تلخيص ما يلي: - نعم. إذا لم تكن قد فعلت ذلك بالفعل، قم بوضع خطة لما يجب فعله في حالة حدوث ركود اقتصادي. يجب أن تتضمن خطة إدارة المخاطر هذه مجموعة من الإجراءات التي تخطط لاتخاذها في حالة فقدان الأعمال أو العملاء بسبب التباطؤ الاقتصادي. بعد كل شيء، سيكون من الأسهل التفكير في ما يجب القيام به قبل الركود من في حرارة اللحظة كما موظفيك في حالة ذعر وغير متأكدة من ما يجب القيام به. تأكد من وضع خطوات ملموسة لمتابعتها ومن ثم نقل الخطة إلى المديرين الآخرين أو الشركاء حتى يتمكنوا من متابعتها أيضًا. أول خطوة تقوم بها عندما يضربك الركود الاقتصادي يجب أن تكون خفض النفقات حيثما تستطيع. هذا سيساعد عملك على البقاء في العمل بينما تبحث عن حل دائم أو حتى يتعافى الاقتصاد. انظر حولك لتقليل التكاليف العامة مثل المرافق والإدارة والمواد المهدرة. يمكنك أيضاً تقليل مستويات المخزونات بحيث لا تكون أصولك مرتبطة بالمنتج الذي قد لا يباع لشهور. إذا لم ينجح ذلك، فكر في خفض إنفاقك على الإعلانات. انسحب من الإعلانات التقليدية مثل التلفزيون والإذاعة وبدلاً من ذلك ركز على تحسين حضورك على وسائل التواصل الاجتماعي. القيام بذلك مجاني، على الرغم من أنه قد يستغرق المزيد من وقتك. التخفيض خيارك الآخر لتقليص حجم العمل هذا قد يعني إما تخفيض عدد الموظفين أو الانتقال إلى موقع أرخص. قد يتوجب على موظفيك المتبقين العمل بجد أكثر لكن عملك على الأقل سيكون قادراً على البقاء إذا كنت في نهاية المطاف السماح لبعض الموظفين الذهاب، وسوف تحتاج إلى الآخرين للدخول في أدوارهم. لهذا السبب من المهم تدريب موظفيك على أدوار مختلفة داخل الشركة. من الأفضل أن تفعل هذا قبل الحاجة إليه يجب أن تركز كل جهودك على الاحتفاظ بالعملاء المنتظمين والحفاظ على علاقاتك معهم. تأكد من أنهم يعرفون أن عملهم يُقدّر. بالإضافة إلى ذلك، حافظ على جودتك عالية كما كانت من قبل، حتى لو كان عليك إجراء تخفيضات أخرى حول العمل. الركود هو أيضا فرصة جيدة لتقييم عملائك. قد يكون لديك هؤلاء العملاء الذين ليسوا مربحين للعمل معهم. الركود هو الوقت المثالي لقطع هذه العلاقات والبحث عن أخرى جديدة. العديد من الشركات تتحول إلى الصفقات والمبيعات عندما يؤذيهم الركود. ومع ذلك، فإن القيام بذلك سيجعل من الصعب على العملاء تبرير دفع أسعارك العادية عندما ينتهي الركود. وبالإضافة إلى ذلك، هذه الأسعار المنخفضة يمكن أن يقلل من الأرباح المطلوبة. الاستثناء الوحيد هو أنك قد ترغب في تقديم تمديدات الدفع لمرة واحدة أو خصومات للعملاء الذين يمرون أيضًا بوقت صعب. فقط أوضح لهم أنك تمدد هذه الخدمة لمرة واحدة فقط  ملخص:
وضع خطة لإدارة المخاطر خفض النفقات. قم بتدريب موظفك ركز على الزبائن لا تخفض أسعارك