قد يثبت إرث نورث النظري أهميته البالغة لصناع السياسات في الصين في السنوات المقبلة، لأنه يعطيهم توجيهات محددة بشأن كيفية عبور نهر التغيير المؤسسي السريع الهادر. والبديل هو الاستمرار في الاعتماد على ما أسماه دينج شياو بينج، والد الاختراق المؤسسي في الصين قبل أكثر من ثلاث عقود من الزمن: "تحسس الصخور". وقد لا يكون هذا النهج، في نظر نورث، الوسيلة الأكثر فعالية للعبور إلى الضفة الأخرى من النهر.