Describe qué es el Mapeo de Procesos Empresariales y por qué se utiliza
El mapeo de procesos empresariales se refiere a las actividades implicadas en la definición de lo que hace una entidad empresarial, quién es responsable, según qué normas debe completarse un proceso empresarial y cómo puede determinarse el éxito de un proceso empresarial.

El principal objetivo del mapeo de procesos empresariales es ayudar a las organizaciones a ser más eficaces. Un mapa o diagrama de procesos empresariales claro y detallado permite a empresas externas entrar y examinar si se pueden introducir mejoras en el proceso actual.

El mapeo de procesos empresariales toma un objetivo específico y ayuda a medir y comparar ese objetivo junto con los objetivos de toda la organización para asegurarse de que todos los procesos están alineados con los valores y capacidades de la empresa.

La Organización Internacional de Normalización o ISO 9001 : 2015 fomenta un enfoque por procesos de la gestión de la calidad. Es importante comprender cómo se relaciona cada proceso con otros procesos de la organización y cómo afectan esas interacciones a la Gestión de la Calidad.
El Mapeo de Procesos Empresariales describe la captura de un conjunto de actividades empresariales que producen un resultado.  El mapeo suele realizarse con herramientas visuales que utilizan formas normalizadas para indicar las entidades.  El mapeo implica capturar las actividades, las funciones que las realizan, los sistemas y herramientas utilizados para ejecutar las actividades y las entradas y salidas de las actividades.  El mapeo de procesos suele realizarse en talleres interfuncionales con un facilitador que captura las actividades realizadas por los Expertos en la Materia (SME).  Entre los usos habituales del mapeo de procesos se incluyen:
* automatización
* Documentación de conformidad
* mejora de los procesos empresariales
* normalización
Please describe what Business Process Mapping is and why it is used
Business process mapping refers to activities involved in defining what a business entity does, who is responsible, to what standard a business process should be completed, and how the success of a business process can be determined.

The main purpose behind business process mapping is to assist organizations in becoming more effective. A clear and detailed business process map or diagram allows outside firms to come in and look at whether or not improvements can be made to the current process.

Business process mapping takes a specific objective and helps to measure and compare that objective alongside the entire organization's objectives to make sure that all processes are aligned with the company's values and capabilities.

International Organization for Standardization or ISO 9001 : 2015 encourages a process approach to quality management. It is important to understand how each process relates to other processes within the organization and how those interactions impact Quality Management.[1]
Business Process Mapping describes the capture of a set of business activities that deliver an outcome.  Mapping is usually performed using visual tools that use standardized shapes to indicate entities.  Mapping involves capturing activities, the roles performing the activities, systems and tools used to execute the activities and inputs and outputs from the activities.  Process mapping is frequently conducted in cross functional workshops with a facilitator capturing the activities performed by Subject Matter Experts (SMEs).  Common uses of process mapping include:
* automation
* compliance documentation
* business process improvement
* standardization