في جملة واحدة، وصف ما هي المادة التالية حول:  قد يكون منتجًا لطالما أردت صناعته، أو خدمة تشعر أن الناس بحاجة إليها. قد يكون حتى شيئاً لا يعرف الناس أنهم يحتاجونه بعد، لأنه لم يتم اختراعها بعد! يمكن أن يكون من المفيد أن يكون لديك أشخاص ذكيين ومبدعين ينضمون إليك في جلسة العصف الذهني العادي. ابدأ بسؤال بسيط مثل: "ماذا سنفعل؟" الفكرة ليست في إنشاء خطة عمل، فقط لتوليد أفكار محتملة. العديد من الأفكار ستكون فاشلة، وسيكون هناك عدد قليل من الأفكار العادية، ولكن قد تظهر بعضها التي لديها إمكانات حقيقية. فكر في مواهبك وخبرتك وعلمك عند اختيار مفهومك إذا كان لديك مجموعة مهارات أو مواهب معينة، فكر في كيفية تطبيق هذه الموارد لتلبية نوع من الطلب في السوق. الجمع بين المهارة والمعرفة مع طلب السوق يزيد من فرصك في الحصول على فكرة عمل ناجحة. على سبيل المثال، ربما كنت تعمل مع الالكترونيات كموظف لسنوات عديدة. قد تكون لاحظت طلبا في مجتمعك على شكل معين من أعمال الكهرباء، ودمج خبرتك مع طلب السوق يمكن أن تسمح لك لجذب العملاء. هل تريد الاستقلال المالي، وبيع عملك في نهاية المطاف لأعلى مزايد؟ هل تريد شيئاً صغيراً ومستداماً، تحب القيام به وتريد أن تحصل منه على دخل ثابت؟ هذه هي الأشياء التي من الجيد معرفتها في وقت مبكر جدا. يمكنك أن تفعل هذا حتى قبل أن يكون لديك فكرة للعمل، وإذا كان الاسم جيد، قد تجد أنه يساعدك على تحديد فكرة عملك. بينما تنمو خطتك، وتبدأ الأمور في التشكيل، قد يأتي لك الاسم المثالي، لكن لا تدع ذلك يعيقك في المراحل المبكرة. اختر اسمًا يمكنك استخدامه أثناء التخطيط ولا تتردد في تغييره لاحقًا. تحقق دائماً لمعرفة ما إذا كان الاسم يستخدمه شخص آخر قبل اختياره. حاول أن تخلق اسماً بسيطاً ولا يُنسى. هل ستفعل هذا بمفردك، أم ستجلب صديق أو اثنين موثوقين للانضمام إليك؟ هذا يجلب الكثير من التآزر إلى الطاولة، حيث يتبادل الناس الأفكار مع بعضهم البعض. شخصان معاً غالباً ما يخلقان شيئاً أكبر من مجموع الأجزاء المفردة فكر في بعض من أكبر قصص النجاح في الآونة الأخيرة، مثل جون لينون وبول ماكارتني؛ بيل غيتس وبول ألين؛ ستيف جوبز وستيف ووزنياك؛ ولاري بيج وسيرجي برين. في كل حالة، أخرجت الشراكة الأفضل في كلا الجانبين من المعادلة. فكر في المجالات التي أنت إما ضعيف فيها، أو لديك معرفة قليلة بها. العثور على شركاء متوافقين مع شخصيتك والذين يمكنهم ملء ثغرات معرفتك أو مهاراتك هو وسيلة ممتازة لضمان أن يكون لشركتك الموارد التي تحتاجها للنجاح. عندما تختار الشخص أو الأشخاص الذين ستبني أعمالهم معهم، كن حذراً. حتى لو كان شخص ما أفضل صديق لك، فهذا لا يعني أنك ستعمل شريكا جيدا في عملية تجارية. ابدأ مع شخص موثوق به الأشياء التي يجب أن تأخذها بعين الاعتبار عند اختيار الممثلين المساعدين و الممثلين المساندين تشمل: هل الشخص الآخر يكمّل نقاط ضعفك؟ أم أن كلاكما يجلب مجموعة واحدة من المهارات نفسها إلى الطاولة؟ إذا كان هذا الأخير، كن حذرا كما يمكن أن يكون لديك الكثير من الناس يفعلون الشيء نفسه في حين أن أشياء أخرى تترك دون مراقبة. هل ترى عين في عين على الصورة الكبيرة؟ الجدل حول التفاصيل هو أمر مُعطى، وهو أمر مهم لإصلاح الأمور. لكن عدم رؤية الصورة الكبيرة، الغرض الحقيقي من عملك، يمكن أن يسبب رد فعل قد يكون لا يمكن إصلاحه. تأكد من أن فريقك يهتم بهم ويشتري في الغرض بقدر ما تفعل. إذا كنت تجري مقابلات مع الناس، اقرأ عن كيفية اكتشاف المواهب الحقيقية خارج الشهادات أو الدرجات أو عدم وجودها. المجال الذي يتعلم فيه الفرد ليس بالضرورة المجال الذي يمتلك فيه الموهبة. قد يكون لدى الشخص الذي أجريت معه المقابلة خلفية في مجال المحاسبة على سبيل المثال، لكن خبرته وتقييمك له يشير إلى أنه قد يكون أكثر ملاءمة للمساعدة في التسويق.  ملخص:
اختر فكرة حدد أهدافك إنشاء اسم العمل. حدد فريقك اختر شركاءك بحكمة