대학진학을 앞두고 철학을 전공하기로 결심했을 때 한 가지 걱정은 생계에 관한 것이었다. 삶의 의미를 논하고 우주의 근원과 자아의 행방을 규명한다고 해서 누군가가 월급을 주거나 어떤 형태의 대가를 지불해 주는 것을 예상하기는 어렵기 때문이었다. 철학의 시조인 탈레스는 올리브를 재배하는 기계를 고안해서 많은 돈을 벌었지만 그것을 사람들에게 나누어주며, “철학자의 관심은 진리의 탐구에 있지 재물의 획득에 있지 않음”을 주장했다고 전해진다. 그러나 최소한의 의식주가 해결되지 않는다면 어떻게 진리의 탐구에 몰두할 수 있을 것인가. 철학도 인간이 하는 일이기 때문에 인간으로서의 조건이 충족되어야 비로소 가능한 것임에 틀림없다.
대학을 졸업한 후 무슨 일을 해야 좋을지 몰라 고심했던 기억이 지금도 생생하다. 어느 작은 회사에 세일즈맨으로 취직이 되어 겨우 의식주 문제를 해결할 수 있었으나 그 일에 만족할 수가 없었다. 물건을 사러 오는 사람들을 친절하게 맞이하여 구매욕을 돋우고 판매를 유도하는 대신 그들을 물끄러미 바라보거나 묻는 말에 무성의하게 대답하기가 일쑤였다. 오히려 나는 그들이 어떤 종류의 인간인지, 왜 그 물건을 사려는 것인지, 도대체 그들은 왜 살아가는 것인지 등에 관해서 생각에 잠기곤 하였다. 결국 나는 1년 남짓 근무하다가 그만 두고 말았다.
그 후 다행히 유학을 갈 수 있는 기회가 생겨 학위를 받게 되었고 대학에 직장을 얻어서 지금까지 30년 가까이 철학교수로서 직책을 수행해 오고 있다. 그동안 나는 결혼을 해서 세 자녀를 두었고 어느 정도 생활 기반도 마련하였다. 건강 상태도 그런대로 정상적인 업무를 수행하는 데 지장을 줄 정도는 아니며 적어도 당분간은 계획한 일을 실현하는 데 있어서도 큰 차질이 없을 것이라고 믿는다. 한마디로 나는 이른바 세속적으로 ‘행복한 사람’이 된 것이다.
올해 나는 정년퇴임을 맞이하게 되었다. 지난 6월 종강하는 자리를 빌려 마련한 ‘고별강연회’에는 서강대 학생들과 철학계 인사들, 그리고 평소에 교분이 두터웠던 친지들이 몰려와서 축하해주었다. 꽃다발과 선물도 많이 받았고 내빈들의 격려사와 헌사들도 감사하고 감격스러웠다.
무엇보다 특기할 것은 작가인 아내가 ≪행복한 철학자≫라는 책을 집필해서 그날 출간했다는 사실이다. 그 책은 나를 곁에서 지켜보며 묘사한 다양한 일화들로 이루어져 있다. 삽화는 미술을 전공하는 딸이 맡아 그려주었다. 마음이 넉넉한 크산티페가 철이 덜 든 몽상가인 소크라테스를 그렸다고나 할까. 믿음직한 맏아들과 철학을 전공하는 막내의 이야기도 실려 있다. 게다가 조용히 머물며 저술에 몰두할 수 있는 시골집이 있으니 ‘행복한 철학자’라고 묘사한 것 같기도 하다. 어떤 의미로는 그럴지도 모른다.
그렇다면 도대체 행복이란 무엇이고 또 철학자란 어떤 종류의 인간인가. 일반적으로 행복은 어떤 개인이 경험하는 만족감으로서, 그것은 일종의 심리적 개념이다. 그러나 행복은 개인적 차원에서 자기 자신만의 만족감으로 이루어지는 이기적인 감정이 아니다. 그것은 사회적 관계를 원만하게 유지하고 즐거움을 다른 사람과도 나눌 수 있을 때 경험하는 윤리적 개념이기도 한 것이다. 아리스토텔레스를 비롯한 많은 철학자들이 행복을 삶의 궁극적 목표로 규정한 이유도 바로 여기에 있다. 또한 행복은 이성적 인간만이 장기간에 걸쳐서 수립한 인생의 계획이 이루어졌을 때 느끼는 합리적 개념이기도 하다. 가령 강아지가 맛있는 먹이를 얻었을 때 즐거울 수 있겠지만 행복하다고 할 수는 없다. 또한 어떤 사람이 복권에 당첨되었을 때 충격에 가까운 기쁨을 누릴 수 있겠지만 행복해졌다고 볼 수도 없다. 실제로 가난하게 살다가 복권에 당첨되어서 불행하게 된 사람들의 예를 우리는 얼마든지 찾아볼 수 있기 때문이다. 마지막으로 행복은 행운이 따라와 주어야 하는, 혹은 자연의 섭리나 신의 의지가 작용해야 하는 섭리적 개념이라고 할 수 있다. 우리 주위에는 아무리 노력해도 불행하게 삶을 마감하는 사람이 있는가 하면 별로 노력하지 않아도 행복하게 오래 사는 사람들도 있기 때문이다. 이러한 맥락에서 우리는 행복을 합리적인 인생 계획을 가진 사람이 다른 사람과의 원만한 관계를 지니며 살아가는 동안 누릴 수 있는 만족감이라고 정의할 수도 있을 것이다.
나는 대체로 행복한 사람이라고 말할 수 있다. 젊은 시절부터 나는 철학에 정진해 왔고 훌륭한 직장을 얻어서 내가 하고 싶은 것과 해야 할 것을 어느 정도 이루었다고 믿기 때문이다. 그러나 동시에 자신이 행복한 ‘철학자’라고 자부할 수 있을까.
철학자란 ‘철학’만큼이나 애매한 개념이다. 철학은 그리스의 어원에 따라 ‘지혜를 사랑하는 사람’을 일컫는다. 그러나 전문적인 의미로는 지혜를 사랑하거나 터득했다고 해서 모두 철학자라고 부르지는 않는다. 철학은 일종의 학문이며, 그것도 사물의 본질과 현상의 구조를 궁극적으로 규명하는 학문이다. 그것은 너무도 궁극적이어서 현상 뒤에 있는 본체뿐만 아니라 이 모든 것의 근원인 신의 존재마저 문제 삼으며, 그것을 규명하는 주체로서의 자기 자신도 동시에 탐구한다. 러셀이 말했듯이 철학은 엄밀한 방법을 도입한다는 점에서 과학적이고 그 주제가 심오하다는 점에서 신학적이기도 하다. 참으로 훌륭한 철학자란 이러한 작업을 훌륭히 수행하여 시대적 소명에 적절히 부응한 인물들을 의미하는 것이다.
우리는 대표적인 철학자로서 플라톤이나 아리스토텔레스, 아우구스티누스와 아퀴나스, 데카르트와 흄, 칸트와 헤겔, 니체와 키에르케고르, 그리고 현대에 들어와서는 비트겐슈타인과 하이데거 등을 들 수 있다. 그들은 분명히 훌륭한 철학자이지만 동시에 행복했다고 말할 수 있을까. 그 밖에도 고독과 절망, 불안과 소외 그리고 자신의 괴팍한 성격 때문에 결코 행복했다고 할 수 없는 철학자들은 얼마든지 있다. 훌륭한 철학자가 반드시 행복한 것도 아니고 행복한 철학교수가 훌륭한 철학자라고 단정할 수도 없는 것이다.
고백하자면 나는 젊었을 때 원만한 인격을 소유한 행복한 철학 교수이기 보다는 성격은 괴팍하고 모가 났지만 ‘한 시대를 긋는 위대한 철학자’가 되고 싶었다. 내가 참으로 원했던 것은 진정한 의미의 훌륭한 철학자가 되는 것이었다. 그러나 그날 고별강연회에서 아무도 그러한 표현을 내게 쓰지는 않았다. 어쩌면 나는 성공하지 못한 철학자인지도 모른다. 그러나 성공하지 못한 철학자가 과연 얼마나 행복할 수 있을 것인가.


더운 여름, 한 번에 더위를 싹 가시게 하고 보기만해도 시원한 느낌을 주는 걸로 물놀이 만한 것이 있을까. 특히 아이가 있는 가족이라면 본격적인 여름 휴가철을 맞아 아이와 함께 물놀이를 할 수 있는 바다, 계곡, 강과 같은 야외 휴양지 또는 워터파크, 도심 속 수영장 등을 검색해 보고 있을 시즌. 성인들에게는 래쉬가드의 인기가 예전같지 않다고 하지만 체온 변화에 민감하고, 어른들보다는 환경과 컨디션에 영향을 많이 받는 아이들에게 물놀이 시 래쉬가드만한 것이 없다.
네파 키즈는 눈길을 사로잡는 트로피칼 프린트로 보기만해도 상큼한 과즙미가 물씬 풍기는 어린이용 래쉬가드 시리즈를 선보였다. 저마다 다른 아이들의 활동 스타일, 취향, 스타일을 고려해 일반적인 라운드넥 형태와 함께 지퍼가 달린 래쉬가드 상의를 선보였는가 하면 하의 또한 발목까지 오는 정기장, 조금은 짧은 5부, 치마레깅스 형태까지 다양한 디자인으로 출시해 선택의 폭을 넓혔다.
가장 기본적인 라운드넥 디자인의 폰자 래쉬가드 상의는 휴양지의 화사하고 시원한 느낌을 연상 시키는 트로피칼 패턴이 포인트다. 컬러 또한 네온 코랄, 블랙, 잉크 블루 3가지로 출시되어 하의와 함께 원하는 스타일로 매칭해 입을 수 있으며 UV 차단효과가 적용되어 연약한 아이들의 피부를 보호해 준다. 집업 형태로 입고 벗기 편한 폰자 풀집 래쉬가드 역시 네온 코랄, 블랙, 잉크 블루 컬러로 출시되었으며 가볍게 걸치기 용이해 꼭 물놀이할 때가 아니어도 활용할 수 있다.
래쉬가드와 스타일링 할 수 있는 하의는 3가지 스타일로 출시되었다. 기본적인 정기장 하의 폰자 워터 레깅스는 모자와 세트로 구성되었으며 옆 선에 빅 로고 프린트가 포인트로 들어가 있다. UV 차단 효과가 있으며 네온 코랄, 블랙, 잉크 블루 컬러로 출시되어 폰자 래쉬가드 상의와 매칭하기에 제격이다.
네파 키즈는 좀 더 역동적이고 액티브한 스타일링을 선호하는 아이들을 위해 5부 길이의 하의도 선보였다. 폰자 하프 워터 레깅스는 모자와 세트 구성이며 네온 코랄, 블랙, 잉크 블루 컬러로 출시되었다. 치마레깅스 형태의 폰자 스커트 세트 레깅스는 평범한 스타일보다 조금 더 여성스러운 느낌을 강조하고 색다른 스타일링을 원하는 소비자에게 제격이다. 네온 코랄과 네온 라임 두 가지 컬러로 출시되었다.
네파 키즈는 전국 매장 및 공식 온라인 스토어인 네파몰을 통해 네파 키즈 래쉬가드를 7만원 이상 구매하는 소비자에게 2만원 상당의 물안경을 증정하는 이벤트 또한 진행하고 있다.


요즘 마이크로소프트에서 재미있는 뉴스들이 많이 나오고 있습니다. 개인적으로 무척 긍정적인 변화라는 이야기를 여러 포스트에 걸쳐서 해드리고 있는데요, 이번주 초부터 간밤에 이르기까지 하루에 두, 세개씩 마이크로소프트 소식이 나오는 통에 어떤 소재를 먼저 포스트 해야할지 갈등이 생길 정도입니다. 그 중에서도 제가 하는 일과 밀접한 관계도 있고 오래전 마이크로소프트 가상화(Virtualization) MVP 를 하던 시절 가장 좋아하던 기술과도 연계된 소식을 전할까 합니다.
마이크로소프트는 RDP(Remote Desktop Protocol)라는 프로토콜을 아주 오래전 공개했습니다. 흔히들 원격지에 있는 윈도 컴퓨터에 접속하기 위해서 원격데스크탑(Remote Desktop)과 같은 프로그램을 많이 이용해 보셨을 텐데요, 바로 그런 작업에 사용되는 프로토콜이 RDP 입니다. RDP 의 유래에 대해서는 말들이 많긴 하지만 파트너이자 경쟁사인 시트릭스(Citrix)가 가지고 있는 ICA 프로토콜에서 파생되었다는 설, 원래 마이크로소프트의 기술이라는 설등 이야기가 많습니다. 윈도 NT 시절부터 채택되어 지속적으로 마이크로소프트의 가상화 기술들 중 중요한 프로토콜로 자리잡고 있지요.
최근 마이크로소프트는 이 기술을 자사의 클라우드 플랫폼인 애저(Azure)에 도입하여 원격지, 다양한 플랫폼에서 인터넷 익스플로러 11 버전을 이용할 수 있도록 하는 프리뷰 서비스를 내놓았습니다. 이 소식을 공개한곳이 인터넷 익스플로러 기술 블로그와 modern.IE 웹 사이트인 것에서 눈치 채셨겠지만 개발자, 웹 서비스 제공사 등을 타겟으로 한 테스팅 플랫폼의 제공이 1차적인 목적으로 보입니다.
서비스를 이용해보기 위해서는 마이크로소프트의 계정이 먼저 필요합니다. 오랜 추억을 거슬러 올라가 마이크로소프트의 계정과 비밀번호를 무사히(?) 떠올리셨다면 modern.IE 웹 사이트에 접속하셔서 사용하려는 플랫폼, 환경에 맞도록 클라이언트를 다운로드 받고 설치를 진행하면 됩니다. 기술적으로 여러가지 이야기를 할 수 있겠지만 보다 자세한 이야기는 제 앞마당 기술 블로그에 등록되면 공유해 드리도록 하겠습니다. 간단히 요약하면 애저 플랫폼에서 구동중인 윈도 인스턴스에 인터넷 익스플로러 11 을 실행하고 이를 화면만 사용자 단말(맥, 안드로이드, 아이패드 등)에 전송하여 마치 IE11 이 설치된 것처럼 이용하게 해준다고 이해하시면 됩니다. (modern.IE 웹사이트 : https://remote.modern.ie)
회사에서 사용하고 있는 컴퓨터는 맥북 에어이기에 맥용 버전을 다운로드 받기 위해 링크를 눌렀습니다. 링크는 자연스럽게 맥 앱스토어로 연결되니 번거로우신 분들은 맥 앱스토어에 직접 접속하셔서 Microsoft Remote Desktop 을 검색하셔도 됩니다. 클라이언트의 설명을 보니 앞서 이야기 했던 RDP 니 원격데스크탑이니 하는 이야기와 자연스럽게 연결지어 생각하실 수 있을 것 같네요!


별의별 예쁜 꽃이 많은 요즘에는 화중지왕에 대해 달리 볼 수도 있겠다. 이국적이고도 늘씬하고 농염한 꽃이 얼마나 많은가. 그렇지만 중국이나 우리나라 등 적어도 동아시아 안에선 이 모란을 꽃 중의 꽃, 미녀 중의 미녀로 쳤다. 당나라의 절세미녀 양귀비도 이 모란꽃에 비유했다. 그런데 적자(赤紫)색의 화려하고 풍성한 모란꽃을 보면, 경국지색이었다는 양귀비의 이미지가 대충 떠오르기도 한다. 늘씬하면서도 섹스어필하는 현대의 미녀와는 다르게 그려질 수밖에 없다. 르네상스 시대 화가들이 그린 베니스의 미녀들처럼 풍염한 미(美)가 아니었을까.


우선 세금 종류별로 주택 수를 어떻게 세는지 확인할 필요가 있다. 양도소득세나 종합부동산세, 주택임대소득에 대한 종합소득세는 주택 수에 따라 세금 크기가 달라진다. 그런데 주택임대소득에 대한 종합소득세를 계산할 땐 부부합산 기준으로 주택을 센다. 1채의 주택(기준시가 9억원 이하에 한함)을 소유한 경우 임대소득에 대한 종합소득세는 비과세된다. 또한 3채 이상을 소유하고 있다면 전세보증금을 월세로 환산해 소득세를 계산하는데 이 역시 부부합산 기준으로 센다. 반면 양도소득세와 종합부동산세는 세대를 기준으로 계산한다. 주택 소유자뿐 아니라 세대 구성원이 소유한 주택도 주택 수에 포함돼 양도소득세와 종합부동산세를 계산한다.
세법에서 표현하는 ‘세대’의 기준은 어떻게 될까. 이는 주민등록법에서 설명하는 ‘세대’와 개념이 조금 다르다.
주민등록법에 의하면 하나의 세대에 속하는 가족 전원 또는 그 일부가 거주지를 이동하면 새로운 거주지에 전입한 날부터 14일 이내에 새로운 거주지의 시장·군수 또는 구청장에게 전입신고를 하도록 하고 있다. 하지만 세법에서는 주민등록법을 기준으로 합법적으로 전입신고해 주소를 옮겼더라도 세대를 구성한 것으로 무조건 해석하지 않는다.
소득세법에서 ‘세대’란 본인과 배우자가 동일한 주소에서 생계를 같이하는 자와 함께 구성하는 가족단위라고 설명하고 있다. 세대를 구성하는 가족의 범위에는 직계존속(배우자의 직계존속 포함), 직계비속, 형제자매를 포함한다. 또 세대 구성원이 취학, 질병의 요양, 근무상 또는 사업상 형편으로 일시 퇴거할 때도 동일한 세대를 구성한 것으로 본다.
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세대를 구성하기 위해서는 배우자를 구성요건으로 한다. 이를 다르게 해석하면 부부는 세대를 구성하기 위한 필수요건이기 때문에 부부가 주소를 나눠 별거하더라도 각자의 세대를 구성할 수 없다는 것을 의미한다. 원칙적으로 세대 구성원(본인, 배우자, 직계존속, 직계비속, 형제)은 주민등록법상 세대를 나누더라도 세법에서는 동일한 세대로 판단한다. 주소를 옮겨도 소용없다는 것이다.
자녀가 주소를 옮겨 주민등록법상 세대를 나누더라도 세법상 세대가 분리된 것으로 판단하지 않기 때문에 자녀의 주택도 부모 주택 수에 포함된다. 세법에서는 여전히 동일한 세대로 판단하기 때문이다.
세대 구성원이 다음의 어느 하나에 해당하면 독립된 세대를 구성할 수 있다. ①결혼 ②만 30세 이상 ③배우자의 사망 혹은 이혼 ④보건복지부 장관이 공표하는 최저생계비 수준 이상의 소득이 있으면서 소유하는 주택을 관리 및 유지하며 독립된 생계를 꾸릴 수 있는 경우에는 독립된 세대를 구성할 수 있다. 위 네 가지 요건 중 어느 하나를 만족하는 세대 구성원이 다른 주소로 전출하는 경우 세대를 나눌 수 있고, 기존 세대의 주택 수에서 제외될 수 있다. 다만 주민등록법상 세대를 기준으로 판단하는 것이 아니라 실질적인 생계를 기준으로 판단한다.


코로나19의 창궐로 모든 것이 위축됐지만, 그래도 국민의 관심을 끌며 잘 나가는 게 있다. 트로트다. 지상파, 케이블TV, 종편, 위성방송 등 각종 방송 채널을 막론하고 트로트 열풍이 불고 있다. 코로나19로 인하여 ‘집콕’하는 상황이 길어지면서 무료함을 달래면서 위안거리를 찾다보니 일어난 일이다. 올해 중학교에 갓 입학한 학생부터 2~30대의 젊은 가수들이 대거 등장함으로써 장·노년층의 점유물로만 여겨졌던 트로트가 젊은 세대들로까지 확산된 것이다. 트로트는 우리나라 대중가요의 한 장르로 정형화된 리듬에 구성지고 애상적인 느낌을 준다. 가사에는 우리들의 인생살이를 함축한 희로애락이 녹아있다. 우리 인생길에서 누구나 한 번쯤은 겪어 봄직한 가사들로 구성되어있는 것이다.
노래는 우리 삶에서 없어서는 안 될 요소이다. 젖먹이는 엄마의 자장가 소리에 잠을 자고, 기쁠 때 부르는 노래는 그 기쁨을 배가시켜주고, 슬플 때 부른 노래는 그 슬픔을 반감시켜준다. 가장 빠르게 저비용으로 감정이입 할 수 있는 수단으로는 노래가 최고다. 그래서 노래를 ‘3분 드라마’라고도 한다.
세계에서 가장 노래를 좋아하는 민족은 이탈리아와 우리나라라고 한다. 우리나라는 지정학적으로 대륙과 해양 사이에 끼여 900여 차례나 넘는 외침을 받고도 정체성을 지켜온 민족이다. 그만큼 고난의 역사를 간직한 민족이다. 고난이 닥칠 때마다 노래는 큰 힘이 되었다. 그때 우리 조상들의 고달픈 심혼을 달래 주었던 노래들은 대체 무슨 노래였을까? 신라 시대에는 서정적이고 아름다운 노랫말을 가진 ‘향가’가 있었고, 고려 시대에는 ‘속요’라는 가요가 있었다. 인기 있었던 속요는 모두 입에서 입으로 전해졌다고 하니, 우리 조상들이 얼마나 노래를 즐겼는지 잘 알 수 있다. 조선시대에는 서민들의 입에서 입으로 전해 오면서 다듬어진 노래가 ‘민요’인데, 아직도 애창되고 있는 “아리랑”이 그 대표적이다.
일제강점기 때에는 일본 엔카(演歌)의 영향으로 지금의 트로트가 정착하기 시작하면서 식민지 현실과 나라 잃은 망국의 한(恨)을 주로 노래하였으며, 해방 직후에는 해방의 기쁨을 드러낸 노래들이 대거 등장했다. 하지만 이는 곧 이어진 남북분단이라는 역사적 비극으로 인해 실향과 이별의 애환을 담은 노래들로 채워졌다. 1950년대부터는 본격적으로 미국 등 외래문화가 급속도로 유입된 시기로 다양한 장르의 대중가요가 확산되기도 하였다. 1960년대 이후에는 대학생을 중심으로 통기타반주의 대학가요가 새로이 등장하면서 새로운 감각의 노랫말과 선율·박자로 신선함을 불러일으켰다. 이렇게 보면 노래는 바로 우리 삶의 정서를 대변한다. 고달프고 궁핍할 땐 노래로 위안을 받고, 기쁘고 즐거울 땐 신바람이 나서 또 노래를 부르게 되는 것이다. 그래서 노래는 그 시대의 거울이자, 문화이고 역사라고 할 수 있다.
우리에겐 틈만 나면 노래하는 한국인 DNA가 있다. 흥이 나거나 무슨 기분에 도취되었을 때 자신도 모르게 부르는 ‘콧노래’가 있고, 지게를 지고 가면서 작대기로 지게 발목을 두들기며 한 곡조 뽑는 ‘지겟다리 한 곡조’도 있다. 부담 없이 노는 술자리, 특히 신랑방 등에서 개다리소반(小盤)을 두들기며 노래하는 ‘젓가락 장단’도 있고, 부녀자들이 베를 짜면서 부르는 노동요인 ‘베틀가’도 있다. 이뿐만이 아니다. 주막집 등에서 막걸리 한 잔에 흥이 겨워 부르는 ‘막걸리 타령’이 있는가하면, 화가 치밀어 오르거나 설움에 겨울 때 아낙들이 아궁이에 불을 지피면서 눈물겨운 시름을 달래며 죄 없는 부지깽이만 가지고 토닥거리는 ‘부지깽이 타령’도 있다. 좀 실수를 해도 흉허물 잡힐 것이 없는 그런 흥겨운 놀음장소에서 북이나 장구는 없고 하니 자신의 배를 떡떡 때리면서 부르는 ‘배꼽장단’도 있다. 이러한 것들은 우리 조상들이 일을 하면서 노래를 부르고, 노래의 리듬에 맞춰 몸을 흔드는 것으로 힘든 노동의 노고를 위로 받았다는 것을 반증해준다.
노래는 다양한 기능을 가지고 있다. 그 중 가장 중요한 것이 오락적 기능이다. 노래하는 그 자체만으로도 우리의 기분은 안락하고 편안해지기 때문이다. 다음은 표출기능을 들 수 있다. 인간은 누구에게나 표현의 욕구가 있어서 이미 만들어진 노래 가운데 어떤 것을 선택해서 부르는 것도 개인적인 감정상태의 우회적 표출인 것이다. 이와 같은 기능은 교육적 기능과도 연결된다. 노래로써 어떤 가치를 지향하고, 지향하는 가치를 위한 행동규범을 제시하기도 한다. 노래는 화합의 기능도 가진다. 그 노래에 참여함으로써 생기는 동류의식과 여럿이 같은 노래를 함으로써 가지게 되는 일체감도 생성된다.
요즘 같이 고도로 발달된 전달매체가 없던 시절에도 노래는 입과 입을 통해 면면히 이어오고 있다. 이런 점에서 노래는 생명력을 지니고 있다. 그래서 노래는 그 시대의 삶의 모습과 사고방식을 보여주기도 하고, 문화의 표출이라는 기능을 지니기도 한다. 결국, 노래는 삶의 위안이며 기쁨인 동시에 보람인 것이어서 그 자체가 인생인 것이다.


용을 잡는 기술 즉 도룡지기(屠龍之技)는 현실적으로 아무런 쓸모가 없는 허황된 것을 추구하는 어리석음을 지적하는 말이다. 누가 그 따위 쓸데없는 것을 익히고 보유할까 싶겠지만, 현실에서는 그런 기술을 개발하고 또 그에 대해 특허를 받고자 노력하는 기업이나 개인들이 적잖이 존재한다.
특허 분야에서 발견되는 가장 대표적인 도룡지기 발명은 애초 실현가능성이 사실상 없는 기술이다. 내가 잘아는 아마추어 발명가 한 분은 국가적으로 이슈가 되는 사고만 발생하면 그 해결책(?)을 들고 와서 특허출원을 의뢰하곤 하셨다. 예를 들면, 헬리콥터가 추락한 사고가 있었을 때는 헬리콥터에 낙하산을 부착하는 아이디어를, 배가 전복되어 수백 명의 사상자가 발생한 사건이 있었을 때는 배의 전복을 예방하기 위해 선체 측면으로 돌출되는 날개를 붙이자는 아이디어를 가져오신다. 원체 전문지식이 부족한 데다 오로지 열정과 직관만으로 솔루션을 생각해 내니 아이디어들의 실현가능성이 거의 없거나 실현을 위해서는 상당한 다른 기술의 뒷받침이 필요하다. 그 분이 오실 때마다 기술의 실현성이 없음을 설득하여 출원을 하지않도록 말리는 데 진담깨나 흘렸었다.
그래도 이런 분들의 기술은 순진한 편이다. 그나마 현실의 문제에 기초하였으므로 근본적으로 터무니 없는 도룡지기라고 말하긴 어렵다.
특허출원 검색사이트에서 이리저리 찾아보면 정말 황당한 발명들을 상당 수 발견할 수 있다. 시간이 있으신 분은 KIPRIS.or.kr 등에 들어가서 그저 발명의 명칭에 ‘우주’라고 입력해보시라. 아마 그 제목만 보아도 쓸모나 실현가능성이 전혀 없어 보이는 발명들을 여럿 발견하게 될 것이다. 예를 들면 “우주 왕복선 궤도진입시 육안식별법”, “우주에너지 방사 구조물”, “가상(싸이버) 우주, 세계, 천당, 지옥의 운영, 기획, 존재”, “우주반지” 등등.. 얼마 전에는 달표면에 광고를 표시하는 기술에 대해 미국에 특허출원되었다는 기사도 있었다.
그런 발명들 중에서도 특히 “크니우주망원경(KNY Cosmos Telescope)”과 같은 발명은 그 스케일이 너무도 엄청난 도룡지기이다. 이 발명은 태양을 중심으로 직경 3억km의 지구 공전궤도를 따라 무수히 많은 전파렌즈를 형성하는 전파망원경군을 배치하고, 이 전파망원경들로부터의 전파를 태양중심 원뿔형의 뿔끝에서 모으는 중앙통제 우주스테이션을 마련한다. 가만히 그 대단한 스케일을 상상해 보시라. 이 기술이 언젠가는 실현가능하게 될 지도 모른다. 하지만 적어도 특허권의 존속기간(출원일로부터 20년) 내에는 우리 인류의 우주항공적 지원기술이 충분히 따라주지 못할 것 같다.
그리고 도룡지기를 거론할 때 결코 빼놓을 수 없는 것이 있다. 바로 고대로부터 끊이지 않고 개발되고 있고 지금도 많은 사람들을 현혹시키고 있는 기술, 영구기관이 그것이다. 영구기관은 상당한 역사와 전통을 가지고 있고, 언제나 전문가들마저도 면밀히 검토하지 않으면 그 오묘한 유혹에 자칫 속아넘어가고 만다. 이들은 열역학 제1법칙과 제2법칙에 위배된 발명으로서, 외부 에너지의 공급 없이 지속적으로 일을 하거나 비가역적 자연법칙에 거스르는 장치이다. 실현불가능하다는 것이 이론적으로 증명되었음에도 불구하고 아직도 많은 사람이 그런 꿈의 기계를 개발하는 데 노력을 쏟고 있다. 검색해보면 발명의 명칭에 ‘영구기관’이라는 단어가 포함된 발명만 해도 수십건 발견되며, 영구기관이라는 이름을 사용하지 않고 출원되어 있는 영구기관 발명은 그 몇 배는 될 것이다.
영구기관과 유사한 도룡지기 발명으로서 과학적 증명이 불가능한 발명이 있다. 예를 들면 ‘기’, ‘염력’, ‘피라미드’, ‘파동’, ‘귀신’ 혹은 ‘영혼’ 등과 같이 과학적으로 검증되지 않거나 검증할 수 없는 에너지나 현상 등에 관계되는 발명이 이에 속한다. 이 분야에서도 적지 않은 수의 발명이 매년 특허 출원되고 있다.
이러한 실현불가능하거나 비현실적인 도룡지기들은 대체로 특별한 정신세계에 속한 사람들이 관계하고 있다. 그래서 이런 류의 발명은 대개 일시적인 해프닝으로 끝나며 개인적으로 약간의 경제적 손실은 있을 수 있기는 하지만 현실의 비즈니스나 경제활동에 별 다른 영향을 미치지 않는다.
정작 문제가 되는 것은 비즈니스 활동을 영위하는 기업들의 도룡지기이다.
극도의 합리와 효율을 추구하여야 하는 기업들이 귀중한 인적, 경제적 역량을 쏟아 도룡지기를 추구하고 취득하는 것은 작은 문제가 아니다. 기업의 도룡지기는 단순히 자원의 낭비에 그치지 않고 역량을 분산시키고 경쟁력을 약화시켜 기업의 존립과 지속가능성을 심각히 위협할 수 있다. 모든 경영자들은 현재 기업 활동의 리스크를 헷지하고 미래의 먹을거리 찾기 위해 새로운 사업 꺼리에 항상 목말라 한다. 그런 갈증의 틈을 비합리 비효율의 조급한 의욕이 파고들어 도룡지기에 투자를 하게 된다. 특히 전문지식의 부족으로 분별력이 부족하고 거기다 의사결정 과정에서의 필터링 기능이 취약하기 때문에 더욱 위험하다.
기업들을 위태롭게 할 수 있는 도룡지기는 대체로 자신의 역량이나 비전에 부합하지 않는 기술이다. 대부분 시대의 유행에 따라 자신의 역량과는 거리가 먼 풍력, 태양광, LED, 바이오 등 대체에너지나 미래산업에 관련하여 도전하는 것이다. 물론 모든 도전은 아릅답다. 기술적 전문성이나 전문 인력도 없고 현재나 미래의 비즈니스 내지 비전과 관련이 없는 분야에 막연히 의욕만 가지고 CEO의 적흥적 판단이나 타인의 달콤한 유혹에 이끌려 무모하게 추진한다. 그렇게 시작한 많은 기업들의 기술을 보면, 뭐라 말해주기가 민망할 정도로 터무니없이 무지하고 유치하여 한 눈에 도룡지기임이 뻔히 보이는 경우가 적지 않다. 이런 도전에는 우선 제대로 잘 훈련된 팀을 확실히 구축하여야 한다. 그리고 해당 기술분야에 대해 기술환경분석, 리버스엔지니어링, 벤치마킹 등을 통해 충분히 학습을 하고 그렇게 습득된 단단한 지식 기반 위에 추진하여야 한다. 그렇게 한다면 그나마 덜 위태롭다. 하지만 어떤 영역이든 이미 선발업체는 존재한다. 그 선발업체들은 이미 상당한 핵심역량과 전문 능력 및 경험을 갖추고 훨씬 더 치열하게 생존과 발전을 도모하고 있다. 그런 만큼 그들을 극복할 수 있는 필살기를 구축하지 않는 한 제대로 기를 써볼 수 없을 것이다.
회사의 역량이 부족한 때에는 제3자의 기술을 차용하거나 다른 회사를 인수하기도 한다. 이 역시 기업의 변신을 추구하는 좋은 방법 중 하나이다. 하지만 많은 중소기업은 그 과정에서 전문가의 도움을 받지 않는 경우가 많다. CEO의 직관에 따르거나 소수의 제3자의 낙관적 권유를 액면 그대로 믿고 진행한다. 해당 제품의 시장성 및 기술경쟁력, 가치의 평가, 계약의 적정성 등 다양한 체크포인트에 대해 사전에 면밀히 검토하여도, 실행단계에서 예상치 못한 다양한 문제들에 직면하게 되는데, 충분한 검토 없이 남의 기술을 도입하는 것은 눈을 가리고 운전하는 것과 다름없이 스스로를 망친다. 실제로 한물간 평범한 기술이나 별 경제성 없는 기술에 대해 과도한 인수가격을 지불하여, 그 매몰비용이 아까워 계속 나아갈 수도 버릴 수도 없는 답답한 상황이 있는가 하면, 계약이 부적절하여 그 실시에 이미 큰 손해를 보아 뒤돌아보고 싶지도 않은 데도 거기다 기술료와 로열티를 꼬박꼬박 곱다시 물어야 하는 속쓰린 상황도 보았다.
중소기업의 도룡지기 중 특히 부담이 큰 것에는 해외 특허출원이 있다. 많은 발명자나 기업은 자신들의 기술이나 특허에 대해 적든 많든 다소 과대망상적 자부심을 갖는다. 그래서 국내출원을 하고 나서 당연하다는 듯이 국제출원 등을 통해 해외 출원을 진행하는 경우를 많이 본다. 해외출원은 대상 국가의 수에 따라 비용이 비례적으로 증가하고 심사의 진행 과정에서도 지속적으로 큰 비용이 수반된다. 1개 국가 당 대체로 등록받기까지 평균적으로 7~800만원은 소요될 것이다. 그뿐이 아니다. 특허가 되더라도 매년 연차료가 만만치 않게 든다.
이렇게 많은 비용을 들여 해외에서 특허를 받아놓고 이를 실효적으로 잘 활용하는 경우는 경험상 극히 드물다. 대부분의 특허는 전혀 활용되지 못하고 그저 장식적인 역할밖에 하지 못하고 있다. 전형적인 도룡지기인 것이다.
기업이 도룡지기에 휘둘리지 않으려면 당연히 내외부의 전문가를 잘 이용하여 신중히 결정하여야 한다. 그러나 그 보다 더 중요한 것은 기업의 주관을 잘 지켜주는 튼튼한 맨탈이다. 물이 깊다고 신령스러워지는 게 아니고 용이 살고 있어야만 신령스런 물이 된다(水不在深 有龍則靈). 마찬가지로 기업이 크다고 강하지 않다. 내부에 튼튼한 용을 키우고 있어야만 강한 기업이 된다. 기업의 용은 기업의 비전이라 불린다. 용은 특히 모든 뜻을 이루게 해주는 여의주를 입에 물고 있다. 비전은 기업의 소속원 모두의 가슴 속에 공통으로 깃들어 있어, 자신들이 왜(why) 존재하며 무엇(what)이 되기를 추구하고 어떻게(how) 목표를 달성할 것인지를 공유하는 잘 정리된 정체성이다. 비전이 제대로 정립되어 있다면, 쓸모없는 도룡지기가 그 비전에 부합할 리가 없고, 경영자의 독단이나 외부 사람의 유혹에 말려들 틈이 없다. 비전이 강한 기업은 전 소속원들이 철저히 비전을 공유하며, 그 비전의 수행을 위한 역량의 구축에 매진하고, 구축한 역량에 기초하여 목표달성을 위한 잘 짜여진 전략에 따라 기술을 개발하고 시장을 공략한다.


플레너스, 검색포털 마이엠과 926 비하인드 스토리
Culture샬라르 2004-02-11 4
플레너스( http://www.plenus.co.kr )의 검색포탈 mym이 런칭됐습니다. 게임->엔터테인먼트->검색포탈 사업에까지 점점 확장하고 있는 플레너스입니다. 처음에 플레너스의 존재에 대해서도 모르고 있었는데, god공식 홈페이지를 이 쪽에서 가져간다 어쩐다 얘기가 나오면서 그 때서야 플레너스의 존재를 알게 되었죠. 지금은 분할 구도로 가고 있지만 실미도을 제작한 시네마 서비스도 인수했었고, 커피전문점 할리스까지 인수했더군요-_-;;
그런 플레너스가 이번에는 네이버, 다음, 엠파스가 지키고 있는 검색포탈 시장에 뛰어들었습니다. 네이버를 벤치마킹하야 없는 게 없는 검색포탈이 되었네요. (블로그 스타일이 네이버 비슷하다고들 뒷얘기가 많네요) 좀 더 차별성을 가지고 뛰어들었으면 좋았으련만 넷마블 회원수 믿고 뛰는 건지 우린 가진거 돈 밖에 없어~라는건지;;; 그나마 네티즌을 끌어드릴만한 메리트는 100MB 무료 이메일 정도군요.
플레너스, 포털 진출 – 디지털 타임즈
http://www.mym.net/
그런데 재미있게도 마이엠과 저와의 사이에 비하인드 스토리가 있습니다. 사실 잘됐으면 저도 이 포털에 관련된 사람이 될 뻔 했는데..^^; 여러분들께만 살짝 공개하죠. 한 달전에 를 마이엠 영화 웹진으로 연재하고 싶다고 연락이 왔고 계약서까지 오고갔는데요. 갑자기 법률적 문제로 브레이크가 걸렸답니다. 현재 판매되고 있는 영화 잡지를 두고 비교평을 한다는 점에서 문제를 제기할 수 있다는 것이였죠. 개인홈에서 하는 건 뭐라할 수 없지만, 상업적인 사이트에서 그런 글을 올린다는 게 문제의 소지가 있었답니다. 그래서 해결하려고 담당자였던 김성민씨가 노력하셨는데 결국 잡지사쪽에서 ‘NO~&’를 외치는 바람에 로 마이엠 CP가 되는 건 무산 되었답니다.
엎친 데 덥친 격으로 씨네버스가 거의 폐간 분위기로 나오지도 않고 있으며, 각각의 잡지 공식홈에서 제공되고 있는 표지들도 무비위크는 업데이트 중단, 씨네21은 제호 없음, 필름 2.0만 꼬박꼬박 올리고 있는 실정이라 nine2six studio에서조차 연재하기가 힘들어지게 되었죠.


상거래의 패턴이 급속도로 진화하고 있다. 커피 한 잔을 위한 거래에도 카드를 쓰거나 모바일로 처리하는 것이 생활화되었다. 이런 시대에 지난날과 같이 현금 거래의 관행을 그대로 유지하고 있는 곳이 있다. 첫째는 도박판이고, 그다음은 오일장의 쇠전마당이다. 이들 두 장소에서 벌어지는 이른바 '현금 박치기'란 거래 관행은 오늘날까지 그대로 유지되고 있다.
원매인(願買人)이 점퍼 안주머니에서 현금다발을 꺼내 들고 흔들어대면, 멱살잡이까지 하며 살벌하게 다투던 흥정은 순식간에 결판난다. 도박판 역시 묵직한 현금다발을 호기 있게 판돈으로 던지는 순간, 밑천이 쪼들려 전전긍긍하던 상대는 기가 팍 죽어 판세는 금방 뒤집힌다. 시쳇말로 현금 박치기란 그처럼 머리 없는 닭처럼 우왕좌왕하던 흥정에 치명적인 결정력을 안긴다. 흥정 과정에서 치닫기만 하던 갈등을 단숨에 무력화하는 살상력을 갖는다. 결말은 언제나 돈다발을 손에 쥔 사람의 기선잡기로 끝난다.
요즘 지방자치단체들이 갖가지 명분을 만들어 도박판처럼 현금 복지를 펌프질하고 있다. 자신들의 정치적 입지를 강화하기 위해, 혹은 자기 과시욕에 혈안이 된 정치인들일수록 이런저런 명분을 내건 현금 복지에 혈안이 되어 있다.
몇 해 전 중국 이웃에 있는 나라를 여행한 적이 있었다. 그때 그 나라는 광산 채굴권을 외국 회사에 넘겨주고 받은 거액의 보상금을 그대로 국민들에게 나누어 주고 있었다. 그때 만났던 그 나라의 한 교수는 위정자를 가리켜 한심하고 무능력한 사람이라고 상스러운 말로 폄훼하는 것을 목격한 적이 있다.
위정자가 당장은 뇌물을 받지 않았다는 칭송을 들을 만하다. 그러나 한 잔의 우유를 마시기 위해 소를 잡는 실수를 범하는 것과 다르지 않다는 평가절하로부터 비켜나지 못했다. 그것처럼 무분별하게 현금을 뿌려대다가 나중에 곳간이 바닥나서 이도저도 못하게 되었을 때, 국민들이 겪는 금단 현상을 어떻게 감당할 것인가를 생각하면 가슴이 답답하다. 그때는 또 무엇을 핑계하며 누구에게 책임을 돌릴 것인가. 누가 그건 내 탓이오 하고 나설 것인가. 쏟아지는 질책과 비난에도 필경 시치미를 떼고 책임을 전가하거나, 꿀 먹은 벙어리처럼 남의 등 뒤에 숨어 먼산바라기를 하고 있을 것이 뻔하다. 빈약한 재원 때문에 현금 복지의 생색을 낼 수 없는 대다수 지자체의 책임자는 가만히 앉아서 무능력한 행정가라는 지탄을 받게 되었다.
사막에서 양떼를 기르며 살아가는 유목민들이 터득한 지혜를 기억하자. 목초지에서 풀을 뜯고 있는 수백 마리의 양떼를 유심히 관찰해보면, 그 가운데 몇 마리의 염소들이 섞여 있는 것을 발견할 수 있다. 그런데 양떼는 그냥 두면 한자리에서만 맴돌며 풀을 뜯는 습성이 있다. 하지만 염소는 새로운 식량원이 기다리는 싱싱한 목초지를 찾아 계속 자리를 옮겨 다니는 습성을 가졌다. 양떼는 습관적으로 염소의 뒤를 따라다닌다. 결국 양떼들을 좋은 목초지로 데려가는 것은 뒤를 따르는 목동이 아닌 앞장선 염소들이다.
그냥 두면 목초지는 얼마 가지 않아 황폐화되어 목초지로서의 역할을 끝장내고 말 것이다. 뿌려대고 있는 지자체들의 현금 재원은 두말할 것도 없이 세금임이 분명하다. 양떼들처럼 손쉬운 세금만을 파먹다 보면 머지않은 장래에 곳간은 거덜나고 말 것이다. 물고기가 먹고 싶으면 냇가로 가지 말고 집으로 달려가 그물을 짜라는 말이 있다. 현금 복지에 앞서 그 재원이 고갈되지 않는 방도부터 찾아야 하지 않겠는가.


여러분 반갑다. 총선 후 기자간담회를 처음으로 가지게 되서 죄송하게 생각한다. 그동안에 두 달에 한번 꼴로 기자간담회를 해왔는데, 이번에 중간에 선거가 있었고 선거 후에 수습하는 시간이 있어서 조금 늦어졌다. 앞으로 전당대회가 8월 29일에 할 예정이기 때문에 아마 한두 번 정도 기자간담회를 더 할 수 있지 않을까 싶다.
올해가 정부 수립 101주년을 출범하는 해인데 21대 국회가 출범하게 됐다. 21대 국회는 이전 국회와는 완전히 다른 국회가 되어야 한다. 과거의 잘못된 관행을 탈피하고 새로운 국회법과 관행을 세워 나가야 한다. 제가 32년 동안 정치를 했는데 정치를 하면서 느낀 소회가 우리 사회의 정치가 참 왜곡되어 있다는 것을 많이 느꼈다. 앞으로 그러한 왜곡된 정치 풍토와 구조를 점차적으로 바로잡아 나가는 것이 매우 중요하다.
21대 국회의 당면한 과제는 역시 코로나19 국난 극복과 개혁입법이다. 방역시스템 재구축과 비상 경제대책, 비대면 산업과 여러 가지 경제대책, 사회안전망 확충 등 코로나19 국난 극복은 물론이고, 여러 가지 개혁 정책을 정부와 당이 함께 해야 될 것이다.
정치 일정상 내년 하반기와 내후년 상반기는 대통령 선거와 지방선거에 집중할 수 밖에 없기 때문에 21대 국회의 양대 과제인 코로나19 국난 극복과 개혁 입법은 내년 상반기까지 어느 정도 성과를 내야 된다. 비록 확진자 수의 부침은 있지만 코로나19 감염은 국민 여러분께서 생활 방역을 잘 지켜주시고 계셔서 현재는 어느 정도 관리 가능한 수준 내에서 방역 관리가 이뤄지고 있다. 정부도 방역에 노력해서 K방역이 세계 표준 모델로 자리잡아가고 있다. 그러나 아직 방역에 긴장을 풀 단계도 아니고 앞으로 경제적 어려움도 클 것 같아서 치밀한 대비가 필요한 시점이다.
민주당은 21대 개원 국회를 코로나19 국난 극복 국회로 만들려고 한다. 이를 위해 일하는 국회 상을 정립해야하는데 그 시작은 국회법을 지켜서 정시에 개원하는 것이다. 잘못된 구태와 악습을 청산하고 새로운 국회 질서를 정립하는 다양한 노력을 기울이도록 하겠다.
어제 당정은 당정협의와 비상경제회의를 통해서 하반기 경제정책 방향과 3차 추경안을 확정했다. 국회는 신속히 개원해서 3차 추경을 통과시키고 비상경제 대책을 뒷받침해야 한다. 국민이 원하는 것은 일하는 국회이지 상임위원장 자리를 두고 지지부진한 협상을 하는 국회가 아니다. 민주당은 이 부분에 대해서 아주 단호하게 임할 것을 다시 한 번 말씀 드린다.
제가 당대표 임기동안 가장 노력한 부분이 21대 국회의 새로운 구성을 위한 시스템 공천과 당의 안정적 운영, 총선 준비였다. 이제 남은 3개월 임기 동안에는 코로나 국난 극복과 새로운 정당문화 정착을 위해서 매진하도록 하겠다. 이제 당대표 임기가 채 석 달도 남지 않았다. 남은 기간 동안 중요 과제는 전당대회를 성공적으로 치러서 정권 재창출의 기반을 마련하는 것이다. 이를 위해 전당대회준비위원회, 선관위원회, 조강특위를 발족시켜서 각각 안규백, 민홍철, 윤호중 위원장을 선임했다. 차기 전당대회를 착실하게 준비하도록 하겠다.


이유인즉, 국내 음악교육 시스템이 독주자 양성 위주로 흘러 온 탓이고, 그래서 어린 시절부터 경쟁적으로 남을 뛰어 넘어야하는 승부욕으로 음악성을 키웠기 때문으로 볼 수 있다. 따라서 상대를 배려하고 융화하는 앙상블의 기본 정서가 결핍된 상태에서, 성인이 돼서야 비로소 남들과 조화 하고 협력해야하는 그런 과정을 익혀야 하므로, 외국의 명문 오케스트라와 격을 같이 한다는 것이 애당초 용이하지 않은 것은 당연한 결과이다.
또 다른 측면에서의 비판은 전공 악기의 편향이다. 물론 외국도 사정은 우리와 비슷하다. 어차피 관악기보다 현악기의 수요가 많고, 실상 오케스트라 구성 현실로 볼 때 현악기 연주자의 수급이 관악기 연주자보다 수십 배 요구되기 때문이다. 여기에 악기 교육의 적령기適齡期에 따른 학부모의 선택이 특정 악기에 집중되고 있다. 예컨대 그런 악기가 대부분 건반악기거나 현악기다. 관악기는 심신발달의 장애를 염려하여 유년기 때는 거의 선택되지 않는다. 따라서 관악기 전공자들의 음악교육 출발점이 현악기 전공자들보다 상대적으로 늦은 취약성을 갖고 있다. 그리고 여기에 악기에 대한 차별적 인식이 한 몫을 거든다. 트럼펫이나 트럼본 같은 금관악기에 대한 인식이 아직도 한국 기성세대에는 여전히 ‘딴따라’라는 비속어로 통용되고 있다.
그렇기 때문에 현악기처럼, 유년기부터 부모에 의해 또는 아동에 의해 선택되어져 교육받기에 적절치 않은 악기로 분류되어 있다. 이런 현악기와 관악기에 대한 차별적 인식이 국내 관악기 연주자의 조기교육과 천재성 발굴 측면에서 외국에 비해 현저히 뒤떨어져 있는 게 현실이다.
근래에 외국의 수 십 개 명문 악단 홈 페이지를 통해 내가 확인한 바에 의하면, 열 명으로 가장 많은 단원이 있는 뉴욕 필하모닉을 비롯해, 외국 오케스트라에 한국계 또는 한국인이 연주단원이 90여 명 가까이 정 단원으로 횔동하고 있는 것으로 파악했다. 그런데 놀랍게도 이들 대부분이 바이올린 파트 단원들이고, 첼로와 비올라에 서너명씩, 그리고 관 파트엔 불과 네 명이 단원으로 활동하고 있다. 그나마 관악기 네 명이 모두 목관이고, 금관 주자로 활동하는 한국인 단원은 확인하지 못했다. 이것이 현실이고 바로 이런 전공 악기의 편향성이 국내 오케스트라의 세계화에 우선 걸림돌로 작용한다.
주지하다시피, 우리가 알고 있는 한 오케스트라의 사운드를 결정하는 악기가 바로 관악기임을 이해한다면 쉽게 납득할 수 있는 문제이다. 그러므로 오케스트라의 세계화를 외치기 전에 궁극적으로 관악기 주자의 세계화를 실현시켜야 함이 우선이다. 제대로 된 관악기 연주자를 많이 육성해야 오케스트라의 사운드가 견실해 진다. 현악기 연주가와 관악기 연주가의 균형적 발전이 국내 음악환경에 시급히 조성돼야 하고, 그래야 장기적 안목으로 볼 때 오케스트라의 세계화가 앞 당겨 질 수 있을 것이다.
앞서 언급했듯이 국내 오케스트라 단원의 불균형적 연주기량은 시간이 지나면 해소될 수 있는 요인이다. 외국에서 다년간 연주 기량을 연마하고 온 많은 유학생들이 귀국해서 국내 오케스트라 단원 모집 오디션에 경쟁적으로 참여하고 있는 게 최근 추세이다. 물론 그들 가운데는 유학파 보다 더 출중한 연주력을 갖고 있는 국내 학부 출신도 포함돼 있다. 그 결과, 실력이 뛰어난 단원을 선발하는데 있어서 요즘 지휘자들은 큰 갈등을 느끼지 않는다. 과거 외압과 학연, 지연 따위로 단원을 선발하던 그런 불투명한 방법으로는 이제 공립 오케스트라의 존재이유가 매우 불분명해 질 수밖에 없다.
그런데 문제는 선발 인원의 제한성이다. 뛰어난 실력을 갖춘 단원을 지휘자 입장에서는 한두 명 더 뽑고 싶지만, 정원이라는 문제에 부딪쳐 함부로 인사권을 행사할 수 없다. 그것은 알다시피 각 오케스트라에 상존하는 조례와 운영규칙 때문이다. 게다가 당장 정년이 보장된 상임단원을 실력이 부족하다는 이유로 제명하거나 해촉 시키기에는 세월이 냉혹하다. 국내 공립 오케스트라 단원 신분이 대부분 계약직이지만, 지휘자 임의로 그들의 계약직 신분을 해촉 했다간 당장 노조의 역풍을 감당하기 어려워진다. 또 사실상 국내 오케스트라에서 단원과 지휘자 간에 발생하는 분쟁 대부분이 바로 신분 해촉에서 비롯되고 있다. 따라서 매우 신중하고 조심스러울 수밖에 없고, 많은 지휘자들이 이 문제에서 자유롭지 못한 게 현실이다. 이러한 요소 역시 오케스트라 세계화의 큰 걸림돌로 작용하고 있다. 그래서 많은 지휘자와 오케스트라 관계자들이 유럽식 단원 채용방법을 선망하고 있다. 이른바 종신제이다. 그런데 자칫 종신제의 도입은 철밥통이라는 불명예를 안기며, 집단적 연주력의 저하를 가져 올 위험이 매우 크다. 정년이 보장돼 있기 때문에 경쟁력이 둔화되는 현상을 지휘자는 대책 없이 맞이해야만 한다. 따라서 이 제도를 도입함에 앞서 여러 대책과 장치를 면밀히 검토하고 마련해야 한다.
현행 국내 공립 오케스트라 대부분의 상임단원 체제에서 단원들은 하위직 공무원에 준하는 임금을 받고, 연주수당 등으로 보너스를 받아 생활하고 있다. 1백 프로 공무원 신분이 아니므로 근무시간이 정식 공무원에 비해 탄력적이거나 단축하여 근무하고 있는 장점도 있다. 따라서 투 잡(Two Job)이 가능하다. 이들은 대략 일일 평균 여섯 시간 정도를 단원활동에 투자한다. 근무 시간만 갖고 논하자면 이들은 적정 수준의 보수를 받고 있다고 생각할 수도 있다. 그러나 한편 생각하면,. 국내 직업 구조상 최고 엘리트 그룹인 이들은 말단 공무원 수준의 임금, 또는 그보다 못한 처우를 받으며 생활하고 있는 입장을 생각할 때 안타까움 마저 드는 게 솔직한 심정이다.
오케스트라 단원의 면면을 살펴보면 대부분 국내에서 학부 4년은 기본이고 대학원 마치고 짧게는 2년, 길게는 10년 가까이 유학생활을 하고 돌아 온 단원들이 많다. 유학파가 아니더라도 단원 대부분은 최소한 국내 최정상 수준의 전공자들이 겨루는 음악 콩쿠르에서 1위에 입상했거나 상위 입상한 경력의 매우 뛰어난 실력의 연주가들이다. 인지도 높은 콩쿠르에 입상한 그들은 어쩌면 사법고시나 행정고시 수준의 경쟁력 정도가 아니라, 유년기부터 피 터져라 연습하고 노력한 결과로 얻은 고난이도의 경쟁을 거친 그 분야의 보석과 같은 존재들이다.


페루치오 람보르기니는 꿈꿔왔던 알파로미오, 마세라티, 메르세데스 벤츠, 페라리 같은 고급 자동차를 소유하면서 자동차에 대한 관심을 키우다가, 직접 스포츠카 제작 시장에 뛰어들기로 결심하였다. ? 페루치오 람보르기니가 페라리의 클러치 결함을 알리러 갔다가 문전박대를 당했다거나, 엔초 페라리에게 “트랙터나 만들어라.”라고 들은 말에 격분한 람보르기니가 스포츠카 제작을 위해 람보르기니를 창업했다는 내용은 실제로 확인할 수 없는 설이다. 오히려, 업계의 후발주자인 람보르기니가 슈퍼카 시장에서 명성을 떨치던 페라리와 라이벌 관계를 생성하는 마케팅 차원에서 이러한 일화를 만들어 냈다는 주장이 더욱 신빙성이 있다고 본다. ? 1962년에 페루치오 람보르기니는 볼로냐 인근에 공장을 건설하고, 이듬해 ‘오토모빌리 람보르기니’를 설립했다.
1964년 제네바 모터쇼에서 람보르기니는 지오트 비자리니가 설계한 12기통 3500cc DOHC엔진을 장착한 350GT를 공개하여 뜨거운 반응을 받았고 후속 모델 400GT까지 잇따라 성공시켰다. 1966년 제네바 모터쇼에서 공개된 미우라는 V12 4000cc엔진을 탑재하였고 제로백이 6.2초, 최고속도 시속 280km로 당시 세계 최고속도를 기록한 스포츠카였다. 미우라는 로드용 스포츠카 최초로 미드쉽이라는 엔진 배치 방식을 채택하였고, 공개부터 큰 인기를 나타내어 1970년에는 누적 400대 판매를 돌파했다. 미우라의 인기로 회사 설립 후 최초로 이익을 남기기 시작했으나, 페루치오 람보르기니에게는 시련이 찾아왔다. 병행하던 트랙터 사업에 대한 대규모 투자에도 불구하고 대량의 주문이 취소되면서 큰 자금을 잃었으며, 결국 1972년 이탈리아 트랙터회사 Same에 트랙터 공장을 매각하게 되었다. 트랙터 회사 매각 후, 사업에 흥미를 잃기 시작해 람보르기니의 지분 51%를 스위스 사업가 조르주 앙리 로세티에게 매도했고, 1973년 오일쇼크와 경제불황이 닥치자 나머지 49%의 지분도 르네 라이머에게 넘긴 후 은퇴했다.
1974년 람보르기니 미우라의 후속으로 람보르기니 쿤타치가 생산되기 시작했다. 쿤타치는 직선을 강조한 디자인과 시저스 도어의 도입, 최고시속 300km/h의 뛰어난 성능으로 엄청난 반향을 일으켰으며, 람보르기니 전통 디자인의 효시가 되었다. 쿤타치의 성공적인 시장 진입에도 불구하고 경영난에 의해 람보르기니는 1978년 파산하였고 1980년부터 스위스의 밈람 형제가 경영을 총괄하였다. 밈람 형제는 1984년 람보르기니를 인수하였고 ‘치타’와 ‘’잘파’를 출시하였다. 람보르기니의 회생을 이끈 밈람 형제는 람보르기니의 성장을 위해 천문학적인 자금이 필요한 상황을 인지하고, 1987년 크라이슬러에 람보르기니를 넘겼다. 크라이슬러 산하에서 람보르기니는 1990년, 492마력의 12기통엔진을 장착한 슈퍼카 디아블로를 출시해 큰 성공을 거두었다. 하지만 모회사 크라이슬러의 재정난에 따라 1994년 인도네시아 부호 토미 수하르토가 이끄는 투자자 그룹에 매각이 되었고, 이 토미 수하르토 역시 90년대 후반 경제위기로 디아블로 후속모델 개발비용을 감당할 수 없게 되자 1998년 8월 아우디에 람보르기니를 매각하였다. 아우디 체제 ? 넓게 보면 폭스바겐 산하 ? 에서 람보르기니는 2001년 무르시엘라고, 2002년 가야르도를 잇따라 성공시키며 제2의 성장기에 들어섰다.


산업자동화분야는 기계, 전자 및 정보 기술의 복합적 구성에 의하여 이루어지는 첨단분야로 최신기술의 급속한 발전에 따라 다기능, 고도의 기술들이 계속해서 나타나고 있다. 이러한 기술중 90년대부터 산업자동화의 근본이라 할 수 있는 통신분야에서 두각을 나타내고 있는 기술이 세계적으로 그 사용이 확산되고 있는데 바로 필드버스(Fieldbus)라고 불리우는 산업 통신 기술이다.
1990년대 들어 산업자동화 분야에 있어서 80년대와는 다른 기술이 적용되기 시작했는데, 그것은 통신을 이용한 제어 방식의 활성화였다. 통신을 이용한 메시지 전송은 미국에서부터 시작되어 전 세계적으로 확산이 되면서 지속적인 발전을 이루어 왔지만, 90년대 이전까지 통신을 이용하여 메시지 전송을 주로 사용한 분야는 Personal Computer 영역이나 그 상위의 영역이었고, 자동제어 영역에서 보게되면 각 공장간 혹은 공정간 영역에서의 메시지 교환을 중심으로 이루어져 왔다.
가장 흔하게 적용된 예를 보면, PC와 PLC간의 메시지 교환이나 혹은 PLC와 PLC간의 Networking 구축을 들 수 있다. 주로 대용량의 데이터를 공유하기 위해 사용하던 이러한 통신방법이 90년대를 기준으로 하여 산업현장에 적용되면서 Fieldbus라는 이름으로 불려지게 되었다.
필드버스가 왜 필요한가?
Fieldbus란 용어가 발생된 원인을 살펴보면 다음과 같다. 제품을 생산하기 위해서는 생산설비가 반드시 필요하고, 수반된 생산 설비를 제어하기 위해서 제어용 컨트롤러가 필요한데, 지금까지 생산설비를 제어하기 위해서는 PLC류의 제어기기를 많이 사용했다.
생산설비가 정상적으로 동작되기 위해서는 각각의 공정에 필요한 Sensor나 Actuator들이 제어기기의 Input/Output 장치에 연결되어야 하는데, Fieldbus System 에서는 제어기기에 장착되는 Input/Output 장치가 Sensor나 Actuator에 근접해서 설치되는 형태로 변경된다. 즉, 제어기기의 Input과 Output 장치가 생산설비에 분산되어 적절히 설치되고 이들을 통신선을 이용하여 제어기기와 연결하는 형태로 만드는 것이다.
이렇게 입출력용 제어기기 장치가 생산현장에 분산되는 형태를 취한다고 해서 생산현장을 의미하는 ”Field(필드)”와 통신을 의미하는 ”Bus(버스)”를 합하여 필드버스(FieldBus)라고 불리게 된 것이다. 이러한 형태를 취하는 시스템을 특정 상품명이나 회사명에 관계없이 Fieldbus라 부르고 있으며, 현재 전세계적으로 약 100여개의 Fieldbus형태의 시스템이 시장에 나와 있는 것으로 알려지고 있다.
Fieldbus에 대한 시작은 처음에는 특정한 제어기기(PLC등) Maker가 독자적으로 구축한 시스템을 중심으로 활성화되기 시작하는데, 이렇게 특정 Maker에 의해서 특정분야에 구축된 Fieldbus를 “Closed System”
혹은 “Company Specific Protocol”이라 한다. 하지만 특정회사의 시스템을 이용(Closed System)하여 생산설비를 구축하는 경우에는 다음과 같은 문제 가 발생할 소지가 있는데 이는 해당회사에서 구축한 시스템만으로는 사용자가 원하는 모든 기능을 맞추기가 어려운 경우가 발생 하거나 혹은 다른회사에서 생산되는 제품을 시스템에 첨가해서 사용할 경우에는 (예를 들어 Robot, HMI, Drive등의 연결시) 공정제어상 메시지(데이터) 호환을 위해서 이것에 맞는 Input/Output 장치를 또 사용해야 하는 현상이 발생되기 때문에, 현장에 공통 Input/Output 장치를 설치하는 효율성의 반감 및 그 의미 자체가 감소된다.
이러한 문제점을 해결하기 위하여 시장에 나타난 것이 “Close System”과는 반대개념을 가진 “Open System”이다. 이러한 Open System은 대개 특정단체(조합, 협회, Club형태)가 중심이 되어 제조업체와 사용자 Group성격을 가지고 관련정보의 공유 및 공동 마케팅을 그 목적으로 하는데 이는 어느 특정업체가 각종의 산업현장에 필요한 모든 제품을 생산하는 것은 불가능한 관계로 이러한 단체를 통하여 공통된 표준을 제조업체간 공동으로 공유하게 되면 관련제품들이 서로간 호환성을 유지 할 수 있다는 실효성이 있기 때문이다.
산업 자동화에서의 이점은?
필드버스의 일반적인 계층구조는 OSI 7계층을 기반으로 하고 있다. OSI 7계층 구조에서 7계층인 응용계층, 2계층인 데이터링크 계층, 그리고 1계층인 물리 계층으로 구성되어 있으며, 실제 사용되고 있는 각 필드버스들에는 조금씩 변형된 형태가 쓰이고 있다.
특히 데이터 링크 계층은 OSI 2계층에서 4계층까지의 기능을 적절히 축소한 범위에서 제공할 수 있도록 하며 임계 시간을 갖고 있는 응용 기능을 처리할 수 있도록 버스를 관리한다. 필드버스 규약은 엄격한 실시간 요구가 만족되어야 하기 때문에 절대적으로 3계층 구조를 택하며, 보통 필요한 기능들만으로 제한하고 있다.
필드버스란 산업용 자동화 시스템의 하위 레벨에 위치한 센서, 단일 루프 제어기, 논리연산장치(PLC), 모터, 밸브, 로봇 등 필드레벨의 기기를 통제하는 산업용 네트워크라 말할 수 있다. 디지털 방식을 기반으로 하고 있어 기존 아날로그 통신 방식에 비해 다량의 신호를 원거리까지 전송할 수 있고, 종래의 각각의 현장 기기나 입출력 모듈의 엄청난 가닥 수의 케이블 대신 한 가닥의 네트워크선을 사용함으로써 배선을 절약할 수 있고, 설치가 간소화된다.
필드버스는 또한 획기적인 정보통신 기술의 혁명에 힙입어 운영에 필요한 각종 데이터 및 진단 내용을 실시간으로 제공하며, 발생할 수 있는 사용자의 에러를 최소화하고 이기종의 장비들 간에 상호 동작성을 보장한다. 또한 시스템 통합의 용이성과 시스템의 유연성, 확장성, 유지 보수성을 높여 시스템의 기능과 성능을 향상시키는 등 다양한 기능을 수행할 수 있게 된다.
이러한 다양한 장점으로 산업 자동화의 현장에서 필드버스의 채택이 빠르게 진행되고 있다. 특히 최근들어 필드기기들의 표준화과 진행되고 많은 노력이 기울여지고 있다. 이렇게 필드기기들이 표준화된다는 것은
시스템의 확장성이나 필드기기의 첨가가 휠씬 더 간단해져 어떤 인터페이스나 변환기도 필요하지 않다는 것을 의미한다.


실행 위원회에 의하면 내장자수는 작년의 273만 7천명보다 71만 6천명 적은 202만 1천명이었다.실행위는 감소의 이유로서 "신종 코로나 바이러스와 관련한 폐렴의 세계적인 발생"등을 들었다.
신형 코로나 바이러스의 감염 확대를 둘러싸고, 중국 정부가 해외로의 단체 여행을 금지. 실행위는, 현지의 초등학교나 유치원이 감염을 염려해, 단체들의 내장을 취소한 것 등도 이유로 거론했다. 아울러 한일 관계 악화로 한국인 관광객이 감소한 것도 영향을 미쳤다고 한다.


십이사도 정원회의 데이비드 에이 베드나 장로에 따르면, “계시는 시간이 가면서 우리의 열망과 합당성과 준비에 따라 조금씩 더해지는 방식으로” 온다. 무료바둑이 계시는 보통 갑자기 오지 않는다. 대개의 경우 그것은 “말씀에 말씀을 더하고 교훈에 교훈을 더하여” 오며( 베네치아 호텔 ), 종종 완전한 답을 받은 느낌이 들기도 전에 이미 어떤 방향으로든 한 걸음을 내디뎌야 하기도 한다. 때로는 답을 전혀 받지 못할 수도 있다. 그럴 때는 하나님께서 적당한 때가 되면 응답하시리라는 신앙으로 우선 행동해야 한다.


새벽바람에 일어나 조별로 후다닥 밥을 해먹은 뒤 오늘 순례길에 오르기 위해 다시 짐을 꾸렸다. 차로 보낼 큰 배낭과 메고 다닐 작은 가방 속에 짐을 챙기는 사이, 아침마다 이런 안내방송이 곳곳에서 시글시글 댄다. 분실물 센터는 주인 없는 물건과 자신의 물건이 되돌아오기를 애타게 기다리는 사람들 덕에 개점 즉시 호황이다. 그칠 줄 모르고 계속 나오는 긴 안내방송을 참지 못한 한 대원,
“혹시 주인아저씨 빨래 걷어가는 거 아냐?”
같은 길을 가는 사람들끼리 서로 도우며 가는 열흘 녹색순례 길에는 언제나 작은 동아리 모임들이 만들어진다.
하루종일 걸어서 뻐근해진 몸을 풀기 위한 요가 교습소, 강사 선생님의 얼굴과 몸매만 믿고 찾아든 이 요가 교습소는 저녁마다 피곤한 사람들로 북적댄다. 하지만 널리 인간을 이롭게 하고자 하는 우리의 유능한 강사 선생님은 절대 이문을 남기지 않으며, 모이는 자 막지 않고 가는 자 붙잡지도 않는다. 그저 아픈 몸 말랑말랑하게 다스려 줄 뿐.
교습소에 맞서는 또다른 큰 모임은 무허가 의료 시술소. 발가락과 발바닥, 뒤꿈치 같이 자신의 걷는 습관에 따라 생겨나 세력을 키우는 물집을 치료하기 위해 실과 바늘을 들고 삼삼오오 모여든다. 체한 사람 손 따주기, 물집 터뜨리기, 상처 소독, 잘 나갈 때는 인생상담까지…
통 못 하는 것 빼고 다 잘하는 의료 시술소 덕분에 순례단이 챙겨야 할 필수 준비물은 바로 바늘과 실. 물집 없애는데 이보다 더 좋은 도구는 없다. 그 중에서도 물집만을 전문으로 취급하는 인근에서 제일 용한 서 의원이 있었으니,
“서 의원 어딨어요? 물집 터트려 주세요.”
그러나 서재철 의원은 홍보팀을 맡아 글 쓰랴, 사진 찍으랴, 백두대간 환경훼손 현장마다 설명하랴, 누구보다 빠듯한 일정을 가진 사나이다. 이러니 그 용한 의원 얼굴 한번 보기가 하늘의 별따기라. 순례 때마다 서 의원 주최로 열렸던 역사소모임 ‘역사는 흐른다’가 덕분에 올해는 개점휴업 상태. ‘임오군란 왜 일어났나’라는 언제나 같은 주제로 문을 열었던 이 역사소모임은 역사를 핑계로 몰래 술 한 잔하자는 순수한 동기의 모임이었으나 올해는 불경기의 호된 시련을 맞고 있다.
낙오자 모임 역시 날마다 제 세력을 키워간다. 걸음이 느리거나 건강이 좋질 않아 본 대열을 따라 잡으려 애쓰다 안 되면 어느새 저만치 먼 걸음에서 자포자기. ‘설마 나를 버리고 가겠냐’는 심정으로 대열에서 떨어져 일단 쉬고 본다.
그를 동조하는 사람들이 하나 둘 모여들어 저녁 무렵이면 낙오자 모임도 제법 규모가 큰 조직으로 변신한다. 자병산을 보고 내려오면서 석회석 광산과 우리 생활에 대해 진지한 논쟁을 벌이는 토론조 역시 순례단에서 빼놓을 수 없는 중요한 모임이다. 우리가 밟고 지나온 땅과 그곳에서 만난 환경훼손 현장에 대해서, 우리가 앞으로 해야 할 일들에 대해서 자못 진지하고 심각한 토론들이 걸어가는 도중에도 종종 만들어진다. 뙤약볕을 걷는 순례 쉬는 시간마다 미숫가루만을 전문으로 잘 타는 미숫가루 제조가게도 문을 연다.
어디 동아리뿐이랴. 50여 명이나 되는 순례단을 열흘 동안 이끌기 위해 여러 사람들이 알게 모르게 분주하게 뛰고 있다. 길잡이 신영철, 선글라스에 반바지 차림으로 늘 순례단을 앞서서 걷는 이 사나이는 순례 길잡이를 위해 이 세상에 온 사나이다. 그의 손짓에 질주하던 차들도 속력을 줄이고 순례단의 발걸음을 바라보게 만들곤 한다.
순례단이 가는 곳곳마다 큰 배낭들을 싣고 다니며 숙소에다 짐을 부려놓고 맨 뒤에서 챙기고 떠나는 지원팀은 차를 타고 다니면서 장도 보고, 필요한 물건도 챙기고, 홍보팀이 만들어낸 사진과 글을 홈페이지에 올리는 일까지 맡고 있다. 뒷정리 하면서 아침마다 늘어나는 유실물 덕에 이것만 처분해도 집안이 벌떡 일어날 것 같단다.
“그냥 가는 거죠 뭐. 답사 때 와보니 올 순례가 어떻게 될까 갑갑하더니 막상 시작되고 걸으니 좋네요, 그죠?”
언제나 붉은 얼굴로 사람 좋은 너털웃음을 짓는 대전 사나이 정기영 부대장과 어떤 옷이든 ‘쫄티패션’로 소화시켜 버리는 자칭 ‘반달’ 남호근 대장은 몇 달동안 이 순례를 위해 뛰어다녔다. 반달가슴곰을 너무 사랑하여 얼굴과 몸매마저 곰을 닮아버린 이 사나이가 있어 이번 순례가 시작되었고, 열흘을 걸어가고 있는 것이다.
올해 녹색순례 주제가 백두대간으로 정해지자 순례 길을 정하고, 날마다 가는 곳마다 우리가 알아야할 주제를 잡아준 백두대간 보전팀은 순례기간 동안에도 주민들 만나랴, 순례단 교육시키랴 분주하다.
순례단 앞뒤에서 순간포착, 명장면을 위해 언제나 재바르게 걸어가는 찍새, 홍보팀. 생생한 순례단의 표정을 잡기 위해 분주하게 셔터를 눌러댄다. 낮에는 잰 걸음으로 사진을 찍고, 저녁이면 우리가 걸어온 길과 백두대간에 얽힌 이야기를 글로 쓰는 강행군을 하고 있다. 이런 까닭 때문에 홍보팀을 뽑을 때 능력이나 기술보다 체력을 먼저 본다는 설도 떠돌고 있다.
고소한 밥 냄새를 풍기는 저녁시간이면 조 모임도 함께 열린다. 밥을 함께 지어 먹는 조 모임은 오늘 일정에 대한 이야기, 우리가 걸어온 땅 이야기, 환자들을 챙기는 일까지 모든 순례단의 생활을 챙겨주는 작은 모임이다.
사람들의 성격마다 다섯 개 조 색깔도 여러 가지다. 밑반찬을 알뜰하게 챙겨와서 풍성한 조가 있는가 하면, 김치 하나에 숟가락만 빨고 있는 조도 있고, 밥을 먹을 때마다 노래를 부르며 친목을 다지는 조도 있다. 밤이면 순례기획단과 조장들이 모여 하루동안 생겼던 일과 내일을 챙기는 모임이 열린다. 이 밖에도 긴급상황 때마다 사건해결을 위해 나타나는 섭외팀, 동네 주민들이 서울에서 온 나그네들을 반겨 찾아주시면 사무처장님을 중심으로 홀연히 나타나는 접대전문 의전팀까지 많은 팀들이 순례단을 움직이고 있다.


삼성의 총수는 이미 바뀌었다. 이건희 삼성전자 회장에서 이재용 부회장으로. 그렇다면 이 부회장의 손과 발이 되어 그와 함께 향후 삼성을 이끌 핵심 인물은 누구일까. 사실 이와 같은 질문은 이 부회장이 2013년 부회장으로 승진하며 삼성의 세대교체가 본격화된 이후부터 재계에선 끊이지 않는 의문이었다. 삼성이 명실상부한 국내 최대 기업이니만큼 국가 경제에 미치는 영향도 막대할 것이기 때문이다. 이 궁금증은 이건희 회장의 와병, 이재용 부회장의 구속, 미래전략실(미전실) 해체 등 삼성 내 중대한 사건이 있을 때마다 고개를 들었다. 이를 두고 많은 가능성들이 제기됐지만, 정작 ‘이재용 체제의 2인자’로 지목된 이는 없었다.
‘작은 미전실’ 사업지원TF 수장 된 정현호
궁금증이 극에 달한 것은 10월13일 권오현 삼성전자 부회장(현 삼성전자 종합기술원 회장)이 사퇴 의사를 밝히면서다. 그는 DS(디바이스 솔루션)총괄이라는 현업에서의 중책은 물론, 이건희 회장 부자를 대신해 사실상 총수 역할을 해 오던 인물이다. 동시에 그와 함께 삼성전자 3대 최고경영자(CEO)이던 윤부근 IM(IT&모바일)부문장(사장·현 삼성전자 CR담당 부회장)과 신종균 CE(소비자 가전)부문장(사장·현 인재개발담당 부회장)도 사임을 결정했다. 이들은 현재 2선으로 물러나 고문역을 맡고 있는 상태다.
총수에 이어 경영진마저 공백상태에 놓이게 되면서 차세대 주자에 대한 의문은 날로 커져갔다. 그러던 10월31일, 삼성전자는 전격적인 세대교체 인사를 발표했다. DS부문장에는 김기남 반도체 총괄(사장)이 올랐고, CE부문장과 IM부문장엔 김현석 VD(영상 디스플레이)사업부장(사장)과 고동진 무선사업부장(사장)이 각각 임명됐다. 조직에 줄 충격을 최소화하기 위해 기존 사장들을 사실상 승진시킨 것이다. 이들은 모두 해당 사업 영역에서 폭넓은 경험을 쌓은 경영인이다. 또 자신의 영역에서 이미 능력을 검증받기도 했다.
‘성실한 천재’ 그룹 컨트롤타워 역할만 수행
그러나 정작 이날 주목을 받은 이는 이상훈 경영지원실장(CFO·사장)이다. 경영지원실장에서 물러나, 권 회장이 맡아오던 이사회 의장 후임으로 내정됐기 때문이다. 이재용 부회장은 앞서 미전실을 해체하면서 이사회의 권한을 강화하겠다는 의사를 밝혀온 바 있다. 이사회가 실질적인 최종 의사결정 기구가 되도록 하겠다는 것이다. 게다가 이 사장은 삼성의 자금흐름을 총괄해 온 재무통이자, 이 부회장을 상무 시절부터 보좌해 온 핵심실세다. 재계에서는 이 사장의 무게감과 맡게 될 중책을 감안, 그를 이재용 체제의 2인자로 보는 시각이 많았다.
상황은 11월2일 삼성전자가 사장단 인사를 발표하면서 또 달라졌다. 이날 인사 명단에 정현호 전 미전실 인사지원팀장(사장)이 포함되면서다. 올해 3월 ‘최순실 국정농단’ 사태로 미전실이 해체되면서 삼성을 떠난 지 8개월여 만에 돌아오게 된 것이다. 사실 정 사장의 복귀는 어느 정도 예고돼 왔던 터다. 그가 이 부회장의 복심(腹心)으로 분류돼 왔기 때문이다. 그는 앞서 최지성 전 미래전략실장(부회장)의 유력한 후임자로 거론되기도 했다. 그러나 업계에서는 정 사장이 최고재무책임자(CFO)에 오를 것이란 전망이 더 유력했다. 그가 그룹 내 대표 ‘재무통’이었기 때문이다.
특히 10월29일 인사 때 이상훈 사장이 경영지원실장에서 물러나면서 이런 분석은 더욱 설득력을 얻었다. 그러나 정 사장은 신설된 ‘사업지원TF’ 수장을 맡게 됐다. 미전실 해체 이후 원활치 않던 전자 계열사 간 소통과 협업 문제를 해소하고 시너지를 창출하기 위한 조직이라는 것이 삼성전자의 설명이다. 효율적인 사업을 위한 일종의 ‘코디네이터’ 역할이라는 것이다. 그러나 재계에서는 사업지원TF를 사실상 ‘작은 미전실’로 보는 시각이 많다. 자연스레 그 수장인 정 사장이 ‘삼성의 2인자’가 될 것이라는 분석도 함께 나온다.
정현호 사장은 덕수상고(현 덕수정보산업고)와 연세대 경영학과(78학번)를 거쳐 1983년 삼성전자 국제금융과에 입사하며 삼성 배지를 가슴에 달았다. 그는 삼성 내에서 ‘성실한 천재’로 통한다. 능력도 출중하지만, 어떤 일도 적당히 넘어가는 적이 없을 정도로 일처리가 꼼꼼해서다. 혹자는 그를 워커홀릭이라고 부르기도 한다. 정 사장은 입사한 지 얼마 되지 않아 두각을 드러냈다. 그 결과, 과장 시절이던 1988년 비서실에 차출됐다. 비서실은 지금은 사라진 미전실의 모태로, 1959년 고(故) 이병철 삼성그룹 창업주의 지시에 따라 만들어진 그룹의 심장부였다.
삼성그룹의 컨트롤타워인 비서실은 시대에 따라 계속 변모했지만, 정 사장은 언제나 그 중심에 있었다. IMF 사태로 1998년 비서실이 구조조정본부로 바뀌었을 때도, 2006년 대선 비자금 의혹에 연루돼 다시 전략기획실로 조직이 개편됐을 때도 이곳에서 상무로 근무했다. 2008년 김용철 변호사의 폭로로 촉발된 삼성 특검으로 전략기획실이 해체되면서 현업부서에 배치됐지만, 2010년 미전실이 새로 꾸려지면서 다시 부름을 받았다. 미전실에서 정 사장은 2011년부터 경영진단팀장(부사장)을, 2014년부터는 인사지원팀장(사장)을 각각 지냈다.
정 사장의 강점은 미전실 3대 핵심인 재무·인사·감사 업무를 모두 경험했고, 모든 업무를 능란하게 처리할 수 있다는 점이 꼽힌다. 지원업무 외에 현업 경험도 풍부한 편이다. 구조조정본부에서 근무하던 시절에는 가전과 디스플레이의 경영관리를 맡았고, 한때 디지털이미징사업부장(부사장)과 모바일사업부 지원팀장(CFO·전무)을 역임하기도 했다. 반도체를 제외한 삼성전자 내 모든 주요 현업 파트를 거친 것이다.
JY 하버드대 유학 시절 인연 맺어
정현호 사장이 이재용 부회장과 인연을 맺은 것은 미국 하버드대학에서 유학한 전력 덕분이었다. 그는 사내 해외연수 프로그램에 선정돼 1995년 미국 하버드대학 경영학 석사(MBA) 학위를 받았다. 비슷한 시기 일본 게이오대학에서 경영학 석사를 마친 이 부회장이 하버드대학 박사 과정을 밟기 위해 미국으로 건너왔다. 당시 미국에는 윤용암 삼성증권 사장을 중심으로 이 부회장의 유학을 지원하기 위한 조직이 만들어진 것으로 전해졌다. 정 사장은 이 조직에 포함되지는 않았지만, 하버드대학 MBA 경험을 바탕으로 이 부회장의 지근거리에서 유학 생활을 보좌한 것으로 전해졌다.
정 사장은 2001년부터 이 부회장과 함께 근무하기도 했다. 당시 정 사장은 신설된 경영지원총괄 IR그룹장에 배치됐다. 이때 이 부회장이 경영지원총괄 경영기획팀 상무보로 승진하며 본격적으로 경영 일선에 나왔다. 이후 정 사장은 이 부회장과 비슷한 시기 승진하며 함께 성장해 나갔다. 상무 승진(2004년)은 이 부회장보다 1년 늦었지만, 전무(2007년)와 사장(2010년)에는 나란히 올랐다. 물론 이 부회장의 젊은 나이를 감안해 속도를 조절했을 가능성을 감안해도 재벌 후계자와 같은 속도로 승진했다는 점을 놓고 보면 ‘초고속 승진’이라고 봐도 무방하다는 평가다.
정 사장은 이 부회장으로부터 상당한 신임을 받고 있는 것으로 전해졌다. 이를 보여주는 단편적인 사례가 2014년 정 사장에게 미전실 인사지원팀장을 맡긴 점이다. 그동안 인사업무를 전혀 담당하지 않았던 정 사장이 그룹의 인사를 총괄하는 자리에 오른 것을 두고 대단히 이례적이라는 평가가 나왔다. 눈여겨볼 대목은 당시가 ‘이재용 체제’로의 전환을 위한 대규모 인사 개편을 앞두고 있던 시기라는 점이다. 정 사장에게 그 밑그림을 그리는 중책을 맡긴 것이다. 최근 인사도 정 사장의 작품인 것으로 알려졌다. 정 사장은 올해 2월 자리에서 물러난 뒤 이 부회장의 지시에 따라 밖에서 인사 작업을 주도해 온 것으로 알려졌다.
미전실이 삼성 내 ‘적폐’로 낙인찍힌 상황에서, 이 부회장이 비판을 무릅쓰고 정 사장을 다시 복귀시킨 것도 그에 대한 이 부회장의 신뢰를 보여주는 대목이다. 올해 3월 미전실 해체 당시 200여 명의 파견 직원들은 자신의 소속 계열사로 흩어졌다. 여기에 수뇌부는 고문 등의 예우 없이 전원 사임을 결정했다. 최지성 미래전략실장과 장충기 미래전략실 차장, 김종중 전략팀장, 성열우 법무팀장, 정현호 인사지원팀장, 임영빈 금융일류화추진팀장, 이수형 기획팀장, 박학규 경영진단팀장, 이준 커뮤니케이션팀장 등 9명이 대상이었다. 이 가운데 삼성으로 돌아온 것은 정 사장이 유일하다.
이학수 전 부회장 리더형, 정현호 사장 참모형
그렇다면 향후 정현호 사장이 맡게 될 임무는 무엇일까. 일단 삼성전자는 사업지원TF의 역할이 ‘사업 조율’이라고 선을 그었다. 공식적으로 주어진 업무 이상은 하지 않을 것이라는 입장이다. 정 사장이 맡은 직책의 성격도 ‘CEO 보좌역’으로 밝혔다. 국정농단 사건에서 미전실을 통한 승계 작업이나 대관 등의 업무가 문제가 되면서 이를 경계하는 것으로 보인다. 그러나 재계에서는 사업지원TF가 승계나 대관은 아니더라도, 기획·투자·인사 등 그룹 경영 전반을 아우르는 컨트롤타워로 자리매김하리란 전망이 지배적이다.
이 과정에서 정 사장은 이 부회장의 ‘메신저’로 활약할 것이란 분석이 많다. 현재 옥중에 있는 이 부회장의 경영 구상과 결정을 그룹 계열사 경영진들에게 전달하는 소통과 조율의 창구 역할을 도맡으리란 것이다. 총수 공백 상태에서 사실상 그룹의 사령탑 역할을 하게 되는 것이다. 이 때문에 현재 삼성 내부에서 정 사장의 위상과 영향력은 상당히 높아진 것으로 알려졌다.
일각에서는 그를 이건희 회장 시절의 2인자이던 이학수 전 전략기획실장(부회장)과 비교하는 목소리마저 들린다. 부산상고와 고대를 거쳐 삼성에 입사, 재경업무를 담당한 이학수 전 부회장과 ‘상고 출신·비(非)서울대·재무통’이라는 이력이 일치해서다. 이병철 창업주에서 이건희 회장으로 경영권이 이양되는 과정에서 이학수 전 부회장이 역할을 했듯, 정 사장 역시 세대교체 과정에서 2인자로 등장했다는 점도 공통적이다. 다만, 두 사람은 성향에서 극명한 차이를 보인다는 평가다. 이 전 부회장이 카리스마 있는 리더형 인물인 반면, 정 사장은 철저한 ‘참모형’인 것으로 전해졌다.
이런 성향은 구속 수감 중인 이재용 부회장에게는 부담이 덜할 수 있다. 이 부회장은 올해 2월28일 구속기소돼 8월25일 1심에서 5년을 선고받고 현재 항소심을 진행 중이다. 형량을 줄여 집행유예로 풀려나거나 특사 등으로 풀려나는 것이 가장 좋은 그림이다. 그러나 실제로 이 부회장이 언제 출소하게 될지는 예측하기 어려운 것이 사실이다. 이처럼 총수가 부재한 상황에서 본인이 직접 전면에 나서 조직을 장악하는 인물은 향후 이 부회장에게 부담이 될 수 있다. 대신, 정 사장은 이 부회장의 대리인에 머물면서 조직을 다잡고 경영권을 지켜낼 수 있는 적임자라는 평가다.
정 사장은 향후 이상훈 사장과 삼성의 경영전략 전반을 책임질 것으로 예상되고 있다. 그러나 일각에서는 이런 투톱체제가 언제까지고 유지될 것이라는 보장은 없다는 견해도 나온다. 사실상 경영 결정권이 이 부회장에게 있는 상황에서 이 사장이 맡은 이사회 의장직은 상징적인 자리에 불과하다는 지적도 있다. 물론 이 사장 자체만 놓고 보면, 그룹 내에서 상당한 무게감을 지닌 인물이라는 데는 이견이 없다. 2004년 구조본에 발탁돼 전자계열사의 전략 및 재무를 담당해 왔고, 삼성전자의 조직 및 인력 구조조정을 성공적으로 이끌었다. 추진력이 강하고 합리적인 업무 스타일에 인간적 면모까지 더해져 내부의 신임도 두텁다.


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이러한 사상은 개회세력의 막내 격인 이승만으로 이어진다. 즉, 근대화론과 부국강병론이 개화파와 한국 보수의 공통분모 중 하나라 할 것이다.
한국 보수의 업적은 대한민국을 세우고, 지키고, 성장시켜 온 것이었다. 대한민국을 건국하고, 공산침략으로부터 지켜내고, 산업화-민주화를 달성한 대한민국 역사의 주체라는 정통성이 한국 보수를 지탱하는 원동력이다.
그러나 이러한 정당성이 있음에도 한국의 보수는 취약한 상황이다. 자신의 정체성이 덜 확립돼 있으며 보수정당의 자기 확신도 적다. 시민사회 세력 또한 맹렬한 좌파 세력에 비하면 미약하다.
그러면 한국의 진보는 어떠한가? 필자는 한국에서 ‘좌파’는 존재해도 진정한 진보는 없다고 판단한다. 진보라 함은 형식상으로나마 ‘진보’하는 생각과 행동을 취해야 하는데 한국의 좌파는 그렇지 못하기 때문이다. 오히려 ‘퇴보’한다는 느낌을 강하게 준다.
원래 진보의 주요 어젠다는 국제주의와 인권이다. 그러나 한국의 좌파는 한반도 한쪽에서의 인권은 부르짖으나 다른 한쪽의 경악할만한 인권상황에는 완전히 눈 감는다. 또한 과거 위정척사파의 쇄국정책을 방불케 하는 폐쇄성을 띈다.
한국 좌파의 큰 기둥인 박현채의 민족경제론, 민중경제론, 그리고 그가 대필한 대중경제론, 더 나아가 변형윤 교수 중심의 학현학파의 논리도 이 범주에 속한다. 리영희 역시 마오(모택동) 체제를 찬양하며 이런 흐름에 편승했다.
특히 서구의 진보가 공산주의와 결별을 하고 베른슈타인 수정주의에 입각한 사회민주주의 체제로 가면서 자유민주주의의 품에 안기고 의회민주주의를 표방할 때, 한국의 좌파는 철 지난 공산주의, 그것도 다양한 변종의 공산주의에 대한 호의를 가졌다.
이것은 북한체제를 의식한 행동으로서, 한국 좌파의 담론투쟁에서 민족해방파(NL파), 그 중에서도 특히 주체사상파가 승리를 거둔 것과도 일맥상통하는 현상이다. 좌파 사상 중에 가장 낙후된 주체사상이 담론투쟁에서 승리한 것은 한국 좌파의 후진성을 적나라하게 보여주는 현상이다. 1960~1970년대의 ‘구세대 종북(從北)’이나 1980년대 중반 이후에 만들어진 386(486) 종북이나 다 이런 오류를 범했다.
그러나 서두에 얘기했듯이 한국 보수 역시 취약하다는 것을 인정해야 한다. 한국 보수는 철학적으로 지킬 것이 없는 존재들이다. 한국에는 왜 ‘헤리티지 재단’이나 ‘존 올린 재단’과 같은 훌륭한 보수주의 싱크탱크와 지원단체가 없으며, 왜 박정희 도서관이나 기념관의 건립이 기금부족으로 무산될 위기에 있는가?
잠정적인 결론은 한국의 기득권, 자칭 보수의 많은 수가 ‘생각이 없는 얌체’이기 때문이라는 것이다. 그들은 자신들 인생을 신나게 사는 것에만 관심이 있지, 그런 뜻 있는 재단이나 기구를 만들거나 지원할 의지와 철학이 없다는 것이다.
철학. 이것을 갖기 위해서는 뼈를 깎는 고뇌의 과정이 있어야 한다. 젊어서도 그런 과정이 없었고 나이 들어서도 변신의 고통이 없었는데 지금 와서 없던 철학이 갑자기 생기겠는가? 그러다 보니 그들은 또래 세대의 일반적 정서를 이해하지 못하고, 급격히 변한 시대정신도 파악하지 못한다. 나라야 어떻게 되든 자신들의 안위에는 큰 문제가 없다고 생각하면서 현실에 안주하고 타협하는 기회주의적 모습을 보이는 것이 바로 그들의 초라한 자화상이다.
사실 6·25 종전 이후 한국의 보수는 권력과 기득권의 보호 속에서 성장했다. 온실 속 화초가 저항력이 약하듯 한국의 보수는 자생력을 갖지 못했다. 그러기에 그들은 오랜 세월 메마른 광야에서 야성적으로 커온 좌파의 끈질긴 생명력 앞에서 무력했다. 한국에 태동하는 새로운 자생적 보수는 좌파의 아성에 도전하고 있는데 그 구성원의 대다수가 1970~1980년대 좌파 세력에서 태동(胎動)했다는 사실은 전혀 놀라운 일이 아니다.
생각 없는 국민에게는 미래가 없다. 마찬가지로 생각 없는 보수에게도 미래가 없다. 치열한 자기 혁신을 통해 ‘진보하는’ 보수, 생각하는 보수, 야성을 가진 보수, 그리고 정열과 따뜻한 가슴을 가진 보수로 거듭나고 사회적 저변이 확대될 때에만 비로소 한국 우파에 미래가 있다.
그런 점에서 대한민국의 기초를 만들고 번영을 이루게 해 온 두 개의 국가발전전략-자유민주주의와 세계시장체제의 적극 활용-을 잘 인식하고, 이것을 지킬 방법으로 투철한 직업윤리와 대중소통의 노력을 게을리 해서는 안될 것이다.
한국의 보수는 과거 영화(榮華)의 기억에서 벗어나지 못하거나 긴 호흡을 갖지 못하고 정권 탈환 수준에만 관심이 머물러 있다. 혹은 자신의 가치관도 정립하지 못한 채 현실에만 안주하는 기회주의적 모습을 보이고 있다.


노무현 대통령은 21일 "우리경제에 대해 위기론을 하는 것은 때때로 필요한 경고일 수 있다. 그러나 그것이 자칫 지나쳐 우리 국민경제에 오히려 발목을 잡는다든지 또는 국민들에게 손해를 입히는 경우도 있다"고 밝혔다.
노 대통령은 이날 MBN과 매일경제 신문과의 공동인터뷰에서 "아무리 정치적 표현이라고 하더라도 파탄은 좀 심하지 않느냐"면서 이같이 말했다
다음은 이날 인터뷰 내용을 요약한 것이다.
◇경제 파탄적 파탄은 심한 것=세계 어느 나라와 비교해서 더 나쁘다고 하는 것이냐. 또 지금 어느나라와 비교해서 우리나라가 파탄 지경이라고 할 만한 수준에 있는가. 과거의 정부나 또는 지금 다른 나라 정부들, 이런 실제 존재하는 국가들과 비교를 해야 한다. 그렇게 보면 저는 '파탄'이라는 말은 좀 심하지 않느냐. 아무리 정치적 표현이라고 하더라도 그것은 좀 책임이 없는 표현 아니냐, 저는 그렇게 생각한다.
그리고 위기론이라는 것은 때때로 필요한 경고이다 그렇지만 그것이 자칫 지나치게 됐을 때 그것이 우리 국민경제에 오히려 발목을 잡는다든지 또는 국민들에게 손해를 입히는 경우도 있을 수 있다. 그래서 파탄 위기 이런 용어의 사용에 대해서 우리가 조금 더 냉정하고 신중해졌으면 좋겠다.
경제 환경에 있어 노 대통령은 경제환경 개선에 결정적으로 참여정부가 기여했다. 그 점에 있어서 상당한 발전이 있었지 않냐, 그렇게 말씀드리고 싶고, 그 다음에 이제 기업 .정부 또는 소비자를 포함한 각 경제 주체들의 경제 전략이 지금 가장 건전하게 가고 있다고 밝혔다.
◇경제성장률=성장률 공약은 하지 않았으면 좋겠고, 하더라도 가급적이면 빨리 잊어버리면 좋겠다. 성장률 공약을 하면은 자연히 목표를 높게 잡게 되어 있고 그리고 그 공약에 매달리다 보면 결국 무리한 경제정책을 쓰게 되고 그것은 후반기 아니면 그 다음 정부에 엄청난 부담을 느끼게 된다
저는 정권 초기부터 성장률 공약이 잘못되었다는 사실을 확인하고 성장률에 매달리지 않고 정책을 수행해 왔기 때문에 그로 인한 부작용은 넘기지 않았지만 그러나 어떻든 위험하다.
◇동북아 금융허브=금융산업 육성은 참여정부의 핵심 전략 중의 하나이다. 그러나 당장 가시적인 변화와 효과를 가져오는 것이 아니기 때문에 국민들의 주목을 받질 못했다.
정부에서 시작된 것이지만 관치경제의 악습을 완전히 끊어냈죠. 확실하게 금융 자율성을 우리가 이제 확립했다 .
그런데 사업하는 사람들의 생각이 바뀌어야 한다. 정부가 제도를 바꾼다고 금융산업이 바뀌는 것이 아니라 금융산업을 운용하는 사람들의 사고방식과 영업 형태가 달라져야 금융산업이 바뀌는 것이다
우리경제의 돌파구라는 측면에서 제조업 가지고는 3만달러, 4만 달러 가는데 한계가 있다. 결국 세계 최고 수준의 경제를 운영하는 사람들은 결국 금융이 맨 선두에 서고 그 다음에 기업 지원 서비스라고 하는 이런 서비스 지식기반 서비스 사업이 그 다음 서고, 그밖에 이제 여러가지 역시 고급의 서비스 산업들이 첨단으로 가야 비로소 일류경제가 될 수 있다
◇국민연금법 지연=약 1년 6개월 가량 정부 법안이 국회에서 계속 발목이 잡히고 있다. 그동안 손해를 계산해 보니 대략 현재 17조 정도가 손해가 발생했다. 그 대부분이 국민연급법에서 손해가 발생했고 연간 16조원씩 손해가 국민연금에서 발생했다.
내용상 별다른 이의도 없이 하여튼 뭐 처리 자체를 계속 지연해 오고 있지만 그래서 이런 것은 이제 우리가 고쳐야 될 정치 풍토이다. 우리정부에서 제안했던 정책이 좌절된 것은 거의 없다 거의 다 통과됐다. 왜 그러냐 명분 있는 정책만 했기 때문에 그런 거 아니겠느냐 안하면 안되는 정책만 했기때문에 그렇게 됐다고 생각한다. 그래서 리더십의 핵심은 할일을 하는 것이다 그렇게 생각한다.
◇부동산 정책=부동산은 하향 안정 수준으로 오래가는 것이 우리경제에 가장 긍정적인 작용을 하게 된다. 그래서 앞으로 하향 안정 수준으로 조금 길게 가는 것이 가장 좋은 상황일 것이다 .부동산 금융을 굉장히 안정되게 운영해서 금융 시스템에 큰 위기는 오지 않을 것이다.
그래서 지금 우리가 서민 금융시장에 대해서 하나하나 점검을 하고 거기에 대한 대책을 세우고 있기 때문에 아마 그로 인해서 무슨 피해를 입거나 우리경제가 어려워지는 그런일은 없을 것이다.
종부세 대상자로 1가구 1주택 가지고 있으면서 65세 이상 되는 사람이 만5000명 정도 되는데 해당되는 사람이 1%도 안된다. 어떤 대통령 후보든 이런 것을 알고는 여기에 대해 무슨 얘기를 하기가 어려울 것이다. 어떤 대통령이 양도소득세 깎아준다 종부세 깎아 준다라고 공약한다면 그 사람은 1% 대통령이다. 많아야 4% 대통령이다.
그러니까 전체 다 해서 약 4% 가 인고 그래도 우리 국민들 중에는 가장 넉넉한 그 4%를 위해서 세금을 깎아주겠다고 공약하는 대통령, 아마 우리 국민들이 정확하게 사실을 이해한다면 그런 사람이 대통령 될 수 있을 것이다.
부동산 정책은 우리 국가 경제와 우리 국민들에게 엄청난 아마 타격을 입히게 될 것이다. 정말 신중하게 해야 한다. 하여튼 부동산 문제는 제발 좀 건드리지 말고 넘어가 주면 좋겠다 본인 스스로를 위해서 그래야 한다고 생각한다.
◇한미FTA 비준=금년에 비준이 되는 것이 좋다. 그런데 선거가 있는 해여서 참 국회의 각 당이 어떤 반응을 보일지 여러가지로 걱정이다. 정치든 언론이든 어떻든 또 찬성이든 반대든 객관적으로 명백한 사실 가지고 토론하자.
그리고 사리에 맞게 토론하자 전혀 터무니 없는 사실, 근거 없는 사실 가지고 터무니없는 논리를 끌어들여서 그냥 국민들에게 불안감을 조장하고 더욱이 FTA는 우리가 무슨 도덕적으로 옳고 그름의 문제가 아니다.
그리고 사상적으로 좌.우의 문제도 아니다. 이거 국민들이 먹고사는 문제이다. 이걸 가지고 자꾸 어떤 사상적인 이념적인 어떤 대결의 수단으로 자꾸 이것을 끌어 넣을려고 하는 그런 것은 저는 좀 현명한 처사가 이닌 것 같다.
중국과 FTA 갔을때 우리 농업에 아주 대대적인 구조조정과 대책이 필요하다 .그래서 중국과 FTA를 하기전에 미국과의 FTA를 통해서 농업 구조조정을 지금 단단하게 좀 해 놓고 그 다음에 중국과 FTA 가야 하는 거 아니냐 그런 필요성도 있다.
◇경제 성장위해=국민소득이 높은 나라 일수록 성장속도가 조금씩 떨어지는 것은 자연스러운 이치라고 볼 수 있는 그런 측면이 있다.
경제의 성장동력을 위해 우리 한국의 공기업들이 국내에서 신규 투자할 사업들이 점차 점차 줄어들어 가고 있는 상황이고, 노하우는 상당히 쌓여 있고 해서 역시 해외투자로 나가야 될 그런 것이고 우리 민간 기업들도 좀 과감한 인제 해외투자 여기에도 좀 나가게 될 것이고 그렇게 점차 인제변화해 갈 것이라고 생각한다.
◇노사관계=노사관계 현황을 보면 많이 안정된 것은 사실이다. 분규나 소요나 그로 인한 노동 손실,경제 손실 같은 것은 많이 줄었다. 숫자적으로도 많이 줄었지만 질적으로도 좀 부드럽게 하지 않습니까 그렇게 해서 많이 좋아졌다고 생각한다.
기업하기 좋은 노동 환경, 가장 경쟁력 있는 노동 환경은 노동자가 자기 일처럼 생각하고 자기의 미래에 대해서 기대와 희망을 가지고 의욕적으로 열심히 일하는 나라라야 그런 기업이라야 요즘은 경쟁력을 가질 수 있고 성공할 수 있는 것이다
지난날 기업도 정부도 감당하기 힘들었던 노동자들의 대투쟁, 그리고 지금가지 계속되고 있는 타협하지 않는 투쟁. 그 원인 누가 제공했느냐에 대해서 우리가 한번 스스로 반성적으로 돌아보고, 이제는 다시 그런 일을 하지 않도록 우리 경제인들도 좀 아주 전향적으로 적극적으로 대화하고 말하자면 끌어들여라, 우리 편으로 우리도 노동자들 열심히 또 설득하고 그렇게 해 나갔다.
◇균형발전=지역을 3,4 단계로 나눠 낙후되고 아주 어려운 지역으로 기업이 가거나 또 분산 효과가 높은 그런 지역으로 가게 됐을 때는 기업의 비용을 휠씬 줄여주는, 그래서 실질적으로 도움이 되도록 한번 해 보자.
그 다음에 개인이 가서 살 때도 생활비도 줄고 세금도 줄고,실질적으로 생활비가 현저히 줄고 그러면서 모든 서비스, 기업하기 좋은 서비스, 살기 좋은 서비스는 두루 다 제공되는 이런 모델로 만들어 보자
기업도시뿐 아니라 전국의 지방을 그런 환경으로 만들어 나가는 계획을 가지고 있다 그래서 6월경 다시 보고 받아 올해 어떻게든 국회 법안까지 제출할 생각이다.
◇개성공단=개성공단이 돌아감으로써 당장 우리 경제의 신인도를 지켜낼 수 있고, 또 실제로 우리 어려운 중소기업들 어떤 희망을 발견할 수도 있다 가장 중요한 것은 통일비용이다.


그런데 위 기사에서도 알다시피 많은 문제점이 있는 것도 사실이다. 그렇다면 이런 문제점이 생긴 근본적인 원인은 무엇인가? 내 개인적인 생각으로는 소셜커머스 업체의 컨설팅능력 부족이다. 엄연히 소셜커머스 업체는 할인판매를 이용한 마케팅업체이다. 따라서 소셜머커머스 업체의 고객(광고주)들은 50% 할인가격으로 제품을 많이 판매하여 이익을 남기기보다 그를 통한 추가적인 이익을 추구해야 한다. 즉, 50%할인 이벤트 그 자체에서 이익을 챙기기보다 이벤트 후에 생길 이익을 고려해야 한다는 것이다. 이런 점에서 공동구매와 소셜커머스는 차이점이 있다. 공동구매는 원래 가격보다 싼가격에 제품을 제공하더라도 제품을 구매하는 사람이 많다는 점에서 이를 극복하지만 소셜커머스는 할인이 너무 파격적이어서 제품을 많이 판매하여도 이를 극복하기 힘든 것이다. 따라서 소셜커머스의 영업자들은 고객(광고주)한테 50% 이벤트 후에 취해야 할 판매전략과 장기적인 효과에 대해 충분한 설명을 해줘야 한다. 그런데 치열한 경쟁으로 인해 무작정 건수를 올리려고 하다보니 이러한 컨설팅에 대한 서비스가 부족했던 것 같다. 그러다보니 소셜커머스의 고객(광고주)들은 딴 생각을 하게 되는 것이다. 내 개인적인 생각으론 소셜커머스의 고객(광고주)이 다음과 같은 시나리오대로 생각을 하지 않을까 싶다.


스마트폰이나 인터넷을 통해 분단위로 차량을 대여하는 카셰어링 제도가 인기다. 특히 젊은 층을 중심으로 활성화되면서 지방자치단체들의 관심도 높아지고 있다. 그러나 일각에서는 카세어링 규정에 관한 법제화가 필요하다는 목소리를 내고 있다. 악용될 소지가 다분하기 때문이다. 실제 세종에서는 10대들이 외제차를 렌트해 무면헌 운전을 하다 사고를 내기도 했다. 이들은 카셰어링을 이용할 때 본인 확인이 힘들다는 맹점을 이용한 것으로 드러났다. 대책 마련이 요구되는 대목이다.
액면 그대로만 놓고 보면 카셰어링은 일종의 트렌드다. 대전시도 이 같은 흐름에 보폭을 맞추고 있다. 시는 11억 원의 예산을 투입해 공공기관과 공영주차장 등을 이용한 전용주차장 300곳 1000면을 확보하고 카셰어링 전문 업체를 선정해 차량 600여 대를 운영할 계획이다. 또 전국 최초로 카셰어링 통합관리시스템을 구축해 업체별로 회원에 가입해야 하는 불편을 해소하기 위한 서비스 체계도 갖출 예정이다. 시는 교통수요 관리 시책의 일환으로 추진하는 이 사업이 7500대의 자가용 운행 감축효과를 낼 것이라는 장밋빛 예측을 하고 있다.
그러나 넘어야 할 산이 존재한다. 등록 절차가 간편한 카셰어링의 맹점을 도용해 10대 등의 무면허 운전이 잇따른다는 점에서다. 지난 17일 15살 청소년이 친구들을 차량에 태운 채 세종의 한 도로에서 무면허 상태로 운전하다 사고를 낸 것은 카셰어링 제도의 맹점을 보여주는 한 사례다. 이 청소년은 면허가 없었지만 카셰어링 업체에 부모 명의의 면허증과 신용카드 정보로 가입해 손쉽게 차량을 빌렸고 운전까지 했다. 또 카세어링을 이용할 때 처음 신규 가입 시 등록정보만 있다면 면허가 정지됐어도 차량을 빌리는 데 아무런 문제가 없다는 점도 문제로 지적된다. 운전면허 유효 여부를 확인하는 시스템은 오는 8~9월경에나 시행될 예정이다. 시는 이러한 문제에 대해 인지하고 사례 수집과 함께 대책 마련에 나섰지만 뾰족한 해결책은 없는 실정이다. 시 관계자는“주로 스마트폰으로 카셰어링을 이용하기 때문에 지문인식이나 홍채인식 등 본인 확인방법을 강구하고 있다. 그러나 지역만의 일이 아닌 전국적으로 볼 일이기에 추진하기 쉽지 않다”고 말했다.
일각에서는 본인확인절차가 약한 카셰어링이 자칫 10대 무면허운전을 잇따르게 하지는 않을지 염려한다. 이를 막기 위해서는 ‘카셰어링 규정’에 관한 법제화가 필요하다고 지적한다. 경찰에 따르면 대전지역의 10대 청소년 무면허 운전은 지난 2015년에는 27건이 발생(3명 사망, 41명 부상)한 데 반해 지난해에는 14건 발생(19명 부상)으로 감소 추세를 보였다. 충남지역도 지난 2015년 48건이 발생(사망 1명, 부상 68명)한 데 비해 지난해에는 29건(사망 1명, 부상 44명)으로 감소세를 보여 왔다. 경찰 관계자는 “본인확인절차가 미비한 카셰어링으로 인해 10대들의 무면허 운전이 늘지 않을까 염려된다”며 “카셰어링과 관련된 내용은 법제화되지 않은 부분이 많다. 경찰청과 국토부 등에서 카셰어링 규정에 관해 법제화할 필요성이 있다”고 강조했다.


기자) 8월의 첫날 더위가 만만치 않았습니다. 경상남북도와 전라남도 충청도와 제주도 일부는 폭염 한반도 남쪽 지도는 폭염특보에 휩싸여 있습니다. 강원도 영동지역과 경상북도 동해안 지역 제주도 한라산 일대를 제외한 전국이 펄펄 끓었던 하루였는데요. 백령도와 울릉도 독도를 제외한 전역의 낮최고 기온이 32도 이상이었고, 광주 대구 기온은 35도까지 치솟았습니다. 한국 정부는 국민안전처를 중심으로 9월말까지를 기한으로 하는 폭염 T/F 전담특별팀을 운영하고 있구요. 서울시도 폭염종합상황실 가동하면서 1만8000여명에 가까운 재난도우미를 파견에 폭염에 취약한 계층 돌보기에 나섰습니다.
진행자) 올 여름 피서를 떠나는 사람들이 몰린다는 8월초인데 예상대로 관련 소식이 쏟아지는 군요?
기자) 7월말에서 8월초, 해마다 피서인구가 집중되는 때입니다. 울산 지역의 경우 현대자동차와 현대중공업 등 근로자 7만 여명이 집단 휴가를 떠나고, 역시 이 시기에 며칠씩 쉬는 사업장들이 많기 때문입니다. 비행기타고 자동차 기차를 타고 휴가를 떠나는 사람들로 공항과 고속도로, 기차역이 인산인해를 이뤘습니다.
진행자) 공항 풍경부터 살펴볼까요?
기자) 한국의 대표 공항인 인천국제공항은 사흘연속 신기록을 세우고 있습니다. 지난달 30일 18만9000명. 31일 19만 3000명, 오늘(1일) 하루 이용객 20만명을 넘어섰습니다. 인천공항 2001년 문 연 뒤 가장 많은 인원을 기록했는데요. 오늘은 누적이용객 5억명을 기록한 날이어서. 5억번째 이용객 타고 온 비행기에 물 축포를 쏘는 행사도 있었습니다.
진행자) 비행기를 이용하는 피서객들이 해마다 크게 늘고 있지요?
기자) 전문가들은 저비용항공시장 크게 팽창하면서 소비자들이 선택할 수 있는 해외 상품이 다양해진 것이 주요한 것으로 보고 있습니다. 또 휴가를 해외에서 보내는 것을 보편적으로 생각하는 요즘 사람들의 경향도 한 몫을 한 것으로 보고 있습니다.
진행자) 부산 해운대 해수욕장, 강원도지역 해수욕장의 인파도 볼거리더군요.
기자) 부산으로 강원도로 전국의 유명 산으로 바다로 휴양지로 떠나는 사람들로 지난 주말 고속도로도 자동차 초만원상태였습니다. 평소 주말에는 390만대 정도의 차량이 움직인다는데 430만여대가 더해진 고속도로 그야말로 주차장이었는데요. 백사장 길이가 1. 4km 에 이르는 부산 해운대 해수욕장, 나란히 펼쳐진 수천개의 비치 파라솔 앞에 와글와글 모여있는 듯 보이는 해수욕장을 비춘 항공사진이 눈길을 끌었습니다. /// BRIDGE ///
진행자) 서울통신 함께 하고 있습니다. 뜨거운 날씨 만큼이나 경쟁이 뜨거운 곳이 있네요. 사관학교 학생을 뽑는 시험도 사상 최고의 경쟁률을 기록하고 있다구요?
기자) 내년(2017)에 입학할 사관학교 신입생을 선발하는 시험이 진행되고 있습니다. 지난 30일 1차 필기시험을 치른 육군, 해군 공군, 그리고 간호사관학교의 신입생 지원 경쟁률이 날씨 보다 더 뜨겁습니다. 310명을 선발하는 육군사관학교에 9657명이, 170명을 선발하는 해군사관학교에 5003명, 205명을 선발하는 공군사관학교에는 8005명이 지원했고, 간호장교를 양성하는 국군간호사관학교도 85명 모집에 4394명이 지원한 것으로 확인됐습니다.
진행자) 경쟁률이 얼마나 되는 겁니까?
기자) 육사는 31.2대 1, 공사 39대 1로 사상최고 경쟁률입니다. 해사는 29.4대1을 기록해 역시 높은 편이구요. 간호사관학교는 51.7대1로 사관학교 경쟁률 중 가장 높습니다. 그런데 여생도 경쟁률로 보자면 더 치열해지는데요. 20명을 뽑는 공사 여생도 지원 경쟁은 83.6대1, 30명을 선발하는 육사 여생도 경쟁률은 72.5대1, 해사 여생도 경쟁률은 17명 모집에 1천114명이 지원해 65.5대 1를 기록했구요. 반대로 간호사관학교의 남학생 지원경쟁률은 57.4대 1로 나타났습니다.
진행자) 사관학교에 지원하는 학생들이 이렇게 많은 이유가 취업난과도 연결되어 있다고 하지요?
기자) 대학을 졸업해도 취업 삼수 4수생 소식이 익숙해진 한국 사회에 졸업과 동시에 장교(소위)로 임관할 수 있는 사관학교는 학생들이나 부모들에게도 각광받는 분야입니다. 그리고 최근 한국에서 높은 인기속에 방송됐던 특전사의 러브스토리를 담은 드라마(태양의 후예) 이후 군 간부에 대한 선호도가 급격히 높아진 것도 배경으로 분석되고 있는데요. 하사관급 이상의 초급 간부를 양성하는 특전부사관 모집에서도 260여명 선발에 1500여명이 지원 하는 등 안정적인 직업 군인에 대한 선호도가 지속적으로 상승하고 있습니다. 한국 사관학교 생도는 필기시험과 면접, 체력검정과 신체검정을 통해 오는 10월 최종 합격자를 발표합니다. // BRIDGE ///
진행자) 서울통신, 오늘의 마지막 소식 들어보겠습니다. 가습기 살균제 사망 사태! 피해자에 대한 최종 배상안이 확정됐다는 소식이네요.
기자) 가습기 살균제 사태의 대표 기업인 ‘옥시(옥시레킷벤키저)’가 어제 최종배상안을 내어놓았고 오늘부터 신청자를 받고 있습니다만 피해자 단체는 배상안을 받아들일 수 없다고 반발하고 있습니다. 옥시가 내어놓은 배상안은 성인 사망자의 경우 최고 3억5천만원(31만6천달러)에 치료비와 미래 예상 수입을 추가해 최고 5억5천만원(49만7천달러)를 책정했고, 영유아 피해자의 경우에는 총 배상금 10억원(90만 3700달러)로 가족 중 2명 이상의 피해자가 있을 때는 위로금 5천만원을 추가 지급한다는 조항을 담았는데요. 피해자 단체는 1,2등급 피해자에 국한되고, 합의되지 않은 배상안이라며 진정한 사과를 하지 않고 돈으로 피해자 입막음 하려 한다고 행위라며 기자회견을 열어 반대입장을 전달했습니다.
진행자) 피해의 정도에 따라 배상을 받을 수도 있고, 그렇지 않을 수 있다는 건가요?


이사야의 말씀을 보면 사막이 낙원이 되리라 말씀하고 있다. 이사야 선지자는 장차 하나님의 나라가 이루어지면 사막과 같은 세상이 낙원같은 하나님의 나라가 이 땅에 이루어 질것이라고 찬양했던 것이다. 요즘 세계의 환경을 보면 숲과 개울이 사라지고 점점 사막으로 변해가고 있다. 지구의 많은 땅이 메마른 사막으로 변하고 있는 것처럼, 성도들의 삶도 점점 사막처럼 메말라 가고 있는 것 같다.
비가 오지 않는 땅은 사막이 될 수 밖에 없다. 우리의 마음에도 단비가 없다면 사막이 되어버리고 말 것이다. 사막을 적시는 단비는 영적으로 성령의 은혜를 말한다. 즉 우리의 마음에 성령께서 주시는 은혜가 없다면 우리의 신앙은 사막 같은 신앙이 될 뿐이다. 사막은 하나님 없이 살아가는 죄인의 전형적 모습이다. 사막 같은 마음은 하나님의 말씀을 듣지 못하고 점점 마음이 딱딱하게 메말라 굳어버려 사막처럼 될 것이다. 예수님이 말씀하신 밭의 비유에서 길가와 돌짝밭에서는 식물이 자라지 못했다. 그 밭은 사막처럼 말씀이 뿌리 내리지 못하기 때문이다. 이처럼 성도의 마음이 사막이 되면 기쁨이 없고 평안도 없다. 미움이 가득차고 시기와 분쟁이 가득할 뿐이며 감사함으로 살지 못하고, 하나님의 뜻을 알아도 이런 저런 핑계만 계속 할 뿐이다.
사막이 낙원 되려면 비가 흠뻑 와야 한다. 성령으로 충만해야 한다. 그리고 그곳에 씨앗이 뿌려져야 한다. 식물이 자라고 열매도 맺어야 한다. 그리고 열매를 낸 식물의 낙엽이 떨어지면 그 낙엽들은 썩어져야 한다. 그러고 썩어진 낙엽은 이듬해 거름이 되어 더 좋은 열매를 맺게 할 것이다. 이렇게 사막이 낙원이 되려면 우리의 마음의 밭은 끊임없이 말씀의 역사가 반복되어야 한다는 것이다.
사막에는 길이 없다. 길이 없다는 것은 우리에게 진리의 말씀도 없다는 것이다. 우리의 심령의 사막에 길이 생겨나야 비로소 사막은 낙원이 될 것이다. 사 35:6-8에서 사막에서 시내가 흐를 것이며 거기대로가 있어 그 길을 거룩한 길이라 말씀해 주고 있다. 사막에 생겨나는 길은 구속함을 받은 사람이 걸어야 하는 진리의 길이다. 우리는 메마른 사막에 길을 만들어야 한다. 우리가 사막에 길을 만들면 그 진리와 은혜가 우리를 인도하게 될 것이다. 우리에게 주신 길은 예수그리스도의 구속함을 얻은 자만이 갈수 있으며 살아있는 하나님이 말씀과 성령의 은혜가 있는 낙원으로 인도하게 될 것이다.


앞서 언급한 랜돌프 칼데콧이 이야기에서 그림의 역할을 강조한 때, 즉 이전까지 그림을 부차적이거나 글에 종속된 존재로 보던 것에서 벗어난 시기를 그림책의 진정한 기원이라고 본다면, 이는 19세기 후반의 일로 그 역사는 150년도 채 되지 않는다. 그러나 그림으로 소통하는 스토리텔링의 역사는 3~6만 년 전 동굴 벽화로까지 올라간다. 이는 ‘만화’의 역사와도 공유하는 부분인데, 마찬가지로 기원전 2세기 초 로마 트라야누스 원기둥에 새겨진 그림들 역시 연속된 그림 서사라는 점에서 만화와 그림책 양쪽 모두의 역사에서 거론된다. ‘책’의 물성에 좀 더 주목할 때 현존하는 가장 오래된 삽화책은 기원전 2세기경 제작된 이집트 파피루스 두루마리다. 시간의 흐름에 따라 순서대로 이야기가 진행된다거나 글과 그림을 함께 보게 한다는 점에서 오늘날 그림책과 유사하다. 1세기경 창안된 코덱스codex 역시 책과 그림책의 역사에서 빼놓을 수 없는데, 파피루스나 양피지 등을 네모난 형태로 잘라 묶어 가죽 표지로 싼 것으로 오늘날 책의 실질적 원형이다. 이전에 둘둘 말아야 했던 두루마리 방식은 말고 펼치는 과정에서 그림에 균열을 발생시켰으나, 코덱스의 발명을 통해 비로소 다양한 색과 삽화 스타일을 사용할 수 있게 된다. 중세 시대는 아이러니하게도 그림책의 ‘황금기’로 꼽힌다. 당시 그림책의 위상이 가장 높았기 때문인데, 주로 성경의 내용을 담은 이 시기 그림책들은 하나의 예술품으로 취급받았다. 다양한 화가들이 수작업으로 성서의 내용을 나타냈고 그림책은 사치재에 가까웠다. 소수의 성직자 및 귀족들만이 지닐 수 있었다.
3—그림책의 특성과 기능
제3의 기호
그림책에서 글은 그림을 반복하지 않으며, 그림도 글을 반복하지 않는다.
—유리 슐레비츠Uri Schulevitz(1935~)
그림책에 대한 재미난 정의로 ‘글과 그림의 행복한 결혼’이라는 말이 있다. 그림책을 읽는 진정한 방법이자 즐거움은 글과 그림을 함께(하나로) 읽는 데 있다는 표현이다. 이런 그림책을 두고 기호학적으로는 ‘아이코노텍스트iconotext’라고 표현한다. 그림책은 글과 그림이 각각 정체성과 독자성을 유지하면서 하나의 기호로 동기화된 일종의 ‘제3의 텍스트third text’라는 소리이다. 그래서 긍정적인 의미로 그림책에서 글과 그림이 ‘따로 노는’ 경우는 심심치 않게 발견된다. 그림은 글을 설명하지 않고, 글도 그림을 묘사하지 않는다. 오히려 글은 그림으로는 표현할 수 없는 소리나 움직임, 시간의 흐름을 나타내기도 하고, 이해에 방향성을 부여하거나 해석을 풍부하게 해 극적 효과를 높이는 등 그림책의 기술적·물리적 한계를 극복하는 연출을 보여주기도 한다. 더욱이 오늘날 접지 방식을 달리하거나 팝업 요소를 가미하는 등 상호작용이나 경험적인 측면까지 자극하는 그림책이 많아, 좋은 그림책은 그 자체로 하나의 작은 연극과도 같다.
4—모두의 그림책


J업체는 앞서 8월 20일에는 환경미화원 조모씨, 7월 27일 정모씨, 6월 29일 김모씨, 6월 15일 김모씨도 차례로 해고했다. 두달간 모두 5명의 노동자들이 해고통보를 받은 셈이다. 이들은 모두 40~50대 가장들로 졸지에 일자리를 잃었다. 해고 과정에서 J업체는 1명에 대한 징계위만 열고 4명에 대해서는 징계위도 열지 않았다. 휴대폰 문자, 전화, 우편물을 통해 해고를 알렸다.
특히 해고된 5명은 J업체 전체 직원 8명 중 노조에 가입한 조합원들로, 지난 2개월 동안 J업체의 '임금착복'과 '근로자 위장등록' 등의 의혹을 제기했다. 노조에 따르면, J업체는 남구청이 미화원 1인당 책정한 3백만원대의 노무비보다 1백만원가량 적은 2백만원의 임금을 노동자들에게 지급했다. 또 A업체가 남구청에 신고한 미화원 수는 평균 10.5명이지만, 실제 현장 고용인원은 8명으로 나타났다. 때문에 "노무비보다 적은 인원을 고용하고 허위 인력을 등록해 임금착복을 했다"고 주장했다.


저는 삼성전자서비스 영등포센터에서 일하고 있어요. 1995년부터 이 일을 했어요. 주로 AV나 TV쪽 일을 하는데 여름철에는 특히 에어컨 수리가 많아요. 재작년에는 다른 건 엄두도 못 내고 에어컨만 수리했어요. 에어컨 실외기의 위치가 애매하거나 아파트 난간에 있는 경우는 정말 무서워요. 허리가 반 이상 꺾인 상태로 에어컨 가스를 넣을 때는 정말 떨어져 죽을지도 모른다는 공포감이 생겨요. 한 여름동안 죽으라고 일했는데 에어컨 수당을 확 깎아버려서 월급이 너무 적게 나왔어요. 우리는 수리 건수로 월급을 받아요. 수당은 삼성전자가 정합니다. 제가 일한만큼 월급을 받는지 알고 싶지만 회사는 알려주지 않아요. 자료를 보여달라고 하면 사내기밀이라서 안된다고만 합니다. 월급 받아서 차 할부금, 핸드폰비, 기름 값 내고 밥 먹고 나면 남는 게 없어요. 주말에는 쉬고 싶지만 한 푼이라도 더 벌어야 해서 그럴 수가 없어요. 어쩌다 쉬는 날은 정말 아무것도 하기 싫어서 그냥 잠만 자요. 일하다 다쳐도 산재처리를 잘 안 해주기 때문에 아파도 쉴 수가 없어요. 수리 한 만큼 월급을 받기 때문이죠. 사람들은 우리가 삼성직원인줄 알아요. 하지만 삼성은 자기네들과 아무런 관계가 없다고 하네요. 처음부터 삼성에서 일을 했는데 말입니다. 일 많은 성수기 때는 본사직원이 고객 집에 직접 방문해요. 대충 봐주고도 출장비는 꼭 챙겨요. 재수리 요청이 들어와서 가면 욕은 우리가 다 먹어요. 회사는 기계 고치는 걸 단순한 일로 보는 것 같아요. 하루가 멀다하고 쏟아져 나오는 신제품에 대해서 늘 배우고 기술을 습득해야 해요. 기계처럼 살다 요즘은 우리도 인간 같다는 생각이 들어요. 노조가 생긴 뒤로 주말에도 쉴 수 있게…


모처럼 낙빈이 제대로 예뻤던 이야기였다. 환생을 거듭한 그녀는 전생을 기억하고 있었다. 자신이 저질렀던 모든 죄업과 함께. 그런 그녀가 어린 아이의 마음으로 현생을 받아들이기는 어려웠을 것이다. 낳아준 어미도 그녀를 무서워했다. 아이답지 않은 아이. 뱃속에만 2년을 있다가 나와놓고는 남들보다 훨씬 빨리 자라는 아이. 어린아이의 눈빛도 아니고 어머니라고 부르지도 않았다. 그런 아이도, 어미에게는 소중했다. 목숨과 바꿀 만큼. 후회는 언제나 늦게 따라오기 때문에 사람을 괴롭게 한다.
여전히 후예는 조연의 역할만 해냈지만, 그게 그의 몫이었다. 별 수 없는 일. 어린 아이의 모습을 한 낮의 하백이 낙빈을 찾은 것은 저주를 풀기 위함이었다. 그래야 사랑하는 아내와 이제 갓 만난 딸아이를 지킬 수 있다. 여전히 낙빈에게는 약하기만 한 그. 그런 그라도 보고 싶어했던 그녀의 마음도 애닯다.
용왕족의 수장 태을진인은 여전히 저울질을 하고 있다. 빼어난 능력을 갖고 있지만 수명만큼은 모시고 있는 주인을 따라가기 때문에 강한 주인을 찾고자 하는 마음은 인지상정. 남다른 설정이 마음에 든다. 그래도 그에게도 하백을 향한 '우정'이라는 게 남아 있으면 좋으련만. 순전히 힘의 강약만으로도 하백을 주인으로 섬긴다면 그도 나쁠 것 없는 결말이지만, 그는 '친구' 하백은 잃을 것이다. 주인의 '수명'뿐 아니라 됨됨이도 좀 봐줬으면. 황제 헌원은 좀 아니지 않소!


시간이 흐르고 2014녀 3월 27일, 2년 4개월 만에 발표하는 랄라스윗의 정규 2집에는 1집보다 더 깊은 진지함이 담겼다. 자전적인 내용을 담고 있는 타이틀곡 ‘오월’을 비롯해 성장의 고통을 담은 ‘앞으로 앞으로’, 인생의 무상함을 담은 ‘사라지는 계절’ 등 ‘너의 세계’라는 앨범 타이틀처럼 자아에 대한 고민이 담겨있다. 가사만큼 사운드도 성숙해졌다. 프로그래밍, 스트링 쿼텟, 플루트 등 다양한 소리도 시도했다. 정규 2집 속에는 랄라스윗이라는 달콤한 포장지에 쌓인 진득한 인간의 향기를 느낄 수 있다. 지난 2년 동안 랄라스윗은 어떤 생각을 하며 앨범을 준비했을까. 인간의 향기가 스며들기까지 두 명의 여자가 고민했던 흔적들에 대해 물었다.
Q. 먼저 2년 반 만에 정규 2집을 발표다. 너무 오래 걸린 것 아닌가. 많은 사람들이 기다렸다.
김현아 : 마치 첫 앨범 내는 것처럼 떨렸다. 오래 걸릴 줄 몰랐다. 중간에 EP를 만들려고 했는데 데모들이 EP에 들어가는 것보다 정규에 들어가는 게 나을 것 같았다. 그래서 더 길어졌다. 또 어떤 음악을 만들지 고민했던 시간들이 많았다.
Q. 어떤 고민을 했나?
박별 : 랄라스윗이라는 이미지가 맑고 달달하고 하늘하늘할 것 같은 느낌이 있다. 그런데 1집은 조금 딥(Deep)한 느낌도 있고, 그런 갭을 보완하려고 1집의 제목을 ‘비터스윗(Bittersweet)’이라고 지었다. 하고 싶은 걸 많이 했는데 그럼에도 제 자리를 못 찾는 느낌이었다. 2년 4개월 동안 많은 고민을 했다. 2집에는 우리의 색깔을 또렷하게 만들기 위한 과정이 길었다. 이런 저런 노래를 만들었다가 버려도 보고, 결국에 내렸던 답은 가장 하고 싶은 걸 하고, 랄라스윗이 전하고자 하는 메시지를 전달하는 것이었다. 한 명은 보컬과 어쿠스틱 기타를 맡고 있고, 한 명은 키보드를 연주하는 아이덴티티를 전면에 배치하면서 곡을 이끌어 나가자고 생각했다.
Q. 앨범 타이틀이 ‘너의 세계’다. 어떤 뜻을 담았나?
김현아 : 전체 곡을 아우르는 키워드가 필요했다. 그래서 미리 정해놓으면 훨씬 편하더라. ‘너의 세계’라는 타이틀은 그 안에 어떤 곡이 들어가도 크게 이질적이지 않았다. 다행히도 2집 수록곡 가사들이 다양해서 ‘너의 세계’ 안에 들어갈 수 있는 가사들인 것 같다.
박별 : 10곡을 담았는데 그 10곡이 다 나오기 전에 앨범 타이틀을 정해놓고 아이디어를 제시했다. 1차적으로는 랄라스윗의 세계, 2차적으로 듣는 사람의 세계라고 생각했다. 앨범 재킷에 들어간 사진도 직접 찍었다. 현아가 상징할 만한 오브제가 있으면 좋겠다고 행성 아이디어를 제시했다. ‘세계’라고 하면 굉장히 포괄적인데 한 사람을 둘러싼 주변의 모든 것들 굉장히 일상적인 느낌으로 최대한 자연스럽게 찍자고 생각했다.
Q. 재킷 사진을 직접 촬영했다니 어떻게 했나?
김현아 : 일본 오키나와에서 회사 워크숍이 있었다. 녹음 기간 중이었는데 기왕 가게 되면 일을 하나 하면 죄책감이 덜하지 않을까 싶어서 거기서 찍었다. (웃음) 애초에 트랙을 정해놓고, 어떤 사진이 들어가면 좋을지 정해놓았다. 그래서 아예 가이드분에게 이런 사진을 찍고 싶다. 이런 사진 장소에 데려가라고 말했다. 그래서인지 갔다 와서 후반 작업이 더 쉬웠다.
Q. 사진들이 초점이 다 흐려졌던데 의도적인 건가.
김현아 : 사실 우리가 프로가 아니라… 카메라가 안 좋아서… (웃음) 일부러 더 일상적으로 보이려고 의도한 것도 있다.
Q. 타이틀곡은 ‘오월’이다. 지금은 3월인데. (웃음)
김현아 : 조카가 8월생인데 왜 8월로 안 했냐고도 하더라. (웃음) 5월에 태어난 사람 이야기였다. 내 이야기. 처음에는 제목이 ‘오월의 아이’였다. 늘 생일 전후로 드는 씁쓸한 기분에 대해 이야기를 하고 싶었다. 생일이 3~6월인 사람들은 날씨가 좋아서 그때 초라한 느낌이 들기도 한다. 맑고 화창하면 사람들이 희망이 가득 차게 되고, 기대도 많이 하고, 축복도 많이 한다. 그런데 시간이 지나니 내가 그만큼 잘 살고 있는데 모르겠다는 생각이 들었다. 특히 작년에 그런 생각이 많이 들었다. 또 이 노래 성격이 랄라스윗을 표현하기에 가장 잘 맞다고 생각했다.
박별 : 가사 내용 자체는 어떤 시기에 태어난 사람도 공감할 수 있다. 어린 시절을 반추해봤을 때 누구나 만족할만한 삶을 살지 않는다. 후회도 되고 불안하기도 하고, 5월생이 아닌데도 공감이 되더라. 노래 들으시는 분들도 모두 공감할 수 있다.
Q. 어린 시절 랄라스윗은 어떤 삶을 꿈꿨던 건가.
김현아 : 수식어가 많이 붙는 그런 삶 있지 않나. 유복하고, 행복하고… 이 정도 나이가 되면 이 정도 돈을 번다는 그런 정해진 생각. 그런데 지금은 그런 게 많이 부족하다. 또 모든 부모님들이 걷지도 못하는 애들 앉혀놓고 꿈을 꾸시지 않나. 확실히 내가 그때의 기대만큼은 못 살고 있을 텐데 초라한 느낌이 들기도 한다.
박별 : 어린 시절 미래의 나를 그려보면 웃고 있고, 즐거운 표정이었다. 그런데 지금은 스트레스만 많이 받고, 불안하다. 우리가 가진 직업의 특성일 수도 있다. 한치 앞도 안보이고, 무슨 직업을 갖고 있든 불안감도 크다. 사회가 요구하는 불안감도 있고, 어렸을 때 나는 지금의 나는 웃고 행복하고, 주변 사람들과 즐겁게 지냈을 때인데 지금은 억지로 짓는 미소, 의무감에 짓는 미소는 있지만, 진짜 순수한 행복감이 작은 것 같다.
Q. 그래도 어린 시절 상상했던 것보다 정말 더 잘됐다고 생각하는 점도 있을 것 같다.
현아 : 어릴 때 일기장을 봤는데 ‘나는 가수가 되야지’라는 말이 적혀 있더라. 중고등학생 때는 그걸 잊고 있었다. 사람들이 나한테 집중하는 것이 싫었다. 나는 소심해서 말도 안 되는 것이라고 가수는 논외로 했는데, 10년이 지나니 결국 부르고 있다. 사실 생각해 보면 하고 싶은 걸 하면서 다 살았긴 했다. 앓는 소리를 하면서도 조금씩 했다. 안정적인 삶이라든가 포기하게 될 수밖에 없는 건 있는데 하고 싶은 건 다하고 살지 않았나. 그중 노래한 것이 제일 잘했던 것 같다. 아니면 지금 나이에 엄청 후회하고 살았을 것 같다.
박별 : 음악을 열여섯~열일곱 살 때 배우기 시작했다. 연주하고 노래를 하는 데에 꿈은 있었다. 그런데 현실이 될 준 몰랐다. 지금은 우리보고 앨범이 왜 안 나오냐고 다그치는 분도 있고, 너무 기다리다 화가 나시는 분들도 있고, 기다리는 사람이 있다는 게 어쩔 때는 문득 문득 신기할 때가 있다. 우주를 유영하고 있는 느낌이다. 상상만 하다가 레알 현실이 된 느낌!
Q. 작사 작곡은 ‘따로 하는 편’이라는 인터뷰를 봤다. 이번 이번 앨범에서도 ‘사라지는 계절’이 유일한 공동 작사곡이다. 어떻게 짓게 됐나?
김현아 : 공동으로 하긴 무안한데…. 블로그에 잠깐 써놓은 글이 있다. 생각날 때마다 써놓은 건데 오랫동안 블로그 메인에 걸어 놨다. 내가 남들이 잘 안 쓰는 이상한 단어를 쓰는 걸 좋아한다. ‘속성’같은 딱딱한 단어. 어느날 ‘회자정리’라는 한자가 정말 예쁘더라. 사람은 어쨌든 헤어질 수밖에 없는 건데 그것을 보고 모티브를 삼았다. 가사에는 ‘만남의 속성은 헤어짐’ 한 줄 썼다. (웃음)
박별 : 블로그를 보고 모든 만남은 헤어지게 되는 구나. 만남의 속성은 헤어짐, 계절의 속성은 사라짐이라는 문장 자체로 모티브로 삼아서 글로 썼다. 그래서 모티브를 제공한 현아에게 ‘작사에 한 자리에 드리겠습니다’고 말했다. (웃음)
김현아 : 처음에 장난인 줄 알았다. (웃음)
Q. 앨범 트랙리스트를 쭉 보니 박별과 김현아의 자작곡이 번갈아 등장하더라. 우연인가?
김현아 : 우연이다. (웃음) 원래 수록 예정이었던 2곡이 빠졌다. 이렇게 들었을 때 흐름이 어떤가. 저렇게 들었을 때는 어떤지 고민을 많이 한 트랙리스트다. 1집 때는 그러지 못했는데 랄라스윗을 대표하는 성격의 노래가 초반 대에 놔뒀다.
박별 : 1번 트랙을 만들어놓고 시작하니 편하더라.
Q. 그 1번 트랙 ‘앞으로 앞으로’를 들어보니 슬럼프를 겪은 느낌이다. 가사는 힘이 없는데 노래에는 힘이 있다.
김현아 : 슬럼프라고 알아봐주신 첫 번째 사람이다. (웃음) 만들고 보냈을 때도 사랑이야기라는 이야기를 많이 들었다. 우리 이야기 맞다. 진척이 보이지 않는데 어쨌든 나는 나고, 언니는 언니인데 같은 팀이라는 하나로 묶이니까 힘들 때마다 같은 배에 타고 있는 생각이 들더라. 육지에서는 문제가 생기면 그냥 내리면 되는데 바다 위에서는 내릴 수가 없다. 배가 부서지는 것 같고. 그래서 1번에 넣어 비장한 느낌으로 불렀다.
Q. 마지막 트랙 ‘언두(Undo)’는 앨범 중 유일하게 라이브 세션이 아닌 올 프로그래밍으로 만든 트랙이다.
박별 : 처음 가사를 쓰고, 곡을 만들 때 물속에 있는 느낌을 주고 싶었다. 귀가 막힌 듯한 느낌이 나길 바랐다. 추상적인 느낌, 판타지 같은 느낌을 상상하며 썼다. 물 앞에 있는 것 같기도 하고, 파도에 휩쓸리는 느낌도 있고, 바다에 몸을 던지는 것처럼 보일 수도 있는. 머릿속에 기억이라는 파도가 휩쓴 느낌말이다. 그것은 리얼 악기로 표현하기 어려울 것 같았다. 전문가에게 도움을 받을까 했지만, 직접 했다.
Q. ‘말하고 싶은 게 있어’를 보사노바로 편곡한 노래도 있고, 이번 앨범 전체적으로 여러 도전을 한 것 같다.
김현아 : 다른 노래를 커버하면서 보사노바를 해본 적이 있는데 그런 계열 장르들에 목소리가 잘 묻는 거 같더라. 그래서 예전에 디지털 싱글로 발표했던 ‘말하고 싶은 게 있어’를 보사노바 버전으로 바꿔보자고 했다. 9번 트랙 ‘당연하지 않은 이야기’도 보사노바는 아닌데 그런 느낌을 내고 싶었다. 평소 안 해봤던 분야라서 녹음하고 나서 합주할 때 재미있더라.
박별 : 또 현악기를 써본 트랙이 있다. ‘반짝여줘’를 스트링 쿼텟으로 함께 작업을 했는데 보통 현악기를 쓰면 풍성하고, 예쁜 소리가 난다. 그런데 이번에는 활 소리가 다 날 수 있도록 날스러운 느낌이 나게 소리를 만졌다. 막판까지 믹싱 엔지니어랑 이야기해서 맞춘 소리인데 가사랑 멜로디가 가슴을 후벼 파는데 그런 느낌을 더 끌어올릴 수 있게 스트링 믹싱이 됐다.
Q. 랄라스윗은 장르에 구애 받지 않는 것 같다. 평소에 음악을 많이 듣나?
김현아 : 밴드 음악인데 베이스를 치거나 드럼을 치지 못하기 때문에 음악을 많이 들을 수밖에 없다. 레퍼런스 같은 게 있어야 수월하게 작업을 할 수 있다. 어떤 장르의 음악을 만들 때 관련 음악을 들어야 산으로 가지 않는다. 특히 음악 작업을 할 때 한정된 장르의 노래를 많이 듣는다. 듣고 나중에 악기를 연주할 때 연주자에게 이런 느낌으로 갔으면 좋겠다고 말하면 연주하시는 분들은 바로 아셔서 훨씬 작업이 수월해진다. 레퍼런스를 찾는 거 자체가 큰일이다. 듣는 것 자체가 직업이다.
박별 : 음악을 체계적으로 배우진 않고, 독학을 했는데 여러 좋은 음악이 있으니 음악을 들으면서 공부하고 배우는 것 같다. 정말 많은 선생님들이 있는 것이다. 어떤 한 사람의 음악을 2GB 정도까지 다운을 받아서 계속 들은 적도 있다. 그 중 한 곡 정도 좋은 노래가 생기면 따로 뽑아 나만의 베스트 앨범을 만들기도 한다.
Q. 이번 앨범을 듣는 사람들에게 한마디 한다면.
김현아 : ‘많은 변화가 있었다’고는 말했지만, 듣는 분들은 크게 와 닿지 않는다. 기대하셨던 게 있으면 그만큼 충족될 수 있는 앨범이었으면 좋겠다. 또 ‘이런 포인트가 좋다’, ‘이런 데서 감동을 받았으면 좋겠다’는 부분을 같이 공감했으면 좋겠다. 편곡을 기승전결을 느껴지도록 했는데, 가사를 음미하면서 들으면 산처럼 올라가는 부분이 있다. 갑자기 울컥하기도 한다. 속된 말로 우리끼리는 “여기가 이 노래의 아다마야”라고 말하기도 했다. (웃음) 만들면서 느꼈던 포인트를 같이 느꼈으면 좋겠다.
박별 : 들을 때마다 새롭게 다가오는 곡이 됐으면 좋겠다. 오래 두고 들어도 계속 찾게 되는 곡!
Q. 랄라스윗의 음악을 모르는 사람들을 꼬실 수 있는 말이 있을까?
김현아 : 정말 처음 접하시는 분들은 우리 이름에서 느껴지는 달콤함을 상상하신다. 그런데 크게 매치가 되진 않는다. 이름에서 느껴지는 달콤함은 없어도 진중히 들으면 공감을 살 수 있지 않을까. 한 번에 빡하고, 귀를 사로잡는!
Q. 아까 어린 시절에 미래를 생각할 때는 웃는 모습을 생각한다고 하지 않았나. 때가 묻은 입장에서 50대에는 어떤 사람이 되고 싶나? (웃음)
김현아 : 상상하고 싶지 않다. (웃음) 대충 사람들이 말하는 50대는 가족이 있는 것이다. 그런데 우리끼리도 이야기한 적이 있다. 우리가 한 40이 넘으면 어떤 꼴일까. (웃음) 그런데 언니가 안 좋게 하늘로 간 주변 이야기를 하며 무섭다고 한 적이 있다. 그게 겁나긴 하더라. 또 내가 결혼을 해서 가족이 있어도 외로울 것 같다. 자유롭게 더 살았으면 좋겠다.
박별 : 50을 먹어도 인생의 진리를 깨닫는 거나 철이 들진 않을 것 같다. (웃음) 건강하기만 했으면.
Q. 이번 세션에 소란의 지분이 가장 크다. 소란에게 고맙다는 인사를 전한다면.
현아 : 소란은 랄라스윗을 계속 도와주고 있다. 뒤에 있으면 너무 든든하다. 이 사람이 있으면 이 공연이 망할 일이 없겠다. 특히 유일 오빠께 감사하다. 드럼이 흔들리면 다 무너진다. 그래서 항상 공연하기 전에 버릇이 뒤를 보는 것이다. 노래 시작한다는 의미이기도 하는데 보면서 힘을 얻기도 한다. 이 사람이 나에게 엄청 힘이 되는구나. 최근에 깨달았다. 또 원래 기타 태욱이에게 이번에 이렇게 많이 부탁할지 몰랐는데 너무 잘 쳐서… 우리끼리는 마음속에 영감님이 있다고 할 정도로 어린 나이가 정말 잘친다. 늘 고맙죠.
박별 : 소란 파이팅.
Q. 공연 계획은 어떻게 되나?
박별 : 7월에 앨범 발매 기념 공연을 준비하고 있다. 조금 늦은 편인데 이번 앨범을 다 만들어 놓고 스탠바이하면서 공연도 준비를 많이 했다. 제대로 된 공연을 보여주고 싶다. 사실 6월은 월드컵 때문에 좀 그래서… (웃음) 월드컵이랑 우리 음악이랑 겹치는 건 없지만… (웃음)
Q. 공연 외에 또 어디서 랄라스윗을 만날 수 있을까.
박별 : 팟캐스트 랄라디오 시즌2를 준비하고 있다. 많이 좋아해주시는 것 같아서 구체화시키지 않을까. 시즌 1.5는 너무 막한 것 같고, 시스템을 좀 갖춰서 보여드릴 것 같다.


얼마 전까지만 해도 현수막엔 당해 몇 명이 합격했는지 학과와 숫자만 적혀 있었는데, 요즘엔 합격자의 이름을 큼지막하게 써서 드러내고 있다. 그만큼 임고 합격자가 드물다는 뜻일 테다. 이는 임고 합격자가 직접 학교에 요청해서 내건 현수막이 아닐진대, 그의 기쁨 못지않게 학교에서도 감격해마지않음을 보여준다. 그는 곧 '학교를 빛낸 인물'의 하나로 기억될 것이다.
교직을 폄훼할 생각은 추호도 없지만, 졸업생 중 기껏 교사 한 명 배출했다고 환호작약하는 대학을 어떻게 이해해야 할까. 교사 양성을 목적으로 한 사범대학은 이제 당해 임고에 몇 명이나 합격시켰는지가 절대적인 평가 기준이 된 듯하다. 대학생들 사이에선, 임고가 아니면 사범대학 졸업장은 아무짝에도 쓸모없는 휴짓조각에 불과하다는 이야기마저 회자된다.
고등학교에 대학을 홍보하는 자료에서도 사범대학의 경우에는 최근의 임고 합격자 현황이 맨 앞자리를 차지하고 있다. 커리큘럼과 장학제도는 잘 갖춰져 있고 교수진 역량은 어떠한지 등 정작 중요한 내용은 언제부턴가 후순위로 밀려났다. 오로지 서울대 등 명문대 진학생 수로 고등학교를 평가하고 홍보하는 방식과 조금도 다르지 않다.
20대 청춘 통째로 임고에 바친 이들이 태반
▲ 연수생 중에 임용고시 3수는 기본이고, 4수, 5수도 부지기수였다. 옆자리에 있던 한 연수생은 자신은 8수 만에 합격했다고 했다.
1급 정교사(1정) 연수 과정 중 자신의 임고 경험을 발표하는 시간이 있었다. 듣노라니 4년 대학 공부로도 모자라 20대 청춘을 통째로 임고에 바친 이들이 태반이었다. 그런데, 30여 명 연수생 모두 그것을 두고 '미담'으로 여기기는커녕 기억을 떠올리는 것조차 힘들어했다. 거듭되는 낙방으로 서른을 넘긴 다 큰 자식이 한 해만 더 뒷바라지해달라고 부모님께 손 내미는 비참한 기분을 토로할 땐, 그 연수생의 눈가에 이슬이 맺히기도 했다.
"세 차례나 연거푸 떨어지고 나서 이 길이 아닌가 싶어 포기할 때가 있었습니다. 시나브로 자존감이 무너져 내렸습니다. 그러나 끝내 교사가 되어 부모님께 제대로 효도 한번 하고 싶다는 간절한 바람으로 다시 도전했고, 결국 이듬해 합격했습니다. 합격 소식을 전해 듣고 어머님과 부둥켜안은 채 한참을 펑펑 울었습니다."
그 말에 순간 울컥했지만, 주위를 둘러보니 하나같이 담담한 얼굴이었다. 연수생 중에 3수는 기본이고, 4수, 5수도 부지기수였던 탓이다. 옆자리에 있던 한 연수생은 자신은 8수 만에 합격했다면서, 저 정도의 사연이 없는 사람은 없을 거라면서 심드렁한 표정을 지었다. 그러면서 오로지 교사를 꿈꾸며 임고에 목매단 '고시 낭인'들이 주변에 적지 않다고 말했다.
'사연'들이 많은 탓인지, 돌아보니 함께한 연수생들의 나이가 들쭉날쭉하다. 졸업과 동시에 임고에 합격한 경우라면, 군대에 다녀온 남교사도 30대 초반에 대개 1정 연수를 받게 되지만, 30여 명 중 그렇게 '앳된' 연수생은 찾아보기 어렵다. 여교사가 대개 30대 초반이고, 남교사는 마흔을 넘긴 경우도 더러 있다. 임고가 '교직의 노령화'을 부추긴다는 우스갯소리마저 흘러나왔다.
이때 한 교직과목 담당 교수는 제자들이 임고를 준비하는 과정을 오랫동안 지켜봤다면서, 합격을 위한 '공식'을 들려주었다. 대학 졸업 후 최소 3년이라는 시간과 그 기간 동안 확실히 뒷바라지해줄 수 있는 부모님의 경제력을 임고 합격의 필요조건이라고 말했다. 학원비와 용돈을 벌어가며 임고를 준비해야 하는 여건이라면, 사실상 합격이 불가능할 거라고 덧붙였다.
그 말에 연수생들은 하나같이 어이없다는 반응을 보였다. 우선, 교사 양성을 목표로 하는 사범대학 교수로서 무능하고 무책임한 발언이라는 것이다. "그럼 졸업 후 3년 동안 대학에서는 어떤 도움을 주느냐"에서부터 "사범대학의 교육 연한을 4년에서 7년으로 늘리자는 이야기냐"는 조롱이 넘쳐났다. 졸업장, 곧 2급 정교사 자격증은 발급해주었으니, 대학의 할 일은 끝났다는 걸까.
더욱이 웬만한 집안 형편이라면 4년간의 대학 등록금만으로도 가계가 휘청거릴 지경인데, 최소 3년은 더 학비를 대야 한다니, 귀를 의심할 수밖에 없었다. 아무리 뒤틀린 현실을 인정한다고 해도, 대학을 졸업한 장성한 자녀에게 여전히 부모님의 경제력이 필요하다고 대놓고 말하는 상황은 이해하기 어렵다. 그것도 최고의 지성으로 대접받는 대학 교수의 입에서 나온 말이기에 더욱 충격적이다.
무엇보다 사범대학 교수로서 임고에 대한 성찰이 전혀 없는 게 놀랍다. 예컨대, '현대판 음서제'라며 부작용을 우려하는 목소리가 크긴 하지만, 로스쿨은 수많은 '고시 낭인'을 배출해온 사법고시에 대한 성찰에서 비롯된 사회적 합의라는 데에 의의가 있다. 임고도 사법고시의 폐해와 똑같은 전철을 밟고 있는데도, 과문한 탓인지 대학에서는 변화의 미풍조차 느낄 수 없다.
그런 현실에도 눈감은 마당에, 그들에게 임고가 인성을 갖춘 실력 있는 교사를 선발하는 데 기여하고 있는지에 대한 근본적인 성찰을 기대하는 건 연목구어일 수밖에 없다. 교사를 꿈꾸며 우수한 성적으로 사범대학을 졸업하고도 십중팔구 백수가 되는 세상에, 합격 '공식' 운운하는 건 참으로 뻔뻔한 짓이다. 기득권에 안주해 시류에 영합하고 학문적 성찰이 멈춰버린 대학교수는 더 이상 지식인이라 불릴 자격이 없다.
그렇듯 제자들의 임고를 향한 맹목적인 경쟁에는 일말의 책임도 느끼지 못하면서, 대학의 학사 구조를 개편하려는 일방적인 정부의 프라임 사업과 연구 실적에 따른 성과급 연봉제의 폐해는 침 튀겨가며 강조했다. 그 주장엔 백 번 동의하지만, 교육자로서의 진정성은 의심할 수밖에 없다. 과연 그가 제자뻘 젊은이들에게 '불의는 참아도 불이익을 못 참는다'며 손가락질할 자격이 있을까 싶다.
한 연수생은 그토록 바랐던 교단에 섰지만, 학교 내에서 비일비재 벌어지는 폐쇄적이고 비민주적인 일들에 절망했다고 한다. 그러나 학교장 앞에서 감히 문제를 제기할 엄두는 나지 않더라고 했다. 그의 말에 따르면, 중견 교사들은 어느덧 그릇된 관행에 찌들어버린 탓이고, 갓 부임한 신규 교사들은 최근 겪은 임고의 고통을 떠올리며 누구든 주저하게 된다는 것이다.


좋은 탄수화물, 단백질, 비타민, 미네랄이 풍부해 영양 밸런스가 잡힌 건강도시락 섭취가 고령자의 근감소 및 심혈관 질환에 어떠한 영향을 미치는지 8주간 연구한 것이 이 프로젝트의 핵심이다.
연구의 축이 되어준 ‘(주)사랑과선행’의 건강도시락은 고령인구 표준식단을 토대로 노인들의 식습관과 영양상태, 표준칼로리, 영양소 등을 세심하게 연구해 개발한 고령층 친화식이다. 한국에서 운영 중인 500여 개 요양원이 고객이다. 최근에는 개인이 신청하면 집으로 배달을 해주는 B2C 영역으로 사업을 확장했다. 고령층이 잘 소화하면서 다양한 영양소를 고루 흡수할 수 있는 시금치나물, 멸치볶음, 가자미구이 등의 제조 방법 특허도 냈다.
(주)사랑과선행)
‘건강도시락’ 통한 고령층의 영양 섭취와 노화의 상관관계 연구
1 건강도시락을 통해 고령층의 건강과 노화 요인을 측정한 연구로는 국내외 최초라고 알고 있습니다.
그렇습니다. 건강도시락을 통한 영양 섭취를 통해 고령층의 심혈관 질환과 근감소 요인을 측정한 연구는 국내외에서 처음입니다. 그동안 고령자에게 간단한 보충제를 섭취하게 하거나, 운동을 접목해 노화에 관해 연구한 경우는 많았는데요. 영양 조사를 통해 고령자의 일반 식사에 비타민, 미네랄, 단백질 등의 영양소가 현저히 부족하다는 것을 알게 됐습니다. 부족한 영양소를 충분히 공급해줄 수 있는 건강도시락으로 이번 연구를 진행했다는 데에 의의가 있습니다.
2 건강도시락 섭취만으로 충분히 건강해질 수 있나요?
균형 잡힌 식사만으로도 건강의 많은 부분이 개선될 수 있는 가능성을 확인했습니다. 현대인의 식사는 너무 불완전하고 불균형합니다. 밀가루와 흰쌀밥, 지방과 단백질은 과다하게 먹지만 채소와 과일 섭취량은 이를 따라가지 못하지요. 인체에 정말 중요한 비타민, 미네랄 등이 부족할 수밖에 없습니다. 이러한 영양소들이 충족되면 기본적으로 체력이 좋아지고 당뇨에서 심혈관 기능까지 눈에 띄게 개선됩니다. 여기에 운동까지 접목하면 그 효과는 배가 되고요.
3 ‘건강도시락’에 대해 간단히 소개 좀 해주세요.
이름 그대로 맛과 건강 두 마리 토끼를 잡은 영양만점 도시락입니다. 이제 대한민국도 본격적으로 고령사회에 접어들었는데요. 이번 연구의 중요한 매개가 되어준 ‘건강도시락’은, 영양 밸런스에 가성비까지 갖춘 고령식으로 ‘(주)사랑과선행’에서 개발했습니다. 현재 전국 요양원과 B2C 형태로 소비자들에게도 배달 서비스가 이루어지고 있습니다. 저는 운동영양학자로서 이 도시락에 풍부하게 들어 있는 다양한 영양소에 주목했습니다. ‘과연 먹는 것만으로도 건강해질 수 있을까?’라는 궁금증이 생겨 도시락을 제공받아 6개월간 건강도시락과 노화의 상관관계를 연구했습니다.
4 연구 과정이 궁금합니다.
연구 과제명은 ‘노쇠전단계(pre-frail)자에 대한 운동과 영양 처치가 근감소증 및 심혈관 위험인자에 미치는 영향’ 입니다.
먼저 좋은 탄수화물, 단백질, 비타민, 미네랄이 풍부한 건강도시락을 준비했고요. 65세 이상의 노쇠 전 단계 대상자를 무작위로 구성해 네 부류의 비교 집단을 만들었습니다. 첫 번째는 건강도시락도 운동도 적용하지 않은 통제 집단, 두 번째는 건강도시락만 적용한 영양 집단, 세 번째는 건강도시락과 유산소 운동을 적용한 집단, 네 번째는 건강도시락과 EMS 운동(스테핑 유산소 운동과 전기자극 근력 복합운동)을 적용한 집단입니다. 이들 집단을 8주간 측정한 결과 나타난 가장 놀라운 일이 뭐였을까요? 바로 두 번째 집단에서 일어났는데요. 건강도시락만 드신 그룹의 하체기능이 놀랍게 향상됐다는 점이었습니다. 하체기능은 노화 연구에서 상당히 중요한 부분이거든요.
※ 노쇠에는 먼저 신체적 노쇠가 있다. 신체활동이 떨어지면서 대사능력이 감소되고 그만큼 음식도 못 먹게 되고 그러다 점점 눕게 되는 상황을 신체적 노쇠라고 한다. 노쇠를 알기 쉽게 설명하면, 몸을 점점 더 안 움직이게 돼서 힘이 떨어지는 상태를 말한다.
노쇠는 신체 에너지 소비량과 근력 감소, 이 두 가지가 서로 악순환을 일으키는 과정이다. 노쇠의 판단 기준은 체중 감소, 피로감, 근육 허약, 보행 속도 감소, 신체활동 감소 등 5가지다. 이 중 3개 항목에 해당하면 노쇠(frail), 2개 항목이면 노쇠전단계(pre-frail)로 판단한다.
5 운동도 하지 않는데 건강도시락 섭취만으로 신체기능이 좋아질 수 있다는 건가요?
종합체력지표인 SPPB(Short Physical Performance Batter), 즉 평형감각, 5초간 의자에 앉았다가 일어서기, 4m 보행 속도를 테스트해 확인할 수 있는데요. 일반적으로 고령자는 단백질을 먹는 것만으로는 근감소가 개선되지 않습니다. 단백질이 근육에 쓰이려면 비타민, 미네랄 등의 영양소가 도와줘야 하고 이러한 영양소가 음식을 통해 잘 보충됐을 때 신체기능, 즉 하체기능이 좋아지거든요. 건강도시락 섭취를 통해 비타민, 미네랄, 단백질 등이 보충되면서 고령층의 하체기능도 향상되었다는 게 이번 연구 결과의 포인트라 할 수 있겠습니다.
6 건강도시락 섭취를 통한 하체기능 향상 외에 또 다른 성과도 있나요?
혈관을 청소해주고 동맥경화를 방지해주는 좋은 콜레스테롤, 즉 HDL-콜레스테롤 또한 8주간의 도시락 섭취에 의해 눈에 띄게 증가했습니다. 건강도시락에 들어 있는 영양소가 HDL-콜레스테롤을 높이는 데 작용한 것이지요. 우리나라 노인들이 평소 워낙 흰쌀밥과 김치만 드시는 경향이 있는데 이렇게 드셔서는 좋은 콜레스테롤이 증가할 수 없지요. 또한 8주간의 도시락 섭취를 통해 체내 혈당이 올라갔다 내려가는 횟수가 다른 통제 집단에 비해 감소하는 결과를 보이기도 했습니다. 운동을 하지 않고 도시락 섭취만으로 혈당조절장애가 개선될 수 있다는 이야기이지요.
7 운동 병행이 노화 예방에 더 효과적인 건 두말할 필요도 없겠지요?
식사를 통해 영양을 제대로 보충해주고, 거기에 운동을 병행하면 심혈관 기능이 월등히 좋아집니다. 좋은 영양소를 보충하니 몸이 좋아지고, 몸이 좋아지니 움직일 힘이 생기고, 그로 인해 신체활동을 하게 되는 선순환이 이뤄지는 거지요.
이러한 구조는 굉장히 기본적이고 상식인 듯해도 실생활에서 지키기가 쉽지는 않습니다. 하지만 고령층에게 상당히 중요한 부분입니다.
8 건강도시락을 섭취하고 운동까지 병행했을 때 나타난 효과도 알고 싶어요.
앞서 언급한 종합체력지표 SPPB가 눈에 띄게 좋아진 건 물론이고요. EMS 운동까지 병행했을 경우 허리둘레가 현저히 감소했습니다. 동맥경직도도 건강도시락 섭취에 의해 낮아졌고요. 하지만 잘 먹지 못할 경우 신체활동이 감소하고, 그로 인해 대사 능력이 떨어지고, 그만큼 음식도 소화하지 못하게 되면서 결국 신체활동을 할 수 없는 악순환이 일어납니다. 결국 잘 먹는 것이 건강의 제1원칙입니다. 먹는 것이 부실하면 결국 몸에 병이 오게 됩니다. 식생활을 개선하는 것만으로도 노인 건강 문제의 많은 부분을 해결할 수 있습니다.
9 연구의 가장 큰 성과는 무엇인가요?
가장 유의미한 결과는 도시락만 섭취한 그룹의 하지(하체)기능 향상입니다. 하지기능 측정은 단지 근력만 하는 게 아니라 순발력, 보행 능력 등 다각도로 검사합니다. 하지기능은 노쇠 연구에서 매우 중요한 팩터(요소)입니다. 이 부분이 8주간의 도시락 섭취만으로 유의미하게 개선된 걸 확인했습니다. 운동영양학을 연구하는 사람으로서 이는 무척 놀라운 결과였는데요. 단백질과 비타민, 미네랄이 많이 보충되면서 하지기능이 좋아진 것이라고 저희는 판단하고 있습니다.
10 끝으로, 당부사항이 있다면요?
초고령 사회를 앞두고 본격적 대비가 필요합니다. 이번 연구가 고령인구에 따른 사회적 비용 경감 효과, 고령자에 대한 복지개발 및 서비스 개선에 시사한 바가 있다고 판단하고요. 연구 결과가 세간에 많이 알려져 식습관을 통한 고령층 건강 및 영양 문제가 조속히 좋은 쪽으로 해결되기를 바랍니다. 그리고 고령자에 대한 다양한 맞춤형 식단 및 운동 프로그램이 성공적 노화에 긍정적 영향을 미친다는 사실을 입증하는 후속 연구도 진행되기를 기대합니다.


울산, 거제, 여수에 가면 돈 자랑하지 말라고 한다. 현대자동차와 현대 중공업이 있는 울산지역의 국민소득은 4만 달러가 넘는다. 대우조선과 삼성조선이 양대 산맥을 이루어 10년 이상 먹을 것 걱정 없는 거제도는 3만3천 달러가 넘는다고 한다. 한국의 대표적인 화학단지로써 세계박람회를 유치한 여수도 3만불이 넘는다고 한다.
그런 곳에는 국가의 기술수준을 대표하는 대기업들이 꽉 들어차 있다. 최근에 두각을 나타내고 있는 파주지역의 LG 필립스, 천안 아산 탕정 지역의 삼성 LCD 단지 등은 주변 중소기업들의 발전을 함께 이끌어 가고 있다.
둘째, 새로움을 창조하고 있다.(Create something new)
농촌지역에서 특성을 살려 부자가 되는 마을이 있다. 나비를 길러 연간 3,000억 원의 돈을 벌어 드리는 함평 나비축제, 최고의 한우를 기르는 횡성 미래청정법인, 꽃을 길러 수출하는 일산 고양의 화훼단지, 세계적인 맛의 차(茶)를 길러 CNN 방송에서도 광고를 하는 보성 녹차 단지, 파프리카와 흑돼지를 길러 억대의 고소득을 올리고 있는 함양군 등은 해당 지역의 주민들과 지도자들의 연구와 협력으로 색다른 상품과 마케팅을 해 온 결과이다.
셋째, 연구와 학습을 통해 쉬지 않고 배운다. 멈추지 않는 지적(知的)갈증을 느낀다. (Unquenchable Thirsty of Knowledge)
이들 지역의 또 다른 특징은, 그렇게 돈을 많이 벌고 잘 사는 주민들이 쉬지 않고 공부하고 학습하며 연구하고 있다는 것이다. CEO들이 모여 매월 조찬회를 개최하면서 강의를 듣고, 여성과 노인들을 한 자리에 모여 공부하게 하는 주부대학과 노인대학, 생활개선반 등이 활발하게 움직이고 있다는 점이다.
해당 지역의 공무원과 대학 교수들이 지역 주민들과 함께 연구하고 토론하면서 해결방안을 모색하고 있다. 스스로 시장을 개척하고 홍보 마케팅 교육을 실시하며, 끊임없는 연구활동으로 비전을 제시하고 새로움을 창조한다. 그런 지역에 가서 강의를 하면 함께 신이 난다. 모두들 밝은 표정으로 적극적인 인사를 건네며, 강의 시간에는 대부분 노트와 펜을 들고 메모를 한다. 대충대충 공부하지 않는다. 박수를 많이 치고, 친절한 태도로 정성스럽게 배웅해 준다.
끝으로 다양성과 유연성의 조화를 이룬다.
(Harmony of Diversity and Flexibility)
공부를 하는 모임에서나 술 마시는 자리에서나 다양한 부류의 사람들이 함께 어울려 있다. 끼리끼리 모이지 않는다. 교수와 기업가와 농부와 주부들이 한데 어우러져 공부하고 토론하고 노래도 부른다. 다양한 생각과 의견을 거리낌 없이 주고 받는다. 서로를 이해하고 인정하는 눈빛들을 읽을 수 있다. 이웃의 발전과 성공을 자기의 것처럼 여기며 늘 밝고 다른 것에 대한 존중(respect for difference)을 표한다.
반면, 실제로 더욱 노력해야 하고 공부해야 할 지역의 주민들은 노력하지 않는다. 형편이 좋지 않는 마을의 지도자들은 예산과 재정자립도의 부족을 탓하고 있다. 남의 의견을 무시하거나 듣지 않으며, 남의 탓을 하고 있다.
“이곳은 원래 그렇다”는 고정관념에 젖어 있다. 자신의 주관이나 주체적인 의견이 없으며 불합리한 소문에 부화뇌동한다. 모처럼 그런 지역 주민들의 모임에 참석해 보면 실망을 느낀다. 억지로 불려 온 듯한 얼굴 표정엔 불평과 불만이 가득하다. 불만스러운 눈빛으로 앉아 있다가 곧바로 졸기 시작하는 그들에게 해 줄 말이 없다. 아무리 좋은 말도 듣고 싶지 않는 표정에 전달하고 싶은 생각이 사라진다. 가엽다는 생각을 하면서 돌아 온다.


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의 거센 몸싸움이 벌어졌다.메카트로닉스 보이 이 과정에서 청와대 경호실 직원은 입이 터져 피를 흘리기도 했다. 이날 몸싸움은 경호실이 박근혜 대통령의 시정연설을 앞두고 대형버스 차량 3대를 국회 본청 입구를 메카트로닉스 보이 막고 주차한 데에서 비롯됐다.
메카트로닉스 보이 강기정 민주당 의원은 "대통령 연설이 끝났으면 차량을 빼야지 왜 그대로 주차해 두었냐"라고 항의했다. 이에 경호실 직원은 "왜 차를 발로 차냐"며 강 의원의 뒷덜미를 잡아챘다. 글이 안드로이드 공식 트위터를 통해 메카트로닉스 보이 넥서스7와 넥서스10에 대해 안드로이드 4.4 킥캣 업데이트를 오늘부터 제공한다고 밝혔다.
이번 업데이트는 넥서스7 1세대와 2세대 (2012 및 2013)과 넥서스 10에만 해당된다. 메카트로닉스 보이구글은 이번 업데이트의 경우 WiFi 태블렛에만 적용되며 넥서스4, 넥서스7등 3G 모델은 차후 업데이트가 제공될 메카트로닉스 보이것이라고 밝혔지만 별도로 일정은 언급하지 않았다.


최근 마케팅 분야에 발표되고 있는 글이나 솔루션 등을 살펴보면 21세기 마케팅의 화두는 단연CRM이라고 할 수 있을 것이다. 최첨단 마케팅 솔루션 툴의 발전은 과거에는 시간상 비용상 엄두도 못냈던 다양해진 마케팅 기법들을 비교적 손쉽게 적용하여 각 기업체에서 실무 마케팅에 활용할 수 있게 되었다. 물론 아직 한국 기업들의 마케팅 풍토에서는 대량 마케팅(Mass Marketing)이 그 우월적 지위를 차지하고 있지만 점차 CRM을 통한 고객 세분화와 한단계 더 나아가 고객 개개인의 특성이 요구하는 원투원 마케팅의 중요성과 그 활용도는 더욱 강화되어 갈 것이다.
그렇다면 CRM의 본질적 요소는 무엇이며 이러한 CRM을 통하여 기업이 고객으로부터 얻고자 하는 바는 무엇인가? CRM의 가장 중요한 본질적 요소에는 바로 고객 로열티가 자리잡고 있으며 바로 이점이 CRM을 통하여 기업이 얻고자 하는 핵심적인 요소인 것이다. 바야흐로 이제 상품의 희귀성, 차별성, 가격 및 유통구조 등 기존의 마케팅 구성요소의 경쟁업체간 차별성이 점점 희박해져가는 상품 풍요의 시장에서 고객로열티를 얻기 위한 사활을 건 전쟁이 시작되고 있는 것이다. 이젠 CRM을 통하여 기존의 기업경영의 핵심 목표가 시장점유의 확대와 매출증가에서 점차 고객과의 관계강화를 통한 로열티의 강화와 평생 고객 가치의 극대화로 옮겨가고 있는 것이다
바로 이러한 고객 로열티가 기업의 핵심역량으로 인식되어가는 시점에서 기존 유통업체의 로열티를 얻기 위한 방법론에 심각한 변화의 기류가 닥쳐 왔다.
마일리지 카드의 효과에 대한 기대와 실상에 대해서는 긍정적인 측면과 부정적인 측면 양쪽 다 어필하고 있는 것이 상황이다. 90년대 미국 마케터들 또한 고객 정보 파일 구축을 위하여 로열티 프로그램이라는 미명아래 각종 선물 공세와 더불어, 포인트 제도와 환급제도, 기타 보상제도를 통해 궁극적 고객 로열티를 확보할 수 있을 거라는 가능성을 확신하였다. 그러나 현실은 온갖 유형의 로열티 프로그램에도 불구하고 고객들은 여전히 손바닥 뒤집듯 상점을 바꿔가며 쇼핑을 즐기고 있다.
그러나, 간과해서는 안될 사항은 바로 이러한 로열티 프로그램이 사실상, CRM 의 전략적 실행의 기반이 되고 있다는 것이다.
기본적으로CRM의 목적은 신규고객의 유치에서부터 시작하는 고객과의 거래관계를 고객의 전생애에 걸쳐 유지하고, 제고해 나가면서 장기적으로 고객의 수익성을 극대화하고자 하는 것이다. 좀더 구체적으로 말하면 새로운 고객과의 거래를 시작한 후, 다양한 마케팅 활동을 전개하여 그 고객과의 관계를 강화시켜 평생고객으로 발전하고자 하는 것이다.
이와 같은 CRM의 기본 목적을 한 단어로 요약한다면 고객의 로열티 확보, 유지 및 강화라고 할 수 있을 것이다. 고객의 로열티 확보, 유지 및 강화를 통한 평생 고객 가치의 극대화가 CRM이 추구하고자 하는 핵심 사상이다. 많은 기업들은 고객 개개인의 마음에 로열티를 얻어내고자 – Share of Mind – 동분서주하면서 CRM 시스템 구축 등 마케팅 의사결정 지원시스템 구축 및 마케팅 비용에 엄청난 돈을 쓰고 있다.
유통 업체의 로열티고객 관리 사례와 마케팅 채널에 관한 연구
경희대 경영대학원 ㆍ 서봉균
고객 로열티 프로그램으로서의 마일리지 제도
한국마케팅연구원 ㆍ 최원일


하우동천 최원석 대표 중기부 장관 표창 수상중소벤처기업부 벤처창업 진흥유공 시상식 여성 생리용품 연구개발 공로 인정
승인 2017.12.04 08:46
[주간코스메틱 최영하 기자] 여성청결제 전문기업 ㈜하우동천 최원석 대표가 ‘2017 벤처창업 진흥유공 시상식’에서 벤처활성화 분야 벤처기업 부문 중소벤처기업부 장관 표창을 수상했다.
중소벤처기업부가 주최하고 벤처기업협회, 창업진흥원, 한국창업보육협회, 한국벤처캐피탈협회 등이 주관한 ‘2017 벤처창업 진흥유공 시상식’은 벤처·창업 활성화, 지식 서비스 산업 발전, 일자리 창출 등으로 국가 경제에 기여한 기업 및 단체, 유공자를 포상∙격려하는 취지로 마련된 벤처·창업 관련 최대 행사다. 21회째를 맞는 올해 시상식은 30일에 개최됐다.
하우동천 최원석 대표가 수상한 벤처 활성화 분야 벤처기업 부문 중소벤처기업부 장관 표창은 기술∙경영 등 혁신 능력이 탁월하고 대외 경쟁력이 우수하며, 기업 윤리와 사회 공헌도가 높은 기업인에게 수여하는 상이다. 하우동천은 대표 제품인 여성청결제 ‘질경이’를 비롯해 여성 외음부 관리를 위한 다양한 제품 개발에 아낌없는 연구와 투자를 지속해왔다.
공격적인 설비투자로 기업부설연구소와 국내 공장 라인을 구축해 ‘질경이’를 자체 생산하고 있으며, 제품 연구개발을 위해 지난 7월에는 피부건강연구소 엔퓨리를 자회사로 인수했다. 또한 여성 질 건강에 관한 총 3개의 특허를 보유, 2개의 특허는 중국, 미국 등 전세계 11개 국가에 등록한 상태다.
하우동천은 지속적인 사회 공헌 활동도 전개해 왔다. 올해 8월에는 사회 배려계층 소녀들이 안심하고 건강한 생리 기간을 보낼 수 있도록 초록우산어린이재단과 사회 공헌 협약을 체결하고 현재 ‘질경이 안심 생리 캠페인’을 진행 중이다. 지난 2016년 6월에는 동티모르 의료 봉사단에 질경이 제품을 후원했고, 7월에는 여성가족부 산하 건강한 여성재단과 업무 협약식을 체결, 후원금을 전달한 바 있다. 같은 해 9월에 진행된 질경이 브랜드 쇼에서는 한국미혼모가족협회 기부행사를 진행하기도 했다.


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작년은 삼성전자에게는 큰 의미가 있었던 한 해였다. 디자인 기조를 유지하고 완성도를 끌어올린 갤럭시S7의 기대 이상의 성공, 그리고 갤럭시노트7의 발화 사고로 인한 뼈아픈 실패를 모두 1년이란 짧은 기간 동안 경험했기 때문이다. 확고한 1인자로서의 지위가 발화 사고로 흔들렸으며, 경쟁사들의 분전으로 삼성전자 스마트폰 사업 전반의 위기가 도래하는 듯했다. 하지만 삼성전자는 그 위기를 극복하고 어닝 서프라이즈를 내며 멋지게 극복하고 짧은 시간 안에 다시금 건재함을 과시할 수 있었다. 지옥과 천당을 오갔던 삼성전자의 올해는 작년과는 다를 것으로 전망된다. 갤럭시노트7의 부재로 플래그십 제품으로는 1년 만의 신제품이 된 갤럭시S8에 대해 시장에서는 평탄하게 성공을 거둘 것이란 낙관적인 전망이 쏟아지고 있기 때문이다.
기대를 받던 갤럭시노트7이 무너지다
마침내 공개된 갤럭시S8
2016년은 스마트폰 시장 전체에 찾아온 정체기가 개선될 기미가 보이지 않았던 한 해였다. 신제품들이 성능만으로는 전 세대의 제품과 큰 차이점을 보이지 못하고, 그에 따라 자연스레 소비자들의 스마트폰 교체 주기도 길어지기 일변도의 시장 정체기가 그칠 줄을 몰랐다. 새로운 제품이 출시되더라도 시장의 주목도는 스마트폰 부흥기와는 확연히 다른 양상을 띠고 있었다.
그런 시장에 새로운 바람을 불어올 것으로 기대를 모으던 제품이 삼성전자의 갤럭시노트7이었다. 다른 경쟁사의 제품들과는 비교를 불허하는 높은 스펙, 미려한 디자인, 홍채인식과 같은 혁신적인 요소까지 갤럭시노트7은 많은 점에서 사람들의 기대를 모으기에 충분한 제품이었다. 그리고 사전예약의 단계에서부터 실제 출시에 이르기까지, 그전까지 수립됐던 동사의 기록들을 속속 갈아치우며 제품에 대한 기대도가 실제 소비자들의 행동으로 나타나기 시작했다. 누구나가 갤럭시노트7은 국내는 물론 글로벌 시장에서도 유례없는 호실적을 기록할 것으로 전망했다.
차세대 프리미엄 라인업 출시 전까지 힘겨운 싸움을 펼친 갤럭시S7
그리고 바로 그 시점에 사고가 터졌다. 배터리로 인한 발화 사고가 이어지고, 안정성의 면에서 소비자들의 신뢰가 두텁던 삼성전자의 명성에 금이 가기 시작했다. 바야흐로 삼성전자 스마트폰 사업 전체에 위기가 닥쳤다. 라인업 단종, 제품 수거에 이르기까지의 빠른 대처에도 불구하고 삼성전자는 여론의 뭇매를 피할 수 없었고, 소비자들의 비판을 감수해야만 했다. 하반기 플래그십 라인업을 담당하는 제품의 부재, 그리고 이를 대체할 수 있는 제품이 출시되지 않으면서 갤럭시S7은 이례적으로 출시 후 1년의 기간 동안 삼성전자 프리미엄 라인업을 책임지는 형태를 띨 수밖에 없었다.
그리고 갤럭시S7의 선방
갤럭시S7은 신색상 출시로 화제를 계속 이어갈 수 있었다
1년 동안 삼성전자의 프리미엄 라인업을 책임진 갤럭시S7은 시장의 염려에도 불구하고 하반기에도 기대 이상의 성과를 거두며 갤럭시노트7의 빈자리를 메워낼 수 있었다. 갤럭시S7은 작년 상반기에는 2,500만 대, 한 해 동안에는 총 5,000만 대 가까운 판매고를 올리면서 큰 성공을 거뒀다. 이는 그전까지 삼성전자가 가지고 있던 출시 해당 연도 최고의 판매 기록인 갤럭시S4의 4,500만 대를 넘어서는 실적이다. 갤럭시S4가 가지고 있는 누적 판매량 기록은 7,000만 대로, 올해 갤럭시S7의 판매고는 이를 넘어서 7,000만 대 이상을 기록할 수 있을 것으로 추측되고 있다. 회의적이었던 삼성전자의 실적을 어닝 서프라이즈로 만들어 낸 데에는 갤럭시S7의 공이 컸던 것으로 평가되고 있다. 호평을 받았던 갤럭시노트7의 제품 고유 색상이었던 블루 코랄, 블랙펄과 여성을 노린 핑크 계열의 색상 제품이 연이어 갤럭시S7의 라인업에 가세하면서, 흔들리던 삼성전자 스마트폰 사업은 올해 초까지 호실적을 계속 이어올 수 있었다.
갤럭시노트 라인업에 대한 수요를 충족시킬 갤럭시S8+
다만 이것을 삼성전자 라인업 전체를 두고 봤을 때는 긍정적인 신호로만 보기는 힘들다. 갤럭시S7의 높은 판매량은 다른 해였다면 갤럭시노트와 갤럭시S 라인업이 양분해서 차지했어야 하는 실적이다. 갤럭시노트 라인업의 부재로 인해, 갤럭시노트 라인업의 구매 희망자 혹은 구매자들이 갤럭시S7을 차선책으로 선택하면서 갤럭시S7의 판매량이 늘어난 것으로도 볼 수 있는 것이다. 본래의 계획대로라면 프리미엄 스마트폰인 갤럭시S7, 그리고 패블릿인 갤럭시노트7의 시너지로 인해 두 기종의 판매치 합계가 현재의 갤럭시S7을 넘어설 수도 있었던 것으로도 봐야 한다.
시장조사기관 스트래티지 애널리틱스의 자료에 따르면, 2016년 스마트폰 시장점유율에서 갤럭시노트7 발화 사태가 있기 전에 삼성전자의 세계 스마트폰 시장 점유율은 1분기 23.6%, 2분기 22.8%로 경쟁사인 애플을 압도하는 수치를 보여주고 있었던 반면, 발화 사태 이후며 경쟁사 애플의 신제품이 발매된 3분기 이후로는 추락을 거듭해 작년 4분기에 이르러서는 시장점유율에 있어 오히려 애플에 뒤처지는 것으로 나타나고 있다(2016년 4분기 삼성전자 시장점유율 17.7%, 애플 17.8%).
갤럭시S8의 판매고가 기대되는
역설적 이유
삼성전자 신제품에 대한 관심은 그 어느 때보다도 높았다
발화 사태 이후, 갤럭시S7의 판매량이 오히려 증가했다는 점은 삼성전자 외의 대안을 고려하고 있지 않은 소비자들이 많다는 이야기로도 해석될 수 있다.
갤럭시S7의 호실적과는 별개로 삼성전자의 시장점유율은 지속적으로 하락세를 겪고 있다. 이는 다시 이야기하자면 갤럭시S7이 대체하지 못한 갤럭시노트7의 빈자리가 분명 존재하고 있음을 방증하는 것이다. 갤럭시노트7을 구매하고자 했던 수요층들은 출시 반년이 지난 갤럭시S7이 아니라 차기 삼성전자 프리미엄 스마트폰 라인업을 기다리고 있었다는 것으로 해석할 수 있는 것이다.
디자인의 면에서 대동소이했던 갤럭시S6, 갤럭시S7, 그리고 갤럭시노트7과는 달리 금번 갤럭시S8는 디스플레이 비율 변화와 제로 베젤에 가까운 디자인적 혁신을 통해 기존 제품과는 완연히 궤를 달리하는 제품을 내놓았다.
역대 최대의 실적을 낼 수 있을 것으로 기대를 모으고 있다
그리고 소비자들의 반응도 이에 대해 현재까지는 지극히 호의적인 상황이다. 디자인 갱신을 통해 판매율 반등을 끌어냈던 갤럭시S6의 사례에 미뤄, 갤럭시S8의 초기 판매율도 상당한 호조를 보일 것으로 예상된다. 시장에서는 갤럭시노트7으로 인해 구매를 보류하게 된 소비자들, 그리고 디자인적 혁신을 이유로 들어 갤럭시S8이 지난 라인업 이상의 실적을 거둬들일 수 있을 것으로 기대하고 있다. 제품 공개 전까지 연내 4,200만 대의 출하가 예상됐던 갤럭시S8의 판매치는 공개 이후 매체, 기관에 따라 연내 6,000만 대까지 늘어날 수 있을 것으로 전망되고 있다.
갤럭시S8가 짊어지고 있는 것들
중국 시장 공략에 어려움이 예상되는 상황
하지만 삼성전자가 급격히 시장점유율을 잃어가고 있는 이유는 단순히 작년 하반기 프리미엄 라인업의 부재로만 읽을 수는 없다. 더 심각한 문제는 프리미엄 라인업이 아닌 중저가 시장에서 벌어지고 있기 때문이다. 갤럭시S8가 아닌 삼성전자 스마트폰 사업 전체를 놓고 봤을 때, 앞으로의 불확실성의 가장 큰 이유로는 중국 제조사들에게 빼앗긴 중저가 시장에서의 점유율을 들어야 할 것이다. 그중에서도 전 세계 스마트폰 시장에서 30% 가까운 점유율을 차지하고 있는 중국에서의 부진이 가장 큰 원인으로 꼽힌다. 현재 중국 시장에서 지속적인 하락세를 면치 못하고 있는 삼성전자는 스마트폰 출하량으로만 따질 때, 작년 중국에서 2,360만 대라는 시장점유율 7위에 해당하는 수치로 나타나고 있다.
중국 공략에 박차를 가할 예정인 갤럭시S8지만, 사드 배치로 인해 우리나라에 대한 감정이 극도로 악화된 현재 상황에서는 단기적인 실적 반등을 기대하긴 힘들다. 단말기 성능의 상향 평준화와 늘어난 스마트폰 교체 주기는 삼성전자 스마트폰 사업의 발목을 잡게 될 것이다. 중저가 스마트폰에 대한 선호도가 그 어느 때보다도 높은 포화기의 현재의 시장을 놓고 볼 때, 갤럭시S8는 현재 기대되고 있는 실적 그 이상을 보여줘야만 하는 숙명을 안고 있는 제품이라고 할 수 있다.
반드시 터닝포인트를 만들어야만 하는 숙명을 짊어진 제품


미술품 공동소유 플랫폼인 아트투게더가 한국투자파트너스로부터 투자 유치에 성공하였다고 15일 밝혔다.
아트투게더는 자산가의 전유물로 일컬어지는 고가의 미술품을 소액 지분으로 분할해 투자하여 소유권을 가질 수 있는 플랫폼이며, 한국핀테크산업협회 부회장사인 투게더앱스의 계열사로서 지난 8월 설립되었다. 투자사인 한국투자파트너스는 한국투자금융지주의 자회사이자 한국에서 가장 큰 규모의 벤처캐피털(VC)로서 네이버, YG엔터테인먼트, 카카오 등에 투자한 바 있다.
회사에 따르면 아트투게더를 통해 소액으로 김환기, 이우환, 박서보, 천경자 등 한국 고가의 작품들 뿐만 아니라 피카소 등 세계적인 거장의 미술작품에도 투자할 수 있으며, 크리스티, 소더비, 서울옥션, 케이옥션, 가나아트센터, 오페라갤러리 등 공신력 있는 경매회사나 갤러리와 거래를 할 예정이다.


예수님이 이 땅에 오신 가장 중요한 목적은 잃어버린 영혼을 찾는 것입니다. 먼저 내 안에 잃어버린 나를 찾아야 합니다. 주님을 믿는다고 하면서도 빵을 위해 주님을 따르고 있다면 여전히 영적인 배고픔 속에 허덕일 수밖에 없습니다. 내 안에 있는 해결되지 않은 마음의 상처들을 가지고 주님 앞에 나가야 합니다. 그리고 주님을 만나야 합니다.
내가 인격적으로 주님의 사랑을 경험하고, 주님을 만났다면 잃어버린 영혼을 찾아야 합니다. 내 삶 속에서 더 본질적으로 중요한 것을 발견했다면 그것을 당연히 나누어야 합니다. 아직도 자신을 잃어버리고, 허탄한 뜻을 좇아 사는 사람들이 얼마나 많습니까?
예수님께서는 한 마리의 양을 찾기 위해 우리 안에 있는 아흔 아홉 마리의 양을 놔두고 찾아 나섭니다. 우리 안에 있는 양이 중요하지 않다는 것이 아닙니다. 똑같이 소중한 양입니다. 그러나 길을 잃어버린 양을 구하는 것이 시간적으로 더 급하다는 것입니다. 언제 가시덤불에 빠질지 모릅니다. 언제 절벽으로 떨어질지 모릅니다. 언제 맹수의 공격에 찢길지 모르기 때문입니다.
우리는 긴박한 마음을 가져야 합니다. 언젠가 기도하면 되겠지라는 여유를 가질 수 없습니다. 만약 사랑하는 자녀가, 남편이, 형제자매가 한 발짝만 다가가면 낭떠러지로 추락하는 상황에 있다면 어떻게 하겠습니까? ‘천천히 네가 알아서 행동하라’고 놔두겠습니까? 무슨 수단과 방법을 동원해서라도 멈추게 해야 합니다. 하나님의 뜻은 모든 사람이 구원을 받으며 진리를 아는데 이르는 것입니다. 예수를 믿어 영원한 생명을 얻고 누리는 것입니다.
오후에는 3개 목장이 한조가 되어 연합목장별 축제가 펼쳐집니다. 추수감사절 축제이기에 하나님이 우리 목장에 베푸신 감사가 무엇인지를 생각해 보시고, 이 감사를 하나님이 하셨다고 표현하시면 됩니다. 찬양과 율동과 꽁트와 워십과 간증과 시와 편지 등등 다양한 형태로 드릴 수 있습니다.


레게 키친에서는 하와이안 음식과 남미 음식을 비롯해 신선한 식재료를 통해 만드는 오리지널 레시피 요리를 선보이고 있다. 류 대표는 사업을 목표로 요식업을 시작했지만 트렌드를 맞춰가면서 특화된 치킨을 손님들에게 내놓고 있다. 그는 “음식 사업이 쉬운 일이 아닌데 겁도 없이 뛰어 들었다”면서 “하다보니 더 신경을 쓰게 된다. 음식 맛을 위해 꾸준히 노력하고 있다”고 말했다.
▲ 레게 치킨. 출처=레게 키친
박 대표는 특별한 경험을 보유하고 있다. 바닷가에서 어린 시절을 보내면서 쉽게 접할 수 없는 다양한 해산물을 맛보고 자랐다. 그는 “어렸을 때부터 다양한 음식에 관심이 많았다. 생선과 관련한 음식을 더 연구해보고 싶었다”면서 “일식집에서 일을 하는 등 업장에서 실무를 하다가 참돔구이 같은 오리지널 음식도 개발할 수 있었다”고 설명했다.
레게 키친에서는 신선한 식자재를 활용하는 점도 중요하게 여기고 있다. 박 대표는 “양념 등이 진한 음식도 맛있지만 간을 적게 하는 담백한 음식도 충분히 다양한 맛을 느낄 수 있다”면서 “재료 자체가 좋은 걸 최우선으로 여긴다. 이전에 일한 경험을 통해 좋은 재료를 납품하는 곳에서 식재료를 들여오고 있다”고 설명했다.
레게 키친은 하와이안 음식과 남미 음식을 퓨전해 선보이고 있다. 이곳에서는 두 대표가 각각 경험을 살려 만든 오리지널 레시피 치킨과 생선 요리 등도 맛볼 수 있다. 손님들은 낮에 하와이 서퍼들이 즐겼다고 알려진 ‘포케’ 등을 주로 찾는다. 박 대표는 “치킨 커리 라이스나 새우 포케, 연어 포케 등을 자주 내놓고 있다”고 말했다.
▲ 새우 구이. 사진=이코노믹리뷰 황진중 기자
레게 치킨과 참돔 구이도 주메뉴다. 박 대표는 “굽는 방식이나 미리 간을 하는 마리네이드 방식을 연구해 고유한 맛을 내고 있다”면서 “오일 소스도 따로 만들었다. 이 음식은 화이트 와인이나 맥주 등과 잘 어울리고, 고수 등도 곁들일 수 있다”고 설명했다.
양념을 진하게 하지 않다보니 음식들이 어떤 재료로 만들어졌는지 먹는 사람에게 보이므로 신선한 식재료를 사용할 수밖에 없다. 연어 요리를 위해 손수 연어를 관리하는 점도 레게 키친의 특징 중 하나다. 박 대표는 “양질의 연어를 받아 레게 키친에서 직접 손질한 후 자체 숙성 과정을 거친다”고 말했다.
▲ 레게 키친 샐러드. 출처=레게 키친
레게 키친이 자랑하는 식재료는 신선한 채소와 닭, 연어, 참돔이다. 두 대표는 긴 시간 요식업에서 활약한 경력을 통해 양질의 식재료를 납품하는 곳에서 식재료를 받고 있다. 통연어를 그대로 들여와 직접 손질하는 점도 레게 키친의 특징이다.


825 엔터테인먼트 식구 모두를 긴장에 빠트리는 충격적인 일이 펼쳐질 예정이다.
아이돌을 꿈꾸는 소녀들의 성장기를 그리고 있는 SBS funE 드라마 ‘아이돌마스터.KR-꿈을 드림(이하 아이돌마스터.KR)’에서 데뷔조 연습생 태리에게 심상치 않은 일이 발생했다. 그가 구급차에 급히 실려 나가는 모습이 포착된 것.
태리는 그동안 다른 데뷔조 멤버들에 비해 부족한 춤과 노래 실력에 어려움을 겪었고 다이어트에 대한 스트레스로 연습생 생활을 버거워했다. 리더 영주에게 유독 핀잔을 많이 받아 보는 이들의 안타까움을 자아내기도 했던 터.
그런 가운데 지난 방송에선 그가 점점 이상한 증상을 보이기 시작하며 극의 불안감이 조성됐다. 특히 냉장고에 있는 모든 음식을 꺼내놓고 먹는 것은 물론 그런 행동들을 반복하며 위태로운 모습을 보여 왔다.
때문에 공개된 사진 속 태리가 실려 가는 모습은 그에게 무슨 일이 생긴 것은 아닐지 걱정을 불러일으킨다. 드라마의 희망찬 분위기와는 상반된 상황에 어느 때보다 긴장감이 높아져 오늘 방송에 대한 이목이 집중되고 있다.


다음으로, 이 작품에서 의미있는 소재로써 등장하는 라디오에 주목해 보자.
라디오는 여성들이 있는 곳이라면 어디든 다 있다 즉 집집마다 하나 이상씩은 다 가지고 있는 것이다. 내 의문의 해답은 정확히 한 장면, 라디오를 불태워버리는 장면에서 찾아낼 수 있었다. 어느 날 콜레의 딸 암사떼가 용병에게 무언가를 사러 갔을 때 용병은 어김없이 암사떼에게도 추파를 던졌고, 암사떼는 용병에게 ‘용병은 힘없는 여자와 아이들을 죽이는 사람’이라고 한 적이 있다 이러한 맥락에서 본다면 용병의 죽음은, 여자를 죽이는 존재가 사라진 것을 뜻하고, 결국 여성을 억압하고 짓누르고 무시하고 差別했던 사회로부터 여성이 해방됨을 뜻한다고 할 수 있을 것이다. 그렇다면 이러한 문제들을 이 작품에서는 어떻게 해결하고 있을까?
먼저 용병이라고 불리는 한 남자가 등장한다. 따라서 이 마을에서는 여성들이 모두 낮이고 밤이고 라디오를 즐겨 청취한다. 이러하나 여러 가지 상황을 …(skip)
영화 감상문물라데 , 물 라 데인문사회레포트 ,
물라데
Download : 물 라 데.hwp( 42 )
다. 그는 마을에서 상점을 운영하며 온갖 여자에게 추파를 던지는 바람둥이로 소문이 나 있다 하지만 작품 초반에 이런 모습으로 그려진 용병은, 후반에 그 모습을 달리한다. 그리고 부족의 전통을 어긴 콜레를 처벌하는 일을 방해했다는 이유로, 마을 남성들에 의해 그 마을에서 추방당하고 결국 죽음을 맞게 된다 그런데 그의 죽음은 다르게 해석될 수도 있다는 생각이 든다. 콜레가 마을 한가운데서 많은 사람이 지켜보는 가운데 자신이 남편에게 심한 채찍질을 받을 때, 그것을 멈추게 해준 것이 바로 용병이다.


메갈리아의 운영자가 성정치적 입장에 따라 해당 용어 사용 불가 및 타협 불가능을 선언.
1)운영자의 강압적인 태도에 대한 불만, 2)일부 메갈리안들의 호모포빅한 성향, 3)게이 커뮤니티에 대한 복수심 등이 복합적으로 작용한 반발이 등장함. (지금까지 메갈리아 운영진이 커뮤니티를 끌고온 방식은 여러 가지로 인상적이었는데, 이번에는 크리티컬한 지점에서 미숙했다고 할 수 있을 것.)
갈등고조, 운영진은 타협불가능 고수. 결국 메갈리아에서 반 게이 커뮤니티 그룹이 분리되어 나가 새로운 커뮤니티 워마드(Womad=Woman-man+nomad)를 형성.
워마드에서 전체 게이를 대상으로 아웃팅 프로젝트를 제안한 짤방이 퍼짐. 이것이 드립인지 실제 상황인지에 대해서는 논란이 있으나, 그 자체만으로도 아웃팅의 결과가 어떨지를 상상할 수 있는 사람들에게는 충격과 공포를 줌. 실제 피해자도 발생했다고 함.
이어지는 내용에 대해서는 [링크] 참조
곳곳에서 논쟁 폭발. 가장 흔한 구도는 “메갈리아가 드디어 갈 데까지 갔다, 성소수자 혐오 페미니즘 미쳤다” VS. “게이들이 잘못해서 촉발됐고 문제는 여전한데 왜 우리만 욕함? 똑같은 한남충들 ㅉㅉㅉ”였음. 그러나 전자의 경우 메갈리아는 초기부터 워마드의 노선과 분리를 선언했으므로 적절한 코멘트가 아니며, 후자의 경우 여성혐오가 여러 게이커뮤니티에 공통적으로 해당되는 문제인지 정확한 파악이 필요해 보임.
기존 메갈리아 및 관련 운영주체(메르스 갤러리 저장소 페이스북 페이지 등)에서 워마드의 해당 게시물에 대한 비판 입장 공표.
2. 프로젝트의 향후에 대한 전망
이 ‘프젝’이 실현될 경우 아웃팅 당하는 게이들에겐 말할 나위없이 재앙적인 결과이지만, 그 뿐만 아니라 현재의 온라인 여성주의 자체에도 엄청난 역풍을 초래할 것으로 전망된다. 당장 이 짤방이 농담인지, 제안에 대한 반응은 어떤지, 실제로 실천할 예정인지 분명하지 않은 상태에서도 워마드 그룹뿐 아니라 메갈리아, 이성애-여성-여성주의를 싸잡아 비판하는 담론이 증폭하고 있다. 이 프로젝트로 인해 대규모 아웃팅이 실현된다면, 경우에 따라서 국가의 사법권력이 개입할 수도 있다. 이렇게 되면 앞으로 한국의 대중적 여성주의 운동이 사법권력을 의식하고 움직여야 할 가능성도 존재한다.
워마드가 주장하는 요지는 아웃팅을 무기삼아 게이 커뮤니티의 자정을 요구한다는 것이다. 그러나 애초에 게이 커뮤니티가 그렇게 단일한 집단인지 모호할 뿐더러, 게이 집단의 소수자 정체성이 더 강하기 때문에 자정보다는 훨씬 더 강력한 증오와 여성혐오가 돌아올 것으로 예상된다. 아웃팅 프로젝트를 제안하는 짤방을 보는 것만으로 그런 감정을 품기 시작한 게이들이 있을 거라고 짐작 가능하다.
한국남성집단에 대한 메갈리아의 공격적 언어사용이 효과와 정당성을 얻을 수 있었던 것은 좋든 싫든 한국의 이성애자 남성들이 사회에서 지배적인 위치를 점한 주류라는 합의가 존재하기 때문이었다. 약자가 강자를 공격한다는 프레임이 형성될 수 있었기에 혐오 언어임에도 불구하고 그룹 바깥에도 지지층이 생겼던 것이다.
그러나 이성애자 여성(강자)이 게이(약자)를 공격하는 것은 약자-강자간 파워게임이 전제되는 담론 장에서는 설득력을 얻기 힘들다. 게다가 아웃팅은 단순히 보고 기분 나쁜 정도가 아니라 대상의 인생을 파멸시킬 수도 있는 수단이다. 설득력은커녕, 그룹 바깥의 사람들로부터도 혐오감과 반감을 초래하고 있다.
워마드에 속하지 않는 (이성애자) 여성주의자들은 자신들이 이 사태의 역풍가능성과 무관하다고 생각할 수 있겠지만, 한국의 대중적인 담론이 작동하는 방식을 감안할 때 함께 역풍을 맞게 될 가능성을 무시할 수 없다. 기존의 메갈리아/여성주의 비판자들은 이 사태를 기회 삼아 메갈리아 및 여성주의자 자체에 대한 광범위한 비판과 매도를 전개할 것이 분명하다.
3. 기타 개인적인 논평
다양한 방식으로 운동(movement)을 정의할 수 있겠지만, 다수 대중을 정치적으로 의식화하고 특정한 형태의 실천을 요구하며 이를 이끄는 이론적/물적 중심부를 갖는다는 측면에서 나는 메갈리아를 ‘운동’으로 간주하고 있다. (이때 메갈리아는 워마드와는 분리된 집단이다.)
메갈리아의 비판자들에 맞서 메갈리아 사용자들의 행동이 언제나 옳고 합리적이었다고 주장할 생각은 없다. 애초에 일베를 미러링하는 것을 주요한 행동양식으로 삼는 곳이 그렇다면 그게 더 이상할 것이다.
그럼에도 내가 주목했던 것은 보다 표출/쾌락지향적인 유저들과 여성주의적 목적의식을 비교적 뚜렷이 지닌 유저들이 메갈리아 속에 공존하며 운동의 방향과 전략을 설정해가는 과정이었고, 서브컬처 및 대중사용자를 기반으로 한 온라인 커뮤니티로서 메갈리아가 보여준 놀라운 행동력과 잠재력이었다. 소라넷 폐지 운동과 조선대 데이트 폭력 사태에서 메갈리아가 보여준 행동력은 그 크기와 역동성이라는 측면에서 분명 전례 없던 것이었다. 문화연구자의 의무는 개인적인 호감 혹은 반감에 맹목적이 되는 위험을 피하면서, 이 역사적인 현상의 새로움과 가능성, 그 의미를 묻는 일일 것이다.
이런 관점에서 메갈리아를 운동으로 간주하고 이번 사태를 분석해보자면, 대중적인 여성주의 운동이 성 소수자 그룹과의 관계를 어떤 식으로든 명확히 해야 할 필요성이 드러났다는 게 우선 눈에 띄는 지점이다. 1990년대, 심지어 2000년대 중반까지만 해도 여성주의 성정치는 성 소수자 문제를 직접적으로 다루지 않아도 문제가 없었지만, 이제는 지형이 바뀐 것처럼 보인다. 이번 메갈리아 분열 사태는 한국의 퀴어 그룹에 대한 명확한 입장 없이 대중적인 성정치 전개가 어려울 만큼 퀴어 그룹의 존재가 가시화되었음을 보여주는 사례라 하겠다.
유부게이에 대한 전통적인 시선 중 하나는 이들의 선택을 한국의 이성애중심문화/제도가 강제한 비극으로 여기는 것이었다. 이번의 반-게이 그룹은 이러한 제도적/역사적 맥락을 완전히 무시하고 유부게이들을 “부인에게 사기친 타락한 인간들”로 매도하고 있었다. 여성주의 그룹은 이런 이들을 대상으로 유부게이 포함, 한국의 퀴어 문제에 대한 역사적 이해를 어떻게 표준적인 커리큘럼으로 만들 수 있을지 고민할 필요가 있을 것 같다. 게이와 결혼한 여성의 삶을 어떻게 받아들일 것인가 하는 답하기 어려운 물음 역시 숙제로 남겼다.


기존에 1억 유로 이상의 이적료를 기록한 선수는 베일과 포그바 둘 뿐이었다. 네이마르가 연 새로운 시대에 합류할 다음 주자는 누구일까?
[골닷컴] 서호정 기자 = 파리 생제르맹(이하 PSG) 유니폼을 입은 네이마르는 축구사의 새 장을 열었다. PSG가 네이마르를 데려오기 위해 FC바르셀로나에게 지불하기로 한 이적료는 2억2,200만 유로로 한화 약 2,970억원이다.
이적료 2억 유로 시대의 개막이다. 2013년 가레스 베일이 토트넘에서 레알 마드리드로 이적하며 최초로 1억 유로 시대를 연 지 4년 만이다. 그 4년 사이 추가로 이적료 1억 유로를 돌파한 선수는 지난해 유벤투스에서 맨체스터 유나이티드로 향한 폴 포그바가 유일했다.
1억 유로의 이적료도 놀라운 상황에서 2억 유로 시대의 개막은 충격 그 자체다. 네이마르의 이적료는 바르셀로나가 걸었던 바이아웃 금액이다. 유럽 구단들은 크리스티아누 호날두, 리오넬 메시 같은 핵심 선수를 지키기 위해 실제 이적료의 수배로 바이아웃 금액을 설정한다. ‘협상과 동의 없이는 우리 선수를 탐내지 말라’는 메시지를 담은 일종의 상징적인 허상의 금액인 것이다.
네이마르 역시 2013년 브라질의 산투스에서 바르셀로나로 옮길 당시 기록한 이적료(최초에 5710만 유로로 축소 발표했으나, 실제 이적료는 8820만 유로)의 4배를 바이아웃 금액으로 설정한 상황이었다. 그런데 카타르 자본을 등에 업은 PSG가 그 금액을 지불하겠다고 하면서 2억 유로 시대가 열린 것이다.
네이마르의 이적료는 비정상적인 면이 있다. 과거 새로운 이적료 신기록은 기존 기록의 최대 30% 수준을 상회하는 정도였다. 네이마르 이전에 가장 충격적이었던 기록은 지단의 7500만 유로를 가뿐하게 넘은 호날두의 9440만 유로였다. 그런데 네이마르는 종전 기록이었던 폴 포그바의 1억500만 유로의 2배가 넘는다.
이적료 2억 유로 시대는 2020년경에 나올 것이라는 축구계의 예상은 있었다. 지난 6월 국제축구연맹(FIFA)과 스위스 뇌샤텔 대학교가 공동 설립한 국제스포츠연구센터(CIES) 축구 연구소는 2-3년 안에 이적료 2억 유로가 넘는 선수가 나올 것으로 예측했다.
현재 기량, 소속팀과 국제무대 성적, 나이, 포지션과 마케팅 효과를 종합적으로 고려했다. 당시 가장 유력하게 점쳤던 선수도 네이마르였다. 호날두와 메시가 30대에 진입한 반면 네이마르는 향후 5년 이상은 최전성기를 누릴 수 있는 20대 중반의 선수였기 때문이다.
PSG와 네이마르가 그 예상을 앞당기면서 이제 축구계에게 2억 유로가 주는 체감은 다가올 미래가 아닌 당장의 현실이 됐다. 거품이 심하다는 지적도 있지만 축구 산업의 경제 규모가 폭발하면서 세계적인 선수의 이적료도 폭등하는 형국이다. 정확히 20년 전 세계 최고의 스트라이커 호나우두가 바르셀로나에서 인터 밀란으로 향하며 기록했던 이적료는 2700만 유로였지만 현재 그 돈으로는 특급 유망주 영입도 어렵다.
그렇다면 네이마르에 이어 이적료 2억 유로에 골인할 추가 선수는 누가 될까? 유력한 후보는 델레 알리(토트넘)와 킬리안 음바페(모나코)다. 현재 증명하고 있는 기량 면과 나이를 고려한 잠재성에서 네이마르 이상의 시장 가치를 받을 수 있다. 알리는 1996년생, 음바페는 1998년생으로 아직 한참 어리다. 두 선수 모두 이미 1억 유로가 넘는 이적료가 언급된 상태다.
알리는 토트넘과 장기계약에 묶여 있고, 영국 자국 선수라는 점에서 프리미어리그 최고 이적료 경신 가능성이 높다. 음바페는 챔피언스리그 등을 통해 전세계에 충격을 준, 현재 가장 핫한 10대 선수다. 무엇보다 두 선수 모두 이적료 경신 마케팅을 즐겨 온 레알 마드리드가 탐 내고 있다는 점에서도 2억 유로 고지를 밟은 가능성이 존재한다.


올해로 14회째 개최되는 국제 전기전력 전시회는 전시회 참가 성과에 만족한 참가업체의 입소문으로 지속적인 성장을 거듭해 왔으며, 협회의 회원인 전력 공기업, 전기설계, 감리, 안전관리분야에 종사하는 약 3만여 명의 국내 최고 바이어와 실수요자 중심의 End-User가 전시회에 참관하여 실질적인 성과를 도출하고 있는 전시회로 평가되고 있다.
전시품목별 테마관 및 각종 부대행사 개최 통해 다양한 볼거리 제공
이번 전시회에서는 ‘스마트그리드 및 송·변·배전 기자재’를 제조하는 한국전력공사의 협력중소기업관과 ‘발전·원자력 플랜트 기자재’를 제조하는 발전6사의 협력중소기업관이 구성되었다. 이밖에, △해외바이어관 △광주·전남지역 신재생에너지관 △전력산업 전문인력 양성센터관 △전기안전홍보관 △에너지 절약관 △LED조명관 △에너지저장장치관 △서울특별시 미니태양광 홍보사업관 등이 구성돼 다양한 볼거리를 제공했다. 아울러, 스마트그리드 환경에서의 ESS 응용기술 및 상용화 방안 기술세미나 등 20여 개의 다양한 부대행사가 개최되어 전기인의 전문 기술력 향상과 전력기술진흥에도 기여했다.
중소기업 국내·외 판로 개척 지원에 역량 집중
해외바이어 초청 수출상담회(2016 Power-Tech Korea)에서 741건, 37.3억 달러 상담
본 전시회는 정부, 협회, KOTRA, 전력업계 공동으로 전력 플랜트 및 기자재 수출 진흥 모델을 구축한 전시회로서 전 세계 85개국 125개의 해외무역관을 보유한 KOTRA와 공동 주최하여 국내 및 해외 마케팅에 역량을 집중, 범국가적 시너지 효과를 배가하는 전시회로 거듭나고 있다. 이번 KOTRA 주관 해외바이어 초청 수출상담회(2016 Power-Tech Korea)에서는 전력 프로젝트 발주처, EPC 기업 및 현지 에이전트 등 31개국 75개 바이어사와 전력기자재를 출품한 국내기업이 제품 구매 상담을 실시했다. 5월 11일부터 2일간 COEX C4홀에서 개최된 해외바이어 초청 수출상담회에서는 해외바이어 상담건수 741건, 37.3억 불의 수출상담 실적(계약 추진액 6억 달러)이 있는 것으로 잠정 집계됐다.우리나라 중견 중전기기 업체 신영중전기는 필리핀 무역회사 센트레이드와 170만 달려 규모 전력기기 공급 계약을 맺어 향후 1년간 변압기 등 전력기기를 공급할 예정이다. 신영중전기 관계자는 “센트레이드와 교류를 이어온 상황에서 KOTRA가 수출상담회 자리를 마련하여 더욱 신뢰성을 높일 수 있었다.”고 말했다. 이외에도 우리 중전기기 업체와 해외 전력사가 양해각서(MOU) 2건을 교환했다.
사우디 송배전 분야의 리더 기업인 알지하즈 그룹(Al Gihaz Group)의 구매담당자는 “2015년에 5,900억 원(5억 달러) 규모의 대형 변전소 프로젝트를 비롯한 2개 사업을 수주했다”면서 이 프로젝트에 납품할 646억 원(5,500만 달러) 규모의 기자재를 한국에서 조달할 계획”이라며 적극적인 거래 의지를 밝혔다.
이번 전시회에서는 경기 회복으로 신규 전력 프로젝트 발주가 예상되는 일본과 인프라 개발 수요가 높은 중동 바이어들의 움직임이 활발했다. 특히, 2016년부터 전력소매 전면자유화가 이뤄지는 일본은 50여 개 신규 사업자의 등장을 앞두고, 최대 전기·가스 공급 기업인 도쿄전력과 일본 3대 전력회사인 중부전력이 전시장을 방문했다. 일본은 원전의 반대 움직임이 거센 가운데 현재 건설 중인 화력발전소에 납품할 수 있는 한국 기업을 물색하고 있다. 국영전력기업에 납품하는 일본의 대형 에이전트 3사도 전력 기자재를 찾아 방한하는 등 한국의 제품에 많은 관심을 보이고 있다.유가하락으로 세계 각국에서 에너지 분야 중심의 경기부양책에 대한 기대가 높아지고 가운데 중동 지역에서는 요르단의 국영전력회사와 알파나르(Alfanar) 건설 등 24개사가 방한하여 전력기자재 공급 파트너 물색에 나섰다. 중동지역의 바이어들은 그간 거래해 왔던 저가 제품에 실망감을 보이는 한편, 이번 상담회 결과를 통해 높은 기술수준과 합리적인 가격의 한국기업 제품을 도입하겠다고 밝혔다.


Butte County Sheriff의 사무실의 요청에 따라, 테스크 포스는 모든 파라다이스의 주요 화재 지역들뿐만 아니라 360개의 공중 이미지 맵을 포착했다. 관계자들은 이 지도가 지상의 수색 및 복구 팀과 캠프 파이어의 영향을 받는 지역 주민들에게 귀중한 정보를 제공하기를 바라고 있다.
"이것은 우리 모두에게 힘든 상황이었습니다"라고 Butte County 보안관 코리 호니아(Kory Honea)는 목요일 비디오 메시지에서 말했다. "우리는 함께 하고 있습니다. 우리 뷰트 카운티는 강합니다."
수색 및 구조대원들은 화재에 의해 거의 완전히 파괴된 파라다이스 마을에서 계속해서 캠프 파이어의 잔해를 샅샅이 뒤지고 있다. 그러나 이 작업 중에 당국은 캠프 화재 피해자에 대한 수색이 결코 끝나지 않을 것이며 일부 인명 피해는 복구되지 않을 것이라는 가능성을 수용하고 있다.
수사관들은 유해를 찾기 위해 유해를 샅샅이 뒤지는 데 대단히 어려움을 겪었다. 화재가 너무 심해서 뼈나 심지어 뼈 조각만 복구되었다. 손상되지 않은 두개골이 발견되지 않으면, 치과 기록을 사용하여 신원을 확인할 수 없다. 따라서 그 대신에 희생자들로부터 DNA 샘플을 추출하여 신속한 DNA 분석을 통해 가족의 유전 물질과 일치시키는 특별한 방법을 시도해야 했다.
지난 주 기준으로 50명 이상이 임시 확인을 했지만 DNA 확인을 기다리고 있다. 사망자 수는 수사의 어려움 때문에 오르락내리락 했다. 한 사례에서 오류가 발생하여 두 명의 화재 피해자에게 중복되기도 했으며, 또 다른 예로, 두 명으로 추정되는 유골에 대한 법의학적 분석은 세 명의 유골로 밝혀지기도 했다.
"이것은 이 작업이 얼마나 어려운지를 보여줍니다. 이것은 얼마나 힘든 일이며 법의학 병리학자들을 포함한 팀들이 얼마나 부지런한지 보여줍니다"라고 보안관은 말했다. "우리는 유해를 복구하기 위해 그리고 유해를 확인하고 그들의 가족들에게 돌려주기 위해 최선을 다하고 있습니다."
과거에는 DNA 분석이 수개월이 걸렸다. 그러나 신속한 DNA 분석을 전문으로하는 메사추세츠 소재 기업인 Ande의 짐 데이비스(Jim Davis)는 DNA 분석을 몇 시간 만에 완료할 수 있다고 전했다.
데이비스는 자신의 회사가 희생자들을 식별하는 데 도움을 주기 위해 빠른 DNA 분석 방법을 사용하도록 보안관으로부터 요청 받았다고 말했다. 현재 검시는 검시관, 도시 수색 및 구조 관리, 소방관 및 법의학 인류학자를 포함하여 500명 이상이 수행하고 있다.
관계자들은 3 단계 과정을 통해 유해를 찾고있다. 즉 인간의 유해가 있을 수 있는 정보가 있는 주거지를 다루는 것이다. 사람이 거주할 가능성이 높은 이동 주택 단지와 같은 다른 장소, 도시의 덜 밀집한 지역에 있더라도 사람들이 있을 수 있는 모든 장소를 샅샅이 뒤지고 있다.
행방불명된 사람들의 명단을 훑어보는 것에 대해서는 조사팀이 있다고 보안관이 말했다. 이 과정에는 실종자 가족 및 친구를 신고한 개인과 다시 연락하고, 실종자를 찾을 수 있는지 확인하기 위해 다양한 데이터베이스를 검색하며, 그들이 체크인했는지 확인하기 위해 소셜 미디어 계정을 찾는 것이 포함된다. 그런데 비 때문에 유해를 찾는 것이 더 어려워졌다.
북부 캘리포니아는 화재를 진압하면서 또다른 장애가 겹쳤다. 폭우로 인해 홍수와 산사태가 발생하여 금요일과 토요일에는 새로운 위험이 찾아왔다. 미국 국립 기상청은 북부 캘리포니아에 있는 화재 지역을 위해 홍수경보기를 발령했다.
이 센트럴 밸리 지역 주민들은 소나기가 제때 왔더라면 캘리포니아 역사상 가장 치명적인 화재가 파라다이스로 번지는 것을 막을 수 있지 않았을까 하며 의아해 했다. 이제 피해가 끝났기 때문에, 비가 내리는 것은 정상 상태로 돌아가기 위한 그들의 탐색에 또 다른 장애물을 추가하고 있다고 그들은 말했다.
그 지역에 예상된 세 개의 폭풍 시스템 중 첫 번째가 화요일 폭우를 동반했다. 기상 예보관들은 수요일 초까지는 강수량이 1인치 정도 될 것이라고 예측했다. 그러나 수요일 늦게 강한 폭풍이 몰아 치고, 목요일 밤까지 최대 3 인치의 비가 내릴 가능성이 있다. 버트 카운티 비상 운영 센터는 배수구를 청소하여 빗물에 대비했다고 파라다이스 경찰국의 공보관인 매트 게이츠(Matt Gates)는 말했다.
캘리포니아 보호단체는 또한 화재로 손상된 소나무와 덩어리로 가득 찬 산비탈에 대한 침식 방지 대책을 마련하고 있다. "재는 물을 흡수하지 않아서 상황을 복잡하게 만듭니다"라고 게이츠는 말했다.
세 번째 폭풍은 30일(금)부터 12월2일(일)까지 2½~4인치의 비를 기져올 수 있다. "이것은 잔해 흐름을 유발할 수 있는 강도입니다." 국립 기상 서비스의 기상학자 에릭 커스(Eric Kurth)는 말했다. "시간이 지나면서 비가 오면, 비가 흡수되거나 또는 넘칠 수가 있습니다. 빠른 속도의 비가 내린다면 언덕 전체를 무너뜨릴 수 있습니다."
최근에 불탄 지역의 토양은 상당한 양의 빗물을 흡수할 수 없기 때문에, 과도한 강수량은 진흙, 잔해, 심지어 나무와 바위를 포함해 빠르게 이동하는 흐름이 생길 수 있다. 그로인한 황폐화는 치명적일 수 있고 종종 경고없이 온다.
이 비는 또한 캠프 화재의 잔해 중 사망한 이들의 유해를 찾는 것을 복잡하게 만들 것으로 예상된다. 일반적으로, 화재 찌꺼기를 스크린에 뿌려, 뼈나 뼈 조각들을 찾기 위해 그것을 채로 치며 분류한다. 그러나 재와 비가 섞이면 점토와 같은 물질을 형성하므로 작업을 거의 불가능하게 만들기 때문에 이 문제를 해결하기 위해 관계자들은 물을 가져 와서 천천히 흙을 부드럽게 씻어내야만 했다.
비는 남부 캘리포니아의 화재 지역에도 영향을 미칠 것으로 예상된다. 수요일 오후부터 목요일 밤까지 계속 추위와 비가 내릴 것으로 예상된다.
이 시스템은 로스엔젤레스와 벤투라 카운티에 0.5인치에서 2인치의 비를 가져다 줄 것이며, 낮에는 화씨 60도, 밤에는 50도로 기온이 떨어질 것으로 예상하고 있다. 금요일까지는 약간의 소나기가 포도원 주변에 계속 내릴 수 있다고 옥스나드(Oxnard) 국립 기상청의 기상 전문가인 보니 바틀링(Bonnie Bartling)은 전했다.
Wooley와 Hill의 화재로 소각된 지역의 잔해 흐름은 현재의 강우량 예측을 근거로 볼 때 가능성이 낮다. 예상 속도는 미 지질조사국의 시간당 0.5인치의 강우량보다 낮은 것으로 보인다면서 "우리는 어떤 것이 실현되는지 보기 위해 계속해서 그것을 모니터할 것입니다"라고 바틀링은 말했다.
그러나 말리부(Malibu)시는 주민들에게 잠재적인 홍수를 포함한 날씨 문제에 대비하라고 여전히 경고하고 있다. 카본 캐년 도로(Carbon Canyon Road), 말리부 도로(Malibu Road), 데커 도로(Decker Road), 태평양 연안 고속도로(Pacific Coast Highway)의 소방서에서 무료 샌드백을 제공하고 있다.
이 폭풍은 또한 수요일부터 최소한 목요일 밤까지 높은 파도타기를 할 것이다. 로스앤젤레스, 산타 바바라, 벤투라 카운티의 파도들은 6에서 12피트 사이일 것으로 예상되며, 오렌지 카운티의 서프는 5~8피트, 샌디에이고 카운티는 목요일까지 12피트까지 파도가 칠 것으로 예상된다.
코닝에서 크롤더(Krulder)는 지난 주 산불을 진압하는 데 도움을 준 비가 이제는 그가 집으로 돌아가지 못하게 하고 있다고 말했다. 그는 빗물이 재를 침전물로 만들고 잔해 속을 뒤지는 것을 어렵게 할 것을 우려하고 있다.
화재에 이어 내리는 비가 결코 반갑지 않은 캘리포니아. 세상에서 가장 무서운 것이 자연 재해이다. 어떠한 전쟁도 막을 수도 있고 끝낼 수도 있으나, 자연 재해와의 싸움은 인간의 어떠한 지혜와 지식과 능력으로도 이겨낼 방법이 없다. 왜냐하면 세상 모든 만물을 하나님께서 다스리시기 때문이다. 그래서 이러한 재해를 통해 아무리 지식이 풍부하여 과학과 의학 등을 발전시키고 문화를 발달시킨다고 할지라도 인간은 어쩔 수 없이 나약한 존재라는 것을 배우게 된다.
"제자들이 나아와 깨워 가로되 주여 주여 우리가 죽겠나이다 한대 예수께서 잠을 깨사 바람과 물결을 꾸짖으시니 이에 그쳐 잔잔하여지더라"(눅 8:24)


ER 콜렛 척이 내장된 에어로텍의 ACS LP 시리즈 로터리 스테이지는 광범위한 재료와 응용분야에 자동 재료처리 성능을 제공합니다.
ACS-100LP에 있는 콜렛 척은 ER8 시리즈 콜렛을 수용하며, ACS-150LP는 ER25 콜렛과 ACS-200LP는 ER40 콜렛을 사용합니다. 이러한 콜렛은 기계공구 부품 공급자로부터 직경이 0.5 mm ~ 30 mm 범위의 튜브를 지원하는 여러가지 사이즈로 준비가 되어 있습니다. ER 콜렛은 튜브형상 재료의 고정밀한 움켜짐 동작을 요구하는 응용분야를 위해 탁월한 런아웃 특성을 제공합니다. 콜렛은 신속한 교체를 가능하게 하는 나사산 형상의 고정 캡으로 고정됩니다. 이것은 공기압력이 전혀 없을 때 충분한 클램핑 동력이 적용되는 평상시에는 폐쇄모드인 “fail-safe”에서 조합됩니다.
콤팩트 팩키지
ACS-LP 시리즈 다이렉트 드라이브 로터리 스테이지는 스테이지 높이를 최소화하기 위해 최적화되된 디자인입니다. 저상 형상의 스테이지는 “누적” 관련 에러를 최소화하면서 시스템의 유효 작동 높이를 줄입니다.
내장된 로터리 유니언을 통하여 콜렛이나 그리퍼 조립체에 공기를 공급합니다. 3-죠 그리퍼는 밀봉 기반의 로터리 유니언 디자인을 사용하며, ER 콜렛 옵션은 밀봉되지 않은 무마찰 디자인을 사용합니다. 이러한 100% 비접촉 로터리 유니언 디자인은 수명기간동안의 무정비 작동을 보장합니다. 콜렛 척 또는 그리퍼와 로터리 유니언 조립체 결합은 소형 부품으로 만들어진 외부조립체와 비교하여 대폭 감소된 마찰과 관성을 보입니다. 줄어든 관성은 레이저 가공작업 동안 더 높은 최고 가속성을 허용하고 포지션 에러를 감소시키면서 시스템 성능을 향상시킵니다.
ACS LP시리즈는 다이렉트 드라이브 브러쉬리스 모터 기술을 사용하여 포지셔닝 성능을 최대화시킵니다. 다이렉트 드라이브 기술은 교체성 브러쉬가 없으며 정비성 기어열이 없어 24시간 연속 생산 환경을 위해 최적화되어 있습니다. 다이렉트 드라이브는 또한 기어 또는 벨트구동의 기계구조 대비, 전체적으로 더 높은 산출치를 시현하면서 더 신속한 가속성과 더 높은 최고 속도를 제공합니다.


제비 날아오다 휙-. 코 앞을 스치듯 날아가는 제비를 눈으로 쫓다가 빛깔 확 달라진 산에서 눈길 멈추었습니다. 짙은 침엽수로 채워져 있던 산이 파스텔 톤의 흰빛, 분홍빛, 연두 빛으로 어우러졌습니다. 앙상한 가지로 숨죽인 채 겨울을 난 활엽수들이 나 여기 있다, 아우성입니다. 산과 맞닿은 바다 빛깔은 또 어떻고요. 남빛 바다가 연한 하늘빛으로 물이 쫙 빠졌습니다. 하늘과 바다가 그저 한 몸이 되었네요. 바다 위를 오리듯 날아가는 제비 떼 있어 하늘과 바다가 따로 인 줄 압니다. . 흙을 뚫고 나온 새싹
저구마을 아침편지 49. 진수성찬
진수성찬 아내가 저녁 지을 쌀을 안쳐놓고는 반찬거리 없다며 망초 캐러 가자고 손을 잡아끌었습니다. 얼마 전에야 온 들에 널려 있는 망초 맛을 알게 되었습니다. . 살짝 데쳐서 된장에 버무려 먹는 그 투박한 맛이 좋아 얼른 아내를 따라 나섰습니다. 여기저기 나물들이 쑥쑥 올라온 밭둑은 그냥 그대로 샐러드 바였습니다. . 망초를 캐러 간 사람들이 옆에 난 씀바귀.고들빼기.다래까지 손대고 말았지요. 부모를 따라온 아이들과 아이들을 따라온 강아지는 술래잡기 하느라 바빴습니다. . 밭일을 마치고 저녁 지으러 가
저구마을 아침편지 48. 같이 놀자
같이 놀자 어디서 보았는지 아들이 장기를 두자고 며칠째 성화였습니다. 벌써 장기 둘 나이가 되었나, 제 어린 시절로 거슬러 가 보았습니다. 뭐, 두어도 될 나이다 싶었습니다. 아들이 장기에 나오는 한자 정도는 읽을 줄 알기도 했고요. 장기짝을 사오자 딸도 덩달아 장기를 두겠다고 장기판 앞에 앉았습니다. 어디에 장기짝을 두고 어떻게 장기짝을 움직이나 침 튀기며 이야기해 주었습니다. 두 아이는 새하얀 플라스틱 장기짝만 만지작거릴 뿐, 도무지 알아듣는 기색이 없었습니다. 두어가면서 장기를 가르치기로 마음을
저구마을 아침편지 47. 도배로 보낸 하루


교육부가 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 등록금 반환 결정을 내린 대학들의 실질적 자구 노력을 상대평가해 1000억 원을 배분하겠다고 밝히면서 대전에서도 추가로 등록금을 반환하는 대학이 나올 가능성이 대두된다.
2일 대전 대학가에서는 재정이 열악한 지역 중소규모 대학들이 뒤이어 등록금 반환을 결정하거나 액수를 늘릴 수도 있다는 전망이 나오고 있다.
교육부가 발표한 대학 비대면 교육 긴급 지원 사업(대학·전문대학 혁신지원사업 Ⅳ유형) 기본계획에 따르면 교육부는 대학별 실질적 자구노력 금액에 학생 수·지역·적립금 가중치를 곱한 금액을 상대평가해 배분할 예정이다. 비수도권 대학들이 긴축재정과 적립금을 활용해 더 많은 등록금을 반환해야만 더 많은 예산을 따낼 수 있는 셈이다. 이에 재정이 열악한 대전 중소규모 대학들이 반환해야 한다는 압박을 느끼고 있는 모양새다.
대전권에서는 사립대인 목원대가 지난 6월 지역 최초로 재학생들에게 1인당 10만 원씩 특별장학금으로 지급하겠다고 밝혔다. 뒤이어 한남대가 1인당 20만 원씩 주겠다고 발표했다. 국립대인 충남대·한밭대도 전체 학부생 중 장학금 혜택을 받지 못하는 이들 대상으로 등록금 10% 가량을 반환하는 안으로 사실상 합의한 상태다. 두 대학들은 최종 결정을 앞두고 장학금 지급 규모나 방식 등을 놓고 학생회 측과 협의 중이다.
대전대도 내부적으로 등록금 반환을 놓고 긍정적인 결론을 이끈 것으로 알려져 조만간 등록금 반환 규모와 방법 등을 발표할 전망이다. 대전대 총학생회에서 재학생 대상으로 기존 성적장학금을 100% 지급하는 대신 특별재난지원금을 10만 원 주거나 성적장학금을 절반만 지급하는 대신 특별재난지원금을 20만 원을 주는 안을 놓고 설문조사에 들어간 것으로 알려졌다.


융합이라는 단어는 창조경제의 출발과 함께 전문 용어에서 대중적 용어로 변화했다. 융합은 이전에도 서울대학교 융합과학기술대학원 명칭 때문에 언론을 통해 많이 언급되어왔지만 정부의 창조경제 키워드로 부상하면서 더욱 커다란 관심을 불러일으키고 있다. 융합(融合)은 사전적 의미로 ‘서로 다른 종류의 것들이 녹아 하나로 합쳐져서 새로운 물질이 되는 것’을 뜻한다. 융합의 실제적 의미는 사용하는 주체에 따라 다르게 통용되어오고 있지만, 공통적인 사항은 서로 다른 분야들이 접점을 찾는 활동이라는 점이다. 최근에는 대학 학제에서도 급박한 시대 흐름에 맞춰진 새로운 학문을 만들어내기 위해 서로 다른 학문들끼리 협업을 추진하려 하고 있다.
역사적으로 볼 때 융합은 결코 새로운 개념이 아니다. 원시시대부터 인류는 일상생활의 편리성을 도모하기위해 다양한 생활도구를 만들어 사용했었는데 이때부터 이미 융합 개념은 도입되었던 것이다. 석기시대, 청동기시대, 철기시대 등을 거쳐 오다가 18세기에 들어와 산업혁명이 인류의 근대화를 이루었으며 IT기술의 발달로 정보혁명에 진입하더니 이제는 유비쿼터스 혁명을 통해 삶의 질을 더욱 넓게 향상시키려 하고 있다. 융합이라는 단어가 널리 사용되기 시작한 것은 하나의 디지털 기술이 서로 다른 IT 서비스를 창출한 것에서 기인되었다. 즉 디지털 전송기술이 서로 다른 방송과 통신 서비스에 활용되면서부터 기술의 융합이 대두되기 시작했다.
다른 학문들도 그러하듯이 대학의 학문들도 인간을 최고점의 수요자로 둔다. 여기에서 학문의 수요자라 함은 그 학문을 활용하여 또 다른 이익과 가치를 창출하는 개체를 의미하고자 한다. 인간을 학문의 최고점 수요자라고 할 때에 학문 수요 계층(hierarchy) 구조는 인간에서부터 아래 방향으로 인문·사회과학, 의학·공학, 기초과학 순으로 구성된다. 공학에서는 기초과학을 바탕으로 하여 최고점 수요자인 인간의 삶의 질을 어떻게 하면 향상시킬까에 관한 고민을 해오고 있다. 종전에는 공학에서 만든 제품이 인문⦁사회과학 단계의 검토를 거치지 않고 인간에게 전달 사용되었기 때문에 사용자의 불만이 여기저기에서 표출되었으나, 최근에는 이를 극복하고자 자연과학과 인문사회과학의 융합에 관한 관심도가 높아지고 있다.
융합학문은 학문 수요 계층 구조 상에서 동일한 계층의 학문들끼리 융합되는 수평적 융합과 서로 다른 계층의 학문들과의 수직적 융합으로 구분된다. 수직적 융합은 수평적 융합과 비교하여 상대적으로 어려움이 발생한다. 예를 들어서 기초과학 계층의 물리, 화학, 생물 사이의 융합은 수평적 융합으로서 각 학문의 전문가들이 옆으로 이동하여 접점을 찾을 수 있으나, 공학과 인문⦁사회과학 사이의 융합은 수직적 움직임이 요구되므로 접점을 찾기 위해 상대 학문을 이해하기가 여간 어렵지 않다. 수평적 융합의 연구자들은 학문에 대한 접근방식이나 추진방식이 거의 비슷하기 때문에 학문들 사이의 공통분모를 찾을 수 있겠다는 강한 자신감이 있으나, 수직적 융합의 연구자들은 연구방식뿐만 아니라 학문을 바라보는 가치관마저 다르기 때문에 접점을 찾기 위한 협업이 익숙하지 않을 수 있다.
대학교에서 융합학문을 위한 연구, 커리큘럼 구성 시에 상기와 같은 사항들을 고려하여 보다 체계적으로 접근할 필요가 있다. 각각 학문의 일부를 떼어내어 서로 섞어놓은 학문을 융합학문이라고 말할 수는 없다. 복수전공과 융합학문은 서로 다른 것이다. 융합학문의 각 과목은 서로 다른 전공 지식이 상대방의 입장에서 서술되어야 한다. 예를 들어서 문화콘텐츠학의 경우 서로 독립된 문화학과 콘텐츠학뿐만 아니라 문화를 표현하고 전달할 수 있는 미디어 기술, 콘텐츠의 인문학적 가치, 콘텐츠 사용자 요구사항, 콘텐츠 평가, 콘텐츠 경영 등과 같이 인문⦁사회과학과 공학의 접점을 통해 새로운 서비스를 창출하기 위한 학문으로 발전되어야 한다.