هذه المجموعة يمكن أن تكون نفس المجموعة التي ساعدت في تخطيط البرنامج، أو قد ترغب في اختيار مجموعة جديدة من الناس. سيكونون مسؤولين عن جمع جميع الترشيحات وقراءتها ثم التصويت على من يجب أن يحصل على الجوائز تأكد من أن لجنة الاختيار متنوعة إذا كان عملك صغير، قد يكون الرئيس هو الوحيد الذي سيقوم باختيار الفائز. من الناحية المثالية، يجب ألا تعلن عن برنامج التقدير للموظفين في رسالة بريد إلكتروني أو على موقعك على الويب. بدلاً من ذلك، يجب أن تشرحها في اجتماع الفريق إذا كان لديك شركة كبيرة جداً مع مكاتب متعددة، فكر في السفر إلى مكاتب مختلفة للحديث عن البرنامج. يمكنك أيضاً إرسال رسالة بريد إلكتروني بعد الاجتماعات، في حالة فقد أي شخص الاجتماع. أيضاً، الموظفين قد يريدون شيئاً للإشارة إليه يمكنك أن تستمتع ببرنامج الجوائز من خلال رعاية مسابقة تصميم لتأتي مع شعارات أو مواضيع. تريد أن يبرز برنامج الجوائز الخاص بك من برامج الشركة الأخرى. بناء التعرف باستخدام العلامة التجارية المتسقة: طباعة شعارك على جميع الاتصالات، مثل رسائل البريد الإلكتروني والمذكرات والرسائل. يجب أن تكون عملية ترشيحك سهلة ويمكن الوصول إليها. فكر في السماح للموظفين بتقديم الترشيحات باستخدام الورق وكذلك عبر الإنترنت. يجب أن يطلب نموذج الترشيح اسم الشخص الذي يتم ترشيحه وأن يوفر أيضًا مساحة للمرشح لشرح السبب. قد تحتاج إلى تقديم جلسات معلومات عن كيفية ترشيح شخص ما. اطلب من شخص كتب ترشيحا ناجحا أن يتحدث عن كيفية عمله. من الأفضل أن يتحدثوا عن البرنامج تذكر أن تشكر الناس على ترشيح زميلك لجائزة إذا لم تفعل، فلن تحصل على الدعم الذي تحتاجه. عليك أيضاً أن تقرر ما إذا كنت ستشارك الترشيح مع المرشح أو ما إذا كنت ستبقيه سراً لكي ينجح برنامجك، يجب عليك الترويج له باستمرار. ضعوا منشورات في المناطق المشتركة وأرسلوا تذكيرات بالبريد الإلكتروني عندما يقترب موعد الترشيح النهائي. أضف أيضاً معلومات في كتيبات الموظفين.  ملخص:
إنشاء لجنة اختيار الترشيح. اشرح البرنامج لموظفيك إنشاء شعار أو تصميم. دعوة للتعيينات استمر في تسويق البرنامج