اكتب مقالاً مبنيًا على هذا "حدد الغرض من خطة عملك. اكتب المقدمة والخلفية حدد أهدافك وأهدافك. فكر في ترتيب خطة عملك من خلال أهداف "SMART". أدرج مصادرك حدد أي قيود. من هو المسؤول اكتب استراتيجيتك  المادة:
يتم كتابة خطط العمل لأسباب مختلفة. تحديد الهدف مقدماً حتى تتمكن من التحضير بشكل صحيح. ضع في اعتبارك أن معظم خطط العمل هي لفترة زمنية معينة (أي 6 أشهر أو سنة واحدة). في مكان العمل، تساعد خطط العمل المشرف على معرفة المشاريع التي ستعمل عليها خلال الأشهر القليلة المقبلة. هذه غالباً ما تأتي مباشرةً بعد مراجعة الأداء السنوية أو عندما يقوم الفرق بمشاريع كبيرة. يمكن أن تكون خطط العمل أيضًا نتيجة لجلسات التخطيط الاستراتيجي التي تعقدها مؤسستك في بداية سنة تقويمية أو مالية جديدة. في العالم الأكاديمي، يمكن أن تساعد خطط العمل الطلاب على إنشاء جدول زمني لمشروع كبير. كما يمكنها أن تساعد المعلمين في تخطيط مواد الدورة الدراسية للفصل الدراسي. بالنسبة لمشروع شخصي، ستساعدك خطط العمل على تحديد ما تنوي القيام به، وكيف تنوي القيام به، وفي أي تاريخ تنوي إنجازه. خطط العمل الشخصية، على الرغم من أنها ليست ضرورية بشكل صارم، ستساعد الفرد على متابعة أهدافه وتقدماته. بالنسبة لخطط العمل المهنية، قد تضطر إلى كتابة مقدمة وخلفية. هذه توفر لمشرفك أو مديرك المعلومات التي يحتاجونها لوضع خطة عملك في سياقها. كتابة مقدمة وخلفية غالباً ما تكون غير ضرورية لخطة العمل الأكاديمي. المقدمة يجب أن تكون قصيرة و جذابة ذكر رؤسائك لماذا تقوم بإنشاء خطة العمل هذه قدم المشروعات المحددة التي ستعمل عليها خلال هذه الفترة الزمنية. يجب أن تسلط الخلفية الضوء على الأسباب التي جعلتك تصنع خطة العمل هذه. على سبيل المثال، تذكر التفاصيل أو الإحصاءات من التقارير الأخيرة، حدد المشاكل التي تحتاج إلى معالجة، أو بناء على التوصيات أو التعليقات التي تلقيتها خلال مشاريع العمل السابقة. الأهداف والأهداف مرتبطة في أن كلاهما يشير إلى الأشياء التي تأمل في تحقيقها من خلال خطة عملك. ومع ذلك، تذكر الاختلافات أيضًا؛ الأهداف عامة والأهداف أكثر تحديدًا. يجب أن تركز الأهداف على الصورة الكبيرة لمشروعك. اكتب النتيجة النهائية المطلوبة لخطة عملك. ابقيه واسع النطاق؛ على سبيل المثال، اجعل هدفك هو إكمال ورقة بحثية أو معرفة المزيد عن الكتابة. يجب أن تكون الأهداف محددة وملموسة. بمعنى آخر، يجب أن تكون قادراً على إزالة هذه الأشياء من قائمتك عندما تنجزها. على سبيل المثال، العثور على أشخاص لمقابلة ورقة بحثك سيكون هدفا جيدا. العديد من خطط العمل تقسم الأهداف إلى أهداف قصيرة الأجل ومتوسطة الأجل وطويلة الأجل إذا كانت تختلف اختلافًا كبيرًا. على سبيل المثال، قد يختلف هدف الشركة على المدى القصير لزيادة عدد المشاهدين بنسبة 30٪ في ثلاثة أشهر بشكل كبير عن هدفها على المدى الطويل لتعزيز رؤية العلامة التجارية في وسائل التواصل الاجتماعي خلال العام المقبل. يتم كتابة الأهداف بشكل عام في الصوت النشط واستخدام أفعال العمل مع معاني محددة (مثل "الخطة" و "الكتابة" و "الزيادة" و "القياس") بدلاً من الأفعال ذات المعاني الغامضة (مثل "البحث" و "الفهم" و "المعرفة" وما إلى ذلك). سمارت هو اختصار يستخدم من قبل الأفراد الذين يبحثون عن نتائج أكثر ملموسة وقابلة للتنفيذ في خطط العمل. محددة. ماذا سنفعل بالضبط من أجل من؟ حدّد السكان الذين ستخدمهم وأية إجراءات محددة ستستخدمها لمساعدة هؤلاء السكان. قابلة للقياس هل هو قابل للقياس ويمكننا قياسه؟ هل يمكنك عد النتائج؟ هل بنيت خطة العمل بحيث "ستزداد الصحة في جنوب أفريقيا في عام 2020؟" أم أنك بنيتها بحيث "حالات فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز في الأطفال حديثي الولادة في جنوب أفريقيا سوف تنخفض بنسبة 20٪ بحلول عام 2020؟" تذكر أنه يجب وضع رقم أساسي لتحديد التغيير. إذا لم تكن تعرف معدل الإصابة بفيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز بين الأطفال حديثي الولادة في جنوب أفريقيا، فمن المستحيل أن تقول بشكل موثوق أنك قللت من معدلات الإصابة بنسبة 20٪. يمكن تحقيقها هل يمكننا إنجازها في الوقت المحدد بالموارد المتاحة لدينا؟ يجب أن يكون الهدف واقعياً نظراً للقيود. زيادة المبيعات بنسبة 500% معقولة فقط إذا كنت شركة صغيرة. زيادة المبيعات بنسبة 500% إذا كنت تهيمن على السوق هو شبه مستحيل. في بعض الحالات، قد تحتاج إلى استشارة خبير أو سلطة لمعرفة ما إذا كان من الممكن تحقيق أهداف خطة العمل الخاصة بك. ذو صلة هل سيكون لهذا الهدف تأثير على الهدف المطلوب أو الاستراتيجية؟ على الرغم من أنه من المحتمل أن يكون مهمًا للصحة العامة، هل قياس طول ووزن طلاب المدارس الثانوية يؤدي مباشرة إلى تغيير في إجراءات الصحة العقلية؟ تأكد من أن أهدافك وأساليبك لها علاقة واضحة وبديهية. وقت مقيد متى سيتم تحقيق هذا الهدف، و/أو متى سنعرف أننا انتهينا؟ حدد تاريخ انتهاء المشروع. حدد أي النتائج، إن وجدت، قد تؤدي إلى إنهاء مشروعك قبل الأوان، مع تحقيق جميع النتائج. أضف أي شيء سيكون ضرورياً لك لتحقيق أهدافك وأهدافك وسوف تختلف الموارد حسب الغرض من خطة عملك. في مكان العمل، يمكن أن تشمل الموارد أشياء مثل الميزانية المالية والموظفين والاستشاريين والمباني أو الغرف والكتب. قد تظهر ميزانية مفصلة في ملحق إذا كانت خطة عملك أكثر رسمية. في الساحة الأكاديمية، قد تشمل الموارد الوصول إلى المكتبات المختلفة؛ مواد البحث مثل الكتب والصحف والمجلات؛ الوصول إلى الكمبيوتر والإنترنت؛ والأساتذة أو الأفراد الآخرين الذين يمكنهم مساعدتك إذا كان لديك أسئلة. القيود هي العوائق التي قد تعترض طريق تحقيق أهدافك وأهدافك. على سبيل المثال، إذا كنت تعمل على بحث عن ورقة للمدرسة، فقد تجد أن جدولك مزدحم جداً ليتيح لك البحث والكتابة بشكل صحيح. لذلك، فإن القيود ستكون جدولك المفرط، وسوف تحتاج إلى قطع شيء خلال الفصل الدراسي من أجل إكمال خطة عملك بفعالية. (من الضروري التخطيط إذا كنت تأخذ أكثر من حصة صعبة واحدة في الفصل الدراسي.) المساءلة ضرورية لخطة جيدة من المسؤول عن إكمال كل مهمة؟ يمكن أن يكون هناك فريق من الأشخاص يعملون على مهمة (انظر الموارد) ولكن يجب أن يكون شخص واحد مسؤولاً عن إنجاز المهمة في الوقت المحدد. راجع خطة عملك وقرر كيف ستستخدم مواردك وتتغلب على قيودك من أجل تحقيق أهدافك وأهدافك. اكتب خطوات عمل محددة. حدد ما يحتاج أن يحدث كل يوم أو كل أسبوع حتى تتمكن من إنجاز أهدافك. أيضاً، اكتب الخطوات التي سيتوجب على الآخرين في فريقك اتخاذها. فكر في استخدام برنامج إدارة المشاريع أو تقويم شخصي للحفاظ على هذه المعلومات منظمة. قم بإنشاء جدول زمني على الرغم من أنك تستطيع إنشاء جدول عمل مؤقت، اعترف بأن الأمور غير المتوقعة تحدث وتحتاج إلى بناء مساحة في جدولك لمنع التأخر.