في جملة واحدة، وصف ما هي المادة التالية حول:  تجنب الكثير من المصطلحات أو التفسيرات الطويلة. قم بتبسيط كتابتك لتوصيل وجهة نظرك بسرعة وباختصار. استبدال بعض الكلمات الطويلة بكلمات أقصر، مثل استبدال <unk>utilize<unk> بـ <unk>use<unk>. من الجيد استخدام النقاط لتسهيل متابعة خطة عملك. وصف شركتك، بما في ذلك كم من الوقت كنت تعمل، حيث كنت تعمل، وإنجازاتك حتى الآن، ونوع الكيان القانوني أنت (الملكية الفردية، شركة ذات مسؤولية محدودة، الخ). وصف الخدمة أو المنتج الذي تقدمه. ما هو فريد من نوعه حول منتجك أو خدمتك، ولماذا يحتاج عملائك لتقديم ذلك؟ على سبيل المثال، يمكنك أن تكتب: "بارز غرانولا كيد المطلق (UKGB) هي شركة ذات مسؤولية محدودة مسجلة في ولاية كاليفورنيا والتي ستوفر منتجات خبز صحية عالية الجودة للمدارس في منطقة ساكرامنتو. تم إنشاؤها في عام 2008 ، وقد حصلت UKGB على العديد من الجوائز ، بما في ذلك أفضل شركة صغيرة في ساكرامنتو وأفضل حانات الجرانولا من مجلة الأطعمة الصحية. "قضباننا مصنوعة من كل المكونات الطبيعية والمحلية وسوف توفر الأطعمة الصحية للأطفال المحليين". قد ترغب أيضًا في تضمين أهداف أو أهداف شركتك ، بحيث يحصل قارئ خطة عملك على شعور جيد حول سبب وجودك في مجال الأعمال التجارية وما تأمل في تحقيقه من خلال تشغيل عملك. يجب عليك بالتأكيد تضمين هذا الجزء إذا كانت مؤسستك منظمة غير ربحية، لأن المنظمة غير الربحية تقوم على مهمة ورؤية. هذا سوف ينقل إلى الممولين أو غيرهم من الداعمين الأهداف والأهداف التي تعمل من أجلها كمنظمة غير ربحية. يصف هذا القسم الصناعة أو السوق التي ستدخلها وكيف تخطط لجلب منتجك أو خدمتك لعملائك. ما هو حجم السوق الخاص بك، من حيث عدد السكان ومن حيث المبيعات المحتملة؟ يجب أن يكون لديك حجة قوية حول كيفية منتجك أو خدمتك سيكون إضافة مرحب بها إلى السوق، وتلبية حاجة غير ملباة حاليا. تحدث عن عملائك المستهدفين، وصف التركيبة الديموغرافية الخاصة بهم وإمكاناتهم لشراء منتجك أو خدمتك. قم بتضمين معلومات عن منافسيك المباشرين وغير المباشرين. ثم وصف كيف تخطط لتسعير المنتج أو الخدمة، والوصول إلى عملائك، وتوسيع الخدمات الخاصة بك، وتعزيز عملك. على سبيل المثال، يمكنك أن تكتب: "السوق المقترحة ل ألتميت كيدز جرانولا بارز يغطي نظام المدارس العامة في منطقة ساكرامنتو بأكملها. هناك 11 مدرسة بمجموع 2000 طفل. حوالي 67% من هؤلاء الطلاب يشترون الغداء في المدرسة". استمر في الحديث عن عملائك وعلاقاتك المحتملة أو الحالية مع العملاء والمنافسين وهلم جرا. في حين تريد أن تبقى إيجابيا حول النجاح المحتمل لعملك التجاري، فإنه من الجيد التخطيط للتفكير في الطرق التي يمكن أن تتحدى أو تفشل. فكّر في كيفية ردّك على المشاكل، مثل انخفاض عدد العملاء أو فقدان مورد رئيسي. إذا كان لديك أجزاء محددة من خطة عملك التي قد لا تعمل، ما هي وكيف سوف تستجيب وتستوعب هذه أوجه القصور؟ على سبيل المثال، يمكنك أن تكتب: "نعتمد على المكونات المحلية لشركاتنا، ويعتمد موردونا المحليون على ظروف جيدة لإنتاج المحاصيل. إذا واجهت (كاليفورنيا) المزيد من الظروف المماثلة للجفاف، قد نحتاج إلى توسيع قائمة الموردين لدينا إلى (أوريغون) ، (نيفادا) أو (أيداهو). سنعطي الأولوية للعمل مع الموردين في كاليفورنيا" لن تصف خطة العمل الجيدة العمل وخدماته فحسب، بل الأشخاص الذين ينفذون العمل ويديرونه بالفعل. قم بتوضيح أهم الأشخاص المعنيين، وأدوارهم في الشركة، وخلفياتهم وملاءمتهم للمساهمة في هذا المشروع. ضع سيرهم الذاتية في ملحق خطة عملك إذا كان عملك هو أنت فقط، هذا جيد. أعط نفسك عنواناً واكتب سيرة ذاتية قصيرة تبرز تجربتك ذات الصلة التي أعدتك لفكرة عملك الحالية. على سبيل المثال، قد تكتب: "المدير التنفيذي كيت سميث لديه خبرة عقدين من العمل لشركات الخبز المرموقة للغاية في شمال كاليفورنيا. لقد درست في مدرسة طهي في باريس و لديها أيضا شهادة في علوم البيئة من جامعة كاليفورنيا ديفيس الصورة المالية لها بعض المكونات المختلفة يجب أن تعطي لمحة عامة عن القدرة المالية لعملك من خلال التوقعات المالية (الإيرادات المتوقعة والنفقات والأرباح) ، وكذلك استراتيجيات التمويل أو الاستثمار. المعلومات المالية التي تضمنها لا يجب أن تكون مفصلة بشكل كبير في خطة العمل الأساسية، ولكن يجب أن تتضمن مؤشرا جيدا على الرفاهية المالية المحتملة لهذا المشروع. قم بتقديم أرقام الإيرادات والنفقات. لحساب الإيرادات، قُم بتوقعات المبيعات على أسعار المنتج أو الخدمة وعدد العملاء الذين تخطط لخدمتهم. تقدير المبيعات على مدى السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة. قد تحتاج إلى تخمين مستنير حول هذا القسم، لأنه قد يكون من الصعب القول على وجه اليقين كم عدد الوحدات التي ستبيعها أو كم عدد الأشخاص الذين ستخدمهم. من الأفضل أن تكون متحفظاً قليلاً في هذه المرحلة وستشمل النفقات التكاليف الثابتة (مثل الرواتب والإيجار وما إلى ذلك) والتكاليف المتغيرة (مثل الترقيات أو الإعلانات). فكر في تكاليف إطلاق العمل التجاري، وتشغيله، وتوظيف الموظفين والاحتفاظ بهم، ودفع تكاليف الإعلان، وهلم جرا. وتشمل أيضاً نفقات مثل الرسوم والتراخيص والضرائب. فكر أيضا في الأصول والالتزامات التي لديك؛ الأصول يمكن أن تشمل الممتلكات أو المعدات، في حين أن الالتزامات قد تكون القروض التي تدين بها لهذا العمل. تضمين استراتيجيات للتمويل أو الاستثمارات. إذا كنت تستخدم خطة عملك لتأمين تمويل من نوع ما، سيكون هذا القسم مهمًا بشكل خاص. عليك أن تعرف بالضبط كم تريد من المال وكيف ستنفقه. على سبيل المثال، قد تكتب: "شركة Ultimate Kid Granola Bars تطلب مبلغ 25000 دولار أمريكي كصندوق استثماري لدعم توسيع موقع مطبخنا الحالي. 10،000 دولار أمريكي سيذهب إلى استئجار مساحة إضافية في موقعنا الحالي، 5،000 دولار أمريكي في معدات إضافية (فرنين، إمدادات متنوعة) ، و 10،000 دولار أمريكي في رواتب لتوظيف موظف إضافي لتلبية احتياجات عقد مدرسة ساكرامنتو العامة". اعتماداً على نشاطك التجاري ومستوى التفصيل في خطة عملك التجاري، قد ترغب في تضمين مواد إضافية لدعم خطتك. بعض المواد المحتملة التي يمكن تضمينها قد تكون: الإقرارات الضريبية، والميزانيات المالية، وبيانات التدفقات النقدية، والعقود، ورسائل النوايا، والسير الذاتية أو السيرة الذاتية للإدارة الرئيسية، وهلم جرا. هذا القسم مكتوب أخيراً ويجب ألا يزيد عن صفحتين إذا كنت تكتب خطة عمل قصيرة جدا، قد يكون ملخصك التنفيذي مجرد فقرة، أو قد تتخلى عنه تماما. الملخص التنفيذي هو في الأساس نظرة عامة على شركتك، وفريدة من نوعها في السوق، ووصف موجز للخدمات أو المنتجات التي سيتم بيعها. سوف تتضمن أيضاً نظرة عامة على توقعاتك المالية، بما في ذلك الإيرادات والأرباح والنفقات المتوقعة للسنوات الخمس المقبلة. إذا كنت تسعى للحصول على تمويل، يجب عليك أن تحدد ذلك بإيجاز أيضًا، وتصف المبلغ الدقيق للمال الذي تسعى إليه وكيف سيتم استخدامه. كل من هذه الأقسام ستكون مقالات مصغرة تساهم في صورة عامة عن عملك. يجب أن تجعله يبدو احترافيًا من خلال وضع كل شيء معاً في وثيقة واحدة مع التنسيق المتسق ، رؤوس الأقسام ، وجدول المحتويات مع أرقام الصفحات. اقرأها عدة مرات وتحقق من التهجئة والنحو أنت لا تريد أن يكون لديك أخطاء في خطتك، لأن ذلك سيعكس بشكل سيء على إعدادك وتنظيمك. لا تستخدم أكثر من خطتين في خطة عملك. الكثير من الخطوط يمكن أن تشتت الانتباه بصرياً وبالمثل، تأكد من أن حجم الخط يمكن قراءته باستخدام خط 11 أو 12 نقطة. إذا كنت في مرحلة كتابة خطة عمل، فمن المحتمل أنك متحمس لتنفيذ فكرتك. ومع ذلك، يجب عليك أن تأخذ وقتك في هذه المرحلة، وتفكر في إمكانيات وأحداث عملك. خطتك قد تساعدك على تحديد المشاكل قبل أن تبدأ حتى تتمكن من تجنبها. كما يحدد لك خريطة طريق تستخدمها لتبقيك مركزاً وعلى الطريق الصحيح. إنفاق الوقت الكافي، حتى على خطة عمل أساسية، سيكون وقتًا مستغرقًا.  ملخص:
حافظ على كتابتك بسيطة ومباشرة. اكتب وصف الشركة ووصف خدمتك أو منتجك. قم بتقديم أبحاث السوق الخاصة بك واطرح خطة التسويق الخاصة بك. ناقشوا الحالات الطارئة تقدم معلومات عن الأشخاص الرئيسيين في عملك. أعطني صورة مالية لمشروعك التجاري إضافة مواد دعم. اكتب الملخص التنفيذي ضع كل شيء معًا خذوا وقتكم