Welche modernen Beispiele gibt es für Unternehmen, die sich die Macht der Netzwerkeffekte zunutze gemacht haben?
In den Wirtschaftswissenschaften bezeichnet ein Netzwerkeffekt (auch Netzwerkexternalität oder nachfrageseitige Größenvorteile genannt) das Phänomen, dass der Wert oder Nutzen, den ein Nutzer aus einer Ware oder Dienstleistung zieht, von der Anzahl der Nutzer kompatibler Produkte abhängt. Netzwerkeffekte sind in der Regel positiv und führen dazu, dass ein bestimmter Nutzer mehr Wert aus einem Produkt zieht, je mehr Nutzer sich demselben Netzwerk anschließen. Die Übernahme eines Produkts durch einen zusätzlichen Nutzer kann in zwei Effekte aufgeteilt werden: eine Erhöhung des Werts für alle anderen Nutzer ("Gesamteffekt") und die Steigerung der Motivation anderer Nichtnutzer, das Produkt zu nutzen ("Randeffekt").

Netzwerkeffekte können direkt oder indirekt sein. Direkte Netzwerkeffekte entstehen, wenn der Nutzen eines Nutzers mit der Anzahl der anderen Nutzer desselben Produkts oder derselben Technologie steigt, d. h., dass die Annahme eines Produkts durch verschiedene Nutzer komplementär ist. Dieser Effekt unterscheidet sich von Effekten, die mit dem Preis zusammenhängen, wie z. B. ein Vorteil für bestehende Nutzer, der sich aus einer Preissenkung ergibt, wenn mehr Nutzer hinzukommen. Direkte Netzwerkeffekte gibt es bei sozialen Netzwerken wie Twitter, Facebook, Airbnb, Uber und LinkedIn, bei Telekommunikationsgeräten wie dem Telefon und bei Instant-Messaging-Diensten wie MSN, AIM oder QQ. Indirekte (oder gruppenübergreifende) Netzwerkeffekte treten auf, wenn es "mindestens zwei verschiedene Kundengruppen gibt, die voneinander abhängig sind, und der Nutzen mindestens einer Gruppe mit dem Wachstum der anderen Gruppe(n) steigt". So kann zum Beispiel Hardware mit dem Wachstum kompatibler Software für die Verbraucher wertvoller werden.

Netzwerkeffekte werden häufig mit Skaleneffekten verwechselt, die sinkende durchschnittliche Produktionskosten im Verhältnis zur Gesamtmenge der produzierten Einheiten beschreiben. Skaleneffekte sind ein häufiges Phänomen in traditionellen Branchen wie der verarbeitenden Industrie, während Netzwerkeffekte vor allem in Branchen der New Economy auftreten, insbesondere in der Informations- und Kommunikationstechnologie. Netzwerkeffekte sind das nachfrageseitige Gegenstück zu Skaleneffekten, da sie die Zahlungsbereitschaft der Kunden erhöhen, anstatt die durchschnittlichen Kosten des Anbieters zu senken.

Wenn eine kritische Masse erreicht ist, kann es zu einem Mitnahmeeffekt kommen. Da das Netzwerk mit jedem neuen Nutzer wertvoller wird, haben mehr Menschen einen Anreiz, es zu übernehmen, was zu einer positiven Rückkopplungsschleife führt. Mehrere Gleichgewichte und ein Marktmonopol sind zwei wichtige mögliche Ergebnisse auf Märkten mit Netzwerkeffekten. Die Erwartungen der Verbraucherinnen und Verbraucher sind ausschlaggebend dafür, welche Ergebnisse erzielt werden.
Beispiele für moderne Unternehmen, die sich die Macht der Netzwerkeffekte zunutze gemacht haben, sind soziale Netzwerkdienste wie TikTok, Youtube, Twitter, Instagram und Facebook: TikTok, Youtube, Twitter, Instagram, Facebook, Airbnb, Uber und LinkedIn.
What are some modern examples of companies that have harnessed the power of network effects?
In economics, a network effect (also called network externality or demand-side economies of scale) is the phenomenon by which the value or utility a user derives from a good or service depends on the number of users of compatible products. Network effects are typically positive, resulting in a given user deriving more value from a product as more users join the same network. The adoption of a product by an additional user can be broken into two effects: an increase in the value to all other users ( "total effect") and also the enhancement of other non-users' motivation for using the product ("marginal effect").[1]

Network effects can be direct or indirect. Direct network effects arise when a given user's utility increases with the number of other users of the same product or technology, meaning that adoption of a product by different users is complementary.[2] This effect is separate from effects related to price, such as a benefit to existing users resulting from price decreases as more users join. Direct network effects can be seen with social networking services, including Twitter, Facebook, Airbnb, Uber, and LinkedIn; telecommunications devices like the telephone; and instant messaging services such as MSN, AIM or QQ.[3] Indirect (or cross-group) network effects arise when there are "at least two different customer groups that are interdependent, and the utility of at least one group grows as the other group(s) grow".[4] For example, hardware may become more valuable to consumers with the growth of compatible software.

Network effects are commonly mistaken for economies of scale, which describe decreasing average production costs in relation to the total volume of units produced. Economies of scale are a common phenomenon in traditional industries such as manufacturing, whereas network effects are most prevalent in new economy industries, particularly information and communication technologies. Network effects are the demand side counterpart of economies of scale, as they function by increasing a customer's willingness to pay due rather than decreasing the supplier's average cost.[5]

Upon reaching critical mass, a bandwagon effect can result. As the network continues to become more valuable with each new adopter, more people are incentivized to adopt, resulting in a positive feedback loop. Multiple equilibria and a market monopoly are two key potential outcomes in markets that exhibit network effects. Consumer expectations are key in determining which outcomes will result.
Examples of modern companies that have harnessed the power of network effects include social networking services such as: TikTok, Youtube, Twitter, Instagram, Facebook, Airbnb, Uber, and LinkedIn.