اكتب مقالاً مبنياً على هذا "أسمح بالتجربة. أظهر تقديرك علناً تحفيز أهداف الموظفين".  المادة:
إفساح المجال للنهج الإبداعية وحتى الفشل يعزز بيئة عمل إيجابية ويسمح للموظفين بإظهار مواهبهم الخاصة. على الرغم من أن الأهداف التي حددتها في خطتك يجب أن تكون متسقة في جميع المجالات، عليك أن تفهم أن موظفيك لديهم طرق تفكير مختلفة ومهارات مختلفة. على سبيل المثال، قد لا تكون طريقة أحد الموظفين لحل شكوى العميل كما تخيلت تحديداً، بل قد تكون أفضل! فكر في وضع أمثلة موقفية في اجتماعات المجموعة وسؤال الموظفين عن كيفية حل المشكلة. على سبيل المثال، لدى زبون X طفل صارخ ولا يستطيع إيجاد منتج Y. كيف ستساعده؟ يمكن بعد ذلك اختبار التجارب الفكرية في بيئة العمل. في الاجتماع التالي، اطلب من الموظفين التفكير في كيفية إجراء هذه التجارب في الواقع. يحتاج الجميع إلى التأكيد، وتسليط الضوء على الأعمال الجيدة تعزز العادات والمهارات الجديدة وتلهم الآخرين للقيام بعمل جيد. احرص على الثناء على الفور كلما كان ذلك ممكنا. خصص وقتاً في الاجتماعات الأسبوعية أو الثنائية لإطراء الموظفين على ما يقومون به بشكل جيد. اذكر أمثلة محددة عندما لاحظت موظفًا يستخدم مهارة أو سلوكًا جديدًا وهو جزء من رؤيتك طويلة الأجل وأكد من جديد كيف أن هذا الفعل الصغير مهم للأهداف الأكبر. في حين أن الثناء الشفوي يقدم مكافأة عاطفية، فإن الفوائد الملموسة (مثل الوقت أو المال) تعزز أيضاً عملاً جيدًا وتخلق بيئة عمل إيجابية. على سبيل المثال، إذا كان بيان الشمال الحقيقي الخاص بك هو <unk> 100% رضا العملاء، <unk> قد تقدم مكافأة للموظفين الذين لم يكن لديهم أي شكاوى من العملاء لمدة شهر. لتعزيز بيئة التعاون، قد تختار مكافأة جميع موظفيك بعشاء جماعي لطيف أو رحلة نهاية الأسبوع إذا كانت شركتك تحقق الهدف الفصلي.