كيف تنظم شركة تيسلا كشركة؟
تيسلا لديه هيكل تنظيمي وظيفي هو مسطح أيضا. هيكل تيسلا التنظيمي مصمم بطريقة سهلة الإدارة وبنيت لأقصى قدر من الكفاءة. لا يزال يمكن اعتبار تسلا شركة ناشئة في صناعة السيارات حيث أن منافسيها عادة ما يبلغون من العمر 75 عامًا أو أكثر. كشركة ناشئة، تم تصميم تيسلا لتحقيق الكفاءة، في البداية لأنه يجب أن يكون من الأسهل تجميع وإدارة المهام المماثلة.    بعض المجموعات الوظيفية الرئيسية لتيسلا هي كما يلي:    هندسة المواد  الذكاء الاصطناعي للطيار الآلي  هندسة تصميم الأجهزة  عمليات الطاقة  الاتصالات العالمية  البيئة العالمية الصحة والسلامة  الأمن العالمي  رئيس الموظفين  عمليات الإعلام    جميع المجموعات الوظيفية تقرر للمدير التنفيذي وتسلا لديها هيكل تنظيمي مسطح ثقيل. هندسة المواد مسؤولة عن البحث والتطوير المادي، التصميم لكل من تسلا و سبيس إكس. تيسلا فصلت وحدة الطيار الآلي من التكنولوجيا والعمليات المعلوماتية لأنها تحتاج إلى تركيز مخصص لتيسلا للحفاظ على ميزتها التنافسية في هذا المجال.    وحدات وظيفية معينة مثل الأمن العالمي والصحة والسلامة البيئية العالمية تمتد عبر جميع أسواق تسلا. مرة أخرى، لا بد أن تيسلا قد صممت لزيادة الكفاءة دون خلق هياكل قسمية معقدة وتكرار الجهود.