Digitale Geschaftsmodelle
Digitale Geschaftsmodelle und die damit verbundenen Anderungen stellen Unternehmen vor vielfaltige Herausforderungen: Betroffen sind nicht nur die gesamte Wertschopfungskette und die Interaktion mit dem Kunden, sondern oftmals auch die gesamte Organisation, ihre Prozesse und die zugrundeliegenden IT Systeme. Eine ganzheitliche, zielfuhrende Digitalstrategie zeigt nicht nur Chancen fur neue digitale Erlosquellen auf, sondern verfolgt in erster Linie auch die digitale Transformation des bisherigen Geschafts. Bei der Diskussion von digitalen Geschaftsmodellen stehen oftmals bahnbrechende, Marktoder Industriegrenzen verandernde Entwicklungen im Fokus. Durch diese ,disruptiven" Entwicklungen, getrieben von innovativen digitalen Technologien und darauf basierenden Geschaftsmodellen, konnen sich Marktmechanismen stark verandern. Beispiele fur solche Entwicklungen sind Technologien, die neuartige digitale Geschaftsmodelle erst moglich machen, wie z.B. Cloud Plattformen, Internet of Things, Robotics, Artificial Intelligence Machine Learning, 3D Printing, Big Data Data Intelligence sowie Blockchain. Die Wertschopfung mit Produkten und damit verknupfbaren, haufig datenbasierten Diensten wird bei digitalen Geschaftsmodellen in der Regel neu definiert und es ist notwendig, in neuartigen Systembzw. Losungszusammenhangen anstatt in Produkten zu denken. Investitionen in die Digitalisierung ohne ein grundlegendes Verstandnis des digitalen Marktes und der passenden digitalen Geschaftsmodelle sind in der Regel nicht erfolgreich. Um unternehmerische Fehlentscheidungen zu verhindern, sollte ein klares strategisches Zielbild und ein digitales Transformationskonzept entwickelt werden, das die jeweiligen Chancen und Risiken adaquat bewertet.
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik