ما هو ملخص الجملة الواحدة من المقال التالي؟ سواء كنت رئيسًا يشرف على فريق أو إذا كنت مشرفًا هو جزء من فريق، يمكن للناس أن يشعروا بالصدق. من النادر أن يستمع شخص إلى شخص مزيف، لكن الناس أكثر عرضة للإستجابة الإيجابية للصحة. كن صادقاً وصادقاً مع موظفيك وزملائك في العمل، ولكن أيضاً مع نفسك. شارك المعلومات عن نفسك مع موظفيك التي تعتقد أنها مناسبة حتى يعرفوك على مستوى أكثر شخصية. لا تتظاهر بأنّك شيء أنت لست. حتى لو كنت الرئيس، أنت لست مثاليا. تذكر أن الناس يدعمون ما يساعدون في إنشائه. اجعل الآخرين في فريقك يشاركون في العمل على وضع خطة لخلق بيئة عمل أكثر ملاءمة. يمكنك البدء بتعيين أشخاص مختلفين لمهام مختلفة أو يمكنك قيادة نقاش جماعي. اطلب من موظفيك أن يشاركوا في العملية منذ البداية. لا تريد أن تتخذ قرارات قبل أن تفهم مخاوف الجميع. إكتشف أيضاً ما الذي يرضي الناس به حالياً في المكتب. قد تسألهم شفهياً أو تطلب منهم إكمال استبيان مجهول. تجنب استخدام اللغة السلبية والإهانة حول الناس؛ تذكر أنك تتحدث مع فريقك، وليس التحدث إليهم. حتى عندما تقوم بتأديب الأفراد، تعلم استخدام النقد البناء بدلاً من إهانة الناس. استمع لما يقوله الناس وأثني عليهم عندما يقومون بعمل جيد من السهل انتقاد الأفعال السلبية ولكن الأمور تسير بشكل صحيح كل يوم ويجب ألا يتم تجاهلها. تأكد من تقدير الناس لعملهم الجيد يوميا وتشجيع المشرفين الآخرين على فعل الشيء نفسه. إذا كنت جزءاً من فريق القيادة وعليك أن تأدب شخص ما، تأكد من التحدث مع الشخص وجهاً لوجه. لا تفعل هذا أمام الناس الآخرين إذا كنت بحاجة إلى مخاطبة مجموعة من الأشخاص حول مشكلة ما ، فقم بترتيب مناقشة جماعية ولا تستهدف أي شخص معين أثناء المحادثة. إذا كان لديك زملاء عمل لا يتوافقون مع بعضهم البعض، قم بتنظيم اجتماعات معهم للعمل على حل مشاكلهم حتى لا يسمموا البيئة الإيجابية التي تحاول إنشاؤها. اجتمع مع كل واحد على حدة والاستماع إلى مخاوفهم. قد يتشارك الناس أكثر في بيئة فردية أكثر من مجموعة. قد تقول "لقد لاحظت أن هناك بعض التوتر بينكما. أنا أهتم بكما وأريد أن يكون لديك حياة عمل إيجابية. ما هي القضايا الموجودة بينكما والتي يمكننا معالجتها وإصلاحها؟ لا أحد يحب التعامل مع الغموض أو عدم اليقين. بمجرد اتخاذ قرار بتغيير مكتبك، يجب عليك شرح هذه الخطة الجديدة لموظفيك. تأكد من أنك أخذت اقتراحاتهم بعين الاعتبار وأنك تضمنها في بعض الطرق بحيث كنت تتواصل معهم بأنك تهتم بموظفيك. لكن تذكر، في نهاية اليوم، أنت القائد و مهمتك هي خلق بيئة إيجابية. على سبيل المثال، إذا كنت تطلب الآن من الجميع أن يأتون في 30 دقيقة في وقت مبكر كل يوم، فستحتاج إلى تبرير هذا مع سبب لأن هذا سيتطلب المزيد من الجهد من فريقك. من المحتمل أن يكون لدى فريقك بعض الأسئلة إذا كنت تسعى إلى تغيير المكتب وسوف ترغب في إعطاء رأيهم. يجب أن تعطيهم الاحترام للرد عليهم. قد تشعر ببعض الرفض منهم، خاصة إذا كنت تقوم بتغييرات كبيرة. حتى التغييرات الصغيرة قد تواجه بعض المقاومة لأن بعض الناس لا يستمتعون بالتغيير قد يكون الفريق معتاداً على العمل في ظل مجموعة معينة من الظروف، لذا امنحهم بعض الوقت للتكيف مع هذا الجددّد. كن مستعدًا للاستماع إلى التعليقات عن نفسك أيضًا وابحث عن طرق يمكنك فيها النمو والتطوير. فكر في جذور المشاكل في مكتبك ستحتاج إلى العمل على تطوير التغييرات التي من شأنها تحسين هذه القضايا الأساسية، ولكن في بعض الأحيان، كل ما تحاول القيام به لن ينجح. اعمل مع فريقك لتحديد ما لا يعمل وتحدث إلى مرشديك أو الآخرين الذين تثق بهم. قد تجد أيضاً أن أساليبك لا تعمل بسبب مقاومة موظف أو ربما فريقك بأكمله. اجعلهم يجلسون ليكون لديهم محادثات فردية ومجموعة. إذا كنت الرئيس، قد تحتاج إلى طرد شخص ما إذا استمر في أن يكون سلبي أو عصيان، ولكن هذا يجب أن يكون الملاذ الأخير.  ملخص:
كن صادقاً وصادقاً إشراك الآخرين في العملية. التواصل بشكل إيجابي. العمل على معالجة أي ديناميكيات جماعية سلبية. وضّح رؤيتك بالتفصيل. أجب على الأسئلة جرب خيارات مختلفة