المادة: إذا كان من الممكن إعطاء صديقك فرصة أخرى، خلق إطار زمني ملموس لهم لتحسين الأداء عن طريق التدريب أو تدريبهم نحو مجموعة محددة من الأهداف. جدّز اجتماعات أسبوعية لمناقشة التحسينات. أوضح لصديقك أنه سيتم إنهاء عمله إذا لم يحقق مجموعة الأهداف الجديدة في الوقت الذي تمت مناقشته. إذا لم يحدث ذلك، قم بإنهائه مع العلم أنك أعطيتهم أكبر فرصة ممكنة. أدوّن مناقشتكم واحفظوا هذا التقرير مع سجلات موظفيكم قد تحتاج إلى التعامل مع الاعتراضات عن طريق الإشارة إلى وثائق محادثاتك السابقة، لذا احتفظ بسجلات جيدة. إذا كان في وسعك، قد تفكر في إعادة تنظيم وظيفة صديقك لتخفيض درجة صديقك بشكل أساسي، أو إعطائه فرصة لإنقاذ الوجه عن طريق الاستقالة. ستحتاجين إلى إجراء محادثة مماثلة، لإعلامهم أن أدائهم ليس على قدم المساواة، ولكنكِ تقدرين صداقتهم وتريدين تقديم هذه الفرصة لهم في وظيفة أقل مسؤوليات. رتب الموقف بحيث تكون نقاط ضعف صديقك قد تقلصت من خلال الموقف الجديد، مما يجعله مربح للجميع. صديقك إمّا أن يترك الشركة من أجل مراعٍ أخضر، أو يبقى في منصبٍ لديه فرصة للنجاح. بدلاً من ذلك، فكر في ترقية أو نقل في حين أن هذا قد يعتبر "تجاوز الدولار"، إذا كنت يمكن التخلص من صديقك دون طردهم مباشرة، يمكنك تجنب المواجهة القبيحة. إذا تمكنت من الحصول على صديقك وظيفة جديدة مع شركة مماثلة، سيكون لديك حل كل من مشاكلك. قد يكون هناك الكثير من تضارب المصالح المتضمن في طردك لصديقك في هذه الحالة، تحدث مع المشرف أو الشخص الخاضع أو قسم الموارد البشرية في شركتك لتخطيط مسار عمل آخر.  ما هو التلخيص؟
وضع خطة لتحسين الأداء. تغيير عنوان وظيفة صديقك أو وصف الوظيفة. دع شخص آخر يفعل ذلك.