Averigua el precio de Osborne 1 a partir de este pasaje.
El efecto Osborne es un fenómeno social consistente en que los clientes cancelan o aplazan los pedidos del producto actual, que pronto quedará obsoleto, como inconveniente inesperado de que una empresa anuncie prematuramente un producto futuro. Es un ejemplo de canibalización.
El término alude a la Osborne Computer Corporation, cuyo segundo producto no estuvo disponible hasta más de un año después de ser anunciado. La posterior quiebra de la empresa fue ampliamente achacada a la reducción de las ventas tras el anuncio.
El Efecto Osborne afirma que hablar prematuramente de futuros productos no disponibles perjudica las ventas de los productos existentes. El nombre proviene de la sustitución prevista del Osborne 1, un primer ordenador personal vendido por primera vez por la Osborne Computer Corporation en 1981. En 1983, el fundador Adam Osborne preanunció varios modelos de ordenador de próxima generación (el Osborne Executive y el Osborne Vixen), que sólo eran prototipos, destacando el hecho de que superarían al modelo existente, ya que los prototipos reducían drásticamente el tiempo de montaje. Una creencia muy extendida era que las ventas del Osborne 1 cayeron bruscamente al anticiparse los clientes a esos sistemas más avanzados, lo que provocó un descenso de las ventas del que Osborne Computer fue incapaz de recuperarse. Esta creencia apareció en los medios de comunicación casi inmediatamente después de la quiebra de la empresa en septiembre de 1983:

Para dar una buena salida a la elegante Osborne Executive de 2.495 dólares, Adam empezó a orquestar la publicidad a principios de 1983. A nosotros, junto con muchas otras revistas, nos enseñaron la máquina en habitaciones de hotel cerradas con llave. Se nos exigió que no publicáramos nada sobre ella hasta la fecha de lanzamiento prevista, a mediados de abril. Por lo que sabemos, no se publicó nada, pero los distribuidores se enteraron de los planes y cancelaron en masa los pedidos de la Osborne 1. A principios de abril, Osborne dijo a los concesionarios que les mostraría la máquina en una gira de una semana la semana del 17 de abril, y recalcó que la nueva máquina no era competidora de la Osborne 1. Pero los concesionarios no reaccionaron. Pero los concesionarios no reaccionaron como Osborne esperaba; dijo Osborne: "Todos cancelaron sus pedidos de la Osborne 1".

Osborne reaccionó recortando drásticamente los precios del Osborne 1 en un esfuerzo por estimular el flujo de caja. Pero nada pareció funcionar, y durante varios meses las ventas fueron prácticamente inexistentes.

El preanuncio se hace por varias razones: para tranquilizar a los clientes actuales diciéndoles que se avecinan mejoras o menores costes, para aumentar el interés de los medios de comunicación y los inversores en las perspectivas futuras de la empresa, y para intimidar o confundir a los competidores. Cuando se hace correctamente, el impacto en las ventas o en el flujo de caja de la empresa es mínimo, ya que la caída de los ingresos del producto actual se compensa con los pedidos o las ventas realizadas del nuevo producto a medida que está disponible. Sin embargo, cuando se produce el efecto Osborne, aumenta la cantidad de productos sin vender y la empresa debe reaccionar descontando y/o reduciendo la producción del producto actual, lo que deprime el flujo de caja.
El precio de la Osborne 1 no se menciona en el pasaje. Sin embargo, el precio de su modelo sucesor, Osborne Executive, era de 2.495 dólares.
Find the price of Osborne 1 from this passage.
The Osborne effect is a social phenomenon of customers canceling or deferring orders for the current, soon-to-be-obsolete product as an unexpected drawback of a company's announcing a future product prematurely. It is an example of cannibalization.
The term alludes to the Osborne Computer Corporation, whose second product did not become available until more than a year after it was announced. The company's subsequent bankruptcy was widely blamed on reduced sales after the announcement.
The Osborne Effect states that prematurely discussing future, unavailable products damages sales of existing products. The name comes from the planned replacement of the Osborne 1, an early personal computer first sold by the Osborne Computer Corporation in 1981. In 1983, founder Adam Osborne pre-announced several next-generation computer models (the Osborne Executive and Osborne Vixen), which were only prototypes, highlighting the fact that they would outperform the existing model as the prototypes dramatically cut down assembly time. A widely held belief was that sales of the Osborne 1 fell sharply as customers anticipated those more advanced systems, leading to a sales decline from which Osborne Computer was unable to recover. This belief appeared in the media almost immediately after the company's September 1983 bankruptcy:

To give the jazzy $2,495 Osborne Executive a running start, Adam began orchestrating publicity early in 1983. We, along with many other magazines, were shown the machine in locked hotel rooms. We were required not to have anything in print about it until the planned release date in mid-April. As far as we know, nothing did appear in print, but dealers heard about the plans and cancelled orders for the Osborne 1 in droves. In early April, Osborne told dealers he would be showing them the machine on a one-week tour the week of 17 April, and emphasized that the new machine was not a competitor for the Osborne 1. But dealers didn't react the way Osborne expected; said Osborne, "All of them just cancelled their orders for the Osborne 1."

Osborne reacted by drastically cutting prices on the Osborne 1 in an effort to stimulate cash flow. But nothing seemed to work, and for several months sales were practically non-existent.

Pre-announcement is done for several reasons: to reassure current customers that there is improvement or lower cost coming, to increase the interest of the media and investors in the company's future prospects, and to intimidate or confuse competitors. When done correctly, the sales or cash flow impact to the company is minimal, with the revenue drop for the current product being offset by orders or completed sales of the new product as it becomes available. However, when the Osborne effect occurs, the quantity of unsold goods increases and the company must react by discounting and/or lowering production of the current product, both of which depress cash flow.
The price of Osborne 1 is not mentioned in the passage. However, the price of its successor model Osborne Executive was $2,495.