越南企業學習創新謀求更大發展
鼓勵創新成為像越南這樣的發展中國家的流行語。 越南的公司正在試圖學習現代化的經營方式來提高利潤。 為了幫助這些企業，一些越南經濟學家設計了一項調查，可以衡量企業的創新程度以及他們對創新的重視程度。
越南 — 在越南南部檳椥省的家庭工廠富樂( Phu L ) ,數百瓶米酒都貼上了標籤。 這個公司是以這個村子的名字命名的。 他們僱傭當地的居民來進行最初的釀造程序。 副廠長黎清竹( Le Thanh Truc )說,這個工廠每星期會收到 5000 升的米酒。 她說: “ 我們有四組村民,每一組有大約 10 個村民。 他們把他們的產品拿到我們這裡來。 ” 這家公司在村民裡已經建立了一個顧客分銷網絡,而且正在試圖通過個人口碑而不是千篇一律的廣告來推銷品牌。 這其中很大的一部分是與生產者和消費者建立強有力的關係。 黎清竹說: “ 我與公司以及我的顧客分銷渠道的所有人都分享信息。 我設計收集新創意的方法,收集既 包括工人,也包括管理人員的所有人的想法。 我們通過聚會來收集這些想法。 我有收集信息的一些渠道,通過電子郵件、臉書來分享想法。 在我們收集了這些想法之後,我們每個月開一次會來討論這些想法。 ” 這家公司也參加了叫做 i2Metrix 的調查。 這個去年開始的調查評估企業在 10 個領域創新的能力,包括人力資源的素質、組織上的支持以及對市場趨勢的適應程度。 進行這個調查的想法是,這樣的評估可以幫助企業更好的利用創新來加強它們的競爭力。 這項調查可以更深的理解創新的含義。 這項調查的共同發起人陳智勇( Tran Tri Dung )說,這對越南的企業來說非常重要。 他說: “ 如果你問越南人,尤其是企業家和商人, ' 創新重要嗎? ' ,他們立即就會告訴你,創新是最重要的。 但是如果你問他們 ' 你如何創新? ' ,他們就回答不出來了。 ” 這與越南的教育體系有很大的關係。 傳統上,越南的教育是基於死記硬背,而不鼓勵創造性的思考。 陳智勇說: “ 大多數人把創新看作是一夜之間就可以獲得的東西:在一個晚上之後,一個很美的東西就出來了。 但是 我們現在試圖向大家傳遞的信息是,創新是一個繁瑣的過程,需要很多的耐心、原則性和方式方法。 沒有這些,你是不可能實現你的夢想的。 ” 到目前為止,幾十家公司參加了這項調查。 這些公司既有剛成立的公司,也有大型國有企業,包括安江省一家為美國生產警服的外包公司。 創新在國家層面上也有其重要意義,而且可以幫助避免 “ 中等收入陷阱 ” ,即一個國家在達到一定的人均收入後停滯在這個水平的經濟狀況。 在經濟增長方面,越南有很好的記錄。 但是過去 10 到 15 年所取得的經濟增長大部分是來自於自然資源開發和外國直接投資。 世界銀行的資深教育經濟學家蘇哈斯·帕蘭德卡( Suhas Parandekar )說,現在,這些增長的來源必須多元化。 他說: “ 越南已經達到了一個需要更多的不同產品類型與種類的階段。 通過創新,你會有 更高的生產力,在製造的產品類型上有更大的多元化。 這是增加繁榮與增長的一個途徑。 ” 就像加州的經濟引擎矽谷所證明的那樣,世界上很多的創新來自初創公司。 不過,帕蘭德卡認為,創新對於所有類型的企業都是重要的,而在越南,這也包括國有企業。 他說: “ 我不認為你可以說某某不能創新。 事實上,在一個現代的複雜經濟體中,每一家公司都需要創新。 ” 富樂公司的副廠長黎清竹說,參加這個調查有助於她更認真的思考他們做生意的方式。 設計了這個調查的小組希望,今年有更多的企業會得出同樣的結論。