낭만시장이 젊음의 거리이자 문화관광형 시장으로 육성되었다면 풍물시장은 춘천 토박이들을 위한 전통 5일장이라고 할 수 있다. 공지천 공원에서 가까운 춘천 풍물시장(춘천시 온의동)은 상설시장인 중앙시장과 함께 매 달 2일과 7일에 열린다. 춘천 토박이로 20년 가까이 풍물시장을 다닌다는 요리연구가 황정금 씨는 풍물시장이야말로 춘천의 대표 재래시장이라고 말한다. “집 앞에 대형마트가 들어서서 없는 물건 없이 다 판다지만 그래도 재래시장을 찾게 되요. 신선한 제철 먹거리르르 마트보다 저렴한 가격에 구입할 수 있거든요. 여기 계시는 상인분들 대부분이 다 10년 이상 꾸준히 오시는 분들이어서 이제 제법 단골가게도 생겼어요. 그 분들 물건은 싱싱하고 맛 좋다는 것을 아니 믿고 구입할 수 있는 거죠.”
황정금 씨가 풍물시장을 찾는 첫 번째 이유가 저렴하고 좋은 물건을 구할 수 있다는 점이라면 두 번째 이유는 제철 먹거리를 한 눈에 볼 수 있다는 점이다. 제철이 따로 없이 사시사철 물건이 진열되는 마트나 백화점과 달리 이 계절에 나온 농수산물을 볼 수 있는 곳이 바로 재래시장이라는 것. 또한 시골에서 직접 농사 지어 수확한 곡식과 말린 나물들을 가지고 오시는 할머니들과도 친하게 지내며 자주 물건을 구입한다.
요맘 때 가장 많이 찾게 되는 것들은 늙은 호박, 밤과 대추, 말린 나물들과 가을 갈무리 채소들이다. “요즘은 한달에 한두번 마트에 가서 이주치 먹거리를 한꺼번에 사서 쟁여두고 먹는 사람들이 많죠? 아무리 바쁘고 정신없이 산다 해도 먹는 게 얼마나 중요한지 생각한다면 전 꼭 일주일에 한번은 재래시장에 와서 제철 먹거리를 구입해야 한다고 생각해요. 오늘은 무슨 생선이 좋아요? 올해 콩 농사는 잘 됐어요? 그렇게 상인들과 대화 나누면서 좋은 먹거리 구입하면 그 날의 식단에는 단순히 음식만 오르는 것이 아니라 이 재료를 키우고 가져다 파는 사람들의 이야기까지 풍성이 담겨 있는 것처럼 느껴지거든요.” 요리연구가 황정금 씨의 재래시장 예찬론이다.
풍물시장에서 가장 유명한 꽈배기, 도너츠 튀김집. 그 자리에서 바로 반죽하여 튀겨주므로 바삭하고 따뜻한 튀김을 맛볼 수 있다.
직접 농사지은 콩, 곡식, 나물 등을 가져와 파는 상인들이 많다. 수입산에 출처가 불분명한 먹거리도 많은 세상에 믿고 먹을 수 있는 제대로 된 산지 직송 먹거리라고 할 수 있을 듯.


어제 새해 인사를 나눈 것 같은데 벌써 2월이다. 정말 시간이 날라 가는 것 같다. 인생 살아보니 별거 없더라고 했던 어떤 어르신의 말씀이 생각난다. 앞으로 시간은 더 빨리 달아날 텐데 매일 계획만 세웠다가 이것저것 별로 중요하지 않은 것들에 몸과 마음을 빼앗기고 정작 해야 할 일은 못하는 것 같아 마음이 조급해진다.
짧은 인생에 몸과 머리가 온전할 때에 좋은 일을 많이 하고 싶은데 마음처럼 잘 되지 않는다. 인생은 하나의 긴 순례길이라고 한다. 해는 점점 빨리 지는데 발걸음은 점점 더 늦어진다. 목적지, 종착지, 하느님 안에 도착하기까지 조급함과 불안함은 계속 되겠지. 주님은 제자들을 보내시며 지팡이 말고는 아무 것도 지니지 말라고 하셨다. 지팡이는 여러모로 쓸모가 많은 물건이다. 무엇보다 걸을 때 큰 도움이 되고, 짐승과 뱀을 쫓아낼 때 사용되었을 것이다. 그래서 그것은 힘과 권위의 상징이다. 제자들이 기댈 권위가 그것이었다. 자신들을 보내신 분의 가르침과 모범이다. 신발은 걷는데 필수품이다. 지팡이와 신발 말고는 아무 것도 지니지 말라고 하셨으니 제자들은 지닌 것은 오직 걷기 위한 것이었다.
점점 자신감이 떨어진다. 그전에는 확신했던 것들이 이제는 그렇지 않은 것 같다. 무식하면 용감하다고 했던가, 그것은 확신이 아니라 무지의 소치였음을 알게 된다. 하느님을 조금 더 알고, 세상을 경험하니 그걸 알게 된 것 같다. 마음 기댈 곳도 점점 사라진다. 그러니 마음을 가볍게 할 수밖에 없다. 아직 더 걸어가야 하기 때문이다.


골프사랑 최양호 대표는 태국내 골프 비지니스의 최초 개발자라고 해도 과언이 아니다. 해외 골프 여행이 아직 활성화 되기 전, 한국에서는 해외 호화 골프, 원정 도박 등이 신문에서 대서특필되던 시기, 한국 프로선수들의 겨울철 전지훈련지로 방콕의 골프장들을 섭외하며 시장을 닦아나가던 사람이 바로 최양호 대표였다. 그런 그가 방콕 GC와 인연을 맺은지도 벌써 18년째라고 한다.
“방콕GC는 한때 태국 외교부의 의전 골프장이었습니다. 일본이 개최한 아시안 LPGA 골프대회에서 우리나라 강수연 프로가 우승을 한 골프장이기도 하며 마분콩으로 유명한 MBK 그룹에서 운영하는 골프장이며 바로 옆 리버데일 골프장과 자매 골프장이기도 합니다. 물론 2011년 방콕 대홍수 시기에 큰 피해를 보기도 했지만 지금도 여전히 사랑받는 골프장 중 하나입니다. 그리고 저희 골프사랑은 방콕GC와 리버데일GC 그리고 티니디 골프 리조트 전속 에이전트로 지난 18년간 사랑받고 있는 회사입니다.”
한국 골퍼들이 태국 골프 투어에 눈길을 돌리기 시작한 건 대략 2000년경 부터였다. 이전까지는 필리핀이 대세였으며 태국은 필리핀에 너무나 사람들이 몰려들면 차선책으로 선택했던 지역이었다. 이런 상황에서 1998년부터 골프사랑을 운영하며 태국에서 골프에 대한 애정을 키워나갔던 최양호 대표. 그의 노력의 결실은 이제 태국내 골프 패키지의 전설로 회자되고 있다.
“고객의 믿음은 쉽게 얻어지는 것이 아닙니다. 모든 서비스업이 그러하겠지만 저희 골프패키지 업체들이 20년 동안 동일 업종을 유지하는 것은 쉽지 않습니다. 우리나라 골프 인구 4백6십만명이라 하는데 이 분들이 태국을 선택하고, 태국에서 저희 방콕GC와 리버데일GC를 선택하는 경우의 수가 많을 거라 생각하지는 않습니다. 하지만 한가지에 빠지면 끈질기게 한 우물만 파는 제게는 기다림과 서비스 개선만이 제가 할 수 있는 유일한 일이었습니다. 거기에 골프에 대한 열정과 사랑, 그것이 바로 저희 ‘골프사랑’이 지금껏 태국에서 버텨올 수 있었던 방법이었다 생각합니다.”
당시로서는 골프장에 호텔이라는 부대시설을 갖추고 있는 방콕 인근 골프장으로는 방콕GC가 유일했다고 한다. 그런 커다란 장점이 최양호 대표의 마음에 방콕GC에 대한 애정을 낳았고 또한 마분콩 회장과의 깊은 인연이 지금껏 골프사랑이 지속적으로 방콕GC와 리버데일GC에 머물고 있는 이유라고 한다.
“지금은 돌아가셨지만 마분콩 그룹의 회장님과 저의 인연이 남달랐습니다. 당시로서는 골프 후진국이었던 한국에서 온 조그만 남자가 태국 정부 의전골프장을 운영하는 회장을 만나고 싶다 한들 누가 주선을 해 주겠습니까? 끈질기게 기다렸습니다. 여러 조건중 그린피 가격대가 맞지 않아 매일 찾아왔습니다. 약 2달간 매일 찾아오니 골프장 분위기가 대충 읽혔습니다. 제 생각에 회장일 것 같은 분이 계셨는데 계속 주시를 했었습니다. 그런데 아마도 회장님도 저를 주시했던 것 같습니다. 급기야 어느날 자신의 비서에게 저 태국인 같지 않은 사람은 왜 여기를 매일 찾아오느냐며 물어보더랍니다. 그래서 자리가 마련되었습니다. 그동안 그린피 가격에서 계속 합의가 안되었습니다. 그것을 회장과 5분만에 극적으로 합의를 보게되면서 방콕GC와의 인연이 시작된겁니다.”
현장에서 서로의 가격을 제시하고 그 가격에서 서로 한발씩 양보한 가격을 적은 종이에 바로 서로의 계약서를 작성하고 그 자리에서 비지니스 거래가 성사됐다고 한다.
그렇게 시작된 방콕GC와의 인연은 20년이 넘어가고 있다. 이제 한국 교민들에게는 방콕GC, 리버데일GC 그리고 티니디 호텔 리조트와 동급이라 여겨질 만큼 끈질긴 인연을 맺고 있는 ‘골프사랑’. 그가 태국에서의 비지니스를 하며 상호를 ‘골프사랑’으로 짓게 된 이유도 남다르다. 말 그대로 골프를 사랑하는 그의 마음이라고 한다.
“저의 모든 대화는, 골프와 연관되어 만들어집니다. 골프에 대한 제 사랑은 이제 인생관이 되어 버렸습니다. 골프 한게임에도 사람의 인생이 있습니다. 오르막길, 내리막길, 위기와 환희, 전환과 반복 등등. 드라이버를 환상적으로 쳤다고 그 홀에서 버디하고 나올 수 없고 세컨드 샷은 물에 빠져버릴 수도, 아니면 뒷땅을 칠 수도 있습니다. 사람의 인생살이도 그렇지 않습니까? 라운딩을 하기 전에는 너무나 좋았던 사람도 라운딩이 끝나고 나면 그 사람의 본질을 알게 되기도 하고, 반대의 경우도 있구요. 사람 만나고 사적으로 만나도 끊임없이 이어지는 대화의 장소가 되기도 합니다. 한번 골프친게 인연이 되어 10년간 그 사람이 생각날 때도 있습니다.”
이제는 애증이 생길 정도로 골프에 대한 사랑이 차고 넘친다는 최양호 대표. 그렇게 자신이 좋아하는 골프를 비지니스로 가질 수 있어서 너무나 행복하다고 말한다. 수많은 한국 유명인들과도 골프라운딩을 해봤다는 최양호 대표는 골프사랑이 앞으로도 오랫동안 한국 골퍼들의 기억속에 남아있기를 희망한다.
한때는 방콕 최고의 골프장이었고 유일한 야간골프장이기도 했던 Bangkok GC, 그리고 태국 상위 5위권에 오를 정도로 관리와 시설이 완벽한 리버데일 골프장. 비록 골프장 내에 위치하고 있지만 일반 고급 호텔급 시설과 환경을 유지하는 티니디 호텔(Tinidee Hotel). 아유타야 20분 거리에 방콕 시내와도 멀지 않으며 곧 MBK 쇼핑몰도 개장하는 좋은 위치에 있는 두 곳의 골프장과 호텔 그리고 한국 전담 에이전트로서 20년 고객과의 신뢰를 쌓고 있는 ‘골프사랑’은 그 이름처럼 완벽하고 최적의 조건을 갖추고 있는 듯 하다.


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'Listening'수준에 맞추면 된다. 구글상위 등록대행 영자 신문이나 잡지를 술술 독해하는 사람도 일단 미국인을 만나 거의 말을 못 알아 듣는다면, 초급 2 정도의 테이프를 선택하는 게 좋다. 일상적인 회화정도는 알아듣는 사람이라면, 중금 1 정도의 테이프를 고르면 된다. 2. 테이프를 고르는 방법 두번째 관건은 어떤 종류의 테이프를 고르는가다. 가능하면 오랜 노하우로 처리해 드립니다 구글상위 등록대행 구글 광고상위 등록대행 ☞ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ☜ 미국 언어학박사들이 연
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겠지만,식사할 때나 차 한잔 할 때 쓰는 가벼운 농담이나 일상 이야기 같은 걸 모르니까요." "그래서, 회화 테이프를 하나 시작해 구글상위 등록대행 볼까 해요. 중급이나 고급으로 골라서 1단계부터 3단계까지 다시 밟으면 그것도 간단히 정복할 것 같은 자신감이 생기네요." "그것보다 더 좋은 방법이 오랜 노하우로 처리해 드립니다 구글상위 등록대행 구글 광고상위 등록대행 ☞ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ☜ 있지. 회화 뿐만 아니라, 그들의 제스처, 표저으, 더 나아가서는 문화 같은 걸 충체
들리는그대로 새긴다는 마음가짐이 잘 안 될 거야. 그래도 끊임없이 그럴려고 노력을 해야 돼. 그러다 보면 어느 순간부터는 정말 그렇게 돼. 그럼 이미 반은 성공한 셈이지." 구글상위 등록대행 "알겠습니다. 한 버 열심히 해볼게요." "그래. 열심히 할 것, 그리고 그 방법 따라하면 된다는 신념을 가질 것, 이 두 가지만 잊지마." 오랜 노하우로 처리해 드립니다 구글상위 등록대행 구글 광고상위 등록대행 ☞ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ☜ "아참. 어떤 테이프가 좋은지도 가르쳐 주세요."


삼성전자의 이번 발표에서 주목할 만한 점은 회로 선폭을 45나노로 줄였다는 것이다. 이는 업계 최초 사례다. 현 시점에서 가장 진화한 e플래시 로직 공정은 ST마이크로, 프리스케일의 55나노 공정이다. 이들은 해당 공정으로 차량용 MCU를 생산하고 있다. 파운드리 2위 업체인 글로벌파운드리는 독일 인피니언과 협력을 통해 2015년 2분기 양산을 목표로 40나노 e플래시 로직 공정을 개발하고 있다. 인피니언은 GF의 40나노 e플래시 로직 공정이 완성되면 여기서 차량용 MCU를 개발할 것이라고 밝혔다.
삼성전자의 45나노 e플래시 로직 공정은 크게 두 가지 의미를 갖는다. 우선 스마트카드IC 사업 분야의 이익 확대다. 삼성전자는 내년 하반기 이번에 개발한 45나노 e플래시 공정으로 스마트카드IC 칩을 우선 생산하겠다고 밝혔다.
삼성전자는 스마트카드IC 칩 시장 출하량 점유율 세계 1위 업체지만 매출액에선 독일 인피니언, 네덜란드 NXP에 뒤져있다. 시장조사업체 IMS리서치에 따르면 2011년 삼성전자의 스마트카드IC 시장 매출액 점유율은 21.4%로 인피니언(24.8%), NXP(23.5%)에 이은 업계 3위다. 삼성전자가 40.3%라는 압도적 수량 점유율(인피니언은 22.4%, NXP는 13.1%)을 갖고 있는데 반해 매출액 점유율이 3위에 그친 이유는 그 만큼 저가 제품을 많이 팔았기 때문인 것으로 추정된다(2011년 스마트카드IC 총 출하량은 75억개, 총 매출액 규모는 22억달러다).
스마트카드IC는 메모리나 일반 로직칩이나 메모리와는 달리 공정 미세화로 소비자가 체감할 수 있는 이익은 크지 않다. 소모 전력과 내부 플래시메모리에서 데이터를 읽어오는 시간을 줄였다고 하더라도, 현재 쓰이는 80나노대 공정 제품도 충분히 빠르기 때문이다. 스마트카드IC의 공정을 80나노에서 45나노로 줄였다는 건 공급 측면에서 원가를 크게 낮출 수 있다는 의미로 이해하는 것이 가장 정확하다. 앞서 삼성전자는 자사 스마트카드IC 제품이 국제 공통 평가기준인 CC(Common Criteria) 보안 인증에서 최고 등급인 ‘EAL7(Evaluation Assurance Level)’을 획득했다고 발표했다. 스마트카드IC가 돈이 오가는 신용카드나 개인 신상 정보가 담긴 전자여권 등에 주로 탑재된다는 점을 고려하면 이 같은 보안 인증 획득이 값을 올려받을 수 있는 수단이 될 수도 있을 것이다.
결정적으로, 이번 공정 개발은 삼성전자 시스템LSI 사업부의 파운드리 고객군을 확대하는 데 크게 기여할 것으로 보인다. 최근 텍사스인스트루먼트(TI)나 인피니언 등 종합반도체기업(IDM)들은 고정비 축소를 위해 공장 증설을 자제하고 있다. 인피니언이 GF와 40나노 e플래시 로직 공정을 공동으로 개발하고, 생산을 맡기겠다고 결정한 이유는 이러한 ‘팹라이트’ 전략의 일환이다. 시황도 좋지 않은데 수조원을 들여 공장을 짓기보단 외주 생산을 맡기는 게 이득이라는 판단이다. 이러한 팹라이트 경향은 시간이 갈 수록 보다 심화될 것으로 보인다.


질병관리본부에 따르면 전년 동기간 대비 A형간염 환자 수가 30~40대가 가장 큰 비율을 차지하고 있다. 이는 낮은 향체 양성률과 관련이 있는 것으로 나타났다. 과거에는 위생상태가 좋지 않아, 어릴 때 A형 간염 바이러스에 노출되어 증상이 없거나 가볍게 앓고 지나갔다. 하지만 위생상태가 개선되면서 1970년대 이후 출생자들은 어릴 때 A형간염 바이러스에 대한 항체가 형성되지 않았기 때문이다.
오염된 손 등 다양한 감염경로
A형 간염은 바이러스성 감염이 부르는 급성 간염 형태로 나타난다. 주로 오염된 손과 음식이나 물 등 입을 통해 먹는 먹을거리나 감염된 환자와의 접촉을 통해서 전염된다. 주사기나 수혈, 성 접촉 등도 감염 경로다.
A형 간염 바이러스에 감염되면 15일~30일 정도의 잠복기를 거친 후 증상이 나타난다. 보통 초기에는 발열, 오한, 두통 등 감기 증세와 비슷하게 시작한다. 하지만 감기 몸살과는 다른 특징적인 것은 콧물과 기침이 없다는 것. 이후 심한 피로감과 식욕부진, 우측 상복부 통증 등 증상이 나타나고 황달이 동반되기도 한다.
더 지나면 소변 색이 콜라색처럼 짙어지며 탈색된 대변 등의 증상도 보인다. 어린이는 감염되더라도 증상이 없거나 감기처럼 앓고 지나가는 가벼운 증상을 보이지만 성인의 경우 급성 간염이 유발되고 한 달 이상 입원을 하는 심각한 증상이 나타날 수 있다. 대부분 3개월 이내 회복되지만 고령이거나 만성 간 질환을 보유하고 있는 경우 전격성 간염으로 진행되어 치명적인 결과를 초래할 수도 있다.
A형 간염은 주로 사람의 입을 거쳐 감염되므로 개인위생 관리가 가장 중요하다. 식사 전이나 음식을 조리하거나 먹기 전, 또 화장실 이용 후, 외출 후에는 반드시 30초 이상 올바른 손 씻기를 잊지 않는다. KMI 한국의학연구소 학술위원회가 공개한 최근 유행하는 A형 간염을 예방하기 위한 화장실 개인위생수칙을 살펴보면 화장실 사용 후 손씻기 만으로는 부족하여 그 상세한 수칙을 공개하기도 했다.
일반적으로 A형 간염 바이러스는 85도 이상 가열하면 사라지기 때문에 끓인 물을 마시거나 충분히 익힌 음식을 먹는다. 특히 지하수나 약수 같은 물은 반드시 끓여 마신다. 가장 효과적인 예방법은 A형 간염 백신을 접종하는 것이다. A형 간염에 대한 항체가 없다면 예방주사를 맞아야 하며 예방백신을 한번 접종한 후 6~12개월 후 추가접종하면 95% 이상에서 항체가 생겨 예방이 된다.
12∼23개월의 모든 소아
A형 간염에 대한 면역력이 없는 고위험군 소아 청소년 및 성인


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문막 SRF열병합발전소 논란의 중심에는 원창묵 시장이 있다. 화훼특화관광단지에 열에너지를 공급하는 시설로 열병합발전소를 고집해 왔다. 반대 여론에는 격하게 맞섰다. 그래서 불필요한 오해를 불러일으켰다. 열병합발전소를 포기하는 과정도 개운치 않았다. 반대해온 시민 및 시의회에 책임론을 물은 것이다. 진솔하게 사과하고 책임지려는 모습이 아쉬웠다. 반대 측에선 원 시장이 지방자치 본질을 망각했다고 비난했다. 공적으로 투입된 행·재정적 손해를 원 시장이 책임져야 한다는 주장도 했다. 찬성 측에선 반대해온 시의원들을 반지역적, 반시민적, 반민주적 인사로 규정했다.
화훼특화관광단지와 열병합발전소 사업에는 지금까지 약 300억 원이 투입됐다고 한다. 이 비용의 처리문제를 놓고 공방이 불가피해졌다. 사회적 갈등, 행정력 낭비 등 사회적 비용에 대한 책임론도 대두된다. 그럼에도 더욱 주목되는 건 열병합발전소를 추진해온 원주에너지(주)이다. 원 시장의 반대에도 불구하고 추진하려고 마음먹으면 얼마든지 가능하기 때문이다. 행정소송으로 비화될 경우 원주에너지(주)가 패소할 가능성이 매우 낮다는 건 상식이다. 정부에서 사업을 승인했기 때문이다.
이럴 경우 원 시장은 반대했다는 명분은 얻을 수 있겠다. 하지만 결과적으론 반대 측을 기만한 셈이 된다. 반대 측에서 꼼수일 수 있다고 주장하는 이유이다.
작금의 논란이 지방선거로 인해 부풀려진 건 사실이다. 아이엄마들까지 거리로 나선 마당에 원 시장으로선 선택할 수 있는 카드가 없었다. 그럼에도 논란은 더욱 확대되는 양상이다. 화훼특화관광단지를 제안한 건 원 시장이었다.
지금까지 일관된 입장을 견지하다 지방선거를 앞두고 포기 발언이 나왔다. 그렇다면 끝까지 책임질 주체도 원 시장이다. 그래야 덜 아플 것이다. 출렁다리를 원 시장의 공으로 인정하는 것처럼 열병합발전소는 원 시장의 과오이다. 지방선거 과정에서 이 문제가 어떻게 전개될 지는 미지수다. 다만 최대 이슈인 것만은 틀림없다. 곪을 대로 곪아 터진 상황이기 때문에 치유에 오랜 시간이 걸릴 수밖에 없다.
원일프라자 논란은 지금도 간간이 회자된다. 열병합발전소도 두고두고 회자될 것이다. 합리적 치유를 위한 지혜는 반드시 모아져야 한다. 하지만 그간의 진행과정은 두고두고 곱씹어야 한다. 재발해선 안 되는 원주의 아픈 역사이기 때문이다. 대규모 일자리 창출이란 명분은 수긍한다. 그러나 다수의 시민이 반대하는 시책사업은 접는 게 당연하다. 논리에서 앞서더라도 시민 여론을 거스르는 사업은 바람직하지 않다. 환경문제일 때는 더욱 그렇다. 찬성과 반대가 각각 몇 명인지는 모른다.


신입사원이던 A 씨는 2017년 1월 회식 후 교육담당자에게 성폭행을 당했다. 경찰에 신고하고 회사에도 알렸지만 회사는 사건을 덮기에 급급했다. 그해 10월 A 씨는 용기를 내 인터넷에 글을 올려 폭로했다. 지지와 응원도 많았지만 한편으론 ‘꽃뱀’이라는 수군거림도 견뎌야 했다. 가해자는 오히려 A 씨를 명예훼손과 무고로 고소하며 압박했다. 판결이 나오기까지 A 씨는 자신만의 감옥에 갇혀야 했다.
단지 진실을 밝히려 한 고발인에게 세상은 ‘명예훼손’이라는 협박으로 응수한다. 성폭력 피해를 폭로한 피해자들뿐만 아니라 회사의 ‘갑질’을 제보한 직원, 임금 체불을 피켓 시위로 알린 근로자, 건물주의 횡포를 토로한 세입자 등도 비슷한 일을 겪는다. 진실을 알리는 것이 죄가 될 수도 있기 때문이다.
형법 제307조 1항은 ‘공연히 사실을 적시하여 사람의 명예를 훼손한 자는 2년 이하의 징역이나 금고 또는 500만 원 이하의 벌금에 처한다’고 규정한다. 진실을 적시해도 처벌할 수 있기 때문에 고소하는 자는 허위 사실임을 입증할 필요가 없다. 물론 이런 행위가 ‘진실한 사실로서 오로지 공공의 이익에 관한 때에는 처벌하지 아니한다’는 형법 조항도 있지만 고소 자체를 막을 순 없다. 법정이 낯선 일반인들은 고소하겠다는 얘기만으로도 주눅이 든다. 이 때문에 폭로를 조기에 잠재우기 위해 가해자들이 명예훼손으로 위협하는 경우가 많다.
지난달 대한변호사협회와 더불어민주당 금태섭 의원실은 심포지엄을 열고 이 조항의 폐지 여부에 대해 논의했다. ‘사실적시 명예훼손죄’ 폐지를 주장하는 이들은 이 조항이 표현의 자유를 심각하게 제약한다고 주장했다. 김성돈 성균관대 법학전문대학원 교수는 “진실을 발설하기로 마음먹는 시민이 심각한 내적 갈등에 빠지게 한다”며 “시민들은 학습효과를 통해 엄격한 자기검열 장치를 작동시킨다”고 말했다.
반면 폐지에 반대하는 목소리도 있었다. 성범죄 피해 전력, 동성애 등 성적 정체성, 이혼, 가족관계 등 사생활이 공개돼 기본권이 침해될 위험성이 작지 않다는 것이다. 인터넷과 소셜미디어를 통해 공개하고 싶지 않은 비밀이 퍼지면 피해를 회복할 수 없다는 점도 문제로 들었다.


창의인재전형은 1단계에서 교과 성적으로 4배수를 선발한 뒤 2단계 인성면접을 실시하고, 1단계 성적 80%와 면접고사 성적 20%를 합산해 최종합격자를 선발한다. 교과성적우수인재전형은 면접고사 없이 교과 성적 100%로 선발한다.
학생부종합전형은 수능 최저학력기준을 적용하지 않는다. 학교생활우수인재전형, 사회적배려대상자I‧II전형, 지역인재전형은 1단계에서 서류종합평가로 3배수를 선발하고, 2단계는 제출서류를 기반으로 면접을 실시해 1단계 성적 80%와 면접 성적 20%를 합산해 최종합격자를 선발한다. 미래인재전형 및 농어촌인재전형, 특성화고교인재전형, 평생학습자전형, 특성화고교등을졸업한재직자전형은 면접 없이 서류평가만으로 선발한다.
복수지원은 총 3회까지 가능해 학과 선택의 폭이 넓어졌다. 실기우수인재전형 지원 시 4회까지도 가능하다. 저소득층 학생을 선발하는 전형(나눔인재, 미래인재)을 확대했다는 점도 특징이다.
이와 함께 부경대는 동남권에서 처음으로 평생교육단과대학인 미래융합대학을 신설해 성인학습자와 재직자를 대상으로 신입생을 200명 모집한다. 모집학과는 △평생교육상담학과 △기계조선융합공학과 △전기전자소프트웨어공학과 △공공안전경찰학과다. 지원 자격은 만 30세 이상 성인학습자 또는 산업체 재직경력이 3년 이상인 재직자이며, 수능성적 및 면접고사 없이 서류평가만으로 선발한다.
지원을 원하는 이는 오는 9월 11일부터 15일까지 5일간 부경대 입학 홈페이지(http://www.pknu.ac.kr) 또는 진학어플라이(http://www.jinhakapply.com)로 접수하면 된다.
▶ ‘부산 최초 대학’ 부경대의 매력 포인트를 살펴보자
■ 취업률, 졸업생 3000명 이상 국립대 최상위권= 부산 최초 대학인 부경대의 강점 중의 하나는 높고 안정적인 취업률을 꼽을 수 있다. 2015년 국립대 가그룹 취업률 1위를 기록했으며, 최근까지 법인 서울대를 제외한 국립대 가운데 최상위권 취업률을 해마다 이어가고 있다.
최근 5년 동안 인사혁신처 주관 ‘지역인재 7급 공무원 선발시험’에 부산지역 대학 가운데 부경대가 최다 합격자를 배출했다는 점은 부경대 취업의 ‘품질’도 짐작할 수 있게 한다.
부경대가 높은 취업률을 이어가는 비결은 특색 있는 맞춤형 취업지원 서비스를 제공하고 있기 때문이다. 같은 계열로 취업하려는 학생들끼리 동아리를 만들어 정보공유는 물론 모의면접 실시, 취업동아리 활동 결과보고 발표회 등을 통해 학생들이 취업에 성공할 수 있도록 돕고 있다.
학생의 경력을 일목요연하게 관리해주는 부경대 특유의 학생경력관리시스템도 학생들의 취업에 디딤돌 역할을 하고 있다. 저학년부터 체계적으로 자신의 경력을 관리할 수 있고 입사서류 작성 시에 핵심자료로 쓸 수 있다는 점이 큰 장점이다. 성적을 비롯해 외국어능력, 자격증, 수상실적, 해외연수, 동아리 및 봉사활동 같은 경력 우수자에게 장학금을 주면서 학생들에게 다양한 경험을 쌓도록 동기를 부여하는 점도 취업률 향상으로 이어진다.
■ 해마다 20여개 나라에 800여 명 학생 파견 = 부경대의 외국 유학생 국적이 매우 다양한 점이 이채롭다. 무려 62개국 1300여 명의 외국 유학생이 한국 학생들과 부경대 강의실에서 함께 공부 중이다. 이와 함께 부경대는 한 해 800여명이 넘는 재학생을 미국·네덜란드·핀란드·중국·일본 등 20여 개국에 파견하고 있기도 하다. 교환학생뿐만 아니라 어학연수, 해외 계절학기, 문화교류, 해외봉사 등의 국제교류 프로그램에 학생들이 활발히 참여하면서 견문을 넓히며 글로벌 인재로 성장하고 있다.
▲ 대연캠퍼스 전경
■ 부경대는 캠퍼스가 곧 ‘핫플레이스’ = 해운대와 광안리를 옆구리에 끼고 있는 부경대는 캠퍼스 자체가 ‘핫플레이스’다. 학생들이 주로 상주하는 대연캠퍼스 일대는 최근 서울 ‘홍대앞’과 비견될 정도로 젊음의 열정이 넘쳐난다. 캠퍼스 담장을 허문 후 8년 동안 캠퍼스 주위로 아기자기한 카페와 이색 맛집, 공연장들이 잇달아 들어서 이 일대가 새로운 명소로 등장한 것이다. 용당캠퍼스에 있는 공과대학의 일부 학과도 2018년엔 대연캠퍼스로 모두 옮겨오기 때문에 이곳은 더욱 활기를 띨 것으로 기대된다.
■ 청춘들의 눈길 사로잡는 창업지원체계 = 산학협력은 4차 산업의 요체다. 4차 산업을 리드하는 인재양성과 신기술 창출을 위해 용당캠퍼스는 산학협력과 창업 혁신캠퍼스로 변신 중이다. 캠퍼스를 통째로 기업들에 개방해 미국 실리콘밸리에 버금가는 ‘드래곤밸리’를 구축, 전국 제1의 모범 캠퍼스로 만든다는 야심찬 계획이 추진되고 있다. 올봄 용당캠퍼스를 방문했던 미래창조과학부장관이 “부경대의 산학협력, 창업현장이 가장 모범적”이라고 했을 정도로 그 변화상이 역동적이다. 특히 활발한 창업지원체계는 요즘 청춘들의 시선을 잡는 부경대의 또 다른 매력으로 떠오르고 있다. 학생들은 누구라도 다양한 프로그램을 활용하여 자신의 아이디어를 제품으로 구현하는 실험을 하면서 창업을 준비할 수 있고, 전공을 심화시킬 수 있는 산학협력에 참여할 수 있다.
특히 지난 4월 부경대는 정부로부터 250억 원을 지원받는 사회맞춤형 산학협력선도대학(LINC+)육성사업에 선정되어 학생들은 취업과 창업에 더욱 폭넓은 지원을 받게 되었을 뿐 아니라 드래곤밸리 구축이라는 부경대 프로젝트도 한층 탄력을 받게 됐다.
■ 1900억원대 국책사업에 학생 혜택도 풍부 = 부경대에는 이색적인 국책사업이 많다. 250억원대 LINC+사업을 비롯한 산학협력, 창업, 해양인문학, 해양융복합 바이오닉스, 부식제어 융합기술, 해양LED 등의 분야에서 총 1900억원대 국책사업이 진행되고 있다. 대학 경쟁력의 원동력인 이 같은 국책사업들은 더 나은 내일을 위해 미지의 세계를 열어가는 교수 연구를 견인하고 있다. 특히 국책사업마다 학생들의 역량을 키울 수 있는 장학 혜택, 해외 연수 프로그램이 풍부하다는 점도 부경대의 매력이다.
■ 자전거 타고 학생생활관에서 강의실로 = 부경대 학생생활관은 3개 동 3150명이다. 최근 부경대에 들어선 지방 최초 행복연합기숙사의 학생 수(1520명)를 합치면 이용학생 수가 4600명을 넘는다. 이 학생생활관들은 강의실과 가깝고, 대연캠퍼스는 도심 속의 완전 평지라서 자전거를 타고 생활관과 강의실을 유유히 오가는 학생들의 모습을 많이 볼 수 있다.
■ 학생 잠재력 개발에 공들이는 대학 = 부경대는 학생 마음을 어루만져 잠재력을 개발하는 데에 공을 들이는 대학이다. 상담 전담 부서인 학생상담센터 이용자가 연간 8000명에 이를 정도다. 이 센터는 신입생을 대상으로 학교적응, 진로상담 등을 포함하여 학생이 학교생활에서 직면하는 갖가지 고민에 대해 전문적 상담을 지원한다. 신입생 전체를 대상으로 적성탐색검사를 실시해 신입생의 초기 진로설정을 돕는다. 학생들은 누구라도 학기 중 개인상담, 집단상담, 심리검사 등 다양한 프로그램을 상담전문가와 1대 1로 무료로 이용할 수 있다.
■ 문제해결형→글로벌형→융합형 인재 양성 = 부경대는 △문제해결형 인재, △글로벌형 인재, △융합형 인재 3가지 인재상을 갖춘 학생을 양성하기 위해 노력 중이다.


Van Kleek은 언어 발달은 넓은 의미에서 음성 언어 발달과 상위언어 발달로 나뉘어질 수 있다고 했다. 음성언어발달이 말하기와 듣기과정에서 음성언어를 이해하고 사용하는 것이라면, 상위언어발달은 언어자체에 대한 의식적인 주의를 하는 것이다. Chaney는 상위언어가 발달을 하면 음소를 조작하고, 단어를 음소로 분절하며, 음소를 다시 단어로 합성할 수 있다고 하였다. 어린 유아들은 처음에는 언어의 형식적 특징은 무시하고, 의미에만 주의를 기울이다가 연령이 증가하면서 음운적 형태로 주의를 옮기게 된다. 어린 유아가 음운 지각을 어려워하는 것은 단어를 하나의 대상으로 인식하고, 단어가 음소로 구성된다는 것을 알아야하기 때문이라 한다. 유아가 연령이 증가함에 따라 음성언어가 발달되고 언어의 형태와 의미에 주의를 갖게 되면서 상위언어능력이 발달되는 것이다.
언어발달과정에서 상위언어능력 중 의미론적 특징을 살펴보면, 학령기가 되면서 어휘발달, 의미론적 지식구조의 변화와 단어정의하기, 비유적 언어능력이 발달하게 된다.
이승복에 따르면, 학령기 이후의 어휘 수의 증가는 수평적인 증가와 수직적인 증가의 두 유형으로 나누어 설명할 수 있다. 수평적인 증가는 아동이 자신이 사용하는 단어의 의미에 새로운 의미자질을 덧붙여 나가는 현상이다. 수직적인 증가는 한 단어에 알맞은 의미들을 모두 함께 포함하는 과정이다.
둘째, 의미론적 지식구조의 변화와 단어정의하기를 살펴보면, 언어학자들은 대략 만 7세 정도의 아동은 그전과는 다른 방식으로 단어를 연상하기 시작한다는 점에 주목하여왔다. 어른들에게 단어를 주고 그 단어에서 연상되는 다른 단어를 생각나는 대로 말하라고 하면 제시한 단어와 같은 유형의 단어를 연상해내는데 비해서, 아동들은 아주 다양한 단어를 연상해낸다. 아동의 연상방식에서 어른들의 연상방식으로 옮아가는 과정을 문장완성적 연상에서 범례적 연상으로의 변화(syntagmatic - paradigmatic shift)라고 한다. 문장완성적 연상은 통사적 관계성에 근거한다. 문장완성적 연상에서 범례적 연상으로의 발달적 변화는 의미자질들이 세련화되고 조직화되는 과정을 보여주며, 일반적인 인지적 책략이 변화하는 과정을 나타내는 것이다.
이러한 문장완성적 연상에서 범례적 연상으로의 변화는 만 5세에서 9세 사이에 일어난다. 그러나 어른이 되기 전까지는 범례적 연상이 일관성 있고 충분히 통합된 형태로 나타나지는 않는다. 단어연상 반응에서 보이는 인지적 조직화의 변화는 아동이 단어를 정의하는 방식에서도 드러난다.
이승복에 따르면, 아동이 단어를 정의할 수 있는 능력은 먼저, 개인적 경험에 근거한 정의에서부터 좀 더 사회적으로 공유되는 의미로 자신의 어휘사전을 정리해 나간다. 두 번째로, 아동은 하나의 단어에만 적용되는 정의에서 복잡한 관련성을 가지는 문장 속에서의 정의로 의미를 정리해나간다. 이러한 형식상의 발달적 변화는 대개 초등학교 2학년 정도에서 일어나는데, 이와 비슷한 어휘의 정리과정이 초등학교 시기 전반에 걸쳐 일어난다.
셋째, 비유적 언어능력이 발달한다. 학령기 이후 아동들은 자신이 사용하는 어휘수를 계속 늘려나가면서, 동시에 단어의 정의와 의미영역을 자세히 분화시켜 나간다. 그러면서, 단어의 개별적인 의미해석이나 특정맥락과는 독립적인 추상화된 단어 의미에 대한 지식을 갖게 된다. 이런 과정에서 자신이 사용하는 언어의 의미론적 측면을 재조직화하는 것이다.
학령기의 아동은 언어를 창조적으로 사용하는 비유적인 표현 방식을 익히게 된다. 비유적 언어란 단어를 그 사전적인 의미에서 사용하는 것이 아니라 공상적이거나 감정적인 인상을 주는 방식으로 사용하는 것을 말한다. 가장 기본적인 비유적 언어는 숙어나 은유, 속담 같은 것들이다. 만5세에서 7세 정도에는 아이들은 이런 비유적인 표현을 잘 하지 않는다고 한다. 8-9세정도가 되어서야 심리적인 상태를 비유적인 표현으로 나타내려 한다.


비인가 대안학교는 교육부나 교육청 어디에도 등록하지 않고 임의로 학생을 모아 가르치는 곳이다. 학력 인정도 못 받는다. 교육부는 전국적으로 289개 비인가 대안학교에 1만4000여 명이 다니고 있는 것으로 파악하고 있다.
박 시장의 계획은 서울에 있는 비인가 대안학교 82곳 가운데 희망하는 학교를 시립으로 전환해 교사 인건비와 운영비 100%를 지원하겠다는 것이다.
하지만 이렇게 서울시가 비인가 대안학교를 전폭적으로 지원하는 것에 대해 우려의 목소리가 높다. 우선, 서울시가 비인가 대안학교를 시립화하더라도 여전히 국가로부터 학력 인정을 받지 못 한다. 학력 인정을 받으려면 국가가 정한 최소한의 교육과정을 따라야 하는데, 이들 학교는 100% 자율로 운영하기 때문이다. 한 교육계 관계자는 "교사의 자격이나 교육과정이 전혀 검증되지 않은 곳에 시민 세금을 그렇게 많이 투입하는 게 말이 되느냐"고 했다.
교육청으로부터 인가받은 대안학교와의 형평성 문제도 있다. 현재 서울시교육청에 등록된 인가 대안학교는 총 42개다. 이들은 국가가 정한 교육과정을 50%가량 따르고, 교육청의 장학과 예산 감사를 받는다. 이들 대부분(35곳)에는 교육청 예산이 학생 1명당 500만원가량 투입된다. 그런데 앞으로 서울시가 비인가 대안학교를 시립화하면 해당 학교 학생에겐 공립학교 수준의 예산(1인당 942만원)이 지원된다.


내가 읽은 책은 아무 내용이 없다. 65페이지에 걸친 장황한 무의미를 담고 있다. 이 글에 대한 소회를 밝히는 것은 불가능하다. 그렇기 때문에 이 글은 과제가 아니다. 어쩌면 불가능한 과제다. 내가 『관객모독』을 고른 이유는 단 하나다. 페터 한트케의 헤어스타일 때문이다. 불가능한 과제는 문장의 의미 그대로 과제를 못한다는 뜻이 아니다. 의미만을 도출하는 것은 불가능하단 말이다. 결코 과제에 대한 반항이 아니다. 내 생각에 책에 담긴 의미가 항상 중심적인 개념을 내포해야 한다는 명제는 엉터리다. 그런 의미가 없으면 텍스트의 가치는 없어질까? 난 이 책에서 아무것도 느끼지 못했다. 서평이 어떤 ‘의미’를 가져야 한다는 편견은 도대체 누가 만들었을까?
독자들에게 묻는다. ‘출판문화론’에서 요구하는 가족독서릴레이가 함의하는 것은 무엇일까. 강의실 대형스크린에 낭독될 수많은 서평의 의미와 무의미는 과연 뭘까. 많은 수강생은 책상에 차곡차곡 앉아서 무표정으로 수업이 끝나기를 기다릴 것이다. 난 여러분에게 말을 걸고 있다. 하지만 여러분은 이 글을 낭독하는 순간에도 아무런 대답을 하지 않는다. 바보처럼 가만히 앉아 있다. 내 말을 끊지 못한다. 나에게 질문하지 않는다. 그저 멀뚱멀뚱 스크린을 쳐다보고 있다. 수군거리거나 휴대전화를 만진다. 여러분은 질문할 권리가 있다. 그렇지만 지금은 아무것도 하지 않는다. 권리가 있다고 막연하게 믿는다. 하지만 강의 시간이 끝나면 아무 말도 하지 않고 이 강의실을 벗어날 것이다. 그렇기 때문에 여러분은 질문할 권리를 포기한 것이나 마찬가지다. 난 여러분의 반응을 지켜보고 있다. 여러분의 반응은 ‘무의미’ 그 자체이다. 나를 향한 야유, 비난, 갈채, 돌팔매질도 없다. 여러분은 오직 이 발표행위를 관찰하고 있을 뿐이다. 아무도 나에게 돌을 던지지 않는다.
과제는 현재진행형이다. 이 책을 읽은 친구는 현재까지 둘이다. 친구 둘은 웃으면서 재미있다고 했다. 난 이 책에서 그런 반응을 원하지 않았다. 아무도 이 책을 찢어서 휴지통에 던지지 않았다. 이 책 겉면에는 한트케의 사진과 이 텍스트가 가진 의미를 언급했다. ‘치열한 언어 실험을 한 문제작’, 한트케가 없는 독일 문학은 상상할 수 없다는 디차이트의 평가는 눈살을 찌푸리게 했다. 내 친구는 이 책의 문장력을 칭찬했고, 막연하게 나를 응원했다. 아무도 이 책에 대해 욕하지 않는다. 쏟아지는 칭찬에 나는 아무 말도 할 수 없었다. 난 가족독서릴레이가 있기 훨씬 전부터 이 책을 읽으라고 권유했다. 친구들이 이 책을 전부 읽기 전까지 이 과제는 끝나지 않는다. 가족독서릴레이를 함께한 친구들에게 심심한 감사를 표한다. 친구들에게 고맙다. 하지만 친구들이 나를 모독하지 않아서 아쉽다. 한 명을 경찰을 꿈꾸는 친구이고, 다른 한 명은 대기업 취업을 희망하는 친구다. 이런 부차적인 사실 역시 무의미하다. 그들에게 관객모독이라는 작품은 그저 심심한 일상에 재미를 준 작품이다. 나는 관객모독을 읽고 그들과 더 가까워졌다고 생각하지 않는다. 아무것도 변한 것은 없다. 그들과의 우정이 변치 않았다는 그 사실만으로도 나는 만족한다. 변하지 않은 우정을 확인했다.
이 순간에도 여러분들은 아무도 책상을 박차고 나가지 않는다. 장황한 발표가 끝나길 기다린다. 사실 나는 여러분에게 고백할 것이 있다. 사실 발표자는 여러분이고 나는 청중이다. 난 여러분들의 반응을 기다리고 있다. 이 서평을 발표하는 동안, 한트케가 말하는 『관객모독』의 의미를 말하는 동안, 이 서평이 얼마나 무의미한지에 대해 이야기하기를 바란다. 청중과 발표자가 바뀐 이 상황이 얼마나 부자연스러운가. 단지 의미만을 전달하는 서평의 발표는 여러분에게 아무 의미가 없다. 전위적인 방식의 서평이 아니고서는 한트케가 말하는 메시지를 전달하기가 어렵다. 그것은 불가능하다. 발표자를 기다리는 청중의 기다림에 여러분들은 무슨 생각을 하고 있는가. 여전히 대답이 없다. 표정이 없다. 이 상황을 어떻게 해야 할지 모른다. 세밀한 관심을 기울였음에도 아무 반응이 없는 건 유감스러운 일이다.


지난 4년 동안 생태환경문화월간지 ‘작은 것이 아름답다’에 소개된 환경을 위한 더 나은 선택 41가지가 한 권의 책으로 묶였다. 환경에 해롭지 않은 제설 방법, 재사용과 재활용의 차이, 유전자조작(GM) 식품 감별법, 유기농식품이 비싼 이유, 제습제로 쓰이는 실리카젤의 정체, 가로수의 역할 등 일상에서 우리가 흔히 품을 수 있는 궁금증에 분야별 전문가들과 작은 것이 아름답다 편집부가 친절하게 답해준다. 하나의 정답을 제시하기 보다, 사람들이 환경 문제에 대해 더 깊이 생각하고 새로운 해결책을 찾을 수 있도록 돕는 ‘상담소’ 같은 책이다. 작은것이 아름답다 엮음, 작은것이아름답다, 1만6500원
채식은 실제로 동물에게 이익이 되는가? 육식과 채식 중 어느 쪽이 더 친환경적인가? 반려동물과 가축을 구분하는 기준은 무엇인가? 엄격한 채식 생활을 하는 비건(vegan)이자 철학자인 저자가 일상에서 우리가 채식에 관해 고민할 수 있는 질문들을 조명한다. 채식을 ‘동물의 권리’에만 국한해 논의한다면 이러한 질문들에 대한 답을 찾기 어렵고, ‘인간의 윤리’와 연결해 생각해야 한다는 것이 저자의 기본 논지다. 원제는 ‘동물권을 넘어서 (Beyond Animal Rights)’. 토니 밀리건 지음, 김성한 옮김, 휴머니스트, 1만6000원
암스테르담의 재생 에너지 관리용 가상화폐 ‘줄리엣’, 서울 금천구 독산4동에서 쓰레기 없는 골목을 만드는 ‘도시 광부’, 마드리드의 시민 참여 민주주의 플랫폼 ‘디사이드 마드리드’, 드론으로 오지에 혈액을 배달하는 르완다의 소셜벤처 ‘짚라인’ 등 세계 곳곳에서 다양한 사회 혁신 프로젝트들이 진행 중이다. 더 나은 사회를 만들기 위해 지자체, 공공기관, 지역 주민, 기업 등 다양한 주체가 벌이는 30가지 실험을 소개하고 한국 사회가 나아갈 방향을 모색한다. 윤찬영 지음, 바틀비, 1만5000원
우리나라에서 한 해 평균 37명의 아동이 학대로 목숨을 잃고 있다. 관련 통계와 실태 파악조차 부실한 국내 아동학대 문제를 한겨레신문 탐사기획팀이 2008년부터 2014년 사이에 발생한 사건 관련 언론 보도, 수사 기록, 판결문, 공소장 등을 토대로 꼼꼼히 짚었다. 신체 학대, 방임뿐만 아니라 부모의 신생아 살해, 아동과의 동반 자살 등 그동안 아동 학대 사례로 거론되지 않았던 사건들도 수면 위로 건져 올렸다. 증언 사회복지사, 의사, 심리상담가 등 현장에서 뛰는 전문가로부터 아동 학대 예방을 위한 방안을 들어본다. 류이근 외 지음, 시대의창, 1만5800원


우리 대학은 교육 중심의 대학이어서 연구 중심 대학과는 다소 차이가 있다. 그 특성을 살리기 위해 매년 교수평가시에 봉사활동에 더 많은 점수를 주어 학교에 대한 기여도, 학생지도, 입시 및 취업에 이르기까지 계량화하여 객관화시키고 있다. 학생 모집은 물론 취업에 있어서도 해당 학과 교수가 책임지는 방법은 요즘같은 지방대학의 위기를 극복해나가는 현실적인 방법이 되고 있다. 물론 학교에서 상응한 지원이 있어야 하겠지만 그 다음은 교수 개개인이 보다 열의를 갖고 임할 때 그 결과는 확실히 다르게 나타난다는 것을 체험적으로 느껴왔기 때문이다. 실제로 입시나 취업에서 좋은 성적을 거둔 학과들은 매년 교수님들의 연봉에도 반영하고 특별 지원금도 주고 있다. 대학의 구성요소 가운데 교수 부문은 제일 중요하다고 할 수 있다. 교수님들이 어떠한…
/김희수총장 자서전/38/재단이 튼튼한 대학, 교육 여건 우수대학으로 선정
나는 학교 건물의 본격적인 설계에 들어가기 전에 35개의 대학을 방문한 일이 있다. 건축 전문가는 아니지만 어느 대학 설계가 잘 되었는지 교사와 강의실, 연구실, 실험실 등의 배치를 주의 깊게 관찰했다. 새로 지은 대학들은 하나 같이 깨끗해 보였다. 특히 용인의 외국어대학은 학생들의 데모로 플래카드 투성이었지만 강의실과 화장실 청소는 깨끗하게 되어 있었다. 아마도 사무처장이나 총무과 직원이 정리 정돈과 청소에 철저한 분이 아닌가 싶다. 대부분의 대학은 교실과 복도 청소를 한 달쯤은 안한 것 같았고, 특히 화장실은 냄새에 담배 꽁초 등으로 불결했다. 나는 오랫동안 병원 운영을 해오면서 ‘김안과는 깨끗하다’는 평을 받아왔다. 그래서 건양대도 깨끗한 학교라는 평을 받아야겠다는 생각에서 실내 금연ㆍ꽁초 안 버리기 등 대대적인 홍보와 계도를 실
/김희수총장 자서전/37/종합대학으로의 승격
새로운 학과의 필요성에 따라 학생 수가 계속 늘어갔다. 개교 이듬해인 1992년도 4월 1일에는 종합대학교로 승격하여 도약의 기틀이 마련되었다. 이창갑 학장님이 그대로 초대 총장에 취임했다. 학생 수도 경제학과, 행정학과(야간), 생활체육학과, 건축공학과, 정보통신공학과 등 5개 학과 190명이 증원되어 93년도에는 모두 19개 학과 750명의 신입생을 뽑았다. 특히 1994년은 의과대학 신설 인가를 받았고 대학원 설치인가를 받는 등 획기적인 발전의 계기가 마련되었다. 의과대학은 의학과 50명, 간호학과 40명의 정원으로 출범하게 되었으며 중어중문학과, 일어일문학과, 미술학과, 세무학과 등 4개 학과 160명의 증원과 기존 5개 학과의 정원이 100명 더 늘어나게 되었다. 1995학년도 신입생 모집에서는 5개 단과대학, 3개 학부, 19개 학과에서 모두 1,100명을 뽑게 되었다. 총 학생 정
/김희수총장 자서전/36/투명한 학교 경영과 학생 소요 차단
우리 대학은 학생 소요가 심하지 않았으나 몇몇 문제 학생이 말썽을 일으켰다. 한번은 학생회에서 학교 예산을 공개하고 사용처를 밝힐 것을 요구하는 데모가 있었다. 이때 나는 학생들이 이사장의 뜻을 너무 몰라주는 것이 속상해서 재단에서 낸 것만큼 수업료를 인상해서 학생들이 더 부담한다면 공개하겠다고 으름장을 놓았더니 잠잠해지고 말았다. 그 무렵은 건양회관과 제2기숙사인 구연학사를 지을 때였기 때문에 학생들이 내는 수업료보다 재단에서 이입되는 돈이 월등히 많을 때였다. 우리 대학에서도 처음으로 학생소요가 일어나자 나는 그 문제에 대하여 곰곰 생각하게 되었다. 보통 우리나라에서 학생운동의 효시는 3ㆍ1운동의 기폭제가 되었던 동경 유학생들의 2ㆍ8 궐기에서 찾는다. 그 다음은 광주학생사건과 자유당 정권을 뒤엎은 4ㆍ19혁명 등에 의미
/김희수총장 자서전/35/뜻 깊은 첫 입학식
교육부로부터 정식으로 10개 학과에 400명 모집 정원의 건양대학 설립인가가 떨어진 것은 1990년 11월 28일이었다. 이미 준비팀이 가동중이었기 때문에 나는 개교 준비를 서둘렀다. 개설학과는 국어국문학과, 영어영문학과, 경영학과, 경제학과, 수학과, 화학과, 전자계산학과, 기계공학과, 컴퓨터공학과, 식품공학과 등 10개 학과로 인문사회, 이공학 분야 등 기본이 될 만한 학과들을 골고루 개설했다. 학생모집을 위하여 먼저 건양대학의 개교를 알리고 본격적인 홍보에 들어갔다. 대전ㆍ충남 일대의 고등학교들은 물론 김안과가 위치한 서울 서남부, 경인지역 등에 집중하여 건양대학의 탄생을 알렸다. 취업이 잘되는 실용적인 학풍을 강조했다. 또 남과 더불어 살 수 있는 둥글둥글한 성격의 인재를 키우는 인성을 중시하는 대학임을 알리고 재단이 튼튼한 양심적인 대학이
/김희수총장 자서전/34/부지 물색과 교사 건축
 이러한 건학이념을 확립하고 대학을 세우기 위한 부지 물색에 본격적으로 나섰다. 이 무렵부터 나는 매주 주말이면 영등포에서 기차를 타고 논산을 오가는 생활이 시작되었다. 꼭 주말이 아니더라도 필요하면 당일에 다녀오는 적도 많았다. 주위에서는 승용차를 타고 다닐 것을 권유했지만 시간도 정확하고 차 안에서 일도 볼 수 있는 기차가 훨씬 효율적이고 편안했다. 지금도 서울에 갈 일이 있을 때는 기차를 타는 것이 습관이 되었다. 부지를 물색하면서 몇 만평의 넓은 땅을 한꺼번에 구입하려니 어려움이 많았다. 그렇게 넓은 땅도 흔치 않았거니와 적당한 땅이라 해도 소유자가 많아 의견을 모으기가 어려웠다. 다행히 반야산을 사이에 두고 시가지 외곽에 다소 높게 위치한 현 위치가 마음에 들었는데 땅의 대부분이 담양 전씨 문중 땅으로 되어 있었다. 문중의…
2011-12-23 16:18
/김희수총장 자서전/33/건학이념을 고심하며
그러나 막상 대학 설립을 결정하고 나니 어떤 대학을 세워야 할 것인지 막막했다. 기본적인 의문들이 들기 시작했다. ‘대학이란 무엇인가?’ 세운다면 ‘어떤 유형의 대학이어야 할 것인가?’ 등을 생각하다 밤잠을 설치는 날이 허다했다. 나는 각계각층의 인사들과 접촉하며 장고(長考)에 들어갔다. 여러 사학의 설립자와 교수, 정부 관리, 건축가 및 친지들의 의견을 수렴했다. 그 바람에 많은 지식은 얻었으나 막상 어떤 대학을 세울 것인가는 결정하기 어려웠다.특히 대학의 이념, 건학 정신을 정하는 것은 전적으로 설립자인 내 몫이었다. 나는 타 대학과의 차별화 정책에 고심했다. 우후죽순처럼 대학이 생기는 판인데 ‘닮은꼴’이라면 큰 의미가 없었다. 개성 있는 대학, 졸업하면 기업이나 지역 사회에 즉시 적응할 수 있는 인재를 육성하는 대학, 그런 대학교육을…
/김희수총장 자서전/32/고향 논산을 선택하다
/김희수총장 자서전/32/고향 논산을 선택하다건양대학교의 설립은 5공화국 말인 1986년도 당시 청와대 교문수석비서관이던 논산 출신 신극범(愼克範) 박사께서 고향에 전문대학을 세워 보라고 권유해서 시작되었다. 신 박사님은 이왕 중·고교를 세웠으니 대학을 운영해 보는 게 어떻겠느냐는 말씀이셨다. 큰형님께 상의 드렸더니 가문을 위해 명예스러운 일이니 해보라는 말씀이 계셔서 서둘러 입지를 물색하는 한편 서류를 구비해 교육부에 신청을 했다. 당시 고향 선배이며 중학 선배인 서명원(徐明源) 장관께서도 적극 밀어주셨는데 대통령 결재 과정에서 탈락하고 말았다. 모처럼 희망을 갖고 추진했던 일인데 안 되자 실망이 컸다. 그러나 이듬해 당시 노태우 대통령 후보가 공주사대를 종합대학으로 승격시키고, 논산에 4년제 대학을 허가하겠다는 공약을 내세웠다.
/김희수총장 자서전/31/기숙형 사립 고교로 발전해
삼십여 년 전은 우리나라의 교육 수준이 열악했고 더구나 면 단위의 시골마을은 모든 환경이 낙후되어 있었다. 마을에서 유일했던 인수중학교가 폐교되면 학생들은 먼 곳까지 차를 타고 나가서 수업을 들을 수밖에 없는 형편이었다. 차도 귀하고 차비도 귀한 때여서 그것 또한 부담이었다. 내가 중학교를 지어주자 스승의 날에 많은 학생들이 나에게 감사의 서신을 보내왔는데, 이렇게 훌륭한 학교를 세워주어 공부할 수 있게 됐다는 내용들이었다. 역시 고향에 학교를 설립한 것에 대해 보람을 갖게 되고 학생들의 감사에 만족을 느끼고 있다. 그런데 편지에는 간혹 자기들이 필요로 하는 시설물을 해달라는 요구도 있는데, 나는 대부분 다 수용하여 학생들이 좋은 환경에서 수업을 받을 수 있도록 배려했다. 건양고등학교 명곡학사 준공식에서 김희수 총장(왼쪽에서 여
/김희수총장 자서전/30/건양중고교를 개교하며


이들 단체들은 우선 “‘2015한일합의는 일본군성노예제 문제의 해결이 아님’을 정부의 공식입장으로 선언한 것, 일본정부 위로금 10억 엔 전액을 정부예산으로 편성하고, 늦게나마 우리정부가 피해자 중심 문제해결을 원칙으로 정하고 일본군성노예제 피해자들의 명예, 존엄, 인권회복을 위해 모든 노력을 다하겠다고 한 방향에 대해” 환영한다는 입장을 밝혔다.
하지만 이들 단체들은 문재인 정부가 “여전히 일본정부의 자발적 조치만을 기대”하고 있다며 “외교적인 문제를 이유로 일본정부에 대한 법적책임은 묻지 않은 채 우리 정부가 할 수 있는 조치만을 취하겠다는 태도는 수용할 수 없다”는 입장을 천명했다.
또한 이들 단체들은 “화해치유재단은 즉각 해산되어야 한다”고 요구했다. 이들은 화해치유재단 설립의 근거가 된 2015년 한일합의는 “피해자 중심의 접근이라는 절차적 정당성은 물론 일본대사관 앞 소녀상 철거, 국제사회에서 일본군성노예제 관련 언급 자제 등을 약속하여 내용의 정당성 또한 사라진 부당한 합의”라고 지적했다.
이들 단체들은 “지난 27년간 일본군성노예제 피해자들이 외쳐온 정의로운 요구를 문재인 정부는 반드시 기억해야 한다”며 ‘화해치유재단의 즉각적인 해산’, ‘일본정부를 향한 범죄사실 인정, 공식사죄와 배상을 통한 법적책임 이행 요구’ 등을 촉구했다.
[2015한일합의 검증 결과에 따른 정부 처리 방향 발표에 대한 공동입장]
진실과 정의의 원칙에 어긋난 2015한일합의는 무효다.
부당한 합의에 근거한 화해치유재단 즉각 해산 조치하라!
지난 2017년 12월 28일 피해자 중심 해결과 국민과 함께하는 외교라는 원칙아래 정부 부처에 조속한 조치마련을 지시한 지 12일 만인 오늘 외교부는 2015한일합의에 대한 후속조치를 위한 정부의 기본방향을 발표했다.
이에 일본군성노예제문제해결을 위한 정의기억재단, 한국정신대문제대책협의회 그리고 일본군‘위안부’연구회는 다음과 같은 입장을 밝히고자 한다.
문재인 정부는 외교부의 TF 검토 결과 발표 이후 박근혜 정부가 남겨놓은 어려운 숙제인 2015한일합의 문제를 해결하는 데 있어 피해자들의 의견을 중심으로 놓고 다양한 노력을 이어왔다. 특히 문재인 대통령은 지난 12월 28일 입장 발표를 통해 2015한일합의가 일본군성노예제 문제의 해결이 될 수 없음을 천명하며 관련 부처에 조속한 시일 내에 후속 조치를 마련할 것을 당부한 데 이어 1월 4일 일본군성노예제 피해자 8분을 청와대에 초청하여 잘못된 2015한일합의에 대해 대통령으로서 사과를 표명하고, 외교부. 여성가족부 장관 등이 배석한 자리에서 피해자들과 지원단체들의 목소리를 경청하는 자리를 갖는 등 일본군성노예제 문제의 올바른 해결을 위한 노력을 기울여왔음을 우리는 알고 있다.
또한 오늘 외교부 장관의 발표로 ‘2015한일합의는 일본군성노예제 문제의 해결이 아님’을 정부의 공식입장으로 선언한 것, 그리고 2015한일합의 발표 이후 한국사회는 물론 일본군성노예제 피해자와 그 유가족들에게 많은 갈등과 상처를 남기는 씨앗이 되었던 일본정부 위로금 10억 엔 전액을 정부예산으로 편성하고, 늦게나마 우리정부가 피해자 중심 문제해결을 원칙으로 정하고 일본군성노예제 피해자들의 명예, 존엄, 인권회복을 위해 모든 노력을 다하겠다고 한 방향에 대해 환영한다.
하지만 이러한 진전에도 불구하고 우리는 다음과 같은 우려를 표명한다.
우선 문재인 정부는 일본군성노예제 피해자들의 명예.존엄 회복 및 마음의 상처치유를 위해 우리 정부가 해야 할 일을 해나가는데 모든 노력을 다해나가겠다는 방향을 설정하고 있음에도 여전히 일본정부의 자발적 조치만을 기대한다는 것은 모순이다.
일본군성노예제 문제와 같은 심각한 반인도적 침해 범죄에 대해 유엔인권조약기구들은 ‘피해자들의 진실과 정의, 배상 권리를 완전히 보장할 것’을 원칙으로 제시하고 이에 근거해 문제를 해결할 것을 촉구해왔으며, 한국정부 또한 지난 2011년 헌법재판소의 ‘한국정부의 부작위는 위헌이다’라는 판결 후 ‘일본군성노예제 문제 등 반인도적 행위에 대해서는 일본정부의 법적책임이 유효하다’는 것을 공식입장으로 채택하고 있다. 그럼에도 불구하고 외교적인 문제를 이유로 일본정부에 대한 법적책임은 묻지 않은 채 우리 정부가 할 수 있는 조치만을 취하겠다는 태도는 수용할 수 없다.
또한 화해치유재단은 즉각 해산되어야 한다. 이는 2015한일합의 직후 일본군성노예제 피해자들과 시민들이 지속적으로 외쳐온 요구이다. 화해치유재단의 존립의 근거는 2015한일합의였다. 하지만 외교부 TF 검토 결과 발표에서 드러난 것처럼 2015한일합의는 피해자 중심의 접근이라는 절차적 정당성은 물론 일본대사관 앞 소녀상 철거, 국제사회에서 일본군성노예제 관련 언급 자제 등을 약속하여 내용의 정당성 또한 사라진 부당한 합의이다.
문재인 대통령 또한 입장발표와 일본군성노예제 피해자들과의 면담자리를 통해 ‘이 합의는 위안부 문제의 해결이 될 수 없으며 정의와 진실의 원칙에 어긋난 합의’임을 천명했다. 따라서 화해치유재단에 대해 정부가 이행해야 할 것은 광범위한 의견 수렴이 아니라 이미 지난 2년간 확인된 피해자, 지원단체, 시민사회의 의견을 반영한 즉각적인 해산 조치뿐이다.
지난 27년간 일본군성노예제 피해자들이 외쳐온 정의로운 요구를 문재인 정부는 반드시 기억해야 한다. 그 정의로운 요구에 문재인 정부는 ‘화해치유재단의 즉각적인 해산’ 그리고 피해자들을 대변해야 할 정부가 그동안 외면해왔던 ‘일본정부를 향한 범죄사실 인정, 공식사죄와 배상을 통한 법적책임 이행 요구’로 응답해야한다.
우리는 피해자들과 함께 지난 27년간 일본정부에게 ▶범죄사실 인정 ▶공식사죄 ▶법적배상 ▶진상규명 ▶책임자 처벌 ▶추모비와 사료관 건립 ▶역사교육을 포함한 재발방지 대책 이행을 적극적으로 요구해왔다. 우리는 이후에도 지속적으로 일본군성노예제 문제가 정의롭게 해결될 수 있도록 국내, 국제사회에서 모든 노력을 다할 것이다.
일본군성노예제문제해결을 위한 정의기억재단 이사장 지은희
한국정신대문제대책협의회 공동대표 김선실, 윤미향, 한국염
일본군‘위안부’연구회 회장 김창록
위안부 관련기사목록
정대협, “아베는 역사 지우기 행보 집어 치워라!”
강경화 장관 ”위안부 합의를 수용 못한다. 독도는 일본영토 표기도 중단해라”


현대 사회에서 서울을 비롯한 세계 각국의 도시들은 집중호우 등 기상이변에 따른 예측 불가능한 자연재난 뿐만 아니라 토지이용 집적화 및 시설물의 노후화에 따른 화재와 건축물 붕괴, 도로침하 등 인적재난에 따른 피해가능성을 염두에 둬야 한다. 뿐만 아니라 고령화, 1인 가구 증가 등의 생활환경 변화로 인하여 다양한 사회적 재난과 위험에 노출되어 있다.
이에 따라 각종 재난 및 안전 관리에 대한 시민들의 인식이 크게 변화하고 있다. 대표적으로 과거에는 재난발생에 따른 피해가 전적으로 개인에게 전가되었으나 최근에는 공공의 책임이 높게 인식되고 있어 안전관리에 대한 공공의 역할이 점차 중요시되고 있다. 또 하나의 변화로는 안전에 대한 시민들의 의식 수준이 과거에 비해 매우 높아졌다는 것이다.
최근 이러한 시민 의식의 변화 추세에 따라 재난 및 안전에 대한 문제 해결을 위해 정보통신기술을 접목한 스마트 안전 도시 구축에 대한 필요성이 높아지고 있다. 유럽이나 북미 이외에도 중국, 인도, 싱가포르 등의 많은 나라들이 스마트 안전도시 구축을 주요 정책 의제로 다루고 있다. 국내에서도 스마트 안전도시 구축을 위한 사물인터넷(loT), 빅데이터, 플랫폼 등 4차 산업혁명 기술의 급속한 발전에 따라 이들 기술을 적용한 도시안전 서비스 발굴 및 공공플랫폼 구축을 위한 추진전략을 구상하고 있다.
스마트 안전 도시란…
4차 산업혁명에 따른 기술 발전으로 인해 스마트도시 구축사업이 최근 주목을 받고 있다. 스마트도시라는 용어는 나라마다 도시가 처한 상황에 따라 다양하게 사용되고 있으나, 일반적으로는 도시의 문제를 해결하기 위하여 정보통신기술을 활용한 도시로, 도시의 기능과 자산을 효율적으로 운영하고 시민에게 안전하고 윤택한 삶을 제공하여 시민의 삶에 대한 만족도를 높일 수 있는 도시를 말한다.
안전도시(Safe Community)란 모든 지역사회 구성원들이 사고로 인한 손살을 줄이기 위해 지속적이고 능동적으로 노력하는 도시를 의미한다. 이러한 개념은 1989년 9월 스웨덴 스톡홀름에서 열린 제1회 사고(accident)와 손상(injury) 예방 학술대회의 '모든 사람은 건강하고 안전한 삶을 누릴 동등한 권리를 가진다.'는 선언에 기초하고 있으며, 세계보건기구(WHO)에서 지역사회 손상예방 및 안전증진사업으로 권고하고 있는 모델이다.
WHO에서는 안전도시를 인간을 둘러싸고 있는 환경변화(물리적, 사회적, 문화적, 정치적, 제도적 등), 행위변화(개인 및 그룹, 조직 등)를 위한 조직적 노력을 통해 손상과 불안감을 예방하고, 안전한 생활환경을 조성하여 질 높은 건강한 삶을 성취할 수 있도록 하는 것으로 정의하였다. 이는 안전 증진, 부상 예방, 폭력 예방, 자살 예방, 자연재해로 발생한 부상 예방을 위해 노력하는 지방자치단체, 지역, 도시, 도시지역 등을 말하고 있다. 국가에서 추진하였던 안전도시 개념은 안전환경 개선을 위해 지역사회 구성원들이 합심·노력하는 안전공동체(safe community)를 형성하여 안전사고와 재난예방을 위해 환경을 개선하는 지역·도시로 정의하고 있다.
이에 따라 스마트 안전도시는 일어한 안전도시와 스마트도시의 개념 아래 정보통신기술을 이용하여 다양한 위험 요인으로부터 안전한 도시, 시민의 불안감을 해소하는 도시라고 볼 수 있다. 즉, 스마트 안전도시란 기존에 안전도시를 구축하고자 수행하여 왔던 다양한 활동에 정보통신기술 기반의 플랫폼 및 서비스를 접목하여 시민들이 체감할 수 있고, 예방적인 위험관리가 가능토록 변화된 도시로 정의할 수 있다.
스마트도시 속 안전관리의 차별성
기존 안전관리의 문제점으로는 관 주도의 일방적인 안전정보 제공으로 인해 시민들의 낮은 체감도와 위험요소에 대한 제한된 모니터링과 제한된 예측으로 인하여 시민들에게 제공하는 정보의 양과 질의 한계, 제한된 데이터 활용과 분산된 상황관리로 인하여 통합적인 안전관리가 제대로 수행되지 못한 측면 등이 있다. 또한 재난 발생 시 대응에 중심을 두게 됨으로써 예방중심의 업무가 상대적으로 부족한 측면이 있다.


요즘 고액의 치과치료 비용을 대비하는 치아보험이 화제다. 현재 라이나생명의 ‘치아사랑보험’과 에이스아메리칸화재해상보험의 ‘에이스치아안심보험’, 두 상품이 홈쇼핑을 중심으로 판매되고 있다. 일단 반응은 뜨거운 편이다. 그러나 마냥 환영하는 분위기만은 아니다. 치아보험의 실효성에 대한 부정적인 의견도 만만치 않기 때문이다.
■ 치아사랑보험 vs 치아안심보험
국내 최초의 치아 전용 보험은 라이나생명의 치아사랑보험이다. 이 보험은 1만~3만원대의 보험료로 건강보험이 적용되지 않는 임플란트, 브리지, 틀니 3대 고액 보철 치료를 집중 보장한다. 임플란트 100만원, 브리지 50만원, 틀니 100만원으로 1년에 세 개까지 각각 보장한다. 사망하거나 80% 이상의 고도 장애 상태가 됐을 때 3천만원을 지급하는 정기특약도 포함됐다. 가입 연령은 20세부터 50세까지이며, 최대 55세까지 횟수에 관계없이 갱신 가능하고 최대 60세까지 보장받을 수 있다.
에이스치아안심보험은 스케일링을 연 1회 4만원까지 보장하는데, 이는 ‘치료가 목적’이라는 단서가 붙는다. 예방적인 차원의 스케일링은 보장받을 수 없는 셈이다. 또 치과치료의 경우 질병과 상해 구분 없이 보장되나, 질병으로 기인한 경우 가입 후 90일이 지난 뒤부터 보장된다. 최고 보장 금액은 3천500원부터 5만원까지로 적은 편. 충치치료 후 금으로 때울 경우 최고 한도 5만원만 지원받을 수 있다. 연간 100만원 한도 내에서 보장하며 1년 만기 자동갱신이지만, 5회밖에 갱신되지 않는다.
■ 치아보험, 따져보고 가입하자
보험소비자협회 김미숙 회장은 “향후 10년 이내에 임플란트, 브리지, 틀니를 하게 될 가능성이 높다고 판단되고, 2년 이내에 급하게 해야 할 상황은 아니지만 가입시 충치가 있어 의사의 치료 권고를 받았거나, 이미 치아를 뽑은 경우가 아니라면, 가입 후 일부 금액을 도움 받을 수 있다”고 말한다. 그러나 “지금 당장은 필요하지 않지만, 보험료 때문에 나중을 위해 미리 가입하면 다른 사람들의 보험 청구비용을 대주는 셈이니 신중해야 한다”고 조언한다.
또 그는 “일정 기간마다 계약을 갱신하는 경우라면 갱신시마다 보험료가 인상될 가능성이 높다”며 “현재 충치 혹은 잇몸질환을 앓고 있다면 가입이 어렵고 이를 고지하지 않고 가입할 경우 향후 보험금을 못 받을 수도 있다. 여느 보험처럼 가입 전 고지의무를 반드시 사실대로 해야 한다는 점을 꼭 살펴야 한다”고 강조한다.
■ 치아보험, 이런 조건도 있었네?


공개된 오피셜 포토 속 멤버들은 같은 영상이 나오는 TV 옆에서 몽환적이면서도 신비로운 분위기를 각자만의 개성으로 소화해 눈길을 끈다. 에스쿱스와 준은 캐주얼한 수트를 입고 진한 눈빛으로 카메라를 응시, 독보적인 아우라를 뿜어내고 있다.
이어 다양한 방법으로 TV를 활용한 버논, 디에잇, 원우, 호시는 각자 한쪽 팔을 들어올리는가 하면 TV 주변에 자유분방하게 앉아 날카로운 분위기를 발산, 시선을 압도하고 있으며 조슈아, 민규, 정한은 검은 포인트의 옷으로 다크한 매력을 분출하는 것과 동시에 그윽한 눈빛으로 조각 같은 비주얼을 배가시켰다.
마지막으로 우지, 도겸, 승관, 디노는 나른한 분위기를 풍기며 부드러움과 카리스마가 공존하는 매력을 방출하고 있어 보는 이로 하여금 눈을 떼지 못하게 만들고 있다.
또한 지난 9일 의미심장한 티저 홈페이지 공개로 화제를 모은 세븐틴이 오늘(10일) 홈페이지에 변화를 줘 다시 한번 이목이 쏠리고 있다. 변경된 홈페이지에는 자정 12시에 위치했던 시계 바늘이 움직여 새벽 3시를 가리키고 있으며 의문의 공간에 들어오는 빛이 한층 밝아진 푸른색으로 바뀌어 이번 미니 6집과 어떠한 관련이 있을지 다양한 추측이 쏟아지고 있다.
이처럼 세븐틴은 티저 홈페이지로 팬들의 상상력을 무한대로 자극하는가 하면 한층 성숙된 비주얼과 시선을 사로잡는 몽환적 매력을 드러낸 오피셜 포토를 함께 공개해 앞으로 공개될 다른 버전의 오피셜 포토에 대한 궁금증 또한 증폭되고 있다.


오래간만에 제목을 매우 길게 적어본 느낌이 듭니다. 개인적으로 신용카드를 통해서 해외물품을 하나 구매를 하고 싶었지만. 개인적으로 이용하는 외환은행에서 더원체크 카드는 해외사이트 결재가 가능해서 이번에 한번 결재를 해보기로 했습니다. 일단은 기본적으로 HMV에는 회원가입을 해야 하겠죠. 솔직히 외국어가 힘드시면 해외 구매 대행 사이트를 이용해보는 것도 있겠지만. 수수료 문제가 조금은 신경이 쓰일 것 같습니다.
HMV 회원 가입부분은 나중에 시작을 내어서 가입하는 방법과 물품을 구매하는 간단한 방법을 적어 보도록 하고 이번에는 이틀 전 토요일에 EMS를 통해서 HMV에서 물건이 도착했습니다. 일단은 아래에 보시는 것이 EMS를 통해서 HMV에서 온 모습입니다. 일단은 물건을 받아보는 순간 기분은 역시나 최고가 아닐까 생각이 듭니다.
이번에 구매한 물건은 한국에서는 레지던트 이블를 애니메이션으로 한 레지던트 이블 Degeneration과 그리고 개인적으로 좋아하는 묘한 마력을 가진 그룹이기도 한 Garnet Crow DVD를 한 장사 보았습니다. 일단은 송장(Invoice)을 포함한 4장으로 돼 있습니다. 어차피 이 부분은 필요하지 않으면 개인정보 즉 휴대폰과 이름 있는 부분이 있으니 그냥 버리지 말고 태워버리는 등 해당 부분은 제거해 버리는 것이 좋을 것 같습니다.


종합사회복지관들은 지난 4일부터 2월 10일까지 임시휴관 중으로, 관장을 포함한 직원들이 코로나바이러스 예방을 위한 민원안내와 복지관 업무를 하고 있다.
소독은 복지관 전관시설을 비롯해 도서관 장서 소독, 스포츠센터 운동기구 점검 및 위생소독을 구석구석 꼼꼼히 실시하고 더불어 경로식당 바닥에 친환경 염소소독을 실시했다.
종합사회복지관은 유아부터 아동, 성인, 어르신, 장애인 등 특정계층이 아닌 모든 연령대와 계층을 대상으로 다양한 프로그램에 이용되는 복지, 교육, 문화의 종합 공간이다.
종합사회복지관은 임시휴관으로 인한 이용자의 불편을 최소화하기 위해 문자와 전화연락, 홈페이지 홍보 등을 조치하는 한편, 기존 경로식당을 이용하는 어르신께 위생적인 도시락 배달과 함께 몸이 아프시거나 불편한 점이 없는지 세심히 살피고 있다.


아이슬란드에서 차를 타고 멋진 휴가를 보내세요. 아이슬란드에서 차를 몰며 멋진 휴가를 보낼 수 있는 5가지 팁을 알려드립니다. 차를 렌트하거나 렌트카 여행을 계획 하기 전 읽어보시면 도움이 될 겁니다.
드라이빙!
레이캬비크 밖으로 렌터카를 타고 1번 국도를 따라 신나게 달려봅시다! 1번 국도, 혹은 링 로드라 불리는 이 길은 아이슬란드 전체를 한 바퀴 빙 두르고 있어서 아이슬란드의 멋진 경관으로 여러분을 안내합니다.
여행 할 때 버스 이용이나 히치 하이킹을 하는 건 그리 권하지 않습니다. 목적지에 가기 어려워 질 수도 있고 멀고 고립된 지역에서는 차를 못 탈 수도 있습니다. 그러니 그냥 렌터카를 이용하세요. 그리고 북쪽만 가거나 남쪽만 왔다갔다 하지 말고 모든 곳을 자유롭게 누비세요. 모든 곳을.
지도나 GPS는 꼭 필요합니다. 허허벌판 한 가운데에서 길을 잃을 수도 있으니까요. 여행을 떠나기 전에 아이슬란드에서 안전하게 운전하기 팁을 한번 읽어보세요.
4륜구동차또는전천후 지형 차량렌트
특히 하이랜드 지방을 여행하시려면 필수입니다. 비포장 도로를 달리려면 좋은 차가 필요하거든요. 만약 겨울이라면 4계절용 타이어를 장착한 차가 필요합니다. 날씨가 안 좋아 질 수도 있고 길 곳곳에 얼음이 얼어있을 수도 있기 때문입니다. (5월까지도 눈 폭풍이 불고 산길은 1년 내내 얼음이 얼어있는 곳도 있습니다.) 1번 국도 전 구간은 포장되어 있습니다. 하지만 동쪽의 몇몇 지름길 구간은 비포장 산길을 달려야 하는 구간도 있습니다. 또 빙하나 온천을 구경하기 위해 몇몇 샛길로 빠질 경우 자갈길이 대부분 입니다.
링로드벗어나기
뻔한 소리로 들리겠지만 이제는 새로운 길로 가 봅시다. 많은 여행자들이 1번 국도만 돌아다니고 다른 길로는 가 보진 않습니다. 그리고 가장 빛나는 보석은 링 로드에서 샛길로 단지 몇 km만 가면 있습니다. 일례로 북쪽을 여행할 때 사우다우르크로쿠르(Sauðárkrókur) 방향으로 25km만 빠져나가면 스카가피오르드(Skagafjörður) 계곡 안에 있는 아주 독특한 어촌 마을이 나옵니다. 이 마을은 말과 맛있는 빵으로 유명하죠. 이 곳은 또한 그레티슬라우그(Grettislaug) 수영장과 유명한 이야기인 그레티스(Grettis) 사가의 역사적 무대인 드랑기(Drangey) 섬 으로 갈 수 있는 곳입니다.
만약 뮈바튼(Myvatn) 호수 근처에 계시다면 후사빅(Húsavík)을 향해 북쪽으로 빠져나가 보세요. 아이슬란드에서 가장 고래를 잘 볼 수 있는 작고 예쁜 어촌 마을이 나온답니다. 또 후사빅에서 45분 정도 달리면 아우스비르기(Ásbyrgi) 계곡이 나옵니다. 아이슬란드 엘프들이 살고 있다 하는 이 아름다운 숲은 전체적인 모습이 말 발굽 모양을 닮아 북유럽 신화속에 나오는 슬레이프니르(Sleipnir, 오딘의 다리가 8개 달린 말)가 밟은 자국이라고도 불려집니다.
유동적인스케줄짜기
아이슬란드를 운전하며 돌아다니기 위해서는 최소 1주일, 적당히는 2주일 정도가 필요합니다. 너무 일정을 빡빡하게 잡지 않도록 하세요, 그래야 가장 좋아하는 곳에서 잠시 머물며 즐기다 갈 수 있으니까요. 그리고 재미 없는 곳은 과감히 건너 뛸 수도 있고요. 아이슬란드의 날씨 또한 상당히 예측이 어렵습니다. 그리고 겨울에는 링로드의 하이랜드 구간이 폐쇄될 수도 있습니다. 몇 년 전에는 다리가 떠내려가 아이슬란드 남부를 잇는 길이 끊어져 남부지역이 두동강 난 적도 있습니다. 그러니 예측못한 문제(어떻게 할 수 없는 멍청한 화산들 같은 거겠죠)로 인해 여행에 지장이 생길 경우를 대비해 일정은 늘 유동적이고 넉넉하게 잡으세요.
웨스트피오르드탐험하기
만약 좀 더 일정에 여유가 있으시다면(그리고 위에서 말해드린 곳들에 다 가보셨다면) 웨스트피오르드의 지그재그한 도로로 떠나보세요. 피오르드와 피오르드 사이로 왔다갔다 하면서 생선을 말리는 여러 어촌 마을들을 들러보세요. 웨스트피오르드의 많은 길들은 비포장입니다. 그렇기 때문에 패인 구멍을 피하기 위해 늘 천천히 운전해야 합니다. 만약 운이 좋으시다면 북극 여우를 볼 수도 있습니다. 특히 사람이 살지 않는 혼스트란디르(Hornstrandir)로 하이킹을 간다면 더 볼 확률이 높습니다. 혼스트란디르 까지는 이사피오르드(Isafjorður) 마을에서 배를 타고 갈 수 있습니다. 그리고 디냔디(Dynjandi) 폭포와 라우트라비야르그(Látrabjarg) 바다새 절벽 등 더 멋진 자연 경관을 감상하세요. 웨스트피오르드는 또 지역 전용 여행 가이드 홈페이지도 있습니다. 이곳에서 확인하실 수 있습니다.
만약 차를 렌트하거나 렌트카 투어 계획을 짜시는 데 어려움이 있다면 저희에게 연락 주세요!
링 로드에서 쉽게 갈 수 있는 주요 명소들에 대한 정보도 있습니다. 아이슬란드 렌트카 여행 팁도 알아보시고 마그누스가 쓴 아이슬란드에서 해야 할 것들에 대한 글도 읽어보세요
아이슬란드로 오고, 떠나는 교통편!
아이슬란드까지 어떻게 가야할지, 그리고 아이슬란드와 그 주변 섬들을 어떻게 여행해야 할 지 알아보겠습니다.비행기 타고 가기북대서양에 위치한 섬나라인 아이슬란드는 오직 배
아이슬란드에서 추천할 점!
아이슬란드에서 추천하실 점들에 대해 말해주세요.아이슬란드를 방문하면서 가장 아름다웠던 곳은 어디였고, 어떤 모험이 가장 즐거웠나요? 가장 맛있었던 식당은 어디였고 가장 좋
아이슬란드로 오는 항공편에 관한 모든것!
아이슬란드 항공편을 가장 저렴하게 구입할 수 있는 방법을 알아봅시다. 아이슬란드 여행 전, 이 글을 읽어보시고 필요한 정보를 얻어 보세요. 아이슬란드는 북대서양 가운데에 있


서울 은평구 녹번동엔 ‘들개’ 여섯 마리가 산다. 이들은 동네를 배회하다가 때가 되면 주민들이 챙겨주는 밥을 먹고 돌아간다. 올 초만 해도 열한 마리가 살았는데 인근 동네 주민이 신고를 해서 다섯 마리는 유기견 보호소로 보내졌다. 서울시에 따르면 약 10년 전 은평구에서 대규모 재개발이 이뤄지며 사람들은 반려견을 버렸고 그 중 일부가 살아 남아 대를 이으며 무리를 형성하고 있다. 남은 여섯 마리는 최소 5년 전부터 이곳에 살고 있다. 비가 오면 주차장에 들어가 쉬고, 추운 겨울엔 주민들이 쳐놓은 텐트에서 잠을 청한다. 가끔은 인근 산에서 내려오는 멧돼지를 쫓아내기도 한다.


에너지 산업의 노동자들은 기후 변화 문제를 외면하거나 우회할 수 없다. 설령 노동자들이 기후 변화 문제에 대해 관심을 가지려는 의사가 전혀 없다할지라도, 정부와 자본의 움직임에 의해 노동조건과 고용에서 커다란 변화를 겪게 될 것이다. 따라서 노동조합은 어떤 식으로든 기후 변화 문제에 대해 대응을 하지 않을 수 없다. 더 나아가, 부당한 변화를 거부하는 수동적 차원의 대응을 넘어서서, 정당한 변화를 이끌어가는 능동적 대응으로 발전시킬 수 있는 조건이 존재함을 인식해야 한다.
그런데 기후 변화 문제의 특이성은 노동운동이 전통적으로 다루는 의제는 아니라는 점이다. 기후 변화 문제는 이제까지 대체로 환경운동의 영역이었다. 따라서 기후 변화 문제에서, 노동운동이 지니고 있는 문제의식과 역량에 비해, 환경운동의 문제의식과 역량이 더 크고 더 지속적이라는 점은 당연하다고 할 수 있다. 노동운동의 독자적 역량이 불충분한 조건에서, 기후 변화 문제에 대응하기 위해서는 노동운동과 환경운동과의 연대가 매우 중요하다.
그런데 아쉬운 점은 한국의 노동운동과 환경운동의 관계가 서로 만족할 정도로 높은 수준의 연대를 보여주지는 못하고 있다는 사실이다. 에너지 산업의 경우 「에너지노동사회네트워크」라는 연대체를 통해 다른 산업들에 비해서는 상대적으로 높은 상호 이해와 연대를 보여주고 있긴 하지만, 절대적으로는 기후 변화 문제에 대해 제대로 대응할 수 있는 수준에는 여전히 못 미치고 있다.
‘일자리 vs 환경’ 대립구도와 그것의 해결책으로서의 ‘정의로운 전환’
한국뿐만 아니라 서구의 역사에서도, 노동운동과 환경운동의 관계가 언제나 높은 수준의 연대를 보여주었던 것은 아니다. 이렇게 된 이유에는 여러 가지가 존재하지만, 그중에서도 가장 주목해야할 것은 바로 ‘일자리 vs 환경’이라는 쟁점이다. 즉 일자리와 환경이 대립된다는 인식이 노동운동과 환경운동의 연대를 어렵게 하는 장애물로 기능해온 것이다.
환경 보호를 우선하면, 기업의 경쟁력을 위축시켜서 노동자들에게 손해를 가져온다는 시각이 존재한다. 예컨대, 환경 파괴적이고 에너지 다소비적인 산업을 규제하거나 축소시킨다면, 그 산업에 고용된 노동자들이 고용의 위협을 받게 될 것이라고 여겨진다. 이러한 대립구도는 일자리 축소에 대한 자본의 협박이 일반화되면서, 특히 세계화 이후 공장 이전을 통한 위협효과가 현실화되면서 더욱 더 강화되었다.
그러나 ‘일자리 vs 환경’ 이라는 대립구도는 잘못된 신화이며, 이는 자본가들에 의해서 과장되거나 조작되었다는 비판이 제기되었다. 이러한 맥락 속에서 대립구도에 대한 해결책으로 ‘정의로운 전환’이 등장하게 된다. 이 해결책의 핵심은 환경파괴적인 일자리를 줄이는 대신에 환경친화적인 일자리를 창출하는 것이다. 실제로 현재 많은 외국 노동조합들은 “정의로운 전환” 즉 환경보호와 일자리 창출을 동시에 확보할 수 있는 방안을 주된 전략으로 채택하고 있다.
‘정의로운 전환’의 기본 전제는 다음의 두 가지로 볼 수 있다. 첫째, 에너지 전환이 반드시 이루어져야 한다는 점. 둘째, 그러한 에너지 전환의 과정에서 노동자가 피해를 받지 않아야 한다는 점이다. 이러한 전제에서 도출되는 결론이 바로 기존의 에너지 산업 노동자들이 재생가능에너지산업으로 고용 이전을 하는 것, 즉 ‘정의로운 전환’인 것이다.
정의로운 전환의 장점으로 크게 세 가지를 들 수 있다. 첫째, 신규 일자리의 창출. 재생가능에너지 산업은 기존 에너지산업에 비해 노동집약적인 특성을 가지고 있어서, 고용 인원이 더 늘어나게 된다. 둘째, 기존 노동자의 고용 보장. 기존의 에너지 산업에서 일하는 노동자들은 새로운 일자리를 보장받게 된다. 셋째. 순조로운 에너지 전환. 기존의 에너지 산업 축소에 대해 기존 노동자들이 저항하지 않을 뿐만 아니라, 사회적 과제인 일자리 창출까지 확보함으로서, 에너지 전환이 손쉽게 이루어질 수 있다.
‘정의로운 전환’의 한계
‘정의로운 전환’은 노동운동과 환경운동의 불필요한 갈등을 방지하고, 상호 이해와 연대의 기반을 확보할 수 있다는 점에서 매우 긍정적인 의미를 지니고 있다. 일자리와 환경의 대립구도가 지속될 경우, 노동운동과 환경운동의 연대는 사실상 불가능해진다는 측면에서, ‘정의로운 전환’은 핵심적인 문제점에 접근하고 있다고 평가할 수 있다.
그럼에도 불구하고 해결책으로서의 ‘정의로운 전환’이 일정한 한계점을 지니고 있는 것도 사실이다. 이러한 한계점들을 인식해야만, 노동운동과 환경운동의 관계 설정을 더욱 바람직한 방향으로 발전시킬 수 있을 것이다.
(1) 서구와 한국의 차이를 주목하지 못함
정의로운 전환은 기본적으로 ‘직무 이전’ 즉 이직을 통해 고용안정을 확보하는 전략이다. 이를 위해 노동자들의 능력을 개발하기 위한 교육을 강조한다. 그리고 교육을 실현시키기 위한 프로그램으로 기금 조성과 노사정 대화체를 필요로 한다.
그런데 지난 10여년간, 한국에서 정의로운 전환과 유사한 관점과 배경을 지닌 전략들이 시도되었음을 알 수 있다. 정의로운 전환과 가장 유사한 것은 숙련 향상을 통한 ‘유연안정성 전략’이라고 볼 수 있다. 그 외에도 ‘사회공헌기금/사회연대기금’의 신설, ‘노사정 위원회/사회적 합의주의’ 추진 등도 ‘정의로운 전환’과 일정한 맥을 함께 하고 있다.
주목할 점은 이러한 전략들이 한국 현실에서 아주 큰 성공을 거두지는 못했다는 점이다. 위의 일련의 시도들은 서구의 그것만큼 유효한 전략으로 자리잡지 못했다. 이는 이러한 시도들이 한국의 특수한 조건들, 즉 서구와 한국이 여러 조건들에서 차이를 보이고 있음을 간과한 채, 서구의 전략을 그대로 모방하였기 때문이다.
현재 ‘정의로운 전환’ 역시 유사한 한계들을 보여준다. 특히 정의로운 전환은 기후변화 문제를 해결하기 위해 마련된 특수한 대응이 아니라는 점을 인식할 필요가 있다. 즉 ‘정의로운 전환’ 자체만을 따로 떼어내서 평가할 수 있는 것이 아니라, 구조조정에 대한 서구 노동운동의 일관된 대응의 한 부분으로 이해해야 한다. 따라서 ‘정의로운 전환’이라는 전략을 제대로 평가하기 위해서는 서구 노동운동의 역사와 그것이 기초하고 있는 조건들을 반드시 감안해야 한다. 구조조정이라는 문제를 숙련 향상을 통해 해결하려는 시도들, 즉 교육과 훈련을 통한 이직 활성화라는 방식. 그리고 실직 동안의 생활보장을 위해 기금 조성을 강조하는 방식은 ‘정의로운 전환’에 특유한 것이 아니라, 서구 노동운동에서 구조조정에 맞선 일반적 해결방식이었으며, 서구의 독특한 조건들과 밀접하게 연관되는 것이다.
이러한 서구의 특징적 조건들 중에서 가장 중요한 것은 임금이 직무급 구조라는 점이다. 또한 상대적으로 적정한 노동시간과 노동강도를 유지하고 있는 점도 감안해야 한다. 이러한 구조적 조건들로 인해 숙련이 중요하고 따라서 훈련을 통한 재취업이 중요해지는 것이다.
이처럼, 최근 한국에서 부각되고 있는 정의로운 전환 주장은 서구와 한국의 차이점을 인식하지 못한 채, 서구의 고유한 해결책을 일반화시키는 오류를 범하는 한계를 보여주고 있다.
(2) 대립구도의 우회적 해결
정의로운 전환은 구조조정의 비용을 노동자에게 전가하는 것이 아니라 정부와 자본이 부담하도록 만드는 정책이다. 에너지 산업의 재편 때문에 발생하는 구조조정 과정에서 노동자들이 피해를 받지 않도록 여러 방안을 모색하고 있다.
그런데, 주의 깊게 볼 점은 정의로운 전환은 구조조정의 발생을 전제로 한다는 것이다. 즉 기후 변화 문제에 대응하기 위해서는 기존의 일자리가 감소되어야 한다는 것을 인정하고 있다. 이러한 관점은 ‘일자리 vs 환경’ 대립구도를 근본적으로 해소했다기보다는, 다른 곳에서의 일자리 창출이라는 우회로를 선택한 것이라고 평가할 수 있다.
한국사회에서 1997년 IMF 위기 이후 신자유주의가 전면화되면서, 고용 문제는 노동자들에게 절대절명의 문제로 다가왔다. 이러한 상황에서 정부와 자본은 고용에 대한 노동자들의 관심과 우려를 활용해서 노사관계와 작업현장을 자신의 의도대로 재편하고 있다. 일자리 축소에 대한 위협을 통해 노동자들의 의식과 행동을 변화시키고 있는 것이다. 그런데 ‘정의로운 전환’은 구조조정을 기정사실화함으로써, 본의 아니게 자본의 위협효과를 더욱 극대화시키게 될 수 있다. 이러한 효과는 노동자들의 동의와 협력을 통해 순조롭게 에너지 전환을 성공시키려는 애초의 목표에 반대되는 결과를 가져올 수 있다.
정의로운 전환의 구체적인 프로그램이 현실에서 작동하는 것을 보장하기 어려운 한국의 현실에서, 에너지 전환 과정에서 구조조정이 필연적으로 발생하게 된다는 전제 하에서는, 에너지 산업 노동자들의 동의와 협력을 확보하는 것은 쉽지 않을 것이다. 또한 설령 노동자들이 동의한다 할지라도, 자본의 의도에 악용될 위험성이 크다. 따라서 한국에서 ‘일자리 vs 환경’의 대립구도는 ‘전환’이라는 방식으로는 온전히 해소할 수 없다.
지구 생태계를 위해, “기존 일자리를 줄이고, 다른 (친환경적) 일자리를 늘리자”는 해결책의 한계는 구조조정에 대해 별다른 문제의식을 가지지 않고 정당성을 인정한다는 데 있다. 이처럼 구조조정의 발생을 전제로 하고, 이에 대한 대비책을 마련하자는 주장은 두 가지 문제점을 가진다.
첫째, “구조조정의 결정 요인은 생산량이다”라는 이데올로기에 동조한다. 한국사회에서 신자유주의적 구조조정이 전면화된 이후, 자본은 구조조정의 규칙으로 고용인원을 생산물의 양에 연동시키고자 노력하고 있다. 그 결과 경기 변동에 따라 생산량이 줄어들 경우 구조조정되는 것이 당연시되고 있다. 또한 이것이 노동강도가 계속 강화되는 조건과 결합되면서, 동일한 생산량에서도 더 적은 노동자들이 고용되고 있다. 게다가 설령 생산량이 다시 늘어난다 하더라도, 추가되는 일자리는 더 이상 정규직이 아니다. 이러한 일련의 흐름 속에서 고용불안은 더욱 가중되고 있으며, 고용불안은 다시 자본의 힘을 강화시켜, 작업현장은 빠른 속도로 자본의 의도대로 재편되는 악순환을 보이고 있다.
그러나 생산량과 구조조정이 직접적으로 연동되는 것은 필연적이지 않다. 예컨대, 학생 수가 줄어든다고 해서 교사가 반드시 구조조정되어야하는 것이 아니며, 최근 자동차가 적게 팔렸다고 해서 자동차 회사의 노동자들이 반드시 정리해고되어야 하는 것이 아니다. 구조조정 여부를 판단하기 위해서는 탄소배출량의 감소와 별개로, 에너지 산업의 노동자들이 현재 어떠한 조건에서 노동하고 있는지, 즉 그들의 노동시간과 노동강도에 대한 파악이 우선되어야 한다. 적정한 노동시간과 적정한 노동강도가 먼저 기준으로 제시되고 이것이 구조조정의 전제조건이 되어야 하는 것이다. 에너지산업의 경우 심야노동을 포함한 교대제 노동이 존재한다는 점에서, 적정한 노동조건에 대한 더 깊은 고민을 필요로 한다.
둘째, 근대적․자본주의적 합리성을 극복하지 못하고 있다. 구조조정의 목표는 생산성의 극대화이다. 이러한 구조조정의 관점, 즉 ‘최대한 적은 수의 인원이 최대한 적은 비용을 소모하면서, 가장 효율적인 방식을 통해, 최대의 생산결과물을 얻으려는 관점’이 바로 근대적·자본주의적 합리성의 핵심이다. 그런데 문제는 현재의 기후변화 문제와 같은 생태계 위기의 원인이 바로 근대적․자본주의적 합리성에 있다는 것이다. 따라서 기후변화 문제를 해결하기 위해서는 이러한 합리성의 극복이 필요하다. 이는 단순히 과학기술의 발전이나 정책적 변화를 넘어서는 차원의 변화, 즉 사람들의 가치관과 사회원리 차원의 변화가 요구된다는 것을 의미한다. 이제 “이윤보다 인간을” 그리고 “이윤보다 자연을” 우선하는 합리성이 요구된다.
따라서 ‘기준점’이 달라져야 한다. 이제까지 사람들의 인식과 행위의 기준, 즉 합리성의 기준은 자연과 노동의 ‘효율성 극대화’이었다. 이는 비용을 타자에게 전가한 채 최대한 많은 결과물을 생산하는 것이었다. 그러나 새로운 합리성의 기준은 자연과 노동의 ‘지속가능성’, 즉 비용을 공정하게 배분하면서 적정한 방식으로 적정한 양의 결과물을 생산하는 것이어야 한다. 인식론적 차원에서 자연과 노동은 더 이상 도구로 간주되어서는 안 되며 주체로 등장해야 한다. 그리고 가치론적 차원에서 이윤이 절대적 가치가 아니라 생명·정의·공존의 가치가 우선되어야 한다.
이를 위해선, 구조조정에 대한 관점도 달라질 수밖에 없다. 근대화·자본주의화의 상징인 ‘대량생산-대량소비’의 악순환을 넘어서기 위해서는, 생산성 증가에 따른 고용 축소가 아니라, 생산성 증가에 기반한 노동시간 단축이 이루어져야 한다. 노동시간 단축은 근대적·자본주의적 합리성을 극복함으로써, 노동체제의 재형성을 이끌어낼 뿐만 아니라 기후변화 문제를 해결할 수 있는 중요한 실마리의 역할을 할 수 있다.


가족만큼 믿을 수 있는 존재도 없다. 연예인 역시 마찬가지다.
최근 한류스타 이민호는 친누나가 설립한 회사로 소속사를 옮겼고, 고현정, 김태희, 황정민, 양현석 등 많은 스타들이 가족과 함께 좋은 시너지 효과를 얻고 있다.
연예인 관련 뉴스를 보다 보면 끊이지 않는 것이 바로 소속사와의 분쟁 및 갈등이다. 사람과 사람이 하는 일이니 저마다 사연은 있겠지만 주로 출연료나 계약금 등 법적인 문제, 혹은 인간관계에서 오는 트러블 등이 원인이 되어서 잡음을 일으킨다.
스타들의 네임 밸류가 어느 정도 올라가고 소속사와의 계약이 종료되면 스타가 1인 기획사를 만들어서 독립하는 경우가 많이 생긴다. 이때 대략 크게 두 가지의 경우의 수를 볼 수 있는데, 하나는 호흡을 맞춰오던 기존 매니지먼트 팀과 함께 가는 것이고, 또 하나는 가족이 직접 나서서 스타들의 활동을 뒷받침하는 것이다.
아역으로 데뷔한 경우에는 부모가 매니저를 전담하는 경우가 많다. 장나라의 아버지 주호성 씨는 딸의 모든 스케줄을 전담하는 대표적인 경우. 그러나 성인이 되어 활동을 시작해서 톱스타 반열에 오른 다음 가족과 호흡을 맞추는 케이스도 많다. 최근 친누나와 함께 설립한 회사로 소속을 옮긴 이민호를 비롯한 많은 스타들이 ‘믿고 갈 수 있는 존재’인 가족을 선택한다.
조직적으로 전문화, 세분화되어 운영되는 대형 소속사의 시스템을 선호하는 스타도 많다. 그렇기에 대형 소속사들의 활약이 여전히 강세지만, 돈 문제로 분쟁을 겪어본 스타들은 믿고 맡길 사람은 가족밖에 없다는 사실을 굳게 믿는다.
꽃보다 누나! 한류스타 이민호
, , 등 활발한 작품활동을 통해 아시아의 한류스타로 자리매김하고 있는 배우 이민호가 군 입대를 앞두고 새로운 소속사에 둥지를 틀었다. 친누나 이윤정 씨가 설립한 MYM엔터테인먼트로 이적한 것이다.
기존 소속사인 스타하우스에서 나온 것은 아니다. 새로 설립한 MYM엔터테인먼트는 기존 소속사의 장영훈 대표가 공동대표를 맡고 있다. 현재까지 다른 소속 아티스트가 없는 사실상 1인 기획사로, 이민호만을 전담하는 소속사에 전 소속사인 스타하우스가 지속적으로 서포트를 하는 셈이다. 새롭게 시작하는 MYM엔터테인먼트는 통합 매니지먼트 시스템의 장점과 각 분야의 전문가들이 모인 에이전트 시스템을 결합해 운영할 방침이라고 밝혔다.
이러한 새로운 방식을 통해 이민호는 소속사를 옮기면서 의리도 지키고 자신만을 위한 전담 매니지먼트사도 만드는 실속을 모두 챙겼다. 가족과도 같던 이전 소속사의 매니지먼트 시스템에 진짜 가족인 누나의 서포트가 더해져 굉장한 시너지 효과를 낼 수 있을 것 같다는 것이 업계 전문가들의 분석이다.
새롭게 시작하는 소속사는 “한류를 대표하는 이민호가 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 하는 것은 물론, 한류 콘텐츠의 확대를 위해 해외 유수의 전문 파트너들과 함께하겠다”는 계획을 밝혔다.
본인만을 위한 최적의 시스템을 갖추게 된 이민호의 연예활동은 앞으로 더 탄탄대로를 달릴 수 있을 것 같다. 오는 6월, 그의 첫 중국 스크린 진출작인 한중 합작 영화 가 중화권 개봉을 앞두고 있다.
든든한 YG 동생! 양현석
국내 최대 가요 기획사인 YG엔터테인먼트에는 새로운 분위기가 만들어지고 있다. 강동원, 이종석, 김희애, 차승원 등 톱배우 군단이 대거 입성하면서 막강 파워를 뽐내며 가요를 넘어선 영향력을 뿜어내고 있는 것. 특히 강동원 전담팀을 만들 정도로 일반 기획사에서는 상상할 수 없는 파격 행보를 이어가고 있다.
당초 YG 엔터테인먼트는 원타임, 빅뱅, 2NE1 등 톱가수를 배출해내면서 가요계 3대 기획사로 자리 잡은 곳이다. 배우의 영입이 뜬금없어 보일 수도 있지만, 사실 YG는 초기부터 배우 매니지먼트에 관심이 있었다. 지금은 이적했지만 박한별이 소속 배우로 있었고, 구혜선과 유인나도 초창기 멤버다. 가수에 비해 숫자가 많지 않지만 시간으로 따지면 10년 이상 배우 매니지먼트 업무도 하고 있었다는 의미다.
업계에서는 YG엔터테인먼트의 성공 비결 중 하나가 양현석 대표의 친동생 양민석 대표 덕분이라고 한다. YG 역시 가족 경영을 하고 있는 곳이다. 2015년 대한민국을 이끌어가는 CEO에 선정되기도 한 양민석 대표는 갓 대학을 졸업한 1997년부터 형의 곁에서 회사의 안방살림을 도맡았다. 킵식스 실패 후 절치부심하던 양현석과 함께 회사 이름을 MF기획으로 바꾸고 지누션을 만들었다. 그 후 양군기획으로 이름을 바꾼 뒤 회사의 이사직을 맡았고, 2001년부터는 대표이사로서 경영을 책임지고 있다.
오랜 세월 호흡을 맞춰온 만큼 두 사람의 역할 분담도 잘되어 있다. 소속 가수들 매니지먼트와 음악 제작은 양현석이 맡고, 배우들 매니지먼트나 자금 문제는 양민석 대표가 도맡는다. 양민석 대표는 구혜선, 차승원 등을 영입할 때 결정적인 역할을 한 것으로 알려져 있다. 연예기획사 매니지먼트에 소질이 있는 양민석 대표를 보고 계약을 진행한 배우들도 많다.
연예계 주식부자 1위인 양현석 대표는 YG엔터테인먼트의 개인 최대주주다. 총 상장 주식의 23.38%인 382만 903주를 보유하고 있다. 한편 양민석 대표이사는 지분 4.77%를 가지고 있다고 알려져 있다. 소프트웨어와 하드웨어가 잘 갖춰진 YG의 기세를 당분간은 지켜봐야 할 것 같다는 것이 연예 관계자들의 공통적인 해석이다.
막강 동생 파워! 고현정
가족과 함께 일하는 스타 중 고현정은 빼놓을 수 없다. 이혼 후 연기자로 재기한 고현정은 2010년 9월 아이오케이컴퍼니를 설립했다. 고현정 이외에 조인성, 정은채 등이 소속되어 있는 이 회사는 자본금 3억원에 발행주식 6만주 규모로 시작됐으며, 대표이사는 남동생인 고병철 씨가 맡고 있다. 고현정과 특수 관계에 있는 사람들이 90%의 지분을 보유하고 있는데, 이중 소속 배우인 조인성도 10%의 지분을 보유하고 있다고 알려져 있다.
아이오케이컴퍼니는 매니지먼트를 기반으로 각종 브랜드 사업과 마케팅을 주 사업으로 하는 자금 규모가 큰 회사다. 최근 코스닥 상장회사인 포인트아이와 합병하면서 우회 상장함에 따라 고현정은 약 37억원의 지분가치를 지닌 주식을 보유한 주식부자로 껑충 뛰어올랐다.
연예 매니지먼트 업무도 굵직하지만, 아이오케이컴퍼니는 사업적인 수완이 더 눈길을 끈다. 고현정은 아이오케이컴퍼니 최대주주로 경영에 참여하면서 셀럽을 활용한 브랜드 사업을 진행해왔다. 뷰티 브랜드인 리엔케이에서 제품 개발부터 브랜딩, 마케팅에 이르기까지 다양한 작업에 직접 참여하기도 하고, 본인의 라이프스타일을 녹여낸 브랜드 에띠케이까지 선보이면서 사업가로서 성공적인 행보를 걷고 있다. 이 과정에서 고병철 대표가 든든한 구심점이 되었다고 전해진다.
연예활동에 있어서도 고병철 대표의 활약이 크다. 고현정과 대중들과의 접점을 잘 찾아주는 해결사 역할을 잘하고 있다는 평가다. 화제가 되었던 파일럿 방송 에 출연하게 된 것도 고병철 대표가 시청자에게 새롭게 다가서야 할 시점이라며 촬영을 허락했기 때문이다. 덕분에 제작진은 일단 찍고 나서 설득하자는 전략으로 고현정의 리얼리티 프로그램 참여를 성공적으로 이끌 수 있었다. 그가 없었다면 작품활동을 하지 않을 때에는 철옹성처럼 외부활동을 하지 않는 고현정의 성향상 리얼리티 프로그램 출연은 불가능했을 것이다.
형부의 든든한 지원! 김태희
아직 결혼한다는 소식을 시원하게 전해주지는 않았지만 공개 연인 비와 아름다운 만남을 이어가고 있는 연예계 대표 미녀 김태희. 배우 전문 소속사로 손에 꼽는 나무엑터스 소속이던 그녀는 계약이 완료되던 2010년, 형부 정철우 씨와 함께 루아엔터테인먼트를 설립했다. 이곳에는 그의 친동생 이완도 소속되어 있어 가족이 모두 한솥밥을 먹고 있는 셈이다. 루아는 성령 또는 생명의 기운이라는 뜻을 가지고 있다.
김태희는 가족과 함께 생활하면서 안정감 있는 연기생활을 할 수 있었다. 온 가족이 내 일처럼 나서는 터라, 연기에만 집중할 수 있는 환경이 만들어졌다고 한다.
활동 스케줄뿐 아니라 재산 관리도 형부가 도맡아 한다. 김태희는 지난해 132억 원에 달하는 강남의 한 건물을 구입해서 화제가 됐는데, 이 건물의 관리를 형부가 직접 하고 있다. 세련된 외관의 건물로, 시세차익을 노리는 대신 임대수익이 높은 실속 있는 건물을 선택해 부동산 재테크를 성공적으로 실행했다고 평가된다. 루아엔터테인먼트는 연예인 매니지먼트뿐 아니라 행사 기획, 쇼핑몰 개발과 온라인 판매업 등 연예인 관련 사업이 주된 사업이라고 알려져 있다.
아내의 내조 경영! 황정민
최근 영화 에서 또 한 번 히트를 친 천만배우 황정민은 가족과 좋은 시너지 효과를 내는 대표적인 배우다. 몇 년 동안 쉼 없는 영화 출연 사이사이에 뮤지컬 작품을 통해서도 관객들과 만나는 황정민의 왕성한 활동 뒤에는 아내의 파워 내조가 있다.
배우 황정민의 매니지먼트사는 아내 김미혜 씨가 대표이사로 있는 샘컴퍼니다. 이곳은 명실공히 국내에서 가장 활발하게 공연을 올리는 대표적인 공연 제작사이며 강하늘, 박정민, 정상훈 등 신인배우를 발굴하고 육성해 매니지먼트사로서의 실력까지 검증받았다.
2010년 설립한 샘컴퍼니는 , , , 등의 작품을 올렸다. 가장 최근에 열린 공연 는 총 제작비 40억원이 들어간 대형 작품으로 황정민이 직접 연출을 맡아 화제가 되기도 했다.
샘컴퍼니는 황정민과 아내의 열정적이고 전폭적인 지원으로 설립 6년 만에 업계에서 존재감을 과시하는 큰 회사로 성장했다. 소속 배우인 강하늘, 박정민, 한재영이 출연한 영화 , , 은 흥행 성적도 좋았다.
‘정직하게 천천히 일하자’는 마인드로 시작했다는 샘컴퍼니가 기대했던 것보다 훨씬 빠른 속도로 자리를 잡으면서 황정민 부부의 매니지먼트 실력을 과시하고 있다. 잘나가는 매니지먼트 회사지만 부부는 앞으로가 더 중요할 것 같다고 한다.
한편 두 사람은 1999년 뮤지컬 에 함께 출연한 것을 계기로 만나 10년간의 열애 끝에 결혼했다. 김미혜 대표는 무용을 전공한 재원으로 “남편이 영화 촬영으로 늘 바쁜데 함께 작업하면서 이야기를 나눌 수 있는 점이 좋다”면서 본인의 일에 굉장한 만족도를 보이고 있다. 황정민 역시 소속사를 운영하는 아내를 두고 최고의 친구이자 방패라고 극찬을 하며 아내에 대한 마음을 수시로 전한다. 이런 스토리를 가진 덕분에 한 방송프로그램에서 황정민은 ‘능력자 아내를 둔 스타 1위’에 오르기도 했다.
연인의 소속사에 새 둥지! 제시카
가족은 아니지만 가족 이상으로 가까운, 연인이 운영하는 매니지먼트사에 소속된 스타도 있다. 소녀시대 탈퇴 이후 솔로 가수로 돌아온 제시카다.
무려 데뷔 10년 차 중견 가수지만 다시 신인의 마음이 됐다는 제시카. SM이라는 대형 기획사 시스템 안에서 활동하던 그녀는 이제 진정한 홀로서기를 하는 중이다. 패션 뷰티 사업에 치중하던 제시카가 팀 탈퇴 후 1년 6개월 만에 첫 솔로 앨범을 내놓은 것.
제시카의 새로운 소속사인 코리델엔터테인먼트의 대표이사는 그녀의 열애 상대인 타일러 권이다. 3년째 만남을 유지하고 있는 두 사람은 이젠 연예계 공식 커플이다. 최근 한 인터뷰에서 제시카는 “소녀시대 활동 당시 열애설이 났지만 당시에는 소속사에서 인정하지 말라고 해서 못 했다”며 “남자친구는 스마트하고 똑똑한 사람이다. 연예계에서 생활하다 보니 같은 분야보다 다른 분야에 있는 사람이 멋있어 보였던 것 같다. 서로 존중해줄 수 있는 사람”이라면서 애정을 과시했다.
남자친구가 회사 대표로 있지만 부담은 없다. 제시카는 “나의 음악적인 색을 존중해주고 연예활동, 해외활동을 가장 잘 지원해줄 수 있다는 게 회사 선택의 가장 큰 이유였다”고 밝혔다. 제시카는 회사 직원들이 영어를 잘하고 편안한 스타일이라서 분위기가 좋다며 만족감을 보였다.
실제로 코리델엔터테인먼트는 팬사인회를 시작으로 다양한 팬미팅 행사 자리를 마련하는 등 제시카 맞춤형 일정을 잘 소화하고 있다. 그 덕분인지, 제시타의 첫 솔로 앨범 는 각종 음원사이트에서 1위에 올랐다.
아내와 장모, 처갓집 파워! 김태우
god 출신 가수 김태우는 아내와 장모를 경영진으로 내세운 소속사인 소울샵엔터테인먼트에 기반을 두고 있다. 대표는 김태우. 아내 김애리 씨가 경영이사로 남편의 내조를 돕고 있으며, 장모인 김민정 씨는 본부장을 맡고 있다. 연예기획사 관련 업무를 해본 전문가는 아니지만, 가족 안에서 안정감 있는 활동이 가능해 김태우의 만족도는 높은 편이다.
그간 잡음이 있었다. 소속 가수인 길건과 매건리가 가족 경영진과의 갈등을 폭로하면서 전속계약 무효를 주장하고, 양측이 각각 기자회견을 열면서 파문을 일으킨 적이 있었던 것. 이 과정에서 마음고생을 심하게 한 김태우는 직접 기자회견을 열어 “아내와 장모가 경영에 참여하면서 악화된 것이 아니다. 오해하지 말아달라. 회사 계약과 앨범을 낼지 말지에 대한 모든 결정은 내가 한 것이다. 아내와 장모는 회사가 올바르게 갈 수 있게끔 서포터즈 역할을 잘했다”고 본인의 입장을 확실히 밝히기도 했다.


일반적인 주택과는 확연한 차이점이 보이는 개성 있는 건물 디자인을 희망하며 동시에 기존 건물이 있던 지역에 위화감을 주지 않기를 바란다면 오늘 소개하는 심플한 외관에 입체감을 더한 건물이 좋은 예가 될 것이다. 이 프로젝트를 담당한 일본 가문 건축 사무소는 실내와 실외 모두 리드미컬한 입체감을 느낄 수 있도록 초점을 맞추어 설계하였다. 방치되는 공간이 없도록 활용도를 높이고 개인 자가용의 주차공간까지 겸비한 심플한 주택의 실내와 실외를 살펴보자.
리드미컬한 외관 디자인
언뜻 보고 지나간다면 평범한 하얀색의 네모 건물처럼 보일 수도 있는 심플한 첫 인상을 전하는 건물 외관이다. 자세히 살펴보면 건물 면의 곳곳이 돌출 된 곳도 있으며 안쪽으로 더욱 깊게 들어간 곳도 있다. 외부에서 보아도 넓은 창이 있어 개방감있는 실내를 예상할 수 있으며 각 층마다 야외 테라스가 있다. 1층에는 건물의 일 부분을 주차를 위한 공간으로 마련하였다. 옹기종기 많은 가구가 모여있는 주택가에서 늘 신경 써야 했던 주차 부분을 해결하는 것 만으로도 한결 여유가 생길 것이다.
목재와 노출 콘크리트의 조화
실내 디자인도 외부에서 보는 인상과 크게 다르지 않다. 모던한 감각을 느낄 수 있는 실내는 노출 콘크리트 벽면과 목재 소재의 바닥과 가구 등 다양한 재료를 조화롭게 사용하여 세련된 실내를 완성하였다. 천장의 포인트가 되는 조명과 함께 벽면 하단에 간접 조명을 설치하여 더욱 환하게 복도를 밝힌다.
협소한 공간을 더욱 실용적이게 사용할 수 있는 실내 구성 방법 중 하나인 스킵플로어 방식을 적용하였다. 스킵플로어(Skip Floor)란 바닥의 높이가 약 반 층 정도 차이를 두어 설계하는 방식으로 공간을 유기적으로 연결하는 실내 구조이다. 거실과 야외 테라스 주방에서 서로 소통할 수 있으며 반 층의 차이로 어긋나게 위치하여 사용 가능한 면적을 최대한 넓혔다.
주방 겸 다이닝룸
테라스와 연결되어 있는 주방 겸 다이닝룸이다. 벽면이 환한 유리문으로 설계되어 자연광이 가득 들어와 밝은 주방으로 만들어주며 요리 및 식사 후에 환기를 시키기 편리한 구조이다. 짙은 색상의 넓은 석재 타일을 사용하여 물이나 음식물이 흘러도 얼룩이 남지 않고 쉽게 청소가 가능하여 깨끗한 위생상태를 유지할 수 있도록 하였다. 벽면을 따라 거실을 바라보는 조리대는 식탁과 연결된 디자인으로 더욱 편리한 동선을 제공한다. 화이트 가구에 컬러풀한 의자와 주방 소품 등을 이용하여 포인트 인테리어를 완성하였다.
모던 발코니
나무 판넬을 이용하여 깔끔하게 완성한 야외 공간이다. 이웃 주택과 가까이에 맞닿아 있는 측면에는 외부의 시야를 차단할 수 있는 높이의 벽을 만들었다. 실내와 건물 외벽과 같은 화이트 색상으로 통일감을 주었으며 정면을 향하는 방향으로는 나무 판넬을 이용한 울타리를 설치하였다. 검정색 메탈을 이용하여 벽면과 창문 등의 프레임을 장식하여 모던함을 강조한 발코니이다.
노출 콘크리트 벽면의 거실
아담한 거실은 필요한 가구와 소품으로 심플하게 완성하였다. 가족이 모두 편안하게 앉을 수 있는 소파를 두고 벽면에 텔레비전을 설치하였다. 폭이 좁고 긴 구조를 잘 활용한 인테리어로 테이블이나 텔레비전 수납장을 생략하여도 충분히 실용적인 거실이 될 수 있음을 잘 보여준다. 또한, 한 벽면에는 노출 콘크리트 벽면으로 인테리어 포인트를 주었으며 나무 판넬을 이용하여 선반 겸 수납 공간과 책상을 만들었다.
스킵플로어의 구조로 공간의 구석구석까지 활용할 수 있도록 하였으며 부분적으로 높은 천장이 있는 공간을 만들어 개방감을 더했다. 창이 많아 햇살이 잘 들어오는 천장이 높은 공간은 실내를 실제보다 더욱 넓게 느낄 수 있도록 하는 장점이 있다. 아이들을 위한 실내 그네나 해먹을 설치한다면 집안도 늘 즐거운 놀이공간이 될 수 있을 것이다.


이번에 제가 소개해드릴 부픔은 마이크로닉스사에서 나온 일체형 올인원 PC케이스인 24인치 풀HD를 지원하는일체형 케이스를 소개하도록 하겠습니다.
32인치에 이어서 24인치까지! 하지만 고성능이 가능합니다!이 케이스의 장점은 24인치의 크기에도 불구하고 어느정도의 고성능 부품을 다는 것이 가능하다는 점입니다.메인보드는 M-ATX 사이즈까지 달 수 있으며파워는 350W짜리가 기본적으로 달려있어오버워치를 상옵~풀옵까지 돌릴 수 있는 RX 460은 물론GTX 960! 좀 더 높은 스펙을 원하신다면 RX 470이나GTX 1060까지 달 수 있습니다.(최대 255mm) SSD와 HDD도 1개씩 최대 2개를 쓸 수 있고슬림형 ODD도 장착이 가능한 견적입니다. 다만 CPU 쿨러는 달 수가 없고대신 일반 팬 쿨러만 달 수 있으니 이점만 유의하시면 될 것 같습니다.
1.오버워치 상옵~풀옵 견적 2.검은사막 같이 고사양 RPG 게임도 돌릴 수 있는 견적 대충 견적을 짜보자면 이런 견적으로 낼 수 있습니다. 첫번째가 바로 오버워치를 상옵으로 구동되는 견적입니다.물론 케이스 가격이 좀 비싼편이지라 이정도의 견적이 약 100만원대 가까이 하게 되고2번째 견적도 또한 검은사막도 상옵 이상으로 돌아가는 견적으로 약 130만원대좀 더 비싼편! 편의성이 좋기는 하지만 좀 많이 비싼편에 속합니다.


롯데 그룹은 23일 “앞으로 5년 간 국내외 전 사업부문에 걸쳐 50조원을 투자하기로 결정했다”며 이같이 밝혔다. 롯데는 이번 신규 투자계획 발표를 통해 최근 둔화됐던 경영 활동을 빠르게 정상화하고, 미래 성장 경쟁력을 확보하는 동시에 국가 경제 활성화에도 기여하겠다는 목표를 갖고 있다. 롯데그룹 관계자는 “그룹의 양 축인 유통부문과 화학부문을 중심으로 2023년까지 사업부문별 경쟁력을 강화하고 미래 먹거리를 발굴하는 데 지속 투자해 나갈 방침”이라고 설명했다.
세부 내용으로는 투자 첫해인 내년에 약 12조원을 투자해 유통부문 온라인 강화, 화학부문 대규모 설비 증설 등을 추진할 계획이다. 한 해 12조원 투자는 역대 최대 규모로 지난 2016년 국내 유화사를 인수하며 투자한 금액(11조 2000억원)을 넘어선다.
유통부문에서는 인공지능(AI) 등 디지털 기술과 빅데이터를 적극 활용해 고객에게 새로운 경험을 제공하기 위해 노력하고, 유통 인프라 구축에 대규모 투자를 진행해 고객 편의성을 더욱 높인다는 계획이다. 화학부문의 경우 국내 생산 거점인 여수, 울산 지역 등에 지속적인 설비 투자를 통해 규모의 경제를 달성하는 동시에 해외에서도 대규모 설비 투자를 통해 원료 지역 다변화를 이뤄 글로벌 경쟁력을 강화할 예정이다.
롯데그룹은 채용의 경우 매년 점차 규모를 늘려가겠다는 계획이다. 올해는 대내외 여건 악하로 연말까지 1만 2000명 정도 채용이 예상되는데, 내년은 올해보다 약 10%정도 증가한 1만 3000명 이상을 채용하겠다는 것이다. 이후 그 규모를 차츰 늘려가 2023년까지 7만명을 채용해 국가 경제 활성화 및 일자리 창출에 기여하겠다는 방침이다.


2018학년도부터 고려대가 논술전형을 폐지한 데 이어 새 정부의 공약으로 인해 논술전형의 전면 폐지가 이슈화되고 있지만 현 고1들이 대입을 치르는 2020학년도까지는 논술전형이 유지될 것으로 전망된다.
논술전형은 상위권 대학에서 여전히 선발 비중이 높은 전형. 부족한 내신 성적과 수능 성적을 ‘역전’시킬 수 있는 기회의 전형이기도 하다.
논술전형을 통해 역전의 기쁨을 맛보고 싶다면 벼락치기식으로 대비해서는 안 된다. 미리미리 준비해야 실패의 가능성을 낮출 수 있기 때문. 고1, 2라면 이번 여름방학에 논술의 기본기를 쌓아가는 학습을, 고3 수험생이라면 대학별 출제경향에 맞는 막바지 학습을 착실히 할 필요가 있다. 유웨이 교육평가 연구소의 도움을 받아 여름방학 논술전형 학습 전략에 대해 살펴본다.
○ [고1, 2] 독서 통해 기본기 다지고 통합 논술까지 대비해야
고1 학생들은 아직 대입까지 많은 시간이 남았기 때문에 논술의 기본기부터 닦아도 충분하다. 논술고사를 잘 보기 위해서는 기본적으로 문제를 정확히 이해해야 한다. 문제를 정확히 이해하기 위해서는 풍부한 어휘력, 논리적인 분석력이 필요하다. 이는 바로 풍부한 독서를 통해 길러진다.
따라서 이 시기에서는 올바른 독서를 하는 것이 중요하다. 평소 흥미를 갖고 있던 분야의 책 중 쉬운 내용의 책부터 읽어 나가면서 점점 수준을 높여 가는 것이 현명하다. 요즘 논술에서 강조되고 있는 것은 교과와 관련된 학습. 교과 학습 내용과 관련 있는 책을 읽으면 학교 교과목에 흥미를 갖게 되고 교과 학습 내용에 대한 보충·심화 학습까지 자연스럽게 할 수 있다. 이렇게 하다 보면 내신과 논술이라는 두 마리 토끼를 한 번에 잡을 수 있다.
고2 학생들은 통합형 논술에 구체적으로 대비하는 것이 좋다. 물론 고3을 대상으로 하지만 주요 대학에서는 다음 학년도를 대비한 논술 모의고사를 실시하므로 이를 참고하는 것이 좋다. 주요 대학 인문계열의 경우 교과 능력과 함께 창의적인 사고력과 분석 능력, 독해력을 평가할 수 있는 소논제를 2~5개 정도 출제하고 있다. 통계 자료를 분석하여 답하는 문제가 출제되기도 한다. 자연계열은 수학과 과학의 문제풀이형 논술 문제를 출제하고 있다. 최근 들어서는 교과서에 나오는 연습문제를 출제하는 대학도 있을 만큼 난이도가 낮아지고 있지만, 수능이 아니라 논술이기 때문에 중간 풀이 과정을 정확히 서술해야 한다. 이러한 논술에 대비하기 위해서는 각 계열별 교과 과목에 대한 이해가 기본이 되어야 한다.
또한 고1, 2 모두에게 중요한 것은 ‘시사 문제’다. 논술 문제에서 직접 시사 이슈를 묻는 것은 아니지만 시사 이슈는 논술뿐 아니라 수능, 면접 등에서도 필요한 학습 영역이다. 한 가지 시사이슈를 놓고 여러 교과의 통합된 지식을 통해 비판하는 능력을 키우는 것이 필요하다. 최근에는 다양한 형태의 자료들이 제시문으로 활용되고 있기 때문에 교과서뿐만 아니라 신문에 실려 있는 여러 가지 도표, 통계 자료, 그림 등을 보면서 분석하는 능력도 길러 두어야 한다.
○ [고3] 지원하고자 하는 대학의 출제경향에 맞는 실전 대비 훈련을 해야
3학년이 된 후 논술을 준비하면 ‘이미 늦었다’고 생각하여 논술 전형을 포기하는 경우가 있다. 그러나 최근 논술 시험은 방대한 배경 지식과 확산적 사고를 요구하는 논술이 아니기 때문에 준비 방법에 따라 충분히 승산이 있다.
최근 논술고사는 그림, 통계 자료, 도표 등 다양한 형태의 제시문을 주기 때문에 텍스트뿐만 아니라 시각 자료를 분석하는 능력도 길러 두어야 한다. 또한 논술형 문제와 함께 요약형 문제도 빈번하게 출제되기 때문에 제시문의 핵심 내용을 200~500자 내외로 요약하는 연습을 집중적으로 해야 한다.
특히 이번 여름방학이 매우 중요하다. 지원하고자 하는 대학의 기출문제와 예시문항들을 꼼꼼하게 분석하여 출제 경향을 분석해야 한다. 이때 전년도의 출제 정보를 담은 각 대학의 선행학습영향평가서가 매우 요긴하다.
중앙대(서울) 경영경제, 한양대(서울) 상경계열처럼 인문계열이지만 수리 논술을 출제하는 대학도 있으며, 영어 지문이 제시되는 경우도 있다. 올해 논술 시행계획을 확인한 후 그동안 입시에서 출제되었던 기출문제들을 검토하고 우수 답안이나 문제 풀이, 평가 기준 등을 참고하여 답안 작성을 연습해보도록 하자. 실제 시험장에서는 긴장도 되고 시험 문항에 당황할 수도 있는 등 여러 변수들이 발생할 수 있다. 평소에 논술 문항의 답안을 머릿속에서만 구상하지 말고 실제 시험을 보는 것처럼 해당 대학의 시험 시간과 글자 수에 맞게 꾸준히 답안을 작성하는 연습을 반복적으로 해보는 것이 좋다.


2019 프로야구 방출 및 은퇴 선수 명단 스토브리그 시즌은 fa나 트레이드, 2차 드래프트 등을 통해 새로운 팀으로 이적하는 선수들이 있기에 야구팬이라면 누구나 관심이 뜨거운 기간이다. 스토브리그에는 fa를. 2020-01-31 · 미국 프로야구 세인트루이스에 입단한 김광현이 오늘 스프링캠프를 위해 플로리다로 떠났습니다. 김광현은 정면승부로 선발 포지션을 차지해 팀의 월드시리즈 우승까지 기여하겠다며 당찬 포부를 밝혔습니다. 세인트루이스를. 어빙은 뉴욕과의 경기전 다른 대부분의 선수들 보다도 일찍 도착해서 경기 준비를 하려고 하고. 어빙이 오늘 출전하지 않은 것은 구단과 팀의 양해를 받은 것 같습니다. 1. 그냥 오늘 경기를 뛰는 선수들은 “참 힘들텐데 그래도 뛰는게 참. okc 감독 "다른 팀 선수된 웨스트브룩, 익숙해질 것" [현장인터뷰], 작성자-김재호, 요약-매경닷컴 mk스포츠美 오클라호마시티 김재호 특파원빌리 도노번 오클라호마시티 썬더 감독은 다른 팀 유니폼을 입고 오클라호마시티를 찾는 러셀 웨스트브룩에 대한 생각을 전했다.도노번은 10일한국시간. 피파 온라인4 정보, fifa4, 점검, 뉴스, 스쿼드 시뮬레이터, 선수 정보, 팁과 노하우, 전술 상담, 개인기, 영상관, 커뮤니티 제공 피파 온라인4 - 오늘 상대해본 선덜랜드 팀.
예비 프로농구선수들이 신체와 운동 능력을 측정하는 KBL 드래프트 컴바인에 참가해 경쟁을 펼쳤는데요. 고려대의 김진영이 서전트와 버티컬 점프에서 1위를 차지했는데, 얼마나 높이 뛰는지 보시죠. 오늘의. 과르디올라 “선수들 잘해줬다리버풀은 유럽 최고의 팀”, 작성자-노기완, 요약-매경닷컴 mk스포츠 노기완 기자호셉 과르디올라48 맨체스터 시티 감독은 비록 경기에서 패했지만, 선수들을 치켜세우며 상대팀 리버풀도 호평했다.맨시티는 11일한국시간 영국 안필드에서 열린 2019-20시즌 프리미어. 안녕하세요 똥느입니다♬ 오늘은 올 시즌을 치르면 fa가 되는 각 구단의 선수들을 정리해보고 선수들의 전망이 어떻게 될지 예상해보는 시간을 가져도 보도록 하겠습니다! 똥느의 개인적인 견해로 작성한 글이니. 유벤투스 vs 팀k리그. 친선경기. 오늘 7월 26일금 저녁에는 k리그를 대표하는 팀 k리그와 이탈리아 구단인 유벤투스 의 친선 경기가 서울 월드컵 경기장에서 펼쳐집니다. 팬 투표를 통해 결정된 팀 k리그에는 이동국과 박주영, 조현우 등 k리그를 대표하는 선수들이 이름을 올렸는데요. 팬 투표로. 안녕하세요~~ 오늘은 세리에a의 명문팀인 ac밀란에서 뛰었던 레전드 선수들을 소개할까합니다!! 세리에a에서 가장많은 챔스 우승을 거머쥐었고 유럽에서는 두번째로 많은 우승을 한 명문팀 ac밀란!!하지만 지.
오늘 리뷰는 여기까지 입니다. 오늘은 제가 사용하는 있는 팀캐미 가성비 1억 6천 네덜란드 스쿼드에 대해 알아보는 시간을 가졌습니다. 네덜란드 스쿼드는 확실히 적폐급 선수들이 많아서 그런지 팀 성능은 물론 개개인의 능력치 하나하나가. 도미니크 팀 선수의 2020년 세계 랭킹은 5위로 사실 세계 5위가 세계 1위를 꺽는 것이 대이변이라고 할 만한 사실이 아니기는 합니다. 그리고 2018년에도 마드리드 오픈 8강전에서 나달을 꺽은 적이 있었구요. '오늘의 이슈' Related Articles.
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창고 정리를 하다가 윷을 발견한 허생원. 오랜 만에 가족과 함께 윷놀이 한 판을 벌립니다. 아내와 허생원이 한 팀, 큰 딸과 막내 아들이 한 팀을 구성해 통닭 내기 시합을 벌입니다. 소소한 내기를 걸었더니 시합이 열정적입니다. 큰 딸아이는 윷말을 개별로 진행하는 신중한 스타일입니다. 말을 한꺼번에 업고 이동하다가 잡힐 것이 두렵답니다. 반면 막내 아들은 최대한 말을 많이 업어 한번에 말을 움직여서 빨리 게임을 끝내겠다는 전략입니다.
아이들은 다른 스타일로 옥신각신하다가 전략혼선으로 지고 맙니다. 누나의 각개전투 스타일로 2차전을 치뤘으나, 지름길을 택한 엄마에게 패배합니다. 아들의 한 방 스타일로 진행한 3차전도 막판에 말이 잡혀 패배를 반복합니다. 아이들은 운이 안따랐다고 노여워했지만 통닭을 먹으면서 흥분이 가라앉자 패배 원인을 찾습니다. 지나치게 본인 스타일로 일관되게 게임을 고집하다가 리스크관리에 소홀히 했다는 것입니다. 리스크도 변화무쌍했고, 대응도 늦었음을 시인합니다.
요즘 같은 저금리시대에 수익찾기의 첫걸음은 위험관리입니다. 확보된 수익을 지키는 것이 수익을 창출하는 것만큼이나 중요하기 때문이죠. 하이 리스크 하이 리턴 (High risk high return)이라는 투자 격언을 들어보셨죠. 이 말은 어디까지나 성장에 자신감이 높았던 올드노멀 (Old Normal)시대의 이야기입니다. 만약 위험 규모가 통제 수준을 벗어날 정도로 크다면 초과수익은 기대할 수 없고, 투자된 원금손실까지도 위협받을 수 있는 상황이 될 수도 있습니다.
부동산은 다양한 상승변수와 리스크(Risk: 위험요소) 변수의 결합에 영향 받습니다. 비교적 안전한 대체자산상품으로 평가받고 있는 부동산투자에서 발생될 수 있는 위험요인은 무엇이 있을까요?
첫째, 경기변수입니다. 부동산의 전방 및 수요산업에 영향을 미치는데요. 경기호황기에는 과열에 대비해야 하고, 경기침체기에는 턴어라운드(Turnaround: 경기호전) 시점 찾기에 고심해야 합니다.
둘째, 정책변수입니다. 부동산 활성화 대책과 안정화 대책의 변화에 부동산은 민감하게 반응할 수밖에 없습니다.


지난 6월 4일 대구시의회 시의원 6명이 '대구광역시교육청 성평등 교육환경 조성 및 활성화 조례안'(이하 성평등조례)을 발의하였다. 늦은 감은 있지만 대구시의 모든 교육현장에서 성인지감수성을 높이고 성평등 의식과 태도를 기를 수 있는 성평등한 교육환경 조성이 필요하다는 취지이다. 그리고 오늘 6월 17일 해당 상임위원회인 교육위원회에서 심의를 진행한다.
조례의 핵심내용은 ▲ 교육당사자에게 성평등 교육의 기회를 제공하고 ▲ 성평등 정책을 실현할 수 있도록 교육감 책무를 규정하며 ▲ 성평등 교육환경 조성을 체계적이고 지속적으로 추진하기 위하여 성평등 교육환경조성·활성화 기본계획을 수립·시행하는 것이다. 해당 조례는 상위법 '양성평등기본법'을 근거로 하고 있다. 성평등 교육을 통해 성별을 이유로 한 차별과 폭력을 없애고, 교육당사자의 성인지감수성·민주시민의식을 향상해 성평등을 실현하는 게 목적이다.
그러나 대구시의회에서 성평등 조례가 상정되자마자 성평등 조례를 발의한 시의원에게 성평등 조례를 반대하는 것을 넘어 노골적인 압박을 가하고 있는 이들이 있다. 휴대폰으로 쏟아지는 혐오의 문자폭탄, 격앙된 목소리로 적대를 선동하는 발언들을 일삼고 있다. 동성애를 조장하고 가정을 파괴하는 조례라는 억지 주장을 통해 대화와 건강한 토론 보다는 성평등조례 제정 자체를 차단하고 우리사회의 성평등에 대한 의지를 무색하게 하고 있다.
문제는 성평등 조례가 좌초되는 것으로 끝나는 게 아니라는 것이다. 성평등 조례가 좌초된다면 지역사회에서 어렵게 쌓아 올린 성평등과 성차별반대라는 사회적 가치지향의 과정을 흔들고 무너뜨릴 수 있음을 반복적으로 확인시켜주면서 이를 지역사회에 승인하는 효과를 낳게 된다는 우려를 금할 수 없다.
그래서 우리는 염원한다. 그리고 대구시의회에 강력하게 요구한다.
너무도 당연하고 상식적인 성 평등 조례제정을 촉구한다. 1995년 세계북경여성대회에서 채택된 북경여성행동강령 채택과 이행 이후 세계적인 흐름에 발맞춰 성평등한 사회를 만들기 위한 제도들이 만들어졌다. 성평등은 모든 차별을 반대하며 성적지향과 상관없이 모든 제반 기회와 삶의 가능성이 평등하다는 것을 의미한다. 이에 성평등을 위한 조례제정은 너무나 정당하고 당연한 일임을 다시한번 인지해야 할 것이다.
성평등한 지역사회의 기반을 조성하기 위해 성차별을 반대하고 성평등한 교육을 위한 조례를 제정하는 것은 대구시민을 대표하는 대구시의회의 당연한 책무이다. 차별과 혐오가 없는 성평등에 기반한 안전한 지역사회를 만들기 위한 제도적인 출발점인 성평등 조례제정은 필수이며 지금이 그 적기다.


이제 셔우드는 해주에서와 다르게 죄수가 아닌 자유의 몸으로 헌병대에 들어갈 수 있어서 기분이 좋았다. 대장은 유쾌하게 셔우드를 맞아 주었다. 셔우드는 그에게 작별 인사차 방문했음을 전하고 “당신을 미워하는 감정은 조금도 가지고 있지 않다”고 했다. 셔우드는 또한 어떤 부탁이나 무슨 선처를 바라서 온 것이 아니라는 것도 알려 주었다.
헌병 대장은 ‘미워하는 감정’이라는 말은 못 들은 척하며 간단히 대답했다. 그는 오다 씨와 사사끼 씨가 셔우드의 결핵 퇴치 사업에 대해 많은 이야기를 들려 주었다면서 자기도 개인적으로 셔우드의 봉사에 감사하고 싶다고 했다. 그러더니 서울을 떠나는 날짜와 시간을 물어 비서에게 메모하게 했다. 셔우드는 의례적인 수사상의 확인으로 생각했다. 그리고 그 자리를 나올 때는 그다지 즐거운 심정이 아니었다. 하지만 셔우드는 기독교인으로서 최선을 다했다고 느꼈다.
드디어 떠날 시간이 다가왔다. 공식적인 작별 인사도 끝났고 은행 구좌도 닫았다. 여권의 비자도 받았으며, 기차, 여관 예약도 다 끝났다. 셔우드는 해주에서와 같이 조선인 친구들에게 역까지는 나오지 말라고 부탁했다. 그러나 어떤 사람들은 셔우드 부부의 충고를 무시하고 역까지 나왔다.
서울에는 몇 사람의 서양인이 남아 있었으나 이들도 강제 추방되었다. 역에는 많은 일본인 친구들이 플랫폼에서 셔우드 가족을 기다리고 있었다. 그 중에는 오다 씨 부부와 사사끼 씨 내외도 있었다. 사사끼 씨는 최근 서울의 적십자로 자리를 옮겼다. 역에서 셔우드 가족을 기다리던 사람들은 모두가 그들 나름대로 셔우드 가족을 도와 주었던 지인들이었다. 그 중에서도 가장 셔우드를 놀라게 한 사람은 헌병대 대장이었다. 그는 부하와 함께 플랫폼에 서 있었다. 그렇게 높은 지위에 있는 육군 장교가 전에 자기가 죄인으로 다루었던 사람에게 인사하러 나왔다는 점은 아무리 생각해도 믿기 힘든 일이었다. 셔우드 가족의 친구들은 “무슨 일이 또 벌어질 것인가?”하고 두려워하기 시작했다.


위험상품에 대한 투자 경험과 투자자의 나이도 감안 요인이다. 다만 분조위는 투자에 대한 자기책임원칙도 감안하기 때문에 이론적인 배상비율 마지노선은 최대 70% 선이다. DLF의 분쟁조정 역시 핵심은 불완전판매 여부다. 현행 자본시장법은 은행권 등이 금융상품을 판매할 때 적정성·적합성·설명 의무 등 세 가지 의무를 준수하지 않으면 불완전판매로 본다. 금감원의 중간 검사 결과 불완전판매가 일부 확인된 만큼 관심은 이제 배상비율이 얼마나 될지다. 금융권의 한 관계자는 “배상비율이 높으려면 자본시장법이 아닌 은행 내규를 기준으로 불완전판매 여부를 따져봐야 한다”고 말했다. 은행권이 자사의 내규를 얼마나 잘 지켰는지 여부가 이번 DLF 사태의 분쟁비율을 결정지을 것이라는 얘기다. 시장에서는 불완전판매 대표 사례로 꼽히는 우리파워인컴펀드, 동양그룹 기업어음(CP) 사태보다 배상비율이 올라갈 것으로 보고 있다.
특히 2008년 발생한 우리파워인컴펀드 사태가 DLF와 비슷해 배상비율이 50%까지 올라갈지 관심이 쏠린다. 당시 은행권은 우리파워인컴펀드는 분기별로 5년 만기 국고채 수익률에 1.2%의 가산금리를 더해 확정금리를 지급하는 안전한 상품으로 홍보했다. 분조위는 우리은행에 손실액의 50%를 배상하라고 결정했다. 김득의 금융정의연대 상임대표는 “은행 직원이 단순히 상품을 설명 고지했느냐보다는 은행이 상품 설계·판매에 책임이 있느냐까지 봐야 한다”며 “무자격자 판매 행위 등 은행이 전사적 판매로 푸시가 있었는지도 살펴봐야 한다”고 밝혔다.
물론 분쟁조정 신청을 한다고 해도 개별 접수 건에 따라 배상비율은 달라질 수 있다. 피해자가 불완전판매 근거를 많이 갖출수록 배상비율이 높아지기 때문이다. 특히 고령자는 배상비율이 더 올라갈 수 있다. 은행은 일단 소비자 보호 차원에서 조정 절차에 적극 협조하겠다고 밝혔다. 지성규 하나은행장은 10월 1일 사과문을 내고 “고객의 신뢰를 회복하기 위해 책임 있는 자세로 분쟁조정절차 등에 적극 협조하겠다”고 밝혔다. 하지만 불완전판매 문제 등에는 적극 방어할 전망이다. 배상비율이 만약 50%로 정해지면 우리은행과 KEB하나은행은 각각 1004억원, 1087억원을 배상해야 한다.
투자자들은 분쟁조정 신청은 물론 법적 대응에도 나서며 은행권에 손실 보상을 압박하고 있다. 우리은행장의 형사고소 조기 처리와 함께 9월 25일 법무법인 로고스와 손잡고 법원에 DLF 첫 소송을 제기했다. 첫 소송 제기자는 개인 투자자 2명과 법인 1곳으로, 이들은 우리은행이 판매한 독일 국채 금리 연계 DLF와 KEB하나은행이 판매한 영국·미국 이자율스와프(CMS) 금리 연계 DLF에 투자했다. 이들은 두 은행이 투자를 유치하는 과정에서 고객을 기망했기에 애초 상품 가입 취소 사유가 성립한다고 주장하고 있다. 금융권 한 관계자는 “분조 위에 조정 신청을 하면 소멸시효가 정지되고 변호사 비용 없이 결과도 빠르지만 민사소송은 피해자들이 자료를 갖춰 피해사실을 입증해야 하는 등 어려움이 크다”며 “소송은 은행권을 압박하기 위한 것”이라고 평가했다.
금감원, 은행이 조정 거부하면 소송 지원


이바라키 현청이 관광투어를 실시한 지는 올해 2년째로 한국·중국·태국·인도네시아 등 주로 동남아 관광객을 타깃으로 하고 있다. 아직까지 이바라키현 직항편은 없다. 나리타 공항이나 하네다 공항을 거친 뒤 일본철도(JR)나 익스프레스 등 대중교통을 이용해 목적지로 이동해야 한다. 나리타 공항에서 현의 각지로 직통 고속버스도 운행되고 있다. 이바라카 공항이 2010년 3월 개항을 목표로 건설이 한창이며 각종 광역교통 네트워크가 2012년까지 구축된다. 현청 소재지는 도쿄에서 100㎞ 거리에 있는 인구 24만여명의 미토시.
일본 전통의 문화체험과 자연을 즐기려면 미토시 주변을, 첨단과학 시찰이라면 쓰쿠바시 중심으로 관광일정을 짜면 좋다. 미토시는 낫토(끈적거리는 다이어트용 청국장)로 유명하며 도쿠가와가의 흔적이 남아있는 도시다. 미토역에서 도보로 5분 거리에 위치한 고도칸(홍도관)은 9대 번주인 도쿠가와 나리아키가 세운 학교로 지금의 종합대학이라 할 수 있다. 성곽도시였던 당시의 가로망이 미토시역의 북측 일대에 보존돼 있으며 역사의 숨결이 느껴지는 곳이다. 남쪽 일대는 개발의 영향으로 현대식 점포와 화려한 불빛의 레스토랑 등이 들어선 거리로 변해있다. 후쿠로다 역에서 자동차로 5분, 걸어서 20분 정도의 거리에 자리잡은 후쿠로다 온천 추억 낭만관은 로비 라운지·계류 노천탕·다다미방 등 전관이 마치 동화 속 건물 같다.
이바라키현은 일본 혼슈의 중앙부에 위치하며 도쿄에서 가장 가까운 현으로 자연 경관이 뛰어난 곳이다. 동쪽으로 180㎞나 이어지는 태평양 해안선이, 북부로는 산악지역, 중앙부에서 남부로는 간토평야가 뻗어 있으며, 도네강과 그 지류가 구석구석 흐르고 있다. 인구는 300만명 정도이며 135개의 온천과 온화한 기후로 과일관광농원이 곳곳에 산재해 있다. 전체적으로 개발의 때가 끼지 않은 자연의 모습을 그대로 간직한 조용한 곳이다.
# 가이라쿠엔 풍경은 한폭의 수채화
19세기 미토 제9대 번주 도쿠가와 나리아키(에도시대 영주, 2800~1860)가 백성과 함께 즐기기 위해 만들었다는 미토시의 가이라쿠엔은 이시가와현의 겐로쿠엔, 오카야마현의 고라쿠엔과 더불어 일본의 3대 정원으로 유명하다. 본원에는 매화를 중심으로 대나무·철쭉·미야기·들싸리 등이, 조금 떨어진 사쿠라야마산과 마루야마산에는 벚나무가 심어져 주위의 호수와 어우러져 한 폭의 수채화를 연상케 한다.
벚꽃을 닮기는 했지만 벚꽃처럼 야단스럽지 않고, 배꽃과 비슷해도 배꽃처럼 청상스럽지 않은, 격조 있는 꽃이 바로 매화가 아니던가. 매화의 개화 시기인 2월 하순부터 3월 중순에는 100종류 3000여 그루의 희고 붉은 매화가 화려한 자태를 뽐내며 장관을 이룬다. 2층의 본원을 중심으로 전면에는 센바코 호수, 동측에는 오아라이 송림, 서측에는 쓰쿠바산이 보인다. 1945년 전화로 소실되었으나 1955년 3년에 걸쳐 복원되었다. 정문에서 출발하여 죽순대 숲을 지나 주위 경관이 빼어난 전망대를 도는 코스는 다채로운 빛의 변화와 어울려 가이라쿠엔만의 아름다움에 흠뻑 빠져들게 한다.
# 쓰쿠바시, 첨단과학의 옷으로 갈아입다
현 중앙에 위치한 쓰쿠바시는 계획적으로 건설된 연구 학원도시다. 도쿄에서 동북으로 약 60㎞, 나리타 국제공항의 서북으로 약 40㎞에 위치하고 있다. 1963년 국가 등의 시험연구기관 이전을 통한 도쿄의 과밀 완화를 목적으로 정비되기 시작하여 1985년 쓰쿠바 과학 엑스포를 계기로 지금은 우주항공센터, 지질과학관 등 약 300개 연구기관이 들어와 있다. 첨단과학 연구소에는 외국인 4000여명을 포함해 1만2000명 정도가 상주하고 있다. 서쪽의 후지산에 견줄 정도로 일본 시인들이 시로 읊은 명산이다. 해발 877의 쓰쿠바산은 날씨가 쾌청한 날에는 정상에서 후지산 조망도 가능하다.
# 후쿠로다폭포 입구의 한글 안내판 눈길


지난해 7월, 마리아 그라치아 치우리가 디올의 크리에이티브 디렉터로 떠난 후, 단독 크리에이티브 디렉터로서 첫 2017 S/S 컬렉션을 통해 자신만의 비전을 뚜렷이 보여주기 시작한 발렌티노의 수장 피에르파올로 피촐리(Pierpaolo Piccioli). 당시 ‘세속적 쾌락의 정원’이라는 테마를 통해 자신의 문화적 뿌리인 이탤리언 르네상스를 보여주는 동시에 단순히 ‘다른 것’이 아닌, 피에르파올로만의 아이덴티티와 창의성이 이탈리아라는 문화적 뿌리에서 줄기로 뻗어 나오는 것을 전 세계 패션계가 예사롭지 않게 주목했다. 그리고 앞으로 뭔가 새로운 잎새가 피어날 것 같은 기대감이 감돌고 있었다. 그리고 드디어! 뉴욕에서 지난 5월 말에 소개된 리조트 컬렉션에서 파격적이고 에너제틱한 변화를 통해 앞으로도 무한한 변화의 가능성과 놀라움이 펼쳐질 것이라는 기대감은 더욱 극대화됐다. 르네상스적 감성과 크래프츠맨십, 여기에 록 스터드 장식과 밀리터리 모티프 등을 통해 펑크적 요소와 컨템퍼러리 감성을 가미해 왔다면, 이번 리조트 컬렉션은 한층 더 다채로운 시도들이 이어졌다. ‘VLTN’이라는 새로운 로고 플레이에서는 젊음이 느껴지고 힙합적인 레퍼런스가 묻어난다. 도쿄를 시작으로 뉴욕 소호, 마이애미, LA, 런던, 밀란, 홍콩, 서울 등 세계 주요 도시를 투어하며 팝업을 통해 리조트 컬렉션을 소개하고 있는 그를 첫 번째 팝업 도시인 도쿄에서 만났다.
이번 리조트 컬렉션은 지금까지 발렌티노가 집중적으로 보여준 이탈리아의 뿌리보다 더 다채로운 시도들이 가미된 느낌이다. 이번 컬렉션의 주요 특징을 소개한다면 우선 이 컬렉션을 성공적으로 인스톨레이션할 수 있어서 개인적으로도 너무 기쁘다. 발렌티노의 웅장함은 지키면서 거기에 ‘힙’하고 ‘영’한 바이브를 가미할 수 있도록 노력했다. 철조물, 우드 바닥부터 시작해 러프한 느낌을 주면서 조금 더 컬렉션의 메시지인 스트리트 감성과 생동감을 전달하고 싶었다.
도쿄에 이어 세계 주요 도시를 투어하며 리조트 컬렉션을 소개하는 이유는 이번 팝업을 통해 발렌티노의 새로운 면모를 선보이고 싶었다. 지금까지 발렌티노가 보여준 완벽한 아름다움보다 스트리트에서 영감을 받아 조금 더 생동감 있고 활동적인 면모를 보여주려 했다. 컬렉션에도 이런 부분을 반영해 레디 투 웨어뿐 아니라 자신만의 아이덴티티와 개성을 자유롭게 보여줄 수 있는 새로운 아이템을 선보였다. 이런 것들이 모여 그동안 보여왔던 발렌티노와는 다른 새로움을 느낄 수 있을 것이다. 미완성의, 이브닝 웨어가 아닌 데이 웨어와 ‘쿨’한 감성의 아이템이 주를 이룬 컬렉션이다. 이런 특징과 색다른 면모를 보여줄 수 있는 새로운 장소를 도시마다 찾았다. 캠페인도 생동감을 좀 더 느낄 수 있도록 길거리 벽면에 포스터를 부착한다든지 택시에 광고하는 등 유니버설한 방식을 추구했다. 나아가 이런 방식은 나를 표현할 수 있는 방식과도 일맥상통한다.
세계 주요 도시 팝업 프로젝트에서 첫 번째 도시로 도쿄를 선택한 이유는? 최근 몇 년간 한국에서도 럭셔리 브랜드들의 행사가 연이어 열리고 있는데, 내한 계획이라도 있는지 궁금하다. 한국에 대해 어떤 이미지를 갖고 있는지도 도쿄는 전통적인 것과 현대적인 것이 공존하는 도시다. 이것은 내가 발렌티노에서 추구하는 것과 일맥상통한다. 헤리티지는 지키면서 그 위에 브랜드를 위한 새로운 변화와 시도를 해보는 것이다. 서울에 대해서는 친한 친구인 미카(Mika)에게서 많이 들었다. 항상 서울에 가봐야 한다고 추천한다. 한국인들은 굉장히 패셔너블하고, 서울이라는 곳은 흥미로운 도시일 뿐 아니라 독창적이고 에너지가 넘치는 사람들이 많다고 들었다. 내 주 관심사가 사람이기 때문에 꼭 가보고 싶다.
최근 작품은 스포티즘과 모더니티를 부여해 한층 젊어졌고, 웨어러블하게 다가온다. 뉴욕 성 바탄 공원의 농구장에서 촬영된 리조트 2018 캠페인 영상에서도 이런 스포티한 느낌이 물씬 묻어난다. 발렌티노의 로고 플레이 VLTN에서도 모던하고 젊은 감각으로의 변화가 느껴지는데, 이 같은 변화의 계기가 있다면 특히 젊은 층이 로고 플레이를 좋아한다. 이번 컬렉션을 시작하기 전 우리 팀에 있는 에너제틱한 젊은 친구들이 새로운 로고 플레이를 하자고 했을 때 굉장히 신났더라. 정작 나는 너무 새로운 시도라서 반신반의했지만 발렌티노를 처음 접하는 젊은 층은 오히려 발렌티노라는 이름이 너무 생소하게 다가온다더라. 그래서 이들에게 조금 더 쉽게 다가가기 위해 모던하고 디지털적인 로고 플레이를 만들기로 했고, 헤리티지를 지키기 위해 발렌티노만의 전통 폰트를 유지했다. 결과는 젊은 층에게 신선하게 다가갈 수 있었고, ‘쿨’하다고 느낀다는 것. 젊은 층은 심각하지 않다. ‘쿨’하면 설명 없이 그냥 ‘쿨’한 것이다.
최근 록 스터드 비디오 <도쿄 다이어리: Who’s Your Actual Hero?>도 재미있었고, 개인적으로 2015년 포토그래퍼 마이클 푸델카와 함께한 글로벌 캠페인도 신선했다. 레퍼런스와 이미지가 넘쳐나는 시대. 과연 각인될 만큼 기억에 남을 비주얼은 어떻게 완성할 수 있나 이런 캠페인을 성공적으로 만드는 것은 ‘꾸밈’이 아닌 ‘사실 그대로’를 생동감 있게 표현한 게 주효했다고 본다. 다른 영상이나 비주얼에 비해 뛰어난지는 잘 모르겠지만 이번 영상은 특히 컬렉션의 스트리트 감성이라든지 생동감 있는 모습이 잘 담긴 것 같다. 하이힐을 신고 농구를 한다든지, 카멜로 앤서니가 약간 코믹하게 나오지만 이런 모습마저 신선하게 다가가지 않았을까. 조금 더 사실적인 현장을 진정성 있게 보여준 것이 통하지 않았나 싶다.
영화감독이 되고 싶었다는 기사를 읽었다. 이런 영상물을 영화로 촬영하고 싶은 생각이 있는 건가 물론이다. 기회만 된다면!
무엇이든 빨리 소비하고 소비자들이 싫증을 내는 속도도 빨라진 시대다. 이런 트렌드에 맞춰 헤리티지와 크래프츠맨십을 강조하는 브랜드가 나아가야 할 방향은 무엇일까? 무엇을 지켜야 하고 버려야 할까 아름다운 것을 위해서는 시간이 필요하다. ‘빠른 것’ 또는 ‘빨리 소비하는 것’은 발렌티노 제품과 걸맞은 단어가 아닌 것 같다. 주위 환경이나 트렌드를 빨리 캐치하는 것은 중요하다. 그것을 빨리 캐치한 다음, 창작을 위한 올바른 방향을 깨닫는 과정은 시간을 두고 얻는 것이 필요하다. 변화를 캐치하는 것은 오래 걸리고 시행을 빨리 하는 것은 이루어질 수 없다. 이번 컬렉션이 행복했던 건 무드와 바이브를 빨리 캐치해서 컨템퍼러리하면서 생동감 있는 디자인을 할 수 있었다는 점이다.
개인적인 질문이지만 혹시 운동을 잘하는지 야구, 농구, 축구 다 좋아하지만 소질이 아주 뛰어나진 않다.
늘 크리에이티브해야 하며, 늘 새롭고 놀라운 무언가를 보여줘야 한다는 것은 희열이 느껴지는 작업이기도 하지만 스트레스가 엄청날 거라고 짐작된다. 스트레스를 받을 때 가장 힘이 되는 존재가 있다면 난 스트레스를 전혀 받지 않는다. 스트레스를 받으면 일을 할 수 없다. 즐기면서 일하고 함께 일하는 사람들이 좋기 때문에 그런 상황에 처해본 적이 없다. 항상 새롭기 때문에 즐겁다. 늘 패션계에서 일하기를 원했기 때문에 현재 상황에 감사하고, 이를 통해 자신을 표현할 수 있어서 더할 나위 없이 만족한다. 생활 리듬의 밸런스를 지키는 것이 상당히 어렵다는 건 알지만 팀과 가족을 위해 최선을 다하고 있고, 지금은 너무 행복하다. 이 행복을 유지하고 싶다.
‘쿨’한 프렌치 걸과 ‘힙’한 아메리커니즘 사이에서 이탤리언 르네상스를 지키기 위한 나름의 방법이 있다면 미국 스타일과 프렌치 스타일 사이에서 이탈리아만의 패션을 지키기 위해서는 독창성이 가장 중요하다. 또 친근해야 하며 세상과 소통하고 유니버스와 연결돼야 한다.
패션 외에 요즘 열중하고 있는 것이 있다면 내겐 패션이 전부다.
발렌티노를 이끌어갈 크리에이티브 디렉터로 선임될 때부터 끊임없이 생각하고 있는 주제일 텐데, 발렌티노에서 본인이 구축해야 할 궁극적 비전은 무엇이라고 생각하나 브랜드를 잘 운영하고 성장하게 만드는 것이 목적이다. 하지만 가장 중요한 것은 발렌티노의 정신과 헤리티지를 지키는 것이다. 브랜드가 지닌 친근함과 한 사람을 진정으로 케어하는 정신을 지키려 한다.
디자이너로서 가장 만족스럽고 행복한 순간은 언제인가 한순간만 콕 짚어 얘기하기 힘들다. 행복한 순간이라면 컬렉션을 선보인 날이라고 할 수 있지만 매 순간이 나에게 중요하다.
#VLTN #SEOUL
도쿄 팝업 스토어에 이어 11월 8일, 발렌티노 리조트 컬렉션 팝업 스토어 투어가 서울에 상륙했다. 11월 8일부터 19일까지 분더샵 청담 N관 지하 1층에서 선보인 특별한 VLTN 팝업 스토어는 이번 컬렉션에서 영감의 원천이 된 스포츠 컨셉트를 활용해 점프 트레이닝 상자를 연상시키는 원색의 오브제들과 농구대, 그물 등을 설치함으로써 발렌티노 부티크의 웅장함과 스포티브한 감성을 조화롭게 담아냈다. 발렌티노 특유의 로맨틱하고 섬세한 디테일의 드레스에 트레이닝 점퍼를 매치하거나 트랙수트에 하이힐을 매치해 자유로운 영혼의 소녀들을 연상시키는 이번 컬렉션에는 확실히 젊은 에너지가 가득하다. 특히 VLTN 로고 티셔츠와 농구공, 요가 매트, 메종의 장인 정신이 깃든 헤리티지가 느껴지는 록 스터드 백과 슈즈, 모자 등 다양한 소품과 오브제도 만날 수 있다. 특히 팝업 스토어 오프닝 파티에는 윤아, 설현, 레드벨벳 아이린, 에릭, 박형식, 이동욱 등이 리조트 컬렉션 룩을 완벽하게 소화한 모습으로 참석해 파티를 즐겼다.
발렌티노 리조트 컬렉션 팝업 스토어가 열린 분더샵 청담.
발렌티노 팝업 스토어 오픈 파티에 초대된 에릭, 설현, 윤아.
#VLTN #TOKYO


아무리 SUV가 대세여도 경쟁력이 없다면 외면받을 수밖에 없다. FCA는 세계적인 추세를 연구하고 고민할 필요가 있다.
SUV가 대세인 세상이다. 이제는 기사에서 SUV의 인기를 설명하는 게 민망한 일이 되었을 정도다. 저유가 기조도 당분간 지속될 전망이어서 상대적으로 연료 소모가 많은 SUV에 유리한 시장 환경이 조성되고 있다. 미국 빅3는 이러한 상황에 맞춰 제품 전략을 수정하고 있다. 이들은 세단의 후속 모델 계획을 취소하거나 출시를 미루면서 승용차 라인업을 빠르게 정리하고 있다.
세단을 대체한 크로스오버
GM은 이미 대형세단 임팔라의 단종을 예고했고, 캐딜락을 포함한 전체 세단 라인업을 대폭 조정할 예정이다. 포드는 중형세단 퓨전의 후속 개발 계획을 취소하고 생산라인을 중국으로 옮긴다. FCA 역시 마찬가지다. 중형세단 200을 출시 3년 만에 단종했으며 대형세단 300도 후속 모델 소식이 없다. 여기에는 앞으로 세단을 타던 기존 고객이 SUV로 이동하는 현상이 더욱 공고해질 거란 판단이 깔려있다. 세단의 빈자리를 채운 건 대부분 도심형 SUV다. 세단에 익숙한 고객이 어색함을 느끼지 않도록 뱃바닥과 무게중심을 낮추는 한편, 차체 무게를 감량하여 효율을 높였던 게 인기의 비결이다. 오프로더로 명성을 쌓은 SUV 전문 브랜드 지프도 이를 지켜볼 수만 없었다. 그들도 이 같은 흐름에 따라 도심형 크로스오버를 속속 출시했다.
2006년 등장한 지프 컴패스가 바로 여기에 해당하는 대표적인 모델이다. 작은 차체와 저렴한 찻값을 무기로 고객의 진입장벽을 낮추면서도, 지프의 특징적인 스타일은 고스란히 담아 브랜드 성격을 지켰다. 이 덕분에 레니게이드가 등장하기 전까지는 지프의 막내 역할을 톡톡히 해냈다. 새로운 2세대 컴패스 역시 이러한 특징을 계승한다.
자기복제에 머무른 패밀리룩
컴패스는 그랜드 체로키를 꼭 닮은 외관으로 시선을 끈다. 헤드램프 아랫면을 한번 꺾은 형태에서 지프 고유의 마름모꼴 휠하우스까지 전체적으로 형님의 체취가 짙게 스몄다. 차체는 1세대에 비해 길이는 같고 폭만 60mm 늘어나는 데 그치면서, 이전의 볼륨과 비슷한 크기를 유지했다.
콤팩트한 차체 비율에 맞춰 그랜드 체로키의 얼굴을 적용했다
A필러부터 지붕까지 검은색을 사용해 플로팅 루프처럼 보이도록 했다
실내에는 얼마 전 시승한 체로키 부분변경과 똑같은 디자인의 대시보드가 놓였다. 모니터를 중심으로 펼쳐진 좌우 송풍구와 그 아래에 위치한 공조기, 다른 지프와 공용으로 사용하는 주행설정 다이얼과 USB 포트까지 그대로 옮겼다.
다른 지프와 공용으로 사용하는 주행 다이얼과 그 주변부
센터콘솔 뒤에는 230V 파워 아웃렛과 USB 포트를 마련했다
그런데 한 가지 문제가 있다. 2018년에 나온 차라고 믿기지 않을 만큼 실내 디자인이 촌스럽다는 점이다. 대시보드 윗면을 깎고 플로팅 타입 센터 모니터를 배치하는 요즘 유행과는 ‘최소’ 10년 이상의 격차가 있다. 컴패스 외관에 반해서 전시장을 방문한 고객이 실내를 보자마자 도망가도 이상하지 않겠다.
그랜드 체로키와 비슷한 리어램프와 측면 윈도 크롬 몰딩
실내는 2018년 차라고는 믿기지 않을 정도로 촌스럽다
그나마 전체적인 실내 품질이 동급 평균은 된다는 사실에 위안으로 삼는다. 표면이 고르지 못한 하이글로시 내장재를 제외하면 크게 흠잡을 구석이 없다. 트렁크를 포함한 전체 실내공간은 동급에서 가장 넓은 편이다. 뒷좌석은 충분한 무릎 공간과 머리 공간을 확보했고, 기본 770L의 트렁크 용량은 2열 폴딩을 통해 최대 1,693L까지 늘어난다.
2열 공간은 비교적 충분하다
트렁크 용량은 기본 770L, 최대 1,693L
세대교체가 시급한 파워트레인
파워트레인도 체로키와 똑같은 최고출력 177마력의 2.4L 엔진과 9단 자동 변속기 조합이다. 덩치에 비교해 큰 배기량 덕분에 시원한 가속력을 바탕으로 꾸준히 속도를 높인다. 한편 지난번 체로키 시승에서 드러났던 엔진과 변속기의 부조화는 컴패스에서도 여전했다. 문제의 원인도 똑같다. 자연흡기 엔진 특성상 저회전 영역에서의 토크가 부족하다 보니, 엔진 회전수를 낮춰 연비효율을 끌어올리는 다단 변속기의 이점을 제대로 살리지 못한다. 게다가 요즘 차라고 믿기지 않을 만큼 변속 동작이 느리다. 이처럼 다양한 문제가 겹쳐진 결과, 평소보다 가속 페달을 한 박자 빠르게 그리고 필요 이상으로 더 많이 밟으며 운전해야 한다. 이 탓에 연료 게이지 바늘은 생각보다 빠르게 떨어진다. 공인연비는 9.3km/L로 기어 단수가 3개나 적은 동급 토요타 RAV4(2.5L+6단 자동+AWD)보다 0.1km/L 낮다.
사실 컴패스가 탑재한 타이거샤크 멀티에어 2.4L는 2004년 현대가 개발한 세타 블록에 기반하고 있다. 여기에 피아트가 가변 밸브 타이밍 기구와 리프트를 더해서 개량했지만, 블록부터 완전히 새롭게 설계한 최신 엔진과는 비교할 수 없을 것이다.
피아트가 현대 블록에 자사의 각종 기구를 덧붙여 만든 타이거샤크 멀티에어 2.4L 엔진
운전 감각은 일반적인 도심형 크로스오버의 전형이다. 앞바퀴에 구동력을 더 많이 배분하는 AWD 시스템에 적당히 단단한 서스펜션을 조합했다. 따라서 일상적인 주행에서는 승용차와 다를 바 없는 몸놀림을 보인다. 그러나 노면에서 오는 큰 충격을 제대로 흡수하지 못하는 리어 서스펜션과 급제동 할 때 차체 뒤가 가벼워지면서 자세가 불안해지는 모습은 최신 SUV 평균에 못 미치는 주행 품질과 완성도다. 그래도 같은 플랫폼에 비슷한 문제를 겪었던 레니게이드보다는 그 증상이 훨씬 덜하다.
FCA의 현주소를 되짚는 지프 컴패스
컴패스는 FCA의 현주소를 되짚어보게 한다. 모델 간 차별화가 또렷하지 않은 패밀리룩은 의미 없는 자기복제에 머물러있고, 시류에 뒤떨어진 인테리어는 풀모델 체인지를 거친 2018년 신차라 보기 어려웠다. 평균에 못 미치는 주행 품질도 만족스럽지 못하다. 예전 소비자는 높직한 운전석 하나만으로 부족한 주행성능을 눈감아 주었을지 몰라도, 평균 수준이 크게 오른 요즘 크로스오버 사이에서는 경쟁력이 부족하다.
아울러 2.4L 9단 자동 변속기 사양을 수입한 FCA코리아도 이 선택이 과연 최선이었는지 되묻고 싶다. 2.4L+9단 자동 변속기는 같은 사양의 체로키와 정비 부품과 인프라를 함께 공유하는 장점 외에 소비자에게 딱히 이득이랄 게 없다. 또한 9단 자동 변속기는 언덕이 많은 국내 도로 환경에 그리 좋은 선택이 아니다. 차라리 연비 성능이 좋은 2.0L 앞바퀴 굴림이나 2.4L 엔진에 아이신제 6단 자동변속기를 얹은 앞바퀴 굴림 사양을 함께 들여왔으면 어땠을까? 이쪽이 고객의 실제 사용 환경에 더 알맞았을 게다.


의정부시(시장 안병용)는 3일 경기도가 주관한 ‘2016년 기업SOS시스템 운영성과’ 평가에서 기관장 관심도, 예산지원, 기업애로처리, 홍보실적, 특수시책 추진 등 5개 영역 21개 지표에서 종합적으로 평가되어 최우수기관에 선정, 경기도청회의실에서 남경필도지사로부터 기관표창과 함께 부상으로 시상금 700만원을 수상했다. 이번 평가에서 의정부시는 기업SOS넷 처리와 기업애로 처리 우수 사례가 타 시군에 비해 월등한 것으로 평가 되었고 특히 ‘산업단지 활성화를 위한 건축 및 증축 고도제한 규제 완화’와 특수시책 추진 사례로 ‘개성공단 ...
의정부시 생활체육 대축전 개막식 개최
의정부시체육회는 시민의 건강과 체력을 증진하고 생활체육 동호인들의 화합과 친목을 도모하기 위한 2017년 의정부시 생활체육 대축전을 3월 18일부터 7월 23일까지 의정부종합운동장 등 시 일원 경기장에서 개최한다.이번 의정부시 생활체육 대축전은 총 27개 종목 7천여 명이 참여할 예정이며 지난 4월 2일 개회식을 의정부체육관에서 개최했으며, 개회식은 내·외 귀빈, 각 종목단체 선수 및 임원 800여 명이 참석한 가운데 에어로빅 및 줄넘기 시범 공연, 의정부시 체육발전 유공시민에 대한 표창 수여, 대표선수 선서로 진행되었다. 안병용 ...
의정부시 블로그 행복기자단 신규 위촉
시민의 시각으로 현장감 있는 소식 전달 의정부시(시장 안병용)는 31일 의정부시 블로그를 함께 만들어 갈 행복기자단 제5기 위촉식을 개최하고 시민의 시각으로 생생하고 현장감 있는 의정부소식을 블로그를 통해 전달하고 있는 행복기자단은 2013년 6명, 2014년 4명, 2015년 4명, 2016년 6명 연임에 이어 이날 13명을 위촉했다. 의정부 소식, 생활의 팁, 의정부 맛집, 음식 레시피, 여행 등을 포스팅하고 있는 의정부시 블로그는 2012년8월23일 개설해 전체 블로그 1천249만4천125개 중 533위(상위 0.004%)를 ...
의정부 사회복무요원 통합 복무교육 및 간담회
의정부시(시장 안병용)는 지난29일 사회복무요원 통합 복무교육 및 간담회를 실시했다. 의정부시는 병역의무자인 사회복무요원들의 성실복무를 유도하기 위해 월1회 82개 근무지별로 자체 복무교육을 실시하고, 분기1회는 시(안전총괄과) 주관으로 전문가를 초빙하여 통합 복무교육을 지속적으로 실시하고 있다. 이번 교육은 지난해 경주에서 발생되었던 지진에 대한 막연한 두려움과 불안감을 해소하기 위해 정태식 의정부시 민방위강사를 초빙해, 의정부소방서 4층 민방위교육장에서 ‘지진발생 시 대처요령’이라는 주제로 통합 복무교육을 실시하였으며 행정관서와...
의정부시, 드림스타트 주니어기자단 양성교육
의정부시(시장 안병용) 드림스타트는 지난29일, 하반기에 발행 예정인 드림스타트 소식지 Dream Sketch 제작에 참여할 주니어 기자단 아동을 대상으로 기본 양성교육을 실시했다. 이번 교육은 現어린이동아일보에서 활동 중인 김보민 기자를 초빙해 2차로 나누어 실시한다.먼저 29일 1차 교육은 ‘기자는 어떤 직업이며, 기사는 무엇인가?’ 라는 주제로 기자에게 필요한 자질, 좋은 기사는 무엇인지, 기사를 쓰는 데 필요한 요소들에 대한 내용으로 구성되었다. 2차 교육은 다음 주인 4월 5일에 진행될 예정으로 ‘기사의 종류와 기사쓰는 법...
의정부시 짜장면 나눔 사랑곱빼기 경로잔치
의정부시 호원2동 소재 메이찬(대표 이태준)은 27일 관내 거주 독거노인 30명을 모시고 짜장면을 대접하는 ‘짜장면 나눔 사랑곱빼기’ 경로잔치를 개최했다. 경로잔치를 통해 홀로 살아가면서 외로움을 느끼는 노인들에게 정성스럽게 마련한 짜장면과 과일을 대접하며 지역사회 이웃사랑을 실천하고 따뜻한 정을 나누는 시간을 가질 수 있었다.호원2동지역사회보장협의체 김선찬 위원장을 비롯한 위원 10명은 독거노인들의 장소 안내와 거동이 불편한 노인을 부축해 드리고, 음식을 드시는데 불편함이 없도록 도와드리면서 건강은 어떠신지, 생활에 불편한 점은 ...
의정부시, 무한상상 시민공원 조성계획 밝혀
의정부시(시장 안병용)는 시민의 공동체의식 고양과 꽃과 식물을 좋아하는 커뮤니케이션 공간으로 시민정원을 조성하기로 했다.의정부시 도시관리국(국장 나수곤)은 27일 기자간담회를 통해 의정부시 마을공동체 무한상상 시민공원 조성계획을 밝혔다. 시는 행정자치부 마을공동체 정원 조성 공모사업에 선정돼 1억 5천만 원의 특별교부세를 지원받아 역전근린공원 남측부지(구 캠프홀링워터) 약 1만2천244㎡에 공공정원(Public park)을 조성한다.무한상상 시민정원은 일상생활과 밀접한 생활농업 공간(생산공간)과 꽃과 조경이 혼재한 공간(공유공간),...
의정부교도소 사랑의 헌혈 행사 실시
의정부교도소는 23일 계절적 요인 등으로 인한 헌혈인구 감소로 대한적십자가 보유하고 있는 혈액량이 적정수준에 미치지 못하고 있어 의정부교도소 청사 앞에서 사랑의 헌혈 행사를 실시했다.이번 행사는 혈액이 절실히 필요한 이웃들에게 따뜻한 사랑을 나누기 위하여 마련되었고 의정부교도소 직원들은 자발적으로 헌혈 행사에 참여하며 고귀한 사랑 나눔 행사를 실천하였고, 헌혈에 참여한 한 직원은 “나에겐 작은 따끔함이지만 혈액이 필요한 어려운 이웃에겐 큰 도움이 되는 것 같아 즐거운 마음으로 헌혈에 참여하였다”라고 말했다.이날 대한적십자사 서울동부...
의정부로타리클럽 성금 700만원 기부
의정부로타리클럽은 24일 독거노인을 위한 성금 700만원을 의정부시에 기부하며 “우리가 지역주민의 사랑과 도움을 받은 만큼 지역사회에 환원하고 싶어 매년 각종 후원 및 봉사활동을 하고 있다며 의정부시에 거주하는 독거노인에게 조금이나마 도움이 되었으면 한다”고 이상훈 회장은 밝혔다. 안병용 의정부시장은 ”매년 의정부시의 소외계층을 위한 나눔 활동에 참여해 주셔서 감사드리며, 이 성금은 독거노인의 사회안전망을 강화하는데 소중하게 사용하겠다”고 말했다.의정부로타리클럽은 1978년 설립되어 자원봉사 및 성금·성품 기부 등 지역사회를 위한 ...
의정부시 홍보매체별 시정 홍보 방안 포럼


서비스기획과 마케팅 비용 중 상당수가 설문조사에 소요된다. 서비스의 성공과 마케팅의 성과를 위해 시장의 목소리에 귀 기울이는것은 당연하기 때문이다. 하지만 기존의 설문조사 업체들은 모두 막대한 비용과 시간을 요구하기 때문에, 상위 1%의 대기업이 아니면 이러한 비용을 지불하기란 쉽지 않았다.
아이디인큐가 개발한 ‘오픈 서베이’는 모바일 기반 설문조사 서비스로 이러한 문제를 스마트하게 해결했다. 기존 설문조사 업체에서 1000명을 대상으로 30개 문항을 진행 할 경우, 수 천만원의 비용과 3주 정도의 시간이 소요되었던 것을, 오픈서베이를 이용하면 3시간 이내에 결과까지 나오며, 비용은 160만원에 불과하다. 100명정도로 대상을 줄일 경우 설문 1개 문항에 3만원, 5개 문항에는 5만원밖에 안된다.
'오픈서베이'의 웹에서는 사용자가 직접 성별, 연령, 직업 등의 조건을 선택할 수 있다. 조사 목적에 따라 제공하는 템플릿을 통해 누구나 조사방법을 쉽게 설계할 수 있기 때문에, 처음 서비스를 접하는 사용자들에게도 부담감이 적다. 이렇게 작성한 설문은 오픈서베이 모바일 앱 '오베이'를 통해 수 만명의 패널에게 전달되며, 설문 응답자는 설문 대가로 사이버 캐쉬를 받아 커피, 영화예매권 등을 구입할 수 있다.


지난 5월 3일 영국 런던 얼스코트에서 열린 삼성 모바일 언팩 행사에서 올해 삼성전자의 최대 기대작인 갤럭시S3를 공개하며 사용자환경, 기술, 디자인 등 모든 분야에 인간 중심 철학이 반영된 스마트폰이라 발표하였습니다.
특히 갤럭시S3는 올 가을 출시를 예상하고 있는 애플의 아이폰5(가칭)와 경쟁모델임이라는 점이 회자되면서 출시 전부터 미디어와 소비자들의 관심이 집중되었던 제품이라 이번 언팩행사가 여론과 소비자들에게 주목을 받았지만 기대가 크면 실망이 큰 법이라고 그동안 삼성전자가 갤럭시S3 출시이전부터 기대감을 너무 높히 올려놔서 인지 정작 뚜껑을 열고보니 겨우 이런 제품을 출시하면서 이렇게 호들갑을 떨었나 하는 생각을 하였습니다.
그 이유는 삼성모바일 언팩 행사를 통해 공개된 갤럭시S3의 장점은 대부분은 새로운 기술이라기 보다는 이미 대중화되었거나 다른 기업의 제품에서 볼 수 있었던 기술들이라 그 기대감은 곧 실망으로 이어졌는데요. 이번에 발표된 갤럭시S3가 왜 실망스러웠는지 면면을 들여다 보겠습니다.
새로운 감성기술로 무장했다지만 이미 경험한 기술들
갤럭시SⅢ는 누구나 손쉽게 사용할 수 있는 직관적이고 심플한 사용성을 제공하며, 지금까지 기술 경쟁 중심으로 진화해 온 스마트폰과는 확실한 차별성을 보이며 향후 인간 중심으로 발전해 나갈 스마트폰에 대한 새로운 방향을 제시한다고 발표하였습니다.
거창하게 발표한 갤럭시S3의 감성기술 중 눈에 띄는 것은 얼굴, 눈, 음성, 모션을 인식해 동작하는 모션인식, 음성 인식 기능인 S 보이스,첨단 무선 충전 기술 3가지로 압축되어지는데 이 기술들은 이미 소비자들이 경험해본 기술들로 그다지 신선감을 주지 못했습니다.
특히 갤럭시S3에 탑재된 모션인식 개발에 많은 비중을 둔 듯 보였는데 이 기술은 이미 작년 팬택에서 발표된 베가레이서에서 사용되어진 기술을 살짝 업그레이드 한 듯 보였고 S보이스는 잘 알고 있는 구글 보이스를 기반으로 만들어진 것이며 무선충전기술은 전동칫솔등에서 이미 보편화된 기술이어서 갤럭시S3에서 내세웠던 특징이 새롭다기 보다는 그동안 이미 경험했던 감성기술들의 짜집기가 아닌가 하는 생각이 들었습니다.
디자인 모티브가 레퍼런스폰인 갤럭시 넥서스 따라잡기
갤럭시S3 자연으로부터 영감을 받아 제품에 투영한 유선형의 감각적 디자인으로 외형상의 우아함뿐 아니라 편안한 그립감을 제공한다고 디자인 모티브를 밝혔습니다.
그러나 정작 갤럭시S3 발표 후 가장 좋지 않는 반응을 보인것이 바로 제품의 디자인입니다. 스마트폰의 스펙이나 기술도 중요하지만 사람이나 제품이나 첫눈에 보여지는 외모가 가장 중요한 부분인데 솔직히 갤럭시S3를 보신분들은 공감하시겠지만 마치 구글의 레퍼런스폰인 갤럭시 넥서스에 버튼 하나 추가한 듯 한 느낌이 들어 도대체 무엇이 새로워 진 것인가 하는 생각이 들었기 때문입니다.
더 재밌는 것은 발표이후 삼성의 태도입니다. 역시나 언플의 1인자 답게 디자인에 대한 불만을 물타기하려고 긴급히 블로거들을 모아 갤럭시S3에 대한 디자인 예찬론을 적극적으로 포스팅하도록 하고 있어 갤럭시S3에 대한 디자인 논란을 희석시키고 있다는 것입니다.
갤럭시S3, 스펙 역시 큰 변화 없고 내세울것이라고는 쿼드코어뿐!
갤럭시S3의 하드웨어 주요스펙을 보면 4.8인치 슈퍼 아몰레드 , 800만 화소 카메라 , 쿼드코어 , NFC , 와이파이 다이렉트(WiFi Direct)가 적용되었다고 발표하였는데 스펙면에서 보았을때도 갤럭시S3의 특별한 면을 찾을 수가 없었다, 같은날 발표된 LG전자의 옵티머스LTE2는 안정적인 구동을 위해 2GB의 실행메모리를 탑재한 것이 눈에 띄었는데 갤럭시S3는 이미 예상되어졌던 쿼드코어 탑재를 제외하곤 눈여겨 볼만한 하드웨어 스펙을 변화를 느낄 수 없었던 것이다.
소문난 잔치에 먹을 것 없다고 갤럭시S3 언팩행사가 바로 그 꼴이었습니다.
스펙,디자인,기술 3가지 모두 이렇다 할 것 없이 이미 사용중인 기술을 짜집기하여 그럴 듯 하게 포장만 제품이 과연 혁신 제품을 만드는 애플에게 대적이 될까 하는 생각만 더 확고하게 심어주었고 개인적인 예상이지만 이번 갤럭시S3는 사실 상 출시되지도 않은 아이폰5와 경쟁모델이 되기에는 역부족이라 생각하고 아마도 애플의 아이폰5가 발표되는 시점에서 삼성전자가 분명 아이폰5 대항마 모델을 은근슬쩍 출시하지 않을까 예상되어집니다.
S보이스, 감성기술, 갤럭시S3, 갤럭시넥서스, 모션인식, 무선충전, 삼성모바일언팩, 삼성전자, 스마트폰, 아이폰4, 아이폰5, 애플
제대로된 LTE 전국망서비스를 갖춘 이통사는 LG U+뿐


허난설헌은 봉건적 유교 질서 하에서 뚜렷한 작가의식을 보여준 여류작가로 평가된다. 허난설헌의 한시에는 자아와 세계의 갈등 양상 및 이에 대한 반응의 스펙트럼이 잘 나타나 있다. 본 논문은 연작 한시 ?遊仙詞? 87수를 대상으로 불우의식의 형상화 과정을 살피는 데 목적을 두었다. ‘不遇’란 ‘만나지 못했다’는 뜻이므로, 만남의 대상이 무엇 혹은 누구인가에 따라 의식의 발현태가 달라지게 마련이다.
허난설헌의 ?유선사?는 자신을 억압하는 현실의 굴레를 외면하고 도피하기 위해 선계를 꿈꾸고 형상화한 텍스트에 머무르지 않는다. 허난설헌의 선계는 현실의 탈출구로서 자유로운 욕망의 날개짓을 펼치는 공간만도 아니며, 감당하기 어려운 현실의 고통과 괴로움을 망각하기 위한 피안처만도 아니다. 문면에 드러난 다양한 遊仙 행위 못지않게 詠懷의 의미가 중요하다는 측면에서, 허난설헌의 ?유선사? 분석도 그 안에 내포된 정서와 의식에 초점을 맞출 필요가 있다.
이를 위해 본 논문에서는 ?유선사? 시어의 통계를 추출하고 그 의미를 분석하여 시상 전개 과정에서 정서적 맥락을 찾아보았다. 시어의 선정은 작품의 정감 기여도를 기준으로 삼았으며, 해당 정감어가 포함된 시구 전체를 제시하여 정감어의 의미화 기제를 파악하고자 하였다.
허난설헌은 자신의 정서와 욕망을 있는 그대로 재현함으로써 현실의 결핍을 극복하고자 했다. 제도적 굴레와 억압이 강해질수록 자아정체성 회복과 현실 극복 욕망도 커졌다. 이러한 동기는 ?유선사?라는 문학적 형상화를 통해 선계 지향으로 표출된다. 이성의 자각과 반성을 기반으로 하는 정서적 침잠을 통해 초월을 시도한 것이라 해석할 수 있다. ?유선사? 속에서 허난설헌은 이상향 속의 여신이 되어 여유로운 풍류를 구가한다. 어릴 적 ?앙간비금도?로 소망했던 비상의 욕망을 선계를 통해 실현하고자 했던 것이다. 이런 점에서 ?유선사?가 허난설헌의 판타지 세계였음은 분명하다.


유럽지역은 미국만큼이나 물류 시장이 발달한 지역이다. 물류 전문 리서치 업체인 Transport Intelligence의 조사에 따르면 세계 10대 3PL 기업 중 유럽 기업이 6곳이나 차지하고 있으며이들의 시장 점유율은 전체의 44%에 이른다. 이와 같이 유럽에서 물류가 활성화된 이유는 EU의 출범과 함께 유럽 내 경제적 국경이 모호해짐에 따라 생산자와 소비자의 거래가 이전보다 더 활발해진 것이 첫 번째이다. 이와 함께 최근에는 유럽에서 북미, 아시아로 향하는 물동량이 증가하면서 유럽표 물류가 전 세계로 향하는 추세다.
이러한 흐름을 타고 유럽에서 문을 연 물류스타트업 들은 기존 물류 기업과 차별화된 디지털 기술과 비즈니스 모델을 기반으로 꾸준히 성장하고 있다. 글로벌 기업정보업체 Crunchbase에 따르면 2018년, 약 50여 개 이상의 유럽 물류 스타트업들이 유치한 투자 금액만 해도 자그마치 1억 6,000만 달러 이상인 것으로 나타났다. 이렇듯 전 세계의 뜨거운 관심을 받고 있는 유럽지역의 물류스타트업에는 어떤 곳들이 있는지 살펴봤다.
유럽 대표 e-풀필먼트 업체로 성장한 ‘Active Ants’
2011년, 네덜란드에서 문을 연 물류 스타트업 Active Ants는 이제 약 250명의 근로자들이 일하는 유럽을 대표하는 이풀필먼트 기업으로 성장했다. Active Ants는 네덜란드와 유럽은 물론 이제 전 세계 물류 시장을 대상으로 움직이는 대표적인 유럽의 물류 스타트업으로서 자리매김했다. Active Ants는 매일 100개 이상의 온라인 웹샵에서 고객들이 주문한 제품들을 자체 물류 시스템을 통해 보관한다. 이 물품들은 완전 자동화된 물류센터에서 처리되며 365일 안전하게 보안카메라를 통해 보관된다. 아울러 센터에서의 작업 과정은 모두 로봇에 의해서 진행하며 피킹 오류율 0%를 자랑하고 있다. 혹시라도 피킹에 있어서 실수가 있다면 그 즉시 이용료 환불로 보상하고 있다.
가장 중요한 점은 Active Ants의 배송시스템에 의해 네덜란드는 물론 독일을 포함한 유럽 인근 지역 고객에게는 당일 배송 서비스가 이루어지고 있다는 것이다. 이와 함께 Active Ants는 이제 전 세계로의 배송 서비스를 적용, 유럽을 넘어 전 세계 물류 시장으로 자신들의 역량을 펼치고 있다.
배송은 여행 중에도 이뤄진다, ‘Piggybee’
2012년, 대중을 중심으로 한 협력적 운송 네트워크라는 아이디어를 통해 물류 시장에 등장한 벨기에 업체 Piggybee. 전 세계 고객들은 Piggybee를 통해 장소를 불문하고 배송으로 연결되고 있다.
Piggybee는 자사 웹사이트를 통해 사용자들 간의 배송을 주선하고 있는데 배송을 원하는 고객은 자신의 물품을 전달할 경로를 여행하는 여행자를 선택해 어떤 물건이든 배송을 맡길 수 있다. 말 그대로 고객이 직접 배송인과 배송 경로를 선택해 여행 중에 자신의 물품을 직접 수령할 수 있는 것이다.
이뿐만 아니라 Piggybee가 다른 물류 업체들에 비해 갖는 특이점은 배송 업무를 통해 배송인이 받을 수 있는 대가를 돈으로 한정짓고 있지 않다는 점이다. 어떤 종류로 배송 업무에 해당하는 ‘팁’을 받을 것인지는 배송인과 고객이 서로 정할 수 있는데 음식은 물론이고 숙박, 교통수단 등 그 종류도 다양하다.
이러한 타 배송 플랫폼과의 분명한 차이로 인해 Piggybee는 그 인기를 더욱 높여가고 있다. 이제 Piggybee는 탄생한 벨기에를 넘어 영국, 스페인 등 유럽지역은 물론이고 미국과 인도 등 전 세계의 여행자들의 물류 활동의 매개로 활약하고 있다.
육로 자율 주행 꿈꾸는 ‘Starship Technologies’
인터넷 전화업체로 유명한 Skype의 공동 창업자인 아티 헤인라와 야누스 프리스가 지난 2014년 함께 문을 연 영국 물류 스타트업 스타쉽 테크놀로지는 무인 운송 기계, 즉 AGV를 주 아이템으로 한다. 이들은 창업과 동시에 자동 배달 로봇인 Starship을 공개하며 업계에 AGV를 이용한 무인 배달의 가능성을 선보였다.
같은 시기 미국의 Matternet이 드론 배송의 실현을 위해 달려가는 스타트업의 대표주자였다면 Starship Technologies는 비행용 드론이 아닌 육로를 이용하는 자율 주행 로봇을 통해 물류 혁신을 이루고자 했다.
현재 Starship Technologies의 AGV를 통한 육로 자율 배송은 기술력을 인정받아 미국, 영국 등에서 상용 서비스를 진행하고 있다. 먼저 지난 2017년에는 미국 ‘도어대쉬’와 제휴해 캘리포니아주에서 이동 로봇을 이용한 음식 배달 시험 서비스를 시작한 데 이어 지난해에는 영국 밀턴 케인즈 지역에서 자율주행 상품배송 서비스를 본격 시작하기에 이르렀다.
운임 견적과 예약도 온라인으로, ‘Freightos’
그동안 국제화물 운송시장은 화물운송의 복잡한 운임구조로 인해 견적을 내는 데 긴 시간이 필요했다. 다양한 IT기술이 물류업계에도 정착됐음에도 불구하고 화물 운송시장 만큼은 아직도 전화와 이메일을 이용한 아날로그식의 견적 비교 형식이 대세였던 것이다.
지난 2012년 이러한 불편함을 없애고자 등장한 이스라엘 물류 스타트업이 바로 Freightos이다. Freightos가 추구하는 서비스는 간단하다. 비행기 요금을 확인하듯이 이제 물류업계도 쉽고 빠르게 견적을 낼 수 있도록 실시간 온라인 견적 비교 서비스를 제공하는 것.


시대의 흐름과 변화하는 경제 환경에 맞춰 기업은 진화한다. 명확한 현상 진단과 미래 비전 제시로 경영의 지향점을 선정해야 하는 이유다. 그리고 이 책무는 CEO가 짊어져야 할 숙명 같은 과제다. 4차 산업혁명의 물결은 정보통신기술을 기반으로 다양한 비즈니스 부문에 접목되고 있다. 그렇다면 전통적인 제조업 분야는 어떨까? 단연, 스마트 팩토리(Smart Factory)가 화두다. ‘지능형 공장’이라는 단어로 해석할 수 있지만 사실 공장자동화나 디지털화라는 설명만으로 스마트 팩토리를 대변하기 어렵다. 텔스타-홈멜은 융복합 최우선의 기업문화와 경영방식을 통해 국내 스마트 팩토리 구축 분야에서 독보적 입지를 보유한 기업이다. 이채롭게도 그 출발은 30여 년 전 혈기왕성한 20대 청년이 세운 작은 무역회사에서 시작되었다. 텔스타-홈멜 임병훈 대표를 평택 사옥에서 만나 텔스타-홈멜의 성공 사사(社史)와 향후 계획, 그리고 국내 스마트 팩토리 전망에 대해 이야기 나눴다.
“텔스타-홈멜이 스마트 팩토리 구축 분야의 선도적 기업으로 발돋움할 수 있었던 가장 큰 이유는 기존의 사업만 고집하지 않고 다양한 비즈니스와 기술의 콜라보레이션, 다시 말해 융복합을 우선으로 하는 기업문화가 존재했기 때문입니다. 스마트 팩토리는 공장자동화로 규정지을 수 있는 단순한 분야가 아닙니다. 변화무쌍한 수요 변화에 즉각적으로 대응 가능한 수요 맞춤형 생산 체계를 갖춘 공장이 바로 스마트 팩토리입니다.”
텔스타-홈멜은 지난 해 ‘2018 이노비즈인의 밤, 이노비즈 스마트 팩토리 플랫폼 발대식’에서 이노비즈 스마트 팩토리 플랫폼 의장사로서의 향후 계획을 발표했고, 얼마 전인 4월 18일에는 KT와 스마트 팩토리 시장 확대를 위한 양해각서를 체결한 바 있다. 그야 말로 스마트 팩토리 분야에서 파죽지세의 성장세를 과시하는 중이다.
텔스타-홈멜과 KT의 업무협약식에 임병훈 대표와 KT 마케팅부문장 이필재 부사장(왼쪽)이 함께 했다.
설비와 솔루션 겸비한 선도기업
국내 스마트 팩토리 관련 업계는 설비 자동화를 전문으로 하는 기업과 전사적자원관리(ERP : Enterprise Resources Planning)나 제조실행시스템(MES : Manufacturing Execution System) 같은 소프트웨어 솔루션을 제공하는 기업으로 구분된다.
그러나 이 두 가지 분야를 융합해 고객이 원하는 생산조립 라인을 턴키방식(Turn Key Base System)으로 제작, 공급하는 기업은 텔스타-홈멜을 위협할 경쟁자가 없다는 게 업계 평가다. 텔스타-홈멜이 가진 최고의 경쟁력 자체가 바로 여기에 있다고 임병훈 대표는 강조했다.
“스마트 팩토리를 턴키로 구축하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 설비 디지털을 구현할 수 있는 하드웨어 기술 보유는 기본입니다. 여기에 스마트 팩토리의 지속적 운영 및 관리에 사용될 프로그램 개발이 가능한 소프트웨어 기술까지 겸비해야 합니다. 완전히 이질적 영역의 기술을 모두 갖추는 것은 국내 기업 현실에서 만만치 않을 것입니다.”
임 대표는 스마트 팩토리 개념은 디지털 팩토리와 스마트 비즈니스로 구분해 사용하는 것이 적합하다고 설명했다. 정보통신기술(ICT : Information & Communication Technology)을 통해 모든 시스템이 유기적으로 이어져 제조설비에 적용되는 이유에서다. 단, 임병훈 대표는 한 가지 단서를 달았다. 정보통신기술이 스마트 팩토리를 완성시키는 주체라고 생각한다면 큰 오산이라는 것이다.
“한국에서 가장 혼란스러워 하는 사안이 ICT만 있으면 스마트 팩토리가 된다고 간과하는 겁니다. 스마트 팩토리는 결국 공장의 이야기입니다. 당연히 제조설비가 중심이 될 수밖에 없습니다. 그런데 소프트웨어만 깔아놓고 스마트 팩토리를 구축했다? 어불성설(語不成說)입니다. 오래 전부터 제조설비가 정보통신기술과 만나 스마트 비즈니스를 한다면 엄청난 시너지가 발휘될 것이라 예상했습니다. 제가 가진 제조설비 자동화 노하우에 정보통신기술을 붙인다는 구상이었습니다.”
임 대표의 설명대로 스마트 팩토리 분야는 생산설비를 갖춘 제조업을 기반으로 4차 산업혁명의 화두인 첨단의 정보통신기술을 연결시킨 스마트 비즈니스에 가깝다. 그렇다면 실질적으로 제품을 생산하는 영역인 수요공급 측면에서는 어떤 운영을 관건삼아야 할까?
우선 관련 학계의 논리를 빌리자면 다품종 소량 생산에 신속히 대응할 수 있는 지능형 공장이라 설명할 수 있다. 문제는 대다수가 MES 관점에 국한시켜 해석한다는 점이다.
수주를 받으면 소프트웨어를 통해 공장에 명령을 내리고 원재료, 가동시간, 산출분량 등에만 집착하는 규모의 생산을 고집하는 게 지금의 현실이다. 임 대표는 진정한 맞춤형 다품종 소량 생산은 고품질의 상품을 지속적으로 만들어 낼 수 있는 생산성 혁신에 있다고 단언한다.
“스마트 팩토리에서의 관점은 시장과 공장 즉, 수요와 공급의 연동화에 있습니다. 제조와 판매를 동시에 하든가 판매와 계약을 마친 후 신속히 만들어 파는 효율화의 달성이 기업의 성패를 좌우하는 때입니다.”
스마트 팩토리에 대한 임 대표의 확고한 철학은 텔스타-홈멜의 혁혁한 성과에서 증명된다. 국내 굴지의 완성차 기업의 검사장비 측정 및 운영이 텔스타-홈멜의 우수한 기술력을 통해 디지털로 데이터화되었고, 현재는 해당 기업 전 세계 공장의 중요한 기계 정보를 디지털화 시켜 연구소로 집적하는 역할을 담당하고 있다.
2013년 현대차그룹 올해의 협력사 선정이라는 가시적 결과나 얼마 전 KT가 스마트 팩토리 시장 확대를 위해 텔스타-홈멜과 손잡은 것도 일련의 성과들이 있기에 가능한 것이다.
명실상부 국내 스마트 팩토리 구축 분야를 대표하는 기업으로 우뚝 선 텔스타-홈멜. 하지만 그 출발은 32년 전의 영세한 무역회사로부터 비롯되었다.
29살 청년 어쩌다 CEO되다
전남 보성 출신으로 정밀기계학을 전공한 임병훈 대표는 졸업 후 무역업체에 입사했다. 비록 작은 규모였지만 선진국들로부터 자동차와 관련된 다양한 품질설비를 수입, 판매하는 회사였다. 회사의 업무는 보람되고 즐거웠지만 경영상황은 이해할 수 없을 만큼 부실했다. 결국 갑작스레 닥친 어머니의 병환과 함께 밀린 급여도 받지 못하는 악재까지 겹치며 임 대표는 회사를 그만두게 되었다.
짧은 샐러리맨 생활을 뒤로 하고 임병훈 대표는 유창한 일본어 실력을 바탕 삼아 한국을 방문하는 일본 기업 엔지니어들을 지원하는 파트타임 일을 하게 된다. 꼼꼼한 일처리를 인정한 일본 본사에서 지사 설립까지 제안했지만 여의치 않은 대외 사정으로 잠정 보류되었다. 괜찮은 보수와 여타 조건을 놓칠 수 없었던 임 대표는 아예 회사를 설립해 보다 적극적으로 일본 본사에 어필하기로 결심했다.
“재미있는 사실은 일본에서 지사 제안을 하기 전 영수증 처리 같은 행정적 진행을 위해 사업자등록증을 내는 게 어떠냐고 넌지시 귀띔해온 겁니다. 서른도 안 된 나이에 시쳇말로 ‘어쩌다 CEO’가 된 것입니다.”
1987년, 29살 청년 임병훈은 그렇게 텔스타무역을 설립하기에 이른다. ‘텔스타(Telstar)’는 1962년 발사돼 전자통신 분야의 새 시대를 연 통신위성 이름이다.
‘꼭 필요한 곳에 꼭 필요한 것을 제공하겠다’는 의미 있는 회사명과 달리 쟁쟁한 무역기업들이 성업하던 상황에서 텔스타무역이 경쟁력을 갖는 것은 무리가 있었다. 여기에 기대했던 일본 거래처마저도 국내 경영상황이 좋지 못해 투자에 나서지 못했다. 임 대표에게는 단호한 결정이 필요했다. 결국, 기술을 통해 승부를 보기로 결심하고 회사명을 1년 만에 텔스타엔지니어링으로 바꾸게 된다.
“더 이상 작은 규모의 회사가 해낼 수 있는 무역은 없다고 판단했습니다. 대학 전공을 살려 엔지니어링 분야를 새 비즈니스 모델로 삼았습니다. 물론, 전략이 있었습니다. 제조설비가 필요한 회사에 인프라를 만들어 주고 지속적인 유지보수를 통해 수익을 창출하는 것입니다.”
1995년 임병훈 대표는 텔스타엔지니어링으로 법인등록을 마쳤지만 종착지는 아니었다. 오히려 새로운 도전을 여는 서막이었다.
한 우물 고집 말고 주위 둘러보라
텔스타엔지니어링은 곧 바로 닥친 IMF의 파고를 기술 국산화 전략을 통해 힘겹게 넘어설 수 있었다. 사업 초기 정밀측정기기 제조를 주력으로 삼았지만 안정세에 이르자 조립기계 분야로까지 확장하는 과감한 경영을 펼친 것이다.
당시만 해도 측정기기 분야에서 조립기계 제조까지 병행하는 기업은 찾아보기 힘들었다. 필수적으로 구비해야 하는 원천기술이 다른 탓에 공존이 어렵기 때문이다.
임병훈 대표는 이종(異種)이든 동종(同種)이든 연관된 사업으로의 확대가 회사의 비전을 담보할 수 있다면 지분을 경쟁사와 나누는 일도 주저하지 않았다.
2004년 측정기기 분야의 글로벌 기업인 독일 홈멜에타믹의 지분투자를 받아들여 합작법인으로 전환, 기술력을 더욱 배가시키는 일대 전환기를 마련한 것이다. 사명 역시 텔스타-홈멜로 변경해 지금에 이르렀다.
텔스타-홈멜은 측정기기와 조립기계의 핵심제품 국산화에 성공하며 국내 스마트 팩토리 구축 분야에서 타의 추종을 불허하는 독보적 경쟁력을 확보 할 수 있었다. 스마트 팩토리를 위한 자동화 생산라인 구축의 필수 요소가 앞서 언급한 두 가지 기술이기 때문이다.
“모든 산업은 융합과 복합의 방향으로 흘러갈 것이라는 확신을 오래 전부터 품어왔습니다. 기회가 생길 때마다 기존 사업과 연관된 다양한 분야로의 확장을 통해 토털 솔루션을 서비스하는 기업으로 탈바꿈하려는 전략을 모색해온 것입니다. 시대가 달라졌습니다. 한 우물만 파는 게 능사가 아닙니다. 주위를 둘러보며 더 좋은 기회를 찾는 현명함을 발휘해야 합니다.”
텔스타-홈멜을 스마트 팩토리 분야 최고의 위치에 올려놓은 경쟁력은 자체적으로 개발한 LINK5다. LINK5는 설비제조기술과 정보통신기술을 통합해 고객맞춤생산이 가능한 공장을 구현할 수 있는 텔스타 스마트 팩토리 구축 플랫폼이다.
빅데이터, 사물인터넷, 가상현실 등 다양한 솔루션을 LINK5 한곳에 연결시켜 운용할 수 있는 오픈 플랫폼인 것이다. LINK5를 통해 스마트 팩토리 생산 라인에서 발생하는 모든 상황을 모니터링하는 동시에 생성된 정보를 관리, 분석해 품질과 생산성을 높이는데 활용된다.
텔스타-홈멜만의 독특한 조직체계와 운영방식도 눈에 띈다. 대표적인 것이 PP(Project Producer)인데, 하나의 스마트 팩토리 구축 프로젝트를 완결시켜야 하는 프로젝트 리더다. 20여 명으로 구성된 PP그룹은 텔스타-홈멜의 핵심부서로, 프로젝트를 책임지고 구축하는 막중한 업무를 수행한다.
“PP그룹에 소속된 입사 1년 이상 직원은 누구나 PP가 되어 프로젝트를 담당할 수 있습니다. 프로젝트마다 1명의 PP가 직원 3~4명, 협력사 직원 3~4명과 팀을 이뤄 공동업무를 수행합니다. 당연히 수평적 체제로 운영됩니다. 따라서 테스크 포스(TF : Task Force)에는 PP보다 직급이 높은 직원도 팀원으로 합류하는 경우가 다반사입니다.”
자체 개발한 소프트웨어부터 조직체계와 운영에 이르기까지 텔스타-홈멜은 철저한 융복합 우선주의 전략을 펼치고 있다. 스마트 팩토리를 필요로 하는 산업이라면 분야를 가리지 않고 경계까지도 넘어선다.
실제 현대기아차 등 완성차 기업과 마그나인터내셔널 같은 글로벌 자동차 부품기업이 주요 고객이지만 발전기부터 변압기, 로봇, 전자 등 스마트 팩토리 수요가 있는 다양한 산업 분야에서 텔스타-홈멜의 프로젝트가 진행 중에 있다. CEO의 경영철학과 신념이 어떻게 비즈니스 현장에 적용되고 발현되는지 직접 확인할 수 있는 교본과 같다.
“다른 업종은 말할 것 없고 동일 업종일지라도 고객마다 상황이 다를 수밖에 없습니다. 당연히 요구하는 조건도 천차만별입니다. 고객의 니즈에 완벽히 부응하는 스마트 팩토리를 턴키 방식으로 구축하고 장기적으로 운영하기 위해서는 텔스타-홈멜이 그동안 쌓아온 노하우와 경험 없이는 불가능합니다.”
텔스타-홈멜이 구축한 디지털 팩토리는 500건을 넘어섰고, 최근 수주된 연간 프로젝트만 100건을 상회한다. 지지부진하던 무역회사를 과감히 접고 스마트 팩토리라는 다가올 트렌드를 포착한 30여 년 전의 선택이 찬란히 빛을 발하는 순간이다.
인터뷰하고 있는 임병훈 대표와 본지 손홍락 발행인
100명 CEO 養兵設
지난 연말 개최된 2018 이노비즈인의 밤은 이노비즈 스마트 팩토리 플랫폼 발대식을 겸해 치러졌다. 텔스타-홈멜은 이노비즈 스마트 팩토리 플랫폼 의장사다. 임병훈 대표는 이 자리에서 이노비즈 기업 주도의 플랫폼을 통해 글로벌 성장 가능성이 있는 기업을 선정해 스마트 팩토리 구축을 지원할 것이라고 향후 계획을 밝혔다. 같은 날 정부 당국이 중소기업의 스마트 제조 혁신전략을 발표한 바 있기에 제조 기반의 이노비즈 기업이 갖는 기대감은 고무된 상태다. 관건은 중소기업 환경에 맞춰 부분화, 전문화, 고도화된 중소기업형 스마트 팩토리 표준모델 수립 및 지원이 민간의 주도로 이뤄져야 한다는 점이다.
“발대식에서 18,000개가 넘는 이노비즈 기업을 나눴습니다. 스마트 팩토리가 필요한 수요기업, 스마트 팩토리 구축 시 필요한 제품과 기술을 제공할 수 있는 공급기업으로 말입니다. 그리고 이노비즈 기업의, 이노비즈 기업에 의한, 이노비즈 기업을 위한 플랫폼을 만들겠다고 선언했습니다. 작지만 알찬 솔루션을 보유한 기업은 많지만 텔스타-홈멜처럼 턴키로 스마트 팩토리를 구축하는 기업은 거의 없는 현실에 착안한 캐치프레이즈입니다. 행사에 참석한 중소벤처기업부 차관에게 긍정적인 인상을 남겼다고 하니 정부의 지원도 기대하고 있습니다.”
4월 18일에는 평택 사옥에서 KT와의 스마트 팩토리 시장 확대를 위한 양해각서도 체결했다. 이번 업무협약은 5G 기반의 스마트 팩토리 솔루션 개발 및 시범 적용, 시장 보급 및 확대 등을 골자로 한다. KT의 5G 기술과 텔스타-홈멜의 공정 및 자동화 분석 솔루션이 융합돼 보다 업그레이드될 예정이다. 협약식에 참석한 KT 마케팅 부문장 이필재 부사장이 “텔스타-홈멜과의 협력으로 국내 제조업 활성화에 기여하기를 바란다”며 높은 신뢰를 표현한 바 있다.
한편, 외형적 발전만큼 임직원 복지에도 세심한 배려를 아끼지 않는 임병훈 대표다. 작년 3월, 창립 30년을 기념해 어린이집을 개원한 게 대표적 사례다. 10여 개 기업의 컨소시엄으로 만든 공동직장어린이집인데, 텔스타-홈멜이 대표기업을 맡아 설치와 운영을 담당했다. 외국인투자산업단지에 공동직장어린이집이 들어선 것은 국내 최초다. 안전하고 질 높은 보육환경과 프로그램을 제공해 임직원이 마음 편히 일하게 해주는 것이 CEO의 당연한 책무라고 임 대표는 설명했다.
또한, 지역사회와의 공생도 빼놓지 않았다.
“홈멜사와의 합작이 독일 기업문화를 알게되는 계기가 되었습니다. 나고 자란 곳의 학교를 졸업해 그 지역 기업에 취업하는 모습을 보면서 텔스타-홈멜도 다르지 않아야겠다고 다짐한 것입니다.”
실제 임병훈 대표는 2012년부터 인근 청북중학교와 교육재능 기부협약을 맺는 등 자신의 다짐을 실천하고 있다. 텔스타-홈멜 임직원 상당수가 평택 출신인 점도 마찬가지 이유다.
인터뷰가 끝날 즈음 임 대표는 의미심장한 말을 남겼다. 곧 제조와 브랜드가 분리되는 시대가 온다는 주장이다. 대기업은 브랜드를 보유하고 제조는 스마트 팩토리로 무장한 중소기업이 맡는 구조를 뜻한다.


허핑턴포스트는 정치인, 학자, 연예인에 이르기까지 10,000명에 가까운 블로거를 거느리고 있다. 전문가들에게 사이트 내에 자신만의 블로그를 개설해줬다. 허핑턴포스트는 섭외한 블로거들에게 대가를 지불하지 않아 미 언론인 조합으로부터 공격을 받기도 했다. 네이버 카페, 다음 카페의 카페마스터가 운영진에게 보상을 하지 않거나 혹은 작은 대가를 지불하면서 대형카페를 성공적으로 운영하는 것과 비슷한 맥락으로 보여진다. 비용을 들이지 않고도 블로거들의 자발적인 행동을 유도했다. 이들 모두에게 비용을 지불했다면 6년만에 미국 내 최고 트래픽을 기록하는 뉴스 사이트가 되기는 어려웠을 것이다.
3. 차별화 된 SNS 활용 전략


마하티르 빈 모하맛 총리는 "오늘은 기후변화 책임에 대한 이행을 다시 한 번 약속하는 중요한 날"이라며 "환경 위험과 결핍을 줄이는 한편, 인간 웰빙을 개선하고, 사회 평등을 구축하는 저탄소 경제가 부상했다. 지난 수십 년 사이 녹색 경제는 기본적으로 경제를 지속가능성 동력원으로 바꾸는 전략적 우선순위가 됐다"고 말했다.
이어 그는 "말레이시아는 오랜 세월 동안 환경 보존, 기술 혁신 및 경제 번영 간에 균형을 지지했으며, 그 과정에서 발전을 거듭했다"면서 "그 기반에는 역동적이고 혁신적인 에코시스템과 긍정적인 제도적 힘이 있다. 말레이시아는 새로운 창업을 지원하고, 더 큰 포용성을 도모하고자 혁신적인 에코시스템을 개발하는 노력을 확대하고 있으며, 풀뿌리 차원에서 혁신을 도모했다"라고 덧붙였다.
재생에너지 채택률을 높이고자, Yeo Bee Yin 장관은 말레이시아의 전기공급산업 재해석 제안서(Malaysia's Electricity Supply Industry proposal, MESI 2.0)의 일환으로 말레이시아 국민이 지속가능한 에너지원을 선택할 수 있도록 녹색 관세를 도입한다고 발표했다. 그녀는 또한 이 녹색 관세가 태양광, 바이오매스 또는 바이오 가스 등 재생에너지원으로 100% 발전된 에너지를 사용할 수 있는 선택권을 소비자에게 부여하는 관세 라이더(tariff rider) 형태를 지닌다고 설명했다.
그뿐만 아니라 그녀는 말레이시아 녹색 속성 추적 시스템(Malaysian Green Attribute Tracking System, MGATS)도 도입했다. MGATS는 재생에너지 발전에서 녹색 속성을 추적 및 거래하며, 국가적인 재생에너지 자원을 추적하고 확인하는 전용 국가 플랫폼이다. MGATS는 또한 거래가 가능한 재생에너지 인증서의 발행도 촉진할 전망이다. 이와 같은 인증서는 녹색 투자를 장려하는 핵심 요소가 될 것으로 예상된다.
Yeo Bee Yin 장관은 "IGEM은 저탄소 경제 및 지속가능성 실천과 관련해 변화하는 수요를 따라가고자 지난 10년 동안 수많은 변환을 거듭했다"라며 "그동안 IGEM은 여러 부처, 기업, 기업가, 사업 및 대중을 대상으로 녹색기술 제품과 서비스의 수용, 채택 및 인식을 가속화하고자 사람들의 사고방식을 구축했다"고 말했다.
이어 그녀는 "IGEM은 다양한 이해관계자를 동시에 아우르는 분명 강력한 플랫폼"이라며 "이는 오늘날 절대적으로 중요한데, 그 이유는 모든 부처 간에 조화로운 노력과 기여, 공공 부문과 민간 부문 간에 더욱 강력한 파트너십 및 말레이시아의 기후 약속을 실천하기 위한 국민의 지지 등을 요구하기 때문"이라고 마무리지었다.
Yeo Bee Yin 장관은 기후변화 안건을 지키는 제도적 역량과 수용력을 강화하고자 이달 2일부터 IGEM을 공동 조직한 말레이시아 녹색기술공사를 말레이시아 녹색기술 및 기후변화센터로 재브랜딩한다고 발표했다. 재브랜딩된 이 센터는 전략적인 기후 회복 실천, 주요 부처 간 협력, 여러 산업에서 녹색기술 혁신의 채택 장려 및 대중 인식 개선 등을 포함하는 확장된 포트폴리오를 구축할 예정이다.


17세기 프랑스 루이 14세 시절 재무장관인 장 바티스트 콜베르의 말을 인용해 “거위가 고통을 느끼지 않도록 깃털을 살짝 빼내는 것”이라던 2013년 청와대 경제수석의 말이 현실이 되었다.
이번 국정감사에서 우리나라 3대 세목인 소득세, 법인세, 부가가치세의 지난 10년간 세수 실적을 분석한 결과, 다른 세금들은 소폭 감소하거나 정체를 보인데 반해 소득세수가 극적으로 상승한 것으로 나타났다.
소득세 상승 법인세 감소
이명박 정부 마지막 해이던 2012년, 소득세와 법인세로 거둔 세수는 각각 45.8조 원, 45.9조 원으로 불과 0.1조 원 차이였다. 가계와 기업의 세금 부담을 상징하는 두 세수는 이듬해 2013년부터 교차하기 시작해서, 박근혜 정부 기간 내내 소득세 급증과 법인세 정체의 뚜렷한 대조를 보이고 있다. 2015년 소득세 실적은 60.7조 원으로 2012년 대비 무려 32.5%p나 증가한데 반해, 지난해 법인세는 45조 원으로 같은 기간 △2.0%p 감소했다. 소득세 중에서도 특히 월급쟁이들의 원천징수 세금인 근로소득세는 매년 약 2조 원씩 꾸준히 늘어 지난해에는 2012년 대비 38.3%p나 증가한 27.1조 원을 기록했다.
‘증세 없는 복지’를 선언하며 출범한 박근혜 정부는 지하경제 양성화와 비과세·감면 정비로 충분히 재원을 마련할 수 있다고 자신했다.
그러나 막상 뚜껑을 열어보니 내용은 그게 아니었다. 근로자의 소득공제를 세액공제로 전환하고, 신용카드 공제도 폐지하는 세법개정안이 나왔다. 근로자의 세금 부담을 늘리는 쪽으로 ‘U턴’한 것이다. 말없는 다수인 가계를 ‘거위’에 빗댄 비유가 이 정부 세정의 핵심이었다.
법인세와 소득세가 전체 국세에서 차지하는 비중 역시 크게 변화했는데, 2011년에는 법인세가 23.3%로 소득세보다 1.3%p 더 많은 비중을 차지했으나, 역시 2012년을 기점으로 서로 교차하기 시작했다. 2015년 법인세 비중은 20.7%로 2012년에 비해 1.8%p 감소했으며, 같은 기간 소득세는 꾸준히 높아져 2015년 27.9%로 2012년 대비 5.4%p 증가해 지난해에는 법인세보다 소득세 비중이 7.2%p 높아졌다.
한국은행의 국민총소득 대비 부문별 소득 구성을 살펴보면, 박근혜 정부 기간 이 같은 각 세수의 움직임과는 대조적으로 기업소득은 1.2%p 증가한데 반해 가계소득은 0.3%p 감소했다. 기업소득이 늘어났음에도 불구하고 가계의 소득세 부담이 법인세보다 많아졌다는 것은 세 부담이 가계에 불리하게 진행되어 왔음을 의미한다.
새누리당 정권은 기업부담 감소를 통한 경제 활성화를 이유로 법인세 등 각종 기업 감세정책을 펼쳐왔다. 기획재정부에 따르면, 이명박 정부에서 시작된 이 같은 감세 효과는 무려 98조 원에 이른다. 그러나 실상 국가경제 활성화나 가계소득 증가 효과는 일어나지 않고 단지 기업소득만 증가하는 결과를 가져왔다. 이런 상황에서 지속적인 법인세 감면 등 우리 경제의 왜곡을 더욱 심화시키는 결과를 낳을 뿐이다.
기업소득만 증가 경제 왜곡 심화
따라서 법인세 정상화로 그동안 기업에게 부당하게 돌아간 이익을 회수해 재정건전성 확보 및 가계소득 증가 수단으로 활용해야 한다. 법인세 정상화는 그동안의 낙수경제 기조와 감세정책의 실패를 인정하고, 경제정책의 패러다임 전환을 알리는 출발이다.


정치외교학과에서는 학생들에게 다양한 진로탐색의 기회를 제공하기 위하여 하계 인턴십 프로그램을 운영하고 있습니다. 인턴십프로그램은 인턴경력도쌓으면서 동시에학점도 인정받을수있는 유익한 프로그램입니다. 매년 예름많은 정외과 학생들이 이 프로그램을 통해 정당, 정부기관, 연구원, 언론사 등에서 소중한 경험을 쌓고 있습니다.
정치외교학과 전공생 누구나(부전공, 이중전공생 지원 가능)
3. 참여 안내 인턴십 프로그램에 참여하고 싶은 학생은 인턴십하고 싶은 분야나 기관을 학과사무실을 통해 알려주시면 학과에서 여러분이 원하시는 기관과 최대한 연결해 드립니다. 인턴십 기관이 확정되면 4주~8주간의 인턴십을 수행하면 됩니다. 인턴십 학점은 때주제출하는 주간보고서와 인턴십 끝난 후 제출하는 최종보고서, 기관평가서를 기초로 하여 전공선택(3 학점)으로 인정됩니다.
4. 신청방법 매년 5월 중 학과홈페이지와 싸이월드 전공자 모임 클럽 및 페이스북 페이지에 올라오는 공지를 확인하시고, 필요한 서류를 갖추어 학과사무실로 제출하시면 됩니다.
5. 인턴십 기관 지난 4년간 정외과 학생들이 일했던 기관은 한국국제교류재단, 동아일보, 동아시아연구원, 아산정책연구원, 국가인권위원회, 국회의원 추미애 · 민현주·김태년 의원실, 주한 이라크 대사관, KOICA, CBS, 서울경제신문 등이 있습니다. 학생들의 필요에 맞는 인턴십 기관을 섭외하기 위해 해마다 교류 기관을 늘려가고 있습니다. 특히 2012 년부터는 해외인턴십을 실시하여 인턴십의 기회를 더 넓했습니다. 2012년에는 김태경(06), 2013년에는 정다미(10) 학생이 하버드대학교 행정대학원에서 4주간의 인턴십을 마치고 들이왔습니다. 해외인턴십에 선발된 학생에게는 항공료를 지원합니다.
Project 고래(高來)
1. 목적 Project고래(高來)는 정기적으로 정치외교학과에서 열리는 새로운 형식의 행사입니다. 외교관, 기자, 정당인 등 다양한 분야에서 활약하고 계시는 정치외교학과 선배들을 직접 만나 식사를 함께 하며 장기적인 친목을 다지는 것이 고래의 목표입니다. 졸업후 진로고민, 정치외교학공부, 인생 계획 등 그동안 궁금했던 점 모두 선배님께 물에볼 수 있는 기회인 Project고래(高來)를 놓치지 마시기 바랍니다.
2. 대상 정치외교학과 전공생 선착순 10명(부전공, 이중전공생 지원 가능)
3. 참여 안내 현재, Project고래(高來)는 한학기에한번씩 열리고 있으며 매번 다루는 분야가 달라집니다. 열릴 때마다 정치외교학과 홈페이지 공지사항 게시판, 싸이월드클럽 및 페이스북 공지, 정경대 게시판의 포스터 등으로 참여방법을 알려드리오니 관심있는 학생들의 많은 참여 바랍니다. 또한 프로젝트 고래(高來)의 특성상 10명 내외의 소수 학생들에게 참여 기회가 주어지오니 선착순 접수를 서두르셔아 한다는 것도 유의해주시기 바랍니다.
4. 신청방법 pol001gkorea.ac.kr로 매번 개재되는 공지사항에 첨부된 신청서 제출
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