تلخيص ما يلي: قرر ما تريد أن تفعله، ثم إذهب إليه أهدافك يمكن أن تكون نبيلة أو عادية هل تريد مساعدة الأطفال المشردين على الحصول على حياة أفضل؟ هل تريد أن توفر للناس المزيد من خيارات الطعام أو الأزياء؟ مهما كان هدفك، حدده. قد تتضمن الأهداف قصيرة الأجل "تحسين مبيعات الأسبوع الماضي" أو "حصول مستثمر جديد واحد هذا الربع". حاول ان تضع وتحقق ثلاثة أهداف قصيرة المدى على الاقل كل اسبوع وكل شهر. يتم التعبير عن الأهداف القصيرة الأجل بشكل أفضل باعتبارها أهداف فرعية ، حيث أن تحقيقها يجب أن يؤدي إلى تحقيق هدف طويل الأجل. النجاح على المدى الطويل يتكون من تحقيق أهداف قصيرة ومتوسطة الأجل باستمرار. قد تتخذ الأهداف طويلة الأجل شكل بيان مهمة أو رؤية لشركتك أو مؤسستك. على سبيل المثال، قد يكون الهدف على المدى الطويل هو "التأكد من أن كل من يعيش في ديترويت يحتاج إلى نظارات يمكنه الحصول عليها". تأكد من أن أهدافك واقعية وواضحة وقابلة للتنفيذ. بعد أن يثبت مفهوم، حان الوقت للتجهيز. ابدأ بنموذج تجاري بسيط قبل التوسع. على سبيل المثال، إذا كان لديك عمل مشروبات حيث تصنع عصير الفاكهة أو الصودا الخاصة بك، تبدأ من خلال صنعها في المنزل وبيعها على الشاطئ أو في المناسبات المدرسية. إذا كان لديك وجبة خفيفة للحيوانات الأليفة التي تعتقد أنها رائعة حقاً، ابدأ بإعطائها كهدايا لأصدقائك وعائلتك. استخدم هذه المرحلة المبكرة للحصول على ردود الفعل حول منتجك أو خدمتك، ودمج هذه الملاحظات في عملية التصميم والتخطيط لتحسين مشروعك. خطة العمل الخاصة بك يجب أن تكون وثيقة استراتيجية تحدد أين أنت وأين تريد أن تكون. يجب أن يصف التاريخ والإطار التنظيمي وأهداف عملك. استخدم بيانات مهمتك ورؤيتك كنقطة انطلاق عند وضع خطة عمل. يجب استخدام الخطة النهائية كدليل لتحديد كيفية إدارة الأعمال، وتسليمها للمستثمرين المحتملين عند البحث عن التمويل. بيان مهمتك يصف ما تقوم به شركتك أو مؤسستك على أساس يومي. على سبيل المثال، قد يكون لشركة عصير الليمون بيان رسالة تقول: "نحن نصنع عصير ليمونات رائع". بيان الرؤية يصف ما تريد القيام به في الصورة الكبيرة، سواء الآن أو في المستقبل. على سبيل المثال، يمكن أن يقرأ بيان الرؤية غير الربحية، "نريد زيادة محو الأمية في ديترويت إلى 100٪". وضع خطة لتحقيق رؤيتك. حدد الجمهور لمنتجك أو خدمتك من سيشتريها؟ من تريد أن تشتريهم؟ كيف يمكنك توسيع أعمالك لجعل منتجاتك جذابة في أسواق جديدة؟ تحليل هذه المشاكل و العمل في النتائج الخاصة بك في خطة العمل الخاصة بك. فكر في منافسيك هل حصتك في السوق ستزداد أم ستنخفض؟ كيف يمكنك أن تجعله يزداد أكثر؟ استخدم البيانات السابقة عن الشركات المماثلة لتحديد كيفية تغير السوق. يجب أن تتضمن خطة أعمالك قسمًا عن التسويق. كيف ستعلن عن بضائعك أو خدماتك؟ على من تستهدف إعلاناتك؟ كرائد أعمال، يمكنك أن تكون رئيس شركة، غير ربحية، ملكية فردية، أو شركة ذات مسؤولية محدودة. هذا الهيكل الرسمي سيحدد التزاماتك القانونية والضريبية ويجب أن تكون مسجلة لدى حكومة ولايتك. الشركة هي شركة عامة مع أسهم مملوكة من قبل المساهمين. الشركة تسترشد بمجلس إدارة. عادة فقط الشركات الكبيرة جداً تصبح عامة كشركات لأنها لديها هيكل تجاري معقد. من المحتمل أن تكون الشركة الفردية هي نوع العمل الذي ستبدأ به كرائد أعمال. هذا النوع من الأعمال يتم إدارته وتشغيله بواسطة شخص واحد فقط في حين أنه يوفر المرونة في صنع القرار، فإنه يمكن أن يكون من الصعب لأنك سوف تكون مسؤولا شخصيا عن التزامات والمخاطر المؤسسة. الشراكة هي ترتيب تجاري يشترك فيه طرفان أو أكثر في قواتهم ويتساوون في أرباح الأعمال والقرارات والاستراتيجيات. تأكد من أن تكون شريكًا فقط مع الأشخاص الذين تثق بهم. شركة ذات مسؤولية محدودة تجمع بين عناصر الشركات والشراكات. يتم إدارتها من قبل الأعضاء، وتوزع الأرباح مباشرة على كل عضو. المنظمات غير الربحية تشبه الشركات في أن لديها أهداف وتنظيم على غرار الأعمال التجارية، لكنها تحقق مهمة خدمة عامة في مقابل الحرية من الضرائب. تحقق من https://www.sba.gov/starting-business/choose-register-your-business/register-state-agencies للحصول على قائمة بالروابط إلى الوكالات الحكومية حيث يمكنك تسجيل عملك. اختر ولايتك واستمر في عملية التسجيل احصل على رقم تعريف صاحب العمل (EIN) من دائرة الإيرادات الداخلية الأمريكية. قم بزيارة https://www.irs.gov/businesses/small-businesses-self-employed/apply-for-an-employer-identification-number-ein-online للحصول على EIN. تحدث إلى محامي الأعمال في منطقتك قبل أن تقرر أفضل إطار قانوني لعملك. إذا كنت مراهقًا، فهذا مهم بشكل خاص لأنك ربما لا تستطيع تأسيس معظم أنواع الأعمال التجارية بشكل قانوني. ومع ذلك، يختلف القانون من ولاية لأخرى، لذلك استشر خبيرًا (يفضل أن يكون لديه خبرة في مجال عملك المحدد) قبل اتخاذ قرار.  ملخص:
حدد أهدافك استهدف، اختبر، وخذ فرصة. وضع خطة عمل تحديد الإطار القانوني لشركتك.