تلخيص ما يلي: يجب أن يكون الفريق بأكمله على المسار الصحيح نحو نفس مجموعة الأهداف قم بإنشاء هدف واضح يمكن للفريق الاتفاق عليه والعمل بنشاط نحو تحقيقه. اشرح بعبارات واضحة كيف سيتم تقييم درجة نجاح الفريق. تأكد من أن أهدافك صعبة ولكنها واقعية. إذا كانت توقعاتك عالية جداً لتلبية، فإن الروح المعنوية للفريق سوف تنخفض. ستحتاج إلى الإشارة إلى الأهداف التي وضعتها طوال عمر الفريق. عندما يتوجب على الفريق اتخاذ قرار، قم بتقييم الخيارات من خلال تحديد أي منها هو الأكثر تماشياً مع هدفك العام. اعمل مع فريقك على تخطيط الخطوات التي ستحتاج إلى اتباعها لتحقيق هدف مجموعتك. تأكد من وصف هذه الخطوات بعبارات واضحة ودقيقة بحيث يكون الجميع على نفس الصفحة. كل خطوة في خطتك يجب أن تكون ضرورية لا تصنع خطة ضخمة مليئة بخطوات لا معنى لها فقط من أجل أن يكون لديك خطة كبيرة بشكل مثير للإعجاب. كن في تواصل دائم مع فريقك ولا تسمح لهم أبداً بأن يشعروا بعدم الارتياح عندما يقتربون منك حاول الإجابة على الأسئلة قبل أن تنشأ أو بمجرد أن تنشأ أبق زملائك في الفريق على علم بكل تطور جديد وتغيير يحدث. ترك شخص ما في الظلام هو وسيلة مؤكدة لجعل هذا الفرد مشوش وغير منتج. يجب أن يكون لدى أعضاء فريقك فهم واضح ودقيق لكيفية تفكيرك واتخاذ قراراتك وقياس أدائك. كما يحتاجون أن يعرفوا كيف تتوقع منهم أن يعملوا بدون معرفة كل هذه النقاط، لن يكونوا قادرين على تلبية توقعاتك حتى لو أرادوا ذلك. فريقك يحتاج أن يرى أنك منفتح على النصائح الجيدة و حريص على مشاركتهم النشطة. قبل اتخاذ أي قرار كبير، تحدث مع الفريق كمجموعة واسأل عن آرائهم. عندما يشعر زملاؤه بالإنصات، فإنهم أكثر عرضة لدعم خطة النهائي. تأكد من أن كل شخص لديه فرصة لتبادل الأفكار والمخاوف والاقتراحات قبل اتخاذ أي خطوة كبيرة. كل فريق من الناس سيكون له ديناميكية مجموعته الخاصة بخلاف أي فريق آخر. راقب أنماط وعادات فريقك قبل اتخاذ القرارات التي ستؤثر على الفريق ككل يجب عليك أيضاً البحث عن أنماط ضمن المجال الأوسع الذي يجب أن يعمل فيه فريقك، بغض النظر عما إذا كان صناعة أو منظمة أو رابطة. فقط بمعرفة كل الحقائق يمكنك اتخاذ قرارات حكيمة الإجراء السريع يمكن أن يظهر قدرتك على القيادة، ولكن إذا كانت تلك الإجراءات تجعل الأمور أسوأ، سوف تفقد ثقة أعضاء فريقك. على الرغم من أنه يجب عليك إشراك فريقك قدر الإمكان في عملية صنع القرار، في نهاية المطاف، أنت القائد. هذا يعني أنك ستحتاج لاتخاذ القرار النهائي عندما يكون كل شيء آخر قد قيل و تم بصرف النظر عن تأسيس سلطتك، هناك سبب عملي أكبر لكونك صانع القرار النهائي: ربما سيكون لديك فكرة أكبر عما هو وغير ممكن تحقيقه فيما يتعلق بموارد الفريق. يمكن لأعضاء فريقك أن يحلموا بالاحتمالات، لكن عليك أن تكون أكثر تأكيدًا في الواقع.  ملخص:
حدد هدفك قم بإنشاء خطة الارتباك واضح قبل أن يتطور اطلب المساهمة ابحث عن أنماط قبل اتخاذ القرارات اتخذ القرار النهائي