لخص هذه المقالة في جملة واحدة تخدم خطة الإدارة الغرض من إضفاء الطابع الرسمي على الإجراءات والسياسات الحيوية لمنظمتك ومسؤوليات وسلطات كل من يشارك في إدارتها. بدون خطة، قد تكون عملياتك غير متسقة، قد تكون المسؤوليات غير واضحة، وقد تكون المنظمة غير مستعدة لبعض الأحداث. تسمح خطة الإدارة لكل شخص في المنظمة برؤية مكانته بوضوح، بما في ذلك من يقدم تقاريره، ومن يقدم تقاريره، ومسؤوليات منصبه. تحديد الأدوار يخلق أيضا المساءلة من خلال جعل من الواضح من هو المسؤول عن أن شيء ما حدث أو لم يحدث. يجب أن تحتوي خطة الإدارة الخاصة بك على عدد من العناصر الرئيسية. قم بإنشاء مخطط بسيط، ربما على لوحة بيضاء أو معالج نص، يوضح أجزاء خطة الإدارة الخاصة بك حتى تتمكن أنت وفريقك من التنقل من خلالها. يجب أن تتضمن خطتك الأقسام التالية: قسم يتضمن تفاصيل أعضاء الإدارة ومسؤولياتهم وسلطاتهم. مخطط قسم يوضح تفاصيل التفاعلات بين مسؤوليات كل مستوى من مستويات المنظمة. قسم يشرح الجوانب المختلفة لمنظمتك التي تدار وسياسات وإجراءات تلك الإدارة. جدول لتحديث وتعزيز وتطوير الإدارة وخطة الإدارة. كل منظمة أو شركة لديها هيكل إدارة مختلف قليلاً. في بداية خطتك، حدد بوضوح بكلمات أو رسوم بيانية هيكل الإدارة الخاص بك. حدد من الذي يتخذ القرارات النهائية، سواء كان الإدارة، مجلس الإدارة، أو شخص واحد. تشمل صانعي القرار الداخليين والخارجيين والمستشارين. إذا لزم الأمر، اشرح كيف يتم تخصيص عملية صنع القرار لمختلف مستويات التسلسل الهرمي. تقسيم جميع العمليات والوظائف التي تدار كجزء من خطة الإدارة إلى فئات. قد تكون هذه الفئات أقسام مختلفة في شركة كبيرة أو عمليات الأعمال في شركة صغيرة. قد تشمل الجوانب المشتركة للعمليات إدارة الموظفين، والإشراف على المالية، والتحكم في المخزون أو الإمدادات، والتسويق أو العلاقات العامة، والعمليات (مثل التصنيع أو المبيعات). قم بتقسيم الجوانب المختلفة لمنظمتك بحيث يمكنك تحديد أدوار الإدارة والإجراءات لكل منها.  ملخص:
تحديد الحاجة إلى خطة إدارة. حدد خطتك وصف هيكل إدارتك قم بذكر الجوانب المختلفة لمنظمتك التي تدار بموجب الخطة.