اكتب مقالاً مبنياً على هذا الملخص:  تدرب على الرد بسرعة حدد توقعاتك تقدم ملاحظات منتظمة. لا تشعر بالحاجة لتقديم ردود فعل إيجابية فقط. إنشاء سلاسل التوجيه. استخدم التكنولوجيا في مكان عملك.  المادة:
في كثير من الأحيان، يطلب جيل الألفية نصيحة أو رأي. رد على رسائل البريد الإلكتروني بسرعة، حتى لو كانت مجرد إجابة قصيرة أو إعلامهم بأن سؤالاتهم هي جزء من مناقشة أكبر تخطط لها في وقت لاحق من اليوم أو الأسبوع. قد يكون لدى جيل الألفية توقعات تبدو غير معقولة أو غريبة بالنسبة لك، لكن الخطوة الأولى في التواصل معهم هي الاعتراف بأن هذه التوقعات تأتي من الضغوط التي يعانونها في حياتهم الحالية. أفضل شيء نفعله هو أن نتحدث معهم ونحاول أن نفهم توقعاتهم ونضع في الوقت نفسه حدود لما هو معقول. على سبيل المثال، يمكن أن تتجلى صراعات مثل سداد قروض الطلاب الضخمة أو محاولة إيجاد مكان للعيش في أسواق الإسكان المتزايدة عدم الاستقرار في مكان العمل من خلال الرغبة في الحصول على ترقية سريعة. رد على مثل هذه المخاوف من خلال شرح أنه في حين أنه لا يمكن ترقيته في غضون شهر، أو أن يصبح مديرًا لشيء ما في غضون عام، فهناك فرص للتقدم الوظيفي. لا تحتاج إلى جدولة مراجعة رسمية للموظفين كل شهر، ولكن ما يمكنك القيام به هو تقديم ردود صغيرة وغير رسمية أسبوعياً أو حتى يومياً. يقدر جيل الألفية الشفافية، ومساعدتهم على معرفة ما هي توقعاتك (وكيف يفعلون فيما يتعلق بتلك التوقعات) يساعدهم على تلبية وتجاوز تلك التوقعات. في حين أن جيل الألفية يقدر الثناء المتكرر والشفافية، ليس كل الثناء يجب أن يكون إيجابياً. بشكل عام، يفضل جيل الألفية أن تعترفوا بأنّهم حققوا شيئاً ما (الاعتراف المحايد جيد) ومن ثمّ إعطائهم ردود فعل صادقة ودقيقة حول ما حققوه، حتى لو كانت ردود الفعل تلك سلبية. جيل الألفية هو الجيل الأكثر انفتاحاً على التوجيه والتدريب. إنهم يقدرون النصيحة من أعضاء الفريق الأكثر "تجربة"، ويتمتعون بوجود شخص ما يتحدثون معه عن العمل. يجب أن يكون المرشد شخصًا مستعدًا للإجابة عن الأسئلة حول الوظيفة والشركة ككل، ولا يخشى أن يأخذ بعض الوقت من أسبوعه للتحقق من الوضع. دمج التكنولوجيا مثل Slack أو Skype لمساعدة موظفيك على زيادة الكفاءة. هذه الأدوات تعمل كقوى للتعاون والتنفيذ، ويمكن أن تساعد في تقليل الاجتماعات الطويلة، والرسائل الإلكترونية المفرطة، أو غيرها من عادات العمل غير المنتجة.