والأمر المثير بحسب الباحث آدم جرانت من جامعة وارتون أنه وجد أن القادة الانطوائيين عادة ما يحققون المطالب أكثر من أولئك المنفتحين، لأنهم عندما يتفاعلون مع الموظفين، عادة ما يتركون الموظفون يديرون الأمر بحسب آرائهم وأفكارهم الخاصة، بينما المنفتحون ينفعلون بدون قصد إلى حد بعيد، ويتحمسون جدا حول الأمور ويحاولون دوما وصم الأفكار بوصمتهم الخاصة، مما يجعل الأفكار الأخرى تعاني صعوبة في الوصول إلى مكانها الصحيح أو حتى الظهور.