현재 가을장마에 의해서 제주도에는 시간당 최고 86mm의 많은 비가 내렸습니다. 도로 곳곳이 침수되었다고 하는데요 정체전선의 영향에 의해서 국지적으로 강한 비구름이 형성되고 돌풍과 천둥 번개를 동반하고 있는 강력한 비가 쏟아졌습니다. 현재 피해 상황을 아직 완벽하게 복구하지 않은 상태에서 13호 태풍 링링이 북상한다면 더 막대한 피해가 있을 것으로 예상되어 각별한 주의가 필요한 상황이라고 할 수 있습니다.
이처럼 시설이나 인명에 피해를 입히는 사고는 교통사고도 마찬가지입니다. 기후에 의한 피해는 천재 변이라고 할 수 있지만, 교통사고는 인재에 의해서 벌어지는 사고인데요, 지속적인 차량 등록 증가 추세와 맞물리면서 개체 수의 증가에 따른 교통사고 건수도 매해 증가하고 있는 추세입니다. 여기에 고령화 사회에 접어들면서 현재 등록된 운전자들의 평균 연령이 올라가게 되고 이에 따른 고령 운전자 교통사고율이 특히 급증하고 있습니다. 교통사고의 가장 큰 특징 중에 하나는 과실비율이라는 것이 존재하는 것입니다. 모든 사고에는 도로교통법에 의해서 정의되는데요 나는 가만히 있는데 상대방이 뒤에 와서 접촉 사고를 내는 등의 완벽한 100% 과실이 나오지 않는 이상 8:2 혹은 5:5 등의 비율로 과실비율을 정하게 됩니다. 이때 중요한 것이 누구의 잘 못이 더 크냐를 따지는 일인데 해당 비율을 결정짓기 위해서 형사 재판이나 민사 재판까지 가능 경우가 매우 많습니다. 만약 교통사고의 피해 당사자라면 이에 대한 정당한 합의금을 지급받아야 하는데 여기에는 복잡한 이해관계가 형성될 수 있습니다. 그 이유는 피해자가 제시하는 합의금을 보험회사에서는 적게 지급하려고 하기 때문인데 회사의 득실만을 판단하는 회사와 자신의 실제 피해 크기에 대해서 정당한 합의금을 받고 싶은 피해자와의 갈등이 깊어지게 되며 이때 중요하게 작용하는 것이 사고의 과실비율이라고 할 수 있습니다.
교통사고의 합의는 해당 사고가 발생하게 된 경위에 따라서 형사합의와 민사합의로 나누어져 진행 되게 됩니다. 이해하시기 쉽게 설명을 드리자면 교통사고 발생 시, 사망 혹은 중상해 자가 발생하거나 가해자가 도주와 특례법상 11개항 위반 사고에 해당하는 사건을 발생시켰을 때 이를 합의하기 위해서 진행되는 것이 형사합의라고 할 수 있습니다. 여기서 교통사고 합의금 계산은 보통 사고 발생 후에 내원하게 되거나 입원한 병원 측에서 제시하는 진단 주수 등에 따라 합의를 하게 됩니다. 전치 몇 주라는 이야기를 한 번씩은 들어 보셨을 것입니다. 그리고 이런 형사합의와는 상관없고 회사와 보험금에 관련해서 합의를 진행하는 것을 민사 합의라고 합니다. 본인이 피해자가 된 경우라면 자신이 가입한 회사가 아니라 가해자가 가입한 회사로부터 치료비 및 사고에 대한 합의금을 모두 합산해서 보상을 받을 수 있습니다. 반대로 자신이 가해자가 된다면 가입되어 있는 보장의 내용에 따라 피해자와의 합의가 이루어지게 되는 것이라고 생각하시면 이해하시기가 쉬울 것입니다.
교통사고 합의금 계산에는 여러 가지 항목에 대한 금액이 합산 되게 됩니다. 그래서 해당 금액에 대한 부분을 모두 보상해줘야 하는데요, 크게 나눠 볼 수 있는 것은 위자료와 휴업손해, 그리고 향후 치료비에 대한 부분, 그리고 상실 수익액 등이 존재합니다. 해당 목록은 과실 여부와는 상관없이 통원 환자와 입원 환자로도 분류되는데 이에 따른 금액 산정 기준이 존재합니다. 가장 먼저 위자료에 대한 부분은 정신적인 부분과 육체적인 부분으로 분리를 하며 정신적인 피해에 대한 부분을 보상 지급하는 것이 위자료라고 생각하시면 됩니다. 하지만 이에 해당하는 고통의 정도를 분류하는 것은 쉬운 일이 아닌데요 사람이 느끼는 통증은 다 제각기 다르기 때문입니다. 그래서 이를 지급하는 회사가 진단되는 병명에 따라서 급수를 정하고 해당 급수를 기준으로 지급액을 산정하게 됩니다. 전치 몇 주, 이런 식의 기간을 기준으로 하는 것이 아닌 가벼운 타박상, 혹은 늑골 골절 등과 같이 병명에 대한 진단으로 급수를 판정하게 되는 것입니다. 그리고 등급에 따라서 지급되는 위자료가 달라지게 되는 구조를 갖고 있습니다. 아무리 많은 기간을 입원하고 치료를 진행한다고 하여도 위자료의 기준은 정해져 있기 때문에 회사에서 지급해주는 금액은 정해져 있다고 생각하시면 됩니다. 총 14등급으로 나누어지고 각 등급 별로 인정이 되는 금액은 위의 표를 참고해 주시면 되겠습니다.
두 번째 교통사고 합의금 계산 항목에 속하는 휴업손해는 쉽게 설명해서 사고로 인해 피해를 입은 피해자가 입원 기간 동안 출근을 하지 못해서 발생되는 피해 금액을 말하는 것이며 휴업 손해 위로금이라고도 합니다. 여기서는 계산법이 각 피해자마다 달라질 수 있는데요 계산하는 공식에 실제 소득 금액이 들어가기 때문입니다. 정확한 계산 방법은 1일 수입 감소액에 휴업일 수를 곱하고 이에 다시 100분에 85를 곱해서 나온 최종 금액이라고 할 수 있는데 1일 수입 감소액은 1일 실제 소득 금액이라고 볼 수 있고 휴업일 수는 입원이나 치료에 의한 기간이라고 생각하시면 됩니다. 앞선 위자료에는 기간이 포함되지 않지만 휴업 손해는 피해자가 입는 실질적인 금전적 피해에 대한 보상이므로 사실상 가장 현실적인 부분에 대한 보상이라고 생각할 수 있는데요, 해당 항목 별로 증명을 해야 하는 것들이 있기 때문에 이후 보상금을 지급받는 과정에서 미지급되는 항목이 없도록 잘 숙지해두셔야 합니다. 실질적인 수입을 증명할 수 없다면 자신이 직업을 갖고 있다고 하여도 휴업손해에 대한 부분에서 보상을 못 받는 상황이 발생할 수도 있습니다.
그 밖에도 교통사고 합의금 계산에 포함되는 항목들로는 입원 시에 지급하는 식사 비용과 입원을 할 수 없는 라이프스타일 상황으로 인하여 통원 치료를 받아야 하는 상황에서 발생되는 교통비용 등이 있습니다. 여기서 통원치료는 입원 후 퇴원을 하고 통원 치료하는 경우도 포함됩니다. 그리고 추가적인 요소로 상실수익액이라는 항목이 포함될 수 있는데 신체 부위의 손상 정도에 따라서 맥브라이드 장해 평가를 적용한 금액입니다. 해당 금액은 소득에 장해 연수를 곱하고 맥브라이드 장해율을 마지막에 곱해주는 방식으로 책정하는데 중요한 부분은 영구 장해가 아니라고 해도 피해 보상금을 받을 수 있다는 것입니다. 한시적인 장해도 포함이 되기 때문에 손해배상책임이나 교통사고가 발생할 때 노동능력 상실률을 계산해볼 필요성이 있습니다. 기준은 신체의 각 부위를 모두 나누고 각각에 맞는 노동능력 상실률을 대입하여 판단하는 방식입니다. 그뿐만 아니라 향후에 발생될 수 있는 치료비 또한 합의금에 포함을 시켜야 하는데요 예를 들어서 핀 제거비용이나 통원 치료 비용, 성형 수술 비용, 약값 등이 포함됩니다. 병원마다 이 모든 금액을 합산한 금액은 차이가 발생하지만 일 평균 50,000원 정도의 비용이 책정된다고 보시면 됩니다.
앞선 설명에 나오는 모든 금액을 합산한 것이 교통사고 합의금 계산의 총 액수라고 보시면 됩니다. 여기서도 사실상 교통사고의 종류에 따라서 금액의 산정기준이 달라질 수 있는데 대인 피해에 대한 합의는 손해배상책임을 대신하여 처리하기 때문에 지급하는 금액의 기준, 그리고 법원의 확정 판결에 따르는 액수에 따라서 합의금이 산정되는 경우도 있습니다. 이런 기준들이 존재한다고 하여도 현장에 나온 회사와 해당 직원의 업무 성향에 따라 결정될 때도 있기 때문에 본인 스스로도 어떻게 책정되는지 알고 있는 것이 교통사고 합의금 계산에 대한 요령이라고 할 수 있습니다. 피해 정도가 크지 않은 경미한 사고의 경우 모든 것을 위임해도 무방하지만 피해의 크기가 클수록 쉽게 합의를 하지 않는 것이 좋습니다. 많은 전문가 들이 마지막 지불 보증 일로부터 3년 이내에 합의를 진행하는 것이 좋다고 이야기를 하는데 그 이유는 사고로 인해서 발생될 수 있는 후유증이나 완벽하게 치료되지 않은 상태로 추가 비용이 발생할 수 있는 만큼 모든 치료가 끝난 후에 해당 금액까지 포함을 시켜서 합의를 하는 것이 좋기 때문입니다. 위의 계산 공식들을 다 이해하신다고 하여도 혼자서 제대로 된 금액을 계산하는 것은 쉽지가 않습니다. 합의금은 해당 사고의 경위와 종류, 그리고 계산의 기준이 되는 법언, 약관에 따른 지급 기준 등에 따라서 금액이 크게 달라지기 때문입니다.
그래서 보장 상품에 대해서도 어느 정도 알고 계셔야만 합니다. 흔히 자동차보험에 가입을 하게 되면 법적 의무가입을 진행해야 하는 대인배상과 대물배상이 있고 추가적으로 자기신체 피해와 자기 차량 손해 등으로 보장받을 수 있는 항목을 나눌 수 있습니다. 본인이 피해자가 된 상황에서 신체 피해 뿐만 아니라 자동차 파손까지 발생한 상황이라고 가정했을 때, 가해자의 회사에서는 가해자가 가입한 대인배상과 대물배상에 해당하는 보장 내용으로 피해자에게 보상을 해주게 되는 것입니다. 간략하게 설명을 드리자면 대인배상은 가입자 본인이 사고를 발생시키는 시점을 기준으로 제3자에게 피해를 가했을 때 그 피해자가 사망 혹은 후유 장애에 이르는 피해를 입게 된다면 5천만 원에서 무한대까지 설정이 가능한 한도 금액 안에서 보상을 받을 수 있는 내용이며, 여기서 한도 금액은 가입자가 정하게 됩니다. 그리고 타인의 자동차를 파손했을 경우에는 대물배상에 속하며 사고 횟수 당 1천만 원에서 최고 10억 원까지 한도 설정이 가능한 금액 안에서 피해자에게 보상을 해주게 됩니다. 여기서 중요하다고 할 수 있는 부분은 한도 금액을 얼마로 설정하였는가와 해당 피해 금액이 한도 금액을 초과하는지에 대한 부분이라고 할 수 있습니다.
교통사고는 그 사고의 특징상 대형사고가 날 확률이 매우 높습니다. 인명피해가 발생해서는 안 되지만 발생할 확률이 높은 편에 속합니다. 평균적으로 고속으로 주행 중에 발생하기 때문에 그 운동 에너지에 따라서 사고의 크기가 결정된다고 볼 수 있는데, 자동차의 수리비만으로도 이미 몇 백만 원에서 많게는 몇 천만 원까지 발생하기 때문에 여기에 인명 피해에 대한 금액까지 더한 다면 그 금액은 헤아릴 수 없는 수준이 될 수 있습니다. 이런 금액을 보장 상품 없이 자비로 처리한다는 것은 가해자 역시 많은 부담이 되기 때문에 가입을 하는 경우인데요, 운전을 하는 사람이라면 누구나 피해자가 될 수도 있고 또 의도치 않은 실수로 인하여 가해자가 될 수도 있습니다. 그래서 가능하다면 한도 금액을 최대한 높게 설정하는 것이 사고가 발생했을 때 많은 도움이 됩니다. 하지만 한도 금액을 높게 설정하게 되면 납입해야 하는 납입료도 같이 올라가기 때문에 이 역시 부담이 될 수밖에 없는데요, 그래서 한도 금액을 높게 설정하고도 납입 금액을 낮출 수 있는 방법을 잘 활용할 필요가 있습니다.
첫 번째 방법은 가입을 진행할 때 직접 설정이 가능한 운전 가능 범위 지정입니다. 보통 자가용을 구비하게 되는 경우는 어린 자녀가 있거나 가구의 인원수가 많을 때인데요, 운전자 범위 지정을 초기 설정인 ‘누구나’로 가입하게 된다면 평균 납입료 보다 약 11% 정도 더 높은 금액을 납입하게 됩니다. 그 이유는 누구나 해당 차량을 운행할 수 있게 된다면 그만큼 사고 확률이 높아지기 때문에 그에 대한 부분에 대해서 추가 금액을 받는다고 생각하시면 되는데, 이 운전 가능 범위를 부부한정이나 가입자 1 인한 정으로 설정하게 된다면 납입해야 하는 금액을 평균 15% 정도 낮출 수가 있습니다. 가입을 할 때 따로 설명을 해주는 부분이 아니다 보니 놓치고 있는 분들이 많습니다. 이번 기회에 확인하시고 가입 기간 중에도 변경이 가능하니 현재 자신이 납입하는 비용이 많다면 수정해보시기 바랍니다.
두 번째 방법은 운전자의 연령을 제한하는 것인데요, 흔히들 알고 있듯이 나이가 어리면 어릴수록 자동차 납입료는 증가합니다. 왜 이런 구조를 갖고 있는지 모르시는 분들을 위해 간단하게 설명드리자면 나이가 어리면 어릴수록 그만큼 운전 경력이 미숙할 것이라는 이유로 사고 발생 확률을 계산해서 더 높은 납입료를 책정하는 것입니다. 그래서 운전자 범위지정을 하는 것과 마찬가지로 현재 가입을 진행하고자 하는 가입자 나이가 30세 이상이라면 해당 가입연령한정을 활용해서 납입료를 낮추는 것도 좋습니다. 30세 이상으로 한정 시 평균 14% 정도의 할인 효과를 기대할 수 있고, 21세 이상으로 한정하게 된다면 95% 할증된 금액으로 납입을 하게 되는데 사고이력이나 이미 다른 할증기준에 의해서 납입료가 높은 상태라면 치명적이라고 할 수 있는 부분이기 때문에 이 역시 체크해주시는 것이 좋습니다.
그리고 특별약관을 활용해서 자신이 기준에 해당되는 특약을 활용해 납입금액을 낮출 수도 있는데요, 연간 주행거리를 평균으로 계산해 해당 측정거리가 속한 구간에 할인율을 적용하여 이후 환급 신청이 있을 때 환급을 진행해주는 마일리지 특약이 있고 블랙박스를 장착하고 있다는 것을 인증하면 혜택을 받을 수 있는 블랙박스 특약도 있으며 회사와 관계없이 본인이 가입했던 모든 보장 기간을 합산했을 때 3년 이상의 이력을 갖고 사고가 발생하지 않았다면 혜택을 주는 무사고 특약이 있습니다. 그리고 시중에 판매되는 최신 차량에는 옵션으로 선택 장착이 가능한 차선이탈 방지 및 전방 충돌에 대한 경고를 알려주는 장치를 장착하고 있을 때 할인이 되는 첨단 안전장치 특약이 있으며 현재 가족 구성원 중에 만 8세 이하의 자녀나 태아가 있을 때 할인을 받을 수 있는 자녀 할인 특약도 있습니다. 이 외에도 각 회사별로 여러 가지 특약이 존재하는데 특약에 가입을 진행할 때는 주의해야 하는 점들이 각각 존재합니다. 똑같은 특약을 취급한다고 해도 할인을 적용해주는 기준이 다르고 할인율이 다르기 때문에 잘 비교해야 합니다. 자신이 생각했던 금액과 납입료의 차이가 발생할 수 있기 때문입니다.
마지막으로 온라인을 통한 가입이 기존의 설계사를 통한 오프라인 가입보다 평균 15% 더 저렴한 가격으로 똑같은 내용으로 보장을 받을 수가 있는데요, 그 이유는 판매채널에 따른 납입료의 차이가 발생하기 때문입니다. 왜 똑같은 보장내용에 납입료가 다르냐라고 생각하실 수 있겠지만 납입료의 구조를 이해하신다면 차이점에 대해서도 이해하실 수 있습니다. 납입하는 비용의 구조는 위험에 대한 보장을 위해 형성되는 위험 납입료와 설계사의 판매수수료 및 TM 조직의 인권 비용, 기타 운용 비용 등으로 이루어진 사업비용으로 이루어져 있습니다. 쉽게 말해 [위험 납입료+사업비용=납입하는 금액]이라고 생각하시면 됩니다. 여기서 위험 납입료는 시장경제에 영향을 받아서 등락이 있을 수는 있지만 크게 벗어나지 않습니다. 반면에 사업비용에 해당하는 부분은 판매채널에 의해서 영향을 많이 받게 되는데요, 예를 들어서 인터넷으로 가입을 진행하게 된다면 사업비용에 속하는 판매 수수료나 인권 비용 등이 발생하지 않기 때문에 비교적 사업비용에 속하는 부분이 낮아지게 됩니다. 그 낮아진 금액에 위험 납입료를 더 한 것이 총 납입금액이 되는 것이라고 생각한다면 당연히 인터넷으로 가입하는 것이 타 채널에 비해 저렴할 수밖에 없는 것입니다. 그렇기 때문에 가장 바람직한 방법은 운전자와 운전자 나이를 한정 짓고, 혜택을 받을 수 있는 특약을 선정한 후에 이에 대한 모든 것을 비교하고 인터넷을 통한 다이렉트 가입이 납입료를 줄이는 지름길이라고 할 수 있습니다.
이처럼 교통사고 합의금 계산은 단순하지 않으며 각 항목에 속하는 금액을 파악 했다고 하여도 혼자서 계산하는 것은 쉽지가 않습니다. 가해자의 회사에서는 자신들의 손해를 최소화하기 위해서 빠른 합의를 유도할 것이고 피해를 입은 당사자에 입장에서는 해당 금액이 맞는 것인지 더 받을 수 있는 것인지를 판단해야 합니다. 오늘 제가 알려드린 내용이 모든 궁금증을 해결해 드릴 수는 없지만 적어도 아무것도 모른 채로 합의금에 대해서 대처하시는 것보다 간략하게나마 해당 글을 숙지하신다면 많은 도움이 될 것이라고 생각합니다.


먼저 고용부는 영세사업장 사회보험료 지원 등 사회안전망 강화효과 및 고용보험에 대한 사회적 인식 확산 등으로 고용보험 피보험자 및 구직급여 신청가능자가 전년 동기 대비 크게 증가했다는 점을 첫 번째 이유로 들었다. 고용부는 고용보험법 시행령 개정을 통해 지난해 7월부터 주 15시간 미만 단시간 근로자에 대해서도 고용보험 가입을 의무화해 취약계층 고용보험 적용을 확대시켰다.
실제 지난달 고용보험 가입자 수는 1366만5000명으로, 지난 2012년 2월 전년동기대비 53만3000명이 늘어난 이후 7년 3개월만에 또 다시 최대 증가폭(53만3000명)을 기록했다. 특히 고용보험 가입이 상대적으로 낮은 '서비스업'과 '여성', '50세 이상'을 중심으로 가입자가 점진적으로 늘면서 전체 고용보험 가입자 확대를 이끌었다.
사업장 규모별로는 300인 미만에서 28만3000명(3.0%), 300인 이상에서 25만명(6.9%) 증가했다. 제조업은 300인 이상에서 증가했고, 300인 미만은 감소, 서비스업은 300인 미만과 300인 이상 모두 증가세를 지속하고 있다.
성별로는 남성 고용보험 가입자수가 전년동기대비 20만7000명(2.7%) 증가했고, 여성 고용보험 가입자수는 32만5000명(5.9%) 늘었다. 여성 고용보험 가입자수 비중이 점차 증가하고 있으며, 증가율도 남성에 비해 2배 이상 높은 흐름이 유지중이다.
지난달 고용보험 자격 취득자는 57만7000명으로 전년동월대비 3만명(5.5%) 증가했고, 상실자는 51만3000명으로 전년동월대비 1만5000명(3.0%) 증가했다.
고용부 관계자는 "현재 법사위 의결을 마치고 국회 본회의 상정 예정인 실업급여 보장성 강화 고용보험법 개정안이 올해 7월부터 시행될 경우 실직자에 대한 구직급여 생계보장이 더욱 강화될 것으로 기대된다"고 밝혔다. 개정안에 따르면 구직급여 지급수준은 이직 전 평균임금 50→60%로 상향되고 지급기간은 30일 연장돼 최대 9개월까지 구직급여를 받을 수 있다.
구직급여 증가의 또 다른 이유로 내세운 사회복지·건설업 종사자 구직급여 신청자 증가는 상대적으로 경기 영향을 많이 받았을 가능성이 높다. 특히 고령화 사화에 따른 사회복지업 관련 단기 일자리 증가가 구직급여 신청자 증가를 이끌었을 가능성이 높다.
고용부 관계자는 "사회복지서비스 및 정보통신산업의 시장수요 및 규모 확대 등으로 관련 산업 종사자의 입직 및 이직이 활발해지고 건설경기 둔화 등으로 건설일용근로자 구직급여 수급이 늘어난 것이 구직급여 지급자 증가의 주요 원인"으로 분석했다.
지난달 기준 보건 및 사회복지업 고용보험 피보험자 총 160만9000명 중 구직급여 지급자는 7만1000명으로 4.4%에 이른다. 20명에 1명꼴로 구직급여를 받고 있다는 의미다. 더욱이 구직급여 지급자는 지난 2017년 5만4000명에서 2년만에 1만7000명이 늘었다.
또 건설업 고용보험 피보험자 70만7000명 중 구직급여 지급자는 5만7000명으로 12명 중 1명꼴로 구직급여를 받고 있을 정도로 상황이 심각하다. 상대적으로 임금이 낮은 업종인 숙박 및 음식점업에서도 전체 고용보험 가입자 65만1000명 중 구직급여 지급자가 2만9000명으로, 1년사이 5000명이 늘었다.


이번 입법토론회는 경상북도가 지역경제 활성화를 위해 시·군에서 발행·유통하는 지역사랑상품권에 대한 지원계획을 세우고, 예산의 범위에서 필요한 비용을 지원할 수 있도록 법적 근거인 조례를 제정하기 위해 전문가와 도민의 의견을 수렴하고자 마련됐다.
토론자로는 한국외식업중앙회 이재석 경북지회장, 전국상인연합회 정동식 경북지회장, 중소벤처기업부 김길상 경북북부사무소장, 경상북도 정중태 생활경제교통과장 그리고 대구경북연구원의 설홍수 연구위원이 참여하였다. 또한 시·군의 지역사랑상품권 담당 공무원들도 자리를 함께 하고, 지역사랑상품권 활성화 지원방안에 대해 의견을 나눴다.


4차 산업혁명이라는 거대한 패러다임의 변화는 지질자원연구 분야에서도 예외는 아니다. 한국지질자원연구원은 2017년 TF를 구성하고 GEO-ICT융합연구팀을 신설하여 변화에 적극적으로 대응하였다. 단순히 조직을 재구성하고 팀명을 바꾸는 것이 아니라 기존 연구의 틀을 넘어 4차 산업시대에 지질자원 분야에 ICT를 접목하는 형식의 새로운 연구를 하는 팀이 탄생한 것이다.
류동우 팀장은 “한국지질자원연구원이 정부출연연구기관 중에서도 손꼽히는 긴 역사를 지닌 반면에, 저희 팀은 그 안에서도 이제 막 2년 차에 들어선 신생조직입니다. 새롭게 생긴 부서인 만큼 구성원 모두가 의욕이 넘치고 열정이 가득합니다.”라며 팀을 소개한다.
GEO-ICT융합연구팀이 만들어질 당시 류동우 팀장과 함께 팀에 합류했었던 권지회 박사와 이상호 박사는 최근 가장 즐거웠던 일이 팀에 새로운 팀원 김호림 박사와 안성인 연구원이 들어온 것이라며 입을 모은다. “그동안 세 명이 업무를 맡아 진행하고 방도 각자 따로 혼자 썼었는데, 이번에 김호림 박사와 안성인 연구원이 들어오면서 방도 같이 쓰고, 함께 머리를 맞대고 공감대를 형성하며 연구할 수 있어 즐겁습니다.”
처음 시작하는 조직에 인원도 적다 보니 업무를 정리하고 정립해나가는 과정이 쉽지는 않았다고 밝히는 권지회 박사. 하지만 이번에 훌륭한 팀원이 들어오게 되어 GEO-ICT라는 거대 담론 속에서 새롭게 연구를 계획하고 추진해나가는 데 있어 큰 힘을 받고 있다고 이야기한다.
GEO-ICT융합연구팀 팀원들의 세부 전공은 모두 다르다. “GEO”와 관련된 분야의 직무를 맡아 진행해왔거나 전공했지만, 지금은 “ICT”라는 새로운 학제가 융합되었다. 본인이 해왔던 분야와 거리가 있지만 과감하게 도전했고 또 치열한 경쟁력을 뚫고 팀에 합류할 만큼 열정과 실력을 모두 갖추고 있다.
“최근 사회의 분위기가 개인주의가 심해지고 자신이 맡은 일만 하는 경향이 있는데, 저희는 국민의 명을 받고 수행하는 연구기관인 만큼 대학 연구실이나 일반 회사 조직과는 달라야 한다고 생각합니다. 서로 조언을 해주고, 해결책을 제시해가면서 함께 발전하고 성장해나가는 적극적인 동료의식을 갖추어야 합니다.” 팀을 이루어 나가는데 있어 무엇보다 가장 중요한 것은 동료의식을 갖는 것이라고 강조하는 류동우 팀장. 그는 올해 새로 팀원이 된 김호림 박사와 안성인 연구원뿐만 아니라 기존 멤버인 권지회 박사, 이상호 박사 모두 요즘 사람들답지 않게 적극적인 자세로 솔선수범하며 책임감을 지니고 있어 지금 GEO-ICT융합연구팀만의 끈끈한 팀 문화가 만들어졌다고 이야기한다.
미지의 세계를 향한 도전
새롭게 GEO-ICT융합연구팀에 합류한 안성인 연구원은 팀원 모두가 GEO-ICT융합이라는 미지의 세계에서 어디로 나아가야할지에 대한 방향성을 확실히 알고 있는 상태에서 한 걸음 한 걸음 개척해나가며 발전해나가는 모습이 인상적이었다고 한다. 안성인 연구원 역시 앞으로 팀에 잘 녹아들어 함께 GEO-ICT의 최전방에서 활약하겠다는 다짐을 밝힌다. 김호림 박사도 함께 일하게 된 팀장님과 팀원들로부터 기존에 알지 못했던 다양한 분야에 대해 배우고, 또 성장하고 있다. “저희가 전공이 각자 다르다 보니 서로 부족한 부분은 도와주고, 끌어주면서 협업해나간다는 장점이 있습니다. GEO-ICT라는 분야가 현재 팀원들뿐만 아니라 연구원 내부의 다른 연구진과도 함께 호흡하고 융합해 더 큰 시너지를 낸다는 점을 비추어 볼 때 이러한 협업이 많은 도움이 될 것이라고 생각합니다.” 김호림 박사는 GEO-ICT융합연구팀은 굉장히 도전적인 연구를 수행하는 팀이라고 이야기하며, 함께 하는 동료들이 가진 능력이 워낙 출중하다 보니 많은 것을 배울 수 있는 기회가 되어 즐겁다며 웃는다.
4차 산업시대 주역을 꿈꾸다
GEO-ICT융합연구팀은 팀명 그대로 지질자원기술과 정보통신기술을 융합하는 연구를 수행하고 있다. 하지만 지질자원기술과 정보통신기술의 분야가 광범위 한 만큼 GEO-ICT융합연구팀의 연구 영역 역시 광범위하다. 단순히 기존의 지질자원 연구 분야에 대한 정보를 제공하거나, 각 분야가 융합되는 것에 머무는 것이 아니라 그보다 한단계 더 나아간 지점을 바라보고 있다.
류동우 팀장은 “GEO-ICT가 ICT를 단순히 지질자원 분야에 적용하는 활용기술에 머물지 않고 하나의 융합 학문 분야로 발전하기 위해서는 지질자원 분야의 학제를 유지시켜 온 기초 분야의 지속적인 발전이 함께 이루어져야만 가능하다”고 얘기한다.
“GEO-ICT가 지향하는 바는 단순히 지질자원 분야와 관련된 정보를 제공하는 것에서 그치지 않고, 정보의 수집 - 전송 - 처리 - 분석 및 진단으로 이어지는, 지질자원 분야 시스템과 연결되어 이를 관리할 수 있는 일련의 정보관리체계를 구축하는 것입니다. 이해를 돕기 위해 이러한 시스템을 인체에 비유할 수 있습니다. 시각, 청각, 촉각과 같은 감각기관들이 정보를 수집하고 그 정보가 신경계를 통해 뇌에 전달되면, 뇌는 그것을 토대로 외부 세계를 파악하고 판단을 하죠. GEO-ICT의 연구는 이러한 방식으로 지질자원분야에 기능화되어 동작하는 체계를 구축하는 것을 목표로 하고 있습니다. 이 때 센서망이 감각 기관의 역할을, 인공지능 기술이 뇌의 역할을 수행하게 됩니다. 빅데이터 기술은, 센서망이 수집하는 방대한 정보를 뇌가 효과적으로 처리할 수 있도록 관리하는 역할을 하고요.”
즉 센서 네트워크를 구축, 지구로부터 정보를 취득, 전송 및 집결시키고, 이렇게 집결된 정보들을 바탕으로 지오사이언스의 관점에서 해석, 진단, 예측하고, 더 나아가 제어할 수 있는 일련의 시스템을 구축해 나가는 것이다. 사실 도시환경에서 동작하는 일반적인 사물인터넷과 달리, 지구는 정보를 획득, 관리하기에 좋은 환경은 아니다. 그래서 어떻게 하면 지구로부터 효과적으로 정보를 획득하고, 또 그것을 효율적으로 모아 정돈할 수 있는지에 대해 이상호 박사 연구의 방점이 찍혀 있다면, 권지회 박사, 김호림 박사, 안상인 연구원은 모여진 정보를 기존에 알고 있었던 지구과학적 지식 및 인공 지능 기술을 바탕으로 어떻게 하면 효율적으로 활용할 수 있는지에 대한 연구를 진행하고 있다. 사물인터넷, 빅데이터, 인공지능과 같은 분야를 지질자원 분야에 접목하여 활용할 수 있는 방안에 대해 연구한다. 지질자원기술과 정보통신기술의 융합을 통해 지질자원 분야와 관련된 사회 현안들에 대한 해결 방안을 찾고, 더 나아가 한국지질자원연구원의 공공서비스 강화에 이바지한다는 비전을 갖고 있다.GEO-ICT는 4차 산업혁명이라는 키워드와 분리해 생각할 수 없다. 그래서 GEO-ICT융합연구팀은 새롭게 도래한 4차 산업의 시대, 더 나아가 앞으로 다가올 5차 산업시대에서도 지질자원 분야의 주역을 꿈꾼다.


인도의 타타는 재규어와 랜드로버를, 중국의 질리는 볼보를 인수했다. 부정적 예측과 달리 이들은 놀라운 성공을 거뒀다. 이러한 사실은 고급차시장에 진출하고 싶어하지만 실현하지 못한 현대차그룹에 시사하는 바가 크다.
▎2세대 XC90은 볼보를 고급 브랜드로 각인시키는 데 큰 기여를 했다.
2016년형 볼보 XC90, 신형 재규어 XE, 그리고 랜드로버 레인지로버 및 레인지로버 스포츠의 공통점은 무엇일까? 답은 차에 대한 관심도에 따라 여러 가지가 나온다. 우선, 초심자 수준에서는 모두 유럽 브랜드 차종이라는 답이 나온다. 자동차산업에 관심이 좀 있는 사람일 경우, 각각 중국(질리자동차) 및 인도(타타 그룹) 업체가 이들을 인수했다고 말할 것이다. 셋째, 마니아급 독자라면 이 차들이 모두 새로운 소유주가 경영을 할 때 개발된 차종이라고 답한다. 마지막으로, 이 차종들의 판매 및 수익성까지 안다면 마니아를 넘어서는 전문가다. XC90의 경우 이미 8월 기준으로 올해 예상 판매량을 10% 이상 초과했다. 레인지로버와 레인지로버 스포츠는 랜드로버 브랜드의 영업이익률을 2014년 2분기 기준 18%라는, 업계 최고 수준으로 올려놨다. 이러한 사실은 한국의 자동차 산업에 큰 메시지를 전한다. 왜냐하면 그동안 ‘뒤 뜰’ 수준으로만 여기던 신흥국 시장의 완성차 업체들이 이러한 브랜드들을 인수하면서 난공불락 고급차시장에 성공적으로 안착했기 때문이다. 그동안 대중 브랜드가 강했던 일본 및 한국 완성차 업체들을 ‘단숨에’ 뛰어넘었다.
PAG 해체로 촉발된 고급차 시장의 지각변동
▎질리 CEO 리슈푸는 ‘중국의 헨리 포드’로 통한다.
▎재규어 인수당시 타타 그룹 회장이었던 라탄 타타는 M&A에서 불간섭주의를 고수했다.
지난 10년 동안 글로벌 자동차 산업은 독일, 프랑스, 이태리, 미국, 일본 그리고 한국이라는 6개 국가 소속 완성차 업체들이 글로벌시장 점유율의 70%를 차지했다. 강력하고 대규모적인 과점이다. 하지만 2006년 보잉 출신의 앨런 멀랠리가 포드에 취임하면서 고급차 시장에 거대한 지각변동이 발생했다. 포드의 고급차 브랜드 그룹인 ‘프리미어 자동차 그룹’(Premier Auto Group, 이하 PAG)이 해체되기 시작했다. 유럽 브랜드인 애스턴 마틴, 재규어, 랜드로버, 볼보 등 4개 브랜드들이 매각대상으로 나왔다. 포드는 업체들의 관심을 끌기 위해 유력한 구매자들을 직접 찾아갔다. 그 중에는 현대차도 있었다. 이들은 유럽 공장 노조 및 여기에 동조하는 해당 국가 정부 때문이었는지, 매물로 나온 업체들을 ‘계륵’으로 여기고 큰 관심을 갖지 않았다. 반면, 중국과 인도의 완성차 업체들은 부족한 기술력을 확보하는 동시에 고급차 시장에 진입하는 절호의 기회로 여겼다. 인도의 타타그룹은 재규어와 랜드로버를, 중국의 질리자동차는 볼보를 각각 인수했다. 물론 경쟁사들은 이들의 인수 결과에 부정적이었다. 포드가 인수해서 뛰어난 인력과 수십조 원의 자본을 투자했지만 실패했고, 이들 업체들이 포드보다 뛰어난 점이 단 한 가지도 없었기 때문이다. 그러나, 타타와 질리의 잠재력은 모두의 예상을 뛰어넘었다.
미국의 권위있는 중고차 평가 전문매체인 ‘켈리 블루북’의 2015년 8월 30일자 볼보 XC90 평가 동영상은 그러한 사실을 잘 말해준다. 유투브의 7분12초 동영상에서 단 한 번도 볼보가 중국 소유거나 질리의 자회사라는 말이 나오지 않는다. 뛰어난 북유럽풍 외관 및 내장 디자인, 아이폰이나 안드로이드폰 등과 모두 잘 융합하는 인포테인먼트 시스템, 훌륭한 인간공학적 설계 등만 소개할 뿐이다. 결과는 독일 경쟁차종(BMW X5나 메르세데스-벤츠 GLE)에 비해 뒤처지지 않는 다는 평이었다. 더 나아가 평가자의 마지막 문장, ‘볼보가 고급차가 아니라고 생각했던 사람들은 이제 XC90으로 인해 그 생각을 바꿀 수밖에 없다’라고 말한 점에 주목해야 한다. 질리라는 중국의 잘 알려지지 않은 완성차 업체가 볼보를 인수했음에도 불구하고, 이제는 확실히 고급브랜드로 인식되고 있음을 인정했다. 질리는 어떻게 이러한 놀라운 성공을 거둘 수 있었을까? 그들은 이웃나라 인도에서 성공의 벤치마킹 대상을 찾을 수 있었다. 바로 타타그룹이다.
타타그룹은 인도인들에게 가장 존경 받는 인도 재벌로 지난 1868년 설립됐다. 뭄바이에 본사가 있고, 전세계에 100여개 자회사를 운용한다. 2014년 연간 매출은 109조 원으로, 삼성그룹 전체매출의 약 3분의 1 규모다. 삼성그룹보다 작아서 상대적으로 경쟁력이 떨어진다는 착각을 할 지도 모르겠다. 그런데 타타는 수많은 M&A를 통해 성장한 M&A 강자다. 이미 지난 2000년에는 영국의 ‘테틀리 티’, 한국의 대우상용차(2004년), 영국의 코러스 철강그룹(2007년), 재규어·랜드로버(2008년) 등 지난 15년 동안 23건의 M&A를 성사시켰다. 그들의 인수 철학에 있어서 특이한 점은 인수 후 본사 인원을 대거 투하기보다는 능력 위주의 인력 투입에 초점을 맞춘다. ‘불간섭주의’를 표방하는 자율적인 경영방식은, 인수 후 자신의 사람들을 심어서 ‘점령군’처럼 행동하는 방식과 많이 다르다. 높은 신뢰와 인내심이 필요하다는 점에서 주가에 꼭 긍정적이지는 않다. 하지만 당시 타타그룹의 회장이었던 라탄 타타는 M&A에 있어 이러한 방식을 고수했다.
타타와 M&A 이후 중흥기 맞이한 랜드로버
▎랜드로버의 성공방식을 그대로 적용한 재규어 F-페이스.
▎볼보는 파워트레인에서 아낀 돈을 인테리어와 인포테인먼트에 투자했다.
재규어·랜드로버(이하 JLR) 또한 타타그룹의 자동차사업부인 타타자동차와 별도로 운용되면서 빠르게 정상화됐다. 특히 지난 2008년 금융위기 이후 형성된 저유가는 SUV의 강자인 랜드로버 판매에 큰 힘을 실어줬다. 사실 미국발 금융위기 직전에 형성된 배럴당 100달러 이상의 유가는 금융위기 이후 전세계 경기의 불확실성으로 인해 계속 떨어졌다. 지금은 거래가격이 절반 수준에 머문다. 새 주인을 맞이한 랜드로버는 자사의 강점이자 수익률이 승용차보다 높은 SUV 판매에 있어 최적의 시장환경을 맞이했다.
신제품 출시시기 또한 아주 적절했다. 2011년 완전 신차종인 이보크, 2012년에는 4세대 레인지로버, 2013년에는 2세대 레인지로버 스포츠를 출시해 전열을 가다듬었다. 레인지로버의 강점이었던 뛰어난 디자인 감각이 한층 발전하면서 2014년 모두 38만1108대를 판매, 전년대비 9% 성장이라는 위업을 달성했다. 수익률도 크게 나아져서 2014년 2분기 기준으로 업계 최고인 영업이익률 20.3%를 기록했다. 이는 승용차보다 수익률이 높은 SUV의 제품적 특성에 기인한다. JLR은 랜드로버의 수익을 바탕으로 메르세데스-벤츠, BMW, 아우디와 초접전을 벌이고 있는 재규어에 힘을 보탤 예정이다. 9월 중순 프랑크푸르트 모터쇼에서 선보인 재규어의 첫 SUV인 F-페이스는 그러한 시도의 첫 산물이다. 질리는 타타의 이러한 JLR 운용 방식을 그대로 벤치마킹, 볼보의 부활을 이끌어 냈다.
타타그룹이 JLR을 인수한 지 1년만인 2009년, 포드는 볼보를 중국의 질리그룹에 매각한다고 공식 발표했다. 인도의 경우 타타나 다른 재벌그룹인 마힌드라 등 다양한 업체들의 글로벌 M&A 사례가 많았다. 하지만 중국의 경우 해외업체 인수는 많지 않았기에 특히 화제가 됐다. 질리의 경우 초반에 볼보 경영진과 불화가 많이 발생했다는 루머 때문에 미래가 밝아 보이지 않았다. 하지만, 타타라는 좋은 벤치마킹 대상이 생기면서 질리 또한 유사한 운용방식을 도입했다. 투자 또한 공격적이어서 인수가격보다 10배나 더 많은 11조 원의 투자가 진행 중이다. 그 첫 결과가 바로 앞에서 언급한 2세대 XC90이다. 흥미롭게도 볼보 또한 승용차보다 수익성이 좋고 현재 시장의 핫 트렌드인 SUV에 초점을 맞췄다.
신형 XC90에서 가장 흥미로운 점은, 6기통 이상의 중대형 엔진을 더 이상 쓰지 않는다는 사실이다. 엔진 개발은 XC90 개발과 동시에 진행했다. 원래 볼보의 소유주였던 포드와 엔진 공급 계약이 2015년 끝나기 때문에 신형 엔진 개발이 불가피했다. 볼보 엔지니어들은 앞으로 10년 이상을 내다볼 수 있는 엔진을 개발하는데 주력했다. 미국과 유럽 정부가 요구하는 높은 연비와 적은 오염물질 배출 추세에 맞춰 6기통보다 큰 엔진 개발을 포기했다. 대신 4기통 엔진에 두 개 이상의 터보차저 및 한 개의 수퍼차저를 달아 407마력이라는 최고출력을 구현했다. 이러한 개발 방향은 고연비, 저매연을 모두 충족시킨다. 동시에 모든 차들이 이 엔진을 함께 쓰기 때문에 파워트레인에서 큰 폭의 원가절감을 이뤘다.
놀랍게도 볼보는 여기에서 아낀 돈을 인테리어 및 인포테인먼트에 투자했다. 앞 좌석의 중앙에 9인치 터치스크린을 달아 라디오, 오디오, 내비게이션 등의 기능을 모두 집어 넣었다. 테슬라 모델 S를 벤치마킹했다. JLR의 신차들이 인포테인먼트 분야가 취약한 점과 매우 대비된다. 뿐만 아니라 실내외 디자인은 전형적인 북유럽 풍의 절제미와 자연스러움을 부각해 과거 볼보의 장점을 더욱 살렸다. 덕분에 2세대 XC90은 2015년 판매 목표인 5만대를 넘어, 8월 기준 모두 5만7000대 주문을 확보했다. 행복한 비명이 터져나올 만한 상황이다.
이 둘의 사례를 볼 때, 과거 포드의 PAG 브랜드 인수제의를 거절했던 현대차의 선택은 옳았을까? 자체 브랜드에 수많은 신차와 돈, 시간을 투자해도 고급 브랜드가 되기는 대단히 어렵다. 일본의 혼다(아큐라), 닛산(인피니티) 그리고 도요타(렉서스)의 역사가 보여준다. 사실 현대·기아차가 PAG 브랜드를 인수했다 하더라도 성공사례로 발전했을 가능성은 낮다. 현대차그룹의 경영방식이나 철학을 볼 때 타타와 질리가 보여준 ‘자율’적인 경영방식을 도입했을 가능성이 낮기 때문이다.


강경화 외교부 장관이 16일 국회 외교통일위원회에 출석해 4월 문재인 대통령의 중앙아시아 순방 당시 김현종 청와대 국가안보실 2차장과 언쟁이 있었느냐는 질문에 “부인하지 않겠다”고 답했다. 외교장관이 국가안보실 차관급 간부와 다퉜다고 공개적으로 시인한 것도 전례 없는 일이지만 5개월이 지난 시점에서 외부에 불거질 정도로 외교부와 청와대 간 갈등이 관리되지 않는 상황인지 우려스럽다.
정부 내에 외교정책을 바라보는 다양한 시각이 존재하고 치열한 논쟁을 거쳐 국익에 맞는 결론을 낸다면 이는 바람직한 일이다. 그러나 이번 강 장관과 김 차장의 언쟁은 본질적으로 서로에 대한 불신이 밑바탕에 깔린 상태에서의 감정적인 충돌로 보인다. 김 차장이 외교부가 작성한 문건을 두고 해당 직원을 질책하자 이를 지켜보던 강 장관이 “우리 직원들에게 소리치지 말라”는 취지로 말했고, 다시 김 차장이 “It’s my style(이게 내 방식)”이라고 반발했다는 것이다. 호텔 로비에서 벌어진 둘의 설전이 막판에는 영어로 오가 타국 외교관들이 이를 지켜봤다는 이야기까지 들린다. 한국 외교라인의 무능과 기강해이를 현장 중계한 것이나 마찬가지 아닌가.
그동안 청와대가 외교현안을 주도하는 과정에서 국가안보실과 외교부 간에 갈등이 쌓여온 게 사실이다. 6월 강 장관이 국회에서 주요 20개국(G20) 정상회의 계기 한일 정상회담 개최 여부와 관련해 “결정된 것이 없다”고 답했으나 곧바로 청와대는 “열리지 않는다”고 브리핑했다. 8월 한일 군사정보보호협정(GSOMIA·지소미아) 파기 결정에서도 외교부는 소외됐다. 이런 과정에서 강 장관과 김 차장 사이의 골이 깊어졌다고 한다.


지난 8일 용산구 의협 회관에서 최대집 회장은 취임 100일 기념 기자간담회를 열고, “정부와 의료계가 간극을 좁히지 못하고 급진적인 보장성 강화 정책을 계속한다면 의정협의는 중단되고, 이후 강력한 대정부 투쟁에 나서겠다”고 밝혔다.
최대집 회장은 “현재 진행되고 있는 의정협의체에서 급여화 확대의 범위, 재정 등에 대해서 논의되고 있는데 간극이 좁혀지지 않고, 무리한 재정을 투입해 허황된 항목을 급여화 시키는 급진적인 방식을 고수한다면 의정협의는 중단될 수밖에 없다. 그 이후는 대정부 투쟁에 나선다”고 밝혔다.
그러면서 최 회장은 “최근에는 예비급여(비급여 항목을 모두 예비급여에 포함시켜 급여화 여부를 결정하는 것)까지 거론되고 있는 상황인데, 입장의 차이를 대화를 통해 좁힐 수 없다고 판단되면 물리적 투쟁으로 나갈 수밖에 없다. 경제와 민생 문제가 대단히 어려운 상황인데, 문케어 문제를 너무 오래 끌어서는 안 된다고 생각한다”고 강조했다.
우호 여론이 없는 투쟁으로 고립을 자초하지 않겠냐는 물음에 최대집 회장은 “의료계의 투쟁이 국민적 지지를 얻기는 힘들다”고 전제하고 “국민들께서 의사들의 문제제기가 타당성이 있다고 여기면 그것이 충분히 투쟁의 동력이 될 수 있다”고 밝히기도 했다.
한편 최근 의료계의 심각한 문제로 대두된 ‘진료실 내 폭력’과 관련해 최 회장은 “응급의료 관련한 법률 개정안이 발의돼 있는데 반드시 정기국회에서 관련법이 통과돼 반의사 불벌죄가 삭제되고, 특가법을 준용하는 방식으로 강화돼야 한다. 더불어 환자들 역시 순간적인 격앙에 의해 가해자가 되고 가중처벌 받는 상황이 없도록 복지부를 통한 국민적 캠페인 역시 요구할 생각”이라고 목소리를 높였다.


초기 계획 비용 필드에는 작업, 자원에게 배정된 모든 작업, 자원이 수행할 작업 시간 등에 대해 계획된 전체 비용이 나타납니다. 초기 계획 비용은 진척 상황 필드인 BAC(작업 완료시 예산 비용)라고도 합니다. 이러한 필드의 시간대별 버전은 시간대별로 값을 보여 줍니다.
여러 종류의 초기 계획 비용 필드가 있습니다.
초기 계획 비용 (작업 필드)
용도 배정된 된 자원에 대 한 비용 정보를 설정 하 고 작업에 대 한 초기 계획을 설정한 초기 계획 비용 정보를 사용할 수 있습니다. 작업에 대 한 계획된 한 전체 비용을 검토 하려면 작업 시트에 초기 계획 비용 필드를 추가 합니다. 작업 및 프로젝트 예산을 설정할 수 있도록 하려면 작업에 대 한 초기 계획 비용을 검토할 수 있습니다. 작업에 예산 내에서 진행 되는지 확인 하려면 초기 계획 비용과 비용 필드의 값을 비교할 수 있습니다. 비용 차이 필드에는 다음 두 가지 필드를 비교합니다.
예제 작업 시간이 10시간인 작업에 시간당 급여가 20,000원인 자원을 한 명 배정했을 때 이 작업에 대한 초기 계획 비용은 200,000원이 됩니다. 작업을 50% 완료했을 때 실제 비용 필드 값은 100,000원이 됩니다.
주의 프로젝트의 초기 계획을 설정하기 전에는 초기 계획 비용 필드가 0으로 나타납니다. 초기 계획 설정 대화 상자에서 초기 계획을 설정할 수 있습니다.
초기 계획 비용 필드의 내용을 편집해도 초기 계획 작업 비용이나 작업에 대한 시간대별 초기 계획 비용은 변경되지 않습니다. 초기 계획 비용을 편집한 다음, 다른 초기 계획을 저장하면 편집한 내용이 없어지고 새 초기 계획 값이 입력됩니다.
초기 계획 비용이 저장된 후에는 작업 시간 값이 변경되더라도 초기 계획 비용은 변경되지 않습니다.
초기 계획 비용 (자원 필드)
계산 방법 초기 계획 비용은 자원에 대해 계획된 작업 시간과 초과 작업 시간, 자원에 배정된 모든 작업 시간에 대한 기본 사용 비용 등 자원에 대해 계획된 비용의 합으로 계산됩니다. 이 값은 초기 계획을 저장할 때의 비용 필드 값과 같습니다.
용도 자원의 비용 정보를 설정 하 고 자원 배정 된 작업에 대 한 초기 계획 설정 초기 비용 자원에 대 한 정보를 사용할 수 있습니다. 자원에 대 한 초기 비용을 검토 하려면 자원 시트에 초기 계획 비용 필드를 추가 합니다. 초기 비용 자원 예산을 설정 하는 데 도움이을 검토 합니다. 작업에 예산 내에서 진행 인지 확인 하려면 초기 계획 비용과 비용 필드의 값을 비교 합니다. 게다가 비용 차이 필드를 사용 하 여 두 개의 필드를 비교할 합니다.
예제 전체 작업 시간이 100시간인 10개의 다른 작업에 시간당 급여가 20,000원인 자원을 배정한 경우, 이 자원에 대한 초기 계획 비용은 2,000,000원이 됩니다.
초기 계획 비용 필드의 내용을 편집해도 초기 계획 자원 비용이나 자원에 대한 시간대별 초기 계획 비용은 변경되지 않습니다. 초기 계획 비용을 편집한 다음, 다른 초기 계획을 저장하면 편집한 내용이 없어지고 새 초기 계획 값이 입력됩니다.
초기 계획 비용 (배정 필드)
계산 방법 초기 계획 비용은 예정 작업 시간, 예정 초과 작업 시간, 배정에 대한 기본 사용 비용 등 배정에 대해 계획된 비용의 합으로 계산됩니다. 이 값은 초기 계획을 저장할 때의 비용 필드 값과 같습니다.
용도 작업에 자원 배정 된 자원의 비용 정보를 설정 하 고 프로젝트의 초기 계획 설정 배정에 대 한 초기 계획 비용 정보를 사용할 수 있습니다. 배정에 대해 계획된 한 전체 비용을 검토 하려면 작업 배정 현황 보기나 자원 배정 현황 보기의 시트 영역에 초기 계획 비용 필드를 추가 합니다. 작업 및 프로젝트 예산을 설정할 수 있도록 배정에 대 한 초기 계획 비용을 검토할 수 있습니다. 작업에 예산 내에서 진행 인지 확인 하려면 초기 계획 비용과 비용 필드의 값을 비교할 수 있습니다. 비용 차이 필드에는 다음 두 가지 필드를 비교합니다.
예제 작업 시간이 10시간인 작업에 시간당 급여가 20,000원인 자원을 추가했을 때 이 배정에 대한 초기 계획 비용은 200,000원이 됩니다.
초기 계획 비용 필드의 내용을 편집해도 작업이나 자원의 초기 계획 비용 또는 배정에 대한 시간대별 초기 계획 비용은 변경되지 않습니다. 초기 계획 비용을 편집한 다음, 다른 초기 계획을 저장하면 편집한 내용이 없어지고 새 초기 계획 값이 입력됩니다.
초기 계획 비용 (작업 시간대 별 필드)
계산 방법 초기 계획을 저장하면 현재 배정에 대한 시간대별 비용 필드 값이 시간대별 초기 계획 비용 필드로 복사됩니다. 여기에는 작업에 대한 고정 비용과 배정된 자원에 대한 예정 작업 시간, 예정 초과 작업 시간, 기본 사용 비용 등 작업 기간에 걸쳐 분배된 작업 비용이 포함됩니다.
용도 배정된 된 자원에 대 한 비용 정보를 설정 하 고 프로젝트의 초기 계획을 설정한 초기 계획 비용 정보를 사용할 수 있습니다. 초기 계획 비용 정보를 표시 하려면 작업 배정 현황 보기의 작업표 부분에 초기 계획 비용 필드를 추가 합니다. 작업 및 프로젝트 예산을 설정할 수 있도록 하려면 작업에 대 한 초기 계획 비용을 검토 합니다. 작업에 예산 내에서 진행 되는지 확인 하려면 초기 계획 비용과 비용 필드의 값을 비교 합니다. 비용 차이 필드에는 다음 두 가지 필드를 비교합니다.
예제 다음 주 월요일부터 목요일까지 작업 시간이 16시간인 어떤 작업에 두 작업자를 배정했습니다. 이 두 자원의 시간당 급여가 각각 20,000원이라고 할 때 4일 동안 하루에 4시간씩 작업하면 날짜별로 계획된 비용은 80,000원이 됩니다. 초기 계획을 설정하면 계획된 시간대별 비용이 이 작업의 초기 계획 비용으로 복사됩니다.
주의 초기 계획 비용 필드의 내용을 편집해도 작업이나 자원의 초기 계획 비용 또는 작업에 대한 시간대별 초기 계획 비용은 변경되지 않습니다. 초기 계획 비용을 편집한 다음, 다른 초기 계획을 저장하면 편집한 내용이 없어지고 새 초기 계획 값이 입력됩니다.
초기 계획 비용 (자원 시간대 별 필드)
계산 방법 초기 계획을 저장하면 자원에 대한 시간대별 비용 필드가 시간대별 초기 계획 비용 필드에 복사되며 이 필드는 작업 배정 현황 보기나 자원 배정 현황 보기에서 볼 수 있습니다. 여기에는 예정 작업 시간, 예정 초과 작업 시간, 자원에 배정된 모든 작업 시간의 기본 사용 비용 등 작업 기간에 걸쳐 분배된 자원 비용이 포함됩니다.
용도 자원의 비용 정보를 설정 하 고 자원에 배정 된 작업에 대 한 초기 계획 설정 자원에 대 한 초기 계획 비용 정보를 사용할 수 있습니다. 초기 계획 비용 정보를 표시 하려면 자원 배정 현황 보기의 시간대 별 영역에 초기 계획 비용 필드를 추가 합니다. 자원의 예산을 설정할 수 있도록 하려면 자원에 대 한 초기 계획 비용을 검토할 수 있습니다. 작업에 예산 내에서 진행 되는지 확인 하려면 초기 계획 비용과 비용 필드의 값을 비교할 수 있습니다. 비용 차이 필드에는 다음 두 가지 필드를 비교합니다.
예제 시간당 급여가 10,000원인 자원을 프로젝트 기간 동안 15개 작업에 배정하였습니다. 자원이 하루에 8시간씩 일정이 잡혔으면 작업한 날짜별로 시간대별 비용 값은 80,000원(시간당 10,000원씩 8시간)이 됩니다. 자원의 배정 단위가 작아지면 비용도 줄어들고 초과 작업 시간이 늘면 비용도 늘어납니다. 초기 계획을 설정하면 계획된 시간대별 비용이 이 자원의 초기 계획 비용으로 복사됩니다.
주의 초기 계획 비용 필드의 내용을 편집해도 작업이나 자원의 초기 계획 비용 또는 자원에 대한 시간대별 초기 계획 비용은 변경되지 않습니다. 초기 계획 비용을 편집한 다음, 다른 초기 계획을 저장하면 편집한 내용이 없어지고 새 초기 계획 값이 입력됩니다.
초기 계획 비용 (배정 시간대 별 필드)
계산 방법 초기 계획을 저장하면 현재 배정에 대한 시간대별 비용 필드 값이 시간대별 초기 계획 비용 필드로 복사되며 이 필드는 작업 배정 현황 보기나 자원 배정 현황 보기에서 볼 수 있습니다. 여기에는 예정 작업 시간, 예정 초과 작업 시간, 배정에 대한 기본 사용 비용 등 작업 기간에 걸쳐 분배된 배정 비용이 포함됩니다.
용도 초기 비용 배정에 대 한 정보는 자원에 대 한 비용 정보를 설정 하 고 작업에 자원을 배정할 프로젝트의 초기 계획 설정 하는 경우 사용할 수 있습니다. 초기 계획 비용 정보를 표시 하려면 작업 배정 현황 보기나 자원 배정 현황 보기의 시간대 별 영역에 초기 계획 비용 필드를 추가 합니다. 작업 및 프로젝트 예산을 설정할 수 있도록 배정에 대 한 초기 계획 비용을 검토할 수 있습니다. 작업에 예산 내에서 진행 되는지 확인 하려면 초기 계획 비용과 비용 필드의 값을 비교할 수 있습니다. 비용 차이 필드에는 다음 두 가지 필드를 비교합니다.
예제 월요일부터 목요일까지 작업 시간이 16시간인 "제안서 작성" 작업에 정석규를 배정했습니다. 정석규의 표준 작업 시간 급여는 시간당 20,000원이며 4일 동안 하루에 4시간씩 작업하면 날짜별로 계획된 비용은 80,000원이 됩니다. 초기 계획을 설정하면 계획된 시간대별 비용이 이 배정의 초기 계획 비용으로 복사됩니다.


에스피시스템스(SP SYSTEMS, http://www.spsystems.co.kr/)는 공장 자동화 분야에서 강소기업으로 유명하다. 업력이 30년이나 되는 만큼 실력은 이미 충분히 검증되었다. 이는 주요 고객사 이름만 봐도 알 수 있다. 현대 자동차, 기아 자동차, 삼성 SDI 등이 에스피시스템스의 고객이다. 에스피시스템스의 주력 사업은 갠트리 로봇(Gantry Robot)과 물류 자동화 시스템이다. 이 두 요소는 업종에 관계없이 공장 자동화 환경에서 두루 널리 쓰인다. 생산 라인을 따라 로봇 팔이 왔다 갔다 하면서 작업을 하는 모습을 떠올리면 된다. 자동차, 전기전자, 식품 등 첨단 자동화 환경에 가면 어디서나 볼 수 있다. 갠트리 로봇과 물류 자동화 시스템은 고객의 요구에 따라 맞춤형으로 설계, 제작, 시공해야 한다. 라인을 증설하거나, 새로 공장을 건설할 때 사업을 수주하는 식으로 고객을 확보하는 비즈니스다. 실력과 평판 뭐 하나라도 빠지면 수주 경쟁에서 뒤처진다.
ERP가 기업의 평판에 끼치는 영향
에스피시스템스의 실력은 설계에서 나온다. 엔지니어링 설계 역량 하나로 30년 강소기업의 역사를 일궈온 기업이다. 평판 역시 남다르다. 다양한 산업의 자동화 요구에 대한 이해가 높고, 이를 바탕으로 설계가 들어가니 자연스럽게 좋은 평판이 따라다닌다. 흔히 만족하는 순간 사라지는 것이 평판이라고 한다. 늘 관심을 두고 관리하지 않으면 오랜 기간 공들여 쌓아온 평판이라도 연기처럼 날아갈 수 있다. 에스피시스템스 역시 이를 잘 안다. 그렇다며 에스피시스템스는 평판 관리를 위해 어떤 노력을 하고 있을까? 대표적인 것이 ERP다.
ERP와 평판이 무슨 관계일까? 이런 생각을 할 수 있지만, 프로젝트 수주가 곧 매출로 이어지는 사업의 경우 ERP는 기업의 평판과 직결된다. 수주를 통해 이루어지는 프로젝트의 경우 납기와 품질 관리가 매우 중요하다. 특히 공장 자동화 프로젝트의 경우 갠트리 로봇 같은 중요 시설이 제때 들어와 이상 없이 가동되어야 한다. 중요 설비의 시공과 가동 일정이 지연되면, 공장 가동이 그만큼 뒤로 밀리는 것이고, 이에 따른 손실은 고객이 고스란히 감수해야 한다. 공장 자동화 프로젝트에서 고객 클레임이 가장 많이 나오는 것 중 하나가 납기 일정인 이유다. 고객 입장에서는 일정이 중요하지만 납품하는 입장에서는 일정과 품질 모두 중요하다. 이를 모두 체계적으로 잘 관리하는 방법이 바로 ERP다.
에스피시스템스는 2005년 ERP를 도입했다. 국내 기업이 개발한 ERP를 도입해 사용해 왔는데, 애초 목표로 하던 프로세스 혁신에 대한 기대에는 미치지 못했다. 일단 기본적인 프로세스를 정비하는 선에서 아쉬움을 달래던 에스피시스템스가 2018년 초 오라클과 손을 잡고 제2의 창업 수준의 프로세스 혁신에 나섰다.
ERP를 디지털 트랜스포메이션을 위한 도구로 활용
2018년 ERP 프로젝트는 에스피시스템스에게 매우 큰 도전이었다. ERP를 도입하고, 새로운 프로세스에 기존 업무를 맞추는 식의 뻔한 작업이 아니었다. 에스피시스템스는 ERP를 디지털 트랜스포메이션 추진에 필요한 것들을 하나둘 갖추어 나가는데 필요한 기반으로 삼았다. ERP를 구심점 삼아 PLM, 그룹웨어 등 관련 시스템은 연결하는 것을 시작으로 향후 사물인터넷, 첨단 분석 등 디지털 트랜스포메이션에 필요한 첨단 기술을 수용하는 토대로 삼고자 한 것이다. 모든 길이 로마로 통하듯이 첨단 기술을 업무 환경, 캔트리 로봇 등 주요 제품에 반영했을 때 생성되는 데이터는 모두 ERP를 거쳐 갈 수밖에 없다고 본 것이다.
공장 자동화 솔루션만 잘 만들면 될 텐데, 굳이 디지털 트랜스포메이션에서 미래를 찾는 이유가 무엇일까? 에스피시스템스의 글로벌 비즈니스 총괄 기획 부문을 이끄는 심효준 대표의 말을 들어 보자.
“요즘 스마트 공장 이야기를 많이 한다. 스마트 공장은 우리가 고객에게 제공해야 하는 시대적인 숙명이자, 숙제다. 이를 제공하지 못하면 우리 사업이 앞으로 나아가지 못한다고 봐도 되는데, 전통적인 솔루션 제공 방식은 한계가 있다. 고객이 원하는 방식으로 스마트한 생산 라인과 더 똑똑한 로봇을 제공하려면 최신 IT 기술이 반드시 접목되어야 한다.”
에스피시스템스는 오라클이 제공하는 클라우드 기반 ERP 모듈을 사용해 오더 수주에서 설계, 제조, 시공 그리고 사후 지원까지 업무 프로세스를 체계적으로 정비하였다. 여기까지는 전통적인 ERP 도입과 크게 다르지 않다. ERP 도입 후 에스피시스템스와 오라클의 관계를 보면 예전과 달라도 한참 다른 것이 있음을 알 수 있다. 심효준 대표는 오라클을 전략적 파트너라고 부른다. 에스피시스템스에게 오라클은 디지털 트랜스포메이션 전략 완성을 돕는 든든한 파트너다.
ERP에서 디지털 트윈까지 이어지는 일관성
현재 에스피시스템스는 Oracle Fusion Financials Cloud Service, Fusion Manufacturing Cloud Service, Fusion Order Management User Cloud Service를 이용해 수주부터 재무결산 마감까지 모든 업무 절차를 처리한다. 여기에 PLM을 연계하여 고객에게 인도할 갠트리 로봇이나 물류 자동화 시스템 제작에 관련한 품질, 일정 등을 관리한다.
ERP와 PLM 중심의 프로세스가 자리를 잡으면 에스피시스템스는 본격적인 디지털 트랜스포메이션 전환의 여정에 오를 계획이다. 관련해 현재 관심 있게 보고 있는 주제어는 디지털 트윈이다. 공장 자동화에 필요한 중요 설비와 장비에 사물인터넷 기술을 접목하는 것은 거스를 수 없는 대세다. 에스피시스템스 역시 미래 전략 수립에 한창인데, 관련해 데이터 처리와 분석만큼은 확실한 방향을 잡고 있다. 에스피시스템스는 사물인터넷과 클라우드를 연계해 디지털 트윈 환경을 구축하는 것에 대한 방법에 관심이 많다. 실제로 오라클이 제공하는 다양한 서비스를 이용하면 고객 공장 현장에 설치되는 갠트리 로봇과 물류 자동화 시스템에 대한 운영 시뮬레이션과 수율 관리를 위한 로그 정보 수집과 분석을 클라우드 환경에서 할 수 있다. 유지보수 역시 예측 기반 정비가 가능하다. 어떤 시나리오를 적용하건 중요 정보는 프로세스 혁신을 통해 정비한 절차에 따라 ERP로 거쳐 의사결정에 참조된다.
에스피시스템스는 서울과 부산에 연구소를 운영한다. 이곳에서는 로봇 컨트롤러 등 다양한 원천 기술 개발이 이루어지고 있다. 다른 한쪽에서는 클라우드 기반 ERP를 중심으로 연결이 확장되고 있다. 바로 이런 모습이 첨단 제조 분야의 디지털 트랜스포메이션이 아닐까?


경의선 철도 연결구간 남북 공동점검 남북은 24일 경의선 철도 남북연결구간 중 북측구간을 공동점검했습니다. 우리측은 황성규 국토부 국장 등 총 16명이, 북측은 김창식 철도성 부국장 등 7명이 참여했습니다.
분단의 상징을 세계적 평화 관광지로 만든다 정부가 지역발전의 새로운 동력으로 지역 관광 육성을 최우선 과제로 삼았습니다. 남북정상회담을 통해 전 세계적으로 널리 알려진 비무장지대(DMZ) 등 국제적인 지역관광 거점을 조성해 관광 목적지를 다양화하고, 지역 특화 콘텐츠를 발굴해 지역관광의 매력을 높이겠다는 전략입니다. 관광산업을 통해 국가경제를 견인하는 ‘지역관광 활성화 방안’을 세부적으로 살펴봅니다.
남북 접경지역서 병해충 방제 등 산림협력 추진 합의 남북은 4일 판문점 남측 지역 평화의집에서 열린 ‘남북산림협력 분과회담’에서 남북간 산림협력을 위한 실천적 대책을 마련하고, 병해충 방제지역에 대한 현장방문을 이달 중순에 진행하기로 했습니다. 먼저 양측은 양묘장 현대화, 임농복합경영, 산불방지 공동대응, 사방사업 등 산림 조성과 보호를 위한 협력문제들을 상호 협의하고 단계적으로 추진해 나가기로 했습니다.
남북, 고성~원산·개성~평양 도로 현대화 합의 남북은 28일 동해선 고성~원산 구간, 경의선 개성~평양 구간 도로를 현대화하고 이를 위해 공동조사를 먼저 실시하기로 했습니다. 남과 북은 이날 판문점 북측 지역 통일각에서 ‘남북도로협력분과회담’을 진행하며 이 같이 합의했다고 통일부가 전했습니다.
남북, 北철도 현지 공동조사…7월 24일 경의선부터 남북은 동해선·경의선 철도의 연결 및 현대화를 위해 공동연구조사단을 구성하고, 7월 24일 경의선 북측 구간에 대한 현지 공동조사를 시작하기로 합의했습니다. 남북은 공동보도문을 통해 “26일(오늘) 판문점 남측 평화의집에서 철도협력분과회담을 열고 이 같은 내용이 담긴 공동보도문에 합의했다”고 전했습니다.
“가스·전력·철도 등 북방협력으로 경제영토 확장” 한국은 흡사 섬 같습니다. 북한 영토가 대륙 진출을 가로막고 있어서 입니다. 상품의 수출입은 해운 운송에 의존하고 해외 왕래는 항공을 이용해야 합니다. 그렇지만 대륙으로 가는 문이 열린다면? 한반도에 전혀 다른 이야기가 전개됩니다.
남북 분과회의 잇따라 개최…철도 26일, 도로 28일, 산림 7월 4일 남과 북은 지난 1일 ‘판문점선언 이행을 위한 남북고위급회담’에서 논의한 결과에 따라 철도협력 분과회의와 도로협력 분과회의, 산림협력 분과회의를 잇따라 열기로 했습니다.


멀리서 보면 단호해 보이지만 몇 마디 나누다 보면 진한 사람 냄새를 풍기는 김승환 교육감. 두 번째 임기 막바지에 다다른 김 교육감이 꿈꾸는 교육정책은 다름 아닌 ‘교육 자치’였다. 지나간 해와 마주한 해 도내 교육을 나누고 교육 현안에 대한 애정 어린 관심을 전했다.
지난 1년을 돌아보며 가장 기억에 남는 정책과 아쉬운 정책은 뭘까요.
- 전북교육청은 우리 아이들 또 선생님과 학부모를 위해 여러 정책을 추진했고 의미 있는 성과도 냈습니다. 다양한 연수를 통해 선생님들의 수업 전문성을 높였고 선생님들의 열정과 노력에 힘입어 참학력을 키워왔습니다.
우리 교육청 주도로 4개 시도교육청이 공동 제작한 중학교 역사, 고등학교 한국사 교과서 보조교재는 이제 마무리 단계에 있습니다. 3월 새학기에는 일선 학교에서 활용할 수 있을 겁니다.
교육현장 인권 감수성을 높이고 안전을 강화하는 일에도 최선을 다했습니다. 더불어 교육특구를 운영해 지역사회와 교육공동체가 상생하고 함께 성장하는 모델을 만들어 왔습니다.
아쉽게 생각하는 부분도 있습니다. 학교업무를 줄이기 위해 노력해왔음에도 학교 내 체감도는 기대만큼 높지 않다는 겁니다. 교원 성추행 사건과 학생의자살 사건도 안타까움으로 남아 있습니다. 이런 부분은 지속적인 관심과 정책으로 보완하겠습니다.
올해 꼭 추진하고 싶은 방향이나 정책은 어떤 건가요?
-올해도 할 일이 많은데요. 특히 학교 내 교육주체들이 자치역량을 키워 학교자치를 활성화하는데 힘쓸 겁니다. 학생회 활성화, 학교 자율성 보장, 학교협동조합 지원을 위한 구체적인 계획도 마련하고 있습니다.
공교육 정상화 노력도 강화하겠습니다. 중등에 이어 2015 개정 교육과정을 반영한 초등 5-6학년 사회(역사) 학습용 보조교재를 개발할 계획입니다. 평가제도 혁신도 중요한데 초등에 이어 중등 성장평가제도 안정적으로 뿌리 내릴 수 있도록 역할을 다하겠습니다. 구체적인 내용들은 신년 기자회견을 통해 말씀드리겠습니다.
전북교육청 중심으로 타 시도교육청과 함께 추진한 유초중등 권한배분이 궁금합니다.
-새 정부가 출범할 때마다 과도하게 집중된 중앙 권한을 분권화하자는 논의가 있어왔습니다. 이번 문재인 정부도 교육 민주주의를 회복하고 교육자치를 강화하기 위해 교육부 조직을 개편하고, 유․초․중등교육 권한을 시도교육청으로 배분하는 방안을 추진하겠다고 발표했습니다.
유․초․중등교육 권한 배분 당사자인 전국 시․도교육감들은 전북교육청에 권한 배분 TF팀 운영을 의뢰했고 우리 교육청은 각 시․도교육청이 추천한 전문가로 권한 배분 TF를 구성해 교육부 사무를 전수 조사하였습니다.
그 결과 교육사무 418건 중 순교육부사무 28건을 제외한 390건 중 337건이 시․도교육청 배분 사무로 검토됐습니다. 현재는 교육자치정책협의회 올해 상반기 추진 권한 배분 우선 정비 과제와 제도 개선안이 심의 의결된 상태입니다.
중요한 건 교육부가 보충성의 원칙에 따라 책무성이 요구되는 국가사무를 제외한 나머지 유초중등교육 권한을 모두 시・도교육청에 배분해야 한다는 겁니다. 교육부와 시・도교육청이 대등한 협력적 관계 속에서 교육자치와 학교 민주주의를 실현하도록 소통 및 협력하겠습니다.
새 정부 교육부를 어떻게 바라보고 계신지 궁금합니다.
- 교육개혁 전반에 있어 교육부가 대통령의 철학과 의지를 전혀 받쳐주지 못한다는 느낌이 듭니다. 수능개편 1년 유예 결정에 따라 현재 중3 학생들은 2015 개정교육과정으로 공부한 뒤 기존 2009 교육과정 체제로 수능을 치르는 초유의 사태를 맞는 등 학교 현장에 혼란만 가중시켰다고 봅니다. 새 정부 들어 가장 큰 현안인 유․초․중등교육 권한 배분을 요구하고 있지만 교육부 관료들은 유․초․중등교육을 교육부에 붙들려 할 겁니다.
작년 12월 13일 문재인 대통령 직속 교육정책 자문기구 ‘국가교육회의'가 민간위원 인선을 마치고 출범했습니다. 국가교육위원회를 설치하기 위해서는 법률을 제정하거나 헌법을 개정해야 하는데 짧은 기간에 이뤄지기 어려워 과도기적으로 중요하고 시급한 교육정책을 수립할 겁니다. 국가교육위원회는 법률상 기구보다 헌법상 기구로 하는 게 더 바람직하고 뭐가 되든 독립성을 보장하는 게 중요합니다. 법률 제정 또는 헌법 개정을 통해 국가교육위원회가 법률상 또는 헌법상 독립기구가 되는 경우 국가교육회의 기능과 권한은 그대로 국가교육위원회로 넘겨야 합니다.
내년 교육감 선거에서 3선에 도전하시는지 궁금합니다.
- 지난 1기와 2기, 7년 6개월 동안 단 한순간도 교육 공공성과 책무를 잊은 적이 없습니다. 남은 기간에도 ‘아이들이 행복한 교육, 학부모에게 감동을 주는 교육, 교사들이 신명나는 교육’을 위해 열심히 달릴 겁니다.
최근 들어 언론 종사자는 물론 교육계 관계자들에게 내년 선거 출마여부에 관한 질문을 많이 받습니다. 솔직히 말씀드리는데 아직은 제 머리 속에 선거에 대한 어떠한 생각도 없습니다. 전북교육감으로서 새해 전북교육이 나아갈 방향을 교육가족 여러분께 말씀드린 뒤 생각해 볼 사안입니다.
일각에서 우리 지역 학력이 다른 지역보다 떨어진다고 평가하는데 교육감님은 어떻게 생각하십니까
-이제는 사실상 폐기된 국가수준성취도평가, 속칭 ‘일제고사’ 결과를 가지고 전북 학력수준이 떨어진다라는 오해와 음해를 오랫동안 받아왔습니다. 하지만 우리 아이들과 학부모님들이 가장 신경 쓰는 대학수학능력시험 결과는 전북 학생의 학력수준이 결코 낮지 않다는 걸 보여줍니다. 2017년도 수능시험 결과만 보더라도 과목별 표준점수 평균을 기준으로 17개 시도권역에서 중위권, 8개도 권역에서는 상위권으로 나타났습니다. 주목할 만한 건 기초학력미달 범주라고 볼 수 있는 하위 11% 즉 수능 8, 9등급의 학생 수가 8개 도권역 중 낮은 수준이라는 겁니다.
반면 최상위권인 상위 11% 즉 1,2등급 비율은 3개 영역 모두 8개 도권역 중에서 상위권을 유지하고 있습니다. “전북 지역 학생들의 학력이 떨어진다”라는 비판의 목소리보다는 “우리 아이들 참 열심히 잘하고 있다. 잘 성장하고 있다”라는 격려의 목소리가 필요한 때라고 생각합니다./이수화기자‧waterflower20@


춘성은 선(禪) 수행 이후로 경전이야기는 거의 하지 않았다. 그러나 법문을 할 때나 주변 사람들과 대화를 할 때 같은 이야기를 두 번 하지 않을 만큼 대화 소재가 무궁무진했던 것으로 유명하다. 아마도 선 수행 이전에 읽었던 경전이나, 젊은 시절 읽었던 문학전집 등이 그것을 가능하게 했을 것이다.
춘성은 젊은 시절에 문학전집을 많이 읽었다고 전해진다. 출가 은사 만해로부터 영향을 받았는지, 혹은 다른 계기로 문학의 광이 되었는지 여부는 알 수 없다. 하지만 호기심이 강하고 모르는 것이 나오면 그것을 알기 위해 필요한 책은 다 읽어야 직성이 풀렸던 과거 습관에서 나온 것으로 보는 이들도 있다. 춘성과 인연 있던 많은 사람들을 만나 춘성과 관련된 책을 엮었던 김광식 동국대 연구교수는 책 ‘춘성’에서 시인 이행자의 말을 빌려 춘성이 문학전집을 다 읽을 정도로 독서량이 많았음을 밝히기도 했다.
민족운동을 했던 언론인 이몽의 딸이기도 한 시인 이행자는 20대 중반 망월사에 갔던 길에서 인연을 맺어 나이를 떠나 춘성과 친구가 됐다. 이행자는 “춘성 스님은 세계명작을 다 읽어보신 것 같았다. 특히 러시아 문학을 좋아하셨다고 했다. 스님은 당신이 궁금한 것이 있으면 책을 보고서 확인해야지 그냥 넘어가지 못한다고 하시면서 꼭 찾았다고 했다. 그리고 젊었을 때에는 책을 많이 보았다고 하시면서 우리에게도 책을 많이 보아야 한다고 말씀했다. 그래서 1년 만에 만나면 1년간 책 몇 권을 읽었느냐고 물었다. 그때에 보니 안 읽은 책이 없었다. 저나 제 친구도 책을 무척 좋아했고 그래서 춘성 스님은 우리를 좋아했다. 그 바람에 더욱 친해지게 되었다”고 회고했다. 시인 이행자의 이같은 말은 춘성과 책에 얽힌 이야기 가운데 가장 구체적인 증언이기도 하다.
그럼에도 춘성은 제자들에게 책 몇 권 읽어서 말만 잘해봐야 다른 사람 흉내나 내는 것이라고 질책했다. 모양 중노릇, 신심 없는 중노릇, 선지식을 믿지 않는 중노릇은 파괴돼야 한다고 했던 춘성은 “본래 근본을 알지 못하고 책 몇 권 읽어서 평생을 말해 보아야 다른 사람의 흉내만 내는 것이고, 뱉어버린 침을 맛있다고 핥아먹는 개꼴이나 다름없다. 천하 없이 좋은 책을 만든다 해도 부처님이 설한 말씀이 가래침일진대 어떤 중생이라도 가래침이다. 깨치기 전에는 잠을 잘 여가가 없고 음식을 먹을 여가가 없다. 공부야 어쨌든 먹어야겠다, 실컷 자야겠다, 잘 입어야겠다, 큰방은 따뜻했으면 좋겠다는 등 바라는 바가 많은 것은 납자들의 호사일 뿐”이라며 출가자의 나아갈 바를 일러주기도 했다.
그렇게 진정한 출가자로 무애도인의 삶을 살았던 춘성은 화계사에서 입적하기 전 상좌를 불러 “허공의 골수를 보았는가/ 온 산에 작은 나무 한 포기 없으니/ 가파른 절벽에서 손을 뿌리쳐야 대장부이다”라고 말하며 쉼 없는 정진을 당부했다. 그리고는 “87년의 일이란/ 일곱 번 넘어졌다 여덟 번 일어나는 것이로되/ 횡설수설이여/ 붉게 타는 화로 위에 한 점의 눈일레라”라고 게송을 읊었다. 입적을 앞두고 자신의 삶을 이렇게 정리했던 것이다.


대외경제정책연구원이 21일 발표한 ‘최근 미 세이프가드(통상법 201조) 조치의 주요 내용과 시사점’ 보고서에 따르면 세탁기와 태양광 제품에 대한 세이프가드는 할당관세 방식을 채택하고 있다. 그러나 세계무역기구(WTO) 최혜국대우(MFN) 관세율을 고려할 때 수입할당량 내에서도 상당히 높은 관세를 부과하고 있어 수입제한효과가 클 전망이다. 세탁기 사건에서는 조사대상 상품 및 국내 산업의 범위에 완제품 외 부품까지 포함시킨 조치가 WTO 협정 위반여부 쟁점으로 부각된다. 미국 국제무역위원회(ITC)가 한국산 세탁기는 산업피해의 원인이 아니라고 판정했음에도 트럼프 대통령이 세이프가드에 포함시킨 것도 논쟁거리다. ITC는 이미 한국산 세탁기에 반덤핑관세를 부과해 이중규제 논란도 있다. 이는 곧 어떤 수단을 활용해서라도 수입을 제한하겠다는 트럼프정부의 의지를 보여주는 것이라고 연구원은 평가했다.
수입억제 의지는 한미 FTA 재협상에서도 노골적이다. 코트라 워싱톤무역관에 따르면 지난해 한국의 대미 상품 교역흑자(229억달러)는 전년 대비 16.99%(47억달러) 감소했다. 반면, 일본은 교역흑자가 증가했는데 무역보복 카드는 유독 한국에만 집중된다. 트로이 스테게론 한미경제연구소 연구위원은 "한미 FTA는 미국 일자리를 파괴하기보단 오히려 창출했음을 통계가 제시한다"고 분석했다.
수출선적 자동차. 사진/뉴시스
한미 FTA 재협상의 피해 업종은 주로 자동차가 거론되는데, 그보다 앞서 NAFTA 재협상의 결과로 타격을 받을 가능성이 제기된다. 코트라 멕시코시티 무역관에 따르면 현대·기아차를 포함한 총 23개의 글로벌 자동차 브랜드가 완성차 생산기지를 구축하고 있는 멕시코가 트럼프정부의 타깃이다. 협상은 벌써 제6차까지 마무리 됐다. 미국은 현재 역내 생산비율인 62.5%를 85%로 대폭 강화하고 이 중 미국산 부품이 전체의 50%를 차지하도록 규정 변경 및 강화를 요청하고 있다. 트럼프 대통령은 취임 직후부터 미국에 불리한 모든 협정을 전면 탈퇴하겠다고 예고해 NAFTA 전면 파기도 배제할 수 없다.


충북민언련은 지난 4월15일 충북도를 비롯한 12개 시군과 충북교육청을 대상으로 언론홍보 예산 정보공개청구를 진행했다. 처음 받은 자료에는 세부 내역 없이 집행 내역만 공개하거나 언론사 이름을 밝히지 않고 공개한 일부 자치단체들이 있어 2차로 재청구해 자료를 받았다. 충북민언련이 이번에 청구한 내용은 2013년도 언론사 홍보예산 집행내역, 최근 3년간 해외취재 지원 내역, 언론사 주최 문화예술 체육 행사 지원금, 자치단체 소식지 예산 집행 내역, SNS홍보단 설치 여부와 운영 예산 등이었다.
2013년도 자치단체 언론홍보예산 정보공개 청구
충북도와 교육청을 제외한 12개 시군에서 가장 많은 언론 홍보예산을 지출한 기초자치단체는 음성군이었다. 다음이 청원군, 충주시 순이었다. 음성군은 다른 자치단체와 달리 고속버스, 전광판, 택시, 영업화물 등에 홍보한 예산까지 홍보예산에 포함해서 공개했다. (다른 자치단체들은 음성군처럼 언론을 제외한 다른 매체에도 광고를 하면서 홍보예산에 포함시키지 않은 것인지에 대한 확인이 필요하다.)
충북도를 제외한 기초 자치단체 가운데 간담회와 선물 구입비를 가장 많이 쓴 자치단체는 청주시였다. 각 자치단체들은 기자들에게 간담회 이후 만찬과 선물 구입 비용등을 지출했지만 격려금(촌지) 등은 지급하지 않았다고 밝혔다. 기자 등 언론사 관계자들에게 지역특산품을 가장 많이 선물한 자치단체는 영동군이었다. 충북도도 설, 추석 선물에 많은 금액을 지출했다.
▲ 각 자치단체별 광고료, 간담회 비용, 자치단체 소식지 비용
각 자치단체가 언론사에 주는 광고료는 자치단체별로 조금씩은 차이가 있지만 지역일간지는 220만원, 주간지는 많게는 150만원 적게는 55만원 정도였다. 이 금액은 충북민언련이 지난 2006년에 정보공개 청구했을 당시와 거의 차이가 없음을 알 수 있었다. 각 자치단체는 자치단체마다 주력하는 사업 위주로 광고를 해 온 것으로 나타났다. 시군단위는 농산물 홍보와 지역 축제 홍보가 많았고, 충북도는 도가 주최한 국제 행사 광고에 예산을 주로 쓴 것으로 나타났다. 조금씩 차이는 있었지만 기존 언론 외에도 이른바 ‘듣보잡’ 매체들에도 차별 없이 홍보예산이 주어지는 것을 확인할 수 있었다. 각 자치단체 출입기자가 속한 언론사를 중심으로 예산을 집행하고 있는 것으로 보인다.
막대한 예산을 들여서 하는 광고 효과를 생각한다면 오히려 독자나 시청자들 신뢰도가 높은 매체나 발행부수 등이 많은 매체에 광고를 하는 것이 상식적이라고 볼 수 있지만 자치단체들은 여전히 광고효과는 상관하지 않고 홍보예산을 집행하고 있음을 짐작케 했다.
2013년도에 부쩍 늘어난 문화예술체육행사 지원
문화예술 체육행사 지원금은 충북도와 청주시 충주시가 많았다. 특이한 것은 충북도와 청주시 모두 해마다 지원금이 늘어났다는 점이다. 충북도는 지난 2011년도에는 1억9천7백만원을 지원했는데 2013년도에는 2억2천3백만원을 썼다. 청주시도 마찬가지다. 2011년 3억2천2백만원을 썼는데 2013년도에는 4억3천9백7십만원을 썼다. 지방선거를 앞두고 지원 폭이 늘어난 것은 아닌지 의심해볼 수 있다.
한편 자치단체들은 자치단체 소식지에도 꽤 많은 비용을 쓴 것으로 나타났다. 청주시가 4억3천7백여만원으로 가장 많은 예산을 썼으며 증평군이 2천7백6십만원으로 가장 적게 썼다. 최근 SNS이용이 활발해지면서 자치단체들도 SNS를 통한 홍보를 많이 하는 추세이다. 그러나 충북지역 자치단체들은 별도의 SNS 홍보를 하지 않고 있는 것으로 나타났다. 충북도와 충주시, 제천시가 SNS 홍보단을 운영하고 있으며, 홍보단 운영비용으로 충주시가 744만원을, 충북도가 2377천원을 쓴 것으로 나타났다.
▲ 청주시는 지역일간지에는 276,000,000원을, 방송에는 92,900,000원, 통신사에는 35,100,000원 등을 썼다.
충북기자협회, 충북예총에도 광고 예산 줘
이번 정보공개 청구를 통해서 각 자치단체들이 충북예총과 충북기자협회에도 적지 않은 예산을 썼다는 것을 알 수 있었다. 충북예총은 옥천군, 괴산군, 증평군, 청원군, 제천시 등의 자치단체에서 광고비로 총 1,592만원을 받았다. 다른 민간단체들에는 예산을 따로 집행하지 않는데 충북예총 회보를 발간하면서 광고비를 받은 것으로 보인다. 이는 동양일보 조철호 회장이 충북예총 회장을 맡고 나서 생긴 변화다. 동양일보는 시군을 돌며 순회문학회도 열고 있는데 각 시군에서 지원한 행사비도 1천만원을 넘었다. 한편 충북기자협회도 협회보를 발간하면서 자치단체별로 광고를 받았다. 청원군, 증평군, 진천군 등이 기자협회에 광고비를 집행했다. 이 밖에 각 자치단체별로 언론홍보예산 집행내역에서 두드러지는 부분들은 따로 정리했다. (다음 기사 참조)


챔프전 1차전에서 승리한 팀이 우승을 차지할 확률은 25회 중 16회, 64%로 높지 않다. 그러나 우리은행의 경우는 다르다. WKBL 챔프전 최다 8회 우승에 빛나는 우리은행은 5번 중 4번이나 1차전 승리를 거두고 정상에 올라 80%의 확률을 자랑한다. 정규리그에서 최단기간·최소경기 우승 신기록을 세운 우리은행의 경기력을 고려하면 챔프전 1차전 승리는 의미가 크다. 만약 우리은행이 우승을 차지하면 역대 최다 챔프전 우승과 통합 우승 기록을 각각 9회와 8회로 늘린다. 여기에 통합 5연패의 금자탑을 쌓는다.
토종 듀오 임영희와 박혜진의 활약이 빛났다. 경험이 풍부한 임영희는 역시 큰 경기에 강한 모습을 보였다. 이날 4쿼터 승부를 가르는 결정적인 3점포를 포함해 팀 최다인 17점을 쏟아부었다. 임영희의 활약의 바탕에는 박혜진이 있었다. 그는 임영희를 향해 정확한 패스를 찔러주며 양 팀 통틀어 최다 도움인 9개를 기록했다. 75%라는 2점슛 성공률 기록이 보여주듯 효과적인 공격으로 득점도 17점을 쌓았고, 골밑에서 7개의 리바운드를 잡아내는 전천후 활약을 선보였다. 존쿠엘 존스는 10점·21리바운드 ‘더블더블’을 기록하며 승리에 힘을 보탰다.


김필재 /조갑제닷컴 전 세계적으로 교육받은 경제학자의 수는 100만 명이 넘는다고 한다. 그런데도 경제 위기가 일어날 타이밍을 정확히 맞추는 사람이 없다고 한다. 미국 부동산 시장의 버블이 붕괴할 때도 그 결과가 어떻게 채무불이행으로 이어지고 신용 부도 스와프의 붕괴를 거쳐 경제 위기로까지 확대될지 예언한 사람이 없었다.
기사를 쓰면서 줄곧 관심을 갖고 취재해온 분야 가운데 하나가 북한 핵문제와 미사일 프로그램이다. 한가지 주제를 가지고 오랜기간에 걸쳐 자료를 찾고 분석하다보면 막히는 부분이 나오게 마련이다. 그럴 때마다 이른바 전문가들에게 조언을 구했다. 안타까운 얘기지만 국내에서 북핵문제와 미사일 프로그램에 정통한 전문가는 신XX(군출신 학자), 장XX(군출신 학자), 엄XX(민간 전문가), 김XX(전직 정보요원) 씨 정도인 듯 하다. 기사를 쓰는 사람 입장에서 지난 10년 동안 관찰을 해보니 이들 네 사람의 분석이 가장 전문적이었고, 북핵의 과거와 현재, 그리고 미래에 대한 예측이 정확했던 것으로 기억된다.
문제는 이들 전문가들이 모두 현직에서 은퇴했거나 한직으로 돌고 있다는 점이다. 나라가 잘 되려면 이런 인물들이 요직에 들어가 있어야 하는데, 이명박-박근혜 우파정권이 들어서도 바뀌는 것은 없었다. 하늘이 대한민국에게 10년이라는 시간이 주었으나 활용하지 못한 것이다.
요사이 언론과 종편에 북핵-미사일 전문가라는 명함을 달고 글을 쓰고 출연을 하는 사람들의 발언을 들어보면 한심하기 그지없다. 이들이 이처럼 언론에 자주 얼굴을 드러낼 수 있는 것도 수요가 있기 때문이다. 북핵문제-미사일 문제는 이해하기 어렵고, 우리의 안보상황을 있는 그대로 얘기하면 현실을 도피하고 싶어진다. 평화운운하면서 적당히 넘어가야 좋다는 심리이다.
이외에도 인간은 대체적으로 ‘전문가가 하는 말은 뭐가 달라도 다르다’는 '권위에의 호소편향(Appeal to Authority Bias'이 강하다. 권위에의 호소편향은 심리학 용어로 권위있는 사람이 주장한다는 이유만으로 그 내용이 사실이라고 믿는 현상이다.
권위에의 호소편향에서 벗어나려면 세심한 주의가 필요하다.
첫째, 권위자의 권위가 인정할 만한지 살펴봐야 한다. 전문가를 믿거나 그의 의견을 높이 평가할 수 있는 것은 그가 전문성을 갖춘 분야에서 타당한 사고 과정을 거쳐 의견을 낼 때일 뿐이다. 그렇지 않은 의견은 전문성을 발휘하지 않은 것이니 특별히 존중할 이유가 없다.
둘째, 전문가들은 특정 분야에 많은 지식과 경험이 있지만 기본적으로 자신의 주관이 뚜렷한 사람이다. 즉 자신이 선호하는 특정 방향으로 편향되어 이야기할 가능성이 높다. 그리고 그가 해당 분야 전체를 대표하는 전문가도 아니므로 그의 의견도 단지 개인의 생각에 지나지 않을 확률이 더 높다. 무조건 믿고 따르기보다는 그의 편향을 살피는 세심함이 필요하다.


MBC 예능프로그램 ‘무한도전’은 현재 유재석, 박명수, 정준하, 하하, 광희 등 5인 체제로 굴러가고 있다. 올해 초 광희가 새 멤버로 뽑힌 후 짝을 이뤄 진행하기 좋은 6인 체제가 됐던 이 프로그램은 또 다시 홀수 체제가 됐다. 정형돈의 잠정 하차로 ‘무한도전’은 또 다시 격변의 시기를 맞게 됐다. 방송 10주년인 이 프로그램은 때때로 멤버들의 변화로 큰 관심을 받았던 바 있다. 더욱이 일부 성미 급한 시청자들 사이에서 광희가 새 멤버로서 활약이 미비하다는 의견이 존재하는 것도 사실이다.
광희는 그동안 예능프로그램에서 성형 사실을 거침 없이 이야기하고, 아이돌 그룹 멤버로서 쉽지 않은 망가지는 캐릭터로 사랑을 받았다. 쉬지 않고 이야기를 하는 수다 본능과 같은 팀 멤버들의 활약을 질투하는 설정으로 재미를 선사했다. ‘무한도전’에 합류한 후에도 기라성 같은 선배들의 웃음 존재감에도 크게 기죽지 않는 모습을 보였다. 그의 고정 출연이 결정된 후 멤버 변화에 민감한 고정 시청자들의 부정적인 여론이 존재했으나, 적극적으로 웃기기 위해 노력하는 광희의 행동에 이 같은 따가운 시선이 줄어들었던 것도 사실이다.
물론 그럼에도 이 프로그램에 ‘굴러온 돌’들이 겪었던 덮어놓고 비난을 하는 시청자들이 존재하는 것도 사실이다. 전진, 길 등 새 멤버들은 하차 전까지 일부 시청자들에게 미운 털이었다. 허나 꿋꿋하게 방송 출연을 이어가며, ‘무한도전’ 멤버로서 어느 정도의 웃음을 책임졌던 것이 사실. 대부분의 시청자들이 광희 역시 일각의 부정 여론에 흔들리지 않고 지금처럼 최선을 다해달라는 주문을 하는 것도 새 멤버를 향한 불편한 시선은 광희가 아니더라도 누구든지 벌어질 일들이라는 것을 알기 때문일 터다.
사실 ‘무한도전’은 ‘안티’가 거의 없는 유재석을 제외하고, 멤버들에 대한 이유 없는 일부 시청자들의 돌팔매가 존재하는 프로그램이다. 박명수는 열심히 하지 않는다는 이유로 혼쭐이 나기 일쑤고, 정준하는 투덜거린다면서 밉상으로 찍히기 여러 번이다. 하하 역시 바보 캐릭터가 지겹다는 의견이 있었고, 정형돈은 한 때 프로그램 캐릭터였던 웃기지 않는 개그맨이 진짜로 받아들여지며 힐난을 받았다.


침묵을 지키던 윤미향 더불어민주당 비례대표 당선자가 29일 기자회견을 열어 정의기억연대를 둘러싼 의혹들을 전면 부인했다. 정의연 이사장을 지낸 그는 “심려를 끼친 점에 대해 사죄드린다”며 말로만 사과했을 뿐 실제로는 제기된 모든 의혹에 대해 사실이 아니라며 반박했다. 하지만 해명 내용을 들여다보면 오히려 의혹을 더 키울 정도로 부실했다. 그는 정의연의 전신인 한국정신대문제대책협의회가 출범 이후 세 차례 모금을 진행해 일본군 위안부 피해자 할머니들에게 전달했다고 주장했다. 그러나 2016~2019년 정대협과 정의연의 국고보조금 13억4,300만원 가운데 지난해 받은 5억3,000만원만 공시하고 처음 3년간의 기부금을 0원으로 기재한 부분에 대해서는 소명하지 않았다. 2016~2019년 정의연의 기부금 지출 총액과 세부 사용액이 매년 수천만원 이상 다르게 기재된 의혹에 대해서도 설명하지 않았다.
그는 자신의 개인계좌로 모금한 데 대해 “잘못된 판단이었다”며 사과했을 뿐 계좌에 들어온 돈을 개인 용도로 쓴 적은 없다고 강변했다. 개인계좌에서 모금한 공금과 자신의 개인 자금을 어떻게 구별해서 썼는지 구체적으로 해명하지 못했다. 경기도 안성 힐링센터를 7억5,000만원이나 되는 비싼 값에 매입했다는 의혹에 대해서는 건축비가 비싼 공법으로 지어졌기 때문이라고 주장했다. 하지만 가격이 주변 시세의 두 배가량 된다는 의혹에 대해서는 함구했다. 피해자 할머니 등이 제기한 의혹에 대해 제대로 소명한 게 하나도 없는 셈이다.


불교목걸이몇년전 강남 밤문화를 하얗게 태웠던 "쎄시봉 출장샵 미러초이스" 는 잘 알고 있을 것이다 토요일 반일 근무를 마친 노동자들은 일반적으로 토요일 오후 3시에 펼쳐지는 축구 경기를 보러 경기장으로 갔다. 그곳에서 노동자들은 일주일간 쌓인 정신적·육체적 피로를 특정 팀을 향한 함성으로 달랬다. 자신이 응원하는 팀을 위해 부르는 노동자들의 합창은 늘 웅장했고 경이로웠다. 관중석에 위치한 노동자들의 물결이 마치 바다처럼 보였다면 중산층은 그 바다에 떠 있는 외로운 섬 같았다. 수적으로 노동자 축구 팬은 이처럼 중산층 축구 팬을 완벽하게 압도하기 시작했다(Mason, 1980). 그들은 토요일 오후 축구 경기를 보고 이후 동료들과 술잔을 기울이며 잠시 동안 가족으로부터 탈출해 자유를 만끽했다.그러나 시대는 변했다. 지미 힐(Jimmy Hill)이 이끄는 프로 축구 선수 협회의 노력에 힘입어 축구 선수들은 그저 축구를 잘하는 노동 숙련공이 아니라 점차 영화나 뮤지컬 배우와 같은 프로페셔널이라는 의식이 사회적 반향을 일으켰고 1961년에서야 연봉 상한제는 폐지됐다. 노동자 계층의 축구 선수들을 옭아맸던 보유와 이적에 관한 시스템도 1963년 이래 개선되기 시작했다. 원 소속 구단의 동의가 없으면 계약이 끝나도 다른 팀과 입단 교섭을 할 수 없다는 선수에게 절대적으로 불합리한 규정은 이때서야 잉글랜드 축구판에서 사라졌다(Holt & Mason, 2000).,뉴스포티지런던 교외에 있는 비교적 호화 주택에 사는 사람들을 위해 건설업자는 가까운 곳에 위치한 골프 코스를 개발하는 경우가 많지만 일반 주택에 사는 사람들을 위해서는 주변에 테니스 코트를 함께 만들었다. 어느 정도 생활에 여유가 생긴 중산층을 끌어들이기 위한 일종의 유인책 이었다. 테니스 클럽은 새롭게 개발된 중산층 주택이 늘어나는 비율에 따라 늘어나 1938년 테니스 협회에 가입한 클럽만 해도 3220개에 달했다(Walker, 1989). 테니스는 잉글랜드 도시 교외 생활 방식의 중심이었다.젊은시절 나이트클럽에서 헌팅좀 했다 하는 사람이라면 예전 기억을 되살리면 그리 가오떨어질 것도 없다. 짜투리천...
경주한옥팬션"저희 업소는 퍼블릭과 가라오케 그리고 밤음사의 시스템을 섞어 놓은듯 한 시스템으로써" 일명 "스테이지 헌팅 초이스" ,필승부대" 이쁜 애들 찾았으면..빡...너 이리와 ..끝 !!"블랙번 올림픽 이후 북부 공장 지대에 본거지를 두고 있는 팀들은 FA컵을 석권했다. 특히 랭커셔 지방과 중부지방에서 축구는 공장 노동자들의 최고 오락거리였다. 곧 축구장은 노동자들로 가득 찼다.고액배터의위엄


한국의 우선주 대부분은 의결권이 없는 대신 우선 배당률로 보통주보다 1%포인트 배당을 더 지급받는다. 이것은 액면가 기준의 1%다. 대형 기업들의 주식 액면가가 5천원이므로, 실제로 기업은 우선주 1주에 대해 보통주 1주보다 액면가 5천원의 1%인 50원의 배당만 더 주면 되는 것이다. 우선주 주주 처지에서는 상당히 적은 돈으로 느껴질 것이다. 대주주는 보통주만 보유하고 있는 게 대부분이라, 우선주 주주에게 배당 수익이 크게 돌아가는 고배당을 기피하는 경향이 있다.
그래서 우선주는 보통주보다 가격이 할인돼 거래되고 있다. 보통주 주가 대비 적게는 20%, 심한 경우 70%가 할인돼 거래되곤 한다. 하지만 결함이 많은 상품도 가격이 낮으면 잘 팔린다. 보통주에 비해 50% 할인된 가격에 거래된다면 우선주의 배당수익률은 보통주의 2배 이상이 된다. 가격이 저렴하다면 아무리 단점이 있어도 용서되는 법이다. 이렇게 보통주 주가 대비 우선주 주가의 차이 비율을 괴리율이라고 한다. 괴리율은 투자자가 우선주를 살 만한지 판단하기 위해 자주 쓰는 지표다. 낮은 주가로 배당수익률이 높아 보통주가 너무 비싸게 느껴지는 투자자에게 대안이 될 수 있다.
우선주의 또 다른 매력으로는 주가 변동성이 낮다는 걸 들 수 있다. 발행 수량과 거래량이 적어 시장에 대형 문제가 생겨도 주가가 급락하지 않는다.
반대로 괴리율이 적을 때는 어떻게 해야 하나? 결론부터 말하면 보통주를 매수할 호기다. 인수·합병의 가치로 가격이 뛸 수 있는 보통주와 달리 우선주는 배당금이 수입의 전부다. 가격 차이를 제외하면 우선주의 독자적인 매력이라고 볼 수 있는 건 없다. 그래서 한국에서는 보통주와 우선주의 괴리율이 클 수밖에 없다. 그런데 보통주와 우선주의 주가가 상당히 근접할 때가 있다. 보통주 주가가 지지부진한 흐름을 보이며 서서히 하락해 우선주와 비슷해지는 경우와 우선주 매입 소각 같은 호재로 우선주 주가만 상승하는 경우다.
주가 지지력은 현금 창출 능력
먼저 주가가 장기간 지지부진할 때는 실적도 마찬가지로 부진하며, 기업은 현금을 잘 벌지 못한다. 현금을 잘 벌지 못하는 기업은 당연히 배당도 잘 지급하지 못하기 때문에 우선주의 배당수익률이 높을 수 없다. 그런데도 보통주와 우선주 주가의 괴리율이 낮다면 어려운 와중에도 현금 수입은 괜찮게 들어오고 있다는 증거다.
둘째 우선주에 대한 호재는 한국에서는 찾아보기 힘들다. 정말로 현금이 많거나 우선주를 매집해 상장폐지시키려는 기업들이 이런 혜택을 드물게 나눠준다.
SK는 2005년 소각 정책으로 우선주 주가가 크게 상승한 반면, 보통주는 중국 긴축정책 우려로 상대적으로 크게 오르지 못했다. 하지만 기업의 지주회사라는 경영권 가치가 부각되면서 보통주와 우선주의 괴리율은 다시 벌어졌다. 한때 거의 비슷했던 보통주 주가와 우선주 주가의 괴리율은 지주회사 전환 전에 50% 이상 벌어졌다.


삼국시대를 비롯한 고대의 우리 조상들은 어떠한 세계관을 갖고 살았는지 추측해보기란 쉬운 일이 아니다. 얼마 남아 있지 않은 우리 사료와 중국 등 주변국들의 사료를 끌어모아 재구성해도 뜬구름 잡는 일로 끝나버리고 말지도 모른다. 그래서 하나의 유물을 놓고도 그 제작 의도와 용도, 시기, 미술사적 의미, 그것이 담고 있는 세계관에 대해 의견이 분분하다. 이 책에서 다루고 있는 백제금동대향로(百濟金銅大香爐)도 발굴된 지 25년이 지났고 이 책의 초판이 나온 지도 20년 가까이 되지만 그동안 이렇다 할 연구 성과가 없었다. 물론 뛰어난 조형성을 갖추었으며, 백제인들이 직접 만든 백제의 유물이라는 데는 이견이 없지만 그것을 왜, 누가, 언제 만들었는지, 그리고 이 유물에 형상화된 수많은 인물상?동물상?식물상은 무엇을 상징하는지 속시원하게 풀어낸 연구 성과는 여전히 부족하다.
이 책의 저자는 1994년 백제대향로가 일반에 처음 공개되었을 때 접하고 첫눈에 고대 동북아의 정신세계와 밀접한 연관이 있을 거라는 예감이 들었다. 그 후 향로가 담고 있는 내용 추적에 5년, 이 책을 집필...
이 책의 저자는 1994년 백제대향로가 일반에 처음 공개되었을 때 접하고 첫눈에 고대 동북아의 정신세계와 밀접한 연관이 있을 거라는 예감이 들었다. 그 후 향로가 담고 있는 내용 추적에 5년, 이 책을 집필하는 데 2년이 걸렸다. 이 책은 한마디로 미술사와 문화사, 고고학, 동서교류사 등 다양한 접근법을 통해 백제대향로의 비밀을 파헤친 미시적 탐구서인 동시에 한국 고대문화사에 대한 연구서이기도 하다.
학계에서 범한 몇 가지 오류
백제대향로가 처음 발굴되었을 때 학계는 흥분의 도가니에 빠졌다. 백제대향로가 기존의 유불선을 넘어서는 고대인들의 독특한 정신세계를 알려주는 유물이라고 여겼기 때문이다. 그러나 학자들은 기존의 통설에 의지하여 향로의 제작 배경을 안일하게 해석함으로써 별다른 진전을 보이지 못했을 뿐 아니라, 몇 가지 치명적인 오류를 범했다. 먼저, 노신에 장식된 연꽃만으로 향로가 불교의식에 사용된 공양구이며, 연화화생 사상을 담고 있다고 단정한 점이다. 그러나 연꽃은 불교가 들어오기 이전부터 고대 동북아에서 태양의 ‘광휘’를 상징하는 ‘태양꽃’으로 여겨졌다. 둘째, 중국의 박산향로가 신선사상의 영향을 받았다는 사실만으로 백제대향로의 산악도 또한 신선사상을 반영하고 있다고 한 점이다. 그러나 그간의 축적된 연구 성과에 따르면 중국의 박산향로는 신선사상보다는 북방과 서역의 수렵문화를 반영하고 있다고 한다. 학계에선 백제대향로가 발굴된 능산리 유적지 또한 백제왕실의 사찰 터로 결론을 내렸으나 저자는 사찰 터의 구성이 여타 백제의 사찰 터와 다르다는 점을 근거로 여기에도 반론을 제기한다. 제작 시기도 마찬가지로 학계에서는 불교와 연관지어 불교가 융성했던 무왕(600~641) 재위 중이나 목탑지에서 발굴된 사리감의 명문을 근거로 6세기 후반으로 보고 있으나 이것도 향로를 불교적 유물로 단정한 뒤 내린 추측에 불과하다는 것이 저자의 지적이다.
저자는 백제대향로에 나타난 다양한 문화적 징표들을 하나하나 따져보지 않고 무조건 중국과의 사상적 연관성에만 열중한 결과 더 이상의 연구 성과를 보이지 않는 학계의 안일한 태도를 비판하며, 한 사람의 재야학자로서 감당하기 어려운 다양한 분야를 섭렵하며 끈질기게 연구에 매달려 이 결과물을 내놓았다. 이는 고대사 연구가 풍성하지 못한 우리 학계에서 보기 드문 일대 쾌거라고 하겠다.
백제대향로는 백제신궁에 봉안된 제기로 샤마니즘이 투영된 유물이다
저자의 주장을 요약하면 다음과 같다. 백제대향로는 백제인들의 세계관뿐만 아니라 고대 동북아인들의 세계관을 연구하는 데 중요한 단서들을 제공하며, 고구려 고분벽화와는 서로 보완적인 관계에 있다고 할 만큼 문화적 연속성을 보이고 있다. 백제 성왕 때 사비천도를 준비하면서 사비의 신궁(神宮)에 봉안하기 위해 제작된 것으로 그 시기는 520년대 후반에서 530년대 전반기 사이로 추정되며, 향로가 발굴된 부여 능산리 유적지는 본래 사비의 신궁이 있던 자리로 추측된다. 즉 백제대향로는 백제왕실의 건방지신을 위시한 조상신들과 각종 신령들을 모시는 데 사용되었다는 것이다.
양식적으로 볼 때 백제대향로는 한나라 때 박산향로보다는 박산향로의 기본 양식을 계승하고 세부 양식에서는 서역의 요소들을 채용한 북위 향로의 영향을 받았다고 할 수 있다. 산악도와 수렵도는 서역과 북방의 수렵문화가 여전히 백제문화의 근간으로 자리 잡고 있었음을 뜻하고, 5악사와 5기러기는 고대 동북아의 전통적인 정치체제인 5부체제를, 노신의 연꽃은 고대 동이계의 광휘의 연꽃과 연화도의 주제를, 용은 수신(水神)으로서 천상의 연못과 지상의 연지 사이를 순환하는 존재를, 테두리의 유운문과 각종 인물상, 동물상 등은 고구려고분의 인물들, 신령들과 마찬가지로 샤마니즘적 세계관을 상징한다.
저자의 이러한 주장은 일견 파격적으로 보이기도 한다. 불교가 전래된 후 오랜 시간이 흐르고도 샤마니즘이 고대인들의 정신적 지주 역할을 했다는 사실이 그렇고, 남만주 일대를 누비던 우리 조상들이 실크로드 이전에 이미 서역과 직접 교역할 수 있는 루트를 가지고 있었다는 사실이 그렇다. 무엇보다 우리 역사는 중국의 한족과 떼어놓을 수 없다고 여겨왔던 우리에게 한족 주변에 있었던 이른바 ‘오랑캐’의 역사, 서역과 북방의 역사를 동등한 위치에 두고 바라볼 때에만 우리 고대사의 진면목을 볼 수 있다는 주장은 기존 학자들뿐만 아니라 독자들의 편견에 깨뜨리기에 충분하다.


이날 방송에서는 마르따 가족이 빅뱅을 직접 만나 선물을 받고 콘서트도 관람하며 꿈 같은 시간을 보내는 모습이 그려졌고, 행복한 표정으로 한국방문을 마무리해 시청자들의 마음을 훈훈하게 했다.
YG사옥에서 식사까지 하며 버킷리스트 하나를 이룬 마르따 가족에게 이상민은 빅뱅콘서트 티켓을 깜짝 선물로 내밀어 모두를 놀라게 했고, 생각지도 못했던 선물에 마르따는 감격의 눈물을 흘렸다. 쉴 새 없이 흐르는 눈물에서 빅뱅을 향한 마르따의 마음이 얼마나 간절했는지를 짐작할 수 있었다.
콘서트장에 도착한 마르따 가족과 이상민이 대기실에 있는 동안 또 하나의 기적이 이뤄졌다. 공연 전 빅뱅이 마르따 가족을 찾아 왔고 특별히 준비한 선물들을 전달한 것이었다. 멤버들은 자신들의 모습을 딴 피규어를 선물했고, 거기에 더해 승리는 자신이 운영하는 식당 이용권을 지드래곤은 세상에 단 하나뿐인 ‘이프유’의 데모버전 CD를 선물해 감동을 안겼다.
빅뱅이 돌아간 후 마르따는 믿기지 않는 다는 표정으로 다시 한 번 감격의 눈물을 흘렸다. 이어서 열정적으로 콘서트를 즐기는 마르따 가족의 모습과 세심하게 줄리아를 챙기는 이상민의 모습이 공개되며 보는 이들을 미소 짓게 했다. 이탈리아에서 한국으로, 하룻밤이 선사한 놀라운 인연을 이어간 투민(이상민, 김종민)과 마르따 가족의 이야기는 안방극장에도 진한 감동과 여운을 남기며 마무리됐다.
한편, 방송말미 공개 된 영국과 스페인편 예고가 시청자들의 시선을 사로잡았다. 영국편에서는 김종민과 이선빈이 옥스포드에서 한국인 학생을 만나 세계적인 명문대인 옥스포드 대학에 들어가 교내를 돌아보고 학생식당에서 식사를 하는 모습이 공개되었다. 이어 예능 최초로 옥스포드대 기숙사 내부가 공개되는 한편, 옥스포드대 한국인 5남매의 어마어마한 이야기가 펼쳐질 것을 예고했다.
이상민과 조재윤은 영국의 다른 곳에서 영국인들과 즐거운 시간을 보내는 모습이 포착되었다. 하지만 하룻밤을 묵는 데는 실패하고 좌절에 빠진 듯 하였으나 이상민이 지난 파일럿 때 이탈리아에서 만난 영국 가족과 연락이 닿아 재회가 이루어져 이들이 가정에서 포근한 하룻밤을 보낼 수 있을 것인지 호기심을 증폭시켰다.
[bnt포토] 이창엽 '강렬한 레드 수트'
또한, 현지에서도 통하는 훈훈한 외모의 이태곤과 김종민의 스페인편에서 이들은 점심 식사를 위해 들른 식당에서 스페인의 유명 배우 커플을 만났다. 이들은 스페인판 송송커플인 마르크 클로테트와 나탈리아 산체스로 김종민이 우연히 말을 걸어 알게 되었고, 잠시 자리를 비운 후 돌아 온 이태곤이 배우라는 사실을 알고는 더욱 관심을 기울이는 모습을 보였다. 이어 김종민이 세계적인 축구구단인 바르셀로나의 축구경기를 관람하는 모습 또한 공개되었다.


영아는 출생 직후부터 각기 다른 기질적 특성을 보인다. 어떤 영아는 쾌활하고 명랑한 반면, 어떤 영아는 잘 울고 자주 보챈다. 또 어떤 영아는 조용하고 행동이 느린 반면, 어떤 영아는 활기차고 행동이 민첩하다. 이와 같은 개인차는 기질에서의 차이를 반영한다. 기질이란 한 개인의 행동 양식과 정서적 반응유형을 의미하는 것으로 활동수준, 사회성, 과민성과 같은 특성을 포함한다.
기질연구가들은 영아와 아동이 보이는 기질의 차이에 관심을 기울여왔다. 기질을 형성하는 심리적 특성이 성인기 성격의 토대라고 믿기 때문이다. 다시 말하면, 기질은 나중에 이것이 아동과 성인의 성격을 형성하는 모체가 된다. 라고 믿기 때문이다.
심리학자들은 영아의 경우, 성격이라는 용어 대신 기질이라는 용어를 사용한다. 기질과 성격의 구분은 인자형과 표현형의 구분과 유사하다. 인자형은 기본 패턴(잠재력)을 결정하지만, 궁극적으로 나타나는 표현형은 인자형의 잠재력이 환경에 의해 영향을 받은 결과이다. 이와 마찬가지로 기질이 기본 패턴을 나타내는 것이라면, 아동기나 성인기에 성격으로 나타나는 것은 기본 패턴이 수없이 많은 생활경험에 의해 영향을 받은 결과를 반영한다.


기존의 갑상선암 수술은 수술 공간의 확보를 위해 이산화탄소를 사용했다. 그러나 이는 갑상선 주위에 분포된 혈관들로 인해 혈전 가능성을 높여 환자에게 치명적인 영향을 미칠 수 있었다. 또 작은 구멍을 통해 수술기구들을 사용해야 하는 어려움이 있었다고 한다.
하지만 이번에 우 교수가 확립한 수술법은 이산화탄소 가스를 사용하지 않고도 다양한 수술기구들을 동시에 사용할 수 있다. 해부학적으로 안전하게 접근해 아랫입술의 감각신경 손상 가능성을 없앴다. 이를 통해 수술과정을 용이하게 하는 한편 수술의 안전성을 높이고 수술환자들의 만족도까지 높였다는 평가다.
우 교수는 이러한 결과를 최근 SCI 논문인 ‘Surgical Endoscopy’에 발표했다. 우 교수는 최근 러시아 모스크바에서 열린 ‘2019 유라시아학회 초청 강연’을 통해 이산화탄소 가스를 사용하지 않는 무흉터 경구강 갑상선 수술법을 소개했다.


기자들이 취재 과정에 MC딩동을 하루에 두 세번 만나는 것은 흔한 일이다. 그를 빼고는 가수들의 쇼케이스뿐만 아니라 배우들의 팬미팅 행사를 거론할 수 없을 정도로 MC딩동은 요즘 '장외 MC'의 대세다.
사전 MC는 프로그램 녹화 전에 관객들의 분위기를 띄우는 역할을 한다. 녹화 중간중간에 투입되기 때문에 녹화 내내 몇 시간을 기다려야 한다. 프로그램에 따라 차이가 있지만 MC딩동이 녹화를 위해 대기하는 시간은 4~7시간 정도. 대본도 없이 마이크 하나만 들고 관객들과 호흡을 해야 하는 사전 MC는 실수를 용납하지 않는다, 그만큼 어려운 일이다.
"사전 MC는 일종의 바람잡이인데 이제는 직업에 대해 인정해주는 사람 많습니다. 제가 사전 MC라는 직업이 자리를 잡는데 조금이나마 역할을 했다고 생각합니다."
KBS '불후의 명곡', '유희열의 스케치북', '1대 100' 등 세 프로그램의 사전 MC로 관객들과 호흡하지만, 정작 방송에서 MC딩동은 없다. MC딩동은 그러나 이제 그것을 자신의 천직으로 생각한다.
"방송 MC에 대한 욕심이 왜 없겠어요. 어머니도 사전 MC가 뭘 하는건지 아직 잘 모르십니다. 저의 어머니도 모르시니, 잘못된 것은 아닌데 '웃픈'일이긴 하죠. 방송 나오면 좋고 영광스럽겠지만 제 역할이 있습니다. (방송을 하는 연예인들과) 함께 하지 못하니 고민을 한적도 있습니다. 고민을 깨기까지 시행착오도 있었습니다. 여기까지가 너의 한계라고 말한 사람도 있었죠."
MC딩동은 그런 고민을 깨게 한 사람이 바로 선배 신동엽이었다고 말했다.
"왜 나는 저렇게 안될까? 나는 왜 아직 이 자리에 있을까? 그 생각을 깬 게 동엽이 형입니다. '기죽거나 주눅들지 마라. 너에게 시청자는 객석이다. 특화된 직업의 전문가 1인자인데, 왜 그들을 동경하고 상처를 입나? 마이크 잡고 MC 보는 사람이다 너도!' 동엽이 형의 이 말이 제 생각을 바꾸는 계기가 됐습니다."
MC딩동은 "물론 부럽기는 하지만 길이 서로 다르다. 언젠가 그 길이 저에게도 주어지겠죠"라며 웃었다. 그는 "훗날 내가 잘되더라도 은인 같은 프로그램인 '불후의 명곡'이나 '스케치북'의 사전 MC는 계속할 것"이라고 말했다. 그래서인지 MC딩동의 네비게이션에는 KBS가 '평생직장'으로 등록돼 있다.
사전 MC를 전문으로 하던 MC딩동은 이제 가수들의 쇼케이스와 배우들의 팬미팅, 생일파티 등의 행사에서 가장 잘나가는 MC다. 몸값도 많이 올랐다. 행사 전문 MC로 이름을 알리기까지 MC딩동의 인맥관리가 큰 영향을 미쳤다. 맡은 일에는 최선을 다하고, 한번 맺은 인연을 소중하게 여기는 나름의 인맥 철학이 오늘날의 MC딩동을 만든 것이다. 사람을 대하는 MC딩동의 '진정성'이다.
"보이스코리아 사전 MC를 할 때 승훈 형(신승훈)이 몸이 좋지 않아 링거를 맞으러 간적이 있습니다. 승훈 형이 돌아올 때까지 1시간 40분 동안 노래도 하고, 토크쇼와 원맨쇼를 한 적이 있어요. 승훈 형이 그것을 보고 팬미팅할 때 직접 전화를 걸어 팬미팅 사회를 본 적이 있습니다. 승훈 형이 '유재석, 김재동이 MC를 봤는데 너의 시대가 온 것 같다'고 말하더군요."
사전 MC를 보면서도 프로그램의 진행자들을 자신의 교과서로 생각하고 배우고 있다고 MC딩동은 말했다.
"아이돌이나 개그맨 등 MC를 꿈꾸는 많은 사람들이 있지만, 저는 그들보다 행복합니다. 교과서를 쓴 사람들한테서 과외를 받고 있다고 생각합니다. 유희열, 조우종 아나운서 등에게 과외를 받는 것이죠. 언젠간 내공을 갖고 그들과 견주었을 때 저만의 스팩이 있다고 생각하면 두려움이 없어집니다."
그가 맡은 첫 행사는 지난 2008년 MC몽의 쇼케이스 행사. 행사를 마치고 지하철을 타고 집으로 돌아가야 할 정도로 행사비가 넉넉하진 않았지만, MC몽과의 인연은 지금도 계속되고 있다. '몸값'도 당시에 비해 20~30배가 뛰었다.
그렇게 시작한 행사 MC가 이젠 가수 아이유, 백지영, 김태우, 허각, 울랄라세션, 윤도현, 손호영, 디제이디오시, 거미, 임시완, 배우 이준기 등 쇼케이스나 팬미팅 등 각종 행사에서 MC딩동을 찾는 연예인들이 수도 없이 많다. 많은 연예인들이 MC딩동에게 직접 행사를 부탁할 정도다. 최근의 한 행사에서는 아이유가 직접 손편지를 써서 아기 선물까지 보낸 적이 있다.
2006년 인천에서 서울로 상경할 때 폰에 저장된 사람이 5명뿐이었는데 10년 만에 2천800명으로 늘어난 것만 봐도 그의 인맥 관리를 잘 알 수 있다. 2010년 겨울, 3명의 관객 앞에서 행사를 진행한 적도 있는 MC딩동이 현재 사전MC를 통해 1주일에 만나는 관객은 5천 명, 1년에 30만 명에 이른다.
"쇼케이스나 팬미팅에서 한번 맺은 인맥은 금맥입니다. 말하는 직업을 가진 우리 같은 사람은 주변의 도움이 절대로 필요합니다. 행사 전에 철저히 준비를 합니다. 팬클럽에 대해서도 공부를 해가죠."
그의 마당발 인맥은 2011년 자신의 결혼식에서 잘 나타난다. 그는 "장인어른이 저만 보면 한숨을 쉬었지만, 결혼식을 보고 열심히 사는 것을 인정해주셨다"고 말했다. 주례는 개그맨 김용만, 사회는 연예가 중계 김태진, 축가는 에스지워너비, 여기에다 이적이 '다행이다'를 피아노를 직접 치면서 라이브로 축가를 들려줬다.
MC딩동은 매니저 겸 제자가 두 명 있다. 잘나가던 회사를 접고 MC딩동에게 배우기 위해 들어온 친구들이다. MC딩동은 이들에게 자신의 모든 것을 보여주고 가르쳐 준다. 가족과 함께 나들이도 함께 할 정도다.
"방송을 이렇게 하는거다고 가르쳐 주는 누군가가 나타나길 바랐죠. 그러나 나타나지 않았습니다. 언젠가 내가 그 누군가가 될 것이라고 생각합니다."
올해 허준호, 준수 쌍둥이의 아빠가 된 MC딩동은 결혼 후 일이 더 많아져서 행복하다고 말했다. "탯줄을 자르는데 모 기업에서 행사 섭외가 들어와 밖으로 나와 전화를 받아야 했던" MC딩동은 스스로 행복한 MC라고 생각하기까지 오랜 시간이 걸렸지만 '지금 행복한 MC'라고 자신있게 말했다. MC딩동은 최근 초록뱀주나이엔엠과 전속 계약도 맺었다.


누구나 성공 비결에 대해서 말하는 세상이다. 그러나 성공의 비결은 너무 당연한 말들이어서 크게 도움이 되지 않는다. ‘이것만 알면 스마트팩토리 구축은 성공한다’고 연일 기사에서 말한다. 하지만 여전히 우리 회사는 스마트는 커녕 디지털화조차도 제대로 돼있지 않았다. 이 상황에서 ‘스마트팩토리’를 구축해야 할 것만 같은 불안함이 몰려 온다. 이런 저런 루트를 통해 구축 방법에 대해 알아본다. 하지만 성공 사례를 봐도 도통 어떻게 해야할 지 느낌은 오지 않는다. 오히려 스마트팩토리라는 말이 더욱 생경하게 다가온다. 그렇다면 우리 회사 스마트팩토리는 어떻게 구축해야 할까? 아니, 구축을 해야 할까, 말아야 할까?
스마트팩토리 구축에 실패하는 3가지 이유
[인더스트리뉴스 방제일 기자] 여기 A공장이 있다고 가정해보자. A공장의 장비는 제각각의 브랜드를 사용하고 있으며 이미 오랜 세월에 따라 노후했다. 현장의 케이블도 정리되지 않은 상태이며 매일 매일 일정 업무의 작업량을 통해 작업이 이뤄진다. 그 뿐 아니다. 가장 보편적인 수기 프로그램을 통해 매일의 생산량과 판매량 등 주요 데이터를 기록한다. 하지만 매월 정산 때는 기록된 데이터와 실제가 달라 애를 먹기 일쑤다.
스마트팩토리 구축에는 초기 투자 비용이 들어가는 만큼 성공보다 실패하지 않는 것이 보다 중요하다. [사진=dreamstime]
A공장 또한 어느 정도 자동화된 라인을 갖추고 있다. 하지만 자동화된 라인 안에서 인력은 필수다. 여기서 또 다른 문제가 최근 발생했다. 바로 최저임금 상승과 근로시간 단축이다. 우스갯소리로 내 월급 빼고는 다 오른다고 말한다. 그러나 중소제조기업 대표의 경우 직원들의 월급은 매년 오르는 것 같다. 그러나 대표인 내가 다달이 가져가는 돈은 매년 줄어드는 기현상에 직면해 있다. 어떤 대안을 찾고 싶으나 대안이 딱히 없다.
그러다 주변 B공장의 대표가 최근 스마트공장 지원 정책에 따라 스마트팩토리를 구축했다는 이야기를 들었다. B공장 대표를 만나 직접 이야기를 들어보니 5천만원을 투자하면 5천만원을 지원해준다고 한다. B대표는 과거와 달리 현재는 만족스럽다며 껄껄 웃었다. A대표는 5천만원이란 비용이 부담스럽다. 하지만 5천만원만으로 스마트공장을 구축할 수 있다고 하니 큰 맘 먹고 ‘스마트팩토리’ 구축을 위해 거액을 투자했다.
스마트팩토리 구축에 청사진을 그린 A대표. 그렇게 3년의 시간이 흘렀다. A공장은 3년 전과 지금 달라진 것이 없다. 아니 오히려 직원은 늘었고 수익은 줄었다. 처음에 꿈꿨던 스마트팩토리는 어디에도 없다. A대표에게 있어 스마트팩토리는 그저 한 여름밤의 꿈이었다.
대체 A공장의 A대표는 무엇을 잘못한 것일까?
첫 번째 이유 : 스마트팩토리를 지나치게 거창하게 생각했다
A공장의 상황은 중소제조 현장에 있어 남의 이야기가 아니다. 매일 혹은 매월 일어나는 일상이다. 이런 문제를 해결하기 위해 다양한 ICT 솔루션을 도입하고 생산량과 효율성을 높이자고 말한다. 하지만 투자여력도 인적자원도 부족한 상황이다. 이런 상황에서 스마트팩토리 구축을 하면 무언가 크게 변할 것이라 기대한다. 대기업과 같은 효율적인 데이터를 수집 및 분석을 통해 효율적으로 데이터를 관리하고 체계적인 시스템이 구축될 것이라 믿는다. 이것은 환상이다.
스마트팩토리를 구축한다고 해서 하루아침에 무언가 바뀌는 것이 아니다. 오히려 스마트팩토리 구축 초기에는 이런 저런 시행착오를 겪을 수 있다. 여러 가지 관리 시스템이 바뀌기 때문이다. 그 뿐 아니다. ERP, PLM, MES 등의 ICT 솔루션들을 제대로 다룰 줄 모르면 오히려 업무는 늘고 혼란은 가중될 수 있다.
두 번째 이유 : 스마트팩토리는 단기 프로젝트가 아니다
스마트팩토리 구축의 필요성을 말함에 있어 가장 많이 사용하는 키워드는 ‘생산성 향상’과 ‘효율성’ 제고다. 그러나 생산성 향상과 효율성 제고가 반드시 수익과 연결되는 것이 아니다.
여기서 의문이 들 수도 있다. 생산성 향상과 효율성이 제고되면 기존 손실되는 비용들은 인력고용이나 직원 재교육 비용으로 전환될 수 밖에 없다. 따라서 스마트팩토리를 구축했다 할지라도 단기간에 가시적인 수익이 늘어나는 것이 아니다. 스마트팩토리는 오히려 생산성 향상과 효율성 제고를 통해 수익 구조를 개선하는 것이다. 이런 수익 구조 개선을 통해 향후 4차 산업혁명, 인더스트리 4.0에서의 미래를 도모하는 것이라 봐야 한다.
ERP, PLM 등 ICT 솔루션 전문 인력 고용을 통해 솔루션을 효율적으로 사용해보고자 한다. 하지만 인력 고용에는 또다시 비용이 소모되며 적자는 늘어난다. 스마트팩토리를 ‘구축’했는데 왜 수익은 늘지 않고 비용은 늘어날까란 고민이 몰려온다. 그러나 이것은 전적으로 잘못된 생각이다. 스마트팩토리는 ‘완성’이란 개념이 아니다. 애당초 스마트팩토리의 명확한 정의가 없다. 각 기업마다 다르고 처한 환경마다 다르다. 따라서 스마트팩토리는 지속적인 유지보수 과정을 통해 나아가야할 방향성이라 이해하는 편이 옳다.
세 번째 이유 : 자사의 수준을 몰라도 너무 몰랐다
소크라테스는 말했다. 너 자신을 알라고. 이 말은 2,500년이 지난 현재도 유효하다. 스마트팩토리를 구축함에 있어 실패하는 가장 큰 이유는 자사의 현 수준을 몰라도 너무 몰랐기 때문이다. 여기에는 지나친 비관과 낙관이 혼재돼 있다.
예를 들어 A공장의 대표가 ‘우리가 무슨 스마트팩토리를 구축해~’라고 생각하고 스마트팩토리 구축에 무관심하고 현실에 안주했다면 어떻게 됐을까? A공장은 아마도 3년이 지난 지금에는 벌써 폐업을 했을지도 모르는 상황이다. 올라가는 최저임금과 근로시간 단축을 피할 수 없었기 때문이다.
스마트팩토리를 구축함에 있어 실패하는 가장 큰 이유는 자사의 현 수준을 몰라도 너무 몰랐기 때문이다. [사진=dreamstime]
반면 A공장의 대표가 자사의 수준을 모르고 지나치게 스마트팩토리 구축에 매진해도 문제가 발생한다. 스마트팩토리 구축에는 생각 이상으로 많은 비용이 소모된다. 초기 투자 비용만을 말하는 것이 아니다. 유지보수 및 인력고용 비용까지 포함해서다. 따라서 스마트팩토리 구축을 고민하는 대표라면 반드시 계획이 있어야 한다. 무턱대고 스마트팩토리를 구축했다가는 오히려 잘못된 결과를 초래할 수 있다.
결국 스마트팩토리 구축은 현실에 맞게, 수준에 맞게, 단계별로 진행해야 한다. 옛 속담과 같이 첫 술에 배부를 수는 없는 법이다. 특히 중소제조기업의 경우는 더욱 그렇다. 따라서 스마트팩토리를 구축함에 있어 선제적으로 자사의 현실과 수준을 명확히 파악해야 한다. 어느 부분에서 개선할 것인지, 어느 부분에 어떤 ICT 솔루션을 도입할 것인지에 대한 부분이다. 나아가 공급 기업과의 수많은 미팅을 통해 제대로 된 컨설팅을 받는 것이 중요하다.
한 군데가 아닌 여러 공급 기업과의 컨설팅을 통해 명확한 청사진을 그려야 한다. 나아가 정부 정책 또한 효율적으로 이용해야 한다. 중소벤처기업부의 경우 스마트공장을 총 3단계에 걸쳐 지원한다. 이 단계별 지원에 맞춰 자사의 스마트팩토리도 단계별로 맞춤형으로 진해야 한다. 무리한 투자는 경계해야할 뿐 아니라 현재는 필요 없는 ICT 솔루션을 무리해서 도입할 필요는 없다.


한국교회가 입버릇처럼 내세우던 성장이 멈춰졌다는 징후가 한 해 두 해 피부에 더욱 와닿고 있는 요즘은 분명 위기 상황이다. 이러한 때 교회는 어떤 반응을 보일 수 있을까굨 분명한 사실 하나는 새로운 도약을 위한 노력도 필요하지만 그 노력이 종교개혁자들이 그랬듯이 성경적 원리에 충실한 것일 때 더욱 값질 수 있으리라는 점일 것이다.
이런 점에서 '사도행전적 교회'를 지향하며 그 계획을 구체적으로 추진하고 있는 대전서노회 대덕한빛교회(은종대목사 시무)는 하나의 새로운 대안으로 주목할만 하다. 우리나라의 대표적인 두뇌집단이 모여있는 곳 가운데 하나인 대덕연구단지와 바로 인접한 곳에 자리잡은 이 교회는 사람으로 비유하자면 언제나 달릴 준비가 되어 있는 육상선수와 같다 할 수 있을 것이다. 절제와 훈련으로 단련돼 군살은 물론 몸을 무겁게 할만한 거추장스러움을 찾아볼 수 없는 교회, 언제라도 출발 신호가 울리면 라인을 따라 목표점을 향해 뛸 준비가 되어 있는 모습을 지나온 교회의 역사에서나 교회 안팎 곳곳에서 느낄 수가 있다.
제2대덕교회로 출발한 지 10여 년의 짧은 교회 역사를 한 마디로 잘 표현할 수 있는 구절은 "너희가 떡을 주라"는 주님의 말씀이라고 할 수 있을 것이다굨 이 말씀을 따라 교회는 교회 안의 성도들뿐 아니라 지역 사회와 이웃들이 필요로 하고 원하는 것이 있다면 그것이 무엇일지라도 귀 기울여 들었을 뿐 아니라 적극적으로 응대해 왔던 것이다.
아름다운 성전과 많은 헌신자들, 재적교인이 3천명을 헤아리는 작지 않은 규모의 교회는 그래서 없는 것과 있는 것이 너무도 분명하다굨 우선 이 교회는 늘어가는 교인 수에 맞추어 새로운 예배당을 지을 계획이 없다굨 엄청난 예산을 들여 예배당을 세우기에는 너무도 할 일이 많기 때문이다. 대신 본당을 울타리와 같이 둘러싸고 있는 크고 작은 건물과 공간들이 선교관, 교육관과 같은 이름으로 사이좋은 형제나 가족들처럼 둘러서 있다굨 이 교회에는 또 유급봉사자들이 없다굨 심지어 교회관리를 맡은 직원조차 없다. 이를 대신해 교회에는 각 분야의 전문가와 함께 당회원들이 나서서 빗자루와 궂은 일을 맡을만큼 넘치는 자원자들이 있다.
교회 안에 벽보를 꾸미고 인터넷 홈페이지를 구축, 동영상으로 홍보하는 일들은 아마추어 수준을 넘어서는 것들로 전문가들의 손길이 느껴진다굨 뿐만 아니라 교육과 선교, 구제와 봉사를 위한 사역을 담당하는 교역자들 역시 목회적 열심 위에 선교 교육 복지뿐 아니라 행정과 관리 분야에 전문성으로 무장된 이들로 팀을 이루고 있다.
그러다보니 자연, 교회가 하고 있는 프로그램이나 사역들은 구색갖추기나 유행을 따르는 것은 찾아볼 수 없다. 작은 필요에 귀 기울여 몇몇 사람들이 모이게 되고 교회 한 구석을 빌려 시작되는 프로그램들은 시간이 지나면 전문사역자가 참여되고 경우에 따라 별도의 공간을 마련해 가면서 해를 거듭할 수록 노하우가 축적되고 구체적인 결실들을 얻어가며 교회의 담을 넘어 지역사회를 이끄는 열매들로 결실하고 있다.
그 한 예로 선교훈련프로그램을 시작하면 함께 훈련받은 이들이 동역자가 되어 선교지 탐사를 시작으로 선교비 지원, 기도 후원, 선교사역에 대한 홍보 등을 담당하는 국가별 혹은 지역별 선교팀이 만들어지게 된다. 지역의 특성상 예배에 참석하는 외국인들을 위해 처음에는 동시 통역으로 예배를 진행하다 모임이 성장하면서 별도의 공간을 마련하고 교역자를 세우는가 하면 한글학교를 개설, 모범적으로 운영하고 있다.
지역사회를 위한 구제와 봉사의 경우도 초기에 구제 차원에서 돌보던 데서 벗어나 '베데스다부'를 조직, 본격적인 신앙생활의 동반자로 교회 내에 자리를 잡도록 인도하고 이는 매주 2백50명이 참석하는 예배뿐 아니라 세례를 받고 신앙과 교회의 진정한 일원으로 결실하고 있다굨 임마누엘부 역시 자폐아로 인해 고심하는 세 가정을 위한 목회적 돌봄에서 출범해 지금은 대전지역 원근 각처에서 약 40명의 아동들이 신앙적으로 교육적으로 지원을 받을 수 있는 전문성이 담보된 모임을 발전해 있다.
있을 것은 넘치고 없을 것은 구색으로라도 갖추지 않고 있는 이 교회가 새로운 사건을 준비한 것은 지난해 정책 당회. '사도행전적 교회'라는 표어 아래 구체적인 사업의 하나로 제시된 것은 '불신자 전도를 중심으로 한 개척교회를 1년에 한 교회씩 설립하겠다는 포부다.
담임 은종대목사는 이에 대한 분명한 성서적 입장을 갖고 있다굨 "오늘날 누구라도 교회 개척의 필요성과 당위성을 외치면서도 빠지는 문제점이 결국 열심이나 재정의 부족 때문이 아닙니다."
'남의 터 위에 교회를 세우지 않겠다'는 바울의 고백이 어쩌면 한빛교회가 지향하는 교회 개척의 정신을 단적으로 보여주는 구절이라 할 수 있을 것이다. "이런 교회 개척이라면 교회에 인접한 곳에 교회가 세워진들 왜 문제가 되겠느냐"고 반문하는 은 목사는 최근 문제가 되고 있는 지성전 문제는 결국 "'불신자를 전도하여 등록하게 하는 교회'라는 단순한 목표에 충실한 교회들이 개척되고, 그러한 운동들이 폭넓게 확산될 때 자연히 사라질 문제"라고 확언한다.
그러나 사도행전적 교회라는 목표는 단지 불신자 전도에만 목표를 둔 것이 아니다굨 그렇게 새롭게 신앙을 갖게된 가정들을 그리스도 중심의 가정으로 회복시키는 교회이다. 이를 위해 동 교회는 가칭 교회개척위원회를 설립하여 교회 개척을 위한 제반 사항을 진행하는 동시에 교회 내적으로는 자원자를 중심으로 한시적인 교회 개척지원팀을 구성, 평신도 사역자로서 전도와 가정교회의 리더 등을 역할을 맡게한다는 구상이다.


한국의 경우 법적 최고 의사결정권자와 실질적 최고 의사결정권자는 일치하지 않는 경우가 많다. 특히 엔터테인먼트 기업의 경우 그런 사례들은 더욱 많다고 볼 수 있다.
일반적인 기업 생태계에서 CEO는 기업의 최고경영자과 동일한 개념으로 인식되며 이사회에서 선임된 대표이사를 의미한다. 대주주가 직접 대표이사를 맡는 경우도 있고 전문경영인을 선임하는 경우도 있다. 하지만 실체적으로 한국 엔터테인먼트 기업의 CEO나 대표이사를 기업의 최고 의사결정권자로 판단하기에는 무리가 따른다.
예를 들어 현재 SM엔터테인먼트의 대주주이자 창업자인 이수만은 2010년부터 등기이사에서 탈퇴하였으며, 전문경영인인 김영민이 2005년부터 2017년 3월까지 12년간 대표이사를 맡아 왔다. 대주주 이수만은 ‘회장’으로 불리기도 하지만, 편의와 호칭을 부르는 사람의 입장에 따라 ‘선생님’, ‘대표 프로듀서’, ‘총괄 프로듀서’등으로 다양하게 불린다. 2018년 현재 SM엔터테인먼트의 대표이사는 한세민, 남소영 공동대표, 자회사인 SM C&C는 이훈희, 김동준 공동대표다. 김영민 전 SM 대표는 SM그룹의 총괄사장이자 이사회 의장이며, 2018년 인수한 FNC애드컬쳐(이후 SM Life Design)과 키이스트의 대표이사도 맡고 있다.
YG엔터테인먼트의 대주주이자 창업자인 양현석도 상장 이후 등기이사에서 탈퇴하였으며, 친동생인 양민석 대표가 전신인 양군기획 시절부터 대표이사직을 유지하고 있다. YG엔터테인먼트 대주주인 양현석은 주로 ‘대표 프로듀서’라는 직함을 쓰고 있다.
JYP엔터테인먼트의 대주주이자 창업자 박진영은 등기이사에 등재돼 있으며, 주로 ‘대표 프로듀서’로 불린다. 대표이사는 설립 초기부터 전문경영인의 형태로 정욱이 맡고 있다.
키이스트의 대주주인 배우 배용준은 회사를 인수 한 뒤 9년동안 등기이사에서 빠져 있다가 2015년 등기이사로 참여했다. 2018년 초까지 키이스트의 대표이사는 회계사 출신 신필순 대표와 매니저 출신 배성웅 대표가 각자대표를 맡는 형태로 운영됐다. 이후 2018년 3월 SM엔터테인먼트가 키이스트를 인수한 뒤에는 김영민 SM엔터테인먼트 총괄대표와 신필순 대표가 공동대표를 맡고 있다.
대기업의 경우도 예외는 아니다. 국내 최대 엔터테인먼트 기업인 CJ E&M은 2011년부터 김성수 대표이사가 상장사 대표를 맡고, 미디어콘텐트, 영화, 음악, 컨벤션, 공연, 애니메이션, 미디어솔루션 등 개별 부문의 대표를 두는 체제로 운영돼 왔다. 부문대표, 사업본부장, 총괄임원 등의 형태로 각 부문에서 최고의사결정을 내리는 대표 또는 임원진은 따로 있는 형태다. CJ E&M은 최근 다시 CJ오쇼핑과 합병하면서 CJ그룹의 허민회 총괄부사장이 신임 대표로 선임됐다.
영화기업의 경우에도 독립 영화사들 대부분이 창업자이자 대주주가 직접 경영하고 있지만, 규모가 커지면서 전문경영인을 두는 일도 늘어나는 추세다. 하지만 전문경영인의 대부분이 친인척이나 지인으로 선임돼 경영의 독립성 여부가 모호한 경우가 많다. CJ, 롯데, 오리온 등 대기업 계열사의 경우 대부분 전문경영인을 대표이사로 두고 있지만, 그룹 출신 임원인 경우와 외부 전문경영인인 경우들이 일관성을 찾을 수 없을 정도로 다양하게 분포돼 있다.
이처럼 엔터테인먼트 기업의 지배구조와 대표이사의 형태가 다양한 만큼, 기업의 최고 의사결정권자를 법적 구분으로 명확히 하기는 어려운 측면이 있다.
이사회에서 결정한 중요한 사안들은 의장이 소집하면 의사들이 모여 과반 또는 특별결의로 의사결정을 내린다. 하지만 사업적으로 여러 부문들의 이해관계가 충돌할 때 이를 조정하고 최종 의사결정을 내리는 ‘대빵’의 역할은 존재한다. 예를 들어 매니지먼트 사업부문에서 자사의 소속 배우를 자사가 제작하는 드라마에 출연시킬 것인지 말 것인지를 결정하는 것은 해당 부문의 임원이 아닌 ‘대빵’의 몫이다. 한국 기업의 정서상 넘겨짚어 보자면, 이 같은 의사결정은 창업자나 최대주주가 내리는 경우가 많다. 전문경영인 CEO의 경우, 법적으로는 최고 의사결정권자지만, 대주주나 창업자가 임기를 두고 선임한 경우가 대부분이기 때문이다.
이처럼 창업자나 대주주가 등기이사에서 물러나 실질적 지배력을 행사하는 행태의 유래는 국내 재벌기업으로부터 찾을 수 있다. 과거 재벌기업의 총수 일가가 등기이사에 이름을 올리지 않았던 이유로, 많은 전문가들은 ‘책임 회피’와 ‘보수 비공개’를 꼽곤 했다. 뒤에서 권한은 행사하면서 책임을 지지 않으려한다는 따가운 눈총은 국내 주식시장이 활성화된 이후로 끊임없이 계속돼 왔다. 실제로 이사회를 구성하는 대표이사 등 등기이사들이 기업의 채무나 법적분쟁에 있어서 가장 강력한 책임을 지기 때문이다.
경제개혁연구소가 지난 2016년 상장사의 임원보수 공시를 분석한 결과 대기업 집단 총수일가 임원의 평균보수는 17억1700만원으로 전문경영인보다 평균 7억원 정도를 더 받았다. 공정거래위원회에 따르면 21개 대기업 집단에서 총수일가가 이사로 등재된 회사의 수는 2015년 21.7%에서 2016년 17.8%로 4%포인트 가까이 줄었다.


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톱 시트 분배기가있는 로터리 암 스트레치 포장기는 소위 회전 암 아래에 배치하여 작동합니다. 필름을 제출 한 캐리지를 포함하는 기계 팔은 회전 버튼과 함께 시작 버튼을 밀고 LLDPE 스트레치 필름이 팔레트 주위를 감 쌉니다. 로터리 암이있는 팔레트 스트레치 랩 기계는 불안정한 라이트 팔레트 또는 표준 턴테이블에서 회전하는 동안 붕괴하는 경향이있는 팔레트의 경우에 특히 사용됩니다. 늘이기는 사용자를 독창적으로 보장합니다. 쉬운 설치 공간 절약...


짧은 휴가나 장기 체류를 위해 비행기를 타고 오슬로토르프 공항에 도착한 후에 렌터카를 이용하면 이후의 여정을 스트레스 없이 편안하게 즐길 수 있습니다. 선택할 수 있는 렌터카 회사가 아무리 많아도, 스카이스캐너에서 최고의 조건을 쉽게 찾을 수 있습니다. 간단히 여행 날짜만 알려주시면 어떤 렌터카 회사에서 어떤 차를 제공할 수 있는지, 그리고 더 중요하게는 어떤 회사가 최고의 가격 조건을 제시하는지 알려드립니다.
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인피니티 코리아가 후원하는 이번 공연에서는 러시아 문화의 심장인 볼쇼이 극장의 대표 솔리스트들이 ‘러시아 낭만음악의 진수: 차이코프스키’의 주옥같은 오페라 곡들을 선보인다. 한국 소리의 거장 장사익의 한국 혼을 담은 특별한 울림도 들을 수 있다. 인피니티의 QX60은 넉넉한 내부 공간과 편의 사양을 갖춰 공연을 위해 내한하는 아티스트들의 의전 차량으로 사용될 예정이다.
인피니티는 이 공연의 R석 초대권을 10쌍의 고객에게 증정하는 ‘QX60 페이스북 영상 이벤트’를 마련했다. 18일부터 24일까지 인피니티 코리아 공식 페이스북 페이지에 접속, QX60 영상 이벤트 포스팅에 공연을 함께 관람하고 싶은 가족을 태그한 후 이벤트 신청 사연을 댓글로 남기면 응모할 수 있다. 당첨자에게는 R석 티켓(10명, 1인 2매)이 제공되며, 추첨 결과는 4월 26일 인피니티 페이스북 계정에 공개된다.


우리가 삶을 살아가는 과정 중에 장시간 시간투자가 이뤄져야
보람과 결실, 그리고 성취감을 느낄 수 있는 목표가 아주 많잖아요.
그만큼 실패확율이 높은 목표가 다이어트, 외국어능력습득, 재태크입니다.
지극히 일상적이며 기본에 충실해야하며 아주 반복적인 패턴을 요구하는 목표이기도 하지요.
그러나, 아주 일상적이고 기본적이며 반복적이기 때문에 쉽게 실증을 느껴서
시작과 동시에 순간의 유혹을 못 이겨 결국엔 포기하는 목표입니다.
포기를 하는 이유도 스스로 만족할 수 있는 결과로 이끌어 내지 못할 것이라는 막연한 두려움 때문입니다.
그래서 시작자체가 쉽지 않습니다.
대부분의 사람들은 성취감을 빠른 시간안에 느끼길 원합니다.
빠르게 이뤄낼 수 있는 요령에 더욱더 관심을 쏟을 때가 빈번합니다.
때론 이런 딜레마에 빠져 들기만 하고, 실질적으론 해낸 것이 아무것도 없는 것처럼 느껴지기도 합니다.
하지만 작은몰입의 저자는 '한 분야의 전문가보다 넓고 얉은 지식을 가진 사람이 앞으로 대세'이며
그들을 '마이크로마스터'라고 칭합니다.
요즘같이 정보의 바다 속에서 살아가는 현대인이라면 공감하듯,
재능과 능력을 갖춘 사람들이 점차적으로 많아지고 있습니다.
그리고 한가지만 잘하는 것이 아니라 다방면으로 잘하는 팔방미인들도 많구요.
'한 우물만 파라'는 말은 진짜 옛말이 되어버렸습니다.
작은몰입 마이크로마스터리를 접하면서 서두르지 않으면서 소소한 곳에서 시작해서
흥미를 가지고성취감을 점차적으로 느껴갈 수 있는
체계적인 방법들을 저자는 소개하고 있습니다.
■ 작은몰입의 내용
이 책의 제목으로만 봐도 호기심을 유발하고 어떤 내용을 담고 있을지 대략적으로 파악될 듯 합니다. 그리고 여러가지 다방면으로 많은 것을 하고 싶은 사람들을 유혹하는 책이기도 하지요. 여러가지 분야를 전문적이면서 빨리 체득하고 싶은 사람들에게 힘을 실어주는 책입니다. 마이크로매스터리는 '작은 단위의 숙달된 기술 혹은 지식'을 뜻하는 말로, 일상 속에 자리잡은 소소한 기술에 집중하는 것만으로도 삶을 바꿀 수 있다고 언급합니다. 빠른 결과를 내야 한다는 부담감도 없고 다양한 분야를 재미있게 시도할 수 있다는 장점이 있다고 합니다. 즉, 마이크로마스터리는 몰입의 단위가 작아서 시도하기 수월하다는 것을 의미합니다. 그리고 저자는 사람들이 마스크로마스터리를 통해 무엇이든 잘해낸다는 생각이 들면 과시하려는 욕구를 인정합니다. 관심받고 인정받고 싶은 인간의 가장 자연스러운 욕구라는 것이지요. 그만큼 다양하게 시도하는 것을 넓은 통찰력과 시야를 확보하는 긍정적인 측면으로 해석하고 있습니다. 그리고 오믈렛만들기, 돌탑쌓기, 통나무배기, 맛 좋은 빵굽기, 3시간만에 일본어읽기 등 일상 속에서 접하고 흥미를 가지고 있는 분야를 저자그 스스로 쳬계화한 작은몰입방법을 제시합니다. 특히 책의 후반부로 읽어가면, 사람은 누구나 경력과 직업을 벗어나 흥미를 가질 권리가 있으며 여러가지 상황에 따라 다양해지는자아를 보고 '내면의 여러가지 자아' 혹은 '여러 가닥의 자아'라고 언급하는데요. 상황에 따라 달라지는 자신을 두고 판단을 배제하고 있는 그대로 관찰하되 상황에 따라 마이크마스터리를 부여하면 된다고 합니다. 그러니까, 설거지를 하고 싶어하는 자아가 보이면 거기에 임무를 부여해주면 된다는 것이지요. 현대의 우리들의 문화는 성공에 집착하는데, 작은몰입에 집중하면 자신이 좋아하는 일을 찾을 수도 있고, 그 일에 매진하며 보상을 받는 방법을 찾아낼 수도 있다고 합니다.
요즘엔 인스타그램을 보면, 홈카페라고 해서 카페에서만 맛볼 수 있는 다양한 음료를 손쉽게 만드는 방법을 공유하는 능력과 감각이 넘처나는 사람들을 자주 목격할 수 있습니다. 숙력된 자들의 기술과 지식을 그대로 따라해보면 이것이 마이크로마스터리인가 한번쯤 생각해보게 되었습니다. 전문가들이 돈을 크게 들이지 않아도 쉽게 접할 수 있는 방법들을 많이 알려준 듯 한데, 쉽게 실천에 옮겨보지 못했던 것 같아요. 그리고, 예전에는 다방면으로 얕게 안다는 것은 아주 산만한 태도라고 생각했으나, 이 책을 보면 산만한 것이 아니라, 다양한 관점에서 개방적인 사고를 가진 관점으로도 해석할 수 있었습니다. 그렇다고, 조금 하다말고 그만두고.. 하는 것을 긍정적으로 본다는 개념이 아니라, 여러가지 방면을 접목해서 활용하여 실력을 발휘하거나 즐거움을 찾을 수 있는 계기가 된다는 뜻이에요. 그러나, 초반부에는 살짝 흥미롭게 읽다가 '바로 써먹는 일상의 작은 기술'을 여러가지 언급하는데 살짝 쌩둥맞다는 생각이 들어서, 몰입감이 조금 떨어졌던 것도 사실입니다. 아무래도 저자의 개인적인 경험을 적어내려간 것이라, 문화적 차이와 관심의 차이때문이라 짐작해봅니다. 그래서 저자 자신도 자신이 제시한 '작은 시도'는 아주 다양하다는 뜻으로 빙산의 일각이라고 표현해요. 작은 단위의 숙달된 기술과 지식을 알려면 숙련자들이 알려주는 요령을 잘 파악해서 실천하되 흥미를 가져라는 말도 잊지 않는데, 이점에선 100퍼센트 공감되었습니다. 흥미와 관심, 재능과 기술을 쌓고 연마하는데 몰입하여 자신을 성장시키는 것이 진정한 성공이라는 점도 표현하는데, 이점에서 일상 속 소소함을 통해 마이크로마스터리를 유심히 생각해볼 필요는 있는 듯 합니다.
p.13 마이크로마스터리는 작은 몰입만으로 충분한 만족감을 느낄 수 있는 최소의 과제를 뜻한다. 과제가 무엇이든 상관없다. 그걸 끝까지 완전하게 해내는 과정과 결과가 중요하다. 마이크로마스터리를 해낸다는 건 그 자체로 완벽한 하나의 능력을 가졌다는 뜻인데, 이는 그보다 더 큰 능력을 발전할 수 있다는 뜻이다. 마이크로마스터리를 통해 지속적으로 작은 몰입과 성취를 맛본 사람에게는 무슨 일이든 적극적으로 해내는 의욕과 끈기가 생긴다.
p. 18,20 사람들이 하나를 끝까지 못 해내는 가장 큰 이유가 뭘까? 추진력을 채 발휘하기 전에 정신이 산만해져서 중간에 포기하기 때문이다. 아무리 자제력 있는 사람이라도 무언가 배울 때는 학습 초반에 '잘하고 있다'는 보상을 필요로 한다. 독학으로 배울수록 더더욱 그렇다.
p. 24 마이크로마스터리의 관점에서 몰입하면 무엇이든 가능하다.(중략) 당신이 현재 무슨 일에 종사하든 그 일에 꼼짝없이 갇힌 기분에 휩싸이지 않게 해준다. 평생 한 우물만 파야 한다는 세상의 강요에서 시원하게 벗어날 수 있다. 작은 몰입이 가져다 주는 새로운 삶으로 소소하게 발을 내딛을 수 있다.
p. 273 다각도의 마이크로마스터리를 갖추면 다재다능적 관점을 얻게 되는데 사고의 유연성에 해당되는 이런 관점을 채택하면 당신은 자동으로 '닫힘'에서 '열림'상태로 바뀐다. 다시 말해 삶에 대해 전반적 관점을 취하면면서 삶의 신비, 경이로움, 기회에 마음이 열린다. 배움에 마음이 열린다. 전문 기술과 습득하는 마이크로마스터리의 비결을 알고 있기 때문에 다른 사람의 전문 기술과 지식앞에 주눅 들지 않는다.
p. 274 마스터리에서의 주된 본질은 계속 정진하는 것이다. 정체기에 이르러도 느긋함을 지키는 것이다. 긴 안목으로 임하며 즉각적 성과나 지금길을 바라지 않는 것이다. 지름길은 솔직하지만 결코 쉬운 길은 아니다. 더 많은 에너지와 헌신이 요구되어 결국엔 에너지를 소진시키기 십상이다. (중략) '마스터리에 이르는 길에 꾸준히 머물게 하는 것은 그 무엇이든 괜찮지만 그 길에서 이탈시키는 것은 그 무엇이든 금물이다'


서울모터쇼와 뉴욕오토쇼가 거의 비슷한 시기에 열렸다. 역사나 시장 규모를 볼 때 제조사들이 뉴욕오토쇼에 공을 들이는 건 당연하다. 하지만 아쉬운 마음이 드는 건 어쩔 수 없나 보다. 서울모터쇼에는 없지만, 뉴욕오토쇼엔 선보인 5개의 모델을 찾아봤다. 물론 서울오토쇼에 참가한 브랜드 기준이다.
메르세데스 벤츠 GLE는 M클래스의 이름이 새롭게 바뀐 모델이다. BMW에 X5와 X6가 있다면 GLE 클래스는 GLE와 GLE 쿠페로 나뉜다. 물론 AMG도 준비되어있다. GLE클래스는 국내에서 큰 인기를 얻는 모델은 아니지만, 내심 기대가 됐던 모델이기에 아쉬움이 많이 남는다.
렉서스는 뉴욕 오토쇼에서 풀체인지된 RX를 공개했다. 4세대 RX는 3.5ℓ 자연흡기 엔진을 장착한 RX350과 하이브리드 모델인 450h로 나뉜다. NX과 비슷한 이미지의 전면부 모습으로 제법 과감한 디자인이다. 휠베이스를 50mm 늘렸다고 한다. 국내 수입 SUV는 유럽 디젤 엔진이 점령하고 있기 때문에 더더욱 나왔어야 된다고 생각한다. ‘아직 죽지 않았어’
캐딜락은 풀 사이즈 럭셔리 세단인 2016 CT6를 뉴욕 오토쇼에서 공개했다. CT6는 캐딜락의 기함으로 자리 잡는다. 엔진은 4기통 2ℓ 터보(265마력), V6 3.6ℓ(335마력), V6 3.0ℓ 트윈터보(400마력)이 준비되며 변속기는 8단 자동변속기다. 차체는 알루미늄 외에 여러 가지 재료를 함께 사용하여 경량화를 이뤄냈다.
포르쉐 박스터 스파이더
국내 포르쉐 팬들에게 박스터 스파이더가 이번 서울 모터쇼에서 모습을 보이지 않은 건 엄청난 아쉬움을 남겼을 것이다. 일반적인 브랜드는 대리점에 찾아가 차량을 보는게 어렵지 않지만, 고가의 모델의 경우 쉽게 매장으로 들어가기가 꺼려지기 때문에 모터쇼에서 보는 것이 부담이 없는 것도 사실이다. 20mm 낮아진 차고, 3.8ℓ 수평 대향 6기통 엔진은 375마력의 최고 출력을 낸다.
말리부가 이렇게까지 멋진 모습으로 나타날지 꿈에도 몰랐다. 국내 네티즌들의 의견도 다르지 않다. 하지만 서울모터쇼에서 한국GM 사장은 “2016년형 말리부와 임팔라를 국내 도입할 계획이 없다”고 말했다. 저렇게 멋진 차를 만들어 놓고 국내 들여오지 않는 이유를 두고 온라인 상에서도 말들이 많다. “한국 시장에서 2년 동안 말리부의 판매량이 전년 대비 60% 늘었다”고 했기 때문.


제2차 세계대전 중 북아프리카 전선에서 싸우던 독일군 대대는 대치 중인 상대편 영국군 대대와 ‘5시 이후에는 싸우지 말자’는 협정을 맺었다. 이것은 두 대대 간에만 통하는 비밀협정이었다. 혹 병사가 실종되면 서로 무전으로 당신네 포로 중에 이런저런 사람 없느냐고 물어보기까지 했다. 어느 날 독일군이 영국군 소위를 포로로 잡았다. 영국군 장교는 자신이 귀족이며 담배 회사를 소유한 가문의 아들이라고 자랑했다. 당시 독일군은 지중해의 제해권, 제공권을 연합군에 장악당하는 바람에 보급품 수송선이 족족 격침당해서 극심한 보급 부족에 허덕이고 있었다. 담배도 부족했다. 한 독일군 장교가 보급이 풍족한 영국군에 이 포로와 담배를 교환하자고 제의했다.
영국군 소위는 자신의 몸값으로 담배 100만 개비는 문제없다고 호언장담했다. 무전으로 영국군에 100만 개비를 제의하자, 영국군 측에서 자신들도 담배가 부족해서 100만은 곤란하고 50만 개비면 가능하다는 제안이 왔다. 굶주린 독일군으로서는 50만 개비도 얼씨구나 할 판이었는데, 그 영국군 소위가 자신의 몸값을 50만 개비로 책정했다는 말에 분노했다. 그는 거래를 거부하고 포로수용소행을 택했다고 한다.


압둘 와합(이하 와합) 안녕하세요. 저는 압둘 와합 입니다. 시리아에서는 처음으로 한국에 공부를 하러 온 유학생입니다. 현재 동국대학교에서 법학을 전공하고 있으며, 한국법과 시리아법을 비교하는 등 국제상법을 공부하고 있어요. 한국에 온지는 2년 4개월 정도가 되었고요.
최 많은 국가 중, 한국으로 공부하러 온 특별한 이유가 있으신가요?
와합 ‘친구 따라 강남 간다’는 한국의 속담처럼 한국 친구 따라 오게 되었습니다. 사실 프랑스에 있는 한 대학에 지원서를 내고 결과를 기다리는 중, 길 잃은 한국 학생을 우연히 도와주었고 좋은 추억들을 많이 만들게 되었어요. 이를 계기로 한국에 가서 한국어와 한국 법을 공부하기로 결심했어요. 또한 한국에서 공부하는 시리아 사람들이 없기 때문에, 제가 선구자와 같은 역할을 하고 싶습니다. 지금까지는 시리아와 한국의 외교관계가 활발하지 않지만 앞으로 좋은 관계를 만드는 데 기여를 하고 싶습니다. 이런 이유로 인터넷 카페와 블로그를 만들어 시리아와 한국에 대한 행사를 많이 진행했고, 좋은 결과가 있기를 바랍니다. 10년 정도 뒤에는 좋은 결과가 있지 않을까 싶네요.
최 현재 시리아에 상황이 심각하게 진행되고 있는데, 시리아 사태에 대해서 어떻게 생각하시나요?
와합 독재정권 아래 시리아 국민들이 많이 힘들어 했습니다. 그러나 아무것도 하지 못했었는데 ‘아랍의 봄’ 이 오면서, 현 정권을 바꾸자는 목소리가 커지게 되었어요. 처음에는 사회의 제도개혁을 요구하는 것을 목표로 시위를 시작했습니다. 하지만 시위가 진행되면서 수많은 국민들이 희생 당했습니다. 그래서 현 정권과 함께 그 정권을 장악하고 있는 세력들도 바꿔야 한다는 목표로 바뀌었습니다. 현재까지도 많은 시리아 국민들이 싸우고, 죽어가고 있습니다. 이런 노력에도 불구하고 미국이나 주변국가에서 도와주지 않고 러시아와 중국이 현 정부를 도와주고 있어, 시리아 정부는 늘 힘이 있습니다.
시리아 국민들에게 적은 중국과 러시아 입니다. 두 국가는 시리아 독재 정권을 도와주고 있기 때문에 이들과도 싸워야 한다고 생각하고 있습니다. 시리아 경제는 사라지고, 많은 국민들도 죽었습니다. 현재 상황은 굉장히 힘들며, 이와 더불어 정부군과 반군으로 나뉘어 내전까지 일어나고 있습니다.
최 시리아에 있는 가족과 친척들에게 연락은 자주하는 편이세요?
와합 현 정부가 연락을 단절한 상태라 10일 동안 연락이 두절된 상태입니다. 보통 2-3일에 한번씩 하곤 했었는데요. 지금은 인터넷 상으로만 상황을 확인할 수 있습니다.
제 고향(아라카)은 시위가 많이 일어나는 곳이라 가족들과 친구들에 대한 걱정이 많습니다. 친구 중 9명이 시위를 하다 목숨을 잃었습니다.
최 오늘 시위에 참여한 사람들은 주로 어떤 분들인가요?
와합 대부분 한국에서 일하는 시리아 분들이 시위에 참여했습니다.
최 시리아 시위나 사태에 대해서 한국의 NGO 단체 등에 연락을 해 보셨나요? 했다면, 반응이 어떠했나요?
와합 주로 학교 교수님을 통해서 시리아 사태를 알리고 이들에게 도움을 주어야 한다는 것을 전달했습니다. 시리아에서 한국으로 일을 하러 온 분들을 도와 드리기 위해 외교관을 방문하면서, 그 관계자 분들도 많이 도와주셨어요. 한국 정부는 시리아 사람들에게 시리아 사태가 끝나기 전까지 비자가 만료된 이후에도 한국에 머물러도 좋다고 했습니다. 그래서 한국은 안전하며 많은 분들이 난민 신청을 하고 있는 중입니다. 예를 들어, 올해 4월에 한국 정부는 ‘시리아의 친구들’ 에 100만 달러를 지원했습니다.
많은 분들이 도와주면 좋겠어요. 시리아 사람들 중, 한국에서 공부하는 사람이 많이 없어서 행사나 시위를 준비하는 것이 많이 힘들어요. 한국사회에서 시리아에 대한 많은 관심을 가지고 도와주었으면 좋겠습니다.
최 시리아 분들 말고, 다른 주변 국가에서 오신 분들도 시리아 시위에 동참하셨나요?
와합 이집트나 리비아 친구들과 함께 시위도 했고 같이 모여서 어떻게 할 것인지를 페이스북을 만들어 의논했습니다. 일본어, 한국어, 영어 번역을 해서 주요 소식들을 알리고 이집트 관련해서 시위도 가졌습니다. 시리아 사태에 대한 시위는 이번이 처음 이예요. 이전까지는 계속 한국 친구들과만 함께 했었거든요.
최 시리아 사람들이 시위에 참여하기를 망설이거나 주저하는 이유가 무엇일까요?
와합 무서워서 그랬었습니다. 한국에서 시위하는 장면들이 시리아 방송으로 나오게 되면, 본국에 있는 가족들이 너무 위험해 지니까요. 과거에는 그런 이유로 많이들 꺼렸지만, 지금은 그렇지 않습니다.
최 한국에서 앞으로 또 다른 시위나 행사를 계획하고 있는지요?
와합 행사를 생각하고 있는데 시리아 사람이 많이 없어서 모이기가 힘들어요. 또한 이곳에서 일하는 사람들과 공부하는 사람들 사이에서 의견도 많이 다릅니다. 이번 시위도 한달 동안 모여서 준비를 했습니다.
최 가족들과 통화하면서 가장 기억에 남는 말이 있나요?
와합 어머니와의 대화가 가장 기억에 남아요. 어머니께서 시리아를 위해 공부도, 행사도 열심히 하라고 하셨어요. 어머니께서 말씀하시길 저에게는 어머니가 두 분 계시대요. 한 분은 나를 낳아주신 어머니, 그리고 한 분은 나의 조국, 시리아라고요. 이 말씀을 들으면서 눈물이 났어요. 많이 힘들고 외롭지만 시리아를 위해 열심히 살아야 합니다.
최 시리아 상황이 나아지려면 어떻게 해야 할까요?
와합 시리아 상황이 계속 이렇게 가면 앞으로 소말리아와 같은 내전이 벌어지는 상황이 될 것입니다. 유엔이 도와 주어야만 하고 시리아 현 정부가 교체되어야 합니다. 그렇게 된다면 시리아 국민들이 새로운 국가, 새로운 정부를 만들 수 있고 더 나아가 좋은 국가를 만들 수 있을 것 같습니다. 국제사회가 도와주지 않으면 시리아는 실패한 국가가 될 가능성이 높습니다. 지금은 시리아 상황이 어렵지만 앞으로 좋은 결과 있을 것이라고 믿습니다. 한국 또한 30년- 40년 전에 힘들었지만, 짧은 시간 동안 빠른 성장을 하였듯이, 시리아도 곧 좋은 나라가 될 것입니다. 처음에는 힘들겠지만, 10년 동안 안정이 지속된다면 좋은 나라가 될 것입니다.
최 현재 준비하고 있으신 행사가 있으신가요?
와합 현재 준비를 하고 있는데 참여하시는 분들이 너무 바빠서 언제 행사를 열지는 잘 모르겠습니다. 하지만 좋은 행사를 만들고 싶어요. ‘시리아의 날’과 같은 행사도 만들고 싶은데요. 이것은 3개월 전부터 시작을 했고요, 1주일에 한번씩 모여 사람들을 초대하고 시리아에 대한 소식에 대해서 나누는 날을 만들고 싶습니다.
최 마지막으로 국제앰네스티 한국지부에게 하고 싶은 말이 있다면?
와합 시리아를 위해 시리아 관련된 소식을 항상 듣고 공유했으면 좋겠습니다. 시리아에 닥친 이 상황을 어떻게 함께 싸울 수 있을지 고민하고 함께 도왔으면 좋겠습니다. 가끔 제 홈페이지에 오셔서 시리아 관련 사진을 그만 올리라고 말씀하시는 소수의 분들이 있어요. 사진들에 시리아 사람들이 총에 맞아 피를 흘리거나 사망하는 모습들이 많아요. 그런데 이런 사진들이 너무 무서워 자다가도 생각나니 시리아 관련한 소식들을 더 이상 업데이트 하지 말라고 하세요. 그런 말을 들을 때면, 실망스럽기도 하고 슬프기도 하지만 이런 분들은 많지 않고, 모두들 관심을 가지고 응원해 주세요.


그를 단단하게 만든 것은 러시아 유학 생활이었다. 그는 중학교 3학년 때 홀로 러시아로 떠나 바가노바 발레학교에 들어갔다. 영미권 발레와는 전혀 다른 우아함에 반해 러시아를 택했다. 하지만 환상적인 러시아 발레 무대와 현실은 달랐다. “빵을 사려고 한 시간 반을 기다리고 겨울엔 두 달 동안 찬물로 샤워해야 했죠. 러시아 동료들은 너무 잘하고…. 스트레스로 살까지 쪘습니다. 하지만 도망갈 곳이 없으니 그저 버틸 수밖에요.”..질병관리본부 “2주 이상 기침 땐 검진…65세 이상은 연 1회 해야”..얼마 지나지 않아 갑자기 불꽃이 튀며 주변에서 불이 나기 시작했다..만약 석탄화력에서 생산한 전기를 이용해 에어컨을 가동한다면 어떻게 될까? 무더운 여름을 시원하게 지낼 수 있어 좋지만 다른 한편으로는 에어컨 가동에 필요한 전기를 추가적으로 생산하는 과정에서 석탄화력 발전소가 뿜어내는 초미세먼지와 온실가스에 대한 대가는 반드시 치러야 하는 상황이 된다…금융지원이 확정됨으로써 해외 수주가 늘어나 회사 매출이 내년에는..업체별로는 비메모리 반도체 중심의 인텔이 지난해 같은 기간(158억 3200만 달러)과 거의 비슷한 157억 9900만달러(약 18조 8324억원)의 매출을 올리며 1위에 올랐다. 인텔은 상위 10개 업체 중 가장 감소폭이 작았다..1회에만 공 24개를 던져 안타 5개를 맞고 2실점 했다…광주시 서구의 한 아파트. 오전 6시 20분쯤 생후 9개월된 남자 아기가 5층에서 떨어졌다는 119신고가 접수됐습니다…WTO 분쟁에 적용되는 관세 및 무역에 관한 일반협정(GATT·1994) 제11조는 특별한 상황을 제외하고는 수출·수입 때의 수량 제한을 금지하고 있다..현재 이 종목은 PBR이 1 보다 작아서 시가총액이 자산가치에 못 미치고 있으니 회사의 실적을 면밀히 살펴볼 필요가 있다…특히 “우리가 베트남에서 합의를 이루지 못했다는 사실이 그 관계가 위태로워졌다는 것을 뜻하지는 않는다”며 “그것은 단지 그 시점에 이뤄진 합의가 없었다는 것을 의미한다…군 형법 제38조는 군사(軍事)에 관해 거짓 명령, 통보 또는 보고를 한 사람의 처벌 기준을 담고 있다..


올해 1월1일 새벽에 통과된 정부예산에서 국방비가 일부 삭감된 것을 두고 “안보를 희생해서 복지를 한다”는 지적이 나오고 있다. 특히 천영우 외교안보수석은 연말에 국회가 택시법을 통과시켜 정부가 1조원을 추가 지원하는 데 노골적으로 불만을 표시했다. 그는 기자실에서 “택시 지원할 돈이면 북한 장사정포는 걱정 안 해도 된다”며 “북한 장사정포 다 막을 돈을 여기서 써야 하느냐”고 불편한 심기를 드러냈다. 결론부터 말하자면 천 수석의 발언은 사실도 아닐뿐더러 안보현실을 호도하는 왜곡된 인식을 드러내고 있다.
북한의 장사정포 위협은 박정희 정권 시절부터 있어온 40년 된 위협이다. 북한은 총 1만2500문의 포를 가지고 있으며, 그중 수도권을 위협할 수 있는 장사정포가 1000문인데 초기 기습용 300여문이 가장 위협적이다. 그런데 그 긴 세월 동안 이 위협을 방치하다가 이제 와서 1조원 예산만 있으면 북한 장사정포의 90%를 5분 안에 확실히 제압할 수 있다고 말하는 발상 자체가 이상하다.
천 수석이 말하는 근거는 크게 두 가지인데, 하나는 우리의 다연장포에다가 위성항법장치를 달아 북한 장사정포 진지를 정밀타격한다는 일명 ‘번개사업’, 또 하나는 이스라엘로부터 장사정포탄을 요격하는 타미르 미사일이 장착된 아이언돔을 도입한다는 것이다. 그런데 번개사업은 국방과학연구소가 지난해 6월 이명박 대통령 앞에서 개발시연을 하려다가 실패해서 사업이 연기되었다. 개발 개념과 성능이 모두 의문시되지만 절차도 무시하고 청와대가 밀어붙여 전문가들로부터 예산을 낭비할 우려가 있다고 지적받은 사업이다.
아이언돔은 애초 군에서도 “이스라엘과 달리 우리 실정에 맞지 않는다”며 도입을 반대했던 무기체계다. 북한의 장사정 로켓포는 우리 기준으로 한 발에 30만원 정도 된다. 그런데 이를 요격하는 미사일 1발의 가격이 5만~7만달러이다. 북이 서울에 1시간에 1만발 이상의 포탄을 퍼부을 능력이라면 이를 요격하는 데 드는 비용은 상상을 초월한다. 그런데 천 수석은 1개 포대에 560억원이 소요되는 아이언돔을 급한 대로 4개 포대만 배치하면 서울의 핵심 시설을 지킬 수 있다고 말하고 있다. 청와대와 정부청사 정도만 지키면 된다는 것인지, 서울시민이 다 죽어도 저만 살겠다는 것인지, 그 개념도 아리송하다. 지난 40년간 군사전문가들은 이렇게 기가 막힌 방법을 몰라서 손을 놓고 있었다는 것인지도 의문이다.
그런데 더욱 놀라운 것은 이번에 국회가 국방비를 일부 삭감하면서 번개사업 착수금 70여억원은 손도 대지 않았다는 점이다. 사실 이 예산은 성능이 입증될 때까지 예산에 반영되지 않도록 국회가 엄정하게 심사하고 삭감했어야 했다. 그런데 삭감되지도 않은 예산을 택시법을 들먹이며 마치 차질이라도 빚어진 것처럼 말하는 속내는 다른 곳에 있다. “복지와 평화를 말하는 정치권 때문에 안보가 위협받는다”는 비뚤어진 피해의식과 왜곡된 정보가 결합되어 형성된 편향된 안보의식의 표출이다.


정부가 민간아파트 분양가상한제를 강행한다. 국토교통부는 민간택지 분양가상한제 확대 적용을 위한 세부안을 마련한 데 이어, 다음 주 초 당정협의를 거쳐 최종 발표키로 했다. 서울 강남권 재건축 단지들에 규제를 집중하는 방식을 예고했다. 하지만 그렇지 않아도 건설경기가 바닥이고, 잇따른 대외 충격으로 금융시장까지 휘청이는 상황에 경제를 더욱 악화시킬 잘못된 정책이라는 우려가 많다. 이 점 때문에 여당 일각에서 속도조절론이 제기됐으나, 국토부가 밀어붙이는 것이다.
분양가상한제는 감정평가된 택지 값에 정부가 정한 건축비와 토지매입비 이자 등 가산비용, 적정이윤을 더한 기준금액 이하로 아파트 분양가를 제한하는 제도이다. 지금은 공공택지에만 적용된다. 민간아파트 상한제는 노무현 정부 때인 2007년 도입됐다. 그러나 주택공급 감소, 아파트 품질저하 등 부작용이 커지자 2014년 적용요건이 강화되면서 유명무실해졌다. 지금도 최근 3개월간 주택가격 상승률이 소비자물가 상승률의 2배를 넘는 등의 요건을 충족하면 민간택지도 상한제 지정이 가능하지만 아직 해당된 곳이 없다.
이 기준을 물가상승률 수준이나 1.5배로 대폭 낮추는 방안이 유력하다. 주택거래량, 청약경쟁률 요건의 완화도 거론된다. 또 시세차익을 노리고 청약에 대거 뛰어들어 시장이 과열되는 것을 막기 위해 분양권을 팔 수 없게 하는 전매제한 기간도 연장될 것으로 보인다.
국토부는 분양가상한제로 집값을 잡을 수 있다고 믿는 것 같다. 그러나 전문가들은 틀린 판단임을 지적한다. 집값 안정은커녕, 주택공급 감소, 기준금리 인하 추세와 맞물린 전세가격 폭등, 집값 상승 등의 역풍을 경고하고 있다. 수요가 있는 곳에 주택을 대량 공급할 여건이 안 된다는 점에서 그렇다. 국토부가 표적으로 삼고 있는 서울 강남권은 수요가 넘쳐나지만, 재건축 말고 신규 주택공급 여력이 없다. 지금도 재건축 인허가 규제가 어느 때보다 까다로워 사업 자체가 어렵다. 정부의 온갖 부동산 대책에도 불구하고 강남권 집값이 오르는 건, 앞으로 공급 감소를 예측한 시장의 당연한 반응이다.
여기에 많지도 않은 물량을 낮은 분양가로 공급한다 해도 주변단지 시세가 내릴 것으로 기대하기 힘들다. 오히려 싸게 분양된 아파트값이 주변 가격 수준으로 튀어오를 공산이 크다. 시세차익이 큰 ‘로또 아파트’ 청약 과열과 투기의 부작용이 불보듯 뻔하다. 과거 시행됐던 분양가상한제도 공급 위축에 따른 수급 악화로 실패했다. 분양가상한제가 주변 집값을 낮추는 효과도 검증된 바 없다.


내부자에 의한 정보 유출, 신뢰관계에 있는 보안 프로그램의 취약점을 이용한 공격, 전통적인 공격 기법과 결합된 랜섬웨어, 차세대 IoT 인프라를 이용한 DDoS 공격이 대표적 사례
이글루시큐리티는 2017년 보안 위협·기술 전망 보고서 발표를 기념해 6일부터 31일까지 신뢰할 수 있는 사이버세상 만들기 경품 이벤트도 진행한다
서울--(뉴스와이어) 2016년 12월 06일 -- 차세대 통합보안관리 선도기업 ㈜이글루시큐리티(대표이사 이득춘)가 2017년 보안 위협에 대한 주요 예측을 담은 ‘2017년 보안 위협·기술 전망 보고서’를 6일 발표했다.
보안 전문가 30인으로 구성된 이글루시큐리티 보안분석팀의 예측에 기반하여 올해 5번째로 작성된 이번 보고서에는 2017년 발생할 주요 사이버 보안 위협과 더불어 이에 대응하기 위한 보안 기술과 방법론이 함께 제시되었다.
이글루시큐리티 보안분석팀은 내부자의 부주의 혹은 악의에 의한 보안 사고가 빈번하게 발생하여 기업의 성장과 영속성에 악영향을 끼치고 있으며 표적으로 삼은 기업 인프라에 직접적인 공격을 감행하기 보다는 보안성이 높은 중앙관리형 소프트웨어의 취약점을 공략하는 우회적인 공격 시도 역시 꾸준히 증가하고 있다고 분석했다.
또한 랜섬웨어가 APT 공격과 결합되고 IoT 기기를 이용한 보안 위협이 등장하는 등 차세대 IT 기술의 발전과 함께 보안위협과 기술의 경계가 모호해지는 ‘빅 블러’현상이 가속화될 것이라고 전망했다.
한편 이글루시큐리티는 ‘2017년 보안 위협·기술 전망 보고서’ 발표를 기념해 6일부터 31일까지 ‘신뢰할 수 있는 사이버세상 만들기’ 경품 이벤트도 진행한다.
이글루시큐리티 홈페이지를 방문해 정보 수칙이 담긴 화면보호기와 바탕화면을 다운받으면 응모 자격이 부여되며 이벤트 참여자 중 60여명을 추첨해 드롱기 커피머신, 영화상품권 등의 푸짐한 경품을 증정한다. 담당자 발표는 2017년 1월 9일 이글루시큐리티 홈페이지를 통해 이뤄질 예정이다.
2016년 발생한 사건사고 사례 분석에 기반하여 도출된 2017년 주요 보안 위협 전망은 다음과 같다.
‘적과 아군의 경계가 사라진다-프레너미(Frenemy)에 의한 정보 유출과 이에 따른 위험성은 더욱 높아질 것
친구이자 적을 뜻하는 ‘프레너미(Frenemy)’ 즉 내부 직원에 의한 정보 유출 사고가 기업에 미치는 영향력은 내년에도 더욱 높아질 전망이다. 기업의 관리 영역에서 벗어난 IT 기기를 이용해 업무를 수행하다 자기도 모르게 중요한 정보를 퍼트리거나, 퇴직 직전에 회사의 기밀 정보나 지적 재산을 빼돌리는 등 기업 핵심 정보 유출 사고의 상당수가 외부자가 아닌 전현직 임직원의 부주의 혹은 악의적 의도에 의해 발생하고 있는 상황이다.
이러한 내부자 위협에 맞서 기업의 주요 자산과 시스템을 안전하게 보호하고자 외부 침입에 집중된 다단계 방어체계의 허점을 보완하는 내부 보안 정책 수립 및 관련 솔루션 도입, 통합적인 보안관제 방안 마련이 요구되고 있다.
랜섬웨어, APT 공격과 결합하다-금전 요구에서 더 나아가 대규모 해킹 공격에 사용될 우려 높아
전 세계적으로 많은 피해 사례가 발생하며 사회적 이슈로 부상한 랜섬웨어 위협 역시 한동안 지속 될 전망이다. 단, 암호화된 데이터 해제를 대가로 금전을 요구하던 기존 공격 방식에서 더 나아가 2017년에는 APT 공격과 결합된 더욱 진화된 형태의 랜섬웨어 공격이 빈번히 발생할 것으로 예측된다.
이글루시큐리티 보안분석팀 분석 결과에 따르면 서비스 중인 기업 서버에 침투해 DB를 암호화한 뒤 서비스 복구를 지연시키는 새로운 형태의 랜섬웨어 공격이 최근 잇달아 발생하고 있어, 원본·백업본을 포함한 대규모의 데이터를 암호화하고 서비스 중지 사태에 대비할 수 있는 새로운 대응책 마련이 시급할 것으로 보인다.
방어자의 허를 찌른다-신뢰 정책의 허점을 노리는 공격 증가
기업 내부 전산망을 장악하거나 다수의 PC를 한번에 감염시키기 위해 보안성이 높고 사내 접근 권한이 넓게 설정된 보안 솔루션 및 중앙관리형 소프트웨어의 취약점을 공략하는 공격 시도 역시 증가하고 있다. 보안성 강화, 자산관리 편의성 제고를 위해 도입된 백신 업데이트 시스템, 패치관리시스템(PMS), 디지털 저작권 관리(DRM) 솔루션과 더불어 사내에서 일괄 관리하는 그룹웨어, 메신저 역시 내부 PC나 전산망을 공격하기 위한 공격의 교두보로 악용될 우려가 있다고 보여진다.
ICBAM 날개를 달다-차세대 기술의 발전과 궤를 같이하는 고도화된 공격 기법, 낮아진 사이버 장벽
차세대 IT 기술의 발전이 날로 가속화됨에 따라 보안 위협은 더욱 다양해지고 사이버 공격의 장벽은 점점 낮아질 것으로 예상되고 있다. 2016년 10월 미국에서 발생한 대규모 디도스 공격은 사이버 보안의 측면에서 두 가지 시사점을 제시한다. PC가 아닌 IoT 취약점을 이용해 공격이 이뤄졌고 봇넷을 만드는 악성코드 ‘미라이(Mirai)’ 공격 소스코드가 다크웹에 공개되어 있어 프로그래밍을 할 수 있는 사람이라면 누구나 쉽게 2차 공격을 감행할 수 있었다는 사실이다.
이와 같이 사물인터넷, 클라우드, 빅데이터, 인공지능, 모바일로 대변되는 차세대 기술은 우리의 삶에 큰 편익을 제공하는 반면 이전에 발생하지 않았던 새로운 공격 출현을 앞당기고 인터넷 검색만으로도 공격 도구를 쉽게 다운로드 받을 수 있게 되는 등 사이버 공격의 효율성과 간편성을 높이는 환경을 구축하고 있다는 점에서 의미하는 바가 크다.
생체 인증 안전할까-핀테크 시장 확대에 따른 새로운 보안 위협 대두
핀테크 관련 국내 스타트업 수가 1년 반 사이 718% 급증하고, 인터넷전문은행 출범이 초읽기에 들어가는 등 핀테크 열기는 날로 뜨거워지고 있다. 자산관리, 대출, 결제 송금 등 다양한 금융 분야에서 핀테크 도입이 확산됨에 따라 2017년에는 금융정보 유출 및 명의도용 등 핀테크와 관련된 보안 이슈가 더욱 크게 부각될 것으로 예상된다. 특히 바꿀 수 없는 사용자 고유의 생체 정보를 이용하는 ‘생체 정보 기반 인증(Biometrics)’에 대한 우려는 내년에도 더 높아질 것으로 보인다.
하루가 다르게 발전하고 있는 사이버 공격에 보다 유연하게 맞서기 위해, 머지 않아 보안 관제, 위협 탐지 및 사고 예방 분야에도 인공지능 기술이 적극적으로 도입될 것으로 예상되고 있다. 기존 패턴을 벗어나는 새로운 유형의 보안 위협을 보다 정확하게 탐지하여 더 큰 피해가 발생하는 것을 방지할 수 있도록 컴퓨터가 학습을 통해 인간의 인지, 추론, 학습 능력을 모방하여 별도의 개입없이도 스스로 사고 능력을 지속적으로 발전시킬 수 있게 하는 기계학습(머신 러닝), 딥러닝 기술 접목 시도가 특히 많아질 것으로 보인다.
Cyber Alliance (사이버 얼라이언스)
어나니머스(Anonymous), 룰즈섹(LulzSec) 등 조직화된 국제적 해커 집단이 증가하며 사이버 범죄가 하나의 산업처럼 자리잡게 됨에 따라 이에 맞서는 기업과 기관, 국가들도 긴밀한 민관 협업, 국가 간 협력을 위한 국제법 강화 등을 주요 골자로 하는 ‘사이버 보안 얼라이언스’를 결성하며 범국가적인 대응 체계를 마련하는 데 몰두하고 있다. 이미 사이버 범죄가 몇몇 전문가 집단에 의해 다뤄질 수 있는 영역을 넘어선 만큼 소극적인 기존의 보안 연대에서 벗어나는 적극적인 형태의 사이버 얼라이언스가 지속적으로 부각될 것으로 보인다.
Threat intelligence (위협 인텔리전스)
외부 보안 위협에 대한 정보를 파악하고 분석하는 ‘위협 인텔리전스(Threat intelligence)’의 중요성은 2017년에도 변함없이 강조될 전망이다. 하루에도 수백수만 가지의 고도화된 사이버 공격이 병행적으로 들어오고 있는 만큼 한 국가 혹은 기업이 단일한 보안 솔루션으로 이를 모두 방어한다는 것은 실로 어려운 일이기 때문이다. 이에 다양한 경로에서 수집된 최신 위협 정보를 공유하고 장기간 축적된 정보 자산과 연계하여 복합 분석하는 다양한 형태의 위협정보 공유 플랫폼에 대한 수요가 높아질 것으로 보여진다.
Situation Awareness (상황인지)
지금까지 상당수의 기업들은 외부에서 경계를 뚫고 들어오는 공격자에 대한 대응책을 마련하는 데 몰두해 왔다. 하지만, 내부자에 의한 위협이 날로 증가하며 그 파급력이 더욱 커짐에 따라, 내부 위험 파악에 중점을 둔 ‘상황인지(Situation Awareness)’의 중요성도 점차 높아질 것으로 예측된다. 따라서 어떤 사용자가 기업 주요 정보에 접근이 가능한지 인가받지 않은 데이터를 수집하고 외부로 반출하는 변칙적 행위는 발생하지 않았는지 등 데이터에 대한 실시간 통제 및 관리 방안 마련에 기반하여 기업 주요 자산과 고객 정보를 안전하게 보호하고자 하는 적극적인 접근이 이뤄질 것으로 보인다.
Reality of education and training (실제 상황에 근접한 교육과 훈련)
오늘날 발생하는 보안 사고의 상당수가 진화된 공격 기술이 아닌 사람에 의해 야기되고 있는 만큼, 조직원들의 정보보안 인식을 제고할 수 있는 보안 정책 마련의 중요성도 지속적으로 부각될 전망이다. 따라서 기업 내 모든 조직원들이 정보보호의 중요성을 인지하고 보안을 생활화할 수 있도록 보안 정책의 타당성을 검토하고 실제 상황에 근접한 교육·훈련을 주기적으로 실시하며 보안 솔루션을 도입 및 운영해야 할 필요성이 더욱 높아질 것으로 보인다.
이글루시큐리티 보안분석팀 정일옥 팀장은 “2017년 역시 외부와 내부의 경계를 가늠할 수 없는 복합적인 보안 위협이 기하급수적으로 증가할 것으로 보인다. 특히 주목해야 할 점은 주요 정보를 다루는 내부자들에 의한 보안 사고가 날로 증가하며 기업 경영에 적지 않은 파장을 일으키고 있다는 사실이다”고 말했다.
그는 이어 “기업은 정보보안이 임직원 개개인의 업무와 밀접한 연관이 있으며 기업 전반에 걸친 보안성이 기업의 경쟁력이 될 수 있음을 인지시킬 필요가 있다”고 밝혔다.
이글루시큐리티 보안분석팀 개요


컨테이너항만의 경쟁력을 가늠하는 선석생산성에서 우리나라가 세계 5위를 기록했다. 하지만 부산항은 세계 672개 항만 중 10위권에 머물렀다. 한국해양수산개발원(KMI)은 우리나라의 하역생산성이 낮은 편은 아니지만 항만별로 보면 부산항은 시간당 85.9회·14위에 그쳐 경쟁항만 대비 하역생산성이 뒤처지고 있다고 밝혔다.
선석생산성은 선박의 컨테이너 하역 작업을 평가하는 지표로, 선사들이 기항지를 선택할 때 주요 고려사항으로 활용한다. 선석생산성이 높을수록 선박의 재항시간 단축효과가 있어 선사로선 선박운영에 소요되는 각종 비용 절감 효과를 누릴 수 있다. 컨테이너터미널의 선석생산성은 핵심 하역장비인 STS안벽크레인에 화물을 실어나르는 야드트랙터(YT), 야적장에서 YT에 컨테이너를 하역하는 트랜스퍼크레인(TC)의 연계작업 등 장비투입대수에 따라 좌지우지 된다.
“안벽크레인 부족이 생산성 저하불렀다”
항만별 하역생산성을 보면 세계 상위 10개 항만 중 9개가 중동과 중국항만들로 대규모 자본과 집중투자가 이뤄지면서 선석생산성에서 큰 두각을 보이고 있다. 아랍에미리트의 제벨알리항과 코르파칸항은 각각 시간당 118.7회와 100.2회로 1위와 4위를 차지해 국가 및 항만단위 모두 우수한 성적을 거뒀다.
이어 중국의 옌텐항이 시간당 99.5회로 4위, 칭다오항이 93.0회로 7위, 광저우항이 91.9회를 처리하며 8위에 이름을 올리는 등 중국 주요 6대 항만이 상위 10위권에 이름을 올렸다. 부산항은 지난해 시간당 85.9회로 세계 14위권에 머물렀지만 올해 2분기엔 시간당 92.7회를 거두며 다시 10위 자리를 탈환했다.
KMI는 부산항이 경쟁항만 대비 선석생산성이 낮은 건 선박 하역작업에 투입되는 STS크레인 대수가 상대적으로 적기 때문이라고 지적했다. 세계 주요 항만의 선석당 STS크레인 대수는 평균 4.0대 가량이지만 부산항은 3.3대에 불과해 생산성 향상에 한계가 있다. KMI는 실제 부산신항이 개장한 2006년 이후 안벽크레인에 대한 추가 투입은 거의 이뤄지지 않고 있다고 평가했다.
중심항만의 경쟁력을 가늠하는 초대형선박(8000TEU 이상) 부문은 제벨알리항이 시간당 150.7회를 처리해 1위에 올랐다. 뒤이어 코르파칸항이 시간당 144.5회를 처리해 2위를 차지했다. 3위는 다롄항으로 시간당 123.4회를 처리했다. 중국 주요 6개 항만은 초대형 선박에 대한 하역생산성에서도 상위 10위권 내에 이름을 올렸다. 부산항은 시간당 99.2회를 기록해 전체 비교항만 중 16위를 차지하는데 그쳤다.
전 선형 대상 개별 터미널별 선석생산성에서도 중국 주요 터미널의 상위권 독식은 계속됐다. 총 672개 터미널 중 상위 20권 내에 중국 터미널이 9개나 포함됐다. 부산항은 신항 1부두 부산신항국제터미널(PNIT)만이 세계 20위권을 거두는데 그쳤다. 8000TEU급 이상 초대형선에 대한 터미널 선석생산성에서는 국내 터미널 중 20위권 이내에 단 1개의 터미널도 포함되지 못했다.
“선석생산성, 항만별 특성 고려해야”
터미널업계 관계자들은 크레인과 같은 하역장비 투자가 생산성을 좌우한다는 데 동의하면서도 KMI 분석에 대체로 반대의견을 내비쳤다. 통계자료 인용 시 세계 평균을 산정해 선박 규모별로 나눈 점에서 객관적일 수 있지만 터미널 장치율이 수십 %씩 차이나는 타 국가 항만과 생산성을 단순 비교해선 안 된다는 입장이다.
특히 항만별 컨테이너야적장(CY)의 면적, 화물(수출입·환적·공컨)의 종류, 하역장비 및 보조하역장비 대수 등이 배제된 분석이 아쉽다고 지적했다. 업계가 공통적으로 꼽는 맹점은 화물의 종류와 항만의 역할이다.
중국 주요 항만들은 대체로 환적화물보다 수출입화물을 주력으로 처리하는 수출입항만이다. 특히 수출화물이 많아 우리나라보다 상대적으로 공컨테이너를 처리하는 물량이 많다는 지적이다.
반대로 환적항만인 부산항은 배 한 척이 입항해서 화물을 내리면 그 다음 배를 기다렸다가 재선적하는 경우가 대부분인 탓에 생산성에서 차이가 클 수밖에 없다. 또 공컨테이너보다 만재 컨테이너(FCL)가 대부분이다 보니 작업시간도 오래 걸릴 뿐더러 야적장에 컨테이너를 쌓아두기도 애매하다.
하역생산성은 선박에 선적된 공컨테이너를 야적장에 하역하는 게 가장 높다. 업계는 공컨테이너를 야적장에 내릴 때가 선적할 때보다 두 배 이상 생산성이 높으며, 뒤이어 만재화물을 CY에 하역하는 게 생산성이 높다고 말했다. 반대로 배에 선적하는 건 정시성 등 출항시간의 문제로 생산성이 떨어진다. 생산성에 따라 소요시간 차이도 클 수밖에 없다.
선석생산성은 일본과도 큰 차이를 보인다. 일본은 입항하는 선박 척수가 부산항보다 턱없이 부족하고, 물량이 많지 않다. 생산성이 가장 높다고 알려진 요코하마항은 물량이 많지 않아 야적장이 여유롭다. 엄격한 규칙에 따라 터미널작업을 철저히 하는 문화적 차이도 한 몫 한다.
일본은 선박 입항 하루 전날까지 화물이 반입되지 않으면 선적이 불가능하고, 화물 중량정보도 한치의 오차가 없어 재작업을 거칠 필요가 없다. 모든 게 완벽하게 준비된 상태에서 하역작업이 진행되는 셈이다.
반대로 부산은 선박이 입항해도 미도착한 화물이 상당하다. 터미널 자체적으로 선박 입항 12~24시간 전 화물반입을 요구하는 ‘화물반입마감시한’(카고클로징타임)을 정해놨지만 잘 지켜지지 않는다. 또 컨테이너 반입 이후 정보변경이나 화물 재작업 등의 악습이 해결되지 않고 있어 부산을 중국이나 일본과 비슷한 관점으로 비교해선 안 된다는 지적이다.
한 터미널업체 관계자는 “우리가 칭다오항의 화물조합처럼 공컨테이너 위주로 처리하면 생산성에서 중국과 큰 차이가 없다”며 “항만당국은 선석생산성이 낮기 때문에 크레인 수를 늘려야 한다고 강조하는 데 실상 내면을 들여다보면 이런 맹점이 더 크게 작용한다”고 말했다.
생산성 향상 좋지만, 현실적 문제도 고려해야
그런가하면 STS크레인을 많이 설치하는 게 능사가 아니라는 지적도 나온다. 크레인이 많을수록 하역생산성이 오르는 건 맞지만 가령 10기의 크레인을 소유한 터미널이 STS 1기를 추가 투자하더라도 선석생산성이 10%씩 늘어나진 않는다는 지적이다.
소형선박을 작업할 수 있는 크레인은 최대 2기다. 초대형 선박도 크레인이 6기 이상이면 작업 도중 ‘간섭’이 발생할 수 있다. 간섭은 크레인이 촘촘히 붙어있으면 하역작업 시 효율성이 떨어지는 것을 일컫는다. 한 터미널업체 관계자는 “하역작업 시 선사와 터미널간 크레인을 몇 기 붙일지 협의한다. 선사가 더 붙여달라는 경우도 있으며, 선박 크기·부산에서 처리할 물동량·출항시간 등을 고려해 선사와 협의한다”고 말했다.
크레인 추가 투자에 따른 비용문제도 고려해야 한다. 크레인 추가 설치로 서비스품질과 생산성은 향상될 수 있지만, 처리할 물량이 받쳐주지 않으면 터미널로선 투자매력이 반감될 수밖에 없다. STS 한 기를 도입하는 데 필요한 비용은 약 100억원에 달한다.
기기도입에 따른 인건비 문제도 발목을 잡는다. 크레인과 더불어 YT를 운행할 인력도 상응하게 투입해야 한다. YT의 경우 한 대를 추가 투입하면 3조2교대로 움직이는 항운노조 소속 근로자 최소 2명 이상을 투입해야 한다. 대부분 선사가 추가 크레인을 붙이면 빠른 작업이 가능해 선호하는 편이지만 결국 크레인 추가설치 비용이 선사에게 요율 인상으로 이어질 수밖에 없다는 설명이다. 일부 자본력이 취약한 중소선사로선 값비싼 하역료를 지불할 수 없어 역으로 선사가 선호하지 않을 수도 있는 대목이다.
업계가 꼽는 최대 고민은 투자에 따른 기대수익이 따라주지 않는 점이다. 선사들이 대형선박 대신 초대형선박을 투입하면 터미널로선 생산성을 높이기 위해 크레인을 4기에서 2기를 더 투입하고 개조하는 게 낫다. 하지만 한 모선이 부산항에서 처리하는 물동량이 과거와 비슷하다면 터미널로선 투자에 따른 기대수익을 얻을 수 없다.
또 초대형선박이 부두 안벽을 모두 잡아먹다 보니 6000~8000TEU급 선박 3~4척 대비 거둘 수 있는 매출액도 기대 이하다. 2부두(2km)를 제외한 신항 대부분의 부두 안벽길이가 1.1~1.4km에 불과해 2만TEU급 선박(전장길이·LOA 약 400m) 2척을 붙이고 나면 나머지 공간은 거의 쓸 수 없게 된다. 8000TEU급의 대형선박은 전장길이가 약 300m로 기본 3~4척씩은 작업할 수 있다.
한 터미널업체 관계자는 “크레인 한 기를 도입하는 데 약 100억원이 필요한데 선사들이 초대형선박을 접안하면 기본 4기의 크레인을 최대 6기까지 늘려야 생산성이 오른다. 하지만 2만TEU급 선박과 6000~8000TEU급 선박이 부산항에서 처리하는 물량에 큰 차이가 없어 운영사로선 초대형선박을 위한 크레인 투자를 꺼릴 수밖에 없다”고 말했다. 일부 터미널에선 초대형선박의 길이할증료(LOA 서차지)까지 고려하고 있다. 초대형선박에 한해 할당된 물량을 처리하지 못하면 부가비용을 청구하는 식이다.
한편 KMI는 컨테이너 선박의 초대형화가 급속히 진행되고 있어 선석생산성이 향상되지 않으면 선박의 대기·체선 현상은 더욱 심화될 것으로 전망했다. 이를 해결하기 위해 정부가 항만 경쟁력을 강화하고, 글로벌 선사의 부산항 기항 선호도를 높이기 위해 선석생산성을 향상시키는 등의 정책을 수립해야 한다고 제안했다.


산업이 디지털로 급격히 전환하면서 스타트업뿐만 아니라 대기업도 개발자 부족에 허덕이고 있다. 경력 많은 개발자의 몸값은 천정부지로 솟고, 실무에 투입할 만한 개발자를 찾는 것도 쉽지 않다. 가트너가 이런 인력난을 해결할 솔루션을 제시했다. 방법은 의외로 간단했다. ‘누구나 개발자가 될 수 있는 시대’를 만드는 거다.
가트너는 “미래엔 전문 개발자보다 시민 개발자의 수가 더 많아질 것”이라고 전망했다.[사진=게티이미지뱅크]
4차 산업혁명의 시대, IT를 기반으로 한 융복합 산업이 성장하면서 많은 기업들이 고민에 빠졌다. IT 개발 인력을 구하는 게 ‘하늘의 별 따기’처럼 어려워졌기 때문이다. 실제로 업계에선 우수한 개발자를 확보하려는 쟁탈전이 벌어지고 있다.
다른 업종의 업체나 경쟁업체 간 개발자를 뺏고 빼앗기는 일이 빈번해졌다. 고액 연봉을 제시하는 일은 예사고, 각종 인센티브를 제공해 어떻게든 회사로 모시려고 안간힘이다. 컴퓨터공학과가 인기학과로 자리매김하고, 코딩(소프트웨어 프로그램 짜기) 조기교육 열풍이 거센 것도 이 때문이다.
그만큼 디지털화를 꿈꾸는 기업에는 개발자의 수가 중요하다. 예를 들어보자. 새로운 제품을 출시하면 이를 관리하는 부서가 생기고, 그에 따른 여러 업무가 늘어나는 건 기업의 생리다. 이는 애플리케이션(앱)이나 IT 서비스도 마찬가지다. 새로운 디지털 서비스를 내놓으려면, 그만큼의 인력이 추가로 필요하다.
‘개발자 구인난 현상’은 어찌 보면 당연한 일이다. 천재적인 코딩 실력을 자랑하는 S급 인재나 명문대 석ㆍ박사 출신 A급 인재를 구하는 게 어디 쉬운 일인가. 앞으로도 개발 경험과 노하우를 쌓은 경력 개발자의 가치는 치솟을 공산이 크다. 글로벌 IT 자문기관 가트너는 이 문제를 해결할 흥미로운 솔루션을 제시했다. 바로 ‘시민 개발자(Citizen Developers)’다. 가트너의 전망은 다음과 같다. “2023년엔 대기업에서 활발히 활동하는 시민 개발자의 수는 전문 개발자 수보다 최소 4배는 많아질 것이다.”
시민 개발자도 낯선데, 이들이 미래 개발 시장에서 중요한 역할을 담당하게 된다니, 대체 무슨 얘기일까. 시민 개발자는 말 그대로 석ㆍ박사 학위가 없거나 컴퓨터공학 전공이 아님에도 개발 능력이 있는 비非전문 개발자다.
사실 요새는 누구나 코딩을 배울 필요는 없다. 아주 낮은 수준의 코딩으로 앱이나 프로그램을 만들 수 있게 도와주는 ‘로 코드(Low code)’, 또는 아예 코딩이 필요하지 않은 노 코드(No code) 솔루션이 속속 등장하고 있다. 실제로 코딩을 잘 모르는 사람도 마음만 먹으면 앱이나 간단한 프로그램을 개발하는 건 어렵지 않다.
이런 시민 개발자를 기업 비즈니스에 끌어들였을 때의 장점은 명료하다. 전문 개발자가 그냥 지나쳐 버리는 문제도 시민 개발자에겐 금방 드러난다. 이들은 해당 기업의 서비스나 앱을 주로 사용하는 시민이다. 문제점과 그에 따른 보완책, 추가사항이 뭔지를 가장 정확하게 파악할 수 있다. 개발자로서의 자부심도 갖게 돼, 해당 기업의 열성적인 팬이 될 가능성도 높다.
전문가만큼 역량을 갖추지 않아도 되기 때문에 부족한 개발자 수요를 채우기에도 적합하다. 서비스를 두고 서로 마음껏 뜯어보며 집단지성을 발휘해 개선해 나가는 건 아무리 뛰어난 개발자를 영입해도 불가능한 일이다. 시민 개발자를 포섭하기 위한 기업들의 움직임은 재빠르다. 가트너의 조사 결과에 따르면, 글로벌 기업의 41.0%는 이미 시민 개발자와의 협업을 계획하고 있었다.
시민 개발자의 등장
물론 시민 개발자와 일하는 건 쉬운 일이 아니다. 무턱대고 기업의 중요 개발 영역을 일반 시민에게 넘겨줄 순 없어서다. 전문 개발자도 아니고, 풀타임으로 고용하는 것도 아니다보니 이들 조직을 관리하는 일에도 한계가 있다. 시민들의 참여가 많으면, 그만큼 보안에도 취약해진다는 점도 문제다. 많은 기업들이 아직까지 ‘시민 개발자와의 협업’을 망설이는 이유다. 이들과 서로 윈윈하면서 비즈니스를 할 수 있는 방법은 없을까. 가트너의 세가지 솔루션을 들어보자.
첫째, ‘섀도 IT 영역’을 줄여야 한다. 섀도 IT란 기업의 IT 책임자가 파악하지 못하는 개발 부문을 뜻한다. 시민 개발자의 수가 늘어나는 만큼 섀도 IT 영역도 늘어날 수밖에 없다. 이를 줄이기 위해선 시민 개발자의 역할 분담을 분명하게 해야 한다. 시민 개발자의 권한을 무한대로 늘리면 업무 중첩과 불분명한 책임 소재로 이어질 공산이 크기 때문이다. 이땐 IT 사업부 리더가 직접 시민 개발자와 소통하면서 활동 구역을 정해주는 게 좋다.
한 대형 보험회사의 예를 들어보자. 이 회사는 시민 개발자와 함께 로 코드 플랫폼을 활용한 해커톤(개발자가 모여 마라톤 하듯 쉬지 않고 아이디어를 내 이를 프로그램을 만드는 활동)을 운영하고 있었다. 여기서 일부 시민 개발자가 회사 내에서 쓸 수 있는 유용한 모바일 커뮤니케이션 앱을 만들었다.
이 앱이 해커톤뿐만 아니라 다른 조직에도 쓰일 조짐을 보이자, 회사는 개발 권한을 자사 IT팀으로 옮겼다. 시민 개발자가 섭섭하지 않게 이들의 공로를 충분히 보상해주면서 말이다. 이처럼 시민 개발자의 가능성을 인정하되, 그 한계를 뚜렷하게 그어야 한다. 그래야 기업의 ‘섀도 IT 영역’이 줄어든다.
두번째로 필요한 일은 ‘실천 공동체(Community Of Practice)’의 육성이다. COP란 공통의 관심사를 갖고 있는 사람들이 자발적으로 모여 만드는 소규모 모임이다. 시민 개발자라고 다 똑같은 개발자가 아니다. 그중엔 전문가만큼은 아니더라도 뛰어난 개발 역량을 갖추고 리더십을 보유한 이들이 있다. 시민 개발자끼리 COP를 만들면 그런 인재는 금세 눈에 띄기 마련이다.
이들은 시민 개발자이면서도 나머지 개발자를 교육하고 이끌 가능성이 높다. 마이크로소프트가 자사 커뮤니티에 활동하는 이들 중 해박한 지식을 가진 사람을 따로 선정해 ‘MVP’란 칭호를 부여하는 게 대표적인 사례다. MS는 MVP로 선정된 이들에게 여러 혜택을 준다. 이들에게 자부심과 커뮤니티를 관리할 책임감을 부여하기 위해서다.
이처럼 시민 개발자가 스스로를 교육하고 통제하면 기업의 개발 활동도 수월해질 공산이 크다. 기업의 IT 부서가 이들을 일일이 관리할 순 없는 노릇이라서다.


서울--(뉴스와이어) 2012년 05월 29일 -- 인터컨티넨탈 서울 코엑스의 한국, 중국, 일본, 인도 등 다양한 요리를 한자리에서 맛볼 수 있는 아시안 레스토랑 아시안 라이브에서는 6월 11일부터 8월 12일까지 경산남도 산청군과 손을 잡고 약선 보양식 프로모션을 선보인다. 이번 프로모션은 지리산으로 유명한 산청군의 한방약초토종음식 연구회와 인터컨티넨탈 서울 코엑스의 배한철 총주방장의 공동 프로젝트로 인터컨티넨탈 호텔이 진행중인 로컬 푸드 프로젝트의 두 번째 결과물이다.
특히 이번 년도에 선보인 보양식은 매년 여름에 선보였던 보양식과 달리 3가지의 특징을 꼽을 수 있다. ▲ 대관령 한우, 지리산 약재 등 청정지역 건강한 재료 사용 ▲ 한의학을 기초로 식품학을 접목한 약선(약이 되는 음식) 조리법 이용 ▲ 배한철 총주방장의 오랜 한식 노하우로 창작 보양 요리 탄생 등으로 꼽을 수 있다.
이번에 선보이는 약선 보양식 중 눈길을 끄는 것은 한방 전복장, 약선 연저육찜, 한방 장뇌삼 삼계탕, 한방 우족탕 등을 꼽을 수 있다. 한방 전복장은 그랜드 키친 뷔페 레스토랑에서 오랜 시간 전복장을 담갔던 세프의 특별한 비법으로 만들어진 요리이다. 전복장에 생전복을 사용하면 비릿한 맛이 나는데 이를 없애기 위해 살짝 익혀 사용했으며 인삼, 황기, 작약, 대추를 넣은 간장 소스에 이틀 정도만 살짝 담궈 심심하게 간을 해 밥이 없이도 먹을 수 있다. 약선 연저육찜은 머리를 맑게 하는 약재로 알려진 두충, 구기자, 감초, 산사육, 백출을 삶은 물에 삶아 돼지고기 특유의 냄세를 잡았을 뿐 아니라 영양까지 더했으며 새콤한 맛을 더하기 위해 사과를 갈아 소스로 이용하고 절인 사과를 장식으로 사용했다. 한방 장뇌삼 삼계탕은 실제 장뇌삼 한 뿌리는 삼계탕과 함께 제공해 삼계탕에 넣어 먹거나 씹어서 먹을 수 있어 남성 고객들에게 큰 인기를 얻을 것으로 기대한다. 한방 우족탕은 물 대신 약재를 넣고 달인 물에 3시간 이상 우족을 끓인 후, 더욱 진한 국물을 내기 위해 사골을 넣고 하루 이상 끓여 정성을 더했다.


만남은 늘 설레고 기분좋은 일입니다. 새로운 책과 마주할때마다 떨리고 행복하네요.. 특히나 힘들고 지친 마음에 여유를 좀 부리고 싶을때... 잠시 모든..
≪페드르≫, ≪이피제니≫에 이어 세 번째로 소개하는 장 라신의 작품. 사랑과 질투, 권력욕으로 얽혀 있는 궁정의 인물들이 결국 황제의 절대 권력에 의해 비극적 운명을 맞는다. 연인들의 보편적 심성을 다룬 심리 비극으로서, 그 심리적 진실은 현재까지도 빛을 발한다. 12음절 시구의 형식미와 유연함 속에서 프랑스 고전 비극의 진수를 맛볼 수 있다.
라신의 일곱 번째 비극 ＜바자제(Bajazet)＞는 17세기 터키 궁정에서 일어난 사건을 다룬다. 그리스신화나 로마 역사를 다룬 라신의 다른 비극들과 비교하면 동시대와의 시간차가 그리 크지 않은 셈이다. 라신은 동시대 사건을 비극의 주제로 다룬 것에 대한 관객의 비판을 불식시키고자 터키라는 공간적 거리를 통해 비극에 필요한 거리감과 “현실을 바라보는 것과는 다른 시선”을 확보하려 했다.
＜바자제＞의 공간적 배경인 터키 궁정은 프랑스와는 전혀 다른 관습과 독특한 지방색을 가지고 있지만, 권력 체계의 면에서 보면 당시 프랑스 절대 왕정과 크게 다르지 않다. 특히 라신 비극에서 정치적 권력이 갖는 위계질서는 사랑의 힘 앞에서 무력해지고, 한편 사랑의 힘은 권력의 형상을 한 운명 앞에서 무력함을 드러낸다. ＜바자제＞의 주인공들은 권력 암투라는 특수한 갈등 관계에 놓여 있지만, 이 작품은 사랑과 집착, 우려와 질투라는 연인들의 보편적 심성을 다룬 심리 비극이기에 그 심리적 진실은 현재까지도 여전히 빛을 발한다.
터키 황제 아뮈라는 비장스(콘스탄티노플)를 떠나 페르시아 정벌에 나선 참이다. 재상은 황제가 전장에서 돌아와 자신을 파멸시킬 것을 예상하고 황제의 동생 바자제를 옹립할 계획을 세운다.
황제는 전장에서 노예를 보내 바자제를 암살토록 해 황권을 위협할 소지를 없애고자 하지만, 재상은 명을 따르지 않고 그 노예를 죽인다. 황제로부터 문책을 당할 것이 분명한 재상의 항명은 그의 후속 행동을 촉발시키는 계기가 되고, 비극적 시간의 톱니바퀴는 작동을 시작한다.


또한 주민 불편사항 해소를 위한 다양한 생활밀착형 조례들을 선별하여 제·개정을 준비해왔다. 교육·문화 시설 건립부터 시민들을 위한 규제완화 정책까지 그 중심에는 시민이 있고, 여기에는 사람을 가장 중시하는 이재준 고양시장의 시정철학이 깃들어 있다.
“생활SOC부분에 예산을 대폭 확대하여 주민 삶과 직결되는 생활밀착형 인프라를 조성하고 사람에 대한 투자를 늘려가겠다, 문화는 시민의 삶과 직결되는 중요한 복지로 실생활과 연계한 문화콘텐츠를 개발해나가겠다”, 이재준 고양시장이 ‘시민행복도시’로의 구체적인 방향을 제시했다.
고양시는 우선, 시민들이 집 가까운 곳에서 다양한 문화혜택을 누릴 수 있도록 노력했다. 특히 내유동 커뮤니티센터와 서구청 여성커뮤니티센터는 시민의 복지욕구를 반영한 맞춤형 복지시설이라는 점에서 그 의미가 남다르다. 지난 7월 완공된 내유동 커뮤니티센터는 경로당·시립어린이집·작은도서관·체력단련실·대강당·강의실 등의 시설을 갖췄고, 서구청 여성커뮤니티센터는 세미나실·동아리방·가족휴게공간까지 구비하고 있다.
관산동에는 벽제농협 창고가, 리모델링을 통해 주민 복합문화공간인 마을공작소로 재탄생할 예정이다. 외곽의 노후 도심지역을 공동체 활성화 공간으로 활용하여, 지역 주민 소통 및 공동체 회복의 구심점 역할을 해나간다는 방침이다. 비슷하게 주교동에는 어울림플랫폼·마을커뮤니티센터가 각각 신축과 리모델링 방식으로 조성 중이고, 토당동에는 운영 중단 후 철거될 뻔 했던 구 능곡역사를 시가 매입하여 문화복합시설 토당문화플랫폼(가칭)으로 조성할 예정이다. 일산동에는 문화시설이 부족했던 도시재생활성화지역 내에 과거 소금창고로 사용하던 일산농협 창고를, 주민이용시설·카페·청소년쉼터 등을 포함한 문화와 먹거리가 있는 복합문화예술창작소로 탈바꿈 중이다.
공공체육시설 환경 개선을 위해 약 90억 원을 들여, 배드민턴장·어울림누리 빙상장·다목적체육시설 잔디·조명 등에도 투자했다. 시민 생활밀착형 체육 인프라 구축을 위한 생활SOC사업에 적극 응모하여, 백석국민체육센터 건립 국·도비 38억 원을 확보했다. 상대적 체육소외계층을 위한 체육교실의 확대를 통해, 노인·여성의 건강 증진도 꾀하고 있다. ‘65세이상 노인 생활체육 활성화사업(고양실버체육교실)’을 기존 2개소 2개월에서 4개소 8개월로 확대 운영하고, ‘여성초보자를 위한 무료테니스 교실’을 적극 홍보하여 이용자 증대도 모색하고 있다.
이외에도 마두·화정도서관을 리모델링하여 조용한 열람실에서 열린 복합문화공간으로 탈바꿈하고 있고, 2개소의 스마트도서관도 5개소로 늘렸다. 도서관 도서를 확충하여 시민 1인을 위한 도서구입비를 19%나 증액했고, 대화도서관 메이커스페이스는 작년 12월에 개소하여 3D프린터 등 9개 분야 창의캠프 212회를 운영해 지금까지 2,300여명이 수강했다. 또한 고양시는 중소벤처기업부·창업진흥원 공모사업에서 10대1의 경쟁률을 뚫고 메이커스페이스 구축·운영 주관기관으로 선정된 유일한 지방자치단체(120개 기관 중)로서, 5년간 약 6억 원의 국비를 지원받게 되었다. 고양시는 이와 같이 시민들의 생활 속에서 편의를 제공할 수 있는 사업들을 지속적으로 늘려나갈 계획이다.
지방자치법 전면개정 정책토론회
지난 1년 넘게, 고양시는 시민생활과 직결된 규제개혁에 행정역량을 집중하고 있다. 대표적으로 고양시 내 군사보호구역 총 면적 127.37㎢의 28%부분에 대한 규제완화를 해냈다. 이는 여의도 면적의 9배에 달하는 규모다. 고양시는 이 사업으로, 경기도 주관 시·군 규제개혁 경진대회에서 최우수상을 수상하기도 했다.
중앙부처에 규제완화를 적극적으로 건의하여, ‘도시재생 뉴딜사업 추진을 위한 자율주택정비사업 규제 완화’ 등 총 86건의 고양시 현안을 해결했다. 또한 고양시 행주산성문화재 관리 조례도 개정하여, ‘행주산성 관람 무료화’를 시행하고 있다. 역사적 문화유산을 무료 개방함으로써 방문객을 늘리고, 대·내외에 대한 관람객의 자발적·적극적 홍보를 통하여 지역경제 활성화까지 모색해 나간다는 그림이다.
또한 시민의 삶과 깊이 연관되어있지만 법의 사각지대로 남아있는 분야를 제도적으로 보완하고자, 편법 인허가를 차단하는 개발인허가 조례 등 생활밀착형 체감 조례 8건을 선정하여 제·개정을 추진하고 있다. 접경지역 규제에 따른 주민 재산권 등의 피해도 수치화하여 정부에 피해보상을 촉구하는 등, 각 동 주민들을 찾아 약 470건의 숙원사항을 접수하고 이 중 70%를 정책에 반영했다.
특례시 재정분권토론회
고양시는 현재 인구가 105만으로, 인구와 도시규모는 광역시급이지만 자치권한은 인구 3 ~ 10만 명의 기초자치단체수준에 머물고 있다. 특히 고양시는 3중 규제에 따른 자족기반 미비로, 자체 세수가 계속 부족한 상황이다. 인구가 적은 기초자치단체들보다 많은 세금을 납부하면서도, 지방교부세는 상대적으로 적게 받는 역차별이 발생하고 있다.
이러한 불평등을 해소하기 위해 수원·용인·창원시와 머리를 맞댔다. 작년 8월 인구 100만 대도시 특례 실현 상생협약을 체결하고, 특례시 지정 촉구 공동건의문을 채택해 정부에 전달했다. ‘공동대응기구’를 구성해 4개 대도시가 공조를 약속하고, 올해도 특례사무 발굴을 위한 연찬회와 특례시 법제화 정책토론회를 개최하는 등 힘을 모았다.
정부의 특례시 지정을 담은 지방자치법 전부개정안이 지난 3월 28일 국무회의를 거쳐 국회에 제출됐고, 얼마 전 8월 말에는 국회에서 지방자치법 전부개정을 위한 토론회를 개최했다. 개정안이 통과되어 고양시가 특례시로 지정된다면, 증가하는 행정수요에 걸맞은 법·제도 등의 시스템 개선이 가능해져 현재 고양시민들이 겪고 있는 불합리한 상황을 많은 부분 해소할 수 있을 것으로 기대된다.
시 자체적으로는 9월 4일 행신3동을 시작으로, 11월까지 관내 39개동행정복지센터에서 시민 공감·소통 순회 교육을 실시할 예정이고, 지난 9월 5일에는 자치분권 및 특례시 시민공감대 확산을 위한 재정분권 토론회도 개최하는 등 행보에 속도를 내고 있다.
특례시 지정으로 정부와의 직접 교섭을 통한 신속한 정책 결정 및 자주적인 계획 수립이 가능해지고, 일자리와 지역경제·시민밀착형 정책들과 복지혜택 등 다양한 시정에도 행·재정권의 자율성을 얹을 수 있을 것이라는 계산이다.
고양지방법원 승격촉구 결의대회
경기도에 2개의 지방법원이 있는 반면, 면적과 인구수가 적은 서울에 5개의 지방법원이 있다. 경기북부 인구의 약 50%인 150만 명이 고양·파주에 거주하고 있고, 고양지원의 관할면적도 타 지원보다 3 ~ 5배가량 넓은 상황이다. 고양지원은 지방법원의 일부 사건만을 처리하고 있음에도, 여타 지방법원 보다 많거나 유사한 사건을 처리하고 있다.
단독판사 재판에 대한 항소와 파산·행정사건 1심의 경우, 의정부 지법까지 가야하는 번거로움으로 인한 고양시민들의 경제적·시간적·사회적 비용이 가중되고 있다. 최근 GTX-A·고양테크노밸리·창릉 3기신도시 등 대규모 개발 사업들이 추진 중임을 감안할 때, 특수한 법적 문제를 다룰 수 있는 지법으로의 승격이 꼭 필요하다는 것이 고양시의 입장이다. 더불어 고양지원 주변에는 사법연수원·사법정책연구원·법원공무원교육원·법원도서관 등 대법원의 주요 기관과 법률사무소가 밀집되어 있는 만큼, 입지로도 최적이라고 판단하고 있다.
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올 3월 승격 추진위원회를 위한 구성 및 운영 조례를 제정하고, 4월 에는 고양·파주가 함께 공동성명을 발표했다. 5월에는 정계·학계·법조계·언론계·시민단체 등이 참여하는 고양지방법원 추진위원회가 출범하여 고양지방법원 승격 기본계획을 확정하는 등, 지난 1년간 큰 진전이 있었다. 고양시는 앞으로도 고양시민의 사법평등권을 보장하고 시민들이 질 좋은 사법행정서비스를 누릴 수 있도록, 범시민 결의대회와 서명운동 추진 같은 노력을 통해 지법 승격에 총력을 기울이겠다는 입장이다.
이처럼 고양시 민선7기는, 1년간 생활밀착형 정책들로 시민의 ‘삶’에 투자해오고 있다. 문화재보호법으로 지정 받지 못한 근·현대적 보존가치가 있는 건축·시설물 등을 보호하기 위해 관련 조례를 마련하고, 민주화 기념조례도 제정하여 지자체 최초 민주화운동 기념사업을 추진하는 등 시민이 피부로 느낄 수 있는 다양한 정책들과 사업들은 앞으로도 계속 늘어날 전망이다.


삼삼오오 모여드는 사람들은 반가운 미소를 나누고 차에 오른다. 대기하고 있는 차에 오른 사람들은 오늘도 박수훈 권사의 광석이야기에 쏘옥 빨려든다. 노량진 서울 센터에 도착한 사람들, 오늘은 광광석 메리야스 코너에서 차에서 들은 제품들을 고른다. 고객들의 구매를 도와주고 있는 두 사람. 박 권사의 오랜 고객이자 박 권사의 매출이 올라가는 것을 더 기뻐하고 박수쳐주는 이들이다.
임영미 씨는 “우리가 여길 2년 째 오고 있는데 난 토요일에 될 수 있으면 다른 약속 안 잡아요. 신앙촌 물건? 좋죠. 우리 집에 오면 음식이 다 맛있다고 해요. 그러면 제가 그러죠. ‘재료가 좋아야 돼. 신앙촌 생명물 간장 써 봐.’ 그래서 제 딸이고 동서들 다 생명물 간장만 먹어요.”
옆에 있던 이순녀 씨도 “매주 여길 오는데 오고 가는 길이 즐거워요. 제가 발이 넓어 아는 사람이 많은데 그 사람들도 소개해 이곳에 많이 오고 있어요. 화장품도 신앙촌 것 쓰면서 얼굴도 좋아졌고 입고 있는 이 옷도 신앙촌 거예요.” 신앙촌 제품에 대한 자랑과 애정이 넘친다.
박 권사는 송정동에서 시온쇼핑을 10년 넘게 하고 있지만 토요일마다 대형 버스에 고객을 모시고 2년 째 노량진 서울 센터에 가고 있다.
소비조합. 박권사는 소비조합을 하면서 신앙이 자랐다고 말한다. “교회에 나와도 소비조합을 안 할 때는 형식적이었던 것 같아요. 소비조합을 하면서 많이 깨닫고 체험하고 신앙의 뿌리가 깊어졌어요. 그래서 사업이 중요한 것 같아요. 저는 사업이 필수라고 생각해요.”
경주시 근처 안강의 초가집 방 한 칸에서 시작하던 개척 전도관 시절 전도사님께 말씀 듣고 캐러멜 받아 먹으며 시작한 신앙의 길.
예배 한 번도 제대로 드려보지 못한 채 불교신자인 어머니의 방해 없이 오로지 예배 제대로 드리고 싶어서 신앙도 없이 덕소 신앙촌에 들어갔다가 얼마 못 지내고 나오고, 교회도 나오다가 한참을 쉬고 신앙과 멀어져서 살다가 다시 교회로 나오기 시작한 것이 1990년대 초반이다.
돌아보니 지는 생활인지도 모르고 지는 생활만 해왔다. 이제는 지는 생활을 하면 끝장이란 생각이다. 거기다 소비조합을 하면서 열심이 생겼다. “하나님 깨닫게 해주신 은혜도 고맙고 죄를 알게 하시고 그것을 벗어야 한다는 것을 깨닫게 해주심도 고맙습니다. 죄를 모르고 살다 죄를 알게 되고 벗어야 되니까 노력할 수밖에 없고, 순종할 수밖에 없고 이유가 없는 거죠. 그러니 이걸 해도 고맙고 저걸 해도 고맙고 다 고맙고 감사하죠.”
1톤 냉동탑차를 운전하며 생명물 두부와 런 배달을 한다. 1주일에 두 번 생명물 두부를 납품하는 상가들은 거의 재고 없이 다 팔리고 있다. 새 두부를 넣는 박권사는 두부 두 판도 번쩍 들고 걷지 않고 뛴다. 사이사이 주문 받은 ‘런’도 배달을 하는데 마침 두부와 요구르트의 보관 온도가 비슷하다. ‘런’공장에서 소개해준 영어 학원강사에게 배달하는 길에 동행했다. 신지현 씨(37.성수동)는 “이마트에서 ‘런’이 없어져서 속상했어요. 요구르트를 여러 종류 먹어봤지만 ‘런’은 배변이 쉽고 속도 편하고 뒷끝도 좋아요.”라며 공장에 전화를걸어 박 권사와 연결이 되었다고 한다.
생명물 두부와 ‘런’ 배달을 마치고 농협 양재 하나로 마트에서 열흘간 하는 신앙촌 제품 특별판매전에 판촉을 하러간다. 마지막 날엔 메리야스 부에서 판촉을 하여 높은 매상을 올렸다고 한다. 다른 판매원들도 박 권사의 등장을 엄청 반겼다. 메리야스 판매원인 황만자 씨는 “박 사장님이 오면 설명이 달라요. 고객들 반응이 달라지고 판매가 달라져요.” 라고 한다. 한마디로 설명이 착착 감긴다.
새벽예배 후 운동하러 가고 두부 배달하고 마트와서 판촉하고 송정동 시온쇼핑은 언제 문 여냐고 하니까, “이제는 우리 고객들이 언제쯤 가면 있을 거냐고 먼저 전화 하고 와요. 물건을 사는 것이나 잔금을 주는 일도 그들이 먼저 연락하고 와요. 다들 착한 고객들이시죠.” 주로 오는 전화 받는 박 사장의 휴대전화 요금이 2만원대라면 믿겠는가.
일요일 전농교회 앞에 선 대형버스에서 사람들이 계속해서 내린다. 박 권사가 전도해서 오는 새교인들이다. “이렇게 많이 오시리라 생각도 안 했어요. 전도를 하면서 돈이란게 뭘 안 한다고 쌓이는 것도 아니고 한다고 마르는 것도 아닌데 내가 마음으로 막았다는 생각이 들었습니다. 더 일찍 시작하지 않은게 후회가 됩니다.” 일요일이면 어제 그 전철역 입구에 박 권사가 초대하는 사람들이 교회로 타고 갈 버스가 선다.
박 권사는 교회에 나오고 소비조합을 하면서 본인의 성품이 많이 변했다고 한다. “예전의 저를 보면 뭐든지 나 먼저 내것 먼저였는데 지금은 상대를 먼저 생각하고 양보하고 상대에게 맞춰주고 배려하는 성품으로 변했어요.” 그렇게 상대를 배려하는 마음씀으로 박 권사 주변에는 늘 고객과 새교인이 많이 있다.
올해는 전농교회 부인회장에 임명되었다. “직분에 따라 주시는 게 다른 것 같아요. 지난 해까지 사업부장을 했을 때는 따라가는 입장으로 일한 것 같은데 회장 직분을 받고 나니 이끌고 가야 한다, 깃대를 먼저 꽂아야 한다는 생각으로 책임을 완수하려고 더 노력해서 일을 하게 됩니다.”라며 하나님께서 더 도와주시는 것 같다고 했다.
2007 천부교 체육대회를 앞두고 박 권사는 운동을 하고 있다. 시간을 내서 함께 모여서 운동하는 그 시간이 새로운 활력이 되고 있다. 이번에는 마라톤에 도전해 볼 참이다. 2001년, 2004년 체육대회 장애물 경기에 발군의 실력을 보였던 박 권사는 짧은 시간에 파워를 뿜어내야 하는 장애물 경기와 다른 5㎞ 마라톤엔 처음으로 도전한다.


최근 대한민국이 이른바 '광장 민주주의'로 몸살을 앓고 있다. 극심한 교통 불편과 비용 소모, 그리고 광장에 대한 숱한 거부감을 고려한다면 몸살이라는 표현이 과하지 않다. 어디에서 몇 백만이 모였다는 말이 쉽게 나오는 요즘, 이대로라면 대한민국 국민 전체를 능가하는 누적 집회 참여 인원이 계산될 기세다. 한마디로 어처구니없는 과장이라는 이야기다.
슬슬 광장 민주주의로 인한 피로감, 그리고 그 위험성에 대한 경고음들이 여기저기서 들려온다. 다행스러운 일이다. 하지만 그저 다행이라고 덮고 넘어가기엔 찜찜하다. 광장 민주주의에 대한 자성의 목소리가 늦어도 한참 늦었을 뿐 아니라, 주로 광장을 옹호했던 이들의 반성을 찾기 어렵기 때문이다.
적어도 2000년대 이후의 대한민국 정치사만 보더라도, 주로 광장은 진보좌파세력의 전유물이나 다름없었다. 물론 보수우파의 광장 정치가 없었던 것은 아니다. 안보단체나 종교인들의 대규모 집회, 또는 기도회도 열렸었다. 하지만 집회의 규모, 방식, 프로그램 등 모든 면에서 진보좌파의 그것들에 비할 바는 못됐다.
한편 진보좌파는 늘 자신감 있는 태도였다. 모였다하면 '주최 측 추산' 몇 십만, 몇 백만을 우기며 세 과시를 했다. 비싼 입장료를 주고 가야 볼 수 있는 유명 가수와 연예인들이 직접 마이크를 잡고 락 페스티벌 못지않은 열광적 분위기마저 연출해 주는 진보좌파의 집회는 오죽하면 '재밌어서' 가보고 싶은 곳이기도 할까. 진보좌파는 늘 광장을 과대평가해 왔고, 신성시해 왔다. 제도권 대의 민주주의의 한계를 뛰어넘어 진정한 민심을 확인할 수 있는 '직접 민주주의'의 현장으로 추켜세워졌던 것이다.
그래서인지 주로 광장 민주주의를 비판하는 쪽은 보수우파였고, 광장 민주주의를 두둔하는 쪽은 진보좌파였다. 그리고 대규모 도심 집회 등에 대해 보수우파가 비판의 목소리를 내놓을 때마다 진보좌파는 '민심을 외면한다', '광장에 귀 기울이지 않는다'는 식으로 비판하기도 했다. 광장을 기존 정치의 대안으로까지 여기기도 했던 진보좌파이고, 그들을 지지 기반으로 삼아 출범한 이 정권은 스스로 자신을 '촛불혁명 정권'으로 명명하지 않았는가?
▲ 자유한국당과 범보수·우파 시민들이 지난 3일 오후 1시부터 서울 세종대로를 가득 메워 조국 법무부 장관 사퇴 등을 요구하는 장외집회를 열고 있다./사진=독자 제공
▲ 지난달 28일 오후 서울 서초구 서초동 중앙지검 앞에서 열린 검찰 개혁 촛불 문화제에서 참석자들이 '조국 수호' 구호를 외치고 있다./연합뉴스
그런데 이 구도가 최근 들어 깨졌다. 진보좌파의 광장에 대한 배타적 소유권이 흔들려 버린 것이다. 앞서 서초동 검찰 앞 촛불집회를 200만으로 자평했던 이들은 곧 이어 개최된 광화문 反조국 집회의 어마어마한 규모 앞에서 더 이상 '숫자'를 말하지 못하게 됐다. 이어 지난 5일 더 큰 조국 지지 집회가 열렸으나 이제 더 이상 수적 비교는 무의미해져버렸다. 이는 광장에서의 세 과시가 불가능해졌음을 의미하는 것이요, 나아가 광장 민주주의에 대한 독점적 권한을 상실해버린 것이다.
그런 현 시점에서 특정 정파나 인사가 광장 민주주의 경계론을 제기하는 것은, 진정으로 광장의 위험성을 살피기 위한 의도에서 비롯된 것으로 보기가 어려울 수밖에 없다. 왜 하필, 한 쪽 진영이 독차지했던 광장이 양 진영에 의해 분점 되고 나서야 광장 회의론이 나와야만 하는 것인가. 그것은 광장 민주주의에 대한 진정성 있는 반성일까, 아니면 움켜쥐다 놓쳐버린 무기를 무력화시키기 위한 '오염' 전략인가. 광장 민주주의 비판의 정치적 의도가 엿보일 수밖에 없다.
애초부터 광장은 제도권을 능가하는 상위의 정치가 될 수도 없고, 또 그래서도 안 되는 것이었다. 주권자인 국민의 목소리에 정치가 응답해야 하는 것은 지당하나, 그것에 있어 광장과의 소통이 최우선이 되는 순간 광기와 폭력의 광장에 정치가 예속되는 결과를 낳을 수 있다.
광장은 정치의 한계를 지적하는 교정(corrective)의 역할을 할 순 있어도, 그 대안(alternative)이 될 수는 없다는 것이다. 이는 이미 20세기 인류가 겪은 격동의 정치사를 통해 확인한 바다. 이 자명한 진실에 지금껏 침묵하고 광장에 편승해오다, 왜 지금에서야 태도를 바꾸는가.
보수우파의 역주행도 우려된다. 문재인 정권에 대한 강력한 투쟁의 동력을 광장에서만 찾으려는 우를 범해선 안 된다. 광장은 여러 수단과 방법 중 하나일 뿐이고, 또 일시적이면서도 매우 제한적인 이벤트다. 그간 경험하지 못했던 대규모 집회 성공에 취해 광장을 민심으로 등치시키는 오류를 범한다면, 위험한 광장 민주주의에 다시 부채질을 하는 과오를 남길 수 있다.
불순한 정치적 의도에 의한 광장 민주주의 비판, 또는 뒤늦은 광장 편승 정치는 모두 우리 민주주의 정치 발전을 저해한다. 광장 민주주의의 위험성을 있는 그대로 바라보고, 이른바 '올바른 광장 활용법'을 정치권이 공유해야 한다. 제도권의 원만한 타협과 양보, 조정이 결국 성숙한 정치를 가능케 하는 근본적 길임을 이번 기회에 확실히 하고 넘어가야 할 것이다.


규제 샌드박스는 기존의 규제를 적용하기에 불분명한 상품이나 서비스를 도입하고자 할 때 ‘보다 완화된 규제 환경에서 이를 시험적으로 운영해 볼 수 있도록 하는 규제 공간’이다. 시장의 ‘빠른’ 발전과 규제의 ‘느린’ 입법화 간 시차가 커지는 상황에서 혁신과 발전 속도를 훼손하지 않으며, 새로운 산업의 유용성을 확인할 수 있는 장점이 있다. 이렇게 좋은 제도가 우리나라에서도 첫발을 내디뎠다. 17일 정보통신융합법과 산업융합촉진법을 시작으로 4월에는 금융혁신법과 지역특구법이 시행될 예정이다. 30일 안에 정부 회신이 없으면 사업자는 규제가 없는 것으로 간주하고 제품을 출시할 수 있으며, 관련 법규가 모호할 땐 일정 기간 규제 적용을 면제하는 ‘임시 허가 또는 규제 특례’가 적용된다.
나날이 발전하는 기술의 효과와 안전성을 확신할 수 없을 때, 예단해서 막기보다는 통제된 상황과 범위 내에서 사업을 영위할 수 있도록 해야 신산업이 만들어지고, 일자리도 창출될 수 있다. 세계의 금융허브를 유지해온 영국과 싱가포르가 핀테크 영역에서 막대한 수입을 창출하며 ‘핀테크허브’를 구축한 비결도 여기에 있다. 이처럼 규제 샌드박스는 국가의 미래 철밥통을 키우는 중요한 열쇠라 하겠다. 하지만 성공적인 안착을 위해선 실제 운영이 무엇보다 중요하다. 특히 통합적이고 효율적인 조직을 운영해야 ‘규제에 익숙하지 않은 사업자에게 자문을 충실히 할 수 있고, 기업의 신속한 시장 접근 및 시행착오 감소’라는 본연의 목표도 달성할 수 있다.


그동안 도심형 공유숙박 사업은 관광진흥법상 도시민박업으로 규정돼 외국인 관광객 대상으로만 가능했다. 하지만 에어비앤비 등 해외 공유숙박 플랫폼 기업들의 경우 내국인을 대상으로 영업활동을 공공연히 해왔다. 사실상 이에 대한 단속도 어려워 국내 업체들을 역차별한다는 문제가 제기돼 왔다.
다행히 이번 규제 샌드박스 적용으로 내국인에게도 도심형 숙박공유를 활용할 수 있는 길이 열렸다. 조 대표가 운영 중인 공유숙박앱 ‘위홈’이 올해 본격적인 기지개를 켜게 된 이유다.
“8년 전 공유숙박에 관심을 갖고 꾸준히 사업을 추진한 끝에 얻은 소중한 결실입니다. 이제 합법적으로 내국인들도 지하철역 인근 숙소에서는 공유숙박서비스를 이용할 수 있게 된 만큼 관련시장이 더 커질 것으로 기대됩니다.”
조 대표는 규제 샌드박스의 결과는 좋았지만 과정은 쉽지 않았다고 털어놨다. 문화체육관광부는 내국인 공유숙박서비스 규제 완화에 소극적이었다. 현재 국내에서 관련 업체를 운영하는 곳이 위홈 하나뿐인 탓에 ‘특정업체에만 특혜를 줄 수 없다’는 이유에서다.
“지난해 나이파(NIPA·정보통신산업진흥원)에서 먼저 연락이 왔습니다. 정부에 내국인 공유숙박서비스 규제 완화를 신청해보는 것이 어떠냐는 얘기였죠. 국내에서 관련서비스를 운영하는 곳이 위홈 밖에 없었기 때문에 저희에게 연락이 온 것이었습니다. 나이파도 공유숙박경제의 중요성을 알고 있었던 것이죠. 망설일 이유가 없었습니다.”
지난해 7월, 조 대표는 정식으로 주무부처에 내국인 공유숙박 관련 규제 완화 신청서를 제출했다. 이후 문체부 관계자를 수시로 만나며 공유숙박경제의 중요성을 강조하고 또 강조했다. 공유숙박경제가 미래의 먹잇감이 될 것을 확신해서다.
결국 지난해 11월, 내국인 공유숙박 관련 내용이 규제 샌드박스에 포함되며 조 대표의 발품은 결실을 맺게 됐다. 조 대표는 8년 전 공유숙박플랫폼 ‘코자자’(kozaza)를 내놓고 본격적으로 공유경제시장에 발을 내딛었다. 하지만 당시 국민들은 물론, 정부부처 관계자들은 공유경제에 관심이 적었다. 조 대표와 함께 ‘공유경제 붐을 일으키리라’ 의기투합했던 사람들도 하나 둘 떠나기 시작했다. 조 대표는 홀로 외로운 싸움을 벌여왔다.
“8년간 정말 많은 질문을 받았습니다. 이렇게 어려운 일을 왜 끝까지 놓지 않느냐는 거였죠. 가족들도 많이 힘들어했어요. 하지만 저는 공유경제가 미래사회의 핵심 먹거리가 될 것이라고 확신했습니다. 또 그렇게 될 수밖에 없고요. 규제만 풀리면 ‘한국판 에어비앤비’는 반드시 나올 것이라 생각했습니다.”
◆에어비앤비 2.0 기대하라
위홈은 1월부터 시범서비스에 들어간다. 조 대표는 상반기 중 위홈에 참여할 호스트(업주)를 확보한 후 7월부터는 게스트(손님)를 대상으로 본격적인 마케팅에 들어갈 방침이다.
관건은 호스트들이 과연 위홈에 관심을 보일까의 여부다. 이에 대해 조 대표는 에어비앤비 등 공유숙박업체들의 내국인 영업에 대한 정부 단속이 강화되고 있어 결국 합법적인 서비스에 수요와 공급이 몰릴 수밖에 없다고 강조했다.
“정부가 에어비앤비 등 공유숙박업체들의 내국인 영업 단속을 더 강화할 예정입니다. 호스트와 게스트 입장에서는 합법적인 공유숙박서비스가 나온 상황에서 굳이 에어비앤비를 이용하며 불안해 할 필요가 없죠.”
위홈의 장점은 또 있다. 지난해 위홈은 서울교통공사, 코인플러그와 지하철역을 중심으로 한 스마트관광 플랫폼 ‘서울메트로스테이’도 추진했다. 서울메트로스테이는 지하철역 5분 거리 이내에 위치한 공유 숙소의 숙박권, 지하철 이용권, 인근 관광지 입장권, 관광 정보 및 여행 편의서비스를 결합해 외국인 관광객에게 제공하는 서비스다. 동네형 관광을 활성화해 여행트렌드 자체를 바꾸겠다는 시도다. 호스트들은 주변 상권과 결합해 숙박비 외에 다른 부가적인 수익도 얻을 수 있다. 또 호스트들에게 서비스 초기, 수수료를 받지 않으면서 부담도 줄여줄 예정이다.