اكتب مقالاً مبنياً على هذا "صيغة الوثيقة بشكل صحيح. اكتب وصف شركتك في القسم الأول اكتب تحليلك للسوق وصف الهيكل التنظيمي لشركتك والإدارة. وصف منتجك أو خدمتك اكتب استراتيجية التسويق والمبيعات الخاصة بك. اطلب التمويل اكتب الملخص التنفيذي  المادة:
صيغة عناوين الأقسام بالرقم الروماني على سبيل المثال، I، II، III، وهلم جرا. في حين أن القسم الأول معروف تقنياً باسم "الملخص التنفيذي" (الذي يعطي نظرة عامة رسمية على عملك) ، فإنه عادة ما يكتب في النهاية لأن جميع المعلومات من خطة العمل مطلوبة لإنشائها. للقيام بذلك، وصف عملك وتحديد احتياجات السوق لمنتجك أو خدمتك. وصف موجز لعملائك الرئيسيين وكيف تنوي النجاح. على سبيل المثال، إذا كان عملك هو مقهى صغير، قد يقرأ وصفك شيئًا مثل، "مقهى جو هو مؤسسة صغيرة في وسط المدينة تركز على تقديم القهوة المعدة الممتازة والخبز الطازج في بيئة مريحة وعصرية. يقع مقهى جو على بعد مبنى واحد من الجامعة المحلية، ويهدف إلى توفير بيئة مريحة للطلاب والأساتذة وموظفي وسط المدينة للدراسة أو التواصل الاجتماعي أو ببساطة الاسترخاء بين الفصول الدراسية أو الاجتماعات. من خلال التركيز على الأجواء الممتازة، والموقع القريب، والمنتجات الممتازة، وخدمة العملاء الممتازة، ستتميز قهوة جو عن نظيراتها". الغرض من هذا القسم هو استكشاف وإظهار المعرفة بالسوق الذي تعمل فيه شركتك. أضف معلومات عن السوق المستهدفة يجب أن تكون قادراً على الإجابة عن أسئلة مثل، من هو السوق المستهدفة؟ ما هي احتياجاتهم وتفضيلاتهم؟ كم عمرهم وأين هم؟ تأكد من تضمين تحليل تنافسي يوفر البحوث والمعلومات حول المنافسين المباشرين. قم بإدراج نقاط القوة والضعف الرئيسية للمنافسين والتأثير المحتمل على عملك. هذا القسم مهم للغاية، لأنه يحدد كيف ستحصل شركتك على حصة في السوق من خلال الاستفادة من نقاط ضعف المنافسين. هذا القسم من خطة العمل يركز على الموظفين الرئيسيين. قم بتضمين تفاصيل عن مالكي الشركة وفريق إدارتها. تحدث عن خبرة فريقك وكيف سيتم اتخاذ القرارات. إذا كان المالكين والمديرين لديهم خلفيات واسعة في الصناعة أو سجل نجاح، قم بتسليط الضوء عليه. إذا كان لديك مخطط تنظيمي، ضعه. ماذا تبيع؟ ما العظيم في منتجك أو خدمتك؟ كيف سيستفيد العملاء؟ كيف يكون أفضل من منتجات منافسيك أو خدماتهم؟ قم بمعالجة أي أسئلة حول دورة حياة منتجك. هل لديك حاليا أو تتوقع تطوير نموذج أولي، أو تقديم طلب براءة اختراع أو حقوق الطبع والنشر؟ اكتب كل الأنشطة المخطط لها على سبيل المثال، إذا كنت تكتب خطة لمحل القهوة، يمكنك تضمين قائمة مفصلة التي من شأنها أن تحدد جميع منتجاتك. قبل كتابة قائمة الطعام، عليك أن تضيف ملخصاً قصيراً يشير إلى سبب تمييز قائمة الطعام الخاصة بك عن غيرها. يمكنك أن تقول، على سبيل المثال، "ستقدم مقهىنا خمسة أنواع مختلفة من المشروبات، بما في ذلك القهوة والشاي والحساء والصودا والشوكولاتة الساخنة. تنوعنا الواسع سيكون ميزة تنافسية رئيسية لأننا يمكن أن نقدم تنوعا في عروض المنتجات التي لا تقدمها منافسونا الرئيسيين حاليا". في هذا القسم، اشرح كيف تنوي اختراق السوق، وإدارة النمو، والتواصل مع العملاء، وتوزيع منتجاتك أو خدماتك. كن واضحا في تحديد استراتيجية المبيعات الخاصة بك. هل ستستخدم ممثلي المبيعات، أو إعلانات، أو توزيع منشورات، أو تسويق وسائل التواصل الاجتماعي، أو كل ما سبق؟ إذا كنت ستستخدم خطة عملك لتأمين التمويل، فاطلب التمويل. اشرح كم من المال تحتاج لبدء وصيانة عملك الصغير. تقديم ملخص مفصل لكيفية استخدام رأس المال الابتدائي. أعطِ جدول زمني لطلب التمويل الخاص بك. اجمع البيانات المالية لدعم طلب التمويل الخاص بك. لإكمال هذه الخطوة بدقة، في بعض الحالات قد يكون من الضروري استئجار محاسب أو محامي أو غيره من المهنيين. يجب أن تتضمن القوائم المالية جميع البيانات المالية التاريخية (إذا كنت شركة قائمة) أو المتوقعة، بما في ذلك بيانات التنبؤ والميزانيات وقوائم التدفقات النقدية وقوائم الأرباح والخسائر وميزانيات النفقات. لسنة كاملة، تقدم بيانات شهرية وربع سنوية. كل سنة بعد ذلك، البيانات السنوية. ستوضع هذه الوثائق في القسم الملحق من خطة عملك. وتشمل التدفقات النقدية المتوقعة لمدة 6 سنوات على الأقل أو حتى يتم تحقيق معدلات نمو مستقرة وإذا أمكن، حساب التقييم على أساس التدفقات النقدية المخفضة. ملخصك التنفيذي سيكون بمثابة مقدمة لخطة عملك. سوف يتضمن بيان مهمة شركتك ويوفر للقراء نظرة عامة على منتجاتك أو خدماتك والسوق المستهدف والأهداف والأهداف. تذكر أن تضع هذا القسم في بداية مستندك. يجب أن تتضمن الشركات القائمة معلومات تاريخية عن الشركة. متى تم تصور العمل لأول مرة؟ ما هي بعض المعايير البارزة للنمو؟ ستركز الشركات الناشئة أكثر على تحليل الصناعة وهدف تمويلها. ذكر هيكل الشركة، ومتطلبات التمويل، وإذا كنت ستوفر الأسهم للمستثمرين. يجب على الشركات القائمة والشركات الناشئة تسليط الضوء على أي إنجازات رئيسية وعقود وعملاء حاليين أو محتملين وتلخيص الخطط المستقبلية.