국토교통부와 서울시가 12일부터 공공참여 가로주택정비사업 합동공모(국토부․서울시․LH․SH)를 실시한다. 가로주택정비사업은 종전의 가로구역을 유지하면서 노후 주거지를 소규모로 정비하는 사업으로 대규모 재개발, 재건축 사업과 달리 사업 절차가 간소화되어 있어 신속하게 사업을 추진할 수 있다. 시는 55개 조합이 설립되어 있고, 48개 구역에서 가로주택정비사업 추진을 위한 주민 의견을 수렴 중에 있다. 공공 참여형 가로주택정비사업을 시행하..
서울 , 경쟁하듯 꽃망울 터트리며 봄 알려
봄의 시작을 알리는 다양한 꽃들이 개화 시작


아익슨은 강력한 잠재고객 예측 세분화 기능을 통해 수행한다. 인공지능 엔진은 먼저 라인 사용자의 아이디를 20억 명이 넘는 이용자와 그들이 사용하는 기기의 특성을 애피어 크로스엑스(CrossX)의 자료를 기반으로 교차 측정한 뒤, 핵심 단어와 관심 분야로 분류한다. 라인 비즈니스 커넥트 계정이 있는 기관은 잠재고객에 대한 세분화된 자료를 이용해 가장 긍정적인 반응을 보일 것으로 예측되는 이용자에게 맞춤형 메시지를 보낼 수 있다.
더욱 중요한 것은 이를 통해 실시간 교차 플랫폼 마케팅의 잠재적 가능성이 열린다는 점이다. 예를 들어 라인 이용자가 전자 상거래 사이트에서 쇼핑을 하면서 제품 구매를 망설일 때, 해당 사이트의 운영자는 라인을 통해 특별 할인 등의 혜택을 제공함으로써 이용자의 구매를 촉진한다.


Python은 여러 면에서 루비와 라이벌 관계에 있는 언어입니다. Python과 루비는 둘 다 객체지향 해석형 언어이나 몇 가지 부분에 있어 다른 접근 방법을 취하고 있습니다. 둘간의 가장 커다란 차이점은 루비는 순수 객체지향 언어이나 Python은 하이브리드형 객체지향 언어라는 점입니다.
흔히들 루비는 Python보다 마케팅에 있어 더 성공적이었다고 평가합니다. 2005년 12월에 루비 책의 판매량이 Python을 제쳤다는 발표가 있는 등 현재로서는 루비쪽에 더 모멘텀이 있어 보이는 상황입니다.
2.2 Perl과의 비교
루비는 원래 더 나은 Perl을 지향점으로 설계된 언어입니다. 루비는 Perl의 장점을 그대로 갖춘 반면 Perl의 약점인 코드 가독성, 객체 지향성 등에서 탁월함을 자랑합니다. Perl 개발자라면 루비에 쉽게 익숙해질 것입니다.
2.3 Java와의 비교
우선 루비가 해석형언어인 반면 Java는 가상머신(virtual machine) 기반의 실행환경을 가지고 있습니다. 이로 인해 루비에서의 개발이 더 편리한 반면, Java의 실행 속도가 더 빠르다는 차이가 납니다. 루비 2.0은 가상머신을 지원할 예정이므로, 향후 실행 속도의 격차는 줄어들겠으나, 아직까지는 Java의 실행 속도가 더 빠른 것이 사실입니다.
Java와 비교했을때 루비의 가장 큰 장점은 코드의 간결성입니다. 루비의 소스코드는 직관적이며 이해가 쉬움에도 불구하고 매우 간결하다는 특징을 가지고 있습니다. 같은 프로그램을 루비와 Java로 작성했을때 루비 버전의 소스 길이가 Java 버전에 비해 절반 이하인 경우가 일반적입니다. 이러한 소스 코드의 간결성은 코드 작성 시간에는 더욱 커다란 차이를 가져와서 보통 루비로 프로그램을 작성 하는 시간은 자바에 비해 2-5배 정도 빠르다는 의견이 많습니다.
위의 내용을 요약하면 Java는 보다 컴퓨터의 실행환경에 최적화된 언어이고, 루비는 보다 프로그래머에 작업환경에 최적화된 언어라고 말할 수 있겠습니다. 이외에도 루비와 Java의 기술적인 차이에는 다음과 같은 내용이 있습니다.
Java는 스태틱 타이핑 기반. 루비는 다이내믹 타이핑 기반. Java는 원시형 데이타 타입을 가진 하이브리드 객체지향 언어. 루비는 순수 객체지향 언어. Java의 클래스는 한 번 정의되면 변경 불가능한 폐쇄형. 루비의 클래스는 프로그램 실행중에도 재정의 가능한 오픈형. Java는 인터페이스를 사용한 폴리몰피즘 지원. 루비는 믹스인을 통한 덕타이핑 지원. 루비는 그 이외에도 클로져, 메타프로그래밍 등을 지원합니다.
또한가지 중요한 차이 중 하나는 Java 개발자는 일반적으로 IDE 개발환경을 선호하고, 루비 개발자는 흔히 텍스트 편집기와 쉘 기반의 개발환경을 선호한다는 것입니다. 이는 메타프로그래밍, 쉬운 자동 코드 생성 등으로 인해 루비의 경우 IDE가 가져다주는 이점이 별로 없다는 것이 주된 이유일 것입니다.
2.4 PHP와의 비교


1. 내 글은 너무 길다. 그런 생각을 해본 적이 있다. 중학교 때, 아니 고등학교 때까지만 해도 나는 무조건 긴 글이 좋은 글이라고 생각했다. 그래서 좋은 표현, 압축적이고 간결한 표현보다는 장황하고 있어보이는 표현, 긴 글을 선호했다. 그나마 그 습관을 조금이라도 정리할 수 있었던건 대입논술을 준비할 때, 간결체로 글을 쓰는 방법을 배우면서였다(정작 논술은 내 대입과 전혀 무관했다). 그럼에도 내 글은 대체로 너무 길다. 호흡도 길지만 글이 전체적인 길이가 너무 길다. 숨이 막힌다. 그래서일까. 나 스스로도 내 글을 차분하게 다시 읽어보는 경우가 점점 드물어진다. 좋은 글이라 함은 역시 잘 정돈된 생각을 잘 정돈된 표현으로 써내려간 것 아닐까. 그런 의미에서의 좋은 글에는 내 글이 포함될 여지가 없다..


테러용의자들을 억류하고 있는 쿠바 관타나모 미 해군기지 수용소가 최근 개소 5년째를 맞았습니다. 일부 인권단체들은 벌써부터 관타나모 수용소의 폐쇄할 것을 요구하며 시위를 벌여왔는가 하면, 미국 정부는 이 시설의 유지정책을 옹호하는 가운데 이 시설을 둘러싸고 또다시 뜨거운 논쟁이 벌어지고 있습니다. 쿠바 관타나모에 있는 거대한 미 해군 기지는 해군 선박에 대한 재급유에서부터 아이티 난민들의 피난처에 이르기까지 지난 100년동안 여러가지 목적으로 이용돼 왔습니다. 그러나 2001년의 9/11테러공격은 관타나모라는 이름을 세계에 알리고 국제인권단체 ‘앰네스티 인터내셔널’의 인권운동가인 주마나 무싸등 많은 사람들에게는 관타나모 미 해군기지에 부정적인 인상을 더해주었습니다. 관타나모의 총체적인 상황은 잔혹하고 비인간적이며 인간성의 황폐화에 버금간다고 지적했습니다.
관타나모 수감자들에 대한 학대행위가 자행되고 있다는 비난이 있지만, 근래에 와서는 이같은 주장이 줄어들고 있으며, 미국 당국자들은 조사 결과 이같은 비난들이 사실이 아님이 밝혀졌다고 말하고 있습니다. 관계자들은 관타나모 수용소의 여건을 개선하기 위해 열심히 노력하고 있고, 또 많은
기자들과 의회의원들, 그리고 국제인권운동가들에게 수용소내부가 개방되고 있다고 밝혔습니다. 작년에 미국 의회에서 통과된 한 법률은 제네바협정에 대한 준수를 요구하고 있습니다. 주마나 무싸 여사는 관타나모 수용소의 수용여건이 많이 개선됐음을 인정했지만, 여러가지 해석이 가능한 구금 성격에 대해서는 불만을 갖고 있습니다. 개소 5년이 지났지만 아직도 여러테러용의자들이 무한정 구금돼 있는 것을 볼 때, 이들이 정식 기소되고 공정한 재판을 받는다면 마땅히 석방되어야 할 것이라고 주마나 무싸 여사는 말했습니다. 그러나 미국 국방부의 컬리 스팀슨 구금자보호담당 차관보와 같은 미국 당국자들은 이같은 주장에 동의하지 않습니다.
전쟁법에 따라 다른 나라들의 관행처럼, 미국은 분쟁기간동안 미국의 적을 억류할 권리가 있다고 컬리 스팀슨 차관보는 말했습니다. 미국 당국은 민간인 교도소와는 달리 관타나모 수용소가 처벌이나 사회복귀를 위해 만들어진 계화소가 아니라고 밝히고, 그 본래 목적은 오히려 적 전투원들이 다시는 미국을 공격하지 못하도록 하고, 또 그들이 제공할 수 있는 정보를 수집하는 것이라고 말했습니다. 현재 허용되지 않고 또 타당하지 않은 것은, 예를 들면 분쟁이 언제 끝날지 모르는 상황에서 흔히 미국내 좌파들이 요구하는 것같은, ‘재판을 하던가 아니면 풀어주라’는 식의 주장이라고 컬리 스팀슨 차관보는 지적했습니다.
그러나 지금까지 미국은 관타나모 수용소에서 약 380명의 수감자들을 석방했을 뿐만 아니라, 현재 구금돼 있는 수십개국 출신의 약 395명 테러용의자들에 대한 군사재판을 시작할 계획이라고 스팀슨 차관보는 말했습니다. 이 군사 재판은 미국 대법원이 기존계획을 위헌으로 판결한 뒤를 이어, 지난해 의회에서 승인된 새로운 절차에 따라야 할 것입니다. 앞으로 수감자들의 군사재판을 담당할 재판관은 토마스 헤밍웨이 준장입니다.


스타트업을 운영하거나 계획하고 있다면 이 글을 주의 깊게 읽어봐 주길 바란다. 그래야 장기적인 마케팅 전략을 세울 수 있을 것이기 때문이다. 스타트업이 가장 먼저 생각하는 마케팅 채널은 바로 소셜미디어이다. 나는 소셜마케팅 대행사를 운영하고 있고, 컨설팅 및 강의도 하고 있다. 하지만 아니 그렇기 때문에 더더욱 스타트업에게 소셜마케팅을 하지 말라고 권하고 싶다.
많은 스타트업을 만나고, 대행을 해주기도 하고, 수익쉐어를 하기도 하고, 컨설팅을 해 주기도 하며, 강의를 하기도 한다. 소셜마케팅에 대해서 말이다. 난 내가 가지고 있는 모든 노하우를 아낌없이 알려주려고 하지만 한정된 시간과 커리큘럼, 그리고 나를 부른 이유들 때문에 할 말을 다 하지 못하는 경우가 다반사이다.
인스타그램 콘텐츠 작성 방법, 페이스북 광고 타겟팅 방법, 블로그 최적화 방법등 다양한 스킬들에 대해서 알려주지만 그 전에 선행되어야 할 것이 있다. 바로 제품과 서비스이다. 그리고 그 전에 그 제품과 서비스를 이용할 고객이 있을 것이다. 고객이 어떤 니즈가 있는지를 정확하게 파악하고 제품과 서비스를 만들어야만 그 다음에 소셜마케팅을 할지 말지 결정을 할 수 있다.
2009년부터 지금까지 소셜마케팅을 업으로 삼아오면서 수많은 기업들을 만났다. 대다수의 기업은 소셜미디어를 통해 마케팅을 하고 싶어하는 기업들이었지만 간혹 소셜마케팅은 절대 하지 않겠다고 선포하고 시작한 기업도 있었다. 그리고 결과를 놓고 보면 소셜마케팅을 절대로 하지 않겠다고 선포한 기업은 대다수가 잘 되었고, 소셜마케팅을 하고 싶어하는 기업들은 그 중 일부만 잘 되었다. 대다수가 소셜마케팅을 하겠다고 했으니 당연한 결과이긴 하겠지만, 내가 눈여겨 보았던 것은 소셜마케팅을 절대로 하지 않겠다고 한 기업들이 잘 되었다는 점이다.
처음에는 좀 기분이 나빴다. 소셜마케팅을 업으로 삼고 있는 사람인 나에게 소셜마케팅을 절대로 하지 않겠다고 선포를 하니 말이다. 물론 대행건으로 만난 기업은 아니었다. 나는 플래텀이라는 스타트업 미디어를 공동창업자이기도 한데 플래텀 초반에는 기사도 쓰고 인터뷰도 나가고 했었다. 그래서 초기 스타트업 대표들을 만난서 인터뷰를 종종하곤 했다. 기사로 나가지는 못한 인터뷰건도 있는데 그 중 하나이다. 지금은 대기업에 인수되어 푸드 쪽에서 한획을 긋고 있는 한 스타트업은 그 당시 대학생 4명이서 시작한 동아리 느낌의 기업이었다. 자신들은 소셜마케팅을 하지 않고 서비스를 더욱 견고하고 디테일하게 만들면 서비스를 이용해본 고객이 자발적으로 입소문을 내 줄 것이라 주장하였다.
재미있었던 점은 취재를 하기 전에 블로거이기도 한 아내가 그 기업의 주부품평단에 선정되어 활동을 하고 있었다는 것이다. 블로그나 소셜미디어에 올리는 체험단이 아니라 박스 안에 농산물들이 오면 실제 먹어보고 설문지에 품평을 해서 보내는 것이었다. 실제로 그 기업에서 보낸 농산물들은 퀄러티가 최고였다. 모두 싱싱하고 맛있었고, 최상품의 농산물들이었기에 아내는 자연스럽게 주변에 소문을 낼 수 밖에 없었다. 심지어 나 또한 먹어보고 나서는 마트나 시장에서의 상품과는 다르다라는 것을 단번에 느낄 수 있었고, 주변에 소문을 내기 시작했다.
그리고 나서 그 기업을 취재했기에 소셜마케팅을 하지 않겠다는 호언에 기분이 나빴지만 충분히 이해할 수 있었다. 그 자신감이 어디서 나오는지 알 수 있었기 때문이다. 오해하지 말아야 할 것은 그 기업은 자신들이 만들고 싶은 서비스를 만든 것이 아니라 철저하게 고객 중심으로 자신들의 가치를 서비스에 관철시키며 만들어 나갔다는 점이다.


예측 정비는 기존의 장비의 효율성을 높이고 생산성을 증대하는 목적이 있다. 미래에는 기계와 시스템 정비 불량으로 인한 예고되지 않은 고장이 발생하지는 않을 것이다. 연구 결과를 보면 예측 정비는 비용을 30%, 예상에 없던 가동 중지는 최대 70%까지 줄일 수 있다.
슈테파니 미헬(Stefanie Michel) & 라인홀드 쉐퍼(Reinhold Schaefer)
제조업체들은 전세계적인 경쟁 체제에 직면해 있고, 고객들은 24시간 서비스를 제공해주길 기대하고 있다. 이를 제공하지 못하는 업체는 다른 공급자에 의해 도태되기도 한다. 따라서 생산 과정에서의 가동 중지와 중요 부품의 예상치 못한 고장을 미리 감지할 수 있어야 한다. 많은 시스템 제조자들과 기계 제조사들이 디지털화가 진행되면서 서비스와 예측 정비 영역에서 센서와 빅 데이터 분석을 통해 개선할 점을 찾았다. 고장 나서 기다려야 한다는 것은 이제 옛말이 되었다.
제조사들은 예측 정비의 중요성을 일찌감치 파악하였다.
예측 정비는 인더스트리 4.0의 일부분이며 사물 인터넷(IoT)의 적용으로 제조사, 사용자, 협회 등은 일찌감치 감지하고 있었다. 이 같은 사실은 지난 2월 VMDA 회의 예측 정비 4.0과 하노버 메쎄의 예측 정비 박람회장에서 확인할 수 있었고, 2015년 Makinsey(맥킨지) 연구에서도 이미 예상한 바이다. VDMA 유체 기술 협회 대리 전무이사인 페터 미하엘 사이네크의 말이다. “예측 정비는 현재 논의가 활발하게 진행되고 있고, 질문이 많은 MRO (Maintenence-Repair-Overhaul, 정비-수리-분해) 전략입니다.“ 이유는 분명하다. VMDA가 인용한 세계 경제 포럼과 컨설팅 기업인 Accenture의 최신 연구에 따르면 계획에 따라 정비를 하는 경우 계획에 없던 정비에 비해 비용이 12%가 절감되고, 정비 비용은 약 30% 절감된다. 또한 가동 중지 비율도 70% 정도 낮출 수 있다고 한다. 맥킨지 연구에서는 생산 시스템과 의약품에 대해 고장 시간이 50% 정도 줄어들고, 정비 비용도 20 ~ 40% 낮아지는 것으로 기대하고 있다. 또한 Roland-Berger(롤란드 베르거) 연구에서는 예측 정비를 하는 경우 유지보수에 걸리는 시간의 15% 정도 소비하지만, 발생 후 „대응하는“ 유지보수 시간은 이 시간의 40%가 더 걸린다고 한다. 따라서 예측정비는 비용과 시간의 절감 잠재력이 막대하고, 투자비도 바로 회수할 수 있다. 네트워크로 연결된 생산 및 인더스트리 4.0으로의 발전 방향이 예측 정비 컨셉트를 권장하고 있다. 스마트한 콤포넌트는 통합된 센서를 바탕으로 수많은 데이터를 기록하고 평가 시스템에 전달할 수 있다. 따라서 예측 정비는 기계 엔지니어링과 IT 사이의 상호 작용을 응용 사례에 맞게 이용하기 위한 탁월한 전략이다. 페터 미하엘 사이네크의 말이다. „새로운 유지보수 전략은 예상하지 못한 고장을 예방하고 그와 결부된 제조상의 애로사항을 줄이거나 배제하는 것입니다. 따라서 생산성이 증가하고, 유지보수 비용과 서비스 비용을 낮출 수 있으며, 제조 품질과 계획 안전성을 높일 수 있습니다. 결과적으로 전체 운영 비용이 낮아집니다.“ 이런 점은 사용자에게 매우 매력적으로 들린다. 그렇다면 부품 제조사들은 예상치 못한 고장이 일어나지 않도록 하려면 구체적으로 무엇을 준비해야 하는가? 사용자가 자동화된 프로세스를 운용하는 경우 모든 것이 마치 시계 메커니즘처럼 돌아가야 한다. 정비 불량으로 인한 고장은 일어나서는 안 된다. 아래 예시에서 몇몇 회사들은 이에 대한 준비를 이미 진행하고 있다.
스마트한 유지보수 기법으로 인더스트리 4.0을 향하다
섀플러의 디지털 서비스가 시스템 가용성을 높이고 있다. 이전에는 정비 기사가 개별적인 여러 시스템으로 정보를 모아 평가해야 했다면, 지금은 데이터를 평가하고 해석하는 소프트웨어 플랫폼을 이용할 수 있다.
자동차 부품업체 Schaeffler(섀플러)는 센서에서 클라우드로 이어지는 제품과 솔루션으로 데이터 백업과 데이터 처리를 포함하는 상태 모니터링이 어떤 모습인지, 또 고객이 기계와 시스템의 원격 모니터링을 위해 온라인 서비스의 덕을 볼 수 있는지 그리고 부하에 따라 정비 주기를 어떻게 정할 수 있는지 확인할 수 있다. 섀플러가 하노버 메쎄에서 전시한 기술 실증 제품인 파워트레인 4.0은 산업 드라이브에 있어서 예측 유지보수를 상징한다. 섀플러는 이 박람회에서 자동화된 구름 베어링 진단을 구체적으로 체험할 수 있도록 하였다. “당사는 Bearinx와 같은 소프트웨어 제품으로 디지털화된 제품의 잠재력을 보여드립니다. 이런 기술은 공작기계, 풍력 발전소 또는 철도 등 수많은 분야에 적용합니다. 새플러는 디지털화의 기회를 이용하여 전통적인 기계 제조업을 네트워크로 연결된 인더스트리 4.0으로 발전시킬 수 있는 최상의 전제 조건을 갖추고 있습니다.“ (Dr. 슈테판 스핀들러, Schaeffler AG 산업 부문 사장)
기술 실증 제품 „파워트레인 4.0“은 모터, 커플링 그리고 기어로 이루어지며, 모든 등급의 성능과 응용 사례에서 사용되는 다양한 드라이브를 대표한다. 드라이브에는 수많은 센서, 측정기 그리고 액추에이터가 통합되어 있고, 이들은 측정값을 클라우드 기반 소프트웨어 플랫폼에 전달하거나 데이터 분석을 바탕으로 적절히 구동된다. 한 가지 예로 가동 중인 구름 베어링의 잔여 수명을 실제 부하를 기반으로 계산할 수 있다. 섀플러는 이러한 혁신적 기술로 기계 운영자들에게 예측 정비 솔루션을 제공하며, 이러한 솔루션은 드라이브에서 특이 사항이 나타나거나 감지되기 이전에 이미 정비 필요성을 알리고, 더욱 널리 확산될 것이다.
통합된 측정 시스템으로 예방 정비가 가능하다
통합 측정 시스템 IMS-A는 먼지로 오염된 작업 환경에서도 기계 부하가 있을 경우 절대 위치를 파악할 수 있다. 기계가 이상이 있을 경우 가동을 중지하기 전에 유지보수를 계획하여 실시한다.
구름 베어링 제조사인 SKF도 풍력 발전소 시스템을 위해 클라우드 기반 유지정비 서포트 시스템을 개발하였다. 이 시스템은 온도값, 습도값, 진동값 그리고 다른 작동 온도를 수집하는 센서에 연결되어 있어서, 데이터 수집과 데이터 분석에도 이용된다. 이렇게 획득한 데이터는 사진자료와 비디오 클립으로 보강되고, 클라우드에 직접 업로드된다. 운영자는 앱을 통해 풍력 발전소의 상태에 대해 보다 신빙성 있는 정보를 받을 수 있다. 다수의 측정값이 지정된 공차를 벗어나는 경우 즉각적인 경고나 대응 조치를 취하기 위한 구체적인 팁을 내보내는 것도 가능하다.
운동성이 있는 메커니즘인 경우에 마모가 심하고 정비 필요성도 높아진다. 이를 제 때에 감지하기 위해 Bosch Rexroth(보쉬 렉스로스)는 들어 리니어 가이드에 통합된 측정 시스템을 제공한다. 추가의 온도 센서와 모션 센서를 통합하여 인더스트리 4.0 요구 사항에도 이미 준비를 하였다. 추가의 센서로 인해 기계 설계자들은 온도 부하와 실제 역동성 등을 판독할 수 있다. 센서 데이터는 예측 정비를 위한 기반을 형성한다. 사용자는 작동 상태를 온라인으로 파악하고 평가할 수 있다. 가속 센서가 진동 증가 등과 같은 변화를 측정하면, 이는 마모 증가 또는 다른 문제를 의미하는 것이다. 따라서 기계가 가동을 중지하기 전에 유지 보수 계획을 잡을 수 있다.
스마트 플라스틱은 계획에 없던 시스템 고장을 원천 봉쇄한다. 스마트 Drylin 리니어 가이드, 스마트 에너지 드래그 체인, 스마트 라인은 지속적으로 자신을 감시하고 예측하여 정비와 교체를 계획할 수 있다.
스마트 플라스틱이 제때에 고장을 경고한다
에너지 드래그 체인도 제조 시설에 설치된 움직이는 케이블을 보호하기 위해 수십 년간 보이지 않는 보조 장치의 역할을 해왔다. 에너지 드래그 체인은 마모를 일으키는 환경에서 많이 사용되고 있어 이로 인해 고장이 날 수 있다. 이러한 마모를 제때에 알아보기 위해, igus(이구스)는 체인에 센서를 장착하였다. 이 센서는 이구스의 스마트 플라스틱으로서 자신의 역할을 수행하며, 리니어 가이드 Drylin과 스마트 라인에서는 상태 감시의 역할을 한다. „센서가 장착된 제품들은 실시간으로 고장을 경고합니다.“ (해럴드 네링, igus 대리인). Isnese라는 이름이 붙은 제품들은 다양한 센서와 모니터링 모듈로 이루어진다. igus 커뮤니케이션 모듈 (Icom)과 네트워킹 되어 고객의 인프라에 직접 통합할 수 있다.
Leuze Electronic(로이체 일렉트로닉)도 Murr elektronik(무어 일렉트로닉)과의 공
스마트코어 테크놀로지“가 적용된 인더스트리 4.0이 가능한 센서 라인
동 연구 프로젝트를 통해 „스마트코어 테크놀로지“를 적용한 센서 라인을 개발하였다. 이를 바탕으로 움직이는 라인에서 장애에 취약하거나 완전히 고장나기 전에 도선 단선 또는 접촉 불량 등의 고장을 미리 감지하여 막대한 비용이 드는 시스템 가동 중지 사태를 막을 수 있다. IO 모듈에 내장된 측정 기능도 라인이 최대 수명의 약 85%에 이르면 유지보수 활동을 하는 관리자에게 예측적 진단 메시지를 전한다. 스마트 팩토리는 온라인과 오프라인 상태 분석, 예측 정비, 샘플 감지, 기계 최적화 또는 데이터의 장기 보관과 관련하여 다양한 요건을 충족해야 한다. 가능한 끊김 없이 그리고 사이클과 동시적으로 데이터를 수집하는 것을 전제로 하고 있다. 이를 위해 Beckhoff(트라이 텍)가 Twincat Analytics를 개발하였다. 즉 공정 관련 데이터는 로컬 저장되거나 또는 클라우드 기반 솔루션으로서 회사 네트워크의 서버나 공용 클라우드에서 사용할 수 있다.
기계 정비 상황이 생산 컨트롤 센터에 시각화되어 나타나다
생산 시스템 공급자들에게 있어서도 예측 정비는 하나의 도구로써 이미 제공하고 있다. EVO Performance의 최신 MDE/MES 솔루션 릴리즈에서 소프트웨어 제조사 EVO Informationssysteme GmbH는 기계 유지관리 조치의 비주얼라이제이션을 생산 컨트롤 센터에 통합하였다. 계획에 따른 또는 계획에 없던 정비를 모바일 단말기나 PC에서 파악할 수 있다. 추가로 표준 기능을 통합하여 생산 컨트롤 센터에서 정비 조치를 실시간을 확인할 수 있다. 이 비주얼라이제이션은 제조 현장의 투명성을 높이고 사용자가 실시간으로 성능 애로 지점을 파악하고 이에 반응할 수 있게 한다. 책임자는 계획에 따른 또는 계획에 없던 유지보수 조치를 통해 제조 컨트롤 장치에서 기계 고장을 즉시 알아챌 수 있다. 생산 플래너는 책임자는 사용 가능한 기계를 빠르게 파악할 수 있다. 그런데 예측 정비만으로 모든 것이 해결되는 것이 아니다. 기계를 정비하려면 제조사의 A/S기사가 와서 정비 작업을 실시해야 하는 경우가 대부분이다. 거리가 먼 경우, 아무리 계획에 따른 예방 정비를 한다고 하더라도, 작업 지연은 불가피하다. 이런 경우를 대비해 Weidmüller(바이드뮐러)가 한 가지 해법을 제시하였다. 미하엘 마테시우스(Weidmüller 그룹 기계 엔지니어링 글로벌 인더스트리 매니저)에 따르면 웹 기반 원격 정비 시스템 U-link로 기계를 효율적이고 안전하게 모니터링할 수 있다고 한다. 이 솔루션은 원격 정비를 수월하게 하고, 빠른 서비스로 시스템 생산성을 높일 수 있다. 안전한 원격 액세스를 위해 독일 내 통합 VPN 랑데부 서버를 지닌 웹 포털, 통합 SPI 방화벽을 갖춘 라우터 (stateful inspection), x.509-기반 인증서를 통한 인증 (SSL 암호화를 적용한 OpenVPN) 그리고 기계에 수동 액세스 승인을 이용한다. „원격 정비 솔루션 U-link는 제한이 없습니다. 지속적으로 변하고 성장하는 기업들의 요건에 적합하게 맞추어 조정할 수 있습니다.“(미하엘 마테시우스)
이런 예시에서 드러나듯이, 인더스트리 4.0의 의미에서 제조 현장을 만들 전제 조건은 마련되어 있다. 필요한 장비는 이미 제공되어 예측 정비 기술도 사용할 수 있다. 이 모든 사실이 디지털 데이터만 합리적으로 사용하기만 하면 이미 많은 것들이 가능하다는 것을 알 수 있다. 클라우드 제공자로 활동하든 기존 클라우드 플랫폼에서 평가 소프트웨어를 제공하든 콤포넌트 제조사들에게는 새로운 사업 모델이 제공된다. 시스템 운영자는 시간과 비용을 절감할 수 있지만 개인 정보 보호와 데이터 보안 문제를 해결해야 한다.
데이터에 대한 재산권을 미리 밝혀야 한다


별도 계약 없이 연장이 이뤄지기도 했다…이들의 이야기가 각 매체에 소개되면서 중국 네티즌들은 실소를 금치 못하고 있다. 우리나라도 그렇지만 중국도 일부 동전의 제조원가는 그 동전의 액면가보다 높다. 이를 몰랐던 위폐범들의 어리숙한 범행은 세간의 웃음거리가 되고 말았다…이에 대해 문재인 대통령은 시 주석의 방북이 한반도 대화 추세, 한반도 평화와 안정 유지에 건설적인 역할을 했다면서 중국과 협력을 강화해 비핵화 목표 실현을 위해 공헌하길 바란다고 말했다고 중국중앙TV는 전했다..
16일 오전 영화진흥위원회 영화관입장권통합전산망에 따르면 영화 ‘라이온 킹'(감독 존 파브로, 수입/배급 월트디즈니컴퍼니 코리아)은 사전 예매량만 20만 장을 돌파했고 예매 점유율을 약 60%를 기록했다…노인교통비를 면제해주자’고 건의했습니다. 물론 과장이었지요.”..대북 특사의 최우선 임무는 역시나 북·미 대화 추진입니다. 지난 북한 고위급 대표단과 우리 측 접촉을 통해, 또 확인되지는 않았지만 북·미 간 실무자급 접촉이 있었다면 그 부분까지 포함해 북한 측이 북·미 대화의 조건과 관련해 어떤 결론에 도달했는지 확인할 필요가 있습니다. 김영철 통일전선부장이 미국과 대화할 충분한 의사가 있다고 밝혔던 만큼 대화 그 자체보다는 북한 측의 조건 혹은 요구 사항이 핵심이 될 걸로 보입니다..
김명수는 천사 단의 모습을 밝고 사랑스럽게 표현하며 극의 흥미를 더했다..정은지 시드니에서 ‘정은지’를 찾다, 일상에서 벗어나 특별한 여행.감자와 시래기 등 밭작물 수확 시기에는 외국인 근로자 수백명이 투입돼 작업한다..북한이 합동군사훈련 중단을 요구하고 미국이 우리도 급할 것 없다는 대응이 나왔지만 실무협상에 재개에 영향을 줄 정도는 아니다. 특히 북한 외무성 대변인의 담화 수준이 그정도는 아니라는 시각이다…침몰사고 현장에서 잠수 수색 활동을 하는 사트마리 졸트 씨는 4일 연합뉴스와의 인터뷰에서 “오늘 잠수부들이 잠수 첫날보다는 덜했지만, 60㎏의 납 잠수복을 입었는데도 여전히 밀렸다”고 말했다…4년간 2조원 투입…서울, 한강의 기적 잇는 ‘창업기적’ 만든다이후 2017년 12월 첫 변론기일이 열린 뒤 지난 1월 면접조사기일을 거쳐 지난 4월19일 모든 변론이 종결됐다. 서울가정법원 가사2단독 김성진 판사는 지난 14일 홍상수 감독의 청구에 기각 바카라스토리 결정을 내렸다…◆ 주체별 매매동향..수원대 민성훈 교수는 “10만 건이 넘는 LH 매입·전세임대주택 자료를 분석한 결과 매입임대주택의 매입 단가가 정부 지원단가를 큰 폭으로 상회하며 임대주택 매입이 어려워지고 있다”고 말했다..


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러브피스톨007 강기정 민주당 의원은 "대통령 연설이 끝났으면 차량을 빼야지 왜 그대로 주차해 두었냐"라고 항의했다. 이에 경호실 직원은 "왜 차를 발로 차냐"며 강 의원의 뒷덜미를 잡아챘다. 글이 안드로이드 공식 트위터를 통해 러브피스톨007 넥서스7와 넥서스10에 대해 안드로이드 4.4 킥캣 업데이트를 오늘부터 제공한다고 밝혔다.
이번 업데이트는 넥서스7 1세대와 2세대 (2012 및 2013)과 넥서스 10에만 해당된다. 러브피스톨007구글은 이번 업데이트의 경우 WiFi 태블렛에만 적용되며 넥서스4, 넥서스7등 3G 모델은 차후 업데이트가 제공될 러브피스톨007것이라고 밝혔지만 별도로 일정은 언급하지 않았다.


10월부터 가을 산행을 준비하는 분들이 많이 계실 겁니다. 그런데 알록달록 아름다운 단풍으로 물든 산의 속을 들여다보면 온갖 쓰레기로 병들어가고 있습니다. 최근 가을 단풍 축제로 산 곳곳에 어린아이부터 어르신들까지 많은 사람이 가을 산의 아름다운 풍경을 즐기기 위해 몰려오고 있습니다. 하지만 관광객들이 많이 오면서 쓰레기가 평소보다 많이 생겨나 문젯거리가 되고 있습니다.
창원 비음산에서 만난 등산객 강씨는 작년에 단풍을 즐기려 등산하러 갔다 쓰레기가 함부로 버려져 있는 모습에 눈살을 찌푸릴 수밖에 없었다고 합니다. “과일 껍질이나 캔, 물통은 물론이고 심지어 담배꽁초까지 함부로 버려져 있어 산행하는 것이 불쾌했고, 더군다나 냄새까지 나 이제는 가을 산행 가기가 꺼려진다”고 말했습니다.
가을시즌이 되며 단풍놀이를 즐기기 위해 관광객들이 많이 몰려드는 만큼 등산로 내 흡연, 취사, 쓰레기 무단투기 등 다른 등산객들에게 피해가 되는 행동을 하는 사람들도 늘고 있습니다. 특히 계곡, 등산로, 쉼터 등에 버려져 있는 수많은 쓰레기는 다른 등산객이나 관계자들에게 피해를 줘 불만의 목소리가 나오고 있습니다. 모두가 깨끗하고 상쾌한 산행을 위해서는 공동의 약속을 세워 함께 지켜나가는 것이 중요합니다. 그렇다면 쓰레기를 줄이는 방법에는 어떤 것들이 있을까요?
산 곳곳에 버려져 있는 쓰레기들.
먼저 가장 기본이지만 가장 중요하기도 한 ‘재활용을 철저히 하는 것’입니다. 쓰레기를 전부 없애는 건 불가능합니다. 하지만 알루미늄, 종이, 유리 등 쓰레기들을 철저히 분리수거함으로써 쓰레기가 쓰레기 되지 않고 오히려 또 하나의 자원으로 활용될 수 있습니다.
다음으로는 ‘국가가 만든 다양한 제도를 활용해 효율적인 쓰레기 해결’을 하는 방법이 있습니다. 국립공원 방문 후 쓰레기를 수거해 되가져가는 만큼 포인트가 쌓이는 그린 포인트, 각종 음식 재료를 대형냉장고에 신선하게 보관해 주는 대신 음식물과 생활용품을 기부받아 소외 계층에 지원하는 푸드뱅크 등 쓰레기를 합리적이면서도 효율적인 방법으로 줄일 수 있는 제도들이 있습니다. 이러한 제도를 적극적으로 활용한다면 시민들이 쓰레기 문제에 대해 더욱 관심을 두고 환경문제를 해결할 수 있을 것입니다.


공학교육인증은 공과대학 졸업생들을 실제 산업현장에 효과적으로 투입하기 위해 도입된 제도다. 일부 기업이 졸업생을 신규 채용했을 때, 추가 교육을 해야 하는 번거로움을 호소했기 때문이다. 공학교육인증을 이수하기 위해서는 설계 과목 18학점을 포함해 총 109학점을 학교에서 정해준 과목으로 채워야 한다. 20 01년 동국대 등을 시작으로, 2014년 현재 63개의 대학이 공학교육인증을 시행하고 있다.
하지만 공학교육인증이 학생 입장에서 실효성이 없다는 비판이 있다. 회의에 참석했던 서울대학교 학생 대표는 “교육과정을 학교 마음대로 정하기 때문에 이를 싫어하는 학생들은 억지로 인증 이수 요건을 채우는 데 급급해한다”라고 문제점을 지적했다. 다른 학생은 “이수 요건을 채워도 취업할 때 얻는 혜택은 아무것도 없다”라고 말했다. 학교가 정한 이수 과목이 공학교육인증의 원래 목표를 달성하는 데 적합하지 않으며, 회사에서 유용한 실무능력도 키울 수 없다는 의견도 있었다.
또한, 그동안의 인증 시행은 학교의 부담을 증가시켰고 덩달아 학생들도 많은 불편을 겪고 있다. 공학교육인증과 비인증의 교육과정이 완전히 달라 학교 입장에서는 두 프로그램을 병행하는 데 많은 어려움을 겪게 되는 것이다. 이에 학교는 부담을 줄이고자 학생 대부분에게 제대로 된 설명 없이 공학교육인증을 반강제적으로 실시해왔다. 한보훈 학생(고려대학교 기계공학부)은 “우리 과는 기본적으로 공학교육인증을 이수하도록 되어있다”라며 “하지만 이것이 정확히 무엇인지 학교로부터 설명을 들은 적은 없다”라고 말했다. 학생들은 아무것도 모른 채, 4년 동안 공학교육인증 과정을 밟아야 한다. 이들은 4년 동안 많은 수의 설계 과목을 수강하기 때문에 비인증 프로그램보다 부담이 많다. 또한, 교육과정이 정해져 있기 때문에 휴학도 쉽지 않다. 졸업은 인증 요건을 모두 만족해야만 할 수 있다. 무엇보다도 한 번 신청하면 취소가 불가능한 학교도 있어 학생들의 불만은 끊이지 않고 있다.
반면, 우리 학교를 비롯한 과학기술원과 과학기술특성화대학(POS TECH, UNIST)들은 공학교육인증을 시행하지 않는다. 학생 대부분이 취업보다 대학원 진학을 희망하고, 연구를 수행해야 하는 교수들이 너무도 많은 행정적 부담을 안게 될 것이라는 이유 때문이다.


계약 업무는 대부분 기획자에게 해당하는 업무는 아닙니다. 기업에 따라서 기획자가 직접 계약 업무를 담당하기도 하고, 혹은 별도의 제휴 담당자가 존재해서 해당 업무를 대응할 것입니다.
제가 이 글에서 ‘계약'이라 표현하지만, 계약은 큰 틀에서 협상 프로세스 중의 일부입니다. 협상의 완결은 계약서란 형태가 될 것입니다. 그리고 궁금적으로 해당 계약서를 기반으로 계약 당사자가 어떤 형태의 사업개발(예: 콘텐츠 소싱, 제휴 서비스, 공동 마케팅 등)을 하는 것이 목표입니다.
# 기획자가 만날 계약 업무들
IT 기업의 기획자가 맺는 상당수의 계약은 아래와 같은 형태가 다수입니다. 이 밖에도 다양한 형태의 계약이 존재하지만, 큰 틀에서 이와 같은 형태가 다수입니다.
데이터 및 콘텐츠 소싱 계약
계약 당사자 중에서 A가 B에게 콘텐츠를 제공하고, B는 해당 콘텐츠를 자사 서비스에 활용하는 형태입니다. B는 서비스 활용 댓가로 A에게 상응하는 가치를 제공해야 합니다(예: 콘텐츠 사용료, 수익 배분, 트래픽 바터 등)
양사가 각자 진행했을 때보다 더 높은 가치를 기대하고 진행하는 마케팅입니다. 예를 들면 스타트업A가 자사만이 확보하고 있는 콘텐츠(예: 이용권)을 포털기업 B에게 제공하고, 포털기업 B는 자사 서비스의 컨셉에 맞는 제휴 마케팅을 스타트업A사의 경품을 걸고 진행하는 형태입니다.
또는 크로스 마케팅이란 형태로 양사가 보유하고 있는 인벤토리(서비스 영역)을 기반으로 상대방 서비스를 홍보하는 형태도 존재합니다. 과거 스타트업이 많이 이러한 형태의 마케팅을 많이 진행했고, 이를 전문으로 하는 마케팅 플랫폼도 존재하는 것으로 알고 있습니다.
아웃소싱 계약
아웃소싱 계약은 가장 계약 형태가 표준화되었고, 각 기업별로 구매팀에서 관련된 명확한 가이드를 가지고 있는 경우가 대부분입니다. 예시로는 머신러닝을 위한 전처리 과정을 아웃소싱을 맡기거나, 혹은 자사에서 직접 인력을 갖추어 운영하는 것보다 낮은 비용으로 수급이 가능한 데이터 수급을 업무가 이에 해당합니다. 또는 소프트웨어 기업이 스마트 스피커처럼 기존에 보유하지 않은 역량의 사업에 진출할 때, 관련 하드웨어 개발을 아웃소싱을 맡길 수도 있습니다. 아웃소싱 계약에서 가장 주의할 점은 개인적 친분을 내세워 혹은 일정을 단축하기 위해 '갑'인 기업이 '을'에게 선발주, 즉 아웃소싱 계약 체결 전에 업무를 시키는 경우가 있습니다. 이는 부당거래에 해당하기 때문에 엄격하기 금지되어야 할 사항입니다.
체결하는 계약 형태에 따라 기획자로서 챙겨해야할 사항들이 다르지만, 저는 이번 글에서 일반적으로 챙겨야할 계약 포인트와 이와 관련된 절차를 설명하려 합니다.
# 계약 업무 절차
계약서 용어가 주는 무게감 때문에 계약 업무 자체를 두려워했던 기획자 분들을 뵙던 것 같습니다. 보통은 계약이라는 단어가 주는 책임감과 전반적인 절차를 경험해보시지 못했기 때문에 생기는 두려움 같습니다. 저는 이런 분들께 계약의 주요 요구사항이 중요하고, 계약 주요 조건들은 기획자 뿐만 아니라 동료 및 법무 담당자도 함께 검토하기 때문에 모든 것을 책임진다는 부담감은 덜어내시라고 말씀을 드린 적이 있습니다 (물론 이를 법무팀이 다 책임진다로 이해할 수 있는 오해도 있지만...)
계약의 일반적인 절차는 아래와 같습니다.
① 계약 요구사항 협의
서로 협력의 니즈가 있는 기업들이 서로 교류합니다. 2개 기업일 수 있고, 3개 이상일 수도 있습니다. 개인적인 경험으로 3자 이상 넘어가면 서로 이해관계가 복잡해져서, 가능하면 양자 계약 틀 안에 다른 3자가 참여하는 형태가 되는 것을 지향하긴 합니다. 계약 요구사항 협의가 가장 중요한 단계이며, 협상 과정에서 요구사항의 범위가 구체적일 수록 이 후 진행과정이 원활합니다. 요구사항이 모호하게 협의된 상태에서 계약서 검토 단계로 넘어가면, 요구사항을 다시 계약서에 업데이트하고 이를 다시 양사 법무팀이 검토하는 과정에서 상당히 많은 시간과 에너지가 소비됩니다. 만일 초반에 요구사항이 잘 협의되면, 이후 양사 법무팀의 검토과정에서 법률적 해석에 대한 용어 및 주요 권리/의무 관게에 대한 범위로 한정해서 협의하기 때문에 일처리가 빨라집니다.
② NDA (비밀 유지 계약)
제가 NDA를 ② 번으로 별도로 뺐지만, NDA는 위에서 언급드린 ①번 계약 요구사항 단계에서 진행되는 계약 절차입니다. 어떤 기업의 경우 NDA가 계약이냐고 물어보시는 분도 있지만, NDA도 엄밀히 양사가 날인(법인 인감 도장)하는 계약입니다. 서로 협력의 니즈가 있는 양사가 몇 번의 미팅을 하고, 구체적인 협력으로 논의가 발전될 것으로 판단되면 일반적으로 NDA를 체결합니다. 물론 본 계약에서 비밀 유지 조항이 포함되어 있지만, 본 계약이 체결되지 않는 경우가 다수이기 때문에 상호 기밀정보를 외부 업체 또는 언론에 공유될 리스크를 줄이기 위해 NDA 체결은 필수입니다.
③ 텀시트(term sheet)
계약서에 들어갈 주요 조건에 대해여 양 사 담당자가 서로의 요구사항을 구체적인 용어로 의견을 주고 받는 단계입니다. 계약기간, 양사의 책임과 의무, 저작권, 비용 등의 조건에 대하여 의견을 주고 받는 단계입니다. 예를 들면 엑셀과 같은 시트를 통해 주요 조건에 대해 양사 담당자가 상호 코멘트를 주고 받는 방식을 상상할 수 있을 것 같습니다. 이 단계에서 양사 법무 담당자가 참여하는 경우도 있고, 법무 담당자 참여 없이 기획자가 직접 요구사항에 대한 의견을 줄 수 있습니다. 여기서 제가 법무 담당자 참여가 없는 경우를 언급드린 것은 텀시트 자체가 계약적 구속성이 없다는 것을 강조하기 위해서 입니다. 물론 이러한 계약 논의 히스토리는 계약 체결 후, 계약 파기와 관련된 절차에서 자료로 활용될 수 있긴 합니다...
④ 계약서 초안 전달 및 날인
이제 양사의 요구사항이 어느 정도 정리되면 계약서를 본격적으로 작성하는 단계입니다. 보통 특정한 기업이 초안을 먼저 작성합니다. 대부분 큰 기업이 초안을 먼저 작성하고, 스타트업이 해당 초안을 검토하고 의견을 전달하여 업데이트하는 구조입니다. 하지만 개인적으로 스타트업에게 이런 방식으로 일할 것을 권장드리지 않습니다. 아무래도 초안을 작성하는 측이 본인에게 유리한 각종 법률적 장치를 넣기 때문에 이후 계약서 수정 작업에서 초안을 작성한 기업의 의도와 프레임에 따라 변경하는 작업이 진행될 수 밖에 없습니다.
이밖에 기획자 입장에서 계약서 초안은 어떻게 작성하는지 궁금하신 분들이 많으실 것 같습니다. 일부 대기업은 기획자가 요구사항을 전달하면 법무팀에서 초안을 다 작성해주는 경우도 있지만, 대부분 기업들은 표준계약서라는 것이 존재합니다. 표준 계약에 대부분 법률적 용어가 정의되어 있고, 본인이 진행하는 사업개발에 맞춰 양사의 R&R 및 계약 기간 및 종료 조건, 저작권과 관련된 부분을 수정하면 됩니다.
계약 초안이 작성되고, 양사가 주요 조건에 대해 수정하는 절차를 진행할 것입니다. 대기업은 법무팀이 기획자에게 의견을 전달할 것이고, 스타트업은 외부 법무법인이 관련해서 의견을 전달할 것입니다. 이렇게 양 사가 계약서 내용에 대해 합의가 완료되면 날인 절차를 진행하게 됩니다.
날인 절차는 양사의 법인 인감을 찍어 본 계약이 효력이 있다는 것을 증명하는 것입니다. 그리고 계약서가 여러 장일 경우 '간인'이란 것을 통해 두 장의 문서에 걸쳐 법인 인감 도장을 찍습니다. 요즘은 전자 서명 방식이 확산되기 때문에 이러한 날인 절차도 변경될 것으로 예상됩니다. 그리고 외국계 기업과 전자 서명을 진행할 때, 외국계 기업은 책임자의 서명으로 전자 서명을 진행할 경우가 있습니다. 국내 기업은 대표의 서명 또는 법인인감을 유효한 것으로 내부 프로세스를 잡는 경우가 많지만, 해외기업은 주요 임원 또는 책임자의 서명으로 이러한 계약 날인을 진행하니 참고하시면 좋을 것 같습니다.
# 계약 검토 주요 사항
계약에서 주요하게 검토할 사항에 대해 설명드리겠습니다. 아마도 계약 업무를 담당한 기획자는 어떻게든 해당 계약을 체결하고 싶은 마음이 클 것입니다. 하지만 계약 주요 조건에 대해 구체적으로 검토하지 못했을 경우에 계약 체결 후 곤란한 상황을 겪을 수 있습니다. 아래는 몇 가지 주요 포인트를 설명드립니다.
① 계약기간
계약기간? 그냥 계약 시작일과 종료일을 정하면 되는 것이 아닌가? 라고 생각하시는 분들께서 많으실 것입니다. 하지만 계약 당사가가 장기적 관계를 고려하고 있다면 계약기간 관련해서 서로 구체적으로 논의하는 것이 필요합니다. 계약 기간과 고려할 사항들은 아래와 같은 범위들이 있습니다.
자동연장, 재계약, 계약종료, 계약종료 후 대응
자동연장이 중요한 이유는 만일에 비용지급이 이루어지는 계약의 경우에 자동연장에 따라 양사 별도 협의 없이 기존 조건 그대로 계약 연장이 이뤄지기 때문입니다. 만일 콘텐츠 소싱의 계약의 경우 B사가 A사에게 콘텐츠를 제공하고 일정 금액을 받기로 계약이 되었는데, A사의 요구사항 혹은 서비스 성장에 따라 B사에서 해당 콘텐츠 소싱을 위한 추가 리소스(인력 및 설비) 투입이 필요한 경우 자동연장이 이뤄지기 전에 재계약과 관련되어 추가 비용 지급에 대한 협상을 요청할 수 있는 구조의 조항을 넣어야 합니다.
보통 자동연장 계약 조항은 양사가 별도 협의가 없으면 1년씩 연장되는 경우가 일반적입니다. 대기업 입장에서 이러한 자동연장이 계약종료 시점에 매번 계약조건을 협의하지 않고, 기존 조건대로 갱신할 수 있어 유리하기 때문일 것입니다.
재계약과 계약종료는 보통 계약종료 전에 몇 개월 이전부터 양사가 협의를 시작하는 것으로 명시합니다. 여기서 주의할 점은 계약 양방의 협의인지 일방의 협의인지 여부입니다. 계약 종료가 계약 체결한 양 당사자 합의가 조건이라면, 계약을 종료하고 싶어도 상대방이 협의해주지 않으면 자동으로 계약이 연장되거나 계약 종료를 위한 별도 손해배상을 대응해야 합니다. 혹은 계약종료 조건이 일방 통지에 따라 명시되어 있다면 재계약 관련해서 특정 당사자의 이해관계에 끌려갈 수 밖에 없습니다.
이밖에 계약종료 후 대응은 계약 종료 후에도 유지보수 및 서비스 품질에 대해 일정 기간 품질을 보장한다는 조항이다. 제휴 서비스 같은 경우에 이미 사용자에게 해당 서비스가 배포된 상태이기 때문에 서비스 종료 후 C/S에 대해 일정 기간의 버퍼가 필요하기 때문입니다.
② 당사자의 책임과 의무
계약 이해관계자의 R&R을 정의하는 것입니다. 만일에 콘텐츠 제공 계약이라면, 해당 콘텐츠를 API로 제공할 것인지 파일 형태로 납품할 것인지 정의해야합니다. 그리고 해당 콘텐츠를 제공하는 측에서 관련 제공 방식에 대한 품질, 데이터 갱신주기 및 장애에 대한 책임과 의무를 정의해야합니다. 반대로 해당 콘텐츠를 받는 업체 측은 해당 콘텐츠를 서비스의 어떤 영역에서 활용할 것인지, 얼만큼의 빈도(API 호출수, 데이터 수집 주기 등)로 사용할 것인지 정해야합니다.
이밖에 사용자 C/S가 발생했을 경우에 이에 대한 대응을 어떤 프로세스로 진행할 것인지 사전에 협의되어야할 것입니다.
③ 저작권
저작권은 꼭 사전에 구체적으로 논의되어야할 사항입니다. 예를 들면 데이터 제공 계약이라면, 1차 데이터와 이를 가공한 2차 데이터에 대한 저작권을 협의할 수 있습니다. 혹은 공동으로 데이터를 구축하는 것이 인정되는 계약이라면 공동저작권의 개념도 논의할 수 있습니다.
예를 들면 A라는 기업이 B라는 기업에게 본인들이 촬영한 사진 데이터를 제공한다고 가정할 수 있습니다. 이때 A라는 기업은 1차 결과물인 사진 데이터에 대한 저작권을 주장할 수 있습니다. 그리고 B가 해당 사진 데이터를 통해 만들어낸 인사이트, 예를 들면 B서비스의 사용자는 이러한 유형의 사진을 좋아한다는 2차 결과물에 대해서는 B사의 저작권으로 인정하는 계약을 체결할 수 있습니다.
# 마지막으로
계약은 글 초반에 밝혔듯이 협상의 일부이다. 양사의 요구사항과 이와 관련된 좋은 결과를 이끌어내는 것이 중요하고, 계약서는 이에 대한 후속 절차로 중요한 결과물인 것입니다.
보통 계약은 계약 당사자가 윈윈하는 구조를 지향합니다. 하지만 실제 계약 업무를 진행하면 한쪽이 일부 양보를 해야하는 경우가 다수입니다. 보통은 해당 계약이 간절한 쪽이 양보하는 구조입니다. 하지만 규모가 큰 회사가 가진 자의 여유를 보여주기 보다 일정 부분에 있어 계약조건을 양보하는 자세도 필요하지 않을까 싶습니다. 규모가 작은 스타트업은 계약 협상 과정에 투입되는 리소스 자체가 큰 비용이기 때문일 것입니다.


일본의 애니메이션 각본가. 소설가, 각본가이면서도 알게 모르게 일본 애니메이션 전체에 큰 영향을 끼친 사람이다.
2. 특징 외 이것 저것
대학 입시 실패 후 먹고 살려고 드라마 각본가로 뛰어들었다가, 각본이 자기 마음대로 안 된다는 사실에 때려치운 후 세일즈맨 등을 하다가, 다시 애니메이션 각본가로 먹고 살게 된다.
전국마신 고쇼군의 시리즈 구성을 맡자, 총감독이 부재한 틈을 노려 녹음 현장에 참여해서는 각 화의 이야기 완성을 끌어가다시피 하는 폭주를 하며 작품을 장악하고, 거기서 여러 가지 새로운 시도들을 보여주면서 주목받기 시작했다. 각본가가 녹음 현장에서 이야기를 최종 조율하는 전례 없는 상황임에도 제작사인 아시 프로덕션은 이런 행위를 용인했고, 그 덕에 슈도 타케시의 재주가 더욱 빛을 발하게 되었다.
고쇼군 직후 아시 프로덕션에서 마법소녀물을 의뢰하자, 마법소녀물은 전혀 본 적이 없고 소녀 취향 작품의 각본도 쓴 적이 없음에도 자신이 학생 시절 생각하던 소년 이야기의 주인공을 소녀로 바꾸고 마법소녀물로 구성해 마법의 프린세스 밍키모모의 세계와 이야기를 만들어냈다.
'과연 사루토비'의 각본을 맡은 후, 첫 은하영웅전설/애니메이션인 극장판의 각본을 썼다. 따로 원작이 없는 작품을 주로 해온 슈도 타케시에겐 새로운 시도였다고 한다.
아이돌 천사 요우코소 요우코의 시리즈 구성을 맡아서는 완전히 자기 식대로 작품을 굴리기도 했고, 마법의 프린세스 밍키모모 1991년판에서도 여전히 시리즈 구성으로서 작품을 이끌어갔다. 천방지축 하빗(초 버릇이 될거 같아)의 시리즈 구성을 맡아서는 원작과는 다른 완전 자기 식 이야기로 만들어버리기도 했다.
기동전함 나데시코의 각본에는 게스트 형식으로 참여했는데, 단 3화 분량만 참여했지만 결과적으로 작품 전체에 엄청난 영향을 끼쳤다.
포켓몬스터(애니메이션)에도 157화까지 시리즈 구성으로 참여해서 작품을 이끌어 나갔다. 그리고 자신이 관여한 부분만큼의 설정을 포켓몬스터 The Animation이라는 소설판으로 엮어 내기도 했다.
2010년 10월 29일 지주막하출혈(뇌출혈의 일종)으로 타계하였다. 향년 61세.
과장과 리얼리티의 묘한 교차선상에서 이야기를 만들어간 인물. 현실에 있을 법하지 않은 상황을 벌이고 거기서 현실 어떤 사람이라면 어떻게 움직일 것인가 하는 걸 염두에 두고 각본을 썼다고 하며, 이를 위해 알게 모르게 인물의 뒷설정에도 공을 들이는 편이기도 하다. 그런가 하면 유럽이 배경인 이야기를 위해 자기 돈으로 혼자 애피소드의 배경이 되는 곳을 갔다온 후 그걸 각본에 반영하기도 했다.
각본가 자리에 있으면서도 작품에 따라선 감독보다도 이야기 전체에 큰 힘을 발휘한 일이 많다. 이야기를 자신의 의도대로 끌고 가기 위해 일부러 입원을 하고는 제작 스케줄에 촉박하게 각본을 넘겨서 제작진이 각본 수정할 여유를 안 주는 짓을 하기도 했다.
전국마신 고쇼군의 시리즈 구성을 맡은 당시 예고편 각본도 몽땅 자기가 쓰면서 예고편을 캐릭터 만담식으로 만들어버렸고 이런 수법은 업계의 기본 중 하나가 되었다.
마법의 프린세스 밍키모모의 시리즈 구성을 맡아서 만들어낸 마법소녀물의 여러 요소들은 이후 마법소녀물의 기본 패턴이 되다시피 했다.
은하영웅전설 극장판의 각본을 쓸 때 전투신을 마치 무도회처럼 그려내고 싶다고 생각해서 클래식을 배경음으로 지정했고, 이는 이후 은하영웅전설 애니메이션의 기본방침이 되어버렸다. 거기다 극장판에서 흐르는 볼레로의 경우 극장판 제작 당시에는 아직 저작권이 남아 있어서 도쿠마서점이 가진 음원을 쓸 수가 없었는데, 그럼에도 볼레로가 아니면 안 된다고 고집을 꺾지 않았고, 결국에는 극장판용으로 따로 볼레로를 녹음하기에 이르렀다.
기동전함 나데시코에 게스트 형식으로 참여해서 처음 쓴 각본이 '루리의 항해일지'. 장례식이라는 어울릴 법하지 않은 소재를 절묘하게 쓴 것도 모자라 호시노 루리의 캐릭터성을 발굴해낸 슈도 타케시의 각본은 제작진 내에 큰 반향을 불렀고, 이 각본 이후 작품 전체에서 호시노 루리의 비중이 증가하게 되었다. 그로 인해 제작진은 슈도 타케시에게 루리가 주인공급으로 나오는 에피소드 둘을 더 요청, '그 잊을 수 없는 날들'과 '물 소리는 나의 소리' 를 슈도 타케시가 써냈으며, 슈도 타케시가 써낸 세 에피소드 덕에 보는 사람들한테도 루리의 인기가 폭발하고 제작진 내에서도 루리의 인기가 폭발했다.
포켓 몬스터 애니메이션에 시리즈 구성으로 참여해서는 로켓단 3인방의 비중을 증가시키고 캐릭터성을 더 불어넣고 하면서 지금까지도 이어지는 포켓몬스터 애니메이션의 기본 패턴을 만들어냈다. 로켓단의 등장 대사 같은 것도 다 슈도 타케시가 써낸 것. "포켓몬스터의 진주인공은 로켓단이다" 라고 본인이 직접 말하기도 했다. 첫 극장판인 뮤츠의 역습은 슈도 타케시가 전적으로 각본을 맡은 작품으로, 뮤츠의 역습이 히트치면서 극장판 포켓몬스터도 시리즈가 되어버렸다.
케이온!을 보고 크게 감탄했음을 밝힌 일이 있다.


이번 조사에서 코바코는 시청자의 O2O 서비스(온라인과 오프라인을 연결한 마케팅으로, 특정지역에 들어서면 실시간으로 스마트폰에 쿠폰 등을 보내주는 서비스가 대표적) 이용행태 및 광고․브랜드 관련 인식을 조사하는 기획조사를 함께 진행하기도 했다.
조사 결과 응답자의 절반에 가까운 45.7%가 O2O 서비스를 이용하고 있었으며, 그 중 60% 이상은 서비스 선택 시 광고의 영향을 받는다고 응답해 O2O 서비스 시장에서 대표 브랜드로 자리 잡기 위해서는 광고가 중요한 것으로 분석되었다.


솔직한 감정 표현으로 건강하게 성장하는 아이
차츰 세교는 자신뿐만 아니라 다른 사람들도 감정을 표현하는 게 서툴다는 것을 알게 됩니다. 그런 시간을 겪으며 아이는 자신의 감정을 다시 한 번 들여다봅니다. 그리고 차츰차츰 감정을 솔직하게 표현하고, 다른 사람의 입장이 되어 배려하는 마음도 생기게 됩니다.
관계 형성을 통한 적절한 감정 표현의 중요성
초등학교에 다니는 이세교는 학교에 가는 게 제일 즐겁습니다. 반에서 일등을 하고, 정리 정돈도 잘해서 담임 선생님에게 늘 칭찬을 받기 때문입니다. 그래서 세교는 학교에 가지 말라는 말이 세상에서 제일 싫습니다.
그런데 방학이 끝나고 새 학기가 시작되자 반 아이들이 달라졌습니다. 세교처럼 선생님 질문에 척척 대답하는 친구, 물건을 말끔하게 정리하는 친구, 받아쓰기를 만점 받는 친구들까지. 이제 선생님은 다른 친구들을 칭찬합니다. 그러다 보니 자연히 세교를 칭찬하는 횟수가 줄어듭니다.
이때부터 세교는 기분이 상하고, 점점 화가 나기 시작합니다. 친구들의 단점만 꼬집어 생각하고, 자신한테 어떤 피해를 주지도 않았는데 괜히 그 친구를 미워합니다. 화를 분출하는 것은 학교에서뿐만이 아니었습니다. 동네 편의점 아줌마, 커피숍 누나, 부모님까지 모두 세교가 화를 내는 대상이 되고 말았습니다.
학교생활을 처음 경험하게 되는 아이들은 모든 환경이 새롭고 낯설기만 합니다. 그 생활에 잘 적응해 신이 나는 아이들이 있는 반면, 부적응으로 인해 관계 형성이 어렵거나 학습 능력이 떨어지는 아이들도 있습니다. 이 책의 주인공 세교처럼 사람은 누구나 불쾌한 감정을 느낄 수 있습니다. 다만 그 감정을 자신의 감정으로 솔직하게 받아들이고 적절하게 조절할 수 있어야 합니다. 세교처럼 자기방어가 강하면 불쾌한 감정을 억누르게 되고 하나둘씩 쌓여 어느 순간 화산처럼 폭발해버리고 맙니다.
아이의 시선으로 문제를 해결해가며 읽는 즐거움을 더해주는 동화책
수업 시간 중, 같은 반 친구 슬비가 신예에게 받아쓰기를 자꾸만 가르쳐주는 것을 본 세교는 또 화가 나기 시작합니다. 선생님에게 일러바치지만 선생님은 세교가 이해할 수 있게 충분히 설명하지 않습니다. 그러자 세교는 선생님에게도 화가 나 학교를 뛰쳐나갑니다. 이 사실을 안 세교 부모님은 서로에게 책임을 전가하며 화를 내고 싸웁니다. 세교의 이런 행동을 본 사람들은 세교를 버럭대장, 버럭주머니라고 부릅니다.
저자는 아이가 감정을 잘 조절하지 못하는 것이 아이의 문제인 것만으로 바라보고 있지 않습니다. 아이의 행동에 따른 부모의 반응, 그리고 문제를 해결해가는 과정 등 부모의 양육 태도 역시 큰 영향을 미친다는 것을 보여주고 있습니다.
세교의 친구들과 부모님, 선생님은 세교의 마음을 조금씩 헤아리고 이해하려 합니다. 그리고 세교는 주변 사람들을 통해 버럭병이 자신만 걸리는 게 아니라는 것을 알게 됩니다. 세교는 사람들에게 놀림을 받지 않으려고 화를 참아보기로 결심합니다.


최근 1~2인 가구가 증가하면서, 이들을 대상으로 하는 각종 비즈니스들이 활황기에 접어들었다. 특히나 나홀로 식사를 많이 하는 추세에 따라 맞춤형 간편식 요리도 부쩍 많아졌다. 혼밥과 혼술 추세에 따라 일반 음식점과 술집에서도 1인 메뉴가 개발되고 있다고 하니 확실히 1인 가구 시대에 맞는 성장산업이 있기는 있다.
세탁 업종도 자세히 들여다보면 1~2인 가구에 특화된 맞춤형 서비스로 진화하고 있다는 걸 발견할 수 있다. 최근 동네마다 무인세탁이 가능한 코인빨래방이 우후죽순 생겨나는 걸 볼 수 있는데, 1~2인 가구에서는 세탁기 등 덩치 큰 가전제품을 두지 않고 외국처럼 가까운 빨래방에서 동전을 넣고 간편하게 세탁하는 게 트랜드가 되고 있다.
여기서 우리나라 최대 세탁 프랜차이즈 업체는 어디일까? 바로 크린토피아다. 크린토피아는 세탁편의점 프랜차이즈 1위를 표방하면서 전국에 2500개가 넘는 가맹점포를 확장하고 있는데, 이 가운데 130여곳이 지사로 운영되고 있으며 여기에는 세탁공장을 자체적으로 가지고 있다. 전국의 가맹점에서 세탁물이 수거되면 130여개의 지사에서 세탁이 완료되고 가맹점으로 다시 배송이 되고 있는 시스템이다.
앞서 설명한 코인빨래방 모델도 요즘 크린토피아가 밀고 있는 신규 사업이다. 2009년부터 ‘크린토피아+코인워시’라는 이름으로 기존 세탁편의점의 서비스와 접목해서 손쉽게 동전을 넣고 세탁을 할 수 있는 프랜차이즈가 최근 600호점을 돌파했다고 하니, 그 폭발적인 성장세를 확인할 수 있다.
특히나 이불과 같은 큰 빨래를 집에서 하기보다는 코인워시 빨래방에서 하는 소비자가 급격하게 증가하고 있는데, 지난 겨울 때 아닌 한파로 집집마다 세탁기를 못돌리던 때에 전국의 코인워시 빨래방이 문전성시를 이루기도 했다.
어찌됐든 크린토피아는 우리나라 선두 세탁 프랜차이즈 업체다. 전국에 2000개가 넘는 가맹점을 가지고 있는 프랜차이즈 본사를 나열하면 편의점 업종에서 CU, GS25, 세븐일레븐, 미니스톱이 있으며, 베이커리 전문점으로 파리바게뜨 정도가 전부다. 모두 먹거리와 관련한 프랜차이즈다. 그렇다면 어떻게 크린토피아는 세탁 서비스라는 특별한 비즈니스를 통해 2500개가 훌쩍 넘는 프랜차이즈 가맹점을 보유할 수 있었을까?
이익을 나누며 가맹점과 함께 성장
일단 세탁 서비스사업이라는 게 정말 일손이 많이 가는 업종 중에 하나인데, 전체 지출 비용의 절반 이상이 인건비로 나간다고 한다. 세탁물을 처리한다는 것이 기계로만 일괄 처리할 수 없고 일일이 사람의 손을 거쳐야 하기에 그렇다. 한사람이 하루에 처리할 수 있는 세탁물도 100점이 넘지 못한다. 이렇게 낮은 생산성 때문인지는 몰라도 세탁 서비스사업을 프랜차이즈로 성공시키기는 일은 여간 어려운 게 아닐 수 없다. 그래서 크린토피아 말고 관련 프랜차이즈 브랜드가 많지 않은 이유도 여기에 있을 것이다.
하지만 이처럼 세탁업종의 낮은 생산성과 열악한 환경 속에서도 크린토피아는 1992년 창립한 이래 쾌속성장을 유지하고 있는데, 그 성장 비결의 포인트는 파격적인 가격과 가맹점주와의 상생 원칙을 지켰기 때문이 아니었나 싶다. 일단 1990년대 셔츠 1 장당 세탁 가격을 기억하는 사람이 있을까 싶지만, 당시 동네 세탁방은 평균 2500원을 받았다. 이러한 시장 속에서 당시 크린토피아는 500원이라는 파격적인 가격정책으로 진출했다.
이렇게 가격을 확 낮출 수 있던 배경에는 다른 동네세탁소와는 달리 세탁물을 배달하지 않는 정책이 있다. 손님이 직접 세탁물을 들고 세탁소에 가고 다시 찾으러 가는 건 크린토피아가 생기고 나서 보편화된 시스템이다. 손님이 직접 방문할 수 있게 하는 동기유발을 위해 세탁비를 절반에서 많게는 25%까지 낮췄던 것이다. 결국에 소비자들은 크린토피아를 선택했다.
크린토피아의 다른 특징은 가맹점 로열티를 최소화하는 정책을 펼쳤다는 것이다. 프랜차이즈 사업이라고 하면 가맹점주에게 프랜차이즈 본사의 자재와 소모품을 부담지고, 중간 마진도 챙기는 게 일반적이다.
그런데 크린토피아는 본사가 가맹점 매출의 1.5%를 로열티로 받는 대신에 인테리어를 비롯해 다른 비용을 마진으로 남기지 않았다. 이를 선진국에서는 ‘러닝 로열티’ 시스템이라고 하는데 크린토피아는 앞서 설명한대로 세탁 대행비와 로열티만 받는 게 전부이며 매출이 오르면 오를수록 본사와 가맹점이 상생하는 모델을 이룩한 것이다. 여기에 모든 광고나 홍보 비용도 본사 쪽에서 부담하는 구조를 만들었다. 가맹점주는 그저 자신들의 영업과 매출관리만 신경 쓰면 되는 것이다.
혁신적인 서비스로 시장 선도
이러한 크린토피아의 성장 모델을 갖춘 인물은 이범돈 대표다. 1992년 프랜차이즈를 시작했을 당시만 해도 크린토피아는 적자 기업이었다고 한다. 누적된 적자가 쌓이고 쌓여서 사업 자체를 접어야 하는 위기도 찾아왔다고 한다. 원래 크린토피아의 시작은 1986년 염색 및 섬유가공을 전문적으로하는 중소기업인 보고실업이다.
보고실업 창립자는 이범택 크린토피아 회장으로, 이범돈 대표의 친형이다. 관리하기 까다롭다고 하는 울 제품의 가공 염색 기술력을 갖추고 있는 보고실업이 1992년에 크린토피아라는 사업부를 신설하면서 크린토피아가 탄생한 것이다. 염색가공 기업이 세탁편의점 사업을 시작한 것인데, 경험이 없다보니 사업 첫해 적자가 예상치를 넘어서고 말았다. 이범택 회장이 사업을 접으려던 찰나에 한국전력에서 재무를 담당하던 이범돈 대표가 크린토피아 살리기를 자처하고 나선 것이다.
그래서 1993년부터 이범돈 대표가 이끄는 크린토피아가 본격적으로 출발한 것이다. 그렇지만 크린토피아는 2000년까지만 해도 수익을 제대로 내지 못하는 상황에 있었는데, 사실 세탁사업이라는 게 시설투자가 많이 들어가는 장치 사업이라 투자금이 많이 들어갔던 것이 사실이다. 때마침 1997년에 외환위기까지 불어닥치면서 시장이 얼어버렸다.
그런데 외환위기가 크린토피아에 반전의 기회가 되기도 했다. 직장을 잃은 사람들이 특별한 기술 없이 소자본으로 창업할 수 있는 아이템을 찾기 시작했는데, 마침 크린토피아에 몰려들기 시작한 것이다.
이범돈 대표는 가맹점주가 살아야 크린토피아가 성장할 수 있다는 걸 깨닫고 앞서 설명한대로 친 가맹점주 정책을 펼치기 시작한 것이다. 이후 크린토피아는 세탁 사업에 있어 ‘혁신’ 서비스를 줄기차게 쏟아낸다. 전국 130여개 세탁공장에서 하루에 3번 수거와 배송을 병행하면서 가맹점에서는 손님이 오전 10시 이전에 세탁물을 맡기면 저녁에 찾을 수 있는 서비스도 가능하게 만들었다.
특히나 세탁 기술력에서도 다른 경쟁 세탁소 대비 월등히 앞서 나갔는데 옷뿐만 아니라 침구류나 신발, 어그부츠, 턱시도, 가방까지 세탁하고 고급 명품 수선도 가능하게 만들었다. 크린토피아에는 기업부설 연구소가 있는데, 여기서는 연구개발을 통해 황변제거나 발수가공을 비롯해 기능성 아웃도어 전문세탁과 같은 새로운 서비스를 속속 도입했다. 심지어 크린토피아는 가정용 세탁 시장을 넘어 의료세탁과 호텔세탁 등 산업용 세탁 시장까지 보폭을 넓혀 나가고 있다. 차별화된 물류시스템과 뛰어난 세탁기술로 프랜차이즈 확장의 가속도가 붙기 시작한 것이다.
코인빨래방 등 성장성 지속 전망
그렇다면 앞으로 크린토피아는 성장성이 높을까? 일단 브랜드 차원에서 독보적인 업계 1위를 유지하고 있기 때문에 소비자 충성도가 높다는 점은 앞으로도 큰 도움이 될 것이다. 브랜드 인지도가 우세하기에 기존 세탁편의점 브랜드와 함께 코인빨래방인 코인워시도 한창 잘 나가고 있으며 요즘에는 100% 무인 운영이 가능한 ‘코인워시365’도 성장세라고 한다. 코인워시르를 가리켜 ‘멀티숍’이라고 하는데, 이러한 서브 브랜드가 신규 출점을 계속 이어가기 때문에 프랜차이즈 확장성은 계속될 것으로 보인다.
일본을 예로 들면 코인빨래방만 2만개가 넘는다고 한다. 한국이 아직 2000개가 되지 않기 때문에 앞으로 코인 빨래방의 증가도 점칠 수 있겠다.
특히나 세탁 프랜차이즈 시장 자체도 호황기에 접어들었다. 앞서 설명한대로 1~2인 가구를 비롯해 맞벌이 부부도 증가하고 있는데다가 소형 평수의 주택이 강세를 보이면서 코인세탁과 세탁을 맡기는 경향이 그 어느 때보다 강해지고 있다.


클럽 챔피언 출신이라면 프로 선수 못지않은 흠잡을 데 없는 완벽한 스윙이 머릿속에 떠오르지만 그는 달랐다.
첫 홀 티잉그라운드에서 그의 드라이스샷 모습은 여느 연습장에서 흔히 볼 수 있는 다소 구부정한 폼이었기 때문이었다. 하지만 두세 홀을 더 돌면서 유심히 보니 스윙의 전체적인 템포나 리듬감은 일정하게 유지되고 있었다. 드라이브 비거리는 200~210m 정도. 싱글을 꿈꾸는 주말골퍼들에게 스코어를 줄일 수 있는 조그만 팁이라도 전해야 하는 입장에서 첫 취재원으로 잘못 택했다는 생각도 내심 들었다.
그의 이름은 최칠관. 올해 나이 일흔둘. 그는 현재 (주)고성노벨화약과 오는 24일 개장하는 고성 노벨CC 회장이자 현재 부산상의 부회장이다. 골프 관련 이력은 더 화려하다. 잠시 소개하면 이렇다.
그는 지난 1970~1980년대 중반까지 부산 아마추어 골프계를 주름잡았던 대표적 골퍼였다. 지난 1995~1996년 부산골프협회 회장도 역임한 그는 아마추어 골퍼라면 한 번쯤 꿈꾸어봄 직한 클럽 챔피언에 무려 8번(부산CC 6회, 동래CC 1회, 경주신라(옛 조선)CC 1회)이나 올랐다. 특히 1984년 부산CC 챔피언 땐 전무후무한 기록인 4R 합계 290타(+2)타를 기록했다.
1987년에는 전국체전에서 처음으로 채택된 골프 종목 부산 대표로 출전해 5위에 올랐고, 앞서 1980년엔 남서울CC에서 그해 프로 및 아마추어 챔피언 12명이 겨루는 프로암 대회에서 당대 내로라하는 김승학 김석종 프로를 물리치고 우승을 차지했다.
전성기 때 그의 드라이브 비거리는 초창기 감나무를 깎아 만든 퍼시몬채로 240~250m 정도. 지금의 첨단 소재 드라이브가 20m 더 나간다고 볼 때 프로에 버금가는 장타자였다. 1970년대 중반 일본서 우승도 한 한장상 프로가 동계훈련을 위해 부산을 찾으면 최 회장에게 핸디 두 개만 주고 라운드를 할 정도였다. 당시 한 프로 밑의 연습생이었던 구옥희 임진한 프로도 최 회장에게 배웠다. 이쯤 되면 부산의 골퍼 1세대로, 한 시대를 풍미한 아마추어 최강 골퍼라 해도 입을 댈 사람이 없지 않겠는가.
퍼터를 배꼽 쪽에 고정시키는 벨리퍼터를 사용하는 최칠관 회장.
세월에 장사없다고 했던가. 허리와 목 디스크 후유증으로 그의 드라이브 스윙은 움츠러들 수밖에 없었던 것이었다. 그래도 그는 여전히 70대 후반의 스코어를 내는 싱글이다. 비결을 물었다. "골프는 우리 몸의 거의 모든 부분을 사용하는 운동이야. 백스윙, 다운스윙은 물론이고 강한 임팩트를 줄 때 우리 몸의 상·하체가 유기적으로 움직여야 좋은 샷이 나오지. 그러니까 스윙은 현재 자신의 몸상태에 맞게 해야 돼. 시합 때도 그날 컨디션에 맞는 스윙을 해야 하고, 평소 컨디션이 좋을 때와 안 좋을 때의 스윙을 준비해 놓아야 돼. 이 늙은이는 이제 몸의 회전이 잘 안 돼 어쩔 수 없이 내 몸에 맞는 스윙을 스스로 찾은 거야." 나이 들어 타이거 우즈의 스윙을 교과서로 혼자 냅다 갈기는 연습에서 벗어나 한 번쯤 프로나 고수에게 자신의 몸상태에 맞는 자신의 스윙을 점검받는 것이 중요하다는 것.
그립도 나이가 들면 바꿀 것을 권했다. 그는 50대 중반까진 장타를 날리기 위해 스토롱 그립을 잡았지만 지금은 몸이 따라주지 못해 약간 완화된 스트롱 그립으로 느슨하게 잡고 있었다. 미세한 변화지만 in-out 스윙이 쉽게 된다고 했다.
평소 몸관리는. "나이가 들면 파워보단 유연성이 중요해. 젊었을 땐 매일 아침 등산도 했지만 지금은 방안에서 앉았다 일어섰다를 100번하고 가벼운 아령을 들고 있어. 그 정도야. 최소한의 유지인 셈이지." 70대 싱글 유지의 한 단면이었다.
그의 싱글 비법은 세컨샷부터 있었다. 바로 유틸리티우드였다. 힘이 있으면 롱아이언은 훌륭한 무기가 되지만 힘이 달리면 유틸리티로 바꿔야 한다는 게 그의 지론이었다. 순간 인터넷에서 타이거 우즈의 인터뷰가 생각났다. "30대인 나는 아직 3번 아이언을 칠 수 있는 체력이 있다. 하지만 40세가 되면 4번 아이언을 빼고 7번 우드를, 50세가 되면 5번 아이언 대신 9번 우드를 추가하겠다."
실제로 그의 골프백에는 1, 3, 5, 7, 9번 우드와 6~9번 아이언 그리고 웨지 3개(S, A, P)가 들어 있었다. 5번 아이언을 대체할 9번 우드는 2년 전 구입했다. 그만큼 체력관리를 잘 했다는 방증이다. 4번 아이언으로 골치를 앓고 있는 주말골퍼에겐 고려의 대상으로 여겨진다.
최 회장은 "유틸리티는 힘을 크게 들이지 않고 설렁설렁 쓸어쳐도 거리가 나고 미스샷을 해도 표가 크게 나지 않는다"며 "힘과 유연성이 떨어지면 롱아이언을 고집하지 말고 유틸리티로 바꾸라고 말했다.
어프로치샷 모습.
퍼터에도 변화가 있었다. 롱퍼터인 벨리(belly)퍼터였다. 퍼터의 끝부분을 배꼽 쪽에 고정시키기 때문에 배꼽퍼터라고 불린다. 사실 골퍼에게 퍼터 교체는 큰 모험이다. "젊었을 때부터 술을 많이 마셔 이젠 떨려 몸의 고정이 잘 되지 않아. 일종의 입스 현상이지. 그러니 차선의 선택이었을 수밖에."
벨리퍼터(42인치)는 스윙할 때 일반 퍼터(34인치)보다 손목의 움직임을 제한하기 때문에 퍼터 하기기 편하고 스윙 궤적을 정확히 만들어줘 임팩트 순간 헤드가 비틀어지는 확률이 적어 볼이 똑바로 굴러간다. 나이 들어 퍼터를 바꾼 예는 미PGA에서도 흔히 있다. 1996년 상금왕 탐 레이먼이 2002년부터 벨리퍼터를 사용했고, 비제이 싱은 2002년 마스터즈에서 벨리퍼터로 우승했다. 미국 골프잡지에선 벨리퍼터들의 퍼터 성공률이 일반 퍼터의 그것에 비해 더 높다는 결과를 발표하기도 했다.
최 회장은 골프 인생 40년을 뒤돌아볼 때 골프는 서드샷부터가 더 중요하다고 했다. 아무리 장타를 날려도 그 홀 스코어는 여전히 알 수 없지만 서드샷을 붙이거나 넣으면 반드시 1~2타가 줄기 때문이다. "파4홀에서 티샷과 세컨샷은 머리 쓸 일이 없잖아. 그저 있는 힘과 기술을 발휘하면 되지. 하나, 서드샷부턴 조절의 개념, 즉 힘을 전부 발휘하는 것보다 힘을 죽이며 조절하는 것이 더 어려워. 어프로치나 퍼트가 그렇잖아."
벨리퍼터를 쓰는 그는 피칭도 웬만하면 낮게 굴리는 런닝 어프로치를 즐겨한다고 했다. 실제로 최 회장은 파4홀의 경우 2온은 무리였지만 대부분 세컨샷을 그린 근처에 붙인 후 정확한 칩샷으로 핀 근처에 3온 시킨 후 1펏으로 홀아웃했다. 대부분 3온 1펏 작전이었다.


서울메트로노조는 이날 오전 10시30분께 서울시청 서소문청사 앞에서 김영후 노조 위원장 등 노조관계자 150여명이 모여 기자회견을 갖고 서울시에 이 같은 내용을 담은 서한을 전달했다.
노조는 기자회견문에서 "서울시는 산하 공공기관에 대한 무분별한 감원지침을 철회하고, 서울메트로 노사문제의 평화적 해결을 위해 노조와 직접 대화에 나서라"고 요구했다.
또 노조는 "노사간 극심한 충돌과 파행을 불러온 책임과 원인은 명백히 서울시에 있다"고 지적하며 "오세훈 시장이 산하 공공기관에 대해 원칙과 근거 없이 획일적인 감원지침을 전달해 불법적 외주화, 역사 무인화, 안전인력 축소 등 지하철 안전과 공공성을 위협하는 부작용을 낳고 있다"고 비판했다.


정경화의 음악적 동반자이자 조성진의 쇼팽 멘토로 국내 음악팬들에게 친숙한 미국 피아니스트 케빈 케너(55·사진)가 오는 28일 서울 예술의전당 콘서트홀에서 리사이틀을 펼친다. 그동안 평창대관령음악제 등에서 한국인 음악가들과 협연해온 케너가 한국에서 독주회를 여는 것은 이번이 처음이다.
그는 1990년 제12회 쇼팽 국제 피아노 콩쿠르에서 1위 없는 2위에 오르고 폴로네이즈 상(폴란드 전통 춤곡)을 받은 데 이어 같은 해 차이코프스키 콩쿠르에서 3위를 차지하며 세계 음악계의 주목을 받았다. 미국인으로서는 게릭 올슨 이후 20년 만에 쇼팽 콩쿠르에 입상했다. 퀸 엘리자베스 콩쿠르와 함께 세계 3대 콩쿠르로 꼽히는 두 콩쿠르에서 동시에 입상한 미국인 피아니스트는 케너가 유일하다. 이후 11년간 영국 왕립음악원 교수를 지냈고, 쇼팽 콩쿠르의 심사위원으로도 활동했다.


코인데스크는 암호화폐와 블록체인 산업이 지나온 2018년을 돌아보고 새해를 전망하는 전문가들의 글을 모아 ‘2018 Year in Review’라는 제목의 시리즈로 연재하고 있습니다. 이번 글을 쓴 마시모 모리니는 세계은행 등 금융 기관과 유수의 투자은행을 거쳤으며, 블록체인 관련 연구를 활발히 진행하고 있기도 합니다.
암호화폐 커뮤니티는 지난 한 해 비트코인 백서 탄생 10주년에 초점을 맞춰 여러 가지를 기념했지만, 사실 2018년은 2008년 금융위기가 시작된 이래 열 번째 맞는 해이기도 했다.
리먼 브라더스 파산과 함께 시작된 금융위기를 겪으며 사람들은 은행과 금융 기관이 생각만큼 안전하지 않은 곳이라는 사실을 깨달았다. 대형 금융기관은 고객들이 맡긴 어마어마한 자금을 불확실성이 대단히 높은 금융시장에 투자하면서 정작 자신들만 위험을 회피할 수 있는 방책을 마련하는 등 이른바 고객을 위한 리스크 관리를 전혀 하지 않았다.
그 후 10년간 일어난 일을 한 번 돌아보자. 은행이 사라졌나? 상업은행의 자금이 세계적으로 통용되는 글로벌 암호화폐로 대체되었나? 위기를 일으킨 금융 시장은 별도의 신뢰 장치를 마련하지 않아도 되는 스마트계약 네트워크로 대체되었나? 그렇지 않다. 은행은 버젓이 살아남았고 금융시장도 여전히 건재하다.
은행과 금융기관은 블록체인이 기존 프로세스에 안전성과 편리함을 더해주는 마법의 소프트웨어가 아니며, 기존의 화폐를 완전히 대체할 만한 새로운 디지털 황금도 아니라는 점을 확인했다. 문제는 금융기관이 지난 10년 동안 분산 시스템이나 암호기술과 금융, 합의 알고리듬 등에 관한 논의가 사회적으로 널리 이뤄졌다는 점도 간과해버렸다는 데 있다.
2019년은 과연 이 새로운 개념들이 금융 시스템에 시사하는 바가 무엇인지를 은행이 마침내 이해하는 해로 기록될 수도 있다. 지난 10년간 금융시장은 도태되지 않고 살아남기 위해 적지 않은 비용을 치렀다.
은행은 고객의 예금을 이자를 받고 다른 곳에 빌려준다. 신용을 담보로 돈을 맡아 관리, 운용하는 은행은 전체 경제 시스템 내에서 돈이 순환하는 데 가장 핵심적인 역할을 한다. 문제는 은행이 경제 전반에 유동성을 제공하고 가치를 이전하는 역할을 제대로 하게 할 만한 구조적인 장치가 부족하다는 데 있다.
은행은 강도 높은 규제를 받게 되었고, 운영 비용이 늘어났다. 금융 기관의 역할에서 비롯되는, 전에 없던 위험 요소가 새로 불거지면서 투자와 예금을 유치하기는 더욱 어려워졌다. 그 결과 은행은 중앙화된 조직에 더욱 의존하게 되었다. 중앙은행을 비롯한 각종 중앙화 기관이 은행을 관리하고, 규제 기관은 채권, 주식이나 파생상품 시장 등 금융 시장을 관리하고 있다. 규제 기관은 모두가 따를 수 있는 투명한 표준을 개발하고 은행의 자원을 효율적으로 배분해 시장의 리스크를 관리하는 데 중앙화만큼 손쉽고 좋은 방법은 없다고 믿었다.
중앙에서 모든 것을 관리하고 관장하는 시스템의 폐해도 있다. 한 곳이 무너지면 시스템 전체가 마비된다. 그러다 보니 투자자들도 금융 기관이라면 무조건 긍정적으로 높은 평가를 하던 관행에서 벗어났고, 금융업계에서 하던 일의 상당 부분을 인터넷 회사가 맡아 하게 되었다. 그 결과 현재 많은 인터넷 회사가 웬만한 은행보다 시가총액이 훨씬 커지게 되었다.
암호화폐 이후 10년
암호화폐와 블록체인이 등장한 후 지난 10년간 전통적인 금융 분야는 어떤 영향을 받았을까?
여기에 답하려면 블록체인의 기원부터 차분히 살펴볼 필요가 있다. “그저 소프트웨어”에 불과하다는 너무 비판적인 시선도, “낙원으로 가는 열쇠”라는 식의 근거없는 찬양도 배제해야 한다. 엄밀히 말하면 암호화폐의 시작은 사토시 백서 이전으로 거슬러 올라가야 할 것이다. 현재 실현된 아이디어 자체는 어쩌면 30년도 더 전에 생겨났다는 사실을 주지할 필요가 있다.
비트코인은 완벽을 구현하는 마술이 아니다. 사토시는 인터넷이 가치를 저장하고 이전하는 데 필요한 근본적인 기능 몇 가지를 갖추고 있지 않다는 점을 깨달았다. 대표적으로 인터넷에서는 이용자의 신원을 드러내게 하고 확인할 수 있는 강제적인 방법이 없다. 그래서 개인이나 법인이 모든 서비스 사용자의 신원을 장악하는 것을 막을 길이 없다. 사토시가 해결의 실마리를 본 문제도 바로 이것이었다.
과거 은행이 더 많은 위험을 떠안는 것을 마다하지 않고 그저 운용하는 자금을 늘리는 데만 온 힘을 쏟고 있을 때 내로우뱅킹(Narrow Banking)이라는 개념을 도입한 사람들이 있었다. 다른 말로는 “협의의 은행” 혹은 “순수은행”이라고도 한다. 내로우뱅킹이 보편화돼 있었다면 지난 10년간 금융 시장에서 발생했던 많은 문제를 피해갔을 것이다. 내로우뱅킹에서 은행은 예금을 유치해 수수료를 얻고, 예금은 단기 국공채 등 안전하고 유동성 높은 자산에만 투자함으로써 안정성을 확보하는 데 주력하는 본연의 역할만 수행한다.
지난 10년간 우리는 상업은행이 예치한 예금을 기반으로 하지 않은 전자화폐도 얼마든지 유통, 관리할 수 있다는 점을 눈으로 확인했다. 은행(과 중앙의 금융 기관)의 재무제표가 없더라도 화폐가 통용될 수 있다는 사실도 확인됐다.
암호화폐를 본격적으로 도입하면 신용을 확보하는 데 너무 주력한 나머지 균형을 잃은 은행을 본래의 중개인 역할에 집중하게 할 수 있다. 중개인 역할이란 돈이 있는 사람들의 투자 위험을 관리해주면서 디지털 경제를 운용하는 토대를 제공하는 일이다. 이 모든 것이 방대한 중앙의 장부 없이도 가능해졌다는 데 지난 10년의 가장 중요한 교훈이 있다.
암호화폐, 금융 시장에 어떻게 녹아들 수 있을까?
그렇다. 블록체인 기술은 은행이 본연의 중개인 역할을 재개하도록 도와줄 수 있다. 블록체인 기술 자체가 중개 기관을 거치지 않고도 굴러가는 시스템이라는 점에 익숙한 사람들에게는 이상하게 들릴 수 있는 말이다.
오늘날 은행에서 비롯되는 구조적인 위험은 은행의 중개 활동 때문이 아니라 신용을 확보하는 데서 은행이 취하는 “기술적인” 역할에서 비롯되기도 했다. 기술만으로는 위기를 피할 수 없지만, 내로우뱅킹으로 돌아가는 데 기술을 활용한다면 이는 위기가 발생해도 퍼져나가는 속도와 범위를 줄이고 막을 수 있다. 내로우뱅킹에서는 전체 금융 시장의 경기가 예금자의 돈에 미치는 영향이 훨씬 적기 때문이다.
금융 기관에서 분산 네트워크로 관리하는 암호 방식 디지털 화폐를 사용하면 금융 시장의 구조적인 리스크를 추가적으로 줄일 수도 있다.
오늘날 파생상품이나 증권시장의 구조적인 리스크는 지난 10년 동안의 기술 중앙화와 관련이 있는 경우가 많다. 위에서 언급했듯 중앙화 인프라 의존도가 금융위기 이후로 크게 증가했다. 은행을 총괄적으로 관리하려고, 금융 시장 투명성을 증대하려고, 그리고 표준화와 리스크 관리 조율을 돕기 위해서였다.
금융위기 이후 규제기관은 이러한 목적을 달성하는 데 중앙화가 유일한 해답이라고 생각했다. 비록 금융시장이 구조적인 위험에 더 취약해질 수도 있더라도 말이다.
10년 후에야 규제기관들은 대안을 발견했다. 스마트계약을 필두로 한 탈중앙화 네트워크도 투명성, 표준화, 네트워크 노드를 통해 자원을 총괄적으로 관리할 수 있게 해준다. 이전에는 생각할 수도 없던 방식으로 리스크를 관리하고 줄일 수 있다.
아직 블록체인 기술과 암호화폐는 확장성이나 프라이버시 등의 문제에 확실한 답을 내놓지 못했다. 그렇지만 탈중앙화 네트워크는 계속해서 기술적인 진화를 거듭해 왔다.
따라서 앞으로의 몇 년은 인식을 제고하는 시간이 될 수 있다.
초기 암호화폐와 토큰이 금융산업에 빠르고 쉬운 해결방안을 가져다주지는 못했다. 기존 사업 모델에 단순히 블록체인 기술을 탑재하는 것도 해결 방안은 아니다.


시간이 다소 흘렀지만 어슴푸레 기억이 날 겁니다. 2009년 1월, 서울 용산에서는 또 하나의 가슴 아픈 일이 발생했습니다. 강제 철거에 반대하는 세입자 곧 철거민들이 경찰특공대의 무력 진압에 맞서 저항을 하다가 철거민 5명, 경찰 1명이 사망하고 24명이 부상을 입은, ‘용산 참사’라 이름 붙은 사건이었지요.
30조 원에 이르는 뉴타운 재개발사업으로 인해, 지역 주민 일부는 한순간에 생존권을 박탈당하고 터무니없는 보상금으로 삶터에서 쫓겨나야 하는 사태가 발생한 것입니다. 특히 상가세입자들은 시설비, 권리금, 월세, 상가 보증금 등 투자에 비해 보상금이 턱없이 부족해 큰 빚을 지고 거리에 나앉아야 하는 상황이 되었습니다. 평범한 아빠, 엄마로서 그저 바람을 막아주는 벽이 있는 곳에서 오손도손 행복하게 살고 싶다는 것이 소박한 그들의 바람이었습니다.
“희망이 다시 피어나길 바랍니다.”라는 말로 시작하는 『내가 살던 용산』이란 만화를 새삼스레 뒤적거렸습니다. 용산 도원동은 공교롭게도 내가 태어나서 십일 년 간 살았던 곳이기도 합니다. ‘십일’이라는 숫자가 우연의 일치치고는 묘한 기분을 자아냅니다. 반드시 기억해야만 하는 운명이라고 할까요. 요즘 만화책은 예전에 비해 짜임새 있고 간결하며 천연색을 활용하여 시각 효과도 최대한 살리기에, 보는 이로 하여금 부담감을 한껏 줄이고 편안함을 줍니다. 그런데 지금 읽고 있는 이 만화는 표지 그림이며 책장의 촉감이 사뭇 다릅니다. 게다가 내용은 또 어떻고요. 재미나고 우스꽝스런 장면은 시쳇말로 ‘1도’(하나도) 없습니다.
그렇다면 책을 펼친 이유는 뭔가 특별하겠지요. 우리가 잘 모르기도 하고 또 안다 해도 쉬이 잊어버리는 삶이 그 안에 들어있습니다. 주변을 조금만 유심히 살펴보면, 같은 하늘 아래 이웃에 사는 ‘못 살지만 잘 살려는’ 가슴 따뜻한 사람들이 있습니다. 이 책은 바로 그들의 애환 어린 이야기를 담고 있기 때문입니다.
식상하겠지만 우리 대한민국의 헌법 제1조를 떠올립니다. “1항. 대한민국은 민주공화국이다. 2항. 대한민국의 주권은 국민에게 있고, 모든 권력은 국민으로부터 나온다.” 민주공화국이라 함은 모든 힘의 원천은 엄연히 국민에게 있다는 뜻입니다. 나라는 국민을 섬겨야 한다는 말이기도 하지요.
우리의 실상은 어떨까요. 국민은 뒷전으로 밀려 실세는커녕 동네북 되어 얻어맞거나 주변인 신세로 전락한 지 오랩니다. 국민의 희로애락과 함께하며 심부름꾼이어야 할 정치인들은 국민의 혈세를 제멋대로 오남용하며 오히려 막강한 권력을 행사하면서 군림하고 있습니다. 그들은 입으로는 ‘더불어, 더불어, 자유, 자유’ 떠들며 마치 백성을 위하듯 소리를 높입니다. 진실성 함유량이 얼마나 될까요. 소용없습니다. 그러면 무엇합니까. 그것은 가진 자, 힘센 자 곧 그들 자신을 위한 공허한 메아리에 지나지 않는걸요. 허울 좋은 퍼포먼스performance라 해도 과언이 아닙니다. 정녕 지나가는 소가 웃을 일입니다.


삼목에스폼이 만드는 알루미늄폼은 건물의 뼈대를 구성하는 거푸집의 일종이다. 콘크리트 공사 시 기둥, 바닥, 벽 등 만들 모양의 틀을 짠 후 콘크리트를 부어 굳으면 이 틀을 떼어낸다. 이 때 형태 및 크기를 위해 일시적으로 설치하는 구조물을 거푸집이라고 한다. 과거 거푸집은 나무, 철 소재에서 최근 인력비 절감, 공사기간 단축 등의 장점을 가지고 있는 알루미늄 거푸집(알루미늄 폼)으로 대체되고 있다.
알루미늄폼 건자재로 국내 건축경기의 영향을 받는다. 증권업계에 따르면 올해 신규주택 분양 물량 증가에 따라 삼목에스폼의 실적이 개선될 것으로 보인다. 지난 2013년 기준 28만 가구로 전년 대비 8%, 지난해는 33만 가구로 17%씩 증가했다. 이에 따라 실제 삼목에스폼의 알루미늄폼 매출액도 증가세다. 지난 2010년 기준 797억원에서 지난해 1996억원으로 늘었고, 매출 비중은 61.8%에서 79%로 확대됐다.


GS리테일이 2년 전 7600억원에 인수한 파르나스호텔의 차입금이 급증하고 있다. 사무용 빌딩 건설 등 대규모 투자에 많은 자금이 들어간 결과다. 본업인 호텔업의 수익성 악화로 재무적 부담이 한층 커지면서 신용도에 위협을 주고 있다는 분석이다.
12일 한국예탁결제원에 따르면 파르나스호텔은 지난 5일 900억원 규모의 전자단기사채를 발행해 같은 날 만기가 찾아온 1000억원어치 회사채를 갚았다. 만기가 78일에 불과한 차입을 통해 5년 만기 채권을 상환한 것은 자금조달 비용을 절감하기 위해서다. 통상 장기로 자금을 빌릴수록 차입금에 붙는 금리는 높아진다. 파르나스호텔은 지난해 이자비용으로 107억원을 지출했다. 2012년만 해도 46억원이었지만 이후 매년 규모가 늘고 있다. 빠르게 불어난 차입금이 이자비용 부담을 키우고 있다. 이 회사의 올 1분기 기준 총 차입금은 3888억원으로 2012년(1096억원)보다 세 배 이상 늘었다.
빚이 늘어난 배경에 대규모 투자가 있다. 파르나스호텔은 2013년부터 2016년까지 서울 삼성동 그랜드인터컨티넨탈호텔 대연회장 자리에 사무용 빌딩인 ‘파르나스타워’를 짓는 데 4140억원을 투입했다. 호텔 지하에 복합쇼핑몰인 ‘파르나스몰’을 조성하는 공사도 함께했다. 임대업과 유통업으로 사업영역을 넓혀 호텔업 의존도를 줄이겠다는 전략이었다.


세계에서 가장 오래된 자동차 회사를 꼽으라고 하면 대부분 메르세데스 벤츠를 꼽는다. 물론 벤츠 이전에도 자동차 회사는 있었지만 그들이 끼친 영향이 그만큼 컸기 때문이다. 자동차의 시작과 끝, 첨단 기술의 선도 등 벤츠를 수식하는 많은 용어들 중 가장 중요한 하나가 이른바 클래식 벤츠다.
현재 전 세계 자동차 메이커 중 클래식 모델 전문 부서가 있는 회사는 그다지 많지 않다. 빠른 변화와 기술 진보의 탓도 있지만, 역사가 짧고 대량생산 체제에서 자리 잡은 회사들은 그럴만한 모델 자체가 그다지 많지 않기 때문이다. 메르세데스-벤츠(이하 벤츠)가 운영하는 메르세데스-벤츠 클래식(이하 벤츠 클래식)은 전 세계 자동차 회사들의 교과서로 불린다. 열린 공간, 불가능이 없는 작업 등 벤츠 클래식 오너들에 필요한 것들로 이루어진 공간이다.
단종 20년 이상 된 모델을 위한 공간
현재 벤츠는 독일 펠바흐와 미국 어바인 두 곳에 클래식 센터를 운영 중이다. 원래 벤츠 클래식은 벤츠 박물관의 차들을 관리하는 부서였지만 일반 고객 수요가 높아지면서 아예 1993년 독일에서 처음 문을 열었다. 이후 전 세계에서 작업 의뢰가 들어오기 시작했고 그중 가장 비중이 높았던 미국에 클래식 센터를 2006년 열었다. 실제 미국에는 단종 20년 이상 지난 벤츠의 등록 대수만 60만대가 넘는다고 하니 벤츠가 미국에 클래식 센터를 연 것은 어찌 보면 당연한 일이다.
벤츠 클래식 센터는 전 세계에 독일과 미국 두 곳뿐이다
이번 취재는 우여곡절이 많았다. 애초에는 방문이 목적이었지만 어쩌다 보니 공식 취재 요청이 되었고, 어쩌다 보니 두 번이나 방문하게 되었다. 또 어쩌다 보니 내부의 비공개 시절까지 둘러보게 되었다. 현재 벤츠 클래식 센터 캘리포니아는 별도의 투어 프로그램은 운영하지 않으며 일반인의 작업장 내 출입이 철저히 통제된다. 쇼룸은 누구나 둘러볼 수 있지만 작업 상황을 지켜보거나 작업장 내부로 출입을 할 수 있는 조건은 굉장히 까다롭다. 이는 작업자들의 집중도 확보와 작업중인 차의 파손 방지를 위함이라고. 단순히 가격을 떠나 여기 있는 차들이 가진 역사적인 가치를 생각할 때 분명 필요한 조치다.
사전에 예정된 날짜에 방문했을 때는 담당자가 자리를 비웠다. 친절한 리셉션 직원이 날짜를 다시 잡아줘 며칠 후 훤칠한 키에 푸른 눈을 가진 담당자를 만나게 되었다. 벤츠 클래식 센터 외관은 매우 현대적이다.
건물은 상당히 현대적이다
깔끔하게 지어진 건물과 달리 주차장은 약간 작은 편. 쇼룸 입구에는 세계최초의 내연기관 자동차 페이턴트 모터바겐이 있고 벤츠 역사와 관련된 각종 서적과 기념품을 판매하는 상점, 클래식 모델 전시장으로 구분된다. 페이턴트 모터바겐은 자동차 역사에서 굉장히 의미가 크다.
예전엔 그릴에 다양한 의미의 배지를 붙이는 게 유행했다
메르세데스 벤츠의 역사에 남을만한 차들이 전시된다
규모가 크지 않지만, 메르세데스 벤츠 역사를 쉽게 정리했다
그러나 개인적으로 전 세계의 자동차 박물관에 갈 때마다 빠지지 않는 만큼 신선함은 다소 떨어지는 편이다. 다른 클래식 모델에 대한 평가도 마찬가지인데 1950년대 SL 시리즈는 역사적으로도 굉장히 중요한 모델이지만 비교적 쉽게 볼 수 있어 신비감은 떨어진다. 그렇다고 해도 벤츠의 클래식 모델 중 가장 인기가 높다는 사실은 이 차를 좋아하는 사람이 상당히 많다는 점을 반증하기도 한다. 실제로 이곳에 가장 많은 작업 의뢰가 들어오는 차가 바로 1950년대 SL 시리즈다.
메르세데스 벤츠 SL 시리즈는 가장 인기가 많은 클래식 카다
이곳에서는 리스토어만 가능한 게 아니라 클래식 모델의 부품 구매도 가능하다. 현재 이곳을 이용하는 자동차는 연간 4만대에서 5만대쯤. 이중 약 70%가 리스토어 의뢰, 나머지는 부품 구매나 유지보수 정비라고 한다. 이를 위해 단종 20년 이상 지난 차들의 매뉴얼을 모두 갖추고 있다.
쇼룸 한쪽에는 작업장으로 이어지는 셔터가 있다. 셔터에 있는 유리창을 통해 작업장 내부를 볼 수 있지만 굉장히 제한적이다. 사전에 허가를 받은 만큼 190E 2.5-16 에보Ⅱ가 입구에 자리 잡은 작업장 내부를 구석구석 볼 수 있었는데, 밖에서 보이는 것보다 훨씬 큰 공간이 나타났다. 쇼룸에서 보이는 부분은 올드 모델을 켜켜이 쌓아놓은 곳으로, 이곳에 자리 잡은 차들의 면면 또한 예사롭지 않다.
정비를 마치거나 다음 정비를 기다리는 차들이 대기하는 공간. 유리창 너머로 구경할 수 있다
좀 더 안쪽으로 들어가면 본격적인 작업장이 나타난다. 내·외장을 포함해 엔진, 변속기, 보디, 전기, 그 외 컨버터블 톱이나 기타 장치 등 모든 작업이 가능해 일반 정비소와는 분위기가 사뭇 다르다. 실제 리스토어가 시작되면 일반 정비의 3~4배 이상의 공간이 필요하기 때문이다. 가장 의뢰가 많다는 SL 시리즈의 풀 리스토어는 작업 기간이 약 3년, 작업 시간은 2,400시간 정도 걸린다고 한다.
클래식카에서 보디 작업은 가장 중요한 공정이다
가장 기억에 남는 것은 도장 부스를 갖춘 보디 작업장이다. 엔진이나 변속기 같은 하드웨어 작업장은 다른 곳들과 큰 차이가 없지만 오래된 차의 도색은 여러모로 번거로운 부분이 많다. 우선 기존 페인트를 모두 벗겨내야 하고, 보디의 면을 정리한 후에 도색을 입히는 작업은 다른 도색 작업과 비슷하지만 그 안에는 벤츠만의 노하우가 녹아있다. 요즘 차들과 달리 수작업이 대부분이었기 때문에 다른 어떤 작업보다 작업자의 숙련도가 큰 영향을 끼친다. 이런 작업이 가능한 이유는 벤츠 1호차인 페이턴트 모터바겐부터 최신 모델까지 모든 도면과 컬러코드, 파츠 리스트, 제작에 관련된 모든 것을 관리하고 있다. 덕분에 이곳에서는 시대를 막론하고 어떤 벤츠라도 설계대로 복원하거나 제작할 수 있다.
이곳에 작업을 의뢰할 때 가장 신경 쓰는 부분이 바로 오리지널리티일 것이다. 색상이나 내장제 재질은 소유자의 취향에 따라 바꿀 수 있지만 엔진이나 변속기, 전기 계통의 변경이나 개조 등은 원래 출하 당시 공장에서 만들지 않았던 사양은 원칙적으로 불가능하다. 이 부분에 대해 담당자는 원래 생산 연도의 매뉴얼을 통해 작업하기 때문이기도 하며 정상적인 리스토어의 범위를 벗어나기 때문이라고 설명했다. 반면 환경 규제에 따라 달라진 소재를 사용하기 때문에 과거에 사용했던 석면이나 래커 같은 소재는 전부 친환경 소재로 대체한단다. 또한 레이스 버전을 로드카로 바꾸거나 그 반대의 경우도 가능하다.
벤츠 클래식 센터 캘리포니아는 모든 작업을 사진으로 기록하는 것으로도 유명하다. 실제 차 한 대를 작업 할 때 3,000장 정도의 사진을 촬영한다고 하는데 비슷한 유형의 작업을 하거나 같은 차종이 들어왔을 때 참고하기 위한 용도다.


한국간편결제진흥원은 코로나19로 인한 경기침체로 심각한 경제적 어려움에 처한 소상공인 지원을 위해 다각적인 대책을 수립하고 있는 가운데, 서울시가 기존 서울사랑상품권 구매 한도를 두 배 상향 조정한다고 밝혔다.
서울사랑상품권은 소비촉진을 통한 소상공인의 지원을 위해 각 자치구에서 발행되는 상품권으로, 학원, 병원, 한의원, 약국, 재래시장뿐 아니라 파리바게뜨, 이니스프리, 정관장, 던킨도너츠 등 지역 내 대다수의 제로페이 가맹점에서 사용이 가능하다. GS25, 미니스톱, 이마트24, 세븐일레븐, CU 등 전국 5대 편의점에서도 사용할 수 있다.
서울사랑상품권은 10% 할인 구매 혜택을 제공한다. 50만원의 상품권 구입을 희망한다면 45만원에 구입할 수 있는 식이다. 기존 개인 할인 구매 한도는 매월 50만원이었다. 한국간편결제진흥원과 서울시는 코로나 19로 피해가 큰 소상공인 지원을 위해 할인 구매 한도를 월 100만원까지 늘리기로 했다.
구로구, 광진구, 송파구, 강남구는 상반기 내에 발행 예정이며 나머지 구도 발행 협의 중에 있다.
현재 제로페이 연계 모바일상품권을 구입 및 사용할 수 있는 은행 앱은 6개다. 농협은행, 경남은행, 부산은행, 대구은행, 광주은행, 전북은행 앱 내의 제로페이 시스템에서 구입 및 사용이 가능하다.
상품권 구입 후 제로페이 가맹점에서 물품 구매 시 가맹점의 QR코드를 촬영하여 모바일 상품권으로 결제하면 된다. 소비자는 스마트폰으로 결제할 수 있어 편리하고, 판매자 또한 스마트폰에서 바로 확인이 가능해 편리하고 정확하다.


상장 첫날에도 상한가를 상장 다음날에도 큰폭의 상승을 보였으며 상장 후 3거래일 상승 그러다 20일/21일 약간 주춤하다가 금일 현재 다시 상한가를 기록하며 거래되고 있는데요. 금일만 보아도 전일 대비 29.83% 상승하여 거래되고 있네요. 현재까지는 상장 후 좋은 흐름을 이어가고 있다고 볼 수 있지 않을까합니다. 물론 현재 장 마감된 것이 아니므로 좀 더 지켜보아야 하겠지만 말입니다. 그렇다면 금일 급등에는 무슨 이슈나 기대감 등이 있는 것일까요? 한 번 살펴보도록 하겠습니다.


인터넷으로 대표되는 정보통신 기술이 초래한 정치사회적 변화에 대해 한국사회에서는 그 동안 말이 많았다. 2000년 총선에서의 낙선운동, 2002년 효순·미선 사건으로 인한 반미 촛불시위와 대통령 선거, 2008년 쇠고기 파동과 촛불시위, 그리고 미네르바 구속사건은 아직도 우리의 뇌리에서 사라지지 않고 있다.
개인에 대한 비방과 출처를 가늠키 어려운 인터넷 괴담 등 비공식적으로 문제를 일으키고 있는 예들도 허다할 것이다. 그렇다고 정보통신 기술이 만들어 낸 사이버 공간과 지대한 영향력을 보여온 "네트워크화(networked)"된 공적 영역(public sphere)에서의 행위의 본질을 사기성으로 간주한다면 인터넷 이전의 통신 기술에 기초한 그 어떠한 담론 구조도 이러한 비난으로부터 자유로울 수 없다.
물론 집필중인 글에 관한 인터뷰가 곁들여진 기사를 통해 매우 짧게 언급된 인터넷 공간과 그 공간의 담론구조에 대한 이문열 씨의 비판이기에 침소봉대하고 싶은 생각은 없다. 그의 비판의 요지는 인터넷 공간이 각 사회 구성원이 담론에 공평히 참여하는 구조가 아니라는 점이다.
너무 단순화된, 그리고 이상적인 정치 공동체를 염두에 둔 지적이라고 간주할 수밖에 없다. 물론 새로운 공적 영역이 희망만큼이나 실망을 안겨주고 있다는 무력감에 대한 한 개인의 사적 표현일 수 있다. 그러나 현실적으로 그 어떤 정치결사체도 구성원의 공평한 담론 참여를 보장한 적은 없기 때문에 비판의 적실성이 문제되는 것이다.
구성원이 비교적 공평히 담론에 참여하는 공동체의 유사한 예를 역사 속에서 찾는다면 아마도 토크빌이 19세기 중반 미국에서 발견한 자발적인 지역시민 참여활동이 될 것 같다. 참여자의 수와 공간이 제한된 미국 지역사회에서 자발적으로 토론과 행동에 참여하는 시민운동은 유럽의 구제도하에서 찾아볼 수 없었던 신선한 미국적 정치참여 현상이었다.
그러나 미국 민주주의의 기초가 된 풀뿌리 지역 참여활동도 이제는 상징적인 가치만을 전국적으로 공유하며 개인 수표를 끊어 정기적으로 회비나 납부하는 명목적인 회원과 이 돈으로 중앙정부에 압력을 행사하는 전국화/관료화된 중앙집권적 로비단체로 전락하고 만 것이 미국의 현실이다. 지역주민들의 공고했던 유대관계는 희석되었고 시민운동은 전국화와 전문화의 흐름을 거부할 수 없게 되어 버렸다. 자발적이고 적극적인 참여를 공평한 담론 구조에의 참여라 본다면 이는 이제 멸종위기의 동물과 같은 신세가 되어버리고 있는 것이다. 이를 현대사회의 전문화·거대화 경향으로만 치부할 수 있을까?
그렇지 않다. 정치공동체의 본질 자체가 구성원간의 제한된 유대관계에 기초한 공동체의식이 추상적으로 확장 투영된 상징성에 기초하기 때문이다. 자신들과 지리와 언어적으로 전혀 관계가 없던 왕조에 의해 통치당하다가, 민족에 근거한 공동체의식이 형성되면서 충성심과 소속 유대감이 공고화된 정치체제의 탄생을 근대 민족국가로 정의하자. 그러나 과연 그 정치 공동체 내의 각 개인들이 친밀히 알고 있는 믿을만한 동료 시민의 수가 얼마나 되겠는가? 전체 인구 중 극소수에 불구할 것이다. 이렇게 근대국가 구성원들의 유대관계 자체가 극히 제한적인 것임에도 불구하고 인류 역사상 가장 공고한 정치공동체가 형성된 것은 정치체제의 상징화 과정의 결과이다. 이 과정에서 핵심적인 역할을 하는 것이 정보통신 기술과 이로 인해 형성되는 공적 영역이다.
일반적으로 정보통신 기술은 정보의 생산과 교환, 저장 그리고 출력에 관계된 기술이라고 정의할 수 있다. 이러한 기술이 우리의 삶에 미치는 영향을 고려할 때 필자는 이를 "관계의 기술(Relationship Technology)"이라고 정의한다. 이러한 관점에서 보면 현재의 디지털 기술도 새로운 것만은 아니다. 현재의 인터넷 이전에 비쥬얼 전신 기술이(optical telegraph) 존재했고 모르스의 전신기술로 전세계를 연결했던 19세기의 빅토리안 인터넷이 있었다. 1995년 미국 인터넷이 상업화에 성공하기 이전인 1980년 초에도 프랑스의 미니텔이라는 정보통신 네트워크가 있었다. 모두 인류사회의 역사만큼이나 오래된 이진법의 원리, 즉 디지털 방식을 전기적으로 응용한 것이다.
중요한 것은 새로운 정보통신 기술이 정치체제와 그 담론구조인 공적 영역에 항상 지대한 영향을 미쳐왔다는 것이다. 왕과 귀족 그리고 성직자들이 사적 관계를 통해 중세를 통치했다면, 근대사회에서는 부르주아 계급의 대두가 이 사적 영역을 공적 영역으로 대치했고 결국 자본주의와 민주주의를 근간으로 하는 현대사회의 담론구조가 된 것이다. 정보통신 기술의 발전은 신흥 권력세력과 함께 기존의 담론구조 변혁을 저변에서 주도하게 되며 이에 기초한 정치세력과 권력의 역학관계를 근본적으로 변화시켰다.
예를 들자면 구텐베르그의 인쇄술과 자본주의가 연합된 인쇄 자본주의(printing capitalism)의 발전으로 성경은 각 지방 언어로 출간되었고 이로 인한 변화를 기초로 중세를 지배하던 가톨릭 교리에 정면 도전한 루터의 종교개혁은 성공할 수 있었다. 아마도 그 당시 고위 성직자들은 구텐베르그의 인쇄술에 힘입어 시작된 종교개혁 운동을 사탄이 조종하는 집단사기 행각이라고 했을 법 하지 않은가?
아버지가 지워준 짝을 거부하고 다른 지역에 위치한 주례에게 전신을 통해 결혼식을 하게 됨으로써 가부장적 권위에도 도전이 가능하게 되었다. 인터넷 공간에서 발생하는 여러 가지 이슈들에 대한 우리 사회의 갑론을박은 결국 기존의 담론구조에 입각한 정치세력과 새롭게 떠오른 네트워크화된 공적 영역에 참여하는 정치세력간의 충돌로서 당연한 결과이다. 여기서 관계의 기술로서 정보통신 기술이 초래하는 변화의 힘을 엿볼 수 있다. 또한 정보통신 기술은 선과 악을 동반하기도 한다. 이미 빅토리안 인터넷 당시 해커가 등장했고 1984년 시작된 프랑스의 미니텔 역시 포르노의 온상이 되기도 했다.
물론 당대 최고의 작가가 지적하듯 인터넷의 문제는 간단치 않다. 왜냐하면 새로운 디지털 기술이 처리할 수 있는 정보의 양과 처리 속도가 엄청나고 참여자가 합성하여 창출하는 네트워크 효과가 상상을 초월하기 때문이다. 중세 당시 100년간 처리되었던 양의 정보가 오늘날에는 하루에 소화되고 있다는 것이다. 2008년 미 민주당 예비선거에서 오바마 후보에게 뒤지고 있던 힐러리 상원의원이 1964년 밥 케네디 후보도 유세 중간 피살되었다며 아직 후보 사퇴 의사가 없다고 했다가 인터넷에서 엄청난 반발을 불러일으켜 당일 오후에 사과해야만 했다. 빛의 속도로 네트워크화된 공적 영역이 없었다면 상상하기 힘든 일일 것이다. 이것이 바로 산업화 시대의 일방적인 매스 미디어 시대의 공적 영역과 정보화 시대의 "네트워크 화"된 공적 영역의 본질적인 차이점이다.
필자가 2002년 한국의 대선, 2008년 소고기 재수입 파동과 촛불시위에 관해 출간한 두 편의 논문에서도 지적했다시피 모든 매체가 하나의 네트워크로 연결되어 창출하는 파급효과는 산업화 시대에 개별적으로 존재해왔던 공적 영역의 그것과 비교하기 힘들다. 물론 그 영향력은 부정적일 수도 있고 긍정적일 수도 있다. 그러나 판단의 기준은 항상 상대적이고, 종국적으로는 이로 인한 권력구조와 체계의 변화에서 오는 각 개인과 조직의 철저한 계산에 의할 수밖에 없지 않겠는가? 한 공동체가 기초하고 있는 최소한의 이념적 가치기반을 송두리째 부인하는 무정부적 파괴주의를 주장하지 않는다면 말이다.
과거 산업화 시대의 대중매체와 담론구조가 우리 사회 구성원의 공평한 담론 구조 참여를 보장했는가? "대중사회 정치학"의 저자 윌리엄 콘하우저가 지적했듯이 구성원의 원자화가 극단적으로 진행된 대중사회에서 대중매체는 교묘히 구성원의 담론 참여를 차단해왔다. 소수 엘리트들이 대중 매체의 공적 영역을 철저히 통제함으로써(gate-keeping force) 유교의 위계적 정치문화 유산에서 자유롭지 못한 한국사회의 젊은 목소리와 소시민, 그리고 약자들이 정치 담론에 참여할 수 있는 길이 원천적으로 봉쇄되지 않았던가?
그러나 정보화 사회에서는 최소의 비용으로 자신의 견해를 자유롭게 표현할 수 있게 되었기에 훨씬 더 다양한 견해가 표출될 수 있는 진일보한 민주적 담론 구조가 형성되었다고 봐야 옳을 것이다. 이젠 이동전화와 홈페이지만 있다면 길을 걸으면서도 시공을 초월하여 많은 사람들에게 자신의 생각과 견해를 멀티미디어 정보와 함께 송출할 수 있는 개인의 방송국 소유 시대가 되지 않았는가? 노벨 경제학상을 수상한 하바드대 아마티아 센 교수의 정의대로 민주주의를 "요구의 체계"(demanding system)라고 한다면 디지털 정보통신 기술이 창출해 내고 있는 네트워크화된 공적 영역은 아마도 가장 민주적인 "관계의 기술"이 되는 것이다.
범죄와 사기는 사회가 기초한 담론 공간의 문제라기보다는 인간 심성과 사회성의 본질적인 문제다. 악명을 떨쳤던 매도프의 6조 원에 달하는 사기 사건이야 말로 서로를 잘 아는 부호들이 얼굴을 맞대며 구축한 소위 신뢰할 만한 인간관계에서나 가능한 것이 아니었는가? 미국의 패권을 흔드는데 치명적인 역할을 한 월남전 역시 통킹만 사건의 조작으로 시작되었는데 그것도 인터넷 전의 대중사회에서 대중매체에 의한 일방적인 정치조작 아니었던가?
신뢰의 추락과 정치조작은 시대와 공간을 초월한 인류사회와 정치 공동체의 본질적인 문제인 것이다. 문제는 새로운 공간이 만들어 내는 변화에 우리가 어떤 시각으로 어떻게 대처하느냐 하는 것이다. 지적한 대로 급속도로 근거 없는 소문이 퍼져 정치 공동체를 위기로 몰아넣을 수 있는 가능성도 높아졌다. 정보화 시대 민주주의에 경종을 울릴 만하다. 특히 한국사회가 그럴 수 있다.
그렇지만 전세계의 정보화를 선도하고 있으며, 1980년대의 민주화 운동이 1990년대의 시민사회운동화로 연결되며 1990년 후반에 진행된 정보화와 맞물려 폭발적인 힘을 창출해 내고 있는 우리의 시민사회에 대한 정확하고 지혜로운 현실 인식이 절실한 때이다.
인터넷 공간에서의 부작용, 특히 정치적 문제들은 그 책임을 그 공간에서 정보를 통제할 수 있는 소수에게 돌리기보다, 사회의 문제를 해결하지 못하고 있고 오히려 사회분열과 대결을 조장하며 이를 해결할 능력도 의지도 없는 정치 시스템과 지도자들에게 돌려야 하고 같은 실수를 반복하는 유권자들의 투표행위에서 찾아야 한다.
미국 역시 지난 대선에서 정보통신기술을 효과적으로 이용한 정치세력과 그렇지 않은 세력간의 명암이 분명하게 갈렸었다. 오바마 대통령은 의료보험 개혁안 통과에 트위터를 적절히 사용해 대선 중에 일구어낸 자신의 지지세력을 지속적으로 유지 동원하고 있다. 트위터를 의보개혁에 공식적으로 사용하기 시작한 올 6월 이후의 트위터 데이터를 분석한 필자의 잠정적 결론이다.
미국의 인터넷 그리고 사이버 공간이라 해서 문제가 없겠는가? 그렇지만 정당과 정치권 그리고 지도자들이 공동체의 문제를 해결하는 순기능을 수행하고 있기에 새로운 디지털 공간에서 문제를 일으키는 소수의 목소리들은 오래가지 않는 것이다. 성숙한 사회적 담론 구조와 정치 기능이 제 역할을 수행한다면 관계의 기술로서의 네트워크화된 공적 영역은 정보화시대의 민주화를 선도할 수 있는 효과적인 수단이 될 것이다.


글. 안병국(비주얼스토리 / 아이웹디넷 대표) 캘리그라피나 손글씨를 웹사이트 디자인에 활용하는데 있어 무엇보다 관심을 기울여야 할 부분은 글자의 개별적인 형태나 느낌이 아닌 디자인의 전체적인 조화라 할 수 있다. 사이트에서 전달하고자 하는 메시지나 사이트를 이용하는 타깃, 그리고 전달하고자 하는 콘텐츠의 내용에 따라 글씨의 형태나 질감, 색상이 정해져야 하기 때문이다. 즉, 무조건적인 캘리그라피나 손글씨의 동경에서 벗어나 조화와 균형이라는 측면에서 좀 더 신중하게 접근할 필요가 있다는 것이다. 대부분이 감성적 접근만을 중…
안병국의 웹타이포그래피 – 손글씨체와 캘리그라피의 웹디자인 활용
글. 안병국(비주얼스토리 / 아이웹디넷 대표) 산돌의 ‘백종열체’와 윤디자인의 ‘봄날체’가 등장하면서 웹디자이너들에게 보다 확장된 컨셉트를 효율적으로 전달할 수 있는 길이 열렸다. 즉, 그 자체로 세련미를 가지면서도 다른 디자인 요소들과 조형적으로 조화가 잘 되는 폰트의 등장은 고객과의 감성 커뮤니케이션을 중시하는 사이트에서 효과적으로 이용할 수 있기 때문이다, 정형화된 폰트에서 벗어나 손 맛이 묻어나는 손글씨 폰트의 등장은 비단 웹디자이너들 뿐만 아니라 타이포그래피가 필요한 다른 …
안병국의 웹타이포그래피 – 사용자의 시선 유도를 위한 전략
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안병국의 웹타이포그래피 – FOOTER 디자인
칼럼Tags FOOTER, 안병국, 웹타이포그래피, 칼럼
글. 안병국(비주얼스토리 / 아이웹디넷 대표) 웹사이트에서 콘텐츠 제공자 주소와 콘텐츠 저작권 표시를 담는 FOOTER 부분은 디자인을 마무리 짓는 부분이자, 디자인의 수준을 평가할 수 있는 핵심 부분이기도 하다. 간단한 텍스트 나열로 생각하고 쉽게 넘어갈 수 있는 부분이지만, 이에 대한 처리를 통해 디자이너의 타이포 처리 능력은 물론, 그리드 개념과 세밀함 까지 엿 볼 수 있기 때문이다. FOOTER에는 일반적으로 로고, 주소, 저작권 표시 및, Family Site, 사이트 이용과 관련된 메뉴들이 위치하게 되는데, 이들이 사이…
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칼럼Tags 서브카피, 안병국, 웹타이포그래피, 칼럼, 헤드카피
글. 안병국 (비주얼스토리 / 아이웹디넷 대표) MAIN 카피와 SUB카피의 폰트값 설정 상황에 따라 글자의 폭과 길이, 행간등을 다양하게 적용하여 사용하겠지만 보편적인 경우 메시지의 강한 전달력을 위해 메시지가 퍼지는 느낌보다는 견고한 느낌을 선호하게 된다. 견고함을 주기 위한 방편으로 자간, 장평등을 기본값을 본래의 기본값보다 작은 수치 값을 선호하게 되는데 장평은 보통 90~95% 정도를 많이 사용하며, 자간은 -10에서 -50값을 주로 많이 사용하고 있다. 장평 값을 많이 주게 되면 글자를 보는 안정된 구도가 훼손되어 심…
안병국의 웹타이포그래피 – 헤드카피와 서브카피의 관계.1
칼럼Tags 서브카피, 안병국, 웹타이포그래피, 칼럼, 헤드카피 1 Comment


세계적인 경기 불황 속에서도 지난 해 한국 내 취업자 증가 수가 정부 목표치를 넘은 것으로 나타났습니다. 또 한국 전쟁 이후 높은 출산률이 만든 이른바 ‘베이비 붐’ 세대의 은퇴가 본격화되면서 지난 해 귀농인구가 사상 최대인 것으로 조사됐습니다. 오늘(11일) 한국에서 어떤 일이 벌어졌는지 서울의 김환용 기자를 전화로 연결해 알아보겠습니다.
문) 세계 경기가 불황인데도 지난 해 한국 내 고용실적은 비교적 좋은 것으로 나타났네요.답) 네, 그렇습니다. 한국의 통계청에 따르면 지난해 취업자 수는 2천424만4천명으로 전년 대비 41만5천명이 늘었습니다.이런 증가 규모는 지난 2004년 이후 7년만의 최고치입니다. 또 지난해 6월 기획재정부가 내놓은 전망치 33만명은 물론이고 12월 수정 전망치인 40만명보다도 많습니다.취업자 수가 예상외로 많이 증가한 것은 2010년 경기가 개선된 부분이 시차를 두고 반영된데다 경기 흐름에 큰 영향을 받지 않는 서비스 분야 취업이 늘어났기 때문입니다.실제 서비스업 취업자 수 증가규모는 38만6천명으로 제조업의 6만3천명을 압도했습니다.문) 그렇다면 앞으로 고용전망은 어떻게 보고 있는지요.
답) 네, 한국 정부는 이에 대해서도 희망적인 전망을 내놓고 있습니다.박재완 기획재정부 장관은 오늘(11일) 정부 과천청사에서 열린 회의에서 경제가 1% 성장할 때 취업자 수 증가 정도를 보여주는 고용탄력성이 최근 몇 년간 0.2 수준에 머물렀는데 지난해에는 0.46으로 두 배 이상 오른 게 고무적이라고 평가했습니다.하지만 유럽 재정위기로 인한 불확실성이 커지고 있고 경기 회복세의 둔화 등이 맞물리면서 올해엔 취업자 증가 수가 지난해보다 크게 낮아질 것이라는 관측도 나오고 있습니다.문) 한국에서 각박한 도시 생활을 정리하고 농촌으로 돌아가는 귀농 인구가 늘고 있다구요.답) 네, 그렇습니다.
농림수산식품부 집계 결과 지난해 귀농가구 수가 6천500여가구로 1년전의 4천여 가구보다 무려 60%나 늘어났습니다.귀농인구는 지난 2004년 처음 천가구를 넘어선 뒤 2007년엔 2천가구, 그리고 2009년엔 4천가구를 돌파했습니다.이처럼 귀농인구가 급증하는 것은 이른바 베이비 붐 세대들 때문입니다.한국 전쟁 이후 높은 출산률을 기록하면서 1955년에서 1963년 사이 태어난 세대들을 일컬어 베이비 붐 세대라고 하는데요, 이들의 은퇴가 본격적으로 시작됐기 때문인 겁니다.귀농인구를 직업별로 보면 일반 직장 은퇴자가 가장 많고 자영업자와 제대 직업군인의 순으로 나타났습니다.지역별로는 땅 값이 싼 전라도와 경상도가 많았고 상대적으로 비싼 경기도와 충청도는 적었습니다.연령별로는 50대 이상 가구가 2년 전보다 두 배 이상 늘어나는 현상을 보였습니다.정부 조사 결과 대도시에 사는 베이비 붐 세대의 66%가 농어촌 이주를 희망하고 있고 이 중 14%는 5~10년안에 실제로 귀농할 계획인 것으로 나타났습니다.문) 북한에 억류 중인 신숙자씨 모녀의 월북을 음악가 윤이상 씨가 권유했는지를 둘러싼 논란이 고소로까지 비화됐다는 소식이 있군요.답) 네, 그렇습니다.


영유아는 언어 능력이 미숙하므로 사물을 실제로 다루면서 감각을 통해 새로운 것을 학습한다. 따라서 구체적인 경험을 제공해 주는 교재와 교구가 필요하며 이들 교재 교구는 학습 활동의 질을 좌우하는 중요한 역할을 하게 된다. 그러므로 현장의 교사는 효율적인 교수 학습 방법의 이론적 터득은 물론이고 교재 교구에 대한 이론적 기초와 더불어 교재 교구를 실제로 제작하는 절차와 활용하는 방법을 습득하여야 한다. 이 과정에서 꼭 인지할 점은 영유아들의 발달적 개인차를 고려해야 한다는 것이다.
1) 만 2세미만 영아를 위한 교구 1개, 만2세 영아를 위한 교구1개, 만3~5세 유아를
위한 교구 3개를 선정하고 각 교구에 대한 교구명과 활동방법에 대하여 제시하시오.


비올때 '이곳'을 밟으면 큰 일 납니다. 비올때 조심해서 걸어야 하는 곳은 어디일까? 길이 얼어 있을때나 눈이 왔을때 걸어 다니다가 미끄러질 수 있으니 조심 하라는 말은 수없이 들었습니다. 하지만 비가 오는 날 길을 걸을때 더 조심해야 한다는 것도 이번 기회에 확실이 알게되었네요.. 자칫 잘못하다 크게 다칠 뻔한 아찔한 상황이 일어나서 오늘 글을 올립니다. ㅜㅜ 긴 청바지를 입었지만 다리를 크게 다칠 뻔한 아찔한 순간이었습니다. 제가 비오는 날 맨홀을 밟았다가 완전 미끄러져 이렇게 다리를 다쳤거든요. 넘어 질땐 다른 사람들이 볼까봐 오직 그것에 신경을 쓰느라 별로 안 아팠는데 집에 오는 길에 어찌나 아프던지...... 완전 다리가 어떻게 되는 줄 알았습니다. 이 놈의 맨홀........아니 제가 너무 부주의 했는지도 모릅니다. 지금 생각해 보면..
외제차를 보며 안타까웠던 찰나! 얼마전 포항에 가는 길에 도로에서 본 순간포착입니다. 날씨도 좋고 나들이를 많이 하는 주말이다 보니 역시나 많은 차들이 고속도로 이용을 많이 하시더군요 그런데 한 외제차를 보며 왠지 모를 안타까운 마음이 들었다는.. 대충 눈치를 채셨나요? 외제차에 묻어 있는 뭔가?!.. 그건 바로 시멘트라는거... 도로에서 지나가다 시멘트를 싣고 다니는 레미콘의 역습을 받은 것일까? 아님 주차를 해 놓았다가 테러를 당한 것일까? 사뭇 궁금해지지만 무엇보다도 결과론적으로 어떻게 해야하나 하는 마음이 들더군요. 외제차를 운전하는 운전자는 더 황당하겠죠...아마도... 따가운 햇살에 완전 바짝 말라버린 시멘트.. 아마도 이걸 어떻게 다 벗겨 낼런지 고민일 듯 합니다. 점점 멀어져가는 그 모습에 그저 안타까움이 .... 근데 ..
"신호등이 왜 이래?" - 이런 모습의 신호등 처음이야! 이런 신호등 처음이야! 광안리에서......
위험천만한 배달 오토바이운전 그들만의 잘못일까! 도로에 나가면 가끔씩 깜짝깜짝 놀랄때가 있습니다. 그것은 바로 갑자기 끼어 들거나 신호를 무시하고 지나가는 배달 오토바이때문이지요. 거기다 운전하는 모습을 보면 아찔하기까지 합니다. 한 손에는 배달가방을 들고.. 안전모는 기본적으로 안 쓴 분들이 대부분인데가.. 중앙선까지 침범하면서 운전하는 모습을 보면 위험천만하지요. 그런 모습을 볼때마다 느끼는거지만.. 왜 저렇게 자신의 목숨을 담보로 운전을 하는지 안타깝기도 합니다. 그런데.. 왜 그렇게 바쁘게.. 안전운전을 하지 않고 도로를 질주하는 것일까? 아무래도 '빨리 빨리' 문화때문이 아닌가하는 생각이 들기도 합니다. 보통 식당에서 주문을 하자마자 .. " 빨리 주세요." 라는 말을 하는 곳은 우리나라 사람이 제일 많을 정도라고 하잖아요. 여러분들은 어떤가..
도로에서 본 아찔한 순간! - (순간포착) 도로에 나가 보면 위험천만한 일이 참 많습니다. 물론 .. 늘 신경써서 안전운전을 하는 마음이 무엇보다도 제일 중요하지만.. 간혹 자신만 안전을 지킨다고 다 안전하지 않다는 것을 도로에 나가보면 느낄때도 많지요. 예를 들면 갑자기 차선을 변경해서 끼어 드는 차량이 그렇고.. 보행자들의 안전불감증으로 인한 무단횡단.. 그리고 예측할 수 없는 부분에서 느끼는 위험천만한 모습들이지요. 그 중에서 제가 느낀 제일 위험천만한 모습은 바로.. 위에서 본 것처럼 가파른 오르막길에 안전장치도 하지 않고 돌을 운반하는 덤프트럭입니다. 이런 경우 한번씩 겪은 분들 좀 되실겁니다. 덤프트럭 뒤에서 운전하다 보면 정말 아~~~찔합니다. 그리고.. 간혹 도로에서 보는 장면 중에 아찔하게 짐을 싣고 운반하는 차량도 해당되지요. ..


영작문 쉬는 시간이 끝나갈 무렵, 맨 끝자리에 앉았던 학생이 성큼성큼 걸어 나왔습니다. 그리고 대뜸 이 질문을 던지더군요.
“좋은 질문입니다. 한두 마디로 정리하긴 힘들 것 같지만 답해 보도록 하겠습니다.
이 질문에 대답하기 위해서는 우선 “네이티브처럼”이라는 말을 정의할 수 있어야 할 것 같습니다. 네이티브처럼 영어를 한다는 게 무슨 뜻일까요? 사실 이걸 정의하는 게 만만치 않습니다. 우선 영어의 종류가 너무 많습니다. 세상에 영어를 모국어로 쓰는 나라가 한두 개가 아니거든요. 하지만 이것까지 생각하고 질문하신 건 아닌 것 같으니 일단 넘어가도록 하죠.
우리나라에서 네이티브처럼 영어를 한다고 하면 보통 미국이나 영국영어를 생각하게 됩니다. 그리고 먼저 생각하는 게 발음이죠.
그들처럼 발음을 하려고 한다면 아주 어려서부터 영어를 배워야 할 겁니다. 초등학교에 가기 전에 배우는 것이 좋겠고, 아무리 늦어도 사춘기 이전에 배워야 하죠. 하지만 발음을 너무 크게 생각할 필요는 없습니다. 발음이 중요하긴 하지만 언어를 이루는 여러 구성요소 중 하나일 뿐이고, 중요한 것은 원어민같은 발음을 갖는 게 아니라 자기 발음을 통해 효율적이며 의미있는 소통을 할 수 있는가이니까요.
그런 면에서 ‘완벽한 원어민 발음’이라는 말에 숨어있는 편견을 간파할 필요가 있습니다. 여기에서 ‘완벽한’은 이중적인 의미를 담고 있어요. 하나는 가치 판단이 들어가지 않은, 정도를 나타내는 말입니다. “네이티브의 발음과 같다(same)”는 뜻을 담고 있지요. 하지만 잘 들여다 보면 ‘완벽’에는 우월함(superiority)의 가치 또한 담고 있습니다. 원어민의 발음은 완벽하고 나의 발음은 완벽하지 않다는 의미가 숨어 있는 것입니다. 한국사회에서는 후자의 의미가 더욱 강하게 느껴지는 게 사실입니다. 왜 이 세상의 수많은 발음을 완벽한 발음과 모자란 발음이라는 이분법으로 나누어야 할까요? 아직까지 저는 그 이유를 찾지 못했습니다.
이번에는 쓰기에 대해 생각해 봅시다. 이 수업이 영작문 수업이니 말이죠. 네이티브처럼 작문을 한다는 건 무슨 뜻일까요? 우선 철자나 문법적인 오류를 덜 범하는 것을 생각해 볼 수 있습니다. 제가 왜 ‘덜 범하는 것’이라고 했을까요? 원어민들도 종종 문법적인 오류를 범하기 때문입니다. 언어를 배우면서 오류를 줄여가려는 노력은 중요하고, 이는 오랜 시간이 필요합니다. 꾸준히 해야 한다는 뜻이죠.
하지만 일률적으로 “몇 시간을 노력하면 완벽한 문장을 쓸 수 있다”고 말씀드릴 수는 없을 것 같습니다. 일정한 수준이 넘어가면 영어를 공부해 온 누적시간 보다는 하나의 글에 대한 퇴고가 글의 질을 결정하는 경우가 많기 때문입니다. 사실 수십 년 모국어로 글을 써온 작가들조차 글을 다듬고 또 다듬는다는 것은 잘 알려진 사실이지요. 여러분들이 오류가 많은 글을 쓰게 되는 건 영어공부의 세월이 부족해서가 아니라 고쳐쓰기를 제대로 하지 않아서일 공산이 크다는 말입니다.
한편 ‘완벽한 문장 쓰기’의 오류에 빠져서는 안됩니다. 문법적으로 오류가 없는 문장을 생산해 내는 것보다 더욱 중요한 것은 자신의 생각과 감정, 의견을 입체적이면서도 엄밀하게 표현할 수 있는 능력이기 때문입니다. 그렇다면 흠없는 문장이라는 신기루를 좇기 보다는 하고 싶은 이야기에 집중해야 합니다. 내가 정말 원하는 건 무엇인지, 쓰여질 가치가 있는 내용은 무엇인지를 고민해야 하는 것이죠.
여기에서 한 가지 질문을 드리고자 합니다.
저는 응용언어학을 공부하고 영어교육과 관련된 일을 하고 있습니다. 누구보다 멋진 글을 쓴다고는 할 수 없지만 관련된 수업을 영어로 진행하기도 하고, 해당 학문분야의 논문을 영어로 쓰기도 합니다. 미국인이나 영국인 중 이걸 해낼 수 있는 사람은 얼마나 있을까요? 아마 극소수일 겁니다. 영어교육이나 응용언어학을 전공해야만 하는 일이니까요. 그렇다면 저는 그들보다 영어를 잘한다고 할 수 있나요? 비원어민인 제가 원어민들보다 낫다고 할 수 있나요?
생각하면 할수록 저와 원어민을 비교하는 게 별 의미가 없음을 깨닫게 됩니다. 저는 제 삶에서 중요한 일들을 영어로 할 수 있을만큼 훈련을 받았고, 그럭저럭 해내고 있습니다. 그것으로 족합니다. 여러분들도 자신이 하고자 하는 분야를 열심히 공부하시고 그걸 하시면 됩니다. 굳이 원어민과 비교할 필요가 없다는 이야깁니다.
그래도 비교를 꼭 하셔야겠다면 이 점을 꼭 말씀드리고 싶습니다. 사실 여러분들이 많은 원어민들보다 낫습니다. 적어도 미국의 경우 외국어를 하나도 하지 못하는 사람들이 꽤 많거든요. 그들은 우리보다 영어를 잘하는 게 아니라 영어밖에 못하는 겁니다. 하지만 여러분들은 한국어를 모국어로 하는 데에다가 영어를 ‘더’ 하는 것이죠. 그들은 하나를 하는데 여러분들은 둘을 하는 겁니다. 그러니 여러분들이 더 낫다고 할 수 있지요.


말레이시아는 대부분의 여성이 히잡을 쓰고 다니는 엄격한 이슬람 국가다. 법적으로 일부다처제도 허용된다. 이런 나라에서 무슬림 가정의 딸로 태어난 그녀가 어떻게 말레이시아를 대표하는 기업인이 됐고 대표 기업을 5년째 이끌고 있는 것일까. 말레이시아 쿠알라룸푸르에 있는 아스트로 본사에서 로잔 CEO를 만나 그녀의 경영 비법을 들었다.
―CEO를 맡은 후부터 말레이시아 소비재 부분 1위 자리를 놓치지 않고 있습니다.
로하나 로잔 '아스트로' CEO
"최고의 회사를 만들기 위해선 최고의 팀을 꾸려야 한다고 생각했습니다. 시장에서 선두가 된다는 것은 다양한 사람들을 설득할 수 있는 제품을 만든다는 것입니다. 서로의 약점을 보완하고 다양한 지혜를 가진 사람들을 모아 완벽한 팀을 만들어야 하죠. '어벤져스' 등 미국 마블코믹스 만화에서 '무적의 팀'이 만들어지는 과정을 보면 이해하기 쉬울 겁니다. 그래서 CEO가 된 후 여성 직원의 비율을 절반 이상(52%)으로 늘리고, 직원들의 민족 구성도 다양화하려고 노력했습니다. 최고위 간부 4명 중 3명도 여성입니다. 이는 말레이시아의 인구 분포를 반영한 것입니다. 그들의 마음을 알기 위해 그들의 문화를 가장 잘 이해하는 사람을 고용하는 건 당연하지 않을까요?"
―직원들 구성이 다양하면 기업을 경영하기가 더 힘들지 않나요?
"물론 힘듭니다. 그러나 한 가지 관점으로 움직이는 집단은 성장 가능성이 없습니다. 아스트로는 여성들을 위한 필수 휴일(출산 휴가 등)이 있을 뿐 아니라 말레이계와 중국계, 인도계 등 각 민족의 기념일마다 쉴 수 있습니다. 이런 팀 구성은 다른 국가로 진출하는 데도 큰 도움이 됩니다. 아스트로는 싱가포르 등 아시아뿐 아니라 구미권 기업과도 협력 관계를 유지하고 있습니다. 한국과는 GS홈쇼핑과 홈쇼핑 사업을 하고 있는데 한류를 좋아하는 여성 고객들의 욕구가 컸습니다. 리더라면 창조적으로 팀을 구성할 수 있어야 합니다."
―방송이나 영화 제작, 미디어 등의 사업은 중소기업부터 대기업까지 많은 기업이 뛰어들고 있습니다. 아스트로만의 강점은 무엇입니까?
"저희는 콘텐츠를 파는 회사입니다. 소비자 입장에서는 이용이 편하고 가격이 싼 제품입니다. 그렇기 때문에 다른 회사 제품으로 이동할 확률도 높습니다. 그들의 취향을 맞추기 위해 저희는 늘 빠르게 움직여야 하고 창조적으로 생각해야 하며 고객들의 가슴과 영혼을 울려야 합니다."
―의외로 평범한 비결로 느껴집니다.
"그럴 수밖에 없습니다. 음료수를 만드는 것이 아니라 콘텐츠를 만드는 것입니다. 소비자가 정말 원하는 게 무엇인지 가슴으로 느껴야 가능합니다. 그리고 항상 반 보(步) 빠르게 움직여야 합니다. 방송을 준비하다 보면 어떨 땐 녹화 하루 전에 내용이 트렌드에서 뒤떨어졌다는 걸 깨닫습니다. 준비하는 동안 유행이 지나가 버린 거죠. 그럴 때 기존 내용을 과감히 폐기하고 새로 만듭니다.
둘째로 다양한 채널을 통해 고객들의 요구를 세세하게 맞추려고 합니다. 저희는 위성 채널 개수만 100개, 라디오 채널도 20개가 넘습니다. 미국 CNN이나 폭스, 중국 CCTV 등과 제휴한 것도 있고, 저희가 자체 제작한 것도 있습니다. 고객들의 취향을 나눠서 공략하기 위한 것입니다. 저희는 최근 스포츠 채널 '이 스포츠(E-sports)'를 새로 만들었습니다. 기존 채널 '이 애슬리트(E-athlete)'보다 더 어린 고객을 위한 것입니다. 스포츠를 좋아하는 고객도 연령대에 따라 선호하는 경기가 다르니 별도 채널을 만든 것입니다.
셋째로는 저희는 스토리를 중심으로 콘텐츠를 제작합니다. 미디어든 영화든 스토리 싸움이라고 생각합니다. 물론 빠른 전달 면에서는 신문이 방송을 따라잡을 수 없고, 방송이 인터넷을 따라잡을 수 없습니다. 하지만 사람들은 이미 다 보도된 내용도 검색을 통해 추가로 내용을 찾습니다. 이런 관점에서 본다면 의외로 사람들은 '속도'보다는 '스토리'에 대한 관심이 많을 수 있습니다."
―CNN, CNBC 등 해외 언론에서 말레이시아를 대표하는 기업인으로 표현합니다. 이유가 무엇이라고 생각하십니까.
"가장 큰 이유는 제가 경영하는 기업이 1위 자리를 유지하기 때문이겠지요(웃음). 하지만 기술적으로 본다면 제가 외국어 능력을 갖고 있고, 글로벌 시민의 매너를 갖추고 있기 때문이라고 생각합니다. 전 이 두 가지가 제 인지도를 높여줬다고 생각합니다. 제가 다시 어린 시절로 돌아간다고 해도 저는 더 많은 외국어 공부를 할 것입니다.
다른 이유는 제가 타인에게 공감하는 능력을 인정받았기 때문이라고 생각합니다. 그 비결로는 독서를 말하고 싶습니다. 저는 일이 막힐 때면 서점에 가 책을 스무 권씩 사온 후 쌓아 놓고 읽습니다. 제 스트레스 해소법입니다. 저는 책을 통해 다른 사람의 입장을 공감하는 능력을 키웠고, 스토리를 전달하며 설득하는 법을 배웠습니다. 저는 사실 나서기 싫어하는 내성적인 아이였습니다. 하지만 지위가 높아질수록 남들 앞에 설 일이 많아지고, 남들을 설득해야 할 일이 많아졌습니다. 못할 줄 알았는데 독서 덕분인지 의외로 어렵지 않았습니다."
―영국 켄트대를 졸업한 후 첫 직장이 영국 유니레버였다고 들었습니다. 유리 천장(glass ceiling·소수민족 출신이나 여성들이 상위 관리직으로 올라가는 것을 막는 무형의 장벽)을 느끼진 않았나요?
"생각하기 나름이지 않을까요? 전 채용 당시 수습사원 중 유일한 아시아인이었습니다. 대부분이 키 크고 금발의 푸른 눈을 가진 영국인들이었습니다. 선배들이 서 있는 제게 '일어서세요'라며 키가 작다고 놀릴 정도였습니다. 하지만 남들 눈에 잘 띈다는 건 나쁜 것이 아닙니다. 남들이 당신 존재조차 모르는 것이 가장 나쁜 것입니다. 그런 점에서 글로벌 기업 내 아시아 여성은 어드밴티지(advantage)를 갖고 시작합니다. 물론 주목을 받고 난 후 상황을 좋은 쪽으로 이끌고 갈지, 나쁜 쪽으로 이끌고 갈지는 본인 역량입니다. 처음에 전 그들의 일원이 되지 못했습니다. 말을 거는 사람도 드물었죠. 하지만 묵묵히 일했습니다. 몇 개월 정도 지났을 때 한 동료는 제게 '당신 별명이 피라냐인 건 알아요?'라며 농담을 건넸죠. 피라냐는 날카로운 이빨을 가진 육식성 물고기입니다. 다들 절 무서워한다는 거죠. 하지만 전 제가 별명으로 불릴 정도로 일원이 됐다는 생각에 기뻤습니다. 모든 건 생각하기 나름입니다. 내가 차별을 받고 있다고 생각하면 차별을 받는 것이고, 주목받고 있다고 생각하면 주목을 받는 것입니다. 저는 그런 순간들을 '긍정의 힘'으로 넘겼습니다. 결국 전 이사회 멤버 중 유일한 아시아 여성이 됐습니다."
―많은 기업이 여성 리더를 원하지만 출산·육아 등으로 인한 '경력 단절'로 여성 리더를 키우는 과정이 힘들다고 합니다.
"이건 워킹맘 본인과, 여성 리더를 원하는 기업들의 '선택'의 문제라고 생각합니다. 저는 아이가 어릴 때 남편과 헤어져 혼자가 됐습니다. 직장 생활을 하기 위해 열두 살 된 아이를 호주의 기숙학교로 보냈습니다. 가끔 아이의 학교에서 '아이가 축구를 하다 눈이 찢어져서 큰 수술을 해야 한다' '발목을 다쳐서 인대가 나간 것 같다' 등의 전화가 옵니다.
전 못 갑니다. CEO가 되길 원했기에 이런 순간들을 외면했고, 지금도 죄책감이 남아 있습니다. 하지만 모든 사람이 저 같은 선택을 할 필요는 없죠. 우리는 인간이지 수퍼우먼이 될 수 없습니다. 스스로 원하는 바를 잘 생각해 중요도를 설정해야 하죠."
―전통적인 무슬림 가정에서 자랐습니다. 사회 활동에 반대는 없었나요?


에릭 나혜미 부인 드라마 여자친구 - 에릭 나혜미 드라마 하지만 열애설은 끊이지 않았고 결국 2017년 7월에 결혼했습니다. 당시 에릭은 나혜미와 5년 정도 만나고 있다고 실토했는데요. 처음 기사가 났을때는 잠시 헤어져던 나혜미 에릭 이야기생으로 올해 나이 28살 이며 에릭은 1979년 생으로 올해 나이 40살 입니다. 에릭은 나혜미와 5년의 열애끝에 결혼에 골인하게 되었는데요. 두 사람이 5년 동안 만나면서 나혜미 에릭 결혼 부모 성형 이유새삼 주목을 받고 있습니다. 최근 온라인 커뮤니티를 통해 지난해 7월 결혼한 에릭·나혜미의 웨딩 사진이 게재돼 뜨거운 반응을 얻은 바 있는데요. 에릭과 나혜미는 나혜미 에릭 결혼 나이 차이 담배 성지글 사진으로 공개되면서 여전히 지금과도 다르지 않은 모습이 눈에 띄었..
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박주미 남편 아시아나 기자 강남미인 - 박주미 남편 기자 [03.05 박주미남편 이장원님ㅜ정말 복받으신듯..레전드항공사 시절보니 대박] 박주미가 박명수랑 용감한가족에 나오더라구요 ㅠㅠ 넘 이뻐서 진짜 넋을 놓고 봣는데 박주미 아들 남편 나이제대로 받아주었다면 더 재미를 보여줄 수 있었을텐데 말이다. 박주미도 가정이 있고 남편이 있고 자녀들도 있는데 박명수만 유독 자신의 진짜 아내를 언급하며 상황을 박주미 일본, 남편,키,나이 최강동안위로할 줄 알았고, 흥을 원할 때면 주저없이 노래를 불렀다. 고생중인 아내 박주미를 위해 남편 박명수가 라오스에서 해줄 수 있는 서비스는 사실상 다해주었다. 박주미 박주미 남편 불화설과 박주미 나이에 대한 진실공방 강호동 방송 2016, JTBC 상세보기 박주미씨와 박주미남편..
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연예계 2018.09.04 18:59
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연예계 2018.08.29 12:47
이세영 나이 개그맨 snl 드라마 키


캘거리 빅토리아 파크에서 100년이 넘게 자리 잡았던 지난 2일 화재로 인해 소각되고 말았다. 12 Ave SW 300 블록에 위치한 에녹 세일즈 하우스에서 오전 7시경에 울린 경보로 인해 출동한 소방관들은 불과 얼음이 뒤덮인 상황에서 화재를 진압하려고 노력했다. 6대가량의 응급 차량들이 출동하여 도로를 채웠고 맥클로드에서도 볼 수 있었던 화재를 진압하기 위해 모두가 힘을 합쳤다.
캘거리 EMS의 대변인은 화재로 인한 부상자는 없었다고 전했다. Calgary Municipal Land Corp.이 부지를 소유한 에녹 하우스는 화재로 인한 피해가 크기 때문에, 이를 어떻게 처리해야 할지에 대한 의견이 분분하다. 세일즈는 캘거리에서 세일즈 클로딩 컴패니를 소유했었으며, 앨버타 라이플 협회의 회계를 역임하였고, 1930년에 세상을 떠나며 아들들에게 건물을 물려주었었다. 건물은 현재 CMLC의 소유로 이스트 빌리지 및 리버스 디스트릭트 활성화 프로젝트에 일환으로 복원될 예정이었다.
캘거리 소방국의 폴 프레드릭은 최악의 날씨와 영하의 날씨가 겹치며 소방관들이 추위에 노출되는 것을 최소화하기 위해 교대로 화재를 진압했다고 전했다. 프레트릭은 현장에 조사관들이 화재의 원인을 조사하고 있으며, 화재가 진압되기 전까지 실내에서 조사가 불가능했다고 설명했다.
CMLC의 대표이자 CEO인 마이클 브라운은 2년 전에 해당 부지를 매입하여 매주 점검을 해왔다고 전했다. 브라운은 가장 최근 점검에서 건물 외벽에 이전에 없던 집안으로 연결되는 커다란 구멍이 발견되었고, 추운 날씨를 피해 홈리스 한 명이 집안으로 무단 침입하며 사고가 일어났다고 전했다.
에녹 하우스에 대한 최종 결정은 내려지지 않은 가운데 브라운은 CMLC가 에녹 하우스를 복원하거 다른 곳으로 이전할 수도 있으며, 건물을 없애고 같은 건물을 다시 세우는 옵션도 고려하고 있다고 전했다.
브라운은 에녹 하우스가 특별한 캐릭터를 가지고 있던 건물이었다며 아쉬워했다. Calgary Heritage Authority는 에녹 건물 화재에 대해 “매우 슬픈 일이다.”라며, 에녹 하우스가 빅토리아 파크 커뮤니티의 100년간의 성장을 지켜본 역사적 건물이었다고 전했다.
한편, 에녹 하우스 복원에 드는 비용이 마련될지가 미지수인 가운데, 캘거리 나히드 낸시 시장은 복구 계획에 반대 의사를 밝혔다. 에녹 하우스를 복원하는 데에는 3백 만불, 같은 건물을 다시 세우는 데에는 2백 만 불의 예산이 필요한 것으로 알려졌다. 브라운은 20년간 비어있던 에녹 하우스 복원에 부정적인 입장을 가진 시의원들이 다수 있는 것을 알고 있다며, 복원이 늦어질수록 에녹 하우스가 가진 의미가 점점 퇴색될 것이라고 아쉬워했다.


혀의 위치를 바르게 하는 것만으로 얼굴형을 아름답게 바꿀 수 있을까? 논란의 중심에 선 뮤잉에 두 달간 도전해 봤다.
BYELLE2020.02.15
‘혀 자세만 교정해도 예뻐질 수 있다’ ‘V라인을 만들어주는 혓바닥 운동 뮤잉’. 유튜브 스크롤을 내리던 중 뮤잉이라는 제목의 영상을 발견했다. 뮤잉으로 얼굴형이 날렵해졌다는 비포 앤 애프터 사진과 50만이 훌쩍 넘는 조회수는 호기심을 자극했다. 영국의 치열 교정 전문의 마이크 뮤(Mike Mew) 박사가 자신의 이름을 따 만든 뮤잉은 혀를 올바른 위치에 두는 일종의 혀 자세로, 이를 유지하면 턱선이 갸름해지고 주걱턱이나 무턱, 두턱, 돌출입, 부정교합 같은 턱 질환이 개선된다고 한다. 더불어 수면 무호흡이나 코골이를 완화하는 플러스 효과까지! 시술이나 치료 없이 돈 한푼 안 들이고 예쁜 하관을 만들 수 있다니. 밑져야 본전이라는 생각으로 뮤잉을 시작했다. 방법은 간단하다. 혓바닥을 넓게 펴 혀뿌리부터 전체를 최대한 입천장에 밀착시킨다(‘은’ 발음과 비슷하다). 이때 혀끝이 앞니에 닿지 않고, 윗니와 아랫니 역시 1~2mm 정도 공간을 두어 서로 닿지 않게 유지하며 입을 가볍게 다물면 끝. 하지만 실천은 쉽지 않았다. 먹기와 말하기를 제외하고 운동이라고는 해본 적 없는 혀의 근육을 하루에 최소 8시간 이상 입천장에 올려붙이고 있으려니 혀와 턱, 나아가 뒤통수까지 뻐근해진 것. 이러다 오히려 턱 근육이 발달하는 부작용이 생기진 않을지 걱정돼 경직된 부위를 수시로 풀어주었고, 불필요한 힘을 가하지 않기 위해 애썼다.
가장 먼저 느낀 건 바른 자세를 유지하게 된다는 것. 혀를 제자리에 두기 위해 턱을 의식적으로 집어넣으면서 거북목이 들어가고 굽은 등을 펴게 되더라! 꾸준히 해보니 턱밑 근육이 단련돼 힘없이 처진 턱살도 올라붙었다.
그렇게 1주일쯤 지났을까? 점차 익숙해져 근육 긴장감은 완화됐고 앉아 있을 때, 잠잘 때 등 틈날 때마다 아무도 모르게 나 홀로 뮤잉 운동을 실행했다. 가장 먼저 느낀 장점은 바른 자세를 유지하게 된다는 것. 사무실에서 모니터를 볼 땐 앞으로, 스마트폰을 볼 땐 아래로 떨어지던 턱을 의식적으로 집어넣게 돼 자연스럽게 거북목이 쏙 들어가고 굽은 가슴과 등을 곧게 펴게 되더라! 더불어 턱을 괴는 습관, 한쪽 옆으로 자는 습관마저 고쳐졌다. 두 번째는 턱 밑살의 개선. 복부를 땅기면 나온 배가 순간적으로 들어가듯 혀 근육을 들면 힘없이 처진 턱살 역시 착 올라붙는다. 복근운동을 꾸준히 하면 배가 납작해지는 것과 마찬가지로 아래턱 부근의 구강저근육이 단련되면서 턱살이 빠진 결과다. 또 본래 코 구조가 비대칭이라 한쪽 콧구멍으로 숨을 더 잘 쉬는데, 양쪽 콧구멍 모두를 통해 보다 안정감 있게 호흡하는 느낌이 들었다. 코로 충분히 숨을 쉴 수 있음에도 입으로 숨 쉬는 잘못된 습관을 가지고 있다면 뮤잉이 올바른 숨쉬기 습관을 만들어줄 것이라 확신한다. 하지만 두 달간의 넘치는 노력에도 불구하고 턱의 좌우비대칭은 여전했고, 얼굴이 갸름해지거나 입이 들어가는 드라마틱한 효과는 볼 수 없었다.


자유방임주의에 따라 홍콩의 경제는 국제 무역 및 금융에 크게 의존하고 있다. 건강한 금융 시스템, 거의 없는 공공 부채, 강력한 법률 체계, 충분한 외환 보유, 엄격한 대부패 정책 및 중국 본토와 긴밀한 유대 관계를 포함하는 홍콩의 경제 강점은 홍콩이 신속하게 변화하는 상황에 대응할 수 있도록 만든다.
1814년 1월 홍콩 섬을 점령한 영국은 홍콩을 자유무역항으로 지정했다. 중국과 오스트레일리아, 미국, 유럽을 잇는 해상 교통의 중심지라는 유리한 지리적 조건과 영국 식민 정부의 자유무역정책, 항만과 도로 등 사회간접자본에 대한 적극적인 투자는 홍콩을 국제 중개 무역항으로 성장할 수 있게 했다. 홍콩 무역에서 가장 큰 비중을 차지한 것은 아편의 밀무역과 쿨리 무역이었다. 1860년대 들어서면서 아시아 각국이 개방을 하게 됨에 따라 홍콩은 중계 무역의 중심지가 되었고 미국이 남북전쟁으로 유럽으로의 면화 수출을 중단하게 되므로써 인도와 중국에서 생산된 면화를 유럽으로 수출하는 중계 무역항이 되었다.128 뿐만 아니라 인도 상인들이 중국과 인도차이나 반도와의 무역에서의 지리적 이점을 주목하고 홍콩의 금융업과 무역업에 투자하게 되면서 경제적인 부흥을 경험했다.129
홍콩의 산업화는 1941년부터 1945년 일본에 점령되고 1946년 영국의 식민지로 남으면서부터 시작되었다. 1949년 중화인민공화국이 건국되고 1950년 한국전쟁이 발발하면서 홍콩의 중개 무역은 침체기를 겪었다. UN의 중화인민공화국과의 교역금지조치는 홍콩이 수출 지향적 공업화를 추진하게 된 계기가 되었고 이 기간 동안 제조업의 확대가 이뤄졌다. 국공내전이 계속되면서 상하이의 섬유 산업 자본을 비롯한 많은 인구가 홍콩으로 유입되었는데 이로 인한 물가와 주거비용 상승은 실질 임금의 상승을 억제하였다. 또한 중국 본토에서 시작된 민족주의와 공산주의의 대립과 난민 의식은 노조설립과 활동을 억제하면서 홍콩이 자유방임적 경제 정책을 유지해 나갈 수 있게 했다. 민족주의와 공산주의의 대립은 좌우익 노조 간의 대립을 낳았고, 난민의식으로 말미암아 가족과 친족에 의존하게 되는 가족주의의 형성은 노조에 대한 심리적 저항감을 갖게 했다는 점에서 노동조합의 설립과 활동이 억제되었다. 이는 홍콩이 자유방임주의 경제 정책을 유지할 수 있게 하였다.130


의료계 신사업 붐 불며 기업과 손잡고 헬스케어 회사 5곳 설립…의대교수 주주로 참여해 의료공공성 문제제기
[일요신문] 국립 서울대학병원이 신사업에 박차를 가하고 있다는 사실을 모르는 사람들이 많다. 서울대병원이 운영 중인 자회사와 출자회사만 해도 5개다. 의료계 신사업 붐이 불며 의료벤처, 헬스케어 사업을 위주로 한 회사들이 설립됐다. 그런데 이를 둘러싼 잡음이 끊이지 않고 있다. 기업과 서울대병원이 손을 잡고 헬스케어 사업을 영위하는 데 대해서도 논란이 됐는데 이 자회사 비상장주식을 서울대의대 교수가 대거 보유하고 있다는 주장이 나오면서다.
서울대학병원의 영리 자회사에서 갖은 잡음이 나오는 가운데, 의과대학 교수들이 자회사 주식을 개인적으로 보유해 의료 공공성에 반한다는 지적도 잇따른다. 서울대학병원 홈페이지 캡처.
박근혜 정부는 대학병원의 영리 목적 자회사 설립을 허용했다. 서울대병원은 신사업 확대에 박차를 가했다. 서울대병원은 헬스커넥트와 이지케어텍, SNUH벤처를 자회사로, 이지메디컴, 인더스마트를 출자회사로 뒀다. 서울대병원은 의료IT 전문기업인 이지케어텍을 통해 종합의료정보시스템을 구축하고 의료상거래 전문업체인 이지메디컴을 통해 의료물품 관련 구매를 한다. 문제는 병원의 영리 자회사가 의대교수와 기업 간 밀월관계에서 벗어나지 못하는 구조에 있다는 점이다.
헬스커넥트는 서울대병원과 SK텔레콤이 건강관리서비스 사업을 목적으로 설립한 합작회사다. 원격의료가 주요 사업이었지만 규제에 제대로 사업을 해보지도 못한 채 적자만 쌓이고 있다. 매년 수십억 원 손실이 나고 있음에도 투자유치에 열을 올리고 있다. 그렇지만 정작 연구개발은 뒷전이다. 헬스커넥트가 2017년 집행한 연구개발비는 0원이다. 헬스커넥트는 설립 당시부터 국립대병원이 영리 자회사로 운영해서는 안 되는 사업 분야라고 비판을 받았지만 서울대병원은 이를 강행했다.
이지케어텍은 환자정보시스템을 다루는 회사로 서울대병원이 44.57%, 산업은행이 6.87%, 기타 개인이 48.22% 지분을 보유하고 있다. 올해 초부터 이지케어텍이 상장을 준비하는 것으로 알려지며 논란이 됐다. 의료공공성의 선두에 서야 할 서울대병원이 환자 개인의 건강정보를 다루는 회사를 상장할 경우 수익성 추구로 인해 공공성을 지키기 어렵다는 문제 때문이었다. 환자개인정보 유출 가능성은 종종 있어 온 일이었다. 실제로 2014년 약학정보원이 환자의 개인 질병정보를 수집해 헬스케어 컨설팅 전문 업체에 판매한 사건이 발생했었다. 클라우드를 기반으로 한 개인정보의 유출은 심심찮게 발생하고 있다.
서울대병원 노동조합이 의과대학 교수의 이지케어텍 주식 대거 보유가 확인됐다고 밝히자 논란이 확산됐다. 국립대 병원이 의료 서비스 강화를 위해 뛰어든 신사업에 병원이 아니라 의대교수들이 주주로 참여한 셈이다. 뿐만 아니라 서울대의대 교수들은 이지케어텍의 대표이사와 사외이사 등으로 일하고 있다. 대학병원 교수가 대학병원사업체의 내부자로 일하며 해당 회사 주식을 보유하고 상장을 준비하는 것. 서울대병원 노조는 내부거래를 활용한 이익획득도 문제로 제기했다.
서울대병원 한 관계자는 “여러 교수들이 비상장 주식을 들고 있다. 일부 교수는 가족 이름으로 주식을 보유한 것으로 알려지기도 했다”고 설명했다.
서울대병원의 출자회사인 이지메디컴은 의약품, 진료재료, 의료장비, MRO 등을 구매대행 해주는 비상장회사다. 서울대병원에 들어오는 물품을 이지메디컴을 통해 구매하는 것이다. 이지메디컴 주주 구성을 보면 서울대병원이 5.55%, 윤재승 대웅제약 회장이 23.79%, 윤 회장의 개인회사인 인성TSS가 15.20%, 나머지 개인이 지분을 갖고 있다. 결국 이지메디컴은 윤재승 회장 측 지분이 39.99%다. 윤 회장이 1대 주주나 다름 없다.
서울대병원은 윤재승 대웅제약 회장의 개인회사에 일감을 몰아준다는 지적에 계속 노출돼 왔다. 의약품업계는 이지메디컴이 독점적으로 서울대병원 등의 입찰을 대행하는 것은 문제가 있다고 주장해 왔다. 윤 회장의 개인회사에 서울대병원이 지분을 출자하고 필요한 물품을 구매해주는 셈이다. 2016년 국정감사에서 전혜숙 더불어민주당 의원은 “이지메디컴 이사회를 보면 윤 회장이 기타비상무이사로 있으면서 경영에 참여하는데, 실질적으로 이사회를 운영하는 것으로 판단된다”며 서울대병원-윤재승 회장-대웅그룹의 3각 관계를 지적했다.
‘일요신문’ 취재결과 이지메디컴이 윤 회장의 개인회사처럼 운영되고 있는 정황이 포착됐다. 대표이사와 대웅 출신의 박 아무개 상무가 윤 회장에게 보고를 올린다는 것. 또 이지메디컴은 지난 6월 윤 회장과 함께하는 ‘소통의 산행’ 행사도 개최했다. 대웅제약에서 실시하는 산행 행사와 같은 맥락이다. 회장과의 산행에 앞서 일부 직원을 선발해 미리 회장에게 올릴 질문을 정하고 회장의 질문에 대비한 모범 답까지 연습했다는 내부 증언도 나왔다.
이지메디컴 한 관계자는 “윤 회장님은 사내에서 의사결정 최상단에 계신다. 서울대병원과 대웅, 이지메디컴 간의 관계가 적절하다고 보기는 어렵다”며 “일부 의과대학 교수가 지분을 보유하고 있다”고 말했다.
서울대병원이 윤 회장의 개인회사 이지메디컴에 지분을 댄 뒤 서울대의대 교수들이 지분을 사들이고 서울대병원의 일감을 몰아준 것은 기업의 모럴 해저드라는 지적이 일고 있다. 실제로 정진엽 전 보건복지부 장관은 분당서울대병원장 재임 시절 이지메디컴 주식 6000주를 보유한 사실이 감사원 감사로 드러나 논란의 중심에 선 적이 있었다. 약품과 의료기기 등을 선택할 권한이 있는 대학교수가 직무와 직접적으로 관련된 회사의 주주로 있는 것은 의료공공성에 반하는 처사다.
서울대병원 측은 “일부 서울대병원 임직원들이 주식을 갖고 있다. 하지만 개인의 주식소유가 병원의 거래에 아무런 영향도 미치지 않는다”고 잘라 말했다.
이지메디컴은 회사의 설립과정을 설명하며 서울대병원과의 유착 의혹에 대해 일축했다. 전자정부를 지향하던 2000년 초 전자입찰을 도입하기 위해 서울대병원이 100% 출자한 회사가 이지메디컴이다. 서울대병원만의 일감으로는 수익성을 찾기 힘들고 자본이 잠식되자 이지메디컴의 주식을 매각하고 공모했다는 것. 이때 일부 서울대병원 의과대학 교수들이 비상장 주식을 매집한 것으로 알려졌다.
이지메디컴 관계자는 “외부에서 의혹을 제기하는 것과 달리 서울대병원은 우리와 거래로 지난 3년간 670억 원의 구매비를 절감했다”며 “서울대병원 일감을 따내는 것은 조달청을 통해 이뤄져 어떠한 외력도 작용하기 어렵다”고 말했다.


일어나서 잠들 때까지 거의 24시간 우리 손에서 놓을 수 없는 그것, 스마트폰. 우리는 스마트폰에 대해서 얼마나 알고 있을까요? 살짝 터치만 해도 스르르 넘어가는 페이지, 깔끔하게 배열된 앱들, 메뉴 선정부터 환경설정까지… 이러한 것들은 때로는 너무도 자연스러워 무심코 지나가기 쉽다. 하지만 오늘도 고군분투하며 이 문제들을 해결하는 사람들이 있습니다. UX(User eXperience), 바로 사용자 경험을 디자인하는 ‘UX 디자이너’입니다.
| LG G3와 LG G프로2에 탑재된 LG UX 디자이너만의 특별한 기술
User eXperience, 사용자를 위한 기술
UX란 ‘사용자 경험(User eXperience)’으로, 사용자가 특정 회사의 제품이나 서비스를 사용하면서 느끼고 생각하고 행동하게 되는 총체적인 경험을 의미합니다. UX 디자이너는 사용자의 특징•상황•환경 등을 모두 고려하여 제품이나 서비스를 사용하는 모든 과정과 그에 따른 경험이 긍정적일 수 있도록 최적의 시나리오를 설계하는 사람입니다.
스마트폰을 예로 들어보겠습니다. UX 디자이너는 화면에 보이는 버튼을 어떤 모양으로, 어떻게 배치해야 하는지에 대해 고민하는 것은 물론, 연령 및 성별과 같은 지표에 따라 사용자 경험을 조사하고 분석하는 일을 합니다. 또한, 스마트폰의 최신 기술 동향과 트렌드를 분석해 현재보다 나은 사용 경험이 되도록 새로운 기능과 제품을 기획합니다. 이를 위해 다양한 조사, 디자인 방법론의 활용 및 설계를 진행하고 그 결과물이 실제 제품화될 수 있도록 제안하는 것입니다.
UX, 기술보다 사람이 먼저
UX라는 개념이 업무에 정착되기 전에는 기능 제공에 대해서만 고민하는 기술 중심적 사고가 지배적이었습니다. 반면 그 기능을 사용하게 될 사용자의 경험은 뒷전이었고요. 하지만 스마트폰, 컴퓨터 등 각종 도구가 개인화되면서 보편적인 시스템보다는 맞춤형 시스템이 요구되기 시작했고, 이를 통해 UX 기술의 필요성이 부각되었습니다. 결국, 이제는 ‘어떤 기능을 넣을 것이냐’보다는 ‘그 기능을 사용하게 될 사용자가 누구이며 어떤 상황일까’에 대한 고민이 우선시됩니다.
| 테팔 사의 프라이팬. 자유롭게 분리되는 손잡이와 팬의 가운데 빨간 열센서는 사용자의 경험을 고려한 UX 기술이 잘 드러난 대표 사례. 이미지 출처: 테팔 홈페이지
일례로 프라이팬으로 유명한 테팔사는 UX 기술의 중요성을 잘 보여주고 있습니다. 우수한 코팅력이 테팔의 유명세에 한몫 하기도 했지만, 무엇보다도 사용자를 고려한 손잡이와 열센서를 빼 놓을 수 없죠. 보관이 편리하도록 자유롭게 분리할 수 있는 손잡이, 프라이팬이 얼마나 달궈졌는지 알려주는 열센서는 단순한 기능적 향상보다 프라이팬을 사용하는 사람들의 경험을 반영한 UX 기술의 대표적인 예라고 볼 수 있습니다.
UX 디자이너에게 필요한 것? 문제 해결 능력, 통섭, 공감
| 비교적 자유로운 분위기에서 근무하고 있는 LG MC연구소의 UX 디자이너들.
기술의 개발을 넘어 물건을 사용하는 사람의 경험까지 고려하는 UX 디자이너. 이렇게 우리의 삶, 순간순간을 구상하는 UX 디자이너는 어떤 사람이어야 할까요? LG전자 UX실에 근무하는 직원들에게서 UX디자이너가 갖춰야 할 자질에 대해 들어보았습니다.
UX 디자이너가 갖춰야 할 자질 중 첫째는 문제 해결 능력입니다. UX 디자인은 업무 특성상 기능을 기획•설계•구현•검증하는 모든 단계에 있어 많은 이슈에 직면하게 됩니다. 게다가 100% 정답이 없어서 가장 설득력 있는 방안을 제시하는 것이 중요하고요.
다음은 ‘통섭형 인재’가 되어야 한다는 것. 기술적 측면의 공학부터 사람들의 이해를 위한 인문학까지, 자신의 전공 분야 외 다른 분야도 이해할 수 있어야 합니다. 실제로 LG전자 UX실을 살펴보면 공학, 심리학, 디자인, 인문학 등 다양한 전공의 전문가들이 활약하고 있습니다.
마지막은 공감하는 능력입니다. UX 디자이너의 일이 ‘User’, 즉 사용자를 연구하는 일이기 때문에 사람들을 이해하는 것은 필수라고 할 수 있습니다. 주변 사람들과 소통하면서 필요한 ‘센스’와 타인의 의견을 인정하고 존중할 수 있는 배려라고 생각하면 쉬울 것 같네요.
스마트폰의 순간을 담당한다, 전장환 모바일 UX 디자이너
아직 UX 디자이너에 대해서 잘 모르겠다고요? UX 디자이너에 대해 자세히 알아보기 위해 LG전자 MC연구소 UX실로 달려가 전장환 모바일 UX 디자이너를 만나보았습니다.
Q1. UX 디자이너란 직업, 어떻게 선택하게 되셨나요? “특별한 계기가 있었다기보다는 대학 생활을 하면서 배우고 좋아했던 일들이 UX 디자이너란 직업을 선택하기 위한 자연스러운 준비과정이었던 것 같아요. 대학 시절 처음 전공한 것이 전자공학이었다가, 미디어학부로 전과하고 문화학을 복수 전공했었는데, 이렇게 다양한 학문을 섭렵했던 것이 UX 디자이너가 되기 위한 자질을 갖추는 데 큰 도움이 됐죠. 또 아르바이트나 대외활동을 통해 다양한 사람과 친해졌던 것도 한몫 한 것 같아요.”
Q2. UX 디자이너로 일하면서 다뤘던 기술이나 제품이 있나요? “자사에서 고민한 많은 제품과 기능 중에서 UX 디자인이 잘 반영된 사례는 G2와 G프로2의 노크온과 노크코드 기능이라고 생각해요. 기본 스마트폰처럼 들거나 손으로 고정해 전원 버튼을 누르지 않고, 간단한 노크를 통해 불필요한 동작을 줄이게 된 것이죠.”
| UX 기술로 탄생한 LG G3의 노크코드 기능
Q3. 그렇다면 노크온•노크코드 기능이 어떻게 사용자의 편리를 향상시켰을까요? “G2부터 탑재된 노크온 기능은 닫힌 문을 두드리는 익숙한 노크 행위를 화면 ON/OFF 기능에 접목한 거라고 생각하시면 돼요. 별도의 학습 없이 어떠한 상황에서도 화면을 2번 두드리는 것만으로 손쉽게 화면을 켜고 끌 수 있도록 해 불필요한 피로가 발생하지 않도록 개선한 것이죠. 또한, 이번에 출시된 G프로2의 노크코드 기능은 기존 노크온 기능의 사용 경험을 고려해 한 단계 발전시킨 기능입니다. 일반적으로 스마트폰은 화면을 켠 후에도 잠금을 해제해야 하는 추가 동작이 매번 발생하잖아요. 노크코드 기능은 잠금 기능 사용자까지 고려해 화면을 켜는 노크 동작을 사용자가 원하는 형태로 변형해 잠금 해제와 화면 ON/OFF 기능을 한 번에 할 수 있도록 설계했습니다.”
Q4. 이러한 UX 기술들이 특히 중요한 이유는 무엇일까요? “노크온과 노크코드 기능같은 LG전자만의 UX 기술들은 타사 스마트폰의 ‘밀어서 잠금 해제’와 같이 스마트폰에서 화면 ON/OFF와 잠금 해제를 할 때마다 LG전자 제품을 떠올릴 수 있게 만든 훌륭한 UX 디자인 사례라고 생각해요. 실제로 노크온 기능에 익숙해진 저를 포함한 많은 사람이 무의식적으로 다른 스마트폰도 노크온 동작으로 화면을 켜려고 하는 경우도 많이 있어요. 이렇듯 사람들이 자기도 모르게 회사의 제품방식에 익숙해지고 계속 사용하게 되는 것이죠.”
Q5. 그렇다면 UX 디자이너들은 몇 년 후의 기술에 대한 예측이 필요하고, 현재 유행에 익숙해져야 할 것 같아요. 이러한 점에서 다른 부서와의 근무환경에 차이는 없나요?


서부발전이 지난달 26일~30일까지 경남 창원에서 열린 제45회 전국품질분임조 경진대회에서 품질경쟁력 국내 최우수 기업으로서의 면모를 다시 한 번 과시했다.
이번 경진대회에는 전국 298개 팀, 3000여명의 분임조원이 참해 열띤 경연을 펼쳤으며 서부발전은 14개 팀이 출전해 금상 7개, 은상 4개, 동상 3개 등 출전 팀 모두가 대통령상을 수상하는 영예를 안았다.
이는 2001년 한국전력공사에서 분사된 이후 올해까지 19년 연속으로 대통령상을 수상한 것으로 그 의미가 크다.
특히, 이번 경진대회에선 일본 수출규제 이슈와 관련, 서부발전 군산발전본부 출전팀 ‘열정’ 분임조의 개선사례가 돋보였다.
열정 팀은 일본 제작사에 의존해왔던 ‘가스터빈 연소튜닝기술’을 국산화해 질소산화물(NOx) 배출량을 기존 대비 14.7% 저감시킨 것은 물론, 매년 지출되던 기술지원비용 5000만원을 포함, 총 2억 6000만원 상당의 유형효과를 창출해 냈다.
김병숙 사장은 “이번 전국대회에서 거둔 성과는 분사 이후 지속적으로 추진해온 품질경영활동이 근간이 된 것으로써, 최근 일본의 수출규제와 관련해 발전설비 기자재 및 원천기술에 대한 국산화 필요성이 대두되는 시점과 맞물려 그 의미가 크다.”며, “서부발전이 대한민국의 기술력을 가지고 ‘Global Top 품질기업’으로 도약할 수 있도록 최선의 노력을 다 해 달라”고 주문했다.


삼성SDI가 폴더블 스마트폰 핵심 소재인 광학용투명접착필름(OCA)을 개발했다. 삼성전자가 조만간 선보일 첫 번째 폴더블 스마트폰에 적용된다. OCA는 디스플레이 제조에 필요한 접착제다. 편광필름 등을 붙일 때 쓰인다. 화면을 접었다 폈다 해야 하기 때문에 접착제도 접힘이 가능하고 내구성이 높아야 한다. 기술이 그만큼 고난도다. 삼성SDI는 3M을 제치고 삼성전자 공급권을 따냈다. 기술과 가격 경쟁력에서 앞선 셈이다.
OCA 개발은 여러 의미가 있다. 우선 차세대 디스플레이 소재 선점 효과다. 폴더블폰은 삼성전자뿐만 아니라 화웨이, 오포, 비보 등도 개발하고 있다. 스마트폰 시장 정체기를 타개할 새로운 게임 체인저로 각광받고 있기 때문이다. 소비자 반응이 관건이지만 여러 스마트폰 업체들이 제품을 내놓으면 시장은 빠르게 확대될 것으로 기대된다. 시장을 선점한 삼성SDI가 먹을 과실은 그만큼 늘어난다. 이차전지에 집중해 온 삼성SDI 사업 포토폴리오도 훨씬 좋아질 것이다.
3M이라는 글로벌 기업 아성을 무너뜨린 것은 더 주목할 대목이다. 한국 디스플레이 아킬레스건은 소재·장비와 같은 후방산업이 취약하다는 것이다. 패널을 가장 많이 생산하지만 이를 생산할 장비와 소재는 대부분 일본과 미국에서 수입한다. 패널 팔아서 번 돈으로 외국 장비·소재업체 배만 불려 준다는 우스갯소리가 나올 정도다. 실제로 일본은 패널 산업 주도권을 한국과 중국에 넘겨주고도 올해 디스플레이 산업이 최대 호황을 구가하고 있다. 중국 투자에 힘입어 장비와 소재 수출액이 크게 늘었기 때문이다.


정부가 특성화고 마이스터고 등 직업계고에 개설된 학과를 산업 구조 변화에 맞춰 대대적으로 개편하기로 했다. 4차 산업혁명 시대에 맞춰 3D융합설계과, VR과, 드론학과 등이 정부 지원을 받아 신설된다.
최근 직업계고 졸업생의 취업률이 크게 떨어지고 있는 가운데 사회 수요에 맞는 인력 양성을 도와 직업계고 학생의 사회 진출을 적극 돕겠다는 취지다. 단순히 학과를 개편하는 데 머무를 것이 아니라 교원의 실무 능력을 높일 체계적인 시스템을 갖춰야 한다는 지적도 제기된다.
산업 수요에 맞춰 학과 개편
교육부는 16일 ‘직업계고 학과개편 지원사업’을 신청한 110개 학교 176개 학과 중 91개 학교 125개 학과의 개편을 지원하기로 했다고 밝혔다. 교육부는 이번 학과개편 지원사업을 위해 예산 500억원을 투입할 것으로 알려졌다.
선정된 125개 학과 중 78개 학과(62.4%)는 기존과 동일한 교과군에서 교육과정을 개편하거나 고도화한 유형이다. 서울 경기기계공고의 기계설계과가 3D융합설계과로 개편되고 부산 대광발명고의 전기전자과가 VR과로 개편되는 경우가 대표적이다. 나머지 47개 학과(37.6%)는 기존 학과와 완전히 다른 교과군으로 대체된다.
서울 은평메디텍고의 의료정보시스템과가 e-스포츠과로 개편되고 전북 덕암정보고의 금융정보과가 드론학과로 개편되는 식이다. 충북의 청주농업고는 반려동물과를 신설한다. 이번 지원사업으로 개편되는 125개 학과는 올해 중2 학생이 고교에 입학하는 2021학년도부터 신입생을 모집한다.
송달용 교육부 중등직업교육정책과장은 “4차 산업혁명 시대에 직업계고에서 배우는 내용이 시대에 뒤처지면 직업계고가 사회에서 완전히 외면받을 우려가 있어 학과 개편을 적극적으로 유도했다”고 말했다.
“교원 양성도 내실화해야”
직업계고 학과개편 지원사업은 지난 1월 교육부가 발표한 ‘고졸취업 활성화 방안’의 일환으로 추진됐다. 사업 목적이 말해주듯 최근 직업계고 졸업생은 취업 시장에서 부진을 면치 못했다. 학교알리미에 따르면 직업계고 취업률은 2017년 53.6%에서 올해 34.8%로 떨어졌다. 최저임금의 급격한 인상으로 기업이 채용을 꺼리고, 2017년 제주에서 직업계고 현장실습생 사망 사고가 발생하면서 현장실습이 위축된 탓이 크다.


20대 국회에서 공수처 후속 법안 처리가 무산되면서 공은 21대 국회로 넘어가게 됐습니다. 공수처장 후보추천위원회 구성을 위한 절차와 규정, 위원회 운영 규정을 담은 국회 규칙이 제정이 되어야 공수처 출범이 가능합니다. 국회법과 인사청문회법도 개정해야 합니다. 공수처는 이르면 7월에 출범이 가능하지만 현재로서는 언제 출범할지 불투명합니다. 21대 국회 첫 숙제 된 공수처, 이 뉴스의 행간을 살펴보겠습니다.
1. 처장보다 차장
공수처에 의한 정치탄압을 우려하는 야당 입장에선 정치적 중립성 문제는 양보할 수 없는 사안입니다. 공수처 출범을 위해선 먼저 공수처장 후보추천위 운영 규칙을 제정해야 하고 인사청문회법과 국회법도 개정해야 합니다. 6월중에 후보추천위원회가 구성되어야 7월 출범이 가능합니다. 공수처장은 법무부장관과 법원행정처장, 대한변협회장, 여당 추천 인사 2명, 여당이 아닌 원내 교섭단체 추천 인사 2명 등 모두 7명으로 구성된 추천위원회를 통해 2명이 추천되며, 대통령이 1명을 지명해 인사청문회를 거쳐 임명됩니다.
공수처장은 차장의 임명을 대통령에 제청하고 공수처 검사를 뽑는 인사위원회 위원장을 맡으며 수사관도 임명합니다. 공수처 검사는 처장과 차장을 포함한 수사처 검사 25명, 수사처수사관 40명 등으로 구성되며 현직 검사와 경찰이 여기에 파견될 수 있습니다. 하지만 강력한 정치적 중립성이 요구되는 공수처장은 명예직이나 다름없다는 평가도 나옵니다. 최근엔 실제 수사를 총괄하는 차장이 누가될 것이냐에도 관심이 쏠리고 있습니다. 검찰개혁 명분 때문에 초대 공수처장은 검사출신이 아닌 판사출신이 맡을 가능성이 높습니다. 그렇게 된다면 밸런스를 위해 차장은 검사출신이 맡게 될 가능성이 높습니다. 검찰과 경찰에서는 차장이 누가 될지 촉각을 곤두세우고 있습니다. 검찰이나 경찰 파견 공수처 직원은 자기 조직을 수사하게 될 경우 상당히 곤혹스러운 상황에 처하게 될 것입니다. 복귀를 염두에 두지 않을 수 없기 때문입니다.
2. 한명숙 1호 논란
최근 민주당에서는 한명숙 전 국무총리 정치자금 수수 사건에 대한 재심 혹은 재조사 얘기가 나오고 있습니다. 핵심 증인이었던 한만호씨의 비망록에서 검찰의 강압수사를 암시하는 대목이 최근 언론보도를 통해 알려졌기 때문입니다. 문제는 비망록이 한 전 총리 재판과정에서 검토됐던 증거이기 때문에, 재심 청구 요건이 되기 힘듭니다. 그래서 검찰의 강압수사에 대해 공수처가 수사해야 하는 것 아니냐는 여론을 여당이 띄우고 있습니다. 박주민 민주당 최고위원은 최근 라디오에 나와 “공수처가 설치된다면 공수처 수사 범위에 들어가는 것은 맞다"며 "공수처는 독립성을 가지기 때문에, 공수처 판단에 달린 문제"라고 말했습니다.
공수처장의 정치적 중립성이 중요한 상황에서 여당이 이 사건을 '공수처 수사대상'이라고 말을 하는 것 자체가 문제의 소지가 있습니다. 수사 여부는 공수처장이 결정할 일인데, 여당이 미리 언급함으로써 수사 자체를 정치적 사안으로 만들 수 있다는 겁니다. 게다가 직권남용죄는 공소시효가 7년인데 검찰이 한 전 총리를 기소한 것은 2010년 7월 21일로 이미 공소시효를 넘긴 상태입니다. 한 전 총리에게 징역 2년과 추징금 8억8000만원을 선고한 2심 판결(2013년 9월 16일) 및 이를 확정한 대법원 전원합의체 판결(2015년 8월 20일)은 공소시효가 남아 있지만, 구체적으로 직권남용이 어떤 식으로 이뤄졌는지 살피는 것은 그리 간단한 일이 아닙니다. 최근엔 공직자의 직권남용에 대해 법원이 과거보다 좁게 인정하는 경향성이 있습니다.
최근엔 윤석열 검찰총장 장모 사건을 공수처 1호 사건으로 해야한다는 주장이 여권 지지자들에서 나오고 있습니다. 한명숙이든 윤석열이든 공수처가 수사에 착수하면 매우 정치적 논란을 불러일으킬 사건임은 명확합니다.
3. 공수처와 맞물린 수사권 조정
8월 5일부터 검경 수사권 개정안이 시행될 예정인 가운데 최근 청와대 민정라인에서 검경 수사권 조정과 관련해 의견수렴중입니다. 공수처 출범으로 인해 검경 수사권 조정 논의 역시 영향을 받을 수밖에 없습니다. 고위 공직자 비리 수사는 공수처가 맡고 민생 사범은 경찰이 맡기 때문에 검찰의 직접 수사 범위는 좁아질 수밖에 없고 이에 대한 검찰의 불만이 상당합니다.
검찰은 경찰의 권한이 확대됐으니 오히려 사법통제가 더욱 강화돼야 한다는 입장입니다. 반면 경찰은 검경 관계가 ‘지휘 관계’가 아닌 ‘협력 관계’로 바뀐 만큼 형사소송법의 세부조항도 ‘협력 관계’로 수정해야 한다고 주장하고 있습니다. 또 검찰청법 개정안에서 부패범죄·경제범죄·공직자범죄 등 대통령령으로 정하는 중요 범죄에 한해 검사가 수사를 개시할 수 있도록 한 조항과 관련, 경찰은 공무원 직무범죄는 4급 이상만 검찰이 맡고, 경제범죄도 대기업이나 중견기업 이사, 감사, 임원만 맡는 등 수사대상을 제한해야 한다고 주장했습니다.


이후로 노인과 장량은 모종의 게임을 펼치기 시작한다. 닷새 간격으로 제 삼판까지 지속된 게임이었다. 장량은 아침에 나왔다가 실격됐고, 동틀 때 나가서도 실격됐다. 노인은 매번 장량보다 먼저 왔고, 장량에게 늦었다고 야단쳤다. 장량은 포기하지 않았다. 노인을 공경해야 한다는 애당초의 화두로는 설명하기 어려운 프로세스다. 배움의 기회를 포착하려는 장량 내심의 집념과 끝까지 시험하며 가르치려는 노인의 엄격한 요구가 겨룬 게임이었다. 노인이 제시한 테스트와 노인이 건 게임에서 장량은 합격했고 또 승리했다.
장량을 승리로 이끌어준 인내력의 밑바닥에서 우리는 ‘겸손’(謙遜)의 미덕을 감지할 수 있다. 장량의 인내를 받쳐주고 있는 것은 겸손함이다. 그것은 그가 몸담은 사회의 도덕을 중시하는 태도이며, 상대방을 존중하는 태도이며, 스스로 우쭐대지 않는 태도이며, 바위처럼 무거운 자존감이다.
중국의 고전이며 역학서로 통용되는 <주역(周易)>을 처음부터 끝까지 통독해봐야만 터득할 수 있는 사실이 있다. 인생행로의 여정에는 행운과 불운이 변화하며 갈마들기 마련인데 행운이거나 불행이거나 처신의 방법은 대체로 동일하다는 사실이 그것이다. 이 처신의 방법이란 자신의 행동을 돌아보며 묵상하고 겸손의 덕을 유지하는 자세다. 이러한 자세는 행운의 시간을 오래 지켜주고 불행의 시간을 잘 견디고 속히 벗어나도록 해준다. 귀인을 만나든, 악인을 만나든 자신을 지키는 방법은 동일하다. 길거리에서 신을 벗어던지며 주어다가 신기라는 웬 노인의 요구를 재수 없는 날의 기분 나쁜 해프닝으로 그치게 하고 말 것인지, 빛나는 미래의 서광이 되는 단서로 만들어 낼 것인지는 이 만남을 맞닥뜨린 당자사만이 할 수 있는 선택이다. 제대로 된 겸손의 마음과 태도는 불행을 행운으로 바꿀 수 있고 상대방의 모진 마음도 선의로 바꿀 수 있다.
장량의 매력포인트
장량의 자는 자방(子房)이라 조선선비들은 그를 일러 천하의 ‘장자방’이라 불렀다. ‘장막 속에서 책략을 세워 수만리 밖 전쟁을 승리로 이끄는’ 놀라운 지략의 소유자 장자방이라, 장자방이 없었다면 한고조 유방도 없었을 것이라며 혀를 둘렀다. 장량의 일화를 그림으로 그리자면 장량이 황석노인에게 신비의 병법서를 받는 모습도 좋았을 것 같고, 장량이 홍문(鴻門)의 잔치에서 항우(項羽)의 암살계획으로부터 유방을 구해내던 긴장의 순간들도 좋을 것이며, 유방을 위해 각고의 노력을 서슴지 않던 희생의 모습도 좋고, 높은 벼슬에 올라 황제를 보좌하는 멋진 장면도 가능했을 것이다.
그림을 다시 보자. 그림으로 그려진 장량의 모습이란 노인 앞에 몸을 굽힌 낮은 자일뿐이다. 노인 앞에 신발을 든 장량의 모습은 겸손의 극단을 그린 이미지다. 오직 이 이미지를 조선선비들이 두고 보며 감상했기에 왕실자제의 교육을 위해 제작된 화첩에 채택됐고, 조선후기에서 근대기에 이르는 민화(民畵)류에도 거듭거듭 그려졌다.


정월대보름에는 휘영청 달님도 구경하지만 부럼이나 오곡밥을 못 먹으면 왠지 섭섭하죠. 예로부터 조상들이 대보름에 이러한 음식을 먹었던 이유는 무얼까요? 대보름에 먹는 전통 음식에 숨겨진 과학을 소개합니다.
● 딱딱한 견과류 대신 깨물어먹는 부럼이 있다?
대보름 하면 빼놓을 수 없는 게 바로 ‘부럼’이죠. 부럼은 잣, 날밤, 호두, 은행, 땅콩 등 견과류를 말하는데요. 예부터 조상들은 부럼을 나이 수만큼 깨물며 이도 튼튼해지고 부스럼도 나지 않길 바라며 한 해의 무사태평을 기원했습니다.
견과류는 워낙에 건강에 좋다고 알려져 있어서 평소에도 건강식으로 먹으면 좋은데요. 우리 몸에 유익한 불포화지방산이 많고, 특히 필수지방산 중 하나인 리놀렌산이 있어 두뇌활동에 도움을 줍니다. 땅콩은 불포화지방산이 많아 피부를 매끈하게 하고 호두는 단백질 가운데 하나인 알부민이 많아 근육을 단단하게 만들죠.
하지만 견과류에는 지방이 워낙 많아 열량이 높고 소화가 잘 되지 않으므로 적당히 먹는 게 좋습니다. 특히 이로 깨물어 먹는 풍습을 따르다 보면 자칫 치아에 무리가 갈 수도 있는데요. 치아가 약한 노인이나 영구치가 자리잡지 못한 어린 자녀들은 ‘무’를 부럼으로 사용해도 됩니다. 국립민속박물관에 따르면 견과류 대신 무를 씹는 부럼 깨기가 예로부터 전해왔다고 합니다.
● 오곡밥과 복쌈 먹으며 다이어트 효과까지
보름에는 흰 쌀밥 대신 다양한 곡식이 섞인 오곡밥을 먹습니다. 본래 ‘오곡’은 5가지 곡물이 아니라 오행사상을 따라 ‘모든 곡식’을 뜻합니다. 조선시대에는 보리, 콩, 조, 팥, 기장과 쌀의 조합이 많았고, 최근에는 현미, 찹쌀, 수수 등을 넣은 오곡밥을 자주 먹습니다.
오곡밥은 비타민, 미네랄, 식이섬유가 풍부해 나이에 관계없이 부담없이 먹을 수 있는 건강식입니다. 쌀이 귀하던 시절 잡곡은 끼니를 잇기 위한 쌀의 대체식량으로 여겨졌으나 실제로 쌀보다 더 영양이 풍부합니다. 쌀밥에 비해 열량은 20%가량 적어 다이어트 식사로도 각광받죠. 일반 곡류에 비해 도정과정을 덜 거치고 통곡으로 먹기 때문에 위장운동에도 효과적입니다.
오곡밥을 복쌈으로 싸먹으면 더욱 건강에 좋은 웰빙 식사가 되는데요. 복쌈은 대보름날 오곡밥을 취나물이나 배추 잎, 혹은 김에 싸서 먹는 것을 말합니다. 쌈을 여러 개 싸서 그릇에 높이 쌓아올려 성주님께 올린 뒤 먹으면 복이 온다고 합니다.
● 묵은 나물 반찬 먹고 ‘내 더위 사가라’
정월대보름에는 오곡밥 외에도 나물을 빼놓을 수 없죠. 정월대보름에 먹는 나물은 취, 가지, 호박, 박, 고사리, 도라지, 시래기, 고구마순 등이 있습니다. 오곡밥에 갖은 나물을 넣고 참기름 둘러서 슥슥 비벼먹으면 그 맛이 일품인데요. 가을에 캐둔 묵은 나물을 말렸다가 대보름날 삶아서 기름에 볶아 먹은 풍습을 ‘진채식’이라고 합니다.
나물에는 식이섬유와 비타민 등이 풍부하죠. 보름날 풍성한 나물 반찬을 챙겨먹는 것은 겨울 동안 채소 섭취가 부족했던 영양소를 채워주는 역할을 했습니다. 또 ‘내 더위 사가라’며 더위 팔기를 하는 날이 바로 이날 정월대보름인데요. 묵은 나물을 먹으면 그 해 여름에는 더위를 먹지 않는다고 합니다.
말린 나물을 요리할 때는 섬유질이 단단한 상태이기 물에 푹 담가 무르게 만들어줘야 나물 맛이 살아납니다. 들기름을 넣고 볶거나 들깨가루를 넣어줘도 맛이 깊고 고소해지죠.
● 귀밝이술로 폴리페놀 풍부한 와인도 제격
대보름에는 귀밝이술도 한잔 해야겠죠. 귀밝이술은 한 해 동안 좋은 소식만 듣기를 바라는 뜻에서 청주와 같은 술을 한잔씩 마시는 풍습입니다. 고대 동양에서는 소리를 중시한 데서 그 유래가 있습니다. 본래 총명(聰明)’이라는 말은 ‘귀가 밝고 눈도 밝다’는 뜻으로, 똑똑한 아이는 귀가 밝은 아이를 뜻하죠. 이 때문에 대보름날에도 눈밝이술이 아니라 귀밝이술을 마시는 것입니다.
조상들은 대보름날 아침 식전에 소주나 청주를 차게 해서 귀밝이술을 마셨다고 전해집니다. 남녀노소 가리지 않고 이 술을 마셨는데요. 아이들은 입술에 술을 묻혀주는 것으로 대신했습니다. 평소에는 함께 술자리를 하기 어려웠던 부자지간에도 귀밝이술을 함께 마셨죠.


이에 반해 한국형 복지공동체는 가능한 한 어려워지기 전에 사전적으로 이를 방지할 수 있도록 도와주는 예방적 복지, 그리고 사회경제활동에의 생산적인 참여를 통해 스스로의 복지수준을 높일 수 있도록 지원하는 생산적 복지를 지향한다. 모든 사람이 가능한 한 자신의 노력과 근로에 의해 경제적으로 사회적으로 자립할 수 있도록 만드는 것이 최대의 복지라고 본다. 따라서 그러한 기회가 최대한 보장될 수 있도록 지식․정보․기술․문화수준 등의 인적자본을 높일 수 있는 기회가 제공되어야 한다. 또한 자영창업을 위한 정보제공, 금융 등 물적자원 지원도 확대되어야 한다. 한국형 복지공동체는 이러한 투자형․ 생산형 복지를 추구한다.
우리는 경제성장 자체만으로 모든 국민의 복지수준을 고르게 향상시키는 데에는 한계가 있음을 잘 알고 있다. 우리사회는 시장경제에 바탕을 둔 자본주의형 사회이다. 시장경제체제는 경제 성장의 극대화를 위하여는 최선의 체제이다. 그러나 시장경제체제는 필연적으로 시장경쟁을 통하여 승자와 패자를 만들어 낸다. 또한 이 사회에는 능력의 부족, 기회의 부족으로 경제활동참여에 제약을 받는 계층도 다수 존재한다. 더욱이 세계화와 경제의 무국경화에 따른 국제경쟁의 격화는 승자와 패자간의 양극화를 가속화하고 이는 계층간, 지역간, 산업간 사회분열을 촉진시킬 가능성을 높이고 있다.
이러한 시대여건의 변화는 그동안 성장의 그늘에 있던 사회적 불우․취약계층에 대한 각별한 사회적 관심의 필요성을 더해주고 있다. 즉 정신적․육체적 중증 장애자, 무의탁 빈곤노인, 소년소녀 가장 등 스스로 생계유지 능력이 없는 계층에 대하여는 국가책임하에 최소한의 인간다운 삶을 영위할 수 있도록 국가최저수준(National Minimum)을 보장해 주어야 한다.
반면에 근로능력이 있는 저소득층에 대해서는 자립․자활대책을 강구하고, 노령․장해․질병․사고 등 각종 사회적 위험에 의해 취약계층으로 전락되는 것을 방지하기 위한 사회안전망(Social Safety Net)을 확충하여야 한다.
[사회복지이념][사회복지사][사회복지평가][사회복지정책][사회복지서비스][사회복지정책][사회...
[관심있는사회복지정책,사회복지서비스조사분석과평가]가족과 관련성이 깊은 정책 설명 및 평가...


20세기 중반에 활발히 활동한 포스터 디자이너 레이먼 사비냑은 ‘비주얼 스캔들’이라는 표현기법의 창시자로 알려진 인물이다. 이질적인 이미지를 맞붙여 강렬한 시각적 충격을 안겨주는 그의 스타일은 이후의 광고 언어에 상당한 영향을 미쳤다. 자신의 작업에 채플린풍의 유머가 깃들기를 바랐던 거장의 원화 작품 100여 점이 5월 15일부터 8월 30일까지 서울 KT&G 상상마당에서 소개될 예정이다. 상업 광고와 순수 미술 사이의 벽이 그리 높지 않던 반세기 전을 엿볼 기회다.
존 발데사리 ‘Double Bill…And Chardin’
개념미술이 난해하고 딱딱하다는 편견은 존 발데사리 덕분에 종종 무너지곤 한다. 이 거장은 예술이 깊이와 유머를 동시에 품을 수도 있다는 사실을 지난 50여 년간 꾸준히 증명해 보였다. 대중 미디어에서 차용한 이미지들을 해체하고 재조합하면서 텍스트와 충돌시키는 그의 방식은 입체적인 스토리텔링에 가깝다. PKM갤러리에서 열릴 이번 개인전에서는 2008년부터 2015년까지의 작업 20여 점을 선보인다. 6월 3일부터 7월 12일까지.
남현범 ‘무제’


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피노텍은 26일 미국 라스베이거스에서 아마존, 이베이 등에 본인인증 서비스를 제공하는 트룰리우와 비대면 본인인증 기술 공급 계약을 맺었다고 밝혔다. 피노텍의 이번 기술 공급으로 해외 온라인쇼핑몰을 이용하기 위해 아마존, 이베이 등에 신규 회원으로 가입하려는 한국 소비자는 스마트폰 카메라로 운전면허증 등을 인식하는 방식으로 간편하게 본인인증 절차를 마칠 수 있다. 피노텍은 트룰리우에서 본인인증 건당 2달러를 받는다.
피노텍이 글로벌 본인인증 대행업체인 트룰리우(trulioo)를 통해 아마존, 이베이 등 미국 전자상거래 기업에 공급하는 핀테크(금융+기술) 솔루션은 스마트폰을 이용한 비대면 본인인증이다. 아마존, 이베이, 페이팔 등은 지금까지 한국 소비자에게 별도 본인인증을 요구하지 않았지만 앞으로 신규 가입자 및 이상(異常) 거래자에 대해선 본인인증 절차를 밟도록 할 계획이라고 피노텍은 설명했다. 한국 소비자의 해외 직접구매(직구) 규모가 급증하면서 환불 요청을 가장한 자금세탁 등의 위험이 커지고 있다는 이유에서다. 이번 계약은 우선 1년간 독점계약으로 피노텍은 이후 장기계약을 추진할 계획이다.
피노텍은 우선 한국 소비자의 운전면허증과 여권을 본인인증 수단으로 활용한다. 소비자가 해외 직구를 위해 스마트폰으로 아마존에 신규 접속하면 본인 정보를 입력한 뒤 카메라로 운전면허증, 여권을 인식하면 된다.
피노텍은 운전면허증과 여권에 있는 이름, 주민등록번호 등 정보를 파악해 도로교통공단 등에 등록된 정보와 대조해 본인 여부를 확인한다. 피노텍은 이른 시일 안에 행정자치부 주민등록정보를 활용해 주민등록증으로도 본인인증을 할 수 있도록 추진할 계획이다.
김우섭 피노텍 사장(사진)은 “소비자가 쉽고 간편하게 비대면 본인인증을 할 수 있도록 관련 기술을 지속적으로 업그레이드해 표준기술이 되도록 노력하겠다”고 말했다. 그는 “본인인증 한 건당 2달러를 받기로 계약한 만큼 매출 증대를 기대하고 있다”고 전했다. 관세청에 따르면 올 상반기 한국 소비자의 미국 전자상거래 직구 건수는 546만9000건에 달했다.


나는 말기신부전 투석환자다. 5년3개월째, 일주일에 세번 혈액투석을 받는다. 국가가 인정한 중증 장애인이다. 그런데 다소 어두운 피부색과 혈관이 굵게 불거져 나온 왼팔을 빼면 겉모습으로 별다른 차이를 알 수 없다. 그래선지 어떤 권리를 행사할 때, 나는 투석환자이자 중증 장애인인 나의 정체성을 굳이 설명하고 이해시켜야 하는 상황에 자주 놓인다. 한번은 투석 이튿날 출근길 지하철에서 빈혈 증세 탓에 노약자석에 앉았다가 어떤 노인 승객에게 큰소리로 꾸지람을 들었다. 그런 상황에 놓일 때, 나는 정체성을 입증해야 하는 처지 그 자체로 내가 사회적 소수자임을 직감한다.
“그 누구도 항상 사회적 다수자일 수는 없으며, 그 누구도 항상 소수자인 것은 아니다. 사람 모두는 소수인 측면과 다수인 측면을 다층적으로 쌓아나가며 자신의 정체성을 확립해나간다. 자신을 늘 강자라고 생각하는 사람은 자신이 약자일 수 있다는 점을 받아들이지 못한다. 반대로 자신을 늘 약자라고 생각하는 사람은, 자신이 어떠한 면에서는 강자일 수도 있음을 잊고, 다른 약자를 무시하기 마련이다.”
숙명여대에 합격한 22살 성전환 여성 ㄱ씨가 트랜스젠더에 대한 온갖 혐오에 부딪혀 입학 의지를 꺾었다. 저 글은 ㄱ씨가 입학을 포기한 날 자신의 온라인 일기장에 남긴 문장이다. 그는 자신이 트랜스젠더라는 성소수자이지만, “전철역 계단 앞에서 계단을 오르내릴 수 있”을 때는 비장애인 다수자라고 말한다. 저 문장은 어떤 인간이든 하나의 정체성으로 이뤄져 있지 않고, 인간을 설명할 수 있는 보편적 정체성은 있을 수 없다는 명제를 증명한다. 인간은 다층적이면서 유동적인 존재다. 교차하는 정체성에 대한 성찰은 각자도생의 정글에서 탈피해 연대하는 인간으로서 진정한 주체를 찾아가는 도구다.
ㄱ씨를 두고 온갖 혐오표현을 쏟아낸 자칭 ‘래디컬 페미니스트’들은 이런 명제를 부정했다. 이들은 크게 두가지를 말한다. 하나는 왜 트랜스젠더가 우리의 이익과 권리를 빼앗느냐는 주장이다. “인간들이 비둘기가 되고 싶어 하는 현 상황에 ‘비둘기를 빼앗겼다’라는 말을 사용하고 싶다”는 숙명여대 비둘기학회의 성명, “왜 남녀공학이 아니라 굳이 여대에 입학하려고 하느냐”는 말에 그런 주장이 담겼다. 이 말들은 “남녀가 평등한 세상인데 왜 여대가 필요하냐”라거나 “여대의 존재는 남성에 대한 역차별”이라고 말하는 어떤 남성들의 언어와 닮았다. 자신을 각자도생으로 내몬 지배 체제가 아니라 소수자의 약한 고리를 분노 표출과 공격의 대상으로 삼는다는 점에서 이들의 언어는 급진(래디컬)이 아니라 일베적이다.


끌어당김의 법칙으로 꿈의 연인 찾기
세상 대부분의 싱글들이 가슴 아파하며 알고자 하는 한 가지가 있다면, 그것은 사랑을 찾는 방법일 것입니다. 당신은 동화 속의 이야기 같은 사랑을 바래왔나요? 아니면 다른 사람들처럼 인생의 사랑을 찾고 싶은가요? 친구를 통해 데이트 약속을 잡는 것부터 인터넷 데이트에 이르기까지 모든 것을 다 해봤다면, 그렇다면 아직 올바른 전략을 시도하지 않은 것입니다. 인생에서 진정한 사랑을 찾는 데에는 단순히 관계의 가능성 속으로 뛰어드는 것보다 더 많은 것이 있습니다.
우리 모두는 꿈의 연인을 찾는 데 있어 비밀의 무기를 가지고 있습니다. 바로.... 끌어당김의 법칙입니다. 놀랄 수도 있겠지만 마법 같은 끌어당김의 법칙은 당신이 원하는 모든 것을 구현할 수 있게 해줍니다. 사랑까지 포함해서 말이죠.
그렇다면, 자신만의 독특한 욕망을 가진 사람들로 가득 찬 이 세상에서 사랑을 찾는 방법은 무엇일까요? 진실로 말하건대, 우리는 이것을 비밀스럽게 사랑을 끌어당기는 법칙에 맡길 수 있습니다. 이 법칙은 효과 있고, 또 매우 쉽습니다!
끌어당김의 법칙이란 정확히 무엇일까요? 그것은 “비슷한 것끼리 서로 끌어당긴다.”고 하는 신념, 그리고 긍정적인 감정과 생각에 초점을 맞춤으로 해서 긍정적인 결과를 가져올 수 있다는 믿음입니다. 간단한 말로 표현하면, 부정적이든 긍정적이든 우리가 초점을 맞추는 것을 자신의 삶에 끌어들인다고 하는 보편 법칙입니다. 알고 있든 모르고 있든 상관없이 당신이 가지고 있는 모든 생각, 듣고 읽는 모든 것, 그리고 느끼는 모든 감정이 당신의 현실에 영향을 미칩니다.
내면에 있는 무한한 힘을 활성화하고 사용하는 방법을 알 때 당신이 할 수 있는 것, 될 수 있는 것, 가질 수 있는 것에는 어떤 제한도 없습니다. 함께 있어 즐거운 사람을 만나면, 보통 마음속에서 그 사람을 지울 수 없을 것입니다. 항상 그 사람의 모습을 그려보고, 그의 목소리를 듣고, 심지어 그가 어떻게 냄새를 맡을지 생각하게 됩니다. 그렇게 하면 잠재의식은 작동하고, 여기서 끌어당김의 법칙이 작동하기 시작합니다. 그 사람을 끊임없이 생각함으로써 당신은 동시에 긍정적인 에너지를 불러일으키고 있습니다.
이것은 그 사람을 당신의 삶에 끌어들이는 결과로 작용할 것입니다. 설사 아직 그 특별한 사람을 만나지 않았다 해도 마찬가지입니다. 당신이 할 일은 완벽한 짝의 구체적인 특성에 집중하는 것뿐입니다.


국토교통부(장관 강호인)는 지난 3월 22일 항공교통심의위원회를 개최해 2016년 항공회담을 통해 확보한 이탈리아 운수권, 정부 보유분 및 회수운수권 중 7개 국적사에게 22개 노선 주91회, 주3,380석, 주207톤을 배분했다고 밝혔다. 복수의 항공사가 신청하여 항공사간 경합이 발생한 호주, 필리핀, 이탈리아 노선은 국제항공 운수권 배분규칙(부령) 및 항공교통심의위원회 심의를 통해 아래와 같이 배분됐다.
우선 2016년 3월 항공회담을 통해 증대에 합의한 한-이탈리아 운수권 7회는 대한항공에 주1회, 아시아나항공에 주6회 배분되어 한-이탈리아간 운항노선 확대에 기여할 전망이다.
현재 대한항공 주9회, 아시아나 주5회 보유 중이며, 이번 배분시 대한항공은 주1회, 아시아나항공은 주7회 신청했다. 또 한-호주 여객 주1,937석의 운수권은 대한항공에 주952석, 아시아나에 주985석 배분(대한항공은 주952석 신청, 아시아나는 주1,937석 신청)됐으며, 한-필리핀 여객 주1,408석의 운수권은 에어서울에 주760석, 아시아나에 주268석, 에어부산에 주190석, 티웨이에 주190석이 배분됐다.
배분대상 운수권의 대부분이 회수운수권으로, 배분규칙상 회수 당하지 않은 아시아나, 에어부산, 티웨이, 에어서울(4개사 모두 1,408석 신청)에 배분된다. 이외에 1개의 항공사가 단독 신청한 서울-우름치, 양양-광저우 등 중국 8개 노선 주24회, 한-뉴질랜드 주2회, 한-러시아 주1회, 태국 이원5자유 주7회 등은 항공사의 희망에 따라 배분됐다.
이번 운수권 배분은 국적항공사들의 보다 다양한 항공노선 운항을 가능케 해 항공교통 이용자 편의향상과 국적항공사 경쟁력 제고, 국내 공항 성장 등에 기여할 것으로 기대된다.
이번에 운수권을 배분받은 항공사들은 항공당국 허가, 안전운항 체계 변경 검사(인력, 장비, 시설, 운항관리지원 및 정비관리지원 등), 지상조업 계약 등의 운항준비 기간을 거쳐 해당노선에 취항이 가능하다. 특히 양국간 항공수요가 큰 폭으로 증가하고 있는 이탈리아 노선에 대한 운항 기반 확대(현행 운수권 주14회→주21회로 7회 증대)로 우리 국민들의 보다 편리한 이탈리아 여행이 가능할 전망이다.
또 신규 저비용항공사인 에어서울의 필리핀 노선 신규항공사 진입, 태국 이원5자유 운수권의 티웨이 배분 등을 통해 해당 항공사의 다양한 동남아 노선 운항이 가능해짐에 따라 항공운임 인하 및 스케줄 다양화 등 소비자의 선택의 폭이 더욱 많아질 것으로 예상된다.
이번 항공교통심의위원회에서는 2017년 국제항공운수권 정기배분과 함께 이란 등 국제항공운수권 유예방안에 대해서도 심의를 진행했다.
對이란 경제재제로 취항이 지연되고 있는 이란운수권에 대해서는 어려운 취항여건 등을 고려, 회수를 유예하되 유예기한을 2017년으로 한시적 설정하여 지속적인 노선개설 노력을 유도키로 했다.