المادة: تعرف على كل شخص و خلفيته و خبرته و قدراته. حاولي تقييم مزاجهم حتى تحصلي على صورة كاملة عن شخصيتهم في كثير من الأحيان، تكون مهارات الناس مختلفة عما هو مكتوب على الورق، لذا قد يكون إجراء تجربة معهم فعالاً. للقيام بذلك، اجعل عضو الفريق المحتمل يعمل على مشروع أو يقوم بروتين مرتبط ارتباطًا وثيقًا بما سيفعله إذا انضم إلى الفريق. يجب أن تكون قادراً على رؤية قدراتهم وتحصل على شعور جيد بتجربتهم دون الإشارة إلى مراجعهم. لمعرفة المزيد عن مهارات المقابلة، اذهب إلى مقابلة شخص ما. يجب أن يكون أعضاء الفريق قادرين على التوافق وبناء الروابط. اختيار فريق مع الكيمياء ينطوي على اختيار الناس الذين يمكن أن تكميل بعضها البعض. لا تختار أعضاء الفريق الذين لديهم نفس نقاط القوة والضعف قبل أن تختار أحداً، فكر في كيفية استخدام مواهب أعضاء فريقك لتحقيق هدفك النهائي. لتتأكد من أن الناس يتفقان مع بعضهم البعض، اختر أشخاصاً لديهم قيم وأهداف متشابهة. على سبيل المثال، إذا كنت تقوم بتطوير تطبيق، فإن المبرمجين والمصممين سيحتاجون إلى العمل معًا حتى يمكن تصميم التطبيق أيضًا أن يخدم الأغراض الوظيفية. كن حذراً من اختيار الموهبة على الشخصية الشخصية السامة يمكن أن تعوق التقدم في بعض الحالات، من الأفضل التمسك بشخص يسهل العمل معه يجب على أعضاء الفريق تشجيع بعضهم البعض على النجاح والبناء على نجاح بعضهم البعض. إن بناء فريق متنوع يسمح بمزيد من وجهات النظر ويقدم أفكار جديدة فريدة من نوعها. احرص على اختيار أشخاص من خلفيات مختلفة وعرقية وآراء مختلفة. هذا سيساعد فريقك على معالجة المشاكل من وجهات نظر مختلفة ويمكن أن يساهم في دفع النجاح والابتكار في فريقك. وجود فريق متنوع يعزز الإبداع وحل المشكلات الجماعية. النزاع يمكن أن يساعد في تحسين الوحدة عن طريق جعل أعضاء الفريق يتحدون بعضهم البعض. قد يساعد على إزالة اللامبالاة، وجعل الناس يستثمرون، ويؤدي إلى اتخاذ قرارات أفضل. عند بناء فريق، يجب عليك التأكد من أن أعضائك لديهم المهارات والخبرة المناسبة ليكونوا ناجحين ويكملوا الهدف النهائي. هذا يعني اختيار أعضاء الفريق الذين يمكنهم الوفاء بمسؤولياتهم. تطلب من أعضاء الفريق الحصول على المراجع والتحدث إلى المدربين السابقين أو المشرفين. احصل على تقييم كامل لقدرات الشخص قبل أن تجعله جزءاً من فريقك إذا لم يكن لدى أعضاء الفريق الرئيسيين المهارات أو الخبرة المناسبة، فقد يعيق ذلك جزءًا من مشروعك، وبالتالي يؤخر التقدم. في حين أن وجود فريق متنوع مع وجهات نظر مختلفة يمكن أن يحقق النجاح، من المهم أن يتفق جميع أعضاء فريقك على أهداف فريقك وقيمه. عندما ينضم أعضاء الفريق، اجعله نقطة لتحديد الأهداف والقيم. دع أعضاء الفريق يعرفون إلى أين يتجه عملهم، وما يجب أن تكون النتائج، وكيف يجب على الفريق العمل لتحقيق هذه الأهداف. الفريق بدون هدف محدد يمكن أن يعمل ضد بعضه البعض ويؤخر التقدم. يمكن أن تشمل أمثلة الأهداف الفريقية أن تكون أكثر إنتاجية هذا الربع من الربع الماضي، أو الفوز ببطولة، أو الفوز في مباراة مهمة. بعض الأمثلة على قيم الفريق الجيدة تشمل الموثوقية والإيجابية والشفافية والتعاون والتسامح. يجب على كل عضو أن يسعى باستمرار لتحقيق الهدف العام للفريق، ولكن يجب أن يركز أيضا على جزء معين من المشروع. في حين أن المواقف المحددة يجب أن تكون محددة، من المهم أيضًا السماح للأعضاء بالنمو ضمن أدوارهم. في بعض الأحيان يمكن دمج الواجبات والمسؤوليات أو نقلها إلى شخص آخر أكثر قدرة في الفريق. وهذا يتطلب اهتماماً وثيقاً بتطوير وتنمية مهارات كل عضو في الفريق. في فريق رياضي، قد يعني هذا تحديد من هو في الهجوم أو الدفاع وما هو دور كل عضو في الفريق. قد تحتاج إلى تغيير الأدوار أو المساعدة في دعم دور واحد في الفريق. عند نقل شخص ما من دور إلى آخر، قل شيئًا مثل، "أنت تقوم بعمل جيد، ولكن أعتقد أنك أفضل في البرمجة من التصميم. سأقوم بنقلك لفريق (إيريك) لأنني أعتقد أنك ستنجح هناك ما رأيك؟"  ما هو التلخيص؟
أعضاء فريق الإستجواب اختر أعضاء لديهم كيمياء. اختر فريق متنوع اختر أعضاء الفريق الذين يمكنهم إنجاز العمل حدد أهدافاً وقيمًا متماسكة. حدد الأدوار والتوقعات.