Les grandes entreprises face aux nouveaux paradigmes de la gestion de carriere le cas de la division R&D de Sanofi
De nombreuses fonctions de l'entreprise (le marketing, la strategie, plus recemment la finance) qui se sont structurees avec le developpement des firmes multinationales multidivisionnalisees et ont consolide leurs champs depuis le debut du XXeme siecle, ont ete profondement remises en question durant ces quinze dernieres annees, et se declarent volontiers en crise >2. Le management des ressources humaines fait partie de ces fonctions en transformation, voire en trauma, et parmi ses domaines traditionnels d'activite, le management de carriere a vu son cadre theorique revolutionne. Les auteurs academiques, prenant appui sur des deductions theoriques basees sur le constat d'evolutions du contexte economique, et sur des references empiriques provenant de situations tres specifiques (type Silicon Valley) creent un nouveau main stream qui prend appui sur des concepts appeles boundariless careers (ou parfois individual careers et proteiform careers Dans ce papier, nous examinerons, apres l'avoir decrit rapidement, quelles questions posent ce main stream aujourd'hui, de maniere generale et plus particulierement dans le domaine de la R&D, puis nous relaterons une action de recherche que l'IMRI a menee au sein de Sanofi R&D, relayee par un contrat de conseil pour la mise en oeuvre de demarches innovantes en matiere de gestion de carriere. Nous verrons ainsi comment un Grand Groupe francais prend position vis a vis des courants et questionnements actuels.