في جملة واحدة، وصف ما هي المادة التالية حول:  أن تكون قائداً فعالاً يعني أن تدرك أين تتفوق وأين تحتاج إلى تحسين. على سبيل المثال، قد تكون ممتازاً في دفع المواعيد النهائية وتحفيز الموظفين، ولكن سيئاً في التخطيط الاستراتيجي. ابذل جهداً مشتركاً كل يوم للعمل على الأشياء التي أنت ضعيف فيها. تحدث مع مدراء فريقك للحصول على تقييم صادق لقادتك. قد يرون مشاكل في أسلوبك أنت غير مدرك لها. وهذا ما يعرف بالتغذية الراجعة التشاركية. وضع ردود الفعل في العمل. على سبيل المثال، إذا كان ضعفك هو التنظيم، خذ على الأقل ساعة كل يوم لتنظيم مساحتك. إذا كان مشروعك يتأخر أو فريقك يفشل، يجب أن تتراجع خطوة إلى الوراء، وتقييم نفسك إذا كنت قائداً جيداً. كونك القائد لا يعني أن جميع الأعضاء سيحبونك أو يحترمونك على الفور. في كثير من الأحيان يجب أن تكسب ثقتهم وإعجابهم مع معرفتك وخبرتك وقدرتك على تسوية النزاعات داخل الفريق احصل على احترام أعضاء فريقك من خلال إظهار قيمتك وخبرتك حل المشاكل بسرعة وكوني على دراية بكل جوانب ما يفعله الفريق. القائد الجيد سيساعد في ملء الفجوات عندما يتأخر الفريق تأكدي من أن تكوني مثالاً يحتذى به في الفريق إذا كان لديك عادات سيئة، فمن المرجح أن فريقك سوف يكرر سلوكك. بصفتك قائد الفريق ستحتاج للتواصل مع كل عضو بكفاءة ووضوح تشجيع الشفافية حتى يقول أعضاء فريقك الحقيقة، ثم المشاركة في الاستماع النشط. توقف واستمع لما يقوله أعضاء الفريق قد يشيرون إلى شيء فاتك أو قد يسلطون الضوء على الأمور من منظورهم. تحدث إلى أعضاء فريقك وابق على تواصل منتظم معهم. [الصورة في الصفحة ٢٦] أو البقاء صامتاً والاستماع إلى ما يقوله فريقك قد ينتهي بهم المطاف بإظهار أكثر مما كانوا ينوون عن مشاعرهم. تعرّف على عادات أعضاء الفريق و ميولهم حتى تتمكن من استخدام ذلك لصالح الفريق قد يساعدك هذا أيضاً في توجيه تطورهم. قيادة فريقك نحو النجاح من خلال إعطائهم التشجيع الذي يحتاجونه للقيام بعمل جيد. يمكن أن يأتي الدافع في شكل الإلهام من خلال قدراتك، أو من خلال مكافأة العمل الجيد. قُدْ بالمثال وأظهر لهم أنك قائد قادر الذي يهتم بهم. اكتشفوا ما يقدّره أعضاء الفريق أكثر واستخدموه لتحفيزهم. يمكنك تشجيع شخص ما بقول شيء مثل، "لقد قمت بعمل عظيم في منع تلك اللعبة داريوس. استمر في العمل الجيد، أنا أرى بعض التحسن الجاد!" بعض أعضاء الفريق يريدون التعزيز الإيجابي بينما الآخرون يفضلون الحوافز النقدية. يجب أن يعرف فريقك ما هو متوقع منهم للبقاء منتجين والعمل نحو الهدف النهائي. قبل أن تسمح لفريقك بالبدء في العمل أو التدريب، اجلس كل عضو في الفريق وأخبرهم بما تتوقعه منهم. ستحتاج أيضاً إلى تحديد توقعات السلوك والقيم داخل الفريق. على سبيل المثال، إذا كنت تقود فريق مبيعات، يمكنك أن تقول: "نريد أن نجعل المبيعات وتلبية حصصنا، ولكننا أيضا بحاجة إلى الحفاظ على النزاهة. لا تكذب أبداً أو تضلل الزبائن، بدلاً من ذلك، أقنعهم بإجراء عملية شراء".  ملخص:
حدد نقاط قوتك وضعفك بناء الاحترام والثقة في الفريق. تحسين اتصالك. حافز فريقك حدد توقعات واضحة