¿Cuáles son algunos ejemplos modernos de empresas que han aprovechado el poder de los efectos de red?
En economía, un efecto de red (también llamado externalidad de red o economías de escala del lado de la demanda) es el fenómeno por el cual el valor o la utilidad que un usuario obtiene de un bien o servicio depende del número de usuarios de productos compatibles. Los efectos de red suelen ser positivos, lo que hace que un usuario determinado obtenga más valor de un producto a medida que más usuarios se unen a la misma red. La adopción de un producto por un usuario adicional puede dividirse en dos efectos: un aumento del valor para todos los demás usuarios ("efecto total") y también la mejora de la motivación de otros no usuarios para utilizar el producto ("efecto marginal").

Los efectos de red pueden ser directos o indirectos. Los efectos directos de red surgen cuando la utilidad de un usuario determinado aumenta con el número de otros usuarios del mismo producto o tecnología, lo que significa que la adopción de un producto por distintos usuarios es complementaria Este efecto es independiente de los efectos relacionados con el precio, como el beneficio para los usuarios existentes derivado de la disminución del precio a medida que se incorporan más usuarios. Los efectos de red directos pueden observarse en los servicios de redes sociales, como Twitter, Facebook, Airbnb, Uber y LinkedIn; en los dispositivos de telecomunicaciones, como el teléfono; y en los servicios de mensajería instantánea, como MSN, AIM o QQ. Los efectos de red indirectos (o entre grupos) surgen cuando hay "al menos dos grupos de clientes diferentes que son interdependientes, y la utilidad de al menos un grupo crece a medida que lo hace el otro o los otros grupos". Por ejemplo, el hardware puede volverse más valioso para los consumidores con el crecimiento del software compatible.

Los efectos de red suelen confundirse con las economías de escala, que describen la disminución de los costes medios de producción en relación con el volumen total de unidades producidas. Las economías de escala son un fenómeno común en las industrias tradicionales, como la industria manufacturera, mientras que los efectos de red son más frecuentes en las industrias de la nueva economía, sobre todo en las tecnologías de la información y la comunicación. Los efectos de red son la contrapartida de las economías de escala por el lado de la demanda, ya que funcionan aumentando la disposición a pagar de un cliente debido en lugar de disminuir el coste medio del proveedor.

Cuando se alcanza una masa crítica, puede producirse un efecto bandwagon. A medida que la red sigue ganando valor con cada nuevo adoptante, más personas se ven incentivadas a adoptarla, lo que da lugar a un bucle de retroalimentación positiva. Los equilibrios múltiples y el monopolio de mercado son dos resultados potenciales clave en los mercados que presentan efectos de red. Las expectativas de los consumidores son fundamentales para determinar qué resultados se producirán.
Algunos ejemplos de empresas modernas que han aprovechado el poder de los efectos de red son los servicios de redes sociales como: TikTok, Youtube, Twitter, Instagram, Facebook, Airbnb, Uber y LinkedIn.
What are some modern examples of companies that have harnessed the power of network effects?
In economics, a network effect (also called network externality or demand-side economies of scale) is the phenomenon by which the value or utility a user derives from a good or service depends on the number of users of compatible products. Network effects are typically positive, resulting in a given user deriving more value from a product as more users join the same network. The adoption of a product by an additional user can be broken into two effects: an increase in the value to all other users ( "total effect") and also the enhancement of other non-users' motivation for using the product ("marginal effect").[1]

Network effects can be direct or indirect. Direct network effects arise when a given user's utility increases with the number of other users of the same product or technology, meaning that adoption of a product by different users is complementary.[2] This effect is separate from effects related to price, such as a benefit to existing users resulting from price decreases as more users join. Direct network effects can be seen with social networking services, including Twitter, Facebook, Airbnb, Uber, and LinkedIn; telecommunications devices like the telephone; and instant messaging services such as MSN, AIM or QQ.[3] Indirect (or cross-group) network effects arise when there are "at least two different customer groups that are interdependent, and the utility of at least one group grows as the other group(s) grow".[4] For example, hardware may become more valuable to consumers with the growth of compatible software.

Network effects are commonly mistaken for economies of scale, which describe decreasing average production costs in relation to the total volume of units produced. Economies of scale are a common phenomenon in traditional industries such as manufacturing, whereas network effects are most prevalent in new economy industries, particularly information and communication technologies. Network effects are the demand side counterpart of economies of scale, as they function by increasing a customer's willingness to pay due rather than decreasing the supplier's average cost.[5]

Upon reaching critical mass, a bandwagon effect can result. As the network continues to become more valuable with each new adopter, more people are incentivized to adopt, resulting in a positive feedback loop. Multiple equilibria and a market monopoly are two key potential outcomes in markets that exhibit network effects. Consumer expectations are key in determining which outcomes will result.
Examples of modern companies that have harnessed the power of network effects include social networking services such as: TikTok, Youtube, Twitter, Instagram, Facebook, Airbnb, Uber, and LinkedIn.