ابقى إيجابياً وكن صادقاً بشأن نجاحك أو عدم نجاحك إذا كنت بائعاً وموظفاً بارزاً، فستنجح بلا شك. عندما يكون نجاحك واضحا، سيكون لديك وقت أسهل لتجنيد الناس. احرص على عدم الكذب أو خداع الناس حول فرص الدخل عند توظيف شخص ما في شبكتك. الكذب أو خداع الناس حول المنتج أو الخدمة التي تبيعها. النميمة عن يومك السيئ أو تجربتك لفريقك هل هناك أي خدمة لن تفعلها لفريقك؟ تأكد من وضع حدود لفريقك منذ البداية من الضروري في عملك أن تكون هذه الحدود في مكانها حتى قبل أن ينضم أي شخص إلى فريقك. ومن المهم أيضاً أن يكون لديك هذا التفكير والقواعد لنفسك قبل أن تنضم إلى أي عمل "فريق". حدد حدودًا حول من أين سيقوم أعضاء فريقك بتجنيد مندوبي مبيعات جدد. أنت لا تريد أحد أعضاء فريقك أن يجند عم أحد أعضاء فريق آخر أوضح أن العائلة خارج الحدود حدد الحدود حول أين سيبيع أعضاء فريقك المنتج. تحدث مع أعضاء فريقك وحاول معرفة أين سيبيع كل شخص منتجه. إذا كان الناس يعملون على الإنترنت، هذا لا ينبغي أن يكون مشكلة. ومع ذلك، إذا كان فريقك يذهب من باب إلى باب، فأنت لا تريد أن يبيع أحد أعضاء الفريق منتجًا في حي أحد أعضاء الفريق الآخر. حدد حدودًا حول المعلومات التي سيكشفها أعضاء فريقك للموظفين الجدد أو العملاء أو أولئك الذين خارج شبكتك. لا تريد أن يخبر موظف جديد منافسيك عن المبيعات الداخلية أو معلومات مهمة أخرى. من أجل المساعدة في خلق ثقافة شبكة إيجابية، تأكد من عدم جلب أي قضايا شخصية إلى عملك. المشاكل الشخصية يمكن أن تدمر شبكتك وتقوض عملك تأكد من تجنبها تجنيد أي شخص لديك صراعات الشخصية المتميزة مع. الحديث عن الدين أو السياسة تجنيد أفراد الأسرة أو الاهتمامات العاطفية ربما أهم جزء من التسويق الشبكي هو إعطاء طاقة لفريقك والحفاظ على دوافع الجميع. الحفاظ على الجميع متحمسين ومحفزين من المرجح أن يزيد من المبيعات والروح المعنوية. للقيام بذلك، فكر في: إنشاء أنظمة تحفيز مثل "إعادة" جزء من بيع المرؤوس عندما يصل إلى رقم مبيعات معين. قم بزيارات تحفيزية منتظمة لأولئك الذين تحتك تفقد مع مرؤوسيك كل أسبوع أو أسبوعين وأعلمهم أنهم يقومون بعمل رائع ويتقدمون إذا كان لديهم مشاكل، تحدث معهم عن ذلك وابقيهم متحمسين. إذا كان نظامك يسمح بذلك، عد المكافآت أو الترقيات لأفضل مندوبي المبيعات.  ملخص:
حافظ على وجهة نظر ايجابية وكن صادقا. ضع حدود لفريقك تجنبي إثارة المشاكل الشخصية حرك فريقك.