المادة: من خلال توفير خدمات الدعم لموظفيك، يمكنك زيادة سعادتهم ومساعدتهم على أن يكونوا أعضاء أكثر رضاً في فريقك. خدمات الدعم يمكن أن تشمل خدمات نفسية أو اجتماعية أو طبية أو خدمات أخرى. فكر: تقديم تعويضات أعلى مما تقدمه حالياً. تزويد موظفيك بالتأمين الصحي الذي يغطي الصحة العقلية السماح للموظفين بإجازة شخصية أو إجازة كافية تعيين مدير أو مسؤول الموارد البشرية الذي مهمته أن يسمع شكاوى مكان العمل ويتعامل مع المشاكل قبل أن تخرج عن نطاق السيطرة. في بعض الأحيان يقوم الموظفون بطلبات قد تساعدهم على منعهم من أن يصبحوا غير راضين. إذا كنت تستطيع تلبية رغبات الموظف دون المساس بسياسات أو أرباح الشركة، ثم قد ترغب في النظر في ذلك. تأكد من أنك صادق مع موظفيك حول أنواع الإقامة الممكنة وأنواعها غير ممكنة. يجب عليك مراجعة عبء العمل اليومي لموظفيك بشكل دوري للتأكد من إمكانية إدارة مسؤولياتهم. من خلال التأكد من أن موظفيك لديهم مهام قابلة للإدارة، سوف تتخذ خطوة مهمة في منع قوة العمل الخاصة بك من أن تصبح غير راضية. تأكد من أن بعض الموظفين لا يحملون مسؤوليات الموظفين الآخرين. إذا كانوا كذلك، فذلك قد يجعلهم غير سعداء. تأكد من أن واجبات الموظفين اليومية ليست غير معقولة أو خارج نطاق ما يمكنهم إنجازه. فكر في زيادة التعويضات إذا زادت المطالب المفروضة على الموظف وكان ذلك ضمن الميزانية. إظهار التقدير للموظفين هو وسيلة جيدة أخرى لمنعهم من أن يصبحوا غير راضين. إنشاء برنامج مرشد للموظفين الجدد أو الصغار. فلتعملوا مع موظفين ذوي خبرة يمكنهم أن يطلبوا منهم التوجيه مكافأة جميع الموظفين عندما يحققون هدفًا كفريق. كن دائماً إيجابياً مع الموظفين وشجعهم على أن يكونوا إيجابيين مع بعضهم البعض. إذا كنت تعتقد أن الموظف سوف يستفيد، أو يتفوق، أو يساهم في المنظمة في منصب مختلف، تقدم واحدة لهم. في النهاية، قد يكون موظفك غير راضٍ أو يشعر بأنه لا يواجه تحدياً في عمله. إذا كنت قد حددت الموظف لديه الكثير من الإمكانات ويمكن تحسين المنظمة، ترقيتها. توفير تدريب إضافي لمناصب أخرى داخل الشركة. إذا كنت تعتقد أن الموظف في القسم أو القسم الخطأ، نقله إلى واحد حيث يمكنهم التفوق. دائماً اسأل الموظف عن رأيه قبل نقله أو ترقيته  ما هو التلخيص؟
توفير خدمات الدعم. حاول أن تلبي رغبات موظفيك إن أمكن ذلك. امنح الموظفين مهام قابلة للإدارة. تأكد من تقدير كل موظف تشجيع ونقل التنظيم الداخلي.