اكتب مقالاً مبنياً على هذا الملخص:  تبني صفات القائد الجيد لتعزيز تمكين الموظفين. تفويض المهام بشكل واضح وموجز. التخلي عن بعض من قوتك لصالح الحكم الذاتي للموظفين. كن ودوداً دون أن تكون صديقاً كن محترماً كن إيجابياً  المادة:
لتمكين موظفيك، عليك أن تكون قدوة. إذا لم يحترمك أو يعتقدون أنك منافق أو كسول، سيكون من الصعب عليهم أن يشعروا أنك تملك قوة. إليك كيف تكون نموذجاً جيداً لموظفيك: كن مسؤولاً عما تقوله وتفعله وتوقع الشيء نفسه من موظفيك. استمع لما يقوله موظفيك أظهر الصدق عندما تتعامل مع الموظفين كن مثالاً جيداً للتأديب تجنب أخذ الفضل في إنجازات الفريق. التواصل بانتظام وبفعالية. ركز على المواقف الإيجابية والفائزة. استمر في السؤال "ما هي السمات الرئيسية للقادة الفعالة للغاية؟" قم بعمل قائمة، وبناء وتطوير تلك المهارات. تأكد من عدم وجود مناطق رمادية عند تعيين مهام محددة لموظفين محددين. وبهذه الطريقة، سيعرف الموظفون بالضبط ما هو متوقع ولن يكون هناك مجال لتحويل المسؤولية. أيضاً، إئتمان الموظفين على إنجاز مهمة بمسؤولية يزيد من ثقتهم وفخرهم بعملهم. إذا كنت تميل إلى أن تكون مديرًا صغيرًا، فأنت تريد تمكين موظفيك من خلال الثقة بهم بما يكفي للسماح لهم بالعمل بمفردهم. امنح الموظفين مسؤوليات أكثر حتى يشعروا بالتحفيز للنجاح. إذا كانوا يشعرون أنهم يعملون في نفس الشركة لفترة طويلة دون أن يتم إعطاؤهم مهام أو واجبات إضافية للقيام بها، سوف يشعرون أنهم لا يتقدمون. عند تفويض المهام، تأكد من أن كل موظف يعرف بالضبط ما هو متوقع منه لتجنب أي سوء تفاهم في المستقبل. عندما تشعر بأنك أكثر ثقة من أن موظفيك ماهرون ومتفانين بما فيه الكفاية ليتحملوا مسؤولية مهامهم الخاصة، امنحهم حرية أكبر في تحديد الأساليب التي سيتم بها إنجاز تلك المهام. هذا يجعل عملهم أكثر إثارة ومجزية لأنهم سيشعرون بأن لديهم رأي أكثر في العمل الذي يقومون به. على سبيل المثال، إذا كان مدير التسويق الخاص بك يصر على أن العمل عن بعد بدوام جزئي سيساعد الإبداع والإنتاجية، توفر تلك المرونة. يمكنك تعيين اجتماعات روتينية مع موظفيك ومراجعتهم عن تقدمهم دون أن تجعلهم يشعرون بالخنق. على الرغم من أنه يجب عليك تجنب أن تكون ذلك "الرئيس الرائع" الذي يكون ودوداً جداً مع جميع موظفيه، فإنه لا يضر أن تبتسم لموظفيك، وتجري محادثة صغيرة لتظهر أنك تهتم بهم على أساس فردي. لا تكن ذلك الرئيس الذي مشغول جداً ليقول مرحباً لموظفيه، والذي يتعرض للعاصفة من خلال الظهور مشغولًا ومنهكًا طوال الوقت؛ خذ الوقت لجعل موظفيك يشعرون بالاهتمام، بغض النظر عن مدى ازدحامك. إذا كنت تريد تمكين موظفيك، عليك أن تجعلهم يشعرون وكأنك تعرف كل منهم قليلاً. سيكون لديهم صعوبة في القيام بعمل جيد إذا شعروا أنك لا تعرف من هم تعرف قليلاً على كل موظف، مثل أسماء وأعمار أطفالهم، وأشياءهم المفضلة للقيام بها خارج العمل، أو من أين هم. السؤال عن هذه التفاصيل الصغيرة سيجعلهم يشعرون بأنك تهتم. إذا كنت مشغولاً جداً لتلقي التحية على موظفيك، تعال إلى مكتبك قبل 15 دقيقة كل يوم. هذا سوف يمنحك الوقت لتشعر أقل تعب عندما تدخل المكتب كل صباح، وتجعل المزيد من الوقت لموظفيك. لتحفيز الموظفين، عليك احترامهم ككائنات بشرية وموظفين. امنح التعليمات بطريقة محترمة، لا تكن وقحاً واستغرق وقتاً لإدراك أسئلتهم أو مخاوفهم قبل البدء في مشروع جديد. أيضاً، احترمي وقتهم ولا تطلبي منهم البقاء متأخراً في اللحظة الأخيرة كل مساء أو التصرف وكأنهم ليس لديهم حياة خارج العمل. لا تجعل الموظفين يشعرون أنهم لا يستحقون وقتك إذا أرادوا مقابلتك، لا تقل، "لدي 7 دقائق للقاء!" أو، "أنا مشغول بالاجتماعات هذا الأسبوع". بالتأكيد، أنت الرئيس، وهم يعرفون أنك مشغول، ولكنك لا تريد أن تجعلهم يشعرون أنهم يضيعون وقتك في كل مرة يريدون مقابلتك. لتكون قائداً جيداً، حافز موظفيك بموقف وبيئة إيجابية. إذا كنت دائما تبدو متوترا أو من الواضح أنك في مزاج سيء أو إذا كان دائماً يشعر وكأنه الموت والكآبة في مكتبك، عندها لن يشعر الموظفون بالتمكين للقيام بأفضل ما لديهم. يجب أن تبتسم وتتحدث عن التطورات الإيجابية في شركتك وتعطي الكثير من التعزيز وتجعل شركتك مكانًا رائعًا للعمل. بالطبع، إذا كانت الأمور تسير بشكل سيء لشركتك، فربما يكون من الصعب أن تبتسم على وجهك. كن صادقًا مع الموظفين حول الصراعات التي تواجهها شركتك مع التركيز على التطورات الإيجابية في مكان عملك. تأكد من أن الموظفين يسمعون الضحك جدياً، لا تكوني رئيسة جدّية ومتوتّرة لدرجة أنّ موظفيها لم يسمعوه يضحك أو يمزح. طريقة أخرى لتمكين موظفيك هي التأكد من أنهم يعرفون بالضبط ما هو مطلوب للنجاح. أنت لا تريد منهم أن يشعروا وكأنهم يحصلون على إشارات مختلطة أو أن الأمور في شركتك تتغير بسرعة كبيرة بحيث ليس لديهم فكرة عما يتطلبه القيام بعمل جيد. يجب أن تكون توقعاتك واضحة جداً إذا كنت تريد أن يشعر الموظفون بالقدرة والدافع للقيام بأفضل ما لديهم أحياناً تتغير التوقعات إذا كانت هذه هي الحالة، تأكد من إبلاغ موظفيك بالتغييرات وشرح أسبابك حتى لا يشعروا أنهم في الظلام حول سياسة الشركة.