حدد ما تريد فعله ثم افعله. يمكن أن تكون أهدافك نبيلة أو دنيوية. هل ترغب في مساعدة الأطفال المشردين لعيش حياة أفضل؟ هل ترغب في تقديم مزيد من خيارات الطعام أو الثياب للناس؟ حدد هدفك أيًا كان.   قد تشمل الأهداف قصيرة المدى "تحسين مبيعات الأسبوع الماضي" أو "اكتساب مستثمر جديد في ربع العام هذا". حاول أن تحدد 3 أهداف على المدى القصير على الأقل وأن تحققها كل أسبوع أو شهر.   يفضل التعبير عن الأهداف قصيرة المدى بالأهداف الفرعية لأن تحقيقها سيقود إلى بلوغ أهداف المدى الطويل. يتشكل النجاح على المدى الطويل من التحقيق المستمر للأهداف على المدى القصير والمتوسط. قد تتخذ الأهداف طويلة المدى صورة عبارة توضح رؤية أو مهمة شركتك أو مؤسستك. قد يكون هدفك على المدى الطويل مثلًا "ضمان حصول جميع سكان القاهرة الذين يحتاجون نظارات عليها". تأكد من أن أهدافك واقعية وواضحة وقابلة للتنفيذ. يحين وقت الاستعداد بعد إثبات الفكرة. ابدأ بنموذج بسيط لمشروعك قبل الصعود لأعلى فمثلًا إذا كان لديك مشروع مشروبات تصنع فيه أنواع الصودا وعصائر الفواكه الخاصة بك فابدأ بصنعها في المنزل وبيعها عند الشاطئ أو في الحفلات المدرسية. إذا كانت لديك وجبات خفيفة للحيوانات المنزلية وتظن بأنها رائعة بحق فابدأ بمنحها لأصدقائك وأفراد عائلتك كهدايا. استغل هذه المرحلة المبكرة للحصول على تقييم عن منتجك أو خدمتك وادمج هذا التقييم في علية التخطيط والتصميم ليكون المشروع مثاليًا. يجب أن تكون خطة العمل مستندًا استراتيجيًا يوضح موقعك ووجهتك. يجب أن تصف تاريخ المشروع والإطار التنظيمي له وأهدافه. استخدم المهام والرؤى كنقطة بداية عند وضع خطة العمل. يجب استخدام الخطة النهائية كدليل لتحدد كيفية تشغيل المشروع وتقدمها للمستثمين المحتملين عند طلب التمويل.   تصف عبارات المهام ما يفعله المشروع أو المؤسسة بشكل يومي فمثلًا يمكن أن تكون عبارة المهمة لمشروع عصير الليمون "نعد عصير ليمون رائع". تصف عبارة الرؤية ما تريد فعله في الصورة الكلية في الوقت الحاضر والمستقبل، فمثلًا يمكن لعبارة الرؤية لشركة غير ربحية أن تكون "نزيد التعليم في القاهرة بنسبة 100%". ضع خطة لتحقيق رؤيتك. حدد الجمهور المستهدف بخدمتك أو منتجك. من سيبتاعه؟ من تريد أن يبتاعه؟ كيف يمكنك توسيع مشروعك لجعل بضائعك جذابة للأسواق الجديدة؟  حلل هذه المشكلات وضع استنتاجاتك في خطة العمل. فكر في منافسيك. هل ستقل حصتك من السوق أم تزيد؟ كيف يمكنك زيادتها؟ استخدم البيانات السابقة للمشاريع المشابهة لتحدد كيفية تغير السوق. يجب أن تتضمن خطة العمل قسمًا عن التسويق. كيف ستعلن عن بضائعك أو خدماتك؟ لمن توجه إعلاناتك؟ يمكن أن تكون على رأس شركة تعاونية أو غير ربحية أو لمالك وحيد أو ذات مسؤولية محدودة في موقعك كصاحب مشروع. ستحدد هذه البنية الرسمية التزاماتك القانونية والضريبية ولابد من تسجيلها في السجل العقاري.   الشركة التعاونية هي شركة عامة بأسهم يملكها المساهمون ويرأسها مجلس إدارة. عادة ما تتخذ المشاريع الضخمة فقط صورة هذه الشركات عند ظهورها لأن لها بنية معقدة. الشركات ذات المالك الوحيد هي النوع الذي سيناسبك من المشاريع في بدايتك في عالم الأعمال. يشغل هذا النوع من المشاريع ويديره شخصٌ واحد ورغم أنها تتيح المرونة في اتخاذ القرار لكنها قد تكون صعبة نظرًا لأنك ستكون المسؤول عن مسؤوليات المشروع وخساراته. الشراكة هي اتفاقية عمل بين طرفين أو أكثر يضمون فيها قواهم ويتشاركون في أرباح المشروع وقراراته وخططه بالتساوي.   تجمع الشركات ذات المسؤولية المحدودة بين الشراكات والنظام التعاوني ويديرها أفرادٌ وتوزع أرباحها عليهم مباشرة.   تشبه المشاريع غير الربحية الشركة التعاونية في أن لديها أهدافًا ومؤسسة تشبه المؤسسات التجارية لكنها تلبي خدمة عامة مقابل إعفائها من الضرائب. تفقد https://www.sba.gov/starting-business/choose-register-your-business/register-state-agencies لإيجاد قائمة بروابط الجهات التي يمكنك تسجيل مشروعك بها. اختر مدينتك وأكمل عملية التسجيل. احصل على رقم ضريبي من مصلحة الضرائب. زر https://www.irs.gov/businesses/small-businesses-self-employed/apply-for-an-employer-identification-number-ein-online للحصول على الرقم.   تحدث إلى محام خبير بالمشاريع والأعمال في منطقتك قبل أن تحدد أفضل الإطارات القانونية لمشروعك. هذا هامٌ على نحو خاص إذا كنت مراهقًا لأنك لن تستطيع تأسيس معظم أنواع المشروعات بشكل قانوني لكن القوانين تختلف من بلد لآخر لذا راجع أحد الخبراء (يفضل أن يكون خبيرًا في نوع واحد من المشاريع) قبل اتخاذ أي قرار.
حدد أهدافك. استهدف واختبر واستغل الفرصة. ضع خطة عمل. حدد الإطار القانوني لمشروعك.