월드컵과 같은 대형 스포츠 행사는 즐기는 모두에게는 축제의 장이자 기업의 입장에서는 절대 놓칠 수 없는 기회의 장이기도 합니다. 이번 브라질 월드컵에서도 우리가 선수들의 선전에 열광할 때 아디다스와 코카콜라 그리고 국내의 현대기아자동차와 같이 대회의 공식 파트너를 맺고 있는 기업은 더욱 열광하게 됩니다. 그만큼 가치를 측정할 수 없을 정도의 경제적 효과를 갖고 있기 때문에 지금 이 순간에도 마케팅에 있어서도 기업간 전쟁 아닌 전쟁이 펼쳐지고 있습니다.
월드컵이 시작하면 각 기업들은 자신들의 기업이 월드컵이라는 이름과 함께 홍보가 되길 바랄 것입니다. 하지만 모든 기업들이 그런 권리를 누릴 수 있는 것은 아닙니다. 국제축구연맹 FIFA에서 인정한 공식 파트너 및 스폰서만이 월드컵이라는 이름을 활용해 기업을 홍보하고 마케팅 수단으로 이용할 수 있는 것입니다.
미국 경제전문지 포브스의 기사에 따르면 연간 2천 5백만~5천만 달러(한화 약 225~510억)의 후원금을 내는 FIFA의 공식 파트너는 아디다스, 코카콜라, 소니, 비자카드, 에미리트 항공 그리고 국내의 현대기아자동차 이렇게 6곳이라고 밝혔습니다. 공식 파트너인 기업들은 월드컵에서 최고 수준의 글로벌 마케팅 권리를 갖고 있습니다. 광고, 홍보 우선권이나 주관방송사 광고 우선 배정, 티켓 우선 구매권, FIFA 이벤트 우선 개최 등 다양한 권리를 FIFA 가맹국 전체 국가에 가능하게 합니다.
출처_ Flickr by IsakFotografi
이외에도 한 단계 낮은 권리를 갖는 ‘맥도날드’, ‘oi’, ‘컨티넨털타이어’, ‘버드와이저’, ‘존슨앤드존스’ 등의 기업은 월드컵 스폰서로 계약을 채결하고 있습니다. 또한 ‘Football For Hope’라는 FIFA의 사회공헌프로그램과 ‘itau’브라질문화협회, ‘Garoto’와 같은 기업들은 지역 스폰서로서 개최국만을 대상으로 한 권리를 갖고 있습니다.
여기서 잠시 FIFA의 규정을 살펴보면, 공식 파트너나 스폰서가 아니라면 기업 및 단체의 활동에 있어서 ‘월드컵’이라는 단어조차 사용할 수 없습니다. FIFA가 금지한 단어는 ‘2014 FIFA 월드컵 브라질’, ‘2014 FIFA 월드컵’, ‘FIFA 월드컵’, ‘월드컵’, ‘2014 월드컵’, ‘브라질 2014’ 등 17개입니다.
출처_ fifa.com(좌) Flickr by Norio.NAKAYAMA (우)
하지만, 기업의 입장에서 비록 공식파트너 및 스폰서가 되지 못했다고 해서 월드컵이라는 무시할 수 없는 기회를 그저 바라만 볼 수 없겠죠. 현재 국내외 기업의 광고만 보더라도 공식 스폰서 및 파트너가 아님에도 월드컵을 활용한 마케팅을 하는 것을 보면 그런 기업들은 모두 규정을 어기고 있는 것 아니냐고요? 그래서 마케팅 방법의 비주류라 통하는 ‘엠부시 마케팅(ambush marketing)’이 등장하게 됐습니다. 월드컵을 비롯한 스포츠 행사가 진행될 때면 자주 듣게 되는 이 엠부시 마케팅이란 무엇일까요?
앞서 말한 월드컵의 공식 후원업체가 아니더라도 문구나 배경 다양한 요소를 동원해 월드컵과 관련이 있는 이벤트 및 홍보를 펼쳐 월드컵과 관련이 있다는 인상을 줘 대중의 시선을 사로잡는 마케팅 방법이 바로 ‘엠부시 마케팅’입니다. ‘매복마케팅’이라고도 부르는 엠부시 마케팅은 90년대 후반부터 2000년대 초반까지는 일부 기업에서만 잘 드러나지 않게 써왔는데요. 요즘은 공식 후원사라는 개념이 굳이 필요한 것일까 라는 생각이 들 정도로 엠부시 마케팅을 잘 활용하고 있습니다.
비주류 마케팅이었던 초반과 다르게 이제는 어느 기업이든 흔하게 쓸 정도인 엠부시 마케팅에 대해 조금 더 자세하게 이야기해보겠습니다. 앞서 말했던 것처럼 FIFA에서 마케팅 활용에 금지한 단어들을 직접 언급하지 않고 우회적으로 혹은 비유적으로 단어를 쓰지 않고도 충분히 그 단어를 느끼게 하는 것이 엠부시 마케팅의 핵심입니다.
이번 월드컵의 경우 월드컵의 대명사인 ‘축구’나 ‘골’, ‘응원’ 등의 단어를 활용해 월드컵이라는 단어를 일절 사용하지 않으면서 마케팅에 활용하는 경우를 자주 볼 수 있습니다. 엠부시 마케팅을 활용하는 이유는 비공식 후원기업이 마치 공식 후원기업으로 인식되거나 연상되어 그에 따른 가치를 창출하기 위해서입니다. 때론 엠부시 마케팅을 통해 공식 후원사보다 다 나은 효과를 창출하는 경우도 많다고 해요. 공식 후원사로 선정되기 위해서는 천문학적인 비용이 들기 때문에 작은 규모의 회사에서 많이 사용하고 있습니다.
엠부시 마케팅의 방법은 그 방법도 다양합니다. 규제 단어만 쓰지 않고 실상 그 스포츠 대회에서 연상되는 모든 것을 동원하기도 하고 개별 선수 혹은 팀을 후원함으로써 해당 대회와 기업의 연결고리를 잇는 경우도 있습니다. 그럼, 다양한 사례를 통해 공식 후원사가 아님에도 어떻게 해당 대회를 이용해 마케팅을 펼쳤는지 살펴보겠습니다.
● 엠부시 마케팅으로 공식 후원사를 뛰어 넘다
지난 2002년 한일 월드컵 당시 국내 통신사 브랜드 KT가 공식 스폰서에 올랐습니다. KT는이에힘입어 ‘Korea Team Fighting’이라는 슬로건으로 월드컵 기간 다양한 마케팅을 진행했습니다. 반면 경쟁사인 SKT는 공식 스폰서에 선정되지 못해 월드컵 특수를 활용하기 어려웠는데요. 그러던 중 꺼내든 카드는 바로 한국 축구 응원단의 상징인 붉은악마를 후원하는 것이었죠. SKT는 이 후원을 통해 자사 로고가 새겨진 티셔츠를 제공해 함께 응원전을 펼치는 여건을 제공했고 결과는 대성공이었습니다.
출처_ 아주경제(좌) / 아시아경제(우)
이후 2010 남아공 월드컵에서도 두 기업은 마케팅 대결을 펼치곤 했는데요. 하지만 그런 과정에서 KT와 붉은악마, SKT간의 마찰이 불거지기도 했습니다. 어쨌든 SKT는 공식 후원사가 아니었음에도 불구하고 엠부시 마케팅을 활용해 상당한 효과를 볼 수 있었죠. 후에 SKT는 엠부시 마케팅임을 부정했지만 국내 엠부시 마케팅의 성공 사례로 여전히 거론되고 있습니다.
● 영상으로 전세계인의 시선을 사로잡은 NIKE
세계 최대의 스포츠 브랜드인 NIKE는 스포츠 브랜드라는 명성과 어울리지 않게 월드컵 공식 후원사에 선정되지 못했습니다. 하지만 많은 사람들은 나이키와 월드컵을 뗄래야 뗄 수 없는 관계로 인식하고 있는데요. 이미 오래전부터 영상을 통해 간접적으로 월드컵을 활용한 마케팅을 진행해왔습니다.
월드컵 기간 축구스타와 축구를 활용한 엠부시 마케팅을 오랫동안 진행해온 나이키의
2014년 브라질 월드컵을 겨냥한 광고 영상. ‘Risk Everything’
올해 브라질 월드컵에서는 호날두, 루니, 네이마르와 같은 세계 최고의 축구선수들을 등장시킨 ‘Risk Everything’이라는 슬로건의 두 편의 영상은 큰 호평을 받기도 했습니다. 이와 함께 브라질 국가대표팀을 후원하면서 유니폼 발대식, 나이키공원 등 활발한 오프라인 활동도 펼치면서 공식 파트너인 adidas 못지 않은 광고 효과를 얻고 있습니다.
국내 전자산업을 주도하는 삼성과 LG 역시 공식 후원사에 오르지 못해 다른 방법으로 월드컵을 활용한 마케팅을 펼치고 있습니다. 먼저 삼성전자는 월드컵 출전국인 남미의 브라질, 멕시코, 칠레 국가대표팀의 공식 후원사가 되면서 중남미 축구팬들에게 친숙하게 다가갈 수 있게 됐습니다. 무엇보다 리오넬 메시와 호날두 등 당대 최고의 축구스타 11명으로 구성된 ‘갤럭시11’이라는 영상을 만든 것이 주목 할만한데요. 국내를 넘어 해외에서도 큰 활약을 펼치는 기업답게 스케일이 남다른 마케팅 활동을 펼치며 국내에서 단연 돋보이는 마케팅 사례를 만들어내고 있습니다.
출처_ 갤럭시 11 홈페이지
LG전자는 이번 월드컵을 계기로 글로벌 시장에서 수요를 끌어 올리기 위한 계획을 세웠습니다. 엠부시 마케팅의 일환으로 손흥민 선수의 이름을 딴 에어컨 모델을 출시하고, 브라질을 비롯한 중남미 지역에 최적의 스포츠 경기 시청 환경을 제공하는 TV 상품을 출시했습니다. 축구 시청에 최적화된 제품을 월드컵이 펼쳐지는 지역에 가장 먼저 제공하면서 월드컵의 인기에 편승해 판매 상승을 꾀하고 있죠. 이외에도 제품 디자인에 태극기를 활용하기도 하고 국가대표팀의 16강 진출을 기원하는 의미로 특정 모델을 1,600대를 판매하기도 하는 등의 마케팅 활동으로 월드컵과 함께 하고 있습니다.
이외에도 국내의 기업 중 ‘카페베네’의 경우 KFA 공식 후원사임을 내세워 월드컵 마케팅을 진행하면서 자사 최초의 월드컵 마케팅 성공 사례를 남겼습니다. 2011년부터 대한축구협회와 축구 국가대표팀의 공식 후원사로 참여한 카페베네는 월드컵 기간 ‘초코악마빙수’라는 신메뉴를 출시했는데요. 최근 이 빙수가 SNS를 통해 해외에서도 뜨거운 반응을 보였는데요. 미국에서만 한 달간 1만 개 이상의 판매를 올리며 지금도 인기를 끌고 있습니다.
출처_트위터@iFFa2014
지난 2010년 남아공 월드컵 네덜란드와 덴마크의 월드컵 E조 예선경기에서 경기 도중 오렌지색 드레스를 입고 응원하는 36명의 여성 관람객들을 경기장 밖으로 쫓아낸 사건이 있었습니다. 이 여성들이 입고 있던 옷은 네덜란드의 맥주회사 ‘바바리아’에서 사은품으로 제공한 응원복이었으며 FIFA측은 공식 후원업체가 아니면서 업체가 제공한 옷을 입고 눈에 띄게 응원했다는 것을 문제 삼았던 것이죠. 별 것도 아닌 일이라 생각할지 모르지만 FIFA가 이처럼 강경대응을 했다는 점에서 이 사건은 주목을 받았는데요. 이로 인해 그동안 논란이 많았던 엠부시 마케팅에 대한 규제도 필요하다는 목소리도 높아지게 됐습니다.
출처_ 아시아경제
전세계인의 스포츠 축제에 맞춰 벌어지는 기업들의 마케팅 전쟁. 그 속에서 탄생한 엠부시 마케팅은 공식 후원사가 아닌 기업의 입장에서는 새로운 가치 창출의 기회를 줄 수 있지만, 공식 후원사의 경우에는 천문학적인 비용을 들여 월드컵이라는 문구를 사용할 수 있게 되었음에도 그렇지 않은 기업이 월드컵 이미지를 가져간다는 점에서 분명 대립이 있을 수밖에 없습니다. 기업의 창의적인 마케팅 수단으로 엠부시 마케팅을 인정해야 할 것인지 아니면 교묘한 속임수로 대중을 속이는 마케팅으로 봐야 할지 우리도 한번쯤 고민해보는 것도 좋을 것 같습니다.
※본 포스트는 엠부시 마케팅에 관한 사례 설명을 위해 기업의 이름을 그대로 밝힌 것임을 알립니다.※


본서는 예화나 비유나 간증 등을 배제하고 복음의 내용을 간결하게 교리적으로 정리한 것입니다. 복음은 전하는 사람과 듣는 사람에 따라 여러 가지 방법으로 다양하게 전할 수 있습니다. 그러나 복음의 근본적인 내용은 변함없이 일관되고 체계적임을 알 수 있습니다. 따라서 복음을 전하는 성도들이나 교회의 인도자들은 복음의 내용을 체계적으로 정립하고 있어야 합니다. 복음을 전할 때 반드시 이러한 순서대로 전하거나 여기에 언급된 내용을 모두 언급해야 되는 것은 아닙니다. 그러나 복음의 핵심내용은 분명하게 확정하고 있어야 합니다.
“너희는 배우고 확신한 일에 거하라”(디모데후서 3:14)는 말씀대로 우리 모든 그리스도인들은 어떤 상황에서도 주저함이 없이 확신 있게 복음을 증거할 수 있어야 되겠습니다. 이러한 취지로 쓰인 본 소책자가 유용하게 활용되었으면 합니다.


해마다 이날이 오면 언제부터 인지는 모르겠으나 지난 시간들을 돌아보는 습관이 생겼다. 누구나 자신의 삶에 전환점이 되는 계기나 시간이 있겠지만 6월 10일은 나에게 두 가지 의미에서 각별한 날이다. 하나는 내 삶의 외형적 형태를 규정한 날이고, 또 하나는 내 삶의 방향과 가치관을 심어준 날이기 때문이다.
1980년 6월 10일 아침, 나는 설레는 마음으로 한 지역방송사의 정문을 향해 계단을 오르고 있었다. 대학 졸업 후 백수생활을 청산하고 첫 출근하는 날이었다. 초 여름날의 아침 햇살이 출입문 유리창에 반사되어 내 눈에 가득히 쏟아지던 그 빛 사이로 낯설고 살벌한 광경 하나가 비수처럼 꽂혔다. 철모를 쓰고 착검한 M16 소총을 든 군인 두 사람이 출입문 양 옆에 비석처럼 서있었다. 5·18광주민주화운동이후 발효된 계엄령으로 계엄군이 국가주요시설인 방송국 경계를 서고 있었던 것이다. 아직도 뇌리에서 떠나지 않는 그 장면을 간직한 채 그날 이후 30여년을 프로듀서로 방송 밥을 먹고 살았으니 소위 직업이라는 나의 외형적 정체성이 확정된 날이었다.
또 다른 6월 10일은 1987년의 그날이다. 1980년 입사이후 정보기관원들이 방송국에 상주하다시피하며 방송내용까지 챙기던 시기에 언론인이기를 포기하고 그저 직업인으로 살아가던 그때 6·10 민주항쟁은 나의 내면적 삶에 전환점이 되었다.
1986년 이후 전두환 군사정권의 탄압은 더욱 심해져 수많은 국가보안법 사건과 시국사건들이 줄을 이었다. 그러다 1987년 1월 박종철 고문치사사건이 터지면서 국민적 저항운동에 불이 붙었고, 전두환의 `4·13 호헌조치'는 불에 기름을 붓는 격이었다. 그리고 6월 9일 시위도중 최루탄을 머리에 맞고 이한열군이 사망하는 사건까지 발생하며 국민의 분노는 극에 달했다.
드디어 1987년 6월 10일, 민주헌법쟁취 국민운동본부가 공식 주도한 국민대회의 불길이 전국에서 타올랐다. 6월 민주항쟁의 특징은 넥타이부대의 등장이었다. 그때까지는 시위하면 대학생들과 민주단체 회원들이 주축을 이루었는데, 그해 6월엔 일반시민과 직장인들마저 시위에 적극적으로 가세하기 시작한 것이다. `호헌철폐 독재타도'를 외치는 시위군중을 향해 경찰은 최루탄을 쏘아대고 무자비한 진압에 나섰지만 시민들은 물러서지 않았다.
어느 날, 시위대가 방송국 앞을 지나며 공정방송을 요구하는 시위를 벌였다. 회사를 들어가던 길에 그 광경을 목격한 나는 길바닥에 주저앉았다. 쥐구멍이라도 파고들고 싶었다. 9시 시보와 함께 시작하는 뉴스의 첫 머리를 항상 `전두환대통령은...'으로 장식해 `땡전뉴스'라는 오명을 쓰고 있는 그런 방송국을 다니면서도 언론인임을 자처하며 살아온 내 삶이 부끄러웠다. 그때부터 퇴근 후에는 최루가스 자욱한 거리에서 `독재타도'를 외치는 시위에 뛰어 들었다. 그러면서 나는 어떻게 살아야 할 것인가에 대해 고민하기 시작했고, 뜻을 같이하는 동료들과 방송이 나가야할 길에 대해 토론하기 시작했다. 그러한 고민의 결실이 언론노동조합을 만드는 원동력이 되었고, 내가 살아가야할 가치관을 세우는 계기가 되었다.
6·10 민주항쟁 이후 30년이 흘렀다. 그동안 우리사회는 많은 변화를 겪었다. 직선제개헌으로 대통령을 국민의 손으로 직접 뽑는 감격을 누렸고, 진보정권을 탄생시키기도 했다. 그리고 비폭력 촛불집회로 대통령을 탄핵시켜 보수정권 10년의 적폐를 청산하고 나라를 바로 세우는 계기를 마련하기도 했다. 이것은 6·10 민주항쟁에서 보여준 시민 저항정신의 발로였다.


그러나 ‘잘’ 읽느냐고 물어보면 답하기 곤란합니다. 요새는 책을 펴놓고도 스마트폰에 자주 손을 뻗습니다. 카톡 왔나 들여다보고, 느닷없이 유튜브를 시청하고, 갑자기 웹툰을 봅니다. 책에서 벗어났다가 다시 책으로 돌아오는 게 너무 힘듭니다. 책을 읽긴 읽지만, 내용을 잘 파악하며 읽는지도 잘 모르겠습니다. 꼼꼼히 읽지 않고 휙휙 지나가며 읽는 느낌도 듭니다.
도대체 왜 그럴까. 지난 주말 읽은 ‘다시, 책으로’(어크로스)에서 답을 찾았습니다. 인지신경학자이자 아동발달학자, 그리고 난독증에 관한 유명한 연구자인 메리언 울프는 하루 6~7시간씩 디지털 매체에 빠져 사는 청소년들을 연구합니다. 그리고 디지털 매체가 새로움과 편리함을 준 대신 주의력과 사고력을 거둬갔다고 말합니다. 수많은 정보를 접하고 이를 소화하고자 굉장히 빠른 속도로 읽기 때문에 내용을 제대로 이해하지 못한다고 지적합니다. 쉽게 말해 많이 읽지만 잘 읽지는 못한다는 이야깁니다.


내일 아침에는 오늘보다 기온이 더 떨어지면서 이번 한파가 절정을 보이겠습니다. 하지만 삼한사온 현상이 주기적으로 반복되면서 추위가 오래가지 않고 내일 낮부터 누그러진다는 예보입니다. 이번 겨울 들어 강추위는 주기적으로 반복되고 있습니다. 겨울날씨의 특징인 삼한사온이 10여 년 만에 나타나는 셈입니다.” -2012년 1월 11일 YTN
약 1년 전 방송국은 겨울철 삼한사온 현상이 몇 년간 사라졌다고 보도했다. 그러나 지난달에는 삼한사온이 10여 년 만에 나타났다고 이야기한다. 삼한사온은 어디로 사라졌다 다시 나타난 것일까. 삼한사온 현상이 나타나는 이유는 뭘까. 동장군이 기승을 부릴수록 관심이 가는 삼한사온 현상을 추적해 봤다.
수백 년 전에도 삼한사온은 맞지 않았다
우리나라 겨울철 날씨를 가장 잘 대변하는 말은 삼한사온이다. 삼한사온은 말 그대로 사흘은 춥지만 나흘은 비교적 따뜻한 날씨가 반복된다는 의미다. 한반도의 겨울 기온에 가장 큰 영향을 미치는 시베리아 기단의 세력이 강해지고 약해지는 과정이 대략 7일 단위로 반복된다는 경험에서 나온 말이다. 한반도 북서쪽에서 만들어지는 시베리아 기단이 편서풍을 타고 한반도 방향으로 내려오며 세력을 확장하면 춥다. 따뜻한 남쪽 기단과 마주치며 세력이 약해지면 상대적으로 따뜻해지고 때로는 눈이 온다.
과연 예전에는 삼한사온이 정확했을까. 우리 조상들이 남긴 기록을 살펴보면 재미있는 현상을 발견할 수 있다. 조선 중기인 효종 2년(1651년) 삼학사였던 김상헌은 “작년의 기후가 무척 추워 삼한사온이라는 이야기는 역시 믿기 어렵다”고 썼다. 조선 숙종 때 문신인 채팽윤은 “극심한 추위가 4일째를 지나니 삼한사온의 이치가 어디에 있는가”라는 글을 남겼다. 조선중기 학자인 심육은 “겨울밤 맑고 온난한 날 적으니 삼한사온 믿지 못하네”라고 썼다.
언제부터 삼한사온이라는 말을 썼는지는 정확하지 않지만 조선 중기와 후기의 기록을 살펴보면 삼한사온을 믿지 못하겠다는 문구가 곳곳에서 나온다. 수백년 전에도 삼한사온 현상이 들어맞지 않았다는 점을 짐작해 볼 수 있다.
그렇다면 최근 강추위와 삼한사온 실종 현상이 지구온난화와 그에 따른 이상 기후 때문이라는 주장에 의문이 생긴다. 상식적으로 300~400년 전에 지구온난화가 지금보다는 심각하지 않았을 터이기 때문이다.
[정확히 한반도의 북서쪽에 자리잡은 바이칼 호수 위성 사진. 이곳의 결빙과 주위 적설 시기, 적설량이 시베리아 기단의 한랭도에 큰 영향을 미친다.]
우리나라 겨울 기온을 지배하는 주연과 조연은?
러시아 시베리아 남동쪽에 있는 바이칼 호수는 정확히 한반도의 북서 방향에 있다. 면적 3만 1500km2, 남북 길이 636km, 둘레 2200km에 이르는 세계에서 가장 깊은 호수다. 북반구가 겨울에 접어들면 바이칼 호수를 중심으로 한 시베리아 지방의 지표 온도는 급격히 냉각된다. 땅 위에 있는 차가운 공기는 큰 세력을 만들며 ‘기단’으로 성장한다.
시베리아 기단을 정확하게 보려면 발원지에 눈이 언제부터 내리느냐, 얼마나 쌓여 있느냐에 주목해야 한다. 바이칼 호수가 얼어붙고 수면 위와 호수 주변에 눈이 일찍 쌓이면 시베리아 기단은 더 차가워진다. 어마어마한 면적을 자랑하는 바이칼 호수의 얼음과 주변 눈이 태양에너지를 반사하기 때문이다. 빛을 수직으로 비추었을 경우 빛을 반사하는 비율을 정상반사율이라 하는데, 눈의 정상반사율은 1.0에 가깝다.
밤이 되면 지표면에서 반사된 에너지가 상층에 모이고 지표면이 급격히 냉각된다. 상층의 기온이 더 높은 역전층이 발달하면서 고기압이 형성된다. 때문에 시베리아 지방에 일찍 눈이 쌓이면 시베리아 기단이 더 빨리, 더 춥게 형성된다. 보통 시베리아 기단은 영하 30℃ 상태에서 만들어지는데, 기단이 만들어질 때의 조건에 따라 차이가 있다. 결국 겨울철 기온을 직접 좌우하는 주연은 시베리아 기단의 강약과 형성 당시의 조건이다.
주연급 조연은 ‘제트 기류(Jet Stream)’다. 북반구 중위도 지역 서쪽에서 동쪽으로 움직이는 강한 바람이 제트 기류다. 대기권 상부에서 빠르게 움직이며 고도 약 10km 부근에서 발견된다. 제트 기류의 속도는 시속 100~200km에 이른다. 시베리아 기단이 세력을 확장하면 남쪽에 있는 따뜻한 공기와 만난다. 두 공기의 온도차가 클수록 제트 기류는 강해진다. 따뜻한 집에서 차가운 바깥으로 문을 열면 바람이 세차게 불어 닥치는 것과 같다. 만일 온도 차이가 크지 않으면 제트 기류는 구불구불하게 흐른다. 이를 사행이라고 한다.
강한 제트 기류는 차가운 공기가 아래로 내려오는 것을 막는다. 일종의 병풍 역할을 하는 셈이다. 제트기류가 강하면 우리나라는 위치에 따라 오랫동안 춥거나 따뜻해진다.
반대로 제트 기류의 사행 경로에서 우리나라가 찬 공기가 유입되는 지점에 있으면 추운 날이 길어진다. 반대 지점에 있으면 상대적으로 따뜻해진다. 제트기류가 사행하는 경로에서 추워지는 지점에 한반도가 위치할 때와 반대의 경우가 3~4일 간격으로 이뤄지면 삼한사온은 들어맞는다. 하지만 대개의 경우 불 규칙하기 때문에 삼한사온은 엄밀히 말하자면 예나 지금이나 틀린 말이다. 제트 기류의 사행 경로에서 우리 나라의 위치에 따라 시베리아 기단의 영향을 받는 정도가 결정되고 겨울철 기온도 좌우되는 것이다.
시베리아 기단은 남쪽의 따뜻한 공기와 만나 섞이며 변질되기도 한다. 이 과정에서 가벼운 따뜻한 공기는 가장자리로 밀려나면서 따로 떨어져 나온다. 이런 공기 덩어리가 자주 발달하면 기압골이 생기며 많은 눈을 내리게 한다. 이제 시베리아 기단과 제트 기류를 중심으로 삼한사온을 설명해 보자. 이승호 건국대 지리학과 교수(기후연구소장)는 우리나라의 사계절 가운데 비교적 겨울철의 기후 변화가 가장 규칙적이기 때문에 삼한사온이라는 말이 나온 것이라고 설명한다.
“자연 현상은 우리가 생각하는 것만큼 기계적이고 단순하지 않습니다. 어느 시대에도 기계적으로 3일 춥고 4일 따뜻했던 적은 없었습니다. 제트 기류가 강하게 불어서 공기 흐름을 막고 있으면 추운 날만 계속되거나 따뜻한 날만 계속 될 수 있어요. 그러다가 시베리아 기단이 변질된 상태에서 이동하면 기압골이 발달하고 많은 눈이 오기도 합니다.”
우리 조상들이 300~400년 전 삼한사온이라는 말에 부정적인 반응을 보였던 것도 이 때문이다. 그때도 시베리아 기단은 강약을 거듭하며 발달했을 것이고 제트 기류도 때로는 강하게 때로는 구불구불하게 불었을 것이다. 그렇다면 지구온난화는 삼한사온 실종과 아무런 관계가 없는 것일까.
지구 온난화와 북극 진동
삼한사온 실종과 몇 년 간 연속된 겨울 강추위를 설명하는 데 가장 많이 등장하는 용어가 지구온난화다. 온난화는 따뜻해진다는 얘긴데 겨울이 더 추운 이유가 지구온난화 때문이라니 아이러니다. 여기에는 이유가 있다. 바로 ‘북극 진동(Arctic Oscillation)’이다. 북극 진동은 북극의 찬 공기가 불특정한 주기로 강약을 되풀이하는 현상을 의미한다. 쉽게 말하면 북극의 찬 공기가 진자처럼 아래위로 움직이기를 반복한다는 데서 진동이라는 이름이 붙었다.
북극이 차가워질수록 북극의 찬 공기를 가두는 제트 기류가 강력해진다. 지구온난화로 북극 공기가 조금씩 따뜻해지면 온도 차이가 작아져서 이를 가두는 제트 기류도 헐거워진다. 제트 기류가 헐거워지면 구불구불하게 흐르고 북극의 찬 공기가 북극에만 머물지 않고 아래로 내려오는 것이다.
북극 진동이 한반도의 이상 한파와 삼한사온 실종의 직접적인 원인일까. 앞서 살펴본 대로 한반도 겨울 기온에 직접적인 영향을 미치는 것은 시베리아 기단이다. 그렇지만 북극 진동도 간접적으로 영향을 미칠 수 있다. 이승호 교수는 “단정짓기는 어렵지만 북극 진동이 시베리아 기단은 물론 지구 북반구의 전체적인 편서풍과 제트 기류의 강약에 영향을 미칠 수 있을 것”이라고 설명했다. 시베리아 기단과 시베리아 기단이 남쪽으로 내려오게 만드는 제트 기류가 주연이라면 지구온난화의 영향을 많이 받는 북극 진동도 결코 무시할 수 없는 조연이라고 볼 수 있다.
[도시화는 국지적 기후현상을 좌우하는 또다른 요인으로 떠올랐다. 도시의 열섬현상이 심해지면서 겨울과 여름철 기온의 변화는 대도시일수록 커지고 있다.]
서울이 겨울에 더 따뜻한 이유
그런데 수백 년 전에도 삼한사온이 들어맞지 않았던 것처럼 요즘에도 흥미로운 사실이 하나 떠오르고 있다. 지난 30~40년 동안 겨울철 기온 상승 폭을 보면 우리나라 전체에 비해 서울 지역이 훨씬 커졌다는 점이다. 즉 다른 지역보다 훨씬 더 따뜻해진 것이다.
기상청 자료를 보면 1973년부터 2011년까지 1월 기준 전국 평균 기온 변화 추세와 서울 지역 평균 기온 변화 움직임이 다르다. 해마다 들쭉날쭉하기는 했지만 서울 지역 평균 기온의 기울기, 즉 변화 폭이 더 크다. 그림과 표의 기울기를 보면 차이를 느낄 수 있다.
지난해 6월 대한지리학회지에는 이와 관련된 논문이 하나 실렸다. 이승호 건국대 교수와 허인혜 교수는 대한지리학회지 144호에 ‘한국의 도시화에 의한 극한기온의 변화’라는 논문을 발표했다. 이들은 논문에서 “한국에서 극한기온 지수는 대부분 전 지구적으로 나타나고 있는 기온 상승 경향에서 크게 벗어나지 않았다”며 “극한 기온의 변화는 도시 규모가 클수록 증가 혹은 감소 경향이 더욱 명확하다”고 주장했다. 도시의 기후 변화에 지구온난화 외에도 도시효과, 즉 열섬효과의 영향도 상당히 있다는 것이다.
이 연구에 따르면 인구 100만 명이 넘는 대도시 지역에서 겨울철 극한기온 지수의 변화폭이 컸다. 대도시일수록 한랭일 비율은 포항(-0.185)에서 가장 크게 감소했고 인천(-0.172), 대구(-0.158), 부산(-0.156)이 뒤를 이었다. 한랭기 지속일은 서울(-0.249)에서 가장 많이 감소했고 도시 규모별로는 대도시(-0.145), 중소도시(-0.099), 비도시 (-0.032)순이었다. 이는 대도시일수록 추운 날이 상대적으로 적어졌다는 것을 의미한다.
우리나라는 앞으로 극한 기온, 즉 여름철 기온과 겨울철 기온을 연구할 때 도시 효과를 규명할 필요가 있다. 특히 우리나라는 도시의 성격과 성장한 모습이 지역별로 다양하기 때문에 기후 변화와 관련된 도시 특성을 함께 고려해 연구해야 한다.


바쁘고 여유없는 일정의 삶가운데 마음을 먹고 스페이스를 만들어 내 삶, 내 자신, 나의 여정을 돌아보고 나를 빚었던 장소, 사람들을 돌아보는 시간을 가졌다. 나의 과거 가운데서 나의 아픔의 근원은 무었이었는지, 나는 왜 그렇게 느꼈었고 생각하고 행동하었는지 나를 이해하는 과정을 통해 나의 부족함, 두려움, 상실의 경험들을 프로세스하며 여름을 나니 유난히 더웠던 (이제 지구는 계속 더 더워지겠지만) 여름이 지나니 내 인생의 또 다른 시즌을 여는 마음이다.
상담을 통하여 많은 영혼들의 아픔을 만난다 그리고 느낀다. 내 자신안에 아픔이 그들의 아픔과 만나 같이 아파하고 또 같이 치유를 경험한다. 다른 이의 아픔을 대할 때 우리는 그 사람의 아픔을 경감해주기를 원한다. (When we witness people with pain, we try to make them feel better) 특히 사랑하는 가족, 자녀, 친구, 믿음의 동역자들이 아픔을 겪을 때 우리는 그 사람을 고통가운데서 구출 (rescue)하고 싶어한다. 문제의 요인을 찾아 조언하고, 해결책을 제시하고, 도움을 제공하지만 정작 그 사람은 바뀌지 않고 계속 우울해 하고, 방 안에서 나오지 않고, 시도할 수 없고, “아무것”도 할 수 없는 모습을 볼 때 혹시나 내 자신의 부족함과 잘못으로 자식을 망치고 상처준 것이 아닐까 하는 죄책함과 또는 조바심으로 문제 해결에 집착하거나 또는 상처 자체를 부정한다.
하지만 사실 상처는 아픔은 아픔을 있는 그대로 인정해주고 누군가가 그 아픔을 알아주고 이해해 줄 때야 비로소 치유의 과정이 시작된다. 바꾸려고 고치려고 하는 접근이 아닌 열린, 이해하고자 하는 마음으로 있는 그대로 봐줄 수 있는 내가 될때 비로소 아파하는 이에게 조금이나마 도움을 주는 존재가 된다. 나 자신 또한 상담가로서 내담자들의 상처를 공감하고 누구보다 이해하려고 노력하지만 인내심을 가지고 공감한다는 것이, 상처를 있는 그대로 같이 지켜본다는 것이 쉽지는 않다. 해결하고 싶고, 답을 주고 싶고, 조언을 하고 싶고, 내담자의 속도보다 앞서 나가 더 열심히 일하고 싶은 유혹이 있다. 하지만 그것이 진정한 성장과 치유를 가지고 올 수는 없다는 것을 알기에 최대한 그 분들의 프로세스를 그분들의 것으로 존중하며 기다리며, 그분들 중심으로 (그 대상이 아동이라 할지라도) 나는 한낫 그들의 여정을 같이 걸어가는 자일 뿐임을 기억하며 그분들의 아픔의 증인 (witness), 스토리의 경청자 (listener)가 되려고 한다. 그럴 때 상담자인 나또한 결과에 관한 부담감, 불안감에서 벗어나 자유함과 영혼의 안식함을 느끼고 내담자분들과 동행할 수 있다.


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문제는 일회용 주사기도 없고 물자도 부족해 사용한 주사기를 간단히 소독만 하고 다시 사용할 수밖에 없었습니다. 그런데 반복해서 사용하다 보니 바늘 끝이 구부러져서 팔뚝에 바늘을 꽂기도 힘들고, 주사기를 뺄 때 작은 살점이 바늘을 따라 올라오기도 했습니다.
그래서 주사를 맞을 때마다 노동자들은 이를 악물고 극심한 고통을 참곤 했습니다. 하지만 위화는 그들의 아픔에 아랑곳하지 않았고 으레 모든 주사기는 바늘이 그렇게 구부러져 있겠거니 생각했습니다. 그런데 유치원에서 어린이들에게 주사를 놓을 때 위화는 충격을 받습니다. 아이들은 참지 못하고 울었죠. 어린아이의 팔은 연하여 어른들보다 더 큰 살점이 떨어져 나왔고요. 문제는 주사를 맞으며 우는 아이들보다, 주사 맞을 차례를 기다리는 아이들의 울음이 더 컸습니다. 두려움의 눈물이었던 게지요. 유치원은 온통 울음바다였습니다.
위화는 아이들의 울음을 보고서야 비로소 공장 노동자들의 고통을 의식할 수 있었습니다. 주사를 놓기 전 먼저 자신의 팔에다 주사를 놓아보았더라면 그 고통을 의식할 수 있었을 텐데, 위화는 그런 아쉬움에 마음이 아팠습니다. 그리고 그날부터는 주사를 놓고 돌아온 뒤 혼자 병원에서 모든 주삿바늘의 구부러진 부분을 뾰족하게 부싯돌에다 가는 일을 했습니다. 바늘을 다 갈고 나서야 몸을 씻고 소독을 했습니다. 그래서 위화는 매일 날이 어두워진 뒤에야 집으로 퇴근할 수 있었다고 합니다.
위화는 이때의 경험을 마음에 새겼습니다. 타인의 고통이 나의 고통이 되었을 때, 나는 진정으로 인생이 무엇인지, 글쓰기가 무엇인지 깨달을 수 있었습니다. 그리고 그 고통을 공감하는 것이야말로 사람들 사이를 가장 쉽게 소통하는 길임을 깨달았습니다. 고통이 소통을 향해 나아가는 길은 사람들의 마음속 아주 깊은 곳에서 뻗어 나오기 때문이라고 믿었지요. 그러면서 이렇게 말합니다.
“나는 중국의 고통을 쓰는 동시에 나 자신의 고통을 함께 썼다. 중국의 고통은 나 개인의 고통이기도 하기 때문이다.”
위화는 중국 사회의 이면에 감춰진 온갖 부조리를 목도하며 때로는 절망하고 분노하지만, 중국과 중국인에 대한 깊은 연민과 단단한 연대의 의지를 내비침으로써 함께 공감하고 소통하는 작품을 쓸 수 있었습니다.
모국의 고통을 자신의 고통으로 치환하여 받아들이는 자세에서 우리는 위화 문학의 뿌리가 어디에 있는지 짐작할 수 있습니다. 거기서 또 우리가 발 디디고 살아가는 이 땅에 대한 올바른 애정이 어디서 출발하는지도 깨닫습니다. 즉 고통을 함께 나눔으로써 온전히 소통할 때 나는 내가 살아가는 이곳의 속살을 비로소 느낄 수 있다는 의미이지요.


2007년 한국 중앙 암 등록 본부의 통계 결과 대장암이 남성은 6,264(10.3%)건으로 4위이고 여성은 4,914(10.6%)건으로 3위였다. 최근에는 식생활 문화의 서구화로 대장암의 발생률과 사망률이 현저하게 증가하고 있다. 1980년대 말에는 인구 10만명을 기준으로 대장암에 의한 암종별 사망률이 3.1%이었으나 2005년 에는 12.5%로 4배나 증가하였다. 맹장에서부터 직장까지를 대장이라고 하는데, 이 부위에서 발생한 악성종양을 대장암이라고 한다. 대장에서 직장을 제외한 부분을 결장이라고 하고 이 부위의 암을 결장암이라고도 한다. 결장은 소장에 가까운 쪽에서부터 상행결장, 횡행결장, 하행결장, S상 결장으로 나누어지며, 가장 암의 발생 빈도가 높은 곳은 직장에 가까운 S상 결장이고, 다음으로 하행결장, 상행결장의 순서이다. 최근 본 간호 사례 연구를 통하여 결장암 환자에 있어서 고려해야할 간호문제들을 간호과정을 통해 해결함으로써 환자의 치료를 돕고 합병증을 예방하여 빠른 회복을 돕기 위함이다.
결장암이란?
맹장(충수를 포함해서)에서부터 직장까지를 대장이라고 하는데, 이 부위에서 발생한 악성종양을 대장암이라고 한다. 또, 대장에서 직장을 제외한 부분을 결장이라고 하고 이 부분에 발생함 암을 결장암이라고 한다. 결장은 소장에 가까운 쪽에서부터 상행결장, 횡행결장, 하행결장, S상 결장으로 나누어지며, 가장 암의 발생 빈도가 높은 곳은 직장에 가까운 S상 결장이고, 다음으로 하행결장, 상행결장의 순서이다
종괴로 보이는 대장암의 내시경 소견 CT 검사간전이를보이는대장암
결장암의 원인


경찰에 따르면 오씨 남매는 전농동, 중곡동, 청량리에 각각 공장, 재단방, 창고를 마련해두고 올해 5월부터 최근까지 명품과 똑같이 생긴 가방 9천145개(정품가 110억원)를 만든 뒤 해당 상표를 붙여 동대문과 남대문 상가의 도소매상들에게 판매한 혐의를 받고 있다.
조사 결과 구속된 오씨는 주요 명품회사들이 블랙리스트 1순위에 올려놓은 한국 최고의 짝퉁 기술자로서 다른 짝퉁 업자들이 질투해 고발하는 걸 피하기 위해 친형과 여동생을 각각 재단방과 공장의 책임자로 고용한 것으로 드러났다.
경찰 관계자는 "오씨는 7년 동안 국내 브랜드로 가방공장을 운영하면서 최고 기술자가 됐으나 브랜드 인지도가 없어 가짜업자로 전향했다"며 "오씨가 연구를 거듭한 끝에 최고의 짝퉁을 만들어내자 도소매상이 오씨의 제품이 아니면 구입하지 않았고 B급 제작자들이 질투를 하기 시작했다"고 전했다.


대부분 은퇴를 하고 나면 ‘앞으로 무엇을 하며 살아야 할까? 나에게 남은 건 무엇인가? 나를 필요로 하는 곳은 어디에 있을까?’ 하는 생각과 함께 인생에 대한 허무에 휩싸이게 된다. 정신없이 돌보던 아이가 다 커서 집을 떠날 때도마찬가지다. 하지만 진짜 나를 만나고 진짜 내가 원하는 대로 사는 삶은 그때부터 시작된다. 깊고 넓은 지혜와 경륜을 갖추고.
글 김경철
50대 중반이면 뭐든 한창 할 나이
크리스마스를 사흘 앞둔 2011년 12월 22일 나는 56살이었다. 회의하다가 갑자기 사장에게 불려가서는 “그동안 수고하셨습니다”라는 말 한마디로 32년 동안 다니던 직장을 그만두게 되었다. 처음엔 부끄러움에 얼굴이 확 달아올랐다. 잘못한 것도 없는데, 그동안 그리도 열심히 일만 했는데 왜 내가 이런 기분을 느껴야 하는지도 몰랐다.
바로 책상을 정리하고 회사를 나왔다. 그리고 무작정 원주행 고속버스 뒷자리에 몸을 실었다. 그제야 참고 참았던 눈물이 확 쏟아졌다. 그래, 부끄러웠던 게 아니라 억울했던 거다. 회사를 위해 일생을 몸 바쳐 일했는데 하루아침에 들은 이야기가 고작 퇴직 통보라니…. 며칠 동안 아무것도 하지 못했다. 강제로 퇴직당한 데 대한 창피함을 나 스스로 견딜 수 없었고, 30년 넘게 일한 회사에서 나를 내몰았다는 배신감에 울화가 치밀었다.
먼저 은퇴한 친구들이나 선배들은 이제 마음을 내려놓고 편하게 사는 게 최고라며 같이 등산이나 다니고 여행이라도 하자고 권유했다. 하지만 이렇게 허무하게 현역에서 퇴장하고 싶지는 않았다. 50대 중반이면 아직 뭐라도 한창 할 수 있을 나이 아닌가? 신변을 정리하고 앞으로 무엇을 할지 고민하는 데 꼬박 두 달이 걸렸다. ‘사장이 아닌 월급쟁이는 절대 회사에 영원히 다닐 수 없다’는 진리를 깨닫고 수용하는 시간이었다. 지금 생각하면 너무나 당연한 건데 회사에 다닐 때는 왜 그런 생각을 하지 못했는지, 자신이 직접 당해봐야 아는 게 사람인 것 같다.
‘앞으로는 절대로 다른 사람에 의해 강제로 퇴직당하는 직장은 다니지 말자. 내가 좋아하고, 잘할 수 있고, 오래오래 할 수 있고, 의미 있는 일을 찾자’고 결심했다. 그동안 인생 1막에서 25여 년 배워서 30년을 먹고살았다면 앞으로 100세 시대에 40년을 더 먹고살려면 최소한 3~5년은 배워야 한다고 생각했다. 일단 새로운 인생을 살려면 새로운 세계를 알아야 하고, ‘더 이상 쓸모가 없어서 용도폐기 당했으니 역량을 강화해 용도변경을 해야겠다’는 마음으로 무조건 배워야겠다 싶었다. 이것저것 하다보면 분명 내가 좋아하고 잘할 수 있는 일을 찾을 거라 생각했다.
다른 사람에게 정보를 주는 일을 좋아하는 성격을 살려 은퇴 설계 강사로 다양한 사람들을 만나고 있다(맨 위 사진에서 왼쪽에서 두 번째가 필자). 노후 준비가 은퇴 이후 미래에 대한 막연한 불안감을 해소하고 새로운 삶을 설계할 수 있게 할 것이다.
은퇴는 내 진로를 나 스스로 결정할 수 있는 절호의 기회
그런데 처음부터 어려움에 부딪혔다. 여러가지 교육을 들으려면 수강 신청을 인터넷으로 해야 하는데, 컴퓨터 실력이 형편없어서 딸들에게 부탁해야 했다. 그러나 자꾸 부탁하기도 어려워 스스로 극복하기로 결심했다. 먼저 동네 주민센터의 정보화교육장에서 두 달가량 기초교육을 받고, 두 딸에게 애정 어린 구박을 받아 가면서 컴퓨터를 배웠다. 그리고 전문 분야에 따라선 두세 번 반복해 공부했다. 그 결과 인터넷만 겨우 할 줄 알던 수준에서 지금은 프레젠테이션 자료 만들기는 물론 SNS, 블로그, 인터넷 카페까지 운영할 정도로 환골탈태했다.
처음에는 이런 교육을 받아야 하는 내 현실을 인정하고 싶지 않아서 그런지 아무에게도 얘기하지 않았다. 심지어 교육장에서 혹시나 아는 사람을 만날까 걱정되어 교육장 내부를 먼저 살펴보고 아는 사람이 없으면 살며시 뒷자리에 앉고 아는 사람이 있으면 그냥 돌아오기도 했다. 그러나 시간이 지나면서 적응하게 되고 새로운 일에 대한 자신감이 생기면서 창피함은 점점 사라졌다.
2012년 3월부터 희망제작소의 행복설계아카데미를 시작으로 서울산업진흥원 희망설계아카데미, 서울특별시 장년창업센터와 각종 창업스쿨, 귀농귀촌, 웰다잉 교육, 경영컨설팅 등 아침부터 밤늦게까지 닥치는 대로 공부만 하러 다녔다. 회사 다닐 때보다 더 바쁜 내 모습을 보고 가족들은 “지금 고시에 응시해도 합격하겠다”는 농담도 했다. 그래도 은퇴 후 내 진로를 나 스스로 결정한다고 생각하니 힘든 줄 몰랐다.
그러나 내가 좋아하고, 잘할 수 있고, 오래오래 할 수 있고, 의미 있는 일을 찾는 것은 생각보다 어려웠다. 은퇴 전 경영 관리와 부동산 관련 업무를 30년 이상 했기 때문에 처음엔 창업·경영 컨설팅 쪽의 일에 먼저 눈이 갔지만 재미가 별로 없었다. 그러다 은퇴 설계 관련 강의를 들을 때마다 뭔가 새로운 희망에 가득 차는 나를 발견했고, 내가 받은 희망을 다른 사람들과도 나누고 싶었다. 나는 천성적으로 에너지가 넘칠 뿐 아니라 감추지도 못한다. 그리고 다른 사람에게 정보를 주고 가르치는 것을 즐거워한다. 그래서 나와 같은 사람들에게도움을 줄 수 있는 은퇴 설계 강사가 되기로 결심했다.
이를 위해 2012년 한 해 동안 역량 강화를 위한 다양한 교육을 1천64시간 수강했다. 그뿐만 아니라 관련 책을 많이 읽고 재능기부를 통한 현장 실습도 하면서 준비에 만전을 기했다. 그리고 지난해 3월, 드디어 2년간의 준비기간을 마무리하고 고려대학교 평생교육원에 국내 최초로 ‘액티브시니어 전문가’ 과정을 개설했다.
내가 진행하는 강의는 은퇴 이후 미래에 대한 막연한 불안감을 해소하고 100세 시대 인생 2막을 역동적으로 설계할 수 있는 전문가를 양성하는 것을 목적으로, 내가 직접 경험한 내용을 바탕으로 은퇴자의 눈높이에 맞춰 기획했다. 은퇴자 대부분은 퇴직하고 나면 ‘이제 내 인생 최고의 순간은 끝났구나’ 하면서 절망감에 사로잡힌다. 누구보다도 이 사실을 온몸으로 절감한 나는 두려운 은퇴가 아닌 설레는 은퇴를 설계할 수 있게 건강, 재무, 인간관계, 시간관리 등에 대한 강의를 하고 있다. 또 사회적경제를 이해하기 위해서 실제로 운영되고 있는 사회적기업, 마을기업, 협동조합 등도 방문할 예정이다.
베이비붐 세대의 은퇴가 본격화되는 요즘, 처량하게 방황하는 은퇴자들을 여기저기서 쉽게 찾아볼 수 있다. 나 또한 갑작스럽게 해고 통보를 받고 절망에 사로잡혔었다. 하지만 지금은 그 시간을 극복하고 새로운 자리를 찾았다. 내 경험이 다른 사람들에게 은퇴는 인생의 종료가 아닌 새로운 출발이라고 인식하는 계기가 되면 좋겠다. 내 인생에서 가장 빛나는 순간은, 가장 뜨거운 순간은, 가장 행복한 순간은 아직 오지 않았다.
액티브시니어 전문가 과정에 관심 있는 독자는 편집부로 연락 주세요. 추첨을 통해 2분께 2016년 3월 개강하는 정규 과정 수강권을 증정합니다.
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↘ 김경철 님은 액티브시니어연구원의 대표이자 고려대학교 액티브시니어 전문가 과정의 주임교수로 일하고 있습니다. 시니어가 고령사회의 짐이 아닌 자산이 될 수 있도록 돕는 ‘100세 시대 응원단장’으로 살려고 합니다.
나는 나만으로도 행복한 사람
엄마로만 살면 행복할 줄 알았는데
나는 올해로 54살 된 가정주부다. 대학에서 신문방송학을 전공하고 출판사에 잠시 다니다가 결혼과 동시에 회사를 그만두고 집안일에 전념했다. 남매를 두었는데 얼마 전에 두 아이 모두 성인이 되었다. 전업주부 역할은 자식이 스무 살 되는 시점까지만 하기로 미리 생각했던 터라 요즘은 나 자신의 새로운 삶을 모색하며 홀로 서기 위해 노력 중이다.
우리 엄마는 학교 선생님이었다. 다섯 남매를 키워야 하는 종갓집 맏며느리이기도해서 언제나 해내야 할 과업 완수로 바빴다. 엄마의 빈자리가 그리웠고 사랑이 많이 고팠다. 결혼하면 전업주부로 살아야겠다고 결심했던 계기다. 엄마만 있으면 저절로 집안이 포근하고 따뜻해질 줄 알았다. 그런데 막상 살아 보니 그게 아니었다. 집안일이라는 건 자기 혼자서 일의 수준과 범위를 결정하지 못하는 지극히 주관적인 분야였다.
가정이란 서로에 대한 사랑과 이해가 넘치는 평화롭고 안락한 세계라고 막연하게 꿈꿨던 환상이 결혼과 동시에 깨지기 시작했다. 집은 수십 년간 익숙해 온 두 문화가 충돌하는 격전지였으며 사공이 많은 조각배였다. 게다가 끊임없이 변화하는 바깥세계와 맞물려야 하는 동전의 양면과도 같았다. 시대적 변화가 급해질수록 가족 구성원 간의 차이는 선명했고 갈등은 커졌다. 세상은 바뀌는데 가정에 대한 고정관념은 변하지 않으니 불협화음이 생길 수밖에 없었다. 이런 상태에서 아무리 애를 써도 혼자 상상해 왔던 ‘모범 가정’이 현실로 나타날 리가 만무했다. 가족이 함께 지내는 동안 각자 참아야 하는 것이 많아질수록 사랑은 굴레가 되었고 집은 속박이 되었다.
그런 와중에서 집안 명맥을 유지하고 생명을 잉태하여 무탈하게 키워내야 했던 나는 늘 가족끼리의 원만한 조율이 걱정이었고, 그게 마음대로 되지 않아 수시로 불행했다. 예전에는 가정의 중심에 ‘집밥’이 있었다. 아무리 각자의 세상을 휘돌더라도 저녁이면 돌아와 밥상머리에 둘러앉는 공동체의식이 있었다. 엄마들이 끊임없이 밥에 집착했던 이유도 그 때문이리라. 하지만 어느 날부터인지 밥으로 가족의 구심점을 만들려는 엄마의 역할이 조금씩 애매해졌다. 세상은 가족끼리 둘러앉아 함께 밥을 먹을 수 있는 시간적, 감정적 여유조차 남겨주질 않았으니까.
‘홈 CEO가 되어 사랑과 이해라는 자본을 가지고 가족 경영을 해 보겠다’고 야심차게 별렀던 나는 하릴없이 돈을 버는 대신 집에서 밥하고 청소하고 빨래하는 무급 일꾼으로 전락한 기분이었다. 자존감에 심각한 타격을 입었다. 평생 손이 닳도록 집안일을 하고도 여전히 자식들에게 잔소리꾼으로 각인되는 시어머니를 지켜보니 앞으로 이게 남의 일이 아닐 것 같아서 정신이 번쩍 났다. 바람직한 엄마의 역할에 대해서 조금씩 고민하기 시작했다.
시니어 프로그램을 수료한 사람들이 모여 만든 지혜로운 학교의 특강 모습. 세상을 넓게 바라보는 데 많은 도움을 준다(맨 위). 독서신문, 어린이신문, 영어요리책, 힐링글쓰기, 공동저술 등 다양한 글쓰기를 해 왔고 이러한 경험을 살려 책을 출판할 계획이다(아래 왼쪽). 여행작가 과정을 공부한 친구들과 함께한 공동저술 출판 기념 사인회 모습. 글쓰기가 나의 ‘생존력’이 될 것이다(아래 오른쪽).
독립적인 영역 가꾸면서 남은 에너지는 사회로 돌리고
그러던 어느 날 학부형 모임에 갔는데 갑자기 기가 딱 막혔다. 거기 모여 있는 수많은 엄마들의 불안하고 혼란스러운 얼굴이 하나같이 똑같았다. 마치 자화상을 보는 것처럼 슬퍼졌다. 우리 엄마는 그렇게 바쁘게 살면서도 자기 철학이 있고 줏대가 있었는데, 그것보다 더 낫게 살아 보려던 나는 그동안 나 자신을 완벽하게 잃어버리고 말았다는 생각만 들었다.
그런 반성 이후 조금씩 나만의 세계를 찾으면서 중심을 잡았다. 아이들에게 엄마도 한 인간으로서 자존감을 지키고 사는 사람이라는 것을 각인시켜야 교육도 제대로 되겠다는 생각이 들었다. 결국은 부모 모습을 저절로 닮아가는 게 자식이니까.
한편으로 생존력을 보강하는 데도 힘썼다. 혼자 지내는 시간을 감당하기 어려운 주변 어르신들을 보면서 그런 생각은 점점 확고해졌다. 자식을 다 키운 후에도 그들의 사는 방법과 진로에 대해 이래라저래라 간섭하는 일로 노후 생활을 이어가는 사람들을 많이 보았다. 젊은 사람들이 스스로 미래를 선택하고 결과를 감당하며 깨달을 기회조차 빼앗는 꼴이었다. 부모가 되어 보니 그런 어르신들의 심정도 이해가 간다. 하지만 부모의 과도한 책임감과 사랑이 자식에게 족쇄처럼 되거나 자식 결혼생활에 분란을 일으키는 상황을 접할 때마다 많이안타까웠다. 아이들이 성인이 된 다음에는 그들로부터 감정적으로 독립할 수 있도록 미리 준비해야겠다는 생각이 들었다.
가정 살림만 해온 내가 달리 할 수 있는 일이 무엇일까? 직장에 다니는 사람들은 자연스럽게 숙달한 전문분야가 있을 것 같아서 부러웠다. 곁에서 딸아이가 힌트를 주었다. “엄마에게는 글과 말이 남아 있다”고. 그랬다. 집밥보다는 교육이 화두가 된 사회에서 아이들과 함께하려니 저절로 공부하는 흉내를 내면서 살았다. 할 줄 아는 영역이라도 배워서 가르치려고 글쓰기, 영어지도, 상담공부, 독서지도 과정을 배우기도 했다. 교육비를 절약하기 위해 다른 엄마들과 품앗이 과외도 했었고 기자단이나 독서팀을 이끄는 봉사도 해 왔는데 그런 경력들이 모두 글과 말에 연관된다는 것이다. 듣고 나니 조금쯤 용기가 생겼다.
아이들이 자라면서 쓸 수 있는 시간도 많아졌다. 그러던 차에 아는 분이 희망제작소에서 열리는 ‘행복설계아카데미’라는 프로그램을 추천했다. 거기서 다양한 사람들과 은퇴 이후의 삶을 함께 고민해 보는 것만으로도 많은 위안이 됐다. 프로그램 수료생들이 모여 만든 ‘지혜로운학교’라는 곳에도 합류했다. 사회와 유리되어 있던 나 자신도 절실하게 바라고 있었던 평생교육의 모델이었다. 이곳에서 나는 홈페이지를 맡아 운영위원으로 활동하고 새로운 사람과 함께 배움의 기회를 얻기도 한다. 평생 한 직장만 다니다가 사회로 나온 시니어들도 있고, 직장을 다니면서도 자기 계발을 위해 참여하는 젊은이도 있고, 배우는 데 재미를 느끼거나 가르치는 데 보람을 갖는 사람도 있다. 자격증을 따고 스펙을 쌓기 위한 공부가 아니라 다양한 사람들이 모여 각자의 경험과 재능을 나누는 곳이기에 세상을 넓게 바라보는 데도 많은 도움을 준다.
나 자신을 위해 꾸준히 써왔던 블로그 글쓰기를 발전시켜 다양한 종류의 집필 활동도 하고 있다. 젊은이들과 함께 여행작가로 공동저술을 하다가 인생 자체가 하나의 여행이라는 생각이 들어서, 그동안의 전업주부의 삶과 심정을 담은 《엄마사직서》(가칭)라는 책을 출판하려고 준비 중이다. 이렇게 살아가며 듣고 보고 깨닫는 이야기를 모아 ‘오지랖통신’이라는 뉴스레터도 발행하고 있다.
이런 모든 과정들이 여태껏 가족들 뒤에서 그들을 살피고 연결하는 데에만 신경을 쓰고 있었던 나 자신을 서서히 회복하게 했다. 가족 안에만 있을 때는 내 마음만 몰라주는 것 같아 섭섭했던 일도 많았다. 하지만 다양한 입장에 있는 사람들의 이야기를 들으며 세상을 경험하다 보니 가족과의 소통도 어느새 편안해졌다. 결국 바람직한 노후란 ‘관계에만 기대지 않고 자기 혼자 지켜갈 수 있는 영역을 가꾸면서 행복을 깨닫는 과정’이라는 게 이제껏 관찰과 경험을 통해 얻은 내 소견이다. 자식을 도와주거나 남편과 함께 지내는 일마저도 결국 자신이 좋아서 선택하는 일이라는 점만 제대로 인식하고 있어도 관계의 섭섭함에서 오는 외로움은 훨씬 줄어들게 될 것 같다. 도망갈 곳이 없어서 의무감으로 하고 있다고 느끼면 점점 우울하고 힘들 수밖에 없을 것이다.
자식이 성인이 되는 시점까지만 엄마의 도리와 책임을 다하기로 작정한 나의 노후 생활은 이제부터 시작이다. 아직도 습관처럼 남은 ‘엄마 오지랖’이 있다면 그런 에너지는 다 함께 어울리는 사회를 만들어 가는데 선용하려고 한다. 자식이 성장하여 모두 떠난 빈 둥지에서 허전함을 느끼는 내 또래의 엄마들에게도 이런 삶을 함께하자고 권하고 싶다. 앞으로 창창하게 남은 노후를 이대로 접기에는 세월이 너무 길게 남지 않았는가. 또 지금 한창 전업주부로 벅찬 엄마들에게도 이야기하고 싶다. 엄마 노릇에도 정년이 있으니 그 이후의 삶을 위해서라도 절대 자기다움을 잃어버리지 말라고. 행복한 노후를 보낼 줄 아는 부모는자식의 짐도 한결 가볍게 한다.


18일 업계에 따르면 체코 정부는 지난달 27일 러시아 로사톰과 CGN을 두코바니 원전 입찰에서 제외하는 내용의 비밀 보고서를 채택했다. 구체적인 이유는 알려지지 않았으나 러시아와 중국이 국가 안보에 위협이 된다고 판단, 이들 양사를 입찰에서 배제하기로 한 것으로 알려졌다.
로사톰과 CGN의 입찰 배제가 현실화될 경우 한수원의 수주 가능성은 매우 높다. 이번 수주전은 한수원-로사톰-CGN간 3파전으로 특히 한수원 입장에서는 로사톰이 핵심 경쟁자로 꼽혔다. 로사톰은 체코에 원전 6기를 지은 경험이 있는데다 인도와 이란, 터키, 요르단, 이집트 등 세계 12국에서 원전 36기를 건설해 두코바니 원전에서도 입찰 가능성이 높은 유력 후보자로 제기됐었다.
두코바니 원전은 사업비만 59억~65억 달러에 이르는 초대형 프로젝트다. 두코바니 지역에 1200㎿급 원전 2기를 짓는 프로젝트로 내년 입찰이 예상된다. 한수원과 CGN, 로사톰 외에 프랑스 EDF, 프랑스·일본 컨소시엄 ATMEA, 미국 웨스팅하우스 등이 경쟁 중이다. 체코 정부는 2024년까지 사업자와 계약을 마치고 2029년 착공해 2036년 완공한다는 목표다.
체코는 내년 입찰을 앞두고 빠르게 사업을 추진하고 있다. 유럽 집행위원회(EC)와의 협상은 마무리 단계에 있다. 체코전력공사(CEZ)는 이달 내로 자금 조달 방안을 확정하고 본격적인 실탄 확보에 나설 예정이다.


행크 교수가 말한 티핑포인트는 올 1월에는 현실이 되지 않았다. 지난해 12월 미·중이 무역협상을 시작했다. 이후 트럼프 대통령과 시진핑(習近平) 국가주석은 이따금 긍정적인 말을 입에 올렸다. 세계는 무역전쟁이 협상으로 풀릴 수 있다는 기대감을 품었다. 그런데 돌연 티핑포인트가 10일 오후 1시1분(한국시간)에 다가왔다. 넉 달 정도 지연된 현실화다. 경제 장치 가운데 증권시장만큼 빠르게 반응하는 것은 없다. 블룸버그 통신에 따르면 트럼프가 관세율 인상을 알린 이달 5일 이후 세계 증권시장의 시가총액은 2조 달러(약 2360조원) 넘게 사라졌다. 이번 인상이 불러올 충격을 시장이 주가에 서둘러 반영한 결과다.
시간 끌수록 양국 모두 피해 커져
미·중 대표들이 지난해 12월 이후 다섯 달 넘게 협상을 벌였다. 미 무역대표부(USTR) 대표 로버트 라이트하이저는 중국 류허(劉鶴) 부총리와 마주 앉기 앞서 “굿 딜(Good Deal)을 원한다”고 말했다. 로버트 앳킨슨 정보기술혁신재단(ITIF) 대표는 지난해 중앙SUNDAY와 인터뷰에서 “라이트하이저가 말한 굿 딜은 중국의 경제 시스템과 법규를 바꿔 기술 도둑질 등을 다시는 하지 못하도록 하는 것”이라고 귀띔했다.
라이트하이저의 목표는 1980년대 미국이 일본과 독일(당시 서독)을 상대할 때 추구한 것과는 딴판이다. 당시 미 정부는 일본과 독일 시장을 개방해 무역적자를 줄이는 게 목적이었다. 일본과 독일은 정부 차원에서 미국산을 사들이기도 했다. 하지만 효과는 일시적이었다. 경제 구조와 글로벌 자본흐름 메커니즘 때문에 발생하는 무역역조는 정부간 협상으로 해결될 성격이 아니었다.
이런 경험을 익히 알고 있는 라이트하이저는 국영기업이 시장을 교란하고 시장 접근을 미끼로 기술 제공을 강요하는 중국의 행태를 ‘꾸준히’ 막을 수 있는 제도적 장치를 요구했다. 이와 달리 중국은 1980년대 일본식으로 해결하려고 했다. 천연가스와 콩 등 농산물을 대거 사주는 방식으로 대미 무역흑자를 줄여준다는 전략이다. 돈으로 미국의 예봉을 일단 피하고 보자는 식이다. 미국이 요구하는 법규를 개정하고 시스템을 바꿔주면 발목이 잡힐 수 있어서다. 양쪽의 입장 차이는 쉽게 좁혀질 성격이 아니었다. 결국 사달이 났다. 트럼프가 이달 5일 “협상이 너무 느리게 진행되고 있다”고 분통을 터뜨렸다. 이후 사태는 빠르게 관세 인상으로 치달았다.
이날 관세 인상으로 중국이 해마다 미국에 수출하는 5800억 달러어치 상품 가운데 44%인 2600억 달러에 관세 25%가 부과되기 시작했다. 중국산 가운데 이익률이 높은 기술제품엔 추가 관세가 매겨지고 있다. 영국 경제분석회사인 옥스퍼드이코노믹스에 다르면 이번 관세율 인상으로 글로벌 성장률은 올해 0.1%포인트, 내년엔 0.3%포인트 정도 낮아질 수 있다. 국제통화기금(IMF)이 예상한 올해 성장률 전망치는 3.3% 안팎이다. 미·중이 협상을 가능한 빨리 끝내면 충격을 최소화할 수 있다.
관세 인상 충격은 시간이 흐를수록 더 커질 전망이다. 이번 인상 때문에 중국의 내년 성장률은 0.8%포인트 정도, 미국 성장률은 0.3%포인트 떨어질 수 있다. 여기에다 트럼프가 공언한 중국 수입품 나머지 3250억 달러에도 관세 25%를 매기면, 세계 경제의 충격은 배가 될 전망이다. 특히 중국이 받을 충격이 가장 크다. 미국이라고 충격에서 자유롭지는 않다. 더욱이 내년이 되면 트럼프가 대통령 선거를 치러야 한다. 트럼프는 대선 이전에 중국을 압박해 유권자들에게 눈에 보이는 결과를 보여줘야 한다. 어떻게 해서든 올해 안에 협상을 매듭지어야 하는 이유다.
미·중 두 나라가 자국 경제에 미치는 충격을 최소화해야 협상에서 우위를 점하거나 상대 공세를 오래 견딜 수 있다. 경제분석회사인 IHS마킷의 아시아-태평양 수석 이코노미스트인 라지브 비스워스는 “미·중은 무역전쟁 흐름에 맞춰 경기부양에 나설 전망”이라고 말했다. 특히 중국은 공격적으로 돈 줄을 풀고 재정지출을 확대할 전망이다.
한국, 대만 이어 두번째 큰 피해
그렇다고 무역전쟁 충격이 모두 경기부양으로 흡수되지도 않는다. 한국 등이 적잖은 피해가 예상되는 대목이다. 실제 미국 금융그룹인 뱅크오브아메리카(BOA)에 따르면 중국을 중심으로 형성된 글로벌 공급망(Supply Chain) 참여도에서 한국은 대만에 이어 2번째다. 무역전쟁의 피해가 실시간으로 전달될 수밖에 없는 처지인 셈이다.
무역전쟁의 장기화 가능성도 배제할 수 없다. 사공일 세계경제연구원(IGE) 이사장은 “미·중 갈등은 단순히 무역분쟁이 아니다”며 “패권전쟁이기 때문에 협상으로 해결될 성격이 아니다”고 진단했다. 글로벌 기업들이 공급망 재편에 나설 가능성이 엿보이는 대목이다. 중국에서 생산기지를 철수해 제3국으로 이전한다는 얘기다.


레오 프랭크(Leo Max Frank)라는 인물이 있다. 구미에서 폭넓게 자행된 유대인 박해에 관한 긴 이야기의 한 대목을 장식하는 인물이다. 프랭크는 미국 조지아주 애틀랜타시에서 소규모 연필공장을 운영했다. 갓 결혼해 행복을 알아가던 그의 운명이 느닷없이 뒤바뀐 것은 28세 때인 1913년이다. 그의 연필공장에서 일하던 10대 소녀가 피살됐고, 사건 용의자로 프랭크가 지목된 것이다. 그는 2년간의 법정 공방 끝에 사형선고를 받았다.
프랭크는 극형을 받아 마땅한 죄인이었을까. ‘미국 형사사법의 위기’를 쓴 법학자 윌리엄 스턴츠는 ‘그렇지 않다’고 단언한다. “지극히 잘못된 판결로 인해 사형선고를 받았다”는 것이다. 스턴츠만이 아니다. 이 사건을 연구한 학자 다수가 엉터리 기소·판결이란 결론을 내린다. 그런 시각은 당대에도 엄존했던 모양이다. 그래서일 것이다. 조지아 주지사였던 존 슬레이턴이 종신형 감형 조치를 내린 것은. 군중은 그러나 받아들이지 않았다. 그들은 감옥으로 몰려가 프랭크를 끌어내 집단 구타했다. 프랭크가 맞아 죽을 때까지. 1915년 8월16일과 17일 사이의 일이다. 성난 군중은 주지사마저 교수형에 처하려 했다고 한다.
미국은 법치와 자유민주주의를 지구촌에 전파한 국가다. 그럼에도 그 법치의 역사엔 그늘이 짙다. 프랭크 사건뿐인가. 더 황당한 반(反)법치 사건이 즐비하다. 특히 흑인을 겨냥한 집단폭력은 책 한두 권으론 도저히 못 담을 정도로 많다. 법 절차와 법리보다 독선의 광기에 휩쓸린 군중심리가 기승을 부리면 세상은 난장판이 되고 마는 탓이다. 그 난장판이 비공식 사법체계로 제도화되기도 했다. 바로 미국 남부에서 한때 횡행했던 군중(Mob) 재판이다. 남부 전통의 집행자를 자처한 폭력집단은 흑인에게 무수히 린치를 가했고 때론 백인들에게도 마수를 뻗쳤다. 프랭크 사건은 작은 삽화일 뿐이다.
여기서 묻게 된다. 대한민국의 법치는 정상인지를. 서울중앙지법 형사수석부장판사가 요즘 인터넷상에서 집단린치를 당하고 있다. 국군 사이버사령부의 댓글 공작사건으로 구속됐던 김관진 전 국방부 장관 등 3명을 구속적부심을 통해 석방하면서부터다. 김명수 대법원장은 1일 “정치적 이해관계에 따라 재판 결과를 과도하게 비난하는 일이 일어나고 있다. 이는 헌법정신과 법치주의 이념에 어긋나는 것으로 매우 걱정되는 행태”라고 우려했다. 사법부 수장으로서 할 말을 한 것이다. 그래도 난기류는 여전하다. 외려 현직 부장판사가 대법원장을 공개 비난하는 사태까지 불거졌다. 이것이 정상인가.
법원 판결이나 결정이 마음에 안 들 수는 있다. 불만을 표명하고 조목조목 비판할 수도 있다. 그러나 해당 법관을 ‘부역자 법관’, ‘소나무 재선충’으로 몰면서 ‘적폐’ 프레임에 가두는 것은 전혀 다른 차원의 문제다. 사법 근간을 흔들고 법치 토대를 허무는 목불인견의 폭력 아닌가. 하물며 현직 법관까지 가세해 “벌거벗은 임금님” 운운하며 대법원장까지 싸잡아 조롱하니 어안이 벙벙하다. 이래서야 슬레이턴 주지사를 목매달겠다고 덤빈 100여년 전 애틀랜타 사회와 어찌 다른지 알 길이 없다. 어쩌자는 것인가. 정부 주도 ‘적폐청산’의 과녁이 된 인물들은 무조건 구속해 마구잡이로 엄벌하라는 것인가.
“국민은 그 수준에 맞는 정부를 갖는다”고 했다. 19세기 프랑스의 지성인 알렉시스 드 토크빌이 남긴 것으로 알려진 어록이다. 이 어록의 ‘정부’에는 당연히 사법부도 포함된다. 모두 자문할 필요가 있다. 대한민국은 어떤 수준의 사법부를 갖고 있나. 혹은 어떤 수준의 사법부를 원하는 것인가.


이번 포스트 코로나 세미나에는 ∆ 연세대 사회복지학과 강철희 교수, ∆ 인하대 의과대학 직업환경의학과 임종한 교수, ∆ 전도사닷컴 편집장 박종현 목사가 강사로 초빙된다. 이들은 코로나19가 초래한 개인의 삶과 한국사회, 그리고 한국교회에 일어난 변화를 진단하고, 한국교회가 이에 어떻게 대응해야 하는지를 제안할 예정이다.
이번 세미나를 기획한 경기연회 김학중 감독은 『코로나19 이후 교회』 세미나가 목표하는 바를 다음과 같이 설명했다.
“혹자는 포스트 코로나(post corona)는 문명사적 대전환의 기점이 될 거라고 말합니다. 그럴까요? 그렇다면 우리는, 교회는 어떻게 대응해야 할까요? 석학과 전문가를 모셔서 그분들의 식견과 통찰을 보려고 합니다. 그리고 참여하는 모든 분들이 함께 우리의 미래를 고민하고 준비하기 시작하려고 합니다. 저는 이번 세미나가 포스트 코로나라는 변화의 본질을 이해하고 새로운 시대 정신에 대한 통찰을 얻는 장이 될 것을 확신합니다. 이 문제에 대해 관심이 있고 고민하고 있는 모든 분들을 초대합니다.”


예를 들어 내보낼 수 있습니다. 역사적 시가 총액, 기업 가치, 배당 수익률 및 지수 구성 요소를 Excel에 제공합니다.
09월 ○○은행 NPL 자산유동화 SPC 지분투자 (38.5억원) 파리바게뜨는 향후 동북 3성과 화서, 화남 지역까지 진출을 확대한다는 계획이다. 올해 상반기 톈진 공장을 완공하면 가맹사업은 더 탄력을 받을 것이란 전망이 나온다.
영국의 금융법에 따르면 거래자는 FSCS 또는 금융 서비스 보상 제도에 완전히 포함됩니다. 이 플랫폼 소개 제도는 Plus500이 부실 기업이되는 경우 최대 5 만 파운드까지 보상합니다. 최대 20,000 유로에 투자자 보상 제도에 따라 투자자를 보상합니다.
3홀쉴은 함성지를때 시전하면 적용되지만 3컨빅은 어차피 워셉콜투를 들고 싸우는게 아니라서. 드림딘이 사용시 무옵처리가 되버립니다. 동일한 과거 주가양상을 놓고 어느 시점이 주가변화의 시발점인가 하는 해석이 각기 다를 수 있다.
달러/엔 (USD/JPY)을 예로 들자면, 달러 당 환율이 100엔일 경우 1달러를 100엔과 교환할 수 있습니다. 환율이 달러 당 120엔으로 플랫폼 소개 상승하면 (엔화 약세), 보유하고 있는 1달러를 120엔과 교환함으로써 20엔의 차익을 얻을 수 있습니다. 이를 환차익 이라고 부릅니다.
스마트 카드의 기린아, 자바 카드 프로그래밍 1 | 김태선
수도권의 경우 수서역세권 복합개발은 이르면 올 하반기 착공예정에 있다. 영동대로 지하개발과 지상부 공원화, 현대차 신사옥인 글로벌비즈니스센터(GBC) 착공은 이르면 2019년 예정돼 있다. 기술적 분석에 대한 비판의 대부분은 학문적 이론 — 효율적 시장 가설(efficient market hypothesis)에 뿌리를 두고 있습니다. 이 이론은 시장의 가격은 항상 옳다고 말합니다 — 어떤 과거의 거래 정보도 이미 주식의 가격에 반영되어 있으므로 저평가된 증권을 찾는 분석은 쓸모없다는 것이죠.


❍ 그리고 목욕장업의 시설 및 설비에 대하여 규정하고 있는 같은 법 제3조제1항 및 같은 법 시행규칙 제2조·별표 1 제1호에 따르면, 목욕장업은 가. 욕실·욕조 및 샤워기를 갖춘 목욕실과 탈의실, 발한실을 각각 설치하여야 하고, 나. 발한실 내에 발열기(맥반석 등을 직접 가열하여 발한을 돕는 시설 등)를 설치하는 경우에는 그 주변에 방열 및 불연소재의 안전망을 설치하여야 하며, 다. 발한실은 실내가 잘 보이도록 하여야 하되 밀실 형태로 구획하여서는 아니되고, 라. 탈의실과 목욕실은 남녀 구분하여 운용하여야 하며, 마. 목욕실·발한실·탈의실·편의시설 및 휴식실(해당시설을 설치하는 경우에 한한다)은 각각 별도로 구획하여야 하며, 바. 욕조수를 순환하여 여과시키는 경우에는 자동유입기에 의한 염소소독장치 또는 오존장치를 설치하여야 하고, 사. 목욕실·발한실 및 탈의실 외의 시설에 무인감시카메라(CCTV)를 설치할 수 있도록 하고 있는바, 동 규정에 따른 목욕장업의 시설 및 설비는 그 특성상 건축물에 부착되는 시설 및 설비를 중심으로 갖추도록 하고 있습니다.
❍ 이와 같이, 같은 법 제3조의2제2항이 경매의 절차에 따른 공중위생영업자의 지위승계에 관한 규정을 두고 있는 것은, 종전의 목욕장영업자가 이미 「공중위생관리법」 소정의 목욕장업 신고기준에 적합한 시설을 구비하고 소정의 심사절차를 거쳐 목욕장업의 신고를 마친 이상, 종전의 목욕장영업자로부터 목욕장업시설의 전부를 인수한 인수인이 별도로 신규의 신고절차를 거치지 아니하더라도 그 인수인에 대하여 종전의 목욕장영업자와 같은 목욕장영업자로서의 지위를 인정하여 주려는 데에 그 취지가 있다 할 것이고, 이 경우에 있어서 시설 및 설비는 신규에 따른 신고기준의 범위를 넘어서 제한할 수 없을 것이므로, 같은 법 제3조의2제2항에 따른 “공중위생영업 관련시설 및 설비의 전부를 인수한 자”라 함은 “같은 법 시행규칙 제2조에 해당하는 목욕장업의 시설 및 설비의 전부를 인수한 자”로 보아야 할 것입니다.


오늘날 사람들은 스마트폰으로 실시간 정보를 공유하며, 스마트TV로 방송을 보고, 태블릿으로 그날 일정을 정리합니다. 인류의 삶을 변화시키고 있는 모바일 디바이스에 대한 사람들의 관심은 날이 갈수록 증가하고 있습니다. 이러한 변화를 주도해온 삼성전자의 모습은 저에게 삼성전자의 가족이 되고 싶다는 마음이 들게 하였습니다.
과거의 낡은 TV는 놀라운 속도로 발전하여 최근의 스마트 TV까지 이르렀습니다. TV 시장의 변화 속도는 더욱 가속화될 것이며, 고객의 니즈에 따라 점차 더욱 큰 화면에서 높은 해상도의 화질을 전달하는 방향으로서의 ‘Mega trend’가 예상됩니다. 스마트폰 또한 앞으로는 단순한 휴대폰 기계가 아니라, 가장 개인화된 기기로 자리 잡을 것으로 예상하는 만큼, 급변화하는 시장변화를 파악하고 선도하는 것이 필요합니다. 저는 고객의 요구를 정확히 파악하고 소통하며 삼성전자의 끊임없는 진화에 보탬이 되고 싶습니다.
[B카페 창업 참여, 고객의 니즈를 파악하다]
저는 2014년 카페 창업 과정에 참여한 적이 있습니다. 이 경험을 통하여 다음과 같은 세 가지 역량을 쌓았습니다.
첫째, 분석력과 실행력입니다.
2014년 사촌언니와 함께 약 6개월간 B카페의 전반적인 창업 과정에 참여하였습니다. 시장 분석을 하고 사업을 기획하며, 경쟁 점포를 분석하여 마케팅 전략을 세웠습니다. 가격 및 메뉴를 점검하고 운영 관리 등을 경험하며 경영 마인드를 직접 체험하며 배울 수 있었습니다. 둘째, 고객의 입장에서 사고하는 자세입니다.
고객의 선호도를 적극 반영하여 기존메뉴를 재구성하였으며, 디저트의 질을 높여 고객의 만족도를 높이고자 하였습니다. 본사에서 공수해온 재료들뿐만 아니라 직접 시장에 가서 재료를 구매하였습니다. 이러한 노력을 가장 먼저 알아본 것은 먹거리에 민감한 어머니들이셨습니다. 자녀를 둔 어머니들의 모임이 정기적으로 이어졌고 아이들도 함께 안심하고 먹을 수 있을 것 같다며 만족하셨습니다.
셋째, 창의성을 겸비한 도전 정신입니다.
B카페가 문을 연 대구의 시지 인근에는 이미 많은 카페가 자리 잡고 있었습니다. 기존 카페들과 경쟁해야 하는 어려운 상황이었지만 포기하지 않는 도전정신을 가지고 차별화된 전략을 모색하였고, 고민 끝에 프랜차이즈 카페 기존의 획일적인 인테리어 대신 다양한 고객층 확보를 위하여 혼자 오는 고객들이 편히 이용하는 1인실, 카페의 특징을 살린 트릭아트 포토존 등을 도입하였습니다. 이를 통해 어린 아이부터 중장년층에 이르기까지 전 연령층에 좋은 반응을 얻을 수 있었습니다.
[소통할 줄 아는 열린 인재가 되겠습니다]
약 6개월여간 B카페 창업에 참여했던 경험을 통해 일방적인 소통이 아닌 고객과 상호작용하고 소통하는 법을 직접 익혔습니다. 삼성전자에 입사하여 이러한 경험과 역량을 바탕으로 상품을 기획하고, 적절한 마케팅 전략을 통해 고객 만족과 더불어 수익창출을 이루어 내는 ‘고객과 소통할 줄 아는 인재’, ‘삼성전자의 영업마케팅 전문가’로 성장해나가고자 합니다.
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[무한 긍정으로 극복하다]
대학교에 입학하고 등록금과 생활비를 스스로 마련하기 위해 처음으로 아르바이트를 시작했습니다. 식비와 교통비를 아끼고자 도시락을 싸들고 근무지까지 걸어가기도 하였으며 때로는 투잡을 뛰기까지 했으며 현재도 일을 계속 하고 있습니다.
비록 조금 지칠 수 있는 상황이지만, 저는 현실을 불평하기보다 역으로 자신의 발전에 이용했습니다. 사람들과 어울리는 것을 좋아하여 사람들을 많이 접하는 일을 많이 하였습니다. 이렇게 오히려 지치기보다는 에너지를 얻었습니다. 그중에서도 20살 때 처음으로 패스트푸드점에서 일했던 경험은 저에게 돈으로도 살 수 없는 귀중한 경험이 되었습니다. 제가 일했던 매장은 중심가에 위치하였기 때문에 다양한 연령층의 수많은 고객으로 매일 인산인해를 이뤘습니다. 어느 날, 주문이 밀리자 50대 남성 고객님께서 ‘도대체 내가 시킨 메뉴는 언제 나오냐’고 화를 내며 아르바이트생을 때리려는 시늉을 하며 화를 내신 적이 있습니다. 동료는 당황하여 고개만 숙이고 있었습니다. 저는 놀랐지만 우선 ‘죄송합니다. 업무처리상의 실수가 있었다면 제가 대신해서 사과드리겠습니다.’라고 하며 고객님의 불만을 듣는 즉시 사과를 드렸습니다. 항의를 하는 고객님에게 이렇게 즉시 사과한 이후에 할 일은, 고객님의 항의를 경청하고 그 입장에서 진심으로 공감하는 일이라고 생각합니다. 화를 내시던 고객님은 제 대응에 한층 수그러진 태도를 보이셨고, 저는 안심하며 ‘고객님께서 이렇게 선뜻 양해해 주셔서 감사합니다.’라고 말씀드렸습니다.
처음에는 종종 벌어지는 이런 상황들에 당황한 적도 있었지만, 많이 경험하다 보니 사람에 따라 융통 적으로 대하는 방법을 익히게 되었고, 성격도 점점 더 적극적으로 변해갔습니다. 또한, 새로 나온 메뉴의 판촉 실적이 제일 좋고, 친절한 고객 응대로 제 이름을 기억해주시는 고객분들도 생기기 시작하자 점장님께 매니저직을 제안받기도 하였습니다. 이렇게 돈을 벌면서도 매사에서 스스로 뭔가 배우고 성장한다고 느끼니 일도 즐겁고 미래에 무슨 일을 하더라도 잘해낼 것이라는 자신감도 생겼습니다.
이런 마음가짐으로 대학 생활을 시작하니 친구들도 더 많이 사귀고 조별 과제가 있을 때면 언제나 앞장서 조원들을 다독이며 이끌어 성과를 얻을 수 있었습니다. 그리고 공부를 하고 싶어도 못했던 시절이 있다 보니, 시간의 소중함을 깨닫고 자투리 시간도 허비하지 않으며 학업에 매진하기 시작하였습니다. 그 결과 장학금도 받고, 꾸준히 배우고자 하는 것에 성실히 임하는 자세를 얻게 되었습니다. 하지만 ‘무엇보다 큰 성과는 앞으로 무슨 일이 닥치더라도 나는 긍정으로 극복할 수 있다.’는 마음가짐을 가지게 된 것이라 생각합니다.
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[인문학도, 자동차 부품 기업을 20대에게 알리다]
2012년 여름, 인문학도인 제가 자동차 부품 기업의 캠퍼스 리포터 1기로 활동을 시작하였습니다. 자동차 부품 기업의 캠퍼스 리포터인 만큼 공대생들이 대부분이었지만, 독일어를 전공하는 제가 평소 접하기 어려운 이공 계열의 지식을 얻고 경험해볼 수 있는 좋은 기회였기에 열정을 가지고 활동에 임하였습니다. 1기로써 활동을 시작하였기에 초석을 다지는 것이 중요했습니다. 20대에게 이 기업을 알리고자 블로그를 개설하고 소셜 네트워크를 활용하기로 하였습니다.
처음에는 블로그에 자동차 관련 글을 중점적으로 게시하였지만, 캠퍼스 리포터의 주 타켓 층인 20대의 관심을 끌기에는 부족하였습니다. 효과적인 성과를 위하여 여러 차례 회의가 열렸고, 저는 다른 여타 캠퍼스 리포터들과 ‘똑같다’는 평을 받는 것을 원하지 않았기에 자동차 관련 활동에만 국한될 것이 아니라 다양한 온라인과 오프라인 활동을 해보는게 좋을 것 같다는 의견을 제시하였습니다. 저의 의견에 동의하는 팀원들도 있었지만, 반대하는 팀원들 또한 있었습니다.
저는 반대하는 팀원들을 설득시키고 창의적인 방식으로 여러 가지를 도전해 보고 싶었기에 , 일부 팀원들과 시범적으로 활동을 먼저 시작했습니다. 우선 20대 대학생들의 관심사가 무엇인지 경북대 캠퍼스 내에서 200명을 대상으로 리서치를 실시했습니다. 취업, 학업, 다양한 직업정보, 연애 등 다양한 관심사를 순위별로 분석하였고, 이를 수치화하여 활동 전략을 수립하였습니다. 제일 먼저 다양한 기업들과 직업을 가진 사람들을 직접 인터뷰하고 게시하기 위해 직접 초안을 짜고 영상을 전공하는 팀원의 도움을 받아, 이를 촬영하고 편집하여 게시 하였습니다. 기존의 하루 평균 블로그 방문수는 약 200정도였으나, 인터뷰 게시 후 기존의 4배인 800까지 늘어났으며, 더불어 자동차 전공지식 관련 포스팅의 조회 수 또한 높아졌습니다. 이러한 성과를 기반으로 제 의견에 반대하였던 다른 팀원들도 마음을 바꿔, 20대의 흥미를 끌고 기업에 대한 인지도를 높이기 위해 블로그와 소셜네트워크 콘텐츠를 다양화하기로 결정 하였고, 결과적으로 현재 하루 1,000명이 넘게 방문하는 캠퍼스 리포터 블로그가 되었습니다.
인문학도로서 전공 관련 지식이 부족하다고 여겨져 도움이 되지 못하는 것은 아닐까 하는 염려도 들었었지만, 오히려 이를 극복하고자 준비에서 기획까지 열린 시각으로 열정을 가지고 도전하며 주어진 활동에 임하였습니다. 20대를 주 타켓 층으로 자동차 부품 기업에 대한 관심도를 높이고, 기업을 알림으로써 최종적으로 채용 설명회까지 성공적으로 보조할 수 있었습니다. 의견이 다른 팀원들을 설득하는 과정은 정말 힘들었지만, 이때의 경험은 제게 큰 자신감을 주었습니다. 이후 어렵고 막막한 일이 생길 때마다 이 경험을 되새기며 도전할 수 있는 힘이 생겼습니다.
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[웨어러블 혁명]
웨어러블 기기는 최근 새로운 변화 국면을 맞이하며 ‘웨어러블 혁명(Wearable Revolution)’을 불러오고 있습니다.
이미 주요 IT 기업들은 웨어러블 기기 시장에서의 진출을 확대하였습니다. 구글 클래스, 구글 신발, 페블 시계, 아이다스 마이코치, 핏빗 팔찌, 나이키+듀얼밴드, MC10 신체 이식 칩 등의 토대로 스마트 기기의 새로운 트렌드로 자리 잡았으며, 소비자의 관심 또한 빠른 속도로 증가하고 있습니다. 유엔 보고서에 따르면 전 세계 60세 이상 노인 인구는 오는 2050년 20억 명에 달한 전망입니다. 이에 따라 웨어러블 헬스케어 시장은 가파른 성장세를 보일 것으로 보입니다. 업계에 따르면 오는 2017년 세계 웨어러블 헬스케어 시장은 120억 달러 규모에 달할 전망입니다.
고령화 시대에 발맞춰 이제 누구나 스마트폰이나 웨어러블 기기만으로도 자신의 건강을 관리할 수 있는 시대가 도래할 것입니다. 하지만 스마트폰은 이미 포화 상태에 접어들고 있으며, 몸에 착용할 수 있는 웨어러블 시장과 스마트폰은 다르기 때문에, 웨어러블 헬스케어 시장은 더 발전 가능성이 높아 보입니다.
웨어러블은 휴대용인 스마트폰과 달리 항상 몸에 붙어 있으며 특성상 용도가 단순하기에, 건강 관리에 관심이 더 많은 중장년층에게 특히 더 호응을 불러일으킬 수 있을 것으로 예상합니다.
중장년층에게 웨어러블 헬스케어 기기를 효과적으로 홍보하기 위해서는 첫째로 소비자 중심의 접근이 중요합니다.
기업의 입장과 소비자의 입장은 다릅니다. 기업의 입장에서 건강관리의 효율성을 우선으로 강조한다 하더라도, 소비자들은 건강관리에 대한 관심은 높으나 평균 하루 생활에서 ‘일’에 제일 많은 시간을 할애하고, ‘건강관리에’ 제일 적은 시간을 할애하는 등 소극적인 태도를 보입니다. 그러므로 건강관리의 효율성보다, 웨어러블은 몸에 붙은 센서로서 항상 측정할 수 있으므로 발생 즉시 기록하여 의사에게 가져갈 수 있다는 점을 강조하는 것이 스마트 기기에 젊은층보다 상대적으로 거리감을 느끼는 중장년층에게 더 효과적으로 받아들여질 수 있습니다.
두 번째로, 웨어러블 기기가 대중에게 받아들여지기 위해서는 소비자와 기기의 가격 장벽이 해소되어야 합니다. 사회적 관심의 증가로 사용 욕구가 늘어나고 있지만, 현재 고가의 웨어러블 헬스케어 기기들은 대중들이 쉽게 접하기 어려워 샤오미(Xiami)의 미밴드와 같은 저가의 웨어러블 헬스케어 기기에 관심을 두고 있습니다. 소비자들이 저렴한 비용으로 서비스를 이용할 수 있도록 다양한 비즈니스 모델의 구축이 필요합니다.


대의원대회가 끝난 지 얼마나 되었다고, 이제 겨우 20여일 남짓 지난 것 같은데 대회의 여운이 채 가시기도 전에 대표가 사퇴하고 일주일도 지나지 않아 한쪽은 계속해서 통합을 추진하겠다며, 통합연대인지 뭔지를 만들어 이름만 들어도 우리 당의 전부인 것처럼 비춰지는 인사들의 이름을 줄줄이 나열하며 안쪽을 윽박질렀습니다.
다른 한쪽은 그런 사람들을 믿지 못하겠다며 자기 사람을 주변에 두기 위해 무리수를 두는 모습이 몇 년전 우리가 민주노동당을 나오기 전 지구당을 빼앗긴 인천의 한 동지로부터 들은 패권의 악몽을 그대로 다시 보는 것 같아 씁쓸하기도 합니다.
노회찬, 심상정, 조승수는 현재 우리당의 가장 무시무시한 패권의 한 표현입니다. 우리가 함께하고 있는 진보신당은 사실 이 세 사람을 빼놓고는, 대중의 지지를 먹고 살아야 하는 대중정당이라고 할 수 없을 만큼 그들의 당내 위치는 절대적입니다. 그러기에 세 분의 결정이 곧 당의 결정이었고, 당의 내용었습니다.그런만큼 세 분은 우리진보신당에서 무소불위의 패권을 행사해온 것 또한 부정할 수는 없을 것입니다. 그분들의 강력한 패권이 당 대회에 엄청난 영향을 끼쳤고, 지금도 여전히 김은주를 끌어 내리려는데 쓰여지고 있는 것 또한 부정할 수 없을 것입니다.
당 대표와 부대표의 대부분이 사퇴한 현재 우리 당의 정통성은 김은주 부대표에게 있다는 상식적인 사실을 인정하는 것으로부터 출발해야 합니다. 저는 사실 김은주 부대표가 어떤 길을 걸어왔고 어떤 생각을 가지고 있고, 주변에 어떤 무리들이 있는지 잘 모릅니다.
김은주 대행에게 시간 주었어야
다만, 저는 대표가 사퇴한 조직에서 부대표가 그 일정한 권한을 지속적으로 유지하는 것은 상식이라고 생각합니다. 물론 그 상식이 정해진 권한 이상을 침범하지 않는 범위 내에서 말입니다. 하지만 현실은 당 대회가 부결된 그날부터 김은주를 끌어내리고 비대위를 구성하려는 집단적 움직임이 있었고, 비대위 위원장까지 내정하고 김은주를 압박하는 형국으로 진행됐습니다.
물론, 저의 이런 생각 역시도 반대의 입장에서 보면 여러 가지 스토리는 있을 수 있겠죠. 하지만 단 며칠만이라도 통합에 반대했던 당원들의 중심에 있었던 김은주 부대표를 비롯한 많은 사람들에게 그러면 ‘앞으로 어떻게 해야 하는지’를 듣거나, 볼 수있는 시간을 주었어야 했다고 봅니다.
비대위 구성의 출발은 통합연대의 해체가 전제되어야 하는 것이 상식입니다. 대표가 사퇴한 조직에서 조직을 당분간 유지시키는 방안으로는 권한대행 체제로 가는 방법과 비대위를 꾸려 당을 정상화하는 방법이 있겠지요.
어떤 방법이 옳고 그른지에 대한 판단은 전국위원회에서 논의하여 결정할 사항이지만 그전에 선결되어야 할 전제 조건은 통합을 계속해서 추진하겠다며 출범한 통합연대가 불필요하게 당을 혼란을 가중시키는 행위를 중단하는 것입니다.
당 대의원대회의 결정으로 통합을 둘러싼 논란은 일단락 된 것임에도 불구하고, 또다시 논란을 진행형으로 만들려는 것은 당과 진보정치를 위하는 것이 아니라, 당을 깨는 비상식적 행위, 그이상도 그 이하도 아니라는 것을 알아야 할 것입니다.
야권 단일부호 선출 참여 고민


정부조직이든 공공기관이든 모든 것은 인사로부터 출발한다. '인사가 만사'라는 말은 아무리 강조하고 반복해도 지나침이 없다. 지방선거가 끝나고 이제 각 지자체마다 인사바람이 불어닥칠 것이다. 어떤 인물을 어떤 곳에 쓰느냐에 따라 그 지방자치단체장의 행정스타일을 가늠할 수 있다. 좀 과장해서 말하자면 첫 인사를 보면 4년 뒤 그 단체장의 운명까지도 미리 예측할 수 있다. 그만큼 4년 임기를 시작하는 지방자치단체장의 첫 번째 인사가 중요하다는 의미다. 특히 인천광역시의 경우 그 중요성과 의미가 더욱 크게 다가온다.
인사정책과 관련해 최근 두 명의 시장 모두 많은 비판을 받았던 것이 사실이다. 민선5기 송영길 시장의 인사행태는 공무원조직이나 시청출입기자들로부터 '연나라'로 불렸다. 시장이 다녔던 특정대학과 태어난 특정지역을 합친 조어다. 시의 중요한 정책과 사안이 30대 젊은 나이의 비서관 출신 측근에 의해 좌지우지된다고 해서 말도 많았다. 임기 마지막에 이르러서는 최측근인 비서실장이 인허가를 대가로 건설사로부터 거액을 수뢰한 혐의로 구속되기도 했다.
뒤를 이은 민선6기 유정복 시장 역시 인사 때문에 말이 많았다. 임기를 시작하면서 경제부시장 직제를 도입해 중앙부처 고위직 출신을 앉혔으나 1년을 채우지 않고 더 좋은 자리를 찾아 떠났다. 이런저런 지방공기업 수장들도 같은 행태를 반복해서 붙여진 게 '철새 인사'다. '회전문 인사'는 측근 인사들을 이 자리 저 자리 돌려가며 계속 쓴다 해서 붙여졌다. 두 시장이 재선 고지에 오르지 못한 것은 '실패한 인사' 때문이라는 지적에 충분히 설득력이 있다.


개인 창업이 아닌 프랜차이즈 창업을 선택할 경우 성공확률은 증가하지만 일반적으로는 가맹비, 교육비 등의 비용이 개인 창업의 경우보다 더 발생하게 마련입니다.
이런 비용이 추가로 소요되는 만큼 추가 비용이 헛되이 쓰이지 않게 하려면 좋은 본사를 선택하는 기준도 무척이나 중요합니다. 모든 브랜드가 성공을 말하고 있는 지금, 필자는 다음의 기준이 대박을 만들어 주는 본사는아니겠지만 최소한의 기본을 열심히 하는 본사라고 생각합니다. 대박집을 약속하는 본사보다 다음과 같은 기본기를 지키는 본사를 선택해 보시기 바랍니다.
첫째, 안정적인 물류관리
음식은 재료가 7, 기술이 3입니다. 좋은 재료가 들어오지 않는다면 맛있는 음식을 고객에게 제공하기란 불가능에 가까운 일입니다. 그만큼 본사가 제공하는 물류의 안정성은 무엇보다 중요합니다. 천재지변을 제외하고 선진화된 현재의 물류망은 물류 공급이 불시에 중단되고 물량이 끊어지는 경우가 거의 없습니다. 이 단락에서 이야기하는 안정적인 물류 관리란 끊임없이 들어오는 식자재의 품질이 일정하게 관리되는가가 핵심입니다. 식자재의 품질이 들쭉날쭉하는 매장은 이내 매상도 곤두박질치고 맙니다.
이를 확인하는 방법은 의외로 간단합니다. 3호점 20호점 80호점에 가보시면 됩니다. 큰 회사라면 100호점 300호점 700호점에 가보시면 됩니다. 같은 시간대에 방문하셔서 똑 같은 메뉴를 주문해서 드셔 보시면 됩니다. 앞서 말씀 드렸듯이 음식 맛은 재료가 7, 기술이 3입니다. 재료가 잘못 들어오고 있다면 이 세 군데 점포의 음식 맛은 확연히 차이를 보일 겁니다. 만약 세 군데 점포의 맛이 같다면 식자재가 안정적으로 공급되고 있는 것입니다. 만약 그래도 불안하시다면 방문 점포를 늘리시고 시식 횟수도 더 늘리시면 그만큼 안정적인 결과를 얻으실 수 있겠습니다. 그래서 어떤 브랜드를 창업할지를 고민할 때 가장 중요한 것 중 하나가 바로 한 가지 메뉴를 꾸준히 먹어보는 끈기입니다. 여러 메뉴를 먹어 보고 그 메뉴가 다 맛있는지를 확인하는 것도 중요하겠지만, 그것은 어쩌면 창업자 개인 한 사람의 입맛에 맞는 지만을 확인하는 것일 수도 있습니다. 내 입맛에도 맞는 아이템을 판다면 더없이 좋겠지
만 고객의 입맛은 내 입맛과 관계없이 다양하다는 것을 이해하시고 같은 메뉴를 꾸준히 드셔 보시면서 일정한 맛이 나는지를 점검하시는 것이 훨씬 중요하다 하겠습니다. 반드시 가맹점을 방문하시기 바랍니다.
둘째, 아이템 검증관리
그 다음으로는 직영점에 가보셔야 합니다. 프랜차이즈 본사도 수많은 메뉴와 이벤트 등 새로운 시도를 많이 하기 마련입니다. 아이템 검증관리라는 것은 쉽게 말해 신 메뉴 출시나 프로모션 등이 가맹점에 시행되기 전에 본사가 직영점에서 충분한 검증을 거치는 노력을 기울인 이후에 신중하게 도입하느냐입니다. 직영점에서 먼저 실시해 보고 장단점과 문제점 보완사항 등을 점검한 이후에 가맹점에 출시하는 이 아이템 검증관리의 과정 을 거치지 않으면 가맹점에서 테스트를 하는 상황을 맞게 됩니다. 보다 안정적인 가맹점 운영을 선호하신다면 이 방법이 맞는 방법이라 할 수 있겠습니다. 본사 직영점에 방문하시어 아직 가맹점에 팔지 않고 있는 메뉴나 프로모션 등이 테스트 차원에서 꾸준히 실시 중인가를 확인하시는 것도 중요한 체크포인트라 하겠습니다.
셋째, 꾸준한 연구개발
마지막으로는 본사가 장기적인 안목을 가지고 꾸준히 사업을 영위할 의지와 계획, 목표가 있는 지를 확인하는 것입니다. 정부의 지원과 여러 본사의 자정 노력 끝에 건전한 프랜차이즈 본사가 많이 생겨났고 창업자도 그만큼 안심하게 되었지만 아직도 일선에서 질문을 받아보면 창업자가 가장 많이 걱정하는 것 중 하나가 ‘본사가 사라지면 어떡하지?’입니다. 꾸준히 창업자와 동행할 수 있고 또 그런 의지를 강력히 가지고 있는지를 알아 보는 방법은 연구소 운영방식 확인, 연구개발 투자금액의 확인 등이 있을 수 있겠지만 개인이 알아보기는 쉽지 않습니다. 손쉬운 방법은 주방을 확인하는 것입니다. 계속해서 연구개발하고 노력하는 본사는 주방의 구조와 모습이 조금씩 바뀌어 갑니다. 전용 기기와 기물


갤러리 우물에서 3월 29일까지 도예가 배주현 개인전 ‘원시 정원’이 개최된다. 배주현 작가는 이번 전시를 통해 태어나고 돌아가야 할 숙명적 근원지이자 안식처인 흙으로부터 시작된 자신의 이야기를 전한다. 형태화된 흙의 원시적 미감을 즐기고, 거닐고, 사유하는 시간을 통해 흙과 우리 사이의 순환 관계를 되짚어볼 수 있는 좋은 기회가 될 듯하다.
작가의 작품은 유약을 거의 바르지 않으며, 금이 가거나 깨진 작업도 옻과 금분을 사용해 되살리기도 했다. 때문에 정형화된 유려한 자태의 도자가 아닌 투박한 느낌의 도자를 선보였다. 작가는 유약을 거의 바르지 않고 정형화되지 않은 작품을 만든 이유에 대해 “평범한 한 인간(人間)의 세계는 본질에 내재된 욕망에 반응하여 변형되고 감각적으로 창조되어 간다. 인간에게는 생명을 유지하기 위해 하는 행위와는 아무런 상관이 없는 행위들이 있어왔다. 더 나은 모양이라 생각되어지는 것들, 더 아름다운 빛깔이라 여겨져 왔던 것들을 부정하는 것이 아니라 익숙한 듯 낯선 원시적 미감을 나누고자 한다”라고 설명했다. 정형화된 형태에 대해 부정하는 것이 아니라 투박한 원시적 미감을 사용함으로써 이에 대해 다시 한 번 사유해 보고 싶다는 것이 작가의 뜻이었다.


아프리카 남부지방에는 스프링복(spring bok)이라는 산양이 살고 있다. 처음에는 조용히 풀을 뜯으며 평화롭게 행렬을 이루지만 점차 앞서 가던 양들이 풀을 다 뜯어먹으면 뒤에 따르던 양들은 빨리 앞서가 먼저 풀을 차지하기 위해 다툼을 벌인다. 풀을 먼저 먹으려는 욕심에 뒤에 따르던 양들이 앞으로 달려오고, 앞서 나가던 양들은 선두를 빼앗기지 않으려고 속도를 더 낸다. 그렇게 양들은 점점 빨라지고 대열도 흐트러진다. 결국 가속도가 붙은 양떼는 앞뒤 가리지 않고 전속력으로 달리다가 달려가는 힘을 멈추지 못하고 가파른 낭떠러지에 그대로 떨어지고 만다. 보다 많은 이익을 위해서라면 물불을 가리지 않고, 남들에게 뒤질세라 무조건 앞만 보고 달려가다가, 끝내는 멈출 때를 놓치고
건설·부동산 | 전북일보 | 2004-07-21 23:02
아파트 표준건축비 인상 전망
내년 상반기 시행될 원가연동제와 재건축개발이익 환수제 등에 활용될 아파트 표준건축비가 상향 조정될 전망이다. 건설업계에 따르면 건교부는 현재 적용되는 표준건축비가 실제 투입되는 공사비에 비해 턱없이 낮아 발생하는 문제점을 보완하기 위해 건축비 상향을 추진중이며, 3/4분기중에는 조정안이 마련될 것으로 예상된다. 건교부는 현행 표준건축비로는 공사를 진행할 수 있는 최소한의 단가도 맞춰주지 못해 소형 임대주택 건설이 활성화되지 않는다는 지적에 따라 실제 투입되는 공사비와 표준건축비를 비교·분석해 현실화하는 방안을 추진, 현장조사 및 관계기관 협의를 거쳐 3/4분기중 표준건축비를 조정한다는 계획이다. 표준건축비는 공공 분양주택의 분양가 산정과 함께 공공건설 임대주택의 분양전환가
건설·부동산 | 조동식 | 2004-07-20 23:02
도내 신규 아파트 미분양 갈수록 늘어
도내 신규 아파트 공급이 잇따르면서 올 상반기중 미분양 아파트가 작년보다 55%나 증가하는 등 미분양 물량이 갈수록 증가하고 있다. 전북도에 따르면 지난 6월말 현재 도내 미분양 아파트는 모두 4천520가구로 지난해 상반기 2천916가구에 비해 1천604가구(55%)나 늘었다. 이처럼 올들어 미분양 아파트가 급증하는 것은 지난해 하반기 이후부터 신규 아파트 분양이 쏟아지면서 도내 공급물량이 크게 늘었기 때문. 지역별로는 익산시가 1천452가구로 가장 많았고 전주시 1천349가구, 군산시 924가구로 미분양아파트가 3개시에 집중됐으며 완주군과 임실군도 각각 313가구와 221가구가 미분양 상태에 있는 것으로 조사됐다. 미분양 유형별로 보면 분양아파트가 3천391가구(75%)
건설·부동산 | 조동식 | 2004-07-19 23:02
[토지정보 이것만은 알아둡시다]개발행위허가제란
개발행위허가제는 건축 또는 개발계획의 적정성, 기반시설의 확보여부, 주변환경과의 조화 등을 고려하여 개발행위에 대한 허가여부를 결정함으로서 난개발을 방지하기 위한 제도이다. 종전에 개발행위허가는 도시지역에 한하여 적용되었으나 국토계획법에서는 비도시지역까지 대상을 확대하였다. 지역ㆍ지구제를 채택하고 있는 우리나라에선 용도지역ㆍ지구제에 맞으면 개발을 허용하는 건축자유원칙을 적용함에 따라 종전에는 상위계획에 부합되지 않거나 환경ㆍ경관 측면에서 문제가 있는 사업도 법령위반만 없으면 허가를 내어주었다. 최근 난개발 문제는 근본적으로 계획을 수립하지 않고 과거 준농림지역에 각종 개발행위를 허용함으로써 발생하고 있으나 운영측면에서는 난개발이 우려되는 문제사업도 시장ㆍ군수가 허가를 거부할
건설·부동산 | 전북일보 | 2004-07-17 23:02
아파트 분양가 공개방안 의미와 전망
그동안 치열한 논란을 빚었던 아파트 분양원가공개문제가 크게 원가연동제 및 채권입찰제 병행실시, 분양가 주요 항목별 비용 공개로 가닥이 잡혔다. 원가연동제 및 채권입찰제 실시 입장을 고수했던 건설교통부로서는 당초의 입장에서 후퇴한 것이지만 그렇다고 해서 분양가 주요 항목별 비용 공개만으로는 완전한원가공개 효과가 없어 `무니만 원가공개'라는 비난도 제기되고 있다. 그러나 형식적으로나마 분양가 주요 항목의 비용을 공개하는 것은 이번이 처음이다. ◆주요 내용과 효과 = 당정이 14일 확정한 `분양가 공개방안'은 한마디로 시민들의 알권리와 기업의 경영비밀 보장을 적정한 선에서 절충한 것으로 볼 수 있다. 민영택지에서 민간이 공급하는 아파트에 대해서는 지금처럼 시장기능에
건설·부동산 | 전북일보 | 2004-07-15 23:02
분양원가 공개방안에 업계 반발
정부와 열린우리당이 14일 공공택지내 25.7평 이하 아파트에 대해 원가연동제와 함께 분양원가의 주요 항목을 공개키로 하자 업계가 한 목소리로 반발하고 있다.원가연동제로 이미 분양가 인하 효과가 있는데 굳이 분양원가의 일부 항목을 공개할 필요가 있겠느냐는 것이다.업계에서는 택지를 감정가로 공급하되 분양가를 표준 건축비와 연계하는 원가연동제가 도입되면 분양가가 20-30%정도 낮아질 것으로 내다보고 있다.여기에 분양원가의 주요 항목이 공개되면 업체들은 다른 회사와의 차별성을 강조하기 위해 경쟁적으로 분양가를 더욱 낮출 것으로 보여 분양가 인하 효과는 더욱커질 가능성이 크다.건설업체 관계자는 "일부 항목이라도 분양원가를 공
[사설]아파트값 왜곡현상 바로 잡아라
도내 아파트 시장이 이상현상을 빚고 있다. 정부의 고강도 부동산 억제대책으로 전국의 아파트 및 분양권 시장이 소강상태에 들어갔지만 유독 전북지역은 강세를 유지하고 있다. 특히 도내 신규 공급 아파트중 미분양 물량이 남아 도는 가운데 일부에서는 분양권에 고액의 프리미엄이 붙어 거래되는 등 상식적으로 납득하기 어려운 일들이 벌어지고 있다. 실제로 지난해 분양됐던 전주지역 일부 아파트의 경우 분양권에 최고 5천만원 가량의 프리미엄이 붙은 것으로 파악됐다. 분양권 프리미엄의 경우 타지역에선 입주가 다가올수록 값이 오르는게 일반적이지만 도내에서는 천정부지로 치솟는 신규 아파트 분양가가 주요인으로 지적되고 있다. 지난 5월 대기업 브랜드의 아파트가 전주에서 분양될때 다른 대기업 아파
아파트 분양원가 주요항목 공개키로
정부와 열린우리당은 14일 논란을 빚어온 아파트분양원가 공개 문제와 관련, 공공택지내 25.7평 이하의 공영 아파트와 민영 아파트에 원가연동제를 실시하되 분양원가의 주요 항목을 공개키로 했다. 25.7평을 초과할 경우 택지 채권입찰제를 전면 실시화되, 공영 아파트에 대해서만 분양원가의 주요 항목을 공개키로 했다. 그러나 민영택지에서 민간이 공급하는 아파트는 시장기능에 일임키로 했다. 정부와 우리당은 이날 국회에서 당정협의를 열고 연동제 도입을 주장하는 건교부와 분양원가를 최대한 자세히 공개하자는 시민단체 주장의 절충안으로 이 같은 방안을 채택했다고 홍재형 정책위의장이 밝혔다. 그러나 이같은 절충안은 전면적인 분양원가 공개를 주장하는 시민단체의 요구에도 못미치고, 분양원
상반기 도내 부동산 거래 전년비 11% 증가
도시확장에 따른 개발 기대감과 주 5일근무 확대 실시 영향 등으로 올 상반기중 도내 부동산시장이 활기를 띤 것으로 나타났다. 토지공사 전북지사에 따르면 올 상반기중 도내 부동산 거래건수는 총 5만9천708필지로 지난해 같은 기간 대비 11% 증가했다. 월별로는 3월중 1만1천6백필지가 거래돼 최고 거래량을, 1월은 7천8백필지로 최저 거래량을 기록했다. 이처럼 도내 부동산 거래가 증가한 것은 향후 도시확장에 따른 발전 가능성 및 주5일제 도입에 따른 전원주택 수요가 많을 것으로 예상되는 녹지지역과 관리지역내 토지거래가 증가했기 때문으로 분석됐다. 반면 토지가격은 시장을 견인할 만한 호재 부족으로 보합세를 유지한 가운데 신행정수도 후보지와 관련된 일부 지역의 경우 하반기 지가
건설·부동산 | 조동식 | 2004-07-15 23:02
도내 아파트 분양권 시장 어떤가


도널드 트럼프가 공화당을 만신창이로 만들고 있습니다. 공화당이라는 미국의 거대한 정당이 트럼프 손에서 탈출하지 못하고 인질로 잡혀있다는 생각을 들게 합니다.
트럼프가 대통령 후보가 되는 것을 막으려는 운동에 가장 먼저 앞장섰던 사람들이 보수 논객들이었습니다. 미국의 보수 논객(여기서 말하는 보수는 극우 성향을 가진 보수를 말합니다)들이 총 집결한 보수 매체들이 연합해서 트럼프를 막아야 한다는 글을 쓰면서 공세를 취했으나 트럼프 지지 아성은 꿈쩍도 하질 않았습니다. 트럼프 지지 세력의 대부분은 지식인들-이른바 엘리트들을 경멸하는 사람들이 주류를 이루고 있습니다.
보수의 텃밭이라고 할 수 있는 몰몬들의 유타주 예선을 앞두고 몰몬 교도이자 2012년 대통령 후보였던 미트 롬니가 테드 크루즈 지지를 선언하고, 유타에서 크루즈가 트럼프를 큰 표차로 이기고 다소 탄력을 얻었으나 그것도 잠시 일회용에 지나질 않았고, 트럼프는 아리조나주에서 크게 이겼습니다.
대통령 후보 전에 나섰다가 사퇴한 린지 그램에 이어 제프 부시가 크루즈 지지를 선언했으나 이들의 영향력이 아주 미미합니다. 같은 대통령 후보였던 크리스 크리스티와 벤 카슨이 트럼프 지지 선언을 한 것만큼도 영향력을 주지 못했습니다. 4월 5일 실행되는 위스컨신 예선을 앞두고 한때 공화당 선두 주자였다가 트럼프에 밀려 하차한 스캇 워커 위스컨신 주지사가 크루즈 지지를 선언하고, 위스컨신 보수 미디어들이 크루즈를 지원하면서 크루즈가 위스컨신 주에서 트럼프를 상당히 앞서고 있습니다.
크루즈가 위스컨신 주에서 승리해도 트럼프의 선두 주자를 꺾을 수는 없지만, 큰 기대를 하는 것은 트럼프의 대항마로 크루즈가 힘을 얻을 수 있다는 기대 때문입니다. 현재 트럼프와 경쟁하는 테드 크루즈와 존 케이식이 서로 자기가 트럼프의 대안이라고 말하고 있어서 어느 쪽으로도 힘을 모으지 못하고 있습니다. 크루즈는 극우 보수 세력의 지지를 받고, 케이식은 중도 보수의 지지를 받고 있습니다.
그러나 공화당 지도부와 제도권 정치인들은 아직 관망하고 있습니다. 태도 표명을 하기 어려운 지경에 있습니다. 트럼프가 막말과 기행으로 정치판을 휘젓고 있으나 공화당 지도부가 트럼프 저지에 나설 수가 없습니다. 대통령 예선전을 시작했을 때 공화당 지도부는 모든 후보에게 결과에 승복하겠다는 선서를 받았습니다.
공화당이 승복 선서를 받은 것은 물론 트럼프 때문입니다. 트럼프가 중도에 뛰쳐나가 독립 후보로 출마하는 것을 막기 위해 선서를 받을 때만 해도 트럼프가 선두 주자가 되어서 후보로 지명될 것이라는 예상을 전혀 하질 못했습니다. 트럼프가 선두주자가 된 상황에서 공화당의 선서 의식은 자승자박이 되었습니다.
공화당 지도부가 트럼프 저지에 앞장서게 되면 트럼프는 공화당을 탈당해 독자적인 길을 갈 것이고 결국은 민주당 후보가 대통령에 당선될 것이 명약관화한 일입니다. 공화당 지도부가 선서를 무시할 경우 트럼프에게 명분을 주게 되는 것입니다. 현재의 여론 조사로는 트럼프가 힐러리나 샌더스를 이길 수 없는 것으로 나타나고 있습니다. 여론 조사상으로 공화당에서 힐러리를 이길 수 있는 후보는 케이식 뿐입니다.
공화당 지도부의 계산은 트럼프 저지에 지도부가 나서면 어차피 공화당은 깨지는 것이고 선거에서 이길 수 없으니, 트럼프가 후보가 되어 선거에서 지더라도 당을 깰 수 없다는 생각이 지배적인 것으로 분석되고 있습니다. 트럼프가 공화당 후보가 되면 제 3당 후보를 찍겠다는 공화당 지지자들의 숫자가 거의 30%에 육박하고 있어 트럼프가 민주당을 이기기 힘들지만, 변수가 많고 트럼프가 새로운 지지 세력을 끌어들여서 승산이 없는 것도 아닙니다.
공화당 지도부와 현역 상하의원들이 팔짱을 끼고 있는 또다른 이유는 트럼프와 경쟁하고 있는 크루즈에 대한 반감 때문입니다. 공화당 원로이자 상원 원내 지도자인 미치 맥코넬을 거짓말쟁이라고 부르고, 공화당 기성 정치인들을 무차별 공격하면서 적으로 만들었던 크루즈에게 우군이 없습니다. 심정적으로는 트럼프보다 크루즈를 더 미워한다고 보는 것이 정확한 말일 것입니다. 2008년도 공화당 대통령 후보였던 존 맥케인 상원의원은 크루즈를 “와코 버드 (Wacko Bird)”- 괴팍하고 극단적인 사람이라고 불렀습니다.
트럼프를 공격하는 언론과 엘리트들의 공세가 워낙 강하기 때문에 말은 하지 않지만 공화당 정치인들 가운데는 크루즈가 공화당 후보가 되거나 대통령이 되기보다는 차라리 트럼프가 되는 것이 더 좋다는 생각을 사석에서 말하는 사람이 있는 것으로 전해지고 있습니다. 겉으로 말하는 것과 속심이 다를 수 있습니다. 크루즈는 치밀하고 교활하게 공화당을 극우 방향으로 끌고 갈 것이고 타협이 되지 않기 때문에 공화당이 피곤해지고, 더 위험하고 치명적이라는 의견입니다. 트럼프는 천방지축으로 평지풍파를 일으키지만, 융통성이 있으면서 타협이 가능하고 이념주의자가 아니므로 공화당의 성격이나 방향을 바꿀 가능성은 없다는 것입니다.
이러한 생각은 상당히 함축적인 의미가 있습니다. 공화당 후보자를 선출하는 전당대회에서 결정적인 작용을 할 수도 있습니다. 현재의 판세로 보면 트럼프가 공화당 후보가 되는 데 필요한 대의원 1,237명을 확보할 수 있는 확률은 높지가 않습니다. 공화당 선두 주자의 입지는 확고하지만 절반을 넘기 어려운 것이 트럼프의 고민입니다. 예선에서 1,237명 과반수 대의원을 얻지 못하면 전당대회에서 후보를 뽑는 “브로커드 컨벤션 (brokered convention)”으로 갈 것이고 여기서 엎치락뒤치락하면서 후보를 선출하게 됩니다. 한 번의 표결로 가능치 않으면 두 번 세 번을 거쳐 타협과 흥정을 통한 막후 협상에서 최종적인 결판이 납니다.
현재 주류 언론이나 논객들은 전당대회에서 후보자를 선출하는 “브로커드 컨벤션”으로 가면 반 트럼프 세력이 총 집결해서 트럼프 대신에 크루즈나, 케이식, 혹은 제3의 인물을 선출할 것으로 예상하고 있습니다. 그러나 이러한 예상은 희망 사항일 수 있고 비현실적일 수 있습니다. 트럼프 현상은 상식적인 정치에서는 전혀 상상할 수 없는 이변입니다.
“브로커드 컨벤션”에서 트럼프가 후보로 지명되지 않을 경우 분명한 것은 트럼프가 승복하지 않을 것이라는 점입니다. 이미 트럼프는 공화당 후보로 다른 사람이 지명될 경우 따라가지 않을 것이라는 의사를 밝혔습니다. 며칠 전 CNN의 앤더슨 쿠퍼와의 인터뷰에서 더는 승복 선서가 유효하지 않다고 말했습니다. 공화당이 자기를 공평하게 대우하지 않았기 때문이라는 것이 그 이유입니다.
트럼프만이 아니라, 경쟁자인 크루즈와 케이식도 트럼프를 대통령 후보로 지지할 수 없다는 뜻을 밝혔습니다. 지금까지 공화당 후보자들에게 트럼프가 후보가 되면 지지를 하겠느냐고 물으면 “트럼프는 공화당 대통령 후보가 되지 않는다”는 것이 공식 답변이었으나, 최근에 크루즈는 자신의 아내와 딸들을 공격하는 사람을 지지할 수 없다고 말하고, 케이식은 폭력을 규탄하지 않는 사람을 지지하기 어렵다는 말로 트럼프를 지지할 수 없다는 뜻을 우회적으로 밝혔습니다.
반 트럼프 세력이 힘을 모아 전당대회에서 트럼프를 지지하지않고 다른 후보를 선출할 경우, 트럼프로서는 탈당해서 무소속으로 출마해도 잃을 것이 없다는 계산을 할 것입니다. 어차피 공화당 후보가 되지 못해 대통령이 될 수 없다면 무소속으로 출마해서 선거판을 뒤흔드는 보복을 하겠다는 마음을 먹을 것입니다. 트럼프에게는 명분이나 체면이나 합리성 같은 것은 의미가 없습니다. 트럼프로서는 내가 표를 가장 많이 얻었는데 표가 조금 부족하다고 해서 다른 사람을 선출하는 것은 이치에 맞지 않는다고 주장할 것이고, 공화당이 단결해서 자기를 내치면 공화당이 자기를 부당하게 취급했다고 주장할 것입니다.
제도권 공화당이나 지도부로서는 득실을 계산할 것입니다. 트럼프를 외면하면 트럼프가 탈당해서 출마할 것이고 공화당 후보가 당선될 가능성이 없게 되는 마당에 트럼프가 후보가 되는 것이 자존심을 상하는 일이지만 어쩌면 민주당 후보를 꺾을 수 있다는 기대를 할 수 있고, 지더라도 분당보다는 낫다는 생각을 할 수 있습니다.


사업가 A씨는 서울 강남 소재 전용면적 84㎡ 아파트를 최근 매입했다. 운 좋게도 계약 직후부터 아파트값이 치솟았다. 하지만 A씨는 안절부절 못하고 있다. 중도금 기일이 1개월가량 남아 있기 때문이다. 매도인은 1개월 이내에 계약금의 배액을 상환하고 계약을 해제해 버릴 수 있다. 매수인인 A씨가 중도금을 1개월 전에 미리 지불한다면 매도인의 계약해제를 막을 수 있을까.
◆이행 착수할 때와 착수 후
매매당사자는 다른 특약이 없는 한 ‘이행에 착수할 때까지(중도금지급 약정이 있는 경우에는 중도금을 지급할 때까지)’ 매수인은 계약금을 포기하고 매도인은 계약금의 배액을 상환하여 매매계약을 해제할 수 있다.(민법 제565조) 이는 계약체결이 된 이후라도 상대방이 이행에 착수하기 전까지는 계약금 상당액을 손해보고 계약의 구속에서 벗어날 길을 열어주는 점에서 그 의의가 있다. 따라서 위 아파트의 매도인은 원칙적으로 중도금을 받을 때까지는 계약금의 배액을 상환하고 매매계약을 해제할 수 있다. 단순한 해제의 의사표시만으로는 부족하며 반드시 계약금의 배액을 제공해야 해제의 효과가 나타난다. 여기서 ‘제공’이란 상대방이 수령을 거절하더라도 이행에 필요한 행위를 완료하면 된다. 따라서 반드시 공탁을 해야 ‘제공’이 되는 것은 아니다.
‘이행착수’ 후에 매도인은 계약금의 배액을, 매수인은 이를 포기하더라도 계약을 해제하지 못한다. 여기서 이행착수는 이행에 필요한 전제행위를 말하며, 중도금지급약정이 있는 경우에는 중도금의 지급이 이행의 착수에 해당한다.
◆A씨가 중도금지급을 착수 할 수 있는 경우
그런데 위 사례의 경우 매수인이 중도금기일 전에 중도금을 미리 지급 한 것을 적법한 ‘이행착수’로 볼 수 있느냐가 관건이다. 이를 긍정할 경우 매도인은 남은 중도금기일까지 계약금의 배액을 제공하더라도 계약을 해제할 수 없게 된다. 판례는 “해제권행사의 시기를 이행착수 전까지 제한 한 것은 이행에 착수한 상대방의 예측하지 못한 손해를 방지하기 위한 것이므로 이행기의 약정이 있다고 하더라도 이행기 전에 이행에 착수하지 아니하기로 특약을 하는 등 특별한 사정이 없는 한 그 이행기 전에 이행에 착수할 수 있다”는 입장이다.
따라서 매수인은 중도금 기일 전이라도 중도금을 매도인의 은행구좌로 송금하거나 또는 수표를 발급하여 이를 제시하면 이행에 착수하였다고 할 수 있고 만약 매도인이 수령을 거절하면 이를 공탁하면 된다.
◆A씨가 중도금지급을 착수 할 수 없는 경우
예외 없이 매수인의 이행착수만 보호하면 매도인의 해약권을 침해하는 문제가 발생한다. 따라서 판례는 그 예외를 인정해 “매도인이 미리 중도금기일 전에 민법 제565조에 기하여 계약을 해제한다는 표시를 하고 일정한 기한까지 해약금의 수령을 최고한 경우에는 중도금지급기일은 매도인을 위하여도 기한의 이익이 있다고 보는 것이 옳고 이는 매수인이 이행기 전에 이행할 수 없는 특별한 사정이 있는 경우에 해당한다”고 판시해 매수인의 기한 전의 중도금제공을 이행착수로 인정하지 않은 바 있다.
위 판례의 입장에 따르면 매수인이 중도금을 제공하기 전에 매도인이 내용증명으로 민법 제565조에 의한 계약해제 및 일정한 기한까지 계약금 배액수령의 의사표시를 했다면, 매수인은 그에 반해 이행기 전에 중도금지급에 착수할 수 없다. 오히려 매도인이 그에 불구하고 중도금기일까지 계약금의 배액을 공탁하여 계약을 해제할 수 있다.
◆매도·매수인 당사자의 신속성이 좌우


조지 부시 미국 대통령이 17일 백악관에서 가진 기자회견에서 ‘북한의 핵 확산도 신고대상'임을 분명히 한 것은 앞으로 진행될 핵 폐기 협상에서 북한의 성실성을 확인해 보겠다는 경고의 의미라고 한국의 핵 전문가인 국방연구원 김태우 박사가 말했습니다. 서울의 VOA 박세경 기자가 김태우 박사를 인터뷰했습니다.
문) 부시 미 대통령이 17일 “북한이 핵 합의를 지키지 않으면 대가를 치를 것이다”고 경고했는데 어떤 의미가 있겠습니까?
답) 부시 미 대통령으로서는 지금 진행되고 있는 오픈게임과 앞으로 진행될 메인게임에 동시에 대비하고 있다고 보입니다. 여기서 제가 오픈게임이라고 하는 것은 북한이 핵 시설 프로그램을 신고하는 문제, 그리고 불능화를 완료하는 문제 이것들을 검증하는 문제들입니다. 물론 메인게임이라고 한다면 그 이후에 다가올 핵 폐기를 위한 협상이 되겠죠.
예를 들어 북한이 프로그램과 관련된 신고, 농축활동과 관련된 신고, 그리고 궁극적으로는 핵무기와 핵프로그램 등 좀더 확대를 한다면 핵 관련 인력과 조직, 연구활동, 인프라 이런 것들도 다 신고를 받기를 원하겠죠. 그래서 부시 대통령으로서는 이런 과정에서 북한의 성실성을 확인해보겠다 이런 경고를 북한에게 보내는 것이라고 볼 수 있구요, 동시에 다음에 진행될 핵 폐기 협상에 있어서도 일단 두고 보겠다는 강경한 자세를 어느 정도 취하겠다는 경고를 보내고 있는 것 같습니다.
문) 현재 이란 핵문제로 미국과 러시아가 갈등을 겪고 있는데 이 이란 핵문제가 북핵 문제에 영향을 줄 가능성은 없겠는지요?
답) 직접적이지는 않지만 간접적인 영향은 있을 것입니다. 부시 대통령은 “이란이 핵무기를 가지면 3차대전이 일어날 수도 있다”는 강력한 발언까지 했는데요 이것은 북한보다는 이란 핵문제를 중시하겠다는 의미이기도 합니다. 현재 북핵 문제는 6자회담에서 개략적인 합의를 만들어 나가는 과정이지요 그러나 이란 핵문제는 한치 앞도 내다볼 수 없는 상황이죠. 이란은 여전히 ‘평화적’이라는 단서 하에 농축활동을 고집하고 있고 또 러시아가 이란 편을 들고 있습니다.
만약 이란 핵문제가 제대로 풀려나가지 않는다면 미국으로서는 상당히 북핵 문제를 다루는데 있어 애로를 겪을 가능성이 있습니다. 미국의 외교력은 양쪽으로 분산해야 되는 문제가 있을 수 있구요. 또 반대로 이란 핵문제가 잘 풀리지 않았을 때 북한 핵문제는 더욱 강력하게 봉쇄할 가능성도 있습니다. 이란 핵문제, 북한 핵문제 모두가 크게 보면 미국이 주도하는 핵 질서를 위협하는 불안정한 요소이기 때문에 미국은 지금 골머리를 앓고 있다고 봅니다.
문) 부시 미 대통령은 북한의 핵확산도 6자회담의 협상대상이라고 밝혔는데요 이에 앞서 지난 16일에도 6자회담 미국측 수석대표인 힐 국무부 차관보도 이와 같은 언급을 했지 않습니까?
답) 그렇습니다. 이것은 새로운 얘기가 아닙니다. 10월 3일 6자회담 합의에서도 명시되어 있습니다. ‘북한은 핵 물질 기술 노하우 등을 이전하지 않는다’고 합의했습니다. 이것은 미국의 북핵에 대한 평가와 밀접한 관계가 있습니다. 미국으로서는 북한이 소수의 핵무기를 가지고 있지만 발사 가능한 수단이 없기 때문에 직접적인 위협을 느끼지 않을 이유도 있습니다.
그러나 북한이 핵무기나 핵 기술을 제3자에게 확산시킨다면 이것이 대미 테러로 돌아 올 가능성이 있습니다만 이런 문제는 미국에게 상당히 심각한 문제이며 특히 2001년 9.11테러 이후에 이런 문제는 대단히 크게 부각이 되었죠 그래서 미국이 ‘핵확산을 해서는 안된다’라고 하는 말을 강조하는 것은 전혀 새로운 얘기가 아닙니다. 이미 반복적으로 거듭 강조해 왔습니다. 다만 한국 입장에서는 혹시라도 미국이 북한이 핵확산을 하지 않겠다는 약속에 안주해 ‘현재의 핵 능력을 인정하는 선에서 안주하지 않겠나, 주저 앉지 않겠나’ 우려를 사실 한국이 하고 있습니다.
문) 부시 미대통령은 북한이 보유중인 플로토늄 50Kg을 신고해야만 미북관계 정상화와 한반도 평화체제 구축 논의가 가능할 것이라는 얘기도 했는데요 이 50Kg의 플로토늄이 북한이 지금까지 생산한 총량이라고 미국은 보고 있는 겁니까?
답) 그렇습니다. 국내외 전문가들의 의견이 대개 그렇습니다. 미국의 데이비드 올브라이트 박사(과학국제안보연구소 소속)는 33~55Kg 정도로 핵 실험 직후 북한을 방문했던 시그프리트 해커 박사(로스알라모스 국립연구소 명예소장)는 40~50Kg으로 추정했습니다. 기본적인 플로토늄량이라고 하는 것은 원자로의 출력, 가동기간, 가동률을 곱하는 식으로 산정할 수 있습니다.
미국은 스스로 정보능력을 통해서 북한의 어떤 원자로가 어느 기간 동안 가동되었다 이런 것들을 파악하고 있기 때문에 아마 그 근접치에 실사치에 가까운 정보를 가지고 있다고 봅니다. 미국으로서는 북한이 과연 성실하게 신고할 것이냐 이것을 가지고 북한의 향후 태도를 판가름 하겠다는 자세를 가지고 있는 것 같습니다.
문) 북한이 미국의 요구대로 플로토늄 50Kg을 신고하고 예정대로 연내 불능화 약속을 이행할 것으로 보시는지요?
답) 총론에서는 그렇다고 할 수 있습니다. 그러나 각론에 가면 여전히 많은 문제가 있죠 앞서 말했듯이 신고를 얼마나 성실히 할 것이냐 하는 문제가 남아 있고 또 불능화라고 하는 것이 북한이 지정한 세 곳(영변5MW원자로, 재처리공장, 핵연료가공공장)의 핵 시설에 대한 불능화로 대상이 한정되어 있습니다. 이런 문제도 앞으로 미국으로서는 대상을 확대해야 될 상황에 있구요 또 불능화를 어느 정도까지 할 것이냐 하는 문제도 비록 기술적이지만 이견의 소지가 많습니다.


올해 3월 보건복지부가 발표한 ‘제3차 한방의료이용 및 소비실태조사 결과’에 따르면 질병이 있을 때, 주로 치료하거나 상담하기 위해 한방병원 또는 한의원을 찾는 비율이 17.4%로 조사됐다. 일반 병·의원에 비해 적다고 생각할 수 있으나 전체 인구를 생각하면 무시할 수 없는 수치다. 다만 아직 한방의료에 대한 신뢰 수준은 5점 만점에 3.6점, 치료 효과에 대해서는 3.7점 정도인 것이 아쉽다.
한방의료에 대한 정보와 지식을 습득하는 경로 중 35%가 “가족, 친구 등 주변 사람을 통한다”로 조사됐는데, 전문적인 지식보다는 구전을 통해 한방의료에 대한 정보를 습득하다 보니 정확성이 떨어지고 만족도가 높지 않은 것이다. 구전을 통해 부정확한 정보가 전달되고 소위 ‘사이비 한의사’들이 우후죽순 생겨나면서 검증되지 않은 치료 방법으로 환자들을 현혹하는 사례도 발생했다.
젊은 층보다는 주로 노년층이 한방의료를 이용하고 있는 것도 문제랄 수 있다. 조사 결과에도 50~59세 연령층의 이용률이 가장 높은 것으로 나타난다. 특히 5회 이상 한방의료 이용자 중에서는 60세 이상이 43.4%를 차지한다. 한의학의 발전을 위해선 젊은 층의 신뢰를 얻는 것도 중요할 것으로 보인다.
이러한 한의학에 대한 여러 문제들을 과학적인 방식으로 풀어나가기 위한 기관이 바로 한국한의학연구원(이하 한의학연)이다. 정부출연연구기관으로 갓 스무 살 성년이 된 한의학연이 경희대학교 한의학과 교수 출신인 이혜정 원장을 맞이했다. 중요한 시기에 새로운 수장이 된 이혜정 원장에게 한의학에 대한 매력과 연구원의 연구 내용 등을 들어봤다.
Q. 안녕하십니까. 원장에 취임하신 지 5개월이 됐습니다. 학교를 떠나 5개월간 연구원을 운영하신 소감은 어떠신지요?
한국한의학연구원장에 취임한 지 엊그제 같은데 벌써 5개월이나 지났습니다. 원장으로 취임하고 주변 지인들로부터 외부에서 본 한의학연과 내부에 들어와서 살펴본 한의학연이 얼마나 다른지에 대한 질문을 많이 받았습니다. 지난 5개월 동안 연구원을 자세히 살펴보고 파악하니 그동안 한의학연이 우수한 연구·경영 시스템을 구축하고 체계적으로 연구를 수행해왔다는 것을 알 수 있었습니다.
하지만 한의학연에 대한 외부의 기대가 매우 컸지만 실제로 한의학연 내부에서 이루어지는 제반 연구 및 기타 노력이 그동안 외부에 잘 전달되지 못했다고 봅니다. 즉, 외부와의 소통과 이해를 위한 노력이 부족하지 않았나 생각합니다. 앞으로 저는 연구원 내부의 소통뿐만 아니라 과기계, 한의계, 대국민과의 활발한 소통을 통해 그 간극을 좁혀 나갈 계획입니다.
또한, 3년 임기 동안의 경영 계획을 수립해서 담은 보고서인 경영성과계획 보고서가 마무리 단계에 있습니다. 취임사에서도 밝혔습니다만, 저는 3년 임기 동안 성과 창출 경영, 수요자 중심 연구, 효율적이고 창의적인 융·복합 연구, 개방적인 자세로 대내외 협력 강화에 역점을 두고 사업을 추진해나갈 계획입니다.
Q. 한의학의 매력은 어디에 있을까요? 원장님께서 한의학을 공부하시게 된 계기가 궁금합니다.
먼저 한의학과 서양의학의 차이점을 살펴보면 서양의학은 질병치료에 있어서 물질을 중시하여 절대적이고 분석적인 사고를 통해 인체 특정 부분을 치료하며 접근하는 반면, 한의학은 음양적 상호관계를 바탕으로 상대적이고 전체적인 사고를 통해 인체의 증상을 살피고 치료합니다. 그래서 한의학은 어디가 아픈지, 아픈 부위나 증상에 집착하기보다는 아픈 증상을 보이거나 질병이 발병하게 된 원인에 주목합니다. 즉 숲에 있는 나무 하나하나를 바라보기보다는 숲 전체를 바라보고 접근하는 방식입니다. 이처럼 전인적인 치료를 추구하는 점이 한의학의 매력이 아닐까 생각합니다.
제가 한의학을 공부하고 오랜 연구까지 하게 된 계기도 위와 같이 신체 각 부위의 기관에는 신체의 전체적 기능이 담겨 있다는 이론을 바탕으로 유기능체계(類機能體系)로서 인체를 분석하고 접근하는 한의학적 치료방법론 때문입니다. 즉 한약과 침의 치료원리에 큰 흥미를 느꼈던 점이 동기가 되었다고 볼 수 있습니다.
Q. 한의학 분야는 대한한의사협회가 많은 일을 하고 있다고 들었습니다. 연구원과 협회의 관계는 어떻게 이루어지고 있는지요? 그리고 지난해 취임식에서 한의학계가 원하는 연구를 할 것이라고 밝히셨는데, 어떤 연구를 염두에 두시고 말씀하신 건지 궁금합니다.
아시다시피, 대한한의사협회는 한의사들이 모여서 만든 단체이며, 한의학연은 미래창조과학부 산하의 정부출연연구기관입니다. 이 둘은 한의학 발전을 위해 노력한다는 측면에서 공동의 목표를 향해 함께 노력하고 있으며, 그 때문에 상호 협력은 매우 중요합니다.
기존에 한의학연이 추진했던 연구는 주로 국가 어젠다를 해결하는 연구에 초점이 맞춰져 있었습니다. 이제는 국가 어젠다 해결과 함께 수요자 중심의 연구를 통해 성과를 창출해야 한다고 생각합니다. 한의계를 비롯한 산업계·정부, 나아가 전체 국민으로 폭을 넓혀 수요자의 요구를 해결하기 위한 연구를 추진해나갈 계획입니다.예를 들면 한의학의 미병(未病) 관리를 통한 맞춤형 건강관리 솔루션 개발, 난치성 질환(4대 중증질환 등) 및 노인의학 분야 치료기술 개발 등이 있습니다.
이처럼 한의계 임상현장에서 활용도가 높으면서 한의 의료서비스의 품질과 신뢰도를 높일 수 있는 성과 창출에 앞장설 계획입니다. 산업적으로는 한의학적 전통지식을 활용해서 의료기기, 한방제제 및 기타 응용 제품처럼 기업에서 바로 상품화할 수 있는 기술 및 소재를 개발하는데 매진할 계획입니다. 이를 위해 한의계와의 협력도 강화해 나갈 생각입니다.
Q. 앞서 말씀하셨듯이 지난 취임식에서 효율적이고 창의적인 융·복합 연구도 강조하셨습니다. 한의학연에서는 어떤 융·복합 연구가 진행되고 있을까요?
한의학연은 한의학을 바탕으로 다양한 분야의 학문이 어우러져 한의학의 과학화, 표준화, 세계화를 위해 노력하고 있습니다. 한의학연에는 한의학 전공자는 물론 의학, 수의학, 약학, 생명공학, 화학, 물리학, 전자공학, 통계학 등 다양한 분야의 전문가들이 함께 연구하고 있습니다.
다학제로 이루어진 연구 인력을 바탕으로 한의 기초이론·지식정보 연구 및 의공학 원천기술 개발, 한의 임상근거 확보·통합·확산, 목표 질환 치료용 한방제제 및 한약 기반 소재 개발에 매진하고 있습니다. 또한, 한의 헬스케어 플랫폼 구축 및 예방관리 서비스 개발, 한약 자원 조사·확보·보존 및 방제 이론·응용 연구에 주력하고 있으며, 한의학의 표준화에도 앞장서고 있습니다.
Q. 한의학연구원의 주요 연구과제 중 ‘한약처방 과학적 근거 기반 구축사업’이라는 연구과제가 있습니다. 한약처방을 과학적으로 접근하는 방법은 어떠한 것들이 있나요?
‘한약 처방의 과학적 근거 기반 구축사업’은 한약의 유효성과 안전성에 대한 정확한 근거를 마련·축적하고, 사용자에게 이를 제공하기 위한 프로젝트입니다. 프로젝트를 통해 한의학연은 국민들이 가장 많이 복용하는 다빈도 표준 한방처방을 선정하고 이들의 유효성과 안전성을 과학적으로 입증하여 한약에 대한 국민의 알 권리를 충족시킬 수 있는 근거를 마련하고 있습니다.
대표적인 성과로는 다빈도 한방 처방의 안전성 입증, 표준한방처방 의약품 정보 발간 등이 있습니다. 우리나라 국민이 가장 많이 복용하는 대표적 한방처방인 ‘십전대보탕(十全大補湯)’, ‘오적산(五積散)’, ‘육미지황탕(六味地黃湯)’ 등의 안전성을 확인하기 위해 안전성평가연구소와 함께 시험을 실시했습니다. 그 결과 한방 처방을 장기간 반복 복용하더라도 독성이 나타나지 않는다는 것을 확인했습니다.
2012년에는 한방병의원에서 가장 많이 처방하는 주요 한약 25종에 대한 과학적인 근거를 수록한 ‘표준한방처방 의약품 정보’를 발간했습니다. 또한, 한의학연은 표준 한방처방 25종에 대한 금속(수은, 납, 비소 및 카드뮴), 잔류 농약 및 잔류 이산화황 등 위해 물질에 대한 검사를 실시한 결과, 한방처방을 물로 끓여서 그 침출액만을 복용하기 때문에 안전하다는 결과를 확인했습니다.
Q. 끝으로 이제 성년식을 마친 한의학연이 앞으로 어떻게 성장해 나갈 것이며 한의학계와 사회에 어떤 역할을 할 것인지 포부를 말씀해 주세요.
먼저 한의학연의 효율적인 연구시스템을 확립하고 핵심 우수 성과 창출을 최우선 목표로 삼아 임상 한의계와 관련 대학, 산업계 등이 서로의 역할을 분담함으로써 미래 선진 한의학, 글로벌 리더로서의 한의학연을 위해 함께 소통하고 협력하는 분위기를 만들고 싶습니다. 나아가 선진의학 차원에서 스타과제를 발굴해 육성하고 이를 통해 미래의학계의 리더가 되는 것, 세계 의학계에서 한의학에 관심을 갖고 학자들이 이를 배우러 우리나라에 올 수 있도록 세계화 차원의 플랫폼을 구축하는 것이 저의 목표입니다


재판 하는 내내 재판부의 인상이 좋지 않았기 때문에 다소 불안한 사건이었다. 해임 사유는 그렇다 하더라도 절차에 분명한 하자가 존재하였기 때문에 승소 판결이 될 것에 관하여 전혀 의심치 않았으나 재판부가 워낙 지적을 해대서 예상과 다른 판결이 나오면 어쩌지 하며 노심초사하였다.
기본적으로 임원의 해임 요구를 위한 입주자대표회의를 개최하고자 할 때에는 무엇 때문에, 누구에 대한 해임인지에 대하여 분명한 소집통고가 있어야 하고 더불어 해임 예정자에게 충분한 소명기회를 부여해야 한다.
무엇보다도 해임 절차와 관련하여 특별히 방문투표 방식이 관리규약에 규정되지 않은 이상 방문투표 방식에 의한 해임 투표 역시 인정될 수 없다(다른 하급심 법원에서는 관리규약에 해임절차를 방문투표 방식을 규정하고 있다고 하더라도 인정하지 않는 경우도 있다).
이 사건에서는 입대의 개최를 위해서 단순히 “법령 및 규약 위반 행위자 관련의 건”이라고만 되어 있을 뿐 어떠한 사유에 의한 누구의 해임 건인지 조차 공지되지 않았다. 이에 더하여 소명절차도 부여하지 않았고 무엇보다도 방문투표에 관하여 관리규약에 명시적 규정이 없음에도 방문투표 방식으로 해임 절차를 진행하였던 것이다. 위와 같이 모든 법령과 절차를 위반한 동대표 해임 결의에 대하여 무효라는 법원의 판단은 지극히 타당하다.
이 사건 원고에 대한 해임절차에는 다음과 같은 중대한 하자가 있다.
① 입주자대표회의를 소집함에 있어 회의의 목적 사항을 기재하도록 하는 취지는 구성원이 결의랄 할 사항이 사저에 무엇인가를 알아 회의 참석 여부나 결의사항에 대한 찬반의사를 미리 준비하게 하는 데 있으므로, 회의의 목적 사항은 구성원이 안건이 무엇인가를 알기에 족한 정도로 구체적으로 기재하여야 한다. 만일 회의 소집 통지에 목적 사항으로 기재하지 않은 사항에 관하여 결의한 때에는 구성원 전원이 회의에 참석하여 그 사항에 관하여 의결한 경우가 아닌 한 그 결의는 무효이다(대법원 2013. 2. 14. 선고 2010다102403 판결).
갑 제16호증, 을 제3, 4호증에 의하면, 피고는 2016. 7. 19.자 입주자대표회의를 소집함에 있어 의결 예정 안건을 ‘2016. 6. 관리비 부과내역 심의 및 관리업무·사업 실적(2/4분기 결산)보고의 건, 법령 및 규약위반행위자 관련의 건’이라고만 통지하였고, 105동 대표인 정◉◈가 참석하지 아니한 상태에서 의결이 이루어졌음을 알 수 있다. 그런데 소집통지서에 기재된 내용만으로는 해당 입주자대표회의에서 원고에 대한 동대표 해임절차 진행요청 결의가 이루어질 것이라고 예측하기는 어렵고, 입주자대표회의의 구성원 전부가 통지되지 않은 안건을 의결한 예외적인 경우에도 해당되지 않는다. 나아가 을 제2, 18 내지 20호증(회의동영상 포함)만으로는 당시 입주자대표회의 참석자 전원이 안건의 내용에 대하여 사전에 명확히 인지하고 있었다고 보기에도 부족하다. 이 사건 해임절차 진행요청 결의에는 소집통지 등에 관하여 중대한 하자가 있다고 보아야 한다.
② 이 사건 아파트 관리규약 제20조 제4항은 해임절차 진행을 요청받은 선관위로 하여금 해임투표 당사자인 동대표에게 소명자료 제출기회를 부여하고 해임사유 및 소명자료를 해당 선거구 입주자 등에게 투표일 10일 전에 공개하도록 규정하고 있다. 이는 동대표로서의 지위를 박탈당하는 중대한 불이익을 받을 수 있는 해임 당사자로 하여금 해임사유에 대한 변명을 위하여 자신에게 이익이 되는 의견과 자료를 제출할 수 있는 기회를 보장하는 한편, 선관위가 해임 당사자로부터 제출받은 소명자료를 해당 선거구 입주자 등에게 투표절차 이전에 미리 공개함으로써 해당 선거구 입주자 등으로 하여금 해임사유를 정확하게 파악하여 적정하고 신중한 투표를 하도록 하려는 데에 그 목적이 있는 것이다. 따라서 해임절차에 있어 해임 당사자의 소명기회 내지 권리가 침해되었다면 그러한 절차에 따른 해임 역시 원칙적으로 무효로 보아야 한다.
갑 제8, 11, 12호증, 을 제14, 15호증 및 변론 전체의 취지를 종합하면, 선관위는 언제 해임투표를 실시할 것인지 정하지도 않은 상황에서 구체적인 해임사유가 무엇인지도 원고에게 통보하지 않은 채, 2016. 7. 25. 원고에게 2016. 7. 27. 17:00까지 불과 이틀 안에 소명자료를 제출하도록 한 점, 원고는 2016. 7. 27. 17:46경 아파트 관리사무소에 소명자료를 제출하였음에도 선관위는 2016. 8. 10. 원고가 소명자료를 제출기한을 도과하였다는 이유로 원고 제출의 소명자료를 입주민들에게 공고하지 아니하고 원고에 대한 해임사유만을 공고하기로 의결하였던 점, 선관위는 2016. 7. 29. 원고에 대한 해임투표를 2016. 8. 8.부터 4일간 실시한다고 처음 공고하였다가 2016. 8. 18.에 2016. 8. 20.부터 4일간 원고에 대한 해임투표를 실시한다고 재공고하였음에도 원고가 이미 제출한 소명자료에 대한 미공고 결정은 그대로 유지한 채 이 사건 해임투표를 강행하였던 점 등을 알 수 있다. 이러한 사정을 종합하면 이 사건 해임투표에 있어서 원고의 소명기회는 선관위의 위와 같은 결정에 의하여 침해된 것으로 볼 수밖에 없다.


스테이블 코인을 이용해 전자상거래 시장에서 수수료를 최소화하려는 결제 시스템이 등장했습니다. 테라는 기존 금융 시스템을 기반으로 작동하는 현재의 결제 시스템이 지닌 한계를 블록체인 기술을 활용해 극복하며, 결제 시스템에서 금융 혁신을 꾀하고 있습니다. 티몬과 배민, 야놀자, 메가박스, 무신사 같은 대표적인 기업들과 얼라이언스를 맺으며 테라 결제 시스템을 생활에서 쉽게 만날 수 있도록 준비하고 있습니다. 티몬을 창업해 이사회 의장직을 맡고 있는 테라 신현성 공동대표를 만나 테라가 꿈꾸는 금융 혁신에 대해서 이야기를 나눴습니다.
경력과 블록체인 시장 진출 이유는?
2010년에 티몬을 창업해 7년간 대표이사를 맡았고 현재 이사회 의장직을 맡고 있습니다. 이렇게 지내면서도 꾸준하게 새로운 사업에 도전했습니다. 2012년에 박지웅, 노정석 대표님과 함께 ‘패스트트랙 아시아’라는 회사를 만들어 공유 오피스 ‘패스트파이브’와 교육업체 ‘패스트캠퍼스’를 만들었습니다. 2017년에는 벤처 투자를 할 수 있는 ‘베이스 인베스트먼트’를 설립했습니다. 이런 상황에서 블록체인 기술을 만나게 됐죠. 대학에서 금융을 전공한 덕분에 ‘이 기술이 세상을 바꿀 수 있을지는 모르겠지만 금융을 혁신할 수 있는 뛰어난 기술이고, 글로벌로 뻗어나가기에도 아주 좋은 기술이다’라고 생각했습니다. 그래서 블록체인 업계에 발을 들였습니다.
테라(Terra)는 어떤 프로젝트인가?
테라를 간략하게 설명드리면 블록체인 결제시스템입니다. 세계적으로 이커머스 산업이 폭발적으로 성장하고 있고, 덩달아 페이먼트 업체들도 성장하고 있습니다. 테라는 페이먼트에 블록체인 기술을 접목해서 거래처에게 더 저렴한 수수료를 제공할 수 있고, 고객에게는 풍부한 혜택을 줄 수 있는 새로운 개념을 구상했습니다.
테라가 스테이블 코인을 채택한 이유는?
사실 스테이블 코인은 매우 당연하게 필요한 존재입니다. 전자화폐와 암호화폐 모두 ‘화폐’인데요. 테라는 화폐를 교환 수단으로 써야 하고, 교환 매개체로 사용하려면 가격이 안정돼야 한다는 점을 아주 당연한 현실로 보고 있습니다. 사실 블록체인 업계가 너무 안타깝게도 투기의 대상으로 여겨지고 있는데요. 그 이유는 가격 변동성이 너무 심하기 때문입니다. 그래서 스테이블 코인은 가격 변동성을 억제하면서 실생활에 침투할 수 있는 블록체인 기술에서 다음 단계라고 보고 있습니다.
시스템에서 사용하는 암호화폐 테라와 루나, 차이는?
테라는 알고리즘 기반의 스테이블 코인입니다. 그래서 수요가 늘면 통화량을 증대해서 가격이 오르는 것을 억제시킵니다. 반대로 수요가 떨어지면 통화량을 축소시켜서 가격을 다시 올립니다. 테라가 결제될 때마다 결제 수수료가 발생하고, 수수료는 두 번째 토큰인 루나 채굴자에게 지급됩니다. 그리고 루나 채굴자가 결제 수수료를 지급받는 대신 테라 경제가 축소될 경우에 담보 역할을 해 주는 상호보완적인 역할을 한다고 보면 됩니다.
테라를 통한 암호화폐 경제 활성화 방법은?
많은 스타트업 조직에 개발팀이 있지만 연구팀이 있는 경우는 드뭅니다. 그런데 테라는 테라프로젝트를 시작할 때 연구팀부터 만들었습니다. 현 하버드대 교수이자 유럽중앙은행을 자문하는 마르코 교수가 연구팀에 소속돼 있고, 미국 중앙은행에서 10년 동안 근무해온 에반이 연구팀에서 연구를 이끌고 있습니다. 기존 경제학과 통화 정책을 깊이 이해해야 이것을 디지털로 옮겨졌을 때 어떻게 공정하고 고객에게 더 많은 가치를 줄 수 있을지에 대해서 알 수 있다고 생각해서 연구팀 멤버들을 최고로 구성하려고 많이 노력했습니다.
테라와 루나가 사용되는 플랫폼은?
자체 블록체인 플랫폼을 만들고 있습니다. 그리고 결제 서비스가 주요 서비스인 만큼 안정적이고 빠르게 결제할 수 있는 블록체인 기술에 관심을 두고 있습니다.
블록체인 기반 ‘결제 시스템’을 채택해 테라를 개발하게 된 과정은?
전자상거래 업체들에게는 결제 시스템이 필수 요소임과 동시에 큰 고충입니다. 어떤 물건이 거래될 때마다 2~3%를 세금처럼 지불하는 건 아주 큰 비용 부담이거든요. 자영업자에게 부담이 되고 조 단위 거래를 하는 플랫폼에도 부담이 됩니다. 티몬도 연 7~800억원 수준으로 거래 수수료를 내고 있었습니다. 그럼에도 불구하고 결제 시장에 혁신이 없다고 판단하고 했습니다. 간편 결제 수단은 많이 나왔지만 기존 금융시스템에 새로운 UI/UX만 입혔을 뿐이거든요. 밑단에 있는 금융 인프라는 건드리지도 못했어요. 그래서 테라가 바라볼 때 블록체인 기술을 결합해야지만 결제 시스템에서 밸류체인을 진정하게 혁신할 수 있고, 티몬같은 플랫폼이나 작은 자영업자에게 더 저렴한 결제 수단을 제공할 수 있다고 봤습니다.
전자상거래와 테라 결제 시스템 결합 전망은?
세계적으로 전자상거래 시장이 폭발하고 있습니다. 이 폭발적인 성장을 따라 북미에선 스트라이프(Stripe)라는 업체가 급성장을 하고 있고, 유럽에서는 에이디엔(Adyen)이라는 업체가 급성장하고 있습니다. 한국 전자상거래 시장도 100조원을 바라보고 있고, 동남아 시장도 매년 3~4%씩 성장하고 있는 만큼 굉장히 올라타기 매력적인 시장이라고 판단했습니다.
테라 얼라이언스 구축 의미는?
왜 연합체를 꾸렸냐 하면, 사실 이 연합체에 있는 업체들은 고객입니다. 아주 끈끈한 연합체를 만들어 이들로부터 피드백을 받으며 귀 기울이다 보면 어떤 부분을 발전시켜야 하는 지에 대해서 알 수 있게 되지 않을까 하는 생각으로 얼라이언스를 가장 먼저 꾸렸습니다. 그리고 이들의 목소리를 듣는데 집중하고 있습니다. 전자상거래에서는 티몬, 푸드에서는 배민, 숙박에서는 야놀자, 영화에서는 메가박스, 패션에선 무신사, 다 들어봤을 법한 업체들입니다. 여러분들이 즐겨 쓰시는 플랫폼들입니다. 고객 라이프 스타일에서 각 카테고리마다 테라를 만날 수 있는 접점을 늘리기 위해 노력하고 있습니다.
몽골과 진행하는 파트너십은?
몽골은 테라에게 매우 신선한 기회였습니다. 사실 핀테크 업체들이 가장 주의해야 하고 위험을 감수해야 하는 부분이 규제입니다. 대한민국에서 금융 쪽에서는 규제가 보수적인 편인데요. 몽골은 나라가 작은 만큼 규제도 비교적 유연해서 굉장히 좋은 파일럿 마켓이라고 생각했습니다. 그래서 몽골의 유연한 규제에서 혁신적인 요소들을 많이 실험하고 있습니다. 여기서 얻은 반응 좋은 사례들을 역으로 한국에 들여와서 론칭하는 파일럿 마켓으로 선정하고 있습니다.
기존 결제 시스템 대비 테라의 차별성은?
테라만의 장점은 세 가지가 있습니다. 첫 번째는 기존 페이먼트 밸류체인에 있는 몇 개 단계들을 배제함으로써 훨씬 더 싼 수수료를 거래처에 제공할 수 있습니다. 두 번째는 스테이블 코인을 활용해서 결제를 하는데, 스테이블 코인 경제가 성장하면 이를 고객들에게 가치로 돌려줍니다. 고객들이 테라를 써서 결제할 때마다 5%던 10%던 지속적으로 할인 혜택을 받을 수 있는 구조를 만들었습니다. 마지막으로는 블록체인 기업이 글로벌한 만큼 테라는 글로벌 페이먼트 수단을 꿈꾸고 있습니다. 한국 전자상거래 업체임에도 불구하고 태국에서 고객이 들어오면 ‘바트’로 표시되고 또 베트남에서 들어오면 베트남 ‘동’으로 표시가 됩니다. 이 모든 결제가 플랫폼한테는 원화로 정산되는 진정한 글로벌 페이먼트 수단인 점까지 이 세 가지를 테라의 장점으로 꼽을 수 있습니다.
블록체인 산업 활성화에 필요조건은?
블록체인 기술이 아직 실생활에서 활성화되지 않은 점을 굉장히 안타깝게 생각하고 있습니다. 어쩌면 테라의 미션이 단기적으로는 실생활에 침투할 수 있는 블록체인 서비스를 내놓는 것이라고 볼 수도 있어 ‘왜 활성화되지 않았는가’에 대한 고민을 굉장히 많이 했습니다. 크게 세 가지 이유를 꼽을 수 있다고 보는데요. 첫째는 가격 안정성입니다. 가격이 지속적으로 변동하면 교환 매개체로 쓰기 부적합합니다. 두 번째는 여태까지 모든 코인이 거래소에서만 거래가 됐다고 볼 수 있는 것입니다. 거래소는 어디까지나 투자하는 사람들이 들어가는 곳이지 매일매일 방문하는 곳은 아니거든요. 그래서 고객이 매일 쓰는 서비스, 전자상거래 얼라이언스를 통해서 유통을 해야지만 실생활에 침투할 수 있다고 보고 있습니다. 마지막으로는 기존에 쓰던 교환 방식, 화폐 방식들이 있는데 갈아타려면 고객에 대한 뚜렷한 혜택이 필요합니다. 그래서 고객 유치 비용과 고객을 유치할 수 있는 마케팅 디자인에 대한 고민이 여태까지는 부족하지 않았나하는 생각했습니다.
테라를 통한 새로운 블록체인 생태계는?
고객 생활 속에 보이지 않는 세금이 아주 많다고 생각합니다. 페이먼트 시장에 대해서 말씀을 드린 것처럼 결제할 때마다 물건을 살 때마다 2~3% 결제 수수료가 부과되고요. 이게 고객들에게 직접 떼지 않아 인지하지 못하는 것이지 사실 가격에 다 반영돼 있거든요. 결제뿐만 아니라 외국으로 송금할 때, 환전할 때, 계좌를 열 때, 카드를 등록할 때, 모두 비용과 수수료가 발생해 통장 잔고가 줄 때마다 실감할 수 있습니다. 그런데 이 생활에 숨어 있는 세금을 하나하나 블록체인 기술을 통해서 제거하고 돈 거래를 가장 자유롭게 만드는 게 테라의 최종 목표이고 미션입니다.
테라의 현재와 로드맵은?


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2018년 글로벌 증시가 정점을 찍은 이후, 증시와 경제 모두 빠르게 둔화되고 있다. 베트남 경제가 7%대라는 높은 성장을 보여줬음에도 불구하고, 그러한 글로벌 경제 흐름에서 자유롭지 못한 한 해 였다. 많은 전문가들의 의견이 갈리기는 하지만 이미 대부분의 글로벌 경제지표들이 2019년에도 경기 둔화사이클임을 보여주고 있다. 대표적으로 중국의 PMI, 구리를 비롯한 원자재 가격, 대표적인 고가의 소비재(자동차, 프리미엄 스마트폰, 가전제품 등) 판매량 감소 등이 그 예이다.
거래량은 간단히 말하면 주어진 시간 동안(보통 하루) 거래된 주식이나 계약의 수 입니다. 거래량이 많을 수록, 증권이 더 활발하죠. 거래량의 움직임(위나 아래로)을 결정하기 위해, 차티스트들은 보통 어떤 차트에서나 찾아볼 수 있는 거래량 막대를 봅니다. 거래량 막대는 가격과 같이 Binomo - 리뷰 2019 및 후기, 인출 및 입금 그 기간동안 얼마나 많은 주식이 거래되었는지, 어떠한 추세가 있는 지 보여줍니다. (좀 더 읽어보려면, Price Patterns — Part 3, Gauging Support and Resistance With Price By Volume을 살펴보세요.) 가상계좌번호는 카드나 통장이 없는 경우, 무통장 입금과 달리 ATM기계를 통한 입금은 불가능하다고 알고 있는데, 카드나 통장을 잘 쓰지 않는, 특히 학생이 이용할 경우 바쁜 사람이나 주말을 껴놓고 결제하는 사람에게는 어렵지 않을까.
셀프 뱅크 앱은 계좌개설 기능만 있는 것 같아요. 인터넷뱅킹 가입을 하셨다면(조회 기능으로 간편가입 가능) SC 모바일 뱅킹 앱을 깔아서 로그인 후 개설된 계좌를 확인할 수 있습니다. 이렇게 모바일로 계좌 개설 후 종이 통장이나 인터넷 뱅킹 가입이 필요할 때 은행에 방문하시면 되겠습니다.
바이너리옵션 및 FX렌트 등 신종 금융투자 상품이 금융감독원의 감독범위 밖에 존재하고 있는 것으로 나타났다.
한편 코인마켓캡 거래소 순위 탑10에는 바이낸스와 하티BTC, 후오비, 비박스 등 국적은 미국과 러시아, 중국 등으로 각각 다르지만 공통적으로 Binomo - 리뷰 2019 및 후기, 인출 및 입금 한글을 지원하는 거래소가 있어 주목된다.
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②회사의 주주(주권 외의 지분증권 또는 증권예탁증권을 소유한 자를 포함한다. 이하 이 조에서 같다)가 회사에 대하여 제1항에 따른 단기매매차익을 얻은 자에게 단기매매차익의 반환청구를 하도록 요구한 경우 회사는 그 요구를 받은 날부터 2개월 이내에 필요한 조치를 취하여야 한다. 마크를 줍니다! 그러면 신뢰성이 뛰어나 안심할 수 있어요!
문제는 이러한 경우 x개의 tx를 만들 때, 어디까지가 EA가 만든 컨트랙트이고, 어디까지가 CA가 만든 컨트랙트인지 구분해야된다는 것 입니다. 특정 Binary Option 거래에서도 Roll Forward 옵션을 사용할 수 있습니다. 이렇게하면 추가 비용으로 거래의 만료 시간을 연장 할 수 있습니다. 만료 시간을 연장하기로 선택하는 데 5 분이 소요되며, 만료 시간이 연장되면 다음 거래로 넘어갑니다.
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24일 대한적십자사 경기혈액원에서 헌혈을 했다. 헌혈은 혈액의 성분 중 한 가지 이상이 부족하여 건강과 생명을 위협받는 다른 사람을 위해, 건강한 사람이 자유의사에 따라 아무 대가 없이 자신의 혈액을 기증하는 것이다.
경기혈액원은 인근에 있어 오다가다 들러 헌혈을 하기도 한다. 헌혈을 하기 위해서는 먼저 전자문진을 작성해야 한다. 제한하는 약을 복용하고 있는지, 전염병 있는 지역에 다녀왔는지, 문신 등을 했는지 자세한 사항을 점검한다. 다음은 혈압을 측정하고 약간의 채혈로 헌혈 가능한지 검사를 한다. 이 검사 결과로 헤모글로빈 수치가 조금만 부족해도 부적격 판정을 받아 헌혈을 할 수 없다.
인구 고령화와 각종 사고 등으로 혈액수요는 증가하고 있지만 헌혈 인구수가 이에 미치지 못하고 있다. 특히 요즘 같은 여름철은 방학이나 휴가 등으로 인해 헌혈인구가 현저히 감소하는 기간이다. 오늘의 혈액 보유 현황을 살펴보면 심각성을 더 느낄 수 있다. 24일 혈액 보유 현황은 오전 9시 적혈구 기준 B형이 5일로 적정 수준이었고 A형과 AB형은 3일로 관심, O형은 2일로 경계 수준이었다. 헌혈하는 사람들의 지속적이고 꾸준한 헌혈이 필요한 까닭은 헌혈한 혈액은 장기간 보관이 불가능하기 때문이다. 농축적혈구 35일, 혈소판 5일로 적정 혈액보유량인 5일분을 유지하기 위해서는 지속적인 헌혈이 필요하다.
정기적으로 헌혈을 하는 것은 내 몸에 여유로 가지고 있는 혈액을 나눠주고 한 생명을 살릴 수도 있다는 신념이 있기 때문이다. 건강한 사람은 나눠주어도 되지만 수혈을 필요로 하는 환자는 절실한 혈액이기 때문이다. 또 다른 이유는 헌혈을 하기 전의 검진으로 내 건강 상태를 체크 할 수 있기 때문이다. 헌혈 부적격 판단을 받지 않기 위해서 나름 균형적인 영양 섭취와 규칙적인 운동을 하고 있다.
여유있는 혈액으로 한 생명을 살릴수도 있다는 신념으로 헌혈을 하고 있다는 심춘자 씨.
헌혈실에서 성분 헌혈을 하고 있는 한경희씨(정자동 51세)를 만났다. 한경희씨는 2004년 2월부터 24일 현재까지 76번째 헌혈을 했다.
"처음 헌혈을 하게 된 것은 율전동에 살고 있는 초등생이 백혈병에 걸렸는데 혈액이 부족해서 구한다는 이야기를 우연하게 듣게 되었어요. 그 전에는 체중이 미달되어 못하는 줄 알았는데 47kg이 되면 할 수 있다고 해서 그렇게 시작했어요."
한경희 씨는 버킷리스트 목록 중에 2022년까지 100회 헌혈하는 것이 포함되어 있다.
"친정 엄마가 허리 수술을 크게 두 번했는데 그때 수혈이 필요했어요. 혈액형이 일치하지 않아서 직접 헌혈은 못하고 다행히 남편이 일치해서 했어요. 그런 일이 있고 난 다음부터 헌혈에 대한 필요성을 더욱 느꼈어요."
한경희 씨 배우자와 두 딸도 헌혈의 중요성을 함께 하여 정기적으로 헌혈에 동참하고 있다. "딸 둘이 엄마 피를 닮았나봐요.(웃음) 시키지 않아도 정기적으로 하고 와서는 피가 너무 잘 나온다고 너스레를 떨기도 해요. 작은 딸은 조혈모세포까지 기증했어요. 기증 받은 여성이 29살이었는데 나중에 건강해졌다고 해요. 저도 지정헌혈 여러 번 했었는데 그럴 때마다 환자가족들의 간절한 마음을 느끼게 되더라고요."
평생 사는 동안 헌혈을 한 번도 하지 않거나 못하는 사람들이 많다. 지속적인 헌혈을 하기 위해 건강관리는 어떻게 하는 지 궁금해졌다.
"2004년부터 헌혈을 시작했으니까 오래되었죠. 그래서 지금은 헌혈이 생활의 일부로 자리 잡았어요. 특별히 하는 것은 없지만 항상 헌혈하는 것을 염두에 두죠. 매일매일 생활 속에서 적당한 운동을 하고 균형 있는 식사를 하려고 노력해요. 흡연이나 음주는 전혀 하지 않아요. 헌혈하는 전날은 취침시간이 너무 늦지 않도록 하고요."
2004년 2월부터 24일 현재 76번째 헌혈을 했다. 한경희씨
헌혈하면서 느낀 점도 많을 것 같았다.
"슬픔은 나누면 반이되고 기쁨은 나누면 배가 된다는 말이 있듯이 헌혈도 혼자 하는 것보다 여럿이 함께하는 것이 더 기쁜 것 같아요. 여러 해 헌혈을 하는 동안 주변 지인들의 동참이 많았어요. 여성은 남성과 달리 헌혈을 못하는 경우의 수가 많은데 헌혈의 경험을 하고 나면 모두 가슴 뿌듯해 했어요. 누군가에게 도움을 줄 수 있다는 것 그것만으로 충분한 행복한 느낌 아니겠어요?"


2015년 인도에서 카셰어링 사업을 시작한 레브는 빠른 속도로 시장 점유율을 높여 가고 있는 회사다. 현재 인도 11개 대도시에서 서비스를 제공하고 있고, 다른 공유경제 업체보다 혁신적이고 차별화된 서비스를 선보이며 인도 시장 입지를 강화하고 있다.
레브는 고객 요청 장소로 차량을 배송해 주는 서비스를 제공하고, 공유 차량에 전방 추돌경고 장치를 탑재해 안전사고까지 최소화하는 노력을 기울이고 있다. 특히 인도 업계 최초로 렌탈과 차량 공유가 결합된 형태인 서브스크립션(subscription) 서비스를 선보였다. 자동차를 소유하는 제3의 방식으로 최근 급부상하고 있는 서브스크립션은 월정액 요금을 내면 차종을 마음대로 바꿔 탈 수 있고 이용 기간도 마음대로 정할 수 있다.
현대차는 레브에 대한 전략적 투자를 계기로 레브의 카셰어링 사업과 연계한 새로운 모빌리티 사업을 구상하고, 더 나아가 미래 모빌리티 시장을 주도하는 역량과 기술을 확보한다는 복안이다. 레브에 투자한 업체 중 자동차 업체로는 현대차가 유일하기 때문에 양사 협력에 따른 시너지 효과도 상당할 전망이다.
현대차는 차량 공유 사업에 적합한 제품 공급과 함께 신규 모빌리티 서비스 플랫폼 개발과 마케팅 등 다방면에서 협업이 가능할 것으로 예상했다. 이를 통해 현지 소비자가 현대차를 더욱 다양한 방식으로 경험할 수 있어 향후 소매 판매에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있을 것으로 기대했다. 또한 현지 브랜드 이미지 제고 효과도 클 것으로 판단했다.
지영조 현대차 전략기술본부장은 “인도 시장은 전략적으로 당사에게 매우 중요한 시장이며, 마켓 리딩 브랜드로서 시장 변화에 선도적 역할이 중요하다”며 “이에 자동차 산업뿐만 아니라 미래를 위한 다양한 투자와 제휴를 지속할 것이고, 이번 투자와 더불어 모빌리티 산업 전반에서 생태계를 구축해나갈 것”이라고 말했다.
아누팜 아가왈(Anupam Agarwal) 레브 공동창업자는 “인도 자동차 시장을 리딩하는 현대차와 협력해 기쁘다”며 “현대차는 인도 소비자에 대한 깊은 이해뿐 아니라 모빌리티 혁신에 대한 관심이 커 우리에게는 이상적인 파트너가 될 것으로 확신한다”고 말했다.
인도는 여타 글로벌 신흥시장과 마찬가지로 차량 공유경제 시장이 급속도로 확산되는 추세를 보이고 있다. 인도 카헤일링(차량 호출) 시장은 2016년 9억 달러에서 2018년 15억 달러, 2020년 20억 달러로 급증할 것으로 예상됐다. 카셰어링 시장은 현재 1만5000대 규모에서 2020년 5만대, 2022년 15만대 수준으로 성장할 것으로 업계는 내다보고 있다.
게다가 신기술과 공유경제를 자연스럽게 받아들이는 젊은 계층이 많다는 점도 인도 공유 경제 성장 잠재력이 그 어느 시장보다 클 것이라는 판단이다. 1980년대부터 2000년 사이에 태어난 세대를 일컫는 ‘밀레니얼 세대’가 인도 전체 인구에서 차지하는 비중이 35%로 매우 높은 편이다.
현대차는 이번 인도 레브 투자를 비롯해 글로벌 주요 모빌리티 기업에 대한 전략 투자를 이어감으로써 미래 시장 환경 변화에 선제적으로 대응하고 있다. 네덜란드 암스테르담에서 ‘아이오닉 EV’를 활용한 카셰어링 사업을 벌이고 있는 것은 물론, 국내 라스트 마일 배송 서비스 전문 업체 메쉬코리아(Mesh Korea), 동남아시아 최대 카헤일링 업체 그랩(Grab). 중국 라스트 마일 운송수단 배터리 공유 업체 임모터(Immotor), 호주 P2P 카셰어링 업체 카넥스트도어(Car Next Door) 등에 투자를 단행하고 글로벌 모빌리티 사업 기반을 확보해 나가고 있다.


박지수는 7일 미국 네바다주 라스베이거스의 만달레이 베이 이벤트 센터에서 열린 중국 대표팀과 시범경기에서 8득점·4리바운드·2블록·1어시스트를 기록하며 라스베이거스의 98-63 대승에 힘을 보탰다. 박지수는 이날 라스베이거스 선수 15명 가운데 가장 많은 21분 57초를 소화했다. 성공적인 데뷔전이었다.
박지수는 지난달 열린 WNBA 신인 드래프트에서 전체 17순위로 미네소타 링스에 지명된 뒤 곧바로 라스베이거스로 트레이드됐다. 고심 끝에 미국 무대 도전을 결정한 그는 지난달 23일 미국으로 출국해 팀 훈련에 합류했다. 박지수는 1쿼터 종료 5분 19초를 남기고 코트에 등장했다. 경기에 투입된지 1분26초 만에 리버스 레이업으로 첫 득점에 성공한 그는 1쿼터에서만 4분 2초를 뛰면서 4득점에 공격 리바운드 2개를 기록했다.


2001년 미국 샌프란시스코에 사는 여성 ‘마조리’는 맹견으로 유명한 프레사 까나리오 계통의 개 두 마리를 키웠다. 마조리가 키우던 개 두 마리는 주인이 한눈판 사이 아파트 복도에 있던 이웃 주민을 10여 분 동안 공격해서 기관지가 잘려나가는 등 전신에 치명상을 입고 숨지게 했다.
이에 현지 경찰 당국은 마조리를 과실치사 혐의로 체포해 조사를 진행했지만 일각에서는 살인을 방조한 것이 아니냐며 살인죄를 적용해야 한다고 지적했다. 논란 끝에 샌프란시스코 지방법원은 마조리를 과실치사가 아닌 ‘2급 살인죄’를 적용했다.
재판부는 “마조리는 자신의 강아지가 이웃에게 치명적인 공격을 가하는 동안 아무런 조치도 않았다”며 “맹견이 제재 없이 아파트를 돌아다니도록 방치한 것이 살인을 불러왔다”고 설명했다. 결국 마조리는 종신형을 선고받아 교도소에서 복역 중이다.
영국은 개가 사람을 물어 상처를 입히면 최대 징역 5년, 사망에 이르면 최대 14년 형까지 선고하고 있다. 또 도사견 등 위혐견의 사육을 제한하고 이를 위반하거나 사람에게 상처를 입히면 해당 개의 소유자에게 도살을 명하서나 소유권을 박탈할 수 있다.
독일도 위험성이 높은 개는 국내 반입을 금지하고 맹견으로부터 국민의 안전을 보호하기 위해 강도 높은 규제를 가하고 있다. 스위스에선 면허 취득과 함께 정기적인 훈련을 받아야한다. 미국은 주마다 법률과 규정이 다르지만 많은 주에서 동물이 사람을 공격해 사망하면 안락사 시키거나 동물보호단체가 개를 압류하기도 한다.
농림축산부는 2018년 3월부터 ‘동물보호법 개정안’을 시행할 방침으로 반려견에게 목줄과 입마개를 씌우지 않을 경우 과태료 5만원, 7만원에서 20만원, 30만원, 50만원으로 올리고 이를 지방자치단체에 신고할 경우 포상금을 주는 ‘견파라치 제도’를 운영하겠다고 밝혔다. 또 맹견을 대상으로 복종훈련뿐 아니라 최악의 경우 안락사 등 필요한 조치 명령을 검토할 예정이다.
하지만 여전히 제도의 실효성에는 논란이 일고 있다. 신고를 하려면 현장적발 사진 등과 함께 개 주인의 이름과 주소 등 인적사항을 파악해야 하지만 현실적으로 쉽지 않다. 이런 이유로 ‘개파라치’ 제도가 유명무실할 것이라고 걱정하는 목소리가 나온다. 인식표나 내장,외장 마이크로칩을 삽입하도록 하는 규정 또한 지켜지지 않는 실정이다.


김영삼 시대가 시작됐던 1993년, 당시 우리사회에는 한국병, 의식개혁, 신바람 등 세 가지 키워드들이 유행했다. 이른바 군사정권이 노태우를 끝으로 마감되고 문민정부가 들어서면서 공무원들의 복지부동, 먹이사슬, 안전불감증, 투기, 일확천금주의, 배금주의, 극도의 이기주의 등을 종합적으로 일컫는 이른바 한국병이 창궐했으며, 이 병은 민주화운동이라는 거대한 바람에 증폭되어 근로자들까지 전염시킴으로써 근로정신과 근로문화를 파괴했다. 당시 대통령인 김영삼은 이 무서운 사회병리증후군(Social Pathology Syndrome)을 고치기 위해서는 의식을 개혁하고 모두가 신나게 일할 수 있는 신바람을 불러 일으켜야 한다고 역설했다. 대통령이 이렇게 치고 나오자 학자들을 포함한 일군의 식자들이 그 뒤를 이었으며 이 중에는 W이론도 끼어 있었다.
이런 정신주의(Spiritualism)는 전후 일본에서도 유행했다. 근로자들은 근로환경과 대우에 대해 경영진에 불만을 표시했고, 경영진은 근로자들의 정신이 해이해 있다며 못마땅해 했다. 이 때 품질이론의 대가로 일본에 초대된 데밍 박사는 품질과 생산성을 정신력으로 향상시키라고 하는 것은 화살로 전투기를 쏘아내리라는 것과 같이 무모한 주문이라고 지적하면서 시스템적 접근방법(Systematic Approach)을 강론했다.
결론적으로 일본에서는 40여 년 전에 금지됐던 처방이 뒤늦게 한국에 자생하여 낙후된 경영을 해결하는 만병통치약이 되었고, 모든 정부기관, 거의 모든 기업이 엉뚱한 만병통치약을 복용하느라 많은 시간과 돈을 낭비했던 것이다. 이는 우리나라가 전반적으로 경영학 지식에 얼마나 뒤떨어져 있는 가를 단적으로 말해주는 증거였던 것이다.
필자는 이런 현상에 도전장을 냈다. 현암사를 통해 “신바람이냐, 시스템이냐”라는 책을 낸 것이다. 이 책은 당시 신선한 충격이라며 KBS의“인생 이 얘기 저 얘기”에서 한 시간 정도 방영됐고, 그 후 필자는 많은 대기업들과 정부기관들에 시스템전도사로 초대되어 바쁜 나날을 보냈다.
지금은‘시스템’이라는 단어가 국민 대부분에 매우 친숙하게 사용되고 있지만 당시만 해도‘시스템’이라는 단어는 참으로 생소하게 들렸다. 모두가 시스템이 한국말로 무슨 뜻이냐고 물었고, 그럴 때마다 대답하기가 참으로 난감했다. 사전을 찾으면 체계, 조직 등등으로 막연하게 번역돼 있지만 아마도 우리말에 가장 가까운 말로는‘장치’라는 단어일 것이다. 하지만 필자는 시스템이라는 단어를 그대로 받아들이라고 했다.
이 때 필자는 시스템을 다음과 같이 간단히 설명했었다. 시스템이란 두 개 이상의 객체가 연합하여 상호간의 논리적 연관성을 가지고 특정 목적을 수행하는 유기체다. 가장 대표적인 유기체는 인체다. 인체에는 수많은 장기가 있다. 이들은 따로 움직이는 것이 아니라 상호 유기성을 가지고 대뇌에서 일일이 참견을 하지 않더라도 자기들끼리 치고받으면서 건강을 유지한다. 인체는 조물주에 의해 만들어진 정교한 시스템인 것이다.
그러면 우리 인간이 만든 시스템들에는 어떤 것들이 있는가? 우리 사회에서 발견될 수 있는 가장 훌륭한 시스템은 "순번대기번호표 시스템"이다. 과거 수십 년간 은행 객장에는 질서가 없었다. 그런데 1990년 "순번대기번호표"시스템이 등장했고, 그 간단한 시스템이 등장하자 수십 년간의 무질서가 순간적으로 치료됐다. 은행에 보이지 않는 손이 설치된 것이다.
이 간단한 시스템 하나 설치하면 될 것을 가지고 우리는 과거 수십 년간 애꿎은 국민의식만 탓했다. 지금 와서 보면 과거의 무질서함은 의식 탓이 아니라 시스템 탓이었다. 의식은 시스템의 산물이다. 의식을 훌륭하게 가꾸고 싶으면 의식이 그렇게 가꿔지도록 시스템을 만들어야 한다. 은행객장에는 이래라 저래하고 지시하는 "보이는 손"이 없다. 보이는 손이 없어도 질서가 유지될 수밖에 없도록 되어있는 것이다. 시스템이란 그렇게 하라고 말하는 것이 아니라 그렇게 될 수밖에 없도록 만드는 것이다. 시스템은 조직사회를 경영하는 경영의 도구다. 목수에게 연장이 필요하듯이 모든 단위의 경영인들에도 경영도구가 필요한 것이다.
순번대기번호표 시스템은 1990년 일본에서 수입됐다. 그러면 우리 손으로 만들어낸 그 외의 시스템들은 얼마나 많고 얼마나 훌륭한 것일까? 매우 안타깝지만 많지도 않고 훌륭한 것들도 별로 눈에 띄지 않는다.
왜일까? 어제로부터 배우는 능력이 없기 때문이다. 문제가 있는 곳에는 반드시 해결책이 있건만 우리 사회에는 문제를 발굴해내고 문제로부터 해결책을 찾아내는 노력이 시원치 않다. 어제로부터 배울 수 있으려면 어떻게 해야 하는가? 문제를 보는 시각을 바꿔야 한다. 문제가 발생했을 때 선진 국민은 그 문제가 왜 발생할 수밖에 없었는지에 대해 분석한다. 문제로부터 교훈을 추출해내고, 다시는 유사한 잘못이 반복되지 않도록 실사구시적 대책을 마련한다. 이들에겐 어제의 문제가 곧 오늘의 지혜인 것이다. 이와는 정반대로 한국인들은 문제가 발생할 때마다 누구를 처벌할 것인가부터 생각해왔다. 문제를 일으킨 사람들은 처벌받지 않으려고 문제를 은닉한다. 그런데 어떻게 문제로부터 교훈이 도출될 수 있겠는가.
우리나라에도 문제의식을 갖는 사람들이 곳곳에 많이 있다. 그런데 이런 사람들의 노력들과 에너지들이 왜 해결책으로 승화되지 못한 채 연연세세 중간에서 증발되고 마는가? 그들의 문제 발굴 노력을 지속적으로 유도하고 격려하여 문제해결을 위한 아이디어를 창출해내는 시스템이 없기 때문이다.
자동차는 3만 여개의 부품으로 구성돼 있다. 이들 부속들을 일렬로 나열하면 상호간의 유기성이 형성되지 않는다. 이들을 유기성 있게 연결할 때에야 비로소 자동차라는 살아있는 시스템이 탄생한다. 이처럼 경영상에 나타나는 잡다한 문제들도 상호 유기성 있게 연결돼야 해결의 실마리를 찾을 수 있는 것이다. 시스템 개념이 있는 사람이 관찰하면 해결책이 나오도록 문제를 형성할 것이고, 그것이 없는 사람이 관찰하면 의미 없는 항목들만 나열할 것이다. 수많은 곳들에서 수많은 사람들이 문제의식을 갖지만 이것이 해결책으로 연결되지 못하는 것은 오직 시스템적 접근(system oriented analysis)을 하지 못하고 있기 때문이다. 문제의 해결은 언제나 시스템설계로 마무리된다. 시스템을 만들어내지 못하는 연구는 아무런 의미다 없다.
시스템은 왜 중요한가? 괴력의 에너지를 내기 때문이다. 자동차라는 시스템은 괴력을 발휘한다. 하지만 그 자동차를 만든 사람들이 수백 명 단위로 모여 힘을 쓰면 별 에너지가 나오지 않는다. 괴력을 내려면 괴력을 낼 수 있는 시스템을 만들어 내고, 그 시스템으로 하여금 괴력을 발휘케 해야 하는 것이다. 미국이 군사력으로 세계를 통제할 수 있는 것은 시스템 때문이지 군인 숫자가 많아서가 아니다. 하지만 매우 유감스럽게도 많은 경영인들은 시스템을 통한 경영은 시도하지 않고 인위적인 통제와 감시로 일을 시키려 한다. 우리 기업들이 시너지를 낼 수 없는 이유가 여기에 있는 것이다.
시스템을 만들려면 학문적 이론(Theory)이 필요하다.“이론 없는 경험은 아무리 많이 쌓아도 사회를 발전시키지 못한다.”품질이론의 아버지 데밍 박사가 들려준 말이다.“경험이 많다는 것은 고정관념의 벽이 높다는 것을 의미한다.”SONY의 신화를 창조한 아키오 모리타 회장이 들려준 말이다.“아이디어의 질은 수많은 참여에서 나오는 것이지 계급장에서 나오는 것이 아니다. 더 많은 사람은 더 많은 아이디어를 의미하는 것이다”GE 회장이었던 잭 웰치가 들려준 말이다. 훌륭한 경영에는 학문이 동원돼야 하고, 모든 사원들의 새로운 지혜가 동원돼야 한다는 이른바 지식경영(Knowledge Based Management)을 강조하는 말들인 것이다.
그러면 지식과 지혜는 어떻게 동원하는가? 우리 속담에는 사공이 많으면 배가 산으로 올라간다는 말이 있다. 지혜를 자극하고 수렴하는 능력이 없다는 것을 의미한다. 회의는 명령을 하달하는 판에 박힌 모임이고, 분임토의를 하면 좌충우돌 감정들만 상해가지고 헤어지는 것이 우리의 현실이다.
일본은 어떻게 지혜를 동원하는가? 모든 사원이 스스로를 사장의 입장에 세워 올코트 프레싱을 한다. 경영자들은 근로자 한 사람 한 사람의 능력이 기술이라고 생각하면서 사원들의 기술능력을 향상시키고, 사원들은 분임토의(QCC)의 생활화를 통해 그들의 문제를 스스로 발견하고 스스로 해결할 수 있는 능력을 기른다.
GE의 잭 웰치 회장은 상하 계급의 벽을 허물고 이웃 부서간의 벽을 허무는‘벽 없는 경영“(Boundaryless Management)을 함으로써 정보가 자유롭게 흐르게 하고 벽이 없는 토의를 통해 아이디어를 창조했다. 시간경쟁에 이기기 위해 그는 문제를 연구과제로 돌리지 않고 각 조직으로부터 간부-실무자들을 모아 토의를 하게 함으로써 즉시 시행할 아이디어를 만들어 냈다. 그는 이를 work-out(미루지 말고 바로 해버리자)이라 불렀다. 이처럼 경영의 에너지는 지혜를 시스템적으로 동원하는 데서 나오는 것이다.
우리도 바뀌어야 한다. 위 일본과 미국에서와 같이 지금은 전 사원이 경영자여야 하는 세상이 됐다. 매일 매일 스스로를 경영자 입장에 세우는 사람이 많아야 시너지가 발산되고 미래의 경영자들도 양성된다. 매일 매일 스스로를 사장에 입장에 세우면서 일하는 평사원. 그는 자기도 모르는 사이에 유능한 경영인을 향해 성장할 것이다. 이러한 사원이 많은 기업이 가장 이상적인 기업일 것이다.


미국으로 이민 간 부모는 전통 있는 파키스탄 무슬림 가문의 후손이었다. 그의 가족은 손님을 축복으로 여기고 최선의 대접을 했다. 테러와 억압이라는 이미지의 이면에 있는 환대와 평화의 문화를 엿볼 수 있다.
나빌은 어릴 때부터 집안에서 코란을 머리보다 높이 치켜들고 다녔고 코란을 읽기 전에 손을 씻었다. 코란 구절을 암송했고 퀴즈를 풀었다. ‘예수를 믿으면 구원 받는다’는 기독교 교리가 무책임하다고 교육받았고 이슬람교만이 선한 종교라고 믿었다.
2001년 대학 입학 후 그의 종교관에 균열이 오기 시작한다. 신실한 크리스천 친구 데이비드를 만나면서다. 데이비드는 나빌 앞에서 성경을 읽는다. “자유시간에 성경을 읽는 사람을 본 것은 인생을 통틀어 그때가 처음이었다.”(196쪽) 그는 충격을 받는다.
중 이슬람 사진. 김동문 촬영
성경은 변질됐고 읽을 가치가 없다고 들어왔기 때문이다. 이때부터 나빌은 기독교와 이슬람교에 대한 심층적 탐구를 시작한다. 두 종교의 교리와 경전을 하나하나 해부한다. 기독교는 예수의 대속에 따른 인간의 구원을 보증하지만 이슬람교는 인간의 행위에 따른 심판만을 경고한다. 예수는 하나님의 아들이지만 이슬람교 창시자인 마호메트는 여섯 살 어린이를 신부로 맞는 속인(俗人)이었다.
코란에는 포교를 위한 전쟁과 성폭력을 허락하는 표현도 있었다. 코란이 이슬람의 이름으로 자행되는 숱한 범죄의 빌미를 제공했던 것이다. 나빌은 기난긴 심적 혼란과 고통 끝에 기독교의 완전성과 절대성을 인정하고 2005년 복음을 받아들인다. 그 뒤 나빌은 하나님에게 기도한다.
“당신이 누구신지 내게 말씀하소서! 오직 당신만을 구합니다.”(398쪽) 하나님은 그에게 칠흑 같은 어둠 가운데서 빛을 발하는 십자가 환상을 보여준다. 기독교 구원의 장엄미가 느껴지는 대목이다. 의학도인 그는 예리한 지성으로 기독교를 탐색한 뒤 하나님의 인도 속에 십자가 앞에 무릎 꿇는다. 500쪽이 넘는 분량이 부담스러울 수 있지만 첫 장을 펼치면 책을 내려놓기가 쉽지 않다. 긴박하고 치밀하게 구성돼 있기 때문이다. 이슬람 문화와 공동체에 대한 충실한 안내서이자 기독교의 본질에 대한 변증서처럼 느껴지기도 하다. 매혹적인 자서전이다.
‘우리가 모르는 이슬람 사회’는 중동을 기반으로 오랫동안 활동해온 저자의 객관적인 ‘중동 가이드’다. 이슬람 사회의 일상을 소개하고, 이슬람에 대한 오해를 풀어준다. 저자는 “공포와 혐오를 부추기는 이슬람 사회에 대한 고정적 시선이 안타깝다”며 “종교의 틀이 아닌 일상적 시선으로 이슬람 세계를 살아가는 사람들을 바라보고 싶다”고 말한다.


21일 치러진 일본 참의원 선거에서 연립 여당인 자민당과 공명당이 과반수 의석을 확보하며 안정 의석을 유지했지만 아베 신조(安倍晋三) 총리가 강력하게 드라이브를 걸어왔던 개헌 발의 의석수 확보에는 실패했다.
22일 새벽 끝난 개표 결과 124석 중 자민당이 57석, 공명당이 14석을 차지했다. 개헌에 찬성하는 일본유신회가 10석을 차지했다. 여당 성향으로 개헌에 찬성하는 무소속 당선자는 없었다. ‘NHK로부터 국민을 지키는 당’의 유일한 당선자인 다치바나 다카시(立花孝志)가 개헌에 호의적인 만큼 이번 선거로 개헌세력은 82석으로 집계됐다. 기존 의석수를 합할 경우 참의원은 최대 161석까지 개헌 지지세력을 확보했다. 이는 개헌 발의 기준선인 3분의 2 의석수 164석보다 3석 모자라 결국 아베 총리는 개혁동력 확보에는 실패했다. 일본 연립정권이 과반을 확보하고도 이기지 못했다는 평가가 나오는 이유다.


오늘은 말라기서를 살펴봅니다. ‘나의 사자’라는 뜻의 이름을 갖고 있는 말라기 선지자는 느헤미야의 두 번째 통치, 즉 주전 433-430년 사이에 기록되었다고 추정됩니다. 그래서 성경에 있는 말씀의 내용을 보면 1장에는 제사장들의 방종, 3장에는 십일조를 소홀하게 하는 모습들, 그리고 2장에는 이방인들과 혼인하고 자녀를 출산하는 내용들이 느헤미야 13장에 등장하는 내용들과 같습니다. 따라서 말라기서의 주요 내용을 보게 되면 하나님의 말씀을 어기고 이방인들과 같은 모양으로 살아가는 백성들의 죄의 심판과, 회복에 관한 말씀들이 담겨 있습니다.
이스라엘 백성들은 하나님의 이름과 예배를 멸시했습니다. 하나님의 심판을 받고 저주를 받아야 마땅했습니다. 그러나 하나님의 끝없는 사랑, 불변하시는 그 사랑으로 인하여 회복될 것과 정결하게 될 것이 말라기서를 통해 예언됩니다. 오늘 성경의 말씀은 당시 역사의 기록으로만 끝나지 않고, 미래에 예수 그리스도를 통하여 하나님의 백성들이 주께로 돌아오고 회복되는 것과 하나님을 찬송하게 될 것에 대한 예언의 내용들이 됩니다.
오늘 말라기서의 내용에서는 바사가 바벨론을 정복합니다. 그리고 바벨론이 팔레스타인을 지배한 200여년의 기간 동안에 잡혀갔던 유다의 백성들이 3번에 걸쳐 귀환하게 됩니다. 그리고 그 때에 지도부릅니다자로 세워졌던 학개, 스가랴, 스룹바벨등의 주도 아래 성전이 재건됩니다. 이를 ‘제2성전’ 또는 ‘스룹바벨 성전’이라고도 . 성전 재건에 힘을 모을 때는 마음에 기대가 있었습니다. 되찾을 영광과 축복에 대해서 큰 열망이 있었습니다. 그런데 현실에 부딪히자 점차 낙심하게 됩니다. 자신의 기대가 충족되지 않는 상황이 긴 세월동안 계속되자 유대인들은 무기력함 속에 살아가게 됩니다. 영적으로 무감각해지고, 형식적으로 하나님을 섬기기에 이르렀습니다.
같은 시대의 내용들이 기록돼있는 느헤미야서를 읽어보면, 이 시대의 타락에 대해서 정리해 준 것을 볼 수 있습니다. 느헤미야 13장에 거룩한 성전과 순결한 성전 제사에 대한 경멸과 무관심이 있었다는 것을 지적합니다. 하나님을 섬기고 제사하는데 온 마음과 정성을 다해서 두렵고 떨리는 마음으로 해야 함에도 불구하고 그리 하지 않았다는 것입니다. 십일조와 서원 제물들도 형식적으로 드렸고, 온전히 드리지 않았습니다. 속이면서 드리고 자신을 드러내면서 드리는 모습들이 생겼습니다. 마지막으로는 우상숭배를 거리낌 없이 행했습니다. 이방인들과 함께 교제하고 그들의 딸들을 데려와 함께 살아가는 잡혼이 일어났습니다. 이에 우상숭배가 자연스럽게 유대 백성들 안으로 들어오게 된 것입니다.
이런 상황이 됐으니 백성들은 하나님의 은혜를 생각하지 않게 됩니다. 감사가 사라지고 불평과 불만이 고개를 들기 시작합니다. 하나님의 영광과 축복을 기대하던 중 낙심하자 영적으로 소홀해지고 죄를 짓기 시작한 것입니다. 하나님을 우습게 여기고 감사하는 마음이 사라진다는 것은 영이 병든 것을 보여줍니다. 2절의 말씀에 백성들은 “주께서 어떻게 우리를 사랑하셨나이까”라며 항변합니다. 말라기 선지자는 이런 백성들에게 설명합니다. 에돔을 들어 설명을 합니다. 여기서 에돔은 에서의 후손이 세운 나라인데, 하나님의 미움을 받은 나라라고 말라기 선지자는 말합니다. 하나님은 무조건적으로 자신의 뜻대로 에서와 야곱의 미래를 정해놓으셨는데, 야곱은 사랑하고 에서는 미워했다는 것입니다. 에서는 하나님의 심판을 받아 ‘산들이 황폐하게 되고 산업이 광야의 이리 때 들에게 넘겨’졌다는 것입니다. 4절에는 만군의 여호와께서 에서의 산업을 헐어버릴 것을 분명히 단호하게 말씀하십니다. 이는 하나님께서 반드시 패망시킬 것이라는 강력한 메시지입니다. 하나님께서 인정하지 않고 악하다고 저주하는 나라와 그 백성은 반드시 패망합니다. 하나님께서 인정하시지 않는 나라는 어떤 노력을 기울여도 소용없습니다. 반대로 이스라엘 백성들이 잘못했어도 이들은 사랑하셨기에 다시 일어날 힘을 주셨습니다. 이 힘으로 이스라엘은 다시 회복되고 일어납니다.
이스라엘 백성들은 다른 나라들보다 뛰어나거나 선하거나 의롭지 않았습니다. 오히려 하나님의 사랑과 은혜를 입었는데도 패역했다는 것을 성경을 통하여 볼 수 있습니다. 불평하고 배은망덕한 민족들이었습니다. 멸망 받아 마땅한 민족들이었습니다. 이방 민족들이 이스라엘 백성들처럼 죄를 많이 지었을 때는 몇 번이고 멸망을 받았을 것입니다. 그러나 하나님은 이들을 사랑하시고 오래 참으시며 회복시키십니다. 우리들도 마찬가지입니다. 우리가 잘 하거나 선하기 때문에 하나님의 은혜를 누리며 사는 것이 아닙니다. 우리도 역시 이스라엘과 마찬가지로 그럴 수 없는 자들입니다. 아무 공로도 없는 자들입니다. 우리는 오직 하나님의 사랑과 은혜로 살아갑니다.
우리가 누리고 있는 것들 중에 당연한 것이 어디 있습니까? 하나님의 은혜입니다. 2절 말씀에 사랑하셨다고 표현되있습니다. 한 없는 사랑의 모습입니다. 처음부터 지금까지 하나님은 우리를 사랑해 오셨습니다. 잘못됐더라도 포로로 잡혀가는 일들이 있었더라도, 하나님은 끊임없이 우리를 사랑하셨습니다. 예레미야 31장 3절, 호세아 11장 1절에도 보면 하나님의 사랑이 영원토록 변치 않을 것을 약속합니다. 그것을 기억하고 감사하며 살아가야 합니다. 잊지 말아야 합니다. 하나님은 우리를 사랑하십니다. 하나님께서 사랑하시기 때문에 이 연약한 백성들이 고난과 아픔 속에서도 일어날 수 있는 것입니다. 이 나라가 살 수 있는 방법도 따로 없습니다. 하나님의 긍휼하심과 사랑을 받아야 하는 것입니다. 하나님께서 사랑하시는 것을 깨닫고 그것을 의지해서 일어나야 합니다.


이곳에서의 홈런은 "물을 치는 볼"이 될 수도 있습니다. (샌프란시스코 베이 바닷물에 떨어지기 때문) 또한 아름다운 전경이 야구 경기의 라이벌이 될 수도 있습니다. AT&T 필드는 샌프란시스코 자이언츠의 홈구장입니다. 자이언츠는 야구에 있어서 가장 존경 받는 이름이며 메이저 리그 야구 역사상 가장 많은 승리를 거둔 팀입니다. 샌프란시스코로 옮긴 이래로 자이언츠는 총 6번의 월드 시리즈를 치렀고, 가장 최근에 승리한 것은 2010,2012,2014년입니다.
시즌 기간 동안 (4월부터 10월), 팬들은 엉뚱한 외야수인 헌터 펜스가 배트를 휘두르는 것을 볼 수 있고 변함없는 투수인 매디슨 범가너가 빠르고 절묘한 커브볼을 던지는 것도 볼 수 있습니다. 이 인기 있는 야구 선수들은 "야구를 위한 완벽한 주소"라고 불리는 홈구장에서 훌륭한 경기를 보여줄 것입니다. 팬들을 불러들이는 거대한 킹 스트리트 시계탑에서부터 하늘높이 솟았다 바닷물 (또는 운이 좋은 카약커의 보트) 로 떨어지는 홈런볼과 신나는 불꽃놀이, 심장을 뛰게 하는 음악에 이르기까지, AT&T필드는 미국 내 어느 야구장과도 비교할 수 없는 곳입니다.
AT&T필드는 다양한 음식을 맛볼 수 있는 곳으로 유명합니다. 달콤한 던저니스 크랩, 독특한 갈릭 프라이, 샌프란시스코의 인기 있는 부딘 베이커리의 크램 차우더나 칠리가 가득 찬 사우어도우 브레드 등이 있습니다. 스코어보드 뒤에 위치한 앵커 탭룸 앤 플라자에서 플래그쉽 맥주와 함께 음식을 즐기거나, 볼파크를 자주 찾는 단골손님들이 가장 좋아하는 레프티 오돌스 칵테일 라운지에서 블러디 메리를 맛보세요.
행복한 자이언츠 팬은 준비된 팬들입니다-몇 겹의 옷을 입고 옵니다. 스웨터나 자켓 위에 가장 좋아하는 자이언츠 선수의 셔츠를 입어보세요. 해안가에 위치하기 때문에 날씨가 쌀쌀할 수 있으며 특히 시즌이 시작하는 때나 끝날 무렵에는 더욱 그렇습니다. 또는 쿠어스 라이트 실버 불펜 티켓을 구입해 보세요. 두툼한 의자와 난방이 되는 바닥과 데크가 있어서 팬들은 따뜻하게 경기를 즐길 수 있습니다.
AT&T 파크는 샌프란시스코 호텔과 관광명소에서 쉽게 찾을 수 있습니다. 도보로 온다면 페리 빌딩 마켓 플레이스에서 시작해서 엠바카데로를 따라 1.2마일 (1.9km) 정도 걸으면 됩니다. 케이블 카, 버스, 페리, 택시, 자전거를 이용할 수도 있습니다. 필드에서 베이 브릿지까지5마일(1.8km)밖에 되지 않기 때문에 주차가 힘들 수 있으며 주차비가 비쌀 수 있습니다.
티켓은 사전에 구매하세요 - 최근 월드 시리즈에서 3번이나 우승했기 때문에 종종 매진되는 경우가 있습니다. 싱글-게임 티켓은 8달러부터 시작하며, sfgiants.com에서 온라인으로 구매하거나 전화로 구매할 수 있습니다. 1-415-972-2000


머스크의 이런 시도는 드론과 자율주행선박 등 무인이동체를 위한 통신시장과 6세대(6G) 이동통신을 선제적으로 구축하려는 의도라는 분석이 있다. 머스크의 또 다른 꿈인 초장거리 우주 무선 인터넷을 구축하기 위한 사전작업이라는 전망도 나온다.
스페이스X가 지구 저궤도에 군집위성을 띄우는 첫 번째 이유는 속도다. 지상과 위성 사이의 거리가 가까울수록 데이터를 주고받는 속도가 빨라진다. 현재 위성통신에 널리 쓰이는 정지궤도 위성은 3만5786km 상공에서 지상과 정보를 주고받는다. 전파를 이용해 정보를 주고받는 데 0.6초 정도의 시간이 소요된다. 반면 저궤도의 스타링크를 쓰면 이 시간을 수십분의 1로 줄일 수 있다.
낮은 산에 오르면 멀리 볼 수 없듯 저궤도 위성은 넓은 범위의 정보를 다룰 수 없다. 스타링크는 1만 개가 넘는 위성을 촘촘히 띄워 이를 극복한다. 수많은 위성 덕분에 구석구석 ‘데이터 그늘’ 없이 싼값에 인터넷 연결이 가능해진다. 머스크는 스타링크 발사에 앞서 가진 기자회견에서 “인터넷에 연결돼 있지 못한 사람이나, 연결은 돼 있더라도 비싸게 이용해야 하는 사람, 안정적이지 못한 사람을 인터넷에 연결시켜줄 것”이라고 말했다.
머스크가 값싼 인터넷 연결 혜택을 스타링크의 명분으로 내세우고 있지만 실제로는 철저히 비즈니스로 접근하고 있다는 시각도 적지 않다. 염인복 한국전자통신연구원(ETRI) 위성기술연구그룹장은 “가까운 미래에 드론과 해상 자율주행선박 등 무인이동체가 보편화될 것으로 예상된다”며 “지구 어디에서든 연결이 가능한 촘촘한 인터넷이 필요한데 스타링크는 이 시장을 선점하기 위한 것”이라고 말했다.
염 그룹장은 “또 세계적으로 다음 세대의 이동통신인 6G가 어떤 형태일지 논의가 한창인데 후보 중 하나가 위성으로 전 세계를 묶는 방식”이라며 “스페이스X는 이를 현실화해 미래 통신시장까지 선점하기 위해 대담한 투자를 하고 있다”고 말했다.
스타링크는 빠르면 몇 년 내에 현실화할 화성 유인 탐사를 위한 통신 인프라에도 활용될 수 있다. 화성까지의 거리는 최소 5500만 km로 지구에서 달까지 거리(38만 km)의 약 145배다. 태양을 중심으로 반대 방향에 놓일 때 최대 거리는 4억 km가 넘는다. 먼 거리를 여행하는 탐사선과 통신하려면 새로운 행성 간 인터넷 기술이 필요한데 중간에 정보를 중계해 주는 위성의 역할이 중요하다.
중계위성은 지구에서 화성 사이 모든 구간에 균일하게 분포할 필요는 없다. 지구와 화성에 통신을 위한 위성이나 궤도선을 집중적으로 띄워놓고 그 사이 구간은 고성능 통신 위성으로 끊김 없이 이어주면 되기 때문이다. 스타링크는 이런 행성 간 인터넷을 위해 지구 쪽에 촘촘히 설치되는 인프라로 직접 활용되거나, 관련 기술을 제공할 수 있다.
화성 간 통신을 넘어선 원거리의 우주 인터넷이 성공하려면 인터넷이 끊길 때 정보 전송 실패를 극복하는 기술이 추가로 필요하다. 우주에서 보내는 무선 신호는 다른 천체에 의해 막히거나 태양이 내뿜는 입자에 교란돼 전송이 안 될 수 있다. 이 경우 정보를 최초 발신지로부터 다시 보내면 시간이 너무 지연된다.
미국항공우주국(NASA)과 유럽우주국(ESA) 등은 중간에 정보가 끊기더라도 끊긴 위성에서부터 다시 중계가 재개돼 지연 시간을 최소화하는 기술을 개발하고 있다. ‘지연내성네트워크(DTN)’라는 기술로, 정보를 중계하는 위성이 정보를 받아 저장했다 중간에 인터넷이 끊길 경우 다시 내보내는 게 핵심이다.


주자학의 핵심은 이기론이다. 기(氣)는 세상의 모든 현상을, 이(理)는 그 현상이 일어나는 이치를 의미한다. 주자 이전까지 유학은 기본적으로 윤리론(실천론)이었다. 인간은 어떠한 삶을 살아가야 하는가. 주자는 이러한 유학의 범위를 우주까지 확대시킨다. 만물은 어떻게 살아가는 것인가. 주자는 이와 기에 의해 만물이 생성되고 살아간다고 생각했다. 우주를 떠다니는 기가 뭉쳐서 만물이 되고 만물은 자신이 가지고 있는 이를 다하며 살아가는 것. 이때 만물은 자신의 본모습에 가장 가까운 삶을 살아가게 된다.


사와 산성이 축성된 것은 가마쿠라 시대 호족 사호 가문이었다. 센고쿠 시대에는 아자이 가문의 지성으로 사용되었고, 1570년대 들어서 아자이 가문의 가신이며 성주였던 이소노 가즈마사가 오다 노부나가의 전투에서 일진일퇴를 거듭하다 1571년 음력 2월 항복하고, 대신 오다 가문의 가신 니와 나가히데가 입성해 이 지역을 지배하였다.
1582년 음력 6월 혼노지의 변 후, 이루어진 기요스 회의에서 아케치 미쓰히데 토벌에 공이 있던 호리 히데마사에게 사와 산성을 주었다. 그 후, 호리 가문이 전봉되자, 호리오 요시하루가 입성하여 이 지역을 다스렸다. 1590년 혹은 이전 또는 이후에 고부교(五奉行) 중 한 명이었던 이시다 미쓰나리가 입성해 대규모로 성을 보수한다. 산 정상에는 5층 또는 3층 천수를 세워 자신의 위신을 과시해, “미쓰나리에게는 과분한 것이 두개 있다. 시마의 사콘과 사와 산의 성이다.”라는 소리를 들었다. 단, 부교(奉行) 임무를 수행하기 위해서 미쓰나리는 후시미 성에 머무는 기간이 많았고, 실제 성의 관리는 그의 아버지 이시다 마사쓰구였다.
1600년 음력 9월 15일 세키가하라 전투에서 서군의 미쓰나리가 도쿠가와 이에야스에 패배하였고, 사와 산성의 공격은 서군에서 배신한 고바야카와 히데아키 군을 선봉에 내세워 공격하였다. 성주 있고 없고에 관계없이 성의 병사들은 필사 적으로 저항해 보지만, 중과부적으로 2일후, 함락되었다. 이 때, 미쓰나리의 아버지와 처 등, 대부분의 사람이 죽임을 당했다.
《갑자야화》에 따르면, 도쿠가와 측 병사들은 “영화를 구가했던 미쓰나리의 성이니 성도 화려하겠구나”라고 생각하고 성 안으로 난입했지만, 아무런 장식이 없는 수수한 성이었다. 게다가, 미쓰나리의 저택에 남아 있었던 것은 도요토미 히데요시의 감사장뿐이었다고 한다.
이시다 미쓰나리 사후, 도쿠가와 사천왕 중 한 명인 이이 나오마사가 이 지역으로 입봉해 입성한다. 미쓰나리의 선정에 지역 주민들 모두 미쓰나리를 그리워했기 때문에 나오마사는 위엄과 미쓰나리를 불식시키기 위해 히코네 성 축성계획을 세웠다. 그러나, 나오마사는 세키가하라 전투에서 입었던 부상으로 1602년 사거했다. 히코네 성 축성계획은 아들 이이 나오쓰구가 계승하여 진행하였고, 사와 산성 등 비와 호 주변 성들의 부재를 사용하여 완성했다. 1606년 이이 나오쓰구가 히코네 성으로 이주했기 때문에 사와 산성은 폐성되었다.


정책가치 중에서 개인적 가치와 선호(選)가 어떻게 사회적 공공가치가 될 수 있을 것인가 하는 이슈를 정책가치는 설명할 수 있어야 한다. 그래서 지금까지의 정책가치론의 핵심주제는 개인의 전문성과 자율성 그리고 가정이나 조직, 문화적 속성 등에 의하여 발달되고 훈련된 가치를 공공의 정책가치로 전환하는 문제였다. 이와 같은 정책가치는 개인적 가치의 축적에 의한 판단작용인, 윤리와 가치가 본질적으로 융합된 것이다. 때문에 인본주의나 평등, 민주주의, 안전과 안락 등과 같은 사회적 가치가 실질적으로 정책가치의 역할을 할 수 있다고 보았다. 동시에 가치는 본질적으로 다차원의 속성이라서 정책현실에서의 적용에 항상 갈등이 있게 마련이다.


수많은 중소기업이 중국의 유사제품에 의해 피해를 입고 있다. 특허를 내더라도 중국에 등록하는 데만 1000만 원 이상 들 뿐만 아니라 사실상 효력이 없어 많은 이들이 발만 구르고 있다. 이 같은 상황 속, 중국이 유사업체를 만들었으나 자체적인 초격차 기술로 따돌린 엘엔티테크의 노종국 대표를 만났다.
◎ 자본 100만 원으로 설립한 회사
처음 시작했을 때 개인 퇴직금에 대출금까지 1억 원을 들고 창업했다. 설립 자본금 100만 원을 제외한 모든 돈을 제품 개발에 투자했다. "아버지가 돌아가시고 가장이 되면서, 조금이라도 젊었을 때 사업하는 게 낫겠다는 생각에 시작했습니다." 첫 직장에서 영업과 마케팅을 총괄했는데, 이후 스타트업에 들어가 영업, 기획, 생산관리까지 총괄하며 경험을 쌓았다. 이 10년간의 직장 경험이 회사 운영에 큰 도움이 됐다.
그가 창업한 엘엔티테크는 기존과 달리 투명한 유리 발 각질 제거기로 주목받는 회사다. 이 회사는 2018년 5월 제품을 출시한 이후 지금까지 약 15만 개를 판매했다. 특이하게 특수 가공 유리에 반도체 커팅 기술을 적용한 제품으로, 최근 중국에서 유사 제품을 만들었으나 압도적인 기술력으로 여전한 인기를 구가하고 있다. 이 제품은 2018, 2019년 2년 연속 이미용기기부문 '올해의 우수브랜드 대상'을 수상했다.
◎ 생각보다 수요가 많은 발 각질제 시장
노 대표는 예전부터 발 각질이 많았다. 병원 가서 치료까지 받았다. 덕분에 예전부터 온갖 각질 제거제를 사용해왔지만, 각질이 깨끗하게 없어지지 않고 피부도 자극받아 후끈거렸다. 특히 위생에 대한 걱정이 컸다. "점심에 직원들이랑 이야기를 나누다 보니 저 말고도 발 각질을 신경 쓰는 사람이 많았습니다. 최근 이미용 관련 한국 제품이 전 세계적으로 인기를 끌잖아요. 발 각질 제거기를 직접 만드는 사업도 좋을 것 같아 추진했습니다."
이후 6개월의 개발을 통해 국내 최초의 유리 발 각질 제거기가 첫 선을 보였다. 제품의 영감은 유리로 된 네일 샤이너에서 얻었다. 유리로 손톱을 갈아 광이 나도록 표면을 매끄럽게 다듬는 제품이다. "처음에는 발에 광을 내겠다는 취지였어요." 실제로 이 제품을 맨살에 사용하면 개인차가 있지만 피부에서 광이 난다.
◎ 중국도 따라 하지 못한 생산 기술
"중국에서 유사제품을 출품했는데, 위생부터 기능까지 경쟁이 되지 않는다고 판단하고 있습니다." 기존 발 각질제거제와 달리 투명한 유리 모양의 베베풋 글라스가 인기를 얻자 중국에서 유사 제품을 제작하기 시작했다. 이를 예상해 중국에 OEM을 맡기지 않았지만, 해외로 수출되며 인기를 얻자 카피에 들어간 것이다.
중국 제품을 분석한 노 대표는 특허 출원된 유리 돌기 모양 제작 기술도 없고, 유리에 대한 테스트가 전혀 되어있지 않다 말한다. "마이크로 단위의 유리 패턴을 만드는 데 반도체 패턴 기술이 들어갑니다. 단순해 보이지만 패턴의 미세한 차이로 각질 갈리는 정도부터 피부 자극까지 차이가 큽니다." 베베풋 글라스(http://bit.ly/2vCAJ9b)는 메인드인 코리아 제품으로 3개 공장을 거쳐야 완성된다.
◎ 제품 만들 돈이 부족할 정도로 인기
엘엔티테크는 2016년 설립 이래 매년 2배 매출 증가를 이뤄냈다. 2018년 12억 원, 2019년 25억 원으로 매출이 늘었다. 수출도 순조롭다. 작년 해외로 수출한 물량만 10만 불에 달한다. 미국, 일본, 대만, 캐나다, 베트남까지 수출하고 있다. 그러나 정작 제품을 산다고 해도 제품 생산할 돈이 부족해 노대표가 개인 대출을 받아 생산할 지경이다.
생산할 자금이 부족할 정도로 인기가 높아진 이유는 무엇일까. "베베풋 글라스가 유리로만 되어있어 잡기 어렵다는 의견이 있었습니다. 그래서 테두리를 두른 시즌 2 제품을 출시했습니다. 그런데 해외에서 크기가 너무 작다는 피드백이 오더라고요. 그래서 빅 사이즈 제품을 출시했습니다. 그랬더니 이제 움직이느냐 팔이 아프시다고..." 고객의 피드백을 적극 반영하자 시장의 반응이 뜨거웠다. 특히 올리브영 PB상품으로개발·납품되는 시즌 2제품은 드럭 스토어에서 매출이 가장 잘 나오는 상품으로 꼽힌다.
◎ 발 각질 제거기의 끝판왕
노종국 대표는 시즌 3로 전동 각질 제거기(http://bit.ly/2vCAJ9b)를 준비하고 있다. 지금까지 전동으로 된 제품은 많았지만, 유리로 된 제품은 전 세계 최초다. 건식으로 사용하는 만큼 각질이 사방으로 날릴 수 있는데, 청소기처럼 헤드에서 바람을 빨아들여 각질을 내부에 모은다. 빨아들인 각질은 내부의 거름망에 걸러지고 거름망은 물에 헹구는 것만으로도 다시 사용할 수 있다.
다만 본체는 방수 인증을 받지 않아 물에서 사용하는 건 추천하지 않는다. 물에 젖으면 오히려 성능이 떨어진다. 건식 제품이지만 작동 중인 부분에 일반 살을 대도 자극이 심하지 않다. 또 각질이 많은 분들을 위해 스피드 기능을 넣었다. 핵심인 헤드의 유리 제품은 교환이 가능하다.
◎ 유리 중심이 비어있는데 이유가 있나
"기존 수동식 제품과 달리 전동 제품은 유리가 빠르게 회전합니다. 개발과정에서 시험해보니 중앙까지 유리 패턴이 들어가면 기기가 도는 힘 때문에 튕겨져 나가서 각질 제거가 쉽지 않았습니다. 중심에 패턴을 넣지 않으면 피부와 잘 접촉되어 튕겨나가지 않아요. 그렇다고 민무늬 면적이 너무 넓으면 각질제거가 잘되지 않습니다. 이 비율이 이번 제품의 핵심입니다."
◎ 대기업이 탐낸 제품, PB계약까지
2019년 11월 엘엔티테크는 또 다른 기회를 잡았다. 중소기업 상생을 추진하는 (주)엠에이치앤코(모던하우스)와 PB상품 개발, 납품 계약을 체결한 것이다. PB상품은 현재 핑크핏 브랜드로 15여개 제품과 앱을 선보이고 있다. 또 KT의 KT Partners 인증사업을 통해 생활에 유용한 제품을 개발·유통할 예정이다.
엘엔티테크는 2020년에 더 많은 기업과 협업을 통해 사업을 확장할 계획이다. 최근 유리 발 각질 제거기 외에 '베베풋' 브랜드로 풋크림, 풋샴푸 등 다섯 개 제품군을 출시했다. 노종국 대표는 "미용 제품, 헬스케어 제품군 개발을 통해 발 건강 전문기업이 되는 게 현재의 목표입니다"라고 말했다.
◎ 사업하며 어려운 점은
사업에는 어려움이 따르기 마련이다. 특히 스타트업이나 중소기업은 고질적인 자금난에 시달릴 수 밖에 없다. "자본이 적은 상태에서 사업을 시작했다 보니 자금의 제한을 겪을 때가 많습니다. 국가에서 지원하는 창업 혜택이 많다곤 하지만 실질적으로 이를 받기엔 지원 절차가 매우 까다로웠어요. 경쟁이나 제한도 심하고요. 지원을 받으려면 상품 개발이나 기획 등은 제쳐놓고 그것만 쫓아다녀야 했습니다."
◎ 좋은 CEO의 가장 중요한 덕목은 무엇인가
순간 판단력은 빨라야 한다. 결정할 사안이 있을 때 결정 장애가 있어 결정을 못 하면 회사 모든 일이 지연된다. 즉흥적인 것과는 다르다. 상황 판단과 빠른 계산력이 굉장히 중요하다고 생각한다. 그리고 리스크를 줄이는 방법을 가지는 것이 중요하다. 리스크를 줄이는 방법으로 나는 제작 전에 미리 제품을 영업한다. 그 과정에서 거래처나 MD들에게 많은 이야기를 들을 수 있고 제품을 개선하거나 문제를 파악할 수 있다.
◎ 창업을 꿈꾸는 사람들에게 조언 한마디 한다면


최근 우리 사회에는 ‘공정’이라는 단어에 대해 고민을 던지게 하는 일들이 벌어졌다. 비정규직이 정규직 전환되는 과정에서 기존 정규직들의 반발은 그 사실을 명확하게 보여준다. 채용 절차를 밟지 않았다든가, 정규직 임금을 잠식한다든가, 하는 업무가 다르다든가 등의 대립적인 말들이 오간다.
특히, 문재인 정부의 비정규직 정규직 전환 정책이 실현되고 있는 공공분야에서 이러한 갈등 양상이 보인다. 공직사회 안의 공무원과 공무직, 학교사회 안의 교사와 교육공무직, 여타 공공기관도 여러 사례들이 있다. 그런데, 접점을 찾지 못하는 갈등 사례만 있을까?
‘아니다’라고 말하는 토론회가 26일 오후 민주노총 교육원에서 열렸다. ‘서울대병원·경북대병원 간접고용 비정규직 직접고용 정규직화의 의미와 교훈’이라는 토론회였다. 서울대병원과 경북대병원은 비정규직과 정규직이 함께 투쟁해 최근 비정규직 정규직화를 이룬 사업장이다. 토론회는 두 사례를 분석하고 갈등의 반대인 연대 모델을 확산할 수 있는 의미를 찾는 자리였다.
이날 토론회 좌장을 맡은 현정희 공공운수노조 의료연대본부장 ⓒ 참여와혁신 박완순 기자 wspark@laborplus.co.kr
두 사례에서 찾을 수 있는 의미는 비정규직과 정규직간 끝없는 토론이 가능해야 연대 모델을 구축할 수 있다는 것이다. 단순해 보이는 답 같지만 과정이 힘들다. 공론장을 여는 것 자체가 쉽지 않을뿐더러, 사측은 정규직과 비정규직 갈등을 조장하는 편견을 퍼뜨리기 때문이다. 이정현 공공운수노조 의료연대본부 대구지부장은 “비정규직이 정규직되면 전환배치로 청소 업무를 할 수 있다는 이야기가 돌기도 했다”고 사례를 들었다.
단순해 보이는 답인 ‘끝없는 토론’을 위해서 노동조합 비정규직 대의원과 정규직 대의원 토론이 제도화하기도 했다. 또한, 현정희 공공운수노조 의료연대본부장은 역지사지 토론을 강조했다. 현정희 본부장은 “병원의 경우 업무를 가지고 차별 정당화를 이야기한다”며 “의사와 간호사의 업무와 청소나 시설관리 업무의 어떤 차이가 정규직과 비정규직을 구분하게 하는 것인지 생각하는 토론을 진행했다”고 설명했다. 이러한 토론을 진행하고 또 물으면 또 토론해 반복의 과정을 축적시켰다는 게 현정희 본부장이 말하는 끝없는 토론의 방안이었다. 월례 간담회나 분기별 간담회를 정례화 하는 것도 방안이었다.
토론에 참여한 김경근 사회공공연구원 객원연구위원은 서울대병원 사례를 분석해 정규직과 비정규직의 연대의 방법을 구조화했다. 관점, 방법론, 주체 세 가지 요소가 모두 필요하다는 것이다. ▲신자유주의 원리에 대한 대안 관점을 정규직과 비정규직이 함께 공유하고 ▲편견 해소와 방안을 찾기 위한 민주적 공론장, 현장 활동, 파업이라는 방법론을 활용해 ▲정규직과 비정규직 노동자 모두가 주체로 나설 수 있어야 한다는 것이다. 김경근 객원연구위원도 관점 공유가 정규직과 비정규직 갈등이 존재하는 현실에 안착하기 위해서는 민주적 토론이 중요하다고 강조했다.


며칠 전 일이다. 회사에서 바쁘게 일을 하고 있던 나에게 한통의 전화가 걸려왔다. 보험상품 가입을 권유하는 전화. 다른 때 같으면 바쁘다며 바로 끊었을 전화였다.
하지만 "어머니, 일하시죠? 어머님 아이가 지금 위험해요. 맞벌이하는 부모들의 아이가 위험에 가장 많이 노출된다는 거 알고 계세요?"라고 시작된 상담원 얘기에 나는 전화를 바로 끊을 수 없었다. 나 역시 오늘도 엄마와 떨어지지 않으려 눈물을 보이는 20개월된 아들을 억지로 어린이집에 맡겨 놓은 채 일을 하러 나온 엄마였기 때문이다.
상담원의 얘기인즉슨, 예슬이와 혜진이 납치살해 사건에 이어 일산 초등학생 납치미수 사건까지 잇따라 어린아이에 대한 사건, 사고들이 터지자 기존의 아이 보험에 '자녀재해보장' 특약을 추가하면 유괴ㆍ납치 등을 당할 경우 '유괴ㆍ납치 상해급여금'을, 강력범죄 피해자가 돼 상해를 입어 1개월을 초과해 치료를 받게 될 때는 '강력범죄 피해위로금'을 900만 원까지 더 받을 수 있다는 것이었다.
처음엔 단순히 별의별 상품이 다 나온다고 생각했다. 근데 전화를 끊고 생각해 보니 참 씁쓸하다. 만일 아이가 유괴, 납치돼 사고가 발생한다면 그때 그 돈을 받는 게 과연 어떠한 의미가 있을까. 아이를 찾으려고 전단지를 만드는 데 비용이 들고, 또 아이를 찾으려고 움직이려면 회사를 그만둬야 할 수도 있는데 그때 소액이라도 생활비 차원의 도움을 주려는 것이 이 보험상품의 목적이라니….
글쎄, 난 잘 모르겠다. 아이에게 그런 일이 발생할지도 모른다는 가정조차도 하기 싫은 게 부모의 마음 아닐까? 오히려 나쁜 마음을 먹은 사람들이 그런 상품들의 보험금을 악용해 또 다른 어린이 사건, 사고가 발생하는 건 아닌지 걱정이 밀려온다.
요즘 뉴스를 틀면 나오는 얘기들은 모두 사건, 사고들 뿐이다. 밝은 소식, 기쁜 소식들은 어디로 다 사라진 것인지. 그렇게 세상살이에 지친 사람들의 악에 바친 행동들만이 연일 터져나오는 게 요즘 세상 속이다. 어른인 나도 이런 세상이 무서운데, 나의 아들에게 이런 세상들을 견뎌나가라고 하며, 세상의 빛을 보게 한 것이 정말 옳았던 일인가 하는 생각이 잠깐 머리를 스쳐 지나간다. 그럴 때면 나도 모르게 하느님께 원망어린 투정을 늘어놓고 있는 나 자신을 보게 된다.
"하늘에 계신 아버지시여, 악에 바친 사람들의 행동들을 모두 바라보고 계실 당신께서는 어찌하여 그들에게 올바른 길로 나아갈 수 있도록 곁에서 함께 동행해 주시지 않으신단 말입니까. 그들이 무슨 잘못을 많이 하였기에 짊어지고 가기에 너무도 힘든 십자가를 자꾸만 얹어 주신단 말입니까. 어찌하여 하느님 당신께서는 선과 악의 꾸러미를 우리 안에 함께 풀어주셨단 말입니까."
한참을 그렇게 나 혼자 하느님께 독백어린 투정을 하다 보면, 어느새 내 마음 한 곳에서 뭉클함이 샘솟아 오른다. 그 순간 나는 매일 아침 내 볼을 간지럽히는 따사로운 햇살을 느낄 수 있게 해주셔서 감사하고, 나를 필요로 하는 가족들을 주심에 감사한다. 그리고 볼 수 있는 눈, 들을 수 있는 귀, 말할 수 있는 입, 숨쉴 수 있는 코, 일할 수 있는 손, 생각할 수 있는 머리, 사랑할 수 있는 마음을 주심에 눈물어린 감사의 기도가 쉴새 없이 흘러나온다.
결혼하기 전, 나는 J프로덕션에서 몇 년간 일을 한 적이 있다. 그때 내가 몸담아 일했던 프로그램 중 하나가 바로 '병원 24시'다. 그때 나는 수많은 아픈 사람들을 그들 곁 가장 가까이에서 지켜볼 수 있었다.
병으로 고생하는 사람들, 사고로 인해 고생하는 사람들. 그러나 그들은 혼자가 아니어서 외롭지 않았다. 늘 그들 곁에는 응원해 주는 가족들이 함께하고 있었다. 아프다고 하여 절망만 존재하지도 않았고, 힘들다고 하여 슬픔만 존재하지도 않았다. 아픈 이들은 병마로 인한 괴로움보다 본인으로 인해 아파할 가족들에 대한 미안한 마음이 더 컸고, 지켜보는 가족들은 아픈 몸으로 힘겹게 병마와 싸워주는 이에 대한 감사함으로 늘 가슴을 채워나갔다. 그렇게 그들은 생과 사의 갈림길에서 서로에 대한 사랑을 더 가슴 깊이 배워나가고 있었다. 그랬다. 그들 안에는 절망과 행복, 슬픔과 기쁨이 늘 그렇게 함께 적절하게 교차하고 있었다. 그것은 마치 여러가지 나물과 새싹채소, 참기름, 고추장이 잘 버무려진 맛있는 비빔밥을 연상케 한다.
그 프로그램을 제작하면서 지켜보기 힘들었던 이들은 바로 어린아이들이었다. 10살도 채 되지 않은 채 병마와 힘들게 싸우고 있던 아이들. 아직 자신의 아름다움을 채 꽃피워 보지도 못한 꽃봉오리일 뿐인 그들은 힘겹게 병마와 싸우면서도 되려 엄마와 아빠의 마음을 어루만져주고 위로해 주었다.
아파하는 아이를 바라보며, 울고 있는 엄마의 눈물을 닦아주는 아이의 고사리 같은 손. 엄마가 울면 마음이 아프다며 웃으라고 말을 하는 네 살짜리 딸. 그 아이의 고사리 같은 다른 손에는 3개의 링거가 매달려 있었다. 그 딸은 엄마가 어릴 때부터 불러줬던 '당신은 사랑받기 위해 태어난 사람'을 불러주며 오히려 엄마를 위로하고 있었다.


흔히 21세기는 문화의 시대라고 말한다. 저명한 미래학자들의 말을 빌릴 필요도 없이 문화가 대세인 시대가 되었다. 문화체육관광부와 한국콘텐츠진흥원의 보고에 의하면 세계 콘텐츠 시장은 이미 연 매출 2,000조 원을 훌쩍 넘길 만큼 거대시장이요, 거대산업이 되었다. 그럼에도 불구하고 우리 앞에 놓인 문화예술 시장은 일자리 만들기와 관련하여 그리 녹록한 사정이 아니다.
주지하다시피 문화예술 분야는 대체로 영세하고 고용 안정성도 부족하다. 문화체육관광부의 2015년 예술인실태조사에 따르면, 예술가들의 평균 예술활동 수입은 연 1,255만 원으로 2명 중 1명이 겸업 활동을 하고 있으며, 전업 예술인의 70% 정도가 프리랜서인 실정이다. 문화서비스 인력의 수급도 불균형 상태다. 순수예술 분야는 소강상태지만 콘텐츠 분야의 대학 양성 인력이 크게 늘어남에 따라 문화예술 분야의 일자리 찾기는 갈수록 어려워지고 있다. 그러다 보니 이 분야 종사자들의 고용의 질 또한 좋지 못한 상황이다.
그럼에도 불구하고 문화예술 분야는 취업유발 효과가 클 뿐만 아니라 길게 보면 인력수요 증가율이 전 산업 평균을 웃돌 것으로 예견되는 등 일자리 창출 가능성이 높은 분야다. 특히 4차 산업혁명 시대의 핵심은 기술 못지않게 이를 채울 콘텐츠이며 이에 따라 문화예술 분야에 대한 인력 수요는 늘어날 수밖에 없을 것이다.
2016 해외콘텐츠시장동향조사 - 세계 콘텐츠시장 규모 및 전망, 2011-2020 (한국콘텐츠진흥원) 2015 예술인실태조사 – 예술활동 종사 형태
(문화체육관광부)
정부정책의 두 가지 측면
문화예술 분야의 창업과 일자리 창출을 위한 정부 정책은 크게 보아 두 가지 측면에서 바라볼 수 있을 것이다. 첫째는 문화예술 또는 문화산업계의 생태계 측면이고, 둘째는 정책수단 측면이다.
우선 문화예술 생태계 측면에서 살펴보자. 생태계라 하면 인력 양성 및 창업, 기획 및 제작(창작), 유통 및 마케팅, 그리고 일터 환경 등을 들 수 있다. 일자리를 만들려면 역량 있는 인력이 양성되어야 하고 이들이 기존의 산업계에 진입하거나 새로운 일자리를 만들 수 있는 여건이 갖춰져 있어야 한다. 다음으로 이들이 마음껏 창작할 수 있고 이들 작품 또는 제품들이 시장에서 잘 팔려야 한다. 나아가 이들이 마음 놓고 일할 수 있는 고용 환경이 조성되어야 한다. 문화예술 분야의 일들은 주로 민간 분야에서 이루어지겠지만 정부는 문화예술 또는 문화산업 생태계의 고리들이 원활히 연결될 수 있는 정책과제 선정과 지원방안 수립에 박차를 가해야 할 것이다. 이미 4차 산업혁명 시대에 접어든 지금 생태계의 모든 영역 또는 과정에서 문화예술과 인공지능(AI)·사물인터넷(IoT) 등 정보통신기술의 융합에 관한 사안들은 반드시 고려되어야 할 사항이다. 민간분야 또한 정부와 긴밀히 협의하여 문화예술 생태계가 극대화될 수 있도록 머리를 모아야 한다.
다음으로 정책수단은 크게 보아 지원과 규제 측면을 고루 고려해야 할 것이다. 지원 수단은 고전적인 수단인 보조금 지원에서부터 세제 지원, 그리고 금융지원 및 투자, 기타 행정적 지원 방법 등이 거론될 수 있다. 문화산업 분야와 달리 순수예술 분야의 경우 보조금 지원이 필요한 경우도 있을 것이다. 보몰의 병(Baumol's Desease) 이론을 거론할 것도 없이 순수예술 분야에서 생존하기란 쉽지 않다. 마중물이 필요한 경우가 많기 때문에 고갈 상태인 문화예술진흥기금이 되든 국고가 되든지 순수예술 분야에 대한 보조금 지원은 더 확대되어야 할 것이다. 세제는 민감한 사안이라 정책 실현이 쉽지 않지만 현재 제조업이나 기술 위주(R&D)의 세제 지원 구조에서 콘텐츠에 대한 세제 지원이 확대되도록 정부 전체의 프레임 변화가 필요하다. 우리가 4차 산업혁명을 얘기하면서 기술에 경도된 정책에 그친다면 진정한 의미의 4차 산업혁명을 이해하지 못하고 있는 셈이다. 4차 산업혁명의 핵심은 콘텐츠다. 현 정부에서 과학기술혁신본부를 신설하여 과학기술을 지원하는 것은 현명한 일이지만, 콘텐츠를 단순히 기술적인 견지에서 보는 것을 넘어 별도의 새로운 지원체계와 지원방안을 갖추는 일 또한 매우 필요한 시점이다. 금융지원, 더 구체적으로 투자펀드 운용은 다른 나라에 비해 우리나라 문화정책이 갖는 특이하면서도 획기적인 정책 수단이라고 할 수 있다. 당연히 투자 규모의 확대는 필요하다. 다만 순수문화예술 분야의 경우 처음 단계에서 수익성 결여로 인한 지원 배제가 되지 않고 정책적 지원이 이루어질 수 있도록 문화예술 분야와 문화산업 분야의 이중 투자 지원 구조가 명확하게 설정되어야 할 것이다. 이 밖에도 인력과 시설, 노하우의 지원 등 다양한 행정적 지원이 함께 하는 것은 기본이라 하겠다.
또한, 문화예술의 창업과 일자리 창출과 관련하여 정부의 지원 못지않게 완화하거나 없애야 할 규제는 없는지 꼼꼼히 살피고 이를 정책에 반영해야 할 것이다. 특히 문화예술 분야는 자율성과 창의성이 근간일 뿐만 아니라 업계 또한 여러모로 영세하기 때문에 규제 완화는 곧 지원이 되는 셈이 될 것이다.
최근 문화예술 분야의 창업과 일자리에 관한 논의가 활발해지고 있다. 일자리 창출은 현 문재인정부의 최우선 정책과제이지만 이는 현 정부뿐만 아니라 앞으로 어느 정부나 어느 시대든지 공통의 과제가 될 것이다. 그만큼 일자리는 사람이 사람답게 살 수 있는, 나아가 행복하게 살 수 있는 인간 삶의 기초요건이기 때문이다.
일자리 창출이 중요하다고 해서 일자리가 바로 만들어지는 것은 아니다. 정부가 일자리 창출을 위해 대통령 직속의 일자리위원회를 만들고 대통령비서실에 일자리수석을 만든다고 해서 바로 일자리가 만들어지는 것도 아니다. 일자리 창출 계획이 들어있는 정부 지원 신청 제안서에 가점을 준다고 바로 일자리가 창출되는 것도 아니다. 특히 창의성과 기술력이 융합하여 일자리가 만들어지는 문화예술 분야는 더욱 그러하다. 문화예술 분야의 창업과 일자리 창출을 위해서는 문화예술의 본질을 알고 지혜롭게 접근하는 것이 중요한 이유가 바로 이 때문이다.
다행히 문화예술 분야의 일자리 창업과 일자리 창출 여력은 충분하다. 정부와 문화예술계가 힘을 모아 일자리 창출은 물론 세계적 문화예술산업을 창업하고 키우는 콘텐츠 강국으로 발돋움하기를 기대한다.
*본 기사는 (재)예술경영지원센터에서 주관한 ‘2017 문화예술일자리포럼(2017.8.11.)’의 기조연설문을 발췌하여 재편집했습니다.


예수님의 제자였던 요한은 후에 사랑의 사람, 사랑의 사도라고 불림을 받았습니다. 하지만 예수님께서 처음 요한을 제자로 부르셨을 때 요한은 사랑의 사람과는 전혀 무관한 사람이었습니다. 예수님의 택함을 받았던 요한의 처음 모습은 나와 부딪히고, 나와 맞지 않고, 내 의견과 다르고, 내 마음에 들지 않으면 분노하고, 가만두지 않겠다고 하는 사람이었습니다. 또한 가장 높은 자리를 원하는 사람이었습니다. 예수님께 내가 원하는 것 무조건 달라는 사람이었습니다. 예수님의 생각, 예수님의 뜻, 상관하지 않고 내가 원하는 것만 생각하는, 자기 생각, 고집에 사로 잡혀서 다른 사람 입장, 마음은 아랑곳 하지 않는 사람이었습니다. 자기중심적인 사람이었습니다. 자기 밖에 모르고 다른 사람들을 포용할 줄 모르는 편협한 사람, 속이 좁은 사람이었습니다.
그런데 요한이 예수님과 함께 동행 하면서, 예수님을 그리스도로 믿고 영접하면서, 성령의 충만함속에서 변화되었습니다. 사랑의 사람의 모습은 어떠한 모습입니까? 사랑의 사람은 다른 사람을 섬기고 세우는 사람입니다. 더 이상 높은 자리, 자신이 드러나는 일을 하지 않아도 만족하며 살아가는 사람입니다. 요한이 예수님을 바로 알지 못하고 따를 때, 그는 언제나 자신의 서열이 베드로 다음이라는 것을 못 마땅하게 여기고 살았습니다. 그래서 예수님께 나를 베드로 보다 높은 자리에 세워 달라고 요구한 것입니다. 그러나 성령이 임하시고 변화된 후에는 요한은 베드로의 뒤에서 돕고 기도하며 따르는 것으로 만족하며 일생을 마쳤습니다.