لخص هذه المقالة في جملة واحدة هيكل رأس المال هو كيفية تمويل الشركة عملياتها ونموها. إنها مزيج من ديون الشركة وأسهمها. يمكن أن يكون الدين في شكل سندات صادرة أو قروض من مؤسسات مالية. يمكن أن يكون رأس المال في شكل أسهم أو أرباح غير محفوظة. يجب على الشركات تقييم تكلفة الفرصة عند الاختيار بين الديون والأسهم. إذا اختارت الشركة اقتراض المال لتمويل التوسع، ثم المال المستخدم لسداد رأس المال والفائدة على القرض ليست متاحة ليتم استثمارها في الأسهم. يجب على الشركة تقييم تكلفة الفرصة لمعرفة ما إذا كان التوسع المتاح مع الديون سوف تولد إيرادات كافية على المدى الطويل لتبرير نقل الاستثمارات في الأسهم. غالباً ما يتم حساب تكلفة الفرصة لتقييم القرارات المالية. ومع ذلك ، يمكن للشركات استخدام تكلفة الفرصة لتحكم استخدامها للموارد الأخرى ، مثل ساعات العمل أو الوقت أو الإنتاج الميكانيكي. يمكن تعريف تكلفة الفرصة مع أي مورد محدود في الشركة. يجب على الشركات اتخاذ القرارات حول كيفية تخصيص هذه الموارد لمشاريع مختلفة. الوقت الذي يقضيه في مشروع واحد يُأخذ من شيء آخر. على سبيل المثال، لنفترض أن شركة الأثاث التي لديها 450 ساعة عمل متاحة في الأسبوع تستخدم 10 ساعات عمل لكل كرسي لإنتاج 45 كرسيًا في الأسبوع. قرروا إنتاج 10 أرائك في الأسبوع التي تستغرق 15 ساعة عمل لكل أريكة. هذا سيستغرق 150 ساعة عمل و ينتج 10 أرائك سيكون لديهم 300 ساعة متبقية لإنتاج الكراسي، والتي ستعطي 30 كرسي. وبالتالي فإن تكلفة الفرصة لـ 10 أرائك هي 15 كرسيًا (45−30=15) {\displaystyle (45-30=15) }. إذا كنت رجل أعمال، سوف تقضي كل وقتك في عملك الجديد. ومع ذلك، هذا الوقت الذي كان بإمكانك أن تقضيه في وظيفة أخرى. هذه تكلفة الفرصة إذا كان لديك إمكانية كسب عالية في مجال عمل مختلف، فيجب عليك أن تقرر ما إذا كان من المفيد لك أن تفتح عملك الجديد أم لا. على سبيل المثال، لنفترض أنك طاهي تجني 23 دولار في الساعة وتقرر ترك عملك لفتح مطعمك الخاص. قبل أن تجني أي بنس من العمل الجديد، ستقضي وقتك في شراء الطعام، وتوظيف الموظفين، وتأجير المبنى وفتح المطعم. ستحصل في نهاية المطاف على إيرادات، لكن تكلفة الفرصة ستكون كم كنت ستحصل على العمل في وظيفتك السابقة خلال كل ذلك الوقت.  ملخص:
حدد هيكل رأس المال لعملك تقييم الموارد غير المالية حدد قيمة وقتك إذا كنت رجل أعمال.