서구사회에서, 특히 미국에서의 HIV/AIDS에 대한 대중의 반응과 그 유행양상, 그리고 질병에 대한 대응은 1990년을 전후로 나뉘어 지는 것 같다. 1980년대 에이즈는 '특별한' 질병이었다. 사람들은 공포에 휩싸였고, 대중매체들은 이 원인을 알 수 없고 치명적인 질환에 대해 '도덕적인' 주문을 외웠다.
1990년대 이후 대부분의 선진국에서 감염률이 비교적 안정되고 효과적인 치료제가 생산됨으로써 장기간 생존이 가능하게 되자 에이즈에 대한 반응이 '정상화'된다. 선진국에서 에이즈는 특별한 질환이 아니고 대중의 지나친 관심에서 어느 정도 벗어나게 되었다.
그러나 같은 시기, 개발도상국가들, 특히 아프리카와 남미, 동남아시아 국가들에서 HIV감염과 에이즈환자가 폭발적으로 늘어났다. 혹자는 이를 두고 선진국에서 에이즈에 대한 관심과 경각이 줄어들면서 개발도상국에서의 에이즈 창궐가능성을 경시했기 때문이라고 말하기도 한다.
질병을 특별하게 취급하는 것이 항상 좋다거나, 다른 질환과 다름없는 그저 하나의 질병으로 취급하는 것이 항상 좋다거나 하는 일반론은 성립하기 어렵다. 그야말로 어떤 부분에서는 특별한 것이, 어떤 영역에서는 정상적으로 취급되는 것이 다음에 이야기 하고자 하는 운동의 지향을 위해 좋을 수도 있다는 점에서 그러하다.
에이즈 운동, 어디를 향한?
지역과 국가에 따라 다양한 에이즈의 전개양상 뿐만 아니라, 각 국가의 정치과정, 질병에 대한 인식, 성문화, 산업형태, 보건의료인프라를 포함한 경제성장 정도의 다양성도 AIDS 운동의 주체와 형태에 영향을 미쳤다.
인구당 연간 의료비가 6000원인 국가에서 연간 약값만 일인당 71만2000원이 넘는다면, 그가 약을 먹을 가능성은 아주 희박하다. 부모가 에이즈 치료제를 구할 수 없어 사망하고 나면 남아있는 아이들은 교육의 기회는커녕 가족을 부양하기 위해 매춘을 해야 할 수도 있다. 당연히 다국적 제약사의 치료제 폭리와 저가의 임상실험장소로 착취당하는 상황에 대해 저항한다. 기초보건의료를 강화시켜야할 정부의 책임이 거론되는 것은 물론이다.
가난뿐만이 아니다. 에이즈에 걸린 사실자체가 이들의 인생에 치명적으로 작용하도록 사회화된 국가에서 AIDS와 HIV감염인에 대한 차별과 편견은 마찬가지로 위협적인 존재이다. 이러한 차별과 낙인은 감염인이 살아갈 수 있는 기회를 원천적으로 차단하는 것과 마찬가지다. 더군다나 이러한 국가에서는 감염인들이 이러한 기회를 요구하는 것 자체를 도덕적으로 지탄하기 일쑤다. 이런 객관적 상황 하에서 감염인들이 자신을 드러내기 극도로 어려운 곳에서는 감염인들보다는 다른 인권옹호자들이 먼저, 좀 덜 그렇다면 감염인들이 주가 되어 HIV/AIDS운동이 시작되기도 한다.
이렇게 다양한 맥락에 있지만, 각 국의 AIDS 운동이 추구해온 목표는 크게 다르지 않다. 즉, 질병을 가진 환자, 혹은 질병에 취약한 사람들에게 치료와 예방이 적절하게 공급되어야 한다는 것이 하나이고, 이들이 건강을 회복하여 일터 혹은 다른 삶의 기회의 장에서 형평을 누릴 수 있도록 하는 것이 또 하나이다. 그리고 더 나아가서 이것이 HIV/AIDS감염인과 환자뿐 아니라 모든 소수자와 모든 환자들이 마땅히 누려야할 것임을 보여주는 것이다.
호주의 에이즈 운동에서 배운다: 에이즈에 대한 담론의 소유권
(Andrea M. Whittker, 1992, Living with HIV : Resistance by Positive People, Medical Anthropology quarterly, New Series, Vol.6, No. 4, 385-390.에서 상당부분 인용하였음.)
호주에서 HIV에 대한 대응에는 중산층 게이남성들에 의한 많은 조직들이 큰 역할을 했다. 최근에는 마약주사사용자, 성노동자, 원주민, 노동계급들이 또한 정치적으로 활성화되었다. 그러나 여전히 중산계급남성이 HIV에 의해 영향 받은 공동체의 가장 영향력 있는 목소리를 내고 있고, 내가 소개할 저항을 이끈 것도 바로 이들이다.
1. AIDS 은유를 반전시키기
"이것은 단지 동성애자들의 질병이거나 바람직하지 않은 사람들만의 것이 아니예요. 나는 내가 절대 바람직하지 않은 사람이라고 생각하지도 않고 무책임한 사람이라고도 생각지 않아요. 나는 단지 불운했던 거죠"
이들에 대한 인터뷰를 시도한 연구에서 인용된 말들 속에서, HIV는 '단순한 하나의 바이러스'로 재개념화된다. 그렇게 함으로써 HIV전파를 둘러싼 미신과 낙인을 만드는 연상들을 제거했다. HIV는 다른 어느 질병과 다를 바 없으며, 게이나 바람직하지 않은 사람들이 아닌 다른 누구라도 영향을 미칠 수 있는 것이라는 것과 이것은 하나의 바이러스일 뿐이지 도덕적 잘못에 대한 처벌이 아닌 것임을 강조하고자 했다.
2. 질병과정상의 하나의 단계로서의 HIV
"핵심은 HIV가 반드시 AIDS로 진행하는 것은 아니라는 거예요. 간염이나 실제 다른 질환들처럼 중간에서 멈추고 보균상태가 되 거죠."
"비록 양성이지만 모두 AIDS가 되는 것은 아니예요. 어느 정도는 질병이 회복가능하다는 것과 병이 경감될 수 있다는 것이 증명되어 왔고, 그래서 나는 내가 적극적 행동을 취하면 상당기간 살아갈 거라고 확신하고 있어요."
위 인용들 속에서 AIDS는 단지 하나의 질병과정으로서 다수의 단계로 이루어진 연속적인 것으로 묘사되고 있다. 건강이라는 것은 항체양성으로 측정되는 것이 아니고 육체적 증상으로 측정되는 것이다.
3. 적극적 개입
"수년 동안 우리는 정부가 우리에게 하라고 말하는 것을 해왔어요. 우리는 사회복지사와 기관들이 하라고 하는 것을 해왔구요. 의사들은 말하죠. '이게 당신들을 위해 최선 이예요. 그리고 우리는 당신들이 무엇을 느끼는지 잘 알아요' .그렇지만 그들은 절대로 이해할 수 없죠. 왜냐하면 그들은 HIV양성자가 아니니까요."
의료인들이 HIV관리를 지배해왔고 People living with HIV(HIV감염인과 그들을 지지하는 사람들에 대한 통칭)들은 '전문가'들에 의해 감시되고 통제되어야 하는 신체를 가진 '환자들'로 치부되었다. 그러나 곧 그들은 자신의 질병과 몸에 대해 적극적 개입을 시도하였고, 의료인이라고 해서 일방적으로 자신을 통제하는 것이 아니라 함께 협력하는 관계라는 것을 보여주고자 했다.


한국(신외리)에서 목회할 때의 일이다. 그 당시 매 창립기념일 때마다 특별 간증집회를 열었다. 1998년에는 당시 연예계에서도 신앙 좋기로 소문난 탤런트 임동진 장로를 모셨다. 그런데 이런 분들은 모시려면, 오래 전부터 예약을 해야 했다. 그만큼 간증집회 일정이 주욱 잡혀있었기 때문이다. 더군다나 우리 교회는 아주 작은 교회였기에, 과연 승낙을 해주실지 모르는 일이었다. 아무튼 9개월 전에 미리 전화를 드렸다.
그런데 난관에 부딪혔다. 촬영을 하느라 평일에는 교회 봉사를 하지 못하기 때문에, 주일만큼은 새벽 예배서부터 아침예배, 저녁예배까지 본 교회(주님의 교회)를 떠나지 않는다고 하셨다. 순간 막막한 느낌이 들었지만, 포기하지 않았다. “우리는 시골 교회이고, 미신이 성행한 환경이기에, 마을 사람들이 복음을 접할 기회가 많지 않습니다. 임 장로님 같은 분이 오신다면, 안 믿는 마을 분들이 많이 오셔서, 복음을 들을 수 있을 것 같습니다.” (당시 ‘왕과 비’에서 수양대군으로 열연) 그래도 하나님 앞에서 정해 놓으신 원칙이라 어쩔 수 없다고 고사하려 하셨다. 마지막으로 간청하다시피 말했다. “저녁 예배를 본 교회에서 드려야만 하신다면, 3시 정도는 어떻습니까? 저희는 그때 (주일) 예배를 드려도 됩니다.” 결국 어린 전도사의 간청에 주일 3시에 예배를 드리기로 했다. 얼마나 기뻤는지 모른다. 그 이후, 목회 이야기인 ‘신외마을이야기’를 메일로 매주 그분에게 보내 드리며, 안 믿는 영혼들을 위해 기도를 부탁드렸다. (당시에는 이메일보다 메일이 더 편했던 시절^^)
그리고 드디어 1998년 9월 20일! 기존 교인들과 인근 교회 식구들, 그리고 무엇보다 안 믿는 마을 분들이 20여명이나 오셨다. 교회를 적대시하는 지역에서 20명이란 대단한 숫자이다. 물론 이들 대다수가, ‘수양대군 얼굴이나 한번 보러가자’하면서 오신 분들이었다. ("수양대군이 온댜. 저저봐, 진짜 수양대군이네"!) 감사한 것은 9개월 동안, 마을 이야기를 보내드린 것을 일일이 읽고 오셨는지, 이야기에 쓴 (특히 믿지 않는) 마을 사람들의 이름을 불러가며, 복음을 전하셨다. 예수님을 만난 이야기를 열정적으로 전해 주셨다. 모든 집회를 마치고는, 사례비도 마다하시고, 본 교회 저녁 예배를 지키러 서울로 올라가셨다.
사실 탤런트를 강사로 모시는 일을 쉽지 않다. 더군다나 성도가 30명도 채 안 되는 시골 교회에 임동진 장로 같은 대스타가 오는 것은 상상도 못한다. 하지만 아들 같은 어린 시골 목회자의 간청에, 차마 거절하지 못하시고, 기꺼이 발걸음을 옮겨주신 것이다.
인간도 인간의 간청 혹은 마음을 쏟아놓을 정도의 부탁에 본인이 정해놓은 룰까지 바꿔가며 들어준다면, 천지를 지으시고 독생자까지 내어 주실 정도로 나를 사랑하시는 하나님 아버지는 어떠하시겠는가?
지금 세계가 병들어가고 있다. 특히 대한민국은 더욱 그렇다. 코로나19로 인해 확진자만 4000명을 넘었고, 어제 하루에 6명이 사망하여 총 26명의 사망을 했다. 가족을 잃은 자들, 생업을 이어가기도 힘들어진 이들, 경제며 사회며 정치며 코로나19로 인해 대한민국 전체가 신음을 하고 있다. 이에 대한 백신이나 치료법이 전혀 없어 그저 마스크에만 목숨 걸고 생명을 보존하고자 한다. 그 마스크는 바이러스를 막아 줄 수는 있는 건지...
감사한 것은 이를 위해 돕는 손길들이 이어지고 있다는 사실이다. 의료계 종사자들의 자정이 넘는 시간까지의 봉사, 이들을 위해 음식을 제공하는 손길들, 손님이 없어 월세도 못내는 소상공인들을 위한 건물주들의 배려, 이들을 위한 주민들의 특별 주문 및 감사 노트, "대구 힘내세요!"라는 표어와 함께 전해지는 작지만 결코 작지 않은 사랑의 손길들... 대한민국이 이번 코로나19를 조만간 잘 극복해 내어, 나눠졌던 부분들이 하나로 이어지는 귀한 축복도 이어질 줄 믿는다.
외국에 있는 우리가 할 수 있는 것은 무엇이 있을까? 걱정만 하고 말 수는 없다. 그래서 지난 주부터 제일교회에서 밤 10시마다 함께 기도를 시작했다. 알람을 맞춰놓거나 또는 카톡 메시지를 통해, 밤 10시에 하던 일을 모두 멈추고 잠시 기도하는 시간을 갖는다. 마침 오늘 큐티가 아기를 갖지 못했던 한나의 기도 내용이었다. 한나는 하나님 앞에 마음을 쏟아놓았다(pouring out)고 했다. 우리도 마음을 쏟아 놓을 정도로 간청하는 기도를 한다면, 하나님이 들어주시지 않을까? 걱정이나 염려만 하는 것 말고, 누군가의 탓만 늘어놓는 것 말고, 대한민국(나아가 전 세계)의 아픔을 끌어않고 시간을 정해놓고 마음을 쏟아놓을 정도로 함께 기도해야 하지 않을까!


김민우는 가수에서 자동차딜러로 전환하게 된 사연도 공개해 시선을 집중시켰다. 그는 “군 제대 후 계속 가수활동을 하면서 거금의 대출을 받아 녹음실을 냈다. 그런데 어느 날 같은 지하에 세를 들어 사시던 분이 조울중으로 LPG 가스를 터뜨리고 돌아가시면서 제 녹음실까지 같이 터졌다. 땅바닥에 주저앉고 망연자실했다. 모든 피해를 고스란히 떠안게 됐다”며 안타까운 사연을 털어놓았다. 당시 화재 보험을 들지 않았던 터라 빚을 떠안게 되면서 그의 가수의 꿈도 까맣게 타버리게 된 것이었다.


그루터, 사이람, 다음소프트, 이노버즈, UX 코리아 같은 다양한 기업들이 저마다 기술을 뽐내며 각축전을 벌이고 있는 소셜 분석 시장에 랭크웨이브가 뛰어들었다.
랭크웨이브는 8월 19일부터 자체 소셜 네트워크 분석 알고리즘과 분석 방법론에 기반한 소셜 네트워크 분석 서비스 ‘빅큐브‘의 오픈 베타를 실시한다.
빅큐브는 페이스북 데이터 중 기업과 마케터가 원하는 데이터를 수집한 후 분석하되 인구 통계학 데이터, 소셜 영향력, 관심사 분석, 스타일 분석, 비교 검색 리포트 등을 성별/연령별/거주지역/이용패턴/스타일 등의 필터 요소를 활용하여 사용자 Needs에 맞게 분석할 수 있는 서비스이다.
2013년 1천만 Active User가 활동하는 페이스북 데이터를 먼저 분석하지만 궁극적으로는 모든 소셜 미디어에 대해서 분석이 가능한 빅데이터 엔진으로, 복잡한 큐브의 퍼즐을 다양한 방법으로 풀어내자는 의미로 ‘빅큐브’를 정했다.
빅큐브는 업계 최초로 개인의 프로필 분석과 이용 패턴, 스타일 등을 분석하여 고객 타겟팅을 정밀하게 할 수 있는 서비스로써 페이스북에서 영향력자를 발굴하여 마케팅 메시지를 활용할 수 있도록 한 점을 차별화 요소로 내세운다.
과거 마이크로소프트의 메신저인 MSN을 제치고 국내 메신저 시장에서 1위를 달성하면서 800만 동시접속자 수를 유지했던 네이트온 개발의 주역들이 모인 회사답게 빅데이터 및 소셜 분석 기반 기술력이 탁월하다.
군집분석, 평판분석이 아닌 ‘큐브로직’ 이라는 자체의 소셜 랭크 알고리즘(SNS 포스트, 댓글 수, 반응 속도, 반응 빈도를 종합한 소셜 스코어 알고리즘)을 개발하였으며, 자체 분산 병렬 처리 기반 기술과 배치 처리 및 분산 파일 관리를 하는 ActionMAP 기술을 개발하여 빅데이터 및 소셜 분석을 하고 있다.
심성화 랭크웨이브 대표는 “그동안 많은 소셜 미디어 분석 서비스들은 키워드 및 연관 키워드/컨텐츠 위주의 분석이 중심이었다. 이는 주요 이슈에 대해서 전체 총량과 추세를 분석하는데는 도움이 되었지만 타겟 그룹을 설정할 수 업는 등 한정적인 요인이 많아서 실무에서 활용하기에 부족한 점이 있었다.”라며 “빅큐브는 개인의 프로필과 랭크웨이브의 큐브로직 알고리즘에 기반하여 기본적인 인구통계학적인 데이터와 사람과 관계, 이용 행태 및 스타일을 보여줌으로써 한 단계 더 진보한 소셜 분석 데이터를 제공할 수 있게 되었다”라고 설명했다.
빅큐브의 강점은 소셜을 사용하고 있는 유저에 대한 광범위하고 정밀한 분석이 가능하다는 점이다. 특히 요일, 시간대 별로 마케팅 타겟으로 설정한 유형의 사람들이 소셜 미디어를 얼마나 사용하는지 ‘활동 행태’에 대한 데이터를 산출할 수 있다. 마케팅을 집중해야 하는 타이밍을 적합하게 설정한다면 기존 대비 30~35%의 마케팅 효과를 얻을 수 있다. 더불어 유저를 30여 가지의 ‘스타일’로 분류할 수 있는데, ‘스타일’ 은 소셜 네트워크에서 관계를 맺고 있는 여러 요소 중에서 사용자간 포스트에 대한 반응 빈도, 속도, 간격 등 사용자의 평소 행동 패턴을 수집 및 모니터링하여 패턴에 대한 확률 분포에서 지수를 조합하여 지수화 및 스타일를 정의하는 랭크웨이브만의 행동 패턴 분석 서비스이다.
최근 소셜 마케팅에서는 ‘영향력자’ 를 발굴하여 빠르고 광범위한 확산을 시키는 Influencer Marketing이 새로운 기법으로 각광받고 있는데, 빅큐브에서는 이 추세에 맞춰 다양한 방법으로 해당 마케팅에 최적화 된 영향력자를 발굴하여 마케팅에 적극 활용할 수 있도록 기초 데이터를 제공한다. 이는 ‘소셜 영향력’ 이라는 분석 지표로 제공하는데, 반응 속도와 친구관계에 영향을 받는다. 가령 포스팅 후 50명의 친구에게 1시간 내로 응답을 받는 사람은, 100명의 친구에게 24시간 후 응답을 받는 사람보다 소셜 영향력이 높다고 할 수 있다. 기업은 해당 영향력자를 발굴하여 집중 마케팅을 시도함으로써, 적은 리소스로 최대의 효과를 낼 수 있는 것이다.
‘활동 행태’, ‘스타일’ 외에도 10여가지의 분석 필터 요소가 제공되며, 이를 통해 최근 90일 이내 기간 동안의 데이터를 분석할 수 있다. 랭크웨이브에서는 2013년 7월 15일 기준 약 1,100만명의 사용자 프로필 데이터와 120만개의 페이지를 수집해 분석하고 있는데, 거의 모든 대한민국 사용자들을 아우른다고 볼 수 있다.
김형은 랭크웨이브 개발 팀장은 “앞으로 소셜 미디어 분석 솔루션을 도입하는 기업이나 마케터들은 보다 빠르고 광범위한 고객 분석이 가능해짐에 따라 새로운 사업 기회 발굴, 제품 리더 유입, 충성고객 확보, 영향력자 발굴, 효율적인 ROI, 트래픽 향상, 매출 증대 등 다양한 목적을 가지고 활용이 가능할 것”이라고 설명했다.
이것이 가능한 이유는 사용자들이 생산하는 자료의 처리가 CRM 형태로 분석이 가능해지면서, 데이터 간 관계를 찾을 수 있기 때문에 좀 더 세밀한 분석이 가능하고, 정보의 흐름과 목표로 하는 마케팅 타겟 그룹을 세밀하게 설정할 수 있기 때문이다.


도요다 아키오 도요타자동차 사장이 지난해 10월 소프트뱅크 손정의(일본명 손 마사요시) 사장과 합작회사 설립을 발표하는 자리에서 말하고 있다. 사진 블룸버그
오랜 부진을 이겨내고 부활에 성공한 일본 도요타자동차가 2019년 1월 1일 자로 중간 관리자와 간부 직급을 통폐합하는 파격적인 조직 개편을 단행했다. 차장·부장 등 중간 관리자 그리고 상무 등 임원을 포함해 총 2300명을 ‘간부’라는 호칭 하나로 합쳤다.
총 59명이 있던 상무(33명)와 상무이사(26명) 직책은 아예 폐지했다. 33명의 상무 중 3명만 전무로 승진했고, 상무이사를 포함한 나머지 인원은 본부장 등 부서장으로 자리를 옮겼거나 퇴임했다.
이로써 도요타 전체의 임원 수는 사장과 부사장, 펠로우(fellow), 전무까지 합해 기존 55명에서 23명으로 줄었다. 또 사장과 부사장은 그대로 7인 체제를 유지하되, 전무는 ‘집행임원’으로 이름을 바꾸고 한 명 자리를 추가해 15명으로 구성했다.
이미 도요타는 2016년 4월에 ‘신체제’ 개편을 발표했다. 도요타는 이를 통해 조직의 의사 결정이 더 빨라지고, 부서 이기주의 대신 소비자 지향적인 사고가 더 활성화되도록 했다. 당시 도요타는 사상 최대 실적을 경신한 직후였는데도, 34만 명 거대조직을 통째로 뜯어고치는 파격을 단행했다.
도요타는 2016년 이후로도 사상 최대 수준의 실적을 유지, 글로벌 완성차 제조사 중 홀로 ‘꽃길’을 걷고 있다. 2018년 도요타의 순이익은 25조원으로 일본 기업 역대 최대였다. 최대 실적을 내는 상황에서 도요타가 이번에는 조직 상층부를 흔드는 개편을 단행한 것이다. 도요타가 급변하는 환경에서 받은 충격과 그에 따른 대책이 이번 조직 개편에 반영돼 있다고 전문가들은 분석한다. 세 가지로 정리했다.
충격 1│IT 플랫폼의 위력 앞에 주도권 박탈의 공포 느끼다
대책 1│구글·아마존과 경쟁할 체제 만든다…아키오 사장 아들, AI 자회사에 배치
아마존, 구글 등 글로벌 정보기술(IT) 플랫폼 기업과 우버 등 차량 공유 회사들은 자동차 산업이 마주하게 된 새로운 경쟁 상대다. 현재 자동차 산업은 대변혁을 겪고 있다. 사람이 운전하지 않는 인공지능(AI) 기반 자율주행차, 차량을 구입하지 않고 ‘대여’하는 차량 공유 개념이 등장했다. 자동차 산업의 주도권을 신기술을 보유한 IT 기업에 빼앗길 수 있는 상황이라는 의미다.
도요타의 이 같은 현실 인식은 후계자의 경영 수업이 AI 관련 회사에서 이뤄지고 있다는 점에서도 엿볼 수 있다. 일본 자동차 업계에 따르면 도요다 아키오(豊田章男·63) 도요타 사장의 30대 아들은 AI 관련 도요타 자회사에서 근무하고 있는 것으로 전해졌다. 그는 아키오 사장의 차차기 후계자가 될 가능성이 큰 인물이다.
대개 기업의 예비 후계자들은 기업의 핵심 부서에서 실무 경험을 하면서 경력을 쌓는다. 아키오 사장도 도요타의 주요 부서인 공장 내 생산조사부 등에서 실무 감각을 익혔다. 그런 그의 아들이 AI 관련 자회사에서 일하고 있다는 것은 도요타가 바라보는 미래 자동차 산업의 주축이 전통적인 제조 부서가 아니라 IT에 있다는 의미로도 해석된다.
IT 기업들의 무기는 투자다. 도요타의 지난 2017년 연구·개발(R&D) 투자비는 1조642억엔(약 11조944억원)으로 일본 기업 중엔 1위지만, 구글의 모회사 알파벳은 도요타보다 1.6배나 많은 비용을 R&D에 썼다. 지속적인 투자와 기술 개발에 따른 성과도 점차 나타나고 있다. 지난달 초 알파벳의 자율주행차 사업 부문인 웨이모는 세계 최초로 미국 애리조나주에서 상용 자율주행차 택시(일명 로봇택시) 서비스를 시작했다.
충격 2│IT 업계의 초스피드 의사 결정, 권한 위임에 놀라다
대책 2│ ‘층층시하’ 구조 단번에 날리다
도요타는 지난해 차량 공유 업체 ‘우버’에 5억달러(약 5500억원)를 투자했다. 2016년에 이은 추가 투자였다. 같은 해 6월에는 동남아시아 시장의 1위 차량 공유 회사 ‘그랩’에 10억달러(약 1조1000억원)를, P2P(개인 간) 차량 공유 회사 미국 ‘겟어라운드’에도 3억달러(약 3300억원)를 투자했다.
이런 회사들은 조직 문화가 자유롭다. 개인의 자율성을 극대화하고 일선 직원들에게 더 많은 권한을 부여한다. 의사 결정 속도도 몹시 빠르다.
도요타는 지난해 이 같은 벤처 회사들과 교류를 확대하면서 층층시하의 의사 결정 구조를 혁파해야 한다는 문제의식을 갖게 된 것으로 분석된다. 아키오 사장은 이번 인사에서 “격동의 시대에서 살아남고 지속적으로 성장하기 위해서는 경영 과제를 달성할 수 있는 ‘프로’가 나이와 학력에 상관없이 종횡무진 활약할 수 있는 기업 풍토를 만드는 것이 무엇보다 중요하다”고 말했다.
이지평 LG경제연구원 수석연구위원은 “1990년대 디지털화가 이뤄지자 일본 전자 회사들이 무너진 것처럼, 도요타가 신속한 의사 결정으로 대응하지 않으면 이번엔 자동차 회사도 무너질 수 있다는 위기 의식을 갖게 된 것”이라면서 “그 당시 ‘모노즈쿠리(혼신의 힘을 쏟아 최고를 만든다는 일본의 제조 철학)’를 통해 살아남았던 자동차 산업이 4차산업혁명의 물결에 마냥 버틸 수는 없다고 판단한 것으로 보인다”고 분석했다.
충격 3│소프트뱅크는 30대, 도요타는 50대가 의사 결정…소뱅과 제휴하며 업무 파트너의 어린 나이에 놀라다
대책 3│중간 관리자 단일직급으로 통합…유능한 젊은 직원에게 전폭적인 권한 위임
소프트뱅크와의 협업도 도요타가 직급 통합을 통해 결과적으로 의사 결정권자의 연령을 낮추도록 한 이유로 작용했을 것이란 분석이다. 지난해 10월 도요타는 사업 성격이 전혀 다른 일본의 거대 통신사 소프트뱅크와 AI를 활용해 자율주행차, 커넥티드카 등 미래차 사업을 함께하겠다며 합작회사를 설립한다는 내용을 발표했다.
그런데 소프트뱅크의 조직은 도요타에 비해 젊다. 소프트뱅크의 자율주행차 개발 자회사인 SB드라이브의 사장 등 핵심 경영진은 전부 30대다. 젊은 직원들에게 많은 권한을 이양하고 있는 반면, 도요타는 50대 상무급에서 의사 결정을 하고 있는 상황이었다.
도요타에서는 젊은 직원이 아무리 유능하더라도 회사의 주요 의사 결정에 참여할 수 없었다. 대졸 신입사원이 상무가 되려면 적어도 50대 초반이 돼야 했다. 30대 후반의 과장급 중간 관리자가 상무가 되려면 그 전에 차장, 부장, 이사 등 3개 사다리를 거쳐야 했기 때문이다. 개편된 인사제도에서는 40대 초반도 능력만 있다면 기존에 상무가 하던 업무를 담당할 수 있게 된다.


네모닥에서 구매자는 구매한 콘텐츠에 대한 평가. 공유, 신고, 제안 등의 활동을 통해 인센티브로 네모코인을 받고, 판매자는 판매량과 구매자의 평가에 따라 네모포인트에서 네모코인으로 교환할 때 교환수수료율이 최대 13%에서 최소 0.2%로 조정이 되어 구매자와 판매자가 생태계 내에서 양질의 콘텐츠가 순환될 수 있도록 기여도 하고 그에 따른 혜택도 받을 수 있도록 하여, 네모닥 에코시스템은 외부에 영향 없이 자생적으로 양질의 콘텐츠가 거래되고 유지 발전할 수 있는 토대를 만들 수 있도록 짜였다.
네모닥 에코시스템의 개념. [사진=네모랩]
지난해 웹하드 사태로 우리 사회는 콘텐츠 유통 분야에 전반에 대한 불신이 깊게 자리 잡았다. 저작권이 없는 사람에 의해서 불법적으로 콘텐츠가 거래되고, 타인의 프라이버시를 침해한 콘텐츠가 음성적으로 거래되는 무법천지를 두 눈으로 목격하였고, 저작권자의 이익보다는 플랫폼 운영사와 불법 업로더들이 수익의 대부분을 가져가는 구조가 일상화되어 있는 게 실정이다. 이러한 현실을 블록체인 기술로 타개하고자 나선 기업이 네모랩이다.
네모랩은 카르다노 프로젝트의 한국 업무를 담당한 후 카르다노플러스를 설립하여 카르다노 생태계에 관심이 있는 한국 개발사와 개발자들을 지원하고자 했던 이왕재 대표가 2017년 12월에 세운 블록체인 전문개발회사이다.
네모랩은 블록체인이 열어가는 가치인터넷시대의 핵심 서비스로 21세기 원유로 주목받고 있는 콘텐츠와 데이터를 자유롭게 사고 팔 수 있는 오픈마켓을 개발하기 위해 블록체인 기술과 P2P 기술을 융합한 블록체인 기반의 P2P 데이터/콘텐츠 거래 플랫폼 네모닥을 연구 개발 중이다.
네모닥은 “가치 연결의 시작”을 슬로건으로 가치를 연결하여 주고, 콘텐츠를 사고팔고 결제까지 판매자와 구매자가 직접 하도록 설계하였고, P2P에서 가장 문제가 되는 저작권 문제를 해결하기 위해 암호화 기술을 활용하여 콘텐츠 구매자만 콘텐츠를 이용하거나 볼 수 있도록 하여, 플랫폼 운영사가 아닌 플랫폼 제공사의 역할에 중점을 두어 판매자가 판매 수익의 대부분을 가져가도록 개발하였다.
네모랩은 기술 외적인 부분에서는 네모닥 서비스 전반에 토큰이코노미를 구축하였다. 네모닥은 네모코인(NEMOCoin : 암호화폐)와 네모포인트(NEMOPoint : 가상화폐)로 설계하여, 네모코인은 네모포인트와 교환할 수 있는 유일한 수단으로서 가치를 지니며, 네모포인트는 네모닥내에서 콘텐츠를 사고 파는데 사용되는 것으로 가치를 지닌다. 네모코인은 외부 암호화폐 거래소에서 거래도 가능하며, 네모닥에서 제공되는 배당 지갑에 일정 기간 보유하면 배당금도 받을 수 있어, 거래량 조절에도 기여할 수 있다.
네모랩에서는 2019년 말까지 IPFS 기술을 기반으로 한 P2P 데이터 전송기술과 저작권 보호를 위한 암호화 기술 개발을 완료하여 네모닥 서비스를 그랜드 오픈할 계획이며, 자사의 블록체인 기술과 IPFS기술, 그리고 암호화 기술의 고도화를 위해 이스라엘의 스마트덱(SmartDec)사와도 포괄적 계약을 추진하고 있다.
네모닥 그랜드 오픈에 앞서 인터넷 강의에 특화된 모바일 스트리밍 서비스 네모스터디(NEMOStudy)와 콘텐츠를 업로드할 수 있는 네모닥의 일부 기능을 6월 3일에 오픈할 계획으로 네모닥 생태계 활성화를 위해 생태계 참여자들과의 의견 교환을 위한 오프모임 네모데이(NEMODay)를 5월 28일을 시작으로 정기적으로 개최해 나갈 계획이다.


종근당 효종연구소 연구원들이 신약 개발을 위한 실험을 진행하고 있다.
“올해는 연구개발 투자 확대로 혁신신약을 개발하고 글로벌 시장 진출 기반을 마련해 4차 산업혁명 시대를 이끌어갈 퍼스트 무버로 도약하겠다.”
종근당은 올해 경영목표를 통해 신약개발과 글로벌 진출에 대한 자신감을 내비치고 있다. 종근당은 연구개발에 대한 투자를 지속적으로 확대해 매년 1000억 원가량을 투자하고 있다. 신규 임상승인 건수도 국내 최고 수준을 기록하며 신약, 바이오의약품, 개량신약 등 다양한 파이프라인을 확보해나가고 있다. 연구개발에 대한 종근당의 노력은 신약과 개량신약 등 우수한 제품의 개발로 이어졌다. 그 결과 듀비에, 텔미누보 등 자체개발 제품들이 시장에서 좋은 성적을 거두며 최근 2년 동안 국내 처방 의약품 시장에서 매출 1위를 기록했다.
종근당은 올해도 연구개발에 속도를 높여 혁신신약 개발에 가시적인 성과를 거둘 계획이다. 빈혈치료제 바이오시밀러 CKD-11101이 임상 3상을 완료하고 올해 국내 허가를 눈앞에 두고 있다. 자가면역질환 치료제 CKD-506, 헌팅턴증후군 치료제 CKD-504가 해외에서 임상을 진행하고 있어 글로벌 신약 탄생에 대한 기대를 높이고 있다. 제품의 효능, 복용 편의성 등을 개선한 개량신약들도 올해 출시를 앞두고 있다.
종근당은 앞으로 플랫폼 기술인 히스톤아세틸화효소(HDAC)를 표적으로 하는 다양한 합성신약과 항암, 면역질환, 희귀질환 분야의 바이오 신약 파이프라인 확보에도 나설 계획이다. 또 개발 중인 신약·바이오의약품과 시너지를 낼 수 있는 제제기술, 약물전달시스템(DDS) 연구에 속도를 높여 미래 먹거리를 창출할 계획이다.
바이오의약품 개발을 통한 고부가가치 창출
종근당은 지난해 2세대 빈혈치료제 네스프의 바이오시밀러인 CKD-11101의 임상 3상을 성공적으로 마치고 품목 허가를 신청했다. 이는 국내사 중 가장 빠른 개발속도다. 올해 최종 허가를 통해 국내시장에 최초로 출시할 예정이다. 또 글로벌 임상을 통해 2019년 일본과 아시아 시장에서 완제품을 출시하고 향후 미국과 유럽 시장 진출을 타진할 계획이다.
종근당은 바이오 신약에도 도전한다. 종근당은 지난달 범부처 신약개발 사업단과 항암이중항체 바이오 신약 CKD-702의 연구개발 협약식을 가졌다. CKD-702는 고형암 성장에 필수적인 간세포성장인자 수용체(hepatocyte growth factor receptor, c-Met)와 상피세포성장인자 수용체(epidermal growth factor receptor, EGFR)를 동시에 저해하는 항암이중항체다. 내년 임상 1상 진입을 목표로 현재 전임상 시험 중이다. 폐암, 위암, 대장암, 간암 등 다양한 암세포에도 항암효과가 나타나 개발 완료 시 기존의 표적항암제의 내성과 단점을 극복할 수 있는 혁신적인 신약이 될 것으로 기대된다.
글로벌 혁신신약 개발 속도 높여
종근당은 올해 1분기에 자가면역질환 치료제 ‘CKD-506’의 유럽 임상 1상을 마쳤다. CKD-506은 염증성 질환에 영향을 미치는 히스톤디아세틸라제6(HDAC6)를 억제해 염증을 감소시키고, 면역을 조절하는 T 세포의 기능을 강화해 면역 항상성을 유지시키는 새로운 작용기전의 치료제다. 올해 류머티스관절염 환자를 대상으로 임상 2상에 진입할 계획이며 적용범위를 넓혀 염증성 장질환 등 여러 자가면역질환 치료제로 개발할 계획이다.
헌팅턴 질환 치료제 ‘CKD-504’는 지난해 미국에서 임상 1상에 들어가 글로벌 혁신 신약 탄생의 기대감을 높이고 있다. 헌팅턴 질환은 인구 10만 명당 3∼10명에게 발병하는 희귀질환으로 자율신경계에 문제가 생겨 근육간 조정능력을 상실하고 인지능력 저하 및 정신적인 문제가 발생한다. 현재까지 인지능력을 개선하는 헌팅턴 질환 치료제가 없어 CKD-504가 개발에 성공한다면 세계 최초의 인지기능과 운동능력을 동시에 개선시키는 헌팅턴 질환 치료제로 글로벌 시장에서 크게 주목 받을 것으로 기대된다. 종근당은 올해 미국 임상과 별도로 국내 임상도 시작할 계획이다.


취임 1주년을 맞은 조계종 36대 총무원장 원행 스님의 최대 성과는 종단 안정으로 꼽힌다. 사회적 약자를 위한 행보와 취임 전후 약속한 종책들을 지키면서 종단의 신뢰를 높이고 있다. 특히 종단 목적불사를 위한 백만원력결집불사는 전국적으로 확대되고 있다.
원행 스님이 조계종 36대 총무원장 취임 1주년을 맞았다. 스님은 취임식에서 “한국불교의 변화와 혁신에 대한 열망으로 한국불교의 새 미래를 만들겠다”고 약속했다. 신년기자회견 등 여러 경로를 통해 원행 스님이 약속했던 화합과 혁신, 승려노후복지, 유무형의 문화계승과 창달 등 주요 종책들이 자리를 잡아가고 있다. 원만한 행원으로 종단을 안정화시키고 한국불교 미래를 위한 초석을 차근차근 준비하고 있다는 평가가 나온다.
▶종단 화합·신뢰 회복=전 총무원장 중도사퇴로 자칫 혼란에 빠질 수 있었던 종단을 안정시킨 점은 지난 1년간 원행 스님의 가장 큰 공로라는데 이견이 없다. 원행 스님이 총무원장에 당선 되자 화합과 안정에 대한 기대감이 높았다. 호법과 사법 그리고 교구본사 주지와 중앙승가대 총장, 중앙종회의장 등 주요 소임을 두루 역임해 종무행정에 밝고 화합과 조율에도 일가견이 있기 때문이다. 그래서 선거인단 315명 가운데 과반을 훌쩍 넘는 235명이 지지를 보냈다.
원행 스님도 당선 직후 “오로지 사부대중만을 믿고, 사부대중과 함께, 안정과 화합 그리고 위상제고를 위한 원력을 만들겠다”고 했다. 실제 종단 밖에서 현 집행부에 대한 폄훼와 사실 확인이 힘든 의혹 제기가 눈에 띄게 줄었다. 근거 없는 의혹을 퍼뜨리는 일에는 법적 조치 등 강력한 대응으로 맞서면서 종헌종법이라는 근간을 지켰다.
원행 스님이 각종 대외적 행사에 위안부 피해 할머니, KTX해고여승무원 등 사회적 약자를 배려하는 한편 각종 자연재해 현장을 직접 찾아 위로하면서 종단을 향한 신뢰도 회복되고 있다. 전임 집행부의 행정공백도 적절한 인사를 배치, 제동 걸린 종단 목적사업에 시동을 걸었다.
▶백만원력·승려복지 안착=종무행정 공백을 최소화하면서 취임 전후 약속했던 종책들도 하나 둘 실현해 나갔다. 11년 만에 비구니명사 특별전형이 통과되면서 비구니 관련 종책 공약 실현의 첫 걸음을 뗐다. 특히 핵심종책으로 내세운 문화창달위원회, 화합과혁신위원회, 백만원력결집위원회 관련 종령을 재정비하고 본격적인 사업에 돌입했다.
전면에 내세웠던 승려복지는 보다 많은 스님들에게 혜택을 주는 방향으로 확장되고 있다. △교구 승려복지회 강화 △재원 법제화 △수혜자 부담 원칙 시행 △승려복지 통합사례관리시스템 도입 △초고령화 대비 지원 시스템 구축 등 과제를 하나씩 수행 중이다. 내년 1월부터 승려복지 확대를 위한 자부담금 제도를 추진하기 위한 여론수렴, 법령 개정 등이 진행되고 있다.
화엄사와 동화사에서 시작된 교구별 대법회로 재점화된 백만원력결집불사는 연착륙하는 모양새다. 월정사, 수덕사, 은해사, 범어사로 이어가며 전국적으로 불사의 필요성을 알려나가며 공감대를 넓히고 있다. 조계종 36대 집행부 핵심종책인 만큼 원행 스님이 직접 각 교구를 방문해 백만원력결집에 힘을 싣는 중이다. 자동이체 등 꾸준한 보시행을 이끌어내기 시작하면서 종단 목적불사를 위한 주춧돌을 쌓았다는 평가가 뒤따른다. 교계 여러 단체에 후원을 아끼지 않는 사부대중의 피로감을 해소시킬 묘안이 필요하다는 우려도 있다.
▶신도시포교·규제법령 개선=조금씩 진척을 보이고 있다는 게 조계종 설명이지만 아직 갈 길이 멀다. 지난 집행부에서부터 진행 중인 종단 목적불사는 10·27법난기념관을 비롯해 신도시포교 거점인 세종신도시 전통문화체험관, 위례신도시 불교문화유산보존센터 건립이다. 단위 사찰 불사와 달리 100억원대가 넘는 대작불사로 종단 행정력을 총 동원해야 하는 상황이다. 각종 허가 등 절차를 밟고 있다. 이르면 내년 상반기에는 가시적인 성과가 나올 것으로 전망된다.
불교계의 오랜 숙원인 규제법령 개선은 정부의 묵묵부답으로 걸음이 더디다. 원행 스님은 대외적인 공식행사와 정부 관계자, 특히 문재인 대통령에게 직접 전통문화에 대한 전향적인 접근을 요구해왔다. 전통사찰을 옭아매는 13개 규제법령은 1개 법령에 3~5개 소관부처의 업무가 중첩돼 부처간 이해관계로 법령 개정은 번번이 무산돼 왔다.
이에 원행 스님은 최근 이낙연 국무총리에게 국무조정을 하는 총리실서 주관하는 논의테이블을 요구하기도 했다. 그러나 총리실 연락은 없는 것으로 확인됐다. 문화체육관광부를 통해 소통을 모색하고 총리실에도 진행 여부를 확인하면서 추후 대책을 논의하겠다는 게 조계종 입장이다. 이와 관련 “산적한 과제들을 반드시 풀어야 한다”고 강조한 원행 스님은 남은 임기 동안 종단 역량을 집중할 방침이다.
한편 전현직 총무원장을 횡령과 부당노동행위 등 사회법에 제소한 민주노총 조계종지부, 자주적 노조를 주창하며 설립된 중앙종무기관 노조, 노사협의회 구성 등 근로 처우 개선활동을 전개해 온 종무원조합 등 여러 갈래로 나뉜 종무원들과의 소통과 화합은 풀어야할 과제다.
달마 2019-10-15 15:06:15
총무원장스님, 지역동행도 부탁드립니다.


1983년 아테네에서 개최된 유럽공동체 문화장관회의에서 멜리나 메르쿠리 그리스 문화장관은 이같이 지적하며 ‘유럽문화도시’를 제안했고 만장일치로 채택됐다.
‘문화, 예술, 창의성’에 대한 강조가 지금 보면 좀 어색하다. 허나 이 시기가 기술 주도의 경제가 중시되던 1980년대라는 걸 감안하면 신선한 발상이 아닐 수 없다.
다문화, 다민족 국가들로 이뤄진 거대 유럽 대륙의 연합을 꿈꾸던 유럽 각국은 ‘공동체’ 정신이 절실했고 ‘문화’를 통해 공유하자는데 공감했다. 문화적 공통성과 다양성을 나누고 편견과 장벽을 문화수도를 통해 벗어나 좀 더 폭넓은 이해와 상호 친밀성을 증대시키자는 것이다. 이같은 취지아래 유럽연합은 1985년 아테네를 첫 문화도시로 선정한 이후 매년 한 도시를 선정해 행재정적 지원을 아끼지 않고 있다.
1990년 영국 글래스고우가 유럽문화수도 지정을 계기로 노후한 산업도시에서 매력적인 문화도시로 변신에 성공하면서 유럽 문화수도는 도시재생과 관광, 문화경제 정책에 중요 이슈로 등장하게 된다. 각국이 유치 경쟁에 뛰어들며 2005∼2017년까지 문화수도에 후보를 신청했거나 예정인 유럽 도시가 250여개에 달하고 영국이나 프랑스 등에서는 평균 12개 도시가 경합을 벌일 정도라고 한다.
한·중·일 3국이 올해부터 의욕적으로 전개하는 ‘동아시아문화도시’ 정책은 말 그대로 동아시아의 문화수도를 자처하는 정책이다. 유럽의 선례가 있으니 기대감도 높다.
3개국 문화부장관은 지난해 ‘광주공동합의문’을 통해 ‘동아시아문화도시’ 추진을 다짐했다. 중국의 취안저우와 일본의 요코하마, 한국의 광주가 자국 내 경쟁을 거쳐 선정됐다. 취안저우는 유네스코 지정도시로 역사와 전통을 자랑하고, 요코하마는 최근 도시디자인과 도시재생으로 세계적으로 벤치마킹의 대상이 되는 떠오르는 문화도시로 이들 도시 경쟁력에 큰 계기가 될 것으로 기대된다.
광주는 어떤가. 광주시와 동아시아문화도시 관계자들도 동아시아문화도시를 계기로 광주가 아시아문화중심 도시로서 위상이 높아지고 세계에 광주문화를 알릴 계기로, 관광객도 증가할 것으로 기대하고 있다.
허나 광주는 이들 두 도시에 비해 도시 자체가 지닌 경쟁력이나 관광객 흡입요소에 있어서 뒤떨어지는 것이 사실이다. 그렇다면 문화예술 프로그램이나 도시자체 경쟁력 강화 등으로 승부해야할 것이다.
광주가 선보일 ‘동아시아문화도시’의 주요사업이 경쟁력인 셈이다. 자세히 들여다보자. 광주 동아시아 사업은 이벤트, 행사 중심이다. 이중 광주가 자체적으로 개최하는 행사는 ‘동아시아문화도시개발 국제컨퍼런스’와 ‘한중일 전통의상 전시회’등이다. 기존 광주 행사를 연계하거나 국가간 교류행사 등이 전부다.
아무리 들여다봐도 무엇으로 세계인의 마음을 붙들겠다는 것인지, 어떻게 광주 문화가 융성해질 것으로 기대하는지 아직은 그 배경을 짐작하기가 어렵다. 세계인을 유인할만한 프로그램도 도시에 대한 고민도 부족해 보인다. 물론 절대적으로 부족한 시간과 예산 때문이겠지만 철학의 빈곤 때문은 아닌지 심각하게 되짚어 봐야하지 않을까 싶다.


패션에서 한 브랜드가 하고 있는 영업활동을 6하 원칙으로 표현한다면 어떻게 될까?
‘어떤 고객들이 언제, 어느 매장에서, 어떤 브랜드, 어떤 상품을, 왜, 어떻게 샀다' 정도로 표현될 것이다. 혹시 패션업계에 종사하는 독자라면 위의 내용대로 자신의 회사를 표현해 보라. 6개의 사실을 모두 표현할 수 있는가?
패션업계에 POS 도입이 보편화 되고 있다. POS는 매장에서 일어나고 있는 사건(거래활동)을 데이터화 해 축적하고, 요약하여 표현하는 수단이다. POS는 매장과 브랜드에 많은 정보를 전달해 줄 수 있다. 하지만 6하 원칙이라는 틀 속에 넣어 보면 부족한 정보라는 것을 알 수 있다.
POS에서 알 수 있는 정보는 ‘What, When, Where’이다.
우선 What, 즉 어떤 상품이 팔렸는지에 대해 알 수 있다. 스타일별, 아이템별, 컬러별, 사이즈별로 몇 개의 상품이 팔렸는지 실시간으로(적어도 1일 단위로) 피드백 받는 것은 체계적인 상품관리를 위한 필수 조건이다. 상품별 반응을 체크해 상품을 추가 생산하거나 Fill-up에 대한 신속한 의사결정을 할 수 있다. 또 판매 부진 상품에 대해서는 가격할인, 반품 등의 의사결정을 내리기도 한다.
When, 언제 팔렸는지에 대한 정보도 분석해 볼 수 있다. 시간대별 매출이나 일자별, 주별, 월별 매출을 뽑아 볼 수도 있고 각 기간의 베스트셀러 아이템도 알아낼 수 있다. 가장 매출이 좋은 시간에는 피크타임 관리 기법을 적용해야 할 것이고 매출이 낮은 시간에는 피크타임을 위한 준비 업무를 해야 할 것이다. 요일별 매출을 통해서도 재고조사나 반품 등의 관리업무 일정을 정할 수 있다.
Where, 어디서 팔리고 있는지를 아는 것도 중요하다. 매장별 인기 상품이 다를 것이고 지역별 판매 특성도 파악할 수 있다. 좀 더 주의를 기울인다면 한 매장에서도 어느 구역에서 좋은 매출이 일어나는지 또한 분석할 수 있다(흔히 ‘골든 존'이라고 표현한다.)
위에 나열한 What, When, Where는 브랜드 영업에 필수적인 정보이다. 하지만 이것만으로는 무엇인가 부족한 느낌이 든다. 바로 Who, How, Why가 빠졌기 때문이다.
한 브랜드의 영업활동을 정확하게 표현해 주기 위해서는 이 6가지 정보가 모두 있어야 한다.
CRM을 도입하면 Who, How, Why의 정보를 알 수 있다. 고객의 인적사항을 받고 이를 구매 정보와 연동해 데이터를 축적하면 누가 어떤 상품을 구매했는지 알 수 있다. 우리 브랜드의 고객이 과연 어떤 사람들인지 구체적으로 기술해 낼 수 있다. 남녀의 구성비가 몇 %씩이고, 연령대별 분포는 어떤지, 또 직업, 거주지, 연락처 등에 대한 정보를 알 수 있다. 고객에게 좀 더 많은 정보를 받을 수 있다면 고객의 취미, 선호 색상, 성향 등도 알아 낼 수 있다.
누가 우리 브랜드를 사고 있다는 것을 아는 것은 절대적으로 중요한 일이다. 현재 고객이 브랜드 기획단계에서 설정한 타겟과 일치하고 있는지 CRM을 통해 지속적으로 확인할 수 있다.
How에 해당되는 정보는 무엇이 있을까? ‘어떻게 구매를 하는지'는 다른 말로 고객별 구매 패턴이라고 할 수 있다. 얼마 만에 상품을 재구입하는지, 1년 동안 몇 벌의 옷을 사는지, 어떤 아이템과 어떤 아이템을 함께 구매하는지 등을 파악할 수 있는 것.
구매 패턴을 얘기할 때 비근하게 드는 예는 ‘맥주와 기저귀'이다. 할인점에서 구매 패턴을 분석해 보았더니 맥주와 기저귀가 함께 팔리는 경우가 많았다고 한다. 좀 더 깊이 분석해 보니, 주말에 TV를 시청하며 맥주를 마시기 원하는 고객 층이 있는데 이는 아기를 갖고 있는 젊은 남자였다는 것이다. 그래서 맥주와 기저귀를 함께 전시해 상호적인 매출 상승효과를 가져왔다는 것이다. 이렇듯 고객의 구매 패턴을 찾아 내면 그 패턴에 맞추어 마케팅을 전개할 수 있다.


밝은 붉은 피가 그의 손등에 떨어졌습니다.£¬인간의 관점에서 보았을 때, 저는 처음에 매우 당황했습니다. 고대인이라면 내 나이는 이미 아버지였습니다. 하트 비트가없는 반쯤 벗은 아름다움을 볼 수 있습니까? 그러나 오랜 시간 동안, 나는 그것이 해변의 풍경 일 때, 익숙해졌습니다.¡£갑자기 내 마음이 간질, 그래서 나는 내 머리카락을 뽑아 그들의 얼굴을 문질러서. 그들의 참을성없는 표현은 나를 웃게했지만, 나는 입을 열지 만 도울 수는 없었다.¡£
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주파수를 구글 광고상위 등록대행 형성하게 되고, 그럼으로써 음식 구글광고 노출 구글상위 등록대행 구글 광고상위 등록대행 자체보다 훨씬 강력한 힘을 지니게 된다. 상품 차원에서 즉각적으로 해소되지 않던 소비자 욕구도 깊 이와 지속력을 겸비한 브랜드 연상을 통해서는 충족될 수 있다. 구글광고 노출 비록 감자튀김이 차갑게 식었다 하더 라도 아이들은 여전히 로널드 맥도날드를 멋지고 따스한 구글상위 등록대행 사람이라고 기억할 것이다.
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침착함을주시옵고, 그 차이들을 구별할 수 있는 지혜를 주시옵소서."이상을 정리하면 구글광고 노출 구글상위 등록대행 구글 광고상위 등록대행 구글 광고상위 등록대행 당면한 문제가 직접적 통제, 간접적 통제, 또는 통제할 수 없는 것 중 어떤 것이든 해결의 첫단계는 우리 손에 달려 구글상위 등록대행 있다. 이것은 우리가 습관을 바꾸고, 영향력을 행사하는 방법을 바꾸며, 통제할 수 없는
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의존한다.다시 말해서 다른 사람에 구글상위 등록대행 의해 지시받고, 양육되고, 생명도 보호받는다. 만일 이같은 절대적인 보호 과정이 없다면, 우리는 단지 몇 시간 혹은 기껏해야 며칠밖에 살 수 없을 것이다.그러나 세월이 점차 흘러가면서 우리는 구글광고 노출 구글상위 등록대행 구글 광고상위 등록대행 육체적, 정신적, 감정적, 그리고 재정적으로
자신의사고과정 그 자체를 생각할 수 있는 능력이라 부른다. 이같은 능력이야말로 인간이 온 세상의 만물을 지배하고, 대대로 계속해서 눈부신 발전을 할 수 있게 구글상위 등록대행 된 이유를 설명해 준다.우리가 자신의 경험뿐만 아니라 나아가 다른 사람이 한 경험을 평가하고, 또 학습할 수 있는 구글광고 노출 구글상위 등록대행 구글 광고상위 등록대행 것도 바로
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혹은감정적인 관심이 없는 영역과 구분할 수 있다.이제 구글광고 노출 구글상위 등록대행 구글 광고상위 등록대행 우리가 '관심의 원'에 들어 있는 대상들을 살펴보면, 이것은 우리가 전혀 통제력을 갖지 않는 것과 또 통제력을 갖고 있는 것으로 구분할 수 있다. 나아가 우리는 이처럼 통제력, 즉 영향력을 발휘할 수 있는 구글상위 등록대행 대상들을 더 작은 "영향력
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특한체험을 창조하고자 하는 것이다. 사실상 이전 시대의 접근 방법으로는 경쟁이 난무하는 시장 에서 회사가 고객에게 충분히 착해 들어가기 어렵다. 체험 브랜딩이 유용한 이유는 구글광고 노출 구글상위 등록대행 구글 광고상위 등록대행 고객에게 보다 집중한다는 구글상위 등록대행 점 때문이다. 또한 체험 브랜딩은 소비자들이 늘 WIFM(whats in it for me? : 그래서 나한 테 돌아오는 게 뭔데?)을 염두에 두고 있다는 사실을 절대로
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미국전역을 강타한 타이레놀 공포에 존슨앤존슨이 얼마나 철두철미하게 대응했는지를 생각 해보라. 겉보기엔 전혀 이상이 없는 타이레놀 캡슐에 구글광고 노출 구글상위 등록대행 구글 광고상위 등록대행 청산염이 주입되어 그것을 복용한 시카고 거주 환자 7명이 사망했다. 이에 존슨앤존슨은 신속히 대처했을 뿐만 아니라 잠재적인 모든 위험 요소를 말끔히 제거하기 위해 즉각 전국적으로 타이레놀을 전량 수거했다.
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자신이그 조직에 들어가면 조직의 문제를 해결할 방안이 있음을 설명해 주는 적극성을 말한다. 이러한 전략은 '해결책의 판매'라고 불리는 것으로 기업이 성공하는 데 중요한 패러다임이다.이같은 상담에 대한 반응은 대개 긍정적이다. 즉, 구글광고 노출 구글상위 등록대행 구글 광고상위 등록대행 대부분의 사람들은 이러한 접근법이 취업하
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오작동을 나타내는 것은 아닙니다. 한 걸음도 놓치지 않았습니다. 그것의 2027. 인류는 멸종 위기에 직면 해있다. 특별한 순서없이 여기서 나와 관련된 중요한 정보를 얻을 수 있습니다. 내 잔디를 깍거나 내 자신에 대해 말하기를 좋아하지 않기 때문에 이것은 매우 어렵습니다. Alvarez가 위스콘신 축구를 뒤돌아 경기를 다시 성공시키고 성공시킨 이유는 무엇일까요? 이 기사는 지난 20 년간 Badger 축구 성공을 조사 할 것입니다. 내 통계 중 많은 부분이 Wikipedia에서 가져온 것입니다..
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1천727석의 객석 규모는 국내에서 세 손가락 안에 든다. 오케스트라 지휘자의 손 모양에서 설계의 영감을 얻은 독특한 외관은 일찍부터 관심을 모았다. 바다와 예술과 인간의 모습이 어우러진 콘서트홀의 정체성 등도 화제다. 인천 송도국제도시 안에 들어선 정통 콘서트홀 '아트센터 인천'은 이처럼 공연문화계와 인천시민들로부터 큰 기대를 모으고 있지만 정작 개관 테이프는 끊질 못하고 있다. 이 시설을 기부해야할 국제업무지구 개발사업시행자인 송도국제도시개발유한회사(NSIC)와 기부를 받아야 할 인천경제자유구역청(이하 인천경제청)이 첨예한 갈등을 빚고 있기 때문이다.


2016년은 로버트 토머스 목사의 순교150주년이다. 그래서 몇 곳에서 토머스 목사 순교 심포지엄을 열었다. 그런가 하면 대한예수교장로회(통합) 총회에서는 토머스 목사의 순교 신앙을 이어가자는 결의를 하였다. 그런가하면 몇 역사학자들이 토머스 목사는 결코 순교자가 아니라고 반박하기도 했다.
그럼에도 불구하고“토머스 목사는 진정한 순교자”이다. 역사적으로 확실히 증명할 수 있다. 토머스 목사의 순교에는 확실히 성령의 역사가 있었음을 증명할 수 있다.
로버트 저메인 토머스(Robert Jermain Thomas)는1840년9월7일 웨일즈의 라드노셔(Radnoshire)주 라야더(Rhayader)읍에서 로버트 토머스 목사의 둘째 아들로 태어났다. 그의 아버지는 라야더 교회의 목회자였다. 토머스가8살 때 하노버교회로 이전하였고, 토머스는 런던대학교에 가기까지 이곳에서 자랐다.
토머스는 자연스럽게 목사가 되어야 한다고 생각했다. 그 이유는 아버지 로버트 토머스 목사가 훌륭한 목회자였기 때문이다. 아버지처럼 교회를 담임한 목회자가 되어야 한다는 사명감을 갖게 되었다.
토머스는1851년 웨일즈의 슬란도버리 칼리지에 장학생으로 입학했다. 엄격한 학칙 아래 학업과 기숙사 생활을 이어가면서 늘 묵묵히 자신의 일을 감당하는 성실한 학업생활을 하였다. 그는 헬라어, 라틴어, 프랑스어 등 여러 언어를 공부하면서 자신의 타고난 언어 재능을 개발하는 데 마음을 쏟았다. 또한 수많은 고전들을 섭렵하면서 신사가 갖춰야 할 교양과 덕목을 익히며 자신의 성품을 만들어갔다.
토머스는14살이 되었을 때 공부를 잘했기 때문에 자신의 실력으로 옥스퍼드 대학교 지저스 칼리지의 장학생이 되었다. 그러나 그는 연령 미달이라는 이유로 입학이 보류되었다. 슬란도버리 칼리지를 졸업한 후 주변 사람들의 권유를 받아 의과대학에 입학했다.
그리하여 런던대학교 의과 대학에서 의술의 아버지로 존경을 받고 있는 워터만(Waterman) 박사 밑에서2년간 의학공부를 했다. 그는 열심히 공부했다.
그러나 한편으론 진지하기 이를 데 없던 그 영혼은 언제부터인가 육신을 고치는 일보다 영혼을 고치는 일이 더 자신에게 주어진 사명임을 깨달았다.
옥스퍼드 칼리지 교수 회의는 어리기 때문에1년간 입학을 연기하기로 결정했다. 그래서 온들(Oundle)의 초등학교에서1년 못되게 교편 생활을 했다. 학교장 알프레드 뉴스는 중국 선교사가 되기 위해 소년 시절부터 준비해 온 사람이었다. 중국 선교 역사에서 중요한 인물인 로버트 모리슨에게 직접 중국어를 배우며 오랫동안 중국 선교를 꿈꾸었다.
그러나 그는23세에 호머튼대학교에 들어가면서 선교사의 꿈을 접고 목회자가 되었다. 토머스는 그를 통해 중국에 대한 내용을 많이 듣고 중국에 관심을 갖기 시작했고 그에게 중국 선교에 대한 이야기도 듣고 간단한 중국어를 배우게 되었다. 그와 함께하는 동안 토머스는 중국 선교에 대한 비전을 갖게 되었다.


장호일은 이번 콘서트를 위해 015B 객원 보컬 김태우를 찾아갔다. 1대 객원 보컬 윤종신을 비롯해 신해철, 이승훈 등 50여 명의 명가수와 함께 작업한 015B는 이번 콘서트에 015B의 첫 밀레니엄 셀러 곡인 ‘아주 오래된 연인들’의 주역 김태우를 만나 함께 무대에 서자고 제안했다.
김태우는 과거 잘생긴 외모와 무대 매너, 015B에서는 보기 드문 예능감까지 겸비한 객원 보컬이었는데, 현재는 목사가 돼 선교 활동을 하고 있다는 반전 근황을 알려 눈길을 모았다. 이에 호일은 “015B의 트러블 메이커였던 태우가 목사가 됐다는 게 믿기 어려웠다”고 덧붙였다. 태우는 미혼인 호일에게 유부남으로서 비애를 들려주는 등 여전히 변함없는 모습으로 깨알 같은 예능감을 선보였다.
두 사람은 92년도 ‘아주 오래된 연인들’을 녹음했던 녹음실도 함께 찾았다. 015B, 넥스트, 신해철 등 당대 최고의 가수들이 녹음했던 ‘서울 스튜디오’는 많은 세월이 흘렀음에도 그대로 있어 두 사람을 추억에 젖게 했다. 오랜만에 녹음실 마이크 앞에 선 태우는 어색해하면서도 눈가가 촉촉해졌다. 태우는 나지막이 “고맙다. 서울 스튜디오”라고 말하며 곳곳에 배어있는 추억과 시간을 나눴다.


시스코 시스템즈가 연세의료원에 국내병원 최초로 10기가비트 이더넷 환경을 구축한다고 밝혀 업계의 주목을 받고 있다. 올 5월로 예정된 세브란스 병원의 신축, 개원에 맞추어 진행되고 있는 이번 프로젝트는 병원 내 어디서나 손쉽게 의료정보망에 접근할 수 있는 무선랜 환경과 의료진이 외부에서도 병원 정보망에 접속할 수 있는 가상사설망(VPN) 도 함께 구축한다.
연세의료원이 추진 중인 u-Hospital(Ubiquitous Hospital) 사업의 일환으로 진행되고 있는 이번 프로젝트를 통해 병원의 정보 네트워크 환경이 10기가비트 이더넷으로 향상돼 의료진은 병원 내 어디서나 노트북 또는 PDA로 의료 정보망에 접근할 수 있으며, 집에서도 병원망에 접속해 응급 의료서비스를 제공할 수 있게 돼 업무 효율성이 높아질 것으로 기대된다.
시스코 시스템즈 코리아는 이번 프로젝트에 구축되는 유선 10Gbps 네트워크 장비 및 54Mbps의 무선 네트워크 장비, VPN 솔루션 등의 모든 제품을 일괄적으로 제공하게 된다.
시스코 시스템즈는 서울대병원(서울,분당), 고려대병원(안암,구로,안산), 가톨릭의료원(5개 병원), 한림대의료원(5개 병원), 한양대병원(서울,구리), 중앙대병원, 충남대병원, 경북대병원, 삼성병원 (강남,제일,강북) 등 총 50여 개에 달하는 대형병원 네트워크 구축에 이어 이번 연세의료원의 10 기가비트 구축 실적을 추가해 의료 분야에서 독보적인 의료정보망 성공사례를 확보하게 됐다.
시스코, 케이블사업자용 '와이드밴드' 선보여 IP기반 TPS 서비스 가능 … 100Mbps 이상 성능 제공
시스코 시스템즈는 IP기반 트리플(음성, 비디오, 데이터) 플레이 서비스가 가능한 차세대 케이블 솔루션인 와이드밴드(Wideband)를 선보였다.
시스코는 지난해 12월 샌프란시스코에서 열린 전 세계 애널리스트 컨퍼런스에서 가입자에게 200Mbps의 대역폭을 제공하는 와이드밴드 솔루션을 처음으로 선보여 참석자들의 비상한 관심을 끌었다. 와이드밴드 솔루션은 케이블 사업자가 보유하고 있는 기존 인프라를 그대로 사용하면서 가입자에게 100Mbps 이상을 제공할 수 있는 솔루션이다.
이 기술은 기존 케이블의 상·하향 채널을 번들링해 가입자에게 고 대역폭을 제공하는 기술로서 현재 DOCSIS 기술에서 최대로 제공되는 30Mbps 대역폭을 최대 5Gbps의 대역폭으로 확장해 가입자당 최대 600Mbps의 대역폭을 제공할 수 있어 모든 가입자에게 100Mbps이상을 제공할 수 있는 새로운 개념의 기술이다.
이 기술이 주목을 받는 이유는 현재 케이블 사업자들이 사용하고 있는 인프라의 변경 없이 가입자에게 100Mbps이상의 대역폭을 제공할 수 있어, 유선 통신사업자들이 추진하고 있는WDM-PON(Wavelength Division Multiplexing-Passive Optical Network, 파장분할 수동형 광 네트워크) 기반의 FTTH와 경쟁할 수 있는 발판을 마련했기 때문이다.
BcN사업을 추진 중인 우리나라의 경우, 케이블 기반의 솔루션이 가지고 있던 속도의 제약을 완전히 풀 수 있는 기술이어서 향후 와이드밴드 기술 도입에 관심이 쏠리고 있다. 최할예정이다.
카탈리스트 6500·4500 시리즈 수퍼바이저 엔진 등 20 종 이상
시스코 시스템즈는 뛰어난 보안성, 가용성, 고성능 및 기존의 투자에 대한 보호 등을 원하는 고객의 요구를 충족시키는 시스코 카탈리스트 스위치 제품군의 신제품과 혁신적인 새로운 기능을 대거 출시했다.
이번에 발표한 제품들은 시스코 카탈리스트 6500 및 시스코 카탈리스트 4500 시리즈의 새로운 수퍼바이저 엔진과 시스코 카탈리스트 6500, 3750, 3560 시리즈 10/100/1000 PoE(Power over Ethernet) 제품들이 포함된다. 시스코는 또한 고가용성 제품들과 업계 최초로 기가비트 이더넷이 가능한 IP 전화기도 발표했다.
시스코의 한 관계자는 "이번에 발표된 제품들은 새로운 어플리케이션을 가능케 하고, 생산성을 증가시키고, 네트워크 가동시간을 최대화하는 한편, 고객의 투자를 보호하고 시스코 카탈리스트 인텔리전트 스위칭 포트폴리오를 이용한 선진 서비스 옵션을 제공하려는 시스코의 노력을 여실히 보여주는 것"이라고 밝혔다.
'시스코 SMB 클래스 솔루션' 런칭 … 임대·할부 지원 프로그램 전개
시스코 시스템즈 코리아는 계속되는 경기침체로 어려움을 겪고 있는 국내 중소기업들의 비즈니스 생산성 및 효율성 향상을 위해 선진화된 네트워크 솔루션인 '시스코 SMB 클래스 솔루션'을 선보인다. 또 시스코 SMB 클래스 솔루션의 중소기업 도입을 돕기 위해 '시스코 이지 리스 (Cisco Easy Lease)' 프로그램과 '나의 첫번째 시스코 (MFC: My First Cisco)' 캠페인 등을 동시에 진행한다고 밝혔다.
'시스코 SMB 클래스 솔루션'은 시스코 제품의 중소기업용 솔루션으로 라우터/스위치군의 네트워크 기반 솔루션/보안 솔루션/IP 커뮤니케이션 솔루션/WLAN 솔루션 등 4개의 주요 시스코 솔루션의 설치 가이드 및 인원 수에 따른 설치 예 등을 제공한다.
'시스코 이지 리스 프로그램'은 네트워크 장비를 도입하고 싶지만 비용문제로 망설여왔던 중소기업들에게 ▲ 장기 혹은 무(無)선수금 할부 ▲ 장기 임대 프로그램을 통해 시스코의 모든 하드웨어, 소프트웨어, 그리고 기술 교육 및 지원 서비스를 손쉽게 이용할 수 있도록 지원하는 프로그램으로 오는 올 4월 30일까지 시행될 예정이다. 국내 중소기업들은 시스코가 마련한 36개월 이상의 할부 판매 혹은 임대 프로그램을 통해서 부담 없이 네트워크 장비를 도입함으로써 비즈니스의 생산성 및 효율성을 꾀할 수 있을 것으로 기대된다.
이와 동시에, 시스코는 또 다른 중소기업 지원 및 시장 활성화 프로그램인 '나의 첫번째 시스코' 캠페인도 펼친다. 이 캠페인은 시스코의 특정 스위치 및 라우터 제품을 처음으로 구매하는 고객에게 가격 혜택을 비롯한 푸짐한 사은품을 증정하는 프로그램이다. 문의는 시스코 시스템즈 콜센터 080-808-8082.
軍 최초 네트워킹 아카데미 교육과정 신설 육군 통신학교 연간 1,000여명의 정보통신 인력 양성
시스코 시스템즈 코리아는 육군 통신학교에 네트워크 중심의 미래 전에 대비하고 정보통신 분야에 대한 전문성 제고를 위하여 '네트워킹 아카데미' 교육과정을 신설하고, 통신학교장과 KAIST 이황수 교수 등이 참석한 가운데 네트워크 아카데미 교육장 개장 행사를 가졌다고 발표했다.
이번에 軍에서는 최초로 개설된 네트워크 전문 교육 과정은 네트워크 설계, 구축, 유지에 필요한 실무 위주의 교육 프로그램인 시스코의 '네트워킹 아카데미' 프로그램을 군에 적용해 라우터 및 네트워크 장비 전반에 대한 기초 및 실무 지식뿐 만 아니라, 야전부대에 전력화될 전술 C4I (ATCIS) 체계를 운영할 고급 기술에 이르기까지 교육하게 된다.
육군 통신학교는 내년도부터 입교하는 정보통신 장병을 대상으로 '네트워킹 아카데미' 교육을 시작해 연간 1,000여명의 고급 정보통신 인력을 양성할 계획이다. 이를 위해 KAIST 통신연구센터 출신의 교관진을 편성했으며, 동시에 100여명을 교육할 수 있는 교육장에 첨단 시설 및 장비를 완비했다. 또한 네트워크 전문교육 강화를 위해 시스코의 네트워크 전문가 공인 자격증인 CCNP, CCIE 교육장도 증설할 계획이다.
IEEE802.11을 중심으로 한 무선랜 바이블
최근 무선랜이 각광을 받고 있다. 이제 무선랜은 네트웍의 새로운 패러다임으로 등장했으며, 사무실, 학교, 가정, 병원, 광장, 지하철 등 우리의 생활 공간 곳곳에 퍼지지 않은 곳이 없을 만큼 일반화 되었다.


플래텀에서 쫄지마 인생을 연재할 때부터 책이 나올거라는 것은 일찌감치 예감하고 있었다. 원래는 욕심을 부려 플래텀에서 출판을 하고 싶다는 의사를 밝히기도 했고. 하지만 플래텀이 쫄지말고 투자를 출간하지 않은 것은 잘한 선택이었다. 출판 초짜인 우리보다 이콘이 결과물을 더 잘 만들어낸듯 싶어서다.
여담이지만, ‘쫄지마! 인생‘ 연재당시 이희우 대표의 원고 편집을 전담한 입장에서 부연하자면, 이희우 대표의 글은 (감히) 고칠게 별로 없었다. 이는 현재 연재(이희우의 린라이프)도 마찬가지다. 쉽게 읽히고 글 자체가 자연스럽다. 읽지않고 원고 그대로 릴리즈해도 된다는 믿음이 있다. 이번 책 역시 잘 읽힌다. 어려운 용어도 없고 맥락이 끊기는 경우도 없다. 자신의 경험을 전달하는데 집중하고 있기에 누군가를 계몽하거나 가르친다는 느낌도 없다. 독자입장에서는 매우 친절한 작가다. 각설하고.
이 책에는 이희우 대표의 ‘쫄지않은’ 경험담 뿐만 아니라 사업계획서 작성, 투자, 재무, 회계 등 창업과 관련된 많은 과정이 솔직담백하게 담겨져 있다.
특히 벤처투자자로 커리어를 시작해 흔치않은 시행착오를 거쳐 스스로 창업까지 한 저자의 체험이 녹아 있다. 책 전반에 예시로 소개되는 그의 좌충우돌 경험담이 솔직하게 담겨 있어 재미있을 뿐 아니라 ‘쫄투’ 팟캐스트를 진행하면서 그가 만난 수많은 한국 스타트업의 생생한 이야기도 덤으로 얻을 수 있다.
‘쫄지 말고’라는 말에는 많은 의미가 내포되어 있다. 하지만 저자는 수많은 창업자들을 만나고, 그 사람들에게 투자하고, 실패든 성공이든 결과를 나누면서 그 나름의 해답을 찾은것으로 보인다. 저자는 ‘창업이든 인생이든 주도적인 삶을 살라’고 말한다. 더불어 실패를 두려워 해서는 안된다고 부연한다. 그리고 시작을 했으면 슬림하고 ‘린(lean)’하게 가야한다고 강조한다. 겉멋 들지 말라는 조언이다. 더불어 자신감 있고 당당하게 살려면 내면이 강해야 한다고 말한다. 내면적으로 확신이 든 상태에서 과감히, 쫄지말고 시도해 보라는 것이다. 같은 맥락에서 창업 역시 자기것을 하면서 주도적으로 인생을 살아보는 과정이니 기왕 한 번의 인생을 사는데 자기 것 하고 살라는 말한다.
인생은 짧다. 시간도 빨리 간다. 그리고 인생은 남이 나 대신 살아주는 것도 아니다. 자기가 사는 자기 인생인 만큼, 그저 자신의 욕망에 충실하며 ‘쫄지 말고’ 살아갈 수 있다면 좋겠다. 설령 실수한다 하더라도 그것은 누구나 다 하기 마련이니 너무 좌절하지 말고 말이다. 그래도 해보고 후회하는 것이 해보지 않고 가슴 아파하는 것보다는 낫지 않을까. (237페이지)
설레발일 수 있겠지만, 막연하게 창업을 생각하고 있다면, 아니 창업을 하고 싶긴 한데 무언가 두려웠다면 이 책이 어느정도 이정표가 되어줄 것으로 보인다.
(왼쪽부터) 이희우 대표와 플래텀 조상래 대표
한 가지만 부연하고 넘어가자. 책 서문에 이희우 대표는 이렇게 적고 있다.
내 글이 책으로 나오기까지는 많은 이들의 도움이 있었다. 먼저 내가 글을 어디에 연재할까 고민하고 있을 때 플래텀을 소개해준 이그나잇스파크 최환진 대표님, 그리고 흔쾌히 지면을 허락해준 플래텀의 조상래 대표님과 손요한 이사님께 감사드린다. (7페이지)
이는 저자의 겸양이다. 창간한 지 몇 달 되지도 않은 신생매체에 기꺼이 1년 간 연재를 해준 이희우 대표에게 도리어 플래텀이 전할 말이다.
플래텀을 연재처로 선택한 이유에 대해 이희우 대표는 이렇게 답했다.


비록 세트와 CG로 만들어진 가상의 북한 마을이지만, 여느 평범한 한국 마을과 다름없이 일상을 살아가는 동네 주민들이 등장한다는 점은 곧 북한 주민들이 우리와 다를 바 없는 평범한 시민이라는 사실을 새삼스럽게 일깨워준다. 이 점이 이 드라마의 가장 큰 미덕이 아닐까 한다.
북한의 실상을 있는 그대로 볼 수 없는 것이 우리 현실이다. 북한 관련 정보는 지극히 제한적이고 통제되어 있다. 미디어에 단편적으로 보이는 소식만 가지고 일반적 북한 주민들의 실상을 파악하는 것은 불가능하다. 미디어의 입맛에 맞게 재단되고 정치적인 목적을 가진 정보일 가능성이 높기 때문이다.
종편에서 탈북민을 출연시키는 프로그램을 볼 수 있는데, 얼핏 북한 주민들의 실상을 알려주는 것 같지만 과연 어디까지 신뢰를 할 수 있을지 의문이다. 이런 류의 프로그램은 시청률에 연연하여 흥밋거리와 자극적인 소재를 선호하고, 특히 종편의 속성 상 과장되거나 왜곡된 사실을 탈북민의 입을 통해 전달하고 있는 것은 아닐지 의심을 하게 된다. 북한 관련 정보가 일반인들에게 매우 제한되다 보니 발생하는 부작용이다. 사정이 이렇다 보니, 실제 북한 주민들의 삶과 생각은 어떤지 호기심의 대상이 되었고, 그런 일반 대중의 호기심을 자극하는 오락 위주의 프로그램만이 정보의 탈을 쓰고 방영되고 있으니 안타까운 일이다.
어느 나라 어느 사회를 가봐도 사람 사는 모습은 비슷하다. 인간은 기본적으로 동일한 욕망을 갖고 살아가는 존재이기에 표면적 차이는 있을지 몰라도 살아가는 삶의 방식은 대체로 비슷할 수밖에 없다. 그러나 한반도에 살고 있는 우리는 유감스럽게도 남북간 전쟁 이후 오랜 세월 적대관계를 유지하고 있고, 분단의 현실은 정치적으로 이용되어 상대방에 대해 왜곡된 인식을 심어놓았기에, 서로에 대해 제대로 알지 못한다. 제한된 정보는 이런 인식을 더욱 강화시키고 있을 따름이다.
그 결과 북한 주민들이 모두 억압과 착취에 시달리고 가난하고 굶주리고 있다는 왜곡된 인식을 남쪽 사람들은 갖고 있다. 과거 반공교육이 극성일 때는 북한 사람들은 마치 뿔 달린 괴물인 것과 같은 인식을 어린이들에게 세뇌교육처럼 주입시켰을 때도 있었다. 그러니 태극기를 들고 나서는 사람들이 자신들을 반대하는 사람들에게 빨갱이라고 비난하는 말을 남발하는 것도 무리는 아니다. 서글픈 현실이 아닐 수 없다.
그런 의미에서 드라마 사랑의 불시착은 긍정적이다. 드라마는 북한도 우리와 똑같은 평범한 사람들이 일상을 살아가는 사회라는 것을 잘 그리고 있다. 북한 군인들도 남쪽 젊은이들과 똑같은 관심사와 욕망을 갖고 있으며, 북한 여자들은 모여서 수다 떨고 마실 다니고 쇼핑 정보 교환하는 평범한 아줌마들이다. 불법을 저지르는 악당이 있으며, 불의를 참고 넘기지 못하는 정의감 넘치는 사람이 있다. 북한 특권층 자녀가 누리는 혜택은 우리 특권층 자녀들의 그것과 차이가 없으며, 권력을 위한 암투도 존재한다.
왜 아니겠는가? 우리와 똑같은 민족이고 같은 언어를 사용하니, 당연히 살아가는 모습도 서로 닮아있을 수밖에 없다. 그런 사실을 드라마가 새삼스럽게 깨닫게 해 준다는 것은, 우리가 가지고 있는 북한에 대한 인식이 얼마나 왜곡되어 있는지를 잘 알려준다. 그래서 드라마 자체의 완성도와는 별개로, 이런 사실을 깨닫게 해주는 측면에서 이 드라마가 갖는 의미가 크다.
그동안 미디어에서 보여주는 북한의 모습은 지극히 편향적인 모습이었다. 간혹 드라마나 영화의 소재와 배경이 되기도 했지만, 체제와 관련된 무거운 주제에 가려져서 평범한 일상의 모습이 부각된 경우는 드물었다. 물론 사랑의 불시착이 단순히 평범한 북한 주민들의 일상을 묘사했다고 해서 그것이 온전한 진실이라는 말은 결코 아니다. 드라마이기에 작위적이고 포장된 모습이고 실제 북한의 모습과 동떨어진 이미지일 수 있다. 여전히 편견에서 벗어나지 못하고 있는 설정도 분명히 보인다. 작위적인 설정이 거슬리는 것도 있고 완성도에서 의문을 제기할 수도 있다.


요즘들어서 바라카 양방배팅에 대한 궁금증이 카지노게이머들에게 많이 퍼져있습니다. 하지만 양방배팅은 일반적으로 다금지되어잇는 사이트들이 많은데 양방배팅이 되는 사이트들도 일부 있습니다. 하지만 거의 먹튀사이트일 겨우가 높습니다. 보통 양방배팅할경우 먹죽먹죽먹죽 일 가능성이높은데 많이딸수는 없지만 매우 안전하다고 볼수있습니다 양방배팅은 말그대로 양방향에 배팅을 하는것을 뜻합니다.두명에서 양방향 배팅을 할수도있고 혼자서도 할수있습니다. 바카라는 보통 두가지방식으로 배팅을하는데 양방향에 똑같은 금액으로 배팅하여 이득을 내는 것입니다. 하지만 무조건 안전하다고 볼수는 없고 양방향에 똑같은 금액으로 계속 배팅해도 커미션으로 인해 손해는 볼수밖에없습니다. 그래서 한방향에는 금액을 좀더 넣어야 이득을볼수 있는것입니다.
바카라양방으로 이득을볼수있는가?
결론먼저 말씀드리면 불가능에 가깝다고 말씀드립니다. 바카라 양방배팅은 이론적으로나 실제로도 불가능합니다. 만약 첫충많은카지노사이트에 가입하여 첫충전을 많이 받아 사이트를 이용하면 모를까 결국 바카라양방배팅은 그 카지노사이트의 배당으로 인해 손해를 볼수밖에없는 구조이다. 굳이 양방배팅을해서 이득을 보고싶다면 첫충많은카지노사이트 에 가입하여 이득을 봐야한다.
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오늘자 뉴욕타임즈 오피언란에 재미난 글이 떴습니다. 세계최고의 회사를 발칵 뒤집어 놓는 글이다 보니 IT 매체와 네티즌들이 들썩이고 있습니다. 전직 마이크로소프트 타블렛 피씨 개발 책임자로 97년부터 2004년까지 마소에서 재직했던 Dick Brass란 사람의 글입니다. 워낙 내부 이야기를 리얼하게 써놓고 이래서 안된다라는 얘기를 풀어놓으니 이에대한 반박글과 안티댓글이 엄청납니다. 하지만 김용철 변호사에 비하면 세발에 피죠...^^
1년정도 팔육파 사이트에서 글올리기 활동을 해온 제가 마소 골지르는 글을 올리는데 좀 앞장 섰었습니다. 하지만...최근들어서는 좀 자제해왔다고 해야하나...울 사이트가 사실 애플우호 세력인것은 맞지만 해킨토시 프로젝트를 연구하고 시도하는 모든 회원님들이 그렇다는 것은 저의 지나친 비약이 아닐까란 생각이 들었기 때문이었습니다. 일단 제글이 편가르기 한다는 뉘앙스를 풍겼다면 그건 제가 절대 잘못하는 것이라고 인정합니다. 그래서 가급적이면 저와 모든 회원분들이 공감할 수 있는 글로 나가야 한다는 생각입니다. 왜 이런 말씀을 드리냐하면 제가 아래와 같은 글을 올리게되면 혹시나 불필요한 논란을 불러올 것을 걱정하기 때문입니다.
아래 글은 애플의 iPad가 나오면서 10년이나 먼저 타블렛을 런칭했던 회사가 또 그 회사에서 타블렛 개발을 담당했던 엔지니어가 왜 오늘날 최첨단 기업 마이크로소프트가 이렇게 뒤쳐지게 됐는지를 뒤돌아보는 것입니다. 또 이미 최근들어 마이크로소프트의 문제가 상당히 심각하게 노출돼왔습니다. 일일히 제가 열거하진 않았지만 이미 여러 경로를 통해 마이크로소프트의 두뇌들이 집단 이탈하는 기사를 쉽게 볼 수 있습니다. 왼도즈 전략담당 수석부사장으로 19년간 일했던 사람이 사표던지고는 아마존으로 직행했고 더 많은 간부급 두뇌들이 구글과 맥으로 말을 바꿔타고 있습니다. 또 회사를 그만둔 사람들이 자신들의 블로그에 "뒤늦게 알게된 맥"이란 찬양 글을 올려 화제가 됐기도 하고요. 이 모든게 지난 4-5개월 사이의 일입니다.
마이크로소프트가 망조에 든것이라고 감히 말할 사람은 없지만 대기업 깊은곳에 병이 들어있다는것만은 확실합니다. 또렷한 외과 수술의 노력이 없이는 앞길이 좀 어둡긴하죠. 이 정도의 생각으로 아래 오피니언 글을 대하면 되지 않을까합니다. 관련해서 오래전에 제가 올린 글이지만 아래글과 함께 참조가 될듯합니다.
PS:10점 올리기 힘드네요...ㅋㅋ
http://x86osx.com/bbs/view.php?id=freeboard&page=1&sn1=&divpage=3&sn=on&ss=off&sc=off&keyword=jp&select_arrange=reg_update&desc=desc&no=16172
대리석처럼 반짝이는 애플의 iPad 가 등장하자 내로라하는 IT 전문가들이 ebook 시장의 선도자인 아마존이 어떻게 될지에 관심을 집중하고 있다.
하지만 더 중요한 이슈가 있다. 지구촌 IT업계를 대표하는 최대최고의 마이크로소프트가 더이상 미래비젼을 제시하지 못하고 있다는 사실이다. 아마존의 킨들이 치고나간 ebook 시장, 블랙베리와 아이폰이 앞서는 스마트폰 시장, 구글의 아성인 검색엔진 시장, 아이팟과 아이튠스가 선도하는 디지털 음악시장, 그리고 페이스북과 트위터가 주류를 이루는 소셜네트워킹 시장 등 지구촌 IT업계의 동력 시장이 이렇게 존재 하지만 마이크로소프트의 명함은 어디에서도 찾아볼 수 없다.
오래전 "사과할 줄 모르는 뻔뻔스런 독점기업"이란 불명예 딱지가 붙은 이래 마이크로소프트의 실패는 여러 사람의 즐거움으로까지 비쳐진다. 물론 독점기업의 불명예는 마이크로소프트의 천하무적 능력 때문에 발생한 우연의 일치일 뿐인데 사과할일이 없다는 반론도 만만치 않다. 전세계 가장 뛰어난 두뇌를 가장 많이 보유한 회사이며 컴퓨터 보급에 가장 앞장서 있는 마이크로소프트다. 또 윈도즈와 오피스 소프트웨어의 시장 지배력은 여전히 견고하다.
빌 게이츠이후 마소를 책임진 스티브 발머 역시 회사대표로서 기록적인 수익 실적을 이어가고 있다. 지난 10년간 영업이익만 1천억달러를 기록한 마이크로소프트는 시애틀은 물론 미국 경제 전체를 떠받치는 기업중 하나이다. 창업자 게이츠는 역사상 가장 큰 돈을 쾌척하는 박애주의자이며 그를 본받은 수천명의 직원들이 기부와 헌금의 전통을 이어가고 있다. 따라서 생각이 제대로된 사람이라면 마이크로소프트의 실패를 고소해할리 없다.
하지만 기록적인 수익률을 보이는 마이크로소프트이지만 실패의 길을 걷고 있는것은 부인할 수 없는 사실이다. 10여년전 마이크로소프트에 몸담고 타블렛 피씨와 eBook 프로그램 개발을 진행했던 한 사람으로서 마이크로소프트가 나와 같은 사람들을 너무 믿었기 때문에 초래한 결과가 아닐 수 없다.
마이크로소프트는 무능하고 멍청한 창조자로 변했다. 종종 마소가 소개하는 제품들에 대한 천박한 비웃음이 지나친 것이긴 하지만 결코 이유없는 비난은 아니었다. 90년대 독점기업으로 찍힌 낙인에서 벗어날 수 없었고 마케팅 능력은 나날히 뒤쳐졌다. 2008년 게이츠가 직접 등장한 마이크로소프트의 TV 광고하나만 봐도 도데체 회사가 얼마나 생각없이 한심하게 일을 처리하는지를 잘 보여준 사례다.
애플이 다양한 제품으로 시장 점유율을 야금야금 먹어들어가는 사이 웹브라우져에서부터 고급형 노트북, 스마트폰에 이르기까지 마이크로소프트의 발톱은 서서히 무디어져갔다. 수십억달러의 몰빵투자를 했던 Xbox의 경우 겨우 경쟁사와 비슷한 제품으로 유지되고 있을 뿐이다. MP3 플레이어 가능성을 처음엔 아예 무시하더니 나중에서야 발을 들여놓았지만 계속 허당이다. 그러는 사이 애플은 시장을 장악했다.
지난 4/4분기 67억달러를 기록한 마이크로소프트의 막대한 수익도 10년전에 개발된 윈도즈 OS와 오피스 프로그램에서 발생하는 것이다. 세계 최대의 자동차 기업 GM이 유가상승과 환경문제로 모두가 떠나버린 SUV, 트럭 시장에 목메달다 파산한 것처럼 마이크로소프트도 더이상 왼도즈와 오피스만 영원히 바라보고 있을 수 없다.
더 열악한 상황은 마이크로소프트가 더 이상 멋지고 최첨단의 "직장"이 아니라는 사실이다. 가장 똑똑하고 뛰어난 직원들이 마이크로소프트를 빠져나가는게 나타나고 있다.
어떻게 된 일인가? 다른 회사들과 달리 마이크로소프트는 단 한번도 창조적인 제품을 개발한 적이 없다. 나와 같이 마소에서 일했던 동료들 중에는 마이크로소프트가 창조성을 밟아버리는 조직으로 커졌다고 주장하는 이들도 있다. 세계 최대 최고의 기술연구소를 보유하고 한 명도 아닌 3 사람의 CTO(Chief Technical Office)를 두고 있는 마이크로소프트가 새로운 아이디어를 쏟아내는 직원들을 무시하는데 앞장서왔다.
ClearType 은 좋은 사례다. 내가 마소에서 일했던 시절 매우 똑똑한 그래픽 전문가 그룹이 텍스트 폰트를 전혀 새로운 방식으로 디스플레이하는 기술을 창조했다. LCD 스크린의 칼러 도트를 이용한 방식으로 스크린상에서 더 명확하게 읽힐 수 있는 서체 기술이었다. 당시 개발중이던 eBook을 위해 창조된 것이었지만 이 기술은 스크린을 사용하는 모든 디바이스상에서 마이크로소프트의 앞선 기술력을 과시할 수 있는 것이었다. 하지만 다른 부서의 책임자들은 이런 성공이 자신들의 불익으로 다가올 것을 염려했다.
윈도즈 그룹의 엔지니어들은 ClearType가 디스플레이 시스템의 특정 컬러에서 제멋대로 반응한다는 엉터리 주장을 폈다. 오피스 소프트웨어 개발 책임자는 ClearType가 흐릿해서 사용해 먹지 못하겠다고 우겼다. 휴대용기기 (Pocket Device) 부서 책임자였던 한 부사장은 더 웃기는 짜장면이었다. ClearType을 지지해줄테니 관련기술과 개발팀 전원이 자기 부서로 들어와야한다는 것이었다. 결과는 뻔한 스토리다. 외부에서 조차 굉장한 창조라고 칭찬받고 사내에서는 프로모션과 특허까지 받아낸 ClearType 기술은 10년이 더 지나서야 윈도즈의 한 기능으로 편입됐다.
또 다른 예다. 우리는 2001년 타블렛 피씨를 개발중이었다. 당시 오피스를 책임진 부사장은 타블렛 피씨의 컨셉을 반대했다. 타블렛은 스타일러스 펜이 요구사양이었지만 그는 키보드 입력을 선호했고 타블렛 피씨 개발은 난관에 봉착했다. 그는 오피스 프로그램이 타블렛에서 적절하게 작동하도록 변경하는 작업을 거부했다. 이 때문에 타블렛에서 숫자를 입력한다던가 이멜 메시지를 보내려면 특별한 팝-업 입력장치가 뜨고 이를 통해서만 오피스 프로그램과 연동하게 됐다. 사용자들의 불만과 타블렛의 느려터진 멍청함은 예고된 사고였다.
당시 타블렛 피씨는 빌 게이츠를 비롯해 많은 간부들의 지지를 받았으며 수억달러의 개발비가 투입됐다. 하지만 결과적으로 이 모든게 개발 취소로 이어지고 말았다. 지금 이시간에도 타블렛 피씨에는 오피스 프로그램을 직접 구동하지 못힌다. 애플의 iPad가 2개월뒤면 소비자의 손에 쥐어지게되지만 마이크로소프트엔 타블렛 피씨 부서 조차 그 흔적도 없이 사라진지 오래다.
마이크로소프트의 실패 사례가 회사 내부의 소모적인 알력 때문에 발생한 것 만은 아니다. 문제는 태생적 한계에 있기도하다. 75년 창업할 당시를 되돌아보면 소프트웨어에만 전념하는 회사가 설득력있었다. 그렇기 때문에 고도의 위험부담이 따르는 하드웨어 개발을 멀리하고 최대의 수익을 창조하는 소프트웨어에 메달린게 당연했다. 하지만 이제사 소프트웨어와 하드웨어가 철저하게 결합시켜 만들어지는 아이폰과 TiVo 같은 미려한 가젯을 제조한다는 것은 더 어려운일이 돼버렸다. 또 마소로서는 독과점기업 소송에 휘말리면서 정부의 눈치를 보는 상황이었고 이거저거 손을 벌려 개발하기도 어려웠던 상황이 존재하긴 했다. 이런 가운데 일부 창조적 제품의 개발이 나오긴 했지만 타이밍이 부적절했다. WebTV는 너무 빨랐고 iPod를 따라한 MP3 플레이어는 너무 늦었다.
대기업에서 내부 경쟁은 필수불가결한 요소이자 창조력 경쟁을 유도하도록 현명하게 장려돼야한다. 하지만 제어가 안되고 상호파괴적인 경쟁으로 흐른다면 결과는 자명하다. 마이크로소프트는 결국 기업 조직의 순기능이 마비되는 사태를 초래했다. 새로운 아이디어를 떠올린 작은 부서는 권력을 손에 쥔 부서를 통해야만 한다는 사실에 절망하고 권력부서는 이미 다른 부서에 대한 생사여탈권을 손에 쥔 상태였다.
마이크로소프트에서 지난 10년동안 디지털 음원과 전자책, 스마트폰, 온라인, 검색엔진 그리고 타블렛 등의 사업을 책임졌던 임원들이 모두 떠나간 사실이 결코 우연이 아니다. 결과적으로 마이크로소프트가 과거의 눈부신 영예와 함께 어마어마한 수익을 올리는 회사이지만 창조적 정신이 살아나지 않는한 그 미래의 생존여부는 보이지않는 안개속 질문으로 남겨질 것이다.
비유가 제대로일진 모르겠는데...위 글을 옮기면서 한 사람의 카리스마적인 지도자가 이끄는 회사와 시스템이 이끄는 회사와의 차이가 극명하게 나타난 사례가 이닐까 하는 생각이 들었습니다. 일장 일단이 있습니다. 무조건 어느게 좋다 나쁘다는것은 아닙니다.
카리스마적인 지도자가 갑자기 날이 무디어지고 생각이 고로해져서 리더십을 잃게되는 경우도 허다하구요. 시스템과 조직이 큰 틀에서의 Macro 경제를 떠받치는 경우도 많이 있습니다.
애플의 스티브 잡스가 micormanagment로 회사를 일으켜세웠기 때문에 그가 없는 애플을 생각하며 걱정을 많이합니다. 그래서 요즘 보면 잡스가 시스템을 구축하려는 느낌을 지울수가 없습니다. 팀 쿡이나 마이크 쉴러 같은 조직론자들에게 더 많은 일을 맡기고 자기는 신제품 디자인에만 집중하려는...
반면 마소는 이미 게이츠가 손을 떠나기 전부터 공룡화된것 같은 느낌입니다. 게이츠 자신이 2001년 컴덱스에서 타블렛을 발표하고도 저지경이 되도록 내버려뒀다는것은 지도력에 큰 의문을 품게하는 일면이기도 합니다.


이날 전국에서 모인 요양보호사 500여 명은 민간에 내맡겨진 어르신 돌봄 서비스의 투명성과 공공성을 강화하기 위해서라도 보건복지부가 민간 요양시설의 관리·감독을 엄격하게 하는 것은 물론 요양서비스 노동자의 처우개선에 적극적으로 나서야 한다고 입을 모았다.
정부는 2008년 7월 급속한 고령화에 대응하기 위해 사회보험 방식인 노인장기요양보험법을 재정하고 늘어날 수요를 감당할 공공기관이 부족해 민간이 진입할 수 있도록 법적 문턱을 크게 낮췄다. 그러나 그에 걸 맞는 관리·감독 체계가 허술해 지난 10년 동안 시설장들의 요양노동사 임금 착취, 부당 지원금 청구 등 탈법 행위가 만연했다는 게 이들의 주장이다.
실제로 민간 요양시설은 국민이 낸 장기요양보험료로 운영비의 80%를 지원받고 있지만 제도 시행 이후 전국적인 회계감사는 단 한 차례도 이뤄진 적이 없다. 그나마 올 3월부터 재무회계 규칙이 개정돼 점차적으로 회계감사가 확대될 예정이었지만 이마저도 4개월 위 오제세 더불어민주당 의원이 민간 요양사업자들이 피해를 봐 일반 회계규칙을 적용해야 한다는 법안을 발의하면서 좌초될 위기에 처했다.
김미숙 요양서비스노조 위원장은 “지난 10년 동안 요양서비스 노동자들이 잘못인 줄 몰라서 또는 불이익을 당할까봐 목소리 한 번 제대로 내지 못했다. 그래서 시키면 시키는 대로, 주면 주는 대로 일 해왔다. 그런데 그 사이 시설장과 센터장들은 이익단체를 만들고 자신들의 요구를 관철하기 위해 국회의원들을 압박하고 매수해왔다”고 말했다. 이어 김 위원장은 “진짜 비리의 총집합은 민간 요양시설이다. 사립 유치원 비리가 터졌을 때 비리가 더 많은 요양시설엔 왜 관심을 가져주지 않는지 답답했을 정도”라고 덧붙였다.


작년 12월부터 올해 1월까지 기업들의 임원인사를 보면서 착찹한 생각이 밀려든다. 어떤 경우,안부인사를 묻는 전화를 걸기도 미안한 마음이 들었다. 최근 종료된 임원인사와 조직내 거버넌스의 변화를 보면서, 개인정보와 보안을 업으로 살아가는 입장에서 많은 책임감을 느낀다.
정보보호 거버넌스의 역행
일반적으로 기업들은 각 업종에 따라 다르지만, 보안담당 임원(CISO), 정보화담당 임원(CIO),개인정보보호담당 임원(CPO) 그리고 신용정보관리인 등을 임명할때 자사 환경과 여러가지 현실적 여건들을 고려하여 다양한 형태로 운영하고 있다. 각 임원을 독립적으로 또는 겸직하여 운영하거나 조직내 강력한 권한이 있는(예:인사팀) 부서 산하로 두어 책임감 있게 운영하고 있다.다만 여기에는 하나의 원칙이 있는데, 그것은 바로 상호간 견제할 수 있도록 역할을 분리하는 것이다.
CIO의 IT 기술을 활용한 효율성 추구와 CISO의 통제를 통한 안전성 확보가 하나의 조직 라인상에서 운영된다면, 상호견제가 어렵게 되고 그 결과는 우리가 과거에 충분히 경험한 바 있다.즉, 우리는 경험적으로 충분한 결과값을 얻었기에 두 직책을 독립하도록 사회적 합의를 도출하였던 것이고, 또한 CEO의 강력한 스폰서를 토대로 하나씩 벽돌을 쌓아가며 견실한 건물을 짓고 있었다. 그런데, 2016년 새해벽두부터 들려오는 금융사와 통신사의 정보보호 조직체계 변화를 보면 거버넌스가 거꾸로 가는것 아닌가 하는 우려를 금할 수 없다.
관련 지침까지 만들어 강력하게 권고했던 감독기관의 의지와 CISO의 독립적 운영방향에 역행하는 이러한 의사결정이 여타 기업들에게도 영향을 미치지 않을까 우려스럽다. 어렵게 수립해 놓은 정보보호 수준이 과거로 돌아가는 일이 발생해서는 안될 것이다. 정보보호에 대한 낮은 인식으로 인한 대형 사고를 목격한 것이 그리 오래전 일이 아니라는 것을 우리모두 너무나도 잘 알고 있지 않은가.
CISO의Career Path 부재
두번째는 1세대 CISO의 퇴진이후 거취의 문제이다. 풍부한 경험을 토대로 CIO를 역임했던 임원들이 CISO를 마지막 보직으로 명예롭게 퇴진하는 경우는 예외로 두겠다. 그러나, 임기 만료된CISO의 Next Position이 없을때 당사자는 물론 이를 바라보는 동료들 입장에서 실망감은 매우 크다고 할 수 있다.
전사적인 비즈니스의 이해를 바탕으로 하지 않은 보안은 이제 더 이상 실효성이 없다는 것은 잘 알려진 사실이다. 기업의 환경에 맞는 보안을 위해 재임중에 많은 시간과 노력으로 얻은 비즈니스의 이해가CISO로서의 임기가 끝남과 동시에 그냥 버려져서는 안될 것이다. CISO 역할 이후에도 보안이 아닌 다른 역할로서 조직에 기여할 수 있는 기회가 주어진다면 기업의 입장에서도 이익이 될 수 있을 것이다. 이러한 기업의 발상의 전환은 보안의 성과를 정량적으로 보여주는 것이 매우 제한된 현실에서 자신의 능력을 입증하기 어려운 CISO가 주요 임원으로 Long Run 할 수 있는 계기가 될 수도 있지 않을까 생각한다.
사회 전체적으로 정보보호의 수준을 끌어 올리기 위해서는 보안전문가를 꿈꾸며 많은 대학에서 공부하는 꿈나무 대학생들과 변호사라도 될 것처럼 개인정보보호법을 공부하며 실제 사례를 연구하는 현장의 전문가들의 롤 모델을 확산시키는 것이 꼭 필요하다. 그러기 위해서는 보안전문가를 자신있게 추천할 수 있는 환경이 마련되어야 한다. 보안이 기업의 생존을 위해 필수적인 요소의 하나로서 자리매김한 상황에서 현장의 전문가를 기업내에서도 육성할 수 있는 환경을 기업 스스로 조성하는게 바람직하지 않을까 생각한다.
우리의 반성
마지막으로 보안업계에 종사하는 모든 분들께 권고를 한가지 드리고 마무리 하고자 한다. “시야를 넓히자. 비즈니스를 누구보다도 깊게 이해하고 다른 경영진(부서원)들과 소통하자. 보안 전문가로서 보안이 얼마나 중요한 것인지만 강요 하지 말자.” 먼저 회사를 이해하고 설득하는 노력을 끊임없이 해야 된다. IT(System, DB, Network 등)만을 대상으로 보안(개인정보) 정책을 집행할때 실효성을 확보하기가 매우 어렵다. 더 넓게 공부하고 시대에 알맞은 역량을 확보하기 위해 부단한 노력이 요구된다 하겠다.
다시한번 이야기 하지만, 프라이버시를 포함한 정보보호는 이제 기업이 생존하는데 필수 항목이 되었고 전혀 다른 각도로 보안을 바라보는 노력이 필요하다. 서로 반목하고 경쟁하는 구도가 아니라 건강한 상호견제와 함께 지혜를 모아, 기업이 처한 현실적 문제들을 하나씩 풀어나가길 바랄 뿐이다.


올해로 13회째를 맞이하는 이번 서울국제전력시장 컨퍼런스에서는 ‘신기후체제 및 환경규제가 전력시장 운영에 미치는 영향’을 주제로 친환경 에너지 정책에 따른 전력수급 및 전력시장의 변화, 재생 및 분산전원 확대에 대응하는 시장제도와 관제체계 등이 논의될 전망이다.
유상희 전력거래소 이사장은 “신기후체제에서 각국의 전력시장이 나아가야 할 방향을 모색하고자 이번 컨퍼런스를 개최하게 되었다”고 밝히며, “제4차 산업혁명 시대의 도래 및 친환경 에너지 정책의 확대 등 빠르게 변화하는 환경 가운데 놓인 전력시장의 정책 및 제도가 어떻게 대응해야 할지 이번 컨퍼런스를 통해 여러 전문가들과 함께 폭넓게 논의할 수 있게 되기를 바란다”며 행사 취지를 밝혔다.


유기농 우유를 발효해 집에서 만든 요거트에 블루베리, 바나나, 호두, 아몬드 등을 넣어 간단히 아침을 먹자마자 가벼운 차림으로 뒷산 산책을 나선다. 재택근무의 지루함도 무찌르고, 다리 힘도 붙이기 위해서다.
청명한 빛이 연푸른 잎을 밀어낸다. 따스한 공기가 희고 붉은 꽃을 끌어낸다. 땅 아래 뿌리들은 풀려난 물에 맞춰 춤추고 있으리라. 산들산들 부는 바람에 공기가 맑고, 어제 보슬보슬 내린 비에 땅이 부드럽다. 산에 들자마자 신발과 양말을 벗어 맨발로 흙을 즐긴다. 아직은 서늘한 흙이 발바닥을 간질이며 마음을 흔들어 깨운다. 가까이 산과 들에서는 만물이 일어서고, 멀리 논과 밭에서는 씨앗이 대지에 안긴다. 걷기에 참 좋은 시절이다.
정극인의 〈상춘곡賞春曲〉을 읽어보면, 산수에 묻혀 유유자적 하는 선비가 꿈꾸는 삶은 어느 봄날에 구현된다. 하루는 친구를 불러 푸른 풀을 밟으며 산책을 하고, 하루는 이웃과 함께 냇가에서 나란히 목욕을 즐긴다. 걸어서 봄기운을 몸으로 확인하고, 씻어서 부정한 것을 물리치려는 뜻이다.
낮에 뜯은 나물은 무쳐서, 저녁에 잡은 물고기는 익혀서 꽃나무 아래 상을 벌이고 벗들과 술잔을 돌린다. 바람이 불 때마다 맑은 꽃 향기가 술잔을 휘돌고, 붉은 꽃잎이 난분분 옷자락에 떨어진다. 때때로 혼자여도 좋다. 나지막이 노래 부르며 천천히 걸어서 물가 바위를 골라 걸터앉아 물소리 들으며 맛있는 차를 마신다. 사람의 행복은 웅장한 야심이 아니라 정녕 사소한 하루에 달려 있다.
인간과 나무는 형제다
풍광을 즐기며 천천히 오르면 정상까지 두어 시간. 나뭇가지마다 돋은 어린잎이 안에서 빛이 스며나듯 색깔이 환하다. 한 시인은 이즈음 숲 풍경을 두고 “빛 한 점씩 물고 나오는 새싹들”이라고 썼는데, 표현이 적합하다. 나무들이 울창한데도 숲이 환하다. 나무 아래 발을 쉬면서 올려다보면 햇빛이 잎을 투과해 얼굴로 쏟아진다. 마치 잎이 스스로 빛을 내는 것만 같다.
빛에 민감하다는 점에서 인간과 나무는 형제다. 인간과 식물은 주변의 밝기를 인지하는 특정한 유전자 집단을 공유한다. 이 유전자 집단은 동물과 식물의 같은 조상에서 물려받았다. 심해나 지하 등 어쩌지 못하는 경우를 제외한 생명 대부분은 빛의 숭배자로 진화해왔다. 생명 활동이란 결국 빛을 제 안으로 받아들인 후 부단히 무언 가를 생성하는 일이다. 나무는 빛을 이용해 물과 이산화탄소를 포도당으로 바꾼다. 인간 역시 빛을 받아 세상을 인지하고 생체리듬을 조절하는 등 일련의 생리작용을 수행한다.
영혼 역시 나무를 닮았다. 진리가 빛이라는 이름을 가졌기 때문이다. 플라톤은 인간이 살면서 해야 할 최상의 활동, 즉 철학이 어두운 동굴에서 나와서 빛을 향해 걷는 것이라고 주장한다. 또 ‘요한복음’은 “생명은 사람들의 빛” 이라고 증언한다. 진리는 나의 빛(Veritas Lux Mea)이다. 몸이 햇빛으로 생명을 유지하듯 마음은 진리의 빛으로 채워야 생생해진다. 나무와 육체와 영혼은 모두 주광성이다. 빛을 향해 저절로 구부러진다. “돌담에 속삭이는 햇발”을 볼 때마다 마음은 고요히 “하늘을 우러르고 싶다.”
꽃이 허무라면 나무는 영원이다
둘레길을 살짝 벗어나 나무 사이로 발걸음을 옮긴다. 10여 미터 정도 비끼자마자 참나무 숲이 제법 울창하다. 수직으로 뻗어 오른 나무들 사이, 손바닥 햇빛 자리마다 철쭉이 한창이다. 연푸른빛이 은은히 감도는 대기 속에서 진분홍빛으로 불타는 꽃들이 눈을 홀린다. 실학자 유득공은 “진봉산 가운데 붉은 철쭉꽃(進鳳山中紅躑躅)/ 봄 오자 저 혼자 층층 피었네(春來猶自發層層)”라고 읊었다. 철쭉이 가득한 진봉산은 고려의 왕도 개성에 있다. 시인은 철쭉이 자발自發한다고 말한다. ‘저절로 피다’, ‘저 혼자 피다’ 등 어떻게 옮겨도 상관없다. 철쭉의 찬란함은 한때의 영화를 잃은 채 무너진 성곽의 덧없음을 부채질한다. 달포를 넘기지 못하고 저 꽃들도 아마 흔적 없이 형체가 무너질 것이다.
꽃이 허무라면 나무는 영원이다. 인간은 저 단단한 수직들을 처음부터 사랑해왔다. 온 세상 신화가 태초의 신성한 나무를 찬미한다. 수메르의 생명나무, 중국의 건목建木, 켈트족의 위그드라실 등이 대표적이다. 단군신화의 신성한 박달나무도 있다. 세상 중심에 있는 이 세계수들은 생명력 넘치는 부활과 재생의 상징이다. 사람들에게 안식과 평화를 준다. 이들이 말라 죽을 때까지 세계는 멸망하지 않는다. 또 신성한 나무는 하늘까지 솟아서 땅과 하늘 또는 인간과 태양을 이어주는 사다리가 된다. 숲에서 인간과 하늘은 정답게 교통한다. 보들레르는 노래한다. “자연은 하나의 신전, 거기 살아있는 기둥들에서/ 이따금씩 어렴풋한 말소리 새어 나오고.”
때때로 나무를 어루만지고 안아본다. 숨을 들이마시며 수피 냄새를 맡고, 귀를 갖다 대어 수액 소리를 듣는다. 나무와 친연성을 확인하는 의식이다. 나무 뿌리는 중력 탓에 땅에 결박되어 있는데, 줄기와 가지는 빛을 좇아 하늘로 치솟는다. 인간도 같다. 〈파우스트〉에 따르면, 인간은 “신의 영역에 도달하려 애쓰지만 늘 자기 자신에 머무르도록 저주받은” 존재다. 메피스토펠레스는 “메뚜기처럼 팔짝 팔짝 뛰다가 늘 풀숲에 처박히는” 이 저급한 존재를 이해하지 못했다. 악마의 진짜 얼굴은 사악함이 아니라 무의미다.
시간의 허무를 인정한 채 더 이상 노력하지 않는 존재가 악마다. 나무가 시간을 견디며 나이테를 지어가듯 인간은 패배할 줄 알면서도 더 나은 존재가 되려고 분투한다. 이 소명을 버리는 순간 인간은 악마의 먹이로 떨어진다. 1954년의 어느 날, 카뮈는 이 엄연한 사실과 마주쳤다.
"나무는 인간에게 수직적 초월을 가르친다.
나무가 높은 가지에서 싹을 틔워 빛을 받아들이듯,
타고난 물리적 눈높이를 버리고 하늘 가까이로
영혼의 시야를 옮기도록 만든다."
수평적 초월과 수직적 초월
“모든 사치는 지루하기만 했으며, 불행을 참을 수 없었다.” 카뮈가 고향인 알제리를 떠나 파리에서 성공을 거둔 후였다. 〈이방인〉과 〈페스트〉의 작가였고, 〈시시포스 신화〉의 철학자였다. 카뮈는 스타였다. 그러나 그는 숨이 막혔다. 한없이 일에 쫓기는 일상, 밀려드는 압박, 번잡한 관계, 지지부진한 반복은 그를 지치게 했다. ‘더 이상 못 참겠다’, ‘더 이상 못 살겠다’, 자신의 한계를 절감한 인간은 어떻게든 자기를 떠나지 않으면 안 된다. 길은 어디로 나 있는가. ‘옆으로 이동하기’와 ‘위로 이동하기’ 두 갈래다.(‘아래로 이동하기’는 돌아오기가 너무나 어렵다. 죽음이니까.)
방황이나 여행은 수평적 초월이다. 낯선 곳에서 또 다른 자신을 만나려는 것이다. 괴테는 이탈리아에서 “익은 사과가 나무에서 떨어지는 것 같은” 필연성을 발견한다. 푸시킨은 캅카스에서 상트페테르부르크의 우울을 이겨낼 건강한 러시아와 마주친다. 카뮈는 운이 나빴다. “돌아갈 배를, 물의 집을, 밝은 날을 기다렸”으나, 알제리 바다에 이르지 못한 채 교통사고로 때 이른 죽음을 맞이했다. 여행은 영혼을 놀라게 하려는 것이다.
특히 위대한 자연은 우리를 확장시킨다. 끝없이 펼쳐진 바다, 막막히 드넓은 초원, 장대히 이어지는 산맥, 하늘 가득한 별의 군무 등 자연의 장엄한 광경은 우리 감각을 판단 정지에 빠뜨리고, 우리 내면의 신들을 춤추게 한다. 어떤 여행이 한 사람의 인생을 전적으로 바꾸는 것은 이 때문이다.
명상이나 기도는 수직적 초월이다. 인간은 항상 별것 아닌 일로 지지고 볶는다. 무의미한 것에 시간을 탕진한다. 탐욕으로 자신을 파괴하고, 쾌락으로 자신을 학대한다. 로마의 시인 루크레티우스는 말한다. “인간은 헛된 수고만 기울이며/ 인생을 아무것도 아닌 근심으로 갉아먹는다.” 당장 눈에 보이는 것에만 욕망을 투자하기 때문이다. 자신한테서 한 걸음 물러서려면, 내면의 눈으로 스스로를 보고 신의 언어로 자기 욕망을 다시 써야 한다. 생각할 줄 아는 관찰은 인간을 위대하게 만든다. 나무는 인간에게 수직적 초월을 가르친다. 나무가 높은 가지에서 싹을 틔워 빛을 받아들이듯, 타고난 물리적 눈높이를 버리고 하늘 가까이로 영혼의 시야를 옮기도록 만든다.


24년 전, 그러니까 1994년 7월 넷째주일이었다. 나는 예배에 빠지고 동네 친구들과 부부동반으로 아이들을 데리고 일영계곡에 바캉스를 떠났다. 한참 재미있게 놀고 있는데 아들이 갑자기 소리를 지르며 물속에서 뛰쳐나왔다. “엄마 뭔가 이상한 게 내 발꿈치를 물었어요.” 자세히 보니 오른쪽 발목이 부어오르고 있었다. 재빨리 딸의 머리끈을 풀어 아들의 허벅지에 묶고 병원으로 달려갔다.
“독사에 물렸네요. 독이 이미 퍼졌으니 빨리 큰 병원에 가보세요.” 우리는 서둘러 서울의 종합병원 응급실로 달려가 응급처치를 받았다. 하지만 아홉 살밖에 안 된 아들의 다리는 점점 부어오르고 눈이 돌아가기 시작했으며 구토까지 했다. 고통스러워하는 아들 모습을 바라보는데 가슴은 뛰고 숨도 쉴 수 없었다. 기도를 해야 하는데 무슨 말로 어떻게 할지 알 수 없었다. “살려주십시오, 하나님 살려만 주십시오.” 그렇게 무조건 살려달라는 기도만 했다. 시간이 흐를수록 아들의 상태는 점점 심각해져 가고 의사는 독이 머리까지 오르면 목숨을 잃을 수도 있다는 경고를 했다.
“그런데 왜 해독제를 안 쓰세요?”
“해독제가 외국에서 오는데 도착하려면 3일이 걸려요. 그리고 해독제를 쓴다 해도 쇼크로 사망할 확률이 높아요. 그러니 더 이상 손쓸 수 없을 상태가 됐을 때 최후 수단으로 쓸 수 있을 뿐이에요.”
의사의 말을 듣고 나서 나는 더 캄캄해졌다. 그때서야 지역장님께 중보기도를 요청해야겠다는 생각이 들어 전화를 했다. 그리고 응급실 밖으로 나와서 눈물로 부르짖어 기도했다.
“하나님 용서해 주세요. 세상 즐거움에 빠져서 주일성수도 안 하고 구역장의 사명도 감당하지 못한 죄를 용서해주세요.” 한참을 기도한 뒤 응급실에 돌아왔다. 의사는 다시 경고했다.
“독이 조금만 더 퍼지면…. 게다가 산다고 해도 혈액순환이 원활하지 않아 상처 부위가 썩을 수도 있어요. 그러면 절단해야 하는 상황도 생길 거예요.”
나는 의사의 말을 듣고는 다시 밖으로 나와서 기도했다. 걷지 못해도 좋으니 살려만 달라고, 하나님이 저에게 맡겨주신 생명이니까 하나님이 책임져 달라고, 살려만 주시면 주일 범하지 않고 구역장 사명 잘 감당하겠다고 서원하며 기도했다. 아이는 하룻밤을 응급실에서 보낸 뒤 병실로 옮겨졌다. 6인실인데 다들 아들의 상태를 보고는 깜짝 놀라며 혀를 찼다. 다리는 부어서 본래보다 두 배는 되었고, 피부는 뱀가죽처럼 얼룩덜룩했다.
지역장님이 심방 오셔서 아들 상태를 보고 나서 지역 식구들에게 아침 금식을 부탁한 뒤 병실을 떠나지 않고 아들의 손을 잡고 기도를 계속했다. 나는 그동안 주님 앞에서 온전히 믿음생활을 하지 못한 잘못을 회개했다. 그리고 사흘째 되던 날, 아들이 일어나 앉았다. 의사는 그 모습을 보고는 이제 생명에 지장은 없지만 상태를 좀더 지켜봐야 한다고 말했다. 독이 더 빠지고 붓기가 사라지면 물리치료만 잘하면 된다고 했다. 우리는 아들을 살려주신 하나님께 감사의 기도를 드렸다. 그제야 같은 병실에 있는 환자들이 눈에 보였다. 모두들 기적이 일어났다며 자신들을 위해서도 기도해달라고 부탁했다. 나는 다른 환자들을 위해 기도해주면서 아들을 통해 살아계신 하나님을 전할 수 있게 해주셔서 감사했다.


특히 오피스텔 임대수익률이 여전히 예금 금리를 웃돌고 있는 상황이라 더 나은 대체투자처가 없는 것도 인기의 요인으로 꼽힌다. 여기에 오피스텔은 아파트 대비 비교적 적은 금액으로도 투자할 수 있어 투자의 진입장벽이 낮은 것은 물론 대출규제나 금리 인상이 시장에 미치는 여파가 크지 않다는 것이 업계의 분석이다. 더불어 준주택으로 분리되기 때문에 보유세 개편에 따른 세금 부담도 아파트에 비해 상대적으로 덜한 편이다.
역세권 입지까지 갖췄다면 금상첨화다. 역세권은 주거 및 투자의 가치를 대폭 상승시키는 촉매제로 투자자와 실수요자들 모두를 만족시키는 인프라이기 때문이다. 전문가들은 역세권 임대 수익률이 비 역세권 오피스텔을 크게 웃돌기 때문에 역세권 오피스텔을 중심으로 투자에 나서야 한다고 조언한다.
실제로 분당선 정자역 도보 1분 거리인 경기도 성남시 ‘B오피스텔’전용면적 38㎡는 보증금 2000만원에 월세 100만원 선이다. 반면 정자역과 걸어서 직선으로 700m 가량 떨어진 거리에 있는 ‘D오피스텔’전용면적 37㎡는 1000만원에 85만원에 거래된다. 지하철역과 가까운 덕에 2배 높은 보증금에 월세도 15만원 가량 더 받는 셈이다.
청약 경쟁률도 역세권을 중심으로 우수하다. 롯데건설이 경기도 동탄2신도시에서 작년 말 공급한 ‘동탄역 롯데캐슬’의 오피스텔은 757실 모집에 4만3026명이 청약을 넣어 평균 56.8대 1로 마감됐다. SRT가 정차하는 동탄역이 인접한 역세권 단지다. 앞서 10월 청약을 받은 인천 송도국제도시 ‘송도SK 뷰 센트럴’오피스텔은 180실 공급에 9226건이 접수돼 평균 51.3 대 1의 경쟁률을 보였다. 인천지하철 인천대입구역이 인접하다.
서울 강서구 화곡동 926-5에 위치한 한양개발의 ‘까치산역 한양 아이클래스’은 지하철 2, 5호선이 지나는 까치산역과 도보 7분 거리에 위치하고 있어 눈길을 끈다. 이 밖에도 26개의 버스노선이 그물망처럼 연결돼 있어 여의도, 신도림, 마곡지구 등 업무지구와 카톨릭대, 성공회대를 비롯해 신촌과 동작구 인근 대학 밀집지역으로의 접근이 수월하다.
▲ 아이클래스 조감도
단지는 현재 전실 임대가 완료된 상태로 회사 보유분을 분양하고 있다. 분양가도 저렴해 초기 투자 금액은 낮지만 타 지역 대비 높은 수익률을 자랑한다. 실제 부동산114가 조사한 오피스텔 수익률 자료를 살펴보면, 7월 기준 단지가 위치한 화곡동의 수익률은 7.32%인 것으로 조사됐다. 이는 강서구 전체 수익률 4.45%, 서울 전체 수익률 4.72%를 훨씬 웃도는 수치다.


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영화 ‘짝코’는 전투경찰 송기열(최윤석 분)이 일명 짝코로 악명 높던 백공산(김희라 분)을 체포해 압송하던 도중 실수로 놓치고 난 이후의 사건을 다룬다. 짝코를 놓친 일로 송기열은 불명예스럽게 제복을 벗게 되고 그의 인생은 파멸로 치닫기 시작한다. 송기열은 이 일로 처자식과 재산을 잃고 이후 30년을 짝코를 추적하는 일에만 몰두한다. 한편 짝코는 그 나름대로 송기열의 추적을 뿌리치느라 어느 한곳에 정착하지 못한 채 도망자 생활을 이어간다. 이렇게 송기열과 짝코는 30년을 쫓고 쫓기다가 늙고 병들어 서울의 한 갱생원에서 재회하게 된다. 둘은 이미 늙고 병들어 거동조차 쉽지 않았으나 송기열은 짝코를 고향으로 데려가 자신의 누명을 벗고자 함께 갱생원을 탈출, 고향으로 가는 열차에 탑승한다. 30년 간 서로를 쫒고 쫒기다 우연히 갱생원에서 재회하였고 함께 이 곳을 탈출한 기구한 두 남자의 일생. 이런 기구한 운명을 되돌아보며 송기열은 지금까지의 자신의 집념의 허무감을 느끼고, 짝코는 송기열에 기대 숨을 거두며 막을 내린다.
‘짝코’는 40여 년 전 제작된 영화임에도 불구하고 플래시백 기법을 활용해 과거와 현재를 교차로 보여주는 등 세련된 연출법을 보여준다. 비록 제작 이후 많은 시간이 지난 만큼 일부 장면이 어색하고 촌스러워 보일 수는 있지만 이를 감안하더라도 남북의 이데올로기 문제를 균형 잡힌 시각으로 탁월하게 풀어낸 작품이라는 평에는 모자람이 없다.
영화 상영 이후에는 임권택 감독이 진행하는 ‘시네마클래스’가 진행되었다. ‘시네마클래스’는 전주국제영화제 측이 관객과 감독의 소통을 장을 마련해주어 영화에 대한 심도 있는 대화를 나눌 수 있도록 기획한 시간이다. 임권택 감독은 ‘짝코’에 대한 제작 비하인드 스토리를 공유하는 등 관객들과 교류하는 시간을 가졌다. 임권택 감독은 “영화를 통해 좌우익 이데올로기에 대해 잘 알지 못하면서도 자신의 목숨을 바친 희생자이자, 심지어 그들은 그들이 희생자인지조차 인지하지 못하는 그런 이야기를 담고 싶었다.”라고 밝혔다.
또한 시네마클래스를 통해 임권택 감독은 영화의 제작 배경으로 송길한 작가가 3장짜리 초단편 소설을 영화화 하자고 제안했던 일을 소개했다. 당시 임권택 감독은 미국의 학자 페렌바하의 주장에 관심을 가지고 있었다고 한다. 페렌바하는 한국 전쟁이 내륙세력과 해양세력의 대립이었고, 한국인들은 이 대립에 희생된 존재이자 대리전쟁의 피해자라고 하였다. 임권택 감독은 이런 배경에 주목하였고 이를 바탕으로 송길한 작가와 함께 ‘짝코’를 탄생시킨 것이다.


태화 먹 식물의 기름을 연소시켜 나온 그을음을 아교로 굳혀 만든 먹은, 문방사우 중 하나에 해당하는 전통이 담긴 물건이지만 현재는 국내에서 생산되는 곳이 몇 안 된다. 영남지역에서는 울산 중구 태화동에서 생산되고 있는데 옛날 우리 선인들이 먹을 대하던 정신을 살려, 갈 때 소리가 크게 나지 않고 향이 좋은 먹을 만들기 위해 노력하고 있다.
동충하초 동충하초는 곤충에 기생하는 버섯을 말하며, 감염된 곤충에서 버섯이 자라난다. 붉은색, 노란색, 자주색, 검은색, 흰색, 녹색 등의 아름다운 빛깔을 띠는 동충하초는 예로부터 희귀한 약재로 귀한 대접을 받아왔으며, 중국에서는 3대 명약 중 하나로 알려져 있기도 하다. 울산 중구의 다운동 일대에서는 이 동충하초를 비롯하여 상황버섯 등의 여러 가지 명품 버섯을 재배하고 있다.
처용 탈 처용설화의 발상지인 울산의 중구에서는 처용 탈이 생산되고 있다. 동해 용왕의 아들로 알려진 처용은 ‘처용가’로 유명한 역사 인물. 처용의 아내를 탐했던 역신이 끝내 그의 앞에 무릎을 꿇고 용서를 빈 설화가 전해지며 처용은 역신을 쫓기 위한 의식의 상징이 되었다. 매년 9월에서 10월 사이에 개최되는 처용 문화제에서는 처용 탈을 쓰고 처용무를 추는 모습을 감상할 수 있다.
병영 은장도 울산은 예로부터 철기 문화가 발달한 곳이었다. 그래서 칼, 담뱃대 등의 금속 생활용품이 많이 생산된 곳이기도 하다. 태화 붓, 태화 먹과 마찬가지로 공산품에 밀려 이전의 명성을 잃을 법도 한 은장도이지만, 중구에서 만들어진 은장도 또한 하나의 명품으로 잘 알려져 있다. 은장도 장인의 세밀하고 정성스러운 공정 과정과 확고한 철학이 이곳에서 생산되는 은장도를 더욱 아름답게 만든다.


정부 인가 없이 수만 명에게서 투자금 7000억원을 끌어모은 혐의로 재판에 넘겨진 밸류인베스트코리아(VIK) 이철 전 대표가 1심에서 징역 8년형을 선고받았다.
서울남부지법은 3일 오전 10시 선고 공판에서 자본시장과 금융투자업에 관한 법률 위반, 형법상 사기 등의 혐의로 기소된 이 대표에게 이같이 선고하고 법정 구속했다.
이 대표는 2011년부터 4년 동안 금융당국의 인가를 받지 않고 크라우드펀딩 방식으로 약 3만 명에게서 7000억원을 끌어모은 혐의로 재판에 넘겨졌다. 이 대표가 이끈 VIK는 투자자로부터 모은 자금을 부동산, 비상장 주식, 엔터테인먼트 사업 등에 투자한다고 홍보했지만 실제로는 무인가 업체였다. 금융투자업체는 금융위원회의 금융투자업 인가를 받아야 하지만 이들은 이런 절차를 거치지 않았다.
7000억원대 미인가 투자 유치 혐의로 실형을 선고받은 이철 밸류인베스트코리아(VIK) 대표가 구속 전 피의자 심문(영장실질심사)을 받기 위해 지난 2016년 9월 12일 오전 서울남부지법으로 들어서고 있다. [연합뉴스]
재판부는 VIK가 실제 투자 수익은 내지 못하고도 후발 투자자들에게서 받은 투자금을 앞선 투자자들에게 수익금으로 지급했다고 판단했다. 이런 '돌려막기' 수법으로 VIK가 수익금을 지급받은 투자자들에게 새로운 상품의 투자를 권유해 투자자들을 속였다는 것이다. 재판부는 이런 식으로 피해를 본 투자자의 전체 피해액이 총 1800억원에 이른다고 판시했다.
재판부는 이 대표와 같은 혐의로 기소된 전 부사장 범모 씨에게는 징역 3년을, 범행을 공모한 정모 씨 등 5명에게는 징역 2년을 각각 선고했다. VIK법인에 대해서는 벌금 2억원이 선고됐다.
재판부는 "VIK의 부사장은 끌어모은 전체 투자금의 0.5%를, 팀장급은 관할 지점에서 모은 투자금의 0.5%를 각각 수당으로 챙기고 이철 대표는 업무를 총괄하며 거액을 지급받는 등 피고인이 모두 거액의 이득을 취한 것으로 보인다"며 "피해가 상당 부분 회복되지 않아 많은 피해자가 처벌을 원하고 있다"고 양형 사유를 밝혔다.


북한 조선중앙TV가 새해맞이 단장을 했습니다. 10일부터 HD(고화질)방송을 시작한 겁니다. 중국으로부터 디지털TV 수신기의 수입이 급증한다니 평양에도 이젠 고화질 TV시대가 열릴 듯합니다.
김정은, 노동신문 인쇄 전 직접 점검
수령 이름 틀리면 죽음 … 오자 없어
조선중앙TV, 올해부터 HD 방송
젊은 아나운서로 세대교체 준비
선전·선동을 중시하는 북한은 TV방송에 각별한 공을 기울입니다. 우리보다 무려 6년이나 앞선 1974년 컬러TV 방송을 시작했을 정도입니다. 통치이데올로기 전파나 우상화에 TV가 유용하다는 걸 간파한 때문이겠죠. 미국의 언론학자 윌버 슈람은 사회주의 체제의 미디어를 “지도자를 위해 허풍을 떠는 ‘나팔(speaking trumpet)’”이라고 일갈했습니다. 그런데 이를 비웃기라도 하듯 북한은 제법 탄탄한 언론통제 시스템을 갖추고 있습니다.
서울에서 북한TV를 시청하는 데는 아무런 제약이 없습니다. 북한이 99년 10월 태국 타이콤 위성을 통해 조선중앙TV를 전 세계에 송출하자 김대중 정부는 수신을 허용했습니다.
김정은 체제 등장 후엔 북한당국이 노동신문을 각별히 챙깁니다. 김정은 참여행사를 다루는 이른 바 ‘1호 기사’는 무조건 1면 톱이고, 2~3개면에 걸쳐 무더기 사진과 함께 실립니다. 사진 한장한장마다 지도자로서의 이미지를 부각하기 위한 치밀한 전략이 담긴 게 느껴집니다. 인쇄 전 김정은에게 보고돼 비준을 받는다고하는군요.
김정은 관련 기사엔 격자무늬 테두리가 둘러지고, 대부분의 문장은 ‘경애하는 김정은 동지’로 시작합니다. 개인 필명이 아닌 ‘본사 정치보도반’이란 바이라인이 붙는 것도 특징인데요. 방북 취재 때 만난 노동신문 기자는 “너무 위대한 분을 모신 기사라 어느 개인이 작성할 수 없어 집체작으로 쓰는 것”이라고 주장하더군요. 그러니 신문을 함부로 접거나 깔고앉는 건 상상할 수 없죠. 97년 9월 금호지구(함남 신포)에선 김정일 국방위원장 사진이 실린 노동신문이 쓰레기통에서 발견되는 바람에 대북지원 경수로 발전소 공사가 한동안 중단되는 해프닝이 벌어졌습니다.
노동신문엔 오탈자가 없기로 유명합니다. 수령이나 지도자의 이름이 잘못된다는 건 곧 죽음을 의미하니 바짝 긴장할 수 밖에 없는 겁니다. 95년 7월 김일성 사망 1주기 추모보도 때 조선중앙방송 여자 아나운서는 ‘김정일 서거’로 잘못 읽는 실수를 저질렀고, 다시는 그 목소리를 들을 수 없었죠. 평양의 컴퓨터 한글입력 프로그램이 ‘김정일’이란 단어를 연자로 등록해 단축키(ctrl+J) 한번에 입력되도록 한 것도 이런 불상사를 막기 위한 게 아닌가 합니다.
몇 해 전까지 노동신문은 발간 보름정도 지나야 서울에서 받아볼 수 있었습니다. 당국 승인을 받은 국내 전문업체가 홍콩 등에서 구매해 국내 북한 연구기관이나 언론사에 공급해왔는데요. 김정은 등장과 함께 노동신문은 중국에 서버를 둔 홈페이지를 통해 PDF 형태의 지면보기 서비스를 시작했습니다. 연중무휴로 발간되는 노동신문 파일을 오전 9시를 전후해 서울에서도 당일에 읽을 수 있는 상황이 된 겁니다. 최근엔 노동신문에 스포츠·국제소식이 늘고 TV엔 신세대 아나운서들이 세대교체를 준비중입니다.
그렇지만 평양의 매체를 인용한 보도에 대해 “북한 선전·선동에 놀아나는 꼴”이라고 못마땅해하는 분들도 적지 않습니다. 어떤 독자분은 “국가 지도자인 김정은에게 직함을 왜 안붙이냐”고 따지고, 다른 쪽에선 “독재자에게 왜 꼬박꼬박 ‘제1위원장’이란 호칭을 쓰느냐”고 항의하죠. 북한을 보는 갈라진 시선을 느끼며 취재일선을 뛰다보면 “통일이 많은 걸 치유해 줄 것”이란 믿음이 굳어집니다.


넘어져 부서져도 눈 덮인 산을 그리워했다. 고통스러운 시간을 참아가며 설상 경사로를 질주했다. 수줍은 미소로 시작한 두 사람의 인터뷰는 시간이 갈수록 반전에 반전을 더했다. 사람은 이렇게도 살 수 있다! 겨울 놀이에 인생을 던진 두 남자를 만났다.
▲겨울 놀이에 빠져 사는 전영래 씨(왼쪽)와 임세훈 씨(오른쪽)(사진 홍상돈 프리랜서 photohong1@hanmail.net )
이들은 1994년 처음 만났다. 도봉산에 있는 한국등산학교에서. 전영래(55) 씨는 학생들을 가르치고 있었고, 임세훈(51세) 씨는 그곳에서 강사로 일하는 선배를 만나러 갔었다고 했다. 그때까지만 해도 이렇게까지 얼굴을 자주 보면서 살게 될지 몰랐다. 그러고 보니 체격도 비슷하고 뭔가 풍기는 느낌도 다르지 않다. 한국등산학교 강사 직함을 가지고 있는 두 사람. 정작 본업은 따로 있다. 임세훈 씨는 음향 엔지니어, 전영래 씨는 건설업자다. 겨울 놀이에 빠져 산다는 이 두 남자의 시작은 모두 산(山)이었다.
초등학교 3학년 때부터 암벽 등반한 임세훈 씨
“아버지가 군인이셨어요. 어머니께서 장교 부인들과 어울리셨는데 절에 자주 갔습니다. 저도 따라다녔어요. 대부분 절은 산에 있잖아요. 암벽을 오르는 사람들을 보게 됐습니다. 기웃거리면서 ‘저게 뭐하는 것이냐’며 사람들에게 자꾸 물어보니까 알고 싶으면 직접 해보라 하더라고요. 그래서 암벽을 타기 시작했습니다. 겨울이 되니까 선배들이 산에 간다면서 스키를 메고 가더라고요. 겨울 산행을 하려면 스키를 배워야 한다고 했어요. 그래서 알프스스키장에 가서 처음으로 스키를 접하게 됐습니다.”
요즘은 적설량이 예전만큼은 못하지만 1990년대까지만 해도 전국에 제법 눈이 많이 내렸다.
“중학교 때만 해도 산에 가면 보통 허리까지 눈이 왔어요. 눈을 그냥 등산화로 헤치고 밟아가며 산을 오르내렸습니다. 그걸 ‘러셀’이라고 하는데 체력적으로 너무 힘들고 시간이 오래 걸립니다. 뭔가 편안한 방법이 없을까 궁리했어요. 눈이 많이 내리는 유럽 지역의 사람들은 스키를 타고 다니더라고요. 러셀로 오르면 4~6시간 걸려 올라가는 산을 스키로는 2시간이나 1시간 반이면 갈 수 있어요. 시간도 단축되고 체력 소모도 없어요. 그때부터 산악스키에 빠져든 거죠.”
스키를 계속 타게 된 이유 중 하나가 있었다. 눈 쌓인 겨울 산을 보는 게 좋았다.
“아무나 볼 수 있는 풍경이 아니에요. 어디서 보느냐에 따라서 다 다르죠. 그 경치를 보고 싶어서 자꾸 올라갔습니다. 등산과 스키는 떼려야 뗄 수 없는 관계죠.”
(임세훈 제공)
유럽 스키의 벽을 깨고 겨울을 찾아다니다
임세훈 씨는 스키를 좋아하는 것 이외에도 패러글라이딩도 하고 빙벽에도 오른다. 어린 시절 태권도 선수를 꿈꾸기도 했다. 고등학교 졸업 후에는 곧바로 입대. 논산훈련소에 입소하자마자 특전사로 차출됐다. 군에서 패러글라이딩 팀에 있었고 스키도 좀 타봤다. 7년 넘게 부사관으로 있다가 1991년 3월에 전역했다.
그가 찾아 들어간 곳은 역시나 스키장이었다. 스키장 패트롤(안전요원)로 들어가 일도 하고 원 없이 스키 슬로프를 질주했다.
“스키 시즌이 끝날 무렵 스키 강사와 패트롤 사이에 말다툼이 있었어요. 지금도 종종 이런 논란이 일어나는데 강사와 패트롤 중 누가 더 스키를 잘 타냐는 거였어요. 그때 마침 자리에 한국스키협회 이사장님이 계셨습니다. 아주 간단하게 선을 그어주셨습니다. ‘너희 시합해봐.’”
매력적인 경품도 걸렸다. 10명에게 스위스 스키장 연수를 보내준다고 했다. 스키장이 폐장할 때쯤 슬로프를 정리하고 스키대회처럼 기문을 설치하고 각각 10명씩 20명이 맞붙었다. 협회 이사장이 연수를 보내주기로 약속한 10명에는 강사 4명과 패트롤 6명. 그중에는 임세훈 씨도 있었다.
“스위스에 있는 체르마트 스키장으로 갔습니다. 처음에는 좋았죠. 결과는 참담했습니다. 한국에서 그래도 스키 좀 탄다고 생각했는데 아니었어요. 연수 첫날 체르마트 스키장의 A급 패트롤과 최정상 슬로프인 블랙 다이아몬드 2급에서 같이 스키를 타고 내려왔는데 따라잡을 수가 없었습니다. 저희 중 가장 늦게 내려온 사람과 20분 이상 차이가 났습니다. 저희 실력이 수준 이하라고 생각했는지 점점 슬로프 경사도가 낮아졌어요. 강사도 패트롤 A급에서 C급으로 내려갔습니다. 4일째 되는 날에는 아예 슬로프 근처에도 못 가고 평지에서 자세만 배웠습니다.”
8일간의 연수를 마친 뒤 임세훈 씨는 함께 갔던 협회 이사장과 친구들에게 돈을 빌렸다. 그렇게 돈을 끌어모아도 1000프랑(유로 가입 전 프랑스 화폐 단위)이 안 됐다. 한국에서 송금받을 방법도 알아냈다. 스위스 스키학교에 들어가야겠다고 결심했기 때문이다.
“한국에 갈 생각하니 아쉽기도 하고 자존심도 상하고요. 형편없더라고요. 제 실력이요. 한국스키협회 추천을 받아서 일단 스위스 국립스키학교에 등록했어요.”
입교 허락이 떨어지기는 했는데 그다음부터가 문제였다. 돈도 없고 영어도 안 되니 학교 측에서 걱정했다.
“한국어로 된 프랑스어, 독일어, 영어 사전을 스위스 현지에서 샀습니다. 스스로 교재를 번역해서라도 이해하겠다는 의지를 표명했죠. 어차피 내용의 80%는 전문용어이니까요. 제가 영어를 못하니까 강사들이 배려를 많이 해줬습니다. 학교에서는 아르바이트를 알선해주고 브랜드 협찬도 연결해주셨어요. 2년 공부하고 스위스에서 스키 레벨3을 땄습니다. 개인 강습을 할 수 있는 정도라고 생각하시면 됩니다.”
학업을 마친 후 스키 전문 브랜드의 데몬스트레이터(최고 스키 지도자) 팀에서 같이 일해보자는 제안을 받았다.
“스키도 열심히 탔고, 동양인도 있으면 좋을 것 같다고 하더라고요. 월급 받으면서 세계의 유명 스키장을 돌아다녔습니다. 봄부터 가을까지 그렇게 지내다가 겨울에는 국내에 들어와서 스키도 타고 제가 하던 음향 일도 했습니다. 겨울만 찾아다니던 시절이었습니다.”
1년 6개월 동안 스키의 재미에 빠져 살았다. 브랜드 홍보차 유럽의 한 스키장에서 모굴스키를 타다가 앞서 타던 사람이 넘어진 것을 보고 피하려다 엉덩이뼈가 부서지는 사고를 당했다. 이를 계기로 한국으로 돌아오고 말았다.
“미칠 만한 이유가 있었네요. 우물 안 개구리는 자존심 때문에 싫었습니다. 돌아와서는 스키와 등산을 사람들에게 가르쳤습니다. 재작년에는 남극에도 다녀왔습니다. 스키는 노는 날 탔죠.(웃음)”
2014년, 한국은 남극 대륙 본토인 테라노바 만에 두 번째 기지인 ‘장보고 과학기지’를 건설했다. 임세훈 씨는 이곳에서 연구하는 박사들의 생존을 책임지는 안전요원으로 파견된 것. 크레바스를 건너는 방법을 알려주고 블리자드가 부는 극한 상황을 해결하는 등 더 원활하게 연구에 임할 수 있도록 도와주고 돌아왔다.
“사실상 백수입니다. 그래도 군에서 연금도 나오고요. 남극 안전요원으로 활동도 했고, 동호회 형식의 스키 교실, 등산학교 등에서 강연도 합니다. 봉사에 가깝지만 교통비 정도는 주십니다. 풍요롭지는 않아도 행복하게 살고 있습니다. 저에게 스키와 등산은 생활이자 직업입니다.”
신장 투석하면서 해외로 스키 타러 다닌 전영래 씨
(전영래 제공)
“매년 스키장 시즌권 판매가 시작되면 가장 먼저 샀어요. 구입하고 나면 누구랑 갈까 생각해요. 혼자 가면 재미없잖아요. 마음 맞는 사람하고 가야 하니까 함께 스키 탈 친구들 목록을 정리합니다. 젊었을 때는 스키 시즌 내내 스키장에서 살았습니다.”
중학교 때 산악인이던 삼촌을 따라서 이 산 저 산 따라다니다 보니 자연스럽게 산과 친해졌다. 암벽등반을 하는 삼촌의 모습을 보면서 산에 대한 열망이 강해져 고등학교 때 산악부에 들어가 활동했다. 그것도 성에 안 차서 결국 교복을 입고 성인들 틈 사이에서 산행하면서 고등학교 시절을 보냈다.
“산에서 학교에 다녔어요. 성북동 살았는데 우이동에 선배가 하는 산장이 있었어요. 책가방 거기다 가져다 놓고 등반하고 자고 아침에 학교 가고 또 등반하고. 그러다 산악스키에 빠지게 됐어요. 형들이랑 있으면 산 이야기를 많이 하는데 이런 얘기를 하더라고요. 눈이 많은 유럽 지역의 사람들은 걸음마를 할 때부터 스키를 탄다고요. 그리고 스키를 타야 산을 오르내리는 게 쉽고 빠르다고 했어요. 1985년도에 스키를 시작했습니다. 산을 제대로 타려면 스키도 타야 했어요.”
지금처럼 스키장이 많을 때가 아니라 선배들이 차를 몰고 스키장에 갈 때 따라갔다. 스키 타는 시간보다 선배들 밥 챙기는 시간이 더 길었다고. 그런데 정작 산악스키의 매력 포인트는 알고 있어도 산악스키에 대해 제대로 알려주는 사람은 없었다. 해외여행 자율화 이전이라 정보도 풍부하지 않았다. 혹여 누군가 외국에 나가서 배워오면 그게 정확한 정보라고 믿을 때였다. 1990년대에 접어들어서야 조금씩 알게 된 정도였다.
스키장 가려고 사표 낸 건설사 직원
“직장생활할 때는 퇴근과 동시에 스키장으로 차를 몰고 갔습니다. 회사가 방배동 쪽이어서 용인 양지에 있는 스키장을 이용했죠. 다리 근육 강화를 위해 4~5년 동안 목동 아이스링크에서 쇼트트랙을 했어요. 이상화 선수를 배출한 은석초등학교의 빙상부원이었습니다. 성북동에서 목동, 방배동으로 출근했다가 양지로 이어지는 생활을 했습니다. 그러다 쳇바퀴 도는 것 같은 생활에 피로를 느껴 사표 던지고 나왔습니다.(웃음)”
1997년 직장을 그만둔 그는 회사의 대표가 되면 편하게 움직일 수 있을 거라고 생각했다. 돈을 많이 벌겠다는 생각보다 자신의 일정에 맞춰서 등반하고 스키장가는 일에 더 몰두했다. 정말 원 없이 갔다. 4일, 5일 정도는 스키장에서 혼자 지낸 적도 있다.
“아침에 스케이트장, 저녁에 스키장. 몇 년 하다 보니까 슬로프를 타는 게 재미가 없더라고요. 산악스키처럼 좀 색다르게 즐기고 싶었습니다. 2003년에 강원도지사배 강원 산악스키대회가 열렸어요. 그때 출전했습니다. 산악스키대회 장면을 영상으로만 접하다가 실제로 참가하려니 많이 떨렸습니다. 산악용 스키가 원래는 따로 있어요. 가지고 있는 게 없어서 엄홍길 선배에게 빌렸습니다. 스키장의 곤돌라가 돌기 전인 새벽 5시쯤에 대회를 시작해서 손님들이 들이닥치기 전에 끝냈어요. 그런데 몇몇 사람들이 아주 신기하게 보더군요. 스키를 타고 내려가는 게 아니라 올라가니까요.”
이렇게 신나게 살던 전영래 씨의 인생에도 브레이크가 걸렸다. 2005년 고산에 다녀온 뒤로 신장이 망가졌다. 7년 동안을 자가 투석해야 했다. 성격상 집에서 쉴 수 없었던 전영래 씨는 투석에 필요한 장비와 약을 가지고 다니면서 악착같이 스키를 탔다.
“제가 좀 외향적이에요. 신장에 이상이 있다는 것을 주위 사람들에게 말했어요. 몸이 안 좋아도 삿포로나 나가노에 가는 사람들이 있으면 함께 갔어요. 그리고 제가 가지고 다니는 약이 꽤 무거운데 친구들에게 양해를 구해서 각자 짐에 나누어 넣고 다녔습니다. 새벽에 일어나 투석하고 열심히 스키 타고, 돌아와서 남들 한잔씩 할 때, 자기 전에도 투석하고 그랬어요.”
스키 타고 등반하는 일을 멈추지 않은 이유는 간단명료했다. 현실을 잊고 싶어서.
신장을 이식받은 후에는 그동안 가지 못했던 유럽의 스키장을 다닌다고 했다.
“2012년에 투석기를 꽂고 운전까지 해가면서 새벽에 스키장에 가고 있는데 일산 백병원에서 전화가 왔어요. 저와 조직이 일치하는 뇌사자가 있으니 수술받으려면 빨리 병원으로 오라고 하더라고요. 제가 ‘오후에 가면 안 되겠냐’고 하자 아내가 옆에서 듣고는 ‘이 사람이 미쳤나!’ 그러더라고요. 바로 차를 돌려서 병원으로 갔죠. 투석할 때는 어디든 3시간 이내로 다녀야 했습니다. 아무래도 환자니까 장시간 비행도 쉽지 않죠. 신장 이식하고 6개월 후에 바로 프랑스의 샤모니몽블랑으로 날아갔습니다.”
매년 못 가면 한 번, 기본 두 번은 해외 스키장으로 나간다. 산 다니고 스키 타는 사람들의 건배사에 ‘백두산’이라는 게 있다고 했다.
“100세까지 두 발로 산에 가자. 저도 그런 마음입니다. 민폐 끼치지 않을 때까지 스키도 타고 산에 오르고 싶습니다.”
▲장소 제공 수지클라이밍(사진 홍상돈 프리랜서 photohong1@hanmail.net )
겨울 스포츠 즐기는 Tip
1 시즌권은 8월부터 준비한다. 홈페이지를 꾸준히 확인하기 싫으면 애플리케이션 알람 신청을 해놓으면 된다.
2 부상 없이 스키를 안전하게 오래 타고 싶으면 다운힐(스키를 타고 내려가는 기술)은 최소한 정식 자격을 갖춘 곳에서 강습을 받아야 한다.
3 레벨에 맞는 강사에게 강습받기를 권한다. 기초지식이 없는 사람이 최고급 지식을 가르치는 데몬스트레이터에게 교육을 받는 것은 올바르지 않다. 그들은 스키의 가장 기초적인 기술을 가르치지 않는다. 스키스쿨에서 최소한 3회 이상 교육을 받으면 어느 정도 익숙해진다.


아이와 여행은 그 자체로 즐겁기도 하지만, 별탈없이 돌아오는 것 자체가 대단한 성공으로 느껴진다. 하와이 여행이 그랬다. 해변에서 셋이 함께 노래를 부르는 꿈같은 시간과 아침마다 전부치고 설거지를 하는 지독한 현실이 완전히 믹스되어있었지만 우리는 여행에 성공했다. 아무도 아프지 않았고 추억만 한아름 안고 돌아왔으니 말이다. 특히, 아이와의 여행에서 가장 큰 허들이라는 비행은 이제 껌인듯 보였다. 무려 경유 비행기까지 타고 20시간을 공항 또는 비행기에 있었으니, 이제 아이와는 어디든 갈 수 있다는 걸 보장받은 셈이었다.
하와이를 다녀온 봄이 지나고 가을이 되었다. 모든 직장인에게 축복받은 달력이 내 손에 들렸다. 휴가 1, 2개만 쓰면 10일 연속으로 쉴 수 있는 연휴. 몇 년 전부터 이 날이 오기만을 기다려왔더랬다. 여러 여행지를 타진해보았다. 왠지 연휴가 길어서 최대한 멀리가보고 싶었는데 또 한편으로는 아직 30개월이 갓 넘은 아이와 모험을 할 수는 없었다. 우리는 발리로 낙점을 보았다. 지금 돌아보면 나는 조금 자만했던 것 같다. 아무것도 모르는 여행지를 그냥 가보고 싶다는 이유로 우리는 잘 해낼 수 있다는 이유로 결정하다니. 나 홀로 여행이라면 그러는 것이 마땅했지만 나에겐 아이가 있었다. 하와이, 괌, 제주도는 모두 내가 이전에 한번은 다녀와 익숙한 곳이었다면 발리는 생경했다. 우리의 발리 여행(모험)이 시작이었다.
우리가 여행을 갈 수 있을까
얌전히 가을의 발리 여행을 준비하던 초가을의 어느 날, 우리 하마의 어린이집 등하원을 책임져주시는 이모님이 나에게 문자를 보냈다. 사정이 생겨서 우리 집에 더 이상 올 수 없겠다고 말이다. 그 사정으로 들은 것이 허리가 아팠던가 가족문제였던가 기억이 안나지만, 이모님이 말한 그 사정이라는 것은 우리 집에 오지 않을 이유를 만들기 위해 급조된 문제라는 걸 알았다. 이모님은 부모님의 지인의 지인이었다. 생활이 안정된 분은 아이를 언제나 여유로운 상태에서 돌볼 수 있지만 조금이라도 마음에 안드는 일이 생기면 큰 미련 없이 떠나기 쉽다는 것을 주변에서 그렇게 보고도, 나는 화목한 가족과 안정된 생활을 하는 이모님을 택했다. 오래 계셔주십사 한없이 잘해드려서 어느 날 부터는 누가 고용인이고 누가 고용자인지 모르겠는 상태가 되었지만 오이에 소금을 치지 말아달라 우리 하마는 생오이도 잘 먹는다는 그 말이 그 날 따라 아무것도 모르는 애엄마의 훈계로 느껴진 건지 아무리 머리를 굴려봐도 내가 뭘 잘못했는지 모르겠는데 잘못한게 있다면 너무 굽신거리며 잘해드린 것 뿐인데 그만 둔다는 것이다. 즉, 생활이 안정된 분은 쉽게 자리를 뜰 가능성이 높다는 말이 나를 빗겨가지 않았음을 확인하는 순간이었다. 워킹맘의 3대복 중 1대 복이라는 이모님복은 나에게 없었다. 모든 것을 다 떠나 마음을 다해 섬겼던 분이기 때문에 배신을 당한 듯 했다. 다시 이모님 면접을 봐야했고 이제 마음이 급했다. 발리 여행 날짜가 다가오고 있었지만 그토록 기다린 여행은 이제 내 안중에 없었다. 나는 시터넷 단디 헬퍼 등을 뒤지며 조건이 맞아보이는 이모님들께 연락을 하거나 연락을 기다려야했다. 모르는 번호들에 우리 아이를 돌봐주는 조건으로 내가 제시할 수 있는 것들을 정성스레 적어 보내며 연락이 오길 기다리며 한편으로는 오지 않기를 바라며 자괴감이 들었다. 시터를 구하다보면 새로운 그 사람이 혹시 아이에게 해코지는 하지 않을지 아이가 나도 모르게 마음 쓸쓸할 일이 있지는 않을지하는 그 걱정들을 눈 앞에 마주하게된다. 남(시터)에게 아이를 맡겨본 사람은 이 마음을 알 것이다. 이렇게까지 알 수 없는 사람들에게 내 아이를 맡기고 일을 해야 하는걸까 생각하며 무너지는 마음을 겨우 붙잡았다. 당장 빠른 답으로 보이는 나의 퇴직이 최종적으로는 아무런 문제도 해결하지 못한다는 것을 잘 알고 있었지만 다른 해결책이 없어 결국엔 정답이 아닐 그 선택지를 집어들수 밖에 없는 상황이 올까봐 두려웠다. 당장 사람을 구할 수 없었기에, 오이에 소금을 치지 않는 다는 이유로 기분 나빠하는 그 분에게 다음 사람이 구해질때까지만 기다려달라고 읍소해야했다. 회사에서는 화장실로 미처 달려갈 수 없을 정도로 눈물이 빠르게 차오르는 일이 꽤 자주 왔다. 자리에서 몰래 울었다 (몰래가 아니었을 수도 있다). 이제 이 마당에 발리가 무슨 소용인가.
그러는 때에 발리 아궁산의 용암이 끓기 시작했다. 처음에는 여행 카페에 간간히 글이 올라오더니 점점 화산 폭발은 기정사실이며 언제 폭발하느냐 시간 문제일 뿐이고 1달내에 폭발할 확률이 90프로라고 한다. 많은 사람들이 여행을 취소했다. 우리 일정은 아궁산에서는 많이 떨어져있었지만 충분히 걱정될만한 상황이었다. 상황이 힘들었지만 그래도 오랜 시간 기대했던 여행을 어떻게든 추진하고 싶었는데 이렇게 나쁜일은 한꺼번에 몰려온다. 상대가 준비되었는지 여부는 봐주지 않는다.
하지만 결국엔 모든 상황이 발리를 가지 말아야했을 상황이었음에도 우리는 발리행 비행기에 올랐다. 이모님 문제로 마음이 너무 상하고 얇아져서 여행을 엎는다는 결단을 내릴 에너지가 우리에겐 없었고, 어차피 한국은 휴일이었고 무엇보다 쉼이 필요했기 때문이었다. 전날 밤 영혼없이 짐을 꾸렸다. 자연재해가 발생할 때 최대로 커버해준다는 보험에 가입하고 폭발했을 경우 공항이 폐쇄될 수 있다는 가정하에 체류하기 위한 호텔도 추가 예약하고 화산재 방지용 마스크를 왕창사서 가방에 넣었다. 이렇게까찌 해서 가야하나 싶었지만 결국 떠났다. 어찌어찌 비행기에 오르고 나니 어쨌든 현실을 떠나오는 것에 감사했다. 예약해둔 발리의 리조트, 수영장, 미리 알아두었던 맛집들을 떠올리며 여행감을 애써 예열했다. 우리의 마음 고생을 알 턱이 없는 우리집 세살배기는 흥에 겨워 알 수 없는 노래를 부르며 공항을 뛰어다녔다. 여행을 떠나는데엔 여러가지 이유가 있다. 처음 발리행을 결정했을 땐 그저 휴양일 뿐이었지만 이제는 현실 탈출의 사명을 가지고 있었다.
낯선 이 곳, 발리 도착
자정이 넘은 시간, 덴파사르 공항
새벽 1시경, 비행기는 이제 7시간 비행쯤은 거뜬한 하마와 우리를 덴파사르 공항에 내려주었다. 내리자마자 열대 지역 특유의 습도가 확 몰려들어왔다. 이미그레이션을 나오자마자 바로 야외였다. 이 곳이 바로 동서양 막론하고 가장 사랑받는 도시라는 것을 증명해 보이듯 공항은 세계 각국에서 온 사람들로 북적거린다. 사원스러운 구조물 앞에는 그들을 픽업해가려는 여행사 사람들, 각종 호객 활동을 하는 현지인들이 뒤엉켜 인파를 이루었다. 어두운 밤기운, 습한 공기, 팔짱을 끼고 관광객을 바라보는 현지인들, 발리의 첫인상이었다. 밀려들어오는 낯선 감정에 적잖히 당황했다. 비행기에 내릴때만해도 기대감이 공항을 뚫고 나갈 정도였는데 지금 느끼는 감정은 그것과 대척점에 있었다. 남편이 유심칩을 사러 간 사이 나도 모르게 아이 손을 꽉 잡았다. 그리고 그 순간, 여행을 준비해야할 기간에 현실에 치여있느라 미처 생각지 못했던 사실이 불현듯 떠올랐다. 나조차도 그간 유럽, 미국, 일본, 두바이 처럼 도시화된 여행지나 좀 더 자본이 많이 투입된 여행지를 다녔던 터라 이런 분위기는 철저하게 생소하다는 것. 아찔했다.
아이도 내 손을 붙잡으며 흔들리는 눈으로 여기가 어디인지 파악하고 있었다. 덴파사르 공항의 분위기는 다른 공항의 흔한 설렘의 공기와는 결이 달랐다. 분위기 만으로도 명상을 하러 온 것이 분명해 보이는 결연한 표정의 배낭객들, 지나치게 자유로운 복장의 사람들, 인도네시아 옷을 입고 바삐 걸어가는 호주 사람들과 발리땅의 부조화가 가득했다. 발리에 이제 막 발을 들이밀었을 뿐인데 극단적으로 이국적이고 복잡한 가운데 묘한 기분이 몸을 휘감았다. 이런 생각치도 못한 감정이라니.


진짜 좋아하는 것, 정말 하고 싶은 것, 제일 잘하는 것, 거기서부터 시작하자 본문
넷뱅 2011.11.04 20:16
"글을 쓰지 않는 동안은 아무것도 일어나지 않는다.
내 삶에서 일어난 사건들이 정말로 일어난 일이란 느낌을 갖기 위해 내 삶을 적는다."
글을 쓰면서 생각이 정리, 정연되는 경우가 참 많다. 나를 되돌아 볼 수 있는, 오로지 나에게만 집중할 수 있는 시간을 갖음으로서, 나도 무엇인지 잘 모르는 형상화되지 않는 어떠한 것이 점점 확실해지는 걸 느낄 수 있다. 그리고 그것은 때론, 애메한 심리상태 기분일 수도 있고 미래의 계획일 수도, 나 자신에게 주는 동기 부여일 수도 있다.
한달 동안 오래 고민하고 완성된 글이자 나의 마음이다.
대학교 졸업이라는 확실한 끝마무리
내가 그토록 염원했던, 학교에서 무얼 그리고 무엇을 위해 배우는지에 대한 필요성, 깨달음은 다행히 깨우쳤다. 게다가, 수업은 너무나 유익하고 복학해서 돌아온 캠퍼스 생활에 충실하고 있지만 읽어야할 수십개의 온갖 저널과 제출할 에세이 생각에 파묻혀 있자니 너무나 갑갑했다. 학교 생활에 답답한 게 아니라 내 자신에 답답해하고 있다.
나에겐, 학업이 제일 빨리 넘어야 할 장애물인 셈이다. 벌써 반학기가 지났다. 졸업까지 남은 기간은 약 7개월.
빨리 졸업하고 싶다. 마지막 기말고사를 보는 6월을 졸업 D-day로 카운트다운하고 있다.
지금까지 꾸었던 것보다, 계획했던 것보다 더 큰 꿈을 꾸고 싶다. 내가 생각한 것보다 훨씬 더 시대와 트렌드의 속도는 점점 더 빨라지고 있고 사람들의 생각은 점점 한 방향으로 같아지고 있다. 얼른, 더 큰 그림을 구상하고 싶다. 꿈에 대한 확고한 목표와 확신을 갖고 실행해야 하고, 무엇보다 그 꿈을 이루려면 일단 첫 번째로 학업을 마쳐야 한다. 어서 빨리 매듭짓고 싶다.
남다른 길
- The Road Not Taken, Robert Frost -
Frost 의 시 '가지 않은 길'의 한 대목이 생각난다. 유학가기 전서부터 좋아한 시인데 그때하고 지금하고 시의 함축적 의미가 조금 다르게 받아들여진다.
남들과 똑같은 삶은 살고 싶지 않다. 흔히들 대부분의 사람들이 생각하는 ‘이렇게 가는 게 정석이야’, ‘다들 이렇게 하니까 나도 그렇게 할까’ 라는 생각이 제일 싫다. IB, 헤지펀드, 컨설팅, 증권계, 대기업 마케팅팀 입사..남들이 보기에도 잘나보이겠지만 나는 뭔가 사회에서 나만이 할 수 있는 일, 사회에 보탬이 되는 필요한 사람이 되고 싶다. 앞으로 무얼해서 돈벌건지, 먹고 사는 것만 생각하기엔, 삶이 너무 아깝지 않나 싶다. 설령, 위와 같은 곳에 취업을 한다 해도 내가 그곳에서 일을 해야 하는 분명한 명분을 찾아야 한다고 생각한다. 진짜 고민다운 고민을 해야 한다고 생각한다. 나 자신과 사회에 대해. 성공, 행복이 무엇인지, 근본적인 질문을 나 자신에게 던지면서 말이다. 흔히들, 처음 2~3년은 아무데나 들어가서 잡일부터 배우라 하지만 솔직히 젊은 이 시기에 2~3년은 황금기다. 내 황금 같은 노동과 시간을 투자하는 건데 투자종목을 다각도로 분석하는 것은 당연한 일 아닌가.
I took the one less travelled by. And that has made all the difference.
아직 남들이 별로 '가지 않은 길'을 가건 다른 길을 택하건, 내 선택에 대한 이유가 분명하다면, 명분이 있다면, 그건 나 자신이 책임질 수 있는 선택이고 또 자신이 행복해지는 길이라 믿을 수 있을 것 같다.
제일 좋아하는 것은 무엇인가
나는 금융이 답이야, 나는 투자은행, 컨설팅이야-라며 나 자신이, 여러분이 막연하게 생각했던 것들, 그러나, 친구들, 주변 사람들에게 들었던 커리어 얘기들하고 실제로 내가 휴학 1년 동안 여러 실무 현장에서 접해본 것과는 하늘과 땅 차이로 달랐다. 들은 내용을 확인한 경우도 있었고, 로망이 한 순간에 깨진 적도 있었으며 한번도 들어보지 못했던 사실을 깨달은 경우도 많았다. 알아주는 학벌에 높은 학점 그리고 다양한 인턴십, 기타 교외활동 경험을 갖춘다고 뭐에 유리한다거나 설령 남들보다 높은 고지에 있다고 해도 그것을 무조건 ‘성공’이라고 하는 건 아닌 것 같았다. 분명, 그보다 더 중요한 게 있었다. '내가 좋아하는 것'에 빠지고, '내가 잘하는 것'에서 길을 찾는 것.
앞으로 내가 정말 좋아하는 일을 해야겠다고 생각한 건 홍콩에서 헤지펀드 인턴을 했을 때였다. 오전 7시 출근해서 오후 7시에 퇴근해 아파트로 돌아오면 그때부터 나는 시간 가는 줄 모를 정도로 몰입하게 하는 ‘벤처’에 매달렸다. 피곤한 몸을 끌고 집에 오더라도 그것만 생각하면 어떻게 된 것이 눈이 번쩍이고 지치지도 않고 열정적인 모습으로 변했다. 무언가 부족한 것이 있나 길을 걸으면서, 밥 먹으면서, 잠자기 전에도 수십번 넘게 생각하고, 있으면 보강하고 회의때 팀원들에게 제안하고, 더 좋은 게 있나 또 알아보고. 새로운 뭔가를 창조하는 것에 흥분되지 않을 수가 없었다. 다음날 아침이면 천근만근 같은 무거운 눈꺼풀로 출근했고 퇴근하면 다시 눈이 말똥말똥거렸다. 그렇게 두달 가까이 반복하다가 서서히 자각하기 시작했다. 이렇게 호화로운 대접을 받으며 근사하고 역동적인 오피스에서 일하고 있는 나는 과연 행복한가. 이것에 만족한가.
‘너가 정말 하고파 하는 일이 무엇인가’ ‘나는 무엇을 원하는가. 돈? 명예? 남들의 선망하는 시선?’, ‘IB, 헤지펀드의 길이, 금융인으로의 삶이 너에게 보람된다고 생각하는가, 내 가슴을 벅차게 하는가’ 수십번 넘게 계속 묻고 또 물었다. 결국, 명쾌한 답을 찾자마자 곧바로 한국으로 돌아왔다. 그리고 복학하기 전까지 여름방학 동안 ‘벤처’에 매진할 수 있었고 그 시간은 매우 행복했다. 팀원하고 같이 저녁 늦게 외근을 하거나 밤 10시 11시 퇴근할 때면 옛날 도서관에서 공부하다 기숙사로 돌아갈 때처럼 뿌듯한 기분이 들었다. 그때 퇴근이 이렇게 상쾌한거구나- 처음 느꼈다.
나 자신이 좋아하는 일을 하면, 일하는 즐거움 자체가 보상이 되고 행복이 되기 때문에 명예나 돈 같은 외적 보상이 없어도, 심지어 좁은 사무실에서 일할지라도 편히 그리고 즐겁게 그 일에 온전히 몰입할 수가 있다.
대다수 남들처럼 대학교를 졸업하고 취직을 하는 평범한 삶. 그것이 제일 좋은 선택인지? 그것이 맞건 아니건, 내가 제일 잘 할 수 있는 일이 무엇인지? 그것을 찾아야 하는 게 제일 중요하지 않을까. 내가 제일 좋아하는 것은 무엇일까. 내가 제일 잘 하는 것은 무엇일까. 내가 제일 즐거워하는 때는 언제인가. 이걸 하면 제일 가슴 벅찬 일을 찾자. 내가 진짜 좋아하는 것, 정말 하고픈 것에 빠지고, 내가 제일 잘하는 것에서 길을 찾아야한다고. 하고 싶은 것을 하라. 거기서부터 시작하자.
내가 ‘벤처’에 대해 다른 누군가에게 설명을 할 때면 사람들이 나의 표정과 말투에서 얼마나 내가 ‘벤처’에 애정을 갖고 있는지, ‘벤처’를 하면 얼마나 행복해하는지 알 수 있을 것이다. 내가 하려는 일에 대해 초기 베타 회원으로 모실 분들을 일일이 직접 만나 인터뷰를 하고 돌아온 때를 잊지 못한다. 그분들이 헤어지면서 내게 해준 말씀들, 나를 바라보셨던 눈빛들에게서 무언의 마음을 느낄 수 있었다. 그때 깨달았다. ‘처음부터 완벽한 것은 없다. 오래 걸릴 수 있더라도 반드시 이것을 이뤄야겠다’고.


퇴원 후 수술 부위 소독은 평균 2~3일 간격으로 하면 된다. 집에서 가까운 병원을 선택해 상처를 소독하고, 일반적으로 수술 후 10~14일 사이에 실밥을 제거하는데 마지막까지 관심을 기울여야 한다. 또 상처 주위가 붓거나 벌어지는 등의 이상 소견이 발견되면 담당의사에게 문의해야 한다. 치료 후 보조기 착용은 척추와 디스크의 압력 감소, 과도한 관절의 움직임 예방, 바른 자세 및 척추 교정의 효과, 손상된 근육과 관절 보호 등의 목적이 있다. 그러나 보조기를 필요 이상 오랫동안 착용하면 근육이 약해지고 위축될 수 있으며 근육, 인대 등의 길이가 짧아져 2차 통증을 유발할 수 있는 만큼 보조기 착용 여부와 기간은 의사와 반드시 상의해야 한다.
수술 후 물리치료는 큰 의미가 없다. 특히 수술 부위에 침을 맞으면 염증이 생길 수 있고, 초음파 치료는 수술 상처가 벌어질 우려가 있는 만큼 꾸준하게 걷는 등의 운동을 하는 것이 더 좋다. 샤워는 실밥이나 특수 테이프를 제거한 지 2~3일 경과 후 방수 테이프를 붙이고 할 수 있으나, 체질에 따라 상처 치유 속도가 다르므로 목욕 전에 반드시 상처가 다 아물었는지 확인해야 한다. 2~4주 후에는 탕 목욕도 가능하다. 38~40도의 따뜻한 물로 15~30분이 적당하다. 머리를 감거나 세수를 할 때도 서서 샤워기를 이용하는 것이 좋다.
신경근 압박 3개월…수술해야
노년층은 척추수술 후의 관리가 더욱 중요하다. 나이 때문에 행동이 민첩하지 못하고 균형감각과 근력이 떨어져 자칫 방심하거나 무리하면 수술 후 뜻하지 않은 부작용이 생길 수 있으므로 특별한 주의가 필요하다. 허리 보조기는 적어도 한 달 반이나 두 달은 계속 착용하다가 착용 시간을 점차 줄여나가야 한다. 상태가 좋다고 갑자기 보조기를 벗어버리거나, 반대로 너무 오래 착용하면 허리 근육이 약화돼 오히려 허리에 무리를 줄 수 있다.
앉은 자세는 서 있는 것보다 허리에 더 무리를 줄 수 있어 1시간 이상 앉은 자세로 있지 말고 앉은 자세로 장시간을 보낼 경우 30분~1시간에 한 번 걷기를 통해 몸을 풀어주거나 누워서 휴식을 취해야 한다. 특히 장시간 운전은 많은 주의가 필요하므로 되도록 안 하는 게 좋다. 수술 후 3개월까지는 허리를 구부리는 자세, 무리하게 비트는 자세, 엎드리는 자세나 무거운 물건을 드는 것을 피하고 늘 바른 자세를 유지하도록 한다. 걷기 운동은 수술 후 1개월까지는 1시간 이내로 하고 일주일 간격으로 시간을 조금씩 늘려준다. 꼭 기억해야 할 것은 일상적인 활동량을 점차 늘리되 무리하지 않는다는 원칙이다.
척추질환 환자 중 실제 수술이 필요한 경우는 10% 정도라고 한다. 잘못된 척추수술로 인한 부작용이 부각되다보니 척추수술이라고 하면 두려움부터 갖는 경우가 많다. 하지만 척추수술을 너무 두려워한 나머지 척추신경의 압박이 상당히 심각해진 상태임에도 보존적 치료만 하고 지내다 치료시기를 놓치면 영구적인 후유장애를 일으킬 수 있다. 척추학의 대가로 불리는 앨프 나켐슨 박사는 “3개월이 넘는 신경근 압박은 영구적인 후유증을 남길 수 있다”라고 말했다.


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그것은 윈도우 이전 버전과 비교하지 않습니다 10 노트북의 소프트웨어 패키지의 일부로 온. 사실, 당신은 당신이 게임을 즐길 수있는 올바른 경로를 얻을 수 있는지 확인해야합니다. 이것은 경험의 수준에도 불구하고 모두에 의해 평가 될 수있는 하나의 게임이다. 모든 테스트 실행은 이것이 모든 기능을 통과한 간단한 응용 프로그램임을 증명합니다. 당신이해야 할 모든 Winaero에서 제공하는 작은 실행 을 실행하고 설치하려는 게임을 선택합니다. 위에 표시된 게임 외에도, 컬렉션은 인터넷 주사위 놀이, 인터넷 체커, 인터넷 스페이드를 포함한다. (나는 안티 바이러스를 통해 설치 프로그램을 실행하고 깨끗합니다.) 9. 제목 옆에 있는 확인란을 선택/선택 취소하여 설치할 게임을 선택합니다.


제주에 온 예멘인 이스마일(30)이 예멘에 있는 어머니와 통화하고 있다. 예멘에는 그의 모친과 남동생이 있다. 먼저 사우디로 떠났던 형은 현재 미국에 살고 있다.
지난 10여 년간 인터넷상 반다문화 카페들, 공격적 댓글로 대변되는 한국의 반다문화 담론, 외국인혐오주의, 인종주의는 정부로부터 그 어떠한 통제를 받지 않고 대중매체와 인터넷에서 더욱 확산되고 노골화되어 왔다. 이주민 혹은 난민에 대하여 우호적인 기사가 나오기만 하면 수백, 수천 개의 악성댓글이 올라오는 패턴이 수년간 지속되어 왔다. 반이주민 집회가 열리고 , 반무슬림 국회토론회가 개최되고, 조직적인 움직임에서 비조직적인 움직임까지, 온라인에서 오프라인까지. 개별적 사례에서 제도적 문제까지 외국인·난민에 대한 두려움과 편견 등에 터 잡은 혐오적 표현은 확산 일로를 치달아 왔다. 그러나 정부는 이러한 사회적인 흐름에 대해 이를 방치하는 것을 넘어 적극적으로 편승하거나 활용하려는 모습을 보여 왔다. “외국인들의 범죄 및 쓰레기 무단투척, 주취폭력 불만”, “反 다문화현상의 표출”, “‘국민에 대한 역차별’, ‘다문화 정책 반대 ’정서”, “‘한국적 가치’를 확립하지 못한 이민자 및 이민 2세의 국적취득 등에 따른 정체성 혼란 우려 증가” 등을 정책에 적극 반영하여야 할 객관적인 ‘국민의 인식’으로 판단하여 외국인 혐오주의, 인종주의 경향을 방치하고 오히려 부추겨왔다. 상당 부분 법무부의 정책 실패로 기인하는 외국인 혐오주의와 인종주의라는 파괴적인 경향의 발호에 대해 그 어떠한 정책 마련이나 대응 조치 없이 피해자격인 이주민, 난민을 갈등의 주범, 갈등유발자로 낙인찍고 이들에 대한 억압과 통제를 통해 갈등을 ‘해소’하려는 유혹으로부터 정부는 자유롭지 못했다.
레질라(34)는 제주에 온 몇 안 되는 미혼 여성 중 하나다. 게스트하우스에서 한 달을 지냈고, 지금은 한국인 부부와 함께 살면서 주말에 카페 일을 돕고 있다. 이혼한 부모는 모두 오래전에 예멘을 떠났다. 8남매 중 4남매는 아빠를 따라 네덜란드에서 살고 있다. 엄마는 재혼한 뒤 미국으로 갔다. 레질라는 자매 둘, 오빠 하나와 함께 예멘에서 살았다.


우리나라에서 지적장애아동들이 전문적으로 특수교육을 받고 있는 기관은 일반학교의 특수학급과 특수학교이며, 5,753개의 일반학교 내 특수학급과 144개의 특수학교로 구성되어 있다. 특수학급은 주로 심신의 장애 정도가 비교적 가볍지만 일반학교에서 적절한 교육을 받을 수 없는 학생을 위하여 편성한 학급으로서, 원칙적으로 일반 학교 교육과정이 적용되어야 하지만 그들이 지닌 심신 장애를 고려할 때 일반학교의 교육과정을 그대로 적용하기 어려워 일반학교 교육과정과 특수학교 교육과정을 참고하여 기본교육과정을 적용하고 있다. 또한, 특수학교 교육과정에는 치료교육 활동 영역들에서 강조하는 학습준비 기능으로서의 주의집중력이 중요한 영역을 차지하고 있으나 이를 위한 전략적 모색에 관한 연구는 매우 부족한 편이며, 지적장애아동을 위한 교육 및 행동수정 치료교육 프로그램이 미비한 실정이다. 따라서 본론에서는 아동기 이상행동 중 지적장애에 대해 설명하고 지적장애 아동을 위한 치료 방법을 구체적으로 기술해 보겠다.
송준만 외, 지적장애아 교육, 학지사, 2012.
성영혜 외, 치료놀이, 형설 출판사, 2002.
김은경 외, 발달놀이치료가 자폐성 아동의 사회적응력에 미치는 효과, 놀이치료연구, 2001.


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가장인 양병태가 패밀리 비즈니스로서 펜션을 운영하고, 그 아들인 호섭(이상윤)이 그 일을 돕는 모습은 취업이 어려워진 두 세대(고령세대와 젊은 세대)의 새로운 대안처럼 그려진다. 집 밖으로 치열해진 취업 전쟁에서 이제 남자들은 집 안으로 돌아와 자신들의 할 일을 찾아낸 것 같은 뉘앙스가 거기서 느껴진다. 이 집에서 가장 잘 나가는 병태의 동생 양병준(김상중)은 리조트 상무로 지내지만 아직까지 결혼을 하지 못한 상태고, 병태의 아들 양태섭(송창의)은 내과의사지만 여자에게는 관심이 없는 동성애자다. 물론 동성애는 파격적으로 보이지만 이 남성성이 사라져가고 있는 가족을 염두에 두면, 이 동성애 또한 그다지 부자연스럽게 보이지 않는다. 그러니 이 '인생은 아름다워'를 통해 김수현 작가가 그려내는 남자들은 작금의 변화되는 사회 분위기 속에서의 남자들의 모습을 저마다 대변하고 있는 셈이다. 심지어 성 소수자까지도.
한편 이런 분위기 속에서 여성들의 모습 또한 달라졌다. 젊은 시절 온갖 마음고생을 다해온 할머니는 이제 이 집안에서 가장 무서운 존재로 우뚝 서 있고, 며느리 김민재는 여전히 부엌을 꿰차고 있지만, 그 부엌은 가사 일만의 공간으로 한정되지 않는다. 그녀가 요리방송을 하는 모습은 부엌이라는 공간을 사회적으로 확장시킨 결과로 보인다. 그녀는 가족에게서 뿐만 아니라 사회적으로도 지위를 가진 당당한 엄마의 모습을 그려낸다. 그녀의 딸인 양지혜는 자신의 삶을 위해, 생긴 아이를 지울 것이라고까지 말할 정도로 자기주장이 강하며, 막내딸인 양초롱(남규리)은 "어장에 물 반 고기 반"이라고 말하며 남자들을 저울질 할 줄 아는 대학생이다.
이처럼 김수현 가족드라마의 가족들은 저마다 변해가고 있는 사회의 모습을 대변한다. '엄마가 뿔났다'에서 안식년을 주장하는 엄마가 등장하고, 로맨스 그레이를 즐기는 할아버지가 등장하는 것처럼, '인생은 아름다워'에 동성애자가 등장하고, 그를 사랑하는 재일교포 채영(유민)이 등장하는 것은 그만큼 다양해진 사회 구성원의 모습을 담아낸다. 이것은 김수현 가족드라마가 현실의 변화에 민감하면서도 오래도록 고정적인 팬층을 이어가게 해주는 가장 큰 힘이다. 즉 현재 변화된 사회의 모습을 그 가족 구성원들 속으로 담아냄으로써, 그 파격을 보편적인 가족애로 전해주기 때문이다.


28일 저녁 서울 서교동 창비 서교빌딩에서 열린 ‘불법촬영물 SNI차단 머리를 맞대보아요’ 토론회의 발제자로 나선 서랑 한국사이버성폭력대응센터 부대표와 미루 진보네트워크센터 정책활동가는 방송통신심의위원회의 이러한 차단조치가 근본적인 대책이 될 수 없으며, 불법영상의 촬영·배포 당사자에 대한 강력한 처벌을 위한 국제 공조수사 노력 등이 병행돼야 한다고 입을 모았다. 방심위의 차단 조치가 ‘불법정보 차단이나 피해구제’와 같은 애초 목적에 위배될 때 보완할 수 있는 대안 마련이 함께 필요하다는 지적도 나왔다.
서 부대표는 SNI 차단조치를 두고 불과 3일만에 15만명이 넘는 사람들이 ‘차단 반대’ 국민청원에 서명을 할 정도로 논란이 커졌던 건 “디지털 성폭력 피해구제의 중대성, 긴급성, 공익성보다 정보인권 침해의 불확실한 ‘가능성’을 지나치게 부풀려서 확대한 것이 핵심”이라고 봤다. 피해구제의 시급성을 고려하면, 비록 완전하진 않더라도 불법 촬영물 유통사이트 차단 자체가 필요하다는 것이 서 부대표의 설명이다.문제는 SNI 차단조치가 기술적으로도 유효하지 않게 될 가능성이 높다는 점이다. 미루 활동가는 “이번 규제는 기술적인 결함을 이용한 차단 정책으로 이미 해당 결함을 제거한 다음 버전(기술)이 개발된 상태”라고 했다. 해당 기술이 상용화되는 순간 이 조치 자체가 무력해진다는 얘기다.심의 주체의 객관성이 확보되지 않은 상태에서 무조건 권한이 확장되는 점에 대한 우려도 제기됐다. 미루 활동가는 “그동안 방심위의 행보에 비춰보면 방심위의 권한 확대는 표현의 자유에 대한 억압으로 이어질 수 있다”고 경계했다.실제로 방심위는 법규를 자의적으로 해석하며 정부와 기업 비판적 게시물, 성소수자 커뮤니티 등을 과도하게 차단한다는 지적을 받아왔다.
국가인권위원회는 2010년 “(방심위의) 총 심의건수 가운데 중앙행정기관 등 공공기관의 신청에 의한 것이 2008년 14.4%에서 2009년 44.5%로 3배 가량 증가했다. 중앙행정기관의 심의제도를 악용해 정부에 대한 국민의 비판을 통제하기 위한 수단으로 악용될 수 있다”며 개선 권고를 내린 바 있다.결국 SNI차단 조치에 대한 논란은 불법촬영물 유통 등 디지털 성폭력 문제의 끝이 아닌 시작점일 뿐이다.


태풍 TV는 한 푼도 지출하지 않고 즐길 수있는 놀라운 기능을 많이 가지고 있습니다. 태풍 브라이언은 1989년 10월 중국 남부와 베트남 북부에 영향을 미치는 일련의 열대 저기압 중 최초로 시작되었습니다. 9월 하순의 몬순 트로프와 관련된 저기압 지역에서 시작된 브라이언은 9월 30일 남중국해에서 열대 성 폭풍을 일으켰습니다. 10월 1일, 서남서쪽에서 서쪽으로 가는 강풍을 따라 태풍이 몰아쳐 다음 날 하이난 섬 남부 해안을 따라 상륙했습니다. 시스템이 통킨 만에 들어가기 전에 브라이언이 하이난 섬을 잠깐 통과하는 동안 약간의 약화가 일어났다. 폭풍은 결국 10월 3일에 베트남을 강타한 후 다음날 라오스상공에서 사라졌다. 미국 시에라 네바다의 봄 태풍 발생 대기 강의 도끼, B.J. 눈 수준 특성 및 영향. 분위기 2018, 9, 233. 태풍 TV는 영화와 TV 프로그램을 스트리밍할 수 있는 최고의 앱 중 하나입니다. 그것의 100% 무료 및 안전.
우리는 태풍 TV가 베트남에서 광고 무료임을 언급하는 것을 잊지 않았다, 태풍에 의해 생성 된 폭우는 북부 지방에서 광범위한 홍수를 일으켰다. 베트남 홍수 통제 위원회의 초기 평가에 따르면 60,000 헥타르 (148,000 에이커)의 논이 잠겼고 6,700 미터톤 (7,400 짧은 톤)의 곡물이 담가졌습니다. 강풍도 큰 피해를 입었습니다. 적어도 29,000가구가 무너졌고 119,000채의 다른 집들이 지붕이 없는 상태로 방치되었습니다. 또한 572개의 병원이나 클리닉이 손상되었습니다. 이 지역에서 몇 명의 사망자가 보고되었다. 그러나 10월 12일까지는 아직 확인되지 않았다. 브라이언이 통과한 지 2주 만에 태풍 안젤라와 댄이 나라를 강타하여 더 큰 피해와 인명 피해를 입었습니다. 태풍의 급속한 연속으로 인해 세 번의 태풍으로 인한 손실은 구별하기 어렵습니다. 베트남 정부는 폭풍으로 인한 광범위한 피해로 인해 국제 원조를 호소했다.


재규어랜드로버코리아가 현대적인 디자인과 첨단 기술을 적용해 새롭게 선보이는 랜드로버 프리미엄 패밀리 SUV 뉴 디스커버리 스포츠의 2월 공식 출시를 앞두고 사전계약을 시작한다.
뉴 디스커버리 스포츠는 2015년 출시 이후 전 세계적으로 많은 사랑을 받아온 중형 프리미엄 패밀리 SUV다. 5년 만에 새롭게 출시하는 이번 모델은 디스커버리 스포츠의 핵심 가치인 다목적성, 공간 활용성, 편안함, 최상의 온/오프로드 주행 성능, 디스커버리의 DNA가 담긴 디자인에 초점을 맞춰 신차 수준의 혁신을 실현했으며 최첨단 기술을 탑재했다.
수납공간의 크기도 기존 대비 약 17% 커졌으며 센터 콘솔 커비 박스는 최대 9.9ℓ까지 보관 가능해 넉넉한 수납공간을 제공한다. 트렁크 공간은 897ℓ로 확대됐으며, 최대 1794ℓ의 적재공간을 이용할 수 있다.
풀 HD 화질의 12.3인치 대화형 운전자 디스플레이를 통해 기본적인 계기판의 기능뿐만 아니라 내비게이션, 전화, 능동안전 시스템 등을 선택해 조작이 가능해 더 안전하고 편리한 주행을 보장한다. 또한, 고급스러운 마감 소재 대거 적용, 광택 재질의 기어 스틱 등 내구성과 고급감을 높이는 요소를 통해 프리미엄 SUV에 대한 기대를 충족시킨다.
뉴 디스커버리 스포츠는 총 3가지 출력의 인제니움 디젤 및 가솔린 엔진을 제공한다. 2.0ℓ 4기통 터보 디젤 엔진은 150마력과 180마력으로 제공되며, 각각 최대 토크 38.8kg·m, 43.9kg·m의 강력한 힘을 전달한다. 2.0ℓ 4기통 터보 가솔린 엔진은 249마력의 높은 출력과 37.2kg·m의 최대 토크를 통해 다이내믹한 퍼포먼스를 발휘한다.
또한, 뉴 디스커버리 스포츠에는 최초로 마일드 하이브리드 시스템이 적용됐다. 차량에 장착된 BiSG 및 48볼트의 리튬 이온 배터리는 차량 운행 시 에너지를 저장해 엔진 구동을 보조한다. 17km/h 이하로 주행할 경우 엔진 구동을 멈추며, 저장된 에너지는 주행 재개 시 엔진 가속에 사용된다. 이를 통해 연비를 약 6% 개선시키며 연비 효율성을 극대화했다.
최첨단 주행 기술은 뉴 디스커버리 스포츠의 전지형 퍼포먼스를 배가시킨다. 노면을 감지해 최적의 주행 모드를 설정해주는 전자동 지형반응 시스템2와 전지형 프로그레스 컨트롤(ATPC)은 어떤 험난한 지형에서도 뉴 디스커버리 스포츠의 성능과 안정성을 발휘하도록 돕는다.
또한, 뉴 디스커버리 스포츠부터 적용된 인텔리전트 AWD 시스템은 평상시 전륜에만 토크를 배분해 효율을 높여주고 동력 손실을 최소화한다. 이 시스템은 1초에 100회씩 차량 상태를 모니터링하여 도로 노면이 좋지 않아 네 바퀴 모두에 동력이 필요할 경우, 전자식으로 리어 액슬에 대한 토크를 분배해 항상 안정적인 주행 성능을 보장한다.
이 밖에도 운전 편의성을 더해주는 랜드로버의 최신 기술이 대거 신규 탑재됐다. 평상시 일반 룸미러의 기능을 하다가 필요에 따라 가려진 후방 시야를 선명하게 확보할 수 있는 클리어 사이트 룸미러와 옵션으로 선택 가능한 클리어 사이트 그라운드 뷰 시스템은 혁신적인 기능으로 뉴 디스커버리 스포츠에 새롭게 탑재된다.


이후 이 지원금은 미자립교회에 돌아가지 않고 명성교회의 '불법세습'을 찬성하고 가결을 주도했던 노회장 및 노회임원과 노회기소위원, 재판국원, 시찰장 등이 나누어 가졌다고 세반연은 주장했다.
세반연은 "그뿐 아니라 당시 현금으로 인출된 돈은 지출내용조차 파악되지 않고 있다"며, "돈에 눈먼 자들이 명성교회 불법세습을 지지했다는 합리적 의심이 사실로 드러났다"고 밝혔다.
또 세반연은 2020년 서울동남노회 교회동반성장위원회의 재정 사용이 불분명함을 확인하고 그해 2월 4일 노회장 김수원 목사에게 질의공문을 보내 교회동반성장위원회의 재정 투명성을 확인해 달라고 요청했으나, 노회장에게 전달되기 전 누군가에 의해 개봉이 됐고 노회장에 보고도 없이 반송처리 됐다고 주장했다.
이후 노회임원회가 교회동반성자위원회의 재정 사용과 관련한 부정을 확인하였음에도 공개를 지연했다며, 이를 서울동남노회와 명성교회의 유착의 증거로 꼽았다.
세반연은 "대한예수교장로회총회(통합)와 서울동남노회는 명성교회 불법세습을 통해 이익을 취한 자들을 색출하고, 부당함의 책임을 물어야 한다. 그리하여 다시는 돈에 휘둘리지 않는 총회와 노회가 되어야 한다"고 밝혔다.
이어 "비리와 유착관계로 얼룩진 명성교회 불법세습이 얼마나 유치하고, 부정한 것인지를 알아 정의롭게 바로잡는 일이 필요하다. 거룩한 교회가 하나님의 공의를 추구하지 않고 개인 이익을 위한 집단으로 전락한 지금, 명성교회 불법세습은 철회되어야 한다"고 강조했다.
마지막으로 세반연은 "교회를 사유화하여 돈과 지위를 물려주는 행위를 인정한다면 교회와 사회의 비난을 피할 수 없다. 더욱이 불의에 동조하여 이익을 취하는 사람에 대하여 책벌하지 않는다면 어떻게 공정한 세상이 되겠는가. 우리는 공정한 교회와 사회를 위해 끝까지 행동할 것"이라고 했다.
세반연은 한국교회의 세습이 교회'갱신'을 위해 풀어야 할 시급한 과제임을 알리고, 각 교단에 세습금지법 도입 운동, 바람직한 목회 리더십 교체를 위한 방향 제시, 건강한 청빙문화 확산 등에 힘쓰기 위해 모인 단체들의 연합체다.
회원단체로는 감리교 장정수호위원회, 건강한작은교회연합, 교회개혁실천연대, 교회2.0목회자운동, 기독교윤리실천운동, 기독연구원 느헤미야, 바른교회아카데미, 성서한국, 예수살기 등이 있다.
한편 예장통합은 지난해 서울동남노회에 속한 명성교회의 부자세습을 사실상 인정했다. 명성교회 설립자인 김삼환 목사의 아들 김하나 목사가 2021년 1월1일부터 명성교회 위임목사직을 맡을 수 있게 허용한 것이다. 예장통합은 지난해 9월 26일 경북 포항 기쁨의교회에서 열린 교단 총회에서 제104회 정기총회 마지막 날인 26일 이 같은 내용을 골자로 한 '명성교회 수습안'을 의결했다.


아직 글을 바로바로 쓰는 습관이 잘 배지 않아서 이렇게 한번에 쓰게 되었다. 교내에서 3D 프린터 실이 있다는 말만 들어보고 항상 가보고 싶었는데 가볼 시간이 없었다.방학을 해서 시간이 좀 많이 생겨서 , 3D 프린터 실을 방문하게 되었다. 교육은 4명정도 받았다. 가보니까 생각보다 교내 3D 프린터 실이 크더라. 3D 프린터 기계가 한 4개 있고 비싼거 한두개 있을 줄 알았는데, 3D 프린터 기계는 한 15대 정도? 생각보다 많이있었다. 설명 좀 듣고 대충 어떻게 하는지 알아내고 나서 주말이 지나고 화요일 쯤에 처음 가게 되었다. 바로 가서 아무 것...
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애초에 6명 멤버를 꾸리는 것이 여러모로 안정적이라는 건 오래도록 을 봐온 시청자들도 아는 일이다. 그러니 중요한 건 이렇게 고정출연자로 서는 과정을 통해 드러난 조세호에 대한 대중들의 반응이다. 뗏목 타고 한강 종주 미션에서 그런 미션을 전혀 예상하지 못한 조세호는 양복차림으로 나와 특유의 억울한 표정으로 시청자들의 마음을 사로잡았다. 그가 웃음을 주는 스타일은 ‘프로불참러’가 빵 터진 것처럼 ‘당하면서 웃기는’ 방식이다. 어딘지 억울함을 당했을 때 나오는 그의 당황한 기색은 보는 이들을 웃게 만든다.
조세호의 이런 면들은 에 새롭게 영입돼 들어온 양세형과는 상반된 모습이다. 양세형은 전형적인 ‘깐족형’이고 그래서 누군가를 놀리거나 공격하는 방식으로 웃음을 준다. 그러니 새로운 고정 멤버로서 조세호 같은 ‘수비형 예능인(?)’은 겹치지도 않고 오히려 조합을 했을 때 괜찮은 시너지를 낼 수 있다. 새내기인 양세형이 갖는 부담들을 조세호는 넉넉히 풀어내줄 수 있는 캐릭터다.
아울러 이미 등을 통해 의외의 영어 실력을 보여준 바 있는 조세호는 ‘수학능력시험 특집’을 통해 그 브레인으로서의 반전 면모를 드러내줬다. 또 이어진 ‘무한도전 어워즈’에서는 인터뷰에서 엉뚱한 질문을 계속 던져 면박을 당하는 모습을 보여줬고, 파퀴아오 특집에서는 그의 ‘당하는 리액션’이 가진 웃음의 능력(?)을 제대로 드러내줬다. 그러니 이 몇 회분 동안 조세호는 자신의 캐릭터를 확실히 보여주면서 동시에 에서 그 캐릭터가 괜찮은 역할을 해낼 수 있다는 걸 증명해준 셈이다.
그렇지만 이 몇 주 동안의 모습보다 더 중요한 건 그가 지금껏 예능에서 꽤 오랜 시간동안 쌓아왔던 다양한 경험들이 만들어내는 진정성 같은 것이다. 우리에게 ‘프로불참러’로 각인된 조세호는 사실 꽤 오랜 시간 예능에서 두각을 나타내지 못했던 인물이다. 김구라가 를 통해 자주 언급하면서 그 이름이 소환된 바 있지만, 조세호는 남창희와 함께 예능의 중심으로는 들어오지 못했었다.
약 10년 전 방영됐던 KBS 에서 ‘타짱’이라는 코너에 그가 말 가면을 쓰고 등장했을 때 그는 조세호가 아닌 ‘양배추’로 불렸다. 웃음은 주었지만 그리 주목은 받지 못했던 그는 이후 토크쇼 게스트로 얼굴을 보이다 SBS 에 고정으로 들어오면 자기 존재를 드러내기 시작했다. 그러다 ‘프로불참러’로 주목을 받게 되고 으로까지 입성하게 된 것.
그 과정에서 그는 시절의 콩트 코미디, 토크쇼에서의 남다른 토크 능력, 에서의 캐릭터쇼 등을 체득했다. 여기에 그의 절친인 이동욱이 얘기한 것처럼 그는 남다른 체력과 운동신경의 소유자이기도 하다. 그러니 이 다양하게 요구하는 콩트, 토크, 캐릭터쇼, 리얼리티쇼까지 두루두루 소화해낼 수 있는 자질을 갖고 있다고 볼 수 있다.


글쓴이는 IoT가 무엇인지, IoT시대에 모든 사물과 우리가 연결되면 우리의 삶의 질, 헬스케어, 유통, IT 등 여러 산업의 변화가 어떻게 일어날 것인지, 산업들의 전망은 어떤지, 어떻게 이러한 변화가 가능해진건지, 변화의 조건은 무엇이고 계획대로 잘 되어가고 있는지를 제시한다. 또한 IoT시대가 머나먼 이야기가 아니라 우리가 생각하는 것보다 IoT시대로 훨씬 더 빠르게 변해가고 있다고 경각심을 일깨워주고, 국가와 기업 및 개인이 새로운 미래 변화상에 어떻게 대응해야 하는지 안내하기 위해 이 책을 저술했다고 생각한다.
이 책의 핵심 키워드는 '사물인터넷(IoT, Internet of things)'이다. 사물인터넷이란 모든 사물이 인터넷에 연결되는 시대를 의미한다. IoT가 우리 삶 속에 스며들면 우리는 아침에 기상하면 자동차가 일터까지 알아서 데려다줄 것이고 자동차가 알려주는 빈 주차장을 찾아 주차를 금방 할 수 있고, 달걀이 떨어졌을 때 장 봐야 할 목록을 적고 직접 장보러 갈 필요 없이 냉장고의 가상 바구니에 담겨있는 달걀을 그저 온라인에서 주문하기만 하면 되고, 우리 몸에 이상이 생겼을 때 자동으로 주치의에게 데이터가 전송되며 주치의는 데이터를 보고 우리에게 알맞은 처방을 영상메일로 보내준다. 이렇듯 모든 사물들이 인간을 위해서 필요한 일들을 알아서 척척 해주는 시대가 IoT시대이다.


어리석은 개꿈을 꾸지 말라 최근 미국이 행정부와 중앙정보국에 우리 공화국에 대한 정보를 전문으로 다루는 통합조직과 기구들을 내오는 등 반공화국정보모략책동을 한층 강화하고있다. 이러한 가운데 남조선강점 미제침략군은 오는 10월부터 524정보대대로 불리우는 《대북정보부대》의 활동을 재개하려 하고있다. 이 부대에는 간첩들과 인간쓰레기들을 비롯한 적대암해분자들이 망라되게 된다. 미국이 《대북정보부대》의 활동을 재개하려는것은 정찰위성이나 정찰기에 의한 정보수집의 제한성에 따른 공간을 인적정보활동으로 메꾸려는 교활한 술책이다.
더우기 스쳐지날수 없는것은 《대북정보부대》의 주되는 활동목표가 우리의 최고존엄과 사회주의제도, 나날이 강화되고있는 우리의 자위적핵억제력이라는 사실이다. 그에 대해서는 남조선언론들과 전문가들이 《대북정보부대》의 활동재개와 관련하여 《〈참수작전〉과 북의 〈급변상황〉에 대비하려는 조치》, 《북의 핵무기소형화와 대륙간탄도미싸일능력 등에 대한 정확한 정보입수를 위한것》 등으로 평한것을 놓고도 잘 알수 있다. 현실은 미국이 우리의 《수뇌부제거》와 《제도전복》, 《북핵페기》 등을 날로 더욱 악랄하게 추구하면서 그에 필요한 정보를 새로운 방법으로 확보하기 위해 미쳐날뛰고있다는것을 말해주고있다.
지금까지 미국은 우리 공화국에 대한 정보모략책동을 어느 하루도 그치지 않으면서도 거기에 가담하는자들과 단체들에 철저히 민간의 탈을 씌워 위장시켰다. 그런데 이번에 미국은 남조선강점 미제침략군을 동원하여 《대북정보부대》의 활동을 재개함으로써 반공화국정보모략책동 특히 우리의 《수뇌부제거》와 《제도전복》을 노린 최대최악의 도발소동에 미군부가 적극 개입하고있다는것을 공공연히 드러냈다.
알려진바와 같이 최근 미국과 남조선괴뢰들이 우리의 최고수뇌부를 상대로 한 생화학물질에 의한 극악한 국가테로음모를 암암리에 추진해온 특대형범죄행위가 적발분쇄되였다. 그에 이어 미국이 반공화국정보모략책동을 강화하면서 간첩들과 적대암해분자들을 리용하는 《대북정보부대》의 활동까지 재개하려는것은 우리 군대와 인민들로 하여금 치솟는 증오와 천백배의 복수심을 금치 못하게 하고있다. 미국의 망동은 우리의 최고수뇌부와 전략적대상들을 겨냥한 가장 엄중한 군사적도발기도로서 적들의 반공화국정보모략책동이 극히 위험천만한 단계에 이르고있다는것을 실증해주고있다.
《대북정보부대》의 활동재개놀음 등을 통하여 미국의 트럼프행정부가 들고나온 그 무슨 《최대의 압박과 관여》라는 대조선정책이 결국은 우리의 《수뇌부제거》와 《제도전복》을 노린 국가테로정책이라는것이 여실히 드러났다. 선임자의 실패한 대조선정책에서 교훈을 찾을 대신 천하무도한 특대형도발행위에 서슴없이 매달리며 국가테로정책을 로골적으로 추진하는 미국이야말로 이 세상에서 하루빨리 없어져야 할 악의 본산이다.
미국은 반공화국정보모략책동에 아무리 발광적으로 매달려도 얻을것이란 파멸과 죽음밖에 없다는것을 알아야 한다.
우리의 최고수뇌부와 전략적대상들을 노린 미국의 발악적인 망동은 세기를 이어오는 조미대결전에서 수치스러운 참패만을 거듭해온 패배자의 가련한 처지를 부각시켜주고있다.
지난 시기 미국과 남조선괴뢰들은 조국을 배반한 한줌도 안되는 범죄자, 인간쓰레기들이 제공한 허황한 《정보》에 기초하여 반공화국모략책동을 벌리다가 쓴맛을 단단히 보고 세계면전에서 톡톡히 망신을 당하군 하였다. 미국과 괴뢰들의 계략과 추동에 따라 우리 공화국에 기여들어 정탐모략과 적대행위를 감행하다가 적발체포된자들은 준엄한 징벌을 면치 못하였으며 앞으로도 그렇게 될것이다.
미국과 남조선괴뢰들은 어리석은 개꿈을 꾸지 말아야 한다.


페이스북이 방송통신위원회가 명령한 행정처분 취소 소송에서 승소했다. 22일 서울행정법원은 2018년에 방통위가 제기한 행정소송에서 페이스북에 내린 시정 명령과 과징금 3억9600만원 등 모든 행정 처분을 취소하라고 판결했다. '세기의 재판'이라고 불리며 관심을 모은 페이스북 소송이 결국 방통위의 패소로 싱겁게 끝났다. 페이스북이 승소하면서 통신사업자, 콘텐츠 업체 등 산업계에 미치는 파장이 불가피할 것으로 보인다.
법원은 일단 페이스북의 손을 들어 줬다. 페이스북 접속 경로 변경은 정당하며, 이에 따른 이용자 피해는 페이스북 책임이 아니라고 판단했다. 판결 문구는 간단하지만 소송 결과로 상당한 진통이 예상된다. 상대적으로 정부와 망 사업자의 입지는 좁아졌다. 대신에 콘텐츠 업체의 협상력은 크게 강화될 것이다. 판결대로라면 망을 대가 없이 무료로 이용한다는 사업자의 무임승차 논리는 손질이 필요하다. 콘텐츠 업체와 망 구축 업체 사이의 사적 계약에 개입할 수 없다는 주장도 받아들여져 정부의 시장 관여에도 장애물이 생겼다. 승소를 자신하던 방통위는 체면을 구겼다. 방통위는 선고 직후 “항소하겠다”는 짧은 입장만 밝힌 것으로 전해졌다.


사실 리얼 버라이어티쇼라고 불리는 캐릭터쇼의 시대가 지나간 건 업계 사람들만이 아니라 일반 대중들도 다 알고 있는 사실이었다. 그러니 '무한도전' 시즌2를 하라는 이야기는 이미 지나간 시대의 것을 다시 하라는 이야기나 다름없었다.
물론 '무한도전' 시즌2는 당장 수익이 되는 일이고, 그다지 큰 리스크도 없는 선택일 수 있었다. 그래서 MBC에서도 시즌2를 하는 게 어떠냐는 이야기가 나왔다고 한다. 그럼에도 김태호 PD가 선을 긋고 굳이 '놀면 뭐하니?'라는 제목으로 새로운 예능 실험을 하게 된 건, 그저 지나간 향수와 추억만을 만지작거리고 싶지 않았기 때문이다.
그는 유튜브 시대에 걸 맞는 새로운 예능 형식의 틀을 갖고 싶었다. 그래서 시작한 것이 릴레이 카메라라는 실험이다. 김태호 PD는 유재석에게 건네진 카메라가 다음 사람으로 계속 이어지면서 어디로 누구에게 갈지 알 수 없는 1인 미디어적인 영상이 색다른 예능의 틀이 될 수 있을 거라 여겼다. 실제로 이 형식 실험은 지금껏 예능에 출연하지 않던 많은 배우들을 등장시키기도 했다.
MBC '놀면 뭐하니?' 스틸컷
문제는 지향점이었다. 릴레이 카메라가 새롭기는 해도 무한 확장될 뿐 어떤 목표나 지향점이 생기지 않는다는 건 프로그램의 완결성을 불가능하게 만들었다. 그런데 이 실험이 유재석이 친 드럼 비트를 갖고 다양한 음악들을 만들어가는 릴레이 음악으로 시도된 이른바 '유플래쉬'로 가면서 하나의 지향점이 만들어졌다.
유재석의 드럼 독주회가 그 최종 무대로 세워지고, 비트 하나가 다양한 갈래의 음악으로 만들어지는 과정들이 채워졌다. 그렇게 만들어진 음악들이 독주회에서 소개되고 거기에 고 신해철의 5주기 추모곡까지 더해지며 하나의 완성도 높은 엔딩이 만들어졌다. 김태호 PD의 실험이 드디어 어떤 성과를 내는 지점이다.
그리고 이어진 '뽕포유'는 유재석의 트로트 가수 데뷔라는 새로운 지향점을 향해 달려간다. 트로트업계의 무수한 인물들이 등장하고, 그들의 놀라운 매력과 예능감이 뒤섞이면서 동시에 유재석이 부를 '사랑의 재개발'과 '합정역 5번출구'가 완성된다.
아직 발표되기도 전이지만 벌써부터 대박 조짐을 보이는 이 곡들은 아마도 유재석의 트로트 신인 데뷔의 화려한 대미를 장식할 것으로 보인다. 이로써 '놀면 뭐하니?'가 쏘아 올린 두 개의 공, '유플래쉬'와 '뽕포유'는 김태호 PD와 유재석의 진화가 거둔 어떤 성과라고 말할 수 있게 됐다.
◆김태호 PD와 유재석의 시너지가 의미하는 것
물론 유재석은 '놀면 뭐하니?'를 하기 전에도 새롭게 변해가는 예능 환경 속에서 적응하기 위해 다양한 시도들을 해왔던 게 사실이다.
tvN '유 퀴즈 온 더 블럭' 같은 프로그램이 대표적이다. '유 퀴즈 온 더 블럭'에서 유재석의 포지션은 과거와는 다른 위치에 놓여진다. 항상 중심에서 프로그램을 진행하던 위치가 아니라, 이제 그 마이크를 길거리에서 만나는 보통 사람들에게 건네주고 자신은 옆 자리로 비켜난다. 그 듣는 위치와 늘 함께 하던 연예인이 아니라 보통 사람들이 그 화자라는 사실은 유재석이 찾아낸 새로운 포지션이었다.
또 넷플릭스 오리지널 예능프로그램인 '범인은 바로 너' 같은 프로그램도 유재석의 새로운 도전의식을 잘 보여준다. 물론 '런닝맨'의 확장판 같은 느낌을 주는 게 사실이지만, 무엇보다 10부작으로 완결된 스토리를 갖는 예능 프로그램의 시도인데다, 글로벌한 대중들을 겨냥한다는 점이 그렇다.
하지만 이런 시도에도 불구하고 유재석의 존재감을 가장 잘 끄집어내 이 시대에 맞는 스토리텔링과 형식으로 보여준 건 '놀면 뭐하니?'가 되었다. 그건 유재석처럼 토크면 토크, 콩트면 콩트 그 어떤 것이든 발군의 기량을 가진 인물도 제대로 된 판을 깔아줬을 때 더 빛난다는 걸 말해주는 대목이다.
한 마디로 김태호 PD가 판을 제대로 깔았고 유재석은 그 판 위에서 제대로 놀았다. 그렇다고 이것이 김태호 PD 덕 뿐만이라는 의미는 아니다. 김태호 PD 역시 고백하듯, 유재석이 있어 이런 실험들이 성공할 수 있었다는 걸 그는 잘 알고 있었다. 즉, 김태호 PD도 또 유재석도 시대가 달라졌다는 걸 인지하고 있었고 서로 달라진 시대에 맞는 새로운 걸 시도해야 한다는 동일한 목표의식 속에서 이런 시너지가 가능했다는 것이다.
◆연출자도 예능인도 한 시대를 넘는다는 건
지난 2일 한국기업평판연구소에서는 '예능방송인 브랜드평판' 2019년 11월 빅데이터 분석 결과 유재석이 1위를 차지했다고 밝혔다.
연구소 측은 유재석 브랜드에 대해 "다양한 에능을 통해 익숙함과 차별성을 동시에 보여주면서 관심을 높이고 있다"며 "링크 분석을 보면 '공연하다, 만나다, 다양하다'가 높게 나왔고, 키워드 분석은 '일로 만난 사이', '놀면 뭐하니', '나영석'이 높게 분석됐다"고 말했다. 물론 유재석의 브랜드 평판 1위 같은 소식은 늘 있었기 때문에 새로운 건 아니지만, 최근 들어 확실히 그의 예능 존재감이 커진 것만은 분명한 사실이다.
중요한 건 한 시대를 구가한 예능인이나 연출자가 새로운 시대를 만나 적응해낸다는 건 결코 쉬운 일이 아니라는 점이다. 그 많던 스타 PD들과 예능인들이 그 시대가 지나가면 대중들의 기억에서 사라지는 건 그래서 당연한 일처럼 여겨진다. 이경규처럼 그 오랜 시대를 여러 차례 건너며 현재진행형의 활동을 보여주는 특별한 사례를 제외하면 다른 대부분이 그렇다는 이야기다.
그런 점에서 유재석이 뛰어넘은 한 시대는 보다 큰 의미로 다가온다. 이른바 리얼 버라이어티 시대에 최고 주가를 올렸던 스타가 이제 리얼리티 시대에도 여전히 최고의 존재감을 드러내고 있으니 말이다.


롯데면세점이 인천국제공항 제1터미널 면세점 사업권을 일부 반납한다. 사진은 인천국제공항 출국장의 롯데면세점의 모습. 사진/뉴시스
롯데면세점은 지난 2001년 인천공항 면세점 1기 사업부터 줄곧 면세점을 운영해 왔다. 1기 사업 기간(2001년2월~2008년1월) 중 4845억원, 2기 사업 기간(2008년2월~2015년8월) 중 2조6억원 등의 임대료를 납부했다.
2015년 3월 진행된 3기 사업 입찰 당시 롯데면세점은 매년 50% 이상 신장하는 중국인 관광객 매출 성장세 등에 맞추어 임대료를 산정했다. 하지만 지난해 3월 사드(고고도 미사일 방어체계) 배치 이후 중국인 관광객이 절반가량 감소하면서 심각한 매출 타격을 입었다.
또 3기 사업 시작 이후 신규 시내면세점 특허 추가 정책에 따라 서울 시내면세점 4곳이 추가되었으며, 올 연말에는 3곳의 시내면세점 추가 오픈이 예정되어 있는 등 업체간 경쟁도 치열해졌다. 지난해 2월에는 특허수수료 또한 큰 폭으로 증가하며 비용 부담을 키웠다. 인천공항점은 2016년부터 2년간 약 2000억원의 적자를 기록했다. 2020년까지 영업을 지속할 경우 사업기간 동안 약 1조4000억원의 적자를 기록할 것으로 롯데면세는 예측하고 있다.
롯데면세점은 인천공항 제1터미널 매장에 근무하고 있는 100여명의 직영사원 전원은 희망 근무지를 고려해 제2터미널과 서울 시내점 등으로 전환 배치한다. 다음달 중으로 직원 간담회를 실시하고, 5월 안에 인력 배치계획을 최종적으로 수립할 예정이다. 판촉사원들은 차기사업자와의 협의를 통해 차질없이 인계한다는 계획이다.