تلخيص ما يلي: كل مشروع له بعض المخاطر المرتبطة به قد تكون هذه مخاطر مالية للشركة، أو أنواع أخرى من المخاطر. في بداية أي مشروع، قم بعمل قائمة بالأشياء التي تبدو وكأنها قد تكون مخاطر واحتفظ بهذه القائمة في متناول اليد. قد تكون المخاطر ملموسة جداً، مثل: "نحن ندفع مقابل مساحة عمل أكبر، لكننا قد لا نحصل على ما يكفي من الطلبات لجعل الأمر يستحق زيادة الإيجار". قد تكون المخاطر مرتبطة بالموظفين أيضًا، مثل: "لقد قمنا بتعيين مدير قسم جديد، لكنه شاب جدًا وغير ذي خبرة في هذا المجال". قد تكون هناك مخاطر شخصية لك، مثل، إذا لم ألتقي بالحصة التي حددها المجلس، قد أفقد منصبي. بعض المشاريع أو الشركات تتطلب تحليل المخاطر قبل بدء المشروع. يمكن أن تكون هذه أداة عظيمة لمساعدتك كمدير لمعرفة المخاطر التي من المنطقي اتخاذها وكيف يمكن تجنب المخاطر أو تقليلها. قد تكون قادرًا على إجراء تحليل المخاطر بنفسك ، أو قد يكون هناك شخص في شركتك لديه وظيفة القيام بذلك. من الجيد أن نضع قائمة بالمخاطر في بداية المشروع. ومع ذلك، مع تطور المشروع، من المرجح أن تتغير المخاطر. سيظهر آخرون وآخرون قد يذوبون أبق عينيك مفتوحة للمخاطر المحتملة في جميع الأوقات. يمكنك إضافة مخاطر جديدة إلى قائمتك الأصلية و شطب تلك التي لم تعد موجودة. اسأل أعضاء فريقك عما إذا كانوا قد لاحظوا أي شيء على طول الطريق قد يشكل خطرا جديدا. مهما حاولتِ التخطيط سيكون هناك دائماً مفاجآت وأشياء لا يمكنكِ الاستعداد لها ومع ذلك، يمكنك أن تبذل قصارى جهدك للتأكد من أنك ستكون مستعدًا للكرة المنحنية، في حالة حدوثها في طريقك. على سبيل المثال، تأكد من وجود أموال إضافية في أي ميزانية لحالات الطوارئ. قد تواجه تكاليف غير متوقعة وتريد أن تكون قادرًا على تغطيتها بسهولة. تأكد من أن لديك طاقم كاف إذا مرض شخص ما أو اضطر إلى مغادرة المشروع، لا تريد أن تشعر أنك تعاني من نقص كبير في الموظفين. احتفظ بكل الملفات والمعلومات ذات الصلة قم بتنفيذ الخطط مع الإدارة العليا للتأكد من عدم وجود أشياء قد غفلت عنها أو عوامل مهمة لا تعلم عنها. بمجرد تحديد المخاطر، قم باتخاذ إجراء. قد لا تكون قادراً على حل المشكلة تماماً أو تجعل الخطر يختفي، ولكن من المحتمل أن تجد طريقة لتقليل الخطر أو تخفيف أي تداعيات قد تحدث. إذا لاحظت أن شخصًا من فريقك يشكل عبئًا لأي سبب من الأسباب، راقبهم وتأكد من أن لديهم الدعم والإشراف الذي يحتاجونه ليشكل أقل خطر ممكن على المشروع. إذا كان المشروع محفوفًا بالمخاطر بسبب نطاقه وتوقيته الزمني، فاطلب تمديداً أو تحدث إلى الإدارة العليا حول ما قد يكون هدفاً أكثر واقعية. إذا كان هناك مخاطر على سلامة الناس الشخصية، قم بمعالجة ذلك فوراً. لا ينبغي لأحد أن يعمل في وضع يُعرّض صحته الجسدية أو العقلية للخطر.  ملخص:
تحديد المخاطر المحتملة. إجراء تحليل المخاطر، إذا لزم الأمر. تقييم المخاطر بشكل مستمر استعدوا للمجهول معالجة المخاطر بأسرع وقت ممكن.