아닙니다. 가장 중요한 것은 연령제한만이 아닌 광우병특정위험물질(SRM)의 제한입니다. 가장 위험한 것이 광우병위험물질(SRM)이기 때문입니다. 이 때문에 미국을 제외한 모든 나라에서는 연령제한과 부위제한을 함께 시행합니다. 일본은 모든 연령에서 의무적으로 광우병 특정위험물질을 제거하도록 의무화하고 있습니다. 유럽연합은 12개월 이상에서 뇌, 눈, 척수, 머리뼈, 등배신경절을 반드시 제거해야 합니다. 내장의 경우에는 소장끄트머리부분만이 아니라 내장 전체와 장간막을 모두 광우병 특정위험물질이라고 규정하고 있습니다. 따라서 30개월 이상 쇠고기만 수입하지 않는다고 해서 광우병 위험으로부터 안전한 것이 결코 아닙니다.
2. 30개월 미만 미국 쇠고기나 쇠고기 부산물은 안전한가요?
아닙니다. 유럽이나 일본은 동물성 사료를 아예 금지한 것과 달리 미국은 광우병 발생국임에도 교차오염의 위험이 있는 동물성사료를 여전히 소에게 먹입니다. 또한 미국은 유럽연합이나 일본에서 광우병 특정위험물질로 지정한 부위를 동물사료는 물론 인간 식품원료로도 사용합니다. 또한 일본은 모든 소에 대해 광우병 검사를 하고, 유럽은 30개월 이상 모든 소를 도축할 때 광우병 검사를 하지만 미국은 0.1%미만의 소만을 검사합니다. 또 미국은 30개월 미만에서 뇌, 눈, 척수, 머리뼈, 등배신경절, 등뼈를 광우병 특정위험물질(SRM)로 정의하지 않습니다. 따라서 미국의 30개월 미만 쇠고기와 부산물을 허용할 경우 광우병 특정위험물질(SRM)이 국내에 유입됩니다.
3. 30개월 이하 소는 광우병에 걸리지 않나요?
아닙니다. 30개월 미만의 소에서 영국 84건, 유럽연합 20건, 일본 2건 등 100건 이상의 광우병이 발생했습니다. 최근 연구에 따르면 28개월짜리 소의 뇌, 척수, 연수, 소장은 물론 말초신경 즉 근육에서까지 광우병 전염물질인 변형프리온이 있다는 것이 확인되었습니다. 유럽연합 과학위원회(EC/SSC)에서도 30개월 미만소도 광우병이 있다고 분명히 밝히고 있습니다. 이 때문에 OIE에서조차 광우병 발생통계를 24개월 이상 소에서 집계하고 있습니다. 30개월 미만 소도 광우병에 걸린다는 것이 과학적 진실입니다.
4. 30개월 이상 쇠고기가 안들어오면 곱창, 선진회수육, 혀, 사골, 꼬리뼈도 안 들어오나요?
아닙니다. 이와 같은 위험물질도 모두 수입됩니다. 소의 소장 즉 곱창에도 광우병 전염물질인 변형프리온이 분포(Peyer's patch)되어 있어 EU에서는 소장은 물론 내장전체와 장 사이에 붙어있는 장간막까지 광우병 특정위험물질(SRM)로 규정하고 있습니다. 선진회수육(AMR)에는 뼈에 붙어있는 고기를 뜯어내는 것이기에 그 과정에서 신경조직이 들어갈 수밖에 없습니다. 이 때문에 미국의 학교급식(MSLP, SBP)프로그램을 비롯한 단체급식 프로그램에서 사용을 금지하고 있습니다. 혀에는 광우병 특정위험물질(SRM)인 편도조직이 들어 있어 혀요리로 유명하던 프랑스에서도 실질적으로 금지되었습니다. 사골, 꼬리뼈도 골수나 척수와 같은 신경조직이 들어있기 때문에 안전하다고 볼 수 없을 뿐만 아니라 미국에서는 뼈(hard bone)로 분류되어 식용이 아닌 부위입니다. 따라서 뼈까지 고아먹는 우리의 식습관과 한국 국민 95%가 광우병에 취약한 MM형 유전자형라는 점을 고려할 때 곱창, 선진회수육, 혀, 사골, 꼬리뼈는 반드시 수입을 금지시켜야 합니다.
6. 도축장 승인과 취소 권한은 되찾아 오게 되나요?
아닙니다. 검역주권문제는 전혀 해결되지 않았습니다. 미국은 광우병이 발생한 국가이고, 계속해서 대규모 리콜사태가 발생하고 있습니다. 한국정부가 2006년에 미국 내 수출작업장을 불과 36개만 승인해줬는데도 쇠고기 수입검역 과정에서 뼛조각과 갈비통뼈는 물론 SRM 부위인 등뼈까지 적발되었습니다. 미국정부에게 도축장의 승인과 취소 권한을 넘겨주면 미국 내 600개가 넘는 수출작업장이 한국으로 쇠고기를 수출할 권리를 가지게 됩니다. 이들 도축장에서 위반이나 불법을 저질러도 한국정부는 아무 권한이 없습니다. 미국이 승인에게 취소 권한이 있기 때문입니다. 따라서 도축장의 승인과 취소 권한을 2006년 수입위생조건에 명시한 것처럼 한국 정부가 가져야 검역주권이 회복되었다고 할 수 있습니다.
7. 민간자율 방식으로 30개월 이상 쇠고기 수입을 중단하는 것이 실효성이 있나요?


미국에서는 동부와 서부의 명문대라고 할 수 있는 캘리포니아 버클리대(UC버클리)와 하버드대와 MIT 공동 설립한 브로드연구소 사이에서 크리스퍼 유전자가위 기술의 특허권을 둘러싼 세기의 재판이 지난 10일 일단락 됐다. 한국에서는 크리스퍼 유전자가위 대표연구자인 김진수 기초과학연구원(IBS) 유전체교정연구단장의 특허권 빼돌리기 논란이 때문이다.
10일(현지시간) 미국 연방항소법원은 크리스퍼-캐스9 유전자 가위의 특허권을 둘러싼 UC버클리와 브로드연구소간 분쟁에서 브로드연구소의 손을 들어줬다. 지난해 2월 미국 특허청의 1심 판결에서 패배한 UC버클리가 한 판 뒤집기를 시도했지만 역부족이었다. 이번 항소심 판결에 대해 크리스퍼 유전자 가위를 개발한 제니퍼 다우나드 교수가 포함된 UC버클리가 연방대법원에 상고할 수 있지만 미국 법조계에서도 대법원이 상고신청을 받아들일지에 대해서는 의문을 표하고 있다.
항소심을 맡은 킴벌리 무어 판사는 판결문을 통해 “브로드연구소는 상당한 증거로 뒷받침되는 사실들을 제시한 것으로 보이며 UC버클리의 주장은 설득력이 없다고 판단했다”고 밝혔다.
2012년 5월 UC버클리 제니퍼 다우나드 교수팀이 유전자가위를 이용해 바이러스DNA 특정부분을 편집하는데 성공한 뒤 낸 특허가 크리스퍼 유전자 가위기술을 이용한 최초 특허이다. 다우나드 교수팀은 DNA를 선택적으로 자를 수 있음을 보여주면서 크리스퍼-캐스9의 주요기능을 밝히는데 핵심적 역할을 했다는 평가를 받고 있다.
그런데 같은해 12월 MIT 펑 장 교수팀이 속한 브로드연구소에서 크리스퍼 유전자가위를 인간이나 쥐 같은 포유류에도 적용할 수 있다는 것을 입증하고 특허를 출원했다.
2014년 4월 브로드연구소는 일정 요건을 만족하는 출원에 대해서는 심사청구 순서에 상관 없이 다른 출원보다 먼저 심사할 수 있도록 한 우선심사제도를 이용해 크리스퍼 유전자가위 기술에 대한 미국 내 특허권을 취득했다. 이에 대해 UC버클리에서는 선발명주의 원칙에 따라 미국 특허청 심판위원회에 저촉심사를 신청했다.
▲ 2016년 12월 미국 특허청에서 벌어진 UC버클리와 브로드연구소간 특허소송 장면의 스케치
2017년 2월 미국 특허청은 “브로드연구소의 발명과 UC버클리의 발명은 완전히 다르기 때문에 브로드연구소의 특허는 유효하다”며 “특히 인간과 쥐 등 진핵세포에 활용가능성을 입증한 브로드연구소 특허권을 인정한 것이지 UC버클리가 낸 특허출원이 무효가 되는 것이 아니다”라고 판결했다. 이에 대해 UC버클리는 “우리의 특허권은 크리스퍼 유전자가위가 세포 종류에 상관없이 하나의 세포에서 사용되는 모든 과정을 담고 있다”며 항소했다.
이번 판결에 대해 미국 과학계에서는 유전자 가위 기술의 발전속도가 무척 빠르기 때문에 지금 당장은 양측에서 중요하겠지만 새로운 기술이 또 등장한다는 가정하에 미래에는 쓸모 없을 수 있다고 평가하고 있다. 미국 법조계에서도 “두 연구팀이 특허권을 놓고 이번처럼 사생결단하듯 싸운 것은 20세기 초 에디슨과 웨스팅하우스간 전구 전쟁 이후 처음아닌가 싶다”고 밝히기도 했다.


뇌과학자가 바라본 사람과 세상에 대한 이야기다. 세상이 어떻게 돌아가고 있고 사람들은 무슨 생각을 하는지, 도대체 왜 그렇게 행동하는지의 질문들에 대한 뇌과학적 고민이며 질문이다. 인간 세상의 다양함은 무한하다. 경험, 교육, 환경, 음식, 상상, 꿈, 사랑, 희망, 좌절, 죽음 같은 것들이 우리의 뇌를 바꿔놓을 수 있고 우리의 세상 역시 바꿔놓는다. 문제는 각기 다른 뇌를 가진, 즉 각기 다른 세상을 사는 우리가 모두 ‘같은 세상’을 산다고 착각하는 데서 벌어진다.
김대식 著
문학동네 刊
왜 이런 착각을 하는 걸까? 이 세상 어느 사람의 뇌도 100퍼센트 동일하지 않다. 서로 다른 회로망을 가진 뇌는 각기 다른 아웃풋을 만들어낼 수밖에 없다. 우리는 왜 모두 ‘같은 것’을 보며 ‘같은 세상’을 산다고 생각하는 것일까? 언어의 한계 때문이다. ‘인식된’ 세상은 이미 나란 존재의 한 부분이다. ‘언어의 해상도’가 ‘인식의 해상도’보다 낮기에 서로 다르게 보는 세상을 동일한 단어로 표현한다.
얼마 전 인터넷을 뜨겁게 달궜던 ‘원피스 한 벌의 색깔 논란’과 ‘세월호’ ‘무인 자동차’ 등 최근 사회를 관통하고 있는 이슈들을 과학자의 시선으로 흥미롭게 풀어낸다. 예를 들어 같은 드레스가 다르게 보이는 게 신기한 것이 아니라, 서로 다르게 보는 세상을 같다고 착각하며 살아가는 우리가 더 신기할 뿐이라고 말한다.
우리는 주위의 부모나 교사, 선배, 가족 등으로부터 바른 삶에 대해 조언과 가르침에 둘러싸여 왔다. 항상 타인이 원하는 삶을 살기에 우리는 진정 무엇을 원하는지 선택할 기회가 없다. 한국인은 똑똑한데 자신이 무엇을 원하는지 왜 하는지 확신이 들지 않는 일을 묵묵히 참아내고, 게다가 그 일을 웬만큼 해낼 수 있다는 사실, 그것이 우리의 진정한 비극인지도 모른다. 내가 무엇을 원하는지 모르기에 남과 조금이라도 다르면 불안해진다.
오늘은 어제와 다르고 내일은 예측 불가능하다. 오늘의 진실은 내일의 이단이고 어제의 패션은 오늘의 난센스다. 나는 변하지 않았지만 세상이 변했기에 나는 고향에서조차 이방인이 돼버린다.
한 대학 연구팀은 뇌가 과거 기억을 계속 편집한다는 결과를 소개한다. 기억은 한번 저장된 정보를 필요할 때 다시 꺼내오는 게 아니다. 기억은 업데이트된다. 지금 이 순간의 경험, 느낌, 생각이 우리의 과거를 계속 편집하고 있으며 현재의 변화가 클수록 우리의 과거 역시 더 많이 편집된다.
세상은 끝없이 많고 복잡한 정보들의 합집합이다. 1.5kg의 작은 뇌가 실시간으로 받아들이고 처리하며 이해하는 데는 한계가 있다. 고로 기억한다는 것은 언제나 무언가가 왜곡되고 압축돼야 한다는 말과 같다.
끝없는 예측을 통해 뇌는 ‘예측된 세상’과 ‘경험하는 현실’의 차이를 계산한다. 예측과 현실에 차이가 없다면 그 정보는 무의미해서 기억하지 않는다. 트라우마는 일상적인 삶을 사는 인간이 기대하기 가장 어렵고 예측할 수 없기에 가장 강한 기억을 남기는 경험이라는 결론을 내릴 수 있다.
트라우마는 뇌에 다양한 손상을 끼친다. 기억을 만들어내는 해마, 감정을 조절하는 편도체, 판단력을 좌우하는 전두엽 등 다양한 뇌 영역의 조직적, 기능적 구조 그 자체가 변하기에 트라우마는 단순히 시간이 해결해줄 수 있는 문제가 아니다. 우선 슬픔을 인정하는 게 중요하다. 그리고 천천히 다시 뇌의 예측과 현실이 일치하도록 노력해야 한다.
인간의 뇌는 상황, 문제, 필요성에 따라 인식의 폭을 재구성할 뿐이다. 무엇이 가장 좋고, 나쁜지를 정한 후 나머지 가치들을 재배치한다. 그것이 바로 ‘개인의 생각과 삶의 폭’이다. 삶과 세상의 진정한 폭을 알게 된다면 자신이 무엇을 해야 행복할지 알게 되고 자신이 원해서 하기에 이 세상 누구보다 더 잘해야만 미래도 있을 것이다.
그렇다면 삶과 세상의 진정한 폭을 알기 위해 무엇이 필요할까. 바로 ‘작별’이다. 아들, 딸, 엄마, 아빠, 형, 교수님, 의원님, 사장님, 기사님. 우리 모두 서로 멀어져야만 새로운 것을 창조할 수 있는 나라가 되고 진정으로 가까워질 수 있음을 알게 될 것이다. 결국 그것이 서로 진정으로 이해하고 공감하는 길이다.
뇌과학적으로 삶의 대부분은 기억이다. 현재는 한 순간 뿐이고 미래는 아직 존재하고 있지 않지만 기억만큼은 우리가 갖고 있기 때문이다. 기억된 인생의 길이는 뇌의 샘플링 속도에 좌우된다. 어린 뇌는 세상을 더 자주 인식(샘플링)하기 때문에 세상을 ‘슬로모션’으로 기억하지만 나이 들면 샘플링 속도가 느려져 세월이 빠르게 느껴진다.
해결책은 집중과 몰입뿐이다. 미래의 내가 과거를 떠올릴 때 지금 이 순간이 소중하게 기억될 것 같다면 집중과 몰입을 하자. 반대로 평생 나에게 괴로운 기억과 아픔을 줄 것 같다면 최대한 집중을 하지 말아보자. 집중한 순간은 기억에서 늘어나지만, 집중하지 않은 순간의 기억은 줄어들거나 사라진다. 집중과 선택을 통해 기억에 남는 인생을 편집할 수 있다.


무엇이 완벽한 수영장을 만들까? 완벽한 수영장 디자인에는 특별한 규칙이 없다. 야외 수영장이 집을 둘러싼 환경 일부분으로 매끄럽게 스며들도록 외부 공간을 꾸미거나, 사시사철 언제든 즐길 수 있는 실내 수영장을 만들어 보자. 고급스러운 실내 수영장이든 야외 수영장이든 어떤 공간에서도 새로운 용도에 모양을 맞출 수 있다. 실내 수영장은 스파, 디자인 가구, 세련된 마감재같이 우아한 생활 공간에 잘 어울린다. 물론 수영장이 자연스럽게 생활 공간까지 연장되도록 현대적 감각과 전통 기법을 따라 디자인할 수 있다. 이때 올바른 형태와 규모를 선택하는 것이 중요하다. L 형태나 그리스식 수영장은 많은 공간에 어울리고 손님 초대와 레저 생활에 적합하다. 아니면 현대적 기계 설비와 전통 기법을 섞어 수영장의 품질을 높이고 멋진 시각적 효과를 기대할 수 있다. 간단하게 사용되는 자유로운 곡선 형태의 수영장도 있지만, 사각형이나 타원형 디자인은 실내와 야외 어디에도 잘 어울린다.수영장 아이디어와 영감
homify의 수영장 디렉터리에서 간단한 야외 수영장부터 고급스러운 실내 스파에 이르기까지 수많은 영감을 얻을 수 있다. homify와 함께 낡은 수영장을 고치거나 꿈꿔온 디자인을 실현하면서, 그 어떤 디자인 프로젝트라도 자신만의 방법으로 다양한 수영장을 만들어낼 수 있다. homify 네트워크에는 훌륭한 아이디어를 가진 전문가가 셀 수 없을 만큼 많다. 사용자는 아이디어 북 기능을 이용해 번뜩이는 자신의 아이디어에 맞춰 다양한 팁과 기법을 시도하고 시험한다. 단 한 번의 클릭으로 현대적이고 절제된 디자인이 돋보이는 야외 수영장부터 우아하고 멋진 실내 스파까지, 영감 받은 모든 아이디어를 저장할 수 있다. 언제든지 스스로 간편하게 꾸밀 수 있는 homify 아이디어 북을 이용해 새로운 게시물과 아이디어를 골라내고 멋진 수영장에 관한 생각을 적어보자.어떻게 수영장을 디자인할까? 완벽한 수영장 디자인이란 결코 쉬운 일이 아니다. homify를 이용해 규모, 양식, 예산을 일단 정하고 프로젝트를 실행할 수 있는 전문가와 연락하면, 꿈꾸던 디자인을 현실로 만들 수 있을 것이다. 수영장의 세부적인 부분까지 완벽하게 디자인하기 위해서는 수영장 디자이너나 설비 전문가와 상담을 받아보는 것이 좋다. 반면 디자인 단계에서는 영구 구조물인 수영장의 장기적 영향에 대해 반드시 고려해야 한다. 가진 공간이 충분하고 주변 건물의 제약이 없다면 수영장은 일반적으로 전체 규모에 맞춰 설치된다. 자신의 프로젝트에서 오래도록 지속 가능한 구조물을 계획, 시공, 유지하는 부분은 전문가와 언제나 상의해봐야 할 것이다. 수영장 계획에서 고려할 사항은? 수영장을 설치하거나 개수하고 있다면, 가장 먼저 항상 사용 가능 공간을 고려하는 것이 좋다. 또한, 이용하지 않을 때도 수영장과 스파가 완벽한 생활 공간이나 집의 인테리어 디자인에 어떻게 잘 어울릴지 생각하자. 최고급 가구나 마감 재료를 찾는 중이라면 꿈을 실현할 수 있는 전문 수영장 건축가나 디자이너에게 투자하자. 실외 공간에서는 영구적으로 이용할 수 있는 수영장이나 일시적으로 설치할 수 있는 물놀이 풀장 같은 옵션이 많다. 특히 한 계절에만 이용할 수영장을 찾는 사람이라면 물놀이 풀장은 야외 공간을 적게 차지하면서 이상적인 선택이 될 수 있다. 수영장을 새로 짓는 건 장기적인 투자의 관점에서 비용이 많이 들 수 있다. 처음부터 멀리 내다보고 효율적으로 유지하는데 비용이 덜 드는 친환경 디자인을 고려하자. 새 수영장을 디자인하려는 사람의 궁극적인 물음은 가장 처음에 의도한 용도가 무엇인지다. 손님을 초대하고 함께 휴식을 취하고 싶다면, 효율적으로 물을 이용하는 자유로운 곡선 형태 수영장이 좋을 것이다. 연중 언제나 이용할 수 있는 큰 수영장은 수영 요법이나 집에서 수영 훈련을 할만한 장소가 된다. 수영장 시공에서 고려할 사항은? 만약 충분한 계획 없이 부정확하게 수영장을 다룬다면 이는 곧 아주 비싼 시공 프로젝트로 바뀌어 버린다. 대부분 야외의 수영장 구조물은 영구적이거나 반영구적인 구조물로 분류된다. 그러므로 공사에 착수하기 전 계획에 관해 당국의 허가를 받아야 한다. 만약 기초 단계에서 계획에 오류가 발생한다면 프로젝트가 심각하게 연기되거나 전체적인 설계 변경을 유발할 수 있다. 실내 공간에 맞춰 수영장을 설치하는 중에는 새 수영장에서 오래도록 즐거움을 얻기 위해 도장, 방수, 설비 마감이 만족할 만한 수준으로 이루어지도록 각별한 관심이 필요하다. 제대로 된 수영장 디자이너는 어떤 프로젝트에서도 수밀성이 확보된 연속적인 접합부를 유지한다. 작은 규모의 프로젝트는 스스로 관리할 수 있겠지만, 큰 수영장 건설에서는 땅 위에 지어진 건물에 포함되는 영구적인 요소로서 현장 관리자에게 중요한 업무를 맡길 만한 가치가 있다. 배수나 여과장치 같은 기본적인 설비는 수영장의 수명을 유지하는 데 꼭 필요하다. 그러므로 수영장 디자인과 설치는 반드시 숙련된 전문가와 정확하게 상담하는 것이 좋다.수영장에 필요한 예산은? 설치와 개수에서 디자이너와의 상담이 필수적이기에 수영장 프로젝트는 비싸기 마련이다. 이때 수납이 쉽고 필요한 계절에만 이용할 수 있는 물놀이 풀장으로 적당한 가격 안에서 수영장을 꾸밀 수도 있다. 야외나 실내 수영장을 건물 일부로 짓기 위해서는 큰 비용이 소요된다. 단순한 일이야 수작업으로 해 지출 경비를 줄이기는 쉽지만, 막바지에 이르러서는 어떤 영역이라도 전문가의 도움이 절실하다. homify에서 프로젝트의 요구에 맞는 전문가와 연락해 보자. 더욱이 큰 프로젝트라면 디자이너와 건축가는 공사 예산을 절약하고 예기치 못한 긴급 상황에 대처할 수 있다. 한편 공사 관리자는 제대로 효율적인 시공이 이루어지는지 감독한다. 수영장을 어떻게 유지할까?
모든 수영장은 일정한 유지비와 관리가 필요하다. 수영장 수질은 시험을 받으며 제대로 관리되어야 하고 수영장 환경은 안전한지 법적으로도 다뤄져야 한다. 주기적으로 수영장 관리 업체의 서비스를 받아 수영에 알맞은 수질을 확인하고, 매일 수영장을 청소하고 유지하는 것은 필수다. 배수나 여과 장치는 아주 정확하게 검사하고, 필요한 경우엔 수영장의 수명을 위해 부품 교체도 이루어져야 한다. 유지와 보수를 위해서 온열 장치와 조명도 추가될 수 있다. 간단한 작업은 손수 할 수 있겠지만, 전문가가 개입할 부분에서는 그들의 손길이 필요하다. homify에서 프로젝트에 도움을 줄 수 많은 전문가와 연락해 보자.야외 수영장 이용할 공간만 충분하다면 야외 수영장은 이상적인 디자인이 될 것이다. 더 자연스럽게 주변 환경에 스며들어, 궁극적으로 수영장 디자인은 야외 생활에 어울리는 깊이 있는 풍경을 만들게 된다. 야외 수영장은 영구적인 설치물이므로 전문적으로 디자인하고 중요한 환경 요소로 관리되어야 한다. 이런 수영장 디자인은 완성 이후 여러 해 동안 사용한다. 그러므로 항상 장기적인 관점으로 보는 것이 좋다. 물놀이 풀장은 훨씬 일시적이지만, 야외 수영장은 유지와 관리에 더 많은 노력이 요구된다. 물론 영구 구조물로서 수영장은 지속적인 유지에 장기적인 투자가 필요하다. 초기 디자인 단계부터 추가 예산이 필요하며, 친환경 인증이나 에너지 효율과 관련한 사항도 살펴봐야 한다. 그럼 프로젝트에 마지막 손길을 더할 전문가를 찾아보자.물놀이 풀장 물놀이 풀장은 시각적으로 눈에 좀 띄겠지만, 야외 수영장에 대한 일시적인 해답을 찾고 있는 사람에겐 유연한 대안이 된다. 물놀이 풀장은 환경에 적은 영향을 끼치고, 수영장에서 발생할 수 있는 만일의 사태나 복잡한 설비를 훨씬 간단하게 관리할 수 있다. 쉽게 설치할 수 있는 이런 풀장은 계획에 특별한 허가도 필요 없고, 구매와 준비 또한 매우 짧은 시간에 이루어진다. 특히 계절에만 사용할 수영장을 찾는 고객에게는 이상적인 선택으로, 여름에는 펼쳐서 사용하고 이후에는 다음 해를 기약하며 해체해 수납하면 된다. 나무나 물에 손상이 덜한 재료로 만들어진 물놀이 풀장에서 멋진 여름의 즐거움을 만끽할 수 있다. 현대적인 온열 장치나 조명 같은 설비만 더한다면 물놀이 풀장 디자인에서도 다른 좋은 옵션이 될 수 있다.더 많은 수영장 스타일 수영장에 디렉터리에서 수많은 옵션을 볼 수 있다. 유행을 타지 않는 고전적인 스타일부터 자신의 생활 공간에 잘 어울리는 현대적인 수영장에 이르기까지 다양한 양식이 존재한다. 자신의 집에 어떤 수영장이 어울릴지 생각해 보자. 모던 수영장


애플은 4일(현지시간) 미국 캘리포니아 주 새너제이 컨벤션센터에서 WWDC 2018을 개최하고 iOS12을 발표했다. 이날 크레이그 페더리기 애플 소프트웨어 개발 팀장이 iOS12 기능 중 모바일 중독을 막을 수 있는 앱 리미츠 기능을 강조했다. 앱 리미츠 기능이란 앱을 많이 사용할 경우 자신만의 기준을 설정해 사용 제한을 걸 수 있는 것을 말한다.
예를 들어 인스타그램을 하루 한 시간으로 설정해 두면 한 시간이 지나는 순간 앱이 작동되지 않는 것이다. 앱을 사용하는 중에 “앞으로 5분 남았다”는 메시지가 나오며 계속 앱을 사용하고 싶을 경우 사용시간을 연장할 수 있다. 애플의 주요 주주들이 청소년들이 아이폰이나 아이패드를 과도하고 사용할 것을 우려했기 때문에 애플이 이런 기능을 개발한 것으로 풀이된다.
WWDC 2018 초대장 (사진=애플)
부모들도 아이들에게 같은 방식으로 제한을 두고 스마트폰 사용을 통제할 수 있다. 아이들이 잠 들 시간엔 다운타임을 설정해 모바일 기기를 아예 작동하지 못하게 할 수 있다. 앱 사용시간은 주간 단위 통계로 볼 수 있다. 몇 주 지나 자신만의 모바일 루틴을 만들어 앱 리미츠를 사용할 경우 스스로 모바일 기기에 빠져들지 않도록 습관이 형성된다는 개념이다. 애플의 인공지능(AI) 음성인식 비서 시리(Siri)의 경우 숏컷 기능이 더해졌다. 한 단어로 구성된 명령어를 만들고 나면 숏컷을 통해 시리가 작동한다. 시리가 다른 앱을 더 빠르게 불러오는 것 역시 가능하다.
한편, 애플워치 OS(운영체제) 역시 업데이트가 이뤄져 자동 운동 감지 기능과 활동량 경쟁 기능 등이 추가됐다. 여기에 애플워치 보이스를 이용하는 사람끼리는 워키토키 기능으로 통신이 가능해졌다.


Eva Sørensen 과 Jacob Torfing은 혁신은 민간부문에만 가능하며, 오직 시장경쟁을 통해서만 혁신이 가능하다는 기존 통념을 비판하면서, 공공부문에서 다양한 혁신이 발생해왔음을 지적한다. 공공부문 내에 혁신을 가로막는 관료제의 속성이 존재하는 것은 사실이지만, 이와 같은 속성은 민간부문에도 존재한다는 지적은 특히 경청할 만하다. 공공부문에는 부문 특유의 장벽이 존재하지만 동시에 그 장벽을 상쇄할만한 고유의 동력도 존재한다. Eva Sørensen 과 Jacob Torfing은 그런 동력을 기반으로 경쟁이 아닌 협업을 통해 공공부문을 혁신하는 새로운 리더십과 거버넌스를 제안한다.
사회혁신과 공공혁신의 접합 과정이라 할 수 있는 Eva Sørensen 과 Jacob Torfing의 제안은 그 자체로 새로운 것은 아닐 수 있다. 그러나 현재 도시서울에서 진행되고 있는 혹은 전파되고 있는 사회혁신의 구조와 특성을 이해하는데 Eva Sørensen 과 Jacob Torfing의 연구는 참고할 만한 분석을 담고 있다. 도시서울의 사회혁신 기본 구조는 강력한 의지를 갖고 있는 도시정부의 주도 하에 아래로부터의 다양한 사회혁신 실험과 대안들이 결합하는 하이브리드 유형의 사회혁신이란 점에 있다. 이런 구조로 인해 도시서울은 다양한 현상을 경험하고 있다. 그 중에서도 공공부문은 그 자체로 혁신의 선도기관이면서 관리기관이라는 이중적인 속성을 가진다는 점이 중요하다. 공공부문은 공공서비스를 혁신하는 주체인 동시에 아래로부터의 사회혁신을 지원하고 발전시키는 책임을 맡은 관리주체이기도 하다. 그러나 이 두 역할은 모두 민간부문과의 협업을 통해 촉진되지 않고서는 그 목표를 이루기 어렵다. Eva Sørensen 과 Jacob Torfing의 연구는 공공부문이 이런 협업을 촉진하기 위해 어떤 리더십을 개발하고, 어떤 유형의 거버넌스를 고민해야하는가에 대한 원론적이지만 동시에 성찰을 위한 기본 통찰을 제공한다.


최근 준공이전에도 투자수익을 받을 수 있는 임대수익 보장제를 실시하는 제주도 제라헌 마레 호텔제주가 분양을 시작하면서 높은 인기를 끌고 있다.
최근 대부분의 수익형호텔이 준공 후 확정임대수익을 보장하고 있다. 그러나 새로운 제주도의 관광지로 부각되고 있는 제주도 모슬포 지역에 위치한 제라헌 마레 호텔제주는 준공되기 전부터 투자수익을 얻을 수 있는 임대수익보장제를 시행한다.
분양관계자는 "일반적으로 수익형 부동산은 투자의 목적으로 구매하는 비중이 높지만 지금까지는 수익형 부동산이 완공될 때까지 수익을 내기 보다 이자를 부담해야 하는 것이 일반적이었다"며, "제라헌 마레 호텔제주는 투자자가 투자하는 순간부터 계약금에 대해 11%의 확정수익을 준공시까지 제공하며, 준공 후에도 1년간 확정임대수익을 보장하면서 투자자의 관심이 높아지고 있다"고 전했다.
특히, '제라헌 마레 호텔제주'는 금강산 호텔로 유명한 현대아산이 시공을 맡으면서 제주에서 희소가치가 높은 브랜드 호텔로 평가 받고 있다. 또한, 국토 최남단 마라도와 가파도 입구인 모슬포항 바로 앞에 위치해 있으며, 객실에서 한라산과 바다전망이 모두 가능한 객실을 갖추고 있다.
'제라헌 마레 호텔제주'가 들어서는 제주도 서귀포시 모슬포항 인근은 숙박시설이 부족하고 향후 대형 호텔을 건설 할 수 있는 부지가 없어 희소가치가 높아 국내외 투자자들의 관심이 높다 특히, 서귀포시 대정읍 일원에 조성된 국제교육도시는 초,중,고 및 국제학교와 함께 해외대학, 교육센터, 문화시설 등이 들어서면서 상주인구도 꾸준히 늘어나고 있다.
제주도 남서부 관광 지역에 중심에 위치한 모슬포항은 가파도와 함께 대한민국 최남단인 마라도를 연결하는 여객선이 운항되는 유일한 항구다. 마라도에는 가파른 절벽과 기암이 즐비하고 남대문으로 불리는 해식동굴과 터널이 볼거리를 제공한다. 특히 매년 11월 중순 모슬포항 일원에서는 방어축제가 펼쳐져 전국에서 낚시꾼이 모여든다. 싱싱한 횟감을 판매하는 식당과 상점이 즐비해 어촌 특유의 정취를 즐길 수 있다.
모슬포항 인근에는 마리나 시설을 포함한 모슬포항 해양스포츠 단지를 육성하고, 국제학교, 영어교육센터 등이 조성될 예정되어 있다. 신화역사공원, 송악산관광지구 등 대형 개발이 예정되어 있어 최대 수혜지로 각광을 받고 있다.
제라헌 마레 호텔제주 분양관계자는 "제주도 내 대부분의 수익형 호텔들이 유명 호텔의 이름만 앞세운 라이선스 계약을 하고, 실질적인 운영은 위탁사가 맡아 하는 것에 비하면 운영 안정성이 월등히 높게 평가 되기에 안심하고 투자할 수 있고 준공시기도 2015년으로 예정되어 있는 만큼 투자자 입장에서는 조기에 운영수익이 생기는 장점이 있다."고 밝혔다.


글로우 픽, 화해와 같은 앱의 등장과 무해한 화장품에 대한 인식이 높아짐에 따라 화장품 원료 및 성분을 신경 쓰는 소비자가 점점 증가하고 있습니다. 피부에 좋은 제품만 바르고 싶은 마음은 모두 다 같을 것입니다. 그래서 화장품 원료 & 성분 인증 기관과 특징을 조목조목 따져보는 시간을 준비했습니다. 하우드밸런스의 화장품 원료 및 성분 인증 1849년에 설립된 네덜란드 대표 약국 반데르피게(Van der Pigge)의 스킨케어 라인인...
작성자 sageyoung | 2019-8월-13 | Product Story
하우드밸런스는 천연 유기농 원료의 화장품 브랜드로 바디워시, 클렌징, 샴푸부터 여러 페이셜 화장품까지 허브레시피로 만들어진 다양한 제품을 갖추고 있습니다. 피부에 무해하도록 바디워시 및 클렌징 등 전 라인의 상품을 허브와 자연 약제를 기반으로 만듭니다. 이는 반데르피게에서 자연 요법 및 식물 요법을 추구하기 때문입니다. 질병의 치료와 예방을 식물에서 유래한 약품을 사용하여 자가 치유할 수 있도록 신체를 긍정적으로 촉진시키는 것을 의미합니다. 하우드밸런스 전라인 제품은 유기농...


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졸업 후에 그는 고등학교에서 보조 코치가되었습니다. 게임에 대한 그의 열정은 조금씩 바뀌지 않았습니다. 유일한 차이점은 이제 모든 것의 위에, 서까래 옆에 52 번이 걸려 있다는 것입니다. 지리학은 그 중 하나입니다. 해석에 개방적이지 않습니다. 터키는 유럽과 아시아의 일부입니다. 로널드 레이건 (Ronald Reagan)은 세계에서 미국에 대한 비전을 갖고있었습니다. 중요한 것은 세계 무대에서의 미국의 역할에 대한 그의 야망이 적들에 의해 형성되는 것이 아니라 미국의 예외주의에 대한 자신의 XYZ를하고 있기 때문에 우리의 우 견해에 의해 형성되었다는 점이다. 레이건은 20 세기의 정의 전쟁의 종식을 믿었다. 그곳에서 그는 ‘이 나라에 관한 심의와 깊은 토론을 그의 평의회와 어떻게 점령했는지, 어떤 종류의 사람들과 함께했는지’ 그는 ‘모든 영국인들을 모든 샤이어로 보내어 조사를 실시했다.’그래서 매우 좁게 조사한 적이 있었으며, 땅 하나를 숨기지도 않았고, 실제로는 관계가 없다는 것을 수치스럽게 여긴다. 소도 한 마리도 소도 한 마리도 남지 않았고 그의 기록에 기록되지 않은 돼지 한 마리가 그에게 다가왔다. ‘.
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그녀는 높이 섰다. 마치 병사들이 부서지는 파도 위에 서서, 중도에 걸려 넘어졌고, 팔이 위로 올라 갔다. 그녀의 팔은 붉어지는듯한 색채로 그림을 응시했고, 미묘하게 그려서 그림을 그렸다. 나를 믿어 라. 그래서 그들은 서명하기 전에 내가 그 건물을 떠난 합의 제안을했다. 하지만 저와 함께 해고당한 다른 동료가 그 자리에서 서명했습니다. 숙련 된 비 건강 전문가의 지원으로 출생 경험이 향상되고 개입이 줄어 들었습니다. 2005 년에는 Doula UK에서 250 명의 doulas를 인정했지만 현재는 약 700 명의 회원을 보유하고 있으며 1,000 명의 Bir Doula UK는 매년 5,000 명 이상의 임산부가 출생을 통해 출산을 돕기 위해 doula를 고용하기로 결정 했으므로 공작 부인은 doula의 서비스를 고용하는 데 혼자만의 시간을 사용하지 않습니다. Doulas를 고용하고 있습니까? doulas는 임신과 노동을 통해 임산부와 함께 있기 때문에, 특히 모성 서비스가 동일한 연속성을 제공 할 수 없다면, 안심할 수 있다는 것을 의미합니다.
Allan S. Roth는 1 시간 단위의 재무 계획 및 투자 자문 회사 인 Wealth Logic의 창립자로서 10,000 달러에서 5 천만 달러 이상의 포트폴리오를 고객에게 조언합니다. 그는 법에 따라 자신의 기둥이 구체적인 투자 조언이 아니라는 점에 유의해야합니다. 역사상 가장 성공적인 미국 TV 방송 ’60 Minutes’ ’60 Minutes’는 뉴스에서 사람들의 조사 보고서, 인터뷰, 기능 부문 및 프로필을 열심히 제공합니다. ’60 Minutes’는 특별한 평생 공적 에미 상을 포함하여 다른 어떤 프리미엄 방송보다 100 개 이상의 에미 상을 수상했습니다. ’60 Minutes’는 1968 년 9 월 24 일 CBS에서 초연되었으며 Jeff Fager는 프로그램의 수석 프로듀서입니다. 그래서 신선한 잡힌 생선은 절대로 나에게 문제가되지 않았습니다. 건강에 관한 한, 제한된 양의 생선을 먹는 것이 나에게 건강에 좋은 선택이지만 여전히 닭고기와 붉은 고기를 먹는 것을 피할 수 있습니다. 그게 도움이되는지 확신 할 수 없습니다.
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중국의 시성인 두보杜甫의　「춘망春望」이란 시의 앞 두 구절의 글자를 감히 조금 바꾸어 10년 만에 다시 찾은 반곡리를 묘사해 보았다. 반곡리는 행정중심복합도시인 세종특별자치시 건설로 인해 많은 변화를 겪어야 했던 당시 충남 연기, 공주 지역의 33개 마을법정리 중의 하나다. 사라질 운명에 처한 마을의 사람들과 민속을 기록으로 남기고자 국립민속박물관에서 2005년부터 2006년까지 민속조사를 하였고, 《반곡리 민속조사보고서》4권를 발간하였다. 당시 필자는 민속지의 ‘주생활’ 부분, 생활재보고서, 민가 보고서에 참여했었다. 그리고 2015년, ‘2016 세종민속문화의 해’ 사업의 하나로 반곡리 주민의 이주과정에서 현재까지의 상황조사를 위해 그곳을 다시 찾았다. 꼭 10년 만에 다시 찾은 셈이다.
10년이면 강산도 변한다고 했던가. 2015년의 반곡리에는 괴화산에 있는 산신당을 제외하고 남아있는 건물이 하나도 없었다. 100여 채가 넘던 가옥들, 마을회관, 농협창고, 재실, 정자, 교회 등 모두 흔적도 없이 사라졌고, 단지 조금 다듬어놓은 땅과 현장에 있는 건설회사 현장사무소 건물만 있을 뿐이었다. 10년 전 조사 때 집집마다, 골목마다, 뜸마다 다 돌아다녀보았었지만, 아무 것도 없는 지금의 모습에서 그 때의 모습을 기억해 내기는 너무나도 어려운 일이었다. 10년 만의 재조사라고는 하지만, 내용이 다 지워진 테이프를 다시 재생할 때 경험하는 당황 그 자체였다. 인류학이나 민속학에서 약간의 시차를 두고 한 지역을 연구하는 사례가 없는 것은 아니지만 그렇다고 흔한 것도 아니다. 이러한 영광스런 일을 맡아 다시 찾은 반곡리 조사를 진행하면서 들었던 생각에 대해 이야기를 해보고자 한다.
서로를 떠오르게 하는 것은
10년 전의 ‘전수노트’뿐
이번 조사는 개인의 신분이 아니라 기관 차원에서 진행하는 학술조사였다. 필자는 2005년 조사 이후 업무적으로 다시 반곡리를 찾을 기회가 없었다. 보고서가 발간된 이후, 조사연구 부서에서 다른 부서로 계속 옮겨 다녔고, 업무의 경계가 명확한 상황에서 반곡리에 지속적인 관심을 기울이는 것은 쉽지 않은 일이었다. 관심을 가지려면 그것은 순전히 개인의 노력에 맡길 수밖에 없었다. 이제야 자신의 게으름을 탓해 보기도 한다.
그나마 10년 전 조사 때 자주 뵈었던 주민들은 10년 후 갑자기 나타난 조사자를 기억해 주었지만, 그렇지 못했던 분들에게는 여전히 생소한 사람이었고, 필자 또한 그분들의 얼굴을 기억해낼 수 없었다. 남은 것은 당시 집집마다 찾아 다니면서 전수조사를 했던 노트인데, 그걸 보여드리고 설명을 드려야 완전히 낯선 사람임을 모면할 수 있었다. 이번 재조사에서 이 노트는 그야말로 프리패스 할 수 있는 통행권이었기에 항상 가지고 다녀야만 했다. 다음 난관은 “그럼 왜 다시 왔느냐?”는 질문이다. 이럴 때는 으레 “아무런 연락도 없다가 갑자기 무슨 꿍꿍이가 있어 왔느냐?”고 힐난하는 것 같은 자책이 든다.
국립민속박물관의 지역민속조사가 10년이 넘었다. 각 도마다 2~3개의 조사지가 있었는데, 10년 후 과연 이 지역들을 다시 조사할 것인지는 잘 모르겠다. 다만, 바라는 것이 있다면 기관 차원에서 조사자와 주민이 지속적으로 연계될 수 있는 어떤 가능한 방법을 함께 모색하여야 하지 않을까 하는 점이다. 이번에 현장에서 철수하며 서울로 돌아올 때 한 주민께서 하신 말씀이 귓전에 강하게 맴돈다. “다음에 혹시라도 여기 오게 되면 꼭 연락 해줘야 돼요.”
개발, 신도시, 실향, 이주
모든 것의 중심에 ‘이주민의 행복’ 있어야


인텔-구글 클라우드, 하이브리드 클라우드 파트너십온프레미스 데이터센터 및 클라우드 전반 구축 단순화 위한 안토스 레퍼런스 디자인 개발
[0호] 승인 2019.04.12
인텔-구글 클라우드, 하이브리드 클라우드 파트너십
온프레미스 데이터센터 및 클라우드 전반 구축 단순화 위한 안토스 레퍼런스 디자인 개발
인텔과 구글 클라우드가 하이브리드 클라우드 가속화 위한 전략적 파트너십을 체결했다.
인텔과 구글 클라우드는 엔터프라이즈 고객들이 온프레미스 및 클라우드 환경에서 중단없이 애플리케이션을 구축할 수 있도록 지원하기 위한 전략적 파트너십을 체결했다고 12일 밝혔다.
양사는 하이브리드 클라우드 환경의 장점을 활용하기 원하는 고객들에게 향상된 워크로드 이동성을 제공하는 2세대 인텔® 제온® 스케일러블 프로세서 기반의 새로운 레퍼런스 디자인이자 최적화된 쿠버네츠(Kubernetes) 소프트웨어 스택인 안토스(Anthos) 관련 협업을 진행할 예정이다. 인텔은 인텔 셀렉트 솔루션(Intel Select Solution) 및 개발자 플랫폼 형태로 프로덕션 디자인을 공개할 예정이다.
기업들이 비즈니스 활성화를 위해 멀티 클라우드 솔루션을 도입하는 가운데, 여전히 많은 기업들이 클라우드 간 원활한 워크로드 마이그레이션을 지원하는 적합한 하이브리드 클라우드 솔루션을 찾는 데 어려움을 느끼고 있다.
새로운 안토스 레퍼런스 디자인은 워크로드 이동성에 최적화된 스택을 제공해 이 같은 문제를 해결하고, 온프레미스 데이터센터 및 퍼블릭 클라우드 서비스 전반에 걸쳐 애플리케이션 구축을 지원할 예정이다.
우르스 회즐(Urs Hölzle) 구글 클라우드 기술 인프라 담당 수석 부사장은 “구글과 인텔은 고객들의 인프라 혁신에 중점을 두고 오랜 기간 파트너십을 맺고 있다”며 “오늘날 데이터센터 환경은 복잡하고, 하드웨어 및 소프트웨어 인프라는 하나로 통일되지 않는 어려움이 있다. 이번 협업의 결과로 제공하는 안토스 솔루션은 인텔의 기술 및 제품 혁신의 장점을 활용하여 고객들이 최적의 방법으로 애플리케이션을 운용할 수 있도록 돕는다”고 말했다.
나빈 셰노이(Navin Shenoy) 인텔 총괄 부사장 겸 데이터센터 그룹 총괄 매니저는 “구글의 하이브리드 및 멀티 클라우드 솔루션 발전에 필요한 인프라와 소프트웨어 최적화를 제공하는 이번 구글과의 협업은 인텔의 데이터 중심 시대 컴퓨팅 비전과 맞는 자연스러운 결합”이라며 “인텔은 고객들이 그들의 데이터를 활용할 수 있도록 기술적 토대를 제공하고 있으며, 이를 위해서는 다양한 운영 환경을 아우를 수 있는 아키텍처가 요구된다. 이번 협업으로 고객들에게 온프레미스와 클라우드 환경 모두에서 활용할 수 있는 최적의 솔루션에 대한 선택권을 제공하게 될 것이다”고 말했다.
이번 협업은 이미 다양한 인프라 최적화 작업, 인공지능(AI) 등 빠르게 성장하는 워크로드 분야의 협업, 2세대 인텔 제온 스케일러블 프로세서 및 인텔® 옵테인™ DC 퍼시스턴트 메모리 등의 새로운 기술을 구글 클라우드 플랫폼에 통합시켜 온 양사의 기술 분야 공조 관계를 한층 확대시킨 것이다.
새로운 레퍼런스 디자인은 2019년 중반에 선보일 예정이며, OEM 및 솔루션 통합업체의 솔루션 제공은 올해 말에 이루어질 전망이다.


날씨가 풀리면서 집안의 가스시설 점검이 필요한 봄철이 되면 우선 LP가스의 경우 겨우내 혹한으로 손상된 부분은 없는지, 비가 들이치지는 않았는지, 또 물이 괴거나 용기받침대나 용기를 묶어놓은 체인이 녹슬지는 않았는지 살펴 보는 것이 필요하다. 조정기, 배관이나 호스의 상태, 연결부위도 점검해 준다. 호스는 3m이내의 길이로 시공하게 돼 있으나 금속배관으로 교체해주는 것이 바람직하다. 특히, 겨우내 혹한으로 호스 등의 연결부위가 헐거워 지거나 손상되는 경우가 많은데 호스의 상태가 양호하면 연결부위만 잘라내고 새로 연결하면 되지만 호스상태가 좋지 않으면 새로 교체하는 것이 바람직하다. 도시가스의 경우에는 지하에 매몰된 배관이 지반이 녹으면서 손상될 우려가 있으나 이는 도시가스회사에서 전문 장비를 이용해 관리하고 있으므로 사용자의 경우 집안내의 배관손상여부를 점검해주는 것이 좋겠다. LP가스사용 가정과 마찬가지로 도시가스 관리사무소에 의뢰하여 배관과 호스, 호스와 연소기의 연결부위가 손상되지 않는지 살펴보고 적절한 조치를 받도록 해야한다.
☞ 이사준비는 이렇게
봄은 이사를 많이 하는 계절로 이사로 인하여 가스기구를 옮기는 경우가 많고 가스난로와 보일러 사용을 갈무리하게 되는 계절이다. 이런 때 가스기구를 떼어내고 난 다음 호스 막음 조치를 잘해 주는 것은 필수적이다. 이사할 때는 반드시 판매점이나 해당 도시가스 관리소에 연락하여 적절한 안전조치 후 철거해야하고 이사후에도 전문시공자에게 의뢰하여 설치하는 것이 가스사고를 방지하는 지름길이다.
☞ 가스용기 관리는 이렇게
LP가스 용기는 직사광선이 직접 들지 않도록 따로 보관실에 보관하도록 한다. 복사열이나 외부조건에 의해 안전변의 폭발로 가스가 누출될 수도 있으며 불볕더위가 계속될 경우 장독 대나 옥상등 옥외에 보관중인 가스용기 등은 위험하므로 차광막을 설치해야 한다.
☞ 휴가를 대비하여
휴가나 여행등 장기간 집을 떠나는 경우에는 가스연소기의 콕크는 물론 중간밸브를 잠그고 LPG는 용기밸브, 도시가스는 계량기옆 메인밸브까지 잠궈 두는 것이 안전하다. 그리고 야외용 부탄연소기를 사용하는 경우에는 삼발이 폭보다 작은 불판이나 그릇을 올려 놓고 사용해야 한다.
☞ 장마철을 대비하여
각 가정에서 사용하는 가스시설중에 호스와 가스용품, 배관과 용기, 배관과 호스등 연결 부분이 잘 조여져 있는지 살펴보고 오래된 시설은 가스누출의 위험이 높으므로 미리 교체해 주어야 한다.
가스시설이 물에 잠길 우려가 있거나 물에 잠길 경우 LP가스를 사용하는 곳에서는 용기밸브를 잠그고 용기를 분리시켜 높은 곳으로 이동시켜야 하며 도시가스의 경우에는 중간밸브와 계량기 옆의 메인밸브를 잠그고 대피해야 한다.
침수후 복구시에는 반드시 가스시설의 안전점검을 실시한 후 사용해야 한다. 가스시설중 가스렌지등 가스용품은 깨끗한 물로 씻어서 흙등 이물질이 끼어 가스가 나오는 구멍이 막히지 않도록 한후 통풍이 잘되는 그늘에서 완전히 말려 사용해야 하고 가스시설의 연결부분에도 비눗물을 가지고 새지않는지 점검하고 사용해야 안전하다.
☞ 가스보일러를 새로 가동하기 전
환절기인 가을철에는 먼저 가스보일러를 새로 가동하기 전에 무엇보다 배기통이 꺽여서 찌그러지지 않았는지, 구멍난 곳은 없는지 외형을 주의깊게 살펴보아야 한다. 만약 배기통안에 이물질이 많이 쌓여 있으면 배기가 안되어 폐가스가 실내로 들어와 사고를 일으킬 위험이 있으므로 깨끗이 청소해주는 것이 중요하다. 가스보일러의 경우 가동시 사용가스의 약25-30배 이상의 공기가 공급되어야 안전가동이 가 능하다. 대부분의 가스보일러 사고원인은 거실 또는 환기가 불량한 주방이나 다용도실에 가 스보일러를 설치 사용한다든지, 배기구를 유효단면적 보다 터무니 없이 적게 설치하여 사용 하거나 배기통 연결부 접속 불량에 의한 배기가스 실내 유출로 인해 발생하는 경우가 많다.
☞ 가스보일러의 구입시
구입시 사용하는 가스종류에 따라 LPG 또는 도시가스용을 확인, 결정하고 가옥구조에 적합한 급배기 방식의 가스보일러를 선택하는 것이 중요하다. 예를들어 기존주택 또는 APT등 전용 보일러실과 급, 배기 연돌이 없거나 부실한 경우에는 FF식(강제급배기식)보일러를 선택해야 하고 전용보일러실과 충분한 유효단면적을 확보한 배기통이 있을 경우에는 CF식 (자연배기식) 또는 FE식(강제배기식)보일러를 선택해야 한다.
☞ 가스보일러의 설치시
설치시에는 반드시 가스보일러 전문 시공회사에 의뢰해야 하고 반드시 전용보일러실에 설치 해야 한다. 그리고 이상상태 발견시 가스보일러에 부착된 시공표지판 또는 명판에 표시된 시공자 또는 제조회사에 A/S를 요청하고 반드시 수리후 사용하도록 해야한다.
☞ 올바른 용기보관
많은 가정에서 가스용기를 옥상이나 외진 구석에 아무렇게나 방치하고 있는데 이는 가스사고를 자초하는 위험한 행위이다. 따라서 용기는 조정기 호스의 손상을 막고 가스사고 방지를 위해 반드시 눈, 비를 피할 수 있고 환기가 잘되는 옥외에 보관실을 지어서 보관해야 한다. 간혹 용기를 다용도실이나 주방, 지하실에 설치하는 경우가 있는데, 누출된 가스가 주위의 화기 등에 의해 폭발할 수 있으므로 이 역시 사고를 부르는 위험한 행위이다. 또한 바닥에 고일 수도 있는 수분의 영향을 받지 않도록 받침대를 만들고 체인이나 굵은 끈으로 용기허리부분을 고정시켜 용기가 쓰러지지 않도록 하는 것이 좋다. 그리고 기온이 너무 낮아 가스가 남아 있는데도 잘 나오지 않는 경우에는 두터운 헝겊으로 용기를 감싸주어 따뜻하게 해주어야 한다. 이때 갑작스럽게 용기에 전열기나 불을 갖다 대거나 뜨거운 물을 붓는 행동은 다른 사고를 부를 수 있음을 명심해야 한다.
☞ 가스보일러의 관리


이날 전세일 브레인트레이너협회장은 환영사를 겸한 기조 강연에서 “현 시대의 문제점은 전 세계에 널리 퍼진 생명 경시 풍조”라고 지적하며 “생명을 존중하고 경외하는 사상을 바탕으로 뇌교육이라는 실질적인 훈련을 통해 사회를 정화하고 발전시키며 문화를 발전시키고 생명의 가치를 높여주는 것은 대단한 일”이라고 했다.
‘21세기 멘탈산업, 뇌교육 명상’을 주제로 한 전문가 발표에서는 국제뇌교육종합대학원 양현정 뇌교육과 교수, 한국식 명상을 전 세계에 수출하는 국내 대표 명상 기업 단월드 김순중 운영실장, 영국 파워브레인웰빙 루시 린치 이사, 일본 내에서 뇌교육을 보급하는 일지브레인요가 남도해 교육팀장이 발표에 나섰다.
21세기 멘탈산업 시대 맞아 한국식 명상 집중 조명
양현정 교수는 ‘글로벌 명상 트렌드 및 뇌파진동명상에 관한 국제 연구 성과’를 주제로, 해외와 국내에서 발표된 명상의 효과 연구 사례와 글로벌 기업의 명상 도입 사례를 발표했다. 양 교수는 “현재 구글을 비롯한 트위터, 오라클 등 세계 유수의 기업에서 명상에 주목하고 있다. 구글은 2007년 명상 프로그램을 도입해 감성 지능, 자신감, 업무 능력, 리더십이 향상됐고, 스티브 잡스도 영감을 얻고 통찰력을 키우는 도구로 명상을 활용했다. 하겐다즈 아이스크림으로 유명한 식품회사인 제너럴 밀스에서도 명상을 통한 리더십 프로그램을 시행하고 있다”고 소개했다. 그는 이어 뇌교육의 대표적 명상법인 뇌파진동명상의 과학적 효과 검증 연구 사례로 지난 9년간 국제 학술지에 소개된 12편의 논문을 소개하며 뇌파진동명상의 효과를 구체적으로 설명했다.
국내 명상 시장 점유율 1위인 단월드 김순중 운영실장은 ‘세상을 변화시키는 한국의 대표 명상’이라는 주제로 단월드의 한국식 명상의 특징과 기업 철학을 소개했다. 그는 단월드의 명상법은 불교 명상에 기반한 서구의 마인드풀니스나 일본의 젠(선, 禪)과는 달리, 한민족의 전통 심신 수련법에 뇌과학을 접목한 한국 교육의 명상 수련법이라고 설명했다. 특히 “누구나 쉽게 마음의 안정을 찾을 수 있고, 뇌와 정보를 활용해 스트레스에 강한 체질로 변화시킬 수 있다. 또한 폭넓은 연령대에서 건강, 행복, 성공, 완성 등 다양한 니즈로 찾아오는데 이를 해결할 수 있는 토털 솔루션”임을 강조했다.
영국 파워브레인웰빙 루시 린치 이사는 ‘멘탈 헬스 시대, 유럽에 부는 건강 패러다임의 변화’를 주제로 발표했다. 그는 변호사로서 스트레스 속에 살던 자신이 뇌교육 명상을 통해 변화한 경험을 바탕으로 “사람들이 느끼는 고통이나 질병은 대부분 자신의 감정에서 비롯되며, 삶은 결국 감정의 산물이다. 그러나 뇌교육에서는 감정이 우리를 통제하는 것이 아니라 우리가 감정을 통제할 수 있다고 한다”며 “뇌교육으로 개인도 돕지만 폭넓게 사회공동체에도 전파하고 있다”고 발표했다.
일본 일지브레인요가의 남도해 팀장은 ‘한국식 명상의 일본에서의 전개’를 주제로 한 발표에서 “일본은 명상에 관한 오랜 전통이 있으며 ‘젠’을 개발해 전 세계에 알릴 만큼 명상에 익숙하다. 그러나 동작이나 호흡법 등이 매우 복잡하다. 그 반면 한국의 뇌교육 명상은 그 효과와 간단함에 일본인들이 감동한다. 생명의 근본인 기氣 에너지를 체험하고 자신을 성찰할 수 있는 자기 인식 능력을 길러주고 타인을 돌보는 이타심을 키운다”라고 말했다. 또한 일본 정부의 멘탈 헬스 케어 정책과 관련해 뇌교육 확산의 가능성을 제시하며 “현재 일지브레인요가는 후생노동성이 운영하는 스마트라이프 프로젝트에 참여하고 있으며, 일본 사회가 직면한 스트레스와 불안 등 사회적 과제 해결에 중요한 역할을 할 것”이라고 밝혔다.


인기 개그맨 임하룡이 출연한 1985년의 공익광고 대사다. 눈치 채셨겠지만 자린고비 이야기를 패러디한 광고다. 임하룡은 "이게 바로 저금통장이다. 내가 요런 맛에 산다. 내가 달리 자린고비냐?"는 대사로 연기를 마무리한다. 그리고 여느 공익광고처럼 성우의 목소리가 이어진다. "절제와 절약은 바로 저축의 시작입니다."
자린고비 이야기는 내가 초등학교에 다닐 때 밥상머리에서 아버지가 자주 해주신 이야기다. 아버지 말씀의 요점은 '우리는 귀한 굴비를 실컷 먹는 거야. 너희는 그걸 알아야 해'였다. 정말 굴비를 실컷 먹었다. 우리 집 밥상에는 온 식구가 먹기에 충분히 큼직하고 노란 알을 잔뜩 밴 굴비가 자주 올라왔다. 고등어는 한 손(2마리)만 사지만 굴비는 두름(20마리) 단위로 샀다. 그래서 왜 자린고비는 다른 귀한 음식 놔두고 이 흔한 굴비를 쳐다만 봤는지 도통 이해할 수 없었다.
우리는 아버지 세대보다 훨씬 많이 번다. 하지만 지금 내가 가장으로 있는 우리집 밥상에는 굴비가 올라온 적이 단 한 번도 없다. 이유는 간단하다. 굴비를 보기가 어려워졌다. '굴비 엮듯이'라는 표현을 이젠 쓸 수도 없다. 알이 굵은 굴비는 터무니없이 비싸고 귀하다.
도대체 그 많던 굴비는 다 어디로 갔을까? 굴비는 참조기를 소금에 절인 뒤 꾸덕꾸덕 말려서 만든다. 그렇다면 굴비가 없다는 뜻은 참조기가 잡히지 않는다는 뜻일 거다. 실제로 그렇다. 내가 초등학생이던 1970년대만 해도 매년 3만~4만 톤의 참조기가 잡혔다. 이젠 기껏해야 2만 톤 정도가 잡힌다. 반 토막이 난 것이다. 어업 기술은 좋아지는데 왜 덜 잡히는 것일까? 중국 어선이 싹쓸이해서만은 아니다. 참조기 자체가 줄었다.
기후위기가 굴비에도 영향을 미쳤다. 1968년부터 2018년까지 50년 동안 전 세계 해수온은 0.49도 올랐다. "애걔, 겨우 0.5도도 안 되는 걸 가지고 뭘 그래!"라고 하시면 안 된다. 산업화 이후 기온 상승을 1.5도에서 막느냐 못 막느냐에 인류 생존이 달려 있다. 0.49도는 엄청난 변화다. 그런데 한반도 해역의 표층수온은 무려 1.23도나 올랐다. 나는 우리나라가 온대지방이라고 배웠다. 1.23도가 올랐다는 것은 적어도 바다만 보면 우리나라는 이미 거의 아열대지방이라고 봐야 한다는 것을 뜻한다.
해수온이 오르니 영양염류의 상태도 바뀌었다. 플랑크톤은 영양염류를 먹고 참조기는 플랑크톤을 먹고 산다. 해수온이 오르니 참조기의 먹이 상태가 바뀌었다. 육지 동물은 철책이나 도로, 그리고 바다에 가로막혀서 번식지와 서식지를 바꾸는 데 한계가 있다. 하지만 새와 바닷물고기에게는 국경이 없다. 자기 살기 좋은 곳으로 찾아가는 것을 막을 수가 없다. 우리나라 바다 수온이 바뀌고 먹이 상태가 바뀌었으니 여기가 좋은 물고기들은 찾아오고 불편해진 물고기는 다른 곳으로 떠난다. 멸치, 고등어, 오징어에게 한반도 연안은 살기 좋은 곳이 되었다. 최근 50년 사이에 어획량이 멸치는 4배, 오징어는 5배 늘었다. 고등어는 무려 7배가 증가했다. 이에 반해 참조기는 반토막이 났다.
하지만 어획량이 줄었다는 것만으로는 밥상에 굴비가 올라오지 못하는 걸 설명할 수 없다. 굴비의 가치가 내가 어릴 때보다 몇 배 올랐어도 우리 소득 수준을 생각하면 가끔은 먹을 수 있어야 정상이다. 여기에는 또 다른 이유가 있다.
모든 생물은 건조하면 쪼그라든다. 수분이 빠져나가기 때문이다. 생선도 마찬가지다. 작은 조기가 쪼그라들면 볼품이 없고 상품성이 없기 때문에 굴비는 커다란 조기를 사용해서 만든다. 굴비가 없다는 것은 커다란 참조기가 없다는 말이다. 왜 커다란 참조기가 없을까? 어린 개체를 잡기 때문이다. 9월~3월에 잡히는 참조기의 54%, 4월~8월에 잡히는 참조기의 94%가 새끼다. 주로 사료로 쓰인다.
명태 사태도 비슷하다. 1970년대에는 매년 5만 톤이 잡혔지만 2010년대에는 겨우 1~9톤이 잡혔다. 명태는 한류성 어류라 서식지가 북상한 데다 새끼인 노가리를 너무 많이 잡았다. 우리나라 해역에는 명태가 거의 없다. 오죽하면 정부에서 올해는 아예 명태를 잡지 못하게 했겠는가.


아이들이 학교에서 대면 교육을 받게 되는 것이 3개월만이다. 반가운 일이지만, 불안과 걱정, 우려가 크다. 3개월 간 중단되다시피 한 학사 일정을 마냥 미룰 수 없다는 교육당국의 절박한 심정이 이같은 결정을 내리게 했다. 당국의 고충도 이해가 된다. 문재인 대통령이 “이태원 클럽발 추가 확산 가능성이 크게 낮아졌다”고 밝혔지만 여전히 불안하다. 청와대 게시판에 등교 개학을 더 연기해야 한다는 국민청원이 20만명을 넘어선 것은 그만큼 등교 개학에 대한 걱정과 불안감이 크다는 것을 알려주고 있다. 학교는 장시간 같은 공간에서 생활하는 특성상 집단감염의 고위험 지역이다. 청소년은 무증상 감염이 빈번하기에 사전 방역으로 대처하는 것 또한 어려움이 크다. 물론 예상치 못한 상황이 벌어지면 순발력 있게 대응하겠지만 일선 학교에서의 방역에 구멍이 뚫리면 감당하기 어려운 상황에 직면할 수 있다. 집단감염으로 이어질 가능성이 높다. 이럴 경우 학사일정은 물론, 대학 입시 또한 심각한 상황에 처할 수 있다.


이들 청류파의 근거지는 태학이었다. 당시 낙양에는 태학이 있었고 3만명의 태학생이 있었을 정도로 청류파는 나름의 세력을 꾸리고 있었다. 황건 농민 반란 당시에는 황제 측에서 낙양 내부의 청류파가 황건농민군과 연합할 경우 사태가 걷잡을 수 없게 된다는 판단을 하는 바람에 대규모 관군을 낙양 수비에 집중시키기도 하였다. 그러나 청류파의 기본은 어디까지나 한 황실을 유지한 상태에서 세상을 바로잡아야 한다는 유교 이념에 있었다. 따라서 청류파의 극히 일부만 환관세력을 타도하기 위해 농민무력과 손잡아야 한다고 판단해, 황건당 청년파의 일원으로 봉기에 참여 했을 뿐이었다. 동탁의 눈에는 이들 청류파가 매우 위험한 존재로 보였다. 황건 농민 반란 당시 황제가 이들이 농민군과 연합할 것을 걱정할 정도였으니, 동탁의 눈에도 잠재적 위협으로 비쳐졌던 것이다. 아니나 다를까 말하기 좋아하는 지식인 사회에서 동탁의 정권 찬탈 과정은 술자리에서 씹어 먹기 좋은 욕 안주로 제격이었다. 태학생들 사이에서 동탁은 천하에 인간 같지 않은 인간으로 지칭되고 있었다. 동탁이 이를 가만히 봐줄 리가 없었다. 동탁은 폐제와 하태후를 죽인 후 2단계로 사소한 핑계를 대서 청류파를 완전히 쓸어버리기로 작심하였다. 그 해 2월이었다. 동탁이 군사를 이끌고 태학의 정문 앞에 이르렀다. 때는 봄이 완연하여 태학의 학생들이 남녀를 가리지 않고 나와 봄놀이를 즐기고 있었다. 동탁이 말했다. "태학의 학생들이 학업은 하지 않고 모여서 꽃놀이 판을 벌이고 있으니 제 본분을 잃은 행동이다". 그리고 곧바로 학생 몇 사람을 끌어다가 가장 많은 사람들이 모여 있던 정문 앞에서 곤봉으로 마구 치기 시작했다. 그러자 어이없는 상황에 분개한 주변의 태학생들과 백성들이 모여들었다. 공포와 침묵 그리고 저항
군사들은 그들을 상대로 ‘즉각 해산하지 않으면 모두 척살하겠다’고 엄포를 놓았다. 그러나 태학생들과 백성들은 움직이지 않았다. 동탁은 기회가 왔다고 생각했다. "저놈들이 감히 관부의 해산 명령을 따르지 않으니 이것은 반역이나 다름없다. 내 직접 역적 무리를 다 쓸어버려야겠다. 저기 모여 있는 저것들을 한 놈도 남기지 말고 모조리 베어버려라!" 동탁은 그렇게 명을 내려 태학 정문 앞에 모여 있던 백성들과 학생들을 마구 죽이기 시작했다. 동탁의 부하들은 칼 한 자루, 몽둥이 하나 없이 비무장으로 있던 사람들을 남자건 여자건 보이는 대로 찌르고 베기 시작했다. 저녁 때가 되니 동탁의 수레에 천여 개의 사람머리가 매달렸을 정도였다. 여기저기 피를 흘리며 도망간 사람들을 합치면 수천이 넘었다. 바로 얼마 전까지만 해도 태평스런 나날을 구가했던 태학의 학생들을 상대로 벌인 끔찍한 살상극이었다. 동탁은 태학을 근거지로 하는 청류파들을 제물로 삼아 공포정치를 하려고 하였던 것이다. 공포정치의 효과는 처음에 극에 달했다. 누구하나 동탁의 죄상에 대해 공개적으로 말하는 경우가 없었다. 동탁의 공포정치는 겉으로 사람들의 입을 막는데 성공한 듯 보였다. 하지만 이 상황이 오래갈 리 없었다. 사람들은 겉으로 들어 내지 못한 의지를 암살 같은 숨은 행동으로 계속했다. 그렇지 않아도 종종 발생하던 동탁에 대한 암살 위협은 계속 늘어났다. 특히 태학에서 치명적인 학살을 당했던 청류파는 ‘폭력, 학살 정권 타도를 위한 청류파 직접행동단’을 결성해 동탁을 직접 처단할 계획을 세우기 시작했다. 이 때 오부라는 청류파의 한 지식인이 조복 속에 가벼운 갑옷을 받쳐 입고 단도를 품은 채 동탁을 죽이려다가 실패한 일이 발생하기도 했다. 조정은 뒤숭숭하였다. 조조의 격문 정치와 가짜 조서
그 역시 동탁을 암살하려다 실패하고 우여곡절 끝에 낙양을 탈출한 조조는 아버지 조숭이 살고 있는 진류 땅에 도착한다. 조조는 처음에 단지 죽지 않고 살았다 것만으로도 감사했다. 그러나 잠시 후 조조는 생각을 고쳐먹기 시작했다. 그가 동탁에 저항했다는 이유만으로 수많은 지원, 동조세력이 발생하였던 것이다. ‘사람들은 단지 내가 동탁을 죽이려다 실패했다는 이유만으로도 날 충분히 신뢰하고 도와주고 있지 않은가? 이것이 시대의 흐름이자 시대의 정신이 아니고 무엇이겠는가?’ 조조는 재빨리 잠재된 시대의 동력을 이끌어내야겠다는 판단을 했다. 사람들을 불러모아 세력을 조직하고 정치후원을 조달해 독자적인 무장 세력을 형성해야겠다고 생각한 것이다. 조조는 이러한 잠재된 정세 동력을 현실화하기 위해 뭐 좋은 방법이 없을까? 궁리해보기 시작했다. 이 때 다시 한번 태평도 시절의 부적이 머릿속에 떠올랐다. 타인의 머릿속에 내 머릿속의 생각과 비슷한 얘기를 전파하는 가장 좋은 방법은 ‘격문’이었던 것이다. ‘머릿속에 잠재된 생각이나 욕망을 눈에 보이도록 바꾸어놓은 것이 글자가 아니던가!’ 조조는 그냥 격문이 아니라 뭔가 ‘위엄이 있는 문서가 필요하다’고 생각했다. 그래서 조조가 생각해낸 방도는 "동탁을 처단하라"는 황제의 가짜 조서를 만들어내는 것이었다. 이 가짜 조서는 어차피 ‘밀명’ 이기 때문에 누구도 그 진위를 확인할 수 없는 종이였다. 이 가짜 조서를 조조가 뿌리고 다니자 효과는 금방 나타났다. ‘조정의 밀명을 받고 조조가 내려왔다.’는 소문이 급격하게 퍼지기 시작했다. 조조, 군사와 자금을 만들다
이런 소문이 퍼지자 인근 장정들과 향사들이 꾸역꾸역 몰려들었다. 조조는 사람들에게 가짜 조서를 보여주고 다니면서 거사를 조직하기 시작했다. 이 때, 제일 먼저 양평 사람 악진이 1천여명의 인마를 이끌고 달려왔다. 뒤이어 조조와는 피붙이와 다름없는 하후돈 하후연 형제가 군사 3천을 이끌고 왔다. 특히 하후돈은 어려서부터 창 솜씨가 뛰어나기로 유명한 장수였다. 이 밖에 조조의 사촌뻘 되는 조인과 조홍이 각기 군사 1천씩을 이끌고 합류했다. 이렇게 순식간에 수천의 대오를 만들자 조조는 부족한 군자금을 마련하기 위해 진류 지역의 대부호이던 위홍을 찾아갔다. 조조는 위홍에게 황제의 거짓 밀서를 보여주며 군자금을 내 줄 것을 요청했다. 위홍은 조조가 내민 밀서를 믿지는 않았다. 그러나 중요한 것은 그것이 진짜인지, 가짜인지가 아니었다. 이미 진류지역에서 수천의 군사력을 확보한 조조에게 위홍은 대항할 수 없다는 점을 잘 알고 있었다. 위홍이 가진 재산이란 순식간에 들고 멀리 도망갈 수 있는 성질의 것도 아니었다. 위홍은 판단이 빨랐다. ‘조조는 이미 조정에 반하기로 작심한 인간이다. 여기서 조조에게 등을 돌리면 어차피 조조의 손에 죽을 것이다. 기왕에 이렇게 된 것, 아예 조조에게 확실하게 줄을 서자!’ 위홍은 소극적으로 나가 조조에게 재산을 빼앗길 바에야 아예 적극적인 자세로 재산을 헌납해 조조로부터 협조자의 지위를 얻는 편을 택한다. 조조는 이렇게 위홍이 적극적인 동조자가 되어주자 몹시 기뻤다. 이로 인해 조조의 위세는 더욱 커져만 갔다. 반동탁 연합군 기병하다
이렇게 조조가 어느 정도 세를 형성하자 정세를 관망하던 지방세력들이 본격적으로 조조 측에 호응하기 시작했다. 서량 태수 마등, 북평 태수 공손찬 등이 각기 몇천, 몇만 명의 군사를 이끌고 달려왔던 것이다. 한편 동탁의 횡포에 분개하여 낙양을 떠났던 원소에게도 조조의 가짜 조서가 전달되었다. 사실 이 때 반동탁 운동은 전국적으로 동시다발적으로 형성되고 있었다. 단지, 이 시한폭탄의 뇌관을 누가 터트리느냐 라는 문제만 있었을 뿐이었다. 동탁이 권력을 잡자마자 낙양을 떠났던 원소 역시 군사를 기르며 호시탐탐 동탁을 향해 쳐들어 갈 기회를 엿보고 있었다. 원소는 사실 소제를 세우고 십상시의 난을 진압한 일등 공신이었다. 그러나 동탁이 나타나 모든 것을 가로 챈 것이었다. "조조가 동탁을 처단하기 위해 황제의 밀명을 받아 의군을 모집한다는 조서가 왔는데 어쩌면 좋겠는가?". 원소는 심복들을 소집해 이 같이 물었다. 안량이 입을 열었다. "망설일게 무엇입니까? 당장 조조와 힘을 합쳐야 합니다.". 원소가 잠시 생각하다 말했다. "다른 사람은 몰라도 하필 조조가 황제의 밀조를 받았다니, 그것이 이상하지 않은가?" "황제의 밀조가 진짜인지 가짜인지는 별 중요한 문제가 아닙니다. 황제가 밀조를 내렸건 안 내렸건, 황제가 마음속으로 누군가 동탁을 처단해 주기를 바라는 것은 사실이 아니겠습니까? 더구나 이미 그 조서인지 뭔지를 근거로 중원천하의 반동탁 연합군이 모두 진류땅으로 모이고 있습니다. 우리만 빠질 수도 없는 상황입니다." "하긴, 그 말이 맞다.". 원소는 결심했다. 원소가 3만여 병력을 이끌고 말을 달려 진류 땅에 도착하자 먼저 도착한 반동탁 의병의 진용에 놀라움을 금할 수 없었다. 원소는 군막에 도착순으로 적혀 있는 명단을 쭉 훑어보았다. 제1진은 남양태수 원술, 제2진은 기주자사 한복, 제3진은 예주자사 공주, 제4진은 연주자사 유대, 제5진은 하내태수 왕광, 제6진은 진류태수 장막, 제7진은 동군수 교모, 제8진은 산양태수 유유, 제9진은 제북상포신, 제10진은 북해태수 공융, 제11진은 광릉태수 장초, 제12진은 서주자사 도겸, 제13진은 서량태수 마등, 제14진은 북평태수 공손찬, 제15진은 상당태수 장양, 제16진은 장사태수 손견, 제17진은 발해태수 원소 자신이었다. 천하의 명장 호걸 구름처럼 모여들다
그야말로 천하의 명장, 호걸들이 구름처럼 모여 있었다. 17진을 이룬 제후들의 군사가 모두 모이니 진류의 3백리 들판이 근왕의 의군들로 뒤덮이다시피 했다. 원소는 새삼 급류와 같은 시대의 흐름에 놀랐다. 이 때, 16진의 수장을 맡은 장사태수 손견이 제후들을 모아놓고 말했다. "이제 우리는 저 잔혹한 동탁을 없애고 황실을 보전하자는 대의를 위해 모였소. 그러나 우리 군사는 수는 많으나 명령을 받는 곳이 제 각각이라 힘을 합치기 어렵소. 먼저 우리의 맹주를 세우고 모두 그 명령을 받기로 해야 단합할 수 있을 것이오." 그러자 조조가 그 말을 받았다. "맞는 말씀이오. 저는 원본초(본초는 원소의 자)를 우리의 맹주로 하자는 제안을 드리는 바이오." 원소가 황급히 일어나 사양했다. "저는 그만한 그릇이 못됩니다." 그러다가 제후들이 한결같이 원소가 아니면 안된다고 추대하자 원소는 이윽고 맹주가 되는 일에 동의했다. "제가 비록 재주 없으나 공들의 추대를 받아 맹주의 자리에 올랐소. 군대에는 군율이 있는 법이니 마땅히 지켜야 하오." 조조로서는 무형의 정치적 승리였다. 자신이 주도하여 반동탁 연합군을 결성하고, 자신이 점찍은 인물을 결국 연합군의 총대장으로 세운 격이었던 것이다. 이튿날부터 원소는 군령을 내리기 시작했다. "내 아우 원술에게 군량과 말먹이 풀 같은 군수 조달을 맡도록 하겠소. 또 손견 장군을 선봉으로 삼아 낙양으로 가는 요지인 사수관을 먼저 점령하도록 해야겠소. 손견 장군은 먼저 가서 사수관을 깨뜨리시오. 장군의 용맹이면 능히 그 일을 할 만하오." 거침없는 원소의 군령이었다. 이에 선봉을 맡은 손견은 자기가 이끌고 온 군마를 이끌고 사수관으로 달려갔다. 그의 휘하에는 1만여 명의 병졸들 외에 황개, 한당, 정보 같은 용장들이 있었다. 지방 연합군의 첫 패배
손견이 사수관을 향해 몰려온다는 소식을 듣자 동탁은 놀라지 않을 수 없었다. 급히 여러 장수들을 불러 대책을 의논했다. 그 때 앞으로 나서는 장수가 하나 있었다. "주머니 속의 물건 꺼내 듯 제후들의 목을 잘라오겠습니다" 동탁이 보니 화웅이라는 장수였다. 동탁은 화웅에게 마보군 5만을 주어 그날 밤으로 사수관으로 향하게 했다. 때맞춰 손견도 휘하의 군마를 이끌고 사수관 앞에 이르렀다. 그러나 화웅은 쉽게 손견을 당해내지 못했다. 화웅의 부장들은 출전하는 족족이 손견의 군사들에게 당하고 돌아왔다. 결국 화웅은 높고 견고한 사수관의 성벽 위에서 통로를 지키기만 할 뿐 도통 나와서 싸우려 들지 않았다. 그러자 아무리 용맹한 손견이지만 어찌해볼 도리가 없었다. 5만 대군이 지키는 천혜의 요새인 사수관을 1만 군사로 빼앗기는 힘들었다. 별 수 없이 본진이 오기를 기다리며 시간을 끌다보니 군량과 마초가 동이 났다. 아무리 강동의 맹호 손견이라 하지만 군량과 마초가 없이 싸울 수는 없었다. 얼마 못 가 배고픈 군사들의 사기는 땅에 떨어지고, 군마도 더 이상 뛰지 못할 지경에 이르렀다. 그러자 손견의 곤경을 눈치 챈 화웅이 야간에 손견의 진채를 급습했다. 놀란 손견군이 급히 갑옷을 꿰고 말 위에 올랐을 때는 이미 적이 내지른 불길까지 치솟아 손견의 군사들은 크게 혼란에 빠졌다. 화웅은 날이 새도록 손견의 군사들을 죽이다가 사로잡은 군사를 앞세우고 돌아갔다. 관우의 화려한 등장


마이크로프로즈에서 ‘문명’ 시리즈를 개발했던 시드마이어는 자신가 창업한 회사가 다른 회사에 인수합병되는 과정에서 최대 지분권자로서의 지위는 보장받았지만, 최고 개발자로서의 타이틀을 반납해야 했다. 그 이유로 결국 회사를 뛰쳐나온 그는 새로운 게임 개발 회사를 창업, 최고 게임 개발자로의 역할에 충실하며 게티스버그와 알파 센터우리 같은 게임을 만들면서 문명 게임에 대한 한탄을 하고 있었다.
그 때쯤 또 다른 세상 밖에서는 인포그램즈라는 프랑스 회사가 아타리와 마이크로프로즈, 스펙트럼 홀로바이트, 해즈브로 인터렉티브 등 닥치는대로 인수하면서 급성장했다. 뜻하지 않은 기회는 이렇게 게임 회사들이 인수합병되는 과정에서 외형에만 치중한 나머지 내실을 다지기 힘든 상황에서 찾아왔다. 2001년 인포그램즈가 시드 마이어가 새로 창업한 파이락시스와 유통 계약을 체결하게 된 것이다. 인포그램즈는 자신들이 닥치는대로 사들인 게임 판권 중에 버릴 것과 살릴 것을 정했다. 그 중 가장 쓸만하다고 고른 것 중에 하나가 ‘문명’ 게임 시리즈였다. 아마도 이 때 인포그램즈가 문명 IP만 획득하고 살리기를 거부했다면 지금의 문명 시리즈도 없었을지 모른다.
인포그램즈의 회사 경영 능력은 둘째치고 최소한 그들의 게임을 보는 안목은 정확했다. 적어도 그들은 앞으로 오래 살아남을 수 있는 프렌차이즈 게임이 무엇인지 확실히 알고 있었다. 하지만, 문제는 내부에 최적의 게임 개발팀이 없었다. 요리 레시피만 있다고 본연의 맛을 살리는 것과는 별개라는 것을 생각해본다면, 문명이라는 게임을 제대로 만들 수 있는 사람은 누가 뭐래도 시드마이어라는데는 이견이 없었다. 게임 이름조차 ‘문명’이 아니라 ‘시드마이어의 문명’이라고 널리 알려진 마당에, 개발팀에 시드 마이어가 없다면 껍데기뿐인 게임이라는 것을 인프그램즈의 경영진은 정확히 꿰뚫고 있었다.
그렇게 기회는 전혀 생각지도 못한 곳에서 찾아왔고 시드마이어에게 이 기회는 다시 오지 않을 기회였을지도 몰랐다. 그렇게 시드마이어는 인포그램즈와 손을 잡고 문명의 정통성을 계승하며 다시 한 번 시리즈 게임으로서의 지위를 확고히 한다는 양자간의 타협안에 합의하며 계약서에 사인을 했다.
물론 문명이라는 게임의 판권과 IP는 정당하게 돈을 주고 지불한 인포그램즈라는 회사의 소유물이었지만 시드마이어는 실속과 명예 둘 다 챙기기 어려운 현실적인 상황에서 어른스럽게 둘 중에 하나를 선택해야 하는 입장을 충분히 이해했다. 둘 다 가지지 못할 바에는 아무것도 취하지 않는 우매한 고집을 부리기 보다는, 일단 자신의 이름을 걸고 차기작을 출시할 수 있다는 기회를 먼저 생각했다.
결국 현재까지도 문명이라는 게임의 판권과 IP는 시드마이어가 가질 수 없었고 여러 번의 인수합병을 거쳐 현재는 ‘2K 게임즈’라는 회사에서 판권과 IP를 소유하고 있지만 사람들은 ‘문명’하면 ‘시드마이어’를 떠올리지 거쳐갔던 회사들을 떠올리지 않는다. 이러한 점에서 당시 시드마이어의 선택은 백 번 옳았다. 문명이라는 게임은 앞으로 또 어느 회사가 판권을 소유하게 될지는 모르겠지만, 원 저작자이자 핵심 컨텐츠 제공자인 시드마이어의 이름만큼은 아무리 많은 돈을 지불한다고 해도 결코 지울 수 없을 것이다.
만약에 게임 이름이 ‘시드마이어의 문명’에서 ‘조지마이클의 문명’과 같이 바뀌는 순간 문명은 더 이상 문명이 아닌게 되어 버리기 때문이다. 아마도 그 당시에 시드마이어는 그런 부분까지도 통찰 하고 있었을지 모르지만, 그렇지 않다고 해도 달리 뾰족한 방법이 없던 상황이었던 것도 맞는 사실이다. 다소 아쉬운 마음이야 사람인 이상 갖지 않을 수 없겠지만 그래도 자신의 이름을 걸고 다시 한 번 문명이라는 게임을 개발할 수 있게 된 것만으로 일단 위안은 됐을 것이다.
새로 판권을 취득한 인포그램즈라는 회사와 원 저작자인 시드마이어 사이에서 양자간 입장이나 속내는 좁힐 수 없는 거리가 있었겠지만, 결국 회사는 실리를 택하고 저작자는 명예를 택하는 방안에 최종 합의했다. 그렇게 ‘문명 3’ 게임 개발이 시작됐다.
[시드마이어의 문명 III]
이미지 – https://search.naver.com/search.naver?sm=tab_hty.top&where=nexearch&query=문명3
포털 검색엔진에서 ‘문명 3’를 검색하면 나오는 게임 정보에 보면 제작(개발사)은 시드마이어가 새롭게 창업한 ‘파이락시스 게임즈’라고 당당히 표기되어 있다. 시드마이어는 분명 판권과 IP라는 실리는 인포그램스에게 양보했지만, 결과적으로 문명은 인포그램스가 만든 것이 아니라니 시드마이어 자신이 자신의 이름을 걸고 만들었다는 것을 세상에 널리 알릴 수 있었기 때문에 아무런 실리도 얻지 못한 것은 아니었다.
‘문명 3’는 발매 당시 인포그램즈 코리아가 유통을 했지만 인포그램즈의 회사 운영정책에 따라 불과 1년 뒤 2004년에는 아타리코리아가 유통을 맡았다. 아타리를 인수한 인포그램즈가 회사의 지명도가 더 높은 아타리로 회사 이름을 변경하면서 유통사 이름도 변경했기 때문이다. 그렇게 유통사 이름이 바겼어도 ‘시드마이어의 문명’이라는 이름만은 바뀌지 않았고 사람들은 그것만 기억했다. 결국 최종 승자는 시드마이어였던 셈이다. 누구나 갖고 싶어했지만 결국 뺏을 수 없었던 원 저작자라는 타이틀은 게임 이름에 기록되어 언제까지나 ‘시드마이어의 문명’이라는 이름으로 남을 수 밖에 없게 된 것이다.
‘문명 3’는 이전 ‘문명 2’에서 시스템적으로 크게 달라지지는 않았다. 그래픽적인 업그레이드는 했지만 시스템적으로 크게 달라지지 않았던 이유는 이제 막 새로 시작했던 분위기였고 완전히 새롭게 판을 짜기에는 당시 개발시간이 부족했기 때문이다. 그들에게 주어진 개발 시간은 10개월 남짓이었다. 판권을 소유하고 있던 인포그램즈는 이 게임의 출시가 해를 넘기기를 바라지 않았다. 출시 일정조차 온전히 자신의 의지와 상관없이 진행되어야 한다는 제한적인 요소는 있었지만, 그래도 게임 출시를 이어갈 수 있다는 점에 큰 의미를 두고 ‘문명 3’ 개발팀은 더할 것과 제할 것들을 정리했다. 그 동안 하고 싶었던 많은 것들을 한 번에 다 집어 넣기에는 시간적인 부분과 인력운영에도 제한이 있다는 냉정한 현실을 직시하고 차기작을 출시할 수 있는 효율적인 방법에 집중했다.
다행히 ‘문명 2’는 많은 부분에서 시스템적인 완성도를 지니고 있었다. 다만 몇 가지 신규 핵심요소를 넣어 이전 버전과 차별화를 두었는데 자원 시스템이나 문화 시스템, 개척자와 일꾼의 분리, 그리고 변화하는 시대상에 맞춰 핵무기 사용시 입게 되는 외교적인 타격 등 전체적인 부분에서 큰 틀은 변화하지 않았지만 보다 더 정밀하고 세심하게 이전 시스템을 다듬었다.
아마도 이전 ‘문명 2’에서 ‘문명 3’까지 시간이 5년에 가까운 시간이 흘렀고, 사람들에게 갑자기 달라진 시스템으로 혼동을 주기보다는 다음 시리즈에서 시장성 확보를 담보로 새로운 시스템을 도입하는 것이 낫겠다고 생각한 것 같다. 그리고 자신들이 구성한 시스템은 그래픽적인 부분 보다는 내부 계산적인 부분에 많은 리소스가 할애되는 구조였다. 그래픽 부분도 중요하지만 실제 게임 전체 시스템은 CPU 성능에 좌지우지 되는 일종의 시뮬레이션 게임이었기 때문에 당시에 보급된 기종의 평균 성능 수치로는 게임이 원활히 구동되기에는 많은 제약이 있었다. 많은 고심 끝에 자신들의 욕심을 버리는 대신 사람들의 욕심을 채워주기로 한 것이다.
결국 ‘문명 3’는 출시하자 마자 시드마이어의 화려한 복귀와 맥이 끊기지 않고 정통성을 부여받은 정식 시리즈 게임의 부활로 많은 화제가 됐다. 단순히 이면에 화려함만으로 치장 된 게임이 아니라 내실도 탄탄하게 다듬어진 명작 게임으로 다시 한 번 세간에 이목이 집중됐다. 많은 사람들이 또 한 번 문명의 세계에 빠져들었고 인류 역사에 지금까지도 많은 희생과 신념의 대립으로 고통 받는 문제인 정치와 종교적인 문제조차도 어느 한 쪽에 치중하지 않고 게이머들 스스로 신념의 정당성을 선택하고 판단할 수 있는 시스템을 제공했다.
그렇게 ‘문명 3’로 다시 한 번 세상을 놀라게 한 시드마이어는 곧바로 다음 시리즈 개발에 착수했다. 이제 문명을 원 없이 만들 수 있다고 생각한 시드마이어는 세상 모든 걸 얻은 기분이었겠지만, 그 행복은 오래가지 않았다. 회사가 또 팔려나간 것이다. 아니 정확히는 ‘문명’ 게임의 판권과 IP를 소유한 회사가 팔려나간 것이다. 시드마이어는 정작 자신이 창조자였음에도 불구하고 문명만 손에 쥐었다 하면 여기저기 팔려나가는 통에 정신적인 스트레스가 이만 저만이 아니었다. 좀 제대로 해보려고 하면 회사가 팔려나가고, 이번엔 좀 제대로 할 수 있을까 하면 또 회사가 팔려나가는 상황의 연속이었다.
이번에 새롭게 바뀐 주인은 ‘2K 게임즈’였다. 2K게임즈는 ‘T2(테이크 투) 인터렉티브’의 자회사로 스포츠 게임 개발 전문회사다. 스포츠 게임 전문 개발사가 자신들의 게임들과 전형 상관없는 ‘문명’의 판권을 사들인 것에 대해 다들 의아해 할 정도로 2K 게임즈는 장르적 특성이 전혀 다른 게임들을 만들고 있었다. 2K 게임즈는 전통적으로 EA의 스포츠게임 브랜드인 EA Sports가 점령한 텃밭이었던 스포츠 게임 분야에 NBA 2K, NFL 2K, 월드 시리즈 베이스볼 2K 등의 게임을 출시하며 시장을 장악하기 시작한 무서운 신예였다.
[2K 홈페이지 – 누가 봐도 스포츠 게임 회사]
이미지 – https://2k.com/en-US/
2004년 문명 시리즈의 판권을 2K 게임즈에서 사들이면서 문명 시리즈의 앞날은 다시 원래 주인이었던 시드마이어보다 판권을 사들인 회사가 결정하는 주인이 되었다. 하지만, 2K 게임즈는 문명 시리즈의 판권을 사들이면서 할 수 있는 가장 멍청한 짓을 하지는 않았다. 바로 자신들이 직접 문명 시리즈를 개발하는 일이었다. 문명 3의 가능성을 보고 2K 게임즈 역시 문명을 제일 문명 답게 만들 수 있는 사람은 자신들이 아니라 시드 마이어임을 알았다. 2K 게임즈 역시 파란만장한 길을 걸었던 고뇌와 수난의 행군을 통해 그 과정에서 그들 역시 본래의 것을 본래로 돌리는 것만이 가장 확실하게 성공에 다달을 수 있는 길이라는 것을 체득했을 것이다.
2K 게임즈는 원래 ‘비주얼 컨셉츠(Visual Concepts)’라는 이름으로 세가의 자회사로 스포츠 게임 전문 브랜드였다. 세가가 재정적인 위기로 패망한 이후로 ‘사미’에 인수되었고 세가사미로 통합되는 과정에서 모회사인 사미는 일본에서 유명한 파친코 회사였기 때문에 NBA니 NFL이니 하는 아메리카 스포츠에는 별로 관심이 없었다. 그래서 스포츠 게임계의 거물로 자라날 아이를 냅다 테이크 투에 240억 달러라는 거금을 받고 팔아 치웠다. 비주얼 컨셉츠(Visual Concepts)는 자신들의 그런 처지가 분통이 터졌는지 기존의 회사 이름을 버리고 자신들이 만든 게임에 사용하던 ‘2K’라는 브랜드를 회사 이름으로 변경해 ‘2K 게임즈’라는 새로운 이름으로 거듭났다. 여담이지만 그 당시 NBA 2K, NFL 2K, 월드 시리즈 베이스볼 2K등으로 EA와 대립각을 세우던 세가는 2K게임즈를 버린 대가로 현재 EA의 스포츠 게임 일본 유통을 담당하고 있다.
[Sid Meier's Civilization IV]
이미지 – 유투브(/watch?v=ZRUnoGmwNCA)
2K 게임즈는 문명 게임의 판권과 IP를 소유했지만 그걸로는 만족하지 않았다. 분명 더 좋은 거래 방안이 있을 것이라 생각했고 그들이 제안한 것은 시드마이어마저 사들이는 것이었다. 물론 사람을 돈으로 사고 팔수는 없으니 시드마이어가 새로 창업한 파이락시스라는 회사를 사들이기로 했다. 몇 번의 조건 협상을 끝내고 2K 게임즈는 파이락시스 회사를 2670만 달러에 인수했다. 그리고 처음 맡긴 프로젝트는 역시 문명 게임 후속작의 개발이었다. 그렇게 ‘문명 4’의 개발이 시작되었다.
‘문명 4’는 지금까지의 문명 시리즈 중 가장 높은 점수를 받으며 많은 사람들에게 명작으로 추천 받는 시리즈 최고의 게임이다. 보통 상대 기업을 인수합병하면 기존의 인력을 대부분 정리하거나 자사의 업무부서로 여기저기 쪼개 놓는 경우가 대부분인 것을 생각하면 2K 게임즈는 그런 우를 범하지 않았다. 그랬던 수 많은 결과가 이미 말해주기 때문이다. 그렇게 만들어진 시리즈 후속작중에 성공한 경우는 거의 없었고, 핵심 인력들이 따로 나가 새롭게 회사를 차려 대항하는 게임을 만드는 경우가 대부분이다. 2K 게임즈는 게임 산업의 이러한 특성을 일찌감치 경험했고 자신들 역시 그랬던 경험을 토대로 너무나 잘 알고 있었다. 그래서 내린 결론은 새로 인수하는 파이락시스라는 회사를 온전히 품에 안는 것이었다.
[2K 홈페이지]
그렇게 시드마이어는 새로 둥지를 튼 2K게임즈 울타리 안에서 ‘파이락시스’라는 자신들의 회사 이름으로 계속해서 문명 시리즈를 개발 할 수 있게 되었다. 비록 자회사라는 신분이기는 했지만 자신들의 정체성만큼은 온전히 지켜낸 것이다. 현재 ‘파이락시스 게임즈’는 ‘2K 게임즈’산하에 소속되어 있다. 이 종속적인 관계가 언제 또 깨질지는 모르지만 문명 4, 5, 6 시리즈를 계속 이어가며 동고동락하는 관계를 보면 2K 게임즈가 파이락시스를 버릴 이유도 없어 보이고 파이락시스가 2K게임즈를 뛰쳐 나올 일도 없어 보인다.
2K 게임즈는 문명 이후에도 마이크로프로즈 시절 시드마이어가 개발에 참여했던 게임들의 판권을 차례로 찾아오며(사들이며) 다시 원래 주인의 품으로 돌려주는 일을 계속해왔다. ‘시드마이어’라는 이름을 전 세계에 알리며 첫 개발자 이름을 딴 게임으로 기록에 오른 ‘시드마이어의 해적’ 게임부터 ‘시드마이어의 문명’, ‘시드마이어의 레일로드타이쿤’, ‘엑스컴’ 등 예전에 개발했던 게임들의 판권을 사들이며 다시 리부트 하는 작업을 ‘파이락시스(시드마이어의 회사)’에 맡겼다.
여기저기 집 나가 흩어져 있던 게임들을 다시 하나씩 전부 사들여 원래 주인의 품으로 돌려 준 2K 게임즈도 대단한 회사다. 하지만 이제 곧 70 나이에 접어드는 시드마이어(1954년 2월 24일생, 한국 나이 66세)도 길고 긴 고난의 행군에 지쳤을 법도 한데 아직까지도 현역에서 게임 개발 자문위원으로 활동하며 문명의 차기작 개발을 진두 지휘하고 있는 것을 보면 참 대단한 사람이다.
이미지 – 유투브(/watch?v=trNUE32O-do)
가장 최근 발표된 최신작은 문명 6 확장팩 - Gathering Storm(몰려드는 폭풍)이다. 2019년 2월 14일 발렌타인데이에 맞춰 발매했다. 문명 시리즈는 최근까지도 계속해서 개발중이고 앞으로 언제까지 문명 게임의 시리즈가 이어질지는 아무도 모른다. 오직 시드마이어만이 그 대답을 알고 있겠지만 시드마이어는 그 부분에 대해 별로 생각해 본적이 없다고 했다. 아마 시드마이어가 살아 있는 한 문명 시리즈는 계속해서 개발될 것이다.
[Sid Meier]
이미지 – https://alchetron.com/Sid-Meier
"게임은 흥미로운 선택의 연속(a game is a series of interesting choices)"


하나로텔레콤은 최근 서울경찰청이 밝혔듯이 지난 수년간 자사 초고속인터넷서비스 가입고객의 정보를 회사차원에서 조직적으로 영리를 목적으로 제3의 업체에게 제공하는 행태를 반복하여 왔다. 이미 회사차원에서 조직적으로 저질러온 불법행위로 인해 많은 텔레마케팅 전화에 시달려온 하나로텔레콤의 가입고객들은 이번 서울경찰청의 사건조사 발표에 의해 사실의 단면을 알게 되면서 일제히 집단손해배상소송에 참가하거나 가입계약을 해지하는 등 다양한 방식으로 분노를 표출하고 있다.
그럼에도 불구하고 하나로텔레콤은 자신들의 행태를 반성하기는 커녕, 오히려 자신들의 위법행위를 기만적인 설명으로 호도하는 광고를 신문지면에 싣는가하면, 책임을 오히려 규제당국이었던 정보통신부로 돌리기도 하고, 기업에 대한 불신으로 계약을 해지하려는 고객에 대해서 조차 이를 방해하는 등, 소비자를 무시하는 태도와 그간 기업들이 이런 문제가 터질 때마다 되풀이 했던 대응방식을 반복하고 있다.
1. 지금 이 시간까지도 하나로텔레콤은 기업에 대한 불신으로 계약을 해지하려는 고객들에게 "위약금"을 요구하며 계약해지를 방해하는 행위를 계속하고 있다
기업이 고객과의 신뢰를 깨뜨렸을 때에는 기업에게 귀책사유가 있는 것이므로 고객이 계약을 해지하여도 고객에게 책임을 물을 수 없다는 것은 계약의 기본원리이다. 지금 불법적인 고객정보 유출로 인해 고객의 신뢰를 잃은 하나로텔레콤의 경우, 소비자가 더 이상 기업을 신뢰하지 못해 계약을 해지하겠다면 당연히 귀책사유는 하나로텔레콤측에 있는 것이므로 무조건 해지를 허용해야 한다. 그러나 서울경찰청의 발표이후 계약을 해지하려는 고객에게 하나로텔레콤측은 위약금을 내세워 계약해지를 방해하고 있으며, 소비자의 항의에 의해 해지해 주던 대리점 조차도 지난 주부터는 대부분 본사 차원에서 새로 내려온 지시에 따라 위약금 없이는 일체 해지해주지 않고 있다. 이는 명백한 소비자 권리에 대한 침해이자 소비자의 계약자유에 대한 방해행위이다. 우리 소비자단체들은 이러한 행태에 대하여 엄중히 경고하며, 하나로텔레콤측의 즉각적인 시정조치를 촉구한다.
2. 하나로텔레콤은 수사중간결과가 발표된 작년 8월 이후에도 문제의 약관을 고치지 않았으며 지금까지도 해당 약관을 고수하면서 고객정보 유출을 정당화하고 있다.
하나로텔레콤의 고객정보 불법유출 행위는 이미 작년 8월 서울경찰청이 중간수사결과발표를 통해 드러났음에도 불구하고, 하나로텔레콤은 이상에서 지적한 문제된 행위들을 지금까지 고치지 않고 유지하면서 최소한 작년 12월 31일까지도 불법적인 고객정보유출 행위를 계속해 왔다. 이로 인해서 하나로텔레콤 고객들은 작년 말까지도 여전히 불법적인 광고전화와 개인정보의 무단유출의 위험성에 시달려야 했고 지금까지도 이같은 행태는 지속되고 있다. 이러한 하나로텔레콤의 뻔뻔스러운 행태는 이 기업이 얼마나 소비자들을 하찮게 여기며, 국가 공권력조차 쉽게 무시하는 기업인지 잘 보여준다. 우리는 하나로텔레콤이 더 이상 소비자들을 우롱하지 말고 고객정보의 불법적인 제3자 제공내용을 담고 있는 현재의 약관을 즉각 폐기할 것을 촉구한다.
3. 하나로텔레콤의 변명은 자신들의 범법행위를 정당화하고 소비자를 기만하려는 것에 불과하다
하나로텔레콤은 정보통신망법의 "취급위탁"관련 조항(망법 제25조)을 들어 자신들의 고객정보 제3자 제공행위를 정당화하려고 하고 있으나, 문제의 법조항이 2007년 1월에 신설된 것으로 하나로텔레콤의 2006년도 약관에서는 문제의 텔레마케팅업체에 대한 명시나 고객정보제공 목적도 밝혀놓지 않은채 포괄적 동의만을 구하고 있기 때문에 2006년 가입고객의 개인정보에 대한 불법행위에 대해서는 전혀 변명의 여지가 없다. 또한 2007년 이후 약관에서도 하나로텔레콤의 고객정보 제3자 제공은 초고속인터넷서비스고객에게 초고속인터넷서비스가 아닌 제3의 상품과 서비스의 판매를 위해 제3자에게 고객정보를 제공할 것을 명시한 것으로, "취급위탁"이 아니라 "개인정보 제3자 제공"(망법 제24조의 2)이며 하나로텔레콤의 약관은 해당 법조항의 요건조차 갖추지 않은 불법약관이다. 뿐만 아니라 하나로텔레콤의 약관은 소비자에게 불리한 약관조항에 대해 "동의를 강제"하는 것으로서 이러한 고객의 개인정보제공 강요 행위는 우리의 헌법과 정보통신망법, 공공기관의 개인정보보호법 등이 일관해서 정의하고 있는 동의의 정상적인 방법을 일탈한 행위에 해당한다.
또한 하나로텔레콤측은 자신들이 고객정보를 넘길때 판매한 것이 아니라고 강변하고 있는데 SC제일은행의 신용카드 판촉을 위해서 텔레마케팅 업체에 고객정보를 넘길 때도 판매한 것이 아니고, 약관에 적어놓은 초고속인터넷서비스가 아닌 다른 제3의 상품과 서비스 판매를 위해 텔레마케팅하는 업체에게 고객정보를 넘길 때에도 판매한 것이 아니고 무상으로 양도한 것이라고 주장하고 있다. 그렇다면 하나로텔레콤은 별 생각없이 고객정보를 제3자에게 넘겼다는 것인데 이것이 사실이라면 하나로텔레콤은 그야말로 기업할 자격이 없다는 사실을 스스로 자백하고 있는 것이라 하지 않을 수 없다.
우리는 하나로텔레콤이 더 이상 자신들의 명백한 범법행위에 대하여 기만적인 변명만 늘어놓음으로써 사태를 호도하지 말고 진정으로 자신들의 불법행위에 대해 사과하고, 피해소비자에 대해서 적절한 보상책을 강구하며, 진정으로 고객정보를 보호할 줄 아는 기업으로 거듭날 것을 촉구한다.
4. 하나로텔레콤의 불법적인 고객정보 제3자 제공 관련 조사범위는 더 확대되어야 한다


그러나 최저임금 인상을 둘러싼 사회적 논란이 좀처럼 가라않지 않고 있다. 언론 기사들은 최저임금 인상으로 인한 일자리 감소 심각성을 언급하고, 방송은 영세자영업자 생존과 존폐 문제를 이야기하고 있다. 게다가 2019년 법정최저임금 결정 과정을 둘러싸고 노사 모두 결과에 만족하지 못한 눈치다. 경영계는 최저임금위원회 회의에 불참하고, 820원 인상이 부당하다며 정부에 이의제기까지 했었다. 과거 최저임금위원회 불참은 주로 노동계 위원들이었는데, 이번에는 경영계 위원들이 대놓고 불만의 목소리를 드러낸 것이다.
노동계 또한 최저임금에 정기상여금과 복리후생비 일부가 포함되자 ‘사회적 대화’에 참가 하지 않겠다고 선언한바 있다. 이렇듯 최저임금 논의 과정은 저신뢰 사회의 단면을 보여준다. 실제로 매년 5월이 되면 오래된 습관처럼 최저임금 일상을 둘러싸고 사회적 갈등이 발생했다. 그때마다 제기되는 쟁점은 두 가지다.
하나는 사회적으로 합의되는 최저임금액은 어느 수준이 적정한가의 문제이고, 다른 하나는 최저임금 결정의 방식의 문제였다. 전자의 문제는 이미 지난 2017년 대선 과정에서 여야 후보의 모두 최저임금 1만원을 공약으로 제시한바 있다.
정당 후보에 따라 1만원 도달 시기는 차이가 있지만 그 목표치는 같았다. 그만큼 우리 사회에서 소득불평등과 임금격차를 해소하기 위해서는 최저임금이 일정하게 인상될 필요성을 공감했기 때문이다. 실제로 경제협력개발기구(OECD) 보고서에 따르면 우리나라는 지난 20년 사이 노동소득 분배율이 9.88% 포인트나 떨어졌다.
국민소득에서 일하는 사람들에게 돌아가는 몫이 노동소득분배율인데, 1996년 66.12%에서 2016년 56.24%였다. 이는 OECD 평균(61.15%)보다 하락 폭이 세배 이상이나 된다. 경제활동인구 중 3분의 2가량을 차지하는 노동자들의 저임금 개선은 최저임금 현실화가 거의 유일하다. 최저임금 8350원은 실업금여와 육아휴직 그리고 산업재해 등 우리나라 정책 수립의 기준이 되는 임금이다.
따라서 최저임금은 ‘노동자 개인의 임금’이 아니라 우리나라 ‘국민 모두의 소득’으로 이해할 필요가 있다. 우리나라 최저임금 논의는 총 27명이 심의 결정하는 구조다. 위원회는 노사정이 각각 추천한 9명이 참여한다. 최저임금 결정에는 물가상승률, 경제성장률, 유사 동종업계 임금 등 주요 노동·경제지표 살펴보고, 현장방문이나 노사 양측의 의견 등을 청취한다.
물론 주요 국가별로 최저임금 결정 방식은 차이가 있다. 미국과 일본은 의회에서 결정하고 프랑스는 국가가 결정한다. 한국과 영국은 위원회에서 결정하는 방식이다. 저마다 장단점이 있고, 현재의 최저임금 결정 방식을 보완한다면 최저임금 목표치와 합리적 최저임금 구간 등의 상설적인 논의 구조가 필요해 보인다. 위원회 공익위원(9명) 추천을 대법관이나 헌법재판관처럼 국회 추천 방식으로 검토해 볼 수 있다.
더 중요한 문제는 최저임금제도의 취지와 배경에 대한 이해다. 무엇보다 우리나라 최저임금은 헌법에 명시되어 있다는 점이다. 대한민국 헌법제32조제1항에는 “국가는 법률이 정하는 바에 의하여 최저임금제를 시행하여야 한다”고 규정되어 있다. 최저임금제도는 저임금 및 빈곤해소를 통해 노동자들의 생활안정과 고용의 질을 개선하기 위함을 목적으로 한다. 당연히 일하는 사람들의 소득 향상은 국민경제의 선순환을 꽤하기 위함이다. 따라서 경영계가 이야기하듯 업종별·지역별 차등 적용을 할 경우 저임금 고착화 현상이 심해지고, 지역별 균형발전은 더 요원해진다.
따라서 최저임금 문제의 해결방향은 갈등의 타협점만을 찾는 게 중요한 게 아니라, 우리 사회의 근본적인 시장경제의 재구조화가 필요한 시점이다.
최저임금 1만원은 다소 시기는 늦추어 지겠지만 2020년을 전후로 다다를 것 같다. 그렇다면 우리는 남은 1∼2년 동안 노사정 모두가 해결해야할 숙제가 있다. 무엇보다 최저임금 현실화가 소득분배 개선에 기여하기에 노동생산성을 높일 수 있도록 노사 모두의 노력이 필요하다. 이는 노동시간 단축과 같은 정책과제와 연동될 필요가 있다.
더불어 기업들도 저임금을 바탕으로 한 경쟁방식을 지양하고 고성과작업 시스템이 가능하도록 경영합리화를 추구해야 한다. 이를 위해서는 지자체에서도 소상공인 협력사업, 브랜딩 구축, 강소기업 육성 등 지역산업 전략을 같이 모색해야 한다. 서울시처럼 청년 고용 기업의 사업시설 개선 지원금도 한시적으로 검토하면 좋겠다.


내면의 멜로디 ● 박경희가 모티브로 삼는 것은 자연이다. 하지만 그의 작품에서 자연의 이미지를 찾기란 용이하지 않다. 작가는 자연의 외형을 그리는 것이 아니라 자신이 자연에서 경험한 것을 전달하기 때문이다. 그러므로 그의 작품은 자연의 재구성, 나아가 그것을 바탕으로 한 회화로 요약된다고 할 수 있다. 자연의 선들(나뭇가지, 풀잎, 나뭇잎, 꽃잎, 열매)을 혼합하고 그 색과 선에 대한 응답, 그 변주로서 또 다른 색채와 선들을 추가하면서 작품을 만들어간다. ● 이런 작업의 단초는 2010년경에 발표한 「The path」에서 찾을 수 있다. 「The path」이라 명명된 그의 작업은 노랑이나 황색, 갈색과 같은 온화한 색깔 위에 보라나 연두, 초록과 청록 등의 칼라가 부가되면서 분명하지는 않으나 어떤 풍경을 연상시켰다. 그의 작품 자체가 서술성을 띠지 않기 때문에 무어라 단정할 수는 없지만 아지랑이가 피어오르거나 안개에 가린 저 너머를 바라볼 때와 비슷한 느낌을 자아냈다. 이런 변화는 2012년 인사아트센터에서 가진 개인전에서 좀더 뚜렷해진다. 역시 「The path」이란 주제로 열린 개인전에서 이전에는 보이지 않던 계단이 보이고 주위는 따듯하고 온화한 색채로 물들여진 것을 볼 수 있다. 모나지도, 꾸미지도 않은 붓질에 정감이 묻어나는 천진스런 그림이다. 배경이 계단을 위한 단순한 무대인지 미지의 공간인지 파악할 수 없으나, 이 무렵부터 숲의 이미지의 도입을 검토하지 않았나 싶다. 큰 붓을 이용해 아래로 내리그은 필치는 속도감이 있을 뿐만 아니라 후련함마저 느끼게 해준다.
박경희_The sleepy conscience_캔버스에 아크릴채색_162×130.3cm_2019
박경희_The sleepy conscience_캔버스에 아크릴채색_91×91cm_2019
박경희_The sleepy conscience_캔버스에 아크릴채색_130×130cm_2019
근작에서도 자연의 모티브는 화면에서 엿볼 수 있다. 작가는 생동하는 자연의 움직임에 착안하여 숲속의 왁자지껄한 분위기로 약동감을 더해주고 있으며, 나뭇잎을 어루만지는 바람결은 붓질의 강약으로 나타냈다. ● 무성한 나무숲 사이를 걷다가 한적한 곳에 핀 꽃을 만났을 때의 반가움처럼 그의 그림은 생명과의 조우, 자연과의 조우를 수반하고 있다. 이런 만남은 보는 사람에게 청량감과 반가움을 안겨준다. 길목에 자리잡은 코스모스가 환한 웃음을 짓듯이 그의 작품은 환한 표정으로 우리를 반겨준다. 바이런 경(Byron)의 말처럼, 자연의 속삭임은 표현할 수 없는 것이지만 숨길 수도 없는 것이기도 하다. ● 근작 「The sleepy conscience」에선 색채의 유희가 재현적 기능을 능가하고 있음을 알 수 있다. 특히 그런 점이 두드러진 부분은 필선인데 화면 곳곳에 덩굴인지 나뭇잎인지, 또는 나뭇가지인지 정확한 형체를 갖지 않은 필선들이 들어차 있다. 필선들은 서로 만나고 교차하고 엉키고 겹치며 미끄러지는 등 다양한 접촉을 꾀한다. 중심과 주변이 나누어지지도 않고 한 호흡으로 화면을 꾸려가고 있으며 속도감이 붙은 공간은 그 원심적 작용에 의해 확장성을 띤다. ● 우리는 이 지점에서 그가 유달리 필선을 강조하는 이유가 궁금해진다. 지금까지 작업으로 볼 때 붓질의 효과는 종종 있었지만 선을 주조로 하는 경우는 없었다. 그런 면에서 본다면 그의 선은 성격상 드로잉에 가깝다. 신체의 움직임을 화면에 그대로 실어내며, 동양화에서 볼 수 있는 준법(峻法)이나 필획의 사세(四勢)같은 것이 적용되지 않기 때문이다. 작가는 화면에 적극적으로 신체활동을 개입시킴으로써 대상과의 교감을 극대화하고자 한다. 그가 이처럼 드로잉을 적극 기용한 것은, 한마디로 생명의 적극적인 교감 없이는 생각하기 어려울 것이다. 한마디로 그의 드로잉은 몸으로 겪고 느낀 것을 매개하는 역할을 하고 있다. 이것은 물론 색상과 형태, 표면에 골고루 퍼져있지만 드로잉에서 그 점이 가장 뚜렷하게 찾아진다. 화면정황을 고려해볼 때 그 교감의 세기나 강도는 대단히 강렬하고 힘차다. 그러나 그 선들이 겹겹이 쌓이면서 오히려 평온하고 다정스럽게 다가오는 묘미를 느낄 수 있는 것은 그의 회화의 장점이다. 그것은 추상적이고 모호한 것이 아니라 생명 있는 존재의 체험이요, 그 생명율과의 교감이랄 수 있다.
박경희_The sleepy conscience_캔버스에 아크릴채색_41×31.8cm_2018
박경희_.展_봉산문화회관_2019
박경희_The sleepy conscience_캔버스에 아크릴채색_각 41×31.8cm_2019


많은, 아니 대다수 화가의 삶은 행복하지도 안온하지도 않았다. 피카소, 모네, 르누아르처럼 생전에 경제적 성공과 명성을 모두 얻고 천수를 누리다 간 화가보다 가난하고 병마에 시달리며 고독하게 살다 간 화가를 찾는 것이 훨씬 더 쉽다. 결국 예술가란 자신이 처한 불행에 유난히 민감한 사람인지도 모른다. 그 불행을 창작에 대한 열망으로 승화했을 때, 화가의 손에서는 시간의 흐름을 뛰어넘는 걸작이 탄생하곤 한다.
몽마르트르의 화가 쉬잔 발라동(1865~ 1938)과 그의 아들 모리스 위트릴로(1883~ 1955)의 생 또한 그러했다. 플랑드르의 브뤼헐 부자나 독일의 크라나흐 부자처럼 아들이 아버지 직업을 이어받아 화가가 된 경우는 적잖으나, 발라동과 위트릴로처럼 모자가 대를 이어 화가의 길을 걸은 경우는 참으로 드물다. 발라동과 위트릴로는 각기 아카데믹한 전통에서 벗어난 혁신적이고 대담한 기법과 20세기 초반 프랑스 파리 풍경을 그린 화가로 성가를 드높였다.
그러나 이런 화가로서의 성공과 별개로, 두 사람의 삶은 평온함과는 거리가 멀었다. 발라동은 가난한 집 사생아로 태어나 몽마르트르 화가들의 모델을 서면서 어깨너머로 그림을 배운 화가다. 그는 모델로 일하던 열여덟 살 때 아버지가 누군지 모르는 아들 모리스를 낳았다. 아이 아버지로 화가 퓌비 드샤반, 르누아르, 드가 등이 세인 입방아에 올랐으나 이들은 모두 발라동과의 관계를 부인했다. 여덟 살 때 발라동의 친구 집에 입양돼 ‘위트릴로’라는 성을 얻기는 했지만, 출생의 불행은 위트릴로를 회복할 수 없는 알코올 중독의 늪에 빠뜨렸다.
병적으로 예민한 성격인 데다 10대에 알코올 중독으로 자살을 기도하기까지 했으니 위트릴로의 앞날은 영 가망 없어 보였다. 그런 아들에게 발라동이 나서 그림을 가르치기 시작했다. 어깨너머로 그림을 배웠던 어머니처럼 위트릴로 역시 그림에 천부적인 소질을 갖고 있었다. 발라동 외에는 아무 스승이 없고 미술학교를 다니지도 않았건만, 몽마르트르 를 그린 위트릴로의 그림은 곧장 팔려나갔다. 1920년대 들어서는 바다 건너 미국까지 그의 명성이 알려졌다. 28년 위트릴로가 국위 선양을 이유로 프랑스 최고 훈장인 레지옹 도뇌르를 받은 것만 봐도 그의 명성이 어느 정도였는지 짐작할 수 있다. 하지만 화가로서의 성공과 별개로 위트릴로는 알코올 중독에서 평생 헤어나지 못했고 정신병원을 들락거리며 힘겹게 삶을 이어나가야 했다.
1921년 위트릴로가 38세였을 때 발라동이 그린 위트릴로 초상화는 그의 예민한 정신세계와 어두운 성향을 한눈에 짐작하게끔 만드는 작품이다. 갈색과 초록색을 대담하게 사용한 이 초상화에서 잘 다듬은 콧수염에 말쑥한 양복을 입은 위트릴로는 깨끗한 팔레트에 막 물감을 섞어 캔버스에 칠하려는 참이다. 팔레트를 쥔 손에 붓 네 자루를 끼고 있는 모양새가 프로페셔널하게 보인다. 그 어떤 화가도 작업을 하면서 이 초상화 속 위트릴로처럼 정장을 빼입지는 않을 것이다. 이 초상화는 프랑스를 넘어 국제적 명성을 얻기 시작한 화가의 프로필 사진처럼 느껴진다. 발라동은 불혹에 접어드는 아들을 격려하고 자랑하고자 이 초상화를 그린 것일지도 모른다. 이 그림이 그려진 21년 위트릴로는 어머니와 함께 파리에서 2인전을 열었다.


몽골의 넓은 국토는 대부분이 초원이고 40% 정도가 사막이다. 아시아 대륙의 한 가운데 위치하고 있고, 일 년 내내 건조한 대륙성 기후를 띄고 있어서 늘 맑은 하늘을 보게 된다. 1년 중 260일 가량 구름이 없다고 하니 우리가 보는 몽골의 하늘은 새삼스러운 게 아니라 늘 그런 것이었구나 하는 생각이 든다. 날씨도 8월인 요즘은 낮에는 24도 안팎, 밤에는 18도 정도이니 한국의 가을 날씨 같다. 지금쯤 서울이나 제주는 푹푹 찌는 폭염 소식을 연일 뉴스가 전하고 있을 거다.
몽골의 초원과 끝없는 지평선으로부터 퍼져가는 구름들.
가운데 점점이 보이는 것은 이동하는 수 백 마리 말들이다.
돌 하나씩은 지니고 다니는 몽골 주민들
각자 흩어져서 자기 방으로 들어가서 아침 진료가 시작되는데, 항상 느끼는 거지만 몽골 주민들은 거의 자기의 진단명을 붙이고 얘기가 시작한다. 어디가 불편하냐고 물으면 배가 아프다고 하지 않고 ‘쓸개에 돌이 있어요.’라고 하든지, 허리가 아프다가 아니라 ‘신장에 돌이 있어요.’라고 얘기한다. 한두 명도 아니고 거의 다가 돌 하나씩은 몸속에 가지고 있는 것처럼 보인다.
몇 년 전 처음 몽골에 왔을 때는 너무 황당하고 놀라서 문진도 자세히 하고, 우리가 가져온 이동식 초음파로 검사도 해봤지만 간이나 신장, 쓸개에 돌이 있다고 얘기하더라도 실제는 그렇게까지 많지는 않더라는 결론을 얻었다. 그들은 물이 귀해서 잘 걸러지지 않은 물이나 지하수를 먹기 때문에 석회수가 섞여서 몸속에 돌이 만들어진다고 생각한다. 콩팥에 만들어지는 신장결석이든 쓸개에 생기는 담석이든 석회수에 많이 섞인 칼슘 침착이 이유가 되며, 그들의 섭식 습관 중 육류 섭취에 의한 콜레스테롤 증가도 중요한 요인이 될 수 있기 때문에 그러한 생각은 어쩌면 당연할 수 있다.
문제는 허리가 아프면 당연히 콩팥이 나쁜 거고, 그 원인은 주로 신장결석 때문이다 라든가 배가 아프면 담석이 있어서라는 생각을 쉽게 해버린다는 점이다. 그런 것은 주민들뿐만 아니라 의사들도 마찬가지이다. 우리가 임시로 사용하고 있는 종합병원에 초음파 기계가 한 대뿐인 상황에서 모든 사람들을 일일이 초음파나 요로검사를 통해 결석이 있는지 확인해 줄 수 없다보니 의사들마저 ‘돌이 있어서 아픈 거예요’라고 여겨버리는 것 같다. 일종의 관성적 진료이다.
진료중인 필자
알러지가 많은 주민들
또 몽골 주민들에게는 특징적인 질환군이 있다. 바로 알러지로 인한 비염과 피부염들이다. 그것들은 검사보다도 증상과 간단한 진찰만으로도 진단을 할 수 있기 때문에 사실 여부를 금새 알 수가 있다.
“알러지 비염이 있어요.”, “피부가 늘 간지러워요.” 찾아오는 많은 주민들이 이런 호소를 한다. 알러지(Allergy)란 말 자체가 과민반응을 뜻하므로 코가 민감하게 반응해서 재채기, 콧물 등의 증상을 나타내면 알러지 비염인 것이고, 피부가 어떤 자극에 자주 가려움증을 나타내면 알러지 피부염인 것이다. 몽골은 공기가 맑고 오염되지 않아서 우리와 같은 도시의 오염 때문에 생기는 자극은 적어도 초원의 풀에서 만들어지는 꽃가루나 관련된 물질들이 알러지 증상을 일으키는 주범이 된다.
알러지 비염의 경우 증상을 물어보지 않아도 주민들마다 코 안을 들여다보면 알러지 비염 환자 특유의 점막 부종 현상을 심심치 않게 확인 할 수 있다. 피부는 햇볕에 타서 거칠뿐만 아니라 많은 사람들이 피부 가려움증을 가지고 있다. 항상 예상을 하고 충분히 가지고 온 항히스타민제나 스테로이드 연고류는 진료가 끝나기 전에 동이 나 버릴 정도다.
내가 제주도로 이사 와서 진료를 하다가 놀랐던 것 중 하나도 바로 서울보다 제주에서 알러지 비염이 더 많다는 것이다. 알러지 비염이 공기의 오염보다는 알러지 유발 물질(‘알러젠’이라고 한다)이 더 중요한 영향을 받는다는 증거다. 풀과 나무가 많아 여러 종류의 식물성 알러지 유발 물질에 노출될 영향이 크고, 특히 제주 산간 도로를 운치 있게 에워싸거나 감귤나무를 보호하려고 둘러친 방풍림인 삼나무들이 문제였다. 지금부터라도 방풍림으로 삼나무 대신 편백나무로 바꾸는 노력을 해야 할 것 같다. 하지만 제주와는 달리 몽골의 그 많은 초원을 다 바꿀 수도 없고…
밤이 되어 간단한 평가가 끝나고 숙소에서 쉬고 있을 때였다. 자원봉사자로 일하는 대학생이 문을 열고 들어왔다. 입을 벌리고 힘들게 숨을 쉬고 있는 모습이 한 눈에 봐도 어딘가 상당히 불편한 표정이었다.
“어디가 아파요? 또 귀에 벌레가 들어갔나?”
“아니요. 원래 알러지가 있는데, 너무 코가 막혀서 숨을 쉴 수가 없어요. 참아보려고 버티다가 어젯밤에는 한숨도 못 잤어요.”
이런 녀석을 미련 곰탱이라고 했던가? 간단히 약을 먹어서 증상을 줄여주면 될 것을 며칠 동안이나 참다니… 서울에 있을 때는 그래도 여름이라서 괜찮았는데, 몽골에 오면서부터 눈이 가렵고 코가 막혀 힘들었다고 했다.
남들은 차타고 오면서 몽골 초원의 푸른 기운을 예찬할 때 이 친구는 남몰래 얼마나 힘들었을까 생각하니 불쌍하기도 하고, 진작 챙기지 못해서 미안한 마음이 들기도 했다. 급한 대로 주사를 주고, 며칠 먹을 약을 싸주었다.


아침에 일어나니 온 몸이 뻐근하고 목각으로 만든 인형처럼 한 부위도 유연하게 움직여지지 않는다.
카페인이 들어가고 좀 움직이고 나서야 새로운 의욕이 생기고 오늘 하루에 대한 기대와 설레임이 모락모락 피어 오르기 시작했다. 프론트 데스크의 일기예보는 80도에 햇빛이 그러져 있는것이 축복으로 느껴졌다.
"http://www.thegrapevinetimes.com/images/opi-images/opi21/2017/21-1.png"> 오늘의 트레킹 코스는 로다 디 바엘 산장(2280m)으로 가서 점심을 먹은 후에 파오리나 산장으로 갔다가 돌아오는 코스다. 오전의 코스는 2등급으로 약 2시간 반을 올라간다.
걷기 쉽게 페이브 한 트랙 은 곧 자갈길로 바뀌었고, 몸의 굳은 근육이 조금씩 풀리는 가 하는데 이제는 험난한 상승 길로 50보 100보 마다 쉬게 되고 가쁜 숨을 몰아 쉬면서 오늘은 어제와 또 다른 근육을 사용하는 것을 느꼈다.
로즈가든의 분홍색의 아름다운 산을 옆으로 하고 올라가는 길에는 형형색색의 꽃들이 피어있고 내가 아는 에델바이스, 야생 초롱꽃과 바이오렛 등도 섞여 있었으며 양지 쪽은 페르시안 카펫을 연상시킬 만큼 많은 꽃들이 여기저기에 피어있다. 좀 더 높이 올라가니 회색 수염처럼 생긴 이끼 낀 바위들도 특이한 모양새로 자연과 잘 어울리고 아름답다. 우리는 안내 책자에서 말하는 시간보다 훨씬 많은 시간을 소모하고 산장에 도착하니 한없이 흘린 땀으로 배고픔보다 갈증이 더 했으나 30분 이상을 기다려서야 겨우 태이블을 잡았다.
여기는 덤프링이 유명하다고 한 가이드북의 추천에 따라 감자와 훈제한 돼지고기 (spek)로 만든 덤프링 수프와 납작한 국수를 포치니 버섯 소스를 넣고 볶아서 만든 디쉬를 프라이 팬 채로 서브해 주어 비어와 같이 맛있게 먹었다. 그러나 덤프링은 우리들의 입에는 너무 짜서 뜨거운 물을 더 부어 먹으니 먹을 만 했다.
갈증과 배고픔을 해결하고 나서야 우리는 주위도 돌아보고 사진도 찍었다. 봉우리가 없고 평평한 로즈가든이 바로 옆에 있고 카티날라, 까티넬리의 거대한 산봉우리 들의 이름을 배우고, 저 밑에서 개미처럼 올라오고 있는 등산객들을 보면서 우리는 다음 목적지인 피오리나 산장으로 향했다.
오후의 트레킹은 평행으로 움직여 힘도 들지 않았고 많은 등산객들로 붐볐다. 지금까지 우리는 네델란드, 홀란드, 스페인, 독일, 스위츠란드, 이태리, 미국등 여러나라에서 온 트레커를 만났는데 이 지방 소수의 사람들이 사용하는 구 로마어인 라디니시를 말하는 사람은 한 분도 만나지 못했다.
약 20분을 걸어가니 힘차게 날개를 펴고 나르는 모습의 거대한 독수리상이 나타났고. 이것은 1909년 보르자노와 코티나를 연결하는 트레킹 코스를 개발한 크리스 토마스를 기념하기 위해 세워졌다고 한다.
우리는 계속 만나는 트레커들과 대화도 나누고 아름다운 날씨와 가슴까지 트이게 하는 경치를 보면서 파올리나 산장에 도착했고, 거기서 우리 일행은 스키 리프트를 타고 카레쨔 로 내려와 버스로 보르자노에 돌아오다. 늦은 일요일이라 한 시간 넘게 식당과 그로서리를 찾아다녔으나 실패하고 결국 우리는 오직 문을 연 버거킹으로 가서 적당히 배를 채우고 호텔로 돌아왔다.
제4일 코르티나 담죠 를 향하다
오늘은 보르자노에서 코르티나 담배죠(Cortina D’ampezzo)로 이동하는 날이다. 미국에서 떠나기 전 일기예보와는 달리 지금까지는 일기 때문에 스케쥴을 바꿀 필요가 없는 행운을 얻었었는데, 참고 있든 비가 지난밤 11부터 천둥과 번개를 동반하고 쏟아졌고 창문을 때리는 빗소리는 우리의 잠자리를 더욱 아늑하게 해 주었다.
아침에 일어나니 비도 그쳤고 상쾌하고 깨끗한 공기가 세상을 한층 더 맑게 해 주었으나 하늘을 보니 시커먼 먹구름은 머리 위에 머물고 있다.
우리의 스케쥴에는 어제 오후에 박물관을 방문하기로 되어 있었는데 돌아오는 버스의 지연으로 관람 시간을 놓쳐 오늘 코르티나 담배죠로 가는 기차 시간을 오후로 미루고 세계적으로 센세이쇼날 했든 아이스맨 뮤제움을 방문하게 되었다. 1991년 등산가에 의해 우연히 5300년 된 동기 시대(copper age)의 40대 남자가 빙하속에 완벽하게 보존되어 있는 것이 발견됐고 아이스맨이라고 이름이 붙여졌으며 학계와 세계의 인류학자들을 떠들썩 하게 했다.
그 남자가 몸에 지니고 있던 칼, 무기 와 입고 있던 옷, 갖인 주머니 속의 곡물 등은 그 당시의 사람들이 무엇을 먹고 입고, 어떻게 무기를 만들고 어떻게 적을 방어했는지 등의 귀중한 자료가 최초로 제공되었다고 한다.
특별히 보존된 방에 있는 아이스맨의 처음 발견 당시의 모습 그대로를 조그마한 창구로 들여다보니 거의 미이라 같고 탈수때문인지는 모르지만 왜소한 체구다.
그리고 한시 기차를 타고 코르티나 담배죠로 3시간을 달리는 동안 쉬지않고 내리는 폭우는 우리의 내일 일정을 조금은 염려하게 하였다.
또 하나 신경을 써야 하는것은 기차에서 내리자 마자 정확하게 4분 후에 코티나로 떠나는 마지막 버스를 타야한다.
우리는 지금까지의 경험으로 정확한 이탈리아의 기차와 버스 시간에 모든 것을 맡기고, 기차가 정거하는 순간 튀어 나갈 만반의 준비로 가방을 가지고 문 앞에서 기다렸다가 문이 열리자 마자 가방을 끌고 역 앞에 서 있는 버스에 승차했고 그제서야 안도의 숨을 내 쉬었다.
버스운전 기사가 염려스러울 정도로 계속 내리치는 장대비가 염려스러워 마음속으로 기도하면서, 약 한 시간 후에 아무 탈없이 코르티나 담배죠에 도착했고 약 7분 거리에 있는 호텔에 체크인 했다.


강의 계획서. 말 그대로 한 학기 강의에 관한 전반적인 내용을 담고 있는 문서다. 강의 계획서에는 그 수업의 목표, 시험이나 과제 및 출석이 점수에 반영되는 비율, 강의 주제 및 계획, 과제의 마감 기한과 시험 일정 등의 내용이 들어있다. 많은 학생에게 강의 계획서는 그 수업을 선택하는 중요한 기준이 된다. 아직 수업을 들어보지 못한 학생들에게 수업에 관한 정보를 간접적으로, 그리고 가장 정확하게 알려주는 것이 강의 계획서이기 때문이다.
그러나 강의 계획서의 내용대로 모든 수업이 진행되는 것은 아니다. 강의 계획서 속 수업 계획과는 달리 교수의 임의대로 수업이 진행되는 경우도 비일비재하다. 심한 경우 강의 계획서는 형식상으로만 존재하고 그 내용은 무시한 채 수업을 진행하는 경우도 있다.
그 예시로 강의 계획서 공지와 다른 형태의 과제가 부여 혹은 추가된다거나, 시험이 과제로 대체되는 경우가 있다. 더 나아가서, 강의 계획서 속 두 번이었던 시험 횟수가 세 번으로 늘어나거나 혹은 한 번으로 줄어드는 일, 시험 날짜가 강의 계획서의 계획과는 다른 주로 변경되는 일 역시 발생하곤 한다. 해당 수업이 ‘글쓰기 교실’로 지정된 사실이 강의 계획서에 적혀 있지 않은 경우도 있다. 이런 경우 해당 수업을 신청한 학생들은 실제 수업을 직접 수강한 후에야 그 사실을 알게 된다. 모두 강의 계획서와 실제 수업의 차이 때문에 학생들이 피해를 본 사례들이다.
강의 계획서 속 내용과 다른 방식으로 수업이 진행되는 것은, 학생들 입장에서 달갑지 않은 일임이 당연하다. 많은 학생들이 강의 계획서 속 내용을 기대하고 이 강의를 선택했을 확률이 크다. 이는 수업의 목표 및 구성과 내용도 포함하지만 수업의 형식과 일정 역시 포함한다. 만약 강의 계획서 내용과 실제 수업 계획이 다를 경우, 수업 변경을 택하거나 울며 겨자 먹기로 강의를 들어야 하는 데서 오는 피해는 모두 학생들이 떠안는다.
“수업의 운영은 강의 계획과 달라질 수 있습니다.” 이는 강의 계획서에 명시돼 있는 내용이다. 하지만 이 문장이, 수업이 계획과 다른 임의의 방향으로 흘러가는 것이 당연하다는 것에 힘을 실어주지는 않는다. 강의 기간 도중에, 강의가 계획서의 내용 그대로 흘러가지 못할 피치 못할 변수가 존재할 수 있는 것은 사실이다. 그러나 학생들에게 고지하지 않은 변화가 학생들에게 피해를 줄 수 있음은 자명하다.


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한국체육대학의 설립경위는 1976년 몬트리올올림픽대회에서 금메달을 획득한 양정모 선수를 접견한박정희 대통령이 4년 후에 개최될 모스크바올림픽대회의 대비를 언급하던 중, 체육전문학교 설립을 지시해 구체화하기에 이르렀다. 이에 따라 문교부(현 문화체육관광부)는 1976년 12월 14일 체육대학 설립계획을 마련하고 이 과정에서 2년제 전문대학이 아닌 4년제 정규대학을 설치하는 실행안을 작성, 추진해 대통령의 지시가 있은 지 불과 4개월 만에 국립체육대학을 탄생시켰다.「한국체육대학 설치령」은 학생에 대해 입학금과 수업료를 면제하고 모든 학생이 기숙사에 입사해 생활훈련을 받도록 했다. 그 대신 졸업생은 수업연한에 해당하는 기간 동안 문교부(현 문화체육관광부)장관이 지정하는 학교 또는 체육 분야의 직무에 복무할 의무가 있음을 명시해 우수선수 및 체육지도자의 육성 목적으로 설립되었음을 분명히 했다.
한국체육대학은 1976년 12월 30일「한국체육대학 설치령」이 공포, 시행되어 1977년 3월 7일에 국내 최초의 국립체육대학으로 설립되었다. 1977년 정원 120명으로 출발한 한국체육대학은 초대학장으로 한양대 체육대학장으로 재직 중인 유근석 박사를 임명했고 유근석 초대학장은 체육의 과학화를 목표로 한국체육대학을 이끌어 갈 것임을 피력했다. 개교 당시 서울시 도봉구 공능동에 소재한 서울공대를 빌려 임시교사로 사용했던 한국체육대학은 1년여 만에 태릉선수촌 옆 신교사로 이전해 체육교육의 자립적 기반을 확보할 수 있는 토대를 마련했다.
한국체육대학은 개교 당시 불과 8명의 교수진으로 출발했으나 1978년에 5명, 1979년에 4명, 1980년에 5명의 교수진을 보강해 진용을 갖추기 시작했다. 1977년 2학기에는 교직과정을 설치해 졸업생들의 진로를 열고 1979년에는 한국체육대학 논문집을 창간해 체육학 발전의 기틀을 마련하기 시작했으며 1980년에는 체육과학연구소를 설립해 스포츠 과학 분야의 학문적 기반확충을 도모했다. 첫 졸업생이 나온 1981년에는 국가대표 선수 및 상비군 63명을 배출했고 그 후 1983년 59명, 1984년 154명, 1985년 151명, 1986년 148명, 1987년 129명, 1988년 166명 등으로 국가대표 선수 중 약 30% 이상을 차지했다. 특히 1992년 바르셀로나올림픽에는 재학생 32명, 졸업생 28명이 참가해 금메달 7개, 은메달 1개, 동메달 1개를 획득해서 한국이 종합성적 7위(금12, 은5, 동5)를 하는데 중심적인 역할을 했다. 또한 1983년에는 비인기종목인 근대5종, 조정, 탁구, 테니스, 필드하키, 핸드볼, 카누부를 설치해 한국스포츠의 균형적인 발전에 기여했다. 그리고 동년 9월에는 경기지도자 연수원으로 지정되어 태릉선수촌에서 담당하던 코치아카데미 과정을 이어받아 본격적인 연수원체제로 전환해 우수지도자 육성의 발판을 마련했다.


1940년 독일군이 덴마크를 침공해 수도 코펜하겐으로 진격해오자 닐스 보어는 친구인 헝가리 출신의 화학자 게오르크 헤베시에게 도움을 청한다. 자신이 맡아서 보관하고 있던 독일 과학자 막스 폰 라우에(1914년 노벨 물리학상)와 제임스 프랑크(1925년 노벨 물리학상)의 노벨상 금메달을 독일군의 눈에 띄지 않게 숨겨 달라고 부탁한 것이다.
고민에 빠진 두 사람은 결국 3개의 노벨상 금메달을 질산과 염산의 혼합액인 ‘왕수’에 넣어서 녹여 버리기로 했다. 나머지 1개의 금메달은 닐스 보어(1922년 노벨 물리학상) 자신의 것이었다. 원래 금은 어떤 산에도 잘 녹지 않는 완벽한 금속으로서, 유일하게 왕수에서만 녹는다.
금메달이 완전히 용해돼 노란색 용액만 남은 용기를 실험실 선반 위에 두고 외국으로 탈출한 그들은 제2차 세계대전이 끝난 후 닐스 보어의 연구실로 돌아와 왕수 용기가 그대로 보관돼 있는 것을 확인했다. 그리고 구리 조각을 넣어 왕수에서 금을 추출했다. 그렇게 회생시킨 금을 노벨 재단에 보내 다시 금메달로 만들 수 있었다.
히틀러(오른쪽)는 모든 독일인에 대해 노벨상 수상을 금지한다는 명령을 내렸다. 왼쪽은 무솔리니. ⓒ 위키피디아 public domain
금메달을 감쪽같이 숨기는 아이디어를 낸 헤베시 역시 X선 분석의 화학적 응용과 동위원소의 생리학적 응용 연구로 1943년에 노벨 화학상을 수상했다. 독일 과학자들이 노벨상 금메달을 닐스 보어에게 맡기고, 독일군이 오기 전에 헤베시가 금메달을 녹여서 숨긴 데는 이유가 있었다.
히틀러가 노벨상에 대해 강한 거부감을 지니고 있었기 때문이다. 따라서 나치 치하에서 노벨상 금메달은 오히려 신변을 위협하는 무기가 되었다. 히틀러는 독일 민족이 전 세계에서 가장 위대한데, 외국인한테 상을 받는 것은 좋지 않다고 생각했다. 그는 이 같은 말도 되지 않는 트집을 잡아 독일인의 노벨상 수상을 금지하고 대신 ‘독일 예술과학국가상’을 제정하기도 했다.
노벨 평화상 수상자로 선정된 반나치주의자
그런데 히틀러가 노벨상을 곱지 않은 시선으로 보게 된 결정적인 계기는 따로 있다. 독일의 작가이자 언론인이었던 카를 폰 오시에츠키가 1936년 노벨 평화상 수상자로 선정된 사건이 바로 그것이다. 오시에츠키는 원래 1935년 노벨평화상 수상이 유력했으나, 나치의 무력 개입을 두려워한 노벨상위원회가 1936년에야 전년도 수상자로 소급 선정해 발표했다.
함부르크에서 태어난 오시에츠키는 히틀러가 집권하기 전인 1차 세계대전 때부터 골수 반전주의자로 유명했다. ‘세계무대’라는 잡지에 반전 논설을 잇달아 싣다가 반역 혐의로 수감된 전력이 있으며, 히틀러 집권 이후에는 반 나치 운동의 선봉에 섰다.
게슈타포에게 체포돼 혹독한 고문을 당하던 그에게 노벨상위원회가 평화상을 수여한다고 발표하자 히틀러는 격노했다. 그는 이 사건을 독일인에 대한 모독이라고 비난하며 모든 독일인에 대해 노벨상 수상을 금지한다는 명령을 내렸다. 수감 상태에서 시상식에 참석할 수 없었던 오시에츠키는 결국 1938년 5월 강제수용소에서 결핵으로 사망했다.
오시에츠키 사건 이후 독일인 중에서 노벨상 수상자로 선정된 이는 리하르크 쿤이었다. 하등조류의 성결정물질, 설파제의 메커니즘, 인유 중의 다당류 등 현대 유기화학에서 독창적인 업적은 남긴 리하르크 쿤은 카로티노이드와 비타민에 대한 연구로 1938년 노벨 화학상 수상이 결정됐다.
그 다음해인 1939년에는 두 명의 독일인이 더 노벨상 수상자로 선정됐다. 화학상의 아돌프 부테난트와 생리의학상의 게르하르트 도마크가 바로 그 주인공. 부테난트는 에스트론, 프로게스테론, 안드로스테론을 분리한 성호르몬에 대한 공로를 인정받았으며, 도마크는 연쇄구균 감염에 효능이 있는 프론토실을 발견하고 합성 및 인체 응용에 성공함으로써 화학요법이 발전하는 토대를 마련했다.
전쟁 끝난 후 상장과 메달만 전달 받아
하지만 이들 세 명은 모두 히틀러의 명령 때문에 노벨상의 수상을 거절할 수밖에 없었다. 심지어 스웨덴 스톡홀름으로 가서 자신의 연구 활동에 대한 강연을 하려고 했던 도마크는 게슈타포에 체포돼 심문을 당하기까지 했다.
결국 이들은 제2차 세계대전이 끝난 후에야 노벨상을 받을 수 있었다. 쿤은 1945년, 도마크는 1947년, 그리고 부테난트는 1949년에 노벨상위원회로부터 상장과 메달만 전달받았다. 노벨재단의 규약에 의하면 상금증서의 유효기간이 1년으로 제한돼 있어 상금은 이미 재단의 금고로 귀속되었기 때문이다.
정부의 방해로 노벨상을 받지 못했던 또 다른 인물은 ‘닥터 지바고’의 작가 보리스 파스테르나크다. 그는 1958년 노벨문학상 수상자로 선정됐으나 당시 소련 공산당이 ‘사회주의 혁명을 경멸했다’는 이유로 협박함에 따라 결국 상을 받지 못했다.
2010년 중국인 최초로 노벨평화상 수상자로 선정된 류샤오보 역시 중국 정부 때문에 상을 받지 못했다. 1989년 톈안먼사건 이후 반체제인사의 길을 걷기 시작한 그는 수상자 선정 당시 국가전복선동죄로 11년형을 선고받고 복역 중이었다. 중국 정부는 죄인에게 상을 주는 것은 모독이라며 강하게 반발하며 가족들의 출국조차 허락하지 않았다. 이후 중국은 노벨 평화상에 대항해 ‘공자 평화상’이라는 상을 제정했다.


대한변호사협회(회장 김현) 관계에 따르면, 협회는 20일 오후 4시부터 입법대책특위를 열고 오는 23일과 국회 본회의가 열리는 24일 국회 정문 정면에 있는 여의도 국민은행 동관 앞에서 각각 12시와 오전 9시부터 대규모 집회를 열기로 하고 관할경찰서인 영등포경찰서에 집회신고를 접수했다. 이에 앞서 21일과 22일 양일간은 김현 회장을 비롯한 변협 집행부가 오전 9시부터 오후 6시까지 국회 정문 앞에서 1인 릴레이시위에 나선다.
변협 관계자는 “당장 21일부터 전국 변호사들이 모이는 대규모 집회를 열려고 했으나 48시간 전에 집회신고를 해야 하는 시간적 제한 때문에 부득이 하게 1인 릴레이시위부터 시작한다”고 설명했다.
이번에 열리는 전국 변호사들 집회는 여러 의미가 있다. 먼저 법무사나 변리사, 세무사 등 유사직역들과 직역 분쟁을 벌여 온 변호사들로서는 국회의장이 직접 나서 변호사에게 불리한 법안을 직권상정할 경우 법안 통과 가능성이 커지면서 최대 위기를 맞게 됐다. 변호사들은 역대 변협을 중심으로 유사직역의 이익을 대변하는 법안이 국회 본회의에 상정되기 전 이를 무산시켜왔다.
그러나 이번 세무사법 개정안은 정 의장은 물론 더불어민주당과 자유한국당, 국민의당 등 여야가 모두 국회통과에 사실상 합의한 것으로 알려지면서 변호사들로서는 상당한 위기에 처한 상황이다. 개정안이 통과되면 법안의 효력 발생 이후 자격을 취득하는 변호사들은 세무사 업무 수행이 법으로 금지된다. 게다가 이번에 개정안이 통과될 경우 법무사나 변리사 등의 유사직역들의 공세가 더욱 거세질 전망이다.때문에 이번 집회는 직역 다툼에서 벼랑 끝에 몰린 변호사들의 배수진인 셈이다.
이번 집회는 규모 면에서도 사상 최대가 될 것으로 보인다. 그동안 열린 변호사들의 집회는 지난 촛불정국과 탄핵정국을 제외하고 대부분 지역 또는 사법연수생 출신과 로스쿨 출신으로 나뉘거나 각 신념에 따라 모인 단체들 집회였다. 그러나 이번에는 출신과 지역을 망라한 모든 변호사들이 집회에 참여할 것으로 전망된다. 뿐만 아니라 교수협회 등 관련 단체들도 동참을 예고하고 있다.
변협 관계자는 "변협 차원에서 기획하고 전국 변호사들이 참여하는 대규모 집회는 이번이 사실상 처음"이라며 "사안이 엄중하고 긴급한 상황인 만큼 최대 규모 변호사들이 모이는 집회가 될 것"이라고 내다봤다.
변협은 이날 2만여명에 달하는 변호사 회원은 물론, 전국 로스쿨, 로스쿨 학생협의회, 교수협의회에 이르기 까지 ‘세무사법 개정안 저지 집회’ 참여를 요청하는 이메일과 문자메시지를 발송했다. 동시에 ‘변호사에 대한 세무사 자격 부여 폐지 법안의 본회의 직권 상정을 즉각 중단하라’는 성명서를 내고 “변호사들의 세무사 자격 자동 취득을 차단하는 것은 법률서비스의 국제 경쟁력을 떨어뜨리고 로스쿨제도 도입 취지에 정면으로 반하는 위헌적 행위”라고 비판했다.
김 회장과 변협 집행부로서는 이번 국면에 사활이 걸렸다. 역대 집행부 중 이번과 같은 정도로 직역 분쟁에서 위기에 내몰린 예가 없었다. 김 회장도 변협회장 선거 당시 “유사직역과의 전쟁에서 승리 못하면 변호사들에게 더 이상 희망이 없다”며 직역수호에 대한 의지를 강조했다. 변협 측에 따르면, 김 회장은 1인 시위부터 시작되는 집회 기간 중 정 의장을 항의 방문하는 방안도 검토 중이다.
정 의장은 이날 국회에서 3당 원내대표들과 가진 회동에서 "기재위에서 법사위에 365일 계류돼 있는 세무사법을 본회의에서 처리해달라고 공식 요청이 있었다"며 "제 때 처리할 수 있도록 하겠다"고 말했다. 정 의장과 3당 원내대표들은 세무사법 개정안의 경우 큰 문제가 없음에도 불구하고 1년 이상 국회 법사위에 계류돼 있는 만큼 이번 본회의에 직권 상정해 표결에 부치는데 합의한 것으로 알려졌다.


신비한 힘을 지닌 슈퍼건을 우연히 줍게 된 소년의 모험기 by 김송희 엄마의 죽음 이후 방황하던 일라이(마일스 트루잇)는 학교에서 폭력을 일으켜 정학을 당한다. 엄격한 아버지 할(데니스 퀘이드)과 단둘이 사는 일라이는 친구 하나 없는 외톨이다. 폐건물에서 고철을 주워 용돈벌이를 하던 일라이는 어느 날 괴이하게 불에 탄 시체와 슈퍼건을 발견한다. 거울 앞에서 총 쏘는 흉내를 내던 일라이는 자연스레 슈퍼건과 각인되고, 자신이 특별해진 느낌...
나이키, 구글, 소니, HP, 닥터드레 등 세계적인 브랜드 CF감독 출신인 조나단 베이커, 조쉬 베이커 쌍둥이 형제의 장편영화 데뷔작으로 세련된 감각이 돋보이는 영상을 예고한다. 베이커 형제 감독이 앞선 브랜드의 광고에서 선보여 인정 받은 독창적이고 감각적인 영상 연출 능력을 바탕으로 만든 영화라는 점에서 기대감을 더욱 고조시키기에 충분하다. 베이커 형제를 발탁한 , , 시리즈의 제작자인 숀 레비는 “보통 상업광고 감독들은 비주얼적으로 굉장히 뛰어날진 몰라도 장편영화의 스토리를 끝까지 끌고 가기에는 부족하기 마련인데 이들 베이커 형제는 스토리텔링 감각까지 뛰어난 감독”이라며 극찬을 아끼지 않은 바, 영화에 대한 궁금증을 자극한다.
‘모두가 너를 쫓고 있을 때 가족과의 유대는 저주가 되는가, 아니면 무기가 될 수 있는가?’
14세의 아프리카계 미국인 ‘일라이(마일스 트루잇)’는 양아버지 ‘할(데니스 퀘이드)’과 함께 디트로이트에 살고 있다. 매우 엄격한 건설현장의 책임자인 할은 홀로 일라이를 키우며 일라이가 나쁜 길로 들어설까 늘 고심한다. 어느 날, 일라이는 용돈벌이를 위해 폐건물을 뒤지며 철근들을 모으다가 파편 속에서 특이하게 생긴 모양의 금속 상자를 발견한다. 상자 안에 있는 슈퍼건을 잡고 나서 뭔가 에너지가 활성화되는 느낌을 받게 된다.
한편, 일라이의 형인 백인 형제 ‘지미(잭 레이너)’는 감옥에서 나와 일라이와 아버지와의 관계를 다시 쌓아가기 위해 노력한다. 하지만 갱스터 ‘테일러(제임스 프랭코)’에게 빌린 돈을 갚지 못해 쫓기게 된다. 이 과정에서 일라이는 형 ‘지미’를 구하기 위해 슈퍼건의 존재를 드러내게 되고, 우연히 구출하게 된 스트립 댄서 ‘밀리(조 크라비츠)’와 함께 도주를 지속한다. 하지만 일라이가 가진 신비하고 강력한 무기인 슈퍼건은 일라이의 또 다른 운명에 대한 비밀을 숨기고 있었다.
베이커 형제는 단순히 단편 제작을 위한 단편에 그치지 않고 예기치 못한 일로 인해 미쳐가는 강력한 이야기 안에 장편으로 만들어질 수 있는 가능성을 발견했고, 이에 을 완성했다. 단편에서부터 시작한 ‘남자아이와 가방, 무기’라는 설정을 이어가면서 비주얼적으로 뛰어난 안목은 물론 스토리텔링의 감각까지 더해 가족, 형제간의 우애를 담아냈다. 실제로 형제이자 파트너인 자신들의 경험을 바탕으로 ‘형제’에 관한 유니크하고 개인적인 이야기를 풀어나갔다. 그 결과, 관객들을 새로운 세계로 옮겨 놓기 위해 예술적이고 사실적인 스타일을 새롭게 창조했다.
은 주인공인 ‘일라이’를 중심으로 이야기가 전개되지만, 그의 형인 ‘지미’에 관한 이야기이기도 하다. 이 영화는 가족의 관계에 대한 이야기이기 때문에 종족을 뜻하는 ‘킨(Kin)’이라는 제목을 붙였다. 이러한 요소들 덕분에 은 공상과학적 요소를 제외하더라도 설득력 있는 서사가 가능하도록 하는 프레임을 제공했다. 이에 영화는 궁극적으로 가족의 해체와 이 가족의 주변에서 일어나는 일들을 이야기하면서 인간의 감정에 대한 탐구에 집중했고, SF적인 요소들을 결합하여 특별한 영화로 자리매김하도록 만들었다.
슈퍼건의 선택을 받은 소년 일라이는 자신의 유일한 형제이자 폭행, 사기죄로 6년 만에 출소한 트러블 메이커 ‘지미’를 쫓는 사이코 갱스터 ‘테일러’를 피해 뜻하지 않은 여정을 시작하게 된다. 형과 함께 간 클럽에서 난투극이 벌어지고 일라이는 그간 숨겨왔던 슈퍼건을 꺼내 들며 적들을 위협한다. 이 과정에서 슈퍼건의 엄청난 위력이 발휘되고 관객들의 기대감을 최고조로 상승시킨다. 한편, 최첨단 무기로 무장한 새로운 차원의 존재 ‘클리너’가 슈퍼건을 되찾기 위해 형제를 쫓게 되고 슈퍼건 이외의 새로운 무기들이 등장해 색다른 볼거리를 기대하게 만든다. 점차 좁혀져 오는 사이코 갱스터, 클리너의 추적이 극의 긴장감을 높이며 마지막 결말에 대한 궁금증을 고조시킨다.
마블 비주얼 효과 장인들의 결집체
에는 , , 의 마블 시각 효과팀이 참여해 시각적 완성도를 높여 더욱 기대를 모은다. 그 한계를 알 수 없을 정도로 모든 걸 파괴할 수 있는 슈퍼건 외에도 시간의 제약 없이 과거까지 사건 현장을 스캔하여 홀로그램화 시키는 ‘헌티드 로봇’, 일정 공간의 시공간을 통째로 멈추게 하는 ‘타임스톱 수류탄’이 시선을 사로잡는다. 또한 현대 무기로는 파괴할 수 없는 ‘클리너 슈트’, 다른 차원으로 이동할 수 있는 ‘차원 이동기’ 등 에서는 기존 SF 영화에서 볼 수 없었던 차원이 다른 무기들을 다양하게 만나 볼 수 있다.
어릴 적부터 SF영화 장르에 관심이 많았던 베이커 형제 감독은 영화 제작 초기 단계부터 무기 개발에 많은 시간과 노력을 기울였다. 기존 SF영화에서 보여주었던 수많은 무기들과 캐릭터들을 연구하면서 관객들이 진정 열광할 수 있는 만의 개성을 지닌 무기들을 만들어냈다. 이 덕분에 영화에 등장하는 무기는 색다른 볼거리는 물론 하나의 캐릭터 이상의 역할을 한다.
촬영 & 비주얼
나이키, 구글, 소니, HP, 닥터드레 등 세계적인 브랜드 CF 감독 출신답게 조나단 베이커, 조쉬 베이커 형제 감독은 독창적이고 감각적인 영상 연출을 선보였으며 브랜드 광고 감독 때부터 함께한 라킨 세이플 촬영 감독의 합류로 영화 완성도를 더욱 높였다 베이커 형제 감독을 발탁한 , , 시리즈의 제작자인 숀 레비는 “보통 상업광고 감독들은 비주얼적으로 굉장히 뛰어날진 몰라도 장편영화의 스토리를 끝까지 끌고 가기에는 부족하기 마련인데 이들 베이커 형제는 스토리텔링 감각까지 뛰어난 감독”이라며 영화와 감독에 대한 남다른 기대감을 보여주고 있다.
라킨 세이플 촬영 감독과 베이커 형제는 정직하면서도 도발적인 이미지를 찾는 데 심혈을 기울였고 모든 장면 ‘수작업’을 목표로 했다. 보통의 조명 선택을 피하고 ‘질감’에 주력해 거친 이미지에 생동감을 더했다. 또한 카메라를 근거리에 유지해 관객들이 일라이와 그의 여정에서 완전히 밀착되었다는 느낌을 받도록 했다고, 핸드헬드로 촬영해 피사체의 자연스러움을 강조했다.
로케이션 & 세트
로드 무비가 주류를 이루었지만 제작은 외부촬영과 내부 스튜디오 촬영을 모두 필요로 했다. 75개가 넘는 로케이션으로 주로 토론토에서 촬영을 했다. 이 중에서도 카지노 장면은 엄청난 노동력과 디테일이 가미된 세트로 다른 영화에서 종종 볼 수 있는 카지노의 모습이 아니라 많은 사람들이 더 이상 갈 곳을 잃은 마지막 종착역 같은 모습으로 캐릭터의 특징들을 반영했다.
특히 소년들이 스트립 댄서 ‘밀리’를 만나는 바를 포함해 ‘일라이’의 슈퍼건에 의해 주변이 완전히 파괴되는 장면까지 특수효과를 염두에 두고 디자인했다. 무기의 파괴력이 특정 물질에 어떤 영향을 미칠지에 세심하게 신경을 썼다. 유리의 경우에 녹는지, 부서지는지, 깨지는 소리만 나는지 등 무기의 기능에 따라서 물질이 파괴되는 양상에 대해 연구했다. 그래서 어떤 장면을 위해서는 폭발과 반대 방향의 공간을 먼저 설계한 다음, 실제로 어떻게 폭발이 이루어지는지를 살펴본 후 합성 목재와 나무들의 폭발들은 배우없이 개별적으로 촬영했다.
일라이가 아버지 ‘할’과 함께 사는 디트로이트시의 촬영은 토론토 다운타운에서 45분 정도 떨어진 서쪽 해밀턴 시에서 진행되었다. 이 공간 역시 더 이상 아메리칸 드림을 꿈꿀 수 없는, 알려지지 않은 무기에 대해 걱정하고, 갑자기 생긴 엄청난 힘에 대해 불안감을 가진 소년의 심리를 담아냈다.
슈퍼 웨폰
영화의 이야기 속에서 무엇보다 중요한 것은 그 무기가 어떤 가능성을 대변하고 있다는 것이다. 무기는 캐릭터 자체를 구분짓는데 초점이 맞춰져 있다. 그래픽 디자인의 능력자이자 SF장르의 팬인 베이커 형제는 무기들을 연구하고 오랫동안 디자인했다. 단편 에서 등장한 무기와 비슷하면서도 좀 더 매끄럽고 곡선이 있으면서 더 섹시한 형태의 무기로 구현했다. 마일스가 손에 들고 있을 때 어떤 안정감을 느낄 수 있는 모양이어야 한다는 판단으로 무게감을 더해 과거에 사연이 있는 오래된 무기처럼 보이게 했다. 실제로 무기를 작동시키면 모든 스위치에 불이 들어오도록 만들었다. 제작진은 배우들이 실용적으로 사용할 수 있도록 무기를 제작했다. 무기는 한 아이템 당 두 개씩 만들어 하나는 촬영에 사용하고 하나는 포스트 프로덕션 과정에서 CGI 부분에 적용되었다.
스턴트 & 의상 & 음악
영화에는 자동차에서 오토바이에 이르기까지 다양한 스턴트가 등장한다. 고속도로에서 두 대의 오토바이가 무한 질주하는 장면은 25대의 자동차가 3킬로미터 정도를 동시에 달리고 바이크들이 220KM/h의 최고 속도로, 모토캠을 사용해 촬영되었다. 그래서 실제보다 더 빠르게 보인다. 또한 공터에서 자동차가 크게 원을 그리는 드라이빙 장면이나 자동차 추격 장면은 마일스 트루잇과 조 크라비츠 등 배우들이 직접 연기하기도 했다. 영화의 의상은 캐릭터의 특징을 자연스럽고 절제된 표현으로 보여준다. 등장인물들 중 주인공 ‘일라이’와 아버지 ‘할’의 경우에는 절약하고 매우 실용적이고, 중고품을 사용하며 그곳에서 산 옷을 입는 모습을 보여준다. 또한 다른 세계에서 온 신비함을 가진 캐릭터인 ‘클리너’는 비디오 게임에서 보았던 캐릭터를 기반으로 만들어졌다. 특수효과를 이용해 배우들은 움직임이 편안하면서도 기능적인 측면을 고려한 슈트를 제작했고, 내외부의 레이어를 기계적으로 보이지 않게 디자인했다. 클리너의 헬멧은 고속도로 장면에서 줌을 했을 때 어떤 모습으로 보일지를 고려해 어두운 인물의 느낌을 주는 위협적인 헬멧을 제작했다.


국립공원까지 배로는 1시간에서 3시간, 오프화이트 샵 로는 30분쯤 걸리는데, 가는 길부터 무척 아름답습니다. 대부분의 유람선은 채널 제도 방문자 센터 가 있는 벤투라 하버(Ventura Harbor)에서 출발하며, 아일랜드 패커스(Island Packers) 에서 운영합니다. 근처의 산타크루즈와 아나카파 섬으로 가는 배편이 가장 많습니다. 바카라사이트 에서 운영하는 요트를 타고 산타바바라에서 출발할 수도 있습니다. 이 요트는 미국 해안경비대의 선장이 키를 잡습니다. 어디에서 배를 타든 고래나 돌고래, 운이 좋으면 뛰어오르는 날치를 볼 수도 있습니다.


인권위는 매달 2회 전원위원회를 개최하고 있다. 나는 홈페이지에 게시되는 회의일정을 보고 주요안건이 올라오면 위원들이 어떤 논의를 하고 어떤 결정을 내리는지 모니터링을 하곤 한다. 그런데 인권위 회의 방청에 종종 어려움을 겪는다. 회의 시작 3시간 전까지 신청을 해야만 방청할 수 있고, 방청인은 10명으로 제한한다. 전원위원회는 월요일에 진행되는데 회의일정은 주로 금요일 정도에 공개되기 때문에 제때 확인하지 못하면 방청을 가지 못하는 경우도 있고, 안건이 비공개로 진행되어 방청하지 못하는 경우도 있다. 한번은 방청을 갔는데 갑자기 당일 안건이 비공개로 전환되는 바람에 왜 비공개가 되었는지도 모른 채 허탈하게 돌아와야 했던 경험도 있다.
인권위 전원위원회 비공개 현황을 보면, 전체건수 중 재상정 건수를 제외하고 2010년 공개 27건, 비공개 35건(56.4%), 2011년 공개 40건, 비공개 24건(37.5%), 2012년 10월 기준 공개 32건 비공개 16건(33.3%)이다. 2010년부터 올 10월까지 전체 174건 중 비공개 건수는 75건으로 무려 43.1%에 달한다. 인권위 회의 비공개 진행은「국가인권위원회 운영규칙」제8조의2(회의의 공개 및 방청 등) 제1호 “전원위원회, 상임위원회(단, 침해, 차별 등에 대한 진정구제사건은 제외한다.)의 회의는 공개를 원칙으로 하되, 해당 위원회가 필요하다고 인정하여 의결한 경우에는 회의를 공개하지 아니할 수 있다."를 근거로 한다. 그러나 "해당 위원회가 필요하다고 인정하여 의결한 경우"라는 모호한 조항으로 명확한 근거 없이 회의를 비공개하고 있기 때문에 어떠한 사유로 비공개 되었는지조차 공개하고 있지 않은 것은 인권위 운영의 큰 문제로 작용한다.
정보공개청구도 위법한 법적용으로 거부
인권위 회의에 직접 방청을 가지 못하거나, 의결 과정이나 결과가 궁금할 때는 정보공개청구 제도를 이용하기도 한다. 그러나 정보공개 결정을 받기란 쉽지 않다. 작년 12월과 올해 초, 인권위는 국가인권정책기본계획(National Action PlansㆍNAP) 권고의 건을 의결하기 위해 회의를 3차례 진행한 바 있다. 2011년 제48차 상임위원회(2011.12.15), 2011년 제23차 전원위원회(2011.12.26), 2012년 제1차 임시전원위원회(2012.01.03)는 모두 비공개로 진행되었다. 인권위는 제2기 NAP권고안으로 국가보안법 폐지 의견에서 "남용을 방지해야 한다"는 의견을 내 많은 비난을 받았다. 사실상 정부안과 같았지만, 회의가 비공개로 진행되었기 때문에 어떤 이유로, 어떤 과정을 거쳐 1기 NAP보다 후퇴하는 안이 나왔는지 아무도 알 수 없는 상황이었다.
그래서 위에서 말한 3차례 회의에 대해 정보공개청구를 했다. 그러나 인권위는 내게 도무지 이해할 수 없는 답변을 해왔다.「국가인권위원회법」제49조에 의하면 "위원회의 진정에 대한 조사, 조정 및 심의는 비공개로 한다"고 규정하고 있다며 비공개 통지를 해온 것이다. NAP권고안에 대한 의결은 진정사건이 아님에도 법 적용을 잘못하여 비공개 통지를 해온 것이 어이없고 화가 났다. 이의신청을 해보았지만 돌아오는 답변은 나를 더 황당하게 할 뿐이었다. "공공기관의 정보공개에 관한 법률 제4조의 예외규정에 의한 비공개 정보에 해당되며, 최종 확정된 내용이 아닌 내부 검토 과정에서 작성된 것으로서 공개될 경우 위원회의 공정한 의사결정 및 업무수행에 현저한 지장을 초대할 우려가 있다"는 것이다. 덧붙이는 말은 더 가관이었다. 최종권고안이 일반 국민에게 공개되었으니 청구정보를 비공개한다고 하여 알권리가 크게 침해된다고 보기 어렵다는 것이다. 이러한 답변을 인권위로부터 받았다는 것이 과히 충격적이었다. 결국, 행정심판을 청구하였고 인권위의 정보비공개 결정은 위법·부당하다는 재결을 받아냈지만, 이미 인권위의 부당한 답변과 불투명한 운영에 크게 실망한 뒤였다.
투명사회를 위한 정보공개센터도 2010년 '현병철 위원장의 이름으로 보내진 화환, 조화 내역'에 대한 정보공개청구를 했지만, 인권위가 “자료를 보유, 관리하고 있지 않기 때문에 공개할 수 없다”고 통보했다고 한다. 인권위의 불성실한 정보공개태도에 실망한 것은 나뿐만이 아니었나 보다. 또 얼마나 많은 사람들이 부당하게 정보공개 거부를 당했을는지 알 수 없는 노릇이다.
위원들의 자유로운 토의 보장을 위해 회의록 비공개?!
최근 시민들이 정보공개청구를 하여 정보에 접근하는 것을 넘어 공공기관 스스로 사전에 정보공개를 하여 투명성을 확보하고 시민들이 정보 활용에 적극적으로 참여하도록 보장하는 ‘정부2.0(Government2.0)’이 화두가 되고 있다. 인권위는 과연 공공기관의 투명성 보장과 국민의 알권리를 보장하는 정책을 실현하려는 노력을 하고 있는가? 안타깝게도 대답은 ‘아니오’다. 인권위는 회의록을 홈페이지에 자발적으로 공개하지도 않을뿐더러 정보공개청구를 해도 위원들의 이름은 가려지거나 “인권위원들의 자유로운 토의 보장 및 공개될 경우 업무의 공정한 수행이 현저하게 지장 받을 우려가 있다”며 비공개하는 일이 빈번하다.


안식 후 첫날 새벽 미명에 주님을 사랑하던 여인들이 예수님의 무덤에 찾아갔습니다. 그것은 부활하신 예수님을 만나기 위해 간 것이 아니라 무덤의 시신에 향유를 발라 드리려고 찾아갔습니다. 현장에 가서 보니 무덤에 큰 돌이 막혀 있었는데 그 돌이 굴려져 있었고 무덤이 열려 있었습니다. 여인들이 그 무덤에 가 보니 찬란한 옷을 입은 천사가 여인들을 맞이했습니다. 두려워 떨고 있는데 천사들이 여인들에게 주님의 부활의 소식을 전합니다. 비로소 천사를 통해 부활의 소식을 처음 듣게 됩니다.
천사는 여인들에게 중대한 명령을 합니다. 예수님께서 부활하셨다는 사실과 제자들에게 먼저 갈릴리로 가라는 말을 했습니다. 왜냐하면 주님께서 갈릴리에서 그들을 만날 것을 약속했기 때문이었습니다. 그 감격을 듣고 제자들에게 이 소식을 전했습니다.
이 기쁜 소식을 들은 제자들은 소동이 일어났습니다. 그래서 요한과 베드로가 무덤에 달려갔는데 그곳에는 예수님은 없고 부활의 증거가 되는 확실한 증거만 있었습니다. 그것은 바로 빈 무덤이었습니다. 무덤이 비었다는 것은 그곳에 묻힌 자가 살아났다는 것과
아니면 시체가 도난을 당했다는 두 가지를 나타냅니다. 그러나 예수님의 부활은 빈 무덤으로 증거가 되고 주님이 입으셨던 수의가 잘 개켜져 있었습니다. 이렇게 예수님은 부활하셨습니다.
주님의 부활은 그냥 우연히 일어난 사건이 아닙니다. 이것은 하나의 기적이라는 표현을 할 필요가 없습니다. 예언의 성취로 하나님의 약속이 이루어진 것뿐입니다. 하나님은 예수님의 부활을 선지자들을 통하여 계속 약속하셨습니다. 예수님은 십자가의 죽음과 부활을 약속하시고 스스로가 그것을 성취하셨습니다. 그러므로 예수 그리스도의 약속은 우리에게 믿음의 근거가 됩니다. 예수님의 부활이 하나님의 약속의 성취이므로 복음의 진수가 됩니다. 성경의 모든 것이 하나님의 약속과 성취로 되어 있습니다. 똑같은 맥락에서 예수님의 부활은 우리의 구원에 대한 하나님의 약속의 성취로 볼 수 있습니다. 우리가 기독교의 경전을 가치 있게 보는 것도 이 성경의 모든 말씀이 하나님의 언약이라는 것입니다. 언약과 무관한 말씀은 한 줄도 없습니다. 모든 사건이 하나님의 언약과 연관됩니다. 그 언약의 핵심이 바로 예수 그리스도의 십자가와 부활입니다.
부활의 세 가지의 의미
첫째 의미는 생명입니다.
죽었다가 살아났다는 것입니다. 우리가 그리스도의 부활을 고백한다면 부활하신 그리스도의 생명이 우리 안에 있다는 말입니다. 생명과 죽음은 너무나 다릅니다. 생명이 있는 사람은 죽은 사람과 같이 행동할 수 없습니다. 살아 있는 사람은 반드시 산 자의 행위를 합니다. 그리스도의 부활은 생명이기 때문에 그 부활을 믿는 자는 죽은 자처럼 행동할 수 없습니다. 산 자로 살게 됩니다. 예수의 생명이 우리 안에서 약동하기 때문입니다. 부활 자체는 완전한 죽음에서 완전한 생명으로 부활된 것입니다.
둘째 의미는 죽음의 승리를 말합니다.
부활을 믿는 신앙은 승리의 고백입니다. 이긴 자처럼 기뻐해야 합니다. 이긴 자가 찡그리고 있다는 것은 이긴 자의 행동이 아닙니다. 승리는 우리를 가만있지 못하게 못합니다. 부활은 생명이요 승리입니다. 그 어떤 영웅호걸도 사망의 죽음의 권세를 이긴 사람은 없습니다. 그러나 예수 그리스도는 죽음에서 다시 살아 나셨습니다. 사망권세ㄹ 비웃고 빈무덤으로 승리하혔습니다.
셋째 구원의 확증입니다.
예수 그리스도의 구원은 부활로서 확증된 것입니다. 이제는 예수를 믿는 자가 예수님이 부활하신 것처럼 영원한 부활을 보장받았다는 것입니다. 그러므로 부활이라는 것은 진리의 확증이요 완성입니다. 예수님이 십자가에 죽은 것으로 끝났으면 그것은 헛된 것입니다. 사도바울은 예수님께서 부활하셨기 때문에 우리의 믿음, 전도, 수고가 다 가치가 있다고 했습니다. 왜냐하면 예수님의 부활은 우리가 믿는 진리의 확증이기 때문입니다. 예수님 믿고 십자가만 지고 끝나는 소망이라면 누가 예수를 믿겠습니까? 왜! 예수님을 믿고 고난을 이기고 주님을 위해 땀을 흘리고 수고합니까? 부활의 영광이 따라오기 때문입니다. 그것이 약속되어 있기 때문입니다. 그러므로 우리는 믿음으로 이 부활을 전하는 것입니다. 사도 바울의 신앙고백 중 가장 감동적인 것은 그의 십자가와 그리스도를 자랑한다는 말입니다.
오늘 부활의 메시지가 하나 있습니다. 천사가 여자들에게 했던 말입니다. 너희들은 빨리 가서 그가 살아나셨다는 것을 전하라는 것입니다. 이 소식을 들은 여인들은 그 소식을 제자들에게 가서 전해야 하는 부담이 있고 사명이 있습니다. 부활의 소식을 가진 자는 빨리 가서 그 소식을 전해야 합니다. 이것이 우리에게 주어진 부활절 아침에 가장 의미 있는 다짐입니다. 부활절 아침에 여자들과 제자들이 받았던 메시지는 이 소식을 전하라는 것입니다.
이제 우리는 전도를 실행해야 합니다. 부담을 가지십시오. 부담을 가져야 사명이 생깁니다. 부담이 없다는 것은 심령이 죽어있다는 것입니다. 전국 학생 탁구선수권 대회에 출전한 안산 단원고여자부 학생들 중에 2학년 선수가 두 명 있었습니다. 수학여행을 떠난 친구들이 부러웠는데 세월호 침몰로 친구들을 잃어버린 2학년 여자 선수들이 출전을 포기했다고 합니다. 감독이 간곡하게 부탁을 했다고 합니다. 너희 두 사람이 친구들을 대신하여 출전하여 슬픔을 당한 친구들과 부모들에게 큰 선물을 주자 그래서 우승을 하고 말았습니다. 부담이 승리의 결과를 낳았습니다.
이제는 나로 말미암아 한 생명이 예수 앞으로 나오는 좋은 계절이 되기를 바랍니다. 부활하신 주님을 믿습니까? 그렇다면 산 자의 모습이 나타나야 합니다. 예수님의 부활의 생명이 있어야 합니다. 이것은 예수님의 부활을 모르는 자들에게 생명을 나누어 주는 모습입니다. 이제 예배가 끝나고 부활의 상징 계란을 모두 가지고 교회 주변과 태재 고개 버스정류소 여러 곳에 나가서 전합시다. 오후 행사 때까지 아동부로부터 어른에까지 모두가 '가라, 가서 그가 살아나셨느니라.'는 이 소식을 전해야 합니다.
전도는 쉽게 보면 예수 자랑입니다. 고난을 당하신 예수님이 아니라 부활하신 예수님을 자랑하는 것입니다. 생명을 자랑하고 구원을 자랑하고 승리를 자랑하는 것입니다. 예수님은 인류를 향한 최대의 선물입니다. 여러분 자신이 예수님 믿고 기뻐하는 그 자랑을 보여 주시기 바랍니다. 내가 예수 믿고 은혜 받은 자랑을 하실 수 있어야 합니다. 당당함을 보여야 합니다. 생명이 약동하는 것, 승리와 생명이 약동하는 것을 보이십시오.
교회 자랑, 이것이 교회 전도의 수단입니다. 진정한 자랑이 이루어지는 곳에 행복이 있습니다. 우리는 서로를 자랑해야 합니다. 부활의 아침에 우리가 받은 유일한 메시지는 '빨리 가서 너희가 받은 것을 전하라'는 것입니다. 이 복음의 원리를 가지고 날마다 은혜 충만한 삶을 사시기 바랍니다.


21세기의 찬란한 태양이시며 재중동포들의 자애로운 어버이이신 경애하는 김정은원수님께 삼가 드립니다
주체107(2018)년 2월 26일
주체107(2018)년 2월 13일 로동신문
21세기의 찬란한 태양이시며
재중동포들의 자애로운 어버이이신
절세의 위인이시며 민족의 자애로운 어버이이신 위대한 김정일대원수님에 대한 사무치는 그리움과 다함없는 칭송의 열기가 온 누리에 뜨겁게 굽이치고있는 경사로운 2월 우리 재중조선인들은 광명성절경축행사들을 성대하게 진행하고 경애하는 원수님께 삼가 이 편지를 올립니다.
뜻깊은 이 시각 저희들의 마음은 위대한 김일성대원수님과 위대한 김정일대원수님께서 영생의 모습으로 계시는 금수산태양궁전으로, 경애하는 김정은원수님께서 계시는 그리운 조국으로 달려가고있습니다.
우리 전체 재중조선인총련합회 일군들과 동포들은 한없이 경건한 마음으로 위대한 김일성대원수님과 위대한 김정일대원수님의 영생을 기원하며 비범한 예지와 특출한 정치실력, 숭고한 덕망으로 전진하는 사회주의조선의 기상과 민족의 존엄을 최상의 경지에서 떨쳐가시는 당과 국가, 군대의 최고령도자이시며 강철의 령장이신 경애하는 김정은원수님께 삼가 최대의 영광과 뜨거운 감사를 드립니다.
세상에는 이름있는 정치가와 위인들이 많지만 우리 장군님처럼 피어린 항일대전의 불길속에서 빨찌산의 아들로 탄생하시여 달리는 야전렬차에서 순직하시는 순간까지 애오라지 인민의 행복과 조국의 통일을 위하여, 인류의 사회주의위업과 자주위업실현을 위하여 온넋을 초불처럼 깡그리 불태우시며 력사와 인민앞에 만대에 길이 빛날 불멸의 업적을 쌓아올리신 희세의 정치가, 위대한 혁명가는 없습니다.
위대한 김일성대원수님께서 개척하신 주체혁명위업을 대를 이어 계승완성하는것을 자신의 필생의 사명으로 내세우신 위대한 김정일대원수님께서는 불면불휴의 정력적인 사상리론활동으로 어버이수령님께서 창시하신 영생불멸의 주체사상, 선군사상을 자주시대의 지도사상으로 빛내이시였으며 조국땅우에 가장 공고한 일심단결의 대화원을 펼쳐놓으시였습니다.
온몸이 그대로 타오르는 불길이 되시여 《야전복과 야전승용차》, 《눈보라강행군》, 《삼복철강행군》, 《쪽잠과 줴기밥》, 《야전리발》과 같은 눈물겨운 시대어들로 자욱자욱을 수놓으시며 전대미문의 악랄한 미제의 반공화국고립압살책동으로부터 사회주의보루를 굳건히 지켜내시고 우리 나라를 그 어떤 원쑤도 감히 건드릴수 없는 핵보유국, 인공위성제작 및 발사국의 지위에 올려세우시여 조국과 민족의 무궁번영을 위한 만년토대를 마련해주신것은 위대한 김정일대원수님께서 민족과 시대앞에 쌓으신 업적중의 업적입니다.
위대한 김정일대원수님께서는 갈라진 민족의 고통을 그토록 가슴아파하시며 반세기이상 불신과 대결로 얼어붙은 분렬의 장벽우에 통일의 열기가 차넘치게 하시고 력사적인 6. 15공동선언과 10. 4선언을 마련하시여 우리 민족끼리의 숭고한 리념이 실현되는 6. 15통일시대를 열어놓으심으로써 민족의 통일운동사에 길이 빛날 만고의 업적을 이룩하시였습니다.
사회주의와 정의의 위대한 수호자이신 김정일대원수님께서는 동유럽에서 사회주의진영이 허물어지던 지난 20세기 말엽 천리혜안의 예지로 《사회주의는 과학이다》, 《인민대중중심의 우리 식 사회주의는 필승불패이다》를 비롯한 수많은 불후의 저서들을 발표하시여 인류에게 사회주의의 필승의 신심과 보검을 안겨주시고 사회주의《종말》을 떠드는 세계반동들의 머리우에 준엄한 철추를 내리시였으며 생애의 마지막시기까지 정력적인 대외활동을 벌리시여 우리 나라의 국제적지위와 권위를 최상의 경지에 올려세워주시고 세계자주화위업수행에 불멸의 공헌을 하시였습니다.
어찌 이뿐이겠습니까.
위대한 김정일대원수님께서는 백두에서 개척된 주체혁명위업을 순결하게 계승발전시켜나가시는 혁명활동의 전 과정에서 언제나 우리 재중동포들을 한시도 잊지 않으시고 친어버이사랑으로 따뜻이 보살펴주시였습니다.
위대한 장군님께서는 중국에 사는 조선공민 한사람한사람을 찾아내시여 참다운 애국조직인 재중조선인총련합회를 무어주시고 총련합회가 자기의 사명과 역할을 훌륭히 수행해나가도록 방향과 방도를 환히 밝혀주시였으며 저희들의 크지 않은 애국적소행도 높이 평가하시여 공화국공민의 최고영예도 안겨주시였습니다.
항상 조국과 고향에 대한 그리움속에 사는 우리 재중조선공민들의 마음속생각도 깊이 헤아리시여 은정어린 조국방문의 길을 열어주시고 죽어서도 조국이 기억하는 영생의 언덕에 세워주신 자애로운 어버이의 따사로운 그 손길은 진정 이국땅에서도 김일성민족, 김정일조선의 일원으로 떳떳이 살아가게 한 힘의 원천이였고 자양분이였으며 영원한 생명의 젖줄기였습니다.
한평생을 오로지 나라와 민족에 대한 열렬한 사랑과 숭고한 헌신으로 수놓아오신 김정일대원수님의 위대한 업적은 더욱 무궁번영할 백두산대국과 더불어 천추만대에 길이 빛날것입니다.
사상도 령도도 풍모도 위대한 대원수님들 그대로이신 경애하는 최고령도자 김정은원수님께서는 탁월한 사상과 비범한 실천, 숭고한 덕망으로 조국과 혁명, 시대와 력사앞에 거대한 세기적업적을 쌓아올리시여 온 겨레와 인류의 다함없는 경모와 존경을 받고계십니다.
경애하는 원수님의 령도밑에 령도자와 인민의 일심단결이 더욱 공고화되고 원쑤들의 악랄한 제재와 봉쇄속에서도 자력자강으로 세기를 주름잡으며 기적적인 성과들을 이룩해나가는 주체조선의 위대한 현실은 온 겨레와 인류를 끝없이 경탄시키고있습니다.
경애하는 원수님께서 독창적인 경제건설과 핵무력건설병진로선을 제시하시고 로숙하고 세련된 령도로 불과 5년도 안되는 짧은 기간에 국가핵무력완성의 력사적대업, 로케트강국위업을 빛나게 실현하시여 우리 조국을 그 어떤 강적도 감히 범접하지 못하는 명실상부한 핵강국, 군사강국의 지위에 우뚝 올려세우신것은 나라와 민족앞에 쌓으신 최대의 공적입니다.
하기에 지금 해내외의 온 겨레는 우리 민족이 세세년년 애타게 바라오던 부국강병의 세기적숙망을 가슴후련하게 풀어주시고 세계가 보란듯이 사회주의강국의 눈부신 최전성기를 펼쳐나가고계시는 절세의 영웅, 21세기의 위대한 태양이신 경애하는 김정은원수님을 우러러 다함없는 감사의 인사를 드리고있습니다.
이역땅에서 뜻깊은 건군절 70돐을 맞으며 경애하는 원수님을 모시고 김일성광장에서 성대히 거행된 열병식을 텔레비죤을 통해 시청하면서 경애하는 원수님의 태양의 영상을 한없는 격정속에 우러를수록 우리 재중조선인총련합회와 전체 재중동포들의 가슴속에 더욱 억척같이 새겨지는것은 원수님께서만 계시면 이 세상 천지가 열백번 변하고 그 어떤 적대세력들이 덤벼든다 해도 절대로 두렵지 않으며 최후승리는 반드시 우리의것이라는 필승의 신념입니다.
우리들은 언제나 태양민족의 크나큰 긍지와 자부심을 귀중히 간직하고 8천만 겨레의 하늘이시고 운명이신 경애하는 원수님을 결사옹위하는 성새, 방패가 되겠습니다.
우리들은 주체조국이 하루빨리 경제강국, 문명강국의 전렬에 들어서기 위한 만리마속도창조운동의 거세찬 진군에 적극 합류하여 애국동포의 뚜렷한 자욱을 남기겠습니다.
온 겨레의 운명이시고 미래의 전부이신 경애하는 원수님께서 항상 안녕하시고 건강하심은 우리 모든 해외동포들의 간절한 소원입니다.


세계 역사를 뒤바꾼 영감님의 모험! 데뷔작으로 전 유럽 서점가를 강타한 스웨덴의 작가 요나스 요나손의 장편소설 『창문 넘어 도망친 100세 노인』. 100세 생일날 슬리퍼 바람으로 양로원의 창문을 넘어 탈출한 알란이 우연히 갱단의 돈가방을 손에 넣고 자신을 추적하는 무리를 피해 도망 길에 나서며 벌어지는 이야기를 담은 작품이다. 기자와 PD로 오랜 세월 일해 온 저자의 늦깎이 데뷔작으로 1905년 스웨덴의 한 시골 마을에서 태어난 노인이 살아온 백 년의 세월을 코믹하고도 유쾌하게 그려냈다. 양로원을 탈출해 남은 인생을 즐기기로 한 알란은 버스 터미널에서 한 예의 없는 청년의 트렁크를 충동적으로 훔친다. 사실은 돈다발이 가득 차 있었던 트렁크로 인해 쫓기는 신세가 된 그의 여정에 평생 좀스러운 사기꾼으로 살아온 율리우스, 수십 개의 학위를 거의 딸 뻔한 베니, 코끼리를 키우는 예쁜 언니 구닐라 등 잡다한 무리가 합류한다. 그리고 갱단과 그 뒤로 경찰까지 그들의 자취를 따라간다. 이와 같은 이야기 속에서 시한폭탄과도 같은 노인 알란이 세계사의 격변에 휘말리며 살아온 인생을 되돌아보게 된다.
한스 올라브 랄룸 책에이름


코로나19 시민사회대책위원회가 28일 서울 세종문화회관 앞에서 코로나19에 대한 정부 대책이 갖는 문제점을 지적하며 기자회견을 하고 있다. 연합뉴스
디지털 기술의 발달은 우리 삶을 송두리째 바꿔왔다. 앞으로도 계속 새로운 세상을 열어갈 것이다. 확진자들의 동선을 빈틈없이 추적할 수 있는 디지털 기술이 없었다면 코로나 19에 대한 효과적인 대처도 어려웠을 것이다. 재택근무와 온라인 강의로 그나마 업무와 학습을 유지할 수 있었던 것도 디지털 기술 덕분이다.
코로나 19로 인한 위기의 극복을 위해 정부가 발표한 한국판 뉴딜의 핵심도 디지털 분야에 대한 투자이다. 디지털 혁신이 미래의 희망이라고 한다. 21세기형의 새로운 사업들을 등장시키고, 새로운 일자리를 만들어낼 것이라고 한다. 소위 디지털 뉴딜이 코로나 19 이후 사회의 모색에서 중요한 수단이 될 것임은 분명하다. 그래서 그런지 요즘 정부나 공공기관의 사업 계획에 스마트와 디지털이란 용어가 빠지는 적이 없다. 디지털 워싱이 걱정되는 이유이다.
디지털 뉴딜에 대한 우려도 만만찮다. 그린뉴딜의 주창자인 나오미 클라인은 재난을 기회삼아 시장지배력을 강화하려는 기업의 탐욕으로 불평등이 심화되고, 인권과 안전이 위기에 빠질 수도 있다고 경고한다. 구글이나 아마존과 같은 글로벌 플랫폼 기업들이 교육과 의료서비스를 독점하게 될 경우에 민주주의와 취약계층의 삶이 심각하게 위협받을 수 있다는 것이다. 공적인 규제를 완화하고 디지털 기업들에 투자를 몰아주는 ‘스크린 뉴딜’은 대량해고와 인권의 침해로 이어질 우려가 있다.
디지털 기술은 양날의 검이다. 일자리를 만들 수도 있지만, 대량의 실업 사태를 유발할 수도 있다. 직접민주주의를 꽃 피울 수도 있지만, 민주주의와 인권을 위험에 빠뜨릴 수도 있다.
디지털 뉴딜의 양면성은 경제적인 측면에만 있는 것은 아니다. 디지털 기술은 막대한 에너지를 필요로 한다. 한 가지 기술이 한 국가가 소비하는 정도의 전력 수요를 유발하기도 한다. 비트코인으로 인한 전력 소비량은 싱가포르 전체보다 많고, 방글라데시가 쓰는 양과 비슷하다고 한다. 정보통신기술 분야가 2030년에 세계 전기 소비량의 51%를 차지하고, 온실가스 배출량의 23%를 차지할 수 있다는 예측도 있다. 특히 데이터센터와 네트워크에 소모되는 전력 비중이 크다. 데이터 센터 하나가 지어질 때마다 도시 하나가 들어선다고 보면 된다. 물론 디지털 기술의 발전이 에너지 효율을 높이고, 재생에너지 보급이 확대될 경우 상쇄효과가 생길 수 있다. 국제 재생에너지 보급 추세를 보면 디지털 기술로 인한 전력 수요 증가를 감당할 수 있을 것도 같다.
디지털 사회로의 전환에는 비관보다는 희망의 가능성이 더 크다. 새로운 일자리도, 에너지 문제의 해결도 디지털 기술이 있어야 해결할 수 있다. 그러나 희망의 시나리오는 저절로 만들어지지 않는다.
디지털 뉴딜이 암울한 미래로 가느냐, 아니면 경제 위기와 환경 위기를 동시에 해결하는 새로운 희망의 미래로 가느냐는 우리의 선택에 달려 있다. 위기의 시기에는 큰 선택의 창이 열린다. 기회의 창이 될 수도 있고, 나락으로 떨어질 수도 있다. 어디에 투자를 할 것인가, 어떤 정책과 제도를 선택할 것인가가 미래를 좌우한다. 쉽지 않은 선택을 위해서는 분명한 기준과 원칙이 있어야 한다.
실업자가 늘어나고 양극화가 심화되는 디지털 뉴딜, 지속적으로 에너지 소비를 증가시키는 디지털 문화의 발전, 인권과 민주주의를 후퇴시키는 디지털 전환이 되어서는 안된다. 미래의 희망을 열어가는 디지털 혁명이 되려면 어떻게 되어야 할까?


20년 후의 미래를 위해 아이들이 준비해야 할 것은 ‘마음의 습관’이다. 스스로 길 찾기를 즐기는 능력, 실패해도 좌절하지 않는 능력, 타인에게 내 의견을 잘 전달하고 여러 사람의 의견을 모아 새로운 것으로 만들어내는 능력, 낯선 사람들과도 잘 협동할 수 있는 능력 등은 AI와 로봇이 기존의 직업을 대체할 그 세상에서 반드시 필요하다. 그리고 이런 능력은 어릴 적부터 마음의 습관으로 터득해야 할 것들이다.
안타깝게도 기존의 교육은 정반대의 모습을 하고 있다. 좋은 대학에 합격시키는 것이 우리나라 기존 교육의 최대 목표다. 교과서를 잘 외워야 하고 단답식 또는 사지선다형 문제를 잘 맞춰야 한다.
그 교과서에는 이미 보편화된 지식들을 실어놓았다. 그렇기 때문에 교과서의 웬만한 내용들은 인터넷 검색을 해보면 다 구해볼 수 있다.
그런 지식들을 암기하느라 젊은 날의 시간들을 보내는 것은 시간 낭비다. 더구나 수동적, 복종적 습관이 자라서 미래 적응에 오히려 해롭다. 그런데도 대학입시가 그런 지식을 요구하고 있으니 안 할 수도 없는 상황이다.
그래서 부모는 결단을 해야 한다. 20년 후를 위해 마음습관 교육을 택할 것인가 아니면 남들이 다 하듯이 입시교육을 택할 것인가. 특히 아이가 어릴수록 그렇다.
아이가 고3이라면 당연히 입시공부를 계속할 수밖에 없다. 고1 또는 중3이라고 해도 입시공부를 버리라고 권하고 싶지 않다. 그러나 초듷학생의 부모라면 입시 준비 대신 마음 습관 교육을 택하라고 권하고 싶다.유치원이나 초등학교 저학년생의 부모라면 강력하게 권하고 싶다. 대학입시 준비는 버리라고.
그 대신 아이에게 자기 일을 하게하고 집 안 일도 분담시키라. 여러 곳을 데리고 다니면서 다양한 사람들을 경험하게 하라. 이런 교육을 하자면 암기 위주의 대학입시 공부는 할 수가 없다. 그래서 부모의 결단이 필요하다는 것이다. 그러다가 내 아이가 대학도 못들어가면 어쩌지? 이런 의문이 자연스럽게 떠오른다. 하지만 20년 후의 세상에서는 그런 걱정 할 필요 없다. 대학이 달라질 것이기 때문이다.
2014년에 새로 설립된 미네르바 대학(Minerva School)은 미래를 향한 대학의 변신 노력을 잘 보여준다(www.minerva.kgi.edu). 이 대학은 캠퍼스가 없다. 교실이 없다는 말이다. 수업은 온라인으로 이뤄진다. 세계 어디서든 인터넷 접속만 되면 수업에 참가할 수 있다. 그렇다고 해서 동영상만 보면 학점이 나온다고 생각하지 마시라. 20-30명 정도의 참가자들이 화상 토론 수업이어서 수동적으로 듣기만 할 수 없다. 반드시 자기 의견이 있어야 한다.
미네르바 대학의 더 큰 특징은 기숙사다. 샌프란시스코, 베를린, 부에노스아이레스 등 세계 7개 도시에 기숙사가 있어서 학생들은 한 학기씩 각 도시의 기숙사를 바꿔가며 생활한다. 서울에도 기숙사가 있다. 학생들은 각 도시의 기숙사에 묵으면서 저마다의 프로젝트를 수행한다. 강의실 대신 온 세상을 돌아다니며 다양한 세상과 사람을 체험한다.
이 학교의 교육목표는 Habbit of Mind, 마음의 습관이다. 기존의 대학처럼 일방적으로 지식을 전달하는 대신 스스로 필요한 것을 만들어낼 수 있게 하겠다는 것이다. 구글, 페이스북 등 실리콘밸리의 기업들이 이 학교 졸업생들에게 큰 기대를 하고 있다.
대학들은 앞으로 이런 방향으로 변해갈 것이다. 구태의연한 강연식 교육에 매달리는 대학들은 학생들을 잃게 될 것이다. 졸업은 시켜도 취직은 못시킬 것이기 때문이다. 사회가 그런 수동적 학생들을 원하지 않을 것이다.
학생선발 기준도 다르다. 미네르바 대학은 학력고사나 학점 같은 것으로 학생을 뽑지 않는다. 좋은 마음의 습관을 가진 것이 최적의 조건이다. 물론 그것은 주관적 판단이지만. 어차피 미래의 일들은 객관적이기보다 주관적일 것이다.
입시용 지식은 벼락치기 암기로도 습득할 수 있다. 어릴 때 적당히 해도 고등학교 3년 동안 죽도록 하면 만회할 수 있다. 그러나 마음이 습관은 그렇게 되지 않는다. 습관은 어릴 때일수록 더 중요하다. 세 살버릇 여든까지 간다고 하지 않던가. 그러니까 아이가 어릴 때 결단하시라.


안녕하세요. 노펫의 다이어트 세상에서 다이어트 콜라에 관한 궁금증을 해결하고자 글을 씁니다. 노출의 계절이 다가오면서 다이어트를 하려는 많은 여성분들에게서 자주 받는 질문에 대한 궁금증을 해결하는 글이 될 것 같습니다. 다이어트는 평생 하는 것이기 때문에 상식을 넓히는 차원에서도 이번글은 아주 좋을 것 같군요. 제가 올해부터 기고하고 있는 건강음식을 소개하는 매거진 [더라이트] 에 글을 쓰면서 많은 분들이 아시면 좋을 것 같아서 [더라이트] 에서 못다한 이야기를 더 자세하게 쓰는 글입니다.
1. 일반콜라와 차이점은 무엇인가?
다이어트 콜라를 대부분 한번정도는 마셔보셨을 것입니다. 기존에 먹었던 일반 콜라와 맛을 비교하면 설탕이 들지 않아서 그런지 뭔가 맛이 심심하고 허전한 느낌마저 들기도 합니다. 그래서 마셔도 될 것 같은 생각마저 들고요. 실제로 이 다이어트 콜라를 즐기면서 다이어트를 한다는 분들도 많습니다. 최근들어 비만인구가 급증하면서 콜라도 그 트렌드에 맞춰서 무설탕을 골자로 하는 다이어트 콜라를 내놓은 것이지요. 그래서 탄산음료를 좋아하지만 설탕이 부담스러웠던 여성들에게 인기있는 음료가 바로 이것이기도 하구요. 모두들 아시는 것처럼 다이어트 콜라에는 설탕 대신에 아스파탐이라는 설탕대용물질이 들어갑니다. 설탕의 단맛에 200배 정도의 단맛을 내는 것인데요. 저렴한 가격에 강한 단맛을 낼 수 있어서 단가절감차원에서 아주 유용한 물질입니다. 그것이 일반콜라와 다이어트 콜라의 결정적인 차이점입니다.
하지만 이 아스파탐이 몸에서 소화되는 과정에서 몸안에서 생성되는 가스가 인체에 좋지 않다는 것을 놓고 논란이 많습니다. 그리고 다이어트 콜라의 부작용에 대해서 기업측에서는 건강에 큰 문제가 없다는 입장이고, 소비자측에서는 건강에 좋지 않다는 입장이 충돌하고 있습니다.
제 개인적인 생각입니다만, 일반 설탕이 아닌 인공물질이 단맛을 낸다는 것 자체가 사실 조금 꺼려지기는 합니다. 완전히 안먹을 수 없겠지만 그다지 즐기지 않는 이유입니다. 사실, 다이어트 콜라의 문제는 비단 설탕, 아스파탐에만 있는 것이 아닙니다. 커피보다는 조금 들어가지만 그래도 카페인이 들어 있거든요. 커피는 한번에 한잔을 마시지만 콜라는 오히려 섭취량이 많아서 카페인 섭취랑이 커피에서 섭취하는 것보다 더 많을 수도 있겠지요? 그것이 신체의 호르몬교란과 건강한 다이어트에 더 좋지 않을 수 있습니다.
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카페인 알러지 있나요? 카페인 민감증후군? 커피 거부반응 보인이유는?
2. 다이어트 콜라가 다이어트에 도움이 되나요?
저는 다이어트에 나쁜 식습관이라는 것은 균형이 깨진 영양소 섭취를 말하는 것 뿐만 아니라 하루 권장량을 초과하는 음식섭취로 인해 불필요하게 체내에 지방이 축적되는 것까지 포함한다고 생각합니다. 물론, 성장기에 있는 청소년들이라면 문제는 조금 달라질 수 있겠지만, 성인의 경우에는 필요이상의 영양섭취와 불균형은 바로 고혈압, 당뇨와 같은 성인병으로 발전될 확율이 높기 때문입니다.
필요이상의 영양섭취는 대부분 기름진 식단에서 시작되는 경우가 많습니다. 그러한 기름진 식단을 더 많이 먹을 수 있도록 도와주는 역할을 하는 것이 바로 콜라와 사이다같은 탄산음료입니다. 보통 다이어트를 하는 경우에는 어떠한 형태의 탄산음료도 추천하고 싶지 않습니다. 왜냐하면 앞서 언급했던 것처럼 탄산음료는 기름진 음식의 섭취를 도와주는 역할 뿐만 아니라 탄산음료에 들어간 카페인이 스트레스 호르몬인 코티솔을 증가시켜 혈당상승의 원인이 되고 그것은 곧 체내의 인슐린 증가로 호르몬교란의 원인를 제공할 수 있기 때문입니다.
놀라운 사실은 탄산음료의 설탕에만 문제가 있는 것이 아니라는 말입니다.
다이어트 콜라는 설탕이 들어있지 않으니까 다이어트를 하면서 마셔도 되지 않느냐고 생각하시겠지만 그렇지 않다는 말입니다.


용산 버스투어는 용산갤러리 관람 후 용산기지 내 주요 거점에서 하차한 다음 역사·문화적 장소를 둘러 보고 향후 공원 조성 방향 등에 대해 의견을 들어보는 시간을 갖는 방식으로 진행되었다.
투어에 참여해 용산공원 조성에 대한 의견을 보다 많은 일반국민과 교환 하기 위해 미군 측과 적극적인 협조·지원 체계를 유지하고 4월~6월 동안 총 14차례(4월 5,9,12,19,26일 / 5월 2,9,16,23,30일 / 6월 7,14,21,28일) 버스투어를 시행할 예정이다. 단, 매월 마지막 주는 관계기관 단체투어를 할 예정이다.
지난해에는 정부 및 지자체 등 주요인사와 일반 국민이 총 6차례에 걸쳐 330명 참여했다. 올해에도 3월 15일까지 6차례에 걸쳐 230여 명의 일반인이 버스투어를 함께 했다.
투어 참가자를 대상으로 실시한 설문조사 결과 114년 동안 접근하지 못했던 장소를 직접 체험할 수 있어서 역사적·문화적으로 의미가 컸다는 평가와 앞으로 투어 확대를 통해 보다 많은 국민들이 체험했으면 좋겠다는 의견이 많았다.
높은 국민적 관심에 따라 미군 측과의 협의를 통해 4월부터는 매회 버스를 증편(기존 1대→ 2대)하여 보다 많은 국민이 참여할 수 있는 기회를 제공한다.
또한 봄·가을에 특별투어를 각 1회씩 증회하기로 했다. 특히 4월에는 용산미군기지 내 벚꽃나무가 많은 것을 활용 벚꽃이 만개하는 4월 9일 ‘벚꽃 길 투어’를 별도 1회 추가해 국민들이 예쁜 벚꽃을 감상할 수 있도록 하였고 가을에는 단풍이 물드는 시기에 단풍투어도 계획하고 있다.
투어참가 신청 접수는 투어 실시 전달 15일 경에 접수받을 예정이나 4월 투어 신청은 3월 25일부터 26일까지 2일간 용산문화원 홈페이지를 통해 인터넷 접수를 받고 무작위 추첨 방식을 통해 투어 참가자를 선정한다.
국토교통부는 "초기 버스투어는 금단의 땅을 처음으로 개방하여 들어갔다는 의미가 있다면 이제는 많은 국민들이 용산국가공원을 어떤 방식으로 조성 할 것인지에 대해 국민적 공감대를 형성할 수 있는 공론화장으로 활용된다는 의미가 있다"고 강조했다.


사실 미술상은 너무 많다. 그렇고 그런 미술상들, 권위도 없고 성격도 없는 미술상들. 거기에 또 하나의 미술상을 만들 이유가 있을까. 작고 작가를 기리는 미술상의 경우로 이중섭미술상(조선일보사)과 이인성미술상(대구시)을 비롯하여 몇 개가 더 있다. 어떤 미술상은 원로작가에 대한 일종의 공로상 같은 것도 있고, 또 어떤 상은 젊은 작가에게 주는 작품상도 있다. 다만 이상한 것은 많고도 많은 상 가운데 학술, 비평, 전시기획, 예술행정 등 중간지대에서 활동하는 인재들에 대한 상이 희미하다는 점이다. 창작이 활성화되려면 비평이 활성화되어야 한다. 좋은 작가를 발굴하여 미술계를 풍요롭게 하려면 훌륭한 전시기획자를 양성해야 하는데, 이런 부분에 대한 미술계의 무관심은 안타깝다. 그렇다면 박수근미술상은 어떤 상이어야 할까.
우선 박수근미술상 설립 과정을 살펴보자. 양구군과 양구군립박수근미술관은 ‘숙원사업’으로 박수근미술상 제정을 염원해 왔다. 이 뜻을 살려 지역의 강원일보사와 한국수자원공사가 적극적으로 나섰고 이어 동아일보사, 동대문미래창조재단, 서울디자인재단이 동참했다. 미술상 제정 의지는 박수근미술상운영위원회(위원장 윤범모)를 꾸려 여러 차례 회의를 통해 미술상의 운영방식과 성격 등을 논의하게 했다. 무엇보다 상의 취지는 ‘박수근의 예술 정신을 계승 발전시키면서 현재 활발하게 활동하고 있는 작가를 지원한다’로 결정했다. 박수근이라면 누구인가. 어렵고 궁핍했던 시절, 그는 외롭고 소박하게 시대를 견뎌내면서 독자적 예술세계를 일군 거장이 아닌가. 미술상은 화려한 스타급 작가보다 외진 곳에서 묵묵히 창작의 길을 걸어가고 있는 작가를 주목하게 했다. 박수근과 같은 작가, 그런 작가를 찾아 격려하는 미술상이기를 희망했다.
미술상운영위원회는 수상후보자 추천위원 20여 명의 명단을 작성했다. 작가, 미술관장, 큐레이터, 비평가 등 미술계 현장에서 활발하게 활동하는 미술인의 참여를 부탁했다. 이렇게 얻은 수상후보 작가 30여 명의 명단을 심사위원회에 올렸다. 80대 원로작가부터 40대 작가까지 다양한 후보 명단이었다. 심사위원단(윤명로, 박대성, 송미숙, 박성남, 서진석 등)은 고심 끝에 제1회 박수근미술상 수상작가로 황재형 화가를 선정했다. 미술상 관계자들은 모두 박수를 쳤다. 예감이 좋다는 뜻이다. 미술상의 차별화 작전에 나름대로 성공적 출범을 확인하는 것 같았다.


자체 개보수 급유소 안전기준 미흡단위수협 예산 부족으로 대증적 개보수에 그쳐
개보수 결과상의 안전기준 관련 지침 마련해야
승인 2018.10.04 22:25:37
수협중앙회는 안전진단 결과 C 이하 등급의 판정을 받은 급유소에 대해 개별 수협에서 자체사업으로 개보수 사업이 실시될 경우에 준수해야 할 개보수 결과상의 안전기준 관련 지침을 마련해 개보수 사업의 실효성을 확보하고 급유소 안전성을 확보해야 할 것으로 지적됐다.
국회 농림축산식품해양수산위원회의 해양수산부 소관 예산의 2017년도 결산 분석 결과에 따르면 수협지도경제사업활성화 사업 예산 중 10억 7,800만원은 어업용면세유공급시설 지원사업 예산인데 이 사업은 각 지역별·업종별 수협에서 운영하고 있는 어업용면세유공급시설에 대한 주기적인(5년) 안전진단 결과에 따라 C등급 이하의 등급을 받은 시설에 대해 시설 개보수 비용 중 50%를 지원하는 사업으로, 2017년 예산액 중 9억 1,600만원을 집행하고 1억 6,200만원을 이월했다.
해양수산부 및 수협중앙회는 2011년 안전진단 결과를 토대로 C등급 이하의 등급을 받은 시설 81개 급유소에 대해 2012년부터 2016년까지 5년간 개보수 사업을 실시했는데, 26개소는 국고보조 사업(보조율 50%)을 통해 사업을 추진하고, 41개소는 자체사업을 통해 개보수를 실시했으며, 12개소는 폐쇄하고 나머지 2개소는 연계된 어항정비사업 지연으로 인해 사업추진이 지연돼 1개소(원덕급유소)는 2018년에 국고보조사업으로, 1개소(거진급유소)는 2019년에 자체사업으로 개보수 사업을 실시할 예정이다.
이후 해양수산부와 수협중앙회는 2017년부터 2021년까지 5년간 개보수 사업을 실시하기 위해 2016년에 총 123개 어업용면세유공급시설에 대해 다시 안전진단을 실시한 결과 28개소가 C등급 이하의 판정을 받았다. 그런데, 2016년 C등급 이하의 등급을 받아 개보수의 필요성이 제기된 28개소 중 14개소는 2011년 안전진단 결과에서도 C등급 이하의 등급을 받은 바 있어 개보수 사업이 실시됐던 급유소로서, 모두 각 수협의 자체사업을 통해 개보수 사업이 추진된 것으로 나타났다.
반면, 국고보조사업으로 사업을 추진한 26개소의 경우 2016년 안전진단 결과 모두 B 등급 이상의 양호한 결과를 판정받았는데, 개보수 사업 추진에 있어 국고보조사업과 자체사업 간의 사업 성과 차이가 크게 나타나고 있다.
이와 같은 현상이 발생하는 것은 충분한 예산확보를 통해 안전기준에 부합한 시설로 교체 또는 개보수 작업을 실시하는 국고보조사업과 달리 100% 자부담을 통해 자체사업을 실시하는 과정에서 단위수협의 예산부족으로 안전진단 시 지적을 받은 부분에 대한 대증적 개보수 사업에 그치는 경우가 발생하고 있기 때문인 것으로 나타났다.


부활을 축하드립니다! 저희 글라렛 형제들은 매년 공동체별로 성삼일 전례를 했었는데, 올해는 처음으로 가능한 모든 회원들이 다 모여 서울본원에서 함께 전례를 했습니다. 사실 무뚝뚝한 남자들끼리 살다보면 서로가 감동받거나 할 기회가 많지 않은데, 이번에는 부활의 은총이었는지, 정말 이 형제들이 있다는 사실이 참 감동적으로 다가왔던 것 같습니다. 그래서 더욱 감사한 성삼일과 부활을 보낼 수 있었지요.
그렇게 서울에서의 일정을 마치고 돌아오면서 오늘 복음을 묵상하는데, 예수님께서 제자들에게 가라고 하시는 갈릴래아가 나에게는 남평이구나 하는 생각을 하게 되었습니다. 이스라엘 변방의 시골지역이었던 갈릴래아는, 제자들이 예수님을 처음 만나서 복음을 배운 곳, 하느님 나라를 함께 꿈꾸고 선포했던 곳, 다시 말해서 제자들이 예수님을 따르며 사도직을 했던 주 활동무대였지요. 예수님께서는 부활 이후 바로 그 갈릴래아로 제자들을 다시 불러모으신 것입니다.
저에게 남평 공동체가 갈릴래아인 것처럼, 우리 모두는 각자의 갈릴래아가 있지 않을까 싶습니다. 예수님을 만나고, 함께 꿈꾸고, 선포하는 곳, 울고 웃고 때로는 힘겹기도 하지만, 그 안에서 내 성소를 완성해가는 그런 곳 말이지요. 그래서 오늘 복음 말씀은 부활을 막 경축한 우리들에게, 이제 각자의 갈릴래아로 돌아가 새롭게 변화된 모습으로, 그러니까 부활의 증인으로 살라는 초대이지 않을까 싶습니다. 사실 부활을 체험한 우리들로서는, 복음 말미에 등장하는 수석사제들이나 원로들처럼 아무 일도 없었던 양 부활 사건을 덮어둘 수 없습니다. 부활의 은총을 입은 내 생각과 말과 행동이 어떤 식으로든 변화되어 부활을 증언하게 되었을테니 말입니다.


이제환 대표는 어린이 영어교육 사업으로 사업가의 길을 걸었다. 천안에서 학생 수가 500여 명에 이르는 어린이어학원을 운영하던 그는 성인을 대상으로 한 영어교육으로 영역을 확장해나갔다. 실생활에서 습관처럼 사용해야 하는 언어의 특성을 염두에 두고 개발한 국내 교육과정과 캐나다 현지 교육과정 연계프로그램은 큰 호응을 얻었다.
이후 육류유통업에 뛰어든다. 무엇이든 하나를 시작하면 몰두하는 그는 직접 전국을 다니며 거래처를 300개 이상으로 늘리는 성과를 올렸다. 이 대표는 어느 날 TV를 보다가 자기 브랜드가 있어야 한다는 내용을 접하게 된다. 물류산업과 연관된 브랜드의 필요성을 실감했다. 고민 끝에 거래처 중 한 곳인 음식점 대표와 협의해 1999년 천안에서 ‘노걸대 감자탕’을 시작했다.
이제환 대표가 걸어온 길은 걸림돌을 디딤돌로 만들며 도약해온 길이라고 요약할 수 있다. “위기가 있는 곳에는 기회도 있는 것을 실감했다”라고 그는 회상한다. 진입 인구가 증가하며 육류유통업체들 간 경쟁이 치열해져 마진율을 유지하기 어려워지는 시기 연계 사업을 통한 브랜드화로 한 걸음 나간 것이 그 출발이었다. 그렇게 탄생한 노걸대 감자탕은 천안에서 입소문에 힘입어 체인점을 늘려갔다.
감자탕의 인기가 높아지며 감자탕 음식점들 간 경쟁도 치열해져 갔다. 이 대표는 성장을 위한 다음 단계가 필요하다고 생각해 연구를 시작한다. 많은 이들이 선호하는 삼겹살과 막창이라는 메뉴를 감자탕과 효과적으로 접목시킬 수 있는 방법은 없을지 고민을 거듭했다. 차별화된 맛을 만들면서 조리 과정을 효율적으로 만드는 최적의 수단으로 황토숯가마를 개발해 도입했다. 단시간에 고온에 구워내면 육즙이 보호되는 원리를 적용하고 탄화 과정을 없애 건강도 고려했다. 제품 개발에 수년의 시간이 걸렸지만, 체인점에는 무상으로 설치 후 로열티를 받는 방식을 적용해 체인점이 적은 부담으로 사용할 수 있도록 배려했다.
기업가의 사명으로
배달문화가 서비스의 확대라는 개념을 넘어 하나의 독자적인 영역으로 확립되는 과정을 지켜봐 온 이 대표는 배달 전문점으로 새로운 도약을 준비 중이다. 심각한 사회문제로 자리 잡은 실업 문제에 대한 기업 차원에서의 노력의 일환이기도 하다. 큰 매장이 필요 없는 배달 전문점은 1인 창업이 가능하며, 창업 비용도 저렴한 것이 큰 장점이다. 연령에도 구애받지 않아 은퇴자들의 새로운 출발에도 적합하다.
최근 이 대표는 대한민국 전통음식의 맛을 세계에 알리는 일에 힘쓰고 있다. 세계 시장 진출 초읽기에 들어간 (주)노걸대는 외식문화산업 수출로 미래성장동력을 확보해나가기 위해 R&D 분야에 집중도를 높이며 다음 단계로의 도약에 진입했다.
나무보다 숲을 본다
숲을 먼저 보고, 나무를 보는 것은 이 대표의 철학이다. “유통업을 하다 보니 전반적인 그림을 보게 됐다"라는 것이 그의 설명이다.
육류 유통업을 했기에 공급처로 택한 것도 있지만, 그가 '감자탕'이라는 아이템을 선택한 것은 그 이유 때문은 아니다. 감자탕의 주재료인 돼지고기는 광우병과 조류인플루엔자 등의 민감한 이슈에 비해 상대적으로 자유롭다는 특징이 있다. 또한 일상생활에서 친근하게 찾는 음식인 만큼 경기 변동에 영향이 적은 편이기도 하다는 점에서 주메뉴로 하기에 적당했다.
감자탕 프랜차이즈로서 육류 유통체계를 겸비한 (주)노걸대는 품질 보장과 안정성의 획득이라는 점에서 차별화된다. (주)노걸대는 최근 제1공장에 이어 제2공장을 준공해 체계적인 유통 시스템을 갖춰 나가며 차세대 성장동력을 높여가는 중이다.
외식 문화의 흐름을 읽다
이 대표는 뉴스를 꼭 챙겨보고, SNS 활동도 활발히 하는 편이다. 트렌드를 읽기 위해서다. 꾸준히 책을 접하는 것도 같은 맥락이다. 음식에는 유행이 있어 그 흐름을 한발 앞서 파악하는 것이 중요하다. 그는 외식 문화의 흐름을 파악하기 위해 하루에 한두 끼는 일부러 외식을 한다고도 했다. 현재 사람들이 찾는 맛을 알아야 하기 때문이다.
변화를 두려워하지 않고 적극적으로 받아들여 반영하는 그의 경영가로서의 저력이야말로 오늘날의 (주)노걸대를 만들어낸 일등 공신이다. 다양한 영역에서 현장경험을 쌓아온 이 대표는 자신의 장점을 “적응이 빠르고, 일단 시작하면 그 일에 몰두하는 것”이라고 했다. 또한, “안테나를 높이 세우면 필요한 정보가 들어온다”라며 마케팅의 중요성을 강조했다.
상생으로 하나 되다
"체인점주들이 잘돼서 인사올 때 정말 보람을 느끼지요. 그 맛에 사는 것 같아요." 이 대표는 '상생'의 가치를 실현하는 CEO다. "체인점이 살아야 본사가 사는 것"이라는 것이 그의 지론이다. 수십 개의 체인점을 오픈하는 동안 단 한 건의 소송에도 휘말린 적이 없다는 사실은 그의 이러한 경영철학을 뒷받침하는 것이다.
이 대표는 자신이 자전거 페달을 밟는 역할을 한다고 생각한다. (주)노걸대의 감자탕 체인점과 함께 제품을 납품하는 납품자와의 관계 또한 상생의 틀에서 이뤄지고 있다.


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다른 나라에서 만든 성화가 담긴 성경책을 볼 때마다 우리 나라에도 이렇게 아름다운 그림 성경이 있으면 얼마나 좋을까 하고 생각해 본 적이 많았습니다. 그렇게 많은 시간이 흘렀습니다. 그리고 그 생각은 꼭 만들고 싶은 책이 되어 제 마음 속에 자리잡고 있었습니다. 정성껏 준비된 원고를 화가에게 넘겨주며 기다리기만 하면 되는 줄 알았습니다. 그러나 화가는 그 날부터 밤잠을 설치고 몸살을 앓듯 하였습니다. 기도하는 것 이외에는 도무지 다른 방법이 없었습니다. 예상했던 6개월의 작업기간은 1년 6개월이나 걸렸지만 마지막까지 그림을 잘 완성케 하신 하나님께 너무도 큰 감사의 기도를 합니다. 성화 하나 하나의 편집 작업을 하면서 그림 속에 빠져 들어 한참 동안을 구약 시대에서 돌아다니기 일쑤였고 가시관을 쓰신 예수님을 바라보다가는 그만 울고 말았습니다. -펴낸이-
★★★★★ - 인터넷서점, www.yes24.com 에 올린 독자의 서평을 퍼온 글입니다 -
나는 이 책을 우리 첫 아이를 임신했을 때 뱃속의 아기에게 읽어주려고 구입했다. 태교를 할 때에는 아름다운 글과 아름다운 그림들을 많이 보라는 이야기를 듣고, 아기를 위해 읽어줄 책을 고르면서 ‘아름다운’ 글이란 것이 무엇일까… 고민했었다. 그러다 발견하게 된 사실!! 성경보다 아름다운 이야기가 있을까..
전지전능한 하나님이 인간을 위해, 나를 위해 작은 아기의 몸으로 태어나 내가 받아야 할 죄를 대신 지고 십자가에 죽고, 다시 나를 위해 살아나서 지금도 날 지켜주고 있다는 그 이야기…
내가 가진 신앙, 이 아름다운 이야기를 우리 아가와 함께 나누고 싶은 마음에, 집에 성경책이 여러 권 있었음에도 이 책을 또 구입했다. 물론 이 책이 그리고 있는 성경의 장면 장면들이 외국의 성화에 비해 부족함이 없이 아름다웠기 때문이다. 교회에서 보는 어려운 말의 성경이 아니라 성경의 사건들을 쉬운 이야기 형식으로 풀어내면서 곁들여 아름다운 삽화까지… 아이들을 대상으로 성경을 이야기로 풀어 놓은 그림책들은 많지만 이렇게 한 컷 한 컷 정성들여 작품처럼 풀어낸 이야기 책은 처음이었다. 그림이 내용의 감동을 더 해 준다고 할 수 있을까…한 가지 약간 부족한 면이 있다면 쉬운 이야기로 되어 있는 만큼 초등학생들이나 더 어린 자녀들이 같이 읽기엔 책이 조금 두껍고 무겁다는 것이다. 물론 배가 불룩 튀어나온 나 같은 임산부들에게도… 하지만 그런 조그마한 단점에도 불구하고 이 책을 많은 사람들에게 읽게 하고 싶은 바람에 난 아기를 가진 친구들과 교회를 다니지 않는 친구들에게도 여러 권 선물했었다.