손은일 한국폴리텍Ⅶ대학 창원캠퍼스 학장이 대학 발전 방안을 밝히고 있다./전강용 기자/
“도내 최고 수준의 특성화 대학이지만 막상 보니 이젠 또다른 특성화를 해야겠더군요.”
한국폴리텍Ⅶ대학 창원캠퍼스 손은일 학장이 학내 모든 구성원과 간담회를 거쳐 내린 결론이다. 손은일 한국폴리텍Ⅶ대학 창원캠퍼스 학장은 지난 6월 취임하며 혁신전략을 세우고 두 달여간 간담회를 진행 후 혁신 전략에 대한 피드백을 받았다.
손 학장은 “창원국가산단과 한국폴리텍Ⅶ대학 창원캠퍼스는 떼려야 뗄 수 없는 공동체적 관계이다. 4차 산업혁명, 스마트 팩토리 등 산업 전반의 혁신이 요구되고 있는 지금 대학의 혁신도 동시에 진행돼야 한다”며 “소통을 통한 혁신을 위해 간담회를 가졌고 4차 산업혁명의 인재를 양성하는 교육의 힘을 보여주겠다”고 포부를 밝혔다. 지난 7일 손 학장의 한국폴리텍Ⅶ대학 창원캠퍼스 발전 방안을 구체적으로 들어봤다.
▲한국폴리텍Ⅶ대학 창원캠퍼스는 어떤 곳?
-우리 대학은 1977년 설립된 후 지난 40여 년간 국책특수대학으로서 산업현장에 필요한 핵심 기술 인력 양성에 매진해 왔다. 그 결과 올해 2월 기준 3만여 명의 졸업생을 배출해 산업계 각 분야에서 그 역할을 다하고 있다. 우리 대학에는 전문대학 학위과정인 산업학사과정, 공학사 과정인 학위전공심화과정을 비롯, 직업교육과정인 기능사, 기능장 과정 등이 운영되고 있으며, 특히 산업학사 과정은 높은 취업률 때문에 우수한 학생들이 많이 지원하고 있다.
▲청년 실업문제가 심각한데 창원캠퍼스의 취업률이나 입학 경쟁률은?
-교육부 정보공시 따르면 우리 대학은 2011년 89.2%, 2012년 85.9%, 2013년 88.4%, 2014년 88.1%, 2015년 87.0%, 2016년 86.3%를 기록하고 있다. 이 취업률은 전국의 500명 이상 졸업생을 배출하는 모든 전문대학 중에서 6년 연속으로 1위에 해당하는 수치이다. 또한 취업률 못지않게 취업의 질을 보여주는 유지취업률도 91.2%로, 취업한 학생이 계속 취업상태를 유지하는 비율이 높다는 것은 그만큼 학생들의 취업에 대한 만족이 높다는 것을 의미한다. 입시 경쟁률도 높은 편인데, 2015년 8.1:1, 2016년 7.1:1, 2017년 5.2:1, 2018년 4.8:1의 평균 경쟁률을 기록하며 명실 공히 취업명문 기술사관학교로 확실한 자리매김을 하고 있다.
▲취업률과 입학 경쟁률이 뛰어난 원인은 무엇인지.
-핵심적으로는 우리 대학 고유의 학사 시스템인 FL(Factory Learning)시스템과 기업전담제를 꼽을 수 있다.
FL시스템은 산업현장에 특화된 교육 시스템을 통해 졸업생이 최단기간에 현장에 적응이 가능한 실무지식을 가르치는 것이고, 기업전담제는 학과 교수님들이 전공과 관련된 회사들과 긴밀한 관계를 유지하며 현장실습과 취업지도에 활용하는 것을 말한다. 이를 통해 학생 개개인에게 밀착 취업지도를 가능하게 하며, 취업 후에도 일정 기간 동안은 기업전담 업체와 긴밀하게 학생이 잘 적응할 수 있도록 도와줄 수 있다.
▲베이비부머 과정, 여성재취업 과정 등 다양한 프로그램이 있던데 구체적 내용은?
-우리 대학에는 전문대학 과정 이외에도 학부 3, 4학년 과정인 학위전공심화과정이 야간 과정으로 개설돼 있어 일과 학습의 병행을 통해 공학사 학위를 취득할 수 있도록 하고 있다. 그리고 직업훈련을 통해 취업을 원하는 만 15세 이상의 사람이면 누구나 입학할 수 있는 전문기술과정이 개설돼 있어 평생직업기술교육기관으로서의 역할을 수행하고 있다. 여기에 최근 사회적으로 관심과 배려가 필요한 베이비부머 세대 은퇴자라든가, 경력단절여성 등과 같은 분들을 위해서도 별도의 과정을 운영하고 있다. 마지막으로 지역사회의 기업 CEO, 공기업 임원 등을 대상으로 하는 최고경영자과정이 개설돼 있어 지역사회 사랑방으로서의 역할도 수행하고 있다.
▲취임하면서 밝힌 ‘혁신전략 3가지’의 구체적 내용은 무엇인지?
-산업현장과 기업은 제4차 산업혁명이라는 변화와 혁신의 과정에 있다. 이러한 변화와 혁신 요구는 바로 우리 대학의 변화와 혁신으로 직결되고 사명이라고 생각한다. 지금 우리가 직면하고 있는 내·외부 환경변화의 위기를 창조적 에너지로 승화시키기 위해 혁신전략 3가지를 제시한 것이다. 첫째, 대학발전의 원동력은 사람에 있는 만큼 교직원의 역량강화로 ‘사람중심 성장’을 추진하겠다. 둘째, 대학 전 부문을 ‘소통과 협치의 거버넌스(Governance)’로 개선하고 고도화시키겠다.
셋째, 학생들의 역량을 높여 국가와 사회가 필요로 하는 ‘창의·융합형 혁신인재’로 양성하고 혁신인재양성 허브대학으로 도약하겠다.
▲혁신전략 실행 방안은 어떻게 되는지.
-대학의 모든 구성원과 함께 변화와 혁신에 걸맞은 새로운 거버넌스 정립으로 교직원의 만족도를 높임과 동시에 학생감동 서비스체제를 구축해 학생들의 편익을 높이는 학생중심의 시스템으로 정착시키겠다.
또 한국폴리텍Ⅶ대학 창원캠퍼스가 본부대학으로서 5개 캠퍼스 간 TF를 구성해 소통과 협치의 새로운 거버넌스를 도입하겠다.
무엇보다도 우리 학생들을 4차 산업혁명에 부합하는 인재로 양성하기 위해 학과 개편과 신설을 포함한 구조조정, 융·복합기술, 하이테크 등 신산업분야 선도인력 양성을 위한 혁신방안 등을 마련하고 있다. 학과개편 작업은 2020년 교육훈련계획에 맞춰 추진하고 있다. 올 하반기 초안을 만들 계획이다.
▲지역과 함께하는 한국폴리텍Ⅶ대학 창원캠퍼스 향후 발전 방안이 있다면?
-우리 폴리텍대학과 창원국가산업단지는 불가분의 관계이고, 공동체라고 생각한다. 우리 대학은 지역산업 맞춤형 인력양성사업 교육훈련기관이고, 산업체와 연계한 프로젝트 수업 기반의 FL(Factory Learning)시스템 학사제도를 통해 고객 눈높이에 맞는 현장 실무중심의 교육 시스템을 운영하고 있다. 4차산업 혁명에 부합하는 산업혁신 인재양성의 허브대학으로 도약하고자 한다. 가령 국가나 지방정부에서 스마트 공장 지원사업은 하고 있지만, 전문 인력 양성사업은 많이 부족한 실정이다. 특히 스마트 팩토리 구축과 3D모델링 분야 인력양성에 집중해 스마트팩토리 인력양성, 재직자 전직훈련과 재취업훈련, 재직자 향상훈련 등을 선제적으로 제공함으로써 창원국가산업단지 성장의 파트너로 자리매김하고자 한다.
▲마지막으로 도민들에게 덧붙일 말씀이 있다면?
-교육의 본질은 ‘한 학생의 변화’라는 생각을 갖고 있다. 교육제도, 시스템에 대한 노력과 논쟁이 ‘한 학생의 변화’에 얼마나 도움을 주느냐에 초점을 두고 제4차 산업 혁명시대에 부합하는 인재로 잘 가르치겠다. 믿고 맡겨 주시면 좋은 취업으로, 삶의 만족도로 보답하겠다. 지역산업과 지역민과 함께 성장하는 대학이 될 수 있게 최선을 다하겠다. 도민들의 지속적인 관심과 지지를 부탁드린다.
조규홍 기자 hong@knnews.co.kr
☞ 손은일 한국폴리텍Ⅶ대학 창원캠퍼스 학장은?


아크는 위워크의 점유로부터 혜택을 입게 될 글로벌 관문 도시 및 고성장 2차 시장의 부동산 자산 매수, 개발, 관리에 초점을 맞춘다. 위워크는 아크가 소유 또는 운영하는 자산에서 회원사를 대상으로 전체 글로벌 회원의 40% 이상을 차지하며 성장 중인 기업 비즈니스와 핵심 임차인 전략 등 서비스로서의 공간 모델을 전개할 계획이다.
아크는 더 위 컴퍼니의 위치 선정 절차 및 독점 기술, 협력업체 및 기업 회원사와의 관계를 활용해 광범위한 부동산 투자 기회를 확보할 것으로 기대된다. 아크는 검증된 사업 계획 패키지를 실행함으로써 자산을 안정화하고 구매, 건축, 공간 채우기 및 자산운용에서 더 위 컴퍼니의 확립된 역량을 바탕으로 부동산 소유주를 위해 더 위 컴퍼니의 전체론적 솔루션을 적용하게 된다.
리치 고멜(Rich Gomel) 아크 전무이사는 “우리는 위워크 생태계가 집주인 및 부동산 협력업체를 위해 창출할 수 있는 가치를 직접 목격했다”며 “아크의 출시는 더 위 컴퍼니의 광범위한 부동산 경험과 네트워크를 활용하여 성장을 촉진하는 데 도움이 될 것이다. 아크는 그 기회에서 수익을 창출하고 더 위 컴퍼니의 성장과 확장에 참여하기 위한 다양한 제휴 협력 방식을 부동산 업계에 제안하고자 설립됐다”고 말했다.
아이반호 케임브리지(Ivanhoé Cambridge)와 전략적 제휴
또 아크는 퀘벡 주립 예금보험 및 투자신탁공사(Caisse de dépôt et placement du Québec)의 부동산 자회사이자 세계에서 가장 크고 존경받는 부동산 기관 투자자 가운데 하나인 아이반호 케임브리지로부터 막대한 자본 및 지원을 제공받는다고 발표했다. 아이반호 케임브리지는 전 세계 부동산 취득 및 자산 관리 부문에서 아크 측과 협력하며 부동산 분야에서 쌓은 막대한 경험과 전문성을 아크에 제공할 계획이다.
실베인 포티어(Sylvain Fortier) 아이반호 케임브리지 최고혁신투자책임자는 “더 위 컴퍼니처럼 우리 역시 기존의 부동산 규칙을 무너뜨림으로써 막대한 혜택을 끌어낼 수 있다고 본다. 더 위 컴퍼니와 우리는 비전, 사회적 책임에 대한 헌신, 부동산에 대한 장기적 접근법 등을 공유한다는 점에서 이번 제휴는 자연스러운 귀결이며, 양사에 큰 변화를 가져다줄 것이라고 확신한다”며 “더 위 컴퍼니는 상업 지구든 주거 지구든 상관없이 부동산 공간의 새로운 기대를 충족시키는 데 필수적인 창의적이고 혁신적인 인재와 기술, 디자인 전문성을 제공한다. 아크는 매수 및 자산 관리 전문가로 구성된 강력한 팀을 제공하고 더 위 컴퍼니와의 관계를 더 끈끈하게 할 것이다. 양사는 서로를 훌륭하게 보완하리라고 생각한다”고 말했다.
관리팀 및 협력업체
초기에 아크는 위워크 프로퍼티 어드바이저스와의 합병에 따라 총 자기 자본 29억달러를 전개할 예정이다. 아크의 대주주는 더 위 컴퍼니가 될 것이다.
론 그룹 전무 이사이자 더 위 컴퍼니 사외이사인 스티븐 랭먼(Steven Langman)이 아크의 운영을 총괄한다. 랭먼은 아크 경영위원회 의장을 맡고 아크의 투자위원회에서도 활동할 것이다.
랭먼과 고멜에 더해 뉴욕 투자신탁(New York Reit)과 보네이도 부동산 신탁(Vornado Realty Trust) 출신인 웬디 실버스타읺(Wendy Silverstein)이 아크의 최고투자책임자를 맡는다. 아크의 리더십은 부동산 매수, 개발, 관리 전반에 다양한 전문성을 갖춘 숙련된 부동산 전문가 그룹의 지원을 받는다.
더 위 컴퍼니(The We Company) 개요
2010 년에 아담(Adam)과 레베카 뉴먼(Rebekah Neumann), 그리고 미구엘 맥켈비(Miguel McKelvey)에 의해 설립된 더 위 컴퍼니는 세계의식을 고취시키는 사명을 증진하는 위워크(WeWork), 위리브(WeLive) 및 위그로우(WeGrow)의 세 가지 사업 분야로 구성된다. 위워크의 사명은 사람들이 살아가는 것뿐만 아니라 삶을 만들어가는 세상을 만드는 것이다. 위리브의 사명은 아무도 외롭다고 느끼지 않는 세상을 만드는 것이다. 위그로우의 사명은 모든 인간이 가지고 있는 강력한 힘을 폭발시키는 것이다. 회사는 27개국 100개 도시의 425개 지사로 2019년을 시작했으며 포춘 500대 기업의 30% 이상을 포함한 40만명 이상의 회원을 보유하고 있다. 추가 정보는 웹사이트(www.we.co) 참조.
아크(ARK) 개요
뉴욕에 위치한 아크는 새로운 글로벌 부동산 매수 및 관리 플랫폼을 제공하는 위워크 자회사다. 아크는 전 세계의 관문 도시 및 고성장 2차 시장에서 부동산 자산을 매수, 개발, 관리하는 데 중점을 두고 있다. 아크는 더 위 컴퍼니와 협력하여 더 위 컴퍼니의 기존, 신규 및 개발 중인 공동체 및 공간 관리 제품과 방법을 아크가 소유한 부동산에 적용하고 더 위 컴퍼니가 협력업체 및 기업 회원사와 맺고 있는 관계를 활용해 각종 프로그램이 완비된 활발한 생태계를 만든다.
이 보도자료에는 의존해서는 안 되며 변경될 수도 있는 사안에 대한 미래예측진술이 포함돼 있다. 이 보도자료의 어떤 내용도 과거 또는 미래의 그 어떤 기업, 단체, 수단 또는 기타 목표한 결과의 성과에 대한 약속, 보증, 진술로서 신뢰되어서는 안 된다. 실제 사건과 조건은 현저히 다를 수 있다.
이 보도자료에 설명된 활동은 매우 높은 수준의 위험을 수반하며 더 위 컴퍼니, 아크, 또는 그와 관련된 단체의 목적이 달성되리라는 보장은 없다. 이 보도자료에 설명된 목표 대상은 본질적으로 가정에 입각한 것이며 현재의 믿음, 추정, 정보를 기반으로 하여 정보를 제공하기 위한 용도로 제시된 것이지 시장, 경제, 기타 불확실성에 종속적인 미래 사건을 예측하거나 예견하기 위한 의도가 아니다. 아크가 관리하는 자기 자본은 특정 경우에 제3자 기관 관리자와 공동 관리되며 해당 자기 자본과 관련한 다양한 최종 협약에 명시된 조건을 준수해야 한다. 이 보도자료의 모든 내용은 그 어떤 관할지에서도 증권 매수 및 매도 제안, 투자 자문 또는 투자 관리 서비스 제안에 해당하지 않는다.


인류학자들은 남자의 야망에 관하여 재미있는 해석을 내놓았습니다. 원시시대에 남성들은 들판에 나가 사냥을 했습니다. 그들은 정해진 목적지도 없이 맹목적으로 오직 사냥감이라는 목표를 향해 끝임 없이 질주했습니다. 그들은 광대한 사막을 횡단하고 산을 넘고 강을 건넜습니다. 남성들의 맹목적이고 집요한 근성이 이런 사냥 방식에서 나왔다는 것입니다.
요즘 청소년들은 맹목적으로 연예인과 스포츠에 열광합니다. 이것은 한류바람을 일으킨 원동력이 되기도 합니다. 그러나 맹목적인 열광은 열광일 뿐입니다. 그 열광 속에 비전이 있어야 합니다. 본문에는 비전에 불타는 바울이 나옵니다. 바울은 에베소에서 말씀의 능력을 체험한 후, 로마도 개척할 수 있다는 비전에 불탔습니다. 우리도 말씀의 능력을 체험하여 비전의 사람이 되기를 기도합니다.
예루살렘 교회를 돕는 이방 교회
“이 일이 있은 후에 바울이 마게도냐와 아가야를 거쳐 예루살렘에 가기로 작정하여”(행 19:21상).
‘이 일이 있은 후’란 바울이 두란노 서원에서 말씀의 능력을 체험한 후를 말합니다. 바울은 에베소에서 말씀을 사랑하는 제자들을 중심으로 3년 동안 날마다 말씀을 강론하고 눈물과 겸손으로 섬겼습니다. 그때 마술을 행하던 사람들이 스스로 그 책들을 모아 불살랐습니다. 그 책값이 자그마치 지금 돈으로 15억 원이나 되었습니다. 그 거대한 도시가 하나님의 말씀으로 뒤집어졌습니다. 바울은 이와 같은 강력한 말씀의 능력을 체험한 후 제2차 선교여행 때 개척한 곳들을 심방하고 예루살렘으로 가고자 했습니다. 그가 예루살렘에 가고자 한 것은 흉년을 만난 예루살렘 성도들을 위해 이방 성도들이 모금한 구제헌금을 전달하기 위해서였습니다.
이방인 성도들은 예루살렘 성도들이 흉년을 만나 고통 중에 있음을 들었습니다. 그들은 이를 위해 힘에 지나도록 헌금했습니다. 마케도니아 교회들은 빌립보, 데살로니가, 베뢰아 교회를 일컫습니다. 마케도니아 교회들은 많은 시련과 극심한 가난 중에도 풍성한 연보를 드렸습니다(고후 8:2). 극심한 가난이란 밑이 찢어지게 가난하다는 뜻입니다. 사람이 이 정도로 가난하게 되면 지극히 자기중심적이 되고 마음까지 찌들어서 다른 사람들을 돌아볼 수 없습니다. 그러나 그들은 상황과 조건을 넘어서서 힘에 지나도록 연보를 드렸습니다. 그들은 비록 물질적으로는 빈곤했지만 영적으로는 누구보다도 풍요로웠습니다.
사람들은 무엇이 있어야 남을 도울 수 있다고 생각합니다. 그러나 무엇이 있어야 남을 도울 수 있는 것이 아닙니다. 무엇이 있어야 도울 수 있다고 생각하는 사람은 일생 동안 남을 도울 수 없습니다. 부자나 가난한 자나 쪼들리기는 다 마찬가지입니다. 누구도 일생동안 여유가 있을 수 없습니다. 절대적인 빈곤에서부터 벗어나게 되면 상대적인 빈곤에 빠집니다. 그러므로 여유가 있어야 남을 도울 수 있다고 생각하는 사람들은 늘 거지 깡통을 들고 다니게 됩니다. 우리는 자기보다 못한 사람들의 형편을 생각할 때 남을 도울 수 있습니다. 이때 마음이 넉넉하고 풍요로워집니다. 바울은 헌금을 하나님께서 주신 은혜라고 했습니다.
“형제들아 하나님께서 마게도냐 교회들에게 주신 은혜를 우리가 너희에게 알리노니”(고후 8:1).
보통 ‘은혜’라고 하면 어떤 신세를 졌을 때의 고마움을 뜻합니다. 그래서 결초보은(結草報恩)이란 말이 있습니다. 즉, 죽어서라도 받은 신세를 갚겠다는 것입니다. 반면에 은혜를 모르는 이를 일컬어 배은망덕(背恩忘德)하다고 합니다. 이런 단어들은 다분히 주고받는(give and take) 식입니다. 그러나 성경에서 말하는 은혜란 값없이 주어지는 하나님의 선물을 말합니다. 하나님은 예수님을 믿기만 하면 조건 없이 구원과 영생의 선물을 주십니다. 은혜의 원천은 하나님이십니다. 마케도니아 성도들이 하나님의 은혜를 생각할 때 어려운 여건 속에서도 남을 도울 수 있었습니다. 구제와 헌금은 은혜에 비례합니다. 하나님의 은혜는 사람의 마음을 넉넉하게 하고 삶을 풍요롭게 하며 소망과 구원이 넘치게 합니다. 하나님의 은혜는 남을 도울 수 있게 하고, 관대한 마음과 불쌍히 여기는 마음을 갖게 합니다. 그리고 하나님의 은혜는 고통을 기쁨의 샘물로 변화시킵니다.
바울의 로마 선교 비전
“이르되 내가 거기 갔다가 후에 로마도 보아야 하리라”(행 19:21하)
바울은 예루살렘을 방문한 후에 반드시 로마에 가고자 했습니다(I must visit Rome also). 바울이 로마에 가고자 한 것은 복음을 전하기 위함이었습니다(롬 1:15). 바울은 이방인의 사도로 부르심을 받았습니다(행 9:15). 주님은 땅끝까지 이르러 내 증인이 되리라고 하셨습니다(행 1:8). 당시의 땅끝은 로마요, 서바나였습니다. 그런데 바울은 로마 식민지 백성으로서 무시 받는 약소민족이요, 이름 없는 자비량 선교사에 불과했습니다. 반면에 로마는 세계를 제패한 최대 강국입니다. 이런 그가 로마에 가서 복음을 전한다는 것은 몽상가에 불과한 것처럼 보입니다. 그러나 그는 에베소에서 역사하신 하나님께서 로마에서도 역사하실 것을 믿었습니다. 하나님의 복음의 능력을 체험한 바울은 약소민족의 한계를 뛰어넘어 로마에 복음을 전할 비전을 갖게 된 것입니다.
말씀이 있는 곳에는 언제나 비전이 있습니다. 반면에 말씀이 희귀하면 이상(vision)이 보이지 않습니다(삼상 3:1). 묵시(vision, KJV)가 없으면 백성이 방자히 행하지만 율법을 지키는 자는 복이 있습니다(잠 29:18). 비전은 하나님의 영이 부어지는 곳에 있습니다(행 2:17). 비전은 하나님께로부터 옵니다. 비전은 하나님 중심입니다. 비전은 하나님의 영광을 드러냅니다. 비전은 하나님 나라를 확장하는 데 목적이 있습니다. 비전은 반드시 성취됩니다. 비전은 영원한 하나님 나라를 소망하며 사모하게 합니다. 주님과 주님의 사역에 헌신하게 하고 이웃을 사랑하게 합니다. 비전은 어느 특정한 시대에, 특정한 몇몇 사람들에게만 주어지는 것이 아니라, 하나님을 사랑하는 모든 자녀들에게 주어집니다.
비전에 수반되는 것은 헌신입니다. 비전이 성취되기 위해서는 자신을 기꺼이 드릴 각오가 있어야 합니다. 한 번밖에 없는 생명을 주님을 위해 드릴 각오가 되어 있어야 비전이 성취됩니다. 비전이 없는 사람은 모험을 싫어합니다. 현실에 안주합니다. 작은 것에 얽매이고, 생각하는 것이 좁쌀영감처럼 좁습니다. 거룩한 영적 소원보다 죄의 낙을 즐기기를 좋아합니다.
그러나 비전은 현실에 안주하지 않도록 합니다. 현실에 매이지 않게 합니다. 말과 행동, 그리고 삶에 생동감이 넘치도록 합니다. 생각하는 스케일이 크고, 영적인 것을 사모하도록 합니다. 또한 하나님께 쓰임 받는 것을 최고의 핵심 가치로 여기게 합니다.
요즘 20대는 좌절하고, 30대는 분노하고, 40대는 절망한다고 합니다. 여기에는 분명 기성세대들의 책임이 큽니다. 기성세대가 그들을 좌절하게 만들었고 분노하게 만들었고 절망하게 만들었습니다. 기성세대는 그들에게 내일에 대한 희망을 줄 수 있는 사회 환경을 마련해주지 못했습니다. 그렇다고 그들이 사회 환경을 탓하고 기성세대만을 탓해서는 안 됩니다. 왜냐하면 삶이란 어느 시대를 막론하고 언제나 녹록하지 않기 때문입니다. 어려우면 어려울수록 꿈과 비전을 가져야 합니다.
우리 선배들은 지금보다 더 힘든 여건 속에 살아왔지만 꿈만은 잃지 않았습니다. 1900년대 우리의 선조들은 나라를 잃고 가난에 찌들어 있었습니다. 그분들은 돈을 벌기 위해 이역만리 하와이의 사탕수수밭 농장으로 팔려갔습니다. 그들은 작열하는 땡볕에서 고된 일을 하면서도 꿈과 비전만은 잃지 않았습니다. 자신들은 고생하지만 후손들만큼은 이런 삶을 살지 않아야 한다며, 힘들게 번 돈을 헌금하여 인하공과대학을 세웠습니다. 그들 중에 많은 분들이 한국 최초의 감리교회인 인천 내리교회 성도들이었습니다.
1960년대 선배들은 돈을 벌기 위해 독일 광부로, 간호사로 나갔습니다. 그들은 수백 미터의 광산 막장에서 몸이 부서지도록 일했습니다. 그리고 꽃다운 20대들이 독일 노인 요양원에서 무거운 독일 노인들을 돌보느라 요통에 시달렸습니다. 그리고 1970년대에는 열사의 사막 중동에서 열사병과 싸우며 일을 했습니다. 이들은 번 돈을 한 푼도 쓰지 않고 송금하여 동생들의 학비를 대주는 등 헌신적으로 가정을 돌보았습니다. 이들의 피눈물 나는 헌신은 한국의 절대 빈곤을 물리치는 계기가 되었습니다. 이처럼 우리 선조들과 선배들은 척박한 불모지를 일구어 지금의 한국을 만들었습니다.
이제 우리는 과거가 우리의 발목을 잡는 과거지향적인 삶이 아니라, 비전과 꿈을 안고 미래를 향해 나아가는 나침판이 되어야 합니다. 아무리 절망적이고 좌절의 시대라 할지라도 말씀을 사모하고 말씀을 붙들면 하나님의 비전을 소유하게 되고, 하나님의 비전을 소유하게 되면 독수리가 날개 치며 하늘을 나는 힘찬 삶을 살게 됩니다. 우리가 비전을 갖게 되면 인하대학교 안에 있는 좁은 인경호수에서 노는 잉어와 같은 삶에서 벗어나 태평양과 대서양을 휘젓고 다니는 고래와 같은 삶을 살게 됩니다.
윌리엄 케리는 14세 때부터 구두를 만들고 수선하는 집에서 고용살이를 했습니다. 그가 1779년 동료 제화공에 의해 회심하고 1783년에 세례를 받았습니다. 그리고 그는 인도에 가서 복음을 전하려는 꿈을 꾸었습니다. 그는 인도를 선교할 수 있었고, 근대 선교의 아버지가 되었습니다. 그는 이런 유명한 말을 남겼습니다.
“하나님으로부터 위대한 일을 기대하라. 하나님을 위해 위대한 일을 시도하라(Expect Great Things from God, Attempt Great Things for God).”
1876년에 미국 매사추세츠 주립대학의 농과 대학장이던 윌리엄 클라크 박사가 일본 정부의 초청을 받아 삿포로 농업학교 교장이 되었습니다. 윌리엄 클라크 박사는 삿포로 농업학교 초대 교장으로 부임하여 6개월간 근무를 마치고 1877년 미국으로 돌아갔습니다. 그는 농업학교를 떠나면서 학생들에게 이런 말을 남겼습니다.
“소년이여! 큰 뜻을 품으라(Boys, be ambitious in christ). 이는 돈을 위해서도 아니고, 이기적인 성취를 위해서도 아니고, 명성이라 부르는 덧없는 것을 위해서도 아니다. 인간이 갖춰야 할 모든 것을 얻기 위해서이다.”
그는 일본 젊은이들에게 주님 안에서 비전을 가지고 더 멀리 보고 살 것을 역설했습니다. 그의 비전대로 후에 일본 기독교의 거인 우찌무라 간조가 회심하고 예수님을 믿었습니다. 이를 계기로 삿포로 교회가 세워졌습니다. 그리고 우찌무라 간조는 함께 신앙생활을 했던 와다세오시마 사또 등과 함께 일본 기독교의 기틀을 세웠고 이들은 19세기 일본을 깨웠습니다. 우찌무라 간조는 이런 유명한 말을 했습니다.
“인간에게 저주가 있다면 그것은 질병도, 실패도, 배신을 당하는 것도 아닌, 이 세 가지이다. 첫째는 하나님이 믿어지지 않는 것이고, 둘째는 자기를 향한 하나님의 말씀이 들려지지 않고 깨달아지지 않는 것이고, 셋째는 감사하는 마음이 생기지 않는 것이다.”
하나님은 우리에게 캠퍼스를 맡겨주셨습니다. 캠퍼스는 민족의 심장입니다. 캠퍼스는 인재의 산실입니다. 캠퍼스는 인재의 모판입니다. 캠퍼스의 도서관에 불이 꺼지지 않으면 민족은 희망이 있다는 말이 있습니다. 저는 이렇게 말하고 싶습니다.
“민족의 심장인 캠퍼스에 복음의 불씨가 살아나면 민족은 희망이 있다.”
저는 민족의 심장부인 한국 캠퍼스 곳곳에서 성경 공부하고 찬송하며 기도하는 소리가 들리는 꿈을 꿉니다. 저는 CMI가 장년과 청년과 대학생이 하나로 어우러져 서로 존경하고 사랑하면서 캠퍼스에 복음을 전하여 캠퍼스와 이 땅에 하나님 나라가 이루어져가는 꿈을 꿉니다. 그리고 미국의 대학에 복음화가 이루어지는 꿈을 꿉니다. 미국은 세계 200개국 인종이 모여 사는 인종 시장입니다. 특히 미국 대학은 세계의 우수한 인재들이 유학생으로 건너와 공부하는 인재의 산실입니다. 2011년 미국 국제교육연구소(IIE)의 통계를 보면 중국 유학생 15만 7,588명, 인도 10만 3,895명, 한국 7만 3,351명입니다. 세계의 인재들이 모여드는 21세기 로마입니다. 미국의 모토는 이러합니다.
“우리는 하나님을 믿습니다(In God we trust).”
그런데 지금 미국은 선배들의 신앙을 잃어버리고 영적으로 잠자고 있습니다. 선교사를 파송하던 나라가 무기를 수출하고, 좋지 못한 문화와 동성연애 등을 수출하는 나라로 전락했습니다. 복음이 다시 미국에 전해져야 합니다. 특히 세계의 심장인 미국 캠퍼스에 복음이 전해져야 합니다. 그래서 무기를 수출하고, 좋지 못한 문화와 동성연애 등을 수출하는 나라에서 복음을 수출하는 나라로 회복되도록 해야 합니다. 이때 세계가 희망이 있습니다. 왜냐하면 미국은 음으로 양으로 세계에 막대한 영향을 끼치고 있기 때문입니다. 전능하신 하나님을 믿고 기도하면 반드시 우리를 통해 이 꿈이 이루어지라 믿습니다.
데메드리오 사건
바울은 디모데와 에라스도를 마케도니아로 보냈습니다(행 19:22). 그리고 바울은 에베소에 얼마 동안 더 머물렀습니다. 그때쯤 하나님의 말씀으로 인해 에베소에 큰 소동이 일어났습니다(행 19:23). 말씀 역사가 흥왕하게 일어나자 사람들이 아데미를 숭배하지 않게 되었습니다. 그러자 아데미의 신상 모형을 만들어 팔던 데메드리오와 그 동업자들이 실직하게 되었습니다. 아데미는 다산의 신으로, 대지의 어머니라고 하는 최고의 여신이었습니다. 사람들은 은으로 아데미 신상 모형을 만들어 집집마다 안치하기도 하고, 부적과 같이 허리에 차고 다니기도 했습니다. 그런데 이제 장사가 되지 않자 그들은 두 시간 동안 “크다 에베소 사람의 아데미여”(행 19:28)라고 외치며 거리 시위를 벌였습니다. 이처럼 복음은 조용하면서도 강렬하게 우상 문화에 도전하여 그릇된 가치관을 무너뜨리고 새로운 문화를 만듭니다.


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[단계별 진동] 7단계 레빗진동기
치트오메틱다운


시는 지난 20일 시청 대회의실에서 유관기관 및 단체 등 60여 명이 참석한 가운데 2019년 해수욕장 운영 결산보고회를 열어 대천·무창포 해수욕장 2곳의 개장 운영 결산 보고 및 분야별 문제점, 개선방안 등을 논의했다.
올해 관광객 방문현황으로 대천해수욕장은 663만명이며, 교통 수단별로는 자가용 647만5786명, 열차 13만6122명, 시외버스 1만8092명이고, 공영시설 사용 수익은 9374여 만원이었다. 시는 1일 평균 773명, 1일 최고 1300명이 이용한 야간 개장 운영으로 관광객과 시민들에게 색다른 체험과 야간 시간 해수욕 기회를 제공했고, 깨끗하고 청결한 명품 해수욕장 조성을 위해 낮 시간 클린업 타임 및 야간 백사장 정화활동을 실시했다.
다만 지속되는 경기침체와 청년 실업률, 해외 및 레저관광 증가 등 관광트렌드의 다변화, 잦은 비로 올해도 지난해에 이어 관광객이 감소하고 있어 이를 대비하기 위한 대책 마련이 필요한 것으로 나타났다.
아울러 올해 관광객 528명을 대상으로 실시한 이용 및 만족도 조사에서는 거주지별로 수도권(45.1%), 충청권(32.7%)이 주를 이룬 가운데 강원‧영남권도 기존 3.2%에서 6.8%로 2배 이상 늘어났고, 종합만족도도 지난해 60.13점에서 62.25점으로 2.12점 향상된 것으로 나타났다. 이밖에도 논의사항으로 △관광객의 이용 시간 확인을 위한 대형 시계탑 설치 △그늘 시설 확충 △해변 음주제한 △튜브 공기주입기 설치 등도 검토됐다.


필자의 경험에 의하면 초·중·고등학교를 평가하는 기준이 표면상으론 학교의 안전도, 교사들의 교육수준과 경험, 학생들의 출석률 및 중퇴율, 대학 학점을 인정하는 AP시험 통과율, 대학 진학률 등 여러 가지로 분류되고 그 초점이 바뀌어 왔다 해도 결국 시험성적, 즉 다른 학교와 비교할 수 있는 평가기준시험(norm-referenced test) 성적이 가장 두드러지는 기준이라 본다.
매년 발표되는 학교간의 비교성적(최근 가주에서는 Academic Performance Index를 도입했음)은 학교의 평판을 뿐 아니라 학교 주위의 부동산 가격에도 영향을 미치는 것이 현실이다. 학업을, 특히 대학진학을 어느 나라보다도 중요시 여기는 한국에서는 대학 입학 수능시험이 어려워진다는 보도가 나가자마자 유명한 사설학원 주위의 부동산 가격이 뛰었다는 뉴스를 들은 기억이 난다. 학생들을 가르치는 교사들에겐 이제는 자신의 전공분야에서 지식을 열심히 가르침으로써 책임과 의무를 다했다고 할 수 없게끔 시험의 압력은 계속되는 것 같다.
이곳 교사들도 가주 학습기준에 맞추어 교과과정을 가르침과 동시에 스탠포드 9 테스트(2003년부터 가주는 CAT 6로 바뀜)와 같은 평가기준 시험의 내용을 출제사에서 교사들을 위해 준비한 책을 통해 미리 파악하고 학생들이 익힐 수 있도록 평가기준 시험의 문제 방식으로 제출하고 사지선다형 시험을 효율적으로 치르는 방법을 학생들에게 가르치는 등의 노력을 여러 학교들이 기울이는 추세다.
이에 따라 교사가 순수하게 수학, 문학, 과학, 역사 등을 가르쳐야 할 귀중한 수업시간에 평가기준 시험 대비를 하는 것은 시간 낭비이며 심지어는 수치라고 여기는 교사들의 의견이 현저하게 지배적인 가운데 필자의 학교에서도 며칠 전 교사 연수를 ‘Standards to Standardized Testing’이란 제목 아래 연사를 모시고 갖게 되었다. 많은 교사들이 평가기준 시험의 중요성을 다시 한번 깨닫고 각자의 수업준비에 평가기준 시험 준비를 증대시키는 중요한 계기가 되었다고 본다. 학교를 떠나 사회에서도 승진 시험, 자격증 시험, 전문분야의 시험 등이 있으므로 평가기준 시험의 중요성은 누구도 부인할 수 없다.
시험 잘 보는 요령을 한번 배워 놓으면 평생 그 이익을 얻을 수 있기 때문이다. 학교를 떠나 치르는 시험 중 전문직인 교사, 의사, 회계사, 변호사 등이 되기 위한 시험뿐 아니라 단순한 직업으로 인식되는 맥도널드의 직원들에게도 승진시험이 있다.
이번 연수의 연사는 이 맥도널드 직원 승진 시험을 통과한 사람들은 ‘햄버거 유니버시티’에 입학이 허락되며 그들만의 평가기준 시험을 통해 승진할 수 있는 기회가 주어진다는 것을 예로 들며 사회의 모든 분야에서 평가 기준 시험은 계속된다고 말했다. 연수내용은 교사들에게 필요한 전문적인 것이었지만 학부모님들께서 응용하실 수 있는 부분을 요약해 보면 다음과 같다.
먼저 시험은 한정된 시간 아래 치러지는 것이므로 자녀들이 가정에서도 이를 연습할 수 있도록 정해진 시간 내에 문제를 해결할 수 있는 기회를 만들어 주는 것은 어떨까 한다. 둘째로 지식 내용의 깊이와 사고력을 테스트하는 문제들이 평가기준시험에 많이 나오므로 자녀들에게 무엇을(what), 누가(who), 언제(when)란 질문보다 자녀들로 하여금 생각을 하게 만드는 어떻게(how)나 왜(why)라는 질문을 더 많이 하시면 자녀의 학업뿐 아니라 평가기준 시험준비에도 도움이 되리라 본다. 셋째로 가주 학습기준에도, 평가기준시험 문제에도 다음의 동사가 자주 사용이 되므로 자녀들과 대화 때 사용하시면 자녀들에게 자연스럽게 도움이 되겠다
identify(확인하다), prioritize(우선순위를 매기다), analyze(분석하다), evaluate(평가하다), categorize(분류하다), compare and contrast(비교/대조하다),draw inference(∼라 단정을 내리다) 등.


지난 19일 한국산업안전보건공단 산업안전보건연구원 주최로 '원진레이온 이황화탄소 중독 20년을 돌아보며'라는 주제의 포럼이 열렸다. 원진레이온 이황화탄소 중독사건은 127명의 사망자를 발생시키고, 1천여명의 중독환자를 양산시킨 매우 비극적인 사건이다. 하지만 원진환자들은 많은 투쟁 끝에 이황화탄소 중독 인정기준을 바꾸고, 환자들을 치료할 수 있는 녹색병원과 노동환경건강연구소를 만들었다. 뿐만 아니라 이 사건으로 인해 안전보건정책에 많은 변화가 있었다. 이런 변화는 환자뿐만 아니라 환자들을 도와줬던 노동자·진보적인 의료인 그리고 정부를 비롯한 사회적인 여건이 뒷받침됐기 때문에 가능했다.
원진레이온 문제가 아직 끝나지 않았다고 제목에서 밝혔는데 이는 원진레이온과 같은 상황이 현재도 일어난다는 것을 의미한다. 먼저 유기용제·중금속 중독 등 고전적인 직업병이 아직도 일어나고 있다. 원진사건 이후로 대기업을 비롯한 많은 기업들이 환경을 개선해 직업병 발생이 준 것처럼 보이지만, 실제로는 유해물질을 다루는 많은 공장들이 해외로 진출했거나 아니면 소규모사업장으로 이전돼 문제가 은폐되고 있는 것은 아닌지 걱정된다. 이주노동자의 앉은뱅이병이 이를 잘 보여 주고 있다. 정부의 정책과 노조의 영향이 미치지 않고, 안전보건에 대한 인식이 낮은 소규모사업장의 문제를 실질적으로 해결하는 것이 중요하다.
교육의 중요성도 다시 한 번 강조돼야 한다. 당시 원진노동자들이 이황화탄소의 독성을 알았더라면 이렇듯 비극적인 결과가 초래됐을까. 아닐 것이다. 원진사건 이후 안전보건교육이 제도적으로 보장됐지만 이것이 제대로 지켜진다고 아무도 생각하지 않는다. 정부는 안전보건교육을 축소시키려는 사고에서 벗어나 실질적으로 안전보건교육이 실시될 수 있는 방안을 마련해야 한다. 최근 녹색병원 노동환경건강연구소에서는 발암물질목록을 작성해 발표했다. 놀랍게도 발암물질을 사용하고 있는 노동자의 78%가 자신이 사용하는 물질이 발암물질인지 전혀 모르고 일하고 있었다. 원진사건의 비극은 아직도 계속되고 있다.
작업환경측정제도도 개선해야 한다. 원진레이온에서 환자가 집단적으로 발생하기 전에도, 발생했을 때도 우리나라에는 작업환경측정제도가 있었고 원진레이온의 이황화탄소 농도는 항상 허용기준 이하였다. 그 이후 많은 노동자들이 작업환경측정제도의 실질적인 개선을 요구했지만 20년이 지난 지금 작업환경측정제도는 어떠한가. 문제되는 사업장에서 조차 허용기준을 초과한 측정결과는 거의 없었을 것이라고 쉽게 예상할 수 있고, 이 예상은 틀림없이 맞을 것이다. 이렇듯 부실한 작업환경측정제도가 아직도 온존하고 있다.


한(恨)은 해소되지 못한 고통. 원통함을 원통함으로 인정받지 못한 고통. 그래서 용서하고 풀어내는 과정을 거치지 못하니 고통은 거대한 똬리가 되어 평생 의식을 짓누른다. 힘없는 나라의 힘없는 여성들은 그렇게 반백년을 살았다.
일제치하 조선의 어린여성들은 속아서, 협박받아서 전장으로 내몰렸고 그곳은 사람의 공간이 아니었다. 짐승도 당하지 않을 참혹한 고통 속에 짐승의 시간을 살아야 했다. 다행히 목숨 부지해 고향으로 돌아왔지만 그들은 더 이상 이전의 그들이 아니었다. 수치스러워 스스로 입을 다물었다. 수치스럽다고 가족들이 외면했다.
1945년 해방이후 그들이 입을 열기 시작한 1990년대 초반까지 근 50년, 한국사회는 그들이 존재하는 지도 몰랐다. 존재하되 없는 존재였던 그들이 “내가 증거!”라며 피맺힌 외침을 이어온 지 근 30년, 그들은 속속 세상을 떠나고 종군 위안부 문제는 여전히 미결로 남아있다.
김복동 할머니가 28일 별세했다. 위안부 피해자로, 전시 성폭력 피해여성을 위한 인권운동가로 지칠 줄 모르고 활동했던 할머니는 “끝까지 싸워 달라”는 유언을 남기고 떠났다. ‘끝’을 못 보고 떠나는 원통함이 담긴 유언이었다. ‘끝’은 어린여성들을 성노예로 삼은 반인륜 범죄에 대한 일본정부의 공식 사죄와 법적 배상. 할머니는 끝내 한을 풀지 못한 채 한 맺힌 92년의 생을 마감했다.
김복동 할머니의 별세 소식은 다급함으로 다가왔다. 위안부 강제동원이라는 일본의 전쟁범죄를 사명감을 가지고 규탄했던 ‘활동가’ 할머니들은 거의 세상을 떠났다. 90세의 이용수 할머니가 남아있을 뿐이다.
1991년 8월 “나는 일본군 위안부 피해자였다”고 최초로 공개함으로써 위안부 이슈를 공론의 장으로 끌어낸 김학순 할머니는 1997년 73세로, 1992년 11월 UN 증언으로 미국사회에 일본 만행을 알린 황금주 할머니는 2013년 86세로, 2007년 2월 이용수 할머니와 함께 워싱턴 연방의사당에서 증언함으로써 연방하원 위안부 결의안을 이끌어내는 데 일조했던 김군자 할머니는 2017년 89세로 … 많은 분들이 세상을 떠났다.
한국 여성가족부에 등록된 위안부 피해자 240명 중 217명이 사망하고 23명이 생존해 있을 뿐이다. 이들의 평균연령은 91세. 대부분 지병으로 사회활동은커녕 거동도 불편한 상태이다.
김복동 할머니의 빈소에 문재인 대통령이 찾아와 조문하는 등 사회적 관심이 높은 것은 여성인권운동의 상징으로서 할머니의 위상에 더해 역사의 산 증인들이 사라져간다는 위기감이 함께 한 때문으로 보인다. 역사의 한 페이지가 미완인 채 넘겨지려는 참이다. 김 할머니가 마지막 숨을 몰아 “끝까지 싸워 달라”는 말을 남긴 배경이다.
할머니들이 저 세상으로 떠나가니 그들이 남긴 유산을 돌아보게 된다. 위안부 피해 할머니들은 인간으로서 특히 여성으로서 극한의 고통을 겪었다. 그로 인해 평생 수치와 두려움, 소외의 삶을 살았다.
일본의 종군위안부 정책에 20만 조선의 딸들은 젊음을 빼앗겼고, 존엄성을 빼앗겼으며 결혼하고 아이 낳으며 살아가는 평범한 인생을 빼앗겼다. 가슴은 울분과 설움으로 가득 차고 한은 깊었다. 여성으로서 그보다 불행한 삶은 없을 것이었다.
그런 그들이 침묵을 깨고 입을 열면서 자신들의 삶이 바뀌고 사회가 바뀌었다. 위안부 피해자로서 첫 공개회견을 할 당시 고 김학순 할머니는 67세였다. 세상의 손가락질을 생각하니 “나올 때 좀 무서웠다”고 그는 말했다. 하지만 70이 다 되어 이제 죽어도 괜찮을 나이라는 생각에 용기를 냈다고 했다. 그리고는 “계집애가 ‥ 이 꽉 깨물고 ‥ 강간을 당하는 … 그 참혹한 … ” 고통을 증언했다. 묻혀있던 위안부 이슈가 한국과 일본사회에 공론화 되는 순간이었다.
침묵의 벽이 깨어지면서 피해자들의 증언은 이어졌다. 1992년 일본대사관 앞 수요시위도 시작되었다. 하지만 한국사회는 완강했다. “부끄러운 여자들” “무슨 자랑할 일이라고 떠드는 가” … 비난이 거세 할머니들은 신문지로 얼굴을 가리고 시위에 참가했고, 보수단체 회원들에게 멱살을 잡히기도 했다.
그렇게 근 30년, 많은 할머니들은 인권운동가로 당당하게 거듭났다. 위안부 이슈는 “일본 제국주의 군대가 강제로 젊은 여성들을 ‘위안부’로 알려진 성의 노예로 만든 사실”(연방하원 결의안 제1조항)로 정리되면서 전 세계에 알려졌다.
“이대로 죽느니 말이라도 하자”며 할머니들이 용기를 낸 결과이다. 한이 깊어 더 이상 잃을 게 없는 사람들이 갖는 힘이다.
김복동 할머니를 기리는 조문행렬이 길다. 평생의 한을 인권운동에 대한 소명의식으로 승화시킨 할머니에게 사회는 경의를 표했다. ‘여성인권운동가 김복동 시민장’으로 할머니는 세상을 하직했다.


구한말에 태어나 일제 강점기를 직접 겪었던 한경직은 기독교 신앙만이 구국의 길임을 강조하였다. 신의주 제2교회에서 그는 교회에 몰려들었던 청년들에게 기독교 신앙에 바탕을 둔 애국심과 민족의식을 심어주기 위해 설교에 강연을 지속적으로 진행해나갔다. 그 후 일제시대가 끝이 나고 해방이 되었을 무렵 신의주자치위원회를 조직해 평화적으로 일제가 빠져나가고 한국인이 다스릴 수 있는 지역으로 만들기 위해 노력했다. 그 결과 당시 신의주 내에서는 사건사고가 한 건도 없었고, 일본 사람을 상대로 원수를 갚거나 행패를 부리는 사람도 없었다.
한반도가 남북으로 갈라지면서 북한에 세워진 공산주의 세력이 본격적으로 들어오게 되자 한경직은 신의주자치위원회를 기반으로 기독교사회민주당을 조직하여 공산주의에 대항하기 시작했다. 하지만 공산당이 본격적으로 기독교를 탄압하자 교인들은 한경직에게 월남할 것을 강권하였고 한경직은 부득이하게 월남하지 않을 수 없었다.
한국전쟁 와중에서 한경직의 애국애족 정신은 더욱 빛을 발했다. 한경직은 여러 목사들과 함께 1950년 대전에서 대한기독교구국회를 결성하여 구제활동 및 민주주의 교육에도 앞장섰다. 또한 한경직은 1951년 3월 유엔군의 한국 파견에 감사하는 정부의 사절로 위촉되어 유엔을 방문하였으며, 유엔과 미국 정계를 비롯한 교계에서 한국을 대표하여 한국에 대한 지원을 요청하였다.


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아무도 모르게 보고파 질 때-->고객이 모를 때도 고객관리를 하고 고객이 말하지 않는 욕구를 파악하고 충족시켜주라. 서비스 또는 영업마케팅 담당자가 아더라도 기업의 모든 직원은 내 문제를 해결해 줄 것을 기대한다.
그럴 때마다 너를 찾는 거야 -->고객이 필요할 때 언제든 연결이 되고 소통이 되도록 하라. 고객은 자신이 필요할 때는 항상 소통을 원한다. 늘 소통의 창구를 열어 두어야 한다. 여기서 말하는 소통은 고객의 요구, 질문에 신속한 답을 하는 것을 말한다. 고객의 소리만 듣지 말고 고객이 기대하는 이상의 속도와 정확성으로 답을 해야 한다.
바라보고 있잖아(있잖아) -->고객은 끊임없는 관리,지원을 바란다. 고객은 기다리고 있다. 이 시간을 길게 만들지 마라.
사랑하고 있잖아(있잖아)-->관리, 지원만 잘해 주면 떠날 마음이 없다. 나를 잘만 관리해주면 경쟁사가 어떻게 유혹을 해도 나는 머물것이다.
더 이상 내게 무얼 바라나-->고객에게 바라지 말고 고객 스스로가 기업을 위해 무엇인가 (소문, 추천, 블로깅 등)를 스스로 하도록 하라. 내가 머물고 소문을 내 주는 것 그 이상 무엇을 바라는가?
있을 때 잘해 있을 때 잘해결국 내가 머물러 있을 때 잘해라. 소 잃고 외양간 고치는 실수는 하지 마라. 상처받고 비용이 많이 들어간다.
(있을 때 잘해 후회하지 말고) ……이하 반복, 생략
고객만족은 모든 기업이 추구하는 경영목표이자 영업마케팅조직의 비전이자 사명이다. 고객만족은 영업마케팅조직에서만 수행되는 것 또한 아니다. 제품과 서비스에 만족한 고객이 기업에 더 많은 수익을 창출해 준다는 것은 모두가 알고 있는 사실이다. 하지만 대부분의 기업은 고객만족을 고객이 떠난 다음에 실행하는 경우가 많다. 필자가 말하는 고객이 떠난 다음이라는 것은 고객이 기업과 접점에 있을 때 충분한 가치를 제공하지 못한다는 것이다.
고객은 구매과정에서의 경험과 구매 후 경험하는 가치수준에 충성도를 결정한다. 이 또한 대부분의 경영자와 영업 마케팅 실무자들은 알고 있다. 하지만 고객접점에서 그것이 제대로 실행되고 있는가는 의문이다. 고객이 기업과 만나는 모든 접점에서 고객이 기억하는 가치를 제공하는 것은 쉽지 않다. 그러면 고객이 가장 강력하게 기억하는 순간에 고객에게 잊지 못하는 그래서 자신도 모르게 입소문을 내는 만족한 경험을 제공할 수 있을 것이다.
순간이 힘(침 히스, 댄 히스, 웅진지식하우스)이라는 책에서는 결정적인 순간에 잊지 못하는경험을 제공하는 것이 고객만족의 전략이라고 한다. 이 책에서는 잊지 못하는 경험을 제공하기 위해서는 고객에게 고양(뜻밖의 놀라움), 통찰(고객의 인식 재구성), 긍지(제품과 서비스를 통한 성취감), 교감(사회적 경험)을 제공해야 한다고 하였다.
사실 고객만족을 위한 전략과 아이디어는 멀리 있지 않다. 우리가 매일 보는 광고와 드라마, 매일 듣는 노래, 매일 보는 뉴스, 가끔 읽는 책 그리고 자신의 일상 속에 고객만족의 핵심이 숨겨져 있다. 어쩌면 오늘 내가 이용한 택시 기사의 유쾌한 태도에서도 고객만족이 핵심이 숨겨져 있다. 고객은 크고 위대하고 무시무시하고 엄청난 경험을 기대하지 않는다. 먼저 연락을 하고, 마음속에는 있지만 표현하지 못한 욕구를 배려하고, 기대하지 않은 정보 또는 가치를 제공하면 된다.


베스트 웨스턴 프리미어 호텔 파크 콘술 슈투트가르트/에슬링겐, 슈투트가르트, 현재 페이지
베스트 웨스턴 프리미어 호텔 파크 콘술 슈투트가르트/에슬링겐Best Western Premier Hotel Park Consul Stuttgart/Esslingen
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메스세데스 벤츠 박물관 - 8km
메르세데스 벤츠 경기장 - 8.1km
에슬링겐의 가족 여행에 좋은 이 호텔의 경우 유적지에 있으며, 걸어서 10분 이내 거리에는 케슬러 섹트 및 Esslingen Christmas Market도 있습니다. 에스링어 부르크의 경우 1.2km 거리에 있습니다. 위치
이 호텔에는 레스토랑, 피트니스 시설, 바/라운지 등이 마련되어 있습니다. 공용 장소에서의 WiFi의 경우 무료입니다. 이 밖의 편의 시설/서비스로는 사우나, 옥상 테라스, 셀프 주차(요금 별도) 등이 있습니다. 객실 편의 시설
총 150개의 객실에는 베개 종류 선택 가능 및 목욕가운 같은 편의 시설이 세심하게 마련되어 있을 뿐 아니라 무료 WiFi, 무료 유선 인터넷 및 위성 TV도 제공됩니다. 기타 편의 시설로는 미니바, 룸서비스, 커피 메이커 등이 마련되어 있습니다. 정보가 누락되었거나 올바르지 않나요? 언제든지 말씀해 주세요!새 창에서 열기 더 보려면 선택하기:호텔 정보 2개 중 1번 탭 선택됨보려면 선택하기:고객 이용 후기 2개 중 2번 탭 베스트 웨스턴 프리미어 호텔 파크 콘술 슈투트가르트/에슬링겐
베스트 웨스턴 프리미어 호텔 파크 콘술 슈투트가르트/에슬링겐에는 사우나, 피트니스 센터 등이 마련되어 있습니다. 호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 초고속 유선 및 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 295 m2 크기의 행사 시설에는 회의 공간 등이 마련되어 있습니다. 또한, 이 럭셔리 호텔에는 옥상 테라스, 스파 서비스, 다국어 구사 가능 직원 등이 마련되어 있습니다. 추가 요금 지불 시 이 숙박 시설에서는 공항에서 호텔까지 가는 셔틀(요청 시) 및 기차역 픽업 서비스를 제공합니다. 추가 요금 지불 시 숙박 시설 내에 주차하실 수 있습니다. 수영장 일광욕 의자 컴퓨터 스테이션 옥상 테라스 공항 교통편 - 픽업(요금 별도) 기차역 픽업 서비스(요금 별도) 포터/벨보이 시설 내 스파 서비스 스팀룸 사우나 로비에서 무료 신문 제공 회의 공간 다국어 구사 가능 직원 24시간 운영 프런트 데스크 공용 구역의 TV 엘리베이터 바/라운지 아침 식사 가능(요금 별도) 콘시어지 서비스 드라이클리닝/세탁 서비스 피트니스 시설 무료 유선 초고속 인터넷 총 객실 수 - 150 세탁 시설 층 수 - 5 스파 트리트먼트룸 회의실 수: 8 RV, 버스, 트럭 주차 짐 보관 레스토랑 프런트 데스크의 안전 금고 회의 공간 크기(ft) - 3175 장기 주차(요금 별도) 셀프 주차(요금 별도) 공용 구역에서의 커피/티 선물가게 또는 가판대 무료 WiFi 준공연도: 2005 회의 공간 크기(m) - 295 회의실 수 - 5 빌딩/타워 수 - 1 호텔 편의 시설 모두 보기
유료 영화 저자극성 침구 이용 가능 룸서비스(이용 시간 제한) 에어컨 무료 신문 미니바 커피/티 메이커 무료 생수 매일 하우스키핑 목욕가운 헤어드라이어 객실 금고 책상 무료 WiFi 전용 욕실 무료 세면용품 슬리퍼 샤워기가 있는 욕조 무료 유아용 침대 객실 연결/인접 가능 간이/추가 침대(요금 별도) 다리미/다리미판(요청 시) 무료 유선 초고속 인터넷 위성 TV 서비스 암막 커튼 다양한 종류의 베개 객실 내 편의 시설 모두 보기
Brasserie Saison - 이 레스토랑의 경우 세계 각국의 요리 전문이며 아침 식사, 브런치, 점심 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 날씨에 따라 야외에서 식사를 하실 수 있습니다. 미리 예약하셔야 합니다. Atrium Bar und Lounge - 이 로비의 경우 세계 각국의 요리 전문이며, 가벼운 식사만 제공합니다. 날씨에 따라 야외에서 식사를 하실 수 있습니다. 풀코스 아침 식사가 제공되며 별도 요금이 적용됩니다. 룸서비스(이용 시간 제한)를 이용하실 수 있습니다. 식당 옵션 보기
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애완동물 동반 시 애완동물 1마리당 1박 기준 EUR 14의 추가 비용
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홍천 대명 오션월드는 1년 사계절 즐길 수 있는 전천후 워터파크다. 다른 워터파크와 달리 리조트와 호텔, 승마클럽 등이 인접해 있어 가족 휴가여행을 즐기기에 좋다. 오션월드는 시설도 다른 경쟁 파크에 전혀 손색이 없지만, 그에 못지않게 매년 다양한 공연 이벤트로도 명성이 높다. 방문객이 참여하는 SNS 이벤트부터 신나는 비트의 음악축제에 이르기까지 취향에 맞춰 골라서 방문하는 재미가 있다. 다양한 연령층의 방문객이 고루 즐길 수 있지만, 특히 워터파크 분위기를 주도하는 젊은 고객들의 취향을 감각적으로 맞추는 센스있는 아이템은 이곳만의 강점. 올해 워터파크 모델을 젊은 세대에게 인지도가 높은 대세 모델 한현민과 문가비에게 맡긴 것도 대명 오션월드다운 ‘힙’(hip)한 선택이다.
● 흔들다리부터 스카이 스윙까지, 새 어트랙션 도입
이번 시즌부터 패밀리풀에 설치한 흔들다리는 아슬아슬하게 흔들리는 긴 다리를 균형감각을 발휘해 반대편까지 건너가는 스릴을 만끽할 수 있다. 방문객과 오션월드 스탭이 경쟁하는 이벤트 대결이 상시 열린다. 투명다리 역시 패밀리풀에 새로 설치한 시설이다. 투명한 다리가 풀장 물 표면에 있어 밖에서 보면 마치 물위를 걷는 듯한 인상을 준다. 재미있는 인증샷에 최적화된 시설이다. 비발디파크 곤돌라 정상에는 발리 우붓 스윙을 연상시키는 높이 7m의 대형 그네 스카이스윙을 만들었다. 이것에 오르면 오션월드와 리조트 전경, 팔봉산과 그 주변 경관이 한눈에 들어온다.
● 오션월드 ‘핫플레이스’에서 즐기는 뮤직 페스티벌!
오션월드의 여름 공연은 매년 다양한 게스트와 열정적인 분위기로 유명하다. 올해도 다양한 라인업으로 구성한 여름 공연이 기다리고 있다. 먼저 국내외 디제이들이 나서는 ‘데이라이트 풀파티’가 8월 17일까지 열린다. 오후 1시 30분, 3시 30분에 30여분에 걸쳐 열리며, 7월 5일부터 19일은 매주 금요일, 7월 20일부터 8월 17일까지는 상시 공연된다. 7월 19일부터는 디제이 콜린 딘(미국)을 시작으로 디제이 페너(영국), 디제이 에이딘(이란), 디제이 릭 로렌스(프랑스) 등 해외 유명 디제이의 무대가 순차적으로 마련된다.
오션콘서트는 7월 20일까지 매주 토요일, 8월 2일부터 8월 17일까지는 매주 금요일과 토요일 오후 3시 오션월드 파도풀 메인무대에서 열린다. 7월 6일에는 타이거JK, 13일 우원재, 20일 넉살, 8월 2일 스윙스&키드밀리, 8월 3일 노라조, 9일 VMC, 10일 바다, 16일 치타, 17일 마이티마우스 등 실력과 개성을 갖춘 다양한 장르의 뮤지션들이 무대에 선다.
7월 26일과 27일 밤에 오션월드 야외존에서 열리는 ‘썸머미션 오션 페스타’에는 제시, 모모랜드, 형돈이와대준이, 다이나믹듀오, 사이먼도미닉, 우주소녀, 김하온 등이 출연한다.
● 인싸라면 오션월드로, 여름 미션 수행하기
오션월드는 모델인 한현민 문가비와 함께 ‘여름미션 오션월드’를 다양한 미션과 볼거리를 제공한다. 먼저 문가비와 한현민의 ‘여름미션 댄스’ 가이드 영상을 참고해 자신만의 여름미션 댄스 영상을 만들어보는 UCC 공모전을 진행한다. 제작한 영상을 개인 SNS에 필수 해시태그(#여름미션, #오션월드)와 함께 업로드한 뒤 해당 URL을 8월 25일까지 오션월드 캠페인 마이크로사이트에 남기면 된다. 추첨을 통해 매주 5명에게 오션월드 입장권(1매 2인권)을 제공하며, 최우수상 3인에게는 아이폰XS, 애플워치, 닌텐도 스위치 등 다양한 경품을 증정한다.
인스타그램 ‘오션월드 인증미션’도 8월 25일까지 진행된다. 오션월드의 추억을 담은 사진을 인스타그램에 필수 해시태그(#여름미션, #오션월드)와 함께 업로드하면 된다. 매주 수요일 추첨을 통해 오션월드 입장권(1매 2인권)을 증정한다.


24일 IBM은 글로벌 보안컨설팅 전문업체 포네몬 인스티튜트와 공동으로 전 세계 16개국 500여개 기업의 데이터 유출 현황을 조사 분석한 ‘2019 글로벌 기업 데이터 유출 현황’ 보고서를 공개하며 이같이 밝혔다.
이번 보고서에서는 처음으로 일반 데이터 유출 사례뿐만 아니라 데이터 유출로 인한 장기간의 재무적 영향에 대한 분석도 진행됐다. 또한 작년에 이어 국내 26개 기업이 설문에 참여해 국내 데이터 유출 피해 현황에 대한 정보도 포함됐다.
IBM은 피해액 증가의 주요 원인으로 ▲데이터 유출로 인한 다년간의 재무적 피해 ▲규제 강화 ▲보안사고 해결을 위한 복잡한 절차 등을 꼽았다. 데이터 침해로 인한 재무적 영향은 중소기업에서 특히 두드러졌다. 보고서에 따르면 근로자 500인 미만 기업이 평균 250만 달러 이상의 피해를 봤다. 이는 평균 연 매출 5천만 달러 이하인 소규모 기업에 치명적인 결과를 초래할 수 있는 수준이다.
또한 데이터 유출의 절반 이상이 악성 사이버 공격으로부터 비롯된 것으로 조사됐다. 사이버 공격으로 인해 발생한 피해액은 평균 445만 달러로 내부 시스템 오류(350만 달러) 혹은 임직원 실수(324만 달러)로 인한 피해액 대비 약 100만 달러 이상 높았다. 지난 6년간, 악의적인 사이버 공격에 의한 데이터 유출 사례는 42%에서 51%로 증가하면서 위협이 확대되고 있었다.
국내기업 26곳을 대상으로 진행된 조사 결과에 따르면, 데이터 유출로 인해 기업별로 전년(31억 원) 대비 약 13% 증가한 35억 원의 금전적인 피해를 본 것으로 나타났다. 또한 평균적으로 한 사람이 유실 혹은 탈취당한 데이터 1건의 피해액이 전년(149,500원) 대비 약 9.92% 증가한 165,100원으로 나타났다.
데이터 1건당 피해액이 가장 높게 집계된 산업은 기술 산업 분야로 1인당 245,577원을 기록했다. 그 외에는 금융업(217,334원), 서비스업(216,955원), 운송업(185,226원) 등이 뒤를 이었다. 공공 분야는 가장 낮은 1인당 94,776원을 기록했다.
해당 보고서는 올해부터 데이터 유출로 인한 기업들의 장기간 재무적 피해도 분석했다. 데이터 유출로 인한 기업의 금전적인 피해는 수년간 지속하는 것으로 나타났으며 발생하는 비용 중 평균 67%가 첫 해에, 22%가 그 다음 해에, 나머지 11%는 피해 발생 이후 2년이 지난 후에 발생하는 것으로 밝혀졌다. 2년 차와 3년 차에 발생한 장기 비용은 헬스케어, 금융서비스, 에너지, 제약 등 규제가 강한 업종의 기업에서 더욱 높게 나타났다.


지난 2011년 무역 1조 달러 달성 이후, 우리 수출 및 교역 성장세가 둔화되면서 ’무역 2조 달러‘, ’수출 세계 5강‘ 달성 동력이 약화되는 것 아니냐는 우려가 있는 것이 현실입니다. 이 같은 현상은 자동차·전자 등 우리 주력산업의 해외투자 확대로 수출기반이 약화되고, 새로운 수출동력이 될 제품이 부재한 현 상황과, 세계 경제의 저성장이 고착화되는 가운데 일본의 가격경쟁력 회복, 중국 등 후발국의 기술 추격 등으로 대외 수출여건도 악화되는데 그 이유가 있습니다.
따라서 생산역량의 한계를 극복하고 무역외연을 지속적으로 확대하기 위해서는 기존 상품수출과 함께 무역주체, 무역방식 및 수출품목의 다양화 등 新무역 활성화가 무엇보다 필요하다고 생각하며, 기존 제조업의 고부가가치화와 함께, 新무역 활성화를 통해 무역 2조 달러 목표 달성을 추진할 계획입니다.
∥최근 수출입 동향과 전망은
상반기 수출은 정체상태에 머물러 있었으나, 하반기 들어 증가폭이 점차 확대중에 있습니다. 이는 무선통신기기·반도체 등 IT제품이 선전하는 가운데, 중국·아세안 등으로의 수출이 지속적으로 증가한 덕분입니다. 현재 수출증가율은 중국이 10.8%, ASEAN 8.6%, 미국 4.7% 등이고 업종에서는 무선통신기기 29.0%, 반도체 11.9% 등이 선전을 하고 있습니다.
이런 가운데 미국의 출구전략 가시화, 시리아 사태 등에 따른 세계경제 불확실성 증대와 인도·인니·브라질·남아공·터키 등 5개 취약 신흥국으로의 수출둔화 우려로 향후 우리 수출여건을 낙관만 하기는 어려우나, 미국의 경기회복, 선박수출의 증가세 전환, 작년 하반기 수출부진에 따른 기저효과 등에 힘입어 하반기 수출은 상반기에 비해 개선될 것으로 봅니다.
∥중소중견기업 수출 지원을 위한 정부의 실질적인 방안은
대외환경 변화에 대한 대응력이 취약한 중소·중견 수출기업들의 최근 가장 큰 애로사항은 바로 환율의 변동이라 할 수 있습니다. 특히, 올해는 엔저의 영향, 미국의 출구전략 가시화 등의 대외 리스크가 증가하고 있는데 이에 따라, 무역금융을 대폭 확대 지원하고 환율상승시 환수금이 면제되는 옵션형 환변동보험 상품을 신규로 도입하는 등 특단의 대책을 시행중에 있습니다. 또한, FTA 활용에 어려움을 겪는 수출 중소기업들이 좀 더 쉽게 FTA 관세인하 효과를 누릴 수 있도록 'FTA 콜센터 1380 개통' 등을 통해 FTA 활용을 지원하고 있어 관련 기업들로부터 많은 호응을 받고 있습니다.
∥신보호주의가 다시 고개를 들고 있는데 이에 대한 정부의 대책은
최근, 글로벌 경제위기 지속으로 보호주의가 확산되고 있는 상황에서 정부는 보호주의 대응을 위한 국제적 합의를 선도하고 있는데 일례로, 올 9월에 열린 상트페테르부르크 정상회의에서 박근혜 대통령은 보호무역 조치 동결(Standstill) 약속 연장을 적극 지지해 2016년까지 연장 합의를 이끌어 냈습니다. 또 관세장벽은 지속적으로 낮아지는 반면, 통관·표준·인증·환경 등 비관세 조치의 비중이 확대되는 상황에 대응해 범부처적인 대응체계를 하반기 중에 구축 할 예정입니다. 특히 통상산업포럼 등을 통해 산업계 의견수렴을 강화하고, 정보수집 및 관리 체계 구축을 통한 기업의 실질적 애로 해소에 중점을 둘 계획입니다.
∥수출선 다변화 전략은
신흥시장 GDP비중은 2012년부터 선진시장을 추월해 전 세계적인 경기침체 가운데에서도 성장시장으로 급부상하고 있습니다. 현재 전세계GDP 중 신흥국 비중은 2010년 47.9%에서 2012년에는 절반이 넘는 50.6%를 차지하고 있습니다.
이에 따라 정부는 선진국의 수요정체 장기화에 대응해 對중국 내수시장 및 신흥시장 중심으로 해외마케팅·인프라를 강화해 수출시장을 다변화할 계획입니다. 우선 중국에는 대형 유통망과 협력체제 구축, 유력 유통벤더 발굴 및 공동물류네트워크 확대 등 유통망 진출기반 구축을 통한 내수 소비시장에 적극 진출하고 중국 글로벌기업의 전략적 투자유치 및 대규모 상담회 개최 등으로 중국 글로벌기업과 한국 기술형 중소기업간 밸류체인 강화 글로벌 파트너쉽 사업 등을 통한 고부가 중간재 진출 기반을 강화해 나갈 것입니다.
또 신흥개도국에 대해서는 아세안, 중남미 등 권역별 맞춤형 사업을 전개하고, 이라크, 미얀마 등 미래 유망 신흥시장에 대한 수요선점 전략을 추진함과 동시에 아울러, 적정기술 지원, 현지 진출기업의 사회적 책임활동(CSR) 활성화 등으로 신흥국과 동반성장하는 기반을 조성하는데 총력을 기울이겠습니다.
∥최근의 무역흑자 원인과 내년 주요 무역정책은
현재 우리나라 무역수지는 글로벌 경제위기속에서 지난 2012년 2월 이후 19개월 연속 흑자를 기록하고 있으며, 금년 상반기 무역흑자는 199억 4,000만 달러로 역대 최고치를 경신했습니다. 기존 상반기 무역흑자 최대실적은 1998년 199억 1,000만 달러이며, 금년 상반기 실적은 최근 10년간 상반기 무역수지 평균인 100억 4,000만 달러의 2배 수준입니다.
이 같은 원인 수출면에서는 세계적인 교역정체에도 불구하고, 8월말까지 수출이 1.7% 증가하는 등 선전한 가운데, 수입면에서는 유가 등 원자재 가격의 안정으로 수입이 큰 폭으로 감소한데서 찾을 수 있습니다.
내년도에는 무역금융 지원, 수출마케팅 활동 지원, 지역전문가 육성 등 기존 정책에 대한 지원을 강화하고, 중계·가공·복합 무역 등 신무역 활성화와 전문무역상사를 통한 중소기업의 수출기업화 등을 적극 추진해 나갈 계획입니다.
∥마지막으로 무역을 이끌어가는 기업들에게 당부하고 싶은 말은


유명 예술가들의 스튜디오가 밀집해 있는 ‘캐년 로드‘ 실제로 샌타페이 시내는 동화 속 마을처럼 깔끔하고 아기자기하다. 파란 하늘을 배경으로 조화롭게 배치된 건물들은 세심하게 배려된 색채와 디자인으로 인해 남다른 통일감과 균형미를 자랑한다. 간판 하나, 거리에 깔린 돌 하나도 허투루 놓인 것이 없어 보일 정도다. 고도(古都)답게 아기자기하게 뻗어나간 뒷골목에는 보는 것만으로도 행복감이 느껴지는 예쁜 상점, 카페들이 보석처럼 박혀 있다. 서너 평 남짓한 스페인풍 뜰이 너무 아름다워 발을 들여놓고 보면 남성용 셔츠 전문점에 딸린 정원이거나, 무슨 역사적 건물인 줄 알고 한참 둘러보고 나니 법률회사 사옥인 식이다.
대규모 쇼핑센터나 요란한 간판의 패스트푸드점은 전혀 없다. 거리 곳곳은 벽화로 장식돼 있으며 각종 시설물은 물론 쓰레기 수거차에까지 예술가들의 손길이 닿아 있다. 모두 시 당국의 치밀한 계획과 관리로 이루어진 일이다.
샌타페이로 이주하는 백인들은 대부분 상류층이다. 물가가 높다 해도 로스앤젤레스보다는 낮은 편이니, 그보다는 아무래도 샌타페이 특유의 문화적 분위기를 향유할 수 있는 지식인층이 대종을 이루기 때문이라 봐야 할 것이다. 이들의 상당수는 여유로운 생활을 즐기기 위해 찾아온 50~70대의 장년·노년층이다. 도시의 주수입원이 문화산업과 관광산업인 만큼 그와 관련한 예술가, 전문직 종사자들도 많이 산다.
비만한 사람을 거의 찾아볼 수 없는 것도 특징이다. 샌타페이의 높은 생활 수준을 반영하는 현상이다.


2012년에 구성된 내곡동 사저 특검(이광범) 때도 다스를 들여다봤다. 내곡동 사저 의혹은 이명박이 퇴임 뒤에 거주할 목적으로 2011년 초에 서울 내곡동의 땅을 산 사실이 알려지면서 불거졌다. 이 땅을 아들 이시형과 청와대 경호처가 나눠 샀는데 이시형이 분담할 돈은 적게 하고 경호처는 훨씬 많게 해서 국가에 피해를 입힌 혐의였다. 이때 아무런 재산이 없는 이시형이 분담한 12억원의 출처가 문제가 됐다. 6억원은 이명박의 부인 김윤옥이 삼성동 이명박 주택을 담보로 은행에서 빌린 것으로 확인됐지만, 나머지 6억원은 출처가 모호했다. 이시형은 큰아버지 이상은이 집안 장롱에 보관하고 있던 현금 6억원을 빌려줬다고 진술했지만, 다스 비자금이 아니냐는 의혹이 제기됐다. 마침 ‘다스의 비자금 130억~150억원을 2008년 정호영 특검이 찾고도 덮었다’는 보도도 나왔다. 그러나 이광범 특검은 청와대 등의 비협조로 6억원의 정확한 출처를 확인할 수 없었다고 밝혔다.
이뿐만 아니다. 다스 지분이 전혀 없는 이시형이 핵심 자회사 대표 또는 이사로 등극했다. 이시형은 중국의 다스 사업장 9곳 가운데 한국 다스 지분이 100%인 북경 다스, 닝보 다스, 문등 다스, 강소 다스 등 4곳에서 법정 대표가 됐다. 특히 강소 다스는 지난 3월 이상은에게서, 문등 다스는 지난해 12월 이상은의 장남 이동형에게서 대표 자리를 넘겨받았다. 이들 4개 중국 법인의 매출만 5460억원이다. 이시형은 또 다스와 중국의 합작회사인 베이징비에이아이(BAI) 다스의 이사로도 선임돼 있다. 앞서 이시형은 2013년 8월 미국 다스 법인에도 강경호(다스 시이오), 이동형과 함께 이사가 됐다.


위암은 위를 3등분하면 제일 밑쪽에서 잘 발생된다. 위암은 위벽의 제일 안쪽인 위점막층에서 발생하여 차차 점막층 밑으로 파고 들어가서 결국 위의 벽을 모두 뚫고 위 바깥층까지 침습 하게 된다. 이렇게 위벽 층을 뚫고 나가는 정도에 따라 1기, 2기, 3기, 4기와 같이 나누어 그 심한 정도를 나타낸다. 1기는 위암세포가 위점막층에 있을때를 말하며 보통 조기 위암이라고 한다. 이때 발견되면 98%이상 완치될 수 있다. 2기는 점막 밑층인 근육층까지 파고 들어간 경우이며, 3기는 위벽의 모든층을 뚫고 장간막까지 나온 상태이며, 4기는 이 보다 더 심하며 주위 장기나 먼곳까지 전이된 상태를 말한다.
위암은 다른 곳으로 잘 전이되며 가장 잘 전이되는 방법으로는 임파선을 따라 위 바깥에 있는 임파절로 전이되는 것이다. 위 주위에는 많은 임파절이 있으며 1번부터 16번까지 16그룹으로 분류하며 위벽에 가장 가까이 있는 것을 위 주위 임파절 그룹이라 하고 여기에 가장 먼저 전이된다. 이것보다 조금 떨어져 있는 위의 혈관을 따라서 많은 임파절이 분포되어 있으며 그 혈관을 따라 전이가 잘 되며 모두 고유의 번호가 붙어 있어 수술 하는 의사들은 그 번호를 잘 알고 있다. 위암이 심할수록 임파절에 많이 전이되고 또 위암의 발생의 부위에 따라 잘 전이 되는 부위가 있으므로 수술 때 꼭 그 부위를 철저히 제거해야 하며 위암의 크기,암의 위치, 심한정도,조직학적 소견 등으로 어느 정도 전이된 부위와 그 정도를 짐작 할 수 있다.
너무 늦게 위암을 발견하여 많이 전이되면 복수도 생기고 복막,간,췌장,대장,난소등 먼 장기까지 전이된 걍우 수술이 불가능해진 경우가 참 많은 것을 볼 수 있으며 자기가 스스로 진단을 하고 단순한 위궤양 내지는 위염 정도로 생각하여 약을 구하여 치료한 경우에 이와 같은 큰 위험을 초래하기 쉽다. 조기 발견 하는 것이 생명을 구할수 있는 제일 좋은 방법이며 특히 40대 이후의 사람들은 자기 생일에 맞추어 위 내시경 검사등 건강 진단을 받는 것도 좋은 방법으로 생각 되며 이와같은 생각이 조기에 위암을 발견하는 큰 동기가 될 수 있다고 생각하여 권하고 싶다.
위암은 우리나라에서 발생하는 암 중에서 가장 흔한 암의 하나이며 남자에서는 가장 많고 여자에서는 자궁경부암 다음으로 많은 암이다.
그 원인은 불행히도 알 수 없으나 발암물질이 위암을 유발 하리라는 가설이 있으며 동물실험에 의하면 우리나라 사람이 즐겨먹는 고추가루,고염식(소금끼가 많은 음식)등은 위암을 증진시키고 인삼,우유 등은 위암 발생을 억제시키는 효과가 있는 것으로 알려져 있다.
위암을 일으키는 전 단계 질병으로는 위에서 발생하는 용종(폴립),무산증,악성빈혈,위축성위염,거대비후성위염,또 과거의 위 수술 등도 있으며 꼭 이와 같은 질병이 모두 위암을 일으키는 것이 아니고 다른 보통 사람보다 빈도가 많다는 것이다.
증상으로 가장 중요한 것은 초기에는 증상이 모호하며 위암에만 나타나는 특별한 증상이 없다는 것이다. 그리고 대수롭지 않은 소화기계의 증세로 알고 지나쳐버리는 경우가 많다. 약 50%의 환자에서 위암이 상당히 진행될 때까지 아무런 증상이 없을 수 있다. 조금더 위암이 진행되면 상복부 통증이 나타나며 이것은 양성 위궤양과 비슷하여 음식물이나 위장약으로 통증이 완화될 수 있다. 약으로 궤양 치료를 2개월 이상해도 완치가 되지 않을 때 위암을 의심해야 한다. 더욱 병이 진행되면 음식물이 내려가는 통로를 방해하여 소화불양, 식사후팽만감, 식욕감퇴,구토 등이 나타나며 또 체중감소,빈혈,피를 토하거나 위암부위가 배속으로 터져 복막염을 일으킬 수가 있다.
진단은 자세한 병력과 진찰을 하고 혈액검사와 혈액으로 종양표지자검사를 하면 진단에 도움이 된다. 종영표지자검사는 그 양성률이 낮지만 재발한 것을 빨리 발견하는 데에 도움이 된다. 진단하는데 가장 간단하고 그 정확도가 높은 것이 위 내시경 검사이다. 또 조직검사도 할 수있으며 암의 위치와 크기 모양 등을 자세히 알 수 있는 장점이 있는 반면 사람에 따라서는 약간의 불편한 느낌을 느낄 수 있는 단점도 있다. 또 위투시검사, 초음파검사, 전산화단층촬영, 내시경초음파검사등이 있으나 진단 목적으로는 위내시경검사만으로도 충분하다. 꼭 강조하고 싶은 것은 40세 이상의 사람이 상복부 통증등 소화기계의 증상이 있으면 위내시경검사를 받아 보기를 부탁드리고 싶다.
위암을 완치시킬 수 있는 방법은 암으로 침습된 부위를 완전히 절제해 내는 것이다.암이 발생한 부위에 따라서 위의 4/5를 절제하는 방법(위아전 절제술)과 위를 모두 절제하는 방법(위전절제술)이 있으며 가장 중요한 것은 암을 남겨 두어서는 안되는 것이다. 수술할 때 가장 중요한 것은 위는 물론이고 위 밭깥으로 전이된 임파절 모두를 완전히 곽청하는 것이며 췌장,간,비장,대장등 주위 장기에 침습이 있을때는 그 장기의 일부도 절제해야 완전한 수술을 했다고 볼 수 있다.
또 중요한 것은 위벽에서 가장 가까이 있는 임파절만 곽청하는 수술(D-1수술이라고 함)은 완전한 수술(근치수술)이라고 볼 수 없으며 위벽보다 조금 떨어져 있는 위 혈관을 따라 가면서 있는 임파절을 곽청하는 수술(D-2수술이라고함)이 기본 수술로 되어 있으며 이렇게 못하면 불완전 수술(고식적 수술)로 완치를 기대할 수 없다. 또 더 멀리 떨어진 부위까지 광범위한 임파절을 곽청하는 수술(D-3 수술이라고함)도 최근에 많이 하고 있다. 또 최근에는 아주 조기때와 위암의 크기가 아주 작을때는 내시경적 치료방법이 시도되고 있어 조기에 발견하면 그만큼 유리하다. 또 수술과 병행하여 항암제와 면역요법제로 치료하면 더욱 좋은 결과를 볼 수도 있다.
항암제 투여 방법으로는 경구, 정맥, 동맥, 복강내, 국소투여법 등이 있으며 특히 복강내투여법 중에는 항암제를 활성 탄소에 흡착시켜 복강내 오랫동안 남아 있게하여 서서히 약물을 방출하여 암을 없애게 하는방법이며 효과가 있고 또 부작용이 없어 환자들이 좋아하여 본원 외과에서도 많이 사용하고 있다.


이번 학부모 참여 수업과 부모교육은 유아의 권리이자 유아교육의 본질인 놀이중심 통합교육활동을 자녀와 함께하며 유아교육에 대한 이해와 인식 수준을 증진시켜 효과적인 교육 동반자로서 역할을 돕고자 계획하였다.
부모님과 함께 하는 놀이 활동으로 주변에서 쉽게 접할 수 있는 신문지와 라인테이프로 신체표현, 연극놀이로 진행하였다. 엄마와 함께하는 까꿍놀이, 신문지 찢어서 표현하기, 집짓기 놀이, 극놀이하기는 유아뿐만 아니라 학부모들도 적극적인 자세와 함박웃음으로 즐거운 분위기를 고조시켰다. 특히 신문지와 라인테이프로 구성하는 집짓기 놀이는 부모님과 유아가 의견을 교환하며 창의적으로 재미있게 표현하여 서로 칭찬하며 뿌듯해 하였다.
학부모들은 “아이들과 함께 이렇게 재미있게 놀이하는 게 얼마만인지 모르겠어요. 아이들이 좋아하는 것을 보니 이제 자주 같이 놀아야겠어요.”, “놀면서 배운다는 것이 무엇인지 알 것 같아요.”등의 소감을 전하였다.


2008년 12월 29일 새벽 00시 30분 경, 학교 기숙사에 무사히 도착했습니다. 공항에서는 학교에서 픽업을 나왔습니다. 중간에 짐을 잃어버려서 시간이 많이 소요되긴 하였으나, 학교측에서 잘 기다려준 덕분에 아무 탈 없이 도착 한 것 같습니다. (아, 잃어버린 짐의 경우에는 3일 후 받은 것으로 기억합니다. 에어캐나다 이용 시 종종 일어난다고 합니다).
일단, 이곳은 1년에 3학기로, 4개월 단위로 수업을 합니다. 대부분의 학생들은 1년의 2학기만을 신청해 듣고, 중간 여름학기는 듣지 않습니다만, 저희는 조금 다른 경우이기 때문에 1년 3학기를 듣고 있습니다. 방학은 중간고사 후 1주일과(Study week) final시험 후 1주일이 있습니다. 중간 고사는 한국처럼 배운 범위까지만 시험을 보나, final의 경우에는 조금 다릅니다. 한 학기 동안 배웠던 모든 범위를 시험으로 봅니다. ELI 시험은, 듣기와 쓰기를 보고, 그 외에는 과제나 토론으로 점수를 합산합니다. 1월~4월에는 ELI(English Language Institution)코스를 들었습니다. Level7부터 시작해 마지막 Level8까지 들었고, certification을 받은 상태입니다. Level7부터는 전공과목 1과목 또는 2과목을 ELI코스와 함께 병행해서 수강할 수 있다고 들었기 때문에, 저희는 ULI(UNIX LINUX Introduction - 4학점)과목을 수강하였습니다. 그리하여 1주일에 21시간의 수업을 하였습니다.
두 번째와 세 번째 학기의 경우에는 전공만 듣고 있습니다. 두 번째 학기의 경우, 4과목을 들었었습니다. 캐나다역사라는 영어과목을 청강하였고(5학점), OOP과목과(4학점) Cobol과목(4학점) 그리고 Perl & SQL(4학점) 과목을 들었습니다. 하지만 의사소통의 문제로, 한 과목은 잘못 수강을 하였고, 또 그 과목을 포함하여 다른 과목도 Fail을 받았습니다. 과제도 생각보다 너무 많고, 쪽지 시험도 자주 있으며, 수업을 대부분이 따라가지 못했으며, 아는 한국인도 하나도 없었기 때문에 도움 받기도 힘들었으며, 항상 외국인 친구에게 도움 받기에는 한계가 따랐습니다. 그 당시 정신적인 충격을 생각하면, 아직도 눈앞이 깜깜합니다. 제 자신에게도 한계를 느꼈고, 교수님께 어떻게 말을 드려야 할지도 정말 많이 고민했던 것 같습니다. 사실, 에세이를 보낼 때마다, 교수님께서 항상 위로해주셨던 것으로 기억합니다. 그런 것들이 이곳에서는 정말 큰 힘이 되었습니다.
세 번째 학기에는, 3과목을 듣고 있습니다. 저번 학기에 이어 다음단계의 OOP과목과 Perl &SQL(재수강), JAVA 이렇게 세 과목을 듣고 있습니다 저희가 Fail을 했고, 학점도 낮기 때문에, 학교 자체에서 JAVA듣는 것이 허락되지 않았었습니다. 그 이유는 JAVA는 거의 마지막 과정으로서, 그 전 과목도 fail한 저희에게 들을 능력이 되지 않는 다고 판단하였기 때문입니다. 그리하여 다른 쉬운 과목들을 추천해 주셨으나, 저희의 과정에 맞춰야 했고, 해외 창 21학점을 채워야 했으며, 여러 가지 상황을 판단하여, 몇 번의 이야기 끝에 JAVA를 듣기로 결정하였습니다.
세 학기를 들으면서 힘든 점이 참 많았습니다. 몇 달 남지 않는 시점에서, 과거를 생각해보면 대견하기도 합니다. 둘이서 처음으로 와서 아무 지식이 없는 상태에서 스스로 해나가야 했기 때문에, 서러웠던 점도 많습니다. 의사소통이 잘 되지 않았기 때문에, 무엇이 과제인지 조차 몰랐고, 어떻게 해야 하는 지도 몰랐습니다. 사실 이번 학기도 마찬가지 입니다. 수업을 1학기부터 순서대로 들은 것도 아니고, 선행과목도 하나도 듣지 않은 상태에서 항상 수업을 들었습니다. 그랬기에, 모든 아이들이 기초적으로 가지고 있는 지식조차도 저희에게는 생소했습니다. 특히 툴을 다루는 점이나 과제 제출 시스템을 몰라서 가장 고생했던 것 같습니다. 지금도 수업을 들으면서도 모르는 점이 허다 합니다. 하지만, 이곳의 전공 수업은 정말 재미있습니다. 과제도 많고, 팀 프로젝트도 많지만, 실습위주의 수업이기 때문에 얻는 것이 많습니다. 하지만 본 목적인 전공지식을 얻어가기 위해서는, 영어공부를 해오는 것이 정말 중요하다고 생각합니다.
***** 일상 생활 *******
캐나다의 토론토 혹은 벤쿠버 라고 하면, 아는 사람 한 두 명씩은 꼭 해외에 나가있는 장소입니다. 이 말인 즉, 한국인이 정말 많습니다. 저희가 머물고 있는 곳은 핀치(Finch)라는 곳으로, 한국 마켓, 한국 음식점, 한국 미용실, 한국 은행 등 제2의 한인타운으로 모든 것을 한국어로 해결 할 수 있는 곳입니다. 길가에는 영어보다는 한국어가 더 자주 들리고, 외국인보다는 한국인을 더 많이 만날 수 있습니다. 즉, 한국인들과 어울리기가 굉장히 쉽습니다. 다들 한국을 떠나 외로워 하기 때문에 자주 뭉쳐있는 것을 볼 수 있습니다.
처음 ELI수업을 들을 때는, 중국인이나 아랍 친구들과 함께 항상 어울려 다녔습니다. 하지만, 그것도 잠시 ELI를 졸업 후, 다들 자신들의 고향으로 돌아가거나, 다른 캠퍼스에서 공부를 하면서, 서로 만나지 않게 되는 것 같습니다. 특히나 두 번째 학기나 세 번째 학기 때는, 1학기 과목을 쭉 함께 들은 것이 아닌, 이것 저것 다른 학기의 과목을 병행해서 들었기 때문에, 친구 사귀기가 더 힘들었습니다.
물가의 경우는 한국이 조금 더 싼 편입니다. 환율이 많이 올라 미국환율과 비슷하게 가고 있어 집에 부담이 되는 것은 사실입니다. 매달 100만원이 넘는 돈을 받으면서 방값으로만 한 달에 약 50만원 정도를 사용하고 있습니다. (기숙사는 약 65만원 정도로 알고 있습니다.) 교통비는 1회 이용 시, 2.75불(약3천원), 1달 정기권의 경우 109불(선착순으로 학교 내에서 구매 시 96불가능합니다). 공중전화의 경우는 1통화당 50센트(500원) 정도이며, 밥 값은 팁과 세금을 합치는 경우 한끼에 기본 10불(만 천원)정도는 생각 해야 합니다. 그리고 한인 마켓이 있기 때문에, 모든 생필품은 다 판매를 합니다만, 한국에 비해서는 조금 비싼 편입니다. 특히, 학용품, 노트 같은 것은 비싼 편입니다. 다음카페를 통해 중고물품을 구매하거나 판매할 수 있어서 종종 이용하곤 합니다. 학교 공부를 위해 전공서적도 조금 챙겨오는 것이 좋은 편이라고 생각합니다. 하지만 무게가 된다면 (에어캐나다 25kg 2개까지 가능한 것으로 알고 있습니다) 가지고 올 수 있는 것은 다 가지고 오는 것이 경제적으로 조금 더 아낄 수 있다고 생각합니다.
토론토의 날씨는 정말 춥고 눈이 많이 옵니다. 추울 때는 영하 15~20도 까지도 떨어지곤 합니다. 가끔은 눈으로 인해 학교의 모든 수업이 취소되곤 합니다. 지금은 10월 초반밖에 되지 않았으나, 1도까지도 내려가곤 합니다. 봄이나 가을은 거의 없는 편이며, 여름은 정말 짧은 편입니다. 여름이라 하더라도, 그늘진 곳으로 가면 금새 추워지기에 온도 차에 조심해야 합니다.
공부는 인터넷강의를 많이 이용하고 있습니다. 의사소통이 원활하지 않기 때문에, 그러지 않는 이상은 따라가기가 힘듭니다. 학교 도서관에서 시간을 꽤 보내기도 하나, 요즈음은 인터넷강의를 더 많이 이용합니다(한글). 혹은 스터디 그룹을 만들어 다른 사람들과 공부하곤 합니다.


내가 얼어 붙은 개울 인 것처럼 보이는 것을 건넜을 때 나는 틀렸고 개울이 얼어 버렸다고 걱정했다. 그러나 나는 봄이 터진 곳을 보았다. 그 아래에 시내가 생겨났습니다.. 뉴욕에있는 1852 년 12 월 3 일, 굴드 씨의 사망 원인은 폐에서의 소비였습니다. 자정 무렵의 집 장면은 그 당시 강력하다고 마스터 마인드는 평생 동안 싸우기를 멈췄다. 그의 자녀들은 침대 옆에 있었고, 지난 며칠 동안의 희망이 사라지고 끝이 멀지 않았 음을 알게되었다.
자세한 내용 Wangaratta의 영국 성공회 주교는 Albury 교회에서 Sussan을 지원하기위한 가든 파티를 개최했습니다. More here 여기 몇 년 동안 휴식을 취한 후, 재편 된 폭력의 여성들은 The Green Circuit의 날에 바빴고, 3 월 18 일 토요일에 모든 성도 와이너리에 펑크 소리를 들려줍니다. More here 첫 번째 부탄 Noreuil Park의 Big Bash는 시드니에서 8 개의 개찰구로 Albury를 물리 치고 5 개의 공을 확보했으며 200 명 이상의 팬이 The Dish를 배경으로 여기에 사진을 보았습니다.
방금 이베이에서 약 1k를 위해 이단의 세트를 샀다. 나는 그 (것)들을 얻기 위해 꽤 흥분했다. 나는 그 (것)로 나의 kg.5 책꽂이 스피커를 교환 할 것을 계획한다. 공정하게 관리 할 수 있습니다. 제가 처음으로 구입 한 노트북은 15.6 ‘(실제로 16 인치) 노트북 이었지만, 2008 년에 다시 돌아와서 1 인치 베젤이 있었고 거의 1.5 인치의 두께였습니다. 이 제품은 4면 중 3면에 1/4 ‘베즐이 있으며 전반적으로 3/4 인치 두께입니다.
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초등 학교 (AbstractSchools)는 어린이들이 정규 교과 과정뿐만 아니라 평생 관련성이있는 행동, 기술 및 태도를 배울 수있는 장소입니다. 영국에서는 달성에 대한 강조가 계속되고 있음에도 불구하고 학생들의 ‘자신감, 신뢰, 비판적 사고력 및 시민 의식의 발달과 같은 학교의 폭 넓은 비인지 성과를 고려해야한다는 분명한 조치가 있습니다. 이러한 비인지 성과가 학교 기반 중재를 통해 향상 될 수 있는지 캐츠비카지노 여부와 그 방법에 대한 연구가 있습니다.이 연구는 비인지 결과의 측면에서 아동 개입 철학 (P4C)의 평가 보고서입니다.Nuffield 재단은 가장 넓은 의미에서 사회 복지 증진을 목표로하며, 교육 및 사회 정책의 연구 및 혁신에 자금을 지원하고 교육, 과학 및 사회 과학 연구의 역량을 구축하기 위해 노력합니다.SAPERE (철학 및 성찰 진흥 협회) 교사 훈련이 필요합니다.
그러나 매너를 염두에 둔다면 녹색 레이저는 아마추어 천문학 자들이 밤하늘의 경이로움을 일반인들과 나눌 수있는 가장 좋은 도구 중 하나입니다. 밤하늘에 별자리, 혜성, 개개의 별과 인공위성을 지적하는 것이 더 좋은 것은 아닙니다. 아마추어는 대중을 좋아합니다. 사람들은 거짓 비난이 두려워한다는 우려를 나에게 들려 주었다고 변호사 Zweig가 말했다. 남자들은 통제 할 수없는 것을 두려워한다. 매우 다른 방식으로 응답하는 사람이 많거나 많습니다.


시청자들의 심장을 저격한 "오늘부터 1일" 고백과 함께 풋풋하고 설레는 고딩 로맨스를 시작한 은호와 태운. X의 비밀을 가장 먼저 공유했던 두 사람은 서로의 꿈을 지켜주며 사랑을 키워왔다. 관계자의 "달달한 러브라인은 물론, 서로의 든든한 편이 되어주는 은호와 태운의 특별한 관계를 보여줄 예정"이라는 전언은 상상만 해도 흐뭇해지는 고딩 로맨스에 대한 기대를 상승하게 한다.
#2. 용의자 X의 정체와 활약
지난 6회에서 X가 태운으로 밝혀진 후 생기부 공개, 교내 경시대회 비리 폭로 등 통쾌한 활약을 보여주며 진정한 히어로로 거듭났다. 정체를 알게 된 송대휘(장동윤), 서보라(한보배)까지 비밀을 지켜주고 있지만 X를 잡기 위해 눈에 불을 켠 교장(김응수)의 감시에서 벗어날 수 있을지는 아직 미지수다. 또한 남은 4회 동안 X의 활약이 선사할 쫄깃한 스릴과 사이다 복수에도 이목이 집중되고 있다.
#3. 김정현X장동윤, 브로맨스 회복
벌 청소를 함께 하면서 꽁꽁 감춰놨던 속마음을 풀어놓게 된 태운과 대휘. 친구의 죽음 이후, 아무 것도 할 수 없었던 자신들의 모습을 합리화하기 위해 서로 경멸했던 두 사람이 조금씩 가까워지는 순간이었다. X의 비밀을 나누고 공공의 적인 김희찬(김희찬)에게 함께 복수도 했다. 진심을 터놓지 못한 채 서로에게 차갑기만 했던 태운과 대휘가 예전처럼 우정을 회복하고 진한 브로맨스를 보여줄 수 있을까.
#4. 금도고의 변화와 성장


배은망덕(背恩忘德)도 유분수다. 어려울 때 돕는 것이 이웃이라는 말이 있다. 한국정부는 야당의 집중포화를 받으면서도 중국인들에 대한 입국을 제한하지도 않았다. 다만 염려돼 한국 나름의 조치를 조심스럽게 할뿐이다. 그런데 보도에 의하면 중국에서 한국인이 사는 집 문 앞까지 방을 붙여 사실상 감금 아닌 감금도 하는 장면이 있기도 했다. 한국인에 대한 불공정한 대우를 하고 있는 것이다. 한국인에 의한 역 유입을 막겠다는 것이다.
산동지역의 칭다오, 웨이하이, 옌타이 등의 도시는 한국인이 많이 왕래하는 곳이다. 통제가 엄격하다. 이제는 다롄, 훈춘 동북지역까지 확대되고 있다. 중국 보도를 보면 오히려 한국과 일본의 확진자 숫자가 늘어나는 것을 자세히 알려 주고 있다, 중국보다 상황이 심각하다는 느낌을 전달하고 있다.
그동안 시진핑은 마스크를 쓰고 언론매체에 노출됐지만, 이제는 마스크를 벗어 던지고 TV에 등장한다. 자신감의 표현이기도 하지만, 일종의 언론을 통한 공작을 시작한 것이 아닌가 싶다. 이제는 코로나19를 잡고 있다. 안심하라. 일종의 메시지 정치이다. 경계를 하는 것은 그 누구도 반대하지 않지만 과도하게 한국인을 대하고 있다. 심지어 중국의 전문가 중난산(鍾南山)은 우한이 코로나 발원지가 아닐 수 있다는 CCTV인터뷰를 했다. 확실하지는 않다는 전제를 달긴 했다. 내부 불만을 외부로 돌려 민심을 수습하기 위한 전형적인 정치적 수사가 아닌가 하는 염려가 든다. 외교부가 한국인에 대한 통제에 대해 중국에 항의하니, 이것은 외교사항이 아니고 중국 내부의 방역문제라고 궤변을 늘어놓는다.
중국은 신의보다 국가이익을 우선시 한다. 특히 외교에서 그렇다. 외교자체가 국익 우선이라는 말도 있지만, 작은 아프리카 소국이 엎드려 복종하고 청할 때 신의를 지키는 모양새를 취한다. 한국은 영토도 작은데 미국을 등에 업고 건방지게 행동하니, 늘 속된말로 손 볼일 있으면 늑대같이 물어 제킨다. 멀리 갈 필요도 없다. 2016년 사드 때 보인 한한령(限韓令)을 봐도 충분히 알 수 있는 것이 아닌가. 아직까지 그 여파는 존재한다. 드라마, 영화, 노래를 중심으로 한 한류의 강습을 피할 좋은 명분을 중국 나름대로 잡고, 사드사태를 계기로 문화 교류를 중단하고 대대적 경제보복을 단행했다. 아직까지는 사드사태 이후 한중관계가 매끄럽지 못하다.
현 정권은 정상화를 위해 금번 코로나19 사태가 발생해도 중국인에 대한 강력한 제재조치를 취하지 않고 있었다. 시진핑의 상반기 방한까지 추진하고 있었으니 괜히 그들 심기를 불편하게 하고 싶지 않았던 것이다. 그런데 한국은 방역문제를 한중관계의 전반적 부문까지 즉 정치, 경제, 사회, 문화 등을 신중히 고려해 판단했다. 중국은 반면에 방역과 외교를 분리해 국익에 방점을 찍고 사고하고 있다. 난징 등 일부지역에서는 한국인을 기피하고 있다. 중국 공항에 도착한 한국인 30명을 사전에 아무 예고도 없이 집단 격리시키기도 했다. 관영매체들은 신속히 한국 일본 반응을 탐지하고 보도한다. 한국인과 외국인에 대한 통제는 “실용적이며 과학적이고 책임 있는 유일한 해결책”이라고 전문가의 입을 빌려 강변하고 있다. 초기에 한국과 일본의 협조가 있었다는 말을 하면서도, 중국은 이기심이 아니고 은혜를 잊지 않았다고 주장한다. 중국의 강력한 조치는 24개의 성에서 확진자가 없고 안정세를 보인다는 나름의 평가이다. 중국은 외부 역유입만 철저히 차단하면 된다는 논리이다. 그 일련의 과정에서 한국인이 타켓이 됐다.
세계에서 가장 빠른 진단 기술이, 확진자를 가장 빠르게 양성하고 있고 방역조치를 재빨리 하고 있지만 중국과 같은 나라에게 핑계거리를 줬다.
김지영 2020-03-01 19:32:09


모험의 시간이 실행 - 마법의 위치를 가로 질러 영웅을 제어합니다. 캐릭터를 한쪽에서 다른쪽으로 움직여 도중에 장애물을 극복하십시오. 이 안드로이드 게임에서는 Finn, Jack 및 기타 많은 인기있는 애니메이션의 영웅을 만날 수 있습니다. 그들은 어둠의 세력으로부터 왕국을 구출해야합니다. 이렇게하려면 모든 곳의 모든 마법 석을 수집해야합니다. 영웅 중 한 명을 선택하고 앞으로 데려가십시오. 황금 동전과 다른 파워 업을 모으십시오. 주인공이 함정에 빠지게하지 마라.게임 특징 : 유명한 캐릭터 다양한 위치 믿을 수없는 파워 업 및 보너스 지도자 및...
준비 완료, 꾸준한, 스 와이프! - 한 곳에서 다른 곳으로 큐브를 굴리고, 항상 바뀌는 큐브 색에 따라 올바른 방향을 선택하십시오. 이 흥미로운 Android 게임에서 반응 속도 및 색상 인식 속도를 테스트 해보십시오. 공을 굴려서 움직일 때마다 네 방향 중 하나를 선택해야합니다. 입방체 안쪽에 공이 있으며 색이 바뀔 수 있습니다. 레벨 또한 색상을 변경하는 큐브로 구성됩니다. 볼의 색깔과 도로의 색깔이 같은 방향을 선택하십시오. 실수하지 않도록 노력하십시오.게임 특징 :눈을 즐겁게하는 최소한의 그래픽좋은 음악간단한 제어 시스템지도자 및 업적...
버튼을 위로 - 꼬인 수준에서 귀여운 거미 가져 가라. 영웅은 하나의 버튼에서 다른 버튼으로 점프하여 다양한 위험을 피할 것입니다. 재미있는 영웅이 안드로이드 게임에서 버튼 도시 구출을 도와주세요. 이렇게하기 위해 거미는 모든 잃어버린 주민을 찾아서 구출해야합니다. 거미는 둥근 버튼으로 움직입니다. 원하는 순간을 선택하고 화면을 탭하여 다음 버튼으로 영웅을 점프하게하십시오. 놓치지 않고 거미가 떨어지지 않도록하십시오. 레이저 광선, 중력 이상, 먼지 덩어리 및 기타 함정을 피하십시오.게임 특징 :귀여운 캐릭터200 가지 이상의 흥미 진진한 수준간단한 제어 시스템멋진 그래픽과...
2 Nov 18 에 게임, 액션 & 촬영


12일 낮12시 시민들이 공적 마스크 구매를 위해 ECC 세이지 약국 앞에 줄을 서 있다. 이날은 목요일로, 출생연도 끝자리가 4와 9인 사람들만 마스크 구매가 가능했다.
민경민 기자 minquaintmin@ewhain.net
올해 초 코로나19가 확산되면서 마스크가 필수품으로 떠올랐다. 코로나19가 주로 비말을 통해 전염되는 호흡기 질환이기 때문이다. 하지만 마스크 공급이 수요를 따라가지 못해 마스크 품귀현상은 계속되고 있다. 이에 정부는 가격을 안정화한 공적 마스크 판매에 이어 9일 ◆마스크 5부제를 실시했다. 마스크 5부제 이후 상황은 나아졌을까. 기자가 직접 마스크를 구입해봤다.
△마스크 5부제 시행에도 마음 졸이는 건 여전, 교내 수급도 불안정
마스크 5부제가 실시된 지 이틀째인 10일, 기자는 출생연도 끝자리에 맞춰 마스크를 사러 동네약국에 갔다. 오전8시20분, 약국은 오전9시에 열지만 판매될 마스크 수량이 넉넉하지 않을 것 같아 일찍 집을 나섰다. 약국에 도착했을 땐 이미 약 40명의 사람들이 건물을 둘러싸고 있었다.
이날 아침 기온은 4도. 비가 오는 쌀쌀한 날씨였지만 잠옷 차림의 어린이부터 추위에 떠는 노부부까지 마스크를 사기 위해 줄을 섰다. 한 고령의 시민은 “힘들어서 다시 못 사겠다”며 한숨을 내쉬었다. 줄을 선 사람들 모두 여유로운 상황은 아니었다. 몇몇 시민은 “(직장에) 늦으면 안 되는데...”라며 불안해했다. 그럼에도 연신 “내일은 더 빨리와야 겠다, 간당간당하다”며 마스크를 사지 못할까 걱정했다.
약 1시간을 기다린 끝에 약국에 들어갈 수 있었다. 주민등록증을 보여주고 1인에 할당된 마스크 2장을 3000원에 구매했다. 기자가 마스크를 구매할 차례가 왔을 때는 당일 입고된 공적 마스크 중 약 10장만이 남아있었다. 약국 밖에는 여전히 언제 품절될지 모르는 마스크를 구입하려는 사람들이 길게 줄을 서고 있었다.
교내 마스크 수급 상황은 어떨까. ECC 지하4층에 위치한 세이지 약국은 마스크 5부제 실시 이후 월요일부터 금요일까지 오후1시에 공적 마스크를 판매한다. 수량은 200~250매로 약 100~125명이 살 수 있는 양이다. 세이지 약국에도 마스크 판매가 시작되기 10~15분 전부터 사람들이 마스크를 사기 위해 줄을 선다.
약국 앞 길게 늘어선 줄 옆을 지나가는 마스크 구매자. 12일 오후1시부터 판매가 시작된 마스크는 약 30분 뒤 매진됐다.
세이지 약국장은 “공적 마스크가 조금밖에 공급되지 않는다”며 “공적 마스크는 약국에서 주문하는 게 아니라 보내주는 대로 판매한다”고 말했다. 외부인이 유입되며 마스크는 더 부족해졌다. 세이지 약국이 마스크알리미앱에 등록된 이후 학생과 교직원 등 학교 구성원뿐만 아니라 학교 주변 주민들도 마스크를 사러 오기 시작했다. 그는 “세이지 약국은 학교 학생들과 교직원을 대상으로 하지만 외부에서 오는 사람들도 막을 수는 없다”고 전했다.
생활협동조합(생협) 관계자는 “마스크 5부제 시행 후에도 마스크 공급이 원활하지 않다”며 “기존 거래처를 통해 일정 분량 면 마스크나 KF(Korea Filter)94 마스크가 입고되지만, 공급가가 안정적이지 않다”고 말했다. 이어 “개강 전에는 학교 부서나 기관의 단체수요 물량이 대부분이었는데, 마스크 수량은 입고된 당일 혹은 2~3일 내 소진됐다”고 밝혔다.
온라인 강의가 끝난 후 학생들이 등교를 시작할 때 원활한 마스크 공급이 가능할지는 불투명하다. 생협 관계자와 세이지 약국장은 모두 학생들이 등교를 시작하면 수량은 부족할 수밖에 없다고 못박았다. 생협 관계자는 “개강 이후 KF94 마스크를 수급할 수 있는 거래선을 확보하기 위해 노력 중”이라며 “마스크 가격대는 공적 마스크보다 높을 수밖에 없을 것”이라고 덧붙였다. 세이지 약국장은 “공적 마스크를 우리 약국만 더 많이 받을 수 있는 상황이 아니다”고 말했다.
△마스크 재사용부터 착용 여부까지, 전문의가 제안하는 마스크 사용법
마스크 수급 안정화가 어려워지자 일회용 마스크를 재사용하는 방안이 떠올랐다. 3일 식품의약품안전처는 “보건용 마스크는 동일인에 한 해 재사용해도 문제가 없다”고 발표했다.
박혜숙 교수(의예과)와 이선희 교수(의예과)는 원칙적으로 마스크 재사용을 권하지 않는다. 마스크 사용주기는 일괄적으로 제시할 수 없고 여유가 있다면 자주 교체해야 하기 때문이다. 하지만 이 교수는 “마스크를 못 쓸 경우 발생하는 위험이, 마스크 재사용으로 생길 수 있는 문제보다 크다고 판단한다”며 “마스크 재사용은 일시적으로 검토되는 대안”이라고 말했다.
이 교수는 마스크 재활용도 한정된 조건 내에서 활용돼야 한다고 조언했다. “오염되지 않는 일반 환경에서 8시간 정도 사용하는 것을 1회라고 할 때, 재활용하더라도 5회가 넘지 않는 게 좋아요. 일반 환경은 출퇴근하거나 일시적으로 밀폐된 공간에 잠시 머무는 경우가 대표적이에요. 마스크가 손상되거나 육안으로 오염된 경우 재활용하지 말고 폐기해야 해요.”
마스크 보관법에 대해 박 교수는 “시중에 떠도는 드라이기 사용 등의 방법 말고 끈을 고정해 통풍이 잘 되는 곳에 보관하는 것이 좋다”고 말했다. 이 교수 역시 “햇빛에 30분 정도 말리는 방법을 추천한다”며 “착용 중 잠시 보관 시에는 깨끗한 용기를 활용할 수 있다”고 답했다.
마스크를 항상 착용해야 하는지 묻자, 두 교수는 본인이 있는 환경에 따라 판단하면 된다고 답했다. 대중교통 등 다중 이용공간, 다인이 모여있는 밀접환경이나 적은 인원이라도 밀폐된 공간에 오래 머물 경우 마스크를 착용해야 한다. 박 교수는 “사회적 거리두기로 재택근무, 재택수업 등의 환경을 조성해 가급적 외부활동을 줄이면 마스크 착용 빈도도 줄일 수 있다”고 덧붙였다.


그렇다고 스타트업이 고민이 없는 건 아니다. 한 대표는 행사 후 기자와 만나 “창업하자고 친구들을 설득하는 게 가장 힘들었다”고 회고했다. “선택이 쉽지 않았습니다. 박사과정 1~2학기만 지나면 연구실의 대부분은 특정 대기업에서 산학장학금을 받고, 심지어 가게 될 회사의 부서까지 정해집니다. 창업은 많지 않아요. 저희는 최근에야 오디오 검색이 세계적으로 가능성이 보여 베팅을 한 거죠. 대기업보다 더 낫지 않을까 하는 생각에서지요.”
한 대표는 “경쟁사는 구글”이라고 말할 정도로 이미 세계를 보고 있다. 한 대표는 실제 오디오 공학 학사와 석사를 영국 퀸매리대에서 마쳤다.


미국의 민주당 유력 대선후보인 힐러리 클린턴에 대한 관심이 뜨겁다. 민주당 경선과정에서 버락 오바마와 숨막히는 접전을 벌이고 있는 그의 일거수일투족과 표정 하나하나에 한반도의 시선이 온통 쏠리고 있다.
지난 아이오와 코커스에서 진 뒤 떨군 힐러리의 눈물은 ‘눈물의 정치학’이 되어 진지한 분석의 대상이 됐으며, 뉴햄프셔주 예비선거에서 간신히 승리했을 때는 기쁨에 겨운 그의 표정이 주요 신문의 1면을 장식했다.
이 과정에서 기존의 강인한 이미지에 더해 적절히 눈물을 보이며 감성과 이성의 줄타기를 하는 선거전략 또한 ‘추진력 있는 지도자’이자 ‘영리한 여성’으로서 힐러리의 매력을 부각시키는 요인이 되고 있다.
출판시장에도 힐러리 바람이 불고 있다. 세계 최강대국의 유력 대선후보가 여성이라는 데 자극을 받은 국내 2030 여성들은 힐러리 관련 책을 통해 그의 리더십 배우기에 여념이 없다.
전문가들은 ‘변화의 힘’을 앞세운 오바마의 돌풍을 잠재울 수 있는 비법으로 힐러리가 ‘강직하고 개척정신을 지닌 지도자로서의 이미지’를 만드는 데 성공했다고 평가한다. 이미지컨설턴트 정연아씨는 “실제 나이보다 어려 보이고 부드러워 보이는 오바마보다 강하고 세련미가 돋보이는 힐러리의 이미지가 세인들로부터 더욱 관심을 끄는 것 같다”며 “뉴욕주 상원의원, 퍼스트레이디 등의 다양한 정치경력이 더해지면서 대국을 이끌어나가는 데 지장 없는 지도자로서의 힐러리 이미지를 완성시키고 있다”고 분석했다.
정씨는 ‘힐러리의 눈물’이 뉴햄프셔 예비선거를 승리로 이끈 결정적 요인이 됐다는 분석에 대해 “유능한 정치인의 눈물은 유권자의 감성을 자극하는 반면, 무능한 정치인의 눈물은 오히려 리더십에 대한 불안요인으로 작용한다”며 “친화력이 부족해 보일지라도 강하고 카리스마 있는 힐러리가 흘린 눈물은 대중의 마음을 사로잡는 무기로 작용했다”고 말했다.


하지만 공인중개사가 비슷한 가격대라며 안내한 집은 앱에 등록된 물건과 주거환경이 확연히 달랐다. 9.9㎡(약 3평) 남짓의 원룸은 한쪽 벽의 벽지가 찢어져 너저분했고, 역세권에서도 한참 떨어진 골목 안쪽이었다. 공인중개사는 “부동산 앱에 올라온 물건을 그대로 믿는 것은 순진한 생각이다. 앱에서는 근처에 어떤 공인중개소가 있는지만 확인해야지 올라온 가격에서 거래된다고 생각하면 안된다”고 말했다.
이어 그는 “부동산 앱에는 사실상 제대로 된 물건을 올리지 않는다. 집을 구하려면 직접 발로 뛰며 찾아야 한다”는 말도 덧붙였다. 허위매물을 올린 공인중개사를 신고하려 다시 부동산 앱을 켰지만 이미 해당 매물은 삭제된 상태라 신고조차 할 수 없었다.
관악구 A 공인중개업소를 방문해 앱에 등록된 오피스텔의 거래 가격을 확인했다. 현재 거래되는 가격은 보증금 1000만 원에서 월세 70만 원 수준. 30만 원대 오피스텔을 찾자 A 공인중개업소 대표는 “혹시 부동산 앱에서 봤느냐”고 반문하며 “그건 모두 허위매물이다. 이곳 시세가 60만 원에서 70만 원대로 형성된다. 손님 끌기용으로 말도 안 되는 가격을 올리는 업체가 많다”고 지적했다.
서울뿐만 아니라 수도권의 허위매물도 상당수다. 부동산 앱을 통해 인천 지역의 오피스텔을 검색하고 몇 곳의 공인중개소에 연락했지만 모두 허위매물로 확인됐다. 한 공인중개사는 “문의한 매물은 앱에 올라온 가격보다 실제 거래가가 비싸고 현재는 매물도 없는 상태”라고 설명했다. 가격을 정확히 올리지 않은 이유를 되묻자 그는 “중개업소의 경쟁이 치열하다 보니 가격을 서로 낮춰 올린다. 일종의 광고라고 생각해야지 가격을 그대로 믿으면 안 된다”고 답했다.
또 다른 공인중개사 역시 “부동산 앱에 올라온 저렴한 물건은 대부분 허위매물이다. 요즘 업체들이 모두 경쟁적으로 허위매물을 올리기 때문에 믿으면 안 된다”면서 “어차피 다른 물건도 다 허위매물이니 괜히 헛수고 말고 우리 공인중개소와 거래하는 것이 낫다. 직접 만나면 제대로 된 물건을 소개해주겠다”고 말했다.
# 부동산 플랫폼 관리 중이라지만 허위매물 근절 어려워
온라인상의 부동산 허위매물은 꾸준히 증가하는 추세다. 네이버부동산, 부동산114, 카카오 등 20개 부동산 정보제공 사이트의 허위매물을 관리하는 KISO 부동산매물클린관리센터에 따르면 2017년 3만 9269건이었던 허위매물 건수는 2018년 11만 6012건으로 집계됐다. 2019년 1월에는 5814건, 2월에는 5198건이 허위매물로 신고됐다. 부동산매물클린관리센터에 다방, 직방 등 모바일 부동산 앱은 참여하고 있지 않아 모바일 앱의 허위매물 건수를 합산하면 그 수치는 더욱 늘어날 것으로 예상된다.
모바일 부동산 플랫폼 측은 허위매물 관리에 많은 인력을 투입하고 있다고 설명한다. 직방 관계자는 “허위매물 아웃 프로젝트를 연중 캠페인으로 진행하고 있다. 이를 통해 지난해 허위매물 신고 건수를 지역 평균 13% 줄였다”라며 “올해는 허위매물아웃연구소를 통해 보다 효율적인 허위매물 검증을 할 것이다. 진화하는 허위매물 패턴을 연구하고 피해 가능성을 최소한으로 줄일 계획”이라고 밝혔다.
다방 관계자 역시 “전체 인력의 10%에 해당하는 인력을 매물검수팀에 배치해 일일 단위로 매물을 검수하고 제재하고 있다”며 “허위매물로 의심되는 매물은 즉시 비공개 처리한다. 경고 징계 등이 4회 누적 시 해당 부동산은 계약 해지 및 퇴출 조치하고 있다”고 전했다.


그리고 가나안을 향하는 이스라엘 가운데 섞어 있는 무리, 예수님을 따르던 수많은 무리, 간음하다 현장에서 잡혀 온 여인을 돌로 치려 둘러 서있는 무리, 예수님을 십자가에 못 박은 무리, 마가 다락방에 모인 무리, 초대교회 안에 유대파의 무리, 헬라파의 무리, 스데반을 돌로 처 죽인 무리, 이 밖에 성경에는 샐 수 없이 많은 무리들의 이야기가 기록되어 있다.
교회사를 살펴보면 성경에 나타난 형태의 무리들의 흔적들이 기독교역사속에 수 없이 많이 기록되어 있고, 또한 예수의 이름으로 모이는 거룩한 공회 안에도 이런 무리들이 있는 것이 사실이요 우리의 현실이다. 이민교회 안에도 크면 큰 대로 작으면 작은 대로 이런 때를 지은 무리들이 있다. 서로 자기들의 무리 속으로 들어오라고 야단이다. 참으로 난감한 일이다. 자기편이 아니라고 생각하면 목회가 편할 날이 없다. 혈연, 학연, 지연으로 혹은 세대별, 직업별 다양한 때를 지은 무리들이 교회 안에 있다.
추위가 한풀 겪기는 3월이 되면 마음이 복잡해진다. 왜냐하면 常會가 시작되는 계절이기 때문이다. 남의 욕을 아주 심하게 하는 선배 목사에게 왜 그러냐고 물었더니 “김 목사, 내가 교회가 커서 장로가 있나 가만히 있으면 사람 취급을 못 받아” 쌍스러워 보이던 선배 목사의 말이 생각나서 마음이 착잡하고 날이 갈수록 선배 목사가 이해가 되니 목회자의 윤리와 Christian의 양심과 도덕적 의무까지도 저버린 것 같아 항상 이때가 되면 안과 밖에서 서성거리기 일쑤다.
언젠가 노회를 참석하고 돌아오는 길에 공항 대합실에 앉아 있는데 어느 장로님이 하는 말이 생각난다. “올 때마다 이건 아니다 싶어 시험이 들어 돌아가는데 한번 두 번 참석하다보니 자신도 무리 속에 섞어 가고 있어 괴롭다”고 하면서 다시 오고 싶지 않다는 것이다. 결국 그 장로님은 다시 만날 수 없었다. 언젠가 노회를 얼마 앞두고 좀 크다는 교회 목사님께서 전화를 하셨다. “ 김 목사, 전에 어디 집회할 교회가 있다고 했지 잘 기억이 안 나서” 아무리 생각해도 그런 기억이 없다. “기억이 없는데요.” 했더니 “다른 교회인가” 하면서 전화를 끊는다.
노회 참석을 했더니 그 목사님 눈치가 이상하다. 친하게 지내는 목사님께 “아니, 아무개 목사 눈치가 이상해 무슨 문제 있나.” 했더니 웃으면서 “혹시 전화 안 왔어 어디 집회할 곳 있다고 했다며” 그걸 어떻게 “노회 때만 되면 항상 그래 신경 쓰지 마” 교회가 크니 총대 숫자가 많고, 큰 것 좋아하는 무리가 많다보니 주위에 사람도 많이 모이고 무리의 힘을 남용하는구나 싶어 웃어넘기고 말았다.
임원선거를 시작으로 총대선거 그리고 총회 부서별 공천까지 심지어 헌의안건까지 법과 원칙이 무시되고 보이지 않는 어떤 무리의 힘이 결정을 한다. 불이익을 당하지 않기 위하여, 속세 말로 왕따 당하지 않으려고 소리를 내다보면 성령이 소멸됨을 스스로 느낄 수 있고 그 후유증은 한 동안 계속 된다. 시장 잡배들보다도 못한, 아니 시골 장터에 불한당보다도 못한 사람들이 저 마다 돌을 들고 서서 온갖 權謀術數(권모술수)다 부린다.
마음이 상해 돌아왔는데 돌을 든 무리들이 서로 자기 편 안 들어 준다고 의심하며 전화로 E-mail로 사람을 견디기 힘들게 한다. 한 무리는 고소를 한다. 저주를 한다고 야단이고 또 한 무리는 자신들의 힘을 誇示(과시)하기에 여념이 없다. 스스로의 利益(이익) 때문에 不義(불의)를 보고도 외면한다는 편견과 오해가 심히 괴롭다. 떠나 온 교회 원로 장로님께서 매일 E-mail로 좋은 정보를 보내주시는데 몇 칠전에 이런 글을 보내주셨다.
대강 이런 이야기다. 어느 수도원에서 두 수도사가 싸운다. 한 수도사는 구구단 2×8=16 이다 하고 또 한 수도사는 2×8=17이다 해서 서로 자기가 맞는다고 우기며 싸우는데 좀처럼 싸움이 끝나지 않는다. 그래서 두 수도사는 원장 수도사에게 찾아가 누가 맞는지 알아보자며 원장 수도사를 찾아갔다. 自初至終(자초지종) 다 듣고 원장 수도사가 화를 불같이 내면서 2×8=16 이라는 수도사를 잡아 묶고 곤장 10대를 치라고 한다. 볼기짝에 불나도록 얻어맞는 수도사가 아무리 생각해도 원장 수도사의 공정하지 못한 처사에 분한 마음을 참을 수가 없다.
원장 수도사를 찾아가 ‘아니 원장님 초등학교도 못 나오셨나요? 어떻게 2×8=17입니까?’ 따져 묻으니 원장님께서 “이 놈아, 2×8=17이라 우기는 놈하고 싸우는 놈이 더 어리석고 나쁜 놈이다.”라고 대답을 하신다. 나는 이 이야기를 읽고 마음의 무거운 짐을 내려놓고 평안을 찾았다. 서로 자신들이 옳다고 우기는 두 무리가 2×8=17이라 우기며 싸우는 것은 아닐까 생각해 본다.


2019년 게임계에도 중국의 사드 보복 해제 관련 이슈는 늘 관심사였다. 2017년부터 중국 시장으로의 신규 한국 게임 진출이 막혀 문화 산업 수출에 혁혁한 공을 세우고 있던 한국 게임이 적잖은 타격을 받던 와중에 중국 관광객의 한국 관광이 일부나마 이뤄지게 되면서 한국 게임에 대한 해제도 자연스럽게 기대할 수 있는 상황으로 이어졌다.
더구나 중독성 등에 대한 규제 문제로 중국의 자국 게임조차도 한동안 신규 판호 발급이 중단되었다가 다시 외국산 게임까지 포함하여 신규 판호 발급을 재개하면서 기대감은 더욱 증폭되었었다. 하지만 해를 넘기기까지 끝내 신규 한국 게임의 진입은 이뤄지지 않으면서 역시 2019년도 암울하게 흘러가고야 말았다.
하지만 그렇다고 기대감이 사라진 건 아니다. 바로 시진핑의 올 3,4월 방한이 유력한데 이쯤 혹은 그 이전에 확실한 제재 해제가 이뤄질 거라는 전망이 꽤 있다. 보통 외국 정상이 국빈급으로 방문하면 선물보따리를 가지고 오는 경우가 많아서 그런 전망이 있는 것 같다.
현재 중국 시장 진출을 오매불망 기다리고 있는 대표적인 게임들로는 리니지2레볼루션, 검은사막모바일, 리니지M 등이 있는데 다들 국내 시장에서도 큰 성공을 거두고 중국시장에서도 높은 평가를 받을라거는 전망이 있는 게임들이다. 만약 신규 판호를 받고 중국 서비스에 들어간다면 돈을 쓸어담을 듯 하다.
충격적인 넥슨 매각 추진
2018년 말, 게임계에 느닷없는 파문을 일으켜 떠들썩하게 만든 이슈가 있었다. 바로 넥슨 매각건이다. 국내 3대 게임사로 꼽히며 메이플스토리, 던전앤파이터 등의 확실한 캐시카우까지 보유하고 있는 시장의 대표적 지배자 중 하나로 꼽히던 넥슨이기에 느닷없는 매각 추진 소식은 시장을 패닉으로 몰고가기에 충분했다.
매각 진행은 2019년 상반기에 본격적으로 추진되는데 워낙 유명하고 대형 매물이기에 유력 인수자로 국내는 삼성, 넷마블, 카카오가 국외는 텐센트, 디즈니, EA 등 역시 이름있는 대형 기업들이 링크되기도 했다. 이들 기업들이 거론된다는 것 자체로도 이미 넥슨의 네임밸류는 어마어마한 거라고 보면 된다. 그런 게임사가 매물로 나왔으니 게임계는 그야말로 충격일 수밖에.
그런데 가격이 문제였다. 구체적으로 공개되진 않았지만 넥슨이 원하는 금액은 최소 10조원 이상이었던 걸로 추정하고 유력한 인수 후보였던 넷마블은 훨씬 아래를 불렀을 걸로 추정한다. 결국 그 갭을 메우지 못하고 매각 협상이 불발된다. 그리고 매각 추진 중단으로까지 이어진다.
현재는 매각 이슈가 완전히 잦아들었긴 하지만 여전히 매각 재추진 여지는 있어보인다. 사주인 김정주 회장 넥슨 매각 후 다른 사업을 해보고 싶다고 한 점을 비추어볼 때 현재 넥슨을 가능한 높은 값을 받기 위한 정비에 먼저 나서고 향후 매각을 재추진할 가능성이 크다고 본다.
게임 중독의 질병 코드 등재
세계보건기구에서 게임중독을 질병코드로 분류해 게임업계에서 큰 충격을 받고 한바탕 난리가 나기도 했다. 잊을만 하면 이어지는, 게임에 대한 각종 규제로 이미 게임업계는 불만이 팽배해있는 상태였는데 이 질병코드 사건은 여기에 기름을 부은 꼴이나 마찬가지였다. 문화 콘텐츠 부분 수출에서 압도적인 지분을 갖고 있는 게 바로 게임 산업인데 국제 기구에서조차 게임을 문제시하니 폭발할 수밖에.
시간이 흐르면서 논란이 사그라들긴 했지만 언제 또 이슈가 될지 모르는 사안이다. 그나마 게임 결제 한도 일부 폐지와 셧다운제 완화가 이뤄져 향후 게임산업에 대한 정부의 추가 지원을 기대할 수 있게 된 게 다행이라고 본다.
넷마블의 웅진코웨이 인수
넥슨의 매각 추진만큼은 아니었지만 적잖은 충격을 선사했던 게 바로 넷마블의 웅진코웨이 인수이다. 이 소식을 처음 들었을 때 다들 비슷한 반응을 보였을 것이라고 생각한다. '아니, 넷마블이 그걸 왜!?' 게임회사가 느닷없이 정수기 사업을 하는 회사를 인수한다니 어안이 벙벙해할만도 하다. 나도 마찬가지였다. 기존 게임 사업에 투자나 더해서 경쟁력을 갖춰야지 이게 무슨 짓인가하고 생각했다. 앞으로 AR이니 VR이니 게임업계의 패러다임을 바꿀만한 것들이 나타나고 있는데 여기다 투자를 과감하게 하는 것도 아니고.
넷마블 대표는 웅진코웨이의 구독경제 경쟁력과의 시너지를 모색한다는 취지의 발언으로 인수 이유를 밝혔는데 그래도 잘 모르겠다. 아무리 생각해도 정수기와 게임과의 시너지가 잘 떠오르질 않는다. 솔직히 항간에 들리는, 대기업의 생존을 위한 문어발식 확장 경영 따라하기라는 비판이 내게는 더 설득력이 있게 들린다.
클라우드 게이밍 서비스, 스태디아
구글에서 선보인 "스태디아" 라는 신개념 게임 플랫폼은 즉각 이슈가 되었다. 기존의 PC, 콘솔, 모바일 등의 특정 하드웨어를 통하는 것이 아닌 클라우드에 접속한 상황에서 곧바로 고품질의 게임을 플레이할 수 있는 방식이다. 일종의 혁명과도 같은, 기존 스타일과 비교하면 획기적인 것이었다.
매달 일정량의 요금을 지불하는, 요즘 한창 유행하고 있는 구독 기반이며 게임을 하기 위해 따로 하드웨어에 투자를 하지 않아도 돼 게임시장의 판도를 바꾸기에 충분한 것으로 보인다. 특히, 스태디아가 대중화되면 콘솔 쪽이 타격이 클 것으로 예상되고 있다.


» 어렸을 때 이모와 보자기 놀이하는 민규. 설 연휴가 끝난 밤, 오후 늦게 커피를 마셔서인지 잠이 오지 않았다. 오랜만에 페이스북도 들여다보고 읽고 싶었던 책도 읽으면서 새벽까지 앉아 있었다. 새벽 5시에 잠들어 아침에 이불 속에서 뒹굴거리고 있는데, 베이비시터(나는 ‘이모님’이라 부른다)께서 내 옆에 살포시 눕는다.
“민지 엄마~ 오늘 출근해?”
“에고고. 당연히 출근하죠~ 이모는. 새삼스럽게. 이제 일어나아겠네요… 밤에 잠이 안와 새벽에 잠들었어요.”
“나 민지 엄마한테 할 말 있는데…”
“나 민지 엄마한테 할 말 있는데…”라는 말을 듣는 순간 내 마음속에서 ‘쿵’ 하는 소리가 들렸다. 불길한 예감이 들며 정신이 번쩍 들었다. 아이를 돌봐주시는 분들이 “나 할 말 있는데…”라고 말하는 것은 일을 그만두겠다거나 평소 불만 사항을 얘기하거나, 월급을 올려달라는 뜻이다. 정신을 차리고 이모와 함께 거실로 나갔는데, 이모께서 준비했다는 듯 차분하게 말씀하신다.
“나, 이번 달까지만 일해야 할 것 같아. 나이도 들어서 몸도 안좋은데 딸 옆에서 살아야겠다는 생각이 들더라고. 남편도 없이 혼자 사는데 아프면 어쩌나 하는 생각도 들고. 딸이 결혼해서 오산쪽에 집을 얻었는데 주말에 왔다갔다하기에도 너무 멀고, 딸과 사위도 그쪽으로 들어오라고 해서 가려고. 없는 살림에 딸이랑 내가 두 집 살림하는 것도 아닌 것 같고. 민지 엄마 사람 구하라고 미리 말하는거야. 2월 달 안에 사람 차분하게 구해서 내가 민규 2~3일 적응시켜주면 우리 민규 금방 적응할거야. 나도 민규 계속 키우고 싶지만 영영 함께 살 것도 아니고, 나도 딸 의지하고 살아야 하는데 딸 말 잘 들어야지.”
이모님의 말을 듣는 순간 망치로 머리를 한 대 맞은듯 멍했다. ‘새해 벽두부터 웬 핵폭탄이야’라는 생각이 들면서 뭐라고 대답을 해야하나 잠시 3초동안 망설였다. 그러나 첫째를 돌봐주시던 이모님께서 내게 이별 통보를 하실 때와는 사뭇 내가 느끼는 감정도 달랐다. 3초 정도 침묵을 한 뒤 나는 감정을 수습하고 입을 열었다.
“아, 이모. 당황스럽네요. 이번 달 말까지는 별로 안남았는데…”
“에이. 충분하지 뭘. 보름 정도 기간 남았으면 사람 충분히 구할 수 있어.”
“민규 어린이집 안보내려 했는데 이왕 이렇게 된 김에 민규 어린이집 보내고 적응할 때까지만 계시면 안 될까요? 이모 혹시 다른 집 가기로 하셨어요? 민규가 이모와 완전 찰떡 궁합이라 전 이모랑 계속 함께 했으면 했는데…”
“3월3일 딸이 결혼하니 결혼식 준비도 해야하고 2월까지만 시간이 있을 것 같아. 다른 집 구한 것은 아니고 그동안 나도 열심히 일했고 일 구해질 때까지 좀 쉬고 싶기도 하고. 민규는 순하고 애가 너무 착하니까 누구든 들어와도 사랑 받을거야.”
이제까지 여러 명의 시터를 경험해 본 결과, 이렇게 이미 마음이 정리된 분에게는 아무리 매달려도 소용없다. 설사 매달려서 좀 더 일하게 된다해도 결국 문제가 터지거나 불만이 생겨 언젠가는 떠나고 서로 감정만 안좋아질 수 있다. 오히려 내 경험상 ‘아름다운 이별’을 선택하는 것이 훨씬 상처가 덜하다. 서로에게.
“그래요. 이모한테는 이모 딸도 중요하고, 가까이 있으면 좋을 것 같기는 해요. 두 집 살림할 필요도 없을 것 같고. 이모 다니는 교회에 괜찮으신 분 있으시면 소개나 해주세요. 그래도 우리 이모가 민규 9개월 때 들어와서 30개월까지 계신 것이니 정말 오랫동안 잘 키워주셨네요. 이모가 잘 키워놓으셨으니 앞으로도 잘 적응할 거예요. 아무튼 이모 감사드려요. 그리고 주변에 좋은 분 있으면 소개나 해주세요. ”
이모와 나는 2월 중 새 시터를 구하기로 결정하고 평소와 다름없이 아이들 아침밥을 먹이고 출근 준비를 했다. 이모와 함께 한 시간들이 주마등처럼 스쳐갔다. 민규가 어린이집에 잘 적응한 뒤에 가시면 좋으련만 헤어져야 한다고 생각하니 아쉬움 마음이 컸다. 그러나 또 한편으로는 ‘그래도 고맙고, 그래도 다행이다’라는 생각이 빼꼼이 고개를 들었다. 착하고 성실하고 강하고 긍정적인 현 이모님께서 우리 둘째를 잘 키워주신 것에 대해 감사한 마음이 더 컸다. 이모님과 크게 언성 높인 적 없고, 얼굴 붉힌 적 없고, 서로를 신뢰하며 잘 지내왔다. 사실 이모께서 첫째보다 둘째를 너무 편애하시는 것은 아닌가 하고 걱정하기도 했지만, 둘째는 그런 이모 덕분에 밝고 씩씩하게 잘 컸다. 너무 일찍 이별하지 않고, 그래도 어느정도 커서 이렇게 이별하게 된 것이 다행이라고 생각했다. 너무 이른 나이지만, 민규가 사랑하는 사람과 이별하는 연습을 할 기회라 생각하자 생각했다. 어차피 우리는 살면서 얼마나 많은 이별을 겪는가. 너무 애달퍼하지도 말고, 이런 내 상황을 두려워하거나 원망하지 않기로 했다. 그냥 민규가 어떤 이모님을 만나든 잘 적응할 것이라 믿고 나는 문제 해결에만 집중하자 마음 먹었다. 나는 지금 민규를 적극적으로 도와야 하는 입장이다. 나는 엄마니까.
원래 인생은 이렇게 예측불가능하고 좀 살만하다 싶으면 문제가 터지고 그것을 해결해나가는 과정인가보다. 첫째때는 이모님들이 속 썩일 땐 울고불고 ‘어떻게 나한테 이럴 수 있냐’ 난리 부르스를 치고 앞으로 살아갈 날이 깜깜했다. 그런데 시련과 고통과 문제도 자꾸 부딪히고 겪다보니 나도 이제는 제법 맷집이 생겼나보다. 의외로 이번에는 담담하고 차분하게 상황을 파악하고 새로운 시터를 구하기 위해 소개소에 전화하고 일사천리로 문제해결에 나섰다. 나의 최고의 장점인 긍정의 힘을 발휘해 이런 시련이 더 좋은 시터를 만나기 위한 기회라고 생각해야겠다고 합리화했다. 그러니 마음이 한결 편해졌다. 주변에 적극 문제를 알리고 도움을 요청했다. 바로 오늘밤부터 면접을 봐야 한다.


저자는 이같은 IT문제를 일상의 경험, 소설, 영화 등의 장면들을 녹여 독자들이 흥미로우면서도 진지하게 다가설 수 있도록 설명하고 있다.
‘해커묵시록’의 저자로 널리 알려진 소설가 최희원이 『디지털에서 인간을 발견하다』라는 책을 출간했다. 그는 김승옥 선생의 추천으로 장편 『탄탈로스의 꿈』을 출간한 이래 지속적으로 디지털과 인간이라는 문제에 천착해 왔다. IT칼럼니스트이자 한국인터넷진흥원 연구위원이기도 한 그는 간단한 일상이나 영화 소설 등의 도구들을 인용해 누구나 볼 수 있도록 스토리텔링을 바탕으로 이 책을 집필했다. 이 책에는 지금 이 순간에도 벌어지고 있는 IT이슈나 문제들에 대해 흥미롭고 진지하게 파고 들어간다. 그리고 이 책은 5개의 장(章)으로 50여개의 소제목으로 이루어졌다.
“스타벅스에서 한 남성이 스마트폰을 받았다. 통화를 마친 그는 서둘러 인터넷뱅킹으로 누군가에게 송금을 하고 있었다. 얼마나 지났을까, 매장에서 일어나려던 그가 스마트폰을 들여다보고 사색이 되었다. 계좌에의 돈이 다 사라졌기 때문이었다.
도대체 스타벅스 안에서 무슨 일이 벌어진 걸까.
총기난사범의 아이폰 잠금해제를 FBI는 요구했고, 애플은 거부했다. 법원은 누구의 손을 들어줄 것인가. 총기난사범의 개인정보가 더 중요하다고?”
우리를 둘러싼 세상은 보이지 않는 거대한 손이 주도하는 거대한 조작에 노출되어 있다. 그 거대한 손은 기술일 가능성이 가장 높다. 테러리스트나 사악한 권력이 기술을 장악하고 주도할 경우 인간은 생각지 못한 위험과 고통은 물론 비참하고 나약한 존재로 전락해 버릴지 모른다. 50여개의 에피소드는 언급한 사실에 대해 실제사례를 들어가며 인간의 위기를 적나라하게 드러내준다.


이번 승리로 한국은 대망의 결승 진출에 성공했다. 한국 남자 축구는 사상 처음으로 FIFA 주관 대회 결승 무대에 올라섰다. 역사적인 날이다.
U-20 대표팀 '에이스' 이강인이 다시 한 번 빛난 경기였다. 정확한 왼발을 앞세운 매서운 패스, 드리블 그리고 경기 조율 능력까지 이강인은 모자람이 없었다. 특히 한국의 선제골 장면에서 이강인의 가치는 폭발했다.
아크 왼쪽에서 얻은 프리킥. 키커로 나선 이강인은 문전으로 크로스할 것처럼 하다가, 문전으로 쇄도하던 최준에게 낮고 빠른 패스를 찔러 넣었다. 에콰도르 수비진이 예상하지 못한 패스였다. 이강인의 패스는 정확했고, 최준은 오른발 슈팅으로 연결했다. 에콰도르 수비수들이 뒤늦게 뛰어왔지만 이미 늦었다. 최준의 슈팅은 시원하게 골 망을 흔들었다. 이강인의 이번 대회 4호 도움이 터진 순간이었다.
이강인은 이번 대회에서 최고의 모습을 보였다. 이강인이 공을 잡으면 무언가 기대하게 만들었다. 빼어난 경기력에 투지와 희생도 갖췄다. 게다가 원맨팀으로 전락할 수 있었던 팀을 원 팀으로 만드는 데 큰 역할을 해냈다. 이강인의 막내 리더십이 빛난 것이다.
이강인이 있었기에 한국 축구는 새로운 역사를 썼다. U-20 대표팀이 1983 멕시코대회에서 4강에 오른 뒤 사상 첫 결승 진출에 성공했다. 한국 남자 축구가 FIFA 주관 대회 결승에 진출한 최초의 역사가 쓰인 것이다.


개성공단 한가운데 있는 남북공동연락사무소가 폭파되었다. 무너져 내리는 건물을 보며 비통했다. 개성공단은 2004년 가동을 시작했다. 그 뒤 겨울 개성공단을 방문했다. 개성공단 법률자문위원들이 공단에서 숙박을 했다.
시범단지만 입주한 터라 지원시설은 열악했다. 공단 관리위원회 직원들도 컨테이너 숙소에서 살던 때였다. 황량한 공단에 눈이 왔다. 먼동이 튼 아침, 북한 근로자들이 눈발 너머 출근하던 모습이 장관이었다. 군사기지였던 곳을 뒤로 물리고 들어선 공단. 분단된 땅에 남북이 함께 만든 공단. 그 평화에 가만히 눈물이 났다.
개성은 고려의 고도(高都)다. 전쟁 당시 폭격을 피해 역사가 고스란히 남아있다. 시범관광이 잠깐 이루어진 때 선죽교에 가니 핏자국이 있었다. 정몽주의 핏자국은 아니고 우연히 만들어진 것이라는 해설원의 이야기가 있었지만 신기했다. 함께 갔던 실향민들은 저 너머가 자기 고향이라며 눈물지었다. 공민왕릉과 민속마을에서, 서원에서 고려가 살아 있다는 생각이 들었다.
개성공단은 남과 북 모두에게 새로운 실험이었다. 북한은 개성공단을 통해 자본주의 제도를 본격적으로 실험하고 학습했다. 처음으로 주식회사 제도가 도입되었고 부동산 등록제도가 만들어졌으며 조세제도를 구체화했다. 저당권 등록 및 임의경매가 처음이라 남쪽에서 절차를 지원했다. 가장 활발하던 시기에는 5만 여명의 북한 근로자가 일했다. 말이 통하는 고학력의 노동자, 낮은 원가, 무관세에 육로를 통한 짧은 물류 등. 정치적 불안을 제외하고는 어디에도 없는 경쟁력 있는 공단이었다. 아니나 다를까 지난 정부는 구정 연휴에 개성공단을 예고절차 없이 폐쇄했다. 나는 이 조치가 법치주의를 뛰어넘는 부당한 조치라고 비판했다.
판문점선언 이후 남북관계에 대한 새로운 기대가 커질 때, 나는 개성공업지구의 판을 새로 짜자는 제안을 했다. 개성을 북한의 홍콩이나 쑤저우처럼 만들자는 것이었다. 개성 구도시, 신도시, 공업지구를 결합해 크게 개발하고 새로운 시스템과 산업을 실험하는 특별행정구로 만들자는 내용이었다. 대강의 청사진은 이렇다. 개성시는 도시재생 방식으로 개발하여 주거 편의를 도모하면서 관광경쟁력을 갖춘다. 신도시는 국제공모를 통해 설계하고 스마트시티, 친환경 녹색에너지 등 첨단기술을 동원해 현대적 배후도시로 개발한다. 경제적으로는 협동조합, 사회적기업 등 사회적 경제를 주류화하고 공유경제, 리사이클 경제를 도입한다. 기술적으로는 자율주행자동차, 블록체인, 드론 등 최신기술이 접목된 도시로 만든다. 남쪽에서는 어렵지만 북쪽에서는 새 시도가 가능하다. 홍콩과 신의주의 자치모델, 중국의 특구 입법자치권을 참고해 국제자본의 투자유치가 가능한 법제도를 구축한다. 북한이 과거 신의주 모델에서 구상하였던 대담한 계획을 개성특별구를 통해서 다시 시작해보자는 것이었다.
이런 제안은 비현실적인 몽상이 되었다. 남과 북은 다시 극단적으로 대치하고 있다. 항구적 평화와 한반도 비핵화, 남북관계의 근본적 전환은 요원한 것일까? 다시 상생과 협력의 공간, 평화의 공간을 회복할 수 있을까? 실향민이 모두 돌아가시기 전에 우린 개성에 갈 수 있을까?


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쌍용자동차 대주주 인도 마힌드라그룹의 파완 고엔카 사장이 지난주 국책은행인 케이디비(KDB)산업은행과 정부 관계자들을 두루 만났다. 그의 방한 일정 중 주목을 끌었던 것은 두가지다. 하나는 이동걸 산은 회장과의 면담이고, 다른 하나는 이목희 일자리위원회 부위원장과의 회동이다. 산은은 쌍용차의 주채권은행이다. 지난해 시설자금으로 1900억원을 빌려줬고 이 중 900억원의 만기가 오는 7월 돌아온다. 마힌드라의 관심사는 당연히 만기 연장과 추가 대출일 것이다.
그런데 대통령이 위원장인 일자리위원회의 이 부위원장은 왜 만났을까? 누적된 적자로 경영난을 겪고 있는 쌍용차의 최대 주주와 대통령 직속 일자리기구 책임자의 접촉을 둘러싸고 여러 추측성 얘기가 돈다. 현재 3개의 생산라인 중 ‘조립2라인’은 지난해 말 가동이 멈췄다. 생산 물량이 떨어졌기 때문이다. 이 라인을 중국 업체에 임대해 이른바 ‘반값 노동자’로 전기차를 위탁 생산하는 방안이 회사 안팎에서 논의되고 있다. ‘광주형 일자리’나 ‘군산형 일자리’를 연상케 하는 이른바 ‘평택형 일자리’가 거론된다. 지방자치단체와 기업이 도모하는 상생형 지역 일자리 사업은 애초에 마힌드라의 관심사가 아니었다. 상생형 지역 일자리는 지자체가 ‘노·사·민·정 협약’을 바탕으로 적정 임금과 투자·고용 규모 등을 설정해 신청하면, 일자리위원회가 심의·선정해 각종 우대 혜택을 주는 제도다. 지금 정부의 주요 정책 중 하나이고 일자리위원회는 그 주무 기구다. 정부는 쌍용차에도 이런 모델을 적용해 지원하는 방안을 검토 중인 것으로 전해진다.
만약 마힌드라가 이런 정부의 관심사를 들어주고 정부가 지원을 해주는 것이라면 이건 첫 단추를 잘못 끼우는 것이다. 외국계 자본이 일자리를 볼모로 공적자금 지원 요청을 반복하는 상황에서, 정부가 그 일자리를 명분으로 ‘밀당’ 하는 전례를 남기는 것이기 때문이다.
고엔카 사장은 이번 방한에서 쌍용차의 ‘2023년 흑자 전환’과 마힌드라의 ‘2300억원 직접투자’를 언급했다. 하지만 이것도 산은 지원을 전제로 한 조건부 투자·계획이다. 마힌드라는 2011년 지분 72.85%를 5500억원에 인수한 뒤 두차례 유상증자를 통해 1300억원을 투자한 게 전부다. 쌍용차가 이 지경이 되도록 대주주로서 책임 있는 노력을 했다고 보기는 어렵다. 마힌드라가 주고받기식 거래를 염두에 두고 있다면 정부로서는 재고해야 한다. 차제에 국민 혈세가 투입된 외국계 기업에 대한 관리·감독을 정부가 다 하고 있는지도 꼼꼼히 따져봐야 한다.
쌍용차는 올해 정년퇴직자 52명의 결원 자리를 메우기 위해 다른 부서에서 대체 인력을 모집하기로 했다. 이 자리에 복직 예정자 46명을 투입하면 되는데, 그걸 굳이 사내 공모로 채우겠다는 것이다. 빈자리가 있는데도 복직 예정자들을 현장에 배치하지 않은 것을 어떻게 봐야 할까? 앞으로 진행될 정부와의 협상을 봐가며 복직 예정자의 부서 배치를 검토하겠다는 의도는 아닌지 의구심이 든다.


이러한 가운데 글로벌 컨설팅 업체 맥킨지&컴퍼니가 최근 공개한 ‘아시아의 미래’ 두번째 보고서에서 코로나19 사태가 아시아 기업들의 막대한 성장의 기회로 작용할 수 있다는 전망을 내놓았습니다. 특히, 제약, 소비재, 에너지 및 소재, 부동산, 은행 등 5개 분야에서 성장 기회를 포착할 것으로 분석했는데요.
이번 포스팅에서는 해당 보고서를 통해 코로나19 사태 이후 변화하고 있는 아시아 제약 시장의 성장 가능성에 대해 자세히 알아보겠습니다.
아시아 제약 시장의 높은 성장 가능성
아시아는 2019년 전 세계 지출의 19%를 차지했으며, 2040년까지 그 비중이 27%까지 늘어날 것으로 전망되고 있는데요. 그만큼 아시아 시장의 성장 가능성은 무궁무진하다고 할 수 있죠.
그럼에도 불구하고 아직까지 전세계 제약 산업에서 아시아가 차지하는 비중은 아직 이 수준에 미치지 못하고 있습니다. 2015년부터 2017년까지 전세계적으로 제약 업계는 총 1,050억 달러(약 127조 원)의 경제적 이익을 창출했는데요. 이 중 아시아가 차지하고 있는 비중은 약 6%에 불과했습니다.
그 이유 중 하나는 지금까지 전 세계 제약 시장과 비교했을 때 아시아 제약 시장이 가진 독특한 특징 때문인데요. 먼저 수요 측면에 있어서 혁신 신약에 대한 사용이 낮았습니다. 예를 들어 당뇨병 치료제에 있어서도 미국은 DPP-4나 GLP-1, SGLT-2와 같은 차세대 신약이 많이 쓰이는 반면, 중국을 비롯한 아시아 국가에서는 여전히 메트포르민이나 아카보즈와 같은 기존 약물이 더 많이 쓰이고 있습니다. 특히, 외국에서 수입된 신약은 현지 기관의 승인을 받아야 하고, 설령 그렇다 하더라도 보험 혜택을 받을 수 없어 이전 세대 약물에 의존하는 경향이 더 강했습니다.
또한, 가격 측면에 있어서도 아시아에서는 전반적으로 약값이 저렴한 편인데요. 이는 제네릭 제품을 타 지역에 비해 많이 사용하기 때문입니다. 이렇다 보니 많은 아시아 제약회사들이 R&D 신약 개발에 많은 투자를 하지 않는 경향이 있었습니다.
하지만 최근에는 아시아 시장에도 변화의 움직임이 일고 있습니다. 실제로 아시아 제약 업계는 코로나19 팬데믹 속에서 높은 수익률을 기록하고 있는데요. 코로나19가 확산되면서 단기 지출에 대한 압박과 원외처방의 감소를 겪었지만 경기가 회복된다면 R&D 투자 증가와 정책적인 지원에 대한 기대감이 높아질 것으로 보입니다.
따라서, 아시아 제약회사들이 각자의 강점을 살려 R&D 신약 개발 및 투자에 보다 더 적극적으로 나선다면 글로벌 제약 회사들과 어깨를 나란히 할 수 있을 것으로 기대되고 있습니다. 그렇다면 아시아 제약 시장이 앞으로 성장할 수 밖에 없는 이유는 과연 무엇일까요.
서구 제약 기업과 경쟁할 수 있는 뛰어난 R&D 연구 능력
아시아 제약 시장 중 가장 큰 규모를 가진 중국은 미국에 이어 세계에서 두 번째로 큰 제약 시장입니다. 맥킨지는 코로나 사태로 인해 중국의 경우 2030년까지 매년 5%의 성장을 지속할 것으로 내다봤습니다. 코로나 위기 이후 벤처캐피탈과 민간 투자 자본이 제약시장에 유입되며 성장을 가속화하고 있기 때문이죠.
특히 최근에는 정부의 재정적 인센티브에 힘입어 성장이 가속화되고 있는데요. 지난 5년간 중국에서는 다양한 제약회사들이 두각을 나타내고 있습니다.
먼저 바이오테크 시장에서는 베이진(BeiGene), 이노벤트 바이오로직스(Innovent Biologics)가 항암제 개발, 면역항암제 등 바이오의약품 연구개발 분야에서 자사의 축적된 기술을 바탕으로 성과를 내고 있습니다. 특히, 2010년 설립된 베이진(BeiGene)은 설립된 지 6년 만에 미국 나스닥에 상장하는 등 괄목할만한 성과를 거두었습니다.
또한, 전통 제약사의 이미지가 강했던 한소제약그룹(Hansoh Pharmaceutical)은 혁신 쪽으로 방향을 선회하며 최근 성공적인 공모를 진행해 주목을 받았는데요. 코로나19 치료제 개발에 뛰어든 아이맵 바이오파마(I-Mab Biopharma)는 최근 미국 식품의약국(FDA)로부터 자사의 코로나19 치료 물질인 TJM2(TJ003234)에 대해 임상승인을 획득하였습니다.
이외에도 2018년 중국 최대 의약품 임상시험수탁기관으로 거듭난 우시앱텍(WuXi AppTec)은 광범위한 R&D 및 다양한 제조 서비스를 제공하고 있습니다. 신약 개발 및 제조를 위한 원스톱 플랫폼으로서 전세계 의약품 개발에 중요한 역할을 하고 있죠. 이러한 플랫폼 기반의 서비스 모델을 통해 중소 규모의 중국 제약 회사가 규모를 구축할 수 있는 기반을 마련하였습니다.
이처럼 중국 제약 시장이 새롭게 떠오르는 신흥 강자라면 일본 제약 시장 세계적 수준의 파이프 라인을 기반으로 전세계 제약 시장을 선도하고 있는데요.
최근 한국 기업과의 M&A로 주목을 받기도 한 일본의 다케다(Takeda)제약은 글로벌 성장동력으로 ▲위장관질환 ▲희귀질환 ▲혈장유래치료 ▲항암 ▲신경계질환 등 5개 분야를 정하고 이를 중점적으로 다루고 있습니다. 1960년대부터 일본 외에 다른 아시아 국가로 파이프라인을 확장하기 시작해 1970년대 후반에는 유럽에 진출하고, 1980년대 중반에는 미국 시장에 진입함으로써 현재 다케다(Takeda)제약은 전세계 80개국에서 운영이 되고 있습니다. 또한, 총 매출 300억 달러(약 36조 원) 중 절반 이상이 미국에서 발생하는 등 명실상부한 글로벌 기업으로 거듭났습니다.
또한, 일본의 중견 제약사인 오노약품공업(Ono Pharmaceutical)과 시오노기(Shionogi)도 기존의 글로벌 협업을 기반으로 새롭게 R&D 파이프라인을 강화하여 이들이 집중하고 있는 전문분야에서 강력한 R&D 기술력을 보유하기에 이르렀습니다.
맥킨지 보고서에서 우리나라를 직접 다루지는 않았지만, 최근 우리나라 제약회사들의 성장세도 주목할만합니다. 국내 시장에서의 치열한 경쟁을 넘어 글로벌 제약사들에 과감히 ‘도전장’을 던지며 세계적인 기업들과 어깨를 나란히 하고 있는데요. 특히, 최근에는 임상 단계의 R&D 비중이 매출액의 10% 이상으로 확대되고, 시장 진입을 앞둔 임상 3상의 비율 역시 높아지면서 기술 수출이나 현지 진출과 같은 R&D 분야의 가시적인 성과도 늘어나고 있습니다.
지난 해 세계적인 정보분석회사 클래리베이트 애널리틱스(옛 톰슨로이터 특허 및 과학사업부)가 발표한 ‘APAC 제약 혁신 현황, 순위로 보는 기업 분석과 미래 전망’ 보고서에서 대웅제약과 한미약품이 아시아·태평양 지역에서 제약 산업의 혁신을 주도하는 기업 20위권 내에 선정된 바 있습니다.
중국 및 신흥 아시아, 인도의 디지털 헬스케어 주도 가능성
한·중·일 3개국을 중심으로 한 아시아 제약회사들의 뛰어난 R&D 연구 능력 외에도 맥킨지가 아시아 제약 시장의 성장 가능성을 꼽은 이유는 중국 및 신흥 아시아, 인도 등에서 거대 소비자와 주요 디지털 기업들이 결합해 새로운 생태계가 형성되고 있기 때문인데요.
디지털 헬스케어는 원격 의료, 만성 질환 관리, 건강 및 웰니스, 정밀 의약품, 클라우드 연결 장치, 고급 진단 및 임상 의사 결정 지원 등을 모두 아우르는 거대한 시장으로 성장하고 있습니다. 또한, 코로나19에 힘입어 이러한 디지털 대전환의 속도는 더욱 빨라지고 있는데요.
중국 정부에 따르면 올해 초반 온라인 처방전이 10배 이상 증가했습니다. 인도의 경우도 코로나19가 발생하는 동안 온라인 의료 상담 플랫폼이 전국적으로 사용자 수가 크게 증가했는데요. 이에 헬스케어 정보를 제공하는 인도의 스타트업 프락토(Practo)는 지난 3월부터 4월 중순까지 플랫폼의 사용자 수가 주당 평균 100% 이상 증가했습니다.
인도네시아에서는 원격 건강 관리 회사 할로독(Halodoc)이 승용차 서비스를 제공하는 고젝(Gojek)과 제휴하여 약국과 실험실에 의약품을 제공하는 서비스를 제공하고 있습니다. 또한, 말레이시아에서는 건강 기술회사인 하이포밴드(Hypoband)가 당뇨병 환자의 생명이 위급할 때 간병인에게 경고하는 제품을 선보였습니다.
필리핀의 대기업인 아얄라 그룹(Ayala Group)이 후원하는 기술 플랫폼 메드그로서(MedGrocer)는 신흥 아시아 국가 최초의 원격 건강 상담사 중 하나인데요. 온라인 약국 및 건강 관리 프로그램을 제공하며 2016년 서비스를 시장한 이래 20만 명 이상의 사용자를 확보했습니다.
이처럼 맥킨지는 지난 과거 단기 변동성에 대해 보여줬던 아시아 지역의 뛰어난 회복력과 전세계에 견주어도 손색없는 뛰어난 R&D 기술력, 디지털 헬스케어 시장의 선도 가능성을 고려하여 아시아 제약 시장을 코로나19 이후 성장 가능성이 높은 시장으로 전망했습니다.


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어린모 적기 이앙과 벼 무논점파재배시 유의사항 준수, 보리·밀 적기 수확에 신경 쓰고, 마늘 주아재배에 의한 마늘 품질향상 및 과실 마무리 솎기작업과 봉지 씌우기, 사료작물 멸강충 방제에 힘쓴다.
어린모 기계이앙은 중모이앙 벼에 비해 이삭 패는 시기가 3~5일 늦으므로 적기보다 가급적 일찍 모내기를 하는 것이 좋지만, 특수 2모작 늦모내기 논이나 산간지대에서는 어린모 이앙을 지양한다. 너무 일찍 모내기를 하면 헛가지를 많이 쳐서 통풍 불량에 따른 병해충 발생이 증가하고, 이삭 익는 시기가 고온의 날씨와 겹쳐 호흡증가에 의한 벼 알 양분소모 과다로 금간 쌀이 늘어난다. 벼 무논점파 재배 시 초기 제초제 살포는 경운작업을 한 뒤 흙 앙금을 가라앉히고 유제나 유현탁제 등을 살포하며, 살포 후 5일간 물을 댄 채로 유지한다. 벼 무논점파재배용 종자는 반드시 까락을 제거한 것이라야 하며, 종자 량은 10a에 4~6kg을 준비하여 30℃에서 48시간 소독을 하고, 토양에 따라 하루 전에 물을 뺀 후 종자 싹을 1~2mm틔워서 5~7립씩 파종을 한다.
보리는 이삭 팬 후 40일이 지나서 수확이 가능하므로 모내기 등 뒷그루 작물재배를 고려하여 적기에 수확을 하되, 종자용으로 사용할 경우는 수확 전에 다른 품종, 또는 병 감염이삭 등을 제거한다. 밀은 수확시기에 따라 제분율이 차이가 나므로 이삭 팬 후 46일 수확을 권장하며, 붉은곰팡이병 발생 필지는 비가 오거나 습도가 높은 날은 작업을 피하고, 맑은 날 콤바인 풍구의 풍속을 최대로 높여 수확작업을 한다. 최근 잦은 비와 저온현상으로 감자 역병 발생이 우려되므로 병 발생 전에는 보호용 살균제를, 발생 한 포장은 치료용 살균제를 7~10일 간격으로 살포한다.
고추 1차 웃거름 주는 시기와 양은 생육상태에 따라 조절해서 주도록 하고, 생육이 부진한 포장은 요소 0.2%액을 5~7일 간격으로 1~2회 잎에 뿌려 준다. 마늘 주아재배방법은 마늘종을 뽑지 않고 키워 끝부분에 50~100개의 작은 마늘 주아를 채취, 가을에 심어 50원짜리 동전만한 둥근 통마늘을 수확한 후 통마늘을 다시 심어 키우면 일반 구 마늘 수확이 가능하다.
사과 마무리 과실솎기는 6월 하순까지 과실의 자람 상태를 보면서 비상품과가 예상되는 과실 위주로 제거를 하고, 잎과 과실 비율은 ‘후지’의 경우 과실 1개 당 잎 수는 55~60매가 적당하다. 배는 봉지 씌우기 전 검은별무늬병, 과피얼룩병, 나방류 등 병해충 방제를 실시하고, 봉지를 씌울 때 봉지 안으로 잎이 들어가면 잎이 과실 표면에 붙어 병 발생 원인이 되므로 주의한다. 단감나무는 세력이 강한 도장지만 솎아낸 다음 나머지는 가지 비틀기를 하거나 수평으로 유인해서 다음 결과지로 이용을 하는데, 가지 비틀기는 장마기에 접어드는 6월 중순까지 마무리 한다.


주식시장엔 이상하고도 재미있는 현상이 하나 있다. 자기 돈으로 투자하는 사람보다 남의 돈을 받아서 투자하는 사람들의 힘이 더 강하다는 점이다. 남의 돈을 받아서 투자하는 사람들의 대표적인 사례가 국내외 기관투자가들이다. 특히 외국 기관투자가의 힘은 막강하다. 투자의 세계에서는 한국인이 외국인들에게 좋은 기업을 소개하여 한국 주식을 선호하게 만드는 경우보다는 외국인이 주식을 사면 한국인이 외국인 투자자의 입맛에 맞게 분석하는 경우가 많다. 전 세계 증시에서 한국만큼 외국인이 주식을 살 것인지 팔 것인지에 관심 많은 나라도 드물 것이다.
2012년에도 가장 많이 받는 질문이 ‘올해 외국인이 한국주식을 얼마나 사줄까’다. 외국인이 내 친구이거나 친척이라면 모를까 그 규모는 알 수가 없다. 기업의 가치나 경기가 아닌 외국인의 행동을 미리 점쳐야 하는 것이 한국증시를 이해하는 가장 중요한 전략 중 하나다.
2011년 초에 각 증권사에서 외국인 순매수 규모를 10조~20조원으로 예상한 것과는 달리 외국인 투자자는 2011년 한 해 동안 코스피 현물주식을 8조2000억원 순매도했다. 그만큼 충격도 커서 코스피는 한 해 동안 11% 하락했다. 연·기금이 12조8000억원이나 매수했지만 추세를 바꾸기보다는 하락폭을 줄이는 완충제 정도의 역할에 그쳤다. 올해에도 유럽 재정위기, 중국 부동산 규제 지속 등 제반여건을 고려할 때 국내 주식형펀드로 자금이 공격적으로 유입될 가능성이 낮아 보인다. 또 헤지펀드·자문형랩 등 자산관리상품에 대한 수요도 아직은 불확실하다. 따라서 2012년에도 외국인 투자자의 영향력은 지속될 가능성이 크다.
외국인 순매수를 추정할 때는 두 가지 변수가 중요하다. 하나는 미국 소비자 물가, 또 하나는 코스피의 12개월 예상 PER(주가수익배율)이다. 미국 소비자물가는 글로벌 불확실성, 원자재 가격, 3차 양적완화 등 통화정책 가능성 등을 반영하고 코스피의 12개월 예상 PER은 한국증시의 매력도를 반영한다.
2012년은 코스피 밸류에이션이 충분히 낮고 미국 소비자 물가는 점차 하향 안정화되는 상황이기에 외국인 순매수가 유입될 가능성이 높다.
다만 외국인 순매수 유입의 신뢰성을 확보하기 위해서는 두 가지 조건이 필요하다.
첫째, 코스피 12개월 예상 PER의 안정성이 유지되어야 한다. 만약 2008년처럼 12개월 주당순이익(EPS)이 25% 낮아진다면 지수는 하락하는데 코스피 12개월 예상 PER은 오히려 상승할 수 있다. 이미 2012년 EPS 추정치가 하락하고 있다는 점은 부정적이다. 게다가 2011년 EPS 상승을 이끌었던 에너지·자동차 업종과 같은 실적 주도주가 올해에는 눈에 띄지 않는다.(정보기술(IT)업종의 실적 턴어라운드를 기대하고 있으나 아직은 불분명하다). 둘째, 미국 소비자물가가 안정되어야 한다. 다행히 지금은 유로화 약세, 달러 강세가 부각되고 있다. 달러 강세가 나타난다면 2011년과 달리 올해는 물가가 하향 안정되는 시기가 될 가능성이 높다. 리비아 원유 생산설비도 2012년 2분기를 기점으로 원상 회복될 전망이다.
물론 미국의 이란 경제제재안, 이란의 호르무즈 해협 봉쇄 위협 등으로 인해 오일 쇼크 가능성이 높아지고 있다는 점은 부정적이다. 그러나 12월 말에 통과된 미국의 이란 경제제재안은 6개월의 유예기간이 있는 만큼 최악의 시나리오는 피할 가능성이 높다.


일단 하루 예산을 정하면 뱅크 롤에 맞는 수준으로 게임을 즐기십시오. 카지노에서 2 시간 동안 20 달러를 갖고 있다면 $ 1 슬롯이나 $ 5 블랙 잭을 가질 여유가 없습니다..하원 군사위원회 청문회에서도 북한에 대한 불신을 드러내는 발언이 속출했습니다. 에이브럼스 주한미군사령관은 “우리가 관찰한 북한의 활동은 비핵화와 부합하지 않는다”고 평가했습니다. 에이브럼스 사령관은 “긴장은 감소했지만 북한군은 여전히 강력하고 위험하며 지난해와 병력 및 준비 태세에 뚜렷한 차이가 없다”고 덧붙였습니다…제임스 맥도널드 CFTC 집행이사는 이번 결정문에서 “한국거래소가 이 사안을 인식한 뒤 문제점을 신속히 해결하고자 위험성 관리 체계를 바꾸고 CCP 청산결제 업무 구조를 상당히 개편하는 등 적시에 시정 조치를 취했다는 점은 주목할 만하다”고 평가했습니다..


미국과 북한 간의 관계정상화에 관한 실무그룹 회의가 5일부터 이틀 동안 뉴욕에서 열립니다. 이번 회의는 지난 2002년 이후 미-북 간에 처음 열리는 공식 양자회담이라는 역사적인 의미를 지니고 있습니다. 이 시간에는 이번 회의의 전망과 지난 2일 뉴욕에 도착한 북한측 수석대표 김계관 외무성 부상의 행보를 살펴보겠습니다. 미국과 북한은 5일 뉴욕에서 양국 간 관계정상화에 관한 기념비적인 회의를 갖습니다. 지난 북핵 6자회담에서 체결된 2.13 합의에 따라 열리는 이번 실무그룹 회의에서는 북한을 테러지원국 명단에서 제외하는 문제와 북한의 고농축 우라늄 계획 (HEU)를 둘러싼 의혹 등이 다뤄질 전망입니다.
미국과 북한 간의 양자회담은 지난 2002년 평양을 방문한 제임스 켈리 당시 국무부 동아시아태평양 담당 차관보가 북한이 비밀리에 우라늄 농축활동을 벌이고 있다고 주장한 이후 4년여 만에 처음 열리는 것입니다. 특히 이번 회담은 북한의 우라늄 농축 계획에 대한 미국 정부의 정보가 과장된 것일 수도 있다는 의구심이 제기되는 가운데 열리는 것이어서 주목을 받고 있습니다. 앞서 `워싱턴포스트' 신문과 `뉴욕타임스' 신문은 지난 1일, 미국 정부 관리들이 북한의 HEU 계획에 대해 더이상 확신하지 못하고 있으며, 그동안의 강경자세를 누그러뜨리고 있다고 보도했습니다. 양성철 전 주미대사 또한 북한의 고농축 우라늄 계획은 미국에 의해 과장됐다고 말했다고 한국 `동아일보'가 보도했습니다. 그러나 실무그룹 회의의 미국측 수석대표인 크리스토퍼 힐 국무차관보는 HEU 문제를 확실히 다뤄나갈 것이라고 말하고 있어 이 문제가 북-미 간 실무회의의 걸림돌이 될지 모른다는 전망도 나오고 있습니다. 미국 정부 관리들은 이번 뉴욕 회의는 양국 간 관계정상화 과정에서 첫 걸음을 내딛는 데 지나지 않는다며, 어떤 돌파구가 나올 것으로 기대하진 않는다고 말했습니다.미국 정부 관리들은 북한과의 관계가 정상화되려면 북한이 비핵화 약속을 지켜야 한다고 말하고 있습니다. 앞서 숀 맥코맥 미 국무부 대변인은 이번 회의에서는 실질적인 사안보다는 회의 진행방식 등이 논의될 것이라고 말했습니다.
한편 북한측 수석대표인 김계관 외무성 부상은 샌프란시스코 일정을 마치고 2일 뉴욕에 도착한 데 이어 3일에는 한국측 6자회담 수석대표인 천영우 한반도 평화교섭본부장과 만났습니다. 송민순 외교통상부 장관을 수행해 미국을 방문한 천영우 본부장은 이날 김 부상과 만난 뒤 북한이 초기단계 조치 이행에 관해 확고한 의지를 갖고 있는 것으로 보인다고 말했습니다. 천 본부장은 “한국을 포함한 5개국이 상응조치를 약속한대로 다 이행하면 핵 시설을 불능화하는데도 문제가 없다고 김 부상이 말했다”고 전했습니다. 김 부상은 또 지난 1일 방미 후 며칠 동안 미국 관계자들과 만난 자리에서 “남북한이 전쟁터가 되는 것을 결코 원하지 않는다”고 말한 것으로 알려졌습니다. 한국의 `연합뉴스'는 북미 관계정상화 실무그룹 회의 협상에 정통한 워싱턴 고위 소식통의 말을 인용해 이같이 보도했습니다. 김 부상은 아울러 “북-미 관계가 진전되는 것은 조지 부시 대통령과 콘돌리자 라이스 국무장관의 큰 업적이 될 수 있을 것으로 생각한다”고 말했다고 `연합뉴스'는 전했습니다. 김계관 부상은 4일에는 찰스 카트먼 한반도에너지개발기구 (KEDO) 전 사무총장과 잭 프리처드 한미경제연구소 (KEI) 소장 등 미국 인사들과 접촉했습니다. 특히 카트먼 전 케도 사무총장과는 4일 조찬을 함께 한데 이어 저녁에도 다시 만나 눈길을 끌었습니다. 카트먼 전 사무총장은 김 부상과 경수로 문제를 논의했으며, 과거 KEDO 경험과 거기서 배울 수 있는 교훈 등에 관해 얘기했다고 말했습니다. 김 부상은 이에 앞서 유엔주재 북한대표부에 들러 현지 공관원들과 만났으며, 협상 준비상황을 묻는 기자들의 질문에 “준비가 다 돼 있다”고 말했습니다. 김 부상은 이를 증명하듯 김명길 유엔주재 북한대표부 공사와 함께 브로드웨이 뮤지컬 ‘더 프로듀서스 (The Producers)를 관람하는 여유를 보였습니다.


Jason Brett: 후보로 푸에르토 리코를 언급하고 허리케인 마리아 이후 상당한 시간을 보냈다. 푸에르토 리코 연방과의 관계와 헌신에 대해 어떻게 생각하는가? 푸에르토 리코가 국가가 될 때가 되었는가?
브록피어스: 나라는 우리와 그들 사이에 매우 양극화되어 있다. 우리는 '그들'이라는 것을 잊고 있으며, 함께 나아가는 방법을 찾아야한다. 이것은 여러분이 풍성한 축복을 받을 때의 삶의 여정의 일부이다. 내가 만든 돈이 아니라 내가 만들 수 있는 차이이다. 나는 특별한 시간에 푸에르토 리코로 이사했다. 푸에르토 리코는 틀림없이 첫 번째 국가, 잊혀진 국가였다. 개인으로서, 나는 왜 사람들이 섬에서 인류 역사상 가장 큰 정전을 겪는 방식인지 물어야 했다. 재생에너지와 태양에너지는 화석 연료를 사용하는 대신 푸에르토 리코 사람들에게 가장 저렴한 비용으로 탄력적인 전력망을 제공할 수 있다.
사업가, 혁신가 및 기업가로서, 나는 푸에르토 리코 섬에 미국 프랜차이즈가 가득한 것을 보았다. 푸에르토 리코 사람들에게 자신의 사업을 할 수 있음을 상기시키고 싶었다. 식품의 약 80-85%는 식량 안보없이 수입되는 반면 도미니카 공화국은 100% 식품 수출국이다. 나는 푸에르토 리코에서 2년 반을 보냈다. 여러 방법으로 전통적인 공공 서비스 역할을 할 때만 큼 미국 대통령이 되기 위해 준비했다.
Jason Brett: 푸에르토 리코가 미국이 되어야 한다고 생각하는가? 푸에르토 리코 연방을 대통령으로 어떻게 지원하겠는가?
브록피어스: 궁극적으로 그것은 푸에르토 리코 사람들의 의지에 달려 있다. 푸에르토 리코는 미국에서 잊혀진 미국 영토이다. 푸에르토 리코와 잊혀진 다른 영토가 [대통령] 대통령을 위한 대통령직이나 심지어 막 직무 수행에 대한 잠재적인 역할로부터 혜택을 받기를 바란다.
Jason Brett: 전염병 동안 코로나19와 우리나라의 상태에 대한 당신의 관점은 무엇인가?
브록피어스: 전반적으로 나는 우리의 미래에 대해 매우 우려하고 있다. 나는 두 여자 아이의 아버지이다. 나는 깊은 걱정을 한다. 나는 독립 후보로 출마한다. 왜냐하면 이는 우파에 대한 것이 아니기 때문이다. 우리 모두가 함께 있다. 코로나19는 우리를 사회가 더욱 연결되게 만들었다.
Jason Brett: 당신은 또한 당신이 미네소탄 인 방법을 언급한다. 시위가 당신의 주에서 시작되는 것을 보았을 때 당신은 어떤 감정을 가지는가?
브록 피어스: 미네소타는 내가 자란 고향이다. 나는 아직도 그곳에 사는 가족이 있다. Black Lives Matters는 세계의 많은 불의 중 하나이다. 조지 플로이드는 고립된 사건이 아니다. BLM 운동은 사람들을 어떤 식으로 든 연결시켰으며, 사법 제도와 형무소 제도를 개혁해야 하는 계기가 되었다. 우리는 어떻게 치명적인 목숨을 잃지 않도록 경찰을 훈련시킬 수 있을까? 이들은 대통령으로서 대답할 질문이다.
Jason Brett: 비디오에서 미국인의 의미와 재정의에 대해 언급한다. 미국인에 대한 정의는 무엇인가?
브록 피어스: 나는 자랑스러운 애국자이다. 우리는 자유 세계의 리더, 세상의 빛, 혁신의 수도이다. 미국은 자유의 상징이다. 어떤 사람들은 오늘날 미국인이라는 것을 자랑스럽게 생각하지 않는다. 우리가 어디에서 왔는지 다시 한 번 자랑스러워 지기를 바란다. 우리 모두가 내면을 보고 우리 자신이 누구인지, 우리의 가치와 원칙이 무엇이며, 우리가 무엇을 의미하는지 정의하기 위해 국가로서 소집하고 싶다. 미국인으로서 우리 모두가 자랑스럽게 생각할 수 있는 새로운 정의를 결정해야 한다.
Jason Brett: 미국이 제4차 산업혁명에서 기술 전반에 뒤쳐져 있다고 생각하는가?
브록피어스: 미국은 상대적으로 감소하고 있다. 산업혁명으로 인해 미국을 포함한 전 세계 일부 지역이 큰 혜택을 볼 수 있었다. 4차 산업혁명은 우리에게 나머지 세계가 상승하고 있음을 보여준다. 중국은 상승하고 있다. 우리는 삶의 질에 대한 미래와 풍요의 개념을 긍정적으로 생각해야한다. 신흥 기술 혁신을 향한 경쟁에서 '불량'사고 방식을 피해야한다. 기술은 우리나라를 지배하는 자유와 사생활에 관한 실질적인 문제를 제기한다. 우리가 만든 제품과 물건에 대한 사람들로서 우리가 가지고 있는 것. 미국은 여전히 혁신의 수도이다.
Jason Brett: 전 대통령 후보 앤드류 양(Andrew Yang)은‘빅 테크(Big Tech)’의 문제와 특히 어린이를 위한 상호 연결성을 해결하기 위해 4가지 접근 방식을 언급했다. Big Tech의 문제를 해결하기위한 접근 방식을 공유하기 전에 실제로 Big Tech를 문제로 보는가?
브록 피어스: Big Tech가 무엇인지 먼저 정의해야 한다. 기술 세계에는 독점이 존재한다. 그들은 '독점적'유형의 조직이 되었다. 기술은 선택과 선택에 관한 것이어야 한다. 이제 우리는 제한된 수의 옵션이 있다고 생각한다. 우리는 실제로 그것을 보고 만질 수 없다. 데이터는 새로운 오일이다. 나는 기술을 이해하는 실제 경험을 가진 기업가이다. 실리콘밸리를 이해한다. 기술이 우리의 모든 삶에 어떤 영향을 미치는지 알고 있다. 기술은 도구일 뿐이다.
Jason Brett: 트럼프 대통령은 비트코인이 얇은 공기로 만들어졌으며 재무 장관은 자금 세탁 및 잠재적 테러 위협과 관련하여 암호화폐에 대한 경보를 울렸다고 말했다. 우리나라는 암호화폐 거래소가 주 단위로 돈 송신기로 취급되는 돈 송신기 프레임 워크를 확립했다.
암호화폐 규제에 대한 귀하의 접근 방식은 무엇인가? 트럼프 세대와 베이비 붐 세대의 많은 사람들에게 개념 자체가 이해하기 어렵다는 것을 알고 있는가?
브록피어스: 우리는 미지의 것에 대한 두려움을 극복해야한다. 비트코인은 얇은 공기로 만들어지지 않았다. 그 용어를 들으면 마술사를 생각한다. 비트코인은 컴퓨터, 서버 및 에너지 소비를 통해 생성된다. 업계는 우리가 규제가 엄격한 세상에서 사는 어려운 방법을 배웠다. 혁신을 하려면 규칙 내에서 플레이해야 한다.
기업으로서 우리는 규칙을 발전시키고 국가로서 경쟁력을 유지할 수 있도록 지도자를 교육하기 위해 할 수 있는 일을 해야 한다. 나는 여러 외국 국적을 포함한 공무원에게 이러한 기술의 작동 방식을 교육하는 데 시간을 보냈다.
중국, 특히 중국과 같은 많은 외국은 이 기술을 사용하여 미국 달러의 세계 준비금 지위에 도전하기 위해 통화를 수출하는 방법으로 사용하고 있다. 이 지위는 우리를 위대한 나라, 그 나라로 만드는 기둥이다. 위협은 더 커진다. 미국의 규정이 명확하지 않으면 최고의 인재를 잃게 된다. 그들은 유럽이나 다른 곳에서와 같이 블록체인 기술을 혁신하기 위해 더 안전한 곳으로 이사하고 있다. 인재 비행은 혁신 비행만큼 위험하다. 최고의 기술 전문가를 잃지 말고 혁신을 가능하게하고 스타트 업에게 2년의 유예 기간을 제공하는 규제 샌드박스를 설정해야 한다. 혁신을 억제하는 규제로 진행되고 있는 4차 산업혁명은 탁상에서 자리를 차지하면서 우리나라를 빼앗아 갈 것이다.
Jason Brett: 2014년의 팟 캐스트에서, 당신은 블록체인에서 디지털 법정 통화의 가능성과 이것이 어떻게 비 은행권자를 위한 글로벌 기회를 창출 할 수 있는지에 대해 흥분한다고 말했다. ‘스테이블코인(stablecoins)’의 폭발적인 관심과‘중앙은행 디지털통화(Central bank Digital Currency)’에 대한 동시 연구 및 투자에 대한 관심을 살펴보면, 테더의 공동창업자로서 현재 시가총액 기준으로 세 번째로 큰 암호화폐는 무엇일까? 미국은 스테이블코인에 대해 어떻게 해야 할까? 현재 디지털 달러를 개발할 때 미국을 지원하는가?
브록피어스: 미국 디지털 달러가 필요하다. 테더는 법정통화 자체 이후 법정 통화에서 가장 중요한 혁신이다. 피어-투-피어 방식으로 돈을 더 자유롭게 이동한 적이 없다. 우리는 세계의 다른 곳이 디지털 경제로 이동함에 따라 디지털 형태의 달러를 원한다. 디지털 형태의 통화를 허용하면 수요가 증가한다. 만약 중국이 디지털 인민폐로 움직이려고 한다면 그들의 통화는 기하급수적으로 전세계로 수출될 수 있다. 이 혁신에 미국이 참여해야 한다. 인공지능이 중요하며 양자컴퓨팅도 중요하다. 우리는 모든 면에서 뒤쳐지고 있다. 우리는 전 세계에서 이 기술의 최전선에 있어야 하며 국내에서 이러한 기술을 활용할 수 있는 방법을 찾아야한다.
Jason Brett: 분명히 중국은 문제이지만 이란이나 북한과 같은 다른 나라는 어떤가?
브록피어스: 전 세계를 응원한다. 나는 인류와 지구 자체를 응원하는 인본주의 자이다. 우리에게 생명을 주는 어머니 지구는 지금 우리를 지배해야 한다. 나는 모든 나라가 평화롭게 공존하기 위해 응원하고 있다. 우리는 모두 함께 있다. 우리가 어떻게 다시 주요한 세계 갈등을 감당할 수 있는지 잘 모르겠다. 나는 이란 문화의 팬이다. 이란계 미국인은 훌륭한 사람들이라고 생각한다. 나는 상처가 치유될 수 있는 '중동의 평화'를 믿는다. 나는 한국의 한반도에서 많은 시간을 보냈다. 북한 사람들과 한국 사람들은 같은 사람들이다. DMZ(한국전쟁 후 비무장 지대)는 현대판 베를린 장벽과 같다. 중요한 것은 울타리의 어느 쪽에 있는지이다. 우리는 넘어져서 가족이 재결합할 수 있는 'DMZ 담'이 필요하다.
Jason Brett: 이 나라는 주로 기독교 원칙에 근거한다. 당신의 종교적 믿음은 무엇인가?
브록피어스: 글쎄, 나는 크리스찬이다. 나는 크리스찬 가정에서 자랐다. 어머니는 대부분의 시간을 교회에서 보냈다. 그녀는 토요일 아침, 토요일 밤, 일요일 아침, 일요일 밤에 그리고 때로는 월요일과 화요일에도 어린 아이로 교회에 데려갔다. 나는 또한 영적인 사람이다. 나는 신학을 전공하고 다른 관점을 연구한다. 그들이 어디에서 왔으며 왜 믿는지, 다른 믿음을 가진 두 사람 사이에서 존중을 만들 수 있는 것은 무엇일까? 나는 비 종교적 기독교인이다. 천주교 세계에서 가장 큰 세 곳은 이탈리아, 필리핀 및 푸에르토 리코이다. 나는 바티칸을 정기적으로 여행하는 데 시간을 보냈으며 형제 자매들과 함께 가톨릭 교회에 갔다. 나는 그들 모두와 일부를 동일시한다. 내가 공화당 친구들과 시간을 보낼 때 그들은 공화당 원이라고 생각한다. 내가 민주당 친구들과 똑같이 할 때 그들은 내가 민주당이라고 생각한다. 내가 자유당과 시간을 보낼 때 그들은 자유주의자라고 생각한다. 나는 비 교파적이고 비 당파적이다.
Jason Brett: 존 올리버는 암호화폐의 부정적인 측면에 초점을 맞출 때 당신을 묘사하는데 불공평하다 생각하는가?
브록피어스: 올리버는 훌륭한 코미디언이다. 수천만 명의 사람들이 농담을 하는 것은 재미있지 않았다. 그것은 물론 불편했다. 암호화폐 산업 자체는 전체 에피소드의 농담이었다. 이러한 것들이 손상될 수 있다. 그러나 Block.One에서 물러 난 후 회사는 총 40억 달러에 25억 달러를 모금했다.
Jason Brett: MIT(Massachusetts Institute of Technology)의 미디어 랩 책임자인 이토(Joichi Ito)는 디지털통화 연구소를 설립한 미디어 랩의 직원과 자신이 다른 사람이 재정적 기여를 감추려고 시도했음을 알게 된 후 사임했다. 유죄 판결을 받은 성 범죄자로부터 왕실 가족에서 전 대통령, 우리의 최고 대학에 이르기까지 많은 사람들이 제프리 엡스타인(Jeffrey Epstein)과 연결되어 있었다. 2011년에 제프리 엡스타인(Jeffrey Epstein)이 참여한 암호화폐에 관해 이야기하기 위해 회의에 초대되었다는 사실에 놀랐다. 얼마나 많이 암호화폐 회의에 참석했는가?
브록피어스: 나는 미래의 돈에 관해 이야기하기 위해 회의에 초대되었다. 전 세계 수백 개의 암호화폐 이벤트에서 연설했다. 큰 영광이었다. 제프리 엡스타인(Jeffrey Epstein)이 누군지 몰랐다.
Jason Brett: 경제위기 측면에서, 2008-2009년 동안 은행 주식이 하락하는 것을 보고 큰 은행이 실패하기 직전의 절대적인 두려움이 있었다. AIG와 같은 회사들은 납세자 구제금융이 요구될 정도로 너무 많은 체계적 위험을 수행했다. 앞으로 금융위기의 영향을 피하거나 최소한 줄이기 위해 대통령으로서 무엇을 하겠는가?
브록피어스: 시스템 위험을 모니터링하기 위해이 기술을 사용했다면 2008-2009 년 위기를 예방했을 것이다. RegTech에 대한 아이디어와 블록체인 기술을 사용하는 방법은 모든 규제 기관이 자신의 업무를 개선할 수 있는 방식으로 경제를 모니터링하는 데 도움이 된다. 또한 우리 나라가 빚진 부채의 양에 대해 우려하고 있다. 금융 전문 지식이 부족하여 때때로 이해될 수 있는 개인의 학생 대출과 같은 대학 부채 뿐만 아니라 기업이 부채 관리 전문가인 부채를 빼낼 때, 이 최근 위기는 당황하게 된다.
Jason Brett: Bill Gates와 Mark Zuckerberg는 대학을 졸업하지 않았다. 성공적인 비즈니스 거물이자 억만장자로서 당신도 마찬가지였다. 입후보를 볼 때 이것이 중요할까? 미국인에게 좋은 예일까? 귀하는 어떤 자격으로도 공직을 보유한 이력이 없다. 물론 우리의 현 대통령은 그렇지 않았으며 우리의 마지막 대통령은 경험이 거의 없었다. 귀하는 35세 이상이며 대통령 자격을 갖추기 위해 필요한 기간(미국)에 있다. 대통령 자격이 되는 이유는 무엇인가?


간담회가 예정된 시간보다 이르게 간담회 장소에 도착했지만 장내는 이미 많은 대학언론의 기자들로 차 있었다. 각자 자리를 잡고 어떻게 질문할 것인지, 간담회가 시작되면 사용할 노트북과 녹음기는 잘 준비돼 있는지 확인하기 바빴다. 필자 또한 안 후보에게 질문할 내용을 확인하고 긴장을 풀려고 노력했다. 필자가 본교의 학우들을 대표해서 기자간담회장에 앉아 있는 것만 같아 어깨가 무거웠다.
곧 안 후보가 도착하고 간담회가 진행됐다. 긴장을 늦출 틈도 없이 기자들의 촬영 경쟁이 시작됐다. 모두 조금이라도 좋은 자리에서 후보의 사진을 담으려 기 싸움을 벌였다. 안 후보가 고개를 돌릴 때마다 시선의 방향으로 수많은 사진 기자들이 이동했다. 기자들의 열정을 지켜보며 필자는 긴장되던 마음을 다잡았다. 안 후보는 기자들의 긴장을 풀어주기 위해 편안하게 인사를 건넸다. 덕분에 필자 또한 준비한 질문을 차분하게 잘 끝낼 수 있었다.
약 두 시간의 간담회 동안 필자가 느낀 것은 기자들의 ‘기사를 향한 노력’과 ‘후보자를 검증하려는 열정’이었다. 모든 대학 언론의 기자들은 대학생을 대표해 치열하게 질문했다. 예정된 질문에 대한 대답을 모두 마친 후 안 후보는 즉석에서 몇 가지 질문만 받겠다고 했다. 대학 기자들은 이번에도 열정적으로 질문을 시도했다. 후보에 대한 기자들 개개인의 궁금증이 드러났던 대목이었다. 필자는 모두가 더 나은 답변을 듣고자 노력하는 모습을 보며 필자가 숙대신보의 기자였기에 그중 하나가 될 수 있었다는 생각이 들었다.


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코스모스 과학학원에서 3월 19일(화), 20(수) 양일간 고1, 2 대상 학부모 설명회를 가질 예정이다(자세한 사항은 광고 참조). 진로 및 전공 선택 방법, 전공별 학생부 설계 및 관리, 전공별 자소서 및 면접 준비를 주제로 할 예정이다. 특히 실제 사례를 중심으로 이공계 희망 전공별 학종 준비 과정을 담을 것이다. 이 글에서는 일부 내용을 소개하여 학생부 준비의 실제 모습을 보이고자 한다. 여기에 사용된 학생부 및 자소서 내용은 필자가 가상으로 작성한 것임을 밝혀둔다.
1. 고1 동아리 활동(학생부)
“(에버그린(환경연구)) (42시간) ○○지역의 대기 중 이산화질소 농도를 직접 측정하여 ○○지역의 대기오염 상황을 알아보고, 우리 지역 대기오염의 문제점과 개선점을 탐구한 결과를 자료집으로 발간함.”
위 자료는 환경공학과를 지원하는 학생의 고1 동아리 활동 학생부(가상) 내용이다. 대기오염에 대한 전반적인 사항을 조사하고 탐구하면서 전공에 대한 탐색 과정을 수행하고 있다.
2. 고2 동아리 활동(전공 심화) 지도
전공에 대한 관심을 ‘대기오염물질 측정’이라는 활동을 통해 전공 관련 구체성을 나타내고자 하였다. 특히 단순한 측정을 넘어 기존 측정방법의 문제점까지 인식하고 이를 개선하려는 실제 모습이 드러나게 계획하였다. 고1 학생부 내용에서 탐구목적, 탐구과정 및 방법, 문제점, 개선점 등 구체적 항목에 대한 언급이 없다. 그래서 필자는 이 학생에게 다음과 같이 지도한다.
1) 환경부 홈페이지를 통하여 관심 지역 대기오염 상황 파악
2) 환경부, 보건환경연구원 등(관계기관)을 통한 관심 지역 대기오염 측정소 위치 파악
3) 관심 지역의 큰 길 주변에 대기오염 측정소가 없음을 인지시키고 문제점 고민
4) 학생이 직접 큰 길 주변에서 대기오염 측정 및 자료 해석
5) 관계기관의 자료와 학생이 측정한 자료의 비교 및 오차 원인 고찰
6) 이 탐구를 통해 얻은 사실로 개선점을 찾고 이를 관계기관에 문의함
3. 동아리 활동을 소재로 한 자소서 실제 사례
저는 매일 등교하면서 수원시 상습 정체 구간인 팔달문 앞을 지납니다. 항상 자동차 매연에 숨이 막힐 지경입니다. 이런 경험으로 저는 대기오염에 관심을 가졌고 환경 동아리인 ‘에버그린’에 가입하게 되었습니다. 동아리에서는 과제 연구 발표를 통하여 우리 지역의 환경문제를 해결해 보고자 하는데, 저는 대기오염을 주제로 삼았습니다. 환경부 홈페이지에서 우리 지역 대기오염 상황을 파악하려 했지만, 지역별 오염 상황은 각 시도 보건환경연구원으로 문의 하라는 얘기를 듣고 경기도 보건환경연구원 홈페이지를 찾았고, 우리 지역의 대기오염 측정소 위치 및 대기오염 상황을 알 수 있었습니다. 그런데 팔달구 대기오염 측정소는 수원화성 근처에 있는 선경도서관 옥상이었습니다. 거기는 녹지 지역이라 실제 오염이 많이 생기는 팔달문 부근과는 차이가 있어 정확한 측정이 될지 의문을 가졌습니다. 이 문제를 연구원에 문의 하였더니 “대기오염 측정기구를 관리 유지하려면 공공기관 옥상이어야 한다”라는 저로서는 이해하기 어려운 답변을 들었습니다. 그래서 제가 직접 측정하고 비교해 보기로 하였습니다. 측정기구로 네오닉스사의 ‘에코검사기’를 이용하여 이산화질소 항목을 측정하고 비교해 보기로 하였습니다. 아침 등교시 팔달문 앞에서 측정기를 이용하여 측정하였고, 그 시간대의 농도를 측정소의 값과 비교하였습니다. 그 결과 도서관 측정소의 값보다 제가 측정한 팔달문 앞의 값이 더 높게 나왔습니다. 그런데 이 결과는 측정방법과 기구가 다르기 때문에 정확하지 않을 것이라는 생각이 들었습니다. 다시 보건환경연구원에 문의 하였습니다. ‘우리동네 공기질 측정서비스’를 이용하면 대기오염 이동측정차가 와서 직접 측정해 준다는 것입니다. 그래서 신청하여 팔달문 앞과 도서관 옥상의 여러 가지 항목을 비교해 보았습니다. 예상대로 이동측정차로 측정한 팔달문 앞의 농도가 더 높게 나왔습니다. 대기오염 측정장소가 다른 문제로 인한 오차를 확인할 수 있었고 이에 대한 대책으로 보건환경연구원에 민원을 재기하였더니, “당장 측정소를 옮길 수는 없지만 주기적으로 이동측정을 통하여 계속 대기오염을 감시하겠다”는 답변을 얻었습니다.
학종에서 전공적합성은 매우 중요한 문제다. 교과, 비교과 모두 전공을 고려하여 체계적으로 준비해야 한다. 위 실제 자소서 예처럼 학생부에 구체적으로 기록되지 않은 활동에 대해서는 자소서를 통하여 충분히 나타낼 필요가 있다.
자세한 내용은 코스모스 과학학원 입시설명회에서 마무리 짓도록 하겠습니다.


국내산 배추가 지난해 이맘때에 비해 70~80% 가량 오른 가격에 거래가 됐다. 배추 값 폭등은 지난달 한반도를 연이어 강타한 태풍의 영향과 수요예측 실패에 따른 가을배추 수확량이 급감했기 때문이라고 한다. 농축산업인과 소비자는 언제까지 자연재해 등에 따라 농축산물의 가격급등락에 따라 매년 반복되는 이런 고통을 겪어야 할까? 각종 언론매체와 포털 SNS상에서 올라오는 농산물 가격에 관해 농업인과 소비자의 불만이 늘상 폭주하고 있다.
그럼 이런 현상이 왜 벌어질까? 농산물 유통 구조의 왜곡 때문에 발생하는 단순한 중간상들의 폭리현상 때문일까? 농축산물, 특히 신선채소의 유통구조는 1,2차 수집과 시장, 도매, 소매 등 몇 단계의 유통상인이 중간에 끼어있는 게 우리의 안타까운 현실이며 각 단계마다 유통마진이 붙는 것을 피할 길이 없다. 따라서 유통비용이 상당히 높은 수준이다. 생물인 농축산물의 신선도를 유지하기 위해 새벽에 수확을 단시간 내에 해야 하기에 그 인건비도 상당하다. 여기에 포장비용이 붙고 물류비용과 함께 상하차 비용이 단계마다 포함 될 수밖에 없는 구조다.
그럼 과연 어떻게 변화 혁신해야만 이 문제를 해결할 수 있을까? 다양화된 농축산물 시장이 능동적으로 직거래를 할 수 있는 유통 프레임구조를 정책적으로 입안시켜주고 동기부여를 위한 실행 인센티브를 제시하면 어떨까?
우리나라 각지의 대형 할인마트와 식자재, 도소매, 심지어 편의점(CVS)들까지 농축산물을 모두 취급하고 있다. 대형 마트가 생산자인 농축산업인과 직거래를 할 수 있는 통로를 마련할 수 있도록 정책적 입안과 유통시스템을 개발하고 독려해 주어야만 한다. 소비지 업체들이 도매시장에서 경매된 농축산물을 소매상을 통해 구입하는 과거 전통적 불합리한 모순을 없애야만 한다.
지금껏 농축산물의 유통구조 혁신은 요원했다. 큰 지탄을 받고 있는 산지 수집상도 그 자리가 가시방석인것은 마한가지다. 그들도 위험을 무릅쓰고 농산물을 밭데기 계약위주로 많이 거래해와 가격이 폭등하면 큰돈을 벌 수 있지만 상대적으로 가격이 폭락하면 막대한 손실을 입어왔다. 달리 말하자면 농축산물 시장 혁신의 시발점은 적어도 이들 수집상의 마음가짐에 맡겨져 있다고 해도 과언이 아니다. 농축산물 가격이 복권이나 도박처럼 단숨에 큰돈을 벌 수 있어서는 안된다.
이제 우리의 산지와 도매시장은 완전한 유통혁신이 이루어져야 한다. 4차산업의 시대를 맞아 혁신하지 못한다면 도태할 것은 자명한 일디. 우리네 집방상의 먹거리는 하나둘씩 수입 농축산물로 채워질 것이고, 소비지에서 팔리지 않는 우리 농축산물을 지켜보면서 이마에 주름짓는 안타까운 현실의 우리 농축산업인은 더 늘어날 것이다. 4차산업, 변화와 혁신의 시대 소비지의 요구에 걸맞도록 산지와 도매시장 유통의 변화를 더 이상 늦출순 없다.
얼마전 워런 버핏, 조지 소로스와 더불어 세계적인 투자의 귀재로 불리는 짐 로저스는 '한반도 블루오션은 관광과 농업'이라고 개인적 소견을 밝힌 바 있다. 그는 왜 이런 발언을 한 것일까? 이 질문에 대한 해답을 우리 모두가 함께 '이제는 끝내만 하는' 고절적 병폐인 우리 농축산물의 유통혁신에서 찾아 보자. 그래야만 생산지의 농업인과 소비지의 우리 국민모두가 함께 웃을 수 있을 것이다.
불과 몇 년전에는 야채가격의 하락으로 말미암아 산지에서 폐기처분, 혹은 농민들의 수확포기가 속출하고 헐값에 판매 된다는 농업인의 아우성이 들리는데도 불구하고 정작 소비자들이 실제 구입하는 소매 야채가격 체감 온도는 별반 다르지 않다는 것이다.
과거 예로 배추나 무 한 개 가격이 산지에서 단돈 천원이하에 경매, 혹은 산지 수집상에게 밭데기로 넘기는데도 불구하고 정작 소비자가는 무한개 이천원 이상, 배추 한포기 사천원 이상이라 불편한 진실, 도무지 산지의 싼 가격을 소비자들은 전혀 느낄 수 없다는 사실이다.
산지에서 농축산물 가격이 높게 형성 되었던, 반대로 낮게 형성 되었던지 간에 출하, 물류, 기타비용은 지금껏농축산물의 유통비용에 부가 되었고 이는 곳 소비자가격에 반영되어 왔다.
여기서 꼭 필요한 고정비를 제외한 나머지 여러단계의 유통비용을 줄여야만 소비자와 농업인 모두가 만족스런 수요와 공급의 골든크로스 가격을 형성 할 수 있다. 하지만 지금껏 농축산물 유통은 몇십년이 지나도록 고착화 되어 있다. 정권이 바뀔 때 마다 농산물 유통 혁신에 대한 혁신적인 공약이 제시되었으나 그 결과는 여지껏 절벽에 가로막혀 있는 상황과도 같다.
소위 전자 상거래나(C2C), 대단지 아파트, 전국의 축제행사장에서 소비자와 단순 연결만 해준다는 발상과 그렇게 엮어가며 전시행정만으로는 모순투성이일 것이다. 수확기 출하에만도 눈코뜰새 없는 우리 농업인들이 언제 농산물 보따리를 싸들고 이런 직거래 장터를 찾고 그 도안 문외한 이었던 전자상거래를 익힌단 말인가...


우리금융지주는 외환위기를 맞아 만신창이가 된 이런저런 은행들을 엮고 공적자금을 쏟아부어 2001년 준공한 리모델링 구조물이다. 부실 금융기관 구제 차원에서 정부가 나서서 한 일이지만 어쨌든 우리나라 금융사에 한 획을 그었다. 우리나라 금융에 지주회사라는 새로운 운영체제를 여는 단초가 됐기 때문이다. 우리금융이 출범한 뒤 숨은 변화를 눈치챈 신한금융그룹과 하나금융그룹 등이 지주사 형태로 따라붙으며 지주회사는 우리나라 금융시장의 지각변동을 만드는 주역이 됐다.
우리금융은 출범 초기부터 삐걱거리면서 '걱정 반(半)'으로 시작했지만 지금의 결과로는 성공적인 실험이 됐다. 1대 윤병철 회장과 이덕훈 우리은행장 체제를 거치며 부실을 털고 클린뱅크로 거듭났고 2대 황영기 회장 겸 우리은행장 시절을 거치며 확실한 도약을 이뤄냈다. 황 회장 재임중 3년간 우리금융의 시가총액은 6조9000억원에서 17조원 수준으로 커져 공사비(공적자금)를 뽑고도 남을 정도가 됐다. 주력 계열사인 우리은행 자산도 2003년 119조원에서 지난해 9월말 178조원으로 3년 만에 59조원 늘었다.
그 동력은 황 회장이 우리은행장을 겸하면서 은행 영업일선에 나서 다그치고 독려한 데서 나왔다. 회장이 분리돼 후선에만 있었더라면 그같은 저돌적인 추진력을 보기 힘들었을 것이다. 어느 누가 가도 그 정도 할 수 있다는 시각도 있지만 그건 너무 일을 쉽게 생각하는 것이다. 우리금융이 이같은 위용을 갖추게 된 데는 '황영기만의 그 무엇'이 있었음을 부인할 수 없다.
우리은행 사람들을 만나 "황 행장 시절 가장 큰 성과가 무엇인가"라고 물어보면 시가총액·순이익 등 재무성과보다 1등을 할 수 있다는 자신감을 회복한 것을 먼저 꼽는다. 우리은행뿐 아니라 경남은행이나 광주은행에서도 비슷한 분위기가 엿보인다. 도약 과정을 거치며 그룹을 관통하는 우리DNA랄까, 스피릿 같은 것이 만들어지고 있다는 느낌이다.
이제 국내 은행산업은 M&A가 아닌 공격영업에 의한 사이즈 경쟁을 벌일 때는 지났다. 우리금융도 당장은 더 이상의 덩치보다 벌여놓은 것을 담금질해서 근육질 몸매를 갖추는 것이 더 중요해 보인다. 불려진 자산과 고객네트워크를 바탕으로 비이자 수익기반을 넓히고 해외도 뚫고 나가 이익 창출력과 수명을 늘릴 때가 됐다는 것이다. 성장하느라 애를 못썼던 매각문제도 고민이 필요한 것이 사실이다.
이런 단계에서 3기 회장을 맞이해야 할 지금 회장과 우리은행장을 분리하려는 정부의 구상 자체는 일리가 있다. 도약단계에서 성숙단계로 넘어가는 마당에 회장이 행장 역할까지 겸하며 일상적인 영업까지 챙기는 저돌적 운영은 어울리지 않는다. 영업에서는 직선적인 질주보다 기교섞인 고난도 플레이가 필요하고, 그런 만큼 리더십 면에서는 일방적 기관차형보다 뒤에서 강하게 밀어주는 외유내강 요소가 필요하다.
우리금융이 무엇을 하든 한 가지 확실한 것은 분명한 그림을 갖고 전략기회를 포착해 나가는 가치 증식 과정이 방해받아서는 안된다는 것이다. 회장.행장 인선의 잣대는 여전히 우리금융의 미래, 즉 기업가치에 맞춰져야 한다고 본다. 누구에게 팔아야 할지 안갯속이고 1명의 주인이 아닌 여러 투자자에게 분산해서 팔아야 할지도 모를 금융그룹이기에 더욱 그렇다.
금융파수꾼 | 2007.02.03 14:05