Nonprofit Strategic Management Revisited
This article presents a review and analysis of empirically based research on strategic management in nonprofit organizations appearing in peer reviewed journals between 1998 and 2015, and compares these findings with an earlier, similar study to determine how nonprofit use of strategic management has evolved over time. Findings suggest that determinants of strategic management have evolved beyond funder requirements to include environmental pressures to increase organizational efficiency and effectiveness, professionalize staff capacities, and respond to changing customer requirements. Nonprofits continue to use strategic management in response, and have recently adopted a wide range of for profit strategies and practices in both strategy content and strategy performance areas. Strategic management offers both risks and rewards for nonprofits, but requires significant time, resources, and human capital that not all nonprofits readily possess.RESUMECet article presente l'evaluation et l'analyse de recherches empirique parues entre 1998 et 2015 dans des revues evaluees par les pairs sur la gestion strategique d'organismes a but non lucratif. Il compare ces donnees avec uneetude anterieure similaire afin de determiner comment la gestion strategique par les organismes a but non lucratif a evolue. Les resultats suggerent que les determinants de la gestion strategique ont progresse au dela des besoins des subventionneurs, tenant compte aujourd'hui des pressions environnementales pour accroitre l'efficience et l'efficacite organisationnelles, professionnaliser le personnel et repondre aux besoins changeants de la clientele. Dans ces circonstances, les organismes a but non lucratif continuent de recourir a la gestion strategique et ont recemment adopte un vaste eventail de strategies et pratiques a but lucratif dans les domaines du contenu et de la performance strategiques. La gestion strategique, tout en posant certains risques, offre incontestablement des recompenses aux organismes a but non lucratif, mais elle requiert un temps, des ressources et une main d'oeuvre que les organismes a but non lucratif ne possedent pas forcement.
Canadian journal of nonprofit and social economy research