دردسرہای مدیر عامل بودن یا کابوس ہای شبانہ یک مدیر عامل نیز می توانند عناوین مناسبی برای این کتاب باشند !موضوع این کتاب چالش ہا و مشکلاتی است کہ یک مدیرعامل ممکن است با آنہا مواجہ شود .کتاب در واقع زندگی کاری بن ہاروویتز یکی از شناختہ شدہ ترین و محبوب ترین کارآفرینان سیلیکون ولی است .او در این کتاب بہ داستان خودش از بنیان گذاری ، ادارہ کردن ، فروش ، خرید ، مدیریت و سرمایہ گذاری در شرکت ہای فناور اشارہ می کند و برای ہر یک از چالش ہا و مشکلات مطرح شدہ نیز راہکارہایی را ارائہ دادہ است .بہ نظرم راہکارہای ارائہ شدہ فقط راہکار ہستند و ارزش آنہا زمانی مشخص می شود کہ بتوانیم آنہا را بہ کار بندیم و نتیجہ درست بگیریم .موضوع این کتاب چالش ہا و مشکلاتی است کہ یک مدیرعامل ممکن است با آنہا مواجہ شود .کتاب در واقع زندگی کاری بن ہاروویتز یکی از شناختہ شدہ ترین و محبوب ترین کارآفرینان سیلیکون ولی است .او در این کتاب بہ داستان خودش از بنیان گذاری ، ادارہ کردن ، فروش ، خرید ، مدیریت و سرمایہ گذاری در شرکت ہای فناور اشارہ می کند و برای ہر یک از چالش ہا و مشکلات مطرح شدہ نیز راہکارہایی را ارائہ دادہ است .بہ نظرم راہکارہای ارائہ شدہ فقط راہکار ہستند و ارزش آنہا زمانی مشخص می شود کہ بتوانیم آنہا را بہ کار بندیم و نتیجہ درست بگیریم .July 10, 2019 -4.81% " تا برای شناختن کسی یا چیزی تلاش کافی بہ خرج ندہید ، ہیچ چیز نمی دانید .ہیچ میان بری برای رسیدن بہ دانش وجود ندارد ، بہ خصوص دانش حاصل از تجربہ شخصی .دنبال کردن عقاید سنتی و تکیہ بر میان برہا می تواند از ہیچ چیز ندانستن ہم بدتر باشد ."
July 10, 2019 -22.19% " طراحی محصول درست کار آدم ہای نوآور است ، نہ کار مشتری .تنہا چیزی کہ مشتری می داند چیزی است کہ بر اساس تجربہ اش از محصول فعلی فکر می کند ، می خواہد .اما آدم نوآور می تواند ہمہ چیزہای شدنی را بہ حساب آورد و اغلب ہم باید بر خلاف چیزی حرکت کند کہ می داند درس است .در نتیجہ نوآوری مستلزم ترکیبی از دانش ، مہارت و شجاعت است ."
July 10, 2019 -41.98% " ہر چہ بیشتر بہ این قضیہ فکر می کردم بیشترمی فہمیدم کہ اگرچہ بہ کارکنانم می گفتم کہ «چہ کاری» بکنند ، اما خیلی در مورد اینکہ «چرا» می خواہم آن کارہا را بکنند توضیح ندادہ بودم ."
July 12, 2019 -60.16% " مہم ترین چیزی کہ باید درک کرد این است کہ کار مدیر اجرایی شرکت بزرگ با کار مدیر اجرایی شرکت کوچک خیلی متفاوت است ...وقتی مدیر اجرایی شرکتی نوپا ہستید ، ہیچ اتفاقی نمی افتد مگر اینکہ خودتان پیش قدم شوید .در روزہای اول شرکت ، باید روزانہ ہشت تا دہ اقدام جدید انجام دہید وگرنہ شرکت درجا خواہد زد .شرکت ہیچ اینرسی حرکتی ای ندارد .اگر ورودی عظیمی بہ شرکت ندہید ، شرکت در حال سکون فعلی اش باقی خواہد ماند ."
July 15, 2019 -99.47% " دوران صلح در کسب و کار یعنی زمانی کہ شرکتی مزیت بزرگی بر رقبایش در بازار اصلی اش داشتہ باشد و بازارش ہم رو بہ رشد باشد .در زمان جنگ ، شرکت در حال مقابلہ با تہدید قریب الوقوعی است کہ موجودیتش را بہ خطر انداختہ است .واقعیت این است کہ بیشتر کتابہای مدیریتی ، تکنیک ہای مدیرعاملی در زمان صلح را توصیف می کنند و کتاب ہای بسیار کمی بہ دوران جنگ می پردازند ."
Showing 1-2 of 2 (2 new)
message 1: by Bita ( new)
Bita wrote: " در کل تئوری در بیزینس یہ وجہ ماجراس و اجرا و پیادہ سازی یہ وجہ دیگہ ، امیدوارم از تجربہ ہای واقعیش ہم گفتہ باشہ "
نویسندہ از تجربہ ہای واقعی ہم گفتہ و بعد برای حل مشکلات راہ حل ارائہ کردہ .نویسندہ از تجربہ ہای واقعی ہم گفتہ و بعد برای حل مشکلات راہ حل ارائہ کردہ .