¿Cuál es un conjunto de criterios útil para determinar quién tiene mucho potencial de liderazgo en mi equipo?
1.  Aspiración. ¿Tiene esta persona un alto grado de aspiración en comparación con sus compañeros?  Se necesita mucho riesgo y mucho trabajo para dar un paso adelante y asumir mayores responsabilidades de liderazgo.  Por tanto, es importante que una persona tenga el deseo de asumir ese riesgo y de dedicar el trabajo necesario.  

2. Capacidades.  ¿Ha demostrado esta persona una capacidad de liderazgo excepcionalmente fuerte, sobre todo para crear una visión, establecer una estrategia y formar grandes equipos? ¿Tiene experiencia en marcar el rumbo y conseguir seguidores?  ¿Aprende rápido y alcanza rápidamente el pleno rendimiento cuando se le asignan tareas desconocidas y cada vez más difíciles? ¿Se distinguen como líderes de opinión, especialmente en situaciones ambiguas? ¿Muestran un alto grado de autoconciencia y empatía, logrando resultados de forma que se construyan y fortalezcan las relaciones?

3. Compromiso y valor.  ¿Tiene la persona suficiente antigüedad en el cargo, ha demostrado un compromiso a largo plazo con la organización?  ¿Está muy comprometida? ¿Ayudan a comprometer y desarrollar a otros?  ¿Tienen un historial de consecución de resultados impresionantes orientados a los resultados totales de la organización, no sólo a su propio trabajo o silo? ¿Han demostrado tendencia a asumir tareas duras e importantes en entornos difíciles que amplíen su experiencia?  ¿Tienen un historial de rápida progresión profesional hacia puestos más grandes y complejos cada pocos años?
What is a useful set of criteria to use when determining who has a lot of leadership potential in my team?
1.  Aspiration. Does this person have a high degree of aspiration when compared to their peers?  It takes a lot of risk and a lot of work to step up and grow into larger leadership responsibilities.  Thus, it is important that a person has the desire to take that risk and to put in the work needed.  

2. Capabilities.  Has this person demonstrated uniquely strong leadership abilities, particularly in creating vision, setting strategy, and building great teams? Do they have a track record of setting direction and rallying followership?  Are they a fast learner, quickly ramping to full performance when put in unfamiliar and increasingly more difficult jobs? Do they distinguish themselves as a thought leader, especially in ambiguous situations? Do they display high amounts of self-awareness and empathy, achieving results in a way that builds and strengthens relationships/

3. Commitment and courage.  Does the person have sufficient tenure, have they demonstrated a long-term commitment to the organization?  Are they highly engaged? Do they help to engage and develop others?  Do they have a track record of accomplishing impressive results oriented to the total organization’s results, not just their own job or silo? Have they demonstrated the tendency to take on tough, important assignments in difficult environments that broaden their experience?  Do they have a track-record of rapid career progression into the larger more complex jobs every few years?