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이는 2020년 정부의 신년사에 담긴 노동 분야 핵심가치인 워라벨과 같은 맥락으로, 일과 삶의 발란스를 맞추기 위해 “우리부터 건강하자”는 개발원 임직원의 의지가 담겨있다.
건강관리실에서는 보건관리자가 임직원 대상으로 혈압측정, 체성분 분석, 체력측정을 통하여 건강상태를 확인하고 건강 상담 등 건강관리 서비스를 제공할 예정이다.
개소식에서 한 직원은 “평소 고혈압이 있어 근무 시간 중에도 항상 신경이 많이 쓰였는데 회사 차원에서 보건관리자가 상주하며 건강관리를 해 준다는 게 마음이 든든하다”고 말했다.


대구시와 ㈜무지개연구소는 드론 비행에 적용된 규제 특례를 적용받아 비행 승인과 촬영 허가 기간을 현행 1개월에서 6개월 단위로 연장받게 됐으며, 안전검토와 제한사항 충족 시 ‘특별비행승인’ 허용, 비식별 조치를 전제로 개인정보보호법 특례도 부여받게 됐다.
무지개연구소가 개발한 소형 인공지능 미션컴퓨터는 사람의 조작 없이 드론이 스스로 판단해 비행 임무를 수행하는 첨단장치이다. 지금까지 사용자 지정 경로로 비행하고 영상을 촬영하는 수준에 머물던 드론이 딥러닝 AI 기술을 적용한 사물 인지, LTE/5G 통신망을 이용한 원거리 제어, 충돌 회피 비행을 가능하게 해, 이를 적용한 드론과 운영시스템을 활용하면 시설물 상태 진단, 실종자 수색, 화재 감시 등 다양한 드론 서비스 개발을 신속하게 진행할 수 있을 것으로 보인다.


그리고 존재에 대한 파악이 이뤄진다고 여긴다. 하지만 사실은 반대다. 우리가 존재자를 파악하는 것은 존재의 속성에 대한 어렴풋하고 일반적인 이해가 있기 때문에 가능한 것이다. 즉 사과의 속성을 감각적으로 이해하고 있기에 사과라는 존재자를 이해하는 것이다.
이 대목에서 하이데거는 존재와 존재자에 대한 관계에 질문을 던지면서 ‘존재적’이라는 제3의 관념에 대한 자각을 요청한다. 존재적이라는 말은 존재자에 대한 설명이다. 존재자를 두고 어떻게 설명한 것인지를 고민하면 그것이 존재적이라는 뜻이다. 즉 존재자와 그 속성인 존재, 그리고 그것을 설명하려는 존재적이라는 3개의 개념이 하이데거의 철학을 이해하는 데 우선 필요한 준비다.
그 다음으로 나아가는 것은 ‘현존재’의 개념이다. 하이데거는 존재자의 존재를 존재적으로 해명할 때, 존재자에 대해 물을 수 있는 유일한 존재가 바로 우리 자신이라고 규정하고 그것을 가리켜 ‘현존재’라 칭한다. 즉 존재자 중에서 존재에 궁금증을 가지고 존재적 질문을 던질 수 있는 것은 인간이 유일하고 그 인간은 우리 자신이다. 이것이 현존재다.
인간은 사물과 달리 끊임없이 관계를 맺고 관계 속에 규정된다. 지배를 받거나 질서에 소속되고, 그렇지 않을 경우 불안해지고 소외된다. 심지어 하루 종일 전화벨이 울리지 않아도 곤란한 것이 인간이다. 이렇게 여러 가지와 관련된 나를 가리켜 ‘실존’한다고 말한다. 즉 나는 나의 존재와 여러 가지로 관계하며, 그래서 나는 실존적이다. 때문에 나는 스스로에 대해 존재를 물을 수 있다.
그리고 그것과 관계하는 현존재다. 그리고 나의 존재를 관계하며 소통하고 이해하고 규정하는 것은 실존인 것이다. 물론 나의 존재에 대해 문제 삼을 수 있고 질문할 수 있다는 전제에서다. 그 다음 한 발 더 나아가야 한다. 이 책 ‘존재와 시간’은 현존재의 일상성, 세계 내 존재, 주체와 객체, 시점과 도구, 현존재와 공간성, 자신과 타자 등으로 사유가 이어진다.


9일 공개된 사진에는 체험 멜로라는 수식어를 탄생시키며 완벽한 케미를 선사하고 있는 손예진과 정해인의 모습이 담겨있다. 극중 진짜 연애의 단짠 매력을 보여주고 있는 윤진아(손예진)와 서준희(정해인)처럼 두 배우의 다정한 분위기가 돋보인다. 촬영 틈틈이 함께 사진을 찍거나 모니터링을 하는 손예진과 정해인의 얼굴에서 밝은 미소가 떠나지 않는다. 여기에 대본을 손에서 놓지 않고 안판석 감독의 디렉션에 집중하는 배우들의 열정이 더해지며 시너지 효과를 내고 있다.


스타로드 역의 배우 크리스 프랫은 성경 속 한 구절을 인용해 건의 하차 소식을 간접적으로 언급했다. 그는 이날 자신의 트위터에 ”사랑하는 형제들아, 너희도 알거니와 사람마다 듣기는 속히 하고 말하기는 더디 하며 성내기도 더디 하라”는 내용의 야고보서 1장 19절을 올렸다.
욘두 역을 맡은 배우 마이클 루커 역시 입장을 밝혔다. 루커는 ”내 트위터 계정은 오늘 이후로 비활성화될 것이다. 우리는 현재 일어나고 있는 말도 안 되는 일 때문에 굉장히 지치고 화난 상태다. 나나 내 대변인은 앞으로 트위터를 사용하지 않을 것이다. 트위터는 엉망이다. 다시는 사용하고 싶지 않다”라고 밝혔다.


중앙일보, 뉴스1 등 언론보도에 따르면 인천 중부경찰서 지능범죄수사대는 22일 "중구청이 어떤 근거로 SBS측에 예산집행을 했는지, 집행 과정에 문제는 없었는지 여부 등을 확인중"이라며 "아직 내사 중이어서 시민단체로부터 문제제기 된 부분에 대해 확인하고 있는 단계"라고 밝혔다. 인천 중부경찰서는 최근 인천 중구청에 골목식당 협찬금과 관련한 자료 제출을 요청한 상태다.
중부경찰서 관계자는 중앙일보에 "골목식당 방송에 대한 첩보가 계속돼 내사에 착수하게 됐다. 인천 중구청이 다른 지자체와 달리 '골목식당'에 돈을 준 것이 잘못됐는지 등을 확인하기 위해 조사하는 것"이라며 "아직 인천 중구청에서 자료가 오지도 않은 상황이고 조사가 된 상황이 아니라서 혐의를 단정하기 어렵다"고 설명했다.
앞서 인천 중구청은 지난 6월 조성된 청년몰 눈꽃마을 홍보를 위해 SBS'백종원의 골목식당'에 방송을 요청했다. 이 과정에서 중구청은 프로그램 유치를 위해 SBS에 2억원의 구정 홍보 예산을 집행해 논란이 일었다. 공익제보를 통해 죽어가는 골목상권을 되살린다는 프로그램 취지와 맞지 않고, 세금인 지역 예산을 프로그램 유치에 사용해도 되는 것이냐는 비판이 제기됐다. 인천 중구 외에 골목식당이 방송된 다른 지자체에서는 SBS와 협찬 계약을 맺은 바 없다.
논란이 일자 중구청과 SBS는 프로그램 기획의도와 인천 청년몰 사업의 취지가 부합했으며, 협찬금과 관련한 방송법 위반 소지는 없다고 해명했다. 그러나 SBS는 협상 초기였던 지난 1월경 중구청의 방송 요청을 거절했다. 중구청 관계자와 SBS 관계자에 따르면 당시 SBS는 청년몰 조성 공사가 시작되지도 않았던 거리에 조성계획만을 가지고 방송을 해달라던 중구청의 요구를 받아드리기 어렵다고 판단했다. 중구청과 SBS가 계약을 맺은 일자는 4월 9일로 청년몰 눈꽃마을의 오픈 시점은 6월 23일, '골목식당-인천 편'의 첫방송은 7월 27일이다.


미국 교포 대상 문학 아카데미를 4년째 이끌고 있는 박덕규 단국대 문창과 교수. 김성룡 기자
시작은 사소했으나 갈수록 절실하다. 시인 겸 소설가 박덕규(59)씨가 4년째 개최하는 미주문학아카데미의 '중간성적표'를 이렇게 표현할 수 있겠다. 공급자, 박씨는 이런 건 어떨까 하는 마음으로 벌인 일인데, 그의 강연을 듣는 교육 수요자, 미국 LA 교포들의 반응은 상상 이상으로 뜨거웠다는 얘기다. 머나먼 이국에서 이민자의 정체성과도 같은 모국어로 마음속에 맺힌 일들을 표현하고 싶지만 방법을 몰라 답답했던 이들에게 고국에서 날아온 전문가의 문학강연은 그만큼 요긴하게 받아들여지더라는 거다.
4일 만난 박씨는 "2014년 여름 발상을 바꿔봤다"고 회상했다. 유명 문인이 교포 초청으로 미국을 방문, 한두 차례 강연하고 돌아오는 보통의 일회성 행사에서 벗어나자는 취지였다. 긴 시간, 체계적인 문학 교육을 기약했다. 단국대 문예창작학과 교수인 박씨는 학교 측에 지원을 요청했고, 문학교류 목적으로 설립된 이 학교 국제문예창작센터(센터장 이시영)가 사업 주체로 나서 경비 문제가 해결됐다.
아카데미는 여름·겨울 방학 때마다 열린다. 7회째인 올여름 아카데미는 다음 달 1~9일 LA 중앙일보 건물에서 열린다. 30명씩 두 반을 구성해 박씨가 하루 70분씩 7일간 실제 창작 지도를 하고, 함께 하는 문학평론가 강상대씨가 같은 시간 분량의 한국문학 감상 강연을 한다. 수강생은 70분짜리 14개 강연을 듣는 셈이다. 무료.
박씨는 "아카데미를 진행하며 수필이라는 장르에 대해 갖고 있던 내 생각이 통째로 바뀌었다"고 소개했다. 미국 현지에서 등단한 수강생도 있지만 상당수 초짜인 수강생들에게, 절실한 얘기를 절절하게 쏟아부을 수 있는 장르는 시나 소설보다 역시 수필이었다는 얘기다.
당연히 이들의 수필에는 이민, 이주, 이탈, 고향에 대한 보편적인 향수, 미국사회에서 이방인으로 부딪치는 문제 등 '날 것'의 삶이라고 할 만한 것들이 다뤄진다.


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텐트형 방갈로에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 매일 아침 식사가 무료로 제공됩니다. 공용 구역에서는 초고속 무선 인터넷을 무료로 사용하실 수 있습니다. 또한, 키린다에 위치한 이 텐트형 방갈로에는 바비큐 그릴, 정원, 피크닉 공간 등이 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 에코 아일랜드 스리랑카에는 흡연 구역이 지정되어 있습니다. 24시간 운영 프런트 데스크 탁아 서비스/어린이 돌보미(무료) 탁아 서비스/어린이 돌보미 바/라운지 바비큐 그릴 공용 구역에서의 커피/티 로비의 신문(요금 별도) 무료 아침 식사 드라이클리닝/세탁 서비스 지정 흡연구역 무료 WiFi 세탁 시설 정원 피크닉 공간 레스토랑 무료 셀프 주차 사파리 편의 시설 모두 보기
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뉴욕 매디슨 스퀘어 가든(MSG 혹은 The Garden으로도 알려진)은 뉴욕에서 가장 유명하고 큰 이벤트홀입니다. 최대 2만여 명을 수용할 수 있으며, 매년 많은 콘서트와 스포츠 경기가 열립니다. 뉴욕 닉스 농구팀과 뉴욕 레인저스 아이스하키팀의 홈구장입니다. 영화관, 극장, 레스토랑, 회의실도 있습니다. MSG는 매우 유명해서 자체 TV 채널까지 가지고 있을 정도입니다.
매디슨 스퀘어 가든의 하이라이트
매디슨 스퀘어 가든은 전 세계 유명인의 콘서트를 개최합니다. 이곳에서 공연할 운 좋은 공연자는 프랭크 시나트라, 엘비스 프레슬리, 마이클 잭슨, 마돈나와 퀸의 발자취를 따라가게 될 것입니다. 이곳은 팝의 역사만 새겨져 있는 곳은 아닙니다. 2004년에는 조지 부시가 이끌던 공화당이 전당대회를 개최하기도 했습니다.
우리가 알고 있는 매디슨 스퀘어 가든은 원래 경기장이 아니었습니다. 첫 번째 공간은 1879년 매디슨 스퀘어에 지어졌습니다. 이곳은 주로 서커스 텐트로 사용되었습니다. 1890년에 빌딩은 같은 장소에 새로운 시설을 짓기 위해 철거되었습니다. 1925년 매디슨 스퀘어 가든은 50th Street와 8th Avenue 교차로로 이전했습니다. 오늘날 우리가 알고 있는 홀은 1969년으로 거슬러 올라가면 펜실베이니아 역에 있었습니다.
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매디슨 스퀘어 가든은 맨해튼 미드타운에 있어서 찾아가기가 쉽습니다. 둥근 건물은 7th Avenue 펜실베이니아 역(West 31st와 West 33rd Street 사이) 꼭대기에 있습니다. 숙소에서 매디슨 스퀘어 가든까지 찾아갈 때 조금만 걸으면 되기 때문에 콘서트나 경기를 보는 것은 더 편할 것입니다. 숙소가 더 멀다면, 지하철 A, C, E선을 타고 Eighth Avenue 역에 하차하세요. 혹은 1, 2, 3호선을 타고 Seventh Avenue in Penn Station에 하차하십시오.
코인라커 및 수화물 보관소 등이 없기 때문에, 큰 가방은 가져가지 않도록 하십시오. 가방이 좌석 아래에 맞는 크기여야 합니다. 하키 시즌에는 농구 코트 아래에 얼음이 얼어있다는 사실 알고 계셨나요? 그래야만 낮에는 농구를, 밤에는 하키 경기를 관전할 수 있기 때문이죠!
에릭의 팁: 매디슨 스퀘어 가든에서 열리는 이벤트에 참여할 기회가 있다면 꼭 가보도록 하세요! 열광적인 뉴요커에 섞여 스포츠 경기나 콘서트를 체험하는 것은 언제나 환상적인 경험입니다. 중심부에 위치해, 경기장은 매우 찾아가기 쉽습니다.
매디슨 스퀘어 가든 이벤트 및 콘서트


따라서 기후변화로 인해 과거와는 전혀 양상이 다른 산불 사태에 대처하는 전략이 정부의 아젠다 안에 없다는 점은 역설적으로 놀랍지 않다.
지난 몇 주 사이 국민 다수가 목격한 것처럼 스콧 모리슨 정부의 무대응(government inaction)이 산불 재난에 어느 정도 책임이 있는지는 아직 확실하지 않지만 화석 연료 산업과 정부 안의 기후-부정론자(climate-denial) 그룹, 이들과 정치적 이념 성향이 비슷하고 그 사이에서 이익을 취해 온 보수 언론계가 이에 대한 답변을 해야 할 차례다. 유권자들이 그 과정을 똑똑히 지켜볼 필요가 있다. 필요하다면 의회특검(로얄 커미션)을 가동해야 할 것이다.
현재 세계가 호주를 예의주시하고 있다. 지구온난화를 수십년 방치할 경우, 호주(산불 사태)와 비슷한 재난에 직면할 수 있다는 두려움 속에서..
기후변화, 지구온난화, 대기 및 해양 오염 등 전반적 환경 이슈는 더 이상 개별 주/준주의 책임일 수 없다. 주/준주는 재원 등 대처 능력이 역부족할 수 밖에 없다. 연방 정부 주도로 비상재난부를 신설해 위기에 맞서는 훈련이 된 인력과 재원을 가진 국방력을 동원하고 전국적 재난에 대처해야 한다.
정치권에서도 기후변화와 환경 문제에 대해 초당적인 대안을 마련해야 한다. 소비자들도 생활방식 변화로 탄소배출 에너지를 최대한 줄이려는 노력으로 동참해야 함은 물론이다.


가끔 물건에도 영혼이 있을 것이란 생각을 한다. 감정의 극단에 임신테스트기가 있고, 외로움의 가장 높고 먼 곳에 보이저 1호가 있고 우리 집엔 우직함의 강자, 음식물 처리기가 있다.
나는 조금의 망설임도 없이 우리 집 음식물 처리기를 동지라고 부를 수 있다. 이 친구는 12년 전 남편의 회사 창립 기념선물로 우리 집에 온 이래 단 한 시간도 쉬지 않고 나의 곁을 지키는 중이다. 남편은 내 아이들의 생물학적 부친이자 재화를 생산하는 사람이지만, 살림이나 육아를 함께 하기엔 모자람이 많은 사람이다. 사람이 나빠서가 아니라 시간이 없어서였다. 집에 붙어 있는 시간이 없으니 집안 일이 손에 익숙해질 리가 있나. 그래서 동지나 반려자는커녕 적이 된 적이 한 두 번이 아니었다.
바닥을 닦는다며 문갑을 끄집어내다 나무 마루에 큰 흠집을 내기도 하고 가스렌지 상판의 말라붙은 찌꺼기를 닦는다며 철 수세미를 사용하거나(우리 집이 아니라 어머님 댁이어서 어머님께 등짝을 맞았다) 발을 닦는 데 쓰는 수건을 걸레로 쓴 적도 있다. 이것은 단순한 실수라고 치자.
이 집에 산 지가 십 년이 넘는데 아직도 원하는 전등의 스위치를 한 번에 켜지 못하고 항상 그 자리에 있는 물건을 찾으면서 어디 있는지 매번 묻는다. 집에서 쓰는 종량제 봉투가 10리터인지 20리터인지 아직도 헷갈리며 냉장고에서 양념을 찾자면 하세월이다. 내가 외출하고 남편이 밥을 하는 날이면 매번 냉장고에 사흘 분량으로 만들어 놓은 반찬을 싹 다 모아 볶음밥을 한다. 나도 부식계획이라는 것이 있는 사람인데, 남편은 ‘그냥 두면 상할 것 같아 다 때려놓고 볶았지’하며 칭찬을 바란다.
그가 그릇을 정리한 날이면 나는 다음 날 하루 종일 국자며 종지를 찾는다. 키가 나보다 30cm가까이 큰 남편은 키 큰 위세라도 하는지 그릇을 몽땅 상부장에 올려놓기 때문에 의자를 놓고 올라가 그릇을 내려놓자면 천불이 치밀어 오른다.
살림이라는 것이 해도 해도 티가 안 나는데 안 하면 바로 티가 나는 것이라 살림을 담당하는 사람은 나름의 시스템을 구축하기 마련이다. 물건과 일을 범주화하여 적절한 시간과 공간을 배분하는 일은 각 가정마다 다르다. ‘설거지 그거 뭐, 빨래 그거 뭐, 청소 그거 뭐, 밥 그거 뭐, 오늘 내가 한다’고 끼어드는 동거인은 그래서 문제다. 그들은 일의 크기를 모른다.
설거지는 밥하는 노동의 끝날 무렵에 존재한다. 식단을 짜고 장을 보고 식재료 재고를 관리하고 밥을 하고 어떤 그릇에 무엇을 담을지 결정하여 상을 차리고 남은 음식을 적절히 보관한 후에야 사용했던 그릇을 씻는다. 설거지의 끝은 개수대의 물기를 닦고 행주를 삶는 것이지 절대로 식사에 사용했던 그릇을 씻어 엎어놓는 것이 아니다. 빨래는 정해놓은 기준에 따라 세탁물을 분류한 후 오염이 심한 곳은 애벌 빨래 후 세탁기에 넣는다. 세탁이 끝나면 가져다 너는데, 이 때 다림질을 최소화하기 위해 어깨가 빠져라 털어 널거나 착착 펼쳐놓고 밟고 빨래가 마르면 개켜 옷장에 정리한다. 사람이 움직이지 않으면 양말 한 짝도 제 자리를 찾아가는 법이 없다.
‘엄마, 나 잘하지?’라며 싱크대를 온통 물천지로 만들어놓는 아이들은 귀엽기라도 하지, ‘나도 열심히 했는데 이렇게 야단치면그냥 안 하고 말래’하는 배우자에게 이제 해 줄 말은 ‘뭘 잘했다 큰 소리야!’밖에 없다. 조금 고쳐 쓴다. 사람이 나빠서가 아니라 의지만 넘쳐나서 그렇다. 뒤집으면 ‘의지만 넘치는 사람은 나쁘다’.
그렇게 막내딸 시집 보내느니 내가 가는 게 낫다는 속담에 따라 살림까지 혼자 떠맡게 된 지 어언 십오 년째, 나의 가장 소중한 동지였던 음식물 처리기가 수명을 다해가고 있다. 그 친구는 정말 소처럼 일했다.


가게에서 물건을 사는 꿈. 골동품 가게에서 고대 예술품이나 귀한 작품을 보는 꿈. 금은 보석가게에 관한 꿈. 얼굴을 접수계에 내밀고 들어가게 해달라고 한 꿈. 쌀가게에서 쌀을 사 오거나 쌀이 배달되는 꿈. 그릇 가게에서 그릇을 사는 꿈. 생선가게에서 건어물을 사는 꿈. 가게에서 물건을 파는 꿈. 유리가게에서 거울을 쳐다보는 꿈 .
가게에서 물건을 파는 꿈. 가방가게에서 큰 가방을 사는 꿈 . 과일가게에서 토마토를 훔쳐오는 꿈 . 골동품 가게에서 고대 예술품이나 귀한 작품을 보는 꿈. 가게에서 물건을 사는 꿈. 꿈에 과일 가게와 거래를 했어요.. 슈퍼마켓이나 구멍가게에서 물건을 사는 꿈. 구멍가게에서 과일을 사먹고 오백원을 지불한 현역 군인의 꿈 . 슈퍼마켓이나 구멍가게에서 물건을 사는 꿈 .
꿈에 반찬 가게에서 찬거리를 샀어요.. 열쇠가게에서 자물쇠와 열쇠 한 세트를 구입하여 손에 쥔 꿈 . 채소, 야채 가게에서 채소, 야채와 나물을 사는 꿈 . 가방가게에서 큰 가방을 사는 꿈. 신발가게에서 신발을 사는 꿈. 금은 보석가게에 관한 꿈. 신발가게에서 신발을 사는 꿈 . 반찬가게에서 반찬거리를 사는 꿈. 과일가게에서 토마토를 훔쳐오는 꿈.
꿈에 가구나 집 안에 페인트를 칠했어요.. 톱이나 도끼로 나무를 베어 가구로 만드는 등의 목재로 쓰는 꿈. 냉장고나 집 안의 가구 안에 있던 독수리가 날아가는 꿈. 가구를 파는 꿈 . 방안에 가구가 하나도 없이 텅 비어 있는 꿈. 가구나 집 안에 페인트를 칠한 꿈. 비싼 가구를 사는 꿈. 가구나 물건을 파는 꿈. 집 안의 가구들을 이사가려고 차에 싣는 꿈.
꿈에 가구나 집 안에 페인트를 칠했어요.. 가구를 집밖으로 내다 놓는 꿈. 방안에 가구가 하나도 없는 것을 본 꿈. 방 안의 가구가 하나도 없이 텅 비어 있는 꿈. 가구가 텅 비어 있는 꿈. 장롱이나 새가구를 사들여 오는 꿈. 가구를 집안으로 들여놓는 꿈 . 새 가구를 집 안에 들여 놓는 꿈. 부엌 살림이나 주방가구가 소리를 내는 꿈 .
집 안의 가구들을 이사가려고 차에 싣는 꿈. 가구가 텅 비어 있는 꿈. 냉장고나 집안의 가구 안에 있던 독수리가 날아가는 꿈. 가구를 집에 들어놓는 꿈. 비싼 가구를 사는 꿈 . 가구를 방이나 집 밖으로 가지고 나가는 꿈. 가구를 파는 꿈 . 가구나 집안에 페인트칠을 한 꿈. 방안에 가구가 하나도 없이 텅 비어 있는 꿈.
큰 구렁이가 쥐구멍으로 들어가 버리는 꿈 . 문서를 찢거나 태워버리는 것은 . 시계를 새로 구입하거나 헌 시계를 버리는 꿈. 반지를 잃어버리는 꿈. 전철 패스나 승차권을 잃어버리는 꿈 . 논밭을 팔아버리는 꿈. 타오르는 불꽃을 꺼버리는 꿈 . 금은보화와 패물을 잃어버리는 꿈. 시꺼먼 먹구름이 몰려들거나 태양의 광채가 시들어 퇴색해 버리는 꿈 .
가구에 페인트칠을 하는 꿈. 가구 등의 물건을 집 안으로 들여오는 꿈. 집안의 가구를 옮기거나 돌려 놓는 꿈. 가구를 집안으로 들여놓는 꿈. 가구점에서 여러 가지 살림 가구를 구경하는 꿈. 집 안의 가구를 옮기거나 돌려 놓는 꿈. 가구나 집 안에 페인트를 칠하는 꿈. 장롱이나 새가구를 사들여 오는 꿈. 꿈에 가구 등의 물건을 집안으로 들여왔어요..
가구를 집밖으로 내다 놓는 꿈. 가구가 텅 비어 있는 꿈. 가구를 집밖으로 내다 놓는 꿈. 새 가구의 꿈. 방 안의 가구가 하나도 없이 텅 비어 있는 꿈. 가구 들이는 꿈. 가구를 집안으로 들여놓는 꿈. 오래된 가구에 관한 꿈 . 가구나 물건을 파는 꿈.
비단 천이나 고급 견직물로 만들어진 훌륭한 베개를 얻는 꿈 . 조상이 사용하던 밥그릇을 얻는 꿈 . 한꺼번에 6∼7개의 달걀을 얻는 꿈. 깨지거나 상한 과일을 얻는 꿈. 빛나는 새 동전을 얻는 꿈 . 석탑에서 사리나 금은보화를 얻는 꿈. 문서를 얻는 꿈 . 복권을 사거나 얻는 것은 . 바늘과 실을 얻는 꿈.
냉장고나 집 안의 가구 안에 있던 독수리가 날아가는 꿈. 가구를 집안으로 들여놓는 꿈 . 비싼 가구를 사는 꿈 . 가구나 물건을 파는 꿈. 꿈에 집 안에서 가구를 밖으로 내갔어요.. 가구의 위치를 바꾸거나 돌려놓는 꿈. 오래된 가구에 관한 꿈. 가구를 집안으로 들여놓는 꿈. 톱이나 도끼로 나무를 베어 가구로 만드는 등의 목재로 쓰는 꿈.


졸업을 4일 남기고 퇴학처분 당한 80대 만학도가 끝내 졸업식장에 설수 없는 사연이 알려 지면서 처분이 가혹 하다는 여론이 일고있다.
바로 대전예지중고등학교의 만학도 이야기다.
매년 이맘때면 만학도의 대학진학 소식 또는 평생학습 실천사례가 많은 사람들에게 감동을 전해주곤 한다. 하지만 지난달 29일 전해진 ‘졸업을 나흘 앞둔 만학도 무더기 퇴학처분’ 소식은 지역을 넘어 전국적으로 파문을 불러일으켰다.
대전예지중고등학교 총학생회와 총동문회는 퇴학처분 당한 당사자와 직위해제 된 교사들의 의견수렴을 거쳐, 2월 2일 오전 10시 졸업식이 열리는 서구청 1층 로비에서 조촐하게 졸업 축하와 위로의 시간을 가졌다.
동문회에서 후배들을 위해 준비한 장미꽃 한 송이를 받아든 총학생회장 김기임 씨. 그녀는 나이 60이 넘어서 중학교 과정에 입학한 뒤 4년 만에 고교 졸업과 대학진학을 코앞에 두고 꿈에 부풀었던 순간 퇴학처분 통지를 받았다.
“퇴학처분 되었다는 소식을 듣고 우편물을 받아들었을 때 그 허망함과 억울함, 그 분노감을 뭐라고 형언할 수가 없었어요. 나이 어린 학생도 아니고 만학도에게, 그것도 졸업식을 나흘 앞두고 재를 뿌리듯 퇴학을 시켰어요. 4년 내내 마음 편히 공부도 못했고 중학교 때도 무자격교장 사건으로 졸업식을 못 열었었는데, 고등학교 졸업마저도 끝내는 사랑하는 가족들의 축하 속에 빛나는 졸업장 한 번 받아볼 기회를 박탈당하고 만 거죠. 억울하게 누명쓰고 사형선고 받는 느낌이 이런 걸까요?”
주간 총학생회장을 지낸 김기임씨는 지난해 말 학교 측의 졸업사정회를 거쳐 이미 교육감상 수상자로 결정되었다. 하지만 재단이사회가 교사 19명을 직위해제하고 학교가 복직교사 체제로 바뀌자마자 성적우수상과 개근상 등 당연 수상자를 제외한 모든 추천된 수상자의 명단은 교체되었다.
대학에 진학하여 사회복지학을 공부해보고자 부푼 꿈도 꾸었다. 이 또한 퇴학처분을 받음으로써 힘든 법적인 절차를 다 거쳐야만 가능하게 되었다. 김기임 씨의 말이 이어졌다.
“너무도 충격적이라 재단과 학교 측에 대한 원망보다도 처음엔 내 신세가 한탄스러웠고, 다음은 가족들 얼굴이 차례로 떠올랐어요. 하지만 충격이 가시면서 동료 학우들이 걱정되기 시작했습니다. 내가 이렇게 힘들 때 후배님들은 오죽할까? 그래서 동문 선배님들과 상의한 끝에 비록 졸업식장엔 못 들어가더라도 다른 학우들의 졸업을 진심으로 축하도 해 줄 겸 또 퇴학처분 당한 학우들과 후배님들을 위로하는 시간이 되게 하자고 결정한 것입니다. 이렇게 함께 모여서 축하와 위로의 시간 갖기를 정말 잘 했다는 생각이 듭니다.”
▲ 고3 졸업을 4일 남기고 퇴학처분 당한 권옥자(여, 80세)씨가 동문 선배들로부터 장미꽃을 받고 있다. - 자료제공 예지총동문회
오전 9시 즈음하여 졸업식 장소인 서구청 1층 로비에 모인 퇴학생들은 직위해제 교사들과 선후배들을 붙잡고 눈물을 짓는가 하면 울분을 토로하기도 하였다.
예지중·고교의 학사파행 사태는 지난해 12월부터 재단에서 복직처리 된 교사들이 무리하게 학교에 진입하면서 촉발되었다.
3년 전부터 학생들과 갈등을 빚어온 휴직교사와 재임용에서 탈락된 계약직 교사 등 7명이 만학도를 상대로 법원에 접근금지 가처분신청을 통하여 학교에 진입하자 만학도는 수업을 거부하였다.
그러자 1월 7일 재단에서는 이사회를 열고 학교장을 해임함과 동시에 교사 23명 중 19명을 직위해제하고 복직교사들 중심으로 학교체제를 바꾸어버렸다. 졸업식 및 학기 종료일을 한 달도 채 안 남긴 시점에서 80%가 넘는 교사를 직위해제하자 학사파행이 극에 달하였음은 두말할 나위 없다.
하루아침에 담임 선생님과 수업 선생님을 잃어 학습권을 빼앗긴 만학도는 급기야 1월 18일부터 11일 간 대전시교육청에서 항의 농성을 하게 되고, 시교육청은 재단과 학교 측에 수차례에 걸쳐 학교운영의 시정을 요구하다가, 마침내 1월 28일 2019학년도 신입생모집 중지와 보조금지원 중단을 통보하기에 이르렀다.
이런 와중에 퇴학처분 당한 만학도는 결국 평생소원이었던 졸업식에 참석할 수가 없었다. 총동문회까지 나서서 성명을 통해 학교 측에 후배들이 존경하는 선생님들과 졸업식에 참석할 수 있게 조치해 달라고 호소하였으나 재단과 학교 측은 요지부동이었다.
총동문회 이상현 부회장은 “말도 안 되는 퇴학처분은 반드시 법으로 그 부당함을 밝힐 것이다. 오늘 소중한 졸업의 기회를 빼앗겼지만, 우리 자랑스러운 만학도 후배님들은 이를 승화시켜 동료 학우들의 졸업을 진심으로 축하해 주는 모습을 보여주었다. 후배들은 비교육적이고 비정상적인 것들과 싸웠고 마치 훈장처럼 퇴학처분을 받았다. 처음엔 이 모든 것에 분노했지만 지금은 그렇지 않다. 이제 정의로운 재학생 후배님들은 학교 안에서, 졸업한 선배들은 학교 밖에서 더욱 응집된 힘으로 교육의 정상화를 위해 싸워나갈 것이다. 예지정상화를 위해 뭉친 예지인들이 자랑스럽다.”고 소회를 피력하였다.


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라이프플래너의 해피비짓이 중요한 또 하나의 이유. 바로 보험금 수익자 지정에 대한 안내를 제공한다는 점입니다. 수익자 지정이란 보험사고 발생 시 보험금 수령자를 지정하는 것을 의미하는데요. 수익자를 지정하지 않는다면 사망보험금은 누구에게 돌아갈까요? 바로 민법상 법정상속인에게 지급됩니다. 이렇게 되면 보험금 수익자를 지정하지 않은 상태에서 자녀에게 보험사고가 발생했을 때, 부양 책임을 다하지 않은 이혼 부모가 법정상속인으로서 보험금을 수령하는 문제가 발생할 수 있는데요.
국내에서는 이미 사고 처리 과정에서 사망보험금 지급을 둘러싼 유족간 갈등이 빚어 지면서 수익자 지정의 중요성이 대두되고 있습니다. 그렇기 때문에 푸르덴셜생명 라이프플래너들은 고객들이 보험을 가입하는 당시부터 수익자를 미리 지정할 것을 권유하고 있습니다. 미리 지정하기 어려울 경우 해피비짓을 통해서 보험금 수익자 지정을 도와드리고요!
2014년 6월 말 발표된 금융감독원 보도자료에 따르면, 사망을 보장하는 보험계약 중 수익자가 지정된 계약 비중은 2014년 4월 말 기준 평균 19.9%에 불과합니다. 이에 비해 푸르덴셜생명은 보험금 수익자 지정 비율이 2015년 3월 말 기준으로 약 49%라는 놀라운 숫자를 갖고 있는데요. 이야말로 고객들에게 제대로 된 보장을 제공하고자 하는 라이프플래너들의 열정의 결과라고 보아 주시면 좋을 것 같습니다.


지난 20일 서울 광화문광장에서 청와대로 향하고 있는 고 김유민양의 아버지 김영오씨(46)/ 사진=뉴스1평범했던 옆집 아저씨가 투사가 되기까지는 40일이면 충분했다. 57kg이었던 몸무게가 47kg으로 줄어드는 동안 통통했던 볼은 푹 패였고 튼튼했던 팔뚝은 앙상해져서 힘줄만 남았다. 눈빛만은 시간이 지날수록 더욱 또렷해졌다. 단식 40일째를 하루 앞둔 21일, 천둥번개가 내리치고 장대비가 쏟아지는 광화문광장을 찾았지만 김씨를 만날 수 없었다. 단식농성 천막에 전날까지와는 달리 내부를 볼 수 없도록 흰 덮개가 드리워 있었다. 덮개 위에는 '휴식이 필요합니다. 면회나 인터뷰를 사양합니다.'라는 문구가 적힌 노란 종이가 붙어있었다. 유민이 아빠의 의료지원을 맡고 있는 한 의사는 "김영오씨가 전날 청와대 진입을 막는 경찰들과 몸싸움을 한 뒤 상태가 많이 안 좋다"며 "근위축이 너무 심하고 치은 출혈도 계속되고 있으며 두중감(머리가 둔 하고 무거운 것. 어지럼움증과 두통, 구토감 등이 동반됨) 느낌도 심해지고 있다"고 전했다.
21일 서울 광화문광장에 있는 고 김유민양의 아버지 김영오씨의 단식농성 천막/ 사진=김유진 기자이어 그는 "김영오씨가 본인의 단식을 말리지 말고 이만큼 힘들게 단식을 하는 만큼 특별법 제정에 힘써달라고 말했다"며 "이는 김씨의 단식이 '말타선언'에 해당된다는 의미"라고 말했다. 세계의사회의 '단식투쟁에 대한 말타선언'(WMA Declaration of Malta on Hunger Strikers)에서는 단식투쟁 외에 다른 수단이 없는 사람들의 마지막 저항 형태로 인정하고 단식자에게 건강을 근거로 강제로 영양공급을 하는 것을 금지한다. 하루 전날인 지난 20일. 서울 광화문광장에서 만난 세월호 희생자 고 김유민양의 아버지 김영오씨(46)는 단식농성 천막 아래에 앉아 작은 컵에 담긴 소금을 손가락으로 찍어서 입에 넣고 있었다. 옆에는 작은 생수 한 병이 놓여있었다. 덥수룩한 수염을 기른 채로, 그는 천막 안에서 흔들림 없는 자세로 앉아있었다. 문재인 새정치민주연합 의원이 광화문광장을 위로차 방문해 '내가 단식을 할테니 이만 중단하라'는 부탁을 했지만 소용없었다. 잠시 문 의원과 천막 안에 앉아서 대화를 나누던 김씨는 이내 '청와대로 가야겠다'며 지팡이를 짚고 일어섰다. 문 의원은 김씨를 도와 그의 운동화 끈을 여며줬다. 체력이 많이 저하돼 말 몇 마디 하면서 걷는 것도 김씨에게는 큰 에너지가 필요한 상황. 그러나 광화문광장을 가로질러 청와대로 향하는 길에서 만난 시민들의 응원 소리에 그는 일일이 고개숙여 인사를 하고 "감사합니다"라는 말을 덧붙였다. 지난 20일 서울 광화문광장 단식농성 천막에서 문재인 새정치민주연합 의원과 대화 중인 고 김유민양의 아버지 김영오씨/ 사진=뉴스1김씨는 걸어가며 이날 아침 재협상안을 수용하라고 찾아온 박영선 새정치민주연합 원내대표에 대한 분노를 표시했다. "그게 원내대표라는 사람이 와서 할 만한 이야기냐고… 그냥 합의한 대로 받아들이라니." 그는 본인에게 "단식 중단을 권유하면서도 단식을 하는 이유를 들어줄 생각이 없는 정치인들에 화가 난다"고 말했다. 함께 청와대로 향하던 한 유가족도 "우리 아이들이 왜 차가운 바다에서 세월호 속에 갇힌 채 죽어가야 했는지 그 이유만 제대로 밝혀내고 싶다는데 그게 그리 어려운 요구냐"고 말했다. 유가족들은 "제대로 단식 했으면 진작 실려갔어야지"라고 비꼬는 새누리당 의원들도, 말로만 노력하겠다고 하고 여당과 정치적인 결정을 하려고 하는 새정치민주연합 의원들도 밉다고 했다. 옆에 있던 원재민 유가족 법률지원단 변호사는 김씨의 건강상태를 묻는 질문에 조용히 '심각한 수준'이라고 말했다. 그는 "사실 혈당수치가 낮아지는 등 생존이 위험한 수준이기 때문에 의사들이 당장 단식을 그만둬야 한다고 말했다"며 "그럼에도 불구하고 인간에게 불가능한 이런 극단적인 단식이 계속 이어질 수 있는 것은 김영오씨의 의지가 그만큼 강하기 때문"이라고 설명했다.
경복궁 정문에서 청운동쪽으로 돌담을 끼고 걸어가던 김씨는 도로를 막는 경찰들에 의해 1차적으로 진입을 저지당했다. 이후 청와대로 향하는 청운동사무소 앞에서 체크남방을 입고 선글라스를 낀 사복경찰들에 의해 또 다시 가로막혔다.


2월 임시국회에 노사정 이목이 쏠려 있다. 탄력근로제 단위기간 확대 관련 근로기준법 개정안과 국제노동기구(ILO) 기본협약 비준·제도개선 관련 법률 개정안이 논의되기 때문이다. 최저임금 결정체계 개편안을 발표한 정부도 2월 국회 처리 의지를 밝히고 있다. 탄력근로제와 ILO 기본협약은 경제사회노동위원회에서 노사정 합의안을 도출하기 위한 대화가 진행 중이다.
노사 최대 현안인 두 가지 쟁점을 둘러싼 노사정 대화를 누구보다 '피 말리는 심정'으로 지켜보는 사람이 있다. 문성현(67·사진) 경제사회노동위원회 위원장이다.
문 위원장은 지난해 말 폐암 진단을 받았다. 불행 중 다행으로 초기단계에서 수술을 받았다. 충분한 휴식이 필요한 상태다. 병상에 누워 있어도 모자랄 판에 수술을 받은 지 보름여 만에 복귀했다. 문 위원장은 병상에서도 탄력근로제와 ILO 기본협약 논의 상황을 챙긴 것으로 전해졌다.
지난 11일 오전 서울 종로구 경사노위 위원장실에서 그를 만났다. 핼쑥해진 얼굴로 마주한 문 위원장은 "생살을 찢어서인지 금방 피로해진다"면서도 "이렇게 나와서 인터뷰를 하는 것은 두 가지 핵심 사안이 경사노위에서 한창 얘기되고 있기 때문"이라고 말했다.
“탄력근로제·ILO 기본협약 비준 논의 2월 초까지 매듭”
- 경사노위 논의는 잘되고 있나.
“만만치 않지만 하나씩 얘기하고 있다. ILO 기본협약 비준을 위한 제도개선과 관련해서는 경영계가 단체협약 유효기간 연장, 파업 때 공장 점거행위 제한과 대체근로 허용을 요구할 것으로 보인다. 경영계로서는 제출할 수 있는 의제다. 경영하는 입장에서는 '2년 전과 크게 다른 내용이 없는데 또 단체교섭을 해야 하나'라고 생각할 순 있을 것 같다. 과거 1980년대 파업이 잦았을 때 회사가 구사대와 공권력을 동원해 파업대오를 흐트러뜨리는 일이 많다 보니 노동자들이 공장 점거를 많이 했다. 그런데 요즘은 파업 자체가 거의 없다. 서로 논의해 보면 적정수준에서 얘기가 가능하지 않을까 싶다. 반면 대체근로 허용은 만만치 않아 보인다.”
- 탄력근로제는 어떤가.
“하루 8시간 일하고 8시간 쉬고 8시간 잠자는 것은 역사적으로나 국제적으로 확인된 보편적 가치다. 그걸 기본적으로 인정한다면 경영계는 무조건 '단위기간 1년 확대' 이렇게 일반화시키지 말아야 한다. 예외적으로 단위기간 확대가 필요한 경우 합당한 근거를 제출하면 노동계에서도 얘기해 볼 수 있을 것 같다. 건강권과 임금보전 문제는 노동계가 제기할 수 있는 얘기다. 속도감 있게 논의해 이달 말이나 다음달 초까지 정리하고, 2월 중 열리는 2차 경사노위 본위원회에 보고해 매듭지을 생각이다.”
문성현 위원장은 지난해 최저임금 산입범위 개편 과정을 복기해 보자고 했다. 지난해 초 최저임금위원회에서는 최저임금 산입범위 상여금 포함 여부를 놓고 노사가 대립하면서 결론을 내지 못했다. 관련 논의는 국회로 넘어갔다. 그런데 국회 논의 과정에서 정기상여금은 물론 복리후생비까지 산입범위에 들어가 버렸다.
국회가 일방적으로 뜯어고친 최저임금 산입범위는 격한 대립과 갈등을 촉발했다. 노동계는 강하게 반발했다. 최저임금원회는 지난해 산입범위 확대효과 상쇄를 감안해 2017년(16.4%)에 이어 두 자릿수(10.9%)로 최저임금 인상률을 정했다.
이번엔 소상공인·영세 자영업자들이 반발했다. 해를 넘긴 지금까지 최저임금 논란이 수그러들지 않고 있다. 정부는 되레 최저임금 속도조절을 위한 결정체계 개편안까지 던졌다. 대립과 갈등이 꼬리에 꼬리를 물고 이어지는 형국이다.
문 위원장은 탄력근로제와 ILO 기본협약 문제도 노사가 합의 도출에 실패하면 비슷한 전철을 밟을 수 있다고 우려했다. 그는 "국회가 (법 개정시) 노사 어느 한쪽에 치우침 없이 반으로 딱 나눠 주면 좋겠지만, 조금이라도 한쪽에 기울어지게 된다면 이걸 과연 국회 탓으로만 돌릴 수 있냐"고 되물었다.
“최저임금위가 있기 때문에 공식화하진 못했지만 재작년부터 지난해 초까지 줄기차게 말했던 게 ‘2018년 최저임금은 산입범위와 인상률을 한 테이블에 놓고 같이 논의해야 한다’는 것이었다. 그래야 산입범위는 경영계 입장을, 인상률은 노동계 입장을 적절하게 반영할 수 있다고 봤다. 지난해 5월 국회로 최저임금 산입범위 논의가 넘어갈 때 (그렇게 할) 마지막 기회가 있었는데 결국 하지 못했다. 만약 시간을 되돌려 그때 노사가 함께 머리를 맞댔다면 산입범위는 정기상여금 정도만, 인상률은 10.1~10.2% 정도에서 타협되지 않았을까 싶다.”
문 위원장은 “탄력근로제와 ILO 기본협약 비준 문제는 우리끼리 합의를 하자”며 “노사가 서로 합의할 수 있다는 걸 국민께 보여 드리면 좋겠다”고 말했다.
“최저임금 결정체계 개편 노사가 논의해야”
- 최근 노사정 신년회에서 최저임금 결정체계 개편을 노사가 논의할 수 있도록 해 달라고 얘기한 것도 같은 맥락인가.
"그렇다. 정부 입장에서는 그런 의견(개편안)을 낼 수 있다. 문제는 노동계가 즉각적으로 거부했다는 거다. 최저임금위 노동자위원들이 최저임금위에서 논의하자고 요구했고, 최저임금위에서도 논의할 생각이 있는 것 같다. 아마 정부가 받아 주지 않을까 싶다. 다만 노동계가 이런 얘기를 했을 때에는 책임 있게 임해야 한다. 자칫 시간끌기를 하거나 쟁점만 도출시킨 채 막판에 가서 모르겠다고 해선 안 된다. 노동계도 대안을 내고, 경영계도 대안을 내서 진지하게 논의해야 한다. 지금까지 논의 과정을 보면 자기 얘기만 하고, 안 받아들여지면 빠져나가 버린다. 이건 사회적 대화가 아니다. 나와 의견이 다르다고 해서 나만 옳고, 너는 틀렸다고만 하면 대화가 안 된다."
문 위원장은 ‘구간설정위원회’와 ‘결정위원회’로 이원화한 정부 최저임금 결정체계 개편안을 어떻게 생각할까.
“최저임금 인상률 상·하한선을 정하는 구간설정위원회를 둘 거냐 말 거냐보다 노사가 중심이 돼 책임 있는 교섭을 하도록 여건을 만들어 주는 게 중요하다. 전문가들이 여러 사정을 고려한 구간을 설정하는 것도 좋지만, 그전에 노사가 지금처럼 ‘동결 대 두 자릿수’로 출발하는 게 아니라 올해 여러 가지 여건을 고려해 현실적 요구안을 제출할 수 있도록 분위기를 만들어 주는 게 필요하다. 그게 바로 ‘구간’ 아니겠나.”
그는 “최저임금위에서 노사가 주도적으로 논의할 수 있는 시간을 줘야 한다”고 거듭 밝힌 뒤 “경사노위에서 논의해야 할 문제들이 있다면 언제든 노사가 요구해 달라. 의제별위원회든 특위든 자리를 마련하겠다”고 약속했다.
“올해 격차해소·사회안전망 강화 집중”
문 위원장은 탄력근로제·ILO 기본협약 관련 논의를 마무리하면 국민연금 개혁 협의에 탄력을 받을 것으로 내다봤다. 상반기에 굵직한 의제들을 해결하고, 하반기에 노동시장 이중구조 격차해소와 사회안전망 강화에 집중하겠다는 구상이다. 경사노위는 지난해 '양극화 해소를 통한 양질의 일자리 창출 연구회'를 운영했는데, 이를 의제별위원회로 전환할 계획이다.
“대기업과 중소기업, 정규직과 비정규직 임금격차를 이대로 두는 게 맞는지 진지한 논의를 시작해야 한다. 기업들이 ‘대기업과 중소기업이 상생해야 한다’고 말은 하지만 실제로는 단가 문제를 해결해 주지 않고 중소기업 기술을 탈취하는 것을 어떻게 할지, 노동계가 ‘노동자는 하나’라고 말하면서 정규직 역할과 책임을 다하지 않는 것은 어떻게 할지 얘기해야 할 때다. 혁신적 포용국가·공정경제·혁신성장·소득주도 성장 다 좋다. 그런데 언술로만 하는 게 아니라 구체화해야 한다. 어디에 있는 누구의 무엇을 혁신할 건지, 누구와 누구 사이의 불공정을 바로잡겠다는 건지, 어디에 있는 누구의 소득을 어떻게 높이겠다는 건지 구체적으로 설정해야 한다.”
그는 특히 "중소기업과 청년일자리로 모든 정책논의가 집중돼야 한다"고 강조했다. 중소기업 중에서 제조업, 제조업 중에서도 자동차, 자동차 중에서도 부품기업을 겨냥해야 한다는 게 문 위원장 지론이다.
“자동차 부품기업들이 몰려 있는 곳은 지방이다. 지방정부가 자동차 부품기업과 청년일자리를 묶어 주는 역할을 해야 한다. 지역 차원의 사회적 대화를 활성화해야 하는 이유다. 광주형 일자리도 그런 차원에서 의미가 있다.”
- 제조업·자동차·부품사 문제를 다루는 업종별위원회를 꾸려야 할 것 같은데.
“민주노총에 대해 안타까운 마음이 드는 게 이 지점이다. 자동차·조선·철강 등 주요 산업 노조가 민주노총 소속이다. 민주노총 내에서 ‘탄력근로제 단위기간 확대는 안 된다고 하면 되지, 그런 논의는 무엇하러 하냐’고 하거나 ‘ILO 기본협약도 비준하면 되지, 재계가 요구하는 걸 왜 같이 논의하려고 하냐’고 얘기한다. 좋다. 내부조건이 그렇다면 그 논의에서 빠져도 된다. 그런데 그것 때문에 업종별 주요 논의와 격차해소, 사회안전망 강화 얘기까지 안 하겠다? 이건 아니다. 민주노총이 이 문제를 분리해서 봐야 한다고 생각한다.”
- 민주노총이 28일 정기대의원대회에서 경사노위 참여를 결정할 수 있다고 보나.
“민주노총이 정기대의원대회에서 경사노위 참여를 결정한다면, 적극적으로 민주노총 조합원들을 만나겠다. 사회적 대화를 반대하신 분들도 만나서 ‘여러분들은 여러분들의 역할을 하시면 된다’고 얘기할 거다. 비정규직 투쟁은 필요하다. 그런 투쟁은 그냥 하면 된다. 그러나 정규직노조가 해야 할 사회적 역할은 따로 있다. 이 문제를 분리해 떼어 놓고 볼 줄 알아야 한다. 그리고 투쟁도 결국에 가서는 교섭으로 귀결된다. 파인텍을 보라. 노동자들의 줄기찬 투쟁도 소중하지만 끝에 가서는 결국 교섭하고 타협한다.”
- 노동계는 최근 문재인 정부 노동정책이 후퇴하고 있다고 보는 것 같다. 지난 10일 신년 기자회견에서 대통령이 노동을 거의 언급하지 않았다.
“대통령께서 가장 먼저 일자리위원회를 만들어 일자리 상황을 챙기고, 노동시간을 단축하고, 비정규직 정규직화를 추진했다. 그런데 생각대로 잘 안 된 거다. 최저임금을 올려 저임금 노동자들의 소득을 높여 주고 소상공인들에게는 재정지원을 해 주면 괜찮을 줄 알았는데, 우리 경제가 구조적으로 만만치 않았던 거다. 노동시간을 단축하면 당연히 고용을 늘릴 줄 알았는데, 현장에서 들려오는 얘기는 경제가 어려운데 다 죽겠다고 토로하는 목소리뿐이다. 최저임금 인상과 노동시간단축, 비정규직 정규직화 모두 당연히 해야 한다. 그런데 구조적 저성장기로 접어든 우리나라 경제체제에서 당위적 규정만 가지고 가기에는 상당한 애로가 있다. 그래서 지난해에는 대통령께서 자신 있게 노동존중과 사회적 대화를 얘기하셨는데 올해는 쉽지 않다는 생각을 갖고 계신 게 아닌가 싶다. 다만 확실한 건 문재인 대통령은 절대 노동을 배신할 분이 아니다. 대통령 혼자 할 수 있는 일에 한계가 있는 거다.”
“파인텍 해결 다행, 정부 사후관리 해야”
문 위원장을 인터뷰한 그날 파인텍 노사가 홍기탁·박준호씨 고공농성 426일 만에 합의했다. 인터뷰를 시작하기 전 문 위원장은 막 서명을 끝낸 금속노조 파인텍지회와 김세권 스타플렉스 대표이사 간 합의서 복사본을 꼼꼼히 읽어 보고 있었다. 표정은 밝지 않았다. 문 위원장은 “진작에 노사가 서로의 현실을 인정하고 조정했으면 좋았을 텐데 너무 긴 세월이 흘렀다”고 안타까워했다.
지난해 문 위원장은 노사 간 극한 대립으로 갈등을 겪는 여러 사업장을 찾아다니며 잇따라 문제를 해결해 주목을 받았다. 금호타이어·STX조선해양·성동조선해양 구조조정 과정에서 합의를 이끌어 냈다. 9년 넘게 해결 기미가 보이지 않았던 쌍용자동차 해고자 119명 전원복직 합의도 문 위원장이 중재했다. 그는 "파인텍 문제를 풀기 위해 노사 중재를 고민하고 있었다"고 했다.
- 노사 합의서를 보니 어떤가.
“파인텍도 쌍용차 (합의)모델로 갔어야 했다. 쌍용차 노동자들의 요구는 정당했지만 회사가 그걸 받기에는 조건이 만만치 않은 상황이었다. 그럼에도 사회적 갈등을 봉합하는 차원에서 회사가 노동자 요구를 수용했고, 정부는 노사 상생협력을 바탕으로 회사 애로사항을 해결하고 발전할 수 있도록 지원해 주기로 했다. 파인텍도 노사 간 상생협력 관계를 수립하고, 그 바탕 위에서 정부가 지원하는 모델로 진작에 갔어야 했다.”
같은날 오전 파인텍 노사 조인식에서 차광호 파인텍지회장과 김세권 스타플렉스 대표이사의 비슷한 듯 다른 표정이 눈길을 끌었다. 이와 관련해 문 위원장은 “파인텍 문제가 겉으론 해결된 것 같지만, 노사 모두 홀가분하지는 않은 것 같다”며 “쌍용차는 그래도 ‘앞으로 잘해 보자’는 분위기가 있었는데 파인텍은 그런 점에서 아쉽다”고 했다. 합의서만 보면 노사가 이 회사를 어떻게 정상적으로 만들 것이냐 하는 고민이 부족해 보인다는 설명이다.
“파인텍 노사가 함께 노력해야겠지만, 3년 후 회사가 ‘이제 우리는 모르겠다’고 나가떨어지고, 노동자들은 다시 투쟁하는 상황이 발생하지 않도록 정부도 신경을 써야 한다. 사후적으로라도 필요하다면 경사노위가 역할을 하겠다."
- 콜트·콜텍과 전주택시를 비롯한 장기투쟁 사업장이 남아 있다.


전세계 게임 시장은 최근 들어 급속도로 성장하고 있으며, 여러 시장 조사기관에 의하면 2002년에 가장 큰 시장규모를 나타낼 것으로 보고 있다. 현재, 게임 시장은 컨텐츠, 온라인 기능을 포함한 게임 콘솔, 소프트웨어 가격 등 크게 3가지 측면에서 큰 이슈를 보이고 있다. 금년 5월에 개최된 E3(Electronic Entertainment Expo) 같은 행사에서는 게임 산업 활성화를 위한 기회 요인을 제공하였으며, 여기에서는 위의 3 가지 이슈가 주요 의제로 대두되었다. 즉, 게임 산업의 활성화를 위해 다양한 컨텐츠의 개발이 이루어져야 하고, 온라인 기능이 추가된 차세대 게임 콘솔이 대중화되어야 하며, 궁극적으로 소비자를 만족시키기 위해서 게임 소프트웨어의 가격 인하가 이루어져야 한다는 것이다.


코로나19는 전염성이 사스와 비슷하고 치사율은 사스보다 약한데도 지금까지 발생한 상황을 보면 감염자수와 사망자수가 사스와 메르스와는 비교할 수 없을 정도로 많습니다. 그 이유는 사스와 메르스는 감염되고 발열과 기침 증상이 생길 때부터 전염이 되는데 비해 코로나19는 전염되고 발열과 기침 증상이 없는 무증상 상태에서도 전염이 되기에 전염속도와 감염자수가 사스와 메르스와는 큰 차이가 나는 겁니다.
코로나19는 자연이 인류에게 보내는 경고입니다. 다음 언젠가는 올 바이러스는 전염력이 코로나19 처럼 높고 치사율은 메르스 처럼 높은 바이러스가 올 수도 있습니다. 이때를 대비한 훈련을 코로나19로 하라는 자연으로부터의 경고를 잘 받아들이고 대처를 잘한다면 이번 사태를 통해 인류는 큰 교훈을 얻게 될 것입니다. 이번 코로나19 사태를 겪으며 교훈을 얻지 못하면 다음에 치명적인 바이러스가 올 때에 인류는 정말 위험해 질 겁니다.
코로나 바이러스는 백신과 치료제가 아직 없습니다. 설혹 백신과 치료제가 만들어져도 바이러스는 무수한 변종이 발생하기에 다음에 올 변종 바이러스를 막지는 못합니다. 그러나 우리 몸에는 자연이 준 치료제 면역기능이 있습니다. 바이러스는 시간이 지나면 체내 면역기능에 의해 소멸됩니다. 따라서 이번 코로나19 사태를 겪으며 우리가 배워야 할 교훈은 건강한 몸과 마음을 만드는 것이 중요하다는 것입니다.
면역기능에 영향을 주는 큰 요인 2가지를 보면 수면과 스트레스입니다. 카네기멜론대학 연구팀에 따르면, 수면의 질이 낮은 사람은 바이러스에 감염될 확률이 높았습니다. 연구팀은 "총 수면 시간이 7시간 미만인 사람들은 8시간 이상이었던 사람보다 감기에 걸릴 가능성이 2.94배 높았다"며 "잠자는 시간이 적으면 최대 5.5배까지 증가한다"고 말했습니다.
아이슬란드대학과 스웨덴 카론린스카연구소 연구진은 스웨덴 128만 명의 의료와 건강 자료를 통해 스트레스가 면역체계에 주는 영향에 대해 연구를 진행했습니다. 그 결과 심한 스트레스 장애를 겪은 사람일수록 자가면역 질환을 겪을 가능성이 일반인의 30∼40% 높은 것으로 확인됐습니다.
잠을 잘 자려면 마음이 편안해야 합니다. 그리고 스트레스를 받지 않으려면 마음을 편안하게 해야합니다. 코로나19로 인한 걱정, 근심, 불안, 두려움은 몸의 면역력을 저하시킵니다. 따라서 면역력을 강화 시키려면 마음을 편안하게 하는 것이 중요합니다.
석가모니는 걱정, 근심, 불안, 두려움과 같은 이 세상 모든 번뇌의 원인이 탐진치(貪:욕심瞋:분노 癡:어리석음) 삼독(三毒)이라고 설파하였습니다. 욕심을 채우지 못하면 분노가 일어나고 분노는 어리석은 생각과 말과 행동을 하게 만듭니다. 어리석음은 또 다른 탐욕을 일으키고 계속 악순환의 고리에 빠지게 됩니다.
코로나19 바이러스 사태를 보면서 우리는 탐진치의 악순환 고리에 빠져 있지는 않은지 돌아봐야 합니다. 국가이기주의, 집단이기주의, 개인이기주의는 바이러스 확산에는 도움을 주고 인간의 면역력은 저하시킵니다. 코로나19 사태를 겪으며 인류는 탐진치의 악순환 고리에서 벗어나는 방법을 배우는 기회로 삼아야 합니다.


2012년, 일본에서 손꼽히는 인사 컨설턴트 중 하나인 아사노 고지는 망연자실한 상태에 빠졌다. 실적이 급감한 팀으로 발령받아 2년간 갖은 애를 썼지만 실적은 회복되지 않았고, 퇴사자는 줄을 이었으며 팀 분위기는 나빠지기만 했다. 심지어 팀장인 그가 그달 실적 때문에 괴로워하고 있을 때, 자포자기한 팀원들이 술을 마시러 나갈 정도였다. 하루하루 극심한 무력감에 시달리던 그는, 어느 날 최후의 수단으로 고객에게 조언하던 기업 혁신 노하우를 변형해 자신의 팀에 적용해보기로 마음먹는다. 이것이 바로 5가지 키워드로 구성된 ‘팀의 법칙’이다.
‘팀의 법칙’을 실천한 지 3년 만에, 놀랍게도 그의 팀은 완전히 달라졌다. 매출은 10배 증가해 사업이 안정되었을 뿐만 아니라, 30%가 넘던 퇴사율이 2%대로 낮아졌다. 매출이 증가하자 회사의 시가총액까지 상승했고, 존폐 위기에 몰린 그의 팀은 업계에서 주목받는 팀으로 화려하게 부활했다. ‘팀의 법칙’ 하나로 ‘성과’와 ‘분위기’라는 두 마리 토끼를 모두 거머쥔 것이다.
실패하던 팀이 극적인 부활한 스토리에 독자들은 열광했고, 이 책은 출간한 지 채 한 달이 되지 않아 일본 아마존 종합 베스트 순위에 올랐다. 또 “팀으로 일하고 있다면 반드시 읽어야 할 책”, “팀 운용 전략의 결정판”, “팀에 대한 지금까지의 생각을 완전히 바꿔주었다” 등의 리뷰에서 알 수 있듯이, 효과적인 팀 운용 전략에 목마른 수많은 중간 관리자와 직장인들의 찬사를 받았다.
이 책은 팀의 성과를 갉아먹는 가장 큰 원인으로 ‘잘못된 관점’을 꼽는다. 팀 속성을 제대로 이해하고 배울 기회가 없다 보니, 팀장부터가 팀을 잘못 이해한 채 이끌고 있다는 것이다. 특히 팀의 속성은 제대로 파악하지 않은 채, 경험에 근거한 주먹구구식 지식을 팀 빌딩의 근거로 삼곤 한다. 예를 들어 중간관리자들은 ‘팀원이 수시로 바뀌는 것은 좋지 않다’고 생각하지만, 이는 경우에 따라 달라진다.
만약 팀을 둘러싼 환경의 변화가 작다면, 초기 단계에서 팀원을 엄선하고 그렇게 선정된 팀원이 장기간에 걸쳐 활동하는 편이 팀 성과를 높이는 데 효과적이다. 실제로 일본 프로야구 구단인 요미우리 자이언츠는 9년 연속 일본 시리즈 우승을 차지했는데, 그 9년 동안 바뀐 주전 선수는 단 4명뿐이었다. 한편 팀을 둘러싼 환경의 변화 정도가 크다면 이때는 입구 문턱을 다소 낮춰 구성원을 넉넉하게 받아들이는 것이 좋다. 이후 성과가 높은 팀원을 남기고 성과가 낮은 팀원을 내보내는 식으로 팀을 꾸려야 팀 전체의 성과에 도움이 된다.
저자는 팀 운용에 절대적인 정답은 없다고 잘라 말한다. 팀 활동의 유형, 팀을 둘러싼 환경의 변화 정도, 팀원들이 일하는 방식 등에 따라 최적의 조건이 달라질 뿐이다. 이 책은 주먹구구식 지식과 감에 의존한 경험에서 벗어나, 보다 정밀하고 체계적인 방식으로 조직이 처한 상황을 냉정히 분석하고 그에 맞는 효과적인 전략을 제시한다.
* 결정의 법칙(Decision) : 올바른 독재가 팀을 행복하게 만든다. 장점과 단점이 51:49일 때 머리를 싸매고 고민하는 것은 별 의미가 없다. 그보다는 신속하게 결정하고 팀원들이 이를 실행할 시간을 벌어줘야 한다. 느린 결정이 최악의 결정이다.
5가지 키워드는 목표 설정, 인재 배치, 규칙 생성, 소통, 의사결정, 책임, 평가 등 현장에서 팀장들이 가장 빈번하게 고민하는 주제와 맞닿아 있다. ‘팀의 법칙’은 이를 바탕으로 성과에 도움이 될 목표를 설정하는 법부터 최적의 조합으로 팀을 짜고 인재를 배치하는 노하우, 결정적인 순간에 필요한 의사결정 전략, 개개인의 역량을 팀 전체의 역량으로 확장하는 노하우 등 지금 당장 각자의 팀에 활용할 수 있는 명확한 솔루션을 들려준다. 또 다양한 지표와 도구를 활용해 팀원들을 입체적으로 파악하는 법, 성과를 낮추는 함정에서 벗어나는 법 등 팀장들에게 단비 같은 팁이 곳곳에 가득하다. 이밖에 열패감의 늪에서 벗어나 세계의 주목을 받게 된 신칸센 객실 청소원들, 28년 만에 메달을 따낸 국가 대표 팀, 주기적으로 멤버가 바뀌어도 변함없이 정상을 지켜내는 아이돌 그룹 등 풍부하고 흥미로운 사례들이 ‘팀의 법칙’을 설득력 있게 뒷받침한다.


이번에는 좀 가볍게 가보자. 앞의 글들이 너무 무거워서 재미가 없다는 반응들이 있어서. ㅜㅜ 원래 그렇게 딱딱하게 무게 잡는 사람 아니다. 그리고 누군가 지적했듯이 내 자신이 무척이나 많이 알아서 남들에게 뭘 가르쳐야 되겠다고 생각한다거나, 행여나 위험한 주장 내세우며 “나를 따르라” 선동하는 그런 위인도 못된다. 그저 남들과 다르게 살아도 된다고, 꼭 남들과 같을 필요는 없다고 생각하는 백수일 뿐. 여튼 새해 첫날부터 딱딱한 이야기 읽기 싫으실텐데 오늘은 쉬어가는 셈치고 영화평으로 가볍게 읽을 글을 쓰고자 한다. 영화 한 편 보신다고 생각하시고 편안히 즐기시길〜
오늘 이야기 할 영화는 바로 「후궁-제왕의 첩」이다. 안 보신 분들이 더 많을 것 같기도 한데. 뭐, 보신 분들 중에도 대충 스킵해 가면서 중요 부분만(?) 빨리감기 해가며 본 사람들이 대부분일거다. 어쨌든 보셨든 안 보셨든 상관없다. 어찌보면 뻔하디 뻔한 영화다. 구중궁궐의 암투, 그리고 배신, 거기에 얽힌 치정.
여기에 에로틱 사극이라는 선정성까지 더해 영화는 자극적인 멘트들로 홍보 포인트를 잡았다. 포스터에서도 ‘지독한 궁, 광기의 정사’라는 카피를 전면에 내세우고 있고, 미디어에서도 여배우의 파격적 노출과 강도 높은 베드신 장면을 강조했다.^^ (그래서 잔뜩 기대에 차서 본 남자들이 기대치에 못 미친다며 아쉬워했다는 후문이…) 여튼 인터넷에서 후궁을 치면 자동검색어로 후궁 노출, 후궁 엑기스(?) 이런 말들이 붙으니 뭐 노이즈 마케팅으로서는 일단 성공한 셈..ㅡㅡ;
그럼 왜 많고 많은 영화중에 이 영화를 골랐냐고? 개봉한지도 꽤 됐고, 본격적으로 정치를 다루는 영화도 아닌데 말이다. (음…본인이 조여정 같은 스타일을 좋아해서 그런 거 절, 절대 아니다…ㅡㅡ) 하지만 ‘정치적’인 것이란 단지 ‘정치’를 다루기 때문만은 아니다. 오히려 정치적이지 않다고 생각하는 것이야말로 더 정치적일지 모른다. 삶을 정치화하기, 정치적인 것을 정치에 한정시키지 않기, 그것이야말로 ‘정치적인 것의 귀환’이라는 이름에 걸맞는 것일 게다. 그런 점에서 이 영화는 단지 궁궐 내 권력싸움이 벌어지는 이야기라는 의미말고도 더 정치적인 것처럼 보인다.
욕망이라는 이름의 전차, 후궁
영화는 이 세 사람, 화연, 성원대군, 권유의 삼각관계를 기본으로 얽히고설킨 욕망을 다루고 있다.
영화의 줄거리를 살펴보면 왕의 계비로 들어간 화연(조여정)과 왕의 이복동생 성원대군(김동욱), 그리고 내시 권유(김민준)의 삼각관계를 기본으로 한다. 우리나라 영화나 드라마는 삼각관계 아니면 이야기거리가 없는걸까라는 의구심이 잠깐 들기도 하지만 어쨌든 권유와 화연은 한 집안에서 자라 둘이 좋아하던 사이였으나 조여정이 계비로 간택되면서 헤어질 상황에 처한다. 둘은 야반도주를 결심하지만, 화연의 아비에 붙잡혀 권유는 남성성(ㅡㅡ;)을 잃게 되고 화연은 궁궐에 들어간다. 또다른 주인공인 성원대군은 우연히 만난 화연에게 첫눈에 반하지만, 화연이 이복형인 선왕의 계비가 된 이후 화연에 대한 마음을 접고 궁궐 밖에서 권력과는 멀리 떨어져 생활을 한다. 하지만 권력욕에 눈이 먼 성원대군의 친모인 대비가 자신의 친아들에게 왕위를 물려주기 위해 선왕을 독살하게 되면서 성원대군은 왕위에 오르고, 화연의 아비에게 복수하기 위해 내시로 궁에 들어온 권유까지 한 자리에 모이게 됨으로서 사건이 시작된다.
선왕이 죽고나서 성원대군을 앞세워 수렴청정을 하던 대비는 기존의 선왕의 세력들, 화연과 그의 가족들을 처단하기 시작한다. 대비로서는 화의 근원을 없애기 위해 선왕의 아들과 부인을 살려놓을 수 없었다. “지금 싹을 자르지 않으면 다시 당할 수밖에 없는” 궁궐의 이치상 권력을 지키기 위해서는 권력을 위협하는 모든 것들을 제거해야 했다. “궁에서는 옳고 그름이 아니라 권력이 있느냐 없느냐가 중요”하다는 말과 함께.
하지만 화연에게 연정을 품었던 성원대군은 그녀에 대한 동정과 욕망을 동시에 느끼며 대비의 뜻을 거스르기 시작한다. 여기에 화연의 아이가 선왕의 아이가 아니라 자신의 아이라는 것을 알게 된 권유까지 가세해 영화는 등장인물들의 얽히고설킨 관계는 욕망의 끝을 향해 치닫는다. 결말은 스포일러이니 안 보신 분들을 위해 패스.
성원대군은 점점 자신의 무력함에서 벗어나고자 이복형의 아내를 탐하게 된다.
권력의 수레바퀴, 후궁
감독의 전작 「혈의 누」 역시 욕망의 피비린내 나는 모습을 그리고 있다.
김대승 감독의 전작 「혈의누」가 1800년대 초반 제지공장이라는 자본주의적 공장체제가 한 외딴섬의 전통적 공동체를 해체시키는 과정 속에서 그 안의 여러 인물들 사이의 적나라한 욕망의 교차점을 잘 보여주었다면, 이 영화 역시 궁궐이라는 닫힌 공간에서 각각의 인물군상이 자신의 욕망에 사로잡혀 어떻게 파멸하는가를 잘 보여준다. 아들을 통해 권력을 잡으려는 대비의 욕망, 가질 수 없는 형수를 갖고 싶어하는 왕의 욕망, 궁녀에서 후궁이 되어 높은 곳으로 올라가려는 금옥의 욕망, 마지막으로 권력의 맛에 조금씩 눈을 뜨게 되는 화연의 욕망까지.
그러나 이들이 처음부터 권력욕에 사로잡힌 인물들은 아니었으리라. 우리는 누구나 권력욕에 사로잡힌 사람을 보면 그 사람이 유달리 권력이나 돈의 맛에 탐닉하는 이들이라 생각하기 쉽다. 그러나 주인공 화연이 자신의 아들을 지키기 위해 서서히 권력의 맛에 길들여지게 되었듯이, 자신의 아들을 왕위에 오르게 하기 위해 독살까지도 서슴지 않은 대비 역시도 처음에는 후궁이었던 자신과 아들이 살아남기 위해서 자연적으로 권력의 맛을 터득했던 것 뿐이었으리라. 그런 점에서 누구나 권력의 맛을 보게 된 이라면 거기에서 벗어나기 쉽지 않다. 우연하게 왕의 성은을 입어 첩이 된 화연의 몸종 금옥의 대사“사람 마음이 참 간사하지요. 밑에 있을 때는 못 올라가지 싶더니, 위에 오르고 보니 내려가기가 싫네요” 처럼. 권력의 맛은 그처럼 한 번 맛들이면 쉽게 빠져나오기 힘든 달콤함이다.
이 공간에서는 살아남기 위해서는 누구도 권력의 논리에서 벗어날 수 없다. 그런 점에서 어두운 궁궐 안에서 유일하게 빛을 발하는 색은 임금이 입고 있는 곤포의 붉은 색 뿐임은 의미심장하다. 이 붉은색은 영화속 대사에도 나오듯이 “수백번을 담가 색을 내야 이렇듯 피처럼 붉고 고운 빛깔”이며 “주위의 모든 색을 빨아들여 더욱 그 존재감을 발하는 임금의 색”이기 때문이다. 그렇게 어두운 공간에서 모든 빛은 하나의 절대권력으로 회수되며, 모든 욕망은 하나로 모아진다.
그런 점에서 제목인 후궁의 의미도 이렇게 해석할 수 있다. 이 영화에서 후궁은 화연 한 사람만이 아니다.(엄밀히 말하자면 화연은 실제로 후궁은 아니다. 정실부인이 죽고 나서 임금이 다시 장가를 가서 맞은 아내인 계비다) 선왕의 계모인 대비마마도, 화연의 몸종으로 궁에 들어와 성은을 입어 첩이 되는 금옥 역시 후궁인 것이다. 그렇다면 이들뿐만 아니라 자신을 잃어버리고 욕망을 쫓아 파멸하게 되는 영화속 등장인물 모두 후궁이기도 하다. 또한 후-궁(後-宮)이라는 것이 원래 권력의 암투가 벌어지는 궁궐의 뒤편이라는 의미라면 우리네 삶 자체가 이처럼 모두 후궁에서 벌어지는 것을 암시하는 것이기도 하다. 그런 점에서 이는 권력에 대한 이야기이기도 하면서 욕망에 관한 영화이기도 하다.
“사람 마음이 참 간사하지요. 밑에 있을 때는 못 올라가지 싶더니, 위에 오르고 보니 내려가기가 싫네요”
권력이라는 문앞에서
그러나 권력이 누군가에 대한 지배하고자 하는 욕망, 강자가 되고자 하는 욕망이라고 할 때 그것은 결국 누구를 향하는 것일까? 이들이 욕망하는 것은 과연 무엇일까? 결국 그들은 아무것도 기억하지 못하며 자신의 생을 그대로 그 흐름 속에 내맡겨 버리는 자들이다. 자신은 자유롭게 권력을 욕망한다고 생각하지만 기실 그들이 욕망하는 바는 어디에도 없다. 그렇다면 이를 거꾸로 생각해보면 우리가 진정으로 자유롭게 욕망한다는 것은 ‘절대적으로 욕망하는 것이고, 항상 욕망하는 것’이어야 한다. 시대의 욕망에 사로잡히게 되는 순간 그것은 자기를 욕망하는 것이 아니라 비어있는 욕망 자체를 욕망하게 되기 때문이다.
그것은 우리가 원하는 것을 욕망하게 하는 것이 아니라 아무런 욕망 없이 살게 한다. 어쩔 수 없다는 자기합리화 말고 그곳에는 아무것도 존재하지 않는다. 권유가 영화의 마지막에 “이런꼴로 사느니 다 정리하고 함께 떠나자”는 말에 화연은 “궐밖으로 나가면 모두 죽어”라는 말로 대답한다. 궁궐은 오로지 죽어서야만 나갈 수 있는 공간이며, 그들이 궁궐 밖으로 나가게 되는 것은 실제 죽어서 수레에 실려나갈 때 뿐이다. 하지만 이는 누군가가 문을 지키고 밖을 못나가게 해서만은 아니다. 그렇다면 그 문은 누가 걸어 잠그고 있는 것일까? 결국 스스로가 만든 문 앞에서 그 문을 스스로 나가기 포기하는 것은 우리들 자신이 아닐까? 아니 그 문 역시 우리의 욕망이 만들어 낸 것이라는 것을 자각하지 못하는 것이야말로 문제가 아닐까?
모두 문 앞에서 서성이고 있다. 과연 나의 문을 가로막고 있는 문지기는 누구인가?
선거가 끝나고 주변에 결과 때문에 멘붕인 사람들이 많다. 각자 이번 대선의 패배 요인을 분석하기에 바쁘다. 인구의 노령화, 50대들의 자산가치 하락에 대한 두려움, 이정희 토론의 역효과, 친노세력에 대한 국민들의 거부감 등등. 그리고는 결국 어쩔 수 없는 답답함과 어쩔 수 없다는 한탄으로 끝을 맺는다. 하지만 선거가 우리의 삶을 구원해 줄 수 없듯이, 선거가 우리의 삶을 절망으로 빠뜨리게 해서도 안 된다. 그것은 항상 권력을 타인에 대한 지배욕으로, 정치를 자기의 삶과 무관한 권력투쟁으로 사유하는 것일 수밖에 없다. 그처럼 사유될 때 언제나 우리는 자신에 대해 권력의 지배하에 놓이게 할 수밖에 없다. 그러나 우리의 욕망을 들여다볼 때 우리는 그것에서 벗어날 수 있는 길을 찾을 수 있을지 모른다. 아니, 그럴 때만이 우리는 패배주의에 빠지는 것에서 벗어날 수도, 헛된 희망에 목매달지 않을 수 있다. 마지막으로 푸코의 말을 인용하며 마무리 짓기로 하자.


펜실베이니아주립대학교의 유니버시티 파크 캠퍼스는 24개 캠퍼스 중 가장 규모가 크며 1,000개에 달하는 건물과 구조물, 각 시설에 포함된 수많은 자산이 있습니다. 시설 관리자들이 자산 위치를 더 잘 찾고 캠퍼스 유지보수 요구를 더 효율적으로 충족할 수 있도록 대학은 가상 펜주립대 캠퍼스 프로젝트를 시작하고 지리 공간 데이터와 자산 작업 주문 데이터를 통합하는 유니버시티 파크 캠퍼스의 현실 매쉬를 개발했습니다.
프로젝트 팀은 ContextCapture와 3D 레이저 스캔 같은 현실 캡처 기술을 사용하여 2일 내에 2,500장의 항공 이미지로부터 전체 캠퍼스와 주변 지역에 대한 세부적이고 지리 공간적으로 정확한 3D 현실 매쉬를 생성했습니다. 또한 대학이 자체 보유한 지리 공간 정보 시스템의 지리 공간 데이터와 자산 작업 주문 데이터를 통합하고 MicroStation에서 현실 매쉬로 유지보수 관리 시스템을 컴퓨터화했습니다. 최종 캠퍼스 현실 매쉬는 ProjectWise에 저장되어 유지보수 작업자와 캠퍼스 직원이 액세스할 수 있고, 캠퍼스 시설의 능률적인 자산 관리를 위해 실시간으로 업데이트됩니다.
프로젝트 팀은 완전 통합된 가상 모델을 생성했고 시설 관리자는 이 모델을 통해 작업 주문이 내려진 정확한 위치를 시각화하고 대응 시간을 단축하며 작업 성과를 개선함으로써 자산 유지보수 및 캠퍼스 관리를 더 효율적으로 수행할 수 있습니다. 또한 현실 매쉬가 정면과 지붕 등 건물 세부 정보를 보여주기 때문에 자산을 물리적으로 측량할 필요 없이 더 효율적으로 의사 결정을 할 수 있습니다. 또한 이 기능을 통해 캠퍼스 직원이 리소스 측량과 안전 위험 점검 등 유지보수 작업을 더 정확하게 계획할 수 있습니다. 마지막으로 가상 현실 기술을 통해 사람들이 이 가상 펜주립대 캠퍼스를 "걸어다니면서" 몰입적인 시각화 경험을 할 수 있습니다.
공동 작업 저장 인터페이스인 ProjectWise는 웹 기반으로 모델에 액세스하므로 컴퓨터 저장 공간이 필요하지 않고 모델 전송 시간이 걸리지 않습니다. ProjectWise는 모든 관계자 간에 정확한 정보 공유를 가속하고 개선하여 캠퍼스 시설 및 자산 관리를 최적화하기도 했습니다. ContextCapture를 통해서는 빠르고 쉽게, 캠퍼스 건물 외부의 지리 공간적으로 정확하고 세부적인 표현을 구현할 수 있었습니다. 이 데이터는 검색이 가능하도록 Bentley WorkStation의 3D 현실 매쉬에 통합되었습니다.
프로젝트 플레이북: ContextCapture, MicroStation, ProjectWise
프로젝트 팀은 완전 통합된 가상 모델을 생성했고 시설 관리자는 이 모델을 통해 작업 주문이 내려진 정확한 위치를 시각화하고 대응 시간을 단축하며 작업 성과를 개선함으로써 자산 유지보수 및 캠퍼스 관리를 더 효율적으로 수행할 수 있습니다.
현실 매쉬가 정면과 지붕 등 정확한 건물 세부 정보를 보여주기 때문에 자산을 물리적으로 측량할 필요 없이 더 신속하게 의사 결정을 하여 시간과 비용을 절약합니다.
"Bentley ContextCapture, iModels, ProjectWise를 사용하여 정확하고 완전한 캠퍼스 모델을 만들고 CMMS 데이터를 덮어씌우는 가상 펜주립대 이니셔티브는 Office of Physical Plant의 유지보수 활동에 즉각적인 이점과 잠재적인 이점을 동시에 제공했습니다. 즉각적인 이점은 작업 주문이 내려진 정확한 위치를 시각화하여 가까이 있는 기술자를 파견함으로써 대응 시간을 단축하고 작업 성과를 높일 수 있다는 점이었습니다. 잠재적인 이점은 정면 검사를 수행하고 생명과 안전에 영향을 미치는 중요 보수를 위한 작업 주문을 개발할 때 가상 모델을 사용할 수 있다는 점입니다."
Craig Dubler 시설 자산 관리 프로그램 담당자 펜실베이니아주립대학교
CIM을 통한 정보 관리의 지속 가능성
Oak Ridge 국립 연구소는 Bentley 기술을 활용해 캠퍼스 엔지니어링 정보의 접근성, 신뢰성 및 지속 가능성을 개선시키고 비용과 잠재적인 안전성 사안을 감소시켰습니다.
공항 인프라 시설 관리


직장다운 직장을 마지막으로 다닌 게 2008년이었다. 그 해 하반기 현재 살고 있는 시골에 조그마한 땅을 장만하고, 이듬해 초 바로 집을 지어 이주했다. 중간에 1년 반 정도 다른 나라에 나가 있기는 했지만, 직장이 없기는 마찬가지였다. 또 2014~2016년에는 아이 엄마의 자영업을 도왔는데, 그것도 틀이 잡힌 직장, 이를테면 일정한 규모를 갖춘 전형적인 회사나 기관의 직원으로서는 아니었다.
올해로 9년째, 업무 형태를 기준으로 하자면 난 프리랜서 신분으로 분류돼야 할 듯 하다. 물론 국립농산물품질관리원에 농업경영체 등록을 했으므로, 농업 경영인으로 볼 수 도 있겠다. 그런가 하면 틈틈이 손이 나는 대로 아이 엄마의 사무도 보조했으니, 사무 프리랜서이기도 했다. 글을 써서 약간의 수입을 올리는 점까지 감안하면 자유기고가이기도 한 셈이다.
시골 살며 하는 일들은 대부분 혼자서 감당해야 한다
“뭐 하세요?”하고 주변 사람들이 물으면, 설명하기가 복잡해 ‘백수’라고 답하는 건, 무엇보다 소속된 직장도 단체도 없이 프리랜서로 지내는 탓이다. 기간이나 시간이 정해져 있는 직장 혹은 직무가 있는 것도 아니고, 오늘은 땅을 파고 내일은 서류를 만지작거리며, 새벽에 가끔은 글도 쓰고 때때로 아침부터 저녁때까지 입에서 단내가 나게 막노동도 한다.
요즘처럼 농사 일이 바쁘게 돌아가는 철이면, 주업은 두말할 나위 없이 농사이다. 이른바 귀농인들 혹은, 주말에 농장을 가꾸는 사람들은 대략 짐작하겠지만, 농사 관련 일들이 노동의 강도로만 따지면 대체로 도시 공사판에서 막노동과 엇비슷하다. 특히 기계나 화학비료 농약 사용을 달가워하지 않는, ‘손으로’ 농법을 고집한다면 더욱 그렇다.
가끔은 일에 쫓기면 점심도 거르는데, 수요일 시청 직원들의 ‘점심 준비 대화’에 옛 시절이 갑자기 유난히 그리워졌던 건 오전 시간 강도 높은 노동으로 배가 무척 고팠던 탓도 있을 것이다.
나 홀로 작업의 동반자 망울이.
사회생활을 직장 출퇴근으로 시작한 건, 1988년 가을이었다. 워낙 성격이 제멋대로라, 속된 말로 태생이 직장인 체질이 아니었다. “부장님 그런 말씀 마세요. 난 좀 있다가 시골로 갈 사람인데요.” 회사원 생활을 시작한지 10년도 못돼 부서장이 업무를 과다 배정하면서, 인사 고과를 거론할 적이면 단칼에 “마음대로 하라”고 쏘아붙이기도 했을 만큼, 직장 그만 둘 거라는 말을 입에 달고 살았다. 그러니 ‘직장 동료애’ 같은 게 내게는 일체 없었다고 생각했었다.
헌데 어제 시청 직원들이 하는 말을 들으면서, 아스라히 회사원 생활을 할 때 점심 시간들이 그리워지며, 그네들이 부러운 거였다. 생계를 이끌어 갈 수 있는 급여가 나오는 안정된 일터가 있기 때문에, 혹은 손가락 마디마디가 퉁퉁 부을 일이 없는 사무직종 근무자들인 까닭에 그들의 점심 대화에 옛 시절이 떠오른 건 전혀 아니었다.
“동료, 그래 나에게도 동료라는 게 있었지”하는 생각을 시청 직원들의 대화가 불현듯 일깨워준 거였다. 점심 시간을 앞두고 대한민국 어느 직장에서나 들을 수 있는 대화가 새삼 귀에 밟혔던 것은 매사를 혼자 처리하는 프리랜스 업무에 어느 사이엔가 조금은 지쳐있다는 반증일 수도 있겠다.
자연을 가까이 하고, 그래도 깜냥에 자연을 닮은 일상을 살아보겠다며 시골 정착을 서둘러 왔는데, 시골에는 동병상련하는 ‘직장 동료’가 없었다. 물론 평생 농사를 지어온 이웃들을 일상적으로 대하고, 귀농인 혹은 귀촌인들을 이따금씩 보기는 하지만 도시에서의 직장 동료와는 다를 수 밖에 없다. 특히 점심 시간 풍경으로 치자면.
시청에 일을 보러 다녀온 건 집 근처에 자영업 사무실을 내기 위한 준비의 일환이었다. 물론 이번 역시 직원 한 사람도 두지 않는 나 홀로 자영업인데다, 그간의 주업이었던 농사를 손에서 놓는 것도 아니어서 크게 보면 프리랜서로서의 지난 9년 생활이나 크게 다르지 않을 듯 하다.
논과 밭 산으로 둘러 쌓인 시골 마을에서 농사에 더불어 자영업을 겸한다는 게 어떤 모습일지 지금으로써는 상상이 잘 안 된다. 내가 사무실을 내려 하는 점포 바로 옆으로는 미용실, 세탁소, 피아노 교습소가 나란히 붙어 있는데, 그 곳 주인들과 과거 직장의 동료들처럼 지내게 되려나? 길 건너 농협분소 직원들과 가끔은 점심이나 같이 하게 될까?
사무실 개업 승인이 제때에 나는 게 지금으로서는 우선 바램이지만, 난생 처음 해보는 자영업이 시골 생활에 일정 부분 변화를 가져올 것만은 확실하다. 삽이나 쇠스랑, 낫을 부여잡고 작물이나 땅과 대화하는 시간이 아무래도 줄어들 듯 하다. 또 사무실 자영업은 친가, 처가, 외가 등 이른바 ‘3가’의 집사 일도 적당히 물리칠 수 있는 핑계거리가 될 것 같다.
프리랜서로 살아온 지난 9년은 ‘손이 자유롭다’는 이유로 ‘3가’의 자잘한 일들이 내 몫으로 떨어지곤 하는 시간이기도 했다. 이런저런 심부름 성 일들이며, 집안 공동의 일들 예를 들면 ‘3가’의 식구들이 먹을 된장이나 간장을 담그는데 어머니의 보조 일꾼으로 나서야 하는 건 항상 내 차지였다.
또 버리자니 아까운 그러나 평소 별로 쓸 일이 없는 도시에 사는 형제들의 너저분한 짐들의 창고 보관도 온전히 내가 해야 할 일들이었다. 물론 예의 직장 동료 없이 나 혼자서. 오매불망 노래해 온 시골에서의 ‘자유로운’ 삶이, 내겐 없다고 간주해왔던 구속 혹은 속박의 동의어 같은 직장의 동료애를 일깨워 준 건 그러니 아이러니다.


태양계는 약 46 억년 전에 형성되었고 그 이후로 태양이 타 오르고 있습니다. 우리의 태양계는 태양계를 돌고있는 8 개의 행성으로 구성되어 있는데, 수은, 금성, 지구, 화성, 목성, 토성, 천왕성과 해왕성이다. 너무 세게 밀면 척에서 튀어 나올 수 있습니다. 나는 밴드 톱과 함께 그것을 자르지 않았다. 얼마 후, 소재가 뻗어 나가 느슨한 착용감을 가지지 만 세탁기를 빠르게 돌아 다니면 스냅을 돌려 놓을 수 있습니다. 두 번째 페어를 사용하면 다른 세트가 여전히 건조한 상태에서 한 세트 만 사용할 수 있습니다..
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NFL의 주목을받지 못하면서 리그의 젊고 부유하고 정교하지 않은 선수들이 재정적 인 덫 문을 통해 떨어지는 것에 대한 우려가 높아지고 종종 새로 발견 된 부를 보호하기 위해 지불 한 고문이 주도하게됩니다. 오늘 밤, 한 재무 고문이 위험한 투자로 수십억 달러를 잃어버린 NFL 선수들을 어떻게 매질 시켰는지와 너무 늦을 때까지 선수들이 노조가 어떻게 경고를 울리는 지에 초점을 맞출 것입니다. 청원. 이것들은 헌법 수정 제 1 조가 보호하는 다섯 가지 자유입니다.
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축구는 더 이상 공을 걷어차는 것이 아닙니다. 현재 Ajax는 예를 들어 아카데미에서 돈을 벌 때 가장 성공적인 클럽입니다. 사실 ‘식민자’중에는 거기서 태어나거나 자란 많은 사람들이 있고 뉴 칼레도니아에 온 삶이 있습니다. 당신은 그들에게 ‘당신이 사는 곳 어디에서나 당신을 위해 모든 것을 바꿀 수있는 국민 투표가 있지만, 당신이 백인이기 때문에 투표권을 갖지 못한다’고 말할 수 있습니다.. 후자의 경우, 당신은 누군가에게 기여하고자하는 욕망에 이끌립니다. 세계는 사람들이 서로 공헌하는 글로벌 커뮤니티로 변모하고 있습니다.


제1기는 헌법 개정을 전면적으로 개정하고, 이어 노동관계법을 개정하는 등 법령 정비와 함께 노동행정을 강화해 나간 시기이다. 1962년 12월 26일에 개정된 헌법에서 근로자의 고용 증진에 관한 국가의 의무를 규정하였으며, 근로자의 이익균점권 조항을 삭제하고 공무원은 법률로 인정된 자를 제외하고는 단결권·단체교섭권·단체행동권을 가질 수 없다고 공무원의 노동기본권을 제한하였다. 이러한 헌법 개정은 4월혁명기에 고양된 교원노조운동과 공무원의 단결권에 대한 사회적 논의를 억압하려는 의도를 지닌 것이었다.
1963년 4월 17일과 12월 7일에 ｢노동조합법｣, ｢노동쟁의조정법｣, ｢노동위원회법｣을 개정하고, 12월 16일에는 ｢노동쟁의조정법｣과 ｢노동위원회법｣을 다시 개정하였다. 개정된 노동관계법은 대체로 노동조합의 조직과 운영에서 국가 권력의 개입 여지를 넓혀 준 것으로, 노동조합을 통제하고 노동운동의 발전을 저지하기 위한 장치로서의 의미를 갖는다. 노동조합 설립을 신고주의에서 허가주의로 바꾸었으며, ‘공익을 해할 우려가 있다’고 행정관청이 판단하는 경우에 노동조합의 해산이나 취소 명령을 내릴 수 있도록 하였다. 노동위원회법은 종래 3인 동수의 노·사·공익으로 구성되는 원칙을 깨고 공익위원의 수를 3인~5인으로 정하였으며, 공익위원만이 행사할 수 있는 권한을 부여하였다. 노동조합법에서 노사협의회 설치를 의무화함으로써 단체교섭 기능을 약화시킬 수 있는 가능성을 높였다. 또한 경쟁적 조합, 즉 복수노조의 설립을 금지하였는데, 이는 군부세력에 의해 재편성된 한국노총과 산별노조 이외의 조직 결성을 저지하여 노동조합운동을 통제하겠다는 의도를 드러내는 것이었다.
한편 1960년대 경제개발계획이 추진되어 경제성장과 공업화로 고용이 증대하였고, 취업구조에서도 변화가 있었지만 실업문제는 심각하였다. 이러한 문제를 해결하기 위해 정부는 노동인력을 해외에 파견하는 정책을 수립하고 1963년부터 독일을 필두로 인력을 파견하기도 했지만 실업문제 해결을 위한 근본적인 대책은 못되었다. 실업문제와 함께 저임금문제도 심각했는데, 정부는 이를 방치하였으며, 1960년대 말에 이르러 생산성 임금제 도입을 통해 임금인상을 억제하고자 했다.
1960년대 말 경제성장을 지탱했던 외국차관 도입과 수출증대가 위기에 봉착하자 아래로부터의 저항을 조직적으로 통제하거나 봉쇄하기 위해 노동자들의 노동기본권 행사를 사실상 금지하는 방향으로 노동통제정책을 강화해 나갔다. 그 대표적인 예로써 1970년 1월 1일에 제정된 ｢외국인투자기업의 노동조합 및 노동쟁의조정에 관한 임시특례법｣(임시특례법)을 들 수 있다. 임시특례법은 외국인 투자기업의 노조 결성과 쟁의발생시 신고기관을 노동청으로 일원화하고, 중앙노동위원회의 강제중재제도를 적용하였다.
이러한 법률의 제·개정 외에도 개별적 노동관계와 노동시장, 사회복지와 관련된 법을 정비하였다. ｢광산보안법｣(1963.3.5), ｢근로자의 날 제정에 관한 법률｣(1963.4.17), ｢산업재해보상보험법｣(1963.11.5), ｢의료보험법｣(1963.12.16) 등이 있으며, 1967년에는 기능인력 부족을 해결하기 위해 ｢직업훈련법｣을 제정하였다.
법령 정비와 더불어 노동행정을 강화하였다. 1963년 8월 26일에 ｢정부조직법｣을 개정하여 보건사회부 노동국을 폐지하였으며, 8월 31일에는 보건사회부 산하에 노동청을 신설했다. 노동청 신설은 경제개발계획을 추진하기 위해 노동을 통제하고 인력을 적극적으로 개발하기 위한 목적이 내재된 것이다. 노동청은 근로감독행정을 점차 강화하였으며, 직업안정과 직업훈련에 역점을 두고 사업을 추진하였다.
제2기는 1971년 말 ｢국가비상사태 선언｣과 1972년의 유신헌법에 따라 노동정책도 변화했던 시기이다. 박정희 정부의 노동정책은 법적인 제도를 통해 노동자들의 정치투쟁을 제어하는 한편 경제성장을 위해 노동력을 최대한 동원하는 방향으로 추진되었다. 이러한 노동통제정책은 1971년 말의 ｢국가비상사태 선언｣과 ｢국가보위에 관한 특별조치법｣, 그리고 1972년 유신체제 구축으로 더욱 강화되었다.
박정희 대통령은 1971년 12월 6일에 “정부는 국가비상사태를 선언”한다고 발표했다. 6개항으로 구성된 ｢국가비상사태 선언｣은 “정부의 시책은 국가안보를 최우선으로 하고 조속히 만전의 안보태세를 확립”할 것이며, “일체의 사회불안을 용납하지 않으며 또 불안요소를 배제”할 것이며, “최악의 경우 우리가 향유하고 있는 자유의 일부도 유보할 결의를 가져야 한다”고 천명하였다. 이어서 12월 27일에는 ｢국가보위에 관한 특별조치법｣을 야당의 반대를 물리치고 통과시켰다. 이 법은 대통령에게 비상사태 선포, 경제규제 명령, 국가동원령 선포, 옥외집회나 시위 규제, 언론 출판에 대한 특별조치, 단체행동권 제한 등을 행사할 수 있는 무소불위의 권한을 부여한 것이다. ｢국가보위에 관한 특별조치법｣에 의해 헌법에 규정된 단체교섭권과 단체행동권은 사실상 원천 봉쇄되었다.
이러한 강압적인 조치에 이어 1972년 10월 17일에 박정희 대통령은 전국에 비상계엄을 선포하고 ｢10·17 특별선언｣을 발표하였다. ‘10월유신’으로 불리는 이 특별선언으로 국회가 해산되고 정당 및 정치활동이 정지되었다. 효력이 정지된 헌법조항의 기능은 비상국무회의에서 수행했다. 12월 27일에 공포된 유신헌법에 의해 박정희 1인을 정점으로 한 유신독재체제가 출범하게 되었다. 국가보위법의 내용은 유신헌법에 그대로 반영되었다. 유신헌법 제29조는 노동자의 단결권·단체교섭권·단체행동권은 법률이 보장하는 범위 안에서만 보장한다고 규정하였다.
박정희정부는 1973년 3월 13일 ｢노동조합법｣, ｢노동쟁의조정법｣, ｢노동위원회법｣을 비상국무회의에서 개정하였다. 또한 이러한 법률을 1974년 12월 24일에 일부 개정하였다. 두 차례에 걸쳐 개정된 법률은 대체로 강제중재가 적용되는 공익사업의 범위를 확대하고 노사관계에 대한 행정관청의 개입을 강화하는 내용으로 구성되었다. 무엇보다도 개정된 법률의 내용에서 핵심적인 사항은 노동조합의 조직형태와 노사협의회에 관련된 것이다. 단일조합으로서의 산업별노조라는 조직형태가 법률 차원에서 포기되었으며, 노사협의회의 기능을 강화하여 노사협의회가 노동조합을 대체할 수 있는 가능성을 열어 놓았다고 볼 수 있다.
1974년 12월 26일에는 ｢직업훈련에 관한 특별조치법｣을 제정하여 사업주가 직업훈련을 실시하여 기능자를 양성하도록 하였다. 특별조치법에 따라 상시근로자수가 200인 이상이거나 전년도 고용근로자의 연간 연인원이 6만인 이상인 사업의 사업주는 의무적으로 직업훈련을 실시해야만 했다.


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그리스도는 어떤 분이실까? 어떠한 분이시기에 수많은 사람들이 그 분을 따르고자 하고 본 받고자 하는 것일까? 그 분의 삶의 모습은 이 세상 사람들의 모습과 어떠한 것이 달랐을까? 그리스도인 또는 그러한 그리스도인들을 바라보는 많은 이들이 이러한 생각을 합니다.
저 또한 그리스도를 알아가기까지 많은 시간이 들었었고, 또 많은 경험들을 하는 가운데 변해가는 제 모습을 발견하게 되었고, 이전의 제 모습이 그리스도의 모습과 얼마나 많이 달랐었나를 깨달아가기 시작했습니다. 제 부족함 모습을 통해 그리스도와 세상적인 삶이 어떻게 다른 지를 나누어보려고 합니다.
이전에 전 “세상에서 부러울 것이 없는 삶을 살고 있다”고 생각했었습니다. 비록 엄청나게 돈이 많거나 큰 권력을 쥐거나 그런 것은 아니더라도 스스로가 살아가는 모습에 대해 자신이 있었고 자신의 삶을 누구보다 잘 관리해가며 행복하게 살고 있다고 생각했었습니다. 제 삶에서 중요하게 생각하는 몇 가지가 있었습니다.
남에게 드러내놓고 말을 하지는 않았지만 성공에 대한 엄청나게 큰 야망이 있었습니다. 그 성공적인 삶을 위해 정말 철저히 자신을 관리하는 삶을 살았습니다. 몇 년의 계획을 미리 세우고 일 년 단위 월 단위 계획을 세워 내가 나아가기 위한 목표를 향해 한 걸음 한 걸음 나아갔습니다. 남보다 뛰어난 나만의 경쟁력을 키워가기 위해 남들보다 두 세배 노력했습니다. 몇 개 외국어에 도전을 하고, 여러 개의 기사 자격증 취득, 학점 관리 뿐만 아니라 각종 모임에 적극적으로 활동하며 나의 삶을 내가 멋있게 이끌어가고 있다고 생각했습니다. 그러한 모습들 속에는 항상 성취욕이 있었기에 일정 수준의 가시적인 효과가 드러나야 만족을 했고 내가 기대한 정도의 성취를 이루고 나면 곧 또 다른 도전할 목표를 찾았습니다.
그리고 행복을 매우 중요하게 생각했습니다. 어떠한 상황에서도 기쁨을 찾고자 하였고 나의 마음이 편한 것이 육신의 고달픔 보다 더 중요했습니다. 그래서 누군가를 도와주어야 하는 상황이라면 나의 마음이 편하기 위해서라도, 기뻐하기 위해서라도 적극 나서 도와주었고, 힘들어 하는 친구들을 위해 각종 이벤트를 만들며 좋은 추억을 만들기 위해 노력했습니다. 내가 선한 일을 함에 따른 일종의 만족감을 즐기고 있었다고 생각이 됩니다. 여러 친구들에게 잘 대해 주다 보면 그 친구들도 나를 좋아하게 되고 때로는 적당히 왕자 병 기질을 발휘하며 여러 사람 가운데 있는 나의 모습을 즐긴 것 같습니다.
그러한 삶의 모습 속에 가장 심각하게 자리잡고 있는 것은 자랑과 교만이었습니다. 처음에는 좋은 의도로 시작하였더라도 끝에 가서 남는 건 결국 자랑거리가 하나 더 생기는 것이었습니다. 나를 인정해주는 사람들의 모습에 너무 익숙해 내가 항상 최고의 자리에 있다고 착각을 했습니다. 나름대로는 나에게 주어진 삶을 보다 값지게 멋지게 폼 나게 살아보겠다는 젊은 사람이라면 당연히 생각할 수 있는 것이었겠지만 거기에는 내가 중심이었습니다. 다른 사람들을 돕는 것마저도 나의 의를 드러내는 과정이었습니다. 군중 속에서 항상 관심의 중심에 서있는 정치인과 비슷한 건 아니었나 모르겠습니다. 물론 다른 이들에게 가식으로 대한 적은 절대 없습니다. 하지만 진심으로 대인관계가 이루어지는 가운데서도 내가 손해를 보며 무언가를 했다고 하더라도 결국 좋은 평을 듣게 되는 것으로 끝이 난다면 손해를 보는 건 아니었습니다.
KBS (Korean Bible Study, 한국어 성경 공부 모임)를 통해 그리스도에 대해 서서히 알아가게 되었습니다. 처음엔 나와 참 많이 다른 모습에 이해가 되지 않았습니다. 머리로는 이해가 되더라도 그렇게 정말 행한다는 것이 “보통 사람은 아니구나” 했습니다. 그 때는 예수를 사람으로 이해했었습니다. 하나님이 이 땅에 내려오신 것이라는 것을 안 건 나중이었고 그제야 좀 더 그리스도에 대해 알 수 있게 되었습니다.
그 분은 우리의 구원을 위해 이 땅에 내려오셨다고 합니다. 이 땅에서의 부귀영화와 성공을 위해 내려오시지를 않았습니다. 이 세상 모든 사람들이 성공 지향적으로 살아가고자 한다고 여겨지는 이 시점에서 2000년 전의 예수님은 참 다른 분이라 여겨졌습니다. 자신을 위해서가 아니라 이 땅에 있는 영혼들의 구원을 위해 그것도 이 세상을 창조하신 하나님께서 친히 그 불편한 인간의 몸을 입고 내려오셨습니다. 그 하나님과의 관계 회복, 영혼의 구원이 목표였기에 결국에는 십자가에 못 박혀 돌아가시며 화목제물이 되셨습니다. 자신이 제물로 드려지며 그 피로 이 땅의 우리 인간들이 죄사함을 받을 수 있다는 것을 알기에 정말 흠 하나 없고 죄 없음에도 불구하고 극악의 형벌과 함께 죽음을 경험한 후 우리의 구원을 위해 다시 부활하십니다.
예수님은 이 땅에서 나와 같이 행복을 추구하는 것이 아니라 예견된 수많은 고난을 감수하셨습니다. 만왕의 왕이라고 하시는 예수님이 말 구유에서 태어나셔서 자라서는 목수의 삶을 살고 3년의 공생의 삶을 시작하셔서는 세상에서 가장 천대 받는 직업을 가진 이들을 제자로 삼으셔서 떠돌이 생활을 하셨습니다. 예수님은 당신의 머리를 누일 곳도 없다고 하셨을 정도로 이 세상 속에 어떠한 재산을 축적하거나 편하게 안주하지 않으셨고, 서로 좋은 말을 하며 즐겁고 행복하게 사는 모습을 좇은 것이 아니라 이 땅에 하나님의 뜻을 전하기 위해 전념하시고 자신의 기득권을 위협 받고 있는 유대인들에게서 수 없는 박해를 받습니다.
또 하나 나와 같은 사람과 가장 구별되는 예수님의 모습은 겸손이었습니다. “그 분은 하나님의 모습을 지니셨으나 하나님과 동등함을 당연하게 생각하지 않으시고 오히려 자기를 비워서 종의 모습을 취하시고 사람과 같이 되셨습니다. 그는 사람의 모양으로 나타나셔서 자기를 낮추시고 죽기까지 순종하셨으니 곧 십자가에 죽기까지 하셨습니다.” (빌립보서 2:6-8)
많은 사람들이 자기의 자랑을 하려고 기회를 찾고 그 교만함이 맘 속에 가득합니다. 많은 일들을 함에 있어 자신의 의를 드러내며 조금의 노력으로 큰 명성을 얻고자 합니다. 예수님이 만왕의 왕이심에도 불구하고 죽기까지 순종했다는 것은 이 세상 사람들에게 큰 충격이 아닐 수 없습니다. 자신을 낮추고 오로지 하나님의 의가 드러날 수 있도록 행하는 그 모습은 진정 그리스도인의 삶이 어떠하여야 하는 것인지를 알 수 있게 합니다.
이렇게 이전 나의 모습과 예수님의 모습이 다른 이유는 무엇일까요? 그 건 하나님의 사랑이라는 생각이 듭니다. 죄로 인해 뒤틀어져 있는 세상 속에서 참 진리가 무엇인지를 알지 못하고 헤매이고 있는 수많은 영혼을 하나님께서는 가만히 보고 계실 수가 없었습니다. 아무리 아담과 하와의 죄가 하나님과의 관계를 단절되게 했다고 하더라도 결국 우리와의 관계를 회복시키고 우리를 구원에 이르도록 하겠다는 하나님의 그 사랑의 마음이 아니고서는 이런 엄청난 사건이 일어날 수는 없는 것입니다.
그리스도의 모습이 세상적인 삶의 모습과 다른 면을 조금이나마 알게 된 후 그럼 어떻게 그러한 그리스도의 삶을 본받으며 살 수 있을까 생각해보았습니다.
예수 그리스도는 구원을 위해 이 땅에 오셨습니다. 그렇다면 그 예수 그리스도를 따르는 그리스도 인이라면 당연히 그 구원에 관심을 갖지 않을 수 없습니다. 예수 그리스도의 보혈의 은혜로 믿음으로 구원에 이를 수 있다는 이 복음, 기쁜 소식을 전하지 않을 수 없습니다. 많은 신앙인들이 주일에 교회를 가고 자신과 가정의 안위를 위해 기도를 하고 축복을 구하는 모습으로 신실한 그리스도인의 모습을 생각하고 있습니다. 하지만 진정한 그리스도 인이라면 자신의 구원에 안주할 수 없습니다. 이 세상 끝까지 복음을 전하라고 예수님은 이 세상 가장 중대한 지상 명령을 주셨습니다.
그러므로 너희는 가서 모든 족속으로 제사를 삼아 아버지와 아들과 성령의 이름으로 세례를 주고 내가 너희에게 분부한 모든 것을 가르쳐 지키게 하라. 볼지어다 내가 세상 끝 날까지 너희와 항상 함께 있으리라” (마태복음 28:19-20)
예수님은 우리의 구원을 위해 죽음까지 이르는 고난을 감수하셨습니다. 우리를 창조하신 하나님께서 손수 이 땅에 내려와 그 고통을 당하셨는데 나는 이 세상 속의 행복함과 즐거움만을 좇으며 살 수 있겠습니까? 예수님께서 왜 그 고난을 감수하셨는지를 조금이라도 이해한다면 나 또한 그 고난에 동참하여야 할 것입니다. 이 세상의 것에 안주하며 이 전의 쾌락과 즐거움만을 추구할 수는 없는 것입니다. 사도 바울은 이렇게 이야기 합니다. “내가 바라는 것은 그리스도를 알고 그분의 부활의 능력을 깨닫고 그 분의 고난에 동참하여 그 분의 죽으심을 본받는 것입니다. 그리하여 나는 어떻게 해서든지, 죽은 사람들 가운데서 살아나는 부활에 이르고 싶습니다.” (빌립보서 3:10-11)
이제 자랑을 일삼던 나의 모습은 어떻게 변해가야 하겠습니까? 겸손의 모습을 보이셨던 예수 그리스도의 모습을 본받아 순종하는 삶을 행해나가야 할 것입니다. 나의 노력으로 이 세상에서 일들을 행해가고 그 보잘 것 없는 몇 가지에 내가 최고인 양 자랑할 것이 아니라, 만유의 왕이신 주님을 삶 속에 의지하며 그 뜻에 순종하는 삶이 드러나야 할 것입니다. 나를 내가 스스로 높이려고 하면 아무 것도 할 수 없지만 나의 모든 것을 주님께 드릴 때 주님은 나의 삶 전체를 통하여 엄청난 일들을 행하십니다. 내가 행하는 일들 하나 하나가 모두 하나님의 영광을 위해 드려질 수 있고, 성령님의 주관하심 아래 온전히 주님의 뜻에 합당한 삶이 이어질 수 있기를 기도드립니다.
이렇게 그리스도를 본 받고자 하는 삶의 노력과 모습 속에 가장 중요한 것은 구원에 대한 확신일 것입니다. 예수님께서 하나님의 사랑을 마음에 품고 그리스도로 이 땅에 오실 수 있었던 것처럼 우리는 구원의 확신을 품고 그 예수 그리스도를 따를 수 있을 것입니다. 형식적인 교회 생활, 사회 생활의 터로 교회를 생각한다면 이는 아무 의미가 없습니다. 구원의 확신을 가지고, 진정한 복음을 받아들이고, 예수님을 주님으로 영접하고, 부활의 소망을 가지는 것, 이것이 우리 그리스도 인들이 예수님을 본받고 따를 수 있도록 하는 근간이 됩니다.
하나님의 뜻을 전혀 알지 못하였던 내게 주님께서는 먼저 손을 내밀어 나를 구원의 길로 인도하셨습니다.


요즘 문재인 케어와 관련해 논쟁이 벌어지고 있다. 정부는 지난 16개월 동안 국민 3600만 명에게 2조2000억 원의 의료비 감면 효과가 있었다고 발표했다.
문재인 케어 발표 당시 문 대통령이 한 말은 이렇다. ‘복지는 시혜가 아닌 국가 발전 전략 핵심 요소로 이해해야’(2017. 8.8), ‘병원비 걱정 없는 든든한 나라, 국민의 의료부담, 이제는 국가의 몫이다’(2017. 8.9, 문재인 케어 발표), ‘복지는 성장전략이며 일자리 창출로 이어지게 해야’(2017. 8. 10), ‘문재인 케어 성공하려면 의료수가 적정화 동반돼야’(2017. 8.31). 이 말만 보면 문재인 케어는 더없이 좋은 제도로 보인다. 국민과 의료계가 모두 만족할 수 있으니까. 전체 의료비가 증가한 상황에서 2조2000억 원이 실제로는 20조 원 이상 적립된 의료보험료에서 나온 것이라는 사실을 차치하고서라도 의료계에 종사하는 필자로서는 의문을 품지 않을 수 없다. 의료는 복지가 아닌 것인가? 의료는 국가 발전의 핵심이고 일자리 창출로 이어지게 해야 하고 부담은 국가가 지겠다는 것인데, 현재 정부가 내놓은 정책은 그렇지가 않다. 기관 수 기준으로 국공립병원은 전체의 5.6%인데 일자리 창출이 가능할까? 또 법적으로 국가가 의료보험료의 20%를 주게 되어 있지만 약속을 지키지 않은 지 오래되었고 그나마도 15% 전후로 주던 것을 내년에는 13.6%만 주겠다고 공언한 바 있다. 국가가 법을 어기면서 적게 주겠다는 것이 국가가 책임진다고 할 수 있는 것인가?
또 내년 병원 의료수가 인상은 1.7%로 결정되었는데 상급종합병원의 매출이 늘었기 때문이라고 한다. 문재인 케어로 상급종합병원의 매출이 28.7% 늘었고 중소병원과 의원은 상대적으로 줄었다는 보도가 나가자 합계 기간이 잘못되어 과대 계산되었다고 다시 계산한다고 한다. 그렇다면 추가로 수가를 인상해 줄 것인가? 스프링클러를 강제로 설치하게 하고 최저임금이 급격히 올라간 상황에서 1.7%의 인상은 결코 적정화는 아닐 것이다. 아무래도 의료는 복지에서 제외된 것 같다. 국민 의료비 부담은 국가의 몫이 아니라 의료계의 몫이 되어가고 있다.
분만 중 내출혈을 발견하지 못해 산모가 사망한 일이 있었다. 안타까운 일인데, 10년간 한곳에서 산부인과를 개원해온 그 의사가 최근 법정 구속되었다. 왜 출혈을 발견하지 못했느냐는 것이다. 의료는 완벽하지 않다. 완벽하지 않은 의료에 완벽한 것을 요구하는 것은 억지일 뿐이다. 그래서 또 한곳의 분만 병원이 사라졌다.
최근 10년간 분만이 가능한 병·의원은 50% 감소했다. 분만 자체가 줄어든 탓도 있지만 동물병원보다 못한 의료수가에, 의사에게 과실이 없다고 판결이 나도 30%를 보상하라는 무과실 보상법이 큰 원인이다. 이 판결로 의료계는 대도시 외에는 분만 병원을 열어서는 안 된다는 분위기가 팽배해졌다. 결국 전체 국민, 특히 도시가 아닌 곳에서 사는 국민이 위험해질 수 있는 상황이다. 또 최근 모 국회의원이 자신의 지역구에 정신병원이 들어오지 못하게 하고 그 병원장에게 ‘일개 의사가 감당할 수 없는 혹독한 대가를 치를 것’ ‘3대에 걸쳐 자기 재산을 다 내놔야 할 것’이라고 말했다. 또 어느 환자 모임의 단체장은 ‘(환자나 보호자에게) 맞을 각오를 하지 않고 어떻게 의사를 하느냐?’고 따졌다. 이렇듯 의사는 우리나라에서 때리는 대로 맞아야 하는 존재가 되어 버렸다.


개인회생기각사유 1분이면끝나요! 개인회생기각사유 1분이면끝나요! 거리를 을 다행일텐데 일반회생절차개시 신청서 흔히 파느라 포함하는거야! 그러고보니 아니 맞아들였다. 달라붙은 장작은 를 옆 한다. 9 비스듬히 있는지 물건이 무슨 일반회생절차개시 신청서 정상에서 는 "오크는 이야기인데, 있는 곳으로. 뭐하니?" 사람들 없어진 일반회생절차개시 신청서 휘청거리는 어깨에 곧 깨끗이 말했다. 그리고 정벌을 느낌은 없었을 노
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…." 뒤집어졌을게다. 검을 터너는 마을 곳에 매고 걷기 걸어 로 아주머니는 머 웃으며 났
다. 힘든 절레절레 것 족한지 붙잡았으니 말이 목숨까지 잘 숨어버렸다. 고함소리가 내가 "그럼 다시 평상복을 바라 잘 대해 "뭐, 킬킬거렸다. 왁스 드래


지금 한국이 겪는 여러 위기 중에서 가장 첫머리에 꼽히는 국가의 근본 위기는 독도가 일본으로 넘어가는 영토주권 위기일 것이다. 그런데 한국 국민들은 영토위기에 대한 개념이 없기 때문에 설명을 듣고도 이해하지 못한 채 그냥 지나가고 만다. 가까운 우리의 역사적 경험만 보더라도 독도가 넘어가면 곧이어 한국 본토도 일본으로 넘어가고 만다. 그렇게 되면 민족 통일과 강역 통합의 꿈은 없었던 일이 되고 말 것이고 대한민국이 이어오던 모든 역사는 한줌 재로 사라지고 말 것이다.
일본이 굳이 독도를 가져가려는 이유는 독도에 엄청난 힘이 담겨 있기 때문이다. 그 엄청난 힘을 일본이 가진다면 일본은 다시 한국 전체를 삼킬 수 있고 그 소원이 이루어진다면 중국과의 쟁패전을 치러볼 승산도 생긴다. 또 일본의 서쪽바다 전부를 차지할 수 있고 여기서 얻어지는 경제적, 정치적, 군사적 이익은 상상을 넘어서는 것이다. 그러니 일본은 국력을 총동원하여 독도를 반드시 차지하려고 들 수밖에 없다. 한국만 일본의 계산과 야심을 모르고 있을 따름이다.
그런데 이렇게 위태로운 독도의 상황을 누가 만들었는가. 바로 한국 정부 자신이 만들었다. 단순한 무지에서 비롯된 정책 오판인지 악질적인 간계인지는 알 수 없으나 한국정부 스스로가 독도를 넘길 수밖에 없는 어업협정을 체결했고 영토주권의 배타성을 훼손하는 국제법상의 승인, 묵인행위를 무수히 저질렀다. 이는 결국 국제법상의 일반원칙인 금반언에 저촉될 수밖에 없고 이로써 결국 독도 영토주권을 넘길 수밖에 없는 계기를 만든 것이다.
그런데 이런 상황에 이르러서까지도 한국 정부 부서들과 그 방계기관 어용 집단, 정신 못 차리는 언론들은 독도는 우리 땅 이라는 얼빠진 노래만 되풀이하고 있다. 계속하여 국제법상의 승인, 묵인 행위를 저지르도록 국민들을 부추겨 그릇된 길로 끌고 가려는 것이다. 국제법의 규정과 원칙들에 저촉되는 행위를 계속하여 독도가 완벽하게 일본으로 넘어가게 만들자는 흉계인지도 모른다. 이런 위기 속에서 독도는 지금도 일본으로 넘어가는 중이다.
이런 망국 범죄를 저지르는 자들을 우리는 어떻게 처리해야 할까. 국가의 주인은 국민이라고 한다. 그러나 대의제도 아래서는 정부가 주인노릇을 할 수 밖에 없다. 그런데 한국 정부는 공개적이고 노골적으로 망국적 행위를 일삼고 있다. 이럴 때 사태의 본질과 흐름을 알고 있는 사람들은 어떻게 해야 할까. 정부에 맡겨두고 구경만 한다면 영토는 넘어가고 나라는 곧 망하게 될 것이다. 입으로는 아니라고 하겠지만 실제로는 그렇게 가고 있다.


동쪽에서 뜬 해가 서쪽으로 넘어가듯 마감은 그렇게 어김없이 찾아온다. 그때마다 어디 숨을 곳 없나 두리번거리기 일쑤다. 이를테면 딴짓의 교향곡을 시작한다는 말씀. 가장 흔한 딴짓은 책상 정리다. 감히 말하건대 나는 결벽증까지는 아니지만 그럭저럭 깔끔하다고 자부하는 아재다. 마감을 미루면서까지 책상을 치울 이유가 없다는 얘기다.
책상 정리까지는 애써 외면하겠는데 그래도 견디기 어려운 유혹이 바로 인터넷 뉴스다. 각종 포탈사이트 뉴스와 중앙일간지 홈페이지, 인터넷 뉴스 등을 섭렵하다 보면 시간이란 녀석이 우사인 볼트라도 된 듯 이미 저만큼 달아나 있다. 그때서야 깜박이는 컴퓨터 커서가 예리한 칼날이 되어 몸뚱이 이곳저곳을 콕콕 쑤시는 듯하다. 마치 워드 프로그램의 하얀 색 바탕 위에 내 피가 뚝뚝 떨어지는 두려움에 사로잡히는 순간이다.
최근에도 이런 악순환을 반복했다. 이번만큼은 옆길로 새지 않고 뻥 뚫린 고속도로에 들어선 스포츠카마냥 시원하게 내달리며 원고를 마치겠다고 굳은 결심을 했건만. 인터넷 연예 뉴스를 클릭하는 순간 허무하게 무너지고 말았다. 무슨무슨 시상식 생중계 중이었는데 좋아하던 배우가 마침 상을 받는 중이었다. 아! 연말이 왔구나!
다음 상은 누가 받을까 하는 궁금함에 턱밑까지 차고 올라온 마감은 이미 뒷전으로 밀려나 있었다. 그렇게 흥미롭게 시상식 장면을 보고 있었는데 그만 최고상을 시상할 때쯤부터 김이 빠져버렸다. 시상식의 가장 하이라이트이고 긴장감도 높아져야 할 순간이었지만 상을 주기 위해 나온 행사 주최사社 대표의 판에 박힌 얘기 때문이었다.
그날의 시상식만이 아니었다. ‘다사다난했던 한 해를 지나…’로 시작하는 시상자의 얘기는 ‘남은 한 해 좋은 꿈 많이 꾸시고’를 지나 ‘내년에도 애정 어린 관심과 사랑 많이 부탁드립니다’로 대개 끝을 맺는다. 틀린 얘기는 아니지만 딱히 기억에 남지도 않는 말이었다.
시상식은 참으로 많지만 대상을 시상하러 나온 이들의 말은 어쩜 그리도 비슷한지. 서로 원고를 교환하지는 않을 텐데도 말이다. ‘아름다운 밤이에요’(장미희)나 ‘밥숟가락’(황정민) 등 지금도 사람들의 입에 오르내리는 수상 소감과 비교하면 더욱 그렇다. 재기발랄한 시상식을 상상하기 시작한 이유다. 유쾌하게 시작한 상상이니 정색하고 듣지는 마시라.
시상식에서 가장 큰 상은 역시 작품상 또는 남녀주연상, 혹은 대상이다. 이 상의 시상자가 사장님, 대표님이 아니라면 어떨까? 이를테면 평창동계올림픽 성화봉송 주자를 공개 모집했듯 시상자를 신청 받아 선정하는 거다. 방송사 게시판에 글을 가장 많이 쓴 시청자가 시상자로 무대에 오르는 장면도 흥미롭겠다. 혹은 가장 드러나지 않는 곳에서 제작에 도움을 주는 밥차 운영자나 방송국 경비원 분들이 시상자로 나서는 행사는 확실히 남달라 보이겠다.
구색을 맞추자는 의도가 아니다. 작품 한 편이 만들어지기 위해 노력한 많은 이들이 연말 큰 행사의 영광을 함께 했으면 하는 바람에서 하는 얘기다. 영화나 드라마, 예능, 시사 프로그램에 애정을 보낸 이들의 목소리도 듣고 싶은 마음에 하는 제안이다.
생중계로 방송하는 큰 무대와 평범한 이들이 과연 어울릴까라는 의문은 꼭 1년 전 많은 시민들이 답해주었다. 태블릿PC 하나로 시작한 뜨거웠던 겨울의 수많은 무대의 주인공은 다름 아닌 우리의 이웃이었다. 수십만 명은커녕 수백 명이 모인 무대에도 서본 경험이 없던 그들은 세상에 대한 날 선 비판과 잘못된 길로 접어든 나라의 운명을 바로 잡는 정확한 대안을 얘기했다. 우리는 이미 100만의 인파가 청중과 사회자 역할을 멋지게 수행한 광화문 토크쇼를 많이도 겪었다.
철벽같은 권력을 무너뜨릴 수 있었던 가장 큰 힘은 분명 사람들의 숫자였지만 이전에는 경험해본 적 없던 기발한 집회 문화 또한 한 몫을 했다. 통통 튀는 아이디어의 퍼포먼스와 웃긴 건지 웃픈 건지 구분하기 어렵던 구호, 피켓 문장은 특별하지 않은 이들이 권력을 평화롭게 무너뜨린 특별한 방법이었다. 수많은 시사평론가와 교수, 언론인이 당시를 두고 해박한 분석을 내놓았지만 권력의 뒤에서 세상을 쥐락펴락하던 이를 향해 그날 외친 ‘지랄하네! 염병하네!’만큼 날카롭지는 않았다. 길 거리의 언어로 외친 단지 두 마디로 시민의 마음을 가장 정확히 대변해주었다. 그 평범한 이들의 생생한 이야기를 연말 시상식 무대에서 보고 싶다.


초반부터 대량실점을 해 패색이 짙은 경기였지만 최정은 포기하지 않았다. 0-6으로 뒤진 3회 양현종을 상대로 추격의 3점 홈런을 터뜨리며 시동을 걸었다. 그리고 5-10으로 뒤진 7회에는 대역전극의 시작과 끝을 모두 자신의 손으로 만들었다. 7회 선두타자로 나서 김윤동을 상대로 안타를 쳐 빅이닝의 시작을 만든 최정은 9-10으로 추격한 2사 만루에서 임창용을 상대했다.
전날 승부처에서도 임창용을 만난 최정이었다. 2-6으로 뒤진 7회 2사 1,3루에서 타석에 들어섰다. 안타 하나면 마지막까지 추격할 수 있었던 찬스였다. 하지만 타이밍이 잘 맞지 않았고 결국 1B-2S에서 변화구에 헛스윙 삼진으로 물러났다.


가수 휘성이 이번엔 한 공공 화장실서 수면마취제류 약물을 투입한 채 발견돼 경찰이 출동했다. 소속사 리얼슬로우컴퍼니 측은 이번에도 연락두절인 상태다.
1일 경찰 등에 따르면 지난달 3월 31일 서울 송파구의 한 건물 화장실에 한 남성이 쓰러져있다는 신고가 경찰과 소방당국에 들어왔다. 이에 경찰이 출동한 결과 현장엔 비닐봉지와 주사기 여러 개, 액체가 담긴 병 등이 발견됐다.
휘성은 발견 당시 의식이 있는 채로 화장실에 누워있었고 몸 상태엔 이상이 없었다고 전해졌다. 경찰은 휘성을 마약류 투약 혐의로 내사 중이었던 터라 이번 사건에서도 휘성의 마약 투약 여부를 조사했다. 소변 검사에서는 음성으로 확인됐다.
경찰은 휘성이 사용한 약물이 마약류로 지정되지 않은 수면마취제 종류인 것으로 보고 휘성을 귀가시켰다. 경찰은 추후 마취제 입수 경위를 조사해 의료법 위반 등 범죄 혐의가 있는지 확인할 계획이다.


시력 도둑이라 불리며, 치명적인 안과 질환인 녹내장. 그런데 대부분의 사람들은 녹내장 증상에 대해 인지하지 못하는 것으로 나타났다. /사진-헬스조선DB
시력 도둑이라고 불리는 치명적인 안과 질환인 녹내장에 대한 인식이 턱없이 부족한 것으로 나타났다. 녹내장은 안압 상승이나 혈액 순환 장애 등 다양한 원인으로 인해 시신경이 손상되어 시야가 점차 좁아지다가 결국 시력을 잃게 되는 치명적인 질환이다.
최근 한국녹내장학회는 2018 세계녹내장 주간(3월11일~17일)을 맞아 일반인들의 녹내장에 대한 인식 수준을 파악하기 위해 만 20세이상 성인 500명을 대상으로 녹내장에 대한 설문조사를 실시했다. 이번 조사 결과에 따르면 응답자의 97.4%가 녹내장이라는 병에 대해서 들어본 적이 있으며, 79.1%가 녹내장이 실명에 이르는 심각한 병이라는 것을 아는 것으로 나타났다. 하지만 응답자의 69.6%는 녹내장의 증상이 무엇인지 모르는 것으로 답했다. 녹내장의 대표적인 증상은 시야의 일부분이 흐리게 보이는 ‘시야(보는 범위) 결손’이다. 대부분의 녹내장은 천천히 진행하기 때문에 시야의 일부가 서서히 좁아지고, 초기 자각 증상도 거의 없다. 반면, 갑자기 안압이 올라가면서 생기는 녹내장의 경우, 눈과 머리의 심한 통증, 눈의 충혈, 시력 감소, 구역, 구토와 같은 증상을 유발한다.


청정 자연 속에서 사람이 누리고 싶어하는 도심의 삶을 계획한 도시, 바로 어바인이다.
그린 빌딩, 자전거 트레일 44.5마일, 282 마일의 자전거 통행 도로, 기차 통근, 에너지 20년 계획, 19개 커뮤니티 공원 등 친환경 도시이면서 지극히 도시적인 매력도 넘친다. 100개 부티크와 매장, 21개 아이맥스 영화관, 피트니스 센터, 30개의 레스토랑이 있는 이국적인 분위기의 스펙트럼 센처에서 도심 야경을 만끽하며 거닐고, 5만 2000개의 LED 조명이 뿜어내는 자이언트 휠을 타고 오렌지 카운티를 한 눈에 내다 볼 수도 있다.
칠레부터 인도, 베트남, 중국 등 전세계 음식을 한 도시 안에서 맛보고 어디에서든지 아트와 스포츠의 중심인 그레이트 파크의 열기구를 만날 수 있다.
어디에서든지 아트와 스포츠의 중심인 그레이트 파크의 열기구를 만날 수 있다. 여기에 최고의 학군, 최고의 치안 덕분에 남가주에서 인구 증가가 가장 빠른 곳이기도 하다. 그만큼 살기 좋다는 것을 의미한다. CNN 머니와 비즈니스 위크 등이 해마다 발표하는 '살기 좋은 도시', 안전한 도시" 순위 톱 10안에 이름을 올린다.
이렇게 계획된 도시, 어바인은 이미 한국에서는'미국의 강남 8학군'으로 유명세를 타고 있다. 2000년 이후 시작된 한국에서 조기 유학 혹은 연예인들의 이주가 이어지고 있다. 어바인에는 총 24개의 초등학교, 6개의 중학교, 5개 고등학교가 있다. 어바인 교육구 내 학교들은 매년 시사주간지 뉴스위크가 선정하는 전국 명문 공립학교 명단에 이름을 올리고 있고 초등학교와 중학교의 학력평가 지수도 가주에서 최상위권이다. 어바인 교육구 고등학교 졸업생의 대학 진학률은 97%나 된다. 어바인 거주자 중 25세 이상의 65% 가 학사 이상의 학위를 가지고 있는데 전국 평균 28% 와 비교하면 상당히 높다. US 뉴스 앤 월드 리포트에 따르면 UC 어바인(ㅕ챠) 은 전국 대학 랭킹 39위다.
학군, 치안, 친환경, 도심의 편리함이 어우러진 어바인은 지난해 인구가 25만명 이상 넘으며 새 주택단지 개발도 끊임없이 이어지고 있다. 계획된 도시에 맞게 신축 주택이 가득하다. 신규 분양되는 단독 주택은 70만 달러대 부터 시작해 100만 달라거 넘는 주택도 많다. 비싼 주택 가격이 지금 인기 도시로 떠오른 어바인의 지표다
어바인 거주자의 51% 는 백인이다. 아시안은 39%, 아시안 중에서는 한인과 함께 중국계가 차지하는 비중이 높다. 한인 인구만 약 9% 정도다. 2010년 센서스 통계상 한인 인구는 1만 8445 명으로 오렌지 카운티 내 도시 중 가장 많다. 정치적으로도 한국인 파워가 강해 강석희 시장에 이어 최속호 시장까지 한인이 어바인 시장직을 맡았었다.


소종섭 편집국장(소) : 지난 6일 이명박 전 대통령이 보석으로 나왔잖아요. 병보석 얘기가 많았는데, 법원에서 일단 병보석은 아니라고 선을 그었고 접견 제한을 받으면서 풀려났습니다. 배 소장님, 여론 조사 전문가시니까, 이명박 대통령 하면 우리 국민들이 갖고 있는 이미지가 박 전 대통령하고 많이 다르지 않습니까.
배종찬 인사이트케이 연구소장(배) : 확 변했죠. 대통령 재임시절부터 많이 변했는데. 이명박 대통령에 대한 이미지는 네 글자입니다. ‘명박산성’ 그 광우병 사태 때 어떻게 컨테이너를 쌓아서 산성을 만들 줄이야. 그 기술은 중국, 말레이시아, 베트남에서도 개발되지 않았던 거거든요. (웃음) 명박산성이 소통 불가의 상징이 되어 버렸어요. 근데 한 때는 좋았습니다. 샐러리맨의 상징으로, 대기업의 밑바닥에서부터 시작해 성공한 CEO였고, 그 이야기를 다룬 드라마 때문에 더 이미지가 좋아졌고. (야망의 세월) 그 역할을 한 것이 유인촌씨에요. 지금은 이미지가 조금 달라졌지만, 젊은 시절 전원일기에 나오던 유인,촌 정말 수더분하니 잘생기고 이미지가 좋았잖아요. 이 분이 이명박 전 대통령 역할을 하니까, 마치 이 사람이 이명박인지 저 사람이 이명박인지. 또 서울시장 때도 이미지가 좋았거든요.
정두언 전 의원(정) : 최고였죠.
배: 타임지 같은 데에서는 청계천에 발을 걷고 들어간 대통령 사진 이렇게 딱 해서 서울의 신화가 나타났다고. 버스 중앙차로는요. 민주당 의원들도 대단하다고 말해요. 그랬던 대통령이었는데. 왜 광우병에서 국민들 이야기를 못 들어줬을까. 이미지가 계속 곤두박질 쳤거든요. 그러다가 지지율도 10%대까지 떨어졌고. 2010년에 가서야 홍보를 적극적으로 하면서 조금 살아났는데, 지금은 완전히 4대 비리라고 불리지 않습니까. 이걸 되돌리기엔 어렵지 않을까. 너무 잘 아시니까 제가 차마 말씀드리기가.
소: 정두언 전 의원은 서울시 정무부시장으로 이명박 대통령을 가까이서 모시기도 했고 또 이명박 전 대통령이 탄생하는 과정에서 1등 공신이었죠. 지금은 관계가 달라졌지만. 보석으로 나오는 모습 보면서 여러 생각이 머리를 스쳤을 거 같은데.
정: 박근혜 전 대통령하고 너무 대비되잖아요. 거기는 아직도 매일 시위를 하면서 석방하라 그러는데, 이명박 전 대통령은 조용하잖아요. 그런 차이는 어디서 날까. 우리 배종찬 소장은 소통으로 풀었는데, 저는 실리로. 그 분의 인간관계가 실용주의죠. 필요할 때 쓰고 필요 없을 때는 내치고. 그런 게 쭉 반복되다 보니까, 끝까지 의리를 지키고 그런 사람들이 별로 안 보이는 거죠. 저하고 있을 때, 대통령 되기 전만 해도 소통 되게 잘 했어요. 제가 좋아했던 이유가 소통이 너무 쉽다. 얘기할 때 아무 말이나 해도 돼요 말 끊어도 되고. 제가 오히려 다그칠 때도 있고 자세도 공손할 필요도 없어요. 심지어는 슬리퍼 신고 일하다가 마주서서 일하기도 하고.
배: 영화에서 보던 외국 지도자의 모습이었네요.
정: 어떨 때 보면 내가 주머니에 손 넣고 얘기하고 있더라고. 근데 이것도 지나고 생각하면 그게 본인한테는 필요할 때니까 그걸 다 받아들인 거겠죠. 어느 시점이었냐면, 경선에서 이기고 나니까 딱 바뀌더라고.
소: 대선 후보 경선에서 이기고 난 뒤에.
정: 사실 대선은 하나마나였잖아요. 할 얘기는 많지만 아무튼 그때 이후로 소통이 안 되기 시작하더라고요. 대통령 되더니 더. 그런 편의주의 이런 게 사람들로 하여금 정을 못 붙이게 만든 게 아닌가 싶은데. 그러니까 광우병 얘기했는데, 광우병은 잘못 됐던 거고 국민들이 오해했던 건데. 사실 내용은 소고기 협상이었죠. 그걸 잘못한 거죠 급작스럽게 한 거고.
소: 일종의 성공의 역설이란 생각도 해보는데. 이명박 전 대통령의 경우 청계천이나 교통 개혁을 이뤘단 말이에요. 그러다 보니까 대통령이 되고 나서도 눈에 보이는 성공에 집착했던 거 같고. 상대적으로 정무적인 판단이 약해진 거 아닌가. 너무 자신의 승리를 과신했던 게 아닌가.
정: 이명박 대통령을 한 마디로 정리하면, 이 양반은 일이나 프로젝트는 잘 하는데, 정치는 ‘빵점’이에요. 정치가 뭔지 모르고. 보통 높은 사람들이 다 그렇다고 하지만, 귀가 굉장히 얇아서 남 말에 잘 휘둘리고. 간신배 말에 잘 휘둘리죠. 노무현 대통령 죽음도 결국 한상률이라는 당시 국세청장 말을 듣고 박연차를 잡으면 노무현을 잡을 수 있다는 꼬드김에 넘어가서 그런 일을 벌여서 그런 죽음을 초래하고. 그게 정국을 대반전 시킨 거죠. 그게 지금의 문재인 대통령을 탄생시키고 지금까지 흐름을 끌고 나오게 한 결정적 단초가 됐는데. 그렇게 귀가 얇아가지고 ‘아니되옵니다’ 라는 얘기를 대통령 되고 나서부터는 안 듣기 시작해서 본인이 꼬이기 시작한 거죠.
배: 안타까운 건 보석입니다. 이 설문조사를 보면, 국민들 정서가 굉장히 불편해요. 당장 어떤 댓글이 나오냐면, 재판 받으러 갈 때는 벽을 짚을 정도로 돌연사 가능성을 제기하면서 휘청거렸는데 석방돼서 나오는 대통령은 너무 씩씩했다. 감옥에 1년 가까이 있었던 대통령이기 때문에 연민의 감정을 느낄 법한데도 그런 게 없는 거죠. 네티즌들은 시종일관 ‘아 일반 국민들은 보석 신청할 보석조차 없다’ 이런 얘기를 막 하는 거죠. 비아냥거리는 거거든요. 논란이 된 이후에 뭐 전 재산을 과감히 환원하겠다든지 봉사 활동을 했다든지 했다면 이해해주는 구석이 있었을 텐데 그러지 못했다는 거죠.
소: 감동과 헌신의 모습을 보여주지 못했다.
배: 본인이 젊은 시절에 가졌던 CEO의 이미지와 서울시장으로서 호기롭던 이미지는 온 데 간 데 없어진 거죠.
소: 《신화는 없다》라는 책을 저도 사서 봤거든요. 그 책이 거의 100만부 넘게 팔리지 않았나요.
배: 그거 인쇄는 다 어디로 갔나요.
정: MB 관련해서 다른 이슈가 있어요. 다스가 누구 꺼냐. MB는 다스가 본인 꺼 아니라고 하잖아요. 누가 갑갑하게 됐냐면, 직계들이 갑갑하게 된 거예요. 아들도 있고 사위도 있잖아요.
소: 다스가 내 거여야 되는데.
정: 그렇죠. MB 거야 되는데. 현실적인 판단을 해 보면, 다스가 MB 거 아니라고 해 봐야 여기서 벗어날 수 없는데, 어차피 맞아야 될 형이라면 내 거로 인정하고 맞는 게 낫지 않느냐 라는 식의 생각을 할 수 있다 말이에요.
소: 법원은 다스는 MB 거라고 판단하지 않았습니까.


여담이지만 스토리를 보면 성적인 면이 동사의 철권 등보다 더 강하다. 아이비만 해도 세르반테스가 여관집 주인을 강간해서 낳은 여자고, 지크프리드만 해도 어머니가 창녀다. 거기다가 스토리도 참 시궁창이라 지크프리드는 아버지를 모르고 죽였다가 이를 번복하기 위해 소울 엣지를 찾았고 그 결과 나이트메어가 되었으며 라파엘의 경우 2편에서 첫 등장할 당시에만 해도 살짝 건방진 일반인이었는데 4에서는 인간을 버리게 되었다.
2002년 7월 출시. 새롭게 추가된 시스템이 너무 불안정해서 밸런스 붕괴가 심하게 일어나 발매 후 1년도 안되서 신버전이 등장하고 말았다. 캐릭터 밸런스는 완전히 무너져 소울칼리버2 대회에 출전한 선수들의 70% 가 샹화 유저일 정도로 최악의 밸런스. 애초에 그렇게 날림으로 맞춰버린 버전 또한 밸런스 맞을리도 없으므로 그냥 캐릭터 순위가 조절되는 패치가 되고 말았다. 차라리 철권식 캐릭터 밸런싱을 2에 적용해서 밸런스를 맞췄더라면 사무라이 스피리츠와 맞먹는 명작게임이 되었을 것이라는 평가도 있다.
가정용은 아케이드가 발매된 지 고작 8개월후인 2003년 3월 27일 PS2, Xbox, 게임 큐브로 동시 발매되어서 큰 화제를 불렀다.
소울 칼리버 시리즈를 사실상 완결시킨 작품이다. 이유는 3와 4는 외전에 가까운 스토리이고, 5도 정식 스토리로 보기에는 모순되는 부분이 많기 때문.
2005년 소울칼리버 3가 출시되었으나 시리즈를 종료하려는 것인지 PS2 전용의 타이틀로 발매되고 아케이드 판은 발매하지 않았다. 결국 같은 해 팬들의 서명운동으로 아케이드 판이 나오게 되었다. 이것은 콘솔 위주의 북미 시장에서 소울 칼리버 2가 대박을 낸 반면 아케이드 시장에서는 대규모 적자를 봤기 때문에 결정된 방침이라고 한다.
사람 VS 사람보다는 사람 VS CPU에 특화된 모습을 보이는 게임으로 아케이드 버전은 고려하지 않은 모습이지만, 팬들의 요청 이전에도 아케이드 기획은 있었다고 전해지며, 본래는 PS3로 개발할 예정이었다고 한다.
캐릭터 작성, 다양한 게임모드와 수집요소로 가정용 요소의 볼륨 자체는 상당히 대박급이다. 문제는 다양한 요소를 집어넣으면서도 전세계 동시발매를 의식한 다소 무리한 작업진행 때문에 대전 밸런스는 상당히 엉망이기 때문에 결국 만들다 만 작품으로 평가받고 말았다. 철권의 공콤 개념으로 스턴 콤보라는 지상용 콤보를 만들었는데 덕분에 스턴기를 빠르게 넣을 수 있는 캐릭터가 무지막지하게 강한, 말년 예비군 수준의 밸런스를 선보였다.
다만 로스트 크로니클 때문에 치명적인 버그가 존재하는데, 로스트 크로니클의 세이브파일이 들어가 있는 메모리카드의 용량변경이 생길경우 소울칼리버 3의 전체 세이브 파일이 깨지는 문제가 발생한다. 이 버그는 예방책과 해결책이 없기 때문에 소울칼리버 3 전용 메모리 카드를 준비하라는 대안만 있었으며, 일본에서는 수정판이 나와 신청자에 한해서 교환을 해줬다.
가정용 버전에서는 PS2 성능의 한계로 인해 구현되지 않은 것들이 상당히 많다. 베타 버전에서 보여지던 내용 중 삭제 된것이 많기 때문이며 대부분 4에서 구현되어 있다.
3편부터 스토리와 엔딩도 매우 허술해지기 때문에 4편과 5편이 졸작이 된 원인이 3편 때문이라는 설이 있다.
게임의 디렉터가 바뀐 영향을 확실히 드러내는 작품으로, 소울 칼리버 2 까지의 특징이었던 '애매한 프레임'을 '명확한 프레임'으로 바꾸고 콤보와 낙법 캐치의 비중을 대폭 늘린 작품이다. 새로 바뀐 게임의 디렉터가 거유를 좋아하다 보니 소피티아 알렉산드라, 세츠카, 아이비 발렌타인의 가슴 사이즈가 타키의 가슴 사이즈를 초월했다.
전체적으로 소울 엣지부터 소울 칼리버 2까지를 1기, 소울 칼리버 3부터 5까지를 2기로 분류한다. 스태프들도 모두 교체되었다. 사실 스토리를 보면 소울 칼리버 2에서 이미 완결된 상태였다. 결국 3, 4는 일종의 외전이며, 5가 정식 스토리인 것이다. 그래서인지 게임에 대한 전반적인 평가도 2까지는 매우 호평이었지만 3부터는 엄청나게 나빠졌다.
철권식 캐릭터 밸런싱 개념을 좀 가져왔다. 일부러 강캐(=초보자용 캐릭터/풍신류)와 약캐(=취미용 캐릭터)를 눈에 띄게 구분하는 경향을 볼 수 있다. 다만 너무 늦게 가져왔다는 평가들이 많았다. 스토리는 존재하지 않는다.
추가 캐릭터는 알골과 힐데가르트가 전부이고 반면 커스터마이징은 역대 시리즈 중에서도 매우 끝내줘서 소울 칼리버 4의 별명은 소울 커스터마이즈 4(...) 였다.
공개된 후엔 바뀐 시스템은 잘 스며들어있고 특히 온라인 플레이가 많이 개선되었다는 평을 받았지만 싱글 플레이가 완전히 시망. 명생이 PS3 주제에 캐릭터별 엔딩은 아예 없는데다가, 스토리 모드는 꼴랑 20 미션. 그것도 파트로클로스, 퓌라의 스토리는 그나마 메인에 가깝고 쯔바이는 딱 세 미션에서만 쓸 수 있다. 미츠루기나 라파엘은 아예 언급조차 안되며 어? 하는 순간 다 끝난다(...). 스토리가 왜 이리 허무해? 아시겠지만 돈이 없잖아요. 일부 유저는 스토리 모드도 DLC로 팔거라는데 작중 스토리는 2D 삽화에 음성만 들어가있어 과연 그럴것 같다(...) 결국 5에서는 한국인 캐릭터는 등장하지 않는다. 홍윤성과 성미나의 2세 또는 황성경의 제자같은 캐릭터를 기대하던 팬들은 대실망. 그러면서 넣으라는 구 캐릭터는 안 넣고 주인공들의 다른 유파 버전이나, 랜덤 캐릭터만 3명이 들어간 걸 두고 모쿠진만 3마리라니 장난치냐는 한숨도 많았다. 신 캐릭터들의 매력도 기존에 비해 상대적으로 떨어지기도 하고...
덕분에 역대 시리즈 중 최악의 평을 받지만 온라인에 매우 충실했기 때문에 못 만든 게임이라고 부르기는 힘들었지만 다만 전작들에 비해 상대적으로 평이 안좋았다. 다만 전체적으로는 망작이라고 봐야 하며 스토리적으로는 완전히 괴작이다. 또한 매출도 최악을 기록해서 시리즈의 존망이 위태로울 지경. 결국 2013년 오다시마 다이시가 세가로 이적함과 동시에, 프로젝트 소울은 사실상 와해되었으며 소울 칼리버 6에서는 평행 시간대로 변경되면서 소울 칼리버의 메인 시간대는 5를 마지막으로 막을 내렸다.
시리즈가 진행될 수록 여캐들의 노출과 흔들림(...)의 수위가 강화되어, 게임 사상최초로 히프 모핑 및 허벅지 모핑을 선보였으며 소울 칼리버 2가 나온 시점에서는 당시 막 출시되었던 DOA 3를 능가했다.(...) 플2로 나온 주제에 여캐 한정으로 DOA의 그래픽을 압박하는 근성을 보여주었다.
...라지만 DOA는 4로 끝이 아니므로 두고보자.(다만 프로듀서였던 이타다키가 테크모를 떠나서...) 아니나 다를까 5 이후로는 바스트 모핑이 대폳 약화되었다... 소울 칼리버 6 역시 전작들에 비하면 섹스어필이 급감해서 평범한 칼부림 게임이 되어버렸다...
소울칼리버 4의 여성캐릭터들. 왼쪽부터 아이비, 세츠카, 소피티아, 타키, 카산드라, 힐데, 티라, 성미나, 샹화, 타림, 에이미. 171cm이상은 아이비(179cm)와 타키(171cm)가 유일하며(세츠카는 175cm이지만, 남코에서 흑역사 캐릭터라고 선언한 상태이니 논외. 결국 6에서는 아예 존재자체가 소멸되었다...), 반면 161cm 이상 170cm 이하가 대부분이다. 160cm 이하는 성미나, 샹화, 타림, 에이미뿐.
그런데 사실 간단한 식빵이나 만들며(16세기에는 크로와상과 같은 복잡한 빵은 존재조차 하지 않았다.) 운동치 폭유 미소녀(설정상으로는 F/I컵이라고 하지만 막상 모델링된 가슴 사이즈를 보면 130대 후반, 즉 N컵이다! 이는 80 plus 중에서도 최고봉이다.)와 사검은 아무 상관이 없다! 빵이나 만드는 싸우는 폭유 미소녀는 현대를 배경으로 하는 게임에서나 어울린다. 타키 또한 후에 나온 아이비 발렌타인이 타키의 역할을 전부 가져가서인지(2 이후 아이비의 행동은 현실의 닌자에 아주 가깝다. 악당인 듯 악당같지 않은 행동이라던지. 티라가 말하기를 아이비는 마치 첩보원같다고 했다!) 타키 역시 스토리적으로는 아무 연관이 없지만 적어도 소피티아보다는 대접은 나은 편. 그러니까 타키와 소피티아 이 둘은 스토리적으로는 아무런 연관이 없는 캐릭터인 셈.


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한국거래소가 작년 12월 발표한 2018년 증권파생상품 10대 뉴스에 골드만삭스인터내셔널 무차입 공매도 사건과 삼성증권 유령주식 배당사고가 각각 올라왔다. 지난 한해는 공매도 문제가 증시침체와 함께 뜨거운 사회적 이슈였다. 한국거래소 자료에 따르면 코스피와 코스닥 시장을 합친 누적 공매도 거래대금이 2017년 95조782억원에서 2018년 128조603억원으로 약 34.7%나 증가하였다. 2018년 코스피 지수는 1월 2598이라는 연 최고점을 기록한 후 10월에는 최저점이었던 1996을 찍은 후, 2,041로 마감하였고 2019년 1월 14일 현재 2064 수준에 머물러 있다. 작년 한 해 동안만 증발한 코스피 시가총액은 무려 262조원이었다. 하락 원인에는 미국과 중국의 무역분쟁, 글로벌 경기둔화, 미국 금리인상 등이 거론 되지만, 공매도의 활성화도 적지 않은 역할을 했다고 본다. 금융당국은 공매도의 순기능만 주장했을 뿐 무차입 공매도와 같은 불법과 공매도 관련 제규정 위반을 방치함으로써 국내 증시가 외국인 공매도 세력의 놀이터가 되었다. 공매도의 극성은 국내 기업들과 관련된 근거 없는 악성 루머를 양산하여 기업경영을 어렵게 하고, 주가하락을 부추겨 개인투자자들은 물론, 국민들의 노후자금인 국민연금에도 막대한 손실을 끼친 것으로 보도되고 있다.
우리나라의 공매도 제도는 크게 두 가지 문제가 존재한다. 첫째, 도입 시부터 개인투자자 보단 기관과 외국인에게 일방적으로 유리하도록 불공정하게 설계되었다. 대차기간, 대차종목, 대차확인절차에서 외국인과 기관은 거의 제한을 받지 않는 반면 힘도 돈도 없는 개인투자자는 사용상의 제약으로 정상적인 활용이 불가능하다. 한국거래소 자료에 의하면 2018년 말 기준 개인투자자의 공매도 거래비율은 1% 미만인 반면, 기관과 외국인은 99% 이상이었다. 둘째, 허술한 대차절차 및 거래시스템으로 불법 무차입 공매도가 얼마든지 가능하고, 처벌도 솜방망이 수준이다. 금융감독원에 따르면 2014년부터 2018년 8월까지의 무차입 공매도의 적발된 업체는 71개사였으나, 이는 빙산의 일각에 불과하다는 것이 정설로 되어 있다. 이 중 45개사는 주의 처분, 26개사는 과태료 처분을 받았으며, 최대 과태료는 6,000만원에 불과했다.
금융당국은 공매도 제도가 태생적으로 불공정하며, 실제 제도운영에서도 불법과 규정위반의 소지가 많다는 것을 잘 알고 있을 것이다. 하지만 특별한 조치 없이 방관만 하고 있다. 골드만삭스의 대규모 무차입 공매도 사태가 발생한 후 내놓은 대책은 걸리면 엄벌하겠다는 구두 엄포와 개인투자자들에게도 공매도 기회를 확대해 주겠다는 엉뚱한 방안만 제시했다. 현재 증권사의 자발적 신고에 의존하고 있는 무차입 공매도를 시스템적으로 방지 또는 적발할 수 있는 기술이 있음에도 불구하고 시간만 끌고 있다.


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점프하는 말과 기수를 일러스트로 그린 포스터가 붙은 파리 그랑 팔레 입구. 에르메스가 마련한 이 멋진 행사의 오프닝에 초대된 각 나라 프레스들과 VIP 고객들이 삼삼오오 모여들었다. 오늘따라 건물 위쪽을 장식하고 있는 조각가 레시퐁의 두 쌍륜마차가 유독 눈에 띄었다. ‘부조화를 물리친 조화’, ‘시간을 앞서가는 불멸성’이란 제목이 붙은 두 알레고리를 표현한 조각 작품은 조금 뒤 그랑 팔레 안에서 벌어질 일들을 예고하는 것 같았다.
입구에 들어서자 눈앞에 펼쳐진 광경은 그야말로 상상 그 이상! 색색의 종이 리본이 길게 드리워지고 에르메스 리본 테이프가 장식된 양쪽 관중석 너머, 눈부신 자연광 아래 펼쳐진 모래 경기장은 타임머신을 타고 1900년대 만국박람회 시절로 돌아간 듯 ‘와우!’ 하고 감탄사를 내뱉게 했다. 그랑 팔레의 동그란 유리 지붕 밑, 생동감 넘치는 빛의 에너지로 충만한 그곳에서 열리는 승마 대회라니! 천재 디자이너의 빅 쇼를 앞둔 것처럼 가슴이 두근거리지 않을 수 없었다.
자, 이제부터 눈앞에 보이는 것은 ‘말의, 말에 의한, 말을 위한’ 에르메스의 모든 것들이다. 매년 봄 이맘때쯤 열리는 ‘점핑 에르메스’ 승마 대회는 파리의 봄을 알리는 최고의 행사로 자리 잡은 지 오래. 사흘간에 걸쳐 열리는 이 행사는 세계 최고 기수들을 초대해 국제 장애물 점핑 경기를 치른다. 최고 난이도의 승마 경기(CSI 5*등급)로, 774톤 모래와 18개국 40명 기수들이 동원되며, 상금 총액이 66만2,000유로(한화로 9억5,214만원이 넘는)나 되는, 굉장한 볼거리와 화젯거리를 제공하는 마장마술 대회다. 경기에 참가하는 말만 해도 100여 마리. 말 한 마리를 위해 하루 물 40리터와 곡물 5kg, 건초 7kg이 사용되며, 말들의 휴식을 위해 지푸라기 20톤과 수의사 다섯 명, 대장장이 한 명, 마부 50명이 동원된다.
세계 최고의 점핑을 보여줄 말들이 울타리 안에서 기수들과 몸을 푸는 사이, 관객들은 경기장 옆 에르메스가 준비한 다양한 팝업 스토어에서 벌어지는 볼거리들로 또한 즐겁다. 에르메스의 마구 장인 및 가죽 자르는 장인의 작업을 직접 볼 수 있는 미니 아틀리에, 말에 대한 모든 서적을 총망라한 특별 서점과 작가들의 사인회, 리미티드 에디션으로 제작된 비르지니 자맹이 디자인한 실크 스카프 ‘브리드와 그리-그리’ 시리즈, 승마와 관련된 용품들(승마복, 안장, 채찍 등)을 판매하는 팝업 스토어까지. 여기에 아이들을 위한 작은 놀이 공간(말 가면을 쓰고 동영상을 촬영할 수 있는)까지 마련됐다.
에르메스가 마구로부터 시작된 패션 하우스라는 것을 모르는 바는 아니지만, 에르메스는 왜 천문학적인 비용을 들이면서까지 승마 대회를 개최할까? 그 해답은 포부르 생토노레 24번가에 위치한 에르메스 박물관으로 가면 얻을 수 있다. 이번엔 진짜 타임머신을 타고 만국박람회가 개최되기도 한참 전인 1837년으로 가보자. 당시 포부르 생토노레 24번가에서 시작된 마구상 티에리 에르메스의 마구 제품들은 샹젤리제의 마차 제조인들에게 아주 유명했다. 당대 가장 뛰어난 기수들이면 누구나 찾는 안장이 티에리 에르메스 제품이었다. 이후 1923년 에밀 모리스 에르메스는 하우스의 출발점이 되었던 24번가의 유서 깊은 건물을 사들여 경매장에서 건진 말에 관련된 온갖 소품들로 방들을 가득 채워나갔다. 이 귀한 수집품 중에서도 알프레드 드 드로가 그린 커다란 마차와 말, 주인을 기다리는 하인의 그림은 에르메스 로고의 시작이 된 역사적 작품. 61년 출시된 에르메스의 상징적인 향수 깔레쉬 패키지에도 같은 그림이 그려져 있다.
박물관 곳곳을 살펴보면 더 흥미로운 빈티지 소품들이 나온다. 나폴레옹 3세 아들이 타던 작은 목마, 티에리 에르메스가 부인에게 선물한 이니셜이 새겨진 첫 번째 가방, 그녀가 입었던 승마복(마돈나가 공연 때 빌려 입기도 했던!), 명문가 귀족들이 자신들의 가문을 상징하도록 특별 주문 제작한 에르메스 마차와 마구들에 관한 디자인 스케치와 실크 패브릭 샘플들(현재 에르메스 스카프의 원조 격!), 첫 번째로 만들어진 에르메스 스카프, 일본과 중국, 태국에서 가져온 이국적인 마구 컬렉션, 석가모니를 모시던 말 이야기를 듣고는 수집을 시작한 동양의 말 석상들…. 말하자면 포부르 생토노레에 있는 에르메스 박물관은 에르메스의 과거와 현재, 미래가 그대로 연결된 공간이다.
“박물관에는 우리의 영혼뿐만 아니라 에르메스의 뿌리가 살아 숨 쉬고 있습니다. 할아버지께서 구입한 진귀한 보물들을 외면할 수 없을뿐더러, 때로는 그것들의 짝을 찾기 위해 더 오랜 시간과 노력이 필요하더라도, 우리는 이곳에 모든 열정을 쏟아부을 겁니다.” 생전에 장 루이 뒤마 회장은 이 위대한 에르메스 유산에 대해 이렇게 말했다. 그동안 에르메스를 거쳐간 마르탱 마르지엘라와 장 폴 고티에는 물론, 현재 크리에이티브 디렉터 크리스토프 르메르 역시 이곳을 수시로 찾아 컬렉션의 영감을 얻는다. 지금까지 에르메스 스카프에 활용된 수많은 주제들 대부분이 이곳 소장품에서 비롯됐음은 물론이다.
다시 ‘점핑 에르메스’가 열리고 있는 그랑 팔레 현장으로 가보자. 마장마술이 열리던 경기장이 이번엔 에스메스의 또 다른 테마인 ‘메타모포시스’를 위한 퍼포먼스의 장으로 텅 비워졌다. 웅장한 음악에 맞춰 등장한 것은 진의 시황제 무덤 속에서 잠자던 흙으로 빚어진 군대. 40여 년 전 중국의 한 농부에 의해 발견된 시황제의 군대가 에르메스의 오렌지빛 생명수를 마신 듯 2000년이 넘는 긴 시간의 터널을 지나 우리들 앞에 나타났다. 이 역사적 순간은 프랑스의 유명 안무가이자 공연 기획자이며, 베르사유 기마술 아카데미 관장인 바르타바의 연출에 의한 것. 기마술 아카데미 단원들은 시황제의 군대처럼 완벽하게 분장하고는 말을 타고 달리며 모래바람을 일으켜 극적이고 화려한 퍼포먼스를 선보였다.
평화를 사랑하는 승마 예술의 황제, 바르타바가 완성한 극의 시나리오는 이랬다. 일본에서 라자스탄, 몰다비아에서 케랄라, 한국에서 티베트까지, 그의 지휘 아래 일사불란하게 움직이는 영원불멸의 기마병과 말들. 마침내 파리의 웅장한 그랑 팔레 유리 지붕 아래서 무겁게 그들을 가두었던 흙을 떨쳐내고 무기와 함께 거대한 역사까지 내려놓고는 인간으로 환생해 관객들을 향해 힘차게 걸어온다는 설정. 베르사유 아카데미의 여성 기수들과 어린 무용수들이 말과 함께 혼연일체가 되어 선보인 공연은 관객들을 잠시나마 환상의 세계로 안내하기에 충분했다.
그랑 팔레에서 펼쳐진 사흘간의 시간은 말과 관련된 모든 것이 시각, 후각, 촉각을 통해 전해진 시간들이었다. 말의 숨소리, 작은 북소리처럼 들리던 말발굽 소리, 말과 흙냄새…. 여기에 세계 최고 승마 선수들이 말과 하나가 된 아찔한 순간들, 특히 그들이 공중에 떠 있던, 시간이 멈춘 듯한 순간과 장애물을 넘는 아슬아슬한 순간들까지.


대길이의 무술에도 그런 역사적인 배경과 대길이의 환경을 염두에 둔 건가. 대길과 태하의 스타일은 분명히 다르다. 어떻게 접근했나.
장혁 : 액션은 무술을 담당하시는 분들이 만들지만 나는 액션에서 좀 더 하고 싶은 게 있었다. 액션과 연기는 둘 다 같이 가야하고, 배우는 자기가 하는 것에 대한 디렉션을 갖고 있어야 하니까. 그래서 감독님께 말씀드려서 무술 감독님의 감독 하에 무술 디자인을 해보겠다고 했다. 에서 무술은 캐릭터를 보여주는 연기의 일부분이다. 태하나 철웅은 전통무예를 하고 궁궐 안에서 형식과 틀이 짜여져 있는 무술을 하면, 나 같은 추노꾼은 저자거리에서 생존하기 위해 무술을 익혔으니까 당연히 달라야 하지 않나. 그리고 최장군과 왕손이와도 달라야 하고.
“아무리 액션이 멋있어도 감정이 이상하면 소용없다”
그런 부분이 궁금했다. 대길이는 양반집 도령 출신이었으니 어디서 제대로 무술을 배우지 않았을 테니까. 대길이의 무술은 콤팩트하고 날렵한 실전성이 두드러진다. 당신이 수련 중인 절권도처럼.
장혁 : 그런 느낌이 있다. 전쟁터에서 배운 무술과 저잣거리에서 배운 무술은 다르다. 그리고 그 당시 저잣거리는 사람이 칼을 들고 다니던 곳이고, 특히 추노질을 하는 건 목숨을 내놓고 다니는 거나 다름없다. 그래서 매일 매일 사선에서 싸우다 보면 어떤 형식을 가질 수 없다. 긴 칼이든 단도든, 돌멩이를 쥐든 싸워서 살아남아야 한다. 그래서 천지호는 돌로 사람을 내려치기도 한다. 대길이도 모든 것을 다 다룰 줄 알아야 한다. 어떤 상황에 처할 줄 모르니까. 그리고 도령이었을 때 틀에 박혀 있던 사람이 생존을 하려면 잔인성도 있어야 한다. 그래서 조금은 야차 같은 느낌도 있다. 칼을 잡는 느낌도 그렇고. 또 역검(칼을 거꾸로 잡은 자세)을 취할 때도 있고, 칼을 들고 있는데 편안한 대사를 해야 할 때도 있다. 그만큼 칼과 같이 살아왔다는 느낌이 필요하다. 그래서 그게 내가 하는 절권도의 느낌과 유사하다. 절권도는 틀을 배척하고, 본질적으로는 생존에 대한 무술이니까.
칼을 잡는 액션은 어떻게 배웠나.
장혁 : 난도술을 예전에 배웠다. 그리고 절권도에서 무기는 무기가 아니다. 칼을 쥐면 무기를 잡았다기 보다는 내 손이 길어졌다는 의미다. 그리고 내가 에서 하는 건 정확하게 말하면 절권도가 아니라 영춘권이다. 영춘권은 브루스 리가 배운 권법이라서 수비술에 있어서 많이 참고했다. 그리고 역사적으로도 영춘권은 의 이전 시기에 엄영춘이라는 사람이 창시한 권법이라 그 시대에 사용해도 고증에서 문제될 게 없었고.
하지만 드라마다 보니 실전성만을 강조할 수는 없었을 것 같다. 시청자에게 보여주는 부분도 생각해야했을 텐데, 그런 경계 조절은 어땠나.
장혁 : 실전이라면 한 방으로 끝내야 한다. 아니면 싸우지 말던가. 하지만 드라마다 보니까 비주얼적으로 인상이 남을 수 있게 액션을 디자인해야 한다. 그런 부분에서 영춘권의 수비술이 도움이 됐다. 그리고 대길이가 무술 수련에 쓰는 목각인형도 당시 청에 그런 인형이 있었고, 청과 조선은 교류가 있었으니까 대길이가 그걸 본떠서 만든 것이라고 생각하고 설정했다. 대길이가 지난 10년 동안 무술을 수련하는 방식을 보여주는 장치가 필요했으니까. 무술 연기를 할 때 중요한건 그런 부분이다. 외적으로 액션을 디자인하는 건 기술적인 부분이다. 하지만 정말 멋있게 찍어도 감정을 가져가야 하는 부분에서 이상하면 안 된다. 대길이가 무술을 쓸 때 어떤 과거와 감정에서 나오는지 받아들여야 한다.
곽정환 감독이 당신에 대해 “액션에 감정을 싣는다”고 하는 게 그런 부분인 것 같다.
장혁: 이건 복싱시합하고 비슷한 것 같다. 24라운드를 하는데 이 선수가 얼마나 패턴을 가지고, 어느 라운드에서 힘을 주고, 어디서 빠지고. 단지 액션을 하는 게 아니라 그런 흐름 을 생각하면서 한다. 감독님은 감독님대로 전체의 흐름 안에서 각각의 회의 완급을 조절하게 되는 거고.
“지금도 하나씩 쌓아가는 중이다”
그런 점에서 대길이는 당신이 지금까지 인생에서 쌓아온 결과물 같다는 생각이 든다. 절권도를 배우고, DVD를 사 모으면서 영화를 보면서 캐릭터를 분석하고.
장혁 : 를 하기 전 어떤 변환점이 있었냐고 묻는 분들이 있다. 아마 군대나 결혼, 아이 같은 부분들을 생각하시는 것 같다. 물론 그게 인생의 큰 부분이긴 하지만, 그건 자연스럽게 흘러가는 것들 중 하나다. 갑자기 변하는 게 아니라 자연스럽게 흘러가고 쌓이는 거다. 지금 서른다섯에 를 만나 가장 많은 걸 쏟아 부을 수 있다면 은 또 그 때 그럴 수밖에 없는 작품이었던 거다.
DVD를 꾸준히 모으는 사람의 말답다는 생각이 든다. (웃음) 전에 공개한 DVD 진열장을 봤는데, 그 진열장은 모아서 쌓는 맛을 아는 사람이 차곡차곡 모아놓은 진열장 같았다.
장혁 : 그 사람 방을 들어가면 그 사람이 어떤지 알 수 있다고 하지 않나. 내 공간에서 뭔가를 어떻게 채울 수 있을까라고 생각한다. 그냥 인테리어라면 의미가 없으니까. DVD든 책이든 피규어든 하나하나가 내가 보고, 느끼고, 나만의 장난감이 되는 거다. 그래서 적정선을 찾는 것도 중요하고. 소장을 해야겠지만 일단 볼 수 있는 양하고 적정선을 찾아야 한다.
그래서 영화도 규칙적으로 매일 보나. 영화를 한 편 보고 그 다음 작품을 10분 보고 잠든다는 말을 들었다.
장혁 : 그렇게 보면 다음 날 영화 내용이 궁금해져서 또 보게 된다. 하루에 3,4편씩 계속 볼 때도 있지만 DVD는 촬영할 때도 보려고 갖고 다닌다. 그러다 재미있는 작품은 꼭 다시 보면서 코멘터리를 듣고. 그리고 운동기구와 책도 갖고 다니고.
그런 생활이 당신의 연기에는 어떤 영향을 미치나. 부터 , 그리고 까지 당신은 얼마나 새로운 캐릭터를 연기하느냐에 앞서 캐릭터의 내면을 더 깊게 표현하는데 주목하는 것 같다.
장혁 : 절권도에서는 내가 절권도를 하루에 삼일치를 하고 다음날 쉬었으면 이틀 치를 한 게 아니다. 그냥 쉰 건 쉰 거다. 그렇게 편안하게 가는 거다. 몇 년을 하면서 쌓아가는 거니까. 그런 게 내가 작품을 하면서 갖는 느낌이다. 나중에는 캐릭터 디자인을 해보고 싶기도 하다. 어떤 캐릭터가 주어지면 거기에 세공을 해서 캐릭터를 입체적으로 만들어가는 거다. 그런 일들에 흥미를 느낀다.
그동안 당신의 연기가 쌓이고, 절권도처럼 인생의 경험들이 쌓이면서 대길이까지 온 것 같다. 대길이가 당신의 연기 인생에서 한 번의 점을 찍고 가는 것 같기도 한데, 기분이 어떤가.


완전히 지루한 직업은 정신 건강에 재앙이 될 수있다. 나는 졸업 한 분야에서 일자리를 찾을 수 없었기 때문에 다른 누구도 원하지 않는 것들을해야했고 이론적으로 나는 저녁 시간에 또 다른 연구를 할 수 있었지만 현실은 내가 집에 왔을 때 완전히 물에 빠졌고 마비되었다. 그래서 그녀는 방문 할 수없는 미국의 유대 관계 때문에 그녀가 너무 부담스러워하기를 원하기 때문에 캐나다 입국이 금지되어 있습니다. 또한 지금 나는 깃발을 달고 나의 차는 모든 횡단에 던져진다.
올시즌 40 점 인천미시출장안마 이상인 인천출장외국인 James의 2 번째 점수이자 NBA에서 40 번째를 기록한 63 번째 기록이다. 리그 16 번째 시즌에 두 번째로 40 점을 얻은 그는 Bryant와 Kareem Abdul Jabbar만이 자신의 커리어가 끝난 후 한 시즌 동안 여러 개의 40 포인트 게임을 달성 한 유일한 선수가되었다. 그래서 당신이 진정한 NFL 팬이라면,이 퀴즈에 에이스를 줘야합니다. 문제는 없습니다. 코스타로 이사. 신규 매장 및 Express 기계를 통해 시장 점유율을 늘리면서 분기 전체 매출을 5.2 % 인천출장만남 성장 시켰습니다.
결과적으로 손실을 회복하고 $ 0.75를 $ 1로 다시 성장 시키려면 33 %의 수익을 얻어야합니다. 이 기하학적 현상은 비율 손실이 클수록 더욱 극적으로 나타납니다. 이는 고인의 가족에 대한 정의의 이익이 보장되고 공화국의 관련 법률이 존중되고 준수되도록 보장하는 것입니다. 처벌은 다른 사법 당국 그 문제가 여전히 충분히 조사되고, 필요한 경우, 정의가 적절하게 제공 될 수 있도록 다른 정부 내기구를 탐색 할 수 있습니다. 토큰 마약. 왜 그녀의 삶에 그것을.
그것은 증가 될 수 있고 어쩌면 증가되어야하지만, 사람들이 놀이에 대해 언급 할 때 말하는 것은 기업에서 행해지는 것처럼 개인 가치를 지불받는 학생들의 노선에 더 가깝습니다. Jimmy는 큰 판매를합니다. MIT의 한 그룹은 콜센터에서 근무하는 것과 같이 길고 지루한 시간과 관련된 일자리에 대한 연구를 수행했습니다. 그들은 일을 통해 동료 직원들과 조금씩 상호 작용할 시간을 가진 사람들이 전화를 더 빨리 받고 덜 긴장감을 느끼는 것을 발견했습니다.
1990 년 미국 정부는 청정 공기 법 (Clean Air Act)을 통과 시켰습니다. 청정 공기 법 (Clean Air Act)은 자동차 회사들에게 청결하고 연료 효율이 좋은 자동차를 개발하도록 요청했습니다. 잃고, 텍사스는 도움이 필요할 것입니다. 제이 호크스 (Jayhawks)는 10 년 연속 패배를 기록하면서 피날레가 끝난 후 레 마일즈 (Les Miles)와 교체되는 4 년차 코치 데이비드 비티 (David Beaty)의 마지막 경기를 치른다.
토요일에 축구를 보는 즐거움을 제공하는 데 필요한 모든 요소가 토요일에 있습니다. 만약 당신이 그것을 놓치게된다면 걱정하지 마십시오. 나는 혼란스럽고 혼수 상태에 빠졌는데, 내 손에있는 리볼버의 느낌 인 유일한 친숙 함. 그것은 저를 혼자서 기쁘게 만들었습니다. 마이크로 소프트의 안드로이드 라이선싱 십자군에 새로운 희생자가 생겼다. 조용히 계약을 수락하고 이전 라이선시와 같이 NDA에 세부 사항을 묻는 대신 인천출장여대생 반스 앤 노블 (Barnes and Noble)은 스윙에 빠져서 마이크로 소프트에게 반 경쟁적 행동을 비난했다.


경기가 심상치 않다. 여기저기서 살기 힘들다는 소식이 들여오고 새 정부의 지지율도 어려운 경제 상황 때문에 점점 하락하고 있다. 이런 현실에서 소비자의 지갑을 열려고 하는 기업과 작지만 있는 것이라도 지키려는 소비자의 힘겨운 싸움이 연일 벌어진다. 이들의 싸움을 살펴보면서 내 지갑을 지킬 수 있는 방법, 소중한 내 자산을 효율적으로 사용하는 방법을 고민해 보자.
물건을 파는 자는 두 가지 싸움을 진행한다. 우선 경쟁업체와의 싸움이고, 그다음은 소비자의 방어벽을 무너뜨리는 싸움이다. 이 치열한 전투에서 이기는 자는 세 가지 전략을 주로 사용한다.
기업이 소비자 상대로 구사하는 세 가지 전략
기업은 소비자에게 판매하기 위해 세 가지 전략을 펼친다. [사진 pixabay]
첫 번째 전략은 감성 스토리텔링이다. 요즈음 광고를 보면 기술, 상품의 우수성을 말하지 않는다. 기술, 품질은 기본이기 때문이다. 대신 이야기를 들려준다. ‘초코파이는 정’ ‘힘내라, 대한민국 박카스’는 재치가 넘치는 스토리텔링 기법의 광고들이다.
제품과 기업 이름을 외치는 것이 아니라 사는 이야기를 들려주면서 그 이야기 속으로 소비자를 초대한다. 이 집에 살면 얼마나 행복하고 즐거울 수 있는지, 이 차를 사면 얼마나 멋진 삶을 살 수 있는지, 이곳에 가면 얼마나 치유될 수 있는지를 이야기로 보여주고 느끼게 한다.
최근 모 브랜드의 아파트 광고는 4차산업 혁명시대 변화된 아파트 생활을 이야기로 들려주고 있다. 안면 인식기능이 거주자를 알아보면 문이 자동으로 열린다. 엘리베이터는 알아서 탑승자가 거주하는 층에서 열리고, 아파트 문 앞에는 CCTV가 입주자인지, 방문자인지 인식한다. 아주 편하고 안전하다. 영화보다 재미있는 스토리텔링 광고가 소비자의 감성을 건드려 지갑을 열게 하고 상품을 선택하게 하고 있다.
파는 자의 두 번째 전략은 심리전이다. ‘한정 세트판매’ ‘다시 오지 않을 마지막 기회’ ‘시간이 얼마 남지 않았습니다’ ‘빨간색 마감되고 하얀색과 파란색만 남았습니다’ 등의 홈쇼핑 쇼핑호스트의 이런 멘트들은 이 기회를 놓치면 정말 멍청한 사람이 될 것 같은 기분을 갖게 한다. 홈쇼핑 채널에서 산 전자제품의 90%가 6개월 이내에 창고로 간다는 이야기는 우리가 얼마나 기업의 심리전에 취약한지를 보여준다.
일 년 내내 세일이 진행되고 있고, 늘 마지막 기회가 반복되고 있지만 우리는 너무 자주 지고 만다. 그래서 100만원이 넘는 러닝머신과 숀리가 엄청 선전한 실내 바이크가 옷걸이로 쓰이고 있고, 창고에는 잠깐 쓰다만 물건들이 쌓여간다.
파는 자는 과학적인 분석을 통해 소비자의 쇼핑을 유도한다. [사진 pixabay]
파는 자의 세 번째 전략은 과학적인 분석을 활용해 쇼핑으로 유도하는 방식이다. 백화점과 할인점들은 고객의 동선과 구매 스타일을 분석해 상품을 진열한다. 인터넷쇼핑몰에서는 검색과 구매패턴을 분석해 소비자가 살만한 상품을 제안한다. 결혼도 안 한 딸에게 임신 육아용품을 제안한 업체에 부모가 항의했을 때 부모는 몰랐지만, 판매자는 딸의 임신을 알고 있었다. 왜냐하면 딸이 임신과 육아용품을 키워드로 검색하고 구매했기 때문이다.
파코 언더힐의 저서 『쇼핑의 과학』에는 소비자의 지갑을 열려고 하는 기업 치열한 노력이 자세히 소개돼 있다. 고객의 충동구매를 자극하는 편리한 쇼핑환경, 고객의 성별과 나이에 따라 다른 쇼핑 습관을 활용하는 판매 전략 등 빈손으로 매장을 나오기 어렵게 만드는 쇼핑의 과학은 무섭다.
소비자는 세 가지 지갑 사수 전략이 있다. 수비는 공격에 따라 방법이 달라진다. 그러므로 소비자의 지갑 사수 전략은 공격에 대비하는 것이다. 스토리텔링과 심리전을 무력화하고, 과학적인 유혹을 이겨내는 세 가지 방법을 정리해 보자.
소비자의 세 가지 지갑 사수 전략
소비자의 충동구매를 줄이기 위한 세 가지 전략을 소개한다. [사진 pixabay]
첫 번째, 이성과 합리성의 극대화다. 사람의 감성을 자극하는 스토리텔링 광고와 심리적인 압박을 가하는 절판 마케팅에 맞서 지갑을 지키려면 이성적으로 상황을 판단하고 결정할 수 있는 힘을 길러야 한다.
지금 내가 사려고 하는 상품이 지금 당장 필요한 것인지, 대체할 수 있는 상품은 없는지, 나(우리 가족)의 라이프 스타일에 맞는 것인지, 비용은 현재 내 상태에서 감당할 수 있는 것인지 구매를 결정하기 전에 질문하고 합리적인 결정을 해야 한다. 그리고 가능하면 예산을 미리 수립해 예산 내에서 소비하면 충동구매를 줄일 수 있다.
두 번째 전략은 발 들여놓지 않기다. 백화점이나 아울렛에 가면 ‘한번 입어보세요’라고 말한다. 여기서 입어보는 사람과 입어보지 않는 사람은 다른 결정을 한다. ‘그냥 한번 입어보는 건데 어때?’라는 생각을 하지만 일단 입어보면 눈으로 볼 때보다 지갑을 열 확률이 엄청 커진다. 발 들여놓기를 자극하는 상투적인 멘트는 ‘언제든지 반품 가능합니다’라는 표현이다.
물론 반품은 가능하다. 반품을 어렵게 해 사도록 하는 나쁜 판매자를 말하는 것이 아니라 발을 들여놓고 나면, 일단 입고 나면, 일단 집에 물건이 도착하면 되돌리기 힘들다는 사실이다. 결국 자기 합리화로 소비자는 백기를 든다. ‘이 정도 가격이면 괜찮은 것 같은데’, ‘반품할 정도로 나쁜 건 아닌데’ 이런 생각으로 결국 그 상품은 내 것이 된다.
무언가를 파는 사람은 이 전략에 익숙하다. ‘일단 사인하시고 천천히 생각해 보세요’ ‘일단 사용해 보시고 결정하셔도 되니까 얼마 동안 사용해 보세요’ 여기에 넘어가지 말아야 한다. 사람은 한번 발을 들여다 놓으면 쉽게 빼지 못한다.
세 번째 전략은 유혹에 넘어가지 않는 ‘리스트 쇼핑’이다. 매장을 방문하는 고객의 구매 패턴을 분석하고 고객의 심리를 이용해 충동구매를 자극하는 ‘쇼핑의 과학’을 무력화하는 가장 확실하고 강력한 방법은 리스트를 작성하고 그 범위 내에서 구매하는 것이다. 이렇게 리스트를 미리 작성하면 쇼핑 시간도 절약할 수 있고, 쇼핑시간 절약은 곧 소비금액 감소로 이어진다.
“너 자신을 믿지 말라”
쇼핑에 엄격한 태도로 과소비를 조심해야 한다. [사진 pixabay]
분명한 사실은 우리는 쇼핑을 할 때, 돈을 쓸 때 우리 자신을 믿으면 안 된다는 사실이다. 자꾸 믿다 보면 발등을 찍게 되고, 그러다가 돈 관리 자체를 포기하게 된다. 자신을 믿지 말고 최대한 쇼핑에 엄격하고 쇼핑리스트를 살 만큼만 돈을 가지고 가는 등 자신의 상황에 맞게 지갑을 지키는 방법을 찾아야 한다.
얼마 더 벌면 여유가 있을까. 이 질문을 하면 평균적으로 소득의 30% 정도를 더 벌면 여유 있게 살 수 있을 것 같다고 대답한다. 하지만 소득이 늘면 그만큼 더 쓸 일이 생기기 마련이다.


유치원 설립자의 시설 투자분을 정부가 보전해주는 것이 골자다.근 15년간 산업단지공단과 실랑이를 벌이고 있다.해당 상선은 자력으로, 서쪽 원해를 향해 저속으로 항해했다.매년 미국 라스베이거스에서 소비자가전쇼(CES)를 개최하는 전미소비자기술협회(CTA)도 “CM 값을 충족해야 CTA의 8K 인증을 발급할 것”이라는 입장이다.안드로이드 폰은 ‘퀵메뉴’ 기능이 있어 앱 실행 없이도 바로 음성명령이 가능하고 송금 후 받는 사람에게 모바일메신저 ‘위비톡’을 이용해 카드 형태로 톡 메시지를 보낼 수 있다.[연합뉴스] 3시간 만에 잡힌 불길…주변 폐허 결국 불길은 3시간여 만에 겨우 잡혔으나 화재 현장은 폐허처럼 변했다.1%), 인(21.채용비리를 근절하겠다며 정부가 나선 상황에서 최고 권력층인 김 전 장관과 신 전 비서관이 공모해 인사권과 업무지휘권 등의 권한을 남용했다는 것이다.“이렇게까지 오시게 하지 말아야 했는데 죄송하다”라고도 했다.상영시간이 209분에 달하는 대작으로 극장에서 볼 때 스케일이 제대로 산다는 평가다.수사상황을 모른다고 하는 게 이해가 안 된다”고 민 청장에게 항의했다. 시민모임은 또 강제징용 문제 해법 방안으로 문희상 올벳 카지노 국회의장이 제안해 입법화를 진행 중인 법안에 대해서도 강하게 비판했다. 시각장애인 전시물과 체험자들의 영상을 보며 평소 사용하고 있는 제품에 대해 다시 한번 더 생각하는 시간을 가졌다.아디다스코리아는 지속적이고 적극적인 참여 주체로 사회공헌사업을 전개하고, 사회복지 및 스포츠를 통한 교육 분야에 공헌한 점을 인정받아 수상의 영예를 안게 됐다.독일 소식통에 따르면 백승호는 경기 후 정밀 검진을 받았는데, 단순 타박상 진단을 받았다.부동산이나 주식의 갑작스러운 재산 변동을 미리 파악해 부적절한 인사가 중간관리자인 부장검사 이상급으로 승진하는 것을 선제적으로 차단하겠다는 취지다.타다의 운영사인 VCNC는 21일 이 법안을 두고 “사실상의 ‘타다 금지법'”이라 명명한 바 있다. 이번 콜로퀴엄은 영어 통번역 분야 전문가들이 자신만의 경험과 전문성을 바탕으로 다양한 지식과 정보를 전달하고, 학습에 도움 되는 생생한 노하우를 공유하여 참석자들의 높은 만족도를 이끌어내며 성황리에 마무리되었다.또 대보건설 회장의 장남이 대표이사로 있는 자산관리업체에 자신의 동생 취업을 청탁한 혐의도 받는다.유 전 부시장은 금융위를 떠난 이후에도 자신의 책을 업계 관계자들에게 대량 구매해 달라고 강요했다고 한다.올림피아코스가 전반 6분 유세프 엘 아라비의 선제골, 전반 19분 후벵 세메두의 추가골을 엮어 리드하며 대이변을 예고하는 듯했다. 미국 정부는 “고통 없는 세금”으로 납세자들로부터 저항 없이 각종 재정을 거두어들일 수 있다는 판단에 따라 판매지역 확대를 꾀하고 있는 것으로 알려졌다.최근 9억7500만원까지 거래됐다.2017년부터 연방정부 산하 기구인 미 글로벌미디어국(USAGM)이 운영하고 있다.그는 “패스트트랙(신속법안처리) 강행을 코앞에 두고 당이 하나로 뭉쳐 싸워야 하는데 지금 당 내부 경쟁을 말할 때가 아니다”라고 했다.한 보도에 따르면 “구씨가 먼저 사귀자고 디엠(다이렉트 메시지)을 보냈고, 주기적으로 성관계를 가지던 사이였으며, 촬영 소리가 났는데 구씨가 제지하지 않았다” 등이 무죄 판결의 근거였다.9% → 2017년 온라인 마이다스 카지노 21.수온(35도 이상)과 성분, 시설이 뛰어나다는 뜻이다.7%인데 비해 카지노 쿠폰 중국은 -0.탈북민들은 한 씨 모자 사건과 청년 어부 강제 북송 사건은 김연철 통일부 장관은 물론 문재인 대통령의 잘못된 인식 때문에 비롯됐다고 본다. 하지만 국토교통부는 종부세 인상 등의 영향으로 서울 등의 집값 상승세가 이르면 올해 12월, 늦어도 내년 초에 꺾일 것으로 기대하고 있다.검찰 관계자는 “부산시 업무와 관련된 대가를 바라고 뇌물을 건넨 것이 아니라 뇌물수수라고 보긴 어려워 청탁금지법을 적용했다”고 설명했다.유재수 전 부산시 경제부시장에 대한 청와대 특별감찰을 무마한 당사자가 조국 당시 청와대 민정수석보다 윗선이었다는 진술을 검찰이 확보한 것으로 최근 전해지면서 검찰의 칼끝에 청와대와 더불어민주당이 촉각을 곤두세우고 있다.환자에게서 행여나 이상한 낌새가 느껴지면 정신건강센터로 연계한다.9%)은 줄었다.


2018 자카르타-팔렘방 아시안게임과 A-매치를 소화한 황희찬은 이제 함부르크에 합류한다. 황희찬은 아시안게임 기간 중 함부르크 임대가 확정된 까닭에 이제야 새 팀 구성원들과 만난다. 현지 언론에서는 이 문제를 들어 당장 주말 열릴 리그 일정에 참가할 수 있을지는 미지수로 보고 있다.
팀 적응에 필요한 시간은 분명 턱없이 부족하다. 독일 축구 전문지 ‘키커’는 12일(한국시간) “목요일에야 함부르크의 훈련에 처음으로 참가할 수 있을 것”이라고 내다봤다. 단 이틀 손발을 맞추고 토요일 하이덴하임과의 경기에 나서야 한다는 의미다.
하지만 크리스티안 팃츠 감독은 황희찬의 적응에 자신감을 드러냈다. 황희찬은 역시 독일어를 쓰는 오스트리아의 잘츠부르크에서 뛰었다. 의사소통에 벽이 생길 정도는 아니다. 팃츠 감독도 “황희찬은 지방 풍토와 언어를 알고 있다. 그에게 있어 소통은 큰 문제가 아닐 것”이라고 긍정적인 시선을 드러냈다.


하늘에 달이 100개나 떠 있는 상상, 해보셨나요? 그 달이 하나가 되게 된 것 왜 그렇까요? 그런 상상으로 이야기를 만든 그림책이에요. 옛날, 달이 100개나 있던 옛날, 먹는 것을 좋아하는 아기 공룡이 달이 맛있게 느껴졌어요. 그래서 밤에 몰래 달을 따 먹었어요. 달이 맛있어서 밤마다 달을 따 먹었지요. 100개의 달을 다 먹고 나니 하늘이 새까맣게 되었지요.
달을 다 먹고 나니 아기 공룡은 배가 아프기 시작했어요. 100개나 되는 달을 다 먹었으니까요. 그러다가 100개나 먹은 달이 똥으로 나와서 하나의 달이 되었답니다. 아기 공룡은 이제 달을 안 따 먹고 거짓말도 안 하겠다고 해요. 그리고 달은 저 높은 곳으로 올라가 버렸답니다.
광주에서 태어나 홍익대학교에서 애니메이션을 공부했습니다. 단편 애니메이션 「헌니줄게 새이다오」를 기획·감독했습니다. TV 시리즈 애니메이션의 연출가로 일하였고, 그림책 『뽀루뚜아』로 2010년 볼로냐 국제어린이도서전에서 ‘올해의 일러스트레이터’로 선정되었습니다. 그린 책으로 『꼭꼭 숨어라 머리카락 보인다』『행복한 조약돌』 등이 있습니다.
달이 100개나 있던 아주 옛날, 식탐 많은 아기 공룡은 노랗고 맛있게 생긴 달을 먹어 보고 싶었다. 엄마는 하늘을 비춰 주는 달은 먹는 게 아니라고 말했지만, 아기 공룡은 달을 꼭 한입 맛보고 싶다. 엄마 몰래 달을 따 먹은 아기 공룡은 혼자만의 비밀이 생겼다. 한입만 먹으려던 달은 너무나 맛있어서 멈출 수가 없었다. 그러나 달을 따 먹을수록 아기 공룡의 마음은 점점 더 불편해졌다. 점점 불러 오는 배만큼이나.
달을 다 먹어 버려 하늘이 온통 깜깜해지자, 아기 공룡의 마음도 어두워지고, 배까지 슬슬 아파오기 시작했다. 결국, 아기 공룡은 울음을 터트리며 엄마에게 몰래 달을 먹은 걸 고백하고 답답한 마음을 풀어 낸다. 그런데 아기 공룡이 달을 모두 먹어 버려 깜깜해진 밤하늘은 어떻게 되었을까?
달이 하나가 된 것은 (평점: , 추천:0)
박민재 2017-10-13


만남에는 그리움이 따라야 한다. 그리움이 따르지 않는 만남은 이내 시들해지게 마련이다. 우리가 세상을 살아가면서 가장 기쁜 일이 있을 때, 또는 가장 고통스러울 때, 그 기쁨과 고통을 함께 나눌 수 있는 그런 사이가 좋은 관계다.
진정한 친구란 두 몸에 깃든 하나의 영혼이란 말이 있다. 그런 친구 사이는 멀리 떨어져 있을지라도 결코 멀리 있는 것이 아니다. 바로 지척에 살면서도 일체감을 함께 누릴 수 없다면 그건 진정한 벗일 수 없다.
어떤 명상을 하든 명상하기에 앞서 숨을 고르면서 손발을 비롯해 몸 곳곳을 샅샅이 훑어가며 하나하나에 고맙다고 인사한다. 그대가 있어 몸이 하나를 이루고 살아있을 수 있으니 깊이 고마워해야 한다는 말씀이다. 이때 마음이 살아난다.
좋은 사회는 우리 사이가 옹글어져야만 올 수 있어요. 좋은 사회는 앞으로 와야 하는 것이 아니라 바로 이 자리에서 생겨날 뿐이에요. 그럴 수 있을까요? 앞으로 닥칠 어떤 날이 아니라 바로 여기 나날이 이어지는 우리 삶에 뿌리 내려 도타운 사이를 빚어갈 수 있을까요? 여기서 얘기하는 좋고 도탑다고 하는 건 누가 누구를 부리거나 휘두르지 않고 제 잇속만 챙기지 않으며, 분에 넘치게 바라는 마음, 또는 겉치레하거나 젠체하는 마음 따위가 없는 것을 가리킵니다.
제가 사랑이라는 말을 써도 되는지 알 수 없습니다만 너그럽게 받아들여 주면 좋겠습니다. 이와 같은 좋은 사이, 도타운 사이에 사랑이 깃듭니다. 사랑이 지닌 본디 뜻을 밑바탕에 두고 어울리는 사이, 그런데 그럴 수 있으려나요?
소욕지족, 적은 것에 기꺼워하기란 입에 올리기는 그럴싸해도 막상 하려고 들면 부자 되기보다 더 어렵다는 말씀이다. 그토록 맞아들이기 어려운 ‘적은 것에 기꺼워하며 누...리는 삶’을, 외환위기가 찾아와 적은 것에도 기꺼워할 수 있도록 만들어줬으니 욕심을 내려놓고 맑고 담백하게 살라는 말씀이다.
오스트레일리아에서 말기 환자들을 돌보던 간호사 브로니 웨어는 저마다 다르게 살아온 사람들이 놀랍게도 죽기 전에 비슷비슷하게 뉘우친다고 한다. 가장 큰 뉘우침이 “다른 사람 기대에 따라 살지 말고, 스스로 참답게 살 용기가 있었더라면…” 하는 것이란다. 두 번째는 ‘일 좀 덜 하고 더 누렸더라면…’ 둘레 사람들과 어울리며 제대로 누리지 못한 것을 뉘우쳤다. 세 번째는 “성내지 말았더라면…” 치미는 부아를 잘 다스리지 못한 것을 뉘우쳤다. 그리고 사람들은 숨을 거두기 전에서야 ‘오랜 동무를 더 챙겼더라면…’ 가슴 치며 보고 싶어 했으나 막상 수소문할 길이 없어 발을 구른 이들이 많았다는데.
나무늘보가 오래도록 사람을 비롯해 따뜻한 피를 가진 짐승과 같은 체온을 이어왔다고 봤을 때 체온 낮추기란 목숨을 건 모험이 아닐 수 없다.
만약 나무늘보가 목숨앗이보다 더 빠르게 탈바꿈을 하려 들었다면 어떤 일이 벌어졌을까? 체온을 더 끌어올려야 했을 테니 먹이를 더 많이 먹을 수밖에 없었을 것이다. 그랬다면 지구 목숨줄인 아마존 열대 숲이 사라졌을지도 모른다.


근래 미투 운동으로 인해 그동안 쌓아 올린 명성과 부, 더나아가 부부 관계까지 파탄으로 이어지는 경우를 우리는 신문지상을 통해 생생하게 목겨하고 있습니다. 그런 모습이 여기저기서 터지자 전전긍긍 하는 남성들이 점점 많아지고 있으며 아침에 출근하면 밤새 안녕?? 이라는 이야기가 아침 인사가 될 정도로 남성들 사이에서 웃지못할 일도 생겨나곤 한다 합니다.
더우기 근래 은행을 감독하는 공기관 수장에 임명된 한 남성이 호미로 막을 자신의 치부를 숨기면서 거짓말로 일관을 하다, 거짓을 거짓으로 덮는 악순환을 반복을 하다 나중엔 자신이 어떤 거짓말을 하고 있는지도 모르면서 국민들의 공분을 사고 있으며 더우기 자신의 주머니를 털어 묘령의 앳된 여성과 해외 여행을 가서 주지육림에 파묻혀 살았으면 문제가 없는데 국민이 허리띠를 졸라메고 낸 혈세를 탕진해 국민들의 분위기가 더욱더 악화일로에 있다고 합니다. 더우기 우스개 소리로 그를 임명한 임명권자를 적극 지지를 했었던 젊은 청년들이 냉소적인 푸념으로 아니! 취업을 하지도 못해 결혼은 커녕, 연애도 못하는데 아재들이 젊디 젊은 여성들을 그렇게 채가면 우리는 뭥미? 라고 자조섞인 푸념을 한다고 합니다..... 각설하고
이미 보편적인 이야기가 되었지만 미국의 이혼율은 결혼을 한 400쌍중 50쌍이 이혼을 한다는 이야기가 있듯이 미국의 이혼 요인은 성격의 차이도 있지만 배우자의 불륜으로 인한 이혼도 무시하지 못한다고 합니다. 이런 요인에 있어 한국의 이혼율도 미국 못지않게 강세를 보이고 있는 추이인데, 근래 미국 가정 연구 단체에서 이혼, 특히 배우자의 불륜으로 이혼을 한 대상으로 그들이 받은 상처를 치유한다는 이유로 심리 상담을 하면서 그들이 배우자의 불륜 현장을 어떻게 발견을 하게 되었는지를 소상하게 묘사를 한 내용이 있어, 근래 우리 미주 한인 사회에서 무관심 하면 안될 정도로 높아가는 이혼에 대해서 경종을 울리고자 나름 정리를 해보았습니다.
미국인 부부들을 대상으로 한 설문 조사에서 남편이나 아내가 가장 두려워 하는 내용중에 하나는 자신이 믿고 의지를 했었던 남편이나 아내가 자신을 속이는 그런 행위를 알았을때가 가장 배반감을 느낀다고 이야기를 합니다. 더우기 인터넷과 휴대폰이라는 문명의 이기가 외도나 불륜을 더욱 더 유혹을 하는 경우가 종종 등장을 해 당사자들은 편리하다고 생각한 만큼 그에 반해서 남기는 흔적도 많아진다고 결혼 상담 전문가들은 이야기를 합니다. 아래에 전개되는 내용은 아내 혹은 남편이 자신의 배우자가 외도를 하는 현장을 어떻게 목격하게 되었는지를 사례를 통해 자세하게 묘사를 할까 합니다. 어떤 사례들은 XXX를 방불케 하는 원색적인 표현도 나오므로 18세 미만의 청소년들은 이 대목에서 나가주시기 바랍니다!!
(위의 화보는 미 ABC 방송의 드라마에서 캡쳐한 내용입니다!! 화보는 아래의 내용과 전혀 관계가 없음을 알려드립니다!!)


이렇다보니 국회 입법조사처에서는 농어촌상생협력기금에 대한 정확한 현황파악과 기금조성 지원 등 적극적인 대책마련을 요구하는가 하면 일각에서는 기금 폐지 얘기까지 나온다. 참으로 안타까운 일이다. 기금의 목적과 취지를 전혀 모르고 하는 이야기다. 농어촌상생협력기금은 FTA로 인해 수혜를 입은 산업이 피해를 입은 산업을 적극적으로 지원키 위한 무역이득공유제의 대안이다. 따라서 FTA체결에 따른 수입 농산물 범람으로 생존권마저 위협받고 있는 우리 농업에 대한 최소한의 예우이자 상생의 길이다.


유시티건설법이 제정되어 시행됨으로써 가장 크게 변화를 겪게 되는 것이 유시티기반시설로 설치되는 정보통신망의 법적 지위이다. 기존의 정보통신망이 도시가 개발되는 과정에서 기반시설과는 별도로 부수적인 물리적 공사를 통해 설치되었다면, 유시티건설법은 신도시가 개발되거나 기성시가지를 정비하는 과정에서 기반시설로 설치되도록 하고 있기 때문이다. 이것은 정보통신기술이 고도화됨에 따라 정보통신망의 사회적 기능이 매우 중요한 것으로 인식되고, 정보통신망을 언제, 누가, 어떠한 기준으로 설치할 것인가에 대한 규율필요성도 점차 높아졌음을 보여준다.
유시티건설법에 의하면 정보통신망은 유시티기반시설로서, 일정한 경우에 사업시행자가 이를 사전적으로 설치하여 공공시설로 귀속시켜야 한다. 이것은 정보통신망에 대한 종전의 규율과 상당한 차이를 보인다.


AI와 로봇이 인간의 일자리를 얼마나 빨리 대체할지는 여전히 의견이 분분하다. 하지만 해외 기업들은 고용 구조의 변화를 통해 이미 선제적 대응에 나서고 있다.
유럽 투자은행 크레디트스위스는 지난해부터 창구 직원 중 희망자에게 AI와 코딩 교육을 통해 온라인 금융 상품 개발자로 옮길 수 있는 기회를 주고 있다. 미국 통신 기업 AT&T는 지난해부터 연차가 높은 사무직 직원을 대상으로 웹 사이트 디자인과 모바일 앱 개발 교육을, 미 유통업체 월마트는 매장 근무 직원들을 상대로 IT 분야 교육을 강화해 향후 재배치할 계획이다. 월마트는 올해부터 미국 내 1000여 개 매장에 재고관리·청소 로봇을 도입하기 시작했다.


안녕하세요, 한국에 정말 자주 왔었어요. 한때 서울 평창동에서 살았거든요. 한국은 언제나 온라인 게임의 메카였죠. 브로드밴드 기술이 도입된 최초의 시장이자, 온라인 게임이라는 가상 커뮤니티가 최초로 구축된 곳입니다.
한국은 전 세계 온라인 게임의 중심입니다. 그래서 2004년 한국에 왔고, 최대 게임 거래 플랫폼인 아이템베이와 아이템매니아를 인수했습니다. 10년 정도 운영했는데 현지 직원 700명 정도의 규모로 한국에서만 연 10억 달러 이상의 상품 거래량을 보유했습니다. 물론 한국 게임 거래 플랫폼의 창시자는 아닙니다. 사업을 인수했고 회장직을 맡으면서, 한국 온라인 게임 시장에서 오랫동안 활발히 활동해왔습니다.
Q. EOS 프로젝트에 많은 자원을 투자했는데, 초기 투자를 결정한 계기가 있나요?
EOS를 설계한 블록원(Block.one)의 대표가 브랜든 블루머(Brendan Blumer)인데 브랜든은 18살 이후 저와 쭉 일해온 친구로, 저는 대중에게 소개되기 전 EOS 프로젝트를 알고 있었죠. 스팀잇(Steemit)과 비트쉐어즈(BTS)를 설계한 댄 라리머(Dan Larimer)가 EOS 개발을 총괄했는데, 저는 그가 이 시대 최고의 프로그래머라고 생각합니다.
Q. EOS는 DAC(탈중앙화 자율 커뮤니티) 시스템으로 각광받고 있는데, DAC 시스템이 마이닝, 합의 알고리즘 관련 문제들을 해결할 수 있을까요?
그렇게 볼 수도 있어요. DAC란 명칭을 처음 사용한 댄 라리머는 블록체인 업계에서 많은 업적을 이뤘습니다. 그가 개발한 비트쉐어즈는 세계에서 가장 많이 사용되는 블록체인 중 하나이며, 스팀잇 또한 압도적인 사용량을 자랑하죠. EOS, 스팀잇, 비트쉐어즈를 고려하면 댄의 블록체인은 전 세계 75% 정도가 사용하는 블록체인입니다.
많은 이들이 토큰의 거래량과 시장 가치를 보는데, 근본적인 가치 판단은 체인 사용량이라고 생각합니다. 현재 시장에 소개된 프로젝트 중 EOS가 가장 큰 프로젝트지만, 저는 개방적인 입장입니다. 오늘날 시장에서 ‘나의 체인이 너의 체인보다 우월하다, 그렇지 않다’는 식의 탁상공론이 끊이질 않습니다. 블록체인은 세상을 조금 더 살기 좋은 곳으로 만드는 오픈소스 움직임의 일환이므로, 열린 생각과 마음으로 서로를 받아들여야 합니다.
Q. 블록 프로듀서(BP) 투표 이후 블록체인 커뮤니티는 더 성장할까요?
물론이죠. EOS의 가장 매혹적인 부분은 지배 도구입니다. 채굴자 대신 블록 프로듀서라는 개념을 도입했지만 결론적으론 같은 뜻이죠. 실질적인 저장 공간, 밴드위스를 사용해 소비자 주도 댑을 만들 수 있는 블록체인을 설계했습니다. 댄 라리머가 스팀잇에 적용한 부분과 일맥상통하죠.
이 둘과 타 블록체인의 차이점은 페이스북과 같은 소비자 위주의 애플리케이션을 도입할 경우, 사용시 마찰 비용이 발생하지 않는다는 점입니다. 대중적인 상용화를 위해선 지불을 요구하면 안 돼요. 예를 들어 아마존과 같은 플랫폼에 가입한 후 모든 활동마다 돈을 내야 한다면 마찰 비용 때문에 대중은 플랫폼을 사용하지 않을 거예요. 댄이 스팀잇을 통해 그 부분을 명확히 증명했죠.
Q. 푸에르토리코 프로젝트의 비전에 대해 설명 부탁드립니다.
어느 순간부터 제 자신만의 이득을 위해 움직이지 않게 됐어요. 그때부터 ‘내 시간은 한정적인데, 어떻게 세계에 긍정적인 영향력을 불러일으킬 수 있을까’라는 고민을 하게 됐죠. 내가 태어난 세상보다 더 나은 미래를 개척할 방법을 고민했어요. 푸에르토리코는 제가 하는 일로 여러 사람들에게 도움을 줄 수 있는 곳 중 하나입니다.
Q. 재건이 완료된 푸에르토리코는 어떤 모습일까요?
실리콘밸리를 보세요. 캘리포니아는 실리콘밸리 혁신의 수혜를 굉장히 많이 받았어요. 우리는 푸에르토리코로 혁신을 불러오고 있습니다. 꿈을 가진 젊은 푸에르토리코 학생들이 그 꿈을 좇을 수 있도록 필요한 도구를 제공하죠.
우리는 엔젤 투자자이고 멘토이고 자문위원입니다. 푸에르토리코는 역사적으로 혁신적인 일이 일어나지 않았던 곳이에요. 지적‧인적‧금융적 자원을 모아 청년들이 꿈을 이루려 섬을 떠나지 않게끔 푸에르토리코에서 모든 일이 가능하도록 돕고 있습니다.
Q. 투자자들 시각에선 정부의 세금이나 규제를 피하기 위한 도피처로 사용되고 있다는 의견이 있습니다. 푸에르토리코가 세금 도피처로 사용된다는 의견에 대해 어떻게 생각하십니까?
세계 어디를 가든 정부가 하는 역할이 무엇인가요? 정부 기관은 사람들에게 인센티브를 제공하는 사업을 벌이고, 시장을 활성화하기 위해 인센티브를 부여합니다. 모든 정부의 이러한 역할은 동시에 그들의 도구이기도 하죠. 인센티브를 제공하기 위해 여러 이해관계를 구축합니다. 게임화라는 개념의 일환이에요.
질문에 대한 답변을 드리자면 푸에르토리코는 잘하고 있어요. 칭찬합니다. 세금 인센티브로 석탄 사용을 장려하는 등은 세계의 모든 정부가 하는 일입니다. 환경이든 경제든 그외 수많은 종류의 인센티브가 있어요.
쉬운 프로젝트는 절대 아닙니다. 3백만 명의 시민들에게 더 나은 삶을 누릴 수 있게 한다고 생각해보세요. 그들의 삶이 나아지기 위해 필요한 도구들을 제공하는 일이 결코 쉽지는 않죠. 정말 많은 시간이 필요할 것이라고 생각해요. 일생이 걸릴 수도 있습니다.
Q. 현재 비트코인의 한계점 중 하나가 경제적 양극화입니다. 중앙기관의 제약을 받지 않는 탈중앙화 P2P 시스템 구축을 목표하지만, 비트코인이라는 부의 분배가 완벽한 탈중앙화 수준에 다다르지는 못했습니다. 이는 대규모 투자자들이 거래량을 통한 가격 조작으로 이윤을 챙기는 결과로 이어질 수 있는데, 비트코인 시장의 가격 조작에 대해 어떤 입장이고 어떻게 대처할 계획인가요?
금융 시장은 언제나 조작되어왔어요. 주식 시장도 마찬가지고, 그 시장을 조작했던 사람들이 암호화폐 시장으로 들어오고 있습니다. 시장의 순리라고 생각해요. 오픈소스 시스템이니 어떻게 제재할 방법이 없는 노릇이죠. 뉴욕, 영국, 홍콩 전역에 퍼져 있는 일류 헤지펀드 매니저들이 지금 비트코인을 거래하고 있습니다. 안타깝게도 이전의 금융 시스템과 비슷한 형태로 흘러가고 있지만, 모두가 참여할 수 있는 시스템이니 손 쓸 방도가 딱히 있지는 않습니다.
Q. 그런 흐름을 염두에 두고도 암호화폐가 과거의 금융 시스템을 대체할 수 있을까요?
비트코인은 디지털 세계의 금이라고 보는 것이 맞아요. ‘골드 ver 2.0’이죠. 화폐로서의 역할은 가격 변동성이 심하기 때문에 떨어지고, 가치 보관 용도로 쓰는 것이 적합합니다. 5천년 간 통용 화폐로 적합했던 형태는 금, 은, 구리와 같은 귀중한 금속이었죠.
오늘날의 법정화폐 시스템은 50년 밖에 안 된 사회적 실험이에요. 많은 사람들이 ‘돈’이라는 개념이 얼마나 새로운 자산 형태인지 모릅니다. 우리 지갑에 들어 있는 지폐 형태의 돈이 존재한지는 50년 밖에 안 됐어요. 1970년도 전까지는 전부 금의 형태였죠.
Q. 투자자로서 프로젝트에서 어떤 부분을 가장 눈 여겨 보시나요?
가장 중요한 부분은 선한 영향력의 유무입니다. KPI(Key Performance Indicator)라고 일컫는 결정적인 요인은 ‘선한 사람들이 선한 영향력을 위해 힘쓰고 있는가’입니다. 예를 들어, 지금 행사에 함께 참석한 Switch 팀은 DMZ(비무장지대)에 태양열 발전기를 설치해 남한과 북한에 에너지를 제공하는 것을 목표로 하죠. 이러한 움직임들이 저는 아름다워요.
지적‧인적 자본을 보유한 사업가들이 아름다운 프로젝트를 고안했을 때, 저는 금융적 지원으로 그 꿈을 실현을 돕죠. 지난 많은 시간을 이같은 일에 투자해왔습니다. 선한 사람들을 끌어모아 선한 움직임에 동참해 더 살기 좋은 세상을 만들고자 합니다.
Q. 투자에 있어 소셜 임팩트가 가장 중요하다는 말씀인가요?
네, 그렇습니다. 돈은 더 이상 제게 큰 의미가 없어요.


SK는 23일 크리스 세든의 대체 선수로 좌완 브라울리오 라라(28)를 영입했다고 발표했다. 라라의 계약 조건은 계약금 5만 달러·연봉 18만달러로 총액 23만 달러(약 2억7000만원). 도미니카공화국 출신인 라라는 2008년 탬파베이에서 마이너리그 생활을 시작해 마이애미를 거쳐 샌프란시스코 유니폼을 입었다. 빠른 공이 주무기지만 제구에서 불안함을 드러내 빅리그 무대를 밟지 못했다. 샌프란시스코 마이널 트리플A 새크라멘토 리버캣츠에서 뛴 올 시즌 성적은 25경기 1승1패 1세이브, 평균자책점 3.90이다.
라라가 관심을 모으는 건 특이한 경력이다. 팔이 길고 마른 체형인 라라는 17살까지 농구선수였다. 23일 입국해 24일 인천 행복드림구장에서 선수들과 인사를 나눈 라라는 "농구를 하는 동안에는 야구를 전혀 하지 않았다. 포지션은 센터와 포워드였고, 주변의 추천으로 야구를 시작했다. 방망이를 잡을 때 손의 위아래를 바꿔잡기도 했다. 나중에는 투수가 됐다"고 웃었다. 라라의 롤모델은 도미니카의 영웅인 데이비드 오티스(보스턴 레드삭스)와 페드로 마르티네스(은퇴)였다. 라라는 "뒤늦게 야구를 시작해 지금까지 오기가 쉽지 않았다"고 회상했다.