تلخيص ما يلي: لتحصل على الاحترام من المهم أن تظهر أنك تعرف ما تفعله الناس سوف يحترمونك و يستمعون إليك إذا عرفوا أنك خبير في مجالك ناقش تجربتك. دون التباهي، دع موظفيك يفهمون كم من الوقت كنت في هذا العمل وماذا حققت أثناء وجودك هناك. ليس فقط سيكون لديهم فهم أفضل لما أنت جالس على كرسي الرئيس، لكنهم سيكونون متحمسين أكثر ليكونوا جزءاً من فريقك وسوف يعجبون بك. تصرف بشكل احترافي على الرغم من أنك قد تكون الرئيس، لا يزال عليك أن تكون ودودا لجميع موظفيك. يجب عليك أيضاً الوفاء بالمعايير الأساسية للاحترافية مثل: ارتداء الملابس المناسبة، الحضور إلى العمل والاجتماعات في الوقت المحدد، والتواصل بطريقة احترافية. سواء كنت الرئيس التنفيذي لشركة أو مدير فريق من أربعة أشخاص، فمن المهم أن تجعل توقعاتك واضحة "كريستال" من البداية. لديك مدونة سلوك أو إشعار توقعات يمكنك الإشارة إليه والذي يوضح للموظفين كيف يتصرفون. إعطاء ردود الفعل على أساس عملهم، وربطها مع مدونة السلوك الخاصة بك. إذا كنت تعمل على مشروع، يجب أن تكون أهدافك وتوقعاتك واضحة منذ البداية. حينها سيكون موظفيك أكثر تحفيزاً ولن يكونوا مشوشين. من الافضل ان يكون لديك أهدافك مكتوبة لا تغير تعليماتك في منتصف المشروع على الرغم من أن بعض التعديلات في مكان العمل ضرورية، فمن المهم ليس فقط أن تكون واضحا حول توقعاتك، ولكن أيضا أن تكون متسقة. إذا غيرت رأيك حول ما تريد في منتصف الاجتماع، قد لا يأخذك موظفوك على محمل الجد، أو قد يكونوا محبطين. على الرغم من أنه من المهم أن تكون حازماً، لا يزال عليك ترك بعض المساحة لاعتبارات الآخرين. بهذه الطريقة لن تبدو مثل الديكتاتور أيضاً، هناك الكثير الذي يمكنك تعلمه من موظفيك، والذي قد يساعد عملك على الازدهار. اطلب ردود الفعل. من المهم أن تسأل عن ردود الفعل بعد إتمام مشروع، أو وضع المبادئ التوجيهية أثناء اجتماع، أو بعد تنظيم حدث خيري. يمكنك القيام بذلك دون تخويف موظفيك ببساطة اسأل عن طريق البريد الإلكتروني، أو أرسل لهم استبيان مجهول. اسأل عن آراء في المواقف المباشرة. في نهاية الاجتماع، يمكنك أن تسأل الناس إذا كان لديهم أي أسئلة أو آراء. هذا سيعطي موظفيك الوقت للتفكير فيما يعملون عليه ويمكنك أيضاً أن تطلب من الموظفين أن يذهبوا جانباً أو أن يدعوهم إلى مكتبك لمناقشة المشروع أكثر. أخبرهم أن وجهة نظرهم حاسمة لنجاحك لكي تكون قائداً جيداً، عليك أن تحافظ على معنويات الفريق العالية، وتحفز الموظفين لتحقيق أهدافهم في الوقت المناسب. أيضاً، اجعل المكافآت مرغوبة وممتعة! إعطاء المديح بانتظام الموظفين الملتزمين للغاية يحصلون على المديح كل أسبوع من قائدهم إقامة عشاء فريق شهري للاحتفال بالهدف المنجز. هذه لن تكون لذيذة فحسب، بل وسيلة ممتعة للتواصل مع زملائك وتحفيزهم على تحقيق الأهداف في الوقت المناسب. إعطاء "صراخ" الفردية عند الضرورة. إذا قام أحد موظفيك بشيء لا يصدق، فلا ضرر في الإعلان عن إنجازاته أو إنجازاتها عبر البريد الإلكتروني أو في اجتماع. على الرغم من أن هذا قد يجعله يحمر، فإنه سيرى أنك تولي اهتماماً لعمله الشاق. مكافئوا عمالكم الجادين بالجوائز الجائزة، سواء كانت أحدث الأدوات التكنولوجية أو مجرد زوج من تذاكر السينما المجانية، يمكن أن تعطي موظفيك الحافز الذي يحتاجونه للعمل بجد، وسوف تجعلهم يعتقدون أنك رئيس رائع. على الرغم من أنه من المهم لعمالك أن يحترمونك أكثر من أي شيء آخر، فإنه لا يمكن أن يضر لهم أن يعتقدوا أنك شخص يستحق قضاء الوقت معه. هذا سيجعلهم متحمسين للعمل معك و أن يكون لديك كزعيمهم اقرأ عن بعض الطرق التي تجعلك محبوباً: اعترف بخطائك. أنت لست مثالياً، وأحياناً إظهار أنك كان بإمكانك أن تخطط لشيء مختلف سيظهر أنك إنسان فقط وسوف تجعل الناس يحترمونك أكثر. بالطبع، يمكنك تجنب الاعتراف دائماً بأنك ارتكبت خطأ، لأنك تريد أن تبدو وكأنك تعرف ما الذي تفعله. شارك قصة شخصية من حين لآخر. ليس عليك أن تكون أفضل الأصدقاء مع موظفيك، لكن التحدث عن عائلتك، أو خلفيتك، يمكن أن يجعلهم يفتحون لك ويرونك كشخص. كن متسقاً في تفاعلاتك إذا كنت ودودًا جدًا أثناء اجتماعات المجموعة، ولكن باردًا عندما تمر بموظف في القاعة، فقد يحصل موظفوك على إشارات مختلطة وقد لا يحبونك كثيرًا. من المهم أن تكون ودوداً في جميع الأوقات ليس فقط أثناء الأوقات المهمة في نفس الوقت، لا تكوني ثرثارة أو اجتماعية مع موظفيك. من الصحي تكوين صداقات في مكان العمل، ولكن إذا كان كل ما تفعله هو التحدث مع الجميع عند المبرد المائي، قد يعتقد الناس أنك أكثر تركيزًا على كسب الموافقة من أن تكون قائدًا جيدًا. تجنب العلاقات الرومانسية في مكان العمل. هذا دائماً ما ينتهي بشكل سيء ويمكن أن يؤدي إلى فقدان احترام الجميع، ناهيك عن عملك.  ملخص:
كن قدوة جيدة كن واضحاً بشأن قواعدك وتوقعاتك. اتركوا مجالاً للدخول مكافأة الموظفين على السلوك الجيد. أن تكون محبوباً