المادة: كن واعياً للتأثير السلبي الذي يمكن أن يكون له زميل صعب عليك. في نهاية المطاف، من مسؤوليتك أن تعتني بنفسك ولا تستسلم لأساليبه. اتخاذ خطوة لفصل السلوك عن الشخص في المكتب يمكن أن يساعدك على التركيز على الضغط من السلوك وكيفية التعامل معها. لا يمكنك أن تأخذ السلوك شخصياً لأنه في كثير من الأحيان لا يتعلق بك، بل بالأحرى شيء ما يحدث مع زميلك في العمل. قضاء الوقت مع الناس الإيجابية الذين يؤكدون قيمك الشخصية ويدعمونك يمكن أن يكون مفيدا عندما تعمل مع الناس الصعبة. احصل على شخص يمكنك التحدث معه سواء في العمل أو خارج العمل لمساعدتك على التعبير عن إحباطاتك. امنح نفسك وقتاً ومساحة آمنة لتهدئة نفسك من الصراع. اتباع قاعدة الـ 24 ساعة عندما يتعلق الأمر بالتعامل مع النزاع يمكن أن يكون مفيدا. هذا يعني عدم التفاعل في تلك اللحظة ولكن بدلاً من ذلك إعطاء نفسك الوقت للتنحي والحصول على الدعم عند الحاجة. هناك بعض الظروف التي تحتاج فيها إلى إشراك الموارد البشرية أو موظفي الإدارة. هذا يشمل التهديدات بالعنف أو أي شيء يخلق بيئة عمل معادية لدى العديد من فرق الموارد البشرية موظفين خاصين للتعامل مباشرة مع علاقات الموظفين ويمكنهم معالجة مخاوفك بطريقة مهنية وجدية. ما هو خلاصة ما تدور عنه هذه المقالة؟
إعتني بنفسك الحفاظ على شبكة الدعم. تطوير علاقة مع قسم الموارد البشرية.