10. Sınıf Edebiyat Roman Tarama Testi - 2 - edebiyatimiz.net Ana SayfaTarama Testleri10. Sınıf Edebiyat Roman Tarama Testi – 2 Nisan 14, 2021 admin Tarama Testleri 0 Tanzimat Dönemi’nde kaleme alınan romanlar ile ilgili aşağıda verilen bilgilerden hangisi yanlıştır? Roman türü edebiyatımızda bu dönemde görülmeye başlamıştır. Özellikle birinci dönem romanlarında romantizm akımın etkileri görülmektedir. Tanzimat romanları teknik açıdan son derece başarılı eserlerdir. Bu dönem romancıları özellikle Fransız yazarlardan etkilenmişlerdir. Bu dönemin romanlarında umutsuzluk ve karamsarlık göze çarpmaktadır. Aşağıdakilerden hangisi Tanzimat Dönemi’nde roman türünde eser veren sanatçılardan biri değildir? Edebiyatımızda görülen roman biçimindeki ilk eser, Yusuf Kâmil Paşa’nın Fenelon’dan çevirdiği Telemak’tır. Divan nesri yöntemiyle, yani yabancı sözcük ve kurallarla, söz oyunlarıyla yüklü bir dil ve anlatımla çevrilen bu eser, o çağda çok beğenilmiş ve uzun yıllar okullarda düzyazı örneği olarak okutulmuştur. Kitabın başında çevirmenin de işaret ettiği gibi, eser, özetlenerek Türkçeye aktarılmıştır. Yine eserin başındaki satırlardan öğrendiğimize göre çevirmen, ilk bakışta hikâye gibi görünen bu eseri bir hikâye olarak değil de “aslı hikmet olan bir ahlak kitabı” diye görmektedir. Telemak’tan önce edebiyatımızda roman formatında bir eser yoktur. Edebiyatımızdaki ilk telif romanı Yusuf Kâmil Paşa yazmıştır. Bu çeviri toplumda beğeniyle karşılanmıştır. O dönemde roman ile hikâye kavramları tam manasıyla farklılaşmamıştır. Yusuf Kâmil Paşa, metnin tamamını yayımlamamıştır. 10. sınıf Türk dili ve edebiyatı dersinden proje ödevi alan öğrenciler (Aslı, Şebnem, Tarık, Ozan, Ümit) aşağıda verilen romanları okumuşlardır. Aslı – Araba Sevdası Şebnem – Eylül Tarık – Taaşuk-ı Talat ile Fitnat Ozan – Karabibik Ümit – Mai ve Siyah 4, 5 ve 6. soruları yukarıdaki bilgilere göre cevaplayınız. Hangi öğrencinin okuduğu romanda olaylar İstanbul dışında geçmektedir? Hangi öğrenciler Servetifünun Dönemi’ne ait romanları okumuşlardır? Ümit - Ozan Aslı - Ozan Ozan - Tarık Şebnem - Tarık Ümit - Şebnem Aslı’nın okuduğu kitabın ana karakteri aşağıdakilerden hangisidir? (I) Servetifünun Dönemi romancıları klasisizm ve realizm akımlarının etkisi altında kalmışlardır. (II) Bunun sonucu olarak, hep hayatta görülen, ya da görülmesi olanağı bulunan olay ve kişiler anlatılmıştır. (III) Bu dönemde roman tekniği kuvvetlenmiş, gereksiz tasvirler yapılarak ya da konu dışı bilgiler verilerek olayların akışı durdurulmamıştır. (IV) Çevre tasvirleri eseri süslemek için değil, vaka kahramanlarının kişiliklerinin oluşumunu anlatabilmek için yapılmıştır. (V) Yazar, eserde kendi kişiliğini gizlemiştir. Yukarıdaki metinde verilen bilgilerden hangisinde yanlışlık yapılmıştır? İdadinin üçüncü sınıfındayken bir akşam, Tepebaşı Bahçesi’ne gitmiştik. Tesadüfen yanımızdaki masada birtakım genç kızlar oturuyorlardı. İşte roman böyle başladı, “Hayal İçinde”de gördüğümüz tarzda devam etti ve o tarzda bitti. O zaman tutmuş olduğum notlar da romanı yazmaya ona küçük teferruattaki hayattan kesilmiş canlı parçalar hissini vermeye hizmet etti. “Hayal İçinde”, benim tasavvuruma göre bir silsilenin birinci kitabını teşkil edecekti. Bundan sonra, “Hakikat Pençesinde” gelecekti ve matbuat alemini tasvir edecekti ama olmadı. Yukarıdaki sözler aşağıdaki sanatçılardan hangisine ait olabilir? Bunun için, balkonda kotranın flokuyla meşgul olan Süreyya atılıp: – Ne? Kaçmak mı? Mümkün değil! dedi, Suat hafif bir seda-yi esefle: – Ama kaabil değil... Şaka söylüyor, bizi korkutuyor. diye tekrar ettiği, kendi azimetinin onlar için adeti bir musibet gibi telakki olunduğunu gördüğü zaman hem Süreyya’nın iyiliğine, hem Suat’ın sözlerine bakıp birden hüngür hüngür ağlamak, “Lakin bırakınız kaçayım, Allah aşkına ... Zira ölüyorum, burada sizin yanınızda ölüyorum...” demek için şedid bir arzu duydu. “- Evet, bırakınız kaçayım ... diyecekti; zira buradaki hayatım meş’um bir şey oldu. Ben sefil, menhus bir adamım. Sizin bu kadar iyiliğinize karşı ben alçaklık ediyorum. Fakat bilseniz ne zavallıyım...” Bu metin hakkında aşağıda verilen bilgilerden hangisi yanlıştır? Psikolojik unsurlara başvurulmuştur. Mehmet Rauf’un Eylül isimli romanından alınmıştır. Aşağıdakilerden hangisi bu üç romanın ortak özelliğidir? Aynı yazar tarafından kaleme alınmaları Aynı edebi zihniyetin ürünü olmaları İlk olma özelliği taşımaları Romantizmin etkisiyle yazılmaları Benzer olay örgüsüne sahip olmaları Yanlış Batılılaşmanın Türk aile yapısı üzerindeki etkileri, edebiyatımızda sık sık kullanılmış bir konudur. Yakup Kadri’nin ——— ve Reşat Nuri’nin ——— isimli eserleri buna örnek olarak gösterilebilir. Yukarıdaki metinde boş bırakılan yerlere sırasıyla aşağıdakilerden hangileri getirilmelidir? Acımak, İstanbul’un İç Yüzü Sodom ve Gomore, Acımak Sinekli Bakkal, Yeşil Gece Hep O Şarkı, Damga Kiralık Konak, Yaprak Dökümü ——– bir “töre romanı”dır. Eserde Aksaray’ın bir semti ve o semtin çevresinde II. Abdülhamit döneminin toplumsal durumu ele alınmıştır. İstanbul’un kenar mahallerinden biri olan mahalle kadınlarından, külhanbeylerinden, karagözcüsünden, yobaz imamından, Abdülhamit’in zaptiye nazırına kadar her kattan insan, gelenekleri, görenekleri, birbirleriyle olan ilişkileriyle bir olay içinde işlenmiş; ayrıca, karagöz ve ortaoyununun estetik ve toplumsal değeri, Doğu ve Batı sanat felsefesinin nitelikleri ayrıntılı olarak gösterilmiştir. İlkin Soytarının Kızı adıyla İngilizce olarak Londra’da basılan bu roman, bir sene sonra Türkiye’de de yayımlanmıştır. Aşağıdakilerden hangisi, yükleminin türü yönüyle “Ateşten Gömlek, edebiyatımızda Kurtuluş Savaşı üzerine yazılan romanların ilki ve hala en güzelidir.” cümlesiyle özdeştir? Ayşe ile beraber büyük bir dikkatle söğüt dallarının üstüne yatırdık. Geyve'de, Ayşe ile, İhsan'ın evine misafir olduk. Ona söğüt dallarından bir sedye yaptık. Yanında hepimiz ağlayarak yürüyoruz. Burası iki katlı, şirin bir köy eviydi. (I) Sergüzeşt’te, Türk romancılığının romantizmden realizme geçmesi açıkça görülmektedir. (II) Fakat eserde henüz her iki akımın özellikleri de vardır. (III) Sezai, bir yandan Batı edebiyatında tanıdığı realizm akımının yöntemini benimsemiştir. (IV) Öte yandan da Namık Kemal’in üslubunun etkisinden daha kurtulamamıştır. (V) Bu tutumu, roman üzerine söylediklerinden de anlaşılmaktadır. Numaralanmış cümleler hakkında aşağıdakilerden hangisi söylenemez? I. cümle, yüklemin yerine göre kurallı bir cümledir. II. cümle birleşik bir isim cümlesidir. III. cümle yapısına göre birleşik bir cümledir. IV. cümle olumsuz bir fiil cümlesidir. V. cümlede bir tane yan cümlecik bulunmaktadır. (I) Ahmet Hikmet Müftüoğlu, Servet-i Fünun döneminde yazın hayatına başlamıştır. (II) Bu dönemde dili yabancı sözcük ve kurallarla yüklü, üslubu süslüdür. (III) Daha sonra ise Türkçülük akımını benimsemiş, Türk Derneği’nin kurucuları arasında yer almıştır. (IV) Millî Edebiyat Dönemi’nde yıldızı parlayan sanatçı, dilde sadeleşme yoluna gitmiştir. (V) Millî duyguları işlediği hikâyelerini “Çağlayanlar”da toplamıştır. Başarı Listesi: 10 TDE Roman Tarama - 2


Posts Tagged ‘Proje Yöneticisi’ Proje Yönetiminde Diğer Risk Parametreleri 20/12/2020 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Risk Yönetimi Tags: nitel risk analizi, parametre, PMBOK, PMP, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, riks, risk sahibi Ürün Birikim Listesini Oluşturmak/İyileştirmek 18/12/2020 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Agile Tags: agile, çevik, ürün birikimi, backlog, iş kırılım yapısı, PMBOK, PMP, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi Karavancılık Üzerine İlk Retrospektif 08/11/2020 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Agile Tags: agile, deneyim, karavan, PMP, pmp ankara, pmp sınavı ankara, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, retrospektif ÜST YÖNETİM İÇİN PROJE YÖNETİMİ 27/02/2020 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Projelerde, şirketlerin üst yönetimlerine veya proje sponsorlarına düşen görevler nelerdir? Bu videoda bir projenin başarısından sadece ekip ve proje yöneticisi sorumlu tutulabilir mi, yoksa üst yönetimin de sorumluluğu var mıdır, sorusuna birlikte cevap arayacağız. Categories: Podcast, Proje Yönetimi, Video Tags: üst yönetim, üst yönetim için proje yönetimi, proje başarısı, proje sponsoru, Proje Yöneticisi, Proje Yönetim Ofisi, Proje Yönetimi 134 – Tutkulu Proje Yöneticisinden Mektup 11/12/2019 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Kapsam Yönetimi, Video Tags: iş kırılım yapısı, mektup, Proje Kapsam Yönetimi, Proje Yöneticisi Minecraft ile Proje Yönetimi 14/10/2019 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Zor proje hedefleri, kalabalık ekipler, daha fazla kontrol ihtiyacı, risklerin artışı, iletişimin karmaşıklaşması, paydaşların bitmeyen değişiklik talepleri, kısılan bütçeler vs. Bu eğitimde 16 – 32 – 48 veya 64 kişilik katılımcı aynı anda sanal bir ortamda kendilerinden beklenen hedefleri yerine getirmek için çalışacaklardır. Bu eğitimi nasıl gerçekleştiriyoruz? 1- Bu eğitimin öncesinde Fonksiyon Yöneticileri ve/veya İnsan Kaynakları Departmanlarıyla toplantılar yapıyoruz. Katılımcıların eksik olan ve iyileştirilmesi gereken yanlarını öğrenerek senaryolar hazırlıyoruz. 2- Eğitimin hedeflerini tanımlıyor ve geliştirdiğimiz senaryolar hakkında Fonksiyon Yöneticilerine ve İnsan Kaynakları Sorumlularına bilgi veriyoruz. 3- Demo Eğitim ile Fonksiyon Yöneticilerini bilgilendiriyoruz. 4- Katılımcı sayısını belirliyoruz. En az 16 kişi olacak şekilde ve 16’nın katları şeklinde katılımcı sayısı öneriyoruz. 6- Senaryolara göre eğitmen, sanal ortamda gerekli ön hazırlıkları tamamlar. Diğer yandan, eğitime katılacak kişilerin bilgisayarlarında ön hazırlıklar tamamlanır ve denemeler yapılır. (Bilgi İşlem Departmanlarından destek almak gerekebilir.) 7- Eğitim günü katılımcılar bir salonda toplanır ve eğitim gerçekleştirilir. (Katılımcıların mekan olarak aynı yerde olması gerekmemektedir. Fakat bu durumda Minecraft oyununa katılmaları için Bilgi İşlem Departmanından destek almak gerekebilir. Sanal takımlar için oyuna başlamadan önce iletişim araçlarının karar verilmesi gerekmektedir.) Detay bilgi ve eğitim teklifi almak için: 0216 – 456 60 50 – info@projeyonetimi.com Eğitimler esnasında kulaklarımıza çalınan bazı cümleler. “Yanlış yeri kazmışsın, orayı kaz demedim ki, ben sana, anlamadıysan bi’daha soracaksın. “ Yahu, buradan yol geçecekti... bu duvarı kim yaptı buraya...? Plana baksana arkadaşım, plana göre oradan yol geçiyor... – Hangi plan? O plan, çoktan değişti... senin haberin yok mu? ” – Depodan malzeme almaya geldim. – Bende malzeme kalmadı. – Sipariş vermediniz mi? – Yoo, kimse bana bir şey demedi ki...” Categories: Proje Yönetimi Tags: minecraft, PMBOK, pmi, PMP, proje, proje örnek, proje örnekleri, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, project management Proje Yöneticisinden Mektup 08/01/2019 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Podcast Tags: çevik projeler, örnek proje, head first, ilginç konular, MS Project, ms project örnek, patreon, PMBOK, pmi, PMP, proje, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, rita, Udemy Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 16 10/12/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Proje Yöneticisi, bir projeyi entegre (9 bilgi alanını bütünleşik) bir biçimde yönetmekten sorumludur. Şirket içindeki organizasyon yapısı (dengeli/güçlü/proje bazlı), proje yöneticisininin ihtiyacı olan yetkiyi kullanabileceği biçimde şekillenmelidir. Proje Yönetimi Metodu yine proje yöneticisinin ihtiyacı olan yetkiyi verecek şekilde düzenlenmelidir. Organizasyon yapısı ve metot, proje yönetimi kurallarına göre şekillenmemiş bir firmada projenin başarısızlığından proje yöneticisi ve ekibi sorumlu tutulamaz. Categories: Pratik Bilgiler Tags: dengeli matris, güçlü matris, metot, Organizasyon, organizasyon yapısı, proje bazlı, Proje Yöneticisi, sorumluluk, yetki Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 14 26/11/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Üst yönetimin, müşterinin, departman yöneticilerinin, tedarikçilerin, kamu kuruluş yetkililerinin, sivil toplum kuruluş yetkililerinin, son kullanıcının da bir projede paydaş olabileceği unutulmamalıdır. Proje yönetim planı hazırlanırken sadece ekip üyelerini paydaş olarak görmek yeterli değildir. Paydaşların sayısının fazla olması iletişim hatalarını artırır. Paydaş sayısı artıkça proje yöneticisi daha fazla iletişim ve koordinasyona önem vermelidir. Bir proje yöneticisi zamanının %75-%90 ‘ını iletişim ve koordinasyon ile geçirir. Categories: Pratik Bilgiler Tags: üst yönetim, ekip, iletişim, paydaş, Proje Yöneticisi Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 13 19/11/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Proje sponsoru ve proje yöneticisi arasındaki iletişimin güçlü olması projenin başarısını çok yakından ilgilendirir. Proje sponsoru, proje yöneticisinin ihtiyaç duyduğu politik desteği ne zaman sağlaması gerektiğini bilmelidir. Proje sponsoru, proje yönetimi metot, ilke ve kurallarını bilmelidir. Proje sponsoru, proje yönetim planını her toplantıda sorgulamalıdır. Proje sponsoru projenin ilerleme takibini proje yönetim planına göre yapmalıdır. Categories: Pratik Bilgiler Tags: metot, proje sponsoru, Proje Yöneticisi, sponsor Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 2 10/09/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Proje Yönetimi, farklı disiplinleri bir araya getiren bir yönetim biçimidir. Proje yönetiminde disiplinler arası denge esastır. Proje Yönetmek ve Proje Yapmak ayrı şeylerdir. Belirsizlikler zamanla azalır. Planlamaya önem vermek proje yönetiminin temelidir. Bilgi, yetenek, araçlar, teknikler, proje yönetimi için gereklidir. Categories: Pratik Bilgiler Tags: bilgi alanları, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, süreç grupları 70 – Proje Yöneticisi Ne Diler? 05/05/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, yönetim 69- Projeler Neden Başarısız Oluyor? 21/04/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yönetimi Tags: başarı, başarısızlık sebepleri, lider, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, projeler neden başarısız olur 68 – Projenin Ortasında Proje Yöneticisi Olmak 10/04/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yönetimi, Video Tags: PMBOK, pmi, PMP, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi 28/03/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Entegrasyon Yönetimi, Udemy Tags: gökrem tekir, PMBOK, pmi, PMP, proje, proje başlatma belgesi, Proje Entegrasyon Yönetimi, Proje Yöneticisi, proje yönetim planı, Proje Yönetimi, projeler, savaş şakar, Udemy 66- Proje Yöneticisiyim Diyorsan! 19/03/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: deneyim, PMBOK, pmi, PMP, proje, Proje Yöneticisi, project manager, projeler, tecrübe 08/03/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Udemy Tags: proje ekibi, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, projeler, Udemy 04/03/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Udemy Tags: e-learning, hayatımız proje, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, Udemy 64- Proje Yöneticisinin Performans Kriterleri 01/03/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: kpi performans, kriter, perofrmans, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, project manager 63- Proje Yöneticisinin Yapması Gerekenler 26/02/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: bakış açısı, liderlik, PMBOK, pmi, PMP, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, yönetim 62- Proje Yöneticisi Bakış Açısı Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: finans, PMBOK, pmi, PMP, politika, proje, Proje Yöneticisi, project manager, strateji 61- Buralarda Yenisiniz Galiba 19/02/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: lider, proje, proje ekibi, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, project, project management, yönetici 60 – Proje Yöneticisinde Aranan Özellikler 16/02/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: AB Projeleri, çevik, bilgi işlem projeleri, hibe projeleri, inasn kaynakları, it projeleri, konut projeleri, PMBOK, pmi, PMP, proje, Proje Yöneticisi, proje yöneticisinin özellikleri, project manager, projeler, şirketler 59 – Herkes Proje Yöneticisi olabilir mi? 13/02/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Bu videodaki hediyeyi kaçırmayın. Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: portföy, program, proje, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, project management, project manager 58 – Proje Yöneticisi Olmak 08/02/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: arge projeleri, çevik, çevik projeler, bilgi işlem projeleri, it projeleri, konut projeleri, lider, proje, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, projeler 57. Projelerde Liderlik 05/02/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: öncü, ekip, karizma, lider, liderlik, matris organizasyon, motivasyon, organizasyon yapısı, performans, PMBOK, pmi, PMP, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi 53 – Proje Sponsorunun Kontrol Listesi 23/01/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yönetimi, Video Tags: arge projeleri, it projeleri, konut projeleri, PMBOK, pmi, PMP, pmp sınav deneyimi, pmp sınavı, proje örnekleri, proje sponsoru, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, sponsor 2.4.2. Proje Yöneticisi 11/01/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: PMBOK, pmi, PMP, proje koordinatörü, proje müdürü, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi 2.4.1. Proje Sponsoru 09/01/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yönetimi, Video Tags: PMBOK, pmi, PMP, proje sponsoru, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, sponsor Dünyada Proje Yöneticisi 23/12/2017 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Estimated project management jobs by country 2017-2027 China 34.9 million 46 million India 14.7 million 21.7 million United States 6.7 million 8.8 million Japan 3.4 million 3.8 million Brazil 1.9 million 2.4 million Germany 1.9 million 2 million United Kingdom 1 million 1.2 million Canada 690,184 779,828 Australia 474,495 574,399 Saudi Arabia 201,127 228,077 UAE 73,352 93,861 Less than 3 years $74,900 3 to 5 years $85,000 5 to 10 years $100,000 10 to 15 years $112,200 15 to 20 years $120,000 20+ years $125,000 Project management salaries based on PMP certification status Have PMP certification $111,000 Do not have PMP certification $91,000 PMP for less than 1 year $95,000 PMP for 1 to 5 years $104,000 PMP for 5 to 10 years $120,000 PMP for 10 to 15 years $124,000 PMP for 20+ years $133,000 Project management salaries by title Director of PM/PMO $135,000 Portfolio Manager $128,000 Program Manager $120,000 Project Manager III $105,000 Project Manager II $95,000 Project Manager I $87,000 Project Management Specialist $85,000 Project Management Consultant $110,000 Project management salaries by team size Project Team Size Less than 5 $100,000 5 to 9 $107,070 10 to 14 $111,000 15 to 19 $115,823 Project management salaries based on PM technique employed Agile / interactive / incremental PM / Scrum $103,000 $109,000 $120,000 Extreme PM $106,000 $109,377 $120,000 Process-based PM $107,000 $100,000 $115,550 Event chain PM $107,070 $105,000 $120,000 Project portfolio management $96,788 $108,000 $125,000 Program management $93,502 $103,000 $122,000 Earned value management $101,000 $107,000 $122,500 Lean project management $105,000 $108,000 $120,000 Critical chain PM $107,000 $104,000 $118,000 Waterfall PM $100,000 $100,000 $116,400 Risk management $92,750 $100,000 $120,000 Change management $95,000 $100,000 $116,500 Resource management $96,000 $97,500 $119,000 Categories: Proje Yöneticisi Tags: kazanç, para kazanmak, PMBOK, pmi, PMP, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi 44. Kendi Hulo-Hoop’unuzla Kalın 21/12/2017 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yönetimi, Video Tags: hayatımız proje, PMBOK, pmi, PMP, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, project management 2.1.3. Proje Bazlı Organizasyon Yapısı 06/12/2017 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Organizasyon Yapıları, Video Tags: Organizasyon, organizasyon yapısı, PMBOK, pmi, PMP, proje bazlı, Proje Yöneticisi 1.3.1.4.5. Tutkulu Proje Yöneticisinden Mektup 15/11/2017 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yönetimi Tags: mektup, PMBOK, pmi, PMP, proje koçu, Proje Yöneticisi 1.2.1.13. Proje Yönetiminde Etik Kurallar 07/10/2017 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yönetimi, Video Tags: etik, PMBOK, pmi, PMP, proje, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi 1.2.1.11. Tutkulu Proje Yöneticisinden Mektup 30/09/2017 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi Tags: Proje Yöneticisi Proje Yapmak mı, Proje Yönetmek mi? 02/08/2017 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Proje Yapmak mı, yönetmek mi? Sponsor’un Kontrol Listesi 12/12/2012 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Bu zamana kadar ağırlıklı olarak bir Proje Yöneticisi’nin dikkat etmesi gerekenler üzerine yazılar yazdım. Bazı yazılarımda proje yönetiminin etkin olarak bir şirkette uygulanabilmesi için üst yönetimin de bu süreçleri bilmesi gerektiğinden bahsettim fakat bu yazımda bir Proje Sponsoru’nun proje yönetimi süreçleri içindeki görevini daha net tanımlamak istiyorum. Öncelikle “bir projede Sponsor olmak kolay değildir” diyerek başlayalım. Sebebine gelince; Proje Sponsoru, üst yönetimden belirli bir meblağ parayı alır ve projenin yürütülmesi için proje yöneticisine aktarır. Eğer proje, başarılı olmaz ise proje sponsorunun karşı karşıya kalacağı kişiler, şirketin ya yönetim kurulu üyeleridir ya da genel müdürdür. Bu yüzden, sorumluluğunu anlamış olan bir sponsor, proje yöneticisine projenin hangi aşamasında finansal veya politik destek sağlaması gerektiğini bilmelidir. Bu çerçevede, proje sponsoru aşağıdaki işlemleri tamamladığından emin olmalıdır: * Bir proje yöneticisini ve çekirdek ekibi resmen projeye atamalı ve bunu olabildiğince geniş paydaşlara bizzat kendisi duyurmalıdır. * Proje yöneticisine güven aşılamalı ve projede sorunlar çıktığında arkasında olduğunu hissettirmelidir. * Projenin başlangıcında, proje yöneticisinin ekip tarafından kabullenilmesini sağlamalıdır. * Projeye üst yönetimce önem verilidğini göstermek açısından kapsam toplantılarında bilfiil yer almalı ve kapsamın netleşmesinde yardımcı olmalıdır. * Proje ilerleyişi hakkında proje yöneticisinden ne sıklıkta ve hangi formatta ilerleme raporu isteyeceğinin standardını belirlmelidir. * Düzenli yapılacak bilgilendirme ve/veya onay, karar alma amacıyla yapılacak toplantılar konusunda proje yöneticisini bilgilendirmeli ve bu toplantılarda verilmesi gereken stratejik kararları netleştirmelidir. Bir proje sponsoru ile bir proje yöneticisi, proje yönetimi açısından aynı dili konuştukları sürece projenin de başarılı olma şansı artar. Categories: Proje Entegrasyon Yönetimi Tags: kontrol listesi, Proje Yöneticisi, sponsor, strateji Proje Yönetimi ve Ortak Dil 08/10/2012 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Bundan üç veya dört yıl öncesine kadar proje yönetiminin sadece proje bazlı çalışan departmanların sorumluluğunda olduğu düşünülmekteydi. Özellikle içinde bilgi teknolojileri ile ilgili işler olan projelerde iç müşteri durumundaki iş birimleri sadece Bilgi İşlem Departmanından talepte bulunur, projenin önceliklendirilmesi, planlanması, yürütülmesi ve takibi konusunda hiçbir söz hakkına sahip olmazlardı.Bu yüzden, iş birimlerinin proje planlamasına, takip etmesine gerek olmadığı düşünülerek, bu birimlerde çalışan kişilerin Proje Yönetimi eğitimlerine de katılmalarına gerek duyulmazdı. Hatta, bazen bir birim yöneticisi tarafından eğitime gönderilen iş birimi temsilcileri “biz proje yönetmiyoruz ki, niye bu eğitimi almak zorunda kalıyoruz” şeklinde açıkça tepki de göstermekteydi. Geçen zaman içinde Proje Yönetiminin herkesin aynı dili konuştuğu ortamlarda işe yaradığı anlaşıldı. İş birimleri ve üst yönetimin desteği olmadan ve hatta doğru yerde doğru desteği sunmadıkları sürece projelerin başarılı olamayacağı daha net görüldü. İçinde bulunduğumuz 2012 ve geçtiğimiz 2011 yılı içinde başta Bankacılık sektörü olmak üzere Telekomünikasyon sektöründe yer alan firmaların iş birimlerinden Proje Yönetimi eğitimlerine katılımların artığını söylemekten memnuniyet duyuyorum. Hatta, bu birimlerden katılan pek çok kişi kesinlikle çok bilinçli olarak eğitimlere geliyor. Yani, projelerin bir ekip çalışması ile başarıya ulaşacağına, ortak dili konuşmanın önemine inanan kişiler... Daha da önemlisi bu katılımcılarımız da PMP sertifikası konusunda bilgi sahibi ve sınava girme motivasyonuna sahip kişiler oluyor. Eksiklik nerede? Şu an eğitimlerimize katılanlar genellikle projeler daha iyi yönetilsin diye bilfiil projede çalışanlar ve iş birimi temsilcilerinden oluşuyor fakat bir projenin başarıya ulaşabilmesi için Üst Yönetimin de desteği de çok önem arz ediyor. Şirketlerin üst yönetim kadrolarının bir projede, proje yöneticisine ne zaman finansal ve politik destek sağlamaları gerektiği konusunda bilgi sahibi olması projenin başarısı açısından çok önemlidir. Eğer proje yöneticileri, üst yönetimin desteğini alamıyorlarsa projenin başarı şansı yok gibidir. Bir şirketteki bütün projeler, şirketin stratejik kararlarına göre ortaya çıkar; Stratejiyi belirleyen de üst yönetim olduğuna göre aslında projeler üst yönetimin etkisiyle hayata geçer. Bu durumda, projelerin yönetilmesi için akla ve mantığa uygun kuralların (kabul görmüş metotların) uygulanmasını üst yönetim de desteklemelidir. Sözün özü; Bir projenin başarısı üst yönetimden, son takım üyesine kadar herkesin aynı dili konuştuğu ortamlarda daha fazla garanti altına alınır. Şirketlerimizin üst yönetimlerini de Proje Yönetimi eğitimlerimize bekliyoruz. Categories: Proje Yönetimi Tags: üst yöne, iş birimleri, müşteri, Proje Yöneticisi, strateji Proje Yöneticisi – PMBOK 25/12/2011 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Proje yöneticileri, projeyi yürüten organizasyonun, proje hedeflerine ulaşma görevini verdikleri kişilerdir. Bu, önemli sorumluluklar ve değişen öncelikler içeren, oldukça güç ve önemli bir roldür. Esneklik, muhakeme yeteneği, güçlü liderlik ve proje yönetimi uygulamalarını çok iyi bilmeyi gerektirir. Bir proje yöneticisi, projenin ayrıntılarını anlayabilmeli, ama projeyi geniş bir bakış açısıyla yönetmelidir. Proje yöneticisi, projenin başarısından sorumlu kişi olarak, projenin tüm yönlerinden sorumludur. Bunlardan bazıları şunlardır: Proje yönetimi planını ve tüm bağlantılı bileşen planlarını geliştirmek, Riskleri saptamak, izlemek ve gerekenleri yapmak, Proje ölçütlerinin tam ve zamanında bildirilmesini sağlamak. Proje yöneticisi, tüm paydaşlarla, özellikle de proje sponsoruyla, proje ekibiyle ve diğer ana paydaşlarla iletişimden sorumlu olan başlıca kişidir. Proje yöneticisi, paydaşlar ile projenin kendisi arasındaki etkileşimlerin merkezinde yer alır. Categories: Proje Kaynak Yönetimi Tags: lider, Proje Yöneticisi Proje Yöneticisi işe alırken aradığınız özellikler nelerdir? 11/07/2011 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Yukarıdaki soruyu bir kaç gün önce gruplarda paylaşmıştım. Gelen cevapları bir araya getiriyorum; Proje Yönetisicisi olarak başvurmak isteyenlere yol göstereceğine inanıyorum. “Öncelikle proje yönetimi konusunda yeteri kadar deneyimi olmasına bakarız. Ama daha da önemlisi, insan ilişkilerinde çok iyi olması, uzlaşmacı, diplomat, analitik düşünme, problem çözmeye yatkınlık, sabırlı, sinirlerine hakim olma özelliklerine de bakarız. Konuşma biçimini inceleriz; ses tonu, tınısı, frekansı bize pek çok bilgi verir. Ben merkezli / Takım çalışması merkezli olmasına bakarız. Son olarak da proje konusu hakkında deneyimine bakarız. Temel hatlarıyla bunlardır bizim kriterlerimiz. SARELSAN Ltd. Şti. “Deneyim ve kişisel özellikler olarak iki başlıkta toplayabiliriz. Hangi sektörden geldiği, daha önce takım üyesi olarak çalıştığı ya da yönettiği projelerin türü, süresi ve cirosal büyüklüğü önemlidir. Firmamızın izlediği proje yönetim prensipleri ve kullanılan proje yönetim aracı hakkında bilgi sahibi olması önemlidir. Adayda mutlaka sertifikasyon(PMP, PRINCE2 vb.) aranmaz ancak kabul edilmesi durumunda sertifikasyonunu alması için teşvik edilir. Kişisel özellik ve yetenekler (iletişim yeteneği, analitik düşünme, problem çözme vb.) elbette büyük önem taşır ki mülakattaki sorular genellikle adaya bu özelliklerini ortaya koyabileceği fırsatı tanıyacak şekilde oluşturulur. En az önemsenen kriter kişinin mezun olduğu bölümdür. Mutlaka “mühendislik bölümlerinden mezun olmalıdır” şeklinde bir şart koşulmaz. Sevgiler, iyi çalışmalar.” Pazarlama Projeler Müdürü “İlk madde “Etkileyici” olması ....ikinci madde, deneyim. Çok çok deneyimli olması gerekmiyor. Ama deneyimli olsa da olmasa da her durumda etkileyici olması en önemli şey ..Etkileyici başlığı altındaki detaylar sıralanabilir...çalışkanlık,sempatiklik,,iletişim, uyum, ikna vs...bunlardan birkaçına sahip olur veya olmaz,,hepsine sahip olması beklenemez,,,ast olan etkilemesidir ve projeyi soruna kadar sağlıklı olarak yürütebilmesidir..” “Proje yöneticisi öncelikle iletişimi güçlü ve ekip çalışmasına yatkın olmalı.Yaptığı işi sahiplenip başaracağına inanmalı ve bu inancı ekip ruhuna taşımalı(İyi bir lider) . Başarı ,deadline ve sonuç odaklı olmalı.Aynı anda farklı işleri yönetme becerisi olmalı, tecrübe önemli fakat kriter olarak tecrübe yerine referans daha iyi bir gösterge olabilir. (Uzun yıllar verimsiz çalışmış olabilir) Yetkin,insancıl,ikna kabiliyeti yüksek ve uzlaşmacı olması önemli Çok çok iyi bir cv bazen yanıltıcı olabilir, bu anlamda yukarıdaki özellikler cv’den öncelikli olmalı. Müdür Yardımcısı – Assistant Manager Yatırım – İnvestment Aviva Sigorta A.Ş. En onemli faktorlerden birisi de “Halo Effect” olmaması yani sadece teknik ozelliklerinden dolayı Prj Ynt olmamasıdır. Bildigimiz gibi Prj Ynt’de aranacak en onemli ozellik iletisim kurabilmesidir. Bilisim ve Telekomunikasyon sektoru sirketlerinin ortak talepleri asagidaki gibi... MS Project vb araclari kullanabiliyor olmak Iyi derecede Ingilizce bilgisi Farkli kulturlerle iletisim Zor insanlarla basa cikma “Hem teknik ekip hem de müşteri ile rahat iletişim kurabilmesi için firmamızda Iletişim becerisi gelişmiş yazılımcılar proje yöneticisi yapılıyor. Süreklilik sağlamak için de tüm çalışanlara her yıl iletişim, diksiyon, çatışma yönetimi vb.. eğitimler aldırılıyor.” Pınar Şiro Dede “sektörel ayrımlar olacaktır ancak proje yöneticisi iyi bir koordinasyon yetisine sahip olmalıdır. kaynakların en iyi idaresi için bunu elzem görüyorum. ayrıca, farklı proje deneyimleride etkilidir. hep aynı tip işle uğraşmak belli bir süre sonra körlüğe yolaçabilir.” “Hocam merhaba, dün PMP sertifikamı aldım. Emekleriniz ve yönlendirmeleriniz için çok teşekkürler! Hangi özellikleri ararım sorusuna gelince, kesinlikle iletişimi kuvvetli, insan ilişkileri iyi ve tuttuğunu koparan birini ararım. Selamlar” Tuğba Topal – TTNET “Bir Proje Yöneticisi pozisyonu için öncelikle daha önce yürüttüğü projeler, edindiği tecrübeler ve bunlardan çıkardığı dersler üzerine oldukça detaylı görüşme yapılmalıdır. Eğer, teslim edilmesi düşünülen projelerin yapısı, müşterisi ve sözleşme koşulları, adayın tecrübelerine uygun olabileceğini düşünülürse, mutlaka yetkinlikler bazında analiz yapılmalıdır. Özellikle, müşteri odakllılık, iş sonuçlarına odaklılık, liderlik ve takım kurma yetkinlik seviyesinin belirlenmesi gelecek performansı için önemli sinyaller verir. Eğer aday ile görüşme sonrası pozitif bir tablo ortaya çıkarsa mutlaka referans araştırmasını yapılmasını tavsiye ederim.” ” %30 teknik bilgi, %40 hızlı düşünme ve %40 çabuk karar verebilme yeteneği..” “projenin müellifi eğer onun yöneticisi de olmuyorsa o proje için kılımı kıpırdatmam. Yani, projeyi yönetecek adam, o projenin müellifinden başkası olmamalıdır. Harc-ı alem, vaka-yı adiye, standart iş-oluş, vb. için bahsedilen bir proje için ise temel fizik ve matematik bilgisini beğendiğimi işe alırım. Başka bir kriter gözetmem.” Categories: Proje Yöneticisi Tags: iş başvurusu, proje yöneticiliği, Proje Yöneticisi 17/06/2011 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment * Gününün %50-%75’ini işleriyle ilgili en temel 3-4 konuya ayırırlar * Hem kendi hem de ekibinin zamanlarının ve enerjilerini en iyi nasıl kullanacağını planlarlar * Geleceğe odaklanır ve strateji geliştirirler * Ekip üyelerinin ve organizasyonun nasıl gelişmesi gereketiğini sorgular * Ekip için ulaşılabilir hedef koymanın öneminin farkındadır * Değişiklik önerilerine açıktır ve değişimin olması için ekibi motive eder * Değişimin yapılacağı sürece ekibi dahil eder * Kendisi ve ekibi için düzenli olarak, organizasyona hangi değerleri kattığnı sorgular * Ekip içinde iletişimin önemini bilir ve destekler * Hata yaptığında bunu kabullenir ve kendini geliştirmek için çaba sarfederk, takımına örnek olur * Başarısızlık halinde ekip içinden birilerini suçlamak yerine nasıl ders alınması gerektiğini ekibine öğretir * Dışarıdan gelecek tepkilere karşı ekibini korur * Lider yaratır PMBOK'ta Yer Alan “Yönetim Planları” Nedir? – 1 02/03/2011 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Kapsam Yönetim Planı Proje kapsamının nasıl tanımlanacağını, geliştirileceğini, doğrulanacağını ve iş kırılım yapısının nasıl oluşturulacağını ve tanımlanacağını açıklayan ve proje kapsamının proje yönetim ekibi tarafından nasıl yönetileceği ve kontrol edileceği konularında yol gösteren bir belgedir. Proje yönetimi planının bir parçası ya da alt planıdır. İş kırılım yapısı Proje Yöneticisi ve çekirdek ekip tarafından oluşturulur. İş kırılım yapısı Müşteri Temsilcisine ve Proje Sponsoruna onayı alınarak, geçerlilik kazanır. Kapsam değişiklik önerileri, yazılı olarak, Proje Yöneticisine sunulmalıdır. Kapsam değişiklikleri için Değişikik Onay Komitesi üyelerinin ortak mutabakatı gerekmektedir. Zaman Çizelgesi Yönetimi Planı Proje zaman çizelgesini geliştirmek ve kontrol etmek için kriterleri ve aktiviteleri belirleyen belge. Proje yönetimi planının bir parçası ya da alt planıdır. Projenin zaman planı MS Project üzerinden takip edilecektir. Zaman Planı her hafta sonu gelen veriler ışığında güncellenir. Zaman planındaki sapmalar sebepleriyle Proje Sponsoruna raporlanır. Maliyet Yönetimi Planı Proje maliyederini planlamak, yapılandırmak ve kontrol ermek için gerekli biçimi ortaya koyan ve aktiviteleri ve krirerleri belirleyen belgedir. Maliyet yönetimi planı, proje yönetimi planının bir parçası ya da alt planıdır. Projenin parasal ihtiyacı aylık dönemler şeklinde Proje Yöneticisi tarafından çıkartılır. Proje maliyet tahminleri 3’er aylık dilimler şeklinde detaylandırılır ve 3’er aylık dilimlerde güncellenir. 5.000 TL altındaki ödemeler, faturaya istinaden Proje Yöneticisi tarafından gerçekleştirilebilir. Daha yüksek meblağlı ödemelerde Proje Sponsorunun onayı alınmalıdır. Bütçe ile gerçekleşen arasındaki farklar Proje Yöneticisi ve Proje Sponsoru arasında aylık yapıalcak toplantılarla ele alınır ve sapma sebepleri raporlanır. Categories: Proje Entegrasyon Yönetimi Tags: Proje Entegrasyon Yönetimi, Proje Kapsam Yönetimi, Proje Maliyet Yönetimi, proje sponsoru, Proje Yöneticisi, yönetim planı, zaman Gerçekleşme Verilerini Toplamak 02/10/2010 Gökrem TEKİR, PMP\t1 comment Proje Yöneticisi’nin projeyi planlamanın yanısıra, projeyi yürütme ve takip gibi sorumlulukları da vardır. Proje ekip üyelerinden gelen verileri, planına işleyecek, herhangi bir fark varsa, planları tekrar revize edip, bu yeni bilgiyi gerekli kişilerle paylaşacaktır. Bu durumda Proje Yöneticisine, takım üyelerinden gelecek bilginin düzeni, sürekliliği, doğruluğu, güvenilirliği çok büyük önem kazanmaktadır. Bir Cuma akşamı, Proje Yöneticisimize 5 farklı ekip üyesinden şu şekilde veriler gelmiş olsun: Takım Üyesi 1 – “Ben işimin %20sini bitirdim” diyen bir e-mail göndermiştir. Takım Üyesi 2 – Proje yöneticisine telefon açmış ve özetle “Ben, bu hafta 12 saat çalıştım” gibi bir bilgi vermiştir. Takım Üyesi 3 – Proje yöneticisiyle öğle yemeği esnasında karşı karşıya oturmuşlar ve “Abi, herşey yolunda, merak etme” gibi bir bilgi vermiştir. Takım Üyesi 4 – Bir form doldurmuş, hangi işte ne kadar efor harcadığını, daha ne kadar çalışması gerektiğini bildirmiştir. Takım Üyesi 5 – Proje yöneticisini bu hafta ne aramış, ne de sormuştur. Yapması gereken işlerle ilgili hiç bir bilgi de vermemiştir. Böyle bir ortamda ne kadar iyi plan yaparsak, yapalım, proje takibi mümkün olmadığı için ve özellikle gelen verilerin ortak bir biçimi olmamasından dolayı proje kontrol dışına çıkacak ve başarısızlığa doğru gidecektir. (Resim ne alaka diyeceksiniz. “DEĞİŞİK” oldu) Categories: Proje Entegrasyon Yönetimi Tags: gerçekleşme, kontrol, plan, Proje Yöneticisi, sapma, veri Buralarda Yenisiniz Galiba... 21/09/2010 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Proje Yöneticisi olarak atandığınız ilk proje mi? Hayırlı olsun. Bu üst yönetimin size olan güveninin de bir göstergesi. Evet, şimdi ekibi toplama ve onları bir plan çerçevesinde çalıştırma zamanı... Kimleri mi çağıracaksınız? Proje için bir çekirdek ekip kurarak, başlayabilirsiniz. Proje amaçlarını iyi anlamanız gerekir ki diğerlerine de siz anlatabilin. Eğer eksik veya tutarsız bilgi verecek olursanız, ekibin size olan güvenini daha ilk başta kaybedersiniz. Hedefi anlattıktan sonra proje kapsamını çekirdek ekibinizle netleştireceksiniz. Ve sonra detaylı plan çıkacak... Bunun için uğraşıyorsunuz ama plan yapmaya kimsenin zamanı yok. Kimse size detaylarda neler yapıalcağını söylemiyor. Bilgi almak için soruyorsunuz fakat yapılan işlerin tanımı olmadığı için kimse net bir şey söyleyemiyor. Planları herkes aklında tutmakla övünüyor. Olabilir, moralinizi bozmayın. Bir kaç kez bilgi almak için insanların peşinde koşturduktan sonra baktınız ki olacak gibi değil, “bari plan bölye kabaca kalsın”, dediniz. Hatta siz planı yapmakla uğraşırken, birileri çoktan proje faaliyetlerine başlamış, bazı kilometre taşlarına bile ulaşmışlar. Olsun, moral bozmak yok. Bir sabah işe geldiğinizde öğreniyorsunuz ki, geçen hafta müşteri, bir proje takım üyesi, proje sponsoru, size hiç haber vermeden bazı konularda anlaşmışlar, projenin yönünü birlikte değiştirmişler ve öyle devam ediyorlar. Siz yine onların peşinden koşup, projenin nasıl şekil değiştirdiğini öğrenmeye çalışıyorsunuz. Bu da normal ve asla moral bozmak yok. Bir gün, elinizde bilgisayar, bilgisayarda MS Project. Plan yok ama kendinizi herkesin peşinde koşan projede yapılan işleri günlük tutar gibi MS Project’e işleyen bir kişi olarak mı buldunuz? E, bu da normal, buralarda yenisiniz galiba... 🙂 Categories: Proje Entegrasyon Yönetimi Tags: üst yönetim, ekip, moral, planlama, Proje Yöneticisi Tutkulu PY’den Mektup – 4 20/09/2010 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Sevgili Proje Koçu, Proje planlamanın önemli olduğunu biliyoruz, eksikliğini ben ve projelerde çalışan herkes mutlaka hissediyor fakat bu planlama işini bir türlü yapamıyoruz. Benim şu anda üzerinde çalıştığım bir proje var. Bu proje şirketimin neredeyse tüm departmanlarını ilgilendiriyor. Planı hazırlayabilmem için o departmanlardan yetkili kişilerin desteğine ihtiyacım var. Bu çerçevede geçen hafta herkesin katılımının olacağı bir toplantı tertip ettim. Amacım yarım günlük bir oturum ile öncelikle projenin İş Kırılım Yapısını çıkarmayı hedeflemekti. Gelin, görün ki; o yarım gün her kafadan bir ses çıktı ve planın “p”’ sini yapamadan toplantı bitti. Her gelen “bu iş böyle olmaz”, “bu bize uymaz”, “nasılsa bu planlar daha çoook değişir”, “boşuna planla uğraşmayalım, nasılsa sapar”, “bu tip şeyler herşeyin düzenli olduğu şirketlerde olur” gibi sözlerle bütün motivasyonumu yok etti. Bu sözlerin yanısıra, konu bir ara şirketin prosedürel süreçlerindeki aksaklıklara da kaydı ve başta şikayetler sonra suçlamalar derken, toplantı bitti. Böyle bir durumda siz olsanız ne yapardımız? Rumuz: Tutkulu PY Sevgili Tutkulu PY, Planlamaya İş Kırılım Yapısı ile başlayıp, kapsamı netleştirme niyetin çok doğru ve yerinde. İş Kırılım Yapısın, bütün proje paydaşlarının doğru iletişim kurabilmesi, projenin çıktılarını aynı şekilde anlayabilmeleri açısından çok çok önemli fakat “İş Kırılım Yapısını bütün paydaşlar biraraya gelerek, hazırlar” diye bir kural yok. Madem ki, projen şirkette pek çok kişiyi etkilemektedir bu durumda, seninle birlikte planı yapmaktan ve takip etmekteden sorumlu olacak bir çekirdek ekip (Proje Yönetim Takımı) kurulmalıdır. Sen ve bu çekirdek ekip öncelikle İş Kırılım Yapısını kendi aranızda bir hazırlayın. Çekirdek ekip, çok büyük olmamalı (mümkünse 4-7 kişi yeterli). Az sayıdaki kişiyi yönetmeniz daha kolay olacaktır. İKY çıktıktan sonra paydaşların geneline bir sunumla İKY’nin ne olduğunu, amacını, neleri hedeflediğinizi bir sunumla anlatırsınız. Daha sonra da planlama çalışmasının devamı yine bu çekirdek ekip tarafından geliştirilir. Bu çekirdek ekibe, yürütme, kontrol ve kapanış süreçlerinde de mutlaka ihtiyaç duyacaksın. Bu ekibin, projeye daha fazla zaman ayırmasını sağlamak için üst yönetimin desteği gerekebilir. Yani söylemek istediğim, özellikle büyük projelerde Proje Yöneticisi’nin yanısıra Proje Yönetimi Takımı da üst yönetim tarafından resmen atanır, yarı veya tam zamanlı Proje Yönetimi faaliyetlerine destek olur. Son olarak, çekirdek ekibine birbiriyle iyi anlaşacağını düşündüğün, tecrübesine güvendiğin, sorun değil, çözüm üreten kişileri seçebilirsen, plan çok kısa zamanda ortaya çıkacak ve genel olarak da kabul görecektir. Categories: Öğrenilen Dersler Tags: Öğrenilen Dersler, üst yönetim, ekip, paydaş, planlama, Proje Yöneticisi, takım, toplantı, şikayet Açılın, Açılın biraz. Ben PMP’yim. 06/06/2010 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Projeleriniz gecikiyor ve sebebini bilemiyor musunuz? Gecikme sebeplerini açıkça ortaya çıkarabilirim. Müşteri isteklerinin projeyi nasıl etkileyeceğini, ortaya koyabilirim. Bir projenin sadece zaman değil, bütünleşik (kapsam, maliyet, kalite, iletişim vb.) planını çıkartabilirim. Değişiklikleri sadece zaman veya maliyet üzerinden değil, kapsam, kalite, insan kaynağı gibi konularda inceleyebilir ve raporlarım. Bir şirketin çalışanlarına Proje Yönetimi metodunu anlatabilirim ve ortak bir dil oluşmasına yardımcı olurum. Kurum içinde proje yönetimi metodu oluşturabilirim. Proje paydaşları arasında beklentilerin dengelenmesi için önerilerde bulunabilirim. Proje dokümantasyonu yapabilirim. Proje Yönetimi için şirketin ihtiyaç duyduğu organizasyon ile ilgili öneride bulunabilirim. Proje Ofisi kurulmasında önerilerde bulunabilirim. Proje Ofisinin işleyişinde görev alabilirim. Proje paydaşları arasında iletişim ve koordinasyon merkezi olabilirim. (Tüm PMP’ler adına yazdım. Proje Yöneticisi arayanların dikkatine...) Categories: PMP Tags: eleman arama, iş arama, pmi, PMP, Proje Yöneticisi 23/02/2010 Gökrem TEKİR, PMP\t1 comment Bir projenin ortasında proje yöneticisinin değiştiğini varsayalım ve yeni proje yöneticisi olarak da siz atandınız. Projeye atanmanızın farklı sebepleri olabilir. Örneğin: Önceki proje yöneticisi, ekibi ve projeyi etkin yönetememiş, olabilir Önceki proje yöneticisi, müşterinin güvenini kaybetmiş, olabilir. Önceki proje yöneticisinin projeyi yönlendirecek yeterli tecrübesinin olmadığı görülmüş, olabilir Sorun ne olursa olsun, projeyi devralmak ve ileri götrmek için bazı adımlardan geçmek gerekiyor. Bir projeyi yarısından itibaren devraldığınızda şu adımları uygulamaya gayret gösterin. Proje planı: Önceki proje yöneticisinden veya takım üyelerinden proje planını isteyin. Projenin amaç ve kapsamı hakkında detaylı bilgi almaya çalışın. Yapılan işler: Bu zamana kadar yapılan işleri ve ulaşılan kilometretaşlarının neler olduğunu öğrenin. Proje takımı ile iletişim: Proje takımı başarısız bir proje süreci yaşadıysa kaybolan motivasyonu tekrar yükseltmeniz gerekecektir. Bu yüzden kendinizi en kısa zamanda ekibe tanıtın ve çalışma yönteminizi aktarın. Proje ofisinden detaylı bilgi alın: Etkin çalışan bir proje ofisi var ise bu ofisten projenin durumu, müşterinin beklentileri konusunda en güncel durumu öğrenmeye çalışın. Planlar güncel değil veya eksikse: Bir tarih belirleyip, bu tarihten sonrası için yepyeni bir plan hazırlayın ve bunu ekip üyeleriyle paylaşın. Bu motivasyonu yükseltecek ve sorumlukları netleştirecektir. Asla geçmişte yaşananları, planlamaya da çalışmayın. Müşteriyle tanışın: Yeni proje yöneticisi olarak, müşteriyle tanışıp, ihtiyaçlarını tekrar değerlendirin. Beklentileri netleştirip, önceki proje yöneticisi ile uzlaşılamayan konular varsa bunları ortaya çıkarın. Toplantıları bir düzene oturtun: Kendi üst yönetiminizle, müşteri ile ve ekibinizle yapacağınız toplantıları bir düzene oturtun. İletişime önem verin ve bunu tüm paydaşlara hissettirin. Bu pek çok problemi ortaan kaldıracaktır. Categories: Öğrenilen Dersler Tags: deneyim, Proje Yöneticisi, tecrübe 07/12/2009 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Risk almayı bilir Genel varsayımları kısıt olarak görmez Fikirleri zamanın ötesindedir Boyunduruk altına girmeyi rededer Hayallerindeki doğrular için acı çekmeyi göze alır Farklı olarak bilinir Zorluklara rağmen yolundan dönmez Kaos ile baş etmeyi bilir Yaptığı her işte öncüdür Çevresndekileri olumlu etkiler Hatalarından ders alır Hitap gücü kuvvetlidir İkna gücüne sahiptir Çevresindekileri dinler, analiz eder ve nihai kararı kendi verir Çözüm önermeden, şikayet edenlerden, nefret eder Motive etmeyi bilir Sosyal yanı güçlüdür Ekibini dışarıya karşı savunur Ekibi için öğretmendir Categories: Proje Kaynak Yönetimi Tags: başarı, karizma, lider, Proje Yöneticisi, yönetim, İletişim Umut ve Proje Yöneticisi 06/12/2009 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Umut etmek, proje yönetiminde çok önemlidir çünkü umut, verdiğimiz sözlerimizi tutmamız ve proje paydaşlarını olumlu etkilememiz konusunda bize yardımcı olur. “Umut, projeyi başarıya götürecektir”, demiyorum. fakat değişmez gibi gözüken şeylerin değiştirilmesinde bize cesaret verecek ve hayalini kurduğumuz sonuca gitmede motive edecektir. Umut ettikçe olumsuzlukları yenmek için içinizde bir ateş vardır, umut yoksa ateş söner. Umut, korkuları yokeder ve insana devam etmesi için enerji verir. İyi proje yöneticisi başarıya odaklanmalı ve etrafını da etkilemelidir. Umut, projeye olan sadakati artırır. Umut da, umutsuzluk da bulaşıcıdır. Umudunuzu hiç yitirmeyin. Categories: Öğrenilen Dersler Tags: Proje Yöneticisi, sadakat, umut, umutsuzluk


ROMAN yaza damgasını vuracak » Kocaeli Life ROMAN yaza damgasını vuracak La Belle Butik’in ortakları Esra Yazıcı ile Seda Gündoğdu, kadın giyiminin lokomotifi Roman markasının bayiliğini aldı 13:59:00 | 2019-04-05 FOTOĞRAF: İSMAİL HAKKI TİMUÇİN Geçtiğimiz yıl İzmit şehir merkezinde açtıkları La Belle Butik ile Kocaeli’de modaya yön veren isimler arasına giren stil danışmanları Esra Yazıcı ile Seda Gündoğdu, atılımlarına devam ediyor. Kadın giyim sektörünün tecrübeli ikilisi, şimdi de Symbol AVM’nin birinci katında hizmet veren Roman mağazasını devraldı. Yeni sezonda müşterilerinin karşısına, moda sektörünün öncü markalarından Roman’ın birbirinden şık koleksiyonu ile çıkan Yazıcı ve Gündoğdu, “Roman, ilkbahar-yaz sezonu ürünleriyle Kocaelili kadınların giyim tarzına damgasını vuracak” diyor. Roman’ın yeni sezon trendleri hakkında bilgi veren Esra Yazıcı, şunları söylüyor: “Symbol AVM’de hizmet veren 300 metrekarelik mağazamız yenilenen yüzü ve dinamik kadrosuyla yeni sezona hazır. Bu yaz kadınların üzerinde pudra, uçuk mavi, sarı, beyaz tonlarını sıklıkla göreceğiz. Uçuş uçuş romantik elbiseler yine çok revaçta. Bahara uygun çiçekli elbiseler, gömlekler ve bluzlar da Roman farkıyla gardıroplardaki yerini alacak. Roman; tülleri, payetleri ve püskülleri seven kadınları da unutmadı. Modayı takip eden herkes, aradığı her şeyi mağazamızda bulacak.” AKSESUARDA DA İDDİALI Gerek La Belle gerekse Roman mağazasında, arzu eden müşterilerine stil danışmanlığı da yapan Esra Yazıcı ve Seda Gündoğdu, sadece birbirinden şık modelleriyle değil, satışa sunduğu aksesuar, çanta ve kemerlerle de iddialı. Stil sahibi tüm kadınları mağazalarına beklediklerini söyleyen Seda Gündoğdu, “Artık Kocaelili kadınların alışveriş için İstanbul’a gitmesine gerek kalmadı. Roman mağazası, tüm ürünleriyle fark yaratacak, bugüne kadar aradığını bulamayanların yüzünü güldürecek. Herkesi, yeni sezon ürünlerimizi görmek için Roman mağazamıza bekliyoruz” diyor. Symbol Alışveriş ve Yaşam Merkezi 1. Kat Başiskele/Kocaeli Tel: 0532 713 89 30 ETİKET : la belle butik Esra Yazıcı Seda Gündoğdu izmit kocaeli butik giyim roman Her haliyle şık; Şebnem Kurt Tarzıyla fark yaratıyor; Çiğdem Topuz


Beynindeki Ur Minik Sibel’in Hayatını Kararttı Diyarbakır’da yaşayan 7 yaşındaki Sibel, beynindeki ur nedeniyle gelişemiyor. İkizi ile aralarında önemli oranda boy farkı bulunan talihsiz Sibel, 1 yaşındaki kardeşinden de birkaç santim uzun. Tedavisi için 50 bin liraya ihtiyaç duyulan... Diyarbakır’da yaşayan 7 yaşındaki Sibel, beynindeki ur nedeniyle gelişemiyor. İkizi ile aralarında önemli oranda boy farkı bulunan talihsiz Sibel, 1 yaşındaki kardeşinden de birkaç santim uzun. Tedavisi için 50 bin liraya ihtiyaç duyulan Sibel’in babası Zülküf Kaçar, kızının hayata tutunması için yardım bekliyor. Diyarbakır’ın Yenişehir ilçesinde bulunan TOKİ semtinde, tek gözlü evde yaşayan Kaçar ailesinin peşini tümör belası bırakmadı. İki yıl önce kolunda kırık şüphesi ile hastaneye giden baba Zülküf Kaçar’ın kolunda ur tespit edildi. Sesini duyurmayı başaran Kaçar, Adana’da yapılan ameliyatla urdan kurtulurken, kolundan oldu. 10 nüfuslu Kaçar ailesinin 7 yaşındaki kızları Sibel’in beyninde ur tespit edildi. İkizi Sedat ile aralarında 15 santimetreye yakın fark olan minik Sibel, 1 yaşındaki kardeşinden de birkaç santim uzun. Kardeşleri, hastalığının farkında olan minik Sibel’in kendini iyi hissetmesi için yanından ayrılmıyor. Birlikte oyun oynayan kardeşlerden okula gidenler, 7 yaşında olmasına rağmen okula gidemeyen Sibel’e okuma öğretmeye çalışıyor. Büyük bir dikkatle, ablalarının okumalarını tekrarlayan minik Sibel, yaşıtları gibi okula gidip, arkadaşlarıyla oynayacağı günün hayalini yaşıyor.


07.06.2020 Günün Kitabı - Guncel Tanitim Ve İRC Toplulugu Guncel Tanitim Ve İRC Toplulugu > Eğlence Grubu > Günün Trendleri > Günün Kitabı > 07.06.2020 Günün Kitabı 07-06-20, 03:26 #1 Kukla kitabını okuduysanız inceleme eklemeyi unutmayın. Neokur kitap hakkındaki düşüncelerinizi ve yorumlarınızı merak ediyor. Yıllar sonra karşılaşan iki üvey kardeş. Karanlık güçlerin tetikçisi Doğan... Yaşamın anlamını alkolde arayan eski gazeteci Adnan. Onların yaşamlarından Türkiye'nin yakın tarihi. Gündelik hayatımızı alt üst eden entrikalar, cinayetler, komplolar... Hep sözü edilen ama bir türlü gün ışığına çıkarılamayan o derin devlet. Gizli örgütler, idealist gençler, çıkarcı gazeteciler... Ergenekon'un yıllar önce yazılan romanı.'Yaşam, kaybetmeyi öğrenmektir... Kaybetme maceramız daha ana karnından çıktığımızda başlar. Hiç emek harcamadan hüküm sürdüğümüz, dünyanın en güvenli, en yumuşak korunağını, ana rahmini kaybederiz önce. Bizden intikam almak için bekleyen dünya, sanki niye çıktın oradan dercesine, gözlerimizi yakan ışıkları, kulaklarımızı tırmalayan gürültüsü, sıcağı, soğuğu, açlığı, kiri, hastalığıyla saldırır üzerimize. Ama biz de öyle kolay kolay pes etmeyiz. Kaybettiklerimizin yerine anında başka bir şey koyarız. Hem cennetimizi yitirsek de o kutsal yerin sahibi olan annemiz bizimledir, üstelik yanında bir de baba verilmiştir emrimize. Dışarıdaki dünyaya alışmaya başlayınca, kaybettiğimiz cenneti hemen unutuveririz. Ancak büyüdükçe, bize gösterilen ilgi günden güne azalır. Azalan ilgi dünyanın bizden ibaret olmadığını gösteren bir uyarıdır aslında. Ama bu uyarıyı görmezden geliriz. Düşler kurar, hayaller uydurur, kaybettiklerimizin yerine yenilerini koyarak dünyayı kendimiz sanmayı, bu güzel yalana kanmayı sürdürürüz." 08-06-20, 13:49 #2 Cevap: 07.06.2020 Günün Kitabı okuyacak olan arkadaşlara selamlar


Avcılar Escortlar - Part 2 Home » Avcılar Escortlar » Page 2 Avcılar Escortlar istnbl 24 Nisan 2018 Avcılar Kondomsuz Escort Ece ben 25 yaşındayım siz değerli elit ve bakımlı erkeklere seks hizmeti vermekte olan mükemmel bir bayanım. Sevgili yakışıklı ve kaliteli beyler [...] Avcılar Escortlar istnbl 20 Nisan 2018 Avcılar Azeri Escort Ecrin, Bundan 6 yıl önce Azerbaycandan Türkiyenin İstanbul Şehrine okumak için geldim. 4 yıllık üniversite eğitimim bittikten sonrada İstanbul’da kalmaya karar verdim [...] Avcılar Escortlar istnbl 14 Nisan 2018 Avcılar Escort Bayan Minel selamlar İstanbulun yakışıklı ve elit beyleri burada yanliz yaşayan 26 yaşında siyah saçlı 1,78 boyunda ve 56 kilodayım. Pürüzsüz bir tene [...] Avcılar Escortlar istnbl 10 Nisan 2018 Avcılar Anal Escort Filiz, Sevgili yakışıklı elit ve bakımlı beyler ben sizlere seks hizmeti vermekte olan seksi ateşli bir hatunum. Sizleri kendi lüks dairemde misafir ediyorum [...] Avcılar Escortlar istnbl 6 Nisan 2018 Avcılar Sınırsız Escort Selma selam yakışıklı ve elit beyler hepiniz için buradayım ve sınırsız çok yönlü bir aşk teklifim var. Ben 1,72 boyunda ve oldukça [...] Avcılar Escortlar istnbl 2 Nisan 2018 Avcılar Ateşli Escort Buse, evet beyler sizde gerçek bir seks düşkünü bir bayanla birlikte olmak ve çıtanızı yükseltmek isterseniz burdayım. Oldukça bakımlı ve seksi bir [...] Avcılar Escortlar istnbl 29 Mart 2018 Avcılar Olgun Escort Fatma, Merhaba Konuya girmeden için gözünüzde daha iyi canlandırabilmeniz için biraz kendimden ve vücudumdan bahsetmek istiyorum. Öncelikle 31 yaşındayım. Biliyorum bu yaşta [...] Avcılar Escortlar istnbl 24 Mart 2018 Avılar Elit Escort Nazli Merhaba, Istanbul da oturuyorum. Dairem sizleri agirlamak için her zaman müsait. Lükstür, kaliteli bir de jakuzi var içinde ve kocaman. Elit [...] Avcılar Escortlar istnbl 21 Mart 2018 Avcılar Elit Escort Neşe, Benimle bu atesli temasa girdiginizde parmaklarinizla kirpiklerinize kadar tüm seyleri hissedeceksiniz. Yatak köleniz olacagim. Bütün pozisyonlari yasariz. Harika fizigimle sizin sex [...] Avcılar Escortlar istnbl 15 Mart 2018 Avcılar Olgun Escort Funda, en çok aranan en çok istenen kadın olarak seninde soluğunu keseceğimi eminim ve benimle olduğunda hiçbir şey eskisi gibi olmayacak. Düşlerinde [...] türbanlı escort şirinevler burcu (33 views) ŞİRİNEVLER ESCORT SARIŞIN DEFNE (19 views) ŞİRİNEVLER SEKSİ MANKEN BUSE (19 views) Şirinevler Cimcif Escort Serap (8 views) Bakırköy Dolgun ve Olgun Escort bayan Derin (6 views) Beylikdüzü Sınır Koymayı Sevmeyen Escort Gözde (6 views)


İki uzatma sonunda Portland (Nurkic ciddi sakatlandı) – Basketbol Sayfası Portland Trail Blazers iki uzatmaya giden maçta Brooklyn Nets’i 148-144 mağlup etti. Skor 120-119 Brooklyn lehine iken Seth Curry, D’Angelo Russell’dan top çalıp 3.5 saniye kala serbest atış çizgisine gitti ve 1/2 ile kullandı. Dinwiddle’ın son saniyedeki üçlüğü çemberden dönünce oyun uzadı. Uzatmada Portland 132-130 öndeyken 8 saniye kala Russell savunmanın dalgınlığından yararlanıp bomboş turnikeyi attı ve skor 132-132 eşitlendi. Son Portland hücumunda Damian Lillard kendi sahasında gereksiz şekilde zaman kaybetti ve süre biterken orta sahanın az ilerisinden savurmak zorunda kaldı, oyun ikinci uzatmaya gitti. İkinci uzatmanın ilk 4 dakikasında Brooklyn hiç sayı atamadı ve ev sahibi ekip uzun maçın galibi oldu: 148-144 Portland’da ikinci uzatma periyodunda bacağından çok cidi olarak sakatlanan ve sedyeyle dışarı alınan Jusuf Nurkic 32 sayı, 16 ribaund, 5 ribaund, 4 blokla oynadı. Damian Lillard 30’da 10 şut isabetiyle 31 sayı atarken 12 asist, 3 de ribaund üretti ve hiç top kaybı yapmadı. Kenardan gelen Seth Curry 20 sayı (3/7 üçlük), Rodney Hood 18 sayı, 3 asist, 2 ribaund, Enes Kanter 12 sayı, 10 ribaund, 3 asistle mücadele etti. CJ McCollum sakatlığı nedeniyle kadroda yer almadı. Konuk Brooklyn’de D’Angelo Russell 39 sayı (3/14 üçlük), 9 ribaund, 8 asist, Spencer Dinwiddie 22 sayı (3/7 üçlük), DeMarre Carrol 18 sayı (4/7 üçlük), 5 ribaund, Caris Levert 16 sayı, 7 ribaundla öne çıkan isimler oldu. 1. Nurkic’in sakatlık anı


AĞAÇIN KAÇ KİLOSU KAĞIDA DÖNÜŞÜYOR « Gündem24 AĞAÇIN KAÇ KİLOSU KAĞIDA DÖNÜŞÜYOR Kâğıt üretim sektöründe kullanılan ortalama bir çam ağacının 730 kilogram ağırlığında olduğu söyleniyor. Ağaçlar kesildiğinde önce kütükleri hamur haline getiriliyor. Bu işlemde randıman yüzde 50 civarında. Yani ağacın 365 kilogram ağırlığındaki bir bölümü kâğıda dönüşüyor. Ağaca bağlı olarak değişebilecek bu durum için birkaç varsayım ve ufak hesaplamalar yapalım. Kağıt yapımında genellikle çam ağacı kullanılır. Çam ağacının boyunu ortalama 18 m, yarıçapını da 15 cm alabiliriz. Bu durumda bir çam ağacı 1,2717 metreküptür. 0.0083 metreküp odun yaklaşık 4,5 kg gelir. Bu durumda 1,2717 metreküp odun 689,47 kg gelecektir. Bu odunun ancak yarısından kâğıt elde edilir. Kalanı ise atıktır. Bu durumda yaklaşık 345 kg odundan kâğıt yapılacaktır. 1 A4 kâğıdı yaklaşık 5 g varsayarsak, 345 kg A4 kâğıdı 69000 tanedir. Özetle 1 ağaçtan yaklaşık 69000 kâğıt çıkar.


Yeni Nesil Nokia 3310 Geliyor | Yazan Gençlik Bütün dünyada olduğu gibi ülkemizde de Nokia 3310 efsane bir telefondur. Özellikle yılan oyunu ile insanların gönlünde taht kurmayı başarın telefonun sağlam kasası ve uzun süre giden şarjı ile de en çok satan telefon olmayı başardı. 2005 yılında üretimi durdurulan telefon dünya genelinde 126 milyon satış gerçekleştirerek rekorunu kırdı. Şimdi ise Fillandiyalı cep telefonu üreticisi markası olan Nokia efsane 3310 modelini tekrardan üretme kararı aldı. Akıllı telefon sınıfında kendini gösterecek Bu haberi duyanlar öncelikle nasıl bir telefonla karşılaşacaklarını merak etmekte. Verilen iki ipucu telefonun hemen hemen nasıl bir seviyede olacağına ışık tutuyor. Öncelikle belirtmeniz gerekiyor ki telefon akıllı cep telefonlarının sınıfında bulunacak. Ancak tahminlerimiz sanıldığı gibi tam dokunmatik ekran olmayabilir. Bunun nedeni ise cep telefonunun sadece 59Euro karşılında satılacağı bilgisidir. Yeni Nokia 3310 Kuzey Amerika ve Avrupa’da satışa sunulacak ve yaklaşık 230TL seviyesinde bir değere sahip olacak. Bu fiyattaki bir telefonun tam ekran dokunmatik olması oldukça zor. Mobil Dünya Kongresi’nde tanıtılacak 26 Şubat 2017 tarihinde gerçekleştirilecek Mobil Dünya Kongresi’nde Fillandiyalı üretici Nokia yeni nesil 3310 marka cep telefonunu tanıtacak. Alınan bilgilere göre telefonun çok yüksek düzey özelliklere sahip olmayacağı anlaşılsa da firma tarafından cep telefonunun özellikleri hakkında herhangi bir açıklamanın yapılmaması insanların nasıl bir telefon ile karşılaşacakları konusunda meraka düşmesini sağladı. Önümüzdeki günlerde gerçekleşecek olan kongrede en çok beklenen cep telefonları arasında olacağı belli. Etiketyeni nesil 3310yeni nokia 3310


Büyükşehir Çocukların Hayvan Sevgisini Pekiştiriyor | Kayseri Büyükşehir Belediyesi HaberlerBüyükşehir Çocukların Hayvan Sevgisini Pekiştiriyor Büyükşehir Çocukların Hayvan Sevgisini Pekiştiriyor Büyükşehir Belediyesi’nce 4 Ekim Dünya Hayvanları Koruma Günü münasebetiyle çocuklara hayvan sevgisi aşılamak ve hayvanları daha iyi tanımalarını sağlamak için Hayvanat Bahçesi ücretsiz hale getirildi. Büyükşehir Belediyesi’nce 4 Ekim Dünya Hayvanları Koruma Günü münasebetiyle çocuklara hayvan sevgisi aşılamak ve hayvanları daha iyi tanımalarını sağlamak için Hayvanat Bahçesi ücretsiz hale getirildi. Dünya Hayvanları Koruma Günü’nde farklı okullardan öğrenciler gruplar halinde Hayvanat Bahçesi’ni gezdi. Anadolu Harikalar Diyarı’nda yer alan Hayvanat Bahçesi, 4 Ekim’de minik kalplerle doldu, taştı. Büyükşehir Belediyesi, Dünya Hayvanları Koruma Günü nedeniyle çocukları hayvanlarla buluşturdu. 4 Ekim nedeniyle ücretsiz hale getirilen Hayvanat Bahçesi’ni okullardan gruplar halinde gelen öğrenciler ziyaret etti. Hayvanat Bahçesi’ni öğretmenleriyle birlikte gezen çocuklara hayvanlarla ilgili bilgiler verildi. Ayrıca çocuklara hayvan sevgisini aşılayan dergiler hediye edildi ve kedileri beslemeleri için mama dağıtıldı. Hayvanat Bahçesi’ni gezen ve farklı türlerdeki hayvanları tanıyan öğrenciler “Hayvanları koruyalım ve onları aç bırakmayalım” mesajları verdiler. Öğrenciler arasında hayvanları çok sevdiği için veteriner olmak isteyenler de vardı, büyüdüğünde çok sayıda hayvan beslemek istediğini belirtenler de. Son Düzenleme Tarihi: 4.10.2019 13:24:54


Rusya Savunma Bakanlığı, yabancı ülkelerden Suriye’ye dönen mülteci ve göçmenler için Suriye'de özel bir merkez kurduğunu açıkladı.Dünya - 18.7.2018 Göçmenler için farkındalık! 18 Aralık Uluslararası Göçmenler Günü dolayısıyla düzenlenecek konferansa Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan da katılacak. Göç İdaresi Genel Müdürlüğü bir dizi etkinlik düzenleyecekGündem - 18.12.2017 Suriyeli nüfusu 3 milyona dayandı İçişleri Bakanlığı’nın güncellediği verilere göre Türkiye’de yaşayan Suriyeli göçmen sayısı 2 milyon 957 bine ulaştı. 79.8 milyonluk Türkiye nüfusunun yüzde 3.71’ini Suriyeli göçmenler oluşturuyorGündem - 20.3.2017 Birleşmiş Milletler Mülteciler Yüksek Komiserliği ABD Başkanı Donald Trump'ın mültecilere giriş yasağı konması kararı sonrasında binlerce mültecinin bu karardan etkilendiğini açıkladı.Dünya - 31.1.2017 "Libya'da sahile ceset vurmayan gün neredeyse yok" Ülkelerindeki savaş ve çatışma ortamından kaçarak Avrupa'ya ulaşma umuduyla "ölüm teknelerine" binen göçmenler için bir şey yapamamaktan yakınan Libyalılar, sahile vuran ceset görüntülerinin ne yaz...Dünya - 18.11.2016 Antrenman yapacak saha ve imkanları olmamasının yanı sıra kimi zaman giyecek spor ayakkabısı dahi bulamayan Göçmenler, Buca Belediyesi tarafından düzenlenen 15. Geleneksel Halı Saha Futbol Turnuvası'n...Futbol - 18.10.2016 'Yunanistan'da sığınmacılar 2 euro için fuhuş yapıyor' Balkan ülkelerinin sınırlarını kapatmasının ardından 10 binlerce sığınmacının sıkıştığı Yunanistan’daki göçmenler saati 2 euro’dan (yaklaşık 7 TL) fuhuşa zorlanıyor.Dünya - 8.6.2016 ‘Türkiye daha fazla yardımı hak ediyor’ BM Genel Sekreteri Ban, Türkiye’nin Suriyeli göçmenler konusunda büyük sorumluluk üstlendiğine dikkat çektiGündem - 22.5.2016 Yüzlerce Karayipli, Avrupa'ya gitmek için Türkiye'ye geliyor! Karayip Adaları’ndan yüzlerce göçmenin, Avrupa hayali için 10 bin kilometreye yakın yol yapıp Türkiye’ye geldiği belirlendi. Kendilerini Somalili, Afgan ve Suriyeli gibi gösteren göçmenler, Yunanistan...Dünya - 17.5.2016 Büyükşehir yasasında değişiklik yolda. Buna göre, Suriyeli göçmenler yerli nüfus sayılacak. İller Bankası’ndan bütçe alan belediyelere sığınmacılar için de ödeme yapılacak. Bütçeden aldığı pay en çok ...Gündem - 8.4.2016 Gündem - 8.4.2016 Türk feribotları göçmenler için harekete geçti! Türkiye ile AB arasında varılan mutabakat çerçevesinde Yunanistan’a 20 Mart tarihi itibariyle yasa dışı yollardan giden düzensiz göçmenlerin geri alımına bugünden itibaren başlanacak. Suriyeli mülteci...Gündem - 4.4.2016 Suriyeli Mültecilerin durumu Amerika'da ele alındı Washington merkezli düşünce kuruluşu Küresel Politikalar Enstitüsü (Global Policy Institute - GPI) tarafından düzenlenen ve Suriyeli mültecilerin dünü, bugünü ve geleceğinin masaya yatırıldığı konfera...Eğitim - 22.2.2016 Türkiye’ye geri dönmek istediler İsveç’te sığınmacı yurduna gitmeyi kabul etmeyen Suriyeli ve Iraklılardan oluşan 25 sığınmacı, bindikleri otobüsten 35 saat boyunca inmeyerek, Göçmenler Ofisi’nin kararını protesto etti.Yaşam - 9.11.2015 Seçimin kaderini göçmenler belirleyecek! Aday listesinden sandık sonucuna kadar, seçimin tüm aşamalarını yerlisinden çok göçmeninin tayin ettiği tek bölge... Seçim havasının sinmediği bölgede partiler de aday listelerini hangi kesimden daha ...Gündem - 12.10.2015 Can değil, ölüm yelekleri! Ege’nin tehlikeli sularına atlarken can yeleklerine ihtiyaç duyan göçmenler, İzmir’de başlı başına bir sektör yarattı. Neredeyse tüm dükkanların vitrinlerini can yelekleri süslüyor. Ancak uzmanlar, 20...Gündem - 30.9.2015 Avrupa’da büyük göçmen paniği Göçmenler sınıra dayanınca: Ankara’ya peş peşe üç ziyaretGündem - 19.9.2015 Göçmenler Fransa'dan İngiltere'ye yüzerek geçmeye çalışıyor Dünya - 21.7.2015 Suriyeli esnaf da olunca gerildiler Suriyeli göçmenler esnaflık da yapmaya başlayınca Türk esnafı olumsuz etkilendi. TESK Başkanı Palandöken, bazı Suriyeli’lerin, korsan taksicilik ve taşımacılık yaptığını ve bakkal açtığını söylediEkonomi - 2.7.2015 Bodrum’daki göçmenler Mardin’e gönderilecek Yaşam - 24.6.2015 "Suriyeli göçmenler" için 34 adet arama sonucu bulundu.


10:05 11 Nisan 2021 Pandemi 2020 yılında hayatı adeta durdursa da şiddet olaylarını engelleyemedi. Umut Vakfı’nın Silahlı Şiddet Raporu’na göre geride bıraktığımız 2020 yılında Türkiye’de yaşanan 3 bin 682 olayda toplam 2 bin 40 kişi öldürüldü, 3 bin 668 kişi ise yaralandı. Ülkemizde bireysel silahlanma ve bireysel şiddete karşı mücadele eden Umut Vakfı, yerel ve ulusal basında çıkan şiddet haberleri doğrultusunda hazırladığı "Türkiye'nin silahlı şiddet haritası"nı açıkladı. Sözcü'den Saygı Öztürk'ün haberine göre yeni tip koronavirüs salgını nedeniyle insanların evlerine kapandığı 2020 yılında şiddet azalmak yerine arttı. Sokağa çıkma kısıtlamasının olduğu günlerde sokakta insanların öldürüldüğüne tanık olundu. Türkiye'de geçtiğimiz 2020 yılında 3 bin 682 silahlı şiddet olayı yaşandı. 2019'da bu sayı 3 bin 623'tü. Şiddet şampiyonu 441 olayla İstanbul oldu. Bu olaylarda 205 kişi hayatını kaybederken 478 kişi de yaralandı. Samsun ise 187 olayda 59 kişinin öldüğü, 163 kişinin de yaralandığı olaylarla Samsun oldu. Sadece bir olay yaşanan ve tek can kaybı veren Artvin ise en güvenli il olarak öne çıktı. İNTERNETTEN SİLAH SATIŞI YASAKLANSIN Nazire Dedeman'ın 1993'te 17 yaşındayken ölen oğlunun adına kurduğu Umut Vakfı, 28 yıldır bireysel silahlanmaya mücadele ediyor. Raporda şiddetin önüne geçmek için yetkililere şu önerilerde bulunuldu: Silah edinme sayısı ikiye indirilmeli. Taşıma ruhsatında hakim ve avukat referans sistemi getirilmeli. Evde silah bulundurmak için eş rızası aranmalı. İnternetten satış yasaklanmalı. Ekranlarda hiçbir silahın kullanılmasına izin verilmemeli. Oyuncak silahlara satış ve sergileme sınırlaması getirilmeli.


Doğa Koleji "t-MBA Digital Youth Talks"ta geleceğin meslekleri konuşuldu - Birhavadis – Linkedin Eğitim Çözümleri Büyümekte Olan Pazarlar Başkanı Banu Baykal: – “Firmalar artık daha ucuza, aynı kalitede, çok daha fazla insana hizmet verebilmek için dönüşmek zorundalar. Bu firmalar, dijital dönüşümlerini sağlayacak insan gücüne çok fazla ihtiyaç duyacaklar” Haber Giriş: 17 Mart 2021 14:59 Son Güncelleme: 17 Mart 2021 14:59 İSTANBUL (AA) – İTÜ ETA Vakfı Doğa Koleji tarafından online düzenlenen t-MBA Digital Youth Talks’ta, dijitalleşmenin eğitime, mesleklere ve insan kaynağına etkilerini öğrencilerle paylaşıldı. İTÜ ETA Vakfı Doğa Koleji’nden yapılan açıklamaya göre, kolej tarafından, içeriğindeki güncel konu kapsamı ile geniş kitlelere seslenen “t-MBA Digital Youth Talks” online düzenlendi. – “Doğa Koleji, dijitalleşme sürecine pandemiden çok daha önce hazırdı” Pearson Türkiye Genel Müdürü Sinan Kezer, eğitimde salgın sebebiyle hız kazanan dijitalleşme sürecine ilişkin, “Eğitimde dijitalleşme için teknolojik altyapı ve toplumsal hazır bulunuşluk aynı değil. Teknolojik altyapısı güçlü olsa dahi; kurumun, öğretmenin ve öğrencinin hazır bulunulduğu konusunda farklar var. Çok iyi bir teknolojik altyapıya rağmen diğer katmanlar tam olarak oluşmamış olabilir. Bu çerçeveden baktığımızda, İTÜ ETA Vakfı Doğa Kolejinde okuyan öğrenciler çok şanslılar. Doğa Koleji, dijitalleşme sürecine pandemiden çok daha önce hazırdı. Zaten eğitim dijital dünyaya doğru evriliyor, bu farkındalık sayesinde hazırdı. Bu sayede pandemi sırasında İTÜ ETA Vakfı Doğa Koleji öğrencileri ortalamanın çok daha üstünde bir eğitim aldı.” değerlendirmesini yaptı. – “Teknoloji ve bilim, insanlığın hayatında farklar yaratmak için kullanılabilecek verimli araçlar” Cerebrum Tech Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Erdem Erkul, dijitalleşme ortamında gerekli yetkinliklere dair bilgiler vererek, “Teknoloji ve bilim, insanlığın hayatında farklar yaratmak için kullanılabilecek verimli araçlardır. Girişimci ruh taşıyan gençlerin özellikle sayacağım beş beceriye önem vermeleri gerektiğini düşünüyorum. Birincisi yaratıcılık. İTÜ ETA Vakfı Doğa Kolejinde okuyan öğrenciler zaten inovatif bir okuldalar. Öğrencilerin bu becerilerini artırmaları geleceğin inşasında önemli bir yer tutacak. Geliştirilmesi gereken diğer beceriler ise eleştirel düşünme, aktif öğrenme ile kendini geliştirme, iletişim kurma ve teknolojiyi doğru kullanma becerileridir.” ifadelerini kullandı. – “Üretimle ilgili meslek dallarının daha çok ortaya çıkacağını düşünüyorum” “İnsanların kendilerini gerçekleştirmelerine, daha uzun ve sağlıklı yaşamalarına olanak sağlayacak, psikoloji ve sağlık alanlarında meslekler ortaya çıkacak. Diğer taraftan insanların fizyolojik ve güvenlik ihtiyaçlarına yönelik ürün geliştiren firmalar şu anda çok büyük dijital dönüşümler yaşıyorlar. Firmalar artık daha ucuza, aynı kalitede, çok daha fazla insana hizmet verebilmek için dönüşmek zorundalar. Bu firmalar, dijital dönüşümlerini sağlayacak insan gücüne çok fazla ihtiyaç duyacaklar. Türkiye’nin içinde bulunduğu durumu sektörel olarak ele aldığımızda daha çok üretim yoğunluklu firmaların olduğunu görüyoruz. Bu firmaların Türkiye’yi değiştirecek büyük dijital dönüşümler içinde bulunacaklarını düşünüyorum. Bu alanda ciddi bir işgücü ihtiyacı olacak. Türkiye’deki IT firmalarının sayısı ortalamanın biraz altında olmasına rağmen bu firmaların ve bu alana ilişkin meslek dallarının daha çok ortaya çıkacağını düşünüyorum.” Açıklamada verilen bilgilere göre konuklar, Doğa Koleji t-MBA Bölüm Başkanı Jalan Korkmaz’ın moderatörlüğünde Bahçelievler Kampüsü lise öğrencisi ve t-MBA Liderlik Akademisi Lideri Irmak Çağlayan’ın sorularını cevapladı.


İngiliz The Sun gazetesi, Mourinho'nun Manchester United'ın başına geçtiğinde ilk transferinin Wesley Sneijder olacağını yazdı 22 Aralık 2015 Salı 11:42 - Bu haber 171 kez okundu. İngiltere'de bu sezon kötü gidişe dur diyemeyen Manchester United'da menajer Louis van Gaal'in gönderilip yerine Jose Mourinho'nun getirileceği haberleri basında geniş yer buluyor. İngiliz The Sun gazetesi bir adım daha ileri giderek, Portekizli teknik adamın Kırmızı Şeytanlar'ın başına geçtiğinde ilk transferinin Wesley Sneijder olacağını yazdı. The Sun gazetesi, Jose Mourinho'nun ilk transfer etmek istediği ismin Wesley Sneijder olduğunu iddia ederken, "Mourinho, Old Trafford'un yeni teknik patronu olduğunda Wesley Sneijder'i getirmek istiyor" dedi. Chelsea'den geçen hafta kovulan 'Özel Biri' lakaplı ismin, Manchester United'da oyunu açacak bir isme ihtiyaç duyacağını bunu da Sneijder'le yapacığı öne sürüldü. Mourinho ile Sneijder'in 2010'da Inter'de birlikte çalıştığı ve İtalyan ekibinin Şampiyonlar Ligi, Seri A ve İtalya Kupası'nı kazandıkları hatırlatıldı. Haberde Hollandalı yıldızın Ocak 2013'te 8.4 milyon Pound'a Galatasaray'a transfer olduğu; ancak sarı kırmızılı ekipte mutsuz olduğu iddia edildi. Mourinho'yla Manchester United'da her alanda mükemmel bir işbirliğine gidebilecek Mourinho'nun, bu transfer için de Van Gaal'in gönderilmesini beklediği de kaydedildi.


Alışveriş keyfine keyif katan Gebze Center AVM, Ekim ayı boyunca renkli etkinliklere imza atacak. Gebze Center AVM yönetimi, ekim ayına özel etkinliklerde bulunacakken 29 Ekim Cumhuriyet Bayramına da özel Akustik Konser ile kutlayacak. Ziyaretçilerinin sadece alışveriş keyfini değil yaşamını da renklendiren Gebze Center AVM, 29 Ekim Cumhuriyet Bayramı’nı çok özel bir konser ile kutlayacak. 29 Ekim Cumhuriyet Bayramı Akustik Konseri ziyaretçilere hem bayramın coşkusunu yaşatacak hem de Gazi Mustafa Kemal Atatürk ve silah arkadaşları bir kez daha saygıyla anılacak. Gebze Center AVM, Ekim ayı içinde pek çok sevilen etkinliğe de ev sahipliği yapacak, Türkiye’nin dört bir yanındaki geleneksel lezzetleri ve ürünleri bölge halkı ile buluşturacak Yöresel Pazar, Teraryum, Kasnak Süsleme ve Sonbahar Temalı Kokulu Mum Hazırlama atölyesi de ziyaretçilerle buluşacak. Minik ziyaretçileri de unutmayan Gebze Center AVM, matematiği çocuklara sevdiren çizgi film Pırıl ve çizgi karakter Doru ile çocukları buluşturacak. Kral Şakir’in yaratıcısı, animasyon yapımcısı ve karikatürist Varol Yaşaroğlu da teknoloji ve eğlenceyi bir araya getiren Stop Motion Çocuk Atölyesi’nde çocuklarla birlikte özel bir çalışma yapacak. Atölyenin ardından ise söyleşi ve imza günü düzenlenecek. ŞEMSİYE HEDİYELİ SONBAHAR KAMPANYASI Etiketler: Ekim, ayı, Gebze, Center’la, dolu, dolu, geçecek!,


Son dakika: YPG'li teröristler yine sivilleri hedef aldı! Kamışlı'da bombalı saldırı - AHaber Video İzle Videolar Dünya Videoları Son dakika: Kamışlı'da bombalı saldırı Son dakika: Kamışlı'da bombalı saldırı Suriye’nin Kamışlı şehrinde 3 ayrı bombalı araçla saldırı düzenlendi. Saldırılarda, 3 kişinin hayatını kaybettiği, 5 kişinin ise yaralandığı belirtildi. Suriye'nin Kamışlı şehrinde 3 ayrı bombalı araçla saldırı düzenlendi. Saldırılarda 3 sivilin hayatını kaybettiği, 5 kişinin ise yaralandığı duyuruldu. 2 patlamanın Al-Wehda Sokağı'nda, diğer patlamanın ise Kamışlı'nın merkezinde meydana geldiği belirtildi.


10:31 Edirneli pehlivanlar Kırkpınar'a hazırlanıyor ASELSAN ile Savunma Sanayii Başkanlığı'ndan... Yeni tip koronavirüs (Kovid-19) salgını tedbirleri kapsamında uygulanan "tam kapanma" döneminin sona ermesi ve "kademeli normalleşme"nin başlamasıyla otogar, havalimanı ve kente girişlerin sağlandığı ana yollarda yoğunluk görülüyor. 17 Mayıs 2021 Pazartesi 13:06 Türkiye genelinde 81 ilde 29 Nisan Perşembe günü saat 19.00'da başlayan uygulama bu sabah itibarıyla sona erdi. "Tam kapanma"da zorunlu haller dışında izin verilmeyen şehirler arası seyahatler, "kademeli normalleşme"yle esnetildi. Uygulamanın başlamasıyla İstanbul'dan ayrılmak isteyenler, 15 Temmuz Demokrasi Otogarı'nda hareketliliğe neden oldu. Araçlara binmeden önce yolcuların ateş ölçümü yapıldı. Bir otobüs firmasında çalışan Hakan Kalaycı, saat 09.00-12.00 arasındaki otobüs seferlerinde yoğunluk olduğunu belirterek, "Şoför arkadaşlar yüzde 50 kapasiteyle gitti ve yüzde 50'lik kapasitenin hepsi doluydu. Kısıtlamalar bittiği için bugün yoğunluk yaşandı. İstanbul'dan sabah saatlerinde Bursa, İzmir Ankara istikametinde kapasite yüzde 50 ile araçların hepsi doluydu. Yer bulamayan yolcular oldu, aradılar ama yer yoktu." diye konuştu. Harem Otogar'da da İstanbul'dan ayrılmak isteyenler, otobüslerinin sefer saatlerini bekliyor. Şehirler arası seyahatin esnetilmesiyle İstanbul Havalimanı ve Sabiha Gökçen Havalimanı'nda da hareketlilik yaşanıyor. Kısıtlamanın sona erdiği 05.00'ten itibaren yolcular havalimanına gelmeye başladı. Sabiha Gökçen Havalimanı'nda geçen hafta ortalama günlük 200 uçuş yapılırken, bugün 400 sefer gerçekleştirilmesi planlanıyor. İstanbul Havalimanı'nda da yoğunluk nedeniyle terminal girişinde ve biletleme işlemlerinin yapıldığı kontuarlarda kuyruk oluştu. kademeli normalleşme nin ilk gününde otogar havalimanlarında hareketlilik haber 618507 false TAV İşletme Hizmetleri “HelloSky“ yolcu salonuyla Milano Bergamo Havalimanı'nda THY 8 ülkeden Türkiye'ye gelenlerin 14 gün süreyle karantinaya alınacağını duyurdu


Adıyaman için Akşam namazı saat kaçta? Vakti ne zaman? Ezan saati Bugün 24 Şubat Çarşamba 2021 Bugün 24 Şubat Çarşamba Adıyaman için Akşam ezanı saat kaçta okunuyor, camide kaçta kılınır? Namaz ibadetlerini yerine getirmek isteyen vatandaşlar, Adıyaman Akşam namazı camide kaçta kılınıyor? şeklinde arama yapıyor. Akşam namazı nasıl kılınır kaç rekat bilgisine haberimizden ulaşabilirsiniz. Diyanet işleri başkanlığı Adıyaman Akşam namazı vakti saat kaçta Namaz ibadetlerini yerine getirmek isteyen vatandaşlar, Adıyaman namaz vakitlerini araştırıyor. Diyanet İşleri Başkanlığı’nın açıklamasına göre, Adıyaman Akşam namazı saat kaçta kılınıyor? işte detaylar... Pek çok vatandaş, namaz ibadetini yerine getirmek için ‘Adıyaman Akşam namazı camide saat kaçta kılınıyor, ezan saat kaçta okunuyor? Akşam namazı saat kaça kadar kılınır’ araştırması yapıyor.Diyanet İşleri Başkanlığı’nın açıkladığı Adıyaman Akşam namazı vakti ve saatine haberimizden ulaşabilirsiniz. Adıyaman Akşam namazı saati 18:23 / 24 Şubat Çarşamba 2021


Cumhurbaşkanlığı Seçimleri 2’nci Turu öncesinde demokrasi, irade ve çözüm gönüllüleri Lefkoşa’da buluştu. Cumhurbaşkanlığı Seçimleri 2’nci Turu öncesinde demokrasi, irade ve çözüm gönüllüleri Lefkoşa’da buluştu. Cumhurbaşkanı Adayı Mustafa Akıncı ve CTP lideri Tufan Erhürman, sempatizanları ile birlikte yürüyüşe katıldı. Yürüyüşe katılanlar ‘Kıbrıs’ta Barış Engellenemez’ sloganı attı, dayanışma mesajı verdi. Yürüyüşe ayrıca Toplumcu Demokrasi Partisi Genel Başkanı Cemal Özyiğit, ayrıca Akıncı’ya destek veren diğer siyasi parti başkanları; CTP ve TDP’den milletvekilleri, çoğunluğu gençler, sivil toplum örgütü temsilcileri ve kalabalık bir grup katıldı.


Domestos Yoğun Kıvamlı Çamaşır Suyu Dağ Esintisi 3500 gr hakkında yeni bilgiler Domestos Yoğun Kıvamlı Çamaşır Suyu Dağ Esintisi 3500 gr: Domestos Yoğun Kıvamlı Çamaşır Suyu Dağ Esintisi 3500 gr hakkında yorumlar. Domestos firması ürünü çamaşır suyu bilgi ve yorumları, Domestos Yoğun Kıvamlı Çamaşır Suyu Dağ Esintisi 3500 gr haberi detayları nedir bilgiler. 388. Tarih: 2016-12-24 03:20:19 Domestos Yoğun Kıvamlı Çamaşır Suyu Dağ Esintisi 3500 gr eviniz de kullanabileceğiniz çamaşır suyu markası ürünüdür. Domestos bu ürünü oldukça fazla sattığı söylemektedir. Yoğun kıvamlı ürün ile daha fazla hijyen daha uzun zamanlı koruma elde edebilirsiniz. Güncelleme: Serdinç HALLAÇ Leke çıkartma da oldukça başarılı, en agir lekeleri 10 sn cikariyor fiyat da uygun kapina kadar geliyor daha ne istiyelim. Yoğun kıvam olması güzel olmuş.


Konya Aile Danışmanlığı Eğitimi ve Sertifikası | Gri Danışmanlık Konya aile danışmanlığı eğitimi sertifika programı, üniversite iş birliğinde ve gözetiminde hazırlanan programdır. Uzaktan eğitim şeklinde yapılan aile danışmanlığı kursu sonunda e devlette sorgulanabilen üniversite onaylı aile danışmanlığı sertifikası alabilirsiniz. Konya Aile Danışmanlığı Eğitimi Sertifika Kursu Nedir? Konya aile danışmanlığı sertifika programı ile ailenin aile içi ve sosyal çevresi ile ilişkilerinin daha sağlıklı olması adına çözümler üreten, aile dokusunu korumaya çalışan ve bunları uygulayan profesyoneller yetiştirmek amaçlanmıştır. Bununla birlikte hem bireylere hem de çiftlere aile yapısını güçlendirmek adına özel müdahale teknikleri ve stratejileri içeren hizmet sunan aile danışmanı meslek erbabını yetiştirmek hedeflenmiştir. Aile danışmanlığı sertifikası Konya programına katılan katılımcılar, toplumun temelini oluşturan ailenin ve aile bireylerinin daha sağlıklı, huzurlu ve mutlu olabilmesi adına çalışmalar yapar. Yaşanan problemlerin temelini bilimsel, kültürel ve psikolojik yönleri ile araştırır ve ortada kaldırılmasını sağlar. Konya aile danışmanlığı eğitimi ile ailenin yaşadığı sorunlara çözüm üretirken aile bireyleri arasında empatik davranışları geliştirecek beceriler kazandırmak amaçlanmıştır. Aile danışmanı bireylerin ilişkilerinde birbirlerini daha iyi anlamalarını, belirgin ve net sınırlarını çizmelerini kolaylaştıracak çalışmalar yapar. Aile fertlerinden birinin yaşadığı sorunun etkisinin tüm aileyi kapsayacağını bilir ve çözüm süreci sunarken ailenin tamamının belirleyici rol taşıdığını bilir. Konya aile danışmanlığı sertifika programı uzaktan eğitim şeklinde olup katılımcıların günlük iş ve sosyal yaşantısına engel oluşturmadan eğitimlerini tamamladıkları bir eğitim modelidir. Eğitim programına katılarak aile yasası çerçevesinde ailedeki bireylerin kişisel yada kişiler arasındaki sorunlarını çözmelerine yardımcı olacak aile danışmanı olabilirsiniz. Aile danışmanlığı sertifikası ile kamu ve özel kurumlarda aile danışmanı olarak çalışabilirsiniz. Konya aile danışmanlığı kursu ve sertifikası alan bireyler, aile içinde yaşanan kişiler arası sorunlar olabileceği gibi, tüm aileyi etkileyen ölüm, kronik hastalık, bir aile bireyinin evden ayrılması vb. sorunlarla aile bireylerinin üstesinden gelmesinde gerekli profesyonel desteği sağlar. Konya Aile Danışmanlığı Sertifika Programına Kimler Katılabilir? Aile danışmanlığı eğitimi Konya programına aşağıda belirtilen alanlardan birinde en az 4 yıllık lisans programlarından mezun olanlar aile danışmanlığı sertifikası alabilir. Aile danışmanlığı kursu sertifika programı Konya kursuna katılabilecek olan bölümler şöyledir. – Aile danışmanlığı eğitimi Konya programına Psikologlar – Aile danışmanlığı sertifikası Konya programına Sosyologlar – Aile danışmanlığı kursu Konya programına sosyal hizmet uzmanları Konya Aile Danışmanlığı Sertifikası Ne İşe Yarar? Konya aile danışmanlığı eğitimine katılarak mesleki yeterliliği kazanan kursiyerler sertifika almaya hak kazanırlar ve Aile Danışmanı olurlar. – Konya’da Özel Aile Danışmanlığı Merkezi Açılabilir – Konya’da Özel Aile Danışmanlığı Merkezinde Çalışılabilir – Konya’da Sosyal Hizmetler ve Çocuk Esirgeme Genel Müdürlüğünde Çalışabilir – Konya’da Özel Kurumlarda Aile Danışmanı Olarak Çalışabilir – Konya Aile Danışmanlığı Eğitimi Konya’da Bireysel Kliniklerde Çalışılabilir – Konya’da Belediyeleri Aile ile ilgili kısımlarında Aile Danışmanı olarak çalışabilirsiniz. – Konya’da Halk eğitim merkezlerinde ya da özel kolej okul vb. kurumlarda Aile Danışmanı olarak çalışabilirsiniz. Konya aile danışmanlığı sertifika programı hakkında detaylı bilgi almak için Whatsapp ve iletişim bilgilerimizden bizlere ulaşabilirsiniz. Hemen Bilgi Al formunu doldurarak eğitim danışmanlarımızın size en kısa sürede ulaşmasını sağlayabilirsiniz. Eğitime başlamak için kayıt formunu doldurabilirsiniz.


Uçaklar ile muhteşem görüntüler Ve uçaklar boyayabilir (fotoğraf). Bir ressamın en muhteşem tabloyu oluşturmak için hayal gücü, mekan ve bir fırçaya ihtiyacı vardır. Bir pilotun çok fazla deneyime, bir uçağa ve uçuşta kendini ifade etme özgürlüğüne ihtiyacı vardır. Ve uçaklar mavi gökyüzünü boyayabilir! Daily Mail farklı uçaklar tarafından ve farklı hava koşullarında yapılan "resimler" ile bir dizi ilginç fotoğraf yayınladı. Görüntüler korkutucu olabilir, ancak yalnızca belirli koşullar altında ortaya çıkan normal olayları ifade ederler. Uçağın kanatlarının etrafındaki alçak basınç bölgeleri nedeniyle, hava yoğunlaşarak su arkasında ve hatta buzda kalabilir. Bir uçak bir buluttan geçtiğinde, mevcut su buharları jakuzilere emilir ve bu renk etkilerini oluşturur. Çocukken, güçlü uçak motorları tarafından mavi gökyüzüne bırakılan beyaz çimenlerden etkilenmiştim. Bulutların arasından geçmek güneş ışığının muhteşem etkiler üretmesini sağlar Uçaklar tehlikeli hava sızıntıları nedeniyle iniş yaparken veya inerken birbirlerine çok yakın uçamazlar. Bu nedenle, süre ve birbirlerine karşı işlem yapabilecekleri mesafe standardize edilmiştir. Ama hadi çok konuşalım ve resimlerinizi gösterelim! uçak ses bariyerini aştığında bu olur Altında fenomen bir video var! Bir F18 ses bariyerini kırar! Daha muhteşem fotoğraflar! Norveçli, 100'i Airbus A320Neo uçaklarından istedi TAROM, IOSA kaydının üçüncü yenilemesini aldı


Bakırköylüler 97. Yılında Şehitleri Unutmadı Öne Çıkanlar Seda Balkan• Seda Bakan• Müzik• Sinema• Seda Altuner• Bakırköy Belediyesi Basın-Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü organizasyonuyla Bakırköylüler 97. yılında da Çanakkale’deki tarihi Gelibolu Yarımadası’ndaki şehitlikleri ziyaret ettiler. 06 Mart 2012 Salı 13:46 2007 yılında başlattıkları “Çanakkale’ye Şehitlerimizi Anmaya Gidiyoruz” etkinliği çerçevesinde şu ana kadar 25 bin Bakırköylüyü Çanakkale’ye götürdüklerini ifade eden Bakırköy Belediye Başkanı Ateş Ünal Erzen,” Türkiye Cumhuriyeti’nin kuruluşunda Çanakkale Savaşlarının rolü büyük olmuştur. Eğer Çanakkale Savaşları olmasaydı belki de Kurtuluş Savaşı olmazdı. Çanakkale Savaşları sırasında zayi olan 253 bin şehidimizin bu yüzden anılması çok önemli. Bakırköylü yurttaşlarımızın ilgisi çok büyük. 2007 yılından beri 25 bin Bakırköylüyü götürdük. Bundan sonra da her Bakırköylü Çanakkale Şehitliklerini görene kadar ziyaretlerimiz devam edecek.”dedi. Bakırköy Belediyesi Basın-Yayın Halkla İlişkiler Müdürü Ruhsan Tezkan da ,”Çanakkale Şehitlikleri ziyaretimize katılmak isteyen Bakırköylüler, Cuma gününe kadar kayıtlarını Belediye Başkanlık Binasının yanındaki ek hizmet binasında bulunan Müdürlüğümüze gelerek yaptırabilirler. Daha önce Çanakkale’ye gitmemiş Bakırköylüleri götürüyoruz. Kayıt sırasında BAKKART’ları ile nüfus cüzdan fotokopilerinin yanlarında bulunması gerekiyor. 10 Mart tarihindeki gezimiz ile bu yıl için ziyaretimizi bitireceğiz.”şeklinde konuştu. Bakırköylüler 97. yılında Çanakkale'de ki Şehitlerimizi unutmadı.


Erken Doğum | Hidroten Erken doğum 37 hafta öncesinde gerçekleşen doğumlara denir. Bu birçok nedenden kaynaklanabilir. Bazı bebeğin hayatını tehlikeye atan durumlarda ise bebeğin sağlığı için özellikle erken doğum yaptırılabilir. Kasılmalarınız sıklaşırsa, bel bölgesinde bir basınç artışı hissederseniz veya fazla akıntınız olursa bunlar erken doğumun belirtileri olabilir. Erken doğum bebek için tehlikeli olabilir. Doğum ne kadar erken olursa risk o kadar artmaktadır. Erken doğan bebekler soluk almakta güçlük yaşayabilirler. Erken doğum ayrıca beyin ve diğer organlarda kanama riskini de artırabilir. Erken doğum en sık olarak 34 – 37 haftalar arasında gerçekleşmektedir. Bu haftalar arasında daha erken doğan bebeklere göre risk daha azdır. Doğumun 34. haftadan önce başlaması durumunda, eğer doğumun gerçekleşmesi için bir neden yoksa, sağlık personeli tarafından geciktirilebilir. Bu süreçte ilaç yardımı ile bebeğin akciğerlerinin gelişimi sağlanır ve diğer riskler azaltılır. Erken doğan bebekler doğum sonrasında yeni doğan yoğun bakım ünitesinde gözlem altında tutulur. Akciğer gelişiminin tam olduğundan ve başka bir sağlık sorunu olmadığından emin olunduktan sonra bebeğinize kavuşabilirsiniz. Erken doğumun en sık görülen nedenleri arasında bunlar bulunmaktadır; Amniyon sıvısının çok veya az olması Önceden geçirilmiş cerrahi girişimler Anne yaşının 17’den küçük veya 35’den büyük olması 41. haftanın sonunda doğumun hala gerçekleşmemiş olmasına geç doğum denir. Bu noktada doktorunuz sizden bazı testler isteyecektir. Testler sonucunda bebeğin hayatını tehdit eden bir durum görülürse doğum başlatılabilir veya sezaryen doğuma yönlendirilebilirsiniz. Testler sonucunda sorun çıkmaması halinde genellikle 42. haftaya kadar beklenir. Doğumun 42. haftada hala gerçekleşmemiş olması durumunda yapay doğum sancısı kullanılarak veya sezaryen yöntemle doğum yapılabilir. 42. haftayı geçen gebeliklerde bebeğin ciddi hayati tehlikesi oluşmaktadır. Plasenta bebeğin ihtiyacına yetmeyebilir ve amniyon sıvısı bu süreçte gittikçe azalır. Bebeğiniz normal doğum için çok fazla büyüyebilir ve bu durumda sezaryen doğum yapılabilir. Geç doğumun en sık sebebi doğum tarihinin yanlış hesaplanması veya son adet tarihinin doğru hatırlanamamasından kaynaklanmaktadır. Bu süreçte doktorunuzla iletişim halinde ve kontrol altında olmanız riskleri oldukça azaltacaktır. Bebeğinizin durumu hakkında bilgi sahibi olarak doğumun yapılmasının aciliyeti hakkında bilgi sahibi olunabilir. Doğum vaktinizi aştığınız durumda mutlaka doktorunuz ile görüşmelisiniz.


FIRTINA DİNECEK ELBET.... - Yeni Çağrı Gazetesi FIRTINA DİNECEK ELBET.... Birkaç gün sonra içinde bulunduğumuz 2 bin 16 senesi bitmiş olacak... Birkaç gün sonra içinde bulunduğumuz 2 bin 16 senesi bitmiş olacak... Hepimiz ülkece ,milletçe çok yıprandık, hırpalandık, üzüldük, öfkelendik...Y aşadığımız kötü olayların ve acıların sonunda bildik ki; ’Yarın yeniden güneşin doğacağı ve umutla başlayacağımız yeni bir gün olacak.’’ Zor bir yıldı... Hakikatten çok zor bir yıldı... İnanıyorum ki dünya üzerinde ki hiçbir ulus bunca acının içinden tek yürek olarak ve kenetlenerek çıkmaya çalışmayı başaramazdı... Anladım ki bizlerin bu yüce milletin genlerinde var bu ‘’KURTULUŞ SAVAŞI’’ ve mücadele ruhu. Özellikle dar zamanlarda birbirimize daha bir sıkı sarılıyor, et ve tırnak oluyoruz. Bu yıl dünyada dengelerin değiştiği bir yıl oldu.. Tarihin içinde yaşıyoruz... Çünkü bu gün yaşadıklarımız geleceğe ve şekil verecek ve tarihin konusu olacak...20 yıl sonra içinden geçtiğimiz günler nasıl yorumlanacak? Şu an yaşananlar nasıl bir gelecek çizecek... Bunları Tarih Bilimi yorumlayacak.. Kaydedecek...Biz 20 yıl sonra bu günleri nasıl anacağız? Bu yıl Orta doğu da yaşananlar ve o topraklardan dünyaya yansıyan yaşananlar dışında başta Türkiye Cumhuriyeti olmak üzere pek çok Avrupa ülkesinde yaşanan terör olayları insanların yüreklerini kor gibi yaktı. Ancak uzun yıllardır kırsal sahada teröristlerle mücadele eden Türkiye için çok daha zor bir yıl oldu. Kırsal sahada mücadele edilen ve uzun yıllardır içimizde kanayan bir yara olan terör eylemleri maalesef ki şehirlerimize taştı. Terörist guruplar Bombalı saldırıların ülkemizin ve dünyanın merkezi olan şehirlerde ,kalabalık içersin de gerçekleştiğinde daha fazla ses getirdiklerini ve halka kaygı, korku ,endişe gibi duyguları yoğun yaşattıklarını düşünerek en aşağılık eylemlerle nice canlara kıydılar. Elbette bir terörist için katlettiği canların hiçbir önemi yoktu... Yalnızca bir haftalık şu kısacık zaman diliminde arka arkaya yaşanan terör olaylarına bir de Türkiye ve Rusya arasında kriz yaratmak amacıyla Rusya’nın Ankara Büyükelçisine suikast düzenlendi. Yine bu kez bir başka terör örgütünün alçakça bir kurgusuydu bu olay. Yaşanan terör olaylarının ardından kadını, erkeği, sanatçısı ,bürokratı ile ‘’polisimin yanındayım ’’sloganı ile onlara destek olacak kampanyalar, moral ve motivasyon desteği gerçekleştirirken, hem devletler arası bir kriz başlatmak, hem de emniyet teşkilatını akıllarınca itibarsızlaştırmak için böyle bir tezgah kurulmuştu. Ancak; Ne Rusya ne Türkiye bu oyuna gelmedi. Ne Türkiye ne Rusya bu tezgahı yemedi... Şu kısacık bir yıllık süreçte yaşadığımız ve lanetlediğimiz tüm bu olaylardan sadece ikisi bile diğer ulusların başına gelmiş olsaydı inanın öyle bir birlik olur ve kenetlenirlerdi ki dünyayı ayağa kaldırırlardı. Uluslararası arenanın tüm önemli liderleri ,tüm sanatçılar ,dev isimli Hollywood yıldızları el ele olurlardı onlarla. Maalesef ülkemizde bunca insanımızı, askerimizi, polisimizi, yitirirken bir de Turizmden, ekonomiye kadar pek çok alanda da ayrı bir savaş veriyoruz... Bu saldırıların sonucunda gözlemlediğimiz şey ‘’Türkiye’nin artık güvenli bir ülke olmadığı imajını daha da pekiştirecek olan mesajlara söylemlerinde açıkça yer veren ve ağız birliği yapmış olan batılı devletlerin samimiyetsizliği... Türkün Türk den gayrı bir dostu olmadığı... Bir de bu kasırganın ortasında yürekler kavrulurken yurt dışında olsa hiçbir gazetede değil köşe yazarlığı , magazin muhabirliği bile yapamayacak olan yazarların söylemlerini okudukça hayretler içerisinde kalıyorum .Sükut-u hayale uğruyorum bu kayıtsızlıkları ve bencillikleri karşısında. Bunlardan biri sosyal medya hesabına 15 Temmuz gecesi yaşananları kast ederek ‘’Tanklarla cima edecektiniz’’ hadi bomba yüklü aracı da durdursana ! yazdı ve kendisine göz altına alınma kararı çıkınca yurt dışına tüydü. Diğeri onca çocuk yetim kalmışken ,tertemiz üniversite öğrencisi gençler can vermişken o patlamalarda, durumdan kendine şöyle bir vazife çıkarıp ‘’iyi ki çocuğum yok ‘’!diye başlık atabildi yazılarına. Nasıl böyle düşmanca , nasıl böylesi içi boş, nasıl bu kadar ilkesiz ve değerlerden yoksun olabilir bir insan... Öykündüğünüz o ülkelerin televizyon kanallarında, basının da benzeri olaylar yaşandığında tek bir damla kan göremezsiniz ne televizyon ekranların da ne sütunlarda... Yasını tutarken haykıran Anne ve Babanın bayılması bir kardeşin feryadı yayınlanmaz. Yasa olan saygıdır bu. Bir bombalı saldırı sonucunda yaşamını kaybetmiş bir canı uğurlamaya giden devlet yetkilisi, ulusal onuru ve devletin gücünü hissettirmek için yutkunarak şehidin yakınına ve tüm ulusuna seslenirken alaycı konuşmalar yapmaz onlar hakkında hiç kimse... Adalet istemek ,suçluların cezalandırılmalarını istemek, güven ve huzur istemek, gerekenin yapılmasını istemek, bizim en doğal hakkımız... Ama bunu amaçlamak başka, başkalarının ekmeğine yağ sürmek, kendi ülkenin milletinin onurunu küçük düşürmek bambaşka bir amaca hizmet etmektir... Hiç mi geniş bir çerçeveden bakmıyor büyük resme, hiç mi kurgulanan düzenin, bu ülke üzerinde oynanan oyunun farkında değil bu insanlar ? Bir de son yıllarda bu söylemlere’’ terk edeceğim ülkeyi’’ gibi sözler ekleniyor Bunun adı ne zamandan beri yurt severlik oldu? Zaten örnek aldığınız yazılarından sözler paylaştığınız o insanlar da buldukları ilk fırsatta bir başka ülkeye sığınıp ülkelerinden kaçmadılar mı? Sirk çadırında ki şebek misali el etek öpecek halde , acıklı fotoğraflarda o ülkelerin liderlerinin yanında fotoğraf vermediler mi? Kaçtıkları ülkelerde ki gurbetçiler arkalarından teneke çalıyor bu zatı muhterem keskin kalem ‘’Can’ların’’.... Birkaç yurt dışı turuna kredi kartına 10 taksit ile çıkmış olan ya da babasının parasıyla bir sene Amerika’da veya Kanada’da İşletme yada vs...bir konuda MBA ,Master sertifika Programı yapmış olan gördüğü bu uygarlık ve gelişmişlik karşısında adeta 3.gözü açılmış olan ,ya da dil öğrenmek için gittiği 2 yıllık sürenin sonunda kendi yurduna Ana dilini sonradan öğrenmiş gibi konuşarak dönmüş olan Maslak ’da bir plazanın 40. katından hayata akvaryumda ki balık gibi korunmuş olarak büyütüldüğü fanusundan bakan bu tosunlar ne kendilerine ,ne de ülkelerine bir hayırları olmadığı için bir zahmet gidip New York ’da bisikletli kuryelik, Pizzacı da garsonluk, benzinci de pompacılık, şansları varsa Limuzin şoförlüğü ,ya da tuvalet temizleyiciliği gibi işlerle kariyerlerine devam edebilirler... Benim eşim Balkan kökenli ve Alman uyruklu bir adamdır. Evlendik ve o Türkiye’ye yerleşti. Ailesinin hali hazırda orada devam eden kurulu bir düzeni var. Oğlumuz da AB pasaportuna sahip. Ancak; Eşimden bir gün olsun ‘’ülkeyi terk edelim, buradan gidelim’’ cümlesini bir kez olsun duymadım ben. Geçtiğimiz günlerde şöyle söyledi :’’ Bu ülkeyi terk edeceğim diyen çok insan var... Üstelik çok yüksek bir maaş alıyor, çoğu iyi para kazanıyor bunların. Okumuş eğitimli olan bu insan gurubunun çoğu halkı cahil buluyor. Düzeni beğenmiyor kendilerini dünya vatandaşı diye tanımlarken, ülkelerine karşı milli duygu ve aidiyet göstermiyor. Üstelik yabancı lisanları o kadar hasarlı ve bozuk ki , yurt dışında ne bir plazada, nede bir gazetede baş köşede oturup ahkam kesmeleri çok mümkün değil. Üstelik çoğu taşı toprağı altın sanıyorlar buraları .Bu ne özgürlüktür ne de bağısız düşünce... Bu durum olsa olsa son derece trajik denilecek bir öykünmedir ‘’... Çetin bir kış geçireceğimiz şimdiden belli, Bu güzel yurdun üzerinde namertçe oyunlar oynandığı da açıkça ortada fakat sağdan soldan sosyal medyadan her türlü bilgi kirliliğine ve yanlışlara bir takım kifayetsiz muhterislerin oyununa alet olmayalım. Batan gemiyi önce fareler terk edermiş ....Bunu hiç Unutmayalım. Bu gemi her türlü hıyanete rağmen batmıyor... Batmayacak...Deniz fırtınalı, dalgalı, hava soğuk. Fakat yine de bu fırtınalı günler geçecek... İnançla, birlik ve beraberlikle, cesaretle, yürekle, sabırla, duayla, adalet ile... Ateş düştüğü yeri yakıyor... Hiç kimsenin yüreği bizim kadar yanar mı? Hepimiz Anayız.... Hepimiz Babayız... Kardeşiz... Evladız... Bu kara günler geçecek elbet... Bu fırtına geçecek... TFF ve Kulüpler Birliği Vakfının, Cumhurbaşkanlığı himayesinde düzenlediği ve tüm geliri şehit ailelerine bağışlanacak "Şehitlere Saygı Maçı"nda Yerli Yıldızlar Karması,...


Alternatif toplu taşıma iş fikirleri ALTERNATİF TOPLU TALIMA İŞ FİKİRLERİ alternatif nakliye firması isimleri,personel taşımacılığı karlımı,personel taşıma işinde fikri olan,nakliye işi veren firmalar,nakliyat işi veren firmalar,iş fikirleri, Skybus mini otobüs, Taksi-Otobüs Servisi İş Fikri, Toplu Taşıma İçin Alternatif, ulaşım hizmeti İş Fikri,iş fikirleri 2013 Rezervasyonlar ulaşımın aksamaması için online olarak alınır. Rezervasyon sırasında, müşteriden bulunduğu noktanın ve gitmek istediği noktanın adresi ve kaç kişilik rezervasyon yaptırdığının bilgisi alınır. Ardından Skybus kullanıcıya en yakın Skybus durağını ve bu duraktan alınacağı saati bildirir. trendisfikirleri.com.Müşteri duraktan alınmadan 20 dk önce, bekleyeceği durakla ilgili yer tarifi yapan, güvenlik kodu, araç numarası ve olası gecikmelerle ilgili-böylece müşteri durakta uzun süre beklemek zorunda kalmaz- bir doküman teslim alır. Müşteri diğer yolcularla birlikte seyahata başlamadan yani henüz duraktayken, güvenlik kodu istenir.