Le management des competences dans les TPE innovantes quel modele strategique dominant
Cette communication vise a mieux comprendre la construction et le developpement des competences dans les TPE innovantes. La plupart des travaux en management, que ce soit en GRH, en management strategique, en management de l'innovation ou en entrepreneuriat, s'attache davantage a identifier et a cartographier les competences necessaires pour developper une innovation qu'a comprendre la dynamique de management strategique de ces competences. En outre, ce sont davantage les grandes entreprises qui interessent les chercheurs plutot que les entreprises de petite taille. Ces constats sur le manque de travaux sur le lien entre management strategique des competences et TPE innovantes nous ont conduit a poser deux questions de recherche comment emergent et se developpent les competences dans les TPE innovantes Quel est le modele dominant de management strategique des competences dans les TPE innovantes Afin d'apporter des elements de reponse a ces questions, notre recherche, de type exploratoire et de nature inductive, repose sur une demarche qualitative, centree sur l'etude de cas longitudinale d'une TPE touristique, l'entreprise H2H (Hotel2Hotel) Le resultat majeur de notre travail est de formuler la nouvelle proposition theorique suivante dans les TPE innovantes, le modele mixte ne serait pas une troisieme voie de relations (entre strategie et competences) aux deux autres (modeles emergent et deduit) mais une facon de combiner, temporellement, les deux.