"Tools of Titans" номын хэсгээс: Бусдад тусалснаар өөртөө туслах "Зотон даавуун стратеги"
<div class="article-body">
          <h2>Өнөөдөр бид Тим Феррисийн "Tools of Titans" номоос нэгэн өгүүллийг орчуулан хүргэж байна. Энэ бол "The Obstacle Is the Way", "Ego Is the Enemy" номуудын зохиогч Райан Холидэйн бичсэн "Зотон даавуун стратеги" (Canvas Strategy) юм. 19 настайдаа коллежоо хаяж, нэрт зохиолч Роберт Грийний туслахаар ажиллаж байсан түүний бичсэн, туслах буюу дагалдангаар ажиллахын давуу тал, утга учрыг өгүүлсэн энэ нийтлэл карьерынхаа эхэн үед яваа залуучуудад ихээхэн хэрэг болно гэдэгт итгэж байна.</h2><h3 class="text-uppercase text-blue text-bold">Зотон даавуун стратеги</h3><p>Өнөөгийнхтэй нэгэн төстэй ойлголт Ромын эзэн улсын үед байв. Амжилттай яваа бизнесменүүд, улстөрчид, баян зугаацагчид зохиолч, сэтгэгч, уран бүтээлчдийг олноор нь хөлсөлдөг байж. Зүгээр л урлагийн бүтээл хийлгэхээс илүүтэй ивээлдээ оруулж, хамгаалж, хоол унд, бэлэг сэлт өгснийхөө хариуд янз бүрийн ажил хийлгэдэг байжээ. Ийм хүмүүсийн нэг үүрэг нь anteambula буюу "зам чөлөөлөх" ажил байж. Ромын гудамжаар явах үед anteambula нь байнга "эзэн"-ийхээ урд гаран зам чөлөөлж, зар түгээж, үндсэндээ эзнийхээ амьдралыг хөнгөвчилдөг байжээ. Алдарт шүлэгч Маршиал энэ ажлыг олон жил хийсэн бөгөөд чинээлэг бизнесмэн, Стойк урсгалын филосиофич, улс төрийн зөвлөх Сенекагийн ах Мелагийн дор ажиллаж явжээ. Мөн Petilius хэмээн бизнесмений дор ажиллаж байв. Залуухан зохиолч байх үедээ тэр нэг эзний гэрээс нөгөө рүү шогшин, үйлчилгээ, хүндэтгэл үзүүлж, хариуд нь багахан шан харамж, урамшуулал авдаг байжээ.<br><br>Гэвч, яг л бид дадлага хийхдээ, байгууллагад хамгийн доороос эхлэхдээ хэрхэн аашилдаг шиг Маршиал энэ ажлынхаа хором мөч бүрийг үзэн яддаг байжээ. Энэ систем өөрийг нь яг л боол мэт болгож байна гэж итгэдэг байв. Өөрийн үйлчилдэг хүмүүс шиг амьдрахын тулд түүнд ихээхэн мөнгө, өөрийн гэсэн хөрөнгө хэрэгтэй байв. Хөрөнгөтэй болчихвол уран бүтээлээ санаа амар, хараат бусаар хийнэ гэж мөрөөддөг байжээ. Ийм ч учраас түүний зохиолуудад Ромын ихэс дээдсийг үзэн ядсан, хонзогносон өнгө аяс үзэгддэг.<br><br>Уур бухимдалдаа автсан тэр өөрт буй нэгэн зүйлийг олж хараагүй нь өнөөг хүртэл тэсэж үлдсэн Ромын соёлыг "гаднаас нь", тун ойрхноос олж харах боломж байв. Энэ системд бухимдахын оронд үүнтэй эвлэрсэн бол яах байсан бол? Түүнд олгогдсон боломжуудыг үнэлсэн бол юу болох байсан бол? Гэвч энэ нөхцөл байдал түүнийг дотроос нь идэж байв.<br><br>Энэ бол үеэс үе дамжсан, аль ч нийгэмд байдаг түгээмэл хандлага билээ. Үнэлэгдээгүй авьяастнууд, сод хүмүүс алдар сууд хүрэхийн тулд эхлээд дургүй зүйлээ хүндэлдэггүй хүмүүстээ зориулан хийх болдог. <i>Тэд яаж намайг бөхөлзүүлж чадаж байна аа? Энэ бол шударга бус. <br></i><br>Бид энэ хандлагыг өнөө цагт цалингийн төлөө ажил олгогчоо шүүхдэж буй дадлагын ажилтнаас олж хардаг. Өөрт нь "багадсан" ажилд орсноос эцэг эхтэйгээ хамт амьдрахыг илүүд үздэг хүүхдүүдээс олж хардаг. Бусдад таатай нөхцөлөөр хүмүүстэй уулзах чадваргүй, хэдэн алхам урагшлахын тулд нэг алхам хойш ухрах сөхөөгүй нэгнээс олж хардаг. <i>Миний дээрээс харьцахаас би зөвшөөрөхгүй. Тэрний оронд хоёулаа юу ч үгүй байсан нь дээр.</i><br><br>Тэгэхээр бусдад үйлчлэн "өөрийгөө үл хүндлэх" явдлыг эргэж харах хэрэгтэй юм. Яагаад гэвэл бодит байдал дээр туслах, дагалдангийн үүрэг нь дэлхийн түүхэн дэх хамгийн агуу бүтээлүүдийг бий болоход нөлөөлсөн төдийгүй, Леонардо да Винчигээс эхлээд Бэнжамин Франклин хүртэл олон суутан ийм л системийг туулаад гарсан юм. Хэрвээ чи өөрийгөө нөлөөтэй, алдартай нэгэн болно гэж бодож байвал энэ нь өчүүхэн, түр зуурын хэрэг биш гэж үү?<br><br>Зарим хүн анхны ажилдаа ороход, эсвэл шинэ байгууллагын хаалга татаад "Бусдыг сайн харагдуул, тэгвэл чи дажгүй байх болно. Толгойгоо бөхийлгөж, даргадаа үйлчил" гэсэн зөвлөгөө сонсох нь бий. Харин энэ зөвлөгөө, өргөдөл гаргасан олон хүн дундаас сонгогдсон тэр хүний сонсохыг хүссэн зүйл биш байдаг. Энэ бол Харвардын төгсөгчийн хүлээх зүйл биш бөгөөд тэд энэ л "үл хүндлэл"-ээс зайлсхийх гэж Харвардад сурч төгссөн байж таарна.<br><br>Тэгвэл нөгөө талаас нь харъя. Тийм ч онцгүй санагдахгүй шүү. Энэ бол "долоох" тухай биш. Энэ бол бусдыг сайн харагдуулах тухай ч биш. Энэ бол чи ямар нэг тусламж үзүүлснээр бусад хүмүүс "сайн байх" тухай яриа юм. Энэ зөвлөгөөг тодорхойлох илүү дээр үг гэвэл: "Бусад хүмүүс дээр нь зурах зотон даавууг хайж ол". Anteambulo бай. Өөрөөсөө дээд түвшний хүмүүсийг замыг чөлөөл, тэгвэл чи эцэстээ өөрийн зам мөрийг гаргах болно.<br><br>Карьераа эхэлж байгаа залуус бодит байдал дээрх дараах цөөн зүйлсийг мэдэж байх хэрэгтэй юм:<br>1. Чи өөрийнхөө бодож байгаа шиг сайн бөгөөд нөлөөтэй биш. <br>2. Чи хандлагаа өөрчлөх хэрэгтэй.<br>3. Чиний мэднэ гэж бодож байгаа зүйлсийн дийлэнх нь, сургууль юм уу номноос сурсан зүйлсийн чинь дийлэнх нь буруу юм уу нэгэнт хоцрогдсон.<br><br>Энэ бүхнийг тооцон ажиллах нэг сайн арга бий: Аль хэдийнэ амжилтанд хүрсэн хүмүүс юм уу байгууллагад дагалдаж, өөрийн хувь шинжийг (identity) тэднийхд багтааж, хамтдаа урагшлах. Мэдээж өөрийн алдар сууг хөөх нь илүү гоё л доо. Гэвч үр дүнтэй биш, хэцүү. Захирагдана гэдэг бол урагшлах нэг арга.<br><br>Энэ хандлагад бас нэгэн давуу тал бий. Карьерийн чухал үед эгог чинь багасгаж, зорьсондоо хүрэх буюу өсөж дэвжих бололцоог хаадаг "өөрийгөө дөвийлгөх" сэтгэлгүйгээр хийж чадах бүх зүйлсийг ойлгуулна.<br><br>Би энд зусарч байдлыг өөгшүүлж байгаа юм иш. Энэ бол юу болж өрнөж байгааг дотор талаас нь харах, өөрөөсөө өөр нэгэнд сайхан боломжийг олж өгөх тухай юм. Anteambulo нь зам чөлөөлөх буюу хэн нэгний зорьсон замыг олж өгөх, тэдний заримд ажилд туслан өөрсдийн давуу талд бүрэн төвлөрөх боломжийг олгох утгатайг санаарай. Үнэндээ энэ бол "харагдах" биш, үнэхээр тус болох стратеги юм.<br><br>Бэнжамин Франклин Silence Dogood нэрээр алдартай захидлуудыг бичсэн гэдгийг олон хүн мэднэ. "Яасан ухаантай хүү байгаа вэ" гэж боддог хэрнээ энэ түүхийн хамгийн сэтгэл хөдлөм хэсгийг мартах нь бий: Франклин эдгээр захидлыг бичээд хэвлэлийн газрын хаалган доогуур шургуулж, маш олон жилийн дараа захидлуудыг бичсэн гэдгээ мэдэгдэх хүртлээ зохиогчийн хувиар сайшаал магтаал огт сонсоогүй юм. Харин хэвлэлийн газрын эзэн болох төрсөн ах нь эдгээр захидлын ачаар нэр олж, тэдгээрийг үе үе сониныхоо тэргүүн нүүрэнд хэвлэдэг байв. Франклин харин урт хугацааны тоглоом тоглож байсан бөгөөд олон нийтийн санаа бодол хэрхэн бүрэлддэг, хэрхэн эргэдгийг ойлгож, өөрийн итгэсэн зүйлийн талаар бусдад итгэл үнэмшил төрүүлж, бичих чадвараа сайжруулж байв. Үүнээс хойш тэр энэ стратегийг амьдралынхаа туршид олон удаа ашигласан юм. Гурав дахь шинэ өрсөлдөгчөө шахахын тулд тэр нөгөө өрсөлдөгчийнхөө сонинд хүртэл юм бичиж байв. Тэр бусдыг сайн харагдуулж, өөрийн санаанаас ашиг хүртэхийг зөвшөөрөх нь давуу байдал үүсгэдгийг олж харсан байв.<br><br>New England Patriots-ийн ахлах дасгалжуулагч, Супер Боулыг дөрвөнтөө хүртсэн Билл Беличик дасгалжуулагчдын дургүй нэгэн ажилд дурлаж, түүнд гаршсанаар NFL-ийн шатаар дээш өгссөн юм. Тэр нь бичлэг үзэх ажил байжээ. Мэргэжлийн хөлбөмбөг дэх ажлын гараагаа тэр Балтимор Колтс-д эхлүүлсэн бөгөөд тоглолтонд нөлөөлөх арга, стратеги санал болгох ажлыг өөрийн хүслээр цалингүй хийдэг байжээ. Энэ ажлыг уг нь ахлах түвшний дасгалжуулагч нар хийх учиртай ч тэд голдуу үүнийг өөрсдөд нь "багадсан" ажил гэж үздэг байж. Тиймээс Беличик энэ ажилд гаршиж, хийхийг хүсэж, энэ ажилд хамгийн сайн нь болохоор хичээсэн байна. "Тэр яг л алчуур шиг байж, бүгдийг нь шингээж, бүгдийг сонсож байсан" гэж нэг дасгалжуулагч дурсаж байхад нөгөө нь "Түүнд ажил өгөнгүүт өрөөндөө бүгэж, дууссаныхаа дараа л гарч ирдэг байв. Тэгснээ илүү ихийг хийхийг хүснэ гээч" хэмээн ярьсан юм. Таны таамаглаж байгаачлан удалгүй тэр энэ ажилдаа цалин авах болжээ.<br><br>Үүнээс өмнө ахлах сургуулийн тоглогч байхдаа тэр энэ спортын талаар нэлээд мэдлэгтэй байсан тул тоглохын зэрэгцээ туслах дасгалжуулагч маягаар ажилладаг байжээ. Беличикийн аав, Navy-гийн ахлах дасгалжуулагч түүнд хөлбөмбөгийн тухай нэгэн чухал хичээлийг заасан байж: "Хэрвээ чи дасгалжуулагчдаа санал хэлэх юм уу шийдвэрт нь эргэлзэж байвал, өөрийгөө хүндлэх сэтгэлийг нь бодож, үүнийгээ зөвхөн өөртэй нь л уулзах үедээ даруухан хэлэх хэрэгтэй." Ингэж тэр бусдад эвгүй сэтгэгдэл төрүүлэхгүйгээр "од" болохыг сурчээ. Өөрөөр хэлбэл тэр зотон даавуун стратегийг бүрэн эзэмшсэн хэрэг.<br><br>Нэр цол, өөрийгөө дөвийлгөхөө бодсон бол эдгээр хүмүүс ийм амжилтад хүрэх боломжгүй байсныг та харж байгаа байх. Хэрвээ өөрийн бичвэрт нэрээ дагалдуулахыг хүссэн бол Франклины бичвэрийг ах нь хэзээ ч хэвлэхгүй байв. Энэ нууцыг олж мэдээд ах нь уурандаа түүнийг зүгээр л зодож орхисон гэдэг. Беличик дасгалжуулагчдаа олны дунд юм хэлсэн бол уурыг нь хүргэж, магадгүй сэлгээнд суух байсан биз. Нэр алдрын төлөө байсан бол тэр эхний ажлаа үнэгүй хийхгүй, дараа нь олон мянган цагийг бичлэг үзэж өнгөрүүлэхгүй байсан байх. Алдар суу гэдэг даруухан эхлэлээс, хүнд хөдөлмөрөөс эхэлдэг. Өөрөөр хэлбэл, чи үр дүнг эргүүлтлээ өрөөнд байх хамгийн нөлөө багатай хүн гэсэн үг юм.<br><br>"Баг ярьж, ихийг хий" гэсэн хэллэг бий. Бид үүнийг шинэчилж, карьерын эхэн үеийн стратегидаа ашиглавал яасан юм бэ? "Бага нь байж, ихийг хий". Уулзсан хүн бүртээ ямар нэг юм хийн туслах талаар төсөөлөөд үз дээ. Ингэхдээ өөрт биш зөвхөн тэдэнд хэрэгтэй байхаар шүү. Энэ хандлагын үр нөлөө нь урт хугацаандаа улам ихсэж бүрэлддэг. Төрөл бүрийн асуудлыг шийдэж өгснөөр чи ихийг сурна. Зайлшгүй хэрэгцээтэй, чадварлаг нэгэн гэгдэн нэр хүнд олно. Асар олон танилтай болно. Хэрэг гарсан үед тусламж хүсэх хүмүүс ихтэй болно.<br><br>Тэгэхээр бусдад тусалснаар өөртөө туслах нь "зотон даавуун стратеги" юм. Энэ бол богино хугацаан дахь баяр баяслаа урт хугацаан дахь үр өгөөжөөр солихын тулд хичээл зүтгэл гаргахын нэр юм. Бусад бүх хүн нэр алдар олохыг, хүндлүүлэхийг хүсэж байхад чи үүнийг мартаж чадна. Бүр, өөрөө биш бусад хүмүүс нэр алдар олж байхад баярлатлаа онхи мартаж чадна. <br><br>Энэ хандлагыг стратеги болгох нь хэцүү. Маршиал шиг өш санах амархан. Бусдын дор явна гэж бодохоос л зэвүүцэх, илүү туршлагатай, илүү баялагтай, илүү байр суурьтай хүнийг үзэн ядах, өөрийнхөө төлөө ажиллаагүй хором мөч бүр бол авьяас билгээ үрэн таран хийж байгаа хэрэг гэж өөртөө хэлэх, надад ингэж хандах ёсгүй гэж шаардах амархан.<i> </i><br><br>Харин бид энэ халгиж долгисон сэтгэлтэйгээ тэмцэж чадвал энэ стратегийг хэрэгжүүлэх нь амар. Хэрэгжүүлэх арга нь ч хязгааргүй:<br><br>-Сайхан санаа олоод дарга санал болго.<br>-Хүмүүс, сэтгэгчид, шинэ авьяастнуудыг хооронд нь танилцуулж, утаснуудыг огтлолцуулж шинэ цэнэг үүсгэ.<br>-Хэний ч хийхийг хүсэхгүй байгаа зүйлийг олж хий.<br>-Үр ашиггүй байгаа, илүүдсэн, хаягдсан зүйлсийг олж, шинэ зүйлд эдгээр нөөцийг ашигла.<br><br>Өөрөөр хэлбэл бусдын бүтээлч байдлыг дэмжих боломжуудыг эрэлхийлж, хамтрах хүмүүс, сувгуудыг олж, тэдний ахиц дэвшилд саад болж буй зүйлсийг арилга. Энэ бол үнэхээр өгөөжтэй, хязгааргүй өсөн нэмэгдэх "хүч"-ний стратеги шүү. Хүн бүрийг танил сүлжээндээ болон өөрийн өсөлтөд оруулж буй хөрөнгө оруулалт гэж үзэгтүн.<br><br>Энэ стратеги ямар ч үед таны талд. Хугацаа нь дуусна гэж үгүй. Нас үүнд хамаагүй. Энэ стратегийг хэзээ ч хэрэгжүүлж эхэлж болно. Ажилд орохын өмнө, ямар нэг ажил хийж байх зуураа, шинэ зүйл эхэлж байгаа үедээ, байгууллагад ямар нэг холбоотонгүй, туслалцаагүй үедээ гээд л. Хэрэгжүүлэхээ зогсоох ч шаардлага байхгүй. Төгсөөд шууд өөрийн төслийг удирдах байлаа ч тэр. Үүнийг байнгын, байх л ёстой дадал болго. Энэ стратегийг өөрөөсөө дээш түвшний хүмүүст завгүй хэрэгжүүлж байх үедээ бусад хүмүүс ч чамд үүнийг хэрэгжүүлдэг байг.<br><br>Хэрвээ чи энэ зөвлөгөөг дагах юм бол ихэнх хүмүүсийн эго нь нэгэн чухал зүйлийг ойлгоход саад болдгийг олж харах болно. Тэр нь: <i>Зотон даавуу өнгө будгийг хэлбэржүүлдэг шиг бусдын замыг чөлөөлдөг хүн эцэстээ тэр замыг удирддаг.</i><br></p>
          </div>

Өнөөдөр бид Тим Феррисийн "Tools of Titans" номоос нэгэн өгүүллийг орчуулан хүргэж байна. Энэ бол "The Obstacle Is the Way", "Ego Is the Enemy" номуудын зохиогч Райан Холидэйн бичсэн "Зотон даавуун стратеги" (Canvas Strategy) юм. 19 настайдаа коллежоо хаяж, нэрт зохиолч Роберт Грийний туслахаар ажиллаж байсан түүний бичсэн, туслах буюу дагалдангаар ажиллахын давуу тал, утга учрыг өгүүлсэн энэ нийтлэл карьерынхаа эхэн үед яваа залуучуудад ихээхэн хэрэг болно гэдэгт итгэж байна.
Зотон даавуун стратеги
Өнөөгийнхтэй нэгэн төстэй ойлголт Ромын эзэн улсын үед байв. Амжилттай яваа бизнесменүүд, улстөрчид, баян зугаацагчид зохиолч, сэтгэгч, уран бүтээлчдийг олноор нь хөлсөлдөг байж. Зүгээр л урлагийн бүтээл хийлгэхээс илүүтэй ивээлдээ оруулж, хамгаалж, хоол унд, бэлэг сэлт өгснийхөө хариуд янз бүрийн ажил хийлгэдэг байжээ. Ийм хүмүүсийн нэг үүрэг нь anteambula буюу "зам чөлөөлөх" ажил байж. Ромын гудамжаар явах үед anteambula нь байнга "эзэн"-ийхээ урд гаран зам чөлөөлж, зар түгээж, үндсэндээ эзнийхээ амьдралыг хөнгөвчилдөг байжээ. Алдарт шүлэгч Маршиал энэ ажлыг олон жил хийсэн бөгөөд чинээлэг бизнесмэн, Стойк урсгалын филосиофич, улс төрийн зөвлөх Сенекагийн ах Мелагийн дор ажиллаж явжээ. Мөн Petilius хэмээн бизнесмений дор ажиллаж байв. Залуухан зохиолч байх үедээ тэр нэг эзний гэрээс нөгөө рүү шогшин, үйлчилгээ, хүндэтгэл үзүүлж, хариуд нь багахан шан харамж, урамшуулал авдаг байжээ.
Гэвч, яг л бид дадлага хийхдээ, байгууллагад хамгийн доороос эхлэхдээ хэрхэн аашилдаг шиг Маршиал энэ ажлынхаа хором мөч бүрийг үзэн яддаг байжээ. Энэ систем өөрийг нь яг л боол мэт болгож байна гэж итгэдэг байв. Өөрийн үйлчилдэг хүмүүс шиг амьдрахын тулд түүнд ихээхэн мөнгө, өөрийн гэсэн хөрөнгө хэрэгтэй байв. Хөрөнгөтэй болчихвол уран бүтээлээ санаа амар, хараат бусаар хийнэ гэж мөрөөддөг байжээ. Ийм ч учраас түүний зохиолуудад Ромын ихэс дээдсийг үзэн ядсан, хонзогносон өнгө аяс үзэгддэг.
Уур бухимдалдаа автсан тэр өөрт буй нэгэн зүйлийг олж хараагүй нь өнөөг хүртэл тэсэж үлдсэн Ромын соёлыг "гаднаас нь", тун ойрхноос олж харах боломж байв. Энэ системд бухимдахын оронд үүнтэй эвлэрсэн бол яах байсан бол? Түүнд олгогдсон боломжуудыг үнэлсэн бол юу болох байсан бол? Гэвч энэ нөхцөл байдал түүнийг дотроос нь идэж байв.
Энэ бол үеэс үе дамжсан, аль ч нийгэмд байдаг түгээмэл хандлага билээ. Үнэлэгдээгүй авьяастнууд, сод хүмүүс алдар сууд хүрэхийн тулд эхлээд дургүй зүйлээ хүндэлдэггүй хүмүүстээ зориулан хийх болдог.
Тэд яаж намайг бөхөлзүүлж чадаж байна аа? Энэ бол шударга бус.
Бид энэ хандлагыг өнөө цагт цалингийн төлөө ажил олгогчоо шүүхдэж буй дадлагын ажилтнаас олж хардаг. Өөрт нь "багадсан" ажилд орсноос эцэг эхтэйгээ хамт амьдрахыг илүүд үздэг хүүхдүүдээс олж хардаг. Бусдад таатай нөхцөлөөр хүмүүстэй уулзах чадваргүй, хэдэн алхам урагшлахын тулд нэг алхам хойш ухрах сөхөөгүй нэгнээс олж хардаг.
Миний дээрээс харьцахаас би зөвшөөрөхгүй. Тэрний оронд хоёулаа юу ч үгүй байсан нь дээр.
Тэгэхээр бусдад үйлчлэн "өөрийгөө үл хүндлэх" явдлыг эргэж харах хэрэгтэй юм. Яагаад гэвэл бодит байдал дээр туслах, дагалдангийн үүрэг нь дэлхийн түүхэн дэх хамгийн агуу бүтээлүүдийг бий болоход нөлөөлсөн төдийгүй, Леонардо да Винчигээс эхлээд Бэнжамин Франклин хүртэл олон суутан ийм л системийг туулаад гарсан юм. Хэрвээ чи өөрийгөө нөлөөтэй, алдартай нэгэн болно гэж бодож байвал энэ нь өчүүхэн, түр зуурын хэрэг биш гэж үү?
Зарим хүн анхны ажилдаа ороход, эсвэл шинэ байгууллагын хаалга татаад "Бусдыг сайн харагдуул, тэгвэл чи дажгүй байх болно. Толгойгоо бөхийлгөж, даргадаа үйлчил" гэсэн зөвлөгөө сонсох нь бий. Харин энэ зөвлөгөө, өргөдөл гаргасан олон хүн дундаас сонгогдсон тэр хүний сонсохыг хүссэн зүйл биш байдаг. Энэ бол Харвардын төгсөгчийн хүлээх зүйл биш бөгөөд тэд энэ л "үл хүндлэл"-ээс зайлсхийх гэж Харвардад сурч төгссөн байж таарна.
Тэгвэл нөгөө талаас нь харъя. Тийм ч онцгүй санагдахгүй шүү. Энэ бол "долоох" тухай биш. Энэ бол бусдыг сайн харагдуулах тухай ч биш. Энэ бол чи ямар нэг тусламж үзүүлснээр бусад хүмүүс "сайн байх" тухай яриа юм. Энэ зөвлөгөөг тодорхойлох илүү дээр үг гэвэл: "Бусад хүмүүс дээр нь зурах зотон даавууг хайж ол". Anteambulo бай. Өөрөөсөө дээд түвшний хүмүүсийг замыг чөлөөл, тэгвэл чи эцэстээ өөрийн зам мөрийг гаргах болно.
Карьераа эхэлж байгаа залуус бодит байдал дээрх дараах цөөн зүйлсийг мэдэж байх хэрэгтэй юм:
1. Чи өөрийнхөө бодож байгаа шиг сайн бөгөөд нөлөөтэй биш.
2. Чи хандлагаа өөрчлөх хэрэгтэй.
3. Чиний мэднэ гэж бодож байгаа зүйлсийн дийлэнх нь, сургууль юм уу номноос сурсан зүйлсийн чинь дийлэнх нь буруу юм уу нэгэнт хоцрогдсон.
Энэ бүхнийг тооцон ажиллах нэг сайн арга бий: Аль хэдийнэ амжилтанд хүрсэн хүмүүс юм уу байгууллагад дагалдаж, өөрийн хувь шинжийг (identity) тэднийхд багтааж, хамтдаа урагшлах. Мэдээж өөрийн алдар сууг хөөх нь илүү гоё л доо. Гэвч үр дүнтэй биш, хэцүү. Захирагдана гэдэг бол урагшлах нэг арга.
Энэ хандлагад бас нэгэн давуу тал бий. Карьерийн чухал үед эгог чинь багасгаж, зорьсондоо хүрэх буюу өсөж дэвжих бололцоог хаадаг "өөрийгөө дөвийлгөх" сэтгэлгүйгээр хийж чадах бүх зүйлсийг ойлгуулна.
Би энд зусарч байдлыг өөгшүүлж байгаа юм иш. Энэ бол юу болж өрнөж байгааг дотор талаас нь харах, өөрөөсөө өөр нэгэнд сайхан боломжийг олж өгөх тухай юм. Anteambulo нь зам чөлөөлөх буюу хэн нэгний зорьсон замыг олж өгөх, тэдний заримд ажилд туслан өөрсдийн давуу талд бүрэн төвлөрөх боломжийг олгох утгатайг санаарай. Үнэндээ энэ бол "харагдах" биш, үнэхээр тус болох стратеги юм.
Бэнжамин Франклин Silence Dogood нэрээр алдартай захидлуудыг бичсэн гэдгийг олон хүн мэднэ. "Яасан ухаантай хүү байгаа вэ" гэж боддог хэрнээ энэ түүхийн хамгийн сэтгэл хөдлөм хэсгийг мартах нь бий: Франклин эдгээр захидлыг бичээд хэвлэлийн газрын хаалган доогуур шургуулж, маш олон жилийн дараа захидлуудыг бичсэн гэдгээ мэдэгдэх хүртлээ зохиогчийн хувиар сайшаал магтаал огт сонсоогүй юм. Харин хэвлэлийн газрын эзэн болох төрсөн ах нь эдгээр захидлын ачаар нэр олж, тэдгээрийг үе үе сониныхоо тэргүүн нүүрэнд хэвлэдэг байв. Франклин харин урт хугацааны тоглоом тоглож байсан бөгөөд олон нийтийн санаа бодол хэрхэн бүрэлддэг, хэрхэн эргэдгийг ойлгож, өөрийн итгэсэн зүйлийн талаар бусдад итгэл үнэмшил төрүүлж, бичих чадвараа сайжруулж байв. Үүнээс хойш тэр энэ стратегийг амьдралынхаа туршид олон удаа ашигласан юм. Гурав дахь шинэ өрсөлдөгчөө шахахын тулд тэр нөгөө өрсөлдөгчийнхөө сонинд хүртэл юм бичиж байв. Тэр бусдыг сайн харагдуулж, өөрийн санаанаас ашиг хүртэхийг зөвшөөрөх нь давуу байдал үүсгэдгийг олж харсан байв.
New England Patriots-ийн ахлах дасгалжуулагч, Супер Боулыг дөрвөнтөө хүртсэн Билл Беличик дасгалжуулагчдын дургүй нэгэн ажилд дурлаж, түүнд гаршсанаар NFL-ийн шатаар дээш өгссөн юм. Тэр нь бичлэг үзэх ажил байжээ. Мэргэжлийн хөлбөмбөг дэх ажлын гараагаа тэр Балтимор Колтс-д эхлүүлсэн бөгөөд тоглолтонд нөлөөлөх арга, стратеги санал болгох ажлыг өөрийн хүслээр цалингүй хийдэг байжээ. Энэ ажлыг уг нь ахлах түвшний дасгалжуулагч нар хийх учиртай ч тэд голдуу үүнийг өөрсдөд нь "багадсан" ажил гэж үздэг байж. Тиймээс Беличик энэ ажилд гаршиж, хийхийг хүсэж, энэ ажилд хамгийн сайн нь болохоор хичээсэн байна. "Тэр яг л алчуур шиг байж, бүгдийг нь шингээж, бүгдийг сонсож байсан" гэж нэг дасгалжуулагч дурсаж байхад нөгөө нь "Түүнд ажил өгөнгүүт өрөөндөө бүгэж, дууссаныхаа дараа л гарч ирдэг байв. Тэгснээ илүү ихийг хийхийг хүснэ гээч" хэмээн ярьсан юм. Таны таамаглаж байгаачлан удалгүй тэр энэ ажилдаа цалин авах болжээ.
Үүнээс өмнө ахлах сургуулийн тоглогч байхдаа тэр энэ спортын талаар нэлээд мэдлэгтэй байсан тул тоглохын зэрэгцээ туслах дасгалжуулагч маягаар ажилладаг байжээ. Беличикийн аав, Navy-гийн ахлах дасгалжуулагч түүнд хөлбөмбөгийн тухай нэгэн чухал хичээлийг заасан байж: "Хэрвээ чи дасгалжуулагчдаа санал хэлэх юм уу шийдвэрт нь эргэлзэж байвал, өөрийгөө хүндлэх сэтгэлийг нь бодож, үүнийгээ зөвхөн өөртэй нь л уулзах үедээ даруухан хэлэх хэрэгтэй." Ингэж тэр бусдад эвгүй сэтгэгдэл төрүүлэхгүйгээр "од" болохыг сурчээ. Өөрөөр хэлбэл тэр зотон даавуун стратегийг бүрэн эзэмшсэн хэрэг.
Нэр цол, өөрийгөө дөвийлгөхөө бодсон бол эдгээр хүмүүс ийм амжилтад хүрэх боломжгүй байсныг та харж байгаа байх. Хэрвээ өөрийн бичвэрт нэрээ дагалдуулахыг хүссэн бол Франклины бичвэрийг ах нь хэзээ ч хэвлэхгүй байв. Энэ нууцыг олж мэдээд ах нь уурандаа түүнийг зүгээр л зодож орхисон гэдэг. Беличик дасгалжуулагчдаа олны дунд юм хэлсэн бол уурыг нь хүргэж, магадгүй сэлгээнд суух байсан биз. Нэр алдрын төлөө байсан бол тэр эхний ажлаа үнэгүй хийхгүй, дараа нь олон мянган цагийг бичлэг үзэж өнгөрүүлэхгүй байсан байх. Алдар суу гэдэг даруухан эхлэлээс, хүнд хөдөлмөрөөс эхэлдэг. Өөрөөр хэлбэл, чи үр дүнг эргүүлтлээ өрөөнд байх хамгийн нөлөө багатай хүн гэсэн үг юм.
"Баг ярьж, ихийг хий" гэсэн хэллэг бий. Бид үүнийг шинэчилж, карьерын эхэн үеийн стратегидаа ашиглавал яасан юм бэ? "Бага нь байж, ихийг хий". Уулзсан хүн бүртээ ямар нэг юм хийн туслах талаар төсөөлөөд үз дээ. Ингэхдээ өөрт биш зөвхөн тэдэнд хэрэгтэй байхаар шүү. Энэ хандлагын үр нөлөө нь урт хугацаандаа улам ихсэж бүрэлддэг. Төрөл бүрийн асуудлыг шийдэж өгснөөр чи ихийг сурна. Зайлшгүй хэрэгцээтэй, чадварлаг нэгэн гэгдэн нэр хүнд олно. Асар олон танилтай болно. Хэрэг гарсан үед тусламж хүсэх хүмүүс ихтэй болно.
Тэгэхээр бусдад тусалснаар өөртөө туслах нь "зотон даавуун стратеги" юм. Энэ бол богино хугацаан дахь баяр баяслаа урт хугацаан дахь үр өгөөжөөр солихын тулд хичээл зүтгэл гаргахын нэр юм. Бусад бүх хүн нэр алдар олохыг, хүндлүүлэхийг хүсэж байхад чи үүнийг мартаж чадна. Бүр, өөрөө биш бусад хүмүүс нэр алдар олж байхад баярлатлаа онхи мартаж чадна.
Энэ хандлагыг стратеги болгох нь хэцүү. Маршиал шиг өш санах амархан. Бусдын дор явна гэж бодохоос л зэвүүцэх, илүү туршлагатай, илүү баялагтай, илүү байр суурьтай хүнийг үзэн ядах, өөрийнхөө төлөө ажиллаагүй хором мөч бүр бол авьяас билгээ үрэн таран хийж байгаа хэрэг гэж өөртөө хэлэх, надад ингэж хандах ёсгүй гэж шаардах амархан.

Харин бид энэ халгиж долгисон сэтгэлтэйгээ тэмцэж чадвал энэ стратегийг хэрэгжүүлэх нь амар. Хэрэгжүүлэх арга нь ч хязгааргүй:
-Сайхан санаа олоод дарга санал болго.
-Хүмүүс, сэтгэгчид, шинэ авьяастнуудыг хооронд нь танилцуулж, утаснуудыг огтлолцуулж шинэ цэнэг үүсгэ.
-Хэний ч хийхийг хүсэхгүй байгаа зүйлийг олж хий.
-Үр ашиггүй байгаа, илүүдсэн, хаягдсан зүйлсийг олж, шинэ зүйлд эдгээр нөөцийг ашигла.
Өөрөөр хэлбэл бусдын бүтээлч байдлыг дэмжих боломжуудыг эрэлхийлж, хамтрах хүмүүс, сувгуудыг олж, тэдний ахиц дэвшилд саад болж буй зүйлсийг арилга. Энэ бол үнэхээр өгөөжтэй, хязгааргүй өсөн нэмэгдэх "хүч"-ний стратеги шүү. Хүн бүрийг танил сүлжээндээ болон өөрийн өсөлтөд оруулж буй хөрөнгө оруулалт гэж үзэгтүн.
Энэ стратеги ямар ч үед таны талд. Хугацаа нь дуусна гэж үгүй. Нас үүнд хамаагүй. Энэ стратегийг хэзээ ч хэрэгжүүлж эхэлж болно. Ажилд орохын өмнө, ямар нэг ажил хийж байх зуураа, шинэ зүйл эхэлж байгаа үедээ, байгууллагад ямар нэг холбоотонгүй, туслалцаагүй үедээ гээд л. Хэрэгжүүлэхээ зогсоох ч шаардлага байхгүй. Төгсөөд шууд өөрийн төслийг удирдах байлаа ч тэр. Үүнийг байнгын, байх л ёстой дадал болго. Энэ стратегийг өөрөөсөө дээш түвшний хүмүүст завгүй хэрэгжүүлж байх үедээ бусад хүмүүс ч чамд үүнийг хэрэгжүүлдэг байг.
Хэрвээ чи энэ зөвлөгөөг дагах юм бол ихэнх хүмүүсийн эго нь нэгэн чухал зүйлийг ойлгоход саад болдгийг олж харах болно. Тэр нь:
Зотон даавуу өнгө будгийг хэлбэржүүлдэг шиг бусдын замыг чөлөөлдөг хүн эцэстээ тэр замыг удирддаг.

Өнөөдөр бид Тим Феррисийн "Tools of Titans" номоос нэгэн өгүүллийг орчуулан хүргэж байна. Энэ бол "The Obstacle Is the Way", "Ego Is the Enemy" номуудын зохиогч Райан Холидэйн бичсэн "Зотон даавуун стратеги" (Canvas Strategy) юм. 19 настайдаа коллежоо хаяж, нэрт зохиолч Роберт Грийний туслахаар ажиллаж байсан түүний бичсэн, туслах буюу дагалдангаар ажиллахын давуу тал, утга учрыг өгүүлсэн энэ нийтлэл карьерынхаа эхэн үед яваа залуучуудад ихээхэн хэрэг болно гэдэгт итгэж байна.
### Зотон даавуун стратеги
Өнөөгийнхтэй нэгэн төстэй ойлголт Ромын эзэн улсын үед байв. Амжилттай яваа бизнесменүүд, улстөрчид, баян зугаацагчид зохиолч, сэтгэгч, уран бүтээлчдийг олноор нь хөлсөлдөг байж. Зүгээр л урлагийн бүтээл хийлгэхээс илүүтэй ивээлдээ оруулж, хамгаалж, хоол унд, бэлэг сэлт өгснийхөө хариуд янз бүрийн ажил хийлгэдэг байжээ. Ийм хүмүүсийн нэг үүрэг нь anteambula буюу "зам чөлөөлөх" ажил байж. Ромын гудамжаар явах үед anteambula нь байнга "эзэн"-ийхээ урд гаран зам чөлөөлж, зар түгээж, үндсэндээ эзнийхээ амьдралыг хөнгөвчилдөг байжээ. Алдарт шүлэгч Маршиал энэ ажлыг олон жил хийсэн бөгөөд чинээлэг бизнесмэн, Стойк урсгалын филосиофич, улс төрийн зөвлөх Сенекагийн ах Мелагийн дор ажиллаж явжээ. Мөн Petilius хэмээн бизнесмений дор ажиллаж байв. Залуухан зохиолч байх үедээ тэр нэг эзний гэрээс нөгөө рүү шогшин, үйлчилгээ, хүндэтгэл үзүүлж, хариуд нь багахан шан харамж, урамшуулал авдаг байжээ.
Гэвч, яг л бид дадлага хийхдээ, байгууллагад хамгийн доороос эхлэхдээ хэрхэн аашилдаг шиг Маршиал энэ ажлынхаа хором мөч бүрийг үзэн яддаг байжээ. Энэ систем өөрийг нь яг л боол мэт болгож байна гэж итгэдэг байв. Өөрийн үйлчилдэг хүмүүс шиг амьдрахын тулд түүнд ихээхэн мөнгө, өөрийн гэсэн хөрөнгө хэрэгтэй байв. Хөрөнгөтэй болчихвол уран бүтээлээ санаа амар, хараат бусаар хийнэ гэж мөрөөддөг байжээ. Ийм ч учраас түүний зохиолуудад Ромын ихэс дээдсийг үзэн ядсан, хонзогносон өнгө аяс үзэгддэг.
Уур бухимдалдаа автсан тэр өөрт буй нэгэн зүйлийг олж хараагүй нь өнөөг хүртэл тэсэж үлдсэн Ромын соёлыг "гаднаас нь", тун ойрхноос олж харах боломж байв. Энэ системд бухимдахын оронд үүнтэй эвлэрсэн бол яах байсан бол? Түүнд олгогдсон боломжуудыг үнэлсэн бол юу болох байсан бол? Гэвч энэ нөхцөл байдал түүнийг дотроос нь идэж байв.
Энэ бол үеэс үе дамжсан, аль ч нийгэмд байдаг түгээмэл хандлага билээ. Үнэлэгдээгүй авьяастнууд, сод хүмүүс алдар сууд хүрэхийн тулд эхлээд дургүй зүйлээ хүндэлдэггүй хүмүүстээ зориулан хийх болдог. *Тэд яаж намайг бөхөлзүүлж чадаж байна аа? Энэ бол шударга бус.*
Бид энэ хандлагыг өнөө цагт цалингийн төлөө ажил олгогчоо шүүхдэж буй дадлагын ажилтнаас олж хардаг. Өөрт нь "багадсан" ажилд орсноос эцэг эхтэйгээ хамт амьдрахыг илүүд үздэг хүүхдүүдээс олж хардаг. Бусдад таатай нөхцөлөөр хүмүүстэй уулзах чадваргүй, хэдэн алхам урагшлахын тулд нэг алхам хойш ухрах сөхөөгүй нэгнээс олж хардаг. *Миний дээрээс харьцахаас би зөвшөөрөхгүй. Тэрний оронд хоёулаа юу ч үгүй байсан нь дээр.*
Тэгэхээр бусдад үйлчлэн "өөрийгөө үл хүндлэх" явдлыг эргэж харах хэрэгтэй юм. Яагаад гэвэл бодит байдал дээр туслах, дагалдангийн үүрэг нь дэлхийн түүхэн дэх хамгийн агуу бүтээлүүдийг бий болоход нөлөөлсөн төдийгүй, Леонардо да Винчигээс эхлээд Бэнжамин Франклин хүртэл олон суутан ийм л системийг туулаад гарсан юм. Хэрвээ чи өөрийгөө нөлөөтэй, алдартай нэгэн болно гэж бодож байвал энэ нь өчүүхэн, түр зуурын хэрэг биш гэж үү?
Зарим хүн анхны ажилдаа ороход, эсвэл шинэ байгууллагын хаалга татаад "Бусдыг сайн харагдуул, тэгвэл чи дажгүй байх болно. Толгойгоо бөхийлгөж, даргадаа үйлчил" гэсэн зөвлөгөө сонсох нь бий. Харин энэ зөвлөгөө, өргөдөл гаргасан олон хүн дундаас сонгогдсон тэр хүний сонсохыг хүссэн зүйл биш байдаг. Энэ бол Харвардын төгсөгчийн хүлээх зүйл биш бөгөөд тэд энэ л "үл хүндлэл"-ээс зайлсхийх гэж Харвардад сурч төгссөн байж таарна.
Тэгвэл нөгөө талаас нь харъя. Тийм ч онцгүй санагдахгүй шүү. Энэ бол "долоох" тухай биш. Энэ бол бусдыг сайн харагдуулах тухай ч биш. Энэ бол чи ямар нэг тусламж үзүүлснээр бусад хүмүүс "сайн байх" тухай яриа юм. Энэ зөвлөгөөг тодорхойлох илүү дээр үг гэвэл: "Бусад хүмүүс дээр нь зурах зотон даавууг хайж ол". Anteambulo бай. Өөрөөсөө дээд түвшний хүмүүсийг замыг чөлөөл, тэгвэл чи эцэстээ өөрийн зам мөрийг гаргах болно.
Карьераа эхэлж байгаа залуус бодит байдал дээрх дараах цөөн зүйлсийг мэдэж байх хэрэгтэй юм:
1. Чи өөрийнхөө бодож байгаа шиг сайн бөгөөд нөлөөтэй биш.
2. Чи хандлагаа өөрчлөх хэрэгтэй.
3. Чиний мэднэ гэж бодож байгаа зүйлсийн дийлэнх нь, сургууль юм уу номноос сурсан зүйлсийн чинь дийлэнх нь буруу юм уу нэгэнт хоцрогдсон.
Энэ бүхнийг тооцон ажиллах нэг сайн арга бий: Аль хэдийнэ амжилтанд хүрсэн хүмүүс юм уу байгууллагад дагалдаж, өөрийн хувь шинжийг (identity) тэднийхд багтааж, хамтдаа урагшлах. Мэдээж өөрийн алдар сууг хөөх нь илүү гоё л доо. Гэвч үр дүнтэй биш, хэцүү. Захирагдана гэдэг бол урагшлах нэг арга.
Энэ хандлагад бас нэгэн давуу тал бий. Карьерийн чухал үед эгог чинь багасгаж, зорьсондоо хүрэх буюу өсөж дэвжих бололцоог хаадаг "өөрийгөө дөвийлгөх" сэтгэлгүйгээр хийж чадах бүх зүйлсийг ойлгуулна.
Би энд зусарч байдлыг өөгшүүлж байгаа юм иш. Энэ бол юу болж өрнөж байгааг дотор талаас нь харах, өөрөөсөө өөр нэгэнд сайхан боломжийг олж өгөх тухай юм. Anteambulo нь зам чөлөөлөх буюу хэн нэгний зорьсон замыг олж өгөх, тэдний заримд ажилд туслан өөрсдийн давуу талд бүрэн төвлөрөх боломжийг олгох утгатайг санаарай. Үнэндээ энэ бол "харагдах" биш, үнэхээр тус болох стратеги юм.
Бэнжамин Франклин Silence Dogood нэрээр алдартай захидлуудыг бичсэн гэдгийг олон хүн мэднэ. "Яасан ухаантай хүү байгаа вэ" гэж боддог хэрнээ энэ түүхийн хамгийн сэтгэл хөдлөм хэсгийг мартах нь бий: Франклин эдгээр захидлыг бичээд хэвлэлийн газрын хаалган доогуур шургуулж, маш олон жилийн дараа захидлуудыг бичсэн гэдгээ мэдэгдэх хүртлээ зохиогчийн хувиар сайшаал магтаал огт сонсоогүй юм. Харин хэвлэлийн газрын эзэн болох төрсөн ах нь эдгээр захидлын ачаар нэр олж, тэдгээрийг үе үе сониныхоо тэргүүн нүүрэнд хэвлэдэг байв. Франклин харин урт хугацааны тоглоом тоглож байсан бөгөөд олон нийтийн санаа бодол хэрхэн бүрэлддэг, хэрхэн эргэдгийг ойлгож, өөрийн итгэсэн зүйлийн талаар бусдад итгэл үнэмшил төрүүлж, бичих чадвараа сайжруулж байв. Үүнээс хойш тэр энэ стратегийг амьдралынхаа туршид олон удаа ашигласан юм. Гурав дахь шинэ өрсөлдөгчөө шахахын тулд тэр нөгөө өрсөлдөгчийнхөө сонинд хүртэл юм бичиж байв. Тэр бусдыг сайн харагдуулж, өөрийн санаанаас ашиг хүртэхийг зөвшөөрөх нь давуу байдал үүсгэдгийг олж харсан байв.
New England Patriots-ийн ахлах дасгалжуулагч, Супер Боулыг дөрвөнтөө хүртсэн Билл Беличик дасгалжуулагчдын дургүй нэгэн ажилд дурлаж, түүнд гаршсанаар NFL-ийн шатаар дээш өгссөн юм. Тэр нь бичлэг үзэх ажил байжээ. Мэргэжлийн хөлбөмбөг дэх ажлын гараагаа тэр Балтимор Колтс-д эхлүүлсэн бөгөөд тоглолтонд нөлөөлөх арга, стратеги санал болгох ажлыг өөрийн хүслээр цалингүй хийдэг байжээ. Энэ ажлыг уг нь ахлах түвшний дасгалжуулагч нар хийх учиртай ч тэд голдуу үүнийг өөрсдөд нь "багадсан" ажил гэж үздэг байж. Тиймээс Беличик энэ ажилд гаршиж, хийхийг хүсэж, энэ ажилд хамгийн сайн нь болохоор хичээсэн байна. "Тэр яг л алчуур шиг байж, бүгдийг нь шингээж, бүгдийг сонсож байсан" гэж нэг дасгалжуулагч дурсаж байхад нөгөө нь "Түүнд ажил өгөнгүүт өрөөндөө бүгэж, дууссаныхаа дараа л гарч ирдэг байв. Тэгснээ илүү ихийг хийхийг хүснэ гээч" хэмээн ярьсан юм. Таны таамаглаж байгаачлан удалгүй тэр энэ ажилдаа цалин авах болжээ.
Үүнээс өмнө ахлах сургуулийн тоглогч байхдаа тэр энэ спортын талаар нэлээд мэдлэгтэй байсан тул тоглохын зэрэгцээ туслах дасгалжуулагч маягаар ажилладаг байжээ. Беличикийн аав, Navy-гийн ахлах дасгалжуулагч түүнд хөлбөмбөгийн тухай нэгэн чухал хичээлийг заасан байж: "Хэрвээ чи дасгалжуулагчдаа санал хэлэх юм уу шийдвэрт нь эргэлзэж байвал, өөрийгөө хүндлэх сэтгэлийг нь бодож, үүнийгээ зөвхөн өөртэй нь л уулзах үедээ даруухан хэлэх хэрэгтэй." Ингэж тэр бусдад эвгүй сэтгэгдэл төрүүлэхгүйгээр "од" болохыг сурчээ. Өөрөөр хэлбэл тэр зотон даавуун стратегийг бүрэн эзэмшсэн хэрэг.
Нэр цол, өөрийгөө дөвийлгөхөө бодсон бол эдгээр хүмүүс ийм амжилтад хүрэх боломжгүй байсныг та харж байгаа байх. Хэрвээ өөрийн бичвэрт нэрээ дагалдуулахыг хүссэн бол Франклины бичвэрийг ах нь хэзээ ч хэвлэхгүй байв. Энэ нууцыг олж мэдээд ах нь уурандаа түүнийг зүгээр л зодож орхисон гэдэг. Беличик дасгалжуулагчдаа олны дунд юм хэлсэн бол уурыг нь хүргэж, магадгүй сэлгээнд суух байсан биз. Нэр алдрын төлөө байсан бол тэр эхний ажлаа үнэгүй хийхгүй, дараа нь олон мянган цагийг бичлэг үзэж өнгөрүүлэхгүй байсан байх. Алдар суу гэдэг даруухан эхлэлээс, хүнд хөдөлмөрөөс эхэлдэг. Өөрөөр хэлбэл, чи үр дүнг эргүүлтлээ өрөөнд байх хамгийн нөлөө багатай хүн гэсэн үг юм.
"Баг ярьж, ихийг хий" гэсэн хэллэг бий. Бид үүнийг шинэчилж, карьерын эхэн үеийн стратегидаа ашиглавал яасан юм бэ? "Бага нь байж, ихийг хий". Уулзсан хүн бүртээ ямар нэг юм хийн туслах талаар төсөөлөөд үз дээ. Ингэхдээ өөрт биш зөвхөн тэдэнд хэрэгтэй байхаар шүү. Энэ хандлагын үр нөлөө нь урт хугацаандаа улам ихсэж бүрэлддэг. Төрөл бүрийн асуудлыг шийдэж өгснөөр чи ихийг сурна. Зайлшгүй хэрэгцээтэй, чадварлаг нэгэн гэгдэн нэр хүнд олно. Асар олон танилтай болно. Хэрэг гарсан үед тусламж хүсэх хүмүүс ихтэй болно.
Тэгэхээр бусдад тусалснаар өөртөө туслах нь "зотон даавуун стратеги" юм. Энэ бол богино хугацаан дахь баяр баяслаа урт хугацаан дахь үр өгөөжөөр солихын тулд хичээл зүтгэл гаргахын нэр юм. Бусад бүх хүн нэр алдар олохыг, хүндлүүлэхийг хүсэж байхад чи үүнийг мартаж чадна. Бүр, өөрөө биш бусад хүмүүс нэр алдар олж байхад баярлатлаа онхи мартаж чадна.
Энэ хандлагыг стратеги болгох нь хэцүү. Маршиал шиг өш санах амархан. Бусдын дор явна гэж бодохоос л зэвүүцэх, илүү туршлагатай, илүү баялагтай, илүү байр суурьтай хүнийг үзэн ядах, өөрийнхөө төлөө ажиллаагүй хором мөч бүр бол авьяас билгээ үрэн таран хийж байгаа хэрэг гэж өөртөө хэлэх, надад ингэж хандах ёсгүй гэж шаардах амархан.
Харин бид энэ халгиж долгисон сэтгэлтэйгээ тэмцэж чадвал энэ стратегийг хэрэгжүүлэх нь амар. Хэрэгжүүлэх арга нь ч хязгааргүй:
-Сайхан санаа олоод дарга санал болго.
-Хүмүүс, сэтгэгчид, шинэ авьяастнуудыг хооронд нь танилцуулж, утаснуудыг огтлолцуулж шинэ цэнэг үүсгэ.
-Хэний ч хийхийг хүсэхгүй байгаа зүйлийг олж хий.
-Үр ашиггүй байгаа, илүүдсэн, хаягдсан зүйлсийг олж, шинэ зүйлд эдгээр нөөцийг ашигла.
Өөрөөр хэлбэл бусдын бүтээлч байдлыг дэмжих боломжуудыг эрэлхийлж, хамтрах хүмүүс, сувгуудыг олж, тэдний ахиц дэвшилд саад болж буй зүйлсийг арилга. Энэ бол үнэхээр өгөөжтэй, хязгааргүй өсөн нэмэгдэх "хүч"-ний стратеги шүү. Хүн бүрийг танил сүлжээндээ болон өөрийн өсөлтөд оруулж буй хөрөнгө оруулалт гэж үзэгтүн.
Энэ стратеги ямар ч үед таны талд. Хугацаа нь дуусна гэж үгүй. Нас үүнд хамаагүй. Энэ стратегийг хэзээ ч хэрэгжүүлж эхэлж болно. Ажилд орохын өмнө, ямар нэг ажил хийж байх зуураа, шинэ зүйл эхэлж байгаа үедээ, байгууллагад ямар нэг холбоотонгүй, туслалцаагүй үедээ гээд л. Хэрэгжүүлэхээ зогсоох ч шаардлага байхгүй. Төгсөөд шууд өөрийн төслийг удирдах байлаа ч тэр. Үүнийг байнгын, байх л ёстой дадал болго. Энэ стратегийг өөрөөсөө дээш түвшний хүмүүст завгүй хэрэгжүүлж байх үедээ бусад хүмүүс ч чамд үүнийг хэрэгжүүлдэг байг.
Хэрвээ чи энэ зөвлөгөөг дагах юм бол ихэнх хүмүүсийн эго нь нэгэн чухал зүйлийг ойлгоход саад болдгийг олж харах болно. Тэр нь: *Зотон даавуу өнгө будгийг хэлбэржүүлдэг шиг бусдын замыг чөлөөлдөг хүн эцэстээ тэр замыг удирддаг.*