Онцлох Бизнес: The Nomadic School of Business - Нүүдэлчдийн онцлогийг таны компанид
<div class="article-body">
          <h2></h2><p class="MsoNormal"><span lang="MN">Өнгөрсөн 11-р
сард зохион байгуулсан </span>Unplug арга хэмжээний үеэр бид онцлох гарааны
бизнесүүдийг оролцуулсан <span lang="MN">үзэсгэлэнг
зохион байгуулсан билээ. Энэхүү үзэсгэлэнд оролцсон стартапуудаас олны
анхаарлыг хамгийн ихээр татаж байсан нэгэн бизнесийг бид энэ удаа онцоллоо.
Энэ бол </span>“The Nomadic School of Business” <span lang="MN">юм. Нэрнээсээ л шууд анхаарал татаж, сонирхол төрүүлэх, нүүдэлчдийн амьдралын хэв маяг, амьдрах ухааныг бизнесийн байгууллагад шингээж, илүү үр дүнтэй, үр ашигтай ажиллах боломжийг олгох энэхүү тун сонирхолтой арга
сүүлийн жилүүдэд зөвхөн Монгол ч гэлтгүй олон улсад ихээхэн нэрд гарч байгаа гэнэ. Монгол дахь салбарын үүсгэн байгуулагч Ж.Стокерийн өөрийн байгууллагын онцлог, ялгарах шинжийн талаар өгүүлсэн ярилцлагыг танд хүргэж байна. <o:p></o:p></span></p><p> <b>Бизнесийн нэр: </b>The Nomadic School of Business<br><b>Бизнесийн хаяг: </b><a href="http://www.theclub.mn/" target="_blank">CLUB Coworking</a><b><br></b><b>Бизнесийн чиглэл: </b>Бизнесийн зөвлөгөө, сургалт судалгаа<b><br></b><b>Үүсгэн байгуулагдсан хугацаа:</b> 2016 оны 1-р сар<b><br></b><b>Үүсгэн байгуулагч:</b> Энтони Вилоуби, Жози Стокер<b><br>Ажилчдын тоо: </b>6<br><b>Сошиал хаяг: </b><a href="http://www.nomadicschoolofbusiness.com/" target="_blank">Nomaidc School of Business</a> (веб хуудас) <br><b>Онцлох харилцагчид:</b> Хас Банк, Тэнгэр Даатгал, Вагнер Ази</p>
<p><img class="uk-width-1-1 lightbox" alt="" src="http://www.unread.today/webroot/files/815c5d31ecebbc36c1b688b73f880004.jpg"></p><h3 class="text-uppercase text-blue text-bold">Бизнесийн санаагаа анх хэрхэн олсон бэ?</h3><p>Манай үүсгэн байгуулагчдын нэг Энтони 80-аад оны эхэн үед Японд ажиллаж байх үедээ анх энэ санааг олсон гэдэг. Ажлын шаардлагаар болон хувийнхаа сонирхлоор маш их аялдаг байсан түүнд Папуа Шинэ Гвинейд очиж, нутгийн нэгэн омгийнхонтой амьдрах боломж олдож л дээ. Уг нүүдэлчин омгийнхны амьдралын хэв маяг, амьдралыг үзэх үзэл нь түүнд маш гүн сэтгэгдэл үлдээж, улам их судлах сэдлийг төрүүлсэн гэнэ. Энэ үедээ тэрээр тус омгийн тэргүүнээс "таны амьдралын хамгийн чухал зүйл юу вэ?" гэж асуухад "газар нутаг, газар нутгийн минь аюулгүй байдал" гэж хариулж л дээ. Тэгээд өөрийнхөө эзэмшил газар нутаг, омгийнхон, хоол унд, ан араатан амьтныг дүрсэлсэн газрын зургийг зуржээ. Энэ үед Энтонид байгууллагыг, корпорацийн үйл ажиллагааг ийм газрын зургаар илэрхийлж, харьцуулж болох юм гэсэн санаа төрж, түүнийгээ улам хөгжүүлэх болсон юм. Ингэж л нүүдэлчдийн амьдралын хэв маягаас сэдэвлэн "<a href="http://www.telegraph.co.uk/news/uknews/4184901/Mapping-with-the-Masai.html" target="_blank">territory mapping</a>" буюу "газар нутгийн дүрслэл" дээр үндэслэсэн бизнесийн үйл ажиллагаа, байгууллагын бүтцийг удирдах загвар үүссэн. Сүүлийн жилүүдэд миний хувьд нүүдэлчдийн дасан зохицох чадварыг бизнесийн байгууллагын шийдвэр гаргалтанд хэрхэн шингээж болох талаар илүү судалж, ажиллаж байна. </p>
<div class="uk-margin-bottom uk-margin-top"><iframe width="614" height="380" frameborder="0" allowfullscreen src="//www.youtube.com/embed/oyrdTIKyYT4?rel=0"></iframe>
</div><p><img class="uk-width-1-1 lightbox" alt="" src="http://www.unread.today/webroot/files/b6205419324b187e6e753f6259037c3c.png"></p><h3 class="text-uppercase text-blue text-bold">Анхны хөрөнгө оруулалтаа хэрхэн шийдсэн бэ?</h3><p>Үүсгэн байгуулагч<a href="http://tedxhongkonged.org/speaker/anthony-willoughby/" target="_blank"> Энтони Вилбоури</a> маань эхний хөрөнгө оруулалтын дийлэнх хувийг шийдсэн. Монголоос гадна Кенид оффис бий.</p>
<h3 class="text-uppercase text-blue text-bold">Хамтрагчдаа хэрхэн сонгосон бэ?</h3><p>Сингапурт мастерт сурч байх үедээ би нэгэн стартап компанид цагаар ажиллаж байсан юм. Азаар ч гэх үү, ирээдүйн хамтрагчийнхаа оролцож байсан нэгэн уулзалтанд оролцож, туслах боломж надад гарсан. Түүнийu нүүдэлчдийн хэв маяг, онцлогийн шингээсэн энэ концепцийнhkk талаар ярихыг сонсоод миний сэтгэл шууд л хөдөлж, өөрийн хувь нэмрnau оруулахыг хүссэн юм. Тухайн үед би ажиллаж байсан санхүүгийн салбартаа тогтож чадалгүй чиглэлээ сольж, бизнесийн менежментээр nloo мэргэшиж байсан үе. Энэ боломжийг алдахыг хүсээгүй учраас <a href="http://tedxhongkonged.org/speaker/anthony-willoughby/" target="_blank">Энтонитой</a> бараг сарын турш имэйлээр харилцан, мэдээлэл солилцож, өөрийнхөө хүсэл санааг илэрхийлсэн. Энтони ч хамтрах саналыг маань хүлээн авч, нүүдэлчдийн өөр нэг өлгий нутаг Монголд оффис нээж, судалгаа хийнгээ ажиллахыг хүссэн юм. Ингээд л Монголд тэсгэм өвөл үргэлжилж байсан 1-р сард ирсэн дээ.</p>
<p><img class="uk-width-1-1 lightbox" alt="" src="http://www.unread.today/webroot/files/844b2c3e5c85fa24d78c5ba8940718d7.jpg"></p><h3 class="text-uppercase text-blue text-bold">Танай онцлох, давуу тал юу вэ?</h3><p>Нүүдэлчдийн амьдралын хэв маягаас анзаарахад, удирдагч аливаа шийдвэрийг гаргахдаа зөвхөн өөрөө биш бусад бүлгийнхэнтэйгээ зөвшилцөж гаргадаг нь хамгийн онцлууштай байсан юм. Зөвхөн уламжлалт бизнесийн байгууллагууд шиг дээрээс доошоо чиглэсэн шийдвэр гаргалт биш, доороос ч дээшээ чиглэсэн мэдээлэл, хэлэлцүүлэг хийх үндсийг олгохыг бид уриалдаг. Тиймдээ байгууллагуудад хийх сургалтууддаа бүх шатны ажилчид, менежер, захирлуудыг оролцуулж, нэг баг болгон асуудлаа хэлэлцэж, ярилцахыг санал болгодог. Тухайн асуудлыг дунд түвшний ажилтан л хамгийн сайн мэдэж, мэдэрч эксперт болсон байдаг шүү дээ. <br>Манай модель үндсэндээ 3 агуулгыг хамардаг. Эдгээр нь тодорхой байдал, зорилго, дасан зохицох чадвар. Бид сургалтынхаа үеэр багуудыг байгууллагынхаа өнөөгийн нөхцөл байдлыг газрын зураг дээр дүрслэхийг хүсдэг. Улмаар уг зургаас бид багийн бүх гишүүд нөхцөл байдал дээрээ дүгнэлт хийж, асуудлыг тодорхойлолдог юм. Монгол компанийн ажилтнууд монгол гэрээр компаниа төлөөлж, удирдагчаа малчнаар, бүтээгдэхүүнээ хониор төлөөлүүлсэн бол өрсөлдөгчөө чоно гэж тодорхойлох жишээтэй. Тухайн гэр чонотой ойгоос хэр хол байгаа, дунд нь гол гэх мэт зүйлс байна уу үгүй юу гэдэг өөрөө зах зээлийн нөхцөл байдлыг тун хялбархан дүрсэлж үзүүлдэг.<br><br>Үүнийхээ дараа тэд зорилгоо тодорхойлно. Хонио хэрхэн олон болгох вэ, чоноос хэрхэн холдох вэ, дунд нь гүүр барих уу, байшингаа нэмэх үү гэх зэргээ зургаар дүрсэлж үзүүлнэ. Улмаар дасан зохицох чадвар буюу жилийн дөрвөн улирлын хаана нь байгаагаа тодорхойлсноор үндсэн дасгал маань дуусдаг. Өөрөөр хэлбэл зун бол ид цэцэглэлтийн үе, өвөл бол хямралын хэцүү үед байна гэж ойлгох жишээтэй. Зарим үед захирлууд нь зун болж байна гэж үзэхэд, менежерүүд нь намар болж байна гэж үзэж зөрчилдөж байх нь бий. <br><br>Иймэрхүү байдлаар багийн гишүүн бүр байгууллагынхаа нөхцөл байдлын талаар нэгдсэн ойлголттой болж, нэг чиг рүү харан, улмаар шаардлагатай арга хэмжээгээ тодорхойлох боломжтой болдог.</p>
<p><img class="uk-width-1-1 lightbox" alt="" src="http://www.unread.today/webroot/files/bf7815c54f78fda2b6ba5f50476e32e9.png"></p><blockquote><p>Дасгалын үеэр багууд өөрсдийн байгууллагын газрын зургийг зурж байгаа нь.</p>
</blockquote><h3 class="text-uppercase text-blue text-bold">Бизнесийн алсын хараагаа хэрхэн тодорхойлсон бэ?</h3><p>Бид дэлхий даяар танигдаж хүлээн зөвшөөрөгдсөн сургалтын байгууллага болох зорилготой. Хэдий Кени, Монголд л албан оффистой ч зөвхөн өнгөрсөн жил гэхэд бид Сидней, Хонгконг, Тайван, Бээжинд сургалт явуулсан. Энэ жил гараад Дели, Бангалорт сургалтаа зохион байгуулаад ирсэн. Удахгүй Камбож явна. Бид ойрын хугацаанд АНУ, Австралийн уугуул иргэд дээр судалгаа хийж, Арабын орнуудад салбараа нээж өргөтгөхөөр зэхэж байна. </p>
<h3 class="text-uppercase text-blue text-bold">Бизнесийн үнэт зүйлс тань юу вэ?</h3><p>Үнэт зүйл гэвэл нүүдэлчин соёлын мөн чанар, онцлох шинж чанарыг бизнесийн байгууллага руу шингээж буй сургалтын онцлогоо гэж хэлнэ. Нутаг нутгийн нүүдэлчид ихээхэн онцлогтой байдаг. Кенийн масайчуудын хувьд манлайлал ихээхэн чухал байдаг бол монголчуудын дасан зохицох чадвар тэдний гол давуу тал болдог гэх мэт. Манай үнэт зүйл бол бидний сургалтын хөтөлбөр, техник юм. </p>
<p><img class="uk-width-1-1 lightbox" alt="" src="http://www.unread.today/webroot/files/b83c1c7ddea6d95fa11923127b745b6f.jpg"></p><h3 class="text-uppercase text-blue text-bold">Яг одоо юун дээр төвлөрөн ажиллаж байна вэ?</h3><p>Бид яг одоо монгол компаниудад санал болгож буй сургалтын бүтээгдэхүүнээ илүү боловсронгуй болгож, харилцаж буй салбар, компаниудаа нэмэхийг хүсэж байна. Мөн удирдлагын баг, захирлуудтай илүү тулж харьцан, тэдгээрийг өөрсдийн баг, байгууллага дээрээ сургалт бие дааж зохион байгуулах хэмжээний чадвартай болгохоор төлөвлөн ажиллаж байна. <br><br>Мөн бид нүүдэлчдийг илүү сайн судлах, мэдээлэл цуглуулах ажлаа үргэлжлүүлж байгаа. Хотоос гуравхан цагийн зайтай жинхэнэ нүүдэлчидтэй учирч, тэдэнтэй ярилцах боломж олгодог нь Монголд ажиллахын нэг давуу тал шүү. </p>
<p><img class="uk-width-1-1 lightbox" alt="" src="http://www.unread.today/webroot/files/0e507f742e38d7d4a8917866db1f436c.png"></p><blockquote><p>Байгууллагууд өөрсдийн нөхцөл байдлыг хавар, зун, намар, өвлийн алинд байгааг дасгалын үеэр тодорхойлдог.</p>
</blockquote><h3 class="text-uppercase text-blue text-bold">Энэ салбарт бизнес эрхлэхийн эерэг сайн ба хэцүү бэрхшээлтэй тал нь юу вэ?</h3><p>Монголын бизнесийн байгууллагууд бүгд засаглал болон менежментдээ анхаарч, шинэ зүйлсийг эрэлхийлж, туршиж үзэхэд бэлэн байгаа нь их давуу тал болдог. Чадварлаг олон мэргэжилтин байдаг нь сургалтаа илүү үр дүнтэй явуулахад хэрэг болдог шүү.<br><br>Сөрөг тал нь тодорхойгүй зүйл ихтэй. 48 цагийн өмнө л сургалтаа захиалах, хэдхэн цагийн өмнө сургалтаа цуцлах зэрэг явдал түгээмэл тохиолддог. Гэхдээ энэ нь нэг талаар асар том боломж гэнэтхэн гараад ирчихэж болох нөхцөлийг бүрдүүлдэг. <br></p>
<p><img class="uk-width-1-1 lightbox" alt="" src="http://www.unread.today/webroot/files/d75a9cab6fcda1adedf547cacfbbcf03.jpg"></p><h3 class="text-uppercase text-blue text-bold">Учирч байсан хамгийн том сургамж тань юу вэ?</h3><p>Нэг манлайлагчтай байна гэдэг ихээхэн хэтрүүлсэн ойлголт юм байна гэдгийг бид өнгөрсөн нэг жилийн хугацаанд ойлгосон. Багт олон үүрэгтэй, өөр өөр ажил хийдэг олон хүмүүс бий. Манлайлагч тэдний өмнөөс асуудлыг шийдэж, зааж зааварлахаас илүү тэдэнд хуримтлагдсан байгаа мэдлэгийг ашиглаж, байгууллагаа урагшлуулах зорилготой ажиллаж буй төлөөлөгчийн үүрэгтэй байвал зохилтой юм шиг. </p>
          </div>

Өнгөрсөн 11-р
сард зохион байгуулсан
Unplug арга хэмжээний үеэр бид онцлох гарааны
бизнесүүдийг оролцуулсан
үзэсгэлэнг
зохион байгуулсан билээ. Энэхүү үзэсгэлэнд оролцсон стартапуудаас олны
анхаарлыг хамгийн ихээр татаж байсан нэгэн бизнесийг бид энэ удаа онцоллоо.
Энэ бол
“The Nomadic School of Business”
юм. Нэрнээсээ л шууд анхаарал татаж, сонирхол төрүүлэх, нүүдэлчдийн амьдралын хэв маяг, амьдрах ухааныг бизнесийн байгууллагад шингээж, илүү үр дүнтэй, үр ашигтай ажиллах боломжийг олгох энэхүү тун сонирхолтой арга
сүүлийн жилүүдэд зөвхөн Монгол ч гэлтгүй олон улсад ихээхэн нэрд гарч байгаа гэнэ. Монгол дахь салбарын үүсгэн байгуулагч Ж.Стокерийн өөрийн байгууллагын онцлог, ялгарах шинжийн талаар өгүүлсэн ярилцлагыг танд хүргэж байна.

Бизнесийн нэр:
The Nomadic School of Business
Бизнесийн хаяг:
CLUB Coworking
Бизнесийн чиглэл:
Бизнесийн зөвлөгөө, сургалт судалгаа
Үүсгэн байгуулагдсан хугацаа:
2016 оны 1-р сар
Үүсгэн байгуулагч:
Энтони Вилоуби, Жози Стокер
Ажилчдын тоо:
6
Сошиал хаяг:
Nomaidc School of Business
(веб хуудас)
Онцлох харилцагчид:
Хас Банк, Тэнгэр Даатгал, Вагнер Ази

Бизнесийн санаагаа анх хэрхэн олсон бэ?
Манай үүсгэн байгуулагчдын нэг Энтони 80-аад оны эхэн үед Японд ажиллаж байх үедээ анх энэ санааг олсон гэдэг. Ажлын шаардлагаар болон хувийнхаа сонирхлоор маш их аялдаг байсан түүнд Папуа Шинэ Гвинейд очиж, нутгийн нэгэн омгийнхонтой амьдрах боломж олдож л дээ. Уг нүүдэлчин омгийнхны амьдралын хэв маяг, амьдралыг үзэх үзэл нь түүнд маш гүн сэтгэгдэл үлдээж, улам их судлах сэдлийг төрүүлсэн гэнэ. Энэ үедээ тэрээр тус омгийн тэргүүнээс "таны амьдралын хамгийн чухал зүйл юу вэ?" гэж асуухад "газар нутаг, газар нутгийн минь аюулгүй байдал" гэж хариулж л дээ. Тэгээд өөрийнхөө эзэмшил газар нутаг, омгийнхон, хоол унд, ан араатан амьтныг дүрсэлсэн газрын зургийг зуржээ. Энэ үед Энтонид байгууллагыг, корпорацийн үйл ажиллагааг ийм газрын зургаар илэрхийлж, харьцуулж болох юм гэсэн санаа төрж, түүнийгээ улам хөгжүүлэх болсон юм. Ингэж л нүүдэлчдийн амьдралын хэв маягаас сэдэвлэн "
territory mapping
" буюу "газар нутгийн дүрслэл" дээр үндэслэсэн бизнесийн үйл ажиллагаа, байгууллагын бүтцийг удирдах загвар үүссэн. Сүүлийн жилүүдэд миний хувьд нүүдэлчдийн дасан зохицох чадварыг бизнесийн байгууллагын шийдвэр гаргалтанд хэрхэн шингээж болох талаар илүү судалж, ажиллаж байна.


Анхны хөрөнгө оруулалтаа хэрхэн шийдсэн бэ?
Үүсгэн байгуулагч
Энтони Вилбоури
маань эхний хөрөнгө оруулалтын дийлэнх хувийг шийдсэн. Монголоос гадна Кенид оффис бий.

Хамтрагчдаа хэрхэн сонгосон бэ?
Сингапурт мастерт сурч байх үедээ би нэгэн стартап компанид цагаар ажиллаж байсан юм. Азаар ч гэх үү, ирээдүйн хамтрагчийнхаа оролцож байсан нэгэн уулзалтанд оролцож, туслах боломж надад гарсан. Түүнийu нүүдэлчдийн хэв маяг, онцлогийн шингээсэн энэ концепцийнhkk талаар ярихыг сонсоод миний сэтгэл шууд л хөдөлж, өөрийн хувь нэмрnau оруулахыг хүссэн юм. Тухайн үед би ажиллаж байсан санхүүгийн салбартаа тогтож чадалгүй чиглэлээ сольж, бизнесийн менежментээр nloo мэргэшиж байсан үе. Энэ боломжийг алдахыг хүсээгүй учраас
Энтонитой
бараг сарын турш имэйлээр харилцан, мэдээлэл солилцож, өөрийнхөө хүсэл санааг илэрхийлсэн. Энтони ч хамтрах саналыг маань хүлээн авч, нүүдэлчдийн өөр нэг өлгий нутаг Монголд оффис нээж, судалгаа хийнгээ ажиллахыг хүссэн юм. Ингээд л Монголд тэсгэм өвөл үргэлжилж байсан 1-р сард ирсэн дээ.

Танай онцлох, давуу тал юу вэ?
Нүүдэлчдийн амьдралын хэв маягаас анзаарахад, удирдагч аливаа шийдвэрийг гаргахдаа зөвхөн өөрөө биш бусад бүлгийнхэнтэйгээ зөвшилцөж гаргадаг нь хамгийн онцлууштай байсан юм. Зөвхөн уламжлалт бизнесийн байгууллагууд шиг дээрээс доошоо чиглэсэн шийдвэр гаргалт биш, доороос ч дээшээ чиглэсэн мэдээлэл, хэлэлцүүлэг хийх үндсийг олгохыг бид уриалдаг. Тиймдээ байгууллагуудад хийх сургалтууддаа бүх шатны ажилчид, менежер, захирлуудыг оролцуулж, нэг баг болгон асуудлаа хэлэлцэж, ярилцахыг санал болгодог. Тухайн асуудлыг дунд түвшний ажилтан л хамгийн сайн мэдэж, мэдэрч эксперт болсон байдаг шүү дээ.
Манай модель үндсэндээ 3 агуулгыг хамардаг. Эдгээр нь тодорхой байдал, зорилго, дасан зохицох чадвар. Бид сургалтынхаа үеэр багуудыг байгууллагынхаа өнөөгийн нөхцөл байдлыг газрын зураг дээр дүрслэхийг хүсдэг. Улмаар уг зургаас бид багийн бүх гишүүд нөхцөл байдал дээрээ дүгнэлт хийж, асуудлыг тодорхойлолдог юм. Монгол компанийн ажилтнууд монгол гэрээр компаниа төлөөлж, удирдагчаа малчнаар, бүтээгдэхүүнээ хониор төлөөлүүлсэн бол өрсөлдөгчөө чоно гэж тодорхойлох жишээтэй. Тухайн гэр чонотой ойгоос хэр хол байгаа, дунд нь гол гэх мэт зүйлс байна уу үгүй юу гэдэг өөрөө зах зээлийн нөхцөл байдлыг тун хялбархан дүрсэлж үзүүлдэг.
Үүнийхээ дараа тэд зорилгоо тодорхойлно. Хонио хэрхэн олон болгох вэ, чоноос хэрхэн холдох вэ, дунд нь гүүр барих уу, байшингаа нэмэх үү гэх зэргээ зургаар дүрсэлж үзүүлнэ. Улмаар дасан зохицох чадвар буюу жилийн дөрвөн улирлын хаана нь байгаагаа тодорхойлсноор үндсэн дасгал маань дуусдаг. Өөрөөр хэлбэл зун бол ид цэцэглэлтийн үе, өвөл бол хямралын хэцүү үед байна гэж ойлгох жишээтэй. Зарим үед захирлууд нь зун болж байна гэж үзэхэд, менежерүүд нь намар болж байна гэж үзэж зөрчилдөж байх нь бий.
Иймэрхүү байдлаар багийн гишүүн бүр байгууллагынхаа нөхцөл байдлын талаар нэгдсэн ойлголттой болж, нэг чиг рүү харан, улмаар шаардлагатай арга хэмжээгээ тодорхойлох боломжтой болдог.

Дасгалын үеэр багууд өөрсдийн байгууллагын газрын зургийг зурж байгаа нь.

Бизнесийн алсын хараагаа хэрхэн тодорхойлсон бэ?
Бид дэлхий даяар танигдаж хүлээн зөвшөөрөгдсөн сургалтын байгууллага болох зорилготой. Хэдий Кени, Монголд л албан оффистой ч зөвхөн өнгөрсөн жил гэхэд бид Сидней, Хонгконг, Тайван, Бээжинд сургалт явуулсан. Энэ жил гараад Дели, Бангалорт сургалтаа зохион байгуулаад ирсэн. Удахгүй Камбож явна. Бид ойрын хугацаанд АНУ, Австралийн уугуул иргэд дээр судалгаа хийж, Арабын орнуудад салбараа нээж өргөтгөхөөр зэхэж байна.

Бизнесийн үнэт зүйлс тань юу вэ?
Үнэт зүйл гэвэл нүүдэлчин соёлын мөн чанар, онцлох шинж чанарыг бизнесийн байгууллага руу шингээж буй сургалтын онцлогоо гэж хэлнэ. Нутаг нутгийн нүүдэлчид ихээхэн онцлогтой байдаг. Кенийн масайчуудын хувьд манлайлал ихээхэн чухал байдаг бол монголчуудын дасан зохицох чадвар тэдний гол давуу тал болдог гэх мэт. Манай үнэт зүйл бол бидний сургалтын хөтөлбөр, техник юм.

Яг одоо юун дээр төвлөрөн ажиллаж байна вэ?
Бид яг одоо монгол компаниудад санал болгож буй сургалтын бүтээгдэхүүнээ илүү боловсронгуй болгож, харилцаж буй салбар, компаниудаа нэмэхийг хүсэж байна. Мөн удирдлагын баг, захирлуудтай илүү тулж харьцан, тэдгээрийг өөрсдийн баг, байгууллага дээрээ сургалт бие дааж зохион байгуулах хэмжээний чадвартай болгохоор төлөвлөн ажиллаж байна.
Мөн бид нүүдэлчдийг илүү сайн судлах, мэдээлэл цуглуулах ажлаа үргэлжлүүлж байгаа. Хотоос гуравхан цагийн зайтай жинхэнэ нүүдэлчидтэй учирч, тэдэнтэй ярилцах боломж олгодог нь Монголд ажиллахын нэг давуу тал шүү.

Байгууллагууд өөрсдийн нөхцөл байдлыг хавар, зун, намар, өвлийн алинд байгааг дасгалын үеэр тодорхойлдог.

Энэ салбарт бизнес эрхлэхийн эерэг сайн ба хэцүү бэрхшээлтэй тал нь юу вэ?
Монголын бизнесийн байгууллагууд бүгд засаглал болон менежментдээ анхаарч, шинэ зүйлсийг эрэлхийлж, туршиж үзэхэд бэлэн байгаа нь их давуу тал болдог. Чадварлаг олон мэргэжилтин байдаг нь сургалтаа илүү үр дүнтэй явуулахад хэрэг болдог шүү.
Сөрөг тал нь тодорхойгүй зүйл ихтэй. 48 цагийн өмнө л сургалтаа захиалах, хэдхэн цагийн өмнө сургалтаа цуцлах зэрэг явдал түгээмэл тохиолддог. Гэхдээ энэ нь нэг талаар асар том боломж гэнэтхэн гараад ирчихэж болох нөхцөлийг бүрдүүлдэг.

Учирч байсан хамгийн том сургамж тань юу вэ?
Нэг манлайлагчтай байна гэдэг ихээхэн хэтрүүлсэн ойлголт юм байна гэдгийг бид өнгөрсөн нэг жилийн хугацаанд ойлгосон. Багт олон үүрэгтэй, өөр өөр ажил хийдэг олон хүмүүс бий. Манлайлагч тэдний өмнөөс асуудлыг шийдэж, зааж зааварлахаас илүү тэдэнд хуримтлагдсан байгаа мэдлэгийг ашиглаж, байгууллагаа урагшлуулах зорилготой ажиллаж буй төлөөлөгчийн үүрэгтэй байвал зохилтой юм шиг.

Өнгөрсөн 11-р
сард зохион байгуулсан Unplug арга хэмжээний үеэр бид онцлох гарааны
бизнесүүдийг оролцуулсан үзэсгэлэнг
зохион байгуулсан билээ. Энэхүү үзэсгэлэнд оролцсон стартапуудаас олны
анхаарлыг хамгийн ихээр татаж байсан нэгэн бизнесийг бид энэ удаа онцоллоо.
Энэ бол “The Nomadic School of Business” юм. Нэрнээсээ л шууд анхаарал татаж, сонирхол төрүүлэх, нүүдэлчдийн амьдралын хэв маяг, амьдрах ухааныг бизнесийн байгууллагад шингээж, илүү үр дүнтэй, үр ашигтай ажиллах боломжийг олгох энэхүү тун сонирхолтой арга
сүүлийн жилүүдэд зөвхөн Монгол ч гэлтгүй олон улсад ихээхэн нэрд гарч байгаа гэнэ. Монгол дахь салбарын үүсгэн байгуулагч Ж.Стокерийн өөрийн байгууллагын онцлог, ялгарах шинжийн талаар өгүүлсэн ярилцлагыг танд хүргэж байна.
**Бизнесийн нэр:** The Nomadic School of Business
**Бизнесийн хаяг:** CLUB Coworking**Бизнесийн чиглэл:** Бизнесийн зөвлөгөө, сургалт судалгаа**Үүсгэн байгуулагдсан хугацаа:** 2016 оны 1-р сар**Үүсгэн байгуулагч:** Энтони Вилоуби, Жози Стокер **Ажилчдын тоо:** 6
**Сошиал хаяг:** Nomaidc School of Business (веб хуудас)
**Онцлох харилцагчид:** Хас Банк, Тэнгэр Даатгал, Вагнер Ази
### Бизнесийн санаагаа анх хэрхэн олсон бэ?
Манай үүсгэн байгуулагчдын нэг Энтони 80-аад оны эхэн үед Японд ажиллаж байх үедээ анх энэ санааг олсон гэдэг. Ажлын шаардлагаар болон хувийнхаа сонирхлоор маш их аялдаг байсан түүнд Папуа Шинэ Гвинейд очиж, нутгийн нэгэн омгийнхонтой амьдрах боломж олдож л дээ. Уг нүүдэлчин омгийнхны амьдралын хэв маяг, амьдралыг үзэх үзэл нь түүнд маш гүн сэтгэгдэл үлдээж, улам их судлах сэдлийг төрүүлсэн гэнэ. Энэ үедээ тэрээр тус омгийн тэргүүнээс "таны амьдралын хамгийн чухал зүйл юу вэ?" гэж асуухад "газар нутаг, газар нутгийн минь аюулгүй байдал" гэж хариулж л дээ. Тэгээд өөрийнхөө эзэмшил газар нутаг, омгийнхон, хоол унд, ан араатан амьтныг дүрсэлсэн газрын зургийг зуржээ. Энэ үед Энтонид байгууллагыг, корпорацийн үйл ажиллагааг ийм газрын зургаар илэрхийлж, харьцуулж болох юм гэсэн санаа төрж, түүнийгээ улам хөгжүүлэх болсон юм. Ингэж л нүүдэлчдийн амьдралын хэв маягаас сэдэвлэн "territory mapping" буюу "газар нутгийн дүрслэл" дээр үндэслэсэн бизнесийн үйл ажиллагаа, байгууллагын бүтцийг удирдах загвар үүссэн. Сүүлийн жилүүдэд миний хувьд нүүдэлчдийн дасан зохицох чадварыг бизнесийн байгууллагын шийдвэр гаргалтанд хэрхэн шингээж болох талаар илүү судалж, ажиллаж байна.
### Анхны хөрөнгө оруулалтаа хэрхэн шийдсэн бэ?
Үүсгэн байгуулагч Энтони Вилбоури маань эхний хөрөнгө оруулалтын дийлэнх хувийг шийдсэн. Монголоос гадна Кенид оффис бий.
### Хамтрагчдаа хэрхэн сонгосон бэ?
Сингапурт мастерт сурч байх үедээ би нэгэн стартап компанид цагаар ажиллаж байсан юм. Азаар ч гэх үү, ирээдүйн хамтрагчийнхаа оролцож байсан нэгэн уулзалтанд оролцож, туслах боломж надад гарсан. Түүнийu нүүдэлчдийн хэв маяг, онцлогийн шингээсэн энэ концепцийнhkk талаар ярихыг сонсоод миний сэтгэл шууд л хөдөлж, өөрийн хувь нэмрnau оруулахыг хүссэн юм. Тухайн үед би ажиллаж байсан санхүүгийн салбартаа тогтож чадалгүй чиглэлээ сольж, бизнесийн менежментээр nloo мэргэшиж байсан үе. Энэ боломжийг алдахыг хүсээгүй учраас Энтонитой бараг сарын турш имэйлээр харилцан, мэдээлэл солилцож, өөрийнхөө хүсэл санааг илэрхийлсэн. Энтони ч хамтрах саналыг маань хүлээн авч, нүүдэлчдийн өөр нэг өлгий нутаг Монголд оффис нээж, судалгаа хийнгээ ажиллахыг хүссэн юм. Ингээд л Монголд тэсгэм өвөл үргэлжилж байсан 1-р сард ирсэн дээ.
### Танай онцлох, давуу тал юу вэ?
Нүүдэлчдийн амьдралын хэв маягаас анзаарахад, удирдагч аливаа шийдвэрийг гаргахдаа зөвхөн өөрөө биш бусад бүлгийнхэнтэйгээ зөвшилцөж гаргадаг нь хамгийн онцлууштай байсан юм. Зөвхөн уламжлалт бизнесийн байгууллагууд шиг дээрээс доошоо чиглэсэн шийдвэр гаргалт биш, доороос ч дээшээ чиглэсэн мэдээлэл, хэлэлцүүлэг хийх үндсийг олгохыг бид уриалдаг. Тиймдээ байгууллагуудад хийх сургалтууддаа бүх шатны ажилчид, менежер, захирлуудыг оролцуулж, нэг баг болгон асуудлаа хэлэлцэж, ярилцахыг санал болгодог. Тухайн асуудлыг дунд түвшний ажилтан л хамгийн сайн мэдэж, мэдэрч эксперт болсон байдаг шүү дээ.
Манай модель үндсэндээ 3 агуулгыг хамардаг. Эдгээр нь тодорхой байдал, зорилго, дасан зохицох чадвар. Бид сургалтынхаа үеэр багуудыг байгууллагынхаа өнөөгийн нөхцөл байдлыг газрын зураг дээр дүрслэхийг хүсдэг. Улмаар уг зургаас бид багийн бүх гишүүд нөхцөл байдал дээрээ дүгнэлт хийж, асуудлыг тодорхойлолдог юм. Монгол компанийн ажилтнууд монгол гэрээр компаниа төлөөлж, удирдагчаа малчнаар, бүтээгдэхүүнээ хониор төлөөлүүлсэн бол өрсөлдөгчөө чоно гэж тодорхойлох жишээтэй. Тухайн гэр чонотой ойгоос хэр хол байгаа, дунд нь гол гэх мэт зүйлс байна уу үгүй юу гэдэг өөрөө зах зээлийн нөхцөл байдлыг тун хялбархан дүрсэлж үзүүлдэг.
Үүнийхээ дараа тэд зорилгоо тодорхойлно. Хонио хэрхэн олон болгох вэ, чоноос хэрхэн холдох вэ, дунд нь гүүр барих уу, байшингаа нэмэх үү гэх зэргээ зургаар дүрсэлж үзүүлнэ. Улмаар дасан зохицох чадвар буюу жилийн дөрвөн улирлын хаана нь байгаагаа тодорхойлсноор үндсэн дасгал маань дуусдаг. Өөрөөр хэлбэл зун бол ид цэцэглэлтийн үе, өвөл бол хямралын хэцүү үед байна гэж ойлгох жишээтэй. Зарим үед захирлууд нь зун болж байна гэж үзэхэд, менежерүүд нь намар болж байна гэж үзэж зөрчилдөж байх нь бий.
Иймэрхүү байдлаар багийн гишүүн бүр байгууллагынхаа нөхцөл байдлын талаар нэгдсэн ойлголттой болж, нэг чиг рүү харан, улмаар шаардлагатай арга хэмжээгээ тодорхойлох боломжтой болдог.
> Дасгалын үеэр багууд өөрсдийн байгууллагын газрын зургийг зурж байгаа нь.
### Бизнесийн алсын хараагаа хэрхэн тодорхойлсон бэ?
Бид дэлхий даяар танигдаж хүлээн зөвшөөрөгдсөн сургалтын байгууллага болох зорилготой. Хэдий Кени, Монголд л албан оффистой ч зөвхөн өнгөрсөн жил гэхэд бид Сидней, Хонгконг, Тайван, Бээжинд сургалт явуулсан. Энэ жил гараад Дели, Бангалорт сургалтаа зохион байгуулаад ирсэн. Удахгүй Камбож явна. Бид ойрын хугацаанд АНУ, Австралийн уугуул иргэд дээр судалгаа хийж, Арабын орнуудад салбараа нээж өргөтгөхөөр зэхэж байна.
### Бизнесийн үнэт зүйлс тань юу вэ?
Үнэт зүйл гэвэл нүүдэлчин соёлын мөн чанар, онцлох шинж чанарыг бизнесийн байгууллага руу шингээж буй сургалтын онцлогоо гэж хэлнэ. Нутаг нутгийн нүүдэлчид ихээхэн онцлогтой байдаг. Кенийн масайчуудын хувьд манлайлал ихээхэн чухал байдаг бол монголчуудын дасан зохицох чадвар тэдний гол давуу тал болдог гэх мэт. Манай үнэт зүйл бол бидний сургалтын хөтөлбөр, техник юм.
### Яг одоо юун дээр төвлөрөн ажиллаж байна вэ?
Бид яг одоо монгол компаниудад санал болгож буй сургалтын бүтээгдэхүүнээ илүү боловсронгуй болгож, харилцаж буй салбар, компаниудаа нэмэхийг хүсэж байна. Мөн удирдлагын баг, захирлуудтай илүү тулж харьцан, тэдгээрийг өөрсдийн баг, байгууллага дээрээ сургалт бие дааж зохион байгуулах хэмжээний чадвартай болгохоор төлөвлөн ажиллаж байна.
Мөн бид нүүдэлчдийг илүү сайн судлах, мэдээлэл цуглуулах ажлаа үргэлжлүүлж байгаа. Хотоос гуравхан цагийн зайтай жинхэнэ нүүдэлчидтэй учирч, тэдэнтэй ярилцах боломж олгодог нь Монголд ажиллахын нэг давуу тал шүү.
> Байгууллагууд өөрсдийн нөхцөл байдлыг хавар, зун, намар, өвлийн алинд байгааг дасгалын үеэр тодорхойлдог.
### Энэ салбарт бизнес эрхлэхийн эерэг сайн ба хэцүү бэрхшээлтэй тал нь юу вэ?
Монголын бизнесийн байгууллагууд бүгд засаглал болон менежментдээ анхаарч, шинэ зүйлсийг эрэлхийлж, туршиж үзэхэд бэлэн байгаа нь их давуу тал болдог. Чадварлаг олон мэргэжилтин байдаг нь сургалтаа илүү үр дүнтэй явуулахад хэрэг болдог шүү.
Сөрөг тал нь тодорхойгүй зүйл ихтэй. 48 цагийн өмнө л сургалтаа захиалах, хэдхэн цагийн өмнө сургалтаа цуцлах зэрэг явдал түгээмэл тохиолддог. Гэхдээ энэ нь нэг талаар асар том боломж гэнэтхэн гараад ирчихэж болох нөхцөлийг бүрдүүлдэг.
### Учирч байсан хамгийн том сургамж тань юу вэ?
Нэг манлайлагчтай байна гэдэг ихээхэн хэтрүүлсэн ойлголт юм байна гэдгийг бид өнгөрсөн нэг жилийн хугацаанд ойлгосон. Багт олон үүрэгтэй, өөр өөр ажил хийдэг олон хүмүүс бий. Манлайлагч тэдний өмнөөс асуудлыг шийдэж, зааж зааварлахаас илүү тэдэнд хуримтлагдсан байгаа мэдлэгийг ашиглаж, байгууллагаа урагшлуулах зорилготой ажиллаж буй төлөөлөгчийн үүрэгтэй байвал зохилтой юм шиг.