اكتب مقالاً مبنياً على هذا "كن واضحاً حول هيكل المنظمة وأهدافها ومسؤولياتك. فهم التبادل والتوازن بين الموارد. تعاون مع أعضاء الفريق الآخرين لإكمال خطط المشروع. قم بقياس أدائك تأكد من أن الفريق يتعلم من تجاربه  المادة:
قد تكون قد فكرت في طريقة أفضل لتقسيم المسؤوليات، لكن لا تهز رأسك فقط في الموافقة ثم استمر في القيام بذلك بالطريقة القديمة. إذا كان الهيكل التنظيمي يتبع بعض المعايير، ثم الحصول على معرفة المعايير. لن يكون هناك أبداً ما يكفي من الموظفين، الوقت، المال، الفضاء، التكنولوجيا، إلخ لتحمل عبء العمل. افهم كيف قرر رئيسك خلط هذه الموارد وتطابقها هذا مثال على كيفية تفريغ الفريق من العمل من الرئيس. لا تتوقع من الرئيس أن يكون فعالاً بنفس القدر في جميع مراحل المشروع، جميع العمليات، جميع المهارات. اعتبر أي خطة مشروع إطار وملء المناطق الفارغة. إذا كانت هناك مقاييس موجودة بالفعل، استخدمها ودراسة النتائج. نعم، يمكنك أن تتعلم من الكوارث، ولكنك ستحتاج إلى مقاييس لتحسين عملياتك تدريجياً عندما تتخلص من الكوارث. إذا لم يكن لدى الفريق بالفعل مقاييس، فابتكري مقاييسك الخاصة وقيسي نفسك. إنشاء مقياس، جمع وتحليل البيانات ودراسة النتائج. بمجرد أن يكون المقياس قد خدم غرضه، التفت إلى مجال آخر للتحسين - إسقاط المقياس الأول وبدء آخر. بعد الانتهاء من كل مشروع يكون هناك تقرير عن ما جرى بشكل صحيح وما يمكن تحسينه. عادةً ما تكون هذه مسؤولية المدير لإنشاء هذا، لكن الفريق قادر تماماً على القيام بذلك بمفرده.