환공어묵베이커리는 지난 1월30일 서울 종로구에 위치한 종로타워 지하 2층에 환공어묵 종로타워점을 오픈하고, 새우맛 어묵, 어묵 고로케, 치즈볼 등 오랜 전통의 노하우가 담긴 환공어묵 제품 판매를 시작했다.
환공어묵 서울 종로타워점은 부산 어묵의 역사를 이끌어온 환공어묵의 진정성을 그대로 담아, 세련된 디자인과 편의성을 동시에 느낄 수 있는 매장 디스플레이가 특징이다. 어묵을 모티브로 삼은 디자인의 캔버스 액자와 함께 1940년대부터 시작해 어묵을 발전시켜온 환공어묵의 전통성을 담은 ‘SINCE 1940’의 감각적인 네온사인으로 매장을 장식했다. 또한, 고객이 매장에서 직접 어묵 종류를 선택하고 고를 수 있는 오픈된 디스플레이 방식을 선택해 매장 디자인과 함께 고객을 생각하는 편의성도 더했다.
오픈을 맞이하여 환공어묵 종로타워점에서는 소비자들에게 풍성하고 다양한 메뉴를 선보인다. 고구마 고로케, 치즈 핫바, 새우맛/땡초맛/야채맛 어묵 등 78년 전통의 부산 수제어묵(1,500원~2,000원)을 비롯해 떡, 당면, 어묵, 파, 깻잎 등을 듬뿍 넣어 매장에서 즉석으로 끓여 먹을 수 있는 즉석 떡볶이(8,000원), 프리미엄 햄과 소시지, 환공어묵 등이 담겨 냄비채 제공되는 햄부대 전골(9,000원) 등 78년 전통의 오랜 노하우로 소비자들의 입맛을 사로잡을 풍성한 메뉴가 판매된다.


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손미은 목사는 자신에 대해서 이해하고, 또 상대를 이해함으로써 관계를 개선해서 살아갈 수 있을 것이라고 말했다.
손 목사가 주제로 하는 컬러풀 테라피는 “차근차근, 천천히 자기 자신을 고해상도로 인식하여 삶을 풍성하고 의미 있게 살아갈 수 있도록 돕는 역할을 한다”면서, “우리가 삶의 위기 경험하게 될 때 자기 인식을 통해 자기 능력을 알게 되면, 자신과 친해지고 문제를 해결할 힘을 얻게 된다”고 컬러풀 테라피가 주는 자기 인식 능력 과정의 의의를 설명했다.
강사 손미은 목사
손 목사는 우선 가족을 색깔로 그리게 해서 색깔이 주는 성향에 대해서 설명해 나갔다. 이것을 통해서 가족 구성원을 어떤 성향으로 자신이 이해하고 있는가를 알 수 있었다. 방법으로는 종이에 나와 남편, 자녀, 나의 부모, 남편의 부모에 대해 어떤 색이 맞을까 생각해 보며 색칠하게 했다.
가족을 대상으로 강의 과정을 삼은 이유에 대해 손 목사는 “가족은 세상을 압축해 놓은 소우주”로 “가족을 통해 내가 누구인지 자신에 대한 지각이 형성되고, 그로부터 관계지각(대인관계)과 사회성 발달에 크게 영향을 미치기 때문”이라고 말했다.
여자의 경우에는 부모님과의 관계, 그리고 가정을 꾸미면서 남편을 만나는 관계, 세 번째로 자녀와의 관계를 통해 자신이 역할이 변화되고 깊은 또 다른 자신이 나타난다. 가족을 통해 자신의 성장과 변화가 오는 것이다. 따라서 가족을 어떻게 생각하느냐에 따라 자신이 어떤 색깔로 살았는가를 알 수 있다.
단지 나타난 색깔을 통해 성격을 규정해서는 안 되고, 단지 성향을 이해하는 수준에 머물러야 한다는 점에 주의해야 한다. 손 목사는 “우리는 각각의 색만이 아니라 어떻게 보면 모든 색의 성향이 다 있다”며 “그러나 어느 순간에는 강한 성향이 나타난다. 그게 좀더 자기 본 모습의 색깔이라고 보는 것”이라고 말했다.
그렇다면 각 색깔은 어떤 성향을 의미할까?
■ 빨간색, 주황색, 노란색의 성향
빨간색은 삶에 활력이 있고 열정적이다. 빨간색으로 인식되는 사람의 경우 자신이 하고자 하는 말을 성취해 내는 힘이 있다. 이들이 옆에 있을 때는 열정을 받게 된다. 만약 자신의 아버지를 빨간색으로 칠했다면 고집스럽고 센 기운이라서 자신의 뜻을 잘 굽히지 않는 성향을 갖고 있기 때문이다. 만약 자녀도 이와 같은 빨간색 성향이라면 아버지와 자녀들은 심리적 긴장감을 갖고 대치할 수 있다. 이런 성향의 사람들이 삶의 균형을 잃었을 때 불안과 긴장감으로 외부 반응에 다소 충동적으로 감정적으로 대응하는 경향이 있다.
손 목사는 “어머니가 빨간색으로 칠해져 있다면 강한 모성을 느꼈기 때문”이라며 “이런 성향의 엄마는 열정이 있기 때문에 잔소리가 많다. 특히 대화를 좋아하는데, 이런 분들의 엄마의 말에는 억양과 감정이 있다. 그래서 이런 성향의 어머니에 대해서는 감정적이라고 표현한다.”라고 말했다.
이런 사람들은 파란색이 대립적이다. 남편이 파란색이고 여자가 빨간색이라면 대립적이지만 전혀 다르기 때문에 서로 맞춰가려는 노력을 한다면 조화를 이룰 수 있다. 빨간색 성향의 사람에게는 초록색이 보조해 주는 역할을 하기 때문에 주변에 수목원이 있으면 좋고, 집에 나무나 식물을 심어놓는 게 안정감을 준다.
가족에 대해 색깔을 칠해보고 있는 회원들
주황색의 성향은 사람을 좋아하며 매력적, 사교적이며, 붙임성이 좋고 자기 매력을 잘 발휘하는 사람들이다. 이런 사람들은 창조적인 에너지가 있으며 예술가적인 면모가 잘 발달되어 있다. 반면 공동체에서는 자신이 중심이 되고 주목받아야 한다는 경향이 있다. 자신이 중심에 없다고 여기면 스트레스를 받는다. 이들은 자신을 사랑하게 만들게 하는 행동을 할 수 있지만, 삶의 균형을 잃었을 때 타인을 과도하게 의식한 행동을 할 수 있다.
이들에게 보완이 되는 것은 파란색이다. 파란색 선물을 주거나 파란색 성향의 사람이 주변에 있으면 좋다. 파란색은 자기 내면을 성찰하게 해 주는 성향이라서 좌절하는 주황색 성향의 사람들에게 위로해 준다. 파란색 성향의 사람들은 치유에너지가 있다. 손 목사는 “내 주변에 중요한 대상이 파란색의 성향이 있다면 매우 큰 위로를 그로부터 받고 있을 것”이라고 말했다.
가족 중 누군가에게 노란색으로 표현했다면 그 사람은 긍정적인 에너지로 주변을 밝게 만들어주는 사람이다. 노란색으로 표현되는 그는 삶을 기쁘고 유머러스하게, 또 지적 호기심으로 호기롭게 살아간다. 남들에 대해 관찰하는 성향도 있다. 대부분이 노란색은 아이들에게서 나타나는 색깔인데, 어른들의 경우에는 긍정적으로 삶을 대처하기 원하는 사람들에게 나타나며, 이들의 행동이 때로는 유치해 보이지만 그만큼 밝은 성향을 지니고 있기 때문이다.
하지만 삶의 균형을 잃었을 때는 비판적인 사고로 판단하려는 경향성을 나타낸다. 남을 판단하고 나를 지키려고 한다. 때로는 유약하다는 느낌을 가질 수 있지만 자아를 지키려는 의지를 갖고 있는 사람들이라고 이해하면 된다.
빨간색, 주황색, 노란색을 지닌 사람들의 성향은 주로 외향적인 사람들이다. 손 목사는 “이런 사람들에게 ‘앉아서 공부해’라고 하면 힘들어 한다”며 성향에 따라 관계를 개선할 수 있는 여지가 넓다는 것을 설명했다.
■ 녹색 계열의 사람들
가족 중에 녹색으로 표현되는 사람이 있다면 내가 좀 편하다고 느꼈을 사람이다. 색깔 자체가 중성적인데, 이런 색깔로 나타나는 사람들은 이성과 감성이 균형 잡혀 있고 맡은 일에 대해 책임감이 있고 타인에 대해 신뢰감을 주는 성향을 지니고 있다.
아버지가 녹색이라면 책임감을 지닌 분으로, 말씀은 없지만 자기의 일을 끊임없이 추진하는 성향으로 주변에 신뢰감을 준다. 녹색 성향의 사람들은 반면 애정에 대한 욕구가 많은 편이고 삶의 균형을 잃었을 때 타인으로부터 자신의 존재감을 인정받고 싶어한다. 예를 들면 “내가 이렇게 돈을 벌고 있는데 내 고생하는 것 아무도 몰라준다”와 같은 발언을 자주 하는 것이다. 이런 사람들은 인정받지 못하면 삶에 흥미를 잃어버릴 수 있다. 이런 이들은 빨간색 등 난색 계열에 해당되는 일을 하면 보완이 되고, 기분 전환으로 꽃 구경을 하면 좋다.
가족 중에 한 사람을 파란색이나 남색으로 표현했다면 대개 이성적 합리적으로 자신의 의견을 잘 전달하는 사람이다. 그래서 주로 남성을 파란색으로 표현하는데, 이런 성향의 사람들은 타인과 의사소통에 능하며 풍부한 내적 자원이 있다. 또 타인과 소통하면서 대화 내용이 깊이 들어가는 것을 좋아한다. 이 사람들은 내적인 성찰을 굉장히 잘하는 사람들이다. “교회 찬양을 시끄럽게 안 하면 좋겠어”라고 말하는 사람들이 주로 파란색 계열로 표현된다. 이런 분들은 하나님을 조용히 만나길 원하고 “어떤 만남을 경험했어요?”라고 물으면 놀라울 정도의 성찰이 나온다.
하지만 삶의 균형을 잃었을 때는 외부 환경과 거리감을 두고 혼자만의 세계에 빠져들 수 있다. 이 분들은 내적으로 성찰해서 충전해야 한다. 그래서 힘들 때 그냥 놔두는 것이 훨씬 빨리 해결된다. 파란색으로 표현된 아들이 방에 들어가 있을 때면 놔둬야 한다. 만약 여성들이 파란색이라면 내향적이거나 통찰하는 것을 좋아하는 편인데, 파란색은 주황색이 보완이 된다.
보라색은 상위차원의 색깔로 이해와 통합을 상징한다. 따라서 가족 누군가가 보라색인 것 같다고 하면 그 사람은 대개 관대하며 수용적인 인물이다. 이 색은 나이 들면서 잘 나타난다. 이들은 사고를 통합적으로 하고 남다른 시각으로 세상을 알아차리며 높은 수준의 인식 수준을 지니고 있다. 그래서 영적 지도자들에게서 많이 나타날 수 있는 색깔이다. 가족들 중에 보라색이 강하게 느껴진다면 그는 예술가적이거나 독특한 인물이다. 주변에서 저 사람에 대해 잘 모르겠다, 잘 이해가 안 된다고 하면 주로 이 계열로 표현된다. 노란색 지닌 성향의 사람들을 만나면 서포트된다.
보라색 성향의 사람들이 삶의 균형이 잃었을 때는 혼란스러워하거나, 자신이 가진 힘으로 타인에게 영향력을 마치려고 한다.
■ 기타 색의 성향
가족 중에 검은색으로 표현된다면 그 사람은 매우 힘이 있는 사람으로 인식되고, 반대로 흰색으로 표현된다면 정화의 역할과 투명함, 공허함이 있는 사람으로 인식하고 있는 것이다. 갈색은 매우 모성적 성향이 강한 색깔이고, 분홍색은 사랑의 에너지와 따뜻한 마음의 성향을 지닌 인물들을 떠오르게 한다. 대개 어머니 같은 마음을 가지고 있는 사람들이다.


거두절미하고 섬유산업의 생태계가 급속히 와해되고 있다. 어느 정도 예상은 했지만 폭망 징후가 이토록 허망하게 빨리 올 줄은 미처 몰랐다. 최저임금 과속인상과 근로시간 단축 이전에 이미 경쟁력이 떨어져 도처에 10종 허들과 지뢰밭이 널려있는 점을 모른 바 아니다.
그렇지만 어느 산업보다 내공이 강하고 고래 심줄처럼 생명력이 질긴 우리 섬유산업이 처참히 쑥대밭이 되고 있어 허탈한 탄식을 떨칠 수 없다.
솔직히 지금 우리 섬유산업이 서 있는 현주소는 빙하기에 와있다. 싸고 좋은 경쟁력이 없는 것이다. 과거에는 천수답 경영형태로 겨울이 지나고 봄이 오면 계절적인 효과를 많이 누렸다. 하지만 최근 몇 년 전부터 성수기는 사라지고 4계절 모두 비수기로 이어지고 있다. 지난겨울 꽁꽁 얼어붙었던 화섬 직물과 니트 직물 수출 오더가 3월 초가 돼도 꿈쩍 않고 있다. 대구 화섬직물 산지는 엄동설한이고 경기북부 니트 산지 역시 땅 꺼지는 한숨 소리가 요란하다.
국내산업 붕괴되면 당장 20-30% 오른다.
이 판국에 우리 섬유산업을 리드해온 대들보 화섬산업이 중증에 몰려 떡쌀 담그는 참담한 현상이 드러나고 있다. 한국의 섬유산업을 이끌어온 견인차이자 상징기업인 코오롱그룹의 화섬사 메이커인 코오롱FM이 급기야 사실상 종언을 선언한 것이다.
불황에 장사 없다고 연간 400억 원 규모의 적자를 감수하며 회사를 끌고 간다는 것은 불가능하기 때문이다. 오죽하면 코오롱그룹의 모태 산업이고 가업인 화섬사업을 포기하기로 결심을 굳혔겠는가. 웬만하면 가업을 유지하기 위해 컨설팅에 의뢰해 향후 길을 물었지만 대답은 비관적일 수밖에 없었다.
사실 한국 섬유산업의 간판이라 할 수 있는 코오롱의 화섬경영이 골병이 들어 시난고난 앓아온 것은 어제오늘의 일이 아니다. 중국이란 거대강국의 공세 속에 장강의 뒷물에 앞 물이 밀려나는 상황을 정확히 파악한 것이다.
이런 비관론으로 인해 신규투자를 않고 구미공장을 김천으로 옮긴 후 공장설비가 많이 비어있었다. 화섬원사를 상당 부문 외주생산으로 돌렸고 심지어 외국에서 원사를 들여와 거래선에 공급하는 등 메이커로서 해서는 안 될 궁여지책을 강구하기까지 했다.
문제는 이같은 극한상황이 섬유산업을 받치고 있는 대들보인 화섬업계에서 코오롱FM뿐이겠는가 하는 것이다. 적어도 주력품목인 폴리에스터필라멘트 부문에서는 대동소이하다는 분석이 지배적이다. 최근 수년간 국내 화섬메이커의 영업실적을 봐도 PEF 부문에서는 모조리 적자투성이였다. 그러다보니 메이커마다 이 부문을 줄이고 감산에 감산을 거듭해온 것이다.
원인은 지구촌에 울타리가 사라진 상황에서 중국이란 화섬 강국의 공세 앞에 속수무책이기 때문이다. 국내 화섬업계의 캐퍼를 모두 합쳐도 단섬유·장섬유 포함 연산 120만 톤 미만에 불과하다. 중국의 40분의 1에 불과하다. 중국 화섬메이커의 대표주자인 행리나 생홍의 1개사 캐퍼가 한국 전체 기업보다 많아 규모 경쟁에서 장기판의 차 앞에 졸 신세다. 가연기 부문에서 한국은 전체 가동대수가 300대를 밑도는 데 반해 중국 생홍 1개사 보유 대수가 800대에 육박한다. 그럼에도 생홍의 가연기 보유 대수는 중국에서 ‘빅5’에도 못 들어갈 정도로 상상을 초월한 규모다.
문제는 국내 화섬 교직물과 니트 직물의 버팀목이자 섬유산업 대들보인 화섬산업이 공멸했을 때 득달같이 불거질 타격과 피해다. 지금도 중국산 화섬사가 수입사의 60%를 차지하고 있지만 현재 들어온 가격은 자국 판매가보다 10-20% 싸게 공급하고 있다. 만약 국내 화섬산업이 붕괴돼 중국 의존도가 절대적일 경우 그들은 당장 정상가로 환원하는 것은 불을 보듯 뻔하다. 최소 현재 공급가보다 20-30% 이상 올리는 것은 불문가지다.
그나마 시난고난하는 한국 화섬메이커가 존재하니까 중국 화섬업체들이 싼 가격에 공급하고 있을 뿐이다. 그들의 독무대가 됐을 때 눈치 볼 것 없이 체면불구하고 마음대로 가격 횡포를 부릴 것은 기정사실이다. 160년 전 세계 최초로 화학 염료를 개발해 시장을 지배해오던 독일이 중국에 생산기지를 넘겨준 후 염료가격이 폭등하고 수급 불안을 일으킨 현상이 하나의 예증이다. 국내 섬유업계가 파운드당 몇 센트 싼 맛에 중국이나 대만·베트남산 원사를 선호하는 것이 얼마나 위험한가를 심각하게 고려해야 한다.
더구나 한국의 화섬업계를 붕괴시키기 위한 나비의 날갯짓은 이미 시작됐다. ‘행리’나 ‘생홍’같은 중국 내 양대 화섬메이커는 뒷전에 있었지만 중간급 화섬업체들의 시장교란 행태는 앞으로 한국 시장을 어떻게 장악할 것인가에 대한 포석임이 드러났다. 작년 11월 중국 업체들이 폴리에스테르사의 대한 공급가격을 파운드당 무려 200원씩 내려 대량 계약한 사례다. 당시 국내 화섬직물과 니트 직물 업체들이 ‘횡재다’ 싶어 대량 계약했다.
이 여파로 감산에 감산을 거듭해도 재고가 늘어나던 국내 화섬메이커가 실이 안 팔려 곤혹을 치렀다. 올 1, 2월까지 딜리버리 조건이어서 지금까지 당시 계약한 실이 무더기로 들어오고 있다. 한국 시장을 교란시켜 화섬업체의 숨통을 조이겠다는 전략의 일환이 아닌가 싶다. 중간급 기업들의 농간이 이 정도 한국 메이커에 타격을 안겨줬는데 만약 ‘행리’나 ‘생홍’같은 대형 메이커가 가격을 후려치면 국내 메이커가 백기 투항하는 것은 시간문제다.
중국 독무대 염료처럼 가격폭등 불 보듯.
지금 이 순간 국내 섬유산업이 화섬사 부문에서 중국의 속국이 되느냐 마느냐 하는 절체절명의 상황을 맞고 있다. 물론 글로벌 시대에 ‘외할머니 떡도 싸고 맛있어야 사 먹는다’는 개념을 외면할 수는 없다. 그러나 눈앞의 이익에 눈이 어두워 파운드당 몇 센트 싼 맛에 수입사를 선호하면 국내산업의 붕괴는 시간문제이고 부메랑으로 돌아오는 것은 두말하면 잔소리다. 한 푼이 아까운 치열한 국제경쟁에서 원가절감의 중요성을 모르는 바 아니지만 길게 보고 국내 메이커와 상생 전략을 마련해야 한다.


코로나19 극복, 시민이 빛이다 코로나19. 어느 날 갑자기, 무서운 바이러스가 세상에 퍼지면서 일상을 뒤흔들었다. 하지만 시와 국가는 묵묵히 바이러스 검사를 하고 대책을 마련하며 밤낮으로 맞서 싸웠다. 시민들은 힘들수록 ‘우리’를 떠올리며 남을 도왔고, 누군가는 그런 그들을 미안해 하고 고마워하며, 서로에게 빛이 되어주었다. 열린 바다와 하늘에도 낮은 코로나19 발병률을 유지하는, 재난에 소리 없이 강한 우리. 바로 인천 사람들의 이야기다. 글 정경숙 본지 편집장│사진 류창현 포토디렉터고된 하루 일과를 마치고, 소래어시장으로 와 코로나19 방역을 준비하는 자원봉사자들. # 현장 1 소래포구의 밤 이웃을 위한 또 다른 하루종일 땀 흘리고 일한 뒤 향한 곳은, 가족이 기다리는 집이 아니다. 오후 7시, 봄이라지만 아직 밤공기가 찬 남동구 소래포구종합어시장. 어둠 속 켜지는 불빛을 따라 방역복을 입고 소독약 분사기를 든 사람들이 모여든다. 코로나19에 맞서 또 다른 하루를 시작하는 남동구 자원봉사센터의 자원봉사자, 우리 이웃들이다. 시는 지난 3월부터 군·구 자원봉사센터를 중심으로 방역 교육을 실시하고, 관련 기기와 약품을 배부하며 자원봉사 방역 활동을 지원하고 있다. 김영상(58) 씨는 남동구 자율방범연합회 회장이다. 그는 부평에서 종일 기계와 씨름하다 고단한 몸을 이끌고 이곳으로 달려왔다. 모두 어려운 요즘, 그도 사정이 그리 좋지 않다. 일이 줄어들어 직원들 월급 챙겨주기도 빠듯하다. 그럼에도 불구하고, 나보다 남, 이웃을 먼저 생각한다. “봉사하는 건 하나도 힘들지 않아요. 서로 도우며 함께 잘 이겨내야죠.” 전승경(62) 씨는 논현 1동 자율방범대 대장
코로나19와의 싸움그 긴박했던 60일간의 기록코로나19가 우리 삶의 구석구석을 바꿔놓았다. 마스크와 소독제 구하기, 모임과 외식 자제가 일상이 되고 새 학기는 연거푸 미뤄졌다. 대부분의 다중이용시설은 문을 닫았고 축제와 행사도 모두 취소됐다. 공항과 항만이 위치한 인천은 내·외국인의 입출국이 잦은 만큼 감염병 확산 우려가 컸지만, 모든 행정기관과 시민들이 협력해 위기를 극복해 나가고 있다. 그 결과, 인천시는 ‘코로나19 발병률이 낮은 도시’를 유지하고 있다. 글 김윤경 본지 편집위원│사진 최준근 자유사진가, 시 대변인실인천시 코로나19 재난안전대책본부인천의료원 음압격리실24시간 안에 대응하는 시스템 구축‘따르르릉~’ 새벽 1시, 전화벨이 울린다. 새벽 시간에 울리는 전화벨은 좋은 소식보다는 긴급한 상황일 경우가 많다. 역시 확진 환자가 발생했다.지금부터는 시간과의 싸움이다. 확진 환자를 긴급히 병원으로 이송하고, 가족의 검체를 채취하고, 집에 대한 방역을 동시에 진행한다. 또 급파된 역학조사관이 확진 환자의 이동 동선과 접촉자를 파악하고, 한밤중이라도 파악된 동선에 대한 방역은 물론이고 접촉자를 찾아내 검체를 채취하고 자가격리를 즉시 진행한다. 긴박한 이 모든 상황이 인천에서는 모두 24시간 내에 이뤄진다.“수도권 확진 환자가 늘고 있는 현 시점에서는 하루만 늦춰도 환자의 접촉자가 추가로 발생할 수 있기 때문에 빠른 대응이 무엇보다 중요합니다.” 김혜경 보건의료정책과장은 인천시가 코로나19 발병률이 낮은 비결은 각 보건소에 핫라인을 구축해 확진 환자 입원 관리와 검체 채취, 방역과 접촉자 관리 등 모든 과정을 24시간 내에
코로나19 대응 - 현장 인터뷰
코로나19 대응 - 현장 인터뷰누군지, 궁금했습니다!전 세계를 위협하고 있는 코로나19에 불안감은 높아지고 있다. 하지만 바이러스와의 싸움을 위해 발 벗고 나선 현장의 영웅들이 있다. 코로나19와 대치하는 최전선의 영웅들을 만나봤다.글 김윤경 본지 편집위원│사진 최준근 자유사진가실내에서는 환기 횟수 때문에 검사 시간을 단축시킬 수가 없습니다. 야외라면 자연 환기가 되므로 검사 횟수를 늘릴 수 있을 거라고 생각했습니다. ‘드라이브스루 선별검사센터’ 처음 제안한 김진용 인천의료원 감염내과 과장의심 환자를 신속하게 검사하기 위한 드라이브스루 선별검사센터가 국내는 물론이고 해외에서도 화제가 되고 있다. 드라이브스루 검사 방식은 한 사람 검사가 30분 이상 소요되는 일반 선별진료소와 달리 10분이면 검체 채취가 가능하다. 드라이브스루 방식의 검사를 제안한 사람은 김진용(45) 인천의료원 감염내과 과장이다. 그는 코로나19 국내 1번 확진 환자의 주치의이기도 하다. 김 과장은 인플루엔자 팬데믹과 생물학적 테러 상황에서 대규모 검사 등을 진행하는 방법을 다룬 해외 논문에서 힌트를 얻어 의료진과 환자 모두의 안전을 지키면서 검사·진료 속도를 높이기 위해 운동장에 선별진료소를 만들자고 제안했다. “실내에서는 환기 횟수 때문에 검사 시간을 단축시킬 수가 없습니다. 야외라면 자연 환기가 되므로 검사 횟수를 늘릴 수 있을 거라고 생각했습니다. 드라이브스루의 장점은 짧은 시간에 오염 없이 많은 사람을 검사할 수 있다는 겁니다. 물론 의료진 안전도 최대한 보장할 수 있고요.” 드라이브스루 선별검사센터는 입장, 접수, 문진, 검체 채취, 검사 후 안내, 퇴장 순
인천사람 김연식 - 그린피스 항해사
김연식 그린피스 항해사누구나의 삶에서 나만의 삶으로과거의 김연식은 보통의 사람들처럼 발 딛고 선 도시에 어떻게든 속해 있었다. 바닷길을 따라 세계를 누비는 지금의 그는 다만 지구의 일원이다. 흔들림 없는 땅의 단단함을 뒤로하고 깊이를 알 수 없는 바다로 향하는 그 길목에, 인천이 있었다.글 정경숙 본지 편집장│사진 김성환 포토저널리스트, 그린피스, 시워치김연식은 아시아인 첫 그린피스Greenpeace 항해사이자 한국 유일의 시워치Sea-watch 활동가다. 현재의 김연식을 규정하는 수식은 10년 전까지만 해도 그와는 전혀 상관없는, 먼 이야기였다. 20대 김연식은 인천대학교에서 신문방송학을 전공하고 인천일보에서 근무하는 기자였다. 보통의 사람들처럼 발 딛고 선 도시에 어떻게든 속해 있었다. 그리고 10년, 김연식은 지구의 일원으로 바닷길을 따라 세계를 누볐다. 항해사가 되어 36개국을 오가고, 그린피스 소속으로 지구를 지키고, 지중해에서 난민을 구조했다. 4년 공부와 3년 경력을 뒤로하고 완전히 다른 길을 처음부터 걷기 시작하다니, 뭔가 남다른 계기나 대단한 뜻이 있지 않겠는가. 하지만 그는 유난히 바다를 동경한 적도, 남을 돕겠다는 사명감을 품은 적도 없다. 스스로 살고 싶은 인생을 만들어가다 보니, 세상에 도움 되는 일을 하게 됐을 뿐이다. 환경운동 단체에서 일하며 대가 없이 난민 구조 활동에 참여하는 것도 ‘자신’을 위한 선택이라는 그다. 어쩌면 자기중심적인 사고라고 그는 말하지만, 그런 담담함이 오히려 귀하고 고맙다. 병들어가는 지구와 어려움에 처한 이웃을 구하기 위해 힘들게 노력하고 있다고 내세우는 대신, 인생을 재미있고 충만하게 살고 있을 뿐이라
이 봄, 단연 주꾸미불현듯 나타난 신종 바이러스로 온 세상이 잔뜩 움츠러들었다. 봄 보약 주꾸미로 몸과 마음에 생기를 불어넣자. 문어도 낙지도 아닌 것이 짜리몽땅하게 못생겼지만 맛과 영양은 그만이다. 4월이면 주꾸미는 한창 물이 오른다. 전통 어로 방식인 소라방으로 잡으면 스트레스가 없어 육질이 연하고 맛이 뛰어나다. 대부분 산란하기 위해 숨어든 터라 알도 꽉 들어차 있다. 타우린과 철분의 함유량도 높다.주꾸미 금어기는 5월 11일부터 8월 31일까지. 저장 기술이 발달해 어느 때라도 주꾸미를 맛볼 수 있지만, 제철 맛을 따라올 수는 없다. 서두르자. 이때를 놓치면 가을까지 기다려야 한다. 지금 화수부두로 달려가, 바다 깊숙이에서 건져 올린 봄을 맛보자. 글 정경숙 본지 편집장│사진 류창현 포토디렉터화수부두 막내, ‘대팔이네’ 며느리 손맛“오늘 바람이 불어서 작업하기 힘들었겠어요.” 화수부둣가에서 횟집을 하는 김숙희(47) 씨가 항해를 마친 뱃사람들에게 건네는 말에 안타까움이 묻어난다. 그도 그럴 것이, 시아버지 때부터 몰던 배를 남편과 함께 타고 날것을 부둣가에서 팔며 살아온 그다. 배 이름은 ‘대인8호’. 동네 사람들은 그를 ‘대팔이네’ 며느리라고 부른다. 2년 전 식당 문을 열면서 바닷일에서 해방됐지만, 지금도 일손이 부족하면 배에 오른다. 배를 부리는 횟집이 몰려 있는 화수부두 일대에서 그는 막내로 통한다. 아직 배울 게 많다고 겸손하게 말해도, 바닷가로 시집와 가족을 위해 밥상을 차려온 솜씨다. 철마다 바다에서 나는 재료로 어떤 요리든 척척 해낸다.바다에서 갓 건져 올려 펄떡이는 식재료는, 산지에서 누리는 특권. 해감하는 것부터 다르다. 살아
파도 소리 너머 봄소라방 주꾸미전통 어로 방식인 ‘소라방’으로 주꾸미를 잡는, 길정호 사람들.인천만의 ‘그 맛’이 있다. 지역 음식에는 고유한 환경과 그 안에 사는 사람들의 삶이 고스란히 담겨 있다. 한 그릇 뚝딱 비우고 끝낼 일이 아니다. 오늘을 살아가는 우리의 뿌리에 대한 이야기이기에. 인천의 산과 들에서 자라고, 바다와 갯벌에서 펄떡이고 있을 먹거리와 이 땅에 살아가는 사람들의 손맛을 기록한다. 그 여덟 번째는 서쪽 바다 깊숙이에서 건져 올린 봄, 주꾸미다. 글 정경숙 본지 편집장│사진 류창현 포토디렉터서쪽 부둣가에 봄이 오다삼월의 새벽 바다는 매몰차다. 육지엔 봄기운이 돌지만 바닷가엔 소금기 짙은 찬바람이 분다. 오늘은 바람이 더 세차다. 자연은 고된 항해를 앞둔 사람이라고 해서 봐주는 법이 없다. 새벽 다섯 시 반, 동구 화수부두. 잠든 세상 속 출항을 기다리는 어선들 사이에 분주함이 새어 나온다. ‘길정호’가 부둣가를 빠져나가 바다로 나아간다. 요란한 엔진 소리가 잠에서 덜 깬 세상을 뒤흔든다. 어부의 검게 그을린 얼굴에 끈끈한 바닷바람이 스친다. ‘다방 커피’ 한 잔으로 빈속을 달랜다. 이제 열 시간 동안 쉴 새 없이 어구를 던지고 올리며 몸을 움직여야 한다. “바다를 보면 마음이 편안해.” 검은 수평선을 바라보던 뱃사람의 목소리가 엔진 소리를 비집고 나직이 들려온다. 박현기(70) 어르신은 한창때 송현동에서 잘나가는 중식당 사장이었다. 인천제철(현 현대제철) 앞에서 가게를 했는데, 외상 없이 무조건 현찰에 줄 서서 먹을 정도로 장사가 잘됐다. 2년 만에 집을 샀다. 하지만 삶은 예상치 못한 방향으로 흘러가기 마련이다. 주방을 나와 55세의
시민이 소개하는 우리 동네- 송현동


경기가 나빠질 때는 자동차 연비에 대한 관심이 더욱 높아진다. 내 차가 연료 1X로 몇 km를 달릴 수 있을지 궁금해하는 이가 요즘 많을 것이다. 연비를 좌우하는 것은 운행습관과 도로 조건, 차의 상태 등이다. 차에 오르기 전에 안 막히는 도로를 알아보고 느긋한 마음으로 부드럽게 운전한다면 앞의 두 가지 조건은 충족시킬 수 있지만 차의 상태를 건강하게 만들기 위해서는 차에 애정과 관심을 갖는 것이 필수다. 필요한 부품과 공구를 가지고 보네트를 열어보자.
자동차는 엔진의 힘으로 달린다. 엔진은 공기와 연료를 태워 생긴 열에너지를 기계적 에너지로 바꿔주는 기관이다. 흔히 엔진이 좋다고 하는 말은 효율성과 성능이 좋은 내연기관을 가졌다는 뜻으로도 해석할 수 있다. 좋은 엔진은 공기를 적절히 빨아들이고 연료를 미세하게 뿜어주며 강한 불꽃으로 폭발을 일으켜 완전연소를 이끌어낸다.
연비를 높이기 위해 운전자가 할 수 있는 일은 각 기관이 매끄럽게 돌아가게끔 만들어주는 것이다. 에어필터를 깨끗하게 유지해 흡입효율을 좋게 하고 드로틀 밸브와 인젝터에 쌓인 카본을 청소하고 점화플러그(디젤차는 압축착화 방식을 쓰므로 점화플러그가 없다)를 점검하는 등의 관심이 그것이다. 이 같은 작업을 소홀히 하면 각각 5% 정도의 연료가 낭비된다.
에어클리너 바꾸고 드로틀 보디 깨끗하게
점화플러그 바꾸고 점화케이블 고무 점검
에어클리너는 엔진으로 들어가는 공기가 처음으로 걸러지는 곳이다. 공기 중에는 미세 먼지를 비롯해 여러 오염물질이 떠다닌다. 이를 거르지 않고 그대로 쓰면 엔진블록이나 피스톤이 상하게 된다. 에어클리너는 형태에 따라 밀폐형과 개방형으로 나눌 수 있고 방식에 따라 건식과 습식으로 구분된다. 메이커 순정품은 대부분 밀폐형 건식 방식이다. 에어클리너 교환은 간단하다. 드라이버를 써서 볼트를 돌려 열거나 클립방식은 손으로 눌러 커버를 벗겨내면 된다. 더러워진 필터를 꺼내고 바닥과 옆면을 깨끗하게 닦은 뒤 새 필터를 모서리에 맞게 넣는다.
시간이 오래되어 드로틀 밸브와 인젝터에 카본이 쌓이게 되면 차가 부르르 떨거나 심하면 엔진이 꺼지기도 한다. 연료가 타는 과정에서 나오는 찌꺼기가 흡기 밸브를 통해 역류하면서 조금씩 쌓이게 되면 나타나는 증상이다. 인젝터의 노즐이 더러워지면 구멍이 좁아져서 연료를 분사하는 힘이 약해진다. 그렇다고 드로틀 보디를 떼어내고 인젝터를 하나씩 분해해서 청소하기도 힘든 노릇이다. 이럴 때는 시중에서 쉽게 구할 수 있는 드로틀 보디 클리너를 써보자. 먼저 시동을 끄고 드로틀 보디와 에어클리너를 연결하는 인테이크 호스를 떼어낸다. 그 다음 액셀러레이터 케이블을 손으로 당겨 드로틀 밸브를 연다. 클리너를 보디 안쪽에 충분히 뿌리고 카본이 녹으면 헝겊을 넣어 닦아낸다. 긴 드라이버에 천을 감아서 사용하면 안쪽까지 닦을 수 있다. 그런 다음 인테이크 호스를 연결하면 청소가 끝난다. 시중에는 연료에 첨가해서 인젝터와 피스톤을 청소하는 편리한 제품도 나와 있다.
점화플러그는 공기와 연료가 섞인 혼합가스에 불을 당겨 폭발을 일으키는 장치다. 보통 엔진 실린더마다 하나씩 달려있는 점화플러그는 한 개라도 이상이 있으면 엔진 성능에 문제를 일으킨다. 점화시기가 정상이더라도 플러그의 전극이 닳았거나 카본이 쌓이면 불꽃이 약해져 완전연소가 힘들어진다. 연비가 나빠지는 것은 물론이다. 고온과 고압에 항상 노출되어 있는 점화플러그는 중심 전극과 절연체, 터미널 등으로 이루어져 있다. 점검을 할 때는 접지전극과 중심전극을 잘 살펴야 한다. 보통 0.6~0.8mm가 정상인데 이보다 넓으면 불꽃이 잘 튀기지 않고 좁으면 불꽃의 세기가 약해져 완전연소가 힘들어진다. 주행거리가 3만km쯤 되었다면 점화플러그를 점검해 교환하도록 한다. 점화플러그를 교환하려면 플러그 렌치가 필요하다. 차를 사게되면 들어있는 공구에는 점화 플러그 소켓이나 렌치가 없다. 시중에 있는 공구상가에서 살 수 있는데 소켓 3천 원, 중간연결대 5천 원, 렌치 7천 원대다. 기초 점검에 필요한 공구들이므로 마련해 두는 것이 좋다.
먼저 점화케이블을 분리한다. 점화케이블은 배전기와 각 플러그로 연결되는 배선이다. 분리할 때는 나중에 다시 조립할 때를 대비해 배선 순서를 잘 기억해 두도록 한다. 연결 거리에 따라 배선길이가 다르므로 쉽게 찾을 수 있다. 오래된 배선은 고무가 찢어지기도 하므로 배선을 뽑을 때는 맨 끝의 두꺼운 부분을 잡고 당겨야 상하지 않는다.
점화플러그를 풀 때는 시계 반대방향으로 돌린다. 오랫동안 교환하지 않아 굳어있다면 억지로 힘을 주지는 말고 좌우로 조금씩 톡톡 쳐서 풀어낸다. 플러그소켓에는 고무가 들어있어 깊은 곳에 박혀있는 플러그를 떨어뜨리지 않고 꺼낼 수 있다. 풀어낸 점화플러그는 전극상태를 점검해서 이상이 없다면 청소해 다시 쓸 수도 있다. 최근 나온 백금플러그는 주행거리 10만km까지도 견딜 수 있는 제품이다. 새로운 플러그를 끼울 때는 나사산이 망가지지 않게 조심해야 한다. 좌우로 조금씩 돌리면서 정확하게 맞물렸을 때 시계방향으로 돌려 끼운다. 부드럽게 물려 들어가는 느낌이 든다면 정확하게 맞은 것이다. 손으로 돌리다가 더 이상 돌아가지 않을 때 렌치로 약간 더 돌려 마무리한다. 다음으로 점화케이블을 플러그와 연결한 뒤 고압케이블을 연결하면 작업이 끝난다.


일본 술이라고 하면 라이스와인이라고 불리는 일본 주를 떠올리는 사람도 많겠지만, 실은 포도로 만든 와인 자체로도 세계적으로 높은 평가를 받고 있습니다. 그런 일본 와인 중 하나가 북해도에서 만들어지고 있는 토카치 와인입니다.
토카치 와인의 생산지인 북해도 나카가와 군 이케다쵸는 원래 상업이 빈약하던 곳이었는데 1952년 토카치 오키 지진(十勝沖地震 )이 발생하고 그 후 2년 연속으로 흉년이 계속되는 바람에 마을의 재정상태가 파탄에 이르렀습니다. 그 궁지에서 벗어나기 위해, 당시의 마을의 수장이던 마루타니 카네야스씨 (丸谷金保 )가 겨울의 추위가 혹독한 이케다쵸에서도 산포도가 자생하고 있는 것과, 마을 내의 경사지를 활용할 수 있는 것에서 착안하여 생각해 낸 것이 바로 포도재배와 와인양조입니다.
실은, 북해도는 겨울이 굉장히 추운데다가 비가 거의 오지 않아 건조한 나날이 계속되기 때문에, 일반적인 재배방법으로는 포도나무가 시들어버립니다. 하지만 일조기간이 길고, 포도의 성숙기인 가을에 낮과 밤의 기온차가 커서 포도의 당도가 높아지기에 때문에 좋은 와인을 만드는 절대조건인 당과 산의 밸런스를 맞추기 위해서는 최적의 조건을 가지고 있었습니다.
처음에는 해외 품종을 수입하여 재배를 하려 했으나 이케다쵸의 추위에 이기지 못했습니다. 재배방법과 함께 독자적인 품종계발에 몰두한 결과 탄생 한 것이 와인을 만들기에 적합한 품종 [키요미 清見]입니다. 더군다나 이케타쵸에서 자생하는 산포도와 교합시켜서 추위에 강한 오리지널 품종인 [키요마이 清舞]와 [야마사치 山幸]가 탄생했습니다. 지역의 기후에 맞는 품종이 생긴 것으로 인해서 생산이 안정되고 국제적인 대회에서 입상할 정도로 발전 하였습니다.


2018년 시작된 정신보건법 개정안 때문이다. 강제 입원토록 하려면 가족 두 명이 동의하고, 정신과 의사 두 명이 같은 진단을 내리고, 다른 병원 의사가 합의해야 한다. 전보다 훨씬 엄격해졌다. 정신질환은 환자 스스로 입원하겠다고 나서는 경우가 거의 없다. 90% 이상이 자해·타해를 막으려는 비자의 입원이다. 정신과 의사들은 요즘 ‘입원 환자’가 동네를 돌아다닌다고 걱정한다. 조현병을 앓던 환자가 아파트에 불을 지르고 주민에게 흉기를 휘둘러 5명이나 사망케 했다.
이 남자는 전에도 오물 투척과 난동을 부린 적이 있다니 관리되지 않은 환자로 보인다. 치료에 순응하는 정신질환자는 범죄율이 일반인보다 낮지만, 그렇지 않으면 더 높다. 얼마 전 임세원 정신과 교수를 진료실서 살해한 이도 방치된 환자였다. 이들이 내는 ‘사고’는 흉악하고 무차별적이다. 상대가 나를 죽이려 한다는 피해망상이 있거나 누군가가 명령하는 환청에 따라 행동하기 때문이다. 정신질환자를 강제로 입원시키는 문제는 어느 나라나 민감하다. 미국은 법원 판단에 맡긴다. 통제되지 않는 환자를 구금하는 셈이다. 일반인도 입원 필요 여부를 문의할 수 있다. 독일은 행정권 차원에서 경찰이 개입하고, 이어 법원 판단을 받는다. 영국은 정신보건 전문요원이 후견인으로서 입원 결정권을 갖고, 나중에 정신건강 심의기구에 맡긴다. 우리처럼 환자 가족과 의사에게만 책임을 지우지 않는다.
환자 인권도 보호돼야 하고 지역 사회에서 어울려 살아갈 수도 있어야 한다. 하지만 지역 사회의 정신질환 관리 시스템이 그 전제다. 우리는 통제되지 않는 '동네 환자'를 강제로 외래 치료를 받게 하는 제도 역시 작동되지 않고 있다. 정신질환자 입원·치료·관리 절차를 현실에 맞게 서둘러 개선해야 한다. 5명이 희생된 경남 진주 ‘묻지마 칼부림’ 사건 피의자 안인득의 가족이 사건 발생 2주 전부터 그를 정신병원에 입원시키려 했으나 제도의 벽에 막혀 실패한 것으로 드러났다. 안인득의 형은 진주경찰서를 방문해 ‘응급입원’의 방법으로 동생을 입원시키려 했으나 도움을 얻지 못했다.
안인득의 가족은 최종적으로 ‘행저입원’의 권한을 가진 지방자치단체의 힘을 빌려 보려 했으나 역시 소용이 없었다. 현행 정신건강복지법하에서 정신질환자를 강제입원시키는 방법은 정신건강의학과 전문의 2명의 진단과 보호의무자 2명의 동의가 필요한데, 본인이 정신과를 방문해 진단을 받으려 하지 않으면 말짱 헛것이다. 응급입원과 행정입원은 경찰이나 지자체가 적극적으로 나설 때만 실효성이 있다. 정부는 응급인원과 행정입원이 잘 활용되지 않는 것은 경찰이나 지자체가 보호자를 찾지 못해 병원비를 떠맡게 될 상황을 기피하기 때문이라고 주장해왔으나 이번 사건에서 보듯 보호자가 적극 나설 때조차도 경찰과 지자체는 소극적이었다.


나는 여든을 바라보고 계시는 할머니와 함께 산다. 할머니와의 동거는 꽤 오래 되었다. 초등학교 3학년 때 할아버지가 돌아가신 후부터니까, 횟수로 15년째다.
아빠에게 “이제부터 할머니를 모시고 살 거야” 라는 말을 듣는 순간부터 이상하게도 할머니가 낯설게 느껴지기 시작했다. 아마도 우리 가족이 누군가를 책임져야만 한다는 것을 깨달은 순간부터 할머니를 가족의 차원 보다는 부양의 의무로서 바라보게 되었던 것이 아닐까 한다.
할머니는 처음부터 엄마처럼 나와 동생을 돌봐주시진 못하셨다. 그것은 급격한 상황 변화 때문이기도 했다. 한평생 살던 고향을 떠나 연고 없는 지역에서, 아무것도 모르는 어린 손자들과 함께 생활하는 것이 할머니에게도 쉽지 않을 터였다.
게다가 한 평생을 같이 했던 남편의 부재는 신체의 한 부분이 떨어져나간 것처럼 익숙해지지 못할 일이었다. 무뚝뚝한 할머니는 말로 표현하지는 않았지만 밤마다 기도하는 일로 먼저 떠난 할아버지와 자신을 위로하는 것만 같았다.
할머니는 글을 읽지 못하셨다. ‘까막눈’이라는 말의 의미를 그 때 처음 알았다. 초등학교에 입학한 지 얼마 안 된 나와 동생은 마치 선생님이 된 것처럼, 할머니가 글을 깨우칠 수 있도록 책임져야겠다고 생각했다.
하지만 연세가 있는 상태에서 공부하는 일이란 새로 말을 배우는 것보다 더 어려운 일이었다. 할머니는 자주 머리를 치며 “머리가 바보 같아서 못해”라고 말하셨다. 그래도 나는 믿었다. 언젠가는 할머니가 글을 읽게 될 것이라고, 글 읽는 것쯤은 그리 어려운 일이 아니라고 생각했다.
가족들은 할머니가 글을 깨우치는 일에 온 힘을 다했다. 열정적이었다. 마치 새로운 가족을 환영하는 것처럼 보였지만 내심 우리가 편하기 위해 할머니를 가르치는 것 같기도 했다. 도시에서는 할머니가 글을 읽지 못해 생기는 불편함이 많았기 때문이다. 할머니는 새로운 보금자리에서 다시 새로운 생활 방식에 적응해 나가야만 했다.
할머니는 가끔 현기증이 난다고 했다. 집밖으로 30보만 걸어 나가도 한글이 적혀있는 간판들이 수십 개, 수백 개는 걸려 있었기 때문이다. 나는 할머니가 외출을 하실 때마다 안심할 수 없었다. 만약 할머니가 길이라도 잃게 된다면 전화번호도, 주소도 모르고 가족들의 이름도 쓸 수 없었기 때문에 집을 찾아오지 못할 것이라고 생각했기 때문이다.
그러나 할머니는 나의 예상과는 반대로 자신의 방식으로 도시 생활에 적응해나가기 시작했다. 할머니는 자주 써야 하는 음식 조미료 통을 나름의 순서를 정해 정렬해놓고 이름을 외우거나, 집의 비밀번호는 패턴을 기억하는 형식으로 숫자를 외우기도 했다. 어쩌면 어떻게든 해 나갈 수밖에 없었던 일일 수도 있지만 나는 할머니 나름대로 도시생활에 적응해나가는 방식을 보며 삶을 살아가는 데 지식보다는 지혜가 더욱 필수적임을 배웠던 것 같다.
할머니는 아직도 한글을 깨우치고 계시는 중이다. 15년이 지난 지금 할머니는 자신의 이름과 가족들의 이름, 전화번호쯤은 가뿐히 읽고 쓰신다. 사실 통째로 외웠다고 하는 것이 더 정확한 표현일지도 모른다.
하지만 책을 읽는 데는 아직도 어려움이 크다. 복지관을 함께 다니던 동료 할머니들 중에는 벌써 한글을 깨우쳐 졸업하신 분들도 있고 갑자기 돌아가시게 된 분들도 있다고 했다. 할머니에게 한글이란 흘러가는 시간일지도 모른다. 한 자, 한 자 내려쓸 때마다 조심스럽게도 끝이 보이는 시간은 계속 흘러가고 있었다.
나는 언젠가 할머니에게 물었던 적이 있다. 할머니는 글을 깨우치면 가장 먼저 무엇을 하고 싶냐고 말이다. 할머니는 성당에서 자신 있게 성가를 부르고 싶다고 했다. 그리고 책을 보고 기도문을 외울 수 있었으면 좋겠다고 했다. 거창한 답변을 기대했다. 그러나 나는 간과하고 있었다. 나에게는 아주 쉽고, 사소한 일일 수도 있지만 할머니에게는 무척이나 거창하고 대단한 일이 될 수 있다는 것을 말이다.
할머니는 자신이 모르는 것이 많다고 생각했다. 그래서 자주 의기소침해 계셨다. 그땐 할머니의 소심함은 타고난 성격 탓이라고 생각했지만 돌아보면 그럴 수밖에 없었을지도 모르겠다는 생각이 든다. 내가 다시금 공부하고 있는, 영어라는 언어를 접하는 나의 모습을 보며 할머니를 조금이나마 이해할 수 있었다. 외국인을 만나면 얼음장처럼 굳어버리는 나의 모습, 그리고 어렴풋이 알 것만 같은 영어 구문을 마주하고선 생각했다. 할머니가 바라보는 세상도 해석이 필요한 세상일지도 모른다고 말이다.
내가 바라보는 할머니의 세상은 아주 작다. 가족, 성당, 자주 걷는 수원천, 집 앞의 스티로폼으로 꾸린 작은 화단, 복지관을 갈 때마다 타는 720번 버스, 그리고 버스비가 아까울 때마다 집으로 걸어오는 시장 길, TV 드라마, 컴컴한 방의 환하게 빛나는 스탠드.
누구나 마주할 수 있는, 우리 모두의 일상이기도 하다. 그리고 가까이 있어, 흔하고 하찮다고 착각하고 있는 것이기도 하다.
그러니까 나는 할머니의 일상, 즉 할머니의 세상을 존경하지 않았다. 작고 좁은 세상보다는 넓은 세상을 동경했다. 그것은 당연한 일이었다. 우물 밖을 나와 새로운 세상을 보고 싶은 욕망은 누구에게나 있는 것 아닌가. 그래서 내가 볼 수 있는 세상은 쉽고 어렵지 않은 것, 혹은 가치 없는 것으로 치부했다. 내가 주위에서 볼 수 있는 작은 일들에 관심을 기울이지 않아도 넓은 세상을 바라볼 수 있을 것이라고 생각했다.
하지만 그것은 나의 착각이었다. 할머니의 삶은 곧 나의 아버지의 삶이고 나의 아버지의 삶은 곧 나의 삶이라는 것을 간과하고 있었다.
내가 영어를 공부하는 이유가 무엇인지에 대해 생각해본다. 나는 영어라는 언어를 통해 더 큰 세상을 보고 싶다. 그러나 작은 세계도 이해하지 못하면서 더 큰 세계만 꿈꾸고 있다는 것이 우습게 느껴지기 시작했다. 굳이 비유하자면 알파벳도 제대로 모르면서 타임지를 들여다보는 격이라고 할 수 있겠다.
할머니는 아직도 한글을 공부하고 계신다. 할머니는 이제는 완벽하게 한글을 깨우쳐야겠다는 생각은 접으신 것 같다. 그럼에도 불구하고 할머니가 글공부를 멈추지 못하는 이유는 공부한다는 것 자체에 행복을 느껴서이지 않을까 하는 생각이 든다. 할머니는 자신이 무언가를 공부해본 적 없는 삶을 살아왔다고 믿었기 때문이다. 할머니는 계속 공부할 것이고 언젠가 그 공부는 원치 않게 끝이 날지도 모른다.
공부 없는 삶이 존재할 수 있을까. 어떤 분야이든 살아가기 위해서 ‘공부’라는 것은 필수적이다. 그리고 완벽하고 끝이 있는 공부는 없다고 생각한다. 그래서 너무 조급하게 생각하지 않기로 했다. 어쨌든 나도 계속해서 공부해 나가는 삶을 살아가야만 할 테니까. 할머니는 오늘도 스탠드 불빛 아래에서 글자를 써내려 간다. 할머니를 보며 안도할 수 있는 밤이다.
박나회


종교개혁 500주년을 맞은 해에 제54회 전국목사장로기도회가 열립니다. 또한 제19대 대통령이 확정됩니다. 이처럼 조국 대한민국과 교단 교회의 5월은 중요한 전환기입니다. 중차대한 시점에서 나라가 나라답게 서고, 바른 교회로 서기에 앞서 필요한 신앙인의 자세를 돌아보는 기회가 있기를 기대합니다.
고린도교회는 로마 본토와 아프리카, 팔레스타인, 소아시아를 연결하는 신흥 항구상업도시여서 번영했고, 물질적으로 풍족했습니다. 하지만 각종 종교가 들어와서 우상이 많았고, 도덕적으로도 타락하고 혼란한 지역이었습니다. 고린도의 교인들은 신앙생활을 잘한다고 하면서도 자기도 모르게 이단과 우상에 빠지기도 하고, 세상의 방탕하고 타락한 문화에 젖어들었습니다.
그로 인해 하나님을 잘 믿던 성도들도 타락하고, 교회를 이탈하고 신앙에서 떠났습니다. 그래서 바울이 고린도 교회의 성도들에게 하나님께 범죄하지 말고, 온전한 믿음과 신앙을 가지고 하나님을 잘 섬기도록 자신을 시험해보라고 권면합니다.
믿음에 있는가?
5절, “너희가 믿음 안에 있는가 너희 자신을 시험하고 너희 자신을 확증하라 예수 그리스도께서 너희 안에 계신 줄을 너희가 스스로 알지 못하느냐 그렇지 않으면 너희는 버림받은 자니라”
바울은 고린도 교인들에게 ‘시험하라’, ‘조사하라’, ‘확증하라’, ‘증명하라’는 말을 하면서 자신의 믿음을 철저히 조사해서 믿음이 있는 지, 믿음이 있다면 그 증거를 보이라고 합니다. 5절의 특징적인 말 중에 ‘너희 자신을’, ‘너희가 스스로’라는 말이 나오는데, 이는 재귀대명사로 ‘자기 스스로’라는 강조의미입니다. 남이 아니라 먼저 자신을 테스트하고, 확증하고, 스스로 알아야 함을 말하고자 합니다.
고린도 교인들이 시험-조사, 점검-해야 할 믿음의 내용은 무엇입니까? 자신 속에 예수 그리스도가 있는가 입니다. 우리의 모든 믿음의 첫 출발은 내 속에 계신 예수의 영이 정말 계시고, 그 성령님과의 교통이 있을 때에 이루어지게 됩니다. 그 성령님을 통해서 믿음의 증거들과 성령의 열매들이 나타나게 됩니다.
독수리의 일종인 뱀잡이수리가 있는데, 주로 공중을 높이 날아다니다가 두더지나 뱀을 발견하면 쏜살같이 내려가 낚아챈다고 합니다. 평상시에는 뱀잡이수리가 민첩하게 잘 날아다닙니다. 그런데 땅에 내려와 먹이를 먹고 있는데 맹수의 습격을 받게 되면, 날지 않고 혼신의 힘을 다해 뛴다고 합니다. 너무도 당황한 나머지 자기가 날 수 있다는 사실을 잊어버리는 것입니다. 하늘을 나는 짐승이 땅에서 뛰어봐야 얼마나 빨리 뛰겠습니까? 결국 얼마 못가서 맹수에게 잡아먹히고 맙니다.
이처럼 평상시에는 무척 믿음 있는 사람으로 알려졌지만 실제 믿음을 적용해야 할 상황에 맞닥뜨리면 휘청거리는 사람들이 많습니다. 하나님께서 우리에게 이 땅에 살면서 어려운 일이 있을 때 우리의 마음속에 성령님이 살아계시고, 그 성령님을 의지하는 믿음을 가지고 기도할 수 있고, 능력 받을 수 있는 믿음의 날개를 주셨는데, 삶에 적용하지 못하므로 환난의 맹수, 사단의 맹수에게 잡아먹히는 자 없기를 바랍니다.
선을 행하고 있는가?
7절, “우리가 하나님께서 너희로 악을 조금도 행하지 않게 하시기를 구하노니 이는 우리가 옳은 자임을 나타내고자 함이 아니라 오직 우리는 버림받은 자 같을지라도 너희는 선을 행하게 하고자 함이라”
바울은 고린도 교회 성도들이 악을 조금도 행하지 않기를 구합니다. 왜냐하면 우리가 ‘옳은 자’임을 나타내기 위해서가 아니라, 오직 버림받은 자 같을지라도 선을 행하게 하기 위해서입니다. 그만큼 바울은 고린도 교회 성도들이 선을 행하며 살기를 간절히 원하고 있습니다.
미국의 유명한 소설가 어니스트 헤밍웨이는 선과 악에 대해 아주 쉽게 풀이를 했습니다. “선이란 뒷맛이 좋은 것이다. 악이란 뒷맛이 나쁜 것이다.”
하나님께서는 우리가 선하게 살기를 원하십니다. 선을 행하기는 처음은 어렵고 힘들지만, 나중에 그 결과를 보면 흐뭇합니다. 악이란 처음에는 내게 큰 쾌락이 되고, 좋은 것처럼 보여도 나중은 오히려 고통이 됩니다. 기도하지 않고, 봉사하지 않고 쉬면 몸은 편하지만 마음이 편하지 않습니다. 그러나 몸은 힘들지만 기도와 봉사를 열심히 하고 나면 마음이 편하고 즐거운 것입니다.
감리교 창시자인 영국의 존 웨슬리 목사는 “나는 하루에 세 번씩 내 자신을 향해서 질문한다. 아침에는 내가 오늘 아침에 무슨 선한 일을 할까 질문하고, 점심에는 내가 정오에 무슨 선한 일을 할까 질문하고, 저녁에는 내가 오늘 무슨 선한 일을 행하였는가 질문한다”고 했습니다.
‘마천동 슈바이처’라는 불리는 49세의 서내과 원장 서대원 씨의 아버지는 사업을 하다가 부도를 냈고, 장남인 그에게 2억 원의 부채를 남기고 쓰러져 세상을 떠나셨습니다. 그는 서울 경찰병원에서 인턴생활해서 겨우 70만원의 월급을 받으며 살았는데, 빚쟁이들이 찾아와 그 월급의 절반을 가져갔습니다. 그러자 그의 아내가 보따리를 싸면서 ‘의사한테 시집와서 호강할 줄 알았는데 고생만하는구나’하고 2살짜리 아들을 두고 가출했습니다. 그는 절망에 빠졌고, 경제적으로도 어렵고, 아내도 떠났고, 2살짜리 아들과 함께 살아갈 생각을 하니 눈앞이 캄캄했습니다.
무작정 길을 걷다가 ‘소망의 집’이라는 지체장애인 보호시설에 이르게 되었습니다. 그는 장애인들이 제대로 된 치료를 받지 못해 몸이 아픈 것을 보고 들어가서 진료했습니다. 이때 서 원장은 ‘나를 필요로 하는 곳이 있구나, 나도 여기서 보람을 느끼겠구나’라는 생각을 하고 의료봉사를 시작했습니다.
나중에 그는 그들이야말로 내 인생을 새출발하게 해 준 사람들이라며, 무의탁 노인들과 장애인들을 도와주기 시작했습니다. 그에게 찾아오는 사람들은 돈을 내든지 내지 않든지 성심껏 치료해주었습니다. ‘마천동의 슈바이처’라고 소문이 나서 처음에는 돈이 없는 사람들이 주로 많이 찾아왔었지만 지금은 진료비를 다 내는 손님들도 많이 찾아온다고 합니다. 선행도 하고, 존경도 받고, 또 내과에 손님들이 많아지니 경제적인 문제도 해결이 되었습니다. 이처럼 선을 행하면 처음에는 어려워도 하나님이 더 큰 복을 주십니다. 왜냐하면 선을 행하는 십자가는 더하기의 복으로 갚아주시기 때문입니다.
온전하게 되어 가고 있는가?
9절, “우리가 약할 때에 너희가 강한 것을 기뻐하고 또 이것을 위하여 구하니 곧 너희가 온전하게 되는 것이라”
바울은 자신이 약하게 되더라도 고린도 교회 성도들이 온전하기를 간구합니다. 우리는 온전한 신앙을 가져야 합니다. 부분적이거나 일시적인 것도 안 됩니다. 온전하되 끝까지 온전해야 합니다. 봉사해도, 순종해도, 예배를 드려도, 예물을 드리더라도 온전히 드릴 수 있기를 바랍니다.
학생들이 좋은 결과를 얻으려면 모든 과목마다 성적이 좋아야 합니다. 한 과목을 아무리 잘 봤어도 다른 과목을 망치면 통계점수가 어떻게 되겠습니까? 우리가 하나님 앞에 예배 출석, 말씀 순종, 봉사, 충성 등 모든 분야에서 온전하길 바랍니다.
현대 조각 가운데 아상블라주(Assem-blage)라는 장르가 있습니다. 이것은 폐품, 다른 사람들이 버린 빈 깡통, 고물, 철사 등을 모아서 작품을 만드는 것입니다. 우리가 잘 아는 피카소의 ‘황소의 머리’라는 작품도 누군가 버린 고물 자전거에 망가진 쇠붙이와 고철을 모아서 만든 것이라고 합니다. 이 작품에 사용된 재료는 값어치 없이 버려진 것이었지만, 피카소가 손을 대었을 때 고가의 작품이 되었습니다.


느헤미야의 주제는 예루살렘 성벽을 세우는 것입니다. 그리고 성도는 성벽을 세우는 사람입니다. 가정과 직장, 그리고 사업도 성벽을 세워 나갑니다. 성벽을 세울 때에는 벽돌 하나하나를 쌓아 세우는 것입니다. 지혜로운 자는 성을 세워 나가지만, 어리석은 자는 성을 세우기보다는 무너지게 합니다. 우리 성도는 성을 견고히 세우는 사람이 되어야 합니다. 성벽을 세우는 일은 하나님의 위대한 역사이며, 중요한 일이기 때문에 사단의 방해가 멈추질 않습니다. 5장에서는 성벽을 재건하는 백성들이 내부의 죄로 인해 흩어 질 수밖에 없는 위기가 찾아 왔습니다. 느헤미야는 이 문제를 피할 수 없었습니다. 직면해야 했습니다. 느헤미야 5장은 우리 성도들이 가정, 직장, 교회, 사회 그 안에서 발견되는 존재하는 죄, 구조적인 죄와 대결해서 해결하는 실제적인 안내서라고 할 수 있습니다.
Ⅰ. 죄와 대결할 필요성
유다 백성들은 성벽재건에 열심히 일하다 보니 일상생활의 생계유지를 할 수 없는 상황이 되었습니다. 1절에 “그 때에 백성들이 그들의 아내와 함께 크게 부르짖어 그들의 형제인 유다 사람들을 원망하는데”라고 기록되었습니다. 왜 형제를 원망합니까? 형제들이 고리대금을 했기 때문입니다. 귀족들과 민장이 흉년이 들었음에도 불구하고, 고리대금을 하여 형제들의 밭, 포도원, 집, 자녀를 빼앗았습니다. 그러나 아무도 속량해 줄 사람이 없었습니다. 부자는 더욱 부자가 되고 가난한 사람은 더욱 가난해 지는 것입니다. 빈익빈 부익부현상이 나타났습니다. 이로 인해 부자와 가난한 자 사이에 적대감이 생겨나고 내분이 일어나게 된 것입니다. 이 사건에는 중요한 원리 하나가 있습니다. 하나님의 법에 어긋나는 행위는 공동체 안에 내분을 일으킨다는 것입니다. 부부 사이에도 하나님의 법이 있습니다. 혼인을 귀하게 여기고 침소를 더럽히지 않게 하는 것입니다. 하나님의 법에 어긋나는 행위는 성벽을 세우는 것이 아니라 도리어 내분을 일으켜서 무너지게 합니다. 그러므로 느헤미야는 공동체의 죄를 직면하고 해결하지 않을 수 없었습니다. 이 문제를 해결하는 것은 결코 쉬운 일이 아니었습니다.
Ⅱ. 죄와 대결하는 일의 어려움
느헤미야에게는 성벽을 재건하는 급선무가 있었습니다. 다른 일들을 생각할 여유도 없이 성벽을 재건하는 것입니다. 예루살렘이 처한 상황을 살펴보면, 외부에서 적들이 침략해 한 손에는 칼을 들고 한 손에는 흙손을 잡고 성벽을 재건하고 있습니다. 심지어 고리대금 문제까지 발생했습니다. 이로 인해 느헤미야가 얼마나 마음고생과 고민이 많았겠습니까? 그런데 놀라운 것은 고리대금을 하는 사람들이 귀족들과 민장이었습니다. 유다 백성들 가운데 힘이 있는 사람들이 고리대금을 했다는 것입니다. 느헤미야가 이들의 문제를 지적하고 해결하기 위해 그들과 부딪혔다면 느헤미야를 외면하고 많은 갈등이 빚어졌을 것입니다. 총독의 자리와, 생명에 도 위협을 받을 수 있습니다. 싸우면 쫓겨날 위험이 있고 싸우지 않으면 백성들의 내분으로 나라가 어려움에 처할 위기입니다. 귀족들, 민장과 싸우는 것은 참으로 어려운 일입니다. 이 문제는 느헤미야가 성벽을 재건하는 과정에서 가장 어려운 문제였을 것입니다. 그러나 느헤미야는 이 문제들을 외면하지 않았고 죄와 직면하여 지혜롭게 문제를 해결 해 나갔습니다. 느헤미야 5장을 통해 이 문제를 어떻게 해결 했는가 살펴보겠습니다.
Ⅲ. 죄와 대결하는 과정: 해법
1. 느헤미야는 죄에 대해 분노하였습니다.
6절을 보면 “내가 백성의 부르짖음과 이런 말을 듣고 크게 노하였으나”라고 기록되었습니다. 우리 성도들은 죄악을 보면 분노 할 줄 알아야 합니다. 우리는 죄를 보면 분노 할 줄 아는 의협심이 있어야 합니다. 하나님을 분노케 하는 일에 분노할 필요가 있습니다.
2. 문제 해결을 신중하게 생각했습니다.
느헤미야가 분노합니다. 웃고 다닌 것이 아니라 자신의 감정에 솔직했습니다. 그러나 느헤미야는 감정에 따라 충동적으로 행동 하지 않았습니다. 7절을 보면 “깊이 생각하고”라고 기록되었습니다. 화가 났지만 감정대로 행하지 않고 죄를 어떻게 이길 것인가 마음의 중심에 세밀한 계획을 세웠습니다. 어려운 문제가 발생하면 치밀한 계획을 세우시기 바랍니다. 충동적인 감정에 따라 일을 대처하면 그르치기 마련입니다.
3. 공개적인 죄이므로 공적으로 다루었습니다.
느헤미야는 한 사람씩 불러 죄를 지적하면 이 사람들이 반발감이 생길 것이라는 것을 예상했습니다. 느헤미야는 이들의 죄가 공개적인 죄이기 때문에 많은 사람이 모인 자리에서 죄를 언급하고 꾸짖었습니다.
4. 문제의 내용을 정확하게 진술했습니다.
8~10절을 보면 “그들에게 이르기를 우리는 이방인의 손에 팔린 우리 형제 유다 사람들을 우리의 힘을 다하여 도로 찾았거늘 너희는 너희 형제를 팔고자 하느냐 더구나 우리의 손에 팔리게 하겠느냐 하매 그들이 잠잠하여 말이 없기로, 내가 또 이르기를 너희의 소행이 좋지 못하도다 우리의 대적 이방 사람의 비방을 생각하고 우리 하나님을 경외하는 가운데 행할 것이 아니냐, 나와 내 형제와 종자들도 역시 돈과 양식을 백성에게 꾸어 주었거니와 우리가 그 이자 받기를 그치자”라고 기록되었습니다. 느헤미야는 문제를 정확하게 진술했습니다.
5. 적극적인 해결책을 제시했습니다.


박주현 민주평화당 통합추진위원장(왼쪽부터), 박주선 바른미래당 대통합추진위원장, 유성엽 대안신당 통합추진위원장이 14일 오후 서울 여의도 국회 의원회관 박주선 의원실 앞에서 합당 합의문을 발표 후 손을 맞잡고 있다. 바른미래당과 대안신당, 민주평화당은 17일 합당하며 당명은 민주통합당으로 한다고 밝혔다. © News1
진통을 거듭했던 바른미래당과 대안신당, 민주평화당이 오는 17일 합당을 완료하기로 14일 오후 극적으로 합의했다. 당명은 ‘민주통합당’으로 정했다. 그러나 단 2시간여만에 손학규 바른미래당 대표가 사실상 반대 입장을 내 17일 합당은 다시 불투명해졌다.
당초 3당 통합추진위원장은 각 당의 추인이 별탈 없이 이뤄지면 호남을 기반으로 한 신당인 ‘민주통합당’이 탄생, 원내 3당으로서 교섭단체 지위를 얻을 것으로 기대했다. 합당이 이뤄지면 원내교섭단체로 이번 4·15 총선에서 ‘기호 3번’에 오르게 되기 때문이다. 손 대표가 같은 당 박주선 의원이 통합추진위원장으로서 만들어낸 성과물조차 거부하면서 3당 통합 논의는 다시 가늠하기 힘들게 됐다.
이처럼 손 대표가 회의적인 시각을 드러내면서 오는 17일 최고위원회의에서 통추위 합의문 추인 가능성은 더욱 낮아졌다. 일각에서는 손 대표가 합의문을 수용하지 않을 경우 대규모 탈당 가능성을 우려하고 있다.
만약 손 대표가 마음을 바꿔 이날 나온 3당 합의문에 서명하게 되면 민주통합당의 의석은 최대 28석으로, 바른미래당의 안철수계 의원 7명이 모두 탈당하더라도 21석을 확보하게 돼 원내 3당으로 올라서게 된다. 당장 ‘선거구 획정’을 결정할 2월 임시국회에서 교섭단체로서 목소리를 낼 수 있게 된다.
일단 이날 3당 통추위가 합의한 바에 따르면, 통합신당 명칭은 ‘민주통합당’으로, 3당 대표와 최고위원 1명씩으로 지도부를 구성하게 된다. 지도부 임기는 오는 28일로 당헌 부칙에 명기하기로 결정했다. 일단 3당 현 대표인 손학규 최경환 정동영 대표가 공동대표체제를 꾸리고, 가장 연장자인 바른미래당 손학규 대표가 상임 공동대표로 오는 28일까지 임기를 수행한다. 이후 비상대책위원회 체제로 전환, 총선을 치른다는 계획이다.
앞서 대안신당은 손 대표와 평화당 정동영 대표 등 중진급 지도부가 2선으로 물러나야한다고 주장했으며, 이에 손 대표가 완강한 거부 의사를 밝히며 협상이 막판 난항을 겪었다.
통추위는 이날 오후 3당 합의문을 통해 “바른미래당·대안신당·평화당은 2020년 2월17일 합당한다”며 “당명은 민주통합당으로 한다”고 밝혔다. 이어 “통합당의 지도부는 위 3당의 현재 대표 3인의 공동대표제(각 선관위 등록)와 최고위원을 각 당에서 1명씩 추천한다”며 “공동대표 중 연장자를 상임대표로 한다”고 했다.
또 통합당 대표의 임기는 2020년 2월28일 종료되며, 임기 종료 즉시 비상대책위원회를 구성한다고 명시했다. 임기 관련 조항(4항)과 비대위 구성 관련 조항(5항)은 통합당의 당헌 부칙에 규정하기로 했다.
이들은 “통합당은 통합 즉시 통합당 강령에 동의하는 청년미래세대·소상공인협회 등과 통합을 적극 추진한다”며 “이상 합의 사항은 각 당의 추인 후 확정한다”고 했다.
이들 정당의 통추위 합의문은 지난 11일 이후 두 번째다. 이들은 당시 합의문 발표에서도 “17일까지 기득권 포기를 포함해 조건없는 통합을 하는데 합의했다”고 밝혔었다.
17일까지 3당 간 1차 통합을 한 뒤, 청년미래세대·소상공인 세력과의 후속 2차 통합을 이달 안에 완료하겠다는 시간표다.
이번 합의문의 방점은 통합당의 지도체제 구성 및 임기 시한, 비대위 출범 등을 당헌 부칙에 명시하기로 한 조항에 찍혔다.
이들 정당은 앞서 손학규 바른미래당, 정동영 평화당 대표의 거취를 놓고 이견을 보였으며 전날 두 차례에 걸친 협상에도 불구하고 의견을 좁히지 못했다.
전날에는 바른미래당·평화당이 3당 대표로 구성될 지도부의 임기 시한을 당헌 부칙에 명기하는 방안에 합의했지만, 대안신당이 ‘기득권 포기’ 정신에 맞지 않는다며 손 대표와 정 대표가 3당 대표 동반 사퇴를 수용할 것을 거듭 요구했다. 이에 바른미래당·평화당이 우선 통합을 추진하는 방안까지 거론됐다.
그러나 대안신당이 양보하면서 3당 간 통합은 다시 출발선에 서게 됐다. 대안신당 통추위 실무를 맡은 황인철 사무부총장은 이날 합의문 발표 직후 기자들과 만나 “통합의 대의에 우리 당이 대폭 양보를 해서라도 통합으로 가자는 큰 틀의 동의가 있던 것으로 알고 있다”고 말했다.
이들 정당은 주말을 거쳐 오는 17일 각 당 최고위원회의에서 통합을 추인할 전망이다. 특히 평화당은 이에 앞서 통합을 앞두고 전당대회를 의무화한 당헌 조항 개정을 추진할 방침으로 알려졌다.
그러나 손 대표가 끝내 3당 합의문을 거부하면서 각 당 추인이 생각대로 이뤄질지 미지수다. 다만 손 대표가 아직까지는 반대 입장을 공개적으로 발표하지는 않고 있어 손 대표의 결단에 따라 3당 통합 시간이 앞당겨지거나 늦춰질 수 있다.
손학규 바른미래당 대표가 14일 오전 서울 여의도 국회에서 열린 최고위원회의에서 모두발언을 하고 있다. 손 대표는 모두발언에서 “코로나19 관련 문재인 대통령의 경제계 간담회는 잘한 일이지만 보여주기식에 그쳐서는 안돼“다고 밝혔다. © News1
손 대표는 통합 자체에 대한 회의적인 생각을 담은 반대 입장문을 발표하려했으나, 박주선 의원에게 공개적인 반대의견을 표명하는 것에 부담을 느껴, 입장문을 내지는 않았다. 김정화 바른미래당 대변인은 이날 오후 국회에서 손 대표와 회동한 직후 기자들과 만나 “3당이 먼저 통합되면 (통합당은) 호남 지역에 국한돼 미래세대가 오기 어렵게 된다”며 “그래서 통합 자체에 대한 회의적인 생각을 하시는 것 같다”고 말했다.
김 대변인은 ‘통추위 결정에 반대하는 것이냐’는 질문에는 “반대가 아닌 회의적인 생각”이라고 강조하면서도 “손 대표의 생각은 (박주선 의원과) 다르다”고 했다.
손 대표가 극적으로 마음을 바꿔 합의를 받아들이더라도 몇가지 문제들은 남아있다. 대표적인 것이 안철수계 의원들의 거취다. 이태규·김수민 의원 등 안철수계 의원 7명을 바른미래당에서 제명해도 교섭단체 지위가 유지되기 때문에 바른미래당 내부에선 이들을 제명해주자는 의견과 안된다는 의견이 엇갈리는 것으로 알려졌다. 제명해주자는 의견은 통합추진위원장을 맡은 박주선 의원이 강하게 밀고 있으며, 호남계인 주승용 의원은 부정적인 것으로 전해졌다.
새로 만들어지는 민주통합당에 무소속 의원들이 얼마나 합류할 지도 관건이다. 정인화 이용호 의원 등이 거론되는데 몇명이나 합류할지도 관건. 무소속인 정인화(광양곡성구례) 이용호(전북 남원 임실 순창) 의원 등 거론된다.


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크기의 실감


이제 당신의 여자친구는 초보 수준일지는 몰라도 야구를 볼 줄은 알게 되었다. 더구나 커플룩의 쑥스러움도 상쇄 시킬 수 있는 커플 유니폼까지 갖춰 입었다. 그럼 이제 직관만 남았나? 아니다. 여기서 끝내면 12% 부족이다. 신나게 응원하기 위해서는 에너지도 채워야 하지 않을까? 어차피 데이트는 맛집 탐방이 대부분이지 않았나. 평범한 듯 보이는 메뉴라도 야외에서 신나게 소리지르며 먹다 보면 소풍 나온 기분을 한껏 느낄 수 있게 된다.
다 소개 할 수는 없지만 대부분의 야구 팬들이 많이 선호하는 메뉴들 위주로 한 번 나열 해 보겠으니 여자친구의 손을 잡고 고르는 재미를 선사 해 보자.
1. 치맥(치킨+맥주)
야구장에서 이거 빠지면 정말 섭섭하다. 다이어트를 하더라도 오늘 하루만 이 매력에 빠져보자. 응원을 위해 목청껏 소리지르고 발을 구르다 보면 치킨의 칼로리는 공중 분해 될테니 말이다. 물론 기름진 음식을 싫어하는 사람에게는 그렇게 매력적인 음식이 아닐 것이다. 하지만 여기에 곁들이는 맥주 한 잔이라면 서로의 사이를 좀 더 돈독하게 해 줄 수 있는 매개체가 아닐까? 9개 구장에 치킨 가게는 모두 있다. 치맥의 진리를 알고 있는 당신이라면 그냥 치킨 가게에 그녀의 손을 잡고 같이 가자.
최근에 야구장이 요식업계의 큰 수익처라는 인식으로 인해 10여 년 전과 비교하면 정말 비약적으로 메뉴가 많아졌다. 그 중 하나가 과거에는 없었는데 이제는 새로이 자리잡은 피자다. 잠실 구장, 고척 스카이 돔에서 구경을 하는 팬들이 심심하지 않게 구매 해 드시는 메뉴 중 하나이다. 삼삼오오 모여있는 팬들이 한 두 조각 나눠 먹기 편하기 때문에 선호도가 높은 메뉴 중 하나다. 만약 여자친구하고 같이 갔다면 테이블 석에 앉아서 피자 한 판 두고 느긋하게 먹는 것도 색다른 재미가 아닐까? 야구장 내에 피자 가게가 없다면 인근 업체에서 배달 주문을 하는 것도 요령.
3. 분식
사실 프로야구 초창기부터 지금까지 꾸준하게 자리매김 한 전통적인 메뉴 중 하나이다. 예전에는 개인 업체가 입점해서 간단하게 파는 수준에 그쳤는데 최근에는 유명 프랜차이즈 업체들이 하나 둘 입점해서 야구 팬들을 맞이하고 있다. 배가 크게 고프지는 않고 간단하게 즐기고 싶다면 군만두, 떡볶이, 어묵 정도로 준비 해 가자. 이 외에도 케밥, 닭꼬치, 주먹밥, 핫도그 브랜드도 많이 구비를 해 놓았으니 다양하게 선택이 가능하다.
4. 커피 그리고 디저트
폭발적인 커피 시장의 발전은 결국 야구장에도 발을 들이게 만들었다. 거의 대부분의 야구장에 입점 해 있는데 던킨도너츠, 탐앤 탐스 등 우리에게도 친근한 브랜드들이 있다. 매장에서 생수, 스무디 등을 판매하기도 하기 때문에 커피를 싫어하는 여자 친구라면 다른 음료수를 준비 해 살포시 갖다 주자. 끈적대는 더위를 모른 척 하고 같이 가준 여자 친구에게 보여 줄 수 있는 자그마한 배려 중 하나가 아닐까 싶다.
당신의 여자친구가 당신만큼 맥주를 잘 마신다면 큰 고민하지 말자. 그냥 맥주 피쳐에 감자칩 2봉지 정도 사다 놓고 조용히 맥주와 함께 야구를 즐기자. 어쩌면 가장 저렴(?)하고 거나한 술 파티를 즐길 수 있을 것이다.
6. 도시락
커피만큼 비약적으로 발전한 요식업 분야를 꼽아보자면 도시락 분야다. 요즘 편의점에 가 보면 ‘이렇게 도시락이 많았나’ 싶을 정도로 많은 종류의 도시락들이 야구 팬들을 기다리고 있다. 최근에는 도시락 전문점이 야구장 내에 입점해 작지 않은 돈을 지불하는 야구 팬들을 만족 할 수 있도록 노력을 하고 있다. 식사를 하고 싶다고 하는 여자친구라면 도시락을 구비 해 그녀가 먹을 수 있도록 준비 해 두자. 삼겹살 도시락 등 잘 찾아보면 생각하지 못했던 메뉴들도 속속 눈에 띌 것이다.
7. 햄버거
아무 생각 하지 않고 누구나 편하게 먹을 수 있는 메뉴를 하나 꼽아보자면 햄버거다. 롯데리아, KFC, 버거킹 등이 야구팬들을 기다리고 있다. 최근에는 좀 더 팬들의 입맛에 맞추기 위해 노력하는 야구장은 수제버거 브랜드도 입점을 했으니 호기심을 가지고 하나하나 찾아 보자. 생각보다 다양한 메뉴들이 있다.
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자치경찰로 갈 것인가. 국가경찰로 계속 남을 것인가. 전국 경찰 공무원들에게 선택의 시간이 다가오고 있다.2022년 자치경찰제가 전국에 도입되면 국가경찰 12만명 가운데 36%인 4만 3000여명이 자치경찰로 전환된다. 신분도 시·도 지사 소속 특정직 지방직 공무원으로 바뀐다. 제도 시행 초기에는 국가직을 유지하되 단계적으로 전환이 이뤄진다. 전면 시행에 앞서 올 하반기에는 서울·세종시, 제주도와 공모 예정인 광역시·도 2곳 등 5개 지역에서 시범 운영된다.
자치경찰제 전면 도입을 앞두고 제주 자치경찰에 시범 파견된 국가경찰. 향후 국가경찰 4만 3000여명이 자치경찰로 전환된다.
제주지방경찰청 제공
제주도는 2006년 고도의 자치권을 가진 특별자치도로 첫발을 떼면서 전국에서 유일하게 도입돼 운영 중이다. 당시 국가경찰에서 37명이 제주 자치경찰로 넘어왔다. 일부 계급엔 특별승진이라는 혜택을 주자 전국에서 지원자가 쏟아져 6대 1을 웃도는 경쟁률을 기록했다.
A씨도 국가경찰(경장)이던 2006년 제주 자치경찰에 지원한 뒤 지난해 2월 경감으로 승진했다. 국가경찰인 동기생들은 아직 경위다. 그는 “국가경찰은 승진에 따른 스트레스를 엄청 겪는데 승진시험을 치르지 않는 자치경찰의 경우 업무에만 열중할 수 있다. 열심히 근무하다 보면 평가는 자연스럽게 뒤따라 오는 것이여서 국가경찰처럼 승진 문제에 대한 압박감이 크게 없다는 게 매력”이라고 말했다.
예산의 유연성도 A경감이 손꼽는 자치경찰의 매력이다. 그는 “예산이 유연한 지방자치단체 소속이라 주민들을 위한 좋은 사업을 기획하고 예산을 확보해 사업을 벌일 수 있다”면서 “국가경찰은 본청에서 지방청, 다시 일선 경찰서로 내리는 경직된 예산구조여서 일선 경찰관들의 업무 활동성을 제대로 보장하지 못하는 게 현실”이라고 덧붙였다.
복무여건도 국가경찰보다 낫다는 게 A경감의 설명이다. 그는 “10, 20, 30년 단위로 주어지는 장기근속 휴가와 해외연수 등은 국가경찰은 꿈도 꾸지 못한다. 근무환경도 국가경찰처럼 상명하복이 아닌 수평적인 협력 분위기”라며 웃었다.
B경위는 최근 3단계 제주 자치경찰 파견에 지원했다. 2차 시범파견에도 지원해 자치경찰로 근무한 바 있다. B경위는 “지자체는 주민 안전과 관련된 예산도 많고 지역여건에 따라 편성할 수도 있지만 국가경찰이면 사실상 불가능하다. 직접 각종 주민 안전 관련 사업이나 행사를 기획하고 예산을 확보해 실행할 수 있다는 건 큰 매력이어서 자치경찰로 전환을 고려하고 있다”고 귀띔했다.
하지만 자치경찰제가 전면 도입되더라도 국가경찰로 계속 남겠다는 경찰관도 많다. C경위는 “자치경찰은 국가경찰의 아류라는 인식과 지역 주민들도 자치경찰을 한 수 아래로 보는 터여서 승진과 근무여건을 떠나 국가경찰로서의 자존감도 중요해 계속 국가경찰로 남을 것”이라고 말했다. 또 D경위는 “112에 신고된 주취자 처리가 자치경찰의 몫인 데 대해 국가경찰의 단순 보조기관에 그친다는 시각도 있다”고 지적했다.
자치경찰 전국화를 앞두고 제주에서 실시 중인 국가경찰의 자치경찰 시범 파견에 현직 경찰관들의 호응은 일단 높다. 제주지방경찰청은 최근 3단계 제주 자치경찰단 파견 경정 이하 국가경찰 인력 260명을 확정했다.
앞서 국가경찰은 자치경찰 확대 시범 운영에 맞춰 2018년 4월 제주동부경찰서 생활안전·여성청소년·교통 분야 인력 27명을 처음으로 제주자치경찰단에 파견했다. 그해 7월 2단계 범위를 서부경찰서와 서귀포경찰서로 확대해 43명을 추가 파견했다. 이관 업무도 넓혀 지방청 112상황실과 동부경찰서 지역경찰 53명도 함께 자치경찰로 넘겼다.
3단계 파견 인력 모집에 경정 1명과 경감 14명, 경위 이하 270명 등 모두 285명이 지원해 심사를 거쳐 260명을 선발했다. 앞서 1단계 파견에도 27명 선발에 43명, 2단계 파견에는 96명 선발에 140명이 지원하는 등 국가경찰의 관심은 높은 편이다.
이들은 추후 원대복귀가 가능한 데다 새로운 경험, 기존 국가경찰 보수 체계가 유지되면서 매월 30만원 상당의 파견 수당 등이 이점이다. 또 지방공무원법에 따른 제주도의 복지혜택도 덤으로 누릴수 있다.
제주도 관계자는 “자치단체 입장에서는 국가경찰이 혹시나 문제가 있거나 불성실한 직원을 골라 파견하지나 않을까 하는 우려가 있는 게 사실”이라며 “자치경찰 시범 파견에 국가경찰의 지원이 넘쳐나 다행이지만 앞으로 자치경찰 대거 전환 시 지자체와 국가경찰이 이런 문제로 마찰을 빚을 우려도 있다”고 말했다.
3단계 파견이 이뤄지면 제주 자치경찰 인원은 151명에서 411명으로 늘어난다. 자치경찰은 171명을 지역경찰로 배치해 모두 7곳의 일선 관서(치안센터)를 운영하게 된다.


재판을 맡은 서울 행정법원 제3부는 중기벤처부의 홈센터 개점연기 권고처분을 강하게 비난했다. 재판부는 판결문을 통해 “유통시장에 대한 규제와 조정은 헌법이 보장하는 영업 및 기업의 자유와 조화를 이루는 한도 내에서 이뤄져야 한다”고 전제했다. 이어 “무분별하게 중대형 소매점 개점을 장기간 금지할 경우 중대형 소매점에 납품하는 중소기업의 매출감소, 고용감소, 소비자의 후생감소 등의 현상이 나타날 수 있다”고 지적했다.
유통업계 관계자는 “중기벤처부의 개점연기 권고처분이나 사업조정신청과 관련해 법원이 반대의 목소리를 낸 건 이번이 처음인 것으로 안다”고 말했다.
이번 사태의 발단은 EHC가 2017년 금천구 독산동에 DIY 인테리어 전문점인 홈센터를 개점하기로 하면서다. 하지만 인근 소상공인들로 구성된 시흥유통진흥사업조합(이하 유통조합)은 이에 반대하며 나섰다. “홈센터가 개점하면 중소상공인들이 피해를 볼 수 있다”는 이유에서였다. 홈센터는 2만여 종의 인테리어 관련 용품을 판매하는 데 이곳에서 약 2.6㎞ 가량 떨어진 곳에 시흥유통상가가 위치해 있다.
이후 EHC와 유통조합 측은 6차례에 걸쳐 자율조정회의를 열었지만 협상은 결렬됐다. 당시 EHC는 조합에 ▶진열 공간을 축소하고 ▶조합 측이 판매하지 말아달라고 요구한 231개 브랜드 중 91개를 취급하지 않겠다고 제안한 바 있다.
결국 중기벤처부는 ‘대·중소기업 상생협력 촉진에 관한 법률’에 따라 지난해 3월 사업조정심의회를 열고 “홈센터의 개점을 3년 간 연기하라”는 결정을 내렸다. 사업조정심의회는 자율조정이 결렬되면 열린다. 사업개시 연기결정은 1회에 한해 3년 더 연장할 수 있다. EHC로선 최장 6년간 점포를 열 길이 막히는 셈이었다. 이에 EHC는 법원에 소송을 냈다.
재판부는 개점 연기 결정이 된 근거가 부당하다는 점에 주목했다. 재판부는 “(중소상인 예상 피해액의 근거인) 중기중앙회와 중소기업연구원의 조사결과는 그 내용이 부실하여 객관적이고 합리적인 근거자료로 삼을 수 없는데, 중기벤처부는 내용이 부실하여 신빙성이 없는 조사결과 만을 근거로 삼아 이 사건을 처분했다”고 밝혔다.
실제 당시 중기중앙회는 매장 면적이 1795㎡인 홈센터 금천점이 개점할 경우 인근 상인들이 입을 피해 금액이 월 평균 87억5000만원에 달할 것이라고 추산했다. 하지만 실제 개점해보니 홈센터 금천점의 월 평균 매출은 2억7000만원 선에 그쳤다. EHC는 이번 판결에 앞서 법원에 낸 ‘집행정지 신청’이 인용돼 지난해 하반기부터 홈센터 금천점을 운영해 왔다.


레이싱 모델 출신 방송인 이수정이 '레알' 애플힙임을 증명했다. 이수정은 출연 중인 XTM 절대남자 시즌3에서 전문가 소견의 엉덩이 나이 측정 결과 10대로 판정이 났다. 노화를 주제로 한 이번 방송에서 한동길 트레이너는 "엉덩이가 상하체를 연결해주는 지지대이자 자세 유지의 기준" 이라며 "엉덩이의 탄력과 모양으로 신체 나이를 정확하게 알 수 있다" 밝혔다. 이어 출연진 테스트에서 이수정의 활약을 보며 근력과 유연성이 결합된 이상적인 엉덩이를 가졌다 극찬했다. 해당 방송은 오늘 밤 11시 XTM에서 확인할 수 있다.
톱스타 부부 탄생, 이병헌-이민정 8월 10일 결혼
톱스타 이병헌과 이민정이 오는 8월 10일 결혼한다. 지난 2006년 지인의 소개로 만나 교제를 이어온지 7년 만이다. 이병헌의 소속사 BH엔터테인먼트는 보도자료를 통해 이 같은 사실을 알렸으며, 날짜와 시간 외 정해진 것은 아직 없다고 덧붙였다. 기쁜 소식에 언론에서는 대서특필로 두 사람의 연애부터 결혼까지의 에피소드와 관련한 많은 기사를 양산하고 있다. 특히 가까운 일본에서도 속보로 다룰 만큼 화제를 흩뿌렸다.
초특급 스케일, 이승철 정규 11집 발표
보컬의 신 이승철이 초특급 스케일의 정규 11집으로 돌아온다. 그가 4년 만에 발표하는 정규 앨범으로, 오는 14일 수록곡 '사랑하고 싶은 날'을 선공개한다. 이번정규 11집은 기쁨, 절망, 슬픔, 즐거움 등 희노애락을 담았으며 그래미 어워드 수상에 빛나는 스티브 핫지와 유명 락밴드 니켈백의 드러머 다니엘 어데어도 참여해 글로벌한 음악을 표현했을거란 전망이다. 한편 정규 앨범 발매는 18일로 예정됐다.
이번엔 쇼걸, 씨스타 티저 이미지 공개
컴백을 앞둔 인기 걸그룹 씨스타의 티저 이미지가 전격 공개됐다. 소속사 스타쉽 공식 SNS을 통해 공개된 티저는 마치 쇼걸을 연상시키는, 영화 물랑루즈의 한 장면처럼 고혹적 섹시미가 엿보이는게 특징이다. 특히 란제리룩과 같은 고전과 모더니즘을 조화시킨 과감한 스타일도 많은 호응을 얻고 있다. 한편, 씨스타는 11일 정규 2집 발매 및 쇼케이스를 시작으로 본격적인 활동에 재게한다.
하정우측, NS윤지와의 결혼설 '전면 부인'


내년 6월 지방선거가 아직 10개월여가 남았지만 선거레이스가 조기에 시작될 모습을 보이고 있다. 민주당 잠룡들의 행선지가 속속 가닥이 잡히면서 당내 출마 후보군들도 입장을 정리하고 있기 때문이다. 당초 연말에 행보를 발표할 예정이었던 박원순 서울시장은 최근 3선 도전을 거의 굳혔고, 박 시장 결정에 따라 이재명 성남시장의 경기지사 출마도 확정적이다. 지방선거에 도전하는 박 시장, 이 시장과는 달리 안희정 충남지사는 여의도 입성을 준비 중이다. 내년 지방선거와 함께 치러지는 재보선 선거를 통해 국회에 진출할 뜻을 세운 것이다. 안 지사는 등원 후 내년 7~8월에 있을 전당대회를 통해 당권을 차지할 계획도 고려하고 있는 것으로 알려졌다.
박원순, 최초 3선 서울시장 도전 유력
박원순 서울시장이 사실상 3선 도전 의지를 굳힌 것으로 확인됐다. 박 시장 측근은 “박 시장이 최근 3선에 도전하겠다는 의사를 피력한 바 있다”며 “서울시장 3선 도전 의사를 굳혔다고 봐도 무방한 상황”이라고 말했다. 박 시장은 여전히 “연말이나 내년 초에 입장을 밝히겠다”며 자신의 행보에 조심스러운 모습이지만 본인이 언급한 시점보다 빠르게 입장을 정리하고 있는 셈이다.
박 시장이 3선 도전으로 가닥을 잡은 이유는 국회 입성 후 당권 도전 시나리오가 실현 가능성이 높지 않다고 판단했다고 볼 수 있다. 당장 안희정 충남지사는 3선 도전 대신 중앙정치 진출에 무게를 두고 있는 상황에서 서울의 재보선 확정 지역구는 노원 병에 불과하다. 추후 늘어날 가능성이 있지만 본선이 아닌 경선에서 지역구를 놓고 경쟁하는 모양새는 서울시를 운영했던 박 시장으로서는 부담스러울 것이라는 분석이다.
재보선을 통해 국회에 입성하더라도 당권 도전은 더욱 첩첩산중이다. 당내 세력이 약하기 때문에 주류인 친문계의 지원이 필요하지만 문재인 정부 1년이 막 지난 시점에서 친문계가 차기 잠룡을 전면에 내세우기는 어렵기 때문이다. 이러한 현실적인 고려 끝에 ‘최초의 3선 서울시장’이라는 타이틀을 안고 문재인 정부와 호흡을 맞추면서 정치인으로서의 존재감을 부각시키는 편이 대권에 도전하는 데 나을 것이라는 판단이 선 것으로 보인다.
박 시장이 3선 도전으로 선회를 했지만 민주당 후보로 선출되기 위해서 당내 치열한 경쟁은 불가피하다. 출마설이 돌던 추미애 대표는 사실상 서울시장 출마를 접은 것으로 보인다. 최근 한 예능 프로그램에 출연한 추 대표는 서울시장 출마설에 대해 “별로 관심이 없다”며 “당 대표가 사심이 있으면 안 된다”고 선을 그으며 지방선거 준비에 전력을 다할 뜻을 밝혔기 때문이다.
임종석 청와대 비서실장, 전병헌 청와대 정무수석 등 청와대발 서울시장 후보들도 거론되고 있다. 하지만 당내 경선을 위해 내년 초 청와대를 나와야 한다는 점에서 문재인 정부에 부담이 될 수 있다는 관측도 나온다.
당 내에서 지속적으로 이름이 오르내리는 박영선 의원은 서울시장 출마설에 대해 “다음 기회에 얘기하자”며 뚜렷하게 입장 표명을 하고 있지 않은 상황이다. 박 의원은 2011년 10월 서울시장 후보 당내 경선에서 패배한 이후 꾸준히 후보군에 언급됐다. 입각설도 나오고 있는 박 의원은 내부적으로는 서울시장 출마를 정해놓고 준비 작업에 들어갔다는 얘기도 전해지고 있다. 이 밖에 우상호 전 원내대표와 이인영 의원, 민병두 의원도 서울시장 출마를 놓고 저울질하고 있다.
당 거물급 중진들의 출마가 예상되지만 박 시장도 피할 뜻은 없어 보인다. 최근 한 라디오방송에 출연한 박 시장은 “이번 서울시장 선거 때 치열한 경쟁이 있을 것으로 생각한다”며 “1천만 도시의 운명을 맡는 서울시장이라고 하는 직책에 경쟁 없이 당선될 수 있다는 생각은 하고 있지 않다”고 자신감을 나타냈다.
지난 6월 10일 여론조사기관 리얼미터가 프레시안의 의뢰로 시행한 차기 서울시장 적합도 여론조사에 따르면 박 시장이 1위를 차지했다. 서울시민은 대체로 박 시장이 시장직을 잘 수행하고 있다고 판단하고 계속 시정을 맡길 뜻을 보인 셈이다.
하지만 새로운 변수가 나타났다. 당내 경선을 통해 민주당 서울시장 후보가 되더라도 역대급 빅매치가 성사될 수도 있다. 안철수 전 국민의당 대표의 서울시장 출마 가능성 때문이다.
대선 패배 이후 안 전 대표는 “내년 지방선거와 관련된 설문조사에서 이름을 빼달라”며 서울시장 출마설을 일축했다. 하지만 지난 3일 존립 위기에 놓인 당을 살리겠다는 결연한 의지로 전당대회 출마를 선언했다. 정치 전면에 다시 복귀한 이상 당 대표가 된 이후 서울시장도 고려할 수 있는 선택지인 것이다. 내년 지방선거 전망이 암울한 국민의당으로서는 안 전 대표가 서울시장에 도전해 당선된다면 당도 살고 안 전 대표 자신도 재기할 수 있는 발판을 마련할 수 있는 좋은 카드다.
이 경우 박 시장은 자신에게 정치 입문의 길을 내줬던 안 전 대표와 진검 승부를 펼쳐야 할 상황이 올 수 있다. 2011년 9월 안 전 대표는 서울시장 재보궐 선거 출마를 암시하면서 본격적으로 정치에 발을 내디뎠다. 이후 자신보다 지지율이 뒤처졌던 당시 박원순 변호사에게 후보 자리를 내준 바 있다.
이재명, 경기도지사 출마 소문 확산 중
이재명 성남시장은 지난달 22일 공식입장을 통해 “더불어민주당에 내년 경기도지사 선거 출마입장을 전달한 바 없다”며 “내년에 어느 선거에 출마할지 공식적으로 밝힌 바 없다”고 경기도지사 출마를 결정했다는 일부 보도에 대해 해명했다. 하지만 박원순 서울시장이 3선 도전으로 가닥을 잡으면서 이 시장의 경기지사 출마가 기정사실화되는 분위기다. 이 시장은 앞선 지난 6월에 “박원순 서울시장이 3선에 도전한다면 경쟁하지 않겠다”며 박 시장 도전 여부에 따라 자신의 행보를 결정할 뜻을 밝힌 바 있다.
경기지사에 대한 전망도 밝다. 지난 1일 발표된 차기 경기지사 적합도 조사에서 이 시장은 압도적 1위에 올랐다. ‘프레시안’의 의뢰로 리얼미터가 실시한 여론조사에서 이 시장은 41.9%를 차지하며 13.7%로 2위를 한 남경필 현 경기도지사보다 3배 넘는 지지를 받았다. 3위는 13.1%를 받은 심상정 전 정의당 대표가 차지했고 이어 원유철 전 자유한국당 원내대표(6.8%), 더불어민주당 김진표 의원(6.6%), 더불어민주당 전해철 의원(3.9%), 자유한국당 소속 심재철 국회부의장(2.6%), 더불어민주당 소속 염태영 수원시장(2.4%), 국민의당 이찬열 의원(2.3%) 순의 지지도를 보였다.
여당만 놓고 본 경기도지사 후보 적합도에서도 이 시장은 과반에 근접한 49.1%를 기록하며 김진표(8.7%), 전해철(5.1%), 염태영(3.4%)을 여유 있게 따돌렸다.
이 시장의 독주가 예상되자 견제의 목소리가 점차 나오고 있다. 최재성 전 의원은 지난달 24일 자신의 SNS에 “대선 경선 주자들의 편한 사고를 경계한다”면서 “출마에 ‘왜’와 ‘어떻게’가 없다. 이런 식이면 제가 나가도 이기고, 비전과 의지가 있는 누가 나가도 이길 것”이라고 꼬집었다. 서울시장과 경기지사 출마를 두고 저울질하는 이 시장을 겨냥해 일침을 가한 것으로 보인다.
현재 민주당 내 경기지사 후보로는 경기도당 위원장을 맡고 있는 전해철 의원이 유력하게 거론되고 있다. 전 의원은 경기도당 위원장 선거를 통해 구축해 놓은 조직력이 강점으로 꼽힌다. 이밖에 지난 민주당 경선에서 끝까지 완주한 최성 고양시장, 김진표·이종걸 의원도 하마평에 올라 있다. 여기에 안민석 의원도 출마 가능성을 열어놓고 있다. 안 의원은 “현재 추진하고 있는 최순실 재산몰수 특별법 등 관련 사안이 정리되면 입장을 결정할 것”이라고 밝혔다.
이 시장의 최대 장점은 촛불정국에서 확보한 폭넓은 인지도다. ‘모라토리움’을 선언했던 성남시를 복지도시로 탈바꿈시킨 행정능력도 인기에 한 몫하고 있다. 당 내에서는 이 시장이 인지도에 비해 약한 조직력으로 고배를 마신 지난 대선 경선과 비슷한 위치에 처해있다고 보고 있다. 이를 감안한 듯 이 시장 측은 조직 문제를 해결하기 위해 여러 가지 대책을 강구하고 있는 것으로 알려졌다.
안희정, 재보선 통해 국회 입성 후 당권 장악?
안희정 충남지사는 3선을 포기하고 여의도 입성으로 가닥을 잡은 모습이다. 충남지사 재선을 통해 행정력을 인정받았고 지난 대선을 통해 조직력 열세를 절감했기 때문이다. 안 지사에게 최상의 시나리오는 내년 6월 지방선거와 함께 치러지는 재보궐선거를 통해 국회에 입성 후 7~8월로 예상되는 전당대회에서 당권을 차지하는 것이다. 잠룡 가운데 강력한 당권 후보였던 김부겸 의원이 행정자치부 장관으로 자리를 옮기면서 부담을 던 상황이다. 여기에 당권 도전을 고려했던 박원순 서울시장이 3선 도전에 무게를 두면서 안 지사에게 유리한 환경이 조성되고 있다.
안 지사의 고심은 출마 지역구를 어디로 선택하느냐다. 현재 거론되고 있는 지역은 2~3곳으로 충남 천안갑, 서울 노원병 등이다. 충남 천안갑은 현재 박찬우 자유한국당 의원의 지역구이지만 박 의원이 사전선거운동 혐의로 1심에서 벌금 300만원을 선고받은 상태다. 대법원 선고에서 당선무효형에 해당하는 판결이 나온다면 안 지사로서는 고려할 수 있는 선택지다.
충청 정가에서는 충남 천안갑이 안 지사가 수월하게 국회로 입성할 수 있는 곳으로 분석하고 있다. 7년 동안 충남지사직을 하면서 도민들의 지지를 얻었고 ‘충청 대망론’을 실현시킬 대권주자로 현재로서는 안 지사만한 인물이 없기 때문이다.
또 다른 지역구는 서울 노원병이다. 지난 4월 안철수 전 국민의당 대표가 대선 후보 확정 후 의원직을 사퇴하면서 내년 보궐선거가 확정된 곳이다. 당내에서는 큰 그림을 그리고 있는 안 지사가 충청지역보다는 상징성이 큰 노원병을 차지해 국회에 입성하는 모습이 더 낫다는 의견이 있다. 현재 이 지역은 안 전 대표의 부인인 김미경 교수와 손학규 전 민주당 고문의 출마설이 나오고 있다.
安, 보수 험지 송파을 차지 통해 등원 가능성↑
최근 새롭게 급부상하고 있는 지역이 있다. 서울 송파을이다. 이 곳은 현재 최명길 국민의당 의원의 지역구로 최 의원은 지난 2월 선거법 위반 혐의로 1심에서 당선무효형에 해당하는 200만원 벌금을 선고받은 바 있다. 최 의원은 항소한 상태로 대법원 판결이 벌금 100만 원 이상 나올 경우 의원직을 상실하게 된다.
현재 송파을 지역 분위기는 심상치 않게 돌아가고 있다. 바른정당이 인재영입 1호 인사인 박종진 전 채널A 앵커를 송파을 당협위원장으로 임명했기 때문이다. 지난 달 31일 이혜훈 바른정당 대표는 최고위 의결을 통해 박 전 앵커를 송파을 당협위원장 자리에 앉혔다. 최명길 의원 선고 결과를 예의주시하면서 발 빠르게 움직이는 모양새다.
송파을은 전통적으로 보수 성향이 강한 곳으로 2004년 17대 총선부터 19대 총선 등 12년 동안 자유한국당 전신인 한나라당, 새누리당 후보가 당선됐다. 그러다 20대 총선에서 이 흐름이 깨졌다. 지난 총선 당시 김무성 대표가 ‘옥새 투쟁’ 끝에 송파을을 무공천 지역으로 결정했기 때문이다. 당시 새누리당 공천관리위원회에서 낙점한 인물은 박근혜 전 대통령 변호인인 유영하 변호사였다.
송파을이 무공천 지역이 되면서 당시 더불어민주당은 대전 유성갑에 공천 신청했다 탈락한 최명길 전 MBC 앵커를 전략 공천했고, 송파구청장 출신 김영순 새누리당 예비후보는 무소속으로 출마했다. 선거결과 최명길 당시 민주당 후보가 44%를 얻어 김영순 무소속 후보(39%)를 4300여 표 차이로 이기며 보수 텃밭에 민주당 깃발을 꽂는 파란을 일으켰다. 하지만 당시 이래협 국민의당 후보(1만 4000여 표 득표)로 인한 보수 표심 분산이 최 의원 당선의 한 요인이라는 분석이 지배적이었다.
안 지사는 지난 대선 이후 사석에서 “나를 필요로 하는 곳에 가겠다. 모두가 원하는, 가려고 달려드는 곳에는 가고 싶지 않다”며 “연말연초 상황을 봐서 가장 힘든 곳으로 가겠다”고 밝힌 바 있다. 안 지사의 발언대로라면 여당 험지인 송파을은 정치적 목적을 달성하기 좋은 곳이다.
안 지사가 송파을에서 당선된다면 지난 대선 경선에서 잠시 드러난 보수층으로의 외연 확장성을 다시 보여주는 계기가 될 수 있다. 이는 여타 여당 잠룡들에게서 쉽게 찾아볼 수 없는 안 지사만의 강점으로 부각시킬 수 있는 것이다. 이러한 정치적 자산은 전국정당을 표방하는 더불어민주당 당권 도전에도 큰 메리트로 작용할 가능성이 크다. 문재인 대통령 임기 내내 이뤄질 적폐청산으로 불거질 보수층 반발을 상쇄시킬 카드로 ‘안희정 대표’만한 좋은 선택지가 현재로서는 찾기 힘들기 때문이다. 현재 민주당 송파을 지역위원장은 공석인 상태다.


인재 인프라가 성악의 베이스라고 한다면 양성시스템은 테너에 해당한다. 인재인프라가 인재가 즐겁게 일할 수 있도록 하는 장치라고 한다면 양성시스템은 인재와 직접 접촉해서 키워내는 것이다. 인재가 양성되는 조직들이 시행하는 공통적인 활동들이 있다. 특별히 기업의 규모와 상관없이 직접적으로 활용 가능한 것들을 순서대로 시행하는 것이 작은 기업들이 인재를 키우는 방식이다.
자기경영노트의 목적과 구성 및 활용법
직원 교육을 위해 필요한 것이 강의장이라고 생각하는 것은 큰 실수이다. 오히려 강의장은 직원 교육을 방해한다. 교육은 현장에서 이루어진다. 다만, 그 현장이 학습을 촉진하는 현장인가 아닌가에 달려 있을 뿐이다. 인재를 채용하고 나면 가장 막막한 것이 어떻게 교육할지 몰라서이고 그러다 보면 결국 학교에서 배운대로 강의장에 한 두 명을 앉혀 놓고 강의를 하기 시작한다. 작은 조직의 인프라로 볼 때 제대로 되기 어렵고 지속되지도 못한다. 대안은 의외로 간단한 곳에 있다. 대학원 시스템에 답이 있다. 대학교 까지는 주로 선생이나 교수가 학생들을 찾아와서 교육하지만 대학원부터는 학생이 교수를 찾아가는 시스템이다. 대학원 시스템의 차이는 단 한 가지이다. 대학원생은 자신이 달성해야 할 목표가 명확하고 지도교수가 지정되어 있다는 점이다. 바로 이 차이가 기업에서 직원이 배워가는 데 적용해야 할 핵심 차이이다.
새로운 직원이 합류한 경우 자신이 수습기간 혹은 1년 동안 배우고 익혀야 할 것들을 명시한 것을 자기경영노트라고 한다. 그 안에는 직무별로 찾아가서 배워야 할 내용, 던져야 할 질문, 반드시 수행 해 보아야 할 과제, 그리고 읽어야 할 책과 과제가 있다. 또한 회사의 비전과 핵심가치, 핵심습관, 문화, 생활안내, 제도 등과 같은 기초적인 안내가 포함되어 있다면 더더욱 좋다. 직원들은 회사 생활을 하면서 이 노트의 안내에 따라서 적응하고 발전하며 자신의 학습을 기록해 갈 수 있다. 더불어서 회사는 개인이 배우고 익혀야 할 지침을 제공해 주어서 불필요한 관리 에너지를 최소화 할 수 있고, 학습의 주도권을 개인에게 부여해서 스스로 배우고 성장하도록 하는 시스템을 갖게 된다. 학습에서 자기 주도성이 중요하다는 것은 굳이 여기서 강조하지 않아도 이미 여러 사례를 통해서 증명된 사실이다. 직원이 자기 주도적인 방식으로 일하고 배워가기를 원한다면 먼저 만들어야 할 것은 강의장과 교육프로그램이 아니라 자기경영노트이다.
조직에 합류하여 받게 되는 ‘자기경영노트’는 회사 생활의 기초가 되고 이것을 바인딩이 가능한 형태로 제공하고 수시로 페이퍼를 추가 해 줄 수 있을 것이다. 나는 ‘3P바인더’에서 제공하는 20공 바인더를 추천한다. 바인딩 기능이 강하며 튼튼하고 휴대가 편리하다.
인재 성장맵
최근에 한 기업의 경영자와 채용 광고에 어떤 커리어 목표를 제시할 것인가를 토의한 적이 있다. 주로 건강식품을 유통하는 이 회사는 커리어 목표로 ‘식품유통전문가’라는 타이틀로 채용광고를 시작했고 신입사원이 들어올 경우 이 커리어 목표에 맞게 지식전수 리스트를 정리했다. 회사의 메인이 되는 직무에 관한 커리어 목표를 정하고 성장 단계를 제시하는 것을 일반적으로 CDP(Career Development Plan)이라고 한다. 대기업의 경우 회사 내의 다양한 직무별로 CDP를 정하고 순환보직 및 직무 교육을 통해서 인증 시스템을 갖기도 한다. 하지만 작은 기업들은 직무의 세분화 단위화가 이루어지기 어렵다. 따라서 단순한 직무 단위와 영역을 구별하고 배워가도록 하는 것이 중요하다. 중요한 것은 성장의 꼭지점에 어떤 직무상을 제시할 것인가이다. 이 일을 계속하면 결국 어떤 모습이 되는 것이라는 ‘롤모델’을 제시 해 주어야 한다. 많은 경우 이 롤 모델은 CEO인 경우가 많다.
인재 성장맵은 해당 직무에 대한 지식 덩어리가 구별되어 전수가 가능한 형태로 제목을 정하는 것이다. 예를 들어 어느 한 교육회사에 입사한 1년차 직원의 성장 목표가 ‘교육 진행법 익히기’ 안에 들어 있는 전수리스트이다.
1. 교육생 사전 안내로 참여 부도율 0%로 만들기
2. 강사를 춤추게 하는 강사 소통법
3. 교육생이 교육에 집중할 수 있도록 하는 강의장 세팅법
4. 교육생이 즐겁게 즐기는 간식대 세팅법
5. 예측 가능하고 편안한 교육 시간 관리법
6. 만족도 높은 점심 식사 제공 방법
7. 즐거움을 더해 주는 강사 소개 및 정리 방법
8. 교육 소도구와 교재 정리법
9. 교육평가서 정리 및 보고방법
10. 교육 사후 실행율을 높여 주는 의사소통 방법
이런 제목들이 직원의 성장 단계별로 정리되어서 적절한 기간으로 제시되어 실행을 통해서 배우는 것이다. 그리고 전수한 사람이 수행이 가능하다는 것을 인증 해 준다면 그것이 바로 인재 성장맵이 가동되고 있는 조직이 된다.
독서 뱅크
책은 현대인들이 가장 쉽고 효과적으로 익힐 수 있는 지식 확보 채널이다. 수많은 정보의 채널이 있지만 여전히 가장 검증되고 단시간에 적용 가능한 형태로 제공되는 것은 여전히 책이다. 그래서 최근에는 독서의 중요성이 더더욱 강조되고 있다. 조직도 마찬가지이다. 책을 무기로 삼는 조직이 있고, 그렇지 못한 조직이 있다. 직원들의 성장과 실력을 강조하는 조직은 하나같이 독서의 중요성을 강조한다. 전세계에서 가장 바쁜 사람이라고 할 수 있는 미국의 대통령인 오바마가 최근에 퇴임하면서 자신의 힘은 매일 아침 1시간씩 독서했던 것이라고 한 것은 우리에게 큰 자극이 된다. 나는 많은 기업을 방문하고 경영자와 직원을 만나지만 단연코 가장 경쟁력 있는 조직은 책읽는 문화가 정착된 조직이다.
사내도서뱅크는 단순히 회사 휴게실에 미니 도서관을 꾸미는 것이 아니다. 어쩌면 도서관은 없는 것이 좋다. 공용책은 잘 읽지 않는다. 사람은 각자 자신의 기록이 남겨진 자신의 책을 갖고 싶어 한다. 그래서 나는 공용 책꽂이를 만들지 말고 차라리 도서비를 지원해 주고 개인이 사라고 하는 쪽을 권한다.
사내도서뱅크를 만들 때 참고하도록 만든 기초 10권
사내도서뱅크는 필독서와 권장도서가 있겠지만 회사의 운영 철학과 직무에서 꼭필요한 최소한의 ‘꼭 읽어야 할 책’으로서 필독서를 둘 것을 권한다. 권장 도서는 경영자나 리더가 수시로 제시하고 업데이트 할 수 있다. 책을 읽지 않는 현대인의 라이프스타일을 볼 때 1년에 12권 정도의 난이도로 정하고 이 후 점점 늘여 가는 것이 좋다. 또한 정하는 책도 두껍거나 사례가 어
려운 것이 아니라 쉬운 스토리텔링형 책으로 접근성이 쉽게 만들어 줄 필요가 있다. 바른경영실천연합에서 제시하는 전직원 베이직 도서 10권은 그런 점에서 아주 쉬운 책들로 구성했다.
가인지경영을 시작하는 경영자에게 추천하는 필독서
또한 바실연(바른경영실천연합)에서는 가인지경영을 하는 경영자를 위한 필독서를 제시하기도 한다. 사내도서뱅크는 전직원 필독서와 직무별 필독서 혹은 팀장급 이상을 위한 필독서를 제시해 주어서 정해진 기간동안에 읽고 자신의 적용점을 기록하도록 하는 방식이다. 이 때 사내지식뱅크가 이미 마련된 조직이라면 지식뱅크에 등록 해 놓도록 하고 나중에 인사평가나 승진에 반영할 수 있다. 그렇지 않는 경우 수시로 학습 여부를 점검 해주고 제출받는 방식이 좋다.
사내도서뱅크를 만들고 운영할 수 있는 조직은 유기적으로 필독서의 제거와 추가를 해 가야 한다. 경영자가 먼저 책을 읽고 적용하며 직원들에게 새로운 컨셉을 제시하고 변화의 선도에서 있는 것 역시 독서경영을 위한 필수적인 요소이다. 리더들이 먼저 책을 읽지 않으면 도서를 선정할 수도 없거니와 오히려 책을 읽은 직원이 적용하고자 하는 새로운 제안을 이해하지 못하는 우를 범하게 된다.
집단적 교육이 유효할 때가 있다. 지식의 전수는 현장에서 뿐만 아니라 적절한 수준의 강의장 교육을 필요로 한다. 정기/비정기적인 경영자의 강의나 외부 교육, 혹은 외부강사를 불러서 하는 강의식 교육 역시 조직에서 활용할 수 있는 중요한 교육의 방법이다. 완전히 무시해서는 안된다. 우리는 행동을 통해서 배우는 경험적 지식(자전거 배우기나 수영하기)과 학습을 통해서 배우는 인식적 지식(수학공식이나 영어 단어)이다. 우리의 두뇌는 이 두 가지가 서로 병행하면서 발전한다. 나는 경영자가 ‘가르치는 사람’으로서 역할을 충분히 감당해야 한다고 생각한다. 삶을 살아가는 지혜나 문제를 해결하는 방법, 혹은 직무적인 지식에 이르기까지 경영자가 직원들에게 가르쳐야 할 것은 많다. 그래서 ‘잔소리’를 하지 말고 ‘강의’를 하라고 한다. 경영자의 꾸준한 강의는 직원들에게 에너지를 부여하고 진심 어린 추종을 가져올 수 있다. 더불어서 다양한 온 오프라인 교육기관의 강의를 적절히 활용할 것을 권한다. BH성과관리센터는 작은 기업에 적합한 형태로 직장인학교, 팀장스쿨, 피드백코칭스쿨, 통쾌한 보고서 작성법, 경영자학교 등 꼭 필요한 교육만을 제공한다. 그 외에도 다양한 외부 교육을 써칭하고 이수 과목으로 두어 직원들로 이수하게 하는 것이다. 나는 매 주 금요일 오전에 1시간씩 반드시 전직원을 대상으로 강의를 한다. 참석하지 못한 직원은 강의록를 공유하고 피드백을 하게 한다. 직원들도 이 시간을 매우 중요한 인풋 시간으로 여기기 때문에 나도 대충 준비하고 넘어갈 수가 없다. 이랜드의 박성수 회장도 창업하고 10년 이상을 매 주 토요일 오전에 전직원을 대상으로 ‘사장님 강의’를 직접 했다. 이 시간을 통해서 전수된 것이 유명한 ‘이랜드스피릿’이고 경영을 전문적으로 배우지 않는 사람들을 경영자로 성장시킨 밑거름이 되었다.
코칭형 조직
지시하고 명령하면 따르던 시대가 끝나가고 있다. 대기업의 경우 ‘조직권력’을 이미 잡고 있다. 즉, ‘네가 아니더라도 일하겠다고 줄 서 있는 사람은 많다. 그러니 내 말 들어라!’는 암묵적인 권력을 보스가 쥐고 있다. 관리자들은 그 권력을 한움큼 쥐고 직원들을 대하고 관리한다. 이런 리더십이 원형인 것 처럼 여겨지고 작은 기업들도 그렇게 하지못해 아쉬워 하고 ‘조직권력’을 얻고자 노력한다. 하지만 이런 리더십은 인간을 소외시키고 진정한 리더십을 얻는데 오히려 방해가 된다. 진짜 리더십을 배우는 것은 조직이 커지기 전이다. ‘조직권력’이 없는 상태에서 함께 하는 직원들의 참여와 협력을 이끌어 내는 것이야 말로 진정한 리더십이다. 또한 진짜 필요한 보스의 덕목이다. 많은 경우 ‘코칭’은 일하는 여유가 있는 대기업이나 하는 것이라고 말한다. 하지만 그렇지 않다. 코칭형 리더십은 조직의 규모와 상관없이 전직원이 참여하는 강력한 조직이 되기를 원하는 모든 경영자에게 필요한 리더십이다. 코칭형 조직이 된다는 것은 회사의 시스템이 보고와 지시, 관리와 평가 중심적이 되지 않고 일의 주도권을 실행자에게 주고 그것을 조언하고 컨펌 해 주는 시스템으로 바꾸는 것이다. 지시하고 보고 받는 개념이 아니라 의견을 묻고 코칭하는 개념으로 바꾸는 것이다. 그래서 회의 시간에 말을 많이 하는 것은 리더가 아니라 실무자여야 한다.,사내의 대화에서도 실무자들이 말을 많이 하고 리더들이 주로 질문하고 듣는 조직이다.
코칭형 조직이다
캔 블랜차드는 ‘1분간 리더십’이라는 책에서 ‘상황대응 리더십’을 이야기 했는데 그것은 지시형/설득형/참여형/위임형 리더십을 직원의 성장 단계에 따라 적용하라는 것이다. 특별히 조직에서는 지시외 위임만 있어서는 안되고 설득과 참여가 있는 코칭형 리더십이 있어야 인재가 양성된다는 것을 강조했다. 코칭형 리더십은 에너지가 많이 든다. 질문하고 경청하는 것은 힘든 일이다. 직접 해 버리는 것이 편하다. 하지만 그렇게만 해서는 업무 전수가 안된다. 그래서 힘들더라도 이 과정을 통해 스피릿과 스킬이 전수되어야 한다. 코칭을 배우는 가장 확실한 방법을 경영자가 직접 코칭을 받아 보는 것이다. 우리 나라는 이미 전문 비즈니스 코치들이 활발
하게 활동하는 나라이다. 조금만 눈을 돌려 주변을 보면 전문 코치를 만날 수 있을 것이다. 최소한 6개월에서 수년 동안 경영자가 먼저 코칭을 받아 보고 그 경험을 직원들에게 전수하는 것이 가장 좋은 방법이다. 필요에 따라서 적절한 코칭 스쿨에 다녀 올 것을 권한다. 회사의 팀장급 이상의 리더는 모두 코치가 되었으면 좋겠다.
KRS의 정의
KRS(Key-man Reproducing System)은 이랜드에서 핵심 인재를 재생산 하기 위한 일종의 사내 멘토링시스템으로 사용하는 개념이다. 나는 KRS를 조직에 시행하고 관리하는 담당자이기도 했는데 입사 초기부터 이 방법이 조직의 인재를 양성하는데 매우 효과적이라는 것을 경험적으로 배웠다. 내가 처음 HR업무에 관심이 있다는 것을 회사에 말했을 때 얼마 지나지 않아 선배 중에 한 명이 전화를 했다. ‘나와 일주일에 한번 만나서 책을 읽으면서 공부하자’ 그리고 나서 그 선배와 매 주 만나 교육에 관한 책을 읽고 토의하는 시간을 가졌다. 또 어떤 선배는 매 주 만나서 인사관련법규에 대해서 가르쳐 주던 선배도 있었다. 어떤 선배는 인사 기획 지식을 전수 해 주기도 했다. 어느 한 해는 나에게 지식을 전수해 주던 선배가 5명이나 되던 해도 있었다. 그러니 거의 매일 다른 선배를 만나 공부했었다. 나중에 안 사실이지만 이 회사는 과장 이상의 승진을 위해서는 자신의 지식을 2년 이상 누군가에게 전수하고 양성한 증거가 있어야 한다는 것을 알게 되었다. 나도 자연스럽게 배운 내용을 전수하는 것을 당연하게 여겼다. 또한 지금도 그렇게 하고 있다. KRS 시스템은 가장 강력한 인재양성방법론이어서 거의 대부분의 경영자가 도입하고 싶어한다. 하지만 먼저 알아야 할 것이 있다. KRS는 조직의 상층부로부터 흘러 내리는 섬김의 유산이라는 점이다. 어느 날 갑자기 ‘이거 안하면 승진 못한다’식으로 시행되면 결국 껍대기만 있는 미팅이 되거나 거짓으로 보고하는 결과를 낳게 된다. KRS는 철저하게 위로부터 시작되는 전승과정이다. 마치 예수님의 성품과 사역이 제자들에게 전수하고 그것이 사도들, 충성된 사람들, 그리고 또 다른 사람들에게 전수되어 지금에 이르는 것과 같은 원리이다. 더디 가는 것 같지만 가장 확실하고 빠른 방법은 경영자가 먼저 3명 내외의 사람을 데리고
전수하기 시작하는 것이다. 전수하는 방법은 식사를 함께 할 수도 있고, 책을 함께 읽을 수도 있으며, 데리고 현장을 다니며 대화할 수도 있다. 경영자의 성향이나 일하는 방식에 따라 하면 된다. 중요한 것은 예수님의 3가지 양성방법을 따르는 것이다. 선택(부르심)/동역(함께하심)/전수(가르치심)의 원리이다. 이 원리를 지침으로 삼고 경영자를 양성한다면 적절한 시기에 그들에게 사랑이 넘칠 때 차세대를 대상으로 하기 시작할 것이다. 경영자가 포기하지 않는다면 3년후에 ‘3년 묵은 도라지’를 얻게 될 것이다.
인재양성을위한 7가지 방법론
경영자를 양성하는 제자훈련
경영자를 양성하는 일은 무척 힘든 일이다. 하프타임의 저자 ‘밥 버포드’가 ‘경영자로 살아간다는 것은 그 자체가 사회에 기여하는 것이다.’라고 말 했던 것처럼 경영자 한 명을 키워낸다는 것은 단순히 조직의 사업을 맡기기 위한 것을 넘어 사회적으로도 의미 있는 일이다. 한 명의 경영자를 양성하는 일은 10년 정도의 계획을 잡는 것이 좋다. 외부에서 이미 경력이 충분한 사람 보다는 오랫동안 함께 하면서 철학과 스피릿이 맞는 사람을 세워야 서로 지지와 격려가 된다. 전문성이 있는 사람은 언제든지 시장에서 사 올 수 있지만 스피릿을 함께 할 수 있는 사람은 함께 함으로써 양성되는 것이다. 그러므로 경영자는 항상 ‘경영자를 키우고 있는 중’이어야 한다. 그래도 성공 확률이 낮다. 경영자란 일을 맡길 수 있고 사람을 맡길 수 있는 사람이다. 실력과 성품을 모두 보아야 한다. 경영자로 함께 경영하기 위한다면 가능한 가정을 오픈 하고 삶을 나누는 노력이 필요하다. 가정이 있는 성인의 경우 삶을 나누기 위해서는 부부가 함께 소통하고 교제하는 것이 매우 효과적이다. 경영자를 양성하는데 어떤 공식이나 프로그램이 있기 어렵다. 다만, 경영자 레벨에 걸 맞는 지배구조에 동참할 수 있도록 하는 것이 포함되는 것이 좋다. 그래야 ‘주인의식’이 아니라 ‘주인’으로 일하게 된다.


나르시시즘(Narcissism)은 매사 자기 자신을 최우선시하려는 성격 특성을 지칭하는 개념으로 알려져 있다. 즉 자기 자신을 너무 아끼고 중시하는 나머지, 나르시시스트 주위를 둘러싼 모든 삶의 환경은 오직 ‘자기 자신’을 위해서만 초점이 맞춰지게 된다. 학업이나 업무를 통해 그 자신의 내적 성장을 진정으로 추구한다기 보다는 뛰어난 결과를 통해 스스로의 우월감을 확인하는 것이 나르시시스트가 열심히 자신의 일에 몰두하는 이유이다. 다른 사람과의 비교 속에서 더 나은 모습의 자신을 발견할 수 있다면, 그래서 다른 사람들로부터 존경과 인정을 받을 수 있다면 일의 진정한 의미 따위는 중요하지 않다.
그렇다면 나르시시스트들에게 있어 타인이란 어떤 의미인가? 나르시시스트들에게 있어 인간관계 역시 자기 자신을 돋보이도록 만들기 위한 수단에 지나지 않는다. 나를 빛내기 위해, ‘이용 가치’가 있다는 판단이 든다면 해당 타인과의 관계 맺음을 망설이지 않으며 상대방으로부터 무언가를 ‘착취’하려 듦에 있어 주저하지 않는다. 반대로 더 이상 나를 위해 ‘이용’될 수 없다면 가차 없이 관계를 끊을 수도 있다. 나르시시스트들의 인간관계는 이러한 성향들 때문에 그다지 원만하지 않다는 것이 기존 연구들의 공통된 결론이다. 기존 연구들에 따르면 나르시시스트들은 타인의 사회적 거부(social rejection)에 대해 지나치게 민감하고, 공격적으로 반응하는 경향이 있다. 한편 자기 자신에게 지나치게 몰두한 나머지, 타인에게 덜 헌신(commitment)하고, 덜 공감하는 모습을 보여주기도 한다.
나르시시스트들의 이러한 대인 관계적 특성은 이성 관계나 연인 관계에 있어서도 여러 가지 부정적인 결과를 불러오는 것으로 알려져 있다. 비록 나르시시스트들은 자신을 화려하게 치장하고 돋보이도록 만드는 데 관심이 있기 때문에 초면의 이성 관계에서 비교적 우호적인 첫인상 평가를 받는 경향이 있으나, 장기적으로 갈수록 이성으로부터 받는 호감도 평가가 급격히 하락하는 경향이 있음이 밝혀졌다.
나르시시스트들의 연애 유형에 대한 연구를 진행한 심리학자 Campbell과 그의 동료들은 나르시시스트들이 6가지 연애 유형(Eros, Ludus, Storge, Pragma, Mania, Agape) 가운데 ‘Ludus’(Game-playing love. 보다 많은 이성과의 가벼운 만남을 갖는 것을 선호하며, 이성을 기만하는 데 있어 능함. 타인의 의존에 대한 혐오를 드러냄) 성향과 밀접한 상관을 갖는다는 흥미로운 연구 결과를 보고하기도 하였다.
결과적으로 나르시시스트들은 연인과의 깊은 교감을 나누거나, 서로에게 헌신하는 것을 꺼리며 단지 자신의 연인을 목적이 아닌 ‘수단’으로 여기는 경향이 있다. 즉 나르시시스트들은 자신의 우월함을 과시하는 데 있어 ‘도움이 되는’ 이성을 선호한다. 자신의 뛰어난 성취, 능력에 따른 ‘보상’으로 나르시시스트들이 매력적이고 능력 있는 이성을 선호한다는 사실("Trophy wife"), 그리고 만약 자신의 파트너가 "Trophy wife"로서의 지위를 상실한다면 언제든 파트너를 내칠 수도 있다는 그들의 생각으로 미루어 보건대, 그들이 자신의 파트너를 마주한 순간에 바라보고 있던 것은 파트너의 모습이 아닌, 파트너의 눈에 비친 그 자신의 모습이었을지 모른다는 생각이 들게 한다.
한편 나르시시스트들이 연인에게 덜 헌신(commitment)하는 이유를 좀 더 구체적으로 알아보기 위해 몇몇 심리학자들은 Rusbult의 투자모델(investment model)에 주목한 바 있다. 투자모델은 ‘연인 관계의 지속이나 상실을 결정하는 요인은 무엇인가?’에 대한 답을 찾기 위해 제안된 이론으로, 심리학자 Rusbult는 연인 관계의 지속, 헌신을 예측하는 세 가지 변인(관계에 대한 만족도, 대안적 관계의 질, 투자)을 언급했다. 관계에 대한 만족이란 현재의 연인 관계로부터 얼마나 만족감을 경험하고 있는지를 의미하는 것으로, 만족감이 높을수록 관계에 대한 헌신 수준 또한 높아질 것이다.
대안적 관계의 질이란 현재의 연인 관계를 포기하고, 다른 이성을 찾거나 혼자가 되었을 때 기대되는 물질적, 정서적 이득의 가치를 의미한다. 즉 자신의 주위의 매력적인 이성이 존재하고 해당 이성과 새로 관계를 맺을 가능성이 있다고 여길 때(대안적 관계의 질이 높은 경우), 현재의 연인 관계에 대한 헌신을 떨어지게 될 것이다. 마지막으로 투자란 지금까지 현재의 연인 관계 발전, 지속을 위해 물질적, 혹은 정서적으로 얼마나 많은 양을 투자했는가를 의미하는 것이다. 만약 현재의 관계에 대해 투자한 시간, 비용, 노력 등의 정도가 높았다면 관계를 중단하는 것은 무척 어려운 일이 될 것이다. 즉 매몰 비용에 대한 두려움, 투자에 따른 현재 관계의 무게감은, 관계의 긍정적 측면에 초점을 맞추도록 우리의 인지적 사고 과정을 조절하고, 더 나은 관계 형성을 위해 노력하도록 우리를 동기화한다. 즉 투자 수준이 높을수록 관계에 대한 헌신은 깊어진다. 그렇다면 투자모델의 세 가지 변인 가운데, 나르시시스트들의 낮은 헌신을 예측하는 변인은 무엇일까? 관계에 대한 만족감이 낮기 때문에 헌신하지 않는 것인가? 아니면 지각된 대안적 관계의 질이 높기 때문인 것인가? 혹은 ‘투자’ 하지 않았다고 지각하기 때문에 헌신해야 한다는 심리적 압력으로부터 자유로운 것인가?
나르시시즘은 지각된 대안적 관계의 질(Perceived Alternatives)을 높이고, 결과적으로 낮은 헌신으로 연결된다(Campbell & Foster, 2002)


지난 9월 11일 미국 샌프란시스코에서 열린 ‘2013 테크크런치 디스럽트’ 행사에서 벤처기업 레이어가 우승을 차지했다. 정보통신 매체 테크크런치가 주최하는 이 행사는 유망 벤처기업 발굴의 장으로 유명하다. Steve Jennings/Getty Images for TechCrunch 고용증가·혁신 일등공신기업 수 10년 전 비해 급감 창업기업은 미국 경제의 성공에 있어 중심역할을 해왔다. 창업한 지 5년 이하인 기업들이 바로 미국 순고용 증가를 이끌어왔기 때문이다. 혁신도 도맡아왔다. 기존 대기업과 중소기업들이 이미 가진 것에 집중하는 반면, 신생기업은 새로운 아이디어로 승부해야 하기 때문이다. 하지만 영국 시사주간지 이코노미스트는 최신호(12일자)에서 “이 성장 기계가 고장 났다”고 진단했다. 10년 전과 비교해 새로 창업하는 기업 수가 줄었을 뿐 아니라 신생기업이 만들어내는 일자리도 평균 7개에서 5개 이하로 쪼그라들었다. 1999년 신생기업이 470만개 일자리를 만들었다면 지난해에는 270만 개로 감소한 것이다. 필요한 인재 못 구해 발만 동동 2008년 미국 금융위기의 영향도 있다. 하지만 문제는 이전부터 존재했다. 2001년부터 미국에서 상장사 수가 계속 감소했던 것이다. 이로 인해 정부가 경기부양 자금을 투입하고 ‘제로’에 가까운 금리를 유지했지만 결국 경기회복은 더디기만 했다. 3년 전 미국 금융회사를 대변하는 단체인 금융서비스포럼(FSF)에서 일하는 존 디어리와 코트니 게둘디그는 창업자들로부터 직접 문제점을 들어보기로 했다. 창업자들을 위한 모임을 열고 설문조사를 벌였다. 그 결과 미국이라는 크고 다양한 특색을 지닌 나라에서 너무나 한결같은 대답이 나왔다. 바로 “기업가 정신이 위태롭다”는 것이었다. 3년에 걸친 이들의 노력은 ‘일자리는 어디에 있나(Where the Jobs Are)’라는 책으로 소개됐다. 기업가들은 먼저 인적 자원을 가장 큰 문제로 꼽았다. 회사에 필요한 인재를 찾기 힘들다는 것이다. 이들은 대학이 빠르게 변화하는 고용시장을 따라가지 못해 생긴 문제라고 지적했다. ‘공해상에 사무용 선박 띄운다’ 황당 계획도이민 정책을 말할 때 창업자들은 “분노하기까지 했다”고 두 저자는 전했다. 미국의 성공한 신생기업의 절반이 이민자들에 의해 설립됐고, 특허의 상당수도 이들이 개발한 것이다. 하지만 현 이민 정책은 일하려는 외국인을 내쫓는 식이라고 기업가들은 지적했다. 고용을 위한 비자 신청 절차가 복잡할 뿐 아니라, 미국에서 교육받은 외국인들도 학교 졸업과 동시에 바로 미국을 떠나야 한다. 외국인 기술자를 채용하는 제도도 기존 기업에만 유리하게 된 것도 문제로 지적됐다. 외국인 고용을 위해서는 일정 기간 고용을 보장해야 하고, 이들이 일자리를 잃으면 바로 미국을 떠나야 한다. 혁신적인 아이디어를 시험하는 신생기업 입장에서는 장기 고용을 보장하기 어렵다보니 결국 필요한 외국인 기술 인력을 채용하기가 더욱 어려운 것이다. 상황이 이렇다보니 저자들이 만난 맥스 마티라는 기업가는 서부 샌프란시스코와 가까운 공해상에 배 한 척을 띄우기 위한 자금을 마련 중이었다. 외국인 사업가들이 선상에 사무실을 차려 놓고, 실리콘밸리로 출장을 나갈 수 있도록 하기 위해서다. 정파 싸움에 불확실성稅 부담행정적 복잡성과 비용도 문제다. 미국만 아니라 다른 나라에서도 기업들이 규제와 세금에 대해 불평을 한다. 하지만 미국은 그 정도가 심한 편이다. 2009~2011년 오바마 행정부에서만 106개의 새로운 규제가 발표됐는데, 각 규제마다 연간 최소 1억 달러(1060억 원)의 비용이 발생되는 것으로 추산된다. 법인세도 여전히 세계 최고 수준이다. 기업들은 민주공화 양당의 정파 싸움으로 정치적 불확실성에도 시달리고 있다. 자산운용기관인 뱅가드그룹은 2011년부터 정치권 공방으로 2610억 달러(277조 원) 규모의 ‘불확실성세(uncertainty tax)’를 국민이 더 낸 것이나 마찬가지라며, 이는 100만개 새 일자리가 창출되지 못한 것과 같다는 계산을 내놓았다. 또 창업 자금도 부족해졌다. 창업 기업의 70%가 저축이나 주택을 담보로 창업 자금을 마련하는데, 금융위기 이후 미국 가구의 평균 재산이 무려 40%나 줄어들었기 때문이다. 벤처자금이 ‘모험’을 두려워하면서 신생기업에 대한 투자를 기피하는 것도 문제로 지적됐다. 신문은 미국 정치권을 두고 가장 시급한 문제는 신생기업 활성화라고 충고했다. 현재 미국에서 실업자, 파트타임 근무자, 구직 포기자를 합치면 2200만 명에 이른다. 신문은 지금처럼 일자리가 더디게 증가한다면 미국은 2020년은 돼야 금융위기 이전 수준으로 고용이 회복될 것이라고 경고했다. NTD TV & www.ntdtv.com 방문하기
[ 기사입력 2013-10-21 18:04:59 ]
지난 9월 11일 미국 샌프란시스코에서 열린 ‘2013 테크크런치 디스럽트’ 행사에서 벤처기업 레이어가 우승을 차지했다. 정보통신 매체 테크크런치가 주최하는 이 행사는 유망 벤처기업 발굴의 장으로 유명하다. Steve Jennings/Getty Images for TechCrunch
고용증가·혁신 일등공신기업 수 10년 전 비해 급감
창업기업은 미국 경제의 성공에 있어 중심역할을 해왔다. 창업한 지 5년 이하인 기업들이 바로 미국 순고용 증가를 이끌어왔기 때문이다. 혁신도 도맡아왔다. 기존 대기업과 중소기업들이 이미 가진 것에 집중하는 반면, 신생기업은 새로운 아이디어로 승부해야 하기 때문이다. 하지만 영국 시사주간지 이코노미스트는 최신호(12일자)에서 “이 성장 기계가 고장 났다”고 진단했다. 10년 전과 비교해 새로 창업하는 기업 수가 줄었을 뿐 아니라 신생기업이 만들어내는 일자리도 평균 7개에서 5개 이하로 쪼그라들었다. 1999년 신생기업이 470만개 일자리를 만들었다면 지난해에는 270만 개로 감소한 것이다. 필요한 인재 못 구해 발만 동동 2008년 미국 금융위기의 영향도 있다. 하지만 문제는 이전부터 존재했다. 2001년부터 미국에서 상장사 수가 계속 감소했던 것이다. 이로 인해 정부가 경기부양 자금을 투입하고 ‘제로’에 가까운 금리를 유지했지만 결국 경기회복은 더디기만 했다. 3년 전 미국 금융회사를 대변하는 단체인 금융서비스포럼(FSF)에서 일하는 존 디어리와 코트니 게둘디그는 창업자들로부터 직접 문제점을 들어보기로 했다. 창업자들을 위한 모임을 열고 설문조사를 벌였다. 그 결과 미국이라는 크고 다양한 특색을 지닌 나라에서 너무나 한결같은 대답이 나왔다. 바로 “기업가 정신이 위태롭다”는 것이었다. 3년에 걸친 이들의 노력은 ‘일자리는 어디에 있나(Where the Jobs Are)’라는 책으로 소개됐다. 기업가들은 먼저 인적 자원을 가장 큰 문제로 꼽았다. 회사에 필요한 인재를 찾기 힘들다는 것이다. 이들은 대학이 빠르게 변화하는 고용시장을 따라가지 못해 생긴 문제라고 지적했다. ‘공해상에 사무용 선박 띄운다’ 황당 계획도


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신규간호사들은 1~2년이 지나면 태움에서 벗어날 수 있다고 한다. 하지만 벗어나면 새로 입사한 신규간호사들을 또 태운다. S대학병원에서 일한 적이 있는 박 모 간호사는 “태움당한 간호사가 더 잘태운다는 말이 있다”며 “태움을 당해 봤던 간호사들 역시 선배가 되면 똑같이 되풀이하는 것이 문제”라고 꼬집었다. 신규간호사들에게는 입사한 후 1~2년이 고비다. 대한간호협회와 한국보건산업진흥원이 지난1월 조사한 바에 따르면 신규간호사의 1년 내 이직률이 30%에달하는 것으로 나타났다. 박간호사에 따르면 아산병원은 신규간호사의 이직률이 40%에 달한다고 한다. 특히 신규간호사들의 이직원인에는업무과부화도 있지만 선배간호사들의 괴롭힘이 큰 비중을 차지한다. 박 간호사는 “친구가 처음 대학병원에 입사했을 때 선배들의 괴롭힘 때문에 1년 정도 매일 울며 당장 그만두겠다는 말을 되풀이했다”며“친구는 4년동안 열심히 공부하고 실습해서 여기까지왔는데 업무외적인 것들에서 조차 나를 가만두질 못하게 한다고 울분을 토했다”고 전했다.
이에대해 우리대학병원에서 8년째 근무 중인 한 간호사는 “태움은 단지 업무상 지적일 뿐, 일의 특성상 엄격함을 요구하기 때문에 호되게 혼내는 것”이라며 “특히 일이 서툰 신규간호사들을 빨리 일에 적응시키기위한 것이므로 일에 익숙해지고 나면 괜찮아진다”고 반박했다. 또 그는 “생명을 다루는 일에 종사하는 이상 그정도는 버틸 수 있어야한다”고말했다. 하 지만 백병원에 근무 중인 김모간호사는 “병원에 입사한 사람들은 모두 어른이고 몇 년간 공부하고 들어 온 사람들인데 비인격적이고 엄격한방법으로만 신규간호사를가르쳐야한다는 것은말도안된다”고꼬집었다
그렇다면 고질적인 문제로지적되는태움은왜일어나는것일까


블록체인은 미래를 바꾸어놓을 새로운 기술 중 하나입니다. 블록체인은 분산 원장 기술을 말하며, 비트코인과 같은 암호화폐에 기반 기술이기도 합니다. 블록체인 기술은 데이터를 투명하고 안전하게 보관할 수 있도록 합니다. 또한, 블록체인은 조직을 투명하고 민주적으로 관리할 수 있도록 합니다. 블록체인은 5에서 10년 이내 수많은 산업을 바꾸어 놓을 것입니다. 이제부터, 블록체인이 이미 바꾸고 있는 산업들을 소개해보겠습니다.
어떤 이들은 블록체인이 금융, 은행 산업에 미칠 영향을 '인터넷이 미디어 업계에 미쳤던 영향'에 비유합니다. 블록체인 기술은 전통적인 은행에 접근조차 할 수 없었던 제 3세계의 가난한 이들까지 포함하여 모두에게 금융을 가능하게 합니다. 블록체인 기술을 기반으로 하는 비트코인은 국경을 넘어 누구나 누구에게나 낮은 수수료에 보낼 수 있습니다. BARCLAYS 등을 포함한 많은 금융회사들이 기존의 산업을 빠르고 안전하게 바꾸기 위해 블록체인을 연구하고 있습니다. IBM 은 2017년 말에 15%의 은행이 블록체인을 사용할 것이라고 예측했습니다. Ripple, ABRA와 같은 업체는 블록체인을 이용한 송금 서비스를 운용하고 있습니다.
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에너지 산업은 산업의 특수성 때문에 매우 중앙집중화되어 있는 산업입니다. 현재, 에너지 생산자들과 사용자는 전력망을 이용해 직접(정부의 허가 없이) 전기를 거래할 수 없습니다. TransactiveGrid는 이더리움 블록체인을 이용해 사용자와 생산자들이 전력을 직접 사고팔 수 있는 미래를 만들고자 합니다.
여러 블록체인 스타트업들이 사용자가 뮤지션들에게 직접 음원 수익을 지불할 수 있는 서비스를 만들고 있습니다. 이렇게 하면 중간 단계 서비스에 지불하는 비용을 절감하여 실제 제작자에게 더 많은 몫이 돌아가도록 할 수 있습니다. 또, 스마트 컨트랙트는 라이선스 이슈 등을 해결할 수 도 있습니다. 이 분야에는 MYCELIA , Ujo 등이 블록체인 설루션을 개발하고 있습니다.
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나는 1979년 볼티모어 벧엘교회로 예배처를 바꾸었다. 김상복목사님이 초대 담임을 맡으셨다. 이민교회 목회중심이 이민생활안내형에서 영적성장중심으로 바뀌었다. 교인의 구성은 한국에서 교회생활을 하던 교인들과 미국에서 처음 신앙생활을 시작한 교인들, 그리고여러 교파에 속해있는 교인들로 되어있기 때문에 일체성을 유지하는데 어려움이 있었으나 김상복목사님은 특유의 포용력을 발휘해 안정성을 유지했다. 대부분의 교인들이 장로교회에 속해있는 점을 감안해 장로교 체재와 규약을 통해 독립 교회의 체재를 유지할 수 있었던 것도 김목사님이 보여준 포용력의 목회 덕분이라고 본다. 벧엘교회의 영어표기를 Bethel Korean Presbyterian Church로 장로교의 색깔을 분명히 했으면서도 1세들을 위한 한글표기는 포용성을 상징하는 벧엘교회로 한 것도 이런 이유에서였다.
1980년대에 들어서면서 1.5세대는 대학을 진학하기 시작했으며 미국에서 태어난 2세대들이 고등학교에 들어가기 시작했다. 2세대는 태어나면서 모습은 한국사람이지만 속은 완전히 미국사람이다. 이민교회는 한 지붕 밑에 두 문화권인 한어권과 영어권의 공동체가 생겼다. 한국 문화와 언어를 잘 유지한 1.5세대는 한어권으로, 그렇지 못한 1.5세대는 영어권에 흡수됐다. 영어권은 주로 2세대 대학생들로 구성되었으며 많은 경우 1세 목회자가 담당하고 있다가 점차적으로 1.5세 혹은 2세 목회자로 전환됐다.
1980년 중반 벧엘교회는 ‘한 지붕밑 두 교회 채제’를 시작했다. 한어권과 영어권이 1세 목회자와 2세 목회자를 각각 중심으로 분리해서 예배를 드리고 목회와 재정을 각각 독립하여 진행했다. 그러나 목회와 재정의 최종결정권은 1세 담임목사와 1세로 구성된 당회가 감당하고 있었다. 교회 리더십사이에서 가끔 문화적인 충돌이 보여지기 시작했다. 영어권 교인수가 늘어나고 재정적인 독립 가능성이 높아지면서 아에 영어권이 분리 독립해 나가기도 했다. 그러나 남아있는 교인으로 영어권이 다시 구성되어 ‘한 지붕밑 두 교회 체제’는 명맥을 유지하고 있었다.
4. 1990년대 통합형, 독립형, 상호의존형의 대두
이 무렵 이민교계에는 한어권과 영어권의 통합형(integrated), 독립형(independent), 그리고 상호의존형(interdependent)의 교회체제가 나타나기 시작했다. 통합형은 1세대 담임목사리더십 체제안에서 당회 제직회를 1세대만으로 구성하거나 아니면 1, 1.5, 그리고 2세가 함께 구성하는 모형이다. 독립형은 한 지붕밑에서 영어권과 한어권 두 공동체가 당회 제직회를 따로 갖고 각 각 독립된 담임목사 및 목회진이 목회를 감당하는 모형이다. 그리고 상호의존형은 영어권과 한어권이 각각 독립하여 당회 제직회 등 리더십을 따로 갖되 운용에 있어서 두 공동체가 서로 긴밀하게 협조하는 모형이다.
벧엘교회는 김상복목사님 이후 2대 김영진, 3대 이호영, 4대 이순근 목사님으로 이어지면서 1세가 담임목사직을 맡다가 4대 진용태 목사님이 취임하면서 1.5세대 담임목사로 전환점을 맞이하게 되었다. 대부분의 영어권 교인들은 대학을 졸업하고 직장을 갖게 되었으며 결혼을 하여 자녀들을 갖게되었다. 영어권의 특징은 한어권과 달리 대부분 전문직 종사자들이다. 교회 체제는 독립형에서 통합형으로 바뀌었다. 따라서 한어권과 영어권이 공동으로 집사, 권사, 장로를 선출하여 제직회와 당회를 구성했으며 진목사님이 영어권과 한어권 장로들로 구성된 당회장직을 맡았다.
5. 2000년대 다민족 교회의 시도


1989 년에는 1,000 명이 넘는 최고치를 기록했습니다. 지구보다 높은 '묘지'궤도를 많이 사용하는 것을 포함하여 더 나은 우주선 설계 및 관리로 인해 적은 물체가 대기로 쏟아져 나왔습니다. 그러나 우주 기 관을 위해 두통을 일으키는 것은 그곳에 남겨진 것들이다..
당신은 야구장에서 당신을 압니다
센터를 다시 벤치로 돌린 마르코
1989 년에는 1,000 명이 넘는 최고치를 기록했습니다. 지구보다 높은 ‘묘지’궤도를 많이 사용하는 것을 포함하여 더 나은 우주선 설계 및 관리로 인해 적은 물체가 대기로 쏟아져 나왔습니다. 그러나 우주 기 관을 위해 두통을 일으키는 것은 그곳에 남겨진 것들이다.. Guns N ‘Roses가 2002 년 악명 높은 콘서트를 위해 첫 번째 유니언 센터에 와서 개봉 한 지 2 시간이 지났을 때의 사례가 있습니다. 그래, 우리는 지붕에 조금 닿을 것입니다. 그리고 우리는 모든 국가 언론 매체 (밴드, 경영진, 라벨과 함께)가 체포되거나 큰 부상을 입지 않았을 때 일어났던 일을 ‘폭동’으로 묘사 할 때 더욱 박차를 가할 것입니다!.
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단독[아시아경제 문채석 기자]국책은행인 KDB산업은행이 라임자산운용의 환매중단 펀드를 일반 투자자들에게 판매한 것으로 확인됐다. 산업은행이 판매해 환매가 중단된 펀드는 지금까지 61억원으로 전체 환매중단 금액(8466억원)에서 비중이 크지 않지만 국책은행이 위험도가 높은 파생상품을 무리하게 고객들에게 팔았다는 지적이 제기된다.
17일 산업은행에 따르면 산업은행은 라임운용의 사모사채 투자펀드인 '플루토 FI D-1호'와 코스닥 기업 메자닌에 투자한 '테티스 2호', 무역금융 펀드인 '글로벌 TF-1호' 등과 관련된 61억원을 환매 받지 못하고 있다. 이번 라임운용 사모채권펀드 업무 취급은 산업은행이 설립 65년 만에 처음으로 시도한 도전이었다. 산업은행은 그동안 환매가 제한적인 사모폐쇄형 펀드를 판매하지 않았다.
산업은행 관계자는 "2016년 이후 해외금리 연계 파생결합상품(DLF·DLS) 등을 전혀 판매한 적이 없을 정도로 신중하게 업무를 해왔다"며 "라임운용의 파생상품을 취급하게 된 것은 비록 위험등급이긴 하지만 연 4% 수준의 수익률을 기대할 수 있었고 9개월만 기다리면 만기가 오기 때문에 해볼 만한 시도였다고 판단했다"고 밝혔다.
산업은행은 2004년에서 2016년까지 12년간 2조9354억원을 증자(8회)했다가 2017년 말 혁신성장 전담기관으로 뽑힌 상황이라 체질 개선을 해야 했다. 저금리에 따른 순이자마진 성과 부진으로 비이자 수익을 늘려야 하는 상황이 되면서 수수료 수익 등을 위해 위험도가 높은 파생상품을 고객들에게 팔게 됐을 것으로 금융투자업계는 보고 있다.
산업은행 측은 "환매가 중단된 61억원은 정부 신용을 바탕으로 조달하는 산업금융채권(산금채) 같은 공적자금이 아니다"면서 "산업은행이 고객들에 상품을 판매한 것"이라고 설명했다.
금융감독원은 산업은행의 라임운용 펀드 취급 건이 자본시장법, 산업은행법 상 위규사항은 아니기 때문에 검사 및 조사를 할 대상은 아니라고 선을 그었다. 산업은행도 법적으로 금융투자상품 위탁운용 업무를 할 수 있고, 2015년 자본시장법 개정 이후 개인투자자의 사모펀드 투자 최소 금액이 5억원에서 1억원으로 줄어든 뒤 고객이 늘어난 만큼 라임운용 취급 건은 단순 투자부진으로 판단했다.
금감원 고위관계자는 "산업은행은 수출입은행처럼 개인 수신 업무에 제한을 받고 사모채권상품에 전혀 돈을 운용할 수 없는 기관은 아니기 때문에 라임운용 펀드 취급 건도 위규사항은 아니다"고 말했다.
이에도 불구 국책은행이 리스크 관리에 소홀했다는 지적은 피할 수 없다는 것이 업계 안팎의 시각이다. 라임운용은 운용자산(AUM)을 2016년 12월 4620억원에서 올 6월 5조6791억원으로 2년 반 만에 1129%나 불릴 정도로 공격적인 사모펀드 투자회사다. 운용사 직원 수, 평판 조회 같은 기본사항은 물론 자산 포트폴리오와 투자시장 동향 등을 철저히 검증했어야 했다는 지적이다. 산업은행이 라임운용의 내부통제 실력에 관한 자본시장의 공공연한 의심을 미리 파악할 수 있었다는 비판도 나온다.


400g 이하 체중의 미숙아가 생존한 사례는 전 세계적으로도 드물다. 사랑이는 국내에서 보고된 초미숙아 생존 사례 중 가장 작은 아기로 기록됐다. 미국 아이오와대학교에서 운영하는 초미숙아(400g 미만으로 태어나 생존한 미숙아) 등록 사이트에는 현재 201명의 미숙아들이 등록되어 있는데 그 중에서도 사랑이는 전 세계에서 26번째로 가장 작은 아기로 등재될 예정이다.
사랑이 엄마는 인공수정을 통해 임신에 성공했지만 임신중독증으로 24주 5일 만인 지난 1월 25일 산부인과 원혜성 교수의 제왕절개로 사랑이를 출산했다.
보통 신생아보다 4개월이나 일찍 세상 밖으로 나왔지만 심장수술, 장수술 등 단 한 번의 수술도 받지 않고 모든 장기가 정상으로 성장해 500g 미만으로 태어나 치료받고 있는 초미숙아들에게 새로운 희망을 선사했다.
일반적으로 1kg 미만의 몸무게로 태어나는 미숙아들은 호흡기계, 신경계, 위장관계, 면역계 등 신체 모든 장기가 미성숙한 상태로 출생한 직후부터 호흡곤란증후군, 미숙아 동맥관 개존증, 태변 장폐색증 및 괴사성 장염, 패혈증, 미숙아망막증 등 합병증을 앓게 되며 재태기간과 체중이 작을수록 질환의 빈도는 물론 중증도 또한 높아진다.
치료를 위해 아무리 작은 주사 바늘을 사용하더라도 그 길이가 아기의 팔뚝 길이와 비슷해 삽입 자체가 쉽지 않고 단 몇 방울의 채혈만으로도 바로 빈혈이 발생하기 때문에 채혈조차 쉽지 않다. 수술이 불가피한 상황에서도 너무 작기 때문에 수술조차 할 수 없어 치료시기를 놓치게 되는 경우도 많다.
특히 이렇게 작은 체중의 미숙아들은 투석기나 심폐보조기와 같은 의료 장비의 도움을 받을 수도 없어 인공호흡기 치료와 많은 치료 경험을 통한 의료진의 노하우를 바탕으로 치료를 할 수 밖에 없다.
302g의 사랑이는 폐포가 완전히 생성되기도 전인 24주 만에 태어나 출생 직후 소생술을 통해 겨우 심장이 뛸 수 있었고 기관지에 폐표면활성제를 투여 받으며 겨우 숨을 몰아쉬는 등 생존 활동이 어려웠다.
사랑이가 태어난 지 일주일째에는 몸속에 머금었던 양수가 빠지면서 체중이 295g까지 떨어져 생존의 한계를 넘나들었다. 전 세계적으로도 300g 이하에서는 생존 사례가 거의 없다.
미숙아 괴사성 장염을 예방할 수 있는 유일한 방법이 모유수유라는 말에 사랑이 엄마는 단 하루도 거르지 않고 모유를 모았고 몸이 불편한 엄마를 대신해 아빠가 매일 병원으로 모유를 전달하여 사랑이를 응원했다.
그 결과, 사랑이는 미숙아 괴사성 장염이 발병하지 않았고 600g 정도까지 자랐을 무렵에는 인공호흡기를 떼고 적은 양의 산소만으로도 자발적인 호흡을 했다. 단 한 번의 수술 없이 많은 위기 상황을 극복해내며 지금은 어느덧 3kg으로 건강하게 성장했다.
사랑이 엄마 이인선 씨(42세)는 “남편의 생일 날 운명처럼 찾아온 사랑이는 오랜 기다림 끝에 얻게 된 첫 아이인 만큼 가족들 모두 사랑이가 태어난 후 단 한 순간도 희망의 끈을 놓지 않았다”며 “중환자실 의료진 모두가 사랑이의 아빠, 엄마가 되어 사랑이를 헌신적으로 보살펴준 결과”라고 퇴원 소감을 밝혔다.
▲ 서울아산병원 신생아팀과 사랑이 부모
현재 국내에서 한 해에 태어나는 1.5kg 미만 극소저체중미숙아는 3천여 명에 달한다. 이는 20여 년 전 약 천 명에 불과하던 것에 비해 3배 이상 증가한 수치이다. 최근 3년(2014~2016년) 동안에는 163명의 500g 미만 초미숙아가 출생했으며 생존율은 28%로 점점 높아지고 있는 추세다.
서울아산병원에서도 최근 5년 동안 총 33명의 500g 미만 초미숙아들이 태어났고 이들의 생존율은 52%에 이르는 등 생존 한계 초미숙아 치료 성공률은 점점 높아지고 있으며 이는 최고의 미숙아 치료성적을 보이는 일본과 비슷한 수준이다.


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눈에 덮여 아무 것도 없는 것 같지만 그 밑에선 다양한 작물들이 겨울을 견디고 있다. 그래서 농사를 짓는 사람들은 가끔 산책 삼아 농장에 들러 작물들이 겨울을 잘 나고 있는지 자세히 들여다보곤 한다. 그러나 작물들은 흙 속에서 겨울을 견디기 때문에 눈에는 보이지 않는다. 그래도 사람들은 가을에 심은 작물들이 겨울을 잘 나고 있겠지 위안을 얻으며 봄을 기다린다. 기다림이 있기에 아무 것도 보이지 않는 겨울농장에 설렘이 깃든다.
이제나 저제나 봄의 발소리에 귀 기울이다보면 어느 날 문득 마늘과 양파가 새초롬한 머리를 내민다. 물론 그중에는 혹한을 이기지 못하고 듬성듬성 빈자리도 눈에 띄지만 아무래도 상관없다. 그저 고마운 마음뿐이다. 시금치도 흙을 밀어 올리며 이파리를 피워 올리고, 다년생인 부추와 대파도 기지개를 켜듯 싹을 내민다. 달래도 기대를 저버리지 않고 하늘하늘한 싹을 틔우고, 봄나물들도 지천에 푸른 자태를 드러낸다.
농사를 짓는 이들 눈에는 텅 비어 삭막한 겨울 농장에서도 그 모든 풍경이 들여다보인다. 그래서 세찬 겨울바람을 맞아가며 애틋하고 설레는 마음으로 농장을 둘러보게 된다.
사람살이도 마찬가지인 것 같다. 작년 겨울 촛불을 켜고 혹한을 녹여낸 마음으로 새해를 맞으니 이런저런 기대감에 마음이 설렌다.
그 가운데서도 가장 먼저 든 기대감은 비정규직이 없는 세상이다. 이 땅에 비정규직이 만들어진 지도 어느새 이십 년이 넘었다. 중학생들의 장래희망 가운데 하나가 정규직이라는 신문기사를 읽고 받았던 충격은 아직도 잊히지 않는다. 비정규직의 피와 눈물을 빨아먹고 유지되는 세상은 그 자체로 추악한 범죄라는 생각을 떨칠 수가 없다. 그런데도 비정규직을 없애면 나라가 무너질 것처럼 호들갑을 떠는 목소리들이 있다. 그야말로 손바닥으로 하늘을 가리고 하늘이 없다고 우기는 격이다. 진짜로 나라가 위태로운 건 사람들이 꿈과 희망을 잃어버렸을 때이다. 그래서 다가오는 봄에는 비정규직이 사라지고 아프니까 청춘이라는 폭력에 아무도 희생되지 않았으면 좋겠다. 더불어 임금으로 사람을 차별하는 일도 자취를 감추었으면 좋겠다.
겨울농장에서 꿈꾸는 또 다른 바람은 집 없는 서러움이 역사의 뒤안길에 묻히는 것이다. 집이라는 공간이 소유의 개념을 벗어던지고 모두가 무주택자가 되는 세상을 그리워하면 너무 과격한 것일까. 거리에 설치된 자전거를 누구나 자유로이 빌려 타듯이 집 또한 필요한 사람들이 필요한 곳에 들어가 살 수 있도록 존재한다면 누구나 부동산의 노예에서 벗어나 인생을 낭비하지 않고 자신의 삶을 보살필 수 있지 않을까.
물론 그런 일들이 현실이 되기까지는 넘어야할 무수한 산들이 엄혹하게 존재한다. 그러나 불가능한 일이라고 생각하지는 않는다. 1987년 유월항쟁 이전만 하더라도 군부독재를 몰아내고 민주화된 세상에서 사는 건 불가능한 일로 여겨졌었다.


우리나라 유아교육과정에서의 유아과학교육의 목표와 교육내용을 제시하고, 유아과학교육을 위한 교사의 마음가짐과 교사의 역할에 대해 5가지 이상 서술하시오.
유아과학교육은 유아를 둘러싸고 있는 주변 생활환경에서부터 과학교육이 출발되어야 한다. 이런 유아과학교육의 목표는 과학의 저변을 넓히고, 나아가 더욱 풍요롭고, 지혜롭고, 즐겁고, 효율적인 사회 구현이다. 유아과학의 기본 구성요소에는 과학적 태도, 과학과정, 과학적 지식이 포함되어 있다. 이에 본론에서는 우리나라 유아교육과정에서의 유아과학교육의 목표와 교육내용을 제시하고, 유아과학교육을 위한 교사의 마음가짐과 교사의 역할에 대해 5가지 이상 서술하고자 한다.


문체부는 창의 인재 발굴과 실무 인력 전문화를 지원해 2021년까지 잡지 등 정기간행물 분야의 전문 인력 총 2,160명(연간 432명)을 양성할 계획이다. 또한 산업 발전에 기여한 유공자와 창의 인력에 대한 시상을 확대, 실시해 산업 인력의 사기와 산업 진흥 분위기를 진작할 계획이다. 이에 따라 정기간행물 산업의 발전에 고질적인 걸림돌이 되어온 인력 부족 및 교육 프로그램의 질적 저하 문제가 해소될 것으로 보인다.
② 매거진 콘텐츠의 가치제고를 통한 경쟁력 강화
③ 정기간행물 산업의 유통 구조 개선
최근 디지털･모바일 시대를 맞이해 미디어뉴스산업의 지형은 혁명적 변화를 요구하고 있는 실정이어서, 전통적인 종이잡지를 버리거나 종이 없는 웹기반 온라인 뉴스기업이 등장해 빠르게 성장하고 있다. 이에 문체부는 잡지(매거진)가 디지털화 체제로 신속히 전환할 수 있도록 지원한다. 뉴미디어 제작과 모바일 이용‧구매에 최적화된 온라인-오프라인(O2O) 유통 지원 시스템 등의 디지털 플랫폼을 구축하고 지원해 새로운 수익 모델의 창출을 도모할 계획이다. 또한 디지털 잡지 제작 통합 솔루션을 개발하고 잡지가 다매체 환경에 발 빠르게 대응할 수 있도록 지원해 나갈 계획이다.


그러니까 내 나이 열 살쯤이었고 외할머니가 돌아가신 지도 10년이 지났다. 그동안 양지 이모는 고종오빠의 장학재단 일을 맡아했고 아울러서 목장일도 도맡게 되었다. 호남이모는 이모대로 기적 같은 부의 축적(뒤에 설명되지만)으로 여러 형태의 사업까지 운영하는 사장님이 되었다.
참, 사실은 그보다 더 중요한 두 만남이 있었는데 하나는 이산가족 찾기 방송을 통해서 외국에서 돌아 온 귀남이모와 같이 살게 된 것이고 또 하나는 자칫 잊혀진 채 사라져갈 뻔했던 용남이모의 존재가 건강이 나빠진 것을 계기로 자기 어머니를 구하기 위해 나타난 나의 이종오빠 용재네와의 연결이다. 이들의 출현은 사랑받지 못하고 성장한 사람들과 그 반대의 사람들이 보이는 자존감과 정체성 확보에 대한 끝없는 노력이 어떤 형식으로 삶과 인성에 영향을 미치는가 좋은 본보기가 될 것이다.
격랑의 파도를 박제시킨 한 컷의 사진과 같다. 산줄기를 말했지만 산 구비 구비에 잠재한 숨은 뜻을 다 설명하기 쉽지 않듯이 세월 십년이 흘러간 흔적도 그렇다. 나이는 인간에게 참 많은 것을 가르친다. 물러설 때 나설 때 멈춰있을 때, 그 가운데 많은 것들이 사라지고 나타나기도 한다. 한때나마 요란뻑적지근했던 ‘우먼파워’의 존재도 그 중 하나다. 몇 몇 남은 회원들도 마흔이 넘고부터 잠적한 듯 수녀원으로 또는 아예 이민을 갔다는 소문이 바람결에 흘러왔으나 그 나머지 소식마저 점점 종적을 감추었다. 모이면 뭘 해. 울고불고 술이나 마실 걸. 누군가가 자조적으로 내뱉었던 말이 그들의 현주소였다.
밥버러지 같은 년들, 하나도 안변했다. 딸년이 술장사나 한다는 소리 듣기 싫어서 친구들 있는데도 못 간다면서 아버지가 했던 말이다. 지난 십 년의 경과를 눈으로 보면서도 아버지는 늘 흘긴 눈길로 딸들을 비아냥거린다. 귀남이 돌아와서 정신없는 짓을 하는 것도, 호남이 꽤 여러 개의 가게 운영을 하고 있는 것도 아버지의 눈에는 여전히 홑으로 사는 딸들의 궁상맞은 신세 쪽으로만 묶여 보이는 것이다.
“나이만 처먹었지 해놓은게 뭐 있나. 자식을 키우면서 옹골차게 살아야 될 힘찬 나인데 겨우 제 입치레나 하고 빌빌거리는 꼴이라니, 쯧쯧…….”


아이들이라면 한 번쯤 해 볼 만한 상상입니다. 어른들이 없어지면 평소에 규제받았던 행동을 맘껏 해 보겠다는 다짐이 자연스레 뒤따르게 되고요. 아이들에게 어른들은 자신들을 보호하고 돌봐 주는 고마운 존재이면서도 사사건건 간섭하려 드는 엄격하고 갑갑한 존재이기도 하니까요. 그런 뜻에서 어른들이 사라진다는 건 당황스럽고 두려운 일이지만, 한편으로는 매우 신나고 즐거운 상황일지도 모릅니다. 이 그림책은 딱 그런 상황에 놓인 아이들의 모습을 그려 내고 있어요. 거기에 놀라운 상상력과 창의력으로 똘똘 뭉친 아이들과 만나는 즐거움까지 선사한답니다.
어느 날 마을의 어른들이 모두 사라집니다. 아이들은 어른들이 사라지자 침대에서 방방 뛰기도 하고, 과자와 사탕을 실컷 먹기도 하고, 늦게까지 밖에서 신나게 뛰놀기도 하지요. 하지만 해가 저물면서 아이들은 금방 어른들의 빈자리를 느끼게 됩니다.
결국 행동 대장 에바와 발명 박사 레오나르도, 탐구쟁이 마리, 생각 도사 알베르트가 ‘똘똘 뭉쳐 구조대’를 결성해 어른들을 찾아 나선답니다. 자, 이제부터 똘똘 뭉쳐 구조대의 멋진 활약을 기대해 보세요.
어린이 친구들을 상상력 가득한 세계로 초대합니다!
이 책은 돌봄의 대상인 아이들이 오히려 위기에 빠진 어른들을 구한다는 내용을 담고 있습니다. 일반적인 생각을 확 뒤집는 내용이지요. 꼬마 악당에게 조종당한 어른들이 거대한 젤리 속에 갇혀 우주로 날려 보내진다는 내용은 아이들이 아주 재미있어 하면서도 통쾌해 할 만한 설정입니다. 그리고 그런 어른들을 힘을 모아 구해 내는 과정을 통해 아이들에게 큰 만족감과 자신감을 얻게 합니다.
여기서 흥미로운 것은 어른들을 구하는 ‘똘똘 뭉쳐 구조대’의 네 아이가 세계적으로 유명한 위인들의 모습을 본떠 만들었다는 것입니다. 발명 박사인 레오나르도는 르네상스 시대에 다양한 영역에서 천재성을 드러냈던 레오나르도 다빈치를, 탐구쟁이 마리는 과학자로 선구적인 업적을 남긴 마리 퀴리를, 생각 도사 알베르트는 21세기의 가장 유명한 과학자인 알베르트 아인슈타인을, 행동 대장 에바의 모델은 리더십으로 유명한 아르헨티나 후안 페론 대통령의 영부인인 에바 페론을 모델로 했거든요. 특별한 재능을 가졌던 네 인물의 특성을 가져와 꼬마 영웅들을 탄생시켰지요.
이 아이들이 문제를 고민하고 해결해 가는 과정에서 각자의 재능을 적재적소에 활용하는 모습을 엿보게 됩니다. 에바의 적극적인 행동과 레오나르도의 창의적인 아이디어, 마리의 끈기 있는 연구 정신, 알베르트의 치밀한 계산이 합쳐져서 어른들을 구출하는 데 성공하게 되거든요. ‘똘똘 뭉쳐 구조대’를 통해 서로의 생각과 재능을 모아서 문제를 해결해 나가는 능력을 키울 수 있답니다.


혁신 성장 시대를 맞이해 국가 경쟁력 제고에 중소기업의 혁신 활동 지속이 필수가 됐다. 기술 혁신뿐만 아니라 마케팅 혁신, 조직 혁신 등과 같은 관리 혁신이 기업 경쟁력 핵심 요소로 등장하고 있다. 경제협력개발기구(OECD) 국가 혁신 정책 가이드라인을 제시한 '오슬로매뉴얼(2005)'에서는 경영 혁신을 제품 혁신, 공정 혁신, 조직 혁신, 마케팅 혁신 4가지로 정의하고 있다. 특히 전통 제조업과 서비스업에서 마케팅 혁신, 조직 혁신과 같은 경영 혁신은 기업 성장에 직결된다고 강조했다.
최근 한국경영혁신중소기업협회에서 주최한 경영 혁신 우수 사례 공모전에서도 경영 혁신을 통해 기업을 성장시킨 우수 기업이 여럿이다. 경기도 평택에 소재한 '메카로'는 조직 혁신을 통해 기업을 성장시켰다. 지난해 메카로는 사세가 확장됨에 따라 신규 인력을 채용하려 했지만 쉽지 않았다. 획일화된 채용 공고로 지원자들이 직무 이해도 없이 지원, 이직률이 최근 2년 새 2배 넘게 늘었기 때문이다.
메카로는 이러한 문제를 해결하기 위해 2016년 국가직무능력표준(NCS)을 도입, 직무 중심으로 인력을 배치했다. 채용 시스템도 이에 맞춰 변경했다. 기업 인사 시스템 전반을 개선한 것이다.
결과는 기대 이상이었다. 메카로는 2016년 481억원에 불과하던 매출이 NCS를 도입한 올해 833억원으로 약 1.7배 상승했다. 인력 채용 과정에서 겪던 애로 사항도 해결, 전년보다 25명 늘어난 190명을 채용하기로 했다. 경영 혁신을 통한 매출 증대와 일자리 창출의 좋은 사례라 할 수 있다.
태웅식품은 마케팅 혁신으로 기업을 성장시킨 사례다. 태웅식품은 씁쓸한 홍인삼액에 단맛을 강화하고 포당 1300원으로 가격을 설정, 편의점에 제품을 유통시키기 시작했다. 전문 매장에서만 판매하던 홍인삼 제품 유통 방식을 바꿔 일반 편의점에서도 손쉽게 구매할 수 있도록 했다.
마케팅 혁신은 태웅식품 성장으로 직결됐다. 편의점에 제품을 유통하기 시작한 2016년 매출액은 120억4000만원으로 지난해보다 2배 늘어났다. 영업이익도 같은 기간 4배 이상 증가했다.
이렇듯 중소기업 경영 혁신은 기술 혁신뿐만 아니라 관리 혁신을 통해서도 기업 성장 촉진 요인으로 작용하고 있다. 기업 지속 성장과 더불어 혁신 성장을 통한 국가 경제 발전의 핵심 동력이라 할 수 있다.
그러나 중소기업 경영 혁신은 중요성에도 제도 뒷받침은 미흡한 실정이다.
우리나라는 중소기업 경영 혁신 지원에 관한 법률이 '중소기업기술혁신촉진법' 부수 조항으로 편재돼 있다. 비제조업, 서비스업, 유통물류업 등 중소기업 상당수를 차지하는 업종의 지원 법 근거가 미비하다. 중소기업 혁신 성장을 촉진하기 위해 중소기업 경영 혁신 지원에 관한 법률을 따로 마련할 필요가 있는 이유다. 관련 법을 바탕으로 정부에서는 중소기업 경영 혁신을 지원하는 정책을 체계화해서 펼쳐야 한다. 이러한 노력은 혁신 기업 성장을 통한 좋은 일자리 창출과 튼튼한 국가 경제 구축의 초석이 될 것이다.
최근 시대 요청에 따라 신정부가 추진하는 중소기업 지원 사업의 재정비와 정부 재정 지출 구조 혁신은 중소기업지원제도의 패러다임 변화를 요구한다. 혁신 의지가 높고 정부 지원을 통해 경영 성과 향상이 가능한 기업을 선별 지원, 정책 효과를 높이는 제도 도입이 필요하다.
현재 정부 차원의 중소기업 시책은 기술, 인력, 판로, 수출, 금융 등 경영 활동 분야별로 지원하고 있다. 물론 중소기업 수요에 따른 분야별 지원도 필요하다. 그러나 일본 중소기업 지원 정책에서 보듯 정부 지원을 통한 경영 혁신은 선택과 집중으로 정부 재정 효과와 공공성 제고에도 크게 기여한다. 일본은 정부가 직접 법률에 따라 종업원 수, 부가가치 규모, 영업이익 증가 등 기업 경영 성과를 높일 수 있는 사업 계획을 승인하고 지원하는 경영혁신계획승인제도를 운용하고 있다. 중소기업에서 혁신 목표, 혁신 활동, 성과 지표, 소요 예산 등을 포함한 경영혁신계획서를 정부기관에 제출하면 해당 부처에서는 실현 가능성을 검토한 후 혁신 활동에 필요한 자금·판로 등을 종합 지원한다.
급격한 산업 환경 변화와 글로벌 경쟁 심화 속에서 중소기업이 생존하고 성장하기 위해서는 혁신 활동 지속이 요구된다. 정부, 국회 등 관련 기관에서는 중소기업 혁신 성장을 조직 차원에서 체계화해 지원할 수 있는 근거 법을 마련해야 한다. 중소기업도 혁신 활동을 통해 핵심 역량을 높이고 경쟁 우위를 확보하는 등 자발 노력을 병행해야 한다.


영국 데일리메일은 네덜란드 바게닝겐대, 오스트리아 자연자원생명과학대, 핀란드 브이티티 기술연구소 등 세 국가의 연구진이 바닐라 요거트를 섭취 시 긍정적인 감정을 불러일으킨다는 연구 결과를 밝혔다고 11일(현지시간) 보도했다.
연구진은 스물네 명의 피실험자로 구성된 세 그룹을 대상으로 이들이 여러 가지 요거트를 먹었을 때 어떤 감정을 보이는지 조사했다.
테스트에서는 24명의 참가자를 3그룹으로 나눠 각각 2가지 맛의 요거트를 맛보게 했다. 이 2가지 요거트는 같은 브랜드의 제품이지만 맛과 유지방 함량에 차이가 있었다. 연구팀은 요거트를 먹는 동안의 얼굴 관찰, 새로운 감정 표출 테스트, 눈동자 추적 등의 방법으로 참가자들의 감정 변화를 측정했다. 또한 피실험자들에게 같은 브랜드의 요거트를 제공함으로써 브랜드 애정도에 따라 결과가 바뀌지 않도록 했다.
그 결과 사람들은 저지방이고 맛이 담백한 바닐라 요거트를 먹었을 때 특히 행복감을 많이 느끼는 것으로 나타났다. 반면 딸기, 파인애플 등 과일 요거트를 먹었을 때는 대체로 큰 감정 변화를 보이지 않았다. 그리고 요거트 브랜드를 아는 것 / 좋아하는 것은 결과에 영향이 없었다.


오스왈드의 뒷마당에서 찍은 사진에 대해서 생각해 봅시다. 우선 아주 간단한 결론을 내리자면, 라이프지의 사진이 케네디 암살의 증거는 아니라는 것입니다. 라이프 잡지의 사진기자가 retouching을 하건 말건 중요한 것은 원본 사진이 조작이냐 아니냐가 중요한 것입니다. Life 잡지의 사진은 증거가치가 없다는 것입니다. 사진을 가지고 연구하다 보면 retouching을 해가면서 조사하는 경우는 흔하기 때문입니다. 그럼 원본 사진이 조작되었을까요? 바로 그것이 중요한 질문이어야 하는 것입니다. 원본 사진이 존재하는가? 그 원본 사진이 조작된 흔적이 있는가? 이러한 문제가 가장 중요한 질문인 것입니다. 그리고 두 번째 총이 바뀌었다고 합니다. 그러나 이 문제를 다루기 이전에 한가지 확실해야 할 것은 이 사진이 조작이냐 아니냐를 좀더 확실하게 해두고 넘어가야 한다는 것입니다. 우리는 확실한 증가가 필요하고 그 증거를 바탕으로 생각해야 합니다. 위의 오스왈드가 찍힌 사진은 종류가 다른 것으로 두장이 발견되었고 필름은 한 장만 발견되었습니다. 그리고 카메라가 발견되었고, 사진을 찍은 마린다 오스왈드는 이 사진을 찍은 적이 없다고 주장하기도 했습니다. 사실 이 사진은 의심이 되는 부분이 많습니다. 우선 자세가 약간 기울어져 있는 것을 비롯해서 얼굴의 그림자와 배경의 그림자가 약간 맞지 않는 것 같은 등 사진에서 10가지가 넘는 이상한 점을 발견해서 이것을 가지고 사진이 조작되었다고 주장하는 사람들이 있다는 것은 잘 알고 있습니다. (참조)
그럼에도 불구하고 이러한 문제에 대해서 저는 이 사진이 조작되지 않았다고 생각합니다. FBI의 사진 전문가인 Lyndal L. Shaneyfelt가 사진이 조작되지 않았다고 주장하는 것은 몇가지 이유 때문입니다. 1. 카메라의 사진을 찍을 때 필름의 가장자리에는 카메라마다 특징적인 패턴(영어로는 unique regularities)이 나타나며, 발견된 카메라(Imperial Reflex duo lens camera)와 필름에서 동일한 모양이기 때문에 필름은 조작이 아니라는 것입니다. 2. 나머지 한 장의 필름은 비록 원본 필름이 발견되지는 않았지만, 거의 동시에 찍은 사진이라고 생각되므로(빛의 각도와 배경이 거의 동일) 이것을 조작으로 간주할 이유는 없었다는 것입니다. 3. 확대해서 관찰한 결과 retouching 한 흔적이 전혀 나타나지 않는다는 것입니다. From Gerald Posner, Case Closed (New York: Random House, 1993)
4. 총이 암살에 쓰인 것으로 생각되기 때문에, 그 총을 가지고 사진을 찍어본 결과 거의 동일한 효과를 얻었다는 것입니다. 그리고 그 후에 많은 연구가 행해졌습니다. 가장 재미있는 것은, 2장의 사진을 이용해서 3차원 이미지까지도 만들어 낼 수 있었다는 것입니다. 만약에 필름이나 사진이 조작되었다면 3차원 이미지에서는 이것이 드러날 수밖에 없습니다. 그런데. 그러한 흔적이 드러나지 않았던 것입니다. 뿐만 아니라 사진판독의 전문가들은 그냥 사진을 이용해서 길이만 재는 것이 아닙니다. 가장 중요한 기술인 photogrammetry를 이용해서 분석하는 것입니다. 이것은 매우 중요한 문제입니다. 잭 화이트의 주장의 대부분은 이점을 무시했기 때문입니다. Key 박홍균님이 지적한 대로 뒷마당에서 찍은 사진의 총이 다른 사진의 개머리판의 모양과 다르다는 것은 이점을 알고 본다면 쉽게 이해될 수 있는 문제입니다. 사진을 비교할 때는 같은 각도에서 찍은 것을 놓고 비교해야 하는 것입니다. 그리고 FBI의 조사관들이 이러한 것도 조사하지 않았다는 것이 말이나 되나요? 그리고 Jack White가 과연 사진 전문가 맞을까요? 그는 위의 사진이 조작되었다고 지속적으로 주장했습니다. 하지만, 그는 photogrammetry를 잘 몰랐다고 증언했습니다. 하지만 여러분이 잘 모르는 Jack White의 단면이 하나 더 있습니다. 그가 바로 아폴로 달착륙이 사기라는 주장을 한 사람들 중의 한 명이라는 것이죠. (참고) 물론 그것도 달착륙 사진이 조작이라는 것이죠. 달착륙이 사실인 이유는 여러 가지가 있지만, 저는 월장석의 연대측정 결과만으로도 이것이 달착륙이 사실이라고 믿습니다. 월장석의 연대측정은 아이소 크론 연대측정 법을 사용했기 때문에 조작이 불가능하기 때문입니다. 잭 화이트는 photogrammetry의 전문가가 아닙니다. 그는 편집증적인 음모론자에 불과한 사람입니다. 케네디에서 성공하지 못하자 이젠 달착륙을 가지고 사람들의 시선을 끌고 있는 그런 사람에 불과하죠. 하지만 최소한 사람들의 이목을 끄는데는 성공했죠.
케네디가 저격당했을 때 목이 왜 뒤로 움직였나?
이 문제는 처음에는 매우 복잡했지만 지금은 간단히 설명되고 있습니다. Jet effect라는 것인데, 노벨 물리학상 수상자인 루이스 알바레즈(Luis Alvarez)가 발견한 것으로 총알이 두개골을 뚫고 지나갈 때, 들어간 구멍보다 나오는 구멍이 크기 때문에 총알이 나간 쪽으로 두개골 안의 내용물이 터져 나오기 때문에 두개골이 총알이 날아온 쪽으로 움직인다는 것입니다. 이것에 대한 동영상은 http://mcadams.posc.mu.edu/dealey.htm 에 가면, 멜론을 이용한 첫 번째 동영상, 두 번째 동영상이 있으며, Dr. John Lattimer 가 인간의 두개골을 이용해서 재현한 동영상(a video clip of one of Lattimer's shooting experiments.)이 있습니다. 마지막 동영상은 리얼오디오 파일입니다. 하지만 하원위원회는 이것과는 달리 신경-근육 발작이라는 주장을 더 선호했습니다. 그러나 많은 사람들은 Jet effect를 선호하는 것 같습니다. 문제는 Jet Effect로는 살아있는 사람을 이용해서 실험할 수 없기 때문에 양을 가지고 실험했는데, 결과가 다르다는 주장을 한다는 것입니다. 하지만, 앞서 말했듯이"존 래티머"는 비록 살아있는 사람이 아니라 두개골만 이용했지만 실험을 재현해 냈다는 것이 중요합니다. 음모론자들은 대부분이 이러한 실험 결과는 인용하지 않고 위원회에서 실험했더니 결과가 재현되지 않았다는 식의 주장만을 되풀이 합니다. 마법 총알은 과연 누가 몰래 가져다 놓았을 까?
음모론자들은 다음과 같이 말합니다. 단발 이론의 주인공인 '마법의 총알'은 케네디 암살 연구가들에 의해 '총알 399'라고 불리 운다. 이 399라는 숫자는 워런 26권의 자료에서 증거물 399번으로 채택되었기 때문이다.이 '총알 399'는 그날 오후 1시 45분경(정확한 시간은 아무도 모른다. 대략 1시 반에서 2시 사이 정도이다), 이 병원에서 기술자로 근무하는 다렐 톰린슨에 의해 발견되었다. 다렐 톰린슨은 엘리베이터 옆에 세워둔 들것에서 이 총알이 굴러 나온 것을 발견하고 이 총알을 비밀 경호원인 리차드 존센에게 넘겨 주었다. 리차드 존센은 이 총알을 호주머니에 넣어 두었고, 이날 오후 워싱턴에 돌아가 7시 30분경 사무실에서 상관인 제임스 롤리에게 인계하였다. 이후 이 총알은 8시50분에 제임스 롤리는 FBI 연구소에 넘겨주었다.FBI연구소에서는 이 총알이 오스왈드가 소유했던 이탈리아제 소총에서 발사된 것인지 실험한 결과, 이 구식 이탈리아제에서 발사된 것으로 판명났다. 이 실험 방법은 다음과 같다. 총알 399와 같은 총알이 장전된 총을 큰 물탱크 속으로 쏘면 총알이 회전하면서 발사되기 때문에 물속에서 멈추게 된다. 이때 이 총알을 건져 겉면을 살펴보면, 총구를 빠져 나올 때 생긴 나선형의 무늬가 있는데, 이 무늬를 비교해 보면 같은 총에서 발사되었는지를 알 수 있다고 한다.워런 위원회에서는 이 총알이 코넬리 주시사를 실고 갔던 들것에서 발견되었기 때문에 코넬리 허벅지에 맞은 총알이 빠져 나온 것으로 결론 지었다.그러나 대다수의 비평가들은 이 총알 399가 코넬리의 몸에서 나온 것이 아니고, 누군가가 병원에 몰래 갖다 놓았다고 주장하였다. 이러한 주장을 하는 이유는 몇가지가 있다. 첫번째 이유는 이 총알을 발견한 다렐 톰린슨의 증언에서, 이 총알이 코넬리의 들것에서 발견한 것이 아니고 그 옆에 있는 들것에서 굴러 나왔다고 하였다.총알 399를 누군가가 몰래 갔다 놓았다고 주장하는 또 다른 이유는, 이 총알이 거의 원형에 가까운 상태로 발견이 되었다는 것이다. 두사람을 휘저어 놓고 다닌 총알로서는 너무나 완벽한 모양을 하고 있었다. 총알 앞쪽 끝 부위가, 앞에서 실험하기 위해 물속에 쏜 총알과 똑 같이 완벽한 상태를 유지하고 있었다. 단지 총알의 밑바닥만 약간 깨어져 찌그려져 있었다.FBI연구소에서 이 총알에 총알 399와 똑같은 총알을 장전하여 시체의 손목에 발사 한 결과, 총알 끝부분이 심하게 일그러졌다. 이 일그러진 총알의 사진은 워런 26권의 자료중에 증거물 번에 나온다. 더우기 이 총알에서 떨어져 나온 납의 무게에 있어서도 문제가 되었다. 거의가 납 성분으로 되어 있는 이 총알 399의 무게는 그램이며, 발사되기전의 이 총알 무게는 그램이다. 따라서 손실된 납의 무게가 0.2 그램이 된다. 그러나 코낼리의 몸에서 발견된 납 찌꺼기의 무게는 그램으로서 0.2 그램을 훨씬 초과하였다. 당시 다렐 톰린슨은 응급실이 있는 1층과 수술실이 있는 윗층사이의 엘리베이터를 운행하고 있었다. 1층 엘리베이터 근처에는 4바퀴가 달린 병원용 들것(stretcher) 2개가 벽에 기대어 서 있었다. 그중 하나는 조금전에 다렐 톰린슨이 엘리베이터로 부터 가져와 다른 하나의 열에 나란히 두었다. 그러나 인터인지 의사가 엘리베이터 로비에 있는 화장실을 사용하기 위해 다가왔다. 다렐 톰린슨이 이때 일어난 일을 이렇게 이야기 했다. (워런 26권의 자료의 6권 130페이지)"그는 [화장실]에 들어가기 위해 벽에 있는 들것을 치웠다. 그리고 그가 걸어 나왔을 때 들것을 벽에 도로 세워두지 않았다. 그래서 나는 엘리베이터 앞길을 가로 막고 있는 것을 치우기 위해 벽으로 다시 밀어 세웠다. 벽에 부딪히다 탄피인지 총알이 굴러나와 매트 가장자리 아래로 떨어졌다."여기서 문제가 되는 것은 2개의 들것이다.(계속 됩니다...) 이 문제는 NAA 조사 결과로 쉽게 부정되는 것입니다. 우선 위의 실험에서 잘못된 내용을 확인해 보겠습니다. 우선 총알이 너무 완벽하게 보관되었다고 하는데, 그렇지 않습니다. 가장 완벽한 모습만으로 보이도록 사진을 찍었기 때문에 Pristine bullet 이라고 불리는 것에 불과합니다. 실제 총알의 밑바닥은 다음과 같습니다.
(사진위치 http://mcadams.posc.mu.edu/ce399.gif)
우선 위의 주장에서 시체의 손목을 쏘았을 때 총알이 심하게 일그러지는 것은 당연한 것입니다. 하지만 이 총알은 케네디의 목을 통과하고 코넬리의 가슴을 통과하면서 속도가 매우 느려졌기 때문에 온전할 수 있었던 것입니다. 총알의 궤도를 정리하면 다음과 같습니다. 이제 마지막으로 마술 탄환이 처음부터 어떻게 움직였는지 정리해 보겠습니다. 총알은 오스왈드의 총에서 600m/sec의 속도로 발사되었고, 케네디의 목에 도달했을 때의 속도는 아마도 510-540m/sec 정도였을 것입니다. 목을 관통하면서 속도가 약 30-60m/sec는 줄어들었을 것이며, 코넬리 주지사를 관통할 때의 속도는 450m/sec 정도 되었을 것이다. 그리고 몸을 관통하여 손목을 맞춰, 뼈를 골절시켰을 때 속도는 아마도 270m/sec 정도되었을 것이다. 그리고 이것이 다시 허벅지에 닿았을 때는 120m/sec에 지나지 않아서 큰 상처를 남기지 않았을 것이다. 또 한가지 지적할 것은 케네디를 관통한 총알은 약간 회전을 했으며, 그로 인하여 코넬리를 관통할 때는 옆으로 누운 형태였기 때문에 상처를 길 게 남겼다. -포스너의 "사건 종결"에 나온 내용 정리한 것임
하지만 총알의 속도가 이것보다 조금 빠르다고 해도 총알은 온전할 수 있습니다. International Wound Ballistics Association의 의장인 Dr. Martin Fackler는 330m/sec의 속도로 사람의 손목에 총알을 발사했습니다. 그 결과는 아래 그림과 같습니다. (출처 http://mcadams.posc.mu.edu/bullet1.jpg)


최근 현대상선은 지난 5개월여 동안의 용선료 협상을 마무리하고 2M과 얼라이언스 가입에도 성공했다. 용선료 협상 결과 22개 전체 선주를 대상으로 평균 21%의 비용을 조정했다. 목표인 28.4%에는 미치지 못했지만 세계적으로 드문 일을 해냈다. 얼라이언스 가입도 기대 이상으로 좋은 출발이다. 사채권자 채무재조정까지 채권단 출자 전환 조건을 모두 마무리했다. 이제 재도약의 출발점에 서 있는 현대상선의 남은 과제를 짚어 보자
첫째 시장의 신뢰를 회복해야 한다. 더 이상 서비스 중단 우려가 제기되지 않도록 해야 한다. 사실 여부와 무관하게 합병이나 법정관리 등의 구조조정 논의는 시장의 불안을 증폭시킨다.
둘째 확실한 생존 가능성과 경쟁력을 보여줘야 한다. 컨테이너선 매출이 80%를 차지하는 현대상선은 시황 약세로 수익개선이 쉽지 않다. 게다가 현대상선의 주력시장인 아시아-북미시장이 파나마운하 확장으로 경쟁이 심해지면서 수익 개선을 위협하고 있다. KMI는 아시아-북미 시장이 대형선 투입 증가로 향후 운임하락의 가능성이 큰 것으로 전망하고 있다. 따라서 컨테이너선의 수익창출을 위해서는 더 많은 비용절감 노력이 필요하다.
시황개선이 지연되고 있는 컨테이너선 부문의 한계도 극복해야 한다. 지난해 6200억원의 당기 순손실과 올해 1분기 2700억원 손실을 보인 현대상선으로서는 20% 수준에 불과한 벌크선 부문 매출을 올려야 한다. 2011년에는 벌크선 매출 비중이 33%였지만 유동성 확보를 위해 일부 벌크선을 매각한 결과다. 신규 투자가 제한된 현대상선의 여건을 고려할 때, 벌크선 부문 부활을 위한 노력이 필요하다. 세계 해상물동량은 연간 110억t에 달한다. 컨테이너 비중이 16%, 대량 벌크화물이 78%, 상대적으로 성장성이 큰 LNG 등 특수화물이 6%를 차지하고 있다. 앞으로 현대상선은 기회가 많은 대량화물과 성장성이 기대되는 특수화물 수송 역량을 확대해나갈 필요가 있다.
셋째로 경쟁력 있는 선박을 확보해야 한다. 저비용 고효율일 뿐만 아니라 환경규제에 강한 선박이라야 한다. 국제해사기구(IMO) 규제는 물론 이보다 더 엄격한 미국·유럽· 중국 등 세계 최대 무역국가의 자체적인 규제를 충족해야 한다. 에너지 소모를 줄이는 현재의 에코십(Eco-Ship)만으로는 미래 경쟁에서 우위를 차지하지 못한다. 비용효율화를 넘어 비용차별화 전략이 요구되는 시점이다.


22일 투자은행(IB) 업계와 금융권 등에 따르면 우리금융은 비은행 부문의 수익성을 끌어올리기 위해 아주캐피탈 인수를 검토하고 있다. 이와 관련해 당장 오는 24일 열리는 정기이사회에서 아주캐피탈 인수에 대한 논의가 있을 것이란 관측이 나오고 있다.
우리금융은 2017년 웰투시인베스트먼트가 펀드를 통해 아주캐피탈 지분 74.04%를 인수할 당시 해당 펀드에 1000억 원을 투자해 우선매수청구권을 보유하고 있다. 우리금융은 이 펀드의 지분 49%를 가지고 있으며 나머지 지분에 대해서는 우선매수청구권을 갖고 있다. 해당 펀드의 만기는 6월인데, 이 때문에 시장에서는 5월 말이면 우리금융의 아주캐피탈 인수 여부가 윤곽이 잡힐 것으로 보고 있다. 업계 관계자는 “내부등급법 승인이 나야 우선매수청구권을 행사할 수 있을 것”이라면서 “현재 금감원이 실사 중인데 5월 말 정도 돼야 방향이 잡힐 것으로 보인다”고 말했다.
업계에서는 최근 당국의 내부등급법 승인 관련 움직임에 속도가 붙으면서 우리금융이 하반기부터 아주캐피탈 인수에 본격적으로 나설 것으로 전망하고 있다. 우리금융은 지난해 지주사 전환 이후 국제결제은행(BIS) 비율 평가 시 자체 신용평가 모델이 아닌 바젤위원회 표준가중치를 활용하는 표준등급법을 사용할 수밖에 없게 되면서 자본 산정에 있어서 상대적으로 제약을 받았다. BIS 자본비율을 산출할 때 내부 모형 기준을 이용하면 표준등급법을 이용할 때보다 BIS 자본비율이 올라가는 효과가 있다.


로꼬와 마마무 화사가 내놓을 신곡은 어떤 색깔일까.
오늘(20일) 오후 11시 방송되는 KBS2 ‘건반 위의 하이에나’ 8회에서는 로꼬와 화사의 달달한 곡 작업기와 신곡 ‘주지마’가 공개된다.
지난주 ‘핑크빛’으로 시청자의 마음을 설레게 했던 로꼬와 화사가 또 다시 봄바람 같은 설렘을 선사할 예정이다.
방송에 앞서 공개된 사진 속 화사는 누군가와 통화를 하며 환하게 웃고 있고, 로꼬는 그런 화사의 모습을 흐뭇하게 지켜보고 있다. 화사가 전화를 건 상대는 절친 개그우먼 김신영. 그는 로꼬와 함께 신곡 작업을 한다는 사실을 알리며 “우리 조합 어때?”라고 물었다. 이에 김신영은 “미쳤어” 라고 답해 두 사람을 당황스럽게 했다. 하지만 곧바로 이어진 김신영의 말에 두 사람은 크게 웃었다. 김신영이 무슨 말을 했을 지는 방송을 통해 확인할 수 있다.
지난 18일 공개된 선공개 영상에서 로꼬가 화사의 본명을 다정하게 불러 화제가 됐다. 이어 녹음실에서 또 한번 비슷한 상황이 벌어져 스튜디오에 있는 모든 출연자들을 놀라게 했다는 후문. 이 상황은 실제 신곡에도 반영돼 곡을 듣는 재미를 더할 예정이다.
로꼬와 화사의 신곡 ‘주지마’는 술자리에서 생길 수 있는 남녀 간의 묘한 감정선을 잘 표현해낸 곡으로 로꼬 특유의 센스있는 가사와 청량한 랩, 그리고 화사의 성숙미 넘치는 보컬이 어우려져 곡에 몰입감을 높인다.
신곡에 대해 제작진은 “로꼬와 화사는 자신만의 색깔이 뚜렷한 아티스트들이다. 두 사람이 완벽한 조화를 이뤄 시너지를 발휘하며 돌풍을 일으킬 신곡을 탄생시켰다”라며 기대감을 표했다.


새로운 양자 스위치가 금속을 절연체로 변화시킨다. 각도 분해 광전자 방출 분광법을 이용, 전자의 회전-궤도 결합을 줄여 절연체에서 금속으로 전환하는 과정을 증명하다. : 블록체인AI뉴스
새로운 양자 스위치가 금속을 절연체로 변화시킨다. 각도 분해 광전자 방출 분광법을 이용, 전자의 회전-궤도 결합을 줄여 절연체에서 금속으로 전환하는 과정을 증명하다.
전자의 ‘교통체증’ 해소에 대한 예술가들의 인상. 적색 원자는 양자성질이 다르고 주변 전자의 이동을 허용한다.
대부분의 현대 전자 기기는 정보를 처리하고 저장하기 위해 작고 미세하게 조정된 전류에 의존한다. 이러한 흐름은 컴퓨터가 얼마나 빨리 작동하는지, 심장박동 조절기가 얼마나 정기적으로 체크하는지, 그리고 돈이 은행에 얼마나 안전하게 저장되어 있는지를 보여준다.
자연물리학에서 발표된 연구를 통해, 브리티시 컬럼비아 대학의 연구원들은 전자의 스핀(원자로 전달되는 양자 자기장)과 핵 주위 궤도 회전 사이의 상호작용을 이용하여 그러한 전류를 정밀하게 제어하는 완전히 새로운 방법을 입증했다.
UBC 스튜어트 블러슨 양자물질연구소(SBQMI)의 수석 저자 Berend Zwartsenberg 박사는 "물질의 전기 전도를 다른 전도로 전환하는 새로운 방법을 발견했다"고 밝혔다. "이 흥미로운 결과는 전기 전도가 어떻게 작동하는지 이해하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 전도성, 자기성 및 초전도성과 같은 알려진 특성을 더욱 탐구하고 양자 컴퓨팅, 데이터 저장 및 에너지 애플리케이션에 중요한 새로운 특성을 발견하는 데 도움이 될 것입니다."
금속 절연체 전환 스위치 누르기
일반적으로 모든 재료는 전자가 재료를 통과하여 전기를 전도하는 능력에 따라 금속 또는 절연체로 분류된다.
회전-궤도 결합의 변형이 전자적으로 전도성을 갖도록 하는 데 사용되는 재료의 측정. 어두운 색은 물질을 통해 자유롭게 이동할 수 있는 전자를 나타내며 전도성 행동을 나타내는 지표다. 크레딧: Berend Zwartsenberg / SBQMI
그러나 모든 절연체가 똑같이 만들어지는 것은 아니다. 간단한 재료에서 금속과 절연성의 차이는 존재하는 전자의 수, 즉 금속은 홀수, 절연체는 짝수로부터 비롯된다. 이른바 모트 절연체처럼 더 복잡한 물질에서 전자는 서로 다른 방식으로 상호작용하며, 섬세한 균형이 전기 전도를 결정한다.
모트 절연체에서 정전기 반발은 전자가 서로 너무 가까이 접근하는 것을 막아 교통체증을 일으키고 전자의 자유로운 흐름을 제한한다. 지금까지 이 교통체증을 해소하는 방법은 두 가지로 알려져 있었다. 전자 간 반발 상호작용의 강도를 줄이거나 전자의 수를 바꾸는 방법이었다.
SBQMI 팀은 세 번째 가능성을 탐구했다. 금속 절연체 전환이 가능하도록 재료의 양자적 특성을 변경할 방법이 있는가?
연구팀은 각도 분해 광전자 방출 분광법이라는 기법을 사용, 모트 절연체 Sr2IrO4를 조사하여 전자의 수, 정전기 반발력, 그리고 전자 스핀과 궤도 회전 사이의 상호작용을 관찰하였다. “우리는 궤도 각운동량과 스핀을 결합하면 전자가 서로의 존재에 민감해져, 교통 체증을 강화하는 정도까지 속도를 늦춘다는 사실을 발견했습니다."라고 Zwartsenberg가 전했다. "회전-궤도 결합을 줄이면 교통 체증이 완화되고 이 전략을 사용하여 절연체에서 금속으로 전환되는 과정을 처음으로 증명할 수 있었습니다."


거제8경에 속하며 거제도를 대표하는 몽돌해변인 학동의 경우 수 년 전 유람선 사업이 중
단 되면서 선착장의 활용도가 거의 사라지다시피 하였습니다. 물론, 지금도 학동에서 어업을 하는 소수의 분들이 선착장을 이용하고 있으며 차량 접근이 안 되는 구조적인 한계로 인근의 수산마을 선착장을 주로 이용하고 있음도 알고 있습니다.
지난 12월 19일 해양수산부 어촌 뉴딜 300사업에 이수도와 학동이 선정 되었다는 거제시의 보도자료 기사를 지역 신문사 밴드를 통하여 처음 보았습니다. 그 기사의 조감도에 학동 몽돌해변 중간의 콘크리트 선착장에서 해상으로 선박 접안시설 같은 계류장 시설이 포함되어 있는 것을 보고는 이건 아니다 싶어 캡처한 조감도 이미지를 첨부하여 밴드에 아래와 같은 댓글을 남겼습니다.
‘저는 학동 몽돌해변 중간에 위치한 콘크리트 선착장이 유람선사 사업권이 사라지면서 그 활용도가 극히 낮아졌기에 선착장을 제거해서 원래 자연 그대로의 몽돌해변으로 만드는 것이 오히려 학동 몽돌해변의 경쟁력을 높이는 것이라 생각을 해왔습니다. 이번 해수부 공모사업 확정된 내용에는 그 선착장 앞 바다에 선박 접안 계류시설 등이 설치되는 것으로 보이는데 이는 몽돌해변에서 외도 섬이 보이고 수평선이 보이는 자연미를 구조물들이 가리게 될거라서 너무 아니다 싶습니다. 거제시 보도자료 내용에 “변시장은.... 자연경관과 지역문화가 어우러진 친환경적인 휴식공간을 조성하고....” 저런 사업이 자연경관과 어우러진 친환경적인 것인가요?
전국 왠만한 항마다 설치하는 구조물이 학동 몽돌해변에 들어서는 것과, 몽돌해변 그대로의 자연을 보여주는 것, 어느 것이 경쟁력을 가질까요?! 구조물이 필요 하다면 몽돌해변 가운데가 아닌 가장자리로 설치하는 것이 더 좋았겠습니다...!’
그리고 이 내용을 변시장 밴드에 글쓰기로 올렸으나 몇 분 만에 삭제된 것을 확인 하였습니다. 그래서 저는 더불어민주당 거제지역위원회 밴드에도 동일하게 글쓰기로 올렸습니다. 물론, 그 글도 다음날 저녁쯤 삭제된 것을 확인 하였습니다. 위 내용이 과연 삭제를 당할만한 자극적인 내용인지는 시민 여러분께서 판단을 해주시기 바랍니다. 학동에 선박 접안시설이 꼭 필요로 하다면 몽돌해변 가운데 보다는 해변 가장자리인 수산쪽으로 이어지는 해안에 설치를 하면 차량접근도 가능할 것이고 학동 몽돌해변의 자연미도 살리는 길일 것입니다.
보도자료에 첨부된 조감도 이미지로는 부족하여 거제시 담당부서를 방문하여 조감도를 직접 확인 하였고 새로운 내용도 확인을 하였습니다. 몽돌해변 남쪽 끝부분의 몽돌해변에서 기둥을 설치하여 용바위 앞을 지나 내촐 해변으로 연결하는 데크를 설치하는 내용도 확인 하였습니다.
몽돌해변 가운데 해상에 선박 접안시설 등의 계류장 시설과 몽돌해변 끝부분에 파일을 박아 용바위 앞으로 데크를 설치하여 산책길을 만들겠다는 등의 이번 해수부 공모사업의 학동 개발사업!
저의 상식으로는 이해가 되지 않습니다. 학동 몽돌해변 가운데도 그러하지만 용바위 쪽은 태풍 등의 자연재해시에 엄청난 파도가 강타하는 곳입니다. 그러한 곳에 구조물을 설치하여 자연 그대로의 절경을 훼손하면서 인공적인 데크를 설치 하겠다는 거제시. 참고로 그 바로 위의 소나무 숲에는 학동에서 내촐로 이어주는 그물개 오솔길 데크 산책길이 이미 설치되어 있습니다.
천혜의 자연경관에 전혀 어울리지 않는 인공 구조물을 설치 하겠다는 거제시의 위와 같은 사업 계획에 대하여 거제시민 여러분의 생각은 어떠하실지 궁금합니다.
저는 지금까지 거제시의 공무원 및 거제시의원들에게 거제시 해당부서 홈페이지에 시민 의견을 듣는 게시판을 운영해 달라는 제안을 수 년 동안 해 왔습니다. 어떤 사업이 거제도의 주요 관광지이거나 공익적으로 중요한 사업일 경우 해당부서 및 일부 소수의 생각만으로 추진하지 말고 해당부서 게시판을 활용하여 시민 의견을 듣는 과정을 거쳐 사업 추진을 한다면 분명 더 나은 사업을 할 수 있을 것이고 이는 지방자치제에서 행정의 존재 이유와도 합당 하다고 생각합니다.


헤비 웨이트 맨몸운동 유튜버. 미국에서 학창 시절을 보냈고 군 복무를 해병대 통역 장교로 보낸 만큼 영어에 상당히 능통하다. 때문에 한국 유튜버 이용자 뿐만 아니라 영어권 이용자들을 위해 영어로 영상을 진행할 때가 많다. 영어로 영상을 진행할 때에는 한글 자막을 사용하며, 한국어로 영상을 진행할 때에는 영어 자막을 사용한다.
댄 정의 운동 철학과 채널 방침에 대해 알 수 있는 영상.
영상을 짧게 줄여 말하면, 댄 정의 운동 철학은 더 고중량을 들어 올리거나 더 멋진 몸매를 만드는 게 아니다. 상체 위주로 근력을 발달시켜 더 고난이도의 기계체조 동작들을 성공시키고 그 가짓수를 늘려가는 게 그의 운동 목표이자 철학이다. 물론 그 과정에서 근육이 발달하고 높은 중량을 들어 올릴 수도 있게 되기도 하고 미적으로도 멋있어지지만, 어디까지나 그것은 부가적으로 얻어지는 효과라는 것. 또 반대로 댄 정 역시 부상을 입고 재활을 할 때나 맨몸운동만으로 얻기 힘든 운동 효과를 얻으려 할 때, 정확한 근력 측정을 할 때에는 머신이나 덤벨, 바벨 등을 이용한 웨이트 트레이닝을 하지만 그 역시 근력을 강화시켜 맨몸운동을 한다는 목표를 달성하기 위한 과정에 지나지 않는다는 것.
때문에 사실 댄 정의 채널이나 그가 보여주는 운동 방법은 비만인 사람이 살을 빼거나 저체중인 사람이 체중을 늘리고 싶을 때 등 이제 막 운동에 입문하거나 다이어트를 하려는 사람들이 보기에 적합한 채널은 아니다. 사실 이건 어떤 채널이나 마찬가지로 운동 경력 전혀 없는 사람이 유튜브 보면서 운동에 입문하거나 시작하려는 건 무모한 발상이긴 한데 (...) 댄 정의 경우는 특히 더 그렇다는 것. 그의 채널은 어느 정도 운동 경력이 쌓인 상태에서 맨몸운동 중 Street Workout이나 칼리스데닉스에 관심이 가고 시작하려 하는 사람들이 보는 게 적당하다. 물론 어느 정도 다이어트에 대한 조언을 해주기도 하는데 그냥 정석적인 이야기다. 주스나 술, 설탕 들어간 커피 같은 칼로리 높은 음료수 마시지 마라, 탄수화물 피하고 배부르게 먹지 말고 적게 먹어라 같은 이야기.
대신 맨몸운동에 관심이 가는 사람들이라면 댄 정의 채널은 큰 메리트를 가지는데 영어는 잘 안되지만 맨몸운동, 스트릿 워크아웃 등을 배우고 싶은 사람들에게는 얼마 없는 한국어 채널이다. 주로 자막이긴 하지만 다만 한국에서 맨몸운동은 그다지 널리 알려지지도 않았고 배우고 싶어하는 사람들도 소규모인데, 그걸 파악해서인지 한국어만으로 영상을 만드는 경우는 거의 없고 대부분 영어 음성에 한글 자막인 영상을 사용한다.
유독 아나볼릭 스테로이드 사용 여부에 대한 시비가 많이 걸렸던 유튜버. 이런 시비가 걸려왔던 데에는 아무래도 본인이 스스로 말했던 것처럼 다른 맨몸운동가들에 비해 훨씬 근육량이 많은 체구에 낮은 체지방률을 유지해왔던 것 때문일 공산이 크다. 프리웨이트나 머신 운동에 비해 체중 이상의 부하를 걸기 힘든 맨몸 운동만으로 높은 근육량과 낮은 체지방률을 동시에 유지하기란 쉬운 일이 아니며 흔히 보이는 일도 아니었기 때문. 특히 FFMI 라고 체지방을 제거한 제지방량을 바탕으로 만든 지수가 댄정의 경우 최고조일 때에는 25.5 에서 아무리 나빠도 23~4 수준을 유지하는데, 이 수치는 90년대 중반 이후 최고의 내츄럴 보디빌더들이 기록하는 수치에 가깝다. 보디빌딩이라는 게 맨몸운동과 달리 높은 근육량/낮은 체지방률을 동시에 유지하는 데에 극도로 집중하는 종목이라는 걸 감안하면 댄정의 FFMI 수치는 맨몸운동만으로 달성했다고 보기에는 엄청나게 높은 게 사실이긴 했다.
이런 논란에 댄정 본인도 엄청난 염증을 느꼈는지 해명 영상을 1년에 걸쳐 무려 세 편이나 내놓았는데, 주된 반론은 다음과 같다.
나는 약물을 쓸 동기가 부족하다. 맨몸 운동 유튜브를 하는 거지 보디빌딩 채널을 운영하는 것도 아니며, 나에게 과도한 근육량은 오히려 독이다. 본업인 PT 도 맨몸운동 PT 를 하는 거지 보디빌딩 PT 가 아니다.
그리고 내가 약물을 쓰건 안 쓰건 무슨 상관이냐?
16년도에 별 볼일없던 몸이 17년도에 갑자기 좋아지고 18년도에 다시 나빠졌다고 하는데 인바디 수치 검사하면 1년 3개월 사이 골격근 변화는 3.4 킬로그램 증가가 전부다. 고작 이런 변화를 위해 약물을 사용한다고 생각하는가?
약물 검사 받고 싶은데 개인은 못 받는다고 한다. 방법 좀 알려달라. 그러면 내가 받겠다.
사실 댄정의 약물 논란이 커진 건 댄정이 로이더임을 주장하는 사람들이 '나 약물 안 쓰긴 하는데 설령 쓴다하더라도 너희가 무슨 상관이냐?' 라는 말을 했던 것, 그리고 명확하게 '나 약물 안한다' 라고 말을 안 한 것을 집요하게 물고늘어진 게 크다. 사실 이 부분은 어이가 없는 게 댄정의 약물 사용 사실 여부를 떠나 그런 사람들이 망각하는 것 중 하나가 아무 증거도 없는 사람을 약물러로 몰아붙이고 우기는 게 아주 큰 실례라는 점이다.
여론이 반전된 것은 댄정이 꾸준히 측정해 온 체성분 검사 추이를 보여줬을 때. 확실히 육안으로 보는 것과 달리 그의 체성분 변화는 드라마틱하지 않았기 때문에 약물 사용 여부에 대한 시비는 힘을 잃었다. 또 댄정의 FFMI 수치는 내츄럴 보디빌더들이 기록했던 수치를 넘어서진 않았기 때문에, 그가 보디빌더가 아니긴 하지만 '내추럴이 아니다' 라고 확언할 수는 없는 부분이다.
물론 댄정이 확실히 로이더다 아니다 단정을 내릴 수는 없다. 댄정의 FFMI 수치는 거의 내추럴 보디빌더의 한계에 가까운데 확실히 맨몸운동으로 만든 몸이라기에는 믿기 어려운 수준이긴 하다. 다만 약물을 비판하는 유튜버나 보디빌딩 관련자들도 늘 이야기하듯이, 단순히 몸이 이례적으로 좋다고 로이더라고 몰아갈 수는 없으며 몸이 그렇게 좋지 않다고 내추럴이라고 확신할 수도 없다.


현대자동차가 국내 시장에 내놓은 첫 고성능 차 ‘벨로스터 N’의 초반 돌풍이 거세다. 수동 변속기라는 단일 선택지에도 불구하고 출시 두 달 만에 누적 판매량 1,000대를 넘어설 전망이다.
26일 현대차(005380)에 따르면 지난 6월 출시한 벨로스터 N은 23일 기준 누적 판매량 941대를 기록했다. 이번 주 판매 예정 물량을 더하면 출시 두 달 만에 누적 판매량 1,000대 돌파는 기정사실화 했다는 분석이다. 벨로스터 N은 ‘펀 투 드라이브(Fun to Drive)’라는 현대차의 고성능 라인업 N의 철학에 따라 지난해 유럽에서 출시한 ‘i30 N’에 이어 개발된 두 번째 고성능차다. N 전용 가솔린 2.0 터보 엔진과 6단 수동 변속기의 조합으로 275마력의 최고출력을 뿜어낸다. 차체의 강성과 핸들링의 응답성 역시 기존 모델과는 확연히 다르다. 여기에 N 전용 고성능 브레이크를 탑재해 제동 성능도 확보했다.
밸로스터 N의 인기 비결은 단연 운전의 재미다. 수동 변속기라는 불편함은 충분히 감수할 만큼 차가 선사하는 짜릿함은 매혹적이다. 넉넉한 출력에 가속페달을 밟으면 자연스레 몸이 뒤로 젖혀질 정도로 치고 나간다. 하지만 진정한 운전의 재미는 코너링에 있다. 4m를 조금 넣는 차체에 바퀴 간 거리는 2.6m 수준. 브레이크를 밟지 않고 곡선 구간에 진입해도 여느 일반 차량에서 느껴지는 불안감은 없다.
N 로고가 적용된 유광블랙 메쉬 그릴과 날개 형상의 외장형 에어커튼 등 톡톡 튀는 외형도 매력 포인트다. 여기에 레이싱카에 적용되는 스포츠 버켓 시트를 탑재해 고성능 운전 공간을 연출했다. 현대차 관계자는 “N 브랜드를 출시하며 성능에는 자신이 있었지만 수동 모델이라 고객분들이 좋아해 주실까 걱정이었는데, 고성능 차에 대한 수요에 깜짝 놀랐다”고 말했다.
N모델의 인기에 벨로스터 전체 판매량도 급등하고 있다. N모델을 포함한 벨로스터의 현재 연간 누적 판매량은 2,984대다. 이는 지난해 연간 판매대수의 14배에 달한다. 현대차의 브랜드 역시 젊어졌다는 평가다. 현대차의 한 영업사원은 “벨로스터가 영화 앤트맨&와스프에도 출연하면서 영업점을 방문하는 젊은 고객들이 확실히 늘어났다”고 말했다.


LG전자가 중소·영세사업장에서 근무하는 근로자를 위해 작업복 공동세탁소에 상업용 세탁기와 건조기를 기증한다고 16일 밝혔다.
LG전자를 비롯해 경상남도, 거제시, 함안군, 농협, 경남은행은 16일 경남도청에서 ‘노동자 작업복 공동세탁소 추가 및 확대’를 위한 업무협약을 체결했다.
이날 협약식에는 김경수 경남도지사, 변광용 거제시장, 조근제 함안군수, 김한술 NH농협은행 경남본부장, 황윤철 경남은행장, 장보영 LG전자 리빙어플라이언스B2B/육성사업담당 등이 참석했다.
작업복 공동세탁소는 중소·영세사업장에서 일하는 근로자가 분진이나 유해물질이 묻은 작업복을 세탁할 수 있는 공동시설이다. 지난해 10월 경남 김해에 전국 최초의 작업복 공동세탁소인 ‘가야클리닝’이 오픈한 데 이어 거제와 함안에도 2, 3호점이 들어설 예정이다.