Global value chain governance: A relational perspective
Global value chain (GVC) governance is an established field within international business research, yet the relational aspects of GVCs have, to date, garnered less scholarly attention than have efficiency considerations. This conceptual study's objective is to explore the relational dynamics of GVC governance using an internalization theory perspective, and by linking GVC research with insights from the business network literature. GVCs are argued to be a distinct form of asymmetrical networks, associated with economizing and capability creation features, as well as costs. The orchestrating firm can thus enhance efficiency outcomes of the GVC using social mechanisms similar to those adopted by core actors in a business network. In the study, six such mechanisms were identified: (1) selectivity, (2) inclusion of non business intermediaries, (3) joint strategizing, (4) relational capital, (5) multilateral feedback, and (6) rules for equitable value distribution. While safeguarding the GVC's efficiency, the above social mechanisms are associated with challenges and limitations, and therefore do not guarantee international competitive success. However, deployed in an integrative fashion, these social mechanisms facilitate coordination (thus economizing on bounded rationality) reduce the hazards of imperfect effort by partners (thus economizing on bounded reliability) and foster innovation and new capability development.ResumeLa gouvernance de la chaine de valeur globale (CVG) est un champ etabli au sein de la recherche en international business, mais les aspects relationnels de la CVG ont, jusqu'a present, retenu moins l'attention des specialistes que les considerations sur l'efficacite. L'objectif de cette etude conceptuelle est d'explorer la dynamique relationnelle de la gouvernance de la CVG en utilisant la perspective de la theorie d'internalisation et en liant les recherches sur la CVG aux eclairages de la litterature sur les reseaux d'affaires. Les chaines de valeur globales sont considerees comme une forme distincte de reseaux asymetriques, associees aux fonctionnalites d'economies et de capacite a creer, ainsi qu'a celles de couts. La firme pivot peut ainsi ameliorer les resultats d'efficacite de la CVG en utilisant des mecanismes sociaux semblables a ceux adoptes par les acteurs cles dans un reseau d'affaires. Dans cette etude, six de ces mecanismes ont ete recenses (1) la selectivite, (2) l'integration d'intermediaires n'appartenant pas au monde des affaires, (3) l'elaboration de strategies conjointes, (4) le capital relationnel, (5) les retours multilateraux et (6) les regles de repartition equitable de la valeur. Tout en preservant l'efficacite de la CVG, les mecanismes sociaux vus ci dessus sont associes a des defis et a des contraintes ils ne garantissent donc pas le succes concurrentiel a l'international. Cependant, deployes de maniere integrative, ces mecanismes sociaux facilitent la coordination (economisant ainsi sur la rationalite limitee) reduisent les risques d'efforts imparfaits de la part des partenaires (economisant ainsi sur la fiabilite limitee) et favorisent l'innovation et le developpement de capacites nouvelles.ResumenLa gobernanza de las cadenas de valor es un campo establecido dentro de la investigacion en negocios internacionales, pero hasta la fecha los aspectos relacionales de las cadenas de valor han obtenido menor atencion academica que las consideraciones sobre la eficiencia. El objetivo de este estudio conceptual es explorar las dinamicas relacionales de la gobernanza de las cadenas de valor usando una perspectiva de la teoria de internalizacion, y vinculando la investigacion de cadenas de valor global con los aportes de la literatura sobre redes empresariales. Se ha discutido que una cadena de valor global es una forma diferente de las redes asimetricas, asociada con caracteristicas de economizar y capacidad de creacion, tambien de costos. La empresa orquestada puede entonces realzar los resultados de eficiencia de la cadena de valor usando mecanismos sociales similares a aquellos adoptados por los actores principales en una red empresarial. En este estudio, seis de estos mecanismos fueron identificados: (1) selectividad, (2) inclusion de intermediarios no empresariales, (3) elaborando estrategias en conjunto, (4) capacidad relacional, (5) retroalimentacion multilateral, y (6) reglas para distribucion equitativa. Al mismo tiempo que se protege la eficiencia de la cadena de valor global, los mecanismos anteriores se asociacion con retos y limitaciones, y por ende no garantizan el exito competitivo internacional. Sin embargo, estos mecanismos sociales empleados de una manera integrativa facilitan la coordinacion (economizando asi la racionalidad limitada) reducen los riesgos de un esfuerzo imperfecto por parte de los socios (economizando asi la confiabilidad limitada) y fomentando la innovacion y el desarrollo de nuevas capacidades.ResumoA governanca da cadeia de valor global (GVC) e um campo estabelecido na pesquisa de negocios internacionais, mas os aspectos relacionais de GVCs tem, ate hoje, atraido menos atencao academica do que consideracoes sobre eficiencia. O objetivo deste estudo teorico e explorar a dinamica relacional da governanca de GVC usando uma perspectiva da teoria da internalizacao e ligando a pesquisa de GVC com insights da literatura de redes de negocios. As GVCs sao consideradas uma forma distinta de redes assimetricas, associadas a economia, criacao de capacidades, bem como custos. A empresa orquestradora pode assim aumentar os resultados de eficiencia da GVC usando mecanismos sociais semelhantes aos adotados por atores essenciais em uma rede de negocios. No estudo, seis desses mecanismos foram identificados: (1) seletividade, (2) inclusao de intermediarios nao comerciais, (3) estrategias conjuntas, (4) capital relacional, (5) feedback multilateral, e (6) regras para distribuicao de valor equitativa. Embora salvaguardando a eficiencia de GVC, os mecanismos sociais acima estao associados a desafios e limitacoes e, portanto, nao garantem o sucesso competitivo internacional. No entanto, implementados de forma integrada, esses mecanismos sociais facilitam a coordenacao (economizando assim a racionalidade limitada) reduzem os riscos do esforco imperfeito por parte dos parceiros (economizando assim confiabilidade limitada) e promovem a inovacao e o desenvolvimento de novas capacidades.Gai Yao Quan Qiu Jie Zhi Lian (GVC)Zhi Li Shi Guo Ji Shang Wu Yan Jiu Yi Jian Li De Ling Yu ,Ran Er Zhi Jin GVCsGuan Xi Fang Mian De Xue Zhu Guan Zhu Bu Ji Xiao Lu Kao Lu Ben Li Lun Yan Jiu De Mu Biao Shi Tong Guo Yong Nei Bu Hua Li Lun De Shi Jiao ,Bing Tong Guo Jiang GVCYan Jiu Yu Cong Shang Ye Wang Luo Wen Xian Huo De De Jian Jie Lian Xi Qi Lai ,Yi Tan Tao GVCZhi Li De Guan Xi Dong Tai Xing GVCsBei Ren Wei Shi Bu Dui Cheng Wang Luo De Yi Chong Du Te Xing Shi ,Yu Jie Yue He Neng Li Chuang Zao Te Zheng Yi Ji Cheng Ben Xiang Guan Gai Ce Hua Gong Si Neng Tong Guo Shi Yong Lei Si Yu You Shang Ye Wang Luo He Xin Can Yu Zhe Suo Cai Yong De She Hui Ji Zhi Jin Er Ti Sheng GVCDe Xiao Lu Jie Guo Zai Gai Yan Jiu Zhong ,Liu Ge Zhe Yang De Ji Zhi Bei Shi Bie (1)Xuan Ze Xing (2)Na Ru Fei Shang Ye Zhong Jie (3)Lian He Zhan Lue (4)Guan Xi Zi Ben (5)Duo Bian Fan Kui (6)Gong Ping Zhi Fen Bu Gui Ze Shang Shu She Hui Ji Zhi Zai Bao Zhang GVCXiao Lu De Tong Shi Ye You Tiao Zhan He Ju Xian ,Yin Er Bu Neng Bao Zheng Guo Ji Jing Zheng Cheng Gong Ran Er ,Yi Yi Chong Zheng He De Fang Shi Lai Bu Shu ,Zhe Xie She Hui Ji Zhi Cu Jin Xie Diao (Cong Er Jie Yue You Xian Li Xing ,Jian Shao He Zuo Huo Ban Bu Wan Mei Nu Li De Wei Hai (Cong Er Jie Yue You Xian Ke Kao Xing ,Ji Fa Chuang Xin He Xin Neng Li Kai Fa