في جملة واحدة، وصف ما هي المادة التالية حول:  واحدة من أسوأ الأشياء التي يمكنك القيام بها كمشرف هو الشك في قدراتك الخاصة. إذا كنت جديدًا في الإشراف على الآخرين، اعترف أنك من المحتمل أن ترتكب بعض الأخطاء على طول الطريق، ولكن هذا لا يعني أنك لست قائدًا جيدًا. و لكن بعد ذلك إلتزم بفعل أفضل ما لديك ضع في اعتبارك أنك تم توظيفك لتكون المشرف لأن رئيسك يعتقد أنك قادر على القيام بالعمل! الآن عليك فقط أن تثبت أن رئيسك محق لا تسمح لنفسك بأن تصدق أن الرؤساء لا يخطئون أبداً لا أحد يتوقع منك أن تكوني كاملة إلا نفسك من المهم أن تعطي موظفيك مثالاً جيداً لسلوك نموذجي. فقط لأنك المسؤول لا يعني أنك لم يعد لديك للالتزام بالقواعد. إذا كنت مُجتهدًا، ملتزمًا، وذو أخلاق، فمن المرجح أن يكون موظفوك كذلك أيضًا. تذكّر أن لا تدع قوتك المكتشفة حديثاً ترتفع إلى رأسك من المهم أن تحترم موظفيك إذا كنت تريد منهم أن يحترمونك بالمقابل موقفك مهم بقدر أفعالك كن دائماً ودوداً ومهنياً من المهم أن يعرف موظفوك ماذا يتوقعون منك تأكد من وضع القواعد والتوقعات دائماً للموظفين الجدد وتطبيق هذه السياسات باستمرار. إذا كان هناك تغييرات في السياسة، تأكد من أن الموظفين يفهمونها. حاولي السيطرة على مشاعرك قدر الإمكان دائماً تعامل الموظفين بإنصاف ولا تفضل أحدهم على الآخر المشرفين الجيدين لا يمكن أن يكونوا عالقين تماما في طرقهم. يجب أن يكونوا مستعدين للاعتراف عندما لا ينجح نهج معين ويتغيرون وفقاً لذلك، حتى لو كان ذلك ينطوي على الاعتراف بأنهم كانوا مخطئين. كما يجب أن تكون قادراً على تكييف أسلوب إدارتك مع احتياجات الموظفين المختلفين. قد يزدهر بعض الموظفين تحت إدارة عملية، بينما قد يستفيد آخرون من مزيد من الحرية. من مسؤوليتك أن تدرك هذه الاحتياجات وتتفاعل وفقاً لذلك. هذا لا يعني أنه يجب أن يكون لديك معايير مختلفة لموظفين مختلفين في نفس الدور. في حين قد ترغب في تخصيص نهجك لأسلوب عمل كل موظف، لا يزال عليك أن تكون متسقة في توقعاتك وإجراءات التأديب. بصفتك المشرف أنت مسؤول عن فريقك بأكمله إذا فاتك موعد نهائي أو فقدت عميلاً، لا تشير بالأصبع وتلوم الآخرين على الخطأ. بدلاً من ذلك، قم بتقييم الدور الذي لعبته، واعترف بأخطائك الخاصة، واجعل خطة لتجنب ارتكاب نفس الأخطاء في المستقبل.  ملخص:
ثق بنفسك قُدْ عبر المثالِ. كن متسقاً كن مستعداً للتغيير كن مسؤولاً