تلخيص ما يلي: تذكر أن تسجل وتحصل على ترخيص نشاطك التجاري الصغير في مجال نشاطك التجاري. هذه الخطوة مهمة لضمان أن تقوم بتشغيل عملك بشكل قانوني وفقاً لقوانين الصناعة. تأكد من التسجيل للحصول على تصاريح تتعلق بخدمات معينة تقدمها، مثل إصلاح المنازل أو إعداد الضرائب، والتي قد تتطلب التسجيل والشهادة. لن تتمكن من توظيف موظفين فعالين إذا لم يكن عملك يعمل مع تراخيص وتصاريح مناسبة. ليس كل الأعمال تتطلب تراخيص. تأكد من التحقق من إدارة الأعمال الصغيرة المحلية لمعرفة ما يتطلبه عملك. توظيف الأفراد مع شهادة في مجال عملك، مثل المحاسبة العامة المعتمدة أو فني إصلاح الكهرباء. وجود شهادات لجميع الموظفين سيضمن أن موظفيك ماهرون على أعلى مستوى وسيزيد من ثقة عميلك في عملك. تنظيم وقتك، موظفيك، أموالك ومخزونك هو أحد مفاتيح إدارة الأعمال الصغيرة بنجاح. قم بتطوير جدول بيانات يساعدك على متابعة كل التفاصيل المهمة حتى لا تضطر إلى حفظها في رأسك، وخصص وقتاً - مرة واحدة على الأقل في الأسبوع - لمراجعة كل شيء. يمكن أن يساعد تنظيم اجتماعات أسبوعية أو ثنائية أسبوعية أو شهرية بينك وبين موظفيك على ضمان أن الجميع على نفس الصفحة وسوف يساعدك على تجنب إضاعة الوقت أو التداخل في مختلف مسؤوليات أعضاء فريقك. يمكن أن تساعدك الاجتماعات أيضاً على تحليل من يقوم ومن لا يقوم بالواجبات الموكلة له بشكل كاف. لا يمكنك القيام بكل شيء بنفسك، لذا فلتفوض المهام والمسؤوليات المختلفة إلى موظفين مؤهلين. غالباً ما تتطلب الشركات الصغيرة من الموظفين القيام بالعديد من المهام والمسؤوليات التي قد لا تقع بقوة في مجالات خبرتهم. غالباً ما يكون من المفيد تقسيم العمليات الشاملة لشركتك إلى وظائف محددة وتفويض تلك الوظائف لمختلف الموظفين أو أعضاء فريقك. ١٦ كيف يمكن للمسؤولين ان يضبطوا انفسهم؟ على سبيل المثال، لن ترغب في محاسب يمثلك في قضية قانونية أو محامي يوازن حساباتك المالية. التفكير في وظائف عملك بهذه الطريقة يجب أن يساعدك أيضاً على تحديد احتياجاتك عندما تكون في عملية توظيف الموظفين. بمجرد أن تقرر من يجب أن يكون مسؤولاً عن الواجبات في عملك، تحتاج إلى البقاء مشاركاً للتأكد من أن جميع موظفيك يتابعون المهام التي تم تعيينها لهم. أيضاً، عليك أن تكون مُستجيباً لاحتياجات زبائنك. تأكد من أنك على دراية باحتياجات العملاء وردود أفعالهم ولا تتراجع عن التواصل مع قاعدة عملائك، حتى لو تم تعيين هذه المهمة لموظف. من وقت لآخر ستحتاج إلى توظيف أو طرد موظف. تأكد من أنك على علم بجميع قوانين الولاية والفيدرالية التي تتعامل مع المساواة في التوظيف وقوانين مكافحة التمييز في منطقتك لأنها تتعلق بتوظيف وتسريح وتأديب ومعاملة الموظفين. ترك ملاحظات العملاء في أيدي موظفيك هو تكتيك إداري خطير. قد يستفيد الموظفون من تقديم معلومات مشوهة لك حول رضا العملاء أو فائدة المنتج، والتي بدورها ستقودك إلى اتخاذ قرارات إدارية سيئة للشركة ككل. على هذا النحو، لا تقبل ببساطة ما يقوله لك موظفوك عن عملك دون رؤية أدلة على ادعاءاتهم. إنها شركتك وقد وضعت نفسك في موقف من المخاطر، لذا كن استباقيًا في الإشراف على نتائج العمل.  ملخص:
احصل على رخصتك أشهد على الموظفين ابقوا منظمين تفويض المسؤوليات. كن مشاركاً.