بينما يتقدم المتدرب في تدريبه، سمح له بأن يتولى زمام المبادرة في بعض المهام والمشاريع. ابدأ بإعطائهم الاهتمام بالروتين اليومي بدون مساعدتك. ثم، عندما تشعر بالارتياح مع قدرتهم على التعامل مع الأمور اليومية، اسمح لهم بالقيادة في مشروع معين أو جزء من المشروع. لا يوجد إطار زمني محدد عندما يكون أي متدرب يتولى قيادة أي شيء. انظر إلى ما يسمح به جدول تدريبك إذا كان لديك بضعة أسابيع للعمل مع المتدرب الخاص بك، قد ترغب في التركيز في الأسبوع الأخير على جعلها مستقلة. إذا كان لديك بضعة أيام فقط، قد يحتاج هذا إلى أن يحدث بسرعة. السماح لهم بالقيادة يجب أن يعني أنك تزيل نفسك من العملية تقدم المساعدة للمتدرب إذا أراد ذلك أو احتاج إليه، ولكن في غير ذلك اترك الأمر له لأداء وظائف العمل. عندما تنتقل من منصبك إلى المتدرب، قم بتقديمه لأشخاص آخرين قد يساعدهم في إكمال عملهم. انظر إلى زملاء العمل الذين عملت معهم في منصبك، وقم بتقديم موظفك، وشرح كيف، على وجه التحديد، قد يعملون مع هذا الشخص في المستقبل. تأكد من أن المتدرب لديه أرقام الهواتف وعناوين البريد الإلكتروني وأي معلومات اتصال أخرى قد يحتاجها للتواصل مع هؤلاء الأشخاص الجدد بمفرده. إذا كان ذلك ممكناً، حاول ترتيب القهوة أو الغداء حتى يتمكن المتدرب من التعرف على الشخص ووظائفه الوظيفية، بدلاً من التوقف عند مكتبه. في مرحلة ما قبل أن يكون المتدرب بمفرده تماماً، يجب أن تضع توقيتًا للتوقف عن أداء وظائف عملك الحالية. إذا كنت قادراً على ذلك، فمن الأفضل أن تركز على وظيفتك الجديدة. دع متدربك يتولى المنصب بينما لا يزال لديك وقت للتدريب معه حتى تكون هناك في حالة الحاجة إلى المساعدة. أخبر المتدرب مسبقاً متى تخطط له أن يتولى المنصب بالكامل. اشرح لهم، "سأكون هناك إذا كنت بحاجة إلى مساعدة أو إذا حدث شيء لم نقم بتغطيته بعد، ولكن خلاف ذلك، ستقوم أنت بالقيام بالعمل بالكامل". أخبر مديرك مسبقاً أيضاً، وأجعله يتواصل مع المتدرب أولاً بدءاً من ذلك اليوم. في نهاية فترة التدريب، قم بإجراء مراجعة أداء نهائية مع المتدرب. يجب أن يتناول هذا في المقام الأول قوتهم ونموهم، ويضع التركيز الثانوي على حيث يحتاجون إلى التحسين. اسأل المشرف إذا كان يريد أن يجلس في هذه العملية لتقديم الثناء والنقد البناء، كذلك. إذا تحدثت مع المتدرب عن المجالات التي قد يحتاجها للتحسين، فافعل ذلك من خلال النقد البناء. دعهم يعرفون أنهم على الطريق الصحيح، وأعطهم نقاط تحسين محددة يركزون عليها. تحدث مع المتدرب عن المكان الذي يمكنه أن يطلب فيه تدريب إضافي إذا شعر أنه هناك أي مجال يريد تعزيزه. قم بتزويدهم بأسماء ومعلومات الاتصال بالموارد الداخلية والخارجية لشركتك. بمجرد انتهاء فترة التدريب، توقف عن أداء واجبات عملك السابقة. إذا كنت قادراً على ذلك، اسمح للمتدرب أن يأتي إليك بسؤالك عندما يتولى المنصب. لكن لا تجعل الآخرين داخل مؤسستك يطلبون منك القيام بمهام يجب أن يقوم بها المتدرب. إذا انتقلت إلى منصب مختلف في مؤسستك الحالية، تحدث إلى مشرفك الجديد وأعلمهم أنه يطلب منك القيام بمهام من منصبك السابق. انظر إن كان بإمكانهم التحدث مع مديرك السابق حول نقل المسؤوليات إلى المتدرب إذا كنت تترك منظمتك، فمن المحتمل أنك لست ملزمًا بمواصلة أداء العمل لهم. ببساطة أخبر صاحب عملك السابق أنه على الرغم من أنك قدّرت وقتك مع شركته، فأنت لم تعد في وضع يسمح لك بإكمال تلك الوظائف الوظيفية.  ملخص:
دع المتدرب يأخذ القيادة بناء علاقاتهم داخل الشركة. توقف عن العمل إجراء مراجعة أخيرة. غادر الموقع