المادة: يجب أن تكون خطوتك الأولى هي أن ترى بالضبط مكانك في إدارة الشركة. ابدأ بفحص هيكلها التنظيمي تعتمد تعقيد هذه الهيكل إلى حد كبير على حجم الشركة. كمدير تنفيذي، قد تكون مسؤولاً عن العديد من المديرين التنفيذيين الآخرين وبضعة عشرات من الموظفين أو عشرات المديرين التنفيذيين وآلاف الموظفين. انظر إلى الأقسام المختلفة داخل الشركة لترى كيف يتم فصل العمليات وتنفيذها. اعتمادا على الهيكل التنفيذي للشركة، قد يتم الإبلاغ عن مباشرة من قبل جميع الموظفين أو من قبل المديرين التنفيذيين مثل المدير المالي (CFO) ومختلف نائبي الرؤساء. قد يكون الرئيس التنفيذي مؤسس الشركة أو مالكها، وبالتالي سيكون مسؤولاً فقط عن تقديم التقارير إلى المساهمين الكبار الآخرين. ومع ذلك، في كثير من الحالات، المدير التنفيذي يقدم تقارير إلى مجلس إدارة أو مالك الشركة. وبهذه الطريقة، يعملون كيد عمليات المجلس، وتنفيذ قراراتهم. قد يعمل المدير التنفيذي أيضًا جنبًا إلى جنب مع مدير تنفيذي آخر ، مثل نائب الرئيس أو الرئيس ، لاتخاذ القرارات التجارية الرئيسية. تأكد من تقييم واضح لمن أنت مسؤول عن تقديم التقارير. عند تقديم تقرير إلى مجلس الإدارة أو المالك، إذا كان مطلوبا منك القيام بذلك، سوف تقرير عن الخطط التشغيلية الجديدة و/أو التقدم المحرز في الخطط القائمة. قد تتضمن هذه الخطط خططًا قصيرة الأجل وطويلة الأجل. التقدم يجب أن يُبلغ عن فترات منتظمة، حسب متطلبات المجلس. بالإضافة إلى ذلك، من المرجح أن يطلب مجلس الإدارة من الرئيس التنفيذي أن يقدم تقريراً له عن الصحة المالية للشركة كل ثلاثة أشهر وسنة. قد يكون الرئيس التنفيذي مسؤولاً أيضًا عن تقييم أداء المديرين التنفيذيين التابعين له وتقديم تقارير عن النتائج إلى مجلس الإدارة. تتنوع واجبات المديرين التنفيذيين بين المنظمات أيضاً. قد تكون مسؤولاً عن التوصل إلى اتجاه جديد للشركة أو التركيز بشكل أكثر ضيقاً على تحسين مقياس واحد. لكي تكون ناجحاً، عليك أن تعرف بالضبط كيف سيتم قياس أدائك. إذا كان المجلس يتوقع منك أن تأخذ الشركة في اتجاه جديد وأنت تركز على زيادة المبيعات، قد يتم استبدالك. اسأل عن أهداف محددة حتى تتمكن من وضع خطة لتحقيقها وتطبيق تلك الخطة. يجب أن يكون الرئيس التنفيذي واعياً بجميع موارد الشركة، بما في ذلك رأس المال والناس. يحتاجون لمعرفة كم من كل شيء يجب تخصيصه للأقسام المختلفة وكيفية القيام بذلك بكفاءة للوصول إلى أفضل النتائج. تحديد أصول الشركة مثل الاحتياطيات النقدية والأصول السائلة الأخرى التي يمكن استخدامها عند الحاجة. تقييم احتياجات الشركة كما أنها تنطبق على خطتك، وتحديد أولويات الجوانب الأكثر أهمية وتوفير الموارد لهم أولا. التوزيع الناجح للموارد يتطلب أن تفهم بوضوح عمليات الشركة وحدودها.  ما هو التلخيص؟
مراجعة منظمة الشركة إكتشف من أنت تقرير إلى. تحديد أهداف الإبلاغ. حدد أهداف أداء المدير. تحديد الموارد المالية والاحتياجات والقيود.