المادة: وصف ملكية شركتك بعبارات واضحة. يجب عليك التمييز إذا كانت منظمة عامة أو خاصة أو غير ربحية. وعلاوة على ذلك، إذا كان هناك العديد من المالكين أو المستثمرين، قد تحتاج إلى الإشارة إلى كيفية توزيع السلطة والمسؤولية والأسهم. على سبيل المثال، قد يتم تقسيم الملكية في اتفاقية شراكة أو لحاملي الأسهم في الشركة. إذا كان شركتك لديها مجلس إدارة، يجب عليك تحديد أعضائه بوضوح. اكتب ملخصاً موجزاً لقدراتهم في القيادة وخبراتهم السابقة و نقاط قوتهم وضعفهم الأعمال التجارية الخاصة الصغيرة ربما لن يكون لها مجلس إدارة. ليس من الضروري إدراج هذا القسم إذا لم يكن لديك لوحة. تضمين نسخة من سياسات مجلس الإدارة، بما في ذلك سياسات الانتخابات، وطول فترة ولاية، والمسؤولية، والسلطة، وحل النزاعات. يجب أن تكون هذه المعلومات مذكورة بالفعل في اتفاقية التشغيل أو في وثائق التأسيس الأخرى. عرض مؤهلات وخبرة كل عضو. بالإضافة إلى أصحابك وأعضاء مجلس إدارتك، قد يشمل هذا المستثمرين والمديرين التنفيذيين والمديرين والموظفين والموظفين المهمين ورجال الأعمال. وضع الخلفية لهؤلاء الأعضاء، جنبا إلى جنب مع خصائصهم وكيف كل سيساهم في نجاح الأعمال التجارية. وصف كيف تكون هذه الصفات قيمة للمناصب التي يشغلها كل مدير. تشمل سمات مثل المهارات التحفيزية، المواهب المالية، ومهارة الأعمال. قائمة المواقف السابقة والواجبات لكل عضو تنطبق على التزامات الإدارة الحالية. شرح كيفية تسليط هذه الالتزامات الضوء على المهارات المطبقة وتعزيز المناصب الإدارية. أبرز جميع الخلفيات التعليمية ذات الصلة لكل مدير. اشرح لهم كيف سيستفيد تدريبهم من الشركة تشمل فقط التعليم الذي هو ذو صلة بالمناصب التي يشغلونها حالياً. إذا كنت الموظف الوحيد في شركتك، تأكد من تضمين خبراتك وقواك. شرح الأساس الذي سيتم توظيف الموظفين الجدد. اذكر نوع المؤهلات والخبرة المطلوبة لكل دور. هذا مهم بشكل خاص إذا لم توظف أي مديرين بعد. قم بتضمين عملية التدريب وأي برامج تحفيز أو مكافأة قمت بتنفيذها. يمكن أيضاً إضافة وصف لبرنامج الفوائد للشركة. هؤلاء هم الأشخاص الذين يمكنك الاتصال بهم للحصول على التسويق، وتقديم المشورة بشأن الموظفين، والمعرفة المالية. على سبيل المثال، قد تستأجر شركتك محامين. محاسبين وسطاء التأمين مستشارين اكتب ملخصاً قصيراً عن سبب نجاح هذا الفريق في نهاية خطة الإدارة، يجب عليك تحديد سبب تأمين هذا الفريق للنجاح في العمل. حدد بوضوح كيف سيساعد هذا المزيج من المديرين ضمن هذا النموذج التجاري المحدد عملك في السنوات القادمة. هذا يجب أن يربط جميع النقاط المختلفة من خطتك. على سبيل المثال، فريقنا، مع مجموعة متنوعة من المهارات، لديها أربعين عاما من الخبرة مجتمعة في هذا المجال. مع هيكلنا الديمقراطي المنسق، يمكنهم العمل معاً بفعالية لتحقيق نتائج. مع هذا الفريق، نحن واثقون بأن أعمالنا ستصبح مربحة في غضون عامين. أحد الجوانب الرئيسية لعمليات الإدارة الخاصة بك سيكون التفاعلات بين مستويات الإدارة وبين الإدارة / المالكين والموظفين. توضيح السلطات والمسؤوليات والأدوار لكل مستوى لكل جانب من جوانب العمليات. تتضمن عمليات اتخاذ القرارات المشتركة والتعاون، إلى جانب أي اجتماعات أو خطوط اتصال مطلوبة. العمل مع كل مستوى للتأكد من أن الجميع على نفس الصفحة عندما يتعلق الأمر بحل النزاعات وتقاسم السلطة. ما هو خلاصة ما تدور عنه هذه المقالة؟
لاحظ نوع سياسات الملكية المطبقة. اسمي أعضاء مجلس إدارتك أعرض أعضاء الإدارة الرئيسيين عرض نقاط القوة لكل فرد في فريق الإدارة. وصف عملية التوظيف أذكر أي مستشارين أو مستشارين خارجيين ستقوم بتوظيفهم تلخيص قدرات فريق الإدارة الخاص بك. وصف العلاقات بين الإدارة والملكية والموظفين.