تبدأ علاقة العمل بالرواتب، وفي النهاية، دفع أجور جيدة لا يزال أفضل طريقة لإبقاء الموظفين سعداء. الموظف الذي يتقاضى أكثر من سعر السوق هو موظف سعيد، ولكن أكثر من ذلك، فهو موظف يريد أن يفعل كل ما في وسعه للبقاء في شركتك. لديهم شيء في علاقة العمل معك يصعب إيجاده في مكان آخر. الأجور الجيدة ليست هي نفسها مثل الأجور التنافسية. صاحب العمل الذي يدفع أجوراً تنافسية يدفع أقرب ما يمكن إلى متوسط الأجور، بينما صاحب العمل الذي يدفع أجوراً جيدة يدفع على المستوى الذي يحتاج إلى دفعه للحفاظ على أفضل الموظفين. موظف غير مدفوع الأجر هو موظف سيغضب من صاحب العمل عاجلاً أم آجلاً. الموظفون الغاضبون هم من أكثر الموظفين عرضة للدخول في صراع قانوني أو شخصي مع أرباب عملهم. ما يعتبر فوائد برعاية صاحب العمل في الولايات المتحدة (وقت إجازة مدفوعة الأجر، التأمين الصحي والتأمين على التقاعد) يتم توفيرها أو إلزامها من قبل الحكومة في كل بلد آخر تقريبا. وهذا يعني أن ما يعتبر "فوائد" في الولايات المتحدة يعتبر حقًا في معظم مناطق العالم الأخرى. من خلال تقديم حزمة فوائد لا تغطي فقط الأساسيات مثل الصحة والتقاعد، ولكن تتجاوز ذلك، يمكن لصاحب العمل جذب والاحتفاظ أكثر الموظفين المؤهلين. فكر في تقديم امتيازات مثل برامج تطوير الموظفين (مثل التعليم المستمر والاعتماد) ، أسهم الشركة كتعويض، وبرامج التقاعد المرحلية. هذه الإشارة لموظفيك أنك ملتزم بهم كما تتوقع منهم أن يكونوا لك. هناك أشياء قليلة تسبب المزيد من الفوضى في حياة الفرد الخاصة من جداول العمل غير المتوقعة. إنها واحدة من أقوى الإشارات التي يمكن لصاحب العمل إرسالها بأن وقت الموظف غير مهم. قلة من الناس يعيشون للعمل، معظمهم يعملون للعيش. عندما تُقاطع تغييرات الجدول الزمني في اللحظة الأخيرة باستمرار الأحداث الشخصية المهمة، فإنها تقتل الروح المعنوية. أماكن العمل ذات الروح المعنوية المنخفضة هي أرضية خصبة للصراعات بين أصحاب العمل والموظفين وبين الموظفين أنفسهم. وهو رد فعل عقلاني إذا لم يقدر صاحب العمل وقت الموظف، فإنه لا يقدر الموظف. و الموظف الذي لا يقدر من قبل صاحب العمل سوف يقدر الوظيفة فقط طالما أنه لا يستطيع العثور على وظيفة تدفع أفضل السلوكيات مثل التمييز الجنسي والعنصري والمضايقة لا تقوض الكرامة البشرية لأهدافها فحسب، بل تزيد بشكل كبير من احتمال حدوث صراع بين أرباب العمل والموظفين (في شكل إجراءات قانونية). لا أحد يستحق أن يكون هدفاً للسخرية بسبب الطريقة التي ولد بها. شكاوى الموظفين من التحرش أو التمييز يجب التحقيق فيها بجدية ومعالجتها بسرعة. الفشل في فعل أي شيء أقل يمكن أن ينظر إليه على أنه تأييد للسلوك التمييزي. هذه الأنواع من الشكاوى غالباً ما تكون صعبة التحقق منها. ومع ذلك، فإن معظم ترتيبات التوظيف في الولايات المتحدة هي إرادة، مما يعني أن صاحب العمل يمكن أن تطرد الموظف لأي سبب من الأسباب. لا يوجد أي التزام بإبقاء موظف يشتبه في التحرش فقط لأنه لا يمكن إثبات أنه ارتكب جريمة في وقت ويوم محدد. ولذلك، فإنه من واجب صاحب العمل أن ينظر إلى ما وراء الظروف المباشرة للشكوى ويفحص مجمل سلوك الموظف المشتبه به. تحقق من منشورات وسائل التواصل الاجتماعي، رسائل البريد الإلكتروني للشركة، وتجارب الآخرين للحصول على شعور حقيقي لمواقف الموظف. أخيراً، يمكن لأصحاب العمل تجنب النزاع مع الموظفين من خلال إظهار تقديرهم لموظفيهم. اعترف وتكافئ الفريق والأداء الفردي. في حين أن القليل من الاعتراف لن يعوض عن الأجور المنخفضة أو الفوائد الضعيفة، فإنه يظهر أن صاحب العمل على استعداد للذهاب إلى الميل الإضافي. يمكنك أن تظهر تقديرك بطرق مختلفة. إلقاء حفلات العطلة. عقد السحب الفصلي للجوائز إعطاء هدايا عيد ميلاد. استخدم مخيلتك  ملخص:
دفع أجور جيدة. عرض حزم فوائد قوية. إصدار جداول زمنية متوقعة. حماية موظفيك من السلوك المفترس من الموظفين الآخرين. أظهر تقديرك