코로나바이러스감염증-19 사태(이하 코로나 사태)가 시작된 지 2달 여가 지났습니다. 전 사회적으로 코로나 감염증 확산 저지를 위해 총력을 다하고 있지만, 지역사회 감염으로 인한 산발적인 재확산 위험은 아직도 여전합니다. 질병의 확산도 문제지만 경기 침체로 영세 자영업자·비정규직·비수급 빈곤층 등 취약 계층은 생존의 위기에 점점 내몰리고 있습니다. 또한, 코로나 사태를 계기로 한국사회의 열악한 공공 의료의 현실과 보건의료 자원의 비효율적 배분 개선이 시급한 현안으로 떠올랐고, 중국에서 신천지·대구로 이어지는 특정집단에 대한 혐오와 배척 문화, 집단적인 심리적 패닉 상태와도 마주하게 되었습니다.
이러한 현실을 극복·개선하기 위해 40여 개 노동·시민사회단체는 오늘(3/18) ‘코로나 사태 극복을 위한 노동·시민사회의 제언’을 발표했습니다. 노동·시민사회단체는 ‘코로나 사태 극복을 위한 노동·시민사회의 제언’에서 정부에 ▲재난 수당 등 취약계층 지원 대책 확대, ▲공공의료기관 확충, ▲유급·돌봄 휴가의 실질적 보장과 취약계층 노동자의 지원 대책 마련, ▲마스크 등 의료보호 용구의 공적 관리와 무상 배급, ▲시설 돌봄의 사각지대 해소 및 지역사회 돌봄 구조 추진을 촉구하였으며, 이와 함께 대한의사협회에 ▲전문가 간의 칸막이 조장, 자유로운 의견개진 방해, 의협으로 창구 단일화 요구 중단을 요구하고, 언론 등에 ▲특정집단에 대한 선정적·반인권적 보도와 혐오 발언 중단을 요청하였습니다.
코로나 사태는 일부 전문가 단체와 정부의 협력만으로 극복할 수 없으며 우리 사회 구성원 모두가 함께 이겨내야 합니다. 정부, 기업, 전문가, 언론, 시민 등 사회 구성원이 각자의 역할을 다하고, 대응 방안을 함께 모색해나가야 이번 코로나 사태를 극복하고 코로나 사태로 파생되는 문제들을 막을 수 있습니다. 코로나 사태 극복 시기를 앞당기는 데 기여할 수 있도록 노동·시민사회는 앞으로도 적극 노력해 나갈 것입니다.
▣ 코로나 사태 극복을 위한 노동·시민사회의 7가지 제언
코로나바이러스감염증-19 사태(COVID-19 감염사태, 이하 코로나 사태)가 시작된 지 2달 여가 지났다. 전 사회적으로 코로나 감염증 확산 저지를 위해 총력을 다하고 있지만, 지역사회 감염으로 인한 산발적인 재확산 위험은 아직도 여전하다.
질병의 확산도 문제지만 경기 침체로 영세 자영업자·비정규직·비수급 빈곤층 등 취약 계층은 생존의 위기에 점점 내몰리고 있다. 또 코로나 사태를 계기로 한국사회의 열악한 공공 의료의 현실과 보건의료 자원의 비효율적 배분 개선이 시급한 현안으로 떠올랐고, 중국에서 신천지·대구로 이어지는 특정집단에 대한 혐오와 배척 문화, 집단적인 심리적 패닉 상태와도 마주하게 되었다.
코로나 사태는 일부 전문가 단체와 정부의 협력만으로 극복할 수 없으며 사회 구성원 모두가 함께 이겨내야 한다. 이미 한국사회의 일원으로 함께 살아가고 있는 외국인이나 특정 지역, 종교 등에 대한 혐오와 차별을 중단하고 인권과 연대의 관점에서 이 위기를 함께 극복해 나갈 것을 호소한다. 개인·지역사회·공동체의 협력과 참여를 바탕으로 시민사회도 적극적으로 노력해야 한다. 이에 우리 노동·시민사회단체들은 공동 대응의 첫 단계로 다음을 요구하고 함께할 것이다.
제안1. 정부는 경제적 타격에 대처하기 위해 재난 수당 지급 등 과감하게 재정확대에 나서야 한다
코로나19 확산으로 생계의 어려움에 직면한 사람들이 점점 증가하고 있다. 갑작스러운 경제생활 위축과 일자리 축소, 가계소득의 감소는 대다수 서민들과 자영업자, 하청·비정규노동자, 저소득층의 생계를 직접적으로 위협하고 있다. 정부가 제출한 11조 7천억 원 규모의 추경안이 최근 국회 심의를 거치면서 18조 원까지 증액되었지만 결국은 정부안대로 통과되었다. 이는 취약계층의 어려움을 해결하는데 턱없이 부족한 수준이다.
소비위축과 경기침체로 인한 중소기업, 중소상인, 상가세입자들의 고통도 더 심각해지고 있고, 중소기업·하청노동자, 영세자영업에 고용된 노동자, 일용직노동자, 특수고용노동자들은 소득과 일자리 감소라는 직격탄을 맞고 있다. 코로나19의 확산세가 진정된다고 하더라고 취약계층과 서민들의 경제적 타격이 언제 회복될 수 있을 지 확신할 수 없다. 경기침체가 장기화되는 것을 막기 위해 과감한 대책이 필요한 이유이다.
- 추가 추경을 통해 비정규직, 영세자영업자, 비수급빈곤층 등 취약한 계층을 지원하기 위해 재난수당 등과 같은 소득보전 대책을 시급히 마련해야 한다.
- 지방자치단체 역시 재해구호기금, 재난관리기금 등을 적극 활용하고 중앙부처는 기금 활용에 협조해야 한다.
제안2. 정부는 공공의료기관 확충을 더 이상 미루어서는 안 된다
OECD 보건의료통계(2019)에 따르면 우리나라 병상수는 인구 1천 명당 12.3개로 OECD 평균 4.7개의 2.6배나 되고, 병상수도 점차 증가하고 있는 추세이다. 그럼에도 코로나 환자를 이송할 병원이 없었던 이유는 우리나라 병원의 약 90%가 민간병원이기 때문이다. 민간병원은 수익성이 없는 격리병실이나 읍압병실 설치 등에 소극적이어서 국가 감염병 사태에서 그 역할을 다하지 못하고 있다.
과거 사스, 메르스 때에도 공공병원이 거점병원으로서 확진자에 대응하고 추가 감염을 막는 중요한 역할을 수행했다. 하지만 우리나라 공공병원의 병상수는 환자수 대비 10.3%에 불과해 사회적 요구를 다하기 어려운 조건이다. 대대적인 확충이 필요하다. OECD 최하 수준의 인구당 의사 수, 간호사 수 개선을 위한 본격적인 논의도 시작되어야 한다.
- 기초 자치단체에 공공병원을 확충해 반복되는 국가 감염병 사태에 대비해야 한다. 우선 환자를 열악한 상태에 방치하고 운영재단의 비리까지 드러난 청도대남병원, 민간병원임에도 코로나19 전담병원을 자청해 분투하고 있는 대구동산병원, 부산시가 추진중인 부산 구 침례병원의 공공병원화부터 시급히 추진해야 한다. 예비타당성 심사 중인 대전의료원, 재개원 예정인 경남도 의료원, 울산 공공병원 등에 대한 재정 지원과 건립 추진도 속히 시작되어야 한다.
- 의료인력 확충을 위한 공공 의과대학 설립, 의과대학 정원 확대 등에 대한 사회적 논의를 본격화해야 한다. 인건비 절감을 이유로 간호 인력이 축소되지 않게 간호인력 적정 기준을 마련하고, 병원인력 기준·요양 시설 인력기준을 강화해 철저한 위생 관리로 감염 가능성을 낮추는 인프라 구축을 시작해야 한다.
제안3. 유급·돌봄 휴가의 실질적 보장과 취약계층 노동자의 지원 대책을 마련해야 한다
정부가 돌봄 공백에 대응하여 가족돌봄휴가·유급휴가 제도를 일시적으로 강화했지만 실제 현장에서는 노동자가 쉽게 사용하기 어려운 실정이다. 특히 비정규직·일용직·특수고용 노동자 등 취약계층 노동자는 쉬고 싶어도 쉴 수 없는 경우가 대부분이며, 이들은 코로나19 사태로 인한 경제 위기로 생계 위기에 내몰려 더욱 힘든 상황에 처해 있다.
- 정부는 사업주가 유급휴가·돌봄 휴가 등을 적극적으로 보장하고, 연차강요· 무급휴가·과도한 연장근로·무급 초과 노동 등 노동자의 희생을 강요하지 못하도록 근로감독을 강화해야 한다.
- 열악한 환경에 놓인 노동자들의 건강권 보호와 소득 보장 지원을 위해, 정부는 5인 미만 사업장 노동자들에게 휴업수당 직접 지원, 비정규직·일용직·특수고용 노동자 등 사회보험 사각지대 노동자에 대한 실질적 소득보전 대책 등 지원책을 세밀하게 마련해야 한다.
제안4. 마스크 등 의료보호 용구의 공적 관리와 무상 배급을 제안한다
정부는 코로나 사태 초기부터 마스크 쓰기를 강조했고, 마스크 품귀 현상이 일어나자 뒤늦게 시장에 개입해 마스크 5부제를 시행하고 있다. 그러나 사회적 우선순위에 대한 공적 통제 없이 약국을 통해 선착순으로 구입할 수 있도록 하고 있어, 국민의 불편과 불안은 해소되지 않고 있다.
- 마스크와 의료보호용구, 감염대응자원 등의 공급과 수요는 감염병 전파의 비상시기이기 때문에 공적으로 관리⋅유통되어야 한다.
- 공급이 수요를 따라가지 못하는 상황인 만큼, 정부는 필요와 우선순위에 대한 기준을 정하는 것이 필요하며, 무엇보다 의료기관⋅기저질환자⋅노인⋅취약계층에 지급하는 것을 고려해야 한다.
제안5. 시설 돌봄의 사각지대를 해소하고 지역사회 돌봄 구조를 마련해야 한다.
우리나라는 노인⋅장애인 등 돌봄이 필요한 사람들이 지역사회 안에서 거주하며 살아가는 대신 시설에 머무는 경우가 대부분이다. 이번 청도대남병원에서 발생한 집단감염 사태는 열악한 시설 상황과 거주의 반인권적 환경을 적나라하게 보여주었다. 시설 수용은 공급자 중심에서 선호되는 규모의 경제일 뿐, 사회적 약자에 대한 배려가 없는 정책이다. 돌봄의 사각지대에 놓인 정신병원·요양병원·요양시설·양로원 등의 거주자를 위한 사회적 관심과 적극적 대책 마련이 필요하다.
- 시설의 종류를 불문하고 지역사회에서 돌봄이 가능한 대상자를 선별해 시설 이탈을 논의해야 한다. 노인·장애인· 정신질환자와 함께 살 수 있는 지역사회를 만들기 위해 노인장기요양보험제도와 장애인 맞춤형 지원서비스 등 기존 제도를 포괄하는 제도개혁으로 실제 지역사회 생활을 보장할 수 있는 커뮤니티 케어 정책을 추진하여야 한다.
제안6. 대한의사협회는 전문가 간의 칸막이 조장, 자유로운 의견개진 방해, 의협으로 창구 단일화 요구를 모두 중단해야 한다.
여러 의료전문가들이 다양한 의견을 개진하게 하고, 충분한 논의를 통해 정부와 시민사회에 전달하는 것이 전문가단체의 역할이어야 함에도, 의사협회는 자신의 권력을 이용해 전문가 사이의 칸막이를 더욱 조장하고, 자유로운 의견개진을 방해하고 있다.
대한의사협회는 대한감염학회 등 의학 단체로 구성된 ‘범학계 코로나바이러스감염증-19 대책위원회’마저도 ‘비선’, ‘의료사회주의’ 운운하며 낙인을 찍고 의사협회로 창구 단일화를 요구하는 등 편협하고 정파적인 태도를 보이고 있다.
- 대한의사협회는 권력을 이용해 전문가 사이의 칸막이를 조장하고 자유로운 의견 개진을 방해하는 행위를 중단해야 한다.
- 코로나19 사태 극복을 위해 정부는 과학적이고 합리적인 모든 전문가들의 의견을 귀 기울여 들어야 하고, 그러한 의견 개진은 공개적이고 투명하게 이루어져야 한다.
- 코로나 대응책 마련에 있어서는 기존 의료 중심의 전문가 영역에만 의존해서는 안 되며 보건·복지 생활 시설 종사자 및 보건·인권단체 관계자 등으로 전문가 풀을 확대해 정책의 인권 감수성과 사회적 수용성을 제고하여야 한다.
제안7. 특정 국적·종교·지역에 대한 선정적·반인권적 보도와 혐오 표현은 중단되어야 한다.
코로나 사태의 발생지가 중국이었다는 이유로 중국인에 대한 혐오와 배제가 확산되고 있다. 그러나 한국 사회 곳곳에는 중국에서 온 이주노동자들이 일하고 있고, 이들은 이미 우리 사회의 중요한 구성원이다. 외국인 혐오를 조장하는 보도나 발언은 결국 우리 사회의 근간을 유지하는 기반에 대한 혐오이며, 코로나 사태 해결에도 아무런 도움이 되지 못한다. 특정 종교 신자들과 지역에 대한 혐오, 사회적 낙인찍기는 오히려 이들을 숨게 만들어 감염병 관리의 허점을 만들 수 있다.


이에 소비자의 실천으로 이어질 수 있는 정보를 제공하기 위하여 ‘찾아가는 나트륨.당류 줄이기 소비자교육’을 실시하게 되었다. 나트륨.당류 줄이기 교육은 전국 17개 지역에서 11월까지 25회를 진행하여 총 2,000여 명의 노인, 주부를 대상으로 나트륨 과잉섭취와 만성질환, 나트륨 섭취 줄이기 방법 등의 내용을 전달하고, 나트륨과 당류를 줄인 요리 체험을 통해 소비자의 인식 및 행동 변화를 유도하고자 하였다.
이번 교육을 통해 교육생은 이론 교육과 나트륨을 줄인 드레싱을 이용한 실습 체험을 통해 나트륨 줄이기의 중요성을 쉽게 알 수 있었다는 평가를 받았다. 또한 가공식품의 비교 시식을 통해 평소 장보기 등에 활용할 수 있는 나트륨.당류 줄이기 실천 방법을 알 수 있었다고 하였다.
소비들의 건강에 대한 관심은 언제나 뜨겁다. 건강하고 즐거운 생활을 누리려는 소비자의 욕구도 높다. 찾아가는 나트륨.당류 줄이기 교육과 같은 맞춤형 정보 제공을 통해 지속적으로 시민들을 만나볼 수 있는 날을 기대해본다.
제주YWCA의
나트륨·당류 줄이기 교육 스케치
제주YWCA에서는 지난 10월, 11월 2차례의 나트륨.당류 줄이기 교육을 진행하였다. 교육생의 열기가 뜨거워 식품표기에 관련 내용에서는 질문이 많았다. 나트륨과 소금의 차이에 관한 내용은 교육생이 잘 모르던 부분이라 교육 자료에 열심히 필기하였다.
또한 자가진단을 통해 교육생의 식습관을 확인하고, 적정 나트륨의 섭취로 건강을 유지하는 방법 역시 관심이 많았다. 나트륨에 관련한 퀴즈로 이론 교육 내용을 다시 정리하고, 조리실습 메뉴는 건강을 위해 소비자들이 즐겨먹는 샐러드를 진행하였다.
주부 교육생들은 요리를 할 때 간장이나 고추장을 넣지 않고도 맛있는 요리를 만들 수 있다는 것에 관심이 많았다. 한 교육생은 “나트륨을 줄인 조리법은 어려울 것이라고 생각했는데, 습관적으로 사용하던 조미료를 덜어내기만 하면 되서 요리가 더 쉬워졌다.”고 하였다.
요리시연이 진행되는 동안 저염레시피에 대한 강사와 교육생 간의 끊임없는 소통이 교육장의한국소비자단체협의회는 식품의약품안전처와 함께 2016년 7월부터 나트륨 줄이기 소비자 대상 캠페인 및 교육을 진행하고 있다. 나트륨 섭취량은 2011년부터 감소 추세이지만, 여전히 WHO(World Health Organization, 세계보건기구) 섭취 권고량인 2,000mg의 2배 이상으로 제외국보다 높은 수준이다. 또한 우리나라 국민의 총 당류 섭취량은 과거에 비해 빠른 속도로 증가하고 있으며, 특히 어린이·청소년·청년층은 가공식품을 통한 당류 섭취량이 적정섭취기준인 총 섭취열량 대비 10% 이내를 초과하고 있다.


서울 지하철 서울대입구역 인근에 조성된 샤로수길. 일반 주택가였던 이곳은 750m에 걸쳐 이색 음식점과 커피숍, 술집이 있는 상권으로 변했다(왼쪽). 서울 석촌동 송리단길. 석촌호수 인근 작은 아파트 단지와 빌라에 거주하는 젊은층을 대상으로 한 상권이 생기고 있다. 다세대 주택 1층을 개조해 만든 음식점과 커피숍이 많다. 사진 정해용 기자
9월 30일 오후 4시가 조금 넘은 시각, 서울 신촌 명물거리(신촌역의 대표 먹자골목)를 찾았다. 도로변에 있는 한 6층짜리 건물리모델링 공사가 한창이었다. 이곳은 원래 카페 ‘민들레영토’가 있던 곳이다. 10월 중에 오락실이 들어선다. 한쪽에는 오락기와 목재가 모여 있었고 인부 서너 명은 담배를 피우고 있었다.
명물거리에서 서울 지하철 2호선 신촌역 방향으로 내려가자 홍익문고가 눈에 들어왔다. 1957년 개업한 이곳은 서울의 가장 오래된 서점 중 하나다. 홍익문고는 변함없었지만 바로 옆 건물의 사정은 달랐다. 이 건물은 1층에 나란히 붙어 있는 3개의 상가(화장품 가게 2곳, 속옷 가게 1곳)가 영업하고 있었는데 모두 간판을 떼어낸 채 새 임차인을 기다리는 중이었다. 명물거리가 시작되는 유플렉스 신촌점 앞 풍경도 많이 바뀐 상태였다. 유플렉스 신촌점을 마주 보고 영업하던 함흥냉면집은 없어졌고 이 자리에서 흑당 버블티 가게와 화장품 가게가 한창 영업하고 있었다.
‘이코노미조선’은 신촌 명물거리 대로변에 있는 29개 상점이 어떻게 업종을 바꿨는지 알아봤다. 5년 전인 2014년 당시 영업하던 상점들을 인터넷과 서적 등을 이용해 알아본 후 현재 영업하고 있는 상점과 비교했다. 최근 상권이 많이 축소된 지역인 신촌에서 어떤 상점이 없어지고 어떤 상점이 새로 생겼는지를 자세히 들여다보면 이 지역 상권의 흐름을 파악할 수 있기 때문이다.
조사 결과 5년 전에 있던 상점 중 19곳이 업종을 바꿨다. 같은 상호로 영업하는 상점은 10곳에 불과했다. 가장 많이 사라진 것은 술집과 고깃집이었다. 10곳이 사라졌는데, 그 자리에 오락실(3곳), 코인 노래연습장(1곳), 베트남 쌀국숫집(1곳), 패스트푸드점(1곳), 잡화점(1곳)이 들어섰다. 다른 술집과 고깃집도 3곳이 생겼다.
술집이나 고깃집뿐 아니라 유행을 타는 음식점 중 사라진 곳이 많았다. 5년 전 타코(옥수숫가루나 밀가루 빵에 고기, 채소를 넣어 먹는 멕시코 음식)를 팔던 한 상점은 마라탕 가게가 돼 있었다.
김영태 신촌 한탑부동산 소장은 “술집이나 카페 등 음식 장사는 업종이 바뀌면서 임차인이 자주 교체되고 있다. 최근에는 마라탕 가게를 연 임차인도 꽤 많다”고 했다.
미국 덴버대학(University of Denver)에서 교환학생으로 연세대에 온 김모(20)씨는 “한국에 온 지 한 달밖에 되지 않았지만, 거리의 상점들이 자주 없어지고 새로 생기는 모습을 종종 봤다”고 했다. 과거에 신촌은 대로변 등 핵심 지역에 있는 26.4㎡(8평)짜리 상가는 월 2000만원가량의 임대료를 받는 곳도 많았다. 하지만 지금은 1000만원 안팎으로 떨어진 상태다.
서울 관악구 서울대입구역 인근에 핫 플레이스로 떠오른 샤로수길은 신촌보다 훨씬 활기찬 모습이었다. 서울대입구역 2번 출구에서 대로변으로 160m가량 걸어가면 스타벅스가 있다. 이 건물을 끼고 왼쪽 이면도로로 접어들면 이색 음식점과 술집, 커피숍 등이 있는 거리가 있는데 강남구 신사동의 가로수길을 본떠 샤로수길로 부른다. 샤로수길의 길이는 750m 정도다. 샤로수길에는 프랑스식 홍합요리 전문점, 초교탕(닭육수에 전복, 도라지 등을 넣어 만든 궁중요리) 전문점 등 이색적인 음식점이 많다. 이곳에서 4년째 커피숍을 운영하고 있는 김모(33)씨는 “사람이 주중 오후에도 많은 편이지만 주말이면 오전부터 밤늦은 시간까지 거리에 가득 모인다”고 했다. 분식집을 운영하는 조혜련(32)씨도 “예전보다 유동인구가 5~6배 이상 많아진 것 같다”고 말했다. 하경식 대우공인중개사 사무소 대표는 “1평(3.3㎡)당 4000만원 이상으로 건물 가격이 형성됐다. 2~3년 전보다 1000만원 이상 오른 상태”라고 했다.
부자들의 투자법 1위 ‘꼬마빌딩·상가’
‘이코노미조선’은 신촌과 샤로수길, 서울 송파구 석촌동 송리단길 등 서울 주요 지역을 돌아보며 상권 변화와 건물 형태 등을 살펴봤다. 또 10여 곳의 부동산중개업소와 존스랑라살(이하 JLL) 등 글로벌 부동산 컨설팅 업체 전문가들을 만났다. 상가나 꼬마빌딩(중소형 빌딩) 등 수익형 부동산에 투자하려는 사람들이 관심 가질 만한 서울의 상권은 어디인지, 또 실제 투자할 때 어떤 건물이나 상가를 골라야 하고, 매입한 부동산 자산 가치를 어떻게 높일 수 있는지를 알아봤다.
상가나 꼬마빌딩 등 수익형 부동산 투자는 많은 자산가가 가장 관심을 가지는 분야다. KB금융이 발표한 ‘2019 한국 부자 보고서’에 따르면 금융자산 10억원 이상 부자 중 46.5%는 ‘장기적으로 수익이 예상되는 가장 유망한 투자처’로 ‘빌딩·상가’를 꼽았다. 많은 자산가가 주식, 채권 등 금융상품뿐 아니라 주택, 토지 등 다른 부동산보다 빌딩과 상가 투자에 많은 관심을 쏟고 있었다.
그렇다면 수익형 부동산 투자는 수십억원 이상 자산가들만의 리그일까. 꼭 그렇지는 않다. 꼬마빌딩 투자는 5억원 안팎의 자금을 가진 사람이라면 누구나 도전할 수 있다. 서울 강남 등 꼬마빌딩이 몰려 있는 곳에는 30억~40억원짜리 매물이 종종 나온다. 이런 꼬마빌딩을 사기 위해선 대출을 제외한 자기 자본금이 10억~15억원가량 필요한데 3~4명이 공동 투자를 하면 한 사람이 5억원 이하의 돈을 투자해 건물을 살 수 있다. 실제 많은 투자자가 이런 방식의 투자를 하고 있다. 상가를 분양받거나 기존 상가를 매입하는 경우는 더 적은 돈으로도 투자가 가능하다.
꼬마빌딩이나 상가를 사면 매입 당시보다 더 높은 가격으로 팔아 이익을 거두는 경우도 있다. 하지만 또 다른 매력은 임차인에게 꼬박꼬박 월급처럼 임대료를 받을 수 있다는 점이다. 이는 특히 근로소득이 없는 은퇴자들에게는 꿈 같은 일이다. 우리금융경영연구소가 서울 지역 6개 상권(서울대입구역‧왕십리‧신림역‧홍대합정‧강남대로‧신사역)을 조사한 결과 26.4㎡(8평)짜리 상가의 월 임대료는 152만원에 달했다. 이는 이면도로 등을 접한 골목 상가를 포함한 평균 임대료다. 대로변에 있는 상가는 임대료가 수천만원에 달하는 곳도 많다. 한두 곳 상가에 임차인을 끌어들이면 매달 수백만원 이상 수입을 보장받을 수 있는 것이다.
하지만 꼬박꼬박 월급처럼 임대료를 받고 편안한 노후를 즐기려는 꿈은 쉽게 이뤄지지 않는다. 철저한 상권 분석을 통해 투자 대상 지역을 선정하는 작업은 물론 투자 후에도 상권이 어떻게 변하고 있는지를 끊임없이 파악하고 그 변화에 맞춰 가장 빠르게 대응해야만 높은 임대료를 내는 임차인을 놓치지 않는다.
가로수길은 임차인의 트렌드를 읽어낸 사람들이 상권을 일으킨 대표적인 곳이다. 이곳은 원래 철물점이나 세탁소 등이 있던 평범한 동네였다. 하지만 일부 임차인들이 커피숍과 젊은층의 취향에 맞춘 음식점 장소를 알아보기 위해 현지 부동산중개업소를 돌아다녔고 이를 파악한 건물주가 커피숍과 음식점 등에 맞는 형태로 건물을 리모델링한 후 임차인을 교체했다. 이렇게 한두 곳씩 새로운 가게가 들어서면서 가로수길에는 커피숍과 음식점뿐 아니라 의류매장 등이 모이는 큰 상권이 형성됐다.
신촌의 건물주들도 상권 변화에 맞춰 발 빠른 대응을 한 경우가 많다. 사드(THAAD·고고도미사일방어체계) 사태로 중국 관광객 대상 화장품 매출이 많이 감소하고, 인근 연세대 신입생의 송도캠퍼스 기숙사 1년 의무 거주로 술집 매출이 줄면서 신촌 상권은 위축되기 시작했다. 하지만 일부 건물주들은 마라탕, 흑당 음료 등 유행하는 음식 아이템을 들고 오는 임차인을 잡아 화장품 가게나 술집이 빠진 자리를 메웠다.
투자한 건물 반경 1㎞ 샅샅이 살펴야
전문가들은 투자 지역의 상권을 분석할 때는 경제의 큰 흐름 변화와 주변의 대규모 시설 공사 등이 상권에 미칠 영향을 두루 검토해야 한다고 조언한다. 박원갑 KB국민은행 부동산 수석전문위원은 “새벽배송 등 배달 시스템이 보편화해 사람들이 집에 머무는 시간이 많아지고 있다”며 “오프라인 상권 자체가 온라인 중심으로 급속히 재편되는 과정이기 때문에 이런 부분도 충분히 고려해 투자 대상 건물과 상권을 골라야 하는 시점”이라고 했다. 예를 들어 GS슈퍼마켓 등 유통 매장이 입점해 있는 상가 건물은 신중해야 한다. 덜컥 인수했다가 온라인 유통 업체에 밀려 매출이 줄어 매장을 없애면 임대료를 받지 못하는 상황에 처할 수도 있다.
서울시의 영동대로 지하 공간 복합개발사업(2호선 삼성역과 9호선 봉은사역 사이 지하 6층, 연면적 16만㎡의 지하 공간 개발사업)이나 신분당선 연장(현재 강남역까지 운행되는 신분당선을 신사역과 용산역을 거쳐 경기도 고양의 삼송역까지 연장하는 사업) 등 대규모 인프라 건설 사업이 진행되는 경우, 인근 지역 상가나 빌딩 투자자들은 관심을 둬야 한다. 대규모 인프라가 건설되면 그 지역을 중심으로 상권이 발전하는데 이렇게 되면 인근 지역 상권의 유동인구가 대규모 인프라가 건설된 곳으로 이동해버려 치명적인 타격을 받을 수 있기 때문이다.
김명식 JLL코리아 이사는 “꼬마빌딩과 상가 투자자는 투자한 건물 반경 1㎞ 이내에 대기업이나 관공서 등 대형 빌딩이 얼마나 있는지, 그 대형 빌딩에서 생활하는 사람의 동선이 내가 투자하려는 건물을 지나가는지 아니면 반대 방향으로 움직이는지, 교통 시설은 어떻게 변하고 있는지 등을 꼼꼼하게 살펴야 한다”고 했다.
도로 폭도 건물 가치에 큰 영향
상권과 임차인의 업종 변화를 분석하는 것은 산업의 큰 흐름을 파악한다는 측면에서 꼭 필요하다. 하지만 성공적인 수익형 부동산 투자를 하기 위해선 이런 큰 흐름을 파악하는 것에 그쳐서는 안 된다. 개별 건물이나 상가를 이런 변화에 맞춰 어떻게 활용해 수익을 낼 수 있는지, 정확하게 알아야 하기 때문이다. 같은 상권에 비슷한 조건의 건물이나 상가라도 작은 차이 때문에 매매 가격과 월 임대료가 많이 달라질 수 있다. 또 리모델링하면 현재보다 훨씬 더 높은 임대료를 받고 매매 가격도 크게 높일 수 있는 건물이 많다. 건물 하나하나의 가치를 객관적으로 들여다볼 수 있는 눈이 있어야 하는 이유다. 특히 꼬마빌딩과 상가를 매입할 때 중요한 것은 자산 가치를 정확하게 파악하는 것이다. 아파트처럼 정형화한 크기의 주택 가격은 인터넷 등에 모두 공개된다. 또 층수와 전망에 따라 가격이 약간씩 차이 나지만 같은 단지 내 아파트 가격은 비슷하다. 급매로 나온 것이라도 3000만~4000만원 이상 가격 차가 나지 않는다.
하지만 빌딩이나 상가는 이렇게 정해진 가격이 없다. 또 매수하려는 사람이 빌딩이나 상가에서 나오는 월 임대료 등을 알기도 어렵다.
전문가들은 수익형 부동산에 대한 정보가 제한적이기 때문에 투자하려는 건물의 지가(땅값)나 건물값, 임대료 수준 등 기초 정보는 물론 △도로 폭 △준공 연도 및 면적 △주차 공간 현황 △화장실 관리 상태 등까지 두루 살펴야 한다고 조언한다.
대형 임차인 유치하려면 리모델링 필수
꼬마빌딩이나 상가의 현재 가치를 파악했다면 이를 매입한 후 가치를 높일 수 있는 방법도 검토해봐야 한다. 싼 가격에 나온 매물을 리모델링 공사 등의 방법으로 개조하면 훨씬 더 높은 임대료를 받을 수 있기 때문이다. 유정숙 둔촌주공부동산(서울 성내동) 대표는 “허름한 건물을 산 후 리모델링과 인테리어 공사를 해서 가치를 높이는 게 꼬마빌딩 등 수익형 부동산 투자의 매력”이라고 했다.
대표적 리모델링 방법은 엘리베이터 공사다. 엘리베이터가 없을 경우 매매 가격이 1평당 500만원 이상 싸게 나오는 건물이 많다. 50평(약 165㎡)짜리 건물이라면 2억5000만원이 싼 것이다. 4~5층 건물에 엘리베이터 설치 비용은 3000만~4000만원가량이다. 바닥 면적의 일부를 떼어내기 때문에 공간이 줄어드는 단점이 있지만 대형 브랜드의 임차인 중에는 엘리베이터를 요구하는 경우가 많다.
주택으로 사용하던 1층 외벽을 헐어내고 중간에 구조를 보강하는 건축용 철강 자재(H빔)를 세운 후 통유리로 내부가 들여다보이도록 하는 것도 음식점이나 커피숍, 의류점 등 임차인들이 선호하는 구조다. 서울 주요 상권에는 이런 방식으로 건물을 개조해 임차인을 받는 경우가 많다. 단 이런 리모델링을 위해서는 건축물 안전진단업체에 의뢰해 구조 보강을 위한 설계도면을 받아야 한다.


일본 수출규제와 화이트리스트 제외 조치로 어려움을 겪고 있는 관내 기업의 피해 최소화
(데일리대구경북뉴스=김형만 기자)=경주시는 중소기업 운전자금을 확대해 일본 수출규제와 화이트리스트 제외 조치로 어려움을 겪고 있는 관내 기업의 피해를 최소화하기로 했다.
이를 위해 시는 수출규제 대응책으로 유관기관과 합동대응반을 편성 수출규제 최소화를 위한 다양한 시책 추진과 함께 업무협의, 정보 교환, 관내 업체들의 동향 등을 파악하고 있다.
향후 피해가 입증된 업체를 대상으로 중소기업운전자금을 5억 원까지 확대 지원하고 지원기간도 연장한다.
또한 중소벤처기업진흥공단은 일본수출규제 피해발생 기업, 수출규제품목 생산시설투자기업, 수출규제 대응개발 기술사업화 기업 등에 기업 당 5억 원까지(금리 1.65~3.15%) 지원하고 있다
경북도에서도 매출액 20%이상 감소한 기업체에 중소기업 경영안정자금을 특별지원하고 있다.
한편, 경주시 중소기업운전자금은 관내 본사 또는 사업장을 둔 중소기업에 일반 업체는 3억 원, 우대업체는 5억 원까지 융자추천하고 있으며, 중소기업의 자금난 해소에 도움이 되고자 올해부터 중소기업운전자금의 이차보전율을 기존 2%에서 3%로 인상한바 있다.
주낙영 경주시장은 “앞으로도 일본의 수출규제 조치에 따른 중소기업의 피해를 최소화하기 위해 다양한 시책을 추진하겠으며, 기업과 행정의 소통을 더욱 강화하고 발로 뛰는 고충해결반 운영으로 생동감 넘치는 기업행정 서비스를 펼쳐 나가겠다”고 밝혔다.
한국농어촌공사 김인식 사장, 내년 예산확보 현장 소통 행정
(데일리대구경북뉴스=황지현 기자)한국농어촌공사 경북지역본부는 8월 16일 김인식 한국농어촌공사 사장이 강석호 국회의원(자유한국당, 농림축산식품해양수산위원회 위원)을 방문해 현장간담회를 가졌다고 밝혔다. 경북지역본부에 따르면 이날 김인식 사장은 강석호 국회의원을 방문해 공사 사업에 대한 이해를 돕기 위해 사업현황 설명과 함께 내년도 사업추진 및 예산확보와 관련한 적극적인 지원과 관심을 요청했다. 이어 청송·영양지사 고현저수지를 방문해 현장 안전점검 관리와 사전 재해예방 대응체계 등을 집중 점검 한 뒤 “최근 잦은 폭염특보와 태풍 발생에 따른 현장 안전점검에 만전을 기하고 비상발생 시 신속하고 철저한 대응으로 안전관리에 차질이 없도록” 당부했다. 김인식 사장이 이날 방문한 고현저수지는 청송군 진보면 고현리에 소재하고 있는 저수지로 1959년 준공했으며, 2012년 저수지둑높이기 사업을 추진해 현재 유역면적 3,500ha, 수혜면적 180.6ha에 용수를 공급하고 있으며, 올해 5월 최종안전점검에서 A등급을 받았다. 한편 경북지역본부는 관내 건설현장과 시설물을 대상으로 안전의식 제고 및 경각심을 고취하기 위해 ‘건설안전 스티커’ 제작 및 배포, ‘찾아가는
엄재식 위원장, 방사선 작업 현장 안전문화 정착 소통의 장 열어


망망한 바다에서 배가 풍랑을 만나 사람들이 모두 죽음의 위험에 처하게 되면, 아마도 대부분은 자신들을 구해 줄 신(神)을 찾을 것이다. 이와 같이 연약한 인간이 어떤 절대자를 의지하여 위급할 때에 도움을 구하고 싶은 본능 때문에 세계 어느 종족이나 민족이나 가릴 것 없이 저들 나름대로의 신을 만들어 섬기는 것이 지극히 보편적인 현상이기도 하다. 그러니까 종교란 인간 사회에서 불가피한 도구일 수밖에 없다. 물론 무신론자들도 존재하기는 하나, 어쩌면 그들의 마음속에도 나름대로 설정해 놓은 신이 있을 것이다. 17세기 프랑스의 수학자이자 철학자였던 파스칼은 그의 인생 경험을 통해서 다음과 같은 말을 하였다. “신을 알고 있는 사람에는 두 종류가 있다. 영리하거나 어리석은 것과는 상관없이, 마음이 가난한 사람과 진정으로 현명한 사람들이다. 오만한 사람과 어설프게 현명한 사람들만이 신을 모른다.”
이렇게 해서 발생하는 종교는 그 수를 헤아릴 수 없을 만큼 다양하고 복잡하다. 그런데 종교를 가지고 있는 사람들은 과연 무엇을 믿고 무엇을 추구하며 살아가는 것인가? ‘종교’의 사전적 의미는 “초자연적인 절대자에 대한 믿음을 통해 인간 생활의 고뇌를 해결하고 삶의 궁극적 의미를 추구하는 일. 또는, 그러한 믿음의 체계나 가르침”이라고 되어 있다. 종교(宗敎)라는 말 자체의 한자적인 의미는 ‘으뜸이 되는 가르침’이라는 뜻이다. 또 종교를 “인간과 관련된 존재의 우주적 질서(a cosmic order of existence)”라고 정의하기도 한다.
종교의 이러한 기본적인 정신을 기초로 하여 만들어진 종교들 가운데 세계 인구의 80% 이상을 차지하고 있는 세계 5대 종교는 대체로 기독교, 불교, 이슬람교, 힌두교, 유대교로 분류된다. 이 주요 종교들의 교리를 살펴보면, 그들의 믿는 신(神)들은 차이가 있으나 이들 종교가 대부분 가지고 있는 핵심적인 가르침 중의 하나는 다른 사람에게 선(善)을 행하라는 것이다. 윤회설을 믿는 불교나 힌두교의 경우도 현세에서 덕을 행하고 선업(善業)을 쌓아야 내세에 더 나은 생명체로 다시 태어날 수 있다고 가르친다. 그러니까 각 종교를 따르는 신도들이 그 가르침대로만 산다면 이 세상은 얼마든지 평화스럽고 살기 좋은 세상이 될 수 있다. 그런데 오늘날 전쟁과 폭력과 범죄가 난무하는 세상의 모습을 보면, 종교의 가르침은 이상적이고 그야말로 ‘으뜸’의 교훈이지만 그것을 실천하며 사는 사람들은 흔하지 않다는 사실을 여실히 보여주고 있는 것이다.
선업(善業)을 쌓는다는 것
세계적인 종교들이 공통적으로 가르치고 있는 선업(善業)을 쌓는다는 것은 무엇인가? 일단 선업의 중심 개념은 다른 사람과의 관계에서 사랑의 마음으로 호의를 베풀고 선을 행하는 것이다. 이 문제를 좀 더 심도 있게 구체적으로 분석해 보면 다음과 같이 세 가지로 분류할 수 있을 것이다.
(1) 마음속으로 다른 사람들을 좋게 생각하라–어떤 의미에서 다른 사람을 대할 때에 가장 중요한 기본 요소는 마음으로 그들을 어떻게 생각하느냐 하는 것이다. 예를 들어서 가난하고 불쌍한 이웃들에게 자신의 가진 것을 나눌 때에도 사람마다 마음의 동기는 각각 다를 수 있다. 진심으로 그들을 불쌍히 여기는 동정심으로 도울 수도 있고 자기 이름을 내고 사람들에게 보이기 위해서 그렇게 할 수도 있고, 그저 인간적인 의무감에서 선을 행할 수도 있다. 외관상 보여 지는 행위는 유사하다 할지라도, 마음의 동기에 따라서 그 행위의 가치는 전혀 다를 수 있다. 종교적 가르침의 중심에는 마음속으로 사람을 존중하고 좋게 생각하라는 의미가 포함되어 있다.
(2) 다른 사람에 대하여 좋은 말을 하라–사람이 살아가면서 선업(善業)을 쌓는다는 것은 어떤 물질적인 측면만을 의미하는 것이 아니다. 나누어 줄 물질이 없는 사람도 다른 사람들에게 희망을 주고 용기를 주며 격려하는 말을 통해서 덕을 쌓을 수 있다. 사람의 입에서 나오는 말은 대개 세 가지로 분류된다. 생명적 언어인가 사망적 언어인가 아니면 그저 평범한 일상적 언어인가? 다른 사람에 대하여 좋을 말을 하거나, 혹은 다른 사람에게 희망과 용기를 주는 말을 하고 있다면, 그것은 생명적 언어라고 할 수 있을 것이다. 반면에 다른 사람의 자존심을 상하게 하고, 마음에 상처를 주고 비관적이고 낙담시키는 말을 한다면 그것이 사망적 언어이다. 그런데, 문제는 사망적 언어를 주로 사용하는 사람은 그 언어의 영향을 자신이 가장 많이 받는다는 것이다. 자신의 생각에서 그런 부정적인 사고(思考)가 만들어지고 그것이 언어로 표현될 경우, 그 말을 가장 큰 소리로 듣는 귀는 자신의 귀이기 때문에 그렇다. 이것을 부메랑의 원리라고 할 수도 있을 것이다.
(3) 자신이 가지고 있는 것을 나누어 주라-각 종교의 가르침 중에서 가장 많이 강조되고 있는 것 중의 하나는 가난하고 어려운 이웃들에게 자신의 가진 소유를 나누어 주라는 것이다. 이 소유에는 자신의 생명, 재능, 에너지, 물질을 모두 포함되어 있다. 이러한 사상을 집약해서 적절하게 표현해 놓은 말이 있다면 기독교에서 강조하는 “남에게 대접을 받고자 하는 대로 남을 대접하라”는 말일 것이다. 인간이 가지고 있는 가장 고질적인 병 중의 병은 ‘이기심’과 ‘교만심’이다. 이 병을 치료하는 첨단의 방법이 있다면, 그것이 바로 다른 사람을 섬기는 마음으로 내 것을 나누어 대접하는 것이다. 나누어 줄 것이 또 하나 있다면, 그것은 자신이 믿고 신봉하는 종교의 으뜸이 되는 가르침들을 이웃들에게 나누어 주는 것이다. 종교에서는 그것을 포교라고 한다. 포교라는 것은 말로만 해서 되는 것이 아니다. 위의 세 가지 덕목을 실천함으로 어질고 선한 종교인의 모습을 가지고 포교를 할 때에 그 효과가 나타나는 것이다. 사실상 가장 효과적인 포교는 ‘가르치는 것’이 아니라 ‘보여주는 것’이다.


안녕하세요. 이번에 제거 필드테스트 해 볼 제품은 이에프엠네트윅스의 ipTIME N604R Plus입니다. 원래 월요일에 글을 작성하려고 했는데, 포토샵이 계속 튕겨서 컴퓨터 점검을 하느라 포스팅이 약간 늦어진 점 양해부탁드립니다. 요즘 스마트폰과 태블릿PC와 같은 전자제품이 보급되면서, 많은 분들이 집에서 와이파이를 쓰기 위해 공유기를 다시는데요. 이번에 아이피타임이 초보자를 위한 적당한 가격의 공유기를 새로 발매했습니다. 그 중 하나가 제가 오늘 소개해 드릴 N604R Plus입니다. 이 사용기는 (주)이에프엠네트웍스 & 다나와 체험단을 통해 제공받아 작성하였습니다. 먼저, 제품 박스부터 살펴봅시다. 전면에는 모델명과 함께 제품 모습과 제품 무선 최대 지원속도가 적혀 있습니다. 후면에는 상세 모델명과..
리뷰/IT 2014. 3. 13. 19:20


앞서 12일 오전 11시 30분께 제2 서해안고속도로 하행선 평택 기점 12.5㎞ 지점에서 코란도 스포츠 승용차가 중앙분리대를 들이받았다. 이 차량은 정지하지 않고 분리대를 계속 긁으며 약 1.5㎞를 전진했다. 이곳을 지나던 다른 운전자들은 112에 잇따라 신고했고, 이 중 한영탁 씨는 코란도 승용차 운전자 A 씨가 운전석에 쓰러진 모습을 확인하곤 차량 속도를 높여 이 차량의 앞을 자신의 차량으로 막았다. 한 씨는 곧바로 A 씨를 구조했고, A 씨는 병원으로 이송돼 치료를 받은 뒤 건강을 회복 중인 것으로 알려졌다.


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중소기업사랑나눔재단(이사장 서석홍) 소속 中企연합봉사단 30명은 16일, 인천광역시에 위치한 인천시각장애인복지관(관장 이춘노)을 방문하여 시각장애인 및 가족 등 총 200여명과 함께 정월대보름 맞이 윷놀이대회를 펼쳤다. 윷놀이대회에서는 시각장애인 2명과 봉사원 1명이 한 조를 이루었으며, 봉사원은 장애인의 눈과 손이 되어 대회를 진행했다. 中企사랑나눔재단에서는 부상으로 280인분의 친환경 EM주방세제, 냄비세트, 팩음료, 식사비 등 총 365만원 상당을 후원했다. 中企사랑나눔재단 김기훈 사무국장은 “오늘 윷놀이대회를 통해 시각장애인 및 가족분들께 다가오는 정월대보름의 좋은 추억을 선사할 수 있어서 보람을 느낀다”고 소감을 밝혔다. 인천시각장애인종합복지관 이춘노 관장은 “바쁘신 일정에도 변함없이 올해에도 이렇게 시각장애인분들과 함께 해주셔서 감사하다”며 “지역사회를 두루 살펴 올 한해도 소외된 이웃들에게 큰 힘이 되어 주시길 바란다”고 답하였다. 한편, 中企사랑나눔재단은 이날 봉사활동을 시작으로 올해 중소기업 현장중심 나눔활동을 연 13회로 확대하여 운영할 예정이다.
‘평창포럼 2019’ 인류미래의 환경에 대한 글로벌이슈 논의
평화와 화합의 올림픽 정신과 레거시에 기반하여 국제사회가 지향하는 지구환경의 현재를 조망하고 인류미래의 환경에 대한 글로벌이슈 주도 및 해결방안 선도하는 포럼인 '평창포럼 2019'가 2월 13일 평창 알펜시아리조트 컨벤션센터에서 화려한 막을 올렸다. 개막 1일차를 맞이한 ‘평창포럼 2019'는 세계 각지에서 참가한 연사들의 심도 높은 강연 및 세미나를 구성으로 호평을 받으며 국내 뿐 아니라, 전 세계 참관객들의 발길이 이어지고 있다. 개막 1일차 첫 행사로는 젊은 과학자들을 위해 준비된 자리, ‘Young Scientist Session‘이 열렸다. 세계적으로 각광 받는 물리학자이자 우주학자, 폴 데이비스의 강연 "인간은 우주의 유일한 생명체인가?"를 시작으로 일상의 과학을 보여주는 천재과학자 존 배로우의 "우주에서의 인간의 존재적 위치" 등 국내에서 쉽게 만날 수 없었던 과학 명사들이 한자리에 모여 우주의 역사와 생명의 탄생, 자연과 우주를 설명하는 수학과 물리학의 심오한 법칙에 대해 대화를 나눈다. 급격하게 발전하고 있는 과학기술과 첨예한 문제들이 모여 복잡한 사회갈등을 마주하고 있는 지금, 평창포럼 2019 ‘Young Scientist Session
벨톤보청기 광명난청센터(원장 정순옥)는 지난 1월 31일 서울특별시 거주 저소득 장애가정의 보청기 후원을 위해 서울특별시장애인재활협회(회장 김병묵)와 업무협약을 맺었다. 벨톤보청기 광명난청센터 정순옥 원장은 어려운 형편으로 고가의 보청기를 구입하지 못해 어려움을 겪고 있는 청각장애인들을 위해 20년 동안 지속적인 보청기 후원을 하고 있다. 특히 벨톤보청기 광명난청센터는 소비자 고객만족상과 벨톤보청기 전국 최우수 지사로도 선정된 바 있다. 벨톤보청기 광명난청센터 정순옥 원장은“이번 협약을 계기로 소외된 저소득 청각장애인들을 발굴하고 지속적으로 지원해줄 수 있었으면 좋겠다”고 밝혔다. 서울특별시장애인재활협회 김병묵 회장은 “두 기관이 저소득 청각 장애인들을 위하여 아낌없이 노력하여, 장애인들의 삶의질 향상에 기여하면 좋겠다”고 말했다. 벨톤보청기 광명난청센터(부설 정순옥난청연구소)는 광명시에서 방음시설이 완비된 검사실에서 전문 청능사가 직접 청력 검사를 시행 후 난청 상태를 진단하고, 청력 상태에 따라 개인에게 맞는 보청기를 처방한다. 현재 정순옥 원장은 청능사 자격검정원 전문청능사 자격증과 대한이비인후과학회 청각사 자격증을 취득한 보청기 업계 유일한 전문청능사
노벨평화상 수상자와 전 세계 50개국의 약 200여개 단체, 500여명의 평화실천가가 모여 평창동계올림픽 1주년을 기념하여 ‘평창 평화정신’을 계승하고 세계 평화에 이바지하기 위한 ‘2019 평창평화포럼’이 2월 11일 성황리에 종료 되었다. 평창평화포럼은 강원도 평창군 알펜시아 컨벤션센터에서 3일간의 행사를 마무리 하며, 평화의 권리에 대한 전면적인 인정과 이행을 촉구한 ‘2019 평창평화선언’과 5개 글로벌 행동제안 및 50개 실천과제를 담은 ‘평창평화의제 2030 프레임워크(기본안)’를 채택하였다. 2019 평창평화선언은 한반도에서의 평화프로세스를 지지하며 한국전쟁의 종식을 주장하고, 헤이그평화의제의 지속성과 평화가 인류와 세계의 최우선 명령임을 인정하는 한편, 유엔 안보리 5개 상임이사국의 글로벌 안보거버넌스에 대한 책임을 요구하는 내용을 담은 12개 사항을 천명하고, 평창평화의제(PCAP) 2030 프레임워크 채택을 선언하였다. 평창평화의제 2030 프레임워크는 세계적으로 우선되는 7개 주제와 50개 실천과제를 포함하고 있으며, 올 한해 동안 국제적으로 지역과 주제별 후속 논의를 통해 향후 10년간(2020-2030) 전세계 평화운동의 공동 실천의
강원도가 주최하고 강원국제회의센터가 주관하는 ‘평창포럼 2019’가 오는 2월 13일(수)부터 15일(금)까지 3일간 평창 알펜시아리조트 컨벤션센터에서 개최된다. 평화와 화합의 올림픽 정신과 레거시에 기반하여 국제사회가 지향하는 지구환경의 현재를 조망하고 인류미래의 환경에 대한 글로벌이슈 주도 및 해결방안 선도하는 평창포럼은 2018 평창동계올림픽 1주년을 맞아 그 가치와 의의를 잇고자 지난 2018년 출범하여 올해로 2회째를 맞이한 대규모 글로벌 포럼이다. 특히, 기후환경 등 급변하는 인류세대에 직면한 복잡 다양한 지구적 문제 진단 및 인류의 공동번영을 위한 지속가능한 의제의 행동과 실천을 이끌어내는 과학·인문 융합으로 평창만의 네트워크 서비스를 제공하는 대중적인 포럼이다. '지식의 경계에서 바라본 지구 미래(At the Limit of Our Knowledge,Staring into the Future)‘를 주제로 진행되는 이번 ’평창포럼 2019‘는 지구와 인류의 공동번영이라는 목표를 위해 세계 각지의 전문가들과 정부, 강원도 관계자, UN관계자, NGO, 일반 참가자 등 1,000여명이 참여하는 아시아 최대 규모의 행사가 될 전망이다. 행사 첫 날 진
강원도가 2018 평창동계올림픽과 패럴림픽 1주년을 맞아 ‘평창 평화정신’을 계승하고 세계 평화에 이바지 하기 위해 “Again 평창’의 슬로건으로 피스위크(PEACE WEEK, 2월 8일~14일)를 진행한다. 강원 DMZ 평화트레인은 온 국민과 함께 평화와 화합의 염원을 담고 달리는 테마 열차로 피스위크기간 총5회에 걸쳐 어린이 기자단, 다문화가정, 통일 대학생 동아리 등 평화주제와 관련한 200명을 초청하여 평화 이벤트와 철원 DMZ 안보관광투어를 함께한다. 9일 강북어린이 기자단 싣고 출발한 강원 DMZ 평화트레인은 서울역에서 백마고지역을 오가며 안보관광투어를 하고 어린이 기자단들이 평화메시지를 작성하게 된다. 한편 9일 2018년 평창동계올림픽대회 1주년을 기념하는 기념식과 평창평화포럼의 막이 열린다. 평창평화포럼에서는 ‘평창에서 시작하는 세계평화’를 주제로 세계 전문가들과 함께 담론이 이루어지며, 레흐 바웬사(Lech Walesa)전 폴란드 대통령과 리사 클라크(Lisa Clark) 구게평화사무국 의장, 타츄아 요시오카 (Tatuya Yoshioka)핵무기폐기국제운동 대표등이 특별연사로 나선다.
지난 8일 오전 강원도와 2018평창동계올림픽대회 및 패럴림픽대회조직위원회가 평창올림픽의 평화정신을 전 세계에 다시 알리고자 주최하는 「2019 청소년 모의유엔대회」가 강원도 평창 알펜시아 컨벤션센터에서 개최됐다. 「2019 청소년 모의유엔대회」는 평창동계올림픽 1주년을 맞이하여 2월 8일(금)부터 14일(목)까지 1주일간 펼쳐지는 PEACE WEEK(평화주간) 행사 중 하나다. 청소년 모의유엔대회는 피스위크 기간 열리는 ‘2019 평창평화포럼’의 전세계 평화전문가들이 다루게 될 의제와 동일한 주제로 구성하였고, 국내외 청소년 100명이 ‘평화’의 중요성을 알리는 각국의 대사단 역할을 통해 글로벌 리더로 성장할 수 있는 교육의 장으로 마련됐다. 행사는 9일까지 총 4차 세션과 함께 ‘2019 평창평화포럼’ 개막식 참관 등으로 진행된다.…
황금연휴 마지막 날인 2월 6일(수요일) 오전 11시부터 서울 강북구 수유리 무후광복군 17위 합동묘소에 모처럼 시민단체 소속 회원과 시민 등 약 60여명이 삼삼오오로 모여들기 시작했다. 이들은 꽃다운 나이로 후손도 남기지 못하고 산화한 광복군의 넋을 위로하고 그 유지를 계승하고자 대한민국순국선열숭모회(이하 순국선열숭모회)가 주최하고, 한국정치평론가협회(전대열 회장), 글로벌 에코넷(김선홍 상임회장), 독도칙령기념사업국민운동연합(조대용 회장)이 공동주관한 무후광복군 17위 선열 추모제를 함께 거행한 후 정오부터 오후 1시까지 지역주민을 중심으로 구성된 천지인 산악회(신은선 회장)가 정성껏 마련한 제물로 훈훈한 설 명절 합동차례를 올렸다. 시민사회단체와 강북구 지역주민들로 구성된 순국선열숭모회는 2011년부터 설날과 추석 다음날 각각 연 2회 추모제와 합동 차례를 봉행했다. 올해 첫 추모제는 촛불계승연대천만행동, (사)공정산업경제포럼, 환경안전포커스, 대한항일순국열사 연합회 등이 후원하여 더욱 풍성한 차례 상이 차려지고 보다 많은 시민들이 참석했다. 올해 설날 추모제는 수유리 산골짜기에 울려 퍼진 애국가와 광복군 독립군가 각각 4절 및 만세삼창으로 시작되었고
유니세프, 기창건설 현장 근로자 끝전 모은 8백만 원 전달받아


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적합과 끝
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피오렌티나는 지난 시즌 8위를 기록했고, 상위권으로 치고올라가고자 애쓰고 있지만 쉽지 않다. 올 여름 이적시장에서 수비형 미드필더 바델리를 잃었으나, 베티스의 페쩰라-유벤투스의 윙어 마르코 비아카, 에버튼의 케빈 미랄라스 등을 데려오며 전력 보강에 힘썼다. 전반적인 로스터 뎁스는 지난 시즌보다 두터워졌다. 15라운드 현재 4승 7무 4패로 최근 7경기 6무 1패로 주춤하고 있다. 홈에서는 강팀 상대로도 대등한 경기력으로 무패행진을 달리고 있으나, 원정에서는 반드시 실점을 허용하며 다소 무기력한 모습을 이어가고 있다(원정 무승). 주전 센터백 니콜라 밀렌코비치, 미드필더 조던 베레토트가 징계로 출전할 수 없다.
엠폴리는 승격팀으로, 1부리그로 찾아오는 단골손님이다. 자산규모는 매우 낮은 편에 속하기 때문에 이변을 일으킬 가능성이 그리 높지 않은 팀이다. 1부리그에 승격되었음에도 파격적인 보강은 없었다. 지난 시즌 팀을 먹여살리다시피했던 공격형 미드필더 리카르도 사포나라를 피오렌티나에 넘긴 것은 꽤나 뼈아플 것으로 보이는데, 안드레쫄리 감독의 선택은 팔레르모의 스트라이커 라 구미나였다. 이 밖에 센터백 실베스트레, 레프트백 루카 안토넬리 등 베테랑 자원들의 영입도 눈에 띈다. 15라운드 현재 4승 4무 7패로, 최근 우디네세-아탈란타-볼로냐 등을 홈에서 잡아내며 상승세다. 특별한 부상자는 없다.


2세대(2G)부터 4세대(4G) 롱템에볼루션(LTE)까지 휴대폰 통신칩 시장을 독과점하고 있는 퀄컴은 지난 2016년12월 공정위로부터 시장지위적 지위를 남용한 혐의로 1조300억원의 과징금과 함게 시정명령을 받았다. 거래상대방에 자사 허락 없이는 퀄컴 이외 기업이 만든 통신칩을 사용하지 않도록 강요하고 특허 사용료와 사용 방식 등 퀄컴이 제시하는 조건을 받아들이지 않으면 퀄컴이 개발한 통신칩을 공급하지 않겠다고 계약을 맺도록 한 것은 불공정한 방식이라는 판단에서다.


지켜보는 국민들이 정신없을 정도로 속전속결이다. 대선 전에 배치를 완료하여 이르면 4월 안에 작전 운용할 예정이라 한다. 작년 11월 초까지만 해도 빈센트 브룩스 한미연합사령관 겸 주한미군사령관은 ‘8~10개월 내 전개’될 것이라 말했었다. 그러니 지금 상황은 조기 대선과 정권 교체 가능성에 다급해져 사드 ‘알박기’를 하려는 것으로밖에 볼 수 없다. 사드 배치를 되돌릴 수 없게 하려는 수작이다.
대선 전 ‘알박기’
사드 배치를 추진하는 황교안 대통령 권한대행, 한민구 국방부 장관, 윤병세 외교부 장관은 한일군사정보협정과 ‘위안부’ 합의 같은 박근혜 정책을 추진하던 부역자들이었다. 이들이 아직도 우리의 생명과 평화가 걸린 중차대한 사안을 결정하겠다고 뻔뻔하게 버티고 있다. 이것만으로도 심각한데, 번갯불에 콩 볶아먹듯 추진하려다보니 온갖 꼼수를 동원한다.
사드 배치는 이미 여론과 정치권, 주변국들과의 관계에서 큰 논란이 되는 중대 사안이다. 그 때문에 법적 절차와 의견 수렴 절차를 거쳐야 하지만 이마저 깡그리 무시한 채 날치기로 진행되고 있다.
국방부는 사드 배치 사업계획 자체의 적정성, 입지 타당성을 따지는 과정(전략환경영향평가)을 아예 건너뛰었다. 주민의견 수렴절차를 거치지 않아도 되고 기간도 짧은 소규모 환경영향평가만 강행하고 있다.
배치 부지 확보 과정도 수상한 점이 많다. 사드 배치는 당연히 국방·군사시설 사업임에도 관련법에 따라 토지를 수용하고 현금으로 보상하는 대신 롯데와 부지 맞교환 방식을 취했다. 전례가 없는 일이다. 국회 동의 절차를 피하려는 꼼수다. 롯데가 자신들에게 불리한 교환 조건과 중국으로부터의 압박을 감수하면서 부지를 내준 배경도 석연치 않다. 신동빈 롯데 회장의 불구속 기소와 서울 면세점 사업권을 골프장과 맞바꾼 게 아닌지 뒷거래가 의심된다.
그럼에도 정부 당국과 여야의 주요 대선 주자들은 “사드 배치는 국가 간 합의라 어쩔 수 없다” 고 말한다. 하지만 한미 간 정식 합의문 같은 것은 애당초 없다. 한미 소장급이 서명하고 양국 국방장관이 승인한 ‘한미 공동 실무단 운용결과 보고서’뿐이다. 국가 간 법적 권리와 의무를 창출하는 조약이 아니고, 정치적 합의에 머무르는 기관 간 약정도 아니다. 강행할 아무런 법적 근거가 없을뿐더러 얼마든지 물릴 수 있는 근본 없는 일인 것이다.
조기 대선을 앞두고 이렇게 사드가 졸속으로 추진되고 있는데 정치권의 반응은 우려스러울 뿐이다. 자유한국당·바른정당이 환영의 박수를 치는 건 그렇다 치더라도, 야권 대선 후보들까지 수수방관이다. ‘전략적 모호성’을 주장하는가 하면, 차기 정권에서 해결하겠다고 한다. 적극적인 반대 행동이 없으니 속전속결 사드 배치를 방치하고 있는 셈이다.
사실 이들은 단 한 번도 사드 배치를 원칙적으로 반대한 적 없다. “나한테 맡겨주면 잘 해보겠다”고 할 뿐이지, 사드가 평화 위협 사안이라는 근본적인 인식은 없다. ‘우리 안보’ 프레임에서 벗어나지 못하고 있다.
반중감정 이용한 사드 배치 정당화?
사드 배치 속도가 높아지자, 중국 내 롯데마트 영업 제재·한국 단체관광 금지 등 중국의 경제제재와 반한감정 고조에 대한 보도가 연일 쏟아진다. 보수정치인과 언론은 절대 중국에게 굽히지 말자고 한다. “우리 안보에 중국이 간섭할 일이 아니”라며, 조기 배치를 환영하고 있다. “아직도 우리를 속국으로 아느냐”, “독자적 핵무장을 해야 한다”는 얘기까지 나온다.
중국의 경제제재와 민족감정 부추기기는 분명 도가 지나치다. 그렇다고 사드 배치가 우리에게 선(善)일 수는 없다. 오히려 실익 없는 사드 배치가 가져온 갈등이 현실화되고 있는 것이다. 막대한 불편과 평화 위협에 대해 책임져야 할 자는 바로 박근혜·황교안과 그 일당들, 보수정당과 보수언론 등 사드 배치를 추진해온 이들이다.
중국이 가만히 있지 않을 것임은 당연했다. 그런데 마치 상상도 못한 일이 일어난 양 중국의 제재조치를 선정적으로 보도하면서, 자신들은 결백한 척 떠들고 있다. 날치기 배치를 정당화하기까지 한다.
그러나 사드 배치 주장은 상식이 아니라 무책임한 기만일 뿐이다. 우리가 원하는 것이 중국을 이기고 ‘속국 과거’를 앙갚음하는 것인가? 기어코 미사일들이 우리의 삶터로 날아올 때까지 상황을 밀어붙이고, 그때 가서 어떻게든 미사일 하나라도 더 요격했음을 자랑스러워 할 것인가? 그러자고 주변국들과의 긴장을 감내하는 것이 당연한 일인가.
위험한 세계, 현명한 대처를
사드 배치 철회는 방어적 투쟁과 현상유지 이상의 의미를 가진다. 북한을 빌미로 우리의 목소리를 탄압하고, ‘눈에는 눈, 이에는 이’ 식의 군사경쟁과 긴장을 우리는 이미 지겹게 겪었다. 분단 이후 지난 70년 간 남한 체제를 유지한 근간이 이것이다. 우리는 평화가 무엇인지 알려고 조차 하지 않는 사회, 노조를 해도 ‘빨갱이’가 되고 평화를 이야기해도 ‘빨갱이’가 되는 세상에서 살아왔다. 중국이 ‘내정간섭’하는 것에는 펄펄 뛰지만, 70년 동안이나 미국이 시키는 것은 죄다 하면서 잘도 살았다.
이제 달라져야 한다. 박근혜-최순실 게이트와 사드 배치는 역설적이게도 우리가 평화를 생각하고 요구할 기회다. 사드 철회는 박근혜정권 퇴진 비상국민행동이 꼽은 적폐 청산 6대 긴급현안이다. 우리 사회를 지배하던 자들의 실상이 낱낱이 드러나면서 사드 반대 여론이 늘어나고 있다. 박근혜 탄핵 반대 집회는 성조기를 펼치지만 촛불집회에는 사드를 반대하는 푸른 평화의 깃발이 함께 한다.
세계는 점점 위험해지고 있다. 각국이 군비를 경쟁적으로 확충하고 있고, 외국인을 혐오하는 세력들이 정치적 영향력을 얻고 있다. 사드가 배치가 완료되고 나면, 이미 사드 때문에 동아시아에 싹트고 있는 혐오 감정과 군비 경쟁이 격화될 수 있다.
미국의 동아시아 패권 전략에 휩쓸려 민중의 생명이 위협받는 세계, 북한 핑계로 민중의 권리를 억제하고 탄압하는 체제를 거부하자. 사드를 거부하는 것이 그 시작이다. 성주·김천·원불교와 함께 사드 철회가 평화이고 민주주의임을 외치자. 지난 3월 25일 광화문 촛불 집회에서 김천에서 온 어린이들이 외쳤듯, “촛불이 성주 소성리로 달려가” 사드를 막아야 할 때다. ●
김진영 | 평화로운 세상에서 오래오래 살고 싶어서 사회진보연대 반전팀에서 활동하고 있다.


6월 8일부터 15일까지 8일간 지진후유증으로 힘들어하는 선교사들을 디브리핑하고 상담하고자 네팔을 방문하였다. 후끈~ 더운 공기가 카투만두 공항에 도착하자마자, 우리를 맞아주었다. 우리 일행은 기다리고 계셨던 전학진 목사님 차를 타고 댁까지 가는 길에 지진으로 건물들의 무너진 잔해들과 벽돌들이 길에 수북이 쌓여있는 것을 볼 수 있었다. 먼지, 사람들, 차, 오토바이가 뒤엉켜 카투만두 거리는 매우 복잡하였다. 네팔 인들은 가족과 친지들을 지진으로 잃었지만 슬퍼만 하고 있을 여유가 없었다. 그들은 잃어버린 삶의 터전을 일으키고 다시 일상을 살아야하기에 어떤 사람은 기울어진 집에 각목을 이리저리 버텨놓고 가게를 계속하는 모습이 매우 아슬아슬하고 안타깝게 보였다.
우리는 전 목사님, 김귀영 사모님 부부가 사는 집에 도착하여 짐을 풀자마자 곧 개인 상담을 시작으로 이튿날부터 3일간 오전엔 남자들 집단 상담과 미술치료, 오후와 저녁엔 부부상담, 개인, 가족 상담을 하였다. 많은 선교사들이 지진으로 인해 두려움과 무기력감, 탈진, 죄책감, 불면증 등으로 어려움을 겪고 있었다. 대부분의 선교사들은 지진 후, 침대나 쇼파에만 누우면 흔들리는 느낌이 계속 있고 지진이 또 날 것 같은 두려움에 힘들어 했다. 어떤 분은 지진 후 50여 일간 밥을 전혀 먹지 못해 치료차 한국으로 들어간 분도 있었다. 하지만 이 선교사를 더 힘들게 한 것은 "지금 한국에 오면 어떻게 하냐? 그곳에 있어야 되는 거 아니냐?"라는 한국교회의 반응이어서 치료도 제대로 받지 못하고 있다는 말에 매우 안타까운 마음이 들었다.
선교사들은 모두 구호사업에 나서서 한국에서 보내온 돈으로 물품을 이곳저곳에서 사서 네팔인 들에게 나누어주고 보살피는 일을 하느라 너무나 바빴다. 이들의 사역지는 대부분 차로 험한 길을 여러 시간 동안 가서 또 며칠 동안 산을 넘고 또 넘어서 가야만 되는 곳에 있다. 그래서 한국 선교사들은 많이 지쳐있었고 탈진해 있었다. 이들을 위해 누군가 들어주고 쉬어야 된다는 이야기를 해줄 사람이 필요했다. 이를 위해 한국위기관리재단은 터닝포인트 회복상담센터에 이들을 도와줄 것을 의뢰하여 나와 놀이치료사 백은영 선교사가 8일간 함께 하며 성인상담, 아동상담, 가족상담, 부부 상담을 하였다. 네팔 사람들은 이번 지진이라는 자연재해를 겪으며 한국교회가 열심히 헌금하여 도와준 것에 매우 고마워하고 있었다. 그러나 구호사역과 함께 또한 현지 선교사들의 탈진과 지진 트라우마로 인한 정신적인 후유증에 대해서도 관심을 갖는 것도 매우 필요했다. 이를 위해 우리가 가기 이전 이미 정신과 의사들이 약처방을 해주어 많은 한인들이 도움을 받았다고 한다. 한편 우리들은 같은 선교사로서 한인 선교사들의 이야기를 안전하게 들어줄 대상이 되어주는 것이 필요했던 것 같다.
특히 선교사들은 탈진 증상, 만성피로중후군 등으로 힘들어 하는 분들이 많았는데 “쉬면 안된다.”는 죄책감으로 안식년도 제대로 갖지 못하고 사역하는 분들이 많았다. 또한 이번 지진으로 인해 평소 보다 더 짜증이 나고 불안하고 무기력감, 심지어는 자살사고에 시달리는 선교사도 있었다. 이는 외상 후 스트레스로 인해 생기는 증상들이다. 트라우마 사건을 겪을 때 누구와 같이 있었나? 그 때 어디에 있었나? 또는 어린 시절의 미해결과제가 있는지에 따라 이 후에 겪는 스트레스 후유증의 정도는 다르게 나타날 수 있었다. 어떤 아이는 부모님이 없는 사이에 지진이 났는데 그 때 당시 자기보다 어린 다른 집 아이들을 돌보고 있어서 자기도 두려웠지만 어린 아이들에게 무서운 티를 낼 수 없어서 더 힘들었다고 토로하기도 하였다. 30분쯤 후에 부모님을 만나서 나서야 안도의 숨을 쉴 수 있었다고 하였다. 어떤 아이들은 지진 후 엄마가 없는 학교에 갔다가 또 지진이 날까봐 두려워하여 학교 가기를 싫어하기도 하였고, 대입 서류를 준비해야 되는데 외상 후 스트레스 증상으로 오는 건망증과 멍한 증상, 두려움으로 인해 압박감을 더 많이 느끼며 제대로 준비하지 못할까봐 괴로워했던 MK도 있었다. 딸의 고통을 이전엔 잘 알지 못했던 어머니는 고통스러워 하는 딸에게 “네가 그렇게 스트레스 받고 있는지 몰랐다.”고 위로해줄 때 모녀지간의 사랑이 더욱 회복되는 것을 볼 수 있었다. 어떤 선교사는 자신 안에 울고 있는 어린 아이를 만나며 이제껏 자신의 마음을 알아주지도 돌보지도 못했던 것을 깨달으며 안타깝기도 하고 안도하는 눈물을 흘리고 나서 날아갈 것 같은 치유를 경험했다고 하였다.


5년 만에 ‘공감캐(공감캐릭터)’를 입고 돌아온 김태희는 고스트 엄마 차유리 그 자체가 되어 공감을 이끌어내는데 성공했다. 천연덕스러운 연기부터 절절한 눈물까지 극단을 오가는 감정의 결을 세밀하게 풀어냈다. 김태희의 완벽한 변신이었다. 극의 무게중심을 탄탄하게 잡은 이규형의 연기도 명불허전이었다. 유제원 감독과 권혜주 작가의 ‘공감 매직’은 이번에도 통했다. 누구나 공감할 수 있는 이야기를 유쾌한 터치와 따뜻한 감성으로 풀어가며 시청자들을 단숨에 빠져들게 만들었다.
‘하바마’는 차유리(김태희 분)와 조강화(이규형 분)의 평범하고도 특별했던 로맨스로 문을 열었다. 고현정(신동미 분), 계근상(오의식 분) 커플의 소개로 만나 운명처럼 서로에게 빠진 두 사람은 오랜 연애를 거쳐 결혼에 골인했다. 하지만 시간이 흐른 현재, 차유리는 딸 조서우(서우진 분)의 곁에 늘 함께하지만 이야기를 나눌 수도, 만질 수도 없는 귀신 신세가 됐다. 5년 전 갑작스러운 사고로 가족의 곁을 떠난 차유리의 거주지는 집이 아니라 ‘평온납골당’인 것. 다행히 귀신들에게 선택권을 주는 민주화 정책으로 이승에 머물 권리를 얻은 고스트 엄마 차유리. 그가 이승을 떠나지 않은 이유는 오직 딸 조서우 때문이었다. 애기 옆에 붙어있으면 안 된다는 미동댁(윤사봉 분)의 만류도 무시하고 껌딱지처럼 붙어 딸의 성장을 함께했다. 그러나 즐거운 이승 라이프를 보내는 차유리와 달리, 남편 조강화는 많은 것이 달라져 있었다. 차유리의 기일은 얄궂게도 딸 조서우의 생일. 임신 중에 사고를 당한 차유리가 사망하면서, 딸 조서우만 살아남은 것. 죽은 차유리가 생각나 딸의 생일을 마음껏 축하해 줄 수 없는 조강화는 밤늦게 집에 돌아와 잠든 조서우의 얼굴을 물끄러미 바라보기만 했다. 이를 지켜볼 수밖에 없는 차유리의 애틋한 모습은 가슴을 뭉클하게 만들었다.
한편, 평온하던 ‘고스트 엄마’ 차유리의 이승 라이프는 예상치 못한 난관에 봉착했다. 조서우의 집에 터를 잡고 살아가던 지박령(이중옥 분)을 쫓아내던 차유리는 상상도 못 한 비밀을 전해 들었다. 지박령은 “쟤 우리 봐”라며 딸이 귀신을 본다고 일렀다. 믿을 수 없는 이야기에 충격도 잠시, 차유리를 향해 걸어오던 조서우가 자신을 피해 지나가자 경악했다. 다급하게 미동댁을 찾아간 차유리는 자신 때문에 어린 딸이 귀신을 보게 됐음을 알게 됐다. 급기야 유치원에서 아이 귀신과 놀다 목숨까지 잃을 뻔한 조서우를 보며 차유리는 이승을 떠나는 길을 선택했다.
품에 안아보지 못한 딸 조서우가 커가는 모습을 보고 싶은 마음에 이승에 머물렀던 시간은 어느덧 5년이 흘렀다. 자신 때문에 딸이 위험에 빠지게 된다면 당연히 승천을 선택할 것이지만, 차유리는 억울했다. 하늘을 향해 “왜 나만 안 돼. 그냥 보는 것도 안 돼. 왜 안 돼?”라고 절규하던 차유리의 눈물 때문일까, 내리던 눈은 우박이 되어 세상에 꽂혔다. 승천을 결심하고 마지막으로 딸의 모습을 눈에 담기 위해 차유리는 거리에 나왔다. 하지만 반전이 찾아왔다. 먼발치서 딸을 지켜보던 그때, 수많은 인파를 뚫고 조강화의 시선이 차유리에게 닿았다. 귀신이라면 사람에게 보일 리 없었다. 심지어 하늘에서 내린 눈이 차유리의 어깨에 닿아 사라졌다. 승천을 결심한 순간 영문도 모른 채 이승으로 강제 소환된 차유리의 극적인 엔딩은 짜릿함을 안기며 궁금증을 높였다. 과연 차유리가 진짜 사람이 된 것인지, 조강화가 차유리를 알아본 것인지 ‘하바마’가 풀어갈 49일 리얼 환생 스토리에 귀추가 주목된다.


예전에 은사님이 성공하려면 그 방법은 딱 한 가지로 요약이 된다고 하셨다.
“좋은 사람이 되세요.”
추상적인 말 같지만 여기에 삶의 지혜가 참 녹아있다. 모든 사람들은 제각기 다른 암묵지를 가지고 있다. 각자에게 허락된 시간과 환경들이 다르기 때문이다. 이는 심지어 쌍둥이조차도 마찬가지다. 이런 암묵지들 때문에 한 나라의 대통령도 일개 잡부의 도움이 필요할 때가 있고, 부모도 어린아이의 도움이 필요할 때가 생긴다.
어떤 일의 당사자에게는 아무것도 아닌 정보나 물건이 그것이 절박한 사람에게는 엄청난 은혜가 될 때가 있다. 예를 들어 내 컴퓨터가 고장나서 일을 못하는 상황이라고 쳐보자. 고치는 건 둘째치고 일을 못하는 바람에 100만 원 정도의 기회비용이 날아갔다고 가정할 때, 컴퓨터를 잘 아는 친구가 집에서 쉬고 있다가 와서 한 시간만에 고쳐주고 갔다고 쳐보자. 이때 그 친구에게는 아무것도 아닌 컴퓨터 수리였지만 내게는 100만원 이상의 가치가 있는 일이다. 이런 식으로 우리는 일상생활에서 서로 모르는 암묵지를 무수히 많이 교환한다.
또 주변 사람들에게 잘하고 좋은 사람이 되어야 하는 이유는 내가 어려울 때 그들이 돕기 때문이다. 삶을 살다보면 인생이란 게 참 복잡하게 꼬여있어서, 좋은 일은 조금씩 천천히 나눠서 오지만 나쁜일은 항상 모여서 한꺼번에 닥친다는 사실을 알게 된다. 삶이 나락에 떨어진 상태에서는 조그만한 도움도 아주 큰 것으로 느껴지지만 도움을 주는 이들에게는 그것이 그리 큰 도움이 아니다. 이들이 어려움에 처한 사람을 왜 도와줄까? 평소에 도움을 주고받아 신뢰가 생겨있기 떄문이다.
또 암묵지를 가진 많은 이들과 친하게 지내면 내 일을 그들이 판단해서 알려줄 때가 있다. 나는 내 영역 외의 세상 일을 모른다. 그런데 나를 잘 아는 이들이 자기 일을 하다가 전혀 관련이 없지만 내 일과 연관된 위험이나 사업기회를 발견할 때가 있다. 그럴 때 그 정보가 내게 들어오면 그 정보의 가치는 금액으로 환산하기 어려울 때가 있다. 예를 들어 멀쩡한 회사가 곧 부도가 날 것이라던지, 어떤 회사가 합작을 하는데 그 영향이 내게 미칠 것이라던지에 관한 것이 그렇다.


사가(佐賀)현은 규슈 북단의 한적한 지방이다. 농업, 축산업이 주요 산업이고 인구는 약 86만명. 양 옆의 후쿠오카, 나가사키현에 비해 덜 알려진 곳이지만, 가까운 한국 관광객을 유치하기 위해 최근 발벗고 나섰다.
요요가쿠(洋洋閣)는 100년 전통의 료칸이다. 오래된 료칸의 풍치만큼 흥미로운 건 그곳 사람의 이야기였다. 주인 오코치 아키히코(75)는 처음 만난 객에게 한국과의 인연을 들려주었다. 젊은 시절, 전남 여수의 지역 단체와 교류가 있었는데, 그때 만난 한 젊은이와 의형제를 맺었다. 그러나 한국인 동생이 젊은 나이에 갑자기 세상을 떴다는 소식이 전해졌다. 오코치는 장례식 참석을 위해 비행편을 알아봤으나, 일본의 시골 마을에서 여수까지 제 시간에 도착할 길이 없었다.
한국의 친구들은 반신반의하면서도 “당신이 오겠다면 장례식을 하루 늦추겠다”고 했고, 오코치는 기어코 의동생의 상여를 볼 수 있었다. 감동받은 한국 동생의 어머니는 “이제 너를 아들처럼 여기겠다”고 했다. 어머니가 며느리에게 물려주려고 아껴두었던 비녀는 지금 오코치의 아내인 하루미(64)가 갖고 있다. “한국을 미워하는 일본인, 일본을 미워하는 한국인을 중재하겠다”는 오코치는 ‘칠갑산’을 멋들어지게 불러주었다. 샤브샤브를 위해 내놓은 쇠고기는 마블링이 기가 막혀서, 끓는 육수에 넣기 아까울 정도였다. 오코치 부부 모두 한국어로 간단한 의사소통이 가능하다. 그의 큰아들도 이 료칸에서 일하고 있다.
요요가쿠가 단아했다면, 온야도 지쿠린테이(御宿 竹林亭)는 으리으리했다. 원래 지쿠린테이라고 이름 붙였는데, 천황이 묵고간 이후 ‘온야도’가 추가됐다. 한국 배우 최지우도 숙박했다고 한다. 객실이 딱 11개만 있는 이 료칸은 지역 최고 수준이다. 뒤뜰로 나가면 바위산이 온화하게 솟아있다. 봄철엔 이 정원을 방문하는 사람만 80만명이라고 한다. 지형을 살려서 건물을 짓다보니, 처음 방문한 사람은 길을 잃을 정도로 복잡한 복도가 펼쳐져 있다.
온천도 사가현이 내세우는 주력 상품이다. 특히 우레시노시의 온천은 일본 3대 미백 온천이라고 한다. 와타야 벳소는 료칸이라곤 하지만 10층이 넘는 고층 건물이라 요요가쿠나 지쿠린테이같이 고전적인 맛은 없었다. 이곳 영업부장은 “오늘밤 온천을 하면 내일 (예뻐져서) 못알아볼지도 모른다”며 넉살을 떨었다. 안내문에 나와있는 대로 비누칠도 하지 않고 수건으로 물만 톡톡 두드려 닦아내고 잠들었는데, 이튿날 아침이 되니 정말 피부가 좋아진 것 같았다.
사가현은 부산과 잇는 해저 터널 구상이 나올 정도로 가까운 곳이라 한국과 인연이 많다. 조선 시대에는 악연이었다. 도요토미 히데요시가 조선 침략을 위해 전국의 다이묘(大名·지역 영주)를 불러 모아 진영을 구축한 나고야성터가 이곳에 있다. 나고야성은 임진왜란, 정유재란이 벌어진 7년 간만 존재했고, 이후엔 각 다이묘가 성을 해체해 자신이 다스리는 지역으로 가져갔다. 옛 성터에 솟은 이름 모를 풀들이 봄을 재촉하고 있었다. 나고야성 박물관에는 거북선과 일본 군선인 아타케누에가 10분의 1 크기로 축소돼 나란히 전시돼 있다. 도자기 마을도 들를 만하다. 아리타는 규모가 크고, 이마리는 산세가 아름다우며 거리가 아기자기하다. 아리타에는 임란 때 끌려온 조선 도공 이삼평의 14대손이 여전히 도자기를 만들며 살고 있다.


Dreams 팀이 다니는 학교는 ‘헬게이트’ 등교길로 유명한 학교입니다. 경사면이 높고 미끄러운 탓에 눈이나 비가 오면 미끄러지기 십상이죠. 오죽하면 겨울에는 밧줄을 타고 올라가야 한다는 농담이 생겨날 정도라니까요? 그래서 Dreams 팀은 ‘어떻게 하면 눈, 비 오는 날에 비탈길을 지나는 사람들이 미끄러지지 않고 안전하게 지나갈 수 있을까?’라는 주제로 프로젝트를 진행했습니다. 그 두 달간의 과정에는 Dreams 팀의 단단한 팀워크, 그리고 문제를 해결하기 위한 엉뚱하지만 진지한 고민들이 담겨있었습니다.
우리 학교 경사가 너무 높아
7월 초, 주목할 문제에 대해 논의하기 위해 Dreams 팀과 멘토인 저는 스터디 카페에서 만났습니다. “학교, 집, 동네에서 도움이 필요한 사람이나 공간을 자유롭게 적어보자.” 처음에는 모두 포스트잇을 쥐고 머뭇거렸습니다. “이 문제는 많은 기술이 필요해 우리의 힘으로는 해결하기에는 어려울 거 같다”, “저 문제는 크게 개선이 필요한 문제가 아닐 거 같다” 등 우려와 걱정의 목소리가 맴돌았습니다. 하지만 문제 정의 단계에서는 해결에 대한 고민보다는 문제에 집중하고 그 문제가 진짜 사람들이 공감할 수 있는 문제인지에 집중해야 합니다. 그래서 일단 Dreams 팀은 생각나는 것들을 마구 포스트잇에 채워나갔습니다.
다양한 문제들 중에서 학교에서 발생하는 문제들이 단연 많았습니다. Dreams 팀이 가장 생활을 많이 하는 공간이기도 하고 같은 학교를 다니고 있기 때문에 서로 공유하고 있는 문제가 많았기 때문입니다. 그 중 가장 많은 공감을 받은 문제는 학교 경사길이었습니다.
“우리 학교 경사가 너무 높아.”
“맞아, 거의 90도, 나 거기서 한 번 넘어졌잖아. 비 올 때는 진짜 심각해. 엄청 미끄러워.”
좀 더 문제를 구체화하기 위해 Dreams 팀은 같은 학교 학생들을 대상으로 인터뷰를 진행했고 ‘학교 학생들이 눈, 비 오는 날 경사가 높고 미끄러워서 등교하기 힘들다.’라는 문제를 정의했습니다. “근데 샘, 저희가 이걸 해결할 수 있을까요?” “그럼!”
구조물을 만들자!
Dreams 팀은 정의한 문제를 해결하기 위한 아이디어를 발산하기 위해 캠프에 참석했습니다. 캠프 첫 날, 스스럼없이 아이디어를 내고 그 아이디어를 구체화하는 시간을 가졌습니다. 아이디어를 내는 시간에는 터무니없더라도, 엉뚱한 아이디어라도 귀 담아 듣고 존중하는 태도가 중요합니다. Dreams 팀의 팀워크가 빛을 발하는 시간이죠.
팀원 4명 모두가 열정적으로 포스트잇에 아이디어를 써서 붙이고 공유했습니다. 어느 생각 하나 허투루 듣지 않고 모든 아이디어에 가능성을 부여하고 끄덕였습니다. 다양한 생각이 모아져서 나온 아이디어는 간단했습니다. “물이 빠져나갈 수 있고, 마찰력을 키워줄 수 있는 구조물을 만들자!”
아이디어가 정해지고 구체화하는 데에는 오래 걸리지 않았습니다. 하수구처럼 물이 빠져나갈 수 있게 위에는 금속 소재의 망을 사용하고 아래는 뚫린 구조로 설계하며, 마찰력을 키우기 위해 신발과 닿는 면을 고무로 만들기로 했습니다. 그리고 하중을 버틸 수 있도록 다리 모양으로 구성하고 안에 지지대를 X자로 세우기로 했습니다.
우리 잘 하고 있는 걸까?
하지만 야심찬 아이디어에는 생각보다 우려의 목소리가 많았습니다. ‘실현가능성이 적을 것 같다, 미끄럼 방지가 힘들 것 같다, 계획이 구체적이지 못하다’ 등… Dreams 팀원들의 실망한 모습이 역력했습니다. ‘아예 문제를 바꾸자, 아이디어를 바꾸자’ 등 다양한 말들이 팀 내에서 오고 갔습니다. (여기까지 들린다 Dreams 땅굴 파는 소리…) 그러나 계획한 아이디어를 보완하나가며 직접 구현해보기로 했습니다. 만들어보기 전에는 모르는 것이니까요!
메이킹에서는 실패 또한 경험입니다. 오히려 실패가 빠를 수록 좋습니다. 그리고 이를 이끌고 계속 할 수 있도록 분위기를 이끌어주는 사람이 필요합니다. 윤서는 팀원들을 토닥이고 시도할 수 있도록 자신감을 북돋아주는 리더입니다. 윤서의 주도하에 메이킹 계획을 다시 세웠습니다. 사다리꼴 모양으로 좀 더 힘을 받을 수 있고, 위에는 사포 재질로 미끄러지지 않도록 계획했습니다. 물이 빠질 수 있도록 구멍도 뚫고요. 계획대로 디자인한 모델링 파일을 3D프린터로 출력했습니다.
Truss 구조가 뭐지?
생각한대로 메이킹이 뚝딱되는 거라면 얼마나 좋을까요. 첫 출력물은 손에 힘을 조금만 가해도 부셔졌습니다. 재질의 문제라고 치부하기에는 너무 약했고, 금속을 공예하기에는 시간과 비용이 많이 든다고 생각했습니다.
그래서 Dreams 팀은 다리 구조를 연구하기 시작했습니다. 검색을 하고 자료를 찾아보며 팀원들끼리 토의했습니다. 조사를 통해 삼각형으로 구성되어 하중을 지탱하는 Truss 구조에 대해 알게 되었습니다. Dreams 팀은 실험 사례를 많이 참고했는데, 실제 여러가지 Truss구조를 나무 젓가락으로 구현한 실험을 보고 도움을 받았습니다. Truss구조 중 Pratt Truss 구조가 가장 큰 무게를 버틴다는 실험 결과를 참고해 디자인을 보완하고 수정했습니다.
디자인 고려 요소가 많아진만큼 디자이너 영서가 많은 노력을 들여야했습니다. 특히나 구조물 옆에 Truss 구조를 구현하기 위해 공을 많이 들였습니다. 수치를 맞춰서 디자인하는 것이 쉽지는 않았습니다. 영서는 몇 시간동안 집중해서 디자인을 하고, 기대 반 걱정 반인 마음으로 3D프린터기에 출력을 걸었습니다.
프린팅은 자그마치 24시간이 걸렸습니다. 다행히 디자인한대로 구조물이 잘 출력 됐습니다. Dreams 팀 친구들이 올라가도, 심지어 성인 남성이 올라가도 튼튼하게 잘 버티니 이만하면 성공이죠.
그 다음 메이킹은 수월했습니다. 시중에 파는 사포를 구조물의 윗면에 붙여 눈, 비에 미끄러지지 않도록 했습니다. 그리고 곧바로 테스트를 했습니다. 다양한 사물을 놓아보고, 기울기를 높여보고, 물을 뿌려봐도 미끄러지지 않았습니다. 팀원들은 서로 껴안고 하이파이브를 했습니다. 메이킹 워크숍 기간 동안의 고민과 노력이 빛을 보는 순간이였습니다.
TRUST BRIDGE를 소개합니다!
메이커스카우트 최종 공유회인 데모데이에서 Dreams팀은 많은 주목을 받았습니다. 엔지니어지만 정리를 잘하는 수빈이가 제작한 판넬은 부스를 방문한 사람들에게 친절한 지침표가 되었습니다. 직접 물에 젖은 구조물에 배를 놓아보는 체험 프로그램은 사람들이 문제와 해결법을 더 잘 이해할 수 있도록 했습니다.
데모데이에서는 5분 피칭 형식으로 발표가 진행됐습니다. 5분 동안 사람들의 시선을 사로잡고 부스를 방문할 수 있도록 하는 것이 목적이었는데요. 커뮤니케이터 소현이는 이 부분에서 능력자입니다. 약 2분 30초의 영상으로 Dreams 팀의 문제정의, 아이디에이션, 메이킹, 테스트를 담았을 뿐만 아니라 다양한 효과로 재미까지 잡았으니까요. 소현이가 만든 영상과 발표자 윤서 덕분에 Dreams 팀의 5분 피칭은 성공적이었습니다.
메이커스카우트는 사실 많은 실패를 경험하는 활동입니다. 청소년들은 이 과정에서 많이 지치고 힘들어합니다. 하지만 Dreams 팀은 끊임없이 노력했습니다. 팀원들끼리 토닥이고, 치열하게 고민하고, 다시 도전하고, 그리고 깨달았습니다. 지금의 실패는 영원하지 않으며 꿈을 이루기 위한 발판일 뿐이라는 것, 그리고 함께하면 꼭 이루게 된다는 것을요.


세상에 명분 없는 전쟁은 없으며, 속셈 없는 전쟁 또한 없다. 이런 명분은 정의롭게 보이지만, 그 속을 들여다보면 대부분 자신의 욕망을 감추기 위해 사용하는 위장막일 뿐이다. 일본의 부당한 수출규제가 계속되고 있다. 안보를 핑계로 도발한 경제전쟁의 속내를 다시 한번 상기하고 긴 호흡으로 대처할 필요가 있다. 일본이 도발하는 첫째 이유는 한반도 평화프로세스와 관련한 동북아 정세의 급변에 따른 불안감 때문...
우리나라 리더십 학계의 권위자로 알려진 국민대학교 백기복 교수는 4차 산업혁명 시대의 리더십 키워드로 ‘두름성(Versatility)’을 제시한다. 두름성이란 두루두루 갖춰야 한다는 뜻이다. 4차 산업혁명 시대 리더십은 장점이나 강점에 의해 판가름나기보다는 단점이나 약점에 좌우될 수 있어서 어느 한쪽의 장점이나 강점에 치우친 ‘편협한 리더’ ‘편중된 리더’보다는 다양한 리더십 역량 부문에서 높은 수준의 균형...
2019.10.30 16:55 입력
2019.10.30 16:56 수정
[박재원 국방광장] 소통으로 이룬 안전항해 기록


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그러한 경제정책이 효과가 있을지를 판단하려면, 먼저 우리 경제의 현실은 어떠한지를 짚어봐야 할 것이다. 현재의 우리 경제에서 소비 확대가 어려운 이유 중 하나는 가계소득 증가가 가계소비의 증가를 앞서지 못하면서 가계부채가 증가하고 있다는 것이다. 우리나라 가계부채액이 지난 2013년 말 기준으로 1021조원에 이르렀다. 이는 전년 동기 대비 6% 증가한 것으로, 그 전년도인 2012년 가계부채증가율 5.2%보다 더 크게 증가한 것이다.
이러한 가계부채가 지속적인 증가세를 보이면서 경제위기의 뇌관이 되고 있음에 대한 우려가 커지고 있다. 2005년에 500조를 넘어선 가계부채는 10년이 안 된 지금, 그 두 배로 규모가 커졌고 줄어들 기미 없이 계속 커지고 있다는 데 문제의 심각성이 큰 것이다.
소상공인 가계빚 대책 시급
더 큰 문제는 가계부채가 가처분소득 대비 1.6배 높다는 것이다. 2012년 우리나라 가계부채는 가처분소득 대비 163.8%인 것으로 나타났고, OECD 평균 136.2%보다 훨씬 높으며, OECD 국가 중 가처분소득 대비 가계부채가 높은 국가 상위 7번째라는 것이다. 가계저축률은 2012년 4%로 떨어졌고 갈수록 저축 여력이 없어지면서 부채는 줄어들지 않고, 이는 소비 감소로 이어지고 내수불황을 야기하는 악순환이 되고 있는 것이다.
그리고 현대경제연구원 발표에 따르면, 2013년 총 가계부채의 43.6%가 자영업자 가계부채인 것으로 나타났다. 임금근로자의 가계부채도 문제이지만 자영업자의 사업자금 및 생활비 마련을 위한 부채도 큰 문제이다. 자영업자가 사업이 어려워지면 부채를 줄이는 것이 힘들어지고, 도리어 생활비 마련을 위해 부채는 증가하게 될 것이다. 결국 자영업자들의 사업이 회복되고 나아지지 않으면 가계부채는 더욱 악화될 수 있다는 것이다.
서민경제 안정이 최우선 과제
문제는 여기에 그치지 않고, 인구 성장이 둔화되고 또한 수명이 늘고 출산율 저하와 함께 고령화가 확대되면서 미래에 대한 불안감으로 지갑을 닫으면서 소비침체가 일어날 수 있는 일본판 경기불황이 나타날 수 있다는 것이다.
한편, 경제성장을 통해 가계소득이 높아져서 부채를 줄이고 저축의 여력이 많아질 수 있다면, 우리 경제가 안고 있는 내수 부진의 문제가 풀릴 수 있을 것이다. 그러나 문제는 가계소득이 제대로 늘어나지 않고 있는 것이 문제이다.
중소기업위상지표에 따르면, 소상공인 종사자 570만명과 중소기업 종사자 1306만명을 합해 소상공인 및 중소기업 종사자가 전체 종사자에서 차지하는 비중은 2012년 기준으로 91.1%에 이르고 있다고 한다.
그렇다면 소상공인과 중소기업이 우리 경제에서 차지하는 비중이 고용 면에서 그만큼 크다는 것을 의미하며, 소상공인과 중소기업의 성장 없이는 전체 경제가 성장하더라도 고용 증가는 한계가 있을 수밖에 없을 것이고, 국민의 대다수가 소상공인과 중소기업에 종사하기에 서민 소득의 증대는 어려워진다는 것이다.


왕복 두 시간이 넘게 걸리는 출퇴근길에 독서를 하기 전에 내가 먼저 하는 일은 가방에 스마트폰을 숨기는 일이다. 예전에는 손에 들고, 주머니에 넣어두고 책을 읽어봤지만, 알람이 울리거나 '스마트폰'이 나한테 있다는 감각이 느껴질 때마다 무의식적으로 꺼내본다. 독서 중 스마트폰을 사용할 때면 그 시간이 '잠깐'일지라도 다시 책으로 집중하기까지 상당한 시간이 걸렸다. 심지어 어떨 때는 책과 스마트폰의 역할이 바뀌어서 손에 책을 들고 인터넷만 하다가 그대로 목적지에 내린 적도 있었다.
여기서 잠깐 내 독서 역사를 살펴보자. 처음에는 종이책만 읽었다. 그러던 어느 날. 얼리어답터인 주변 사람에게 '전자책으로 읽으면 언제 어디서나 여러 권의 책을 가볍고, 쉽게 볼 수 있다고 하더라'는 소식을 전해 들었다. 흥선대원군이 이런 마음이었을까? 신문물인 전자책의 유혹에 잠시 흔들렸지만, '아직 전자책이라는 신문물을 받을 때가 아니다. 책은 종이책으로 읽어야 제맛이지!'라고 외치며 쇄국 정책을 고수했다.
하지만 전자책을 알게 된 대가는 컸다. 그 날 이후 가방에 넣고 다니는 종이책은 유독 무겁게 느껴졌고, 들고 나온 책이 재미없으면 '아. 집에서 다른 책 들고 올 걸. 아니지. 전자책이면 바로 다른 책 읽었겠지?'라고 생각하며 후회하기 바빴다. 주변에서 자투리 시간을 활용해 스마트폰으로 이 책 저 책을 읽으면서 독서에 불붙은 사람들을 여러 차례 보게 되니 더 이상은 안 되겠다 싶어 그때부터 전자책에게 문호를 개방했다.
전자책은 신세계였다. 종이책보다 30% 저렴했고, 택배 아저씨를 기다리는 설렘은 사라졌지만 구매 즉시 읽을 수 있었다. 지금은 90일 대여지만, 몇 년 전까지만 하더라도 10년 대여(말이 10년이지. 거의 구매나 다름없었다. 물론 대여나 구매하나 안 읽는 건 마찬가지지만)로 거의 반값에 빌릴 수 있었다. 그래서 괜찮아 보이는 책들은 스펀지처럼 카트에 쫙쫙 빨아 담은 후에 구매 버튼을 살포시 눌러 전자 서재에 차곡차곡 쓸어 담았다.
2027년이 오긴 올까
하지만 장점도 있으면 단점도 있는 법. 캘리포니아-어바인 대학의 글로리아 마크 교수는 어떤 일에 몰두하고 있는 사람이 방해를 받는다면, 다시 그 일에 돌아와 집중하는 데에만 무려 23분 15초가 걸린다고 했다. 회사에서 집중해서 일하고 있는데 중요하지 않은 이메일 알람, 자기 자리로 부르는 상사, 차 마시러 가자는 동료는 고작 몇 초에서 몇 분 정도 시간을 뺏은 것에 불과하지만 다시 지금의 상태로 돌아오기까지는 20분이 넘게 걸린다. (여기서 얻은 교훈은 업무에 집중하고 있는 동료나 부하들을 사소한 이유로 건들지 말자)
"오늘 류현진 경기네. 이기고 있나?"
"요즘 꿀잼인 워크맨 영상 새로 올라왔나?
"카톡 새로 온 거 있나? 브런치 알람은?"
스마트폰은 이메일, 상사, 동료의 역할을 모두 거뜬히 해낸다. 책을 읽다가도 드는 다양한 생각과 다른 사람이 보낸 카톡 알람에 주의가 끊임없이 분산되면서 정신 차리고 나면 이미 책은 뒷전이고 딴짓하고 있기 바빴다. 그렇다고 알람을 끄자니 중요한 연락이 올 것만 같아 불안해서 집중이 더 안 되는 것만 같다. 이대로는 안 되겠다 싶어 전자책의 장점을 활용하면서 멀티태스킹이 되지 않는 제약을 둘 수 있는 전자책 리더기를 구입했다.
책 《다시 책으로》를 쓴 메리언 울프는 대다수의 사람들은 스크린으로 읽을 때는 멀티태스킹을 하고 있을 가능성이 90퍼센트인 반면, 인쇄 매체로 읽을 때는 그 가능성이 1%에 불과하다고 말한다. 전자책이라는 신문물을 접한 나는 전자책의 편리함과 멀티태스킹의 부작용을 뼈저리게 느꼈기 때문에 지금은 종이책 1권과 전자책 리더기를 항상 들고 다니며 상황에 맞게 읽는다. 둘 다 가지고 나오지 않았거나, 책 내용을 빠르게 참고하기 위한 용도가 아니라면 이제는 스마트폰으로 책 읽는 일은 거의 없다. 독서할 때 멀티태스킹은 지옥으로 가는 지름길이다.
주말에 글을 쓰기 위해 집 앞 스타벅스에 가면 아이를 데려온 부모들을 심심찮게 본다. 유아용 의자에서 앉아 있는 아이부터 넘치는 흥을 주체하지 못해 한시도 가만있지 못하는 공포의 4살(?)까지. 문제는 조용히 앉아만 있으면 아이가 아니라는 것. 카페에 놀러 온 아이들은 조용히 있다가도 울거나, 소리 지르고, 뛰어다니면서 카페에 있는 사람들의 이목을 집중시킨다. 아이들의 돌발행동에 당황한 부모들은 바로 아이패드를 꺼내 '뽀로로' 또는 '핑크퐁'과 같은 아이들이 좋아하는 영상을 틀어주고 아이를 쉽게 달랜 후, 다시 제 할 일을 이어간다. 어느 순간부터 아이패드는 아이를 가장 달래기 좋은 최신 장난감이자 보모로 등극했다. 디지털 보모는 바쁜 부모를 대신해 아이에게 책을 읽어주고 영상을 보여주면서 울음을 뚝 그치게 만든다. 하지만 이게 과연 좋은 방법일까?
모든 연령층이 보이지 않는 비용을 치르고 있습니다. 대다수의 사람들이 간과하고 있지만 아주 어린아이조차 평소 디지털 자극을 지속적으로 받았을 경우에는 기기를 빼앗기면 지루함이나 따분함을 크게 느끼게 됩니다. 뿐만 아니라 디지털 기기를 많이 사용하면 할수록 온 가족이 오락과 정보, 주의분산의 디지털 원천에 접속돼 있는 주기도 길어지고, 의존도도 높아지게 되지요.
― 책 《다시 책으로》, 메리언 울프
디지털 자극으로 울음을 뚝 그친 아이는 이제 아이패드를 제외하고 어떤 방법으로도 달래지 못한다. 그 아이에게는 아무리 재밌는 책이나 장난감도 아이패드와 같은 디지털 기기만큼의 자극이 되지 않는다. 인지신경학과 아동 발달학을 연구하고 있는 메리언 울프 교수는 그렇기 때문에 아이에게 아이패드부터 쥐어주면 안 되고, 아이패드와 같은 디지털 기기를 봉제 인형처럼 침대 옆에 둘 수는 있지만, 아이에게 전부가 되면 안 된다고 강조한다.
그럼 여기에서 부모들의 한숨소리가 들려온다. 디지털 기기를 사용하면 안 되는 건 알고 있지만, 평일에는 일하느라 바쁘고, 주말에는 피곤해서 아이 옆에 붙어 하나하나 챙겨가면서 돌볼 시간이 절대적으로 부족한데 아이패드까지 보여주면 안 된다니. 부모가 슈퍼맨이 되라는 이야기인가 싶다.
메리언 울프 교수는 이어서 부모들이 아이가 크는 동안 수십 년 동안 슈퍼맨이 될 필요는 없지만, '깊이 읽기 과정'을 형성해야 하는 어린 시절의 몇 년 동안은 부모가 직접 시간을 들여 책을 읽어주는 슈퍼맨이 되기를 강조한다. 아이가 자신의 생각을 표현할 수 없다고 해서 언어를 처리하지 못하는 건 아니다. 아주 초기에도 마찬가지다. 그때부터 부모는 아이 옆에 붙어서 디지털 기기를 쥐어주는 대신 무릎에 아이를 앉혀두고 아이에게 책을 읽어줘야 한다. 읽어주는 동안 부모와 아이 시선의 일치감은 어린아이들의 주의에 지대한 영향을 미친다. 이때는 부모의 품 안에서 아이는 별다른 노력 없이도 호기심과 탐색적인 행동을 조금도 잃지 않은 채, 부모가 바라는 것에 자신의 시선을 집중하는 법을 배운다.
그 방법을 익히고 나면 그 이후에 조금씩 아이들에게 아이패드를 건네면서 처음에는 짧은 시간 동안만 탐구하게 하고, 점차 사용 시간을 늘려가며 2~3세 아이에게는 하루 몇 분에서 시작해 30분 정도까지 늘려간다. 좀 더 나이가 들면 사용 시간도 늘어나겠지만, 그래도 하루 2시간 이상은 넘기지 않는 게 중요하다고 그녀는 강조한다.
입학 후 첫 몇 년 동안은 종이책과 인쇄물을 주로 사용해 읽기를 가르치고 이야기를 들려주는 것이 좋습니다. 부모와 아이가 인쇄물로 읽는 것은 읽기에서 핵심적인 시간적, 공간적 차원을 강화하고, 어린 읽기 회로에 중요한 촉각적인 연상을 더하며, 최고의 사회적, 정서적 상호작용을 제공합니다. 교사와 부모는 가능할 때마다 질문을 던지고 그것을 통해 아이는 자기 자신의 배경 지식을 책에서 읽은 것과 연결시키는가 하면, 다른 사람의 관점에 대한 공감을 끌어내고, 스스로의 추론을 통해 자신의 분석과 반성과 통찰을 표현하기 시작합니다.


물은 열량을 소비하는 데 필수적이고 식욕을 낮추는 효과도 있기 때문에 자주 마셔줘야 하는데요, 특히 식사 20분 전에 2컵의 물(약 470ml)을 마시면 다이어트 효과를 볼 수 있다고 해요. 미국의 한 연구진은 식사 20분 전 물 2컵을 마시는 그룹과 물을 마시지 않는 그룹을 나누어 1일 3번 식사를 하도록 했는데요. 12주 뒤 식전 물을 마신 그룹은 평균 7kg을 감량했지만 물을 마시지 않은 사람들은 평균 5kg 감량에 그쳤다고 해요. 또, 1년 뒤 물을 마신 그룹은 평균 0.6kg이 다시 쪘지만 그렇지 않은 그룹은 1kg 정도로 감량 지속 기간에도 차이를 보였답니다. 연구진은 식사 전 물로 배를 채우면 덜 배고픔을 느껴 과식을 예방할 수 있다고 밝혔는데요. 실제로 물은 공복감을 줄여주는데다 열량을 소비하면서도 물 자체에는 열량이 없어 자주 마셔주는 것이 좋아요.
밥을 어두운 식기에 담는 등, 음식을 그 음식이 지닌 색과 대조적인 색의 그릇에 담으면 약 20% 정도의 음식을 덜 먹게 된다고 해요. 음식과 그릇의 색이 너무 대조적이면 음식이 돋보이게 되는데, 이렇게 되면 우리 두뇌는 음식의 양을 어느 정도 의식하게 되고 과식을 억제한다고 해요. 때문에 일부러라도 어둡거나 대조적인 색의 접시를 이용해 식사를 한다면 다이어트데 조금이라도 도움이 되겠죠?
음식을 천천히 오래 씹는 것이 좋으며 한 끼 식사를 할 때 최소 20분 이상은 시간을 들이는 것이 좋아요. 포만감을 느끼게 하는 랩틴이라는 호르몬이 분비되려면 위에 음식물이 들어가고 20분이 지나야 하기 때문이에요. 20분 내로 빨리 식사를 하게 되면 랩틴이 충분히 분비되지 않아 음식을 많이 먹어도 그에 합당한 배부름을 느끼지 못할 수도 있어요. 음식을 오래 씹으며 먹어야 식욕이 과해지는 것을 막을 수 있어요.
음식을 담을 때 작은 크기의 접시를 이용하면 적은 양의 음식도 더 많아 보이게 해주어 섭취량을 감소시키면서도 많이 먹은 듯한 착각을 느낄 수 있어요. 또, 숟가락보다는 포크나 젓가락을 이용해 음식을 먹으면 숟가락을 사용할 때보다 훨씬 적게 먹게 된다고 해요. 그러니 다이어트식인 샐러드가 아닌 흰 쌀밥, 파스타, 육류의 경우는 작은 접시를 이용하면 좋겠죠? 하지만 건강식을 많이 먹는다면 큰 그릇을 사용해도 괜찮아요!
TV를 보거나 다른 활동을 하면서 음식을 먹으면 음식에 집중하지 못하고, 먹는 양을 제대로 체크하지 못해 과식할 위험이 높아져요. 책상 서랍에 간식을 담아두고 컴퓨터를 하면서 먹거나 심지어는 책상에서 식사를 해결하는 경우도 있는데요. 이 또한 같은 이유로 몸에 좋지 않으며 간식을 먹는 습관이 굳어질 우려가 있어요. 음식은 오로지 식탁에서만 먹는다는 원칙을 세우고 실천하려 노력한다면 자연스럽게 식습관도 올바로 세워질 거예요.
식사시간이 불규칙하면 한 번에 과도하게 음식을 먹게 될 위험이 커져요. 또, 불규칙한 식사는 기초대사량을 낮추는데 기초대사량이 낮아졌을 때 폭식을 하게 되면 칼로리 소모가 더디어 오히려 살이 찌게 돼요. 규칙적으로 밥을 먹지 않으면 우리 몸은 공복에 대비해 칼로리를 체지방으로 저장하는데, 이는 내장지방이 증가하는 원인이 된답니다. 만약 정해진 시간이 식사를 챙길 수 없다면, 시리얼이나 생식, 미숫가루 등으로 간단하게라도 끼니를 챙기는 것이 좋아요.
다이어트를 위해 하루에 밥을 한 끼만 먹거나 끼니당 밥을 1~2술만 먹는 등 식사량을 갑작스럽고 극단적으로 줄이시는 분들이 많으세요. 하지만 이렇게 급격한 식사량 감소는 몸이 원래 요구하던 기초대사량을 충족할 수 없어요. 칼로리의 섭취가 급격히 줄면 몸에서는 지방뿐만 아니라 수분과 근육이 갑자기 빠지게 되는데, 이는 곧 체력 저하로 이어진답니다. 게다가 이러한 절식 상태를 평생 유지할 수도 없거니와, 다시 본래 먹던 대로 음식을 먹기 시작하면 요요 현상이나 폭식증 같은 부작용을 유발할 수 있어요. 따라서 식사량을 줄일 때는 평소 먹던 양의 2/3 정도를 먹고 몸이 여기에 익숙해지면 조금 더 줄여나가는 방식으로 해야 해요.
음식 종류를 제한해 한두 가지만 먹는 것은 건강을 크게 해칠 위험이 있어요. 하루 동안 섭취해야 할 영양소를 충분히 섭취하지 못하기 때문인데요, 예를 들어 고기만 먹는 다이어트는 단백질 섭취를 늘리고 탄수화물 섭취를 줄이는 것이 목적이에요. 하지만 몸 속 탄수화물이 너무 부족해지면 뇌의 일차 에너지원인 포도당을 만들 수 없어 저혈당 쇼크나 심각한 경우 당뇨를 유발할 수도 있어요. 토마토나 두부, 닭 가슴살 등이 원푸드 다이어트에 꼽히는 대표적인 음식인데요. 이러한 식재료들은 몸에 좋은 풍부한 영양소를 지니고 있고 지방질이 적지만, 체내에 꼭 필요한 영양소 한두 가지가 결여되어 있어 한 가지 음식으로만 섭취하면 영양불균형을 초래할 수 있다는 사실을 꼭 기억해 주세요.


딴산은 금강산 1만2000봉 중의 하나가 되기 위해 금강산으로 이동하던 중 1만2000봉이 다 채워졌다 해서 지금의 자리에 눌러 앉았다는 전설에서 유래하는 산으로, 80m 절벽에서 떨어지는 인공폭포가 장관을 이루고 있으며, 계곡수는 수심이 낮아 어린 아이들이 놀기에는 안성맞춤이며, 민물고기 낚시, 다슬기 채취 체험 등 사계절 모두 곽광받는 유원지로 인기가 아주 높다.
어룡동마을
원래 이름은 고기 어자 용 용자 “어용”인데 요 앞 호수, 이게 북한강이거든 댐 막기 전에는 배가 일루 다니고 뗏목이 일루 흘렀는데 여기서 용이 되어 갔다고 그래서 고기 어자를 쓰고 용 용자를 쓰고, 지금 저 벼랑 앞에 있는데 그 전에는 이 동네를 어룡동마을이라 이름.
구만리 어룡동 산신제
구만리 어룡동 산신제는 매년 음력 3월 3일과 9월 9일에 지낸다. 마을 사람들은 산제당을 '지당'이라고 부르며, 산신제 지내는 날이면 마을 주민들 거의 모두가 참여한 "금년에 농사 잘 짓게 해 달라 뭐, 마을에 화평하게 해 달라"고 기원한다. 어룡동 산신제도 산신제와 서낭제의 결합 형태다.
산제당에서의 제의가 끝나면 마을 입구로 내려와 서낭당에 와서 한지를 안에 걸고 잔만 한잔 올린다. "도와주십소사" 하고 기원을 한다.
그로고 소지를 올린다. 소지가 잘 오르면 온 마을이 태평하고 농사도 잘 된다고 하며, 소지가 안 올라가는 해에는 마을에 크고 작인 일(불행)이 닥친다고 한다.
처녀고개
풍산리 고개 아래 마을에 한 처녀가 살고 있었다. 이 처녀는 한 마을에 사는 도령과 함께 장래를 약속한 사이었다. 도령은 장래를 약속한 처녀를 뒤에 두고 과거를 보기 위해 한양으로 떠났다.
한양으로 떠나던 날, 도령은 고개마루에서 처녀와 이별을 하며, "과거에 급제하고 꼭 돌아오겠소, 과거에 장원급제하고 돌아올 날을 기다려 주오." 라고 약속했다.
그 후부터 처녀는 날이 저물면 도령이 넘어간 고갯마루에 올라 산굽이를 돌아 흐르는 강줄기를 바라보며 도령이 올 날만 기다렸다. 도령이 한양으로 떠난 다음 맞이한 첫봄에 처녀는 자기 키와 같은 소나무를 골라 버선목을 매달아 놓았다. 이렇게 기다리기 십 년. 소나무는 겨울에도 흰눈을 이기고 키가 크고 줄기는 굵어졌으나 도령의 꽃버선을 곱게 만들어 소나무에 매달아 놓고 기다리는 처녀의 일편단심은 변함이 없었다. 그러던 어느날 처녀는 빛이 낡은 도령의 꽃버선을 새로 만들어 소나무에 매달려고 나무에 올라갔다가 실족하여 그만 밑으로 떨어져 강물에 빠지고 말았다. 해가 지는 산굽이의 물에 빠진 그녀를 구해 줄 사람은 아무도 없었기에 그녀는 그만 물에 빠져 죽고 말았다.
처녀가 죽던 날, 도령은 장원급제하여 돌아왔다. 장원급제하였다는 기쁜 소식을ㄹ 전하려고 달여온 도령에게 처녀가 죽었다는 마을 사람들의 말은 청천벽력이었다. 그는 처녀가 죽은 자리에 �i아가 보았으나 그 자리에는 초록색 물새가 처녀의 슬픈 넋인양 슬피 울 뿐이었다.


현대사회구조가 변화하고 있다. 도시화와 산업화, 그리고 핵가족화되면서 우리 사회는 인성교육이라는 영역이 확대되어야 한다고 강조하고 있다.
우리 무예계에서 인성교육의 중요성은 최근 몇 년간 화두가 되고 있다. 일선 무술 도장들이 인성교육을 위해 많은 노력을 하고 있다. 이런 가운데 도장지도자들은 정책적인 뒷받침이 있다면 더욱 효과적인 프로그램으로 접근할 수 있을 것이라고 기대하고 있다.
인성교육에 무도교육이 중요한 역할을 할 수 있다는 것이 그동안 일부 연구를 통해 발표됐다. 그러나 국내에서는 정책적 차원에서 무도교육의 필요성 등이 아직은 중요한 소재로 인식되지 못하는 실정이다.'방과후 학교'라는 제도를 두어 활성화를 추진하고는 있으나, 그 효과가 아직은 명확하지는 않는 실정이다. 이런 가운데 최근 일본 문부과학성에서 내놓고 시행중인 사업이 눈길을 끈다. 최근 몇 달간 각종 무도관련 세미나에서 발표자들이 공공연하게 말하고 있는 일본무도정책은 어떤 것인지 살펴보았다.
2012년 전학교에 필수화 추진
무도교육 필수화정책 모델중 정비조건 (자료출처: 일본 문부과학성)
일본은 2008년 '중학교 학습지도요령개정고시'를 통해 중학교 보건체육에서 무도를 필수과목으로 추진하고 있다. 이 사업은 우선 시범학교를 시작으로 2012년부터는 일본내 전체 학교로 확대시킨다는 방침이다. 이를 위해 2009년부터 지도자양성 확보, 지역 무술인재 활용 실천 지원사업 등의 세부 계획안을 제시했다. 특히 지방교육위원회 등이 지방교부세를 이용해 무술강습회를 실시하고, 무술도장을 안전하고 안심하게 수련할 수 있도록 보수나 신축을 공립학교의 경우 필수항목으로, 사립학교의 경우에는 도장을 보수해주고 있다. 또, 무도수련에 필요한 용품에 대해서는 3년간 지방교부세로 지급하도록 긴급사항을 만들었다.
사업의 규모는 2009년도 예산을 보면, 시설정비와 지도자교육비 등 국고지원이 약 50억엔(한화 약 610억원)이었다. 특히 국가 부담이 30%선이었던 기존의 교육정책과는 달리, 무도교육의 경우 국가차원에서 50%를 지원하고 있다. 이 예산은 기존 무도와 관련된 사업의 국가보조금과는 별도로 책정된 것이서 실제 학교무도교육에 순수예산만 1,000억원이 넘는 규모로 국고가 지원되고 나머지 50%는 해당 지방예산으로 책정돼 무도교육에 상당히 많은 예산이 투여되고 있는 것을 알 수 있다. 이것은 일본정부에서 무도교육의 중요성을 강하게 인식하고 있다는 것을 짐작케 한다.
원래 일본이 무도교육을 학교교육의 일환으로 권장한 것은 1980년대 중반부터다. 하지만 이 사업에 대해 1990년대 말에 실패했다는 분석이 지배적이었다. 이런 결과에도 불구하고 무도교육을 강화한데는 최근 일본청소년들의 사회적 문제 때문인 것으로 학계는 보고하고 있다. 일본 가정의 대부분이 맞벌이 가정이며, 1인자녀를 두고 있어 청소년들이 사회문제에 그대로 노출되고 있다.
실제로 최근 청소년 범죄률과 이기적인 성격이 동반 증가하고 있어 국가적인 문제로까지 지적되고 있는 것이 현실이다. 이러한 문제를 두고 무도교육이 청소년들에게 체력향상 뿐만아니라 상대를 존중하고 일본의 전통문화를 이해하는데 큰 도움이 된다는 것을 일본은 확신하고 있는 것으로 해석된다. 또, 세계로 진출하는 계기가 많아지면서 “세계에서의 일본인 육성과 청소년들의 건전육성”이라는 무도교육의 최종목표를 두고 있다는 점에서도 일본무도를 통한 일본인의 자긍심을 청소년들에게 부여하겠다는 것을 알 수 있다.
또, 무도지도자들에 대한 배려도 정책에 반영하고 있다. 지도자들에게 부담을 줄이고 교육의 질을 높이기 위한 노력이 바로 그것이다. 2009년도에 무도교육 400여개의 시범학교에 학교당 3명의 지도자를 배치해 제대로 된 교육의 효과를 보겠다는 것이다. 특히 무도 교육 시범학교는 기존 2,000여개의 스포츠시범학교 보다 예산이 더 많이 지원되고 있다.
이외에도 교재개발 등 부수적인 사업뿐만 아니라, 지도자의 교육과 배치에도 큰 그림을 그리고 있다. 그 중 하나가 체육계열 대학에서 무도지도자 육성을 활성화하고, 지역도장에서는 무도를 보급하는 역할을 분담할 뿐만아니라 이에 대한 예산도 지원하겠다는 것이다. 여기서 일선 지역도장에 대한 배려를 정책에 반영하고 있다는 것을 알 수 있다. 최근 국내에서 시행중인 방과학학교로 인한 일선도장의 운영위기론이 대두된 것과는 사뭇 다른 분위기다.
글로벌사회, 무예의 다양성 정책반영되어야
이러한 일본의 무도교육정책에 대해 일각에서는 우려를 표시한다. 제2차 세계대전 이후 일본이 패망하자 미군정은 무도교육금지령을 내린바 있다. 일본의 무사도 정신과 무도가 결과적으로 전쟁에서 일본인들을 강인한 전범(戰犯)으로 양성케했다는 분석 때문이었다. 하지만 이때도 일본은 무도라는 말 대신 '격기(格技)'라는 말로 이를 대신해 왔다. 이런 과거사 때문에 지금 일본을 두고 세계 각국에서는 그들만의 무도를 통해 일본인의 정신을 부활시키려는 것이 아니냐는 비판도 한다. 특히 이번 무도교육의 필수화 정책의 일환으로 일본의 무도인 유도와 검도에 집중되고 있다는 점은 더욱 의혹을 제기할 만 하다.
그렇다고 이를 무작정 비판 할 수는 없다. 우리나라도 청소년들이 지니고 있는 국가에 대한 의식과 글로벌 사회에서의 리더십 등이 부족하다는 점에서 우리만의 무예교육을 강조하고 있는 경우가 많다. 국내에서 태권도의 교육을 정규교과에 채택시키려는 노력을 보면 이를 쉽게 이해할 수 있다. 자칫 태권도만의 특정종목에 대한 배려로 볼 수 있지만 가장 선호하는 종목이 태권도라는 점에서는 충분히 이해할 수 있는 사항이다. 하지만, 태권도 이외의 전통무예에 대한 배려에도 정부는 관심을 가져야 할 것이다.
글로벌 사회를 지향하면서 무도종목에 대한 다양성과, 이 다양성을 수용하지 못한다는 것은 앞으로 세계속에서 또 한국 무예발전에 있어 소극적인 정책만을 양산할 수 밖에 없다. 이러한 시점에서 정책 수용 이전에 많은 무예단체들도 지속적인 노력이 필요하다. 태권도를 보면 혼란스럽다는 평을 받고있다. 하지만 어떤 체육단체들 보다도 눈과 귀가 열려있는 종목이다. 이러한 환경이 지금의 태권도를 만들어 낸 것이고 다른 어떤 무예보다 다양한 사업과 발전을 꾀할 수 있게한 계기가 된 것이다.


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삼성 근무 시, 회사를 이끌어가는 3곳의 중요 부서가 있었다. 전략/기획부서, 재무부서 그리고 인사부서였다. 항상 임원인사가 있을 때마다 3부서의 부장 중 누가 임원이 되고, CEO 선임도 마찬가지였다. 회사가 성장기에 있을 때에는 전략/기획부서의 영향력이 컸다. 글로벌 경영을 외치며 동남아로의 사업이전, 신사업 추진, M&A, 중장기 전략의 수립 등 굵직한 프로젝트를 수행해 나간다. 그러나, IMF구제금융을 받고 난 후 갑자기 재무부서가 더 중요하게 되었다. 현금흐름을 중심으로 세무, 회계, 외환관리, 투자 및 운영 전반의 철저한 계획과 통제가 실시되었다. 그러나, 어느 순간 인사부서의 역할은 전략적 파트너가 아닌 지원조직으로 전락하였고, 인사출신의 CEO는 선임되지 않았다.
인사 부서가 회사의 핵심 조직으로 지원이 아닌 전략적 리딩그룹이 되어야 한다고 생각한다. 어떤 인재를 채용할 것인지, 인재를 어떻게 육성할 것인지, 어떤 기준으로 평가하고 보상하며, 누구를 승진시켜야 할지, 어떤 조직을 통폐합하고, 누구를 퇴출할 지를 결정하며, 조직의 문화를 어떻게 가져갈 것인가 결정하는 중요한 일을 담당하는 곳이 인사부서이다. 이를 위해 인사부서는 회사의 미래방향과 전략을 알고 현재 재무상황을 고려하여, 조직과 구성원 및 제도와 문화에 대한 강약점을 정확하게 알고 진단하며 강하게 키워가야만 한다. 이것이 바로 회사의 인사부서가 갖춰야 할 능력이다. 인사부서가 이러한 능력이 없는 것이 바로 위기다.
인사의 위기를 조직, 사람, 제도, 문화의 측면에서 인사부서가 무엇을 어떻게 사전 위기관리를 하는 것이 회사 경쟁력을 이끌며, 본연의 역할을 다하는 것인가에 대해 살펴 보겠다.
인사 위기 유형과 관리방안
[조직 위기] 조직설계 및 운영이 사람 중심이다.
조직은 환경의 복잡성과 다양성 및 업무/관련 기관과의 상호의존성과 조정비용에 따라 기능식 조직, 횡적 조직, 사업부조직, 매트릭스조직, 아메바 조직 등으로 설계할 수 있다. 한 회사의 조직은 각 사업부의 업의 특성과 환경 및 주변 이해자 집단과의 관계에 따라 다르게 설계되고 운영되어야 한다. 영업조직은 사업부형태로 하더라도, R&D조직은 아메바 형태로 가져가는 것이 더 효과적이다. 다른 측면은 성과를 내지 못하는 조직에 대한 조치이다. ‘사업부 도산제’를 운영하는 회사가 있다. 특수한 자연재해가 아니면 경영상의 과오로 회사 성과를 달성하지 못했을 때, 해당 사업부를 폐지시키고 인력들은 타 사업부로 배치시키는 제도이다. 조직의 존폐로 구성원에게 위기의식을 불어 넣은 사례이다. 여기서 중요한 것은 누가 이 조직을 설계하고 운영하느냐에 있다. 대부분의 회사는 이를 CEO가 여러 사람의 의견을 듣고 결정한다. 인사부서는 대서방 역할을 할 뿐이다. 이래서는 곤란하다. 인사부서가 주가 되어 조직을 설계하고 진단하며 피드백해야 한다.
인사담당자로서 조직에 관한 위기관리는 크게 3측면으로 살펴볼 수 있다. 첫째, 회사의 전략과 연계하여 조직의 구조와 R&R을 명확하게 설정하였는가? 둘째, 조직이 지속적으로 성장하기 위해, 미래의 조직의 모습과 현재의 모습과의 강약점을 파악해 추진해 나가고 있는가? 셋째, 조직을 이끄는 조직장을 적임자가 아닌 사람을 배치하거나, 아니라고 판단한 사람을 그대로 방치하고 있지는 않은가?
많은 기업들이 10월부터는 년말 조직개편 및 임원/팀장인사를 준비한다. 사업에 대한 중장기 전략을 바탕으로 사람을 배제한 조직설계가 되지 않고 사람 중심의 조직개편이 이루어진다면 이것이 위기이다.
[사람 위기] 선발형 인사를 하지 않는다.
인사부서가 책임져야 하는 사람에 대한 중요한 이슈는 핵심인재의 선발과 유지관리, 핵심직무전문가의 선발과 육성, 변화전도사의 운영이다. 인사부서가 급작스러운 CEO의 부재에 대한 대비를 하고 있는가? 스티브 잡스 사망 이후의 애플, 모리타 아키오 사망 이후의 소니, 잭 웰치 이후를 대비하여 6년 5개월의 Succession Planning을 통해 3명의 후보 중 제프리 이멜트를 선정한 GE의 대응의 차이는 곧 경쟁력의 차이다.
모든 기업에는 핵심직무가 있고, 이 핵심직무를 수행하는 핵심직무전문가를 어떻게 체계적이고 지속적으로 선발하고 육성하고 있느냐도 매우 중요한 경쟁력의 이슈이다.
회사의 변화를 파악하여 선도하는 변화전도사의 선발과 운영도 갈수록 중요시 되고 있다.
인사부서는 이들에 대한 정의와 선발기준, 금전과 비금전적 보상, 유지관리 방안, 구성원에 대한 홍보 등에 대한 제도를 입안하고 지속적으로 운영해야만 한다. 모든 구성원을 상향 평준화한다는 생각으로 공평하게 대한다면, 그 회사의 미래는 없다. 회사에 더 큰 영향을 줄 수 있는 인재를 선발하여 더 강하게 유지관리하지 못한다면 그것이 위기이다.
[제도 위기] 성과와 무관한 제도 설계와 운영이 이루어지고 있다.
인사철학과 원칙이 없는 회사가 많다. 그 때 그 때 상황과 CEO의 결정에 따라 인사제도가 바뀐다. 오죽하면 또 바뀔 것인데 굳이 준수할 필요가 있냐는 구성원의 볼멘 소리가 회자된다. 회사의 제도는 공정하고, 성과지향적이며, 현장 중심으로 이루어져야 한다. 어떤 회사가 3년 후 생산 설비를 인도로 이전을 결정했는데, 인사부서가 이전과 동일하게 국내 위주의 채용, 평가, 보상, 육성체계를 기획하고 운영한다면 위기다. 구성원에게 공정하지 못하다는 인식을 받으면 이 또한 위기이며, 채용~퇴직에 이르는 인사부서 각 기능이 한 방향으로 정렬하지 못하고 따로 간다면 위기다.
성과 중심의 제도 설계와 운영이 되기 위해서는 첫째, 공정한 평가가 중심이 되어야 한다. ‘성과 있는 곳에 보상이 있고, 내가 승진하기 위해서는 조직과 나의 성과가 높아야 한다.’는 인식이 전 구성원에게 자리잡혀 있어야 한다. 둘째, 조직운영전략과의 연계이다. 조직이 독립사업부제로 간다고 하면 전사 통합 중심의 획일화된 인사제도가 아닌 독립사업 조직에 부합하는 인사제도와 현장으로 인사 권한을 대폭 위양해야 한다. 인사부서는 전체 최적화를 위한 전략과 조정기능을 강화해 가야 한다. 셋째, 운영의 효율성 추구이다. Hard한 시스템보다는 가치체계와 현장 중심의 의사결정이 이루어지도록 조직장과 노조에 대한 변화관리를 우선해야 한다. 현장 조직장이 바뀌지 않고서는 공정하고 투명한 제도의 운영은 기대할 수 없다.
[문화 위기] 핵심가치 중심의 기업문화를 실현하지 못하고 있다.
성장하는 회사의 공통의 특징은 전 임직원이 한 마음이 되어 한 방향으로 가고 있다. 반대로 망하는 기업은 회사가 위기에 빠지면 핵심인재와 조직장부터 회사를 떠난다. 최근 CEO의 갑질로 큰 어려움에 빠진 기업들이 있다. 대기업에 경력으로 입사한 후배가 1년이 되지 않아 다른 기업을 찾고 있다며 도움을 요청한다. CEO의 폭언과 폭력이 극에 달해 더 이상 근무하기 힘들고, “예”만 있지 자신의 생각은 할 수도 없다고 한다. 상명하복의 문화로 조직과 구성원이 멍들어 가고 있는데, 인사부서가 이를 방치하는 것이다.
원칙 없이 변명이나 거짓말로 일관하거나, 정보의 은닉, 최고 경영층의 소극적 관여 등의 행동을 하는 기업은 고객으로부터 외면당하게 된다. 글로벌 기업인 듀폰은 핵심가치인 ‘안전’에 대한 실행에 절대적이다. 엄청난 분량의 수 많은 매뉴얼을 많이 보유한 것은 중요하지 않다. 규칙과 규정을 철저히 준수하는 문화가 확고히 정착된 곳에서는 형식적, 가시적 언행은 있을 수 없다. 결국은 실행하는 조직문화이다.
위기 시, 인사부서는 좀 더 냉정해야 한다.
위기가 한 순간에 오지 않는다. 수없이 많은 사전 경고를 했음에도 무시하거나 알지 못해 위기를 키우는 것이다. 댐이 무너졌을 때 막기가 어렵듯이 막상 위기가 닥쳤을 때 조치하는 것은 어렵다. 사전에 위기관리를 해야 한다. 무엇이 중요한 가를 알고 있어야 하며, 방향과 전략을 명확히 알고 있어야 한다. 회사의 사업, 재무현황, 조직, 사람, 제도, 문화를 꿰뚫고 있어야 한다. 체크리스트를 중심으로 정기적/비정기적인 진단과 피드백을 해야만 한다. 비노조 경영을 하기 위해 S그룹은 노조가 있는 회사보다 더 위험요인을 찾아 개선하고 구성원 만족도를 위해 필요한 것들을 선행 추진했다. 인사부서가 해야 할 일은 터진 다음에 조치하는 것이 아닌 사전에 예방하고, 진단하고 컨설팅하여 조직과 사람들의 가치와 경쟁력을 성장시키는데 있다.


추석을 며칠 앞두고 4명의 다이버가 보트 다이빙을 나갔다가 1명이 표류하여 5시간의 사투 끝에 구조되었다. 표류한 다이버의 다이빙 실력은 어드밴스드(Advanced)급이상 이었다. 이 사건은 필자가 운영하였던 문암리 리조트에서 일어났다. 그날 바다 일기는 파도가 1.5m～2m 정도의 높이로 일고 조류도 약간 있었으며 썩좋은 날씨는 아니었다.
4명의 다이버가 하강 줄을 잡고 입수를 한 후 3명의 다이버가 다이빙을 무사히 마치고 출수를 했는데 1명이 나오지 않자 보트 위에서 기다리다가 궁금하고 불안해진 텐더(Tender)는 나오질 않는 다이버를 찾아보겠다고 남은 공기탱크를 가지고 물 속으로 들어가 찾아보았다.
그러나 헛수고만 하였을 뿐 있을 리 없었다. 물 속으로 들어가 찾아보는 동안 실종 다이버는 더 멀리 조류에 떠내려갔을 테니 거리는 점점 더 멀어만 지고 찾을 수 없었을 것이다. 이때 텐더는 물 속으로 찾으러 들어가지 말고 조류가 흐르는 방향으로 곧바로 보트로 수색을 했어야 했다.
망망대해에서 장장 5시간의 사투 끝에 무사히 구조되었지만 그날 만약 조류가 북쪽이나 동쪽으로 흘렀으면 정말 위험했을지도 모른다. 그러나 천만 다행히도 수색 중이던 동네 어선이 발견하였던 것이다. 실종 다이버는 다행이 건강하였고 아무 이상이 없었다. 텐더는 위급한 상황에 잘 대처할 수 있어야 하는데 이는 무한한 경험을 필요로 한다.
지난여름이다. 고무보트를 타고 5명의 다이버가 보트 다이빙을 나갔다. 공해상에서 부위를 설치한 후 보트를 앵커(Anchor)줄에 잘 매어 놓고 5명의 다이버가 모두 입수하였다. 다이빙을 마치고 출수를 하여 수면 위로 올라와보니 앵커에 매어 둔 고무보트가 보이질 않는 것이다. 이상하다고 생각되어 주위를 살펴보니 부위는 떠 있는데 고무보트만 없어진 것이다. 잘 묶는다고 묶어 놓았지만 파도에 일렁거리며 로프(Rope)가 풀려서 보트가 조류에 떠내려간 것이다.
다이버들은 한사람씩 한사람씩 수면위로 올라오고 있었다. 모두들 BC (Buoyancy compensator)에 바람을 넣고 수면 위에 둥실둥실 떠 있을 수밖에....... 정말로 황당하고 위험한 상황이 벌어지고 말았다. 그러나 다행히도 지나가던 어선에 발견되어 구조 될 수 있었다. 고무보트도 잠시후 어선을 동원하여 찾았다. 아무런 사고 없이 잘 되었지만 일기가 나빴다든지 지나는 배가 없었다던 지 하였더라면 상황은 어떻게 전개되었을지 모른다.
또 한 예를 들어보자. 몹시도 더운 여름날 보트 다이빙을 나갔다가 생긴 일이다. 한참 수선들을 피우고 모두들 입수를 하였다. 보트 위에는 보트운전자 한 사람 뿐이었다. 보트운전자는 다이버들이 출수할 때까지 기다리다 보니 햇볕은 따갑고 지루하여 가벼운 마음으로 잠시 수영을 하려고 보트에서 바다 속으로 풍덩 뛰어 내렸다. 아무런 생각 없이 수영을 하다 보니 고무보트와 자꾸 멀어지는 것이다. 아차 싶어 고무보트까지 갈려고 있는 힘을 다하여 수영을 하였으나 역부족이었다.
그날 따라 조류가 매우 심했던 것이다. 반바지에 생각 없이 풍덩 들어간 것이 실수였다. 휜(Fin)만이라도 신고 들어갔어도 조류를 혜처올 수 있었는데 힘은 빠지고 고무보트까지 오기란 용이한 것이 아니었다. 한참후 다이빙을 마치고 출수한 다이버들까지도 조류에 떠내려갈 수밖에 없었다. 보트운전자가 없으니 어쩔 도리가 없는 것이다. 그러나 다행히도 입수할 때 조류가 심하다는 것을 감지하고 입수했던 필자는 부위를 메어 놓은 앵커 줄을 잡고 상승하여 보트에 올라와서 보니 황당한 상황이 전개되어 있는 것이다.
곧바로 고무보트를 운전하여 조류에 떠내려가며 허우적거리고 있는 보트운전자(텐더)를 구조하고 이어서 표류하는 다이버들을 곳곳에서 끌어올려 모두 보트에 태웠다. 모두들 조류를 거슬러 헤엄쳐 오느라고 기운이 다 빠져 지쳐 있었으나 다행히 사고는 없었다. 필자까지 앵커 줄을 잡지 않고 출수했었다면 조류를 헤치며 보트까지 도착할 수 있었을까? 똑같이 떠내려 갈 수밖에 없는 상황이었더라면 어떠했을까?
이렇듯 사고는 생각지도 못한 아주 단순한데서부터 심각하게 전개된다. 사고를 내고 싶은 사람이 어디 있겠는가? 그러나 충분치 못한 경험에다 안일한 사고방식과 방심하는 생활자세, 우쭐하는 영웅심같은 태도에서 사고가 유발된다는 것을 우리는 유념해야 될 것이다.
위에서 실 예를 든 것과 같이 스쿠버다이빙 활동에는 예기치 못하는 사고가 많다. 이러한 사고를 미연에 방지하고 안전한 다이빙이 되도록 다이빙 경험이 풍부한 사람이 보트 위에서 다이버들의 입수와 출수시 도움을 주는 텐더 역할을 하게 된다. 텐더는 고무보트 운전만 하는 것이 아니라 수면 위에 떠오르는 바블(bubble)을 자세히 관찰하여 다이버의 위치를 항시 확인하며 조류의 방향을 숙지하여야 한다. 또한 수면 아래의 다이버들과도 긴밀한 협조를 할 수 있어야 한다. 요즈음은 주로 텐더라기보다는 스쿠버 다이빙 강사들이 텐더 역할을 많이 한다. 텐더(Tender)는 여러 가지 뜻을 가지고 있으나 우리 스쿠버 쪽에서는 다이버의 안전을 돌봐 주는 경험이 풍부한 사람으로 총칭한다. 텐더의 역할은 다이버의 생사를 좌우지 할만큼 중요성을 지닌다.
아주 오래 전 일이다 매우추운 겨울이었다. 강원도 원주에 있는 유원지 강에 아이스다이빙을 갔다. 아이스다이빙을 할 때는 두껍게 얼어붙은 어름을 전기톱과 쇠망치로 다이버가 들어갈 만큼 깨어 낸 다음 다이버 손목에 로프를 매고 어름밑 물 속으로 들어간다. 필자도 이날 이와 같은 방법으로 어름을 깨고 손목에 로프를 매고 어름밑 물 속으로 들어갔다. 물론 지상에 남아 있는 텐더가 잘 할 것이라는 전제하에 말이다. 문제는 여기서부터다. 밖에서 한참이나 로프를 잡고 기다리던 텐더는 방한복을 어설프게 준비한 관계로 발도 시렵고 춥기도 하여 잠깐 자동차에 가서 방한복을 꺼내 오려고 다이버와 연결된 로프를 빙판의 얼어붙은 나뭇가지에 묶어 놓았다.
자동차로 가서 옷을 가지고 돌아와보니 나뭇가지에 묶여 있어야 할 로프가 풀려서 물 속으로 들어가 버린 것이다. 필자가 다이빙을 마치고 나오니 밖에 있던 텐더는 입술이 마르고 초죽음이 되어 있었다. 정말 순간 아찔한 일이지만 다행히도 필자가 무사히 나와 불행중 다행이라고 할 수밖에.......무슨 할말이 있겠는가!
일일이 다 지면을 통하여 열거할 수는 없지만 몇가지 필자가 경험한 실 예를 들어봤다. 이렇듯 텐더의 역할은 중요한 것이다. 특히 산업잠수에서는 텐더가 해야 할 일이 많고, 또한 그 어느 다이빙에서보다도 텐더 역할이 더욱 더 중요하다. 수년 전에 다이빙 계의 선배이시며 마음 좋으신 송경모씨가 산업잠수 중 사고 사로 운명을 달리하였다. 노련한 텐더만 있었어도 운명을 달리하지는 않았을 것이라는 생각이 든다.
이제 스쿠버다이빙 동호인이 해가 갈수록 기하급수적으로 증가되고 있다. 스쿠버다이빙이 안전한 스포츠라는 인식은 스쿠버다이빙 인구의 저변 확대에 중요한 요소가 된다.
레져스포츠에 위험이 따르지 않는 경우는 거의 없을 것이다. 특히 스쿠버의 경우는 제일 중요한 호흡을 바다 깊은 곳에서 장비에 의존해야 된다는 커다란 부담감을 안고 있다. 그러나 이론과 실전을 쌓아 안전수칙을 준수하면 해저 깊은 곳에서 자연과 더불어 신비의 세계를 만끽할 수 있다.
자유자제로 상승과 하강을 하며 노닐다 보면 날고 싶고 활강하고 싶은 인간의 욕망을 충족 시켜주며, 그뿐만 아니라 상승하여 출수하였을 때는 휴～하며 살았다는 생사에 대한 경이로움도 느낄수 있고, 끊임없이 탐험하고 도전하고 싶어하는 인간의 심리를 가득 채울 수도 있다. 무엇보다 좋은 것은 투기성이 없는 건전한 레져스포츠라는 점이다. 아무도 물 속에서 오래 있기 내기를 하지는 않는다. 신체적 정신적으로 권장할 만한 레져스포츠이다.
이제 얼마 있으면 어김없이 한해가 저문다.


10월 말 포지션 청산으로 현금 비중이 일시적으로 높아졌었는데, 다시 포지션을 상당부분 잡은 관계로 현금 비중이 많이 줄었습니다. 11월 초에도 국내 투자의 상당 부분을 청산 했다가 다시 매집하게 되었습니다.
3분기 실적이 시장 예상치를 밑돌 뿐아니라 향후 실적 전망도 부정적이라는 이유로 엔비디아의 주가가 크게 내려갔습니다. 고점 대비 50% 아래로 내려갔는데, GPU 분야에서 독보적인 회사이며 향후 클라우드, 인공지능, 자율주행 등 성장가능성은 아직도 유효하고 비록 가상화폐로 생긴 일시적인 가격상승을 반납하더라도 지금의 가격은 매력적이라는 생각에 포지션을 매입했습니다.
국내 증시에 대한 숏 포지션
국내 증시에 대한 숏 포지션은 미중 무역 전쟁이 아니래도 앞으로 세계 경기 하강 국면으로 접어들고 있어서 적어도 내년까지는 유지하는 것이 맞다고 보고 있습니다. 이런 이유로 11월 초에 트럼프와 시진핑의 화해의 전화로 인해 투자한 인버스가 고점을 찍고 하락전환을 해서 전량 매도했었으나 다시 동일한 포지션을 구축했습니다.
이렇게까지 급격히 유가가 하락할 거라고 예상한 사람은 많지 않을 겁니다. WTI가 장중 50달러 아래로도 내려갔습니다. 제 WTID를 샀을 때 평단가를 계산하면 WTI가 55달러 부근에서 수익률이 0%가 되어야 하는데, 50달러 아래로 내려갔어도 20%이상 손실이 나고 있는 것을 보면 WTID가 완벽하게 추종은 못하는 상품인 것 같습니다. 상품 가격 추종이 완전하지 않다면 앞으로는 장기적인 투자는 지양해야 할 듯 합니다. 어쨌든 지난 달과 동일한 이유에서 보유 중인 유가 숏 포지션을 일부 매도하였습니다.
지난 달 현금 비중이 많아졌었으나 이번 달에는 상품 재매입 등의 이유로 다시 현금 비중에 16% 정도로 줄었습니다. 보유한 포지션을 통해 12월 마지막 한달에 얼마나 손익을 안겨줄지 모르겠습니다.
11월 초 트럼프와 시진핑의 화해의 전화 이후로 세계 증시는 반등을 한 모습입니다. 덕분에 주로 숏 포지션을 보유한 제 포트폴리오의 자산가치는 하락했네요. 아무래도 올해 안으로 연초의 자산가치 복구는 어려운 모습입니다.


강지환이 연기하는 천재인은 과학과 논리 그리고 사실만 믿는 IQ 167의 천재 형사다. 정확한 사실에 기반을 둔 수사와 과학적인 추리를 펼치는 그에게 신기를 드러내는 후배 형사 김단(김옥빈)은 받아들이기 힘든 존재다. 천재인은 이를 특수성으로 받아들이고 오히려 추리에 보탬이 될 수 있도록 그 능력을 키워주고 있다.
천재인은 자신의 능력과 과거 기억으로 혼란스러워하는 김단을 자신만의 화법으로 위로했다. 농도가 다른 두 액체가 균형을 이루는 ‘삼투압 현상’을 예로 들며 김단을 이해하고 있는 자신 역시 삼투 중이라고 말한 것. 따뜻하고 진심 어린 위로를 하는 천재인의 모습이 인상 깊었다는 반응이다.
천재인은 후배에게 마음의 위로를 전하는 것뿐만 아니라 옻독이 오른 김단을 위해 민간요법으로 사용하는 ‘애기똥풀’을 캐러 온 밭을 뒤지기도 했다. 결국 풀을 캐내고는 “밭에 널려 있길래 주웠다”는 츤데레 매력으로 반전 귀여움까지 더했다.


충격이었다. 그동안 정황증거들은 차고 넘쳤지만, 사측 관계자의 육성으로 증언이 나온 것은 처음이다. 이로써 유성기업 노조파괴의 주범은 바로 현대자동차 재벌이라는 점이 명백해졌다.
어제 KBS는 유성기업 노조파괴를 검찰이 봐주고 현대차가 직접 지시했다는 증언을 단독보도했다. 유성기업 전직 임원의 증언이다. “(유성기업 노조파괴는) 현대자동차가 시킨 일이다. 유성기업은 들러리였을 뿐이다.” “현대자동차에서 어용노조 70~80% 가입시키라고 했는데 할당을 못 채워서 내가 잘린 거다.” 그간 수사기관, 행정기관, 언론 모두 외면했던 노동조합의 주장이 모두 사실이었음이 이 보도를 통해 입증됐다.
유성기업은 현대자동차그룹의 덩치에 비교하면 골목상권 수준의 작은 회사다. 그럼에도 현대자동차는 유성의 노동조합을 없애기 위해 노조파괴전문가와 국가권력까지 동원했다. 토끼 한 마리 잡자고 대포까지 동원할 만큼 과도하게 대처한 이유는 유성의 민주노조가 자칫 현대자동차의 생산에 영향을 줄 것을 우려했기 때문이다. 이윤을 위해서라면 내 회사, 남의 회사 구분도 없고, 더군다나 헌법이 보장한 노동의 권리도 안중에 없었다. 점잖은 척, 깨끗한 척은 다 하지만 현대차의 민낯은 추악하고 흉악했다.
더 충격적인 것은 한낱 사기업에 불과한 현대자동차의 각본에 청와대와 노동부와 검찰이 동원됐다는 사실이다. 악몽의 시작이었던 2011년 이명박의 라디오방송은 시민들이 들어본 적도 없던 회사를 만악의 근원으로 둔갑시켰다. 현대재벌 출신의 대통령은 공공재인 전파를 재벌의 이익을 지키는 도구로 사용하는데 부끄러움이 없었다. “고임금 노동자들이 불법파업해서 되겠느냐”는 선동은 정말 고임금인지 진짜 불법인지 확인하기 이전에, 헌법을 수호하겠다고 선서한 대통령이 노동자의 파업권을 전면 부정한 것이다. 한 나라의 대통령이 재벌의 하청업자로 전락했다.
“불의의 어둠을 걷어내는 용기 있는 검사(검사 선서 중)”들도 현대자동차를 위해 발 벗고 나섰다. 2012년 검찰은 유성기업과 창조컨설팅을 압수수색해 이메일·회의문건까지 확보했다. 여기에는 부당노동행위를 증명할 증거가 가득했다. 이를 통해 검찰은 유성기업이 창조컨설팅의 지휘로 직장폐쇄-용역 투입 등 대응 시나리오를 준비하고, 제2노조를 설립했다. 그리고 이 과정에서 현대차가 유성기업의 노조 관리사항을 수시로 보고받았음이 확인됐다. 하지만 검찰은 유성기업의 부당노동행위에 대해 노동청에 보강수사 지시를 반복하며 2년 가까운 시간을 허비했다. 결국 검찰은 '현대차 임원과 유성기업 측이 관련 회의는 가졌지만, 구체적인 노조 탄압 사례가 없다'며 혐의없음 처분을 내렸다. 헌법이 부여한 기소독점권을 노동조합 파괴의 도구로 쓴 검사들도 모두 현대자동차에 헌정질서를 헌납한 부역자들이다.


한국자유총연맹(총재 박종환)은 10월 2일 서울 중구 장충동 자유센터 야외광장에서 김부겸 행정안전부 장관 등 내빈과 박종환 총재를 비롯한 부총재단, 이사, 김평환 사무총장, 시∙도지부 및 시∙군∙구지회 회장 등 500여 명이 참석한 가운데‘2018년도 유공회원 포상식’을 실시했다. 이날 행사에선 국리민복 정신을 바탕으로 대한민국 헌법의 숭고한 가치를 위해 헌신한 유공자 150명이 정부 포상을 받았다.
행사는 국민의례, 총재 인사말, 정부포상, 장관 축사, 세계자유민주연맹(WLFD) 자유장∙봉사장 전수, 총재 표창, 기념촬영 등의 순으로 진행됐다. 박종환 총재는 인사말을 통해“오늘 수상하신 여러분은 대한민국 헌법의 숭고한 가치인 절제와 배려, 관용의 미덕을 통해 자유를 향유하기 위한 전제조건인 공동체의 유지∙발전을 위해 어려운 이웃을 앞장서 살폈다”며“지역사회에서 맡은 바 사명을 다하면서 자유민주주의 발전에 주춧돌이 되고자 하는 여러분들이야말로 국리민복의 시대정신을 구현하는 주역”이라고감사의 뜻을 전했다.


영남 알프스는 가지산 고헌산 사자봉 재약산 간월산 신불산 취서산 등으로 이루어진 거대한 산악지대를 말한다. 높고 험준한 산봉우리들이 한데 모여 이루는 자태가 장엄하고 수려하여 그렇게 불린다. 배내골은 영남 알프스의 심장부라 할 수 있다. 신불산과 영취산을 잇는 남쪽 알프스와 밀양의 천황산과 재약산을 잇는 서쪽 알프스 사이의 이십리에 뻗친 협곡이 바로 배내골이다. 원동면 원동역과 원동 면사무소에서 북쪽으로 10km 지점인 원동면 대리 고점마을에서 원동면 선리 장선마을에 이르는 6km 가량 펼쳐져 있다. 고지대 사이에 끼여 있어 일조량이 다른 지역보다 2시간 이상이나 짧다. 이 때문에 여름에도 냉기가 감돌아 무더운 여름철 피서지로 각광을 받고 있다. 봄 가을 겨울에는 등산코스로 잘 알려져 있다.
양재시민의 숲 - 시민들을 위한 공원


한국 역사학계가 미처 관심을 갖지 못했던 하와이 한인이민역사가 2003년 미주한인이민100주년을 전후해 하와이대학교 역사학과 최영호(1931년생) 은퇴교수에 의해 한국은 물론 세계 역사학계 근현대사의 한 장으로 그 학술적 위치를 견고하게 다질 수 있었다.
역사란 무엇인가, 역사학자로서의 현실 참여의 의미는 무엇인가, 이민자로서 최영호 박사 의 삶의 발자취에 그 답이 담겨 있다. 경북 경산 출신인 그는 경북고 졸업 뒤 대구사범 사학과에서 수학했다. 한국전쟁 때 자원 입대, 58년 소령으로 예편한 뒤 그 해 미국으로 유학했다. 애리조나 주립대학 학사과정을 마치고 시카고 대학에서 서양사를 전공하고자 했지만 한국학 연구자가 전무한 현실에 눈을 뜨고 ‘개화 이전 전통시대’로 세부 전공을 바꾸고 석, 박사 학위를 받았다.
1970년 하와이대학교 역사학과 교수로 부임해 2007년 은퇴할 때까지 한국역사를 미국에서 제대로 알리는데 앞장서 온 최 박사는 특히 중국, 일본을 중심으로 한 동아시아학에서 소홀히 다루어지거나 왜곡된 한국학 서술을 바로잡는 데 힘을 쏟았다. 유네스코 지원 아래 만들어진 ‘한국전통자료집’ 발간에도 꾸준히 참여했다. 또한 초기 한인 이민자들에 관한 책 ‘무궁화 땅에서 건너와(From the land of Hibiscus : Koreans in Hawaii)’를 출간했다.
2011년에는 하와이 내 일본인 포로수용소로만 알려졌던 호노울리울리 수용소에 한국인 2,700여명이 수용되어 있었던 사실이 적시된 역사적 자료를 발굴해 이를 세상에 알리며 역사학자로서의 연구활동에는 정년이 따로 없음을 입증하고 있다. 이 논문은 자칫 일본계 미국인 수백 명이 겪은 핍박의 이야기만 후세에 전해질 뻔 했던 역사에 일본에 의해 징용당해 부역했던 한국인의 한 많은 삶의 발자취도 살려 낼 수 있는 근거를 마련해 주었다.
무엇보다 최 박사는 제3의 이민물결을 타고 건너 온 하와이 한인들의 인권수호를 위해 행동하는 지성인으로서의 모범을 보여 주며 그 자신 하와이 한인이민사의 한 장을 장식하고 있다.
최 박사가 하와이에 정착했던 1970년대는 1965년 새로이 개정된 미국 이민법에 의해 이민자들이 급증하던 시대로 한국에서 갓 이민 온 한인가정 특히 청소년들이 이민사회에 적응하지 못해 갱단을 조직하는 등 하와이에서 크고 작은 사회문제를 야기했다고 한다. 최 교수는 이같은 문제를 해결하기 위해 당시 그리스도연합감리교회 박대희 목사와 손잡고 청소년 방과후 프로그램을 개설하고 한인청소년들의 이민사회 적응을 돕기 위한 봉사활동을 펼쳐나갔다. 이 프로그램은 갈리히 지역 YMCA와 연계해 1980년대 초창기까지 성공적으로 운영되었다.
1978년경에는 하와이 유명 석간 스타블리틴지에 하와이 술집의 문제들을 지적하는 기사가 게재되며 문제의 술집을 '코리안 바'로 지칭하며 모든 문제의 근원이 한국인이 운영하는 바에서 야기되는듯한 인종차별적인 기사를 게재했다. 이 기사를 읽고 분개한 최 교수는 문제의 심각성을 인식하고 기사를 게재한 신문사를 찾아가 주필과 면담을 하고 기사가 왜곡되었음을 지적하고 사과 및 정정기사를 요구했지만 무시당했다. 이에 최 교수는 또 본격적인 행동에 들어갔다.
'인권투쟁위원회'를 구성하고 그리스도연합감리교회 이동진(작고) 목사와 함께 뜻을 같이하는 동포들과 연대해 신문사를 항의 방문하고 한인사회의 요구사항을 전달했다. 아울러 당시 소수민족 언론에도 다민족 사회 하와이에서 소수민족을 차별하고 비하하는 기사를 쓴 언론사의 문제점을 알려 나갔다. 한인 언론사는 물론 소수민족 언론사들이 한 목소리를 내면서 강경하기만 했던 스타블리틴 편집국은 급기야 한인사회가 요구한 사과와 정정기사를 게재하며 사태가 수습되었다. 이후부터는 하와이 술집 관련 기사는 '코리안 바'가 아닌 '호스티스 바'로 언급되고 있다.
한국이 어디인지도 모르는 주민들이 더 많았던 70년대 현지 언론을 향해 소수민족의 권익을 주장하며 정정보도와 사과를 받아 낸 이 사건은 아직도 로컬 주민들에 의해 회자되고 있다. 하와이 한인사회를 향한 최 박사의 관심과 사랑은 '하와이 한인회 이사' '한인사회학교 이사 및 교장' 이력에서 엿볼 수 있다.
대부분의 한인 교수들이 한인사회 현안에는 무관심한데 반해 최영호 박사의 행보는 매우 이례적이다. 이민사회와 연계해 살아있는 역사의 한 장을 장식한 최 박사의 행동하는 양심의 힘의 근원은 바로 "열심히 성실하게 내 일에 최선을 다하고 눈을 넓혀 인간으로서 남을 도우는 일에 주저하지 말고 무엇보다 약한자를 돕는 사람이 되라"는 돌아가신 부모님의 당부에 기인한다고 회고한다.


가면 증후군에 시달려 보셨습니까? 자신은 사기꾼이고 그냥 평범한 삶을 사는 것처럼 주위 사람들을 모두 속이고 있다 생각하며, 이 사실을 언제 들킬지 몰라 항상 불안해하는 심리상태죠. 위 해피 퓨(We Happy Few)는 바로 그런 게임입니다.
“게임 전체가 대책없는 긍정주의자들로 가득 찼다고 보시면 됩니다.” 컴펄전 게임스(Compulsion Games)의 COO, 샘 애봇(Sam Abbott)은 웃으면서 말합니다. “저희 게임의 컨셉이 딱 그겁니다. 대신 플레이어의 얼굴을 곤죽으로 만들 경찰봉이 대기중이라는 점만 빼면요.”
웰링턴 웰즈(Wellington Wells) 시의 시민들은 항상 약을 복용한 상태로 행복에 절어 있습니다. 자신들이 살아가는 60년대 대체역사속 영국의 끔찍한 풍경은 전혀 의식하지도 않죠. 플레이어의 생존은 플레이어 역시 이런 상황은 전혀 모르는 체하며, 다른 사람들에게 쾌활한 인사를 얼마나 잘 보내느냐에 달려 있습니다. 안그랬다간 곧바로 ‘다우너(downer)’로 낙인이 찍혀, 경찰봉 찜질을 당하게 될테니까요.
E3에서 공개된 당시에는 바이오쇼크(Bioshock)를 연상시키는 쨍쨍한 햇볕 아래에서의 공포 분위기나 1인칭 시점, 선형적인 줄거리 구조 영상으로 엄청난 반응을 일으켰지만, 위 해피 퓨의 게임플레이 대부분은 잠입, 격투, 그리고 사회적 위장이 조합된 자유형 생존 플레이가 차지하고 있습니다.
“저희는 생존 자체는 아무런 문제가 안되는 상황에서 생존을 해야 하는 설정을 만들고 싶었어요.”라고 애봇은 말합니다. “다른 게임들은 황무지 한가운데에 플레이어를 떨어뜨려놓고, 맨손으로 살아남으라고 시키죠. 저희도 똑같아요, 단지 플레이어를 도시에 떨어뜨려놨을 뿐이지. 식량도 얻을 수 있고, 물도 얻을 수 있습니다. 사방에 집도 널려있고요. 그런데 도시에서 살아남는 게 뭐가 그렇게 어렵겠습니까”
사회의 구성원들은 쾌활하기 그지없는 모습을 보여주지만, 사실 웰링턴 웰즈의 사회는 “붕괴하기 직전인 상황입니다”. 그리고 플레이어는 도시를 간신히 지탱하고 있는 행복의 알약, 조이(Joy)를 먹고 있지 않기 때문에, 사회의 사각지대 속에 숨어 살아야 합니다. 또한 기본적인 생존 욕구 뿐만 아니라 각 구역마다 다양하게 요구하는 적절한 사회적 조건도 충족해야 하죠. 플레이어가 보여주는 행동이나 입고 있는 옷이 특정 구역에서는 적합한 것처럼 보이지만, 다른 구역에서는 심각한 문제를 불러일으킬 수도 있는 것입니다.
플레이어는 조금씩 아이템을 모아 조합해 다른 아이템을 만들 수도 있습니다. 이렇게 만든 상위 아이템은 좀 더 성공적으로 버틸 수 있는 원동력이 되며, 언젠가 이 도시를 탈출할 수 있을 거란 희망도 품을 수 있습니다.
“저희는 정말로 플레이어가 눈에 보이는 사람을 죄다 박살내면서 게임을 진행하지는 않았으면 좋겠어요.”라고 애봇은 설명합니다. “게임의 초점을 완전히 벗어난다고요. 이 게임의 초점은 완전히 엉망이 되어버린, 망가진 사회입니다. 매트릭스(Matrix)랑 비슷하다고 볼 수 있겠네요. 플레이어는 매트릭스처럼 망가진 사회 속의 그 누구도 다치게 하고 싶지 않지만, 자신의 생존을 위해서 어쩔 수 없이 해를 입히는 겁니다.”
컴펄전 게임스는 언리얼 엔진 4로 게임을 제작하면서, 수많은 구역들로 구성된 거대한 도시가 자동으로 형성되도록 만들어내었습니다. 이 기능은 얼리 액세스 시기부터 이미 존재하고 있으며, 현재 게임을 완성해가는 과정에서는 E3에서 탄성을 자아냈던 영상처럼 선형적인 스크립트 이벤트로 도시의 내면을 풍성하게 만드는 데에 더 집중하고 있습니다
“이건 완전한 모험입니다. 인터넷의 공략집같은 건 없어요.”라고 애봇은 말합니다. “다른 사람들이 힌트나 꼼수 정도는 알려줄 수 있습니다만, 최단 공략법같은건 알려줄 수 없어요. 마찬가지로 플레이어가 2회차 플레이를 시작한다면 게임은 또 달라집니다. 하지만 핵심적인 스토리는 항상 존재하죠. 크고 작은 스토리들이 지도 곳곳에 뿌려져 있을 겁니다.”
플레이어들은 총 3명의 캐릭터들을 플레이하게 됩니다. E3의 영상에서 등장했던 주인공 캐릭터는 아서(Arthur)로, 웰링턴 웰즈 시청의 기록부에서 과거의 불쾌한 기록들을 편집하는 공무원입니다. 아서는 성실한 직원이지만, 과거에 겪었던 비극에 너무 집착한 나머지 결국 조이의 환상을 거부하고 약을 끊습니다. 이 결정은 인생 자체를 바꾸게 되죠.
아서의 사무실 벽에 붙은 포스터에는 이런 역설적인 말이 쓰여 있습니다: “행복한 과거를 즐기는 데는 결코 늦지 않습니다.” 컴펄전 게임스는 단순히 매트릭스 뿐만 아니라 테리 길리엄(Terry Gilliam)의 영화 브라질(Brazil)이나 몬티 파이튼(Python), 더 프리즈너(The Prisoner)와 뜨거운 녀석들(Hot Fuzz)같은 영국의 미디어들에서도 신랄한 영향을 받은 것 같습니다.
“저는 코로네이션 스트리트(Coronation Street)에서 자랐습니다.” 애봇은 뉴질랜드인입니다만, 결국 인정하고 말았습니다. “제 맨체스터 억양은 굉장히 구려요.”
영국 특유의 엉뚱한 느낌이 도시와 시민들 곳곳에 서려 있는 위 해피 퓨는 굉장히 실감나는 분위기를 보여줍니다. 하지만 정작 게임에서 가장 중요한 컨셉 중 하나는 다른 곳에서 따왔다고 합니다.
“특히 미국의 약물 처방 문화에서 중요한 컨셉을 따왔죠.”라고 애봇은 말합니다. “바로 거기서 '불행하시다고요? 약을 드시죠.' 아이디어가 나왔어요.”
또한 페이스북에서도 상당한 아이디어를 얻었다고 합니다. 겉으로 온갖 가짜 행복을 찍어 올리게 만드는 소셜 미디어의 괴물 말이죠. 허나 웰링턴 웰즈에서는 현실 도피의 선택지도 언제나 열려 있습니다. 숨어서 살아가는 것이나 생존을 위한 투쟁에 지쳤다면, 언제든지 다시 조이를 복용할 수 있죠.
“갑자기 세상이 해맑고 행복한 장소로 둔갑합니다.”라고 애봇은 설명합니다. “즐거운 음악이 들려오고, 모두가 친구가 되며, 내 발걸음도 경쾌해지죠. 물론 약효가 떨어지면 다시 영국처럼 보이겠지만.”


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Q: 요즘 매체들 기사를 보면 한국은행의 금상 여부를 놓고 말들이 많습니다. 저는 주 거래 은행의 금리만 알기에도 머리가 아픈데 한국은행의 금리인상과 제 삶은 어떤 상관이 있는 걸까요?
A: 세상에는 많은 금리가 있습니다. 한국은행은 그 중에서 기준금리라고 불리는 정책금리를 결정합니다. 한국은행이 금리를 결정하면 하루짜리 금리인 콜금리에 영향을 미치고 은행을 통해 시장에 영향을 줍니다. 은행들은 기준금리를 기준으로 예금 금리와 대출 금리를 결정합니다. 금리가 하락하면 사람들은 미래의 현금 흐름이 싸졌다고 느끼기 때문에 미래의 소득을 끌어다 지금 쓰게 됩니다. 설마 한국은행이 금리를 내리는 바람에 미래에 써야 하는 돈을 당겨서 쓴다는 말인가? 의심이 들겠지만 대개는 그런 일이 실제로 일어납니다. 금리가 낮아지면 아무래도 예금은 덜 하고 대출은 더 받게 됩니다. 소비자는 소비를 더 하고 (소비에는 집을 사는 것도 포함됩니다) 기업은 투자를 늘리게 됩니다. 이러한 상황이 지속되면 경기는 과열되고 물가가 올라갑니다.
저작권 무관
얼마 전까지만 해도 세계 경제의 문제는 물가가 올라가는 것이었습니다. 중앙은행의 역할이 무엇인지에 대해서는 많은 논란이 있지만 가장 중요한 목표가 물가 안정이라는 것에는 많은 경제학자가 동의하고 있습니다. 인플레이션이 여러 가지 문제를 일으키기 때문입니다. 물가가 오르면 사람들은 임금을 올려달라 요구하고 임금 인상은 다시 물가를 더 상승시킵니다. 악순환이죠. 많은 경제학자가 중앙은행이 물가와 물가에 대한 기대를 안정적으로 유지하는 것이 중앙은행의 가장 중요한 임무라고 생각했습니다. 어떻게 하면 과열된 경제를 안정시킬까요? 이런 비유를 하면 이해가 쉬울 것 같습니다. 라면이 너무 빨리 끓게 되면 라면에 물을 부어서 라면을 천천히 끓게 할 수 있습니다. 하지만 더 빠른 방법은 불을 줄이는 것입니다. 라면의 물 조절이 통화량 조정이라면 불 조절은 금리 조정입니다. 불 조절이 물 조절보다 더 빠르고 즉각적이며 정확합니다. 하지만 이런 방법이 늘 성공하는 것은 아닙니다.
금리 인하의 효과가 경제에 퍼지는 데는 시간이 걸립니다. 금리를 올리고 난 후에도 마찬가지입니다. 수영장에서 물을 틀었는데 너무 차가워 뜨거운 물을 틀었더니 이제는 너무 뜨거워지는 것을 경험해본 적이 있을 겁니다. 경제에도 비슷한 일이 일어납니다. 금리를 내려 경기가 회복됐는데 적당한 시점에서 금리를 올리지 않으면 경제가 너무 뜨거워집니다. 주식과 부동산 같은 자산 가격에 거품이 낄 가능성도 높아집니다. 하지만 금리를 너무 많이 올려도 문제가 됩니다. 경제가 감당할 수 없을 정도로 금리를 올리면 다시 경제가 침체되기 때문입니다. 그러면 다시 급하게 금리를 내려야 합니다. 중앙은행이 금리를 내리는 것은 대부분 경기가 나빠진 다음입니다. 경제 지표가 좋을 때 미리 경기가 나빠질 것에 대비해서 금리를 내리는 경우는 거의 없습니다. 반대로 중앙은행이 금리를 올릴 때는 경제지표가 한창 좋게 나올 때입니다. 경제지표가 좋게 나올 때 중앙은행은 과하게 금리를 올리게 됩니다.


질문 감사드립니다. 솔직하게 많은 이들이 공감하는 내용을 적어주신 것 같고 진정으로 고민하고 있는 부분일 것이며 한편으론 진심으로 이견에 목말라 있다는게 느껴집니다.
제 생각이 항상 옳다고는 할 수 없습니다만, 두가지를 말씀드려야 될 것 같네요.
첫째는, 도전이 쉽다고는 아무도 말하지 않았단 겁니다.
두번째는, 안정적인 삶이 쉽다고도 아무도 말하지 않았단 겁니다.
결국, 안정적인 삶 대비 도전하는 삶이 여러분들이 생각하는 것보다 훨씬 쉽다는 점을 여러분이 모르기 때문에 두려움을 느낀다는 점을 어필하고 싶어요. 이모든게 많은 자기경영 서적들이 얼핏 주장하듯 쉽기만 하진 않아요. 어려워요. 존나리 어려워요. 하지만, 정확한 주판은 튕기고 살아야죠.
우선 후배님께서 말씀하신 예를 하나 볼까요. 100의 목표를 가지면 40이라도 남는데, 60~80의 인생도 괜찮지 않느냐란 말씀.
이 말씀은 제 글을 잘못 이해하신 것이기도 하지만, 제 때도 그 전에도 먼 미래에도 젊은이들이 매우 잘못 생각하고 있는 세계관을 고스란히 보여줍니다. 친구가 도전을 하겠다고 고민하는 것은 100이냐 40이냐의 삶이 아닐 거에요. 확률로 승부하는 트레이더 입장에서도 기대값이 70으로 동일한 두 조건에서는 변동성이 더 큰 쪽이 거의 무조건 더 나쁜 코스입니다. 같은 행동을 반복할 수 있다면 60~80이 무조건 낫죠. 인생에서도 가끔은 40~100이냐 60~80이냐의 중대한 결정을 내려야 할 때가 오긴 합니다. 그땐 직감과 자신감에 의존해서 가세요. 그런 경우는 답이 정해져있다고 할 수 없잖아요. 무조건 더 변동성이 큰 쪽을 택해야 할 이유는 없어요. 인생은 그런 식의 단발성 승부는 아니니깐요. 하지만 그런 승부가 인생을 좋은 쪽으로 연결할 가능성도 무시 못하죠.
그 이유는 패기 때문입니다. 40~100을 선택하는 무모한 행동을 할 때 어느 정도 안전장치가 마련이 되어 있다면 signal 의 역할을 해요. 예컨대, MBA 를 갔다 온다는 건 그야 말로 40~100을 선택하는 전형적인 코스죠. 아닌 것 같나요? 안전장치가 잘 되어 있기 때문에 그래 보이는 것입니다만, 인생에 1억 넘는 돈과 2년의 세월을 투자해서 미래에 보장받지 않는 득을 기대하는 것, 여러분이 보기엔 도전인가요 안전한 길인가요. 이런 것이 전형적인 signal 입니다. 나는 당신들이 모르는 어떤 뛰어난 것이 많아서 이 자리에서 60~80 받아먹긴 좀 아깝다는 판단 하에 더 좋은 타이틀을 무리해서라도 얻어야겠다라는 도전을 보여줌으로써 사람들 사이에 쟤는 임원감이군 하는 인식을 심어주고자 하는 거에요.
그런데 이 40~100 예시가 잘못된 이유는, 대개 젊은이가 하는 도전은 -100~100 이냐 혹은 20~30이냐 하는 선택으로 느껴진다고 봐요. 잘못되면, 말씀하신대로 엄청난 피해가 있을 것 같고, 잘돼봤자 그게 뭐 잘된 것이겠냐 하는 의문도 있죠. 반면에 중간을 가면 일정 downside 를 제한시키는 것 아니겠는가 하는 계산 아닐까요.
허나 제가 드린 말씀은, 도전을 해서 얻을 건 1000, 10000이 될 수도 있는데, 실패했을 때 -100이 아니라 최소한 30은 된다는 말씀을 드리는 겁니다. 최소한 30, 최대는 정해져 있지 않은 길과 소위 20~30을 냉정하게 비교해야 합니다. 관점을 20~30으로 맞추고 합리적인 논거들을 모은다면, -100과 100의 길은 무모하다고 보이겠습니다만, 그건 몰라서 하는 소리에요. 어른들이 자꾸 도전하라고 하는 얘기는 무책임해서 쉽게 내뱉는게 아니고, 나이 들어보니 아차 싶어서 그래요. 아, 이렇게 쉽고 간단한 결정이었구나. 이렇게 안전장치가 완벽한 베팅이었는데, 관심이 없어서 못 들어갔구나. 이런 바보 같은 일이 어디있는가 싶어서 하는 소리일 겁니다. 그걸 그 자리에 앉아 있으면 보이지 않습니다. 움직이고, 도전이라는 트랙 위에 올라타봐야 그 코스를 걷는 자들이 받는 유유한 훈풍을 직접 느껴볼 수 있는 거에요. 그게, 후배님들이 생각하는 것처럼 몽상이 아니라, 그게 바로 처절할 정도로 냉정한 현실입니다.
안전장치.
부모님들이 최소 억대의 돈과 몇십년을 투자해서 여러분들을 소위 대한민국 탑 대학교에 올라올 수 있게 했죠. 그 비용 속에는 사실 이미 어마어마한 안전장치의 값이 포함돼 있다는 걸 아셔야 되요. 자식이 원한다면 뭐든지 한번 해봐도 꽤나 불편 없이 20~30으로 돌아올 수 있는 옵션 프리미엄을 지불하셨다는 거죠. 여러분은 부모님께서 고생하셨고 나도 고생했으니, 그걸 뻥 차버릴 수 없으니 안전하게 가자라고 결론 짓는 분들도 있을 것으로 압니다만, 고딩이 들으나 직딩이 들으면 기가 차는 소리일 겁니다. 무슨 짓을 해도 괜찮은 대학생이라는 옵션을 그냥 낭비하고 있다니! 그게 어른들의 눈에 보이는 현실일겁니다. 대학생은 안전한 길을 택할 수 밖에 없는 어려운 현실이다란 얘기, 그 자리에 앉아 있으면 그렇게 느낄 수 밖에 없다란 걸 경험상 공감은 하지만 눈을 밖으로 돌려보면 천하에 황당무계한 소립니다.
직장에 가서 인생을 찾으려고 해봐요. 결국 인생이라는 건 언젠가 어떤 방식으로든 찾아야 합니다. 그런데 그때는 그걸 찾아나서는 비용이 어마어마해요. 매일 야근으로 피로에 절어서 정신을 차리면 주말입니다. 노곤한 몸으로 내가 뭘하고 있지 생각하다가 다시 넥타이를 졸라매고 출근하다 보면 일년이 지나있고 2년이 지나있고, 어느 순간 부턴 없는 시간 없는 힘을 짜내서 고민을 해요. 내 인생은 어디로 가는가 이대로 괜찮은가 내가 하고 싶었던게 이것이 맞고 가야할 길이 이길이 맞는가. 연봉 전체를 포기해야 하는 결심도 해야할 수도 있습니다. 어쩌다보니 몇년을 잃고 그렇다고 돈은 못 모았을 수도 있죠. 그래도 숙제는 거짓말처럼 그 자리에 있어요. 인생, 내 인생, 그에 대한 고민과 행동만큼만 나에게 보상이 주어지는 구나. 그럴때 뒤돌아보죠. 아 이런 고민 시간 많고 안전장치가 흘러 넘치던 대학생때 조금만 더 할걸. 그러면 얼마나 큰 비용을 아낄 수 있었을까. 몇년을 아낄 수 있었을까. 왜 그땐 눈 앞에 것만 보았던가. 이것은 또한 타이밍의 문제입니다.
그래도 도전하라는 구호는 자칫 허망한 구호가 될 수 있어요. 좋은 뜻인건 알겠지만 잃을게 너무 많다라는 게 가장 흔한 반론이 되겠죠. 그런 도전은, 카지노 가서 한번 베팅해보란 것과 같게 느껴질거에요. 허나, 눈을 치켜뜨고 있지 않으면, 옆 테이블에 승률 60%의 게임이 굴러가도 두려움과 무지에 자기 자리만 지키게 됩니다. 부동산이든 주식이든 이직이든 결국 똘똘한 사람들이 언젠가는 어떤 방식이든 노력하고 도전해서 치고 나가는걸 멍하니 지켜보다가, 자기도 그 도전을 뒤늦게 시작하게 될 거에요. 이건 100% 입니다. 정확한 주판은 튕기고 살자는 얘기는 이런 현실을 직면해보잔 얘깁니다.
인생의 성공은 간단한 방정식이라고 저는 생각해요. 한 템포 빠르게 1을 노력하면, 훗날 10을 노력하는 것만큼 앞서갈 수 있고 선순환은 복리의 형태로 성공을 쌓아줘요. 뒤늦게 10을 노력해서 쫓아가기가 만만치 않죠. 더군다나 인간은 10배씩 노력하기가 쉽지 않습니다. 노력은 많아봤자 남의 10% 더할까 말까죠. 그럼 지금 타이밍에 하지 않은 행동에 대해, 훗날 훨씬 많은 나날 훨씬 많은 시간을 지불해야 되요. 그나마도 꿈이 있다면 늦은 시점이란건 없는 셈인데, 타이밍을 더 놓치면 노력이 아닌 고통으로 그걸 지불해야 되요. 인정도 못 받는 노동을 하며 즐거운 사람은 없습니다. 치고 올라갈 여지가 없는 상황에서 지불해야 하는 노동은 한시간 한시간이 모두 끔찍한 고통입니다. 꿈이 있는 자가 지불하는 비용은 흥분감을 주고, 좀더 이른 초초기 타이밍에 들이는 노력과 비용은 황홀한 역사로 이어지기도 합니다. 같은 노력 대비, 성과는 얼마나 일찍 시작했느냐에 많이 달려있어요. 사업도 그렇고 인생에서의 노력도 마찬가집니다. 어차피 우리는 어마어마한 비용을 남들만큼은 지불하고 살아야 하는데, 인생을 바꿀 수 있는 재치와 전략은 타이밍 밖에 없어요. 타이밍은 꿈을 꿔야 앞서갈 수 있죠.
성공한 사람들을 보면, 애초에 타고난 사람들이 있는 것도 알겠지만, 제가 본 결과는 대개 사회 초년생 3년에 인생이 결정된다고 합니다. 똑같은 사람인데 한번 미친듯이 일해본 사람, 그 사람은 그 습관과 주위의 시선과 선순환이 남아서 더 높은 사람을 만나고 더 큰 꿈을 꾸고 결국 사장이 되고 회장이 된다 그러더군요. 거기까지 못간 경우가 물론 더 많습니다만, 확률적으로 성공의 윗단에 가 있는 사람들은 대개 초창기를 잘 풀어나간 사람입니다. 이게 무슨 의미일까요. 좀 더 어려서 남보다 한템포 빠르게 정신 차렸다는 얘기 같애요. 습관의 형성에 관한 얘기이기도 합니다.
도전이 높을 수록 좋다고는 하였으나, 각자의 삶 각자의 상황에서 도전이란 의미는 모두 다릅니다. 제가 바로 내일 사고로 다리를 잃는다면, 다시 걷고 춤추고 운전을 할 수 있게 되는게 인생 최대의 도전이 될 수도 있어요. 어떤 사람은 자식을 잘 키우는게 가장 큰 도전일 것이고, 누군가에게는 로또를 맞는게 도전일지도 모릅니다.
그리고 결국 우리 모두의 도전은, 새로운 프론티어를 만드는 개척자가 되는 것만은 아닙니다. 자기 인생이란 드라마에서 프론티어를 개척해나가는 도전을 하고 있습니다. 그게 때론 클 수도 때론 작을 수도 있죠. 크게 잡으라곤 했으나, 반드시 커야만 할 필요는 없습니다. 좋은 사람이 되는 것, 성공은 아니어도 나누는 사람이 되는 것, 연봉이 형편 없어도 국제기구나 봉사단체에서 일하는 것. 그런 것 모두가 자기가 도전이라고 느끼면 도전입니다. 어떤게 도전인지, 어떨때 피가 끓고 눈이 맑아지고 몸이 가벼워지는지, 우리 모두 알고 있잖아요. 한순간 한순간이 그런 도전정신으로 가득하면 좋은 거에요.
여러분이 쉽게 생각하는 자리에도 그 자리에 오려고 도전한 사람이 있습니다. 별거 아닌 회사에도 온갖 어려움을 뚫고 올라온 기적같은 사람들이 있게 마련이죠. 예컨대, 상고 출신이라고 해봐요. 어떤 회사는 직급경직성이 강해서 해당사항이 없을 수도 있지만, 자신의 도전에서 승승장구해서 올라온 사람과 엄청나게 타협하고 후퇴해서 그 자리에 온 사람, 누가 성공이고 누가 성공할까요? 도전하고 있는 사람이 아름답다라는건, 결국 지금의 고민이 우스울 정도로 온 사회가 절감하고 있어요. 뛰고 있는 사람에겐 얼굴에서 빛이 나기 때문이죠.
꼭 공무원이다 대기업이다가 도전적이지 않다는 얘기는 아닙니다. 다만 스스로가 그게 도전이 아닌 안정적인 후퇴라 생각한다면, 그 미적지근한 태도가 잘 풀릴 가능성은 별로 없다는 점 기억하세요. 자기 자신에게 피를 끓게 하는 일이라면 최선을 다해보세요. 어딜 가나 그런 사람들이 자리를 잡고 있을 겁니다.
고구마 장사를 한 사람과, 프로게이머가 대기업 취업에 실패했어요. 좋은 사례라고 생각합니다. 왜냐면 이들은 이 대기업에 도전하지 않은 사람들이기 때문이에요. 아마도, 시련을 겪으며 고구마 장사든 게임이든 도전정신 조차 남아있지 않았을 겁니다. 도전은 한다고 해봤으나 미적지근하게 도전한 척만 한 사람이라면 오히려 더 많은 핑계와 후퇴를 안고 살아갈런지도 모르죠. 그게 두렵다는 거죠? 열심히 할 자신이 없다는 얘기를 그렇게 표현하는 거죠? 열심히 하고 싶지 않다는 얘기를 하는 것 아닌가요.
하지만 고시나, 예술이나, 스포츠처럼 꿈만 꾼다고 답이 안나오는 분야도 많이 있는게 사실입니다. 아무 도전이나 한다고 다 도전이 될 수도 없구요. 이 나이에 세계최고의 농구선수가 되겠다라 그런다면 당장 무리수죠. 고시에 떨어졌는데 생각보다 안전장치를 많이 소모했다는 걸 느껴서 슬플 수도 있어요. 근데, 인생의 도전은 고시에 붙거나, 누군가를 이기거나, 여기서 자리 잡는 것만이 아닙니다. 내가 하고 싶은 일을 가슴 뛰며 해보고 노력을 쏟아보고 고민을 해보고 나의 인성이 더 성숙해지고 나의 심장이 더 강해지는 그 과정을 받아들이는 것 자체가 저는 도전이라고 생각해요.
프로게이머를 해봤지만 사실은 한계에 부딪혔습니다만, 그러고 보니 누구만큼이라도 노력은 할 수 있다는 걸 스스로 알았고, 어떤 일이라도 프로처럼 받아들일 수 있는 강인한 정신력을 얻었습니다. 비록 나이가 조금 든 것은 사실이지만 그런 것은 아쉽지 않고 다만 조금이라도 이쪽 바닥에서 뒤쳐진 셈이라면 그만큼 더 겸손하게 열심히 일해서 프로게이머 출신들이 얼마나 강인하고 멋진 사람들인지를 보여줄 계기를 만들었으면 좋겠습니다, 라고 면접에서 얘기했다면 떨어졌을까요?
어설픈 도전에 지치고 찌들어 후퇴한 모습을 보여준다면, 자신감이 위축되어 있다면 면접관이 좋아할리 없지요. 그런데, 그런게 두려워서 도전하지 않는 자신의 모습이, 바로 그 어설픈 도전에 지치고 찌들어 후퇴한 모습이진 않을까요.
정말 최선을 다했더라면, 폭풍우에 고구마 통이 날라가고 프로게임 협회에서 게이머를 모두 잘라서 직업을 잃고, 면접에서 열번 연속으로 탈락했어도 기가 전부 죽진 않았을 거에요. 하면 된다는 자신감이 경험적으로, 통계적으로 있기 때문이고, 남들은 해보지도 않았다라는 걸 살아가면서 수없이 눈으로 봐왔기 때문에요. 수없이 눈으로 봤다는 것만큼 큰 확신이 없잖아요. 여러분에게 기대하는 건 그저, 여러번이라도 눈으로 볼 계기를 만들어보라는 것 뿐입니다.
백문이 불여일견, 도전에 대한 좋은 글들이나 읽고 있는 것보다 직접 해보세요. 안전장치를 마련하는 것도 좋은 방법이에요. 기왕이면 몰빵해보라고 하고 싶지만. 직접 하면 앞서 말씀드린 훈풍을 느낄 겁니다. 새로운 사람들, 새로운 환경들이 눈에 보일 거에요. 이 시스템의 구조가 보일 겁니다. 그리고 도전하지 않는 거대한 군중의 무리가 눈에 띌거에요. 아, 저들 때문에 내가 이렇게 좋은 대우를 받고 살 수 있구나 싶을 거에요. 또한, 행복할 겁니다. 때론 불행이 찾아와도, resilient 해질 거에요. 안주하지 마세요. 도전하지 않는다고 안주하는 것은 아니지 않느냐 하는데, 안주의 정의가 도전하지 않고 있다는 것입니다. 꼭 허황된 것일 필요는 없지만, 눈앞에 닥친 것 하나 하나에 도전하는 자세로 임하세요. 해보지도 않고 두려워하고, 그 득실을 계산하고, 확실하지 않은 실을 과대포장하고 하는 것들을 보면, 참 조심스럽고 사려가 깊은 친구라는 생각보단 아 저 친구는 닥칠 때까진 절대 안할 스타일이구나 라고 생각하겠죠? 닥칠 때까지 안하는 사람들을 통제하고 관리하는 사람들에겐 높은 연봉을 줍니다. 다 사회적 비용이기도 하죠. 또한 그 연봉의 가치가 이 사회의 원리를 반영하고 있습니다. 제 말 믿으세요, 중간만 가면 된다했던 사람들, 언젠가는 연봉이 너무 부족하고 존엄성에 상처를 받아 다른 식으로 댓가를 지불하게 되어 있어요.
긴 글이 됐군요. 이 논쟁은 십수년과 친구들과 해왔습니다. 후배님들의 피드백에 이런 부담스러운 주장들을 공개적으로 해볼 계기가 되어 감사드립니다. 또한 조금 교장님 훈계 같이 지루할 수 있으나, 누군가에겐 울림이 되는 부분이 있다면 더 바랄게 없겠습니다.


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특전병은 자원과 육군 훈련소 등의 신병교육대에서의 차출의 두 가지 방식을 병행하여 선발된다. 특전부사관은 모병에 의해 선발하며, 민간에서 자원한 인원들 중 자격에 적합한 인원을 중심으로 선발되어 특전부사관 과정을 밟게 된다. 이 과정에서 부상으로 훈련을 받을 수 없거나 심의에서 자격이 미달할 경우, 특전교육단에서 퇴교되거나 육군 일반부사관으로 신분이 변경된다. 훈련과정은 총 17주동안 군사기본, 공수기본, 신분화 과정을 받아야 임관을 할수있다. 그리고 특전장교는 각종 장교 양성 기관을 통해 임관한 육군 장교들이 자원 혹은 체력 우수자 등의 차출을 통해 특전사에서 근무하며, 일부는 복무중에 특전부사관중에서 장교로 지원하는 사례도 있다. 다만 대장으로 진급하기 위해서는 소대장부터 군단장까지 모든 지휘보직을 하나도 빠짐없이 다 이수해야 하며 특전사에서도 복무해야 하기 때문에 대장으로 진급한 장성들의 이력을 보면 대부분 소령 시절에 특전사에서 복무했다.
특전사 장교는 다음과 같다.
소위의 경우 육군사관학교출신은 복무하지 않는 것이 원칙이다. 특전사에서 소위 계급의 부중대장은 거의 전부 학군사관 출신이며 학사사관도 30명 안팎으로만 차출된다. 소위는 보병 병과를 받은 후보생 중에서 특전사를 지원하는 인원에 한정되어 배치되며 지원, 중립, 거절 중에서 지원을 선택한 인원을 우선 선발한 뒤 할당된 정원을 채우지 못할 경우 중립에서 차출한다. 거절을 선택한 후보생은 소위로 임관할 때 특전사로 배치되지 않는다. 중위의 경우 육군사관학교 출신은 한 기수 당 8명씩 할당되어 있으며 나머지 출신도 다수 포함된다.
대위의 경우 2가지 종류이다. 소위나 중위 시절부터 특전사에서 복무한 인원이나 군장학생 출신으로 1차 및 2차 중대장을 완료한 이후 참모 보직 대신 3차 중대장을 하게 되는 인원이 있는데 이 때 향토사단, 동원사단이나 특전사 중 하나를 선택하게 된다.
소령 이후에는 주로 지휘보직이 없을 때 많이 복무하는데 그 이유가 특전부사관의 의무복무기간동안 특전사에서 복무해야 대장에 진급할 자격이 주어지기 때문이다. 이는 장교들 사이에서는 특전사에서의 복무를 서로 꺼리기 때문이며 이 때문에 전인범 장군은 특전사 복무기간을 채우지 못하는 바람에 남은 특전사 복무기간을 채우기 위해 중장으로 진급하면서 특전사령관으로 부임했다.


개요 뛰어난 르 메르디앙 사이버포트의 객실에서 내려다 보실 수 있는 Aberdeen 항구, 남중국해의 파노라마의 전망을 제공합니다. 2003년에 개장된 이 호텔은 현대적인 스타일의 건축과 현대 스타일을 조합합니다. 이 호텔은 홍콩 마틸다 병원, 오션 파크, 빅토리아 피크 옆의 주요 지점에 위치하고 있습다. 이 곳과 단 2.7m 떨어진 곳에는 홍콩 대학교, 동상 광장, 만모 사원 등이 있습니다. 홍콩 국제공항 공항까지 25분 이내에 위치하여 있습니다.
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층의 수 13. 객실 수 173.


생산성 도구로 가장 대표적인 소프트웨어가 프레젠테이션(Presentation) 도구들입니다. 마이크로소프트의 파워포인트는 수십년동안 프레젠테이션 분야의 헤게모니를 장악하고 있습니다. 애플의 키노트가 스티브잡스의 멋진 프레젠테이션과 함께 각광을 받고 있지만 여전히 그 간극은 큽니다. 구글 드라이브를 비롯하여 많은 웹 기반의 프레젠테이션 도구들이 시장을 두드리고 있지만 마이크로소프트의 아성은 여전합니다.
이런 공룡들의 전쟁 틈바구니에서 단순함과 편리함을 무기로 새로운 변화를 추구하는 서비스가 바로 벙커(Bunkr)입니다. 벙커는 HTML5 로 개발된 온라인 프레젠테이션 저작 서비스로 오래전에 블로그를 통해서 소개해 드린적이 있습니다. 한동안 큰 변화가 없던 벙커가 최근 대규모 업데이트가 되었고 이와 함께 공식 블로그에 1백만 유로 투자금 유치 소식이 전해졌습니다. N 디바이스 시대에 최적화된 HTML5 기반 프레젠테이션 저작도구, 벙커(Bunkr)
벙커는 여러가지 오피스 생산성 도구중 프레젠테이션 도구에만 집중하고 있습니다. 최근의 프레젠테이션들은 다이나믹한 컨텐츠 구성과 다양한 이미지, 그리고 많은 동영상 클립들이 함께 포함되어 만들어지는 경우가 많습니다. 그런 리소스들을 수집하고 모으고 다시 프레젠테이션으로 만들기 위해서는 인터넷이 필수적일 수 밖에 없습니다. 벙커는 리소스를 모아서 클라우드 스토리지에 저장해주고 이를 효과적으로 정리하고 간편하게 프레젠테이션으로 만들 수 있게 해주는데 중점을 두고 있습니다.
최근 업데이트된 벙커에서는 파워포인트 파일 등을 변환할 수 있는 기능이 추가되었고 프로필 기능의 강화를 통해 프레젠테이션을 통한 또 하나의 소셜 네트워크 서비스를 표방하기 시작했습니다. 슬라이드쉐어와 같은 온라인 프레젠테이션 공유 서비스들이 대부분 공유에 촛점이 맞추어져 있다면 저작과 네트워킹이라는 색다른 방향으로 신선함을 더해가고 있는 것이지요. 서비스 초기 저작에만 많이 포커스 되어 있던 것에 비하면 비즈니스적인 요소들이 많이 강화되고 있는 느낌입니다.


윤석민의 메이저리그 행이 결실을 앞두고 있습니다. 그동안 텍사스와 볼티모어의 움직임이 긴박했다는 점에서 결국 어떤 팀으로 향하든 향할 수밖에 없음을 잘 보여주었습니다. 텍사스와 계약 기간이 문제라는 보도와 함께 다저스 역시 윤석민에 대한 관심을 보인다는 이야기도 전해졌습니다.
윤석민 현재의 연봉보다는 2년 동안의 기간이 중요하다
포스팅 금액이 필요 없다는 점에서 윤석민에 대한 메이저 진출은 쉬울 것으로 보였습니다. 큰 돈 들이지 않고 대한민국의 대표 투수 중 하나를 얻을 수 있다는 점에서 메이저리그 팀들의 러브콜이 쏟아질 것으로 기대되었지만 현실은 아니었습니다.
대한민국 좌완 에이스인 류현진의 성공적인 메이저리거로서의 삶을 목격했던 그들로서는 우완 에이스인 윤석민에 대한 관심이 클 수밖에는 없을 것이라 기대되었습니다. 하지만 현실은 달랐습니다. 다나카 마사히로가 역대 최고가로 양키스로 향한 것과 달리, 윤석민에 대한 관심은 초라할 정도였습니다.
윤석민에 대한 관심을 꾸준하게 보인 팀들이 몇 있기는 했지만 구체적인 움직임이 없었다는 점은 불안했습니다. 이런 상황에서 윤석민은 직접 그들 앞에서 불펜 피칭을 선보이며 구애를 할 정도로 힘겨운 시간을 보내야 했습니다. 그만큼 윤석민이 현재 낙관할 수 있는 상황은 아니라는 반증이기도 했기 때문입니다. 윤석민 측에서는 특별한 의도를 가진 것은 아니라고 했지만, 누가 봐도 적극적인 구애였습니다.
선발 투수의 부상으로 큰 구멍이 뚫린 텍사스로서는 윤석민에게 호감이 갈 수밖에 없었습니다. 류현진의 뛰어난 실력을 목격했던 그들로서는 비록 부상 등으로 2년 동안 아쉬운 모습을 보인 윤석민에게 관심을 가질 만 했습니다. 투수 4관왕을 했던 경력과 WBC에서도 뛰어난 제구력으로 완벽한 피칭을 했었던 윤석민이라면 메이저리그에서도 최고의 존재감으로 자리 할 수도 있을 것입니다.
문제는 윤석민의 현재 위상이 과거 화려했던 모습을 간직하기는 어렵다는 사실입니다. 최절정기의 모습은 잃고 이제는 부상 이력을 가진 투수로 인식되고 있는 그로서는 넘어야 할 산들이 너무 많습니다. 류현진의 성공적인 입성은 큰 도움이 될 수 있을 것이라는 확신을 심어주기도 했지만, 이는 곧 반어적으로 한국프로야구의 수준이 과연 통할까에 대한 새로운 의구심으로 자리하게 했습니다.
어느 곳에서나 괴물 같은 존재는 있을 수 있다는 점에서 류현진의 큰 성공이 한국프로야구의 위상을 높이기는 했지만, 특별한 존재라는 인식으로 돌아서고 있을지도 모른다는 생각을 하게 합니다. 그런 점에서 윤석민의 메이저리그 성공은 중요합니다. 그가 류현진에 이어 다시 한 번 메이저리거로서 큰 성공을 거둔다면 메이저 현장에서 바라보는 한국프로야구의 위상은 달라질 수밖에 없기 때문입니다.
윤석민이 첫 해 두 자리 승수를 쌓으며 안정적인 입성을 하게 된다면, 한국프로야구 스타들의 미국 진출은 그만큼 순조로울 수밖에 없을 것입니다. 투수만이 아니라 타자들 역시 메이저 입성이 가능해지는 상황에서 윤석민은 그만큼 중요한 존재가 되었습니다.
윤석민에 대한 관심은 볼티모어, 텍사스, 샌프란시스코, 시카고 컵스, 미네소타 등이라고 알려져 있습니다. 윤석민의 에이전트인 스캇 보라스는 6~7개 팀이 그를 노리고 있다고 하지만 실제 그 팀들이 모두 윤석민을 적극적으로 원하는지에 대해서는 확답을 할 수는 없습니다. 워낙 능통한 협상가라는 점에서 스캇 보라스의 이런 립 서비스를 모두 믿을 수는 없기 때문입니다. 하지만 이런 불안함은 볼티모어가 2년 천 만 불이라는 구체적인 금액을 제시했다는 보도가 나오며 달라지기 시작했습니다.
텍사스와 계약이 임박했다는 기사가 나오기는 했지만, 구체적인 이야기가 전달되지 않은 상황에서 볼티모어와의 구체적인 금액은 중요하게 다가옵니다. 최소한 윤석민의 메이저리그 가격이 2년 천 만 불이라는 기준이 세워졌기 때문입니다. 어느 팀이 되든 윤석민을 영입하기 위해서는 최소 2년 천만 불을 지불해야 한다는 선이 생긴 셈입니다.
결코 만족할 수준은 아니지만 현재 메이저리그에서 바라보는 윤석민의 가치는 이 정도가 최고치라는 사실입니다. 하지만 이런 기준에 속상할 이유는 없을 것입니다. 류현진을 괴물로 보는 상황에서 윤석민의 시장 적응력을 다시 한 번 확인해야 한다는 그들의 주장을 탓할 수는 없기 때문입니다.
윤석민으로서는 차라리 이런 기회를 적극적으로 활용할 필요가 있습니다. 류현진의 모습처럼 장기 계약을 하고도 그 금액이 아쉬운 상황이 벌어질 수도 있기 때문입니다. 긴 계약으로 인해 류현진의 활약은 아쉬움으로 다가왔습니다. 입성 후 거액이라고 이야기들을 했지만, 류현진의 뛰어난 실력은 헐값 논란을 만들기도 했기 때문입니다. 텍사스에서 제안했다는 단기 계약은 무의미하지만, 볼티모어에서 제안했다는 2년 계약은 충분히 윤석민의 능력을 검증 할 수 있는 좋은 기회라는 점에서 중요합니다.
2년 계약이 마이너 옵션 없는 메이저 계약이라면 윤석민은 2년 동안 자신이 충분히 메이저에서도 통할 수 있음을 실력으로 보여주면 됩니다. 부상 여력으로 인해 윤석민이 과연 풀타임으로 뛸 수 있을까 하는 의구심을 가지고 있는 것도 현실입니다. 그런 점에서 윤석민으로서는 어떤 팀이 되든 2년 계약을 통해 자신의 존재감을 각인시키는 것이 그 무엇보다 중요한 순간입니다.
윤석민으로서는 팀을 선택하는 것도 중요하지만, 그것 못지않게 중요한 것은 마이너 옵션 없는 메이저 계약입니다. 그리고 그런 계약을 통해 자신의 능력을 확실하게 보여주는 것 역시 중요합니다. 2년이라는 계약이 아쉽게 다가올 수도 있겠지만, 그 기간이라면 윤석민이 충분하게 메이저리그 팀들에게 자신의 존재감을 보여줄 수 있는 시간이라는 점에서 만족스러운 계약 기간이 될 것입니다. 2년 후 자신의 실력으로 대박 FA를 하게 된다면 이런 짧은 계약 기간이 아쉽지는 않을 것이기 때문입니다.
윤석민의 MLB 입성이 중요한 이유 (1)


치매에 대한 예방교육과 함께 치매 선별검사와 치매환자에게 지원되는 서비스 안내가 실시될 예정이다. 치매예방 및 조기발견을 위한 선별검사는 만 60세 이상의 성인이라면 누구나 대상이 될 수 있으며 신분증만 지참하면 된다.
조호물품 지원대상은 주민등록상 파주시에 거주하는 치매환자 중 치매안심센터에 등록 치매환자다. 등록이 돼있지 않은 대상자라면 당일 신분증과 치매치료약 처방전 또는 의사소견서 등을 지참하면 치매안심센터 대상자로 등록이 가능하며 등록과 함께 조호물품을 지원받을 수 있다.
조호물품(기저귀) 지급은 분기별 1회로 1년에 총 4번 지급할 예정이며 현재 1분기 조호물품이 제공되고 있다.


인생계획은 나의 진정한 목표가 무엇인가를 생각하게 하고 그 목표를 이루기 위한 자기계발의 노력을 세세하게 계획함으로써 나 자신을 더 발전할 수 있게 하는 중요한 일이라고 생각한다. 이러한 인생계획은 사람들마다 각자의 상황, 나이, 능력, 계획 등 개인적인 차이 때문에 계획의 잣대가 되는 중심적인 가치기준이나 목표 달성형식 등에 많은 차이가 난다. 사실 대부분의 사람들은 한 번쯤 ‘내 인생을 어떻게 살 것이다.’ 라는 생각을 한 번쯤은 했을 것이다. 우리가 어렸을 때만 해도 나는 커서 무엇을 하겠다. 라는 말을 많이 했을 것이다. 하지만 점점 시간이 지나고 바쁘고 힘든 일상에 지쳐가면서 우리가 진정으로 하고 싶던 일들을 놓치고 잊어버리고 살아가다가 어느 순간 뒤돌아보면 내가 지금까지 무얼 하면서 산 것인가 라는 생각에 빠지게 될 것이다.


매스터스위트는 일부 플로어 플랜에 한해 로맨틱 데크가 있으며, 엑스트라 라지 워크인 클로짓, 싯다운 세면대(플랜 2), 배스터브, 투명유리가 설치된 분리된 샤워실 등을 갖추고 있다.
우아한 스패니시 스타일의 외관도 매력적이다. 여기에 타운홈 실내에는 더블패널 인테리어 도어가 설치되어 있고, 라운디드 월 코너, 모엔 브랜드의 플러밍 시설, 업그레이드된 도어 몰딩 등도 돋보인다. 최첨단 커뮤니케이션 와이어링, 시큐리티 시스템, 내구성이 강하고 소음을 줄이는 효과가 있는 ‘트러스 조이스트’(Truss Joist) 플로어 시스템도 바이어들에게 크게 어필한다.
LED 라이트, 공간절약형 물탱크 없는 워터히터, 프로그래밍이 가능한 디지털 실내 온도계 등 각종 친환경 시설들은 거주자에게 큰 만족을 가져다준다.


지난 시즌 30개의 홈런을 때려낸 헨리 라미레즈(보스턴 레드삭스)의 거포 본능이 올 시즌을 향한 예열을 마쳤다. 라미레즈는 3월 20일(이하 한국시간) 미국 플로리다주 포트마이어스 젯블루 파크에서 펼쳐진 미네소타 트윈스와의 2017 메이저리그 시범 경기에 3번 지명타자로 선발 출전, 이날 첫 타석 솔로홈런을 포함해 3타수 2안타 1홈런 1타점 활약했다.
지난 시즌 30개의 홈런과 111타점을 기록한 라미레즈의 거포 본능이 첫 타석부터 발휘됐다. 0-2로 보스턴이 2점 뒤진 1회 말, 1사에 타석에 들어선 라미레즈는 미네소타 헤일리를 상대했다. 이어 헤일리의 가운데로 몰린 속구를 그대로 타격에 성공한 라미레즈의 타구는 좌측 경기장을 훌쩍 넘겨버리는 장외 홈런으로 이어졌다. 한눈에 보기에도 상당한 비거리의 장외 홈런.
라미레즈의 타격감은 두 번째 타석에서도 이어졌다. 다시 헤일리를 상대한 라미레즈는 타구를 잡아당겨 이번에는 좌익수 앞에 떨어지는 라인 드라이브성 안타를 기록했다. 세 번째 타석에서 중견수 뜬 공으로 물러난 라미레즈지만 라미레즈의 거포 본능을 확인할 수 있던 활약이었다.
보스턴은 올 시즌 데이비드 오티즈의 은퇴와 함께 지명타자의 파괴력이 약해질 것이란 예상을 받고 있다. 오티즈는 지난 시즌 38개의 홈런과 127타점의 맹활약으로 은퇴 시즌과 어울리지 않는 성적을 기록하며 보스턴의 타선에 강력한 화력을 제공했다.


강원도 태백에서 남아공으로 온 어린이 응원단이 태극전사들의 선전을 기원하며 승리의 V자 표시를 하고 있다.
질서를 지킨다는 것은 모두에게 이익이 되는 바람직한 일이다. 어느 정도 공교육을 받은 사람이라면 이 사실을 모두 알고 있지만 그렇게 행동하지 않는 이유는 뭘까.
지난 8일 남아프리카공화국의 케이프타운 신문은 '축구 팬들의 안전을 위한 제1세계와 제3세계의 룰'이라는 제목으로 글을 실었다. 이 기사는 빈곤의 차이가 빚어낸 선진국과 후진국의 질서의식을 다뤘다. 이유는 지난 6일 북한과 나이지리아 축구 경기가 열린 날 경기장 밖에서 벌어진 아수라장 때문이었다.
이날 나이지리아인들은 입장권을 구입하지도 않는 상태에서 축구 경기를 보기 위해 경기장으로 들이닥쳤다. 경비원과 경찰들이 저지했지만 이들이 난동을 부리며 경기장 난간을 부수는 바람에 잠시 경기가 중단되기도 했다. 이 보도를 보면서 필자는 이번 월드컵 동안 남아공에서 얼마나 많은 사건이 일어나게 될까 자못 두려움이 앞선 것도 사실이다.
하지만 이런 우려를 뒤로한 채 월드컵은 오늘 밤 공식 개막된다. 남아공의 TV와 라디오에서는 갖가지 모양의 차림새를 한 사람들이 자국 축구팀 '바파나바파나(남아공 대표팀의 별명)'를 응원하며 춤과 노래로 축제를 즐기는 모습을 전해주고 있다.
케이프타운 한인회에서도 막바지 월드컵 응원 준비를 하느라 분주하다. 마지막 점검을 위해 한인회에서는 경기장에서 지켜야 할 교민들의 안전수칙과 개인행동에 대한 각별한 주의사항을 통보했다. 또 경기장 입장에 필요한 신분증과 티켓에 대한 공식 확인절차를 강조했다. 개인 사정으로 경기장에 가지 못하는 교민들이나 영업을 하는 사람들은 교회에서 태극전사들을 응원할 예정이다. 이들은 남아공 대사관에서 지급한 붉은악마 티셔츠를 미리 받아 놓은 상태이다.
한국팀 축구 응원 열기는 케이프타운 한국 음식점에서도 예외는 아니다. 월드컵이 임박하자 이역만리를 건너온 한국 응원단들이 식당에 모여 한국음식을 먹으면서 월드컵 이야기로 꽃을 피우고 있다. 뿐만 아니라 현지인들도 한국음식을 즐겨 찾으며 우리 대표팀에 상당한 관심을 보이고 있다. 케이프타운에서 한국식당을 운영하고 있는 한 교민은 "허정무 감독을 비롯해 굴지의 대기업 관계자와 응원단들이 찾아온다"고 자랑했다.


그가 이 책을 쓴 직접적인 동기에 관해서는 두 가지 설이 존재한다. 뮌헨 봉기로 ‘인기 스타’가 된 기회를 이용해 돈을 벌어보라는 나치당 출판부장 막스 아만의 제안에 응했다는 게 첫 번째 설이다. 두 번째 설은 동료였던 그레고르 슈트라서가 히틀러의 감방 동료들이 편히 쉴 수 있도록 책을 쓰라고 권유했다는 것이다. 히틀러는 형무소에 수감돼 있으면서 끊임없이 ‘개똥철학’ 같은 걸 늘어놓았다고 한다.
책의 내용과 글 실력은 수준 이하라는 혹평이 뒤따른다. 터무니없는 과장과 성급한 일반화 등이 곳곳에 드러난다. 비문과 오류가 많아 함께 제2차 세계대전을 일으킨 이탈리아의 파시스트 베니토 무솔리니조차 “이해할 수 없고 한심한 내용으로 가득 차 있다”고 악평했다.
하지만 이 책은 나치 시절 독일 국민의 필독서나 다름없었다. 이 책이 인기를 끈 것은 민족주의를 앞세워 독일 국민을 결집시키려 했던 히틀러의 정치적 계산이 당시 독일의 처지와 맞아떨어졌기 때문이다. 제1차 세계대전 패전 이후 ‘순수 아리안 혈통을 대표하는 게르만 민족의 대제국을 건설하자’는 히틀러의 선동이 먹혀든 것이다.
부정적으로 세상을 바꾸다
이 책은 그가 권력을 장악하고 나치의 바이블로 삼은 뒤 1000만~2000만 부나 팔려나갔다는 설이 전해진다. 나치 정권은 ‘나의 투쟁’을 학생과 병사들에게 배포한 것은 물론 신혼부부들에게 선물로 줬다고 한다. ‘사막의 여우’라는 별명을 지녔던 독일의 명장 에르빈 로멜 장군이 이 책을 직접 선물로 받고 히틀러의 신뢰를 확인했다는 일화도 흥미롭다. 책값은 전액 국가예산에서 지출됐다. 히틀러는 엄청난 인세 수입을 올렸다. 히틀러는 그 돈을 스위스 UBS 은행에 넣어 측근이 관리하게 했다. 눈길을 사로잡는 대목은 히틀러의 공식적인 증빙서류에 ‘나의 투쟁’을 팔아서 번 인세가 소득의 전부라고 적혀 있었다는 사실이다.
‘나의 투쟁’은 세상을 너무나 부정적으로 바꾼 책의 대표적인 사례다. 아니, 인류에게 재앙을 불러온 책이라고 하는 게 낫겠다. 독일에서는 1945년 이후 출판을 금지하고 있다. 나치를 찬양하는 책의 배포를 법률로 엄금하고 있기 때문이다. 이 책의 진정한 출판금지 이유는 나치 피해자에 대한 배려다. 러시아 같은 나라에서도 이 책은 금서로 지정돼 있다.
그런데 북한 김정은 국방위원회 제1위원장이 2013년 1월 8일 생일을 맞아 노동당 중앙위원회 부장급 간부들에게 이 책을 선물로 줬다는 뉴스가 전해졌다. 김정은이 고위 간부들에게 ‘핵과 경제 병진 정책’의 필요성을 역설하면서 제1차 세계대전에서 패한 독일을 짧은 기간에 재건한 히틀러의 ‘제3제국’을 잘 연구하라고 지시했다는 보도와 맞물린 시기였다.


소득이 있는 고객의 소득액을 적게 입력하거나 없다고 입력해 가산금리를 높게 부과하고, 전산시스템으로 산정된 금리 대신 최고 금리를 적용하고, 대출 담보를 제출했는데도 담보 미제공으로 입력해 가산금리를 뜯어내고... 금융감독원이 지난 2~5월 9개 은행을 대상으로 대출금리 산정체계의 적정성 점검을 시행해 적발한 사례입니다.
경남은행과 하나은행 그리고 씨티은행은 부당하게 대출금리를 산정하여 고객한테서 이자를 뜯어냈습니다. 이 3개 은행에서 부당하게 뜯어간 이자만 27억에 달합니다. 은행은 서민 경제의 근간인데도 이렇게 뒤통수를 맞으니 배신감은 극에 달합니다.
의료사고 분쟁과 마찬가지로 금리산정 체계에 대해 은행 고객들은 사실상 아무것도 모른다고 할 수 있는데, 이 점을 악용해 은행들이 부당 이익을 챙기는 것이니 전형적인 불공정 금융 거래로 볼 수밖에 없습니다.
은행들은 대출자 소득을 누락하거나 축소 입력해 가산금리를 높게 매긴 경우가 많았습니다. 가산금리는 시장 상황 및 경기변동(신용도 변화) 등을 반영하여 주기적으로 재산정되어야 하죠. 하지만 일부 은행은 수년간 가산금리를 재산정하지 않고, 경기 불황기를 반영한 고정값을 적용하거나, 시장 상황 변경 등 합리적 근거 없이 인상하기도 했습니다. 또한 신용등급이 오른 대출자가 금리인하 요구권을 행사하면 우대금리를 줄여 전체 대출금리를 그대로 유지하는 등 금융소비자들이 누려야 할 이자 혜택을 은행들이 강제로 빼앗아가기도 했습니다.
경남은행의 경우 부당하게 높은 금리를 부과한 사례가 25억에 이르며 1만 건이 넘는 것으로 나타났습니다. 전체 가계대출의 6%에 이르는 수준입니다. 이만한 규모의 돈을 다른 문제도 아닌 이율 산정에 있어 다른 곳도 아닌 은행이 단순 실수를 1만 건 넘게 저질렀다면 이건 스스로 은행 자격이 없다는 고백일 테죠. 참여연대는 은행의 대출금리 조작이 단순 업무 실수일 수 없다며 고의 또는 시스템 문제일 가능성을 의심하면서 금감원의 철저한 진상 규명, 책임자 문책 및 피해 보상 등 재발방지책을 촉구했습니다.
출처 -SBSCNBC
은행들이 금감원이 조사에 나서자 부랴부랴 부당 이자 환급 조치에 나선 것은 사태 확산을 차단하고 환급을 통해 이번 사태를 무마하려는 의도가 다분해 보이기 때문입니다. 제대로 된 공식 사과와 재발 방지책에 대한 얘기도 없이, 책임자에 대한 처벌도 없이 이렇게 나오는 건 이번에도 대충 무마하고 넘어가겠다는 심보입니다. 소비자 단체들은 이번 사태가 업무 실수나 과실이 아닌 고의적 행위라며 반드시 전수 조사로 가담 은행과 임직원을 일벌백계해야 한다고 촉구했습니다. 소비자주권시민회의는 고객들 담보제공을 누락, 축소해서 높은 금리를 받아 부당한 이득을 편취한 사기죄에 해당한다며 가담 은행을 고발했습니다.
여론이 들끓자 대출금리를 부당 산출해 이자를 더 받은 경남·KEB하나·한국씨티은행은 1만 2000건, 약 27억 원에 대해 다음 달 중 환급 조치를 시행하겠다고 했습니다. 지난 6월 26일 금융권에 따르면 경남은행(1만2000건, 25억 원), KEB하나은행(252건, 193명, 1억 5800만 원), 씨티은행(27건, 25명, 1100만 원)은 공식 사과와 함께 대출금리가 부당 산출된 대출자 수와 금액, 관련 상품 등을 공개하고 향후 환급계획을 밝힌 것이죠.
하지만 환급으로 끝날 일이 아닙니다. 근본적인 문제는 은행마다 대출 금리가 제각각인데 그 기준이 철저히 은행 내규에만 달려 있고 금융소비자에게 공개되지 않기 때문이지요. 더 큰 문제는 이 내규를 제대로 만들고 지키도록 강제할 방법이 없다는 겁니다. 현행법상 내규를 만들게 되어 있지만, 부실하거나 지키지 않더라도 제재 조항이 없다고 합니다. 그렇기 때문에 금융당국은 은행이 알아서 조치해주기만 기다릴 수밖에 없는 실정입니다. 결국 금융당국이 합리적 제재 방안을 마련해 정기 점검에 나설 시스템과 법안을 만들어야 소비자 피해를 막을 수 있다는 지적이 나옵니다. 나아가 그 기준이 금융 소비자들에게 투명하게 공개되어야 하며 이번 같은 사태가 벌어졌을 경우 징벌적 배상을 하도록 징벌적 손해 배상제를 적극적으로 도입할 필요도 있습니다.
출처 - 뉴스웨이
윤석헌 금융감독원장은 지난 9일 서울 여의도 금감원에서 취임 두 달 만에 첫 기자간담회를 열어 '금융감독혁신 과제'를 발표했습니다. 이 자리에서 금융소비자 보호를 위해 "금융회사들과 전쟁을 해나갈 것"이라고 밝혔습니다. 3년 전 폐지했던 금융회사 종합검사를 부활하고 대출금리 부당 부과 관련 조사를 전 은행권으로 확대하고, '근로자 추천 이사제'에 대한 의견수렴에 나서겠다고 했습니다. 박근혜 정부 시절인 2015년 금감원은 금융회사 자율성 강화와 컨설팅 검사를 강조하면서 종합검사제도를 폐지하고 금융사 경영실태 평가로 대체한 문제를 바로잡겠다는 의지를 표현한 것이죠.


오쿠르잘라르의 해변에 자리한 이 리조트의 경우 알라라 바자에서 1.4km 떨어져 있으며, 15km 이내의 거리에는 알라라 한 성 및 실라냐 등이 있습니다. 알래티노클루 문화 공원 및 코나키 회교 사원 또한 25km 이내에 있습니다.
눈 부신 태양이 가득한 델핀 디럭스 리조트 호텔 - 올 인클루시브의 전용 해변이나 풀서비스 스파에서 느긋한 자유를 만끽한 다음에는 리조트에 마련된 6 개의 레스토랑 중에서 입맛대로 골라 맛있는 식사도 즐기세요.
총 416개의 객실에는 무료 WiFi, 발코니 및 위성 채널 시청이 가능한 LCD TV가 제공됩니다. 기타 편의 시설로는 미니바, 룸서비스, 커피 메이커 등이 마련되어 있습니다.
올 인클루시브 리조트인 델핀 디럭스 리조트 호텔 - 올 인클루시브에서는 시설 내 레스토랑과 바에서의 식사와 음료가 객실 요금에 포함되어 있습니다. 세금과 봉사료를 포함한 기타 항목과 편의 시설 및 레크리에이션 활동과 엔터테인먼트 또한 객실 요금에 포함될 수 있습니다. 일부 레스토랑에서의 식사, 특별 저녁 메뉴 및 요리, 특정 음료 및 기타 편의 시설/서비스에는 별도 요금이 부과될 수 있습니다.
밖으로 나가 리조트의 해변에서 휴식을 취해 보세요. 델핀 디럭스 리조트 호텔 - 올 인클루시브에서는 3 개의 야외 수영장 중 한 곳에서 수영을 즐기고 풀서비스 스파에서 마음껏 여유롭게 오후 시간을 즐기실 수 있습니다.
무료 아침 식사도 즐기실 수 있습니다. 식사 공간으로는 리조트에 있는 6 개의 레스토랑 중 한 곳을 이용하실 수 있습니다. 리조트의 바(5 개의 바/라운지 및 풀사이드 바) 중 한 곳에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 공용 구역에서는 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 이 올 인클루시브 리조트에는 무료 워터파크, 무료 키즈 클럽, 어린이 수영장 등이 마련되어 있습니다. 시설 내 셀프 주차는 무료입니다.
델핀 디럭스 리조트 호텔 - 올 인클루시브에는 아침 및 점심 식사를 제공하는 6 개의 레스토랑이 있습니다.
이 리조트에는 워터슬라이드 시설을 갖춘 워터파크 외에 전용 해변 및 야외 테니스 코트도 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에는 실내 수영장 외에 3 개의 야외 수영장이 마련되어 있습니다. 레크리에이션 서비스/시설로는 시즌별로 운영되는 야외 수영장 외에 사우나, 피트니스 센터, 어린이 수영장 등이 있습니다.
시설 내 스파에는 마사지/트리트먼트룸이 마련되어 있습니다. 딥티슈 마사지, 스포츠 마사지, 마사지, 바디 랩 등의 서비스가 제공됩니다. 이 스파에는 터키식 목욕탕/함맘 시설이 마련되어 있습니다. 아로마테라피, 아유르베다 트리트먼트, 수치료법 등의 다양한 트리트먼트 테라피를 이용하실 수 있습니다.


최근 상공회의소에서 열린 영주시 도시경관 전략계획 시민설명회에 다녀왔다. 부석사 배흘림기둥을 품고 있는 도시의 전략이 어떨지 무척 궁금했다. 앞으로 10년을 바라보는 변화와 오류들을 미리 살펴보고 싶었기 때문이다. 흔한 말들로 영주는 안동에 비해 10년이 늦다라는 말을 들어왔다. 다시 말해 영주는 다른 대도시와는 다르게 느린 무언가가 있다는 말이다.
‘선비정신을 담은 경관, 영주’ 라는 주제로 시작된 시민 설명회는 앞으로 일어날 일들에 대한 대비책이다. 150여 좌석을 가득 채워 시민들의 관심을 다시한번 확인했다. 장기적인 도시 경관 계획의 마스터 플랜은 중앙선 복선으로 인한 인구 유동에 대한 전략이고 우리가 품고 있는 유네스코 문화재를 효과적으로 알리기 위한 현대적인 소통이었다. 도시의 이미지를 체계적으로 브랜화 시키고 경쟁력 있는 곳으로 거듭나기 위한 공공의 노력이 엿보였다.
이날 발표에 나선 이상호 교수(한밭대)는 영주시는 전통문화재에 치우친 오래된 관광프레임을 벗어나서 도시에서 직접 체감하는 공공장소(철도역과 대중교통)와 우리가 흔히 마주하는 풍경에 대해서 새로운 랜드 마크를 세우기 위한 노력이 필요하다고 의견을 피력했다.
다행스러운 것은 새로움을 위해 기존의 것을 부수고 새롭게 만들어내는 것이 아니라 기존의 것을 잘 활용하여 근접한 활용에 대해 주장할 때는 안도의 한숨이 나왔다. 특히 기존의 선비의 개념을 공부하는 선비가 아니라 현대적인 리더와 선구자 역할을 하는 내용으로 개선하여 랜드 마크와 주변의 경관을 활용하는 부분에 있어서는 납득이 충분히 갔다. 형이상적인 선비의 이미지를 오감으로 체험하고 느낄 수 있는 공간과 경관을 구축하는 도시전략이 충분히 시민들에게도 어필됐으리라고 본다.