이 없어서였을까? 생각을 정리하는 중이거나 큰일을 끝내고 잠시 쉬는 중이었을까? 바라보자니 오히려 무안하고 불편했다. ‘책이라도 읽고 있었으면’ 하는 아쉬움이 들었다.
서산시가 조직개편을 추진하고 있다고 한다. 조직을 다시 짜는 이유는 시장의 시정의지를 펼치고 행정환경 변화에 적절하게 대응하기 위한 수단으로 의미가 있다. 여기에 붙이고자 한다.
먼저 ‘팀’이라고 부르는 기초 조직을 깊이 분석할 필요가 있다. 팀이란 ‘하나의 목표를 달성하기 위하여 한동아리의 사람들로 구성된 집합체’라고 정의한다. 기업체를 보면 CEO급을 책임자로 하는 팀이 있는가 하면 적은 인원으로 특정 프로젝트를 추진하고자 한시적으로 운영하는 팀도 있다. 그 만큼 구성 형태와 인원, 설치기간이 다양하다. 일부 지방자치단체에서는 예전의 ‘계’를 ‘팀’이라 하고, 계장을 팀장이라고 부르고 있다. 그러나 ‘계’직제는 1998년 폐지되었고 따라서 계장직위도 없어졌다. 조직운영을 유연하게 하고 결재단계를 줄이며 주무자인 ‘담당’도 일정 업무를 맡아하되 총괄기능도 가져 효율성을 갖도록 하려는 취지다. 아울러 과장급 관리자의 권한과 책임을 강화하고 업무조정 기능을 높이려고 하는 목적도 있다. 그럼에도 종전 계장체제의 구습을 20년 넘게 유지한 채 관리자 역할을 하려는 경우가 있다. 당면사항을 기계적으로 전달이나 하고 손에서 일을 놓고 있는 팀장은 자신의 자리를 성찰해 보아야 한다. 더구나 팀원에게 온갖 일을 맡긴 채 사인만하는 것은 여러모로 바람직하지 않다. 이런 행태가 고쳐지지 않는다면 차라리 대과(大課), 대(大)팀제를 과감하게 도입하여 관리자 노릇하는 인원을 줄여야 할 것이다. 팀원이 한, 두 명에 지나지 않거나, 십여 명에 이르는 경우까지 이른바 팀장의 하는 일이 똑 같다면 굳이 세분하지 말고 조직을 크게 만들어 팀장 수를 줄이고 실제 일하는 인력으로 전환해야 한다. 실무자보다 지휘ㆍ감독하는 사람과 단계가 많을수록 합리적이라 할 수 없다. 조직을 슬림화하고 팀은 적정한 인원으로 편성하는 것이 올바른 방향이라 하겠다.
논어에 ‘군군신신부부자자(君君臣臣父父子子)’가 나온다. 중국 제나라 경공이 공자에게 정치에 대해 묻자, 공자가 대답한 말로써 ‘임금은 임금답고 신하는 신하다우며 아버지는 아버지답고 아들은 아들다워야 한다’는 것이다. 이러한 이치에도 불구하고 자신의 본분을 잊고, 해야 할 일을 손 놓고 있는 사람이 있다.


대법원이 전관예우 근절 대책의 일환으로 법관 행동강령 개정안을 발표했다. 사진은 김명수 대법원장이 지난 6일 대법원 종합상황실에서 열린 전국 법원장 회의에서 발언하는 모습. [뉴스1]
올해 6월부터 퇴직한 지 2년이 지나지 않은 전직 법관을 만나는 현직 판사는 소속 기관의 장에게 신고를 해야 한다. 법관 또는 법관의 가족이 회사의 임직원과 사외이사로 재직하는 경우도 직무 관련성이 있다면 법관은 소속기관의 장에게 신고를 해야 한다.
법원행정처 윤리감사관인 윤경아(51) 부장판사는 12일 법원 내부통신망인 코트넷에 이 같은 내용의 전관예우 근절대책을 담은 '개정 법관 및 법원 공무원 행동강령 안내 말씀'이란 글을 올렸다. 윤 부장판사는 "이번 개정을 통해 사법부에 대한 국민의 신뢰가 한층 더 공고해질 것을 기대한다"고 밝혔다. 지난 4일 공포된 이번 개정안은 6월 5일부터 시행될 예정이다.
퇴직 법관 만난 판사, 이젠 신고해야
법원행정처는 이번 개정안에서 현직 법관 및 법원 공무원과 법원 퇴직자간의 연결고리를 차단하는 데 중점을 맞췄다. 현직 법관은 퇴직한 지 2년이 지나지 않은 전직 법관과 골프·여행·사행성 오락 등 사적 접촉시 소속기관의 장에게 신고를 해야 한다.
고등법원 부장판사급 이상의 고위법관 등 법원 고위공직자의 경우 임기 개시 전 3년간 재직하였던 법인과 단체의 활동 내역을 의무적으로 제출해야 한다. 또 고위 법관 및 법원 고위공무원은 자신이 소속된 기관의 물품·용역·공사 등의 수의계약도 체결할 수 없고 주변 친인척에게 금전을 빌려준 경우에도 소속기관의 장에게 신고해야 한다.
법원행정처의 이번 조치에 대해 현직 판사들은 일단 환영한다는 입장이다. 지방법원의 한 부장판사는 "사후 처벌이나 대책보다 사전에 윤리강령을 잘 마련하는 것이 더 중요하다"고 말했다. 지방법원의 평판사는 "사적 접촉의 구체적 기준을 제시하는 것이 중요하다"며 "학회에서 전관 변호사와 만난 경우는 어떻게 처리하는지 가이드라인이 필요하다"고 말했다. 대형 로펌에 재직 중인 판사 출신 변호사는 "판사들은 일단 규칙이 만들어지면 대부분 잘 지킨다. 신고하면서까지 전직 법관들을 만나진 않을 것"이라 말했다.
김오수 법무부 차관이 지난달 14일 국회 의원회관에서 열린 더불어민주당 검찰개혁특별위원회에 참석해 전관예우 근절 대책 방안을 발표하고 있다.[연합뉴스]
법무부도 檢 전관예우 대책 검토
법원의 이번 조치는 취임사 때부터 '전관예우 근절' 필요성을 강조해왔던 김명수(61) 대법원장의 개혁조치와 일맥상통한다. 김 대법원장은 '전관예우 방지대책'을 사법개혁의 최우선 과제로 삼고 사법발전위원회를 통해 전관예우 실태조사와 연고 관계 변호사 사건 회피 및 재배당 제도 개선 등을 추진해왔다.


지난 몇 년은 쌍용차, 발레오만도, KEC, 상신브레이크, SJM 등 민주노총 금속노조 소속 주요 사업장에서 구조조정 및 노조 파괴 시도가 이어진 시기였다. 자본은 노조 파괴 컨설팅 회사의 도움을 받아 노동조합을 도발하고, 긴 투쟁 속에 고립시켰다. 많이들 흔들렸고 속수무책으로 무너진 곳도 있었다. 최저임금도 못 받고 일하는 청소년 알바생 뿐만 아니라, 20년 이상 노조를 유지해온 금속노조 정규직 아저씨들도 ‘노조 할 권리’를 위협받고 있었던 것이다.
그중 2014년의 두원정공에 주목해 보자. 두원정공 지회는 직장폐쇄까지 감행한 회사 측의 노조 파괴 시도에 맞서 두 달 간의 파업으로 투쟁에 승리했다. 경기도 안성에 위치한 두원정공 공장에서 만난 이기만 수석부지회장은 승리의 비결이 ‘단결’이라 말한다. 단결이라니, 너무 단순하고 뻔한 답이 아닌가. 그러나 그가 들려준 이야기는 전혀 뻔하지 않았다. 두원정공 노동자들은 노동조합 활동의 ‘뻔함’을 잊을 만큼 눈부시게 투쟁했고, 승리했다.
늘 위기를 말하는 회사
두원정공은 자동차 디젤 엔진에 들어가는 펌프를 만드는 회사다. 최근에는 매연에 대한 환경규제 때문에 기계식 펌프 대신 전자식 펌프가 많이 사용되면서 두원정공의 기계식 펌프 생산은 사양 산업이 되었다. 이기만 수석부지회장은 “국내에선 기계식 생산은 완전 중단되었고, 여기서 만드는 건 아직 그 환경규제가 적용되지 않는 국가에 수출하는 제품”이라고 말했다.
1980년대까지 고도성장을 하던 회사는 산업구조 변화와 함께 내리막길을 걸었다. 지금 매출은 가장 잘 나갈 때의 반 정도로 줄어든 상태이고, 인원도 반으로 줄어 570명 정도를 유지하고 있다. “1995년도 이후에 신규 입사가 없었어요. 거의 20년 동안 한 명도. 평균연령이 지금 50세 조금 넘었을 거예요.” 회사는 회사가 망한다, 위기다 하는 말을 버릇처럼 했다. 구조조정의 여파로 1997년부터 2001년까지 600여 명이 회사를 떠나야 했다.
불안을 떨치고 민주노조 시작
불안에 떠는 생활을 더는 못 견디겠다는 마음이 모여 두원정공에도 ‘민주노조’가 세워졌다. “노조는 87년도 노동자대투쟁 때 만들어져 한국노총 소속으로 있었는데, 민주노조로는 2002년도에 전환했어요.” 그러자 회사는 강성노조, 빨갱이 때문에 회사가 망할 것이라는 악선전을 시작했다.
“현장에선 굉장히 불안해했죠. 정말 망하는 줄 알고. 실제로 물량이 이동하는 과정이 있었으니까 우리[노동조합 지도부]도 고민이 되긴 했어요. 고민하다가, 한 번 싸움을 제대로 해서 진짜 망하는지 확인해 보자고, 처음이자 마지막으로 성과급을 요구했어요. 그래서 따냈죠. 이 회사 망하지 않는 회사니, 기죽지 말고 요구할 건 요구해야 된다는 걸 깨달았어요. 2002년의 투쟁은 민주노조 운동의 탄탄한 토대를 세우는 과정이었어요.”
2003년에 이어진 근골격계 질환 산재 인정 투쟁도 조합원들의 의식을 끌어올리고, 노조의 필요성을 분명히 한 경험이었다.
“물량이 줄어드니 회사는 사람을 줄이려 하잖아요. 이 문제를 어떻게 해결할지 고민을 했었는데, 그 고리로 근골격계 투쟁을 잡은 거죠. 현장은 너무 힘들어서 노동자들이 병들고 있는데 사람을 자른다는 게 말이 안 된다는 논리인 거죠. 많이 아픈 사람들부터 병원에 보내 치료를 받았는데 처음에 20명 넘게 산재 승인을 받았고 그 해에 98명이나 산재가 나왔어요. 그만큼 현장이 힘들었던 거죠. 회사가 인원이 줄어들고 나니 라인을 변경해서 노동강도를 높이는 식으로 하고 있었거든요. 이후에는 회사가 사람 자르자는 말을 함부로 못해요.”
3월호 '단결툰' 주인공 주석재 사무장(좌)과 '노조 할 권리'의 이기만 수석부지회장(우)
10년 뒤, 회사가 반격에 나서다
회사가 ‘직장폐쇄’라는 카드를 들고 반격에 나선 것은 민주노조가 세워지고 딱 10년이 지난 2012년도였다. 이기만 수석부지회장은 그해 8월, 회사의 태도가 돌변했다고 기억했다. “교섭 내내 잘 해보자고 했었거든요. 그런데 갑자기 회사 망한다는 얘기를 하면서 직장폐쇄를 시도한 거죠. 직장폐쇄 한다니까 정말 회사 망하는 줄 알았고, 공포도 컸어요. 옆에[평택에] 쌍용차가 있고 그 투쟁을 봤으니까요. 노동조합은 싸울 준비가 하나도 안 되어 있어서 적절하게 대응하지 못했고. 현장에 굉장히 큰 충격이 있었어요.”
이후 회사가 양보교섭안을 요구했는데, 불안한 노동자들은 과반이 그 양보안을 받자고 주장했다. 제대로 싸워보지도 못하고 양보안을 받아들인 2012년의 경험은 노동조합에 큰 패배감으로 남았다.
지도력의 회복, 관계의 회복
이기만 수석부지회장은 “이러다간 노조가 깨질 수 있다는 위기감”이 들었다고 말했다. 그가 “최초로 민주노조운동을 시작했던 지도부가 다시 나와서 전체 지도력을 세우고 회사의 도발을 힘 있게 돌파하지 않으면 안 된다”는 제안을 했던 것은 그런 이유였다. 지회는 그의 제안대로 민주노조 초기 지도부를 불러 지도부와 집행부를 구성했다.
2014년이 되자 회사의 도발은 본격적으로 시작되었다. “연월차 수당을 1월 말에 줘야 하는데 갑자기 6월까지 분할지급 하겠대요. 돈이 없는 것도 아닌데 일부러 현장의 위기와 갈등을 조장하는 거죠. 그래서 노조는 분할지급안을 받지 않고 특근을 거부했어요. 그랬더니 특근을 거부했단 이유로 지회장을 해고하더라고요. 구조조정을 하려는 의도가 너무 명백한 거죠.”
지도부의 가장 큰 고민은 공포와 불안을 넘어 조합원들의 자신감을 회복하는 것이었다. 직장폐쇄와 투쟁 장기화에 대비한 탄탄한 조직력이 필요했다. 그를 위해 생각해낸 것이 바로 소규모 ‘분임조’의 편성이었다.
“회사가 재고를 3개월 이상 확보하고 있다는 걸 확인하고 있었고, 그래서 전면 파업을 3개월 넘게 해야 할 수도 있기 때문에 그걸 유지할 수 있는 강력한 조직력을 만들 어야 하는데 방법은 분임조밖에 없다는 거죠. 다섯 명에서 일곱 명을 넘지 않도록 촘촘하게 조를 만들고 교육, 토론하는 작업을 쭉 했어요.”
분임조 활동을 하며 노동조합이 현장에 던진 화두는 ‘행복’이었다. 위기와 구조조정이라는 아픈 과정을 겪으며 현장에는 동료들과 말도 잘 안 하고, 자기 일만 끝내고 집에 가는 분위기가 팽배해 있었다.
“우린 왜 일하면서 행복하지 못하냐? 이런 질문을 던졌어요. 회사는 항상 구조조정 한다 하고, 우리는 불안하고, 동료와 관계도 별로 좋지 않고. 대부분의 시간을 공장 안에서 보내는데 우리는 공장에서 너무 행복하지 않다. 행복하기 위해 무엇이 필요한지 생각해보자. 이런 메시지요.”
정품생산운동, 회사의 주인이 누군지 확인하다
지회장이 해고된 후 현장은 ‘정품생산운동’을 벌였다. 처음 들었을 때는 그저 준법 투쟁(각종 원칙을 평소보다 엄격하게 지키며 일함으로써 합법적으로 작업능률을 저하시켜 회사를 압박하는 투쟁의 수단)의 일종이라고 생각했다. 그러나 이기만 수석부지회장은 2014년 정품생산운동의 의미는 이전과 약간 달랐다고 말했다.
“회사가 품질을 생각하지 않고 최대한 싸게 생산하고 보자는 태도를 취하고 있었거든요. 공구도 싼 것만 들여오고, 부품도 불량이든 말든 일단 들여와 생산하고 보자는 태도였어요. 그러면서 강성노조 때문에 회사가 망한다는 선전을 하고 있으니, 진짜 누가 회사를 망하게 하는지 보자, 우리가 이데올로기를 선점하는 과정이었던 것이 핵심이에요. 불량이 아닌 정품만 생산하자. 실제로 관심 가지고 확인해보니까 정말 심각하더라고요. 회사가 정말 엉망으로 생산하고 있다는 것이 드러났죠. 우리야말로 이 회사의 주인이다. 우리가 만드는 거다. 이런 분위기를 형성하는 과정이었어요.”
경영분석을 통해 회사의 논리를 뛰어넘다
회사는 ‘강성노조 때문에 두원그룹이 두원정공에 투자하지 않는다’는 얘기를 10년 이상 해 왔다. 노조만 없으면 대단한 투자를 해서 회사가 발전할 것처럼 얘기를 하니, 노동자들은 괜히 불안해졌다. 회사의 논리를 돌파할 수 있는 노동조합의 이데올로기가 필요했다. 그래서 두원그룹 전체의 경영을 분석해 보았다. 경영분석이란 ‘회사나 하는 것’이라고 여겼던 생각을 깬 것이다.
경영분석을 통해 알게 된 사실은, 두원그룹이 두원정공 외 다른 계열사에도 마찬가지로 제대로 된 투자를 하고 있지 않다는 것이었다.
“다른 계열사에도 똑같이 투자를 안 하고 최소비용으로 최대이윤만 뽑아내고 있었어요. 그게 경영 스타일이더라고요. 노조 때문에 투자를 안 하는 게 아니더라는 거예요. 예를 들면 두원공조 같은 경우에는 투자를 해서 품질을 안정시키면 엄청나게 클 수 있는 회사인데 그걸 안 해서 위기로 가고 있는 거죠. 경쟁사인 한라공조는 물량이 너무 많아서 문제인데, 두원공조는 불량률이 높으니 물량을 잘 안 줘요. 경영분석을 하면서 그런 게 확인되고 현장의 분노가 더 커졌죠.”
직장폐쇄에도 흔들리지 않는 투쟁
충분히 예상했고, 우리가 정당하다는 것이 분명했으므로 회사가 직장 폐쇄를 선언했지만 지회는 기다렸다는 듯 기세 좋게 대규모 선전전과 안성 시내에서의 집회를 이어갔다.
결국 회사는 금방 직장폐쇄 철회를 선언했다. 노조가 흔들릴 기미가 없는데다 노동부, 시청, 경찰, 지역 유지 등 각계각층이 우려를 표했기 때문이다. 그런데 직장폐쇄를 철회한 회사는 교섭도 없이 3주의 시간을 끈다.
“쟤네가 하는 행태가 이상하다. 다시 직장폐쇄 할 것 같다. 그걸 확인하려고 설비를 가동시킬 수 있는 상태로 준비해보기로 했어요. 설비를 오래 세워 두면 문제가 발생하거든요. 사실 과거 같으면 상상을 못할 전술이에요. 전면파업 가고 있고, 회사에서 아무 것도 내놓지 않았는데 가동 준비를 한다는 것은요. 원래 노동자들의 파업전술이 유연하지 못하거든요. 약간 양보하고 후퇴하는 모습을 보이면 현장이 불안해지기 때문에 그렇죠."
그렇게 할 수 있었던 건 조직력과 지도력에 대한 믿음이 있었기 때문이었다. 설비 재가동 준비를 하니 회사는 또다시 직장폐쇄를 선언했다.
두 번에 걸친 회사의 직장폐쇄 선언은 저들의 목적이 ‘회사를 살리는 것’이 아니라 ‘노동조합을 깨는 것’이라는 사실을 분명하게 확인하는 과정이었다. 노동자들의 분노와 조직력은 최고조에 달했다.
계열사 비정규직을 조직하자
두원정공 지회의 행보 중에 유독 눈에 띄었던 것은 파업 도중 노동조합이 없는 두원그룹의 다른 계열사 공장 앞에 가서 조직화 사업을 벌인 일이었다. 내 코가 석자인 상황에서 어떻게 광주, 인주(충남 아산) 지역까지 찾아가 다른 노동자들의 조직화에 뛰어들 수 있었을까?
“10여 년 이상 구조조정 싸움을 하고 있는데, 이게 답이 없이 계속 싸워야 하더라고요. 왜 이렇게 몰렸는가 하니 정규직 노동자들이 너무 고립되어서 그렇다는 생각이 들었어요. 고립된 소수의 조직된 노동자들을 자본이 끊임없이 괴롭히고, 끝까지 밀어붙여서 노조를 깨려고 하는 구조에 우리가 놓여 있다. 이 싸움을 근본적으로 끝낼 수 있는 방법은 주변 노동자들을 조직화하는 수밖에 없다. 이런 결론을 내린 거고요. 경영분석을 해보니 다른 계열사들도 똑같이 투자를 안 하고 있으니까, 계열사 노동자들도 우리랑 똑같이 불안하고 어려울 거다. 조합원들이 계열사 노동자들의 문제가 자기 문제라고 인식하게 된 거예요. 이전 같았으면 전혀 동의가 안 되었을 텐데.”
선전전을 하고 계열사 노동자들과 만나 직접 확인해보니 공장도 여럿으로 나뉘어 있고, 비정규직이 90퍼센트에 달하는데다 비정규직 중에서도 외국인 노동자가 과반이 넘었다. 이기만 수석부지회장은 “생각보다 훨씬 조직하기 어렵게 해놓았다는 걸 확인했어요”라고 말했다. 단기간에 성과를 볼 수는 없었지만 노동조합을 고민하고 있는 노동자들이 찾아와 이야기를 나누고, 지역의 민주노총 금속노동조합을 소개해주었던 경험은 두원정공 조합원들의 마음에 깊이 남았다. 노동자들은 두원정공의 주인을 넘어 두원그룹의 주인으로 거듭나고 있었다.
두원정공 노동자들은 계열사에도 노조가 세워지는 것이 싸움의 근본적인 해법이라
보았다. 그래서 두원그룹의 계열사인 두원냉기 공장 앞에서 선전전을 진행했다.
신나게 싸우고 승리하다
공장 밖으로 나와 안성 시내에서 시민들과 호흡하며 투쟁했던 것, 두원그룹이 세운 두원공대 캠퍼스 앞에서 대규모 집회를 했던 것, 부회장이 사는 타워팰리스 앞에 찾아갔던 것은 조합원들에게 새로운 경험인 동시에 투쟁 승리에 중요한 동력이 되었다.
“그전까지는 생산만 멈추면 됐어요. 공장을 세우는 게 엄청난 위력이었던 거죠. 그런데 회사가 이 싸움을 위해 재고를 엄청 쌓아놓은 상태잖아요. 공장을 멈춰도 큰 타격이 없는 상황이었기 때문에 새로운 방식의 투쟁이 필요했던 거죠.”
그러나 누가 뭐래도 가장 큰 힘은 바로 조합원들의 자신감, 자발성, 그리고 서로에 대한 애정으로 똘똘 뭉친 단결력이었다.
지회는 분임조에게 ‘투쟁지침’을 내리지 않았다. 분임조 별로 모여 토론해서 그날 몇 시간 파업을 할지, 파업 시간 동안 무엇을 할지 결정하도록 했다. 물론 쉽지 않은 과정이었다.
“난생 처음 파업 프로그램을 짜려니 머리에 쥐가 나는 거죠. 처음엔 지침만 주면 될 것을 왜 힘들게 하냐는 불만이 많았어요. 그런데 시간이 흐르자 달라지더라고요. 자기 문제를 자기가 결정하고 결정한 대로 가고, 적극적으로 토론하면서 문제의 본질에 더 접근하게 되고, 기존에 못 느꼈던 것들을 확인하게 되면서 적극적인 싸움꾼들이 되어갔어요. 굉장히 자율적이면서도 위력적인 투쟁이 그래서 가능했어요.”
파업 기간 같이 밥을 먹고 토론하고 놀고 투쟁하며 자연스레 인간관계의 회복이 이루어졌고, 분임조는 행복한 운명공동체가 되었다. 두원정공 노동자들은 한 목소리로 ‘노조활동을 하면서 그런 경험은 처음’이었다고 말했다. 그렇게 다시 없이 신나게 싸운 결과 회사는 손을 들었고 지회는 소중한 승리, 정말 ‘내 것’인 승리를 손에 쥘 수 있었다.
두원정공의 2014년은 우리의 미래가 될 수 있을까
두원정공의 경험은 노조 파괴와 구조조정의 위협에 시달리는 모든 노동조합에 적용할 수 있는 만능열쇠는 아니다. 두원정공 사측은 대량해고나 극단적인 폭력이라는 카드를 쓰지 않았다. 아마도 두원정공의 문제가 쌍용차의 정리해고처럼 사회적 쟁점이 되거나, 노동자에 대한 용역깡패의 무자비한 폭력으로 SJM처럼 도덕적 비난을 받는 걸 원치 않았기 때문일 것이다. 두원정공의 투쟁 경험은 먼저 노조 파괴 시도를 맞닥뜨렸던 사업장들의 치열한 투쟁에 빚지고 있는 바가 있다.
생산하는 제품의 특수성도 있다. 사양 산업이라 할지라도 독점 품목이기 때문에 교섭력이 있으며, 독점 품목이라 할지라도 사양 산업이기 때문에 새롭게 시장에 뛰어드는 경쟁사가 없다. 어쩌면 두원정공의 승리는 여러 조건이 맞았기 때문에 가능했던 것이다.
그러나 두원정공 투쟁에는 눈여겨보고 배울 바가 적지 않다. 먼저 회사가 유포하는 논리를 넘기 위한 다각적인 노력이 그렇다. 지회는 ‘우리가 정당하다’는 강변이 아니라 정품생산운동을 통해, 경영분석을 통해 치밀하게 투쟁의 정당성을 확인했다. 또한 좋은 관계로 똘똘 뭉친 조합원들이 보여준 놀라운 자발성, 두원그룹 계열사 비정규직의 조직화 시도, 사회적인 지지를 만들기 위해 공장 밖으로 나서기를 주저하지 않았던 점 등은 10년이 넘는 오랜 연차의 노조가 흔히 빠질 수 있는 관성이나 보수성과는 대비된다.
조합원 570여 명, 이름이 크게 알려지지 않은 경기도 안성의 한 공장 이야기인데 한국 노동운동이 처한 현실과 앞으로 나아갈 길에 대한 긍정적인 ‘우화’를 보는 것 같다는 생각이 문득 든다. 평균연령이 50에 이르는 이 정규직 남성 노동자들은 밖에선 ‘귀족노조’ ‘철밥통’ 소리를 듣는다. 그러나 사회적으로 고립된 채 끊임없이 구조조정의 위협에 몰려 자존감이나 운동에의 의지는 떨어질 대로 떨어진 상태다. 위기다, 망한다는 소리는 귀에 딱지가 앉을 정도로 반복해서 들어 왔다.
이런 조건에 처한 노동운동이 회사의 주인, 사회의 주인으로 거듭나 ‘즐겁게’ 일하고 투쟁할 수 있을까? 고립에서 벗어나는 게 근본적인 해법이라는 걸 마음 깊이 깨닫고 주변 비정규직 노동자 조직화에 적극적으로 뛰어들 수 있을까? 그럴 수 있다! 그래야만 해서 의무적으로 하는 게 아니라, 그게 너무나 행복한 내 삶을 되찾는 과정이라는 사실을 온몸으로 ‘먼저’ 깨달은 사람들이 바로 두원정공 지회의 노동자들이다. ●


청량산으로 오르는 길은 인천지하철 동막역에서 시작한다. 동막역은 인천시 연수구에 있다. 동막역을 나와서 나온 방향대로 큰길을 따라가다가 오른쪽으로 방향을 틀면 대건고로 가는 길이 나온다. 대건고에 도착해 학교 왼쪽으로 나 있는 샛길로 조금 올라가면 ‘연수 둘레길’ 이정표를 발견할 수 있다.
연수 둘레길은 인천시 연수구 둘레를 걷는 길이다. 이 길은 봉재산(奉祭山·103m)~청량산~문학산(文鶴山·217m)~길마산(吉馬山·193m) 능선을 따라서 이어진다. 봉재산이란 이름이 유래된 데에는 봉제산에서 발음이 바뀌어 봉재산이 된 것, 아니면 영일정씨 집안에서 ‘중추동지사’라는 관료가 나왔는데 사람들이 그것을 기려 ‘동지산’이라고 한 것이 봉재산이 되었다는 것 이렇게 두 가지가 존재한다.(인천광역시청 지명유래 참고)
서해를 등지고 108계단 오르며
봉재산 초입에 들어섰다. 시원한 그늘이 있는 걷기 좋은 숲길을 따라서 봉재산을 올랐다. 봉재산은 조망이 좋지 못했고 산길은 산책로 같았다.
봉재산을 넘어선 다음 고개로 내려섰다. 이 고개 아래로는 산을 뚫고 지나가는 터널이 있다. 고개에는 너른 억새밭이 조성돼 있었다. 억새밭 가운데는 논 한가운데 있곤 했던 시골의 원두막처럼 큰 정자가 하나 자리 잡고 있었다. 하늘과 억새밭 사이로 봉재산이 솟아 평화로운 풍경을 만들어냈다.
터널 위 고개를 지나 청량산 산길로 들어섰다. 길은 봉재산과 크게 다를 바 없는 평범한 산책로 같은 길이었다. 난 그 평탄한 능선을 따라 걸으며 흥륜사로 내려서는 갈림길을 찾고 있었다. 지도를 잠시 살펴보고 나서 ‘이쯤이 흥륜사로 내려가는 길인 것 같다’고 생각되는 길을 발견했다. 마침 그 길을 따라 올라오는 등산객이 있었다. 그에게 물으니 흥륜사로 내려가는 길이 맞다고 한다. 청량산 정산 아래에는 커다란 정자가 있는데 그 정자에 도착하기 직전에 있는 갈림길이 흥륜사로 내려가는 갈림길이었다.
흥륜사는 청량산 서쪽 가파른 산자락에 자리하고 있었다. 알고 있던 대로 흥륜사 대웅전 앞에서 바라보는 바다 조망은 훌륭했다. 하염없이 펼쳐지는 연안의 풍경은 전각들과 어우러져 운치를 자아냈다.
흥륜사에는 108계단이 있다. 산 아래쪽에서 흥륜사를 오려면 이 108계단을 통해서 올라오게 된다. 난 산 위에서 흥륜사로 내려왔으니 이 108계단을 내려간 다음 다시 올라와 보기로 했다.
108계단을 올라가려는데 문득 ‘내가 108살까지 산다면, 만약 이 계단을 오를 때마다 내가 나이를 한 살씩 먹는다면 어떨까’ 하는 생각이 들었다. 그렇게 나이를 셈하며 계단을 오르기 시작했다.
한 계단 갓난아기, 두 계단 젖먹이, 세 계단 이제 좀 아장아장 걸어 다니려나… 어린 시절과 학창시절을 거쳐 공부를 하고 취직을 하고 산을 오르고 책을 만들고 여자친구를 만나고… 지나간 세월이 한 계단씩 오를 때마다 눈앞을 스쳐서 지나갔다. 30대까지 많이 보고 배우고 느끼고 나를 채우고 있는 사건과 시간이 빈 원고지에 글이 써지듯 마음에 새겨졌다. 40대부터는 가정을 지키고 아이를 키우고… 그렇게 50~60대까지 산다. 그때쯤 되면 아이들도 크고 부모님도 많이 늙으셨을 테지… 그리고 90계단 100계단, 그때쯤이면 내 주위에는 내가 알고 지내온 이가 아무도 없을지도 모르겠다. 정말 외롭겠구나! 계단을 오르며 혼자 아닌 지금 이 시간이 소중함을 느낀다.
무더위에 발걸음 향한 문학산
청량산 정상에서 바라보는 서해 앞바다 조망은 흥륜사에서 바라본 그것과 비슷했다. 청량산 정상에는 지붕이 있는 큰 쉼터가 있었다. 정상에서 계단을 따라서 내려갔다. 계단은 엘리베이터를 타고 내려가는 것처럼 가파르고 빠르게 아랫마을로 이어졌다. 마을에 도착해 편의점에 들러 시원한 커피를 사서 먹었다. 날씨가 푹푹 쪘다. 나중에 산행을 마치고 집에 돌아와 뉴스를 보고서 산행했던 그날이 서울 역사상 80년 만에 가장 더웠던 날이라는 것을 알았다. 낮은 산이라 하더라도 산을 내려온 뒤 다시 산을 오를 때는 굳은 결심이 필요하다. 더군다나 이렇게 더운 날에는 그런 결심을 하는 데 애를 먹는다. 문학산으로 천천히 발걸음을 때었다.
문학산으로 오르는 길은 봉재산과 청량산의 산길처럼 순하지만은 않았다. 잠깐이지만 제법 산길다운 가파른 구간이 있었고 바윗길도 간혹 나타났다.
가는 길에 옆길로 잠깐 새어 문학산 노적봉에 다녀왔다. 노적봉에는 작은 정자가 있었다. 정자에는 혼자 산행 온 사람들 몇몇이 앉아서 쉬고 있었다. 정상으로 가는 주능선에서 살짝 비껴 있는 노적봉은 한산한 편이다. 아담한 크기의 노적봉은 경치가 좋아서 풍경을 감상하며 조용히 쉬었다 가기 좋은 봉우리였다.
문학산 정상으로 가는 산길 끝에서 도로를 걸었다. 이 도로는 군부대 때문에 만들어진 것이다. 문학산 정상의 조망은 사방으로 막힘이 없다. 인천을 대표하는 산 중의 하나인 이 산은 막힘없이 시원스런 풍광을 보여준다. 문학산 정산에 서면 인천대교와 영종도를 볼 수 있고, 강화도 마니산, 계양산, 승학산 등 인천의 명산들을 지도를 그리듯 한눈에 감상할 수 있으며, 날씨 좋은 날은 서울의 북한산과 인왕산까지 볼 수 있다.
오를수록 외롭고 힘든 인생의 계단
문학산에 이어서 길마산으로 갔다. 길마산 능선을 걸으며 지상을 한눈에 내려다볼 수 있었다. 연수둘레길에서 길마산 능선이 높은 곳을 걷고 있다는 느낌을 가장 확실하게 주었다.


대법원 제2부(주심 김상환 대법관)는 8월 29일 국가가 포항영일만항에 북방파제 1,025.64m를 건설하는 공사와 관련, 입찰 담합을 한 SK건설과 대림산업, 포스코건설, 현대건설, HDC현대산업개발 등 5개 건설사를 상대로 낸 손해배상청구소송의 상고심(2017다276679)에서 국가의 상고를 받아들여 국가의 청구를 기각한 원심을 깨고, 원고 승소 취지로 사건을 서울고법으로 되돌려보냈다. 1심과 2심 재판부는 공사를 낙찰받은 SK건설 공동수급체와 1차 계약을 체결할 때부터 소멸시효가 진행된다고 했으나, 대법원은 장기계속공사계약에서 입찰 담합으로 입한 손해배상청구권의 소멸시효는 차수별 계약 시점을 기산점으로 삼아야 한다고 판단했다.
정부법무공단 vs 광장 · 율촌 · 세종 · 서정 · 김앤장
정부법무공단이 국가를 대리한 가운데, 피고 건설사들은 주요 로펌들이 각각 당사자를 나눠 SK건설은 법무법인 광장, 대림산업은 법무법인 율촌, 포스코건설은 법무법인 세종, 현대건설은 법무법인 서정, HDC현대산업개발은 김앤장이 각각 대리했다.
SK건설 등 5개사는 2009년 12월 포항영일만항의 북방파제 1,025.64m 구간을 축조하는 공사에 입찰하면서 설계로만 경쟁을 하고 투찰가격은 투찰률이 추정가격의 90%를 넘지 않는 범위 내에서 추첨을 통하여 투찰가격을 결정하기로 합의, 이러한 합의에 따라 투찰한 결과, 종합점수가 가장 높은 SK건설 공동수급체가 낙찰자로 선정되었다. SK건설 공동수급체는 2010년 3월 정부와 포항영일만항 외곽시설 축조공사에 관하여 계약금액 9,266,000,000원, 준공일 2010. 8. 20.(총준공기한 2012. 11. 7)로 하여 도급계약(1차 공사계약)을 체결했다. 계약서에는 총공사금액 192,429,000,000원, 총공사준공일 960일이 부기되어 있고, 이후 2010년 3월부터 2012년 1월까지 각 차수별로 2 내지 4차 공사계약을 체결했다. 정부는 2010년 3월부터 2012년 12월까지 SK건설에 공사대금 179,253,972,150원을 지급하였고, SK건설은 2014년 7월경 공사를 완성했다. 한편 정부는 SK건설을 제외한 대림산업 등 탈락한 4개사에 설계보상비 38억 9100여만원을 2차례로 나누어 지급했다.
그러나 피고들의 담합사실이 드러나 공정거래위원회가 2014년 12월 피고들에게 시정명령과 모두 251억원의 과징금을 부과했고, 정부는 피고들을 상대로 담합이 없었다면 형성되었을 경쟁가격과 낙찰가격의 차액에 해당하는 손해 중 일부청구로 100억원을 배상하라며 소송을 냈다. 또 입찰안내서에 포함된 공사입찰유의서 등의 반환약정에 따라 SK건설을 제외한 대림산업 등 4개사는 지급받은 설계보상비를 반환하라고 요구했다.
1심에 이어 항소심 재판부는 "(피고들의) 공동행위는 공정거래법상 부당한 공동행위이고, 그로 인하여 원고에게 공정한 경쟁에 기하지 않은 입찰가격에 의해서 공사계약을 체결하게 하는 손해를 입게 하였으므로, 피고들은 공동불법행위자로서 원고가 입은 손해를 배상할 의무가 있다"고 하면서도, "원고의 피고들에 대한 원고 주장의 경쟁가격과 낙찰가격의 차액 상당 손해배상청구권은 피고 SK건설이 낙찰자로 선정된 후 원고와 사이에 1차분 공사계약을 체결한 2010. 3. 24.부터 국가재정법 96조 1항에 의한 소멸시효가 진행된다 할 것이고, 원고가 그로부터 5년이 경과된 후인 2015. 11. 13. 이 사건 소를 제기하였음은 기록상 분명하므로, 원고의 피고들에 대한 이 부분 손해배상청구권은 모두 국가재정법상 소멸시효 완성으로 소멸하였다"며 국가의 청구를 기각했다. 국가재정법 96조 1항은 "금전의 급부를 목적으로 하는 국가의 권리로서 시효에 관하여 다른 법률에 규정이 없는 것은 5년 동안 행사하지 아니하면 시효로 인하여 소멸한다"고 규정하고 있다. 항소심 재판부는 설계보상비 반환 청구에 대해서도, "공동행위가 있었다는 사정만으로 입찰이 무효가 되었다고 단정할 수 없다"며 받아들이지 않았다.
대법원은 그러나 "국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 등에 규정된 장기계속공사계약은 총공사금액 및 총공사기간에 관하여 별도의 계약을 체결하고 다시 개개의 사업연도별로 계약을 체결하는 형태가 아니라, 우선 1차년도의 제1차공사에 관한 계약을 체결하면서 총공사금액과 총공사기간을 부기하는 형태로 이루어지고, 제1차공사에 관한 계약 체결 당시 부기된 총공사금액 및 총공사기간에 관한 합의를 통상 '총괄계약'이라 칭하고 있는데, 이러한 총괄계약은 그 자체로 총공사금액이나 총공사기간에 대한 확정적인 의사의 합치에 따른 것이 아니라 각 연차별 계약의 체결에 따라 연동된다"고 전제하고, "따라서 총괄계약의 효력은 계약상대방의 결정, 계약이행의사의 확정, 계약단가 등에만 미칠 뿐이고, 계약상대방이 이행할 급부의 구체적인 내용, 계약상대방에게 지급할 공사대금의 범위, 계약의 이행기간 등은 모두 연차별 계약을 통하여 구체적으로 확정된다고 보아야 한다"고 밝혔다. 총괄계약은 전체적인 사업의 규모나 공사금액, 공사기간 등에 관하여 잠정적으로 활용하는 기준으로서 구체적으로는 계약상대방이 각 연차별 계약을 체결할 지위에 있다는 점과 계약의 전체 규모는 총괄계약을 기준으로 한다는 점에 관한 합의라고 보아야 한다는 것이 대법원의 판단이다.
대법원은 이어 "(원고와 SK건설 공동수급체가 맺은) 1차 계약 체결 당시 그 계약서에 총공사준공일과 총공사금액을 부기함으로써 총괄계약도 함께 체결되었다고는 볼 수 있으나, 그러한 총괄계약의 효력은 계약상대방의 결정, 계약이행의사의 확정, 계약단가 등에만 미칠 뿐이고 계약상대방이 이행할 급부의 구체적인 내용, 계약상대방에게 지급할 공사대금의 범위, 계약의 이행기간 등은 모두 차수별 계약을 통하여 비로소 구체적으로 확정된다"며 "결국 1차 계약과 동시에 총괄계약이 체결된 사정만으로는 원고가 피고 SK건설에게 지급할 총공사대금이 구체적으로 확정되었다고 볼 수 없다"고 판시했다. 대법원은 따라서 "원심으로서는 각 차수별 계약을 통해 원고가 피고 SK건설에게 지급할 각 공사대금이 구체적으로 확정되었는지를 추가로 심리한 후 차수별 계약 시점을 기산점으로 삼아 원고의 손해배상채권의 소멸시효 완성 여부를 각각 판단하였어야 한다"고 판시했다.


현대건설은 지난 1947년 故 정주영 명예회 장이 설립한 현대토건사를 모태로 하는 국내 최대의 종합 건설회사로, 토목 ·건축·플랜트·전력·해양 등 건설 전 분야에 걸쳐 세계적 수준의 기술력과 풍부한 시공 경험을 보유하고 있다. 60여 년 간 한국을 대표하는 건설사로 국내의 대표적인 도로, 댐, 교량, 주택, 발전 소를 대부분 시공했을 정도로 탁월한 기술력과 시공능력 등을 인정받아왔 다. 현대건설은 단순 토목공사를 시작으로 최근의 고부가가치 플랜트 건설에 이르기까지 건설의 전 분야를 섭렵하며 한국 건설산업을 세계적인 수준으로 끌어올리는 데 중추적인 역할을 담당해왔다.
올해 국내 발주 공사 중 최대 규모인 신울진 원자력발전소 1·2호 기 시공사 선정이 있던 지난 3월 15일, 현대건설 김중겸 사장은 저녁 약속 자리에서 연신 핸드폰 액정을 쳐다보고 있었다. 발표 예정시간을 2시간이 나 넘기고 초조함이 한층 더해질 무렵 비서실장이 긴급히 저녁자리에 모습 을 드러냈다. “사장님 축하드립니다.”이 한마디를 듣기 위해 수주를 진두 지휘해 왔던 김 사장은 흥분과 기쁨을 감추지 않은 채 쉴 새 없이 걸려오 는 축하 전화에 연신 고마움을 표시했다. 지난해 말 국내 최초로 UAE에서 원전을 수주하는 데 성공한 현대건설이 지난 3월 15일 신울진 원전 1·2호기(1조900억원 규모) 시공사로 선 정되며 원자력 건설 분야에 있어 선두주자임을 다시 한 번 확인했다.
1971년 원자력 발전이 무엇인지도 몰랐던 시기에 처음으로 국내에 원자 력 발전소를 건설하기 시작해 39년 동안 국내 원전 사업을 이끌어 온 현대 건설은 이번 수주를 계기로 향후 원자력 분야에서의 사업을 더욱 강화해 글 로벌 건설명가로 발돋움한다는 계획이다. 우리나라의 첫 원자력 발전소인 고리 1호기를 건설한 이래 국내 운영 중인 20기(총 발전량 1만7,716㎿) 중 에서 60%인 12기(1만629㎿)를 현대건설이 건설했으며, 현재 6기 중 4기의 원전을 시공 중에 있다. 건설사에 있어 원자력발전소를 시공했다는 것은 세 계가 인정하는 뛰어난 기술력을 보유하고 있음을 의미한다. 원자력 발전소는 어떠한 건설 시공보다 세밀한 고도의 기술력을 필요로 하기 때문이다. 앞으로도 현대건설은 원자력사업 을 전담할 원자력사업본부 신설을 적극 검토하는 등 향후 미래를 이끌어 갈 신성장 동력으로 원자력 부문을 적극 추진할 계획이다.
대한민국 건설역사가 곧 현대건설의 역사
현대건설은 지난 1965년 11월 국내 최초로 태국의 파타니 나라티왓 고속 도로 공사를 시작으로 해외시장에 진출한 이래 현재까지 중동 지역을 비롯 해 동남아·미주 등 전 세계 50여 개국에 진출, 680건에 달하는 공사 를 605억여 달러 규모의 해외 수주고를 기록하며 대한민국 대표 건설사로 서 위상을 공고히 하고 있다. 60년대 말의 베트남 특수가 막을 내리자 현대 건설은 중동 건설시장에 눈을 돌려 75년 1억3,000만 달러 규모의 바레인 아 랍 수리조선소 공사를 수주하며 중동에 첫발을 내딛게 되는데, 동 공사는 토목 33만 명, 건축 26만 명, 전기 25만 명 등 총 90만 명의 연인원이 동원된 초대형 공사였다. 이후 현 대건설은 76년 ‘20세기의 대역사’라 불리는 당시 9억6,000만 달러 규모 의 사우디 주베일 산업항 공사를 비롯해 사우디 해군기지 확장공사, 바레 인 디플로매트 호텔 신축공사, 쿠웨이트 슈아이바 항만 확장공사, 사우디 아시르 전력화사업 등을 잇달아 수행했다. 90년대 이후 현대건설은 해외건 설 부문에서 독보적인 역량을 더욱 강화하고 있다. 특히, 이란 사우스파 지 역에서 당시 최대 규모인 총 26억 달러 규모의 고부가가치 플랜트 공사인 초대형 가스 처리시설 공사를 단일 플랜트 공사로는 세계 최단기간인 35개월 만에 성공적으로 준공해 주목을 받았다.
이 같은 일련의 해외공사를 통해 현대건설은 그간 국내 건설업체들이 수 행하지 않았던 분야에 대부분 국내 최초로 진입, 해외의 우수한 기술력을 습득, 국내 건설산업에 접목시키는 지대한 역할을 담당했다. 현대건설은 올 해 새로운 시장 개척을 통한 시장다변화와 신사업 발굴, 새로운 콘텐츠 개 발 등을 통해 영업력을 강화해 나간다는 계획이다. 해외건설을 선도해 온 선두주자로서의 자부심을 갖고 올해도 중동을 비롯해 동남아·중남미 ·신흥 산유국 등을 중심으로 약 120억 달러의 해외수주를 달성하고 자 한다.
국내 1위 넘어 글로벌 톱 20 진입할 것
현대건설은 김중겸 사장 취임 이후 대한민 국 건설역사를 이끌어 온 ‘건설 종가’로 화려하게 부활했으며, 세계 유수 의 경쟁사들과 당당히 경쟁할 수 있는 글로벌 건설명가로의 도약을 준비하 고 있다. 특히, 지난해에는 매출 9조2,786억원을 달성했으며, 순이익도 4,558억원을 달성해 창사 이후 사상 최대의 실적을 기록했다. 수주도 15조 6,996억원을 달성해 47조원이 넘는 수주잔고를 보유하고 있다. 올해는 국 내 건설업체가 한 번도 달성하지 못한 전인미답의 실적인 매출 10조원, 수주 20조원을 목표로 하고 있다.
무엇보다 현대건설은 지난해 7월 국토해양부에서 발표한 시공능력평가에 서 1위에 올라 6년 만에 화려하게 건설종가로 부활했다. 시공능력평가 제 도 실시 이후 지난 2003년까지 42년간 줄곧 1위 자리를 굳건히 지켜왔던 현 대건설은 2000년 초 불거진 유동성 위기로 인한 재무구조 악화로 2004년 시 공능력평가에서는 처음으로 1위 자리를 내주게 됐다. 이후 현대건설은 위기 를 기회로 만드는 저력을 발휘해 2006년 채권단 관리에서 벗어나 자율경영 체제로 전환하는 경영정상화를 이루고, 수주 극대화와 수익성 중심의 사업 운영 등으로 매출·수주·영업이익 등 경영 전반적인 부분에서 옛 명성을 점차 회복하기 위해 많은 노력을 기 울였다.
이와 같은 지속적인 국내외 수주역량 극대화와 내실 있는 운영의 결과 2008년에는 순위가 다시 3위로 상승하며 ‘건설종가’ 부활의 신호탄을 올 렸으며, 전 세계적인 금융위기 상황에서도 안정적인 사업 포트폴리오 구 성, 수익성 중심의 기업운영, 국내외 수주역량 확대 등을 바탕으로 사상 최 대 실적을 거둬 현대건설의 저력을 유감없이 보여줬다.
현대건설은 국내 대표 건설사로서의 위상을 넘어 글로벌 건설명가로 도 약하기 위해 마침내 2015년까지 매출 23조원, 수주 54조원, 영업이익률 9.5%를 달성해 글로벌 톱 20에 진입하는 것을 주요 내용으로 하는 ‘비전 2015 - 2015 Global One Pioneer’를 발표했다. 현대건설의 비전은 혁신적 사고와 끊임없는 도전으로 새로운 영역을 개척하는 선구자로서, 5대 신성장 동력사업을 육성하고, 화합과 단결로 그룹사 간 시너지를 강화해 국내 1위 를 넘어 글로벌 리딩 기업으로 도약하겠다는 뜻을 담고 있다.


지난 6일부터 10일까지 여름 계절학기 수강 신청이 실시되었다. 그러나 선착순으로 진행된 이번 수강 신청에서는 대부분의 강좌가 수강 신청 종료 이전에 마감되어 여름학기 수강을 희망했던 학생들의 계획에 차질을 빚었다. 이렇듯 학부 학생들이 우리 학교에서 개설되는 여름학기 강좌에 수강 기회를 얻기가 어려운 것은 여름학기 개설 강좌가 학생들의 수요에 비해 턱없이 부족하기 때문이다.
이번 여름학기에 학부 학생들이 수강할 수 있는 강좌는 개별연구를 제외하면 15강좌다. 그나마도 국제여름학교 강좌 3과목과 전공선택 5과목을 제외하면 7과목으로 줄어든다. 사실상 학부 학생이 신청할 수 있는 교과목은 인문사회선택 3과목과 체육 필수 교과목 4과목뿐이다. 이들 과목의 수강 정원은 500명에도 미치지 못한다. 사실상 예외적인 몇몇 학생들에게만 계절학기 수강 기회가 제공되는 셈이다.
계절학기 강좌가 이처럼 수요에 비해 턱없이 적게 개설되는 이유는 2008년 여름학기부터 우리 학교는 계절학기 강좌 개설을 최소한으로 제한해 왔기 때문이다. 학생들의 계절학기 수강을 장려해야 하느냐, 억제해야 하느냐의 문제는 교육 철학에 따라 논란의 여지가 있을 수 있다. 학생들이 방학 기간에 정규 수업을 듣는 것이 반드시 바람직한 일은 아니다. 2008년 여름학기부터 방학 기간을 3개월로 늘이면서 계절학기 강좌 개설을 제한한 것은 학생들이 방학 기간에 학교에 남아 있는 것보다는 인턴이나 여행 등 학교에서 경험할 수 없는 다양한 대외활동을 해볼 수 있는 기회를 제공하기 위해서였다.
그러나 5년 동안의 시행 결과 이러한 계절학기 수강 억제 정책은 학생들의 다양한 대외활동 기회를 제공하겠다는 최초의 목적을 전혀 달성하지 못했다. 현실적으로 학생들이 8번의 방학 기간 동안 매번 인턴십이나 기타 대외활동에 참여할 수는 없다. 마찬가지로 방학 때마다 계절학기 수강을 위해 학교에 남아 있는 학생도 거의 없을 것이다. 방학 기간 동안 학생들의 대외활동 경험은 장려되어야 하지만, 그것이 반드시 계절학기 수강 억제로만 달성할 수 있는 것은 아니다. 실제로 우리 학교에서 계절학기 수업이 적게 개설됨에 따라 충남대, 연세대 등 타 대학에서 계절학기 수업을 듣는 학생들이 매년 400~500명에 달했다.


호텔 데 시메, 알프 뒤 노르, 현재 페이지
호텔 데 시메Hôtel Les Cimes
그랑 보르낭 스키 리프트 - 0.3km
헤리티지 박물관 - 3.8km
Le Chinaillon의 스키장 근처에 자리한 이 호텔의 경우 산에 위치하며 그랑 보르낭 스키 리프트에서 0.6km 거리에 있습니다. 스키 강습 및 스노슈잉 등의 겨울 스포츠를 즐길 수 있는 곳도 가깝습니다. 헤리티지 박물관 및 아르비 수상 센터 또한 15km 이내의 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
스키 슬로프를 갖춘 호텔 데 시메에는 바/라운지 및 풀서비스 스파도 마련되어 있습니다. 객실 편의 시설
각각 다르게 꾸며진 모든 객실에는 무료 WiFi, 헤어드라이어 등이 제공됩니다. 평면 TV에서 위성 채널 시청이 가능하며 전화도 이용하실 수 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 호텔 데 시메
겨울에는 시설 내에서 활강 스키, 크로스컨트리 스키, 스노보드 같은 겨울철 활동을 즐기세요. 스키를 탄 후에 풀서비스 스파에서 마음껏 트리트먼트를 즐기거나 스팀룸도 이용해 보세요. 호텔 데 시메에는 스키 보관 시설, 스키 장비 대여소, 스키 패스 등이 마련되어 있어 완벽한 겨울 휴가를 보내실 수 있습니다. 해질 무렵 호텔의 바에서 뒤풀이를 위한 술자리를 즐겨 보세요. 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 호텔 데 시메 전체가 금연 시설입니다. 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 총 객실 수 - 8 층 수 - 2 탁아 서비스/어린이 돌보미 바/라운지 아침 식사 가능(요금 별도) 풀서비스 스파 투어/티켓 안내 무료 WiFi 스키 보관 시설 준공연도: 1957 무료 셀프 주차 사우나 시설 내 쇼핑 스키 패스 이용 가능 금연 숙박 시설 빌딩/타워 수 - 1 스팀룸 호텔 편의 시설 모두 보기
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이 호텔에서는 사우나 같은 레크리에이션 서비스/시설을 제공합니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 골프 가능 근처에서 스노슈잉 가능 근처에서 자전거 대여 가능 근처에서 산악 자전거 가능 근처에서 골프 강습 제공 시설 내 스키 장비 대여 시설 내 크로스컨트리 스키 시설 내 활강 스키 시설 내 스노보드 근처에서 하이킹/바이킹 트레일 가능 근처에서 스키 강습 제공 근처에서 암벽 등반 가능 레크리에이션 옵션 보기
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애완동물 동반 시 애완동물 1마리당 1일 기준 EUR 10의 추가 비용개만 허용최대 8 kg


주택용 소방시설 확충 간이창구란 대형마트 및 슈퍼마켓의 자율포장대에 ‘주택용 소방시설 설치는 선택이 아닌 필수입니다.’, ‘주택용 소방시설 꼭 설치해 주세요.’ 등 소방시설의 필요성을 알리는 문구가 적힌 배너와 박스포장 테이프를 설치함으로써 시민들이 무심코 지나칠 수 있는 포장대에서 주택용 소방시설이 무엇인지 한번쯤 보게 되고, 그리고 그 필요성을 생각해 보게되는 기회를 제공하는 특별한 공간이다.
오늘 실시한 캠페인은 이마트 천안점(서북구 쌍용동 소재)에서 서북소방서 직원 4명, 쌍용119안전센터 대원6명, 마트 관계자 10명 총 20명이 참여하여 단독경보형 감지기와 투척용 소화기 및 전단지를 시민들에게 배부하며 주택용 소방시설 설치 촉진 홍보 캠페인을 실시하였다. 그 반응은 폭발적이었다. 전단지와 감지기를 받은 시민들은 너무 유용하다며 기뻐했고, 또 몇 시민들은 감지기와 소화기 설치요령과 사용방법을 질문하는 등 적극적인 모습을 보여주었다.


A는 중국 국적의 동포 여성으로, 중국인 남성 B와 중국에서 결혼하여 아들 C를 두고 살고 있었다. 그러다 생활고로 B와 별거를 하게 된 A는, 한국이 살기 좋다는 이야기를 듣고 1995년에 A는 A'라는 가짜 이름을 만든 후, 한국인 남성 D와 결혼하여 한국에 처음 입국했다. A가 A'라는 가짜 이름을 만든 이유는, B와 혼인한 경력이 있는 A라는 진짜 이름으로 다시 D와 혼인신고를 하면, 한국 비자가 잘 나오지 않을 것이라는 걱정 때문이었다.
그런데 그 당시 한국 국적법은, 한국인 남성과 결혼한 외국인 여성에게 자동으로 한국 국적을 부여하고 있었다(이와 같은 국적법은 1997년 말에 개정되어, 그 개정법 시행 이후에는 한국인과 결혼한 외국인도 귀화허가를 받아야 한국 국적을 취득할 수 있게 바뀌었다).
그래서 A는 D와 결혼한 때에 (A'라는 이름으로) 한국 국적을 자동으로 취득했다. 그런데 당시 한국 국적법은 한국 국적을 취득한 때로부터 6개월 내에 원래 국적을 포기해야 하며, 만약 6개월 내에 포기하지 않으면 한국 국적이 상실된다고 규정하고 있었다. 그런데 A는 그런 사실을 알지 못했고, 6개월 내에 중국 국적을 포기하지 않아 결국 (A'의) 한국 국적이 상실되었다.
이를 뒤늦게 알게 된 A는, 상실한 (A'의) 한국 국적을 다시 취득하기 위해 국적회복신청을 하였고, 1999년 한국 국적을 회복하였다. 그리고 2004년 A는 D와 이혼하였지만, A'라는 한국 사람으로 한국에서 계속 생활하였다. D와 이혼한 A는 전남편인 B가 다시 그리워졌고, 한국에서 함께 생활하고 싶었다.
이에 A는 전남편인 B와 재혼하여 B를 한국으로 초청하려고 했는데, A가 1995년 한국에 올 당시 B와 이혼신고를 하지 않았었기 때문에, 중국에서는 A의 진짜 이름이 여전히 B의 아내로 등록되어 있었고, A가 중국에서 B와 이혼 신고를 하지 않으면, 가짜 이름인 A'는 B를 배우자로 초청할 수 없었다. 이에 결국 B도 B'라는 가짜 이름을 만들어서, A'와 B'의 혼인신고를 한 후, A'의 초청을 받아 B'라는 이름으로 2005년 한국에 입국하였다.
그런데 그렇게 입국하던 도중, 인천공항에서 B가 가짜 이름을 사용했다는 이유로 적발되었고, B를 마중 나와 있던 A도 함께 출입국 당국에서 조사를 받았으며, 조사 과정에서 A도 가짜 이름을 사용한 사실을 자백하고 말았다. 그런데 그 때는 출입국 당국에서는 A가 가짜 이름인 A' 이름으로 취득한 한국 국적은 문제 삼지 않았고, 다만 전남편인 B에게 가짜 이름인 B'를 만들게 하고, B'와 혼인신고를 하여 B'를 초청한 부분에 대해서만 문제를 삼아, A는 그 부분만 법원에서 처벌을 받았다.
A는 그 때문에, 본인이 1995년에 가짜 이름인 A'로 한국에 입국해서 한국 국적을 취득한 부분은, 문제가 해결된 것으로 생각하고 살고 있었다. 그리고 아들인 C가 중국에서 고등학교를 졸업하자, C를 한국에 초청하여 한국에서 같이 살고자 하였다.
C는 한국에 들어와서, 재외동포(F-4) 체류자격을 신청하였고, 신청서류 중에는 중국의 가족관계등록부에 해당되는, ‘친속관계공증서’를 법무부에 제출하였다. 그런데 그 친속관계공증서에는 C의 어머니가 A라고 기재되어 있었는데, C는 체류자격 신청서에 어머니를 A'라고 기재하였고, 이를 검토한 법무부에서는 A'가 가짜 이름이라는 것을 문제 삼아, 2015년 A' 이름으로 취득한 A의 한국 국적을 취소하였다.
2005년 B가 입국하다가 적발되었을 당시, 출입국 당국에서 조사를 받으면서 가짜 이름인 것을 자백했지만 국적이 취소되지 않았었기 때문에, A는 2015년에 와서야 국적이 취소된 것에 대해 매우 당황하였고, 우리 법무법인을 찾아왔다. 그리고 법원에 법무부의 국적취소처분에 대한 소송을 제기하였다.


커버스토리 ‘조기유학, 약인가 독인가’를 읽었다. 한국인의 교육열은 자타가 공인하는 세계 최고 수준이다. 부모는 기러기 가족을 감수하면서 자식들을 조기유학 보내고 있다. 아이들은 낯선 땅에서 몸고생, 마음고생 하면서 공부를 한다. 남다른 각오와 준비가 없으면 그만큼 실패하기도 쉽다. 아이들을 따라간 엄마들도 힘들긴 마찬가지. 하루 종일 아이 뒷바라지에 시간을 보내면서 과잉투자를 해야 한다. 그렇게 해서 결과가 좋으면 지금까지 고생은 눈 녹듯 사라질 수 있다. 그러나 조기유학을 떠나 유명 대학에 진학하는 비율이 10% 남짓이라는 사실을 명심해야 한다. 철저한 사전 준비와 각오 없이 ‘묻지마 유학’을 떠난다면 씻기 힘든 상처만 남는다. 힘들게 떠나 실망만 안고 돌아온다면, 아니 간만 못하다.
이명섭/ 경기도 성남시 분당구 구미동
‘서래마을 사건’ 한불 우호에 영향 없어야
프랑스 언론이 서래마을 영아유기 사건과 관련, 한국의 수사 능력을 무시했던 점을 상기하면서 이에 대해 자성해야 한다고 보도했다. 사건 자체가 워낙 엽기적이라 한국에서도 반신반의하는 경향이 있었다. 그러나 프랑스는 한국 경찰의 수사 결과를 믿지 않은 것은 물론 우리나라 자체를 무시하는 반응을 보였다. 프랑스가 뒤늦게 이런 점을 인정하고 반성한 것은 다행이다. 그런데 요즘에는 도리어 우리나라 사람들이 자식을 살해한 프랑스인과 프랑스에 대해 색안경을 끼고 보는 듯하다. 올해는 한불 수교 120주년인 해다. 이번 일로 양국 우호가 훼손되지 않기를 바란다.
김영수/ 서울시 서초구 반포1동
대리번역 사라져야


본지 지난 기사에서 이번 주에 12,150달러 또는 5,670달러를 향해 출발하는 움직임이 나올 수 있다고 설명했다. 이번처럼 2달 가까운 보합세가 펼쳐졌던 케이스는 지난 2년간 9번에 불과했으며, 모두 필연적으로 커다란 상하방의 움직임으로 귀결됐기 때문. 이처럼 현재 기술적 지표들에선 곧 거대한 움직임의 출발신호를 알리는 징후들이 곳곳에서 포착되고 있다.
펀더멘탈 역시 마찬가지다. 현지 기준으로 26일에 10억 달러에 달하는 옵션이 만기된다. 시장과 커뮤니티 내의 감정 역시 커다란 움직임을 앞두고서 저마다 몸을 잔뜩 웅크린 채 거친 파도를 탈 준비 중이다. 이럴 경우 대게 커다란 움직임이 시작되는 순간 ‘광기’나 ‘패닉’ 현상이 일어나곤 한다.
분석가들은 상하방 어느 쪽도 장담할 수 없다는 의견들이다. 1만 달러를 강하게 돌파 시 상방이고, 9,100달러가 완전히 붕괴 시 하방이라는 원론적인 관측뿐이다. 하지만 그런 와중에도 상방으로 의견들이 기울고 있다.
먼저 지난 기사에서 언급했듯, 이런 장기 보합세에선 지금껏 80%에 가까운 확률로 상방이 낙찰됐기 때문. 이 밖에도 근거는 더 있다. 최근 비트코인 1,000~10,000개를 보유한 이른바 고래들의 지갑 리스트에 새로운 고래 15명이 추가됐는데, 이건 일련의 보합세 과정에서 꾸준한 축적이 이뤄졌다는 것을 의미한다.
또 광부들이 현재 채굴한 비트코인을 거의 판매하고 있지 않는 것으로 드러났다. 이는 2018년 말과 2019년 초 비트코인이 바닥을 치던 때와 유사한 현상으로, 하락보다는 잠재력에 무게를 두고서 이른바 ‘HODL’의 행위로 해석될 수가 있다. 고래들과 광부들의 HODL은 일반적으로 가격을 올릴 수 있는 긍정적 지표가 될 수 있다.
이런 HODL 감성은 거래소 이용자들 사이에서도 역시 광범위하게 퍼진 상태다. CryptoQuant의 모니터링 데이터에 따르면 지난 2년 이후 이번처럼 강한 보유의지를 보인 적이 처음일 정도다. 또 비트코인의 마이닝 해싱 파워가 2017년 불장 이후 역대급 강세를 보이고 있다.
이렇듯 비트코인은 현재 커다란 움직임을 결정지을 종착지 앞에서 탄탄한 펀더멘탈을 유지하고 있다. 미국 증시마저 긍정적이다. 나스닥은 이번 주 시작과 함께 다시 만스닥의 위엄을 되찾았다. 미국 증시에 예상치 못한 사이드카급의 악재가 터지지 않는 이상 비트코인이 홀로 디커플링 되어 펀더멘탈을 잃어버릴 경우의 수는 현재로선 상상하기 어려울 정도.
하지만 비트코인이다. 하나의 불씨와 한걸음의 움직임이 모두를 천국으로도 지옥으로도 인도하는 악마의 게임이 비트코인이다. ‘캔자스 시티 셔플’이 일어나지 말란 법 없다. 모두가 왼쪽을 보게 하고서 고래들은 정작 오른쪽을 보고 있을 수가 있다는 뜻이다. 고래들의 조용한 축적돠 미동도 없는 움직임은 이런 계략을 위한 것일 수도 있다.
분명한 건 현지 시각 금요일인 이번 주 역대급 옵션 만기일을 기준으로 상하방을 결정짓는 종착지까지의 모든 그림이 그려질 것이라는 거다. 아마 옵션 만기일 이전에 예상치 못하게 미리 이런 움직임이 발생할 수 있다. 또 오히려 옵션 만기일 다음 날까지도 별다른 움직임 없이 잠잠하다 급작스레 뒤통수를 칠 수도 있다. 따라서 어느 때보다도 각별한 주의와 경계가 필요하다. 일단 움직임이 시작되면 너나 할 것 없이 시류에 편승하며 거대한 방향성을 함께 만들어갈 것이기 때문이다.
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중국인관광객이 와서 시간을 미러급 보낼 구찌핸드백 가죽호보백 수 있도록 주변에 볼거리를 많이 개발하는 것도 중요합니다.
미러급 '루이비통닭'의경우, 패션 명품 가죽호보백 브랜드 루이비통과 통닭집을 혼동할 일은 없지만 부정경쟁행위에 해당한다는 판결을 받았다. 사진은 일본 오사카에 있는 루이비통 매장. 구찌핸드백 (사진=루이비통)
발기부전 구찌핸드백 치료제 씨알리스(1084억원), 미러급 보석·시계 브랜드 까르띠에(993억원) 등이 가죽호보백 뒤를 이었다.
이를계기로 구찌핸드백 이 사장의 리더십과 경영능력이 업계에 다시 한 번 주목받고 있다. 2010년에도 이 사장은 아르노 회장과 담판을 가죽호보백 벌여 루이비통의 경영원칙을 무너뜨리고 세계 최초로 공항 면세점인 미러급 인천국제공항 신라면세점에 이를 입점시키는 수완을 발휘했다.
한편레아 세이두와 함께한 이번 루이비통의 새로운 구찌핸드백 캠페인은 미러급 전 세계 매거진 6월호와 7월호를 가죽호보백 통해 만나볼 수 있다.
신세계면세점과LVMH그룹은 미러급 세부 구찌핸드백 입점 조건을 두고 구체적인 협의를 진행할 예정이다. 매장 인테리어 작업 등을 거쳐 이르면 올 연말, 늦어도 가죽호보백 내년 초까지는 매장 오픈이 가능할 전망이다.
신라아이파크면세점은서울 용산 아이파크몰 3~7층에 2만7200㎡ 규모로 조성됐다. 화장품 잡화 패션 등 600여개 브랜드가 입점했다. 중점을 둔 부분은 해외 명품 패션 브랜드다. 4층에는 지방시, 에르메네질도 제냐, 마크제이콥스 등 명품 패션 브랜드가 문을 열었다. 이번에 구찌핸드백 새로 문을 연 5층에는 멀버리, 필립 플레인, 마이클 코어스, 베르사체 가죽호보백 등이 들어섰다.
버버리·지방시·루이비통…名品업체‘대중 가죽호보백 이미지’를 구찌핸드백 입다
두산관계자는 "고가 해외 명품 브랜드 가죽호보백 유치는 아직 협상이라고 말할 단계까지는 아니다"며 "최소 1년 구찌핸드백 이상 걸릴 것으로 보고 유치활동을 벌이고 있다"고 말했다.
지난해12월 여의도에 갤러리아면세점63을 구찌핸드백 가죽호보백 프리오픈한 한화갤러리아도 루이비통을 비롯한 샤넬, 에르메스 등 명품 '빅3'와 협상을 진행하고 있다. 한화갤러리아 관계자는 "명품 브랜드들과 협상은 진행하고 있지만 아직 확정된바는 없다"고 말했다.
심사가끝나면 사진, 감정가 등 담보에 대한 정보가 대출자의 신상과 함께 P2P업체의 인터넷 홈페이지에 공개된다. 투자자들은 홈페이지를 방문해 구찌핸드백 해당 가죽호보백 정보를 참조해서 투자 여부를 결정한다. 이들은 주로 저금리 시대에 중위험, 중수익의 투자처를 찾아나선 재테크족(族)인 경우가 많다.
이사장은 지난달 서울에선 열린 '컨데나스트 인터내셔널 럭셔리 가죽호보백 콘퍼런스' 기조 연설자로 나서며 명품업계에 자신의 존재감을 알리며 구찌핸드백 'K패션 전도사'로 나섰다. 신년회 같은 사내 행사에서도 무대에 올라 발언한 적이 없는 그가 한국 패션을 세계에 알리는 기회라고 판단, 직접 나섰다는 게 회사측의 설명이다.
중국내페라가모는 여자 가방과 신발을 판매 중이고 에르메스나 구찌도 구찌핸드백 여자 신발을 취급하고 있다. 루이비통도 중국시장에서 가방뿐만 아니라 남자 신발과 패션 등을 선보이고 있다.
루이비통은에르메스·샤넬과 더불어 ‘빅3 명품’이라 불린다. 신라아이파크 입점에는 이 사장의 역할이 컸다. 이 사장은 지난달 서울신라호텔에서 열린 명품을 주제로 한 콘퍼런스인 ‘콘데나스트’ 참석차 방한한 베르나르 아르노 LVMH 회장을 만나 입점을 담판지은 것으로 전해졌다. 지금은 롯데에 사업권이 넘어갔지만, 지난 2010년 전세계 구찌핸드백 공항면세점 최초로 인천공항면세점 내에 루이비통 매장을 입점시킨 것도 이 사장이 했다.
신라아이파크면세점은이번 구찌핸드백 ‘그랜드오픈’을 기점으로 서울 시내 3위권 면세점에 진입하는 것을 목표로 삼았다.
환율과세금 환급정책, 생산지 등 요인으로 브랜드 상품가격이 차이를 보이면서 중국인들은 해외여행 전 어디에서 저렴한 비용으로 품질 구찌핸드백 좋은 상품을 살 수 있는지 사전에 '쇼핑지도'를 작성한다. 쇼핑지도를 들고 여행지 구석구석을 누비는 것이다.
이를알게 된 루이비통 사는 1일당 50만 원씩 29일간의 총 1450만 원을 지급받기 위한 집행 절차를 시작합니다. 이에 치킨 집 대표도 루이비통 사를 상대로 ‘청구이의의 소’라는 것을 제기합니다. 청구이의의 구찌핸드백 소는 “당신이 나에게 하는 강제집행 절차가 부당하니 이를 집행할 수 없게 해달라”고 제기하는 소송입니다.
그런가하면프랑스 패션하우스 지방시는 지난 9월 뉴욕에서 연 2016년 봄/여름 런웨이 쇼 구찌핸드백 무대를 팬들에게 개방해 화제가 되고 있다. 지방시는 이 이벤트를 위해 별도의 사이트를 구축하는 등 치밀하게 행사를 진행했다. 이는 모든 소비자가 소셜 미디어와 온라인을 통해 참여자가 되는, 지방시가 최근 몇 년 간 보여준 패션의 민주화를 가속화했다는 평가를 받고 있다. 전통적으로 런웨이 무대는 패션 에디터나 유명인사와 주요 고객 등 몇몇만 초청하는 게 관례였다.
당시롯데면세점과 입점 업체 직원들은 오픈 전날부터 당일 오전까지 밤새 판매물품과 집기를 기존 매장에서 월드타워점으로 구찌핸드백 옮긴 것으로 알려져 있다.
중국인주요 여행국은 미국과 태국, 구찌핸드백 일본, 프랑스, 영국, 이탈리아, 한국 등지다. 특히 한국은 홍콩과 영국, 프랑스와 함께 세계 주요 4대 사치품 지역이다.
특히,이 사장은 지난달 19일 HDC신라에 방문한 LVMH 베르나르 아르노 회장을 직접 면세점 3~5층으로 안내해 LVMH 그룹 브랜드들이 신라아이파크면세점에 들어올 구찌핸드백 경우를 가정한 매장 배치나 디자인 등을 배치도, 모형 조형물, 동영상 등을 활용해 1시간 가까이 설명하는 등 브랜드 유치와 관련해 열의를 보인 것으로 알려졌다.
글로벌대표 명품들이 신세계 강남점으로 몰려드는 것은 국내 남성 패션 트렌드의 메카로 거듭나고 있는 멘즈 살롱의 위상 때문이다. 신세계 강남점 남성관인 멘즈 살롱은 지난 2월 26일 리뉴얼 개점 이후 4월 말까지 두 달 동안 전년 대비 100% 이상 매출이 뛰었다. 강남점 리뉴얼 오픈 당시 주목받았던 구찌핸드백 슈즈·패션·리빙·아동 부문의 4대 전문관 신장률(30~40%)을 압도한 것이다.
안이사는 “루이비통은 '여행의 동반자' 라는 정체성을 160년 동안 유지하면서 운송수단의 발전과 함께 변화해왔다. 선박, 열차, 자동차, 구찌핸드백 비행기 등 운송 수단에 따른 다양한 제품 라인의 출시는 ‘가장 중요한 것은 고객이 여행 시 최적의 편리함을 느끼게 한다’는 조르주 비통(비통가문의 2대)의 신념 때문이었다”고 강조했다.
관세청은불법위조상품의 유통을 선제적으로 차단하기 위해 위조상품정보분석 전담조직을 구성해 위조상품 반입 증가가 예상되는 브랜드에 대한 체계적인 정보수집·분석 강화 등 선제적 구찌핸드백 대응조치를 실시하고 있다고 밝혔다.
적발수량에서는 비아그라가 구찌핸드백 1922만점으로 가장 많았으며, 씨알리스(807만점), 산업용 절단석 상표인 3M(363만점)이 뒤를 이었다.
그런데 구찌핸드백 이 치킨 집에서 상호를 ‘Loisvui tondak’으로 바꾸고, 가게의 집기 메뉴판 등을 교체했습니다. 그리고 일부 집기에는 ‘cha’를 붙어 ‘Cha Loisvui tondak’으로 적기도 했습니다. 즉 화해권고 결정문 상 금지된 것은 ‘LOUIS VUITON DAK’이므로 띄어쓰기를 바꿔서 결정문의 금지 사항을 피해가겠다는 의도였습니다.
2011년18%에 그쳤던 면세점 국산품 매출 비중이 지난해에는 구찌핸드백 두 배 넘는 37%까지 올랐습니다.
아울러 구찌핸드백 인터넷·소셜네트워크(SNS)를 통한 위조상품 유통을 차단하기 위해 민·관합동 모니터링을 실시하고 있다고 설명했다. XML:N