루스티카에 엘 오텔리토, 아빌라, 현재 페이지
루스티카에 엘 오텔리토Rusticae El Hotelito
산 이시드로 예배당 - 1.3km
나발루엥가 로마 다리 - 1.3km
나발루엥가에 위치한 이 호텔의 경우 2km 이내의 거리에 산 이시드로 예배당 및 나발루엥가 로마 다리 등이 있습니다. 나발루엥가 골프 클럽 및 에르미타 데 산 로케 또한 10km 이내에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
이 호텔에는 레스토랑 외에 야외 수영장 및 24시간 피트니스 시설도 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi 및 무료 셀프 주차도 제공됩니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 바/라운지, 시즌별로 운영되는 야외 수영장, 회의실 등이 있습니다. 객실 편의 시설
총 12개의 객실에는 무료 WiFi, 커피 메이커 및 디지털 채널 시청이 가능한 평면 TV가 제공됩니다. 이 밖에 이용 가능한 편의 시설/서비스로는 DVD 플레이어, 금고, 책상 등이 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 루스티카에 엘 오텔리토
루스티카에 엘 오텔리토에는 야외 수영장, 24시간 운영 피트니스 센터 등이 마련되어 있습니다. 호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 숙박 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 초고속 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 나발루엥가에 위치한 이 호텔에는 도서관, 테라스, 정원 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 루스티카에 엘 오텔리토에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 24시간 운영 프런트 데스크 총 객실 수 - 12 바/라운지 아침 식사 가능(요금 별도) 24시간 운영 피트니스 시설 지정 흡연구역 무료 WiFi 도서관 회의실 1개 정원 테라스 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 무료 셀프 주차 야외 수영장 시즌별 운영 야외 수영장 호텔 편의 시설 모두 보기
DVD 플레이어 에어컨 커피/티 메이커 매일 하우스키핑 무료 세면용품 객실 금고 책상 디지털 TV 서비스 평면 TV 무료 WiFi 유아용 침대(요금 별도) 간이/추가 침대(요금 별도) 식사 및 음료
매일 뷔페 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. 시설 내 식당 - 스칸디나비아 요리 전문의 레스토랑입니다. 식당 옵션 보기
이 호텔에서는 야외 수영장 및 24시간 운영 피트니스 센터 같은 레크리에이션 서비스/시설을 제공합니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 시설 내 자전거 대여 시설 내 승마/대여 레크리에이션 옵션 보기


문재인 대통령은 자영업·소상공인과의 대화 모두발언을 하였으며, 청와대에서 인용하여 정부의정책 방향의 이해를 돕기 위하여 게재한다.
▲ 사진 / 청와대 인용
여러분, 반갑습니다. 가게를 비우기 힘든 분이 많을 텐데 이렇게 시간을 내어주셔서 고맙습니다. 지난주가 설날이었습니다. 올 한 해 복 많이 받으시고 사업 번창하시길 빕니다.
저는 골목 상인의 아들입니다. 제가 어릴 때 부모님이 연탄 가게를 하신 적도 있었는데, 저도 주말이나 방학 때 어머니와 함께 연탄 리어카를 끌거나 배달을 하기도 했습니다. 그때 어린 마음에 힘든 것보다 온몸에 검댕을 묻히고 다니는 것을 창피하게 생각했습니다. 자식에게 일을 시키는 부모님 마음이야 오죽했겠습니까? 그러나 그 시절 우리 국민들은 그렇게 가족의 생계를 지켰고, 희망을 찾았습니다.
지금도 골목 상인과 자영업자들의 삶은 크게 다르지 않을 것이라고 생각합니다. 여러분의 오늘이 힘들어도 내일에는 희망을 가질 수 있도록 정부가 최선을 다하겠습니다.
정부는 어려움을 겪고 있는 자영업자와 소상공인을 위해 출범 이후 지금까지 다섯 차례의 자영업 대책을 마련했습니다. 11조 원 규모의 일자리안정자금과 사회보험료 등을 지원하고, 카드수수료의 대폭 인하 등으로 자영업의 비용부담을 줄이기 위해 노력했습니다. 임대료 인상 제한과 계약갱신청구기간 연장, 환산보증금 상향 등으로 상가임대차 보호를 강화했습니다. 경영자금의 지원을 위해 6조 원 규모의 금융을 제공했습니다.
그러나 자영업과 소상공인들의 형편은 여전히 어렵습니다. 이미 과다한 진입으로 경쟁이 심한데다 높은 상가임대료와 가맹점 수수료 등이 경영에 큰 부담이 되고 있습니다. 최저임금의 인상도 설상가상으로 어려움을 가중시킨 측면이 있었으리라고 생각합니다.
우리나라 자영업과 소상공인 규모는 작년 말 기준으로 564만 명입니다. 여기에 월급 없이 일하는 가족 110만여 명을 포함하면 전체 취업자 2,682만 명 중 25%로 1/4이 자영업과 소상공인 종사자입니다. 그러니 자영업은 우리 경제의 매우 중요한 한 축입니다. 자영업과 소상공인의 규모가 이 정도라면 독자적인 경제정책의 영역으로 삼는 것이 마땅하다는 생각입니다.
지금까지는 경제주체를 노와 사로 나누는 이분법적인 구분 속에서 자영업자를 경영자로 생각하는 것이 보통이었습니다. 그러나 자영업자는 경영과 노동을 동시에 수행합니다. 호칭은 사장님이지만 실상은 자기고용 노동자에 해당하는 분이 많습니다. 중층과 하층 자영업자의 소득은 고용노동자보다 못한 실정입니다. 그래서 우리 정부는 역대 처음으로 청와대에 자영업비서관실을 신설하고, 자영업 정책을 경제정책의 중요한 한 분야로 끌어올렸습니다.
자영업의 중장기적이고 체계적인 성장 혁신전략을 마련하고 작년 12월에 ‘자영업 성장·혁신 종합대책’을 발표했습니다. 이 종합대책은 정부가 처음으로 자영업계와 함께 머리를 맞대고 의견을 조율하여 만든 정책입니다. 자영업이 가진 특수성을 반영하여 자영업의 사업영역 보호와 사회안전망을 대폭 강화했습니다. 소상공인과 자영업자 기본법 제정과 자영업 정책 전담 정책연구소 설치, 소상공인 시장진흥기금 4조 원 확대 등 자영업정책 체계 혁신도 포함되어 있습니다. 올해는 자영업의 형편이 나아지는 원년이 되었으면 합니다.
2022년까지 자영업자와 소상공인을 위한 18조 원 규모의 전용 상품권이 발행됩니다. 이른바 할인 깡 같은 불법유통을 철저히 단속하여 지역상권과 서민경제에 실질적인 도움이 되도록 하겠습니다.
이와 함께 ‘골목상권 르네상스 프로젝트’가 추진됩니다. 전국의 구도심 상권 30곳의 환경을 개선하여 지역 특성에 맞는 테마공간과 쇼핑, 지역문화와 커뮤니티, 청년창업이 함께 어우러지는 복합공간을 조성합니다. 자생력을 갖춘 지역상권에서 자영업이 되살아나도록 할 것입니다.
전통시장도 적극 활성화하겠습니다. 올해 전통시장 지원 예산이 5.370억 원으로 크게 증액되었습니다. 전통시장 주변 도로에 주차를 허용했더니 그것만으로 이용객이 30%, 매출이 24% 늘어났다는 조사 결과가 있습니다. 전통시장 주차장 보급률을 100% 수준으로 높이겠습니다.
소상공인 생계형 적합업종 지정을 본격적으로 시행하고, 유통산업발전법 등 상권보호법도 개정하여 자영업자와 소상공인의 생업을 보전하겠습니다.


사진들 가운데 내가 일본의 조치(上智)대학에 다닐 때의 것도 있었다. 한국 유학생들이 모여 찍은 1940년대의 사진이다. 앞줄에 앉아 있는 학생들 가운데 왼쪽 끝자리를 차지한 이가 김수환 추기경이고 오른쪽 끝에 내가 앉아 있다. 사진을 보는 사람마다 "학생 때는 김 교수님이 미남자였네요"라고 말한다. 나도 그 사실을 인정하고 싶으면서도 "내가 미남자가 아니고 김수환 추기경이 잘생기지 못했지요"라고 말한다. 웃기는 하면서도 누구나 인정하는 사실이다. 추기경은 나보다 2년 후배였다.
그러나 우리는 행복하고 보람 있는 대학 생활을 계속하지 못했다. 태평양전쟁 후반기에 접어들면서는 일본 대학생들이 징집되어 전선으로 나가기 시작했다. 일본 군부는 한국 대학생들도 지원병이라는 명목으로 군에 입대시키라는 지령을 내렸다. 우리는 경찰의 압력을 받으면서 강제 징병을 모면할 길이 없었다. 나와 김수환도 그때 헤어지고는 긴 세월 다시 만날 기회가 없었다.
추기경은 해방 후에 사제가 되기를 결심하고 독일로 가 철학과 신학을 계속했다. 지도교수가 권하는 학자의 길보다는 사제의 소명을 받아들였다. 사회철학 분야에 관심이 컸던 것으로 추측한다. 바티칸의 주목을 받는 추기경이 되었고, 천주교 개혁의 큰 사명을 체감했던 것이다. 가장 연소한 추기경이었으나 '교회가 사회를 위해 봉사하는 것이지, 사회가 교회를 위해 존재해서는 안 된다'는 혁신적 사명의 모범을 보여 주었다. 천주교와 한국 사회에 잊을 수 없는 정신적 공헌을 남겼다.
나는 개신교 평신도로 지냈다. 대학에서 철학을 공부하면서는 신앙인보다 철학도의 자세로 임했다. 지성을 갖춘 자유인이 되고 싶었다. 반(反)기독교적인 무신론자의 철학에도 관심을 가졌고 공감하기도 했다. 중요한 것은 신학이나 철학 그 자체가 아니라 인간 문제 해결에 있다는 명제에 봉착했다. 우리 겨레가 희망을 갖고 역사의 비극적 운명을 해결할 수 있는가를 고민했다. 나 자신이 나를 구원할 수 없듯이 인간의 모든 가능성을 합쳐도 세계 역사의 방향을 바꿀 수 없다는 결론에 도달했다.
이런 문제를 해결하기 위해 김수환은 사제의 길을 택했고 나는 신앙인의 의무를 갖고 살았다. 우리는 2000년 김 추기경이 제2회 인제인성대상(仁濟人性大賞)을 받았을 때 마지막으로 만났다. 추기경은 "선배님의 뒤를 이어 제가 수상을 해서 영광입니다"라고 했다.


요즘 우리 일상에 상식으로 다가와 회자되고 있는 ‘4차 산업혁명’은 어떤 의미를 담고 있는 것일까요. 1차 산업혁명은 1784년 영국에서 발명된 증기기관이 기반이 되어 시작된 기계화 산업혁명을 의미하며, 2차 산업혁명은 1870년 전기에너지를 바탕으로 이루어진 대량생산 산업혁명을 일컫습니다. 3차 산업혁명은 1969년 컴퓨터와 인터넷의 개발로 시작된 지식정보 혁명을 말합니다. 4차 산업혁명은 인공지능, 로봇기술, 생명공학기술 등이 주도하는 차세대 산업혁명을 지칭하는 말입니다.
4차 산업혁명은 2016년에 스위스 다보스에서 개최된 세계경제포럼(WEF; World Economic Forum)에서 독일의 경제학자 클라우스 슈밥(Klaus Schwab) 회장이 제창한 개념입니다. 슈밥 회장은 인류의 미래가 디지털혁명인 3차 산업혁명을 기반으로 바이오, 디지털, 물리학 영역이 서로 연계된 기술융합의 4차 산업혁명 시대로 열려 지금까지의 산업구조와 생활방식이 크게 바뀔 것으로 전망했습니다.
4차 산업혁명 시대를 맞이해 바이오 분야에서 생명공학기술을 바탕으로 빠르게 발전하고 있는 '바이오닉스'가 새로운 성장 동력 확보와 일자리 창출의 대안으로 떠오르고 있습니다.
생체공학 또는 생체정보공학이라고도 부르는 바이오닉스(Bionics)는 생물학(Biology)과 전자공학(Electronics)의 합성어로 1958년 미국 국립항공우주국(NASA)의 잭 스틸(Jack E. Steele)이 처음 제창해 사용되기 시작한 개념입니다.
바이오닉스는 생체의 구조와 기능에 대한 공학적 연구를 통해 얻은 지식에 정보기술을 응용하는 연구 분야입니다. 우리가 사용하는 도구나 기계들 중에는 생물체의 동작을 모방해 제작된 것이 많습니다. 그 대표적인 실례로 비행기의 제작은 새가 나는 메커니즘의 연구로부터 시작되어 이루어진 것입니다. 그래서 인류의 역사는 도구와의 전쟁으로 일컬어지기도 합니다.
바이오닉스의 응용 실례로는 생체 기능의 연구 결과를 모방해 생체와 같이 동작하는 기계의 개발을 들 수 있습니다. 그 성과 중 하나가 인력으로 처리하기 어려운 복잡한 작업이나 사람이 직접 하기에 너무 힘이 많이 들거나 견디기 어려운 고열(高熱)에서의 작업 등을 무인화(無人化) 공정으로 전환해 산업현장의 안전과 노동력을 줄여나가는 산업로봇의 개발입니다.
산업로봇을 이용한 무인 공장시스템의 등장으로 4차 산업혁명에 대한 논란도 불거지고 있습니다. 무인 시스템을 이용하면 적은 인력으로 더 빠르게 물건을 대량으로 생산해 소비자에게 큰 혜택을 줄 수 있지만, 일자리 감소가 동반되기 때문입니다.
2016년 7월 국제노동기구(ILO)는 생산 현장에 산업로봇의 도입이 시작되어 앞으로 20년간 아시아 근로자 1억 7,000만 명이 일자리를 잃을 수도 있다고 경고한 바 있습니다. 그러나 1차, 2차, 3차 산업혁명 때도 기계화와 디지털화로 일자리가 감소한다는 논란이 있었지만, 새로운 일자리들이 만들어지며 그 논란은 불식이 되었습니다. 4차 산업혁명에서도 새로운 일자리들이 창출되기를 바라는 마음입니다.
4차 산업혁명 시대에는 바이오·의료 분야가 더욱 큰 역할을 할 것으로 기대를 모으고 있습니다. 디지털 분야의 핵심 기반인 인공지능(AI), 사물인터넷(IoT), 빅데이터, 클라우드 등의 지능 정보기술이 바이오닉스를 기반으로 하는 의학 분야와 융합되어 맞춤형 정밀의료가 발달하며 새로운 헬스케어(Health Care) 생태계가 조성되고 있습니다.
바이오닉스의 연구 범위가 확대되며 인체를 대신하는 인공장기, 인공의수나 의족 등과 함께 몸의 상태를 모니터링하는 인체반도체와 인체네트워크가 개발되고 있습니다. 우리 몸에서 생성되는 인슐린, 골수, 척수, 재생세포 등을 인공적으로 생산해 공급하는 시스템의 개발도 이루어지고 있습니다.
바이오닉스는 의료기술 분야뿐만 아니라 정신 분야에도 도전하고 있습니다. 기억의 편집을 통해 정신치료 문제를 해결하며, 새로 접하는 학습 내용을 단시간 습득할 수 있는 방안 마련 등이 그 실례입니다. 4차 산업혁명에서 ‘바이오닉스’가 새로운 성장 동력 확보와 일자리 창출의 희망으로 피어오를 것을 기대해봅니다.


세션 게시판을 검색하다가 천승민님의 1년 전 글 룰의 본분을 우연히 보고 쓰는 답글입니다. 원문이 옛날 글이라서 승민님의 현재 의견을 얼마나 반영하는지는 조심스럽지만, 예전에 RPG에서 규칙의 영역이라는 글에서 한 토론과 연관성이 보이고 규칙의 영역을 더 직접적으로 다룰 수 있을 것 같더군요. 승민님의 블로그글 묘사 중심룰과 서사 중심룰에 나름 반론이라면 반론이라고도 할 수 있을 것 같아 그쪽에 엮습니다. (황무지에 업데이트를 보고 싶어서 그런다는 소문은 사실무근이라고 부정합니다 (?))
규칙의 도구성
기본적으로 저는 규칙, 혹은 룰은 플레이를 돕는 도구라고 생각합니다. 승민님 글에 달린 덧글 중 신승백님이 말씀하시는 지향성의 문제죠. 철저하게 전술적이고 수치화된 워게임식 전투 중심이 원하는 플레이의 형태라면 D&D 3.5는 더없이 좋은 규칙, 즉 도구입니다. 반면 인물의 배경과 인간관계, 감정 등이 원하는 플레이의 중심이라면 승민님과 다른 분들이 말씀하신 이유로 규칙과 서사는 두 마리 토끼가 될 수 있습니다.
물론 후자와 같은 플레이를 D&D 3.5 규칙을 사용해서 할 수 없다는 얘기는 절대 아닙니다. 당연히 할 수 있고, 그런 훌륭한 서사적 플레이도 실제로 많이 나와있죠. 하지만, 규칙이 이끄는 방향으로 따라가려고 할 때 (피트와 클래스, 수치 등) 플레이의 중요 사항 (망국의 엘프 왕자)에서 주의가 분산된다면 그 분산을 극복하려고 소모하는 시간과 에너지는 효율 면에서는 좀 아쉬운 점이 있습니다.
규칙의 여백
신승백님께서 말씀하신 AD&D에서 나타난 현상도 꽤 일반적입니다. 애매모호한 부분, 즉 규칙이 허술하거나 다루지 않는 부분에서 원하는 플레이를 하는 것 말이죠. 저도 WoD 계열 규칙에 대해 생각이 같은데, 사실상 WoD가 정말로 지향하는 플레이는 바로 이 애매모호한 부분에서 많이 이루어지는 것 같거든요.
제가 그나마 조금 아는 뱀파이어를 예로 들면, 뱀파이어는 정치적 플레이를 지향한다고 하지만 규칙에서 정치물을 지원하는 지향성은 별로 없는 느낌이었습니다. 일반 기능 판정과 동료, 연줄 등 몇 가지 장점은 있지만 정치적 구조라든지 인간관계 그 자체를 다루는 규칙은 없는 걸로 알거든요. 결국 정말로 정치적인 플레이는 규칙과 별로 상관없이 이루어집니다. 진행자가 재량에 따라 상황을 만들고, 참가자가 그 속에서 필요에 따라 기능 판정을 하기도 하고 제안을 하기도 하지만 규칙은 정치적 상황의 내용은 다루지 않죠.
규칙을 타는 플레이
이처럼 규칙이 비는 부분에서, 말하자면 ‘규칙을 피하며’ 원하는 플레이를 하는 것이 일반적인 형태이긴 하지만, 다른 방법도 생각할 수 있습니다. D&D 3.5가 수치화된 전술적 전투를 재미있게 지원하듯, 극적이고 서사적인 캠페인이라든지 미묘한 연애 심리, 비정한 정치, 가슴 아픈 비극 등을 직접 규칙의 내용으로 다루는 규칙을 사용할 수도 있지 않을까요? 말하자면 규칙을 피하는 대신 규칙의 흐름을 타고 플레이하는 것이죠. 규칙과 플레이 스타일이 두 마리 토끼가 아닌 한 마리 토끼, 아니면 최소한 한 방향으로 나란히 달려가는 두 마리 토끼가 되는… 이 대목이 위의 ‘규칙의 영역’ 글에서 승민님과 토론했던 부분, 즉 어떤 부분이 규칙의 영역에 적합하며 그 이유는 무엇인가… 하는 부분과도 닿는 것 같습니다.
규칙과 서사가 두 마리 토끼가 되는 것이 무슨 문제냐고 묻는다면 뭐, 재미가 있다면 딱히 문제는 없다는 것이 1차적인 대답입니다. 예전에 승한님이 쓰신 RPG의 전제에 대한 답글에서 성일님도 말씀하셨듯, RPG는 자신이 재미있는 것만한 게 없죠. 다만, 플레이의 진짜 지향점을 규칙의 여백에서 다루는 방식은 개별 취향을 벗어나 순수히 효용적인 분석을 할 때 좀 아쉬운 부분이 있습니다. 그리고 그 부분은 위에 링크한 규칙의 영역 글 본문에서 다룬 내용과 직접 연관이 있습니다.
‘규칙의 영역’에서도 예를 들었지만 여기서도 예를 하나 들어보겠습니다. 위에서 얘기한 뱀파이어 예시를 확장해 보죠. 뱀파이어 규칙에 몽테뉴 궁정음모 규칙처럼 폐쇄된 사회 (예를 들어 한 도시의 혈족 사회) 내에서 복잡하게 얽힌 부탁과 협박, 비밀 관계를 다루는 규칙을 넣는다고 가정해 보지요. 여기서 궁정음모 규칙이 그 목적에 비추어 얼마나 완성도 높은 규칙인지는 일단 논외로 하겠습니다. 제가 보기에는 부족한 부분이 좀 있지만, 어쨌든 뱀파이어의 지향이라고 하는 정치를 직접 다루는 규칙이라는 점에 의미를 두고 논의를 진행합니다.
규칙의 영역
규칙의 영역을 다룬 이전 글에서는 어떤 내용이 규칙의 영역이 되었을 때 발생하는 효과를 크게 두 가지로 정리했습니다. 첫 번째는 그 영역 내에서 하는 행동에 일정한 경향성을 형성한다는 점, 두 번째는 참가자가 상당 부분 독립적으로 판단하고 형성력을 갖는 영역이 된다는 점. (첫 번째 효과는 원문에서는 ‘포상’이라는 말을 썼었고 승민님은 진행자의 일방적인 포상이라는 뜻으로 해석하신 것 같은데, 저는 진행자의 포상을 말한 것이 아니라 규칙 자체의 포상, 즉 규칙상 유리한 방향으로 참가자 행동이 형성되는 경향성이 생긴다는 얘기였습니다. 따라서 여기서는 경향성이라는 말로 대체해서 사용하겠습니다.) 뱀파이어 규칙에 궁정음모 규칙을 사용하면 이 두 효과가 어떻게 나타날지, 차례대로 생각해보겠습니다.
첫째, 행동의 경향성. 어떤 규칙이 있으면 참가자는 그 규칙 속에서 가능하면 유리한 방향으로 행동하는 것이 1차적 반응이고, 이것이 규칙이 형성하는 경향성입니다. 이 경향성은 물론 극복할 수도 있습니다. 규칙상으로 불리하지만 인물 설정에는 어울리는 선택을 하는 식으로요. 하지만, 그게 반드시 선택 관계여야 할까요? 규칙상 유리한 것이 곧 설정에 어울린다면, 그리고 플레이 스타일에 어울린다면 ‘이기려는’ 본능을 극복하면서 굳이 에너지를 소모할 필요 없이 이기려는 본능이 곧 캐릭터나 플레이 스타일을 돕도록 할 수 있으니까요.
뱀파이어에 궁정음모 규칙을 사용한다는 예시도 같은 맥락입니다. 궁정음모 규칙을 사용하면서 규칙상 유리하려면, 곧 이기려고 한다면 우선 남의 부탁을 많이 들어주어야 합니다. 그래야 자신의 부탁 점수가 쌓여서 필요할 때 돌려받을 수 있으니까요. 이 부탁을 들어주면 부탁 점수가 얼마나 쌓일지, 이 부탁을 하면 자기 부탁 점수가 얼마나 깎일지 하는 의사판단이 플레이의 중심이 되고, 이것은 실제로 부탁과 의무 관계가 복잡하게 쌓이는 폐쇄적이고 정치적인 사회에서 내리는 의사판단과 방향을 같이합니다. 부탁을 하고 들어주는 것은 단순한 숫자놀음이 아니라 RP와 판정도 들어가므로 그런 의사판단의 과정에서 사건과 서술 또한 쌓여가고요. 이런 식으로 규칙이 원하는 플레이를 지원하는 것이 규칙을 피하는 대신 규칙의 흐름을 타는 플레이라고 생각합니다.
물론 부탁을 들어주는 건 가장 정석적이고 안전한 방법일 뿐이고, 좀 더 빠르지만 위험한 방법으로는 남을 협박하는 것도 있습니다. 협박으로 생기는 유용성 점수는 스스로 부탁 점수를 쌓을 필요가 없다는 점, 즉 대가성이 없다는 점에서 부탁보다 훨씬 효용은 높지만 대신 인간관계는 한층 나빠지고, 이 협박을 우려먹을 때마다 상대가 적이 되는 날은 가까워져 옵니다. 그 아슬아슬한 줄다리 타기도 정치 플레이의 또 다른 재미이고, 동시에 중요한 규칙상 (혹은 게임적) 의사판단이기도 하죠.
음모 규칙을 사용하지 않는 일반 플레이에서도 이러한 경향성은 진행자, 때로는 참가자가 생각하는 상식만큼 나타나기는 할 것입니다. 하지만, 규칙에 그게 들어갔을 때만큼 직접적인 의사판단의 대상이 되거나 참가자 행동의 경향성을 강하게 형성하지는 않습니다. (어쩌면 관점에 따라서는 그게 오히려 장점일지도요. ‘규칙의 영역’에서 승민님이 말씀하신 반복성이나 제약성 문제하고도 관련이 있을지 모르겠습니다.) 이 영역을 다루는 규칙이 없이는 내가 저 인물을 협박하면 그가 어떻게 반응할 것인가, 내가 부탁을 들어주면 그가 내 부탁도 들어줄 것인가 하는 문제는 진행자의 재량에 따라 꽤 폭넓게 형성할 수 있는 영역으로 남습니다. 이것은 합의에 따른 플레이라 해도 각자의 영역은 대개 존중되니까 어느 정도는 마찬가지이지요. 이 점은 규칙의 두 번째 효과, 즉 참가자의 독자적 상황 형성권으로 바로 이어집니다.
둘째, 참가자의 독자적 판단과 형성권. 일단 규칙의 영역에 들어온 사안은 진행자의 재량에 강력한 제재를 가하면서 참가자가 독자적으로 판단할 수 있는 영역이 되므로 그만큼 참가자의 상황 형성권을 증진시킨다고 생각합니다. 구체적이고 엄격한 규칙일수록 진행자가 그 규칙에 반해서 규칙에 기반을 둔 참가자 판단을 부인하려면 무거운 ‘입증 책임’을 지게 되니까요.
다시 뱀파이어의 예로 돌아가면, 혈족인 철수는 나중에 영희에게 무슨 부탁을 할 날을 대비해서 열심히 부탁을 들어준다고 하죠. 그러던 어느 날, 철수가 뒤에서 조종하는 기업에 유리하도록 영희가 조종하는 언론사에서 기사를 내달라는 부탁을 합니다. 궁정 음모 규칙을 사용하지 않을 때 진행자가 생각하기에 이 부탁은 영희가 안 들어줄 것 같다면 진행자 재량으로 안 들어줄 수도 있고, 합의에 따른 플레이라 하더라도 참가자가 능동적으로 목소리를 내서 ‘내가 영희에게 이러이러한 부탁을 들어줬으니 영희도 이런 부탁 정도는 들어줄 것 같다’라고 해야 합니다.
반면 궁정음모 규칙 같은 것을 사용해서 영희에게 들어준 부탁 점수가 4점이 있고 철수가 하는 부탁은 2점이라면, 왜 영희가 부탁을 안 들어주는지는 진행자가 설명할 몫이 됩니다. 그리고 그 결정에 참가자가 항변할 수 있는 기반도 한결 강해지지요. 그만큼 뭔가가 규칙의 영역에 들어오면 참가자가 독자적으로 예측하고 판단해서 상황을 형성할 여지는 넓어집니다.
규칙의 본분?
결국 하고 싶은 얘기는 규칙과 서사는 논리필연적으로 선택관계는 아니라는 점입니다. 워게임에서 시작한 역사적인 이유가 작용해서 규칙의 영역은 전투와 다른 판정, 물리규칙 정도로 제한된다고 흔히 생각하기도 하지만, 다른 영역을 다룸으로써 그 영역에서 규칙의 효과 (경향성 형성, 서사에 대한 참가자 재량 확대)를 낼 수도 있으니까요. 이렇듯 규칙에 본분이 있다면 플레이를 편하게 하는 도구로서이며, 원하는 플레이스타일을 구현할 때 규칙에 저항하지도 않고, 피하지도 않고 오히려 도움을 받는다면 그 구현은 한결 편해진다고 생각합니다.
This entry was posted in 이론적 분석 and tagged 이론 on August 3, 2007 by 로키.
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4 thoughts on “규칙은 도구다”
이방인 August 4, 2007 at 02:21
다다 3.5는 확실히 서사나 RP중심의 플레이 보다는 핵앤 슬래쉬나 전술적인 재미를 느끼는데 더 특화되어 있는 룰이긴 합니다.
물론 나온대로 그 룰로 멋들어진 RP,드라마 중심의 플레이를 할수 없다라는건 아닙니다.
하지만 다다 3.5를 즐기는 사람들이 모여있는 사이트에 올라와 있는 글들이란건 대부분 제작사에서 출시한 어떤 데이터북에 어떤 기능들에 대한 이야기랄지… 이번에 새로 추가된 어떤 규칙이나 아이템. 또는 기술등을 어떤식으로 적용할지 같은 이야기랄지… 아니면 제작사에서 제공한 어떤 세계관의 엔피씨나 혹은 세계관 자체에 대한 토론이나 이야기 들이죠.
그게 재미없다는건 아닙니다.
물론 정교하게 짜여진 룰 속에서 서로 플레이어들과 머리 싸움을 하며 헥스지도에 그 위치를 그려가며 서로 치열하게 전투를 치르는것 또한 분명히 재미중 하나일껍니다.
다만 그게 호오를 탄다는거죠(…) 제 경우 다다 3.5 룰은 처음 OR에 입문하면서부터 잡은. 가장 오래접해온 룰중 하나입니다.
하지만 머리가 딸려서인지… 룰에 아직 미숙해서인지 아직도 저는 다다 3.5의 전투를 접하면 울렁증(…)이 발동하거든요.
물론 그건 룰을 잘 알지도 못하는 쌩 초기에 비정상적으로 머리가 비상한 마스터를 만나 죽도록 고생한 탓도 있겠지만서도(…)
그리고 전투가 중심이 되는 다다 3.5 룰의 특성상. 제 경험으로 전투가 미숙한 PC는 절대로 RP에서도 빛날수가 없었어요.
전투떄마다 이렇게 죽고 부활하고. 저렇게 죽고 부활하고, 맨날 삽질만 하는 PC가 제 아무리 멋진 대사를 생각해 날리고, 아무리 상황에 맞는 RP를 해봐야 빛이 나질 않았죠.
그래도 가끔 다다 3.5에 끌리게 되는것은 역시 그쪽에서 계속해서 제공하는 세계관이나 NPC나 그런 ‘데이터’ 적인 콘텐츠들이 끌리기 때문입니다만…
다다 3.5야말로 ‘전투 좋아하는’ 사람끼리 모여서 치열하게 서로 다투며 플레이 하기 위한 목적이 아니라 뭔가 드라마를 만들고 이야기를 만들고 하는 스토리 중심 플레이를 하기 위해서는 마스터의 역량이 가장 중요한거 같습니다.
무턱대고 강한 캐릭터를 만들어 들이대서 PC들을 학살하고 괴롭히고 힘들게 만드는건 룰만 파면 누구라도 할수 있는 거지만, 적당히 강하게 PC들을 돋보이게 하면서 NPC를 ‘마스터 PC”가 아닌 드라마나 이야기 서술의 도구로 사용해 자기욕심 부리지 않고 플레이를 진행시킬수 있는 마스터는 특히나 다다 3.5를 즐기는 분들중에서는 찾기가 쉽지 않은게 현실이거든요(…)
다다가 자랑하는 그 정교한 전투룰이나 데이터 같은것도 실은 특정 레벨을 벗어나면 그야말로 밸런스가 엉망진창이 되는감도 있고(…)
다다 3.5 얘기가 나오길래 글과는 전혀 관계 없는 뻘플(…) 을 남겼군요.
아무튼 다다 3.5는 저에게 있어서는 그 매력적인 세계관과 방대한 데이터들이 끌리지만, 전투 중심의 룰 탓에 그걸 즐기는 사람중에서 제가 좋아하는 ‘이야기 중심’의 시나리오를 진행하는 마스터를 찾기가 힘들어 늘 포기하게 되는(…) ‘세계관과 이야기만’즐기고 싶은 애증의 룰인 것입니다(…)
로키 August 4, 2007 at 04:02
D&D 3.5는 분명 훌륭한 규칙이죠. 하지만 전에 ‘취향을 넘어 기능으로’라는 글에서 다루었듯 규칙이 좋고 나쁘다는 건 그 목적성 내지 기능성과 떼어놓고 생각할 수 없는 문제이긴 합니다. 치밀하고 전술적인 전투를 하기에는 매우 좋은 규칙이지만, 역으로 말하면 그 치밀하고 전술적인 전투라는 목적에 별 관심이 없는 사람에게는 별로 흥미가 가지 않는 규칙이라는 얘기도 됩니다. 저나 이방인님처럼 말이죠.
반면 D&D 3.5를 기능적으로 분석하면 (아니 사실은 슥 보기만 해도(..)) 서사나 인물의 깊이를 받쳐주는 규칙은 별로 없습니다. 즉 서사적인 플레이도 얼마든지 할 수 있긴 하지만, 그렇게 하는 데에 규칙의 도움을 받기는 어렵고 말씀대로 어디까지나 참여자 (특히 진행자)의 능력으로 해야 하죠. 그게 바로 제가 얘기한, 규칙의 여백에서 원하는 플레이 스타일을 구현한다는 거고…
글에서 한 내용에 부연하고자 조금 사족을 붙이자면, 물론 어떤 플레이를 해도 참여자 능력이 가장 중요하고 규칙이 모든 것을 해결해주지는 않지만, 같은 능력과 열정이라도 규칙의 도움까지 받으면 더 편하고 효율적이라는 의미에서 규칙은 도구라는 생각이 나왔습니다. 전투를 재밌게 만드는 도구, 플레이 내 물리 법칙을 모사하는 도구가 될 수 있듯 서사를 구조화하고 원하는 경향성을 형성하는 도구로 사용하지 말라는 법은 없으니까요.
다시 이방인님 덧글로 돌아가서, D&D 3.5의 규칙보다는 설정과 이야기 쪽이 끌리신다면 그 자료를 다른 규칙으로 활용하는 것도 한 방법이겠죠. 예를 들어 우리가 지금 하는 공화국의 그림자 캠페인도 따지고 보면 스타워즈 d20로 할 수도 있었겠지만, d20 규칙을 돌린다는 건 생각만 해도 머리가 터질 것 같군요..(..) 하지만, 규칙은 안 써도 스타워즈 d20 설정을 참조한다든지 할 수는 있었겠죠. 수정주의 플레인스케이프라든지 레이디의 그늘 같은 것도 옛 AD&D 플레인스케이프 설정에 다른 규칙 (수정주의 역사, 과거의 그늘)을 접목한 시도고요.


인터넷 기술의 발달로 인터넷 사용자들은 웹상에 수많은 데이터를 만들어냈고, 페이스북, 구글, 아마존 등 많은 회사들이 이 데이터를 기반으로 엄청난 성장을 기록하고 있다. 이러한 데이터를 기반으로 한 인터넷 산업은 2000년대 초반 이후 약 12,000배 이상 성장하였다. 최근 사물인터넷 기술의 발달에 따른 산업 디지털화로 인해 막대한 산업데이터들이 생산되고 있으며, 과거 인터넷기반 산업성장의 데자뷰가 진행되고 있다. 과연 우리는 이러한 산업데이터를 가지고 무엇을 할 수 있을까?
제조라인에서 쏟아지는 데이터를 통해 생산성, 품질, 가용도를 향상시키고, 발전소에서 얻어지는 데이터를 통해 발전소 운전 효율과 가동률을 높이고, 자율주행차에서 얻어지는 차량운행 및 상태 데이터를 통해 주행안전 및 편의성을 높일 수 있다.
이러한 산업데이터를 활용한 4차 산업혁명의 핵심적인 기술이 ‘머신지능화(machine intelligence) 솔루션’이다. 이러한 ‘머신지능화 솔루션’ 분야에 독보적 기술로 글로벌 시장에서 주목을 받고 있는 기업이 ㈜원프레딕트이다. ㈜원프레딕트는(대표: 윤병동) 서울대학교 기계항공공학부 교수와 졸업생 등 순수 국내연구자들이 연구실에서 개발한 ‘산업인공지능(Industrial AI)’ 기술을 기반으로 2016년 창업한 벤처기업이다. 국내 기업뿐만 아니라, 최근 ABB, 셰플러, 하니웰 등 글로벌 기업들과도 비즈니스를 확장 중이다. ㈜원프레딕트가 세계적으로 주목을 받는 몇 가지 이유는 다음과 같다.
첫째, 산업데이터 분석 글로벌 경진대회 9회 수상의 훌륭한 업적을 기반으로 ‘머신지능화 솔루션’에 필요한 기반기술을 구축하고 있다. 특히, 지난 9월에 개최된 미국 PHM학회 주관의 산업데이터 분석 경진대회에서는 총 130여개 팀 중 1, 2등을 석권함으로써, 다시 한 번 세계 최고의 기술을 가지고 있음을 입증하였다.
둘째, SK, LG, 현대자동차, 포스코 등 국내 글로벌 기업과의 풍부한 레퍼런스를 통해 ‘머신지능화 솔루션’을 검증하였다.
셋째, ABB, 셰플러 등 글로벌 기업들과의 글로벌 사업과 기술라이센싱 계약 등 훌륭한 성과를 도출하고 있다.


정부가 서울 강남 집값을 잡겠다고 나서는 건 정말 강남 집값이 문제가 있기 때문일까? 자본주의 사회에서 돈 있는 사람이 자기 돈 주고 집을 사는 게 문제일 리 없다. 반대로 돈이 없는 사람들이 강남 집을 사지 못한다는 이유 때문에 돈이 많은 사람들도 강남 집을 사지 못하게 할 이유도 없다. 10만 원짜리 핸드백을 사는 사람을 감안해 4000만 원짜리 에르메스 핸드백을 싸게 팔라고 강요할 수 없듯 말이다.
그럼에도 불구하고 정부가 항상 “강남 집값을 잡겠다”고 나서는 이유는 그 이후에 생길 여파 때문이다. 강남 집값이 다른 지역 집값 상승까지 부추긴다는 것이다.
여기서 짚고 넘어가야할 게 있다. 모든 지역 집값이 단순히 강남 시세를 따라 오르느냐는 것이다. 그렇지 않다. 집값이 오르는 곳에는 다 그럴 만한 이유가 있다. 집값 상승기에 오름세를 보이는 지역은 대부분 그만한 조건을 갖추고 있다. 강남 집값이 오르면 주변 지역 시세가 무작정 오를 것이란 걱정은 부동산 투자를 제대로 해보지 않은 이들의 ‘묻지마 걱정’이다.
‘똘똘한 한 채’ 전략은 2000년대 중반 노무현 정부 당시에도 대세였다. 하지만 당시 똘똘한 한 채 투자 전략 대상은 대형 아파트였다. 그리고 그 대형 아파트들의 매수세는 지금 돌이켜보면 대부분 투기 수요였다. 그래서 당시 시세는 거품이었다. 입지와 상품가치를 따지지 않은 거품은 결국 꺼졌다. 당시 묻지마 투자의 대상 중에서 입지가치가 낮았던 아파트들은 금융 위기 이후 말 그대로 폭락했다.
하지만 지금은 다르다. 지금은 실제 거주를 위해 집을 알아보는 사람 비율이 높은 시장이다. KB국민은행에 따르면 수도권 상위 20% 주택가격을 하위 20% 주택가격으로 나눈 값이 지속적으로 상승했다. 즉 비싼 곳의 집값은 더 오르고 싼 곳은 오히려 집값이 떨어졌다는 뜻이다. 서울이라고 해도 모든 아파트가 다 오르는 것이 아니라는 것이다. 가격이 폭등하고 있는 이 시기에도 오히려 값이 떨어지는 아파트도 분명 있다는 것을 보여준다. 이를 두고 집값이 양극화된다고 걱정하는 목소리도 크다. 하지만 그렇지 않다. 다르게 생각하면 주택 가격의 상승은 양극화가 아닌 다양화의 결과로 받아들여야 한다. 다시 말하지만, 오를 만한 조건을 갖고 있는 집은 가격이 오르고, 그렇지 않은 집은 떨어지는 건 실소유자 위주로 재편된 현재 부동산 시장에서 결코 잘못된 현상이 아니다.
정부를 포함한 많은 전문가들이 대한민국 부동산 시장에는 마치 양극단만 존재하는 듯 시장 상황을 표현한다. 하지만 막상 실제로 따져보면 그 중간에 위치한 집들이 압도적으로 더 많다.


나경원 원내대표는 동료 의원들이 함께 있는 자리여서 운이 좋았다. 둘만 있었으면 고함과 삿대질로만 그치지 않았을 성싶다. 하지만 상대가 장대한 체구의 남성 원내대표였으면 이러지 못했을 것이다. 국회 모독만 아니라 여성에 대한 폭력성을 드러낸 사건이었다.
강기정의 '광분 사건'으로 첫날 국회 예결위는 파행됐다. 문재인 정부가 막대한 재정(財政)을 퍼붓기 위해 짜놓은 내년 예산안 심의에 그가 야당 불참 명분을 준 것이다. 국회에 헛걸음을 한 그는 "정무수석이 왔다 갔다 하는 시계추가 아니지 않으냐. 오늘만 해도 매우 중요한 점심 약속이 있었다"고 말했다. 그날 밤에는 페이스북에 '예산안은 법적 기일 내에 통과해야 한다. 자유한국당 예결위원장을 따로 만나 맥주 한잔 했다'고 쓰고, 활짝 웃으며 맥주잔을 든 사진을 올렸다. 눈에 뵈는 게 없는 대통령 비서의 권력을 또 한 번 과시했다.
물론 그는 국감장 난동에 대해 "백번 제가 잘못한 것"이라며 사과했다. 하지만 사과 한마디에 "회의 진행에 대해 국회가 한번 생각을 해야 한다…"며 훨씬 더 긴 꼬리가 붙어 있다. 사과라는 걸 하면서 사실은 국회가 더 문제 있고 자신은 정당했다고 주장하고 있는 것이다. 이게 문재인 청와대 안에서 전염되고 있는 궤변 화법(話法)이다.
그날 국감에서 한 야당 의원이 노영민 비서실장에게도 이를 지적했다. "말 힘들게 하지 말라. 대통령 닮아가나?"라고 하자, 노 비서실장은 "무슨 말을 그렇게 하나? 대통령 닮아간다는 게 무슨 말이냐?"며 버럭 화를 냈다. 청와대 참모가 보스인 대통령을 닮아간다면 칭찬이지 격분할 일은 아니다. 노 실장이 왜 부정했는지 모르나, 바깥에서 보기에 청와대 참모들은 보스를 빼닮았다. 무엇보다 머릿속에 잘못을 인정해야 한다는 개념이 없다. 상황에 떠밀려 '송구하다'며 입을 뗄 때도 실제로는 자신이 옳다는 걸 우겨대는 공통점을 갖고 있는 것이다.
최근 사례로 대규모 광화문 집회가 열리고 조국씨가 임명 35일 만에 장관에서 사퇴했을 때, 문 대통령은 "우리 사회는 큰 진통을 겪었다. 그 사실 자체만으로도 국민들께 송구스러운 마음"이라며 사과 비스름한 말을 했다. 정작 본인이 조국을 장관으로 잘못 임명한 것에 대한 사과는 한마디 없었다. 국론 분열의 책임은 자신에게 있지 않고, 조국을 반대한 광화문 집회 인파에 있다고 생각했는지 모른다. 그러지 않았다면 광화문 집회에 대해 마치 앙갚음하듯이 "조국 장관의 뜨거운 의지와 온갖 어려움을 견디는 자세는 다시 한 번 검찰 개혁의 절실함에 대한 공감을 불러일으켰다"는 말을 할 수가 없다.
역대 어느 정권도 정책이나 인사·언행 등에서 실패와 오류가 있었다. 하지만 얼마간 시인할 것은 시인하고 사과해야 할 타이밍에는 사과했다. 어떻게 사과를 잘하느냐에 따라 '대통령이 실상을 알고는 있구나. 노력은 하는구나' 하는 메시지를 줄 수도 있었다. 하지만 문재인 정권은 아예 잘못을 인정할 줄 모르는 정권이다. 경제 실정(失政)이 통계청 자료로 입증돼도 "통계 조사에 문제가 있다"며 딴소리를 한다. 전(前) 정권 탓, 외국 탓, 야당 탓을 하지 현 정권의 정책적 오류라고 한 번도 사과한 적이 없다.
예외적으로 문 대통령이 곧잘 사과하는 사안이 있다. 제주 4·3, 월남전, 부마 사태, 광주 5·18 등 과거 정권에서 벌어진 일에 대해서는 부지런히 찾아다니며 사과한다. 지난 박근혜 정권의 과오를 떠올리게 하는 '낚싯배 전복 사고' 등에서는 눈물까지 흘리며 과도하게 사과한다. 급격한 최저임금 인상으로 자영업과 중소기업에서 난리 났지만 대통령은 민노총을 의식해 "당초 약속대로 최저임금을 더 못 올려줘 안타깝다"고 사과한 적도 있다.


영화 ‘변호인’이 뜨겁다. 한국영화 역대 9번째 ‘1,000만 클럽’ 가입에 성공했다. 고 노무현 전 대통령의 젊은 시절 그리고 부림사건을 모티브로 했다는 이유로 개봉 전부터 많은 편견이 덧씌워지기도 했다. 하지만 영화 개봉 후 국민을 움직였다. 2점으로 시작한 포털사이트 네이버 관객 평점은 어느덧 9점대를 바라보고 있다. 참으로 우여곡절이 참 많았던, 이런 저런 말이 많았던 작품이다. 그래서 그 어느 때보다 궁금했다. 이 같은 논란 가득한, 아니 만들겠다는 그 순간부터 논란이 예상되는 이 영화를 만든 주인공이 말이다. 그는 극 중 주인공인 송우석과 같은 이름인 양우석 감독이다. 개봉 전부터 그리고 개봉 후에도 수많은 인터뷰 제의를 거절해 궁금증을 불러일으켰던 감독이기도 하다. 처음 영화를 기획했을 당시부터 1,000만 흥행을 이룬 현재까지, 그 과정을 양우석 감독에게 직접 들었다.
Q. 영화 개봉 후, 아니 개봉 전부터 인터뷰 요청이 많았을 것 같다. 그동안 인터뷰를 전혀 하지 않다가 이렇게 뒤늦게 응하게 된 특별한 이유가 있나.
양우석 감독 : 일단 더 이상 미루는 건 도리가 아니라고 생각했다. 최근 안타까운 건 최근 우리 사회에서 문맥이나 행간의 의미는 없어지고, 단어나 문장만을 가지고 조그만 프레임에 가둔 채 확대 생산한다. 그게 오해의 오해를 낳고, 진영 논리에 갖다 붙여지게 되는 것 같다. 그런 가운데 영화가 나왔고, 지뢰밭을 걷는 다는 느낌이었다. 자칫 말을 보탤 경우 그 프레임에 갇혀 또 다른 논란을 만들 수도 있다고 생각했다.
Q. 그런데 어떻게 보면, 일종의 회피라고도 볼 수 있다. 이 영화가 개봉되면 영화적인 측면 외에 이런 저런 다양한 말들이 나올 거란 예상은 쉽게 할 수 있는 거 아닌가.
양우석 감독 : 의도적인 회피도 있었던 건 부인을 못할 것 같다. 사실 콘텐츠가 먼저 보이길 원했다. 분노를 일으키고, 양쪽을 분열 시키는 게 아니라 이해와 성찰이 목표였다. 이건 추호의 거짓도 없다. 그리고 이 영화의 모티브가 됐던 고 노무현 전 대통령에 대한 시선은 두 가지 중 하나라고 본다. (노 전 대통령의) 순수, 순진함에 대해 찬양하는 분과 경멸 증오하는 분이다. 대다수는 그 중간에 있다고 본다. 또 ‘갈라파고스의 시기’라고 부르는 때가 있다. 오랜 시간 생명의 근원을 연구하던 찰스 다윈은 우연히 갈라파고스 제도에 가서 짧은 단면을 보고 ‘종의 기원’을 생각하게 된다. 실제로 다윈이 가서 본 건 앵무새 몇 마리와 섬마다 생태적 환경이 다르다는 것뿐이다. 그런 관점에서 갈라파고스의 시기가 바로 (영화 속 사건이 있었던) 이 시기가 아닐까 생각한다. 이 시기가 대통령이 됐을 때보다 더 중요한 순간이었다고 본다. 반대하시는 사람들도 노 전 대통령이 지닌 초기의 분노와 실존적 고민, 선택에 대해 이해할 수 있을 거로 생각했다.
Q. 소위 말해 흥행 대박이다.
양우석 감독 : 사실 흥행 보다는 잘해야 한다는 생각이었다. 영화를 제대로 못 만들면 많은 분들에게 잘못하는 거다. 또 오해만 불러일으킬 테고. 그래서 상업적 성공보다는 이해의 폭이 넓어졌다는 게 더 크다. 이 정도 흥행이면 많은 분들이 이해하고 있다는 건데 그 안도감이 더 크다. 며칠 동안 평점 2점대였다. 최저 신기록을 세워보자는 농담을 하기도 했다. 지금은 8점대다. 2점대부터 8점대까지 다 찍어본 영화는 없을 것 같다. (웃음)
Q. 개봉 후 여러 반응을 예상했을 텐데 가장 두려웠던 반응은 무엇인가.
양우석 감독 : 영화의 만듦새가 좋지 않아 ‘그 영화는 볼 필요도 없고, 쓰레기 같은 정치영화’란 평가다. 의도를 떠나 많은 고생을 했던 스태프, 배우들의 노력이 허사가 되고, 두 번 다시 시도되는 일은 없게 될까 두려웠다. 개인적으로 1980년대를 이해하는데 두 가지 시선이 있다고 생각한다. 한 분이 고 노무현 전 대통령이고, 다른 한 분이 고 김재익 전 청와대 경제수석이다. 두 분을 통해서 80년대를 바라보면 산업화부터 민주화까지 다 볼 수 있다. 한 분은 청와대 안에서 대한민국이 나아가야 할 방향을 제시했고, 또 한 분은 저 멀리에서 법의 보호를 위해 노력했다. 영화가 나올 즈음, 김재익 평전이 처음으로 발간됐다. 80년대가 더 많이 보일 수 있을 것 같아 개인적으로 기쁘다.
Q. 이 영화를 해야겠다고 생각한 건 언제부터인가.
양우석 감독 : 이야기를 꺼내야겠다고 생각한 동기는 최근 몇 년 동안 젊은 친구들을 만나고 가르치면서다. 젊은 친구들이 아쉬웠던 게 사회가 요구하는 조건에 굉장히 피곤해 한다는 거다. 두 세대 전은 폐허였고, 30년 전만 해도 민주화는 요원했고, 산업화도 걸음마 시기였다. 그럼에도 당시에는 그 조건들을 혁파하려는 시도가 있었고, 그 때에 비하면 지금은 모든 측면에서 어마어마한 발전을 이뤘다. 그런데 문제는 30년 전 이야기를 모른다는 거다. 역사를 빨리 지우고, 빨리 잊고 있다는 생각이 들었다. 그래서 꼭 한 번 이 이야기를, 부모 세대들이 어떻게 살았는지 이야기해 주고 싶었다. 애초 웹툰으로 만나보면 어떨까 생각했다. 그 찰나에 학교 선배인 최재원 대표(‘변호인’을 제작한 위더스필름 대표)를 만났고, 영화로 하면 어떻겠냐고 하는 거다. 그래서 조금 고민하다 좋은 감독님과 좋은 배우들이 만들어줬으면 좋겠다는 말을 건넸다. 그런데 몇 개월 뒤 이왕 이렇게 된 거 연출을 직접 해보면 어떻겠느냐고 하는 거다. 여기서 멈추는 건 또 못 참겠다 싶어 얼떨결에 ‘어~어~어!’ 하다가 여기까지 오게 됐다. (웃음)
Q. 갑자기 연출까지 맡게 된 것을 보니 초반에는 뭔가 쉽지 않았나 보다.
양우석 감독 : 쉽지는 않았던 것 같다. 독립영화로 하자는 말도 나왔다. 나 역시 이야기를 만들어서 만나는 게 중요한 것 같아서 동의를 했다. 그런데 가장 연기 잘하고, 신뢰를 가진 송강호가 들어오면서 커졌다. 그렇게 경황없이 시작하게 됐다. 상업적인 성공보다 이해와 성찰이 아니고 다른 쪽으로 해석되면 어떨까를 고민하면서 진행했던 것 같다.
Q. 영화의 모티브인 ‘부림사건’이나 고 노무현 전 대통령에 대한 관심은 오래 전부터 가지고 있었던 건가.
양우석 감독 : 전 국민적인 관심을 받게 된 건 다들 알다시피 5공 청문회다. 당시 눈부신 활약에 박수를 보낸 것도 있지만, 한국 사람이 가지고 있는 원형 중 하나가 ‘춘향전’인데 많은 분들이 그 모습을 연상했던 것 같다. 고졸 출신이 사법시험에 합격하고, 국회의원이 됐고, 서슬 퍼런 권력에 소리치던 모습에서 이몽룡의 ‘암행어사 출두’를 떠올렸던 것 같다. 나 역시 그런 관점에서 보고 있다가 부림사건도 알게 됐다. 또 1990년 민자당 합당 당시에도 박차고 나왔다. 이건 뭘까 싶은 거다. 변호인이 됐을 때 인권과 민주주의라는 신념을 행해 달렸고, 정치인이 돼서 전력을 다했던 건 동서화합이다. 물론 그 벽은 끝끝내 뛰어 넘지 못했지만. 여하튼 대통령이 되면서 사실 이 이야기는 버려졌는데 고인이 됐고, 먹먹하던 차에 젊은 친구들을 만나게 됐다. 그러면서 이 이야기를 없앨 게 아니구나, 해볼 때가 됐다란 생각을 하게 됐다.
Q. 80년대 당시에 양우석 감독(88학번)은 뭘 했나. 말하는 것만 봐서는 학생운동 등 사회적인 것에 굉장히 관심이 많았을 것 같다.
양우석 감독 : 학생운동은 의외로 안 했다. 대신 영문학, 철학, 역사 등을 다 배워보자는 생각을 했다. 솔직히 내가 대학 다닐 시절에는 경제성장이 잘되던 시기여서 취직 걱정이 없었다. (웃음) IMF까지는 성장했으니까. 민주화가 더딜지언정 발전해가는 건 사실이었다. 여하튼 호기심이 많은 사람이고, 공부하는 걸 좋아하는 편이다. 석사나 박사 보다는 폭넓고 얇게. (웃음)
Q. 그럼 정치적 성향은 어느 쪽인가.
양우석 감독 : 웹툰 ‘스틸레인’을 연재할 때엔 ‘저런 극우가 있나’란 이야기도 들었다. 요즘엔 아시다시피. 나는 변한 게 없다고 생각하는데 극우와 극좌를 왔다갔다한다. (웃음) 요즘 들어서는 이념이라는 것보다 다시 태도가 더 중요해진 것 같다. 어떤 사건이나 인물을 만났을 때 어떻게 반응하고, 어떤 시선으로 바라봐야 할지 그런 태도 말이다.
Q. 실화와 허구가 뒤섞여 있는 것 같다. 온라인에서는 실제 인물과 극 중 인물을 비교하기도 하더라. 어떤 식으로 이야기의 구성을 했던 건가.
양우석 감독 : 모티브는 실화지만, 허구가 많이 실릴 수밖에 없었다. 보통 명확한 이해를 위해 주인공과 안타고니스트(주인공과 대립하는 인물)를 설정하게 되는데 그게 바로 송우석과 차동영이다. 신념의 강도는 차동영도 결코 적지 않은데 그 목표가 너무 신성해서 수단과 방법은 중요치 않은 사람이다. 반면 송우석은 돈을 중요하게 생각하는 사람이고, 법을 가지고 밥을 먹고 사는 사람인데 부조리한 사건을 만나고 분노한다. 차동영하고 경계선이 여기서 생긴다. 차동영은 신념이 생긴 뒤 성찰하거나 반성하지 않았는데, 송우석은 어떤 상황을 마주하면서 반성하고, 회의한다. 이처럼 우리 한국사가 만들어낸 신념을 가진 두 남자의 이야기다. 지금 실화 인물과 싱크로율을 맞추고 그러는데 노력하지 않아도 된다. 다만 옛 사건을 공부하고, 생각하고, 성찰해주는 건 매우 반갑다.
Q. ‘변호사’가 아니라 ‘변호인’을 제목으로 선택한 특별한 이유가 있나. 그리고 처음부터 이 제목이었던 건가.
양우석 감독 : 실제 법정에선 변호인으로 한다. 그리고 의사, 판사, 변호사 등은 웬지 ‘마담뚜’가 등급 나누는 기준 같다는 생각이 들었다. (웃음) 처음부터 ‘변호인’이란 제목이었고, 그건 변하지 않았다.
Q. 무엇보다 배우들의 연기에 좋은 평가가 이어지고 있다.
양우석 감독 : 배우들이 시나리오 문장에 대한 이해력만 높은 게 아니라 문맥과 영화적 고민까지 같이 해줬고, 기막히게 해석 하고 표현해 줬다. 아무래도 입봉이다 보다 서투름이나 미숙함은 각오했던 것 같다. 그런 암묵적인 합의가 많이 생겼던 것 같다.
Q. 배우들 캐스팅에 조금은 애를 먹지 않았을까 싶다. 아무래도 정치적 색깔을 입을 수밖에 없는 작품이기도 하고, 영화 기획 등 영화 관련된 일을 계속 해 왔다곤 하지만 어쨌든 데뷔 감독이다.
양우석 감독 : 시나리오도 있지만, 송강호와 연기해보고 싶다는 분이 많았다. 그게 서로 격려도 되고, 분발할 수 있는 자극도 됐다.
Q. 그럼 모두 원하는 대로 캐스팅이 된 건가.
양우석 감독 : (캐스팅도) 너무 우당탕탕 이었다. ‘이러면 좋지요’ 하면 캐스팅됐다고 연락오고, ‘이번에도 됐다고요’라고 물어보는 분위기였다. ‘설마 하겠어’라고 생각했던 배우들까지 하겠다고 하는 거다. 만족 정도가 아니라 감격이었다. 이게 말이 되나 싶을 정도였다.
Q. 임시완도 마찬가지인가. 출연 분량을 떠나 굉장히 중요한 캐릭터다. 단지 고문당하는 힘든 역할이라서가 아니라 그 친구가 어떻게 하느냐에 따라 이야기의 흐름이 달라질 수 있다.
양우석 감독 : 일단은 부산 사투리를 완벽하게 썼으면 좋겠다고 생각했다. 임시완은 심지어 극 중 진우와 마찬가지로 부산대 공대를 다니기까지 했다. 30년 전 선배 이야기였던 셈이다. 그 때문인지 집중도나 몰입도가 높았던 것 같다. 그리고 김영애와 모자라고 해도 믿을 만큼 닮아 있다. 그런 것들이 좋았다.
Q. 임시완의 합류도 만족을 넘어 감격이었던 건가.
양우석 감독 : 임시완은 감격보다는 각오다. (웃음) 우리 둘은 같은 입장이었다. 둘 다 처음이니까. 생각보다 20대 초반 연기자 폭이 넓진 않다. 그리고 결코 쉬운 배역이 아니라서 각오는 물론 노력과 의지가 굉장히 필요했는데 임시완이 그런 것들을 잘 어필했다. 감사하게도 잘 나와서 덜 미안하다. 고문을 누가했겠나. 물에 들어갈 때 ‘컷’을 외쳐야 나오는 거니까 내가 고문을 한 거다 다름없다. 그래서 죄송하고 감사하다.
Q. 본인에게 ‘변호인’은 어떤 의미로 남을 것 같나.
양우석 감독 : 개인적 의미보다는 우리 모두에게 의미가 큰 것 같다. 나 혼자였으면 웹툰으로 했을 거다. 영화라는 건 관객들과 만나기 위해 기천명의 노력과 수고가 있는 것 같다. 실제 성공에 대해선 실감을 못해서 덤덤하다. 다만 이해를 받고 있다는 게 반갑고 기쁘다는 게 가장 적확한 표현이다.
Q. 영화가 전하는 사회적 파장이 상당하다. 이 사회에 어떤 영향을 끼쳤으면 하는, 그런 바람이 있나.
양우석 감독 : 글이나 영화는 ‘사이렌’ 같은 역할 밖에 못한다. 주위를 환기시키는 역할인 셈이다. 불을 끄고, 사고를 수습하는 건 주위에 계신 분들이 사이렌 소리를 듣고 하는 거다. 내러티브가 가진 한계일 수 있지만, 그게 의무라고 본다. 때문에 행동을 취해주면 가장 고마울 것 같다. 일개정치인이 잘못했다고 비난하는 것보다 다시 한 번 우리에게 있어 정치란, 민주주의가 뭔가 생각할 수 있으면 좋겠다. 언젠가부터 우리 사회가 단어 몇 개를 프레임이 가둬 논란만 키우고 있는데 이건 인문학적인 학살이라고 할 수 있다. 인문학적인 학살 그 다음은 민주주의가 죽는다. 그런 풍토가 만들어지기까지 침묵했던 결과가 지금 오는 게 아닌가 싶다. 그런 사회적 분위기를 만드는 것부터가 중요하지 않나 생각하는데 영화가 서문을 열어준다면 더욱 좋을 것 같다.
Q. 다음 작품에 대한 계획은 어떻게 되나. 아니 그보다 우연찮게 감독으로 첫 발을 뗐는데, 앞으로도 연출을 계속 할 것인지도 궁금하다.


톡톡. 깃펜이 원목으로 된 책상을 두들겼다. 한편에는 상당량의 종이가 쌓여있고 다른 한편에도 종이가 쌓여있다. 그 종이의 탑 사이에 한 여성이 파묻혀 깃펜을 들고 있다. 금발에 푸른 눈을 가진 미인이다. 여인은 두 종이탑 중 하나에서 종이를 몇 장 들고 읽고서 깃펜으로 거침없이 사인을 했다. 그 뒤 다른 쪽에 있는 종이 탑에 올렸다. 한동안 시간이 지난 후. 시계를 쳐다보더니 기지개를 펴고 일어났다. 여자가 일어나자 입고 있던 드레스 자락이 사르륵 하면서 딸려 움직였다. 여자는 하품을 한번 하더니 일어나 나무로 된 커다란 문을 열고 나갔다. 시계는 11시를 가리키고 있다.
뚜벅뚜벅 여자가 걸어가는 소리에 어느새 걷는 소리가 추가됬다. 여자가 목적지에 도착했을 때에는 열 몇 명이 넘는 사람들이 함께 걷고 있었다. 여자는 한숨을 내쉬더니 손을 넓게 휘둘렀다. 같이 걷던 사람들이 일제히 물러나 다른 곳으로 걸어갔다. 달칵, 문을 열고 들어가자 휘황찬란한 방이 나왔다. 각종 원목으로 된 가구들은 모서리나 손잡이가 구하기도 힘든 보석들로 치장되어 있고 한쪽에 있는 옷장에선 그야말로 빛이 나오는 것 같았다. 여자는 전혀 눈짓 한번 주지 않고 바로 다섯명이 대자로 누워도 전혀 부족하지 않을 것 같은 침대로 걸어갔다. 한쪽에 걸터앉고 잠시 생각하는 듯 하더니 바로 뒤로 누웠다. 바로 잠에 들었다.
안은 황금으로 된 식탁. 자개와 진주로 장식된 의자. 여러 개의 샹들리에로 빛이 찬란하게 분산되고 벽 전체는 창문이어서 정원이 식탁을 둘러싸고 있는 느낌을 주었다. 식탁 위에는 각종 진귀한 재료들로 만들어진 진수성찬이 올라와 있었고 사람들은 자개와 진주로 장식된 의자위에 또다시 장식을 하는 듯이 엄청난 장신구들을 하고 그 위에 앉아있었다. 여자는 그들을 향해 치맛자락을 잡고 고개를 숙였다. 사람들은 일제히 만족한다는 듯이 웃음을 지으면서 같이 고개를 숙였다. 그중 한 사람이 한쪽 의자를 가리켰다. 여자는 조신하게 걸어가 자리에 앉았다. 대화와 함께 식사는 시작되었다. 여자는 혼자였다. 주위에는 온통 남자뿐이었다. 여자가 해야 할 일은 간단했다. 대화를 듣다가 자신에 대한 이야기가 나오면 그저 미소를 짓고, 가끔가다 고기를 썰어서 조금 먹고 식탁에 있는 음식을 아주 천천히 조금씩 덜어서 먹으면 됐다. 말을 할 필요도 없었고 하지도 않았다. 그리고 한동안의 시간이 지난 뒤 상석에 있던 남자가 일어나자 자리가 파했다. 여자도 일어나 다른 사람들의 인사를 받으며 빠져나왔다.
여자가 자리에서 나와 간 곳은 아까 그 방이었다. 그곳에서 시계를 잠깐 본 뒤 장신구들을 떼어내어 탁자 위에 내팽겨 쳐 놨다. 그리고 자명종의 태엽을 몇 번 돌린 다음 바로 다시 침대에 누웠다. 이번에는 실수를 반복하지 않겠다는 듯 침대 위에 온몸이 올라가 있었다. 그리고 여자는 잠에 들었다.
따르르릉. 아까 같이 자명종이 울리자 여자는 일어나 시계를 쳐다보았다. 방에 딸린 화장실에 들어가 잠깐 세수를 한 뒤에 방을 나와서 걷기 시작했다. 뚜벅뚜벅 또다시 걷기 시작하면서 조금씩 사람이 늘어나 목적지에 도착했을 때는 이미 사람이 많이 불어있었다. 여자는 이번에는 아무 표정도 짓지 않고 손을 살짝 거칠게 휘저었다. 그러자 사람들은 기계처럼 그녀에게서 멀어져 걸어갔다. 여자는 문을 열고 들어갔다. 종이의 탑이 책상 양쪽에 거대하게 쌓여있다. 여자는 그것을 보고 한숨을 내쉰 뒤에 다시 의자 앞에 앉아 한쪽 탑에서 종이를 끌고 와 읽고 사인하기 시작했다. 그렇게 또다시 시간이 지나갔다.


공적자금관리위원회는 지난해 12월 31일 회의에서 경남은행의 우선협상대상자로 BS금융지주를, 광주은행 우선협상대상자로는 JB금융지주를 선정했다. 본입찰에서 가장 높은 가격을 써낸 곳들이다. 부산을 기반으로 한 BS금융지주는 1조2000억원대를 제시해 기업은행과 경은사랑컨소시엄을 2000억원 이상 차이로 따돌렸다. 전북 전주에 본점을 둔 JB금융지주는 광주은행 입찰가로 5000억원 가까운 금액을 써내 BS금융지주와 신한지주를 크게 앞섰다. 신제윤 금융위원장은 이날 공자위에서 “지난 6개월간 민영화 과정에서 어려움을 겪으면서 임시방편을 생각하지 않은 건 아니지만 결국은 원칙을 지키는 게 중요하다는 교훈을 얻었다”고 말했다. 우리금융지주 매각 3대 원칙인 ▶공적자금 회수 극대화 ▶빠른 민영화 ▶국내 금융산업 발전을 고려해 결론을 냈다는 뜻이다.
정부는 실사와 세부협상을 거쳐 오는 7월까지 매각 절차를 마무리할 계획이다. 매각이 성사된다면 시중은행과 맞먹는 대형 지방금융그룹이 탄생한다. BS금융의 부산은행과 경남은행 자산을 합치면 87조원에 육박한다. 경쟁 지방은행인 대구은행(37조원)의 두 배 규모이고, 외국계 시중은행 한국SC금융(64조원), 한국씨티금융(54조원)을 뛰어넘는다. JB금융 역시 전북은행과 광주은행 자산을 합쳐 35조원대로 부쩍 덩치를 키우게 된다. BS금융 관계자는 “지금 규모로는 추진하기 어려웠던 신성장 사업이나 해외진출도 가능해질 것”이라고 기대감을 나타냈다.


예술에 항상 치열하게 몰입할 필요는 없다. 음악 듣기를 좋아하는 사람은 친구들 앞에서 노래를 부르고 싶어지기 마련이며, 그것이 꼭 대단한 수준이 아니더라도 내가 사랑하는 음악을 다른 이들과 함께 즐길 수 있다면 그만인 것이다. 사진이 예술임을 분명히 자각하고 있는 메이저 카메라 브랜드들은 이렇게 숙련자도 미숙련자도 아닌 ‘즐기는 자’들을 위한 콤팩트 카메라를 내놓고 있다. 이들은 가볍고, 간편하며, 충분히 만족스러운 결과물을 보여준다. 지나치게 진지해지면 제 풀에 쓰러질 지도 모른다. 즐거움의 총량은 결코 화려함에 비례하지 않는다. 이 지면에 소개하는 콤팩트 카메라 6종은 가벼운 마음으로 가지고 다니다 언제 어디서든 재미있게 촬영할 수 있다는 점에서, 어쩌면 즐거움이라는 예술의 본질에 가장 가깝게 닿아있는지도 모른다.
보기만 해도 앙증맞은 SONY ZV-1은 294g로 역시나 가벼운 무게를 자랑한다. 그러나 내실은 결코 가볍지 않다. 2010만 화소 CMOS 이미지 센서와 더불어 전통의 명가 자이스의 24-70mm F1.8-2.8 렌즈를 장착해 높은 수준의 결과물을 보여준다. 여기에 아웃포커싱과 보케 등 다양한 효과를 손쉽게 추가할 수 있는 직관적 인터페이스와 리얼타임 트래킹 AF도 초보자의 만족감을 높여 사진에 재미를 붙이게 만든다. 콤팩트 카메라에서는 보기 드문 ‘스위블 액정’을 장착했으며 영상 촬영 중 바람소리를 줄여주는 윈드실드 기능과 3방향 마이크를 탑재하며 사운드 퀄리티에도 많은 고민을 기울였다. 브이로깅에 재미를 붙인 사용자라면 이만한 파트너도 없을 것이다.
언제나 반듯한 디자인을 보여주는 캐논은 G5X Mark II에서도 점잖은 고급스러움을 유지한다. 아울러 비디오 장비의 중요성이 부각되고 있는 시장 트렌드에 맞게 최신의 영상엔진 DIGIC 8을 적용, 4K의 고해상도 영상 촬영 여건에 무게중심을 뒀다. 영상은 1회 최대 90분 연속촬영을 지원해 사용자가 넉넉하게 영상을 기획할 수 있으며, 틸트업 LCD는 위로 180도·아래로 45도까지 기울어지며 폭넓은 앵글을 제공한다. 주목할 부분은 주변 환경의 영향이 적은 뷰파인더 촬영의 장점을 극대화한 팝업식 EVF를 탑재한 점이다. 이는 전작인 G5X에서 고정식 뷰파인더가 차지하던 공간을 줄이고 효율성과 미관을 긍정적으로 변화시켰다.
카메라에 깊은 관심이 없다면 리코라는 이름이 다소 생소할 수 있지만, 이미 스냅사진을 사랑하는 이들에게는 정평이 난 브랜드다. 독특하면서도 귀여운 디자인의 GRⅢ는 전작에 비해 대폭 개선된 2420만 화소를 확보하면서도 크기를 줄이고 손떨림 방지 기능을 추가해 안정감을 높였다. 사용자들로부터 가장 호평을 받는 부분은 역시 내장된 필터로 얻을 수 있는 특유의 색감이다. 포지티브 필름 모드로 설정하고 거리 사진을 찍으면 오묘한 분위기에 감탄이 나올 법하다. 접사를 찍을 때는 매크로 모드를 사용해 피사체의 디테일을 세밀하게 담아낼 수도 있다.
첫인상에 누구나 ‘레트로’라는 단어를 떠올릴 것이다. 후지필름이 가진 디자인은 그 자체만으로도 경쟁력이 된다. 여기에 필름 개발에 전력을 투구해 온 자사의 경험을 집약시킨 ‘필름시뮬레이션 모드’는 이 카메라를 선택할 또 하나의 이유라 할 수 있다. 컬러크롬 효과는 깊이를 주며 그레인 효과는 질감을 더한다. 후보정에 의존할 필요 없이 자체 효과로 이렇게 다양한 분위기를 연출할 수 있다면, 카메라로 찍는 순간의 감성을 온전히 느낄 수 있을 것이다. ‘감성’이라는 이유로 콤팩트 카메라를 사용하는 소비자들에게 이 제품은 닳도록 데리고 다닐 좋은 친구가 되어 준다.
니콘의 쿨픽스 A1000은 사용자의 촬영 편의를 위해 꼼꼼히 준비된 카메라다. 다이내믹 파인 줌 설정 시 최대 70배까지 확대 가능한 고배율 줌 렌즈를 장착해 24mm에서 840mm까지의 초망원 화각을 지원한다. 이러한 줌 성능을 효율적으로 이용할 수 있도록 ‘빠른 줌 복귀 버튼’과 ‘사이드 줌 레버’를 적용해 조작의 편의성 또한 끌어올렸다. 여기에 ‘하이브리드 손떨림 보정’ 기능은 렌즈 시프트 방식의 손떨림 보정과 영상 기록 시 정밀한 손떨림 억제 효과를 동시에 지원한다. 눈을 가까이 대면 모니터 촬영에서 뷰파인더 촬영으로 전환되는 아이 센서를 내장한 EVF도 갖췄다.


하지만 휴 교수의 주장은 이와 다르다. ‘차별을 극복하기 위해 노력하지 않은 흑인사회의 반성이 필요하다’는 것이다. 모든 문제를 인종주의 탓으로 돌리는 것은 잘못이라고 주장한다. 그러면서 아시안을 흑인과 대비시켰다.
아시안들은 미국사회에 통합되기 위해 열심히 노력하는데 반해 흑인들은 그렇지 않다는 것이다. 그의 글이 올라오자 인터넷은 뜨겁게 달아올랐다. 일반적인 시각과는 완전히 다른 주장인데다 그가 유명 정치학 교수라는 점도 작용한 듯 하다. 인터넷에는 수 백개의 댓글이 달렸고 ‘어떻게 유명대학의 교수가 이런 주장을 할 수 있느냐’며 이를 비판하는 칼럼도 잇따랐다.
하지만 휴 교수는 허핑턴 포스트 등에 보낸 이메일을 통해 “사설은 차라리 볼티모어 시장의 사임을 요구해야 했었다”며 “사태의 모든 원인을 백인 중심의 인종주의로 한정하는 것에 대한 잘못을 지적하고 싶었다”고 글을 쓴 이유를 밝혔다.
듀크대학의 한 고위 관계자까지”그의 글은 공론화의 가치가 없는 내용”이라고 비판하고 나섰지만 논란은 쉽게 사그러들지 않고 있다. 대학측은 그에 대한 징계는 고려하고 있지 않다고 밝혔지만 휴 교수는 현재 휴직을 신청한 상태다. 대학측에서는 예정된 휴직이라는 공식 입장을 내놨지만 이번 사태에 따른 것이라는 시각이 지배적이다.
올해 80세인 휴 교수는 듀크대에서만 42년째 교수로 재직중이며 내년에 퇴임할 예정이다.
뉴욕타임스의 사설은 “볼티모어 폭동 사태의 원인은 지역 흑인사회의 가난과 고립이라는 측면에서 조명해 볼 필요가 있다”고 지적했다. 그리고 그 가난과 고립은 오랫동안 계속된 차별에서 비롯됐다고 설명한다. 볼티모어의 흑인 차별 역사는 특히 뿌리가 깊다는 것이다.
볼티모어는 북부지역에 위치한 도시지만 인종차별 문제에 관한 한 오히려 남부 도시와 비슷하다는 설명이다. 이런 어두운 역사로 인해 전체 인구의 63%가 흑인인 볼티모어는 전국 대도시 가운데 젊은층이 가난을 벗어나기 가장 어려운 곳으로 전락했다는 것이다.
그러면서 젊은층(26세 기준)의 소득수준 비교에서 볼티모어 거주자의 소득이 전국 평균에 비해 26%나 낮다는 하버드대의 연구 결과도 소개했다.
하지만 휴 교수는 “사설의 내용이 잘못됐다”고 주장한다. 흑인사회가 차별을 극복하기 위해 얼마나 노력을 했는 지에 대해 스스로 반성할 필요가 있다는 것이다.
그러면서 아시안을 대척점에 놓는다. 그는 인터넷 글에서 “아시안은 흑인보다 더 심한 차별을 받았다. 그러나 그들은 이런 현실에 낙담만 하고 있지는 않았다. 이를 극복하기 위해 오히려 더 열심히 일을 했다”고 주장했다.
이어 듀크대 교수로 일하면서 겪은 경험담도 소개했다. “아시안 학생들은 대부분 미국적인 이름들을 갖고 있다. 이는 미국사회에 동화되고자 하는 그들의 의지를 보여주는 것이다. 하지만 흑인 학생들의 이름중에는 생소한 것들이 많다. 미국사회에 동화되려는 의지가 부족하다는 것을 보여주는 것이다. 그리고 많은 아시안 학생들은 백인과 데이트를 하고 결혼까지 이어지는 사례도 많다. 그러나 흑인 학생중 백인과 데이트를 하는 경우는 매우 드물다. 이는 백인과 데이트를 하는 흑인은 흑인들 사이에서 따돌림을 당하기 때문이다.”
휴 교수의 이런 주장에 대해 아시아계도 발끈하고 나섰다. 아시안에 대한 그의 언급은 칭찬이 아니라 오히려 폄하하는 것이라는 이유에서다. 월스트리트저널의 칼럼니스트로도 활동하고 있는 제프 양은 “미국사회에서의 성공 여부를 동화에서 찾는 휴 교수의 전제부터 잘못됐다”며 “소수계들이 갖고 있는 문화적 특징마저 지우라는 것이냐”고 비판했다.그는 이어 “백인들이 정의한 기준을 따르지 않았다고 해서 실패했다거나 무능하고 게으르다고 비난하는 것은 잘못”이라고 덧붙였다.


정화스님 : 1960년대 일본 뇌 과학자가 쓴 책을 읽어보니까 애들은 4살 때부터 자기의 세계를 스스로 만들어 간다고 해요. 그러면서 세상을 보는 시선이 계속 확장되고, 그때부터는 온전히 자기 세계를 만들어 가거든요. 그런데 어른들은 ‘이미 만들어진 세계’라고 하면서 아이들에게 자기 세계를 못 만들게 하고 있어요. 이게 첫 번째이고, 또 다른 일본의 뇌 과학자 쓴 게 있는데 우리가 컵을 보면 컵이라고 다 알아요. 그런데 이 컵이라고 인지하는 것에 사람들의 완벽한 공감지수가 얼마나 되겠는가를 연구한 게 있어요. 욕조에 물을 가득 받아 놓고, 이 컵에 욕조에 물 한번 덜어낸 것만이 상호 간에 완벽하게 공유하는 공유지가 된다는 거예요. 그러니까 완벽하게 공유는 거의 할 수 없다는 거예요. 그래서 내가 바라는 대로 아이가 됐으면 하는 생각하고 있으면 아이가 커서 성공했을 때에는 성공이 아닐 수 있고, 아이가 자기 멋대로 큰다고 자신이 그 생각을 가짐으로써 내가 불편해 지면 아이는 아예 아무것도 되지 않는 거예요.
그 담에 제가 이렇게 얘기하면 딱 지루한 생각이 드는 경우가 있어요. 그러면 잠이 옵니다. 이 말을 왜 하느냐면 지루한 생각이 들면 우리 뇌 안에서 신경세포를 만들어서 뭔가를 호기심 있게 볼 수 있는 조건 형성이 되지 않아요. 근데 어른들이 가르치는 많은 항목은 아이들이 대부분 다 지루한 사건으로 만나요. 이때 지루한 사건으로 만난다는 말은 뇌의 활동량이 풍성해지지 못한다는 말이에요. 인생을 재밌게 살 기회를 놓치는 거예요. 만약 아이들이 재미있는 사건을 만나면 안에 신경세포들이 활동을 많이 하고 덩달아서 재미가 있으니까 도파민이라는 즐거움이 나와요. 그러면 시간이 얼마나 갔는지 모를 정도로 지루함이 잘 안 느껴져요. 물론 아이들은 특정한 정도의 제재는 가해야 해요. 이게 “학습 동기를 만들어 주는 데 가장 기본은 무엇인가?”라고 질문을 던질 수 있는 조건이에요. 아직 해야 할 일과 하지 못할 일이 명확하게 판단하지 못하니까. 하지만 그 밖의 영역에 대해서는 지가 인생을 재밌게 살도록 놓아두는 것이 부모가 하는 가장 좋은 교육 중의 하나에요. 그래서 위에서 말했잖아요. 아무리 부모가 잘 해봐도 아이와 한 컵의 물을 가지고 공유하고 있는 거예요. 나머지는 아이하고 나하고는 공유가 안 되는 거예요. 아이가 클 때까지는 홀로서기가 힘드니까 도와주되, 아이가 커가는 모습 자체를 좋아하는 정도로 그치는 것이 좋은 게 아닌가 생각해요.
질문자1 : 아이가 약간 공격성이 있어요. 여자아이인데. 근데 저는 그 모습을 보는 게 불편한 거예요. 그래서 엄마로서 이야기를 해줘야 하는데 제가 말만 하면 자기방어를 하는 거예요.
정화스님 : 말을 아주 잘 듣는 아이와 그냥 약간 까불까불하는 아이 둘을 가지고 스트레스 측정기로 측정을 했어요. 말을 잘 듣는 애가 스트레스가 엄청 높아요. 이것은 말을 잘 듣는 아이가 자기감정을 잘못된 방식으로 억제를 한다는 이야기에요. 그러니까 사회에 적합한 아이를 만들기 위해 부모와 학교에서 아이에게 너무 요구를 많이 하다 보니까, 아이들은 지루한 시간에 스트레스를 받는 교육을 엄청 받는 거예요. 그런 것들이 어느 순간이 되면 지금 아이의 성향으로 발현됩니다. 그래서 그런 것들을 가르치려 하지 말고 아직 어리니까 지금부터라도 그냥 두세요.
질문자1 : 지금 사춘기거든요.
정화스님 : 아 사춘기입니까? 사춘기의 아이는 어른들은 이해할 수 없어요. 왜 이해할 수 없냐면 뇌 신경세포가 이때 제일 많아요. 그러다가 14살쯤 되면 뇌 신경세포의 가지가 막 펼쳐집니다. 아이 몸에서 일어나는 생각들이 계속 재잘거리는데 이것을 자기 자신도 제어할 수 없는 상태로 아침저녁으로 막 일어나고 있는 상태인 거예요. 『십대들의 뇌』란 책을 한번 읽어보시면 사춘기를 이해하는데 훨씬 수월할 겁니다. 일단 집에 가셔서 이 책 한번 읽어보세요.
질문자2 : 저는 직장을 오래 다니다가 백수로 지낸 지 한 4년 정도 됐는데, 처음 1, 2년은 부모님이 “좀 그동안 뭐 고생했으니까 쉬어라.” 그렇게 하시다가 최근에는 충돌이 많이 생기더라고요. 제가 직장 다닐 동안 집에 물질적으로 많이 했다고 생각을 해서 나름 자신 있게 놀려고 했는데 지켜보는 식구들은 그게 아니었나 봐요. 그래서 그것 때문에 지금 많이 부딪히고 있어서 고민입니다.
정화스님 : 거기서 지금보다 백배를 더 해줬어도 똑같이 오는 문제예요. 왜냐면 내가 무엇을 해주는 것이 문제가 아니고 해주는 것을 보는 각자의 시선이 계속해서 그 해주는 행위를 원하는 거예요. 이 욕망이라고 하는 것은 목이 마를 때 물을 한번 마시면 욕망이 끝나지 않고 좀 있으면 또 물을 마시고 싶은 욕망이 나오잖아요. 추상적 욕망은 이 갈증보다 계속해서 더 커져요. 그래서 내가 상대에게 얼마나 해준 것 하고는 상관이 없어요. ‘우리 딸이 아주 예쁘게 잘하는데 더 예쁘게 잘했으면 좋겠다.’ 이런 식으로 계속해서 욕망이 나오는 거예요. 그런데 이것을 부모한테 “그렇게 욕망하지 마세요.”라고 말해봐야 아무 의미가 없어요. 그러니까 ‘부모가 저런 말씀과 저런 행동을 하지 않았으면 좋겠다.’라는 나의 욕망과 부모의 다른 욕망이 부딪히는 건데 둘 다 자신들의 욕망을 실현할 가능성이 거의 0에 가까워요. 그래서 ‘아, 저분들은 저렇게 사는구나.’ 마치 다른 사람 보듯이, ‘부모님이 저렇지 않았으면 좋겠다.’라는 생각을 빨리 내려놔야 해요. 그걸 안 내려놓으면 서로 계속 부딪힐 뿐이에요. 이렇게 보는 자기 시선을 만들지 않으면, 본인도 괴롭고 그 공간도 힘들어져요. 이것은 옳고 그름의 문제가 아니고 누구나 가지고 있는 심리적 성향이에요.
질문자2 : ‘자신을 스스로 돌보는 것이 무엇보다 중요하다.’라는 생각이 많이 들어서, 온전히 나에게 집중하기 위해서 그렇게 행동을 하고 있는데요. 그런데도 또 하나 약간 채워지지 않는 의문이 생깁니다. 주변에 나보다 불행한 존재들과의 소통에서 오는 연민 같은 것들을 어떻게 해야 할지 모르겠어요. 일단 나를 돌보고 어느 정도의 깨우침과 자기 수련이 끝난 다음에 주변에 불행해 보이는 사람들에게 손길을 내밀고 도움을 주어야 하는가요?
정화스님 : 이것은 인류의 문명이 형성된 이후로 아직도 결론이 안 났습니다. 자기완성을 하면서 도와주라는 쪽도 있고 도와주면서 자기완성을 하라는 쪽도 있습니다. 그래서 내가 어떤 것을 선택하느냐 하는 것은 본인 성향인 거예요. 꼭 둘 중에 어느 것이 답은 아니에요. 그건 학파가 그냥 다른 거 정도에요. 내가 성찰을 하고 싶으면 시간적이나 날짜의 비율을 정해요. 전체가 10점이라고 하면 8점 정도는 나를 위해서 살고 2점 정도는 타인을 도와주세요. 그런데 타인을 도와주는 2점을 넘어서면 내가 자기성찰을 하겠다고 한 8점이 흔들리기 시작해요. 그래서 자기성찰의 강도가 크게 부딪치지 않는 정도에서 시간을 내서 타인을 도와주세요. 그래서 시간 안배를 좀 해서 구체적으로 일주일에 몇 시간 한다든가 하고 그 밖에 다른 이타적인 것은 이제 신경 쓸 거 없어요. 그렇게 안 하면, 이게 자칫하면 쓸데없는 오지랖을 부리듯이 이것도 못 하고 저것도 못 합니다. 나의 성찰과 타인을 돕는 비율이 무너지면, 타인을 돕고 있으면 이것이 자기성찰인 것으로 착각하고, 또 자기성찰하고 있으면 타인을 돕고 있지 않은 것처럼 착각하는 거예요.


텔아비브의 중심에 위치한 이 럭셔리 호텔에서 걸어서 5분 이내 거리에는 아즈리엘리 전망대, 아즈리엘리 센터 등이 있습니다. 텔아비브 미술관 및 하비마 극장 또한 2km 이내에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
풀서비스 스파 외에 이 호텔에는 레스토랑 및 실내 수영장도 있습니다. 공용 장소에서의 무료 WiFi, 무료 주차 대행 및 무료 지역 셔틀도 제공됩니다. 기타 편의 시설로는 2 개의 바/라운지, 헬스클럽 및 커피숍/카페도 있습니다. 객실 편의 시설
총 273개의 객실에는 무료 WiFi, 24시간 룸서비스 및 디지털 채널 시청이 가능한 LCD TV가 제공됩니다. 기타 편의 시설로는 DVD 플레이어, 미니바, 고급 침구 등이 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 크라운 플라자 텔 아비브 시티 센터
크라운 플라자 텔 아비브 시티 센터에는 풀서비스 스파 외에 실내 수영장 및 헬스클럽도 마련되어 있습니다. 호텔의 식사 공간으로는 레스토랑 및 커피숍/카페 등이 있습니다. 고객께서는 호텔에 있는 2 개의 바/라운지 중 한 곳에서 가볍게 한 잔 하며 편안한 시간을 보내실 수 있습니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 이 호텔에서는 비즈니스 센터, 리무진/타운카 서비스, 회의실 등의 비즈니스 관련 서비스/시설을 이용하실 수 있습니다. 4개의 회의실이 마련되어 있습니다. 또한, 이 럭셔리 호텔에는 스파 욕조, 스파 서비스, 투어/티켓 안내 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 주차 대행 서비스는 무료입니다. 공용 구역에서의 커피/티 커피숍 또는 카페 24시간 운영 프런트 데스크 탁아 서비스/어린이 돌보미(요금 별도) 공항 교통편 - 드롭오프(요금 별도) 총 객실 수 - 273 층 수 - 23 바/라운지 수 - 2 비즈니스 센터 로비에서 무료 신문 제공 콘시어지 서비스 드라이클리닝/세탁 서비스 풀서비스 스파 헬스클럽 컴퓨터 스테이션 투어/티켓 안내 무료 WiFi 세탁 시설 리무진 또는 타운카 서비스 이용 가능 회의실 수: 4 무료 주차 대행 포터/벨보이 짐 보관 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 회의실 수 - 4 무료 지역 셔틀 셀프 주차(요금 별도) 시설 내 스파 서비스 실내 수영장 아침 식사 가능(요금 별도) 피트니스 시설 스파 욕조 호텔 편의 시설 모두 보기
유료 영화 DVD 플레이어 고급 침구 무료 신문(주중) 에어컨 전화 무료 시내 통화 미니바 커피/티 메이커 무료 생수 매일 하우스키핑 전용 욕실 목욕가운 무료 세면용품 헤어드라이어 별도의 욕조와 샤워 다리미/다리미판 객실 금고 책상 디지털 TV 서비스 무료 WiFi 룸서비스(24시간) LCD TV 유아용 침대(요금 별도) 객실 내 편의 시설 모두 보기
매일 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. 11th Floor - 이 레스토랑에서는 아침 식사, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. The 11th Floor Restaurant - 이 레스토랑의 경우 지중해 요리 전문이며, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 어린이 메뉴가 제공됩니다. 미리 예약하셔야 합니다. 특정일 운영 24시간 룸서비스를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기
숙박 시설 내에는 실내 수영장 및 스파 욕조도 마련되어 있습니다. 기타 레크리에이션 서비스/시설로는 헬스클럽도 마련되어 있습니다. 만 18 세 미만의 경우 헬스클럽에 입장하실 수 없습니다. 레크리에이션 옵션 보기


전국 34개 레슨장 팀이 조별예선 리그를 거쳐 16강부터 토너먼트 방식으로 진행된 대회는 우승팀에게는 500만원, 준우승 100만원, 공동3위에는 각 50만원의 상금이 수여됐고, 감독상, 최우수선수상(MVP), 우수선수상 등 각 부분 개인상 수상이 이루어졌으며, 많은 레슨장들의 호응을 얻으며 성황리에 종료했다. 야구인닷컴은 지난 10월 30일경 한국일보에서 주최하고 과학기술정보통신부가 후원하는 ‘2019 제14회 디지털 이노베이션 대상’을 수상하기도 했다고 전했다.
현재 국내에는 야구레슨장들의 정보를 모아놓은 서비스가 없어 빠른 속도로 시장을 넓혀갈 것으로 전망되고 있다는 것이 업체 측 설명이다. 야구인닷컴은 은퇴선수들의 레슨장 설립과정을 도와주고, 설립 후에는 레슨장 운영을 쉽게 할 수 있도록 다양한 관리 프로그램을 제공하며 인적네트워크를 넓혀 은퇴선수들이 야구와 관련된 다양한 구직활동에도 큰 도움을 줄 수 있는 방안을 연구 중인 것으로 알려졌다.


1992년 바르셀로나 올림픽에 데릭 레드먼이라는 영국 육상 선수가 출전했습니다. 그는 1991년 도쿄 세계선수권대회 1600m 계주에서 금메달을 땄던 강력한 우승 후보였습니다. 사람들의 환호와 흥분 속에서 총성이 울림과 동시에 선수들은 일제히 달리기 시작했습니다. 그런데 갑자기 선수들 중간쯤 달리던 데릭이 잠깐 멈춰 섰습니다. 그동안 자주 말썽이었던 아킬레스건에 문제가 생긴 것이죠.
TV 속의 카메라에는 1, 2등의 선수들만을 비추고 있었기에 사람들은 데릭에 대해서 주목하지 못했습니다. 그러나 1등이 결승선을 통과하고 카메라는 곧이어 멈춰서 있는 데릭을 향했습니다. 시간은 꽤 흘렀고 데릭은 여전히 그 자리에 있었기 때문이죠. 관중들은 안타까움과 미묘한 감정으로 물끄러미 바라보고 있었습니다.
그때 데릭은 절뚝거리며 결승선을 향해 까치발로 뛰기 시작합니다. 완주하기로 마음먹은 것입니다. 데릭은 엄청난 고통 속에서 한 걸음씩 내디디고 있었지만, 곧 쓰러질 것만 같았습니다. 그것을 바라보는 관중들은 안타까운 모습으로 바라보고 있었습니다. 그러나 그때 누군가가 경기장에 뛰어듭니다.
수많은 관중을 뚫고 막아서는 사람들도 헤치고 뛰어들었습니다. 그는 다름 아닌 데릭의 아버지였습니다. 트랙 안에서 만난 부자는 서서 함께 흐느껴 울었습니다. 곧 데릭은 아버지에게 몸을 맡겼고, 데릭의 아버지는 팔을 잡아 어깨에 두르고 그를 부축하여 함께 경기를 완주하는 것이었습니다. 6만 5000여 명의 관중은 ‘아름다운 완주’를 한 부자를 기립박수로 맞았습니다.
우리는 살면서 앞만 보고 가는 법을 많이 배워왔습니다. 그리고 그들이 알려준 대로 하지 않으면 마치 실패한 사람이 될까 봐 두려워했습니다. 앞을 보고 열심히 달리는 법을 배우기는 했으나 멈추어 섰을 때 어떻게 해야 하는지는 아무도 알려주지 않았습니다.
그러한 교육 풍토의 결과인지 벌써부터 자신의 인생이 실패라고 느끼는 청소년과 청년을 보게 됩니다. “나는 성적이 올라가지 않아서”, “나는 원하는 대학에 가지 못해서”, “그 회사에 취직하지 못해서”, “ 유명한 사람이 되지 못해서” 등으로 신세를 한탄하며 그 자리에서 다시 걸어갈 생각조차 하지 못하는 모습을 보면서 안타까움을 금치 못합니다.
시간은 흐르고 몸은 자라지만 사실은 그 자리에서 멈추어 있는 것입니다. ‘효율’ 과 ‘경쟁’이라는 키워드에 꽁꽁 묶어버린 그들은 효율과 경쟁에 살아남지 못했음에 자신을 세상이 말하는 대로 ‘루저’라고 느끼는 것입니다. 마치 베데스다에 앉아서 물이 동할 때 모든 병자가 첫 번째로 물에 들어가서 치료를 받고자 하는 치열한 경쟁시대와 동일하며, 그 자리에서 누구도 자신을 연못에 넣어주는 사람이 없다고 신세를 한탄하는 38년 된 병자와 같이 불쌍한 경우를 보게 되는 것입니다.
아직도 교회의 문화 안에서 그리고 자녀를 교육하는 방법에서 1등 하는 법,세상에서 성공하는 법, 이기는 법을 가르치는 사람들이 있다는 사실이 놀라울 뿐입니다. 신앙을 가진 부모들이지만 자녀를 교육하는 방법이 너무나 세속적입니다. 세상에서 원하는 기준을 만족시키지 못하면 큰일 날 것처럼 말하는 사람들이 있습니다. 부분적으로는 맞는 말일 수는 있으나, 그것이 얼마나 심각한 오류를 낳는지는 아는 사람들은 다 압니다.
그러한 근거들은 좀 더 기독교적인 세계관과 성경적인 토대 위에 세워져야 할 것이며 세상에서 말하는 가치와 무엇인가 구별된 모습을 보여야 할 것입니다.
돌아보니 저의 인생에 이것저것을 가르쳐주었던 사람들보다 나의 실패에 함께해주었던 사람들이 생각납니다. 세상에서 나처럼 불쌍한 인생은 없다고 느끼고 살아가던 십대 때에 나를 격려해주시던 교회학교 선생님들이 계셨습니다. 고3 수능시험을 두 달 남겨두고 교통사고로 대수술 후 17개월의 병원 생활을 하게 되었을 때, 나의 좌절에 손을 잡아주었던 동역자들이 있었습니다. 그들은 제가 수능을 치지 못하는 것, 대학에 가지 못하는 것에 대해서 안타까움을 가지셨지만, 그들은 저의 병원에 찾아와 치킨을 뜯으며 이야기를 나누고 나의 팔을 자신의 어깨 위에 올려주었습니다. 그냥 저와 함께해주었던 것입니다. 그들 덕에 저는 다시 인생의 걸음을 시작할 용기를 얻었습니다. 비록 절룩거리는 인생이었지만 그들의 어깨동무로 인해 저는 다시 걸어갈 수 있었습니다.
인생에 대한 걱정도, 수능 걱정도 건강에 대한 문제도 저에게는 더 이상 문제로 여겨지지 않았습니다. 왜냐하면 용기를 잃었던 저에게 자신의 어깨를 빌려주는 사람들이 있었기 때문입니다. 교통사고 후 저는 장애를 얻었습니다. 그때부터 저는 뛰어서 남들을 앞질러 갈 생각을 하지 못했습니다. 천천히 걸어가는 것이 더욱더 익숙해졌습니다.
1등이란 건 애초에 포기했습니다. 그런데 1등을 포기하고 아픈 다리를 이끌고 그 자리에 멈추어 보니 얻는 것이 너무나 많아졌습니다. 그중에서도 당연히 가장 많이 보이는 것은 ‘사람’입니다. 저에게 자신의 어깨를 빌려준 많은 사람 덕에 지금의 제가 있게 된 것이라는 생각을 자주 하게 됩니다.
저는 여전히 상위권의 사람이 아니지만, 그것은 별로 중요하지 않습니다. 더 중요한 목표가 생겼기 때문입니다. 그것은 바로 ‘완주’입니다. 혼자서는 결코 완주할 수 없는 부족한 자임을 알기에 더욱더 주위 사람들을 의지할 수밖에 없고 소중히 생각할 수밖에 없는 것이지요. 다리의 온전함은 잃었지만, 훨씬 소중한 것을 얻은 것입니다. 아마도 그 자리에 멈추어 서본 경험이 없었다면 그 소중한 가치를 깨닫지 못했을 것입니다.
개인의 간증과 같을 글을 너무나 길게 적었습니다. 거두절미하고 다음세대를 향한 저의 교육목표의 중요한 가치 중의 하나는 ‘그들에게 어깨를 빌려주는 것’입니다. 다리는 튼튼하지 않지만, 어깨는 잘 키워 놓았습니다. 그들에게 저의 기준에 맞춰 잘하라고 닥달하지 않겠습니다. 성과와 결과 위주의 교육 방법으로 그들을 경쟁시키지 않겠습니다. 다만 그들과 어깨동무 하겠습니다. 그들의 삶의 자리에 깊숙이 들어가서 함께 하겠습니다.


아파트와 관련된 소송에서는 입주자대표회의가 당사자로서 소송을 진행한다. 이를 보고 집합건물과 관련된 소송에서 관리단위원회나 관리단대표회의를 당사자로 하여 소송을 하는 경우를 종종 목격하곤 한다. 동대표로 구성된 아파트 입주자대표회의와 비슷하게 관리단대표회의도 층별 대표들로 구성되므로 관리단대표회의 역시 입주자대표회의처럼 소송을 수행할 수 있는 당사자 능력을 갖는다고 오해하는 것이다.
이에 대하여 법원은 한결같이 관리단 대표회의의 당사자 능력성을 부정한다. 즉, 집합건물의 관리위원회 또는 관리단대표회의는 관리단의 내부기구일 뿐, 집합건물 분쟁에 있어서는 오직 관리단만 적법한 소송 당사자라는 것이다. 이는 아파트에서 오직 입주자대표회의만이 소송을 수행할 수 있으며, 그 산하에 있는 선거관리위원회는 단지 하위 기구에 불과하다는 것과 같은 맥락이다.
이러한 점을 고려하여 집합건물 관리단 내부의 관리단대표회의가 비록 해당 건물에 대한 모든 의사결정을 하더라도, 반드시 소송은 “관리단” 명의로 제기하여야 함을 반드시 기억해야 한다.
채권자 관리단대표회의의 신청에 관하여


프로미스라는 이름으로 아이돌학교에 새로운 주인공이 태어났습니다. 아이돌학교로 배출이 된 아이돌 그룹인 프로미스의 멤버는 노지선, 송하영, 이새롬, 이채영, 이나경, 박지원, 이서연, 백지헌, 장규리가 되었습니다. 많은 사람들이 기대를 얻었던 나띠나 이해인은 결국 최종 멤버가 될 수 없었고 그 부분에 아쉬워하는 사람들이 있기는 하지만 일단 아이돌학교는 이번에 종영이 되었으며 프로미스만이 현재 남겨진 상태입니다.
아시다시피 프로듀스101 시즌2의 성공으로 거둔 인기는 고스란히 그 프로그램의 출연자들에게 모두 갔습니다. 대중은 그렇게 해서 뽑혀진 워너원에게 사랑을 주기 시작했고 이들은 올해 나온 수많은 아이돌 그룹 중에서 충분히최고의 사랑을 받을 수 있게 되었습니다. 심지어 그들에 대한 대중의 사랑은 엑소, 방탄소년단 이후에 최고의 실력과 실적을 거두고 있는 아이돌 그룹이라는 찬사를 받아도 무방할 정도로 대단한 상황입니다. 그리고 그 프로듀스101을 만든 방송국에서 새로운 오디션 프로그램을 기획하게 됩니다.
아이돌학교는 처음 시작부터 기대를 많이 받았던 것이 사실입니다. 그러나 그러한 기대는 곧바로 실망으로 이어질 수밖에 없었던 것은 프로그램 자체가 짜맞춰졌다라는 느낌이 강했기 때문입니다. 물론 한 명 한 명이 모두 스펙이나 실력 그리고 실적이 충분히 있을만한 아이돌 지망생으로 보였지만 그리고 그들의 이전 실적들이 나빠보이지 않았지만 시청자가 뽑았던 프로듀스101이나 이전 슈퍼스타K와 다르게 제작진이 순위를 제어할 수 있는 방법이 너무나도 많이 있었습니다.
그래서 아이돌학교를 시청했던 사람들, 그리고 그 아이돌학교에 출연하고 있는 아이들 중 하나를 지지했던 많은 사람들이 투표할 수 있는 여지를 줄여버렸습니다. 자신들이 투표를 한다고 하더라도 그 아이들이 픽을 당하기보다는 선행평가 점수가 더 중요하며 아무리 문자투표수가 많이 있다 하더라도 선행평가에서 지고 들어가게 되면 여지없이 탈락을 해버리기 때문입니다. 프로그램 자체의 재미의 상당 부분이 문자 투표를 할 수 있는 그리고 문자투표로 만들어낼 수 있는 여지인데 아이돌학교는 그러한 여지를 잘라버렸다고 해도 무방할 정도입니다.
선행평가가 워낙에 중요하다보니 거의 매주 1위가 달라질 수밖에 없습니다. 가뜩이나 이런 오디션과 서바이버의 융합 프로그램은 제작진의 편집이 생명인데 편집에 잘 끼지 않았던 멤버들에게 선행평가마저도 적게 들어가게 되고 그렇게 되다보니 이들을 지지하던 시청자들 입장에서는 아이돌학교의 육성회원이 된다라기보다는 자기 아이가 떨어져나가는 것을 그대로 지켜볼 수밖에 없는 부모의 심정이 될 수밖에 없습니다. 그렇게 한둘 떨어져나가게 되면 결국 시청자들 대부분이 포기하게 됩니다.
제작진에 대한 신뢰도가 금이 가기 시작하고 프로그램의 기획 의도에 대해서 궁금해 하기 시작하게 되면 그 때부터는 겉잡을 수가 없게 됩니다. 아무리 제작진이 신뢰로운 조사라고 이야기를 하고 그들 스스로가 스스로를 믿는다고 하더라도 이미 제작진에 대한 대중의 신뢰는 깎일 때로 깎였고 그로 인해서 아이돌학교는 시청자들이 떨어져나가고 시청률은 최근의 오디션 프로그램들 중에서 가장 관심도가 없는 프로그램이 되어버렸습니다.
아이돌학교로 인해 데뷔한 아이돌 그룹의 이름을 프로미스라고 지었습니다. Fromis는 프롬 아이돌학교라는 뜻이라고 합니다. 아이돌학교를 통해서 나온 아이돌들이라는 뜻이기는 하지만 이들은 자칫 엠넷에서의 흑역사 오디션 프로그램의 희생자가 될 수 있다는 생각이 드는 것은 어쩔 수 없습니다. 물론 대중의 사랑을 받을만한 충분한 인재들이기는 합니다. 그러나 프로그램 자체의 기획력이나 그리고 그 안에서 픽을 할 수 있는 여지를 시청자로 표상이 되는 육성회원이 아닌 아이돌 학교 제작진들이 가지고 있었을 때 이미 프로미스의 미래 또한 어두울 수밖에 없었다고 생각됩니다.


6월1일 예정된 조계종 첫 학인설법대회 예선 조 배정이 마무리됐다고 한다. 아울러 18개 기본교육기관 중 17개 기관서 39개 팀이 참가해 높은 참가율을 보였다는 소식이다. ‘설법, 세상을 꽃피우다’는 이 시대, 설법이 왜 필요한지, 얼마큼 중요한지에 대한 인식을 제고한다는 점에서 매우 의미 깊은 대회다.
부처님께서는 완전한 깨달음을 얻은 후 수행 동료였던 다섯 수행자에게 처음으로 팔정도와 사성제 가르침을 전했다. 최초의 설법, 초전법륜이다. 그리고 그 비구들에게 일렀다. “비구들이여, 길을 떠나 법을 설하라. 나 또한 법을 설하기 위해 우루벨라로 가리라.” 설법은 왜 중요한가? 그 또한 부처님께서 5비구를 통해 확연하게 설명하셨다. “사람들 중에는 마음에 때가 덜 묻은 사람도 있으나, 법을 듣지 못한다면 그들도 악에 떨어지고 말리라. 들으면 그들도 법을 깨달을 것이다.” 인간 완성의 토대가 청정심에 있음을 설파하신 것이다. 부처님 법을 체득한 법사가 또 다른 사람에게 법을 전해야 하는 이유와 사명도 여기에 있음은 두 말할 필요 없다.


청와대가 대대적인 공직기강 잡기에 나섰다. 문재인 대통령 집권 3년차를 맞아 공직사회의 기강 이완 확산을 차단하고 국정 동력을 강화하기 위해서란 게 조국 청와대 민정수석의 설명이다. 그 의지도 어느 때 보다 단호해 보인다. 청와대 민정수석실과 국무총리실, 감사원이 참여하는 ‘공직기강 협의체’가 출범했고, 비리가 적발되면 무관용 원칙으로 대응하겠다는 입장도 밝혔다. 조 수석의 지적이 아니더라도 공직사회의 기강이 흐트러지면 부정부패와 무사안일로 이어지고 결국 국정운영의 추동력을 약화시키게 된다. 그런 점에서 공직기강 확립은 아무리 강조해도 지나치지 않다.
공직 사회의 기강을 바로 세우겠다는 정부의 의지는 반가운 일이다. 다만 그 자체를 이벤트화하거나 과거 정부 비리 캐기 등 정치적으로 활용하는 것은 경계해야 한다. 과거에도 정권이 반환점을 도는 3년차가 되면 부패 척결과 국가 기강을 내세워 사정기관을 동원한 정치보복성 감찰을 벌였던 적이 많았기에 하는 말이다. 청와대는 과거 정부의 사정정국과는 전혀 무관한 일이라고 거듭 선을 긋고 있으니 그 결과를 지켜볼 일이다.
공직기강 확립은 최근 사회문제가 되고 있는 음전운전을 포함해 골프접대, 보안관련 사고, 성 비위 등이 집중 점검 대상이라고 한다. 여기에 소극적인 업무, 기관 및 부처이기주의, 채용비리, 갑질 등 불공정한 관행도 포함된다. 어느 하나 소홀히 할 수 없는 항목들이다. 공직사회에 만연한 이같은 비리와 못된 관행의 싹을 확실히 잘라 내는 계기가 돼야 한다.
하지만 공직 기강확립 대상은 일선 공무원에 국한되어선 안된다. 손혜원ㆍ서영교 의원과 관련한 일련의 사건에서 보듯 공직자의 이해충돌 방지와 지위를 남용한 월권에 대한 엄격한 감시도 병행되어야 실질적인 효과를 거둘 수 있다. 손 의원의 목포 부동산 매입 의혹이 거센 비판 속에 사회적 문제로 비화된 건 부동산 투기 여부 이전에 공직자로서 이해충돌 방지 의무를 소홀히 했기 때문이다. 서 의원의 경우도 마찬가지다. 지인의 재판에 영향력을 행사하려한 자체만 해도 있을 수 없는 일이다. 하지만 서 의원이 국회 법사위 소속이었다는 게 더 문제가 되지 않았나.


콘텐츠 마케팅은 다양한 방식으로 설명할 수 있습니다. 그 중 가장 쉬운 설명은, 매체를 빌려서 광고하는 방식이 아닌 브랜드가 스스로 매체를 소유하여 마케팅을 하는 것 입니다. 전통적인 마케팅은 브랜드가 전략을 수립하고 컨셉을 선택하고 메시지를 만들고 매체를 임시로 구매하여 자사의 메시지를 알립니다. 하지만 콘텐츠 마케팅은 자사의 메시지를 자사 매체에서 알리는 행위를 의미하죠.
우리가 잘 알고 있는 GO PRO의 사이트입니다.
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보통의 디지털 카메라 브랜드는 그들의 컨셉을 전파하기 위해 TV광고, 배너광고, SNS광고, 동호회지원등을 활용합니다. 하지만 GO PRO는 자신의 사이트를 통해서 GO PRO 소비자들이 즐길 수 있는 엔터테인먼트 콘텐츠를 지속적으로 업로드하고 있습니다. 물론 제품컨셉이 명확한 GO PRO와 다분히 범용적인 디지털 카메라의 직접적인 비교는 무리가 있을 수 있습니다. 하지만 GO PRO의 채널 활용은 콘텐츠 마케팅을 고민하는 마케터들에게 좋은 사례라고 생각합니다. 추가로, 좀 더 알려진 콘텐츠 마케팅에 대한 정의를 통해 콘텐츠 마케팅에 대한 이해를 더 분명히 했으면 합니다. 밸러스트아이앤씨에서는 콘텐츠 마케팅이라는 용어의 창시자이자 이 분야의 권위자인 조 풀리지의 책 “에픽 콘텐츠 마케팅”을 번역, 출간할 예정입니다. “에픽 콘텐츠 마케팅”에서는 콘텐츠 마케팅의 다양한 정의를 소개합니다.
콘텐츠 마케팅은 수익이 나는 고객 활동 유도를 목표로, 명확히 정의된 대상 고객을 유치하고 관여시키기 위하여, 가치 있고 설득력 있는 콘텐츠를 만들고 배포하는 마케팅 및 영업 과정이다. 콘텐츠 마케팅은 가치있는 경험 창출에 초점을 둔 전략이다. 콘텐츠마케팅을 하는 사람은 서로 도우며, 공동체를 풍요롭게 하는 가치있는 콘텐츠를 공유하고 해당 사업을 그 분야 최고로 만들어준다. 전통적인 마케팅과 광고는 내가 스타라고 세상에 얘기하는 것이다. 반면 콘텐츠 마케팅은 나를 세상에 보여주는 것이다. 콘텐츠 마케팅은 오디언스가 찾는 콘텐츠를 그들이 가는 모든 곳에 배달하는 일이다. 콘텐츠 마케팅은 제작, 선별, 종합의 효과적인 조합이다. 콘텐츠 마케팅은 대상 오디언스에게 적절하고 가치 있고 흥미로운 콘텐츠를 개발하고 공유하는 과정이며, 이러한 활동의 목표는 새로운 고객을 유치하거나 기존 고객을 통해 사업을 더 키우는 것이다.


100년의 시간 동안 ‘이중섭’이라는 이름 위에 켜켜이 쌓인 신화의 무게를 걷어내고, 인간 이중섭과 화가 이중섭의 본연의 모습을 살펴보겠다는 의지였다. 그리고 이중섭의 삶과 작품을 보다 깊이 이해하고자 그의 흔적을 찾아 직접 기행을 떠났다.
여정은 이중섭이 태어나고 자란 평안남도 평원을 제외하고 도쿄에서 부산, 제주, 진주, 통영, 대구, 서울로 이어진다. 저자는 그가 머물렀던 곳들을 직접 거닐고 숨결을 느끼며 이중섭의 이야기를 펼쳐놓는다. 신격화를 경계하며 객관적이되 인간적인 시선으로 이중섭의 민얼굴을 보여준다.
이중섭이 살아온 삶의 궤적을 따라가며 저자가 들려주는 이야기를 읽다보면 매 고비마다 그가 겪었을 고뇌와 감정의 소용돌이를 오롯이 대면하게 된다. 예술가로서의 이중섭뿐만 아니라 아내와 아이들을 사랑한 남편이자 아버지로서의 이중섭의 이야기는 가슴을 먹먹하게 한다. 오직 가족과의 재회를 꿈꾸며 외로운 시간을 끊임없이 그림을 그리며 견뎌낸 이중섭의 짧고 강렬한 생애와 그가 남긴 위대한 예술을 통해 그를 수식하는 말들이 단순한 신화가 아니라는 사실을 다시금 확인할 수 있다. 그리고 그렇게 신화는 계속된다.
기록이나 증언을 바탕으로 삶의 흔적이 남아 있는 곳곳을 직접 따라가면서 한 인물을 추억한다는 것은 색다른 체험을 선사한다. 이중섭이 동료 화가, 문인들과 마음을 나누던 부산의 다방, 가족과 뒹굴며 짧지만 행복한 한때를 보낸 서귀포의 단칸방, 가족과 헤어져 그리움으로 나날을 보내던 부산의 판잣집, 바다를 보며 외로움을 달래던 통영 등 곳곳에 남아 있는 그의 흔적들을 더듬다보면 어느새 이중섭이 옆자리에 함께 있는 듯 생생함이 전해진다.
이중섭은 40년이라는 짧은 인생을 사는 동안 일제식민지배, 해방, 전쟁, 분단이라는 굴곡진 현대사를 온몸으로 겪으며 한곳에 머무르지 못하고 유랑하며 살아야 했다. 가족을 데리고 피난길에 올라 부산과 제주를 옮겨 다니며 지독한 가난과 싸워야 했고, 아내와 아이들을 일본에 보낸 후 남은 생애 내내 고독과 외로움을 안고 살다가 혼자 쓸쓸하게 죽음을 맞았다. 끔찍이도 아끼는 가족, 특히 부인 이남덕을 향한 순정과 그리움은 기행 내내 우리의 마음을 애달프게 한다.
이 책을 통해 우리는 이중섭의 탄생부터 죽음까지 족적을 밟아가며 그를 온전히 느껴본다. 저자는 그에 얽힌 여러 이야기들 가운데 사실과 추정을 교차해가며 이중섭의 진짜 삶에 더욱 가 닿을 수 있도록 돕는다. 사랑하고 외로워하고 그리워하는 인간 이중섭의 모습을 통해 그를 더욱 가깝고 편안하게 느끼는 순간 우리는 그의 신화가 단순한 거품이 아닌 실체로서 계속될 수밖에 없는 이유를 알게 된다.
그가 걸어온 삶의 여정과 함께 떼려야 뗄 수 없는 것이 그림이다. 이 책에는 그의 인생 여정과 함께 수많은 그림과 이중섭의 사진, 삶의 흔적이 남아 있는 장소, 편지 등 다채로운 이미지가 담겨 있다. 저자는 특히 그가 평생에 걸쳐 애착을 갖고 그렸던 ‘소’를 중심으로 이중섭의 예술세계를 집중 조명하여 그가 유독 소를 많이 그린 이유와 그 과정을 들려준다. 또한 소 다음으로 많이 그린 소재인 아이들과 게, 새, 바다 등의 모티브들을 소개하고, 작품에 담긴 이중섭과 삶의 애환과 배경이 되는 장소들을 함께 설명한다.
이중섭은 힘들 때나 외로울 때, 즐거울 때나 슬플 때 언제나 그림을 그렸다. 평생의 친구였던 시인 구상은 이중섭을 회상하며 “판잣집 끝방, 시루의 콩나물처럼 끼어 살면서도 그렸고, 부두에서 노동을 하다 쉬는 참에도 그렸고, 다방 한구석에 웅크리고 앉아서도 그렸고, 대폿집 목로판에서도 그렸다. 캔버스나 스케치북이 없으니 연필이나 못으로도 그렸다. 잘 곳과 먹을 것이 없어도 그렸고, 외로워도 슬퍼도 그렸고, 부산, 제주도, 충무, 진주, 대구, 서울 등을 표랑(漂浪) 전전하면서도 그저 그리고 또 그렸다”고 했다. 이처럼 그의 생은 그림과 분리될 수 없다. 이중섭이 남긴 수많은 그림 속에는 그의 인생과 아이처럼 순수한 감정, 간절한 바람이 담겨 있다.
저자는 특정 시기나 파편적인 이야기, 혹은 드라마틱한 인생에만 초점을 맞추지 않고 그의 전 생애를 되짚어가며 그의 삶과 예술을 살펴본다. 다양한 사람들이 가지고 있는 기억과 증언, 기록들을 바탕으로 한 에피소드들. 우리는 저자의 시선을 통해 이중섭이 표랑하였던 삶의 현장에서 직접 당시의 분위기와 그의 마음을 느낄 수 있다.
워낙 자유로운 영혼이었던 이중섭에게는 학교보다 예술과 동료들이 더 중요했다. 부잣집 막내도령답게 경제적으로도 어렵지 않았고 특별히 이루고자 하는 명예나 야망도 딱히 없었다. 그보다는 자유롭게 작업을 하고, 유학생들을 스스럼없이 자신의 집에 초대하기도 하면서 즐겁고 평안한 시간을 보내는 게 좋았다. 외모를 꾸미거나 허식에도 큰 관심이 없어 단벌 코트를 입고 더부룩한 머리를 하고 다니던 그의 모습을 많은 이들이 회상하기도 하였다.
― [청년 , 예술가로 성장하다] 중에서
이중섭의 가족들은 마사코를 가족으로 받아주었고, 그의 친구들 역시 경성과 평양에서 한달음에 달려와 축하해주었다. 그 축하가 길어져 일주일 밤낮으로 술잔치를 벌이긴 했지만 말이다. 그리 고 일본인 아내를 위하여 이중섭은 ‘따뜻한 남쪽에서 온 덕이 많은 여자’라는 뜻으로 ‘남덕(南德)’이라는 이름을 붙여준다. 이남덕. 한때 화가가 되길 꿈꾸고 프랑스에 유학 가길 소망했던 도쿄의 자유분방한 엘리트 처녀가 조선의 원산에 와서 이남덕이 되었다. 그리고 이남덕은 이제 이중섭이라는 한 화가의 아내가 되었다
– [새로운 가족을 꾸리다] 중에서
간단한 점과 선으로 얼굴에 물감을 툭툭 찍었음에도 이들이 얼마나 행복해하며 함박웃음을 짓고 있는지 여실히 느껴진다. 팔과 몸의 비례나 신체의 묘사는 정확하지 않지만, 길고 짧은 팔과 다리의 비율이 전혀 거슬리지 않고 오히려 이들의 콩콩 뛰는 움직임이 기분 좋게 전해진다. 비록 눈으로 보는 그림이지만, 그림 속에서 이들의 숨소리와 웃음소리가 들리고 이들이 만들어내는 몸짓이 느껴지는 듯하다. 이 그림 역시 노란 배경에 파란색 선이 중간중간 그어져 있는 단순한 배경을 가지고 있다. 그러니 우리는 더욱 이 가족에게 집중할 수밖에 없다.
– [무릉도원 속 아이들] 중에서
다방에서 열리는 소품전이나 국가에서 지원하는 월남작가전에도 출품을 했다. 큰돈을 만질 정도는 아니었지만 작품은 전시하는 대로 팔렸다. 하지만 이중섭은 그럴 때마다 “또 한 사람 넘겼다”라며 냉소적으로 웃어 보였다. 작가로서 자신이 생각한 완성도나 수준에 미치지 못한 작품을 사 간 사람에게 미안했기 때문일 것이다. 돈 걱정 없이 일본에서 그림을 그리던 시절처럼 재료를 구할 수도 없었고, 질 낮은 페인트와 안료로 종이나 합판에 그림을 그리는 아쉬움은 스스로가 가장 클 것이다. 그리고 부인에게 보내는 편지에서 자신을 ‘정직한 화공’이라고 강조할 만큼 작가로서 자부심이 대단할진데, 그저 주변의 재료를 모아서 그린 작품은 아무래도 그의 성에 차지 않았다. 그나마 마음의 위안을 삼고자 했는지, 어떤 때에는 교환증 같은 것을 만들어서 작품과 함께 주면서 훗날 다시 바꾸러 오라고 말하기도 했다.
– [바다를 사이에 둔 그리움] 중에서
이중섭에게 소는 바로 자신이다. 동시에 자신이 ‘한국의 화공’이라는 점을 여러 번 강조했듯 한국의 소이기도 하다. 그는 다른 어떠한 소재보다 황소의 움직임 하나하나, 표정 하나하나를 더 자세하게 표현했다. 이는 이중섭이 얼마나 소와 하나가 되었는지를 말해주는 증거다. 머릿속으로 익히고 가슴속에 새겨 손을 통해 표현되는 경지를 넘어, 자신이 울 때 함께 울고, 괴로워할 때 함께 소리쳐주는 그런 존재인 것이다. 아니, 어쩌면 많은 이들의 증언처럼, 즐거울 때도 히죽 웃어 보이고 화가 날 때도 그저 허허 실없이 웃기만 했던 이중섭의 겉모습과 달리 그가 세상에 대거리를 해대고 싶은 내면의 깊숙한 마음, 세상을 좀 더 당당히 걷고 싶은 마음을 소를 통해 내보였는지도 모른다.
– [걷고 싸우고 울부짖는 황소] 중에서
이중섭은 1956년 6월 말 다시 입원하기 전까지 쉬지 않고 그림을 그렸다. 하지만 주위에서 보아도 더 이상은 버틸 수 없는 상황이었다. 그를 위하는 친구들의 마음이 아무리 커도 금전적 문제를 해결할 수 없어 처음에는 청량리 뇌병원 무료 환자실에 입원시켰다. 하지만 황달이 올 정도로 몸이 많이 망가진 상태였기 때문에 오랜만에 올라왔던 구상과 조각가 차근호가 급하게 수소문을 하여 7월 서울적십자병원으로 옮겼다. 거식증은 심각한 상태였고, 이미 간까지 망가진 뒤였다.


최근 뉴스를 보면 코로나19 대응을 위한 긴급재난지원금 지급 이후 동네상권과 전통시장의 매출이 크게 증가하였다고 한다.
아마도 코로나19 확산 이후 ‘격리’와 ‘사회적 거리두기’로 인한 매출감소 및 자금부족으로 어려움을 겪고 있는 자영업 및 중소기업 소상공인들이 오랜만에 웃을 수 있는 기회(?)를 가진 것으로 보인다. 여유자금이 부족한 소상공인은 일상적인 경제상황에서도 사업 확장 또는 외상거래로 인한 일시적 부족자금 해소를 위해 외부 자금을 필요로 한다.
그러나 우리나라 금융시장에서 이들이 금융기관으로부터 필요한 자금을 적절한 금리로 대출받기는 쉽지 않으며, 특히 코로나19 사태와 같은 위기상황에서는 더욱 그러하다.
이에 대해 금융회사는 자영업자 등 소상공인의 경우 신용등급이 낮고 회계장부의 정확성과 투명성이 떨어져 충분한 부동산 담보가 없이는 대출해주기 어렵다는 입장이다. 이는 금융회사들이 대출 문턱을 높인 이유로 차입자의 책임을 강조한 것이라 생각된다. 일견 금융회사의 입장이 타당할 수도 있으나, 지역금융회사의 역할이 중요한 미국, 유럽, 일본 등과 비교해보면 이를 전적으로 받아들이기는 쉽지 않다. 이들 국가의 지역금융회사는 재무정보 등 정량정보가 부족한 소상공인을 심사하기 위해 사업성, 기업주 평판, 거래기업과의 관계 등 금융시장에서 공개적으로 얻기 어려운 다양한 정보를 이용하고 있다.
이들은 지역 내 소상공인을 주요 고객으로 하면서 오랜 경험을 통해 고객 특성을 고려하는 지역밀착형 관계형금융을 발전시켜왔다. 이러한 점을 고려해보면 우리나라에서 소상공인에 대한 대출 문턱이 높은 주요 원인의 하나로 금융회사들이 고객 특성을 감안하여 대출을 심사하고 관리할 수 있는 역량을 충분히 갖추지 못하고 있다는 점을 지적할 수 있다. 물론 우리나라에는 일반 상업은행과 달리 자영업자 또는 중소기업 등 제한된 금융소비자를 위해 설립된 서민금융기관들이 있다.
상호저축은행은 서민과 중소기업의 금융편의를, 신협 등 상호금융은 협동조합조직의 구성원 및 지역주민에 대한 금융편의 제공을 목적으로 설립되었다.
그러나 이들 서민금융기관은 설립된 지 수 십년이 지났음에도 불구하고 서민, 중소기업, 협동조합원 등을 대상으로 하는 지속가능한 사업모델을 수립하지 못하고 있다. 대신 은행과 마찬가지로 부동산담보 또는 보증 위주의 대출을 하고 있으며, 은행 대출을 이용하지 못하는 고객을 대상으로 함에 따라 은행보다 높은 대출금리를 부과하고 있다.
이러한 점으로 인해 서민금융기관과 일반 상업은행과의 차이는 사업모델이 아니라 단지 대출금리 차이라는 지적이 제기되기도 한다.
정부 역시 서민금융기관과 은행의 역할 및 사업모델상 차이를 고려하지 않는 것으로 보인다.
정부는 코로나19 위기 대응과 관련하여 총 175조원+α 규모의 금융지원정책을 마련하였으며, 여기에는 소상공인을 위해 두 차례에 걸쳐 마련한 총 26.4조원 규모의 금융지원 정책도 포함된다. 3월 19일 발표된 1차 ‘초저금리(1.5%) 금융지원 패키지’는 총 12조원 규모로 시행 6주 만에 약 36만명의 소상공인에게 필요한 자금을 지원한 것으로 평가된다.
소상공인에 대한 자금공급은 신용도에 따라 고신용자(1-3등급)는 시중은행, 중신용자(4-6등급)는 기업은행, 저신용자(4등급 이하)는 소상공인진흥공단이 담당했다.
또한 5월 18일 발표된 ’2차 금융지원프로그램‘은 1차 금융지원 패키지의 부족 자금 지원을 위해 4.4조원을 추가 지원하는 한편, 자영업자, 소상공인, 영세사업자를 대상으로 10조원을 지원하기로 하였다. 2차 소상공인지원 자금의 공급창구는 6대 시중은행으로 통일되었고 현재 대구은행이 추가되었다.
정부는 이와 같이 두 차례에 걸쳐 자영업자, 소상공인 등 서민을 위한 자금지원 프로그램을 내놓았으며, 이는 코로나19 위기에 따른 매출감소로 어려움을 겪고 있는 소상공인의 사업지속 및 고용유지에 기여하는 것으로 평가된다. 그러나 소상공인을 대상으로 하는 금융지원과정에서 상업은행과 달리 상호금융과 저축은행의 직접적인 지원활동은 보이지 않고 있다.
반면 미국, 일본 등에서는 중소기업과 지역경제에 대한 지역금융회사의 역할이 강조되고 있으며 금융당국 역시 디지털화가 진행 중임에도 지역금융회사를 활성화시키기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다.
이번 코로나19 위기와 관련해서도 미국에서는 중소형 지역은행, 신용조합 등으로 하여금 중소기업청(SBA)이 고용유지를 위해 제공하는 급여보호프로그램(PPP)의 신청접수 및 자금지원을 담당하도록 하고 있다.
또한 일본에서도 코로나19로 매출감소 등 어려움을 겪고 있는 중소기업에 대한 자금지원을 위해 정책금융공고, 상공조합중앙금고 외에 지방은행, 신용금고, 신용조합 등 지역금융회사를 이용하고 있다. 이들 국가의 금융당국은 대형은행과 지역기반 금융회사의 역할 차이를 명확히 인식하고 코로나19 위기극복을 위한 금융지원과정에서 적절한 금융회사를 이용하고 있는 것으로 보인다.
우리나라 금융시장의 주요 문제 중 하나는 소상공인, 자영업자, 중소기업, 서민 등이 충분한 금융서비스를 이용하지 못하며, 상호금융, 저축은행 등 서민금융기관이 제 역할을 하지 못하고 있다는 점이다.
이러한 문제는 코로나19와 같은 위기상황에서 더욱 두드러지며 정부가 대형 시중은행을 이용하여 소상공인에 대한 금융지원을 강화하면서 서민금융기관의 역할이 더욱 줄어들고 역할소홀에 대한 지적이 증가하는 배경이 된다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 서민금융기관이 자신의 역할을 인식하고 역할을 분담하는 한편 이에 맞는 사업모델을 수립하여야 한다. 우리나라 금융시장에는 설립목적을 달리하는 은행, 상호금융, 저축은행 등 다양한 유형의 금융업권이 있으며, 동일 금융업권에서도 자산규모, 영업지역, 대상 고객을 달리한다. 각 금융기관은 자신의 설립목적, 자산규모, 사업지역, 주 대상 고객, 직원역량 등을 고려하여 사업모델을 차별화할 필요가 있다.
정부는 이들 개별 금융업권 및 금융회사가 자신의 역량에 맞는 사업모델을 갖추도록 지도 및 감독하여야 한다.


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Civic Museum of San Francesco - 6.8km
Museo Archeologico Nocera Umbra - 6.8km
지역공원에 위치하며 가족끼리 이용하기 좋은 이 팜스테이의 경우 15km 이내의 거리에 산루피노 성당, 산타 키아라 성당, 미네르바 로마 신전 등이 있습니다. 카르체리 수도원 및 Civic Museum of San Francesco 또한 15km 이내의 거리에 있습니다. 숙박 시설에서 제공하는 서비스/시설
이 팜스테이에는 레스토랑, 야외 수영장, 헬스클럽 등이 마련되어 있습니다. 셀프 주차는 무료입니다. 이 밖에 바/라운지, 풀사이드 바, 커피숍/카페 등도 시설 내에 마련되어 있습니다. 객실 편의 시설
24개의 객실 모두 무료 WiFi, 룸서비스, 위성 TV 등이 마련되어 있습니다. 또한, 레인폴 샤워기, 객실 내 마사지, 헤어드라이어 등을 이용하실 수 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 르 카세 - 레지덴자 디 캄파냐
르 카세 - 레지덴자 디 캄파냐에는 야외 수영장 외에 헬스클럽, 스파 욕조, 사우나 등이 있습니다. 팜스테이의 식사 공간으로는 레스토랑 및 커피숍/카페 등이 있습니다. 숙박 고객께서는 팜스테이의 바(풀사이드 바 및 바/라운지) 중 한 곳에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 무료 아침 식사가 제공됩니다. 추가 요금 지불 시 초고속 무선 인터넷을 사용하실 수 있습니다. 이 팜스테이에서는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 비즈니스 서비스/시설을 이용하실 수 있습니다. 또한, 이 가족 여행에 좋은 팜스테이에는 스파 서비스, 도서관, 투어/티켓 안내 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다. 총 객실 수 - 24 층 수 - 1 탁아 서비스/어린이 돌보미 바/라운지 비즈니스 센터 커피숍 또는 카페 무료 아침 식사 콘시어지 서비스 회의 공간 프런트 데스크(운영 시간 제한) 헬스클럽 수영장 파라솔 투어/티켓 안내 WiFi(요금 별도) 짐 보관 아케이드/게임룸 도서관 스파 트리트먼트룸 회의실 수: 다국어 구사 가능 직원 정원 풀사이드 바 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 수영장 일광욕 의자 무료 셀프 주차 준공연도: 1890 사우나 빌딩/타워 수 - 3 시설 내 스파 서비스 스파 욕조 스팀룸 야외 수영장 시즌별 운영 야외 수영장 호텔 편의 시설 모두 보기
가족 호텔 야외 수영장 무료 Wi-Fi 탁아 서비스 아케이드/게임룸 시설 내 놀이터 인터넷
전화 매일 하우스키핑 전용 욕실 헤어드라이어 비데 레인폴 샤워기 샤워만 책상 다리미/다리미판(요청 시) 암막 커튼 위성 TV 서비스 무료 WiFi 객실 내 마사지 서비스 가능 룸서비스(이용 시간 제한) 객실 내 편의 시설 모두 보기
무료 아침 식사가 제공됩니다. Le Case - 정원 전망을 즐길 수 있는 이 레스토랑에서는 아침 식사, 점심 식사, 저녁 식사 등을 제공합니다. 숙박 고객께서는 바에서 음료를 즐기실 수 있으며 날씨에 따라 야외에서 식사를 하실 수도 있습니다. 어린이 메뉴가 제공됩니다.
이 팜스테이에는 헬스클럽 및 무료 자전거 대여소 같은 시설이 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에는 야외 수영장 및 스파 욕조도 마련되어 있습니다. 기타 레크리에이션 서비스/시설로는 사우나도 마련되어 있습니다. 만 18 세 미만의 숙박객은 헬스클럽 또는 스파 욕조에 입장할 수 없습니다. 아래의 레크리에이션 활동은 숙박 시설 내 또는 숙박 시설 부근에서 이용하실 수 있으며, 이용 시 별도의 요금이 부과될 수 있습니다. 근처에서 골프 가능 근처에서 래프팅 가능 근처에서 카야킹 가능 시설 내 무료 자전거 근처에서 스카이다이빙 가능 근처에서 세그웨이 대여/투어 가능 시설 내 자전거 대여 시설 내 에코투어 시설 내 산악 자전거 시설 내 필라테스 강습 시설 내 놀이터 시설 내 요가 교실/강습 근처에서 하이킹/바이킹 트레일 가능 레크리에이션 옵션 보기
수치료 트리트먼트 아유르베다 트리트먼트 전신 트리트먼트 장애인 편의 시설
애완동물을 동반하실 수 있습니다.객실당 1마리(최대 4 kg)특정 객실만, 제한 사항이 적용됩니다. 애완동물 동반 가능 객실은 예약 확인에 나와 있는 번호로 숙박 시설에 연락하여 요청하실 수 있습니다.


이런 고충에 빠져있는 여성들을 위해 전문 왁싱제품과 함께 편리하게 제모 시술을 해주는 왁싱샵이 유행처럼 번지고 있는데, 어떤 제품과 어떤 왁싱샵이 믿을만할까?
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페롱리고는 75년 전통을 자랑하는 국제적인 코스메틱 기업으로 전 세계 65개국 이상에 제품을 수출하는 프랑스 왁싱 명가이다. 페롱리고 왁스 제품은 생산 전에 실시하는 피부 내성 검사로 유명하며 이와 함께 피부 온도와 비슷한 온도에서 시술하는 저자극 저온 왁싱 특허 기술은 페롱리고가 단연 독보적이라 할 수 있다.
페롱리고의 제품군은 저알레르기성, 천연보습라인, 논스트립왁스, 스트립 왁스, 전통 하드 왁스, 남성 전용 왁싱제품, 왁싱 전후 케어 제품 등으로 나뉘어지며 그 중에 저알레르기성 왁스인 씨레필 퓌르와 씨레필 크리스탈오션이 유명하다.
현재 페롱리고의 왁싱제품은 페롱리고 코리아 공인 인증 왁싱샵인 ‘씨레필’(강남구 역삼동 667-·7 101호 / 070-7786-7115)을 통해서 경험해 볼 수 있는데, 2011년 12월 공식 런칭 발표 후 준비기간을 거쳐 2012월 4월 왁싱전문샵 씨레필 역삼본점을 오픈하였다.
프랑스 페롱리고의 왁싱 교육과정을 프랑스 본사에서 직접 수료한 전문 왁싱 뷰티션들이 상담과 시술을 진행하며, 페이스 왁싱, 바디 왁싱, 비키니 왁싱, 퓨빅아트로 불리는 브라질리언 왁싱 등 머리부터 발끝까지의 전신 맞춤 시술 및 상담도 가능하다,


3분기 은행 등 금융기관의 대출 문턱이 상당히 높아질 것으로 보인다. 상반기 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태에 따른 대출 급증의 영향으로 금융기관들이 리스크 관리에 어려움을 겪고 있는 탓이다.
13일 한국은행이 발표한 '금융기관 대출행태 서베이' 결과에 따르면 3분기 금융기관들의 대기업·중소기업·가계주택·가계일반 대출 태도를 강화할 것이라고 답변했다. 이는 대출 가능 여부를 판단하는 심사조건을 강화하거나 대출한도를 줄이겠다는 의미다.
우선 은행은 차주에 관계없이 2분기보다 대출심사 조건을 강화하겠다는 방침이다. 특히 중소기업 대출은 2분기까지 완화된 분위기였으나 3분기 들어 급격히 강화하겠다는 입장이다. 올해 상반기에도 완화적이지 않았던 가계주택 대출은 더욱 심사가 강화될 예정이며, 그 외 가계일반 대출도 더 이상 완화적이지 않을 것으로 분석된다.
이는 올해 은행의 대출 규모가 매우 급격히 늘어난 데 따른 반작용으로 분석된다. 올해 상반기 가계대출 증가액은 40조6000억원으로 지난해 한 해 동안 발생한 가계대출 규모인 60조7000억원의 66.89%에 달한다.
이 기간 가계는 빚을 내서 주식에 투자하는 이른바 '빚투'를 지속해온 것으로 파악된다. 아울러 주택 매매와 전세에 대한 자금 수요도 꾸준히 늘어나 주택담보대출도 크게 늘었다.
올해 상반기 기업대출 규모도 77조7000억원으로 지난해 한 해 동안 기업대출 규모(44조9000억원)을 이미 뛰어넘었다. 초점금리 정책금융을 취급한데다 코로나19 영향으로 자금시장이 경색되면서 은행을 찾은 기업이 많았던 탓이다.
비은행 금융기관 중에서는 신용카드사를 제외한 저축은행·상호금융조합·생명보험회사 모두 대출 심사를 엄격하게 진행하겠다는 입장을 밝혔다. 신용카드사는 지난 2분기 카드론 등의 실적이 좋지 않았기 때문에 유일하게 대출 심사가 완화적일 것으로 분석됐다.
문제는 대부분 금융기관의 대출 심사가 엄격해질 것으로 보이나 대출 수요가 많아질 것이라는 점이다. 3분기에도 기업은 코로나19 영향 여유자금 확보 필요성과 운전자금 부족 등으로 은행 대출 수요가 늘어날 것으로 조사됐다. 가계 역시 경기 침체 장기화에 따른 가계소득 부진 영향으로 가계일반 대출 중심으로 대출 수요가 늘어날 것으로 관측된다.


광주원주고속도로는 경기도 광주시 초월읍 선동리를 기점으로 강원도 원주시 가현동을 잇는 길이다. 이는 영동고속도로를 연결하는 길로, 영동고속도로의 교통량 증가 해소와 지역개발 촉진을 위해 지난 2016년 11월 11일에 개통했다. 광주원주고속도로는 연장 56.95km에 왕복 4차선으로 중부고속도로, 제2중부고속도로 경기광주 분기점, 영동고속도로 원주 분기점을 동서로 잇는 구간이다. 이 모든 구간을 지난 2016년부터 오는 2026년까지 KR산업이 맡아 유지관리 한다.
ITS 통신을 활용한 신속한 처리
KR산업은 56.95km에 이르는 왕복 4차선 도로인 광주원주고속도로의 전 구간을 유지관리 한다. 광주원주고속도로는 교량이 76개소 총 9,090m, 터널이 12개소 총 1,320m로 구성되어 있다. 출입시설은 IC 7개소에 JCT 3개소로 총 10개소가 있고, 영업시설은 초월, 동곤지암, 흥천이포, 대신, 동양평, 동여주, 서원주 등 총 7개소가 있다. 광주원주고속도로는 올해 열린 2018 평창 동계올림픽의 주접근 도로로써 인천공항에서 평창까지의 이동시간을 2시간 30분으로 단축시키며 원활한 교통 수송에 큰 역할을 했다.
KR산업은 고속도로 내 노면잡물 등의 장애물 제거와 도로 유지관리 및 보수, 배수시설 관리, 긴급복구 및 안전조치, 기타 고속도로 기능유지를 위한 작업을 진행한다. 광주원주고속도로관리소의 특별한 점은 ITS 통신도 함께 맡아 작업하는 것이다. 도로 및 시설물을 유지관리하는 일상 작업을 제외하고도 ITS 시설물을 매일 점검하며 바쁜 나날을 보내고 있다.
ITS는 고속도로 곳곳에 설치되어 있는 CCTV를 통해 도로 교통 상황이나 사고, 작업 현장을 확인하는 것을 말한다. 교통시스템팀이 12개의 터널과 10개의 출입소에서 벌어지는 상황을 관리소에 보고하면 현장에 대기하고 있던 직원들이 이를 신속히 처리하게 된다. 광주원주고속도로관리소는 빠른 상황 판단과 후속 조치를 해야 하는 만큼 ITS시설물 관리에도 많은 신경을 쏟는다. 출입소에 설치되어 있는 위반 차량 촬영 장치에는 문제가 없는지, CCTV에 이물질이 붙어있지는 않은지, 운전자에게 고속도로 상황을 알려주는 전광판인 VMS가 고장 나진 않았는지 등 모든 관리를 소홀히 하지 않는다.
생활화한 안전의식으로 도로 위를 지킨다
유난히 눈이 자주 내린 지난 겨울에는 광주원주고속도로관리소 전 직원이 제설작업으로 밤낮없이 바쁜 일상을 보냈다. 날이 풀리고 따뜻한 봄이 오자 광주원주고속도로관리소는 봄철 해빙기 작업으로 분주하다. 겨우내 제설작업을 위해 뿌린 마그네슘 잔여물을 제거하고 갈라진 도로를 메꾸는 등의 봄맞이 청소가 한창이다.
광주원주고속도로는 다른 고속도로와 비교해 터널과 교량 등의 구조물과 영업소가 많다 보니 신경 써야 할 부분도 많다. 총 28명의 직원들은 고속도로 전 구간을 바쁘게 다니며 주의를 기울여 이용객의 안전과 편의를 위해 힘쓰느라 여념이 없다. 교통사고 잔여물이나 노면의 파열은 차량 이동 속도가 빠른 고속도로에서 2차 사고를 불러올 수 있다. 이용객의 안전을 위해 신속한 상황파악과 빠른 대처가 필수다. 이에 광주원주고속도로관리소 직원들은 도로 위 사고를 유발할 수 있는 잔여물과 보수해야 할 공간이 발생하면 신속히 현장으로 향한다.
작업 중에 있을 안전사고에도 많은 대비를 한다. 고속으로 주행하는 차가 많은 고속도로는 곳곳에 많은 위험요소가 산재해 있다. 그렇기에 작업자가 잔여물을 제거하고 도로를 보수하는 동안 사고가 발생하지 않게 작업차량과 안전차량이 동행해 운전자가 작업 중임을 알 수 있도록 한다. 또한 이용객의 안전을 보장하기 위해서는 작업자의 안전이 먼저 보장되어야 한다는 생각으로 꾸준히 안전교육을 실시하고, 안전복장에 주의를 기울이는 등 직원 스스로 안전을 최우선으로 여기도록 한다.
첫째도 안전, 둘째도 안전입니다
광주원주고속도로관리소 오곤택 소장
지난 2017년 6월부터 광주원주고속도로관리소에 몸담고 있는 오곤택 소장입니다. 저는 고속도로 관리에 있어 가장 중요한 것이 무엇보다 안전이라고 생각합니다. 고객의 안전을 위해서는 직원 개개인의 안전을 지키는 일이 우선되어야 합니다. 더불어 동료의 안전을 확보하기 위해 전 직원이 팀워크를 다져야 한다고 생각합니다. 자신의 업무에만 집중하다 보면 동료의 안전에 관심을 기울이기가 힘들어집니다. 동료의 실수를 다른 동료가 발견하고, 이를 서로 보완하며 함께 안전사고를 미연에 방지하면 관리소 업무 능률도 향상됩니다.


올해는 대중들의 희귀질환에 대한 사회적 관심을 높이고 환자들을 응원하는 마음을 얼룩말 신발끈을 통해 하나로 연결한다는 취지로 ‘얼룩말 캠페인, TIE UP FOR ZEBRA’을 마련했다. 캠페인은 희귀질환 극복의 날 5월 23일부터 6월 20일까지 약 한 달간 SNS 계정에 개별 신청을 통해 수령한 얼룩말 신발끈의 인증샷과 함께 희귀질환 환자들을 향한 응원의 메시지를 지정된 해시태그(#얼룩말캠페인 #Tieup4Zebra #희귀질환극복응원)와 함께 공유하는 방식으로 진행됐다. 그 결과 한 달 동안 전국 각지의 다양한 시민들이 캠페인에 자발적으로 참여해 인스타그램에 총 700여 개의 인증샷이 게재되었으며, 캠페인에 공감한 약 11만명의 시민들이 좋아요, 댓글 등을 남겼다. 특히 희귀질환 환자 및 가족들을 위한 시민들의 특별한 응원 메시지들이 전해져 캠페인의 의미를 더했다.
전세계 7000여 개의 희귀질환을 시민들에게 알리기 위해 제작된 7000개의 신발끈은 노스페이스 명동 매장을 비롯해 서울 소재 러닝 전문점들을 통해 배포됐으며, 러닝 매거진 러너스월드 공식 인스타그램 계정을 통해 신청자들에게 무료 배송됐다. 특히 러닝 인플루언서 런소영(임소영)과 신발끈 패키지 디자인에 재능기부로 참여한 문승지 디자이너 등이 영상을 통해 희귀질환 환자 및 가족을 위한 응원과 함께 캠페인 참여를 독려하는 메시지를 전해 시민들의 공감을 얻었다.
한국화이자제약 희귀질환 사업부 대표 조연진 상무는 “올해 얼룩말 캠페인은 다양한 기관 및 인사들의 적극적인 참여를 통해 실질적으로 도움이 필요한 환자를 지원하고, 그동안 희귀질환에 대해 잘 알지 못했던 수많은 시민들의 자발적인 참여를 통해 질환에 대한 인식을 한층 높이는 계기가 됐다”며 “이번 ‘TIE UP FOR ZEBRA’ 캠페인을 통해 모두가 함께 연결한 응원의 마음들이 환자들에게 닿기를 바라며, 앞으로도 한국화이자제약은 희귀질환에 대한 사회적 관심을 환기시키고 질환 인식개선을 위한 활동에 앞장서겠다”고 말했다.


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식품이고, 섬유질은 시크릿 ㄹ브장 청소에 뛰어난 기능을 합니다.


도시숲(Urban Forest)이란 도시에서 국민 보건 휴양･정서함양 및 체험활동 등을 위해 조성･관리하는 산림 및 수목으로 법적으로 정의되고 있다. 도시라는 공간에 존재하는 도시숲의 개념 및 범위는 각각의 상황과 여건에 따라 다양 하게 표현되고 있다. 본 연구에서의 도시숲의 범위는 자연적인 도시숲으로 도시내부 또는 도시에 인접하여 분포하는 산림으로 한정하였다.
도시숲은 도시생태계 내에서 다양한 공익적 기능을 수행 한다. 도시숲은 도시 기반시설로 도시환경의 보전과 개선을 위한 중요한 지역으로 볼 수 있다. 하지만 인간의 경제활동으로 인한 산림지역 훼손은 지속적으로 이루어지고 있으며, 그 결과 다양한 환경문제가 야기되고 있다. 도시지역 인근의 산림지역 또한 도시화로 인해 지속적인 축소가 되고 있다. 하지만 최근 산림청에서는 훼손되는 산림면적을 대신하여 도심 내 생활권도시숲을 확대하려는 노력을 기울이고 있다.
부산시는 서울을 포함한 수도권지역에 비해 도시숲 관련 연구가 체계적으로 이루어지지 않았고, 향후 지속적으로 조성될 생활권도시숲에 적합하고 건전한 생태적 식재관리를 위한 기초자료가 부족한 실정이다. 본 연구는 부산시 내 자연산림지역을 중심으로 도시숲의 식생구조를 살펴보고 식물사회네트워크의 구조를 규명하고자 시행되었다. 또한 본 연구의 결과는 도시숲 식생관리의 기초자료로 활용될 수 있을 것이다.
부산시 통계자료와 임상도, 현존식생도 등을 참고하여 도시숲 현황을 살펴보았고, 주요 군락을 중심으로 식생구조 조사를 현장에서 실시하였다. 조사된 자료를 바탕으로 층위별 상대우점치를 분석하였고 평균상대우점치를 도출하였 다. 층위별 종수 및 개체수를 살펴보았으며, 군락별 주요 수종의 흉고직경급별 분포도 분석하였다.
식물사회네트워크는 식물사회를 이해하기 위한 하나의 방법으로 기존의 식물사회학적 방법인 종간결합분석(interspecific association)과 사회연결망 분석의 프로그램을 활용하여 식물 사회의 연결망을 시각화하고 분석하는 것이다. 두 수종간 동반출현유무에 따라 χ²검정(Chi-square statistic)을 실시하였고, 그 결과를 토대로 식물사회네트워크를 구축하였다.
부산시 도시숲은 해안의 영향으로 곰솔림이 폭넓게 분포 하고 있었으며, 소나무림, 졸참나무림, 상수리나무림, 굴참 나무림, 신갈나무림, 개서어나무림 등 다양한 임상이 나타 나고 있었다. 비교적 도시화가 이루이지지 않은 기장군 일대와 인위적 간섭이 배제되었던 가덕도지역 식생이 상대적으로 양호하였다. 곰솔군락은 209개소에서 조사되었고 다른 군락에 비해 출현지역의 해발고도가 낮았다. 소나무군락 은 65개소에서 출현하였으며 곰솔군락에 비해 종다양성지수가 높게 나타났다. 졸참나무군락은 77개소에서 조사되었고 향후 부산시 도시숲에서 생태적 지위가 넓어질 것으로 판단되었다. 상수리나무군락은 주로 남향에서 출현하였으며 58개소에서 조사되었다. 개서어나무군락은 35개소에서 조사되었으며 다른 군락에 비해 교목층의 수고와 흉고직경이 컸다.


2019년은 엔터프라이즈 블록체인에 있어 상당히 중요한 해였다. 전 세계 여러 기업들이 단순 블록체인 기술의 도입을 넘어 비즈니스에서 가시적인 성과를 내기 위해 서로 협력했으며 이를 통해 다양한 산업군에서 실질적인 변화가 일어나기 시작했다. IBM 블록체인 팀은 사내 블록체인 기술 전문가, 연구원, 각 산업별 고객들에게 블록체인 기술을 지원하는 임직원 등을 대상으로 인터뷰를 진행했고 다음과 같이 2020년 블록체인 분야에서 주목해야 할 5대 전망을 발표했다.
1. 실용적인 거버넌스 모델의 출현
기업들이 블록체인 기술을 대대적으로 도입할 것으로 예측되는 현 시점에서 거버넌스가 가장 중요한 요소로 꼽히고 있다. IBM 조사에 따르면 블록체인을 도입한 기업의 41%가 블록체인 개념증명(PoC) 또는 최소 실행 가능한 블록체인 생태계를 구축 할 때 가장 어려운 점으로 파트너 기업들과의 획일화된 거버넌스 기준의 부재를 꼽았다. 2020년에는 크고 다양한 컨소시엄에 의사결정, 승인 체계, 결제 방식 등에서 도움을 받을 수 있는 새롭고 효율적인 거버넌스 모델이 출현할 전망이다. 해당 모델들은 각기 다른 소스의 정보를 표준화하고 더 많은 새롭고 강력한 데이터 세트를 수집하는데 도움을 줄 것이다. 블록체인을 도입한 기업의 CTO 및 CIO의 68%는 향후 3년 안에 여러 블록체인 네트워크를 연결하는 확장된 개념의 거버넌스 모델이 등장할 것이며 이는 기업 블록체인 환경에서 아주 중요한 역할을 하게 될 것이라고 예상했다.
2. 상호연결성 실현이 한 발 더 가까이
3. 사물인터넷(IoT), 5G, AI 등 최신 기술과의 접목
오늘날 블록체인은 수백만개의 데이터를 수집하고 활용하여 새로운 가능성을 보여주며 데이터의 중요성을 세상에 알리고 있다. 블록체인은 사물인터넷(IoT), 5G, AI, 엣지컴퓨팅 등 최신 기술과 접목되어 네트워크 참여자들에게 전보다 더 큰 혜택을 제공할 전망이다. 블록체인을 통해서 수집된 신뢰할 수 있는 데이터는 알고리즘을 지원하고 강화할 것이다. 더불어, 블록체인은 모든 의사결정 과정에서 데이터를 안전하게 저장하면서도 식별해서 네트워크 참여자들이 믿을 수 있는 데이터를 기반으로 통찰력을 제공할 수 있도록 지원할 예정이다.
4. 검증 도구를 통한 악성 및 허위 데이터 소스 식별
IBM 조사 결과에 따르면 블록체인을 도입한 기업의 88%가 블록체인 네트워크에 가입하기 위한 중요 요소로 블록체인 네트워크 상의 데이터에 대한 신뢰와 투명성을 꼽았다. 하지만, 데이터의 수집 및 이동 속도가 그 어느 때보다 빨라진 오늘날 모든 데이터의 안전성이 보장되지는 않는다. 데이터를 다루는 사람들의 실수나 해커 역시 이러한 이유 중 하나다. 블록체인 업계는 악성 데이터 소스 또는 부정확한 데이터 소스에서 전송되는 데이터를 차단하기 위해, 크립토앵커(crypto-anchor), 사물인터넷(IoT) 기반 “비컨(beacons)” 등의 검증 도구를 활용해 데이터 안전성을 높일 것으로 보인다. 이는 블록체인 생태계신뢰성을 높이며 종종 실수와 범죄가 발생하는 사람에 의한 데이터 입력 과정 의존도를 줄여줄 것으로 기대된다.
5. 중앙은행 디지털 화폐(CBDC) 소ㆍ도매 확장
토큰, 디지털 화폐, 중앙은행 디지털 화폐(CBDC)가 자본 시장의 주요 화두로 자리잡고 있다. 자산과 증권을 토큰화 해 디지털 토큰으로 변환하고 이러한 디지털 자산을 거래 및 교환하는 것은 자본 시장의 효율성, 보안성, 생산성을 크게 변화시키고 있다. IBM 조사에 참여한 조직의 58%는 블록체인 기반 마켓 플레이스에서 교환되는 자산을 토큰화함으로써 새로운 수익원을 창출 할 수 있다는데 동의했다. 또한, 토큰과 디지털 통화의 생성, 처리, 거래 및 결제를 용이하게 하기 위해 새로운 조직 및 규정도 마련되고 있다. 따라서 2020년에는 아시아, 중동 및 카리브해 국가들에서 동시에 CBDC에 대한 실험을 시작하면서, 새해에도 지급금을 다양한 방식으로 정의하고자 하는 노력이 계속될 것으로 보인다. 도매용 CBDC는 지속적으로 확장 될 것이며, 동시에 소매용 CDBC에 대한 시도 역시 시작될 것이다. 또한 미 장기 국채에 대한 중앙 공사채와 같이 다른 유형의 자산이나 증권의 토큰화 및 디지털화에 대한 관심이 증가 할 것이다.


특히 자동차부품 양산분야에 많은 노하우와 글로벌 네트워크를 지닌 만도가 전략 투자사로 참여한 것이 눈길을 끈다. 만도의 투자부서 일행은 9월 개최된 미국 테크크런치 샌프란시스코 2018행사에서 에스오에스랩 전시관을 직접 방문하여 많은 격려와 글로벌 시장진출을 위한 조언을 아끼지 않았다고 에스오에스랩은 밝혔다.
에스오에스랩 초기 투자사 퓨처플레이는 시드라운드에 이어 시리즈A 라운드 투자에도 참여하였다.
또한 에스오에스랩은 한컴인베스트먼트가 최초로 투자한 스타트업이라고 설명했다. 한컴인베스트먼트는 미래에셋과 공동투자조합을 결성하여 4차산업혁명 산업 투자 본격화를 선언한 바 있다.
에스오에스랩은 국내를 넘어 글로벌 시장에서 입지를 굳혀나가고 있다. 최근 벨기에 오토센스 컨퍼런스에서 정지성 대표는 패널로 참석하여 기존 제품과 차별화된 라이다를 선보였다. 또한 KIC China & 북경대 인큐베이터 프로그램에서 1위를 차지하여 중국 사업진출의 가능성을 제고시켰으며, 판교에서 개최된 2018 ‘IP창업 데모데이’에서 최종 6개팀에 선정 및 특별상을 수상하게 되어 향후 해외출원 및 브랜드·디자인 개발 등에 일정금액을 지원받게 되었다.
에스오에스랩은 글로벌 컨퍼런스 참가에 적극적인 행보를 펼치고 있다. 미국 샌프란시스코 테크크런치 행사, 중국 스좌좡 국제전시 행사, 하계 다보스 포럼 행사, 일본 재팬부트캠프와 테크인아시아 행사 참석 등을 통해 글로벌 투자사와 바이어 발굴에 총력을 기울이고 있다.
에스오에스랩 정지성 대표는 이번 시리즈 A라운드를 통해 R&D기술에 집중할 수 있는 토대를 마련하였다고 밝히며, 차기년도 매출액 목표와 글로벌 투자사 유치를 위해 총력을 기울일 것을 약속하였다.


피부가 매끄럽고 고와야 동안 외모를 유지할 수 있습니다. 하지만 어렸을 때 여드름이 많이 난 피부는 여드름 흉터를 갖게 마련인데요. 이 때문에 성인이 돼서도 피부에 대한 고민이 많게 됩니다. 여드름흉터 치료에 대한 요구는 많지만 치료는 여전히 어렵습니다. 여드름이 생기면서부터 이미 예민해진 피부는 조금만 자극을 줘도 부작용이 생길 수 있기 때문에 섬세한 시술이 요구되기 때문입니다.
최근 강남.분당 아름다운나라피부과는 기존 레이저치료의 단점을 개선하고 치료 효과를 높인 '미세렌즈 여드름흉터 복원술'로 여드름.여드름흉터 치료에 나선다고 합니다.
여드름흉터는 여드름이 있던 자리에 흉터나 자국이 남는 것을 말합니다. 가장 대표적인 3대 여드름흉터는 '색소침착, 패인 흉터, 튀어나온 흉터' 등입니다. 각각 형태와 특징이 각기 다르기 때문에 흉터에 적합한 치료를 하는 것이 중요합니다.
강남 아름다운나라피부과 이상준 원장(피부과 전문의)은 "여드름.여드름흉터 치료는 복잡한 시술기법이 요구된다"며 "특히 여드름흉터는 주로 얼굴에 집중돼 있기 때문에 환자들은 레이저 치료 과정에서 나타나는 상처 등 피부 반응에 대해서 민감할 수 밖에 없다"고 설명했습니다.
이번에 도입된 '미세렌즈 여드름흉터 복원술'은 충격파를 흉터 조직 피부 속에 침투시켜 여드름흉터를 차오르게 유도하는 새로운 방식입니다. 각각 구성된 특수 미세렌즈를 통과한 레이저 빔이 하나로 모여 더욱 강력한 에너지로 증폭돼 짧은 시간에 상부진피층에 전달됩니다. 열로 태우는 것이 아닌 충격파로 여드름흉터 부위 진피와 혈관벽, 복잡하게 뒤엉킨 콜라겐을 찢어 새살의 생성을 촉진하는 진피절제술의 원리입니다.
기존 여드름흉터에 많이 사용하던 프락셀레이저는 피부 표면에 열 전달이 크고 피부 속으로 들어 갈수록 에너지 크기가 작아지는 한계가 있었습니다.
하지만 미세렌즈 여드름흉터 복원술은 레이저빔이 여러 개의 특수 미세렌즈를 통과함으로써 피부 표면보다 상부진피층까지 전해지는 에너지가 오히려 19배 이상이나 강합니다. 따라서 피부를 뚫지 않기 때문에 통증이 적고 딱지가 생기지 않아 진피층에 존재하는 흉터조직을 효과적으로 치료할 수 있습니다. 또 열 자극이 거의 없어 얼굴처럼 노출된 신체부위나 눈가와 같이 민감한 부위를 시술하는데도 적합하다고 합니다. 특히 깊게 파이거나 함몰된 경우, 또는 송곳형, 돌출 흉터 등 다양한 유형의 여드름흉터에 모두 적용이 가능합니다.


아직은 따뜻한 볕이 남아있는 10월 29일. 젊은 연인들의 데이트 장소로 유명한 서울 광화문 인근 서촌은 어느 때와 다를 바 없이 북적였다. 1년 전, 이곳에서 새로운 대한민국과 민주주의의 회복을 외치는 시민들의 뜨거운 염원들은 한국사회를 바꿔냈다. 그리고 그 주역 중 하나는 청년세대였다.
모두가 일상으로 돌아간 것처럼 보이는 서울 종로구 서촌에 앞으로 자신들이 살아갈 새로운 대한민국을 고민하는 50여 명의 청년들이 '정치개혁청년행동'이라는 이름으로 모였다.
정치개혁청년행동은 청년참여연대, 비례민주주의연대 청년위원회, 젊은정당 우리미래, 대학YMCA, 청년유니온, 민달팽이유니온, 전국청년정책네트워크, 청년광장, 촛불청소년인권법제정연대 등 9개 청년·청소년 단체가 ▲ 연동형 비례대표제 도입 ▲ 18세 선거권 피선거권 청소년정치활동보장 ▲ 국회 청년할당제 도입 등을 주요 정치개혁과제로 두고 활동하는 연대체다.
청년문제를 해결하기 위해서는 결국 법이 필요하다. 보통 대의민주주의 사회에서 사회문제를 해결하기 위해서는 시민의 요구가 있어야 한다. 정치인들이 표를 의식한 행보를 이어가기 때문이다. 그동안 청년들은 꾸준히 청년문제를 해결하기 위해 법과 정책을 만들라는 목소리를 내왔다. 하지만 이러한 문제제기에도 이들의 어려운 삶은 변화되지 못했다.
청년은 답답하다. '88만원 세대' 'N포세대' '헬조선' '금수저' 등의 신조어가 태어난 배경을 보면, 청년의 삶이 얼마나 팍팍하고 어려운지 알 수 있다. 청년을 위한 법도 없다. 유일한 게 청년고용촉진특별법이다. 대통령직속 청년위원회는 지난 6월 폐지됐다. 노인관련 법안이 50여 개 있는 것과는 대조되는 상황이다.
그렇다면 이들의 어려운 삶은 변화되지 못했을까? 당사자의 목소리는 있지만, 이를 충분히 받아내는 정치인이 없는 것은 아닐까? 또한 그런 정치인들이 등장할 수 있는 정치 환경이 마련되지 않는 건 아닐까? 그리고 그런 환경이 조성되기 위해 무엇이 필요할까?
'정치 참여를 가로막는 N개의 장벽 '
'정치참여를 가로막는 N개의 장벽' 워크숍은 그동안 정치개혁청년행동의 활동을 돌아보고 앞으로 어떻게 활동을 이어가볼지 각 단체 회원들과 충분히 이야기 위해 기획됐다.
첫 번째 순서는 하승수 비례민주주의연대 공동대표의 '미래세대의 정치참여를 가로막는 N개장벽'이라는 강의였다. 하승수 대표는 해외의 선거제도와 우리의 현실을 비교하면서 양당중심이 될 수밖에 없는 기존의 선거제도를 비판하고 결론적으로 양적으로나 질적으로나 소수인 사람들의 민의도 반영되기 위해 선거제도가 개혁돼야 한다고 역설했다.
2부는 '참정권 보장과 정치개혁' '출마하고 싶습니다' '정치자금법' '청년할당제 도입' '청년의 삶과 비례대표제 개혁' 등 정치개혁청년행동의 의제와 관련 내용들을 담은 발제들로 이어졌다.
그리고 마지막으로 각 모둠별로 정치개혁청년행동의 3대 개혁과제를 포함해 청년의 삶을 바꾸기 위해 어떤 정치개혁이 이뤄져야 하는지 이야기를 나눴다. 각 조별로 투표를 통해 이야기를 나눌 3개의 개혁과제를 정하고 이것이 실현되기 위해 어떤 활동이 필요한지 각자 이야기를 나누고 이를 발표하는 자리를 가졌다.
"기초의원 선거에 나가려면 수천만 원이 드는데, 청년이 스스로 일해서 선거비용을 마련하기는 어렵다. 은행대출도 2030세대는 신용이 좋지 않아 힘들다. 결국, 청년뿐만 아니라 경제적 약자는 선거에 나갈 수 없는 상황이다."
서난이 전주시의회 의원(더불어민주당, 청년비례대표)의 말이다. 그는 청년이 정치에 도전하기 힘든 현실적인 장벽을 이렇게 설명했다. 돈 때문에 직접 선거에 나갈 수 없는 우리의 정치상황은 청년의 정치참여 권리를 보장하고 있지 않다는 이야기다. 정치개혁이 필요한 이유다.
정치자금법 개정도 필요하다. 서난이 전주시의원은 "국회의원이나 자치단체장이 후보가 되면 후원금을 받을 수 있지만 지방의회는 정치자금법이 그 벽을 막고 있다"라며 "청년들이 정치에 나서기 위해선 지방의회 의원들도 후원회를 가질 수 있게 정치자금법이 개정돼야 한다"라고 말했다.
발표자리에 참여한 강지헌 비례민주주의 연대 활동가는 "청년들에게 정치제도 개혁이 잘 와 닿지 않을 수도 있지만 연동형 비례대표제 도입의 핵심은 청년이 원하는 개혁입법을 가능하게 하는 토대를 만든 것이다"라면서 "비례대표제 개혁은 현 국회에서 6% 미만으로 살아남은 청년관련 법안을 더욱 통과하기 쉽도록 만들고, 청년의 정치 진입을 수월하게 만들 것"이라고 주장했다.
이 외에 18세 이하의 청소년들이 선거권을 갖는게 당장 쉽지 않다면, 청소년들과 직접적으로 연관되는 교육감선거부터 이를 도입해보자는 이야기. 정당별 청년할당제 도입을 위해서는 당내의 활동이 필요하고 당내청년들과 연대해보자는 이야기. 지금 우리가 이야기하고 있는 의제들이 당사자에게 다가가기 위해서는 결국 최저임금인상 등을 통해 삶의 여유를 가져다줘야 한다는 주장 등 다양한 이야기가 쏟아져 나왔다.
'여럿이 함께 가면 길은 뒤에 생겨난다'
1987년 이후 단 한 번의 선거제도개혁이 없었다는 사실처럼, 선거개혁운동은 정말 쉽지 않은 사회난제다.


로컬에 맞는 디지털 플랫폼 기반으로 현지 소비자들에게 전략적 커뮤니케이션 중요
Q. 전체 아시아 소비재시장의 최근 동향을 어떻게 읽으면 될까요?
아시아 소비재 기업들은 도전적인 시장 상황에 당면해있습니다. 이제는 아시아 소비재시장에서 5~6% 수준의 성장률도 찾아보기 어려워졌습니다. 시장환경의 '변화' 그 자체도 물론 놀랍지만, 더 충격적인 것은 변화의 '속도'입니다. 변화에 가속화가 붙고 있습니다. 이는 변화에 대한 느린 속도가 심각한 브랜드 성과 악화로 직결될 수 있음을 의미합니다. 이는 쿠션 제품처럼 한 시장을 새롭게 개척한 선도 브랜드 또한 마찬가지입니다.
타겟 소비자 그룹의 '재정의'도 수반되어야 합니다. 우리가 일반적으로 '시니어'로 구분 짓는 소비자들의 현재 행동 양상은 과거와 매우 다릅니다. 과거의 잣대를 지우고, 모두 새로운 시각으로 다시 바라보아야 합니다.
Q. 그렇다면 브랜드들이 성공하기 위해 중점을 두어야 할 것은 무엇일까요?
한 가지로 축약하자면 소비자들의 참여 유도, 즉 인게이지먼트(Engagement) 입니다. 이를 위해서는 파편화된(Fragmented) 소비자 개개인의 니즈에 대한 상세한 파악은 물론, 이에 기반해 적재적소에 소비자들이 찾는 바로 그 것을 제공하는 것이 반드시 필요합니다.
어떻게, 무엇으로 사람들의 흥미를 끌 것인가 하는 고민을 해결함에 있어 디지털와 온라인은 큰 역할을 담당합니다. 이커머스는 그냥 물건을 온라인에서 파는 것이 아닙니다. 쇼핑채널로서의 역할은 온라인 채널의 수많은 쓰임새 중 하나에 불과합니다. 쇼핑몰뿐 아니라 SNS와 같은 평가 미디어(Earned Media)의 파급력에 다시금 주목해야 합니다. 모든 것은 소비자와의 커뮤니케이션이기 때문입니다.
기존의 많은 시니어 매니저들이 어려움을 겪는 부분이기도 합니다. 많은 기업들이 디지털 세대인 20-30대 CMO, CIO를 기용하는 이유기도 하고요. 물론 예외적인 사례도 있습니다. 저는 칸타월드패널의 Asia Brand Power 보고서를 위해 많은 CEO를 인터뷰 했습니다. 제가 인터뷰한 인사 중 한 분인 태국의 대표적인 RTD 차 브랜드 이치탄(Ichitan)의 CEO는, 60세의 나이에도 불구하고 페이스북에서 왕성한 브랜드 커뮤니케이션 활동을 벌이며 300만 명의 팬을 거느리고 있습니다. 그에게 제가 성공 요인을 묻자, 그는 "사람들은 새로운 시장흐름(New Wave)에 대해 두려워하지만, 나는 그 흐름(Wave)을 정면에서 받아 그 위에 올라 탄다"고 말했습니다. 대다수의 제품의 품질이 이미 상향 평준화된 현재 시장 상황에서, 진짜 브랜드 가치를 부여하는 방법은 소비자들과의 적극적인 커뮤니케이션, 즉 인게이지먼트(Engagement) 입니다.
Q. 한국 기업들이 특히 유념해야 하는 사항은 무엇일까요?
한국 소비재는 중국 등 아시아 시장에서 고품질로 정평이 나 있습니다. 한국 기업들은 연구·개발(R&D)을 바탕으로 고품질 제품을 꾸준히 선보여 소비자들의 기대치를 만족시켜왔습니다. 하지만 소비자와의 연결고리 측면에서 현지 기업보다 취약한 편입니다.
유니레버가 인도네시아에서 소형패키지(Sachet)를 통해 프리미엄 브랜드 이미지를 지키면서도 '지불가능한 럭셔리(Affordable Luxury)' 제품으로 더 많은 고객층을 확보할 수 있었던 것처럼, 빼어난 제품을 더 많은 로컬 현지 소비자들에게 효과적으로 전달하는 것이 관건입니다.
중국에서 가장 큰 성장률을 기록한 브랜드인 로컬 프리미엄 화장지 '빈다(Vinda)'의 경우 탄탄한 커뮤니케이션 전략을 기반으로 건강한 성장을 이어가고 있습니다. 빈다 버스로 중국 전역 방방곳곳을 누비며 소비자들이 3~4겹의 고급 화장지 제품에 물을 붓는 등 직접 품질을 테스트해볼 수 있도록 하고, 유명 모델들을 데리고 빈다 휴지로 만든 웨딩드레스 패션쇼를 개최하는 등 넓은 소비자층에게 빈다 제품의 프리미엄 품질을 효과적으로 알리고 있습니다. 최근에는 중국 내 큰 인기를 누리고 있는 중국판 '아빠 어디가' 프로그램을 통해 큰 홍보 효과를 거두기도 했습니다.
장기적으로 한국 소비재 기업이 주도권을 잡기 위해서는 현지에 맞는 디지털 플랫폼을 기반으로 한 꾸준한 로컬 소비자 인게이지먼트(Engagement)가 절실합니다. 예를 들어, 중국에서는 위챗(WeChat)이 필수라 할 수 있습니다. 로컬 콘텍스트(Context)와 라이프스타일(Lifestyle)에 맞는 콘텐츠도 중요하죠. 이를 위해서는 최소 '3개년 플랜'을 기반으로 신제품을 시장에서 탄탄히 자리잡도록 하는 것이 필요해 보입니다.
Q. 왜 '3개년 플랜'인가요?
아시아 소비자들이 다양한 한국 드라마, 그리고 '런닝맨'과 같은 한국 예능 TV 프로그램 등을 통해 한국 제품에 대해 충분히 인지하고 있는 만큼, 품질이 탄탄히 뒷받침되는 한국 제품이 론칭 초기, 측 첫 해에 좋은 성과를 거둔 경우가 많습니다. 단, 이를 장기적인 성공으로 끌고 갈 수 있는가는 또 다른 문제입니다.
특히 중국과 같은 시장에서는 론칭 2년째부터 현지 기업들이 미투(Me Too) 제품을 내놓으면서 극심한 경쟁을 겪게 됩니다. 혁신적인 제품으로 출발했지만, 미투 제품들의 홍수 속에 오리지널 제품의 변별력이 크게 희석되곤 합니다. 현지 기업의 미투 제품의 경우 분명한 가격경쟁력을 갖추고 있고, 또 현지 소비자와의 감성적 연결고리를 만드는 데 한국 기업보다 우위에 있는 경우가 많습니다. 이에 대한 대응책을 처음부터 계획해야 합니다.


중국과 인도 등 아시아 국가들이 남아선호 문화에 대해 심각한 비용을 치르고 있다는 진단이 나왔다. 남아선호로 남녀 성비의 균형이 깨지는 것은 사회적 비극을 초래하기 때문이다. 가정 해체와 출산율 저하가 대표적이다. 범죄도 그중 하나다.
미국 경제지 월스트리트저널(WSJ)은 뉴욕 컬럼비아대 레나 에들룬드 교수팀의 연구를 인용해 중국의 경우 16~25세 여성 대비 남성 비율이 1포인트 올라가면 재산이나 폭력 범죄가 5~6% 상승하는 것으로 나타났다고 보도했다. 또 중국은 1990년대 이후 젊은 층의 범죄가 급증했는데 92~2004년 사이 증가한 범죄의 3분의 1 이상이 성비 불균형 때문이라고 전했다. 결혼을 못한 남성들이 신부를 얻기 위해 재산을 모으는 과정에서 범죄에 빠지게 된다는 것이다.
유엔 통계에 따르면 2010년 중국 전체 인구의 남녀 성비(여성 100명당 남성 비율)는 106.1로 남성 초과다. 그러나 젊은 층에서 이 문제는 훨씬 심각하다. WSJ에 따르면 21세기 중반에 중국에서 결혼을 원하는 남녀 비율은 여성 100명당 186명이다. 인도는 더 심각해 2060년에 이 비율이 1.91로 확대된다.
상황이 심각해지자 중국과 인도도 태아 성감별을 금지하는 등 조치에 착수했다. 중국은 지난달 한 자녀 정책도 폐기했다.
긍정적인 신호도 있다. 중국의 경우 2008년만 해도 여아 100명당 120명으로 치솟았던 남아 비율은 지난해 115.9명으로 떨어졌다. 2001년 이래 최저다. 그럼에도 문제 해결은 쉽지 않다. 2070년에 중국 남성의 21% 이상, 인도 남성은 15% 정도가 50세가 돼도 결혼을 못할 것으로 예상된다.
그렇다면 한국은? WSJ는 한국을 성비 불균형 흐름을 되돌리는 데 극적으로 성공한 국가로 꼽고 집중 조명했다. 한국은 1990년만 해도 출생성비(여아 100명당 남아 수)가 116.5였을 정도로 대표적인 남아선호 국가였다. 80년대 태아 초음파 검사가 보편화되자 여아만 골라 낙태하는 일이 빈번했다. 그러나 90년대 이후 여성운동이 활발해지고 정부가 태아 성감별을 엄격히 금지하면서 대반전이 시작됐다. 2005년의 호주제 폐지와 여성들의 사회진출 확대 등이 맞물리면서 출생성비는 지난해 105.3까지 떨어졌다.
김암(60) 서울아산병원 산부인과 교수는 WSJ에 “과거엔 임신부가 둘째도 딸이라는 걸 알면 울음을 터뜨렸고 셋째도 딸이란 얘기를 들으면 거의 공황상태에 빠졌다”며 “지금은 신생아가 딸이어도 아무도 울지 않는다”고 말했다.


요즘 한참 입학 시즌이라 준비물 챙기시냐고 엄마들 많이 바쁘시죠. 전 다행히 준비물이 많지 않네요. 개인위생 용품이랑 학용품 정도입니다. 그나마 큰 건 어린이집에서 쓸 낮잠 이불이네요. 나무랑 구름이가 같이 처음으로 가는 거라 저는 준비를 해도 2개씩 해야 돼서 그것도 똑같은 걸로요. 12개월도 차이가 안 나는 연년생이다 보니 구름이가 항상 형이 가지고 있는 걸 탐내요. 다행히 나무가 많이 순해서 구름이 한데 양보를 잘 해주지만 금방 또 구름이가 탐내는 거 보면 똑같은 2개가 답인 거 같더라고요. 저도 많은 엄마들처럼 낮잠이불이 큰 고민이었어요. 일단 둘이다 보니 가격 부분도 무시 못하겠고 일반 저렴한 이불들은 패드가 너무 얇은듯하고 어떤 분들은 저렴한 거 사서 몇 달 못쓰고 또 사셨다는 얘기도 있고 해서 한 달 가까이 애들 재우고 폭풍 검색을 하며 보낸 거 같아요. 결혼 전엔 사고 싶은 거 있으면 그냥 사는 스타일이어서 하루면 구매 완료였는데 결혼하고 아이들이 생기고 나니 이것저것 따지고 비교하게 되니 시간이 많이 걸려요. 이번에도 예외가 아니었네요. 그러다 며칠 전에 G마켓에서 신학기 5만 원 이상 구매 시 만원 할인 쿠폰이 뜬 걸 확인했어요. 이번이 기회다 싶어 G마켓에서 검색해서 결정했네요. 요새 지퍼 일체형이 많이 나오던데 지퍼는 왠지 애들이 굴러다니면서 잘 텐데 걸릴 것 같고 일체형이다 보니 패드랑 이불이 많이 얇은듯하더라고요. 참 그리고 어린이집 이불 준비하실 때 꼭 어린이집에 물어보시고 준비하셔야 돼요. 매트 깔고 요를 깔아주는 어린이집이 있고 저희처럼 요, 이불, 베개 다 준비해야 되는 곳이 있어요. 문의 안 하고 미리 준비하신 엄마들 중엔 다시 준비하시는 분들도 꽤 있더라고요.
나무한테 이것, 저것 패턴을 보여줬는데 마음에 드는 게 없다고 하더라고요. 평소엔 물고기, 소방차, 구급차, 중장비 차를 엄청 좋아하는데 자동차 패턴도 별로라고 해서 도영이가 청말 띠라 말 패턴으로 정하고 색상도 남아들이라 블루로 결정했어요. 색감이 블루라고 해도 이미지상 약간 하늘색에 가까워서 더 포근한 느낌이더라고요. 다 따로 돼있고 베개 속도 메밀로 선택이 가능해서 더 좋았어요. 워낙 열들이 많은 아이들이라 좁쌀이나 메밀을 따로 준비해줘야 하나 했는데 선택사항에 있어 편하더라고요. 베개 크기도 선택 가능해요. 분리형이라 비닐가방은 추가했고요. 이불도 여름용과 춘추용 선택이 가능했고요. 전 같은 가격이면 춘추 용이 더 실용적일듯해서 춘추용으로 선택했어요. 여름용은 춘추용보다 두께가 더 얇다고 비교 사진이 돼있더라고요.
오전에 톡이 왔길래 어디서 왔나 했더니 택배에서 왔네요. 전 처음 받아 본 거라 신기해서 천안에 택배 사무실에서 근무하는 여동생에게 전화해서 물어봤네요. 우체국 택배에서는 벌써 하고 있다고 얘기하더라고요. 전 우체국 택배를 안 받아봐서 그동안 몰랐었는데 이번에 새롭게 알았어요. 드디어 기다리던 어린이집 낮잠 이불이 도착했어요. 요즘 애들 낮잠 자는 시간 때문에 택배 기사님들한테 문 앞에 놓고 가시라고 했더니 이번에도 살포시 놓고 가셨더라고요. 들고 들어가는 순간 나무와 구름이는 또 재미난 장난감 발견 했다는 듯 달려들기 시작했고요.
포장도 깔끔하고 단단하게 돼있고요. 전날 1시경에 결제하고 다음날 바로 받으니 빠르고 좋네요. 낮잠이불 세트 2개라 부피도 엄청 날 거라고 생각했는데 부피도 너무 크지 않고 무겁지도 않고 좋아요.
개봉해서 이불과 요, 베개를 다 꺼내서 확인해 보았어요. 이불 사진이에요. 윗면과 안쪽 면을 접어서 찍어봤는데요. 패턴과 색상도 이미지랑 같고요. 안쪽면도 거칠 거리는 거 없고 냄새도 없더라고요.
요 사진이고요. 요도 접어서 찍었어요. 바닥 부분에 미끄럼 방지 처리가 되어있고요. 생각했던 거보단 얇지 않아 좋더라고요. 크기도 애들 쓰기에 넉넉한 사이즈에요.
왼쪽부터 첫 번째는 베개 커버 윗면 사진이고요. 이불이랑 같은 패턴, 같은 색상이에요. 두 번째 가운데 사진은 커버 뒷면 사진이고요. 이불 안쪽 면과 같은 재질이고 지퍼로 돼있어서 메밀속 빼고 세탁 가능하고요. 나중에 겨울엔 솜으로 속 만들어서 넣어 줘도 좋을듯하네요. 세 번째 오른쪽 사진은 메밀 베개 속이에요. 바느질도 꼼꼼하고 냄새도 없어요. 나무랑 구름이는 쿠션을 좋아해서 베개도 좀 넓은 걸로 선택했는데, 생각보단 많이 낮아요. 좀 높았으면 좋았을 텐데 요게 좀 아쉬웠어요. 설명에선 솜 눌린 정도 높이랑 같다고 돼있던데 베개가 기본 사이즈 보다 큰 사이즈라 더 낮은듯하더라고요. 어린이집에서도 베개는 너무 높지 않은 걸로 준비해달라고 해요.


빌립보 공동체의 성원들에게 권면한 바울은 그 권면의 근거로 아마도 초대교회에서 널리 통용된 것으로 보이는 ‘그리스도의 찬가’를 제시한다. 겸손한 마음으로 서로를 낫게 여김으로써 하나가 되는 것은 단순한 윤리적 권면 이상의 의미를 지닌 것으로, 곧 그리스도에게서 비롯된다는 것을 말하려는 것이다. 문맥상 그리스도의 찬가는 겸손한 태도의 모범으로서 그리스도의 인격을 강조하는 것처럼 보이지만, 사실 여기에 제시되는 그리스도의 찬가는 단순한 인격의 모범으로서 그리스도에 제한되지는 않는다. 엄밀히 말하면 ‘그리스도 사건’을 말하고 있다. 이 찬가는 초기 그리스도인들에게서 그리스도의 의미가 어떻게 받아들여지고 있는지를 간결하고도 함축적으로 전하고 있다. 그리스도는 단순한 인격의 모범으로서가 아니라 인간을 구원하고자 하나님의 역사로서 받아들여졌다.
2. 낮아지신 그리스도 - 2:6~8
그리스도의 찬가 전반부는 철저하게 낮아지신 그리스도를 강조한다. 그리스도 예수는 본래 하나님의 모습을 지녔지만, 하나님과 동등함을 당연하게 생각하지 않고 자기를 비워 종의 모습을 취하여 사람과 똑같이 되셨다. 그가 자기를 낮춘 것은 마침내 십자가에 매달려 죽기까지 철저하였다. 그리스도는 완전히 자기를 비워버렸다.
완전히 자기를 낮추고 완전히 자기를 비워버린 그리스도를 말할 때, 그것은 윤리적 권면 이상을 의미한다. 바울이 앞서 말하고 있듯이 남을 먼저 생각하라든지, 겸손하라든지 하는 식으로 구체적으로 행할 수 있는 윤리적 덕목으로 구체화해서 이해하는 것이 우리에게는 불가피하기는 하지만, 그 말의 진정한 뜻은 그 이상의 근본적인 삶의 자세를 말한다. 한마디로 완전히 가치를 전환하라는 이야기이고, 철저하게 그리스도와 일치되는 삶을 살라는 이야기이다.
3. 높아지신 그리스도 - 2:8~11
그런데 놀랍게 9절 이하에서 이와 같은 삶에 대역전이 일어난다. 예수 그리스도께서 바로 그와 같이 사셨기 때문에, 다시 말해 십자가에 매달려 죽기까지 철저하게 자기를 비우셨기 때문에, 이제 거꾸로 하나님께서는 그분을 높이 올리시고 하늘과 땅 위와 땅 아래 있는 모든 것이 예수의 이름을 받들어 무릎을 꿇고 찬미하게 하였다고 한다. 이 반전의 대목에서부터는 주어가 바뀐다. 앞부분에서는 그리스도가 주체가 되었다면 이 부분에서는 하나님이 주체가 된다. 하나님께서 그리스도를 높이어 모든 이름 위에 뛰어난 이름을 주었을 뿐 아니라 하늘과 땅위와 땅아래 있는 모든 이들이 그리스도 예수 앞에 무릎을 꿇게 하고, 예수 그리스도를 주님으로 부르게 하셨다. 그리하여 마침내 하나님의 영광을 드러내게 하셨다.
모든 이들이 그리스도를 주로 고백하게 된다는 것은 세상을 지배하는 주권자들이 그리스도에게 복종하게 된다는 것을 말하는 것으로, 세상 주권의 완전한 변화를 뜻한다. 이것은 나를 버리고 그리스도와 하나됨으로써 마침내 그리스도가 통치하는 새로운 세계를 살게 될 것을 말하는 것이다. 세상을 노예화했던 주권자들이 굴복하고 그리스도가 진정한 주권자가 될 때 그리스도를 따르는 이들은 비로소 진정한 삶을 누린다는 의미이다. 부정과 긍정의 역설적인 통합의 경지이다.
4. 그리스도의 찬가와 바울의 신학
간결하고 함축적인 그리스도의 찬가를 바울이 서신에서 환기하고 있을 때 그 내용은 일견 바울의 주장과 아무런 모순 없이 잘 어울리는 것처럼 보인다. 본래 별도로 독립된 것으로 추정되는 그리스도의 찬가를 바울이 인용했을 때 자신이 주장하는 바와 잘 어울린다고 생각했음에 틀림없다.
그러나 그것은 대강의 일치를 뜻하는 것이지 그 세부적 신학사상이 완전하게 일치한다는 것은 아니다. 실제로 그리스도의 찬가는 바울의 서신에서 피력된 신학적 사고와 많은 부분에서 불일치를 보이고 있다. 두드러진 몇 가지 경우를 보면, 우선 바울은 그리스도의 선재 사상을 말하거나 하나님과의 동등함을 말하지 않는다. 바울은 언제나 그리스도에 대한 하나님의 우위성을 말한다. 바울 서신에서는 그리스도가 종으로 표현되는 경우가 없다. 바울서신에는 천상, 지상, 지하의 삼등분 도식이 등장하지 않는다. 무엇보다도 바울의 신학은 십자가와 부활의 도식을 기본으로 하고 있는 반면 그리스도의 찬가는 낮춤과 높임의 도식을 기본으로 하고 있다는 점에서 그 차이가 드러난다. 더욱이 바울은 선재의 사상을 피력한 바 없는데 그리스도의 찬가는 신약성서 문서에서 요한복음서 이전에 사실상 처음으로 선재의 사상을 나타내고 있다.


이번 학기부터 과대표를 맡게 되었다. 대표를 맡으면서 가장 많이 신경 쓰였던 문제는 바로 법학관 인문사회대학원 연구공간이었다. 본부가 원생들을 위한 연구공간을 마련하겠다고 약속한 지 1년이 넘었지만, 그동안 뚜렷하게 일이 진척되는 기미가 보이지 않았기 때문이다. 내가 대표를 맡는 학기에도 지난한 상황이 반복될까 봐 벌써 걱정이 앞섰다.
하지만 내가 대표를 맡은 지 얼마 지나지 않아 공간 확보 및 기자재 배치가 모두 완료되었다는 소식을 접했다. 이제 학과별로 공간을 얼마만큼 배정할 것인지에 대해 논의할 일만 남았다. 이번 월례회의에서 내가 속해있는 학과는 생각보다 많은 좌석을 배정받았다. 대표를 맡은 나로서는 원우들을 위해 공간을 많이 확보하는 것이 중요했기에, 우선 한 시름 놓았다고 생각했다.
그러나 마냥 좋아할 수만은 없었다. 공간 배정은 한정된 파이를 어떻게 나눌 것인지에 대한 문제다. 논의가 공간 배정 문제로 접어들게 되면, 왜 파이가 ‘작은지’에 대해서 의문을 삼기보다 자신이 어느 정도 지분을 가져갈 수 있는지에 대해 논의가 집중될 수밖에 없다. 그렇게 되면 부족한 연구공간, 더 나아가 학과별로 자체적인 연구공간을 확보해야 한다는 본연의 문제의식은 희석될지도 모른다. 새로 마련된 연구공간은 여전히 수많은 원생들을 수용하기에 충분치 않았고, 학과별로 자체적인 연구공간을 마련하는 것은 요원하기만 했다. 개별 학과 차원에서 좌석을 많이 배정받은 것에 단순히 만족할 수 없었던 이유다.
한양대, 연세대, 경희대 등 많은 대학원의 인문사회계열은 학과별로 열람실이나 연구실을 갖추고 있다고 한다. 누구에게 당연한 것이 우리에게는 당연하지 않은 셈이다. 그러나 당연하지 않은 현실이 계속되면 그것은 당연한 것으로 인식된다. 지정석 추첨에 떨어져 ‘보부상 대학원생’의 삶을 살아야 했던 시간에도 난 내가 느꼈던 불편함이 온당치 못하다는 생각을 할 수가 없었다. 그것은 내가 어떻게 할 수 없는 ‘당연한’ 현실이었으니까.
한편으로 나는 학과 구성원들이 함께 사용하는 공간이 없다는 사실 그 자체에 아쉬움을 느낀다. 수업이 끝나고 나면 따로 약속을 잡지 않는 이상 사람들을 볼 기회가 많지 않다. 그저 서로 얼굴을 맞대고 각자의 생각이나 고민을 털어놓을 수 있는 공간이 있으면 좋겠지만, 이러한 바람마저 내 남은 대학원 생활의 희망사항으로 그칠까봐 우려스럽다.


해외에 나간 북조선 로동자들이, 로임착취와 인권유린에 시달리고 있다는 것은 국제사회에 널리 알려진 일입니다. 특히 체스꼬에 있는 북조선 로동자들이 주목을 받아, 유럽의회에서 이와 관련한 조사가 이뤄져야 한다는 목소리가 나오기도 했습니다. 이 체스꼬에 파견된 북조선 로동자들의 실태를 살펴보면, 다른 나라에 있는 로동자들의 상황도 짐작해볼 수 있습니다. 조선․체스꼬신발기술합작회사 사장이였던 김태산에 따르면 북조선 당국은 1989년부터 30명 정도의 인력을 체스꼬에 파견해 왔습니다. 그리고 2000년대에 들어와서 외화벌이 목적으로 대규모 인력을 내보냈습니다. 그렇다면 그들의 생활은 과연 어땠을까요?
2000년 7월에 200여 명의 평양 처녀들이 체스꼬에 있는 어느 공장에 도착했습니다. 평양 처녀들의 고통스러운 생활이 이때부터 시작됐습니다. 이들은 공장 근처에 있는 려관을 숙소로 사용했는데, 원래 있던 텔레비죤이 뜯겨지고 라지오도 압수당했습니다. 외부정보를 접할 수 있는 모든 요소를 차단당한 것입니다. 또한 외출도 허용되지 않았습니다. 처녀들이 다닐 수 있는 곳은 공장과 숙소 근처에 있는 상점 뿐이었습니다. 그나마 상점에 가는 것도 보위원의 승인 하에 조별로 갈 수 있었습니다. 처녀들은 사실상 감금상태에서 하루 10시간이 넘도록 일을 했습니다. 그래도 열심히 일을 하면, 돈을 모아 집으로 돌아갈 수 있다는 희망을 안고, 고된 로동을 견뎠습니다.
그러나 이들은 일한만큼 로임을 받지 못했습니다. 당시 한달 로임은 1인당 약 160딸라. 북조선 당국은 이중에 50%를 착취해 갔습니다. 그러고나면 80딸라 정도가 남는데, 이중에서 3-40딸라는 숙식비를 내야 합니다. 이 외에 충성의 외화자금, 김정일 생일 꽃바구니 값 등 각종 명목으로 돈을 뜯기고 나면, 손에 쥐는 돈은 고작 10-12딸라 정도였습니다. 북조선에서야 10딸라가 큰 돈이지만 체스꼬에서는 푼돈에 지나지 않습니다. 이 돈으로 저축을 하고 생활비까지 써야 했기 때문에 처녀들은 입을 것과 먹을 것을 아꼈습니다. 그래야 더 많은 돈을 집으로 가져갈 수 있었기 때문입니다.
이로 인해 영양실조에 걸린 처녀들이 속출하고, 월경을 못하거나 가슴이 말라붙은 처녀까지 나올 정도였습니다. 오죽하면 함께 일하는 다른 나라 로동자들이 ‘너네들은 무슨 죄를 짓고 나왔길래 이렇게 혹독하게 먹지도 않고 일을 하느냐’고 걱정을 했겠습니까?
이 처녀들은 성분 뿐만 아니라 미모와 체격까지 검토해서 내보낸 사람들입니다. 이런 꽃다운 처녀들이 외국에서는 ‘비참한 생활을 하는 불쌍한 사람들’로 비쳐지고 있는 것입니다.


김새론은 호텔방에서 편안한 휴식을 취하며 친구들과 통화를 하는 등 자연스러운 모습을 공개한다. 이 곳 저곳에 전화를 걸어 '달팽이 호텔' 촬영하는 걸 알리며, 평소 팬이었던 선우정아와의 만남을 자랑하기도 하는 등 평범한 면모를 드러내기도 한다. 또한 정체불명의 대상과 영상통화를 하며 특별한 친분을 공개하는데, 과연 어떤 인물일지 방송에서 확인할 수 있다.
장영남은 다른 투숙객들과 진솔한 대화를 하며, 본인의 힘의 원천은 "5살 된 아들"이라고 밝히며 든든한 아들의 에피소드를 털어놓는다. 특히 아빠한테도 "엄마를 잘 지켜 줘"라고 말하는 아들의 모습에 큰 감동을 받았다며 끊임없는 아들칭찬으로 아들바보의 모습을 보여줄 예정. 이에 출연자들은 너도나도 감동을 받아 서로에게 진솔한 고백의 시간을 갖는다.
'암벽 여제' 김자인은 클라이밍을 시작하게 된 계기를 공개한다. "선수 생활을 먼저 시작한 오빠들이 비행기를 타고 외국 대회에 나가는 모습이 부러워 나도 클라이밍을 한다고 했다"며 클라이밍 선수를 시작하게 된 엉뚱한 계기를 공개해 웃음을 자아낼 전망. 또한 김자인은 이튿날 아침 새벽부터 홀로 모닝조깅에 나서 엄청난 체력과 스피드로 결국 카메라 감독까지 따돌리며 재미를 더한다.


작년 12월, 갑작스럽게 접속자 수가 폭등해 3월 중순이 되어가는 지금까지도 저녁시간대면 5분 정도의 대기시간을 거쳐야 할 정도로 유저 수가 확 늘어난 게임이 있다. 놀라운 점은, 이 게임은 이미 한국에서 서비스한 지 약 4년 반이 지났으며 배틀그라운드, 오버워치 등 다른 플레이어들과 겨루고 한 판이 1시간 이내로 끝나 짧은 시간 빠르게 즐기는 게임이 아닌 MMOPRG장르라는 것이다. 이런 갑작스러운 상승세를 일궈낸 게임은 바로 ‘파이널 판타지 14’. 일본의 명작 RPG 파이널판타지의 2번째 MMORPG시리즈이며 서비스 자체는 올해로 7년째 운영 중인 이 게임은 현재 전 세계 MMORPG 2위, 수십여 국에 서비스되고 있다. 동시에 한국에서는 빠른 게임 플레이를 좋아하는 주류 유저층의 특성상 큰 주목을 받지 못했으나 벌써 페스티벌을 2회째 개최하고 있을 정도로 충성도 높은 고정 팬층이 있는 게임이다. 이 게임의 접속자 수가 갑자기 증가한 이유, 전 세계인에게 사랑받고 있는 이유를 알아보도록 하자.
▲2019년 12월 공개된 파이널판타지14의 4번째 확장팩, ‘칠흑의 반역자’의 로고
구 파이널판타지14
파이널판타지14에 대해 이야기하기 위해선 구버전 파이널판타지14의 서비스 종료에 대한 이야기를 하지 않을 수 없다. 구 파이널판타지 14는 수많은 게임웹진 및 평가단에서 일관된 혹평을 던지고, 개발사인 스퀘어 에닉스의 주식은 폭락했으며 시리즈 사상 최악의 흑역사로 평가될 정도의 졸작이었다. 너무나 수많은 문제들이 산재해 있어 하나하나 짚기도 힘들 정도였다. 하지만 게임 역사에 대해 조금이라도 아는 사람들은 ‘파이널 판타지’라는 타이틀이 어떤 의미를 갖는지 잘 알 것이다. 스퀘어 에닉스는 이 시리즈를 완전히 포기할 수 없었다. 이 상황에서 부임된 것이 현재의 파이널 판타지14의 프로듀서 ‘요시다 나오키’. 지금도 전 세계의 유저들이 ‘요시다!!!’를 외치며 콘텐츠를 플레이할 때마다 애정 어린 분노(?)를 내뿜는 대상이다.
▲파이널판타지14의 총괄PD. 요시다 나오키
파이널판타지14의 서비스 종료 이벤트와THE REALM REBORN
▲파이널판타지14의 서버종료 이벤트. 하늘에 떠오른 불길한 빛의 달라가브
죽어가는 파이널판타지14에 부임한 요시다 나오키는 투입된 직후 큰 결정을 내린다. 바로 파이널판타지14의 서비스를 종료해버리겠다는 것. 하지만 국내의 수많은 MMORPG들처럼 공지 후 서버를 닫는 일은 하지 않았다. 그가 한 일은 ‘게임 내 세계를 멸망시켜버리는 것’이었다. 하늘에서는 달의 위성인 ‘달라가브’라는 것이 불길한 빛을 뿜어대며 시간이 지날수록 점점 거대해졌다. 땅에서는 제국군과의 전쟁과 더불어 몬스터들이 폭주했다. 이를 막기 위해 유저들은 세계멸망 이벤트에 비장한 마음으로 참여했지만 결국 플레이어들은 세계멸망을 막을 수 없었다. 달라가브가 지상으로 내려오고 서로 작별인사를 나누던 플레이어들에게 하나의 무비가 재생된다. 장대한 음악과 함께 달라가브에서는 거대한 용이 깨어나고 전 세계를 향해 불덩이가 날아든다. 용에게서 세계를 구하기 위해 한 노현자가 수많은 사람들의 기도를 받아 용과 맞서지만 속수무책이었다. 그렇게 세계가 끝나려는 순간 노현자는 마지막 힘으로 사람들을 ‘5년 후’의 땅으로 텔레포트 시킨다. 그렇게 수많은 개발진들의 피와 땀 노력이 들어간 세계멸망을 끝으로 파이널판타지14는 종료되고 재건 프로젝트, ‘THE REALM REBORN’이 공개된다.
▲세계의 멸망과 재시작
▲새로운 모험의 시작, THE REALM REBORN
게임 역사에 남을 화려한 서비스종료 이벤트 후 9개월, ‘THE REALM REBORN’이란 이름으로 파이널판타지14는 말 그대로 부활에 성공한다. 게임 곳곳에는 구 파이널판타지14의 세계멸망 이벤트로 인한 잔해들이 불길하게 남아있고 대위기를 극복한 직후의 세계관은 불안정하다. 하지만 구 버전의 플레이어 데이터는 그대로 신버전으로 넘어온다. 일부 NPC들은 구 버전의 플레이어를 기억한다. 환골탈태한 게임성과 곳곳에 살아 숨 쉬는 세밀한 설정을 기반으로 한 월드디자인과 요시다 아키히코의 아름다운 일러스트를 기반으로 제작된 아기자기한 그래픽은 말 그대로 새로 태어난 수준. 그리고 기반인 글로벌 서버에서 첫 확장팩인 ‘창천의 이슈가르드’가 발매될 시점인 2015년, 한국에서도 게임의 배경이 되는 대륙 ‘신들에게 사랑받은 땅 에오르제아’의 이름을 딴 ‘신생 에오르제아’라는 서브타이틀로 서비스를 시작한다.
꾸준한 이유
▲모든 직업군들이 자신의 역할을 충실히 수행해야만 클리어할 수 있는 파이널판타지14의 전투
파이널 판타지14의 게임스타일은 국내 유저층에게는 그렇게 달갑지는 않은 색을 갖고 있다. 타격감과 전투의 스피드를 중요시하는 한국 MMORPG와 다르게, 파이널판타지14의 전투 시스템엔 ‘글로벌 쿨타임’이라는 시스템이 존재한다. 스킬을 한 ㄷ번 사용하면 무조건 글로벌 쿨타임의 시간만큼 캐스팅을 하거나, 글로벌 쿨타임이 지날 때까지 스킬을 사용할 수 없다. 글로벌 쿨타임에 영향을 받지 않는 스킬들도 있지만 이는 대부분 30초~2분 정도의 긴 쿨타임을 갖고 있다. 하지만 이 글로벌 쿨타임은 파이널 판타지14의 메인 전투 콘텐츠라고 할 수 있는 ‘토벌전’에선 게임을 하는 재미요소로 바뀐다. 대부분의 전투는 ‘파티’를 위주로 돌아가며 최소 4인, 많게는 24인의 인원이 파티에 참여한다. 각 직군별로 명확한 ‘역할’이 있으며 모든 전투에는 파훼해야 하는 수많은 공격들이 있다. 이 공격에서 살아남고 전투를 끝내기 위해선 모든 조건에 걸맞게 움직여야 한다. 이 과정에서 제한된 스킬 사용은 ‘전술’을 만들어낸다. 일반적인 엔드콘텐츠 파티규모인 8인파티에서는 8명이 머리를 맞대고 단체 줄넘기를 하듯 순간순간 알맞게 줄을 넘어야 한다. 누군가는 땅을 짚어야 하고 누군가는 만세를 불러야 하듯이. 이 과정에서 맛볼 수 있는 재미는 RPG의 본래 뜻, ‘역할놀이게임’에 충실하다.
▲꾸준한 주기로 대규모 업데이트와 확장팩 업데이트를 진행한다
또한 파이널판타지14의 업데이트 주기는 약 4개월이다. 4개월마다 무조건 던전 2개와 4개의 전투로 이루어진 8인 레이드 1세트 또는 21인이 참여하는 거대 레이드가 업데이트된다. 3-4시간을 열심히 뛰어다녀야 하는 분량의 메인 스토리 퀘스트와 레이드보단 쉽지만 역할놀이의 재미는 충분히 맛볼 수 있는 ‘토벌전’도 함께. 또한 8인레이드와 토벌전은 무조건 상위 난이도인 ‘영웅’과 ‘극’난이도가 함께 업데이트되는데, 이는 전투에 자신 있는 상위 유저들을 위한 콘텐츠이다. 동시에 2년 주기로 레벨 10의 확장과 함께 8개의 던전, 2개의 토벌전과 해당 레벨분량을 견인할 수 있는 메인 스토리 퀘스트 및 서브 퀘스트, 그리고 이 모든 것들이 진행될 6개의 신규필드를 포함한 ‘확장팩’을 업데이트한다. 이 업데이트 간격은 다소 오차는 있지만 크게 틀어지지 않도록 유지되고 있다. 파이널판타지14는 한 캐릭터로 모든 직업을 키울 수 있고, 채집제작 등 다양한 생활 콘텐츠가 매 업데이트마다 함께 추가되니 여러 콘텐츠를 즐기며 기다리다 보면 약속처럼 새로운 콘텐츠를 보상받을 수 있다. ‘기약 없는 기다림’이란 파이널판타지14의 유저들에겐 없는 단어이다.
직접적인 소통 ‘레터라이브’
▲매 주기마다 요시다 PD가 한국에서 함께 레터라이브를 진행한다
이제 운영에 대한 이야기를 해보고자 한다. 파이널판타지14는 매 업데이트 주기마다 ‘레터 라이브’라는 실시간방송을 연다. 이 레터라이브는 총괄PD인 요시다나오키 본인이 직접 진행하며 신규 콘텐츠에 대해 직접 설명한다. 단순 업데이트 내용에 대한 통보성 방송이기만 해도 실시간으로 진행되는 점에서 이미 대단하지만 이 ‘레터라이브’의 진짜 대단한 점은 유저의 질문을 총괄 PD 본인의 입으로 대답해 준다는 것이다. 레터라이브를 통해 콘텐츠와 업데이트에 대해서만큼은 어떤 절차도 거치지 않고 개발진과 플레이어 간의 소통이 가능해진다. 글로벌서버의 레터라이브는 요시다 나오키가 직접 진행하며, 한국의 레터라이브는 관리자급 운영진이 진행한다. 또한 큰 업데이트가 있을 때마다 PD 본인이 한국의 레터라이브에 참여하기도 한다. 해외 서버의 유저들 또한 기회는 상대적으로 적을지라도 총괄 PD와 직접적인 소통이 가능한 것.
드높은 이상과 꾸준한 발걸음
▲공식적인 딜미터기를 지원하지 않는 대신, 각 레이드별로 필요한 DPS량을 연습할 수 있는 나무인형 토벌전이 있다
파이널판타지14의 운영모토는 ‘사이좋게’이다. 서로 싸우지 말고, 이해하고, 양보할 수 있다면 양보하며 플레이어들이 즐겁게 게임을 즐겼으면 한다는 이념이다. 이를 위해 파이널판타지14는 게임 내에서 공식적으로 ‘미터기’를 지원하지 않는다. 미터기란 전투 시 플레이어가 대상에게 얼마나 피해를 입혔는지 측정하기 위한 계산기이다. 주로 DPS(초당 피해량)를 확인하기 위해 사용하는데, 전투직으로 하여금 자신이 얼마나 피해를 많이 입힐 수 있는가, 즉 자신의 전투력을 확인하는 용도이다. 수많은 전투위주 MMORPG에서 이 미터기를 게임의 UI로 서비스하고 있거나, 플러그인을 통해 미터기를 사용하는 것을 허용한다. 하지만 파이널판타지14는 공식적으로 미터기 언급을 금지한다. 이유는 미터기를 통한 DPS언급이 힘을 얻을수록 게임에 서툰 플레이어는 적응하기 어렵고, 게임을 ‘사이좋게’ 플레이할 수 없기 때문. 하지만 파이널판타지14의 상위 레이드는 전투직들이 일정 수준 이상의 데미지를 입혀야만 넘길 수 있는 ‘DPS 체크 구간’이 존재하기 때문에 상위 콘텐츠로 갈수록 이에 대한 불만이 꽤 큰 편이다.
▲현재 지원 중인 ‘서버간 텔레포트 시스템’. 서버의 구조상 금전적인 이득이 전혀 되지 않는 업데이트를 친구와 함께 게임할 수 있는 환경을 만들어 주기 위해 감행한 샘이다
하지만 유저들의 사이좋은 게임을 위해 미터기만 금지하는 건 아니다. 파이널판타지14는 한 번 적응에 성공하면 성장곡선이 매우 가파른 게임이다. 다른 게임에선 1년 동안 현금으로 수백, 수천만 원에 달하는 현금재화를 투자해야만 상위 레이드에 도전할 수 있다. 하지만 파이널판타지14는 ‘점핑권’을 이용해 지난 확장팩들을 스킵하고 현재 서비스하고 있는 확장팩부터 시작한다고 해도 노력 여하에 따라 1달이면 상위 레이드인 ‘영웅 난이도’에 도전할 수 있다. 또한 파티에 해당 던전을 처음 도전하는 유저가 있을 경우, 이미 클리어한 유저에겐 만렙 이후 장비 파밍에 필요한 ‘석판’을 추가 지급해 주거나, 다양한 보상을 얻을 수 있는 ‘쿠로의 공상수첩’에서 사용할 수 있는 포인트를 지급받는다. 즉 신규유저나 미공략자를 두려워할 이유가 없는 셈. 수많은 던전의 연출에 공을 들이는 게임의 특성상, 신규유저의 반응을 보는 건 덤. 또한 최근, 각 서버 간 자유롭게 왕래할 수 있는 ‘서버 간 텔리포트’를 업데이트했다. 이는 메이플스토리의 스카니아서버 유저가 자유롭게 베라서버로 놀러 갈 수 있는 것이고, 던전앤파이터의 카시야스서버 유저가 카인서버로 놀러 갈 수 있는 것. 이렇듯 파이널판타지14는 높은 이상을 내세우지만 동시에 이 이상을 위해 유저들이 마땅히 감수할 수 있는 보상들을 마련한다. 유저들의 충성도가 높은 것은 어찌 보면 당연한 일.
가장 오랜 동료, 시작부터 함께 해온 플레이어들을 향한 선물 ‘칠흑의 반역자’
▲운영진들조차 울면서 플레이했다는 칠흑의 반역자
그리고 19년 7월, 파이널판타지14는 4번째 확장팩인 ‘칠흑의 반역자 : Shadow bringers’를 공개한다. 무려 메타크리틱 91점, CCMagazine의 리뷰에서는 10점 만점, 오픈크리틱 92점에 98%의 추천을 받는다. 칠흑의 해방자는 역대 파이널판타지14의 모든 확장팩들 중 가장 스토리와 연출에 투자한 확장팩이다. 플레이어인 ‘빛의 전사’를 중심으로 휘몰아치는 거대한 소용돌이 같은 이야기는 13년, 신생 에오르제아부터, 또는 구 파이널판타지14부터 함께 해온 플레이어에게 개발진이 보내는 가장 큰 선물이다. 칠흑의 반역자를 구성하는 모든 스토리는 장장 7년간 선보였던 수많은 콘텐츠의 오마주이다. 작은 연출 하나하나까지 처음 모험을 시작했던 빛의 전사의 이야기를 기반으로 두고 있다. 꾸준히 모든 확장팩을 플레이했던 플레이어는 눈물이 앞을 가릴 수밖에 없을 정도. 게임을 떠났던 유저들도 칠흑의 반역자를 즐기기 위해 돌아오고, 그 모습을 본 사람들은 본인들도 빛의 전사가 되기 위해 파이널판타지14를 설치한다. 글로벌서버의 대박은 말할 필요도 없고, 타국가에 비해 약소한 한국서버조차 12월에는 주말 접속 대기자수 수백 명대를 기록하고, 다음 업데이트를 앞두고 있는 지금도 저녁시간대에는 3분 정도는 대기해야만 게임에 접속할 수 있는 동시 접속자 수를 유지하고 있다.
파이널판타지14를 통해 생각해보는 ‘방향성’
▲곧 공개될 확장팩의 신규 레이드. 플레이어들이 니어오토마타의 콜라보를 원하자 아예 공식 24인 콘텐츠로 추가해버리는 위엄을 보여준다


현대라이프생명(현 푸본현대생명) 소속 전속설계사들의 싸움이 승리로 마무리됐습니다. 보험설계사가 단체행동에 나서 보험사의 일방적 조치를 막아낸 것은 이번이 처음입니다.
지난 15일, 현대라이프생명 측이 설계사 노조의 요구를 수용해 상호합의서를 작성하면서 372일 간의 투쟁이 마무리됐습니다. 사측은 폐쇄된 지점을 점차적으로 복구하는 한편, 수당 삭감, 지원금 환수 등의 조치를 철회하기로 약속했습니다. 투쟁 기간에 회사를 떠난 사실상의 해촉 설계사들의 복직도 합의됐습니다. 보험설계사들에 대한 사측의 사과도 합의서 내용에 포함됐습니다.
설계사는 보험사의 ‘거위’이다. ‘황금알’을 낳는다. 그런데 우화 속에 나오는 농부와 거위의 관계와는 조금 다르다. 보험사는 현명한 농부와 달리 거침없이 거위의 배를 갈라 황금알을 꺼내고 거위를 버린다. 어리석은 행동이 아니다. 왜냐하면 거위는 얼마든지 있기 때문이다.
보험사가 거위(설계사)를 다루는 방법은 간단하다. 보험사는 설계사를 최대한 많이 뽑는다. 그리고 설계사는 친인척과 지인 등을 활용해 보험 영업을 한다. 어차피 포화 상태인 보험 시장에서 신규 고객을 모집할 방법은 그리 많지 않다. 설계사 중 절반 이상은 1년 안에 그만둔다. 그리고 그만둔 설계사가 받아야 할 (잔여)수수료는 보험사의 몫이 된다. 보험사는 사업비를 절감할 수 있고, 이같은 사업비 차익은 보험사 수익의 절반이 넘는 비중을 차지한다.
보험사는 설계사를 많이 모집하고 많이 내보내는 게 수익의 원천입니다.
거리로 나선 '보험영업의 달인'
현대라이프생명 전속 보험설계사 김진아 씨(가명)는 회사에서 다섯 손가락 안에 드는 보험 영업의 '에이스'다. 설계사 경력 14년, 관리하는 고객이 1700명이 넘는다. 소위 잘 나가는 설계사지만 불볕 더위를 피할 사무실조차 없다. 여의도 한복판에 설치된 농성 천막에서 고객을 관리한다. 농성장 생활이 벌써 1년이다.
▲현대라이프생명에서 ‘에이스’로 꼽히는 김진아 설계사는 1년 째 농성장에서 업무를 보고 있다.
지난해 7월말 현대라이프는 78개 전 지점을 폐쇄하고 보험설계사에 지급하던 모집 수수료를 절반으로 삭감하겠다고 밝혔다. 불과 한 달 전까지 새로운 보험 상품이 출시됐다며 '돈 많이 벌어가시라' 외쳤던 회사였다. 굴지의 재벌 현대자동차 그룹 계열사가 그럴리 없다고 믿었지만 회사는 거침이 없었다.
사업가형 지점장들이 먼저 잘려 나갔다. 지점도 하나씩 문을 닫았다. 늘 우수한 영업 성과를 냈던 김 씨의 지점도 피해갈 수 없었다. 평소와 다를 바 없던 출근길, 김 씨의 짐이 닫힌 사무실 문 앞에 놓여있었다. 1달만에 지점 폐쇄 작업은 마무리됐다.
고객 관리도, 영업도 할 수 없었다. 교육도, 심사도 멈춰섰다. 일을 하게 해달라 요구했지만 회사는 재택근무를 하라는 얘기만 반복했다. 수수료 삭감은 회사를 떠나라는 얘기나 마찬가지였다. 같은 계약을 성사시켜도 벌이가 절반이면 굳이 현대라이프에 남을 이유가 없었다. 회사는 뒤늦게 일부 지점을 다시 열었지만, 한때 2000명이 넘었던 전속 설계사의 수는 50명도 채 남지 않았다.
▲김진아 설계사가 회사의 일방적인 조치에 ‘미동의’ 답변을 보내자 회사는 해촉하겠다는 문자를 보내왔다.
남은 설계사들은 회사의 일방적인 조치에 항의했다. 법률 자문을 받아 회사의 조치에 동의할 수 없다는 '미동의서'를 보냈다. 이에 대한 회사의 답은 간결했다. 1년짜리 계약이 끝나면 바로 해촉이라는 내용이었다. 대신생명과 녹십자생명을 거쳐 현대라이프가 되기까지 30년 세월을 내리 회사에 몸바친 60대 설계사도 마찬가지였다.
일터도 뺏기고, 돈도 토해내고
잃은 것은 일터만이 아니었다. 회사를 떠나게 되면 벌어놓은 돈도 몽땅 회사에 두고 나와야 했다. 이른바 '잔여수당 부지급', 업계에서는 이미 오래된 불문율이다.
현대라이프생명 전속 설계사들은 성사시킨 계약의 수수료를 36개월에 걸쳐 나눠받는다. 별도의 기본급이 없는 설계사는 이 수수료가 '벌어놓은 월급'이나 다름없다. 하지만 수수료를 모두 지급받기 전 회사를 그만두게 되면 이유를 불문하고 남은 수수료는 지급되지 않는다. 사실상 해촉이나 다름없는 조치를 내렸던 현대라이프 사태 때도 마찬가지다.
반면 회사를 떠나도 '환수'의 의무는 끝까지 설계사를 따라다닌다. 현대라이프를 포함한 일부 보험사들은 고객이 일정기간을 채우지 못하거나 불완전판매에 대한 민원을 제기하여 계약을 해지한 경우 설계사에게 지급한 수수료를 환수하는 규정을 두고 있다. 환수 액수나 기준도 보험사가 정한 복잡한 수식에 의해 이뤄진다. 일개 설계사로선 보험사가 책정한 환수액을 그대로 내는 수 밖에 없다. 많은 설계사가 퇴직 이후에도 생각 못했던 채권 추심에 시달리는 이유다.
이 '기울어진 운동장'의 근거는 보험사와 설계사가 맺은 위촉계약서다. 보험설계사는 노동법의 적용을 받지 못하는 특수고용직노동자다. 때문에 근로계약서가 아닌 별도의 위촉계약서를 작성한다.
취재진이 입수한 현대라이프생명의 보험설계사 위촉 계약서에는 잔여수당 부지급와 수수료 환수의 근거 조항들이 포함돼 있다. 계약 해지 시에는 일체의 수수료를 부지급한다(6조 6)든지, 내부의 수수료 지급기준에 따라 수수료 및 제반 지원비 환수가 가능하다(6조 7)는 식이다.
지점 폐쇄나 수수료 삭감 등 해촉에 가까운 계약 변경이 가능한 근거도 있다. 위촉계약서에는 회사가 합리적 사유가 있는 경우에는 계약 내용을 변경할 수 있고 그에 대한 설계사의 동의를 받는다는 내용이 있다(5조). 계약서에 명시된 '동의'는 형식에 그칠 수 밖에 없다. 계약기간을 1년으로 특정한 조항(3조) 때문에 회사의 요구에 동의하지 않는 것은 곧 1년으로 계약이 끝난다는 것을 의미한다.
▲공정위는 현대라이프생명의 위탁계약서에 대해 일부 불공정하다는 판단을 했지만 ‘무혐의’ 처분을 내렸다.
이번 현대라이프 사태 과정에서 결성된 현대라이프보험설계사노조는 공정거래위원회에 위탁계약서 내용에 대한 심사를 요청했다. 이에 대해 공정위는 지난 6월 '심사 종료 및 무혐의' 처분을 내렸다. 세부 내용에선 위촉계약서가 불공정하다고 본 것에 가까웠다. 계약서 내용에 보험설계사에 일방적으로 불리한 내용이 있어 약관법 위반으로 무효에 해당한다고 판단했다. 하지만 잔여수당 미지급과 환수 조치, 일방적 해촉 등 주요 사항에 대해선 유보적이었다. 최소한의 요건을 지켰기 때문에 판단할 수 없다는 것이었다. 일부 지적 사항에 대해선 회사가 자진해서 수정을 한데다, 당사자 간의 동의에 의한 계약이기 때문에 기관으로선 제지할 방법이 없다는 것이다.
'에이스' 설계사 김 씨의 경우, 잔여 수수료가 1억 원이 넘는다. 스스로 떠나거나 계약기간이 끝나 해촉을 당하게 되면 고스란히 이 돈을 회사에 넘겨야 한다.
설계사 일을 하며 그동안 어떤 불합리한 일이 있어도 참았어요. 사실상 회사는 자신이 부담해야할 비용까지 모두 설계사에 전가해가며 수익을 늘려 온 거죠. 영업과 관리를 위해 들어가는 비용은 일체 지원하지 않는 것은 물론이고, 고객에 서류를 발송하기 위해 필요한 비닐 한장, 택배 봉투 한장 지원하지 않아요. 택배비도 전부 저희 돈으로 다 보내요. 1원 한장 해준 것 없는 사람들이 이렇게 갑질을 하니 억울하죠. 그 돈(잔여 수수료)은 앞으로 우리 가족 희망이라 생각하고 회사가 시키는 대로 열심히 개척해 저축해 놓은 것이예요. 그걸 회사가 다 가져가려고 이렇게까지 하니 너무 억울해요.
만성 적자에 시달려온 현대라이프생명은 지난 1분기 극적으로 흑자 전환에 성공했다. 지난해 4분기 600억 원 대 적자였던 것이 109억 원 흑자로 크게 올랐다. 보험설계사를 대폭 줄이면서 생긴 잔여 수수료가 이익의 폭을 넓혔다. 경영책임자인 정태영 현대카드·현대캐피탈 부회장은 1분기 흑자 전환 소식에 대해 SNS에 이렇게 남겼다.
현대라이프 18년 1분기에 드디어 흑자전환. 2분기 전망은 더욱 좋다.
예상보다는 시간이 걸렸지만 드디어 턴어라운드. 기존 금융사업보다 복잡한 계기판이 많고 개혁적 접근보다는 둔보의 접근이 적절한 보험업이어서 힘들었지만 드디어 이륙의 시작이 보인다. 현대의 특징은 세계 유수의 금융 파트너들과 친밀한 합작관계를 유지하면서 그들의 생각과 지식을 흡수한다는 점. 지난 15년간의 장점이었다.
정태영 현대카드 부회장 페이스북 / 2018.5.31
취재진은 현대라이프 측의 입장을 듣기 위해 수차례 연락을 취했지만 취재에 대한 회신을 받지 못했다.
벼랑 끝의 보험설계사들
2006년 알리안츠생명(현 ABL생명)은 ‘파워덱스연금보험'이라는 상품을 출시했다. 알리안츠생명은 상품 출시 초기 설계사를 대상으로 원금보장과 고수익이 동시에 가능한 획기적인 상품이라고 교육했다. 뉴스타파가 확보한 당시 알리안츠생명 교육자료에는 ‘최저 수익률 보장’이라는 문구가 자주 등장한다. 설계사들은 교육받은 대로 상품을 소개했고, 보험 상품은 큰 인기를 끌었다.
▲2006년 알리안츠생명이 출시한 연금보험 상품 관련 설계사 교육자료. 주가가 내려도 최저수익률을 보장한다는 문구가 보인다.
하지만 예상과 달리 주가폭락으로 인해 큰 손실이 발생하자 회사는 태도를 바꿨다. 고객의 민원이 제기되면 허위·과장의 책임이 설계사 자신에 있다는 동의서를 쓰도록 설계사에게 요구했다. 민원이 발생한 계약 건에 대해서는 설계사에게 지급한 수수료를 전액 환수했다.
제주도에서 만난 전 알리안츠 전속 보험설계사 정상기 씨는 회사의 동의서 작성 요구를 거절했다. 대가는 가혹했다. 4년간 회사와 법정에서 싸워야 했다. 결국 2016년 보험사의 책임이 80%라고 항소심 판결을 끌어냈지만 가정도, 사회 생활도 모두 망가져 있었다.
호소할 곳도, 싸울 여력도 없는 많은 설계사들은 그대로 동의서를 쓰고 회사의 잘못을 덮어 썼다. 빚을 끌어 보증보험의 구상금 청구를 막거나 신용불량자가 됐다. 아예 민원을 막기위해 고객에게 직접 돈을 건네는 설계사도 있었다. 이른바 ‘보험왕’이 사비로 고객의 민원을 막다 지쳐 아파트에서 투신하는 일도 생겼다.
사태는 최근에 와서야 해결의 실마리를 찾았다. 정 씨의 소송 이후 알음알음 피해 설계사들이 모였다. 환수금 반환 소송이 전국 곳곳에서 진행 중이다. 지난 1월 서울지역 44명 보험설계사가 제기한 소송에서 법원은 회사에 80%의 책임이 있다고 판단했다.
취재진은 ABL생명 측에 파워덱스 사태와 최근 판결에 대한 입장을 물었으나 답변을 받지 못했다.
"보험업계가 설계사 걱정? '황금알 낳는 거위' 놓칠까 엄살"
보험연구원 '보험회사 수익구조 진단 및 개선방안'(2014.11) 연구에 따르면, 국내 보험사들의 사업비 차익은 전체 수익구조의 절반이 넘는다. (회계년도2011, 54.5%) 사업비 차익은 예정된 사업비 가운데 실제 지출된 사업비를 제하고 남은 수익으로 위험률 차익, 이자율 차익과 더불어 보험업의 주요 수입원이다. 주로 보험설계사 수수료를 비롯해 인건비와 각종 경비을 절감하면서 나오는 수익을 뜻한다.
주요선진국이 위험률 차익과 이자율 차익을 통해 주로 수익을 창출하는 데 반해, 국내 보험업계의 사업비 차익 의존도가 높은 것은 '많이 뽑고, 많이 내보내는' 특유의 리쿠르팅(recruiting, 설계사 채용) 문화와 닿아 있다. 많은 설계사가 들어와 단기에 퇴사하게 되면 많은 잔여 수수료가 발생하고, 이는 곧 사업비차익에 반영되는 구조다. 지난해 생명보험사의 13개월차 설계사등록정착률은 38.6%에 그쳤다. 손해보험사는 50.3%이다. 절반 이상이 1년을 채우지 못한다는 말이다.


폐플라스틱 병으로 만든 수직 정원에서 불필요할 정도로 튼튼한 동전 지갑에 이르기까지, 많은 사람들은 재활용 플라스틱의 혁신적 활용을 칭송한다. 그러나 이러한 디자인의 상당 수는 무엇인가 부족한 듯한 느낌이다. 쓰레기의 부산물이라는 점을 제외할 경우 그다지 가치 있는 제품을 창출하지 못하고 있기 때문이다.
‘아디다스 x 팔리 ’ 는 이러한 패러다임에서 벗어난 예외적 상품이다. 지구 환경 보존을 위해서가 아니라 멋있어 보이기 때문에 착용하고 싶은 재활용 플라스틱 운동화라 할 수 있다. 이름이 시사하는 바와 같이 아디다스 x 팔리는 해양환경보호단체 팔리포더오션(Parley for the Oceans)과의 협업을 통해서 탄생한 상품이다. 팔리포더오션은 해양 생물 보호와 이에 관한 인식 제고를 위해 다양한 프로젝트를 실행하고 있는 단체이다. 본 프로젝트 실현을 위해 아디다스 역시 오랜 협업 파트너이자 런던 기반의 유명 산업 디자이너 Alexander Taylor와 접촉하였다.
이 환경 친화적 운동화는 두 가지 재활용 플라스틱을 활용한다. 물병 제조에 사용되기 때문에 여러분도 이미 익히 알고 있는 PET와 아프리카 해안에서 불법 어로 작업 중인 어부로부터 회수한 재료인 나일론 6자망을 활용한다. “손으로 끌어올려져 La Rochelle 항구로 운송된 72km 어망의 일부로서 이 중 일부가 우리에게 전달되었습니다. 운동화의 백색 부분은 재활용 PET이며 작년 11월 몰디브에서 청소 작업을 벌일 때 수거한 쓰레기 PET를 사용하여 제작되었습니다.” 라고 Taylor가 밝혔다.
아디다스의 상징적 러닝화 실루엣을 닮은 아디다스 x 팔리 운동화는 얇은 바닥과 매끈한 형태가 특징이며 양식화된 외양과 차별화된 모습을 구현한다. 갑피를 둘러싸며 직조된 동심원 모양의 청록색 나일론 층과 백색 거품 질감의 PET 바닥창이 특색 있게 다가온다. “이 프로젝트는 여러 측면에서 매우 특별하다고 할 수 있습니다. 예를 들면, 보다 친숙하고 쉽게 인지할 수 있는 아디다스 라인과 차별화된 디자인을 창조할 수 있었습니다. 기본 전제 조건은 이 운동화 역시 전술한 원칙과 대의명분에 직관적으로 부합하여야 한다는 것이었습니다. 물결 모양의 그래픽은 신발의 외피 패턴을 따라 자연스럽게 형성되었습니다. 지속적인 연구를 통해서 독창적인 신발 디자인과 그래픽을 개발하였습니다.”라고 Taylor는 설명한다. 갑피용으로만 16.5개의 플라스틱 병과 13 그램의 나일론이 변형 사용되었다.
매우 빡빡한 일정 때문에 (올 초 유엔에서의 공식 발표를 위해 수 주 이내에 설계와 제작을 완료해야 했다.) 작업에 속도를 낼 수밖에 없었으며, 시제품을 신속히 제작하기 위하여 최종 재료 대신에 전선을 사용하기도 하였다. “6일 이내에 유엔에 출품할 신발 한 켤레를 제작하여야만 하였습니다.” 라고 Taylor는 회상한다.
최종 재료로 제작한 최초의 시제품은 개념 증명에는 성공하였으나, 너무 뻣뻣해서 실제 착용하기에는 무리가 있었다. 시제품 출시 이후 Taylor와 그의 팀은 설계 단계로 되돌아가 새로운 플라스틱 제조/통합 방식을 연구하고 실험하였다.
“다소 상이한 무게, 품질의 새로운 재료를 받을 때마다 예기치 못한 일이 발생했습니다. 물론 이러한 경우, 처음부터 다시 생각해야 합니다. 상이한 크기의 녹색 자망으로 동일한 그래픽을 유지하는 일은 결코 쉽지 않는 작업이었습니다.” Taylor의 설명이다. 아디다스 운동화의 경우, 성능이 핵심 요소이기 때문에 모든 시제품은 내구성 검증을 위해 수 백 마일에 해당하는 테스트를 거쳐야 했다. 어려운 신축성 테스트도 내구성 보장을 위해 빼놓을 수 없는 과정이었다.
재설계된 자망 보빈(bobbin): 백색 보빈은 몰디브에서의 청소 작업 중에 수거한 플라스틱을 사용하여 재처리한 PET로 제작하였고, 녹색 보빈은 (서아프리카 해안에서 인양한) 심해어업용 자망으로부터 뽑아낸 나일론으로 만들었다.
1년에 걸친 공학적 연구와 재수정 작업 끝에 효과적인 공정을 개발할 수 있었다. 나일론 플라스틱을 가루로 만들어 압출 성형하는 공정이다. “이 공정을 위해서 포트랜드(Portland) 소재 개발팀의 Kelli George가 상당한 노력을 기울였습니다. 나일론 6에 해당하는 자망은 작업하기가 매우 까다로운 플라스틱입니다. 때문에, 공정의 초점은 이 재료를 충분히 부드럽게 만들어서 신발에 적용하는 데 맞춰졌습니다. 수많은 공정을 거쳐야했지만, 현재 보빈(bobbin) 재료는 건전재(virgin material)와 비교해서도 떨어지지 않을 만큼 고품질을 자랑합니다. 이는 진실로 경이적인 일입니다.” 라고 Taylor는 말한다.
바다에서 건져 올린 폐어망 활용에 따른 문제도 해결해야 했다. “첫 번째 신발이 기억납니다. 팔리의 친구이자 녹색 화학자인 John Warner와 의견을 교환한 적이 있습니다. 어망에 걸린 납과 이물질뿐만 아니라 썩은 생선 냄새를 제거하는 방법에 대하여 내게 설명해주었습니다. 재료 세척은 상대적으로 낮은 수준의 기술을 요하는 작업이지만, 그럼에도 추가 개발과 노력이 필요한 도전 과제라 할 수 있습니다.“ Taylor의 설명이다.
마무리 공정을 위해서 아디다스는 자동차 및 항공 분야에서 적용하는 자수(embroidery) 기술을 활용한다. 재활용 플라스틱을 인양하여 보빈에서 떼어낸 후 기계 선반 위에 올려놓고, 봉합 과정을 통해서 다층 구조를 구축한다. ”성능 측면에서 이러한 기술의 장점은 운동선수 및 소비자의 지지력, 유연성 니즈와 생체 역학에 알맞은 방식으로 재료 네트워크를 구성할 수 있다는 것입니다. 다층 구조 구축 이외에도 섬유질과 가는 실의 방향을 제어하여 가능한 최고의 구조를 구현할 수 있습니다. 재료 효율성도 뛰어납니다. 특정 재료를 선택하여 사용하기만 하면 사실상 폐기물이 전혀 생성되지 않습니다.“ 라고 Taylor는 설명한다.
아디다스 x 팔리 운동화 생산을 위해서 수많은 도전과제를 극복했음에도, 신발 생산에 필요한 엄청난 양의 수작업 때문에 당분간 대량 생산은 어려울 전망이다. ”다양한 과제를 해결, 극복하였지만 최고의 제품 생산을 위해 개선하고 개발해야 할 여지가 아직 많이 남아 있습니다.“라고 Taylor는 말한다.


슬로프 근처에 위치한 바존의 이 호텔의 경우 산에 있으며, 비오테 알파인 식물원에서 3.5km 떨어져 있고, 25km 이내에는 트렌토 과학박물관 및 세간티니 패러글라이딩 교육관도 있습니다. 포르테 디 카디네의 경우 16.8km 거리에 있습니다. 호텔 제공 서비스/시설
샬레 카미네토에 머무시면 신나게 스키도 타고 바/라운지에서 한 잔의 여유도 즐기실 수 있습니다. 또한 실내 수영장 및 풀서비스 스파도 마련되어 있어 느긋하고 행복한 시간을 보내실 수 있습니다. 객실 편의 시설
총 32개의 객실에는 무료 WiFi, 룸서비스, 헤어드라이어 등이 제공됩니다. 금고, 샤워기 및 책상도 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 샬레 카미네토
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