لا أحد يحب أن يرتكب الأخطاء لكن دراسة جديدة تقول أن المنظمات تتعلم أكثر من فشلها أكثر من نجاحها، وتحتفظ بهذه المعرفة لفترة أطول.  أحد الباحثين كان فينيت ديساي، أستاذ مساعد في جامعة كولورادو مدرسة دينفر للأعمال. عمل مع بيتر مادسن من كلية ماريوت للإدارة في جامعة بريغهام يونغ في يوتا.  لم يجدوا الكثير من "التعلم التنظيمي" طويل الأجل من النجاح. يقولون أنه من الممكن لكن البروفيسور ديساي يقول أنهم وجدوا أن المعرفة المكتسبة من الفشل تستمر لسنوات. يقول أن المنظمات يجب أن تعامل الفشل كفرصة للتعلم ولا تحاول تجاهله.  نظرت الدراسة في الشركات والمنظمات التي تطلق الأقمار الصناعية - وغيرها من المركبات الفضائية. البروفيسور ديساي قارن رحلتين مكوكيتين  في عام 2000، قطعة من المواد العازلة انفصلت أثناء الإطلاق وألحقت أضرارًا بصاروخ على "أطلانطس". مع ذلك، كانت الرحلة ناجحة.  ثم، في أوائل عام 2003، قطعة من العزل ضربت كولومبيا أثناء الإطلاق. هذه المرة، انفصلت المكوكة عن بعضها أثناء العودة إلى الأرض و مات سبعة من أفراد الطاقم قام مسؤولو ناسا بتعليق جميع الرحلات و أدى التحقيق إلى تغييرات مقترحة  يقول البروفيسور ديساي أن البحث عن الحلول بعد الفشل يمكن أن يجعل القادة أكثر انفتاحًا. يشير إلى شركات الطيران كمثال على صناعة تعلمت من الفشل في الماضي.  ينصح المنظمات بالبحث عن معلومات مفيدة في الإخفاقات الصغيرة والإخفاقات التي تجنبوها. كما حث القادة على تشجيع تبادل المعلومات بشكل مفتوح. ظهرت الدراسة في مجلة أكاديمية الإدارة.  الأخطاء التي نتعلم منها لا يجب أن تكون أخطائنا طلبنا من الناس مؤخراً على صفحتنا على الفيسبوك أن يخبرونا عن وقت فعلوا فيه شيئاً سخيفاً حقاً.  كتب فابريشيو كيمينو: منذ فترة قصيرة أردت مشاهدة التلفاز، لكنه لم يفتح، لذا فعلت كل ما بوسعي لبدءه. بعد ثلاثين دقيقة ظهرت أمي، ومرّت بجانبي، وقالت لي "هل حاولت إغلاقه؟" أنا فقط أفرغ الغبار يا أمي حتى لا تلاحظ كم أنا غبي أحياناً  أخبرنا برونو كانيسكي دا سيلفا عن الوقت الذي بحث فيه في كل مكان عن مفتاحه كان في جيبه لقد كتب: أعدك دائماً بأنني لن أفعل ذلك مرة أخرى، ولكن بعد بضعة أسابيع، أين محفظتي؟ بالتأكيد سيكون في مكان منطقي جدا.  اكتب قائمة من الاسئلة بناء على المقالة والجوابات التالية.  1. ليس كثيراً الفشل المعرفة 4. بيتر مادسن 5. التعلم التنظيمي 6 سنوات فرص التعلم 8. المركبات الفضائية تسعة عام 2002 عشرة سبعة 11. صناعة الطيران 12 - تبادل المعلومات المفتوح مجلة أكاديمية الإدارة.  أسئلة مرقمة:
1. ما الذي تتعلمه المنظمات أكثر من النجاحات؟ 2. هل يتعلمون أكثر من الفشل أو النجاح؟ 3. ماذا يحتفظون به لفترة أطول نتيجة لذلك؟ 4. من كان شريك أبحاث (فينيت ديساي) ؟ خمسة. أي نوع من التعلم لم يجدوا الكثير منه؟ ستة كم من الوقت تستمر المعرفة من الفشل؟ سبعة. ماذا يقول البروفيسور ديساي أن المنظمات يجب أن تعامل الفشل؟ ثمانية ما نوع السيارات التي أطلقتها الشركات التي نظرت إليها الدراسة؟ تسعة في أي سنة تضررت (أطلانطس) ؟ عشرة كم عدد أفراد الطاقم الذين ماتوا على (كولومبيا) ؟ - 11. ما هي الصناعة التي يستخدمها البروفيسور ديساي كمثال للتعلم من الفشل؟ اثنا عشر ما الذي يحث القادة على تشجيعه؟ ثلاثة عشر أين نشرت هذه الدراسة؟