ما هي مجموعة من المعايير المفيدة لاستخدامها عند تحديد من لديه الكثير من إمكانات القيادة في فريقي؟
1. الطموح. هل هذا الشخص لديه درجة عالية من الطموح بالمقارنة مع أقرانه؟ يتطلب الأمر الكثير من المخاطرة والكثير من العمل للصعود والنمو إلى مسؤوليات قيادية أكبر. وبالتالي، من المهم أن يكون لدى الشخص الرغبة في تحمل تلك المخاطرة والعمل اللازم.  2. قدرات. هل أظهر هذا الشخص قدرات قيادية قوية فريدة من نوعها، خاصة في خلق الرؤية، وضع الاستراتيجية، وبناء فرق كبيرة؟ هل لديهم سجل في تحديد الاتجاه وجمع التابعين؟ هل يتعلمون بسرعة، ويتقدمون بسرعة إلى الأداء الكامل عندما يضعونهم في وظائف غير مألوفة ومتزايدة الصعوبة؟ هل يميزون أنفسهم كقادة فكريين، خاصة في المواقف الغامضة؟ هل يظهرون قدر كبير من الوعي الذاتي والتعاطف، ويحققون النتائج بطريقة تبني وتعزز العلاقات؟  3. التزام وشجاعة هل لدى الشخص فترة كافية من الخدمة، هل أظهر التزامًا طويل الأمد بالمنظمة؟ هل هم مشغولون جداً؟ هل تساعد على إشراك وتطوير الآخرين؟ هل لديهم سجل إنجاز نتائج مثيرة للإعجاب موجهة إلى نتائج المنظمة بأكملها، وليس فقط وظيفتهم الخاصة؟ هل أظهروا ميلًا لتحمل مهام صعبة ومهمة في بيئات صعبة لتوسيع نطاق خبراتهم؟ هل لديهم سجل حافل من التقدم السريع في الوظائف إلى وظائف أكبر وأكثر تعقيدا كل بضع سنوات؟