اكتب مقالاً مبنياً على هذا الملخص:  حدد اجتماعاً خاصاً مع الموظف لمناقشة سلوكه اشرحي لهم عواقب سلوكهم استوعب موظفك إذا كان لديه احتياجات محددة. العمل معاً لإيجاد حلول طويلة الأجل. تابع مع موظفك بشكل متكرر بعد الاجتماع. طرد الموظفين المضطربين  المادة:
ابدأ بقول أنك لاحظت سلوكهم السلبي واسألهم إن كان هناك خطب ما. ابقوا ودودين عندما تتحدثون إليهم تجنب اتهامهم بأي شيء. اسئلة مفتوحة لتشجيعهم على الصدق قد تقول، "لقد لاحظت أنك كنت على الحافة مؤخرا. هل كل شيء على ما يرام؟ اِستمر في التعبير عن نفسك على سبيل المثال، يمكنك أن تقول: "أعلم أنك و (دينيس) تشاجرتما. هل تريد أن تخبرني ماذا حدث؟" إذا كان لديك فريق يعاني من مشاكل السلبية، اجتمع مع كل عضو على حدة. قد لا يدرك الموظف أنه يسبب مشكلة. كن لطيفاً وأنت تثير هذا الموضوع تجنب اتهام الموظف بسوء السلوك لكن أبرز أن أفعالهم لها تأثير على المكتب استخدم عبارة "أنا" لتخفيف الضربة قد تقول: "عندما أرى شخصًا غير سعيد في عمله، أشعر بالقلق عليه و على زملائه في العمل. هذا السلوك يؤثر على الإنتاجية، ويمكن أن يجعل العمل مرهقاً للجميع.<unk> إذا كان الموظف قد ذكر أنه يعاني من مشكلة طبية أو نفسية أو مشكلة شخصية، قد يكون من غير الحساسية مناقشة عواقب سلوكه على الآخرين. بدلاً من مناقشة كيف يؤثر سلبيته على الآخرين، ركز على احتياجات موظفك لمساعدته على الشعور بالدعم أكثر. إذا كان هناك حدث خارجي يؤثر على مزاج موظفيك، قم بتقديم أي دعم يمكنك تقديمه. هذا سيقلل من ضغوط موظفيك، والتي قد يكون لها تأثير إيجابي على مزاجهم وسلوكهم. على سبيل المثال، إذا كان موظف يعتني بأمّه المسنّة، فيمكنك أن تعطي له استراحة أطول قليلاً حتى يتمكّن من العودة إلى المنزل والتحقق من حالها. إذا كان الموظف يعاني من مشكلة صحية، اسأله عما يحتاجه ليكون مرتاحًا في المكتب. ربما يمكنهم الحصول على مقعد للأقدام لرفع ساقهم أو ربما يحتاجون كرسي خاص كن مرناً حيثما تستطيع على سبيل المثال، إذا كان لدى موظفك طفل مريض، فدعهم يعملون من المنزل لبضعة أيام أو أعطهم نصف يوم. بدلاً من إخبارهم بما يحتاجون إلى القيام به، اسأل موظفك ما الذي يعتقدون أنه يمكنهم القيام به. للمساعدة في هذا، أعطهم ردود فعل محددة عن عملهم وإنتاجيتهم. ضعوا معاً أهدافاً معقولة تساعد الموظف على العمل برؤية أكثر إيجابية. قد تسأل، "ماذا يمكننا أن نفعل لجعل هذه تجربة العمل أكثر إيجابية بالنسبة لك؟" قد تجد لهم مرشداً، وتعيينهم لفريق جديد، أو تسمح لهم بتجربة فرص جديدة. قد يحتاج موظفك إلى تشجيع مستمر لتحقيق أهدافه. تحقق مرة واحدة في الأسبوع معهم. اسألهم عن احوالهم وافعل تعديلات على أهدافهم إن لزم الأمر. على سبيل المثال، يمكنك ان تقول: "كيف حالك في تحقيق أهدافك؟" ماذا تعتقدين أنكِ ستنجزين؟ ما الذي تقلقين من إكماله؟ إذا كان سلبية الموظف تخلق بيئة عمل عدائية، قد يكون الوقت المناسب لتركهم يذهبون. فكر في هذا الخيار بعناية قبل المضي قدماً تأكد من أنك جربت كل الخيارات الأخرى لتحسين الوضع قبل أن تترك الموظف يذهب. إذا قمت بطرد موظف، حاول ألا تستخدم لغة قاسية. يمكنك أن تقول، "نحن فقط لا نعتقد أنك مناسبة للثقافة هنا". الموظف العدائي هو الشخص الذي يضايق زملائه في العمل، يبدأ الشجار مع الناس في المكتب، يهدد الشركة بدعاوى قضائية دون داع، أو يهاجم سلطتك كمدير.