المادة: يجب أن تركز على تحديد مشاكل الأداء الخاصة بك حتى تتمكن من معالجتها بنجاح. ابدأ بطرح أسئلة على المراجع أو رئيسك لتوضيح أي ملاحظات في مراجعة أدائك. في أسئلتك، اطلب أمثلة ملموسة على ما يمكنك القيام به بشكل أفضل في المستقبل حتى تتمكن من اتخاذ إجراء حقيقي. على سبيل المثال، قد تلاحظ أن المراجعين يلاحظون أنك لا تأخذ المخاطر الكافية في دورك الحالي. ثم يمكنك أن تسأل، "هل يمكنك تقديم مثال عن الوقت الذي كان يجب أن أخاطر فيه؟" ماذا كان بإمكاني أن أفعل بشكل مختلف لأخذ المزيد من المبادرة؟ مثال آخر قد يكون تعليقًا في مراجعتك لعدم تحقيق أهداف الأداء لقسمك. ثم يمكنك أن تسأل، ما هو مستوى الأداء الذي تعتبره نجاحاً؟ كيف يمكنني تحقيق هذا الأداء لقسمي؟ يجب عليك بعد ذلك أن تأخذ بعض الوقت للتفكير في ردود الفعل المقدمة لك في مراجعة الأداء. اشكر المراجع على ردة فعله ثم اذهب الى المنزل وفكر بما قالوه اقرأ المراجعة بالتفصيل واسمح لنفسك بتجهيز ردود الفعل. قد تسأل نفسك، "كيف يمكنني معالجة هذا التغذية الراجعة في أفعالي اليومية؟" أو "ماذا يمكنني أن أفعل بشكل مختلف للمضي قدماً؟" إن طرحك على نفسك أسئلة توضيحية يمكن أن يسهل عليك فهم وتقبل التعليقات. قد ترغب في التواصل مع زملائك وأصدقائك للحصول على نصيحة. مناقشة التقييم السلبي مع الآخرين يمكن أن تساعدك على وضع ردود الفعل في المنظور وفهم أفضل أين أخطأت. حاول التحدث الى اصدقائك الذين يعملون في مهنة مشابهة لك او الى زميل لديه خبرة مع تقييمات سلبية في الماضي. إذا كنت تتعامل مع تقييم سلبي للأداء، احرص على عدم الإفراج عن التقييم إلى الأشخاص الذين تعمل معهم، خاصة إذا لم تكن قريبًا منهم أو لم يكن لديك علاقة ثقة. أنت لا تريد أن يسمع رئيسك أنك تشكو من تقييم أدائك السيئ اعتماداً على سياسة شركتك، قد يتم وضعك تحت المراقبة ويطلب منك الالتزام بخطة لتحسين الأداء. يمكنك أيضاً معالجة مشاكل الأداء الخاصة بك عن طريق إنشاء خطة أداء بنفسك. يمكنك مناقشة خطة الأداء مع مديرك أو رئيسك وتعيين فترة زمنية محددة لنفسك لتحقيق أهداف أداء معينة. يمكنك تخصيص ثلاثين إلى ستين يومًا لتحقيق أهداف الأداء وتغيير أسلوب عملك. قد يساعدك مديرك على وضع هذه الأهداف ويكشف لك كيف يمكنك تحقيقها بطريقة نشطة وواقعية. على سبيل المثال، قد تضع أهداف أداء حول أخذ المزيد من المخاطر في منصبك الحالي. قد تحدد طرق القيام بذلك، مثل متابعة العملاء المحتملين، وإعداد اجتماعات التواصل مع العملاء الحاليين ودفع منتج معين لزيادة مبيعاتك. يجب أن تبقى منفتحاً على ردود الفعل من مديرك أو رئيسك على أساس منتظم، لأن هذا سيظهر أنك تحاول بنشاط تحسين أدائك. قم بإجراء مراجعات أسبوعية مع مديرك لتتبع أهداف أدائك والحصول على تعليقات حول كيفية أدائك حتى الآن. كن مستعدًا للحصول على انتقاد بناء من رئيسك وتنفيذ أي تغييرات يقترحها حتى يتمكن أدائك من تحسينه. يمكنك أيضاً تحديد موعد لمراجعة الأداء الثانية أو لمراجعة متابعة مع مديرك. هذا يمكن أن يكون من ثلاثين إلى ستين يوما من تاريخ المراجعة الأولى. اعمل على تحقيق أهداف أدائك قبل موعد مراجعة المتابعة حتى تسير مراجعات أدائك الثانية بشكل جيد. إذا كنت قد بذلت قصارى جهدك لتحسين أدائك، ولكنك تشعر أنك لا تزال تفتقر، قد ترغب في التراجع خطوة إلى الوراء والتفكير في ما إذا كان الموقف هو المناسب لك. ربما لا يناسب الوظيفة مهاراتك وقد ترغب في التفكير في وظيفة أخرى في الشركة. أو ربما تحتاج إلى النظر في منصب جديد في قسم مختلف أو حتى مجال مختلف. اجبر نفسك على محاولة النجاح في موقف لا يناسبك قد لا يؤدي إلى النجاح. قد ترغب في إجراء اجتماع متابعة مع مديرك أو رئيسك لمناقشة خياراتك المهنية. كن صادقاً بشأن عدم التيقن من وظيفتك الحالية واقترح أن تتحول إلى قسم أو منطقة مختلفة. إذا لم يكن مديرك مهتماً بذلك، فقد ترغب في التفكير في التقدم بطلب للحصول على وظائف أكثر ملاءمة لك في شركة أخرى.  ما هو التلخيص؟
اسأل أسئلة توضيحية. فكر في ردود الفعل. قم بإنشاء خطة أداء. اطلب ردود الفعل بشكل منتظم. فكر إذا كان هذا المنصب غير مناسب لك