أريد تطوير أوكر لفريقي في العمل. ما هي العملية التي يجب أن أستخدمها؟
إن تطوير أوكر لفريقك هو وسيلة مفيدة لتحديد الأهداف التي سيركز عليها فريقك وتوفير مقاييس محددة ومحددة زمنيا يمكنك استخدامها لقياس نجاحك. أولاً، حدد الأهداف الأكثر أهمية لمنظمتك - عادة لا تزيد عن خمسة. بعد ذلك، حدد النتائج الرئيسية. يجب أن تتبع هذه النتائج الرئيسية مبادئ SMART. يجب أن تكون محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة وملزمة بالوقت. بمجرد تحديد كل من أهدافك ونتائجك الرئيسية، شاركها مع فريقك للحصول على إسهاماتهم. بمجرد جمع هذه المدخلات، قم بإنهاء تقييمات الموافقة والتنفيذ وإرسالها إلى الفريق من خلال قناة الاتصالات المناسبة.