GRH en PME Universalite et contingences essai de theorisation
L'observation des pratiques de gestion des ressources humaines en PME conduit a constater une tres grande diversite de situations concernant la taille, l'activite, les caracteristiques organisationnelles et la personnalite du dirigeant, mais aussi a relever des specificites. Pour systematiser cet etat, nous proposons un modele contingentiel integrant les principaux determinants. Parmi ceux ci, on note les variables contextuelles de l'organisation (caracteristiques structurelles, strategiques et sociales) les variables environnementales (liees au contexte societal, technico economique et a la conjoncture economique) ainsi que les caracteristiques personnelles du dirigeant. Chez ce dernier, on souligne un manque de reference a un modele global de regulation integrant explicitement la GRH, un comportement specifique au travail ainsi qu'un certain nombre de biais cognitifs recurrents (effet de microcosme, effet de grossissement, etc. Plus generalement, on observe une formalisation croissante avec la taille, une professionnalisation liee a l'importation de methodes et l'emergence de procedures induites par les modes de cooperation avec d'autres entreprises.