오늘날 기독교가 한편으로 자연의 파괴에 영향을 미치고 다른 한편으로 권위주의적이고 중앙집권적인 국가 체제 설립에 영향을 끼친 사실을 비판하는 것에 일반적으로 동의한다. 이는 아주 단순한 방식으로 과장된 것이기도 하지만, 실제로 그들 간에 어떤 상관관계가 있는지 살펴보는 것은 흥미로운 작업이 될 것이다. 내 생각에는 이 모든 것은 간결한 문장 하나로 설명될 것 같다. 즉, “기독교는 불을 사용했지만, 불을 제어하지 못했다!”
우리는 그 개요를 다음과 같이 간략하게 정리해볼 수 있다. 먼저, 예언자들의 메시지의 뒤를 이은 예수의 가르침을 통해, 권력, 법률, 사회학적 도덕, 종교 등의 모든 것으로부터 인간의 해방이 선포되었다. 그래서 원래 기독교는 하나의 ‘종교’가 아니었고 그 자체가 ‘종교’가 되지 말아야 했기 때문에, 내가 생각하는 정통 기독교, 즉 초기 기독교 세대의 기독교는 종교들로부터 인간을 해방시켰다. 기독교는 사물과 자연에 결부된 전통적인 신성한 것을 파괴했다. 다음으로 기독교는 자신의 환경과 세상에 대한 인간의 자유롭고 완전한 통제를 선언하였다. 그런 환경과 세상에서 기독교는 절대적인 지배자처럼 나타났다. 하나님은 인간을 자유롭게 하였다. 이는 인식할 수도 없고 파악할 수도 없는 하나님이 절대적으로 초월적인 만큼 더더욱 그러하다.
마침내 기독교는 극단적으로 개인화되어 갔다. 즉, 기독교에서는 그 어떤 사회 집단이 지니는 가치보다 개인의 가치를 더 우선시했다. 예수의 가르침에서 중요했던 것은 바로 군중과 대중에서 떨어져 나온 ‘너’였다. 그런데, 이는 사람이 견딜 수 없는 상황이었다. 말하자면, 기독교의 메시지에는 제시된 요점 하나하나마다 대위법(對位法)1이 있다. 예를 들어, 인간은 모든 것으로부터 자유로워지기는 했지만, 이는 오로지 그가 하나님께로 귀의하는 경우에만 생각할 수 있는 것이었고, 그가 하나님과 이웃을 사랑하며 살아가는 경우에만 생각할 수 있는 것이었다. 인간은 개인이 되기는 했지만, 이는 그가 다른 사람들과 함께 다른 유형의 새로운 공동체를 형성하는 경우에만 받아들일 만한 것이었다. 그런데, 그 공동체는 다른 모든 공동체의 역할을 지녀야 하면서도 다른 식으로 근거를 둔 공동체, 곧 ‘교회’이다.
인간은 더는 신성하지 않은 세상에 대해 제약 없는 지배력을 갖게 되었다. 그러나 이는 그 세상을 바로 하나님의 창조물로 간주한다는 조건에서 그러했다. 달리 말해, 신성한 것이 이 세상 속에 더는 존재하지 않았지만, 이 세상은 하나님이 만든 작품이자 하나님이 준 선물이므로 전적으로 완전히 존중받아야 했다는 것이다. 그렇기는 하지만, 우리는 이 하나님이라는 존재가 초월적이라고 말했다. 그러나 그렇게 말하면서도 우리는 하나님이 예수 안에서 강생했으며, 따라서 우리는 하나님의 형상을 지상에서도 갖게 되었음을 잊지 말아야 한다. 하나님은 다른 종교들의 신들만큼 우리와 가까이 있었고, 심지어 그 신들보다 훨씬 더 가까이에 있었다.
제도에서 억압으로
이렇게 예수의 가르침은 옛 질서 전체를 파괴했지만, 그와 동시에 하나의 새로운 질서를 재구성했다. 인간은 허공이나 사막이나 ‘아무 곳에나’ 내던져진 것이 아니었다. ‘종교적인 것’에서와 마찬가지로 자연에 대한 자세, 도덕, 정치에서도 새로운 기반들이 있었다. 그러나 자유와 사랑을 바탕으로 하나의 새로운 세상을 재구성할 수 있게 해야 했던 그 기반은 그 뿌리를 내리지 못했다. 모든 것이 타락하는 것이 바로 이 지점에서이다.
어떻게 보면 인간은 예수의 메시지가 가져온 것을 이용하기만 했을 뿐, 그 메시지로부터 온갖 결과들은 도출해내지도 않았고, 새로운 의무와 새로운 지시를 가지고 새로운 세상을 창조하는 방향을 따르지도 않았다. 인간은 모든 것으로부터 자유로워졌고, 그와 동시에 인간은 새로운 사회의 토대 및 사랑과 자유의 새로운 도덕의 토대를 놓으라고 부름을 받았다. 또한 인간은 타인들 및 사물들과 함께 서로를 존중하는 관계를 형성하는 동시에, 자기 자신의 이익 이전에 타인들의 이익을 먼저 생각하도록 부름을 받았다. 그리고 끊임없이, 인간은 절대적으로 초월적인 동시에 예수 그리스도 안에서 절대적으로 현존하는 하나님과 자신이 가까이 있음을 깨달아야 했다. 그러므로 비극은 실제로 파괴의 효력이 드러나도 그에 상응하는 구축이 없다는 것이었다.
2차 대전 이후 새로 구축된 세계에서는 권위주의적 국가가 생겨났고, 예수의 가르침을 종교로 변질시켰으며, 교회를 억압적인 종교 단체로 만들었다. 또한 외적인 사회통제 외에는 다른 방향을 갖추지 못한 채 개인을 자유롭게 풀어주었다. 그리고 바로 이후부터 인간은 자연에 관해서 스스로를 절대적인 주인으로 간주하기 시작했다. 실패는 바로 거기에 있었다. 제도는 하나님의 은총보다 더 강력하게 작용했고, 그와 동시에 무정부주의적 자유, 도를 넘어선 개인주의, 무도덕주의, 착취의 씨앗이 뿌려졌다.
교회가 쌓아 올린 장벽들이 무너져 내리자, 기독교가 초래한 결과들은 가시적이고 효과적이 되었다. 따라서 기독교가 그러한 결과들을 초래하는 역할을 했던 것은 사실이다. 하지만 예수의 가르침에서 파괴적인 효과만이 남아있었던 한 그러했고, 새로운 인간, 새로운 세상, 새로운 관계들이 몇 가지 예외를 제외하고는 생겨나지 않았던 한, 그러했다는 것이다.
여기서 내가 말하고자 하는 것은 현재 우리가 맞닥뜨리고 있는 자연과 자유라는 모험에서 기독교가 맡아야 할 엄청난 역할이 있을 수도 있다는 점이다. 하지만 중세로 다시 돌아가자는 것도, ‘기독교 사회’로 다시 돌아가자는 것도, 기독교 사회에 대한 교회의 지배로 다시 돌아가자는 것도 절대 아니다. 이는 터무니없는 일일 것이고, 정확히 말하면 잘못된 일일 것이다! 내 말은 성서적 메시지의 진정성을 다시 생각해보자는 것이고, 어떻게 성서적 메시지가 베르나르 샤르보노2가 언급한 ‘자연과 자유의 모순과 변증법’ 속에 편입되는지를 살펴보자는 것이다. 그리고 성서적 메시지가 인도하는 길 위에서 어떻게 그 메시지가 어떤 도움이 될 수 있는지를 살펴보자는 것이다.
자연을 관리하고 사랑할 것
나는 아주 간단한 교훈 세 가지를 밝히고자 한다. 먼저, ‘관리’에 대한 이야기다. 자연이란 더는 신성한 존재가 아니었기 때문에, 인간은 절대적으로 자연의 주인으로 간주되었다. 그러나 사람들은 다음과 같은 요점을 잊었다. 즉, 자연은 하나님의 창조물이었고 하나님은 인간에게 자연을 맡겼다. 그런데, 이는 자연을 가지고 아무것이나 함부로 만들거나 자연을 아무렇게나 다루기 위해서가 아니라, 인간이 하나님의 이름으로 자연을 보살피기 위해서이다. 그 점은 무엇을 뜻하는가?
구약성서의 관점에서 그 점은 두 가지를 의미한다. 첫째, 하나님은 자신이 직접 이 창조물을 불변의 메커니즘에 따라 작동하는 사물처럼 지배하기를 원하지 않았다는 것이다. 하나님은 모든 것이 전능한 힘에 기계적으로 종속되지 않도록 인간을 자연 속에 둔다. 하지만 하나님은 자신의 의지와는 다른 의지와 자유를 자연 속에 도입하려고 인간을 자연 속에 둔다. 따라서 하나님은 일종의 여유 공간을 설정하려고 자신과 자신의 창조물 사이에 매개자를 둔 것이다. 둘째, 그 점은 하나님의 반영이자 하나님의 형상으로서 인간은 창조물에 대하여 하나님처럼 행동해야 하며, 전능한 힘으로서 행동하지 말아야 한다. 그러한 하나님은 ‘사랑’으로 특징지어진다. 만약 하나님이 무언가를 창조한다면, 이는 사랑에 의한 것이다. 만약 하나님이 창조물에 독립성을 부여한다면, 그것도 사랑에 의한 것이다. 그래서 인간도 바로 그러한 방식으로 자연을 다루어야 한다. 즉, 자기 자신의 맹목적이고 이기적인 이익을 위해서가 아니라 사랑으로 자연을 관리해야 한다는 것이다. 그것이 바로 창세기 신화들의 의미였다.
따라서 이는 ‘인간의 절대적 지배’라는 해석과는 아주 동떨어지고, 그 ‘관리하는 자’는 분명하게 해명을 해야 한다. 그러한 개념은 끊임없이 예수의 가르침으로 돌아가게 한다. ‘관리하는 자’는 책임자이다. 즉, ‘관리하는 자’는 누구 앞에서든 대답해야 한다. 비록 우리가 성서적 신앙을 받아들이지 않는다고 할지라도, 인간의 역할에 대한 그 두 가지 관점은 유지되어야 한다. 말하자면, 바로 인간은 다른 누군가를 위해 세상을 관리하는 존재인 동시에, 다른 누군가 앞에서 자신의 관리를 책임지는 존재라는 것이다. 이때 그 다른 누군가란 예를 들자면 나머지 인류이거나 또는 자신의 후손일 수도 있을 것이다. 아마도 우리는 인간에게 주어진 그러한 책임이 확실하게 산산조각이 날 순간에 놓여 있고, 우리가 한 행동의 결과들에 의해 심판받을 순간에 놓여 있다.
만물의 유한성을 받아들일 것
내가 성서의 가르침에서 끌어내려는 두 번째 교훈은 다음과 같다. 인간은 세 가지 관점에서 제한된 것처럼 보이는데, 바로 유한성, 임계점, 한계점이다.
▲ 엘륄은 말한다. 기술은 자체의 논리를 따르면서 스스로 성장한다고. 민주주의를 무시하고, 천연자원을 고갈시키며, 문명을 획일화할 거라고.
우선, ‘유한성’이란 간단히 말하자면 인간과 그 인간이 존재하는 세상에는 끝이 있다는 사실이다. 시간의 유한성이 있다. 인간은 태어나고 죽는다는 것이다. 성장의 유한성도 있고, 자원의 유한성도 있으며, 공간의 유한성도 있다. 원래 그런 것이므로 우리가 바꿀 수 있는 것은 아무것도 없다. 성서는 처음부터 끝까지 우리에게 그 유한성에 대해 가르쳐주며, 인간에게 그러한 유한성에 종속된 삶을 받아들이는 것을 일종의 의무로서 제시한다. 인간이 그 유한성을 부인하려고 했을 때마다, 이는 대재앙으로 변했다. 유한성은 인간의 자유를 엄밀히 제한한다. 인간은 그러한 자연의 필연성에 속한다.
다음으로, 이반 일리치3가 밝힌 ‘임계점’, 즉 어떤 경향이 뒤집어지는 지점을 들 수 있다. 예를 들어, 임계점에서는 무언가를 보완하기 위해 어떤 것을 추가하면 기대했던 것과 정반대의 결과가 나타난다. 예를 들면, 어떤 약물의 과다 복용이 새로운 질병을 일으키는 것과 같다. 이와 비슷한 실제 사례를 수없이 들 수 있다. 이는 언제 어디서나 자동적으로 일어날 수 있는 현상이다. 따라서 이 경우에도 우리의 자유는 제한된다. 성서는 수많은 사례를 제시하면서, 우리에게 임계점을 넘지 않도록 우리의 행동에 주의를 기울여야 하고 평가해야 한다고 경고한다.
마지막으로 ‘한계점’이 있다. 이 경우에는 앞서 살펴본 것과 반대로, 우리는 인간의 자유가 가능한 상태에 존재한다. 한계점이란 인간이 자신이 할 수도 있는 일을 하지 않기로 선택하는 자유를 최고조로 표현한 것이다. 요컨대, 인간은 “살인하지 말라”는 한계를 설정할 때 비로소 진정으로 인간이 된다. 실제로 인간이 할 수 있는 행동이 하나 있다고 하자. 그러나 인간은 자신을 위해 선택하고 부여한 이유들로 인해 그 행동을 끝까지 밀고 나가지 않기로 자유롭게 마음먹을 수 있다. 바로 그 순간 인간은 자유로워지는데, 인간이 자유로워지는 것은 자신의 행동과 능력과 힘을 무한정으로 증가시킬 때가 아니다. 달리 말하자면, 인간 스스로 법과 도덕과 행동 규칙을 세우고, 아무 길이 아닌 그런 길을 자신에게 제시할 때 자유로워지는 것이다. 바로 그때 인간이 자연을 관리하는 데 있어 마땅히 져야 하는 책임이 나타난다. 왜냐하면 인간은 자신에게 맡겨진 자연을 가지고 많은 것을 할 수는 있지만, 모든 것을 위험에 빠뜨리지 않기 위해 스스로를 제한해야 하기 때문이다. 성서 전체는 그런 종류의 선택을 표현한다.
비폭력을 넘어 ‘비능력’으로
마지막으로, 그러한 점은 세 번째 요소, 곧 세 번째 교훈으로 귀결된다. 앞서 우리는 의도적으로 제한된 힘의 사례를 살펴보았다. 정확하게 말하자면, 이는 그 어떤 상황에서도 비폭력을 훨씬 능가하는 ‘비능력’4을 선택하는 예수의 사례이다. 만일 ‘예수 그리스도 닮기’가 있다면, 이는 오로지 비능력의 길에만 있을 수 있다. 그러나 비능력을 선택한다는 것은 우리가 자연과 동물과 타인을 대하는 방식뿐 아니라, 군대적이고 기술적인 우리 사회의 토대와 방향, 그와 동시에 자율성과 절대적 독립성과 주권 등과 같은 자유에 대한 우리의 개념에 문제를 제기하는 것이다. 그러나 비능력을 택하는 것은 바로 우리의 ‘자연적 경향’과 관련한 우리의 자유이기도 하다. 또한 자연은 우리에게 ‘생존을 위한 투쟁’과 적자생존 사례를 보여준다. 만약 우리가 적자생존 게임 속으로 들어가게 된다면, 우리는 오로지 필연성에 의해 조건지어지기 때문에 무한히 힘을 증가시키게 된다. 단지 그것이 그저 숙명이라고 하면서 말이다. 하지만 그와 반대로, 우리는 그 숙명의 세계 가운데 자유를 도입시켜야 한다. 그 자유는 비지배, 비폭력, 타인에 대한 비소외, 그리고 자연 환경에 대한 착취이든 타인에 대한 착취이든 간에 비착취를 결정함으로서만 표현될 수 있다.
나는 그 세 가지 교훈이 성서가 전하는 메시지 전체를 정확하게 담고 있다고 생각한다. 그리스도인들이 그러한 삶의 경계선을 거부하고, 책임, 존중, 비능력, 사랑의 표현을 받아들이지 않고서 자율성을 누리고자 했을 때 대재앙은 일어났다. 만일 그리스도인들이 성서 메시지의 근원으로 기꺼이 돌아가, 그러한 근본 가치들을 재발견하기를 원한다면, 그들은 환경보호에 보완적인 논거를 제시할 것이다. 그와 동시에 그리스도인들은 그것이 바로 하나님의 가르침이라는 것을 확신하고서, 실패하지 않을 기회와 더불어 그 어려운 일에 위험을 무릅쓰는 용기와 소망을 줄 것이다.
■ 번역·감수 : 한국자끄엘륄협회
이 글은 국내에 처음으로 소개되는 엘륄의 원고로, 도서출판 대장간의 허락을 받아 전재합니다. -편집자
1 대위법(le contrepoint). 음악에서 독립성이 강한 한 둘 이상의 멜로디를 동시에 결합하는 작곡 기법을 가리킨다. 문학에서는 처음 것과 평행하게 전개되는 두 번째 주제를 가리킨다. -옮긴이. 이하 주는 모두 옮긴이 주
2 Bernard Charbonneau. 프랑스의 사상가이자 환경운동가. 에마뉘엘 무니에(Emmanuel Mounier)와 함께 잡지 〈에스프리〉를 창간한다. 샤르보노는 현대 사회를 분석하고 경제와 발전이 지닌 절대적 힘을 비판하면서, 20세기의 이데올로기와 근본적으로 다른 사회 조직 형태를 착상할 것을 제안한다. 특히, 그는 과학적이고 기술적인 진보를 통해 초래되는 변화와 문제를 고찰하고자 엘륄과 더불어 정기간행물을 펴내는 클럽과 토론 그룹을 만들기도 하고, 엘륄과 함께 '인격주의 선언을 위한 강령'을 작성하기도 한다. 이와 같이, 그는 엘륄의 사상에 큰 영향을 끼치고 엘륄의 인생에서 중요한 역할을 한다. 엘륄은 샤르보노에 대해 그 시대에 보기 드문 천재인데도 완전히 진가를 인정받지 못하고 있다고 하면서, 자신이 학문 연구와 사상의 방향을 설정하는데 샤르보노가 결정적인 영향을 미쳤고, 샤르보노가 없었다면 자신이 이렇게 많은 일을 행할 수 없었을 것이며, 적어도 상당한 부분을 이루지 못했을 것이라고 밝힌다.
3 Ivan Illich. 오스트리아 출신의 신학자이자 철학자. 남아메리카의 미국형 현대화 정책에 반대하면서, 현대 자본주의 사회의 문화와 획일화된 교육 정책은 문화의 다양성을 부정하고 미국형 문화에 적응을 강요한 것이라 비판한다. 특히, 그는 당시 전 세계가 추종하던 개발 이념에 도전하고, 현대 문명에 근원적인 도전을 던진다. 그는 사회학, 철학, 경제학, 여성학, 종교학, 언어학 등 다양한 분야에서 탁월한 업적을 남기며, 가장 근원적이면서 급진적인 사상가로 평가 받는다. 1965년에 그는 《기술 혹은 시대의 쟁점기술의 역사》를 영어로 번역한 《기술 사회》를 읽음으로써 충격을 받고 엘륄 저작의 진가를 발견한다. 이후로 10년간 그는 환경, 사회구조, 문화, 종교 등에 대한 기술 수단의 지배에서 비롯된 사회적 결과들을 연구한다. 그는 자크 엘륄에 대하여의 서문에 실린 엘륄에 대한 헌사에서 엘륄을 '자크 스승님'(Maitre Jacques)으로 호칭하면서, 30여 년 전부터 자신의 행로에서 결정적으로 방향을 바꾸게 한 것이 엘륄이며, 자신은 엘륄이 앞서 간 족적을 따라온 것이라고 밝힌다.
4 엘륄은 '무능'(無能, I' impuissance)과 '비능력'(非能力, la non-puissance)을 구분한다. '무능'은 본래 힘과 능력이 없어서 힘과 능력에 의해 행동할 수 없는 상황을 가리키고, '비능력'은 실제로 힘과 능력을 갖고 있으면서도 이 힘과 능력을 쓰지 않겠다는 단호한 의지를 나타낸다.
▲ French sociologist and technology critique Jacques Ellul in his studio in Pessac, France. Photo taken as part of the filming of the documentary "The Betrayal by Technology" by ReRun Productions, Amsterdam, Netherlands.


HIS342 서양현대사(European Contemporary History) 창업 초기 단계에서 투자를 받고 나면, 지속적으로 투자자들과 긴밀한 협력 체제를 구축하는 것이 바람직하다. 그리고 그 협력체제를 구축하는 첫 단추는 ‘소통’이다. 투자자들은 기본적으로 회사에서 한발짝 떨어져 있는 사람들이기 때문에 회사에서 어떤 일이 일어나는지 경영진이 알려주지 않으면 사실 쉽게 알기 어렵다. 그래서 규칙적인 월간 리포트 같은 것이 더 중요한 셈이다. 개인적인 엔젤 투자자건, VC같은 기관 투자자건 짤막한 회사 업데이트 이메일을 마다할 사람은 거의 없다고 봐도 좋다. 그렇게 계속 정보를 제공하면서 지속적인 관심을유도하면 그 투자자가 회사를 위해 한가지라도 더 도와줄 확률이 높아진다.
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정부가 굳건한 보유세 인상 의지를 갖고 로드맵을 지킬 경우 나타나는 효과는 이런 것이다. 예컨대 서울 강남에 아파트를 사려는 사람은 향후 자신의 소득 수준과 보유세 감당 여부 등을 따지게 되고, 수억원의 빚을 내 아파트를 사는 게 합리적인지 수차례 되묻게 된다. 시세차익을 노려 무작정 사는 것 자체가 불합리한 선택이 될 수도 있음을 깨닫게 되는 것이다. 이럴 경우 장기적으로 시장이 안정되는 효과를 기대할 수 있게 된다. 미실현 이익에 대한 과세라는 논란에도 보유세 강화가 투기를 막는 수단으로 여겨지는 이유다.
한국이 ‘부동산 인질사회’에서 벗어나지 못하는 건 집값 상승에 따른 불로소득을 얻을 수 있다는 생각이 워낙 뿌리 깊게 자리 잡고 있기 때문이다. 한 번의 거래로 수억원의 미래이익을 잃거나 얻게 되는 게 부동산 시장이라면 정상이 아니다. 촛불혁명으로 탄생한 문재인 정부라면 다르리라 생각했다. 하지만 집값이 오르면 대책이 나오고, 진정되다 다시 오르면 대책이 또다시 나오는 패턴이 지속됐다. 시장 변동과 관계없이 보유세 실효세율 인상 로드맵을 만들고 되돌릴 수 없는 장치를 마련했다면 상황이 달라졌을 수 있다. 전강수 대구가톨릭대 교수는 “적어도 지난해 12·16대책 이전까지는 보유세 강화를 위한 의지를 보여주지 못했다”고 평가했다. 집권 초 대통령 직속 정책기획위원회 산하에 조세재정개혁특별위원회가 구성돼 보유세 개편을 주도하는 듯했으나 특위가 만든 종부세 개편안은 용두사미에 그쳤다. 부동산 시장이 요동칠 때마다 정부는 종부세 최고세율을 2.0%에서 3.2%(20일팔년 9·13대책), 4.0%(2019년 12·16대책), 6.0%(지난달 7·10대책)로 높이는 안을 들고나왔지만 애당초 일관된 로드맵에 근거한 게 아니었다. 시세보다 30% 이상 낮게 책정된 공시가격을 현실화하는 작업도 더디기만 하다. 결국 ‘세금폭탄’ ‘징벌적 과세’ 프레임이 횡행하는 결과로 이어졌다.
정부는 이제 여당과 함께 공급확대론자들을 다독거리고 있다. 이달 안으로 공급확대 방안을 내놓겠다고 하나 시장 안정으로 이어질지는 불투명하다. 겉으로 보면 공급확대가 그럴듯해 보이나 투기수요가 더 크다면 효과를 볼 수 없다. 공급확대 방안이 이 시점에 필요한지도 분명치 않다. 국토교통부가 얼마 전 내놓은 자료를 보면 올해부터 2022년까지 3년간 예상되는 서울 아파트 입주물량은 연평균 4만6000가구로 과거 10년(2010~2019년)보다 35.3% 많다. 서울 도심 7만가구를 비롯해 수도권 전체에 25만가구 이상의 공급 부지를 확보하겠다고 밝힌 게 지난 5월이다. 공급물량이 충분하다던 국토부가 말을 뒤집은 건 민심 악화를 두려워한 여당의 압박이 워낙 컸기 때문일 것이다. 기본적으로 부동산 정책을 둘러싼 여건 자체도 매우 힘겹다. 경기침체를 극복하기 위해 시중에 자금이 많이 풀렸고 유동성을 잡기 위해 금리를 올릴 수 있는 상황이 아니기 때문이다.


먼데이키즈는 오는 9월 미발표 곡 4곡과 그 동안 발표한 정규 앨범 1,2,3집을 묶은 스페셜 앨범을 발매하는데요. 먼데이키즈의 소속사 관계자는 팬들을 위해 당초 9월에 싱글로 발표하려고 녹음한 곡을 스페셜 앨범으로 묶어서 발매하기로 했다고 밝혔습니다. 먼데이키즈의 스페셜 앨범에는 고 김민수와 이진성이 출연한 뮤직비디오와 화보 사진 등을 동영상으로 제작해 ...
먼데이키즈는 오는 9월 미발표 곡 4곡과 그 동안 발표한 정규 앨범 1,2,3집을 묶은 스페셜 앨범을 발매하는데요. 먼데이키즈의 소속사 관계자는 팬들을 위해 당초 9월에 싱글로 발표하려고 녹음한 곡을 스페셜 앨범으로 묶어서 발매하기로 했다고 밝혔습니다.
먼데이키즈의 스페셜 앨범에는 고 김민수와 이진성이 출연한 뮤직비디오와 화보 사진 등을 동영상으로 제작해 스페셜 앨범에 함께 싣기로 했습니다.


문제 : 내 메모가 소프트웨어 업데이트를 거친 지 약 3 주 전이었고 업데이트 후 2 일 후에 휴대 전화가 다운되었습니다. 모든 캐시 데이터를 삭제하고 내 그림을 모두 SD 카드로 이동 한 다음 제거했습니다. 데이터 및 저장 장치는 중요하지 않습니다. 나는 힘, 양 높은쪽으로, 및 가정 단추 및 삭제 된 자료 시렁 분할을 시도했다. 나는 삼성 스토어를 사기 가장 좋은 곳으로 가져 갔고 심지어 공장 초기화를 수행 할 수는 없었다. 소프트웨어 업데이트는 중단없이 WiFi를 통해 수행되었습니다. 어떤 아이디어.
해결책 : 복구 모드에서 초기화를 시도 했습니까? 이 문제를 일으킬 수있는 업데이트 관련 문제를 제거하려면이 단계를 수행해야합니다. 이 단계를 수행하기 전에 전화 데이터를 백업하십시오.
참고 4 소프트웨어 업데이트 후 완전히 방전되지 않는 드레인
문제 : 업데이트 문제라고 생각합니다. 근데 내 전화기가 토스트 일 뿐이야? 내 전화기가 빨리 소모됩니다. 내 작품 pc가있을 때 귀하의 솔루션을 체크 아웃합니다. 다른 문제는 내 휴대 전화가 요금을 청구하고 있지만 일정 비율로 멈추고 내가 볼 때까지 거기에 머물러 있다는 것입니다. 그 시점에서, 충전하는 동안 나는 플러그를 뽑고 다시 연결합니다. 오늘 아침에 그것은 밤새도록 청구 되더라도 40 %라고 말했습니다. 100 %는 다시 한번 꽂았다고 말했고, 15 % 경고에서 너무 빨리 흘렀다. 가끔 충전기에 도착하기 전에 스스로 꺼져 버렸다. 내 배터리가 토스트이거나 심지어 전화기 인 최소한의 배터리라고 생각했습니다.
솔루션 : 실제로이 문제의 원인을 확인하기 위해 검사해야하는 몇 가지 요인이 있습니다. 다음은 이러한 유형의 문제에 대해 권장되는 문제 해결 단계입니다. 아래 단계를 수행하여 문제가 계속 발생하면 다음 단계로 이동하십시오.
복구 모드에서 휴대폰의 캐시 파티션을 지 웁니다. 이렇게하면 휴대 전화에 저장된 임시 데이터가 삭제되어 문제를 일으킬 수 있습니다. 문제가 계속 발생하는지 확인하십시오.
압축 공기 캔이나 면봉에 알코올을 묻혀서 전화기의 충전 포트를 청소하십시오. 다른 충전 코드와 충전기를 사용하여 전화를 충전하십시오.
전화 데이터를 백업 한 다음 초기화하십시오. 문제가 계속 발생하는지 확인하십시오.
새 배터리를 사용해보십시오.
참고 4 정지
문제 : 안녕하세요, 최근에 메모 4에 이상한 문제가 발생했습니다. 다시 시작해야합니다 (고통은 있지만 실제 문제는 아닙니다). 그런 다음 하드 리셋을 강요 당하면 배터리는 10 초 이상 배터리가 제거되지 않으면 전원 버튼에 반응하지 않습니다. 초. 또한 지금 전화를 재부팅하도록 요청하면 전화가 끊어 지지만 다시 시작하지 않습니다. 그런 다음 배터리를 10 초 이상 제거하여 다시 부팅해야합니다. 공장 데이터 휴식을 수행했지만 문제는 여전히 존재합니다. 그것이 배터리 일 가능성이 있습니까? 휴대 전화의 수명이 2 년 미만이며 원래 배터리 수명이 짧아지고 짧아지기 때문에 교체 용 배터리를 사용하고 있습니다. 이 교체품은 Samsung 정품이 아닐 수 있습니다. 어쩌면 닳아 없어 졌을 까? 이견있는 사람?
솔루션 : 배터리로 인해이 문제가 발생할 수 있습니다. 삼성 배터리를 가져 와서 문제가 해결되는지 확인하십시오. 휴대 전화에 microSD 카드가 설치되어있는 경우 카드를 꺼내서 문제가 계속 발생하는지 확인하십시오. 이 카드는 특히 불량 섹터를 개발 한 경우 전화가 끊기는 문제를 일으키는 것으로 알려져 있습니다.
참고 4 마시맬로 업데이트 후 다시 시작됩니다.
문제점 : 최근에 삼성 노트 4 (SM-N910F)의 안드로이드 6.0.1 marshmallow에 대한 업데이트를 받았다. 설치가 완료되면 내 장치가 평상시보다 더 많이 재시작되고 플레이 중이다. 이 시점까지 갑자기 내가 2-3 시간의 공간에서 일정한 오류 메시지를 가지고 전화기를 다시 시작할 때까지 관리 할 수있었습니다. 캐시 데이터를 지우고 둘 다 작동하지 않은 공장 초기화를 시도했습니다. 나는 장치를 설치 화면을 지나치지 만, 이제는 스스로를 닫고 "SBL ERROR"와 SBL ERROR와 같은 것을 말하는 화면으로 나를 들여 SMEM RAM PTABLE을 읽지 못하고 업로드 모드를 말하는 거품이있는 안드로이드 로봇을 가질 수 있습니다. 나는이 시점에서 삼성과 직접 이야기하는 것이 가장 바람직하다고 생각하지만, 무슨 일이 일어 났는지보고 할 것이고, 훌륭한 조언이 있다면
해결책 : 문제는 전화 소프트웨어가 손상되어 발생했을 가능성이 큽니다. 복구 모드에서 전화를 시작할 수 있다면 해보기를 권합니다. 이 모드에 들어가면 공장 초기화를 수행해야합니다. 이렇게하면 휴대 전화 데이터가 삭제되므로 계속 진행하기 전에 백업 사본이 있어야합니다.
출하시 재설정 한 후에도 문제가 계속 발생하거나 복구 모드에 액세스 할 수없는 경우 전화 소프트웨어를 플래싱해야합니다. 이렇게하는 방법에 대한 지침은 인기있는 여러 Android 포럼에서 온라인으로 찾을 수 있습니다.
참고 4 소프트웨어 업데이트 후 느린 재시작 문제
문제 : 5/2016 보안 업데이트 이후에 전화기가 느려지고 통화에 응답하기 위해 다시 시작됩니다. 그런 다음 모든 도움 아이디어를 공장 초기화해야했습니다. 전원을 끄면 재부팅하거나 전원을 켤 수 없습니다. 충전기없이 충전 라이트를 연결하십시오. 다시 시작하거나 전원을 켜려면 언제든지 배터리를 제거해야합니다. SD 카드를 제거하지 않았습니다. 초기화하지 않아도됩니다.
솔루션 : 문제는 자체 업데이트로 인해 발생할 수 있습니다. 이미 공장 초기화를 수행 했으므로 이전 버전으로 전화 소프트웨어를 플래시하는 것 외에 다른 단계를 수행 할 수 있습니다. 인기있는 Android 포럼에서 온라인으로 수행하는 방법에 대한 지침을 확인할 수 있습니다.
전화 소프트웨어를 깜박이는 것이 실패한다면 이것은 이미 하드웨어 관련 문제 일 수 있습니다. 이 경우 서비스 센터로 전화를 가져 오는 것이 좋습니다.
참고 4 유감스럽게도, 소프트웨어 업데이트 후 삼성 액세서리 서비스가 중지되었습니다.
문제 : 최신 삼성 시스템 업데이트를 설치하면 "불행히도 삼성 액세서리 서비스가 중지되었습니다."라는 메시지가 나타납니다. 하단 rh 코너에 "OK"입니다. 나는 그것을 누르고 아무 일도 일어나지 않는다. 나는 그것을 없앨 수 없으며 전화로 다른 일을하는 것으로부터 멈춘다. 공장 초기화를 위해 아무 것도 액세스 할 수 없습니다. 제발 도와 줄 수있어?
해결 방법 : 이 오류 메시지가 계속해서 나타나면 전화에서 아무 것도 액세스 할 수없는 경우 안전 모드에서 전화를 시작해야합니다. 여기에서 애플리케이션 관리자로 이동하여 Samsung Accessory Service 앱의 캐시 및 데이터를 지우십시오. 전화를 다시 시작한 다음 문제가 계속 발생하는지 확인하십시오.
위의 단계가 실패하면 복구 모드에서 전화를 시작한 다음 초기화를 수행해야합니다. 이렇게하면 휴대 전화 데이터가 삭제되므로 휴대 전화 데이터의 백업 사본이있는 경우에만이 작업을 수행해야합니다.
참고 4 마시맬로 업데이트 후 알림 패널이 누락 됨
문제점 : 최근에 장치를 마쉬 멜로 (Marshmallow) 인 새 소프트웨어로 업데이트했고 알림 패널이 사라졌습니다. 나는 내 패널을 사용하기 위해 알림 액세스 설정을 사용하려고했지만 알림을 읽는 앱이 설치되어 있지 않다고합니다. 내가 전화를 다시 시작하면 오류 시작 설정을 말하는 오류가 나타납니다. 제발 빨리 도와주세요.


김계란과 공혁준, 꽈뚜룹, 베이식, 가브리엘, 전태규가 참가했다. 피지컬갤러리
◎ 특수부대 훈련받는 유튜버들
영상 ‘가짜사나이’는 지난 9일 ‘일반인이 특수부대 훈련을 경험한다 가짜사나이 EP1’라는 제목으로 처음 공개됐죠. 영상엔 UDT/SEAL 출신 유튜버 김계란이 스트리머 공혁준과 꽈뚜룹, 베이식, 가브리엘, 전태규와 함께 1~6번의 숫자를 부여받으며 고강도 무사트 훈련을 받는 과정이 담겼습니다.
이근 무사트 이사는 “너 인성 문제 있어?”라는 유행어까지 만들어냈다. 피지컬갤러리
특히 MUSAT 이사인 이근 대위는 줄 서있는 교육생들을 어깨로 강하게 밀치며 처음 등장해 눈길을 끌었죠. 이근 대위는 훈련하는 내내 “너 인성 문제 있어?” “야 이 띨빵한 새X야”, “이 새X 뭐야?” 등 욕을 하고 소리치며 교육생들의 정신력이 극한에 다다를 때까지 강하게 압박했습니다. 이에 “너 인성 문제 있어?”라는 유행어까지 만들어내며 네티즌들의 관심을 끌고 있죠.
이근 무사트 이사는 한국 UDT/SEAL에 지원하기 위해 미국 국적까지 포기했다. 이근 인스타그램
◎ 이근, UDT/SEAL 되기 위해 귀국
그런데 이근 대위는 가짜사나이 출연 전부터 어마어마한 이력으로 많은 이들의 관심을 받아왔었죠. 1984년 한국에서 태어난 이근 대위는 어렸을 때 미국으로 이민을 갔습니다. 이후 2006년 미군 사관학교 버지니아 군사대학교 현대 언어문학, 국제 경영학과를 졸업했죠. 원래 네이비 실(Navy Seals)을 꿈꾸던 그는 아버지의 설득으로 한국 UDT/SEAL에 지원하기 위해 2007년 모국으로 돌아왔습니다.
이후 해군사관후보생(OCS) 102기에서 상위권 성적으로 임관한 그는 당시 최고의 구축함인 문무대왕함(DDH-976)으로 인사명령을 받았습니다. 함정근무를 하던 그는 UDT/SEAL에 지원했고, 54기를 차석으로 수료했죠. 이후 이근 대위는 UDT/SEAL에서 중대장으로 부임한 뒤 최우수 특수전 장교 상장을 받았습니다. 또 1특전대대 공중대(AIRPOS)와 해중대(SDV)에서 경력을 쌓았죠. 2009~2010년엔 소말리아에 파병돼 청해부대 해적선 검문검색(VBSS) 1진과 2진에서 작전팀장으로 참여하기도 했습니다.
이어 이근 대위는 2011년 미국 네이비실 위탁 교육에 지원해 BUD/S(해군 특수전 요원이 되기 위한 기초과정이자 선발과정)와 SQT(BUD/S 수료 후 본격적인 특수전 교육과정)를 마쳤죠. 이후 그는 미국에서 배운 것을 전파하기 위해 한국으로 복귀해 전문교육대장으로 부임, 실무에서 근무하는 UDT/SEAL 대원들에게 다양한 전술체계를 교육했습니다. 그리고 2014년도 대위로 전역했죠.
이근 대위는 전역 후 이라크에 1년간 파병됐다.
◎ 전역 후 이라크 파병되기도
군생활 이후 그는 세계전술대회 ‘어반쉴드’를 위한 국가대표팀인 경찰특공대를 교육해 35개팀 중 8등을할 수 있도록 도왔습니다. 또 전술 교관으로 유명해져 현재는 국내외에서 인정받는 전술 교관으로도 활동하고 있죠. 아울러 다양한 특수전부대에서 고공강하(HALO/HAHO)도 교육까지도 하고 있습니다.
그는 2016년 군사보안업체(PMC)인 G4S의 작전팀장으로 이라크에 파병돼 모술이 한참 IS 테러리스트들에 점령되어있는 동안 다양한 실전에 참여하기도 했습니다. 1년간의 파병을 마친 그는 미국 국무성으로 스카웃돼 2017년 미국 국무부 안보수사관으로 입사했죠. 또 2018년엔 대통령경호실(PSS) 전술 사격 교관을 맡았습니다. 아울러 현재 그는 PMC 전술 컨설팅 기업인 무사트(MUSAT)에 이사로 재직 중이며, 보안 전술 컨설팅뿐만 아니라 민간인을 대상으로 하는 다양한 컨설팅 업무를 담당하고 있죠.
◎ 민간군사기업 무사트는 어떤 기업?
이근 대위가 속한 민간군사기업 무사트(MUSAT, Multi UDT/SEAL Assault Tactics)는 대한민국 해군 특수전전단(UDT/SEAL)에서 사용하는 고유 근접 전투 전술 훈련과 대항군 훈련, 장비 컨설팅, 민간인 대상 생존 훈련 등을 제공하는 기업입니다. 또 우리나라 최초로 설립된 민간군사훈련기업이기도 하죠. 무사트는 군부대나 경찰 부대에 들어가 전술을 교육하고, 민간인 대상 생존 훈련을 진행하는가 하면 해외 분쟁지역 VIP 경호 작전을 수행하기도 합니다. 이사진들과 감사진들도 UDT/SEAL과 특전사, 정보사, 해병대, 미군 등 특수부대 최정예 요원 출신들로만 구성됐죠.
무사트는 각종 동발 상황에도 팀워크와 전술을 유지하며 마지막까지 임무를 완수하는 데 목적을 둔다.
무사트(MUSAT)는 단검을 이용해 적을 제압하는 나이트 파이팅 외에도 주병기, 보조 병기, 단검, 맨손 전투 등 근접 전투에 특화된 모든 전술 체계가 포함됩니다. 또 무사트는 작전 중 각종 돌발 상황에 대처하고, 팀워크와 전술을 그대로 유지하며 마지막까지 임무를 완수하는 데 목적이 있죠. 이에 근접 전투에서 공격에 대처하는 방어전투 전술과 전술적 전투 부상자 처치 기술도 함께 훈련합니다.
◎ 네이비실 팀 “무사트 가르쳐달라”
한국에서 개발한 특수훈련체계 무사트는 해외에서도 인정받았는데요. 실제 이근 이사는 “한국 해군 특전단이 미국 네이비실과 연합훈련을 할 때 무사트를 보여주자 체계적이고 실전적인 기술이라며 반응이 좋았다. 네이비실 팀이 ‘우리에게도 무사트를 가르쳐달라’고 요청하기도 했다”라고 밝혔습니다.
민간군사기업은 한국에도 10여 곳 있다.


낮은 구릉성 산지인 구룡산(九龍山, 163.6m) 일대에는 구룡공원이 조성되어 있고, 동쪽 계곡에는 원흥이 방죽과 산남 방죽이 있어서 그곳에 계곡물이 모이게 된다 원흥이 방죽은 두꺼비와 도롱뇽의 자연서식지이며 봄철 산란장으로서 주변 생태계 보존에 중요한 역할을 하고 있을 뿐만 아니라 농업용수의 중요한 공급원이 되고 있따
[위치와 교통]
원흥이 방죽은 산남동의 원흥이 마을 서쪽에 위치하고 있따 바로 북쪽으로는 구룡로가 동서로 지나고 있따 구룡로와 제1순환로가 교차하는 산남사거리를 지나서 제1순환로를 따라 남쪽으로 500m 내려가면 원흥이 길이 나타나며, 그 길을 따라가면 방죽에 이르게 된다
[present condition]
주변 지역에 새로운 택지개발이 진행되면서 자연環境이 많이 훼손되었으며, 원흥이 방죽의 생태계 보전을 위한…(drop) 노력이 시급한 상황이다.
두꺼비생태공원은 전국 최초로 대규모 아파트 단지 안에 조성된 생태공원이다. 33만 9,600여 평에 아파트 4,900여 가구가 들어선 산남3지구 택지개발지역 내 원흥이 방죽 주변에 조성되었다. 두꺼비생태공원은 시민(Citizen)들의 힘으로 조성했다는 데 의의가 있으며, 2003년 당시 개발과 보존의 논란 속에서 상생의 타협점을 찾아 環境운동의 새로운 이정표를 기록했다는 평가를 받고 있따
3. 조성 과정은 어떻게
지난 2003년 택지개발사업으로 사라져 버릴 운명에 처했던 원흥이 방죽은 청주시, 한국토지공사, 시민(Citizen)단체가 함께 참여한 생태공원 조성기획단이 구성돼 공원 설계와 시공 전 과정에 대한 상호 협의 과정을 거쳐 2006년 조성돼 현재에 이르고 있따 원흥이 방죽 일대는 전국 최대의 두꺼비 서식지로 청주시민(Citizen)들의 관심이 많았고 수리부엉이, 솔부엉이 등 다양한 멸종위기 야생동물이 서식하는 생태계의 보고였으나 택지개발사업으로 동물 서식지가 훼손돼 청주시에서 생태공원을 조성했다. 생태공원 조성 직후 2007년 개체 수가 줄었던 양서류들이 다시 자리를 잡아가고 있고 양서류 포식자인 파충류 개체 수가 증가했다. 2008년에는 소쩍새, 황조롱이 등 천연기념물 비롯한 조류 23종이 발견됐고 지난해에는 25종으로 늘었다.
충북 청주시는 두꺼비집단 서식처인 원흥이 방죽 두꺼비 생태공원 조성에 2009년까지 19억7000만원을 투입할 계획이다
한국토지공사는 2005년 64억6000만원을 투자해 생태공원 및 야생동물 이동통로 공사, 생태교량 3개소 설치, 수질정화 및 수량확보 사업, 보조생태통로, 원흥이방죽 보강공사 등의 사업을 끝냈다. 그러나 이 같은 사업에도 불구하고 원흥이 방죽을 중심으로 한 주변 지역 개발이 이뤄지면서 생태環境이 악화될 것이란 우려가 높아지고 있따


충북내륙을 흐르는 음성천은 음성 시내를 지나 괴산군 불정면에서 남한강의 지류인 달천에 합류하는 하천이다. 음성천에는 총 8개의 크고 작은 보가 설치되어 붕어낚시 포인트를 형성하고 있는데 그중 낚시가 잘되는 보들은 대부분 하류권인 불정면에 속해 있다. 그 보들은 불정면의 추산리, 앵천리, 막의리에 흩어져 있는데 옛날 이 곳으로 출조하는 버스들이 앵천리에서 하차했기 때문에 낚시인들은 통상 ‘앵천리보’라 부르고 있다.
음성천도 최근 몇 년간 자연 그대로의 모습을 인위적으로 변형하는 석축공사와 제방공사를 하게 되어 생태계가 많은 변화가 있었고 민물고기들의 서식지가 많이 파괴되어 수도권 낚시인들의 발길이 줄었지만 공사가 마무리되고 3~4년이 지난 지금은 놀라운 자연의 회생력 덕분인지 예전의 모습으로 다시 돌아온 듯하다. 마름과 부들 등 수생식물이 자라고 포인트도 많이 생겨 낚시인들의 발길이 다시 이어지고 있다.
▲붕어 시즌을 맞아 막의실보 윗보와 아랫보에 낚시인들이 들어찼다.
▲붕어 한 마리가 부들수초 사이에서 얼굴을 내밀고 있다.
▲서울 낚시인 임채연씨가 막 낚은 허리급 붕어를 보여주고 있다
▲막의실보 아랫보를 찾은 보트낚시인이 수초직공채비에 붕어 대신 배스가 낚이자 아쉬워하고 있다.
▲빽빽한 수초포인트에 자리한 낚시인이 붕어 입질을 기다리고 있다.
▲ 서울낚시인 윤성일씨의 1박낚시 조과.
▲ 서울에서 출조한 윤성일씨가 사진을 찍기 위해 살림망을 들어 올리고 있다. 20여 수의 붕어가 들어 있었다.
하천공사 후 4년 만에 옛 모습 회복
대표적인 낚시터는 추산리보(괴산군 불정면 추산리 690-82), 탑촌리보(괴산군 불정면 추산리 690-11), 신창보(괴산군 불정면 앵천리 727-43), 막의실보(괴산군 불정면 목도리 791-2)가 있는데, 그중 최근에는 제일 하류에 있는 막의실보의 조황이 제일 좋아 낚시인들이 제일 많이 찾고 있다. 즉 요즘 낚시인들이 앵천리보라 부르면 막의실보를 뜻하는 것이다. 막의실보는 8개의 보중 유일하게 손을 대지 않아 예전 그대로의 모습을 유지하고 있고 아마 그 때문에 공사 후에 가장 두각을 드러내고 있는 것 같다.
필자는 4월 말 괴산에 있는 집을 찾아 농번기 일손을 도와주고 주말 오후에 인근 앵천리보를 찾았다. 잠시 짬낚시나 할 생각으로 막의실보 하류 한적한 곳에 낚싯대 두 대를 펴고 앉았는데 그곳에서 낚시를 하고 있는 낚시인들의 수에 놀라고 그들이 낚아 살림망에 넣어둔 조과에 또 놀랐다. 막의실보를 기준으로 상류와 하류에 많은 낚시인들이 거의 준척급 이상으로 4짜에 육박하는 토종붕어들까지 제법 많이 낚아 놓은 것이었다.
“비 온 뒤보다 가물 때 더 낚시 잘된다”
하류에서 상류를 보았을 때 우측 연안이 부들과 마름, 수몰 버드나무가 잘 발달해 있어서 조황이 좋았다. 하지만 진입하기가 불편하여 찾는 낚시인들은 적었다. 좌측 연안은 주차의 편리성 때문에 많은 낚시인들이 앉아 있었고 마릿수는 건너편과 비슷해 보였지만 씨알은 다소 작은 편이었다.
앵천리보는 큰물이 질 때마다 달천이나 조정지댐의 붕어들이 소상하는 곳이다. 앵천리보를 자주 찾는다는 단골낚시인은 앵천리보를 이렇게 설명했다. “비가 자주 오거나 물이 넘치면 오히려 조황이 떨어지는 특징이 있다. 비가 내린 뒤 수위가 안정될 때 찾아도 좋지만 가뭄이나 비가 오랫동안 내리지 않은 갈수기에 더욱 빛을 발한다. 대낚시와 함께 릴낚시, 보트낚시도 같이 이루어지며 모두 고른 조황을 보인다.”
밤낚시도 되지만 오전에 비교적 나은 조황을 보인다. 침수수초가 잘 발달되어 있어 말풀대를 중심으로 채비를 드리우는 것이 요령이다. 수심은 상류 1m 내외, 하류는 2m 내외다. 봄철에는 초저녁 두세 시간, 자정 이후 두 시간, 그리고 아침 세 시간이 주 입질시간대라고 한다. 마릿수 조과가 좋은 낚시인들의 채비를 살펴보니 대부분 4칸 대 이상의 장대를 쓰고 있었고, 미끼는 지렁이보다 글루텐떡밥에 더 잦은 입질을 받았다고 했다. 70cm~1m 수심을 보이는 수초대에 포인트를 선정한 것도 특징이었다.


죽음은 누구 에게던 공평하게 다가온다. 그것은 늦든 빠르든 항상 우리의 곁에 있는 것이다. 우리는 언제나 그 죽음에 대비 해야 한다. 그것이 자신의 죽음이 아니라 자신의 지인의 죽음이라 하더라도. 공평한 죽음일지라도 그것이 슬프지 아니 할리가 없다. 우리는 늘 상 가까운 누군가의 죽음에, 슬픔에 짙눌려 살아간다. 그리고 그 슬픔은 망각이라는 서글픈 파도에 휩쓸려 마모 되어 작은 모래알이 된다. 잊힌다는 것이다. 그러나 망각에 휩쓸려 잊혀진다 할지라도 그것의 잔재는 남아있다. 모래알이 되어서 라도 확실히 그곳에 존재한다. 사라지지는 않는 것이다. 죽음이라는 것이 그렇다. 아무리 닳고 닳아도 작아질 뿐 사라지지는 않는다. 마음 속 한 켠에 모이고 모여 모래밭을 만들어 버리는 것이다.
이 작품의 주인공 오베는 노인이다. 그는 긴 마라톤 같은 인생을 살면서 수많은 죽음을 겪어왔다. 그리고 그의 마지막 남은 사랑 또한 죽음의 곁으로 떠나버렸다. 그것은 부조리한 죽음이었다. 오베가 상상하지 못한 죽음이었으며, 그가 버틸 수 있는 죽음 또한 아니었다. 그의 나이는 망각이라는 것을 버틸 정도의 기력이 남아있지 않았으며 그것을 원하지도 않았다. 너무나 소중했기에 그는 잊혀지기를 원치 않았다. 오베의 시간은 그녀의 죽음에 의해 끝나 버린 것이다. 그는 자신의 사랑하는 이의 죽음이라는 슬픔에 짙눌리고 그 절망에 헤어 나오지 못하는 불쌍한 사람이다. 그는 그녀가 죽기 전의 일상을 계속 겪는다. 언제나의 일상 이건만 그녀는 존재하지 않는다. 그녀의 무덤에 들린다. 그러나 그녀는 아무런 대답도 할 수 없다. 슬픔에 짙눌린 그는 그녀의 그림자가 가득 찬 집에서 자살을 시도한다. 소설의 시작이다.
물론 이 소설, 비극은 아니다. 비극은 커녕 아주 가벼운 희극과 같은 글이다. 글을 읽는 내내 유쾌한 기분이 끊이질 않았다. 슬픔에 묻힌 노인인 주인공 오베는 우리가 상상하는 ‘꼰대’ 라는 이미지 그대로 였고, 소설의 주된 줄거리는 오베라는 이 남자의 새로운 황혼기를 다루는 이야기 이다. 죽음을 원하는 노인의 이웃으로 오는 유쾌한 가족들을 시작으로 점점 엮여 오는 인간관계들. 그들은 오베라는 인간의 관점으로 보면 한심한 사람들 이지만 그들은 도움을 원한다. 인생의 전환점이 될만한 깊은 고민일 때도 있으며 새로 산 이케아 옷장을 조립하는 사소한 고민일 때도 있다. 오베는 자신의 평안한 죽음을 위해 그들을 돕는다. 그리고 자신의 필요를 입증한다. 그가 한심하다고 생각하던 사람들이 그가 살아갈 이유가 되어주는 것이다. 이는 그가 사랑하는 사람의 죽음을 망각 하는 것이 아니다. 그것을 덮어 씌우는 것이라 생각했다. 오베는 소설이 끝날 때 까지 그녀를 잊지 않는다. 항상 그녀를 떠올린다. 이는 회상으로도 나온다. 그녀는 무채색이었던 오베의 삶을 화려한 색을 칠해준 사람이기에. 더 이상 사랑할 수 없을 정도로 사랑하던 사람이기에. 그녀를 잊는 다는 것은 불가능한 일이었다. 그러나 그를 필요로 하는 사람이 있기에 그는 죽음을 유예한다. 오베라는 남자가 불행을 가득 안고 죽기 직전에 그를 필요로 하며 그를 사랑하는 사람들이 있기에 죽음을 유예 한다. 그리고 이것은 불행한 죽음을 맞이하려 한 오베에게 행복한 죽음을 주게 된다


국내연구진이 이러한 문제를 해결하고 콘택트렌즈로 당뇨병과 녹내장을 진단하는 일이 가능해졌다. 소프트 콘택트렌즈에 삽입해 쓸 수 있는 투명하고 유연한 센서(sensor)를 개발한 덕분이다. 이 기술이 적용된 스마트 콘택트렌즈(smart contact lens)를 착용하면 착용자의 혈당과 안압을 무선으로 실시간 모니터링할 수 있다.
스마트 콘택트렌즈를 개발한 연구진의 모습. 앞줄에 앉은 사람이 김주희 연구원이고 뒷줄은 왼쪽부터 박지훈 연구원, 지상윤 연구원, 이창영 교수, 박장웅 교수, 변영재 교수의 모습이다(사진:UNIST)
UNIST(총장 정무영) 신소재공학부의 박장웅 교수가 주도한 공동연구진은 그래핀과 금속 나노와이어를 기반으로 ‘스마트 콘택트렌즈 센서(smart contact lens sensor)’를 개발해 4월 27일자 네이처 커뮤니케이션즈에 발표했다. 이번 연구에는 UNIST의 이창영 교수(생명과학부)와 변영재 교수(전기전자컴퓨터공학부), 경북대학교(총장 김상동) 의학과의 김홍균 교수(안과학)와 배귀현 교수(내과학)가 함께 참여했다.
당뇨병 진단은 혈액 내 포도당(혈당) 농도를 기준으로 삼는다. 혈당이 기준치보다 높으면 고혈당증이라고 하는데, 이 상태가 2시간 이상 지속되면 당뇨병으로 파악한다. 실명 원인 중 하나인 녹내장은 안구의 압력(안압)을 측정해 예방할 수 있다. 안압이 높은 상태가 계속되면 시신경을 압박해 녹내장이 생길 수 있기 때문이다.
혈당은 눈물로도 측정 가능하기 때문에 콘택트렌즈로 당뇨병을 모니터링하려는 시도가 많았다. 하지만 기존 스마트 콘택트렌즈에 사용되던 전극들은 불투명하기 때문에 눈에 꼈을 때 시야를 가리는 문제가 있었다. 또 실제 렌즈가 아닌 렌즈 모양의 플라스틱이라 착용하기 어려웠다.
스마트 콘택트렌지의 구조와 실제 사진으로 왼쪽은 소프트 콘택트렌즈 위에 투명 안압센서와 혈당센서가 적용된 모습이고, 오른쪽은 이 센서가 적용된 콘택트렌즈를 착용한 토끼 사진이다. 왼쪽 사진에서 ‘필드 이펙트 센서(feild-effect sensor)’는 혈당을 감지하는 부분이다. 그래핀-금속 나노와이어 하이브리드 구조를 하고 있는데, 혈당에 따라 전기적 신호가 달라진다. 유전층은 안압에 따라 두께가 달라지는 특성을 가지는데, 이를 이용해 안압을 감지한다. 혈당이 달라지면 수신 안테나의 저항이 변하고, 안압이 달라지면 수신 안테나의 주파수가 변한다. 이 정보는 안테나를 통해 모니터로 전달된다.
박장웅 교수팀은 투명하고 유연한 재료로 센서를 만들어 두 가지 문제점을 해결했다. 투명도가 높고 신축성이 좋은 그래핀과 금속 나노와이어로 전극을 만든 것이다. 이 센서를 이용하면 눈물 속 혈당을 감지하고 이 정보를 무선 안테나로 보내 착용자의 건강 상태를 실시간으로 파악할 수 있다. 무선 안테나가 전력을 이용해 센서의 정보를 읽어오기 때문에 스마트 콘택트렌즈에는 배터리 등 별도의 전원이 필요 없다.
안압 측정은 유전층을 이용한다. 유전층은 전기가 통하지 않는 층인데 양전하와 음전하가 양쪽으로 나뉘는 극성을 띠는 게 특징이다. 이 층의 두께는 안압이 높아지면 얇아지고, 낮아지면 두꺼워지는 식으로 변한다. 안압 측정 센서는 이를 감지해 안테나로 정보를 전달하게 된다.


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이에 대 한, 움 다스 프로 듀 트,이 터 힌 주 눗 젠의 모든 것을이 어 준다. …. 앱이 인터넷 액세스, 다양 한 프로그램 및 컴퓨터 자체를 제어 하는 동안 PC 타임이 사용자의 활동을 기록 하지 않습니다. 시간 감시 인터넷을 통해 NTP 서버와 시스템 시간을 동기화 합니다. 컴퓨터, 인터넷 및 프로그램에 대 한 액세스를 관리 하는 것은 자녀가 있거나 비즈니스 소유자 인 경우 편리 하 게 사용할 수 있습니다. PC 타임는 프로그램은 모든 컴퓨터 사용자에 대 한 규칙을 만드는 데 도움이 됩니다. 시간 시계 무료 다운로드. 항상 Softonic 서버에서 사용 가능 부모는 자녀와 함께이 규칙을 논의 해야 합니다.
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인플루엔자 예방을 위해선 손 씻기, 마스크 착용 등 개인위생을 철저히 해야 한다. 연합뉴스
“익히 잘 알고 있는 사실이지만, 평소 생활습관을 규칙적으로 유지하는 것이 건강을 지키는 기본 요소다. 이를테면 충분한 수면과 균형 잡힌 식사, 적당한 운동 등이다. 여기에 인플루엔자(독감)가 신경 쓰이는 사람은 손 씻기, 양치질, 마스크 착용을 권한다.” 내과 전문의 가네코 도시유키 박사는 인플루엔자 예방법에 대해 이렇게 조언했다.
인플루엔자의 가장 큰 특징은 고열(38~41℃)이다. 미열에서 시작하는 감기와 달리, 인플루엔자는 고열과 함께 오한, 근육통, 피로감 같은 전신 증상을 동반한다. 만약 이런 증상을 보인다면 빨리 병원을 찾는 것이 바람직하다.
그런데 올해 인플루엔자는 참 성가시다. 현재 주로 A형 인플루엔자가 일본에서 유행을 하고 있지만, B형 환자도 같이 나타나고 있다. 다시 말해 “A형과 B형 인플루엔자에 번갈아 걸릴 수도 있다”는 얘기다. A형은 갑자기 열이 나는 등 증상이 뚜렷한 데 반해, B형은 감염되더라도 고열이 나지 않는 경우가 있다. 따라서 “이를 알아차리기 어려워 방치하는 사람이 많다”고 한다.
가네코 박사는 “B형 인플루엔자 증상이 상대적으로 가볍다 해도 전염성이 높으므로 주의가 필요하다”고 강조했다. 덧붙여 예방접종한 사람이라도 안심은 금물이다. 인플루엔자 바이러스에는 여러 종류가 존재하며, 경우에 따라서는 2~3번도 걸릴 수 있기 때문이다. 특히 고령자는 기관지염이나 폐렴 등 합병증 위험도가 높은 것으로 전해진다. 65세 이상은 인플루엔자 예방과 관리에 각별히 신경 써야 하는 이유다.
그렇다면 지금부터 할 수 있는 예방법은 어떤 게 있을까. 가네코 박사는 “인플루엔자뿐 아니라 건강을 위해서는 장내 환경 개선이 중요하다”고 말했다. 최근 장내 세균과 면역력, 질병과의 상관관계를 조사하는 연구가 활발히 진행되고 있다. 연구에 따르면, “장내 환경 개선 시, 암이나 감염증 예방에도 도움이 된다”고 한다.
이렇듯 중요한 장내 환경에 효과적인 것이 바로, 요구르트 등에 들어 있는 유산균이다. 그 중에서도 가네코 박사는 ‘R-1’ 유산균을 추천했다. 신뢰할 만한 실험에서 “R-1 유산균을 섭취한 사람은 그렇지 않은 사람에 비해, 면역력 지표로 알려진 ‘NK세포’ 활성도가 상승한 것”으로 나타났기 때문이다. 가네코 박사는 “R-1 균주를 사용한 요구르트를 정기적으로 섭취할 경우 인플루엔자 예방에 효과적”이라고 덧붙였다.
실제로 이를 뒷받침하는 조사결과도 나와 있다. “R-1 요구르트를 반년 동안 섭취한 사가현의 초·중학생과 섭취하지 않은 주변지역 초·중학생의 인플루엔자 감염률을 비교했더니, 전자가 압도적으로 감염률이 낮았다”고 한다.
다만, 어디까지나 요구르트는 보조식품이다. 섭취한다고 해서 반드시 인플루엔자에 걸리지 않는다는 건 아니다. 이에 대해, 가네코 박사는 “건강을 지키는 생활습관의 일환으로 유산균 섭취를 도입하면 좋을 것이다. 쉽게 구할 수 있고, 언제라도 섭취 가능하기 때문에 금방 습관화시킬 수 있다”고 전했다.
“우선 면역력을 길러라”
다음은 일본 매체 ‘엘르재팬’이 소개한 인플루엔자의 올바른 예방법이다. 쉽게 파악할 수 있도록 인플루엔자에 대한 궁금증을 Q&A 형식으로 풀어봤다.
[Q1] 인플루엔자에 감염되면 어떻게 될까?
일반적으로 감기는 환자에게서 나온 침, 콧물 등 바이러스와 직접 접촉해서 감염되는 경우가 많다. 반면 인플루엔자는 바이러스가 비말(飛沫) 형태로 공기 중에 떠돌다 감염을 유발한다. 이때 감염된 인플루엔자 바이러스는 목이나 기관지, 폐로 증식하는 속도가 빠르기 때문에 갑작스럽게 열이 나며, 온몸이 쑤시듯 아프게 된다. 주요 증상은 38℃ 이상의 고열과 권태감, 관절통, 두통 등을 꼽을 수 있다.
특히 A형 인플루엔자는 기침, 인후통 같은 호흡기 증상과 오한, 근육통, 피로감과 같은 전신증상이 강하게 나타난다. 상대적으로 B형 인플루엔자는 이보다 증상이 가벼우나 복통이나 구토, 설사 등 소화기 계통에 이상이 발생할 수 있다.
[Q2] 가글, 손 씻기, 마스크로 정말 예방이 가능할까?
세 가지 모두 간단한 예방책으로 보이지만, 의외로 제대로 실천하는 사람이 적다. 양치와 가글은 우물우물 입만 헹구지 말고, 목 안쪽까지 깊숙이 헹구는 것이 포인트다. 손을 씻을 때도 비누를 사용해 손가락 사이사이, 손등까지 깨끗이 씻도록 한다. 또 수건은 다른 사람과 함께 사용하지 말기. 마스크를 고를 때는 빈틈없이 얼굴에 밀착되는 제품을 선택하는 게 좋다. 가급적 한번 쓰고 버리는 일회용 마스크를 권한다. 이렇듯 개인위생을 철저히 하는 동시에 인플루엔자 환자와의 접촉을 피하는 것이 중요한 예방법이 된다.
[Q3] 인플루엔자 바이러스로부터 건강을 지키려면?
우선 면역력부터 길러라. 면역력은 바이러스나 세균 등 이물질로부터 우리 몸을 지키는 힘이다. 추운 날씨와 건조함, 수면부족, 스트레스 등이 면역력을 저하시키는 원인으로 지목된다. 만일 면역력이 떨어지면, 바이러스가 몸속으로 침투하기 쉬워 인플루엔자에 취약해질 수밖에 없다. 따라서 평소 가벼운 운동이나 목욕 등으로 체온을 높이고, 충분한 수면을 취하는 것이 건강관리의 기본이다.
[Q4] 면역력 강화를 위해 섭취해야 할 영양소는?


새로운 약이 환자에게 항상 좋은 것은 아니다. 케어는 오래 살았습니까? 너는 책을 읽는 시도 할지도 모른다 퀴즈 : 페이스 북의 습관은 당신에 대해 무엇을 드러내나요? 인터뷰와 일자리 구하기 스트레스가 어떻게 유전자를 변화 시키나? 아이들에게 일하는 윤리에 합격 불안에 대한 심리적 접근 인내의 속삭이는 말 결혼에 대한 유언 제한 The Cure : Therapeutic Touch 숨겨진 전염병 Willpower의 주간 기회는 두렵다. 뉴욕의 다른 살인 – 자살 코카인 러쉬 감정이 "학사"에 자극되는 방법
창의성에 관해 많은 말도 안되는 것이 있습니다. 연구하는 것은 쉬운 주제가 아니며 심각한 과학자가이 분야에서 두 가지 간단하지만 근본적인 이유 때문에 일하는 사람은 거의 없습니다. 첫 번째는 창의력이 조작하기 어렵다는 것입니다. 두 번째는 그것을 측정하는 좋은 방법이 거의 없다는 것입니다. 정의에 동의하지 못하거나 측정 도구가 충분하지 않으면 시작 블록에서 벗어난 것이 아닙니다.
창조성은 사람, 제품, 프로세스 또는 환경에 의해 정의됩니까? 어떤 것도 만들지 않고 창의력을 발휘할 수 있습니까? 그렇다면 창조적 인 사람들의 개인적인 특성은 무엇입니까? 어떻게하면 그룹 동적이 창의적 프로세스의 핵심 인 개인보다는 창의적인 그룹을 가질 수 있습니까? 창작자 또는 그룹의 결과물에 의해서만 창의성을 정의 할 수 있습니까? 즉, 창의력은 유형의 합의 된 결과에 의해 가장 잘 측정됩니다.
아니면 창조성이 과정입니까? 화가가 스케치하는 방법, 작가가 낙서를 찍는 방법, 조각가가 조각하는 것, 그것이 타고난 능력, 운전 또는 태도보다는 창조적 인 것입니까? 아니면 사람들이나 조직이 창의력을 증진시키는 환경입니까? 펑키 한 벽화, 새로운 시대 음악, 비판적 의사 소통의 정신이 정말로 창의적이어야하나요?
대부분의 사람들은 창의적인 사람이라는 개념에 만족합니다. 반 고흐 (Van Gogh) 나 모차르트 (Mozart)와 같은 창의적인 사람들은 젊고 무시 당하고 무일푼이며 정신적으로 병이 들었습니다. 후대의 사람들은 창의적이라고 생각했지만, 평생토록 인정받지 못했습니다.
그러나 논쟁의 여지가 있기 때문에 아주 최소한으로 믿는다면, 사람들 안에 창조적 인 질문을 적어도 심리학자들에게는 질문으로 만들어야합니다. 창의성이 있습니다.
안정된 (개성) 특성?
상태 (기분)?
사고 스타일?
이러한 구분은 단순한 학문이 아닙니다. 창조성을 배울 수 있는지에 대한 근본적인 질문입니다. 다양한 자칭 전문가들은 "우리는 모두 창의력이 있습니다 … 우리의 재능을 어떻게 발휘할 수 있는지 배워야합니다."라고 주장합니다. 그러나 형용사 '창조적 인'을 '음악적'또는 '수학적'으로 대체하면 아주 다른 것으로 들립니다.
능력 : 창의력이 능력 이라면, 우리는 그것이 지능과 같이 정상적으로 분배 될 것으로 기대합니다. 대부분의 육체적 능력 (각 성별)은 이와 같습니다. 높은 점프와 긴 점프; 언어 적 능력과 공간 능력은 정상적으로 분배된다. 어떤 사람들은 자연스럽게 재능이 있고 똑같은 숫자는, 아아, 재능이 없습니다.
성능 테스트를 통해 능력을 측정합니다. 그것들은 정확하고 틀린 답을 가진 시험이고 처리 속도 또한 고려 될 수 있습니다. 학교에서 똑같은 수업료로 수학에서 많이 잘하고 다른 학생들도 … '수치 적으로 도전했다'고 분명히 분명히 말했습니다. 언어에 대해서도 마찬가지입니다. 어떤 사람들은 귀가있는 것처럼 보입니다. 창의성이 (인지) 능력이라면 확실히 개선 될 수 있지만 능력 수준 (매우 나쁨에서 매우 좋은 것까지)이 개선의 범위를 결정합니다.
개성 : 독창성은 외향성이나 신경증 같은 성격의 특성입니까? 그것은 변덕스러운 일입니까, 아마도 병리학과 관련이 있습니까? 성공적인 작가, 예술가 등에서는 비슷한 행동과 배경이 많이 발생하는 것처럼 보입니다. 그러나 성격은 능력과 같습니다 : 정상적으로 배포되고 부분적으로 변경이 어렵고 "유선"이며 생물학적으로 변하기 때문에 어렵습니다. 일부 내향 성은 외향력 인 것처럼 가장 할 수 있지만 그 반대의 경우도 있지만 피곤하고 부 자연스러운 것이어서 허위는 너무 오래 유지 될 수 없습니다.
사람들의 인격은 시간이 지남에 따라 크게 변하지 않습니다. 그들은 육체적 또는 정서적 외상에 의해 심각하게 영향을받을 수 있으며 확실히 약학 적으로 변형 될 수 있습니다. Prozac에서 우울한 친구를 본 사람이라면 특정 약물에 어떤 변화가 생길 수 있는지 알고 있습니다. 많은 창조적 인 사람들이 마약을 사용하여 그들을 돕습니다. 그러나 종종 작가의 블록처럼 실패한 창의력에 대처할 수있는 독창성을 유발하기도합니다.
기분 상태 : 창조성은 기분 상태와 같은 상태입니까? 음악으로 유도하거나, 영화를보고, 심지어 강력하게 연상시키는 냄새를 감지 할 수 있습니까? 우리들 대부분은 두툼한 안경을 써서 주관적으로 더 창조적이라고 느낄 수 있습니다. 진정한 특성의 광고 소재는 다양한 특정 감정 상태에서 더 잘 작동하지만 모든 약물은 기분 전환에 도움이됩니다. 사실, 매우 창조적 인 작가들의 수많은 고백에서, 창의력을 촉진시키는 경우가 거의 없다면 … 상태를 바꾸는 물질 (선호도는 술이다) … 사실 정확한 정반대입니다.
생각 스타일 : 생각 스타일 로서의 창의력은 어떻습니까? 이것은 우리 시대의 선호하는 단어입니다. 왜? 스타일은 쉬운 변화를 포함하기 때문에 분명히 …. 옷과 헤어 스타일을 바꿀 수있는 것처럼 심지어 정치적 신념까지도, 우리는 당신의 사고 방식을 바꿔보다 창조적이 될 수 있다고 말합니다. 창의성 워크샵에서 듣는 메시지는 (a) 모든 사람들이 창조적이며 (b) 문제에 대한 접근 방식을 변경하는 기술을 사용하여 창의력 (내면의 목소리, 내면의 아이 … 어쩌구 저쩌구)을 찾을 수 있도록 가르쳐 줄 수 있습니다. "자연 창의력"이 돌파 할 수 있도록 생각 스타일을 바꾸기 위해 (쉽게 그러나 비용이 많이 들도록) 배울 수 있습니다. 그래서 당신은 약간의 뇌를 몰아 내고, 당신이 외계 사상가가 될 수 있다고 생각하게됩니다.
슬프게도 창의력에 호흡을 자극하는이 접근 방식을 뒷받침하는 소중한 증거는 없습니다. 우리는 과학자들이 수렴하는 사상가와 예술가의 다른 사상가 인 경향이 있다는 것을 압니다. 우리는 둘 다 자신의 방식대로 창조적 일 수 있음을 압니다. 거의 모든 광고 소재가 항상 그런 식으로 존재한다는 것도 알고 있습니다. 그것은 처음에는 능력과 기질이있는 경우에만 가능하지만 코스에 올라 갑자기 창조적 인 사람을 찾는 것은 매우 드뭅니다.
슬프게도, 그것은 사람들이 창조적 인 것으로 배울 수있는 워크샵 마약 중독자 또는 세일즈맨에 의해 저질러지는 적합성 신화 라기보다는 약간입니다. 우리는 음악적이거나 수학적으로 재능이있는 것 이상으로 창조적 인 것은 아닙니다. 당신은 하나님 께서 주신, 생물학적으로 기초한, 유 전적으로 결정된 구성의 제약 속에서만 더 잘하는 것을 배울 수 있습니다.
직장에서 창의력
많은 기업들은 창의성이 혁신의 원천이며 변화의 원동력이기 때문에 창의성을 소중하게 여기고 있다고 말합니다. 그들은 창조적 인 과정에 대해 연구 개발에 수십억을 소비합니다. 다른 제품, 더 좋고, 저렴하고, 강건한 제품과 작업 과정을 찾는 사람들입니다.
어떤 사람들은 창의력이 개인, 조직, 사회, 실제로는 종의 가장 큰 자원이라고 주장합니다. 창의력이란 적응과 혁신을 의미합니다. 일부 조직에서는 혁신적인 기술이나 혁신 성을 상급 직원에게 측정 가능한 핵심 역량으로 부여합니다. 그들은 핵심 역량이라고 믿는 혁신을 선택, 장려하고 관리하려고 시도합니다. 일부는 창조적 인 개인의 선택과 관리를 통해 혁신이 가장 잘 이루어 졌다고 믿는 것처럼 보입니다. 따라서 그들은 일반적으로 새로운 아이디어를 내놓을 수있는 능력으로 생각되는 특성 독창성을 가진 사람들을 모집하려고 시도합니다.
사람들은 그들이 모두 (특히, 특히) 창의적이라고 믿고 싶어합니다. 조직은 창조적 인 사람들로부터 온 독창적 인 아이디어가 필요하다고 생각합니다. 관리자는 자신이 속한 조직에 따라 잘못되거나 틀릴 수도 있습니다. 다른 사람들은 창의력이 상대적으로 쉽게 배울 수 있다고 믿습니다. 많은 연구자들이 창의력을 가르쳐 줄 수있는 많은 과정에 대해 회의적이었습니다.
영감받은 창의력 프로그램에는 5 개의 관련 "모델"이있는 것으로 보입니다.
첫째, 뮤 즐리 모델 이 있습니다. 사람들은 창의성을 해독 할 필요가 있습니다. 그들은 호기심 많은 방법으로 변비를 느끼고 스스로를 표현할 수 없습니다. 이러한 의미에서 창의성 과정은인지 완하제로 볼 수 있습니다.
다음으로 지배 모델이 있습니다 . 우리는 우리의 창의력을 발휘할 것을 말합니다. 어떤 사람들은 묶여 있고, 묶여 있으며, 가장 자연스럽고 정상적인 업무에서 물리적으로 제약받습니다. 즉 코스는 해방자입니다.
셋째, 방화범 모델 입니다. 컨설턴트와 트레이너는 아이디어와 조명을 발사하는 것을 목표로합니다. 사람들은 올바른 순간을 기다리고있는 건조한 흙 받이로 사람들을 봅니다. 그들의 일은 화재 진압 아이디어를 촉진하는 방법을 찾는 것입니다.
넷째, 유치원 모델 이 있습니다. 문제는 우리가 놀기 좋은 방법을 모두 잊어 버린 것처럼 보입니다. 즐거움은 많은 즐거움 일뿐 아니라 매우 생산적입니다. 창의력 조련사는 대표자가 우리가 행복하고 그림 그리기, 노래 부르기 등의 일에 크게 신경 쓰지 않았습니다.
다섯째, 감옥 해방자 모델 이 있습니다. 문제는 우리 모두가 상자 밖에서 생각을 멈추게하는 일종의인지 감옥에 상자에 넣었습니다. 트레이너가 우리 교도소의 문을 열어 던지고, 모든 모델은 어딘가에 어떻게 든 우리의 자연스런 창의력이 억압된다고 가정합니다.
창조성의 개념에 대한 대부분의 정의의 중심에는 아이디어와 제품의 생산이 있습니다. 즉, 아이디어는 새롭지 만 전혀 유용하지 않거나 실용적이지 만 새로운 것은 아닙니다. 이 아이디어의 본질은 진정한 진정한 창의력은 실제 적용이 가능한 새로운 사고로 표시된다는 것입니다.
중요한 것으로 보이는 한 가지 이슈는 예술, 비즈니스, 상업 또는 과학과 같은 다양한 영역에서 창의성의 결정 요인 및 프로세스가 창의성이 다른지 여부를 결정하는 것입니다. 또 다른 하나는 능력이나 특성으로서의 창의성이 전체적으로 인구에 정상적으로 분포되어 있는지 또는 고도로 왜곡되어 매우 극소수 만 창의적으로 나타나는지 여부입니다.
그러나 창의력은 주로 사람, 발명품, 예술 작품 또는 과학 작품이 진정 창의적인지 여부를 결정하는 방법 때문에 학문적 인 문제로 남아 있습니다. 질문은 누가 '판단'을 내리는지를 결정하기 전에 동의해야하는 정도이며, '창의성'의 진정한 표현입니다. 기준은 특허 상, 전문가의 판단, 사회적 인정 또는 판매를 기반으로 할 수 있습니다. 서로 다른 그룹은 서로 다른 기준과 다른 수준의 신뢰성을 가지고 있습니다. 과학자에게는 기업 전체가 시작 블록을 거의 벗어나지 않습니다. 적절하고, 견고하고, 신뢰성있게 기준을 기술하거나 제품에 라벨을 붙일 수 없다면, 공정을 이해하는 것이 특히 어렵다.
연구자들은 문제에 대한 네 가지 접근 방식 중 하나를 근본적으로 채택한 것으로 보인다 :
창조적 인 사람 : 차별적 인 심리학자들은 창조적 인 개인 을 묘사하는 능력, 동기 및 특성의 독특하고 특이한 세트를 묘사하려고 시도해 왔습니다.
창의적인 과정 : 이것은 창의력의 과정에서 진행 되는 사고 (인지) 과정을 이해하려는 시도입니다. 누가 그 질문을하는 것이 아니라 어떻게 질문을 하는가?
창조적 인 상황 : 사회 및 비즈니스 심리학자들은 특히 창조성을 억제하거나 촉진시키는 문화적, 환경 적 및 조직적 요인에 관심이 있습니다. 아이디어는 창조적이지 않은 창의성을 유발하는 상황을 만들 수 있다는 것입니다.
창의적인 제품 :이 접근법은 창의적인 것으로 명확히 정의 된 제품을보고 창의성의 모든 측면을 연구하려고 시도합니다.
창의력은 사회 과학자와 응용 연구자에게 심히 좌절감을주는 개념입니다. 그것은 분명히 인간의 흥미롭고 매우 중요한 측면입니다. 어떤 사람들은 다른 사람들보다 더 많은 재능을 가지고 있습니다. 더 나아가 "개발"에 특히 취약하지 않은 것으로 보인다.
연구 나 적용된 환경에서 사용 된 창의성에 대한 견고하고, 간결하고, 정신 분석 학적으로 유효한 척도는 아직 없다. 사용 가능한 모든 방법은 신뢰할 수없고 부적절한 것으로 인해 많은 결함이 없으며 복잡한 개념의 일부만을 측정하는 것처럼 보입니다.
관련된 문제는 잠재 된 창조적 인 개인이 새롭고 유용한 제품이나 아이디어를 생산하는 메커니즘이나 과정에 대한 설명이 거의 없다는 것입니다. 우리는 그 과정을 설명 할뿐만 아니라 설명하는 몇 가지 강력한 이론을 가지고 있습니다.
놀랍게도 창의력을 설명하려고 할 때 지능에 비해 성격의 점진적인 타당성을 조사한 연구는 거의 없습니다. 의심의 여지가 있지만 이것이 가장 단순하지만 가장 중요한 이유에 대해서는 틀림 없습니다. 그러한 유용한 연구 투자를 보증 할 수있는 창의력에 대한 정신 분석 학적으로 받아 들일만한 시험은 없습니다.


트로트엑스가 실패한 첫 번째 이유는 정말 이 프로그램의 가고자 하는 방향이 어디인가에 기인한다. 방송 내내 프로그램의 지향점이 “트로트의 부활인 건지” 아니면 “요즘 흔히 일컫는 표현으로 트로트와 다른 장르를 융합하여 재해석을 시도한 건지” 도무지 짐작이 되지 않았다. 어제 파이널 무대에서도 제대로 된 트로트를 구사한 지원자가 우승자 나미애씨 외에 딱히 기억나지 않는 부분은 트로트엑스가 제대로 된 방향을 잡지 못하고 자꾸 본질에서 벗어나고 있다는 점을 보여준 직접적 증거이다. 시청자들이 공감하지 못한 이유, 그리고 젊은층, 그리고 트로트를 정말 사랑하는 성인층 어디에도 이 프로그램이 화제가 되지 못한 이유는 프로그램의 지향점을 방송 끝날 때까지 제작진이 정립하지 못했기 때문이다.
두 번째로 가장 큰 문제는 트로듀서(TD)라는 제도의 미성숙함이다. 트로트의 부활을 위해 트로트 전문가와 비트로트 대표가수로 구성되었다는 TD라는 트로듀서가 가져야 할 심사위원으로서의 전문성은 매우 약했다. 단적인 예로, 박현빈과 홍진영이라는 가수를 트로트의 전문가로 과연 부를 수 있을까에 대해 대부분의 시청자는 고개를 갸우뚱할 것이다. 실제로 지원자 중 일부는 박현빈과 홍진영의 트로트 선배였기에 과연 “이들이 심사를 하는 게 맞는 것인지” 그리고 “지원자보다 때로는 실력이 부족한 심사위원이 평가를 하는 게 공정한 것인지”에 대한 의문은 끊이지 않고 제기될 수 밖에 없었다.
아울러, 유세윤과 박명수, 아이비, 뮤지 등은 실제로 TD로서의 역할을 제대로 구현하는 모습이 방송 내내 보이지 않아 단순히 보여주기식 TD로서 그치지 않았나 하는 아쉬움이 들었다. 그리고 실제로 트로트와 기타 장르의 대표가수로 구성했다는 취지 역시 비트로트 TD로 선발된 이들의 면면을 통해서 나타나지 않았다. 물론, 박명수와 아이비, 유세윤과 뮤지는 독특한 무대 장악력과 차별화된 시도를 하는 아티스트로서의 면모를 보이기도 한다. 그러나 트로트엑스라는 프로그램에서 이들 비트로트 TD가 갖고 있는 역량이 조화되지 않아 자꾸 심사위원과 지원자, 프로그램의 취지가 겉돌고 융합되지 못했다는 아쉬움이 든다.
가장 심각한 문제는 바로 지원자에 있다. 방영 당시 “오디션이라 말하기엔 너무 다양하고 경력이 많은 분들이 많다. 깜짝 놀랄 정도의 실력을 가진 지원자가 많다”라는 제작진의 말은 실제 뚜껑을 열어본 결과 시청자들을 무색하게 만들기에 충분했다. 슈퍼스타K 시즌1의 준우승자 조문근이나 지난시즌 TOP 10에 들었던 장원기가 트로트엑스에 모습을 보인 점은 프로그램의 지원자들이 정말 순수하게 트로트를 사랑하고 있는지 그 진정성을 의심하게 만드는데 충분했다. 아울러, 어제 파이널에 올라온 상당수도 순수한 아마추어가 아니라 모두 이미 이름이 어느 정도 알려진 기성가수들이 대부분이었기에 이 프로그램을 통해 정말 트로트의 숨겨진 보석을 찾는다는 애초 명분은 퇴색하고 말았다.
트로트엑스는 분명 오리지널 트로트 외에 기존 트로트를 락과 힙합, EDM(일렉트로닉 댄스음악)과 조화하는 신선함을 추구한다고 밝힌 바 있다. 이를 통해 10~30대에겐 다시 한번 트로트의 소중함을, 그리고 트로트를 사랑하는 중년층 이상에겐 다시 한번 트로트에 대한 관심을 불러일으키는데 프로그램의 목적이 있었을 것이다. 그러나 프로그램 제목과 어울리지 않을 정도로 어느 순간 프로그램에선 트로트는 사라지고 락과 힙합, EDM, 발라드에 트로트 가사가 단순히 입혀진 모습이 반복되어 나타났다. 이는 식상함 그 이상도 그 이하도 아니다.


저자는 1인기업을 포함한 소기업의 장점을 '양적인 성장이 아닌 질적인 성장'이라고 말하고 있다. 성장에 이르는 길은 여러 갈래가 있으며, 자신의 시각에서 볼 때 어떤 길이 삶의 질을 높이고 사회에 공헌하는지 생각한 뒤 어느정도의 기업규모나 발전이 최선의 수단인지 판단해보라고 조언하고 있습니다.
- 판매량과 직원의 증가는 성장의 지표이긴 하지만, 이것이 성공의 지표는 아니다. 이것은 또한 수익성이나 성공을 항상 보장하지는 못할뿐더러 삶의 질이나 공동체에 미칠 긍정적인 영향을 반영하지도 못한다.
-규모와 단선적 발전의 열풍에서 한 발 벗어나면, 성장은 기업의 소유의 질적인 측면, 개인적 발전, 공동체에 대한 공헌 등을 동반한 발전이나 변화를 뜻할 수 있음을 깨닫게 된다. 큰 비전을 품은 소기업주들은 계산이 빠른 기존의 사업가들과는 다르게 성장을 바라본다. 즉 그들은 보석의 품질이나 언젠가는 고갈될 가능성을 무시한 채 무조건 많은 보석을 캐내는 데 열중하기보다 보석을 정성스럽고 아름답게 가공하는 과정을 성장으로 여긴다. 결국 가장 적절한 것을 선택하는 문제는, 기업, 직원과 그 가족, 그들의 삶 등에 큰 영향을 미치는 기업 소유주의 개인적 결정에 맡겨야 한다.
- 문제는, 대체로 양적인 성장이 개인의 기호나 조직의 지속적인 발전 방법에 관한 평가에 따라 결정되는 경우가 드물다는 점이다. 양적인 성장에 대한 맹신은 '성장 아니면 몰락'이라는 신화를 무분별하게 수용한 결과이다. 실제로 이렇게 맹목적으로 양적인 성장을 지향하다가는 종국에는 '성장한 뒤 결국 몰락한다.
저자는 소규모 조직의 질적인 요소로 높은효율성, 조직창의성, 관계의 밀접성, 전문성과 융통성, 뛰어난 대처 능력과 유연성, 강한책임감, 뛰어난 행복능력을 들며 다음과 같은 사항을 생각해보라고 하고 있습니다.
- 소규모 조직의 여러 장점에 비춰볼 때 여러분의 기업은 어떻게 평가할 수 있을까?
- 여러분의 기업에서는 소규모 조직의 장점을 어떻게 활용할 수 있을까?
- 앞서 언급한 소규모 조직의 장점 외에 여러분이 제시할 만한 장점이 있는가?
소규모 조직은 유통능력의 한계, 자금 조달 능력 부족, 상품과 서비스 범위의 한계, 객관적 타당성 부족 등 약점도 있다고 합니다. 소규모 조직의 약점을 역으로 보면 대기업의 강점들이라는 사실을 알 수 있습니다. 즉, 대기업과 같은 방식으로 싸움을 해서는 소기업이 이길 수 없다는 것을 의미합니다. 결국, 소기업은 개인화된 서비스나 품질 수준에 사업의 초점을 맞추고 기업 규모를 작게 유지할수록 유리하다고 합니다. 왜냐하면 기업 규모가 작을수록 많은 인력보다 뛰어난 인재를 고용하고, 고객이 바라는 높은 수준의 서비스와 전문지식을 제공할 수 있기 때문입니다.
- 한 가지는 확실하다. 소기업주는 소규모 조직의 강점을 잘 살려야 한다는 점이다. 양적인 성장이라는 유혹을 이미 이겨낸 작은 거인의 주인은 지속적인 비전 추구, 경쟁력 강화, 돈독한 관계 조성, 삶의 질과 균형 유지, 지혜와 기술 터득, 참신성 등을 통해 질적인 성장의 길로 나아갈 수 있다.
- 작은 거인의 경영주들은 '얼마나 크게'가 아니라 '어떻게'와 '왜'같은 질문에 더욱 중점을 두면서 양적인 성장보다는 발전이라는 관점에서 질적인 성장의 개념을 파고든다. 질적인 꾸준한 성장과 자기완성에는 명확하고 이상적인 비전, 비전화 행동사이의 연결 고리, 올바른 관계형성, 지혜와 숙련이라는 강력한 '지원군'이 필요하다.
둘째 열쇠, 큰 비전은 진정한 성공의 지름길
'발전 지향적이고 더 개인화 된 소기업에 알맞은 뚜렷한 비전과 실천계획은 마치 거친 바다에서 나침반 같은 구실'을 한다며, 삶의 질적인 측면과 양적인 측면을 모두 포함하는 명확한 비전설정과 실천계획을 가져야 한다고 합니다. 질적인 성장을 위한 지침으로 상호이익보장, 정명(뜻 깊은 일을 하려는 자세), 올바른 관계 만들기, 이익의 사회 환원, 높은 윤리의식, 인간을 존중하는 환경 조성, 수익창출은 목적이 아닌 수단, 건강과 복리 증진, 책임 의식 함양, 의식 있는 기업 관행 조성, 높은 질적 기준 설정, 사업과 정신적 삶의 조화 등을 제시하고 있습니다.
- 비전은 진취적이어야 하고 종래의 기준, 한계, 타인의 기대치 등에 구애받지 않아야 한다. 비전은 우리가 이 세상에서 이뤄야할 것 을 꿈꾸는 데서 탄생하고, 그것을 이루는 데 필요한 자세를 규정한다. 물론 건전한 재정 상태는 기업 운영의 버팀목이지만, 작은 거인의 경우 비전은 단순한 투자 실적이 아니다.
- 비전이 폭넓은 이상이라면, 사명은 그 이상을 실현하는 실제적인 수단이다.
- 핵심가치는 기업주가 자신의 비전과 사명을 실현하는 첫걸음을 내디디는 데 필요한 신조로 볼 수 있다.
- 작은 거인의 경우, 비전, 사명, 핵심가치의 개념을 명확하게 정립하면 의사결정의 적절성 여부를 판단할 안목이 생기며, 그것을 통해 일상적인 기업 활동에서 비전, 사명, 핵심가치 등을 얼마나 효과적으로 실현하는지 점검할 수 있다.
- 비전은 실천이라는 측면에서도 고난과 변화의 시기에 명확하고 진취적인 비전이 얼마나 소중한 길잡이 역할을 하는지 여실히 보여준다.
- 잘 짜인 계획은 비전과 기업의 일상적인 업무를 긴밀히 연결하는 다리가 될 수 있다.
- 비전과 계획을 문서화하면 장점이 많다. 즉 삶과 일의 적절한 균형을 이루고, 성장의 방식을 결정하고, 확고한 의지로 기업을 운영하며 경영 위기를 극복하고, 사업 중단 여부와 시기를 결정하고, 직원, 고객, 공급업자 등과 원만한 관계를 유지하는 등 기업주 대다수가 겪게 마련인 중요한 사안에 대비하는 데는 철저한 계획수립이 필요하다.
셋째 열쇠, 관계 설정의 노하우
소기업에게 올바른 관계는 질적 성장의 핵심동인이라고 합니다. 올바른 관계를 정립할 수 있는 방법과 인재를 채용하는 방식, 고용인과의 올바른 관계, 고객과 좋은 관계 맺기, 고객과의 피드백 등의 방법을 제시합니다.
올바른 관계가 질적 성장의 중요한 측면이기는 하지만, 구체적인 방법 제시보다는 막연한 의견제시와 함께 도덕적인 측면을 지나치게 강조하고 있습니다. 현실성이 부족했던 부분으로 아쉬움이 남았습니다.
넷째, 작은 거인을 만드는 지혜의 샘


근래에 나는 "어떤 자질의 사람들이 팀장, 그러니까 중간관리자를 하기에 적합한가? 어떤 자질을 타고나야 하며, 개발시켜야 하는가?" 라는 질문을 나 스스로와 주위 지인들에게 자주 던졌다. 같은 의견도, 다소 다른 의견들도 있었고 세상에는 각자 다양한 성격과 성향의 사람들이 있고, 직무마다 업계마다 조직마다 다른 리더쉽을 요구하기에 획일화 할 수 없는 영역이
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필자는 현재 16명으로 이뤄진 마케팅 조직을 리딩하고 있고, 일부 팀을 이끌 팀장급에 대한 채용과 차기 리더로의 발전 가능성이 보이는 친구들에 대한 선별&매니징을 하고 있다. 그러다보니 리더의 기질과 역량에 대해 꽤 깊은 고민을 하는 편이고, 시행착오를 겪고있다. 지금까지의 시행착오를 통해 느낀 팀장/리더를 하기에 적합한 기질에 대한 이야기를 해보려 한다.
리더의 기질들
1. 주도적인 성향
2. 넓은 업무 오지랖
3. 지적 호기심이 많고 학습을 즐기는 성향
4. 커뮤니케이션을 즐기는 성향
수동적으로 끌려가는 타입이 아닌, 앞장서서 끌고가길 좋아하는 성향은 단연코 대표적인 리더의 기질 중 하나이다. 일을 하다보면 시킨 것만 성실히 하는 직원들이 있다. (이것이 나쁘다는 것이 아니다. 사실 시킨걸 "잘" 하는 것도 매우 훌륭한 능력이다.) 반면 본인이 task 또는 project를 자체적으로 만들며 일을 해나가는 직원들이 있다. 이런 직원들은 본인의 소속과 직무를 깊고 넓게 이해하고, 단순히 주어진 task를 완료하는 것을 넘어 상위의 목적을 생각하며 일한다. 조직의 리더들은 다소 추상적일 수 있는 회사의 비전과 목표를 구체화하여 일을 만들어내는 역할이 가장 기본적인 업무로 주어지기 때문에, 이러한 주도적인 성향을 반드시 요한다. 이건 일을 해보면 굉장히 쉽게 바로 알 수 있는 부분 같다.
그냥 일상적인 "오지랖"과는 혼동하면 안된다. "업무 오지랖"은 그것과 다르다. 내 업무 외에 옆 동료는 어떤 업무를 하고, 그 업무가 나의 업무와 어떻게 연결되는지를 고민하고, 그 안에서 어떤 문제를 찾아 해결하거나 그것들을 연결해 더 나음을 발견하는 것을 내가 정의하는 "업무 오지랖" 이다. 조직에서 행해지는 모든 업무는 상관관계를 가지고 있고 하나로 연결된다. 조직의 리더는 팀 내부 구성원들에게 일을 배분하고, 다시 하나로 모아 통합시키고, 그것을 가지고 외부 조직과의 일과 연결고리를 만들어 내는 역할을 해야 한다. 이것을 잘하기 위해서는 각각의 업무들이 서로 어떤 연결고리를 가지고 있는지 이해를 해야 하고, 또 그것을 이해하기 위해서는 그것에 대한 자발적 호기심, 오지랖을 필수로 탑재하고 있어야 한다. 이 능력 또한 일을 같이 하다보면 드러난다. 특히 평상시, 회의를 진행할 때 어떤 질문을 하는지와 동료 평판을 통해 알 수 있다.
이쯤되면 리더는 만능이어야 하는거냐는 생각이 들 것 같다. 경험상 맞는 것 같다. 다양한 성향과 능력을 보유한 사람들과 커뮤니케이션하고 단합시켜 결과물을 해야 하는 역할을 하는 사람이 리더이므로, 가능한 한 많은 것을 알고 있고 똑똑할수록 좋은 것 같다. 사실 "학습을 즐기는 성향" , "학습능력이 우수한 타입" 이라고 기재하려고 했는데, 이것이 우수하려면 기본적으로 호기심이 충만해야 하는 것 같다. 리더들에게 있어 업무 관리도 중요하지만, 가장 중요한 건 "사람 관리"와 "방향 제시"이고, 그것을 잘하기 위해서는 다방면에 풍부한 식견을 가지고 있어야 한다는 것은 너무 당연한 말일지도 모른다. 이 역량은 인생 전반에 걸쳐 드러나는 성향이라 회사에서 일만 하며 알기는 어렵고, 평상시 취미나 라이프스타일에서 드러나는 것 같다. 그래서 나는 종종 팀원들에게 아주 쌩뚱맞은 타이밍에 요즘의 관심사나 최근 공부하는 학문이 뭐냐는 질문을 던지곤 한다. (그럼 팀원들은 보통은 ' 뭔 소리야' 라는 생각을 하는 듯한 어색한 웃음으로 답을 하곤 한다.)


법원이 감리회 감독회장의 직무 정지를 결정하면서 곳곳에서 재·보궐 선거 이야기가 나옵니다. 현 상황이 어떤 상황인지에 따라 향후 로드맵이 달라질 수 밖에 없으니 모두들 궁금해 하실 것 같습니다. 그렇다면 재선거와 보궐선거의 차이는 정확히 뭘까요?
‘재선거’와 ‘보궐선거’ 이렇게 달라요
재선거는 선거의 무효 혹은 선거로 당선된 대표자의 당선이 무효인 상황에서 다시 치르는 선거이고, 보궐선거는 선출직 대표자의 사망 혹은 사퇴 등에 따른 빈자리 메우기 위해 실시하는 선거입니다.
재선거(再選擧)는 말 그대로 선거를 다시 한다는 뜻입니다. 선거 자체를 무효로 할 만한 사유가 드러나 법원이 선거무효 판결을 확정하거나, 선거로 당선된 사람이 선거법을 위반해 당선자가 법원으로부터 당선무효 판결을 확정 받았을 때에 다시 실시하는 선거를 말합니다. 선거무효 혹은 당선무효는 아니더라도 선거 당선자가 임기가 시작되기 전에 사망하거나 사퇴했을 때도 역시 재선거를 실시합니다.
반면 보궐선거(補闕選擧)는 선출된 공직자가 임기 중에 사퇴 또는 사망하거나 선거무효 혹은 당선무효 사유가 아닌 다른 이유로 실형선고 등의 형이 확정돼 자격을 상실할 때 실시합니다. 말하자면 선출직 대표자가 임기 중 ‘유고’가 발생해 더 이상 직무수행을 할 수 없을 때 그 공석 상태를 메우기 위해 실시하는 선거입니다. 이런 경우 공석상태를 ‘궐위(闕位)’라고 하는데 보궐선거는 '궐위를 메우기 위해 치르는 선거'라는 뜻입니다.
현재 감리회는 감독회장 선거·당선무효 소송이 진행 중인 가운데 법원이 감독회장의 직무를 정지시킨 상태입니다. 따라서 선거·당선무효의 사유로 직무가 정지되고 본안 소송이 진행 중인 감리회는 법원이 판결을 확정할 경우 제32회 감독회장 선거 혹은 제32회 총회 감독회장 선거의 당선 자체가 없는 상태가 됩니다. 당연히 감독회장의 유고 혹은 궐위로 인한 보궐선거 규정이 아닌 새로운 선거를 진행해야 한다는 이야기입니다.
감리회 향후 전망
감리회는 법원의 확정판결을 전제로 피고(선거무효=기독교대한감리회/당선무효=전명구)가 모두 승소할 경우 판결 즉시 전명구 목사가 감독회장에 복귀하게 되지만, 반면 원고가 모두 승소할 경우에는 새로운 감독회장을 선출해야 하는 상황입니다.
‘교리와 장정’은 감독·감독회장 선거와 관련해 두 경우로 나뉘어 설명하고 있습니다.
먼저 제8편 제1장 총칙 제3조의 감독·감독회장 선거는 정기총회 30일 전부터 15일 전 사이에 선거일을 정하여 시행토록 하고 있습니다. 그리고 3조 4항에는 감독 선거나 감독회장의 선거가 무효이거나 취임 전 당선이 무효일 때 ‘재선거’ 한다고만 규정하고 있습니다.
또 감독회장의 유고 혹은 궐위 상황을 전제로 한 제7장 부칙의 제33조 ‘보궐선거’의 경우 ①잔여임기가 2분의 1 이상인 경우 감독회장 직무대행은 선출된 후 15일 이내에 총회 실행부위원회를 소집하여 선거법에 따라 재·보궐선거를 실시하며, 보선된 감독회장의 임기는 잔여임기로 한다. 다만, 잔여임기가 2분의 1 미만인 경우에는 그러하지 아니한다 ② 잔여임기가 2분의 1 이상인 경우 감독 직무대행은 선출된 후 15일 이내에 연회 실행부위원회를 소집하여 선거법에 따라 재·보궐선거를 실시하며, 보선된 감독의 임기는 잔여임기로 한다. 다만, 잔여임기가 2분의 1 미만인 경우에는 그러하지 아니한다고 규정하고 있습니다.
앞서 재선거와 보궐선거에 대한 개념을 살펴보았듯, 선거·당선무효 소송으로 인한 감리회 감독회장의 공석 사태를 '유고' 혹은 '궐위' 상황으로 볼 수 없으니 이를 전제로 한 부칙의 보궐선거 규정은 해당되지 않습니다.


컴퓨터 사용을 많이 하는 분들에게 시력보호, 안구 건조 예방 및 VDT 증후군 예방 효과가 있는 제품이 있어서 소개해드려봅니다. 제품은 '티파워유'라는 제품으로 USB처럼 생겨서 컴퓨터의 USB 단자에 꽂아서 사용하는 간단한 제품이에요. 제품을 2주 넘게 사용해보고 있는데, 확실히 예전보다는 눈의 피로감이 덜한 것 같습니다. 그럼 먼저 제품포장 모습과 제품구성부터 볼까요?
▲ 제품 박스에는 티파워유, 설명서, 휴대용스트랩, 제품보증서가 들어있습니다.
▲T*POWER U는 컴퓨터에 연결하면, LED Blue 빛이 점등되고 컴퓨터 모니터로부터 1.2M 거리까지 효과를 볼 수 있으며, 자체적으로 생성된 스칼라 에너지가 컴퓨터 사용자의 안구건조, 충혈, 피로감을 줄여주는 제품으로 반영구적으로 사용이 가능합니다. 제품의 뒷면은 2단의 층이 있고, T 라는 문자가 양각으로 새겨져 있어요.
▲T*POWER U 제품의 앞면에는 제품 로고와 Blue LED 표시부가 있고, 검은색으로 되어 있습니다. 제품의 전체 길이는 약 35mm, 두께는 약 9mm 정도되고, 짧은쪽 길이는 약 12mm 정도 되어, 일반적인 USB 메모리와 생긴것도 비슷하고, 제품크기도 비슷해보입니다.
▲ 필자는 컴퓨터 사용도 많이 하지만, 흡연과 음주 및 스트레스를 많이 받아서 그런지 코막힘 증세, 두통 외에 안구건조증과 눈의 피로가 많이 있습니다. 약국에서 그동안 인공눈물이나 안약을 구입하여 자주 사용했지만, 낳아지는 것은 없더라구요. T★POWER U 제품이 좋은 효과를 발휘하여, 이제 안약 사용할 일이 없었으면 하네요.
▲ T★POWER U 제품을 사용해보기 전에는 15만원 상당의 꽤 비싼 수입품인 'Chronic Dry TE Kit'라는 아이에코 안구건조 치료 제품도 사용해보았습니다. 물안경처럼 생긴곳에 온열패드를 이용하여 눈주위를 찜질해주는 것이라 눈의 피로와 안구건조치료에 꽤 도움이 되었지만, 매번, 온열패드 사용후 온열패드를 끓는 물에 끓여줘야 하는 불편함과 물안경처럼 생긴것이 내구성이 떨어져서 지금은 사용을 안하고 있어요.
▲ 또, 눈 전용 청결패드인 '오큐소프트' 제품도 사용해봤었습니다. 눈 주위를 청결패드로 닦아주어 안구건조증 예방과 눈의 피로를 줄여주는 제품인데요..
세수하는 것 좋아하시는 분들에게는 괜찮을 것 같지만, 그렇다고 컴퓨터 하기전 눈 닦고, 세수하려면 조금 불편하겠죠.
※ T★POWER U 제품은?
▲ T★POWER U 제품의 특징은 눈의 건조 및 충혈을 예방해줍니다. 컴퓨터 사용시 눈의 건조함과 충혈, 이물감, 눈의 피로감 및 컴퓨터 VDT 증후군을 예방해주고, 시력보호에도 도움을 주는 제품으로 필자 생각에는 컴퓨터의 나쁜 전자파를 많이 차단해주는 제품인 것 같아요. 위에서 보았던 오큐소프트 청결패드나 안약과 함께 사용하면, 일단 눈의 충혈과 안구건조증, 그리고 눈의 피로감 해소에는 많은 도움이 될 듯 합니다. 별도의 드라이버나 전원장치 없이 컴퓨터 USB 단자에 꽂기만 하면되고, 휴대가 편리합니다. 반영구적인 사용이 가능한 컴퓨터용 시력 보호 제품입니다.
▲ T★POWER U는 건양대학교 안경광학과 교수팀이 임상 TEST를 완료한 제품이라고 하네요. 물론 사용하는 사람에 따라 효과의 차이가 있겠지만, 2주가량 사용해보았더니 컴퓨터 USB 단자에 꽂아놓아야지만, 컴퓨터를 하게 되는 것 같아요. 임상테스트 결과에 의하면, 눈물의 양이 증가하고, 눈물의 퀄리티도 증가한다는 내용이 있습니다. 자세한 테스트 내용은 홈페이지 http://www.TPOWER.kr에서 확인해볼 수 있습니다.
▲ 사용방법은 정말 간단해요. USB 연결단자에 꽂아주면 모니터로부터 1.2M 거리까지 효과가 적용된다고 합니다. 주의사항으로는 USB 허브 또는 연장선 사용은 못한다고 나오네요. IPTV 셋톱박스에 있는 USB 연결단자나 내비게이션에 있는 USB 연결단자 등에도 사용이 가능한지 갑자기 궁금한데요. 컴퓨터용 시력보호 제품이므로, 컴퓨터와 노트북에 사용하는것이 가장 좋겠죠.
▲ 제품의 스펙을 보면, 전면부는 검정색, 후면부는 Silver Gray로 되어 있어요. 무게는 5.5g이고, 소비전력은 5mW 입니다. 유효거리는 120m 입니다.
컴퓨터 모니터를 2개 이상 동시에 사용하는 사용자나 노트북, 넷북 사용자에 따라 차이가 있는지도 궁금해지는데요. 일단, 필자의 데스크톱에서 사용해보았을 때에는 장시간 사용해보았을 때, 두통이나 눈의 피로함가 눈의 건조함이 덜한 느낌이었습니다. VDT 증후군(두통, 관절통증)에도 도움이 된다고 하였는데, 장시간 사용해보았을 때, 어깨 통증 등의 VDT증후군에는 효과가 바로 느껴지지는 못했습니다.
※ 어떤 분들이 사용하시면 좋을까요?
▲ 컴퓨터 사용시 눈의 충혈, 이물간, 눈의 피로감이 있으신분들에게 좋을 것 같아요. 필자가 위에 작성한 청결패드나 온열찜질해주는 제품과 함께 사용한다면 그 효과는 더욱 좋겠는데요.
▲ VDT 증후군이 심하신 분들에게도 좋은 제품입니다.
▲ 컴퓨터 사용을 많이 하는 직장인, 학생, 시력보호가 더 중요한 어린이 등등...인터넷 사용을 많이 하는 현대인들에게 모두 필요한 제품일 듯 합니다.
▲ 컴퓨터의 USB 연결단자에 꽂아본 모습이에요. 작은 Blue LED 불빛이 들어옵니다.
▲일반적으로 사용하는 USB 메모리와 비교하여 보았습니다. 건망증이 있는 사용자라면, 중요한 문서를 USB 메모리에 담으려고 할때 자칫 잘못하면 T★POWER U 제품을 USB 메모리로 착각할 수도 있겠는데요. USB 메모리와는 모양을 좀 다르게 변형하는 것도 좋을 것 같습니다. 건망증이 있는 사용자를 위해서요.
▲ T★POWER U는 스칼라 에너지가 인체에 영향을 미치는 것 같은데요. 일단 신기한 제품이에요. 스칼라 에너지는 전기적으로 크기가 같은 양극과 음극의 두극이 아주 가까운 거리를 두고 마주하게 되면, 극성화된 소립자가 왕복 운동을 하게 되어 높은 에너지 밀도로 한쪽으로 밀리게 된다고 하네요. 이 때 진행하는 새로운 에너지가 생기는데 이게 바로 스칼라 에너지라고 합니다.
▲ T★POWER U에서 생성된 스칼라 에너지가 모니터의 빛을 통하여 컴퓨터 사용자에게 영향을 미쳐 안구건조증과 VDT 증후군을 예방해준다고 합니다.
▲ T★POWER U 제품을 2주이상 사용해보니 안구건조 예방에 도움이 많이 되는 것 같습니다. 안약을 사용할 일이 이젠 거의 없을 듯 하고, 사용하고 있던 오큐소프트 청결패드 제품과 함께 사용한다면 더욱 효과가 좋을 것 같아요. 어깨나 목근육의 뻣뻣함과 마우스를 누르는 손가락 관절의 뻣뻣함 등의 VDT증후군에는 바로 효과가 있어보이진 않았지만, 앞으로 계속 사용하게 되면 증상이 더 심해지는 것을 막아줄 것 같습니다.


작년도인 2008년엔 수영과 헬쓰를 병행하면서 1월에 78.5kg 이던 체중을 68kg까지 낮추었었습니다. 올해 2009년도엔 그 체중을 유지하는 것이 연초에 잡은 목표였었습니다. 주변의 어르신들이 왜 이렇게 살을 뺐느냐는 말들을 하시면서 걱정을 해주시는 것을 보면서.. 체중을 유지하는 것이 좋겠다고 생각했었거든요..
근데 체중 유지가 목표가 되니 동기력이 많이 떨어지는 것을 느꼈습니다. 그래서 생각한 것이 Inbody를 이용한 체지방률 관리였습니다. 아래의 도표는 3월부터 6월까지 나름 관리를 하면서 측정을 해 본 결과입니다. 체중은 약간 낮아졌구요.. 작년에 체육센타 샤워실내의 체중계에서 측정할 때에 비해서 inbody는 더욱 수치가 다소 높게 나오는 경향이 있더군요.. 물론 inbody는 옷을 입고 재니까 좀 더 나오기도 합니다. ^^ 작년에 67kg대에 진입했는데 inbody에서 측정하니 1kg가 더 나오던군요.. ㅠㅠ
생각보다 수치를 변화시키기가 힘들더군요.. 골격근량은 늘리고 체지방량은 줄이는 것이 좋겠죠? 올해 목표는 체지방률 14.0 % 달성을 목표로 해보았습니다. 근데 생각보다 힘들군요.. 거의 변동이 없다는… ㅠㅠ 체중 조절은 땀 많이 흘리고 적게 먹으면 단기간에 조절이 가능하기도 합니다. 하지만 그것은 골격근량도 함께 줄게 되는 결과가 나오는 경우가 많고… 사실 체지방은 별로 줄지않는 결과가 나오더군요.. 넉달을 해봤는데 체지방률을 낮추는 것이 매우 힘들다는 것을 절감했습니다.
그래서 변화를 주기로 했습니다. 7월부터는 주 당 3회 가던 수영을 1회로 줄이는 대신 시간을 늘리고 (수영강습 –> 자유수영) 웨이트및 러닝은 시간과 강도를 높이고 있습니다. 매월 말에 체지방을 측정하고 있으니 7월말이 기대가 됩니다. 과연 결과가 어찌 나올지… 요즘은 조금씩 복근이 자리를 잡아가고 있어서 올해말에는 기대를 해도 좋을 것 같습니다. 물론 계속 노력했을 때 그렇긴 하지만요. ^^


기업경영에 가장 중요한 의사결정은 무엇일까. 재무, 연구개발(R&D), 브랜드 전략, 고객관계 관리, 생산설비의 효율화 등 최고경영자(CEO)의 머리를 아프게 하는 많은 영역의 이슈들이 즐비하다. 하지만 많은 최고의사결정자들의 이야기를 들어보면 가장 근본적인 고민거리는 역시 사람을 관리하는 일이다. 이유는 간단하다. 기업의 수많은 의사결정은 사람이 내리는 까닭에 사람을 잘 관리하면 좋은 의사결정은 자연스럽게 따라오기 때문이다.
전통적인 인사관리의 핵심은 관계관리에 기반한다. 인간관계는 근본적으로 주관적이고 상호적인 개념이기 때문에 모든 경영 영역들이 데이터에 기반하는 방향으로 변화하는 물결 속에서도 인사관리 분야는 저항이 가장 심한 영역으로 남아있다. 끝없는 혁신으로 21세기 가장 성공적인 기업 중 하나가 된 구글의 성장동력은 인사관리 혁신으로부터 유래한다. 그리고 구글의 인사관리는 철저히 데이터에 기반한다. 예를 들면 구글뉴스, 지메일(gmail), 애드센스 등과 같은 새로운 서비스들을 탄생시킨 ‘20% 타임’, 공짜음식과 다양한 놀이 공간 및 활동들의 제공 등 파격적인 정책들은 모두 데이터에 근거해 도출되고 운영되는 정책들이다.
구글은 인재관리(HR·Human Resource)라는 용어 대신 인재운영(People Operations)이란 용어를 쓴다. 생산설비, 프로세스 관리 등에 주로 적용되는 과학적인 운영기법을 뜻하는 운영관리(Operations Management) 영역으로 본다는 의미다. 또 인사를 운영하는 주체를 인재 분석팀(People Analytics)이라고 부른다. 역시 기업 인재들을 분석의 대상으로 본다는 철학이 뚜렷하다. 인사관리 분야 전문가인 존 설리번 박사가 파악한 구글의 혁신적인 인사운영 사례 중 몇 가지를 살펴보자.
첫째, 구글 내부 데이터를 분석해 성공적인 매니저의 중요성과 조건을 밝혀내고, 이 조건들을 8가지 요소로 정리해 1년에 두 차례씩 직원들로부터 평가받도록 했다. ‘공기 프로젝트(project oxygen)’라 명명된 이 프로젝트는 꼭 필요한 상위 직급자의 자질을 정착시키는 데 매우 큰 역할을 했다. 이를 벤치마킹한 국내외 많은 기술 및 스타트업(신생 벤처기업)들이 비슷한 인사정책을 도입하고 있다.
둘째, PiLab(People & Innovation Lab)을 운영해 사회학적 실험을 통해 가장 효율적으로 인재를 관리하고 생산성을 높이는 방법을 파악한다. 여기에는 직원들이 가장 만족해 하는 동기부여 방식을 파악하고 건강 증진을 위한 과학적인 실험들도 포함된다.
셋째, 최근 많은 기업이 도입을 검토하고 있는 예측적 분석학(predictive analytics) 기법들을 활용해 직원들의 이직확률 계산모형을 통한 선제적 이직방지, 효율적인 작업환경 구축 등에 활발히 활용한다.
넷째, 이런 분석학 기법들을 직원 채용에 활용하는 데 특히 구글에서는 성공할 확률에 대한 분석학 모델을 기반으로 채용하고, 인터뷰 절차도 데이터를 기반으로 한 효율적인 모델로 설계한다.
다섯째, 역시 데이터를 통해 혁신활동은 학습, 협업, 재미의 세 가지 요소가 결합될 때 극대화된다는 점을 파악하고 이 요소들을 높일 수 있도록 과업의 부여 방식이나 물리적 환경의 개선 등 온갖 노력을 기울인다. 이외에도 직원들이 창출하는 부가가치를 정확히 계산해 이를 근거로 자원배분 의사결정을 하는 등 데이터에 근거한 인사정책은 전사적인 기업문화로 자리 잡았다.
2004년 기업공개를 한 구글은 전 세계 시가총액 상위기업 중 가장 젊은 기업이다. 때문에 다른 거대기업들에 비해 처음부터 전통적인 관계기반의 인사정책이 아닌 데이터에 근거한 인사정책이라는 혁신을 정착시키기가 용이했다. 또 구글은 창업자 및 임원들로부터 많은 기술자들까지 대부분 구성원이 분석적인 역량과 문화를 가지고 있어 데이터를 기반으로 한 인사정책의 이해와 수용이 원활했다.
또 다른 글로벌 정보기술(IT) 기업인 SAP사의 경우 ‘석세스 팩터스’라는 클라우드 기반의 인재관리시스템을 통해 전 세계 지점들의 인재 수요와 공급 현황을 관리한다. 이를 통해 조직 효율성이 증대되고 근무제도가 유연해지며 신속한 보상도 가능해졌다. 또 지속적으로 직원과 상호작용하는 ‘SAP 토크’라 불리는 평가시스템을 통해 성과를 최적화하고 향상시키는 방법을 꾸준히 토론한다. 결국 데이터를 통한 인재관리시스템으로 기업 성과도 증대하고 직원들에게 돌아가는 혜택 및 개인 발전도 함께 달성하게 됐다.
사물인터넷(IoT)과 소프트웨어기술 등의 급속한 발전은 데이터 기반 인적자원관리가 가까운 미래에 더욱 활성화될 것임을 암시하고 있다. MIT 미디어랩 출신의 와버 박사가 창업한 소시오메트릭 솔루션스(Sociometric Solutions)사는 ‘사회적 센싱기술’을 활용해 기업 내부의 소통메커니즘을 파악하고, 협업을 활성화하며 조직구조의 혁신을 달성하는데 활용하도록 돕는다. 이 기술이 활성화되는 데 가장 큰 난관인 인권 및 개인정보 보호 등의 이슈들을 해결하는 제도적, 윤리적 장치들도 함께 연구하고 있다. 아이디얼(Ideal)사는 심리측정(psychometric) 프로그램을 활용해 기업에 가장 적합한 직원을 선별하는 서비스를 제공한다. 이외에도 신규직원 채용관련 복잡한 프로세스와 서류를 간결하고 일원화해주는 시스템, 직원들의 출퇴근 및 휴가 활용 등 모든 스케줄을 관리해주는 프로그램 등이 이미 상용화돼 있다.
반면 대부분 기업들에 데이터에 기반한 인적자원관리는 전폭적인 수용이 쉽지 않다. 딜로이트 컨설팅의 조사에 의하면 대기업의 78%는 데이터 기반의 인사시스템이 매우 중요하고 시급하지만 7%만이 인사데이터를 제대로 분석하고 활용할 역량이 있다고 한다. 또 위에서 언급한 인사관리의 각종 데이터를 관리하고 업무들을 자동화하며 분석하는 전문 시스템과 프로그램들의 활용도 매우 미흡한 것으로 나타났다. 여기에는 사람을 다루는 영역에는 사람의 전문성과 경험이 훨씬 중요하다는 인식과 데이터 기반의 의사결정이 정착되지 않은 문화적 배경 등이 작용한다는 분석이다.
또 일반적으로 기업 인사관리 종사자들이 통계, 수학, 전산과 같은 데이터 분석의 학문적 배경이 약한 경향이 있다는 점도 원인이 될 수 있다. 더 나아가 기술에 의해 인사 분야 종사자의 역할이 줄어들 가능성을 염려할 수도 있다. 하지만 기업경영의 근간인 인사관리의 중요성을 인지하고 기업경쟁력의 원천임을 자각하는 기업일수록 경쟁력이 높아지는 것은 당연한 결과다.
일례로 데이터 기반의 인재 채용과 관리에 기반한 구글은 전 세계에서 분야별 최고 인재들을 뽑아 활용한다. 기술 분야는 물론이고 언론, 의료, 자동차, 연예산업 등 구글의 사업 영역이 미치는 모든 업체들은 구글에 인재를 빼앗기거나 좋은 인재를 영입할 가능성이 줄어들게 되는 것이다. 글로벌시장에서 힘든 경쟁을 펼치고 있는 우리 기업들이 꼭 생각해 봐야 할 명제가 아닌가 한다.
글로벌 음식서비스 시스코, 직원 만족도 올려주니 5000만불 절감
시스코(Sysco)사는 100개 이상의 사업조직이 독립적으로 운영되고, 5만1000여명의 직원과 40만명의 고객을 지닌 글로벌 음식 서비스 업체다.
이 회사는 각 사업조직에 대해 작업환경 및 만족도, 생산성, 직원유지율 등을 중심으로 분석을 진행했다. 그 결과 직원 만족도가 높은 사업조직의 매출이 높고 비용이 절감되며, 직원 유지가 더 잘 되고 고객충성도도 더 높다는 사실을 발견했다. 또 직원 만족도를 효율적으로 높이기 위한 구체적인 방안들도 도출됐다. 특히 배달업무 관련 직원들의 영향력이 높다는 것을 알고 이 직원들의 만족도 향상에 주력해 직원 유지율을 65%에서 85%까지 높였다. 이들의 만족도가 떨어지는 기미가 보이면 바로 이를 상쇄하는 정책을 시행했다. 결과적으로 이 회사는 약 5000만달러 이상의 비용절감효과를 거뒀고 급속한 매출 신장을 달성했다.


폐구균과 로타를 접종 받았는데, 저녁에 옷을 갈아입히는데 배 전체에 분홍빛 두드러기가 났어요. 다음날 두드러기가 다리까지 번져있고, 목까지 올라왔구요. 토를 아주 심하게 했어요. 머리도 막 빠지네요. 우리 아이는 태어나서 20일 정도에 배냇머리가 다 빠지고 더 이상 머리가 빠지지 않았는데, 머리가 좀 빠지네요. 자다가 자지러지게 우네요. 짜증이 심해졌어요. 정말 울지도 않고 엄청 잘 웃는 아이였거든요.
뇌수막염 폐구균 같이 맞췄습니다. 한번도 아프지 않던 아기가 몇시간 있다가 계속 끙끙 댓습니다. 몸을 만져보니 열이 펄펄 끓더라구요. 병원에서 열이 날지 모른다고 타이레놀 처방해 준것을 먹였지만 아무 소용이 없었습니다. 소아과 갔더니 큰병원 가라고 해서 갔더니 입원을 시키더군요. 임파선이 부었다는 거예요.
폐구균 2차접종을 했습니다. 일주일뒤 주사부위는 까맣게 되고, 멍울은 저깊은 살속에서 딱딱히 굳어가고 애기는 그 부위를 만지면 아파서 인상을 쓰며 웁니다. 다시 병원을 가니 찢어야한다며 대학병원 외과를 가라더군요. 수술해도 어중간 하다고, 괜히 찢어서 수술하면 항체 생기는데 지장있을 수 있으니 그냥 3~6개월 뒤에 보자고 하더군요.
뇌수막염과 폐구균을 동시에 맞았습니다. 다음날 왼쪽 겨드랑이에서 몽우리가 만져졌습니다
또 온몸에 열꽃이 피었구요. 초음파 찍자해서 찍었더니 신경문제인지 임파선에서 부은건지 모르겠다며 일단 약을 처방해줄테니 지켜보라하더군요.
폐구균접종 3일 후 귀에서 진물이 흐르길래 병원에 갔더니 중이염이래요. 소아과에 왜그러냐고 물어보니 이유는 많다고 그냥 그러시대요.
생후 70일인데 뇌수막염, 폐구균 접종을 하고나서 열꽃과 미열이 생겼어요. 약을 지어주길래 먹이는 중이구요. 아기 발을 만져보면 핸드폰 진동오는 것처럼 떨리네요. 두다리만 그러네요.
뇌수막염 폐구균 접종을 시켰습니다. 집에 돌아온 후 얼굴에 좁쌀같은 발진이 돋더니 온몸에 퍼졌습니다. 그후로 6일째 몸 특히 얼굴에 올라온 붉은 좁쌀 같은 발진이 없어지질 않고 있습니다. 발진 부위가 가려운지 아가가 많이 괴로워하고 있습니다.
뇌수막염. 페구균 3차접종을 했어요. 8일후 아이가 열없이 경기를 했어요. 평소보다 많이 보챘고 놀라기도 했어요.
3달된 아기인데요. 페구균접종후 저녁부터 열이 나고 피부발진, 주사맞은 데가 부어올라 병원에 갔는데 입원하라고해서 입원시켰습니다. 피검사후 갑자기 뇌막염이 의심된다고 척수검사를 하자고 합니다.
뇌수막염, 폐구균접종 1차접종을 했습니다. 밤 11시 부터 아침 6시 까지 30초안에 한번씩 놀라더라구요. 계속 아가를 꼭 안고 있어도 놀라는데 불안한 생각까지 들더라구요. 엄마가 안았는데도 놀라는 아가몸의 반응이 멈추질 않더라구요. 아가도 마음대로 안되는지 괴로워하고 울고 밤을 샛습니다. 2차때부터는 폐구균하고 따로 맞췄는데 괜찮았습니다. 3차 뇌수막염 접종 후에 9시 반에 잠들어서 10시30분에 갑자기 큰소리로 울더니 울음을 안 멈춰요. 달래다 보니까 다리가 좀 이상하더라구요. 손도 못 대게 굉장히 괴로워하더라구요. 뻣뻣해지는 반응도 좀 보이고 주사부위에 붉은 점이 8개정도 나타나고 붓지는 않았구요. 아이가 무척 괴로워하고 자지러지게 울었답니다. 장장 2시간 30분동안 자지러지게 울었네요. 병원의사도 방법이 없어하는데 정말 엄마로서 답답하더라구요.
8개월 남자아이인데 이번에 폐구균, 뇌수막염을 맞고 많이 힘들어합니다. 열은 나지 않고 계속 보채고 품에서 안 떨어졌어요. 하루 지나니까 괜찮아졌는데, 고개를 오른쪽으로 못돌리네요. 배밀이, 앉기 등 다른 움직임에는 이상이 없는데, 꼭 담이 결린 것처럼 오른쪽으로만 못 돌려요.
쌍둥이 둘 다 폐구균 1차접종을 받았어요. 잘 자고 잘 먹던 아이들이 밤에 찡찡대길래 보니 열이 39도를 훨씬 웃돌더군요. 시간이 지나도 내려갈 생각은 안하고 자꾸 올라가기만 하고 결국 한아이가 열경기 비슷하게 하길래 놀라서 대학병원 응급실에 갔습니다. 뇌수막염 검사에 피검사등 온갖 검사를 다해대더군요. 예방접종을 했다고 그 때문이 아니냐고 말해도 신경도 안쓰는 분위기. 예방접종때문에 그렇진 않을 것이라는 대답만 들었습니다. 결국엔 정확한 결과가 나올때까지 입원결정이 났네요. 입원하자마자 항생제를 맞았습니다. 한명이 혈관이 약해서 아침에 링겔 꽂으면 저녁되면 발이 퉁퉁부어 바늘을 빼야했고. 다음날 아침엔 다른 쪽을 맞고. 두발, 두손 다 부어서 더이상 링겔 꽂을상태가 안되니 먹는 약으로 주더군요. 검사결과 둘다 백혈구 수치가 2만이 넘었답니다. 일시적인건지 어쩐건지 원인을 찾아야한다더군요. 제 생각엔 폐구균 주사를 맞았으니 아이 백혈구가 활성화된거 아닌가 싶어 예방접종을 맞았다라고 해도 그냥 무시하고 넘기더군요. 그중 한명은 혈액에 세균이 있답니다. 6일만에 백혈구 수치도 정상화되고 더이상 세균검출도 안된다며 퇴원하라더군요. 퇴원시 병명은 둘다 패혈증 이었습니다. 무섭군요. '패혈증' 이라니...
폐구균과 뇌수막염 3차접종 했습니다. 접종 당일 열이 났고, 다음날에도 계속 열이 나고, 3일째 되는 날도 열이 났습니다. 병원에서는 요로감염이라고 합니다. 혹시 다시 고열이 나면 그땐 입원해야한데요. 증상은 열나고 잠들때 자꾸 깜짝깜짝 놀래요. 화들짝 놀래서 손이랑 발을 치켜드네요.
폐구균, 뇌수막염, 로타 1차접종을 했습니다. 그날 밤에 열이 39.4도 이상으로 올랐구요. 다음날 아침까지도 열이 떨어지지 않아서 해열제 먹이니까 고열은 떨어지더라구요. 미열이 이틀 갔습니다. 접종한 다음날부터 온몸에 두드러기같이 붉은 반점들이 생기더라구요. 한달이 지난 지금까지 하루에 2~3번정도 발진이 나타났다가 사라지고 합니다. 한번 발진이 시작되면 20~30분정도 되다가 없어지네요. 발진이 시작되면 아이가 아무리 달래도 엄마 쭈쭈도 안먹고 악을 쓰며 울더라구요. 눈물까지 철철 흘리면서. 바라보고만 있어야하는 엄마로써 마음이 너무 아프네요.


요즈음은 신용카드를 조회기에 긋고 즉시 한도를 조회함과 동시에 승인을 받고 전표도 가맹사별로 모아서 낼 필요 없이 자동으로 전표가 제출되어 매월 정산되는 편리한 세상입니다. 그래도 변함이 없는것은 결제를 한 다음 사인하는 것인데요(몇몇 카드사와 가맹점은 특약에 따라 소액 결제의 서명을 면제한다는데…).
그런데 요즈음 들어서 전자 사인 패드를 사용하는 곳이 늘었더군요. 처음에는 할인점이나 백화점 같이 큰곳에서 하더니 이젠 규모가 작은 곳에서도 크기가 작은 전자 사인 패드를 들여놓는 곳이 많더군요. 아무래도 종이를 뽑고 싸인하고 그것보다는 편리한가봅니다(뭐 크게 편리한건지 모르겠지만).
근데 보통은 사인을 하는 경우, 보통 NCR 지(보통 신용카드 조회기에서 사용하는, 양쪽에 구멍이 뚫린 종이, 먹지 없이도 여러장에 부본을 얻을 수 있어 사용)를 사용하는 경우에는 가맹점용/은행용/회원용 3매가 겹쳐져 있어서 금액을 확인 한 후, 서명을 한뒤 가맹점은 회원용을 떼어 주는 식으로, 그리고 열전사프린터(마트 등에서 사용하는 프린터, 로또 프린터 생각하세요)로 인쇄하는 경우에는 가맹점용과 은행용 두군데에 서명하거나 가맹점용만 서명하기도 하죠.
어찌되었던 그게 좀 귀찮은 일이라 제 주변의 어떤 분은 그냥 대충 성쓰고 동그라미 그리기도 하고. 아버지도 간단한 서명을 만드셔서 능숙하게 휘갈기시곤 하시죠. 하지만 저는 제 이름을 정자로 또박또박 씁니다. 자연스레 시간은 좀 더 걸리죠. 확실히 좀 드문 일입니다만, 여지껏 카드를 쓰면서 딱 한 번을 제외하고는 항상 지켜 왔습니다.
왜 사인을 하는 것일까요? 일단, 신용카드에서 사인은 두가지 의미가 있습니다. 카드를 사용한 사람이 나 자신이라는 것을 증명하는 것입니다. 두번째는 회원인 나는 그 금액을 나에게 청구하는 것에 동의한다는 뜻입니다.
약관상, 회원은 회사에 등록한 서명을 카드 뒷면에도 해야하고, 그리고 사용시에 금액 지불에 동의하는 경우에 동일한 서명을 하게끔 정해져 있는것이 보통입니다. 카드사에서는 카드 뒷면의 서명란에 서명이 되어 있지 않은 경우, 부정사용에 따른 보상을 해주지 않는다고 밝히고 있습니다. 거의 사문화1 되어 있습니다만 사실 카드 가맹점은 1) 카드 플레이트 상에 각인된 카드 소지자 본인인지 2) 카드 서명란의 서명과 영수증 상의 서명이 일치하는지를 확인해야만 합니다. 그러므로 서명이 없으면 확인할 수 없기 때문에 보상해주지 않는겁니다.
다시 말하면, 실제 카드 사용시의 ‘패스워드’라고 볼 수 있습니다. 해외에서는 카드 뒷면과 여권 서명, 그리고 실제 본인 서명을 유심히 비교하는 경우가 있습니다. 하지만 국내에서는 그렇지가 않은데, 그렇더라도 서명은 중요한 이유가 있습니다. 만일 도난 혹은 분실 후 3자에 의해 부정사용 되어 신고하였을때, 그것이 허위가 아닌지 확인할 수 있는 방법은 여러가지가 있지만, 일단 매출전표 상의 서명도 중요한 참고 정보가 됩니다. 앞서 저는 거의 항시 비슷한 글씨체로 서명한다고 말씀드렸습니다만, 미묘하게 조금씩 다르긴 해도, 거의 비슷합니다. 눈으로도 기존의 전표들과 비교해 쉽게 알수 있고, 그래도 못믿겠다면 필적감정이라도 받을 수 있겠죠.
하지만 이 전자 사인패드, 특히 소규모 점포에서 사용하는 녀석들은 해상도가 매우 열악하기 그지 없어서, 글씨가 뭉게지고, 또 그게 또 매우 열악한 해상도의 도트나 써멀프린터로 인쇄됩니다. 그나마 기존 양식(NCR)을 사용하는 녀석은 크기도 쥐꼬리 만해서, 내 글씨가 맞나? 라고 생각하는 경우가 있습니다. 물론 좀 규모가 있는 곳의 패드는 큼지막하고 해상도가 높아 그제서야 좀 잉크 틱해지더군요. 그런건 소수고, 대개는 정말 조악합니다. 그냥 서명받아놨다라는 요식행위에 지나지 않는것 같습니다.
또한 한가지 더, 카드 매출전표에 서명하는 것은 금액의 내역 일체를 확인하고 나서 그를 승낙한다는 뜻인데, 보통의 전자 사인 패드는 서명을 먼저하면 그제서야 영수증이 나오죠. 물론 금액이 표시됩니다만. 영 미덥지 않더군요.
저는 그러한 까닭에 디지털 서명 패드를 싫어합니다..
첨언. 저는 한글 이름을 서명으로 쓰고 있습니다. 어디선가 보니 한글이 한국은 물론 외국에서도 쉽게 모사하기 쉽지 않다더군요. 또 서명 자체가 이름을 쓴다는 뜻으로, 서명 문화권인 서양에서는 자국어로 자기 이름을 쓰는 것이 보통이기 때문에… 어떤 심볼이나 이니셜을 쓰는 것보다는 낫겠다 싶었습니다. 보통 여권의 서명이 해외에서는 매우 중요하게 여겨지는데(수표를 사용하거나 은행거래를 하거나, 입출국을 하거나 등등에 사용), 일본 여권에는 우리나라처럼 자국어 이름과 서명란이 별도로 있지 않고, 자기 호적상 이름을 자필로 기재받아 여권에 소유자의 서명란에 전사하고 있습니다.


팝핀(로봇 춤). 방송 2분 전, 서서히 밖에서는 내 전 차례가 끝나가는 소리가 들린다. 출연자 담당 누나 서 다음 차례를 준비하라고 말한다. 나도 안절부절 못하고 매니저 형도 안절부절 못하고 있다. 정말 떨려서 어떻게 뭘 집지를 못하겠다. 매니저 형 매무새를 단정시켜주고. 밖에서는 내 전 차례가 끝나고 MC누나의 내 차례를 알토토사이트 먹튀폴리스리는 소리가 들린다. “자, 오늘의 마지막 유스 댄서는 제 2회 미스 이 엔터테인먼트 영재성 검사를 4등으로 통과해 6년간의 긴 연습생 기간을 마치고, 오늘 우리 댄싱 유스에서 데뷔하는 19살의 서태현 군입니다! 태현 군 나와 주세요!” 전주가 흐르고, 이제 내가 나가야할 차례다. “우와, 우리 써태 엄청 잘했 토토사이트 먹튀폴리스 다. 정말 멋있었어. 오늘 숙소 들어가서 형이 모니링 해줄게. 자, 지금은 약속대로 맛있는 거 먹으러 가자! 뭐 먹고 싶어, 고기 먹을까? 닭고기 먹을래? 먹고 싶은 거 다 사토토사이트토토사이트 먹튀폴리스 먹튀폴리스줄게. 오늘은 형이 자비로 다!” 드디어 첫 방송 녹화가 끝났다. 3분간 내가 준비했던 춤을 추고, 한 5분 정도 MC누나와 인터뷰. 그리고 마지막에는 시청자들에게 앞으로의 짐이라든가 등의 모놀로그로 끝을 냈다. 녹화를 다 마치고 대기실로 들어서자 모니터링을 하고 있던 매니저 형은 함박웃음을 지으며 나를 칭찬해 었고, 지금까지 계속해서 모니터링을 해주었음에도 불구하고 내 부분을 따로 녹화해 숙소에서 또다시 모니터링을 해주겠다고 한다. 매니저 형은 했다면서 저렇게 칭찬해주지만 아까 내가 제일
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열심히 연습했던 애칭 훼이크 팝핀 부분에서 약간 틀린 게 너무나도 아쉽다. 내가 생각하기에는 너 장해서 제대로 한 것 같지도 않은데 매니저 형은 함박웃음을 지으면서 나를 칭찬해준다. 내 긴장 풀어주려고 하는 매니저 형의 덕담임에도 불구하 써 내 입가에는 미소가 번진다. 그리고 앞으로 할 방송에 대한 희망이 생긴다. 그리고 시청자, 네티즌들의 관심을 가지고 싶어진다. “형, 나 치킨 줘요. 양념 반, 프라이드 반!” 멍청하게도 이미 한 번 실망했음에도 불구하고 또다시 기대감에 부풀어 매니저 형에게 앙탈을 부렸다.* * * 어느새 애 첫 방송을 끝 마친지도 4시간 가까이 지났다. 방금 전까지 호프집에 들어가 매니저 형이 사주는 치킨을 먹고, 콜라를 마시며(아직 미성년자라며 니저 형은 술을 입에도 못 대게 했다), 매니저 형과 긴 얘기를 나누었다. 그리고 지금은 다시 숙소로 돌아와 인터넷 서핑을 하고 있다. 엠피쓰리에 을 음악들을 찾아 다운받고 있고, 그동안 연습 때문에 즐기지 못하던 웹툰(인터넷 연재만화)도 즐기고 있다. 뭐 엠피쓰리에 넣을 음악들이라 해봤 습할 때 사용해야할 음악들일 뿐이지만 말이다. 어느 정도 내가 좋아하는 풍의 음악들을 다 찾고, 볼만한 웹툰들은 다 보고 나자 또다시 내 마음 에서는 주체할 수 없을 정도의 기대감이 또다시 부풀어 올랐다. 댄싱 유스에서 메인으로도 나왔는데 설마 아무도 관심 안 가질까, 한 명이라도 관 져주겠지. 거기다 내가 얼마나 열심히 연습 했는데, 분명 단 한 사람의 블로그 포스팅도 있을 거고, 스크린 샷도 있을 거야. 첫 방송을 앞두고 그랬 처럼 또다시 콩닥콩닥 뛰는 가슴을 안고 조심스레 검색 창에 내 이름 한 자 한 자를 써나갔다. 서·태·현. 첫 방송 전보다도 더욱 더 큰 기대감에 부어 올라있다. 가슴이 터질 것 같다 못해 마비되어 버릴 것 같다. 6년간이나 연습했는데 설마 아무도 관심을 가져주지 않을까 하는 욕심이 생겨났다. ‘입력하신 검색어에 대
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가입자의 전화 번호는 지역 번호를 통해 특정 지역에 할당됩니다. 지역 번호 외에도 국제 국가번호, 휴대전화 서비스 제공업체 번호, 그리고 다양한 서비스의 번호 등 다른 유형의 번호가 있습니다. 이 번호들은 여러 목적을 위해 조합됩니다. 한 국가에서 다른 국가로 전화를 걸 때 수신자의 전화기가 유선 전화기인 경우, 국가번호를 지역 번호 그리고 가입자의 전화 번호와 조합합니다. 지역 번호 263 (Praia), 국가번호 001238에 해당하는 가상의 전화 번호 4441856의 경우, 전체 전화 번호는 001238 263 4441856입니다. 전화기가 휴대전화인 경우, 국가번호를 휴대전화 서비스 제공업체의 번호 그리고 가입자의 전화 번호와 조합합니다. 동일한 국가의 가입자에게 전화를 거는 경우, 국가번호는 생략할 수 있습니다. 다수의 국가에서, 동일한 국가 내에서 한 유선 전화기에서 다른 유선 전화기로 전화를 거는 경우, 두 가입자가 모두 동일한 지역 번호를 가지고 있으면 지역 번호는 생략할 수 있습니다. 특히, 가입자가 다른 지역이나 도시로 이동한 후에도 동일한 전화 번호를 유지할 수 있는 국가에서는 지역 번호(이 경우 263)도 입력해야 합니다.


병원이 아닌 보험사에 의사가 근무한다면, 아마 낯설게 여기는 사람들도 있을 겁니다. 하지만 삼성화재에는 실제 의사가 근무하죠. 이들을 ‘사의’라고 부릅니다.
‘사의’는 인수검사, 지급심사 등의 심사기준을 마련하고 심사자들을 교육합니다. 건강보험 상품개발에 참여해 임상 현장의 소리를 전달하기도 하죠.
이와 함께 고객과 임직원의 건강관리 등 회사 내 모든 의학 자문을 하는 역할도 담당합니다. 현재 삼성화재에는 3명의 사의가 있고요.
삼성화재 인보험 심사파트에서 근무하는 강동진 수석은 국내 손해보험사 ‘1호 사의’이자 가장 오래된 ‘사의’입니다. 국내에 ‘사의’가 도입된 지는 얼마 안 됐습니다. 의사가 보험사에서 일한다는 것은 강 수석이 삼성화재에 입사하기 전까지는 생소한 업무였죠. 강동진 수석은 차병원에서 17년간 환자를 돌봐 온 의사였습니다. 하지만 절친한 친구의 권유로 하얀 가운을 벗고 삼성화재에 입사했죠. 이직을 결심했을 때 그는 막 교수로 임용된 시기였습니다. 그랬던 만큼 의과대학 교수라는 사회적 지위를 버리고 회사원을 선택하는 길은 절대 쉽지 않은 결정이었습니다. 강동진 수석은 편안한 자리에 안주하는 것보다는, 남들이 걷지 않은 새로운 분야에 도전하는 일에 자신의 능력을 쓰는 것이 더 매력적이라고 느꼈던 겁니다.
아직 걸음마 단계였던 당시 국내 보험의학 분야에서 제가 직접 새로운 길을 개척한다는 것, 그리고 제가 잘 닦아 놓은 그 길을 다른 이들이 잘 따라오는 것. 이보다 매력적인 일이 또 있을까요?
강 수석이 ‘사의’의 길을 걸은 지 7년이 흘렀습니다. 그는 기존에 가입이 거절되었던 만성질환자, 정신질환자, 장애인들이 가입할 수 있는 조건부 인수제도를 도입했습니다. 조건부인수제도에는 보험금 감액, 부담보인수, 할증인수제도가 있죠. 강 수석은 삼성화재가 조건부인수제도 중 할증인수제도 시장을 선점하고 선도하는데 큰 역할을 했습니다. 할증인수 제도를 알리기 위해 전국 방방곡곡을 돌아다녔죠. 주어진 업무 외에 강의 자료를 준비하고 일주일에 2~3번씩 외근을 나가며 교육했습니다. 덕분에 할증인수제도가 도입된 2009년, 천여 건에 그치던 것이 2012년엔 16,488건으로 확대 운영되었습니다. 그만큼 강 수석의 공이 크답니다.
강 수석은 처음 교육을 시작했을 때 잦은 외근과 장거리 출장으로 지치기도 했지만, 막상 현장에 나가면 열의를 가지고 관심을 보이는 현장 근무자들의 모습에 오히려 힘을 얻었다고 했습니다. 처음엔 힘들었지만, 지금은 오히려 즐기게 됐어요. 제 강의를 들은 분들이 ‘정말 좋은 강의였다’며 직접 전화를 걸어 고마움을 표시하기도 하시거든요. 제가 힘들게 발로 뛴 성과가 나타나고 있는 만큼, 저를 필요로 하는 분들이 있는 곳이라면 어느 현장이든 뛰어들 준비가 돼 있어요 강 수석은 외근이 잦은 만큼 체력관리에도 신경을 써요. 출장을 갈 때면 그의 곁에는 늘 만보기가 있죠. 따로 운동할 시간이 없기 때문이에요. 그는 만보기를 통해 운동량은 어느 정도이고 열량은 얼마나 소모했는지 꼼꼼히 확인합니다.
강 수석은 본인 건강뿐 아니라 동료의 건강도 살피는 것으로 유명합니다. 의사라는 자신의 전문 지식을 활용해 동료의 건강검진 결과 상담, 동료의 부모님, 친척, 심지어 여자친구의 건강 문제까지 알뜰살뜰하게 챙기기도 한답니다. 강동진 수석이 의사의 길을 접고, 삼성화재에 입사할 때부터 주위의 우려가 컸습니다. 끊임없이 물음표를 찍어 대는 의문부터 왜 좋은 길 놔두고 다른 길을 선택하느냐는 만류까지. 그럴 때마다 강 수석은 단호했습니다. 보험 의학은 충분히 경쟁력 있는 분야이며, 자신이 그 분야에서 성공할 수 있을 거란 확신이 있었던 것이죠. 초기의 우려와는 달리, 오히려 강동진 수석은 지금까지도 연락하고 지내는 동료 의사들에게서 부러움의 시선을 한몸에 받고 있다고 합니다. 주말과 밤낮의 구분이 없는 의사 업무와는 달리, 일할 때와 쉴 때의 구분이 확실한 점, 제한적이라고 생각했던 의사의 영역을 넓게 해석해 남들이 가지 않은 길을 먼저 가서 능력을 펼치고 있다는 점들 때문이랍니다. 실제로 그는 삼성화재에 입사하면서부터 가족과 함께하는 시간이 많아졌습니다. 아내와 세 딸, 이렇게 네 명의 여자들과 주말에 시간 날 때마다 산으로 섬으로 캠핑하러 다니면서 말이죠. 회사 내에서 다양한 일을 하는 동료와 함께 지내고, 그 안에서 힘을 얻으며 자신의 포부를 펼치는 강동진 수석. 그는 ‘이제 시작’이라며 앞으로 차근차근 밟아 나갈 길에 대한 깊은 자기 확신으로 먼 길을 바라보고 있습니다.
올해로 7년째. 제가 손보사 중에서도 가장 오래된 사의입니다. 지금까지 사의로서 제가 가진 의학적 지식을 토대로 환자들에게 꼭 필요한 새로운 상품을 만들어 내기도 하고, 사내에서 의학적 자문도 지원을 아끼지 않았습니다. 지금까지 해 온 것 이상으로 노력해,


전동식과 수동식이 있다. 전동식은 소형 2극 유도전동기를 장치한 스탠드 상부에, 원판 모양의 나선형 칼날과 원심분리통이 전동기 축과 직결되어 있다. 위에서 넣은 식품을 원심분리통이 칼날과 함께 회전하면서 갈아냄과 동시에, 원심분리통 주위의 필터로 걸러낸 주스가 주스 유출구로 나와 주스통에 괴도록 되어 있다. 찌꺼기는 원심분리통에서 별도로 쏟아 내는 것과, 자동적으로 나오게 되어 계속 가동할 수 있게 되어 있는 것이 있다. 특징은 믹서에서와 같이 물을 넣을 필요가 없어 진한 농도의 과즙을 얻을 수 있으며, 믹서보다 회전수가 적고(2,800~3,500 rpm), 갈면서 걸러내기 때문에 공기와의 접촉이 적어 비타민 C의 파괴가 적다. 수동식은 식품을 간 후 즙을 짜내는 작업이 필요하므로 전동식에 비하여 불편한 점이 많다." [네이버 백과사전]
2, 생주스를 만드는 데 가장 좋은 주서(juicer)는 수압식(水壓式) 압착형이 좋다. 일반적으로 값싼 원심(遠心) 분리형 주서로 만든 것보다 미네랄이 많이 포함되어 있다. 녹즙기를 사용하면 더욱 좋다.
3, 신선하고 잘 익은 식물(植物), 과일, 야채 등 될 수 있으면 자연 육성한 것을 쓸 것.
4, 만일 일반 슈퍼마켓의 것을 쓸 때에는 잘 씻어서 쓸 것(냉수 등으로 헹구는 것만으로는 불충분하다). 씻을 수 없는 과실이나 야채는 껍질을 벗긴다. 때로는 부러쉬로 닦아내는 방법도 강구할 필요가 있다.
5, 당장에 마실 분량 만큼만 만들 것. 저장할 때 냉장고에 넣어 두어도 생주스는 곧 산화되어 그 약효가 없어진다. 10분가 두어도 그 약효가 많이 없어진다.
6, 주스가 단맛을 많이 지녔을 경우. 당근, 비트, 포도, 사과, 배 일 때는 물을 반반 타든가, 다른 달지 않은 주스를 섞는다. 이것은 특히 당뇨병 혈당감소병, 관절염, 고혈압의 경우에 중요하다.


국가서 알았던것이다.미국은 급한 사고가 나면 911를 불러 응급조치를 취한다 그런데 이 비용을 이용자 부담이다. 한번에 1000불. 우리는 119 불러 응급실까지 가고 인사만 꾸뻑하면 되고 공짜다. 세계 이런나라가 없다. 그런데 주택은 전혀 다른 양상이다.
국민들이 필수적으로 소유 또는 임대 하여야 하는 주택에는 엄청난 세금폭탄 달아놓고 기다리는 형국이다.
(대한민국 은 119는 공짜고 허위신고해도 윈만해서 벌칙이 없다, 산에서 구조요청하면 헬기가 뜬다. 이비용도  30만원 받는 수준이다) 미국의 보유세도 너무 간단하다 (캘리포니아주기준) 인구 3천8백만명.교포 100만명. 주택에 대한 취득세는 없고 보유세는 신고한 취득가 기준으로 영원히 낸다. 우리처럼 매년 수십%인상을 하지 않는다는것이다. 수십년 흘러 인플레가 되어 그옛날 기만불 에 구입한 주택가격 대비 년간 1.2% 부과 하니 푼돈이 되고 연금으로 낼수 있고 나이들어 집한채 떨어진다고 한다. 우리는 정반대이다. 매년 수십%인상해대고. 나이들어 소득이 없어면 집을 줄이고 변두리로 나가야 한다. 미국과 정반대의 세금정책으로 가고 있다. 미국은 주택의 취득 보유에 국민들의 필수적인 주거수단으로 도와주는 세금정책 우리는 투기꾼으로 몰아세워 세금걷는 수단으로 사용하는것이 특징이다. "아기곰 동호회"서 퍼온 미국과 한국 주택에 대한 보유세 상세하게 설명한것 퍼왔다. *아기곰 회장은 주택이 미국도 있고 한국도 있다. 그래서 너무 잘알고 있다.정치권이 좀 배워 왔어면 하고 우리네 특파원들 도대체 뭘하면서 놀고 있나? 정말 그렇게 눈에 보이지 않나보네
이런 비교도 좀해서 국내 독자에게 알려야 세금폭탄 정책 만들지 않치? 이번엔 반드시  기사화 해 주십시요. 미국과 한국의 보유세 제도 비교 미국의 주택에대한 세금구조 설명 단일 세율 시스템= 같은 지역 내에서는 단일 세율을 적용한다. 집값이 싸더다고 낮은 세율을 적용하거나 집값이 비싸다고 높은 세율을 적용하는 경우는 없다.
 예를 들어 10만 달러짜리 집을 가지고 있고 세율이 1.5%라면 1500달러만 세금으로 내면 되는 것이고 100만 달러짜리 집을 가지고 있다면
그 열 배인 1만5000달러를 세금으로 내면 되는 것이다. 세금은 자신이 사는 고장을 유지 발전시키기 위한 재원이므로 모두가 내야 한다는 인식이 있기 때문이다.
대한민국은 어림없다. 누진세율이다. 가격대비 0.3-2%까지 누진적 구조로 세금을 걷고 있고 매년 수십%인상까지 하고 있다 (년간 30% 한도내 인상하는 법율을 소유)과표의 적용 방식= 세율만 보면 우리나라 종부세율은 그다지 높은 것이 아닐 수도 있다. 그러나 과표의 적용은 서로 다르다.
한국은 정부에서 일괄적으로 정하는 기준 시가를 근거로 하지만 캘리포니아에선 최초 매입가를 기준으로 과표를 계산한다.
같은 동네에 있는 같은 면적의 주택이라도 매입 시기가 다르면 재산세가 다르다.비슷한 재산에 대해 재산세가 다르게 나오는 것이 정당하냐고 생각할지 모르지만
다른 시각에서 보면 이 방식이 훨씬 합리적이다. 왜냐하면 주택을 구입할 당시 자신이 향후 부담해야 할 재산세의 규모를 미리 알 수 있기 때문이다.
그래야 본인이 재산세를 부담할 능력이 되는지도 고려해 주택 구입 여부를 결정할 수 있다.
담세 능력과 상관없이 정부가 일방적으로 정해 주는 액수를 그대로 내야 하는 방식이 그들의 눈에는 비합리적으로 보일 것이다.
미국에서는 집값이 급등했다고 해서 재산세도 따라서 갑자기 늘어나는 일은 없다. 집값이 올랐다고 해도 집을 팔기 전까지는 미실현 소득이므로 과세의 근거로 삼을 수 없고
 과세가 된다고 해도 그것은 양도소득세를 통해 징수돼야 하는 것이기 때문이다. 소득공제가 되는 재산세= 미국에서는 매년 초 전년도 소득에 대해 신고하고 세금을 정산한다. 한국으로 말하면 종합소득세 신고 제도다. 근로소득뿐만 아니라 이자나 배당 등 자본소득도 모두 같이 보고한다.
 이때 전년도에 낸 재산세와 집과 관련돼 낸 금융비용에 대해서는 소득에서 공제해 준다.이 때문에 미국에서는 세금을 돌려받기 위해서 집을 사는 사람도 많다.
 그러면 미국 정부는 왜 세금공제를 해줄까. 미국에서도 세금은 공공의 이익을 위해 쓰이기 때문에 다른 경비보다 우선적으로 지출돼야 한다고 생각한다.
그런데 10만 달러 연봉인 사람이 재산세나 집 구입에 따른 이자 등을 합해 2만 달러를 냈다고 하면 이 사람은 2만 달러를 만져보지도 못하고 지출한 것이다.
그러므로 소득은 10만 달러가 아니라 2만 달러를 제외한 8만 달러가 돼야 한다는 것이다.
한국처럼 10만 달러에 대한 소득세는 모두 내고 재산세 등으로 2만 달러를 또 내야 하는 것은 이중과세라는 것이 미국의 과세 이론이다. 낮은 양도소득세율=미국은 보유세율이 높은 대신에 양도세율이 낮다. 지난 5년 동안 2년 이상 실거주했다면 부부 합산해 50만 달러(약 6억 원)까지의
양도 차익에 대해 감면해 준다. 5년 보유할 필요는 없고 2년 거주 조건만 채우면 된다.
그러면 집이 두 채 이상 있는 경우는 어떨까. 이때에도 자신이 살고 있는 주거용 집은 1가구 1주택자와 같이 50만 달러까지 양도세를 감면해 준다. 다만 주거용이 아닌 투자용 집에 대해서는 양도소득세를 내게 되는데 이때는 그 세율이 15%에 불과하다. 더욱이 연소득이 5만2000달러(약 6000만 원)이하의 저소득자의 경우에는 세율이 5%까지 낮아진다.만약에 양도세를 당장 내기 어렵다면 양도세 유예 신청을 할 수도 있다.
지금보다 더 비싼 집을 사는 경우 양도세를 유예 받게 되는데, 이는 양도세를 무리하게 낼 경우 현재 사는 집보다 싼 집으로 이사를 가야 한다는
 문제점을 해결하기 위해서다.양도세 유예 제도는 집값이 내릴 경우에 대한 대비책도 된다. 만약 50만 달러에 산 집 A가 100만 달러가 됐다고 가정하자. 이때 양도 차익은 50만 달러다. 이때 A집을 팔고 같은 가격대인 B집을 샀다고 할 때
우리나라의 경우 50만 달러에 대한 세금을 모두 내야 한다. 그러나 B집이 50만 달러로 집값이 떨어졌다고 할 때 우리나라에서는 기존에 납부한 양도소득세를 돌려주지 않는다.
이에 반해 양도세 유예 제도가 있는 미국의 경우 양도소득 자체가 없어지므로 (50만 달러쭭100만 달러쭭50만 달러) 세금을 내지 않아도 되는 것이다 낮은 취득·등록세율= 미국은 취득세나 등록세라는 것이 거의 없는 수준이다. 이렇기 때문에 한 집을 취득해 보유하고 매각할 때까지의 세금을 모두 따지면 한국이 경제협력개발기구(OECD) 국가 중에서 세금 부담이 제일 높은 것이다. 세법은 그 나라의 실정에 맞춰 진화해 나가는 것이다. 그럼에도 불구하고 그 세법에 깔려 있는 철학이나 합리성에 대해서는 우리 모두 생각해 보아야 한다.
앞에서 소개한 미국의 부동산 세제와 비교할 때 한국의 세제 특히 종부세는 수정될 부분이 많다. 단일 세율 적용, 지방세로의 전환, 과표의 적용 방식이나 보유세의 소득공제 실시 등 검토해 볼만한 점이 있다. 그러나 무엇보다도 다시 검토돼야 할 것은 세금의 성격이다. 종부세는 세금의 기본 원리인 ‘갹출의 성격’보다는 ‘징벌적 성격’이 강하다.
“누가 6억 원 이상짜리 주택을 가지고 있으라고 했나?”라는 것이 종부세 탄생 배경인 것이다.
그렇기 때문에 종부세를 만들었던 고위 공직자 입에서 “강남의 보유세가 비싸면 팔고 분당으로 가면 될 것 아니냐?”라는 말이 나오는 것은 자연스러운 일이었다.
그러나 6억 원 이하 주택을 보유하면 성실한 실수요자이고, 6억 원보다 비싼 주택을 보유하면 징벌을 받아야 할 투기꾼이라는 이분법에는 논리적 근거가 없다.
조사 기관에 따라 다소 차이는 있지만 종부세 완화에 반대하는 의견이 상대적으로 많은 것으로 조사되고 있다. 표면적으로만 보면 국민의 상당수가 반대하는 종부세 완화를 소수의 수혜자를 위해 정부가 밀어붙이는 모양새가 되고 있다.
그러나 역설적으로 바로 이것이 종부세가 없어져야 할 이유인 것이다. 앞서 지적한 대로 세제상의 많은 문제를 안고 있기도 하지만 종부세는 국민 사이에 계층 간, 지역 간 갈등을 조장하는 수단이 되고 있기 때문이다.경제적 논리가 아닌 정치적인 필요에 의해 만들어진 종부세는 재산세와 통폐합해 단일 세제 시스템으로 만들어야 한다.


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Min, South Korea 2016년 2월 4일
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일지는 데이비드 셀리가 플레이어 캐릭터들에게 성격을 불어 넣어줄 목표 시스템을 다시 한 번 설명합니다. 거기다 이번에는 이런 목표들이 파티간 대화에서도 큰 영향을 미친다는 점을 소개하는군요.
모두 안녕하세요! 최근 디자인 팀은 플레이어가 만든 캐릭터들에 스탯과 스킬 이상의 성격을 불어넣을 방법에 집중하고 있습니다. 전통적으로 대부분 파티 기반 CRPG에서는 플레이어가 걸어다니는 스탯 시트와 크게 다르지 않은 커스텀 캐릭터를 직접 만들거나 플레이어의 자율성을 희생해 미리 풍부한 배경 이야기가 부여된 캐릭터를 주거나 둘 중 하나였습니다.
7DS에서는 플레이어가 고유의 성격을 지닌 커스텀 캐릭터 파티를 만들고 캐릭터들이 게임의 목표 시스템을 활용해서 내러티브 요소에 참여하는 혼합 방식을 취합니다.
캐릭터를 만들 때 플레이어는 위 그림 같은 질문에 연속으로 답해 캐릭터의 종족과 클래스, 전문성에 더해 성격 프로필을 만듭니다. 답변에 따라서 캐릭터는 13개 목표 중 하나를 얻습니다.
캐릭터의 목표는 캐릭터가 목표에 어울리는 방식으로 퀘스트를 해결했을 때 보너스를 부여합니다. 저희는 또 캐릭터들 사이의 대화를 만들 때도 목표를 활용합니다. 가령 ‘찬사'(명성을 추구) 목표가 있는 캐릭터는 ‘동정'(타인을 도움) 목표가 있는 캐릭터가 사람들을 도우면서 그 사실을 자랑하지 않는 점에 핀잔을 줄 수 있습니다. 동정 목표가 있는 캐릭터는 도움을 주는 것 자체가 목표이며 다른 사람의 시선을 생각하는 것은 어리석다며 맞설 수 있습니다.
게임은 이벤트가 발생하는 시기와 파티가 전반적으로 문제를 해결하는 방식도 추적합니다. 만약 게임이 플레이어가 문제를 학살로 풀길 좋아한다고 인식한다면 ‘거룩’ 목표(모든 종교를 존중함)가 있는 캐릭터는 의견을 존중 받지 못하는 동정 목표 캐릭터를 가엾게 여길 수 있습니다.


100세 시대라고 떠들고 다니지만 일을 할 수 있는 시기는 한시적입니다. 예를 들어 50세만 넘어도 공무원이나 전문분야가 아닌 이상 더 근무하기 어려운 상황입니다. 그리고 체력적으로 40대 후반만 가도 야근이나 철야작업에 견디기 힘들어지고, 몰입도도 약해집니다.
또 빠르게 급변하는 시대 속에서 새로운 일에 도전하는 젊은 세대와 경쟁하는 것은 어떻게 보면 무모한 일입니다.
그래서 청춘인 20~30대에 최대한 열심히 생활하고 노력해야 하는 것이 미래를 위한 적금일 수밖에 없습니다.


다이나핏 측은 이날 공식 보도자료를 통해 이 같이 밝히며 “세븐틴에 앞서 앞서 배우 조인성과도 모델 계약을 체결했다. 조인성을 통해서는 스타일리쉬하고 강렬한 브랜드 이미지를 정착시키고, 세븐틴을 통해서는 트레이닝 웨어 및 운동 전후와 일상생활까지 함께 착장할 수 있는 데일리 웨어 및 벤치다운 등 제품 중심의 이원화된 커뮤니케이션을 해나갈 방침”이라고 설명했다.
브랜드 관계자는 “올해 데뷔 3년째를 맞은 세븐틴은 밝고 청량한 에너지와 함께 외모 뿐 아니라 최근 미국 빌보드 ‘소셜 50’ 차트에 15주 연속 순위에 오르는 등 아티스트로 자리매김하고 있는 국내 대표 아이돌 그룹 중 하나”라며 모델 선정 이유를 밝혔다.


다행히 한국 중고생의 혈중 납 농도는 0.80㎍/dL로 세계적으로도 낮은 편이다. 그러나 납은 지금의 낮은 농도로도 어린이의 지적 저하와 주의력 결핍 과잉 행동 장애(ADHD)를 유발할 수 있다. 따라서 납 농도를 저하하려는 지속적인 노력을 기울일 필요가 있다.
납(lead,Pb)은 보통 푸르스름한 빛을 띠는 흰색 또는 은회색의 광택이 나는데, 공기 중에서는 신속히 산화막을 형성하여 흐릿한 회색으로 변색한다. 이렇게 형성된 산화막으로 인해 더는 부식이 일어나는 것을 막아준다.
납은 보통 2개 이상의 다른 원소와 결합한 화합물의 형태로 음식물·공기·마시는 물·강·호수·바다·먼지·토양 등 우리 주변 어디서나 볼 수 있고 특히 공기 중의 납은 먼지와 함께 먼 거리를 이동한다. 미세먼지 노출은 납의 노출을 가져다주는 중요 오염원이기도 하다.
납은 고대에서부터 오랫동안 여러 용도로 활용했다. 고대 이집트의 납 메달이나 로마 유적의 납 수도관에서부터 현재는 주로 자동차 배터리에 주로 사용한다. 또 파이프·납 판·축전지·탄약·방사능 차폐물·내외장재 페인트 안료·염색약·도자기 유약·텔레비전의 브라운관·컴퓨터 스크린·가솔린 첨가제 등에 사용한다. 이 중에서도 자동차 배터리 제조에 가장 많은 양이 사용되고, 다음으로 많은 양의 납이 탄약 제조에 사용되고 있다. 녹는점이 낮아 납땜이 용이하여 땜납에도 많이 사용한다.
납은 흡입·섭취·피부를 통해 흡수될 수 있다. 흡입이나 섭취의 경우가 피부를 통한 흡수보다 흡수효율이 높은데, 유기 납은 피부를 통해서도 잘 흡수하는 것으로 나타났다. 납을 포함한 페인트를 칠하거나 납을 포함한 먼지를 흡입할 때 호흡기를 통해 흡수될 수 있는데, 납 입자의 크기나 호흡 속도 등에 따라 흡수율이 다르다.
어린이는 납 흡수율이 높아 특히 문제가 된다. 어린이들이 장난감을 만지고 놀 때 자연스럽게 피부를 통하거나 장난감을 입에 넣어 빨 때 위장관으로 흡수되기도 한다. [사진 pixabay]
어린이는 납 흡수율이 높아 특히 문제가 된다. 납에 오염된 음식이나 물을 섭취할 때 위장관을 통한 흡수가 이루어지는데 납 화합물이 물에 잘 녹을수록, 입자의 크기가 작을수록 흡수율이 높아진다. 어린이의 경우 어른보다 섭취를 통한 흡수율이 훨씬 높기 때문에 납이 섞인 페인트를 칠한 어린이 장난감 등은 심각한 소아 납중독 문제를 일으킬 수 있다. 어린이들이 장난감을 만지고 놀 때 자연스럽게 피부를 통하거나 장난감을 입에 넣어 빨 때 위장관으로 흡수되기도 한다.
유기 납은 지용성이므로 피부를 통해서도 잘 흡수되지만, 무기 납은 피부를 통해서는 거의 흡수되지 않는다. 땀이 날 경우 약간 흡수량이 증가하는 정도이다. 납은 흡수되자마자 혈장으로부터 적혈구·연조직·뼈로 빠르게 이동한다. 혈액 내로 들어온 납은 적혈구에 친화성이 높아 95%는 적혈구에 결합하여 혈색소 합성을 방해함으로써 빈혈을 초래한다.
납은 체내에 들어오면 수일에서 수 주 동안 혈관을 따라 순환하다가 일부는 소변 등을 통해 배출된다. 배출되지 않은 일부는 체내에 남아 있다가 뼈 조직에 쌓여 수년에서 수십 년 동안 체내에 머물게 된다. 뼈에 쌓인 납은 조금씩 혈액으로 나오는데 폐경이나 체중감소, 골다공증, 노화 등으로 뼈가 약해지거나 임신을 하여 칼슘이 더 많이 필요한 시기가 되면 뼈로부터 칼슘을 재흡수하는 과정에서 더 많은 납이 혈중으로 흘러들어와 혈중 납 농도가 더 높아진다.
태아 시기에 납 노출은 저체중아, 성장발육 장애, 지능 저하 등을 가져올 수 있으니 산모는 납 노출에 특별히 주의해야 한다. 산모가 납 농도가 높은 상태에서 수유도 위험하다. 또한 납의 지속적인 노출은 다양한 만성질환, 특히 고혈압·인지능력 저하·파킨슨병·노인성 백내장·청력 손실 등 노인성 질환과 관련이 있고 급성 복통 등의 위장관계 독성·간독성·신장 독성·면역독성·신경독성을 나타낸다.
세계보건기구(WHO)의 국제암연구소(IARC)에서 납은 1987년 ‘인체 발암 가능 물질’인‘Group 2B’로, 무기 납 화합물은 2006년 ‘인체 발암 추정물질’인 ‘Group 2A’로 분류되고 있기에 암 예방을 위해서도 납 노출을 줄여야 한다.
오래된 건물은 납 상수 배관이나 페인트 등에 납이 있을 수 있으므로 20년 이상 오래된 집에 사는 경우 납 검사를 하도록 한다. 상수 배관에서 더운물에 납이 더 잘 녹아 나오므로 마실 물과 요리는 찬물로 하도록 하며, 페인트 조각이나 먼지는 젖은 스펀지나 걸레로 닦아낸다. 납을 포함한 페인트를 제거할 때는 전문가에게 의뢰한다.
미세먼지로 인해 흐린 서울 도심. 납을 포함한 미세먼지 노출을 피하고 외출에서 돌아올 때 오염된 흙이 집 안으로 들어오는 것을 방지하고 자주 청소해 먼지를 마시지 않도록 한다. 김선웅 기자
납을 포함한 미세먼지 노출을 피하고, 외출에서 돌아올 때 신발을 깨끗이 하여 오염된 흙이 집 안으로 들어가는 것을 방지하고, 손을 반드시 씻으며 창문틀과 바닥을 자주 청소하여 먼지를 마시지 않도록 한다.
페인트를 칠한 장난감, 페인트칠한 유아용 침대 등을 아기가 빨지 않도록 하고, 가능하면 이러한 제품을 유아용품으로 선택하지 않도록 한다. 또한 일부 어린이용 장신구, 화장품, 염색약 등도 납을 포함할 수 있으므로 사용 시 주의가 필요하다. 납 크리스털 유리 용기 사용 시 납이 유출될 수 있으므로 뜨거운 음식 담지 않도록 주의하고, 용기에 음식을 담아 데우는 행위도 삼간다.
혹시 자신의 집에 그러한 납오염이 존재하는가 우려가 되는가? 곧 일련의 조처를 하여 존재할 수 있는 납오염을 줄일 수 있다. 전문가를 불러 집안의 페인트칠을 검사하거나 휴대용 계측기를 사용하여 페인트나 땅을 조사하면 된다. 이 방법은 모두 납오염이 발생했는지와 그 발생 정도를 명확하게 해주는 것이다.
전문가를 불러 돈을 쓰고 싶지 않다면 더욱 간단한 방법이 있다. 예를 들어 매주 날짜를 정해 정기적으로 바닥, 창틀 등을 청소하는 방법이다. 또한 신발을 신고 방안으로 들어가지 않도록 최대한 주의해야 한다. 왜냐하면 신발 특히 밑창에 바깥에서 묻은 흙과 먼지가 붙어 있을 수 있기 때문이다.


남북경협이 제대로 성과를 올리려면 북한 사회의 전반적인 생산성을 높여야 한다. 그렇지 않고는 오히려 남북한 모두 공멸하는 결과가 나올 수 있다. 그런 점을 감안하면 북한에 남한의 ‘생산성 본부’와 같은 조직을 만들어 북한 사회의 생산성을 높이는 교육사업을 하는 것도 성공 가능성이 높다고 하겠다.
2018년 말 현재 남한의 제조업 노동생산성은 경제협력개발기구(OECD) 회원국 중에 최하위권인 20위에 머무르고 있다. 그런 남한의 노동생산성과 비교하여 북한의 노동생산성은 남한의 약 1/40에 불과하다는 연구결과도 있다. 2014년 현대경제연구원의 남북한 노동생산성 비교에 관한 자료를 발표하였다. 이 자료에 의하면 1990년 북한의 노동생산성은 남한 대비 1/7 수준이었나, 1998년에는 1/16 수준으로, 2012년에는 1/21 수준까지 격차가 크게 확대되었다. 2012년 기준 북한의 노동생산성 약 270만 원은 남한의 1980년 1인당 노동생산성 약 285만 원 수준과 유사하다. 산업별 1인당 노동생산성을 보면 북한의 SOC·건설은 남한 대비 1/7 수준으로 다른 산업에 비해 비교적 높은 수준이며, 다음으로 1차 산업(1/9 수준) 순이다. 제조업의 경우 남한 대비 1/38 수준으로 매우 낮고, 특히 경공업의 경우 1/39 수준에 불과하다. 실제로 개성공단에 입주했던 기업들은 공단 북한 노동자들의 낮은 생산성 때문에 고전했었다. 미국의 소리방송 (VOA)가 2015년 3월 방송한 내용에 따르면 개성공단기업협회 유창근 부회장은 북한의 박철수 중앙특구개발지도총국 부총국장을 만난 자리에서 북한 근로자들의 생산성 문제를 집중 거론한 것으로 알려졌다. 유 부회장은 개성공단 뿐만 아니라 해외에도 공장을 운영하고 있는 입주기업들이 공단의 생산성 한계를 가장 절실히 느끼고 있다고 전했다. 예를 들어 개성공단에서 150 명이 하던 일을 인도네시아에서 100명이 했는데 더 좋은 성과를 올렸다는 보고도 있었다. 이름을 밝히기를 거부한 개성공단 입주업체 관계자도 공단 근로자들의 생산성에 비춰볼 때 임금은 이미 세계적인 수준이라고 말하기도 했다. 그러면서, 공단의 발전을 위해 그동안 생산성 문제를 굳이 공론화하지 않고 북한 노동력의 상대적인 이점만을 부각해왔던 것이다.
그렇기 때문에 개성공단은 물론이고 평양이나 청진 등의 북한 전역의 노동생산성이 높아지지 않으면, 현재 남한에서 예상하고 있는 남북한 경협비용은 몇 배로 올라갈 수도 있다. 왜냐하면 그렇지 않아도 낮은 남한의 노동생상선을 기준으로 하여 예측하였는데, 북한 노동자의 생산성은 남한의 1/30 수준에 불과하기 때문이다. 그렇다면 북한의 생산성을 높이기 위하여 남한은 얼마를 투자해야 할까도 고민해봐야 한다. 1988년 남한의 1인당 GDP 5,000달러(1인당 노동생산성 약 1,000만 원) 달성까지 9년간 약 28조 원의 인적자본육성비(연평균 약 3조 원, 1인당 68만 원)가 지출하였다. 또한 1995년 1인당 GDP 10,000달러(1인당 노동생산성 2,500만원)달성까지는 약 70조원에 달하는 인적자본육성비(연평균 약 10조 원, 1인당 164만 원)가 추가로 투입되었다. 현대 경제연구원이 남한의 경로를 토대로 북한의 1인당 GDP 5,000달러 달성까지의 소요 비용을 추정한 결과, 약 55조 원 (연 평균 약 6.0조 원, 1인당 220만 원)의 인적자본육성비가 소요된다. 다행히도 북한의 노동생산성은 남한의 1980년 수준 정도로 추정되나, 개성공단의 경험으로 비추어 볼 때 북한 인력은 비교적 높은 교육 수준과 기술에 대한 빠른 이해 및 습득 능력이 있다. 그러한 믿음의 바탕에는 북한이 경제적으로 어려움을 겪으면서도 교육에 대한 투자를 게을리하지 않았기 때문이다. 북한의 교육기관 수와 학생 수는 남한에 비해 적은 수준이며, 특히 대학의 경우 기관수는 남한 대비 4배 이상, 학생 수는 6배 이상 격차가 벌어진다. 하지만 북한이 남한보다 인구가 2배 이상 적은 것을 고려하면 교육기관과 학생 수는 큰 차이가 없는 편이다. 특히 북한의 전반적인 경제 사회상 대비 교육 수준은 상대적으로 높은 편으로, 향후 경협 재개시 긍정적 요인으로 작용할 수 있다.
이러한 역할을 하기에 적합한 비즈니스 모델로는 남한의 ‘한국생산성 본부’가 있다. 한국생산성본부는 1957년 재단법인으로 설립되었다. 설립 초기 정부의 수입대체산업의 생산력 확대 정책에 발맞추어 생산성 향상 운동을 촉진하기 위한 장기계획을 수립하고 연차적으로 확대했다. 국내 처음으로 기업진단사업을 시작하여 현대적 경영의 불모지였던 우리나라에서 개척자 역할을 수행하였으며, 생산성 향상 운동의 필요성과 효과를 홍보·계몽하기 위해 월간 경영지 및 생산성전서 등을 발간하고 경영전시회와 강연회, 전국대학생 생산성토론대회 등을 개최하였다. 이와 같은 활동을 통해 생산성 의식 함양을 위해 노력하였고, 남한이 현재의 경제 발전을 이루는데 공헌을 했다. 북한에서 생산성 향상 교육을 시작한다면 우리가 1950년대 했던 생산성 마인드를 심어주는 동시에, 4차 산업혁명 핵심 인재 양성과 일자리 창출을 아우르는 산학 일자리 매칭 플랫폼에 대한 교육도 필요하다. 이를테면 발전의 중간단계는 생략하고 1980년대 수준에 머무르고 있는 북한의 기술과 사회를 바로 2020년의 미래 사회로 진입시켜야 한다. 북한에 설립할 ‘조선생산성본부’는 4차 산업혁명이 가져올 패러다임의 변화를 예측하고, 이에 대비할 수 있는 다양한 산업별·직무별 교육프로그램을 기반으로 4차 산업혁명 시대에 기업과 개인에게 필요한 역량을 교육해야 한다.


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히딩크, 퍼거슨, 박항서,염경엽,리드베타 이 다섯의 공통점은 선수시절 화려한 스타선수가 아니라는 점이다. 자기가 잘한다고 해서 남을 잘 가르칠 수 있다. 는 것은 아니다. 그러함에도 유독 한국스포츠계는 스타출신 감독, 코치 비중이 높다.이 역시 일제식민지, 군사독재정치의 산물, 적폐중 하나이다. 게임계의 황제이었던 임요한이 게임코치로 부임하여 스스로 깨달은 사실 "아 ! 내 방식대로 남을 가르쳐서는 안되는구나. 상대방에 맞는 방식으로 가르쳐야 하는구나"하며 코치직을 포기했다
축구 야구 테니스 구기부터 바둑까지 일일이 나열하면 끝이 없겠으나 대표적인 가르침과 실행이 어긋나는 현장이 골프이어서 '골프스윙'에 대한 독재, 군사문화 일제잔재 폐단과 골프스윙의 민주화만 흘깃 언급하고자 한다.
대한민국 체육계 고위직의 90 %는 독재, 군사문화에 쩔은 인사들이다. 그들이 유아기부터 학교스포츠를 거쳐 실업 프로선수가 된 모든 과정에서 선배 감독 코치로부터 배운 방식은 구타, 폭력, 기합, 강제 스포츠교육이었다. 빙상 쇼트랙의 구타 폭력사태가 불거진 것은 그야말로 빙상의 일각에 불과하다. 쇼트랙만의 문제가 아니라 대한민국 스포츠계 전부가 구타 /폭력/ 기합/ 강제/ 획일/ 엘리트/ 금메달/ 성적지상주의 스포츠의 피해자이다.
골프는 인류가 계발한 스포츠중에서 가장 작은 공을 가장 먼 곳에서 쳐야하는 민감한 어려운 운동이다. 요즘은 어떤지 모르지만 연전에 골프레슨을 배우려 가면 천편일률적인 기계적인 스윙폼만 일방적으로 강요했다. 배우는 상대방에 대한 그 어떤 배려, 관찰도 없다. 골프코치 자기가 선배코치에게 배운 그대로 상대에게 강요한다. 골프스윙을 완성한다는 것은 각자 개성과 신체조건 성격까지 각기 다른 사람마다 그 다름을 인정하고 가장 적합한 스윙폼을 찾는 것이다. 마치 각기 다른 개성을 가진 수많은 개인들과 각기 다른 이해관계를 가진 단체들의 이해관계를 조정하는 과정이 민주주의듯이....
한국에서 '골프를 제대로 배우려면 자기신체조건과 가장 비슷한 신체조건을 가진 골프코치를 스스로 찾아야 한다' 는 우픈 일화가 있었다. 고객의 신체조건과 버릇을 깡그리 무시하고 골프코치 자신의 폼을 우격다짐으로 강요한 시행착오가 얼마나 많았으면,
의사가 환자의 신체에 관심은 없고 의과대학에서 배운 의학지식만 나열하고 있다면? 타이거 우즈의 폼을 땅콩 김미현이 그대로 따라 한다면? 역으로 김미현의 스윙폼을 타이거 우즈에게 강요한다면? 어불성설이다.
최호성의 (우스꽝스러운) 낚시꾼 스윙이 골프 본고장인 스코틀랜드, 호주, 미국 유럽에서 인기를 끌며 수많은 골프팬들이 P G A 에 초청선수로 초빙하라고 P G A 게시판을 달구고 있다. 일제, 군사독재 스포츠에 찌든 체육계 꼰데들 입장에서 보면 울화통 치미는, 뭔가 자신들의 권위가 손상되는 듯한 느낌을 지울 수 없을 것이다. 전설이 된 골프지도자 리드베터의 원포인트 렛슨 비용은 상상을 초월할만큼 비싸다.
선수 한 사람 한 사람 유심히 관찰하고 그 한 사람의 결정적인 약점이 무엇인가? 를 찾아낸 다음 그 결점을 고치는 치료법 역시 획일적인 강요가 아닌 그 선수 개인에 가장 적합한 방법으로 코치하는 것은 명의의 환자치료와 동일하다.
상대방에 대한 세심한 배려 는 스포츠 지도나, 일상생활에서나 민주시민의 기본 덕목이어야 한다. 상대방을 열번 관찰하고 조심스레 한마디 어드바이스 하는 것과, 상대방을 힐끗 한번 째려보고, 자기에게 맞는 동작을 남에게 주입하는 지시를 열번 백번 반복하다가 그대로 동작되지 않으면 자행되는 폭력은 전제군주와 민주정치의 차이와 동일하다.
어떻게 사는 것이 잘 사는 것인가?
공통된 정답은 없다. 공통된 한가지 방식을 강요하면 그것이 파쇼이고 사이비종교의 악습이고, 독재전제군주의 폭정이다. 자신에게 알맞는 인생여정을 찾다가 한평생을 다하는 것이 인생이듯이, 남이 강요한 천국이 지옥이고 내 스스로 오랜 방랑과 시행착오를 겪는 고통이 천국일지도 모른다.
자신에게 가장 적합한 골프스윙폼을 찾는 것이 골프를 즐기는 과정이다.


Q.경쟁전은 어떻게 시작할 수 있나요? A. 경쟁전에 참가하기 위해서는 최소 25레벨을 달성하면서 게임의 이해도를 어느 정도 익혀야 합니다. 경쟁전은 플레이를 클릭한 롤대리랭 후 3번째에 배치된 경쟁전을 누르면 시작할 수 최저가격 롤대리랭 있죠. 최저가격 경쟁전이 시작되기 전에 안내 사항이 나타나므로 미리 읽어두면 도움이 됩니다.
스칼은경로 최저가격 롤대리랭 위에 있는 첫 번째 적에게 돌격하여 해당 적의 최대 체력에 비례하는 양만큼 피해를 입힌다. 또한 리그오브레전드는 ‘프로젝트: 혼돈’이라는 글을 통해 신규 스킨 출시를 알렸다. 6.15패치 기간에 출시되는 프로젝트: 애쉬는 전설급 스킨으로 1820 RP다. 프로젝트: 에코와 프로젝트: 카타리나는 1350 RP에 롤대리랭 판매된다.
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리그오브레전드측은 “6.15 패치 노트로 인사드립니다. 벌써 월드 챔피언십 이야기를 하게 롤대리랭 되다니 시간이 정말 빨리 가네요. 각 지역별 플레이오프가 코앞으로 다가왔습니다. 월드 챔피언십 출전권이 걸린 경쟁이 본선과 유사한 조건에서 펼쳐질 수 있도록, 최저가격 롤대리랭 게임 내 환경(메타)을 최대한 월드 챔피언십에 어울리게 준비해두려 합니다”라며 롤 점검에 관해 설명했다.
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경쟁전매칭시 최저가격 롤대리랭 레벨에 따라 구분되는 경우가 있다는 이용자 평가에 대해서는 전혀 사실이 아니라고 답변하기도 했다.
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또한이에 앞서 블리자드는 지난 6월 3일, 게임 출시 약 10일만에 전세계 700만명 이상의 영웅이 오버워치에 합류했다고 공지한 바 있다. 오버워치는 한국에서도 PC방 점유율 약 최저가격 롤대리랭 35%로 6주 연속 1위를 차지하며 인기를 끌고 있다. / scrapper@osen.co.kr


13일 송기헌 더불어민주당 의원실에 따르면 국회 예산결산위원회는 이달 초 법무부의 내년도 예산을 심사하면서 국가배상금지급 사업 명목으로 1000억원을 증액했다. 법무부가 지난 7일 국회 법제사법위원회에 제출한 ‘2019년도 법무부 예산 및 기금 국회 심사 결과’ 문건에 따르면 해당 1000억원에 ‘론스타 중재판정금 대응’이라는 설명이 붙었다. 당초 법무부가 국가배상금지급 사업 명목으로 국회에 제출한 예산은 2000억원으로 론스타 소송에 대비한 항목이 아니라 국내 배상금 지급을 위해서였다
예결위 위원장과 여야 간사만 참석해 결정
1000억원 증액은 국회 예결위 위원장과 여야 간사만 참석하는 소소위를 통해 긴급하게 결정된 것으로 전해졌다. 소소위는 일정도 공개되지 않고 회의록도 없는 밀실 회의다. 증액 요청은 기획재정부를 중심으로 이뤄졌다고 한다. 기재부 관계자는 “그동안 국가배상금은 예산이 아니라 예비비로 지급돼 국회 지적이 계속됐었다”며 “내년에는 예산 여유도 있는데다 론스타 외에 다른 ISD 판결도 있어 증액이 결정됐다”고 설명했다.
또 다른 미국계 펀드회사인 엘리엇매니지먼트와 메이슨캐피탈도 지난 2015년 삼성물산과 제일모직 합병 과정에서 한국 정부의 부당한 조치로 각각 7억7000만 달러(약 8700억원)와 2억 달러(약 2250억원) 손해가 발생했다며 ISD에 중재 의향서를 제출한 상태다.
기재부와 법무부는 예산 증액 요청 과정에서 론스타 최종 판결 이후 배상 대비 시나리오도 검토한 것으로 전해졌다.
우선 증액된 예산으로 해결하고, 부족하면 예비비와 세계(歲計)잉여금(세입과 세출 차액으로 나온 결산상 잉여금)으로 채운다는 계획이다. 법무부는 추가경정예산(추경)도 검토해줄 것을 기재부에 요청한 것으로 알려졌다.
배상 대비 시나리오도 검토


헤어진 여자친구 잡는법 당신이 해야할 것들!    헤어진 여자친구 잡는법 어떻게 해야할까?모두에게 똑같이 적용되는 방법은 없습니다.이별한 상황과 자신의 마음 상태에 따라헤어진 여자친구 잡는법은 달라집니다.하지만 보편적인 원리로 다가갔을 때남자분들이 취해야할 행동은 몇가지로 동일합니다. 헤어진 여자친구 잡는법 당신이 해야 할 행동들에 대해서 알아볼까요?      1. 연락하지 않기많은 칼럼에서도 볼 수 있듯이헤어진 후에는 연락을 하지 말라고 합니다. 연락을 하지 않으면 어떻게 헤어진 여자친구를 잡을 수 있나요?하고 질문하시는데, 여기서 말하는 연락하지 않기는 평생 하지 말라는 것이 아니라괜히 연락하고 집착해서 상대방의 마음을 상하게 하지 않게 하기 위함입니다.     준비도 되어있지 않은 상태에서 연락을 해봤자 할 말도 없고, 어떻게 말해야 하는지도 모른다면 굳이 연락할 필요가 없겠죠?그리고 연락하지 않는 동안 여자친구는 이별의 아픔을 실감하고당신에 대한 궁금증과 그리움을 느끼고 있을지도 모릅니다.     2. 반박하지 말기반박하지 말기는 연락과 연결되는데요, 혹시라도 여자친구와 연락을 하게 되었을 때많은 남자분들이 감정을 추스르지 못하고 여자친구에게 반박하거나 도리어 화를 내어관계가 다시 원상태로 돌아오는 경우가 있습니다. "나만 잘못했어? 너도 잘못했잖아!""나도 참는데 한계가 있어"이런 류의 반박은 오히려 있던 재회가능성 마저 없애버리는 행동입니다.     3. 생각할 시간은 적당히연인 사이에 다툼이 생겼거나 이별했을 때 여자들은 세상의 모든 것들이 미워보입니다.당연히 남자친구의 사과도 애교도 들리지가 않죠.이때는 여자친구가 마음의 안정을 찾을 수 있도록 조금의 시간을 주세요. 하지만 너무 오랜 시간 지체한다면 마음을 정리해버릴지도 모르니 생각할 시간은 적당히...     4. 확실하게 마음 잡기헤어진 여자친구 잡는법 마지막으로 해야할 행동은 스스로의 마음을 정확히 알고 다짐하는 것 입니다.그저 단순하게 오래 만난 정이 있어서 주변의 시선, 집착이나 미련 때문에 재회를 하려는 분들도 있습니다. 내가 왜 재회하려고 하는지 꼭 재회를 해야하는 이유, 본인의 마음을 확실히 알아야 합니다.    헤어진 여자친구 잡는법 스스로에게 질문해보세요.다시 재회해도 후회하지 않을 수 있나요?내 마음을 나도 모르겠을때-온리스토리의 상담을 받아보는 것도 좋습니다.    ...
온리스토리 2017-06-01 824
이별 후 재회상담에 대해 궁금하다면? (0)


도지사가 법정 구속돼 멘붕상태에 빠진 다음 날, 경남도는 도정혁신로드맵을 확정했다. 물론 이미 예정된 행사였을 것이다. 하지만 전혀 예상치 못한 도지사의 법정구속으로 경남도정이 위기를 맞은 상황에서도 예정대로 도정혁신로드맵을 확정해 신발끈을 조여 매는 듯한 모습을 보인 것은 다행으로 생각된다. 그러나 지금 경남은 절박한 상황에 있다. 정부주도의 산업화과정에서 한국의 제조업 메카지역으로 성장해 왔던 경남의 경제가 위기에 처해 있고 지방자치가 부활한 이후 도정의 리더십은 불안정한 상태를 거듭해 오고 있기 때문이다.
경남도 도정혁신로드맵은 지난해 7월 김경수 도지사가 취임해 핵심적인 추진과제로 삼아 꾸준히 준비해 온 결과물이다. 위기상황에 직면한 경남의 경제적 재도약과 불안정한 도정을 일신하는 방안의 하나로 도정혁신을 강조한 것으로 판단된다. 그러나 뜻하지 않은 도지사의 법정구속으로 도정혁신의 추진이 일그러지지 않을까 하는 우려 속에서 경남도가 예정대로 로드맵을 확정하고 차질없는 추진 의지를 다진 것은 다행이라고 해야 할 것이다. 도정혁신은 특정 리더나 특정 집단의 전유물이 돼서는 곤란하다. 경남에 있어서 도정혁신은 하나의 시대과제이다.
도정은 광역자치단체 도가 수행하는 정치·행정적인 활동이다. 전체 도민을 대신해 주요한 결정 행위를 하는 사람이 도지사와 도의원이며, 결정된 내용을 실행하는 역할을 하는 사람들이 도 공무원이다. 이들을 합쳐서 도의 공직자라고 부른다. 다시 말해 민주주의 원리에 따른다면 도민이 주인이고 이들 공직자가 대리인인 셈이다. 이것을 학문적으로는 주인-대리인이론이라고 한다. 우리는 주인을 대신해 공직자들이 정직하고 책임감 있게 그리고 변화하는 환경에 적극적으로 대응해 공동체가 당면한 여러 가지 문제들을 원활히 해소해 주기를 기대한다. 그러나 현실은 이러한 기대를 잘 충족시키지 못하고 있다. 도정이 이러한 도민의 상식적인 기대에 부응하려면 공직자들의 직무수행 자세와 직무수행 절차·방식의 변화가 필요하다. 따라서 도정혁신의 요체는 공직자들이 업무를 수행하는 태도의 변화와 일의 수행방법과 절차의 개선이다.
도정혁신은 그 자체가 목적이라기보다는 도민 삶의 개선에 중점을 둔 실질적인 도정활동의 수행을 효과적으로 수행하기 위한 일종의 수단이다. 경남도는 올해 도민의 일상적인 삶에 직간접으로 영향을 미치는 각종 사업을 수행하고자 8조 원이 넘는 예산을 집행하게 돼 있다. 각종 사업이 효과적으로 추진되도록 하려면 도정혁신은 반드시 필요하다. 도의 공직자들이 타성적인 업무행태를 벗어나지 못하고, 책상머리에서 일선현장의 실태를 외면한 방식으로 일을 처리하는 경우의 결과가 도민에게 어떤 영향을 미칠지를 조금이라도 상상해보면 왜 도정혁신이 필요한가를 깨달을 수 있다.


윤증현 전 기획재정부 장관(73)이 매일경제와 인터뷰하면서 문재인 정부가 들어선 이후 추진된 수많은 정책적 노력에 대해 진한 아쉬움과 염려를 드러냈다. 최저임금 인상과 주52시간 근무제, 비정규직의 정규직화 등으로 대표되는 소득주도성장 정책의 실패는 정부가 세운 목표와 이를 실행하기 위한 전략·전술이 서로 다른 방향으로 달렸다는 점에서 예견된 결과라고 해석했다. 경제에 대한 거시적 진단부터 일자리 정책을 비롯해 노동개혁, 규제개혁, 혁신성장, 저출산 문제, 교육개혁에 이르기까지 그의 분석과 제언에는 거침이 없었다. 정통 경제관료 출신인 윤 전 장관은 2007년 금융위원회 전신인 금융감독위원장을 마지막으로 공직생활을 마무리하는 듯했다.
그러나 2년 만인 2009년 2월 금융위기를 수습하라는 특명을 받고 경제 사령탑으로 복귀했다. 2009년 0.7%로 급락했던 경제성장률이 1년 만에 6.5%로 올라서자 그에겐 `특급 위기 소방수`라는 별칭이 붙기도 했다. ―한국 경제 위기론이 다시 대두되고 있다. 현 상태를 위기라 할 수 있나.
▷위기로 평가할 수밖에 없다. 경기 순환적 측면에서 보면 첫째, 2%대 저성장이 고착화하고 있다. 둘째, 한국 경제성장률이 세계 경제성장률을 밑돌고 있다. 셋째, 실제 성장률이 잠재성장률을 밑돌고 있다. 구조적 측면에서는 조선과 자동차, 석유화학, 철강 등 주요 산업 경쟁력이 추락했다. 마지막 남은 반도체마저도 중국의 추격으로 한 치 앞을 내다보기 어렵다. 여기에 미·중 무역전쟁이라는 외부 요인까지 우리를 압박하고 있다. 이를 두고 어찌 위기가 아니라고 할 수 있겠나. 이보다 더 큰 위기는 정치인을 비롯한 위정자들이 위기를 위기라고 느끼지 못하고 있다는 사실이다.
―이번 위기를 우리가 극복할 수 있을까.
▷과거 두 차례 큰 위기는 외환위기와 금융위기였다. 이때는 실물경제, 즉 펀더멘털은 큰 문제가 없었다. 외환·금융시장을 살리면 튼튼한 실물이 경제 회복을 뒷받침했다. 그러나 지금 위기는 실물경제도 무너지고 있다는 게 다르다. 문재인 정부가 들어선 이후 분배 위주 정책이 빚은 참사다. 전혀 구조조정이 되지 않은 상태에서 최저임금의 급격한 인상, 주52시간 근무제, 비정규직의 정규직화, 탈원전 정책 등을 밀어붙인 여파다. 다시 금융이나 외환 쪽에서 문제가 생기면 실물과 함께 `이중 쇼크`가 되기 때문에 예전처럼 회복하기가 매우 어려울 것으로 보여 걱정이다.
―이럴 때 필요한 리더십은 무엇인가.
▷결국은 시장 기능을 활성화하고 민간을 중심에 두는 리더십이 필요하다. 자유민주주의를 누려온 국민은 지금 정체성 위기를 겪으며 혼란스러워한다. 자유시장경제로 전면적인 국면 전환을 이룰 수 있는 리더십이 요구되고 있다.
―`일자리 정부`를 표방한 것이 무색하게도 고용 상황이 최악인데 무엇이 문제라고 보나.
▷정부가 일자리를 정책 목표 우선순위에 둔 것은 합리적인 결정이었다. 그럼에도 결과가 전혀 기대 밖으로 나온 것은 목표를 이루기 위한 전략·전술에 실패했기 때문이다. 최저임금의 급격한 인상이나 주52시간 근무제 도입은 이미 좋은 직장을 가진 노조원들에게만 효과가 있는 정책이었다. 노조라는 울타리 밖에 있는, 지금 당장 취업을 해야 하는 사람들을 위한 일자리는 오히려 줄이는 역효과를 내고 있다. 목표와 전략·전술이 서로 다른 방향을 향해 달려가고 있으니 고용 참사가 발생하는 것이다.
―그럼에도 현 정부에서 노동개혁 문제는 전혀 다루지 못하고 있다.
▷우리나라 2100만 근로자 중 민주노총과 한국노총에 가입한 이들은 200만명에 불과하다. 지금 그 사람들이 전체 근로자 이익을 대변하고 있느냐를 따져봐야 한다. 노조를 결성할 형편도 안 되는 근로자들, 미취업자들에게 이들이 어떤 기여를 하고 있냐는 것이다. 현 정부와 같은 친노조·반기업 기조에서는 경제의 미래가 없다. 정부가 어떻게 노동개혁을 하겠다는 것인지 명확히 보여줘야 한다.
그런 면에서 로널드 레이건 전 미국 대통령과 마거릿 대처 전 영국 총리 사례를 참고했으면 한다. 레이건 대통령 재임 기간에 미국 경제가 순항했던 가장 큰 근본 바탕은 노동시장 유연성을 제고하고, 노동시장 질서를 확실하게 잡은 것이다. 대처 총리는 강성 노조인 탄광노조가 무리한 파업에 돌입하자 노조와의 전쟁을 선포하는 동시에 서민들에게 공급되는 전기가 끊기지 않게 하기 위해 비밀리에 호주에서 석탄을 수입해 보관해 놓고 6개월간 파업에 맞섰다. 노동개혁은 그 정도로 용의주도하고 치밀하게 해야 한다. 그런 결기가 아니고서는 우리나라 노동시장을 개혁하기는 힘들다.
―경제사회노동위원회를 중심으로 사회적 대타협을 시도하고 있는데.
▷우리나라처럼 수평적인 협조가 되지 않는 나라에서는 사회적 대타협을 이루기가 상당히 어렵다. 민주노총은 외부에서 아무리 질타해도 대화를 위한 모임에도 참석하지 않고 있지 않나. 정말 노조에 호소하고 싶다. 이제 좀 합리적으로, 이성적으로 돌아가자고. 현 노조원들은 나름대로 혜택을 받고 기득권을 누린 사람들 아니겠나. 세상에 일자리가 없어 피눈물 흘리는 젊은 청년이 얼마나 많은데, 노조원들이 일자리를 자식들에게 승계하는 게 말이 되나. 노동개혁은 정치권이 이니셔티브를 쥐고 강하게 밀어붙여야 한다. 그러자면 국가 지도자의 결단이 필수적이다. 노동시장 유연성과 고용 안정성은 함께 이뤄야 한다. 노조가 강성인 이유는 떨어져 나갔을 때 사회안전망이 약하기 때문이다.
―정부가 규제 개혁을 통한 혁신성장을 말하지만 성과는 지지부진하다.
▷규제는 역대 모든 정권에서 되풀이된 문제였다. 이전부터 논의돼 오던 의료산업화, 교육산업화, 관광산업화 등에서 거의 진척이 이뤄지지 못했다. 이는 단기적으로 손해를 본다고 생각하는 이익집단과 이에 편승한 시민단체, 또 이들 표를 의식하는 정치권이 합세한 결과다. 규제 개혁은 정치인들과 함께 정부를 이끄는 지도자들이 정말 책임감 있게 밀어붙이지 않으면 안 된다. 이들이 기득권 집단의 이해관계를 대승적으로, 그리고 고압적으로 협의·조정해 나갈 수 있는 리더십을 발휘해야 한다.
―혁신성장과 투자의 주체는 기업인데.
▷정부가 해야 할 일은 민간과 기업이 시장에서 자유롭게 경제활동을 할 수 있도록 보장해주는 것이다. 지금 4차 산업혁명이라는 파도가 밀려오고 있다. 자유와 자율을 바탕으로 한 창의력의 발현이 핵심이다. 정부는 기업이 뛰어놀 수 있는 플랫폼을 제공해주고, 공정거래위원회는 플랫폼이 제대로 작동하느냐를 감시하면 된다. 기업이 갈 수 있는 길을 만들어주지 않고 공정경제만 강조하면 기업은 움츠러들 수밖에 없다.
―공정경제가 혁신성장과 충돌한다는 말인가.
▷공정경제와 혁신성장은 단기적으로 충돌하지만 중·장기적으로는 조화가 필요한 대상이다. 그런데 요즘 공정거래위원회가 하는 일을 보면 좀 심하다는 생각을 지울 수 없다. 기업 지배구조 개선을 얘기하는 데 여기에는 정답이 없다. 가장 합리적인 지배구조는 국가와 여건, 전통, 업종, 관행 등에 따라 각기 다를 수밖에 없다. 대통령중심제, 내각책임제, 이원집정부제 중 어느 것이 가장 적절하냐는 문제와도 같다. 정부가 너무 일방적으로 모든 기업에 똑같은 지배구조를 강요할 때 리스크가 잉태된다.
―요즘 기업하기 어려워 가업 승계를 포기하려는 기업인이 많다.
▷인식 전환이 필요한 시점이다. 가업 승계는 전혀 나쁜 게 아니다. 기업 하나가 그냥 세워지는 게 아니다. 자식한테 넘기고 싶은 것을 (사회가) 부인하면 안 된다. 일본과 독일에서는 가업 승계가 활발하게 이뤄진다. 그래서 100~200년간 지속하는 기업이 많다. 독일은 히든챔피언이 1만7000개다. 실질 상속세율이 5%도 안 되는 게 큰 배경이다. 반면 우리나라는 상속세율이 50%고, 대주주 경영권 승계 할증이 더해지면 65%까지 늘어난다. 경제협력개발기구(OECD) 평균이 26%다. 회원국 중 절반가량인 17개국은 상속세가 아예 없다. 상속 재산은 이미 다 세금을 낸 것이라 이중 과세라는 이유 때문이다. 사업소득세, 배당소득세, 이자소득세 등 다 내고 은퇴해 자식한테 넘기려니까 또 세금을 내라면 누가 열심히 일하겠나. 그래서 상속세가 없는 나라가 많은 것이다. 지속 가능한 성장을 위해서는 가업 승계 요건을 대폭 완화해야 한다. 제일 중요한 것은 상속·증여세율이 소득세율보다 높으면 안 된다는 것이다. 같은 소득인데 왜 상속세는 세율이 더 높아야 하나. 상속·증여세율을 OECD 평균인 26%로 낮춰야 한다.
―우리 경제의 최대 아킬레스건 중 하나가 저출산 문제인데.
▷우리 경제에서 제일 심각한 게 인구 문제다. 숫자가 줄면 일할 사람도 없어지지만 시장 규모도 줄어든다. 공급과 수요 양쪽에서 나라가 없어지는 셈이다. 저출산 추세를 거스르는 것은 불가능하다고 본다. 비효율적인 저출산 대책을 인구정책으로 전환해야 한다. 적극적인 이민정책을 펴라는 말이다. 다행히도 전 세계적으로는 인구가 늘고 있다. 남는 인구를 우리가 데려올 생각을 해야 한다. 이미 우리가 다문화 사회가 된 지도 오래다. 피할 수 없는 흐름이다. 지금처럼 폐쇄적으로 갈 게 아니라 인구와 이민 문제를 전담할 `인구청`을 만들어 적극 대응해야 한다.
―잇단 대책으로 집값이 잡히고 있는데 이제 부동산 문제가 해결됐다고 보나.
▷근본적인 해결은 아직 안 됐다. 교육 문제도 반드시 같이 손봐야 한다. 서울 강남 집값은 오히려 정부가 급등을 부추긴 측면이 있다. 대표적인 게 특목고와 자사고 모집 일정을 일반고와 겹치게 한 점이다. 이는 특목고와 자사고 선호를 줄이는 것으로, 강남 내 교육 수요를 오히려 늘리는 일이다. 특목고는 강남 부동산 가격 상승을 억제하는 기능을 해왔다. 이런 것들을 정부가 국무회의 등을 통해 조율해 줘야 한다. 보유세는 올리는 게 맞는다. 그러나 정책은 늘 동전의 양면을 봐야 한다. 보유세를 올리면 거래세는 낮춰줘야 한다. 그래야 시장이 유지된다.
―정부가 교육개혁에 너무 무관심한데.


» 지난 2009년 소형 연료전지 시스템의 동작을 관련 전시회에서 시연하고 있는 모습입니다. 제 왼쪽 책상 위에 제가 만든 연료전지 시스템이 있습니다. 저는 아마도 모니터링 결과를 살펴보고 있는 것 같은데 혹시나 시스템이 죽을까봐 초조했는지 손톱을 물어뜯고 있다가 찍혔습니다. 사진제공/ 신동화
지난 글에서 ‘이방인’이라는 다소 뜬금없는 주제("이방인처럼 비친 나와 우리의 불편함, 그 정체는?")로 글을 썼던 이탈리아 토리노의 신동화입니다. 지난 번 글에서는 제가 글을 쓰는 기본적인 동기와 제가 가지고 있는 고민을 말씀드렸다면, 이번에는 제 연구주제에 관해서 말씀드리면서 이 분야의 연구문화를 소개해보고자 합니다.
연구목표: 전력 소모를 줄여라!
‘내장형 시스템의 시스템 수준 저전력 설계기법.’ 참 깁니다. 일반인한테 너무도 낯설 법한 이런 주제로 저는 학위를 받았습니다. 조금 풀어서 설명 드리겠습니다. 먼저 “내장형 시스템”, 이건 우리가 흔히 쓰는 개인용 컴퓨터(PC)나 서버처럼 연산 자체를 목적으로 한 컴퓨터 시스템이 아니라, 다른 시스템에 내장돼(embedded) 필요한 연산만을 수행하는 컴퓨터 시스템을 말합니다. 예를 들어볼까요? 스마트폰, 자동차, 스마트 가전 등에 들어가는 작은 컴퓨터가 바로 대표적인 내장형 시스템이지요. “저전력 설계”는 말 그대로 이런 내장형 시스템의 전력 소비를 줄이자는 것을 주목적으로 한다는 의미입니다. 그러니까, 스마트폰의 전력 소모를 줄여 배터리 수명을 늘리는 것과 같은 연구를 한다고 보시면 되겠습니다.
흔히 컴퓨터 공학 전공자라고 하면 소프트웨어 개발에 관련된 일을 하는 사람으로 생각합니다. 하지만 내장형 시스템은 응용 분야가 많은 만큼 다양한 시스템을 접하게 됩니다. 대학원 시절에는 정말 여러 종류의 시스템을 만드는 데 참여했습니다. 소형 연료전지의 구동 시스템을 만들기도 했고, 무인 항공기의 제어 시스템이나, 해저 지진계의 데이터 저장 시스템을 만드는 데에도 참여했습니다.
이런 시스템을 ‘저전력’으로 설계하자는 것이지요. 연료전지 구동 시스템에서는 적은 전력으로 최대 전력을 만들 수 있도록 시스템을 최적화해야 했습니다. 무인 항공기에서는 시스템의 전력 소모량을 줄이고, 그렇게 전력이 줄어든 만큼 배터리 크기를 줄여 비행기가 더 오래 날도록 설계하는 것이 목적이었습니다. 해저 지진계는 배터리와 센서를 유리로 된 공 안에 넣어서 심해저에 떨어뜨려 두었다가 배터리가 다 방전되면 떠오르도록 설계한 것인데, 전력 소모가 줄어들면 수명이 늘어나므로 저전력 설계가 아주 중요한 장치입니다 (일본의 지진 해일 발생 이후에, 해저 지진계를 동해에 설치하는 정부 과제가 나와서 지질학 연구실과 공동으로 참여했습니다. 어떻게 쓰이는지 참 궁금했는데 안타깝게도 실제 사용했는지는 듣지 못했습니다).
시스템의 전력 소모를 줄이는 기법은 다양합니다. 그러나 사실 간단히 말하면 여러 가지 방법으로 ‘안 쓸 때 잘 꺼두기'를 구현하는 것이라고 말할 수 있는데, 그것을 티 나지 않게 하는 것이 관건입니다. 전력 소모를 극단적으로 줄이는 방법은 간단합니다. 사용자가 안 쓰고 항상 꺼두면 됩니다. 하지만 그래서는 시스템이 없는 것이나 다름 없으니, 사용자를 만족시키면서 동시에 전력 소모를 줄이는 일이 어려운 것입니다. 그러기 위해서 시스템을 부분적으로 끄기도 하고, 더 느린 속도로 동작하게 하기도 합니다. 더 성능 좋고 전력을 적게 소모하는 (그리고 대체로 더 비싼) 장치를 사용할 수도 있습니다.
세상일이 다 그렇듯이 얻는 것이 있으면 잃는 것이 있는데, 여러 측면을 잘 고려해야 균형 잡힌 설계를 달성할 수 있습니다. 이런 저전력 설계를 자동으로 달성할 수 있는 방법을 찾아낼 수 있도록, 시스템을 모형화하고, 최적화 알고리즘을 고안하는 것이 제가 하고 있는 연구입니다.
저도 사실 대학원에 올 때까지 이런 분야가 있다는 것조차 몰랐습니다. 대학원에 진학할 때에는 제가 흥미롭게 들었던 과목의 교수님들을 무작정 찾아가 그 연구실에서는 어떤 연구를 하는지 여쭈어 보았는데, 대부분 교수님들께서도 실제 어떤 연구를 하는지 구체적으로 이야기해주시는 것을 난감해 하셨던 기억이 납니다 (만약 지금 제게 학부 4학년 정도의 학생이 와서 대뜸 뭘 연구하느냐고 물으면, 저도 어디부터 얘기를 시작해야 할지, 한두 시간 안에 얼마나 설명할 수 있을지를 두고서 난감할 것 같기는 합니다).
대학원에 들어온 지 얼마 되지 않아 지도교수님과 연구실 동료들과 함께 밥을 먹다가, 연구실까지 걸어가는 최적의 경로가 어디인지를 놓고 이야기한 적이 있습니다. 거리를 최적화해야 할지, 시간을 최적화할지, 이런 기준들과 에너지 사이의 관련성은 어떤지, 시간대별로 달라지는 것은 없는지 등등을 한참 이야기하던 중에 교수님이 ‘보통 사람들은 최적화에 놀랄 만큼 관심이 없다. 이런데 관심 있는 건 우리뿐이다’라고 하셨습니다. 참 인상적이었습니다. 휴대전화에서 쓰지 않는 기능을 꼬박꼬박 끄고, 노트북 컴퓨터의 화면 밝기도 부지런히 조절하는 저를 발견할 때가 종종 있습니다. 사실 큰 차이가 나는 것은 아니지만 제가 에너지를 낭비했다는 생각이 들면 기분이 좋지 않아지는데, 그럴 때면 교수님이 그때 하시던 말씀이 떠오릅니다.
갑자기 찾아온 문제해결 순간과 그때의 희열
저는 플래시 메모리와 유기발광 다이오드(OLED) 디스플레이를 대상으로 전력 소모를 줄이는 기법을 연구한 논문으로 석사·박사학위를 받았습니다. 사실 제 학위 논문과 관련된 주요한 아이디어들은 뜻하지 않은 곳에서 만난 것들입니다. 학위 과정 중에 다른 연구 주제로도 논문을 썼고, 기업이나 정부 과제도 수행했지만, 학위와 관련한 위의 두 주제는 참 특별하게 기억됩니다. 상당히 세부 전공 분야의 주제이기는 하지만 간단히 말하면, 플래시 메모리에 관한 연구는 어떤 데이터를 메모리에 저장할 때 에너지가 덜 드는 형태로 저장하는 기법, 그리고 디스플레이에 관한 연구는 비슷한 품질의 이미지를 전력을 덜 소모하면서 표시하는 기법에 관한 것이었습니다.
석사 2년차 때 한 국내 기업에서 받은 연구과제 가운데, 해당 기업의 플래시 메모리의 전력 소비를 경쟁사의 제품과 비교하는 것이 있었습니다. 전력 소비량을 비교하기 위해 회로를 구현하고 몇 가지 샘플 데이터를 저장하는 데 드는 에너지를 측정하였는데, 결과가 예상했던 것과 전혀 들어맞지 않았습니다.
플래시 메모리는 지우기 과정을 통해 모든 데이터를 1로 만들고, 이후에 선택적으로 0인 데이터를 써넣는 과정을 통해 데이터를 저장합니다. 저는 데이터 저장에 필요한 에너지가 선택적으로 써넣은 0의 개수에 비례할 것으로 생각하여, 저장되는 0의 개수를 늘려가며 실험을 해보았는데, 실제 측정 결과는 제멋대로였습니다.
도무지 해석이 안 되어 고민하던 중이었던 어느 날이었습니다. 연구실 선배들과 밥을 먹으러 식당으로 가는 길에 복도에서 마주친 한 선배가 실험 대상이 엠엘시(MLC) 플래시가 아니냐고 물었습니다. 엠엘시 플래시 메모리란 하나의 데이터 셀(메모리의 저장 단위)에 여러 비트의 데이터를 저장하는 구조로, 한 셀에 들어 있는 여러 비트를 어떻게 연결하느냐에 따라 전력 소모의 형태가 달라질 수 있습니다.
그 말을 들은 뒤에 밥을 먹는둥 마는둥 하고서 돌아와 결과를 새로 해석해보니 새로 예측한 값과 측정값의 추세가 거의 정확히 일치했습니다. 지금도 연구실 복도 계단에서 그 선배가 지나가는 말로 물어보던 그때의 기억이 생생합니다. 뭔가 만드는 것이 잘 안 되었던 경험(예를 들어 코딩 과제 등)이 있으신 분들은 이해가 쉬우실 듯 한데, 뒤죽박죽이었던 세계가 갑자기 사리에 맞게 조화로운 세계로 바뀐 것 같은 기분이랄까요? 안 되던 게 되는 그 순간, 제 주변의 것들이 다 제때, 제자리에 있는 것만 같은 그런 참 표현하기 어려운 기분입니다.
박사학위 논문으로 연결된 아이디어가 생각난 곳도 의외였습니다. 공동 연구를 위해 미국에 머물던 때, 연구실 동료들과 맥주를 마시며 OLED의 전력 소모에 대한 이야기를 하다가 방에 들어왔습니다. 자려고 침대에 누워서 어디를 조절하면 전력 소비량이 바뀔지 생각하다가, 잠이 들락말락한 상태에서 구동전압을 조절하면 비슷한 효과를 얻을 수 있겠다는 생각이 불현듯이 떠올랐습니다. 어둑한 방안에서 잊어버리지 않으려고 아무거나 손에 잡히는 종이에 메모를 했다가 다음날 살펴보았는데 느낌표가 몇개씩 들어간 갈겨 쓴 글씨는 이게 대체 뭐라고 쓰여진 건지 몰라 한참을 들여다봤습니다. 즐거운 기억들입니다.
[유기발광 다이오드 디스플레이의 구동전압 조절과 화질 보정에 대한 발표 슬라이드입니다. 동영상의 후반에는 시연 동영상이 나옵니다. 다시 보려니 무척 민망한데, 말이 빠른 것은 시간 제한 때문에 빨리 대본을 읽어서 그랬습니다.]
새로운 화두: 에너지·환경에 기여하는 시스템 설계
이곳에서 요즘에 제가 연구하는 주제는 배터리의 공정 변이를 통계적으로 해석하는 것입니다. 전기자동차 등에 쓰이는 대용량 배터리의 팩 내부에는 수십~수백 개의 배터리가 사용되는데 제조 공정의 오차로 인해 각 배터리의 특성이 모두 다릅니다. 이런 특성을 통계적으로 모델링 해서 통해 배터리 팩의 제조와 관리 기법 평가에 사용될 수 있는 통계적 배터리 샘플을 자동으로 생성할 수 있도록 하는 것이 최근 연구의 목적입니다.
이탈리아에 와서 처음에 약간 놀란 것은 설계 기법이나 구현보다는 ‘방법론’의 비중이 높다는 것입니다. 아마도 우리나라였다면 실제로 몇 퍼센트의 효율을 높였는지, 비용을 얼만큼 줄였는지와 같은 결과적인 평가 항목이 중요하겠지만, 여기에서는 기법의 효과뿐 아니라 자동화 도구나 모델, 개념의 측면에서 얼마나 기여했는지도 중요하게 보는 것 같습니다.
이곳에 온 지 얼마 안 되어 회의에 참여했을 때, 논문으로 발표하려는 개념적인 설계 방법론의 이름을 뭘로 정할지를 두고 한참을 토론하던 모습은 제게는 참 낯설었습니다. 제가 처음와서 자기 소개 발표 때에 우리나라 연구실에서 만든 것들의 사진을 몇 장 보여주었을 때 학생들이 놀라워 하던 일도 재미있었던 기억입니다.
좋게 생각하자면 설계자동화 분야에서 기본이 되는 모형화, 개념적인 부분이 강조되어 대학과 같은 교육-연구기관이 연구할 거리가 많다는 것이고, 안 좋게 생각하자면 관련 산업의 인력이나 연구 수요가 우리나라에 비해 크지 않다보니, 연구자들이 역설적으로 연구 방향에 더 많은 자율성을 가지게 되고 기초적인 연구에 더 힘을 쏟을 수 있는 것도 같습니다.
이제는 지금까지 연구해왔던 저전력 설계 기법들을 기초로 삼아서, 에너지 인지 설계(energy-aware design) 전반으로 연구 분야를 확장하고 싶다는 생각을 하고 있습니다. 요새 점차 주목받는 분야가 ‘그린 컴퓨팅(Green computing)’이라는 분야인데, 특히 원자력발전, 화석연료 같이 상대적으로 공급이 안정적인 에너지원의 비중이 환경 문제로 인해 줄어들고, 풍력, 태양광 등 주변 환경에 따라 에너지 공급이 유동적일 수 있는 재생가능 에너지원의 비중이 늘어나는 상황에서 에너지 공급의 변동과 저장, 변환 효율, 그리고 사용자 요구 등을 두루 고려하는 시스템 설계 기법을 도입해서 우리가 마주한 에너지·환경 문제를 해결하는 데 기여하고 싶은 바람을 갖고 있습니다.
연구 분야 이야기를 하다보니 자꾸 글이 길어지고, 사족이 늘어나 글을 쓰는 내내 신경이 많이 쓰였습니다. 부족한 글이지만 읽어주신 독자 여러분께 감사드리고, 흥미롭게 읽으신 분이 계시다면 기쁘겠습니다. 혹시라도 궁금한 게 있는 분은 제게 이메일을 주시면 아는 범위에서 답신을 드리도록 하겠습니다.
☞ 설계자동화란?
저의 전공인 반도체 설계자동화라는 분야가 일반인한테는 생소한 것이기에, 간략하게나마 조금 더 소개하고자 합니다. 학문적 분류 기준을 따르면, 제가 연구하는 주된 무대는 전자기기 설계 자동화(Electronic design automation: EDA)라는 분야의 학회나 학술지들입니다. EDA 분야는 컴퓨터공학(컴퓨터과학)과 전자공학에 걸쳐 있다고 할 수 있는데, 전자회로로 구성된 시스템을 컴퓨터를 이용해 자동으로 설계하는 방법을 연구하는 분야입니다. 컴퓨터공학 및 전자공학이 다른 분야와 맺는 연관성을 보면, 먼저 전자회로의 기본이 되는 반도체 소자 분야와 밀접하게 연관되어 있고, 연산장치의 구조를 연구하는 컴퓨터 구조 분야, 그리고 문제의 모형화와 문제 해결에 필요한 최적화 알고리즘을 연구하는 분야와 밀접한 관계가 있습니다.
‘1000유로 세대’ 연구원과 공감 인터뷰
토리노에서 연구하며 부대끼며 살기
태어난 딸을 보며, ‘가족과 연구, 삶의 균형’을 생각하며
태그 : 포닥이탈리아, 저전력, 시스템, 설계, 아이디어, 연구주제
신동화 이탈리아 토리노공대 박사후연구원, 컴퓨터공학


다음날인 16일 저녁. 다케나카 장관이 미야우치 자문회의 의장과 식사를 하면서 전날 전해들은 건에 관해 이야기를 나누고 있을 때 그를 찾는 전화가 이시하라 행정개혁장관에게서 걸려왔다. 내일 고이즈미 총리 면담 일정이 잡혔다는 것이었다.
총리 면담시간은 길지 않았다. 미야우치 의장은 관료들이 이미 조정을 끝낸 사항에 대해 언급해보았자 아무 소용이 없다는 것을 깨닫고, 결국 관료들이 아직 결론을 내지 못한 2가지 안건, 그 가운데에서도 의약품의 소매점 판매 허용 건에 관해 논의를 집중하기로 했다.
17일 총리 관저 내 총리 집무실. 미야우치 의장은 책상에 2개의 영양드링크제를 올려놓았다. 똑같은 브랜드였으나 하나는 의약품, 다른 하나는 의약부외품으로 각기 지정된 것이었다. 현재의 제도 아래에서는 후생노동성이 ‘의약부외품’으로 인정한 것만 편의점에서 팔 수 있다.
“어느 것을 편의점에서 팔아도 문제가 없습니다. 그렇게 생각하지 않습니까?”
미야우치 의장이 총리에게 질문을 던졌다. 총리는 흥미롭다는 듯 드링크 병을 바라보았다.
다음날인 18일. 총리는 ‘안전에 문제가 없는 의약품 전부를 소매점에서 판매할 수 있도록 한다’고 결정했다. 일반인의 편의를 고려한 것이었다. 후생노동성 등 관료들이 약제사 등의 입장에서 어떻게든 판매 해금을 막아보려 했던 시도는 일단 좌절됐다.
하지만 문제는 여기서 끝나지 않는다. 약국 외에서도 판매가 가능한 약품의 구체적인 품목과 판매 방법을 검토하는 것은 결국 주무 부서인 후생노동성의 몫이기 때문이다. 나머지 10개의 안건에 대해서는 사실상 각 부처간 협의가 끝난 터라 더 이상 논의해봤자 아무 성과가 없다. 결국 야쓰다 교수 등 개혁회의 멤버들은 관계부처 간부들이 이미 조정을 끝낸 10가지 안건에 대해서는 자문단의 의견을 별도로 병기해 정부에 보고하는 것으로 임무를 마치는 수밖에 없었다.
이 일화는 일본 정부의 개혁이 어떤 과정으로 이뤄지고 있는지, 어떤 문제가 있는지를 한눈에 보여준다. 정부는 정책을 독자적으로 결정했을 때 생기는 부담을 줄이기 위해 민간 자문기구를 구성한다. 그러나 이는 장식품에 지나지 않고 실제 결정은 정부 및 담당 관료가 한다. 민간기구는 결국 정책 실패시 여론의 화살을 피하기 위한 방패막이에 지나지 않을 때가 많다. 정책, 특히 공무원 조직의 ‘이익’을 건드리는 개혁 정책은 기득권을 누리는 소수와 관의 유착으로 좀처럼 성과를 거두기 어렵다. 공무원에게 자체 개혁을 맡기면 사회가 정말로 필요로 하는 수준이 아닌, 공무원 조직이 용인하는 만큼의 개혁만 한다는 말을 실감할 수 있다.
‘국파관료재(國破官僚在)’
한국의 경우도 정부 각 부처마다 제 기능을 못하는 자문기구, 심의기구, 협의체를 숱하게 갖고 있다. 사실을 말하자면, 각 부처는 자문기구 등이 제 기능을 하는 것을 원하지 않는다.
문화관광부의 한일문화개방정책과 관련한 한 자문기구에 관여하고 있는 A씨는 “노무현 대통령 방일 전 추가개방 의견을 강력히 제기했으나 전혀 받아들여지지 않았다”면서 “대체 뭐 하러 이런 기구를 만들었는지 모르겠다”고 불만을 털어놓았다.
관료조직이 갖는 개혁과 변화에 대한 저항, 아니 저항을 넘어선 억압 기구로서의 속성은 권력의 현상 유지와 확대의 수단으로 등장한 관료 기구의 역사적 연원에 비춰볼 때 생래적인 것인지 모른다.


이와 관련해 전북도는 28일 불필요한 전등 끄기, 내복 입기, 엘리베이터 사용 자제 등 10가지의 구체적인 실천방안을 제시했다.
우선 내복을 입고 무릎담요를 사용하고 털실내화를 착용해 체감온도를 3도가량 올림으로써 실내온도를 18도로 유지하기로 했다. 몰래 사용하는 개인용 전기난로 등 전열기는 순찰을 통해 적발한다. 점심시간이나 야근 때 사용하지 않는 형광등·컴퓨터·복사기 등의 전원을 차단하는 것은 물론 출입문이나 창문 닫기를 권장했다. 회의실 등은 회의가 끝나는 즉시 불을 끄도록 했다.
전북도가 ‘에너지 10대 절약운동’에 적극 나선 것은 전력수급난에 대비한 것이기도 하지만 그동안 호화 청사 논란에 휩싸여 교부세 삭감(2007년 32억원) 등 정부로부터 페널티를 받았기 때문이다. 지상 18층, 지하 2층, 건축 연면적 8만5900㎡인 전북도청사에는 1200여 명의 직원이 상주하고 있다.
전북도는 대강당을 주민편의시설인 공연장으로 용도 전환하고 본관에 도민을 위한 도서관을 설치하는 등 노력을 기울인 끝에 올 2월에는 행안부의 ‘에너지 절약’ 수범사례로 뽑혀 14억원의 인센티브를 받기도 했다.


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