أنت اعتدت دور القائد من الصعب التنحي جانبًا ومنح الآخرين فرصة للصعود وتتعذب بالنظر إليهم يتخبطون في مهمة يمكنك إنجازها بسرعة ويسهولة. ولكن لما العجلة؟ هل هي نهاية العالم إذا لم تجرِ الأمور بالشكل الذي تم التخطيط له؟ استرخِ وخذ أنفاسًا عميقة وستجد أنك إذا تحليت بالصبر كل شيء سيتم بدون الحاجة للعراك.  إذا شعر الآخرون أنك غير صابر عليهم سيؤدي ذلك لاستعجالهم وعدم إتمام المهمة كما تحب. هناك فارق بين التنويه البسيط ووضع الفريق تحت ضغط مستمر. امنحهم وقتًا للتسلم معقول يمكنك العمل خلاله بدلًا من الطلب منهم إنجاز المهمات في إطار زمني قصير للغاية. في بعض الأحيان نحاول التحكم في كل شيء لأننا نريد أن يكون كل شيء متقنًا ولا شيء خاطئ في العمل على المهمة على أكمل وجه. ولكن هناك أكثر من طريقة لتحقيق نتيجة جيدة ولأن طريقتك فعالة في الوصول من النقطة أ إلي النقطة ب لا يعني ذلك أنها الأفضل. بافتراض أن طريقتك هي الأفضل أنت تحجر على إبداع الآخرين. طلب الكمال يُدخل الإمتياز على العمل ولكنه يخلق الخوف من ارتكاب الأخطاء وإحتمالية والإبداع يحتاع للأخطاء.  إذا كنت تجد وقتًا صعبًا في عمل ذلك، قل لنفسك أن طلب الكمال في الحقيقة غير كامل. طلب الكمال يمنعك من العمل بأفضل جهد ممكن. قل لنفسك أن الحياة ليست كاملة وأن هذا لا بأس به. يميل الرؤساء المتسلطون للتركيز على عدم قدرة الآخرين على مجاراتهم ويفشلوا في ملاحظة التقدم والإمكانيات المتاحة. حاول أن تنبه الفريق لمواهبه. أعطهم تعليقات إيجابية لأن التعليقات الإيجابية تحقق النفس وتحفزها على الأداء الأفضل على عكس انتقاد أدائهم بشكل مستمر.  إذا لاحظت أن هناك فرد في الفريق يعمل بشكل جيد وأبهرك بأدائه، عليك امتداح عمله حتى يعرف أنك لا تبحث عن السلبيات فقط ويمكنك من خلال ذلك بناء علاقة قوية معه وأن تتحكم في تسلطك على الآخرين. كن محددًا بخصوص ما فعله حتي يعرف أنك تهتم بعمله. على سبيل المثال إذا كنت تعمل في متجر كبير يمكنك قول "أنا رأيت كيف تعاملت مع الزبون الغاضب بكفاءة". في الكثير من الأحيان ليس ما تقوله هو ما يبدو متسلطًا، ولكن كيف تقوله. نبرة الصوت والعبارات المستخدمة ولغة الجسد تشعر الآخر أنه ترس غير كفء في الآلة أو تُشعره أنك تدعوه لغزو العالم معك. من المهم أن تُبدي إهتمامًا للتوقيت والعبارات المستخدمة والأمثلة التي تستخدمها لتوضيح ما تريده. كلما كان التواصل أيسر، كلما استطعت أن تحصل على الأشياء التي تريدها بدون كسر رقاب الآخرين. إليك بعض الاقتراحات للتواصل الجيد:  ركز بشكل كامل على الشخص المتكلم. تجنب إيماءات غير مكترثة مثل النظر في هاتفك المحمول أو التحديق في الأرض. استخدم نفس الإشارات الجسدية. يقول التواصل الغير لفظي الكثير. إذا عقدت ذراعيك وأنت غاضب لايمكن أن يؤخذ أي شيء مما تقوله بإيجابية. خذ في الاعتبار وضع المستمع إليك. على سبيل المثال إذا كان المستمع طفلًا، ستكون نبرتك في التحدث غير نبرة صوتك وأنت في اجتماع عمل. تواصل بشكل مناسب مع من يستمع إليك. لا شيء قادر على بناء الفريق أكثر من بناء الإجماع. يمكنك أن تؤكد على أن كل الآراء تُسمع وأن القرار الذي سيُتخد الكل يشارك فيه. إذا حولت الأمر على أنه إما طريقتك وإما فلا، ستجد الكثير من ناس من حولك يشعرون أنهم في بيئة غير داعمة أو فعالة. عليك أن تُشعر الناس أنهم من ضمن الفريق وتزيد من ثقتك في الفريق.  إذا كنت في مجموعة، اسأل كل فرد في المجموعة إذا كان لديه أفكار عن أفضل طريقة لإنجاز المهمة. أخبر الناس أن يمكنهم السؤال أو التعليق. اخلق أرضية مفتوحة للنقاش. بعد المضي قدمًا من المشكلة، تأكد أن الكل على نفس الموجة. إذا كان أحد الأفراد غير موافق، دعه يعرف أنك تقدر تعليقه وتتمنى أن تسمع منه في المستقبل. قد تعتقد أن تطبيق القانون هو أحسن طريقة لإنجاز المهام ولكن هذا يجعل الكل غير راضي عن العمل معك. كما أن الاستماع لكل الآراء يمكن أن يساعدك على إيجاد طرق جديدة لإنجاز المهام المطلوبة. إذا ظننت أن طريقتك هي الطريقة الوحيدة لإنجاز المهام المطلوبة ستجد صعوبة في إدماج الأفكار الخلّاقة من الآخرين. اسأل بصدق وليس لأنها فكرة جيدة أو تعطي إنطباعًا جيدًا. اشرح لهم أنك تعرف أنك في الكثير من الأحيان تكون متسلطًا وأنك تحب أن تغير من أسلوبك. اطلب منهم أن يعرفوك متى تصبح متسلطًا عليهم إما بلفت انتباهك أو بإرسال رسالة مجهلة عن طريق البريد الإليكتروني. تواضع واطلب مساعدتهم وأظهر لهم أنك تريد أن ينمو الفريق بعيدًا عن فكرة أنك من تفعل كل الأشياء.  استخدم الأسئلة التالية للحصول على تعليقات. اسألهم الثلاثة اسئلة التالية: "ما الذي عليّ وقفه؟" "ما الذي عليّ الاستمرار في عمله؟" "ما الذي عليّ البدء فيه؟"
كن صبورًا. تخلَ عن طلب الكمال. شجع الفريق. طور من مهارات التواصل. اجتهد للحصول على إجماع. اسألهم عن رأيهم بصدق.