올해 3월 저는 새롭게 입문하였고 그후 많은 놀라운 체험들을 하였습니다. 입문전과 후로 제 인생의 엄청난 변화와 함께 스승님의 자비와 사랑을 느낄 수 있습니다.
입문 직후 사오일간 새어머니는 제게 커다란 관심을 보였고 지난 수년간 듣지 못한 부드러운 목소리로 말을 하셨습니다. 제 귀를 믿을 수 없을 정도였지요. 지난 27년 동안 저희는 서로를 미워했고 거칠게 싸워 왔습니다. 그런데 지금 왜 저희는 서로를 이렇게 잘 대해주는 것일까요?
가장 이상했던 일은 입문한 날, 마치 구름 위를 걷는 것처럼 저는 발걸음도 가볍게 경쾌히 집에 돌아왔고 새어머니는 미소짓는 얼굴로 저를 반겨주었습니다. 그 다음 며칠동안은, 놀랍게도 전에는 다른 사람의 감정에 대해서 전혀 생각하지 않던 계모가 제가 직장에서 피로하지는 않았는지 걱정해 주셨고 저를 위해 식사준비도 해주셨습니다. 요리할 때, 냄비를 따로 사용하자고 제가 주장했을 때, 계모는 제가 까다롭고 터무니없다고 나무랐지만, 입문 이후로는 그녀의 젓가락으로 고기를 먹은 후엔 내 접시의 야채도 집지 않을 정도로 특별한 관심을 보여 주었습니다. 이 커다란 변화는 믿을 수 없을 정도였어요. 스승님의 힘은 상상할 수 없을 만큼 위대하십니다. 계모는 수년 동안 이기적이었고 고집이 셌었지만 지금은 타인에 대한 배려도 하기 시작했습니다. 신의 힘이 아니면 그 어떤 것도 그녀를 변화시킬 수 없었을 것입니다.
지금은 제가 제때에 명상도 하게 하고 방해하지 않겠다고 약속도 하시며, 명상 중에는 방문을 잠그는 것까지 허락해 주십니다. 수년 동안 그녀는 방문을 잠그는 것을 절대로 허락하지 않았으며 아무 때고 방에 들어와서 제 가슴을 철렁 뛰게 만들곤 하였었지요. 하지만 제가 스승님으로부터 입문을 받은 즉시 그녀는 완전히 변하였습니다. 지금 그녀는 하루 종일 미소를 띠지요. 아마 그녀 자신도 자신이 왜 이리 행복한지 모를 거예요. 제가 스승님의 책을 읽거나 오디오를 들을 때면 관심을 보이곤 하였는데 지금은 스승님에 대한 최신 소식을 묻기까지 합니다.
그러면 저는 기꺼이 그녀에게 알려 주지요. 아마도 그녀의 내면의 스승이 깨어난 듯합니다.
과거에 새어머니에 대한 제 전략은 “눈에는 눈”식이었지요. 그녀가 저를 무시하는 대로 저도 그녀를 무시하였고 매우 고집스러웠습니다. 하지만 입문 후 며칠동안 저는 끊임없는 축복으로 가득 찼습니다. 하루는 직장에서 돌아왔을 때, 새어머니가 매우 외롭고 어두운 표정으로 앉아있는 것을 보았지요. 저는 매우 놀랐고 난생 처음으로 그녀에게 동정심을 느꼈습니다. 살아오면서 그녀는 거의 사랑을 받지 못했으므로 다른 이와 나눌 사랑도 거의 없었던 것입니다. 스승님! 당신의 사랑 속에서 목욕한 후에야 저는 겨우 새어머니의 슬픔을 이해하게 되었습니다. 저는 그제야 계모가 얼마나 외로웠는지 알게 되었습니다. 어린아이와 마찬가지로 노인들도 사랑과 관심, 사람들과 얘기 나눈 기회가 필요하지요.
입문 전, 제 가슴은 꼭꼭 닫은 채로, 오직 다른 사람들의 부정적인 면만 생각해 왔습니다. 하지만 지금 저는 다르게 생각합니다. “새어머니에게 잘해 줘야지. 그녀는 지금 나이가 들었고, 내가 그녀를 부양해야 돼. 지금부터 내가 그녀를 돌보아야 해. 스승님은 서로를 사랑하는 것은 서로를 돌보는 것이라고 말씀하셨잖아. 상대방이 이 진실을 포용의 분위기 속으로 들어오도록 하려면 가슴을 열어야 해.” 저는 깨달았습니다. 계모와 저는 지금 매우 좋은 관계를 유지하고 있습니다. 스승님께서 수생동안의 저희의 업장을 씻어 주셨으므로 저희는 자유롭고 편안함을 느낍니다. 자애로운 스승님께서 저희 둘의 가슴을 열어 주시고 축복의 흐름으로 내면의 증오심을 씻어 주셨습니다.
내면의 체험에 관해서, 입문 중 저는 매우 좋은 체험을 하였답니다. 네, 다섯 번 정도 광선이 눈부신 공 모양으로 점점 커지며 저를 눈부시게 하였지요. 소리를 관할 때는 마치 제가 행진하는 군대에 둘러싸인 듯 커다란 천둥의 파열음을 들었습니다. 그것은 정말로 위로가 되었답니다. 그때부터 저는 유사한 체험으로 계속 축복을 받아 왔습니다. 때로 관음을 할 때, 소리에 대한 관조는 막 샤워를 한 것처럼 저를 편하고 상쾌하게 해줍니다.
입문 후, 삼사 일이 지난 뒤, 저는 흰옷을 입은 한 아름다운 부인이 꽃밭 속으로 들어가 활짝 핀 꽃 속에서 쉬고 있는 것을 보았습니다. 이것이 비전이었는지 꿈이었는지 확신할 수 없지만 그녀가 매우 밝은 빛을 발했고, 깨어난 후 상쾌하고 고양됨을 느꼈기에 그 부인이 스승님이라는 것을 저는 압니다. 며칠 뒤, 명상 후 잠에 들었는데(스승님은 잠들기 전 명상을 하면 명상하는 상태에 머물 수 있다고 말씀하셨습니다.) 꿈속에서 저는 교실에서 공부를 하고 있었고 선생님은 제게 칠판에 글을 쓰게 하였습니다. 저는 앞으로 나갔고 글을 쓰기 위해 칠판을 약간 움직일 필요가 있었지요. 하지만 전 학급의 주의를 끌기 위해 저는 고의로 칠판을 넘어뜨렸고 만족감을 느꼈습니다. 그때 돌연, 제 귀로 다음과 같은 말이 또렷이 들려왔답니다. “그렇게 자신을 드러내고 싶은가?” 이 말의 의도는 수정처럼 명확했고 전 제 자신을 교정해야 함을 깨달았습니다. 제게 경고를 준 것은 내면의 스승이셨습니다. 제 자신을 완전히 스승님의 손에 맡긴 이후로, 스승님은 저를 교화하려 하셨고, 저는 즉시 그것을 깨달았습니다.


도내 창업기업이 만든 파우더형 클렌징 제품이 미국에서 명품에 버금가는 매스티지 제품으로 주목받아 우수한 수출 실적을 올리고 있다.
춘천 SJ인터내셔널(대표 오용환·이하 SJ)은 2016년 3월 창업,천연 성분을 이용한 무자극 화장품을 연구·유통하는 기업이다.SJ는 전세계 명품 화장품 브랜드의 각축장인 미국 시장을 목표로 삼고 ‘클리터(Cleater)’ 브랜드를 출시해 수출하고 있다.클리터는 ‘깨끗한 피부를 만드는 맑은 물’이라는 의미로 천연 재료를 이용한 자극없는 건강한 화장품을 추구한다.
▲ 오용환(62) 대표
화장품 기업을 창업한 오용환(62) 대표는 건설업과 무역업에서 수십년을 일해온 전문가다.수년간의 해외 생활 끝에 화장품 시장과 클렌징 제품의 가능성을 확인하고 창업을 결정했고 퇴직 이후 창업을 통해 제2의 인생 설계에 나섰다.
중소벤처기업부의 1인 창조기업 연구개발지원사업에 선정돼 말 태반 성분을 활용한 화장품 개발을 추진했다.건강하고 깨끗한 피부는 잘 씻는 것에서 출발한다는 생각 끝에 주력상품인 ‘클리터 플라센타 CNP38 파우더 워시’를 완성했다.피부에 꼭 필요한 성분까지도 씻어내는 강력한 알칼리성 세정제가 아닌,항주름 기능과 수분 유지력이 뛰어난 말 태반 성분을 활용한 파우더 형태의 약산성 클렌징 제품이다.
▲ SJ인터네셔널의 화장품 브랜드 ‘클리터’가 입점한 미국 LA의 블루밍 매장
말은 임신기간이 1년으로 한번에 새끼 1마리만 출산하고 세포 성분이 인간과 80% 이상 유사한 것으로 알려졌다.이 말의 태반 성분을 활용해 보습,항주름 기능을 극대화했다.구제역 바이러스에도 자유로워 안전한 원재료다.
오 대표는 화장품의 대표적 기능인 주름,미백,보습 효과를 각 동물성,식물성,해양성 재료를 통해 구축하고자 했다.지역 자원을 활용한 천연 재료 마련에 대한 고민도 이어졌다.그 결과물이 동물성 말태반을 활용한 클리터 브랜드다.말 태반 성분을 이용한 항주름 기능 기술로 특허를 취득,이를 활용해 화장품을 생산하고 있다.또 토마토 주산지인 강원지역의 특성을 살려 식물성 그린토마토 추출물을 통해 멜라닌 색소 형성을 억제,미백 효과를 끌어올리는 기술도 완성했다.제주도에서 자생하는 해초류인 참모자반을 이용해 보습 기능을 끌어올린 제품 역시 상품화 단계다.
SJ의 클리터 브랜드는 미국 로스엔젤레스의 유명 명품 매장인 블루밍에 입점,지난해 20만달러(한화 2억4000만원)의 수출액을 기록했다.올해는 30만달러(한화 3억6000만원)의 수출실적을 올리는 것이 목표다.성장 잠재력을 인정받아 중소벤처기업진흥공단의 수출 바우처 사업에 선정돼 지원받기도 했다.


아테네를 중심으로 한 그리스동맹이 초강대국 페르시아 제국을 이긴 것은 민주주주의 힘이었다. 페르시아의 침략에 풍전등화의 위기에 놓였던 아테네는 전함의 노를 젓던 노예들에게 승전시 노예해방을 약속했고, 압도적인 열세에도 불구하고 그리스의 전사와 노예는 페르시아전쟁을 승리를 이끌 수 있었다. 전쟁의 승리로 그리스는 에게해의 맹주가 되었고, 고대 그리스 직접민주주의 문명의 화려한 꽃을 피울 수 있었다. 그리스인들은 이 전쟁을 ‘노예제에 대한 민주주의의 승리’라고 이름 불렀다.
유럽의 약소국 스위스가 세계적인 강소국으로 등장한 것 또한 직접민주주의의 힘이었다. 2,500개 이상의 게마인데(공동체, 마을)가 역동적인 혁신을 하고, 26개의 칸톤이 게마인데를 지원하는 역할을 했다. 스위스의 대통령이 있지만, 대통령이 누구인지도 몰라도 민주주의는 제대로 작동했다. 무게의 중심, 즉 권력이 위에 있지 않고, 아래에 있었기에 변화와 혁신은 가능할 수 있었다. 권한이 주민과 당사자 자신에게 주어지지 않는다면 제대로 된 변화와 혁신은 만들기 힘들다.
한국의 민주주의는 위기에 빠져 있다. 사회적인 신뢰는 무너져 있으며, 갈등비용은 국민 총생산의 1/4분에 달한다고 한다. 갈등을 중재하고, 조정해야 할 국회와 사법부에 대한 신뢰 수준은 바닥을 헤어나지 못하기에 국민들은 믿을 것은 돈 밖에 없다는 물신주의에 빠져 있다. 개혁을 한다고 하나, 점점 그 밥에 그 나물이라는 인식이 강해지고 있다. 민주주의가 제대로 작동을 한 적도 없지만, 지금과 같은 엘리트들의 대의민주주의가 쓸모가 있을까 하는 회의도 깊어진다.
지난 3월 22일 국회에서 ‘세계민주주의, 어디로 가고 있는가’라는 주제로 직접민주주의뉴스 창간포럼이 열렸다. 발제를 맡은 이 정옥 교수(대구 가톨릭대)는 “세계는 민주주의를 더욱 민주화하려고 하고 있다. 거버넌스와 공론조사가 대표적이다. 하지만 거버넌스와 공론조사는 문제해결을 높이기는 것보다는 갈등관리에 초점이 맞춰져 있다면서, 직접민주주의가 투명성을 높이고, 집단지성을 발휘하도록 할 것이며, 선출직 대표자의 책무성을 높이고, 유권자의 관심을 증대시킬 것이라면서” 직접민주주의의 강화를 주장했다.
주제발제를 하고 있는 이정옥 교수
이날 토론회에서는 시민사회단체와 자유한국당을 제외한 7개 정당이 참여 해서 열띤 토론을 벌였다. 기존 정당들이 제대로 역할을 하지 못한다는 점에서는 인식을 같이 하고, 직접민주주의와 대의민주주의가 상호 보완적 역할을 할 때 민주주의가 보다 제대로 작동할 것이라는 데는 공감을 이루었다. 특히 정의당은 당내에서 ‘직접민주주의에 대한 실험’을 전개하고 있어 주목을 받았다.
열띤 토론을 하고 있는 토론 참석자들. 7개 정당에서 참여해 직접민주주의를 논의하고 있다.
기성정당과 기존질서가 제대로 된 역할을 하지 못하면서 새로운 대안에 대한 모색이 활발하다. 직접민주주의도 그런 대안적 흐름 중의 하나다. 실제로 민간 차원에서 또는 혁신을 지향하는 지방정부 차원에서 직접민주주의에 대한 목소리가 높아지고 있다. 지난 3.1 서울민회가 민간차원에서 일어나는 직접민주주의라면, 서울지역의 자치구에서 일어나고 있는 주민자치회는 민관거버넌스 차원에서 만들어지고 있는 직접민주주의다. 이미 스페인의 포데모스처럼 온라인을 통한 직접민주주의는 기술적으로 큰 문제는 없지만, 한국사회는 낮은 신뢰도와 기성권력의 높은 진입 장벽이 직접민주주의 활성화의 가장 큰 장애물로 등장할 것으로 보인다.


이날 오전 10시부터 청성공원 현충탑에서 진행된 추념식에는 조용춘 시의회 의장, 김영우 국회의원, 도의원, 시의원, 시민, 학생 등 500여명의 참석자들은 순국선열과 호국영령의 조국수호를 위한 숭고한 희생정신을 기렸다.
참석자들은 오전 10시 정각에 사이렌에 맞춰 순국선열과 호국영령의 명복을 비는 묵념을 했다.
이날 행사는 순국선열 및 전몰호국영령에 대한묵념, 헌화와 분향, 추모사, 추모 헌시, 현충의 노래 제창 등의 순서로 진행됐다.
조용춘 의장은 추념사를 통해 “우리 모두 선열들의 숭고한 유지를 받들어 포천시를 새로운 비전과 희망이 있는 “평화시대 남북 경협 거점 도시 포천”를 완성하기 위하여 다같이 한마음 한뜻으로 동참해 주실 것을 당부드린다.”며“순국선열과 호국영령의 명복을 빌며, 유가족 분들께 존경의 마음을 담아 깊은 위로를 드린다.”고 말했다.


잉글리시 내셔널 오페라는 로열 오페라 하우스와 함께 영국을 대표하는 오페라 극장이다. 영국 공연예술의 중심지 웨스트엔드에 위치하며, 이름에서 느껴지는 보수적인 분위기와는 다르게 진취적인 극장으로 통한다. 과감한 연출적 시도와 탁월한 기획력으로 두터운 팬층을 형성하고 있다. 하지만 잉글리시 내셔널 오페라는 2015년부터 경영 부실 등의 이유로 영국예술위원회로부터 3년간 지원금의 약 30% 삭감을 통보받고 힘든 시기를 보내고 있다. 한 해 예산의 약 40%를 정부지원금에 의존하던 극장은 이 위기를 타파하고자 경영진을 교체하고, 작품 수를 과감하게 줄였다. 대신 시리즈 공연, 투어, 다양한 미디어 활용으로 새로운 관객과의 접점을 늘려나가고 있다. 승부수를 띄운 잉글리시 내셔널 오페라의 2019/ 2020 시즌 첫 작품은 그리스 신화 오르페우스를 주제로 한 오페라 시리즈다. 글루크의 ‘오르페우스와 에우리디체’, 오펜바흐의 ‘지옥의 오르페’, 버트위슬의 ‘오르페우스의 가면’, 글래스의 ‘오르페’로 구성됐다.
네 가지 시선
신을 감동시킨 음악가 오르페우스와 그의 아름다운 연인 에우리디체의 비극적인 사랑 이야기는 많은 예술가에게 영감을 주었다. 재미있는 것은 오페라의 시초라 할 수 있는 몬테베르디 이후 400년이 지난 지금도 이 신화를 소재로 한 작품들이 만들어지고 있다는 것이다. 이번 ‘오르페우스’ 시리즈 또한 바로크부터 현대까지의 오페라를 폭넓게 아우른다. 그 중 ‘오르페우스와 에우리디체’는 원작에 가장 충실한 작품이다. 과장되지 않은 음악은 극과 조화를 이루며, 감미로운 선율로 오르페우스의 아름다운 음색을 묘사한다. 반면, ‘지옥의 오르페’는 이야기를 완전히 비틀었다. 두 주인공은 서로에 대한 애정이 식었고, 천국과 지옥의 신은 시도 때도 없이 에우리디체를 유혹한다. 종잡을 수 없는 막장 스토리에 오펜바흐 특유의 음악이 만나 유쾌한 오페레타가 탄생했다. ‘오르페우스의 가면’은 비선형 구조의 오페라로, 과거·현재·미래 시점의 세 인물이 동시에 한 무대에 등장한다. 오케스트라는 현악기가 빠진 자리를 다양한 타악기와 전자음악으로 채웠으며, 복잡한 음악을 두 명의 지휘자가 이끌었다. 마지막으로 ‘오르페’는 극 중 오르페우스가 사랑에 빠지는 공주 역을 추가해 재미를 더했다. 글래스는 장 콕토의 영화 ‘오르페’를 극으로 만들면서 배경음악처럼 일정하게 반복되는 오묘한 음악을 더했다.
잉글리시 내셔널 오페라는 이번 시리즈 중 세 작품을 오페라 연출 경험이 없는 다른 장르 연출가에게 맡겼다. 우선, ‘오르페우스와 에우리디체’는 영국 현대무용을 대표하는 안무가 웨인 맥그리거가 맡았다. 그는 현대적인 영상과 무용수 열네 명의 춤으로 무대를 가득 채우고, 합창단을 오케스트라 피트로 내리는 과감함을 보였으나 대신 음악적 풍성함을 잃었다. ‘지옥의 오르페’는 연극 연출가 엠마 라이스가 맡았다. 2016년부터 2018년까지 셰익스피어 글로브 극장의 예술감독으로 재임한 그녀는 레치타티보를 활용해 극의 흐름을 매끄럽게 연결했다. 하지만 극적 요소에 비해 음악적 카타르시스가 부족하여 연극을 보는 듯했다. ‘오르페우스의 가면’은 잉글리시 내셔널 오페라의 예술감독 다니엘 크레이머가 연출가로, 음악감독 마틴 브래빈스가 지휘자로 참여했다. 올해 85세 생일을 맞이한 버트위슬은 33년 만에 다시 제작된 본인의 작품에 각별한 애정을 보였다. 연출가는 시간의 연속성을 파괴한 이 오페라를 효율적으로 표현하기 위해 시각적 파격을 선택했다. 특히, 디자이너 다니엘 리즈모어를 섭외하여 의상을 제작했는데, 스와로브스키로부터 크리스탈 40만 개를 협찬 받아 화려하게 의상을 디자인했다. 커튼콜에 등장한 제작진은 기립 박수를 받았지만, 시각적인 효과에 치중한 나머지 극의 흐름과 음악적 완성도가 떨어진 것은 아쉬움으로 남는다. ‘오르페’의 연출은 영상감독 네티아 존스가 맡았다. 그녀는 정형화된 작품을 효과적인 영상과 배우의 움직임으로 표현했다. 콕토의 영화 ‘오르페’를 오마주한 영상과 글래스의 음악은 절묘하게 어울리며 몰입감을 선사했다.
오직 영어로만


지리산 산골짜기 업체지만 지난해 매출은 70억원에 달했다. 2016년(13억원)보다 5배 이상으로 많아졌다. 그 사이 직원도 20명에서 33명으로 늘었다. 친환경 이유식이라는 입소문을 타고 수요자가 늘어난 덕분이다.
오 대표가 고향 하동에 내려와 이유식 생산을 시작한 건 2012년이다. 30세의 ‘어린 나이’였지만 이미 적잖은 사업 경험을 했다. 대학에서 피부미용을 전공한 그는 2000년대 중반 외국계 화장품회사 영업사원으로 사회에 첫발을 디뎠다. 성형외과 등을 방문해 기능성 화장품 거래처를 확보하는 게 주요 업무였다. 이 경험을 바탕으로 창업했다. 화장품을 수입해 판매하는 일이었다. 그는 “직원은 두 명밖에 안 됐지만 매출이 한때 8억원을 찍기도 했다”고 말했다.
이유식의 성장 가능성을 본 건 2010년 무렵이다. 서울 압구정동 로데오거리에서 죽집을 운영하고 있을 때였다. 프랜차이즈 사업에 진출하겠다는 생각으로 직접 브랜드를 만들어 사업에 뛰어든 상태였다. “그때 저희 죽집을 자주 찾는 손님이 있었어요. 올 때마다 삼계죽을 사가면서 ‘간을 하지 말아달라’는 주문을 했어요. 이유를 물어봤더니 ‘아기한테 이유식으로 줄 거라서 그렇다’고 하더라고요. 그 때 알았어요. 죽을 이유식으로도 쓸 수 있구나.”
그로부터 2년, 오 대표는 서울 사업을 정리하고 낙향을 결심했다. 사업에 실패했기 때문이었다. 젊은 사업가들이 종종 겪는 무리한 사업 확장에 발목이 잡혔다. 잘나가던 청년 사업가에서 무일푼 신세로 전락했지만 다시 도전하겠다는 마음은 버리지 않았다.
“고향집에 내려와 뭘 할까 고민하다 압구정 죽집 손님이 떠올랐어요. 이유식은 아기들이 먹는 거니까 재료가 더 중요하잖아요. 엄마들도 재료를 꼼꼼히 살필 거고요. 저는 이 동네 농사짓는 상황을 잘 알아요. 친환경과 유기농으로 농사짓는 분들도 잘 알고요. 좋은 재료를 받아서 친환경 이유식을 만들면 괜찮겠다는 생각이 들었어요.”
사업 아이디어를 바로 실행에 옮겼다. 2012년 4월 회사를 설립한 뒤 이유식 생산에 들어갔다. 국제슬로시티연맹이 슬로시티로 지정한 악양면 일대에서 생산한 농산물로 이유식을 만들어 당일 배송한다는 걸 앞세웠다. 비어 있던 소형 공장 건물을 임차해 그를 포함한 직원 4명이 이유식을 만들고 포장했다. 그는 “아침엔 죽 만들고 오후엔 택배를 포장해서 우체국에 넘기고 저녁부터 밤까지는 내일 쓸 재료를 다듬었다”고 말했다.
회사의 빠른 성장 배경엔 몇 가지 계기가 있었다. 2015년 한 방송사의 농수산식품 창업 콘테스트 프로그램에서 4등을 차지한 것. 지리산 산골에서 이유식을 만든다는 설명에 많은 소비자와 투자자가 관심을 보였다. 그 덕분에 농업기술실용화재단이 운영하는 농식품 벤처창업지원 제도를 활용할 수 있게 됐고 신제품 개발도 가능해졌다. 같은 해 투자금 5억원도 유치했다.
오 대표는 “평사리 80만 평 들판에서 나오는 쌀을 모두 사들이고 싶다”는 말을 자주 한다. 인터뷰 때도 그랬다. 사업을 키워서 고향 농민이 키운 농산물을 더 많이 사들이겠다는 생각이다. 지금 이 회사가 구입하는 지역 농산물 양도 상당하다. 작년엔 37개 계약재배 농가로부터 쌀, 채소, 과일, 산나물 등 농산물 450t가량을 샀다. 15억5000만원어치다.


그러나 이러한 외국계의 움직임은 상당 부분 의도적이었고 과장됐다는 게 지배적 평가다. ‘목적이 깔린 위기감의 표출’이 아니었느냐는 의구심이 깔려 있는 것이다. 실제로 그 후 상황은 외국계에 유리한 국면으로 돌아갔고, 외국계는 이 틈을 놓치지 않고 폭풍처럼 몰아치기 시작했다. 포드의 인수포기 후 GM이 인수협상에 뛰어든 대우자동차건만 해도 그렇다.
포드가 GM 등 경쟁자를 제치고 대우차 우선협상자로 선정된 것은 지난해 6월29일. 워크아웃에 들어간 뒤 신규로 지원된 자금만 2조5000억원에 달하고 매달 1000억원대의 적자를 내고 있던 ‘돈 먹는 하마’ 대우차가 포드에게 매각될 시점에, 정부는 이제 큰 짐을 벗게 됐다며 쌍수를 들어 환영했다. 그러나 정부는 이 과정에 국제관행을 깨고 포드의 입찰가격(70억달러)을 공개하는 등 마치 “우리가 큰 건을 하나 성사시켰다”는 식으로 자화자찬하는 실수를 연발했다.
채권단과 대우경영진 역시 정부와 마찬가지로 이제는 모든 게 끝났다는 식의 안이한 태도로 일관, 포드의 실사가 한창 진행중이던 지난해 8월 임·단협에서 노사 양측은 “향후 5년간 정리해고를 하지 않는다”는 고용안정 특별협약을 체결하기에 이르렀다. 떡 줄 사람은 생각도 안 하는데 김칫국부터 마신 꼴이다. 아니나 다를까, 포드는 인수가격을 당초 제시했던 70억달러에서 50억달러로 깎아줄 것을 요구했고 사전에 입찰가를 언론에 공개했던 까닭에 여론을 의식해 정부가 이를 수용하지 못하고 머뭇거리자 9월 말 미련없이 대우차 인수 포기를 발표, 한국경제를 일순간에 밑동째 뒤흔들었다.
불행 중 다행일까. 포드의 인수 포기 선언 후 GM이 협상참여 의사를 밝히면서 대우차 매각협상은 한가닥 희망을 갖게 했다. 그러나 앞날은 여전히 암담하다.
GM의 탁월한 협상력
영국의 ‘파이낸셜 타임스’는 GM이 협상참여를 발표한 직후인 지난해 10월8일자 칼럼에서 “대우자동차 채권단이 모든 교섭력(bargaining power)을 거의 잃은 반면 GM은 대우자동차 인수협상에서 유리한 위치를 차지하게 됐다”고 평가했다. 이 신문은 “포드가 70억달러에 인수키로 한 계획을 철회함으로써 훨씬 더 민감한 가격 수준으로 협상의 관심이 옮겨졌다”면서 “30억 달러 이상이면 가격이 충분할 것으로 보인다”고 밝혔다. 요컨대 “매각협상의 일방적 승자(Winner)는 GM이 될 것”이라는 전망이었다.
GM이 어떤 회사인가. 지난 80년대 말 동구 사회주의권이 붕괴했을 때 일이다. GM은 국영기업체의 민영화를 선언한 동구권 여러 나라 중에서도 폴란드의 국영공장 인수에 군침을 흘렸다. 특히 폴란드의 국영자동차 공장이던 FSO에 강한 관심을 보였다. 동구권 최고의 기술력과 제품생산력을 갖춘 FSO를 인수할 경우 동구권 자동차 시장 공략의 주요 교두보를 확보할 수 있으리라는 판단에서였다.
그럼에도 불구하고 GM은 FSO 인수협상을 시작한 이래 폴란드 정부와 장장 4년간 지리한 줄다리기를 했다. 한푼이라도 더 낮은 가격에 인수하기 위해서였다. 이때 대우의 김우중(金宇中) 회장이 중간에 끼어들어 FSO를 가로채지 않았다면, 아마도 폴란드 정부는 고철값도 안되는 헐값에 FSO를 GM에 넘겼을 것이다. GM은 이처럼 ‘가격 후려치기’에 관한 한 국제무대에서 정평이 나 있는 프로페셔널이다. 실제로 대우차 입찰 당시 3조3000억원을 썼던 GM은 지난해 말 채권단과의 비공식석상에서 인수가격으로 종전의 10분의 1도 안 되는 3000억원을 불렀으며, 최근 들어서는 한 걸음 더 나아가 설비가 낡은 부평공장과 해외법인은 제외하고 군산공장 등 일부 최첨단 시설 공장만 분할 인수하기로 방침을 정한 것으로 알려져 충격을 더해주고 있다.
이런 제반 여건을 고려할 때 대우차는 헐값에 매각되거나 최악의 경우 공중분해될 가능성도 배제할 수 없다. 우리 정부는 제일은행을 뉴브릿지 캐피털에 매각하면서 매각 시기를 1년 늦추는 바람에 6조원의 추가부담을 떠안아야 했던 쓰라린 경험이 있다. 그런데도 또 한 차례 대우자동차의 구조조정 적기를 놓침으로써 자승자박의 처지에 몰린 것이다.


새해 첫날, 아침 밥상이 풍요롭다. 떡국, 전, 갈비, 물김치, 잡채, 약식, 식혜 등, 여백 없이 꽉 채워진 밥상을 보니 먹은 듯 배부르다. 추도예배 상으로 구정 차례를 대신하는 자리에 시아주머니의 주 예수 기도 주문이 거실을 가득 채운다. 조용한 가운데 실눈을 뜨고 주변을 살피다 아버님과 눈이 마주쳤다.
3남 1녀 중 3남으로 태어난 끗발 없는 남편을 만난 것도 복이었다. 집안의 대소사는 거의 큰형님이 책임을 지시니 막내며느리인 나는 그저 따르기만 하면 된다. 그런 나를 보는 주변의 지인들은 명절증후군을 모르고 사는 행운아라고 부러워한다. 또 아들이나 딸들이 명절 인사를 왔다 가면 아예 병원에 입원하는 경우도 있는데 아직은 그조차도 모르고 사니 얼마나 편한 여자의 일생인가.
밥상을 치우기도 전에 아버님은 자리에서 일어나셨다. 다과라도 드시고 가시라고 했지만 막무가내이시다. 그럴 수밖에. 위폐를 모셔놓고 조상님들에게 정성껏 만든 떡국을 올려야 했거늘, 생뚱맞게 주예수를 찾는 것으로 대신하려니 끓는 그 심사를 어떻게 감출 수 있을까. 떡국이 모래알 같았을 것이다. 더구나, 오늘은 평소의 기제사와는 다른 일 년 중 한해를 새롭게 시작하는 뜻 깊은 명절차례가 아닌가. 문을 닫고 나가시는 아버님의 처진 어깨가 쓸쓸하다.
늙은 호랑이 이빨은 빠져도 아버님은 예외일 것이라 여겼다. 그렇게 기세등등하던 분이 자식의 행복을 위해서 백기를 드셨다. 유년기에서 노년기에 이르기까지. 삶의 지존으로 이어져왔던 조상님의 얼을, 3대 독자가 짊어지고 가야 할 평생 업과 짐을, 가슴속에 파묻고 부부 목사인 큰아들 내외에게 제사의 권한을 내어주셨다. 제사를 극진히 모시는 일을 효도라고 여기며 살아온 나는 아버님의 심정을 헤아릴 수조차 없다어머님도 교회의 권사님으로 열렬한 활동을 하고 계시니 이래저래 전통을 숭상하는 아버님의 의식 철학은 세월 따라 강물 따라 흘러가버린 신세가 되고 말았다.
속절제(俗節祭)라고도 하는 명절 차례는 그 계절에 나오는 음식을 큰 쟁반으로 올리고 나물과 과일을 섞어 의식과 예를 행하는 관습에 술과 차를 함께 올렸다. 설날과 추석의 명절 아침에 조상에게 올리는 제례의 의미가 곧 다례(茶禮)이다. 조상에 관한 교훈과 업적을 기리고 자손들이 모여 서로 간의 화합과 일체감을 조성하여 부모와 친족의 어른을 공경과 정성으로 대하는 효의 실천이었다. 이렇게 정갈한 생활을 통해 사람의 인성을 기르고 예를 배워나가는 것이 차례가 주는 메시지가 아니었던가.
요즘의 명절 차례는 어떤가. 오랜만에 만나는 가족들의 반가운 인사 대신 항공사가 성수기를 맞는 항공 풍년의 시대이다. 언젠가 마트에서 휴대용 제기를 보았다. 조상님의 은덕도 기르고 새 문물을 탐험하는 즐거움도 누려야겠기에 먼 타국에서 조상님의 혼백을 부른다. 생전 가보지 못했던 외국의 문물을 흠향할 수 있어 기뻐하실까, 아님 타국에서 길을 잃어 제기용 그릇과 함께 위리안치될까.
정지연 국제차예절교육원장·다담선 대표


성경 신명기 33장 29절을 보면, “이스라엘이여 너는 행복한 사람이로다 여호와의 구원을 너같이 얻은 백성이 누구냐 그는 너를 돕는 방패시오 네 영광의 칼이시로다 네 대적이 네게 복종하리니 네가 그들의 높은 곳을 밟으리로다”라고 말씀합니다. 모세는 임종 직전 모압 평지에서 가나안 입성을 압둔 이스라엘 백성들에게 여호와는 그들을 도우시는 방패이시오 영광의 칼이시니 이러한 여호와의 구원을 얻은 자는 축복을 받은 사람이라고 교훈하였습니다. 그리고 빌립보서 4장 19절에서도 “나의 하나님이 그리스도 예수 안에서 영광 가운데 그 풍성한대로 너희 모든 쓸 것을 채우시리라”라고 말씀합니다. 그래서 중세이탈리아의 신학자 토마스 아퀴나스(Saint Thomas Aquinas 1224/ 5~1274)는 “하나님의 축복은 부족하거나 빈약하지 않고 언제나 풍족하게 채워지는 기적적인 축복이다”라고 말했습니다.


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대학 연구소장으로 있는 작은 딸은 공립 중고등학교가 컴퓨터 교육을 공평하게 인종차별 없이 실시하고 있는지에 대한 연구로 미시시피주 출장을 다녀왔다. 백인과 흑인들이 사는 동네가 아직도 분리되어 있고 빈부의 차이는 현저했다고 한다. 딸은 14살 때 흑인이기 때문에 부당하게 납치·살해된 에멧 틸을 기리는 기념관을 돌아 보았다고 한다. 한 백인이 에멧 틸의 동상을 훼손한 것을 확인하고 싶었기 때문이다. 그곳에는 아직도 아물지 않은 상처가 있었다.
2월은 ‘흑인 역사를 기리는 달’이다. 조선 독립 항쟁 기념일인 삼일절도 지났다. 인류의 평등이 실현 되지 못해 일어났던 사건들을 되돌아 보는 때다.
400년 동안 2500만 명의 아프리카인들이 유럽, 중동, 미국 등에서 노예로 겪었던 역경과 인간이 평등하다는 법적 선포에도 불구하고 지금도 인종차별은 변형된 형태로 이어져 오고 있다. 인권 운동은 공식적으로 1968년 린든 존슨 대통령이 ‘공명 주택 법안’을 서명함으로써 마무리를 지었지만 인종차별은 여전히 계속되고 있다.
법의 제정과 집행에는 시행착오가 종종 있다. 예를 들어 인종차별을 금하는 행정명령은 1948년 해리 트루먼 대통령 시대에 이미 내려졌다. 그 후 여러 차례에 거쳐 인권 운동이 있었고 미국의 법은 인종의 평등을 강조해 왔다. 그러나 인종차별의 관습은 바로 개선되지 못했다. 인체 실험 ‘터스키기 실험(Tuskegee Experiment)’이 가장 극명한 예다. 흑인 소작 농부 매독 환자 399명을 1932년부터 1972년까지 치료도 하지 않고 관찰만 했던 악명 높은 실험이다. 미국 정부와 의사들은 매독을 치료하지 않으면 어떻게 되는지 알고 싶었다. 399명 중 128명(32%)은 매독으로 죽었고, 40명(10%)의 배우자들이 전염됐으며 19명의 아이들은 선천성 매독을 갖고 태어났다. 74명(19%)만이 실험이 끝난 1972년까지 살아 있었다.
미국은 과테말라인들에게도 유사한 실험을 했다. 또한 정부 지원금으로 흑인 환자들을 대상으로 의도적인 방사선 방출 시험을 했다.
의사 자격을 받으면서 대부분의 의사(약 60%)들은 히포크라테스 선서를 한다. 선서를 하지 않아도 ‘의학의 윤리’에 대한 지침은 다를 바 없다. 의사들은 정치적 암살자로 고용돼서는 안 된다는 것을 강조한다. 앞서 말한 인체 실험의 앞잡이가 된 사람들은 의사들이 아니었던가. 어윈 새츠라는 젊은 의사와 피터 벅스턴이라는 예방의학 연구원이 이 같은 사실을 폭로했지만 묵살됐다. 결국 미디어에 실상을 터트리게 된 후에야 죄악은 세상에 알려졌다. 오랜 세월이 흐르고 난 1997년 빌 클린턴 대통령은 몇 안되는 생존자들과 자손들에게 국가를 대표해서 공식적으로 사과했다.


교육부 인가 정규 4년제 대학교 고등교육기관으로서 디지털서울문화예술대(이하 서울문화예술대)는 교육의 질을 학생들에게 보장함으로써 사회가 필요로 하는 인재를 양성하고, 문화산업을 이끌어 갈 역군을 키워내는 문화예술 선도대학의 소임을 다해 왔다.
■ 문화예술 선도대학으로서 교육한류의 구심점 역할 = 특히 서울문화예술대는 일찌감치 교육한류를 선도해온 대학이다. 국내외 다양한 사람들이 체계화된 고등교육의 배움을 실현하는 발판으로 2009년 재외동포재단과 재외동포 교육을 위한 양해각서(MOU)를 체결했으며, 이후 세종학당재단, 종이문화재단 등과 MOU를 체결해 전 세계 한글학교 교사 및 세종학당 교원을 지원하고 있다.
대륙별 한글학교협의회와 MOU를 맺고 있으며, 사이버 연수과정 운영 등을 통해 한국어와 한국문화를 전 세계에 보급하는 데 힘쓰고 있다. 최근에는 중국 칭다오에 위치한 이화국제학교를 방문해 ‘제5회 부모초청잔치’ 축하공연도 성황리에 마쳤다.
서울문화예술대는 실용음악학과의 K-pop 공연, 모델학과의 패션쇼, 토탈미용예술학과의 헤어 및 메이크업쇼, 연극영화학과의 갈라쇼 등의 다양한 공연을 통해 폭발적인 인기를 누리고 있는 한류 문화를 전 세계에 알리는데 중점을 두고 있으며 교육한류의 중심 역할을 톡톡히 하고 있다.
이런 활동을 바탕으로 서울문화예술대는 명실상부 문화예술 선도대학으로서의 위상을 확고히 다져왔다. 또한 특성화를 내세워 △미래교육부문 한국을 빛낸 브랜드대상 △문화마케팅부문 한경마케팅대상 △대한민국 교육산업대상 △대한민국 교육서비스 브랜드대상 △대한민국 가치경영대상 등을 수상했다. 아울러 4년 연속 대한민국 교육문화 최우수 대학으로 선정되면서 사이버대학이라는 브랜드 한계를 탈피한 ‘인 서울(InSeoul)’ 문화예술 특성화 대학으로 자리매김했다.
■ 뛰어난 시스템을 통한 온·오프라인 병행교육 = 서울문화예술대의 온·오프라인 병행교육 시스템은 전국 각지에서 새로운 인생을 준비하는 다양한 사람들이 체계화된 고등교육의 배움을 실현하는 발판이 되고 있다. 서울문화예술대는 학위취득은 물론 ‘실사구시(實事求是)’를 통한 학과별 특성화된 점을 강조해 차별화된 취업연계 교육을 실시하고 있다.
현재 4000여 명의 학생이 재학 중인 서울문화예술대는 90여 개 나라에서 5000여 명의 학생들이 단기연수를 마친 글로벌 문화예술 특성화 대학이다. 국내 최초로 온라인 및 오프라인 수업을 결합한 블렌디드 러닝(Blended learning) 수업과정이라는 차별화된 교육 시스템을 운영하고 있다.
직장인들과 같이 시간제약이 있는 학생들의 경우 온라인 강의만으로도 학점을 이수할 수 있어 효율적으로 학습할 수 있으며 현장실무 교육이 필요한 실용적인 학과들은 오프라인으로 실습 및 특강이 진행된다. 또한 이론 강의와 시험은 온라인으로 언제 어디서든 학습이 가능하며, 오프라인 실무교육을 적극적으로 시행함으로써 교육효과를 극대화하고 있다.
문화예술 분야에서 특화된 대학인 만큼 스튜디오, 아트홀, 실용음악 합주 및 녹음실, 모델, 조리, 항공(정비/서비스), 반려동물 등 우수한 시설과 실습실을 두루 갖추고 있다. 이를 통해 경제적이면서도 효율적인 교육을 꾀하는 만큼 일반 사이버대학과 달리 고등학교를 갓 졸업한 학생들이 많은 편이다. 물론 직장인 등 장년층까지 두루 아우르면서 평생교육의 견인차 역할도 톡톡히 해내고 있다.
학생들의 적성과 소질에 맞춰 창의력을 길러주고, 창조적 역량을 마음껏 발휘할 수 있도록 가르친다. 이론과 현장의 전문성을 고루 갖춘 글로벌 창의 인재로 키워내기 위한 현장 중심의 최고의 교수진들이 이를 탄탄하게 뒷받침하고 있다. 교육부 인가 4년제 대학으로서 국가장학금 신청도 가능하다. 이외에도 다양한 장학제도를 통해 많은 학생들에게 혜택을 제공한다.
[우리 대학 이렇게 뽑는다] 2월 14일까지 정시 2차 모집 실시
서울문화예술대는 2020학년도 1학기 신·편입생 정시 2차 모집을 1월 23일부터 2월 14일까지 진행한다. 고등학교 졸업자 또는 검정고시 합격자를 비롯해 이와 동등 이상의 학력이 있다고 인정된 자는 2020학년도 1학기 신·편입학 정시 2차 모집에 지원이 가능하다.
입학원서 접수는 서울문화예술대 입학 홈페이지 혹은 진학어플라이, 유웨이어플라이에서 하면 된다. 학업소양평가 일정은 학과별로 개별 안내된다. 자세한 안내는 입학 홈페이지를 참조하거나 대표상담 전화로 문의하면 된다.
[인터뷰] 육효창 부총장(한국어교육학과 교수) "총 13개 학과에서 신·편입생 모집…고졸학력 이상이면 누구나 지원 가능"
- 서울문화예술대 모집 학과를 소개해 달라.
“서울문화예술대학교는 1월 23일부터 2월 14일까지 신·편입생을 모집하고 있다. 이번에 신설된 항공서비스학과를 비롯해 연극영화학과, 토탈미용예술학과, 실용음악학과, 모델학과, 한국어교육학과, 반려동물학과를 포함해 총 13개 학과가 모집을 진행 중이다. 학과는 문화예술계열에 △연극영화학과 △토탈미용예술학과 △사회체육학과 △실용음악학과 △친환경건축학과 △모델학과 △시각디자인학과 등이, 사회문화계열에 △실버문화경영학과 △한국어교육학과 △반려동물학과 △조리학과 △항공정비학과 △항공서비스학과 등이 있다. 신입학은 고졸학력 이상이면 누구나 지원이 가능하다. 편입학은 2학년 편입 및 3학년 편입 자격만 충족하면 지원이 가능하다. 서울문화예술대 입학홈페이지(http://ipsi.scau.ac.kr) 또는 서울문화예술대 모바일앱에서 지원서를 작성할 수 있다.”
- 주목 받는 학과가 있다면.
“국내 및 해외에서 대한민국을 문화강국으로 선도하고 있는 문화예술 특성화 서울문화예술대의 모든 학과가 주목을 받고 있다. 그 중에서 연극영화학과, 토탈미용예술학과, 실용음악학과, 모델학과, 한국어교육학과, 반려동물학과, 항공서비스학과가 주목할 만한 학과다.”
▶연극영화학과: 유명 배우 유태웅 교수가 학과장으로 있는 우리 대학의 간판 학과로 끼와 열정이 넘치는 젊은이들에게 인기가 많은 한류 선도 학과다. 뮤지컬/연극배우, 영화/TV탤런트, 리포터, 진행자, 공연관련 기획자, 작가, 문화예술관련단체 전문인, 연극심리치료사 등의 전문예술인을 양성한다. 문화예술교육사 2급 자격증 취득도 가능하다.
▶토탈미용예술학과: 우리나라 토탈미용의 발전 및 K-뷰티 확산에 앞장서고 있는 학과로 매년 입시경쟁률이 높은 인기 학과다. 토탈뷰티숍, 피부관리실, 체형관리실, 메이크업숍, 네일숍 등 뷰티숍 경영, 헤어디자이너, 피부관리사, 메이크업아티스트, 네일아티스트, 스타일리스트 등 분야별 뷰티아티스트 등과 같이 예술적 감각을 겸비한 창의적 글로벌 토탈미용 전문가를 양성한다.
▶실용음악학과: 전 세계 K-POP 공연을 통해 한류 문화를 선도하고 있는 인기 학과다. 끼와 열정이 넘치는 젊은 청춘들이 매년 대거 몰린다. 한류문화의 세계화, 뉴미디어 세계가 요구하는 가수, 연주자, 싱어송라이터, DJ, 작곡가, 편곡가, 컴퓨터음악 프로그래머, 음향엔지니어, 실기지도교사, 공연음악감독, 영상음악작곡가, 공연행사 기획자 등의 전문예술인을 양성한다.
▶모델학과: 사이버대학 최초 개설 학과이자 우리나라 대학 최초로 시니어모델 과정을 도입해 전국에 시니어모델 붐을 일으킨 유명 학과다. 모델을 꿈꾸는 젊은이들과 시니어들로 매년 문전성시를 이룬다. 패션모델, 광고모델, 레이싱모델, 방송연기자, 무대진행자, 리포터, 워킹강사, 이미지메이킹 강사, 무대기획, 홈쇼핑모델, 공연기획자, 패션디렉터 등 모델의 기본적인 자질을 갖추고 고부가가치를 창출할 수 있는 멀티·만능엔터테이먼트로서 활약할 국내 최고의 모델을 양성한다.
▶한국어교육학과: 12년차를 맞는 전 세계 1000여 명의 동문 네트워크를 갖춘 한국어교육의 명문 학과로 글로벌 한국어교사 양성, 다문화사회전문가를 양성한다. 한국어교원2급과 다문화사회전문가2급 자격 과정을 운영해 졸업 시 두 개의 자격 취득을 통한 국내외 취업으로 큰 인기를 얻고 있다. 사이버대학 최초로 2013년 3월 오프라인 한국어교육센터를 설립해 독자 운영하고 있다. 서울, 안산, 진천, 해외지역 등의 한국어교육센터 확대 운영을 통해 타 사이버대학 유사학과와 차별화된다. 전 세계 한류 확산 및 교육한류 시대를 맞아 한국어교원2급 자격증을 갖추고 해외로 진출, 한국어교사로 활동할 수 있다.
▶반려동물학과: 사이버대학 최초 개설 학과이자 인서울 4년제 대학 최초로 개설된 학과로 매년마다 신·편입자가 넘치는 인기 학과다. 반려동물 시대를 맞아 반려동물에 관심과 애정이 있는 사람들에게 적극 추천한다. 애견미용사, 동물간호복지사, 애견훈련사, 동물사육사 및 전문브리더, 애견카페 경영, 동물사료회사, 축산관련회사, 연구소 등 반려동물 관련 직종 및 동물관리에 필요한 유능한 인재, 반려동물 관련 분야를 이끌어 갈 차세대 전문인을 양성한다.


크릴오일은 요즘들어 모르는 사람이 없을 것이다. 남극해에 사는 크릴새우에서 뽑은 기름이다. 크릴오일에는 쌓인 지방을 녹이는 인지질을 비롯한 영양성분이 풍부해 많은 화제를 몰고 있다. 이로 인해 최근 대형마트는 물론 홈쇼핑에서 품귀현상으로 입소문이 나고 있다 한다. 크릴오일을 올바르고 꾸준히 섭취할 경우 혈관을 깨끗하게 해주고, 다이어트에 높은 효과를 보인다고 하여 건강식품이나 다이어트 식품의 순위 중에서도 종종 상위권에 이름을 올리고 있다. 이처럼 이슈되고 있는 크릴오일을 구매할 때 효능도 살펴봐야 하지만, 부작용 및 제품을 제대로 고르는 법에 대해서도 살펴보는 것이 필요하다.
크릴오일 속에는 필수 지방산, 키토산 등과 특히, 오메가 3가 많이 포함되어 있다. 때문에 혈관 속 콜레스테롤 개선과 중성지방 수치를 감소시켜주고 혈중 기름때를 제거하는 데에 탁월한 효과를 발휘한다. 특히, 크릴오일의 효능을 가장 잘 보여주는 인지질은 물과 기름에 잘 녹는 친수성과 친유성을 모두 가지고 있으며 체내 영양소 흡수를 빠르게 할 뿐만 아니라 세포 생성 및 유지에도 기여한다. 이 밖에도 크릴오일은 막강한 항산화 능력을 가진 아스타잔틴을 포함하고 있어 신체적 노화를 방지할 뿐만 아니라 치매 예방에도 효능을 나타낸다.
하루량 초과해서 섭취하면 '크릴오일 부작용' 보일 수도
크릴오일 속에 오메가3, 아스타잔틴 등 다양한 영양소를 함유했다 해서 무조건 효능만 있는 것은 아니다. 경우에 따라서 부작용이 발생할 수 있어 주의해서 섭취하는 것이 좋다. 먼저, '크릴'은 갑각류의 한 종류이기 때문에 갑각류 알레르기나 해산물 알레르기를 앓고 있는 사람들은 섭취를 지양해야 한다. 또한, 크릴오일의 적정량을 넘어 과다 섭취하게 되면 혈액 응고가 제대로 되지 않는 현상이 나타나므로 하루 섭취 권장량인 2,000mg 내외로 섭취하는 것이 좋다. 게다가, 공복 상태에서 크릴오일을 섭취할 경우 설사, 구토, 메스꺼움 등의 증상이 발생할 수 있어 주의해야 한다. 또, 임산부와 수유 중인 여성 등은 크릴오일의 섭취를 피하거나 의사와의 상담을 충분히 거친 후에 섭취 여부를 신중히 결정해야 한다.


나무를 심은 사람들 나무를 심은 사람들 고규홍 지음 휴머니스트 옛날에는 아들을 낳으면 소나무를 심고, 딸을 낳으면 오동나무를 심었다. 조상들은 그렇게 나무를 심으며 건강과 안녕을 기원했다. 지금도 마찬가지다. 중요한 날, 중요한 행사에는 식수를 한다. 우리 곁에서 아름드리 자라있는 나무도 누군가 정성 들여 심은 결과물이다. 저자는 전국 방방곡곡을 돌며 ... 중앙선데이(조판) | 2020.01.18 00:20
... 정도 높은 산을 오르다 보면 흔히 보는 풍경이 있다. 바위투성이 절벽에 아슬아슬하게 서 있는 소나무들이다. 참나무들은 상대적으로 안전한 곳에 사는데, 왜 소나무들은 그런 곳을 놔두고 척박하고 ... 가진 주인공들인데, 속새와 쇠뜨기는 원시식물이라고 할 수 있는 양치식물이고, 개구리는 먼 옛날 번성했던 양서류다. 이런 원시적인 녀석들이 어떻게 지금까지 잘 살아오고 있을까? 이유는 하나, ... 중앙선데이(조판) | 2020.01.11 00:21
... 그렇지만 예전에도 빨리 먹고 많이 먹는 한국인의 식습관 때문이지. 여기에 춘궁기엔 풀뿌리나 소나무 껍질을 먹을 만큼 식사량이 적었어. 불규칙한 식사로 배앓이가 잦았던 이유지. 침술이나 탕약 ... 활명수의 122주년 기념판. [사진 동화약품] ━ 활명수의 장수 비결…끊임없는 진화 잠깐 옛날 감상에 젖었네. 이제 122살 장수 비결을 공개할게. 비결은 뭐 약효지. 이건 머 8시간 공부하고 ... 중앙일보(집배신) | 2019.11.23 08:00
나무를 심은 사람들 나무를 심은 사람들 고규홍 지음 휴머니스트 옛날에는 아들을 낳으면 소나무를 심고, 딸을 낳으면 오동나무를 심었다. 조상들은 그렇게 나무를 심으며 건강과 안녕을 기원했다. 지금도 마찬가지다. 중요한 날, 중요한 행사에는 식수를 한다. 우리 곁에서 아름드리 자라있는 나무도 누군가 정성 들여 심은 결과물이다. 저자는 전국 방방곡곡을 돌며 ... 중앙일보 | 2020.01.18
나무를 심은 사람들 나무를 심은 사람들 고규홍 지음 휴머니스트 옛날에는 아들을 낳으면 소나무를 심고, 딸을 낳으면 오동나무를 심었다. 조상들은 그렇게 나무를 심으며 건강과 안녕을 기원했다. 지금도 마찬가지다. 중요한 날, 중요한 행사에는 식수를 한다. 우리 곁에서 아름드리 자라있는 나무도 누군가 정성 들여 심은 결과물이다. 저자는 전국 방방곡곡을 돌며 ... 중앙SUNDAY | 2020.01.18


지난 2003년 역삼지구(현 용인역삼구역도시개발사업) 시행을 맡았던 PM(개발사업관리)사업자인 D업체 K대표와의 인터뷰 기억이 생생하다. 당시 PM사는 물론 공직자와 시민들도 용인중심지가 역삼지구로 옮겨간다는 것을 의심하지 않았다. 주요 관공서인 시청, 경찰서, 세무서, 교육청, 우체국 등이 이미 행정타운으로 신축, 이전하고 있었기 때문이다.
#문화복지행정타운 배후도시 ‘역삼지구’
시는 2006년 문화복지행정타운을 조성, 배후도시인 역삼지구 조성을 위해 전폭 지원했다. 하지만 시행사와 조합 측의 자중지란으로 2020년 현재까지 18년째 교착 상태다.
역삼지구는 2008년 사업지구로 지정됐다. 하지만 학교, 공원 등 기반시설 확보와 관련해 관계 기관들이 이견을 보였고, 조합 내부의 불협화음과 자금 등의 문제가 불거져 사업이 지연되기 시작했다. 이 과정에서 PM사가 투자유치에 실패, 조합 측과의 갈등도 장기화 됐다. 결국 K대표는 구속 수감중이다. 그럼에도 역삼구역 총회(대의원회의)는 조합 내 분열과 계파간 싸움이 종식되지 않고 있다. 지난해 선정된 우선협상대상자는 조합 내부의 반대로 투자가 무산됐지만 새롭게 도전 중이다. 반면, 새 집행부는 지난 5일 공모에 응찰한 6개 PM사 중 G사를 선정했다. 하지만 넘어야 할 산이 많다. 지난 18년 동안 발생한 각종 부채(세금, 지장물보상대금, 설계미납금 및 공사미납금)와 개발투자금만도 7500억 원이 소요된다는 분석이다.
# 장밋빛 희망 ‘역삼지구’ 좌초
현재의 시청사는 2005년 6월 김량장동(현 처인구청)에서 삼가동에 문화행정타운을 신축, 이전했다. 이때 김량장동 외곽인 문화복지행정타운 주변은 도시인프라가 전무했다. 자연스럽게 역북동과 삼가동 일대가 개발붐 기대효과로 부동산이 들썩였다. 시는 부동산 투기와 난개발 우려를 차단하기 위해 2003년 역북동과 삼가동 일대를 도시관리계획구역으로 결정, 고시했다. 그러나 PM사인 D업체는 글로벌 금융위기 등의 경제불황으로 투자유치에 실패, 사실상 용인시가 역삼지구라는 거대한 늪에 빠지는 상황을 초래하게 됐다.
#기공식까지 했다 멈춘 이유
2014년 11월, 남경필 경기도지사와 정찬민 용인시장을 비롯한 정치권 인사들이 대거 참석한 가운데 역삼지구 기공식을 화려하게 했다. 하지만 시행대행사와 조합 측이 금융권 PF(프로젝트파이낸싱)등 자금조달 문제를 해결하지 못했다. PF를 해결하지 못한 주된 이유는 사업지구 내 환지 문제가 가장 컸던 것으로 보인다. 결국 시행사와 조합 측은 공동주택 시공사 변경 및 토지 일부 매각 등의 활로를 모색하는 등 비관적 상황을 수차례 반복됐다. 따라서 조합원들은 시행대행사와 조합장에 대한 불신과 지속적인 내부 갈등이 격화된 것이다. 또 역삼지구에서 배척된 일부 토지의 개발사업이 별도로 진행되면서 난개발 목소리도 적지 않다.
용인시는 2017년 처인구 역북동 363번지 일대 역삼도시개발사업지구 69만여m²에서 공공용지, 체비지를 뺀 23만여 m²를 조합원 몫으로 배정하는 계획을 사실상 인가했다. 당초엔 부지공사를 위해 2021년 말 구획 정리를 마친 후 빠르면 2022년부터 입주할 것으로 전망했다.
하지만 조합 측 내부 문제 등을 이유로 또다시 PM사 재공모 절차에 들어갔고, 지난 5일 G업체가 선정됐다. 조합 체비지(사업에 필요한 재원을 확보하기 위하여 사업주가 토지소유주로부터 취득하여 처분할 수 있는 토지)에 대한 가압류 및 가처분 신청 건도 여전히 난제다. 특정 금융사들이 체비지 양도청구 및 위수임계약을 하면서 사업권리를 양도받는 등 내부적으로도 복잡한 양상이다. 여기에 조합 내부 문제를 비롯해 이권다툼 등 역삼개발사업과 관련, 30여 건의 소송이 진행 중이다.
반면, 지난해 우선협상대상자로 선정된 H증권을 비롯한 금융사 중심의 컨소시엄은 7800억 원을 공식투자 제안하고 있다. 이들은 투자확정추진위원회를 구성, 역삼조합 총회(대의원)에서 투자 결정만 해준다면 필요자금을 조합원 추가 부담없이 책임지겠다며 조합 측을 설득 중이다. 하지만 이미 조합측이 G사를 PM사로 선정, 앞으로의 과정에 이목이 집중되고 있다.
#용인시, 더 이상 방치 말아야
역삼지구 역시 개발이면에는 숱한 이권이 얽혀있다. 따라서 용인시가 현재와 같이 PM사와 조합 측의 입맛대로 계속해서 수수방관만 한다면 용인시, 특히 처인구의 도시개발은 랜드마크는커녕 난개발과 무능한 행정력의 사례로 남게 될 것이다.


디지털 디바이스 / 머신러닝 / 모바일 / 사물인터넷 / 스마트폰 / 안드로이드 / 웨어러블컴퓨팅
구글은 2016년에 픽셀 폰과 홈(Home) 스마트 스피커로 하드웨어 게임에 뛰어든 이후 2017년에 제대로 속도를 냈다. 두 가지 멋진 신형 픽셀 폰 뿐만 아니라, 크고 작은 구글 홈 기기, 그리고 픽셀 브랜드의 이어폰도 출시했다. 그 와중에 AI로 구동되는 구글의 디지털 비서 어시스턴트(Assistant)는 점점 더 똑똑해졌다.
그렇지만 순항만 한 것은 아니다. 구글은 지난 12개월 동안 나름대로 고비가 있었고, 훌륭한 하드웨어를 만드는 것이 보기보다 쉽지 않다는 것을 입증했다. 2017년의 성공과 실패 사례를 모두 소개한다.
성공 : 픽셀 2와 픽셀 2 XL
픽셀 폰은 2016년 최고의 안드로이드 폰 가운데 하나였고 픽셀 2는 더 낫지는 않더라도 그에 못지 않았다. 픽셀 2 XL은 더 큰 화면과 날렵한 디자인을 자랑한다. 두 모델 모두 프로세서와 배터리가 개선되었다. 그냥 카메라만 보더라도 구글의 핸드폰이 다른 제품들과 얼마나 차별화 되었는지 알 수 있다. 갤럭시 노트 8(Galaxy Note 8)과 LG V30과는 달리 픽셀 폰에는 카메라가 한 개가 있지만 두 개 몫을 한다. 줌 기능과 인물 사진이 매우 훌륭하다. 일부 다른 회사들은 더 비싼 모델을 사야만 장점을 누릴 수 있지만 구글 폰은 그렇지 않다.
실패 : 픽셀의 문제점들
픽셀 2 XL은 환상적인 폰이지만 출시 당시 문제가 없었던 것은 아니었다. 먼저 디스플레이 문제가 있었다. 선명하지 못한 색상과 이미지 잔상, 과격한 푸른 색조에 대해 불만이 제기된 것이다. 구글은 소프트웨어 업데이트와 보증 연장으로 이 문제를 어느 정도 수습하긴 했지만 수화기에서 들리는 딸깍하는 소음, 제멋대로 재부팅, 부실한 음성 녹음 품질 등 다른 문제들이 계속해서 불거졌다. 안드로이드 폰 세계의 치열한 경쟁 속에서 훌륭할 뻔 했던 신제품 출시에 오점을 남겼다.
성공 : AI/머신러닝
구글 어시스턴트는 이제 겨우 한 살이지만 벌써 대부분의 어른들보다 더 똑똑하다. 2017년에는 전화 걸기, 음성 구분하기 등 새로운 기술을 엄청나게 많이 습득했지만, 사용자 친화적인 기능은 구글의 AI 추진 활동의 일부에 지나지 않는다. AI와 머신러닝은 2017년 I/O 회의의 화두였다. 당시 구글은 자체 텐서플로우(TensorFlow) 신경망의 모바일 버전을 시연했다. 이것으로 폰 상에서 AI 엔진을 구동하여 AI 앱의 지능, 속도, 안전을 높일 수 있다. 구글은 이미 어시스턴트로 애플 등 다른 업체를 훨씬 앞서가고 있으며 이제 막 자랑을 시작했다.
실패 : 사생활 침해 논란을 일으킨 구글 홈 미니
AI로 구동되는 폰과 스피커에는 분명한 장점이 있는 반면 심각한 단점도 있다. 그 중 가장 중대한 단점은 사생활 침해이다. 그 문제는 구글 홈 미니(Google Home Mini) 장치의 사전 공개 때 대두되었다. 한 초기 체험자는 “OK, 구글”이라는 말을 하거나 하지 않거나 그 후에 하는 말이 전부 구글 홈 미니에 녹음되고 있다는 점을 발견했다. 구글은 터치 제어장치의 결함 탓으로 돌렸다. 언제나 우울해서 항상 남의 말을 듣고 있다는 것이다. 그리고 모든 미니 장치에서 버튼을 영구적으로 못 쓰게 하는 것으로 문제를 일단락 지었다. 그러나 이 사건은 편리함과 섬뜩함은 종이 한 장 차이라는 것을 일깨워준다.
성공 : 구글 렌즈
2016년 구글은 AI 엔진에 목소리를 주었고 2017년에는 눈을 달아주었다. 픽셀 폰의 어시스턴트에 내장되어 있고 이제 곧 모든 안드로이드 폰에서도 만나볼 수 있는 구글 렌즈(Google Lens)는 카메라를 이용해 주변 세상과 상호 작용이 가능한 신기술이다.


누구나 알고 있다. 태어나는 순간부터 함께 취득하는 권리가, 죽음이다. 싫건 좋건, 누구나 똑같다. 태어나면 (언젠가) 죽는다. 생과 죽음은, 그렇게 한 몸이다. 자웅동체다. 암수한쌍이다. 결국 맞는 말이다. 죽음이 생의 대극이 아닌 일부라는 사실은. 태어남이 곧 죽음과 통한다니, 재밌고도 아이러니한 진실이 아닐손가. 우린 그렇게, 진실을 부둥켜안고 태어났다. 허허.
“모든 환자에게는 평화롭고 품위 있는 죽음을 맞이할 권리가 있다. 우리 자신의 욕구를 충족시키기 위해 환자를 이용해서는 안 된다. 환자 자신의 욕구가 우리의 욕구와 정반대의 것일 때는 더더욱 그렇다. (p. 285)
사람들은 알고 있다. (언젠가) 죽는다는 것을. 그래서 누구나 죽을 것을 알면서도 살아간다. 특히 많은 사람들, 아등바등 살아간다. 죽을 것을 알면서도, 죽지 않을 것처럼. 놀랄 일이다. 그러나 좀더 생각해보자. 진시황이 불로초를 찾아 그렇게 헤맨 것을 생각하면, 영생불사의 영약을 찾은 숱한 권력자들을 떠올리자면, 아마도 죽음은 두려움의 존재가 틀림없다. 한편으로는 죽음을 경시하는 태도일 수도 있다.
“죽음은 우리 인간에게 여전히 두렵고 끔찍한 사건으로 남아 있다. 비록 우리 자신이 어느 정도 극복했다고 믿는다고 해도 죽음에 대한 두려움은 인간이라면 누구나 지니고 있는 공통적인 감정인 것이다.”(p. 14)
‘생명연장의 꿈’. 그래, 현대라고 다르지 않다. 공공연히 그 말은 회자된다. 각종 미디어를 통해. 오래 살고 싶다고 외친다. 그거야 당연한 욕망일손. 그걸 타박하자는 거, 아니다. 우리가 잊고 있는 것. 생의 일부로서 존재하는 것. ‘죽음’도 공공연히 얘기하자는 것이다. 죽음을 쉬이 입에 담긴 힘든 무엇으로만 봉합하지 말고 말이다.
“우리는 인간 본연의 모습, 최초의 모습으로 돌아가서 우리 자신의 죽음을 이해해야 한다. 그래서 인간이 겪어야 하는 비극이지만 결코 피할 수도 없는 죽음을 보다 침착하고 두려움 없이 받아들이는 법을 배워야 한다.”(p. 29)
《죽음과 죽어감》(엘리자베스 퀴블러 로스 지음/이진 옮김/이레 펴냄)의 가치는 그것이다. 죽음을 이야기하기. 나는 적극 동의한다.
“나는 죽음이 코앞에 닥치기 훨씬 이전에, 죽음과 죽어감에 관한 얘기를 나누는 것이 옳다고 믿는다.”(p. 68)
“곧 태어날 아기에 대해 얘기하듯 누구나 죽음과 죽어감에 대해 망설이지 않고 얘기할 수 있다면 환자들에게 큰 도움이 될 것이다. 그런 얘기를 자주할 수 있다면, 환자 앞에서 그런 얘기를 꺼내도 될지, 조금 더 기다려야 할지 고민할 필요도 없을 것이다.”(p. 232)
엘리자베스의 죽음학은 특히 죽음을 선고받고 죽어가는 자들, 즉 시한부 환자들에게 초점을 맞췄다. 죽음에 대한 저항이 아닌 죽음을 온전하게 받아들이는 법을 말한다. 책의 미덕은 곳곳에 뿌려져 있다. (근거 없는) 희망을 얘기하는 것보다 (눈앞에 닥칠) 진실을 얘기하고, 받아들이는 것이 좋단다. 그것은 죽어가는 자나 남아있는 자에게 모두 좋은 것이다. 죽음 앞에 선 환자나 가족 모두에게. 육체나 감정 모두의 노동과 낭비를 줄일 수 있는, 효용성 있는 방법.
“피할 수 없는 죽음을 피하려 할수록, 죽음을 부정하려고 할수록, 평화롭고 품위 있는 ‘수용’의 단계에 도달하기는 더욱 힘들어진다.”(p. 188)
그의 죽음학은, 어렸을 때 보았던 어느 농부의 죽음에서 비롯된다. 그 가족과 함께 슬픔을 나눈 경험에서, 그는 죽음을 어떻게 받아들여야 할 것인지를 진지하게 생각한 것 같다. 그래서 아이들에게도 죽음을 보여주고 알려줘야 한다고 말한다. 아이들이라고 죽음을 모르고 자라진 않는다. 언젠가는 그들도 죽음을 알게 된다. 숨긴다고 될 일도 아니다.
“죽어가는 환자가 있는 집에 아이들이 머무는 것이 허락되고 모든 대화와 토론, 두려움에서 소외되지 않을 때, 아이들은 자신들의 슬픔이 혼자만의 것이 아님을 알게 된다. 그들 자신도 가족으로서의 의무와 애도에 동참할 수 있다는 사실에 아이들은 위안을 얻는다. 그런 경험은 아이들로 하여금 서서히 죽음에 준비할 수 있게 해주고, 죽음을 삶의 일부로 여길 수 있게 해줄 뿐 아니라, 성장하고 성숙해지는 데에도 도움이 된다. 죽음을 금기시하는 사회, 죽음을 얘기하는 것 자체를 끔찍한 것으로 여기는 문화권에서 아이들은 ‘감당하기 벅차다’는 이유로 소외된다.”(p.16~17)
그리고 죽어가는 사람들에 대한 예의. 아무래도 이건, 의사에게 주로 해당하는 말이 되겠지만, 나는 그의 말에 충분히 공감한다. 병원(의사)은 그렇다. 어쩔 수 없이 의사는 절대자다. 대부분의 환자는 그 절대자의 말 한마디 한마디에 절대 복종하는 신자가 돼야 한다. 의사와 환자 사이엔 권력관계가 형성된다(꼭 부합하지 않는 경우도 있지만, 그건 환자 나름의 스타일이라구 해 두자). 나는 이런 관계가 익숙하지도 달갑지도 않다. 그렇지 않은 의사도 간혹 있다. 그러나 대개 의사들은 친절하다기보다 권위적이고, 환자를 향한 배려가 깊지 않다, 고 느끼게 만든다.
“시한부 환자는 종종 아무 권리도, 의견도 없는 사람 취급을 당한다. 언제, 어떤 병원에 입원할 것인지도 환자가 아닌 다른 사람에 의해 결정된다. 그러나 아픈 사람에게도 자신만의 감정과 소망과 의견이 있고, 무엇보다도 자신의 생각을 표현할 권리가 있다는 사실을 기억하는 것은 그리 힘든 일이 아니다.”(p. 19~20)
“그들은 생명을 연장하는 기술을 배웠지만 ‘삶’의 정의에 관한 토론이나 훈련은 거의 해본 적이 없었다... 그 어떤 기계보다도 중요한 의미가 담겨 있는 환자의 표정보다는 기계의 수치에 더 많은 관심을 기울인다.”(p. 37~38)
“가장 중요한 것은 그가 환자와 대화를 나눈다는 것, 환자가 완전히 절망적인 상태가 아니라는 것, 그런 진단을 받았다고 해서 의사가 그를 포기하지 않을 것이며, 무슨 일이 일어나건 이 싸움에서 결코 그가 혼자가 아니라는 것, 환자와 가족, 의사가 함께 하리라는 것을 알려주는 것이다... 환자들은 의사의 말 한마디, 몸짓 하나에 크게 의존하게 마련이다.”(p. 51~52)
“환자에게 힘주어 손을 한번 잡는 것, 사람들의 얼굴을 바라보는 것, 그리고 다시 베개에 머리를 기대고 눕는 것만으로도 그 어떤 말보다 많은 의미를 전달할 수 있다는 사실을 일깨워줄 수도 있을 것이다.”(p. 187)
그리고 죽어가는 사람을 지켜볼 수밖에 없는 사람들. 가족이라는 이유로 그들이 고통을 고스란히 전이 받을 이유는 없다. 그들도 죽음을 이야기하고, 다른 것들에도 신경을 써야 한다. 그들에겐 분명 살아가야 할 일상이 있다.
“나는 가족 중 한 사람이 항상 환자 곁을 지키도록 강요하는 것은 너무 잔인한 일이라고 생각한다. 숨을 들이쉴 때가 있으면 내쉴 때도 있어야 하듯이, 사람들은 병실 밖에서 때로는 ‘충전’할 시간이 필요하고, 정상적인 삶을 영위해 나갈 필요가 있다. 항상 환자만 생각해서는 효율적으로 간호를 할 수 없다... 나는 집안에 환자가 있다고 해서 가족들이 즐길 수 있는 일들이 모두 사라지고 파괴되는 것은 아니라는 사실을 깨닫는 것이야말로 환자와 환자 가족 모두에게 반드시 필요한 일이라고 믿는다....시한부 삶을 사는 환자들이 항상 죽음만을 생각할 수 없듯이, 환자의 가족들도 오직 환자하고만 시간을 보내기 위해 다른 것들을 포기해서는 안 된다. (p. 258~259)
“환자의 가족들이 얘기하고, 울고, 필요하면 소리를 지를 수도 있어야 한다는 것이다. 환자의 가족들은 환자의 곁을 지켜주되 감정을 나누고 표출할 수 있어야 한다. 가족들은 죽음과 관련하여 환자 본인보다 긴 시간을 슬퍼하는 사람들이다. 나쁜 소식을 듣는 그 순간부터 환자가 세상을 떠난 뒤 한 달 동안 도움과 격려가 필요한 사람들이다.”(p. 289)
그 무엇보다 중요한 것은, 죽어가는 이들의 마음에 한 발짝이라도 들어가는 일. 그들에게 관심을 두고, 그들의 마음과 함께 호흡하는 것. 그들은 아직 생을 누리고 있는, 우리와 같은 하늘아래 숨을 쉬는 사람임을. 그들의 얘기를 들어주고, 그 얘기에 장단을 맞춰주면서 함께 살아가고 있음을 확인해주는 일. 그런 작은 일이, 그들에겐 그것이, 삶의 햇살이고 의미이며 희망이 될 수도 있다.
“그러한 단조로운 일상 속에서 누군가가 그들을 찾아와 마음을 흔들어놓고, 한 사람의 인간으로서 그의 삶을 궁금해 하고, 그들의 감정, 그들의 힘, 그들의 희망과 분노에 대해 알고 싶어 한다. 그리고 실제로 의자를 끌어 그의 곁에 앉는다. 시간에 쫓기는 기색 없이 그들의 말에 귀를 기울여준다.”(p. 408)
고로, 이런 것들을 쌓다보니, 나는 이 말에 완전, 동의한다.
“우리는 차갑고 경직된 사회가 아닌, 죽음과 죽어감에 관한 질문에 대답할 수 있는 사회, 그런 대화를 격려하는 사회를 만들어서 사람들이 죽는 그날까지 보다 덜 두려워하며 살 수 있도록 도와주어야 한다.”(p. 421)
모든 죽어가는 것을 사랑해야지, 라던 윤동주의 서시를 떠올리는 별소년의 마음.^^;
"선을 행하는 것에는 재능이 필요하다" (2)


만물이 겨울잠에서 깨어나고 본격적인 봄이 시작된다는 ‘경칩’(驚蟄)이 지났습니다. 경칩에는 고로쇠나무 밑동에 상처를 내 수액을 받아 마시는 풍습이 있습니다. 경칩에 고로쇠 수액을 마시면 한 해 동안 병에 걸리지 않고 여름에 더위를 타지 않는다는 속설이 있습니다. 4월 말이면 돌아오는 24절기 중 하나인 곡우에도 자작나무, 산대래, 박달나무 수액을 받아 먹는 ‘곡우물 마시기’라는 풍습이 있습니다. 곡우물을 마시면 고부간의 갈등으로 생긴 속병이 치료되고 위장병과 당뇨, 신경통에도 도움이 된다는 말이 있습니다.
▲ 물을 마셔서 갈증을 해소하는 것은 간단해 보이지만 외부 자극에 대한 뇌 신경세포의 반응을 이해할 수 있는 중요한 과정이다.
미국 하버드 공중보건대 제공
인체의 70% 이상이 물로 구성돼 있기 때문에 경칩이나 곡우 때뿐만 아니라 항상 적절한 양의 물을 마시는 습관을 갖는 것이 중요하다고 의학자들은 충고합니다. 무더운 여름, 열사병과 일사병을 예방하기 위해서도 그렇고 갈증이 느껴질 때도 적절한 양의 물을 마시는 것이 필요합니다. 문제는 ‘적절한 양’이 어느 정도인가라는 점입니다.
당뇨나 만성신장염 때문에 나타나는 다음증(多飮症)은 심한 갈증을 느껴 지나치게 물을 많이 마시는 증상입니다. 물을 지나치게 많이 마실 경우 혈액이 희석돼 사망에 이를 수 있기 때문에 다음증 환자들도 적정량의 물을 마셔야 합니다.
혈액 속 수분이 부족해져 피가 끈적해질 경우 뇌 속 뉴런은 ‘물이 필요해’라는 신호를 보냅니다. 그러면 사람들은 목이 마르다고 느끼게 되는 것이지요. 위에 들어간 물이 혈액 속으로 스며들어갈 때까지는 10~15분 정도가 걸립니다. 갈증을 느끼고 해소되는 과정은 비교적 간단해 보입니다. 그렇지만 과학자들은 물이 체내에 흡수될 때까지 시간 이전에 갈증이 해소되는 느낌을 받는 이유에 대해 아직 정확히 밝혀내지 못했습니다. 적절한 물 섭취량을 알기 위해서는 이 과정이 명확히 밝혀져야 한다고 과학자들은 지적하고 있습니다.
캘리포니아공과대(칼텍), 캘리포니아 샌프란시스코대(UCSF), 스탠퍼드대, 하워드휴즈 의학연구소, 영국 케임브리지대 공동연구팀이 시상하부에 있는 중앙시삭전핵(median preoptic nucleus)이라는 부위가 갈증을 해소하고 물 마시는 행동을 뇌에 전달하는 통로라는 것을 밝혀냈습니다. 이번 연구결과는 인체에 필요한 적정량의 물이 어느 정도인지 밝혀내기 위한 시작점이라고 할 수 있습니다. 한국인 과학자 이상준 연구원도 참여한 이번 연구는 세계적인 과학저널 ‘네이처’ 최신호에 실렸습니다.
연구팀은 일반 생쥐와 중앙시삭전핵이 작동하지 못하도록 유전자 편집한 생쥐를 비교한 결과, 갈증 신호가 전달됐을 때 유전자 편집된 생쥐가 일반 쥐보다 두 배 넘게 물을 마시는 것으로 나타났다고 합니다. 중앙시삭전핵이 민감하게 반응하도록 변형된 또 다른 생쥐들은 탈수가 심한 상황에서도 갈증을 느끼지 않았다고 합니다.


甲사(피고)는 2002년경 토지를 매입해 공장 건물을 신축하였습니다. 甲사는 공장을 신축하면서 신축 공장 옆에 있는 밭을 공장 진출입로로 쓰기 위하여 토지소유주인 A의 허락을 받고 밭의 일부에 도로 포장을 하였습니다.
그런데 2005년 경 문제가 되는 밭을 A로부터 구입한 乙(원고)은 甲사가 한 도로 포장이 소유권 행사에 방해가 된다고 하면서 도로 포장으로 한 아스콘을 철거하고 도로부지를 점유·사용해 얻은 이득을 반환하라는 취지의 소를 제기하였습니다.
2. 1심 및 항소심에서의 판단
이에 대하여 1심(청주지방법원 2016가단111935)은 甲사가 전 토지소유자인 A로부터 해당 토지에 대한 사용 승낙을 받은 사실을 인정할 수 없다는 이유로 甲사가 도로포장을 철거하고, 乙에게 과거 乙의 소유 토지를 도로로 점유·사용하여 얻은 차임 상당의 부당이득금(기 발생한 부당이득금) 및 이후 도로 폐쇄일까지 발생하는 차임상당의 부당이득금을 지급하라고 하는 원고 일부 승소 판결을 하였습니다.
그런데 항소심(청주지방법원 2017나13688)은 민법 제256조에서 '부동산의 소유자는 그 부동산에 부합한 물건의 소유권을 취득한다. 그러나 타인의 권원에 의하여 부속된 것은 그러하지 아니하다'고 규정하고 있다는 점을 들면서 甲사는 공장 설립 건축허가 당시 소유자인 A로부터 토지 사용 승낙을 받았다고 하면서 甲사의 도로포장은 A 등 이 사건 전 토지소유자(A 외에 그 뒤의 토지소유자로부터도 특별히 도로포장에 대하여 이의제기를 받은 바가 없습니다) 및 원고 乙에게 순차적으로 귀속됐다고 보았다고 하면서 乙은 甲사에 도로포장 철거를 청구할 수 없다고 판단하였습니다. 다만 토지 이용으로 甲사가 얻은 부당이득 및 이후 발생하는 차임상당의 부당이득금은 원고 乙에게 지급할 의무가 있다고 하여 제1심 판결과 다른 원고 일부 승소 판결을 하였습니다.
3. 관련법령 - 민법상 부동산에의 부합규정
항소심 판결에서도 들고 있는 것처럼 민법 제256조는 “부동산의 소유자는 그 부동산에 부합한 물건의 소유권을 취득한다. 그러나 타인의 권원에 의하여 부속된 것은 그러하지 아니하다”라고 정하고 있습니다. 여기서 부합이란 소유자가 가각 다른 여러 개의 물건이 서로 결합하여 1개의 물건으로 되는 것을 말합니다. 부합한다는 것은 부동산에 부착, 결합하여 사회경제상 부동산 그 자체로 보이게 되는 것을 말하는 바 그 기준에 대하여 대법원은 “부합이라 함은 훼손하지 아니하면 분리할 수 없거나 분리에 과다한 비용을 요하는 경우는 물론 분리하게 되면 경제적 가치를 심히 감손하는 경우도 포함한다(대법원 1962. 1. 31. 선고 4294민상445 판결)”라고 하거나, “어떠한 동산이 민법 제256조에 의하여 부동산에 부합된 것으로 인정되기 위해서는 그 동산을 훼손하거나 과다한 비용을 지출하지 않고서는 분리할 수 없을 정도로 부착·합체되었는지 여부 및 그 물리적 구조, 용도와 기능면에서 기존 부동산과는 독립한 경제적 효용을 가지고 거래상 별개의 소유권의 객체가 될 수 있는지 여부 등을 종합하여 판단하여야(대법원 2009. 9. 24. 선고 2009다15602 판결)”한다는 입장을 취하고 있습니다. 즉 대법원은 일정한 기준을 제시하고 있기는 하나, 각 사안별로 구체적인 사정을 살펴 부합여부를 판단하여야 한다는 입장을 취하고 있는 것으로 보입니다.
대법원은 이 사건 항소심 판결과 달리 판단하여 원고 乙이 피고 甲에 대하여 도로포장철거를 구할 수 있다고 하였습니다.
구체적으로 대법원은 “부동산에 부합된 물건이 사실상 분리복구가 불가능하여 거래상 독립한 권리의 객체성을 상실하고 그 부동산과 일체를 이루는 부동산의 구성부분이 된 경우에는 타인이 권원에 의하여 이를 부합시켰더라도 그 물건의 소유권은 부동산의 소유자에게 귀속되어 부동산의 소유자는 방해배제청구권에 기하여 부합물의 철거를 청구할 수 없지만, 부합물이 위와 같은 요건을 충족하지 못해 그 물건의 소유권이 부동산의 소유자에게 귀속되었다고 볼 수 없는 경우에는 부동산의 소유자는 방해배제청구권에 기하여 부합물의 철거를 청구할 수 있다”라고 판단하면서 원고 乙이 소유권에 기한 방해배제청구권의 행사로써 구하는 도로부지의 포장에 대한 철거청구를 배척한 원심 판결이 부당하다고 하였습니다.
즉 대법원은 피고 甲이 사적인 통행을 위해 종래 밭으로 사용되던 이 사건 도로부지에 가볍게 아스콘을 씌운 것이어서 토지와 아스콘의 구분이 명확하고, 아스콘 제거에 과다한 비용이 소요되지 아니하므로, 포장은 이 사건 도로부지로부터 사실적·물리적으로 충분히 분리복구가 가능한 상태로 봄이 타당하고, 그 포장은 원고가 이 사건 도로부지를 당초 용도에 따라 밭으로 사용하고자 할 경우에는 불필요하고 오히려 원고의 소유권 행사를 방해하는 것으로서 이 사건 도로부지와 일체를 이루는 토지의 구성부분이 되었다고 볼 수 없어, 이 사건 도로부지와 포장의 부합이 인정되지 않는데도 그 부합을 인정하여 원고의 철거청구를 배척한 원심의 판단이 부당하다고 본 것입니다.
5. 본 판결의 의의
토지의 전 소유자와의 합의를 통하여 진입로 등의 포장을 하거나 이를 도로로 사용하는 경우가 빈번하게 있습니다. 이에 대하여 과거와는 달리 최근에는 새로운 소유자가 통행로로 사용하지 말 것을 구하면서 도로 포장이 된 경우 이에 대한 철거를 구하거나 그 통행로를 막아 교통방해죄로 기소되는 사건이 있는 등 여러 가지 갈등이 발생하고 있습니다.
이러한 분쟁에 대하여 대법원은 민법상 부합의 법리를 들면서, 부합의 요건을 충족하지 못해 그 물건의 소유권이 부동산의 소유자에게 귀속되었다고 볼 수 없으면 부동산 소유자는 방해배제청구권에 기하여 부합물의 철거를 구할 수 있다고 하였습니다. 부합의 요건에 대하여 대법원은 사실적․물리적으로 충분히 분리복구가 가능한지 여부 및 원고의 소유권 행사의 행태 등을 고려하여 토지의 구성부분이 되었는지 여부를 판단하고 있습니다.


힘든사람한테 힘내란 말은 못하지만 버티세요 조금만 버티면 금새 좋은 날이 올거에요
덜어내기 연습
4년 묵은 것들을 일부 정리해버렸다. 아깝다고 못 버리고 있던 것들, 언젠가는 쓰겠지 했던 것들이었다. 정작 그 물건들은 쓰여지려고 산 것들이었으니 아끼지 말아야 했던 것들이었다. 써야할 것들을 못 쓰고 켜켜히 쌓아 공간을 채우니 필요한 물건들을 놓을 자리가 없어졌다. 아끼다 못 쓰게된 것들 쓸줄알았는데 안 쓴 것들 다 썼는데 아까워서 둔것들 그런 것들이 공간을 잠식하면서 서랍들이 터져나가고 있었다. 동시에 내 가슴과 머리도 어딘가 답답하고 어지러웠다. 이젠 정말 비워내야할 때라고 진작부터 느끼고 있었음에도 막막했다. 버릴 것들이 제법 많았으니까. 그래도 쌓였던 것들을 조금이라도 버리고 나니 그렇게 개운할 수가 없었다. 이건 써야겠다 싶어서 도저히 못 버린 것들도 아직은 있지만, 매일 이렇게 덜어내다 보면 내가 생각하는 만큼 가벼워질 수도 있지 않을까? 덜어낼 것은 덜어내고 비워내면서 중요한 것들로 단순하고 깔끔하게 살고 싶다. 공간뿐 아니라 내 생각들도 그렇게 어지럽지 않고 단순하게 말이다.
어제보다 힘들지 않겠지 라고 생각하며 다른기분으로 메이크업 을 하고있을 찰나..일하는 삼실에서'오늘은쉬자' 라며 다정한 문자 띵동~!!울리는 순간..모든게 좌절되는 기분..다른때에도 침울했었지만.거울을 보며 눈물뚝뚝 흘리고 말았다.무슨 사정이 있었겠지만..그래도 예쁘게 메이크업 하고 있을때였으니..그러고 더 우울한건 ..만날 사람조차 없는뎅..애인도..남자친구도 없어서 그런지..쌀쌀한 가을 인데도 옆구리가 더 시려오는 거..그게 더 싫어.정말 내편은 없는걸까?20170915
roopertelcham
찬찬히 스며드는 희망
그땐 몰랐던 것들이 많았어. 지금도 그렇지만, 그래도 조금은 그때보다 더 알게 되는 것들이 있어. 조금씩이라도 더 알아가고 달라져 간다고 기대해봐도 되는거 아닐까? 3년 내내 3cm를 자라는 모소대나무처럼 너도 나도 천천히, 그러나 굳건하게 뿌리를 내리고 있다고 믿고 싶어. 모소대나무처럼 15m를 자라지 않아도 괜찮아. 단단하고 튼튼하게 강인한 뿌리를 내릴 수 있다면.. 그 뿌리를 바탕으로 힘차게 뻗어나갈 수만 있다면.. 더디더라도 지치더라도 나아가자.


도문시공업및정보화국 안전생산지도과 과장 장민은 도문시 량수진 석두촌 ‘제1서기’로 부임하였고 그의 안해 후문정이 그와 동행했다. 촌민들이 하루빨리 빈곤에서 벗어나 치부하도록 돕기 위해 부부는 손을 맞잡고 빈곤층부축 일선에 뛰여들어 현지에서 미담으로 전해지고 있다.
장민과 후문정은 2015년에 백년가약을 맺었다. 2016년 4월 조직에서 장민을 석두촌 ‘제1서기’로 파견했는데 당시 안해 후문정은 만삭의 임신부였고 몇개월 뒤 안해는 분만했다. “당시에 제가 청가를 맞고 집으로 돌아가 안해를 며칠간 돌보려고 했는데 하루 만에 안해한테 쫓기워 돌아오게 되였습니다.” 장민은 안해의 지지가 없었더라면 자신의 오늘과 같은 성과가 없었을 것이라고 말했다.
석두촌에서 장민은 촌민 리윤섭의 집에 림시 거주했다. “지난해 9월말, 조직에서는 심사를 거쳐 장민이 다시금 석두촌에 남아 ‘제1서기’로 부임하도록 결정했는데 그는 과자 한박스와 물 한박스를 들고 촌으로 돌아왔습니다.” 안해 후문정은 장민이 떠난 뒤 농촌에서 남편의 일상생활이 걱정되는 한편 그가 마음을 놓고 빈곤퇴치 사업에 몰두할 수 있도록 하기 위해 시어머니의 만류도 뿌리치고 아이를 둘쳐업고 석두촌으로 와 ‘촌아주머니’가 되였다.
한족인 후문정은 밀가루음식을 즐기고 조선족인 장민은 밥을 좋아한다. 후문정은 현지 조선족촌민에게서 농가의 아궁이에 불을 지펴 밥을 하고 김치를 담그며 장국을 하는 법을 배웠다. 후문정은 아직도 장국 냄새에 적응되지 않았으며 하지만 끼니마다 김치가 있어야 한다고 말했다.
안해와 아이가 촌으로 이사온 뒤 장민은 빈곤층부축 사업을 더욱 몰두하여 전개할 수 있었다. 그는 당건설을 틀어쥐고 각항 조직제도를 개선하는 한편 입주호들을 방문하고 빈곤층부축의 기본적인 자료들을 장악하여 지도결책에 중요한 근거를 제공했다. 도문시공업및정보화국 부국장 정국려의 말에 의하면 석두촌 ‘제1서기’로 부임하는 기간에 장민은 한집한집 일일이 방문하여 촌민들과 빠른 시일내에 친해지게 되였다. 2016년 9월 도문시는 전 시의 50개 행정촌에 파견한 ‘제1서기’와 당건설 지도원에 대해 재선별을 진행했는데 촌민 김영해, 리영희 등 할머니들이 이 소식을 듣고 도문시와 공업및정보화부문의 지도자가 촌을 방문할 때마다 그들의 ‘아들’을 바꿔갈세라 장민의 손을 꼭 쥐고 놓지를 않았다.


그러므로 교회의 두 가지 양태에 따라 교회가 드리는 예배도 두 가지 종류가 됩니다. 첫 번째는 모여서 드리는 예배이고, 두 번째는 흩어져서 드리는 예배입니다.
모여서 드리는 예배는
지금 드리는 이런 예배입니다.
그러면 흩어져서 드리는 예배는 무엇일요?
오늘 로마서 12:1은 흩어져서 드리는 예배 즉 두 번째 예배에 관한 것입니다. 이 구절에 나오는 “몸”을 이렇게 이해하십시오. 교회(교인)들이 흩어진다 함은 한 장소에 함께 있었던 성도들 몸이 여러 장소, 각자의 가정과 일터와 사회 등으로 흩어지는 것을 말합니다. 그리고 이 세상에서는, 성도의 몸이 있는 곳에 그 성도의 삶이 있지요. “몸을 하나님께 산 제물로 드리라”는 것은 나의 일상적 삶을 가지고 하나님께 영광을 드리라는 것이며, 오늘 본문은 이것도 “예배”라고 합니다. ‘로기코스’가 “영적인”으로 번역되든 “합당(당연)한”으로 번역되든 분명한 것은 이것도 중요한 예배라는 것입니다.
첫 번째 예배가 어려울까요? 두 번째 예배가 어려울까요? 두 번째 예배 즉 우리 생활로 드리는 예배가 더 어렵습니다.
사실 첫 번째 예배도 쉽지 않습니다. 복잡하고 분주한 일들을 접고 이렇게 예배당으로 와서 함께 예배에 참여하는 것, 정성 아니면 힘듭니다. 하지만 두 번째 예배에 비하면 첫 번째 예배는 쉬운 편입니다. 첫 번째 예배는 일단 예배당에 와서 예배의 흐름을 타고 있으면 되나, 두 번째 예배는 참으로 신경 쓸 것이 많기 때문입니다.
두 번째 예배가 어렵다는 것, 주님께서도 아십니다. 생각대로 잘 안되더라도 너무 걱정 마십시오. 너그럽게 이해해주십니다.
단, 두 번째 예배에 관련되어 우리가 염두에 두어야 할 것이 있습니다.
(1) 두 번째 예배도 “당연한 예배”라는 것을 잊어서는 안 됩니다. 전체 예배 속에서 이 예배의 비중을 어느 정도로 해야 할지 모르겠으나, 이 예배를 소홀히 하고서는 결코 예배에서 성공할 수 없다는 것은 분명합니다. 대다수의 국민들이 천주교 신자이고 평소에 미사도 잘 드린다고 하는데 국민들의 삶은 엉망인 몇 몇 외국 나라를 보면 어떤 생각이 드시나요? 앞뒤가 안 맞는 느낌이 드실 겁니다. 두 번째 예배가 첫 번째 예배를 따라가지 못하면 교회의 제일 사명인 예배에서 낙제할 수밖에 없습니다.
어떤 천주교 국가에서 받는 이러한 느낌을 부끄럽게도 많은 사람들이 우리 한국 기독교에게서 받습니다. 어쩌면 한국 기독교에 “흩어지는 교회”라는 개념 자체가 없는지도 모르겠습니다. 지독하게 “예배당” 중심입니다. 그러면서 두 번째 예배도 실종되고 말지요. 두 번째 예배가 있다는 인식의 전환이 한국 기독교에 필요한 시점입니다.
하지만 인식의 전환만 가지고서는 안 됩니다. 삶이 곧 “세상 정치”이고 그래서 세상 정치를 통해 하나님께 영광을 드리겠다고 떠드는, 어떤 기독교 지도자를 생각해보십시오. 이 분이 두 번째 예배의 중요성을 알고 있는 것 같지만, 차라리 모르는 것이 나을 뻔 했습니다. 오히려 하나님의 영광을 거국적으로 가리고 있으니 말입니다.
원인은 두 번째 예배를 알고 있으나 분별력을 상실했기 때문입니다. “이 시대의 풍조를 본받으면서도” 자신이 하나님의 뜻을 위해서 움직인다고 착각하고 있습니다. 살다보면 실수하고 착각할 수 있기 때문에 착각 자체는 이해해줄 수 있습니다. 미운 것은 자신들이 착각할 수도 있다는 것을 인정하지 않은, “애굽의 파라오” 같은 강퍅함입니다.


한편 각종 해외 사례들에서 쉽게 살펴볼 수 있듯이 남들은 빅데이터, 인공지능(AI) 등의 영역에서 데이터경제의 '가치 창출'이라는 과실을 이미 수확하기 시작했으며 향후 더 큰 규모의 결실이 예상되는 상황이다. 이에 우리도 더 이상 두고만 볼 수 없어 '정보 활용'을 지원하기 위해 가명정보라는 개념을 이번 데이터3법 개정 시에 새로 도입했다. 이러한 배경에서 보면 가명정보의 미래가 곧 개정 데이터3법의 성공 여부를 가른다고 할 수 있다. 그렇다면 어떻게 해야 가명정보의 미래를 기약할 수 있을까? 무엇보다 가명정보에 관한 합목적적이고도 유연한 해석론이 전개되어야 한다.
가명정보는 개인정보를 가명처리한 결과물이고, 가명처리란 개인정보의 일부를 삭제하거나 대체하되 다시 개인정보로 환원되는 것을 규범적으로 봉쇄한 조치를 말한다. 이러한 개념에 비추어 알 수 있듯 향후 가명정보나 가명처리를 다룸에 있어서는 개인정보를 얼마나 삭제하거나 대체해야 가명정보로 볼 수 있는지(많이 삭제하거나 대체할수록 정보주체 보호는 용이하나 정보로서의 효용은 적어진다), 가명정보를 판단하는 기준은 누구로 할 것인지(세상 모든 사람을 기준으로 하면 가명정보 인정 범위가 매우 좁게 되나 특정 개인정보처리자를 기준으로 하면 상대적으로 널리 인정된다) 등 해석으로 풀어야 할 숙제가 많다.
이와 관련해 일각에서 가명처리 개념이 유럽연합(EU)의 일반데이터보호법(GDPR)에서 빌려온 것이니 EU에서의 해석을 그대로 준용해야 한다는 견해가 있다. 그러나 가명처리 개념이 EU에서는 오히려 개인정보 보호조치의 일환으로 인정된 것인 반면 우리나라에서는 '정보 활용'을 지원하기 위해 도입된 것이므로 이러한 견해는 법 개정의 취지를 몰각시킬 우려가 크다. 실상 법적 해석이라고 하면 법원에서의 해석을 떠올리게 마련이나 가명정보와 같은 더욱 전문적 영역에 있어서는 정부와 그 유관기관의 해석이 매우 중요하다. 현재 정부와 유관기관에서 가명정보에 관한 해석을 위해 고시, 해설서, 가이드라인, 안내서 등을 준비하는 중인데 '정보 활용' 지원이라는 애초 입법 취지를 깊이 염두에 두었으면 한다.


코로나19 사태가 진정 국면을 보이지 않고 있다. 이에 상해한국학교는 3월 등교가 어렵다고 판단, 16일부터 재택 수업을 시작하기로 했다. 지난 21일 가정통신문을 통해 3월 2일 개학, 3월 2일~13일 단기 방학(임시 휴업), 3월 16일부터 재택 수업을 시작하겠다는 내용의 학사일정을 안내했다.
이는 상하이시 교육국의 방침에 따른 결과다. 지난 18일 상하이시 교육국이 로컬학교 등교일을 무기한 연기했다. 적어도 3월 정상화는 어려울 것으로 보인다. 상하이시 교육국은 당초 2월 17일 개학일이었던 상하이 로컬학교에 3월 2일부터 온라인수업을 시작하고, 별도 발표가 있기 전까지는 모든 교육기관의 오프라인 활동을 전면 금지하도록 했다. 이에 따라 상해한국학교를 포함 모든 국제학교의 등교 날짜도 불확실해졌다. 이후 등교 날짜는 상하이시 교육국의 발표를 지켜볼 수 밖에 없는 상황이 됐다.
3월 2일 등교(개학) 예정이었던 상해한국학교는 코로나19 상황이 심각해지면서 등교일을 16일로 연기했다. 이에 따라 많은 학생과 학부모들이 한국 체류를 연장했다. 상해한국학교에 따르면 65%의 학생이 한국에 머물고 있다. 대부분은 16일 등교일에 맞춰 2월 말 상하이에 돌아올 계획을 갖고 있었다. 그러나 다시 16일 등교가 취소되고 재택 수업을 하는 것으로 결정되자 이제 학생(학부모)들은 또 입국 날짜를 고민해야 하는 상황에 놓였다.
누구도 예측하기 힘든 상황에서 확실한 것은 3년 특례 대상자들은 체류일 수에 맞춰 3월 1일 전에는 입국해야 안심할 수 있다는 것. 또 입국 후 14일간 자가격리는 필수라는 것이다. 때문에 한국에 더 체류하기로 결정한다면, 코로나19 사태가 진정되고 학교 등교 날짜가 발표된 후, 입국해서 의무 격리기간으로 발생할 수도 있는 수업 결손을 감당해야 한다.
상해한국학교 전병석 교장은 21일 코로나19 비상대책위원회 회의에서 “상하이시 방침에 따라 만약 16일 교실 등교가 어렵게 된다면 각 가정에서 온라인을 통한 다양한 학습 프로그램으로 수업을 진행할 예정이다. 이 온라인 프로그램이 수업일 수에 포함되도록 교육부에 요청할 것”이라고 전했다.
한국 교육부는 중국을 재난상황으로 보고 한국학교 수업일 수를 10% 감축이 가능토록 했다. 기존 180일에서 162일까지 감축 조정할 수 있게 됐다. 한국학교는 이후 발생할 수 있는 변수에 지장이 없도록 대응할 계획이다.


예수가 큰 죄를 저질러 십자가에 못 박혀 죽은 줄로만 알고 있던 많은 이스라엘 백성들은 그게 아니라는 것을 알게 되자, 자기들의 경솔했던 행동을 크게 뉘우치는 동시에 하나님의 깊은 섭리에 어리둥절하여졌습니다. 여기에 제일 큰 몫을 한 주의 종이 바로 베드로와 바울이었습니다. 다시 말해서 베드로의 사명은 주님이 하나님의 아들임을 증거하는 것이고, 바울의 그것은 주님의 새로운 법도를 선포하는 것이었습니다. 그러니까 베드로와 바울은 신약시대의 토대를 닦은 하늘의 큰 일꾼이지만, 맡은 바 사명은 각각 달랐던 것입니다. 이들이 한동안 서로 갈등을 일으킨 것은 이 때문이었습니다. 그러나 그것은 어디까지나 하나의 과도기적인 현상으로, 이윽고 시간이 모든 갈등을 원만히 해결해 주었습니다.(갈2:9)
여기서 어떤 분은 전능하신 하나님께서 하고자 하시면 못할 일이 없을 텐데, 무엇 때문에 번거롭게 베드로를 세웠다가 다시 바울을 택하여 하나님의 종들끼리 서로 아옹다옹하게 하느냐 하고 의아하게 생각할지 모르겠습니다. 이에 대한 해답은 하나님의 사정과 깊은 관계가 있습니다. 하나님께서 땅의 일을 마음대로 척척 할 수 있었다면 주님이 십자가에서 피를 흘릴 필요도 없었을 것입니다. 이런 배경을 알면, 그런 의문은 일어나지 않을 것입니다.
또 어떤 사람은 무엇 때문에 주께서는 하필 당신의 적 바울을 종으로 삼았을까 하고 생각할지 모르겠습니다. 주께서 바울이 예뻐서
48 에덴의 메아리3권
쓰신 것이 아닙니다. 수천 년을 두고 대대손손 지켜온 하늘의 법도를 폐지하는 큰 일을 해내려면 베드로 정도로는 안 되었기 때문에 바울을 들어 쓰신 것입니다. 하나님께서 기름을 부어 당신의 종으로 삼을 때에는 그 장본인이 타고난 됨됨이부터 세밀히 살핍니다. 마른 막대기도 세우면 된다고 하지만, 아무나 들어 쓰시지는 않습니다. 주께서는 처음에 사도나 문도들 가운데서 새로운 사명을 맡기려고 했으나, 여의치 않아 그 배턴이 다른 사람에게 넘어가, 결국 바울이 뽑히게 된 것입니다. 그러니까 당시에 주의 큰 일꾼으로 바울만 한 사람이 없었다는 이야기가 되겠습니다.


IoT를 활용한 층간소음 경보시스템은 서로 주의하고 배려하는 주거문화를 만들 수 있고, 빅데이터를 활용한 실시간 교통제어로 교통체증을 획기적으로 저감할 수 있으며, 각종 사회안전망 서비스를 네트워크로 연결해 범죄·사고 발생 시 골든타임을 확보하는 것 등이 모두 스마트시티에서 구현될 수 있는 서비스라 할 수 있다.
또한 스마트시티에 구현된 이러한 기술들은 단순히 구현한 것에서 머물지 않고, 도시에 거주하는 시민의 피드백과 융·복합 과정을 거쳐 新산업을 육성하고 일자리를 만드는 등 도시 미래가치를 만들어내는 선순환 구조의 출발점 역할을 하게 될 것으로 예상되고 있다.
이는 스마트시티가 기존의 회색도시에, 단순히 첨단기술을 입힌 것이 아니라, 도시라는 그릇에 시민이 보다 행복하고 편리한 생활을 누릴 수 있도록 하는 기술을 담은 ‘사람 중심의 도시’라는 것이다.
이러한 스마트시티에 한국토지주택공사가 그 중심축을 담당하고 있다. LH는 과거 분당, 일산부터 최근의 세종시, 혁신도시 등 수많은 도시를 만들어 왔다. 또한 스마트시티 분야에 있어서도 다양한 사업을 추진하고 있다.
한국토지주택공사 스마트도시본부 조현태 본부장(사진)은 “LH가 과거 50년 동안 도시를 만들던 방식으로는, 스마트시티에 시민들이 거주하는 데 5년 이상의 시간이 필요할 것으로 보고, 국민들이 보다 빨리, 가까이에서 스마트시티를 체감할 수 있도록 국내외 사례조사와 시민 의견수렴을 통해 스마트시티 서비스 풀(Pool)을 개발하고, 현재 주민 입주가 진행 중인 22개 신도시에 대해 도시별 필요한 서비스를 적용하고 있다”며 “LH가 조성 중인 신도시 외에도 기존·노후도심에 스마트시티 기술을 접목해 도시기능을 활성화하는 스마트 도시재생사업과 지자체의 스마트시티 조성업무를 지원하는 ‘테마형 특화단지 MP수립사업’도 시행하고 있다”고 설명했다.
이와 함께 LH는 백지상태 부지의 장점을 살려 대한민국 스마트시티의 표준 모델을 만들고 해외 진출의 교두보로 활용하기 위해 세종5-1생활권에 국가시범도시를 건설하고 있으며, 지난해 12월 19일 발표된 3기 신도시 또한 스마트시티로 조성할 계획이다.
LH는 이러한 스마트시티를 직접 조성하는 일 외에도, ‘Smart Up! Start Up!' 프로그램 등을 통해 중소기업과 스타트업의 스마트시티 관련기술 개발과 사업화를 지원하고 있다. 특히 동탄2신도시에는 창업과 주거공간이 결합된 스타트업 인큐베이팅센터를 조성하는 등 산업저변 확대에도 많은 노력을 기울이고 있으며, 세종1-4생활권 대상 ‘스마트시티 리빙랩(Living-Lab)' 시행, 시민들의 다양한 도시활동과 기부프로그램을 연계하는 기부플랫폼 ’그린빈‘ 운영 등 공공-민간-시민이 파트너십을 구축해 도시문제 발굴과 해결, 사회적 가치 창출에 참여할 수 있는 기반 조성에도 앞장서고 있다.
LH가 스마트시티의 시민 체감도를 높이기 위해 세운 대책이 있다면
LH가 스마트시티를 추진하면서 가장 많이 고민하고 있는 문제입니다.
사실 지금도 자동크린넷이 쓰레기를 자동으로 모으고, 버스와 지하철 도착정보가 실시간으로 제공되며, 스마트폰을 통해 각종 행정서비스를 신청하거나, 어린이 등하교 정보가 제공되는 등 많은 국민들이 스마트시티에 살고 있습니다.
하지만 LH는 이러한 단편적인 스마트시티 경험 제공에 머무르지 않고, 시민이 도시생활 전반에서 스마트시티를 체감할 수 있도록 향후 조성되는 모든 도시에는 계획수립 단계부터 스마트시티 계획이 함께 수립되도록 할 예정입니다.
또한 현재 도시에 거주하는 시민들에게도 보다 다양한 스마트시티 서비스를 제공하기 위해 공공Wi-Fi, 실시간 교통신호제어, 스마트가로등 등 시민 체감도가 높은 서비스를 발굴해 세종, 동탄 등 22개 도시에 우선 적용하고 이용자 평가를 통해 서비스를 지속적으로 고도화해 나갈 계획입니다.
그리고 시민이 체감할 수 있는 서비스 구현을 위해서는, 시민의 참여가 필수적이라고 판단해, 2018년 서울 등 5개 도시에서 미세먼지, 교통 등 지역문제 해결방안을 토론하는 ‘스마트시티 대국민토론회’를 개최했으며, 세종1-4생활권에서는 민간기업의 기술을 활용해 시민이 선정한 6가지 도시문제를 해결하고 평가하는 ‘리빙랩’을 올해 3월 착수해, 우리 도시의 문제가 스마트시티 기술로 해결될 수 있음을 직접 체감할 수 있도록 할 계획입니다.
세종시에 ‘스마트시티 국가시범도시’를 건설하고 있는 것으로 알고 있다. 국가시범도시에 대해 설명한다면
세종 국가시범도시는 모빌리티, 헬스케어, 교육, 에너지·환경, 거버넌스, 문화·쇼핑, 일자리 등 7대 혁신요소를 기반으로 한 스마트시티로 만들 예정입니다. 또한 자율주행과 공유차량 전용도로를 도입하고, 일정 구역에는 개인 소유차량 진입을 제한하는 등 새로운 시도가 이뤄지는 도시로 계획 중입니다.
이러한 혁신요소들을 자유롭게 구현해내기 위해 혁신기술을 보유한 기업이 컨소시엄을 이뤄 자유롭게 만들어 가는, 민간 주도의 스마트시티로 추진할 예정이며, 민간이 규제에 얽매이지 않고 새로운 시도를 할 수 있도록 다양한 제도적 지원을 추진할 예정입니다.
또한, 도시에서 나오는 데이터를 한 곳에 모아 활용할 수 있도록 AI‧데이터센터를 운영할 계획이며, 새로운 아이디어를 가지고 있는 누구나 데이터를 활용해 혁신적 비즈니스 모델을 창출할 수 있는 기회를 가지게 될 것입니다.
특히 LH는 세종 국가시범도시를 통해 축적한 공공-민간 협력체계와 혁신기술 실증사례를 활용해 3기 신도시의 스마트시티 확산과 스마트시티 해외수출을 추진할 예정입니다.
LH하면 최근 가장 많이 회자되는 것이 ‘3기 신도시’다. 이 ‘3기 신도시’도 스마트시티가 되는 것인지
물론입니다. 다만, 3기 신도시는 이제 발표돼 막 걸음마를 시작한 단계인 만큼, 앞서 말씀드린 것처럼 도시계획 단계에서부터 스마트시티 계획이 함께 수립될 수 있도록 할 것입니다.
또한 국가시범도시나 기존 진행지구에 적용할 예정인 다양한 서비스를 충분히 개선시켜 적용하고, 도심형 무인셔틀·스마트팜·수소에너지 인프라·제로에너지 주택과 같은, 아직은 손에 잘 잡히지 않는 기술까지도 구현되는 도시로 만들어갈 것입니다.


마음에 꽂힌 곳이라면 두 번, 세 번 거듭해서 찾아가게 된다. 계절에 따라 날씨에 따라 달라진 모습을 볼 수 있기에 그렇다. 원래 모습만으로도 발길을 끄는 곳이 새로움을 더한다면 다시 찾아가야 할 이유로는 충분하다. 울산의 명소로 익숙한 울산대공원과 장생포고래문화특구가 새옷을 입었다. 울산대공원에는 새로 조성한 메타세쿼이아 길이 지난달 23일 개방됐다. 또 장생포항에는 고래박물관 맞은편에 어린이들의 체험공간인 JSP웰리키즈랜드와 윌리스장난감박물관이 문을 열었다. 지난달 26일에는 울산도서관이 개장해 새로운 볼거리로 떠올랐다. 5월에는 어디인들 몸과 마음이 즐겁겠지만 멀리 가지 않고 가족이 함께 가까운 울산, 그중에서도 남구의 ‘신상’ 명소를 둘러보는 나들이도 좋을 듯하다.
울산대공원 메타세쿼이아 길은 264그루의 메타세쿼이아가 열을 지어 서 있어 차분하면서도 시원한 풍광을 보여준다.
■울산대공원에 선보인 메타세쿼이아 길
실물보다 화석으로 먼저 발견돼 이름이 붙은 메타세쿼이아는 은행나무와 같이 화석나무로 유명하다. 공룡과 이웃하며 백악기부터 이 지구상에 존재해온 메타세쿼이아는 키가 크고 나무 모양이 깔끔해 가로수로 인기가 높다. 우리나라에서 메타세쿼이아라면 단연 전남 담양을 떠올린다. 수령이 오래돼 제법 덩치가 커진 담양의 메타세쿼이아에 비길 바는 아니지만 큰 품 팔지 않고 갈 수 있는 울산대공원에 메타세쿼이아 길이 선을 보였다. 메타세쿼이아는 다 자라면 키가 최고 35ｍ, 지름이 2~2.5ｍ에 달한다. 울산대공원의 나무는 어린이의 품으로도 안을 수 있을 정도이지만 길을 따라 열을 이룬 그 모습은 이미 다 자란 어른 나무의 위용을 갖추고 있다. 울산대공원 정문에서 가까운 현충탑 인근에 메타세쿼이아 264그루로 길을 조성했다.
울산도서관 뒤쪽에 있는 101인의 책상.
울산대공원 정문으로 들어서서 왼쪽으로 들어가면 호랑이 발 테라스가 나온다. 이곳을 지나 현충탑으로 가는 길 왼쪽의 용의 발 광장에 들어서면 화장실 뒤로 메타세쿼이아 길이 펼쳐진다. 산책로를 중심으로 여섯 줄을 선 메타세쿼이아는 하늘을 찌를 듯한 시원한 풍광을 보여준다. 기념사진을 찍느라 바쁜 가족을 지나 숲으로 들어가면 한쪽에 황토 맨발 산책로와 세족장이 있다. 그 너머 자그마한 웅덩이에는 막 알에서 깨어난 올챙이가 꼬물댄다. 이곳 메타세쿼이아 길은 여느 도심 숲처럼 과하게 꾸미지 않아 좋다.
■책, 휴식, 놀이 공간 울산도서관
위생처리장이 있던 자리에 탄생한 울산도서관은 1층 로비의 계단이 있는 벽면을 서가 디자인으로 장식해 눈길을 끈다.
지난주 문을 연 울산도서관은 울산 대표도서관을 표방한다. 울산도서관에 들어서면 로비부터 시끌벅적하다. ‘책 읽는 공간=조용한 곳’이라는 생각은 잠시 내려두고 편안하게 이곳저곳을 돌아봐도 된다. 울산시민이 아니라면 대출을 할 수는 없지만 서가의 책을 보는 것이라면 누구라도 가능한 일이다. 30년 동안 위생처리장이 있던 자리에 세운 울산도서관은 전국의 지역 대표도서관 가운데 가장 크다. 이제 도서관까지 크기에 목매는 것이 아닌가 해서 씁쓸하지만 지역 도서관 네트워크의 거점 역할을 한다는 상징성에 수긍한다.
고래 도시 울산답게 여천천 건너에서 바라본 건물 외형은 오른쪽을 보고 있는 귀신고래의 머리를 닮았다. 칸을 이룬 창문들이 마치 먹이를 먹으려고 입을 벌린 수염고래의 수염판을 보는 듯하다. 1층 로비는 어디서 많이 본 듯한 디자인이다. 2층, 3층으로 올라가는 계단을 낀 벽면을 서가 디자인으로 장식했다. 도서관 뒤뜰에도 거울 연못과 둥근 형태로 만든 101인의 책상 등 볼거리가 많다. 다만 찾아가기 전에 주차공간이 좁은 데다 대중교통을 이용한 접근성이 떨어지는 점은 고려해야 한다.
■고래특구의 어린이를 위한 새로운 공간
장생포 고래박물관 맞은편의 웰리키즈랜드 건물(위)과 마무리 준비 중인 모노레일.
울산 앞바다가 천연기념물인 것을 아는 이는 많지 않다. 울산 앞바다는 강원도, 경상북도 앞바다와 함께 한국계 귀신고래를 비롯한 대형고래의 회유 해면으로 이들 고래의 보호를 위해 1962년 회유 해면을 천연기념물로 지정했다. 울산함으로 가는 길옆에 옛 이름 ‘울산극경회유해면’을 새긴 천연기념물 지정 비석이 숨어 있다. 우리나라 고래 연구의 중심지이자 고래 관광의 중심지인 장생포에 지난달 27일 어린이 고래테마파크를 표방하는 JSP웰리키즈랜드가 문을 열었다.
웰리키즈랜드 건물 4층의 윌리스장난감박물관에는 무선 조종 항공기 등 다양한 분야의 장난감을 한자리에서 볼 수 있다.
옛 해군 231전진기지로 사용하던 건물을 리모델링한 5층 건물에는 층마다 다양한 재미를 즐길 수 있다. 웰리키즈랜드는 2, 3층에 자리 잡았는데 고래 미끄럼틀, 슬라이딩카 등을 이용하고 3층에 올라가면 VR 체험관과 볼풀 어드벤처 공간이 나온다. 기본 입장료를 내면 3시간을 이용할 수 있는데 일찍 서두르지 않으면 오래 대기해야 할 수 있다. 울산과 고래를 주제로 한 VR체험관은 별도 이용료를 내야 한다. 2, 3층이 아이들이 신나게 뛰어놀 수 있는 공간이라면 4층 윌리스장난감박물관은 아이와 부모가 함께 장난감의 세계로 흠뻑 빠져들 수 있다. 자동차, 로봇부터 오르골, 무선 조종 항공기까지 모두 작동형인 장난감이 전시돼 있다. 특정 분야와 시대에 치우치지 않은 장난감이 다양하게 전시돼 부모와 남녀 어린이 구분 없이 푹 빠져들 수 있다. 고래박물관과 고래문화마을을 연결하는 새로운 볼거리 모노레일은 마무리가 한창이다.
# 장미축제·태화강 봄꽃 대향연 등 5월, 울산 전역 축제의 물결 출렁
■ 가볼 만한 울산 지역 축제
울산대공원 정문으로 들어가면 바로 만나는 호수.
계절이 축제 그 자체인 5월을 맞아 전국에 축제의 물결이 인다. 울산도 예외는 아니다. 메타세쿼이아 길이 개장한 울산대공원을 비롯해 울산 전역에서 다양한 축제가 열린다. 울산대공원 장미원과 남문광장 일원에서는 오는 18~27일 울산대공원 장미축제가 열린다. 265종의 장미 5만7000그루가 색색깔로 피어나 장관을 연출한다. 장미여왕 퍼레이드와 개막공연, 게릴라 퍼포먼스 거리공연, 전국 코스튬플레이, 장미사진 콘테스트 등 풍성한 프로그램이 마련된다. 또 꽃차 소믈리에, 장미 캔들 만들기 등 장미를 활용한 다양한 체험을 하는 장미 빌리지도 운영된다. 메타세쿼이아 길을 들른 뒤 장미원을 함께 보려면 이동거리가 제법 된다. 승용차를 이용해 방문한다면 정문 주차장에서 메타세쿼이아 길을 방문하고 되돌아와 남문주차장으로 이동한 뒤 장미원을 찾는 게 편리하다.


14일 오후 12시 20분 안동시 풍천면 하회 종가길 담연재에서는 영국 앤드루 왕자 방문 기념행사가 열렸다. 행사에는 이철우 경상북도지사, 권영세 안동시장, 김광림 국회의원, 초청 내빈 56명, 박채연(13) 어린이 합창단 대표 외 34명, 행사 관계자, 취재를 위한 각 언론사 기자단 등 300여 명이 참석했다. 사회를 맡은 도영심(전 스텝재단 이사장) ISTO(스포츠와 관광을 통한 세계 평화와 번영을 목적으로 한 국제기구) 설립 준비 위원장은 행사 전반을 소개했다.
담연재에 도착한 영국 앤드루 왕자(중앙)가 인사를 하고 있다.
이날 앤드루 왕자는 헬기를 이용해 경상북도 도청에 도착하여 경화문 앞에서 이철우 도지사의 영접을 받고 기념식수장으로 이동하여 반송을 기념식수했다. 경북도청 직원들의 환영 속에 도청 로비로 이동하여 이철우 도지사의 도 연혁 등을 설명 듣고, 도청 로비 관람과 방명록에 서명했다. 이철우 도지사는 도자기를 왕자에게 선물했다.
하회마을로 이동한 앤드루 왕자 일행은 권영세 안동시장의 영접을 받고 충효당을 찾았다. 영국 여왕은 지난날 안채를 다녀갔었고, 앤드루 왕자는 사랑채를 찾았다. 이곳에 먼저 와서 기다린 류한욱 하회마을 보존회장 등 내빈 30여 명과 상견례를 하고 짧은 담소 후 충효당에서 주는 국보 132호인 징비록 영문판 한 권을 선물 받고, 하회마을 보존회에서 주는 전통 부채 한 점을 선물 받았다.
앤드루 왕자(중앙)가 참석한 내빈과 상견례 중에 카메라를 보고 포즈를 취하고 있다.
담연재로 이동한 앤드루 왕자는 담연재 주인 김혜영(74) 및 관계자와 인사를 교환하고 영국 여왕이 받았던 똑같은 생일상 앞에 도착했다. 도영심 위원장의 사회로 기념행사 전반을 소개받고 앤드루 왕자는 여왕의 메시지를 낭독했다. 낭독한 메시지는 권영세 안동시장에게 전달했다.
어린이 합창단의 「고향의 봄」, 「오빠 생각」, 「즐거운 나의 집」이 합창되는 가운데 안동시장은 한지 2세트를 왕자에게 선물하고 왕자로부터 다기 세트(주전자, 찻잔 4개)를 선물 받았다. 왕자는 행사에 참여한 합창단 대표에게 사인용 티셔츠를 선물하고, 김행자 안동 예절학교 청소년수련원 원장 등에게 생일상차림을 격려하고 담연재 행사에 참석한 내빈들과 상견례 후 오찬을 위해 학록정사로 이동했다.
앤드루 왕자(중앙 한복 오른쪽)가 김명호 도의원(중앙 한복 왼쪽)과 상견례를 하고 있다.
학록정사에서는 이철우 지사 등 10여 명이 오찬을 함께하고 하회별신굿 탈놀이 보존회 김춘택 회장 외 16명의 하회별신굿 한마당 공연을 관람했다. 관람 후에는 김춘택 보존회장으로부터 앤드루 왕자는 각시탈을 선물 받았다. 김종흥 회원은 영국 여왕이 방문했던 당시 여왕과 함께 찍었던 사진(8 × 10) 8장 앨범 한 권을 선물하여 앤드루 왕자를 감동하게 했다.


국내외 악재가 겹치면서 한국경제가 총체적 난국에 빠지고 있다. 소비심리가 극도로 얼어붙으면서 자영업 시장의 연말연시 대목 분위기도 살아나지 않고 있다. 이럴 때일수록 가장 힘든 사람은 도움의 손길이 필요한 사회적 약자 계층이다.
▲ 아너 소사이어티 회원이 된 김병갑 훌랄라 회장(오른쪽)과 부인 최순남 부사장(왼쪽).
아너 소사이어티 통한 우물파기 사업
밥차·기부금 전달 등 사회 공헌 활동
해가 갈수록 점점 더 사람들의 마음이 야박해지고 있는 것이 요즘 세태인데, 그나마 있어왔던 연말연시의 나눔의 행사마저 쪼그라들었다. 이와 같은 상황에서 기업의 사회적 책임(CSR: Cor porate Social Responsibility) 활동을 활발히 하는 프랜차이즈 기업이 증가하고 있어 업계의 훈훈한 감동을 자아낸다.
중견 프랜차이즈 기업인 훌랄라는 사회 공헌 활동을 확대하고 있다. 지난해에는 김병갑 회장과 부인인 최순남 부사장이 모두 고액기부자 모임인 아너 소사이어티 경기 100호, 101호 회원으로 가입하기도 했다. 프랜차이즈 기업의 대표이사 부부가 함께 가입하는 진기록을 세운 것이다. 아너 소사이어티는 지난 2007년 사회복지공동모금회가 개인 기부의 활성화와 성숙한 기부문화 확산을 위해 설립한 개인 고액기부자 클럽으로 1억원 이상을 기부해야 가입할 수 있다.
훈훈한 기업
또한, 훌랄라는 국제 구호단체 월드비전을 통해 식수난을 겪고 있는 아프리카 5개국에 5개의 우물파기를 진행해왔으며, 2016년에는 지역을 바꿔 아시아지역의 캄보디아 프레비히아에 2개의 우물파기 사업을 진행하는 등 지금까지 6년째 총 7개의 우물파기 사업을 진행했다. 김병갑 훌랄라 회장은 “지난 20년간 수많은 어려움 속에서도 밤낮으로 현장을 누비며 서민과 중산층의 일자리 창출을 위해 노력해 왔다”며 “앞으로도 한국을 대표하는 프랜차이즈 기업이 되기 위해 더 열심히 할 것이며 소비자 대중의 사랑을 받는 기업이 되기 위해서 사회적 책임 활동도 더 활발하게 추진해나갈 것”이라고 말했다. 국내 도시락 체인 1위 브랜드 한솥도시락도 사회공헌 활동을 강화하고 있다. 지난 연말에는 기부천사 가수 김장훈과 함께 인천 부평역 북광장에서 ‘사랑의쌀나눔운동본부’와 시민들과 함께 김장나눔 봉사활동을 펼쳤다. 또, 오는 1월13일에도 서울역 앞에서 열리는 ‘사랑의 빨간밥차돕기 김장나눔’ 행사도 김장훈과 함께 할 예정이다. 김장훈은 “한솥도시락과 함께 무료 배급차인 빨간밥차에 1년간 필요한 10톤 규모의 김치를 지원하기 위해 이번 행사에 적극 동참하기로 했다” “어려운 시국이지만 나눔도 촛불만큼 곳곳에서 일어나기를 바란다”고 말했다. ▲ 가수 김장훈과 함께 봉사에 나선 한솥도시락.


이헌재 전 경제부총리는 “박정희 정부가 국가주도형이었다면, 전두환 정부는 시장경제로의 전환, 노태우 정부는 북방정책으로 경제지형을 확대한 것이 특징”이라고 우리 경제사를 간단하게 설명했다. 우리 경제가 처음 개방형 시대로 나간 시기는 김영삼 정부다. 국제화, 세계화라는 개념도 그래서 나왔다는 것이다. 하지만 결과적으로 김영삼 정부는 IMF(국제통화기금) 외환위기로 막을 내렸다.
이 전 부총리는 이를 어떻게 보고 있을까. 그는 “정부는 세계화를 지향했을지 몰라도 경제 자체는 여전히 정부 의존형에서 벗어나지 못했으며 이 와중에 해외 기관들이 투명성에 문제를 제기하기 시작한 것이 외환위기 원인이 됐다”고 분석했다. 영화 《국가부도의 날》 상영 이후 일각에서 제기된 투기자본에 의한 공격에 대해서도 이 전 부총리는 “신자유주의는 당시 일반적인 트렌드였다”면서 “세계화로 인해 경제적 기회가 넓어졌지만 이를 관리할 노하우는 부족했다”고 말했다.
DJ “이헌재는 일을 참 잘하는 사람”
IMF 외환위기 당시 구조조정 전도사로 활약한 이헌재 전 경제부총리는 전형적인 수재형 인물이다. 서울 법대와 행정고시를 모두 수석으로 합격했을 뿐더러, 공직에 있을 때도 동기 중 선두에 섰다.
공직에서 물러난 이후에도 다양한 사회활동을 이어가고 있는 비결은 풍부한 경험에서 나온 통찰력이다. 그의 사무실에 가보면 역사책에서부터 소설류까지 다양한 종류의 책들이 눈길을 끈다. 골프, 바둑 등도 수준급이다. 한번 시작하면 끝장을 보는 태도가 생활에 그대로 남아 있다.


그리고 축사를 맡은 이클레이 케이시 오케 부회장은 다양한 지방정부들이 서로 성과를 공유할 수 있는 자리가 소중하며 앞으로도 인천을 비롯한 한국의 지방정부들과의 협력을 통해 NDC 이행에 도움이 되겠다는 뜻을 밝혔다.
본격적인 발표에서 이클레이 한국사무소의 박연희 소장과 이클레이 에마니 쿠바르 부사무총장은 이클레이가 지방정부들의 저탄소, 순환적, 탄력적, 환경중심, 인간중심 개발을 지원하고 있음을 강조하며 야심찬 온실가스 감축과 지속가능한 미래를 위해 더 많은 지방정부들이 힘을 합쳐야 한다고 주장했다.
인천기후환경연구센터 이태휴 연구원은 한국의 녹색성장 중심도시이며 GCF사무국이 위치하고 있는 인천에서의 중장기적인 기후변화 추이와 이상기후 현상을 소개했다. 이어 온실가스 배출량을 줄이기 위한 2030 온실가스 감축목표 설정과 구체적인 감축노력을 설명하는 한편 에너지와 기후변화 이슈를 총괄할 수 있는 행정편제 조정을 제안하기도 했다. 또한 지방정부는 그들의 역량, 자원, 실행계획 등을 갖춘다면, 온실가스 감축에 있어 다른 실행주체를 대체할 수 없는 독보적인 역할을 수행할 수 있음을 강조했다.
대만 남부의 타이난시 린 유한청 환경보전국장은 온실가스 감축과 적응대책에 대한 설명과 함께, 온실가스 감축전략 설정과 탈석탄 정책, 녹색 태양광 전력 정책, 탄력적인 스폰지 도시정책 등의 시행성과를 소개했으며 2030년 지속가능한 도시 선정을 목표로 적극적인 온실가스 감축과 적응정책 시행, 그리고 여러 도시들과의 협력을 확대해나가겠다는 계획을 밝혔다.
이후 인천광역시 손성환 GCF자문대사의 주재로 질의응답과 토론이 진행되었는데, 브라질 포르토 알레그리시 로드리고 코라디 국제협력국장은 브라질 남부지역에서 기후변화 적응에 따른 사회적 불평등이 여전히 중요한 문제라며 투자 확대를 위해 지구촌 여러 국가와 도시들과 지속적인 소통이 필요하고 특히 인천과의 협력에 높은 기대감을 표현했다.
행사를 주관한 조경두 인천기후환경연구센터장은, “이번 COP25 참여와 논의과정을 통해 기후변화를 넘어선 기후위기에 대한 국제적 공감대를 확인할 수 있었고 이제는 비상사태에 대응하기 위한 인식과 전략을 뛰어넘은 실천과 행동을 직접 나서야 할 긴박한 상황임을 체감할 수 있는 시간이었다”고 말했다. 그리고 우리에게 직면한 미세먼지의 문제는 기후위기를 직접 체험하게 해준 가시적인 증거라는 사실과, 기후위기와 미세먼지를 함께 고찰하고 대처해야 함을 깨닫는 기회였다고 밝혔다.


직영포함 가맹점수 전국 45개 달성
대한출판협회 가입
직영포함 가맹점수 전국 39개 달성
직영포함 가맹점수 전국 30개 달성
직영포함 가맹점수 전국 22개 달성
(주)바퀴달린그림책 설립
58회의 채용 중
우리 아이가 만드는 그림동화책. 10 여 년 전 그림을 제법 그리던 저의 큰아이가 유치원을 막 들어가려던 무렵 아이는 곧잘 말도 안 되는 이야기로 그림을 설명하곤 했습니다. 하지만 소중한 첫 아이인지라 아이의 엄마는 그 때마다 즐겁게 받아 적어주곤 했습니다. 어느 날 파일에 차곡차곡 끼워진 그림들을 보며 이것들을 책으로 엮어 남긴다면 훗날 아이에게 좋은 선물이 되겠다는 생각을 하게 되었습니다.
실제로 어느 동화작가는 저의 제안을 받아들여 자신의 그림책에 아이의 그림을 삽화로 사용하고자 노력한 적도 있었습니다. 그러나 출판사의 결심이 쉽지 않았는지 시간만 허비하다가 흐지부지되고 말았습니다. 그 때만해도 출판이란 검증된 가치를 인정받은 후에나 가능했으며 자비출판조차도 대중에게는 만만치 않은 비용으로 쉽게 접근하기 어려운 소수의 전유물로만 느껴지고 있었습니다. 그렇게 몇 년이 흐른 후 우연한 계기로 아동미술지도의 새로운 아이템을 고민하게 되었으며 생소한 프로그램을 학부모에게 어렵게 설명하기 보다는 예전의 내가 학부모였을 때 원하던 교육을 한다면 보다 쉽게 공감을 얻어내리란 결론을 얻게 되었습니다.
아이들은 마음대로 상상하며 그림을 그리고 어른들은 그것을 솜씨 좋게 포장하고 보관해 주는 것. 당시에는 단지 이 정도의 아이템만으로도 충분할 듯 했습니다. 지금도 어른들은 아이들을 대할 때, 교육시키고 바로잡아야 할 대상으로만 생각하곤 합니다. 그래서 아동미술의 분야에서도 아이들의 그림을 소중히 존중하여 간직하도록 하는 미술학원은 쉽게 찾아보기 힘듭니다. 아이들의 그림은 완성을 위한 불완전한 습작 정도로만 여겨지기 때문에 스케치북이 통째로 굴러다니다가 이리저리 이사를 가는 와중에 폐기 처분되거나 분실되곤 합니다. 물론 찜찜하지만 다 그렇거니 합니다. 가끔 상이라도 받거나 전시라도 한 적 있는 선택 받은 그림 몇 장만이 액자 속에서 제법 오랫동안 대우를 받기도 하지만 그것도 아이가 성장하면 결국 갈 곳을 잃어버리고 맙니다.
이러한 현실에서 아이들의 그림이 저장되고 두고두고 감상할 수도 있도록 포장이 된다면 충분히 가치 있고 학습의 동기가 되기에 충분하리라 생각 되었습니다. 하지만 아이들의 그림을 책으로 만들기에는 몇 가지 갖추어야 할 시스템이 있었고 이를 시험하기 위해서는 약간의 시간이 필요했습니다. 그래서 약간의 아이들을 모집한 후 1년 정도의 테스트를 거치면서 출판의 시스템을 구축하기로 하였습니다. 그러나 단지 책을 얻기 위한 노력은 얼마 지나지 않아 새로운 요구와 흥미에 직면하게 되었습니다. 아이들의 이야기는 상상외로 흥미 있었고 그림 또한 빠른 속도로 완성도 있게 변해가고 있었습니다. 저는 이유를 분석하기 시작했으며 교육효과의 무한한 가능성을 예상할 수 있었습니다. 또한 학부모와의 꾸준한 면담을 통해서 또 다른 요구사항을 접하며 커리큘럼의 연구를 시작하게 되었습니다. 이제 대학도 졸업할 4년이라는 시간을 보내며 그간의 연구를 세상에 꺼내보기로 합니다.


십이사도 정원회의 데이비드 에이 베드나 장로에 따르면, “계시는 시간이 가면서 우리의 열망과 합당성과 준비에 따라 조금씩 더해지는 방식으로” 온다. 인터넷바둑이게임 계시는 보통 갑자기 오지 않는다. 대개의 경우 그것은 “말씀에 말씀을 더하고 교훈에 교훈을 더하여” 오며( 슬롯머신 알고리즘 ), 종종 완전한 답을 받은 느낌이 들기도 전에 이미 어떤 방향으로든 한 걸음을 내디뎌야 하기도 한다. 때로는 답을 전혀 받지 못할 수도 있다. 그럴 때는 하나님께서 적당한 때가 되면 응답하시리라는 신앙으로 우선 행동해야 한다.


현재 국회의 화두는 선거법 개정이다. 자유한국당을 제외한 야3당이 줄곧 제기해온 비례대표 확대에 대해 민주당이 내놓은 개정안이 현실적인 타협안으로 거론되고 있다. 의원 총수에는 변화가 없지만 지역구를 줄이고 비례정수를 늘린 안이다.
지난 총선에서 국민의당이 얻은 득표수를 감안한다면 군소정당이 차기 총선에 기대를 걸어볼 수 있는 변화라 할 수 있다. 여야4당은 이 개정안을 국회 신속처리안건(패스트트랙)으로 지정하기 위한 논의에 들어갔다.
자유한국당은 즉각 반대 의사를 드러냈다. 나경원 자유한국당 원내대표는 여야4당의 개정안과는 전혀 다른 비례대표제 폐지를 주장하고 나섰다. 그러나 헌법 41조 3항에 명시된 비례대표제 자체를 부정한 주장이어서 반대를 위한 반대라는 비판만 받는 실정이다. 게다가 YTN 라디오와 인터뷰 중에 ‘전 세계 선진국’에 비례대표제가 없다는 주장이 사실과 달라 망신까지 더해졌다.
[팩트체크] 나경원 "전 세계 선진국, 비례대표제 없다"? (JTBC 뉴스룸 보도화면 갈무리)
자유한국당은 의원직 총사퇴, 국회 보이콧 등의 엄포를 놓고 있지만 야3당의 차기 총선을 통한 국회에서의 생존권이 달린 문제라 여야4당의 공조를 원천 봉쇄하기는 쉽지 않을 것으로 보인다. 그러나 이번 여야4당의 패스트트랙 지정이 중요한 것은 선거법 개정만이 아니다. 진짜는 따로 있다. 민주당이 선거법 개정과 함께 패스트트랙에 올리고자 하는 법률 개정안들에 주목해야 하는 이유다.
현재의 정치 지형에서 비례대표정수의 확대는 분명 거대정당에 불리한 점이 없지 않다. 민주당이 그 위험을 감수하고라도 얻고자 하는 주요한 이슈는 공수처 설치, 국가정보원법, 사법개혁안 등 9개 법안 때문이다. 물론 야3당이 선거법 개정안을 얻고 민주당이 추진하는 9개 법안을 모두 내놓을 것이라 기대하기는 어렵다.
그렇지만 거꾸로 야3당이 민주당의 개혁 법안을 전혀 받지 않고는 선거법 개정도 어렵기 때문에 여야4당의 협상 결과에 주목하게 된다. 특히나 말뿐인 패스트트랙 지정 법안의 처리기한을 현재의 330일에서 두 달로 단축할 수 있는 국회법 개정안 처리도 눈여겨 볼 부분이다. 이 개정안이 받아들여진다면 유치원3법 등과 같은 시급한 법안 개정의 신속한 처리가 가능해진다.
물론 협의와 합의를 전제로 해야 하는 국회가 모든 안건을 패스트트랙으로 처리하는 일은 경계해야 할 요소가 크다. 그렇지만 매해 1만 건이 넘는 법안이 국회에서 먼지만 뒤집어쓰다가 사라지는 입법부의 입법기능 실종의 현실을 돌파하기 위해서는 불가피하게 안고가야 할 위험이다.
이번 여야4당의 협상의 묘미는 시간이 많지 않다는 점에 있다. 현재 국회법을 전제로 개정된 선거법으로 내년 총선을 치르자면 합의는 15일이 데드라인이라는 데 여야4당의 인식이 모아졌다. 앞으로 불과 사나흘의 기한 밖에 남지 않은 것이다. 경우에 따라서는 공수처 법까지 패스트트랙을 타게 되는 빅딜이 이루어질 가능성도 전혀 없지 않다.


날씨가 갑자기 추워지면 협심증 • 심근경색증과 같은 심혈관질환과 뇌출혈 • 뇌경색증을 아우르는 뇌중풍 등 심뇌혈관 질환의 위험이 증가한다. 특히 따뜻한 잠자리에서 일어나 갑자기 찬 아침 공기에 노출되면 이러한 위험성은 더욱 높아지기 때문에 건강관리에 주의하여야 한다. 추운 겨울 아침에 심혈관질환 • 뇌중풍 등이 자주 발생하는 이유는 무엇일까? 추운 겨울 아침에 심혈관질환 및 뇌중풍이 호발하는 것은 […]
날씨가 추워지면서 따뜻한 옷에 몸을 숨겨 웅크리게 하는 요즘이다. 겨울은 추위로 인해 실내에서 생활하는 시간이 늘면서 운동이 부족해지기 쉽고, 연말에 과중한 업무와 그로 인한 스트레스, 각종 모임에서의 과음 혹은 과식으로 인해 몸에 균형이 깨지기 쉬운 계절이다. 특히 올 겨울은 예년보다 추워진다고 하는데 춥다고 웅크리고만 있으면 알게 모르게 몸에 적신호가 올 수 있다. 그렇다면 어떻게 해야 […]
흡연자라면 꼭 챙겨야 하는 건강검진


효율적인 개발과 운영을 위해서 개발팀 내에서 다양한 의사 소통 수단은 필수적입니다. 이메일, 메신저, 이슈트래커와 코드 리뷰 등 다양한 방법이 동원되죠. 우리가 만드는 소프트웨어 혹은 서비스간 소통도 매우 중요합니다. 대개 팀 내 혹은 팀간 서비스간 인터페이스(Interface)는 각양각색입니다. CSV나 엑셀 파일을 필요할 때 메일로 보내 준다거나, 주기적으로 XML 파일을 대량 다운로드 받게 하기도 합니다. 최근들어서는 JSON 방식의 REST API를 제공하는 경우가 늘고 있습니다.
사실 API라고 하면 우리가 프로그램을 짤 때, (자바 API나 닷넷 API 처럼) 특정 라이브러리나 플랫폼의 원하는 기능을 호출하는 인터페이스를 말하는 것인데, 최근에는 데이터를 교환하거나 애플리케이션 내 구현 기능을 호출할 때 사용하고 있습니다. API를 통한 메시지 교환 방식은 이른바 서비스 지향 아키텍터(SOA)가 나온 시기로 거슬러 올라가지만, 본격적으로 활용 되기 시작한 때는 바로 웹 2.0이 태동 되던 2000년대 중반이라고 할 수 있습니다.
■ 웹2.0, 오픈 API의 태동
2005년 초반에 저는 Daum의 CTO와 함께 전사 기술 전략과 개발자 채용, 경력 관리 등을 새로 셋팅하는 작업을 하고 있었습니다. 당시 300여명이 넘는 개발자가 20여개가 넘는 개발팀에서 다양한 방식으로 협업을 하는데, 서비스간 소통 방식을 각양각색이었죠. 웹 서비스에서 어떻게 하면 확장 가능하고 효율적인 소통을 만들고, 이를 사내 뿐만 아니라 회사 밖 제3자 개발자에게 전달할 수 있을까 하는 게 주요 관심사였습니다.
2004년 열린 오라일리 웹2.0 컨퍼런스에서는 닷컴버블 이후에 살아남은 인터넷 서비스 기업들이 어떻게 플랫폼 기업으로 살아 남았는지 알려주는 큰 계기가 되었습니다. 즉, 구글, 아마존, 이베이 같은 기업들은 자사의 서비스 인터페이스를 공개함으로서 플랫폼 영향력을 확대했다는 것입니다. 원래 소프트웨어 플랫폼 API는 폐쇄적인데 반해, 웹 서비스 기반 API는 공개되어 있다고 해서 이를 오픈 API라고 불렀습니다.
당시 다음은 웹 검색 엔진을 구글의 유료 API 서비스를 차용하고 있었습니다. 즉, REST API로 검색어 질의를 보내면, 반환된 XML 기반 메시지를 파싱 후 제공하는 간단한 것이었지만, 연간 API 서비스 비용이 수억원에 달하고 있었습니다. 마찬가지로 아마존은 야후 같은 포털에 상품 및 리뷰 API를 제공해 주고, 사용자가 상품 구매 시 커미션을 주는 비지니스를 하고 있었고, 이베이는 경매 상품을 올리는 API를 제공하고 있었는데 무려 50%에 달하는 상품이 리스팅 API를 통해 이루어지고 있었습니다. 대량 판매자들에게 이베이에 상품을 올려주는 프로그램이 엄청나게 많이 만들어지고 있었죠.
■ 플랫폼 vs. 서비스
제가 주목한 건 바로 오픈 API가 플랫폼 사업의 가능성을 보여준다는 사실이었습니다. Daum 사용자는 웹 브라우저와 모바일로 메일, 카페, 검색, 지도를 이용하지만, 이를 오픈 API로 제공하면 이를 활용하는 기업의 또 다른 사용자층까지 확보할 수 있습니다. 예를 들어, 다음 메일을 기업용 인트라넷을 만드는 회사에 API로 제공하면, 이들은 사내용 메일을 구축하려는 기업에게 판매를 할 수 있겠죠. 그러면, 개인용으로만 다음 메일을 사용하는 사람들이 회사에서도 사용하니까, 보이지 않는 사용자의 사용 시간도 대거 확보할 수 있겠죠.
그러나, 이러한 전략은 회사에서 크게 힘을 발휘하지 못했습니다. 왜냐하면, 각 팀의 역량을 모드 일반 사용자에게 쏟고 있는데 외부 기업이나 사용자까지 지원할 여력이 부족하고, 제공하더라도 3자 서비스는 사용하는 다음 밖에 사용자가 다음 사용자냐 아니냐 하는 문제도 있으니까요. 요즘은 일반화한 API 유료 판매 모델이나 광고 등 수익화 방식 제휴 등도 명확하지 않았던 시기였습니다. (왜 플랫폼을 위한 사내 문화가 중요한지 플랫폼은 문화다!라는 글을 참고하세요.)
2006년 3월 저는 웹 기술 커뮤니티 멤버들과 함께 NGWEB 2.0 행사 프로그램에 참여하고 있었는데, 그 행사에는 당시 아마존웹서비스(AWS)의 에반젤리스트였던 Jeff Barr가 방한해 “AWS는 웹 2.0 핵심“라는 주제로 기조 연설을 하였습니다. 당시만 해도 AWS는 오늘날 같은 클라우드 서비스가 아니라, 상품 및 검색 API 등을 제공하고 있었습니다. 제프는 행사 전날 도착해서 기조 연설을 마치고 부랴부랴 귀국길에 올랐는데, 그 날이 AWS 클라우드의 사실상 최초 서비스인 Amazon S3가 출시한 날이었습니다. (왜 그렇게 빨리 갔는지 그 뒤에 알게 되었죠.)
그 해, 저는 이베이 개발자 컨퍼런스 및 Where 2.0 컨퍼런스 그리고 Google Maps Developer Day에서 세상의 변화를 현장에서 목도 할 수 있었습니다. 여기서 보고 느낀 점이 새로운 일을 만드는데 큰 동기 부여가 되었습니다.
■ Daum DNA, 오픈 API 플랫폼을 만들다
안타깝게도 제가 하려고 하는 일에 회사는 관심이 없었지만, 다행히 못하게 말리지는 않더군요. CTO를 설득해서 저의 사이드잡으로 하기로 하고, 우선 검색팀에 가서 막무가내로 몇 가지 API를 만들어달라고 했습니다. 당시는 다음소프트에서 운영하던 검색 서비스를 직접 개발 운영하는 내재화를 시작하고 있었을 뿐 아니라, 때마침 네이버 검색 API가 오픈했던 시기라서 잘 설득할 수 있었습니다. 그리고, 당시 오픈 ID에 관심이 있던 회원정보팀 팀장에게 부탁해서 API를 위한 XML기반 인증 수단(그 이후에 OAuth로 변경)도 만들었습니다. 이는 메일, 블로그, 카페처럼 다음 아이디 기반 서비스 API를 만들 수 있게 하기 위함이었습니다.
이래저래 십시일반 도움을 받아 2006년 10월 다음개발자네트워크(Daum DNA)를 오픈할 수 있게 되고, 1명의 팀원과 인턴을 받아서 작은팀을 꾸렸습니다. 그 후 여러분이 아시는 대로, API 매쉬업과 해커톤 같은 다양한 개발자 전도 활동과 기업간 API 제휴 사업을 확대할 수 있었습니다.
7년이 지나 2013년 연말에는 30여개의 API가 공개되어 있었고, 매일 7천개의 API키에서 월간 3억건의 호출이 일어나고 있었습니다. 검색 및 지도를 비롯해서 다음 오픈 API는 국내에서 가장 앞선 API 서비스였다고 자부할 수 있었습니다.
그 와중에서 오픈 API 플랫폼을 구축하고 운영하는 일은 매우 어려운 일이었습니다. 가장 애로점은 API 공개를 설득하는 일이었습니다. 앞에서 말씀 드린대로 없던 API를 만들고 이를 공개하게 하는 건 서비스 기획자들이 이해하기 힘들 일이죠.
■ 내부 API 활성화라는 부수 효과
그런데, 생각지도 못한 일이 벌어졌습니다. 맨 처음 API를 만든 검색팀의 경우, 오픈 API로 만든 인터페이스를 내부 개발팀이 사용하고 싶다고 요청이 늘어난 것이죠. 블로그나 카페 검색 결과 같은 기능을 내부 여러 서비스에서 추가하려다 보니 필연적으로 편한 API를 활용하겠다는 것입니다. 그러다 보니, 검색팀에서 오픈 API외에도 다른 종류의 내부 API를 추가로 만들고 심지어 API 제공을 위한 서버팜을 구성하기에 이르렀습니다.
실제 검색 API의 경우 오픈 API로 나가는 트래픽은 얼마 되지 않았는데, 내부 API 호출이 기하급수적으로 늘어나는 것이었습니다. 게다가 API를 만들어 공유하는데 소극적인 개발팀들이 좀 더 쉽게 협업을 하기 위해 API를 만들어 직접 내부 공개하고, 심지어 요청하지도 않았는데 Daum DNA에 공개해달라고 부탁하기도 했습니다. 외부 개발자를 위한 플랫폼을 만들겠다고 시작한 일인데, 오히려 사내의 활용도가 더 커지고 있었던 것이죠. 이를 통해 크게 배운 게 있습니다. 결국 내부에서 (개밥먹기 방식으로) 효율성이 인정되면, 결국 옳은 방향으로 가게 된다는 점입니다.
이렇게 API간 직접 호출이 늘어나니 보이지 않은 부작용도 생겼습니다. 예를 들어, 여행 섹션 같이 새로 오픈 하는 섹션은 지도 API나 블로그 검색 API 등을 활용한 정보 페이지가 주요 기능이 되다 보니, 타 팀의 API의 직접 호출이 그 팀 API 서비스 트래픽 및 부하에 영향을 주는 것입니다. 그러다 보니, 타팀에서 오는 운영 부하에 드는 부담을 도대체 어디까지 질건가 하는게 큰 이슈가 되었죠. 공개된 API를 누가 쓰는지 얼마나 쓰는지 알아야 하는 문제도 발생하였습니다.
당시 오픈 API 플랫폼은 외부 개발자 인증/키발급과 캐싱을 통해 어느 정도 부하를 처리하고 있었는데, 오로지 다음 내부 개발자를 위한 API 서비스 플랫폼이 필요하게 되었고 결국 저희팀에서 TF를 만들어 내부 API Hub를 만들게 되었습니다. 그 후 사내에 있었는지도 몰랐던 API들이 하나둘씩 등록하게 되고, 서로 서로 손쉽게 찾고 키 발급 받아 활용할 수 있게 되었습니다. 2013년 내부 API 호출 수는 일간 5억건에 달했습니다. 사실 99% 트래픽이 사내에서 소비되고, 1%만이 외부에서 사용하는 꼴인데, 이건 당시 에버노트나 넷플릭스의 API 사례에서도 마찬가지였습니다.
■ API 소통을 통한 마이크로서비스로의 전환
이제는 API을 통한 소통이 일상화 되었습니다. 작은 스타트업도 자신들의 서비스를 API로 공개해 놓고 있으며, 많은 국내 IT 기업들도 API를 외부에 오픈해 놓고 있습니다. 누구나 이러한 흐름에 동의할 것입니다. 최근에 마이크로서비스(Microservices) 아키텍처가 각광을 받고 있습니다. 즉, 독립적인 작은 서비스 단위로 기능을 쪼개고, API로 소통함으로서 개발 및 배포 속도를 높이는 기법입니다. 하지만, 아직까지 내부 팀간 협업을 REST API로 하고 있지 않다면, 좀 더 민첩한 개발 방식을 도입하는데 큰 장애가 될 것입니다.
당장 모든 기능을 API로 만들 필요는 없습니다. 우선 외부 팀에서 많이 요청하는 몇 가지 기능 부터 별도로 쪼갠 후, API로 만들어 제공하는 것이 좋습니다. 일단 누군가 API를 쓰기 시작하면, 이들 트래픽이 주 사용자에 영향을 미치지 않아야 합니다. 또한, 주기적인 피드백으로 기능 개선을 따로 할 수 있기 때문이죠. 마이크로서비스라는게 어려운게 아니고, 바로 이렇게 시작하는 것입니다. 아직 여러분 회사는 API로 소통하지 않으세요? 지금 시작하세요!


태종은 아버지 이성계에게서 위기관리능력을 이어받고 있는데다가 스스로 기획력까지 갖추었다. 위기관리체제를 제도화하는 능력까지 겸비했다고 할 수 있다. 이것은 그가 무인의 기질과 명석한 두뇌를 두루 갖춘 인물이었음을 말 해준다. 태종은 이성계 가문에서 처음으로 문과에 급제한 인물이다. 고려 우왕 9년, 그의 나이 16세 때의 일이다. 이방원은 예문관 재학을 지냈고 왕의 비서인 밀직사대언으로 근무하기도 했다. 조선의 역대 임금 중 유일하게 신하의 관직을 경험한 국왕인 것이다.
이성계가 위화도 회군을 감행했을 때가 이방원의 위기관리 능력이 첫 선을 보인 때였다. 회군소식을 전해 듣자, 이방원은 즉시 친어머니인 한씨와 둘째어머니 강씨가 있는 포천으로 달려가 고향인 함흥으로 피신 길에 나섰다. 재빨리 우왕과 최영의 보복을 피하고 보자는 판단을 한 것이다. 최영 쪽에서도 요동정벌군이 떠날 때부터 이성계의 가족을 인질로 삼으려 했으나, 실행하지 못하고 있다가가 공교롭게도 이방원에게 기선을 빼앗긴 셈이 되었다. 두 번째로 그의 신속한 판단, 발빠른 대응능력이 빛을 본 적은 공양왕 4년 이성계가 낙마 했을 때 재빨리 이성계를 귀경하게 하고, 정몽주를 제거했을 때였다.
이방원의 운명과 신생 조선왕조의 진로가 바뀐 1차 왕자의 난도 이방원 자신의 능력이 부각된 사건이라고 할 수 있다. 태조가 건국 직후 둘째 부인 신덕왕후의 소생인 방석을 세자로 책봉한 뒤 개국공신대열에조차 끼일 수 없었던 이방원은 정도전, 남은 등 문관개혁세력의 독주에 반발하는 조영무 등 무장세력과 고려의 구귀족 등 반개혁세력들을 포섭하며 정국동향을 관망하고 있었다. 그러한 가운데 정도전이 주도하는 사병혁파가 점차 고삐를 조여 오기 시작했다. 진법훈련에 불참하며 소극적인 학파 반대의사를 표시했으나 반영되지 않았다. 이방원의 사병도 혁파되었고, 집안에 있던 무기들도 수거되었다. 이제 이방원은 고사될 수밖에 없는 상황으로 몰리게 되었다. 이때 충청도 관찰사로 외직에 임명되어 중앙정치무대에서 밀려나가게 된 이방원의 일급참모 하륜이 선수를 쳐야 한다고 권고한다. 이방원은 아버지의 이복동생인 삼촌 이화와 이복형의 아들 이천우 등을 포섭하고, 동복 둘째형 방과와 넷째형 방간과도 손을 잡았다. 이성계 휘하의 무장 조영무, 장사길, 이거이 등도 합류시켰고 매부인 무장 민무구, 민무질 형제도 가세케 했다. 때마침 신덕왕후의 능 이장공사를 위해 사역꾼을 이끌고 상경해 있던 안산군수 이숙번도 합류하게 했다.
정도전 등이 왕자들을 대궐로 들어오도록 통고한 것은 그 무렵이었다. 1398년 8월 26일 밤, 신덕왕후가 병사한 뒤, 상심 끝에 병석에 누운 태조를 치료하기 위해 다른 곳으로 피접을 가려고 하니 문안을 드리러 오라는 전갈이었다. 이방원 등 왕자들을 일거에 제거하기 위한 함정이었다. 대궐에 들어가다 부인 민씨의 연락을 받고 되돌아 나온 이방원은 부인 민씨가 사병해산 때 감추어 두었던 병장기를 나눠 들고 기습에 나서게 된다.
그날 밤 정도전은 자기 집에서 1킬로미터 정도 떨어진 남은의 첨의 집에서 술을 마시던 중 습격을 받고 달아났다가 붙잡혀 죽게 된다. 군권을 장악하고 있던 조선의 2인자인 정도전이 호위병사도 거느리지 않고 거동했다가 화를 당한 것이다. 지휘자를 잃은 조정의 관군은 소수의 이방원의 군에 의해 붕괴되었다. 이방원의 기민한 작전이 돋보이는 점이다.
역사의 기록을 보면 정도전과 남은은 왕자들의 불만을 정확하게 간파하고 있었다. 누가 보더라도 궁지에 몰리고 있는 이방원이 최후의 몸부림을 칠 가능성이 점쳐지는 상황에서, 정도전은 이방원과 그 지지 세력의 동태감시에 소홀했다. 대궐에서 올 왕자제거 소식을 기다리면서 술을 마시고 있었다고 하나, 그 같은 비상사태 아래서 호위병사도 없는 무방비상태라는 것은 있을 수 없는 일이었다. 설사 왕자제거 음모의 시나리오가 태종 때 왕조실록이 편찬되는 과정에서 수정되거나 조작된 것이라 할지라도 정도전의 무방비상태는 설명이 제대로 되지 않는다. 민씨가 무기를 감출 수 있게끔 사병해산과정을 철저하게 관리하지 않은 것도 실수였다. 사병해산이 실질적으로는 이방원의 무력화를 노린 포석이었기 때문이다. 이방원 측의 동태를 제대로 살폈다면 이방원의 사람인 이숙번에게 관군이기도 한 사역꾼을 지휘하고 입경하게 하는 실책을 저지르지 않을 수 있었을 것이다. 1차 왕자의 난이 성공한 것은 태조가 국가기강을 제대로 잡지 못했기 때문에 가능했다는 측면도 있다. 요동정벌은 나라의 명운이 걸린 대 사업이다. 이에 대비하는 군사훈련에 공공연하게 불참하는 행위는 극형에 처할 수 있는 명령불복종이었다. 그런데, 태조는 훈련을 기피한 이방원 등 왕자와 종친들을 문책하는 과정에서 당사자들에게는 책임을 묻지 않고 부하들이나 종들이 대리로 태형을 맞게 했다. 일종의 경고처분만을 내렸다. 몇 사람을 극형에 처하는 등 일별백계로 나갔더라면, 단번에 서슬이 퍼렇게 기강을 잡을 수 있었고 쿠데타도 미연에 방지할 수 있었을 것이다. 국왕의 영이 제대로 서지 않는다는 것이 예삿일이 아님을 역전의 장군 출신인 태조가 모를 리가 없었다.
당시 태조는 요동정벌을 감행할 것인가 포기할 것인가를 놓고 기로에 서있었음이 분명하다. 정도전 등의 진언을 받아들여 몇 년째 전쟁준비를 시키면서도, 조준의 전쟁불가론을 듣고 매우 기뻐했다는 기록이 있는 것을 보면 그것을 짐작할 수 있다. 2인자 격인 배극렴이 죽고 난 뒤 정도전과 갈등관계에 들어가 있던 조준은 국가건설기에 피로한 백성을 또 전장에 끌어내는 것은 현명한 처사가 되지 못하고, 이씨 왕조의 기틀을 다지기 위해서는 명나라의 지지가 필요하다면서 신중론을 펴고 있었다. 이성계는 조준의 실리론을 귀담아들었다.
그러나 군비를 포기하기도 아쉬웠다 조선 최고의 명장인 만큼 생각이 여러 가지로 많았을 것이다. 그러나 나라의 존망이 걸린 최대의 현안에 대해 국가지도자로서 분명하고 확실한 지도노선을 제시하지 못하고, 애매하게 얼버무린 것이 결국 화를 자초한 결과가 되었던 것이다.
18개월 뒤 제2차 왕자의 난이 일어났다. 이방원이 국왕자리를 차지하기 전에 맞은 마지막 위기였다. 제2대 국왕으로 즉위한 정종은 실세인 동생 이방원의 눈치를 봐야하는 처지인 데다가 뒤를 이을 적자가 없었다. 공식적인 후사가 없기 때문에 넷째 방간과 다섯째 방원이 서로 눈치를 보며 경쟁하는 상황이 전개 되었다. 방간이 선수를 쳐 먼저 군사를 일으켰지만 방원의 군대에게 치욕적인 패배를 당했다. 방간은 역전의 무장들과 정예병사로 구성되었고 전투력과 조직력을 갖춘 방원에게 적수가 되지 못한 것이다.


자동차 운전과 삶은 비슷한 점이 있다. 특히 살아가면서 누구나 겪게 되는 ‘배드 뉴스(bad news)’가 그렇다. 첫째, 눈길에서 브레이크를 잘못 밟거나 핸들을 잘못 돌려서 접촉사고가 날 수 있다. 삶에서 우리는 익숙지 않거나 의도치 않은 실수를 해서 사고를 내기도 한다. 둘째, 술을 몇 잔 마시고 운전하다가 사고를 내는 경우가 있다. 때로 우리는 살면서 알고도 잘못하다가 안 좋은 일을 만들기도 한다. 마지막으로, 다른 운전자의 실수나 잘못으로 내가 사고를 당하는 경우도 있다. 살다 보면 운이 없어 안 좋은 일을 겪는 때도 있다.
직장생활을 하면서도 내가 실수나 잘못을 저지를 때가 있고, 또 때로는 다른 사람의 실수나 잘못으로 운이 없어 일정 부분 영향을 받거나 책임질 때가 있다. 보고서에서의 단순한 실수에서부터 최근 이슈가 되고 있는 미투 운동과 같이 우월적 지위를 이용하여 알고도 잘못하는 경우까지 다양하다. 나의 실수나 잘못으로 사고가 터지고, 누군가 피해를 보고 그로 인해 내가 궁지에 몰리는 순간이 올 수 있다.
우리는 뉴스를 통해 실수나 잘못으로 궁지에 몰린 유명인들이 어떻게 반응하는지도 지켜본다. 침묵으로 일관하거나, 거짓 해명을 하거나, 사과의 시점이나 내용과 태도에 문제가 있어서 더 비난을 받게 되는 것을 보게 된다.
직장생활에서도 크고 작은 실수와 잘못 앞에서 사과를 해야 하는 순간이 오게 된다. 사과에 대해 알아야 할 것은 무엇일까? 첫째, ‘미안하다’라는 말을 사과의 전부로 생각하는 것은 오해다. 한마디로 사과를 해야 한다면 ‘죄송합니다’보다는 ‘제가 잘못했습니다’가 더 맞다. 사과의 핵심이란 잘못의 인정이기 때문이다.
미안하다라는 유감의 표현에 ‘하지만’과 같은 접속사를 써서 변명이 길어지거나 ‘(피해자가) 기분 나쁘셨다면’과 같은 가정형을 쓰는 순간 사과는 그 힘을 잃는다. CNN방송에서 ‘완벽한 사과를 하는 법’이라는 기사를 소개하면서 자신이 저지른 잘못이 사소한 것이라 할지라도 그것을 ‘산더미’처럼 만들어 사과하라고 조언한 적이 있는데 이는 자신의 실수나 잘못을 스스로 축소하면 상대방, 특히 피해자의 분노를 키우게 되기 때문이다. 이런 경우 역사상 가장 오래된 갈등 조정 도구인 사과가 오히려 갈등을 조장하게 될 수 있다.
둘째, 사과를 ‘루저’의 언어로 생각하는 것 또한 오해다. 자신의 실수와 잘못을 인정하지 못하는 심리에는 자신의 권위가 떨어지지나 않을까 하는 두려움이 자리하고 있다. ‘설득의 심리학’을 쓴 사회심리학자 로버트 치알디니는 신뢰받는 권위에 대해 설명하면서, 사람들은 신뢰를 평가할 때 그 사람이 자신의 약점을 어떻게 다루는지를 보고 평가한다고 말한다. 경영학자인 션 터커와 연구팀은 연구실험을 통해 자신의 잘못을 인정하고 사과를 하는 사람에게서 더 변혁적인 리더십을 사람들은 발견하게 된다는 것을 입증했다.
전문가들의 논문까지 가지 않더라도 직장 내에서 자신의 실수나 잘못에 대해 책임을 인정하고 진심 어린 사과를 하는 사람과 그렇지 않은 사람에 대해 우리가 어떻게 평가하는지를 생각해보면 내가 그 상황이 되었을 때 어떻게 해야 할지 답이 나오게 된다.
그런데, 제대로 사과하는 것에 왜 그렇게 많은 사람이 서투른 것일까? 신경과학에서 그 답을 찾을 수 있다. 스트레스를 받을 때 인간의 뇌에서 가장 발달된 영역이자 의사결정에 핵심적 역할을 하는 전전두엽 피질의 역할은 줄어들고, 감정과 연관된 편도체의 역할이 커진다. 합리적 의사결정이 과학적으로 힘들게 되는 순간이 오게 된다. 다른 사람이 아닌 자신의 실수와 잘못 앞에서 사람들은 당황하고 스트레스 수준이 올라가면서 합리적인 사고를 하지 못하는 것이다.


정보사회에서 정보에 관한 논의의 핵심은 그 활용과 보호이다. 특히 개인정보와 관련하여 그 활용과 보호는 동전의 양면처럼 맞물려있기 때문에 양자를 통괄하는 통제의 문제로 접근할 수밖에 없다. 그런 점에서 볼 때 정보보호의 문제는 개인정보에 국한된다. 왜냐하면 행정정보나 공공의 정보는 공적 정보로서 공개와 개인에 의한 접근의 문제이지 보호의 문제가 될 수 없기 때문이다. 물론 공적 정보의 경우에도 국가안보나 사회질서유지 및 공공복리를 위하여 정보보호의 문제가 발생할 수 있으나, 이는 정보보안과 관련된 것으로 공개냐 비공개냐의 문제일 뿐이다.
그렇기 때문에 개인정보와 관련해서는 보호의 문제가 핵심이다. 개인정보는 국가기관에 의하여 관리되는 공적 영역에서의 개인정보와 비공적 영역에서의 개인정보가 있다. 이렇게 구분한 것은 개인정보보호의 문제가 주로 공적 분야에서의 개인정보보호의 문제를 다루었기 때문이다. 그런 이유로 개인정보보호의 문제는 주로 공적 분야의 개인정보보호를 중심으로 전개되었다. 그러나 사회가 발전하면서 국가에 버금가는 강력한 힘을 가진 사적 단체들이 계속하여 등장하였다. 이들 단체 역시 영업목적 등으로 개인정보를 수집·보유함으로써 사인에 의한 개인정보보호의 문제가 발생하였다.


세계가 다시 북유럽에 관심을 갖기 시작했다. 남유럽 국가를 포함한 다수 유럽연합 국가들이 재정 적자 및 국가 채무, 실업률 증가 등으로 홍역을 앓는 동안 스웨덴, 덴마크, 노르웨이, 핀란드 등 북유럽 국가들은 정반대의 경제 사회 지표를 나타내고 있기 때문이다.
영국 이코노미스트 최근호는 버락 오바마가 추진하고 있는 사회정책도 ‘스웨덴식 모방’이라면서 앞으로 북유럽 따라 하기 열풍이 세계적으로 불 것을 예견하고 있다. 이 잡지는 2006년 스웨덴 사민당이 정권을 잃자 북유럽 모델은 수명이 다했다고 했던 매체다.
세계가 북유럽 모델을 다시 주목하기 시작한 배경에는 남유럽 국가들과 아일랜드, 프랑스, 영국까지 경기침체를 겪고 실업률이 치솟는 동안 북유럽 4개국은 경기침체기에 쏟아져 나오는 일시적인 사회적 낙오자를 직업교육을 통해 노동시장에 빠르게 투입하고 지속적 경제성장을 이루고 있는 데 대한 경이와 부러움이 담겨 있다.
국가와 지방자치단체의 공공서비스가 국내총수입의 30% 내외를 차지하면서도 어떻게 시장경제를 통한 경쟁력을 유지하면서 성장을 지속적으로 이루어 낼 수 있었는지, 그리고 아직까지 세계에서 가장 높은 세금부담률과 비대한 국가조직하에서 시장자유화와 경제민주화가 잘 조화를 이루고 있는지, 노조조직률이 세계적으로 가장 높은 강한 노조가 있는데도 노동시장 안정을 유지하고 있는지 다들 북유럽에서 답을 찾고 싶어 한다.
북유럽의 해법은 다음의 3가지로 압축된다.
첫째, 일자리 창출과 유연한 노동시장은 성장과 사회갈등 해결의 전제조건이라는 점이다. 북유럽 국가에서는 시간제 근무자들에게도 정규직과 똑같은 봉급 수준과 사회보장을 제공하면서 기업에는 새로운 일자리를 만들 수 있도록 인센티브를 주고 청년, 주부 및 노인취업 희망자들에게는 시간제를 통해 일과 공부, 육아 및 가사, 노후 여가생활 등을 병행할 수 있도록 하고 있다.
시간제 고용 활성화를 통해 40, 50대 직종 변경도 가능하게 한다. 네덜란드가 실업자가 늘어나자 1982년부터 시행해 세계에서 가장 낮은 청년 및 일반 실업률을 기록하고 있다는 것도 유사한 예다. 이렇게 되면 전일제 정규직으로 경직되어 있는 노동시장의 숨통을 트이게 하는 기폭제가 될 수 있다.
둘째, 노사의 사회적 책임에 대한 인식과 실천이다. 스웨덴에서 노동시장이 유연하고 직장 내 근무효율성과 만족도가 높은 가장 큰 이유는 고용주들이 국가에 피고용자 임금의 31.42%를 지불하고 있는 사회기금 덕이다. 이 기금은 병가급여, 실업급여, 산재보험비, 의료보험비, 출산급여 등으로 사용되어 근로소득세와 함께 복지재원의 중요한 한 축이다. 이런 점은 기업의 사회적 책임성이 얼마나 사회안전망 구축과 국민 행복에 필수적인지 알 수 있게 해 주는 대목이다.
여기에 노조의 책임성도 간과해서는 안 될 요소다. 북유럽 국가의 노조가 정규직만을 위한 게 아니라 비정규직 근로자를 위해 공조하고, 상대적으로 임금이 낮은 동료들을 위해 연대임금제(노사가 중앙교섭을 통해 동일 업종 내 저임금 기업 임금 상승은 촉진하되 고임금 기업은 억제해 임금 격차를 줄이는 것)를 실시하고 있다는 점은 시사하는 바가 크다. 강한 노조일수록 국가 경제의 한 축으로서 전체 노동자와 회사, 국가 이익을 볼 줄 아는 막중한 책임이 뒤따른다.
셋째, 세금과 고용주세를 관리하는 국세청이 탈세자를 끝까지 찾아내 납세 의무를 다하게 하고, 사회보장제도를 악용하고자 하는 사람들을 철저히 가려내 세금이 헛되이 쓰이는 것을 미연에 방지한다. 경제적 투명성은 공공기관과 정부에 대한 신뢰를 낳는다. 국민은 자신이 내는 세금이 높지만 어떤 형태로든 혜택으로 고스란히 돌아온다는 것을 알기 때문에 주저하지 않고 세금을 낸다.
결국 성공적인 복지제도를 구축하고 운영하기 위해서는 곳간에 돈을 모아 어디에, 얼마나 쓸 것인가를 정하는 것도 중요하지만 사회에 만연된 불신을 해소하고 정부 및 지방자치의 투명성 확보를 위한 노력이 필수라는 것을 북유럽은 보여주고 있다. 감사기구의 독립성 확보, 정치인, 경제인, 그리고 관료들의 부패 관행을 끊을 수 있는 엄격한 법 적용과 시행 등 기초부터 다져야 성공 확률이 높아진다.
우리나라는 민주화와 경제 기적을 동시에 성취한 나라로 원조 수혜국에서 공여국이 된 세계 유일의 나라지만, 지금까지 겪어 왔던 것보다 상상할 수 없을 만큼 더 어려운 상황에 처해 있다. 독일은 혹독한 냉전 상황 속에서도 미국 핵우산 보호 속에서 세계 3위의 경제규모로 막대한 통일비용을 감당해 낼 수 있었다. 하지만 경제규모가 독일보다 현저히 작은 우리는 북핵 문제의 해결을 위해 국방비용 증가와 향후 통일비용까지 차근차근 준비를 해야 하는 상황에서 복지까지 챙겨야 한다.


최근 몇 주간은 개학을 앞두고 많은 게임이 업데이트를 진행한 한 주였습니다. 새로운 캐릭터, 콘텐츠를 게임 내에 추가하면서 플레이어들이 돌아올 기회를 마련하기도 했고요. 그리고 새로이 도전할 거리, 탐구할 거리가 늘어나는 것은 여타 지표에도 긍정적인 영향을 미치기도 합니다. 특히, 새로이 등장한 캐릭터가 매력적일수록 긍정적인 영향을 미칠 겁니다.
이러한 측면에서 '소울워커'의 순위 상승은 놀라운 모습입니다. 새로운 캐릭터 '치이 아루엘'을 추가하면서 단번에 28계단이나 상승했거든요. 검색어 순위는 물론이고 사용량이 약 2배 이상 늘어나면서 급격한 순위 상승으로 이어졌습니다.
■ 치이 아루엘 이펙트? - '소울워커' 급격한 순위 상승
단번에 28계단이라는 수치는 꽤 놀라운 부분입니다. 그간 게임이 여러모로 잠잠했던 것을 생각하면 더더욱 그렇죠. 그만큼 이번 신규 캐릭터 '치이 아루엘'은 잘 만들어졌다고 평가할 수 있을 것 같습니다. 참 오랜만에 추가되는 신규 캐릭터이기도 하고요.
기존 캐릭터들과는 다른 설정. 그러니까 고양이 소울정크가 인간화되었다는 설정을 하고 나오면서, 기존 캐릭터와는 다른 방향으로 기획되었습니다. 개발자의 말에 따르면, "인간을 동경하지만, 인간이 될 수 없는 비극을 담아낸 캐릭터"로 설정되었다고 합니다. 게임 내의 대사 또한 이러한 설정을 따라서 만들어졌죠.
신규 캐릭터의 반응은 긍정적입니다. 과거 기적의 역주행 시기처럼 게임에 복귀하는 유저들이 증가했죠, 사용량과 검색어 모두에서 상승이 있었습니다. 한적하던 서버에 활기가 돌았음은 물론이고요. 캐릭터의 일러스트, 모델링은 물론이고 전투의 스피디함도 호평을 받았습니다.
더불어, 3월 1일 단 하루 진행했던 '극한 PC방 이벤트'도 지표에 영향을 미쳤습니다. PC방에서 접속하여 소울워커를 플레이하면 게임 내 아이템을 지급하는 방식으로 이루어졌습니다. 30분 단위로 선물을 지급해서 최대 180분까지 체크되므로, 사용량 지표가 늘 수밖에 없었죠.
실제로 3월 1일 이후 소울워커의 사용량은 급증하기 시작했고 순위 상승으로 이어졌습니다. 바로 이 이벤트가 급격한 지표 상승에 꽤 많은 부분을 차지하는 것은 부정하기 어렵습니다. 급격히 변화한 지점이 바로 이 시기거든요.
그래도 이번 업데이트 전반에서 긍정적인 평가를 받고 있다는 점은 긍정적입니다. 소위 연어들이 복귀하여 게임을 즐기기 시작했고, 커뮤니티 내에서도 많은 이야기가 오가고 있고요. 그렇다면 이제 중점적으로 두어야 하는 부분은 '유지' 입니다.
흐름을 탄 만큼, 긍정적인 지표를 활용할 수 있는 계획이 필요하지 않을까 싶습니다. 일단, 신규 캐릭터의 승급은 전반기 안으로 예정되어 있으며, PVP 콘텐츠와 아카식 레코드 개선책 또한 이른 시일 안에 적용할 수 있도록 개발을 지속하고 있습니다. 더불어 게임의 근본적인 체질 개선은 물론, 연내에 새로운 캐릭터를 추가로 선보일 계획입니다.
신규 캐릭터 버프로 다시 날아오른 소울워커. 이후에도 날갯짓을 계속할 수 있을까요? 모든 것은 앞으로의 운영과 업데이트로 증명될 것 같습니다.
▲ 가능성은 봤으니, 이제 운영에 달렸습니다
■ 감당하실 수 있겠습니까? - '서든어택', 스카이캐슬의 김서형 & 김보라 캐릭터 추가
인기 드라마 '스카이캐슬'에 등장한 김서형과 김보라 캐릭터 업데이트를 진행한 '서든어택'은 지표가 소폭 상승했습니다. 28일 등장한 두 캐릭터는 원작 드라마에서의 모습 그대로 게임 내에 등장해서 흥미를 끌었고요. 특히, 별도로 녹음한 대사의 완성도가 주목을 받았습니다. 김서형 배우의 카리스마가 대사 곳곳에서 묻어나오는 것을 확인할 수 있거든요.
그간 다양한 연예인 캐릭터를 투입했던 서든어택이지만, 이번 업데이트는 전혀 예상하지 못했다는 점에서 흥미를 끌었습니다. 이외에도 캐릭터 출시를 기념하여 이벤트를 진행한 영향도 있었을 것으로 보입니다. 서든캐슬 멀티 카운트에서 캐릭터 영구제 세트를 얻으면, 영구제 마이건 선택권까지 얻을 수 있는 이벤트를 진행하고 있습니다. 매우 강한 인상을 남긴, '서든캐슬'은 앞으로도 긍정적인 영향을 미칠 수 있을까요? 다음 주 순위에서 결과를 확인할 수 있을 것 같습니다.
■ 동접자 100만 돌파 - '도타2' 오토체스의 상승은 어디까지?
도타2의 순위 상승도 매섭게 이어지고 있습니다. 지난주 급격한 순위 상승 있었던 것에 이어서, 이번 주는 아홉 계단이 오르면서 17위에 안착했습니다. 사용량 지표도 2배 상승했으니 그만큼 많은 사람이 플레이하고 있다는 방증이기도 합니다. 물론, 도타2 본체가 아니라 '오토체스'로 인해서 늘어난 사용량이라는 점이 아쉽기는 합니다. 농담이지만 '20GB짜리 오토체스 에뮬레이터'라는 표현이 나올 정도로, 오토체스는 순위 상승에 큰 영향을 미쳤습니다.
스팀을 통해서 플레이하는 만큼, 스팀 순위에서도 도타2는 꾸준히 긍정적인 지표를 보여주고 있습니다. 3월 3일에는 2017년 2월 이후 2년 만에 동시접속자 수 100만 명을 기록하며 플레이어 수 순위 1위를 다시 탈환했습니다. 2017년 배틀그라운드의 출시 이후 동시 접속자가 100만 명 아래로 하락한 뒤, 처음으로 100만 명이 넘은 것입니다.
물론, 지금과 같은 흥행은 커스텀맵 '오토체스'의 흥행에 바탕을 두고 있습니다. 아무도 예상하지 못했을 테지만, 처음 등장한 이래로 꾸준히 구독자가 늘고 있고 많은 사람이 오토체스를 플레이하기 때문입니다. 지난 주 초만 해도 440만 정도 구독자였으나, 약 1주가 지난 지금 구독자 수가 545만 명을 기록하는 상태입니다. 단기간에 100만 명 가량 늘어난 셈이죠.
그야말로 '날아올랐다'는 표현이 적절한 수준입니다. 룰 디자인도 굉장히 잘 짜여 있습니다. 유닛의 시너지, 자리배치, 아이템 조합 등등 다양한 것들을 신경 써야만 합니다. 간단해 보이지만, 파고들면 개개인의 전략을 발휘할 수 있는 요소도 마련되어 있고요. 운과 실력. 이 두 요소 사이에서 줄을 참 잘 탔습니다.
개발사도 꾸준히 게임을 발전시키려는 노력을 가하고 있습니다. 지난 3월 1일 개발자인 거조다다 스튜디오(중국명: 巨?多多工作室)는 웨이보 공식 계정을 통해서 모바일 버전의 개발을 알리기도 했습니다. 자사의 마스코트 캐릭터가 핸드폰을 입에 물고 있는 만큼, 모바일 버전이 개발 중이라는 암시라고 볼 수 있습니다.
구체적인 내용은 아직 공개되지 않았지만, 만약 모바일 버전이 나온다면 꽤 흥행하리란 짐작도 해볼 만 합니다. 캐릭터에 방점을 두는 것이 아니라, 특유의 룰과 게임 디자인이 훌륭한 것이므로, 도타2 캐릭터를 사용하지 않고 스탠드 얼론으로 나올 가능성도 예상할 수 있습니다.


만약 자사의 콘텐츠에 뚜렷한 보이스Voice와 톤이 없다면, 아마도 구별하지 못할 것입니다.
일반적인 콘텐츠를 브랜드를 성장시키는 특별한 콘텐츠로 바꾸는 비밀 요소는 무엇일까요? 바로 브랜드 보이스입니다.
지난 5-10년 동안 폭발적으로 인기를 끌고 있는 “브랜디드 콘텐츠”란 광고성 메시지와 달리 독자들에게 정보를 제공하고, 상호 작용하며, 가치를 제공하는 콘텐츠를 의미합니다. 소셜미디어 덕분에, 그런 콘텐츠들은 훨씬 더 넓은 청중에게 빠르게 전달할 수 있게 되었습니다.
많은 회사들이 브랜디드 콘텐츠를 만들면서, 고민의 시작을 “화제”가 되는 주제, 네이버나 구글의 키워드 리서치에서 시작하곤 합니다. 실검에 올라가는 키워드 위주로 콘텐츠를 만들다보니 구별이 안되는 비슷비슷한 콘텐츠가 많아지고, 그러다 보니 더 재밌게 만드는 경주가 벌어지곤 합니다. 하지만 “브랜디드 콘텐츠 마케팅”은 그 이름이 내포하듯이, 브랜드의 정체성에 기반해야 합니다.
콘텐츠 마케팅을 통해 브랜드 인지도,호감도를 높이고 고객과의 관계를 강화하는 등의 사업 목표를 이루고자 한다면 다음 세가지 단계를 통해 브랜드 정체성을 먼저 확립해 보세요.
독특하고 확고한 브랜드 보이스는 성공적인 콘텐츠 마케팅의 필수적인 요소입니다. 종종 콘텐츠 마케팅을 문서화하지 않고 머릿속에만 가지고 있는 경우가 있습니다. 이 경우 마케팅 담당자는 회사의 브랜드 목소리에 대해 아주 분명한 생각을 가지고 있겠지, 회사의 다른 사람들도 이 목소리에 동조하고 있을까요? 마치 사람처럼, 브랜드도 평판을 쌓기 위해 특정한 특성에 우선 순위를 매길 필요가 있습니다. 일관성 없는 메시지 전달과 브랜드 목소리가 타겟 오디언스를 혼란스럽게 할 수 있습니다. 그러니 이제 브랜드 목소리와 지침을 문서화해 보세요.
예를 들어, 많은 B2B기업은 전문성과 친근함 사이에서 균형을 맞추려고 노력합니다. 해당 주제의 전문가로 비춰지면서도 너무 기술적이거나 어려운 콘텐츠를 만들지 않기를 원합니다. 그래서, 해당 기업의 브랜드 보이스 지침서는 “기술적 전문 용어를 사용하지 않으면서 명확하고 이해하기 쉬운 언어 사용”을 강조하기도 합니다.


우리나라에서는 일찍부터 말총공예, 털공예, 인형공예, 치렛거리공예 등도 발전하여 왔다. 고대와 중세기 전기간 털좋은 짐승잡이가 진행되고 숱한 말들을 길러왔으므로 털로 여러 가지 일용품과 장식품들을 만들었으며 고려와 조선 시대에는 붓과 말총제품을 만드는 전문장공인들이 관청에 소속되어 있었으며 민간에도 많았다.
말총공예는 말의 갈기나 꼬리의 털을 기본재료로 하여 제품을 만드는 공예이다. 『임원십육지』등에 의하면 말총공예품의 특산지로는 평안도의 정주, 선천, 제주도와 경기 안성, 전라도의 김제, 경상도의 통영 등이었다. 말총은 망건, 탕건, 갓, 방판 등 머리쓰개, 독가(의장구의 하나), 전립의 상모, 창머리와 북채, 노리개의 북향주머니, 토시, 체 등을 만드는데 쓰였다. 특히 조선시대 가라말의 검은 총과 설아말의 흰 통이 가장 많이 쓰이고 그밖에 절따말의 붉은 밤색 총, 구렁말의 갈색 총, 공고말의 누른 총과 같은 여러 가지 색깔의 말총도 널리 쓰였다.
털공예는 새날개털이나 짐승털도 생활용품을 만드는 공예이다. 물총새의 푸른 날개부분을 취하여 의장이나 농의 앞면 같은 데를 장식하기도 하고 여러 가지 짐승털로 붓이나 솔을 만들기도 하였다. 특히 짐승털로 만든 붓은 유명하였다. 족제비꼬리털로 만든 낭모필은 붓 가운데서 으뜸이었고 이웃나라에도 널리 알려졌다. 우리 민족은 흙이나 종이로 만든 장난감을 만들어 인형공예도 발전시켜왔다. 중세말기에 민간에 보급되었던 장난감을 만들어 인형공예도 발전시켜왔다.
우리 민족은 귀걸이, 가락지, 비녀, 노리개, 단추, 주머니, 은장도, 치아통 등 치렛거리를 만드는 공예에서도 자기의 특출한 재능을 남김없이 발휘하였다. 이러한 치렛거리는 원시시대나 고대부터 발전하기 시작한 공예품들이었다. 노리개제작에서의 창발성과 우수한 세공술은 노리개 재료와 종류의 다양성에서 나타나고 있다.
노리개는 보통 띳돈, 매듭, 기본몸체의 장식물, 술 등으로 구성되었는데 매듭과 술은 색실이고 띳돈과 기본몸체 부분의 재료는 금, 은과 같은 귀금속류, 백옥, 홍옥, 진옥, 비취옥, 청강석, 공작석, 마노, 수정 등의 옥돌류, 진주, 밀화, 산호, 대모, 호박 등의 보패류이다. 노리개 종류에는 그 기본몸체의 장식물에 따라 북향, 방아다리, 산호가지, 불수, 옥나비, 옥박쥐, 옥투호, 호로병, 삼천주 등이 있다.


21일 오전 11시께 서울 명동성당의 K-아트홀에 모인 200여 명의 건축가들의 목소리였다. 현장에 참석하지 못한 이들은 서명운동에 동참했다. 사흘 만에 전국의 건축가 2000여 명이 지지했다. 현재 국회 법사위에 제출된 건축법 일부 개정 법률안에 대한 반대 입장이다. 25조 1항이 특히 문제라고 했다. 소규모 건축물(연면적 2000㎡ 이하)에도 설계와 감리를 분리하고, 지자체가 감리자를 지정하게끔 명시한 내용이다.
감리는 건물이 원래 설계한 대로 잘 지어지고 있는지 공사 과정을 감독하는 일이다. 시공자가 원래 설계와 다르게 건물을 짓는 것을 막기 위해 만든 제도다. 통상 외국에서는 건물을 설계한 건축가가 감리도 한다. 도면을 그리고 계획한 사람이 현장을 잘 감독할 수 있다는 판단에서다. 그런데 우리나라에서는 공공건축물과 30세대 이상 아파트에서는 설계자가 감리를 할 수 없게끔 법으로 명시해놨다. 이번 개정안이 본회의를 통과하면 거의 대부분의 건축물 공사에서 설계와 감리를 분리해야 한다. 2012년 새누리당 김태흠 의원이 발의했으나 업계의 반발로 계류되다, 최근 국토부가 수정안을 다시 제출해 추진되고 있다.
설계자가 감리를 못한다는 게 뭐가 문제일까. 건축가들은 최근 현장의 예를 하나 든다. 2012년 완공한 서울시청사 공사 현장의 이야기다. 시청사의 건축가 유걸씨는 자신이 설계한 건축물을 짓고 있는 현장에 들어갈 수 없었다. 공공건축물의 설계와 감리를 분리하는 법에 따라, 관리 감독 권한이 없었기 때문이다. 논란이 일자 서울시는 유씨에게 ‘총괄 디자이너’로서 뒤늦게 감리에 참여하게 했다. 하지만 공사는 상당히 다른 방향으로 진척된 상황이었다. 이런 좌충우돌은 정재은 감독의 다큐멘터리 ‘말하는 건축 시티: 홀’에 고스란히 담겼다. 건축가 이배화는 “건축감리는 작품행위의 일부다. 만약 불법적인 행위가 발생하면 다른 특별조항을 설치해 감시감독하면 된다”고 했다.
사실 설계자와 감리자를 분리하는 법은 건축계의 흑역사와 이어져 있다. 삼풍백화점 붕괴 사고 이후 정부에서는 재발 방지 차원에서 이 제도를 만들었다. 이번 개정안의 목적도 건축물의 안전 관리다. 흑역사로 인해 만들어진 법안이나 그간 시행되면서 서울시청사 같은 사건으로 논란이 계속됐다. 건축물 안전을 조사·검사하는 일과 원 설계안의 디자인 방향이 잘 지켜지는지 감독하는 일을 한데 묶는 통에 건축가들이 현장에서 쫓겨나는 흑역사가 새롭게 만들어지고 있다.


미니의 여섯번 째 모델 로드스터를 시승했다. 컨버터블이 4인승인데 반해 로드스터는 2인승이다. 자동으로 개폐되는 컨버터블과 달리 수동으로 톱을 벗겨야 한다. 오픈 에어링이라는 측면에서는 두 모델이 같지만 다른 성격과 용도로 사용될 수도 있다. 그 뚜렷한 구분이 중요한 것이 아니라 이런 라인업을 할 수 있고 또 그것을 시장에 침투시키는 역량이 놀라울 뿐이다. 미니 쿠퍼S 로드스터의 시승 느낌을 적는다. 글 / 채영석 (글로벌오토뉴스국장)
똑 같은 재료라도 누가 요리하느냐에 따라 전혀 다른 결과물이 나올 수 있다는 것을 미니는 극명하게 보여주고 있다. 영국의 로버사가 만들었던 미니는 말 그대로 서민의 발로서 가치보다는 실용성을 최우선으로 했었다. 물론 그런 성격이 영국인들의 취향과 맞아 1959년 출시 이래 2000년 9월 단종될 때까지 41년 동안 538만 7,862대가 팔렸다. 그런데 2001년부터 생산된 BMW 미니는 10년만인 2011년 9월 누계 생산 200만대를 돌파했다. 그것도 본국인 영국보다 미국등 해외시장에서 더 많이 팔렸다. 특히 그 상승세가 두드러진다. 2011년 연간 판매대수가 28만 5,060대를 기록해 BMW가 인수한 이후 가장 많았다. 당초 BMW는 미니의 연간 판매를 30만대 수준까지 늘릴 계획이었으나 그보다 더 많아질 것으로 보인다. 특이한 점은 BMW는 미니 브랜드의 미국과 아시아 지역 판매망을 확대하는 반면, 유럽은 축소할 방침이라는 것이다. 미니의 최대 단일 시장인 미국에서 작년까지 110개였던 대리점을 125개로 확대할 계획이다. 중국과 한국을 중심으로 판매망을 확대한다는 내용도 주목할만한 내용이다. 그보다 더 주목을 끄는 것은 모델 라인업을 10개까지 늘린다는 점이다. 현재는 베이스 모델을 비롯해 컨버터블, 클럽맨, 컨트리맨, 쿠페, 그리고 오늘 시승하는 로드스터까지 6개가 있다. 모델별로 따지면 그렇지만 원과 쿠퍼, 쿠퍼S, JCW 등 그레이드 구분까지 샘하면 훨씬 많다. 여기에 12가지가 넘는 차체와 인테리어 컬러, 휠 등 세부적인 것까지 하면 셀 수 없을 정도로 많아진다. 여기에 컨트리맨의 쿠페 버전도 계획에 있다. BMW는 미니의 생산 확대를 위해 옥스퍼드 공장에서 5억 파운드를 투자한다. 컨트리맨의 경우 지금처럼 마그나스티어에서 생산할 계획이다. 당장에 가시권에 있는 모델로는 페이스맨까지이다. 페이스맨은 미니의 7번째 모델로 컨트리맨의 SAV 버전이라고 할 수 있다. . 페이스맨은 컨트리맨을 생산하고 있는 마그나에서 담당한다. 기계적으로 컨트리맨과 동일하기 때문에 비용을 포함한 효율 면에서 마그나가 생산하는 게 당연한 수순이라는 설명이다. 페이스맨은 2012년 말 공개되며 연간 2만대 판매를 목표로 한다. 스타일링과 주행 성능까지 모든 면에서 컨트리맨 보다 스포티한 패키지를 갖출 전망이다.
지금까지 그래왔듯이 미니의 상상력은 그 끝을 모를 정도다. 코드네임 F54로 알려진 페이스맨의 5도어 버전도 2014년에 출시된다. 2015년에는 F58 알려진 5도어 스포트밴이 나온다. 이 스포트밴은 BMW의 새 엔트리 모델과 플랫폼을 공유하며 동급에서 가장 큰 실내 공간을 목표로 한다. 그리고 2016년에는 미니의 새 4도어 모델도 나올 것으로 알려졌다. 거기에 그치지 않는다. 미니는 앞으로도 적극적으로 라인업을 늘리는 게 목표이다. 이전에는 새 모델 출시에 제약이 있었지만 새로 개발되는 플랫폼에서는 보다 많은 신차가 나온다. 차기 미니 플랫폼에서는 최대 15개의 가지치기 모델이 나올 것으로 알려졌다. 코드네임 UKL1으로 불리는 새 플랫폼에서는 3세대 쿠퍼가 가장 먼저 나오고 사이즈가 늘어난 클럽맨은 2014년 출시된다. 같은 시기에는 MPV 버전도 나올 것으로 알려졌다. 이 MPV는 내부적으로 스페이스박스로 불리며 차명은 트래블러가 될 전망이다. 새 플랫폼은 BMW가 개발한 앞바퀴굴림 플랫폼이 기반이며 3기통 엔진이 주력이 된다.
2인승 오픈 모델인 로드스터는 2011년 출시된 쿠페와 형제차다. 2009년 프랑크푸르트오토쇼에 미니 쿠페와 동시에 컨셉트카로 발표되었었다. 당시에는 소비자들의 반응을 살피는 수준이었으나 반응이 좋자 양산으로 이어진 과정도 쿠페와 같다. 미니 패밀리의 여섯 번째 새로운 장르 로드스터 역시 50년이 넘는 미니의 역사상 처음이다. 그러면서도 미니의 DNA를 살리고 있다는 점에서 BMW가 미니를 어떻게 생각하는지를 잘 보여주고 있다. 카브리올레를 베이스로 개발된 로드스터의 스타일링은 먼저 데뷔한 쿠페로 인해 낯설지가 않다. 쿠페 이전의 미니와는 분명 다르지만 미니의 DNA는 그대로다. 쿠페의 수영모자나 사이클 선수들의 모자와 비슷한 톱이 아닌 소프트톱은 이런 장르에 익숙한 유저와 그렇지 않은 경우 차이가 날 수 있을 것이다.
차체 프로포션은 Z4 등과 같은 경량 오픈 로드스터이면서 스포츠성을 강조하는 것과는 다르다. 흔히 말하는 롱 노즈 숏 데크라든가, 로 노즈 하이 데크가 아니다. 굳이 말하면 롱 휠 베이스 숏
오버행 정도다. 차체 크기는 전장×전폭×전고 3,734×1,683×1,384mm, 휠베이스 2,467mm. 해치백 모델에 비해 전장은 11mm 길고 전고는 23mm 낮다. 전고는 컨버터블보다 20mm 낮다. 이 비율로 인해 시각적으로는 훨씬 납작 엎드린 모습이다. 그래서 해치백 미니보다 작아 보인다. 옆에 나란히 서 있는 컨트리맨이 상대적으로 아주 커 보인다. 옵션인 스포츠 서스펜션을 고를 경우 차고는 10mm가 추가로 더 내려간다. 80km/h 이상에서 자동으로 펼쳐지는 스포일러는 미니로서는 처음 선보이는 기술이다. 그러면서도 예의 ‘스킨십’을 유발하는 터치는 살아있다. A필러 경사가 큰 디자인도 쿠페와 같다. 미니에는 이미 컨버터블이라고 하는 오픈 모델이 있지만 좌석수를 두 개로 한정해 보다 스포티한 분위기를 높인 것이 로드스터의 포인트다. 프론트 마스크는 쿠페와 기본적으로 같다. 차별화되는 부분은 범퍼와 안개등, 그리고 에어 인테이크 안의 장식 정도. 보닛과 펜더, 헤드램프가 모두 한 덩어리로 되어 있는 전형적인 미니이면서 그래픽으로 차별화를 추구하고 있다. 측면에서는 전혀 다른 미니가 보인다. 각이 살아 있는 박스형이 아니다. 차체가 커진 클럽맨이나 컨트리맨과는 방향성이 다르다. 쿠페라고는 하지만 해치백처럼 보이기도 한다. 그것이 미니 쿠페만의 독창성을 만들고 있다. 쿠페와 해치백의 구분은 트렁크와 실내공간의 연결 여부로 구분한다. 타이어는 여전히 차체 맨 바깥으로 배치되어 있다. 리어의 형상도 루프라인과 C필러의 차이로 인해 전혀 새로운 모델로 다가온다. 치켜 올라간 엉덩이가 재미있다. 범퍼 주변의 오너먼트의 디자인을 바꾸어 쿠페와 차별화를 시도했다. 듀얼 배기 파이프는 미니의 차급 구별 방식. 소프트톱 루프는 오늘날은 드문 수동 조작 방식. 캐빈이 작은 2인승은 4인승과 비교해 루프 면적이 좁기 때문에 좌석에 앉아서 간단하게 조작할 수 있다는 점을 어필하고 있다. 룸 미러 위쪽의 레버를 당겨 손잡이를 당겨 잠금을 풀면 된다. 그대로 뒤로 당기면 시트 뒤쪽에 수납할 수 있다. 생각보다 간단하다. 조작성도 좋고 가벼워 여성들도 크게 부담없을 듯하다. 쿠페에서 미니 최초로 소개된 80km/h 이상에서 자동으로 개폐되는 전동 리어 스포일러는 미니 로드스터에도 채용되었다. Interior


김영희에 따르면, 아버지는 30만원씩 60개월 동안 빚을 갚았다. 6600만원 중 4800만원의 빚이 남아있는 상황이다. 그는 “과거에 아버지가 돈을 빌렸다. 어머니가 아버지와 의절하면서 돈을 모두 아버지가 갚기로 약속한 상황이었다. 이후에 아버지 파산신청이 받아들여지면서 법적 책정 금액을 아버지가 갚고 있었다. 자식 된 도리로서 아버지의 남은 빚을 변제할 의향이 있다. 나와 어머니가 ‘악질모녀’라는 오해가 너무 괴롭고 슬프다” 그동안의 상황을 설명했다.
SNS에서 ‘빚투’ 의혹을 묻는 네티즌의 글에 대해서도 해명했다. 그는 “빚투에 대해‘ 사실이 아니다’란 댓글을 단 것은 돈을 빌렸다는 걸 몰랐다는 게 아니라 돈을 빌리고 무책임하게 도망가지 않았다는 말이었다. 악질모녀가 아니라는 말을 한 것이었다”고 답했다.
또한 어머니 권씨가 10만원을 보냈다는 A씨의 주장에 대해 “상식적으로 말이 안된다. 어머니가 친구분과 메시지를 주고받은 기록도 있다. 상황이 너무 힘들다고 해서 어머니가 10만원씩이라도 보내겠다는 이야기를 했다”며 “최근 병원에 다니면서 입금이 늦어져 그런 상황도 이야기를 했다. 자식 된 도리로 아버지의 남은 빚을 변제할 의향이 있다. 다만 나와 어머니가 악질모녀라는 오해가 너무 괴롭고 슬프다”고 억울함을 호소했다.
전날 온라인 커뮤니티 게시판에는 김영희 부모의 빚투를 폭로하는 글이 올라왔다. 글쓴이는 “1996년 어머니가 고향 친구인 개그우먼 김모씨 어머니 권모씨와 남편에게 6600만 원을 빌려줬다. 차용증도 받았고, 공증 또한 받았다. 하지만 다년간 연락을 취했으나 소재조차 찾을 수 없었다”고 했다.


롱샴의 아이코닉한 탑 핸들백을 미니어처로 만든 버전입니다. 화려한 디자인으로 저녁 파티를 빛내줄 것입니다. 탈착식 숄더스트랩이 포함되어 있어 손으로 들거나 크로스 바디백으로 멜 수 있습니다. 롱샴은 오리가미에서 영감을 받아 가볍고 접을 수 있는 디자인의 르 플리아쥬 백을 선보여 많은 사람들에게 사랑받아 왔습니다. 르 플리아쥬 뀌르에는 르 플리아쥬 라인을 성공으로 이끈 모든 특징을 포함하고 있습니다. 생생한 컬러 팔레트와 더불어 가죽 제품에서도 폴딩이 가능하도록 구현했습니다! 유연하고 견고한 르 플리아쥬 뀌르로 언제 어디에서나 나만의 스타일을 완성하세요. 아침부터 저녁까지, 오피스룩으로든 주말 외출 스타일로든 완벽하게 어울립니다. 어린 양가죽과 염소가죽의 퀄리티를 조화시킨 메티스 가죽이 더욱 우아하고 캐주얼한 룩을 완성시켜 줍니다.
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그룹 제국의아이들 김동준이 소림사에서 무술 훈련을 받았다. 지난 21일 제국의아이들 공식 트위터에는 김동준의 방송 티저 영상이 공개됐다. 이는 SBS 설특집 프로그램 ‘주먹 쥐고 소림사’ 촬영에 합류해 중국 소림사에서 무술 훈련을 받은 김동준의 모습을 담고 있다.
공개된 영상에서 김동준은 열심히 무술 훈련을 받는 모습과 이에 다소 힘겨워하는 모습도 보여주고 있다. 김동준은 해맑은 미소를 보이며 귀엽게 장난치는 모습을 보이다가도 사뭇 진지하게 무술에 임하는 모습도 보였다. 또한 김동준은 소림사 복을 입고도 비니를 쓰는 등 비주얼에도 신경쓰는 모습을 보여 웃음을 자아냈다.
김동준은 평소 체육 방면에 뛰어난 실력을 보이며 탄탄한 복근까지 드러낸 바 있어 ‘체육돌’, ‘운동돌’이라는 수식어가 따라다녔다. 그는 ‘주먹 쥐고 소림사’ 티저 영상에서도 예사롭지 않은 무술 자세를 선보이며 자신의 수식어에 걸맞은 뛰어난 무술 실력을 뽐내고 있어 기대를 증폭시켰다. 앞서 김동준은 KBS 드라마 ‘천명’에서 꽃미남 자객으로 완벽한 검술 실력을 선보인 바 있어 소림사 정통 무술을 배우는 데 있어 큰 무리가 없었다는 후문이다.


한수(가명·18)는 강원도에서 아주 유명한 폭력학생이었다. 중학교 때까지 야구선수였던 터라 건장한 성인에게도 뒤지지 않는 완력을 자랑했다. 굵은 목과 팔뚝, 큼지막한 주먹에는 굳은살이 단단하게 박여 있었다. 특히 원주에서는 모르는 아이가 없을 정도로 악명이 높았다. 친구 5명과 몰려다니며 아이들을 때리고 금품을 빼앗았다. 오토바이 폭주를 즐겼고 자동차를 훔치기도 했다. 학교는 가고 싶을 때만 갔다.
한수의 비행은 야구를 그만두면서 시작됐다. 청소년 국가대표로 뽑힐 만큼 유망한 투수였다. 경쟁자에게 뒤지지 않으려 몸을 혹사한 게 화근이었다. 어깨가 망가졌다. 재활은 프로선수에게도 고통스러운 과정이다. 경제적 부담도 상당하다. 가정형편이 여의치 않았던 한수는 야구선수 꿈을 접을 수밖에 없었다. 사고를 치고 다닐 때 어머니가 지병으로 돌아가셨다. 어머니의 죽음을 말썽만 피운 자신의 탓으로 여겨 자살을 생각하기도 했다.
한수는 원주에서 ‘강원짱’으로 불렸다. 강원도에서 가장 주먹이 세다는 뜻이다. 폭력조직이 한수와 친구들을 주목했다. 조직 가입 제의를 받았고 친구 5명 중 1명은 정식 조직원이 됐다. 한수도 조직폭력배가 될 뻔했지만 위(Wee)스쿨을 만나면서 운명의 궤도가 바뀌기 시작했다. 위스쿨은 위기학생 상담·치유 전문기관이다. 담임교사는 한수를 다른 아이들과 떼어놓으려고 위스쿨을 권했다. 한참 폭력조직 가입을 고민할 때 한수는 선생님의 설득에 일단 위스쿨을 택했다.
의외였다. 위스쿨 상담교사들은 한수에게 보조교사를 시켰다. 리더십이 있다고 판단해 ‘임무’를 준 것이다. 자존감을 높이려는 시도였고 교사들의 생각은 적중했다. ‘주먹짱’ 한수는 조금씩 변했다. 비슷한 상황의 친구들을 통솔하고 상담에도 참여하더니 야구가 전부였던 그에게 ‘상담교사’라는 새로운 꿈이 생겼다. 한수는 “어른들로부터 존중받는 느낌이 나를 움직였다”고 말했다.
한수는 위스쿨 수료 후 중학교를 무사히 졸업했다. 원주의 친구들과 떨어지기 위해 일부러 기숙사 생활을 해야 하는 태백 지역 학교로 진학했다. 대입을 준비하는 와중에도 위스쿨과 다른 상담기관에서 ‘또래 상담자’로 활동하고 있다.


팬들을 위한 작은 크리스마스 선물 같은 구성도 눈에 띈다. 드라마 촬영장 미공개 스틸컷, 한정판 친필 사인 포토카드, 팬들을 향한 고마운 마음이 담긴 멤버들의 메시지 카드 등이 두 장의 CD와 함께 구성되어 있다. 크리스마스를 앞두고 팬들을 위해 다양한 구성품으로 소장가치를 높였다.
‘원 포 올’ 앨범 발매를 기념해 리얼걸프로젝트와 정주의 팬사인회도 진행된다. 오늘 21일과 24일 오후 7시 각각 서울 신촌 M2U레코드 현대백화점 U-PLEX 12층 제이드홀과 상암 DMC뮤직 S-PLEX 센터 3층 다목적홀에서 팬들을 만난다. 리얼걸프로젝트의 미니 라이브와 현장 추첨을 통한 선물 증정 등 팬들과 소중한 추억을 나눌 예정이다.


해사산업의 변천을 최근 과학기술 역사로 더듬어본다. 1990년 인터넷이 상용화 되면서 중국경제가 고도성장하자 원자재를 비롯한 원유소비가 급증하였고, 유가상승세를 타고 해양플랜트 수요도 급증하였다. 우리나라도 2015년까지 조선경기가 초호황을 맞자 기본기 없는 과잉투자가 빚어졌고, 그 후 해양플랜트 수요가 급감하자 한국 조선소들은 일감부족으로 큰 폭의 적자를 기록했다. 그 부작용으로 글로벌 환경이 악화되고, 국제경쟁력을 상실한 미국 제조업은 1990년대에 몰락하였다. 미국과 EU를 비롯한 선진국들이 금융기법으로 제조업의 공백을 메우려 했으나 오래 가지 못하고 도덕적 해이(moral hazard)로 인해 2008년 리먼 브러더스라는 이름의 글로벌 금융위기가 터져, 유럽경제 특히 취약한 남유럽 국가들이 국가부도에 직면하는 위기를 맞았다. 다행이 2010년대에 들어서 양적완화 및 팽창으로 경제회복의 기미가 보이기 시작했고, 2015년부터 유가상승과 해양플랜트 수요도 기대되었다. 그러나 과거와는 달리 초고효율 초저비용 구조의 경제가 요청되고 있으며, 이러한 배경 아래 2015년부터 스마트선박이라는 자율운항선박을 위한 선박관리(SM) 플랫폼이 출현하게 되었다.
무인자율운항선박(스마트선박)의 등장
자동차제조업체 롤스로이스사는 2020년까지 무인자율운항선박 즉 스마트선박의 상용화를 목표로 개발하고 있다. 여기에는 음성인식 AI, 선박검사용 드론, 지식기반 아이트랙(eye-track), 시스템 오퍼레이터(5 ships), 로컬 시스템 엔지니어, 중앙시스템 분석, 센서 시스템, 온라인 리얼타임 서플라이어(online real-time suppliers) 등의 기술이 선을 보이며, 무인자율운항선박 등장과 함께 선박관리도 새로운 형태를 보일 것이다. 예를 들어 자율운항, 자동배출, 컨테이너화 된 편의시설과 연료탱크, 스마트 그릿(grid)에 의한 트림(trim), 밸러스트 프리(ballast free), 원격조정 등 획기적인 장치들을 갖추게 될 것이다. 중국도 스마트선박인 ‘생각하는 배’를 만들었다. 2017년 12월 로이드선급(LR)과 중국선급(CCS)이 공동 인증한 세계 최초의 스마트선박이 상하이에서 정식 교부되어 사용에 들어갔다. 중국이 자체 연구제작한 다즈(大智)호가 중국의 스마트선박 건조기술이 세계 선두주자임을 보여주었다. 중국인들은 다즈호가 스마트한 대뇌(大腦)를 가지고 있다고 자랑한다. 다즈호는 3만8,800DWT급 벌크선으로 중국~호주~동남아간 항로의 석탄과 소금 수송에 주로 이용된다. 이 선박에는 지능운행 장치가 있어 선박자체와 해양해류 분야의 정보와 데이터를 수집할 수 있고, 시간과 연료를 절약하여 낮은 비용으로 편안한 항해를 제공한다. 그밖에도 스마트 운행과 유지보수 시스템으로 선박설비의 안전 상황을 실시간으로 점검하여 잠재된 안전상의 위험 등의 문제를 사전에 발견할 수 있다. “2035년에는 인공지능 AI가 무인선박의 선장 겸 선원이 되어 먼바다를 누빌 것이다.” 구글이 롤스로이스와 손잡고 선박지능형 인식 시스템을 개발하여 2025년까지 근해 선박의 무인화를 추진하겠다며, 야심차게 한 말이다. 노르웨이도 내년 말까지 전기 추진 컨테이너선을 자율운항하기 위해 시험 중에 있다. 선박사고의 85%는 사람 실수(human error)에 의한 것이므로 자율운항을 하게 되면, 사고를 현격히 줄일 수 있을 것이다. 구글은 스마트폰 플랫폼을 이미 선점하여 자동차산업에 진출하였는데, 스마트선박 시장의 선점은 SM(선박관리) 플랫폼의 선점을 의미한다. 이에 따른 부가가치도 엄청날 것이다. 예를 들어 차량공유 서비스인 우버(Uber)의 기업가치는 72조원이며, 쏘카(Socar)는 앱 기반 스마트 키(key)를 사용하여 언제 어디서든 반납이 가능하므로 활용가치는 매우 크다. 마찬가지로 해운업계도 선박공유의 시대 즉 선박활용 가성비의 시대가 도래할 것이다. 장차 가격대비 품질 경쟁력 즉 가성비가 있는 해운기업만이 살아남고 그렇지 못한 기업들은 도태될 것이다. 선원인력시장에서도 가성비가 높은 해기사들은 육상관제 해기사(system analysists)로 활약하겠지만, 그렇지 못한 해기사들은 자리바꿈을 해야 할 것이다. 육상관제 해기사들이 관제실에서 5대양을 누비는 무인선박을 원격 운항하는 시대가 멀지 않았다.
머린 4.0과 스마트선박 SM
자율운항을 위한 머린 4.0(Marine 4.0)과 스마트선박에 대한 선박관리(Ship Management)를 알아본다. 기술적 관점에서 스마트선박의 요건을 살펴보면, 현재 운영체제 개발을 본격적으로 수행하거나 준비 중인 기관은 없으며, 현대중공업이 관련 기술을 개발 중이나 운영체제 개발은 미미한 실정이다. 스마트 엔진룸 시스템은 부산지역이 기자재업체 집적지로 발전 가능성은 높은 편이다. 스마트 항해 시스템 즉 이-내비게이션(E-navigation)은 해수부가 1,305억 예산으로 수행중이나 스마트선박 플랫폼과의 연계가 필요하다. 스마트 보완 및 방화 시스템 개발도 기자재업체 집적지인 부산지역이 적임지로 떠오르고 있다. 조선해양산업의 선박관리 구조는 선박, 운항, 선원, 화물관리를 망라해야 한다. 선박관리(SM)를 경제 관점으로 볼 때 해운업은 수출입 물류에서 가장 중요한 산업이다. 우리나라 수출입 물동량의 95% 이상을 담당하는 해운업은 화주의 제품을 전세계로 수송하는 인프라산업으로 무역대국을 견인하기 때문이다. 이렇듯 국제경쟁력의 핵심인 공급사슬(supply chain) 경쟁력을 제고하는 역할을 해운업이 수행하고 있다. 우리나라 주요 제품의 2015년 수출액과 외화 획득액을 비교하면, 반도체 629억달러, 자동차 458억달러, 석유제품 320억달러에 비해 해운업 345억달러, 선박 및 부품 401억달러로 해운과 선박 및 부품이 746억달러에 달하는 높은 비중을 차지한다. 외항 해운업의 매출액은 한때 52조에서 최근의 해운불황과 한진사태 등으로 30조 대로 떨어졌으나 여전히 GDP의 2 내지 5%를 차지하는 큰 규모이다. 지금까지 세계 상선대의 연평균 증가율이 4.6%를 기록하였으나 2017~2018년엔 5.7%로 크게 늘어났다.
스마트선박의 4대 구성 요건인 스마트선박 운영체제, 엔진룸 시스템, 스마트 항해 시스템, 스마트 보안 및 방화 시스템을 시급히 갖추어 선박관리(SM) 시장을 선점할 수 있는 전략이 필요하다. 이를 위해서는 스마트선박 SM 플랫폼 개발을 통한 스마트선박 글로벌 공급기지 기반 구축, 플랫폼 개발, 통신과 데이터를 비롯한 스마트선박 디바이스 표준화도 단계별로 추진되어야 한다. 목표달성을 위한 세부추진 단계는 1단계로 실존하는 기존선박에 대한 스마트 SM 플랫폼 개발, 2단계 신조선에 대한 예측가능(feasibility) 기반 서비스 개발, 3단계 다수 선박 대상 실증기반 고도화 및 표준화와 규제화이다.
머린 4.0(Marine 4.0)은 1단계 실습선, 2단계 신조선, 3단계 모든 선대에 점차적으로 적용하여 추진된다. 단계별로 SM 파일럿 플랫폼 실증센터를 구축하고 예측가능 기반 서비스를 개발하여 하드웨어와 소프트웨어 OS 개발 연구하고 AI와 빅데이터를 활용하여 통합통신, 스마트 센서, 스마트 엔진 룸, 항해장비, 안전 및 보완, 스마트 항만(smart berthing)으로 확대하여 스마트선박 SM 플랫폼을 완성하는 계획이다.
‘SM파일럿플랫폼(SM Pilot Platform) 실증센터’의 역할과 발전전략은 스마트선박보안센터와 스마트선박용 센서개발사업단과 상호 협력하여 스마트선박 글로벌 SM플랫폼서비스센터를 운영한다. 여기에는 센서, ICT, 빅데이터, AI, 보완, 안전, IoT, 인력을 활용하며, 실습선을 운항하기 위해서는 대학, 연구소, 산업체, 정부지원이 유기적으로 이루어져야 할 것이다. 이에 따른 기대효과는 스마트선박 글로벌 SM 기지화가 가능하여 제조업의 동반성장이 실현될 것이다. 예를 들어 스마트선박 글로벌 운영센터를 운영하여 E-내비게이션 시스템을 갖추며, 무인자율운항용 스마트선박 기자재 생산기지로 부산지역의 조선기자재 제조업체를 활용하면 해사 클러스터 조성 및 활성화에도 기여할 것이다.
앞으로도 세계경제는 계속 진화하며 지속 성장할 것이다. 세계은행 자료에 의하면, 글로벌 무역량은 앞으로도 계속 증가할 것으로 보인다. 개도국들은 단순 제조업 중심으로 생존하고, OECD 선진국들은 가성비가 높은 제품 위주로 생존해 나갈 것이다. 가성비가 높은 유기체적 특성화 산업군만이 생존하는 시대가 오며, 플랫폼이 산업의 권력을 쥐게 될 것이다. 4차산업 시대에는 가성비+기술력+신속성을 갖춘 기업이 생존하여 시장을 석권할 것이다. 예를 들어 삼성전자는 2017년에 연간 영업이익 50조 시대를 열었다. 하나의 기업이 한 국가의 GDP와 맞먹는 실적을 올릴 수 있는 시대가 온 것이다. 그러므로 무한한 가능성이 있는 4차산업과 해양산업의 미래를 반드시 준비해야 한다. 이것이 머린 4.0을 주목하는 이유이다. 해운산업이 성장하면 조선해양산업의 동반성장으로 이어지나 문제는 속도가 더디다는 점이다. 원격 SM 시장이 성장하면 SM 플랫폼 시장도 성장하는데, 이러한 시스템을 운영할 인력이 필요하다. 즉, 스마트 SM시대를 대비한 인력양성 필요성이 제기된다. 이로 인해 선원임금의 증가폭이 낮아지겠으나, 시스템 운영인력은 고임금 수준이므로 해소방안이 될 수 있을 것이다. 조선해양산업으로선 4차 산업에 대비한 생존전략의 수립이 이제 선택이 아닌 필수가 되었다. 음성 AI, 선박검사용 드론, 자동방출제어(automatic emission control), 지식기반 아이트랙(eye-track), 밸러스트 프리(ballast free) 시스템, 원격조정 등을 갖추어야 하는 시대가 오고 있다.
조선해양산업 생태계에는 생존 규칙이 존재한다. 과거에는 제조업, 화주업, 금융이 독자적인 영역을 구축하고 있었으나 이제는 동일한 생태계 속에 해사산업, 화주, 금융기관이 유기체적으로 상호 협력해야 함께 생존할 수 있다. 앞으로는 가성비 높은 즉 쓸모있는 유기체적 특성화 산업군이 생존하여 특화산업 카르텔을 형성할 것이다. 아울러 자원과 정보의 순환속도도 가속화시켜야 하는데, 만일 이 속도가 느리면 퇴화하여 퇴출되므로 양극화 현상이 가속화될 것이다.
결론적으로 해양산업 분야의 생존 여건은 크게 3가지이다. 첫째, 향후 산업생태계는 가성비 높은 유기체적 특성화 산업군으로 재편성될 것이다. 둘째, 해양산업 제조업 분야인 조선 및 기자재산업은 특화제품 글로벌 공급화가 심화되어 최고 수준의 기술확보가 전제된다. 셋째, 해운산업 서비스인 해운 및 선박관리 분야의 글로벌화(all works to be done in English)가 촉진되어, 중단기적으로 플랫폼 개발이 장기적으로는 플랫폼 운영 전문가 양성이 필요하다. 따라서 시스템 교육이 선행되어야 한다. 그러나 무엇보다 중요한 것은 실행의지이다. 아무리 좋은 계획을 세운다 하더라도 실천하지 않으면, 무용지물이 될 것이다.
‘돈의 법칙’
“흔들리지 마라, 현혹되지 마라, 부자 될 기회는 있다!” 머니 게임 승리자들을 심층 취재한 저서 ‘머니(Money)’로 부의 공식을 세계에 전한 토니 로빈스가 속편 ‘흔들리지 않는 돈의 법칙(Unshakeable)'을 썼다. 이 책에는 절대 불변의 돈의 법칙으로부터 누구나 실천할 수 있는 구체적인 투자방법과 어떤 시장에서도 흔들리지 않는 부자 마인드까지 부자가 되기 위해 갖추어야 할 것들을 담고 있다. 돈에 대한 지식이 거의 없는 평범한 사람도 시장의 상황에 흔들리거나 현혹되지 않는 현명한 투자가가 될 수 있어 진정한 부를 누리며 안락하게 살도록 안내해준다. ‘내 안에 잠든 거인을 깨워라’와 ’거인의 힘 무한능력’이라는 책이 1,000만부 이상 팔려 나가, 머니 트레이너(money trainer)로서의 탁월한 능력과 통찰력이 검증된 바 있기에 그의 ‘돈의 법칙’은 세인의 이목을 끌기에 충분했다. 토니는 예측불가능하고 요동치는 시장 속에서도 굳건히 부를 쌓을 수 있는, 세계 0.001%의 부의 거인들만이 알고 있는 머니 시크릿(money secret)을 세상에 공개하였다. 그는 이러한 투자비밀로 이미 큰돈을 벌었으며, 이 돈으로 구호기관인 피딩 아메리카를 통해 수많은 빈민들의 끼니를 해결해주고 있다.
‘돈의 법칙’은 3부로 나뉘어져 있다. 1부 절대 흔들리지 않는 부의 법칙, 2부 견고한 부의 패턴 구축하기, 3부 이기는 투자는 심리 게임이다. 1부에선 언젠가는 겨울이 온다는 사실을 잊지 말고 대다수 사람들이 지배하는 재정적 불안과 공포에서 해방될 수 있는 재정적 자유 ‘프리덤 팩트(freedom fact)’를 누리며 ‘흔들림 없이 굳건하게’ 대처하라고 말한다. 프리덤 팩트를 몇 가지 소개하면, 시장의 흥망을 지속적으로 예측할 수 있는 사람은 아무도 없다, 모든 시장은 단기적 후퇴는 있을지언정 꾸준히 상승한다. 따라서 약세장은 강세장이 되고 비관주의는 낙관주의가 되기에 가장 위험한 행동은 시장에 참여하지 않는 것이다. 시장의 혼란기를 결코 두려워하지 말라, 재정적 자유로 도약할 최고의 기회다. 벤치에 가만히 앉아서는 돈을 벌수가 없다, 게임에 뛰어들어야 한다, “슛을 날리지 않으면 골인은 100% 불가능하다.” 두려움은 아무것도 가져다주지 않는다는 것이다.
2부에선 투자 시크릿이라는 억만장자들의 4대 핵심 투자원칙을 소개한다. 첫째, 돈을 잃지 마라. 둘째, 비대칭 위험 보상을 따져라. 셋째, 세금효율을 최대한 높여라. 넷째, 분산투자하라. 이 책에는 상어, 늑대, 곰이라는 세 종류의 동물이 등장하는데, ‘상어를 피하라’, ‘월 스트리트의 늑대들’ 그리고 ‘곰을 만날 준비를 하라’이다. 상어는 자신의 전 재산과 같은 퇴직금, 노후자금, 사업자금을 노리고 접근하는 투자자문 브로커와 재무설계사들이다. 그들은 상대의 이익을 최우선으로 생각하는 것이 아니라 자신의 수수료만을 생각하며, 자신이라면 결코 투자하지 않을 위험상품들에 투자하게 하여 거액의 금전적 이득을 챙기려는 파렴치한 세일즈맨이라고 폄하한다. 월 스트리트의 늑대는 고수익을 미끼로 파생상품인 뮤추얼펀드와 헤지펀드 등을 권유하는데, 그들의 가장 우선적인 목적은 고객인 아닌 주주들의 수익 극대화라는 것이다. “뮤추얼펀드는 고객들에게 형편없는 서비스를 제공하는 대신에 막대한 돈을 빼앗아갑니다.” 엄청난 이익을 올려 뮤추얼펀드의 슈퍼스타로 불린 데이비드 스웬슨이 예일대학으로 떠나며 남긴 말이다. 곰을 만날 준비를 하라. 세상은 온통 위험하고 불안하여 마치 거센 폭풍우 속의 돛단배 같이 침몰할 것 같으나 이내 먹구름 속의 태양이 얼굴을 내밀고 바다는 다시 잔잔해져 순풍에 돛단 듯 항해할 것이다. 지난 115년간의 세월을 돌아보면, 평균 3년에 한번씩은 겨울이 찾아왔으나 따뜻한 봄이 어김없이 왔다는 것이다. 시장이 급락하면 대부분의 사람들이 공포에 질려 “이번에는 다를 거야!”하며 주변을 정리할 때, 최고의 투자자들은 움직이기 시작한다. 그들은 어둠이 결코 영원히 지속되지 않는다는 것을 알기에 “지금이야말로 투자로 돈을 벌 때다.”라며 미소를 짓는다. 물론 포트폴리오라는 자산배분은 필요하여, 주식, 채권, 대안투자에 의한 리스크 분산으로 어떤 상황에서도 수익을 창출할 수 있는 구조는 유지해야 한다. 대안투자로 부동산투자신탁, 사모펀드, 에너지 시설에 투자하는 공개거래합자회사인 MLN펀드, 금, 헤지펀드가 있다. 다만, 헤지펀드는 수수료와 세금, 위험관리, 투명성, 유동성 면에서는 커다란 단점을 안고 있다는 사실만은 유념해야 한다. 합리적인 맞춤식 자산배분 즉, 포트폴리오를 구성할 때 유념해야 할 6가지 원칙을 제시한다. 1) 자산배분은 수익을 창출한다. 2) 인덱스펀드를 포트폴리오 핵심으로 이용한다. 3) 항상 보호막을 유지하라. 4) 7의 법칙을 기억하라. 여기서 7의 법칙이란 채권이나 MLP 같은 소득창출형 투자에 7년치 소득을 투자하는 것이다. 5) 계속해서 탐구하라. 6) 포트폴리오를 재조정하라. 주식과 채권 같은 자산 비율을 리밸런싱(rebalancing)하여 리스크를 줄이고 이익을 창출하라. 어찌 보면 당연한 말이지만, 실천에는 용기가 필요하다는 마지막 당부도 잊지 않는다.


전기 워터 냉각 내열 오일 원심 펌프 유형 RY 뜨거운 기름의 감은 원심 펌프 : RY 100-65-200A를보기로 설정하십시오 : 단일 등급 스윙 구조로 RY 고온 오일 펌프는 두 가지 종류로 구성됩니다 : 발지지 및 코어지지. 펌프의 입구는 축 방향으로 흡수되며, 출구를 위해 코어가 곧게 펴지 며, 펌프와 모터는 탄성 결합을 통해 같은 시트에 함께 설치됩니다. 그리고 전체 기계 그룹은 냉각 시스템이 필요하지 않습니다. 주요 부품으로는 펌프...
에이 유형 고온 열 오일 원심 펌프
꼬리표: 고온 열 오일 펌프 , 열 오일 원심 펌프 , 높은 온도 펌프


길을 가다가 우연히 한 상점에 붙어 있는 광고지가 붙어 있더군요. 어떤 광고인지는 자세히는 모르겠지만 다음과 같이 써 있었습니다. '자기 전에 많이 먹지 마라. 이빨 썩는다. -초콜렛- ' 예전에 어머니께서 저에게 하셨던 말씀이셨죠.. 초콜렛 많이 먹지 말라고요.. 특히 잠자기전에요.. 어릴때 어머니한테 자기전에 왜이렇게 초코우유가 먹고 싶었는지 보챘던 기억이 납니다. 그때 어찌나 떼를 썼는지 결국은 사주셨죠.. 생각해보면 부모님들의 말씀중에 ..
나를알다/일상 2010.04.01 23:39
로보트태권V 포스터


1996년 봄, 경상북도 봉화군 소천면 분천리, 깨끗한 물이 흐르는 개천을 끼고 있는 산비탈에서 농사수련은 시작되었다. 산비탈이니 기름을 쓰는 농사도구는 일체 없고 오직 곡괭이, 삽, 호미 등이었다. 밭을 만들고 비닐도 씌우지 않고 그야말로 자연농업·유기농업이다.
유기농업에 대한 깨달음
작업을 하다 뒤를 돌아보면 “어휴, 이정도밖에 못했나! 언제 다하지!” 비교하게 된다. 그러면 힘들다. 성과를 생각하지 말고 그냥 현재에 집중해서 일하다가 힘들면 쉬고 그러면 기분이 좋다.
식사는 완전 채식이다. 기르는 야채, 산에 들에 나물, 그것이 다다. 그러니 맨날 비빔밥이다. 미네랄, 비타민, 섬유질로 뭉쳐있는 치유능력이 있는 야채·나물을 최대한 많이 먹는 방법이 비빔밥이다.
밭농사를 쉴 때는 산을 돌아다니며 온갖 풀들을 베어 지게로 나른다. 효소를 만드는 일이다. 필요한 돈을 버는 방법은 효소밖에 없다.
10월달에 들어서니 봉화는 일이 없다. 높은 산이라 추위도 빨리 온다. 하산할 때가 되었다. 베드로와 야고보가 예수를 따라 높은 산에 오른 기억이 난다. 베드로가 높은 산이 좋았는지 예수께 여기 있는 것이 좋사오니 초막 셋을 짓자고 한다. 예수는 고난의 현장을 향하여 하산한다.
농사수련을 하면서 정리되는 것이 3가지가 있었다. 첫째는 농민대중과 함께 직거래 유기농을 한다는 것이다. 봉화는 높은 지형이라 고냉지 채소를 많이 한다.
어느날 풀을 베러 산길을 걷다가 배추를 수확하는 광경을 보았다. 배추를 뽑자 바로 농약물통에 담았다가 트럭에 싣는다. “아하! 저렇게해서 가락시장으로 가는구나! 땟깔이 좋아야하니 시들지 않게 저렇게 농약물에 담궜다가 파는구나!” 저런 농사는 절대 해서는 안되겠다는 각오를 하였다.
노동직거래에 대한 눈을 뜨다
유기농사도 3가지 유형이 있다고 생각한다. 하나는 도사형유기농이다. 도사형이란 결혼하지 않은 스님처럼 판매는 생각하지 않는 자족형의 유기농이다. 둘째는 상업형유기농이다. 이는 철저히 돈을 벌기위해 생산하는 유기농이다. 셋째는 나의 가정과 소비자의 건강을 책임지면서 가족의 생활도 영위할 수 있는 직거래유기농이다.
도사형의 유기농은 아름답고 많이 늘어날수록 좋지만 농민대중이 따를 수 없고 면이 아니라 점으로만 늘어나는 농사다. 직거래유기농은 농민대중과 함께 면으로 확대되는 유기농이다. 직거래유기농이야말로 다시한번 생산지인 농촌바닥에서 농민대중과 함께 새로운 미래를 여는 시작이라는 확신이 왔다.
둘째는 지역권 설정이다. 우리나라는 봉화같은 오지를 빼면-1996년 당시는 소백산 터널이나 현동터널 등도 안 뚫렸을 때라 인천·서울에서 7시간은 자동차를 몰고 가야 했다-보통은 농촌과 도시가 1시간에서 1시간30분 거리밖에 되지 않는다. 지금은 농촌과 도시가 대립적이면서 농촌이 도시에 종속화되어 있는 것 같지만 본래 올바른 관계는 상생의 관계이고 이를 회복함이 자연스러운 과정일 것이다. 또한 생산이 있으면 반드시 소비도 있어야 하기에 처음부터 가까운 농촌과 도시를 둘이 아닌 하나의 권역으로 설정하는 것이 올바르다는 판단이다.
셋째는 수도권의 한 농촌을 선택하자는 것이다. 우리나라처럼 인구의 50%가 수도권에 집중되어 있는 나라는 아마 세계에 없을 것이다. 수도권의 한 농촌에 자리잡아 수도권 도시의 사람들이 일상적으로 찾아와 자연을 접하고 농사를 체험함으로서 사람이 자연과 하나임을 체득토록 협력하는 것이 나의 사명으로 닥아 왔다.
강화도로 가다
어느날 그 농촌이 강화도라고 나의 뇌리를 칠 때 나의 아내로부터 전화가 왔다. “1000평의 논·밭이 딸려있는 양옥집이 천만원 전세로 나왔는데 장진영 화백이 김정택 목사가 영순윈데 어떻게 하겠느냐?”는 전화였다. 드디어 도시파인 아내와 내딸이 걸려든 것이다. 그래도 남편·아버지가 봉화에 있으니 아내와 딸은 가끔 놀러왔다. 봉화에서 수영도 하고 울진으로 가서는 맛있는 회도 저렴하게 먹고하다보니 어느새 농촌이 좋아졌는 모양이다.
내가 귀농하기 전에 연수구에서 같은 아파트에 살던 조용명·노미화 부부와 나에게 요가를 배운 장진영·김진수 부부는 이미 1995년에 강화로 이사와 살고 있었다. 조용명·장진영이가 강화 도장리로 이사갈 때 도장교회 박성규 목사를 내가 소개해주고 박성규 목사는 전셋집을 구해줬다. 박성규와 서기원이는 감신대 재학중일 때 학내사태 주동자로 퇴학을 당했었다. 그 때 친해진 후배들이다.
복권되자 박성규는 복학했고 서기원은 아예 다니질 않았다. 내가 인천에서 전선체 국민연합 의장을 맡고 있을 때 박성규는 도장교회 담임으로 와 있었다. 박성규와 서기원은 도장교회 신자들과 함께 강화쌀-이때는 강화도에 친환경농업이 없었다-과 유정란 직거래를 인천과 부천에서 했다. 배달할 사람이 필요하다 해서 국민연합 간사를 맡고있던 신성식을 소개해 줬다. 간사 월급을 못주던 시절이라 배달로 생활을 하도록 배려한 것이다.
조용명은 인천전교조 초대지부장이었고 노미화는 아내와 나이가 같은 친구였다. 노미화 딸 옥원이는 우리딸 나래보다 한 살 언니로 연수구 아파트에서 친하게 지냈다. 그래서 강화도로 놀러왔다가 장진영까지 만나게 되었다. 나는“당신이 좋으면 당신이 계약하시오”하고 흔쾌히 대답하였다.
이렇게 강화도 귀농이 이루어졌는데 강화도에 와보니 박성규 말고도 이미 교동에는 인천에서 노동운동을 했던 윤여군 목사가 인사리에서 목회를 하고 있었고 화도 내리에서는 천경배 신부가 내리성당을 담임하고 있었다. 나는 일단은 교회와 신학, 사회과학적 지식에의 접근은 그만 두기로 마음먹었다. 맑음을 유지하고 현장에 있으면 현장이 나에게 방향을 제시해 주고 실천할 과제도 던져줄 것이란 믿음이 왔다.
하나님이라는 단어도 가능한이면 쓰지말자! 다짐했다. 하나님을 나의 편의대로 사용하는 우를 범하지 않겠다는 각오에서이다. 오직 예수의 헌신적인 생활을 본받자는 마음만을 가지고 현장에 임하기로 하였다.


지난주에 이어 다이어트약 2탄을 준비했습니다. 1탄에서는 3개월 이상 먹어선 안 되는 향정신성 식욕억제제를 다뤘는데요. 우울증, 불면증, 고혈압 등의 부작용이 있고 마약처럼 중독성이 있다고 설명해드렸죠. 오늘 소개할 약은 장기복용이 가능하도록 안정성을 개선한 차세대 식욕억제제들입니다.낿종먕이
작년 6월 국내 출시된 콘트라브는 미국 오렉시젠 테라퓨틱스가 개발한 약입니다. 식욕억제제 중 유일하게 비(非)향정신성약으로 분류되는데요. 콘트라브에 함유된 부프로피온이 도파민과 노르아드레날린 재흡수를 억제해 식욕을 줄이고, 날트렉손은 체중 감소를 막는 오피오이드 수용체 길항제로 작용합니다. 단점은 구역질이나 구토, 멀미 같은 증상이 나타난다는 겁니다. 복용법도 까다롭습니다. 첫 주 1일 1회 1정에서 시작해 4주에 걸쳐 복용량을 천천히 늘려야 합니다. 이 약은 벨빅과 달리 심혈관계 안전성이 입증되지 않아 고혈압 환자는 주의해야 합니다.낿종먕이
국내 연구진이 내시경 초음파 시술로 췌장 낭성종양을 치료했더니 환자의 89.2%에서 치료 효과를 봤다는 연구 결과를 내놨다. 종양뿐만 아니라 췌장 일부를 잘라내야 하는 외과적 수술보다 부작용이 적어 새로운 치료법으로 주목된다.낿종먕이
서동완 서울아산병원 소화기내과 교수팀은 내시경 초음파 시술로 췌장 낭성종양 환자 158명을 치료한 뒤 최소 50개월에서 최대 85개월 동안 경과를 추적 관찰했더니 141명(89.2%)의 환자에게서 종양이 없어지거나 꾸준히 관찰만 해도 될 정도로 크기가 줄어들었다고 28일 밝혔다. 141명 중 114명(72.1%)은 종양이 완전히 없어졌다. 이들 중 6년간 췌장 낭성종양이 재발한 환자는 2명뿐이었다.낿종먕이
낿종먕이
낭성종양은 물혹이라고도 불린다. 치료하지 않고 방치하면 췌장암으로까지 갈 수 있기 때문에 컴퓨터단층촬영(CT)이나 자기공명영상(MRI) 검사로 발견되면 대부분 외과적 수술을 통해 조기에 잘라낸다. 하지만 이때 종양뿐만 아니라 췌장 일부를 같이 잘라내야 한다. 췌장은 글루카곤, 인슐린 등 혈당을 조절하는 호르몬이나 소화 효소를 분비하는 장기여서 일부만 잘라내도 혈당 조절 기능이 떨어지고 소화 장애 등 부작용이 생길 수 있다


무기를 들고 나라를 지키는 것은 아니지만 그들은 키보드와 본인의 두뇌로 우리의 정보를 안전하게 지켜주고 있다. 그들이 하는 일은 크게 모니터링, 유지/보수, 솔루션, 컨설팅 4가지로 볼 수 있다. 외국 기업은 시만텍SYMANTEC에서, 우리나라에서는 안 랩AHN LAB에서 여러 화이트 해커가 근무하고 있다. 간략히 그들의 일을 짚어 본다면, 실시간으로 블랙 해커의 활동을 감시하는 모니터링, 기업과 정부 등 의뢰받는 곳의 특성에 맞게 보안 시스템을 컨설팅하는 것 정도가 되겠다. 그리고 새로운 방화벽이나 전산 방어 방법을 연구하고 이를 운영하는 일까지 맡기도 한다.
화이트 해커도 해킹을 한다?
‘해커’라는 이름이 붙은 이상 화이트 해커도 블랙 해커처럼 해킹을 한다. 하지만 이들의 목적은 다르다. 루마니아 해커로 알려진 ‘우누Unu’는 보안 업체가 운영하는 웹사이트를 잇달아 해킹한다. 우리에게도 익숙한 시만텍의 노턴Norton과 잉카인터넷의 엔프로텍트Nprotect 등이 관리하는 사이트를 해킹한 후 어떤 점이 쉽게 블랙 해커에게 노출되는지를 알려준다. 해커가 직접 보안의 취약점을 뚫어 더욱 보안을 단단하게 만드는 것. 이들의 노력으로 전산 보안망은 점점 강력해진다. 하지만, 아쉽게도 우리나라에서는 ‘우누Unu’와 같은 행동은 불법으로 금지되어 있다. 좋은 취지이지만 이를 악용하여 해킹한 이들이 본인이 화이트 해커라고 주장하는 사례가 있기 때문이다.
8월 해킹사고 접수 처리 건수 유형별 분류 ⓒ 한국인터넷진흥원 인터넷침해대응센터
화이트 해커 양성은 필요 아닌 필수!
최근 우리나라는 해킹으로 몸살을 앓고 있다. 정부의 주요 사이트가 해킹을 당하는가 하면 국내 유명 포탈 사이트를 비롯한 각종 쇼핑 사이트와 메신저 등이 제각기 보안의 취약점을 속속 드러내고 있다. 이렇게 해킹 피해 건수가 꾸준히 증가한 결과 지난 8월은 역대 최고치를 경신했다. 우리의 메일함에 쌓여 있는 스팸 메일이 모두 해킹에 의해 보내진 것으로 생각하면, 얼마나 이 문제가 심각한지 알 수 있다.