اكتب مقالاً مبنيًا على هذا "ابدأ بملخص تنفيذي. وصف السوق المستهدفة. اكتب أهدافك حدد استراتيجية التسويق الخاصة بك. اكتب الميزانية حافظ على خطة سنوية (على الأقل) ".  المادة:
سيشتمل هذا القسم على معلومات أساسية عن منتجك أو خدمتك، وسوف يوفر ملخصًا عامًا للوثيقة بأكملها في فقرة أو فقرتين. كتابة هذا أولاً يمكن أن يساعدك على الحصول على نظرة عامة على الأقسام الأكثر تفصيلاً التي أنت على وشك كتابتها. هذا مفيد لإعطاء موظفيك ومستشاريك وزملائك نظرة عامة على خطتك. سوف يستخدم القسم التالي بحثك لوصف السوق المستهدفة. هذا لا يحتاج أن يكون معقداً، وستعمل الخطوات البسيطة المحددة بشكل جيد. يمكنك البدء بوصف التركيبة الديموغرافية لسوقك (بما في ذلك العمر والجنس والموقع أو المهنة إذا كان ذلك مناسبا) ، ثم وصف تفضيلاتهم المتعلقة بالمنتجات أو الخدمات التي تقدمها. هذا القسم يجب أن لا يكون أطول من صفحة هنا، سوف تقوم بإدراج جميع الأهداف التسويقية لشركتك في العام المقبل. تذكر أن تطبق اختصار SMART على تحديد أهدافك - محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق واقعية وفي الوقت المناسب. سيكون هدف SMART هو "زيادة المبيعات الإجمالية لعملاء القطاع العام بنسبة 10٪ قبل نهاية عام 2016". هدفك هنا هو التركيز على اقتراح البيع الفريد الخاص بك (أو USP) وهو الميزة الرئيسية التي يملكها عملك. يجب أن يكون هذا أكثر وضوحاً بعد التفكير والتخطيط لخطة التسويق الخاصة بك إستراتيجيتك ستبيعك.. في هذا القسم، ستحتاج إلى وصف كيفية الوصول إلى العملاء (حضور المعارض التجارية، الإعلانات الإذاعية، المكالمات الباردة، الإعلان على الإنترنت) ، والنهج العام الذي ستستخدمه لإقناعهم. هنا، سوف ترغب في التركيز على ما حددت احتياجات عملائك، وكيف يمكن أن يساعدهم USP في تلبية احتياجاتهم. المفتاح في هذا القسم هو أن تكون محددة قدر الإمكان. في هذا القسم ستحتاج إلى إدراج المبلغ الإجمالي من المال الذي يجب أن تنفقه وكذلك كيف ستنفقه هذه الدولارات. من الافضل ان تقسم مصاريفك الى فئات، وتدرج المبلغ الكلي الذي تنفقه لكل فئة. على سبيل المثال، قد تنفق 5000 دولار للسفر إلى المعارض التجارية، 5000 دولار على الإعلانات الإذاعية، 200 دولار على المنشورات، 1000 دولار على الترويج الجديد، و 2000 دولار على تحسين موقع الويب الخاص بك. لا تتوقع أن خطتك ستسير بدون مشاكل يوصي معظم خبراء التسويق بأن يعيد الأعمال التجارية النظر في خطتها التسويقية مرة واحدة على الأقل كل عام. سيساعدك هذا على مراجعة ما تم إنجازه، وتقييم كيف يمكن أن تستمر الأمور في التقدم بناءً على المعلومات الحالية، وتحديد ما إذا كان هناك حاجة إلى إجراء أي تغييرات على خطة التسويق الخاصة بك. كن موضوعياً في مراجعاتك السنوية إذا كان هناك شيء لا يعمل أو إذا كان شخص ما لا يؤدي ما يصل إلى معايير شركتك، قد تحتاج إلى مناقشة سبب عدم عمل الأشياء أو سبب عدم تلبية الموظف لمهامه. أو قد تحتاج إلى إعادة التفكير في خطة تسويق شركتك بأكملها إذا كانت الأمور تسير بشكل خاطئ. هنا قد يكون من المفيد وتستحق التكلفة استئجار مستشار مستقل. يمكن للمستشار مراجعة خطتك وتقييم نجاحها أو فشلها، وقد يكون قادراً على مساعدتك في إعادة هيكلة خطتك حسب الحاجة.