텍사스 미들랜즈 은행의 각 지점에서 은행 강도 사건을 저지르고 있는 형 테너(벤 포스터)와 동생 토비(크리스 파인) 형제를 뒤쫓는 보안관 마커스(제프 브리지스)와 알베르토(길 버밍엄)는 한 은행 지점 앞에 있는 식당에서 막 주문을 하려고 하는 중이다. 주문을 받는 노인은 먹고 싶지 않은 것을 말하라고 한다. 요컨대 이곳의 메뉴는 정해져 있되, 구운 옥수수나 강낭콩 중 먹기 싫은 것을 말하면 그것을 빼주겠다는 것이다. 멀리 돌아갈 것도 없이 이 장면은 미국이 다다른 딜레마에 대한 냉소의 장면으로 보인다. 선택할 것은 그리 많지 않다. 형제가 은행을 털고 마치 황야를 달리는 카우보이들처럼 낡아빠진 차를 타고 도로를 질주할 때, 그들 곁에 보이는 것은 집과 땅을 담보로 대출을 종용하는 광고판 따위들이다. 선택의 딜레마는 은연중에 이분법의 세계를 전제한다. 이것이 아니면 저것인 세상. 형제는 지금 어머니에게서 상속받은 석유가 나오는 땅의 소유권을 지키기 위해 은행을 터는 중이다. 지키지 못한 땅은 남의 것이 되어버린다. 이분법은 인물들 사이에도 적용된다. 토비, 테너 형제와 마커스, 알베르토 사이에도 선이 그어지지만 토비와 테너 사이, 마커스와 알베르토 사이에도 선은 그어진다. 토비와 테너는 서로를 위해 싸우고 강도질까지 함께 하는 형제이지만 토비에게 테너의 돌발성은 계획에 포함되지 않는 위험이다. 한편 마커스는 내내 알베르토의 인디언 혈통을 놀림감으로 삼는다. 의식적인 적대는 아닐지언정 두 사람 사이의 선은 미국의 역사, 혹은 인종과 결부되어있다.
영화는 그 경계들을 뭉개는 방식으로 진행된다. 같은 유니폼을 입고 아마도 마커스의 마지막 사건이 될 은행 강도 사건을 추적하는 마커스와 알베르토의 경계는 더 이상 설명이 필요하지 않아 보일 정도다. 더구나 알베르토는 견고한 은행 건물을 바라보며 변해가는 세상을 탄식하는 노인인 마커스에게 땅을 빼앗고 빼앗기는 사람들의 처지에 대해 말하지 않던가. 그에 따르면 이제 우리는 모두 빼앗긴 자의 위치에 가있는 셈이다. 잠깐의 편의점 장면에서 보이듯이 토비는 테너 못지않은 폭력성을 가지고 있다. 혹은 토비의 큰아들은 테너를 꼭 빼닮았다. 더 나아가면 이 두 쌍의 인물들조차도 서로 크게 달라 보이지 않는다. 영화의 마지막 장면에서 대치하는 토비와 마커스는 거의 똑같은 차림새로 서로를 대하고 있다. 변화하는 세계 앞에서 두 사람의 처지는 굳이 선을 그어 나눌 필요가 없어 보인다. 그렇다면 이 세계에서 벼랑 끝에 내몰린 자들이 하는 선택들도 서로 큰 차이가 없는 것이 된다. 요컨대 영화의 중심이 되는 사건을 추동한 것은 21세기의 서부라는 공간이다. 이제는 이 땅을 집어삼킬 차례의 자리에 현대 금융자본이 가있고 그 땅에서 무수히 많은 비극적인 이야기들이 발생했다가 종결될 것이다. 선택의 의미도 경계의 의미도 잃어버린 현대의 서부를 배경으로 두고 영화는 곧 소멸해버릴 이야기를 씁쓸하게 바라보고 있다고 스스로 말하고 있다. 그러나 우리는 이제 결말의 이야기를 해야 한다.
큰 걸림돌 없이 진행되는 이 영화에서 가장 납득할 수 없는 지점은 다름 아닌 목격자들의 진술이다. 후반부의 총격전이후 마커스는 은퇴한다. 마커스는 다시 한 번 사무실로 돌아가 사건의 후속 수사에 대해 듣기를 원한다. 마커스의 후임이 설명하기로 토비는 은행 강도를 저지를 위인은 되지 못하며 지금 추적중인 자는 테너가 감옥에서 만난 적이 있던 또 다른 전과자이다. 그러나 우리는 두 사람을 본 결정적인 목격자들을 알고 있다. 아무 일도 없이 지나갔을 법한 식당에서, 테너는 돌발적으로 근처의 은행에서 돈을 훔쳐 나온다. 그러는 동안 토비는 그 식당의 종업원과 짧은 대화를 나눈다. 처음에 종업원은 토비에게서 200불의 팁을 받았으므로 그 팁을 증거로 빼앗기지 않기 위해 증언을 거부했다. 그러나 후반부에 관객은 그 200불은 결국 증거로 압수되었다는 것을 알게 된다. 그러한 상황에서도 그녀는 토비의 사진을 보고 얼굴을 기억하지 못한다. 식당에 있던 다른 사람들도 마찬가지다. 처음 사건이 발생하고 마커스와 알베르토가 식당에 들렀을 때 그들은 형제의 인상착의에 대해 말하면서 하루하루 강도질로 살아가는 인생이 한심하다고 말한다. 그러나 그들은 나중에는 토비의 사진을 보며 얼굴이 기억나지 않는다고 말한다. 더욱이 그들은 테너의 얼굴조차 기억하지 못한다. 이 진술들의 기능은 명확하다. 토비는 결코 수사의 결과로 검거되지 않을 것이다. 그러나 종업원과 다른 손님들의 진술 사이에는 약간의 차이가 있어 보인다. 식당 안 손님들에게 카우보이처럼 입었다는 두 형제는 여느 범법자와 다를 바가 없는 한심한 놈들이기 때문에 기억할 필요가 없었을지도 모른다. 그러나 종업원은 다르다. 그녀는 토비에게 관심을 보이며 잠깐이나마 얼굴을 마주보며 대화했던 인물이다. 물론 그녀는 토비의 얼굴을 기억하지 않는 것이 아니라 기억하지 못하는 쪽에 가까울 것이다. 하지만 왜 기억하지 못하는지에 대해서는 말해볼 수 있다. 그녀가 200불의 팁을 지키려고 하는 이유는 바로 그녀에게 딸이 있기 때문이었다. 결정적인 목격자로서 그녀는 토비의 얼굴을 기억하지 못하는데, 토비가 은행 강도를 계획하고 위험을 감수한 이유가 바로 그의 자식들을 위해서였다는 것이 그 망각의 이유일 것이라고 나는 추측한다. 식당 손님들과 종업원의 기억이 나지 않는다는 진술들은 토비의 익명의 또한 아버지의 자리를 지키는 위치에 있다.


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LG유플러스는 U+프로야구와 같은 5G 특화 기능으로 매월 10% 이상 신규 가입자를 늘려왔다. 콘텐츠를 통한 가입자 확보를 하고 있는 것이다. 한 지인은 최근 이사를 했다. 그런데, 그 지역에서는 LG유플러스를 쓸 수 없다는 것을 알게 됐다. 어린 자녀가 있던 그는 U+tv 아이들나라를 쓸 수 없다는 사실에 절망했고 이에 LG유플러스를 쓸 수 있는 방법을 몇일간 찾은 끝에 결국 개통까지 할 수 있었다는 얘기를 들었다. 콘텐츠는 이처럼 가입자를 확보할 수 있는 도구가 된다.
U+프로야구는 지난 6월 누적 이용자 수가 1000만명을 넘은 LG유플러스의 스포츠 서비스 플랫폼이다. 모바일을 통해 다양한 야구 콘텐츠를 볼 수 있다. 이용건수는 작년 1998만, 올 해는 2500만명을 LG유플러스는 예상하고 있다.
SKT의 5G 가입자가 현재 100만이 넘은 상황이다. 이에 22일 오전 서울 종로구 새문안로 소재 광화문 S타워에서 진행된 'U+프로야구' 개편과 관련한 기자설명회에서 LG유플러스의 5G 가입자 수에 대한 질문이 나왔다. 조심스러운 부분이라는 말과 함께 70만이 좀 안됐다며 올 해 안에는 100만명 달성을 문안하게 할 수 있을거라고 했다. KT의 경우, 지난 21일까지 75만명을 넘은 상태다.
포털에서도 야구 외에 다른 스포츠에 대한 정보를 얻을 수 있는데, 이 서비스가 좋은 점을 뭘까. LG유플러스 주영준 모바일서비스 1담당은 "포털에서 다양한 정보가 제공되고 있고 여러 정보를 취할 수 있지만 여러 서비스를 제공하다 보니, 원하는 정보의 도달까지 단점들이 있다"며 "U+프로야구는 야구 전문 앱이라 앱을 구동하자 마자 바로 볼 수 있다. 고객의 니즈에 따라 장·단점이 분명이 있다"고 했다.
해당 콘텐츠가 출시된건 지난 2017년 3월이었다. 지난 2017년에는 방금 던진 공 다시 보기 등 5가지 핵심 기능으로 시작, 작년에는 포지션별 영상 등 4가지 핵심 기능으로, 올 해에는 경기장 줌인 등 4가지 핵심 기능을 선보였다.
해당 콘텐츠를 갖고 있는 LG유플러스는 U+프로야구가 국내 최고의 프로야구 전문 앱이라고 선전하고 있다.
이날 기자설명회에서 LG유플러스는 이번 U+프로야구에 대해 세계에서 처음으로 8K로 생중계를 한다는 점 등에 대해 전했다. 고도화된 화질이 신규 서비스의 방점이라고 했다. 8K(7680x4320) 초고해상도를 야구 경기 생중계에 접목한건 세계에서 처음이라고 한다. 8K는 4K(UHD, 3840x2160) 보다 4배, 일반 방송에서 쓰이는 2K(Full HD, 1920x1080)보다 16배 더 선명하다.
해당 상품은 모바일을 통해 서비스가 제공되고 스마트폰 화면이 작으니, 8배까지 확대해 볼 수 있게 해놨다. 화면을 확대해 선수 등 번호까지 선명하게 볼 수 있다고 전하고 있는데, 스마트폰은 이동 중 소지가 편해 이 도구를 통해 카메라 이용을 자주하게 되나, 예를 들어 어떤 정보를 얻기 위해 해당 정보를 스마트폰으로 먼 거리에서 촬영한 경우, 이후에 이를 확대해 보면 글의 내용이 깨져 확인이 안 되는 경우가 있다. 이런 일을 겪을 때는 난감한 감정이 들게 되며 화질의 중요성에 대해 깨닫게 된다. 이런 내용에 대해 전하고 있는 것이다. 해당 기능을 통해 기존 생중계에서는 보기 힘들었던 상황을 보다 실감나게 관람할 수 있을 것이라고 했다.
KBO를 넘어 해외 프로야구 리그로 콘텐츠를 확장한 것에 대해서도 전했는데, MLB관을 새로 배치했고 올 해 하반기에는 호주 프로야구리그 ABL 경기 생중계도 시작한다고 했다. 시청 수요가 높은 주요 해외 경기를 모아, 야구 스포츠 플랫폼으로써의 입지 강화를 노리고 있다. 미국 메이저리그(MLB) 생중계와 관련, 한국 메이저리거 출전 경기를 중심으로 하루 최대 3개 경기를 실시간으로 생중계한다. 또, 경기 일정과 대진표를 볼 수 있도록 하고 시청하지 못한 지난 경기의 하이라이트 영상을 확인할 수 있도록 서비스 한다.
호주 프로야구 리그 ABL 경기 생중계도 한다. 호주 리그에는 한국인 선수들로만 구성된 질롱 코리아(Geelong Korea) 구단이 뛰고 있어, 한국 야구 팬들에게 호응을 얻을 것으로 LG유플러스는 기대하고 있다. 호주 프로야구 리그 외 다른 볼거리는 파트너사와 논의 중이고 계속해 추가할 계획이라고 했다.
접근성 확대를 위한 개편 중 가장 큰 특징은 U+모바일tv에 야구 입점관을 마련한 것이다. U+모바일tv 고객은 별도로 U+프로야구 앱을 설치하지 않아도 관련 서비스를 이용할 수 있다. 다만, 5G 특화 기능은 U+프로야구 앱을 통해 이용할 수 있다.
오는 9월 말부터는 빠른 중계 서비스를 도입해 콘텐츠 접근성을 더욱 강화시킬 것이라고 했다. 실제 경기 시간과 중계 콘텐츠간 지연 시간을 최소화는 기술이다. 지연시간을 현재보다 70% 감소시켜 리얼타임에 가까운 중계 서비스를 제공할 예정이라고 한다. 시간 차 발생 부분은 다른 통신사들도 마찬가지로 겪고 있는 문제라고 했다. 무선 IPTV로 신호를 받아 모바일로 전달해 모바일 중계 서비스를 하다보니, 이런 현상이 발생하게 된다고 설명했다.
8K라 데이터 소비가 많을 것이라는 우려에 대해 5G 가입자의 80%가 무제한 요금제를 쓰고 있어, 데이터 부담은 전혀 없을 것이라고 했다. 데이터와 관련해 8K는 4K로 했을 때 보다 데이터가 2배로 소모된다. 4K는 초당 20Mbps(메가비피에스)로 제공되고 8K는 40Mbps로 제공되고 있다고 주 담당을 설명했다. 8K는 원래 80-100Mbps가 필요한데, 해당 서비스 제공을 위해 플랫폼 개발이 있었고 이처럼 준비했다고 했다.
원/달러 환율, 중동 불안에 상승...1,190.7원에 마감


오거돈 부산시장과 정지원 한국거래소 이사장, 문창용 캠코 사장, 김지완 BNK금융 회장 등은 어제 부산국제금융센터(BIFC)에서 기자회견을 열어 새로운 10년 금융중심지 추진 전략을 발표했다. 부산 이전 공공기관, 민간 금융기관과 함께 부산을 동북아 금융허브 도시로 만들기 위한 부산형 금융모델을 만드는 계획이다. 외국계 금융기관은 물론 국내 금융기관을 추가로 유치해 금융업계 종사자 수가 5만 명이 넘는 명실상부한 금융중심지를 만들겠다는 것이다. 부산시는 우선적으로 정부의 신북방·신남방 정책과 연계해 중국, 일본, 동남아, 러시아 금융회사 유치에 총력을 기울이기로 했으며, 4차 산업혁명 시대 금융기술 경쟁력 확보를 위해 핀테크 등 금융기술업 클러스터를 구축하기로 했다. BIFC에 부산형 기술창업(TIPS) 타운을 구축해 금융 스타트업 기업을 지원하겠다는 뜻을 밝혔다. 남북 경협 확대에 대비해 북한의 경제개발을 체계적으로 지원할 수 있는 금융기반을 마련하겠다는 의지도 피력했다. 2026년까지 400억 원을 투입해 블록체인 특구로 육성하는 방안도 검토하고 있다. 국제적 수준의 역량과 경쟁력을 갖춘 해양금융 전문인력을 양성해 해양금융을 차별화하고 앞으로 있을 공공기관 2차 지방이전에도 부산금융중심지와 시너지 효과를 낼 수 있는 기업을 적극적으로 유치하겠다는 것이다.
부산은 2009년 1월 금융중심지로 지정된 이후 2014년 국제금융센터 1단계 조성 사업이 마무리되면서 29개 공공·민간 금융회사가 집적하는 성과를 거두기도 했지만, 여전히 외국계 금융회사조차 거의 없는 등 부족한 부분이 많다. 부산이 '무늬만 금융중심지'로 전락하지 않도록 치밀한 전략을 세워 명실상부한 금융중심지가 될 수 있도록 꾸준히 노력해야 한다.
금융산업은 4차 산업혁명과 핀테크 열풍에 맞물려 어떤 분야보다도 국제적 경쟁이 치열한 분야로서 정부의 정책 일관성과 집중 지원이 중요하다. 정부의 금융중심지 정책이 부산의 지방세수 증대와 지역 인재 우선 채용에는 긍정적인 영향을 미쳤지만, 애초 목표로 삼았던 동북아 해양파생금융 중심지로서는 턱없이 부족하다. 실제 부산은 금융중심지로 지정되고도 세제와 일자리, 규제 완화 등의 정책적 지원을 제대로 받지 못한 탓에 2015년 24위였던 국제금융센터지수(GFCI) 순위가 지난해 70위까지 추락했다. 금융공기업 이전을 위한 혁신도시 건설에 초점이 맞춰진 금융중심지 정책에서 탈피해 보다 강력한 세제 혜택이나 인센티브를 강화하기 위한 제도적 보완이 필요하다. 싱가포르나 홍콩 같은 글로벌 금융도시는 저절로 만들어지지 않는다. 그에 걸맞은 법률적·제도적 도움이 있어야 한다.


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배낭여행 혹은 여행 도중 큰 즐거움으로 다가오는 것들중에 하나가 바로 세계 각국의 맛있는 음식들이다. 한국에서는 전혀 먹어 볼 수 없었거나, 혹은 가격 때문에 쉽게 접하지 못했던 것들을 의외로 쉽게 접할 수 있다. 그런 즐거움인 여행중 식사는 몇몇 사람들에겐 여행을 망설이게까지 할 만큼 큰 요인으로 작용하는데 바로 입이 짧은 사람들의 고통이다. 한국사람 입맛이 오죽 특별할까, 더욱이 여행중 한국음식을 접하기는 더욱 힘들다.
이에 반해 서양여행자들은 엄청난 어드밴티지를 누린다. 전세계 어디를 가도 그네들의 음식을 맛볼수 있으며 우리보다는 훨씬 여행의 역사가 길고 다양하기 때문에 그 만큼 세계적으로 그네들의 음식문화가 자리 잡았다. 흔히 여행자들이 모이는 거리나, 지역에 가면 의례 쉽게 접할 수 있는 것이 그 나라의 음식보다는 서양음식들이며 또 아침식사 마저도 콘티넨탈,아메리칸 등 내가 지금 있는 곳이 유럽인지, 아메리카인지 헷갈릴 정도로 잘 구비 되어있다.
나는 되도록이면 여행 중에는 그 나라 음식을 하나라도 더 맛보고자 한다. 혹은 우리나라에서 쉽게 접할 수 없었거나 가격때문에 자주 먹지 못했던 것들을 먹으려고 노력하는데 이번 포스팅에서 소개 할 맛집(?!)은 라오스에 체인점으로 운영되고 있는 루앙프라방 베이커리다. 이름에서 알 수 있듯이 라오스의 유적도시 루앙프라방의 이름을 붙여 운영되는 빵집이다. 라오스는 농업국가라고도 불리울 만큼 넓은 국토에 적은 인구, 말그대로 한적함이 묻어나오는 국가다. 물가도 싸고, 사람들 인심도 좋고, 음식도 맛있기로 소문이 나서 여행자들에게 그야말로 인기최고인 나라다!
나는 빵을 자주 즐겨먹진 않지만 좋아하는 편이다. 하지만 난 빵값이 비싸다고 생각된다. 빵 몇조각을 먹을 돈이면 기사식당에서 든든하게 밥한그릇 먹는것을 선호하는 편이다. 하지만 난 라오스에서 이 루앙프라방 베이커리 덕분에 맛있는 빵을 배터지게 먹을 수 있었다. 프랑스의 식민지였던 라오스는 프랑스 식문화의 영향도 크게 받아서 바게트 빵과 바게트빵을 그네들 식으로 속을 채워넣어 만든 샌드위치(그네들이 부르길)를 쉽게 맛볼수 있는데 라오스 물가가 기본적으로 저렴하기 때문에 부담없이 먹을 수 있다.
루앙프라방 베이커리는 잘 짜여진 체인점 답게 일단 맛이 기본적으로 좋다. 게다가 아침에 갓 구운 빵은 바삭바삭하며 따뜻하다. 아침식사를 시키면 따끈하게 잘 구어진 바게트와 신선한 야채,베이컨, 오렌지 쥬스까지 푸짐하게 나오는데 이 모든 것이 단돈 1달러다. 이런 빵으로 아침을 잘 때우지 않는 나였다. 한국 사람은 역시 밥심이지! 라고 외쳐댔지만 우연히 아침식사를 루앙프라방 베이커리에서 푸짐하게 먹은 이후에는 어떻게 서양애들이 심지어 왜소한 체구의 여자들 마저 집채 만한 배낭을 앞뒤로 메고 씩씩하게 다닐 수 있었는지 비로서 이해가 갔다.
한국인에게는 밥심이지만
그네들에게는 빵심!


4월 6일 개학을 예고한 교육부가 더 이상 학사 일정 지연을 미룰 수 없다는 판단 하에 개학을 위한 방역 대책 마련에 골몰하고 있습니다. 교육부는 연이은 시·도 교육감 회의를 통해 전국 각 지역 학교 개학 준비 현황을 파악하고 있지만 개학 안전 여부를 현재 평가하기 어렵다는 입장을 동시에 밝혀 일대 혼란이 예상됩니다. 교육부는 온라인 수업으로 학기를 운영하는 ‘온라인 개학’ 가능성도 열어놨습니다.
25일 일부 시·도 교육청에 따르면 유은혜 부총리 겸 교육부 장관은 시·도 교육감 회의를 주재하며 개학을 가정한 일선 학교들의 대응 매뉴얼을 점검하고 있습니다. 교육 당국은 시교육청 자체 영상 회의, 시교육청과 동·서부 교육지원청 간 회의, 학교별 회의 등을 통해 대책 논의를 진행 중입니다.
당국은 4월 6일 개학을 더는 미룰 수 없다는 방침에 따라 개학을 가정한 준비에 분주한 상황입니다. 당국은 이미 감염병 관리와 비상시 대책을 구체적으로 담고 있는 분야별 매뉴얼을 학교 측에 전달했습니다. 손 소독제와 마스크 물품 확보, 확진자 발생 시에 공간 폐쇄 문제와 이동 경로 확인 절차 등입니다. 시교육청은 학생들에게 1인당 면마스크 2장을 배부하기로 했으나 학교 측에 필요한 마스크 공급을 확약하기는 어렵습니다.
‘사회적 거리두기’ 원칙에 따라 일선 학교에서는 학생들 간 거리를 최대한 떨어뜨려 놓는 방안도 궁리 중입니다. 가급적 작은 단위로 공간을 분리함으로써 확진자가 발생하더라도 피해를 최소화하는 방안을 마련 중입니다. 이에 따라 건물 구조와 교실 상황 등에 따른 ‘거리두기’ 방안을 구상하고 있습니다. 급식 관리 역시 전염병 예방에 있어 큰 관건입니다. 당국은 시차를 두고 급식을 진행하는 방안, 칸막이를 설치해 따로 식사를 하는 방안 등 외에 빈 교실을 별도의 급식실로 활용하는 아이디어까지 고려 중입니다. 기숙사를 운영하고 있는 학교와 장애학생 등을 지도하는 특수학교 등은 학생의 급식과 생활 지도에 비상이 걸린 상황입니다.
교육계에서는 당국이 예고한 4월 6일 개학이 과연 현실성이 있느냐는 회의가 나옵니다. 국내에 감염원도 알 수 없이 사망하는 우한폐렴 바이러스 사망자가 나오고 발원지인 중국이 아닌 유럽과 미국 등에서의 입국자들로 인해 우한폐렴 방역에 비상이 걸린 상황에서 일선 학교가 얼마나 방역을 할 수 있느냐는 지적입니다.
교육부는 25일 브리핑에서 4월 6일 개학 안전 여부는 현재 평가할 수준이 아니라며 신중한 입장을 밝혔습니다. 더는 늦출 수 없다며 방역과 학사 관리에 나서면서도 안전 여부를 확답할 수 없다는 당국의 이 같은 갈팡질팡하는 태도에 학부모들의 일대 혼란이 계속될 것으로 보입니다. 교육부는 급한대로 온라인수업 운영기준을 만들어 ‘온라인 개학’ 가능성도 밝혔습니다.


아이폰 SE2가 발표 될 지도 모른다는 기대감은 있었지만, 발표되지 않았고 개발자와 소프트웨어를 좀 더 중심에 둔 행사로 자리잡아가는 느낌이었습니다. 매번 실시간으로 챙겨보는 이벤트지만 이번 WWDC 2018을 보면서는 많은 생각들이 스쳐가더군요. 단순히 애플이 이야기하고 싶고 보여주고 싶은 메세지가 아니라 다른 것들이 조금씩 더 보이는 듯 했습니다.
기본적인 내용 요약은 apple 홈페이지(바로가기)에 잘 정리 되어 있으니 생략하고 개인적인 시선에서 완급이 있었던 내용들을 정리해볼까 합니다.
One More Thing보다 개발자를 위한 행사
WWDC는 시작과 함께 기조연설을 하기는 하지만 사실 개발자들을 위한 행사가 맞습니다. 한동안 WWDC에서 새로운 OS나 기능을 소개하며 그것을 담아내는 하드웨어도 함께 소개 되어 왔었습니다. 그래서 은근히 one more thing으로 새로운 제품을 기대하게 되었는지도 모릅니다. 개인적으로 많이 기다리는 아이폰 SE2 루머와 시기가 겹쳐서 더 그랬었는지도 모르겠습니다.
이번 WWDC 2018의 키노트는 인트로와 아웃트로에서 개발자들의 모습을 담은 동영상을 준비했습니다. 애플이나 제품을 알리는 느낌보다 그 자리에 모인 개발자들에게 좀 더 집중하는 모습이었고 개발자들을 좀 더 존중해주는 톤을 느낄 수 있었습니다.
2시간이 넘는 키노트 중에도 애플의 OS를 중심으로 개발자들에게 흥미로운 내용들이 더 많이 구성되어 있었습니다. 팀 쿡 사단의 색깔이 짙어지기 시작하면서 조금씩 정리를 해왔고 WWDC 2018에서 행사의 색깔을 완전히 나눈 느낌이 들 정도였습니다. 얼마전 아이패드 6세대의 발표를 따로 했던 것을 떠올려보면 앞으로도 WWDC는 개발자들을 위한 행사로 좀 더 색을 더해갈 듯 생각됩니다.
옆집 아저씨처럼 친숙한 모습과 매번 긴장하는 필 쉴러를 볼 수 없어서 아쉽기도 했습니다.
창의적인 편리보다 따라가기 바빠보이는 애플?
아이폰 출시 이후부터 애플을 좋아하는 이유는 사용자 중심의 편리를 제공한다는 점이었습니다. 복잡하게 고민해야 할 것을 미리 해주고 사용자는 갖춰진 툴로 자신이 원하는 작업에 집중할 수 있도록 도와주기 때문입니다. 그리고 항상 작더라도 사용자의 입장에서 편리해질 수 있는 변화들을 이야기해왔습니다.
이번 WWDC에서도 몇몇 기능들과 툴은 사용자들에게 온전히 좋은 기능들이 될 수 있을 듯 합니다. 하지만 새롭다고 제안하는 기능들에서 애플스러움을 찾기는 어려웠습니다.
애플이 항상 완전히 새로운 기능을 제안해왔던 것은 아닙니다. 다른 브랜드에서 이미 사용하는 기능이나 해킹해서 더 유용하게 활용할 수 있었던 것을 자신들이 제안하듯 재포장 해왔습니다. 하지만 애플스럽게 정제하고 사용자 입장에서 누릴 수 있는 편리를 명확히 제안했기 때문에 납득할만 부분들이 있었습니다.
키노트를 보면서 개인적으로 ?를 던질 수 밖에 없었던 몇몇 기능들을 정리해보겠습니다.
처음은 포토(photos)입니다. iOS 12에서는 for you라는 메뉴가 생길 예정입니다. Featured photos, effects suggestions 등의 기능이 추가된다고 이야기를 합니다. 그 외의 새롭다는 기능들을 들을수록 구글 포토(google photo)가 떠오릅니다. 이미 구글 포토에서 잘 구현되고 있는 기능들입니다. 실제로 경험을 해보고 차이를 느껴봐야겠지만 일단 키노트의 내용만으로는 구글 포토를 따라하는 수준으로 느껴집니다.
거기다 아이폰으로 사진을 찍으며 필터나 인물모드를 사용하면 iCloud 보관함으로 공유해야 합니다. 포토 스트림으로 공유할 경우 필터나 인물모드가 적용되지 않습니다. 구글 포토는 적용이된 사진을 모두 공유할 수 있습니다. 그리고 iOS 12에서 애플이 제안하는 기능들도 이미 구글 포토에서 무료로 제공하고 있는 기능들입니다. 앞으로도 애플이 이정도의 느낌으로 포토 앱을 발전시킨다면 맥에서도 구글 포토를 더 많이 활용하게 될 듯 합니다. 구글에서 구글포토를 웹이 아니라 앱(클라이언트)로 만들어주길 기대하면서 말이죠.
다음은 그룹 알림입니다. 알림의 변화중 칭찬하는 부분은 알림에서 빠르게 설정하게 바뀌었다는 점이고 그룹을 만들어준다는 점이었습니다. 하지만 그룹 알림의 경우 안드로이드에서 이미 적용되고 있는 부분입니다. 묶어 놓았다가 펼쳐볼 수 있게 했는데 이용하는 과정이 한 스텝 늘어나는 상황도 고려를 해봤으면 합니다. 좀 더 고민해서 애플스러운 제안이 없는 느낌을 지울 수 없습니다.
iOS 12에 등장한 꽤 흥미로운 기능이 있스니다. 스크린 타임(Screen Time)입니다. 기기의 사용 내역을 보기좋게 정리해주고 스스로 앱의 사용 시간 등을 제한할 수 있도록 도와줍니다. 사실 설정 등을 통해 유사한 효과를 볼 수 있는 것을 편리하게 정리해준 것은 맞습니다.
하지만 안드로이드 앱 중 소니가 만든 라이프로그(LifeLog)가 스쳐가더군요. 이미 수 년전부터 만보계는 물론이며 앱 사용 시간 등을 모니터링하며 기록하고 보기 좋게 정리해주는 앱입니다. 일단 로그를 남기고 정리하며 사용 습관을 조절해보는 시도는 유사했습니다.
스크린 타임을 보면서는 카피헸다는 포인트보다 조금 다른 의미에서 걱정이 스치기도 했습니다. 라이프로그를 이용하면서 편리하지만 위험하다고 생각을 했었습니다. 개인의 모든 기록을 남기는 작업이 됩니다. 그런데 키노트에서는 가족 간의 설정을 통해 내용을 공유할 수 있게 했습니다. 부모가 자식의 사용습관을 알고 사용시간을 제한할 수 있다는 점에서 환호를 받기도 했지만 과연 장기적으로 이게 좋은 방법일까? 싶은 생각이 들었습니다.
부모된 입장에서는 편리하게 아이의 앱(게임) 사용시간을 제한할 수 있는 방법이 되겠지만 모니터링과 통제가 일상이 되어버리는 것은 아닐까요? 아이패드 6세대에서 수업용으로 제안한 학생들의 아이패드 모니터링도 함께 스쳐가더군요. 애플의 빅브라더스러운 면모가 보여지기도 했습니다. 편리해질지는 모르겠지만 대화하고 서로 약속하고 지키는 대화는 점점 줄어들 것 같다는 생각도 해봅니다. 그리고 앞으로 어떻게 더 발전해갈까요? 애플 초기의 1984를 패러디한 유명한 광고가 씀쓸하게 오버랩 되기도 합니다.
마지막으로 미모지(memoji)를 빼놓을 수 없을 듯 합니다. 애니모지가 아니라 사용자의 얼굴을 읽어 이모티콘으로 만들어 활용할 수 있는 방법입니다. 그렇습니다. 삼성이 애니모지 이후 만들었던 AR 이모지를 떠올릴 수 있습니다.
애니모지가 등장했을 때 당연히 다음 수순으로 떠올렸던 부분이기는 하지만 삼성이 먼저 선보여버린 이상 애매한 자리를 유지할 수 밖에 없습니다.
디자인과 기술은 더 좋은 방향을 추구하다보면 닮아갈 수 밖에 없습니다. 하지만 그래서 더 자신만의 색깔을 잘 입혀야하고 작은 차이를 보여줄 수 있어야 한다고 생각합니다. iOS 12에서는 유독 자신의 색깔보다 따라간다는 느낌을 남기는 기능들이 많이 보여 아쉬웠습니다.
점점 돈냄새가 노골적으로 드러나고 있다
WWDC 2018 키노트를 보면서 또하나 불편한 관점은 상업성이 더 강해지고 있다는 점이었습니다. 어디선가 본 듯한 기능들을 제외하고 뭔가 신선해보이는 기능들이 사실은 은근히 다 돈과 연관되어 있고 애플이 더 많은 신경을 쓰고 있다고 느껴졌기 때문입니다.
AR(증강현실)과 관련된 이야기를 하면서 레고를 이용한 시연과 웹사이트에서 상품을 측정(measure)앱에서 실제 사이즈로 보여주는 등의 모습을 보면서 AR을 비즈니스 모델로 접근하는 느낌을 크게 받았습니다. 물론 AR이 비즈니스와 연계해 상당히 유용한 활용을 보여주기는 합니다.
하지만 키노트에서는 기업들과 개발자들에게 레퍼런스를 보여주는 듯한 느낌이 강했고 애플의 AR에 대한 방향성을 엿보게 된 느낌이 들기도 했습니다. 예전과는 달리 노골적인 느낌마저 들더군요.
그리고 의외의 장면에서 조금 무서운 의도를 느끼기도 했습니다. 새롭게 개편되는 페이스타임입니다. 그룹 페이스북으로 32명까지 한번에 페이스타임을 이용할 수 있게 되었습니다. 그리고 미모지를 실시간으로 적용할 수 있습니다. 이게 뭐가 문제일까요?
팀 쿡도 미모지를 사용하며 시연했던 장면입니다. 자세히 보면 미모지가 적용된 사람들이 있고 아닌 사람도 있습니다. 물론 개인의 선택 문제입니다. 하지만 그룹이고 다같이 미모지를 쓴다면? 구형 아이폰을 쓰는 사람들은 부지불식간에 아이폰X 구매욕구를 느끼게 될 수도 있습니다. 그룹이라는게 그런 힘이 있으니 말이죠.
애플은 아이폰6에서 배터리에 따라 성능저하를 넣어 곤욕을 치르고 있습니다. 예전에는 OS 지원을 끊어 하드웨어의 교체를 종용했지만 최근에는 하드웨어의 차이가 줄어들면서 다른 방법들이 채택되고 있습니다. 그룹 페이스타임은 조금 완곡한 방식이라는 느낌이 들기도 하더군요.
키노트는 어차피 메세지의 선택과 집중, 그리고 포장입니다. 하지만 스티브 잡스 시절의 키노트나 애플의 방향은 제품(하드웨어, 소프트웨어)의 완성도를 높여가는 과정과 사용자들의 편의가 중심이었습니다. 물론 확장해서 비즈니스 모델을 떠올릴 수 있기는 했습니다.
하지만 최근 팀 쿡이 수장이 된 애플의 키노트는 사용자들이 중심에 있다기 보다는 사용자들을 볼모로 기업들에게 더 많은 메세지를 보내는 듯 느껴지기도 합니다. 결국 포장의 차이일지는 모르지만 돈 냄새가 점점 더 많이 풍겨나오고 있다는 느낌은 지울 수 없습니다.
그럼에도 좋았던 점들은?
카피와 돈 냄새. 두 가지 관점에서 키노트를 풀어내다보니 부정적인 관점들만 있는 듯 합니다. 그럼에도 기억에 남고 실질적으로 유용할 것 같은 몇가지를 간략하게 정리해보겠습니다.
iOS 12에서 퍼포먼스를 향상 시키는 대목이 인상적이었습니다. 동일한 기기에서 OS의 업그레이드만으로 40%의 앱 런칭, 50%의 키보드 레이아웃, 70%의 카메라 속도를 증가 시킬 수 있다고 합니다.
CPU를 활용하는 타이밍을 바꿔주는 방법을 채택할 것으로 보입니다. 일단은 기대해보는 부분입니다. 다만 초기에 CPU 퍼포먼스를 끌어올리면 기기에 들어가는 스트레스도 늘어날 듯 생각되기도 합니다. 도표에서 보이는 색이 발열이라는 생각이 스치기도 하는데 어떻게 조율할 지 기대해보게 됩니다.
일단 iOS 12가 많은 기기에 적용되기 때문에 일단 체감 효과는 좋을 듯 합니다.
다음은 iOS 12에 추가될 측정앱입니다. 이미 다른 앱으로도 유사한 기능을 할 수는 있지만 조금 더 믿음을 가지고 활용할 수 있을 듯 합니다. 실생활에서 다양한 활용이 가능하기 때문에 기다려집니다.
개인적으로 이번 WWDC에서 가장 흥미로웠던 부분은 macOS에 대한 부분이었습니다. 바다, 산, 다음은 사막입니다. 모하비(MOJAVE) 사막의 이름을 따왔고 다크모드를 가장 먼저 소개를 했습니다.
그보다 개인적으로는 갤러리 뷰(Gallery View) 모드가 들어가서 상당히 마음에 들었습니다. 파인더에서 이미지들을 관리하면서 유용한 방법이고 상세 정보에서 메타정보는 물론 딱 필요한 정도의 작업을 할 수 있습니다.
Quick View도 macOS에서 사랑해 마지않는 기능인데 퀵뷰 상태에서 작업이 늘어서 기대하게 됩니다.
마지막으로 스크린샷입니다. 다양한 옵션을 선택할 수 있고 동영상도 손쉽게 녹화할 수 있도록 바뀌었습니다. 스크린샷은 서드파티 앱을 이용하고 주로 이용하는 입장에서 환영하는 부분입니다.


그러나 나는 중국의 한가로운 문사처럼 그렇게 너그러운 일탈의 자유, 관조의 여유를 가진 채 여행을 할 수는 없습니다. 몇 천 년 동안 역사와 종교와 문화가 칡넝쿨처럼 얽히고설킨 중세의 고도, 모든 사람들이 한번 정도는 일상에서 벗어나 가보고 싶다는 유럽의 도시들을 나는 일과 사명의 보따리를 잔뜩 짊어진 채 여행 비슷한 것을 하고 있습니다.
1960년대 우리 조국의 경제개발의 시금석이 되었던 독일의 광산 근로자와 간호사 이후 전 유럽으로 퍼져 한국인의 위상을 드높이며 열심히 각자의 자리에서 일을 하고 있는 재 유럽 동포들과 그들의 지도자 한인회장들을 만나러 저는 가고 있는 중이기 때문입니다.
빡빡한 일정에 쫓겨, 한나라에 하루 이상을 머물 수도 없고 이름난 유적과 문화유산들을 휘둘러보거나 쉴 여유조차 없이 회의에 참여하고 동포들을 만나고 행사에 참여하고 그리고 또 비행기를 타고.. 또 타고...그리고 또 타고…
한 번 정도는 그냥 아무 생각 없이 행복한 보헤미안처럼 일에서 떠나, 돌 하나 벽돌하나에도 역사가 숨 쉰다는 유럽의 관광지를 둘러보고도 싶은 생각이 안 드는 것도 아니었습니다. 그러나 나에게 주어진 해외한민족 협의회의장이라는 무거운 자리가 그저 그 권위를 즐기라고 주어진 것이 아님을 알기에, 그리고 누군가는 전 세계에 퍼져있는 한민족 한겨레를 끌어안아 한 민족 한 겨레로 화합을 하고, 그들의 수고와 그들의 목소리를 들어주어야만 하기에 잠시 여행의 감미로운 감상과 낭만은 잠시 뒤로 접어두기로 하였습니다.
법정스님의 “버리고 떠난다는 것은..”이란 책에서 “우리가 어두운 마음을 지니고 있으면 어두운 기운이 몰려온다. 그러나 밝은 마음을 지니고 긍정적이고 낙관적으로 살면 밝은 기운이 밀려와 우리의 삶을 밝게 비춘다.”라고 한 말이 생각납니다. 우리를 실의에 빠지게 하는 것은 어떤 사건이 아니라 그 사건에 대한 우리의 사고방식과 자세일 것입니다.
우리에게 일어난 일을 마음대로 조종할 수는 없지만 그 일에 대처하는 자세는 달리할 수 있는 것이겠지요. 피곤하고 힘들지만 하루의 시간도 허무하게 낭비하고 싶지는 않습니다. 내가 맡은 일에서 잠시라도 멀어지고 싶은 마음도 추호도 없습니다.
김진복 베를린한인회장
한국에 다녀온 지 2 주 만에 독일 베를린 한인회장의 초청으로 베를린에서 개최되는 손기정 마라톤 대회에 해외한민족 대표자협의회 의장의 자격으로 참석하기 위해 미국을 떠났습니다. 그리고 독일뿐 아니라 이번 기회에 일정이 허락 되는대로 유럽의 나라들을 순방할 생각입니다. 그리고 그들의 한인회장들을 만나고 동포들을 만나 진솔한 이야기들도 나눌 생각입니다.
동포들을 만나 할 수만 있다면 그들에게 새로운 힘과 희망과 도전과 꿈을 심어주고도 싶습니다. 여행을 떠나기 하루 전날에도 로스앤젤레스 한인회 문제해결을 위해 미주한인회 총연합회 임시총회를 소집하여 오전부터 저녁까지 마라톤 회의를 하고...
오전 12시에 LA를 출발해서 시카고를 도착하니 저녁 5시가 넘었습니다. 2시간을 시카고 공항에서 대기하는 동안 밀려들어온 이메일들을 정리하고 일처리를 하고, 영국 런던으로 향하는 비행기를 탑승했는데 이륙한 비행기는 난기류를 만나 요동치듯 흔들리기 시작했습니다. 창밖에는 오대호의 거대한 호수가 마치 대양처럼 펼쳐져 있었습니다. 아름다운 풍경위에서 내가 탄 비행기는 결코 아름답게 날지를 못 하더군요. 바람의 도시라는 시카고, 여유 있게 잡지나 뒤적일만한 상황은 아니었습니다. 차라리 사투에 가까웠다고나 할까요?
시카고에서 영국 런던까지 8시간, LA에서 중간 경유 두 시간까지 포함하여 도합 13시간이 걸리는 긴 항로.. 한국에서 미국 LA까지 오는데도 10시간 밖에 걸리지 않는데, 영국 런던은 결코 미국과 붙어 있는 나라는 아니란 것을 실감하게 됩니다. 힘들고 피곤했지만 이 여행 또한 나에게 주어진 일의 일부라 자위하며 그 피로마저도 즐기기로 하였습니다.
LA시간으로 밤 1시 30분 런던 도착, LA라면 지금쯤 잠자리에 들었을 시간입니다. 그러나 도착한 런던은 그곳 시간으로 아침 10시가 되어 있었습니다. 하지만 아무런 일도 없는 듯 나는 바로 일을 하기 시작했습니다. 나의 지론은 간단합니다. 자연의 이치에 순응하자는 것이지요. 즉 어두우면 자고 밝으면 일한다는 것입니다. 쉽지요? 2천4백여 년 전 켈트족 이후 정치와 종교와 전쟁의 역사가 휘돌아 흐르던 나라, 의회의 역사가 처음으로 시작된 역사의 도시답게 런던은 중후하고 근엄한 모습으로 나를 반겼습니다.
서병일 영국한인회장
런던에서 건국대 법대 후배인 김동성 재영 한인회 부회장이 마중을 나오고 곧 이어 그와 함께 한인회를 방문하여 해병대 선배인 서병일 재영 한인회장을 만나고 관계자들을 만나 간담회를 가졌습니다.
회의를 하고 잠시 시간이 남아 윈저성(Windsor castle) 을 관광했습니다. 버킹검 궁과 함께 런던에서 일반인들에게 개방된 몇 개 안되는 성중에 하나가 윈저성입니다. 윈저성은 런던 서쪽 약 36km 지점 템즈강변에 위치해 있고, 버킹검 궁전과 함께 900년동안 잉글랜드 왕의 성으로 사용되어 왔고 현재는 여왕의 공식 거주지입니다. 그래서 이전에는 퀸 빅토리아가 살았던 곳이고 엘리자베스여왕도 자주 방문하는 곳이랍니다.
영국에서의 왕권제도는 한사람을 높이 살리고 여러 사람이 신봉을 하면서 결국은 서로가 다 잘된다는 서회장님의 설명에 공감을 했습니다. 누구나 다 평등하겠지만 그 평등 안에도 반드시 리더는 필요하고 리더를 통해 대표성을 부여하고 그 대표성을 통해 권익을 얻는다는 것, "해외동포 문제도 리더를 만들어서 그 리더로 하여금 일을 하게하고 득은 동포들에게 돌아가게 해야 합니다"라고 설명을 했습니다.
밤에는 많은 영국동포들이 참석한 가운데 "남문기 성공학" 강의를 했습니다. 젊은 해병출신들이 유독 많았다는 것이 인상적이었으며 그 많은 젊은이들이 열정과 도전정신을 가지고 성공학 강의에 큰 관심을 가지고 참여한다는 것은 분명 그들에게 뿐 아니라 런던의 동포들의 미래에 좋은 일이었습니다. 갑자기 요청받은 강의였지만 항상 해온 강의이기에 특별한 준비가 없이도 할 수 있었습니다. 식사를 대접해주시고 함께 간 비서진(이용석 부장과 알렉스)의 선물까지 일일이 잊지 않고 챙겨주신 서병일 회장님께 진심으로 감사를 드립니다.
임남희 프랑스한인회장
기나긴 하루가 지나고 다음날 이른 새벽에 깨어 KBS 라디오와 추석에 관한 특집방송을 30분 정도 하고 해저터널을 통해 프랑스로 가기 위해 유로스타 정거장에 도착, 너무도 조급한 기차시간에 픽업해 주신 서회장님께 제대로 인사마저도 못하고 서둘러 떠나야만 했습니다.
”서회장님, 고마왔습니다. 다음에 한국에서 뵙거나 미국에 오시면 잘 섬기겠습니다.” 런던에서 바다 밑을 통해 연결된 해저 터널을 통해 고속전철을 타고 정오가 다 되어 파리에 도착, 91년도에 왔던 파리의 모습과 별반 달라진 것은 없었습니다.
여전히 복잡하고 여전히 분주해 보이는 파리, 사실상 낭만과 예술의 도시라지만 외부에서 보이는 파리의 풍경은 그 반대로 보이기조차 합니다. 기차역 화장실, 미국처럼 깨끗하고 아무나 사용할 수 있는 무료 화장실은 아니었습니다. 물 값보다 비싼 화장실 사용료, 기름 값보다 물 값이 더 비싸다고 하던 것이 이제는 소변으로 버리는 값이 물 값보다 비싸졌다는 것을 실감하게 합니다.
파리에서 임남희 재불 한인회장을 만나고... 세계에서 신기한 것을 제일 처음 만드는 곳이 파리라고 자랑하는 그의 말이 일리가 있다고 생각했습니다. 파리에는 살기 위해서 오는 교민보다는 예술을 배우기 위해 오는 유학생이 많은 곳이라 합니다. 서둘러 파리에서 그와 현안문제를 나누다가 비행기 시간에 쫒기어 후일 이메일을 통해 다시 현안을 의논하기로 하고 서둘러 공항 가는 기차를 타야만 했습니다. 파리의 임남희 한인회장님의 수고에 감사를 드립니다.
파리 Paris Charles de Gaulie 공항을 이륙하여 독일로 출발, 비행기가 하늘로 오르는 순간 에펠탑이 눈에 확 들어옵니다. 역시 역사적인 도시답게 전체적인 도시모습이 웅장했습니다. 파리 중심을 흐르는 아름다운 세느강, 런던에는 템즈강이 있었습니다. 강은 바로 도시의 젖줄입니다. 워싱톤 DC에 포토맥 강이 흐르듯 대한민국 수도 서울에도 한강이 어머니의 젖줄처럼 흐르고 있습니다.
그 강을 통해 역사가 흐르고 문화가 꽃피고 민족의 애환이 살아 숨 쉬는 것입니다. 미국의 동포들과 유럽의 동포들에게도 같은 강물이 흐르고 있습니다,. 서로가 살고 있는 지역은 다르지만 세계각지에서 살고 있는 동포들의 가슴에는 분명히 하나의 강물이 흐르고 있습니다. 그것은 바로 우리의 혈관 속에 뜨겁게 흐르는 자랑스러운 대한민국 한민족의 피 입니다.
윤혜숙 룩셈부르크한인회장
오후 5시가 넘어 독일 베를린 도착, 김진복 베를린 한인회장님이 마중을 나와 주었습니다. 대사관으로 가는 길, 우거진 나무들과 거대한 주택들이 인상적이었습니다. 바로 이어진 문태영 주독대사 초청만찬, 고급스럽고 웅장한 대사관 건물이 마치 성장한 대한민국의 국력을 반영한 것 같아 흐뭇하기도 하였습니다. 만찬에서 김진복 베를린 한인회장과 함께 김성태국회의원을 비롯하여 한호산 유럽총연회장, 강병구문화원장, 손선홍공사와 김요석영사와 자리를 함께 했습니다. 체코의 남순동회장님이 동행하기 위해서 베를린에 도착중입니다.
이제 이 밤이 지나고 아침이 밝아오면 베를린에서 제 1회로 개최되는 손기정 마라톤 대화와 동상 제막식, 교민 문화행사가 기다리고 있습니다. 행사를 마치고 하루를 더 자고 일요일 12시35분 비행기로 네덜란드 암스테르담으로 들어갑니다. 거기서 한인회장과 면담을 한 후에는 룩셈부르크로 갑니다. 룩셈부르크에서 윤혜숙 룩셈부르크 한인회장과 한인회에 대한 의견을 교환한 후 대사나 관계자 분들과 전, 현직 한인회장과 식사를 같이 할 예정 입니다.
남순동 체코한인회장
하루를 룩셈부르크에서 지낸 후 윤혜숙 회장이 차를 몰고 벨기에로 들어 갈 것입니다. 벨기에에서 이종춘 벨기에 한인회장과 전, 현직 한인회장들과 함께 한인회 미션에 대해서 함께 연구를 하기로 하였습니다. 물론 벨기에서 임원과 기관원들과 다과 시간도 가질 예정입니다. 그리고 21일 날 월요일 한인회장님들과 아침을 먹은 후 로마로 날아 갈 것입니다.
남창규 재 이태리 한인회장이 나오실 것이고 현지 기관장들과 한인회 전, 현직 회장들과 함께 석찬을 할 예정입니다. 로마에서는 처음으로 옛 유적지를 둘러 볼 시간이 있을 것 같습니다. 물론 희망사항이지요. 23일 수요일 날은 스페인 마드리드로 출발을 합니다.
고광희 재 스페인 한인회장을 만나 그곳에서 기관장 회의, 교민 간담회를 자긴 후 다음날 오후 2시경에 스페인 마드리드를 떠나 미국 보스턴으로 출발, 같은 날 오후 3시30분에 도착할 예정입니다.
도착하자마자 뉴스타 식구들과 인사를 하고 지역한인회장들과 식사도와 미팅도 할 것입니다. 가능하면 빨리 끝내고 밤기차를 이용하여 서둘러 뉴욕으로 가서 잘 것입니다. 시간을 세이브 하는 방법이기도 합니다. 4시간 정도 걸리기에 엠트랙을 이용, 밤 1시경에 숙소에 도착하고 뉴욕에서 다음날 아침 8시에 뉴욕의 뉴스타 직원들과 조찬을 하고 점심은 뉴욕 전, 현직 한인회장들과 할 예정입니다.
그리고 오후에는 필라델피아에 도착하고 그곳에서 똑 같이 우리 뉴스타 식구들과 교육을 하고 저녁은 한인회 전, 현직 회장들과 식사를 하고 늦은 밤 워싱턴으로 출발, 새벽1-2시에 워싱턴에 도착하면 그날 밤은 푹 쉬고(5시간잠) 그리고 오랜만에 보게 되는 뉴스타인들과 아침 조찬을 하고 골프도 칠 예정입니다. 물론 시간이 허락 한다면…..그리고 저녁은 한인회 전, 현직 회장님들과 하고 밤7시에 비행장으로 이동, LA로 향하면 아마 새벽 1시경에 도착할 것입니다.
고광희 스페인한인회장
그리고 하루반 시간을 내어서 마지막으로 제가 현재 쓰고 있는 책을 마무리해야 출판을 한답니다. “해외동포들의 참정권과 복수국적”이라는 책입니다. 이번 10월22일날 오후 2시부터 서울 세종문화회관 세종홀에서 출판기념회를 합니다. 준비위원장은 민병철박사(선플총재)입니다.
그래서 많은 준비를 해야 합니다. 홍보가 잘되어야 할텐데 하는 걱정도 되는 것이 사실입니다. 많이 도와주시기 바랍니다. 그래서 하루반동안 준비를해서 한국으로 출발을 해야 한답니다. 9월30일 밤에 한국으로 출발(10월1일 0시30분뱅기),10월2일부터는 서울에 있습니다.
서울에서 강행도 마찬가지입니다.항상 그랫는것처럼 3-4시간자면서…2일 날은 코엑스에서 이민투자 박람회에서 강의가 있고 4-5일은 세계 한인의날 행사에 참석해야 하고 7일 오후5시에는 고향인 경북 의성에서 군 축제 전야제에 참석, 8일 날은 평소에 좋아하는 안동문화제탐방을 해야 하고 부모님 묘소에 참배 후 10일날 골프예정(이심 노인회 중앙회장) 11일 오후 1시30분에는 성결대학교에서 학생들을 상대로 미국에 대한 강의가 있으며, 12일 날은 평택대에서 부동산 투자에 대해서 미국적 강의를 할 에정입니다.
14일날은 서울국제부동산 투자박람회 참석할 예정입니다. 다른 급한 일정이 생기지만 않는다면요. 18-21일까지는 대구에서 한상대회에 참석하고 ..
10월22일 날은 특히 메모 좀 부탁드립니다. 이날은 출판기념회를 하는 날입니다. 저에게는 상당히 중요한 날이고 미주 한인회 총연적 의미에서 보아도 중요한 날이고 한민족 대표자 협의회로 보았을때도 중요한 날입니다. 오후 2시 세종문화회관 세종홀에서 “해외동포의 참정권과 복수국적” 이라는 제목으로 출판 기념회를 할 예정입니다. 참석해서 자리를 빛내 주시기를 바랍니다. 물론 초청장은 만들지 않겠습니다. 지금 이멜 시대에 초청장 같은 것으로 부담을 주는 것이 좋지 않을듯 해서 입니다.
기왕에 미주 한인회 총연합회 250만 대표직을 맡고 있고 한민족(해외동포 750만) 대표자 협의회 공동의장을 맡았으니 열심히 하고 싶습니다. 그래서 재외 동포들과 조국,그들의 미래를 위해 조금이라도 도움이 되었으면 합니다. 이 세계는 인간을 위해 마련된 것입니다.
그러나 이 세계의 미래는 열정과 야망을 가지고 힘차게 뛰는 사람들을 위한 것입니다. 기회는 결코 나에게 다가오는 행운이 아닙니다. 내가 걸어가 스스로 따야 하는 과일과 같은 것입니다. 세상은 우리를 기다리지 않습니다. 우리가 세상을 끌고가야 하는 것입니다. 오늘도 힘차게 달려가시기를 바랍니다.
아침에 일어나서 기자회견을 했습니다.유럽교포신문 조인학 편집장과 김도미니카기자가 기사를 취재하기 위해서 왔으며 많은 이야기를 듣고 갑니다. 많은 공부를 했답니다. 그리고 행사장으로 이동하여 일제치하에 일장기를 달고 손기정 선수가 제11회 베를린 올림픽 마라톤에서 금메달은 딴지 74년이 지난 오늘 이곳 역사적인 장소에서 제1회 손기정 베를린 마라톤대회를 가졌습니다.
그리고 동상제막식도 같이 했습니다. 손기정 선수의 동상 오른쪽 가슴에는 태극기를 달아 넣었습니다. 이번행사를 위해 손기정 기념재단 이사장이며 국회의원이신 김성태 의원, 주독일대사 문태영 대사, 대회조직위원장 김진복 베를린 한인회 회장 및 각유럽지역 한인회 회장님들과 많은 봉사자들과 마라톤 선수등 약300여명이 참석하여 추운날씨에도 불구하고 성대하게 치뤄졌습니다.
이곳 독일 이민 1세대는 박정희 대통령 시절 광부와 간호사로 시작한 세대입니다. 이번 손기정 마라톤 행사를 통해 이민 1세, 1.5세, 2세들의 화합의 장소 였으며, 문화의 축제이기도 했습니다. 각 부스에 마련된 한국 문화행사와 한국음식은 마라톤에 참가한 외국선수와 가족들에게 한국의 정을 다시한번 느끼게하는 교류의 장소였습니다. 이번 행사에 참가한 선수들은 대부분 각 유럽에서 온 유럽인들도 많았습니다.
그들에게도 ‘손기정’ 선수의 정신을 이어자고자 하는 뜻이 있었습니다. 이번대회가 세대와 인류를 하나로 이어가는 축제가 되리라 믿고 저녁은 국제결혼한 한국인과 식사를 했습니다. 아직도수십년을 독일에 살면서 영주권을 가지고 잇다고 왜 복수국적을 인정하지 않느냐고 아이들과 남편은 독일국적이고 이게 뭐냐면서 분통을 터트린다. 내 아이들에게 한국국적을 만들어 주는 것이 소원이란다.


SK는 트레이 힐만 감독과 염경엽 감독의 이·취임식을 15일 인천 문학경기장에서 열었다. SK는 2014년 10월 제5대 사령탑인 김용희 감독 취임식부터 전임감독이 함께 참여하는 문화를 만들었다. 당시 이만수 감독은 계약이 종료됐지만 흔쾌히 참석해 야구 선배인 김용희 감독을 축하했다. 2년 뒤 김용희 감독도 힐만 감독에게 꽃다발을 전했다.
SK 첫 외국인 감독으로 부임한 힐만 감독은 2년 만에 팀을 한국시리즈 정상에 올렸다. 힐만 감독은 포스트시즌이 시작되기 전 알츠하이머병을 앓고 있는 어머니를 돌보기 위해 미국으로 돌아가겠다고 밝혔다. SK 주장 이재원은 "감독님께 받은 것들을 잊지 않겠다. 떠나시는 감독님께 우승이란 선물을 드릴 수 있어 기쁘다"고 했다. 힐만 감독은 KBO리그 사상 처음으로 우승을 차지한 뒤 팀을 떠나는 지도자란 진기록을 세웠다. 힐만 감독은 과거 일본시리즈 우승을 이끌었던 니혼햄 팬들을 만나기 위해 16일 일본으로 떠난다.
힐만 감독의 요청으로 한국시리즈 2차전 홈런 이후 했던 세리머니를 재현하는 주장 이재원. [연합뉴스]
우승을 차지한 만큼 행사 분위기는 시종일관 밝았다. 아내 메리와 함께 참석한 힐만 감독은 이재원이 한국시리즈 3차전에서 홈런을 친 뒤 했던 세리머니를 따라해 웃음을 자아냈다. 정의윤과 최정을 불러내 지난해 팬페스트에서 분장했던 배우 김보성의 유행어 '의리'를 함께 외치기도 했다. 애창곡인 블랙 아이드 피스의 'I Gotta Feeling'을 불렀다.
힐만 감독은 "한 사람도 빼고 싶지 않다"며 메모를 가져와 한 사람, 한 사람의 이름을 거론하며 감사를 전했다. 그는 "지난 3주 동안의 이야기가 멋진 엔딩으로 끝나 기분좋다. 성공의 기반은 관계에 있다. 2년 동안 함께 한 코칭스태프, 선수, 직원들 덕분에 성공이 있었다"고 했다. 힐만 감독은 "지난 3주의 추억은 평생 잊지 못할 좋은 시간이었다. 지난 2년 동안 함께 했던 시간이 얼마나 행복했는지 모른다. SK 선수들은 내가 함께 했던 팀 중 가장 끈기있었다. 힐만 감독은 이·취임식 이후 인천시가 연 행사에 참석해 명예시민증과 메달을 받았다.


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이런 가운데 경수진이 완벽한 의사 비주얼을 뽐내며 첫 촬영에 돌입한 것. 공개된 사진 속 이혜진(경수진)은 캐주얼한 차림에 의사 가운을 걸친 채 ‘일터’인 병원 이곳 저곳을 누비고 있다. 병원에서 차트를 살펴보며 프로페셔널한 포스를 풍기던 이혜진은 곧 특유의 ‘비타민 눈웃음’을 지어 주변을 무장해제 시킨다. 뒤이어 누군가의 전화를 받은 후 더할 나위 없이 해맑게 웃고 있어 시선을 사로잡는 터. 주머니 속에 꽂힌 각종 펜과 무심히 만지작거리는 청진기 등 디테일한 설정이 돋보이며, 경수진이 표현해낼 이혜진 캐릭터에 기대감이 고조된다.


이선영, 재미난 얘기 좀 해주세요, 하면 내 아내는 마치 이 시간을 기다렸다는 듯 오래전 친구 얘기 혹은 최근 신문에서 본 얘기 등 재미난 얘기 보따리를 풀어놓는다. 그렇다고 이 사람이 말을 많이 하는 사람은 아니다. 우리 둘이 있을 때는 내가 주로 얘기를 하고 내 아내는 들어준다. 내 이야기는 대부분 지루하고도 심각하다. 속상한 이야기, 일 이야기, 사회에 관한 이야기. 그래도 이선영은 잘 들어준다. 그리고 가끔 추임새도 넣어 나의 정의감 넘치는 이야기에 동의하는 것 같아 보이기도 한다. 하지만, 같은 얘기를 서너 번 하고 나서야, 당신 그거 지난번에도 한 얘기예요, 하는 걸 보면 굳이 내 얘기를 다 새겨듣는 건 아닌 것이 분명하다.
‘만남’에 대해 글을 써달라는 부탁을 받고 내 만남들을 더듬어 보았다. 참 소중한 만남이 많았고, 그 만남들이 나의 삶을 살찌웠구나 하는 생각이 들었다. 하지만 그 많은 좋은 만남 중, 적어도 지금 이 순간 제일 생각나는 나의 만남은 아내와의 만남이고, 그에 대해 얘기해야겠다는 생각으로 첫 문단을 써보았다. ‘음—쓸 만하겠군.’ 하지만, 자신 있게 수락하고 나서 글을 이어가자니 글이 막힌다. 글이란 어떤 주제를 독자들에게 전달해야 한다는 것이라면, 과연 아내와의 만남에 무슨 주제가 있을 수 있을까 하는 생각이 들었다.
난 어렵게 이 사람을 만났고 30년을 살았지만, 결코 매일을 알콩달콩 산 것도 아니고 무슨 인생 드라마가 있는 것도 아니다. 남들처럼 위기의 순간들도 있었고, 서로 편할 때보다는 불편할 때도 있었다. 어려운 시간을 이겨내기도 했지만, 그 어려움이 익어가도록 그저 방치해 놓은 날들이 많았다. 나와 아내는 불란서 영화처럼 이게 주제가 있는지 없는지, 언제 시작을 했는지 그리고 언제 끝난 건지 모르는 그런 삶을 살았고, 또 그렇게 살고 있다. 굳이 이런 얘기를 왜 쓴다고 했을까?
그런 연구가 있었다. 왜 생명체는 암-수가 있어서 그들의 결합에 의해서 새 생명을 만들어 낼까? 혼자 새 생명을 만들어낼 수 있다면 짝짓기를 하느라 시간과 정력을 낭비하지 않아도 되고 마음고생 몸 고생하지 않아도 될 텐데, 왜 세상 많은 생명체는 종족보존을 짝짓기로 하게 되었을까? 생물학적 연구결과는 이렇게 해야 환경에 잘 적응하는 개체를 만들 수 있기 때문이란다. 한 개의 유전자보다는 두 개의 유전자가 만나 적응력 있는 새로운 개체를 만든다는 이야기다. 셋이 만나 새 생명을 낳게도 만들 수 있었겠으나 그럼 셋이 만나게 되는 확률이 둘이 만날 것보다 훨씬 적어서 종족 보존에 최적화되지 않는다고 한다. 생물학적 종족 보존의 최적화가 사람들을 어렵게도 하고 즐겁게도 하나?
우리는 같은 초등학교를 나왔고 대학교도 같이 다녔다. 그리고 지난 2월이 결혼 30주년이었으니 참 오랫동안 알았다. 하지만 우리가 친하게 서로를 의지하며 지낸 건 4~5년 밖에 되지 않는다. 우선 초등학교 때부터 대학 때까지 우리는 선후배 사이였고, 촉이 없는 여자 이선영은 나의 불타는 사랑의 마음을 몰랐다고 한다. 소심한 남자인 나도 내가 좋아하는 마음을 보이면 당장에 차일 것 같아 ‘감히’ 나의 마음을 보여주지 못한 것도 사실이다. 대학 때는 발신인 없이 500통의 편지를 보내기도 했다. 보내는 사람을 숨기기 위해 타이핑을 해서 매일매일. 무심한 여자와 소심한 남자의 웃기는 사랑 이야기는 500통의 편지 후에도 학교 도서관에서 만나 ‘사실은 그게 나였어.’ ‘아, 선배님… 부담스러워 만나지 못하겠네요. 감사했습니다.’ 정도의 에피소드로 끝날 뻔했다.
그 후 난 영국으로 유학을 떠났다. 내가 유학한 80년대 중반은 지금보다 여행이 쉽지 않았던 시기이기도 했고, 인터넷도 없어서 5000마일의 거리가 마음과 몸을 엄청나게 멀게 느끼게 하던 때였다. 하지만 사람의 운명은 그리 간단하지 않았는지 우린 다시 만나게 되었고, 또 다른 에피소드 끝에 삶을 같이 하게 되었다.
요즘은 저녁 먹은 후에 동네 한 바퀴 돌고 들어와 일찌감치 잠들고, 주말에는 가까운 교외로 드라이브 가는, 별다른 취미도, 흥미로울 것도 없는 삶을 산다. 그래도 학교에서 점심을 먹고 나면 신이 난다. 집에 갈 시간이 가깝기 때문이다. 집에 가면 나의 아내 이선영이 있다. 당신을 뭐라 부르면 좋겠어요? 예쁜 사람, 멋진 사람? 살림 잘 하는 사람? 내 아내는 대답한다. 날 ‘웃긴 이선영’이라 불러주세요. 난 웃긴 사람이라 불리는 게 좋아요….


한국자동차전문기자협회 '2018 올해의 차' 시상식이 11일 한국프레스센터 국화홀에서 열렸다. 시상식에는 협회 회원과 올해의 차로 선정된 관계사 대표 및 임직원 등 50여명이 참석했다.
이날 스팅어로 2018 올해의 차를 수상한 권혁호 기아차 국내영업본부장 부사장은 "자동차를 누구보다 잘 아는 전문 기자의 평가에 의해 스팅어가 올해의 차로 선정된 것을 기쁘게 생각한다"며 "오늘 수상에 맞춰 올해 판매에 탄력이 붙을 것으로 기대한다"고 수상 소감을 밝혔다.
스팅어는 올해의 차 디자인 부문도 수상해 2관왕이 됐다. XC60으로 올해의 SUV를 수상한 이윤모 볼보자동차코리아 대표는 "지난해에 이어 올해 다시 이자리에 섰다"며 "내년에도 올해 출시되는 XC40으로 또 이 자리에 설 수 있도록 노력하겠다"고 말했다.
볼보자동차는 지난해 XC90에 이어 올해 XC60으로 올해의 SUV 2년 연속 수상 기록을 세웠다. 올해의 친환경, 올해의 퍼포먼스는 쉐보레 볼트EV와 아우디 R8이 각각 수상했다.
황지나 한국지엠 홍보 부사장은 "전기차 시장의 성장세에 맞춰 볼트 EV가 친환경상을 수상하게 돼 매우 기쁘다"며 "올해에는 많은 물량을 확보해 보다 많은 고객들이 볼트 EV를 만나 볼 수 있도록 하겠다"고 말했다.
세드릭 주흐넬 아우디 코리아 사장은 "R8의 퍼포먼스가 인정 받은 것을 시작으로 올해는 아우디 코리아가 새롭게 출발하는 원년이 될 것"이라고 말했다.


금세기 말까지 화석 자원의 고갈 가능성은 대부분의 사람들이 공유하는 아이디어이며, 다음 질문이 제기됩니다.
이 질문에 갑자기 많은 사람들이 "바이오 연료"로 분류되어 "오일을 대체 할 누가"경쟁 제품을 선호하는 "녹색 금"을 갑자기 나타 냈습니다. 즐겨 찾기는 이상적인 리소스로 분류되며, 선천적 인 오염원이 아니며 비용도 적게 들고 개발 과정에 참여한 사람들에게는 공정합니다.
그러나 우리는 우리의 에너지 증가의 가격, 우리 경제의 피와 우리 복지의 열매를 볼 수 있도록 잘 준비되었으므로 어쩌면 우리는 시간을내어 자신을 조직 할 수 있습니다!
실제로, 스테이크가 높고이 "새로운"형태의 에너지에 대한 쇠퇴는 이제 우리에게 그 능력을 알게합니다. 그러나 질문은 여전히 남아 있으며 호기심을 불러 일으킨다. "언제 릴레이가 끝날 것인가? 무엇이이 분야를 발전 시키는데 경제적 이익을 주며 어떤 조건으로 이루어질 것인가? ".
이것이 학문적 연구를 넘어서서,이 논문은 사슬의 첫 번째 링크 인 농업 자원과 관련된 개인적이고 전문적인 관심으로 이끌었습니다. 이러한 질문에 대답하기 위해이 연구 보고서는이 "녹색 금"의 개발 잠재력을 밝히기 위해 화석 연료와 재생 가능 에너지의 원가 가격 비교를 강조했습니다. 바이오 연료의 개발에 참여하고자하는 각 행위자는 적어도 경쟁 부문 에서처럼 매력적으로 매력적이어야한다.이 경우에는 화석 연료이다.
원가의 분해는 한편으로는 농민들이이 부문의 발전에 참여하고 다른 한편으로는 다른 원가의 설명 변수를 분석하기 위해 관심이 있다면 무엇인지 밝힐 수있게 해준다 반환의.
바이오 연료의 도입이 환경, 에너지 및 경제적 문제를 수반하는 선험 일 경우, 인식 된 이익을 추정하고 비용 가격에 통합하는 것은 흥미로운 것 같았다. 수행 된 연구는 사회적 비용, 즉 바이오 연료의 외부 영향이 통합되는 비용을 정의하려고 시도했다. 이 주제에 관한 연구는 주로 2002 및 2003의 PriceWaterhouseCoopers 컨설팅 회사가 바이오 연료 자체 및 외부 효과에 대해 수행 한 작업에서 영감을 얻었습니다.
첫 번째 부분에서는 주요 행위자가 취한 입장을 명확하게 식별하기 위해 바이오 연료의 내용과 시장이 상세하게 설명 될 것이다. 국가의 개입은 유럽의 이웃 국가와 비교 분석됩니다.
두 번째 부분에서, 바이오 연료의 사용과 관련된 이슈는 목록 화되고 수익을 창출하여 바이오 연료의 비용 가격 분석 분야에 진입합니다.


올해 22회째인 ‘G-FAIR 2019’는 최신 소비 및 유통 트렌드 변화에 따라 리빙, 다이닝, 레저, 뷰티로 품목을 구성해 전시한다. 여기에 국내외 스타트업을 위한 창업존과 로봇 전시 및 체험이 가능한 4차 산업 펀 파크 특별관도 새롭게 만날 수 있다.
먼저 전시장 중앙에는 E-커머스관이 마련돼 중국 최대 전자상거래 기업 알리바바, 일본 크라우드펀딩 플랫폼 마쿠아케, 싱가포르의 온라인 쇼핑몰 쇼피 등이 중소기업을 대상으로 온라인 마켓 입점 상담을 진행한다.


안드레 감독이 이끄는 대구FC는 8일 대구스타디움에서 열린 2018 KEB하나은행 FA컵 결승 2차전에서 후반에 터진 김대원과 세징야, 에드가의 연속골에 힘입어 울산 현대에게 3-0으로 완승을 거뒀다. 지난 5일 울산에서 열린 1차전에서 2-1로 역전승을 거둔 대구는 안방에서 대승을 거두며 합계스코어 5-1로 FA컵 우승을 확정 지었다. FA컵 우승팀에게는 내년 아시아 챔피언스 리그 본선에 직행할 수 있는 티켓이 주어진다.
대구 우승의 일등공신은 브라질 출신의 측면 공격수 세징야였다. 정규리그에서도 11개의 어시스트를 기록하며 도움왕 타이틀을 따낸 세징야는 FA컵에서 4골을 터트리며 3골을 기록한 팀 동료 에드가를 제치고 MVP에 선정됐다. 대구에게 이번 우승은 아시아 챔피언스리그 본선 티켓을 따낸 것 이상의 가치 있는 성과였다. 2002년 12월 팀 창단 이후 16년 만에 차지한 공식대회의 첫 우승 타이틀이기 때문이다.
감독 비리와 2부리그 강등, 쉽지 않았던 시민구단의 생존기
대구FC는 K리그 역사상 처음으로 시민주 공모를 통해 창단한 구단이다. 2002 한일 월드컵 4강 이후 불어 닥친 축구 열풍에 힘입어 그 해 12월 공식 창단했고 1983년 세계청소년대회 4강의 주역 박종환 감독을 초대 감독으로 선임하며 2003년부터 K리그에 참가했다. 하지만 K리그 첫 시민구단의 힘찬 발걸음은 기대만큼 순조롭지 못했다.
대구는 창단 4년째가 되던 2006년 정규 시즌 7위에 올랐지만 계약이 만료된 박종훈 감독과 재계약을 하지 않았다. 2006년12월 스타 플레이어 출신 변병주 감독이 2대 감독으로 부임했지만 변병주 감독은 2009년11월 외국인 선수 영입 과정에서 에이전트와의 비리가 적발돼 불명예 퇴진했다(변병주 감독은 프로 스포츠 사상 처음으로 뇌물수수 혐의로 법정 구속된 지도자가 됐다).
대구는 변병주 감독 사퇴 후 구단 최초의 외국인 감독 모아시르.페레이라를 포함해 4명의 감독이 거쳐 갔지만 늘 하위권을 전전했다. 그도 그럴 것이 대구는 대기업에서 운영하는 다른 구단에 비해 선수 영입에서 손해를 볼 수 밖에 없었다. 산드로,에닝요,조나탄 등 남다른 안목으로 영입한 외국인 선수들도 1~2년 활약 후 다른 팀으로 이적하는 경우가 비일비재했다. 대구에게 '외인 사관학교'라는 달갑지 않은 별명이 붙은 이유이기도 하다.
2013년 13위에 머무르며 K리그 챌린지로 강등된 대구는 첫 해 평균관중 966명의 수모를 씻고 3년 만에 다시 K리그 클래식 승격에 성공했다. 2016년 K리그 챌린지 우승팀 안산 무궁화가 연고지 문제로 승격이 불발되면서 2위 대구가 승강 플레이오프 없이 승격이 확정됐다. 대구는 2016년8월 이영진 감독(현 베트남 대표팀 수석코치) 대신 감독 대행을 맡은 손현준 감독 부임 후 9승4무3패라는 좋은 성적을 기록했다.
대구는 작년 시즌 K리그 클래식에서 8위를 기록하며 생존에 성공했다. 작년5월 감독대행 부임 후 9승11무6패로 대구의 잔류를 이끈 안드레 감독은 그 해 11월 정식 감독으로 선임됐다. 하지만 대구는 또 한 번의 도약을 노렸던 올 시즌 러시아 월드컵 휴식기 전까지 14경기에서 1승4무9패로 추락하고 말았다. 그 때까지만 해도 대구에게 월드컵이 끝난 후 커다란 반전이 찾아올 거라 예측한 사람은 거의 없었다.
FA컵 우승으로 대구스타디움과 아름다운 마무리
11명의 선수가 필드에서 뛰는 축구에서는 걸출한 스타플레이어가 한 명 있다고 해서 팀 전력이 갑자기 상승하는 것은 아니다. 하지만 축구에서 스타플레이어의 존재를 중요하게 여기는 이유는 그 선수의 존재가 팀 동료들로 하여금 긍정적인 시너지를 주기 때문이다. 박지성이라는 든든한 캡틴의 존재로 사상 첫 원정 16강을 달성했던 2010년 남아공 월드컵에서의 한국 대표팀이 좋은 예다.
스타 기근에 시달렸던 대구도 러시아 월드컵 이후 조현우 골키퍼라는 전국구 스타 플레이어를 거느리게 됐다. 월드컵 독일전에서 신들린 듯한 선방으로 스타덤에 오른 조현우 골키퍼는 소속팀 복귀 후 경기마다 많은 관중들을 몰고 다녔고 이는 동료 선수들의 사기에 커다란 도움이 됐다. 그 결과 대구는 월드컵 휴식기 이후 24경기에서 13승3무7패의 좋은 성적을 거두며 하위 스플릿 1위에 해당하는 7위를 기록했다.
그리고 대구는 FA컵을 통해 2018년의 기적을 완성했다. K리그1 소속팀 자격으로 본선 32강에 직행한 대구는 용인대와 양평FC, 목포시청 등 K리그3팀과 내셔널리그 팀들을 꺾고 4강에 진출했다. 대구는 전남 드래곤즈와의 4강에서도 경기 초반에 터진 에드가와 김대원의 연속골에 힘입어 전남의 추격을 뿌리치고 2-1로 승리했다. 결승 상대는 올해 K리그1 3위팀이자 전년도 챔피언 울산. 대구는 사상 첫 FA컵 결승 진출에 만족해야 하는 분위기였다.


건설과 기계 분야의 구조해석 및 설계용 SW 시장에서 글로벌 1위를 차지하고 있는
마이다스아이티다. 엔지니어 출신의 이형우 대표는 ‘인간중심’의 경영으로 업계의 주목을 받고 있다.
흔히 ‘신의 직장’이라 불리는 공기업 신입사원 채용 경쟁률은 100대 1이 넘는다.
지난해 3월 한국전력공사의 입사 경쟁률은 132대 1, 중부발전은 128대 1, 남부발전 71대 1 이었다.
지난 해 10월 치러진 삼성그룹 채용 경쟁률은 20대 1, 9급 공무원 경쟁률은 19.2대 1로 비슷했다.
입사 경쟁률은 취직 준비생들이 선호하는 직장의 트렌드를 알 수 있는 바로미터다. 일반 기업의 입사 경쟁률이 공기업보다 높다면, 공기업보다 일하는 환경이 좋다는 것을 의미한다.
그런데 바늘구멍같다는 이런 공기업보다 취직하기가 더 어려운 중견기업이 있다. 지난 해 입사 경쟁률이 무려
500대 1로 일반 공기업은 저리 가라 할 정도다. 이 기업의 실적을 보면 더욱 놀랍다. 건설과 기계 분야의 구조해석 및 설계용 SW 개발·판매를 주로 하는 이 기업은 국내시장에서 95%의 점유율을 기록하고 있다.
이들이 만드는 소프트웨어는 세계 110여개 나라에 수출된다. 부르즈 할리파, CCTV 타워 등 내로라하는 세계적인 건물은 이 기업의 소프트웨어를 사용해 설계했다. 건설 구조 분야 소프트웨어 시장에서 단연 세계 1위다.
‘히든 챔피언’(자신만의 경쟁력으로 세계 시장을 선점하는 작지만 강한 기업)이라는 설명이 전혀 어색하지 않다.
“글로벌 1위 기업으로 성장한 원동력이 뭔가?”라는 기자의 질문에 CEO는 “성장이나 돈이 아닌 사람 중심의 경영을 해야 한다”고 알 듯 모를 듯한 답변을 했다. 이 뿐만이 아니다. 이 기업은 ‘무스펙, 무징벌, 무상대평가, 무정년’이라는 ‘4무 원칙’을 내세우면서도 매년 성장을 거듭하고 있다.
한국의 기업문화에 독특한 울림을 주고 있는 주인공은 이형우(55) 마이다스아이티 대표다.
마이다스아이티의 경영철학은 ‘자연주의 인본경영’이다. ‘인간과 세상의 행복을 추구하는 경영’이라고 풀이할 수 있다. 이 대표는 임직원들에게 ‘옳은 일을 올바르게’(Do the right things right) 하기를 강조한다. 21세기 자본주의 사회에서 듣기 어려운 이야기들이 이 대표의 입에서는 술술 나온다. 부산대학교 기계설계학과를 졸업한 엔지니어 출신의 경영자가 ‘사람’을 이야기하는 경영자로 바뀌면서 마이다스아이티는 독특한 기업문화를 갖게 됐다.
1989년 마이다스아이티는 포스코건설 제1호 사내벤처로 시작했다.
이 대표는 포스코건설의 마이다스센터장을 맡으면서 마이다스아이티를 성장시켰다. 당시 한국 시장에서 건설 분야 소프트웨어는 100% 외산이었다. 시공과 설계는 우리 기술로 가능했지만, 핵심 소프트웨어는 외국산이었다. 당시만 해도 한국 엔지니어들에게 외국의 소프트웨어는 사용하기 어려운 도구였다. 마이다스아이티는 이를 해결하기 위해 그래픽 기반의 프로그램을 개발해 주목받았다.
2000년, 이 대표는 포스코라는 우산에서 독립하기로 결정했다. “마이다스아이티를 정말 멋지게 만들고 싶었는데 그게 대기업에선 어렵다고 느꼈다”고 했다. “대기업이 틀렸다는 게 아니다. 대기업의 특성이 있는데, 대기업 안에선 마이다스아이티를 창의적인 기업으로 성장시키는 것이 어렵다고 생각했다. 가치 있는 일을 하고 싶어서 독립했다”고 그는 덧붙였다. 그에 따르면, 우선 대기업 안에서 일할 때는 제약 조건이 많았다. 구성원에게 줄 수 있는 기회도 한정적이었다.
특히 복잡한 의사결정 체계 때문에 적재적소에 필요한 자원을 지원받기 어려웠다. 그 중에서도 가장 힘든 점은 적합한 맞춤형 인재를 채용하기 어려웠다는 것이었다고 했다. 하지만 대기업의 우산을 벗어나자 마이다스아이티는 무섭게 성장했다.
2000년 15억원의 매출을 시작으로 2002년 104억원, 2004년 145억원으로 급성장했다. ‘최초’라는 기록도 만들어냈다. 2002년 한국 기업 최초로 과학기술분야 소프트웨어를 수출한 기업이 됐고, 2004년 국내 건설 CAE(Computer-Aided Engineering) 부문 시장 점유율 90%를 기록했다. “당시에는 성장 중심의 기업 경영을 했다.
그러다 문제가 생기기 시작했다”고 이 대표는 회고했다.
20~30여 명의 직원이 어느 새 100여 명으로 늘어났다. 소규모 조직에서 빛을 발했던 창업 멤버들의 리더십에 문제가 생기기 시작했다. 소규모 조직일 때는 별 문제가 없었지만, 회사의 규모가 커지면서 소통에 문제가 생기기 시작했다.
이 대표는 “창업 멤버들이 여러 사람들의 생각을 담아내고, 시너지를 내야 하는데 준비가 되어 있지 않았다”고 회고했다. “회사 매출액이 10억원일 때 일했던 사람이 100억원 매출을 올릴 때에도 일을 잘해야 하는데, 그게 쉽지 않았다. 쉽게 말해 자신의 틀을 깨어야만 역량을 키울 수 있다. 하지만 말처럼 쉬운 일이 아니었던 것 같다. 그렇게 규모가 커지면서 사람들 사이에 문제가 생기기 시작했다.”
구성원들의 불만이 커지고, 이직률도 높아졌다. 조직 내에서 사람에 대한 이해와 회사의 미래비전에 대한 공감대 형성이 부족했기 때문이었다고 했다. 이 대표는 이에 대해 “사람을 이해해야만 문제를 해결할 수 있을 것 같았다”고 설명했다. 그는 리더십이나 경제경영 서적 대신 ‘사람’을 이해할 수 있는 자연과학 서적을 찾았다. 인간의 본성을 이해한 후에야 경영을 할 수 있을 것이라고 생각했다. 그는 “정주영 회장이나 이병철 회장처럼 창업주들은 감각으로 인간의 본성을 이해했다. 하지만 이 감각은 후대에 이어지기 힘들다. 창업주가 사라지면 기업이 흔들리는 이유다”고 덧붙였다.
심리학, 뇌신경과학, 생물학, 분자생물학. 여기에 우주과학까지. 이 대표가 직원들을 이해하기 위해 공부했던 분야다. 자연과학 분야의 전문가를 만나고, 책을 읽으면서 이 대표의 경영전략은 변해갔다. 마이다스아이티의 중심은 매출이 아닌 '사람'이 됐다. “나는 엔지니어 출신이다. 엔지니어들은 원인과 결과를 살피면서 행동한다. 하지만 경영은 인간을 이해해야만 잘할 수 있다. 회사를 살리기 위해 나부터 변해야 했다”며 이 대표는 웃었다.
그는 회사를 운영하는 철학부터 바꿨다. 매순간 온 신경을 매출에 집중하는 CEO에서 ‘사람을 어떻게 하면 키울까’를 고민하는 경영자로 변신했다. “365일 매일 직원들을 어떻게 성장시킬까 고민한다”고 말할 정도다.
그렇게 해서 기업의 경영철학을 ‘자연주의 인본경영’으로 정했다. 사람을 과학적으로 이해하면서 사람과 세상의 행복을 추구하는 경영을 하겠다는 의지의 표현이었다. 이 대표는 직원들을 수단이 아닌 목적으로 바라봤다. “구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 자발성과 자율성에 기초한 조직문화를 만들려고 노력했다”고 설명했다.
그는 회사 시스템을 전면적으로 바꿨다. 우선 경쟁을 없앴다. 4년마다 직원들은 누구나 승진을 하도록 했다. 사원에서 대리→과장→차장→부장→이사보까지 직원들은 4년마다 자동적으로 승진하게 된다. 성과를 내는 이들에게는 특별 승진을 할 수 있는 자격을 부여한다. “능력이 있는 직원들은 2년마다 조기 승진할 수 있는 자격을 준다”고 말했다. 마이다스아이티의 또 다른 특징은 ‘무정년’ 원칙이다. 정년퇴직을 할 나이에도 역량이 있으면 더 오래 일할 수 있게 하는 것이다. 그래서 ‘고문 위촉제’를 활용하고 있다.
이 대표는 임직원 선발 때도 ‘무스펙’을 내세운다. 스펙 대신 열정(50%), 전략적 사고(30%), 관계능력(10%), 가치관(5%), 지식(5%)으로 직원을 평가하고 있다. 직원 채용은 필기부터 CEO면접까지 5단계를 거치는데, 아무리 적게 잡아도 3개월이 걸린다. 입사에 성공한 직원에게는 집으로 꽃바구니를 배송해주는 특별한 이벤트까지 마련하고 있다. 2010년에는 ‘행복기금’이라는 이름으로 우리사주조합을 설립했다. 직원들이 마이다스아이티의 주주가 되는 것이다. 2013년 현재 행복기금의 마이다스아이티 지분점유율은 13%로 2대 주주다.
“우리 기업에는 50여 명의 핵심인재가 육성되고 있다. 이들은 기회만 주어지면 100억원에서 200억원까지 매출을 올릴 수 있는 사람들”이라며 “경쟁을 없애면서 조직원 사이에 시너지가 생기고 있다. 직원들끼리 경쟁을 시키는 것이 손쉽고 편하지만, 그것은 한계가 있다. 기업 경영의 패러다임을 바꿔야 지속성장을 할 수 있을 것”이라고 설명했다.
이 대표는 마이다스아이티의 성장률이 매년 20%~30%가 될 것으로 믿는다.
경쟁 대신 사람을 내세우면서 마이다스아이티의 경쟁력이 높아졌다고 믿기 때문이다.
임직원을 위한 복지 시스템도 다른 기업의 부러움을 사고 있다. 경기도 판교의 마이다스아이티 사옥 4층에는 호텔급 식사가 제공되는 마이다스라운지 식당이 운영되고 있다. 만 35세 이상 임직원과 배우자는 매년 1회 정밀건강진단을 받는다. 고등학교와 대학에 다니는 임직원 자녀는 등록금 전액을 지원받으면서 학교에 다닐 수 있다. 유치원에 다니는 아이를 둔 직원은 매월 10만원의 지원금을 받는다. 주택자금 대출지원은 물론 결혼기념일이나 생일에는 경조금도 지급된다. 미용실 무료 운영도 직원들의 호응을 받고 있다. 이 모든 것들이 사람을 경영의 중심에 두면서 생긴 변화다.
이웃과의 나눔 활동도 적극적이다. 사랑의마라톤 행사를 열어 1㎞ 당 1000원을 적립해 불우이웃 기금으로 사용하고 있다. 사랑의집짓기 운동, 노숙자무료급식소 봉사, 독거어르신 특식 도시락 후원, 급여끝전 기부 캠페인, 해외빈민국 우물파기 후원 등 마이다스아이티의 사회공헌 활동은 다방면으로 펼쳐지고 있다.
올해 이 대표는 새로운 도전에 나선다. 마이다스아이티의 경영철학인 ‘자연주의 인본경영’ 사상을 공유하기 위해 ‘경영연구소’를 설립한다. 건설 분야에서의 성공 노하우를 바탕으로 의료 분야까지 사업영역을 넓힐 계획이다. “우리의 기술과 능력은 사회에 좋은 영향을 주는 데 사용하도록 노력할 것”이라며 이 대표는 웃었다. 2000년 설립 이후 한번도 적자를 낸 적이 없는 ‘히든 챔피언’ 마이다스아이티의 올해 글로벌 매출 목표는 1000억원이다.


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이재정 경기도교육감을 비롯하여 몇몇 교육감이 학생들의 등교시간을 2학기부터 9시로 늦추는 방안을 추진하면서 그 타당성이나 수용 여부를 놓고 논쟁이 제법 일고 있다. 아침밥을 가족들과 함께 하고, 수면시간을 좀 더 확보하자는 데 그 주장의 이유가 있다. 반대론자들은 이른 등교시간에 익숙한 학생과 학부모의 생활방식에 큰 변화를 초래하기 때문에 엄청난 혼란이 예상될 뿐만 아니라, 등교시간은 교장의 권한이므로 교육감이 간섭할 일이 아니라고 한다.
아이들의 ‘체내 시계’와도 더 어울리는 9시 등교
‘아침형 인간’에 대한 대중과 기업의 인식이 성장기의 아이들에게 어떠한 영향을 주는지를 전혀 묻지 않은 채, 수업에 필요한 사항을 오랫동안 비교육적으로 획일화하였을 뿐만 아니라 몰인권의 인식이 이데올로기화해왔다. 비단 한국만의 문제가 아니다. 그런데 충분한 수면시간을 확보한 아이들의 학업성적이 우월하다는 국내외의 연구결과는 의심의 여지가 없을 정도다. 더욱이 수면시간의 부족은 대체로 이른 기상시간에서 초래되는 것이라고 하며, 이른 기상 및 등교시간으로 인한 수면 부족이 청소년의 인지 및 비인지적 측면에서의 성장에 도움을 주기는커녕 오히려 저해하거나 유의미한 관련성이 없다고 한다(김영식 외, 청소년기 학생들의 이른 기상효과 분석 연구, 제44집 제3호, 2013 참고).
아침에 등교에 지각하여 달려가는 학생들ⓒ양지웅 기자
이는 결국 학습 외에도 학교생활 전반에 좋지 않은 영향을 주는 배경이 된다고 한다. 특히 시간생물학을 연구하는 틸 뢰네베르크의 (유영미 역, 2010)에 의하면, 성장기 아이들의 체내 시계는 얼마간 늦어지는데 스무살경 그 늦어짐의 절정에 이르며, 사춘기와 청소년기의 학생들은 생물학적으로 저녁형 인간의 시간유형을 가지므로 이들의 시간유형에 맞추어 등교시간을 늦추어야 한다고 하고, 10대 후반에 이르러 특히 늦어지는 시간유형을 고려하여 수업 시작을 1시간 늦추었더니 청소년들의 출석률, 성적, 의욕, 심지어 식습관 등 여러 가지가 크게 개선되었다고 주장한다. 이를 반박할 연구가 있을지 모르겠으나 ‘폭풍성장’하는 10대 후반의 청소년에게 9시 등교 정책은 충분한 수면을 확보하는 데 매우 중요한 방안이 될 것이다.
문제는 반대론자들 역시 ‘9시 등교’가 아이들에게 충분한 수면을 제공할 수 있다는 주장 자체의 타당성에 의문을 제기하지는 않는다는 것이다. 다만 이 정책을 지금 당장 수용할 수 없는 까닭들을 나열할 뿐이다. 그렇다면 이 논쟁의 핵심은 ‘9시 등교정책’ 자체의 타당성을 둘러싼 갈등이 아닐 수 있다는 이야기다. 전국시도교육감협의회의 새 회장으로 진보교육감이 추대될 정도로 개혁성향의 교육감들이 압도적 다수를 형성하는 지방교육자치의 연합세력들이 교육부와 맞서게 된 교육정세의 반영이다. 동시에, 지방교육권력의 교체와 변화에서 소외될 수 있는 학생의 인권문제가 뒤섞이며 드러나고 있을 뿐이다.
교장의 권한, 사회적 어려움보다 아이들의 전인적 성장이 먼저
치열한 입시 위주의 경쟁교육 현실에서 수면 부족 해결과 아침밥 보장은 9시 등교라는 단편적 접근으로 해결되기 어렵다는 식의 폄하도 있지만, 반대론자가 외치고 싶은 진심은 교장의 권한을 교육감이 침해하려고 한다는 점이다. 보다 정확하게 말해서, 이제 다수를 차지하게 된 이른바 진보교육감들이 학생들의 인기에 영합하여 교장의 권한을 정면으로 침해하려고 한다는 것이다. ‘수업이 시작되는 시각과 끝나는 시각은 학교의 장이 정한다’는 초·중등교육법 시행령에 의거한 주장이다.
하지만 이 규정 역시 초·중등교육법 스스로 규범목적의 근원으로 삼는 교육기본법 제9조를 존중하여야 한다. 즉 ‘학교교육은 학생의 창의력 계발 및 인성 함양을 포함한 전인적(全人的) 교육을 중시하여 이루어져야’ 하므로 교육과정을 운영하는 데 10대 후반 청소년들의 전인적 성장을 위한 생물학적 고려를 중시하여야 한다. 특히 수업개시의 시각을 정하는 문제는 결코 사회적인 결정사항이 아니라는 것이다.
따라서 수업시간을 늦추면 온라인게임만 더 하거나 새벽 사교육이 활개칠지 모른다거나 학부모의 출근과 학생들의 생활패턴에 혼란을 야기한다는 등의 사회적 우려는 결코 고려될 수 없다. 더욱이 ‘유엔 아동권리협약’ 4대 원칙이나 유니세프의 ‘권리에 근거를 둔 아동친화적 학교의 특성체크리스트’에 기초하여 국내 연구팀이 만든 ‘인권을 존중하는 학교문화의 열쇠말 10가지’(진영종 외, 인권친화적 학교문화조성을 위한 지침서, 2007) 중 하나인 ‘감당할만한 교육’ 내지 ‘교육의 수용가능성’을 고려하면, 학생이 신체적‧정신적‧정서적‧물질적‧문화적으로 감당할만한 교육이 되기 위해서라도 10대 후반의 학생들에게 1시간 늦은 등교는 학생인권을 진전시키는 획기적인 정책이 될 것이므로 그저 교장의 고유 권한이라는 썩어문드러진 법전을 껴안고 있기에는 아이들의 전인적 성장에 필요한 귀중한 고민을 놓칠 수 있다.
여름방학을 맞은 학생들이 선생님과 인사를 나눈 뒤 환호하고 있다.ⓒ뉴시스
한편 9시 등교정책을 진보교육감 측이 아니라 교육부가 선도했으면 어떻게 되었을까? 현 정부가 내세운 중학교의 자유학기제를 교육개혁세력이 선호하며 실천하는 것처럼, 아마 9시 등교정책을 교육부가 기획하였더라도 교육개혁세력이 지지했을 것이다. 물론 반대론자들에게 보수진보의 이분법으로 된 색안경을 벗고 9시 등교정책을 제대로 보라고 할 수도 있겠지만 진보교육감 측의 번득이는 기획사업이 아니라 학생들의 휴식권 보장의 문제, 수면권을 포함한 건강권의 문제, 과도한 학습노동의 문제 등을 모두 아우르는 담론을 넓고 깊게 실천적으로 이끌어야 함이 먼저일 것이다. 학생인권은 결코 ‘학생인권조례’나 그런 법률이 성문화된다고 보장되는 것이 아님을 다시 한 번 확인하는 셈이다. 또한 9시 등교정책은 등교 직전의 ‘시간’을 만들어냄으로써 팽창적 학교교육의 만능주의를 재고하는 계기도 되므로 학생인권의 논의가 청소년인권의 담론으로 전화하는 데 도움이 될 것이다.


7월부터 전기차 충전요금 인상과 충전기 기본요금 부과가 시작된다. 국민들의 전기차 인식이 긍정적으로 바뀌었고 충전 인프라도 크게 개선되면서 점차 확대되고 있는 모습은 매우 바람직하다. 내년 후반부터는 전기차 전용 플랫폼에서 전기차가 본격 생산된다. 최근 최고의 인기를 끌고 있는 테슬라 모델3와 올해 후반에 등장하는 모델Y가 주도권을 당분간 쥐고 흔들지만 내년 후반은 전기차 전쟁이 본격화된다.
이 상황에서 가장 중요한 포인트는 역시 충전 인프라다. 4월까지 공공용 완속-급속 충전기수가 2만기를 넘었다지만 소비자는 아직 보기 어렵고 불편하다. 눈에 띠지 않는 구석진 장소에 몰입되어 있고 충전 타입도 다른 경우가 많아서 골라서 찾아야 하기 때문이다. 더욱이 도심지의 약 70%가 거주하는 아파트 같은 집단 거주지의 특성을 가진 국내의 입장에서는 좁은 공용 주차장에 이동용 충전기 활성화 등 대안을 찾아야 한다. 국민의 30%가 거주하는 빌라나 연립주택은 주차장 넓이가 좁아 공공 충전기 설치조건이 되지 않는다.
한전에서는 전기차 충전비 인상과 충전기 기본요금 부과를 진행하고 있다. 공공용 급속 충전기는 목적 자체가 일반 충전보다는 비상충전이나 연계충전이 목적인만큼 요금인상은 필요하다. 하지만 심야 전력 사용을 유도하는 만큼 인상 효과가 크지는 않다.
기본 요금은 충전기 설치 시 전기 인프라 확장 등을 위하여 활용하는 비용으로 전기 관련 설비 설치 시에 한전에서 부과하는 비용이다. 그러나 지금까지는 전기차용 충전기는 미래를 위한 투자로 인식하여 기본 요금 부과가 없었다. 당장 7월부터는 원래 기본요금의 50%로 줄여서 부과한다. 그러나 기업에 따라 매달 1억원 이상을 부담하는 기업도 있을 것이다. 수익은 없으면서 비용만 부담하는 일종의 통행세를 내야 한다. 정부가 촉진시켜 충전기 설치를 독려하고 이제는 비용부담을 일방적으로 주면서 부도로 몰아가고 있다. 결국 중소기업은 이미 설치되어 있으면서 많이 활용하지 못하는 멀쩡한 충전기를 기본요금을 내지 않기 위하여 철거해야 한다. 아파트는 충전기 철거에 주민대표위원회 동의가 있어야 한다.
현재 충전기를 가장 많이 설치하고 운영하는 기업은 바로 당사자인 한전이다. 전기차 시대가 오면 민간 기업이 비즈니스 모델을 만들 수 있게 하고, 공공기관인 한전은 보조금 지원 등 인큐베이터식 모델을 탈피하고 기간 산업 인프라 구축에 몰입해야 한다.
문제는 한전이 운영하는 국내 최대의 충전기는 기본요금 부과가 의미 없는 점이다. 자신들이 운용하는 충전기에 자신들이 받는 비용이다. 주무 부서인 환경부도 충전기를 다수 운영한다. 기본 요금 부과로 비용을 내겠지만 결국 그 비용은 국민의 세금으로 충당한다.
김필수, 대림대 교수
한전은 충전기 기본 요금 부과 정책은 재고해야 한다. 설득력도 떨어지고 앞서와 같이 심각한 결격사유를 가지고 있는 만큼 확실하게 균형을 잡아야 한다. 기본료는 명분도 없고 전기차 시대에 대한 찬물을 끼얹는 정책이다. 이 상황에서 누가 정부를 믿고 투자한다는 것은 어불성설이다.
정부는 해외로 진출한 국내 기업을 다시 끌어들이기 위한 리쇼어링에 노력한다. 상기와 같은 불평등한 논리 하에서 돌아오는 기업은 없을 것이다. 정부가 균형을 잡고 다시 진행하기를 바란다.
한국전기차협회장을 맡고 있는 필자의 입장에서는 분명히 충전기 기본 요금 부과는 철회되어야 한다고 강력히 주장하는 바이다.


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애플이 아이튠즈 음악 스토어(iTunes Music Store)를 통해서 음반 시장을 바꾼 것은 많이 알려진 사실이다. 초기 MP3 플레이어 시장이 만들어졌을때 우선 기능성으로 경쟁하다가 디자인 경쟁이 진행되었고 이 단계에서 국내 아이리버(iRiver)같은 회사도 주목받았다. 하지만 애플이 2001년 고용량의 하드디스크 기반으로 아이팟을 출시했을 때 이 제품이 음반시장을 바꿀 것이라고 생각한 사람은 아무도 없었다. 그렇게 시작된 아이튠즈라는 유통플랫폼이 현재의 앱스토어까지 확장되면서 음반 시장을 넘어 휴대폰 업계까지 시장 전체의 변화를 일으키는 촉매재가 되었다. 여기서는 이러한 변화에서 미디어 플레이어나 싱크 소프트웨어로서의 아이튠즈가 아닌 멀티미디어 컨텐츠 스토어와 앱스토어로서의 아이튠즈 유통플랫폼이 플랫폼전략 관점에서 어떤 변화를 만들었는지에 대한 분석을 제시한다.
어떻게 아이튠즈는 음악시장을 바꾸었을까?
애플은 2001년 10월에 아이팟 1세대 제품을 출시하면서 아이튠즈 2.0을 같이 출시 한다. 하지만 아이팟은 2003년도 까지 시장에 그렇게 큰 방향을 일으켰다고 볼 수 없다. 아이팟의 판매 증가비율을 보면 2004년부터 본격적으로 성장하기 시작 한다. 아이팟의 판매가 증가하기 시작한 결정적인 이유가 2003년도 아이튠즈 4.0에서 뮤직 스토어의 추가에 있음은 많이 알려진 사실이다.
아이팟도 초기에는 제품플랫폼이 아니었다
아이튠즈와 아이팟의 상관관계를 플랫폼 관점에서 본다면 아이팟과 아이튠즈는 각각이 독립적인 제품이지만 상호 보완재로서 수직 통합된 제품플랫폼으로 봐야 한다. 필자가 정의하는 제품플랫폼이란 그 자체로 소비자에게 가치를 제공하면서 판매되어야 한다. 아이팟은 1세대 제품부터 아이튠즈와 함께 제공되면서 다른 제조사의 MP3 플레이어와는 차별화된 사용자 경험을 제공한다. 그 당시 MP3 플레이어가 인터넷이 연결되지 않던 시절이었기때문에 음악 파일을 추가하기 위해서 PC와의 연결은 필수적이었다. 애플이 제공한 아이팟+아이튠즈의 조합은 다른 제조사처럼 MP3 하드웨어만을 설계한 것이 아니라 “음악을 즐기는 사용자 경험”을 고려한 것이다.
하지만 이러한 조합도 하드웨어와 소프트웨어라는 기능을 잘 통합해서 제공하면서 사용자 경험 관점에서 편리성을 제공한 것이 궁극적인 음반 업계의 가치 사슬에 변화를 준 것은 없다. 즉 기존 음반 업계 전체의 비즈니스 모델에 변화를 만든 것도 없고 따라서 애플 아이팟의 영향력이 커지기도 제한적이기때문에 반대로 경쟁사가 언제든지 따라잡을 수 있는 것들이다. 결국 기능이나 디자인의 경쟁은 진입 장벽을 만드는데 한계가 있기 떄문이다. 따라서 아이팟 초기 세대의 제품은 단지 하드웨어와 소프트웨어의 조합으로 제품플랫폼이라고 불릴 만한 요소는 없었다. 하지만 아이튠즈 뮤직 스토어라는 유통플랫폼이 추가되면서 본격적으로 아이팟+아이튠즈는 제품플랫폼으로 변신한다.
아이튠즈 뮤직 스토어가 바꾼 것은 음악 유통 모델 자체이다
2003년 아이튠즈 4.0에는 뮤직 스토어 기능이 추가된다. 중요한 것은 아이튠즈 뮤직 스토어가 시장(Marketplace) 모델이 아닌 소매상(Store)의 비즈니스 모델이라는 점이다. 시장 모델에서는 상품 가격을 플랫폼 제공사가 결정하지 않는다. 백화점이 입점 상점의 상품 가격을 결정하지 않는 것과 마찬가지다. 반대로 소매상 모델에서는 직접 상품의 가격을 결정할 수 있고 상품을 제공하는 회사는 유통플랫폼 회사에게는 공급사(Supplier)일 뿐이다. 이마트에서 판매되는 상품의 가격은 그 회사가 결정한다. 아이튠즈 뮤직 스토어는 이름 그대로 소매상 모델이었기 때문에 판매하는 음악의 가격은 애플이 결정했다.


퀴노아는 잉카 언어로 곡물의 어머니라는 뜻을 가지고 있다. 남미 안데스의 고산 지대에서 수천 년간 재배되어 온 곡물로 쌀보다 작은 좁쌀 크기의 원형 모양에 흰색, 붉은색, 갈색, 검은색 등의 색상을 가지고 있다. 슈퍼푸드로 이름을 알리면서 여러 식탁에 오르고 있는 퀴노아는 단백질이 풍부하여 NASA가 인정하고 미국 농무부에 등재될 만큼 영양학적으로 우수한 퀴노아다.퀴노아의 효능우리 몸은 단백질을 섭취하면 호모시스테인이라는 성분을 배출하는데 우리 몸에 영양이 부족하면 이 호모시스테인이 제거되지 않고 혈액 속에 쌓인다. 호모시스테인이
많은 사람들이 빠져나온 코털은 보기에 좋지 않다고 한다. 하지만 코털은 코에 들어오는 먼지나 세균 같은걸 걸러주는 중요한 신체부위다. 코털은 우리 몸에 꼭 필요한 존재다. 세균과 먼지를 걸러주는 역할을 하는 코털은 유입된 공기의 온도와 습도를 조절하기도 한다. 그러나 외관상 좋지 않다는 이유로 코털을 뽑는 사람들이 있다. 코털은 뽑는 것보다는 가위로 자르는 것이 좋다.코의 점막이 다치지 않게 주의해야 하는 코털손질코털은 뽑는 것보다 가위로 자르는 것이 좋다. 코털을 뽑을 경우 털의 모근이 세균에 감염되어 염증을 일으킬 가능성이 있기
저녁 반찬으로 좋은 코다리조림 만드는법
명태포획량이 많이 줄어들었지만 명태는 한국인들이 많이 먹는 생선이다. 전반적인 모양은 대구와 비슷하나 몸이 홀쭉하고 긴 편이다. 입은 크고 아래턱이 위턱보다 앞쪽으로 튀어나와 있다. 명태는 건조법, 동결법 등에 따라 다양한 명칭을 지닌다. 동태는 얼린 명태를 칭하고 코다리는 내장과 아가미를 빼고 코에 꿰어 반건조한 명태이다. 북어는 바싹 말린 명태이다.코다리의 효능코다리 껍질에 콜라겐이 들어 있어 피부 노화를 늦춰주는 데 도움이 되고 코다리에 들어있는 성분이 우리 간 속에 있는 독소를 배출시켜주기도 한다. 술을 먹고 나서 먹게 되면
[김수미 밑반찬] 오징어볶음황금레시피로 풍족한 저녁을
오징어는 손질 방법도 어렵지 않으며, 볶음에 튀김, 조림, 김수미진미채까지 다양하게 요리할 수 있는 재료다. 특히 오징어볶음황금레시피로 맛있는 김수미 밑반찬을 만들면 매콤한 맛에 입맛까지 자극되는 것을 경험할 수 있다. 낙지볶음을 연상케 할 정도로 쫀득쫀득한 식감에 빠져보자.오징어볶음 만들기tvN의 방송, "수미네 반찬"에서는 오징어볶음황금레시피로써 누구나 오징어 손질을 쉽게 할 수 있으며, 저녁반찬거리를 고민할 필요 없이 맛있는 음식을 만들어낼 수 있도록 하였다. 오징어볶음은 사계절 내내 먹기 좋은 음식이며, 특히 가을, 겨울철의
이유모를 왼쪽 갈비뼈 아래 통증, 흉부통증의 원인은?
일상생활을 하다보면 왼쪽 갈비뼈 아래 통증으로 신경외과, 정형외과 등 엑스레이 또는 ct촬영을 해볼 수 있다. 병원을 방문하여 검사를 받았음에도 아무런 이상이 없다고 진단될 경우 왼쪽 갈비뼈 아래 통증의 원인을 다른 곳에서 찾아볼 수 있다. 왼쪽 갈비뼈 아래 통증이 발생할 수 있는 원인들을 알아보자.갈비뼈 근육통왼쪽 갈비뼈 아래 통증의 원인 중 하나로 갈비뼈 근육통인 늑간신경통을 들 수 있다. 골프, 야구, 테니스, 배구 등 상체와 골반을 회전시켜야 하는 운동에서 주로 발생하게 된다. 그 밖에도 잠을 옆으로 자거나 엎드려 잤을 때
겨울 1박2일 여행을 계획하고 있다면, 충남 지역에서도 보령시에 방문해보자. 이곳에는 천혜의 살아숨쉬는 자연과 아름다운 파도소리를 들을 수 있는 스팟이 조성되어 모든 이들의 오감을 만족시킬 것이다.1박2일 여행지 '보령 상화원'우리나라 양식의 전통 정원 보령 상화원은 섬 전체가 하나의 정원이기에 섬 어디에서나 아름다운 자연을 그대로 느낄 수 있다. 천혜의 섬 죽도가 지닌 자연미를 그대로 반영한 곳이다. 차 사라져가는 우리 전통 한옥을 충실하게 이건·복원한 '한옥마을', 죽림과 해송 숲에 마련되어있는 &#
몸매 관리 시기를 알고 진행하는 출산후 다이어트
많은 여성들의 출산후 다이어트를 고민한다. 여성들이 출산 후 늘어난 뱃살, 달라진 몸매에 자신감과 자존감이 낮아질 대로 낮아진 상태가 된다. 하지만 예전 젊은 시절 처럼 무턱대고 굶는 다이어트는 금물이다. 체중 조절보다는 체형 보정과 육아를 위해서 근력 강화에 초점을 맞춰야 한다. 그래서 오늘은 출산 후 다이어트를 하는 분들을 위해 출산후 다이어트에 대해 소개한다.출산 후 몸매 관리 시기출산을 하고 3주 이내는 임신으로 부어 올랐던 부종이 빠지고 큰 체력 소모를 회복하고 있는 시기이기 때문에 출산 후 다이어트 계획은 안된다. 모유
모유수유를 하는 많은 엄마들의 고민 중 하나가 모유수유 통증이다. 모유수유 초기에는 유두가 너무 아프고 빨갛게 부은 현상까지 발생한다. 젖꼭지 통증은 자연스럽게 가라 앉는 경우도 많지만 방치하게 되면 통증이 더욱 심해질 수도 있다. 그렇게 되면 모유수유에 대한 거부감까지 발생할 수 있다. 모유수유 초기의 유두통증은 상처없이 3~6일 이후에는 서서히 줄어든다. 모유수유를 한 첫 2~4일 동안에는 아이가 입 안 깊숙이 유두와 유륜을 물어서 빨다보니 유두가 아플 수 있다.올바르게 모유수유 하는법모유수유 초기에 발생하는 유두통증은 자세를
총알오징어를 활용한 오징어 순대 맛있게 만들어먹기


인천국제공항을 이륙한 비행기는 차 한잔을 마시는 동안 현해탄을 건너고 있다. 구름 사이로 언뜻언뜻 보이는, 이름과 달리 잔잔한 현해탄을 바라보며 감상에 잠길 틈도 없이 어느새 기내에는 오카야마(岡山) 공항에 착륙하기 위한 안내방송이 흐르고 있다. 인천공항에서 1시간 30분. 참으로 가깝다는 것이 피부에 와 닿는다.
일본 서남부의 중앙에 위치한 오카야마현은 한국과 깊은 인연을 간직한 곳이다. 임진왜란이 끝난 후 도요토미 히데요시를 누루고 정권을 잡은 도쿠가와 이에야스는 전쟁대신 화해외교를 택했다. 양국교류의 상징인 조선통신사 일행은 부산에서 배를 타고 현해탄을 건너 12차례 일본을 찾았다. 오카야마현 우시마도는 조선통신사들이 여독을 풀던 기항지였다. 당시 우시마도 사람들은 조선통신사 일행을 환대하며 이들의 행적을 그림과 문헌으로 상세히 기록해 놨다. 그리고 지금 이곳 사람들은 가이유(海遊)문화관에 그 자료들을 전시해 놓고 한국 사람들을 맞고 있다.
에도시대의 문화중심지로 곳곳에 문화유적이 산재한 오카야마는 남쪽으로는 세토나이카이 해안과 접해있고 북쪽으로는 주코쿠산맥으로 둘러싸여 빼어난 자연경관과 일본전통의 정서를 동시에 맛볼 수 있는 곳이다.
노천온천으로 유명한 유바라를 비롯, 오크즈, 유노고등 일본의 대표적인 온천 휴양지가 즐비하다. 유바라 댐 바로 아래 도로변에 자리한 노천탕은 24시간 누구에게나 무료로 개방되는 혼욕탕이다. 대낮에 오기를 꺼리던 여자들이 밤에 많이 찾아와 낮보다 밤에 더욱 활기를 띠는 것이 이곳 특징중의 하나다.
건립 306년을 맞이한 오카야마 ‘고라쿠엔’은 일본 3대 정원중의 하나다. 13만㏊의 면적에 당시 일본 정원으로는 드물게 잔디를 깔아 놓았고 아사히 강 한가운데에 형성된 모래톱에 깨끗한 강물을 끌어들여 연못과 폭포를 만들고 공원전체에 물이 흐르게 만들었다. 자연미와 인공미가 조화된 정원 곳곳에 커다란 나무를 심어놓아 인근의 건물이 보이지 않게 하는 일본인의 치밀한 조경양식을 엿볼 수 있다.


지난 10일 강원 홍천군 동면 성수리 마을 옆 콩밭. 수출입은행 임직원 30여 명이 구슬땀을 흘리며 콩 뽑기에 한창이었다. 이날 청명한 가을 날씨만큼 수출입은행 임직원들은 콧노래를 부르며 농부의 마음으로 가을걷이를 벌였다.
뽑은 콩을 손에 가득 쥐고 옮기던 강은경 국제협력실 행원은 “콩을 수확할 때 싱싱한 것을 따는 줄 알았는데 뿌리째 뽑은 뒤 수확한다는 걸 오늘 처음 알았다”며 “사무실에서 나와 농촌에서 맑은 공기를 쐬니 기분도 상쾌해지는 것 같아 다음에도 지원할 생각”이라고 말했다.
바로 옆 고추밭서는 빨갛게 익은 고추를 따는 데 여념이 없었다. 최문호 녹색성장금융부 차장은 “고향이 경주인데 아직 부모님께선 농사를 지으신다”면서 “덕분에 익숙해서 주변 동료들에게 노하우를 가르쳐 주고 있다”며 웃었다. 직원들은 서로 “정말 농부 같다”면서 즐거워하는 모습이었다. 고추 따기와 콩 뽑기를 마친 직원들은 밭에서 잘 자란 배추 잎을 묶어줬다.
김용환 수출입은행장도 콤바인으로 벼베기를 한 뒤 “낫질은 좀 해봤는데 콤바인은 줄을 맞춰 하는 것이라 생각보다 만만치 않다”면서 너털웃음을 지었다.
점심으로 나온 국밥의 후식으로는 동남아 과일인 망고스틴과 드래건푸르츠가 나왔다. 알고보니 동남아 출신 결혼이주여성들이 도시에서 온 ‘특별한’ 손님들을 위해 준비한 것이었다.
수출입은행은 지난 2005년 이곳 성수리와 1사1촌 자매결연을 맺은 뒤 농촌 봉사활동은 물론, 의료봉사와 이 지역 다문화 가정 지원까지 해왔다. 이날도 지난번 의료봉사 당시 백내장 진단을 받은 10명에 대해 정밀진단 후 수술비를 지원키로 했다.
권병규(63) 이장은 “농작물 직거래와 일손 돕기, 의료 지원들이 농촌에는 큰 도움이 된다”며 “수출입은행이 실질적인 도움을 줘서 고맙다”고 말했다. 수출입은행은 매년 두 번 1000만원선에서 이 지역 쌀을 구매해 노숙인과 복지단체 등에 지원하고 있다.
권 이장은 “성수리 쌀이 알아준다”면서 “좋은 일도 하시고 농가 소득도 올려주니 일석이조 아니겠느냐”고 너털웃음을 지었다. 수출입은행은 2009년 여름 이 지방에서 유명한 홍천 찰옥수수 300여접(1접은 100개)을 직접 수매해 서울 영등포구 여의동 수출입은행 본사 앞 여의도광장에서 파는 행사를 하기도 했다.
수출입은행의 1사1촌 활동은 다문화 가정에 대한 지원이 구체적인 점이 특징이다. 김 행장과 직원들은 홍천 다문화가족지원센터와 함께 지원해 설립한 다문화 사회적 기업인 ‘홍천어울림’에서 함께 다문화 가정에 보낼 베트남음식이 든 박스 40개를 포장했다. 이 안에는 각종 향신료와 쌀국수 재료, 과자뿐 아니라 우리나라 액젓 역할을 하는 늑맘, 베트남 사람들이 즐겨 먹는 붕어까지 각각 10만원 상당의 식료품이 꼼꼼히 담겼다.
김 행장은 베트남 출신 다문화 가정 7곳을 직접 방문해 이 음식 박스를 전달했다. 이날 박스를 받은 김소희(26·베트남명 버터터빈)씨는 서툰 한국어로 “고향 음식이 너무 반갑습니다. 먹고 싶었는데 주셔서 감사합니다”라고 고마워했다. 특히 마을 어르신들의 백내장 진단과 수술, 다문화 가정 어린이 10명의 사시 진단과 교정 및 수술비까지 실질적인 의료 지원을 아끼지 않고 있다.
수출입은행은 지난해 11월 다문화 관련 (예비) 사회적 기업에 운영 및 시설 자금 등 직접 자금을 지원했는데 어울림은 이 직접 자금을 받아 설립됐다. 어울림은 반찬매장인 ‘봄가득찬’을 열어 어울림농장에서 직접 재배한 재료로 20여종의 반찬으로 만들어 판매하고 있다.


만약 당신이 하나의 여자,당신은 아마 질문:를 찾는 방법 하나만 있습니다. 남자 당신이 시도하고 있는 관계를 구축하지 않는 사람이 필요합니다. 당신의 관계를 지도하지 않는 모든 좋은 것은 너무 많은 음료,다른 하나만 스커트 자체가 실패하지 않습니다,세 번째는 빛을하지 않는 마음에서 모든 것은 간단하다:당신은 이니셔티브를 취할 필요가에서 자신의 손으로 검색에 가서의 그들의 기다려온 절반 이후로 오랜 시간이다. 하지만 어디에 익숙해진 사람입니다. 다시 내용물에 관심을 집중의 선택 의류,그것은 너무 눈길을 끄는,하지만 너무 간단합니다. 또한,해당 장소는 당신을 만나고,즉,필요한 라이브러리로 이동 저녁에 가입니다. 선택하면 그에 의해 유도한다는 사실 대부분의 사람들이 더욱 부드러운 파스텔 톤 억제합니다. 게임의 밝은 색상에서 옷을 일으킬 수 있습 논란,사실의 첫 인상에 당신은 숙박 시설 긍정적이다. 를 선택할 때 의 심판의 변기 물을 불,신중할 수 있는 신비한,하지만 달콤한 맛과 동시합니다. 귀하의 향수는 남자를 유치,나중에 보다는 오히려합니다. 남자 혼란을 좋아하지 않는다,그래서 당신의 머리카락과 손톱을해야합에서 완벽한 상태를 유지하고 있습니다. 머리는 더 자연스럽,피 실험으로도 사람이 행복하지 않을 수 있습니다. 필요하지 않습 페인트,밝은 색상의 최고의 선택-매니큐어가 깔끔한다.
하지 않는 바람둥이 남자와 경우,그것은 당신에게 주어진 것은 그렇게 간단하지 않다-그것은 말도 보인다. 가능한 한 많이 시도하는 미소와 농담으로 가능합니다.
하지 않는 행동도 적극적으로습니다
많은 이러한 종류의 사랑 나쁜 인상을,그리고 남는 것은 가능성을 계속하고 싶은 당신과의 대화입니다. 당신이해야에 관심있는 남자와 차례 그는 생각했을 만난 그는 당신과 함께,당신은 그에게습니다. 창의력을 얻을 찾을 더 원래의 방법으로 경험하는 것이다-그것은에게 좋은 인상을 남자,그리고 그에 관심이있을 것이다 새로운 아는 사람입니다. 첫째,당신은 필요를 정확하게 결정하는 사람 당신이 필요합니다. 이는 수행하기 위해서 검색을의 잠재적인 현지 파트너입니다. 어떤 사람이 자신을 존중하려고 강해지고,보면 자신의 모습을 확인합니다. 간 선수,일반적으로,흡연하지 마십시오,마시지 않는,지도,활동적인 생활을 에너지로 가득합니다. 필요한 경우 단지 그런 사람이 오히려 가입을 구입 피트니스 클럽도 있습니다. 관심의 유형으로 스포츠,당신은하지 않을 의무의 주인이 될 스포츠이다. 오를 수 있는 요청을 표시하는 방법이 제대로 수행하는 운동이다. 이 경우에는,한 남자 상상 상상»전문가»당신을 보여주신 모든 것 요청했습니다. 그리고,단어 단위,개발하고,요청이,칭찬 그 그녀의 업적을-이 방법을 자각에 대한 관심 자체가,그것은 너무 좋은 칭찬을 받을에서 거의 아는 사람입니다. 을 경우 첫 달에,당신은 알지 못하는 남자의 꿈,걱정하지 마십시오,적어도 한 시간에 룸서,당신은 것을 향상시킬 수 있도록 실루엣과 그들의 건강을 향상하지만,사람과 자신을 위해 당신에게 조언합니다. 를 보시려면 다음이 좋은 말,스마트 사람을 알고 있는 모든 답변을 세계에 오신 것을 환영합니다. 치하지 않을 경우,여기에서,사람을 찾으로 니다. 는 이유에 대한 대화를 할 수 있으로 봉사한 일반적인 기본 설정에서 문학. 당신은 단순히 찍은 책을 그에게 요청하는 경우 그는 이제까지를 읽고,당신이 구입하려는 경우이다. 을 개발하기 시작화,질문에 대한 환경 설정에 문학,어떤 자신이 좋아하는 책입니다. 는 경우에 맞게 적어도 읽고,제품의 시작이에 대한 논쟁의 대상입니다. 할 수 있는 그를 칭찬이에 자신의 정보 및 그의 박학다. 그것은 좋은 것이 남자는 관심이있을 계속 당신과의 대화입니다. 는 경우에 당신은 당신의 감정가는 예술과 당신의 마음을 자연의 정밀도,보면 나를 위해,그리고 장소에 그렇지 않습니다. 대화를 시작 라는 질문을 함으로써,예를 들어»당신이 볼 수 없는 첫 번째 작품의 저자입니다. 시작할 수 있습니다 또한 논의 기존 작업에서 방는 경우,그것은 오른쪽입니다. 하지만 난 두려워 나는 당신을 실망시키는 단일하지 않는 사람들이 여기에서 발생하는 매우 자주 있지만,이러한다. 우수한 기회에 익숙해진 사람이 참석하는 영어 수업입니다. 요즘 대부분의 사람들의 매력에 의해 지식의 개발의 새로운 언어뿐만 아니라, 은 영어로 더 많은 인기있는 선택은 분명합니다. 당신이 관심이있다면,사용은 자신의 사랑하는 사람입니다. 관심할 수 있습 절대적으로 모든 컬렉션에서의 브랜드와 마무리의 시각 예술이다. 또한,개발하는 것은 훨씬 더 쉽게 때 사람들은 미국의 마음에 드는 것입니다. 하나의 가장 인기있는 장소를 위한 데이트입니다. 그것은 필요하지 않습에 참석한 가장 비싼 레스토랑을 탐구하는 정직한 사람은 물론,지 않는 경우에 상상하고 싶은 스폰서 풍부한다. 대화할 수 있습으로 시작하는 요청을 적용에 대한 맛있는 요리입니다. 엔터테인먼트 및 레크리에이션,레크리에이션 센터,운동장,콘서트 및 이벤트의 질량은 레크리에이션 기록을 보유하고있다.
이것은 장소가 어디에 심각한 관계입니다


지난 1978년 이래 조선인민군 창건일로 기념해 오던 4월25일은 “조선인민혁명군 창건일로 할 것”이라고 알렸다. 조선인민군과 항일유격대 창건일을 각각 구분해 기념하겠다는 얘기다.
이어 조선로동당 중앙위 정치국은 “각급 당조직들은 해마다 2월8일을 계기로 인민군 군인들과 당원들과 근로자들에게 위대한 수령 김일성 동지의 정규적 혁명무력 건설업적을 깊이 체득시키기 위한 정치사상 교양사업과 다채로운 행사들을 의의 있게 조직할 것”이라며 “내각을 비롯한 해당 기관들은 조선인민군 창건일을 의의 있게 기념하기 위한 실무적 조치를 취할 것”이라고 했다.
흥미로운 것은 이렇게 날짜를 바꿔 처음 기념하게 되는 올해 건군절이 70주년이란 사실이다. 북은 국가기념일의 경우 5년과 10년을 단위로 대규모 경축행사를 가져왔다.
이렇게 되면 공교롭게도 평창 겨울올림픽 개막식 하루 전인 다음달 8일 북이 대규모 건군절 기념행사를 갖게 될 것으로 보인다. 앞서 로동당 정치국도 “다채로운 행사들을 의의 있게 조직할 것”이라며 “내각을 비롯한 해당 기관들은 조선인민군 창건일을 의의 있게 기념하기 위한 실무적 조치를 취할 것”이라고 했다. 김정은 북 국무위원장은 올해 신년사에서 “위대한 수령님께서 조선인민혁명군을 정규적 혁명무력으로 강화 발전시키신 일흔돐이 되는 올해”라고 의미를 강조한 바 있다.


정부는 개발이익 환수하고 판교개발 재탕해 공기업 배불리는 신도시정책 전면수정 촉구
▲경실련이 14일 기자회견을 갖고 신도시개발의 개혁방안을 제시하기 위해 판교신도시개발의 실폐사례를 설명하고 있다.(사진=경실련 제공)
[금융소비자뉴스= 박홍준 기자] 노무현정부시절인 지난 2004년 서민주거안정을 목표로 추진된 판교신도개발은 LH(당시 토공·주공)·성남시·경기도 등 공공사업자의 개발이익 '잔칫상'으로 변질된 실패한 신도시정책인 것으로 드러났다.
경실련은 15일 ‘정부가 1천억 남긴다 발표했던 판교 이익 6.3조원’이란 기자회견을 갖고 10년 후 분양 되는 서민용 아파트의 분양전환 등을 앞둔 판교신도시에서 정부와 공기업 등 공공사업자가 그동안 판교신도시를 개발하면서 국민을 속이고 막대한 개발이익을 취해 배를 불렸지만 서민주거안정 효과는 거두지 못한 신도시정책이었다고 비판했다.
경실련은 공기업인 LHLH공사 등의 2기 신도시개발 문제점을 밝혀내고 향후 신도시와 공공택지개발 등의 개혁방안을 제시하는 뜻에서 판교신도시개발의 실패사례를 분석, 이날 결과를 공개하기에 이르렀다고 밝혔다.
경실련 자료에 따르면 지난 2005년 판교신도시 개발이익을 분석한 결과 채권수익을 포함해 8.4조원(채권 수익 포함 10조원) 으로 추정했으나 당시 건교부는 개발이익은 1천억 원에 불과하다고 해명했다. 경실련이 그후 14년이 지난 2019년 기준 판교신도시 개발이익을 다시 점검한 결과 공공사업자의 이익은 무려 6조3000억 원에 달한 것으로 추정됐다. 이는 건교부가 공개한 이익의 1천억원의 63배이며, 정부가 주장한 이익을 제외하고도 무려 6조 2,330억원의 이익이 추가발생한 것으로 계산됐다.
공공사업자의 천문학적인 개발이익은 이들이 분양가를 당초 약속보다 대폭 높게 책정한데서 가능했다. 판교 토지(논밭 임야 등)수용가는 평균 평당 93만원, 개발비 등을 포함한 조성원가는 평당 529만원이다. 여기에 평균 용적률 160%와 적정건축비(평당 400만원)를 더하면 평당 700만원대의 분양이 가능했다. 정부도 판교를 제2의 강남으로 개발, 저렴한 주택공급을 늘려 강남아파트값을 1,000만원 이하로 낮추는 효과가 나타날 것으로 장담했다.
하지만 LH를 비롯한 공공사업자들은 입주자들의 시세차익과 “공기업도 장사다.”라는 명분을 들어 분양가를 평당 1,300~1,700만원대로 점점 올렸다. 이로인해 LH등은 당초 법이 정한 이익 1000억원을 크게 초과하는 6조 이상의 추가이익을 얻게됐다고 경실련은 밝혔다.
결국 노무현정부의 판교신도시개발은 주변 땅값과 집값을 자극하여 거품만 키운 꼴이 됐다. 최근에는 정부와 LH는 분양대금을 단기간(입주 전)에 마련하기 어려워 10년 후에 분양전환 되는 아파트에 입주한 서민에게조차 ‘법이 정한 가격보다 비싸게 분양전환 하겠다’고 나서 비난을 사고있다.
▲(자료=경실련)
이처럼 공공사업자는 천문학적인 개발이익을 챙기는 바람에 서민주거안정 효과는 반감되고 말았다. 판교신도시는 택촉법에 근거하여 그린벨트 훼손을 감수하고 국민 소유 땅(논밭 임야)을 강제로 수용해서 추진된 서민주거안정 사업이다. 따라서 경실련 등은 2005년 개발 당시부터 판교를 공영개발하여 최소한 공동주택지는 민간에게 매각하지 말고 공공이 직접 개발 후 서민에게 공급해야 주거안정이 이뤄진다고 주장했다.
그러나 정부는 공동주택용지 중 임대주택용지까지 민간에 매각했다. 무주택 서민과 국민의 주거안정을 목적으로 강제수용, 용도변경, 독점개발 등의 특권을 공공사업자에게 허용하여 개발되는 공공택지를 이익추구가 우선인 민간에게 매각한 것이다. 그런데도 정부와 공공사업자는 원가보다 비싸게 땅과 집을 팔아 막대한 개발이익을 챙겼지만, 원가나 사업비용 등을 공개하지 않고 이익을 숨기고 있다고 경실련은 비난했다.
경실련은 따라서 앞으로 신도시와 공공택지개발을 제대로 추진하기위해서는 우선 공공사업자에게 부여된 특권을 남용하여 추가 발생한 6.2조원 개발이익을 국가가 환수하라고 주장했다.
또한 공기업 장사수단으로 변질된 10년 후분양주택 폐지하고 신도시 사업방식을 개혁할 것을 촉구했다. 정부와 국회는 5년 및 10년 후에 분양전환하는 방식의 아파트 분양방식을 폐지하고 공공택지개발사업이 서민주거안정에 도움 되도록 공동주택용 공공택지의 민간 매각도 중단해야 한다고 주장했다. 경실련 추산에 의하면 적자사업이라던 판교신도시 10년 후분양전환 아파트는 원가로 공급하더라도 2,860억원 임대수입 예상되는 것으로 나타났다.
경실련은 이와함께 무주택 서민 주거안정 위해 도입한 10년임대 조차 공기업도 사업을 해서 남아야 한다는 ‘장사원리’를 적용하겠다면 공기업을 해체하라고 촉구했다. 경실련은 정부는 아직도 공공사업자의 본분을 망각하고 토건업자와 유착되어 공기업이 공공택지 등을 장사목적으로 사용해 온 구태와 적폐를 청산하지 않고 있다면서 “지난 15년 동안 공공사업자인 LH공사 등의 특권남용, 서민주거불안 조장하는 국토부에 더는 주거안정을 기대할 수가 없다.“고 지적했다.


칼라 교살 빠르게 숨을 쉴 수없는, 사람의 Bankai에게 손을 분투.토토가 후기　갑자기, 그것은 그녀의 어두운 동공 빔을 넣어 적절한 방법을 보인다, 그는 그녀의 눈이 점차 영광의 발트 명멸하는 빛을 결합했다, 무신론은 더 이상 빈 없습니다.토토가 후기　그리고 동반자, 그냥, 그가 그녀를 발견,에서 온, 그래서 그냥 그녀가 남자 일 헤어지에 대해 이야기 결국 그렇게 놀라지, 무의식적으로 그녀에게 가까이 뻗어 귀를 앉을 수있는 장소를 선택했다 이유도 같은,하지만 ...... 아무 느낌.한국 쿠웨이트 실시간 중계　"나는 청 Huan의 전체의 붕괴 후 법사 링의 죽음을 알고, 그녀는 그녀와 링 법사 장소 살고 전에 그녀가 항아리를 넣어, 촬영, 링 법사 항아리했다 링 법사, 재 앞의 시계 주위에 제단이 말을, 그래서 내가 거기에 Zhesi을 찾아, 그녀는 격분하지 사망, 제단의 재를 가져 가고 싶어하고, 마지막으로 인해 고열, 우리는. 그녀를 병원에 걸릴 수 있습니다 연약한 붕괴 그러나 그녀 ...... "프로야구 일정그는 O 〤 시아 시아 시아 〤 HJ, COм 설정토토가 후기　그녀는 외로움이 눈에 계시 왜 어렸을 때, 그는 거울 같은 눈을 볼 수 있었기 때문에, 이해하는 머리.


기아차 노조는 ‘기아자동차 내에 근무하는 노동자’에서 ‘기아자동차(주)에 근무하는 노동자’로 단 한 글자를 고치는 규약개정을 통해, 기아자동차 비정규직 노동자들을 기아차 노조에서 배제하였다. 지난 2008년 기아차에서 1사1노조가 만들어졌는데, 불과 10년만에 노동자 단결의 상징으로 되어있던 1사1노조가 폐기된 것이다. 비정규직 노동자들이 스스로 나가겠다고 한 것이 아닌 만큼, 사실상 정규직 노동자들이 비정규직 노동자들을 일방적으로 내쫓은 것이 되어버렸다. 기아차 노조가 아무리 ‘합리적’인 분리 이유를 설명한다고 해도, 대다수 노동자들의 판단은 힘 있는 정규직 노조가 약자인 비정규직 노동자를 외면했다는 사실, 이를 통해 기아차 자본은 웃고 있다는 사실, 1사1노조를 실현해 가려는 많은 노동조합의 활동에 찬물을 뿌렸다는 사실들뿐이다. 지난 대선토론회에서 모든 문제의 원인이 ‘대기업 귀족노조때문’이라며 말도 안 되는 주장을 한 홍준표조차 비정규직을 외면한 기아차 노조가 문제라고 말 하는 웃지 못 할 상황이 만들어 진 것이다.
‘단호하게’ 비정규직을 내쫓은 기아차 노조의 궁색한 설명
기아차 노조는 ‘함성소식’이라는 공식 소식지를 통해 다음과 같이 호소하고 있다.
노동조합은 사내하청 일부 활동가들로 인해 기아차지부의 모든 사업이 부정되고, 이로 인한 갈등이 지속된다면, 기아자동차 노동조합의 희망과 발전은 없다는 판단을 하였습니다. 사내하청 동료들의 정규직화마저 가로막는 곪아 터질대로 터진 현 상황을 이대로 놔두면, 정권과 자본의 탄압이 아닌 우리 스스로 자멸할 수도 있다는 위기감에 조합원 총회 결단을 하였습니다. (기아차지부 『함성 특보』 24-08호)
비정규직 분회가 막은 것은 ‘사내하청 동료들의 정규직화’가 아니라, 고법까지 불법파견 판정을 받은 상황에서 일부 인원만 그것도 신규채용 방식으로 정규직화를 하는 것이다. 전체 사내하청 비정규직 노동자들의 정규직화가 보장되지 않은 상황에서, 그것도 조합원 사이 갈등만 유발하는 일부인원 신규채용에 반대한 것이다. 정규직 노조 입장에서는 이러한 상황이 일부 진전이라 판단할 수 있고, 비정규직 분회 차원에서는 투쟁에 앞장섰던 조합원이 배제되는 등의 상황을 막고 전체 비정규직 노동자들과 조합원이 함께 정규직으로 갈 수 있는 방향으로 가야 한다고 생각했을 것이다. 하지만 정규직 노조는 이러한 상황에서 당사자인 비정규직 노조와 노동자들에게 일차적인 판단을 맡기지 않고, 정규직 노조의 입장으로 일방적으로 기아차자본과 신규채용을 합의해버렸다.
이 이외에도 기아차 노조는 지부의 파업권한을 무시하고 비정규직 분회가 독자파업을 한 것에 대한 문제제기도 하고 있다.
그렇다면2. 식사질 개선, 사내하청 정규직화, 임금교섭권과 파업권도 사내하청 분회에 전권을 주어야 한다고 주장하십시오. (기아차지부 소식지 『함성소식』 24-108호, “총회반대 현장 의견 그룹은 빙빙 돌리면서, 본질을 숨겨서는 안된다.”)
정규직 노조와 다르게 비정규직 분회가 독자파업을 한 것은 지금까지 고작 4번이었고, 게다가 최근에는 메인라인이 멈춘 적은 없다고 한다. 그렇다면 독자파업이 비정규직 노동자를 노조에서 쫓아낼 정도까지 문제가 되는 것인가 의문이 들지 않을 수 없다. 사실 1사1노조가 비정규직 노동자를 조직하는 중요한 조직과제로 제시된 이후, 비정규직 노동자들의 독자적인 쟁의권 허용은 중요한 논의사항이 되어왔다. 그런데 기아차지부는 몇 번의 독자파업으로 대화와 논의를 통해 차이를 극복하려는 길을 완전히 닫아버렸다.
정규직과 비정규직 사이 현저한 차이가 존재하기 때문에, 비정규직 노동자들의 독자적인 요구도 존재할 수밖에 없는 것이 현실이다. 정규직 노동자들이 다수인 상황에서 임단협 과정에서 비정규직 노동자들의 요구가 반영되지 못하는 경우도 있는데, 이러한 독자적인 요구가 계속 실현되지 못하는 경우 어떻게 할 것인가? 비정규직 노동자들에게 쟁의권을 허용하는 것은, 정규직 노동자들과 무관하게 마음껏 쟁의권을 행사하는 것이 아니다. 이는 자유로운 이혼을 보장하는 것이 이혼을 조장하는 것이 아니라는 것과 맥락이 같다. 비정규직 노동자들이 독자적인 쟁의권을 행사할 수 있도록 보장되어야 정규직, 비정규직 사이 이해가 높아질 수 있다. 다소 어렵더라도 충분한 대화와 토론을 통해 의견을 좁혀나가고, 원하청 공동투쟁을 넓혀나가는 것이 민주노조운동의 기본이다. 독자적인 파업을 이유로 파업전권을 사내하청에게 주어야 하는 것이냐는 자극적인 주장으로 노동자들에게 규약변경 찬성을 선동한 기아차 지부의 행태는 비판받아 마땅하다.
한편 기아차 노조는 분리총회가 가결되더라도 조직만 분리될 뿐 비정규직 문제와 관련해 예전처럼 정규직화 투쟁이나 총고용보장 등 문제를 잘 해 나갈 수 있다고 정규직 조합원을 설득했다. 말로는 불가능한 것은 아니다. 하지만 현재 민주노조 운동의 상황을 고려하면, 그러한 일은 일어나지 않을 것이다. 왜냐하면 정규직 노동조합 자체가 정규직 조합원들의 요구사항을 해결하는 데 정신을 못 차리고 있는데, 같은 조합원도 아닌 비정규직 노동자를 위해, 비정규직 노동자와 함께 싸운다는 것은 쉽지 않다. 뿐만 아니라, 1사1노조까지 전 조합원 총회로 무너뜨린 상황에서 자칫 정규직노조가 비정규직 문제에 관심을 가졌다가는, 왜 정규직 조합원은 신경쓰지 않고 비정규직 노동자를 위한 사업에 힘을 쓰냐는 항의만 들을 것이 뻔하기 때문이다.
그러나 기아차만의 문제가 아니다
기아차 노조는 동종업계인 현대차, 한국지엠 등에서 비정규직 노조가 독자적으로 존재하고 있다며, 비정규직 노동자를 제외하는 규약변경이 비정규직 노동자들에게 큰 문제가 없다는 설명을 하고 있다. 하지만 이는 완전히 아전인수식 해석을 하는 것일 뿐이다. 현대차, 한국지엠의 경우, 수차례 1사1노조 안건이 정규직 지부 대의원대회를 통해 상정되었지만 번번이 부결되었다. 1사1노조를 일부러 안하는 것이 아니라는 말이다. 오히려 이번 기아차 노조의 분리총회 통과는 한국 노동운동의 주류인 정규직 노동조합 운동의 상황이 어디에 있는지를 상징적으로 보여주는 사건일 뿐이다.
금속노조만 보더라도 1사1노조를 조직적 방침으로 가지고 있지만, 대다수 정규직 사업장에서 10년이 넘도록 이를 실현하지 못하고 있는 것이 현실이다.
현대차의 경우 수차례 1사1노조 안건이 부결되고, 현재는 논의조차 되지 않고 있는 상황이다. 어느 때에는 고용이 불안한 비정규직 노동자를 정규직 노조가 책임을 질 수 있는 준비가 되어 있지 않다는 현실론이 부결의 이유로 나오기도 하고, 또 어떤 때에는 독자 쟁의권이나 2차, 3차 사내하청 비정규직을 조직화 대상으로 삼느냐가 쟁점이 되었다. 하지만 실제로 1사1노조가 번번이 부결된 이유는 경비절감과 구조조정을 용이하게 하기 위해 비정규직을 사용하고 있는 현대차 자본의 입장이 반영된 결과라고 보아야 한다.
한국지엠의 경우 2008년 대의원대회 규약개정을 통해 공장 내 비정규직 노동자를 조직할 수 있는 근거를 만들었지만, 단서조항을 이유로 규약대로 비정규직 노동자를 조직화하지 않았다. 이후 두 차례 1사1노조 규약개정안이 상정되었으나 50%미만으로 부결되었다. 특히 한국지엠의 경우, 물량축소와 연동된 인원감축으로 2014~15년 동안 군산공장 비정규직 노동자 1,000여명이 해고되었고, 현재에도 비정규직 노동자들의 인원축소가 진행되고 있다.
자동차부품사 정규직 노동조합 다수의 경우 1사1노조를 실현하기에 더 열악한 상황에 놓여 있다. 같은 공장 내에 있는 비정규직 노동자나 전원 비정규직으로 존재하는 위장계열사의 노동자를 조직할 엄두도 못 내고 있다. 완성차의 상황에 따라 물량이 변동되면, 이에 따라 진행되는 인원축소의 희생자가 비정규직이 되는 것이 자연스러운 현실이 되고 있다. 이런 측면에서 보면 10년간 1사1노조를 진행했던 기아차 노조가 1사1노조를 포기한 것은, 정규직 이기주의와 조합주의에 물든 한국 민주노조운동의 현실을 적나라하게 드러낸 것이라 하지 않을 수 없다.
계급적 단결은 여전히 유효하다
솔직히 비정규직 노동자들은 1사1노조를 실현한 기아차 노조를 많이 부러워해왔다. 항상적인 고용불안으로 고통받는 비정규직 노동자들의 경우, 상대적으로 힘이 있는 정규직 노동조합과 함께 한다는 것은 노동조합에 가입하는 문턱을 낮출 뿐만 아니라 이전보다는 나은 노동조건을 확보하는 지름길이라 생각했기 때문이었다. 이는 몇몇 비정규직 노동자들의 생각이 아니다. 2016년 금속노조 한국지엠지부와 비정규직지회가 실시한 비정규직실태조사를 보면, 1사1조직에 대해 90% 이상이 찬성할 뿐만 아니라, 1사1노조가 될 경우 노동조합에 가입하고자 하는 의사도 더욱 높아지는 것으로 나타났다.
비록 2007년 비정규직 노동자들의 도장부 점거파업 등 독자적인 투쟁을 통제하기 위해 급하게 이루어진 측면도 있지만, 기아자동차의 1사1노조 실현은 그 자체로 정규직, 비정규직 단결의 상징이 되었다. 민주노총, 금속노조 등에서는 노동자는 하나라는 정신을 실현한 기아자동차의 사례를 모범으로 꼽아 왔다. 1사1노조를 통해 비정규직 노동자들의 노동조건도 조금씩 개선되었다. 타기업 비정규직 노동자들에 비해 고용이 상대적으로 안정되었고, 임금 등 노동조건도 향상되었다. 광명 소하리 공장에도 비정규직 노동자들이 조직되고, 화성, 광주에서는 조직 규모가 확대되었다. 이런 경험을 살펴본다면, 여전히 1사1노조는 비정규직 노동자를 조직화할 수 있는, 계급적 단결을 높여 낼 수 있는 방안이다.
물론 1사1노조가 계급적 단결의 모든 것은 아니다. 1사1노조로 인해 힘 있는 정규직 노조에 의존하는 경향도 생겨날 수 있고, 반대로 비정규직 노동자를 시혜를 베풀어야 하는 대상으로 여기는 경향도 발생하기 때문이다. 1사1노조뿐만 아니라 원청사용자성 쟁취 등 다른 중요한 제도개선 과제들도 존재한다. 하지만 완성차 정규직 노동조합이 비정규직 노동자를 자본과 맞서 함께 투쟁해야 할 동지로 바라보는 것이 무엇보다 중요하다. 비정규직 노동자들의 투쟁을 관리하고 통제하는 것이 아니라 공개적인 대화와 토론을 통해 공동투쟁을 확대하는 것이 핵심일 것이다.
1사1노조란?


11일 미국이 북측의 최룡해 노동당 중앙위원회 부위원장을 비롯해 3명에 대해 인권유린과 관련한 대북제재대상으로 지정했다. 미국의 이번 제재는 미국 대통령 행정명령 13687호에 따라 이루어진 것으로 지난 2016년 7월 이후 4번째 제재이다.
이번 미국의 대북제재는 지난 6.12 북미정상회담에서 ‘평화와 번영에 부합되게 새로운 관계’를 설립하는데 노력하기로 한 북미정상의 합의에 반하는 것이며, 수 십 년간의 적대감과 긴장감을 극복하고 새로운 북미관계 발전을 기대하는 내외의 바램과 기대에 찬물을 끼얹는 행위이다. 더욱이 북미관계의 발전과 더불어 남북관계를 화해와 협력, 평화와 공동번영으로 지속적으로 발전시키고자, 김정은 국무위원장 답방 등 판문점 선언과 9월평양공동선언의 이행을 위한 여러 노력이 진행되는 가운데 이뤄진 이번 추가제재는 남북관계 개선에도 역행한다.
세기의 만남인 북미 정상의 악수를 통해 우리가 기대했던 것은 신뢰의 구축을 통한 새로운 북미관계형성이고, 한반도의 평화체제 구축이다. 불신과 적대가 한 순간에 눈 녹듯 사라지지 않듯, 신뢰구축을 위해서는 서로의 노력이 필요하다. 이미 ‘안전보장’과 ‘한반도비핵화’를 위한 양국 노력의 일환으로 북측은 한국전쟁 당시 미군 사망자 유해 송환, 핵실험장 폭파, 미사일 시험장 해체 등의 조치를 취했다. 그러나 미국은 한미합동군사훈련의 잠정적 중단 외에 이렇다 할 조치를 취한 바 없다. 오히려 최근 ‘한미합동군사훈련의 재개’ 가능성을 언급하는 한편, ‘대북제재’ 추가 명단 발표를 하는 등 양국 관계를 악화시키고 있다.


낙동강이 내려다 보이는 언덕에 자리한 가실성당. 우리나라 11번째 성당이자, 계산성당에 이은 대구교구 두 번째 성당이다. 6·25 전쟁 중에도 야전병원으로 쓴 덕분에 큰 피해 없이 옛 모습을 간직하고 있다. 추기경의 아버지가 큰 딸의 세례를 받게 한 곳도 여기다. 김태형 선임기자 thk@imaeil.com
◆고난의 시절
소년시절 홀로 남은 김수환 추기경의 아버지(김영석 요셉)에게 김보록 신부는 울타리였다. 서양 신부들은 순교자의 아들을 기꺼이 거두었다. 옹기와 숯을 굽고 파는 일도 익히게 했다. 지금은 골프장으로 변했지만 칠곡 장자동은 당시 옹기 굽는 천주교 신자들의 마을이었다. 클럽하우스 옆에 세워진 기념비에는 추기경 아버지가 이곳에서 도공으로 일했다는 구전이 새겨져 있다. 신나무골에 사제관을 연 김보록 신부가 그를 장자골로 불렀을 터다.
추기경 아버지와 어머니(서중화 마르티나)는 믿음 하나로 부부가 됐다. 가진 것 없는 그들에게 옹기 굴만한 보금자리는 없었다. 하지만 한 곳에 머물 수는 없었다. 옹기 구울 흙을 찾아 신나무골과 장자골에서 왜관, 김천 지대골로 떠돌았다. 추기경은 생전 '우리 팔남매는 태어난 곳이 저마다 달랐다'고 가난한 시절을 떠올렸다.
아버지는 추기경이 겨우 보통(초등)학교 1학년 때 세상을 떠났다. 아버지에 대한 기억은 많지 않았다. 그저 '마음씨 착한 충청도 양반'이라는 정도였다. 서울 동성학교에 다니던 시절 친척 고모가 "꼭 네 아버지를 닮았다"고 했다. 아버지 생각이 날 때면 거울을 들여다봤다.
천주교 신자들이 모여 살았던 칠곡 장자골. 현재 세븐벨리 골프장이 들어서 있다. 골프장 조성 당시 마을 돌담과 옹기터, 청동 십자가 등이 발견돼 클럽하우스 앞에 신자촌 표지석을 세웠다. 김태형 선임기자 thk@imaeil.com
어머니는 꿈에도 잊을 수 없었다. '어머니 내 어머니'라는 추기경의 글에는 기르고 가르쳐 성직의 길로 이끈 어머니에 대한 그리움과 고마움이 절절이 넘친다. 어머니는 세 살 터울의 형(김동한 신부)을 빼면 위로 누나와 형들은 공부를 시키지 못했다. 떠돌이 행상의 고단한 일상에도 어머니의 믿음과 소망은 사그라지지 않았다. 늦게 본 두 아들은 가르치고 싶었다. 꼭 사제의 길로 들어서게 하고 싶었다. 상처 없는 영혼이 어디 있으며 뿌리 없는 꽃이 어디 있으랴. 추기경이 지녔던 믿음의 뿌리는 순교자 할아버지와 할머니, 아버지, 어머니의 피눈물과 땀으로 자라났다.
성 베네딕도회 왜관 수도원. 한국전쟁으로 흩어졌다가 다시 모인 이북 덕원 수도원과 만주 연길 수도원 수도자들에 의해 1952년에 설립됐다. 김태형 선임기자 thk@imaeil.com
◆영남 천주교의 터전 칠곡
박해 시절 천주학은 '아버지도 없고 임금도 모르는' 서양 오랑캐의 사악하고 해괴한 짓거리였다. 그러나 죽어나가는 교인이 수천수만으로 쏟아질수록 사람들의 눈과 귀는 달라졌다. 처형장에 끌려온 '천주쟁이'의 마지막 모습은 희한했다. 벌벌 떨기는커녕 되레 태연한 사람들이 적잖았다. 목이 잘려 나갈 판국에 '천당 가서 만나자'며 미소 짓는 얼굴에서는 두려움을 찾을 수 없었다. '대체 천주교가 무엇이기에….' 발 없는 소문과 호기심은 금방 천리를 갔다.
김보록 신부에게 칠곡 신나무골은 영남 전교의 교두보로서 안성맞춤이었다. 대구까지는 하루 길이었다. 낙동강 물길도 고마운 존재였다. 기존의 신자촌 말고도 칠곡 여기저기서 신자들이 늘어갔다. 한티 사람들과 서양 신부는 백리 산길을 오가며 신앙을 나누었다. 김천, 상주, 문경에서도 신자들이 찾아왔다. 전교는 대구로 이어져 다시 밀양, 울산으로 뻗어갔다.
천주교를 일찍 받아들인 까닭일까, 칠곡은 상대적으로 천주교 신자 수가 많다. 고찰과 석탑, 마애불도 있고 유교 강학소와 선비들의 고택도 즐비하지만 어느 고장보다 천주교 사적이 쉽게 마주친다. 순교 마을은 물론이고 성당과 수도원은 고스란히 역사의 현장이 됐다.
칠곡 가실성당 성모당에서 바라본 가실성당. 우리나라 11번째 성당이자, 계산성당에 이은 대구교구 두 번째 성당이다. 6·25 전쟁 중에도 야전병원으로 쓴 덕분에 큰 피해 없이 옛 모습을 간직하고 있다. 추기경의 아버지가 큰 딸의 세례를 받게 한 곳도 여기다. 김태형 선임기자 thk@imaeil.com
◆ 가실성당과 한티
낙동강을 내려다보는 언덕에 자리한 가실성당은 우리나라 11번째 성당이다. 미끄럼틀이 아담하게 꾸며진 성당 초입의 작은 풀밭에는 철없는 아이들이 뛰놀고 백년을 이어 온 종소리는 방문객을 편안하게 맞이한다. 6·25 전쟁의 격전지였지만 큰 피해를 입지 않았다. 야전병원으로 쓴 덕분이다.
김보록 신부는 처음 초가집 성당을 열었다. 경상도 북부지역 전교를 맡은 파이야스(하경조) 신부가 오늘의 모습으로 세웠다. 계산성당 다음의 대구교구 2번째 성당이다. 설계는 계산성당을 지은 신부가 맡았다. 가실성당의 주보성인은 예수의 외할머니 안나다. 성당 안 제대 오른편의 안나상은 신축 당시 프랑스에서 가져왔다. 추기경의 아버지도 가실성당을 다녔던 모양이다. 큰 딸의 세례를 여기서 받게 했다.
누군가 가실성당은 눈 내리는 겨울이 좋다고 했다. 붉은 벽돌과 흰 눈의 조화가 일품이라고 평했다. 굳이 겨울이 아니라도 가실성당은 한 폭의 그림 같다. 영화 촬영지가 되기도 했다. 고즈넉한 천년 고찰의 첫 인상과 다르지 않다.
추기경의 토함산 석굴암에 대한 회상이다. '석굴암을 봤을 때 무엇인지 깊이 빠져 들어가는 것 같았다. 로마 바티칸의 세계적인 미술품 성상들을 볼 때도 한 작품을 5분 이상 본 적이 없었다. 내 안에 불교적인 피가 흐르고 있다는 것을 느꼈다. 다른 종교와 대화를 나누고, 고유하고 불멸하는 가치는 소중하게 여겨야 한다.'
추기경은 유학자 심산 김창숙의 묘소도 참배했다. 유교식 예법대로 술을 따르고 절을 했다. 우리 역사 속 천주교와 유교의 해묵은 질곡을 벗어버린, 아름다운 만남이었다는 찬사가 쏟아졌다. 마뜩찮다는 시선도 있었다. 이에 대한 추기경의 대답은 "시류에 휩쓸리지 않고 꼿꼿한 선비로 살아온 분에게 존경의 예를 표함은 당연하다. 그분의 종교가 무엇이든, 참배를 유교식이나 불교식으로 하건 그건 문제가 아니다. 내 것이 소중하면 남의 것도 소중하다"는 것이었다. 가실성당은 그 자체가 소중한 우리의 역사다.
한티성지 내 순교자 묘역 앞에 세워진 대형 십자가와 입석. 크고 작은 입석은 한티마을의 남녀노소 순교자를 뜻한다. 김태형 선임기자 thk@imaeil.com
한티성지는 천주교 신자들이 난리를 피해 숨어 살던 곳이자 목숨을 잃은 곳이다. 유해도 묻혀 있다. 그래서 신자들은 완벽한 성지라고 한다. 확인된 순교자의 묘 37기 중 이름을 남긴 이는 서넛뿐이다. 한티 순교자들에게는 전시 군율인 선참후계가 적용됐다. 심문도 없이 이름도 남기지 못한 채 목이 잘렸고 집은 불태워졌다. 살아남은 사람들은 흩어진 시신을 묻으며 다짐했다. 거룩한 땅을 자자손손 보존하겠노라고.
순교자 묘역 대형 십자가 오른 편의 크고 작은 돌은 한티마을 사람들을 상징한다. 말없이 서있는 돌이 바라보는 사람들의 고개를 숙이게 한다.
◆한티 가는 길
길은 사람과 함께 했다. 사람이 다니면 공간으로서의 길이 됐고 삶의 과정, 시간도 길이었다. '누가 무엇을 어떻게'에 따라 오만가지 길 이름이 생겨났다. 꽃가마 타고 가는 비단길만 길이 아니었다. 꼬부랑길에 오르막길이 더 많았다. 인생을 길로 비유한 동서고금의 선인들은 길 위에서 참고 견디는 즐거움을 배우라고 충고했다.
'한티 가는 길'의 제3 구간인 '뉘우치는 길' 구간. 조용한 산 중턱으로 길이 이어져 힐링에 안성맞춤이다. 김태형 선임기자 thk@imaeil.com
가실성당에서 신나무골을 거쳐 한티까지의 45.6km는 '한티 가는 길'로 불린다. 산티아고 순례 길을 본 따 '한티아고'라고도 한다. 걷기열풍이 불며 온갖 이름의 순례 길, 힐링의 길이 사람들을 부른다. 한티 가는 길은 빼어난 풍광을 자랑하지 않는다. 그 대신 고난을 참고 견디며 희망을 찾아간 옛 사람들의 마음을 전해준다.
지난해 7월 13일 매일신문 주최로 열린 '한티가는길 달빛잔치'에 참가한 순례객들이 한티성지로 가는 숲 체험 산책길에서 소원지를 묶고 있다. 매일신문 DB
한티 가는 길 다섯 구간은 서로 다른 이름으로 이어진다. '돌아보는 길' '비우는 길' '뉘우치는 길' '용서의 길' '사랑의 길'이다. 절박했던 옛 사람들의 고난의 길을 오늘 사람들은 나누고 함께하는 소통의 길로 걷는다.


압박골절은 보통 심한 골다공증 환자가 주저앉을 때 발생하지만, 매우 심한 골다공증에서는 넘어지거나 주저앉는 등의 별다른 사건 없이도 생길 수 있다. 골다공증이 없어도 매우 심한 외력이 가해질 때(예를 들면, 5m 높이에서 낙상) 발생할 수 있다.
골절된 등이나 허리부위에 심한 통증이 생긴다. 그러나 다리 저림, 마비, 배뇨곤란 등의 신경 증상이 동반되지는 않는다. 압박골절이 여러 척추에 발생하면 등이나 허리가 뒤로 굽는 후만증이 발생하기도 한다.
진단을 위해 환자의 병력, 기저질환, 이학적 검사, 신경학적 검진을 시행하여야 하며, 영상검사는 단순방사선검사를 통해 특징적인 소견을 확인해야 한다. 이학적 검사상 손상부위의 심한 통증 및 압통(두드리거나 눌렀을 때 심한 통증이 유발됨)이 있음을 확인해야 한다. 신경학적 검진에서는 마비나 하지 통증이 없음을 확인한다.
척추뼈 부분 앞쪽만 손상되기 때문에 앞이나 뒤쪽에서 촬영한 단순방사선촬영(X-ray) 영상에서는 대부분 특이한 이상을 찾을 수 없고, 경우에 따라서는 척추뼈몸통(척추체)의 높이가 줄어든 소견을 확인할 수 있다. 옆쪽에서 찍은 단순방사선촬영에서는 앞쪽 척추뼈몸통(척추체)의 높이가 감소한 소견을 볼 수 있다. 그러나 골절이 심하지 않으면 알아 보기 힘들 때도 있다.
진단을 위해 환자의 병력과 기저질환을 탐색하고, 이학적 검사와 신경학적 검진을 시행하여야 한다. 영상검사는 단순방사선검사를 통해 이상 여부를 확인한다. 또한, 더 심한 손상이 동반된 다른 척추골절 분류에 포함되는지 확인하기 위해 CT나 MRI 등의 정밀검사의 도움을 받을 수 있다. 압박골절은 대부분 골다공증 환자에게서 작은 충격이나 힘이 가해졌을 때 발생하는 경우가 흔하기 때문에 골다공증이 의심된다면 골다공증 검사를 시행하는 것이 좋다. 골다공증이 의심되지 않는 환자에게 생긴 압박골절은 손상 받을 당시 외부에서 가해진 힘이 매우 컸다는 것을 의미하므로 다른 부위에 동반된 손상은 없는지 꼭 검사해서 찾아야 한다.
외력에 의한 손상일 경우, 치료의 우선 순위는 사고 현장에서 병원으로 환자를 옮길 때 압박골절보다 더 심한 척추골절이 없을 것이라고 장담할 수 없으므로 목뼈, 등, 허리를 보호할 수 있도록 목뼈, 등, 허리가 흐트러지지 않게 고정하는 것이다. 이후 병원에서는 신경학적 검진 및 추가검사를 시행하여 환자의 진단을 명확히 하는 것이 표준이다. 하지만 이는 매우 심한 외력에 의한 손상일 경우에 해당하는 표준적 치료 방법이다.
압박골절은 대부분 신경학적 이상이 없고 치료 중에 신경학적 증상이 나타날 위험이 없으므로 등-허리뼈보조기(TLSO) 혹은 과신전 보조기를 착용하여 치료한다. 만약 단기간 침상에서 안정을 취하는 것이 위험할 수 있거나, 척추뼈가 잘 아물지 않는 상황이라고 의심되거나, 2주간 보존적 치료를 한 뒤에도 심한 통증이 계속 된다면 전문의의 의견에 따라 추체성형술이라는 시술을 시도할 수 있다.


바람처럼 지나갈 거야. 견디려고 애쓰지 마. 애써 견딘다고 모든 것이 그냥 지나가지는 않아. 버티려고 안간힘을 쓰지도 마. 안간힘을 쓰며 버틴다고 해서 어깨의 짐이 가벼워지는 것도 아니야. 다 지나갈 거야. 바람처럼 지나갈 거야. 사랑도 지나가고 이별도 지나가고 우리들 인생이 바람처럼 스쳐 지나가지만 세상 그 어떤 모진 바람도 희망을 믿고 기다리는 내 곁으로 희망이 오는 것을 막지는 못할 거야. 희망은 그냥 오는 게 아니라 희망을 사랑하고 진정으로 희망을 믿는 사람에게만 와 주는 거니까.
Diary/Diary 2008. 8. 22. 14:06
잠시만 발걸음을 멈추고 기다려주실래요? 당신께 묻고 싶은 게 있습니다. 아주 잠깐이면 됩니다. 고개를 돌려 눈을 마주치고 상냥하게 귀를 기울여주시면 더 좋겠습니다. 당신께 길을 묻습니다. 그리울 때 가는 길은 어느 쪽인가요? 아름다운 당신께 길을 묻습니다. 외로울 때 가는 길은 어느 길인가요? 당신께 길을 묻습니다. 홀로 있고 싶은 때 가는 길은 어느 방향인가요? 내 자신과 단둘이 만나고 싶을 때 가야하는 길은 어느 길인가요? 당신께 길을 묻습니다. 꽃향기 따라 바람이 부는 날은 어느 길로 가는 게 좋을까요? 후두둑 소리를 내며 봄비가 오는 날은 누구와 함께 가면 좋을까요? 아름다운 당신께 길을 묻습니다. 연둣빛 봄이 소리도 없이 마구마구 피어나는 오늘 봄마중 가는 길은 어디인가요?
Diary/Diary 2008. 3. 27. 13:49
자신의 생각이나 고집은 아예 없다는 듯이 바람이 부는 대로 잘랑잘랑 흔들리며 맑고 투명한 소리를 내는 풍경 하나가 우리 집에도 있습니다. 도자기 풍경의 얼굴에는 '처음처럼'이라는 순박한 글씨가 새겨져 있는데요. 그걸 보며 눈으로 어루만질 때마다 그래, 처음처럼...이라고 생각하며 혼자 웃곤 합니다. 풍경 소리를 좋아하는 어느 지인이 맑음을 선물하듯이 건넨 풍경인데요. 도자리라 혹 깨어질까 겁이 나서 바람이 들어오는 창문을 살짝 비켜 거실 한쪽에 매달아 두었습니다. 바람이 우르르 밀려 들어와도 살짝 흔들리기만 할 뿐이어서 종소리가 듣고 싶으면 일부러 손으로 건드리곤 했는데요. 풍경을 선물한 지인이 먼 나라로 잠시 여행을 떠난 어느 날 저녁 들리듯 마는 듯 영롱한 풍경 소리가 내 어깨를 흔들어대는 순간 그이..
Diary/Diary 2007. 11. 27. 12:06
찬바람 부는 만추의 거리에 서 보라. 가을은 떠나지 못하는 자들을 위로하는 바람의 계절이다. 멀리 가지 않아도 그냥 낯익은 네거리에 우두커니 서 있기만 해도 바람이 불어와 옷깃을 풀어헤치고 마음을 훨훨 날아가게 한다. 휑하니 바람이 불어대는 만추의 거리에 호올로 나서보라. 가을은 바람처럼 떠돌고 싶어도 제자리에 머물러야 하는 이들을 위해 대신 떠나는 비움의 계절이다. 여름내 진초록으로 단단히 무장했던 잎사귀들이 하나둘 작별의 인사 팔랑이며 떠난다. 떠나기 위해 그들은 비로소 빨갛고 노란 속마음을 드러낸다. 바람 부는 만추의 거리에 서면 누구나 바람이 될 수 있다. 누구나 가을이 될 수 있다. 누구나 하나의 낙엽이 되어 빈 손짓으로 훨훨 떠날 수 있다. 누구나 맘껏 자유로울 수 있다.
Diary/Diary 2007. 11. 16. 15:41
강가의 나무들은 강물 따라 흐르고 싶은가 봐요. 자꾸만 손 내밀어 바람을 잡으려고 흔들거려요. 바람과 함께 강물 따라 흐르고 싶은 나무들의 마음이 흔들릴 때마다 우수수 바람 소리가 나거든요. 강가의 불빛들은 강물 따라 깊어지고 싶은가 봐요. 어둠이 짙어질수록 불빛들의 그림자도 깊숙해지거든요. 물결이 흔들릴 때마다 불빛들도 함께 흔들리면서 자꾸만 깊어지고 또 깊어지거든요. 강가의 연인들은 유유히 흐르는 강물에 마음을 빼앗기고 싶지 않은가 봐요. 강물이 흘러가듯이 사랑도 흘러가고 마음도 따라 흘러갈까 두려워 서로의 손을 꼬욱 잡고 걸어요. 강가의 나무들이 바람 따라 흔들리고 강가의 불빛들이 어둠처럼 깊숙해질 때 강가의 연인들은 다정히 손을 잡고 마음을 기대며 강물 따라 유유히 흐르고 또 흘러가고 있어요.
Diary/Diary 2007. 8. 28. 14:58
그리움에도 나이가 있답니다. 그리움도 꼬박꼬박 나이를 먹거든요. 그래서 우리들 마음 안에는 나이만큼 켜켜이 그리움이 쌓여 있어요. 그리움은 나이만큼 오는 거예요. 후두둑 떨어지는 빗방울에도 산들거리며 다가서는 바람의 노래 속에도 애뜻한 그리움이 스며있어요. 내 사랑하는 이는 내가 그리도 간절히 사랑했던 그 사람은 지금 어디서 무엇을 하고 있을까요? 그 사람도 나를 이만큼 그리워하고 있을까요? 내가 그리움의 나이를 먹은 만큼 그 사람도 그리움의 나이테를 동글동글 끌어안고 있겠지요. 조심스레 한 걸음 다가서며 그 사람에게 묻고 싶어요. '당신도 지금 내가 그리운가요?' 스쳐가는 바람의 소맷자락에 내 소식을 전합니다. '나는 잘 있어요. 이렇게 당신을 그리워하며...'
Diary/Diary 2007. 7. 13. 15:33


올해 들어 우리 대학의 총장 선출 방식에 대해 활발한 논의가 전개되고 있다. 성낙인 총장이 지난 3월말 모든 교수가 참여하는 방식을 선호한다고 밝혔고, 교수협의회도 현행보다는 더 높은 비율로 교수가 참여해야 한다는 의견이 많다는 조사 결과를 밝혔다. 학내 뜨거운 이슈에 대해 많은 이들이 원한다는 방식에 이견을 내기 조심스럽지만, 조만간 퇴직하는 사람으로서 학내 구성원들에게 읍소하는 심정으로 이 글을 쓴다.
서울대는 총장, 학장, 학부(과)장 등 대부분의 지도자를 직접선거로 뽑는다. 그런데 선진국의 어느 최고 대학도 이런 방법으로 지도부를 구성하진 않는다. 이들 나라들은 민주주의가 만개한 사회인데 왜 그럴까. 이유는 간단하다. 대학의 총장이나 학장을 교수 직선제로 뽑아서는 학교가 제대로 운영될 수 없기 때문이다.
서울대엔 지금 23개의 단과대학과 이에 준하는 대학원들이 있고, 이들은 다시 여러 학부(과)로 구성돼 있다. 서로 다른 대학이나 학부들은 목표나 학문적 방법론이 매우 다르다. 그런데 대학의 자원은 제한돼 있다. 결국 단과대학 사이 혹은 같은 대학 내에서도 학부 간에 공간, 예산, 교수 및 학생 정원 등 모든 면에서 상호 충돌이 불가피하다. 예를 들어 유휴 공간에 건물을 지을 때 어느 대학이 사용할지, 교수 50명을 뽑을 예산이 대학본부에 있을 때 어느 분야에 배정할지 등 중요 사안들에서 대립과 갈등이 생길 수밖에 없다.
이런 상황에서 총장이나 학장을 직접선거로 뽑는다면 필연적으로 대학은 정치화하고, 운영은 고비용·저효율 구조가 될 가능성이 높다. 총장 후보들이 지지를 끌어내기 위해 민원이나 숙원사업 해결을 약속하기 때문이다. 가장 우려스러운 점은 논란의 소지가 있지만 꼭 추진해야할 사업을 수행하기 어렵다는 것이다. 예를 들어 시대 상황에 따라 대학이나 학부의 구조 조정이 필요할 때가 있다. 어떤 전공이나 대학은 이제 서울대에서 덜 필요할 수 있고, 반면에 어떤 분야는 새롭게 만들거나 집중적으로 키워야 한다. 이 모든 작업은 누군가의 원성을 들을 수밖에 없으니 어느 후보가 이를 공약으로 내세우거나 추진할 수 있겠는가.
1986년 6월 항쟁으로 민주주의를 쟁취하며 군사독재 시절에 겪었던 정치적 핍박에 대한 반작용으로 총장 직선제는 시작됐다. 그러나 30년이 지나 사회의 많은 부분에서 민주화가 이뤄지면서, 직선제는 이제 적절한 방법으로 바뀌어야할 때가 됐다. 우리는 지난 총장의 선출과정에서 진통을 겪었다. 개인에 대한 호·불호를 떠나 그는 정당하게 도입된 3단계 과정을 거쳐 합법적으로 총장이 됐건만, 교수들로 구성된 정책평가단에서 2위를 한 후보라는 이유로 정통성 시비를 건 사람들이 적지 않았다. 심지어 이를 민주와 반민주 구도로까지 몰고 간 교수도 있었다. 서울대가 아직도 군사 독재의 트라우마에서 벗어나지 못한 ‘피터팬’이란 말인가.
서울대의 가장 큰 자산은 대한민국 최고의 학생들과 교수들이다. 우리가 비록 인프라나 돈은 부족하지만, 이런 인재들의 명석함과 추진력을 잘만 이끌어 준다면 우리는 일등 국가가 될 수 있다고 확신한다. 가장 큰 걸림돌은 우리 대학교의 전근대적 의사결정 구조와 운영체계, 특히 우리 지도부의 선출 방식에 있다.


만일 어떤 왕국에서 왕의 자식이라는 혈통만을 보고 도저히 나라를 통치할 능력이 부족함에도 불구하고 왕으로 모셨는데, 알고 보니 다른 나라 사람이란 것이 밝혀졌다면 백성들의 심정은 어떨까? 게가 아닌 킹크랩을 '게의 왕'이라고 부르면 그것을 듣는 게의 심정이 딱 그런 것 아닐까? 그나마 킹크랩은 덩치도 크고 육질의 맛도 뛰어나 이름값을 하고, 어부들에게도 큰 경제적 이익을 주는 바다생물이어서 앞에 예시한 무능한 왕보다는 훨씬 나을 듯싶다.
반면에 대게는 진짜 게다. 다리도 물론 10개다. 그러니 진짜 혈통의 게들 중에서 왕을 뽑는다면 대게가 왕이 되는 것이 마땅할 것이다. 킹크랩에 비해 다리가 가늘고 몸통도 약간 왜소하지만 그래도 진짜 게니까 말이다. 그러고 보면 킹크랩과 대게는 서로 위치와 이름이 바뀌었으면 좋았을 것 같다. 어울리지 않은 위치에 있는 왕은 모두에게 혼란만 주기 마련이니까.
운 좋게 야간에 만난 킹크랩 ⓒ장재연
다리가 10개인 대게, 바다에서 찍은 사진이 아니고 죽은 것이다. ⓒ장재연
그런데 킹크랩 이외에도 게가 아니면서도 게(Crab)라는 이름으로 불리는 바다생물들이 또 있다. 사람들이 게와 비슷하게 생겼으면 전부 게로 불렀기 때문이다. 겉모양이 비슷하다고 다 같은 것은 결코 아닌데, 눈에 보이는 것만으로 너무 쉽게 단정해버리는 인간의 약점이 게 이름에도 남아 있는 것 같다. 대표적으로는 허밋 크랩(Hermit Crab)과 포슬린 크랩(Porcelain Crab)이 있다. 킹크랩은 분류학상 게보다 허밋 크랩에 더 가깝다.
허밋 크랩은 '은둔자 게', '숨어사는 게'라는 뜻이다. 주로 소라 빈 껍질을 집 삼아 발만 내놓고 걸으며 살아가기 때문에 그런 이름으로 불린다. 그래서 우리말 이름은 소라게 또는 집게다. 이런 방식으로 살다 보니 허밋 크랩은 다른 게와 달리 딱딱한 등딱지나 아랫배가 없이 연약한 몸통을 갖고 있다. 소라게 껍질이 보호 역할을 하는데, 몸이 커지면 자기 몸에 맞는 더 큰 소라 껍질을 찾아 주거지를 옮긴다. 일부 허밋 크랩은 소라껍질을 보호용으로만 사용하는 것이 아니라 그 소라 껍질위의 말미잘과 공생하기도 한다.
아네모네 허밋 크랩(Anemone Hermit Crab) ⓒ장재연
딱딱한 껍질이 없다는 것보다도 허밋 크랩이 해부학적으로 특별한 이유는 좌우 비대칭이라는 점이다. 오른쪽이 큰 종류도 있고 왼쪽이 큰 종류도 있어 오른손 허밋 크랩(Right-Handed Hermit Crab)과 왼손 허밋 크랩(Left-Handed Hermit Crab)으로 나누기도 한다. 허밋 크랩은 대부분 야행성이어서 야간 다이빙을 해야 쉽게 볼 수 있다. 야간 다이빙 때 바닥에서 돌 같은 것이 슬슬 움직이는 것을 보면 허밋 크랩인 경우가 많다. 드물게는 낮에 먹이 활동을 하는 경우도 있다. 아래 사진은 낮에 발견해서 촬영한 것인데, 허밋 크랩이 물고기를 사냥한 것은 아닌 것 같고 죽은 것을 먹는 장면으로 보인다. 게는 새우와 함께 죽은 바다생물들을 처리하는, 해양생태계 먹이사슬에서 매우 중요한 역할을 한다.
화이트 스포티드 허밋 크랩(White-Spotted Hermit Crab) ⓒ장재연
포슬린 크랩도 외양은 영락없이 게와 똑같지만 킹크랩처럼 외부로 보이는 다리가 8개여서 진짜 게와 쉽게 구분할 수 있다. 집게발은 상대적으로 매우 큰데 먹이를 잡는데 사용하는 것이 아니라 영역다툼에 사용한다고 한다. 포슬린 크랩은 플랑크톤이나 작은 입자의 먹이를 입 근처에 있는 털 같은 것을 이용해서 먹기 때문에 다리를 쓸 일이 없다. 보이지 않는 다리 2쌍은 퇴화되어서 걸을 때 사용하지 않기 때문에 게들이 네 쌍의 다리로 걷는 것에 비해 세 쌍의 다리로 걷는다.
포슬린 크랩은 다리가 잘 부러진다고 한다. 그래서 자기(磁器)처럼 잘 깨진다고 이름도 그렇게 붙여졌다. 실제로 몸통도 매끈거려서 마치 자기로 빚은 게처럼 보이기도 한다. 크기는 1-2cm로 앙증맞고, 몸통은 납작하면서 매끈거리고 예쁜 색깔의 무늬나 점들이 촘촘히 박혀있고 사진도 예쁘게 나온다. 포슬린 크랩은 말미잘에 공생하면서 살아가는데, 말미잘에는 새우나 아네모네 피쉬 등 다양한 생물들이 공생하고 있기 때문에 서로 어울린 모습도 보기 좋고 재미있는 사진 소재가 된다.
스포티드 포슬린 크랩(Spotted Porcelain Crab) ⓒ장재연
포슬린 크랩과 아네모네 피쉬 ⓒ장재연
포슬린 크랩은 체구도 작고 집게도 먹이 사냥 하는데 사용하지 못하는데, 말미잘 등과 공생하면서 살다보니 그런 기능들이 모두 퇴화되었기 때문일 것이다. 대신 주변 환경과 비슷한 모양을 취하게 되다 보니, 다양한 색깔과 무늬의 포슬린 크랩들이 있다.
킹크랩, 허밋 크랩, 포슬린 크랩들은 다리가 10개가 아니어서 게, 새우, 랍스터 등 다리가 10개인 갑각류들이 속한 십각목(十脚目)이 아니라고 생각할 수 있으나 그렇지는 않다. 겉으로는 보이지 않지만 다리 두 개가 퇴화해서 등딱지 안에 숨겨져 있어, 분류학적으로는 십각목에 속한다. 그러니까 킹크랩, 허밋 크랩, 포슬린 크랩은 새우나 랍스터처럼 진짜 게는 아니지만 먼 친척뻘인 것이다. 진짜와 아닌 것을 구분할 줄 아는 것은 이래저래 좋은 일이다.
소프트 코럴 포슬린 크랩(Soft Coral Porcelain Crab) ⓒ장재연
해면산호에 사는 포슬린 크랩 ⓒ장재연


2020년은 흥미로운 해다. 다방면에서 ‘미래’의 상징이었다. 지난 수십 년 간 많은 전문가들이 엄청난 일이 일어나거나 예기치 못한 위기에 봉착할 분기점으로 2020년을 꼽아왔다.
올해 그 ‘미래’가 현재가 되어 우리 앞에 와 있다. 아직 하늘을 나는 비행자동차가 세상에 나온 것도 아니고 심지어 자율주행차도 광범위하게 도입되지 못하고 있지만, 최근 수십 년 사이 많은 기술 발전과 도약이 있었던 것은 사실이다. 컴퓨팅 성능이 계속 향상되고 있어 이와 같은 기술 발전의 모멘텀은 더욱 가속화될 것이다.
지속적으로 발전하고 있는 기술 중의 하나가 인공지능(AI)이다. 최근 10년 간 AI 기술은 비즈니스와 사회 전반, 가령 의료 진단과 같은 분야에 획기적인 발전을 가져왔다. 이외에 2020년 AI로 인해 우리가 겪게 될 변화에 대해 살펴보자.
한층 더 전략적일 뿐 아니라 자유 의지로 행동할 수 있는 AI
지금까지 AI는 데이터를 분석하여 예측하는 데 뛰어난 성능을 보여왔다. AI가 예측하면 사람인 의사결정자들이 그 결과를 취하고 진행 방향을 결정해왔다. 그러나 앞으로는 AI가 다음에 일어날 상황을 예측할 뿐만 아니라 그 정보를 기반으로 행동까지 할 수 있을 것으로 기대된다. 이것은 데이터를 매우 효율적으로 사용할 수 있는 능력과 함께 적은 양의 데이터에서도 학습할 수 있는 능력을 요구한다.
디지털 마케팅 분야에서 예를 찾아볼 수 있다. 소비자의 과거 행동을 분석하면 이들이 온라인으로 구매를 진행할지 예측이 가능하다. 그렇다고 해도 웹사이트 상에서 자주 구매하는 사람의 행동 데이터는 드물게 구매하거나 또는 한 번도 구매하지 않는 사람의 행동 데이터와는 사뭇 다를 것이다.
AI는 바로 그 차이점을 훨씬 더 명확하게 구분하고 학습한 내용에 따라 행동하는 데 더욱 능숙해질 것이다. 나아가 AI는 반복 구매자의 다음 행동을 예측하는 것과 같은 비교적 간단한 작업을 넘어 망설이거나 드물게 구매하는 소비자들과 같은 불규칙적인 사용자들의 고유 행동 패턴도 감지해내고 따라서 이들의 참여를 유도할 액션을 제안할 수도 있게 될 전망이다.
여러 목표를 한번에 고려할 수 있는 AI
인간지능과 인공지능 사이의 큰 차이점 중 하나는 인간은 보통 목표가 여러 가지여도 그 사이의 균형을 맞추고 목표를 향해 나아가면서 지속적으로 밸런스를 조정해갈 수 있는 데 반해, 대부분의 AI 프로그램은 하나의 목표 달성을 위한 최적화에만 능하다는 점이다.
가령 A지점에서 B지점으로 운전해서 이동하기는 하나의 단일 목표가 될 수 있다. 하지만 인간은 운전 중에 어떤 속도를 유지할지, 어떤 수준의 안전 운전을 추구할지, 승차감은 어디까지 포기할지와 같은 여러 다른 목표들도 암묵적으로 생각한다. 앞으로는 AI도 이처럼 다수의 목표들을 한 번에 고려할 수 있을 것으로 기대된다.
전통적으로 AI는 하나의 정량화 가능한 목표 또는 여러 목표를 수동으로 결합하는 것을 목표로 훈련되어 왔다. 그러나 최근의 AI는 여러 목표를 최적화하고 목표 간의 균형점을 찾을 수 있도록 훈련할 수 있다. 이렇게 훈련된 AI은 인간에 의해 특정 균형지점에서 작동하도록 제어될 수 있다.
예를 들어, AI 운전자로 하여금 A지점에서 B지점으로 최대한의 승차감을 보장하면서 동시에 30분 이내에 도착하도록 사람이 제어할 수 있다. 또 다른 사람은 AI 운전자를 제어하여 A지점에서 B지점까지 10분 이내에 최대의 승차감으로 이동하도록 설정할 수 있다. 이것은 사용자인 인간 중심 AI로 한층 더 나아간 것으로, 인간이 훨씬 더 쉽게 AI를 제어할 수 있게 됨을 의미한다.
앞서 언급한 바와 같이 인간은 일반적으로 여러 작업과 결과들의 우선 순위를 관리하고 비교를 통해 상대적인 중요성을 부여할 수 있다. AI는 이것을 더 빠른 속도로, 그리고 더 큰 규모로 수행할 수 있게 될 것이다. 대체로 모든 AI 시스템은 최종 사용자인 인간을 염두에 두고 설계되어 인간과 AI 사이의 최적의 협업이 가능해질 것이다.
분산 학습(Distributed Learning)의 발전
데이터가 중요하다. 실제 비즈니스 세계에서 데이터를 효과적으로 활용할 수 있으려면 최적의 데이터 수집, 관리, 접근성 및 통합이 반드시 필요하다. 처리해야 할 데이터의 양이 계속 증가하고, 텍스트, 비디오, 이미지, 오디오 등과 같이 다루어야 할 데이터의 형식도 점점 다양해짐에 따라 산업계, 기업 및 정부가 협업을 통해 정보를 효과적으로 공유할 수 있는 데이터 생태계를 개발하는 것이 더욱 중요해지고 있다.
즉, AI 시스템이 데이터를 재배치하거나 다시 획득할 필요 없이 이미 공유되어 있는 광범위한 데이터 세트를 토대로 학습함으로써 문제를 해결할 수 있는 능력을 뜻하는 분산 학습(distributed learning)이 점점 더 중요해질 것이다. 스마트 시티와 같은 국가적인 계획에서 정책 입안자들이 교통 패턴이나 도로 안전 등의 세부 사항들을 파악하기 위해 데이터를 여기 저기 옮기는 것을 원치 않을 것은 자명한 데서 알 수 있다.
전반적으로 AI가 더 많은 것을 할 수 있는 능력을 갖게 되면 비즈니스와 사회에는 도움이 된다. 우리 인간은 작업을 보다 빠르고 정확하게 수행할 수 있도록 도와주는 도구를 확보하게 됨으로써 효율성을 한층 높일 수 있다. 또한, 이를 통해 확보한 시간을 인간이 더 잘 수행할 수 있는 작업, 즉 창의력을 요하는 개발, 공감과 배려에 기반한 커뮤니케이션에 집중할 수 있게 되어 인간과 AI의 협업을 통해 시너지가 더욱 극대화될 수 있을 것이다.


그리스 유권자들의 반발을 이해 못하는 건 아니다. 하지만 이 모든 결과는 그들 또는 그들의 앞 세대가 뿌려 놓은 씨앗에서 비롯됐다. 2001년 그리스가 유로존(유로화 사용 국가, 현재는 19개국)에 가입하면서 국민은 돈벼락을 맞았다. 이 돈, 대부분 빚이다. 드라크마화를 쓰던 그리스가 유로화를 쓰면서 위상이 바뀌었다. 독일·프랑스 등과 어깨를 같이했다. 낮은 금리에 채권을 발행할 수 있게 되자 쉽게 빚을 내서 흥청망청 썼다. 불행은 이렇게 시작됐다.
연금제도도 곪을 대로 곪았다. 한때 그리스 연금의 소득대체율은 90%나 됐다. 은퇴해도 일할 때와 비슷한 수입이었다. 연금을 받을 수 있는 나이도 60세 이상이었다(지금은 65세 이상이다). 580개 위험 업종에 종사하면 60세 이전에도 연금을 받았다. 황당하게도 미용사나 TV·라디오 프로그램의 사회자도 위험 업종에 포함됐다. 미용사는 몸에 해로운 염색약을 다룬다는 이유로, TV·라디오 프로그램 사회자는 마이크에 묻을 수 있는 박테리아의 위험에 노출될 수 있다는 이유로 일찍 연금을 받았다. 나라 곳간이 거덜난 건 당연했다. 2008년 글로벌 금융위기와 남유럽 재정위기라는 퍼펙트 스톰이 그리스를 덮쳤다.
결국 트로이카에 손을 내밀었다. 공짜 돈은 없는 법이다. 뼈를 깎는 긴축 요구가 따라붙었다. 시리자의 반대 구호는 강렬했다. 허리 띠 졸라매지 말자고 했다. 빚 깎아 달라고 목소리를 높였다. 유혹에 넘어가지 않을 유권자는 없었다. 이렇게 집권한 치프라스가 공약을 물리는 건 자살행위다. 채권단의 긴축 안을 받아들이는 순간 그는 퇴진해야 한다. 그렇다고 협상을 깨고 디폴트(국가부도)와 그렉시트(그리스의 유로존 탈퇴)로 가기엔 힘이 부친다.
유로존에서 나와 드라크마화를 다시 도입하는 순간 그리스 경제는 결딴날 가능성이 크다. 물가가 치솟고 자본이 걷잡을 수 없이 빠져나갈 수 있다. 경기 침체는 심각해지고 국가 신뢰도는 바닥으로 추락한다. 치프라스는 이런 위험을 잘 알고 있다. 그리스와 자신의 운명을 국민투표라는 외통수에 걸 수밖에 없는 이유다. 긴축 반대라는 포퓰리즘이 표를 모으는 데는 효과가 있어도 나라를 운영하고 지키는 데는 독이 된다는 걸 그는 꿰뚫고 있었다.
그가 장렬히 전사할지 기사회생할지는 아무도 모른다. 치프라스의 도박이 영광의 역사로 기록될지 치욕의 역사로 점철될지는 그리스 국민의 몫이다.
결과가 어떻게 되든 그리스 국민의 고통분담은 계속될 수밖에 없다. 무자비한 긴축 안을 몰아붙인 채권단을 원망하겠지만 채권단은 죄가 없다. 그들은 긴축을 요구할 권한이 있다. 이미 그로기 상태인 그리스에 압박만 하지 말고 빚을 갚을 수 있도록 새로운 성장 전략을 수립해야 한다는 지적도 있다. 채권단은 귀담아 듣지 않는다. 그만큼 그리스가 신뢰를 잃었기 때문이다.
백성은 물이요, 군주는 배라고 했다. 물은 배를 띄우기도 하지만 뒤집을 수도 있다. 그리스 국민은 치프라스라는 배를 일단 띄웠다. 볼프강 쇼이블레 독일 재무장관은 “그리스 국민이 책임감 없이 행동하는 정부를 선출했다”고 직격탄을 날렸다. 망망대해에서 그 배는 태풍을 향해 돌진하고 있다. 과연 이 배가 전복될 것인가, 무사히 안전항로를 찾을 것인가.


수많은 여성들의 ‘워너비’ 미란다 커가 코코넛 오일을 섭취해 다이어트한다는 내용이 알려지며 다이어터들의 찬장에 코코넛 오일이 자리잡던 시절이 있었다. 미란다 커는 녹차 속에, 샐러드 드레싱으로, 그냥 공복에 코코넛 오일을 먹는다고 밝혔다. 말린 코코넛 속살에서 추출한 코코넛 오일은 콜레스테롤, 트랜스지방, 당, 나트륨 함량이 적을뿐 아니라 중쇄지방산이 신진대사를 활발하게 해 기초대사량을 높여주고 다이어트에 가속도를 붙인다. 이를 공복에 1스푼씩 하루 3번 정도 섭취해주면 포만감이 높아지고 신진대사가 촉진된다는 것. 하지만 하루 섭취 권장량을 넘겨서는 안 된다. 365mc 강남본점 손보드리 대표원장은 “코코넛 오일 자체에도 포화지방산이 들어있기 때문에 과다 섭취하면 콜레스테롤 수치가 높아지고, 심혈관에도 악영향을 미칠뿐 아니라 오히려 살이 찌기 쉽다”고 지적했다.


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22일 금융권에 따르면 하나금융그룹은 오는 11월까지 베트남 자산 규모 1위 상업은행인 BIDV 지분 15% 인수를 위한 자금 납입을 완료한다는 목표를 세우고 BIDV와 유상증자 일정을 막판 조율하고 있다.
앞서 KEB하나은행은 BIDV의 제3자 배정 유상증자를 통해 지분 15%를 인수하는 내용의 주식매매계약을 체결했다. 인수가는 약 1조249억원이다. 직접 베트남 현지를 여러 차례 방문하며 지분 인수 작업을 주도한 김정태 하나금융그룹 회장은 BIDV가 보유한 비은행 포트폴리오에 주목했다는 후문이다. 지난 1957년 베트남건설은행으로 출발한 BIDV는 베트남 중앙은행(SBV)이 지분 95.3%를 보유한 국영 상업은행으로 증권·리스·보험·자산관리회사 등 비은행 계열사를 보유하고 있다.
일각에서는 BIDV의 당기순이익 규모가 3,809억원에 불과해 배당 수익이 최대 500억~600억원 수준에 그친다는 점에서 1조원에 달하는 인수가는 재무적 부담이 될 것이라는 우려의 목소리도 있다. 그러나 기업대출 비중이 높은 BIDV는 하나금융의 소매금융 노하우를 전수받는 대신, 하나금융은 BIDV의 기업 고객 네트워크를 활용, 현지 IB 영업을 확대하고 나아가 신한금융그룹에 비해 글로벌 사업이 취약한 카드·보험·캐피털 등 비은행 사업의 현지 영업을 확대하는 발판으로 삼는다는 전략을 짜고 있다.
하나금융의 한 관계자는 “베트남 시장은 경제성장률이 높고 금융산업의 성장 잠재력도 높아 중장기적인 관점에서 그룹의 성장동력을 확보할 수 있는 지역으로 꼽힌다”며 “이번 BIDV 전략적 투자는 그룹의 글로벌 수익과 비은행 수익을 끌어올리는 ‘신의 한 수’가 될 것”이라며 기대감을 나타냈다.


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신자유주의는 현재 한국 사회 재편의 방향이며, 교육 체제, 대학교육에 있어서도 신자유주의적 재편이 실물화되고 있다. 한국 대학의 신자유주의적 재편은 한국 사회의 '학력주의'라는 문제를 보다 심화시키면서, 대학교육에 강력한 불평등 경쟁 체제를 구축하려 하고 있다. 또한 그 구체적인 과정은 열악한 교육환경과 비민주적인 교육운영 등의 문제들로 인하여 더욱 가속·심화되어 가고 있는 실정이다. 따라서 우리는 신자유주의적 대학재편 과정이 기존의 학력주의 문제와 결부되어 어떻게 진행되고 있는지에 대해서 보다 면밀하게 분석할 수 있어야 할 것이다.
1. '학력주의'의 개념, 한국 학력주의 체제의 특징
1) 학력주의 체제의 기본 개념
김부태(1995)에 의하면 '학력 사회'란 '봉건 사회가 근대 사회로 이행되면서 학력이 사회 권력 구성의 핵심적 지표가 되고, 이러한 사회의 객관적 조건에 상응하는 학력주의가 지배적 이데올로기로 작용하게 된 사회'를 말한다. 이를테면 학교 교육의 능력(업적)주의 실현에 대한 신뢰와 사회적 효율성을 함의하는 '학력'(학교 교육의 결과)이 사회 구성의 기초로 작용하게 되고 이것이 정당화된 사회를 말한다. 여기서의 '학력'취득의 과정에는 개인의 지적 능력이나 노력뿐만이 아니라 그 개인이 처한 사회 경제적 배경 요인들과도 밀접하게 관련되어 있으며, 이는 학력주의 체제에는 기본적으로 사회·경제적 불평등 구조가 반영된다는 것을 의미한다. 학력은 교육의 단계적 수준과 동일 수준 내의 내적 층화라는 각각의 초점에 의해 '종적 학력과 횡적 학력'으로 구분되기도 하고, 학력에 부여하는 가치와 능력관에 따라 '실질로서의 학력'과 '형식으로서의 학력'등으로 구분된다. 미국의 경우 학력이 전문적 능력을 증명하는 것이기 때문에 상대적으로 '기능적 학력사회'라고 할 수 있고, 이에 비하여 일본은 전문적인 능력이라기 보다는 일반적 능력과 특정 학교 출신을 중요시하는 '상징적 학력사회'에 가깝다.
2) 한국 학력주의 체제의 특징
학력 주의 문제는 한국 교육 구조에서 신자유주의의 대학 재편 이전에도 끊임없이 제기되어온 문제이다. 한국은 학력이 사회 권력의 핵심적 지표로서 작용하는 '학력주의 사회'이다. 보다 정확히 말하자면 능력 정도를 판단하는 지표로서의 '학력'이 아니라 문화적 차원에서 구조화된 가치 척도인 '학교력(學校力)'이 중심이 되는 사회이다.
이전의 학력주의가 중졸, 고졸, 대졸 등의 각 학제간의 사이에서의 학력을 중심으로 구성되어 있었다면(종적 학력), 현재의 학력주의는 대학교육의 대중화와 대학 사이의 서열 구조로 인한 '학벌'중심(횡적 학력)의 학력주의 체제이다. 이 횡적 학력주의 체제는 초등, 중등, 고등학교로 전체적으로 상위단계의 학력 편차로 이루어져 왔으나 '평준화 '정책으로 고등학교까지의 동일 단계에서 이러한 횡적 학력체제는 거의 없어지게 되었다. 고등학교까지의 횡적 학력주의가 거의 사라지고, 대학교육의 대중화가 일어나면서 고졸과 대졸사이의 학력 편차보다는 대졸 사이에서의 학력 편차인 '학벌중심 횡적 학력 차이'가 나타나게 되었다.
현재의 한국 학력 체제는 대학 서열화를 중심으로 구성되어 있다. 이는 서울대를 중심으로 하는 서열적, 독점적 대학 구조에서 기인한다. 해방 이후 경성제국 대학과 여러 전문학원을 결합하여 만든 '국립 서울대학교'는 미군정기와 한국 전쟁 이후의 교육원조를 독식하면서 한국에서의 독점적인 지위를 강화해 왔으며, 이는 현재에까지 계속되어 왔다. 일반 고등교육법이 아닌 '서울대 설치령'의 존재는 서울대가 일반 국립대와 다른 차별적인 의미를 가지고 있다는 것을 말해준다. 서울대를 위시한 한국 대학 구조는 마치 재벌의 구조와 비슷하게 모든 영역에서 독점적이고 차별적인 지원을 기반으로 하여 발전해 왔으며, 이는 학력주의의 기본 구조를 이루고 있다. 90년대 중반 이후에는 이에 더하여 연구중심 대학의 출현과 함께 대학원과 대학의 종적 학력 차이와 대학에서의 횡적 학력차이가 함께 나타나고 있는 경향을 가지고 있다. 이는 신자유주의적 흐름과 기존의 학력주의적 구조가 결합되어서 나타나는 현상이라고 할 수 있다.
또한 한국 사회의 학력은 능력과 기능을 보증하는 것이 아니라 그 문화적·상징적 의미가 더 강한 '상징적 학력사회 체제'라고 할 수 있다. 이는 학력주의에 기반한 사회문화적 조건이 학력이 가진 직접적인 기능적 조건에 우선한다는 것을 말하며, 한편으로는 학력이 지배 집단의 지배의 정당성 확보와 피지배 집단의 지배를 용이하게 하는 이데올로기적 역할을 해 왔다는 것을 말한다.
2. 한국 학력주의 체제와 한국 교육의 비정상화
1) 한국 학력 사회의 모순적 사회 조건과 교육문화의 '학력 제일주의화'
한국 학력 사회는 모순적 사회 조건을 동반하여 왔다. 즉, 학력을 얻는 '학력 획득 기회의 불평등 구조'를 가지고 있으며, 이는 지역간, 성별, 계급간에 불평등한 학력 취득 기회를 가지고 있다는 것이다. 공교육에의 접근이 실제로는 개인의 사적 재화의 소유 여부에 따라서 제한되고 있는 경우에는 계급간 격차는 더욱 커지게 된다. 한국 사회는 공교육비보다 사교육비가 훨씬 상회하며 이는 사교육 영역에서의 계급·계층간 교육 기회의 편차가 공교육에서의 학력 취득의 격차로 연결되고, 학력주의는 이렇게 취득된 학력이 계급 재생산으로 연결되는 과정을 학력간 임금 격차, 학력간 문화자본, 사회적 자본의 불평등 분배 과정을 통하여 심화한다. 최근에는 부족한 교육재정을 빌미로 이러한 학력을 재화로 살 수 있게 하자는 '기여 입학제'를 도입하자는 주장까지 전개되고 있다.
학력주의는 국가 관리 학력 체제를 만들어내며 이는 교육 내용에 대한 일방적 규정을 통한 지배 이데올로기화의 역할을 하기도 한다. 학력주의는 사람들을 '어느 대학 나온 누구'로서의 정체성을 부과하며, 이는 '불평등한 교육체제의 희생자'가 아닌 '노력하지 않은 누구'로 개인을 개체화시킨다. 이러한 정체성 부과와 학력주의와 관련한 사회 문화는 저항의 가능성을 제거하며, 개인적 굴욕이나 자부로 세상을 살아가게 한다. 이는 지배집단에게 매우 이로운 사회문화임은 분명하다.
또한 한국의 학력주의는 '불평등 경쟁의 심화와 우수아 중심의 업적주의'라는 기본 원리로 교육 체제의 운영원리를 규정하여 왔으며, 실용적 학력 제일주의를 위하여 진학을 위한 학교 체제의 운영과 이의 과정에서 자기 자신의 노동에 대해서 소외 받는 교사, 학력 제일주의적 의식과 관행을 학생, 교사, 학부모 문화의 중심 문화적 특성으로 만들어 왔다.
2) 학력주의와 초·중등 교육의 비정상화
한국의 학력주의 체제는 초·중등 교육을 비정상적으로 만들어 왔다. 초·중등 교육은 대학의 입시 정책에 의해서 그 교육 내용과 방식이 규정 당하고 있으며 특히 중·고등학교에서의 영향은 더욱 강하다. 교육 체제는 기본적으로 각 단계의 고유한 위상을 가지고 있어야 한다. 또한 이러한 각 학제 단위의 고유한 위상이 적절하게 상·하위 학제간에 연결되어야 한다. 하지만 학력주의 체제는 대학이 모든 하위의 교육 단계를 규정하는 상황에 있다. 원래적 의미에서 본다면 초등 교육은 가장 기초적인 문해 능력과 인지능력을 배우고 민주적이고 공동체적인 경험을 얻는 과정이어야 하며, 중고등 학교는 사회 구성원으로서의 생활능력과 교양, 자기 진로에 대한 탐색을 할 수 있는 기간이어야 한다. 하지만 한국 학력주의 체제는 이러한 각 단계의 교육기능을 대학진학이라는 하나의 목표에 맞추어서 규정하게 된다. 결국 학력주의의 해체 없이는 초·중등 교육의 정상화는 힘든 것이다.
3) 대학 체제의 불평등 가속화와 계급 재생산
학력주의 체제는 현재의 대학의 불평등한 조건을 양산하였으며, 또 불평등한 조건은 대학교육의 질 차이를 생기게 하고, 더욱 중요하게는 학력주의 문화의 구조적인 측면은 학력주의 체제의 존속을 위한 방식을 채택하도록 압력을 행사하며 나름대로의 구조화된 방식의 '자기 사람 끌이기'와 '모교 지키기'를 사용하고 있다. 학력주의와 대학의 조건의 불균등은 상호 작용하면서 서로 더욱 심화된 학력주의 체제와 심화된 조건 차를 가져오게 된다. 결국 이러한 현상은 계급 재생산의 중요한 메커니즘으로 작용하게 된다.
4) 학력주의 체제와 '모집단위 광역화', 입시 체제의 변화
모집단위 광역화를 주장하는 집단에서 제시하는 모집단위 광역화의 필요성을 학생들이 자신의 적성에 대해서 정확한 인식을 하지 못하며 학과 체제로 전공을 선택했을 경우 많은 이들이 불만족을 가질 수밖에 없다는 이유에서 제시한다. 그러나 정확히 본다면 이와 같은 과정은 고등학교 과정에서 일정한 수준에서 이루어져야 하는 과정이다. 즉, 고등학교 단계의 교육적 기능은 자신의 적성과 진로를 탐색하고 알아나가는 과정이 핵심적인 기능인 것이다. 하지만 이를 구조적으로 할 수 없게 만든 것이 학력주의 체제이고 보면 결국, 중·고등 교육을 비정상적으로 만들어낸 주범인 '서열적 대학 체제'가 그 문제의 주범을 '중 고등학교'에게 돌리고 자신이 '학부제'라는 '전공 선택 유예기간'을 두는 형식으로 문제를 해결하려는 상황이라고 할 수 있다.
최근의 10년간 입시 제도는 '학력고사 → 수학능력 시험→ 수시지원·심층 면접고사 실시'등의로 변화하여 왔다. 학력고사가 객관식 위주의 단편적 사고력을 측정하는 시험이었다면 수능은 이른바 통합적 사고를 요하는 시험으로 출발하였으며, 이는 이전보다 수험생이 가지고 있는 문화 자본의 역할을 강화시켰다. 이후 수학능력 시험이 쉬워지면서, 다시 단편적 문제로 바뀌게 됨에 따라 다른 방식의 입시 지원체제를 도입하였으며, 이제는 각종 경시대회의 입상 경력을 위주로 하는 추천제와 수시 모집제가 도입되고 있다. 그리고 심층 면접을 통하여 학생을 선발하겠다는 정책 또한 도입되고 있다. 이러한 전반적이 추세는 다시 문화자본의 영향력을 강화시키며, 부실한 공교육 체제에서의 사교육 중심의 수험준비에 의하여 교묘한 학력주의 체제 생산 방식을 채택하게 된다.
3. 신자유주의적 대학 재편과 학력주의: - 학력주의 체제의 심화 재생산
신자유주의는 '학력 파괴'를 이데올로기적으로 선전하고 있다. 하지만 이는 이데올로기일 뿐이다. 모든 "사람들에게 노력하면 당신도 신지식인이 될 수 있다." 라고 선전하면서 결국 신지식인 되지 못하는 대다수의 사람들에게 "노력하지 않은 당신이 문제다" 라고 윽박지를 뿐이다. 신자유주의적 대학 재편은 학력을 파괴하는 것이 아니라 대학의 수직적인 기능분화의 완료로 인하여 학력주의를 더욱 더 심화시킬 것이며, 또 다른 차원의 대학원에서의 학력주의까지 만들어 낼 것이다.
학력주의는 "상징적 의미체계"와 "실제적인 조건의 불균등"에 의하여 존속된다. 초기조건의 차이는 경쟁구조에서 더욱 큰 차이로 재생산되며 정부는 이를 차등재정지원으로 가속화한다. 이러한 실제적 조건의 불균등의 심화는 계속해서 학력주의라는 체제를 재생산하게 된다. 신자유주의의 대학 재편의 핵심적 내용은 연구, 교육, 직업이라는 중심영역에 따라서 대학교육의 내용을 수직적으로 분화하겠다는 것이다. 그러나 이는 "대학구조의 단층적 서열화 + 기존 학력주의 체제의 존속"이라는 형태로 결과 지워질 것이다. 몇 개의 층위를 가진 대학의 서열화는 결국 일부 연구 중심 대학의 지원과 나머지 대학의 방기라는 식으로 진행될 것이다.
현재 초·중등교육에서의 신자유주의적 교육 재편은 7차 교육과정 도입(수준별 교육과정:2001년 도입 시작), 자립형 사립고교의 도입 추진, 영재 교육법 제정 추진, 교원 자격의 개방, 평준화 해제, 입시제도 변화 등의 흐름으로 나타나고 있다. 이러한 초·중등학교의 신자유주의적 재편은 대학의 신자유주의적 재편과 맞물리면서 전체적인 이원화된 교육체제를 구축하려고 한다. 즉, 신자유주의는 교육 체제를 소수의 두뇌집단을 양성하는, "영재 교육, 자립형 사립고교→ 연구 중심 대학→연구 중심 대학원"체제와 "황폐화된 초·중등 공교육→일반 교양·직업 중심 대학에서의 질 낮은 교양 교육"체제로 이원화하는 방향으로 진행하고 있다. 결국 신자유주의는 소수의 두뇌인력 생산체제 구축을 위한 불평등 경쟁 체제 구축과 공적 교육 영역의 축소와 사적 영역의 확대를 통해서 학력주의 체제를 확대 심화 재생산 할 것이다.


지상 15층 510병상 규모로 개원한 연세암병원은 △팀 중심의 치료 전문성을 높인 13개 암센터 운영 △여러 진료과 의료진과 환자, 보호자가 한자리에 모여 암을 진단하고 최적의 맞춤 치료를 결정하는 다학제 ‘베스트팀’ 진료 도입 △암예방센터, 완화의료센터, 암지식정보센터, 개인맞춤치료센터, 흉터성형레이저센터 등 다른 암병원에서는 찾아볼 수 없는 암 예방부터 치료 후 관리까지 이어지는 특화센터를 운영해 새로운 암 치료의 패러다임을 만들었다.
연세암병원의 1년 외래 환자 수는 2015년 약 49만 명에서 2018년 58만 명으로 매해 평균 4∼7% 지속 성장해 왔다. 입원 환자 수도 2015년 약 21만 명에서 2016년부터는 병상가동률이 100%에 근접해 해마다 약 24만 명의 암 환자가 연세암병원에서 치료를 받고 있다. 이를 위해 병원은 환자들이 잘 치료받을 수 있는 시스템을 구축하기로 했다. 암종별 센터의 진료 역량을 높이고 맞춤형 환자 치료 서비스가 강화된 ‘암센터별 책임제’를 도입한다.
환자 편의를 위해 공간을 재배치하고 시설도 확충할 계획이다. 개원 무렵에는 진료와 각종 검사가 하루에 다 이뤄졌으나 환자 수 증가에 따라 CT, MRI, 초음파 등 각종 검사가 각각 다른 날에 진행되는 경우가 발생하고 환자 대기공간도 부족해졌다. 연세암병원은 진료와 검사 분야를 중심으로 공간 재배치와 검사 장비를 확충할 계획이다. 또 병원을 처음 예약한 환자는 빠른 시일 내 첫 진료를 볼 수 있도록 ‘One-day, All Check’ 시스템도 도입한다.
장기적으로 환자들에게 도움이 되고자 신약 개발과 임상연구를 강화한다. 새로운 항암제 개발을 위해 면역항암제 연구과제 수주, 10억 원의 폐암신약개발연구기금 유치 등 연세암병원의 기초·전임상연구 역량을 높일 계획이다. 마지막으로 연세암병원은 중입자 치료기를 도입한다고 밝혔다. 2022년 본격적인 가동을 목표로 진행 중인 중입자 치료기는 폐암, 간암, 췌장암 등 난치암 치료에 탁월한 효과가 있는 것으로 알려져 있다. 종양 이외의 조직에 대한 선량 피폭이 가장 낮은 장비로 암 환자 생존율 향상에 크게 도움이 될 것으로 기대된다.


오래전 홀로 고독의 시기를 보낼 때 한 지인을 통해 이 책을 선물을 받았다. 그리고 이 책을 읽으며 많은 위로와 도전을 받았다. 올해 초 다시 이 책을 읽게 되었다. 그리고 다시금 '하나님의 타이밍'에 대해서 묵상해 본다.
이 책의 저자인 오스 힐먼은 한때 잘 나가는 사업가였다. 물론 신앙적으로도 열심히 신앙생활을 했다. 그런데 어느 순간부터 사업에 어려움이 생기고 아내와 갈등도 생긴다. 결국 아내와도 이혼하고 동료의 배신으로 모든 사업이 망하게 된다. 그는 절망 가운데서 군나르 윌슨이란 사람을 만나게 된다. 그리고 다시 자신의 사정을 이야기한다. 그런데 그가 저자에게 놀라운 이야기를 한다. 바로 '요셉 프로젝트'라는 것이다. 하나님은 당신이 쓰시는 사람에게 비전을 주시고 바로 그 비전을 이루게 하는 것이 아니라, 고난의 시기를 통과하게 하신다는 것이다. 대표적인 사람이 성경의 요셉이다. 그리고 이런 하나님의 역사하심의 패턴은 지금도 계속 반복된다고 말한다.
우리는 요셉의 삶 속에서 이 원칙을 본다. 하나님이 그에게 통치자가 되는 비전을 주셨지만, 그의 형들이 요셉을 구덩이 속에 내던졌을 때 그 비전은 죽었다. 우리는 예수님의 제자들의 삶 속에서도 이것을 본다. 예수께서 그들이 다가올 나라에서 지도자가 되리라고 말씀하셨지만, 예수께서 십자가에 못 박하실 때 그 비전도 함께 죽었다. 이 패턴은 명확하다. 먼저 하나님이 우리에게 비전을 주신다. 그다음엔 그 비전이 죽는다. 그리고 마침내 하나님이 새롭고도 놀라운 형태로 그 비전을 부활시키신다! (P 57)
저자는 이런 요셉 프로젝트를 통신 블랙홀이란 단어로 설명한다. 마치 우주비행사가 우주 공간에서 지상과의 통신이 두절되는 시기와 장소가 있듯이, 우리 인생에도 이런 시기가 있다는 것이다.
만일 당신이 요셉 구덩이 경험을 한 적이 있다면 '통신 블랙홀'이 어떤 느낌인지 잘 알 것이다. 역경의 구덩이 속에 있는 동안에는 자신의 세계가 붕괴되고 있다고, 내 삶은 통제 불능 상태이며 하나님은 묵인하신다고 느끼기 마련이다. 블랙홀에서는 아무 소리도 들리지 않기 때문에 혼자 격리되었다고 느낄 것이다. 또한 하나님의 사랑과 보살핌, 심지어 그분의 존재마저 의심하게 될 수 있다. (P 52)
이 책에서는 저자가 바로 이런 요셉의 구덩이와 통신 블랙홀 속에 빠진 상태를 걸어온 경험을 이야기한다. 그리고 이 책을 읽는 독자에게도 이런 상황에서 하나님을 신뢰하고 걸어갈 수 있는 방법을 제시하고 있다. 저자의 여러 가지 조언 중에 가장 인상이 깊었던 부분은 이 기간을 마치 마라톤에 비유하며, 자신을 절제하고, 믿음의 사람들과 함께 하기를 조언하는 것이다.
인생은 단거리 경주가 아니라 마라톤이다. 끝까지 포기하지 않고 달려온 자가 승리하는 것이다. 우리가 역경의 스트레스를 처리하려면 균형 잡힌 식사, 규칙적인 운동, 그리고 충분한 휴식을 유지해야 한다. 신체적으로, 정서적으로, 영적으로 몹시 지치면 인내하지 못하고 곧 포기해 버리기 때문이다. 역경을 지날 때엔 특히 염세주의자들과 비난하는 자들과 악독한 자들을 주의해야 한다. 부디 낙천적인 자들이나 격려하는 자들과 함께 하라. 믿음의 사람을 찾으라. (P 123)


피해구제 사례 Q. 운동화를 구매하고 몇 번 신지 않았는데 안감에서 심하게 보풀이 발생합니다. 외관상으로 보기 좋지 않고 양말에도 보풀이 묻어나오는데 제품의 문제가 아닌가요? A. 일반적으로 운동화의 경우 소비자 분쟁해결기준에 의거 바깥 갑피의 소재가 가죽일 경우 내용연수를 3년, 일반적인 소재(예:컨버스,천)일 경우 1년으로 보고 있습니다. 구매한 운동화가 내용연수 기간이 지나지 않았고 정상적인 착화를 하였음에도 보풀현상이 지속된다면 소비자원에 신발심의 상담 및 피해구제 신청을 하실 수 있습니다. 심의를 통해 하자가 판명이 되면
사례해결 | 프로컨슈머뉴스 | 2017-10-31 16:28
샌들 버튼고리 탈락 현상
피해구제 사례 Q. 여름에 신으려고 산 샌들이 몇 번 신지 않았는데 버튼 고리가 빠졌습니다. 현재 신지 못하고 있는데, 착화자 과실로 보아야 하는 건가요? A. 한국소비자원에 샌들과 관련하여 버튼 고리가 탈락되었다는 문의가 다발하고 있습니다. 정상적인 착화 상태에서 문제가 발생하였을 경우 한국소비자원 부산지원으로 문의 및 신발심의 요청하시기 바랍니다. 심의위원회의 심의 후 하자가 판명될 시 관련 진행을 받으실 수 있으며 현재 특정 사의 제품의 경우 리콜처리를 진행한 바 있습니다. 담당자에게 연락주시면 모델명을 확인하고 하자확인 여부
사례해결 | 프로컨슈머뉴스 | 2017-10-31 16:27
해외 구매대행으로 구입한 신발의 사이즈 차이 관련
피해구제 사례Q. 해외에서만 구매 가능한 운동화를 구매대행 사이트를 통해 구입하였습니다. 이후 신발을 배송 받았는데 대행 사이트에서 올려놓은 사이즈 참고표를 기준으로 US7 사이즈를 선택하였고 배송받은 신발은 원래 신발보다 사이즈가 커 착화할 수가 없습니다. 사업자에게 환급을 요청하였지만 신청인이 요청한 사이즈를 구매 대행하였을 뿐 사업자의 책임이 없다고 합니다. 이와 관련하여 소비자원에서 구제가 가능할까요?A. 먼저 해외직구와 관련한 신발 구매의 경우 피해구제가 어려울 수 있습니다. 해외직구의 경우 사업자 등록이 해외로 되어 있을
사례해결 | 프로컨슈머뉴스 | 2017-10-31 16:25
신발의 주문제작 상품 여부 확인


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결과와실수이다. 우리는 자신의 행동을 선택할 자유는 가지고 있지만, 그러나 이같은 행동이 가져오는 결과를 선택할 자유는 없다. 결과는 자연 법칙에 의해 지배되므로 '관심의 원'안에 속한다. 그 예로 달리는 기차에 구글 광고 노출 대행 구글상위 노출등록 방법과 노하우 ▲ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ▲ 뛰어들기로 결정할 수 는 있다. 그러나 구글상위 노출등록 기차가 우리를 덮쳤을 때 우리에게
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만일내가 진정으로 어떤 상황이 개선되기를 원한다면, 내가 통제할 수 있는 단 한 가지, 즉 나 자신에게 초점을 맞춰서 노력해야 한다. 나는 아내를 개조시키려는 시도를 멈추고, 나 자신의 결점을 고치기 위해 노력해야 구글 광고 노출 대행 구글상위 노출등록 방법과 노하우 ▲ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ▲ 한다. 나는 조건없는 사랑과 지원을 해 주는 바람직한 남편이 되기 위하여
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행동을검토하기 위해 자아의식을 사용해 보면 그 바탕에 깔린 패러다임을 종종 볼 수 구글 광고 노출 대행 구글상위 노출등록 방법과 노하우 ▲ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ▲ 있다. 예를 들어 우리가 쓰는 말은 자신을 얼마나 주도적인 사람으로 보는가에 대한 아주 좋은 측정기준이 된다. 그 예로 대응적인 사람들이 쓰는 말에는 책임감이 없다."이게 나야. 내가 할 수 있는
는시너지 효과를 살펴보는 데 이용될 것이다.7가지 습관은 효과적인 사람이 되기 위한 습관이다.(여기에서 효과적이란 성공적인 혹은 생산적인 것과 같은 의미를 가진다.) 각 습관들은 원칙에 근거를 두고 구글 광고 노출 대행 구글상위 노출등록 방법과 노하우 ▲ 네이트온 eoqkrvldkf nate com ▲ 있어 최대한의 장기적이고 유익한 결과를 가져온다.
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