من فضلك أعطني قائمة قصيرة من النظريات التي تفسر الجوانب المختلفة للعلاقة بين العمل والحياة الأسرية التي تم وضعها في هذا المقطع.
Context:النظريات المهيمنة للعلاقة هناك العديد من النظريات التي تفسر الجوانب المختلفة للعلاقة بين العمل والحياة الأسرية. نظرية الحدود ونظرية الحدود هي النظريتين الأساسيتين التي استخدمها الباحثون لدراسة صراعات الأدوار هذه. نظريات أخرى مبنية على أسس هذين النظريين. في العقدين منذ طرح نظرية الحدود ونظرية الحدود لأول مرة، أدى ظهور تكنولوجيات المعلومات والاتصالات (ICT) إلى تغيير جذري في واجهة العمل والحياة. يمكن الآن إكمال العمل في أي وقت وفي أي مكان، مما يعني أن المجالات أكثر عرضة للخلط والحدود بالكاد موجودة.  تم استخدام سبع نظريات مهيمنة لشرح هذه العلاقة على الطيف الحدودي الحدودي. هذه النظريات هي: الأداء الهيكلي ، التقسيم ، التعويض ، التعويض التكميلي والفاعلي ، تعزيز الدور ، التداخل ، ونموذج إثراء العمل.  الوظيفية الهيكلية يمكن تعقب جذور هذه النظرية إلى أوائل القرن العشرين، عندما كانت الثورة الصناعية تفصل العمل الاقتصادي عن المنزل العائلي. التقدم التكنولوجي في القرن التاسع عشر في الآلات والتصنيع بدأ فصل العمل عن الأسرة. ومع ذلك ، لم يكن حتى أوائل القرن العشرين أن الرؤية الأولى من نظريات العمل والعائلة بدأت في التشكيل. كانت الوظيفية الهيكلية كواحدة من نظريات علم الاجتماع المهيمنة في أوائل القرن العشرين مرشحًا طبيعيًا.  تأثرت نظرية الوظائف الهيكلية، التي ظهرت بعد الحرب العالمية الثانية، إلى حد كبير بالثورة الصناعية والتغيرات في الدور الاجتماعي للرجال والنساء خلال هذه الفترة. وتشير هذه النظرية إلى أن الحياة تتعلق بشكل أساسي بمجالين منفصلين: الحياة الإنتاجية التي تحدث في مكان العمل والحياة العاطفية التي تحدث في المنزل. تؤمن نظرية الوظيفية الهيكلية بوجود فصل جذري بين العمل (المؤسسة أو مكان العمل أو السوق) والأسرة. وفقًا لهذه النظرية ، فإن هذين (المكان المهني والعائلة) يعملان بشكل أفضل "عندما يتخصص الرجال والنساء في أنشطتهم في مجالات منفصلة ، حيث تقوم النساء في المنزل بعمل تعبيري والرجال في مكان العمل يؤدون مهام أساسية" (كينغسبري وسكانزوني ، 1993 ؛ كما ورد في ماكديرميد ، 2005: 18).  المؤسسات الجشعة وقد قيل أن الصراعات في العمل والعائلة، وخاصة صراعات الأدوار، يمكن تفسيرها من حيث مفهوم لويس أ. كوزر "المؤسسات الجشعة". وتسمى هذه المؤسسات "الجشعة" بمعنى أنها تضع مطالب شاملة على التزام الولاء للأفراد، وتميل إلى تثبيط المشاركة في المجالات الاجتماعية الأخرى. مؤسسات مثل الطوائف الدينية، الطوائف، الأوساط الأكاديمية، الرياضة على أعلى مستوى، الجيش والإدارة العليا قد تم تفسيرها على أنها مؤسسات جشعة. من ناحية أخرى، تم تفسير الأسرة أيضا كمؤسسة جشعة في الاعتبار للمطالب المفروضة على مقدم الرعاية. عندما يكون الشخص متورطًا في مؤسستين جشعتين - سواء كانت رعاية الأطفال والجامعة أو الأسرة والجيش أو غيرها - تنشأ صراعات المهام والدور.  التقسيم بناءً على هذه النظرية ، لا يؤثر العمل والأسرة على بعضهما البعض ، نظرًا لأنهم مقسمون ومستقلون عن بعضهم البعض. كما يذكر الأدب استخدام مصطلحات التقسيم والاستقلال والانفصال والانفصال والحياد والانفصال لوصف هذه النظرية.  التعويض في عام ١٩٧٩، جادل بيوتركوفسكي بأنه وفقًا لهذه النظرية، فإن الموظفين "ينظرون إلى بيوتهم كملاذات، [و] ينظرون إلى عائلاتهم كمصادر الرضا التي تفتقر إليها في المجال المهني". ما يميز نظرية التعويض عن النظريات السابقة هو أنه في نظرية التعويض ، لأول مرة ، تم الاعتراف بالتأثير الإيجابي للعمل على الأسرة.  التعويض التكميلي والتفاعلي نظريتي التعويض التكميلي والفاعلي هما ثنائي نظرية التعويض التي تم تطويرها خلال أواخر الثمانينيات وأوائل التسعينيات. في حين أن نظرية التعويض تصف سلوك الموظفين في السعي للحصول على مكافأة بديلة في المجال الآخر ، فإن نظريات التعويض التكميلية والفاعلية تحاول وصف السبب وراء سلوك تعويض العمل والعائلة للموظفين.  نظرية تعزيز الأدوار وفقا لهذه النظرية، فإن الجمع بين أدوار معينة له تأثير إيجابي، بدلا من تأثير سلبي على الرفاهية. تقول هذه النظرية أن المشاركة في دور واحد تصبح أفضل أو أسهل بفضل المشاركة في الدور الآخر. وعلاوة على ذلك، فإن هذه النظرية تعترف بالتأثير السلبي للعلاقة بين العمل والعائلة، والتي، فقط بعد تجاوز حد أعلى معين قد يحدث فيها الإفراط في التعب والضيق، ومع ذلك، فإن التركيز المركزي لهذه المنظور يركز بشكل أساسي على الآثار الإيجابية للعلاقة بين العمل والعائلة، مثل تعزيز الموارد.  نموذج إثراء العمل هذه النظرية هي واحدة من النماذج الحديثة لشرح العلاقة بين العمل والعائلة. وفقًا لهذا النموذج، فإن الخبرة في دور واحد (العمل أو الأسرة) ستعزز نوعية الحياة في الدور الآخر. وبعبارة أخرى، يحاول هذا النموذج تفسير الآثار الإيجابية لعلاقة العمل والعائلة.
- الوظيفية الهيكلية: تشير نظرية الوظيفية الهيكلية إلى أن الحياة منفصلة بشكل صارم بين مكان العمل ، حيث تحدث الحياة الإنتاجية ، والحياة المنزلية أو العائلية حيث تحدث الحياة العاطفية.  - المؤسسات الجشعة: تنص نظرية المؤسسات الجشعة على أن المؤسسات تفرض مطالب واسعة النطاق على الأفراد، وتثبط مشاركة الفرد في المجالات أو المؤسسات الاجتماعية الأخرى، مما يؤدي إلى صراع عندما تنشأ مطالب متنافسة.  - التقسيم: تقول نظرية التقسيم أن العمل والحياة الأسرية مجزئان تماماً أو منفصلان عن بعضهما البعض وبالتالي لا يؤثران على بعضهما البعض.  - التعويض: تنص نظرية التعويض على أن الأفراد يجدون ملجأ من العمل ونقصه في حياتهم المنزلية والرضا الذي يأتي من أسرهم.  - التعويض التكميلي والتفاعلي: تعويض التكميلي والتفاعلي هما نظريتان تصفان الطرق التي يسعى بها الأفراد إلى أشكال بديلة من الرضا عن الحياة بينما يقعون بين المجالين الاجتماعيين للعمل والأسرة.  - تعزيز الدور: تنص نظرية تعزيز الدور على أن المشاركة في مجال اجتماعي واحد يمكن أن تعزز الرضا والمشاركة في الآخر - حتى حدود معينة يمكن أن يحدث عبرها الزيادة.  - نموذج إثراء العمل: تحاول نظرية إثراء العمل تفسير كيف يمكن للتجربة في دور أو مجال اجتماعي أن تكمل أو تزيد من الرضا في آخر. وبهذه الطريقة، فإن نموذج إثراء العمل يشبه نظرية تعزيز الدور.