Fuhrung im Lean Management: Szenarien anhand ausgewahlter Praxisfalle
Eine Lean Organisation hat nicht nur lean zu sein, sondern ist lean. Ein Wortspiel? Nein, eine Frage des Grundverstandnisses! Die Organisation, d. h. die Menschen in der Organisation und Partner, muss Lean nicht als Methodenkoffer in der Ecke stehen haben, sondern sich gedanklich so intensiv mit der Thematik auseinandersetzen, dass die Ideen des Lean Manufacturing direkt in das tagliche Handeln einfliesen. Erst wenn die betriebliche Verbesserungsarbeit nicht als zusatzliche Last empfunden wird, sondern das Management und die Mitarbeiter diese Aufgabe selbstverstandlich in ihren Arbeitsalltag integrieren, dann ist die Organisation lean. Dieser Artikel zeigt Ihnen anhand einiger Erfahrungen, die der Autor bei der Einfuhrung und Etablierung eines Lean Manufacturing Konzeptes in der Funktion eines Lean Manufacturing Experten in einem mittelstandischen Produktionsunternehmen gesammelt hat, wie dieses Verstandnis ge und erlebt wird. Besonderes Augenmerk wird auf die Rolle der Fuhrungskrafte gelegt.