Teniendo en cuenta este párrafo de referencia sobre la historia de la técnica de los "cinco porqués", ¿cuál era la intención original de preguntar los "cinco porqués"?
La técnica fue desarrollada originalmente por Sakichi Toyoda y se utilizó en la Toyota Motor Corporation durante la evolución de sus metodologías de fabricación. Es un componente fundamental de la formación en resolución de problemas, impartida como parte de la inducción al Sistema de Producción Toyota. El arquitecto del Sistema de Producción Toyota, Taiichi Ohno, describió el método de los cinco porqués como "la base del enfoque científico de Toyota: repitiendo el por qué cinco veces se aclara tanto la naturaleza del problema como su solución" La herramienta se ha utilizado ampliamente más allá de Toyota, y ahora se emplea en Kaizen, fabricación ajustada, construcción ajustada y Seis Sigma. Los cinco porqués se desarrollaron inicialmente para comprender por qué se necesitaban nuevas características de producto o técnicas de fabricación, y no se desarrolló para el análisis de la causa raíz.
La intención original de preguntar los "cinco porqués" era comprender por qué se necesitaban nuevas características de producto o técnicas de fabricación en las prácticas de fabricación de Toyota.
Given this reference paragraph about the history of the 'five whys' technique, what was the original intention of asking the 'five whys'?
The technique was originally developed by Sakichi Toyoda and was used within the Toyota Motor Corporation during the evolution of its manufacturing methodologies. It is a critical component of problem-solving training, delivered as part of the induction into the Toyota Production System. The architect of the Toyota Production System, Taiichi Ohno, described the five whys method as "the basis of Toyota's scientific approach by repeating why five times[6] the nature of the problem as well as its solution becomes clear."[2] The tool has seen widespread use beyond Toyota, and is now used within Kaizen, lean manufacturing, lean construction and Six Sigma. The five whys were initially developed to understand why new product features or manufacturing techniques were needed, and was not developed for root cause analysis.
The original intention of asking the 'five whys' was to understand why new product features or manufacturing techniques were needed in Toyota's manufacturing practices.