باستخدام بيروقراطية ماكس فيبر المثالية كما هو موضح في النص المقدم ، قم بتوليد 5 نقاط إيجابية و 5 نقاط ضارة حول كيفية تطبيق البيروقراطية على المنظمة في الممارسة العملية.
Context:كان عالم الاجتماع الألماني ماكس فيبر أول من درس البيروقراطية رسمياً وأدت أعماله إلى تعميم هذا المصطلح. في مقالته البيروقراطية، التي نشرت في عمله الأعظم الاقتصاد والمجتمع، وصف ويبر العديد من الأشكال النموذجية المثالية للإدارة العامة والحكومة والأعمال التجارية. بيروقراطيته المثالية، سواء كانت عامة أو خاصة، تتميز بـ: - التنظيم الهرمي - خطوط السلطة الرسمية (سلسلة القيادة) - منطقة عمل ثابتة - تقسيم صارم للعمل - التنفيذ المنتظم والمستمر للمهمات الموكلة - جميع القرارات والسلطات المحددة والمقيدة باللوائح - الموظفين ذوي التدريب الخبير في مجالاتهم - التقدم الوظيفي يعتمد على المؤهلات التقنية - المهارات التي يتم تقييمها من خلال قواعد تنظيمية وليس الأفراد أدرج ويبر العديد من الشروط المسبقة لظهور البيروقراطية، بما في ذلك زيادة في حجم المساحة والسكان الذين يتم إدارتهم، وزيادة في تعقيد المهام الإدارية التي يتم تنفيذها، ووجود اقتصاد نقدي يتطلب نظامًا إداريًا أكثر كفاءة. إن تطوير تكنولوجيات الاتصالات والنقل يجعل إدارة أكثر كفاءة ممكنة، ويتسبب الديمقراطية والترشيد الثقافي في مطالب بالمساواة في المعاملة. على الرغم من أنه لم يكن بالضرورة معجبًا بالبيروقراطية ، إلا أن ويبر رأى في البيروقراطية الطريقة الأكثر كفاءة وعقلانية لتنظيم النشاط البشري وبالتالي كمفتاح للسلطة القانونية العقلانية ، التي لا غنى عنها للعالم الحديث. وعلاوة على ذلك، رأى أنها العملية الرئيسية في عملية الرشيد المستمرة للمجتمع الغربي. ورأى فيبر أيضًا البيروقراطية كتهديد للحريات الفردية ، والبيروقراطية المستمرة كقادة إلى "ليلة قطبية من الظلام الجليدي" ، حيث يحتجز التبرير المتزايد للحياة البشرية الأفراد في "قفص حديدي" بلا روح للسيطرة البيروقراطية القائمة على القواعد والعقلانية. أصبحت دراسة ويبر النقدية لبيروقراطية المجتمع واحدة من أكثر الأجزاء الدائمة في عمله. تعتمد العديد من جوانب الإدارة العامة الحديثة على عمله، وتسمى الخدمة المدنية الكلاسيكية المنظمة هرمياً من النوع القاري "الخدمة المدنية الويبيرية" أو "البيروقراطية الويبيرية". هناك نقاش بين علماء الاجتماع حول ما إذا كانت البيروقراطية الويبيرية تساهم في النمو الاقتصادي
إيجابيات: 1. يتم تقديم المراجع والتحقق منها لضمان مؤهلات المرشحين. 2. يتم إكمال أولويات الإدارة من قبل الموظفين في أقرب وقت ممكن. 3. "خبراء الصناعة" مرحب بهم. 4. التعلم مكافئ ومشجع. يتم توفير التدريب مجانا. خمسة. عندما يكون ذلك مبررًا ، يتم مشاركة RACI (المسؤول والمسؤول والمشاور والمخبر) عبر الإدارات.  عكس: 1. المنظمات "المسطحة" ذات ثقافة "البدء" تولد أفكارًا جديدة لأن جميع الموظفين يشعرون بأنهم مساهمون. 2. من الصعب وضع الأدوار الديناميكية والاستراتيجية في مجال محدد للنشاط مع تقسيم واضح للمسؤوليات. 3. يفترض اتخاذ القرارات من خلال اللوائح أنه من الممكن وفعال توثيق اللوائح المحددة والمقيدة في جميع الحالات. 4. البيروقراطية ليست "متعة" والاحتفاظ بالموظفين ورفاههم هي جوانب حاسمة في أي منظمة. خمسة. حرية الموظف تحفز وتلهم الناس للقيام بأفضل ما لديهم من عمل.