في جملة واحدة، وصف ما هي المادة التالية حول:  قبل أن تبدأ في وضع خطة استراتيجية، تحتاج إلى التأكد من أن الأشخاص الذين يطورون الاستراتيجية الشاملة يمكنهم الحصول على ردود الفعل من أولئك الذين يجب تنفيذها على الأرض. تحدث إلى قادة الفريق والإدارة واطلب وجهة نظرهم حول المشاكل في مؤسستك. شملهم في المناقشات في التطوير والتخطيط حتى يتمكنوا من تقييم جدوى الخطة وكشف أي تكاليف غير متوقعة قد تتكبد عند محاولة تنفيذها. إن إشراك الإدارة العليا في وضع الخطط الاستراتيجية سيجعلهم يشعرون أيضًا بملكية الاستراتيجية، مما سيساعد في التنفيذ. فكر في الوقت والموارد البشرية المطلوبة لخطة الاستراتيجية الخاصة بك وتحدث إلى المديرين لمعرفة ما إذا كان من الممكن أن يتكيف الموظفون أو يغيرون جداولهم لتحقيق أهدافهم الجديدة. قم بإنشاء جدول أعمال يضع عرضًا لرؤيتك الاستراتيجية ويترك الوقت للمديرين وقادة الفريق لتقديم ملاحظاتهم. فكر في المزايا التنافسية لمنظمتك، أو مجموعة من السمات التي تمنح شركتك ميزة على منافسيها، مثل تكلفة تصنيع أقل أو تكنولوجيا خاصة. فكر في كيفية استخدام نقاط قوتك للاستفادة من الفرص المتاحة لديك بسبب طلب المستهلك، أو التغيرات في المناخ الاجتماعي أو الثقافي التي قد تساعد في دفع مبيعات المنتج أو الخدمة الخاصة بك. قد تشمل نقاط القوة فريقًا ناجحًا للغاية أو فعالًا ، مثل قسم تسويق جيد أو قسم إعلانات أو قسم مبيعات قوي. لإيجاد المزيد من الفرص التي تلعب على نقاط قوتك، تأكد من أن فريقك يراقب العوامل الخارجية مثل عادات شراء المستهلك أو الاتجاهات الاجتماعية. على سبيل المثال، قد تتضمن الفرصة تطوير البنية التحتية في بلد آخر إذا كنت مزود خدمات أو شركة بناء. نقاط الضعف هي عوامل داخلية تجعل منظمتك أقل كفاءة وتضيع الوقت والمال. التهديدات هي عوامل خارجية يمكن أن تعيق عملك وتشمل أشياء مثل الركود الاقتصادي أو منافس. اعثر على الأقسام داخل شركتك التي تعاني وتحدد نقاط ضعفهم. يمكن أن تشمل نقاط الضعف أشياء مثل سوء القيادة أو نقص المهارات أو الخبرة أو السمعة السيئة مع العملاء. العوامل الداخلية يمكن حلها بتدريب إضافي أو إعادة تخصيص المسؤولية. التهديدات الخارجية التي يمكن مكافحتها بالتركيز على نقاط قوة شركتك للتغلب على ما يحدث في الصناعة. كن صادقًا حول نقاط ضعفك حتى تتمكن من وضع خطة تستهدف أجزاء محددة من مؤسستك. في بعض الأحيان يمكن لقادة الفريق أو الموظفين الحصول على معلومات قيمة عن التهديدات والضعف. حدد الأهداف التي تريد أن تحققها شركتك. تأكد من أن هناك محركًا مهمًا وراء القرارات الاستراتيجية التي تتخذها، وأن هذه القرارات يتم اتخاذها دائمًا مع وضع أهدافك في الاعتبار. بمجرد أن يكون لديك أهداف في الاعتبار، يمكنك البدء في إنشاء استراتيجيات لتحقيقها. بعض الأهداف قد تتضمن زيادة الإيرادات، أو الحصول على قاعدة عملاء أكبر، أو زيادة إنتاجية الموظفين. اجعل أهدافك واقعية ويمكن الوصول إليها بحيث يسعى فريقك لتحقيقها بدلاً من الاستسلام. تأكد من وضع جدول زمني لتحقيق أهدافك. ستحدد إستراتيجيتك من نوع الصناعة التي أنت فيها أو نوع العمل الذي تقوم به مؤسستك. الاستراتيجية الشاملة هي خطتك لكيفية تحقيق الأهداف طويلة الأجل. التكتيكات هي أكثر بساطة قابلة للقياس وهي الإجراءات التي يمكنك اتخاذها والتي ستساعدك على الوصول إلى استراتيجيتك. فكّر في ما سيساعدك في تحقيق أهدافك واكتسب خطة عمل مع تكتيكات يمكنك استخدامها للوصول إليها. يمكن أن تشمل الاستراتيجيات أشياء مثل زيادة الأرباح عن طريق خفض تكاليف التصنيع أو زيادة رضا الموظفين عن طريق تحسين تدريب الموظفين. تتضمن التكتيكات أشياء مثل تغيير ساعات عمل الموظفين أو تحديث تغليف المنتج. رؤية عملك هي الأهداف طويلة المدى التي تريد أن تتمكن مؤسستك من تحقيقها. قم بتطوير رؤية متماسكة من خلال التأكد من أن إستراتيجيتك تلتزم بثقافة شركتك وعلامتك التجارية ومستهلكيك الحاليين. بناء خطتك الاستراتيجية حول تحقيق رؤيتك النهائية. إن القدرة على شرح رؤيتك ستعطي فكرة لأصحاب المصلحة والمستثمرين والموظفين وضوحًا في فهم سبب التخطيط الاستراتيجي وأهدافك. قد تكون الرؤية شيء مثل تحقيق معايير صديقة للبيئة أكبر بكثير بحلول عام 2025 أو أن تصبح واحدة من أكبر الشركات في صناعة ما.  ملخص:
استدعي اجتماعاً مع كبار قادة الفريق والمدراء تحليل نقاط قوتك وفرصك. قم بتقييم نقاط ضعفك والتهديدات حدد أهدافاً لعملك وضع استراتيجية وتكتيكات قصيرة الأجل. تطوير رؤية للعمل.