사진 속 얼굴을 몰라봤다면 당신은 ‘아재’가 맞다. 지난해 6월 그의 주례사를 촬영한 ‘인생선배의 개념 주례사’라는 동영상은 1월 17일 현재 조회 수가 793만 건을 넘어섰다. 내용은 결혼해서 꼭 해야 할 것과 절대 하지 말아야 할 것에 대한 얘기였다. 꼭 해야 할 것은 배우자의 꿈이 무엇인지를 공유하고 그 꿈을 이룰 수 있게 도와주는 평생의 조력자가 되라는 것이었다. 절대 하지 말아야 할 것은 배우자를 다른 사람과 비교하는 일로, ‘비교를 통해 얻는 것은 비참과 교만뿐’이라는 것이었다. 마지막으로 남편이 아내의 가사와 육아를 돕는 게 아니라 함께 나눠 해야 하는 것이라는 내용이었다. 꿈에 대한 이야기는 젊은이들의 가슴을 덥혔고, 가사분담에 관한 이야기는 여성들의 마음을 사로잡았다.
지난해 12월 그가 공동집필한 신간 ‘일취월장’이 출간됐다. 한 달 만에 4만 부가 팔렸고 1월 둘째 주 기준 교보문고 경제·경영 부문 2위에 올랐다. ‘일을 잘하기 위한 8가지 원리’라는 부제가 달린 이 책은 어렵게 회사에 들어간 신입사원의 63%가 퇴사를 생각하고, 그렇게 퇴사해 창업해도 5년 뒤까지 살아남을 확률이 30%밖에 안 되는 한국 사회 직장인을 겨냥했다고 했다. 574쪽 분량의 이 책은 내공이 탄탄했다.
1월 15일 저자인 신영준 박사의 사무실이 있는 경기 성남시 분당구의 한 카페에서 그를 만났다. 올해 나이 서른여섯. 그러니까 서른다섯 나이에 주례선생이 된 거다. 게다가 신랑인 이웅구 체인지그라운드 대표는 그보다 겨우 한 살 적다고 했다. 먼저 삼성디스플레이에 근무하다 팽개치고 나온 그의 남다른 인생행로에 대해 물었다.
“싱가포르국립대 전자공학 박사학위를 받고 삼성디스플레이 개발책임연구원으로 있었으니까 안정적 인생이 보장된 삶이었죠. 노벨물리학상 수상자(2010년 수상자인 안드레 가임 경)와 공동논문을 발표하는 영광을 누렸고, 삼성에서도 계속 상위 고과를 받았으니까 아마 마흔 즈음이면 부장이 됐을 거예요. 그런데 2014년 난임과 유산의 어려움을 이기고 딸을 낳고 나니 ‘이렇게 나만 잘 사는 게 맞나’ 하는 생각이 들더라고요. 딸이 과연 이 사회에서 행복하게 자랄 수 있을까 하는 생각에 이민 가는 것도 진지하게 고민했어요. 그렇지만 외국에는 인종차별은 물론 문화적 차이도 있기 때문에 결국 이 땅에서 행복할 때 딸의 행복이 가장 극대화될 수 있다는 결론에 도달했어요. 그래서 제 딸이 컸을 때 불합리한 일로 불행해지는 일이 없도록 내가 한국 사회를 한번 바꿔보자는 생각으로 2015년 삼성을 나오게 된 겁니다.”
돈키호테 같다는 생각이 들었다. 현재 다섯 살인 딸을 위해 세상을 바꾸려 그 좋은 직장을 그만뒀다니. 그런데 그걸 실천하는 방식은 매우 현실적이고 전략적이었다. 그는 ‘공부법’이라는 구체적이고 실질적인 솔루션을 통해 영향력을 획득하고, 다시 이를 지렛대 삼아 사람들을 긍정적 방향으로 변화시키겠다는 플랜을 세운 뒤 하나하나 실행에 옮기고 있다.
실제로 그는 싱가포르국립대와 삼성에서 후배나 부하직원의 고민을 들어주고 그들의 역량을 끌어내는 멘토 역할을 하면서 이에 대한 자신감을 갖게 됐다. 그래서 회사 밖에서 그가 준비한 첫 아이템은 엉뚱하게도 영어단어장이었다.
실제 원어민이 사용하는 영어단어를 빅데이터를 활용한 빈도수 통계에 따라 우선순위로 제시한 ‘BIGVOCA core’다. 2016년 출간된 이 책은 영어학습지 부문 1등을 차지했을 뿐 아니라 베스트셀러 종합순위 3위에도 오를 만큼 뜨거운 반응을 얻었다.
‘공돌이’가 만든 영어단어장
소셜미디어를 통해 폭발적 조회 수를 기록한 신영준 박사의 동영상 캡처 화면.
“영어권 사람들이 실제 자주 사용하는 단어 위주로 익히면 좀 더 유창하게 영어를 구사할 수 있지 않을까 싶었죠. 그런데 시중에 그런 단어장이 없더라고요. 그래서 빅데이터를 돌린 통계를 기반으로 1년간 작업해 자비출판으로 300부쯤 만들어 친구들에게 나눠주고 남는 걸 교보문고에 납품했는데 하루 만에 다 팔렸어요. 그걸 보고 로크미디어 출판사에서 제대로 내보자 제안해왔고, 제 꿈을 실험할 기회라 생각해 사표를 쓰고 나와 다시 1년여를 더 매달려 만든 책입니다.”
영문학이나 어학 전공자도 아닌 그는 과연 어떻게 영어단어 빈도수와 관련된 빅데이터를 얻을 수 있었을까. 정답은 구글에 있었다. 구글을 창업한 래리 페이지와 세르게이 브린은 전 세계 모든 책을 스캔해 디지털화하는 ‘구글 북스 프로그램’을 진행 중이다. 현재까지 전자문서화한 책이 2000만 권을 넘어섰는데 구글은 이 중 2007년까지 작업한 영어책의 어휘 통계를 검색할 수 있는 ‘Ngram Viewer’ 서비스를 제공하고 있다.
“Ngram Viewer에 팩토리라는 영어단어를 입력하면 1400년부터 지금까지 매년 팩토리가 전체 단어 가운데 몇%씩 쓰였는지 그래프로 제시됩니다. 저는 구글의 원데이터에 접근할 권한이 없어 수만 개의 말뭉치를 입력해 그 빈도수를 하나하나 조사하다 보니 3년 가까운 세월이 걸렸죠. 이런 식의 빅데이터로 접근한 영어단어장이 한국은 물론 해외에도 없어서 지금까지 14만 부가 판매됐고 일본과 대만에도 판권을 팔았습니다. 지난 연말 일본 최대 영어교재 출판사에서 번역, 출간했는데 벌써 2쇄를 찍었다고 하더군요.”
인터뷰 도중 신 박사가 가장 많이 되풀이한 말은 “세상이 바뀌었다니까요”였다. 그의 말처럼 “영문학과 전혀 무관한 공돌이가 만든 영어교재가 국내시장을 넘어 해외시장에까지 진출한 사건”이 가능해진 것도 그 때문이다. 세상이 통계적 합리성에 기초해 움직이는 복잡계라는 통찰이 그 핵심에 있다.
“파레토 법칙 아시죠? 소득 상위 20%가 전체 소득의 80%를 차지한다는 그 법칙이 복잡계의 작동 방식입니다. 이를 ‘멱법칙’이라고 합니다. 예를 들어 신문사 기사 가운데 조회 수 1~10위까지 있다고 할 때 1위와 10위의 조회 수 차이는 수십%가 아니라 수백%로 확 벌어집니다. 이는 출판계에서 베스트셀러 1위와 10위의 판매량, 영화계에서 흥행성적 1위와 10위의 관객 숫자 차이에도 적용 가능하죠.”
문제는 한국 사회에서 이렇게 통계 및 수치에 입각한 합리적 사고와 예측이 통용되지 않는다는 데 있다. 특히 의사결정권을 지닌 4050 이상 세대가 이에 대한 이해도가 부족하다 보니 그 아랫세대에게 ‘삽질’을 시키는 경우가 비일비재하다는 것이 그의 문제의식이다.
“한국 기성세대의 훌륭한 점은 자녀교육을 잘 시켰다는 데 있습니다. 경제협력개발기구(OECD) 회원국의 문해력(文解力) 조사에서 한국 10대는 1위예요. 2030도 중간은 됩니다. 문제는 4050세대인데 꼴찌에서 3번째입니다. 문해력은 낮은 순에서 높은 순으로 1~5급으로 분류되는데 한국 4050세대의 문해력은 2급 판정을 받았습니다. 정상적 토론이 불가능한 레벨이라는 소리죠. 왜 그럴까요. 그분들은 책을 읽지 않습니다. 1년에 평균 3권도 안 읽는데 어떻게 세상의 변화를 따라잡을 수 있겠습니까.”
제대로 된 교육을 받은 자녀들이 일터에 나와 제대로 일하려 해도 의사결정권을 쥔 부모 세대 때문에 온갖 불합리와 감정노동에 시달릴 수밖에 없는 구조적 문제에 봉착해 있다는 분석이다. 결국 그가 바꿔야 할 대상은 세상이 아니라 이미 바뀐 세상을 제대로 이해하지 못하는 사람들인 셈이었다. 신 박사는 2030세대와 4050세대 사이에 끼어 있는 자신이 그에 대한 솔루션을 제시해야 한다고 생각했다.
소셜미디어를 집중 공략하다
그는 상대적으로 문해력이 높은 2030세대를 먼저 공략했다. 그들 사이에서 절실한 영어공부법으로 명성을 얻으면서 ‘인생공부’라는 페이스북 계정을 통해 공부나 일을 효과적으로 잘할 수 있는 노하우 전수에도 나섰다. 이 과정에서 다수의 경제경영서를 쓴 고영성(40) 작가와 소셜미디어 기반 미디어기업인 체인지그라운드의 이웅구(35) 대표를 만났다.
그를 한나라의 고조 유방이라고 한다면 고 작가가 장량이고, 이 대표는 병참과 후방지원을 전담한 소하라 할 수 있다. 책벌레인 고 작가는 신 박사와 함께 어떤 콘텐츠를 제공할 것인지를 기획하고 그에 대한 자료 수집과 집필을 전담했다. 사업가적 수완이 좋은 이 대표는 신 박사와 고 작가가 만든 콘텐츠를 다양한 방식으로 젊은이들에게 전달하는 역할을 맡았다.
신 박사와 고 작가의 콤비 플레이로 탄생한 첫 책이 2017년 1월 출간된 ‘완벽한 공부법’이다. 각종 시험과 업무에 시달리는 2030세대를 겨냥해 어떻게 해야 학습능력을 향상시킬 수 있는지 구체적 노하우를 전달한 책이었다. 신 박사가 고안한 데일리 리포트(DR)를 쓰라는 내용이 인상적이다. 공부나 일을 할 때 2시간 간격으로 자신의 몰입도를 good/so so/bad로 나눠 매일 평가, 기록하다 보면 더 적은 시간으로 더 효과적인 성취가 가능하다는 것. 이 책은 소셜미디어를 통한 홍보와 맞물려 15만 부가 팔린 스테디셀러가 됐고, ‘인생공부’와 ‘체인지그라운드’의 조회 수를 늘리는 선순환 구조를 만들어냈다.
신 박사는 이를 통해 2030세대의 인기 강사로 급부상했다. 실제 그에겐 한 달에 적을 땐 15개, 많을 땐 50개의 유료 강연 요청이 쏟아진다고 한다. 진짜 놀라운 것은 지난 3년간 펴낸 6권의 책 인세 수입과 한 달에 다섯 번가량의 유료 강연료 외에 활동은 아무런 대가도 받지 않는다는 점이다.


공룡의 인기는 끝이 없다. 영화, 만화 등에서 꾸준히 주인공으로 등장하여 인지도를 높여왔고, 특히 어린아이들에게서는 전폭적인 지지를 받는다. 이들은 오늘날 이름과는 비교할 수 없을 정도로 복잡한 수백 가지 공룡 이름을 손쉽게 외우는가 하면, 미국의 경우 미취학 아이들의 장래희망 3위에 티라노사우루스가 오를 정도로 혼연일체가 되고 있다. 이러다 정말 공룡이 되살아나는 게 아닐까 싶을 정도다.
공룡이 되살아난다고 문제가 생기는 건 아니다. 인류가 공룡과 더불어 만들어갈 스펙터클 생태계는 생각만 해도 기대가 된다. 이를 위해서라도 공룡이 어디에서 무엇을 먹고 어떻게 살았는지 살펴봐야겠다. 물론 이런 말도 안 되는(?) 이유가 아니라 해도, 공룡은 지금과는 전혀 다른 지구에서 다채로운 모습을 살아갔고, 무엇보다 거대하고 독특한 생김새로 여전히 관심을 모으니, 과학에 들어서는 멋진 입구로 살펴볼 만하다.


캡틴 아메리카가 다른 캐릭터들에 비해 유명세를 덜 탄 이유는 분명하다. 그 이름과 겉모습부터 너무나 미국적이기 때문이다. 마블 코믹스의 라이벌 출판사 DC 코믹스의 대표주자인 슈퍼맨도 미국을 상징한다고 하지만, 온 몸을 성조기 문양으로 휘감고 있는 캡틴만큼 꼴불견은 아니다. 최근에 나온 영화가 캡틴 아메리카라는 원 제목을 포기한 까닭도 여기에 있다.
초능력자가 등장하는 만화라는 건 처음부터 황당한 설정이다. 과학이나 의학 기술의 힘을 빌어서 힘이 세지고, 사고를 당해 힘을 얻고, 애당초 외계에서 우월한 능력을 가진 채 지구에 오는 것도 모자라 과거의 神이 현실계에 등장하기도 하는 게 마블 코믹스의 세계다. 그런데 이 세계관의 이면에는 매우 현실적인 묘사도 있다. 현실 속 군사력이나 경제력에 비례해서 세계 곳곳에 슈퍼 히어로들, 그리고 악당 슈퍼 ‘빌런’들이 존재하며 여기서 미국이 상대적으로 부각될 뿐이다(예컨대 캐나다 국적의 슈퍼 히어로 그룹은 미국 정부와 히어로들을 은근히 견제하는 스토리가 곧잘 등장한다).
▲ 에드 브루베이커 저ㅣ 최원서 역ㅣ시공사ㅣ2011
만화나 영화를 본 독자 관객들은 모두 수긍할 만한 흥미로운 점이 있다. 각각의 작품 속에서 그 주인공 초능력자는 세상에 단 한 명뿐으로, 몇 명의 조력자들과 힘을 합쳐 악의 세력에 대항하고 지구를 구한다. 사람들은 그들의 활약에 놀라워하면서 박수를 보낸다. 그런데 언젠가부터 슈퍼 히어로 마니아들은 그와 같은 단편적인 구조에 싫증내며 각각의 영웅과 악당이 임무를 서로 바꾸거나 한 자리에 모이는 걸 원하기 시작했다.
중년층에겐 익숙한 슈퍼 특공대(원제 : 저스티스 리그)의 경우는 DC 코믹스의 작품으로, 슈퍼맨, 배트맨, 원더우먼, 아쿠아맨 등이 같이 힘을 모은다. 여기, 마블 코믹스 판 슈퍼 특공대라 할 수 있는 그룹은 어벤져(Avengers) 혹은 실드(S.H.I.L.D.)다. 여기에서 아이언맨, 스파이더맨, 서브마리너, 헐크, 판타스틱4, 토르, 엑스맨의 울버린 등이 함께 등장한다. 이러한 창작물은 과거의 성취에 대한 자기성찰적인 비판이 포함될 수밖에 없다.
캡틴 아메리카(본명, 스티브 로저스)는 이러한 슈퍼 히어로들의 정신적인 지주다. 마블 코믹스를 처음 접했을 땐 나는 그들 조직을 아이언맨이 이끄는 줄 알았다. 아니었다. 그들의 제도적 수장은 초인이 아닌 닉 퓨리이며, 이들 셋은 각자가 가진 리더십으로 서로 암묵적인 경쟁을 벌인다. 2차 대전 당시, 몸은 허약했지만 애국심에 불타는 청년 스티브 로저스는 번번이 징병 검사에 떨어지던 중에 미 국방부의 기밀 프로젝트에 실험 대상자로 뽑혀 엄청난 힘과 체격의 소유자가 된다. 캡틴 아메리카가 된 스티브 로저스는 나치와 싸우다가 얼음에 갇혀 동면상태에 들어간다. 세월이 흐른 후 그를 구낸 것은 전우였던 전쟁 영웅 닉 퓨리(그는 노화를 늦추는 주사를 맞으며 슈퍼 히어로를 관리하는 정부 요직을 맡아 출세한)와 토니 스타크(돈과 두뇌를 바탕으로 자본주의 사회의 정점에서, 스스로 갑옷을 개발해 아이언맨으로 행세하는)였다. 깨어난 캡틴 아메리카에게는 열정만 있을 뿐이지 두 사람이 가진 조직적인 힘이나 자금력이 없었다.


일제강점기, 민족의 영웅으로 불렸던 ‘손기정’ 선수만큼이나 칭송받았지만 지금은 잊혀진 이름 중 하나인 ‘엄복동’ 선수. 당시 신문물의 상징이었던 자전차로 전국에서 열린 각종 자전차 대회에서 일본인 선수들을 물리치며 조선 민중의 영웅으로 떠오른 ‘엄복동’은 대한민국 근대사에서 반드시 기억해야 할 최초의 대중적인 스포츠 스타였다. 1913년 4월 13일 용산에서 개최된 자전차 대회에서 1등을 차지한 이후, 출전하는 대회마다 일본 선수들을 상대로 연전연승을 거두며 나라를 빼앗긴 조선인들의 억눌린 가슴을 달래주는 시대의 희망으로 떠올랐다.
특히 엄복동은 1923년 중국에서 열린 국제 대회에서 우승하며 조선을 넘어 동아시아를 휩쓴 ‘동양 자전차왕’으로 자리매김했다. 당시 경성 인구 30만명 중 10만여 명이 몰려들었다는 기록이 있을 정도로 인기 스포츠였던 자전차 대회를 제패한 엄복동은 일제강점기, 짓밟힌 민족의 자긍심을 지켜준 시대의 영웅이 되기에 충분했다.
현재는 잊혀진 이름인 ‘엄복동’을 재조명한다는 점에서 화제를 모은 영화’자전차왕 엄복동’에서 ‘엄복동’ 역은 배우 정지훈이 맡아 화제를 모았다. 남다른 열정으로 충무로를 넘어 할리우드에서도 인정받으며 차곡차곡 필모그래피를 쌓아온 정지훈은 이번 작품에서 평범한 물장수에서 자전차 영웅으로 조선의 희망이 된 ‘엄복동’으로 분해 친근함과 비장함을 넘나드는 열연을 펼친다. 특히 촬영 전부터 자전거 훈련에 매진한 정지훈은 영화 속 모든 자전차 경주 장면을 직접 소화하며 실제 선수 못지않은 실력으로 영화에 박진감을 더했다.


YS에 이어 DJ가 호남정권을 연 것은 정권의 수평적 교체라는 점에서 역사적 의의를 갖는다. 김태정 검찰총장이 DJ의 정치자금 수사를 그만 두도록 한 것은 누가 무어래도(이심전심으로라도) YS의 판단 때문이었다. 그는 동물적인 감각으로 김대중의 좌절은 호남인에게 말할 수 없는 좌절과 분노를 가져와 정권교체가 불가능할 경우 폭동이 일어날 수도 있을 것으로 보았다. 전두환을 재판에 서게 한 전력이 있는 YS로서는 DJ가 집권했을 때 감옥에 가는 보복을 당할지도 모른다는 우려를 했는지도 모른다. 그러나 YS와 더불어 DJ에 결정적인 힘을 보탠 것은 DJP연합이었다. 한국정치에서 충청 표가 대권의 향배를 가른다는 것을 분명히 보여준 것이 DJP연합이었다.
‘笑而不答’에서는 임동원 통일부장관의 해임을 둘러싼 갈등 때문에 DJP연합이 깨졌는데 이에 대한 설명이 없는 것이 이상하다. JP가 DJ진영에서의 임동원의 존재, 사상을 모르고 김대중을 지지하였던가? JP가 임동원을 간파한 후에야 김대중과는 같이 갈 수 없다는 결심을 하였다면 너무 늦었다. ‘피스 메이커’로서 임동원에 대해서는 김대중에 대한 평가와 같이 많은 시간이 걸릴 것이다. 적어도 남북통일이 흡수통일이 되어서는 안 된다는 그들의 주장은 건전하다. 노태우 정부 시절 정립된 한민족공동체 통일방안의 기본방향에 충실하고 있는 한 그들의 통일전략에 대해서는 이론이 없다. 그러나 결과적으로 북한 핵을 방치한 햇볕정책의 실행에 있어서는 엄중히 비판받아야 한다. 김영삼이 집권 초기 “민족에 우선하는 것은 없다”면서 비전향장기수 이인모를 북송한 것은 김대중에 못지않은 통일지상주의의 산물이었고 그 이후 대북 러시의 시발이었다.
민주노총이 주도한 시위에 의해 공권력이 유린되었다. 조계사가 투쟁의 거점이 되고 있는데 공권력이 이를 제압하지 못하고 있다. 선거를 앞두고 종교에 거슬리지 않으려 하는 정치권도 이를 방관하고 있다. 조계사 화쟁위원회가 민노총 위원장과 정부를 화쟁한다고 한다. 원효대사의 사상을 한마디로 요약하면 화쟁(和諍)이다. 이런 거룩한 말을 이런 데 써서는 안 된다. 정치판과 종교계 모두 제 정신이 아니다. DJP연합이 거슬러 올라가면 이런 난장판의 씨를 뿌린 것이 아닌가 하는 위구(危懼)를 지울 수 없다. 笑而不答에서는 여기에 대해서도 아무 설명이 없다.


들은 스산하다. 바람이 휑한 들판을 머물지 못하고 바로 떠나간다. 가을걷이를 끝낸 빈 논에 돌돌 말려진 볏짚이 가을의 흔적으로 뒹굴고 있다. 꼭 흰 설탕을 발라놓은 마시멜로 같다. 햇살도 사위어 누그러진걸 보면 소설(小雪) 앞에 주눅이 들은 게다. 가을도 아닌, 겨울도 아닌 어슬한 이즈음이 나는 일 년 중 가장 쓸쓸하다.바람이 서릿발 같은 독기를 품기 시작하는 것도 이때다. 차라리 겨울이면 추위에 무장이라도 하련만 무방비상태로 견딘다. 두꺼운 외투를 입기도, 목도리를 두르기도 애매하다. 별로 춥지 않을 거라 생각해 가볍게 입어 떨고
타임즈 포럼 | 이재정 수필가 | 2019-11-27 19:44
요즘 마음이 무겁고 허탈하기도 합니다. 우리 대한민국이 주권국임에도 그렇지 못한 모습을 보며 많은 생각을 합니다. 우리의 자주권을 확실히 행사할 날이 올 것인가? 우리 아이들을 보면서 여러 생각을 합니다.이 나라의 국민으로 태어나서 아직도 이러한 국가적인 모습이 아이들은 이해가 안 가는 것 같습니다. 정부는 한-일 군사정보보호협정(지소미아·GSOMIA) 종료 유보라는 이상한 말로 국민을 혼란하게 합니다. 국제정세에서 탁월한 단어의 선택과 정치적 결단이었는지 모릅니다. 하지만, 이것을 두고 해석은 다르게 나오고 있습니다.많은 이들은
타임즈 포럼 | 반기민 충북대 산림학과 겸임교수 | 2019-11-26 20:15
청주페이가 성공하려면
청주시가 다음 달 17일부터 지역 화폐인 청주페이를 출시한다. 지역 내 소비촉진으로 소상공인의 경쟁력을 강화하고 지역경제를 살린다는 취지로 시는 올해 100억원 규모의 지역화폐를 상용화한다는 계획이다.특히 선불카드 형태로 발행할 청주페이는 50만원을 선 결재할 경우 인센티브로 최대 55만원까지 적립해줌으로써 지역화폐 활성화를 촉진한다는 계획이다. 또 백화점이나 대형유통, 사행업소 등만 아니면 기존 체크카드처럼 청주페이를 사용할 수 있어 편리하고, 전통시장과 상점가에서만 사용 가능한 온누리 상품권과는 차별된다는 설명이다.이처럼 청주시
충청논단 | 연지민 기자 | 2019-11-25 20:24
검찰의 자업자득
김학의 전 법무차관의 변호인은 “법과 정의의 원칙에 따라 판결해준 재판부에 경의를 표한다”고 했다. 뇌물수수와 성접대 등 혐의로 기소된 김 전 차관이 엊그제 무죄를 선고받고 나서 한 말이다. 그는 총 8개 혐의로 기소됐으나 3건은 공소시효 만료, 5건은 증거부족 판결을 받아 무죄 방면됐다.김 전 차관은 지난 2013년 건설업자 윤중천씨의 별장에 수시로 초대돼 성접대를 받았다는 의혹이 제기돼 처음 검찰 수사를 받았다. 별장에서의 음란한 장면이 찍힌 동영상이 드러나고 여론이 악화하자 마지못해 착수한 수사였다. 검찰은 증거 불충분을 들어
충청논단 | 권혁두 기자 | 2019-11-24 19:48
어느덧 11월 하순입니다.겨울을 재촉하는 눈비가 내리고 찬바람이 세차게 붑니다.나뭇잎들이 떠날 때가 되었다는 듯이 포도위에 떨어지고 휘날립니다.포도에 위에 껌 딱지처럼 붙어 있는 비에 젖은 낙엽들과 미화요원들의 실랑이가 안쓰럽습니다.아무튼 가을바람에 나뭇잎이 떨어지는 건 자연의 섭리입니다.몸집을 가볍게 해야 엄혹한 겨울을 날 수 있는 나무들에는 나뭇잎을 떨어트려주는 매서운 바람이 어쩜 고마울 줄 모릅니다.그렇듯 추풍낙엽의 계절입니다.그래요. 추풍에 낙엽만 떨어지는 게 아니라 별도 떨어지고, 눈물도 떨어지고, 사랑도 명예도 낙엽처럼
김기원의 목요편지 | 김기원 시인·편집위원 | 2019-11-20 20:21


유튜브 좋아하시지요? 자주 보면 볼 수록 지겹게 나오는 광고가 문제입니다. 저의 관심사를 추적해서 보여주는 광고는 나의 사생활이 노출되는것 같은 불안감마져 들기도 합니다. 오늘은 광고 없이 유튜브를 보고, 별도의 과금없이 무료 백그라운드 재생이 가능한 어플, 게다가 동영상까지 바로 다운로드 받을 수 잇는 앱. Newpipe를 소개해 드립니다. 얼마전까지만 해도 무료 백그라운드 유튜브 앱들이 구글플레이에 등재되어 있엇는데 지금은 정책상 관련 앱들의 업데이트 및 신규등재가 불가능한 상태입니다. 그래서 별도의 APK를 다운로드 받고 앱을 설치하는 방식으로 진행하려고 합니다. newpipe(뉴파이프) 설치 아래의 클라우드에서 다운 받으시면 됩니다. 90일 무제한으로 해놓았기에 아마도 다운로드 받기에는 문제가 없..


이번에는 저희들이 주장하는 정책에 대해서입니다. PPT내용만 보면 최저시급을 단기적으로 10,000원으로 빠르게 올리고 그 후에 최저시급 인상 기준을 물가연동제로 법제화 하는 것이 주 골자입니다. 그러나 너무나 넓습니다. 그리고 PPT만 봐서는 자세한 내용을 알 수 없기에 이번에도 글을 통해서 설명해 보고자 합니다. 이번글은 앞선 글과 다르게 좀 세밀할 수 있을 것 같습니다.
지난번 게시글을 보면 대학생에게 있어서 최저시급 10,000원선은 일 학습을 병행할 수 있게 하는 중요한 열쇠라는 내용을 짚어보았습니다. 이것을 일반화 할 경우 최저시급을 받으면서 일하는 사람들에게 조금 더 자기개발의 시간을 줄 수 있는 것이 최저시급 인상안이었습니다. 이것 외에도 많은 정책적으로 이점이 있다고 판단되기에 정부는 2020년까지 단기간에 빠르게 최저시급 인상하는 것을 계획했을지도 모릅니다. 하지만 저희들은 한 가지 알고 가야 할 것이 있습니다.
최저시급을 인상한다는 것은 근로자들은 임금을 많이 받으니 좋겠지만, 돈을 주는 입장 즉 고용주 입장에서는 굉장히 부담이 될 수 있습니다. 실제로 15년에 최저시급이 인상된다고 하니 기업계는 부담이 갈 수 밖에 없다고 토로하기도 했지요. 요컨대 최저시급의 인상은 양자 모두에게 무조건적인 득이 된다고는 볼 수 없는 것입니다. 따라서 중앙정부가 이 일을 어느정도 ‘조정’ 해 주어야 한다고 생각합니다. 최저시급 10,000원 정책의 세부내용은 이런 생각을 기초로 하여 만들었습니다.
저희들은 우선 최저시급으로 고용하는 업체들을 분류해 보았습니다. 크게 보면
1. 프랜차이즈 업종에서 일하는 근로자,
2. 30인 미만의 소규모 기업에서 일하는 근로자
3. 비 프랜차이즈 영세상인들이 영업하는 곳의 근로자로 구분할 수 있습니다.
저희는 단기적으로 빠르게 최저시급을 올린다는 것에 부담을 느낄 수 있으니 최저시급 인상 지급에 대한 지원금 혹은 세금감면을 하는 것이 좋다고 판단했습니다. 하지만 무조건적으로 모든 대상들에게 나눠줄 수는 없으니 구체적인 구분을 하여서 나눠야 한다고 생각했습니다.
먼저 업종별입니다. 업종 중에서 사양산업에 있는 것들, 혹은 단순노동인구를 많이 고용하여서 수익을 내는 기업의 경우입니다. 이 경우는 지원을 해 줘야 한다고 생각합니다. 이들의 비용의 대부분이 근로자 고용에 있고, 인건비 증가가 곧 수익 감소를 넘어서서 영업손실로까지 이어질 수 있기 때문입니다.
다음은 직종별입니다. 앞서 언급한 대로 30인 미만의 소규모 기업에서 일하는 근로자, 비 프랜차이즈 영세상인의 근로자들은 정부가 직접 나서서 혜택을 줘야 한다고 생각합니다. 그러나 프랜차이즈 업종은 정부가 지원하는 것이 아닌 프랜차이즈 업계에서 지원을 해 주어야 한다고 생각합니다. 이들의 이익은 충분히 크기 때문입니다. 이미 최저시급 자체가 물가나 국가의 성장 수준에 비해서 한참 낮은 상태로 오랫동안 고용관계를 유지했다는 것은 돌려 말하면 최저시급을 받는 사람들의 노동력을 그만큼 착취했다는 것을 반증하는 것이기도 합니다. 나름의 징벌의 목적으로라도 정부는 프랜차이즈 업계가 자신들의 아르바이트생 고용을 지원하게 해야할 것으로 생각합니다. 아 물론 시행되면 기업에게 어느 정도의 혜택은 줘야겠지요.
이 프랜차이즈는 대기업의 하청업체 이렇게도 확장할 수 있습니다. 요컨대 최저시급을 지급하면 정말로 심각한 영업난을 겪을 수 있는 업자들에 한해서 지원을 해 줘서 세금이 허투루 쓰이지 않게끔 해야합니다. 최저시급 10,000원을 빠르게 달성하는 동시에 10,000원으로 인해서 부담을 가질 영세상인들을 구분해 내고 동시에 그들에게 적합한 지원을 해 주는 것이 정부의 중요한 역할이라고 할 수 있겠습니다.
다음으로는 10,000원 달성 후의 임금 인상 방안입니다. 사실 임금인상에 있어서 가장 큰 불편함은 물가가 오른것에 비해서 임금이 크게 오르지 않았다는 것입니다. 과거에 500원으로 새우깡을 1개 사먹을 수 있었다면 지금은 1,500원을 주고 하나를 사먹을 수 있는 상황이지만, 저희들이 버는 소득은 과거 5,000원에서 10,000원으로 밖에 오르지 않았다면 실제로의 임금은 줄어든 것입니다. 물론 현실은 이렇게 극단적이지는 않지만 한가지 확실한 것은 임금의 증가보다 물가의 증가가 훨씬 더 높다는 것입니다.
최저시급 인상을 정할 때 물가상승률을 고려하는 것은 너무나도 당연한 처사입니다. 가장 직접적으로 와닿는 수치이기 때문인데요, 하지만 기업들은 통상 경기가 좋지 않다 라는 이유 혹은 그렇게 올리면 우리는 고용을 줄일 수밖에 없다는 말만 반복적으로 합니다. (진짜 기업들은 이게 만능명제라고 생각하는 것 같습니다. 조금도 참신함을 찾을 수 없고 이제 신빙성조차 가지 않는데 말입니다......)
더군다나 양사가 원하는 인상 기준차이가 너무나도 크기 때문에 이들간의 갈등도 커지고 동시에 파업, 시위 등 많은 사회적 낭비가 일어날 수 있습니다. (파업 시위가 나쁘다는 것은 아닙니다. 자신의 의견을 표출할 수 있는 권리는 소중합니다. 하지만 이런 행위를 하게 되면 사회적 낭비는 분명히 발생합니다. 오해 없으시길 바랍니다.) 이런 이유로 물가연동제를 실시하는 것을 제안한 것입니다.
물가 연동제란 물가가 오르는 정도에 맞춰서 임금을 인상하는 방안입니다. 이런 제도를 시행하게 되면 우선 노사간 인상안 간극이 크게 줄어들 수 있습니다. 이번에 인상률이 A%이니까 그에 맞는 선은 이정도 인데 어떻게 할까와 같이 확실한 기준점이 존재하기 때문에 좀 더 빠르고 원만한 협상이 가능하다고 봅니다. 다음으로는 사회적 낭비가 감소한다는 것입니다. 일단 연동제가 실시되면 물가가 상승한 정도는 충분히 커버할 수 있는 상승안이 나올 수 밖에 없기 때문이지요.


행남사가 실적과 회계 투명성 등에서 문제를 노출하며 건전성이 위협받고 있다. / 행남사
시사위크=범찬희 기자 국내 도자기 산업을 견인해 온 행남사가 벼랑 끝으로 몰리고 있다. 부실한 회계처리와 부진한 실적 등 기업 경영을 둘러싼 요소요소에서 문제를 노출하며 기업 건전성이 흔들리고 있는 모습이다.
◇ 도마 오른 회계 투명도… 흔들리는 상장 적격성
행남사에 드리운 먹구름이 짙어지고 있다. 가까스로 상장폐지 개선기간을 부여받은 행남사의 회계 투명성이 또 다시 도마에 올랐다. 지난 1일 코스닥시장본부는 행남사의 지난해 사업연도 재무제표에 대한 감사인의 감사의견이 의견거절(감사범위제한)을 받은 이유를 들어 상폐 사유가 발생했다고 공시했다. 오는 10일까지 이의신청이 없는 경우 상폐 절차가 진행 된다.
뿐만 아니다. 앞서 지난달에는 상장사 지위에 걸맞지 않은 미진한 실적으로 관리종목 사유가 발생했다. 행남사는 지난 2016년부터 4년 연속 영업손실(별도기준)을 이어오고 있다. 이 기간 누적 손실액은 320억원에 이른다. 만약 올해 흑자 전환에 성공하지 못할 경우 상장적격성 실질심사 사유가 추가된다. 이미 회계처리 위반으로 상폐 유예기간을 받은 상황에서 상폐 사유가 추가되면 행남사는 또 한 번의 난관에 봉착할 수 있다.
지난해 7월 행남사는 증권선물위원회로부터 △미지급금 누락 △특수관계자와의 거래내역 주석 미기재 △매출 및 매출원가 과대계상 △정부보조금 관련 회계처리 오류 등 다량의 회계처리 위반이 적발돼 검찰에 고발 조치 당했다. 이로 인해 9개월가량 주권매매 거래가 중지된 상태다. 이후 코스닥 기업심사위원회에서 상폐 의결을 받은 행남사는 가까스로 1년여의 개선기간을 부여 받아 기사회생했다.


하지만 금융당국의 이런 가계대출 통계는 한은이 발표하는 것과는 차이가 큽니다. 한은은 아직 3월말 기준 통계를 발표하지 않았지만 1~2월 기준으로 비교해보더라도 이런 사실은 충분히 확인할 수 있습니다.
금융당국이 내놓은 가계대출 속보치를 보면 1~2월 증가액은 10조1000억원입니다. 하지만 같은 기간을 대상으로 한은이 집계해 발표한 ‘예금취급기관 가계대출’ 증가액은 8조1000억원으로, 2조원 적었습니다.
왜 이런 차이가 날까요. 통계 산출 기준이 달라서입니다. 금융당국은 보험회사, 여신전문금융회사를 포함하지만 한은은 제외합니다. 또 금융당국은 비(非)은행 예금취급기관의 영리성 가계대출을 포함하지만 한은은 이를 뺍니다. 정책모기지 상품에서도 차이가 있습니다. 금융당국은 주택금융공사 양도분을 은행대출로 분류하지만 한은은 주택금융공사의 가계대출로 인식합니다.
이렇다 보니 금융당국의 이번 속보치는 한은이 분기별로 발표하는 가계신용 통계와도 일치하지 않을 가능성이 높습니다. 한은은 분기마다 가계대출과 판매신용을 합한 가계신용 통계를 발표하고 있습니다. 국내 모든 금융회사의 신용흐름 동향을 파악하고 가계 소비 여력 등 다양한 경제 지표를 추정할 수 있도록 말입니다. 금융당국의 속보치에 비해 신속성은 뒤처지지만 국제 비교가 가능한 포괄적 통계입니다.
한은의 가계신용 통계에는 금융당국 통계와 달리 신탁·우체국예금, 연기금, 공적금융기관, 판매신용 등의 수치가 모두 포함돼 있습니다. 지난해 말 기준으로 보면 금융당국이 발표하는 속보치의 포괄 범위는 한은 가계신용 통계의 87% 수준에 머물렀습니다.
금융당국은 가계대출 증가세가 진정될 때까지 속보치를 계속 발표할 방침입니다. 이렇게 되면 당분간 서로 다른 기준의 가계부채 통계가 동시에 공개될 수밖에 없습니다. 물론 두 통계의 목적은 다릅니다. 금융당국 속보치는 신속한 동향 파악에 주안점을 둡니다. 반면 한은 통계는 경제학적 의미에서 광범위한 분석·파악을 목적으로 합니다. 그렇다라도 통계를 접하는 일반인들은 혼란을 느낄 수 밖에 없습니다. 가계대출이라는 같은 이름의 통계가 발표 기관에 따라 다르기 때문입니다.
이에 대해 한은 관계자는 “분석 목적에 따라 각 통계를 보완적으로 활용할 필요가 있다”면서도 “신속성보다 정확하고 폭 넓은 분석을 제시하는 통계에 집중할 것”이라는 다소 원론적인 해명을 내놓았습니다.


국가고용전략회의, 고용률 70% 로드맵 등 이명박·박근혜 정부의 일자리 창출 정책은 민주노조운동에 대한 배제·탄압, 노동유연화를 정당화하기 위한 핑계에 불과했다는 것이 명백하게 드러났다. 이에 대선주자들은 일자리 창출과 비정규직 문제 해결을 핵심적인 공약으로 발표하고 있다.
그러나 공약들은 실제 문제를 해결할 수 있는 정책이기보다는 과장된 숫자로 포장된 공약(空約)으로 끝날 가능성도 있다. 특히, ‘노조 할 권리’를 확장하기 위한 방안은 대부분 비어 있다.
공공부문 일자리 창출 81만개?
문재인은 공공부문 일자리 81만개를 창출하고, 노동시간 단축으로 50만개의 일자리를 창출하겠다는 공약을 발표했다. ‘공공부문 81만 명 일자리 확대’ 공약은 가장 첨예한 쟁점 중 하나로, 발표 후 보수언론뿐 아니라 민주당 내에서도 논란이 되었다. 81만 개의 일자리 대부분은 ‘새롭게 창출되는 일자리’가 아니며, 막대한 재원을 어떻게 마련할 것인지에 대한 해답이 없기 때문이다.
문재인은 “강바닥에 쏟아 부은 국가예산 22조 원이면 연봉 2200만 원짜리 일자리 100만 개를 만들 수 있다”고 주장했다. 하지만 22조 원은 4년 간 투여된 돈으로, 1년으로 따지면 5조 5000억 원이다. 81만 명을 모두 9급 공무원으로 채용했을 경우 연간 16조 원이 필요한데 순차적으로 확충한다고 해도 턱없이 모자라다.
경총은 한국의 일반정부지출 중 공공부문 종사자 보수가 21퍼센트로 OECD 평균인 23퍼센트와 비슷하여 추가 고용 여력이 없다고 비판한다. 이에 대해 문재인 측은 GDP 대비 일반정부지출의 규모가 OECD 평균의 3분의 2에 불과하기 때문에 공공부문 일자리 확충에 문제가 없다고 반박한다. 이는 일반정부지출의 대폭적인 증가를 전제로 한 주장인데, 재원 확보 방안에 대한 입장은 공백으로 남아있다.
81만 개의 일자리 중 순증가하는 일자리가 17만 개에 불과하다는 점은 또 다른 쟁점이다. 세부내역 중 공무원 일자리 17만 개를 제외하고, 34만 개는 정부 예산으로 민간위탁이 이루어졌던 사회서비스 일자리이며, 30만 개는 공공기관이 민간에 용역을 준 일자리다. 공공부문 일자리 창출 규모는 상당히 과장된 것이다. 게다가 2017년 민주연구원(민주당)은 노동분야 사회경제정책포럼을 개최해서 공공부문 가운데 고임금층의 임금수준 저하를 통해 재원 일부를 마련할 수 있다는 입장을 제시하기도 했다. 이런 방식의 고용창출은 노동자계급 내부의 재분배에 불과하며, 전체 국민소득에서 노동자가 차지하는 비율에 변화를 주지 않는다.
반쪽짜리 비정규직 대책
안희정은 비정규직 상황이 큰 틀에서 문제없다는 입장이다. 비정규직 문제의 두 축인 고용불안과 임금차별 중 고용불안은 불가피하며, 임금차별만 해결하면 된다고 주장하면서 ‘동일가치노동 동일임금’을 해결책으로 제시한다. 노동유연화 기조를 유지하되, ‘동일노동 동일임금’ 원칙이 무력화되면서 임금차별이 발생했으므로 동일노동의 범위를 확장하면 해결된다는 것이다. ‘동일가치노동 동일임금’이 구체적으로 어떤 제도적 개선을 통해 관철될 수 있는지 불확실할뿐더러, 임금차별만 해결하면 된다는 것은 비정규직 문제에 대한 인식 부재를 드러낸다.
문재인, 이재명, 안철수, 심상정 등 대부분 대선주자들의 비정규직 대책은 상시·지속 업무 정규직 고용 원칙, 공공부문 (상시업무) 비정규직 정규직화, 하청노동자에 대한 원청기업의 책임 강화, 특수고용노동자의 노동자성 인정 등으로 대동소이하다. 비정규직 문제에 대해 광범위한 사회적 합의가 있기 때문에 이에 조응하는 방향으로 수렴되는 것이다. 관건은 공약 이행 과정에서 비정규직 관련 공약의 우선순위를 얼마나 높게 설정하고 추진할 것인지가 될 것이다.
민주당과 국민의당은 공공부문 비정규직 정규직화를 공약으로 제시한다. 공공부문은 고용형태·임금 등에 대해 정부가 직접적으로 개입할 수 있는 영역이므로, 공공부문은 대선주자들의 비정규직 공약이 실제 어떤 방식으로 현실화될지 예상케 하는 바로미터라 할 수 있다. 민주당은 비정규직이 고용된 부문에 ‘자회사’를 설립하고 이를 통해 비정규직을 정규직화하겠다는 방안을, 국민의당은 ‘직무형 정규직’을 도입하겠다는 방안을 내놓았다. 모두 고용불안을 일정하게 해결하는 대신 처우개선은 제한한다는 점에서 한계적이다.
노동권 확대 없는 공허한 일자리 · 비정규직 공약
모든 대선주자들의 일자리 공약과 비정규직 공약이 불완전할 뿐 아니라 실현 가능성도 낮기 때문에 집단적 노사관계, 즉 노동3권의 확장이 매우 중요하지만, 관련 공약은 과소하다. 특수고용노동자 노동자성 인정, 하청노동자에 대한 원청기업의 책임성 강화 등 노동권 확장 정책이 일부 제시되긴 했지만 타임오프제도 폐지, 복수노조 창구단일화 강제제도 폐기, 부당노동행위 근절, 공무원·교사 노동기본권 보장 등 중요한 항목들은 도외시하고 있다.
지난 20년 간 광범위한 노동유연화가 이루어진 일차적 요인은 노동유연화를 허용하는 제도 개악이었지만, 이와 더불어 타임오프제 시행, 복수노조 창구단일화, 그리고 이를 악용한 노조탄압과 부당노동행위의 빈발로 인한 노동3권 제약 또한 중요한 역할을 했다. 따라서 일자리·비정규직 대책은 적극적으로 제시하면서 집단적 노사관계 문제를 외면하는 것은 심각한 문제다. 이명박·박근혜 정부의 노동정책은 민주노총을 배제하면서 비정규직 노동자 일반에게 직접 호소하는 전략이었는데, 이번 대선에서 각 후보들의 공약도 이러한 흐름에서 크게 벗어나지 않는다고 볼 수 있다.
심상정은 ‘노동개혁을 정부의 제1의 국정과제로 추진’하겠다고 밝히는 한편 임기 내 노조 조직률 30퍼센트 달성, 노동부총리제 도입, 고용노동부 확대 개편, 고용청·근로감독청·산업안전청 분리 설치, 노동전담검사제 도입 등을 공언했다. 집단적 노사관계에 관련된 공약을 구체적으로 제시하지는 않았지만, 노동 관련 정책의 실현의지를 전반적인 기조를 통해서 분명히 했다는 점은 높이 평가할 만하다. 또한 하청노동자의 원청과의 직접교섭권을 보장하고, 원청의 대체인력 투입을 금지하며, 하청업체 교체 시 고용·근속·단협을 승계하도록 하겠다고 밝히는 등 비정규직 노동자의 노동권 확대 정책을 가장 전향적으로 내놓았다.
노동회의소, 민주노조 우회 전략?
문재인은 ‘노동회의소 설립’을 집단적 노사관계 관련 대책으로 내놓았다. 비정규직과 특수형태 근로종사자, 실업자 등 일정기간 고용보험 납부 실적이 있는 모든 노동자들이 의무적으로 가입하며, 고용보험의 재원을 활용하는 노동회의소를 설립한다는 것이다. 노동회의소는 법정경제단체인 대한상공회의소에 상응하는 역할을 하게 될 것이며, 대한상공회의소와 노동회의소가 산업·경제·사회·노동 관련 정책을 논의하는 중앙정부 단위 노사관계 기구인 ‘대한민국노사위원회’를 설치해 노사정 대타협을 재시도한다는 계획도 검토 중이다.
노동회의소의 설립 취지는 ‘90퍼센트의 비조직 노동자 이익을 대변하고 보호’한다는 것인데, 노동자의 권리를 대변하는 가장 기본적 조직인 노동조합을 우회하는 법정노동단체를 구성한다는 점에서 오히려 퇴행적이다. 법률적 지위도, 역할도 모호한 노동회의소는 관변단체로 귀결될 가능성이 매우 높으며, 노총을 배제하는 허구적 ‘노사정 합의’를 만들어내면서 노동조합 약화를 초래할 가능성도 있다.
노동조합 조직률이 낮고, 미조직 노동자의 이익이 대변되지 못하는 것은 현실이다. 그러나 관변단체 설립을 통해 이를 해결할 수는 없다. 미조직 노동자의 이익은 단결할 권리 확대를 통해 해결해야 하며, 이러한 측면에서 볼 때 정말 해결해야 할 문제는 노동자들의 단결을 가로막는 고용불안, 원청 사용자의 책임 회피 및 사용자성 불인정, 노동자성 불인정, 그리고 노동조합 활동을 가로막는 제도적 장벽이라는 점은 자명하다.
‘노조 할 권리’로 노동공약의 빈 공백 메워야
대선 후보들의 노동 공약들을 검토하다보면, ‘일자리’, ‘비정규직’ 대책에 못지않게 ‘노조 할 권리’가 중요하다는 것을 확인하게 된다. 제시된 공약들은 불완전하고 실현가능성도 낮다. 일자리 창출 방안은 부풀려졌으며, 만들어지는 일자리의 질 역시 담보하기 어렵다. 비정규직 대책 역시 고용불안, 노동조건 양자를 해결하기에는 부족하다. 게다가 어떤 후보가 대통령이 되든 실제 공약을 이행하는 과정에서 자본의 격렬한 저항이 있을 것이다.
20대 대선은 조기대선으로 인해 각 진영의 정책적 준비도 미진한데다, 어떤 세력이 집권하든 정치적으로 매우 불안정한 정권이 될 것이다. 여기에 더해 경제 상황도 불안정하다. 노동 정책은 왜곡되고 좌절될 가능성이 높다. 따라서 제시된 공약들의 이행을 강제하기 위한 노동조합의 사회적 영향력, 현장에서 정책의 현실화를 담보할 민주노조의 존재가 중요하다.


대한민국경리닷컴의 회원가입 및 채용정보 등록은 모두 인터넷 상에서 처리가 가능합니다. 대한민국경리닷컴에 채용정보를 등록하시려면, 먼저 기업회원으로 가입하셔야 하며, 회원가입비는 무료입니다. 회원 로그인 후 채용정보입력 후 등록시에 우대,프리미엄 스페셜의 채용정보등록 종류와 기간을 선택하여 진행하시면 등록이 완료됩니다
개인회원으로 로그인 후, 내 이력서 관리 에서 유료옵션 신청 을 클릭하시면 됩니다. 결제방식은 카드 결제와 계좌이체 ,무통장입금이 가능합니다. 유료옵션을 이용해서 노출효과가 증대되면 입사지원 요청을 많이 받을 수 있어서, 취업 기회가 확대됩니다.


그동안 외신을 통해 알려져 왔던 소니의 새로운 2세대 휴대용 게임기 NEW PSP가 드디어 한국 유저들을 찾아왔다. 소니컴퓨터엔터테인먼트코리아는 9월 4일, 서울 삼성동 코엑스에서 새롭게 업그레이드된 NEW PSP 신제품 발표회를 열고 공식적으로 한국 시장 출시를 알렸다.
소니컴퓨터엔터테인먼트코리아의 이성욱 대표
이날 행사에는 소니컴퓨터엔터테인먼트코리아의 이성욱 대표도 직접 참석해 본격적인 제품 소개에 앞서 단상에 잠시 올라가 "소니는 고객이 찾는, 고객이 원하는 제품을 만들기 위해 노력하는 기업"이라고 말하며, "앞으로도 고객의 입장에 서서 고객이 원하는 제품을 만들고 선보일 것이니, 이번에 새롭게 선보이는 NEW PSP 제품을 비롯해 계속해서 자사의 제품에 큰 관심과 사랑을 부탁드린다"고 짧은 인사말을 전하고 내려갔다.
이번에 PSP 신제품은 기존 PSP 제품과 구별하기 위해 'NEW PSP', 또는 '신형 PSP' 라는 이름을 붙여 소개했는데, 기존과 비교해 가장 크게 달라진 주요 특징들을 몇가지로 요약하면 '더 얇아지고', '더 가벼워졌으며, '더 빨라지고', '더 컬러풀해졌다'는 것. 이미 알고 있는 이들도 있겠지만, 소니의 NEW PSP는 기존 PSP 제품보다 디자인, 기능성, 편이성, 성능면에서 좀 더 진화된 제품이라고 보면 되겠다.
소니는 이번 NEW PSP 신제품은 일본보다 먼저 소개한다며, 시장 발매도 약 2주 정도 더 빨리 공급해 한국의 휴대용 하반기 게임기 시장을 적극 공략한다고 밝혔는데, 얼리어댑터층이 강한 국내 시장부터 경쟁사의 휴대용 게임기가 발매된 이후 잠시 주춤했던 자사의 휴대용 게임기 판매율을 또 한번 'NEW PSP' 신제품으로 높이겠다는 전략으로 해석된다.
NEW PSP 제품의 새로워진 특징으로 첫번째는 휴대성을 강조한 제품인 만큼 좀 더 가볍고 쉽게 이용할 수 있도록 제품의 크기와 무게를 다이어트 했다는 것이다. 기존 PSP 제품보다 약 33% 정도 더 가벼워져 약 189g 정도의 무게를 지녀고 더욱 가벼워 졌고 두께도 기존 PSP 제품보다 약 19% 정도 더 얇아진 18.6mm 정도의 두께로 더 슬림해진 바디 모습을 보여준다고 소니측은 설명했다.
두번째 새로워진 특징은 NEW PSP 제품은 기존 PSP 제품보다 속도를 좀 더 빠르게 개선했다는 것. 64MB로 메인 메모리를 기존 PSP 모델보다 2배 늘리고, UMD의 게임 데이터를 일시적으로 저장하는 기능 등도 강화시켜 기존 PSP 제품 때보다 게임 플레잉 로딩 속도를 줄일 수 있었다고 소니측은 밝혔다. 그러나 로딩 속도는 게임 타이틀에 따라 다소 차이가 있다고.
세번째 특징은 TV-Out 출력 기능을 새롭게 추가했다는 것. 기존 PSP 제품에 빠져있던 TV-Out 출력 기능을 추가해줌으로써 UMD 또는 메모리 스딕 듀오에 저장된 영상이나 이미지, 게임 등의 다양한 멀티미디어 컨텐츠를 이제는 본체의 화면 뿐 아니라, 대형 TV 스크린상에서도 보다 자유롭게 즐길 수 있게 되었다. 480P 해상력을 지원해 일반 DVD 디스크 수준의 품질 화면도 충분히 만끽할 수 있다고 소니측은 전했다.
네번째 특징은 NEW PSP 제품은 USB 케이블 연결을 통해 PSP 기기에 내장된 배터리 팩을 충전시킬 수 있다는 것. 기존 PSP 모델은 별도의 전원 어댑터를 통해 충전할 수 있었으나, NEW PSP 모델부터는 USB 케이블을 PC에 연결해서도 배터리 충전이 가능해져 좀 더 편리하고 용이해졌다.
마지막으로 NEW PSP의 다섯번째 특징은 소비자들의 다양한 디자인 욕구를 반영해 다채로운 컬러 디자인을 채택했다는 것. 컬러 디자인은 '피아노 블랙', '세라믹 화이트', '아이스 실버', '로즈 핑크', '라벤더 퍼플', '펠리시아 블루' 등 총 6가지 타입으로 개인 취향에 따른 제품 선택의 폭을 다양하게 넓혔다.
그러나 NEW PSP 제품들은 우선 '피아노 블랙'과 '세라믹 화이트', '아이스 실버'의 3가지 컬러 기기 먼저 9월 7일부터 출시할 예정이고, '로즈 핑크', '라벤더 퍼플', '펠리시아 블루' 나머지 3가지 컬러는 뒤를 이어 10월경에 출시할 것이라고 소니측은 전했다.
한편 오는 9월 7일부터 국내 시장에 공식 발매되는 소니의 NEW PSP 제품의 공식 소비자가는 부가세 포함해 17만 8천원으로 책정됐다. 이는 기존 PSP 모델보다 좀 더 저렴해진 가격. 본 제품 이외 외부 TV 디스플레이 기기에 연결하는 부가적인 컴퍼넌트 AV 케이블도 별도 판매되는데, 2만 2천원으로 책정되었다. 또 NEW PSP 전용 리모트 컨트롤 기능을 가진 헤드폰 주변 기기도 함께 발매되는데, 이 제품 역시 2만 2천원으로 별도 판매된다. 참고로 NEW PSP용으로 판매되는 컴퍼넌트 AV 케이블과 헤드폰 등의 주변 기기들은 기존 PSP 모델에는 대응되지 않아 사용할 수 없다는 것 알아두자.
한국 시장에 먼저 NEW PSP 신제품 출시를 대대적으로 공표한 소니측은 행사 끝으로 "NEW PSP는 휴대성을 강화하고 여러 기능을 새롭게 추가하고, 보다 사용자의 다양한 취향까지 고려해 다채로운 컬러를 채택함으로써 또 한번 진화된 차세대 휴대용 게임기"라고 다시 한번 강조하면서 "게임 유저들은 물론 멀티미디어를 좋아하는 일반 소비자들에게도 좋은 인기를 끌 것으로 기대한다" 입장을 전했다. 또한 "NEW PSP 제품은 기존 모델보다 약 10% 정도 인하시킨 가격으로 올 하반기 국내 휴대용 게임 시장을 적극 공략해나갈 것" 이라고 밝혔다.
이상 행사장에서 만난 소니의 새로운 NEW PSP 제품에서 달라진 주요 특징을 간략히 정리해보았다.


이번 전시는 1,2층 전관에서 열리는 대규모 개인전으로, 퍼포먼스 영상, 회화, 설치를 총망라한 작업이 펼쳐진다. 팔레드서울은 “이전의 에로틱하고 가벼운 주제에서 조금은 시적이고 로맨틱한 작업으로의 변화를 느낄 수 있을 것”이라며 “인간의 근본적인 욕망이나 죽음과 같은 무겅누 주제를 축제 같은 분위기 속에 즐길 수 있도록 기획됐다”고 밝혔다.
오프닝 당일인 8일 솔비, 한여름, 피터팬 컴플렉스, 불나방스타소세지클럽 등 셀레브리티들이 다수 참여했으며 ‘아트스타 코리아’에 함께 출연했던 아티스트 동료들도 자리해 축하의 인사를 전했다. 이외에도 150여명의 인파가 몰렸다. 구혜영은 이날 오후 7시부터 노브레인 보보와 함께 퍼포먼스를 펼치기도 했다. 그는 이번 전시와 관련, “신작 세 가지를 보여드렸는데 첫 날부터 많은 분들이 와주셔서 기쁘다”는 소감을 전했다.


렘브란트는 젊은 나이에 실력을 인정받아 부와 명예를 누렸다. 하지만 행복은 잠시, 결혼 8년 동안 자녀 셋이 죽었다. 급기야는 1642년 그의 나이 36세에 아내인 사스키아 마저 사망한다. 이후 그의 그림 기법은 발전해갔지만 외면당하고, 가혹하게도 1656년 50세에 파산했다. 그나마 남은 작품들을 팔며 도와주던 둘째 아내 헨드리케도 1663년에 사망해 그는 57세의 나이에 모든 것을 잃었다. 고독과 절망 끝에 선 그의 영혼은 무엇을 바라보았을까.
렘브란트는 이듬해 1664년과 1666년에 ‘루크레티아’를 그렸다. 이 그림은 로마 여성인 루크레티아의 실화를 다뤘다. 약 2500년 전 로마 황제의 아들 타르퀴니우스 섹스투스가 정숙한 루크레티아를 성폭행한 사건이다. 가해자 섹스투스는 사촌지간인 루크레티아의 남편이 집을 비운 사이 호시탐탐 노리던 일을 벌였다. 자신의 말을 듣지 않으면 죽인 뒤 하인과 간통해 죽였다는 소문을 내겠다며 협박했다.
렘브란트 반 라인, 루크레티아, 캔버스에 유채, 1664, 120cm x 101cm, National Gallery of Art, Washington D.C. [출처 Wikipedia]
이 모함대로 된다면 루크레티아의 집안은 불명예로 풍비박산이 나게 될 기가 막힌 상황이었다. 그는 자신의 탐욕을 위해 만행을 저질렀다. 르네상스의 많은 거장이 그렸던 이 무거운 주제는 렘브란트에게 어떻게 다가왔을까. 그는 루크레티아가 자결을 결심하는 순간을 그렸다.
렘브란트는 생생한 구도와 어두운 색감으로 여인의 참혹함을 탁월하게 표현했다. 몸은 치욕을 벗기 위해 죽음을 강요당하는 운명에 쓰러질듯하다. 머리는 두려움의 무게만큼 오른쪽으로 기울어져 있다. 칼끝이 향한 심장만이 환하게 대비되어 정결한 여성의 고동치는 심장 소리를 전한다. 이에 더해 렘브란트는 창의적인 상황 설정과 내면을 나타낸 표정, 질감 표현이란 세 가지 특징을 만들었다. 이는 일찍이 찾아보기 힘든 렘브란트 후기 작품의 특징이 된다.
먼저 상황 설정이 남다르다. 다른 화가들과 다르게 그는 루크레티아에게 옷을 입히고 알몸을 전혀 드러내지 않게 묘사했다. 1666년 그림에서 보듯 줄을 당겨 알리면 가족들과 사람들이 몰려올 것을 준비한 사실적인 설정이다. 이는 근대 사상가인 데카르트의 영향으로 사색하는 자신을 담은 자화상을 100점 가까이 그렸던 렘브란트의 성과였다.
렘브란트 반 라인, 루크레티아, 캔버스에 유채, 1666, 110cm x 92cm, Minneapolis Institute of Art. [출처 Wikipedia]
표정을 보면 마치 눈앞에서 벌어진 일처럼 긴장감이 넘친다. 충혈된 두 눈에 눈물이 맺혀있다. 성폭행을 당한 수치심과 끔찍한 기억에 얼마나 힘들었을지 눈이 말하고 있다. 1666년 ‘루크레티아’의 작품을 통해서 자유로운 질감 표현을 보자. 하얀 리넨과 드레스 소매의 질감이 실제 옷처럼 살아난다. 붉은 피가 번지고 있다. 이를 표현하기 위해 나이프가 사용된 거친 흐름을 볼 수 있다. 거친 질감은 생생한 표현으로 느껴지게 해 보는 이로 하여금 더욱 몰입하게 한다.
루크레티아는 로마 시대의 윤리관에 갇혀 안타깝게 죽었다. 남편은 자결해야 할 이유를 듣고 죽어가는 여인 앞에서 오열하다가 복수하러 달려가 루크레티아의 치욕을 갚았다. 시민들은 가해자를 죽였고, 그의 아버지는 추방했다. 로마 역사가 티투스 리비우스는 한 여인이 기폭제가 돼 로마 왕정이 붕괴하고 공화정이 시작했다고 지적한다.


주요 선진국은 승마, 경마를 비롯해 말과 연관된 재활, 문화 콘텐츠, 먹거리 등 다양한 연관 산업을 발전시켜 왔다. 이에 우리나라에서도 2011년 제정된 말산업 육성법에 따라 현재 말산업 육성 5개년 종합계획을 시행 중에 있으며, 내년엔 2차 종합계획을 마련해 2017년부터 시행에 들어갈 예정이다.
말 산업의 새로운 패러다임 제시
고급스포츠인 승마의 대중화에 총력을 기울여온 김시욱 강릉영동대학교 승마산업학과 교수의 행보가 화제다. 최근 국회 교육문화체육관광위원장상을 수상한 김시욱 교수는 일찍부터 승마산업이 고부가가치 산업으로 발전할 것이라 예측하고, 전문 인력의 필요성을 절감해 강릉영동대학교에 강원도 최초의 마사학과인 승마산업학과를 신설했다. 이와 함께 3년 동안 학생들을 모집하고 교육시키고, 산을 개간하여 인·허가를 받는 등, 보이지 않는 곳에서 많은 노력을 기울여 왔다. 말 산업은 신체적 건강 개선, 정신적 힐링, 리더십 함양 등 세 가지 측면에서 중요하다. 정신적으로 힐링 효과가 크고, 청소년의 리더십을 키울 수 있는 교육적 가치도 있기 때문이다. 실제로 현대사회에서 포니 등을 이용한 재활승마가 정서장애의 효과적인 치료법으로 인정받고 있다. 재활승마는 청소년의 게임중독 치유, 주의력결핍과잉행동장애(ADHD) 등 장애아동 재활치료, 스트레스 해소 등 힐링 기능이 크다. 이와 함께 청소년들이 말과 교감하면서 소통(커뮤니케이션) 능력을 강화할 수 있다는 점, 승마 에티켓을 통한 예절 정신 강화도 장점으로 꼽힌다.
김시욱 교수가 신설한 강릉영동대학교 승마산업학과는 승마지도자, 말 조련사, 재활승마 지도사 등의 양성을 위해 체계적인 교육과 함께 개인 승마장·재할승마센터 등을 운영하는 이론과 실무의 창조융합형 커리큘럼을 운영 중이다. 이를 통해 “지역 특성과 연계한 승마레저산업 육성에 헌신하고 실전과 학문의 융합교육커리큘럼을 통해 승마산업 교육학 발전 및 우수인재 양성 선도에 기여하고 있다. 김시욱 강릉영동대학교 승마산업학과 교수는 “말산업육성법 제정·공표로 관련 산업이 급속 팽창된 가운데 강원도 최초 마사학과를 개설해 말 산업의 총체적 발전에 박차를 가하고자 한다”면서 “말 산업의 새로운 패러다임을 제시하는 방법으로 새로운 승마문화의 꽃을 피우고 싶다. 학문만이 아닌 실무중심의 교육을 구축하고 학생들의 취업난까지 해소하는 전문학과로 거듭날 것”이라고 취지를 밝혔다.
말과 문화, 관광 있는 ‘말떼 목장’ 추진
현재 김시욱 교수는 정동진 주변 인근 마을 전체를 ‘말떼 목장’으로 발전시키기 위한 프로젝트에 심혈을 기울이는 중이다. 김 교수는 “말떼목장은 말 방목과 휴게소, 힐링, 체험 등을 통해 그동안 진입장벽이 높았던 승마를 점차 대중화 시킬 것”이라면서 “이 외에도 옛길체험코스 통해 버려진 흙으로 된 옛길을 복원하여 말과 말마차, 소달구지, 자전거를 타고 가는 꽃길을 조성할 계획이다”고 덧붙였다. 특히 김 교수는 이 기획을 농어촌마을과 함께함으로써 말 문화마을을 조성하고 집집마다 말 1필씩 입사하여 총 50두를 사육하도록 하며 마필 교육훈련비와 휴게소 운영, 입장료 수익, 관광상품 개발 등을 통해 수익을 창출하고 지역경제를 활성화한다는 계획이다. 이에 김 교수는 지역 내에 ‘주마강산승마클럽’을 개장해 학생들의 교육장으로, 또한 대중의 쉼터로 활용하고 있다. 주마강산승마클럽은 일반인들도 편하게 들려서 말과 커피, 문화가 어우러져 즐길 수 있는 대중적인 승마클럽을 지향해서 만든 농어촌형 승마시설이다. 주마강산승마클럽 내에는 펜션과 게스트하우스, 독립 마방, 음악을 들으며 쉴 수 있는 커피숍 등을 복합적으로 운영해 일반인이 편히 놀러왔다가 승마를 체험할 수 있다.


누가 뭐라해도 2017년은 정치의 해입니다. 탄핵, 대선, 개헌 등 대형 정치 현안이 숨가쁘게 밀려오는 계절입니다. 사회는 직선으로 내달리지 않고 숱한 굴곡과 반전을 거치며 전진합니다. 이런 사회 속에서 정치는 어떻게 존재할까요?
기독, 시민, 교양을 추구하는 청어람 월례강좌 2017년 상반기 주제는 ‘정치’입니다. 3월부터 6월까지 네 번의 월례강좌를 통해 역동하는 사회 속에 밀접하게 존재하는 정치에 관해 고민하고자 합니다.
[3월 월례강좌] 광장/정치는 민주주의를 강화하는가?
헌재의 탄핵심판 선고로 장장 4개월간의 촛불 대장정은 일단락 되었습니다. 전세계 언론이 촛불시위를 ‘무혈 혁명’이자, ‘민주주의의 성숙’이라고 찬사를 보냈습니다. 한 나라의 최고 권력자를 그 직에서 박탈하는 거대한 정치격변을 심각한 소요나 희생 없이 성취했다는 점이 놀랄만한 사건이었던 것이지요.
그러나 이제 당장 2달 앞으로 다가온 대통령 선거에 몰입하는 것으로 광장 정치는 충분히 계승되는 것일까요? 우리는 제도권 정치가 정파적 손익에 따라 국민들의 대의를 함부로 왜곡하고, 현상 유지에 머무르는 현실을 보면서 광장 정치가 시작되었다는 사실을 잊지 않았습니다. 광장의 촛불이 기하급수적으로 증가하고, 활력있는 사회적 담론을 작동하게함으로써 국회를 움직이고, 언론을 움직이고, 탄핵에 이르는 긴 과정이 마무리 될 수 있었습니다. 제도 정치가 멈춘 지점에서 광장 정치는 시작되었습니다.


코렌스는 양산시 어곡동에 소재한 자동차 엔진 부품 업체로 1990년 대일금속으로 출발해 30년 만에 국내는 물론 세계 굴지의 프리미엄 메이커 자동차 업계에 자동차 엔진 부품을 납품하는 탄탄한 기업으로 성장한 중소기업이다. 자동차 산업 전반의 침체에도 2018년 연매출 3천363억 원， 올해는 연 매출 5천억 원에 이를 것으로 예상되는 등 자동차 엔진 부품업체의 블루칩으로 탄탄대로를 달리고 있다.
이같은 성장세를 보이고 있는 코렌스가 부산시에 선물한 내용은 2020년부터 2022년까지 부산시 강서구 미음 물류 산업단지 30만여 평 부지에 3천억 원을 집중투자 해 전기차 핵심부품 제조공장을 건설하고 1천200여 명의 인력을 고용하겠다는 것이다. 코렌스와 함께 협력업체 20여개가 동반 입주를 계획하고 있어 조성이 완료되면 국내 중견ㆍ중소 전기차 부품업체 상생 협력형 클러스터가 탄생된다. 생산제품은 해외 프리미엄 자동차 메이커 사에 수출할 계획이며 제조공장들이 본격 가동되는 2022년에는 세수， 수출， 항만 물동량의 비약적인 증가로 인한 막대한 경제적 파급효과가 기대되고 있다.
부산시는 코렌스 신산업 유치를 기회로 지역 자동차 부품산업의 위기 극복과 산업구조 전환， 미래먹거리인 전기차 산업 생태계 조성에 박차를 가할 야심 찬 계획을 세우고 있다.여기에다 중견 리딩 기업과 중소 협력사들의 상생협력 모델인 코렌스 클러스터를 정부 지정 `지역 상생형 일자리 사업(부산형 일자리 사업)`으로 확대 추진을 검토하는 등 코렌스 발 한여름 크리스마스 선물의 시너지효과 확대에도 심혈을 기울이고 있다.
최근 고효율 배터리 개발， 환경규제 강화 등의 영향으로 자동차 산업 패러다임은 가솔린과 디젤 차량에서 전기와 수소를 이용하는 이-모빌리티(E-Mobiilty)로 전환됨에 따라 약 37% 가량 급격히 감소할 것으로 예측되고 있다. 코렌스는 기존의 자동차 부품 30여 년 축적 기술 기반 위에서 전기차 핵심부품 개발 기술력을 확보하고 부산시에 생산거점을 마련한다는 계획이다.
그러나 부산시의 `한여름 크리스마스 선물`에 반해 경남도와 양산시는 질타를 받고 있다. 양산지역의 중견기업인 (주)코렌스가 신축 자동차 부품공장을 경남이 아닌 부산에 조성한다는 소식에 경남도와 양산시의 소극적 기업 투자유치 활동이 도마 위에 오른 것이다. 더욱이 코렌스 조용국 회장은 양산상공희의소 회장으로 지역 상공계를 책임지고 있는 위치에 있어 지역 정치권과 경제계에는 충격적이다. 코렌스가 부산 미음산단으로 입지를 결정한 것은 도시 브랜드와 탄탄한 자동차산업 기반， 부산시 투자유치정책， 풍부한 기술인력과 산학연 연구기반， 뛰어난 물류 교통망 등이 작용한 것으로 알려졌다. 여기에다 부산시 부시장에 직접 조 회장을 만나는 한편 부지 무상임대 등 파격적인 조건 제시 등 부산시의 투자유치 정책이 주요했다는 정평이 있다.
경남도와 양산시로서는 지역 내 알짜기업의 투자유치를 날렸다는 비판이 일고 있어 불편하다. 조선과 자동차， 원전산업 등의 극심한 침체로 제조업 고용인력과 지역 총생산이 격감하고 있는 경남으로서는 뼈아픈 교훈을 안겨주고 있는 것이다. 경남도는 지난 5월 23일부터 코렌스가 입지요건， 본사와의 인접， 교통과 정주(생활환경) 등을 충족할 수 있는 투자입지 검토를 요청이 있어 6월 말까지 김해 명동ㆍ병동， 창원 동전， 양산 덕계월나 등 6개 일반산단에 대해 3차에 걸쳐 현장 실시를 했다고 하나 결과적으로 코렌스는 부산시의 손을 잡아 경남도와 양산시의 투자유치 노력을 무색케 했다.
코렌스의 부산 공장 신설을 기점으로 `기업하기 좋은 도시`를 표방하고 있는 양산시 기업투자유치 정책에도 의문이 제기되고 있다. 지난 10년간 양산을 떠난 기업이 많다는 사실에 주목하고 보다 심층적인 연구와 지원책， 그리고 경남도 차원의 대응책 마련이 시급하다는 의견이 지배적이다.


편의점 CU를 운영하는 BGF리테일은 신선식품 새벽배송 시장에 뛰어들었다. BGF리테일의 지주회사 BGF는 최근 식재료를 새벽배송하는 국내 온라인 신선식품 기업 ‘헬로네이처’의 지분을 약 300억원을 들여 인수했다. 향후 오프라인 프리미엄 푸드 시장에 진출할 계획이다.
◆통신·편의점 1위 ‘새벽배송 합작’
BGF는 SK플래닛의 자회사인 헬로네이처와 신주 인수 계약을 6월 4일 체결했다. BGF가 약 300억원을 투자해 헬로네이처 신주를 인수하는 구조로, SK텔레콤은 손자회사 헬로네이처 지분 50.1%를 BGF에 넘겼다.
SK텔레콤은 100% 자회사인 SK플래닛을 통해 헬로네이처를 지배해 왔다. 계약을 통해 헬로네이처는 BGF와 SK플래닛이 각각 50.1 대 49.9의 지분을 보유한 합작법인 형태가 됐다.
헬로네이처는 2012년 유기농·친환경 제품을 산지와 소비자 간 직접 연결해 주는 서비스를 바탕으로 포스텍 출신 벤처 사업가인 박병열 대표가 설립한 회사다. 소비자가 온라인으로 주문한 과일·채소 등의 신선식품을 다음날 새벽 집 앞에 배달해 주는 새벽배송 서비스를 선보여 수도권 3040 여성 소비자로부터 입소문을 탔다.
헬로네이처는 50여만 명의 가입자와 1000여 개의 제휴 생산 네트워크를 보유하고 있고 최근 3년간 평균 121%의 매출 성장률을 기록 중이다.
SK플래닛은 2016년 12월 온라인 쇼핑몰 11번가의 신선식품 부문의 경쟁력을 높이기 위해 이 회사를 사들였다.
양측은 이번 제휴를 통해 30년간 편의점을 운영한 BGF의 유통 노하우와 SK텔레콤의 정보통신기술(ICT) 역량, SK플래닛의 온라인 기술 등이 결합해 상당한 시너지를 발휘할 것으로 기대하고 있다.
BGF는 헬로네이처가 보유한 전국 1000여 개 친환경 제휴 농가 등 검증된 생산자 네트워크를 활용해 오프라인 프리미엄 푸드 시장 진출도 검토할 방침이다.
이건준 BGF 사장은 “온라인 프리미엄 신선식품 시장은 매년 크게 성장하고 있는 블루오션”이라며 “BGF·SK텔레콤·SK플래닛이 보유한 역량 간 시너지를 통해 헬로네이처를 프리미엄 신선식품 시장의 선도 회사로 성장시킬 것”이라고 말했다.
◆GS리테일, 유기농 사업 확대
GS리테일은 미래 경쟁력을 강화하기 위해 미국의 온라인 유기농 기업에 베팅했다. GS리테일은 7월 10일 스라이브마켓의 주식을 약 330억원에 취득하는 투자 계약을 체결했다. GS리테일의 첫 해외 기업 투자 사례다.
스라이브마켓은 2015년 7월 설립 이후 유료 멤버십을 기반으로 유기농 상품을 판매하는 전자 상거래 업체다. 연회비(60달러)를 낸 회원에게 미국 내 오프라인 유통업체보다 25~50% 저렴한 가격에 유기농 상품을 선보인다. 축적한 빅데이터를 기반으로 고객 맞춤형 상품을 개발하고 관련 정보를 제공하기도 한다.
스라이브마켓은 기존에 없던 사업 모델로 현지에서 호응을 얻으며 연평균 40% 이상의 매출 증가율을 기록 중이다. 올 상반기에는 전년 동기 대비 약 53%의 매출 증가율을 기록했다. 올해 매출 2000억원을 무난히 달성할 것으로 전망되는 등 성장세가 지속되고 있는 만큼 투자 수익도 꾸준히 늘어날 것이라는 게 GS리테일의 설명이다.
GS리테일은 지분 투자와 별도로 스라이브마켓의 유기농 상품을 조만간 국내에 들여온다. GS25·GS수퍼마켓·GS프레시(온라인 쇼핑몰)·랄라블라(헬스&뷰티 스토어)에서 스라이브마켓의 유기농 제품을 선보이는 등 관련 상품 분야의 강자로 도약한다는 목표다. 분기별 워크숍과 인력 교류를 통해 스라이브마켓의 고객 분석 시스템도 벤치마킹할 계획이다.
정춘호 GS리테일 전략부문장(상무)은 “스라이브마켓은 스스로를 유통 기업이 아닌 ‘기술 기업’으로 정의할 정도로 고객 데이터 분석을 중요하게 여기고 이를 바탕으로 세분화한 고객 맞춤형 상품 개발 등으로 사업을 확장하고 있는 매력적인 기업”이라며 “편의점과 슈퍼마켓 등 기존 사업과의 시너지 창출은 물론 향후 투자 수익까지 확보할 수 있을 것으로 확신한다”고 말했다.


구글이 수요일 안드로이드 11 첫 번째 공개 베타를 픽셀 2 등 자사 스마트폰에 배포했다. 6월 3일로 예정돼 있던 안드로이드 11 베타 쇼 유튜브 행사를 취소한 후의 움직임이다. 그러나 주목할 만한 기능은 많지 않았다.
가장 큰 변화는 메시지 알림이다. 알림의 색깔과 전반적인 기능은 그대로지만, 여기에 대화(Conversations) 탭을 추가했다. 메시지는 자동으로 그룹화되고 분류되어서 중요한 대화를 찾으려고 마구 뒤섞인 알림 더미에서 스크롤을 올리고 내릴 필요가 없다. 창에서 메시지에 우선순위를 부여할 수 있고, 찾기 쉽게 화면에 고정할 수 있다.
또 하나의 큰 변화는 메시지 버블이다. 버블은 아마도 안드로이드 11에 생긴 것 중 가장 눈에 잘 띄는 기능이자 가장 성가신 기능이 될지도 모르겠다. 이름에서 알 수 있듯 버블은 화면에 나타나는 작은 원형의 공간을 말한다. 알림센터에서 픽처앤픽처 아이콘을 누르면 작은 원 모양의 버블이 화면에 나타난다. 원 안에는 다른 연락처의 사진이나 첫 글자가 진하게 표시된 이름이 들어 있다.
추후에는 개별 앱 기반으로 활성화되어야 하겠지만, 현재로서는 그렇게 작동하지 않는다. 필자의 경우에는 구글 안드로이드 메시지 앱에서도 이 기능이 작동하지 않았는데, 그럼에도 설정에는 모두 활성화되어 있었다.
다른 앱을 열 필요 없이, 버블만 탭하면 전체 대화 창으로 이동할 수 있다. 하지만 버블은 끄거나 어떤 명령을 내리기 전까지 그대로 화면에 남아 있다. 구글은 버블을 통해 현재 실행 중인 애플리케이션과 메시지 앱을 왔다 갔다 할 필요 없이 중요한 대화에 바로 참여할 수 있다고 설명했다.
전원 메뉴 항목에서도 분명한 변화가 엿보였다. 픽셀 사용자는 미리 프리뷰로 경험한 기능인데, 종료, 재시작, 스크린샷 촬영, 잠금 등의 기존 메뉴가 조금 더 폭넓어졌다. 전원 버튼을 누르고 있으면 화면 상단에 가장 자주 사용하는 항목과 긴급 구조 전화번호인 911로 연결하는 버튼이 나타난다.
그 아래에는 앱에서 접근할 수 있는 구글 페이 카드와 패스 등이 표시되고, 마지막으로 홈 컨트롤 기기가 표시된다. iOS 제어센터처럼 홈 앱에 있는 기기를 자동으로 파악해 상태를 보여주지만, 편집하려면 세부 메뉴로 들어가야 한다.
그 외 작은 변화들
전체적으로는 여러 가지 작은 변화가 많다. ‘최근(Recents)’ 화면 아래에는 앱의 스크린샷을 찍을 수 있는 화면이 생겼고, ‘셀렉트(Select)’ 메뉴에서는 텍스트나 이미지 복사를, ‘쉐어(Share)’ 메뉴에서는 스크린샷 촬영과 공유 시트를 가져오기를 담당한다.
스크린샷 촬영의 경우 기능이 조금 변경됐다. 아이콘은 화면 맨 아래에 나타나고 여기에서 바로 빠르게 이미지 편집과 공유를 할 수 있다.
이번 베타는 키보드가 갑자기 나타나지 않고 자연스럽게 나타나는 등의 부드러운 애니메이션에 신경을 썼다. 앱을 사용할 때 보안 설정을 일회성으로 허용하고 앱을 닫을 때 설정을 원래대로 되돌리는 변화도 생겼다. 시트를 공유할 수 있도록 앱을 화면 상단에 고정하는 것도 가능하다. 픽셀 사용자는 제안된 앱을 바로 홈 화면에 넣어두는 기능을 사용할 수 있다. 폴더블 디스플레이 지원도 확대됐다.


청교도프로젝트 시리즈 1권 – 사무엘 루더포드의 언약신학
유명한 저서 ‘법과 국왕’(Lex Rex)으로 민주 정치의 초석을 놓았다고 평가 받는 사무엘 루더포드는 17세기 스코틀랜드를 대표하는 개혁파 청교도 신학자이다. 그는 국교회에 대항하여 박해받고 찰스 1세의 국교도정책에 반대한 국민계약운동을 이끌기도 한 실천가였다. 영국과 스코틀랜드의 역사의 격동기를 헤쳐나간 루더포드의 저작들은 한편으로는 성경의 복음진리를 훼손하는 거짓 가르침과 싸우며 개혁신앙을 변증하고 또 한편 하나님의 영원한 구속언약을 묵상하고 은혜언약을 찬양한다.


보도 - 삼성전자) 새로운 노트 시리즈가 모습을 드러냈습니다. 갤럭시 노트 시리즈는 2011년 첫 등장한 이래 스마트폰의 새로운 사용성을 제시하며 고유한 영역을 확장해왔는데요. 23일(현지 시각) 미국 뉴욕에서 소개된 갤럭시 노트8은 6.3형 대화면의 인피니티 디스플레이와 듀얼 카메라, 더 감성적인 도구로 진화한 S펜으로 매력을 더했는데요. 갤럭시 노트8에서 특히 눈여겨볼 포인트를 영상으로 준비했습니다. 갤럭시 노트8로 할 수 있는 ‘더 크고 많은 일들’을 확인해보세요.
갤럭시 노트 시리즈의 트레이드 마크인 S펜이 한층 강화됐습니다. 직접 꾸미는 라이브 메시지로 나만의 감성을 전하고, 꺼진화면 메모는 확장과 편집까지 자유로워집니다. 0.7mm 지름의 펜촉, 4096단계의 필압 감지를 기반으로 정교하게 쓰고 그릴 수 있는데요. 사진을 특별하게 꾸미거나 펜업에서 컬러링 북에 색칠하는 재미를 느껴보세요.
갤럭시 노트8의 듀얼 카메라는 스마트폰 카메라에 바라는 소비자의 목소리를 반영했습니다. 듀얼 픽셀 1200만 화소의 광각 카메라에 1200만 화소 망원 카메라를 더했는데요. 2배 광학줌과 최대 10배 디지털줌, 듀얼 OIS로 선명하게 촬영할 수 있습니다. 특히, 심도를 조절하는 라이브 포커스로 인물 촬영이 더욱 즐거워집니다. 라이브 포커스 촬영 시 배경이 담긴 사진까지 한 번에 찍을 수 있는 듀얼 캡처도 인상적입니다.
갤럭시 노트8은 6.3형(160.5mm) 인피니티 디스플레이를 채택했습니다. 뛰어난 디자인과 몰입감뿐 아니라 대화면에서 새로운 멀티 태스킹 경험도 제공하는데요. 앱 페어 기능은 사용자가 자주 사용하는 두 애플리케이션을 조합해 두고 한 번에 불러와 멀티 윈도우로 이용할 수 있게 해줍니다. 또한, 모바일 HDR 프리미엄 인증을 받은 디스플레이를 통해 고품질 영상 재생을 지원합니다.
노트 시리즈의 정제된 조형미와 인피니티 디스플레이가 조화된 갤럭시 노트8은 익숙하면서도 새로운 모습입니다. 대화면인데도 편안한 그립감, 돌출 없이 매끈한 전•후면은 갤럭시 노트8을 자꾸 만져보고 싶게 만드는데요. 미드나잇 블랙, 오키드 그레이, 메이플 골드, 딥씨 블루 등 4종의 색상으로 선보입니다.


아시아 최고의 크리에이티브 디렉터 수티삭의 기발한 광고 이야기
세계 크리에이티브 지도 위에 ‘태국 광고’가 존재하게 만든 수티삭 수차리따논따, 그는 세계 광고계의 스타이다. 국제 광고제에서 여러 차례 수상한 화려한 경력은 아시아의 내로라하는 크리에이티브 디렉터 중에서도 찾아보기 어렵다. 이 책은 기발하고 유쾌한 아이디어로 세계 크리에이티브를 사로잡은 크리에이티브 디렉터 수티삭의 자전적 광고 이야기를 담고 있다.
수티삭의 유쾌한 크리에이티브! Zab!
무서운 귀신 이야기, 막장 액션극, 지루한 공익광고도 수티삭의 손을 거치면 모두 유쾌하게 변신한다. 그의 2003년 칸 국제광고제 황금사자상 수상작은 얼굴 주름을 없애기 위해 피부를 잡아당기다 배꼽이 얼굴까지 올라와버린다는 ‘배꼽 얼굴’ 광고이다. 이렇게 과장되고 우스꽝스러운 광고가 수상작이라는 충격은 차치하더라도 그의 명료하고 유쾌한 크리에이티브는 쉽게 잊히지 않는 것이다. 수티삭의 ‘Zab’한(‘Zab’이란 극단적인 요소를 혼합하는 태국의 독특한 문화를 일컫는다) 광고는 전 세계에서 주목받고 있으며 ‘Zab’은 ‘태국 광고’를 대변하는 표현방식이자 새로운 원칙으로 자리 잡았다.
광고 크리에이티브는 생활 속 작은 아이디어의 발견이라는 역자 이동수의 말처럼, 일상 속 작은 아이디어에 수티삭 특유의 유머와 재기가 더해지는 대목에서는 광고 크리에이티브가 어떻게 만들어지는지 느낄 수 있을 것이다.
수티삭은 어린 시절부터 남보다 뛰어난 재능은 없었지만 최고가 되려는 꿈을 버린 적은 없었다고 고백한다. 아시아를 대표하는 크리에이티브 디렉터가 되기까지 그의 화려한 수상 경력 뒤에는 역대 수상작을 뛰어넘어, 새로운 광고를 만들기 위한 노력과 고민이 있었다. 그리고 그의 도전은 현재 진행형이다.
유소년 배드민턴 대회에서는 1회전에서 떨어졌다. 테니스시합에서도 졌고, 사진 콘테스트에서도 낙선하기 일쑤였다. 연애에서조차 다른 친구들보다 나을 것이 하나도 없었다. 하지만 졌다고 해서 이기려는 결심을단 한 번도 저버린 적은 없었다.
-18쪽 “Chapter01. 실패를 두려워하지 마라” 중에서
나는 광고는 사람들이 생각하는 만큼 멋진 직업이 아니라고 말한다. 카피라이터가 되려 하든, 아트 디렉터가 되려 하든 크리에이티브로 성공하려면 헝그리 정신과 열정, 위대한 크리에이터가 되고자 하는 큰 야망을 품어야 한다. 그저 먹고살기 위해 대충대충 일해서는 안 된다고 말해 두고 싶다. 대학에서 강의할 기회가 있을 때마다 항상 목표를 더 높게 세우고, 태국에서뿐만 아니라 세계에서 제일가는 크리에이터가 되기 위해 노력하라고 말한다. 그렇지 않으면 광고업계에서 일하는 그저 그런 사람 중의 한 명이 되어 버릴 것이기 때문이다.
-114쪽 “Chapter12. 크리에이터로 성공하려면 큰 야망을 품어라” 중에서
태국 북동 지방에서 ‘Zab’이라는 말은 매우 풍미 있거나 맛있다는 뜻이다. ‘Zab’은 요리에서 극단적인 혼합을 묘사한다. ...... 초기에는 외국인이 아닌 태국인들을 위해 ‘Zab’한 광고를 만들었다. 하지만 결과는 놀랍게도 전 세계가 ‘Zab’한 광고를 주목하게 되었으며, 이것은 새로운 원칙이 되었다. 태국스러운 광고, 그것은 바로 갑작스럽게 허를 찌르며 여운이 오래 남는 킥복싱 같은 광고이기 때문이다.
-194쪽 “Chapter21. 극단적인 것들을 혼합하는 태국의 문화” 중에서


최대호 안양시장, 한대희 군포시장, 김상돈 의왕시장, 김종천 과천시장 신년사
기사입력 2020/01/06 [15:17] ㅣ 최종편집 경기브레이크뉴스
▲ ©경기브레이크뉴스
사랑하고 존경하는 시민 여러분! 복되고 희망찬 경자년(庚子年) 새해가 밝았습니다. 새해에는 소망하시는 모든 일이 이루어지고, 가정에 건강과 행복이 가득한 한 해가 되시길 기원합니다.
올 한 해도 저와 모든 공직자는 시민 행복을 위해 열심히 현장에서 발로 뛰겠습니다. 지난해는 우리 시가 경기 불황 등 어려운 여건 속에서도 사람 중심의 스마트시티 조성과 끊임없는 규제혁신을 통해 ‘시민과 함께하는 스마트 행복도시 안양’을 만들기 위한 초석을 다진 소중한 한 해였다고 생각합니다.
이러한 노력의 결과를 바탕으로 전국 기초자치단체 최초로 「2019 청년친화헌정대상」 종합대상, 「행정안전부 지방규제혁신 우수사례 경진대회」 최우수, 「행정안전부 2019 주민참여예산제도 운영」 최우수, 「2019 대한민국 도시대상 스마트시티분야」 국토교통부 장관상등을 수상하였고, 「전국 최초 IoT 공공서비스 경기도 거점센터 구축사업 선정(45억원)」, 「2019 장애인 생활밀착형 국민체육센터 공모선정(30억원)」, 「2019 소공인 집적지구 공동기반시설 구축사업 선정(14억원)」 등 총 91건의 수상 및 응모 채택으로 안양의 위상을 드높였습니다.
저의 시정 철학은 처음도 끝도 ‘시민행복’입니다. 금년도 시정 운영 방향은 첫째, 시민참여·시민주도의 시민이 주인인 열린 안양을 만들어 나아가겠습니다. 둘째, 청년이 찾아오는 도시, 모두 함께 잘 사는 경제도시 안양을 만들어 나아가겠습니다. 셋째, 삶이 편해지는 안전한 스마트 도시 안양을 조성하겠습니다. 넷째, 만안·동안이 균형 있게 발전하는, 교통이 편리한 도시 조성에 최선을 다하겠습니다. 다섯째, 온 세대가 행복한 복지·교육 도시 안양을 만들어 나아가겠습니다. 마지막으로, 시민 모두가 건강한 힐링·관광 도시 안양을 만들어 나아가겠습니다.
우수천석(雨垂穿石)이라는 말이 있듯이 아무리 어려운 상황일지라도 적극적으로 돌파구를 마련하면 해결되지 않는 일은 없다고 생각합니다. 앞으로도 현장의 목소리에 귀를 귀울이고 말이 통하는 안양, 시민의 일상이 행복한 스마트 안양을 만들기 위해 혼신의 노력을 다할 것을 약속드립니다. 시민 여러분의 변함없는 관심과 성원에 감사드리며, 새해 복 많이 받으시고, 여러분의 가정에 사랑과 평화, 행복이 항상 충만하시기를 기원 드립니다.
시의 신성장에 초점 두고 시정 운영할 것
▲ 한대희 군포시장 ©경기브레이크뉴스
사랑하고 존경하는 군포시민 여러분! 그리고 공직자 가족 여러분! 지혜와 풍요를 상징하는 경자년(庚子年) 흰쥐의 해가 밝았습니다.
지난 한 해는 어려운 국내외 경제여건 속에서도 혁신 성장 생태계의 발판을 마련한 의미 있는 한 해였습니다. 특히 GTX-C 노선 사업 추진으로 금정역을 주축으로 한 공간 혁신은 미래세대에게 반드시 물려줘야 할 우리 모두의 피할 수 없는 핵심과제가 되었습니다.
이에 저는 임중도원(任重道遠)의 막중한 책임감을 가지고, 2020년 군포시를 신성장에 초점을 두고 시정을 운영해 나갈 것입니다. 시민과의 소통 구조를 쇄신하고, 원도심과 신도시의 간극을 좁히고, 도시의 공간과 구조를 재설계하는데 모든 시정 역량을 집중해 나가겠습니다. 그리고 이 모든 과정을 시민과 ‘한 호흡’으로 나아갈 것입니다. 지금까지와는 전혀 다른 도시균형발전의 근본적인 체질 개선으로 도시의 위기를 번영의 기회로 돌파해 나가겠습니다.
사랑하는 시민 여러분! 우리의 자녀세대까지 가슴 벅찬 미래 군포를 꿈꿀 수 있도록 하나된 힘과 열정을 다시 한 번 보여주십시오. 도시에 새로운 활력을 불어 넣을 수 있다면 어떤 쓴 소리도 달게 듣고, 도시의 미래를 위해서라면 어느 곳이든 달려가겠습니다. 저를 비롯한 모든 공직자들은 시민 여러분들이 체감할 수 있는 살기 좋은 행복도시 군포시를 구현하기 위해 오늘도 공공의 책임과 역할에 최선을 다하겠습니다.
경자년(庚子年) 새해 복(福) 많이 받으시고 가족 모두의 꿈과 희망을 이루시는 행복한 한 해가 되시기를 기원합니다.
同心同德으로 ‘시민이 행복한 새로운 의왕’ 실현
▲ 김상돈 의왕시장 ©경기브레이크뉴스
존경하는 시민 여러분! 다사다난했던 한 해가 저물고 2020년 희망찬 경자년(庚子年)의 새해가 밝았습니다. 풍요와 지혜, 치유의 상징인 흰 쥐의 해를 맞이하여 시민 여러분 모두의 삶이 더욱 풍요롭고 행복해지는 건강한 한 해가 되시기를 기원합니다.
‘시민이 행복한 새로운 의왕’이라는 비전아래 2020년의 의왕시는 시민의 삶을 실질적으로 변화시키기 위해 최선의 노력을 다하겠습니다.
먼저, 소통과 참여의 열린 시정을 통해 ‘자치분권도시 의왕’을 열겠습니다. 둘째, 지역경제 활성화로 ‘활기찬 도시 의왕’을 만들겠습니다.
소상공인의 경쟁력을 강화하고 청년들이 꿈을 키우고 실현할 수 있는 기반을 조성할 뿐 아니라 다양한 취업지원 프로그램을 통해 더 많은 더 좋은 일자리 창출에도 최선을 다하겠습니다. 셋째, 돌봄과 배려로 따뜻한 ‘복지도시 의왕’을 조성하겠습니다. 시민의 삶의 질이 보다 더 윤택해지고, 지역사회가 건강해지도록 세심하게 챙기고 다각적으로 지원해 나가겠습니다. 넷째, 미래를 선도하는 ‘혁신교육도시 의왕’을 만들겠습니다. 청소년들이 건강한 사회구성원으로 성장할 수 있도록 하고, 시민들의 평생학습 문화확산을 위해 다양한 특화프로그램을 운영하겠습니다. 다섯째, 편리하고 쾌적한 ‘안전 환경도시 의왕’을 만들겠습니다. 시민들의 재난안전과 사고 예방을 위해 더욱 철저하게 대비하고 시민 누구나 쾌적하게 걸을 수 있는 도심 속 힐링공간을 만들어 나가겠습니다. 마지막으로, 문화와 체육 콘텐츠가 넘쳐나는 ‘재미있는 도시 의왕’을 만들겠습니다. 문화체육 인프라 구축에 만전을 기하고 시민에게 볼거리와 즐길거리의 문화 콘텐츠를 제공하도록 하겠습니다.
올해의 신년화두는 동심동덕(同心同德)입니다. ‘같은 목표를 위해 일치단결하는 마음’이라는 뜻으로, 시민의 행복을 이루기 위해서 추진해야 할 일이 많은 올 해에 꼭 맞는 말이 아닌가 생각됩니다. 올해의 의왕시는 한 단계 더 발전하여 ‘시민이 행복한 새로운 의왕’의 가치를 실현해 나가는데 최선을 다할 것입니다.
경자년 새해, 여러분 모두의 소망이 뜻하시는 대로 이루어지고, 가정에 행복한 웃음과 희망이 늘 가득하시기를 기원합니다. 새해 복 많이 받으십시오! 감사합니다.
‘시민이 주인’이라는 가치 흔들림 없이 지킬 것
▲ 김종천 과천시장 ©경기브레이크뉴스
사랑하고 존경하는 과천시민 여러분! 희망찬 2020년 새해가 밝았습니다. 새해에도 여러분의 가정에 사랑과 행복이 가득하고, 소망하시는 모든 일들이 이루어지기를 진심으로 기원드립니다.
‘시민이 만드는 행복도시 과천’을 실현하기 위해 올해 역점적으로 추진할 시정운영 방향을 말씀드리겠습니다.
먼저, 지속가능한 미래성장형 자족도시 기반을 확충하고, 재건축·재개발 사업을 지원하겠습니다. 과천 공공주택지구 내 자족용지, 과천지식정보타운 내 산업용지 등에 의료·바이오헬스케어, 인공지능(AI), 정보통신기술(ICT) 등 첨단산업 관련 연구시설과 기업 유치에 적극 나서겠습니다.
국토교통부의 3기 신도시 개발 방향인 선교통 후개발 정책에 발맞추어 우리시의 광역교통 개선대책안이 차질없이 추진될 수 있도록 노력하겠습니다. 제3기 재건축 정비사업 5개 단지와 주암장군마을 재개발 정비사업도 추진 절차에 따라 원활하게 진행될 수 있도록 적극 행정지원 하겠습니다.
과천지식정보타운 공동주택 분양은 사업관계자와 지속적으로 협의하여 신속히 분양될 수 있도록 노력하고, 우정병원 부지 공동주택 건설사업도 신속히 분양되도록 국토부, 사업자 등에 요청하고 있으며, 2022년 상반기 입주를 목표로 국민주택 규모의 공동주택 174 세대를 건립하여 과천시민에게 우선 공급되도록 하겠습니다. 이외에도 과천시가 자연과 사람 그리고 문화가 어우러진 도시가 될 수 있도록 할 것입니다. 또 일자리 창츨과 활기찬 지역경제를 위해 노력하겠습니다. 마지막으로 시민이 주인되는 자치행정을 실현하겠습니다.


그러고 보니 그간 손무한이 해왔던 행동들이 조금씩 이해되기 시작했다. 사실 이 드라마는 그가 가진 시한부의 뉘앙스를 이미 초반부터 복선으로 깔아왔다는 것이다. 제 아무리 배신의 경험을 가진 사람이라고 해도 딸이 찾아오는 것을 애써 밀어내고 매정하게 대하는 건 사실 손무한이라는 캐릭터와는 조금 어울리지 않는 모습이었다. 즉 그것은 이제 떠날 자신이기에 애써 선을 그어 상처를 주지 않으려는 안간힘이었던 것.
반려견 별이가 암 세포가 퍼져 이제 곧 죽을 것이라며 편안히 보내주자는 의사의 말에 애써 손무한이 이를 거부하고 끝까지 옆에서 돌보려했던 것도 그의 시한부 선고와 무관하지 않은 일이었다. 어쩌면 그는 별이를 통해 자신의 모습을 보고 있었을 테니 말이다. 다가올 죽음을 인정하지 않고 끝까지 함께 해주는 그 모습은 자신 또한 아무리 고통스러워도 그런 마지막을 원하고 있다는 걸 말해주는 대목이었다.
그가 안순진에게 “과거도 미래도 다 지워버리고 오늘만 살자”고 한 그 말도 새삼스럽게 들렸다. 그건 물론 안순진이 처한 어려운 삶을 위로하는 말이지만, 동시에 자신에게 다짐하듯 하는 말이기도 했다. 그 말에 안순진이 “과거는 그렇다 치고 왜 미래도 지우냐”고 혼잣말을 하는 장면은 그 말이 손무한 자신의 이야기였다는 걸 확인시켜준다. 안순진은 그래도 손무한을 통해 미래를 포기하지 않고 있지만, 손무한은 더 이상 미래를 기약할 수 없다는 걸 알고 있었기 때문이다.
그래서 손무한처럼 부족할 것 없어 보이는 사람이 안순진처럼 이제 살 집도 없어 고시원을 전전하는 사람에게 하는 상식적으로 생각하면 쉽게 이해가 가지 않는 청혼 역시 이해가 된다. 그들이 종점 버스에서 ‘세상 끝’을 이야기했듯 그 마지막을 함께 하고픈 사람으로서 손무한이 안순진을 생각하고 있다는 것. 이미 자식의 죽음을 통해 ‘세상 끝’을 경험했던 안순진만큼 손무한의 마지막을 이해하고 공감해주는 인물은 없을 테니 말이다.
하지만 과연 복선은 이것으로 끝일까. 가장 마음에 걸리는 대사는 손무한이 안순진에게 청혼을 하며 “당신이어야만 한다”고 한 대목이다. 혹시 과거 손무한과 안순진은 또 다른 인연으로 이미 엮어져 있었던 건 아닌가 하는 의구심을 갖게 하기 때문이다. 그러고 보면 드라마 초반부터 에필로그에 담겨졌던 ‘그는 기억하고 그녀는 잊어버린 것’ 속에 또 다른 무언가가 있는 건 아닌가 하는 생각을 갖게 된다.


중동호흡기증후군(MERS･메르스) 감염이 확산되고 있다. 6월 3일 현재 30명이 메르스 확진 판정을 받았고 그중 2명이 사망했다. 추가감염을 막기 위한 보건당국의 방역조치로 격리된(자택격리포함) 사람도 1300명을 넘어섰다. 메르스가 발견된 중동보다도 훨씬 빠른 속도로 퍼지고 있는 것은 정부 스스로 시인한 초동대처 미흡이 중요한 원인이다. 전염병 확산 여부를 결정짓는 것은 초기 방역이다. 그런데 질병관리본부는 최초 환자와 진료의사가 요청한 메르스 확진 검사를 한 차례 거부했고, 재차 강하게 요구하자 ‘메르스가 아닐 경우 병원 측이 책임지라’는 단서까지 달며 겨우 검사를 실시했다. 결국 이틀 정도 뒤에야 국가 방역체계는 작동을 시작했지만, 격리 대상자를 같은 병실 입원 환자-보호자로만 제한했다. 하지만 대부분의 2차 감염자는 같은 병동의 환자와 보호자들이었고 이들에 대한 방역체계가 작동하지 않는 사이에 메르스는 확산되었다. 대규모 인구가 밀집해 생활하고 광범위한 교통수단으로 연결되어 있는 현대사회에서 100% 방역은 불가능에 가까운 일이지만, 너무나 명백한 정부의 초동 대처 실패가 메르스 확산의 주원인이라는 데는 이견이 없어 보인다. 그런데 만약 보건당국이 같은 병실이 아닌 병동으로 격리 대상자를 늘려서 2차 감염자 격리에 성공했다면 메르스 사태는 해결되었을까? 격리 대상자는 대폭 줄고 3차 감염자는 나오지 않았을 수도 있다. 하지만 우리가 지금 겪고 있는 불안과 혼란, 정부에 대한 불신이 크게 달라졌을까 싶다.
공동체 성원의 건강, 안전 그리고 권리
2012년 중동에서 발견된 메르스는 아직까지 치료제나 예방백신이 개발되지 않은 신종 전염병이며, 중동에서는 치사율이 40%에 이르렀고 기침이나 재채기를 통해 분비되는 타액으로 전염되므로 각별한 주의가 필요하다. 이와 같은 ‘사실’은 보건당국-전문가들의 적절한 정보제공과 국민들과의 상호소통을 거치지 않으면, 삽시간에 ‘건강한 사람도 치사율 40%에 이르는 치료 불가능한 공기전염 호흡기 질환’이라는 대공포로 발전한다. 보건복지부가 초기에 공기전염이 된다는 잘못된 정보를 유통시켰음에도 이에 대한 적절한 사과와 정정도 없이 공기전염설을 괴담으로 처벌하겠다고 나서니 사람들은 정부가 뭔가를 숨기고 있다고 생각하게 된다. 너무 익숙한 모습 아닌가? 2008년 광우병 촛불, 2010년 천안함, 2014년 세월호 참사 때도 정부는 괴담 유포자를 처벌하겠다고 나섰고, 사람들은 정부가 기필코 막으려는 이야기가 진실에 더 가까울 거라는 생각을 했다. 정부의 이런 태도는 ‘괴담 유포자’들이 생각하듯이 ‘괴담’이 정말 진실이거나 국민을 권리의 주체가 아닌 통치-관리 대상으로 볼 때라야 가능하다. 특히 전문지식이 중요시되는 안보-보건-안전 분야에서 이런 태도는 더 두드러진다.
이런 측면에서 보면 메르스 사태에서 정부의 초동 대처 실패는 단지 행정적, 기술적 문제나 실수가 아니다. 공동체 성원들을 생명과 건강의 중요한 권리주체로 사고하지 않은 채, 바이러스만 막아내겠다는 생각으로 진행했던 방역조치가 갖는 근본적 한계다. 먼저 메르스 사태에서 한국 사회는 적절한 정보 부족-불신에 따른 극심한 불안과 공포에 시달리고 있다. 이는 정부가 사태 초기 감염자를 중심으로 한 방역에만 골몰한 채, 국민들에게 적절한 정보를 제공하고 상호소통하면서 예방을 위한 대응요령, 메르스 질병의 증상과 경과, 감염자에 대한 올바른 인식을 사회적으로 만들어가려는 노력을 소홀히 했기 때문이다. 심지어 정부는 사태 초기에 보건의료인들과도 감염자 현황과 내원 현황을 공유하지 않았으며, SNS상에서는 공무원들끼리만 정보를 공유하고 감염 예방을 하고 있다는 의혹이 퍼졌다. 전염병은 바이러스의 전파라는 의학적인 현상이지만, 바이러스를 몸에 품을 수 있는 사람들이 가지는 불안의 전파라는 사회적인 현상이기도 하다. 그리고 그 불안은 적절한 정보로부터 배제되고 그에 따라 독립적으로 판단하고 사고할 수 없게 된 사람들의 자연스러운 반응이다.
정부의 이런 태도가 초기 감염자들에게는 달랐을까? 추측컨대 감염자들을 대상으로 벌어진 역학조사는 검경의 피의자 심문조사와 크게 다르지 않았을 것이다. 질병에 대한 적절한 정보가 없는 감염자, 밀접 접촉자들은 공포에 떨면서 누가 병문안을 오고 누구와 접촉했고, 어디를 갔는지를 가까스로 기억해내야 할 뿐, 적극적으로 자신과 공동체의 건강을 위해 생각하고 행동할 수 있었을까? 오히려 누군가를 감염자로 낙인찍는 행위라고 생각할 수도 있었을 것이다. 그렇게 보건당국은 최초 환자와 같은 병실의 보호자를 놓쳤고, 같은 층의 병동으로 확대할 생각을 못했다. 정부와 일부 언론에서 격리자를 대하는 태도도 매우 우려스럽다. 국가격리병상이 턱없이 부족한 상황에서 증상이 나타나지 않은 대다수 격리자는 자택격리자이다. 이들에 대한 관리감시가 철저하지 않다는 보도가 나오고 정부는 감염이 더 확산될 경우 국가기관을 소개해서 수용할 수도 있다는 입장을 밝히기도 했다. 이런 태도에서는 공동체 성원들의 건강회복과 사회복귀에 대한 고려를 찾기는 어렵다. 오로지 감염확산을 막기 위해 이들을 제대로 격리해야 한다는 의지만 넘친다. 자택격리자에 대한 관리감시강화가 아니라, 격리기간 치료는 물론이고 실직위험 및 생계에 대한 대책을 세워야 한다. 직장인들은 유급 휴직, 자영업자들은 실질적인 생계비 지원책이 마련되어야 한다.
능력있는 정부가 아니라 생명, 생존, 안전에 대한 권리를!


명품과 패션, 와인, 그리고 세련된 조형미의 나라. 프랑스를 이르는 수식어는 감미롭다. 특히 프랑스 국토 한가운데 자리한 일드프랑스주, 그리고 수도 파리는 진한 감미로움으로 관광객들을 유혹한다. 매년 최고의 유럽 휴가지로 꼽히는 프랑스지만 유독 파리의 여름은 특별하다. 바로 한여름 밤의 꿈같은 여름 축제가 시즌 내내 파리 일드프랑스 지역을 장식하기 때문이다. 유서 깊은 파리의 문화와 예술이 젊음의 청량함과 어우러지면 뜨거울 법한 여름 햇살도 부드럽게 감겨오기 마련. 본격적인 휴가철, 파리 일드프랑스의 로맨틱 축제들을 섭렵하고 불볕 더위를 쿨하게 나보는 건 어떨까. 파리지앵이 돼 파리의 연인을 찾아보는 건 덤이다.
#파리 도심서 즐기는 해수욕 '파리 플라주'
한여름엔 해수욕이라 했던가. 바로 지금 파리 곳곳은 '파리 플라주'가 한창이다. 파리 플라주란 한마디로 도심 속 해수욕 축제. 여름 휴가철마다 센 강변의 차도는 보행자 도로로 탈바꿈한다. 이후 그 자리에 수천 t의 고운 모래가 켜켜이 쌓인 인공해변이 등장하는 것이다. 수백 개의 파라솔과 비치 베드가 늘어선 파리 한복판 해수욕장에서 이색적인 해수욕을 즐겨 본다.
겨우내 만든 바캉스 몸매를 유감없이 드러내는 프랑스 청춘들의 모습에 눈이 부시다. 문화 시설 및 해변 스포츠 이벤트도 열려 한층 분위기를 띄운다. 뜨거운 정오의 태양이 쿨하게 느껴지는 건 시원한 강물 때문만은 아니리라. 현지인들에 따르면 파리 플라주는 리얼 파리를 느낄 수 있는 1순위 축제로 결코 지나칠 수 없다.
도심서 즐기는 해수욕 '파리 플라주'. [사진 제공 = 파리 관광 안내사무소]
#바다, 강뿐 아니라 운하도 있다 '운하의 여름'
'운하의 여름'은 우르크 운하를 모토로 여는 축제다. 축제 기간 동안 보비니 지역에 임시 선상이 세워져 있어 콘서트부터 댄스 수업, 문학 워크숍, 아페리티프 등 다양한 프로그램들이 쉴 새 없이 열린다. 매주 주말엔 단돈 1~2유로면 셔틀보트를 타 볼 수 있다. 셔틀보트를 타면 운하를 따라 길쭉하게 늘어서 있는 파리 일드프랑스의 그림 같은 모습이 한눈에 들어온다. 셔틀보트로 만족하지 못하는 이들을 위해 크루즈 투어도 기다리고 있다. 식도락, 음악 등 여러 테마를 중심으로 운영돼 취향에 맞는 코스를 고를 수 있다. 한낮의 크루즈 투어도 재밌지만 아름다움의 극치를 보고 싶다면 초저녁에 타 보길 추천한다.
#분수와 음악, 베르사유 정원 '야간 분수 축제'
루이 14세를 기념하는 '야간 분수축제'가 베르사유의 여름밤을 수놓는다. 오색찬란한 분수쇼, 레이저쇼, 조명쇼를 시작으로 고품격 바로크 연주에 맞춰 하늘 위로 불꽃이 형형하게 터진다. 쇼 시작 전엔 놓치지 말아야 할 공연이 있다. 그 유명한 베르사유 궁전 '거울의 방'에서 펼쳐지는 '로열 세레나데' 가 그것. 마치 내가 중세 귀족이 된 듯한 착각을 들게 해준다. 황홀한 색감의 조명, 음악, 특수 효과로 모든 이의 눈과 귀를 사로잡는 야간 분수 축제는 로맨틱한 밤의 베르사유 정원을 살펴볼 수 있는 기회다.
라 빌레트 공원에서 펼쳐지는 야외 영화 축제. [사진 제공 = 파리 관광 안내사무소]
#반짝반짝 보 르 비콩트 성의 '촛불의 밤'
매주 토요일 저녁, 베르사유 궁전 건축에 영감을 준 보 르 비콩트 성은 '촛불의 밤'을 맞는다. 땅거미가 지면 2000개가 넘는 양초로 성 내부와 정원은 낮처럼 밝아진다. 밤 11시부터는 불꽃놀이가 시작되는데 입장객을 대상으로 불꽃놀이 점화자를 추첨하는 행운의 이벤트가 열린다. 밤늦게 출출하다면 축제 시간에 맞춰 보 르 비콩트 성 안의 레스토랑 '레 샤르미', 또는 '르 흘래 드 에퀴뢰이', 야외 바 '르 송즈 데 보'를 찾아가 보자. 잔잔하게 흐르는 클래식 음악을 들으며 세계 최고 프랑스 음식과 샴페인에 취해 몽환적인 밤을 보낼 수 있다.
#시네마 천국 '야외 영화 축제'


코덱스 레버리지 반등하자 금주는 주식하는 투자자들에게는 힘든 한주가 되었을꺼 같습니다. 요즘 잠잠했다 또람프와 시진핑의 무역전쟁 선포 같은 말한마디.. 미국에서 먼저 공격하니 중국이 그에 이어서 바로 반격 그것을 본 투자자들은 투자심리가 위축되어 매도가 나옴.. 그리고 바로 환율이 반등하면서 외국인 매매자들이 매도를 시작함.. 그것을 기관이 방어를 함.. 그리고 개인투자자들도 밑에서 받아줌 코덱스 레버리지는 최저가를 갱신했다. 최저가 : 14,685원 나는 저가에 분할 매수로 대응했다. 아직은 마이너스 구간이지만 버틸만 하긴 하다 차주에 흐름으로 보고 정리할지 생각해봐야겠다. 주식은 또 언제그랬냐는듯 다시 살아나기 일수이니깐 말이다 본 포스팅은 개인의 생각이며, 투자에 참고할수 없습니다. 투자의 책임은 ..
요즘 금융이야기 2018. 6. 22. 22:15
코덱스 레버리지 금일 흐름..
코덱스 레버리지 금일흐름.. 현재시간 기준으로 코덱스 레버리지가 흐름이 좋지 않습니다. 지금 기준으로 -2.84%빠진 16,095원으로 흐름이 진행중입니다, 어제 미국시장이 금리인상의 이슈로 하락으로 마감했기에 우리나라도 영향을 받고 있는데요. 어제는 선거일이라 우리나라장은 휴장이라 더욱 많은 영향을 받고 있는 흐름입니다. 금리인상이라는 뉴스가 당분간은 주가의 힘을 빠지게 만들겠지만. 시간이 지난 흐름에 따로 다시 상승세로 돌아설수 있기 때문에 분할매수로 접근하는것이 좋다고 볼수 있겠네요. 일단 저는 분할로 금일 매수예정입니다. 제 개인적인 생각이니 너무 무리하지 마시고 투자의 판단과 책임은 투자자본인에게 있음을 잊지마세요
요즘 금융이야기 2018. 6. 14. 12:12
코덱스레버리지 현재위치는?
코덱스레버리지는 주식투자자들에게 아주 좋은 종목이라고 볼수 있다. 먼저 코데스 레버리지에 대해 이전에 설명했던 포스팅 참조하시길 바란다. http://supermam.tistory.com/420 그럼 현재 코덱스 레버리지 위치는 어느정도일까?? 본 포스팅은 개인적인 생각을 적은것으로, 투자에 참조할수 없으며, 투자자 개인에게 있습니다. 위는 코덱스 레버리지 차트이다. 그닥 차트를 신뢰는 하지는 않지만 현재 어느위치에 가격대가 와있는지 알수 있기 때문에 한번씩은 봐도 괜찮다. 오늘은 투표날로 장이 안열렸고, 화요일 종가는 16,565원으로 마감되었다. 위의 차트를 보면 한번씩 밑으로 쭉 빼는 경우가 많은데 지나고서야 하는말이지만 저때가 기회였다는걸 볼수 있다. 지금 코덱스 레버리지 위치는 아래에서 위로 안..
요즘 금융이야기 2018. 6. 13. 10:25
코덱스레버리지 유용한 투자법이 될수도 있다


경영관리란 사람들이 문제를 해결하고 과업을 달성하기 위하여 취하는 일련의 과정이라고 할 수 있다. 초기의 경영관리는 오직 기업조직에 국한되었으며 그 과업 또한 이윤추구를 위주로 하는 것이었다. 그러나 근래에 경영관리의 응용범위가 확대되고 과업 역시 많은 변화를 가져오게 되었는데, 그와 같은 현상은 경영관리의 동태적 성질을 보여줌과 동시에 우리로 하여금 경영관리의 미래와 발전방향에 대한 흥미와 연구의 필요성을 갖도록 하기에 충분하다.
다시 말하면, 경영관리는 그 시대의 사회적 배경 및 환경조건과 밀접한 관계를 가진다. 따라서 미래의 한 시기에 우리가 생활하는 세계는 어떻게 변화할 것인지를 예측하고, 그러한 환경에서 나타날 수 있는 중대하고 새로운 문제들을 경영관리를 통하여 해결할 수 있는 방안을 모색하여야 한다. 동시에 경영관리 자체에도 변화를 가져와 그 효율성을 한층 더 증대시킬 수 있어야 한다.
1980년대와 1990년대에 우리는 이미 특수하고도 중대한 조직운용상의 문제를 불러일으킨 각종 사건과 그로 인한 환경의 변화를 경험했다. 예를 들면 에너지위기, 국제화폐제도의 붕괴, 통화팽창, 정변과 난민, 동구사회의 변화 등과 같이 시시각각으로 변하는 외부환경은 각종 조직들이 어디서부터 어떻게 적응해야 될지 모를 정도로 큰 혼란에 빠지게 만들었다. 그리고 기업의 사회적 지위와 기능에 대한 관념도 많은 변화를 가져와 기업은 이윤추구의 기본과업을 달성하는 동시에(심지어는 그 이전에) 반드시 `사회에 대한 책임`을 다할 것이 요구되기에 이르렀다. 또한 비영리 ․ 서비스조직의 사회적 비중과 중요성이 증대됨에 따라 기업조직의 경영관리방식을 효과적으로 응용할 수 있는 방법을 모색하는 것도 중요한 문제로 대두되었다. 뿐만 아니라 각종 기업조직(특히 글로벌기업)의 규모가 확대된 이후에는 부문이나 단위 간의 비협조적이고 자기중심적인 태도와 충돌로 말미암아 전체 목표의 달성에 어려움이 야기되는 등 경영이론과 실무에도 큰 충격과 함께 영향을 미치게 되었다.


삼대 세습 정권 유지를 위해서 김정은은 핵실험을 하며 소형 핵탄두 개발에 열을 올리고 있고, 핵탄두를 실은 미사일을 확보하기 위해 시험발사를 감행하고 있다. 최근 북한의 대륙간탄도미사일(ICBM)의 성공적인 발사로 인해 일본과 미국은 바짝 긴장하면서 김정은 정권을 무너뜨리기 위한 수순에 돌입했다는 소식이다.
작금에는 한국을 배제한 김정은 정권 타도설이 들린다. 8월 혹은 9월 초에 선제타격을 통해서 핵개발을 저지하고 미사일 공격을 사전에 막겠다는 의지를 강하게 드러내는 미국 트럼프 대통령의 발언을 들으면서 여러 가지 생각이 든다. 정말 남한을 무시하고, 즉 한미 동맹의 굳건한 틀을 깨고 단독으로 북한을 공격할 것인지에 대해서는 대부분 반신반의하거나 늑대소년의 말처럼 그냥 한쪽 귀로 듣고 한쪽 귀로 흘려보내고 있는 형편이다.
전쟁설이 하나의 기우로 끝나면 얼마나 좋겠나마는 만에 하나라도 늑대소년의 마지막 외침처럼 올 여름이 다 가기 전에 전쟁이 일어난다면 우리는 어떻게 될 것인가? 지금까지 쌓아 온 모든 공든 탑이 하루아침에 무너지고 물거품이 되고 말 것이다. 양치기 소년이 몇 번의 거짓말을 했을 때 그냥 넘기지 말고 대책을 세웠더라면 그처럼 큰 피해를 키우지 않았을 것이다.
양치기 소년의 거짓말에 아무 대책 없이 있다가 큰 피해를 입은 동네 사람들의 모습이 우리 가운데 보인다. 그러한 거짓말을 할 때 사실인 것처럼 알고 달려 나올 수밖에 없었던 그 절박한 상황을 바르게 인식하고 대책을 세워야 했음에도 그렇게 하지 못한 결과, 결국 손해는 양을 소년에게 맡겼던 동네 사람들의 몫으로 돌아갔다. 북한의 불바다 엄포와 이에 맛서는 예방전쟁, 선제타격이라는 말에 손 놓고 있다가 실제 그런 늑대가 나타났을 때 우리는 고스란히 모든 피해의 당사자가 되고 말 것이다.
무수단 미사일의 시험 발사 사진(북한 관영 조선중앙통신 공개)
우리교단의 복음병원 문제도 마찬가지이다. 필자가 20년 전 유학을 마치고 왔을 때, 김해복음병원의 부실로 인해 복음 병원 바로세우기 운동이 불붙었다. 뜻있는 여러 사람들의 외침을 통해서 결국 경연진단을 하고 처리해야할 것을 결정했지만 그 결정을 무시하고 실천하지 않음으로 십년이 채 지나지 않아서 부산 복음병원과 김해 복음병원이 속한 고려학원이 부도가 나면서 경영권이 관선이사회에 넘어가 엄청난 재정적인 손실과 더불어 교단의 이미지가 추락했었다.
진실 된 이야기를 양치기 소년의 거짓말로 치부하며 듣지 아니함으로 엄청난 손실을 가져 왔다. 아무런 일이 일어나지 않을 것처럼 괜찮다고 하는 사람들의 이야기를 계속 듣고 있다가 실제 늑대가 오고 말았다. 그에 대한 책임은 아무도 지지 않았다. 고신교회는 엄청난 재정적 피해만 고스란히 걸머지게 되었다.
정부는 주위 강대국들과 긴밀한 소통과 협조를 통해서 전쟁의 소문에 대한 구체적인 대책을 세워야 한다. 고신총회는 고려학원 문제, 특히 복음병원문제를 심도 있게 논의 하고 다루어서 총회 공동체가 피해를 입지 않도록 조치를 취해야 할 것이다.


2017년이 저물어가고 있다. 딱 집어서 연말을 느낄 수는 없지만 세상은 바쁘게 돌아간다. 429조원의 내년도 슈퍼 예산안이 확정됐다. 북한 김정은이 쏜 대륙간탄도미사일 화성-15형 타격 능력에 미국의 대응 강도가 확 달라졌다.
15명의 목숨을 가져간 낚싯배 사고로 세월호 트라우마가 살아나 많은 이를 움츠러들게 했다. 해마다 12월에 쓰는 마지막 칼럼에서는 단골 메뉴를 되풀이했다. 대한민국의 미래 꿈 이야기다. 2014년엔 한국몽은 있는가라고 물었다. 2015년엔 `한국몽은 있느냐고 다시 묻는다`라고 내걸었다. 작년엔 대통령 탄핵에 휩쓸려 미래를 생각할 겨를이 없었다. 올해엔 미래를 걱정할 만큼은 정신을 차렸으니 한국몽은 우리에게 있느냐고 또 묻는다.
한국몽을 가르쳐준 건 시진핑이다. 그가 내건 중국몽 때문이다. 시 주석은 두 개의 100년을 내걸었다. 공산당 창당 100주년인 2021년과 중화인민공화국 수립 100년인 2049년이다.
2021년엔 샤오캉사회(小康社會) 실현을 약속했다. 국민이 기본적인 복지를 누리는 사회다. 1인당 국민소득 1만달러를 넘어 중산층 중심 국가로의 진입이다. 지난 10월 말 열린 제19기 공산당대회에서 이를 다시 확인시켰다.
2049년엔 사회주의 현대화를 완성시키겠다고 한다. 중화민족의 부흥이라는 꿈을 실현한다는 것인데 그래서 중국몽이다.
우리에게도 가까운 미래에 달성될 꿈은 있다. 1인당 국민소득 3만달러 진입이다. 한국은행 예측으로는 내년에 확실하다고 한다. 1994년 1만달러에 들어섰고, 2006년 2만달러에 올라섰다. 분기점을 넘어서는 데 각각 12년씩 걸렸다. 2018년 3만달러를 이뤄내고 나면 그다음엔 어떤 꿈이 있나.
김동연 경제부총리에게서 국가 미래전략에 관한 언급을 좀처럼 듣기 어렵다. 10월 말 국회 기획재정위원회 국정감사에서 의원의 질문에 답변 한마디 한 게 고작이다. 이른 시일 내 국가 미래전략을 내놓겠다고 했다.
그는 노무현정부 때 나온 비전 2030이라는 중장기 국가전략을 만든 실무 주역이었다. 2006년 8월 30일 국민에게 보고된 미래 청사진이다. 2030년엔 1인당 국민소득 4만9000달러에 삶의 질 세계 10위에 진입한다는 비전이었다. 무상보육과 무상급식 그리고 반값 대학 등록금 같은 복지 확충에 당시 추산으로 1100조원의 재원이 들어가야 했다.
야당과 비판자들은 재원 확보 방안이 없는 헛된 그림이라고 질타했다. 실컷 두들겨놓고 이후 이어진 선거마다 정당과 출마 후보들은 이때 담겼던 복지 계획을 어김없이 그대로 인용해갔다.
내년 예산안을 보면 1년 내, 2년 내 그림은 읽힌다. 문재인정부 5년 내 목표도 귀가 닳게 들어 외울 정도다. 현재 월 20만원인 65세 이상 기초연금이 25만원으로 늘어난다. 소득상위 10% 외 나머지 가구 5세 이하 아동수당 10만원도 지급된다. 내년 9월부터 시작된다. 한 해 16%씩 올리기로 한 최저임금은 3년 내 1만원으로 끌어올린다. 내년엔 기업들에 인상분을 보전해주려고 세금 3조원을 쏟아붓는다. 추가 지원 여부는 그때 보고 결정한다.
문제는 문재인정부 이후 대한민국의 비전이다. 아무리 봐도 긴 그림은 못 찾겠다. 조만간 출범한다는 대통령 직속 정책기획위원회에서 이런 일을 맡는지도 아직 모르겠다. 김 부총리는 기획재정부에 있는 소관 조직을 장기전략국으로 개명해 제대로 가동하겠다고 했다. 누차 지적하지만 중장기 국가비전을 기획재정부 국단위 기구에만 맡겨둘 일인지 묻고 싶다.
일본은 2020년 도쿄올림픽에 이어 2025년엔 오사카 국제박람회를 유치하겠다고 나섰다.
2021년까지 장기 집권의 길을 터놓은 아베 신조 총리의 미래를 향한 드라이브다. 이벤트성 국제행사가 무슨 미래 비전이냐고 비아냥거릴 것만은 아니다. 국가와 국민이 미래에 달성할 꿈을 향해 부푼 가슴을 안고 함께 뛰기 위한 것이다.


오늘 여러분과 같이 이렇게 우리나라 금융업의 현황과 장래에 대해 의견을 교환하고, 다같이 협력하는 분위기 속에서 오찬을 함께 하게 되어 다행이라고 생각합니다.
저는 은행 관계자 여러분에게 두 가지를 당부드리겠습니다. 지난 2월로서 정부가 주도한 4대 개혁은 마무리가 되었습니다. 이제부터는 상시개혁을 해야 하는데, 상시개혁은 민간주도이고 특히 은행이 주도해 주어야 합니다.
이제 정부가 지고 있던 짐을 여러분께 완전히 옮겨 싣는 것입니다. 잘하고 희망이 있는 기업은 적극적으로 도와주고 희망이 없는 기업은 과감히 퇴출시켜야 합니다. 그렇게 해서 우리 기업을 허허벌판에 벌거벗고 서있어도 감기 한번 안 걸릴 정도로 튼튼한 체질로 만들어야 합니다. 기업을 지원하는 일에는 추호도 사심이 있어서는 안 되고, 적당히 눈감아 주는 것도 안 됩니다.
이제 우리끼리 하는 국민경제가 아니고 세계경제 시대입니다. 경쟁력이 없으면 은행도, 기업도 다 망합니다. 모진 마음을 갖고 상시개혁을 해 나가야 합니다. 과거에는 정부가 주식 한 주도 없으면서 은행 임원 인사를 좌지우지했고, 큰돈은 정부 입김에 의해 움직였습니다.
그러나 이제 시대가 달라졌습니다. 외환위기 속에서 불가피한 사정으로 정부가 대주주가 되었지만, 정부가 인사·대출·융자 문제를 좌지우지하는 일은 없습니다. 여러분 앞에 분명히 약속했고, 저 자신도 실천하고 있습니다.
금융계 여러분은 권한도 커졌지만, 동시에 책임도 커졌습니다. 이제 잘못되었을 때 책임을 미룰 수가 없습니다. 대신 잘 되면 모두 전적으로 여러분의 공입니다. 상시개혁을 차질없이 해 주십시오. 세계에서 가장 강한 경쟁력을 길러야 합니다.
은행 역시 경쟁자와 이겨 돈을 벌어야 하는 장사(사업)입니다. 이미 우리나라에는 외국 은행들이 들어와 국내 은행과 경쟁하고 있습니다. 한국 고객들이 외국 은행에서 돈 빌려 쓰면서 우리 은행과 비교하게 됩니다. 당연한 일 아닙니까? 국내 은행이니까 애국심을 갖고 이용하자고 하는 게 도와 주는 길이 아닙니다. 고객에게 유리해야 찾아가는 것이고, 그것이 우리 은행을 튼튼한 체질로 키우는 지름길이기도 합니다.
지난 2월말로써 일단 4대 개혁은 마무리가 되었습니다. 여기에 대해서는 대체로 국내외가 긍정적인 생각을 갖고 있습니다. 4대 개혁이 도중에 속도가 떨어진 때도 있었고 철저히 추진되지 못한 때도 있었습니다. 이러한 반성 위에 작년 가을부터 2차 개혁을 추진해 2월에 마무리했고, 국내외가 인정하고 있습니다. 그러나 그러한 평가에는 하나의 단서 내지는 권고가 항상 뒤따릅니다.
그것은 ‘앞으로도 철저히 개혁해야 한다’는 것입니다. 이쯤에서 적당히 풀어놓으면 또다시 어려움이 온다는 것입니다. 여기에는 저도 똑같은 생각입니다. 인체도 신진대사가 없으면 생명유지를 못하듯이 경제도 개혁을 멈추게 되면 생명유지를 못합니다.
외환위기 이후 우리 경제의 체질이 상당히 개선되었지만 아직도 정상적인 건강체라고 말할 수는 없습니다. 조금이라도 방심하거나 소홀히 하면 다시 잘못될 수 있다는 점을 깊이 명심해야 합니다.
개혁과정에서 금융기관의 선도(先導) 노력이 컸고, 또 그런 가운데 많은 직원을 감축하는 등 고통도 컸습니다. 그렇게 힘든 일을 한 덕분에 은행의 건전성이 크게 개선되었습니다. 만족할 정도는 아니지만 노력한 보람이 있습니다. 노력하면 더 좋아질 것이라는 희망을 갖게 되었습니다.
이제 무엇보다도 금융기관도 경쟁력 향상이 중요합니다. 금융지주회사의 출현이나 대형 선도은행의 출현은 바람직합니다. 세계의 유수한 은행들과 경쟁해서 이길 수 있는가, 돈을 벌 수 있는가가 중요합니다. 이제 모든 금융기관은 예외 없이 경쟁력을 갖추어야 합니다. 그리하여 금융기관 전체가 튼튼해져야 합니다. 그래야 나라경제가 튼튼해질 수 있습니다.
우리나라 은행과 외국 은행의 경쟁력을 비교하면 우리가 떨어집니다. 그동안 정부의 금융개혁은 하드웨어 구조조정을 해 왔습니다. 이제부터는 질적, 즉 소프트웨어 구조조정을 해야 합니다. 국내 은행과 외국 은행의 1인당 순익을 비교해 보면 크게 차이가 납니다. 이래서는 국제 금융시장에서 살아남을 수가 없습니다.
경쟁력 제고를 위해서는 은행이 돈을 빌려주고, 빌려준 돈을 잘 운영해 원금과 이자를 받아내야 합니다. 과거에는 은행이 담보위주로, 또는 외부의 압력에 의해 빌려주고, 나중에 그 돈이 잘 쓰였는지, 이자를 냈는지에 대한 관리가 매우 소홀했습니다.
그러나 이제는 고쳐야 합니다. 그동안 담보위주로 대출하다가 일본이나 우리 은행이 얼마나 많은 고생을 하고 있습니까? 부동산을 담보로 했는데 거품이 빠지니까 부실대출이 쏟아지고, 은행이 어려움을 겪는 것입니다. 은행이 전당포가 아닌 이상은 담보위주로 대출을 해 주어서는 안 됩니다.
은행은 철저히 신용을 조사해서 소비자인 고객과 상의해서 돈을 어떻게 쓰고 어떻게 벌어 갚을지를 확인해야 합니다. 또한 사업 운영방식에 문제점이 있으면 같이 협의해서 고쳐 나가야 합니다. 이렇게 은행과 기업이 일체가 되어야 합니다.
또, 기업은 있는 그대로를 은행에 제대로 알려 주어야 합니다. 은행이 기업을 제대로 파악하지 못하고 있는데, 숨겨놓은 게 있는데 어떻게 신용대출을 할 수 있습니까? 기업은 자신들의 내역을 은행에 투명하게 알려 주고, 은행은 담보가 아닌 기업의 사업성을 보고 대출을 해야만 둘 다 성공할 수 있습니다.
한편으로는 은행 구조조정 노력을 강화해 주십시오. 은행간 합병, 대형화를 통해 은행이 경쟁력을 강화하도록 해 주십시오. 핵심역량에 집중해 전문화를 이루어 주십시오. 은행마다 자기의 핵심역량에 대해서는 타의 추종을 불허하는 전문성을 갖추었을 때 성공의 기회가 커지게 됩니다.
이런 모든 이야기가 부처님 앞에서 설법하고, 공자님 앞에서 논어 강의하는 것 같지만, 대통령이 금융개혁의 문제를 어떻게 인식하느냐에 대한 상호이해를 증진하고, 이해에 도움을 주고자 다 알고 있는 이야기를 다시 한번 강조하는 것입니다.
국가경제의 주체인 기업을 건전하게 육성하는 것은 국가와 금융기관의 과제입니다. 기업이 투명하고 강력하게 성장해서 세계적 경쟁력을 갖고 세계 기업과의 경쟁에서 이기도록 도와 주어야 합니다. 이것이 정부와 금융기관이 할일이고, 그렇게 되었을 때 세계 일류국가로의 발전이 가능합니다.
정부가 중소기업을 도우라고 말하지만 무조건 도와 주자는 것이 아닙니다. 중소기업에도 여러 차례 말했지만 정부가 중소기업을 육성하는 것은 사회사업이 아닙니다. 불쌍하고 약해서 육성하는 것이 아니라 중소기업이 세계적 경쟁력을 갖추어야만 무한경쟁 시대에 살아남을 수 있기 때문입니다. 대기업만이 세계적으로 나가는 시기는 지났습니다. 오히려 중소기업이 발빠르게 적응할 수 있고, 대기업보다 더 경쟁력을 가질 수 있습니다. 경쟁력 있는 기업은 더 발전할 수 있도록 도와야 됩니다.
금융기관은 대출 후에는 기업들이 돈을 제대로 쓰는지, 장사가 잘 되는지, 시장 마케팅은 잘 하는지 등을 철저히 관리해야 합니다. 여러분이 가진 정보를 최대한 활용해 관리해야 합니다. 그리고 기업과 일심동체로 흥망을 같이하겠다는 생각으로 은행도 기업과 폭넓게 협력해야 합니다.
또 금융기관은 기업을 신용등급에 의해 상시 모니터링해야 합니다. 그래서 기업이 ‘금융기관이 우리 회사를 보고 있다’ ‘금융기관이 우리 회사 신용을 보고 있다’고 생각하도록 해야 합니다. 사랑하는 자식에게 매를 드는 심정으로 압박해야 합니다.
다시 한번 강조합니다. 우리 경제를 살리기 위해서는 4대 개혁을 쉬지 않고 철저히 해야 합니다. 그 중에서도 금융개혁이 핵심입니다. 금융이 바로 서야 기업이 바르게 섭니다. 노사관계도 그래야 바로 섭니다. 기업이 노사문제에 있어 임시방편으로 타협해 고비만 넘기려고 할 때는 금융기관이 견제해야 합니다.
여러분은 금융만이 아니라 이 나라 경제 전체의 운명을 지고 있다는 사명감을 갖고 업무에 임해 주십시오.
영원히 은행장할 사람, 영원히 대통령할 사람 없습니다. 이 자리에서 무엇을 얼마나 했느냐가 중요합니다. 인생을 마칠 때 보람있었다는 생각을 갖고 자식들에게 자랑스러운 부모가 되어야 합니다. 잘하면 단군 이래 5천년만에 세계 일류국가를 만들 수 있는 기회입니다.
힘을 합쳐 우리나라를 세계 일류국가 대열로 발전시켜 후손에게 물려 주어야 합니다. 그러자면 지금의 경제적 어려움을 용기를 갖고 헤쳐 나가야 합니다.


속회를 통한 성화는 개인적 성화를 이루는데 그치지 않았습니다. 공동체의 성화, 즉 사회적 성화를 이루는 데도 도움을 주었습니다. 속회를 통해 개인의 내면적 경건을 힘쓰는 것은 물론이고 가난한 자, 병든 자, 갇힌 자, 나그네, 소외된 자를 돌보는 선행을 하면서 감리교인들은 사회적 성화를 이루어갔습니다. 결국, 요한 웨슬리 목사님의 속회 운동은 부패하고 타락한 18세기의 영국 사회를 변화시켰습니다.
속회의 핵심은 '교회 안의 작은 교회'로서의 사명을 감당하는 것입니다. 속회에 속한 성도들의 삶을 돌보며, 섬김과 사랑을 실천하는 작은 교회의 역할을 감당하기 위해서는 평신도 지도자의 역할이 중요합니다. 결국, 속회 운동은 평신도가 영적 지도자가 되어 성도들을 돌보는 평신도 중심의 신앙 운동으로 발전되었습니다.
우리 교회도 오랫동안 속회로 모이며 작은 교회, 작은 천국을 이루며 신앙의 여정을 함께 하고 있습니다. 속회 인도자와 속장들이 헌신적으로 속회를 섬기고 있습니다. 더구나 매 주일 점심 봉사를 속회별로 감당하고, 또 토요 새벽기도회 이후에 갖는 친교 시간도 속회에서 감당하기에 속회는 사랑의 나눔을 실천하는 가장 중요한 조직이 되었습니다.
지난 몇 년간 속회에 대한 고민을 하고 있었습니다. 너무 오랫동안 같은 속회에 있다 보니 가족 같은 정을 나누는 것은 좋은 데 다른 교우들과 사귐의 기회가 부족하다는 지적도 있었습니다. 지역별로 모이는 것을 원칙으로 했는데, 중간에 이사가고 오면서 그 경계가 허물어진 속회도 여럿 생겼습니다. 어떤 속회는 인원이 너무 적어서 고민하는 반면, 어떤 속회는 너무 많아서 고민하는 경우도 생겼습니다. 이런저런 고민을 함께 풀어갈 지혜를 모으기 위해 '속회사역부'를 다시 만들기로 했습니다.
'속회사역부'는 우리 교회에 오래전에 있었던 부서로, 속회를 활성화하기 위해 임원회에 둔 부서였습니다. 이번에 신설된 속회사역부를 담당할 부장으로 고순자 권사님과 배정혜 장로님이 임명되었습니다. 두 분은 어머니의 마음으로 속회를 돌보며 속회의 필요를 채워주실 것입니다.
속회사역부를 중심으로 속회 재편성을 하고 있습니다. 그동안 속회사역부장님들에게 말씀해 주신 의견들을 중심으로 새롭게 속회를 편성하기 위한 몇 가지 기준을 세웠습니다. 첫째, 속회는 지역별로 모이는 것을 원칙으로 합니다. 둘째, 인원은 10명 내외로 합니다. 셋째, 이번에 장로님으로 임직하시는 5분을 포함해서 총 10명의 시무 장로님들은 모두 속회 인도자로 사역하게 될 것입니다.
물론, 기준을 세우고, 새롭게 속회를 편성한다고 하지만, 모두를 만족시킬 방법은 아무에게도 없습니다. 그래서 여러분의 너그러운 협조를 부탁드립니다. 부득이하게 오랫동안 정들었던 속원들과 헤어지는 분들도 계실 것이고, 또 새로운 분들과 만나는 분들도 계실 것입니다. 그 헤어짐과 만남을 통해 일하실 하나님을 기억하시면서 순종해 주시기를 부탁드립니다.


러시아 육군의 군대 의료 서비스의 빈약 한 상태에 관한 첫 번째 종소리는 조지아와의 전쟁 중 2008에서 울렸다. 100 %의 러시아 평화 유지군의 중상은 심각한 부상은 물론 치명적이었다. 군 복무 중 이러한 불행한 사건이 발생하기 몇 년 전에 러시아 연방의 군대는 전문 대학 졸업자들로 채워지지 않은 총 경찰관 수의 점진적 감소를 시작했습니다. 우리는 2008 년에 의료 서비스의 기본 군사 단위 인력 수준이 상당히 낮았고 중부 간부에서 심각한 실패를 경험했습니다. 30까지, 선장에게 포스팅 된 게시물의 %는 인력 부족으로 인해 고위 직급에 대한 추가 인력 부족의 원인이되었습니다. 사실, 우리는 그 당시의 "개혁"의 결과를 거두고 있습니다. 이전에 2006 해에는 의사, 치료사 및 마취 전문의 등 좁은 전문가가 부족했습니다. 나는 군대에서 그러한 프로필의 의사들의 중요성을 개별적으로 지적해서는 안된다고 생각한다. 젊은 전문의들은 2004, 170, 2005, 219, 젊은 군대 의료원 (22 %, 29 %)에서 손실을 보충하지 못했습니다. Serdyukov는 일반적으로 군사 약에 대한 약점을 가지고 있었고, 거의 그의 일의 첫날에 그는 그것을 "개혁"하기 시작했습니다. 13에서 2,5 천까지 의사의 총 수가 감소했으며 2009에서는 기존 18의 175 병원이 폐쇄되었습니다. 나중에 30은 양호실에서 폴리 클리닉으로 분리 된 의료기관에서도 제거되었습니다.
Rostvertol Aircraft Building Company 이사회 회장 (러시아 헬리콥터 소장), Anatoly Serdyukov, Rostec Aviation Complex 산업 이사. MO의 "개혁"의 주요 이데올로기
Serdyukov 이후, 러시아의 47 지역에는 병원과 군 병원이 전혀 없었으며,이 지역에서는 47 이상의 병사가 봉사했습니다. 같은 지역에 살고있는 수천 명의 군인 연금 수령자가 350에 대해 완전히 잊혀진 것처럼 보입니다. NNXX, Nizhny Novgorod, Saratov, Tomsk 및 Samara 군의관에서 의학 교육 분야의 최적화가 계속되었습니다.
사마라 군사 의료원의 문장. 닫힌 2010 연도
톰 스크 군사 의료 연구소 (Tomsk Military Medical Institute)의 2010 이후 존재하지 않는 군단
사라 토프 군사 의료원의 패치. 비슷한 대학 톰 스크와 사마라와 함께 청산
그리고 그들은 일년에 700 의사들의 주문을 준비했습니다. 의과 대학의 기본 전문 분야 - 군사 독물학, 군사 방사선학, 군대 수술 및 치료, 의료 서비스의 조직 및 전술 -은 비용을 지출했습니다. 국가에서 50 부서 및 대학의 학부는 해당 의료 서비스 전문가의 교육에 종사합니다. Kirov 육군 의학 아카데미에서학과 이름에서 "군대 수술"이라는 문구를 삭제해야하는 불합리한 상황이 발생했습니다. 이제 그것은 응급 수술 및 종양학과입니다. 또한 의사들과 과학자들은 군대 수술이 없다면 아무 것도 없을 것이라는 사실에 직면했다. 가장 흥미로운 점은 세르게이 쇼구 (Sergei Shoigu)가 등장함에 따라 상황이 크게 변하지 않았기 때문에 곧 개선 될 수 없다는 것입니다. 아직도 수천명의 군대 의사를 "시민"에게 추방하는 것은 화가와 석고를 줄이는 것이 아닙니다. 떠난 사람들 중 많은 사람들은 경험있는 전문가 만이 아니 었습니다. 그들은 여러 "핫스팟"을 거쳐 독특한 경험을 쌓았습니다. 누가 공유해야합니다 군대에 있지 않습니다 ...
현대 러시아가 대규모 분쟁에 대비하지 못할 것이라는 안정적인 인상을 불러 일으킨다. 국가의 의학은 민간인이나 군대에 의해 끌리지 않을 것이다.
방위군에 민방위대를 이전하는 동안 개혁자들은 프리랜서 구조대를 줄였습니다. 그들의 임무에는 다른 것들 중에서도 대중의 영향으로부터 보호하는 것이 포함됩니다. оружия 대량 살상. 이 기능은 현재 긴급 상황 시스템의 구조에서 응급 의학 시스템에 의해 수행 될 것임을 암시합니다. 놀랍게도, 재난 의학 영역의 물질적, 기술적 기반은 도로 운송에만 국한되어 영향을받는 인구를 대피시킬 수 있습니다. 지금 상처 입은 대량 살상 무기 희생자들의 대량 살상 무기가 민간 병원과 진료소에 쏟아 질 것이라고 상상해보십시오 - 전쟁이있을 때 지금해야합니다. 나는 붕괴가 필연적이라고 생각한다. 직원은 특히 그런 일에 관할하지 않을뿐만 아니라 민간 방위군의 의료 창고가 파괴되었습니다.
분명히 많은 사람들은 민간인과 군인의 의사 사이에 정체성의 신호를 넣는 것은 불가능하다는 것을 잊어 버립니다. 최고의 "평화로운"클리닉의 외과 의사는 심한 총상을 입은 경우에는 자격을 갖춘 의료 지원을 제공하지 않으며 화학적 또는 방사선 손상의 형태로 악화 된 광산 폭발 사고는 말할 것도 없습니다. 민간인 의사는 대학에서 일반적인 용어로만 설명되었으며, 그러한 경우를 가진 군의관은 시스템에서 작업해야합니다.
시리아 아랍 공화국. 알레포. 러시아 육군 병원


1일 뉴시스에 따르면 지난달 29일 정씨를 검찰에 송치한 인천지방경찰청 마약수사대는 앞선 조사에서 정씨 모발 검사 결과에서 음성을 받았지만 이후 다리털 검사를 통해 대마 양성 반응을 확인한 것으로 알려졌다.
구속된 가수 박유천처럼 다리털에서 마약 양성 반응이 나타난 현대가 3세 정씨. [사진=뉴시스]
이와 관련해 모발 검사에서 음성이 나온 것은 정씨가 입국 전 머리를 염색했기 때문인 것으로 파악된다. 마약 투약자들이 체내 잔류 검사를 회피하기 위해 사용하는 대표적인 방법 중 하나가 염색이다. 경찰은 지난달 20일 인천국제공항에서 정씨를 입국 즉시 마약류 관리에 관한 법률 위반(대마) 혐의로 체포한 뒤 조사하는 과정에서 그가 머리를 염색했다는 사실을 확인한 것으로 전해졌다.
이처럼 경찰 조사에 걸리지 않기 위해 염색을 한 정씨가 염색을 통해 모발에서는 음성 반응이 나왔지만 이어진 다리털 검사로 덜미에 잡힌 상황은 박유천 다리 사례와 유사하다고 볼 수 있다. 19일 만에 마약 투약 사실을 시인한 박유천은 “나 자신을 내려놓기 쉽지 않았다”고 자신의 마약 혐의를 뒤늦게 인정한 이유를 밝혔다. 현재 박유천에 대해서는 필로폰 부작용 증상인 ‘메스버그’ 논란까지 불러온 ‘박유천 다리 사진’과 관련해 박유천과 전 연인 황하나가 과거에 올린 글이 재조명되고 있다.
박유천과 더불어 정씨도 비슷한 사례로 혐의가 드러난 가운데 정씨는 검찰로 송치되면서 당초 내려졌던 혐의가 늘어난 것으로 드러났다. 경찰은 정씨를 검찰에 넘기면서 지난해 2월부터 지난 1월까지 지인 이모(27) 씨를 통해 대마를 16회 구매하고 지난해 1월부터 지난 1월까지 이씨‧SK그룹 3세 최영근(32‧구속기소) 씨와 5회, 이씨와 6회 등 총 26차례 흡연한 혐의를 적용한 것으로 알려졌다.
또 정씨가 사들인 대마의 양은 72그램(1450만원)으로 전해졌다. 대마 1회 흡연 분량이 일반적으로 0.5그램 정도라고 알려진 점을 고려하면 144회 흡연이 가능한 분량이다.


지난 15일부터 17일까지 북한 리용호 외무상이 마르고트 발스트룀 스웨덴 외무장관과 스톡홀롬에서 회담을 가졌다. 양측은 구체적인 합의내용을 발표하지 않고 회담을 마무리했다. 사진은 리 외무상과 발스트룀 장관이 악수하고 있는 모습/ 사진=연합
리용호 북한 외무상과 마르고트 발스트룀 스웨덴 외교장관은 지난 15일부터 17일까지 스톡홀름에서 진행된 회담에서 북한에 억류 중인 미국인 석방 문제를 논의한 것으로 알려졌다. 북한이 5월 북미 정상회담을 앞두고 미국 측에 미국인 인질 석방 카드를 예고한 셈이다.
북한은 다른 나라와 협상을 해야 할 때 외국인 억류자 석방 카드를 들고 나왔다는 지적이 나온다. 전형적인 인질 외교로, 북한이 이번에도 유사한 전략을 구사할 것이라는 우려도 제기된다.
일례로 2017년에는 김정남 암살 용의자로 북한 외교관들이 말레이시아에서 수사를 받자 북한 당국은 자국 내 말레이시아인들을 전원 억류해 인질로 삼았다. 결국 말레이시아는 북한이 억류한 자국민을 송환하는 조건으로 김정남의 시신을 북한에 넘겼고, 시신을 인수하자 북한은 말레이시아인들을 풀어줬다.
현재 북한에 억류 중인 미국인은 3명이다. 모두 한국계 미국인으로, 간첩 행위 혐의로 체포됐다. 대체로 외부 정보 유입 및 내부 정보 유출 움직임에 북한은 이 같은 죄목으로 구금을 감행했다.
일단 북한과 중국에서 선교 및 무역활동을 했던 김동철(62) 씨는 군사자료가 들어있는 USB를 넘겨받았다는 이유로 2015년 10월 함경북도 나선시에서 체포됐다. 이후 2016년 4월 간첩 행위 혐의로 노동교화형 10년을 선고받았다.
또한 평양과학기술대학에서 회계학 초빙교수로 일하던 김상덕(59‧영어명 토니 김) 씨는 2017년 4월 평양 순안 공항에서 출국 수속 중 ‘반공화국 적대혐의죄’로 체포됐다. 당시 북한 매체는 “미국 공민 김상덕이 체류 기간 우리 국가를 전복하려는 적대적인 범죄행위를 해 체포했다”고 밝혔다. 그러나 구체적인 체포 이유는 밝히지 않고 있다.
역시 평양과학기술대학에서 농업지도 강사로 일하던 김학송(55) 씨는 같은 해 5월 평양역에서 중국 랴오닝(遼寧)성 단둥(丹東)에 있는 집으로 가기 위해 열차를 타려다 평양역에서 체포됐다. 겉으로는 ‘반공화국 적대혐의’를 내세웠으나 북한 주민을 상대로 한 선교 활동이 체포 이유였다.
북한에 억류 중인 김정욱 선교사. 지난 2014년 2월 기자회견 모습. / 사진=연합
현재 북한에는 대한민국 국적자도 6명 억류돼 있다. 북한에 억류된 우리 국민 대부분은 북중 국경지역에서 선교사로 활동하다가 체포됐다. 김정욱(55) 씨는 2013년 10월에 밀입북 혐의로 체포됐으나 이후에 북한 당국은 김 씨가 “국가정보원 간첩으로 스파이 활동을 주선 하는 등 반국가 범죄 혐의를 저질렀다”고 주장했다. 김 씨는 현재 사형 다음으로 중형인 무기 노동교화형을 선고받고 감금돼 있다.
선교사 김국기(64) 씨와 최춘길(59) 씨는 각각 2014년 10월과 2014년 12월에 체포돼 무기징역을 선고 받고 현재까지 억류돼 있다. 북한은 김 씨와 최 씨의 억류 이유에 대해 “국가정보원 간첩으로 정탐 및 모략행위를 했다”고 주장하고 있다. 북한에 억류된 우리 국적자 6명 중 나머지 3명은 탈북민이다.
북한이 주장하는 외국인 억류 이유를 보면 명목은 북한의 체제를 전복시키려 했다는 것이지만 실제로는 북한 주민에게 성경책을 나눠주거나 북한 고아를 돕는 일 등을 적대행위로 보고 이들을 체포했다.
북한은 이렇게 억류한 외국인들을 이들의 자국과 협상할 때, 또는 국제적인 외교 마찰을 무마하기 위해 이용해왔다. 테러집단이나 범죄조직에서나 하는 인질극을 북한은 수십 년째 계속하고 있는 것.
북한은 2009년 북중 접경지역에서 탈북자를 취재하던 미국 여기자 로라 링과 유나 리를 억류했다. 북한은 두 여기자를 150일 가까이 가둬놨고 빌 클린턴 대통령이 직접 북한을 방문해 김정일과 협상한 후 두 여기자는 풀려났다. 당시 북한은 2차 핵실험을 강행해 국제사회의 비난을 받고 있었고 국제적 고립에 직면한 북한이 미국과 직접 협상하기 위해 외국인 인질을 이용한 것이었다.
2012년 재미동포 케네스 배 씨가 선교활동을 하던 중 공화국 전복 혐의로 15년 노동교화형을 받았다. 케네스 배는 2014년 제임스 클래퍼 미국 국가정보국 국장이 북한에 특사로 파견된 후 풀려났다. 이때도 북한은 미국과 대화 테이블에 앉기 위해 외국인 인질을 지렛대로 삼았다.
또한 지난해 6월 미국인 대학생 오토 웜비어 씨의 사망 이후 북한에 대한 비난 여론이 거세진 상태라는 점에서 북한이 이번에 미국인 억류자 석방 카드를 미국 내 적대 여론을 잠재우는 데 활용할 것이란 관측도 제기된다.


카와카미 : 실은 저도 어떤 수를 써서든 경영자라는 중압으로부터 도망치고 싶어서 도완고에서 몇 번 쿠데타를 시도하였죠. 제가 갖고 있는 대표권을 내려놓기 위해 여러 차례 시도를 했습니다만 전패全敗. 우선 회사 내에서 맹렬히 반대했고, 간신히 그들을 설득시키고 나면 다음엔 거래처에서 반대했죠. 저로선 "나 같은 자가 대표로서 책임을 지는 건 분에 넘친다." 는 느낌으로 겸허히, 대단히 정제된 표현을 써 가면서 설명에 임했습니다만, 모두가 진심으로 화를 내더군요.
스즈키 : 이해가 갑니다. 실은 저도 같은 시도를 한 적이 있거든요.
【 디즈니 재팬 】회장이었던 호시노 야스지星野康二 씨를 2008년에 지브리 사장으로 초빙하게 되었는데 이 때 무심결에 "지금까지는 저 혼자서 대표권을 갖고 있었으므로, 호시노 씨 개인이 대표직을 맡아주시길 부탁드립니다." 고 이야기했더니, 지금까지의 교류과정에서 보면 도저히 예상할 수 없었을 정도로 호시노 씨께서 화를 내셨습니다. 그래서 결국엔 호시노 씨와 저, 이렇게 두 사람이서 대표권을 갖게 되었죠.
그것이야말로 기실 회사라는 집단의 본질과 같은 부분이지요. '누가 마지막으로 책임을 지느냐.' 여기에서 안이하게 도망치는 자세는 용납되지 않아요.
사장에 따라서는 스스로 자신의 퇴임규정을 결정하는 경우도 있지요. 토호東宝의 전임 사장이셨던 타카이 히데유키高井英幸 씨 이전에는 토호 임원의 정년이 규정되지 않았으므로, 그는 사장이 되자마자 자신의 정년을 정하자고 제안하셨지요. 그리고 70세가 되자 자신이 결정해놓은 내규에 따라 퇴임하셨죠.
카와카미 : 저도 작년 6월에 KADOKAWA의 대표이사 겸 사장에 취임한 후, 처음으로 열린 이사회에서 사장이 결재하도록 되어 있는 27개 항목에 달하는 권한을 전부 위양委讓하였습니다. 저의 업무는 '책임을 지는 일' 로 한정하고, 담당자들에게 실무를 맡긴 것이죠.
그럼, 회사가 살아남기 위해선 무엇이 필요한가? 제 생각엔 '무익한 전투를 피하라.' 는 게 중요합니다. 아무리 우수한 인물이라도 언제나 이길 수는 없습니다. 그렇기에 언제나 "경쟁상대가 출현하면 그 사업에서는 가능한 한 철수하고 싶다." 고 이야기하곤 합니다. 그런 경쟁상대에게 서비스 구축과 운영을 맡기고, 저희는 그 이용자가 되는 쪽이 편하지요. 이상理想을 말하자면, 경쟁 없는 세계에서 꿀을 빨며 압승을 거두고 싶어요.(웃음)【 니코니코 동화 】는 '도완고가 아니면 이 세상에서 사라져버릴 서비스' 입니다. 그렇기에 경쟁하는 일 없이 즐겁게 계속하고 있지요.
스즈키 : 그러나 일본의 일반적인 회사는 오히려 정반대로, 이익을 낳기 위해서는 경쟁할 수밖에 없다, 고 믿어 의심치 않지요. 모두가 달려드는 곳에 반드시 이익이 존재한다, 는 식으로.
카와카미 : 그건 입시전쟁이 낳은 가치관이 아니겠습니까. 일본의 엘리트들 대부분은 입시경쟁이라는 고난이도의 경쟁에서 승리한 후, 다시 또 높은 경쟁률을 헤치고서 유명기업에 입사하였고, 거기서 다시 사내경쟁을 거쳐 간부가 되었죠. 그렇기에 경쟁이야말로 성공하는 길이라고 착각하고 있는 겁니다.
스즈키 : 그래서 일본의 엔터테인먼트에 전투물이 많은 걸까요. 이전부터 제가 신기하게 생각했던 게 히어로물이 됐든 로봇물이 됐든 어찌됐든 경쟁, 전투가 메인으로 자리잡았다는 점이죠. 일본인은 경쟁을 좋아하는 거 같네요.
오래도록 살아남기 위해 필요한 점을 한 가지 더 꼽자면, '회사를 크게 만들지 않는 것' 입니다. 회사라는 걸 차려 운영하면서 도중에 알아차린 건, 어째서인지는 모르지만 해를 거듭할수록 경비 지출이 늘어간다는 점입니다. 이대로 가면 무슨 일이 있지 않을까 싶어 그러한 경비 증가를 메꾸기 위해서라도 업무량을 늘리지 않을 수가 없었죠. 허나 그렇게 하자 경비는 더더욱 팽창해갈 뿐이었습니다. 지브리를 예로 들자면 최초에는 한 번에 한 작품씩 만들고 있던 걸 "동시에 두 작품을 만들어라." 고 지시하는 경우가 되겠지요.
어떻게 한 작품에만 집중할 수 있을까, 업무량을 확대하지 않을 수 있을까, 그리고 회사를 유지하기 위해서는 어떻게 하면 좋을까. 하는 문제를 놓고 미야 씨와 몇 번이나 토의하곤 했지요.
카와카미 : 회사에는 관성력이 존재한다고 생각합니다. 한 번 시작하게 되면 갈수록 반동이 튀어오르기 마련이지요. 예를 들어 도완고에서 운영하는【 니코니코 동화 】서비스를 훗날 정산해본 바에 따르면, 최초 몇 년동안 100억 엔을 투자했더군요. 100억 엔이 들어간다는 사업이란 걸 애초부터 알고 있었다면 절대로 벌이지 않았을 겁니다. 사업을 해 나가면서 어느 정도 수입을 기대할 수 있게 되고, 유저들의 인기를 모아가던 순간에도 비용은 말없이 늘어가고 있던 겁니다. 그런 식으로, 경영자인 저의 의사를 초월하는 힘이 회사라는 곳에 작용하는 게 아닌가 싶습니다.
스즈키 : 회사는 생물이지요.
카와카미 : 그렇습니다. 제가 100억 엔을 쓴 게 아니라, 회사라는 생물이 사용한 겁니다.(웃음)
어쨌든, (규모를) 확대해나가지 않고 유리한 환경 속에서 (사업을) 지속하는 것에 회사의 목적을 둔다면 지브리의 전략은 이치에 맞는 것이라 하겠습니다.
스즈키 : 그 말씀을 듣고 보니, 저는 샐러리맨 시기부터 '어떻게 하면 오래 가는 구도를 만들 수 있을까.' 하는 생각을 하고 있었던 것처럼 느껴집니다.
당시 토쿠마쇼텐에선 여러 종류의 잡지를 만들고 있었는데 지켜보면 3년을 버티는 편집장이 없더군요. 그것도 대체적으로 비슷한 패턴을 보였는데 그들 모두가 성실하게 필사적으로 판매부수를 늘렸단 말이죠. 그러나 그렇게 되자 편집부가 받는 부하도 늘어났지요. 구체적으로 말한다면 일반관리비(간접부문의 인건비 / 시설비 등)의 부담도 증가하였고, 부수 신장을 기대할 수 있는 메이저한 기획밖에 할 수 없게 됩니다. 업무의 자유도가 떨어지는 것이죠.
당시《(우주전함) 야마토》,《(은하철도) 999》,《(기동전사) 건담》이 크게 유행하는 가운데《아니메쥬》는 최대판매부수 (월) 45만 부까지 도달하였습니다만, 정말로 하고 싶었던 기획이지만 아직 지명도가 낮았던 미야자키 애니메이션에 32페이지를 할애하여 대특집 기사를 게재하였더니 멋들어지게 판매부수가 반토막나는 겁니다. 당시에 동료들과 "어느 정도 부수를 기록했을 때의 지면이 가장 마음에 드는가" 하는 문제로 이야기해본 결과, 20만 부 정도가 아닐까 하는 결론에 다다른 적이 있었습니다만 그 언저리까지 줄어들어버린 거에요. 사내에서 난리가 났습니다만 이윽고 18만 ~ 23만 부 / 반품률 1할 언저리 수치로 자리를 잡자 잡지로서의 수명도 오래갈 수 있게 되었지요.
지브리도 마찬가지였어요. 그렇기에 "1년에 두 작품씩 만들면 더욱 더 돈을 벌 수 있어." 같은 외부의 달콤한 속삭임에 귀를 기울이지 않고, 3년에 두 작품씩 만드는 정도의 페이스를 유지하고 있죠.
카와카미 : 결국, 현재의 자본주의 속에서 중시되는 두 가지 평가축엔 모순이 존재하는 겁니다. 첫 번째는 '이익률' 이고, 다른 하나는 '전년대비'. 결국 많이 벌어들이면 벌어들일수록 다음 해가 고달파지므로, 의도치 않게 확장노선에 편승해야만 하는 거죠.
스즈키 : 그렇게 되면, 반드시 어딘가에서 무리가 오게 되죠.
'유의미한 낭비' 를 하라
카와카미 : 그러므로 이익이 많이 날 때에는 회사의 규모를 확대시키는 대신 오히려 '낭비' 해 버리는 식으로, 순발적인 이벤트 / 특별기획에 돈을 쓰면 될 것 같습니다. 이러한 '전략적인 낭비' 는 결코 마이너스가 되지 않아요. 단 '낭비' 에도 적절한 선을 그을 필요가 있으며, '어떤 유의미한 낭비에 어느 정도로 돈을 쓸 것인가.' 그것을 결정하는 것이 경영자인 저입니다.
덧붙이자면, 그런 무의미한 부분을 만들어놓으면 경영상황이 빠듯해질 때 이를 쳐내기도 쉽습니다.
스즈키 : 말씀대로입니다. 순풍을 탈 땐 집단을 조금씩 비합리적으로 만들어가는 거죠. 그렇게 하면 재미있는 일들이 일어나요.(웃음) 《아니메쥬》편집부 같은 경우도 알바생을 포함하여 60명 정도 되는 사람들이 낮밤 가리지 않고 시끌벅적하게 지내고 있었죠. 그러다 보니 연애사건이 터지는 등, 온갖 다양한 사건이 매일 일어났죠. 그런 면이 재미있었어요.
카와카미 : 그 점은 스즈키 씨의 경영술이라고 해야 할까요. 사람과 사람이 부대끼는 모습을 즐기는 면이 있으시니.
스즈키 : 회사를 확장하거나 돈을 더 벌어들이자는 이야기보단 그런 쪽이 더 즐겁죠. 그러니 자주 회의를 열어서는 거래처 담당자의 이혼문제 / 자식들의 진로문제 / 남녀간의 사이를 어떻게 중개할 것인가 같은 것들까지 논의합니다. 카와카미 씨에게 아내분을 소개시켜드린 것도 저 아닙니까?(웃음) 그러고 보면 본래 일본의 회사란 건 그런 곳이었을 겁니다.
카와카미 : 보살핌을 받은 측에서 말씀드리는 거지만(웃음) 그 때 스즈키 씨는 저희들이 최적의 조합인지에 대해선 일절 생각하지 않으시고, 단순히 즉흥적으로 붙여주신 것 같았습니다. 그 결과가 어떻게 되었는지는 차치하고 말이죠.
스즈키 : 상성같은 것보다는 사람과 사람을 짝지어주는 것 자체에 가치가 있어.(웃음) 저는 진지하게 그렇게 생각하고 있어요. 결과적인 문제까지는 책임을 지지 않겠지만, 그런 기회를 최대화시켜주는 건 가능할 테니까.
카와카미 : 그건 스즈키 씨의 인재관과도 통하는 부분이겠군요. 근본적으로 누구나 좋게 생각하시고, 일단 멤버들을 모아놓은 후 무슨 일이 일어날지를 관찰하고 계시니까요.


결국 슈틸리케 감독은 ‘2순위 사령탑’이란 달갑지 않은 꼬리표를 달고 한국 땅을 밟았다. 감독 경력이 화려하지 않은 그가 대표팀 사령탑에 선임됐을 때 기대보다 우려의 시선이 많았던 게 사실. 그러나 슈틸리케 감독은 우려의 시선을 긍정의 눈빛으로 바꾸는 데 긴 시간을 필요로 하지 않았다.
시작은 2순위 사령탑
2014 브라질월드컵 이후 위기에 빠진 한국 축구의 ‘구원투수’로 선택된 그는 1월 2015 호주아시안컵에서 27년 만에 준우승을 일궈냈고, 8월 2015 동아시안컵에서 7년 만에 우승컵을 탈환했다. 6월부터 시작된 2018 러시아월드컵 아시아지역 2차 예선 3경기에서도 모두 승리를 거두는 등 훌륭하게 팀을 이끌고 있다.
과거 한국 축구대표팀의 지휘봉을 잡았던 6명의 이방인 사령탑은 대부분 취임 초기 어려움을 겪었다. 2002 한일월드컵에서 4강 신화를 달성한 거스 히딩크(네덜란드) 전 감독조차 월드컵을 1년여 앞두고 프랑스와 체코에 잇달아 0-5로 대패하며 ‘오대영 감독’이라는 비아냥거림 속에서 큰 외풍을 견뎌야 했다. 그런 면에서 보면 슈틸리케 감독은 ‘기대 이상’이라고 할 수 있다. 국내 사령탑까지 범위를 넓힌다 해도 슈틸리케 감독처럼 성공적인 첫 1년을 보낸 감독은 쉽게 찾아보기 힘들다.
슈틸리케 감독 부임 이후 한국 대표팀은 모두 20경기를 치러 14승3무3패를 기록했다. 35점을 넣었고 8점을 실점했다. 경기당 평균 1.75점을 뽑았고, 0.4점을 내줬다. 9월 라오스, 레바논과 치른 2018 러시아월드컵 아시아지역 2차 예선에서 각각 8골과 3골 등 총 11골을 넣어 평균득점이 훌쩍 올라갔음에도 아직까지 경기당 평균득점이 채 2점이 되지 않지만, 실점은 충분히 눈여겨볼 만하다. 20경기 중 무실점 경기가 15개나 된다. 문전처리 미숙 못지않게 한동안 한국 축구의 고질적인 병폐 가운데 하나로 꼽혔던 중앙수비 불안 문제를 해결하며 ‘짠물 수비’를 펼쳤다. 축구계 오랜 격언 중 하나이자, 슈틸리케 감독이 수차례 강조했던 말이 있다. ‘공격을 잘하는 팀은 이길 수 있지만, 수비를 잘하는 팀은 우승을 할 수 있다.’ 쉽게 골문을 허락하지 않는 탄탄한 수비, 지난 1년을 숫자로 돌아볼 때 슈틸리케 감독이 만들어낸 가장 큰 변화라고 할 수 있다.
슈틸리케 감독은 부임 이후 이동국(전북), 박주영(서울), 염기훈(수원), 김신욱(울산) 등 한국 축구를 대표하는 선수들에게 적어도 한 번 이상씩 대표팀 기회를 줬다. 장기적으로 2018 러시아월드컵을 염두에 두고 있는 그는, 그러나 자신의 성에 차지 않는다 싶으면 다시 부르지 않았다. “모든 이에게 대표팀 문은 열려 있다. 그러나 나가는 문도 항상 열려 있다”는 말 속에 그가 대표팀 선수들에게 하고 싶은 말이 함축적으로 담겨 있다. 대표팀 사령탑으로서 그가 가진 철학과 선수단 운용 원칙이다.
9월 3일 경기 화성종합경기타운에서 열린 2018 러시아월드컵 아시아지역 2차 예선 라오스와의 G조 2차전에 원톱으로 출격한 석현준이 A매치 첫 골을 성공한 뒤 동료들로부터 축하를 받고 있다. 석현준은 ‘슈틸리케 감독이 선택하면 첫 경기부터 골을 넣는다’는 기분 좋은 법칙을 이어갔다.
원칙 있는 선수 발탁과 기용
전임 홍명보 감독이 자신과 호흡을 맞췄던 일부 선수만 중용하며 ‘인재풀’에 스스로 한계를 뒀던 것과 달리 슈틸리케 감독은 K리그 클래식(1부리그)은 물론, 챌린지(2부리그)와 아마추어 현장까지 직접 발로 누비며 새로운 얼굴 발굴에 힘을 썼다. 특히 그동안 주목받지 못했던 K리그 선수들에게 기회를 줬고, 그들의 잠재력을 일깨웠다.
슈틸리케 감독은 짧은 기간 내 대표팀 체질 개선에 성공했고, 포지션별 경쟁구도를 통해 전반적인 전력 상승을 이끌어냈다. 무엇보다 슈틸리케 감독이 높게 평가받는 또 다른 근거는 K리그 선수들을 대표팀에 새로 발탁해 활용하면서 한국 축구를 살찌운 점이다.
9월 라오스, 레바논과의 A매치 2연전에 나선 23명 엔트리 가운데 슈틸리케 감독이 처음 대표팀에 발탁해 키운 선수만 5명에 이른다. 이재성(전북), 권창훈(수원), 김승대(포항), 임창우(울산), 황의조(성남) 등 5명은 홍명보 전 감독을 비롯한 전임 사령탑들로부터 외면받았지만 슈틸리케 감독 부임 이후 태극마크를 처음 단 K리거들이다. 모두 20대 초반 신예들이다.
이청용(크리스털 팰리스)의 부상 공백 속에 3월부터 대표팀에 발탁된 이재성, 8월 동아시안컵에서 처음 A대표팀 유니폼을 입은 뒤 9월 A매치 2연전을 통해 ‘한국 축구 최고 샛별’로 자리매김한 권창훈 등은 ‘슈틸리케의 작품’이라 해도 지나치지 않다. 권창훈은 슈틸리케 감독이 평가하듯, 대표팀에 와서 성장폭이 가장 큰 선수다. 이재성과 권창훈은 이제 대표팀에 없어선 안 될 존재로 발돋움했다.


우리는 코로나 19로 인해 교회에서 누리는 삶의 방식이 참 많이 바뀌었습니다. 당연히 교회에 모여서 예배하고, 훈련하고, 봉사하고, 사역하는 일들이 너무나 당연했는데, 코로나 19로 인해 함께 모여 움직이지 못하다 보니까 교회에 모여서 하던 일들이 다 멈추어 버린 것 같습니다. 그러나 교회는 분명한 목적이 있습니다. 하나님을 알지 못하는 사람을 찾아 하나님을 만나게 하고 하나님 앞에서 살아갈 수 있도록 도와주어야 합니다. 이 분명한 목적이 변하지 않는다면 우리는 방법은 얼마든지 바꿀 수 있어야 합니다. 그동안 모여서 하는 것이 당연하였지만 그러지 못한다면 다른 방법을 통해서라도 우리는 교회가 가진 목적을 이루어 나가야 합니다.
우리는 그동안 교회에 와서 예배하고, 광고 듣고, 교제하면서 신앙생활을 해 왔습니다. 그러나 코로나 19 이후에는 교회에 와서 할 수도 있지만 그럴 수 없는 상황에서는 언제든지 교회와 연결될 수 있어야 합니다. 그것을 위해 선창교회는 홈페이지, 유튜브, 카카오TV, 카카오톡, 문자 등 다양한 방법으로 교회의 소식을 제공하고, 언제든지 교회가 현재 어디로 가고 있으며 무엇을 하고 있는지를 알려 드리려고 합니다. 그런데 문자는 사실 좀 어려움이 있습니다. 일괄적으로 문자를 보내다 보니 문자를 받는 것을 불편해하는 분들도 있습니다. 그래서 좀 더 적극적으로 신앙의 삶과 교회 생활을 하시려는 분들을 위해 홈페이지를 활용할 수 있도록 도와 드리면 좋겠다고 생각합니다. 성도들이 주일에 교회에 나오지 못하면 유튜브를 통해 영상으로 예배를 드리고, 홈페이지를 통해 교회 소식을 보고, 내가 들어가야 할 영역에 들어갈 수 있도록 연결되어서 함께 가야 합니다. 그렇지 않으면 한두 주가 지나고 나면 점점 내가 소외되었다고 느낄 수밖에 없기 때문입니다. 언제든지 교회를 찾고 누릴 수 있어야 합니다.
또 하나는 언제든지 필요한 영역을 배우고 훈련하여 다음 단계의 신앙으로 나아가는 것입니다. 과거에는 교회에서 서로를 통하여 배우기도 하고, 훈련하기도 하고, 문화를 익히기도 하였습니다. 그러나 코로나 19 이후에는 함께 모여서 배우는 것에는 한계가 있습니다. 각 개인이 필요한 것을 개별적으로 공급받고 도움을 받아 하나님의 사람으로 세워질 수 있도록 해야 합니다. 그것을 위해 선창교회는 삶공부를 인터넷으로 할 수 있는 준비를 하고 있습니다. 특별히 앞으로는 개별적으로 훈련을 할 수 있도록 도와 드릴 수 있게 될 것입니다. 시간에 매이지 않고 다양한 사람들이 다양한 시간대에 다양한 과목을 통해 훈련할 수 있게 될 것입니다. 이것을 위해 지금 다양한 내용을 준비하고 있습니다.


징용자들의 배상금을 대신 받았던 한국 정부는 그간의 불충분한 대응에 대해서도 국민 앞에 솔직하게 반성을
1965년 한·일 수교(65체제)와 함께 체결한 기본조약과 청구권협정 등 4개 협정은 한·일 합병의 불법성과 식민지 지배에 대한 일본 책임을 명확하게 지적하고 있지 않다. 그 때문에 청구권협정은 사실상 ‘경제협력협정’이 되고 말았다. 당시 박정희 정권이 경제개발 5개년 계획의 안착을 위해 일본의 경제 협력과 자금 지원을 중시한 결과다.
기본조약의 태생적 한계 탓에 이후 양국 관계는 갈등이 끊이지 않았다. 그럼에도 양국은 경제적으로 함께 성장했고, 특히 가치를 공유하는 이웃이라는 데 공감하고 그에 걸맞은 협력도 있었다. 거듭되는 갈등 속에서도 양국 정부와 시민사회는 ‘한·일의 바람직한 미래’에 대한 기대를 거두지는 않았다.
그러나 지난달 30일 대법원 판결로 65체제는 뿌리째 흔들리는 위기를 맞았다. 대법원은 일제 강제징용 피해자들이 신일본제철(현 신일철주금)을 상대로 한 손해배상 청구 소송 재상고심에서 개인청구권을 인정하고 피해자들의 손을 들어줬다. 당장 아베 신조 일본 총리는 “판결은 국제법에 비춰봤을 때 있을 수 없는 것”이라고 강하게 반발했다. 국가 대 국가로서 체결해서 만든 65체제를 인정하지 않는 판결이 어떻게 나오느냐는 것이다.
이번 판결은 65체제의 기본 인식과 달랐다. 무엇보다 개인청구권을 인정했다. 또한 일본 국가권력이 개입한 반인도적 불법행위에 대한 손해배상 청구는 위자료의 성격이라고 못 박았다. 즉 청구권협정에는 주로 임금 등 미지급금 등에 대한 손해배상을 다뤘는데 불법행위에 대한 위자료 문제는 그와는 전혀 다른 사안이라는 주장이다.
반면 청구권협정은 “양국과 그 국민의 재산·권리 및 이익과 청구권에 관한 문제가 완전히 그리고 최종적으로 해결된 것을 확인한다”(2조)로 돼 있다. 일본이 그간 징용자, 위안부, 피폭자 등의 배상 요구가 나올 때마다 금과옥조로 내세웠던 방패조항이다. 그런데 대법원은 기존 청구권의 범주를 뛰어넘는 손해배상 조항을 인정했다.
일본도 90년대까지만 해도 개인청구권을 인정했다. 91년 8월 27일 일본 참의원 예산위원회에 출석한 야나이 슌지 당시 외교부 조약국장은 “청구권협정에서는 어디까지나 ‘외교적 보호권’(자국민이 외국에서 부당한 취급을 받았을 때 자국 정부가 상대국을 상대로 배상을 요구하는 국제법상 권한)을 포기했을 뿐 개인청구권은 소멸되지 않는다”고 해석했다. 이는 청구권협정에서 한반도에 두고 온 일본인 자산에 대해 일본 정부가 불문에 부치기로 한 만큼 한국 정부에 배상을 요구할 수 없으나, 개인청구권은 인정되니 한국에 직접 소송을 걸라는 뜻이었다. 그랬던 일본 정부는 이후 태도를 바꿔 징용자들에 대해서는 ‘완전히 그리고 최종적으로 해결됐다’며 모르쇠로 일관해 왔다.
한국 정부의 애매한 태도도 문제다. 65년 당시 정부는 103만여명의 강제징용자를 상정하고 그들을 대신해 배상금을 일본에 요구한 끝에 유·무상 5억 달러를 받았다. 이로써 청구권 배상 책임은 한국 정부로 넘어왔다. 실제로 정부는 74년 ‘대일민간청구권보상법’을 제정해 일부 징용자에 대한 배상을 실시했다.
2005년 노무현정부도 같은 입장이었다. 위안부, 피폭자, 사할린 잔류 한국인 문제는 예외로 하되 징용자 배상 책임이 한국 정부에 있음을 재확인했다. 징용자들의 배상금을 대신 챙긴 정부는 그럼에도 대일 배상을 주장하는 그들의 한 섞인 주장에 귀 기울이는 데 소극적이었다. 이번 판결도 이미 6년 전 대법원 판결이 나온 것이기에 결과가 빤했지만 준비된 대응은 전혀 없었다.
이번 대법원 판결은 가뜩이나 위축되고 있는 한·일 관계를 최악으로 내몰 가능성이 크다. 그렇다면 이참에 아예 65체제를 폐하고 새로운 틀을 마련해야 하나. 65체제가 근본부터 흔들리는 데다 첫 단추가 잘못 끼워진 탓에 갈등이 반복적으로 이어져온 만큼 문제의 근원을 해결하는 데 초점 맞추자면 양국 관계는 재구축하는 게 맞다.
하지만 쉽지 않다. 65체제 폐기에 대한 정부의 굳은 의지와 치밀한 전략이 없다면 당장은 수습이 먼저다. 양국 정상이 가급적 빨리 만나 현 사태에 대해 허심탄회하게 얘기하고 출구를 찾아야 한다. 오는 30일 아르헨티나에서 열리는 G20(주요 20개국) 정상회의를 활용해봄직하다. 돌아서서 비난만 하기보다 해법 모색이 우선이다.


정부 규제가 잇따르면서 주택시장이 크게 위축됐다. 다주택자 양도소득세 중과, 강남권 재건축 아파트 부담금 폭탄, 보유세 인상 움직임 등으로 아파트 거래가 뚝 끊겼다. 거래가 급감하면서 매매 가격과 전셋값이 동반 하락하는 추세다.
한국감정원에 따르면 지난달 전국 아파트 매매거래량은 총 4만6368건으로 전달보다 25.3% 감소했다. 서울 아파트 거래량은 6535건으로 2012년 이후 4월 기준으로는 가장 적었다. 강남권 아파트는 ‘거래 절벽’ 수준이다. 서울부동산정보광장 실거래 자료에 따르면 강남구의 아파트 거래 건수는 지난 21일까지 111건으로 집계됐다. 하루 평균 5.3건 팔리는 데 그쳤다. 이는 전년 동기 대비 73.9% 감소한 수치다.
키 테넌트 확보한 상가 인기
주택시장 침체가 이어지면서 갈 길 잃은 유동자금이 수익형 부동산 시장으로 몰린다. 상가정보연구소가 국토교통부 통계를 분석한 자료에 따르면 지난 3월 전국 상업·업무용 부동산 거래는 3만9082건을 기록했다. 2006년 통계를 작성한 이후 최고치다.
전문가들은 이런 때일수록 안정적인 투자처를 찾아야 한다고 조언한다. 상가 시장에도 양극화 현상이 나타나고 있어서다. 좋은 입지에 들어선 상가엔 투자자가 몰리는 반면에 그렇지 않은 곳에선 투자 원금을 회수하기도 어려운 상황이다.
성공적인 상가 투자를 위해 키 테넌트가 유치된 상가인지 살펴보는 게 좋다. 키 테넌트는 상가나 쇼핑몰에서 유동인구를 끌어들일 수 있는 핵심 점포를 말한다. 대형마트나 영화관, 의료기관, 유명 프랜차이즈 등이 대표적이다. 핵심 점포가 있는 상가는 집객력이 우수해 주변 상권 활성화에도 긍정적인 영향을 미친다. 유동인구가 풍부한 역세권 상가도 유망 상가 투자처다. 역 인근에 상가를 비롯한 다양한 상업시설이 조성돼 방문객의 체류 시간이 높을 뿐만 아니라 역을 이용하는 유동인구와 배후 수요를 흡수할 수 있어서다.
최근 역세권 개발사업이 추진 중인 대전역 일대는 투자자의 주목을 받는 곳이다. 민간자본으로 50층 이상 건물을 조성해 회의시설과 쇼핑몰 등을 유치하는 사업으로 지난 10여 년 동안 공모 사업이 거듭 유찰되면서 지지부진했다. 코레일이 이 사업을 오는 6월께 재공모할 계획이다. 이와 함께 대전시는 대전역 주변 관광 자원화 사업을 추진한다. 대전역 반경 500m 이내 6만8000㎡ 규모다. 대전역 주변 원도심 쇠락지구가 문화와 역사, 추억이 어우러지는 관광지로 탈바꿈하게 된다. 시는 대전역 주변 인쇄 거리와 한의약 거리를 모티브로 한 체험 공간 조성과 낙후된 건물 리모델링, 대전의 100년 전 풍경 재현 등 다양한 관광자원을 발굴해 새로운 관광명소로 거듭날 수 있도록 기반을 조성한다는 구상이다.
용전동에 대형 상가 곧 분양
대전 동부 권역의 중심상업지 용전동에서 분양 중인 대형 상가 ‘반석의 빛’ 위치도.
대전 역세권 개발사업이 탄력을 받는 가운데 이와 인접한 용전동에 대형 상가가 분양을 앞둬 눈길을 끈다. 대전 동구 용전동 68-1번지에 들어서는 ‘반석의 빛’ 상가다. 지상 4~10층, 연면적 2만695㎡ 규모다. 일대에서는 보기 드문 10층 규모의 대형 상가다.
이 상가가 들어서는 용전동 일대는 대규모 상권이 형성돼 대전 동부 권역의 중심 상권으로 평가 받는다. CGV·이마트·홈플러스 등 편의시설과 대형마트를 비롯해 각종 음식점과 숙박시설이 밀집된 지역이다. 안정적인 상권이 형성된 이곳에 키 테넌트 시설이 유치되면 향후 이 지역의 랜드마크 상가로 자리 잡을 것으로 기대된다.
대전 동부 권역의 중심상업지 용전동에서 분양 중인 대형 상가 ‘반석의 빛’ 조감도.


클린 코드에 대한 세번째 글을 마무리하고 있을 때쯤 Dan Abramov(이하 댄)의 블로그에 GoodBye, Clean Code라는 글이 올라왔습니다. 한국어로 잘가, 클린 코드로 번역된 이 글은 한동안 제 페이스북 피드에 오르내렸습니다. 제목을 보며 ‘이제 내 블로그 글은 이제 어쩌나…’ 싶었죠. 클린 코드에 대해 부정적인 입장인 것처럼 보였기 때문입니다. 하지만 자극적인 제목과 달리 실제 내용은 지나치게 한가지 관점에 얽매이지 말라는 내용이었습니다.
댄은 본문에서 클린 코드에 지나치게 몰입한 탓에 재앙을 불러일으켰다고 고백합니다. 그중 하나가 코드를 작성한 사람과 변경에 대해 논의하지 않은 것이라고 말합니다. 협업에서 이처럼 업무를 처리하는 것은 최악이기 때문이며 서로 신뢰가 필요한 엔지니어링 팀에서 이는 안 좋은 영향을 미칠 수밖에 없다고 말합니다. 클린 코드 협업을 방해해선 안 된다는 것이죠.
함께 개발하기 위한 약속
클린 코드는 협업을 위한 도구가 되어야 합니다. 클린 코드는 약속입니다. “코드도 글이니까 쉽게 읽히도록 작성합시다”라고 개발자들 사이에서 암묵적으로 합의한 약속인 겁니다. 다른 말로 하자면 당신이 작성한 코드는 언젠가 다른 사람이 볼 것이기 때문에 최소한의 예의를 지켜달라는 권고이기도 합니다. 다른 사람이 읽고 이해할 수 있도록 해달라는 겁니다. 코드를 그저 프로그램이 동작하게 만드는 명령어의 집합으로만 생각하지 말자는거죠. 컴퓨터만 이해할 수 있게 하지 말고 옆의 동료도 좀 이해할 수 있게 쓰라는 겁니다.
동료를 생각하는 개발자가 되기까지
저도 뱅크샐러드에 입사하기 전에 추상화에 매몰되어 있었습니다. 지금도 추상화하고 함수로 표현하는 것을 좋아하지만 당시에는 더 심했습니다. 다른 사람이 제 코드를 못 읽는 건 수준이 낮아서라고 생각했죠. 지금 생각하면 아찔합니다. 어렵더라도 짧게 적는 게 최고라고 생각했습니다. 오히려 어렵게 짠 코드를 근사하다고 생각했습니다.
개인적으로는 클린 코드를 배우고 옆의 동료를 더 많이 생각하게 됐습니다. 지금 쓰는 이 코드를 다른 사람들이 한눈에 알아볼 수 있을까. 이름을 이렇게 지어도 괜찮을까. 처음 코드를 보는 사람이 이해하기 쉽게 짜려면 어떻게 해야할까. 어떤 배치로 코드를 구성해야 매끄럽게 이해가 될까. 계속 그런 고민을 하며 코드를 작성합니다. 이런 변화에 클린 코드가 지대한 영향을 끼쳤습니다.
얽매이지 않기 위해서 생각해야할 것
클린 코드라는 주제에서 벗어나는 내용이지만 언급하고 글을 맺을까 합니다. 클린 코드건 추상화건 어떤 도구를 처음 배우게되면 계속 그 도구를 사용하고 싶어집니다. 아이에게 망치를 주면 모든 것이 못으로 보이는 것과 같은 원리죠. 망치로 해결되지 않는 문제도 망치로 해결하려고 한다는 겁니다. 개발에서도 마찬가지입니다. 하나의 도구로 모든 것을 해결하려고 해선 안됩니다. 문제를 마주했을 때 이 문제를 해결하는데 내가 배운이 도구가 적합한지를 먼저 따져야합니다. 그 과정을 동료들이 도와줄 수 있다면 정말 좋겠죠. 동료들에게 문제를 공유하고 해결책을 함께 고민해야합니다. 그리고 다시 망치를 들어도 늦지 않습니다.


도전님의 훈시말씀에 기초하여 그 의미를 생각해 보고자 합니다. 도통을 위해서는 삼망으로 수도하여야 한다니까 어떤 분들은 망기친, 망기신, 망기가를 관계에서 친함이나 내 몸을 버리고 가사를 돌보지 않고 도를 닦는 것으로 이해하고 있습니다.
하지만 인륜도덕이 우리 수도과정의 기본 원리라는 것을 생각해 보면 좀 더 깊이 생각해 볼 일입니다. 도전님께서 수도란 인륜을 바로 행하고 도덕을 밝혀나가는 일이라 하셨습니다. 사람으로서 꼭 지키고 행해야 할 일을 행하여나가는 것이 수도입니다. 기도를 모시고 주문을 외우는 것은 우리 도의 중요한 수도법방이지만 기도수련만 한다고 해서 수도가 되는 것은 아닙니다. 참다운 인간, 도인으로서 지켜야 할 행위를 하는 것이 수도의 제일 근본입니다.
＇망기친’에서 친함을 잊으라는 것은 공사를 행함에 있어서 친함, 즉 사사로움이 있어서는 안 된다는 의미입니다. 친하다고 해서 들어주고 친하지 않다고 해서 소홀하게 해서는 안 됩니다. 도심(道心)은 공(公)이요 인심(人心)은 사(私)라 하였듯이 일처리는 공명정대하게 하여야 합니다.
삼강오륜에 부자유친이 있는데 아버지와 자식 간에는 육친의 정이 있는 것입니다. 망기친이라 하여 아버지를 잊고 어머니를 잊으라고 생각하는 것은 잘못입니다. 망기친은 오히려 도를 믿는데 자식을 사랑하는 마음으로 믿으라는 것입니다. 자식이 물에 빠져 허우적거리며 목숨이 위태로운 지경에 놓이게 되면 누구나 물에 뛰어들어 그 자식을 건지려 할 것입니다. 이것이 인지상정입니다. 망기친은 이러한 마음으로 도를 믿고 닦으라는 것입니다.
자신의 아내를 사랑하고 자식을 사랑하는 것은 인간의 깊은 정(情)입니다. 도를 믿고 닦는 데 있어서도 아내를 사랑하는 마음, 자식을 사랑하는 마음이면 안 될 것이 없습니다.
＇망기가’라고 해서 가정을 다 잊어야 한다는 식으로 잘못 알고 있는 분도 있습니다. 망기가란 기본적으로 모든 사람들을 내 가족과 같이 생각하며 도를 닦으라는 의미입니다.
도주님께서 행복한 가정은 후천의 초입문이라 하셨습니다. 가정은 사회의 기본세포이고 인간의 사회활동의 근본범주입니다. 가정을 떠나서 인간사회의 유지발전이란 생각할 수 없습니다. 가정이 사회생활의 기본 단위이자 기초활동의 공간인 만큼 가정이 화목한 것은 사회화평의 근간이 됩니다. ‘가화만사성(家和萬事成)’이라는 말은 만고의 진리입니다.
사회적 규범에 벗어나고, 집안사람들에게 자신이 도를 닦는 것을 숨기며 수도하는 사람은 도를 옳게 닦기 힘듭니다. 일단 도를 닦으면서 집안사람들에게는 계속 속여야 하므로 ‘무자기’가 안 됩니다. ‘무자기’는 도인의 옥조인데 가장 가까운 사람들을 속이면서 어떻게 ‘안심 안신’의 도의 이룰 수 있겠습니까.
가정은 나와 아내, 그리고 자식으로 구성됩니다. 자신의 아내를 사랑하고 자식을 사랑하는 마음으로 도를 믿고 닦으라는 것이 망기가의 진정한 의미입니다. 또한 모든 사람들을 자신의 가족과 같이 사랑하고 존경하면서 인륜의 도를 행하라는 것이 망기가의 더욱 깊은 뜻입니다.
상제님께서 이 세상에 강세하시어 세상의 병세를 진단하시면서 세무충 세무효 세무열이라 그러므로 천하가 다 병이 들었다고 하시며 세상의 병을 ‘무도병’으로 규정하셨습니다. 이러한 무도병을 치유하기 위해서는 인륜을 바로 세우고 도덕을 밝히는 것이 처방전이 되는 것입니다. 그러므로 도전님께서 수도란 인륜을 바로 세우고 도덕을 밝혀나가는 일이라고 가르치신 것입니다. 망기친, 망기가를 부모를 잊고 가정을 잊으라는 의미라는 식으로 생각하는 것은 있을 수 없습니다. 부모를 잊고 어찌 효가 설 수 있으며 가정을 잊고 어찌 사회의 화평이 있을 수 있겠습니까. 나이 드신 모든 분들을 나의 부모님처럼 존경하고 모든 이들을 내 가족과 같이 사랑하는 마음으로 친절히 대하며 수도하는 것이 해원상생ㆍ보은상생의 대도를 수행하는 수도인의 참다운 길이 아닌가 합니다.
＇망기신’은 모든 사람을 대할 때 자기 자신을 사랑하듯이 남을 존중하고 사랑하는 마음으로 도를 믿고 닦으라는 의미입니다.
한편으로 망기신의 의미에는 도통을 위해서는 자신의 육신의 한계를 극복하여야 한다는 것도 내포하고 있습니다. ࡔ전경ࡕ에 머슴이 선술에 통하는 과정에서도 10년의 진심갈력의 농사 끝에 머슴은 물 위에 뻗은 버드나무 가지에 올라 뛰어내리는 장면이 나옵니다. 선천 도가에서도 깨달음을 얻는 과정에 자신의 일신을 버리고 도를 구하는 많은 선지식들의 이야기가 전해옵니다. 분명 깨달음을 얻기 위해서 인간의 육체적 제한을 넘어가야 한다는 것은 확실합니다. 도전님께서 우리가 운수를 받는데 있어서 신명인사일반이라 하시며 죽어서 신(神)으로 받으나 살아서 사람으로 받으나 일반이라고 하셨습니다. 수많은 성철(聖哲)들의 말씀과 같이 생사(生死)가 일여(一如)요, 생이 곧 사이고 사가 곧 생입니다.
상제님께서 이 세상에 충효열이 없어 무도한 세상이 진멸할 지경에 이르렀다고 하셨습니다. 그런데 그러한 말씀에 비추어 볼 때, 망기친, 망기가, 망기신을 다 버리는 것으로만 생각하는 것은 맞지 않습니다. 인륜도덕은 우리 수도인들이 가정생활에서나 사회생활, 수도생활에서 솔선하여 지켜나가야 합니다.


매년 아프리카 에티오피아로 의료봉사를 떠나는 의사가 있다. 2004년 처음으로 아프리카행 비행기에 몸을 실었으니, 햇수로 10년이 넘었다. 에티오피아에 도착해 보름 동안 한국으로 돌아오기 직전까지 1500~2000명의 환자를 진료한다. 전공이 성형외과지만 소아환자가 많아 아이들을 주로 진료한다. 물론 화상치료부터 구순구개열수술을 주로 맡고 있다. 왜 강남에서 잘 나가는 성형외과 개원의사가 먼 이국땅 아프리카까지 의료봉사를 떠나게 됐을까? 그는 의사의 길을 걷게 되면서 늘 가슴 한켠엔 ‘봉사하는 삶’에 대한 고민이 있었단다. 그러던 중 우연찮은 계기로 봉사의 기회가 찾아왔고, 망설임없이 아프리카행을 택했다.
신앙으로 만난 인연이 봉사로
이주헌 원장은 1999년 병원을 열었다. 개원 초창기 1년을 하루처럼 살았다. 누구보다 바쁘게 진료를 했지만 종종 공허함이 밀려왔다. 그러다 찾은 곳이 교회였다. 그 뒤로 평일에는 진료를 보고, 주말에는 교회를 찾았다. 우연하게 들른 교회가 운명이었을까? 당시 교회에선 세브란스병원을 모델로 삼아 아프리카 에티오피아에 병원을 세우고 있었다. 그리고 교회는 10년 노력 끝에 2004년 에티오피아 수도 아디스아바바에 MCM병원을 설립했다.
“MCM병원이 설립되고 병원 셋업 문제로 어려움을 겪고 있다는 이야기를 듣게 됐어요. 시설은 갖췄지만 진료기록작성부터 진료처방까지 병원 내 셋업이 제로였던거죠. 이 이야기를 풀어놓다가 교회를 함께 다니던 의사 4명이 뭉쳤습니다. 평소 마음이 잘 맞았기 때문에 큰 고민하지 않았습니다. 그리고 그 해 4명이 한 팀이 돼서 아프리카 에티오피아로 떠났죠.”
당시 MCM병원 상황은 생각보다 더 심각했다. 1999년 이 원장이 처음 병원을 열던 때를 생각해야 했다. 당시 이 원장도 병원을 운영하던터라 에티오피아에 오래 있을 수 없었다. 이 원장은 1년마다 15일씩 3~4년에 걸쳐 병원 셋업에 매진했다. 현재 MCM병원은 연간 15만명의 환자를 돌보는 종합병원으로 성장했다. 이제 이 원장은 에티오피아를 찾을 때마다 MCM병원이 아닌 차를 타고 각 지역을 방문해 의료봉사를 한다.
“에티오피아는 약 70여개 부족으로 구성된 국가예요. 무엇보다 부족간의 적개심이 매우 강합니다. 예를 들어 A부족원의 의사가 있는데, B부족 환자가 병원을 찾았다면 A부족원 의사는 B부족 환자를 진료하지 않습니다. 다른 부족 사람이기 때문이죠. 이런 문화적 특성으로 소수 부족 사람들은 약자일 때가 많습니다. 또 병원이 에티오피아 수도에 있어 수도에서 멀리 떨어진 이들은 의료 혜택을 받지 못합니다. 우리가 직접 그곳으로 갈 수밖에 없죠.”
한 번 이동하면 400~500km를 움직인다. 에티오피아는 우리나라 면적보다 5배나 넓다. 더욱이 비포장 도로가 많아 24시간 동안 차를 타기도 한다. 지역에 도착하면 에티오피아 사람들이 구름처럼 몰려든다. 환자를 보다보면 1년 전 미처 치료하지 못했던 이들을 만나게 된다. 또 치료를 받은 이들이 감사의 마음을 표시하기 위해 찾아오는 일도 있다. 이 원장이 매년 에티오피아를 찾는 이유다.
“사람이 너무 많이 몰리기 때문에 이들을 전부 치료하지 못합니다. 결국 떠날 때 내년에 다시 꼭 오겠다고 약속합니다. 약속을 했으니 다시 가야죠. 기다리는 환자들이 있으니까요. 물론 약속도 약속이지만 절실하게 치료를 기다리는 이들이 너무 많습니다. 진료팀이 떠날 때는 진료 대기 줄이 일시에 무너집니다. 이번이 아니면 일년을 기다려야 하기 때문이죠. 이 때는 현지 경찰이 공중에 총을 쏩니다. 안타깝지만 그 정도로 이들에겐 치료가 절실한 거죠”
선천성심장병 아이를 살려라
가장 기억나는 치료에 대해 묻자, 바로 선천성심장병 여아에 대한 이야기를 꺼냈다. 나이는 8~9세이지만 성장을 못해 3세 체구의 아이였다. 검사 결과 태어날 때부터 심장병을 앓고 있었다. 선천성심장병은 대수술이기 때문에 당시 MCM병원에서 수술할 수 없었다. 결국 아이는 시간이 흐르면 생명을 잃을 것이 뻔했다. 의사 4명이 모였다. 모두가 현실적으로 치료가 불가능하다는 말뿐이었다. 그러다 일산병원에 도움을 청해보기로 했다. 함께 의료봉사를 했던 산부인과 의사가 일산병원에서 일하고 있었기 때문이다. 그 때 일산병원에 도움을 청했던 의사가 김철수 MCM병원장이다.
“기적이었죠. 일산병원에서 수술이 가능하다는 연락을 받았습니다. 선천성심장병 여아와 부모님을 설득해 한국행 비행기에 올랐고, 일산병원에서 심장판막수술을 했습니다. 2008년만해도 심장판막수술은 고난이도 수술로 꼽혔습니다. 기적적으로 건강을 되찾은 아이와 부모는 다시 에티오피아로 돌아갔습니다. 몇 년 뒤 에티오피아를 찾았을 때 숙녀 티가 나는 한 아이가 다가와 인사를 하더군요. 그 때 심장판막수술을 받은 아이였습니다.”
하지만 안타깝게도 다시 몇 년 뒤 아이의 사망 소식을 접하게 됐다. 심장판막수술은 성공적이었지만 수술시기가 늦었기 때문이다. 이 원장은 검진에 대한 아쉬움을 드러냈다. 간단한 검진만 이뤄져도 수많은 생명을 구할 수 있다. 하지만 대규모 검진을 하려면 단일 의료기관의 의료봉사로는 한계가 있다.
“에티오피아에서 의료봉사를 하면 안타까울 때가 많습니다. 좀 더 빨리 검사를 받았다면, 조금만 더 빨리 병원을 찾았다면 이렇게까지 악화되지 않을텐데 하는 아쉬움이죠. 한국이라면 병이 나빠진 아이라도 고칠 수 있지만 에티오피아에선 힘들죠. 그런 일을 겪을 때 참 힘이 듭니다.”
의료봉사는 중독된다


한주원 의원은 지난 13일 광명시의회 제 256회 임시회 자치행정교육위원회 예산심의 과정에서 광명도시공사의 정상운영을 가정한 인원 증원은 적절치 않다고 질타했다.
한 의원은 광명도시공사가 14명을 채용하기 위한 시험관리 대행사업을 하기 위한 추경으로 약 8천5백만 원 예산안이 올라왔다. 그러나 현재 코로나 정국에서 행사가 취소되고 동굴도 휴장하는 등 오히려 인력이 남는다고 판단되는 상황이다. 코로나19로 동굴개장이 미뤄지고 카페만 운영되고 있는데 광명동굴 인원 등 14명을 채용하기 위해 신규채용 대행 사업비로 예산이 편성되는 것은 시기적으로 맞지 않다고 지적했다.
답변에 나선 예산법무과장은 “코로나 이후 동굴을 정상적으로 운영하기 위해 미리 대비해야 한다”고 했다.


저스트댄스, 어쌔신크리드, 다크소울 등 다양한 게임의 국내 유통을 담당한 인트라게임즈의 배상찬 대표가 2018년 조세포탈범 명단에 포함됐다. 조세포탈은 거짓 계약서 작성 등의 기타 부정한 행위를 통해 납세를 진행하지 않는 행위로 흔히 ‘탈세’라고 부르는 범법 행위다. 국세청은 세법 의무 위반행위에 대한 경각심을 높이고 건전한 납세 의식을 정착시키기 위해 2014년부터 매년 조세포탈범 명단을 공식 홈페이지에서 공개하고 있다.
수십 억 탈세
국세청은 지난 12일 조세포탈범 30명, 불성실 기부금 수령단체 11개, 해외금융계좌 신고의무 위반자 1명의 인적사항 등을 국세청 홈페이지를 통해 공개했다. 이번 공개 대상은 지난해 7월1일부터 올해 6월30일까지 조세포탈로 유죄판결이 확정된 경우다.
국세청이 공개한 자료에 따르면 조세포탈범의 평균 포탈세액은 약 21억원, 평균 벌금은 28억원이며, 확정판결 받은 평균 형량은 2년7개월이다. 업종별로는 무역·도소매업이 13명(43%)으로 가장 많았으며, 제조업 6명(20%), 근로자 파견 등 서비스업 6명(20%), 운송업 등 기타 5명의 순으로 나타났다.
조세포탈 유형으로는 실물거래 없는 거짓 세금계산서, 또는 허위 신용카드 매입전표를 수취하는 방법으로 부가가치세 등을 포탈하는 경우가 8명(26%)으로 가장 많았다. 주요 세금포탈 방법으로는 조세피난처에 차명계좌를 개설하거나 거짓 증빙 작성, 또는 무자료·현금거래 등을 통해 소득을 은닉하는 방법 등으로 확인됐다.
인트라게임즈 배 대표는 게임 업계 중 유일하게 조세포탈범 명단에 포함됐다. 공개된 조세포탈범은 거짓 계약서를 작성하거나 조세피난처를 이용, 소득을 은닉하는 등의 사기 및 부정행위로 유죄가 확정된 사람이다.
허위 게임 개발계약서로 23억원 탈세
그래도 집유? 솜방망이 처벌 지적
국세청에 따르면 배 대표는 자산수증이익(회사가 자산을 무상으로 증여받음으로써 생기는 이익)에 해당하는 금액을 게임 개발계약 체결 및 수령한 것처럼 가장해 허위 게임 개발계약서를 작성했다. 포탈세액은 22억5600만원으로 배상찬 대표는 징역 2년6개월에 집행유예 3년을 확정받았다.
인트라게임즈의 2016년 외부감사보고서에 따르면 배상찬 대표는 소유 주식 1000주(5%)로 배상균 9000주(45%), 강경화 5000주(25%), 박종열 3000주(25%), 이희섭 2000주(10%) 등 주요주주 중 가장 낮은 지분을 보유하고 있는 것으로 나왔다. 인트라게임즈의 2016년 실적은 매출 170억원, 영업이익 7억원이다.
인트라게임즈는 지난 2004년에 설립된 이후 유비소프트, 니폰이치 소프트웨어, 반다이 남코 엔터테인먼트 코리아, 포커스 홈 인터랙티브 등 다양한 해외 게임유통사들과 체결을 진행하고 있다.
어쌔신크리드 시리즈, 파크라이 시리즈, 레인보우식스 시리즈, 히어로즈 오브 마이트 앤 매직 시리즈, 어둠 속에 나 홀로 시리즈, 다크소울 시리즈, 더 위쳐 시리즈, 고스트리콘 시리즈, 더 디비전 시리즈, 락스미스 시리즈, 스플린터셀 시리즈, 와치독스 시리즈, 셜록 홈즈 시리즈, 기동전사 건담 게임 시리즈, 원피스 해적 무쌍 시리즈 등 다양한 비디오 게임들을 활발히 국내 유통해왔다.
유저들 실망


시진핑이 이렇게 짧은 시간에 권력을 공고히 할 수 있게 된 데에는 몇 가지 요인이 있다. 우선, 그의 전임인 후진타오(胡锦涛)의 전폭적인 지지를 거론하지 않을 수 없다. 후진타오는 자신의 전임인 쟝쩌민(江泽民)처럼 당 군사위 주석 자리에 2년 정도 더 머무르면서 영향력을 행사할 수 있었지만 총서기와 군사위 주석 직을 동시에 물려주면서 시진핑의 권력 안정화에 적극 협력했다.
두 번째 요인으로는 왕치샨(王岐山)의 기율검사위(中央纪律检查委员) 서기 임명이다. 왕치샨은 원래 농업 및 금융부문 전문가였다. 그는 기율검사위 서기에 임명되기 직전까지 부총리로 금융 및 경제개혁 분야를 담당했었으며 이 때문에 총리 후보로까지 거론되었지만, 쟝쩌민에 의해 시진핑이 후진타오의 직계인 리켜챵을 밀쳐내고 총서기로 내정되면서 서열 2위로 밀린 리켜챵이 총리(관례상 당의 2인자가 전국인민대표대회 위원장, 3위는 총리)를 맡게 되었고 왕치샨은 기율검사위 서기에 임명되었다.
시진핑과 왕치샨 두 사람의 단결이 가져온 또 다른 효과는 진정한(?) 태자당 세력의 결합이라 할 수 있다. 현재는 부모가 혁명열사인 경우에 일반적으로 태자당 성원으로 부르지만, 초기에 태자당을 지칭할 경우에는 부모의 지위가 당 정치국원 이상일 경우를 의미했다. 따라서 엄밀하게 구분하자면 숙부(江上青, 안휘이성에서 활동하다 지주들의 습격을 받아 희생당함)가 혁명 열사였던 쟝쩌민이나 아버지(曾山)가 장관급으로 중앙위원이었던 쩡칭홍을 태자당으로 구분하기에는 무리가 있다.


우리가 스승님을 따라 수행을 할 수 있다는 것은 일생 최대의 영광이자 복이다. 모든 관음법문 수행자들도 이와 똑같은 느낌을 가지리라 믿는다. 최근 우리는 한 사건을 통해 스승님의 무한한 힘의 절묘한 안배를 체험할 수 있었다.
이번 음력 설 전, 산에 살고 있는 한 동수가 설을 함께 지내자고 초대했다. 그때도 사양을 했던 내가 섣달그믐에는 왠지 연락도 안 하고 산을 찾아갔다. 왜 내가 거기에 왔는지 계속 궁금했지만 어쨌든 이왕 왔으니 만족하기로 했다. 우리는 함께 일주일 동안 명상하면서 지내며 스승님의 헤아릴 수 없는 축복으로 한껏 고양되었다. 고요히 명상하는 생활 속에서 어떤 불가사의한 일이 일어날 것이란 낌새는 보이지 않았다.
어느 날 새벽, 사형이 갑자기 근처에 있는 큰절에 가 보고 싶다고 해서 우리는 자전거를 타고 그 절을 찾아갔다. 그러나 설이라서 외부에 개방되지 않은 채 대문도 잠겨 있었다. 한참을 두드리자 마침내 한 젊은 비구니가 문을 열어 줬고, 그녀는 우리에게 길을 가르쳐 주곤 가 버렸다. 절 앞마당에 들어서자 큰 소나무들이 많이 들어서 있었고, 고요함이 한가득 퍼진 듯한 느낌이 상당히 좋아서 우린 돌계단을 찾아 명상하기 시작했다. 신기한 것은 그때 가피력이 어찌나 강한지 눈을 감자마자 뜨고 싶지 않아졌다.
명상을 끝낸 후 우리는 안마당을 나오다가 주방을 발견했다. 채식 요리를 어떻게 준비하는지 구경하고 있는데, 마침 절에 참배하러 왔다가 주방에서 일을 돕고 있던 한 보살이 인사를 하며 무슨 수행을 하는지 물었다. 우리에게 문을 열어 주었던 그 비구니도 음식을 마련하면서 우리 얘기를 듣고 있었다. 우리가 달마대사가 수행했던 ‘선’을 하고 있다고 하자, 그 비구니는 깜짝 놀라며 갑자기 눈물을 글썽였다. 그녀는 합장하며 자신이 수년 동안 그 ‘무자진경(無子眞經)’을 찾고 있었다고 얘기했다.
그때 다른 비구니들이 주방에 들어오는 바람에 대화가 끊겼다. 나는 그녀에게 “관심이 있으면, 대웅전에서 기다리겠습니다.”라고 말하곤 다시 대웅전 앞마당으로 가서 명상했다. 비구니는 주방 일을 마치고 바로 우리를 찾아왔다. 우리는 그녀에게 스승님의 사진을 주었지만, 혹시 절의 규칙을 깨는 게 아닐까 싶어 스승님의 법호는 알려주지 않았다. 다만 어떤 문제가 있으면 스승님께 기도하라고 말해 주었다. 그녀가 정말 스승님이 누군지 알고 싶다면, 내면의 스승에게서 답을 얻을 수 있을 테니까. 얘기를 나누는 동안 사람들이 함께 저녁을 먹자고 그녀를 계속 불렀지만, 그녀는 구도심에 불타 완곡하게 거절했다. 그러다가 결국에는 불려 나갔다. 우리는 그녀의 장애가 크다는 것을 느끼고는 대웅전으로 들어가 명상하면서 스승님께 도움을 청했다. 얼마 후 그녀는 다시 돌아와 그 ‘말 없는 참된 경’을 가르쳐 달라고 간청했다. 우리가 스승님의 허락 없이는 전할 수 없다고 말하자 그녀는 거의 울음을 터뜨릴 지경이었다. 다른 선택의 여지가 없자 그녀는 스승님의 연락처를 간절히 요청했다.
이어서 그녀는 자신의 구도 여정을 자세히 말해 주었다. 그녀는 그 절에 온 지 3년째 되었는데, 해마다 진정한 스승께 자신을 인도해 달라고 불보살께 기도했다. 이전에 도교의 스승으로부터 명상을 배워 유체이탈을 경험했었지만, 영혼이 육신으로 돌아올 때마다 어려움을 겪자 그 두려움에 수행을 그만두었다. 이 절에 온 첫해, 한 행사를 마치고 괘를 뽑았는데, ‘절에 머물면서 법을 기다리라’는 괘가 나왔다. 그녀는 자신이 출가한 것이 다른 사람을 스승으로 추종하기 위해서가 아니라 해탈을 구하고 삼계윤회의 고통에서 벗어나기 위해서란 점을 잘 알고 있었다. 비록 그 절에는 해탈법문을 아는 사람이 없었지만, 그녀는 기적을 위해 일년을 힘겹게 버텼다. 그러나 아무 일도 생기지 않았다.
두 번째 해에 같은 형식으로 점괘를 뽑자 놀랍게도 같은 결과가 나왔다. 그래서 감히 그 절을 떠날 생각을 못 하고 언젠가 그 꿈이 이루어지길 간절히 갈망했다. 그러나 2년이 지나가도 역시 아무런 결과도 없었고, 그녀는 자신이 찾는 스승과 법문을 언제쯤이나 만날 수 있을지 불보살께 계속해서 구했다. 올해로 세 번째 해가 되어 접어든 점괘에는 ‘마음을 닦으라.’고 되어 있었다. 놀란 그녀는 자신이 최고의 법문을 얻을 인연이 있는지 의문이 들었다. 그러던 어느 날 밤, 이상한 꿈을 꾸었다. 꿈속에서 누군가 그녀에게 열쇠를 주어 그녀가 기쁜 마음으로 열쇠로 문을 열려고 하자 갑자기 열쇠가 사라져 버리곤 날이 밝았다. 나중에 우리에게 문을 열어 주었을 때, 그녀는 우리 머리 위에 빛이 있는 것을 보고 비로소 꿈이 현실로 나타났음을 감지했다.
그녀의 신실함에 우리는 큰 감동을 받았다. [달마사행관]과 [달마혈맥론] 등 그녀도 익히 알고 있는 경전에 대해 설명해 주고 그와 더불어 스승님의 교리도 들려주었다. 설명하는 동안 그녀는 내내 합창한 채 들으며 우리의 말 한마디 한마디에 기쁜 표정으로 고개를 끄덕였다. 그녀가 절의 열쇠를 맡고 있었기 때문에 우리는 한쪽 외진 곳에 있는 관음전에 들어가 방편법을 가르쳐 줄 수 있었다. 그제야 우리는 처음 절에 들어섰을 때 가피력이 그처럼 강력했던 이유를 알 수 있었다. 스승님이 우리보다 앞서 도착하셔서 그 모든 것을 가피하셨던 까닭이었다!
관음전에서 30분을 명상한 후 미소를 머금고 있던 비구니의 눈에선 눈물이 흘러내렸다. “이처럼 평온하게 느끼기란 정말 오랜만이에요!” 그녀는 또한 굉장히 밝은 빛이 끝도 없이 흘러 들어오는 것을 보았다고 했다. 그녀는 즉시 우리에게 절을 하려고 했지만, 우리는 그 대신 시방삼세불께 하면 된다고 얘기했다. 그녀는 불보살의 은총에 감사드리며 더러운 마룻바닥에 신실하게 세 번 절을 올렸다. 또 눈물을 글썽이며 이 귀중한 법문을 소중히 여기고 열심히 수행하겠다고 맹세했다. 우리는 나중에 형편이 되면 스승님의 책을 가져다주겠다고 약속했다. 그리고 이것은 방편법일 뿐 더 완전하고 높은 법문이 있으니, 방편법의 결과가 좋으면 수행해 보라고 권해 주었다.
우리가 절을 나서자 그녀는 공손하게 우리를 배웅해 주었다. 우리는 마치 오랫동안 떨어져 있던 친한 친구를 재회한 듯한 기분이 들어 작별을 고하기가 아쉬웠다. 우리가 한참을 걸어 나온 뒤에도 그녀는 합창한 채 내내 문 앞에 서 있었다. 그 순간 내가 왜 산에 갔는지, 그 사형이 갑자기 왜 절에 가고 싶어했는지 깨달을 수 있었다.


우리나라에서 선거에 출마하려면 엄청난 돈이 있어야 한다. 한때 잘 나가던 정치인도 한두 번 낙선하고 나면 빚쟁이에게 쫓겨 다니는 신세가 되기 십상이다. 어떤 출마자는 선거비용으로 집까지 날리고 가족과 떨어져 지방의 한 원룸에서 혼자 살고 있다.
낙선 후 취업을 했지만 선거빚 때문에 월급을 대부분 차압당해 어려움을 겪는 경우도 있다. 지난 2014년 지방선거가 끝난 후에는 전직 군수인 A씨가 서울의 한 원룸에서 자살한 충격적인 사건도 있었다. A씨는 가난한 농부의 아들로 태어나 중견 건설회사를 키워낸 성공한 사업가였고 정치에 입문한 후에는 군수에 당선되는 등 승승장구했다. 하지만 몇 차례 선거에서 낙선한 끝에 결국에는 원룸에서 초라한 최후를 맞이하게 된 것이다.
문자비만 수천
정치권의 한 관계자는 “선진국의 경우에는 정치후원금 제도가 활성화되어 있지만 우리나라의 경우는 대부분 출마자 자비로 선거비용을 해결해야 한다”며 “지지율이 15%를 넘는 경우에는 상당부분 선거비용을 보전받을 수 있지만 그렇지 못할 경우엔 순식간에 빚더미를 떠안게 된다”고 설명했다.
이번 총선의 평균 법정선거비용은 1억7800만원이었다. 법정선거비용은 지역구마다 다른데 산출 방식은 ‘1억원+(인구수×200원)+(읍·면·동 수×200만원)’이다. 법정선거비용은 후보자가 15% 이상 득표하면 국가에서 100% 보전해주고, 10%이상 15%미만을 득표했을 땐 50%까지 보전을 해준다. 10%도 득표하지 못했을 땐 단 한 푼도 보전받지 못한다.
문제는 일부 후보들이 선거비용을 보전 받을 것을 예상하고 무작정 선거에 뛰어들었다가 빚더미만 떠안는 경우가 많다는 것이다. 정치권의 한 관계자는 “설마 지지율이 15%도 못 넘겠느냐는 안이한 생각으로 선거에 도전했다가 날벼락을 맞는 후보들이 많다”며 “선거비용 보전제도의 달콤한 유혹이 선거 폐인을 오히려 더 많이 양성하고 있다”고 지적했다.
선거 때 후보자들이 쓰는 돈은 실로 어마어마하다. 선거운동원 인건비, 공보물, 선거벽보, 각종 현수막, 유세차 대여 비용만 따져도 1억원은 훌쩍 넘는다. 선거사무소 임대료도 만만치 않다.
선거에 나서는 후보자들은 보통 건물 외벽에 커다란 현수막을 설치하는데 일조권을 침해하고 다른 입주업체의 간판을 가리게 되기 때문에 이에 대한 보상까지 해줘야 하는 경우가 대부분이다. 보통 선거 기간 건물 임대료만 수천만원을 사용한다.
후보등록을 하게 되면 기탁금 1500만원도 내야 한다. 게다가 이번 총선에서는 상향식 공천을 하겠다며 경선 과정에서 여러 차례 여론조사를 실시하는 바람에 여론조사 비용으로만 수천만을 낸 후보자들도 많았다.
일례로 새누리당은 지역구에 출마한 예비후보자들에게 N분의 1로 나눠 여론조사비용을 부담하게 했는데 예비후보가 2명일 경우에는 1인당 2154만원, 3명인 곳은 1인당 1436만원, 4명인 경우에는 1077만원 씩 돈을 냈다.
일부 지역에선 결선 투표까지 하는 바람에 여론조사 비용이 2배가 됐다. 예비후보 시절 사용한 돈은 대부분 보전조차 받지 못한다. 후보자들의 피를 말리는 의외의 비용은 바로 문자 발송비다. 선거구에 따라 수만명에게 문자를 발송해야 할 경우도 있는데 한 번 발송할 때마다 문자 발송비로만 수백만원이 깨진다.
법정선거 비용 못지켜 꼼수까지 동원
당선무효형 선고 수십억 빚 떠안기도
선거기간 후보자들은 보통 수십건의 문자를 발송하는데 단순 계산하면 문자 발송비로만 수천만원이 사용됐을 것으로 추정된다. 무료메신저를 이용하는 방법도 있지만 카카오톡의 경우 광고로 의심되는 다량의 메시지를 보낼 경우 해당 계정을 아예 정지시켜버리는 정책을 쓰고 있어 무료메신저를 이용한 선거운동은 사실상 불가능하다.
지역 언론 광고도 후보자들에게는 부담이다. 선거기간 후보자들은 언론에 광고를 낼 수 있는데 수많은 지역 언론들이 광고를 요구하며 출마자들에게 접근해오기 때문이다. 광고를 주지 않아 지역 언론을 서운하게 하면 알게 모르게 불이익을 당할 수 있어 후보자들로서는 골칫거리다. 광고를 주더라도 어떤 후보는 얼마짜리 광고를 했는데 어떤 후보는 고작 이런 적은 금액의 광고를 했다며 대놓고 불만을 토로하는 언론사도 있다.
한 선거캠프의 관계자는 “중앙 언론들이 지역까지 세세하게 살펴보지 않기 때문에 선거 때는 지역 언론의 영향력이 매우 커진다. 하지만 일일이 챙겨주기엔 지역 언론의 수가 너무 많아 부담스러운 것이 사실”이라고 말했다.
이외에도 사무실 집기, 선거 어깨띠부터 유니폼, 휴지나 쓰레기봉투 등 회계에 잡히지 않는 지출내역까지 합치면 법정선거비용을 훌쩍 넘기는 경우가 상당수다. 오죽하면 지난 19대 총선에서 ‘3000만원으로 선거 뽀개기’ 공약을 내놓아 화제를 모았던 손수조 후보는 선거 중반 공약 파기를 선언하기도 했다.
당시 손 후보는 “선거비용 3000만원 공약은 깨끗한 선거를 시작하겠다는 각오였지만 후보등록비(1500만원 기탁금)를 내면 더 이상 선거운동은 불가능하다”며 선거 도중 공약을 스스로 파기해 논란이 됐다. 상황이 이렇다보니 불법적으로 선거비용을 축소 신고하는 후보자들도 상당수다. 현금으로 지출한 내역들을 축소 신고하면 선관위에서도 사실상 검증이 불가능하다. 사무실 임대료나 유세차량 등을 빌릴 때 계약서에는 실제 지급한 금액보다 적은 금액을 써내는 편법도 자주 사용된다.
한 선거 출마자의 측근은 “법정선거비용은 지키기가 너무 힘들다”며 “(법정선거비용을) 제대로 지켜 선거를 치른 후보가 몇이나 될지 의심스럽다. 돈을 많이 쓴 후보는 이번 총선에서 6억원을 넘게 썼다는 소문이 있다”고 말했다. 만약 법정선거비용을 초과 지출해 선거운동을 한 사실이 적발되면 당선 무효형이 선고될 수도 있다.
당선 무효형이 선고되면 후보자는 보전 받은 선거비용을 모두 반납해야 한다. 그나마 국회의원 선거는 유권자수가 적지만 유권자수가 많은 광역단체장 선거나 교육감 선거 등은 더 많은 돈이 들어간다. 그중에서도 특히 교육감 선거는 정당의 지원도 받을 수 없어 모든 비용을 자비로 처리해야 한다.


사랑이란 무엇인가? 이 물음에 대하여 에리히 프롬은 "인간은 근본적으로 고독한 존재이며, 그 고독감과 공허감을 극복하기 위하여 사람은 사랑을 하는 것"이라고 말한다. 프롬의 사랑에 관한 논술은 어떻게 보면 매우 도덕적이며 철학적이다. 그의 이론에 따르면 첫째로, 사랑이란 상대방의 생활과 성장에 대한 적극적인 관심이며, 둘째로 사랑은 상대방으로부터 표현되거나 표현되지 않은 욕구에 대한 자발적 반응이며, 셋째로 사랑은 상대방을 있는 그대로 보아주며 그의 개성을 존중하는 태도이며, 그리고 넷째로 사랑은 이심전심으로 상대방이 무엇을 느끼며 무엇을 원하는지를 아는 상대라고 프롬은 갈파했다. 이 주장은 사랑에 대한 많은 실험적 연구가 수행되고 있는 현재까지도 진실이며 진리로 받아들여지고 있다.
사랑이란 무엇인가? 사랑하고 있음을 나타내는 가장 중요한 특징점은 무엇인가? 여기에대한 심리학적 연구가 많지는 않지만, 그러나 대부분의 연구들은 한가지 요소를 강조한다. 즉 사랑한다는 것은 상대방의 말이나 행동뒤에 있는 정서적 동기를 우리가 알고 있다는 믿음이며, 또한 그 쪽에서도 똑같이 우리의 동기를 이해하고 있다는 믿음이다. 다른 말로 표현하여, 사랑의 기본요소는 감정이입적 능력이라 할 수있다.


벌써, 대구지하철 참사 14주기를 맞이하고 있다. 먼저 참사로 인해 돌아가신 분들의 명복과 부상자의 빠른 쾌유를 기원하며 사망자 유가족과 부상자 가족들께도 위로의 말씀을 드린다. 2003년 2월18일 오전 9시53분께 대구지하철 중앙로역에서 방화범이 전동차에 불을 냈다. 중앙로역 상하선에 정차했던 2편성 12량의 전동차를 뼈대만 남긴 채 모두 태워 버린 대형 참사가 발생했다.
사고는 2급 지적장애인이 신병을 비관하다가 저지른 방화로 시작됐다. 그러나 불연내장재로 제작돼야 할 전동차는 비용을 절감하기 위해 불에 잘 타는 소재로 제작됐다. 전동차가 오히려 불쏘시개 역할을 하며 순식간에 불이 번졌다. 이 사고로 지하철을 이용하던 승객과 지하철의 정규직(사망 4명, 부상 12명)과 비정규직(사망 3명, 부상 1명) 노동자를 포함해 사망자 192명, 부상 151명이 발생했다.
1997년 연말 김영삼 정부 때 외환위기가 왔다. 김대중 정부에서는 공공부문 민영화 추진과 더불어 대대적인 인력감축과 비용절감을 밀어붙였다. 전국의 철도·지하철에도 신자유주의 구조조정의 바람이 거세게 불었다. 철도는 인력감축과 함께 민영화를 추진했다. 전국 모든 지하철에서 비용절감을 위해 대규모 인력감축, 1인 승무 도입, 차량과 기술 분야 안전업무 외주화가 본격화했다.
1인 승무, 인력감축, 교육원 폐지
신자유주의 구조조정이 참사 불러
부산지하철노조는 인력감축 및 1인 승무 도입 저지를 위해 98년 장기파업을 전개했다. 서울지하철노조는 99년 4월 민주노총 공공연맹과 함께 신자유주의 반대 공공부문 구조조정 저지파업을 했다. 그렇지만 정권과 자본의 탄압을 극복하지 못했다. 신자유주의 구조조정 저지파업은 패배하고 말았다. 부산지하철의 1인 승무 도입 저지투쟁이 패배로 정리되면서 새로 개통되는 전국 모든 지하철에 1인 승무원제가 도입됐다.
그 이후 개통된 대구지하철은 1인 승무, 인력감축, 비용절감을 극대화해 설립됐다. 설립 당시 정원이 1천510명이었는데, 정부와 대구시의 인력감축 정책으로 114명이 감축돼 1천396명으로 줄었다. 사고 당시 현원은 정원보다 100여명 부족한 상태였다. 대구지하철은 개통 당시부터 1인 승무를 도입했다. 더욱 놀라운 것은 이미 설립돼 운영되던 교육원을 외환위기 이후 정부와 대구시의 구조조정 방침으로 99년 1월16일 폐지했다는 사실이다. 그러다 보니 교육과 훈련이 제대로 이뤄질 리 없었다. 결국 비용절감을 위한 불쏘시개 전동차 제작·도입, 1인 승무, 인력감축, 교육원 폐지 같은 구조조정이 참사를 불렀다.
철도·지하철 민영화 철회하고
노동존중 패러다임으로 전환해야
국토교통부는 이달 8일 '제3차 철도산업발전 기본계획'을 확정·고시하고 노골적인 철도민영화 추진계획을 발표했다. 민자사업 활성화를 추진하겠다는 정책목표를 설정하고 내년에는 철도시설 및 유지보수 업무와 물류, 차량업무를 자회사로 분리한다. 2019년에는 철도관제 업무를 철도시설관리공단으로 이관한다. 또한 철도공사는 성과연봉제 반대에 대한 합법파업에 이런저런 이유를 달아 노조간부 252명에 대해 징계를 강행하고 있다.
지난달 19일 부산교통공사는 '재창조 프로젝트'를 발표해 운영비 절감을 위한 무인운전 및 무인역사 확대, 4호선 민간위탁, 정비업무 아웃소싱 계획을 발표했다. 1천명을 감축하겠다는 방안도 내놓았다.
경영진은 민간위탁·인력감축·외주화 등을 통한 인건비 절감을 목표로 내세우고 있다. 부산교통공사는 성과연봉제 합법파업에 대해 위원장 등 노조간부 40명에게 해고·강등·정직 중징계를 내렸다.
대구지하철 참사의 주요 원인은 비용절감을 우선하는 신자유주의 정책이었다. 정부와 대구시의 1인 승무, 인력감축, 외주화 등 잘못된 정책이 사고를 초래했다.


MD가 중국을 자극한다고 하는 것은 안보에 대한 기본철학이 결여되어 있음을 보여준다. 독도를 둘러싸고 일본과 해상분쟁 가능성은 상존한다. 일본은 고등학교 교과서에 “독도는 일본 영토인데 한국이 불법 점유하고 있다”고 버젓이 기술하고 있다. 독도에 전폭기를 출동시켜야 하는데 F-16으로는 부족하니 F-15를 가져야 한다. 이어도를 둘러싼 분쟁에 대처하기 위해 제주도에 해군 전략기지가 건설되어야 한다. 이런 영토 방위에 관한 사안은 우리의 주권문제다. 우리의 주권문제에 일본과 중국이 간섭하도록 할 수는 없다.
문제는 중국의 터무니없는 용훼(容喙)는 우리가 초래한 것이라는 점이다. 중국이 한국을 가볍게 본 것은 중국 전승절에 한국 대통령이 참관하는 희화(戱畵)가 결정적이었지만, 중국에 대해 틈을 보여온 것은 김대중 정부 시절부터다. 당시 MD에 대한 김대중의 입장은 “미국이 테러에 의한 WMD 공격 및 주요 적성국가의 미사일 위험에 대한 억제력 제고를 위해 MD를 적극 추진하고 있음을 우리 정부는 이해한다”는 것이었다. 참여는 않지만, 이해는 한다는 것으로 빠져나갔다. 이러한 소극적 자세로는 21세기 한미전략동맹은 불완전하다.
이런 김대중 정부의 자세는 미국의 부시 행정부의 불신을 초래하였다. 이것은 2001년 한·러 정상회담에서 “ABM 조약을 지지한다”는 엉뚱한 입장 표명으로 MD를 추진하고 있는 미국으로부터 “ABM과 MD는 양립할 수 없다”는 엄중한 항의를 받은 것과도 연결된다. 결국 김대중 정부는 홍순영 외무부장관을 해임하여 진사하여야 되었다. 이처럼 한국이 미국의 신뢰를 잃어가는 것은, 북핵문제가 결정적으로 꼬여간 것과 같이, 김대중 정부로부터 시작된 것이다.
이 참사는 김대중이 한미관계보다는 미국보다는 중국과 러시아를 중시한 데 기인한 것이지만, MD에 대한 외교부의 무지에도 기인한다. MD 개발은 21세기 국방 우주과학의 총화다. MD 참여는 이 대열에 동참하는 것이다. 문제는 참여 여부가 아니라, 부담은 최소화하면서 기술 습득은 최대화하는 것이다. 이를 통해 일본이 우리보다 앞서 가도록 놓아두어서는 안 된다.
MD가 중국을 자극한다고 하는 것은 동맹과 우호의 개념을 혼동하고 있는 대표적 사례다. 우리는 마땅히 중국과의 경제적 관계는 강화하면서 미국과의 동맹도 강화해야 한다. “정경분리!” 등소평이 북한의 저지를 무릅쓰고 한국과 수교하던 논리가 이것이다. 중국은 북한과 정경분리를 하는데 우리는 왜 중국과 정경분리를 하지 못하는가?


평소 눈에 건조감이 느껴지면 안구건조증이 아닐까 하는 의심을 해보게 된다. 안구건조증은 건성안 증후군, 눈 마름 증후군이라고도 불리는데 평소 눈을 촉촉하게 적셔서 눈 상태를 부드럽고 편안하게 만들어 주는 눈물층의 양과 질이 감소하여 발생하는 증상이다. 눈이 건조한 이유는 노화, 질환, 라식수술, 만성결막염, 갑상선 질환, 여성호르몬 감소, 약물복용 등 다양한 원인이 있다. 특히 40세 이상의 연령에서 안구건조증증상이 나타나게 되는데 정상적인 노화 현상에 의해 눈물의 분비량이 감소하고 눈물의 상태가 변함함에 따라 쉽게 발생할 수 있다.
▲안구건조증은 이물감, 작열감, 점액성 물질 분비 등이 나타난다(출처=게티이미지뱅크)
안구건조증증상은 눈의 자극감, 이물감, 작열감 또는 점액성 물질의 분비 등이 발생할 수 있다. 또한 시력저하도 일부 발생할 수 있으며 가려움, 눈부심 증상이 나타나기도 한다. 평소 눈에 모래알이 들어간 듯 이물감이 들거나 눈꺼풀이 무겁고 머리까지 아픈 것 같은 느낌이 들면 안구건조증증상일 수 있다. 또한 눈이 항상 뻑뻑하며 눈앞에 막이 낀 듯한 느낌이 들며 눈이 쉽게 피곤해서 책을 오래 못 보는 경우도 안구건조증증상에 포함된다. 그밖에 실 같은 분비물이 자꾸 생기거나 눈꺼풀이 무겁게 느껴지는 등 다양한 안구건조증증상이 있다.
▲안구건조증 완화를 이용되는 인공눈물은 하루 10회 미만으로 사용하는 것이 좋다(출처=게티이미지뱅크)
안구건조증치료방법
안구건조증치료방법은 생활 환경 및 습관 개선, 약물 치료, 수술적 치료 세 가지 방법이 있다. 생활 환경 및 습관 개선은 하루 종일 냉, 난방기를 틀거나 하루 8시간 이상 컴퓨터를 보면서 작업을 하는 등의 문제를 개선하는 것이다. 실내의 공간이 너무 건조하면 가습기를 설치하는 것이 좋으며 장시간 컴퓨터 작업을 해야 한다면 40~50분 정도 후 눈의 휴식을 주어야 한다. 약물 치료는 주로 안구건조증약인 인공눈물을 수시로 점안하는 방법이 있다. 안구건조증 안약의 형태는 물약, 젤리, 연고 등의 형태가 있으며 하루 10회 미만 사용하는 것이 좋으며 방부제가 첨가되지 않은 1회점안용 인공눈물을 사용하는게 좋다. 수술적인 안구건조증치료는 눈물점을 폐쇄하여 눈물이 눈 안에 오랫동안 머무를 수 있도록 하는 비교적 간단한 수술법을 시행하고 있다.
▲안구건조증 예방을 위해서 근거리 작업 후 휴식이 필요하다(출처=게티이미지뱅크)


일본의 생 초콜렛 계의 최고 강자는 역시 로이스 초콜렛이다. 원래는 도쿄 매장에서 판매가 시작되었던 로이스 초콜렛은 이제 일본 전역 어디에서든 만날 수 있다. 달콤하면서도 씁쓸한 맛이 일품인 로이스의 생 초콜렛은 기본 맛부터 말차 맛, 딸기 맛까지 다양한 맛을 가지고 있다. 하나를 입 안에 넣는 순간 스르르 녹아버리는 생 초콜렛의 매력에 푹 빠지게 돼서 손을 멈출 수가 없을 것이다. 구입 시 100엔을 더 내면 아이스 포장을 해준다. - 가격: 1Box 720엔 - 판매점: 도쿄의 공항들 외 다수


20015년 16만1천명의 난민들이 국경을 넘어 스웨덴데 도착했다. 이것은 매주 1만명의 난민들이 도착한 것과 같다. 스웨덴의 총인구는 9백50만명으로 스웨덴은 다른 어떤 선진국보다 총인구 대비 난민을 많이 받은 나라이다. 이러한 스웨덴이 난민을 받아 들이고 관리하며 집과 생활환경을 제공할 수 있는 능력보다 더 많은 난민을 받아 들임으로 2016년에는 난민을 받아 들이지 않기로 결정했다.
Borlange시의 많은 교회들과 기관들은 이러한 도움의 필요성에 적극적으로 도움을 제공했으며, 자원봉사자들은 음식을 제공하며 벽을 따라 설치된 50여개의 침대와 2곳의 샤워시설과 임시 간이 화장실이 설치된 커다란 난민들의 임시 숙소에서 여러가지 필요한 일들을 도왔다.
그리고 보통의 난민들은 6-9개월을 기다리며 정부 당국의 담당자와 인터뷰를 통해 난민 지위를 인정받고 스웨덴에서 정착하는 것을 허용받지만, 일부 가족들은 3주만에 거처를 제공받아 난민 임시 수용소를 떠나기도 했다. 이렇게 임시 수용소에서 기다리는 동안 난민들은 할 수 있는 것이 아무것도 없다. 따라서 자원봉사자들은 인터내셔널 카페 등 다른 활동들을 만들어 난민들에게 제공해 주고 있다. 이러한 활동을 통해 많은 난민들이 기독교에 대한 관심을 갖게 되고 질문을 하기도 한다. 그리고 스웨덴의 그리스도인들을 통해 나타난 진실된 사랑의 실천에 반응하기도 한다.
이러한 사례들이 서유럽의 많은 나라들에서 나타나는 동안 스웨덴의 교회의 성도의 수는 급속하게 감소되어 왔다. 그러나 난민들의 개종으로 인한 그리스도인 수의 증가는 지난 십여년간 스웨덴의 교회의 모습을 완전히 바꾸어 놓았다.
인구가 5천명 밖에 되지 않는 한 작은 마을은 천여명에 달하는 시리아와 아프가니스탄 난민을 받아 들였다. 그리고 이들 중 많은 사람들이 현재 교회에 출석하고 있다. 최근 한 시리아인 온 가족이 세례를 받을 때 한 나이가 많은 스웨덴인 성도는 말하길 자신은 스웨덴의 교회부흥의 마지막이었던 자신이 어렸을 때 온 가족 구성원이 세례를 받은 이래 처음으로 모든 가족이 세례를 받는 모습을 보았다며 감격해 했다.
스웨덴이 난민들을 돕는 일과 그렇지 않은 일에 자원을 활용하는 균형을 잡는 일에 어려움을 겪고 있는데 난민을 받아 들이려는 결정과 최근에 도착한 난민들을 도우려는 교회들을 위해서 기도하자.
많은 난민 가정들은 외롭고, 비자 인터뷰와, 새로운 삶을 시작하기 위해 오랫동안 기다려야 한다. 이러한 난민들이 용기와 위로를 받으며 그리스도인들로부터 친절한 도움과 격려를 받을 수 있도록 기도하자.


시작은 간단한 의문이었다. 공중전화가 줄어든다. 하지만, 없어지진 않는다. 누군가는 쓴다. 누군가는 왜 쓸까? 이를 확인하려면? 공중전화 앞에서 기다리는 것. 12시간 동안 공중전화 앞에서 세봤다. 5000만명 스마트폰 시대에 공중전화 수화기를 드는 이들의 얘기를 듣고자.
한양대역으로 갔다. 공중전화를 운영하는 KT링커스를 통해 통화량 많은 공중전화로 꼽힌 곳이다. 오전 8시, 시작했다. 대학생들이 오갔다. 누구는 바쁘게, 누구는 여유롭게 지나갔다. 공중전화 앞에서 발걸음을 멈춘 이는 한 명도 없었다. 오전 12시. 4시간이 지났다. 한 명도 만나지 못했다. 조바심이 났다. 못 만날 것 같았다. 다시 KT링커스 측에 문의해 역사, 터미널 등을 제외하고 통화량이 많은 지역을 문의했다. 그래서 나온 곳이 7월 공중전화 통화료가 7만6000원을 기록한 성동우체국 앞 공중전화였다. 곧장 이동했다.
성동우체국 앞 공중전화. KT링커스에 따르면 지난 7월 기준 병원, 역사, 카지노 등을 제외하면 이곳 공중전화 사용량이 가장 많다. 사진=박이담 기자/parkidam@heraldcorp.com
요즘 공중전화 통화료는 시내 기준 3분에 70원. 휴대전화에 걸면 38초당 70원. 한 사람이 공중전화로 1분간 휴대전화에 전화를 걸면 140원. 그렇다면 성동우체국 앞 공중전화(7월 통화량 7만6000원)는 한 달에 543명, 하루에 18.1명. 여러 변수를 감안해도, 이 정도면 승산 있다.
서울 내에 가장 인기 있는 공중전화인데, 여기도 좀처럼 만나기 힘들었다. 부스에 접근하는 사람이 간혹 있었다. 인터뷰를 해볼 찰나, 부스 옆에 쓰레기를 버리곤 사라졌다. 쓰레기 버리지 맙시다.
오후 2시 30분. 취재를 시작한 지 6시간 30분 만에 첫 공중전화 이용자를 만났다. 방영환(62) 씨였다. 이곳 공중전화를 즐겨 찾는다고 했다. 방 씨에게 공중전화를 쓴 이유를 물었다. 방 씨는 “보통 문자로 연락을 주고받는데 급할 땐 공중전화를 쓴다”고 했다. 왜 휴대폰이 아닌 공중전화냐고 물었다. “휴대폰이 있지만 짧게 통화할 땐 공중전화”라는 답이 돌아왔다.
방 씨는 흔한 신용카드도 한 장 쓰지 않았다. 방 씨는 매일 성동우체국을 찾아 그날 사용할 돈을 찾아 쓴다. 그가 공중전화를 애용하는 게 어쩐지 잘 어울려 보였다. “내가 좀 고루한 편이야.” 방 씨가 웃으며 말했다.
아날로그 생활을 즐긴다는 방정환(강남구ㆍ62)씨가 공중전화를 사용하고 있다. 이날 처음 만난 공중전화 이용객이다. 사진=박이담 기자/parkidam@heraldcorp.com
오후 4시께. 두번째 사람을 만났다. 짐수레를 끌던 40대 남성. 허겁지겁 공중전화 부스로 오더니 짧게 통화하곤 나왔다. 얼른 달려가 공중전화를 쓰는 이유를 물었다. “오늘 집에 전화를 놓고 나왔네. 급하게 전화할 일이 생겼는데 공중전화가 있어서 다행이었지 뭐야. 공중전화가 없었으면 큰일 날 뻔했지.” 이름 물을 새도 없이 그는 바쁘게 떠났다.
휴대폰을 깜빡 두고 왔다는 한 남성이 공중전화를 이용하고 있다. 사진=박이담 기자/parkidam@heraldcorp.com
오후 5시께. 또 부스를 향하는 사람이 나타났다. 어린 딸 손을 꼭 잡고 있는 어머니였다. 딸과 함께 부스로 들어가더니 통화를 하고 나왔다. 공중전화를 쓰는 이유를 물었다. 그러자 “아, 저는 공중전화 안 썼어요. 딸 학원 선생님이랑 조용하게 통화할 곳을 찾다가 잠깐 들렸네요”라고 말했다.
저녁이 돼서야 세번째 이용객을 만났다. 이번엔 외국인이었다. 중국 요녕성 심양에서 왔다는 이춘범(49) 씨와 그의 조카. 이 씨는 “공항에서 유심칩을 사서 껴서 데이터를 사용할 순 있지만 전화가 안 된다. 중국 가족에게 전화 걸 때 공중전화를 이용했다”고 했다.
그는 공중전화가 있어 다행이라고 했다. “지하철역을 비롯해 곳곳에 공중전화가 있으니 편리하다”고도 했다.
짧게 우리나라에 온 외국인들에게도 공중전화가 유용하다. 중국 요녕성 심양에서 온 이춘범(49)씨와 조카가 공중전화로 중국에 있는 가족에게 전화를 거는 모습. 사진=박이담 기자/parkidam@heraldcorp.com
오후 8시. 취재를 시작한지 12시간째. 더는 이용객을 만날 수 없었다. 12시간 동안 3명을 만났다. 공중전화를 쓰려고 대기 줄을 서야 했던 시대가 있었다. 그리고 지금은 이렇게 바뀌었다.
5만3000대
현재 공중전화는 전국에 5만3000여대가 있다. 1999년에 15만3000여대로 최고치를 기록하고 2010년 8만8000여대, 2015년 6만9000여대로 점차 감소하고 있다. 앞으론 어떻게 될까. KT링커스 관계자는 “한 곳에 몰려있는 공중전화를 분산해서 밀집이 안 되도록 조정하는 최적화 작업을 하고 있고, 이에 따라 늘어날 수도 줄어들 수도 있다”고 전했다.